===== SIDA 1 ===== ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 2 ===== NELLY GROUP 2 ÅRSREDOVISNING 2023 Innehållsförteckning Om Nelly .......................................................................................3 VD har ordet ................................................................................5 Finansiell översikt ........................................................................7 Hållbarhet ...................................................................................10 Förvaltningsberättelse ...............................................................47 Risk..............................................................................................51 Aktien och aktieägare ................................................................53 Bolagsstyrningsrapport .............................................................55 Styrelse ........................................................................................60 Ledning .......................................................................................62 Koncernens räkenskaper ..........................................................64 Moderbolagets räkenskaper .....................................................70 Noter ............................................................................................75 Underskrifter ............................................................................110 Revisionsberättelse ..................................................................111 Definitioner ...............................................................................115 Övrig information ....................................................................116 ===== SIDA 3 ===== NELLY GROUP 3 ÅRSREDOVISNING 2023 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP Nelly är en av Nordens mest älskade modedestinationer för unga kvinnor. Vi erbjuder en vibrerande modevärld där vi varje dag inspirerar vår målgrupp med trender och helhetslooks, genom vårt eget varumärke ”Nelly” och noga utvalda varumärken från en internationell portfölj. Nelly ===== SIDA 4 ===== NELLY GROUP 4 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY LANSERADES 2004, då som pionjärer inom e-handel och digital marknadsföring. Idag har vi ett vibrerande community av kunder och är en av Nordens mest älskade modedestinationer för unga kvinnor. Med ”Cele- brate the fab you” som vår kärna är vi fast beslutna att alltid hylla kvinnor runt omkring oss och fira livet – oavsett tillfälle! Våra framgångar bygger på en utpräglad känsla för trender och ett stort engagemang i målgruppen. Vi är en modedestination som lockar en miljon kunder i Norden. Vi söker ständigt nya sätt att inspirera och stärka vår attraktionskraft för vår målgrupp. Med 2,5 miljoner medlemmar på Nelly.com i Norden och 1,2 miljoner följare av våra sociala medier, inspirerar vi dagligen vårt community med trender och looks från vårt eget varumärke och en portfölj av noga utvalda externa varumärken. Vår kund söker sig kontinuerligt till oss för inspiration. Inte bara för en helhets-look som inte länsar plånboken – vi uppfyller även hennes behov av att känna sig ”fab” bortom mode. Nellys målgrupp är den unga fashionistan. Vår kund är digital native, och har växt upp med sociala medier och e-handel. Vi vill inspirera henne att vara sig själv fullt ut, oavsett tillfälle. Nelly har sedan start varit starka inom festkategorin och vi blev tidigt kända för våra festklänningar och skor från eget varumärke. Vi älskar fortfarande festmode, men vårt erbjudande innefattar mode för alla tillfällen: allt från hemmakvällen, till träningen, till fikan på stan, till jobbet och till festen. Vårt budskap är att hela livet, med alla tillfällen, är en fest värd att fira! NLYMan Herrsortiment har varit en del av erbjudandet sedan 2008. Under 2014 bröts herravdelningen ut och den renodlade sajten NLYMan.com lanserades, en modedestination för män online. NLYMan erbjuder kläder, skor och acces- soarer från noga utvalda varumärken, för alla tillfällen. Affärsmodell Kärnan i Nellys affär är kollektionerna i egen design, som kompletteras med utvalda produkter från externa varumärken ur en internationell portfölj. Kläderna och accessoarerna köps in från tillverkare globalt och på närmark- nad. Relationen med tillverkarna styrs bland annat av uppförandekoden för affärspartners. Produkterna transporteras till Nellys logistikcenter i Borås, marknadsförs digitalt och säljs främst via egna butikerna Nelly.com och NLYMan.com. Våra investeringar i varumärke, sortiment och logistik har gett oss rätt förutsättningar för att förenkla för kunden. Strategi & erbjudande Nelly erbjuder mode och skönhetsprodukter till unga kvinnor via Nelly. com och vår Flagship Store, samt mode till unga män via NLYMan. com. Vi har en direct-to-consumer strategi med ett starkt eget varumärke i kombination med i första hand digital försäljning direkt till vår målgrupp. Vi ska erbjuda produkter med god passform och kvalitet till konkurrenskraftiga prispunkter. Sortimentet består av Nellys egna trendmedvetna varumärken, som kompletteras med ett noga utvalt utbud från varumärken attraktiva för vår kund. Marknad Vi säljer direkt till vår målgrupp för att hålla i hela kundupplevelsen och satsar på Norden för att hålla oss fokuserade. ”Vi arbetade under året fortsatt intensivt med vårt sortiment för att skapa ett ännu tydligare och mer attraktivt utbud.” Helena Karlinder-Östlundh, VD Nelly Group 1 miljard kronor i nettoomsättning i Norden 1,9 miljoner köp i Norden 88 miljoner besök i Norden 1 miljon kunder i Norden ===== SIDA 5 ===== NELLY GROUP 5 ÅRSREDOVISNING 2023 2023 V AR ETT HÄNDELSERIKT ÅR för Nelly. Vi fortsatte transformationsarbetet och genomförde flera stora förändringar som ytterligare stärkte bolaget och gjorde det mer långsiktigt konkurrenskraftigt. Nellys rörelsekapital ökade genom en lyckad företrädesemission i början av året och vi såg även tydliga glädjande tecken på att omställningen började ge effekt, inte minst då vi levererade tre lönsamma kvartal under året och uppnådde ett positivt rörelseresultat för helåret 2023. Vi arbetade under året fortsatt intensivt med vårt sortiment för att skapa ett ännu tydligare och mer attraktivt utbud. Variantsbredden minskade ytterligare i enlighet med vår strategi och vi lyckades stärka vår position inom flera viktiga produktkategorier som tillsammans utgör basen i Nel- ly-kundens vardagsgarderob. Här var det framför allt det egenproducerade sortimentet som stod för en större del av försäljningen än året innan, vilket dessutom gav positiva effekter på returgraden. De nya processer och arbets- sätt som introducerades inom inköpsarbetet under 2022 befästes ytterligare under 2023 och vi har nu skapat rätt förutsättningar för att våra säsongskol- lektioner även framåt ska fortsätta bli starkare och starkare. I slutet av tredje kvartalet slog vi upp dörrarna till Nellys första Flagship Store på Drottninggatan i Stockholm, och det har varit både roligt och givande att sedan dess få möta vår kund i en fysisk miljö. I butiken utgörs kunderbjudandet framför allt av Nellys egenproducerade sortiment och detta ger oss nu ytterligare möjligheter till varumärkesbyggnad och fördjupad kundförståelse. Under 2024 kommer vi här utöver det dagliga kundbemö- tandet även fokusera på att erbjuda inspirerande event och nyttja butiken för att kontinuerligt skapa engagerande innehåll till våra sociala kanaler. En central del i vårt transformationsarbete har sedan start varit att skapa en mindre komplex och starkare organisation som kan driva verksamheten på ett effektivt sätt. Även här gjordes viktiga framsteg under 2023. I början av året genomförde vi ytterligare en omorganisation för att sätta ännu tydligare ansvarsområden och nå en hållbar kostnadsmassa. Vi rekryterade under andra halvåret både en ny Chief Technology Officer och en ny Chief Finan- cial Officer till Nelly, och i och med att jag utsågs till ordinarie VD i slutet av tredje kvartalet, så är ledningsgruppen nu komplett. Detta är en viktig förutsättning för att framåt skapa kontinuitet och långsiktighet i bolaget. Under fjärde kvartalet kunde vi, med en ny Chief Technology Officer på plats, även öka omställningshastigheten i arbetet med vårt systemlandskap. Nya samarbeten inleddes med flera starka leverantörer och vi är nu mitt uppe i ett antal spännande implementationsprojekt som kommer möjliggöra en ännu smidigare kundupplevelse med mer personalisering och inspira- tion. Det innebär också att Nelly frångår egenbyggda lösningar på många områden till förmån för modernare och stabilare tredjepartssystem som kontinuerligt vidareutvecklas av leverantörerna. VD har ordet ===== SIDA 6 ===== NELLY GROUP 6 ÅRSREDOVISNING 2023 Miljoner kronor 2023 2022 Nettoomsättning 1 060,8 1 299,0 Bruttoresultat 507,9 566,2 Bruttomarginal, procent 47,9% 43,6% Rörelseresultat 10,9 -56,1 Rörelsemarginal, procent 1,0% -4,3% Helena Karlinder-Östlundh VD Nelly Group AB Hållbarhetsarbetet är fortsatt en viktig del av vår affär Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av vår verksamhet och vi välkomnar de nya lagar och regelverk som just nu utarbetas inom EU, då de kommer ge hela modebranschen ett gediget och gemensamt ramverk att förhålla sig till. Vår största klimatpåverkan ligger fortsatt i produkttillverkningen, så även här är det viktigt att fullfölja vår omställning till ett smalare och mer träffsäkert sortiment. Då kan vi hålla en hög genomförsäljning och öka sannolikheten att kunderna vill återanvända sina plagg många gånger under en längre tid. Med en minskad variantsbredd förbättras dessutom våra förutsättningar för att säkra tillgången på mer hållbara material och både transporter och logistik kan lättare optimeras. Förändringarna vi redan drivit inom det här området har till exempel resulterat i att vi behövt nyttja färre tillverkningsenheter under 2023, vilket möjliggjort ett närmare samar- bete med våra kvarvarande leverantörer, inte minst kring övergången till förnybar energi. Här utökade vi vårt engagemang under året till att utöver de turkiska leverantörerna också innefatta Kina. Vi fortsätter att arbeta dedikerat mot våra målsättningar och under 2023 ökade andelen mer hållbara material i våra egenproducerade produkter till 52% (31%). Ur ett socialt perspektiv, är det även viktigt för oss att säkerställa regelefterlevnad hos de tillverkningsenheter vi använder för vår egenproduktion och här är vår årliga målsättning att dessa ska vara externt granskade inom tiden för giltig revisionscykel. Under 2023 uppnåddes detta till 98% (92%), med samtliga tillverkningsenheter i de länder som klassas som riskländer granskade. Längre fram i årsredovisningen kommer vår fulla hållbarhetsrapport för 2023 där vi fördjupar oss i hållbarhetsarbetet under året. Goda förutsättningar för nästa fas i vår omställningsresa Vi levererade under 2023 flera stora och viktiga förbättringar för Nelly, vilket skapar goda förutsättningar för oss att nu ta oss an de utmaningar som kvarstår. Vi kommer framåt ha ett tydligt fokus på att vända den nedåtgående trend vi såg under hela 2023 både i trafik till vår site och i konverteringsgrad samt, som en konsekvens, nettoomsättningen. I slutändan vet vi att ett starkt sortiment i kombination med en smidig och inspirerande köpupplevelse är nycklarna till vår framgång och mot den målsättningen uppnådde vi under 2023 flera viktiga milstolpar som ger oss tillförsikt i vårt fortsatta transformationsarbete. Jag vill avslutningsvis återigen ta tillfället i akt att rikta ett varmt tack till alla våra underbara kunder och så klart till hela Nelly-teamet som med oförminskad kraft fortsätter driva vår omställningsresa. ===== SIDA 7 ===== NELLY GROUP 7 ÅRSREDOVISNING 2023 Fem år i sammandrag Miljoner kronor 2023 2022 2021 2020 2019 Rörelsens intäkter och resultat Nettoomsättning 1 060,8 1 299,0 1 428,4 1 394,1 1 452,2 Bruttoresultat 507,9 566,2 638,7 612,1 684,5 Rörelseresultat (EBIT) 10,9 -56,1 -38,6 -45,9 -61,7 Resultat före skatt -2,3 -71,6 -47,2 -47,5 -73,1 Resultat efter skatt (Periodens resultat) -1,5 -71,7 -47,8 -71,1 -86,8 Lönsamhet och lönsamhetsrelaterade nyckeltal Bruttomarginal % 47,9% 43,6% 44,7% 43,9% 47,1% Rörelsemarginal % 1,0% -4,3% -2,7% -3,3% -4,3% Avkastning på sysselsatt kapital %* 6,1% Neg Neg Neg Neg Avkastning på eget kapital %** Neg Neg Neg Neg Neg *Avkastning på sysselsatt kapital % = Rörelseresultat (EBIT)/Eget kapital och eventuella skulder klassificerade som räntebärande exklusive leasingskulder **Avkastning på eget kapital % = Resultat efter skatt (Periodens resultat)/Eget kapital Finansiell översikt Under januari 2023 meddelade Nelly Group att Ludvig Anderberg på egen begäran lämnar rollen som VD och ersätts av Helena Karlinder-Östlundh. I februari 2023 meddelade Nelly Group att styrelsen tagit beslut om att genomföra en företrädesemission för att skapa förutsättningar för genomförandet av Nel- lys fortsatta omställning mot lönsamhet och som ett resultat tillfördes Nelly under april månad cirka 53 miljoner kronor före emissionskostnader i en fulltecknad emission. Nettoomsättningen för helåret uppgick till 1 060,8 (1 299,0) miljoner kronor, vilket motsvarade en nettoomsättningsminskning om 18,3% för 2023, ställt mot en minskning om 9,1% föregående år. Nettoomsättningsminskningen förklaras huvudsakligen av lägre försäljning direkt till slutkund (B2C), där fokuset under året var tydligt riktat mot lönsamhet framför tillväxt. Bruttoresultatet uppgick till 507,9 (566,2) miljoner kronor vilket motsvarar en bruttomarginal om 47,9% (43,6%). Lägre tull och fraktkostnad, lägre kampanj- aktivitet ut mot kund och ökad försäljningsandel av egna varumärken bidrog postivt till bruttomarginalen jämfört med helåret 2022. Rörelseresultatet förbättrades under 2023 och uppgick till 10,9 (-56,1) miljoner kronor, vilket motsvarade en rörelsemarginal på 1,0% (-4,3%). Resultatet efter skatt uppgick till -1,5 (-71,7) miljoner kronor och resultatet per aktie uppgick till -0,06 (-3,98) kronor. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 59,3 (-65,0) miljoner kronor, drivet av ett förbättrat kassaflöde från den löpande verksamheten samt lägre kapitalbindning i varulager och kundfordringar. Året i korthet ===== SIDA 8 ===== NELLY GROUP 8 ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 9 ===== NELLY GROUP 9 ÅRSREDOVISNING 2023 Miljoner kronor 2023 2022 Förändring, % Nettoomsättning 1 060,8 1 299,0 -18,3% varav Norden 1 043,3 1 245,6 -16,2% varav utanför Norden 17,5 53,4 -67,2% Kostnad sålda varor -552,9 -732,7 -24,5% Bruttoresultat 507,9 566,2 -10,3% Bruttomarginal, % 47,9% 43,6% 4,3p,e Lagerhanterings- och distributionskostnader -171,3 -205,1 -16,5% Marknadsföringskostnader -100,5 -148,0 -32,1% Administrationskostnader -223,1 -268,7 -17,0% Övriga rörelseintäkter 0,7 1,0 -30,0% Övriga rörelsekostnader -2,8 -1,5 86,7% Rörelseresultat 10,9 -56,1 119,4% Rörelsemarginal, % 1,0% -4,3% 5,3p.e Ingående lagervärde 225,6 205,0 10,0% Utgående lagervärde 152,3 225,6 -32,5% Lager som andel av nettoomsättningen, rullande tolv månader 14,4% 17,4% -3,0p.e Andel försäljning egna varumärken 38,2% 35,1% 3,1p.e Returgrad 35,8% 36,0% -0,2p.e Antal aktiva kunder i Norden, tusental 973 1 083 -10,2% Antal besök i Norden, tusental 88 185 96 159 -8,3% Antal order i Norden, tusental 1 876 2 267 -17,2% Genomsnittlig kundkorg i Norden, kronor 777 794 -2,1% Konverteringsgrad i Norden 2,1% 2,4% -0,3p.e Antal anställda 158 221 -28,5% Andel kvinnliga anställda 61% 61% - *Definitioner för alternativa nyckeltal finns på sidan 115. Finansiell och operationell information ===== SIDA 10 ===== 10 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP Nelly Group AB ”Nelly” ser det som både en möjlighet och en skyldighet att agera hållbart ur ekonomiska, sociala och miljömässiga perspektiv. Företaget arbetar för att kontinuerligt ta ökat ansvar för hållbar utveckling. Hållbarhetsrapport ===== SIDA 11 ===== NELLY GROUP 11 ÅRSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORTEN 2023 omfattar Nelly Group AB (publ) ”Nelly” med det helägda dotterbolaget Nelly NLY AB. Detta är Nellys sjunde hållbarhetsrapport upprättad enligt årsredovisningslagens sjätte och sjunde kapitel. Hållbarhetsrapporten består av icke-finansiell information och beskriver bland annat arbetet inom miljöfrågor, mänsk- liga rättigheter, personal och antikorruption. Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidan 114. Nelly rapporterar hållbarhetsarbetet inom fokusområden Respect the Planet, Fair & Equal och Empower Femininity. Nellys hållbarhetsarbete drivs operativt av Production, Sourcing & CSR Manager, i samarbete med en hållbarhetsgruppering som består av nyckel- personer från flera avdelningar för att säkerställa ett hållbarhetsfokus inom alla verksamhetens områden. Ledningsgruppen har det yttersta ansvaret för hållbarhetsarbetet. Nellys ledningsgrupp består av Chief Executive Officer, Chief Financial Officer, Chief Sales Officer, Chief Assortment Officer, Chief Technology Officer och Chief Operations Officer. Den verkställande koncernchefen (CEO) ansvarar för att förvaltningen följer styrelsens riktlinjer. Den verkställande koncernchefen och ledningen ansvarar för strategi, finansiering, ekonomisk kontroll, riskhantering, intern och extern kommunikation, rapportering med mera. ”Vårt arbete inom hållbarhet är en ständigt pågående förbättringsresa som aldrig får stanna upp. Samtidigt som vi gläds åt framsteg och uppnådda milstolpar behöver vi löpande sätta nya mål och fokusområden att arbeta vidare med. I den här rapporten redovisar vi de viktigaste delarna av Nellys hållbarhetsarbete under 2023.” Helena Karlinder-Östlundh, VD ===== SIDA 12 ===== 12 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP Nelly säljer kläder och accessoarer, främst via e-handel och till målgruppen unga kvinnor, med Norden som huvudsaklig marknad. Genom NLY MAN vänder sig Nelly till en manlig målgrupp. Affärsmodellen bygger på egendesignade varumärken samt ett kompletterande utbud av produkter från externa varumärken. Nellys egna varumärken köps in från tillverkare i Kina, Turkiet, Indien, Storbritannien, Bangladesh och Kambodja. Produkterna transporteras till Nellys logistikcenter i Borås, marknadsförs främst digitalt och säljs i huvudsak via Nelly.com och NLYMAN.COM. Nellys hållbarhetsarbete ===== SIDA 13 ===== NELLY GROUP 13 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLYS TRE FOKUSOMRÅDEN Nellys affärsmodell bidrar till tillverkning, transporter och lager - hållning vilka har stor påverkan på människor och miljö. Det ställer krav på ett ansvarstagande för att minska negativa effekter och bidra till ett mer hållbart samhälle. Bolaget har en hållbarhetsstrategi för att täcka hela kedjan, inom vilken hållbarhetsarbetet drivs genom tre fokusområden: • Respect the Planet - För att minska miljö-och klimatpåverkan samt för att erbjuda mer hållbara produkter • Fair & Equal - För hur bolaget bemöter och påverkar människor genom hela värdekedjan • Empower Femininity - För att skapa ett community där bolagets huvud- sakliga målgrupp, den unga kvinnan, känner sig respekterad och hyllad Med tydliga målsättningar är hållbarhetsarbetet en viktig och integrerad del av Nellys verksamhet. Nellys långsiktiga fokus handlar om att: - Kontinuerligt arbeta för att nå bolagets uppsatta hållbarhetsmål på kort och lång sikt - Löpande förbättra transparens och kommunikation mot kunder och intressenter - Aktivt och kreativt bedriva arbete inom samtliga tre hållbarhetsområden: Respect the Planet, Fair & Equal och Empower Femininity - Involvera och utvärdera nya affärsmodeller för en långsiktigt hållbar affär Fokus under 2023 har i huvudsak legat på klimatarbetet kopplat till bolagets övergripande klimatmål samt att erbjuda mer hållbara textilprodukter genom ett dedikerat arbete för att öka andelen mer hållbara material i produkterna. Goda, långsiktiga relationer med leverantörer för egenproduktion är av stor vikt för att gemensamt arbeta med hållbarhetsutmaningar. Fysiska resor för att besöka nya och befintliga leverantörer har återupptagits och kombineras med samarbete i digitala format. Bolaget är fortsatt engagerade i att öka medvetenheten och främja övergången till förnybar energi hos sina leve- rantörer, där engagemanget utökats från de turkiska leverantörerna till att även inkludera leverantörer i Kina. Att påverka leverantörernas övergång till förnybar energi är ett prioriterat fokusområde eftersom det får stor positiv påverkan för minskning av utsläpp kopplade till produktion av textila mate- rial, vilket står för en stor andel av Nellys totala utsläpp. Under 2020 förnyades Nellys risk- och väsentlighetsanalys vilken ligger till grund för bolagets hållbarhetsarbete. Syftet med risk-och väsentlighetsana- lysen var att identifiera de viktigaste hållbarhetsfrågorna samt att kartlägga de hållbarhetsrelaterade risker som kan påverka bolaget. Det är av stor vikt att förstå intressenternas krav och förväntningar om hållbarhetsarbetet för att säkerställa att siktet är rätt inställt. Exempel på för bolaget viktiga intressenter är investerare, kunder, leverantörer och andra samarbetspart- ners. Dialog med intressenter kopplat till krav och förväntningar på bolagets hållbarhetsarbete förs bland annat genom styrelsemöten, leverantörsmöten, samverkansforum och kundkontakter. Arbetet med risk- och väsentlighets- analysen inleddes av representanter från ledningen och hållbarhetsgruppen. Risker kartlades, och utifrån väsentlighetsanalysen fastställde Nelly viktiga mål och KPI:er. Ett antal hållbarhetsfrågor kartlades baserat på The Textile Exchange, SASB Materiality Map, bolagets intressenter samt andra aktörer i industrin. Därefter säkerställdes att bolaget adresserar de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna. VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR FÖR NELLY De hållbarhetsfrågor som identifierats som väsentliga för Nellys verksamhet och dess påverkan listas nedan. Hållbarhetsfrågorna är kopplade till fokus- områdena Respect the Planet och Fair & Equal och följs upp med KPI:er per hållbarhetsfråga. Initiativ inom Empower Femininity bedrivs utifrån en eller flera av bolagets principer för området och mäts inte utifrån fasta KPI:er, se sida 44. sida 44. RESPECT THE PLANET: Växthusgasutsläpp Materialval Kemikaliehantering Förpackningar Returer & Transporter Avfall ”End-of-life” FAIR & EQUAL: Jämställdhet, mångfald och likabehandling Ansvarsfull leverantörskedja IT-säkerhet & kundintegritet Antikorruption och transparens EMPOWER FEMININITY NELLYS ÖVERGRIPANDE HÅLLBARHETSMÅL: Årligen - Nellys egenproduktion skall endast ske på externt gran- skade fabriker. Resultat 2023: 98% (92% 2022). Läs mer på sida 39 (kapitel Ansvarsfull leverantörskedja) 2023 - Nå Net Zero i den egna verksamheten (Scope 1&2). Basår 2018. Resultat 2023: -89% (-88% 2022)* 2025 - 50 % av våra textila produkter ska vara i mer hållbara mate- rial. Resultat 2023: 38% (28% 2022) 2030 - Minska de absoluta utsläppen av växthusgaser med minst 50 % till år 2030 (Scope 3). Basår 2020. Resultat 2023: -41% (-16% 2022) * Målet om Net Zero i den egna verksamheten (Scope 1&2) har inte uppnåtts till 2023, Nelly arbetar mot att uppnå målsättningen 2025. ===== SIDA 14 ===== NELLY GROUP 14 ÅRSREDOVISNING 2023 DE GLOBALA MÅLEN För att nå FN:s globala mål för hållbar utveckling krävs samarbete mellan aktörer från den offentliga sektorn, näringslivet och civilsamhället. Nellys dagliga arbete berör framför allt sex av FN:s hållbar- hetsmål: Fokusområde Hållbarhetsfrågor Koppling till FN:s globala mål Respect the Planet ∙ Växthusgasutsläpp ∙ Transporter ∙ Förpackningar ∙ Returer ∙ Kemikaliehantering ∙ Materialval ∙ Produktkvalitet ∙ Produktlivscykel Mål 12, 13, 17 Fair & Equal ∙ Psykosocial arbetsmiljö ∙ IT-säkerhet och kundintegritet ∙ Anti-korruption och transparens ∙ Ansvarsfull leverantörskedja ∙ Jämställdhet, mångfald och likabehandling Mål 3, 5, 8, 17 Empower Femininity MÅL 3: HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE. Nelly arbetar aktivt med personalens välbefinnande. Företaget erbjuder bland annat friskvårdsbidrag, ergonomiska arbetsplat- ser samt trivselaktiviteter. Regelbundna digitala medarbetar- undersökningar för alla medarbetare genomförs för att följa arbetsmiljön och snabbt kunna sätta in insatser där det behövs. Se sida 35 kapitel Medarbetare.kapitel Medarbetare. Vidare vill bolaget bidra till att stärka självkänslan i sin målgrupp, se sida 44 kapitel Empower kapitel Empower Femininity.Femininity. MÅL 5: JÄMSTÄLLDHET. Nelly arbetar aktivt med såväl främjande som förebyggande arbete för att motverka diskriminering på arbetsplatsen. Företaget är mån om medarbetarnas lika värde, att alla behandlas med respekt och värdighet såsom diskriminerings- lagen föreskriver. Se sida 35 kapitel Medarbetare.kapitel Medarbetare. Nelly är medlem i Amfori BSCI där arbete mot diskriminering och trakasserier i produktionskedjan är en central del. Se sida 39 kapitel Ansvarsfull leverantörskedjakapitel Ansvarsfull leverantörskedja. Bolaget arbetar aktivt för att skapa ett community där deras främsta målgrupp, unga kvinnor, känner sig respekterade och hyllade. Genom att utforma kollektioner och erbjuda produkter för olika kroppar arbetar bolaget för att erbjuda plagg som passar många. Se sida 44 kapitel Empower Femininity.kapitel Empower Femininity. MÅL 8: ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT. Nelly verkar för att upprätthålla långsiktiga leverantörsrelatio- ner och skapa ekonomisk tillväxt med anständiga arbetsvillkor. Se sida 39 kapitel Ansvarsfull leverantörskedja. kapitel Ansvarsfull leverantörskedja. MÅL 12: HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION. Exempelvis genom att öka andelen mer hållbara material och erbjuda mer miljövänliga förpackningar bidrar företaget till en mer hållbar konsumtion och produktion. Se sida 25 kapitel kapitel Mer hållbara material & 29 kapitel Förpackningar. Mer hållbara material & 29 kapitel Förpackningar. MÅL 13: BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRING - ARNA. Nelly samarbetar med STICA (Scandinavian Textile Initiative for Climate Action) för att minska klimatpåverkan. Växthus- gasutsläppen beräknas för den egna verksamheten (Scope 1,2) och hela värdekedjan (Scope 3). Se sida 21 kapitel Klimatpå-kapitel Klimatpå- verkan.verkan. MÅL 17: GENOMFÖRANDE OCH GLOBALT PARTNERSKAP. De globala målen blir lättare att förverkliga genom globalt partnerskap och samarbete. Nelly medverkar i ett globalt partnerskap genom ett gediget engagemang i de internationella initiativen Amfori, Better Cotton, STICA och The International Accord. Se sida 17 kapitel Samarbeten.kapitel Samarbeten. Mål 3, 5 ===== SIDA 15 ===== NELLY GROUP 15 ÅRSREDOVISNING 2023 Respect the Planet Framtida krav på minskad klädproduktion till följd av kon - sumentkrav, lagkrav eller materialbrist kan vara förenat med risker för företaget i sin nuvarande form. Nelly har påbörjat arbetet mot en mer cirkulär affärsmodell, exempelvis har man påbörjat dialoger med relevanta partners, och utreder löpande nya initiativ för att säkra en långsiktigt hållbar affärsmodell. Fair & Equal Nellys värdekedja inkluderar ett stort antal varumärken, leverantörer och fabriker. Nelly äger inga fabriker själva och risk finns att brott mot mänskliga rättigheter sker i leverantörsledet, exempelvis barnarbete, tvångsarbete och trakasserier. Utöver skadan det åsamkar den drabbade, kan det för Nelly innebära risker kopplade till företagets anseen - de och resultera i minskad försäljning. Nelly har nära dialog och samarbete med sina leverantörer och en omfattande Code of Conduct för att förebygga brott mot mänskliga rättigheter. För att hantera risker i leverantörskedjan och säkerställa att krav för mänskliga rättigheter efterföljs, genomförs regelbundet granskningar av leverantörernas verksamhet med hjälp av tredje - partspartners som Amfori och Sedex. Om Nelly får kännedom om att brott mot mänskliga rättigheter begåtts hos en leverantör, vidtas omedelbart åtgärder. Vid allvarliga brott avslutas samarbetet. Respect the Planet E-handel innebär att produkterna inte kan provas i förväg vilket kan resultera i returer och ge upphov till ökade trans - porter och utsläpp. Här tillkommer en ökad användning av emballage som leder till onödig resursanvändning. Nelly arbetar med flera strategiska åtgärder för att minska onödiga returer jämte användningen av emballage. Tydliga produktbeskrivningar och presentationer, samt att agera på åter - kommande returorsaker är ett par exempel på hur Nelly kontinuer - ligt arbetar strategiskt för att minska onödiga returer. Respect the Planet Kemikaliekraven ökar kontinuerligt och risk finns att de inte efterlevs av alla leverantörer. Det innebär risk att Nelly inte kan leva upp till de ökade kraven kring säkra produkter. Leverantörer till Nelly förbinder sig i avtal att följa EUs kemikalie - lagstiftning och att produkter som levereras till Nelly lever upp till gällande lagstiftning. För Nellys egna varumärken genomförs även stickprovstester för att säkerställa efterlevnad. Respect the Planet Nellys affärsidé bygger på försäljning av kläder och produkter som tillverkats i andra länder. Det finns en risk att produktio- nen kan avbrytas på grund av oförutsägbara faktorer såsom pandemier eller strejker i transportledet. För att minska företagets sårbarhet vid oförutsedda produktions - störningar eller stopp finns Nellys produktion utspridd över ett flertal länder och världsdelar. Fokusområde Risk Åtgärd Respect the Planet Produktion, lagerhållning och transporter innebär risker för miljö- och klimatpåverkan, bland annat genom energiförbrukning, resursanvändning, avfall och utsläpp av växthusgaser. Kraven från investerare och kunder om en redovisning av företagets klimatpåverkan behöver tillgodoses. Risk finns att Nelly blir ett mindre attraktivt val om inte en tydlig handlingsplan för att minska klimatpåver - kan finns på plats. Nelly bedriver kontinuerligt ett strategiskt miljöarbete för att minska utsläpp och redovisar klimatpåverkan i Scope 1, Scope 2 och Scope 3. Respect the Planet Hållbart producerade produkter och tillhörande hållbar - hetsmärkningar blir allt vanligare hos konkurrenter och risk finns att Nelly inte erbjuder tillräckligt med mer hållbara alternativ till kunder och företagspartners. Med bas i hållbarhetsstrategin, arbetar Nelly för att öka andelen mer hållbara material i sina produkter, och för att säkerställa en hållbar leverantörskedja för egenproducerade produkter. Bolaget har även ökat transparensen i sin hållbarhetskommunikation mot kunder och andra intressenter. Respect the Planet Ökad efterfrågan på mer hållbara material kan resultera i en bristsituation med ökade kostnader som följd. Nelly har minskat på variantsbredden till förmån för djupare köp, detta medför bättre möjligheter för förhandling samt förmåga att säkra tillgången på mer hållbara material. RISKER Under 2020 gjordes en risk- och väsentlighetsanalys för att kartlägga de hållbarhetsrelaterade risker som kan ha en negativ påverkan på bolaget och för att ta fram de väsentliga hållbarhetsfrågorna. Dessa har sedan, tillsammans med ytterligare identifierade risker, legat till grund för bolagets fortsatta hållbarhetsar- bete och redovisas tillsammans med bolagets åtgärder. RISKER FÖR RESPEKTIVE HÅLLBARHETSOMRÅDE ===== SIDA 16 ===== NELLY GROUP 16 ÅRSREDOVISNING 2023 Fair & Equal Nelly verkar i en internationell miljö med komplexa regel - verk och bland annat arbetet med och initiativ avseende tillsyn ökar globalt inom områden relaterade till korruption. En stor del av Nellys egna produkter produceras i länder där risken för korruption kan anses vara högre än i Norden. Det finns en risk att Nellys bolagsstyrning, interna kontroller och processer för regelefterlevnad misslyckas med att förhindra att Nelly bryter mot lagar eller förordningar. Om Nelly underlåter att följa gällande lagar och förordningar samt andra standarder kan det bland annat leda till böter och skador på Nellys anseende. Vidare finns en risk att enskilda medarbetare inte följer Nellys policys och riktlinjer vilket kan medföra att Nelly ådrar sig kostnader för bristande efterlevnad och att Nellys anseende påverkas negativt. Nelly är också beroende av att dess leverantörer och tillverkare följer lokala lagar och förordningar, arbetsmiljöstandarder, mänskliga rättigheter samt lagar mot korruption och diskri - minering med mera. Nellys producenter av egna produkter har åtagit sig att efterleva Amfori BSCI:s uppförandekod och därmed inte vara involverade i någon form av korruption. Leverantörerna granskas regelbundet mot koden och Nelly för kontinuerlig dialog med sina leverantörer om de områden som innefattas i uppförandekoden. För att motverka korruption och främja god affärsetik har Nelly en uppförandekod (etikpolicy) som alla medarbetare skall ha känne - dom och kunskap om. Uppförandekoden signeras inför anställning i bolaget och finns tillgänglig på intranätet. Empower femininity Empower Femininity som hållbarhetsområde måste hanteras med eftertanke och noggrannhet för att inte riskera kritik för så kallad Femwashing. Nelly arbetar för att vara ansvarfulla, tydliga och ärliga i sin kommunikation. Bolaget utvärderar kontinuerligt initiativ och kommunikation för att minimera risken för Femwashing. Fokusområde Risk Åtgärd Fair & Equal Om inte företaget kan attrahera rätt kompetens, erbjuda dem utvecklingsmöjligheter samt tillhandahålla en god arbetsmiljö, kan företaget drabbas av personalflykt och den enskilde medarbetaren av stressrelaterade sjukdomar. Nelly arbetar kontinuerligt med trivselfaktorer, välkomnar vissel - blåsare och genomför regelbundna avstämningar med medarbetare i syfte att skapa en god arbetsmiljö och få kännedom om vad som behöver förbättras, både genom direkt dialog och genom anonyma återkommande digitala medarbetarundersökningar. Fair & Equal Bristande jämställdhet och mångfald riskerar att leda till lägre förmåga att förstå marknaden och kunden. Det finns också risk för diskriminering om arbetet med jämställdhet och icke-diskriminering misslyckas. Den kan leda till psy - kosociala risker för medarbetarna. Nelly strävar efter jämställdhet och mångfald i styrelse, lednings - grupp samt på medarbetarnivå. Företaget har tydliga policys med tillhörande handlingsplaner för att säkerställa att trakasserier och kränkande särbehandling inte ska förekomma på arbetsplatsen och för att kunna vidta korrigerande åtgärder om det identifieras. Fair & Equal Nelly bedriver digital marknadsföring och försäljning av kläder och produkter. Dataintrång, förlust av kunddata eller att uppgifter om enskilda kunder blir offentliga, kan innebära minskat förtroende för företagets förmåga att hantera säkerhe- ten och ha en negativ kommersiell påverkan. Företaget arbetar strukturerat med datasäkerhetsfrågor och säker hantering av personuppgifter i enlighet med dataskyddsförordning- en (GDPR). ===== SIDA 17 ===== NELLY GROUP 17 ÅRSREDOVISNING 2023 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP Globala förbättringar drivs av samarbeten mellan olika typer av aktörer i flera länder. Genom att bedriva hållbarhetsarbetet mot en mer hållbar framtid i samarbete med andra aktörer och initiativ ökar genomslagskraften. Nellys samarbeten ===== SIDA 18 ===== NELLY GROUP 18 ÅRSREDOVISNING 2023 Scandinavian Textile Initiative for Climate Action (STICA) STICA stödjer nordisk textilindustri i arbetet för att minska klimatpåverkan genom samverkan, kunskapsdelning och gemensamma verktyg. Nelly har varit medlemmar sedan starten 2019 och medlemskapet utgör basen i Nellys klimatarbete. Nelly har åtagit sig att minska sin klimatpåverkan i linje med 1,5 grad målet och redovisa utsläpp i enlighet med GHG protokollet. Sustainable Fashion Academy Sustainable Fashion Academys (SFA) är en ideell organisation inom Scan- dinavian Textile Initiative for Climate Action (STICA) med missionen att accelerera framstegen mot vetenskapsbaserade hållbarhetsmål och de glo- bala hållbarhetsmålen (SDG), genom att utnyttja kraften och inflytandet från kläd- och textilindustrin. Inom EU utvecklas ett flertal miljöförordningar och sociala policys, som ställer höga krav på varumärken och tillverkare. Genom SFA får företag stöd att öka kunskapen om kommande lagstift- ningar, policys samt ledande praxis inom hållbarhetsområdet och accelerera processen för att minska klimatpåverkan. Amfori BSCI Amfori BSCI arbetar för att förbättra arbetsvillkoren i den globala leveran- törskedjan. Amfori har 2000 medlemmar och stödjer företag i arbetet med att skapa en etisk leverantörskedja genom samverkan, kunskapsdelning och gemensamma verktyg. Nelly är medlem sedan 2018 och kräver att leverantörer ska signera Amforis uppförandekod. Medlemskapet ger Nelly möjlighet att påverka beslutsfattare och lagstiftare inom EU rörande rättvis handel och mänskliga rättigheter. The Better Cotton Initiative Better Cotton är en ideell organisation som strävar efter att förbättra den globala bomullsproduktionen genom att göra den bättre för miljön och för de personer som arbetar i produktionen. Better Cotton utbildar bomullsod- lare över hela världen i att använda mer miljövänliga odlingsmetoder. Nelly är medlemmar sedan 2019 och åtar sig att rapportera in målsättning samt årliga inköpsmängder till organisationen. CSR Västsverige CSR Västsverige är ett nätverk för hållbarhet som erbjuder medlemmarna hjälp med processer för strategiskt och systematiskt hållbarhetsarbete. De erbjuder kurser, seminarier och nätverksträffar för företag och organisatio- ner med fokus på utbyte av erfarenheter. Human Bridge Human Bridge är en biståndsorganisation som arbetar för att hjälpa människor runt om i världen i olika krissituationer. Human Bridge samlar in textilier som sorteras. Pengarna som genereras går till olika biståndsinsatser. Nelly har, sedan 2018, samarbetat med Human Bridge genom att skänka plagg från provhanteringen och/eller som har blivit defekta i produktion. Swedish Shoe Environmental Initiative Swedish Shoe Environmental Initiative (SSEI) är ett nätverk inom den svenska skobranschen. Målet är att öka kunskapen om miljöfrågor med fokus på skotillverkning. Genom seminarier och nätverksaktiviteter ges möjlighet att diskutera med andra aktörer i branschen. Textilimportörerna Textilimportörerna är en branschorganisation för alla som bedriver handel med textilier, lädervaror, kläder och skor. De ger branschspecifik service till medlemsföretag och hjälper till att ha kontroll över allt som rör handel med dessa varor med fokusområden inom hållbarhet, märkning av textilier, tullfrågor och kemikaliehantering. The International Accord The International Accord är ett oberoende, juridiskt bindande avtal mellan varumärken och fackföreningar innehållande åtaganden för att säkerställa en säker och hälsosam textilindustri i Bangladesh, och som arbetar för att upprätta program för arbetarskydd i fler länder som producerar textilier och plagg. Syftet är att möjliggöra en arbetsmiljö där ingen anställd behöver frukta bränder, byggnadskollapser eller andra arbetsplatsolyckor som kan förhindras med adekvata hälso- och säkerhetsåtgärder. ===== SIDA 19 ===== NELLY GROUP 19 ÅRSREDOVISNING 2023 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP Som aktör inom modebranschen har Nelly ett stort ansvar i att reducera sin klimat- och miljöpåverkan. Det arbetet bedrivs genom hållbarhetsområdet Respect the Planet med fokus på att minska miljö- och klimatpåverkan samt erbjuda mer hållbara produkter. I samverkan med andra aktörer strävar Nelly efter att hantera världens resurser på ett varsamt sätt. Respect the Planet ===== SIDA 20 ===== NELLY GROUP 20 ÅRSREDOVISNING 2023 MODEBRANSCHEN STÅR FÖR EN BETYDANDE DEL av de globala utsläppen och därmed en stor del av världens klimatpåverkan. I produktion av kläder nyttjas värdefulla naturresurser som riskerar att gå till spillo på plagg som har en alltför kort livslängd eller kasseras i förtid. Detta är ett ohållbart beteende som Nelly vill vara med och förändra. För att nå framgång är samverkan med övriga aktörer i branschen en nödvändighet. Arbetet måste omfatta hela processen - från producent till transportval ut till kund. Inom hållbarhetsområdet Respect the Planet finns fastställda och tidsbe- stämda mål för reducering av klimat- och miljöpåverkan. Till grund för detta arbete ligger Nellys väsentliga hållbarhetsfrågor med tydliga mål och KPI:er som följs upp och förbättras kontinuerligt. NELLYS ÖVERGRIPANDE HÅLLBARHETSMÅL: Årligen skall Nellys egna varumärken endast tillverkas av externt gran- skade fabriker. 2023 skall Nelly nå Net Zero i den egna verksamheten (scope 1 och 2). Basår 2018 2025 skall femtio procent av de textila produkterna vara i mer hållbara material. 2030 skall utsläpp av växthusgaser i värdekedjan minskas med femtio procent. Basår 2020 Transparens i produktionskedjan är viktigt för att uppnå en mer hållbar utveckling. Med en allt högre efterfrågan på mer hållbara material och ett ökat intresse för hållbarhet hos konsumenter och intressenter ligger det i Nellys intresse att uppmuntra kunden till mer hållbara val. Under 2023 har bolaget förbättrat hållbarhetskommunikationen på webbplatserna, för att öka transparensen, tydliggöra information om mer hållbara materialval samt erbjuda vägledning för hur kunderna kan bidra till ökad produktlivslängd och ett mer hållbart förhållningssätt till mode. Nelly publicerar årligen sin fulla leverantör- och fabrikslista på sin e-handelssida. I samarbete med Amfori görs regelbundna fabrikskontroller och kartläggning av revisionsre- sultat för dessa fabriker. Läs mer på sida 39 (kapitel Ansvarsfull leverantör-Läs mer på sida 39 (kapitel Ansvarsfull leverantör- skedja). skedja). Bolaget arbetade under andra halvan av året med att öppna sin första permanenta, fysiska butik i Stockholm. I byggnation och val av inredning till butiken har bolaget fokuserat på material och inredningsval som ska hålla länge. Majoriteten av galgarna som används i butiken är tillverkade av materialet fasal, som är en blandning av 60% träavfall och 40% återvunnen polypropen. Träavfallet är PEFC-certifierat och är främst sågspån av gran och tall från möbelindustrin i Tyskland och Österrike. Polypropen är åter- vunna plastmuggar. Materialet är återvunnet och går även att återvinna, det går att tillverka nya galgar av samma material upp till 10-15 gånger. I Nellys resepolicy uppmanas medarbetarna att i möjligaste mån undvika flyg och i stället välja mer miljövänliga alternativ vid tjänsteresor. Enligt bolagets bilpolicy behöver elbilar väljas för att godkännas som tjänstebilar. HÖJDPUNKTER RESPECT THE PLANET 2023 • Komplett klimatberäkning genomförd • Nellys totala utsläpp under 2023 är en minskning med 41% mot basåret 2020 • Nellys fortsatta engagemang tillsammans med STICA att utbilda sina tur- kiska leverantörer i energiförsörjning samt stödja övergången mot förnybar energi har utökats till att inkludera leverantörer i Kina • Ny e-handelspåse av 100% återvunnen råvara, samt genom nya färgval och behandlingar är påsen 100% återvinningsbar • 52% av Nellys egenproducerade produkter består av mer hållbara material "Vi omfamnar vårt ansvar för klimatet. Våra målsättningar är inte bara en del av vår redovisning, det är vårt åtagande att aktivt minska vår påverkan på planeten och skapa en bättre och mer hållbar framtid för alla." Maria Biederbeck, Production, Sourcing & CSR Manager ===== SIDA 21 ===== NELLY GROUP 21 ÅRSREDOVISNING 2023 Nellys huvudsakliga miljöarbete kretsar kring klimatrelaterade frågor samt kartläggning och uppföljning kring vår totala klimatpåverkan. En central del av detta arbete är samarbetet med andra aktörer i textilindustrin inom ramen för initiativet Scandinavian Textile Initiative for Climate Action, STICA. Tillsammans med STICA-partners har Nelly kartlagt och analyserat sin samlade klimatpåverkan, utvärderat och fastställt långsiktiga mål och genomfört reducerande åtgärder i syfte att minska utsläppen. Som en del av STICA har Nelly åtagit sig att reducera sina växthusgasutsläpp med 50% till 2030, från basår 2020. Detta åtagande ligger i linje med de globala kraven för att uppnå målet om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5-grader. RESPECT THE PLANET Klimatpåverkan ===== SIDA 22 ===== NELLY GROUP 22 ÅRSREDOVISNING 2023 2023 GENOMFÖRDES en komplett klimatrapport där utsläpp av växthusgaser i Scope 1, 2 och 3 rapporterades enligt GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol). För tredje året i rad inkluderade rapporten även totala utsläpp för inköpta produkter, Tier 1. Huvuddelen av Nellys klimat- påverkan ligger fortsatt i tillverkningsledet, främst i materialproduktionen. Detta ligger till grund för Nellys långsiktiga klimatmål för Scope 3 samt styr utvecklingen av klimatreducerande åtgärder. NELLYS KLIMATMÅL Nellys mål för den egna verksamheten (Scope 1 och 2) är att nå Net Zero till 2023. Basår 2018. Nellys mål för Scope 3 är att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser med 50% till år 2030. Basår 2020. REDUCERANDE ÅTGÄRDER Nelly arbetar kontinuerligt med att identifiera och implementera material med lägre klimatpåverkan. Genom detta arbete uppmuntrar Nelly sina leverantörer att fortsätta söka och erbjuda mer hållbara alternativ i hela vär- dekedjan. Läs mer om vilka mål som innefattas i strategin under avsnitten Hållbara material och Förpackningar. I Nellys strävan mot ökad hållbarhet fokuserar bolaget utöver att minska sin klimatpåverkan vid tillverkning och distribution även på att analysera inköps- och orderprocesser. Bolaget har under 2023 arbetat med att minska varieteten av produkter till förmån för ökat djup per order. Genom minsk- ning av varianterna av produkter minskar inte bara det administrativa arbetet och kostnader för lagerhållning och produktionsomställningar, det minskar även bolagets miljöpåverkan. Med fokus på ett mindre antal produkter och ökat djup per order, kan Nelly optimera transporten och logistiken vilket resulterar i färre leveranser och minskade utsläpp av växthusgaser. Fördelarna med att minska varieteten och öka djupet per order sträcker även utanför miljöaspekterna. Det kan bidra till att förbättra effektiviteten och produktiviteten genom att minska ledtider och förbättra lageromsättningen. Dessutom kan det öka kundnöjdheten genom att säkerställa att efterfrågan kan mötas och att produkter är tillgängliga när de behövs. Genom detta arbete mot en mer hållbar och effektiv affärsmodell syftar bolaget till att både minska sin miljöpåverkan och öka sin konkurrenskraft. Eftersom tillverkningen av textila material och produkter är en av Nellys största källor till klimatpåverkan är det av stor betydelse att aktörer i leverantörskedjan drivs med förnybar energi. Med Turkiet och Kina, som är bolagets främsta marknader för egentillverkade varumärken, har Nelly valt att aktivt engagera sig i STICAs arbetsgrupper som jobbar med klimatmålen för Turkiet och Kina. Genom detta samarbete kan företagen gemensamt påverka övergången till förnybar energi hos sina leverantörer. Under 2021 genomfördes en kartläggning av gemensamma leverantörer i Tier 1, som representerar produktionsenheter. Möjligheterna till använd- ning av certifierad förnybar energi och solceller utforskades också. Arbetet med att identifiera aktörer i Tier 2, det vill säga enheter som tillverkar material, påbörjades under 2023 och kartläggning av deras energikällor har inletts. Samtliga av Nellys turkiska leverantörer har fortsatt att genomföra tredjepartsutredningar för att identifiera och förbättra sin energiförsörjning samt implementerat förbättringsåtgärder. Som nästa steg fokuserar Nelly på leverantörerna i Kina. Det är värt att notera att flera av Nellys leverantörer har installerat solpaneler under 2023 och att fler är inplanerade för 2024. Under 2023 har företaget via STICA fått möjligheten att samarbeta med andra företag med liknande affärsmodeller, för att med gemensamt titta närmare på leverantörer av externa varumärken i syfte att kartlägga och säkerställa de gemensamma klimatmålen. Nellys lageranläggning är miljöcertifierad och energieffektiv samt plane- rad för effektiv logistik. Lagret drivs på förnybar energi och fjärrvärme certifierad med Bra Miljöval. Bolagets logistikanläggning är geografiskt nära beläget bolagets huvudkontor och interna transporter har näst intill likviderats då transporter inte längre sker mellan Falkenberg och Borås. Det råder daglig uppföljning för att effektivisera processer, minska energiåt- gång och säkerställa effektivt arbete vid truckkörning, tidsanvändning och fyllnadsgrad av lastbilar. Under 2023 installerade Nellys tredjepartslager för returhantering solpaneler, och 13% av tredjepartslagrets elförbrukning kom från dessa paneler under året. Globala utmaningar såsom krig har under 2023 delvis fortsatt medföra utmaningar för Nellys logistik, Nelly drabbas även av den problematik som under slutet av 2023 och under början av 2024 råder på Röda Havet. Nelly arbetar med hantering av dessa utmaningar på kort- och lång sikt för att säkerställa hållbara fraktsätt i största möjliga mån. Trots åtgärder har företaget vid några tillfällen tvingats hitta alternativ till båtfrakten, som exempelvis flyg från Asien. Nelly producerar i flera delar av världen, både fjärran och närmarknad, vilket resulterar i mindre fraktrelaterade risker. Fraktalternativ med lägre miljöpåverkan prioriteras som förstahandsval vid kundköp. Nellys interna resepolicy uppmanar medarbetarna att välja tåg och åka kol- lektivt i den mån det går, för att minska klimatpåverkan. Samtliga tjänstebi- lar är elbilar i enighet med bolagets bilpolicy och möjlighet till billaddning finns utanför huvudkontoret och lagret för både privat- och tjänstebilar. Under pandemiåren ersattes stor del av företagets resor med digitala möten med leverantörer och samarbetspartners, vilket resulterat i betydande minskningar av utsläppen samt möjligheter för effektiv kommunikation och samarbete på distans. Trots att resandet har ökat igen under 2023 när pan- demirestriktionerna har lättat, består lärdomen från pandemiåren om vikten av att kombinera digitala verktyg med fysiska möten vilket har satt grunden för nya strategiska beslut gällande utrikesresor. Nelly prioriterar framför allt besök hos nya och befintliga leverantörer för fabriksbesök och andra betydelsefulla möten, vilket stärker affärsrelationer och möjliggör effektiv kommunikation och samarbete samt närmare uppföljning och kontroll. ===== SIDA 23 ===== NELLY GROUP 23 ÅRSREDOVISNING 2023 VÄXTHUSGASUTSLÄPP KPI: Direkta utsläpp från källor som kontrolleras av företaget (scope 1), i ton CO2e: 10,9 KPI: Indirekta utsläpp från förbrukning av el, fjärrvärme och fjärrkyla (scope 2), i ton CO2e: 15,35 KPI: 1. Övriga indirekta utsläpp från värdekedjan (scope 3) (Totalt), i ton CO2e : Se diagram 2. Övriga Indirekta utsläpp från värdekedjan (scope 3) (Inköpta produkter), i ton CO2e: Se diagram 3. Övriga Indirekta utsläpp från värdekedjan (scope 3) (Transpor- ter), i ton CO2e: Se diagram KLIMATRESULTAT Koncernens klimatresultat visar att de totala utsläppen för 2023 uppgår till 13 985 ton CO2e, vilket innebär en minskning med 5 701 ton mot 2022, och 41% mot basåret 2020. Majoriteten av utsläppen tillhör Scope 3, där den största kategorin, Inköpta produkter, står för 93% av de totala utsläppen. I denna kategori ingår Tier 1-produkttillverkning, material- och textilproduk- tion samt förpackningsmaterial. År 2023 minskade Tier 1-produkttillverk- ning med 39% och förpackningsmaterial med 62% mot basåret. Nelly har ökat andelen mer hållbara material vilket resulterat i att utsläpp relaterade till material- och textilproduktion år 2023 har minskat med 33% mot basåret. Totalt minskar kategorin Inköpta produkter med 37% mot basåret. Den näst största utsläppskategorin, Transporter och distribution, stod 2023 för 6% av koncernens totala utsläpp, en minskning med 70% mot basåret. Minskningen beror på omställningen mot fossilfria transportalternativ, där största delen handlar om byte till HVO100 samt att Nelly slutat flyga paket i distributionen där ersättningsalternativ finns. Utsläpp relaterade till affärsresor har ökat med 95% mot basåret, vilket delvis kan förklaras av att en ny beräkningskategori tillkom år 2021, samt att basåret utgörs av ett pandemi-år där antalet affärsresor ökat efter pandemin. Under 2023 öppnade bolaget även en fysisk butik i Stockholm vilket innebär ökade affärsresor. År 2023 blev resultatet för Scope 1 och 2 26,3 ton CO2e vilket innebär Nelly minskat sina växthusgasutsläpp i den egna verksamheten med 89% mot basåret 2018. Minskningen uppnår dock inte Nellys mål för den egna verksamheten (Scope 1 och 2), som var att nå Net Zero till 2023. Arbetet för att uppnå målet fortsätter i verksamheten med ambitionen att nå målsättningen till 2025. Klimatberäkningsmetod Nellys klimatberäkningar har utförts enligt GHG-protokollet där bolagets växthusgasutsläpp delats in i 3 scope (1-3). Scope 1 innefattar direkta utsläpp från den egna verksamheten, i Nellys fall köldmedieläckage samt affärsresor. Scope 2 inkluderar indirekta utsläpp från elektricitet- och värmekonsumtion i den egna verksamheten, där klimatberäkningsmetoden är marknadsba- serad. Scope 3 representerar indirekta utsläpp relaterade till material- och bränsleproduktion för inköpta produkter, transporter som inte kontrolleras av Nelly, elektricitetsrelaterade aktiviteter som inte täcks av scope 2 samt tredjepartsaktiviteter. Klimatberäkningarna har primärt baserats på faktiska data och kompletterats med estimerade källor där behovet identifierats. Tillämpade emissionsfaktorer för scope 1 & 2 samt energi- och bränslerelaterade utsläpp i scope 3 kommer från Trafikverket, The Swedish Energy Markets Inspectorate (Ei), IEA and AIB European residual mixes. Utsläpp relaterade till material- och textilproduktion samt förpackningsmaterial har beräknats med emissionsfaktorer från Higg MSI. För transportrelaterade utsläpp har emissionsfaktorer hämtade från Network of transport Mea- sures (NTM) applicerats. Emissionsfaktorer för tjänsteresor kommer från ICAO Carbon Calcula- tor (adjusted for RFI 2,7), Trafikverket, Hertz Sustainability report 2019, rapporten "Branschläget 2018" av Svenska Taxiförbundet, NTM, och “Travel and climate, Methodology Report. Version 2.0,” av Larsson & Kamb (2019). Utsläpp relaterade till outsourcad lagerverksamhet har skattats med emissionsfaktorer från AIB Residual Mixes 2018 och 2020, och Värmevärde: SNV 2018. Utsläpp per kategori, ton C02e 68 28 26 25298 19658 13959 0 50 00 1 00 00 1 50 00 2 00 00 2 50 00 3 00 00 20 21 20 22 20 23 Totala utsläpp, ton CO2e Sco pe 1- 2Sco pe 3 42 109 23191 2024 69 60 18132 1417 874 67 12982 856 8 0 50 00 1 00 00 1 50 00 2 00 00 2 50 00 Business t ravel, Scope 1- 3 Energy usage within facilities, Scope 2-3 Pu rc hased goods and service s, Scope 3 Transport and distrib ution, Scop e 3 Other emitters, Scope 1 Utsläpp per kategori, ton CO2e 20 21 20 22 20 23 Totala utsläpp, ton C02e ===== SIDA 24 ===== NELLY GROUP 24 ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 25 ===== NELLY GROUP 25 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP Nelly arbetar aktivt med att öka andelen mer hållbara material i sitt textila produkterbjudande. Eftersom den största klimatpåverkan ligger i tillverkningen av textila material är detta ett prioriterat mål. Tydliga målsättningar har satts för Nellys materialstrategi fram till 2025. Vilka material som anses fördelaktiga ur hållbarhetssynpunkt är relativt och kan skilja sig inom branschen. När Nelly använder begreppet "mer hållbara material", syftar bolaget till material som produceras med mindre påverkan ur klimat och/eller socialt perspektiv än konventionella motsvarigheter. De material som Nelly i dagsläget valt att klassa som mer hållbara är återvunna fibrer, EcoVero®, TENCEL®, Ekologisk bomull och Better Cotton-odlad bomull. RESPECT THE PLANET Mer hållbara material ===== SIDA 26 ===== NELLY GROUP 26 ÅRSREDOVISNING 2023 ATT FRAMSTEGSRIKT utveckla den textila värdekedjan är en gemen- sam strävan för många aktörer inom textilbranschen, vilket möjliggör ett nära samarbete mellan företagen. Nelly driver därför ett aktivt samarbete med flera ledande aktörer inom textilindustrin för att gemensamt främja användningen av mer hållbara material. Nelly är stolt medlem i Better Cotton, en organisation som arbetar för att förbättra bomullsproduktionen globalt. Under 2021 presenterade Better Cotton sin klimatstrategi med målet att minska växthusgasutsläppen från all Better Cotton-odlad bomull med 50% till 2030. Detta mål harmonierar med Nellys klimatambitioner, och därför planerar bolaget att övergå till att använda enbart Better Cotton-odlad bomull för sina egenproducerade varumärken fram till 2025. Genom att marknadsföra mer hållbara produkter hjälper bolaget kunden till mer håll- bara val. I materialstrategin finns kriterier för hållbara materialval baserat på branschstandard och internationella certifieringar. Nellys erbjudande innefattar både egna och externa varumärken. Under 2023 utgjorde de egenproducerade varumärkena cirka 38% av försäljnings- andelen, medan externa varumärken stod för cirka 62%. Framgången på hållbarhetsområdet är, förutom arbetet i den egna verksamheten, bero- ende av externa partners och deras utveckling. Genom att kommunicera hållbarhetsmål och ambitioner uppmanar Nelly sina externa partners att driva sitt hållbarhetsarbete framåt. Nelly kan påverka genom att ställa krav på användning av mer hållbara material och minska inköp från de som inte lever upp till kraven. Många av Nellys bästsäljande externa varumärkena har visat betydande framsteg inom detta område. Under 2023 ökade Nelly med hjälp av ny inköpsstrategi den totala andelen mer hållbara material från 28% 2022 till 38%, och uppnådde därmed sitt årsmål på 35%. För Nellys egenproducerade varumärken ökade andelen från 31% till 52%. Andelen Better Cotton-odlad bomull för egenprodu- cerade varumärken uppgick till 58%, vilket innebär att målsättningen om 70% för 2023 inte uppnåddes. Det förklaras främst av prioritering av ökad andel av återvunnen polyester och en minskad variantsbredd. Eftersom en betydande del av Nellys produkter innehåller polyester har övergången från konventionell polyester till återvunnen polyester prioriterats högt. Åter- vunnen polyester stod för 43% under 2023, vilket innebär att Nelly nådde sitt delmål för året på 40%. Vad gäller andel EcoVero® för egenproduktion som ersättning för viskos överträffades årsmålet på 30% med en andel som uppgick till 40%, en ökning om 18% från 22% 2022. MATERIALV AL KPI: Andel mer hållbara material i textila produkter (kläder, underkläder/bad, textila accessoarer): 38% KPI: Andel mer hållbara material i textila produkter i egenproduk- tion (kläder, underkläder/bad, textila accessoarer): 52% KPI: Andel bomull från Better Cotton i egenproducerade produk- ter (kläder, underkläder/bad, textila accessoarer): 58% Nellys materialstrategi innefattar följande mål: 2023: ∙ 35% av alla textila produkter ska vara i mer hållbart material (Resultat 2023: 38%) ∙ 70% av bomullen Nelly köper till egenproduktion ska vara bomull från Better Cotton (Resultat 2023: 58%) ∙ 40% av all polyester skall ersättas av återvunnen polyester (egenproduktion) (Resultat 2023: 43%) ∙ 30% av all viskos ska ersättas av EcoVero® (egenproduktion) (Resultat 2023: 40 %) 2024: ∙ 45% av alla textila produkter ska vara i mer hållbart material ∙ 80% av bomullen Nelly köper till egenproduktion ska vara bomull från Better Cotton ∙ 60% av all polyester skall ersättas av återvunnen polyester (egenproduktion) ∙ 50% av all viscos ska ersättas av EcoVero® (egenproduktion) 2024: ∙ 50 % av textila produkter ska vara i mer hållbara material ∙ 80 % av all polyester skall ersättas av återvunnen polyester (egenproduktion) ∙ All bomull som köps in för egenproducerade varumärken ska vara Better Cotton-odlad bomull ===== SIDA 27 ===== Kvalitet och säkerhet hos produkterna är av stor vikt och Nelly ska erbjuda produkter som är socialt och miljömässigt hållbara. Produkterna ska vara fria från skadliga och giftiga kemikalier med negativ påverkan på människa, djur och natur. Det förutsätter tydliga riktlinjer och nära samarbeten med leverantörer. Nelly tar ansvarar för att produkter uppfyller kvalitets- och kemikaliekrav samt ställer kvalitetskrav på leverantörer via leverantörsavtal för affärspartners. NELLY GROUP 27 ÅRSREDOVISNING 2023 RESPECT THE PLANET Produktkvalitet och säkerhet ===== SIDA 28 ===== NELLY GROUP 28 ÅRSREDOVISNING 2023 Djuretik Nelly värnar om djurens välbefinnande, och ställer därför krav på produkter som härstammar från djur genom en Animal Welfare Policy. Bolaget har undertecknat Pälsfri Handel från Djurens Rätt, vilket innebär att Nelly inte säljer några produkter som innehåller päls. Nellys Animal Welfare Policy finns att läsa på https://nelly.com/se/hållbarhet/produkter/ I TEXTILPRODUKTION förekommer kemikalier och det är av stor vikt att följa lagstiftningen på området. Som medlemmar i Textilimportörerna får Nelly regelbunden information om, bland annat, kemikalielagstiftningen och eventuella förändringar som sker där. Genom att hålla leverantörerna infor- merade och uppdaterade säkerställer Nelly att produkterna inte ska innehålla några förbjudna eller miljöskadliga kemikalier. Genom avtal förbinder sig leverantörerna att följa aktuella kemikalierestriktio- ner, bolaget skickar två gånger per år ut uppdaterad kemikalieguide med nyhe- ter, testmetoder och lagkrav. Nelly arbetar för att säkerställa både kvalitet- och kemikalieinnehåll genom kemikaliester och kvalitetskontroller i produktions- processen. För egenproducerade produkter genomförs kontroller av kvalitets- och kemikaliekrav genom tredjepartsrevisioner, egna fabriksbesök, tester vid externa laboratorier och interna tester. Nelly granskar produkter baserat på risk och väljer ut vilka som ska testas och kontrolleras, och följer upp resultaten. Även stickprovskontroller genomförs. Under 2023 genomfördes sammanlagt 38 kvalitets- och kemikaliekontroller i produktionen. Bolagets uppdaterade sortimentsstrategi med minskat antal varianter i kollektionerna, resulterar även i minskade kontroller då antalet varianter av produkter som produceras är lägre. Inga produkter behövde under året återkallas på grund av otillåtet kemikalieinnehåll. Nelly upprätthåller löpande dialog med samtliga sina leverantörer för att övervaka deras produktionsprocesser i syfte att uppnå ständiga förbättringar. Genom Corrective Action Plans (CAPs) säkerställs att utveckling och förbättringar genomförs. Dessa åtgärdsplaner är avgörande för att samtliga leverantörer ska agera proaktivt och garantera överensstämmelse med mänskliga rättigheter, arbetstagarrättigheter, miljöskydd och anti-korrup- tionsstandarder. Åtgärdsplanerna fastställs inom specificerade tidsramar, och i samarbete med leverantörerna genomförs åtgärderna på ett öppet och ödmjukt sätt. Exempel på förbättringar som genomförts under 2023 inkluderar förbättrade produktionsrutiner för att minska övertidsarbete, granskning av arbetsförhållande och säkerhet, granskning av elförsörjning och vattenanvändning för att minska klimatpåverkan, samt förbättringar i hanteringen av kemikalier. Under 2023 var reklamationsgraden 1 procent, vilket är i enlighet med bolagets mål. "Kvalitet och säkerhet hos produkterna är en grundläggande del av vårt hållbarhetsarbete och ett löfte till våra kunder." Maria Biederbeck, Production, Sourcing & CSR Manager KEMIKALIEHANTERING KPI: Antal indragna produkter på grund av otillåtet kemikalieinne- håll: 0 stycken PRODUKTKV ALITET KPI: Antal kvalitetskontrollinspektioner (eget varumärke): 26 stycken ===== SIDA 29 ===== NELLY GROUP 29 ÅRSREDOVISNING 2023 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP I en e-handelsverksamhet förekommer ett stort antal förpackningar och Nelly arbetar aktivt för att minska antalet förpackningar samt för att förbättra befintliga förpackningar. Förpackningar är i många fall en nödvändighet för att skydda varor och produkter under transport. Till detta används vanligtvis plast för att effektivt skydda mot väta och mögel vid långa transporter. Det finns dock potential att arbeta mer hållbart genom att förbättra materialval och sätt att förpacka. RESPECT THE PLANET Förpackningar ===== SIDA 30 ===== NELLY GROUP 30 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY HAR under året fortsatt arbeta aktivt för att minimera mängden luft som transporteras genom rutiner och genomgångar med personal samt optimering av lastbärare. Bolaget har under 2023 bytt ut sina e-handelspåsar som skickas till konsument och gått över till 100% återvunnen råvara, samt genom nya färgval och behandlingar sett till att påsen är 100% återvinningsbar. Alla e-handelslådor som används i verksamheten för leverans till kund är tillverkade av 100% återvinningsbar råvara. Bolaget har under året börjat utforska möjligheter att helt gå ifrån förpackningsmaterial gjord av icke förnybar råvara, där det börjar komma intressanta alternativ till papper, som visserligen är förnybart men framför allt ökar mängden transporterad luft. Nelly följer utvecklingen noga och med förhoppning att finna fullgoda alternativ till plasten i e-handelspåsen. Optimerad användning av förpackningsmaterial har betydelse för kostnadseffektivitet, lönsamhet och miljöpåverkan. Nelly arbetar kontinuerligt med optimering av sina packprocesser, exempelvis genom att anpassa förpackningen till produktens storlek vilket minimerar både förpackningsmaterial och luft vid packning på lagret. Under 2023 var andelen återvunnen plast av totalt förbrukad plast för e-handelspåsar 75 % och andelen återvunnet papper av totalt förbru- kat papper för e-handelslådor 100%. Sista september 2023 öppnade Nelly en Flagship Store, bolagets första permanenta, fysiska butik. I butiken erbjuds FSC MIX-påsar som stödjer ett ansvarsfullt skogsbruk. FSC MIX på en produkt innebär att produkten är gjord av en blandning av material från FSC-certifierade skogar, återvunnet material och/eller FSC Kon- trollerat virke. Utöver papperspåsar erbjuder butiken presentpåsar att använda för inslagning, vilka liksom papperspåsarna består av FSC MIX-papper. För att bidra till att främja hållbar konsumtion och åter - användning av påsar, tar bolaget betalt för dessa pappersprodukter. FÖRPACKNINGAR KPI: 1. kg återvunnen plast/total förbrukad plast e-handelspåse (%): 75% 2. kg återvunnet paper/totalt förbrukat papper e-handelslåda (%): 100% ===== SIDA 31 ===== NELLY GROUP 31 ÅRSREDOVISNING 2023 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP Returer och transporter är en naturlig del av affären inom e-handel med kläder. Strategiskt arbete med transporter, och för att minimera antalet onödiga returer, är viktigt ur både ett ekonomiskt och ett miljömässigt perspektiv. Nelly arbetar aktivt för att minska klimatpåverkan från transporter och minimera antalet onödiga returer. RESPECT THE PLANET Returer och transporter ===== SIDA 32 ===== NELLY GROUP 32 ÅRSREDOVISNING 2023 MINIMERA A VFALL ”END-OF-LIFE” Nelly strävar efter att återanvända eller återvinna osålda produkter för att bidra till ett mer cirkulärt samhälle och minimera slöseri av värdefulla resurser. Bolaget arbetar kontinuerligt för att utveckla ambitionen om att minimera avfall ”end-of-life”. Returnerade plagg rengörs och repareras på returlagret för att åter bli säljbara. Produkter som inte kan säljas på nytt genom bolagets gängse kanaler går i första hand till uppköpare, men även till väl- görenhet och materialåtervinning. Plagg från provhanteringen samt plagg med mindre defekter som inte längre är säljbara via bolagets kanaler har skänkts till välgörenhetsorganisationen Human Bridge för återanvändning eller återvinning. Under 2023 skänktes 538 kg. 16 kg behövde skickas till förbränning under 2023 på grund av mögel under transporten. Nelly arbetar för en låg andel destruering av plagg genom välfungerande samarbete, uppföljning och kontroll i produktionsledet. FÖRSÄLJNING A V kläder har en högre returgrad än många andra varor som säljs på nätet. Det beror delvis på svårigheter att förutse storlekar samt ett kundbeteende där vissa kunder köper flera plagg i samma kategori för att kunna prova olika modeller. Bolaget arbetar kontinuerligt med strategiska åtgärder för att öka träffsäker - heten gällande storlekar, som är den främsta anledningen till returer. Under året har Nelly fortsatt implementera sin returstrategi där bolaget angriper returproblematiken från ett 360 graders perspektiv. Det har visat goda resultat inom de flertalet produktkategorier och områden som bolaget fokuserat på. Sänkt returgrad leder på sikt till färre transporter, lägre inköpskvantitet och därmed lägre utsläpp. Under 2023 minskade returgraden som andel av försäljningen för Nellys e-handelsdel med 0,2 procentenheter till 35,8% jämfört med 36% 2022. Antal returnerade produkter i förhållande till antal sålda produkter minskade med 1,1 procentenheter. Sedan 2018 tillämpas en digital returprocess som löpande förser företaget med information om kunders returer. Under 2023 har Nelly signerat avtal och påbörjat implementation av en ny returplattform som ersätter bolagets tidigare egenbyggda digitala returlösning. Den nya lösningen lanserades tidigt 2024 och beräknas leda till en bättre kundresa, minskade returer och minskad användning av returetiketter då denna process kommer vara helt digitaliserad. Den nya plattfor - men kommer även möjliggöra djupare insikter i kunders returbeteen- den, vilka Nelly kan omvandla till kunskap för att minska mängden onödiga returer. Bolaget fortsätter samtidigt analysera returer och korrigeringar baserat på analyserna görs både omedelbart, exempel- vis genom passformsinformation på produktsidor, samt vid utforman- det av nya kollektioner och inköp. Som ett led i arbetet för att minska antalet onödiga returer har bolaget, enligt noga uppsatta kriterier, identifierat kunder som miss- brukat retursystemet. Under 2023 har bolaget fortsatt blockera nämnd kundkategori från köp för att reducera onödiga returer och ohållbara returbeteenden. 4178 kunder blockerades under året med anledning av ohållbart returbeteende. Under 2023 öppnade Nelly sin första fysiska butik för ett nytt sätt att möta kunden och exponera sitt sortiment. Genom butiken har bolagets kunder möjlighet att se, känna och prova produkterna innan köp vilket leder till en lägre returgrad. E-handeln är fortsatt bolagets huvudsakliga fokus och verksamhet. INKOMMANDE TRANSPORT För transporter av Nellys egna varumärken till distributionscentret i Borås används i första hand lastbil och båt. Sedan 2018 använ- der bolaget inte flyg i planeringsfasen för egenproducerade varor utan flyger endast varor vid stora förseningar. Under 2023 har flyg använts vid elva inkommande transporter med varor som skall säljas vidare på grund av stora störningar i de globala logistikkedjorna såsom situationen i röda havet. Under 2023 var utsläppen från inkom- mande godstransporter 23% lägre än året innan, vilket förklaras av minskning av utsläppen för sjö och biltransporter. Störst minskning i ton CO2e stod biltransporter för givet både lägre volymer och effek- tivare transporter. RETURER KPI: Antal e-handelsreturer i % av försäljning (returgrad): 35,8% KPI: Antal kunder som blockerats till följd av ohållbart returbete- ende: 4178 stycken TRANSPORTER KPI: Andel CO2e utsläpp per transportslag för inkommande trans- porter, fördelning i %: Flyg 55%, Båt 24%, Lastbil 21% END OF LIFE KPI: Kläder (i antal kg) som skänks till Human Bridge: 538 kg KPI: Produkter (i antal kg) skickade till destruering: 16 kg UTGÅENDE TRANSPORT Nelly har kontinuerlig dialog med transportörer inom distributions- området för att öka andelen fossilfria transporter. Utsläppen för dist- ribution till och från våra kunder har minskat med 40% 2023 jämfört med 2022. Fossilfria alternativ innefattar exempelvis transporter drivna till hundra procent med HVO100. Nelly har under året valt att sluta flyga paket i distributionen till kund där andra alternativ finns och bedömts vara acceptabla för konsumenten. Nelly var under 2023 live på flertalet marknader med en ny fraktcheckout vilket kommer möjliggöra förenklad och förbättrad kommunikation kring de olika fraktalternativens miljöpåverkan. Som exempel kommer Nelly under 2024 börja kommunicera svanenmärkta fraktalternativ där kunden väljer leveransmetod. Det stora flertalet leveranser till konsumenter i Sverige är svanenmärkta redan idag. ===== SIDA 33 ===== NELLY GROUP 33 ÅRSREDOVISNING 2023 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP En central del av Nellys hållbarhetsarbete handlar om hur bolaget bemöter och påverkar människor genom hela värdekedjan. Inom hållbarhetsområdet Fair & Equal arbetar bolaget för att skapa en trygg och hälsosam miljö för medarbetare och partners. Nelly ska alltid agera med god affärsetik som ledstjärna. Medarbetare och tillverkare skall känna stolthet över att kunna vara med och bidra till en transparent och rättvis bransch. Fair & Equal ===== SIDA 34 ===== NELLY GROUP 34 ÅRSREDOVISNING 2023 EN MER rättvis modeindustri är en viktig del av Nellys hållbar - hetsarbete. För att möta utmaningarna i modebranschen samarbetar Nelly med relevanta partners. Företaget är övertygat om att ökad transparens i leverantörskedjan är nyckeln till en mer hållbar framtid. Nelly lägger också stor vikt vid att kontinuerligt förbättra arbetet internt mot de egna medarbetarna. Genom en nära och kontinuerlig dialog med sina leverantörer strävar bolaget efter att tillsammans fastställa mål och genomföra förbättringsåtgärder. Som medlemmar i Amfori BSCI arbetar Nelly aktivt för att förbättra arbetsvillkoren i leverantörskedjan och utgår från Amfori BSCI:s uppförandekod i kravställan på leverantörer avseende mänskliga rättigheter och anständiga arbetsvillkor. Samt- liga leverantörer för Nellys egna varumärken måste underteckna uppförandekoden, med krav på bland annat hälsa, säkerhet, rättvisa löner och goda arbetsförhållanden. Koden baseras på internationella riktlinjer såsom ILO-deklarationen om grundläggande principer och rättigheter på arbetet, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. För att säkerställa att kraven i koden efterlevs genomförs regel- bundna revisioner med hjälp av tredjepartsföretag. Nelly bedriver ett systematiskt arbetsmiljöarbete främjat av omtanke och sunda värderingar. Bolaget ska vara en arbetsplats som främjar mångfald och jämställdhet och som är fri från diskriminering. Bolagets People-organisation driver processer för medarbetarsamtal, målstyrning och uppföljning av fysisk och psykosocial arbetsmiljö som genomförs av chefer i organisationen. Nelly genomför regelbun- det digitala medarbetarundersökningar för att kontinuerligt utvärdera medarbetarnas trivsel och arbetssituation, och snabbt kunna sätta in åtgärder om det krävs. Hela bolaget omfattas av kollektivavtal. Rätt kompetens och engagemang hos bolagets medarbetare är avgörande för Nelly. Med en diversifierad och engagerad personal kan Nelly säkerställa att erbjudandet är det bästa för kunden. Därför arbetar bolaget strategiskt med att attrahera, rekrytera, utveckla och behålla sina medarbetare. God affärsetik är av stor vikt för en verksamhet som jobbar med e-handel, där goda affärsrelationer är avgörande för att vinna förtro- ende från kunder och partners. Nelly bedriver ett systematiskt arbete för att säkerställa god affärsetik och IT-säkerhet. För att uppfylla sina åtaganden gentemot kunder hanterar Nelly personuppgifter, där det är av största vikt att dessa hanteras på ett ansvarsfullt sätt och i enlighet med gällande lagstiftning och regelverk. HÖJDPUNKTER FAIR AND EQUAL 2023 ∙ 98% av fabrikerna som används för Nellys egenproduktion har genomgått tredjepartsgranskning inom den angivna revisionscykeln ∙ Inga nolltolerans-fall rapporterade enligt Amfori BSCI-kontroller ∙ 62% kvinnlig arbetsstyrka ∙ God könsmässig mångfald i ledningsgrupp ∙ Under 2023 hade Nelly inga rapporteringar kring oegentligheter (visselblåsningar) Nelly värdesätter att som företag bidra till omvärlden. I början av 2023 donerade företaget varma kläder till katastrofdrabbade områden i Turkiet och Syrien efter de förödande jordbävningarna. I samband med Internationella kvinnodagen skapade Nelly ett linne i begränsad upplaga, där 100 kronor per sålt plagg skänktes till kvinnorättsorganisationen Kvinna till Kvinna. Som julgåva till Human Bridge skänkte Nelly pengar att gå till matpaket i Ukraina. Under året engagerade sig Nelly med personal i Stadsmissionen Göteborgs insamling av student- och balkläder till ungdomar i svår ekonomisk situation. ===== SIDA 35 ===== NELLY GROUP 35 ÅRSREDOVISNING 2023 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP Nelly arbetar för en produktiv och hälsosam arbetsplats. En bra arbetsmiljö är en förutsättning för god hälsa, hög medarbetarnöjdhet och goda prestationer. Jämställdhet och jämlikhet ska alltid genomsyra Nellys verksamhet. FAIR & EQUAL Medarbetare ===== SIDA 36 ===== NELLY GROUP 36 ÅRSREDOVISNING 2023 lingsdagar. Bolaget arbetar kontinuerligt med att stärka och stötta bolagets chefer, exempelvis genom chefsforum och ledardagar, i syfte att utveckla organisationens chefer i sitt ledarskap. Personalstyrkan har minskat mellan 2022 och 2023 genom kost- nadsbesparingsprogram inklusive personalminskningar. I samband med personalminskningarna satte bolaget in insatser i form av utbildningar för nya ledare för att utrusta organisationens ledare med verktyg. Medarbetarsamtalsprocessen närmast efter personalminsk- ningen justerades för att tydliggöra nytt arbetssätt och fokus framåt. Under våren 2023 arrangerade bolaget även en kickoff för samtliga medarbetare för att tydliggöra den nya organisationen, bolagets gemensamma vision och fokus framåt, samt lansering av bolagets nya värdegrund. NELLY LÄGGER stor vikt vid att alla medarbetare behand- las jämlikt, med respekt och värdighet och ges lika möjligheter till utveckling. Nelly arbetar aktivt med medarbetarskap för att tydliggöra att alla har ansvar för att bidra till en trygg och attraktiv arbetsmiljö där varje medarbetare respekteras. Förmågan att attrahera nya medarbetare och erbjuda en arbets- plats där människor trivs, stannar och utvecklas är en framgångs- faktor. Som exempel på förmåner kan nämnas flexibel arbetstid för tjänstemän, utfyllnad av ersättning vid föräldraledighet, möjlighet till löneväxling, avtal med företagshälsovård, friskvårdsbidrag samt rabatterade priser på flera gym. Dessa förmåner bidrar bland annat till att minska social ohälsa på arbetsplatsen och för att skapa balans mellan arbete och fritid. Aktiviteter för att främja arbetsglädjen och gemenskapen på arbetsplatsen drivs delvis genom grupperingen Nelly Fun Squad som består av representanter från verksamhetens olika avdelningar. Bolaget har en policy och handlingsplan för jämställdhet och mångfald som kompletterar uppförandekoden (uppförandekoden beskrivs närmare på sida 43. Mångfald och jämställdhet är viktigt både för att erbjuda en attraktiv arbetsplats och för att säkerställa förståelse för kundernas behov, och ett bristande arbete med jäm- ställdhet och icke-diskriminering kan leda till psykosociala problem för medarbetare. Det finns även en arbetsmiljöpolicy samt policy och handlingsplan mot kränkande särbehandling och trakasserier. Dessa policys är viktiga i arbetet mot social ohälsa och finns tillgängliga på bolagets intranät. Samtliga delar av bolaget omfattas av kollektivavtal. På lagret och huvudkontoret finns lokala fackklubbar med ett väl fungerande samarbete med bolaget. Även arbetsmiljökommittéer finns på båda dessa platser som bolaget samverkar med i det systematiska arbets- miljöarbetet. Säkerhetsarbete inklusive säkerhetsgenomgångar är viktiga delar i såväl introduktioner som i det löpande arbetet för att minska risken för arbetsplatsolyckor. Under 2023 har Nelly öppnat en Flagship Store i Stockholm, i samband med detta har ett nytt kollektivavtal tecknats. Arbetsplatserna på Nelly är designade för att ergonomiskt kunna anpassas efter den enskilde medarbetarens behov, exempelvis är skärmar och arbetsstationer möjliga att justera utifrån medarbetarens längd. Under pandemirestriktionerna minimerades antalet tjänsteresor och ersattes av hållbara digitala arbetssätt. Dessa arbetssätt har möjlig- gjort för Nelly att fortsatt resa mindre än före pandemin och kom- plettera resor med digitala möten. För de tjänster där det är möjligt erbjuder bolaget flexibilitet mellan hemarbete och kontorsarbete. Under 2023 har bolaget implementerat ett nytt verktyg för regel- bundna digitala medarbetarundersökningar som ett komplement till ordinarie medarbetarsamtalsprocess. Genom verktyget har Nelly möj- lighet att mäta och arbeta med temperaturen i frågor som påverkar arbetsmiljön och snabbt kunna sätta in åtgärder. Bolagets People-av- delning har i slutet av året medverkat på samtliga avdelningars åter - kopplingsmöten gällande resultaten i detta verktyg, i syfte att stötta chefer och medarbetare kring resultaten. Bolagets långsiktiga mål är att stärka personalen genom aktivt utvecklande av ledarskap och medarbetarskap. Detta arbete sker bland annat genom individuella insatser och gemensamma utveck- JÄMSTÄLLDHET, MÅNGFALD OCH LIKABEHAND - LING KPI: Könsfördelning anställda: Se tabell KPI: Könsfördelning ledningsgrupp: Se tabell KPI: Könsfördelning styrelse: Se tabell KPI: Könsfördelning chefer: Se tabell ===== SIDA 37 ===== NELLY GROUP 37 ÅRSREDOVISNING 2023 1) Beräknat på samtliga anställda under året reducerat med antalet personer som slutat under året. Beräkningarna är gjorda först på varje månad, därefter framräknat ett snitt på helåret 2023. Avrundningar har använts för både antal och procent. ”Under året har vi arbetat med vår nya värdegrund som togs fram och lanserades i början av 2023. Värdegrunden beskriver bolagets kultur och utmanar och vägleder oss som medarbetare på Nelly, oavsett roll. Under året har vi löpande nominerat och uppmärksammat varandra utifrån värdegrunden, vilket varit mycket uppskattat och bidragit till spridning, förståelse och genomslagskraft.” Agneta Haglund, Head of People Könsfördelning anställda Nelly Group 1 Andel kvinnor (2023) Andel kvinnor (2022) Totalt 62% 65% Under 30 år 72% 72% 30–50 år 54% 60% Över 50 år 64% 56% Könsfördelning styrelse1 Andel kvinnor (2023) Andel kvinnor (2022) Totalt 33% 50% Under 30 år 30–50 år 33% 67% Över 50 år 33% 33% Könsfördelning ledningsgrupp1 Andel kvinnor (2023) Andel kvinnor (2022) Totalt 60% 50% Under 30 år 30–50 år 60% 50% Över 50 år Könsfördelning chefer1 Andel kvinnor (2023) Andel kvinnor (2022) Totalt 73% 60% Under 30 år 50% 75% 30–50 år 73% 59% Över 50 år 100% 50% ===== SIDA 38 ===== NELLY GROUP 38 ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 39 ===== NELLY GROUP 39 ÅRSREDOVISNING 2023 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP Nelly strävar efter ett nära och välfungerande samarbete med sina leverantörer, och ställer krav gällande arbetsvillkor och mänskliga rättigheter. Nelly vill arbeta med leverantörer som liksom bolaget värnar om mänskliga rättigheter och goda arbetsvillkor, och arbeta tillsammans för att gemensamt sätta mål för att förbättra samarbetet i leverantörskedjan. För att kontinuerligt kunna öka transparensen i leverantörsledet krävs att alla parter är öppna i sina dialoger och förstår vikten av transparens. FAIR & EQUAL Ansvarsfull leverantörskedja ===== SIDA 40 ===== NELLY GROUP 40 ÅRSREDOVISNING 2023 UPPFÖLJNING A V SOCIALT ANSV ARSTAGANDE I LEVERANTÖRSLEDET OCH HANTERING A V A VVIKELSER För att säkerställa att kraven i koden efterföljs genomförs regel- bundna granskningar med hjälp av tredjepartsföretag. Revisionsrap- porterna pekar både på korrekta målsättningar och överrensstämmelse samt på avvikelser och brott mot uppförandekodens krav. Om Nelly identifierar något brott mot mänskliga rättigheter och arbetsvillkor hos en leverantör vidtas omedelbart åtgärder av Amfori i samarbete med Nelly och tillverkaren, alltid med fokus på att skydda arbetsta- garen och att skapa en åtgärdsplan för förbättring. Vid allvarliga brott mot koden, så kallade Zero Tolerance-avvikelser, kan leverantören stängas av. Exempel på Zero Tolerance-avvikelser är tvångsarbete, barnarbete, diskriminering, våld, övergrepp eller mutor. Inga Zero Tolerance-avvikelser identifierades i revisionerna under 2023. Nelly välkomnar granskning utifrån Amfori BSCIs uppförandekod och Sedex revisioner. För externa varumärken säkerställs mänskliga rättigheter via inköpsavtal och Code of Conduct som innehåller klausuler om arbetsvillkor och mänskliga rättigheter. Majoriteten av varumärkena som Nelly samarbetar med har tydliga hållbarhetsmål och höga ambitioner för sin verksamhet när det gäller mänskliga rättigheter och anständiga arbetsvillkor i leverantörskedjan. ANSV ARSFULL LEVERANTÖRSKEDJA Nelly är ett bolag inom klädbranschen vars värdekedja inkluderar flera varumärken, leverantörer och fabriker. Det innebär att det finns risk för negativ påverkan avseende social hållbarhet i bolagets värdekedja. Nelly fokuserar därför på att arbeta med riskutvärdering, kravställan, revisioner och åtgärder kopplat till leverantörsledet. Nellys egna varumärken tillverkas av 25 leverantörer vilka i sin tur använder sig av 42 tillverkningsenheter (Tier 1 fabriker). Av dessa finns 41 i riskländerna (enligt Amforis klassning) Kina, Turkiet, Indien, Bangladesh och Kambodja, samt en i Storbritannien. Under 2023 har företaget dragit ner på variantsbredd och därmed minskat antalet nyttjade tillverkningsenheter för året till 33. Ambitionen för Nelly är att samarbeta långsiktigt med leverantörerna för att uppnå en jämn och hög kvalitetsnivå samt för att säkerställa att det finns ett välfungerande arbete kring mänskliga rättigheter och arbetsmiljö. Nelly är övertygade om att transparens i leverantörskedjan bidrar till en mer hållbar framtid. Bolaget äger inte några egna fabriker, men ansvarar för att kontrollera arbetsförhållanden och ställer krav på åtgärder vid upptäckt av brister. Tillsammans med Nellys leveran- törer bidrar bolaget till förbättringar via motivation, utbildning och uppföljning. Nelly offentliggör årligen en lista på tillverkningsenhe- ter (Tier 1 fabriker) som använts för egna varumärken. RISKANALYS OCH UTVÄRDERING INFÖR A VTAL MED NYA LEVERANTÖRER Inför att nya leverantörer kontrakteras för egna varumärken genomförs en riskutvärdering gällande mänskliga rättigheter som innefattar informationsinhämtning från leverantören, granskning av tidigare revisionsresultat och åtgärdsplaner samt om möjligt besök på plats. Baserat på denna riskanalys sätts eventuell åtgärdsplan upp vid start av samarbete. För att leverantören ska bli godkänd, behöver åtgärdsplanen hanteras inom utsatt tidsperiod. Om en leverantör inte är villig att följa FN:s vägledande principer för mänskliga rättigheter och inte heller är villig att arbeta med kontinuerliga förbättringar, påbörjas inget samarbete. KRA V PÅ RESPEKT FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER I VILLKOR OCH UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER Nelly är aktiv medlem i Amfori BSCI sedan 2018. Genom med- lemskapet arbetar bolaget tillsammans med andra inköpsföretag. Samarbetet syftar till att förbättra arbetsvillkoren i den globala leverantörskedjan. Samtliga leverantörer för Nellys egna varumärken har undertecknat Amfori BSCI:s uppförandekod och åtagit sig att efterleva kodens riktlinjer i sin verksamhet liksom sprida den vidare till sina underleverantörer när ett samarbete inleds. Koden baseras på ILO-deklarationen om grundläggande principer och rättigheter på arbetet, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägle- dande principer för företag och mänskliga rättigheter. Uppförandeko- den innehåller bland annat förbud mot barn- och tvångsarbete samt diskriminering, våld och trakasserier, liksom reglerar frågor som skälig lön och arbetstid, rätten till fackliga förhandlingar samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. ===== SIDA 41 ===== NELLY GROUP 41 ÅRSREDOVISNING 2023 SAMARBETEN OCH PARTNERSKAP FÖR BÄTTRE VILLKOR I LEVERANTÖRSKEDJAN Nelly har etablerade samarbeten med Better cotton, The Interna- tional Accord och Amfori i arbetet med mänskliga rättigheter. Under 2022 inledde Nelly ett samarbete med en fabrik i Bangladesh och signerade i samband med det The International Accord for health and safety in the textile and garment industy. The International Accord är ett oberoende juridiskt bindande avtal mellan varumärken och fack- föreningar innehållande åtaganden för att säkerställa en säker och hälsosam textilindustri i Bangladesh. Det är ett viktigt partnerskap för att säkra förhållanden för arbetarna på fabrik. Under 2023 inledde Nelly ett samarbete med en ny fabrik i Kambodja, och för att säkra förhållanden där gjordes ett platsbesök under hösten. Under 2023 var 98% av fabrikerna för Nellys egenproduktion granskade genom tredjepartsinspektioner (enligt BSCI eller Sedex) inom den angivna revisionscykeln. Nelly har prioriterat granskningen av tillverkningsenheter i riskländer, där samtliga har ett giltigt revisionsresultat under 2023. Nellys målsättning om att bolagets egenproduktion endast skall ske på externt granskade fabriker är en årlig målsättning och ett löpande arbete. Amfori BSCI-inspektioner bedöms utifrån en skala från A (högst) till E (lägst). Samtliga tillverkare förväntas arbeta med ständiga för - bättringar, och Nelly främjar en nära dialog för att gemensamt sätta mål för förbättring. Vid resultat C eller sämre krävs en åtgärdsplan från tillverkaren, följt av ytterligare inspektion för att säkerställa att åtgärder vidtas. Åtgärdsplanens syfte är att hitta grundorsaken till avvikelsen och identifiera åtgärd eller utbildningsinsatser som kan leda till förbättring. Revisionerna 2023 identifierade främst brister inom områdena Anständiga arbetsvillkor, som exempelvis kan innebära för långa arbetsdagar eller för mycket övertid, och Hälsa & säkerhet, som exempelvis kan innehålla bristande brandsäkerhet eller brist på användning av skyddsutrustning. Nelly prioriterar förbätt- ringsåtgärder inom dessa områden. Under 2023 har majoriteten av fabrikerna återhämtat sig från pandemin, vilket möjliggjort återgång till rutinerna för revisioner och andra aktiviteter. Utvecklingsarbete, utbildningar och workshops har genomförts både digitalt och fysiskt, då resor till leverantörsländer utanför Europa har kunnat återupptas. Revisionsresultat 2023 Revisionsresultat 2022 ANSV ARFULL LEVERANTÖRSKEDJA KPI: Andel fabriker med giltiga sociala tredjepartinspektioner (egna varumärken): 98% KPI: Revisionsresultat fördelat på genomförda Amfori BSCI revisioner (egna varumärken): Se diagram KPI: Antal leverantörer (egna varumärken): 25 stycken KPI: Antal nyttjade produktionsenheter 2023 (egna varumärken): 33 stycken 62 % 6 %3% 29 % 0% ===== SIDA 42 ===== 42 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP God affärsetik och IT-säkerhet är avgörande för Nelly som e-handelsbolag. Genom systematiskt arbete med utgångspunkt i policys inom området kan Nelly säkerställa goda resultat. FAIR & EQUAL Affärsetik och IT-säkerhet ===== SIDA 43 ===== NELLY GROUP 43 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY ARBETAR med ett stort antal leverantörer och partners där goda affärsrelationer är avgörande. För att kunna fullgöra bolagets åtaganden mot kund, såsom leverans av varor och fakturaut- skick, samt att kunna förbättra erbjudande och tjänster genom kundu- ndersökningar och marknadsföring, krävs hantering av personuppgif- ter. För att säkerställa att personuppgifter hanteras på ett ansvarsfullt sätt, i enlighet med EU:s Dataskyddsförordning (GDPR), har Nelly implementerat ett systematiskt dataskyddsarbete som kontrolleras av dataskyddsombudet med stöd i den övriga verksamheten. Genom inrättandet av en intern policy för behandling av personuppgifter, vilken specificerar de krav som ställs på Nelly för att säkerställa att koncernen följer gällande lagar och regler kopplade till behandling av personuppgifter, har Nelly höjt medvetandet och kunskapen kring hur personuppgifter ska behandlas. För att säkerställa en god intern kontroll över eventuella risker relaterat till personuppgiftshantering har Nelly satt upp ett ramverk i enlighet med dataskyddsförordningens regelverk med löpande rapportering av status till ledning och styrelse, tillsammans med en åtgärdsplan för eventuella identifierade aktiviteter som bör vidtas. Nelly fortsätter att arbeta aktivt med internkontrollramverket för att även framåt hålla samma höga nivå på dataskydd. Utöver den interna kontrollverksamheten har Nellys dataskyddsarbete under 2023 fokuserat på att säkerställa en god hantering av personuppgifter med stöd i genomförda leverantörsgranskningar, löpande oberoende granskningar för att säkerställa regelefterlevnad samt säkerställande av tillräcklig säkerhet i interna system. Som e-handelsföretag är datasäkerhet och integritetsskydd affärskritiskt, varför Nelly arbetar aktivt med att öka den interna medvetenheten kring informationssä- kerhet. Genom en väl inarbetad informationssäkerhetspolicy säker - ställer Nelly att information används på ett säkert sätt av samtliga medarbetare, inklusive inhyrda resurser. Nelly arbetar löpande med att förbättra informationssäkerhetsarbetet allteftersom omvärlden och marknaden ändras. Nelly arbetar aktivt med att hantera personuppgiftsincidenter vilka i ett inledande skede, beroende på risken för den enskildes integri- tet, klassas som låg-, medel- eller högriskincidenter. Under 2023 hade Nelly totalt 59 personuppgiftsincidenter, varav tre klassades som medelriskincidenter, en som högriskincident och resterande 55 klassades som lågriskincidenter. Högriskincidenten rapporterades till Integritetsskyddsmyndigheten och avslutades av myndigheten utan vidare åtgärder. De vanligaste förekommande incidenter som sker avser paket som av misstag skickats till fel mottagare innebärande att uppgifter om kunders köp avslöjas för utomstående såsom en annan kund. Nelly drar löpande lärdom av de incidenter som inkommer och använder sig av informationen för att förbättra sitt arbete. Nelly eftersträvar hög affärsetik och har nolltolerans mot mutor och korruption. Bolaget beaktar risken för korruption, och arbetar för att förebygga korruption, såväl i den egna verksamheten som i bolagets värdekedja i internationell miljö. Nellys producenter för egenproducerade produkter har åtagit sig att efterleva Amfori BSCI:s uppförandekod och därmed inte vara involverade i någon form av korruption. Leverantörerna granskas regelbundet mot koden och Nelly för kontinuerlig dialog med sina leverantörer om de områden som innefattas i uppförandekoden. I arbetet för att motverka korruption är Nellys uppförandekod (etikpolicy) för medarbetare samt visselblåsarpolicy grundläggande styrande dokument. Uppförandekoden för medarbetare lägger grun- den till goda affärsrelationer och beskriver värderingar som ska efter - levas av de anställda, och behandlar bland annat mutor, korruption, börsregler, intressekonflikter, hälsa och säkerhet samt mänskliga rättigheter. Uppförandekoden skickas inför anställning på Nelly ut för att signeras i samband med anställningsavtal och finns tillgänglig på intranätet. Medarbetarna förväntas praktisera koden i sitt arbete samt försäkra sig om att affärspartners känner till dessa principer. För att säkerställa god intern miljö där medarbetare och affärspart- ners känner sig trygga med att rapportera misstankar om oegentlig- heter har Nelly en visselblåsarpolicy som beskriver hela visselblå- sarprocessen. Under 2023 antogs en uppdaterad visselblåsarpolicy i bolaget. Rapportering av misstankar kan ske anonymt och informa- tionen ska utredas. Visselblåsning förväntas av anställda vid behov. Under 2023 hade Nelly inga rapporteringar kring oegentligheter. ANTIKORRUPTION OCH TRANSPARENS KPI: Antal bekräftade visselblåsningar: 0 stycken IT-SÄKERHET & KUNDINTEGRITET KPI: Antal identifierade informationsläckage 1. Antal incidenter rapporterade till IMY (fd Datainspektionen): 1 stycken 2. Antal personuppgiftsincidenter per riskklassificering: Hög: 1, medel: 3, låg: 55 ===== SIDA 44 ===== NELLY GROUP 44 ÅRSREDOVISNING 2023 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP Nellys huvudsakliga målgrupp är den unga kvinnan och inom ramen för Empower Femininity arbetar bolaget för att skapa ett community där den unga kvinnan känner sig respekterad och hyllad. Empower Femininity ===== SIDA 45 ===== NELLY GROUP 45 ÅRSREDOVISNING 2023 EMPOWER FEMININITY är ett uttalat hållbarhetsområde i Nellys hållbarhetsstrategi sedan slutet av 2021, men bolaget har tidigt haft stort fokus på att stärka unga vuxna. Med Empower Femi- ninity som del av hållbarhetsstrategin vill bolaget ta ett uttalat och än större ansvar för sina kunder. Med sin position som modedestination för unga kvinnor kan Nelly göra skillnad och bidra till att stärka självkänslan hos denna målgrupp. Insidan är lika viktig som utsidan. INOM OMRÅDET EMPOWER FEMININITY SKA NELLY VERKA UTIFRÅN FÖLJANDE PRINCIPER: · Genom uttryck och tonalitet i kommunikation mot målgruppen för - medla glädje, värme och självsäkerhet för att inspirera unga kvinnor att må bra med sig själva, våga vara dem de är och uttrycka sig som de önskar · Bidra till att lyfta och hylla mångfald · Ta ställning i relevanta frågor som berör målgruppen där det är lämpligt · Stötta och/eller driva initiativ, aktiviteter och projekt som stödjer budskapet och ligger i linje med Nellys värderingar Nelly retuscherar inte bort naturliga och vackra delar och märken från modeller, så som bristningar, ärr, pigmentfläckar och celluliter. Bolaget vill bidra till en hälsosam norm kring kroppar där detta är normaliserat. Bolaget arbetar för diversitet i hur produkterna presenteras, för att fler unga kvinnor ska känna igen sig. Nelly använder stor andel User Generated Content, UGC, i webbutikerna. UGC är kunders egna bilder när de bär produkter från bolaget, vilket bidrar med mångfald och en möjlighet för kunder att se produkterna i verkligheten, och inte enbart på modeller i fotostudiomiljö. Nelly har under 2022 och 2023 gjort ett stort arbete med att ändra sitt visuella uttryck i sociala medier och i e-handeln till ett uttryck som tydligare förmedlar glädje och självsäkerhet i enighet med Nellys identitet och hållbarhetsområdet Empower Femininity. Hösten 2023 öppnade Nelly sin första bestående fysiska butik i form av en Flagship Store. Butiken innebär ett helt nytt sätt för Nelly att möta och interagera med sin kundgrupp fysiskt, och servicen och stämningen i butiken ska vara varm och inbjudande. Butiken ska vara en mötesplats för målgruppen och andra modeintresserade, där de inte bara kan hitta ett urval av Nellys utbud, utan även känna sig väl- komna och omhändertagna av personalen. Ambitionen är att erbjuda en plats där kunden känner sig bekväm med att experimentera med looks och outfits, man kanske inte vanligtvis hade provat. Butiken syftar även till att användas för att hålla olika events för bolagets kunder, under våren 2024 kommer exempelvis kunder ha möjlighet att gå på events inför student och bal för personlig rådgivning och inspiration för att finna sina kläder till dessa viktiga högtider. Bolaget har en stark position inom student- och balkläder. 2023 bidrog Nelly med en donation till Göteborg Stadsmissions tillfälliga gratisbutik öppen för unga personer i svår ekonomisk situation som tog studenten 2023. Nellys donation kom både från bolaget, och från medarbetare som fick möjlighet att bidra till donationen med hela och rena passande finkläder. Ungdomar som lever i svår ekonomisk situation tvingas ibland att avstå aktiviteter och upplevelser som andra i ens närhet tar del av, utan passande kläder kan det upplevas meningslöst eller svårt att delta i studentfirandet på samma villkor som sina kamrater. Att erbjuda bal- och studentkläder är ett sätt att bidra till både glädje och inkludering. I samband med internationella kvinnodagen tog bolaget fram ett linne i begränsad upplaga, där 100 kronor per sålt linne skänktes oavkortat till kvinnorättsorganisationen Kvinna till Kvinna. Nellys målgrupp är precis som bolaget engagerade i frågor som rör social hållbarhet, därför ville Nelly uppmärksamma och bidra till arbetet för kvinnors rättigheter och lika värde tillsammans med sina kunder. Empower Femininity syftar till bolagets huvudsakliga målgrupp och kundgrupp, unga kvinnor i Norden. Arbetet för mänskliga rättigheter, anständiga arbetsvillkor och jämställdhet samt mot diskriminering och trakasserier på grund av könstillhörighet bland medarbetare och i leverantörsledet är av stor vikt för bolaget och bedrivs inom fokusområdet Fair & Equal. Se sida 35 (Kapitel Medarbetare) och 39 (Ansvarsfull leverantörsked- jakapitel). Bolaget bedriver aktivt dialog med sina samarbetspartners med utgångspunkt i sin hållbarhetsstrategi och inspirerar därigenom leverantörer i deras hållbarhetsarbete. HÖJDPUNKTER EMPOWER FEMININITY 2023 • Arbete med UGC på produktsidor • Förändrat visuellt uttryck i bolagets kanaler • Öppnat Nelly Flagships Store för möjlighet att träffa och inspirera kunden även fysiskt • Donation till Göteborgs Stadsmissions butik för student- och balkläder • För att bidra till arbetet för kvinnors rättigheter togs ett linne i begränsad upplaga fram till Internationella kvinnodagen där 100 kronor per sålt linne skänktes till kvinnorättsorganisationen Kvinna till Kvinna ”Nelly är en av Nordens mest älskade modedestinationer för unga kvinnor vilket är något vi är stolta över och ödmjuka inför. Vi går till job- bet varje dag för vår kunds skull och har henne i centrum i varje beslut. För oss är det en självklarhet att göra vad vi kan för att använda den starka rela- tion och plattform vi har byggt med våra kunder som en positiv kraft!” Helena Karlinder-Östlundh, VD ===== SIDA 46 ===== NELLY GROUP 46 ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 47 ===== NELLY GROUP 47 ÅRSREDOVISNING 2023 Förvaltnings- berättelse ===== SIDA 48 ===== NELLY GROUP 48 ÅRSREDOVISNING 2023 Nelly Group AB (publ) ”Nelly” erbjuder mode och accessoarer främst till unga kvinnor i Norden. Bolagets styrelse har sitt säte i Borås. Bolagets postadress är Box 690, 501 13 Borås och besöksadressen är Lundbygatan 1, 506 30 Borås. Organisationsnumret är 556035-6940. Aktien handlas på Nasdaq Stockholm i small cap-segmentet under symbolen NELLY . Verksamhet Nelly erbjuder mode till trendmedvetna unga konsumenter primärt genom Nelly.com och NLYMan.com. Under 2023 uppgick nettoomsättningen till 1 060,8 (1 299,0) miljoner kronor och rörelseresultatet uppgick till 10,9 (-56,1) miljoner kronor. Resultatet efter skatt uppgick till -1,5 (-71,7) miljoner kronor. Andelen försäljning av egna varumärken uppgick till 38,2 (35,1) procent. Returgraden uppgick till 35,8 (36,0) procent. Nelly hade 158 (221) anställda i genomsnitt under året varav 61 procent (61 procent) var kvinnor. Finansiell ställning och resultat Miljoner kronor 2023 2022 Nettoomsättning 1 060,8 1 299,0 Bruttoresultat 507,9 566,2 Bruttomarginal, procent 47,9% 43,6% Rörelseresultat 10,9 -56,1 Rörelsemarginal, procent 1,0% -4,3% Finansnetto -13,2 -15,4 Resultat före skatt -2,3 -71,6 Resultat efter skatt -1,5 -71,7 Resultat per aktie före och efter utspäd - ning, kronor -0,06 -3,98 Balansomslutning 799,8 837,2 Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick till 1 060,8 (1 299,0) miljoner kronor vilket motsvarade en nettoomsättningsminskning om 18,3%. Av nettoomsätt- ningen var 548,9 (625,6) miljoner kronor i Sverige, 494,4 (620,0) miljoner kronor i övriga Norden och 17,5 (53,4) miljoner kronor i resten av världen för året. I lokala valutor minskade omsättningen med 18,2% för helåret 2023. Rörelsens kostnader Kostnad för sålda varor uppgick till 552,9 (732,7) miljoner kronor och bruttomarginalen uppgick till 47,9 (43,6) procent. Lägre tull och fraktkost- nad, lägre kampanjaktivitet ut mot kund och ökad försäljningsandel av egna varumärken bidrog postivt till bruttomarginalen jämfört med helåret 2022. Lagerhanterings- och distributionskostnader uppgick till 171,3 (205,1) miljoner kronor under 2023. De minskade kostnaderna för lager och distri- bution var drivet av lägre hanterade volymer. Marknadsföringskostnaderna uppgick till 100,5 (148,0) miljoner kronor med minskad betald trafik och färre varumärkesbyggande aktiviteter som drivare till kostnadsminskningen. Förvaltningsberättelse Administrationskostnader uppgick till 223,1 (268,7) miljoner kronor för helåret 2023 med lägre personalkostnader som primär drivare till kost- nadsminskningen. Rörelseresultatet uppgick till 10,9 (-56,1) miljoner kronor där ett minskat bruttoresultat för året kompenserades av väsentligt lägre kostnader. Finansnetto Finansnettot uppgick till -13,2 (-15,5) miljoner kronor. Förbättringen av finansnettot för helåret 2023 är primärt hänförligt till valutakurseffekter. Skatt Redovisad skatt uppgick till 0,8 (-0,1) miljoner kronor. Resultat efter skatt Resultatet efter skatt uppgick till -1,5 (-71,7) miljoner kronor. Den 31 december uppgick antalet aktier till 30 483 985, varav 30 015 278 sta- maktier och 468 707 C-aktier. Resultat per aktie uppgick till -0,06 (-3,98) kronor före och efter utspädning, baserat på vägt genomsnittligt antal utestående aktier under året. Kassaflöde och finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten före rörelse kapitalförändringar uppgick till 47,7 (-22,4) miljoner kronor för året. Kassaflödet från rörelsen efter förändringar i rörelsekapital uppgick till 59,3 (-65,0) miljoner kronor för året. Investeringarna i anläggningstillgångar, främst IT-investeringar men också kopplat till etableringen av butiken på Drottninggatan i Stock- holm uppgick till -22,9 (-11,1) miljoner kronor för året. Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 17,8 (-25,0) mil- joner kronor för året. Totala tillgångar uppgick till 799,8 (837,2) miljoner kronor och det egna kapitalet till 178,6 (133,6) miljoner kronor vid årets utgång. Vid årets slut hade koncernen likvida medel om 151,1 (96,8) miljo- ner kronor och inga räntebärande skulder. Anstånd med skatter och avgifter uppgick till 108,7 (93,8) miljoner kronor. Moderbolaget Moderbolaget Nelly Group AB omsatte 1,9 (2,0) miljoner kronor för året. Resultatet före skatt uppgick till 11,4 (-70,0) miljoner kronor för helåret. Moderbolagets likvida medel uppgick till 7,9 (2,3) miljoner kronor vid årets utgång. Per den 31 december 2023 hade Nelly Group AB 30 483 985 utställda aktier varav 30 015 278 stamaktier och 468 707 C-aktier. Aktiekapitalet var 30 483 985 kronor och varje aktie har ett kvotvärde om 1,00 kronor. C-aktierna ägs av Nelly Group AB och får inte företrädas vid bolagsstämman. ===== SIDA 49 ===== NELLY GROUP 49 ÅRSREDOVISNING 2023 Förvaltningsberättelse Miljöarbete Nellys förmåga att ta ansvar för en hållbar utveckling är viktig för att stärka förtroendet hos kunder, kapitalmarknaden, anställda och allmänheten. Verk- samheten kräver lager, emballage och transporter. Kunder, ägare, anställda och samhället i övrigt förväntar sig miljöeffektiva val och att verksamheten drivs på ett långsiktigt hållbart sätt. Koncernen söker ständigt nya vägar för att ytterligare minska miljöpåverkan. Nelly driver hållbarhetsarbetet inom tre valda fokusområden. Arbetet syftar till att kontinuerligt ta ökat ansvar för hållbar utveckling. Hållbarhetsrapporten upprättas i enlighet med Årsredovisningslagens 6:e och 7:e kapitel och finns på sid 10 i denna årsredovisning. Medarbetare Nelly ser medarbetarna som en avgörande faktor för verksamheten. Att attrahera, kompetensutveckla och behålla personalen är nödvändigt för framgången och för att möta uppsatta mål för tillväxt och affärsutveckling. Medelantalet anställda uppgick till 158 (221) under året. Information om medelantal anställda och lönekostnaderna finns i not 20 och 21. Moderbolaget Nelly Group AB (publ) är moderbolaget i Nelly Group-koncernen och äger och förvaltar finansiella tillgångar i form av aktier i koncernens dotterbo- lag. Moderbolaget innehar aktier i dotterbolagen, se not 10. Moderbolaget har samma risker och osäkerhetsfaktorer som koncernen. Moderbolaget omsatte 1,9 (2,0) miljoner kronor. Administrationskostnader uppgick till 10,1 (12,1) miljoner kronor och består av kostnader av löpande karaktär främst relaterade till driften av Nelly Group AB som ett börsnoterat bolag och avser bland annat kostnader för centrala funktioner, styrelsearvoden och revisionsarvoden. Resultat från andelar av dotterbolag var 0,0 (0,1) miljoner kronor. Övrigt finansnetto uppgick till -0,3 (0,0) miljoner kronor. Moderbolaget mottog koncernbidrag från dotterbolag om 20,0 (-60) miljoner kronor. Resultatet före skatt uppgick till 11,4 (-70,0) miljoner kronor. Moderbolagets likvida medel uppgick till 7,9 (2,3) miljoner kronor vid årets slut. Förslag till vinstdisposition Följande medel står till aktieägarnas förfogande per den 31 december 2023 (kronor): Överkursfond 1 440 291 536 Balanserade vinstmedel -1 192 701 437 Årets resultat 11 439 478 Totalt 259 029 577 Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel och överkursfond samt årets resultat, totalt 259 029 577 kronor, förs över i ny räkning. Vad beträffar bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföl- jande finansiella rapporter med tillhörande noter och kommentarer. ===== SIDA 50 ===== NELLY GROUP 50 ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 51 ===== NELLY GROUP 51 ÅRSREDOVISNING 2023 Risk Riskfaktorer Nelly exponeras för ett antal riskfaktorer. Nedan sammanfattas utan inbör- des rangordning några risker som bedöms vara av betydelse för koncernens framtida utveckling. Bransch och marknadsrelaterade risker • Marknaden för e-handel • Konkurrensen • Säsongsvariationer • Risker relaterade till modetrender • Konjunkturen och konsumenternas köpkraft Verksamhetsrelaterade risker • Störningar i IT och styrsystem, inklusive cyber-attacker • Leverantörsrelationer • Varulager och distribution • Etablering på nya marknader och segment • Förmågan att rekrytera och behålla personal Finansiella risker • Valutarisk • Kreditrisk • Ränterisk • Likviditetsrisk Legala risker • Lagstiftning, reglering och regelefterlevnad • Immateriella rättigheter Bransch och marknadsrisker Marknaden Marknaden för e-handel är under förändring med kontinuerlig tillväxt de senaste åren. Det finns inga garantier för att marknaden för e-handel fortsätter växa, eller att Nellys produkter fortsätter gynnas av en positiv marknadsutveckling. Konkurrensen Nellys verksamhet karaktäriseras av hög konkurrens och andra aktörers agerande kan påverka efterfrågan och kraven på verksamheten. Koncernen har en stark position inom valda segment av nordisk e-handel och arbetar kontinuerligt med att stärka sin konkurrenskraft. Säsongsvariationer Nelly är exponerat för säsongsvariationer där andra och fjärde kvartalen är de starkaste. En svagare efterfrågan under ett enskilt kvartal påverkar omsättning och resultat negativt. Risker relaterade till modetrender Nelly är exponerat mot svängningar i trender och mode och konsumenternas preferenser för design, kvalitet och prisnivå. Missbedömning av konsu- menternas preferenser kan leda till lägre försäljning, överskott av vissa produkter och prissänkningar. Konjunkturen och konsumenternas köpkraft Nellys försäljning påverkas av konjunkturen, utvecklingen av e-handeln och efterfrågan på gruppens produkter och tjänster framför allt i Norden. Konjunkturen och konsumenternas köpkraft påverkas av faktorer utanför koncernens kontroll, bland annat räntenivåer, valutakurser, inflationsnivå, skatter, arbetslöshetsnivå och andra ekonomiska faktorer. En försvagning av konjunkturläget med lägre konsumtion kan leda till negativ påverkan på finansiell ställning och resultat. Verksamhetsrelaterade risker Störningar i IT och styrsystem samt cyber-attacker Nellys verksamhet är beroende av driftsäkra IT och styrsystem som är väl anpassade till verksamheten. Koncernen har gjort betydande investeringar i IT och styrsystem. Trots att förbättringar, underhåll, uppgraderingar och support av dessa system och processer sker löpande kan det inte uteslutas att systemen drabbas av driftstörningar, vilket kan leda till negativ påverkan på finansiell ställning och resultat. Det finns också en risk att Nelly utsätts för cyber-attacker vilket riskerar att störa eller stoppa bolagets online-verksam- het. Bolaget arbetar löpande för att förhindra och försvåra cyber-attacker. Leverantörsrelationer Nelly är beroende av hundratals externa leverantörer. Det finns dock alterna- tiv till merparten av de nuvarande leverantörerna, vilket gör att ett bortfall av en eller ett fåtal leverantörer bedöms ha begränsad negativ effekt. Varulager och distribution Om Nellys lager skulle bli förstört eller stängas eller om dess utrustning skulle skadas kan bolaget eventuellt inte leverera produkterna till kunderna. Koncernen är beroende av transporter till och från lagret och är exponerat mot störningar i distributionsnätverket. Vid en eventuell störning avser kon- cernen reparera lagret eller använda alternativa lager eller transporter. Om detta inte kan säkras kan de få en negativ effekt på finansiell ställning och resultat. Nelly arbetar löpande med skadeförebyggande åtgärder. Koncernen har tecknat försäkringar för egendomsskador och produktionsavbrott men det finns inga garantier för att sådana belopp kan återvinnas helt eller att de återvunna beloppen är tillräckliga för att täcka eventuella förluster. Etablering på nya marknader och segment Nelly har en långsiktig strategi att växa. Inför varje investering görs en noggrann analys, men ändå kan eventuella etableringar på nya geografiska marknader eller i nya segment medföra oförutsedda kostnader eller lägre försäljning än förväntat. Förmåga att rekrytera och behålla personal Nellys framgång beror i hög grad på förmågan att rekrytera, bibehålla och utveckla ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner. Koncernen arbetar med program och initiativ för personalutveckling, talangidentifiering och successionsplaner för nyckelpersoner. ===== SIDA 52 ===== NELLY GROUP 52 ÅRSREDOVISNING 2023 Finansiella risker Valutarisk Valutarisk består av risker vid transaktioner i olika valutor (transaktionsex- ponering) och risker vid omräkning av utländska verksamheter till svenska kronor (omräkningsexponering). Koncernens redovisningsvaluta är svenska kronor. En betydande del av omsättningen sker utanför Sverige vilket ger transaktionsexponering. Omräkning av utländska verksamheter till svenska kronor gör att gruppen även är utsatt för en viss omräkningsexponering. Valutarisker i den löpanverksamheten säkras normalt inte med hjälp av finansiella instrument, dock eftersträvas naturliga säkringar exempelvis genom inköp respektive försäljning i samma valuta. De viktigaste valutorna är norska och danska kronor och euro för försäljning. De viktigaste inköpsvalutorna är svenska kronor, amerikanska dollar, euro och brittiska pund. Kreditrisk Kreditrisk innebär exponering mot förluster som ett resultat av att en motpart inte kan infria åtaganden. Exponering baseras på bokfört värde för finansiella tillgångar, där merparten består av kundfordringar och likvida medel. Kreditrisk avseende kundfordringar är spridd över ett stort antal kunder med små belopp, huvudsakligen privatpersoner. Kundfordringarna säljs till Qliro AB. Merparten av försäljningen av kundfordringar sker med full övergång av kreditrisken till motparten. Ränterisk Ränterisk innebär risk att förändringar i räntor påverkar koncernens kostna- der för finansiering. Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken att koncernen inte kommer att kunna fullgöra sina åtaganden förknippade med finansiella skulder. Risken hanteras genom att tillse att det finns tillräckligt med likvida medel samt möjlighet att öka tillgänglig finansiering. Vid årets slut hade koncernen likvida medel om 151,1 (96,8) miljoner kronor och outnyttjade kreditfaciliteter om 20,0 (30,0) miljoner kronor. Legala risker Lagstiftning, reglering och regelefterlevnad Nelly bedriver verksamhet i flera länder med skilda lagstiftningar, skatte- rättsliga regelverk samt regleringar avseende vissa av de varor som koncernen säljer. Om verksamheten breddas till nya kunder, tjänster eller marknader kan den bli föremål för nya regulatoriska krav. Koncernen strävar efter att efter- leva lagar och regler och tar hjälp av extern expertis vid behov. Immateriella rättigheter Nelly arbetar aktivt för att skydda varumärken, namn och domännamn i de jurisdiktioner där koncernen är verksam. Det kan dock visa sig att de åtgärder som koncernen vidtar inte är tillräckliga vilket skulle kunna ha en negativ påverkan. Tvister, anspråk och processer Bolag inom Nelly Group-koncernen kan bli inblandade i tvister inom ramen för den normala affärsverksamheten. Tvister, anspråk, utredningar och rättsliga processer kan vara tidskrävande, störa den normala verksamheten, innefatta skadeståndsskyldighet och leda till betydande kostnader. Dessutom kan det vara svårt att förutse utfallet av komplexa tvister och processer. Risk ===== SIDA 53 ===== NELLY GROUP 53 ÅRSREDOVISNING 2023 Aktien Nelly Group ABs aktie är noterad på Nasdaq Stockholms small-cap lista under symbolen Nelly. Nelly Groups börsvärde på Nasdaq Stockholm den sista handelsdagen 2023 uppgick till 480,1 miljoner kronor. Aktieägare den 31 december 2023 Kapital (%) Antal aktier Rite Ventures 28,6% 8 714 520 Stefan Palm** 16,6% 5 062 605 Mandatum Life Insurance Company 9,6% 2 938 332 Avanza Pension 4,9% 1 488 107 eQ Asset Management Oy 2,7% 813 774 Anders Böös 2,0% 622 196 Nelly Group AB* 1,7% 511 454 Nordnet Pensionsförsäkring 1,6% 486 331 Klas Bengtsson 1,2% 355 000 Thomas Jakobsen 1,1% 343 289 no Sugar Enterprise AB 1,0% 298 000 Swedbank Försäkring 0,9% 266 520 Handelsbanken Fonder 0,6% 178 554 Lars Johannesson 0,6% 175 000 SEB Fonder 0,6% 166 887 15 största 73,5% 22 420 569 Övriga 26,5% 8 063 416 Totalt 100,0% 30 483 985 * Inkluderar 468 707 C-aktier som innehas av Nelly. Egna aktier som innehas av bolaget får inte företrädas vid bolagsstämman. Källa: Modular Finance **Äger aktier via bolag EttfemsjusjälAB Aktiekapital Den 31 december uppgick antalet aktier och röster till 30 483 985, varav 30 015 278 stamaktier och 468 707 C-aktier. Aktiekapitalet var 30 483 985 kronor och varje aktie har ett kvotvärde om 1,00 kronor. Varje stamaktie och C- aktie berättigar till en röst. C-aktierna ägs av Nelly Group och dessa är inte berättigade till utdelning och får inte företrädas vid bolagsstämman. Koncernens aktiekapital uppgick till 30 483 985 miljoner kronor vid årets slut. För förändringar i aktiekapitalet under 2022 och 2023, se not 14. Per 31 december 2023 fanns 8 300 (24 900) utestående aktierätter hänförliga till bolagets aktiebaserade incitamentsprogram. För mer information, se not 21. Bolaget har ingen kännedom om avtal mellan aktie ägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktierna. Utdelning Moderbolaget betalade ingen ordinarie utdelning under 2023 och styrelsen föreslår ingen utdelning för räkenskapsåret 2023. Aktien och aktieägare Kursutveckling Under 2023 har kursen rört sig från som lägst 4,13 SEK per aktie den 12 juni till som högst 16,40 SEK den 14 december. Aktiekursen vid årets sista handelsdag var 15,75 kronor. Källa: Modular Finance Handelsvolym Omsatta aktier per dag uppgick i snitt till 85 022 och totalt omsattes 21 340 400 aktier under året. Källa: Modular Finance Ägarförhållanden Det svenska ägandet i aktien uppgick till 82,84 % av kapitalet och rösterna och det utländska ägandet till 17,16% av kapitalet och rösterna. Källa: Modular Finance Bemyndigande Styrelsen kan under tiden fram till årsstämman 2024, besluta om nyemission av stamaktier, teckningsoptioner och/eller konvertibler, motsvarande högst 25 procent av det totala antalet aktier i Nelly vid tidpunkten för årsstämman. Nyemission av stamaktier, teckningsoptio- ner och/eller konvertibler ska kunna genomföras med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Betalning ska kunna ske kontant, genom tillskjutande av apportegendom eller genom kvittning. Nyemission med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt ska ske på marknadsmässiga villkor. Syftet med bemyndigandet och skälet till eventuell avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt är att öka bolagets finansiella flexibilitet genom att kunna tillföra bolaget nytt kapital för att finansiera verksamheten samt finansiera förvärv av bolag, verksamheter eller delar därav. ===== SIDA 54 ===== NELLY GROUP 54 ÅRSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 55 ===== NELLY GROUP 55 ÅRSREDOVISNING 2023 Bolagsstyrningen inom Nelly Group utgår från svensk lagstiftning och allmänt vedertagen god sed på värdepappersmarknaden. Nelly Group följer Svensk kod för bolagsstyrning ("Koden") och har under 2023 tillämpat Koden utan några avvikelser. Bolagsstämma Bolagsstämman är Nelly Groups högsta beslutande organ, vid vilken aktie- ägarna utövar sin rösträtt. Det framgår av aktiebolagslagen och bolagsord- ningen hur kallelse till årsstämma och extra bolagsstämma ska ske samt vem som har rätt att delta och rösta vid stämman. Inga begränsningar gäller för hur många röster varje aktieägare kan avge vid stämman. I bolaget finns stamaktier och C-aktier, som båda medför rätt till en (1) röst. Styrelsen kan även besluta att aktieägare ska kunna utöva sin rösträtt vid bolagsstämma genom poströstning på förhand. Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets slut. Årsstämman beslutar om fastställande av resultat- och balansräkning för bolaget och för koncernen, disposition av årets vinst eller förlust enligt fast- ställd balansräkning, ansvarsfrihet för styrelse och verkställande direktören, val av styrelseledamöter och styrelsens ordförande och val av revisorer samt beslut i vissa andra frågor enligt lag och bolagsordning. Årsstämman för räkenskapsåret 2022 hölls den 31 maj 2023 i Stockholm. Protokollet från årsstämman återfinns på hemsidan www.nellygroup.com. Den 14 mars 2023 höll Nelly Group extra bolagsstämma i Stockholm. Extra bolagsstäm- man beslutade att godkänna styrelsens beslut från den 3 februari 2023 om en nyemission med företrädesrätt för befintliga aktieägare, innefattande beslut om (a) ändring av bolagsordningen för att möjliggöra minskning av aktiekapitalet utan indragning av aktier, (b) minskning av aktiekapitalet utan indragning av aktier för att möjliggöra nyemission av stamaktier med företrädesrätt för aktieägarna, (c) godkännande av styrelsens beslut om nyemission av stamaktier med företrädesrätt för aktieägarna, (d) ändring av bolagsordningen för att möjliggöra ökning av aktiekapitalet genom fondemission utan utgivande av nya aktier, och (e) ökning av aktiekapitalet genom fondemission utan utgivande av nya aktier. Vidare beslutade extra bolagsstämman om ändring av bolagsordningen för att möjliggöra minsk- ning av aktiekapitalet och om minskning av aktiekapitalet utan indragning av aktier i syfte att åstadkomma en mer ändamålsenlig kapitalstruktur i Nelly Group. Protokollet från extra bolagsstämman återfinns på hemsidan www.nellygroup.com. Årsstämman för räkenskapsåret 2023 kommer att hållas i Stockholm den 13 maj 2024. Mer information om årsstämman, inklusive anvisning om hur anmälan sker, finns inkluderat i kallelsen som offentliggjordes genom ett pressmeddelande den 10 april 2024, och återfinns på hemsidan www.nellygroup.com. Aktieägare Information om Nellys ägarstruktur, aktiekapital och aktier återfinns på sidan 53. Bolagets största aktieägare är Rite Ventures med en ägar- och röstandel om cirka 28,6 procent och Stefan Palm (genom ettfemsju själ AB) med en ägar- och röstandel om cirka 16,6 procent. I övrigt finns det inga aktieägare som har ett direkt eller indirekt aktieinnehav i bolaget som repre- senterar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. Information till aktieägarna inkluderar delårsrapporter och bokslutskommu- nikéer, årsredovisningar och pressmeddelanden om betydande händelser. Alla sådana rapporter, pressmeddelanden och övrig information återfinns på hemsidan www.nellygroup.com. Valberedning Vid årsstämman den 12 maj 2021 antogs instruktion för valberedningen. Enligt instruktionen, som gäller till dess beslut om förändring av instruk- tionen för valberedningen fattas av bolagsstämman, ska valberedningen bestå av minst tre ledamöter utsedda av de största aktieägarna i bolaget som önskat utse en ledamot. Den största aktieägaren ska sammankalla valbered- Bolagsstyrningsrapport ningen och - inom tio handelsdagar efter det att uppgifterna om de största aktieägarna per den sista handelsdagen i den månad årsstämman hållits blivit kända - kontakta de tre största aktieägarna för att utröna om de önskar utse ledamöter till valberedningen. Om någon av de tre röstmässigt största aktieägarna inte utövar rätten att utse en ledamot ska den sammankallande i storleksordning till och med den tionde största aktieägaren uppmana nästa aktieägare att inom en (1) vecka utse en ledamot. I det fall endast två aktie- ägare önskar utse var sin valberedningsledamot efter att den tionde största ägaren kontaktats ska även valberedningens tredje ledamot kunna utses av dessa två aktieägare tillsammans. En valberedningsledamot som utses på det här sättet får inte vara styrelseledamot i bolaget eller ingå i bolagsled- ningen. Valberedningens ledamöter ska utse en ordförande vid deras första (konstituerande) möte. Styrelsens ordförande ska bjudas in till valbered- ningens möten när valberedningen anser det lämpligt. Om en ledamot avgår i förtid kan valberedningen välja att utse en ny ledamot. Förutsatt att den aktieägare som utsett den ledamot som avgått fortfarande är en av de största aktieägarna i bolaget ska aktieägaren tillfrågas att utse en ny ledamot. Om denna aktieägare avstår från att utse en ledamot kan valberedningen tillfråga nästa aktieägare i storleksordning som inte tidigare har utsett en ledamot i valberedningen. Om ägarstrukturen i bolaget förändras kan valberedningen välja att ändra sin sammansättning så att valberedningen på ett lämpligt sätt speglar ägarbilden i bolaget. Även om det sker förändringar i bolagets ägarstruktur behöver inga ändringar göras i valberedningens sammansätt- ning vid mindre förändringar eller om en förändring inträffar mindre än tre månader före årsstämman om det inte är motiverat till följd av särskilda omständigheter. Valberedningen har i uppgift att arbeta fram förslag till val av styrelse och revisor, arvode för dessa, stämmoordförande samt eventuella erforderliga ändringar till valberedningens instruktion. Gällande instruktion för valberedningen återfinns på hemsidan www.nellygroup.com. Valberedningen inför årsstämman 2023 bestod av Jonathan Sundqvist, utsedd av Rite Ventures, Stefan Palm, utsedd av ettfemsju själ AB, och Alexander Antas, utsedd av Mandatum Life Insurance Company. Jonathan Sundqvist var ordförande i valberedningen. I sitt arbete tillämpade valbe- redningen regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Valberedningen beaktade således särskilt vikten av en ökad mångfald i styrelsen vad gäller kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och affärsområden. Ytterligare information finns i valberedningens motiverade yttrande till årsstämman 2023 som återfinns på hemsidan www.nellygroup.com. I enlighet med instruktionen för valberedningen har en företrädare för den största aktieägaren Rite Ventures sammankallat en valberedning för att förbereda förslag inför Nelly Groups årsstämma 2024. Valberedningen inför årsstämman 2024 består av Hugo Näslund, utsedd av Rite Ventures, Stefan Palm, utsedd av ettfemsju själ AB, och Alexander Antas, utsedd av Man- datum Life Insurance Company. Hugo Näslund har utsetts till ordförande i valberedningen. Valberedningens fullständiga förslag till årsstämman 2024 finns inkluderade i kallelsen som offentliggjordes genom ett pressmedde- lande den 10 april 2024, och återfinns på hemsidan www.nellygroup.com. Styrelsen Styrelseledamöterna väljs på årsstämman för tiden intill slutet av nästkom- mande årsstämma. Bolagsordningen innehåller inga restriktioner angående styrelseledamöternas valbarhet. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst nio ledamöter. Årsstämman den 31 maj 2023 beslu- tade om omval av Daniel Hörnqvist, Stefan Palm och Josephine Salenstedt samt om nyval av Ebba Ljungerud, Axel Westphalen och Lennart Sparud för tiden intill slutet av årsstämman 2024. Årsstämman beslutade även om nyval av Ebba Ljungerud som styrelseordförande. ===== SIDA 56 ===== NELLY GROUP 56 ÅRSREDOVISNING 2023 Under 2023 uppfyllde styrelsen Kodens krav på att majoriteten av leda- möterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även ska vara oberoende i förhållande till bola- gets större aktieägare. Ytterligare information styrelseledamöterna återfinns på sidorna 60–61. Styrelsens ansvar och arbetsuppgifter Styrelsen är bolagets högsta förvaltningsorgan, vars uppgifter regleras i aktiebolagslagen, bolagsordningen och Koden. Styrelsen ska svara för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Därtill ska styrelsen följa den finansiella utvecklingen, säkerställa kvaliteten på den finansiella rapporteringen och internkontrollen samt utvärdera verksamheten mot av styrelsen fastställda mål och riktlinjer. Styrelsen fattar också beslut om större investeringar och förändringar i koncernens organisation och verksamhet. Löpande under året behandlas också rapporter från revisions- och ersättningsutskottet samt rapporter avseende intern kontroll samt likviditet och finansiering. Styrelsens arbete utgår från en årligen fastställd arbetsordning. Arbetsordningen reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsens ledamöter, styrelsens ordförande och verkställande direk- tören, samt innehåller rutiner för finansiell rapportering och övriga instruk- tioner för verkställande direktören. Styrelsen fastställer även instruktioner för styrelsens utskott. Styrelsens arbete Styrelsen har under året haft sexton styrelsemöten varav ett konstituerande möte. Inför varje ordinarie styrelsemöte får styrelseledamöterna en skriftlig dagordning, som grundar sig på den av styrelsen fastställda arbetsord- ningen, och ett fullständigt informations- och beslutsunderlag. Vid mötena är verkställande direktören föredragande och även bolagets Chief Financial Officer och andra personer från bolagsledningen deltar och föredrar sär- skilda ärenden. Styrelseledamöternas närvaro vid styrelse- och utskottsmö- ten framgår av tabellen nedan. Viktiga frågor som särskilt behandlats av Nelly Group styrelse under året omfattar bland annat bolagets likviditet och finansiering inklusive den genomförda företrädesemissionen, inköpsstrategi, kostnadsbesparingar samt fortsatt effektivisering av interna rutiner och styrningsprocesser. Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten under 2023 Namn Styrelsen Revisions - utskott Ersättnings- utskott Antal sammanträden 2023 16 4 4 Ebba Ljungerud* 7/16 2/4 1/3 Daniel Hörnqvist 16/16 - - Stefan Palm 15/16 - - Josephine Salenstedt 15/16 - - Lennart Sparud* 7/16 2/4 - Axel Westphalen* 7/16 2/4 1/3 Mathias Pedersen** 9/16 2/4 2/3 Sandra Backlund** 9/16 2/4 2/3 Maj-Louise Pizelli** 8/16 - - * Ebba Ljungerud, Lennart Sparud och Axel Westphalen valdes till styrelseledamöter vid årsstämman 2023. ** Mathias Pedersen, Sandra Backlund och Maj-Louise Pizelli var styrelseledamöter fram till årsstämman 2023. Utvärdering av styrelse och verkställande direktören Styrelsens ordförande initierar årligen en utvärdering av styrelsens arbete, bland annat avseende hur väl arbetssättet fungerar och hur det kan förbätt- ras. Utvärderingen av styrelsearbetet under 2023 genomfördes av styrelsens ordförande genom en enkätundersökning. Utvärderingens resultat pre- senterades för valberedningen av styrelsens ordförande och rapporterades även skriftligen till valberedningen. Styrelsen utvärderar även fortlöpande verkställande direktörens arbete. Minst en gång per år görs utvärderingen utan dennes närvaro. Styrelsens utskott Styrelsen har inom sig inrättat två utskott, ett revisionsutskott och ett ersätt- ningsutskott. Dessa utskott är för styrelsen beredande organ och inskränker inte styrelsens ansvar för bolagets skötsel och för de beslut som fattas. Utskottens möten protokollförs och rapporteras till styrelsen vid nästföljande styrelsemöte. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet består av Ebba Ljungerud (ordförande) och Axel Westphalen. Ersättningsutskottets uppgifter framgår av avsnitt 9.1 i Koden. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgift är att bistå styrelsen med förslag, rådgivning och beredning i frågor om ersättning till och andra anställnings- villkor för bolagets verkställande direktör samt ersättningsprinciper för bolagsledningen. Utskottets uppgifter innefattar vidare att övervaka och utvärdera utfall av program för rörlig ersättning samt Nelly Groups efterlev- nad av de av bolagsstämman beslutade riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare. Revisionsutskottet Revisionsutskottet består av Lennart Sparud (ordförande) Ebba Ljungerud och Axel Westphalen. Revisionsutskottet ska bistå styrelsen i fullgörandet av dess övervakande roll över revisionsfrågor. Utskottets huvudsakliga uppgifter framgår av 8 kap 49b § aktiebolagslagen. I dessa ingår att överse bolagets finansiella rapportering, riskhantering och effektivitet i intern kontroll och styrning, så väl som att upprätthålla kontakt med och utvärdera den externa revisorns arbete, kvalifikationer samt oberoende. Utskottet ska även biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval och revisorsarvodering. Resultatet av utskottets arbete i form av observationer, rekommendationer och förslag till beslut eller åtgärder rapporteras fortlöpande till styrelsen. Ersättning till styrelseledamöter Vid årsstämman den 31 maj 2023 beslutades att arvodet för ordinarie styrelsearbete och arbete inom styrelsens utskott för tiden intill slutet av årsstämman 2024 ska uppgå till totalt 1 675 000 kronor, varav 450 000 kronor till styrelsens ordförande, 200 000 kronor vardera till övriga fem styrelseledamöter, 75 000 kronor till ordföranden och 30 000 kronor vardera till de övriga två ledamöterna i revisionsutskottet, och 50 000 kronor till ordföranden och 20 000 kronor vardera till de övriga två ledamöterna i ersättningsutskottet. Eftersom styrelsens ersättningsutskott enbart består av en (1) ledamot utöver ordföranden uppgår det totala arvodet för ordinarie styrelsearbete och arbete inom styrelsens utskott för tiden intill slutet av årsstämman 2024 till 1 655 000 kronor. För ytterligare information om ersättning till styrelseledamöterna, se not. 21 på sidan 101. Externa revisorer Enligt bolagsordningen ska bolaget som revisor ha lägst ett och högst tre registrerade revisionsbolag. Revisorns uppdrag gäller till slutet av den årsstämma som hålls efter det år revisorn utsågs. Vid årsstämman den 31 maj 2023 omvaldes KPMG AB som revisor fram till slutet av årsstämman 2024. KPMG AB har varit bolagets externa revisor sedan 1997. Mathias Arvidsson, auktoriserad revisor, är huvudansvarig revisor sedan i maj 2021. Revisionsuppdraget omfattar granskning av årsredovisning, bokföring och styrelsens samt verkställande direktörens förvaltning, övriga uppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra och rådgivning eller annat arbete som kan föranledas på grundval av iakttagelser vid granskning eller vid genomförandet av andra sådana uppdrag. Revisorn rapporterar resultatet av sin granskning för aktieägarna genom revisionsberättelsen, som presente- ras för årsstämman. Dessutom rapporterar revisorn resultatet av sin gransk- ning till styrelsens revisionsutskott två gånger per år och till styrelsen en gång per år samt ska årligen lämna en skriftlig försäkran om sin opartiskhet och självständighet till revisionsutskottet. KPMG biträdde även bolaget med vissa andra ärenden utöver revisionen under 2023. Sådana ärenden inbegrep rådgivning i redovisning samt andra revisionsrelaterade uppdrag. För mer information se not. 22 på sidan 108. Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 57 ===== NELLY GROUP 57 ÅRSREDOVISNING 2023 Verkställande direktören och bolagsledningen Verkställande direktören ansvarar för att den löpande förvaltningen av bola- get sköts enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Verkställande direk- tören tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändig information och dokumentation som underlag för styrelsens arbete och för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Verkställande direktören stöds av bolagsledningen. Verkställande direktören och bolagsledningen, med stöd av olika stabsfunktioner, ansvarar för koncernens efterlevnad avseende övergripande strategi, ekonomisk kontroll och verksamhetskontroll, koncernens finansiering, kapitalstruktur, riskhantering och förvärv. Detta inkluderar bland annat framtagande av finansiella rapporter, information till och kommunikation med investerare med mera. Bolagsledningen består av Helena Karlinder-Östlundh, Niklas Lingblom, Madeleine Einarsson, Lotta Fermén, Anders Hellberg och Stefan Svensson. Ytterligare information om medlemmarna av bolagsledningen återfinns på sidorna 62–63. Styrelsens förslag till årsstämman 2024 om beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare presenteras nedan. För infor- mation om de befintliga riktlinjerna för ersättningar som betalats till ledande befattningshavare under 2023, se not 21 på sidan 101. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Styrelsen föreslår följande riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga medlemmar i ledningsgruppen (de "Ledande Befatt- ningshavarna") i Nelly Group ("Nelly"), samt till styrelseledamöter i den utsträckning de erhåller ersättning utanför styrelseuppdraget. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, som exempelvis ordinarie styrelsearvode och långsiktiga aktie- och aktiekursre- laterade incitamentsprogram. Riktlinjernas främjande av Nellys affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Nelly driver nelly.com som är ett av Nordens starkaste modevarumärken för unga kvinnor samt nlyman.com. Nellys affärsmodell bygger på en kärna av egna varumärken och ett kompletterande utbud av utvalda varumärken från en internationell portfölj. Nelly ska fortsätta stärka sina egna varumärken och ständigt vara i framkant inom digital marknadsföring och försäljning. Bolaget ska fortsätta att inspirera med utvalda trender och mode för sin målgrupp. En förutsättning för att Nelly ska kunna förverkliga sin affärsstrategi och tillvarata bolagets långsiktiga intressen, inklusive deras hållbarhet, är att Nelly kan attrahera, motivera och behålla ledande befattningshavare i konkurrens med jämförbara nordiska företag, främst nordiska företag verk- samma inom e-handel och detaljhandel med konsumentnära varumärken. Dessa riktlinjer ska därför möjliggöra att de Ledande Befattningshavarna kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Samtidigt ska Nellys ersättningssystem vara förenligt med och främja en sund och effektiv risk- hantering och motverka ett överdrivet risktagande. Ersättning till de Ledande Befattningshavarna i Nelly ska såväl på kort som lång sikt baseras på den enskildes prestation och ansvar, det ekonomiska utfallet i Nelly och dess dotterbolag samt sammanlänka de Ledande Befattningshavarnas incitament med aktieägarnas intressen. Därför ska de Ledande Befattningshavarna få ersättning enligt principen belöning efter prestation. Styrelsen bedömer att möjlighet till rörlig ersättning och deltagande i eventuella långsiktiga incitamentsprogram tillsammans med en välavvägd fast ersättning ger förutsättningar för att Nelly ska vara en konkurrenskraftig arbetsgivare, samtidigt som utformningen av och villkoren för den rörliga ersättningen stödjer en ansvarsfull och sund riskhantering likväl som bola- gets lönsamhets- och tillväxtstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Former för ersättning Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponen- ter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, möjlighet att delta i långsiktiga (i) aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram som bolagsstämman beslutar om och/eller (ii) kontantbaserade incitamentsprogram, pensionsför- måner, samt övriga sedvanliga förmåner. Fast kontantlön De Ledande Befattningshavarnas fasta kontantlön revideras årligen och ska vara konkurrenskraftig samt baseras på den enskildes kompetens, ansvar och prestation. Rörlig kontantersättning De Ledande Befattningshavarnas kontanta rörliga ersättning ska baseras på hur väl fastställda mål rörande lönsamhet, tillväxt och värdeskapande för deras respektive ansvarsområde samt för Nelly har uppfyllts. Utfallet ska kopplas till mätbara mål (kvalitativa, kvantitativa, allmänna och individu- ella) som mäts under ett år. Målen inom de Ledande Befattningshavarnas respektive ansvarsområde syftar till att främja Nellys utveckling både på kort och lång sikt och på så sätt främja Nellys affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive bolagets hållbarhet. Rörlig kontant ersättning kan högst uppgå till 100 procent av den Ledande Befattningshavarens fasta årslön. Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständig- heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs på indi- vidnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Styrelsen ska även överväga att besluta att en del av de Ledande Befatt- ningshavarnas rörliga kontanta ersättning ska investeras i aktier eller aktiekursrelaterade instrument i Nelly. Långsiktiga aktierelaterade och kontantbaserade incitamentsprogram De Ledande Befattningshavarna kan erbjudas incitamentsprogram vilka i huvudsak ska vara aktie- eller aktiekursrelaterade och därför inte omfattas av dessa riktlinjer, men kan även vara kontantbaserade. Långsiktiga aktie- eller aktiekursbaserade incitamentsprogram ska syfta till att säkerställa deltagarnas långsiktiga engagemang för värdetillväxten i Nelly samt sam- manlänka de Ledande Befattningshavarnas intressen med aktieägarnas. Fastställande av kriterier för rörlig kontantersättning och långsiktiga kontantbaserade incitamentsprogram samt rätt att i vissa fall kräva tillbaka utbetald ersättning När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kon- tantersättning respektive långsiktiga kontantbaserade incitamentsprogram avslutats ska det bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för utvärderingen. När det gäller finansiella kriterier ska bedömningen baseras på den av Nelly senast offent- liggjorda finansiella informationen. Ersättningsutskottet ska vid bedöm- ningen säkerställa att det finns en koppling mellan ersättningen och Nellys resultat. Vid fastställandet av ersättningarna ska ersättningsutskottet också beakta relevanta omständigheter avseende miljö, sociala förhållanden samt bolagsstyrning och anti-korruption (s.k. ESG). För att säkerställa att prestationer på vilka ersättningen har grundats visar sig vara hållbara över tid, ska Nelly ha rätt att, med de begränsningar som kan följa av lag eller avtal, helt eller delvis återkräva ersättning annan än fast kontantlön, pension och andra sedvanliga förmåner som har betalats Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 58 ===== NELLY GROUP 58 ÅRSREDOVISNING 2023 Bolagsstyrningsrapport ut på felaktiga grunder, till följd av uppgifter som visar sig vara uppenbart felaktiga (claw-back). Pension och övriga sedvanliga förmåner Pensionsutfästelserna är premiebestämda och tryggas genom premieinbe- talningar till försäkringsbolag. Pensionspremiernas storlek följer av Nellys pensionsplan och ska i allt väsentligt motsvara avsättningsnivåerna som gäller enligt ITP 1-planen och ha de begränsningar i förhållande till den fasta årslönen som därmed följer. Inga avsättningar görs för lönedelar över- stigande 60 inkomstbasbelopp beräknat på årlig basis. Rörlig kontantersätt- ning ska som utgångspunkt inte vara pensionsgrundande. Pensionsåldern är i normalfallet 65 år. Övriga förmåner ska vara sedvanliga och bidra till att underlätta befatt- ningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter som till exempel företagsbil, företagshälsovård och sjukvårdsförsäkring. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. Uppsägning och avgångsvederlag Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för arton månader för verkställande direktören och tolv månader för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för Nellys anställda beaktats. Riktlinjerna avviker inte från de ersättningssystem som i allmänhet tillämpas inom Nelly för andra medarbetare. Även i andra avseenden bedöms ersättningen, ersätt- ningsformerna och löneutveckling till de Ledande Befattningshavarna vara i linje med löner och anställningsvillkor för andra anställda på Nelly. Utveck- lingen av de Ledande Befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning redovisas i styrelsens årliga ersättningsrapport. Ersättning till styrelseledamöter Styrelseledamöter i moderbolaget, utsedda vid bolagsstämma, kan i sär- skilda fall erhålla ersättning för tjänster som utförs inom deras respektive specialistområden, men som faller utanför deras ordinarie styrelseuppgifter i moderbolaget. Ersättning för sådana tjänster ska vara marknadsmässig och godkännas av styrelsen. Beslutsprocess Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Minst vart fjärde år ska styrelsen framlägga förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare för bolagsstämman att besluta om. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersätt- ningar för bolagsledningen, tillämpningen av dessa riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrela- terade frågor deltar inte de Ledande Befattningshavarna, i den mån de själva berörs av frågorna. Avvikelser från riktlinjerna Styrelsen äger, om den finner att särskilda skäl föreligger i ett enskilt fall och för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll- barhet, eller för att säkerställa bolagets finansiella ställning, rätt att frångå riktlinjerna. Om styrelsen frångår riktlinjerna ska styrelsen redovisa skälen för detta vid närmast följande årsstämma. Beskrivning av betydande förändringar och hur aktieägarnas synpunkter beaktats Det har inte skett några betydande förändringar av ersättningsriktlinjerna i förhållande till de riktlinjer som antogs av extra bolagsstämman den 16 december 2020. Det har inte framförts några materiella synpunkter på ersättningsriktlinjerna från aktieägare. Intern kontroll över finansiell rapportering Nelly Groups rutiner för intern kontroll, riskbedömningar, kontrollaktivi- teter och uppföljning avseende den finansiella rapporteringen har skapats för att säkerställa en tillförlitlig övergripande finansiell rapportering och en extern finansiell rapportering upprättad i enlighet med International Finan- cial Reporting Standards (IFRS), tillämpliga lagar och regler samt övriga krav för bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Detta arbete involverar styrelsen, bolagsledningen och andra medarbetare. Kontrollmiljö Styrelsens arbetsordning och instruktioner för verkställande direktören och styrelsens utskott syftar till att säkerställa en tydlig roll- och ansvarsfördel- ning till gagn för en effektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har vidare fastställt ett antal grundläggande riktlinjer av betydelse för arbetet med den interna kontrollen. I dessa ingår kontroll och uppföljning av utfall jämfört med planer och utfall tidigare år. Revisionsutskottet bistår styrelsen i olika frågor, såsom övervakning av internrevision och de redo- visningsprinciper som koncernen tillämpar. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbe- tet med riskbedömning och intern kontroll avseende den finansiella rappor- teringen är delegerat till verkställande direktören. Chefer på olika nivåer har i sin tur detta ansvar inom sina specifika ansvarsområden. Bolagsledningen rapporterar regelbundet till styrelsen enligt fastställda rutiner och utöver revisionsutskottets rapporter. Ansvar och befogenheter, instruktioner, rikt- linjer, manualer och policies bildar tillsammans med lagar och föreskrifter kontrollmiljön. Alla anställda ansvarar för att riktlinjerna följs. Riskbedömning och kontrollaktiviteter Bolaget har utarbetat en modell för bedömning av risker inom alla områden, där ett antal parametrar identifieras och mäts. Löpande genomgångar av identifierade risker görs av styrelsen och revisionsutskottet och inkluderar både risk för förlust av tillgångar såväl som oegentligheter och bedräger- ier. Särskild vikt har lagts vid att utforma kontroller för att förebygga och upptäcka brister på dessa områden. Uppföljning sker löpande av viktiga områden såsom inköps-, logistik och varulagerprocesser, utveckling och prestanda avseende webbplattform samt IT-säkerhet. Information och kommunikation Väsentliga riktlinjer av betydelse för den finansiella rapporteringen uppdate- ras och kommuniceras till berörda medarbetare löpande. Det finns såväl for- mella som informella informationskanaler till bolagsledningen och styrelsen för väsentlig information från medarbetarna. För extern kommunikation finns riktlinjer som säkerställer att bolaget lever upp till högt ställda krav på korrekt informationsgivning till marknaden. Uppföljning Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som bolagsledningen och revisionsutskottet lämnar. Styrelsen erhåller regelbundet uppdaterad infor- mation om koncernens utveckling mellan varje styrelsemöte. Koncernens finansiella ställning, strategi och investeringar diskuteras vid varje ordinarie styrelsemöte. Varje kvartalsrapport granskas av revisionsutskottet före publicering. Revisionsutskottet ansvarar även för uppföljning av den interna kontrollen. ===== SIDA 59 ===== NELLY GROUP 59 ÅRSREDOVISNING 2023 Arbetet innefattar att säkerställa att åtgärder vidtas rörande eventuella brister och förslag till förbättringar som framkommit vid den externa revisionen. De externa revisorerna rapporterar till revisionsutskottet vid ordinarie utskottsmöten när det är relevant. Internrevision Styrelsen utvärderar på årlig basis behovet av en särskild granskningsfunk- tion (internrevision) för att säkerställa bolagets efterlevnad av fastlagda principer, standarder och andra tillämpliga lagar hänförliga till intern kontroll och finansiell rapportering. Styrelsen har mot bakgrund av bolagets organisationsstruktur, befintliga processer och arbete med den interna kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov att inrätta en internre- visionsfunktion. Frågan om en internrevisionsfunktion kommer att prövas på nytt under 2024. Bolagsstyrningsrapport ===== SIDA 60 ===== NELLY GROUP 60 ÅRSREDOVISNING 2023 Styrelse Ebba Ljungerud Ordförande Ebba Ljungerud är styrelse- ordförande i Canucci AB samt styrelseledamot i EG7 AB (publ), STAR STABLE ENTER- T A I N M E N T A B , G o a l s A B o c h RugVista Group AB (publ). Svensk medborgare Född 1972 Hon har tidigare bland annat varit VD för Paradox Interactive AB (publ), ett svenskt börsnoterat spel- bolag, och innehaft flera ledande roller på Kindred Group PLC och Betsson AB (publ) samt varit sty- relseledamot i Paradox Interactive AB (publ) och Bingo.com Ltd. Ebba har en examen i ekonomi från Lunds universitet. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt oberoende i förhållande till bolagets större ägare Aktieinnehav (inklusive när- stående personers innehav): 121 667 aktier Stefan Palm Ledamot Stefan Palm har över 30 års erfarenhet från mode- och textil- branschen och är grundare, styrel- seledamot och VD för Lager 157. Svensk medborgare Född 1970 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men beroende i förhållande till bolagets större ägare. Aktieinnehav (inklusive när- stående personers innehav): 5 062 605 aktier Josephine Salenstedt Ledamot Josephine Salenstedt är styrelse- ledamot i Nelly Group sedan den 28 september 2020. Josephine är Managing partner och styrelseleda- mot för Rite Ventures, har uppdrag som styrelseledamot i CDON AB samt är styrelseordförande för Söder Sportfiske AB. Tidigare har hon bl.a. varit styrelseordförande för Skincity och styrelseledamot för Paradox Interactive AB. Josephine har en civilekonom- examen från Handelshögskolan i Stockholm Svensk medborgare Född 1984 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte oberoende i förhållande till bolagets större ägare Aktieinnehav (inklusive närstående personers innehav): Rite Ventures äger 8 714 520 stamaktier i Nelly Group ===== SIDA 61 ===== NELLY GROUP 61 ÅRSREDOVISNING 2023 Lennart Sparud Ledamot Lennart Sparud är CFO på Hjo Installation AB. Lennart är även styrelseledamot i SETEK Group AB och Spencer Invest AB. Han har tidigare varit styrelseledamot i Alelion Energy Systems AB (publ) och CFO för bland annat Hexatro- nic Group AB (publ), Thunderful Group AB (publ), Salinity Group AB, Vagabond International Aktie- bolag och Profura AB. Lennart har en kandidatexamen i ekonomi och juridik från Göte- borgs universitet. Svensk medborgare Född 1969 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt oberoende i förhållande till bolagets större ägare Ordförande i revisionsutskottet Nelly Group Aktieinnehav (inklusive när- stående personers innehav): 6 488 st Axel Westphalen Ledamot Axel Westphalen är Investment Manager på Nellys största aktieä- gare Rite Ventures, styrelseledamot i SoftCo Invest AB samt styrelsele- damot på det börsnoterade bolaget Heeros Oyj. Innan han började på Rite Ventures arbetade han som Associate Partner på McKinsey & Company i Stockholm och Genève. Axel har en masterexamen inom International Business från Han- delshögskolan i Stockholm och en masterexamen inom International Management från CEMS. Svensk medborgare Född 1991 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte oberoende i förhållande till bolagets större ägare Aktieinnehav (inklusive närstå- ende personers innehav): Rite Ventures äger 8 714 520 stamaktier i Nelly Group Styrelse Styrelsen är vald fram till årsstämman som hålls den 13 maj 2024. Daniel Hörnqvist Ledamot Daniel Hörnqvist är VD för Frank Dandy samt styrelseordförande i Nordic Net Stores som bedriver jakt.se, fiske.se och hund.se. Han har tidigare varit VD för Add- nature och Regional mana- ger Nordic på internetstores. Daniel har en examen inom sports marketing och ledarskap från IHM. Svensk medborgare Född 1985 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men beroende i förhållande till bolagets större ägare. Aktieinnehav (inklusive när- stående personers innehav): 49 298 aktier. ===== SIDA 62 ===== NELLY GROUP 62 ÅRSREDOVISNING 2023 Ledning Helena Karlinder-Östlundh CEO Född 1981 Helena Karlinder-Östlundh är ordi- narie CEO för Nelly Group sedan 28 september 2023. Hon började på Nelly i mars 2022. Helena har tidigare arbetat med personal- och organisationsutveck- lingsfrågor sedan 2005, först som konsult på McKinsey & Company och sedan på ledande befattningar inom retail och i musikbranschen. Hennes senaste roll var som Chief People Officer på MECCA Brands i Australien och hon har dessförin- nan även arbetat i Storbritannien. Hon har sedan tidigare gedigen erfarenhet av transformationsar- bete, både inom turnarounds och inom bolag med hypertillväxt. Helena har en Master of Science i organisationspsykologi från London School of Economics and Political Science. Aktieinnehav (inklusive närstående personers innehav):10 000 aktier. Niklas Lingblom Chief Financial Officer Född 1987 Niklas Lingblom tillträdde rollen som Chief Financial Officer (CFO) i februari 2024. Niklas har lång erfarenhet inom e-handel och har närmast haft rollen som CFO på Inet med brett ansvar för samtliga finansiella processer. Han har även tidigare erfarenhet av publika bolag då han innehaft rollen som Finance Manager på Powercell Sweden AB (publ). Niklas har även varit Financial Controller på IT-distributören Exertis CapTech AB samt Senior Auditor på EY . Niklas har en magisterexamen från Handelshögskolan i Göteborg. Aktieinnehav (inklusive när- stående personers innehav): 11 670 aktier. Lotta Fermén Chief Assortment Officer Född 1986 Lotta Fermén tillträdde som tillför- ordnad Chief Assortment Officer (CAO) i juni 2022. Sedan januari 2023 innehar hon rollen som CAO permanent. Lotta kommer senast från en roll som Category Manager på Nelly, där hon bland annat ansvarat för inköpsteam på Nellys egna varumärken, och har även liknande erfarenhet från Gina Tricot. Lotta har en textilekonom utbild- ning från högskolan i Borås. Aktieinnehav (inklusive närstående personers innehav): 0 aktier. ===== SIDA 63 ===== NELLY GROUP 63 ÅRSREDOVISNING 2023 Stefan Svensson Chief Operations Officer Född 1980 Stefan tillträdde som Chief Opera- tions Officer (COO) i Nelly group augusti 2021. Stefan kommer närmast från NetOnNet där han ansvarat för bland annat logistik- funktionen sedan 2015. Tidigare har Stefan arbetet inom distributionsledet i hemelektro- niksbranschen samt flertalet år som konsult inom logistikutveckling. Stefan har en Msc inom logistik från Högskolan i Borås. Aktieinnehav (inklusive närstående personers innehav): 21 277 aktier. Madeleine Einarsson Chief Sales Officer Född 1993 Madeleine Einarsson tillträdde som Chief Sales Officer (CSO) i augusti 2023. Madeleine kommer senast från rollen som försäljningschef på Nelly, där hon bland annat ansvarat för försäljning och performance marketing. Madeleine har en kandidatexamen i Företagsekonomi från Handels- högskolan i Göteborg samt en Politices kandidatexamen från Göteborgs Universitet. Aktieinnehav (inklusive närstående personers innehav): 0 aktier. Anders Hellberg Chief Technology Officer Född 1971 Anders Hellberg tillträdde som Chief Technology Officer (CTO) i september 2023. Anders kommer senast från en roll som Client Director på Avensia där han ansvarade för samarbeten med bl a Kappahl, Haglöfs, Nordic Nest, Bygghemma, Trademax och Chilli. Innan dess var han 12 år på Stena Line och var med och ledde den digitala affärsutvecklingen. Anders har en civilingenjörsut- bildning från Chalmers Tekniska Högskola i Göteborg. Aktieinnehav (inklusive närstående personers innehav): 0 aktier. ===== SIDA 64 ===== NELLY GROUP 64 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP64 Räkenskaper Resultaträkning för koncernen (Miljoner kronor) Not 2023 2022 Nettoomsättning 4 1 060,8 1 299,0 Kostnad för sålda varor 13 -552,9 -732,7 Bruttoresultat 507,9 566,2 Lagerhanterings- och distributionskostnader -171,3 -205,1 Marknadsföringskostnader -100,5 -148,0 Administrationskostnader -223,1 -268,7 Övriga rörelseintäkter 5 0,7 1,0 Övriga rörelsekostnader 5 -2,8 -1,5 Rörelseresultat 10,9 -56,1 Finansiella intäkter 6 4,3 0,4 Finansiella kostnader 6 -17,5 -15,9 Resultat före skatt -2,3 -71,6 Skatt 7 0,8 -0,1 Resultat efter skatt -1,5 -71,7 Hänförligt till: Moderbolagets ägare -1,5 -71,7 Årets resultat -1,5 -71,7 Resultat per aktie, före och efter utspädning (kronor) 26 -0,06 -3,98 ===== SIDA 65 ===== NELLY GROUP 65 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP65 Räkenskaper Rapport över totalresultat för koncernen (Miljoner kronor) Not 2023 2022 Årets resultat -1,5 -71,7 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -0,9 0,8 Årets övrigt totalresultat 14 -0,9 0,8 Årets totalresultat -2,4 -70,9 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets ägare -2,4 -70,9 Årets totalresultat -2,4 -70,9 ===== SIDA 66 ===== NELLY GROUP 66 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP66 Räkenskaper (Miljoner kronor) Not 31 dec 2023 31 dec 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 8 Goodwill 39,7 39,7 Domäner 0,1 0,1 Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 18,4 23,4 Pågående projekt 9,5 0,5 Summa immateriella anläggningstillgångar 67,7 63,7 Materiella anläggningstillgångar Förbättringsutgifter på annans fastighet 9 4,7 1,4 Inventarier 9 11,7 10,5 Nyttjanderättstillgångar 19 267,0 284,3 Summa materiella anläggningstillgångar 283,4 296,2 Finansiella anläggningstillgångar Uppskjuten skattefordran 7 75,1 73,8 Depositioner 8,0 6,0 Summa anläggningstillgångar 434,2 439,7 Omsättningstillgångar Varulager 13 Handelsvaror 152,3 225,6 Summa varulager 152,3 225,6 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 11 28,6 38,3 Övriga fordringar, ej räntebärande 7,3 8,8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 26,3 27,9 Summa kortfristiga fordringar 62,2 75,1 Likvida medel 18 Kassa och bank 151,1 96,8 Summa likvida medel 151,1 96,8 Summa omsättningstillgångar 365,6 397,5 Summa tillgångar 799,8 837,2 Rapport över finansiell ställning för koncernen ===== SIDA 67 ===== NELLY GROUP 67 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP67 Räkenskaper (Miljoner kronor) Not 31 dec 2023 31 dec 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 14 Aktiekapital 30,5 185,0 Övrigt tillskjutet kapital 1 441,2 1 405,8 Omräkningsreserv -4,7 -3,8 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat -1 288,4 -1 453,5 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 178,6 133,6 Långfristiga skulder Räntebärande Leasingskulder 19 183,3 232,6 Summa långfristiga räntebärande skulder 183,3 232,6 Ej räntebärande Övriga avsättningar 15 0,0 0,0 Summa långfristiga ej räntebärande skulder 0,0 0,0 Summa långfristiga skulder 183,3 232,6 Kortfristiga skulder Räntebärande Leasingskulder 19 100,3 62,0 Summa kortfristiga räntebärande skulder 100,3 62,0 Ej räntebärande Leverantörsskulder 90,3 143,2 Aktuell Skatteskuld 0,3 0,1 Övriga skulder 110,3 109,9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 136,8 155,8 Summa kortfristiga ej räntebärande skulder 337,7 409,0 Summa kortfristiga skulder 438,0 471,0 Summa skulder 621,3 703,6 Summa eget kapital och skulder 799,8 837,2 För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 17. Rapport över finansiell ställning för koncernen, fortsättning ===== SIDA 68 ===== NELLY GROUP 68 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP68 Räkenskaper Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare (Miljoner kronor) Not 14 Aktiekapital Övrigt till skjutet kapital Omräknings - reserv Balanserade vinstmedel inkl årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 1 januari 2022 185,0 1 405,8 -4,6 -1 381,8 204,4 Årets totalresultat Årets resultat -71,7 -71,7 Årets övrigt totalresultat 0,8 0,8 Årets totalresultat 0,8 -71,7 -70,9 Incitamentsprogram 0,1 0,1 Utgående eget kapital 31 december 2022 185,0 1 405,8 -3,8 -1 453,5 133,6 Ingående eget kapital 1 januari 2023 185,0 1 405,8 -3,8 -1 453,5 133,6 Årets totalresultat Årets resultat -1,5 -1,5 Årets övrigt totalresultat -0,9 -0,9 Årets totalresultat -0,9 -1,5 -2,4 Minskning av aktiekapital -166,5 166,5 Nyemission 12,0 35,4 47,4 Incitamentsprogram Utgående eget kapital 31 december 2023 30,5 1 441,2 -4,7 -1 288,4 178,6 Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen ===== SIDA 69 ===== NELLY GROUP 69 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP69 Räkenskaper Rapport över kassaflöden för koncernen (Miljoner kronor) Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Resultat före skatt -2,3 -71,6 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 23 52,1 48,5 Betald inkomstskatt -2,1 0,7 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelseresultatet 47,7 -22,4 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/minskning (+) av varulager 73,3 -20,6 Ökning (-)/minskning (+) av övriga kortfristiga fordringar 12,7 -21,2 Ökning (+)/minskning (-) av leverantörsskulder -52,8 -1,1 Ökning (+)/minskning (-) av övriga kortfristiga skulder -21,6 0,5 Summa kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 11,6 -42,5 Kassaflöde från den löpande verksamheten 59,3 -65,0 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -14,7 -10,6 Investeringar i materiella anläggningstillgångar -8,2 -0,5 Kassaflöde från investeringsverksamheten -22,9 -11,1 Finansieringsverksamheten Nyemission 47,4 - Amortering av leasingskuld -27,6 -25,1 Förändring i finansiella tillgångar -2,0 0,1 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 17,8 -25,0 Förändring i likvida medel 54,2 -101,0 Likvida medel vid årets början 96,8 197,5 Valutakursdifferens i likvida medel 0,1 0,3 Likvida medel vid årets slut 151,1 96,8 ===== SIDA 70 ===== NELLY GROUP 70 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP70 Räkenskaper Moderbolagets resultaträkning (Miljoner kronor) Not 2023 2022 Nettoomsättning 1,9 2,0 Bruttoresultat 1,9 2,0 Administrationskostnader -10,1 -12,1 Rörelseresultat -8,2 -10,1 Ränteintäkter och liknande resultatposter 0,0 0,1 Räntekostnader och liknande resultatposter -0,3 0,0 Resultat efter finansiella poster 6 -8,6 -10,0 Lämnade koncernbidrag 0,0 -60,0 Erhållna koncernbidrag 20,0 0,0 Resultat före skatt 11,4 -70,0 Skatt 7 - - Årets resultat 11,4 -70,0 Rapport över totalresultat för moderbolaget (Miljoner kronor) 2023 2022 Årets resultat 11,4 -70,0 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat - - Årets övrigt totalresultat - - Årets totalresultat 11,4 -70,0 ===== SIDA 71 ===== NELLY GROUP 71 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP71 Räkenskaper (Miljoner kronor) Not 31 december 2023 31 december 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 10 247,1 253,1 Uppskjuten skattefordran 7 71,7 71,7 Summa finansiella anläggningstillgångar 318,8 324,8 Summa anläggningstillgångar 318,8 324,8 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Övriga fordringar 1,0 1,1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 1,1 1,2 Summa kortfristiga fordringar 2,1 2,3 Kassa och bank 18 7,9 2,3 Summa likvida medel 7,9 2,3 Summa omsättningstillgångar 10,0 4,6 Summa tillgångar 328,8 329,4 Moderbolagets balansräkning ===== SIDA 72 ===== NELLY GROUP 72 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP72 Räkenskaper (Miljoner kronor) Not 31 december 2023 31 december 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 14 Bundet eget kapital Aktiekapital 30,5 184,9 Reservfond 0,8 0,8 Summa bundet eget kapital 31,3 185,7 Fritt eget kapital Överkursfond 1 440,3 1 405,0 Balanserat resultat -1 192,7 -1 290,5 Årets resultat 11,4 -70,0 Summa fritt eget kapital 259,0 44,4 Summa eget kapital 290,3 230,1 Avsättningar Övriga avsättningar 15 0,0 0,0 Summa avsättningar 0,0 0,0 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 0,1 0,2 Skulder till koncernföretag 26,8 98,2 Övriga skulder 6,2 0,1 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 5,4 0,8 Summa kortfristiga skulder 38,5 99,3 Summa skulder 38,5 99,3 Summa eget kapital och skulder 328,8 329,4 För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser för moderbolaget, se not 17. Moderbolagets balansräkning, fortsättning ===== SIDA 73 ===== NELLY GROUP 73 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP73 Räkenskaper Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget Bundet eget kapital Fritt eget kapital (Miljoner kronor) Not 14 Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 1 januari 2022 185,0 0,8 1 404,9 -1 248,7 -41,9 300,1 Årets totalresultat Årets resultat - - - - -70,0 -70,0 Årets totalresultat - - - - -70,0 -70,0 Vinstdisposition - - - -41,9 41,9 0,0 Incitamentsprogram - - - 0,0 - 0,0 Utgående eget kapital 31 december 2022 185,0 0,8 1 404,9 -1 290,6 -70,0 230,1 Ingående eget kapital 1 januari 2023 185,0 0,8 1 404,9 -1 290,6 -70,0 230,1 Årets totalresultat Årets resultat - - - - 11,4 11,4 Årets totalresultat - - - - 11,4 11,4 Minskning av aktiekapital -166,5 - - 166,5 - 0,0 Vinstdisposition -70,0 70,0 0,0 Nyemission 12,0 - 35,4 - - 47,4 Fusionsresultat - - - 1,5 - 1,5 Incitamentsprogram - - - 0,0 - 0,0 Utgående eget kapital 31 december 2023 30,5 0,8 1 440,3 -1 192,7 11,4 290,3 ===== SIDA 74 ===== NELLY GROUP 74 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP74 Räkenskaper Moderbolagets kassaflödesanalys (Miljoner kronor) 2023 2022 Kassaflöde från rörelsen Resultat efter finansiella poster -8,6 -10,0 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 23 0,0 0,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -8,6 -10,0 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/minskning (+) av övriga kortfristiga fordringar 0,2 0,0 Ökning (+)/minskning (-) av leverantörsskulder -0,1 0,1 Ökning (+)/minskning (-) av övriga kortfristiga skulder -40,7 7,6 Summa kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -40,6 7,7 Kassaflöde från den löpande verksamheten -49,2 -2,3 Investeringsverksamheten Avyttring aktier i dotterbolag 10 6,0 - Kassaflöde från investeringsverksamheten 6,0 - Finansieringsverksamheten Avyttring av dotterföretag/rörelse, netto likvidpåverkan 1,5 - Nyemission 14 47,3 - Kassaflöde från finansieringsverksamheten 48,8 - Årets kassaflöde 5,6 -2,3 Likvida medel vid årets början 2,3 4,7 Likvida medel vid årets slut 7,9 2,3 ===== SIDA 75 ===== NELLY GROUP 75 ÅRSREDOVISNING 2023 Noter Not 1 Allmän information ........................................................................76 Not 2 Redovisnings och värderingsprinciper ........................................ 76 Not 3 Uppskattningar och bedömningar ................................................81 Not 4 Omsättning per land och typ ........................................................ 81 Not 5 Övriga rörelseintäkter och kostnader ..........................................82 Not 6 Finansiella poster ........................................................................... 82 Not 7 Skatter .............................................................................................83 Not 8 Immateriella anläggningstillgångar .............................................85 Not 9 Materiella anläggningstillgångar ..................................................86 Not 10 Andelar i koncernföretag............................................................. 87 Not 11 Kundfordringar ............................................................................88 Not 12 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ........................90 Not 13 Varulager ...................................................................................... 90 Not 14 Eget kapital ...................................................................................91 Not 15 Övriga avsättningar .....................................................................93 Not 16 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ........................93 Not 17 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser .............................94 Not 18 Finansiella instrument och finansiell riskhantering .................94 Not 19 Leasingavtal ..................................................................................98 Not 20 Medelantal anställda ..................................................................100 Not 21 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader.................... 101 Not 22 Arvode och kostnadsersättning till revisorer ...........................108 Not 23 Tilläggsupplysningar till rapporter över kassaflöden .............108 Not 24 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång ...............109 Not 25 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag ......................109 Not 26 Resultat per aktie .......................................................................109 Not 27 Transaktioner med närstående .................................................109 ===== SIDA 76 ===== NELLY GROUP 76 ÅRSREDOVISNING 2023 Noter Not 1 Allmän information Nelly Group AB har sitt säte i Borås, Sverige. Bolagets adress är c/o Nelly NLY AB, Box 690, SE-501 13 Borås, Sverige. De konsoliderade resultat- och balansräkningarna per den 31 december 2023 inkluderar moderbolaget och dess dotterbolag. Nelly Group är ett aktiebolag noterat på Nasdaq i Stockholm under kortnamnet ”NELLY”. Denna årsredovisning har den 10 april 2024 godkänts av styrelsen och verkställande direktören för offentliggörande. Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper 2.1 Tillämpade redovisningsprinciper Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana som de antagits av EU. Rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för Koncerner utgiven av Rådet för finansiell rapportering har likaledes tillämpats vid upprättandet av denna koncernredovisning. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprin- ciper”. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste miljontal. De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare beskrivs nedan, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. 2.1.1. Upplysningar om sådana IFRS standarder eller tolkningsuttalanden som har trätt i kraft under 2023 De IFRS standarder som trätt i kraft 2023 har inte haft någon effekt på koncernens redovisning. 2.1.2 Upplysningar om sådana IFRS standarder eller tolkningsuttalanden som ännu inte har trätt i kraft Inga ändringar i IFRS med framtida tillämpning bedöms få någon väsentlig effekt på koncernens redovisning. 2.2 Klassificering Anläggningstillgångar och långfristiga skulder förväntas i allt väsentligt återvinnas eller betalas efter tolv månader eller mer räknat från balansda- gen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader från balansdagen. 2.3 Rörelsesegmentrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelseseg- mentet. Koncernen säredovisar inga segment. 2.4 Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv Dotterbolag Dotterbolag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Nelly Group AB. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras. Förvärv Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I för- värvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter, med undantag av transak- tionsutgifter som är hänförliga till emission av eget kapital-instrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Överförd ersättning i samband med förvärv inkluderar inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar redo- visas i resultatet. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som eget kapital-instrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. I de fall förvärvet inte avser 100% av dotterföretaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav utan bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande kan göras förvärv för förvärv. Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwillen den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, s.k. förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat. Avyttringar som leder till att bestämmande inflytande förloras men där det finns ett kvarstående innehav värderas antingen som finansiell tillgång till verkligt värde över årets resultat eller i enlighet med kapitalandelsmetoden om det kvarvarande innehavet ger Nelly betydande inflytande. Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion inom eget kapital, d v s mellan moderbolagets ägare (inom balanserade vinstmedel) och innehav utan bestämmande inflytande. Därför uppkommer inte goodwill i dessa transaktioner. Förändringen av innehav utan bestämmande inflytande baseras på dess proportionella andel av nettotillgångar. Transaktioner som elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealise- rade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transak- tioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. 2.5 Utländsk valuta 2.5.1 T Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksam- het. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Icke monetära tillgångar och skulder räknas om till den valutakurs som förelåg ===== SIDA 77 ===== NELLY GROUP 77 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP77 Noter när tillgången eller skulden först redovisades. Valutakursdifferenser som uppstår redovisas i årets resultat. 2.5.2 Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhet- ens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräk- ning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumule- ras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. I det fall den utländska verksamheten inte är helägd fördelas omräkningsdiffe- rensen till innehav utan bestämmande inflytande utifrån dess proportionella ägarandel. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksam- heten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklas- sificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. I de fall avyttring sker, men bestämmande inflytande kvarstår, överförs proportionell andel av ackumulerade omräkningsdifferenser från övrigt totalresultat till innehav utan bestämmande inflytande. 2.6 Intäkter 2.6.1 Försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag Intäkter för försäljning av varor redovisas i enlighet med försäljningsvill- koren, det vill säga när varorna har överlämnats till transportombud, efter avdrag för returer. Då den huvudsakliga försäljningen görs till konsumenter som, beroende på land, oftast har lagstadgad ångerrätt vid distanshandel är avdraget för returer en relativt väsentlig post. Koncernens intäkter uppvisar säsongsvariationer. Intäkterna i det fjärde kvartalet överstiger i regel övriga kvartal på grund av viktiga e-handelsdagar, samt julhandeln. 2.6.2 Bytesaffärer Bytesaffärer (”barter”) innebär utbyte av presentkort mot andra varor eller tjänster. Bytesaffärer redovisas till varornas eller tjänsternas verkliga vär- den. Verkliga värden bestäms av ingångna avtal för samma typ av tjänster med andra kunder. Sålda presentkort skuldförs och vid nyttjandetillfället bokförs intäkt och kostnad. 2.7 Leasing Vid redovisning av leasingkontrakt redovisas tillgången som en materiell anläggningstillgång i koncernens rapport över finansiell ställning och vär- deras initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingsskuldens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inlednings- datumet plus eventuella initiala direkta utgifter. Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda lea- singperioden. Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd leasingperiod: • Fasta avgifter • Variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris (”rate”) • Eventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduce- ras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskonteringsräntan. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella upplåningsränta. I de fall implicit ränta lätt kan fastställas används dock den räntan, vilket är fallet för delar av koncernens leasar av fordon. Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar som inte uppfyller defini- tionen för förvaltningsfastigheter, och leasingskulder som egna poster i rapporten över finansiell ställning. För leasingavtal som har en leasingpe- riod på 12 månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 000 kronor, redovisas inte någon nyttjanderättstill- gång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. För mer information om koncernens leasingavtal, se not 19. 2.8 Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel. Finansiella kostnader består främst av räntekostnader kopplat till nyttjanderättstill- gångar. Eventuella låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto, rörelserelaterade inom rörelseresultatet och finansiella bland finan- siella poster. Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalspar- terna, transaktionskostnader och alla andra över- och underkurser. 2.9 Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovi- sas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänför- lig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovis- ningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tid- punkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skill- nader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventu- ellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld. 2.10 Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar och kundford- ringar. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder samt låneskulder. 2.10.1 Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell ställning En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport över finansiell ställning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte skickats. Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bola- get förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när Not 2, fortsättning ===== SIDA 78 ===== NELLY GROUP 78 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP78 Noter förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Koncernen säljer i vissa fall fordringar till externa factoringbolag. I normal- fallet sker en full övergång av kreditrisk, vilket innebär att i allt väsentligt alla risker och fördelar har överförts till extern part. De sålda fordringarna bokas då bort från rapporten över finansiell ställning. Mellanskillnaden mellan det redovisade värdet för den sålda fordran och det pris som betalas för fordringen av factoringbolaget redovisas i resultaträkningen. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i rapport över finansiell ställning endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera pos- terna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på likviddagen. Likviddagen är den dag då en tillgång levereras till eller från företaget. 2.10.2 Klassificering och värdering Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaff- ningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen bland annat utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan. 2.10.3 Kundfordringar Kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fast- ställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplu- pet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordran redovisas till det belopp som beräknas inflyta, det vill säga efter avdrag för osäkra fordringar. 2.10.4 Finansiella skulder Lån samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. Till vilken kategori koncernens finansiella tillgångar och skulder hänförts framgår av not 19 Finansiella instrument och finansiell riskhantering. Redovisningen av finansiella intäkter och kostnader behandlas även under princip 2.8 ovan. 2.11 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaff- ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning ingår i anskaffningsvärdet. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rapport över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkom- mer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad. 2.11.1 Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje årsslut. De beräknade nyttjandeperioderna är: Inventarier och installationer 3-10 år Förbättringsutgifter på annans fastighet 5-10 år 2.12 Immateriella tillgångar 2.12.1 Immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod 2.12.1.1 Goodwill Goodwill som uppkommit vi ett rörelseförvärv utgör skillnaden mel- lan anskaffningsvärde för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av identifierbara nettotillgångar, övertagna skulder samt redovisade eventualförpliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på de kassagenererande enheterna och testas minst årligen för nedskrivningsbehov, eller när det finns en indikation om nedskrivningsbehov. Nedskrivning av goodwill återförs inte. För mer information om nedskrivningar, se redovisningsprincip 2.14. 2.12.1.2 Varumärken Varumärken redovisas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumule- rade nedskrivningar. Varumärken fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov. För mer information om nedskrivningar, se redovisningsprincip 2.14. 2.12.2 Immateriella tillgångar med bestämd nyttjandeperiod 2.12.2.1 Utvecklingsutgifter Utgifter för utveckling för nya eller förbättrade produkter och processer redovisas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning om processen är tekniskt och kommersiellt användbar och koncernen har tillräckliga resurser för färdigställande. Det redovisade värdet inkluderar direkta kostnader och, när det är tillämpligt, utgifter för löner och andel indirekta utgifter. Övriga utgifter redovisas i resultaträkningen som en kostnad när de uppkommer. I rapporten över finansiell ställning är aktiverade utvecklings- utgifter upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Aktiverade utgifter avser huvudsakligen mjukvara och mjukvaruplattformar och andra IT relaterade investeringar. 2.12.2.2 Domäner Domäner redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskriv- ningar (se nedan) och eventuella nedskrivningar (se redovisningsprincip 2.14). 2.12.3 Avskrivningsprinciper för immateriella tillgångar Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgång- ars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Goodwill med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen och dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Not 2, fortsättning ===== SIDA 79 ===== NELLY GROUP 79 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP79 Noter Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är: Utvecklingsutgifter 3-5 år Domäner 10 år Varumärken 10 år 2.13 Varulager Varulager värderas enligt lägsta värdets princip, vilket innebär det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten minus beräknade kostnader för försäljning. Anskaffningsvärdet för lager baseras på vägda genomsnitt och inkluderar utgifter som uppstår i samband med förvärv av varor och för att bringa varorna till dess tillstånd och plats. 2.14 Nedskrivningar Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag för att avgöra om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas avseende nedskrivningar av andra tillgångar än finansiella tillgångar vilka redovisas enligt IFRS 9. 2.14.1 Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvin- ningsvärde (se nedan). För goodwill, varumärken och immateriella till- gångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet dessutom årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång, och dess verkliga värde minus försäljningskostnader inte kan användas, grupperas tillgång- arna vid prövning av nedskrivningsbehov till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden – en så kallad kassagenere- rande enhet. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Nelly består av en kassagenererande enhet och när ett nedskrivningsbehov har identifierats för en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill och om mellanskillna- den är högre än goodwillbeloppet fördelas denna proportionellt på övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskost- nader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. 2.14.2 Presentation av kreditförluster För finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde presente- ras reserveringar för kreditförluster i balansräkningen som en minskning av redovisat bruttovärde för tillgången, för att erhålla redovisat nettovärde. I resultaträkningen presenteras förändringar i reserveringar för kredit- förluster och bortskrivningar som kreditförluster. Återbetalningar av bortskrivningar liksom återvinningar av reserveringar intäktsredovisas inom kreditförluster. 2.14.3 Återföring av nedskrivningar En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 tillämpningsområde rever- seras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Nedskrivningar av kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om de tidigare skälen till nedskriv- ningar inte längre föreligger och att full betalning från kunden förväntas erhållas. 2.15 Utbetalning av kapital till ägarna 2.15.1 Utdelningar Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen. 2.15.2 Återköp av egna aktier Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital. Likvid från avyttring av sådana eget kapital-instrument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt i eget kapital. 2.16 Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier. Under rapporte- rade perioder har moderbolaget haft instrument som kan ge en potentiell utspädning i framtiden, aktier i eget förvar hänförliga till koncernens incita- mentsprogram. Incitamentsprogrammen hade inte någon utspädningseffekt, varken 2023 eller 2022. 2.17 Ersättningar till anställda 2.17.1 Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redo- visas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och för- pliktelsen kan beräknas tillförlitligt. 2.17.2 Avgiftsbestämda pensionsplaner Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalav- kastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investerings- risken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period. 2.17.3 Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redo- visas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas. Not 2, fortsättning ===== SIDA 80 ===== NELLY GROUP 80 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP80 Noter 2.17.4 Aktierelaterade ersättningar Koncernen har långsiktiga prestationsaktieprogram som riktar sig till vissa anställda, bestående av aktierätter. Verkligt värde på programmen beräknas vid tilldelningstidpunkten. Det verkliga värdet inkluderar sociala kostnader och fördelas över intjänandeperioden, som baseras på koncernens bedöm- ning av hur många aktierätter som kommer att lösas in. Kostnaden rappor- teras i resultaträkningen som personalkostnad och med motsvarande ökning i eget kapital. Verkligt värde omvärderas varje månad för beräkningen av sociala kostnader och justeras i efterföljande perioder för att till slut åter- spegla hur många aktierätter som kommer att lösas in. Se vidare not 21. 2.18 Avsättningar En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställning när det finns en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tids- värde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. 2.19 Avvecklad verksamhet En avvecklad verksamhet är en del av ett företags verksamhet som repre- senterar en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet inom ett geografiskt område eller är ett dotterföretag som förvärvats uteslutande i syfte att vidaresäljas. Klassificering som en avvecklad verksamhet sker vid avyttring eller vid en tidigare tidpunkt då verksamheten uppfyller kriterierna för att klassificeras som innehav för försäljning. Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet redovisas på en egen rad i rapporten över resultat och övrigt totalresultat. När en verksamhet klassifi- ceras som avvecklad ändras utformningen av jämförelseårets rapport över resultat och övrigt totalresultat så att den redovisas som om den avvecklade verksamheten hade avvecklats vid ingången av jämförelseåret. Utform- ningen av rapporten över finansiell ställning för innevarande och föregående år ändras inte på motsvarande sätt. 2.20 Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. 2.21 Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningsla- gen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för års- redovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. 2.21.1 Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. 2.21.1.1 Ändrade redovisningsprinciper Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under 2023 förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncernen. 2.21.1.2 Dotterbolag Moderbolaget redovisar andelar i dotterbolag till sina respektive anskaff- ningsvärden inklusive transaktionsutgifter. I koncernredovisningen kost- nadsförs transaktionsutgifter när dessa uppkommer. Villkorade köpeskil- lingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av redovisad tilläggsköpeskilling adderas till/ reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde och värdeförändringar redovisas i resultatet när de äger rum. 2.21.1.3 Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade koncernbidrag i enlighet med RFR 2 som bokslutsdisposition. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån det inte föreligger något nedskrivningsbehov Not 2, fortsättning ===== SIDA 81 ===== NELLY GROUP 81 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP81 Noter Not 3 Uppskattningar och bedömningar Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att styrelsen och företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är huvudsakligen baserade på historiska erfarenheter och andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbun- det. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Utvecklingen, val av och upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, samt tillämp- ningen av dessa principer och uppskattningar granskas av Nelly Groups Revisionsutskott. Not 8 innehåller information om antaganden och riskfaktorer gällande nedskrivningsprövning i goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod. Goodwill Goodwill med obestämd nyttjandeperiod nedskrivningsprövas årligen eller när indikationer visar på behov av nedskrivning. Nedskrivningsprövningen fordrar att företagsledningen fastställer verkligt värde för kassagenererande enheter på basis av prognosticerade kassaflöden och interna affärsplaner och prognoser. Uppskattningar och bedömningar framgår av not 8 Immateriella anläggningstillgångar. Uppskjuten skattefordran Koncernens uppskjutna skattefordran är baserad på underskottsavdrag i den svenska verksamheten. Ledningen har gjort antaganden och bedömningar om verksamhetens framtida intjäningsförmåga och utifrån detta bedöms möjligheterna till framtida nyttjande av underskottsavdragen. Lagervärdering Lagret utvärderas varje månadsbokslut för att bestämma dess nettoförsälj- ningsvärde. En nedskrivning redovisas i kostnad såld vara till det belopp som nettoförsäljningsvärdet understiger dess anskaffningsvärde. Om faktiskt värdenedgång skiljer sig från gjorda beräkningar eller om företagsledningen gör framtida justeringar av gjorda antaganden, kan förändringar i värde- ringen komma att påverka resultatet för perioden liksom den finansiella ställningen. Intäkter - Bedömning av returgrad Vid varje månadsbokslut bedöms reserveringsbehovet kopplat till för- väntade returer. Bedömningen görs baserat på historiskt utfall och faktisk försäljning. Reserveringsbehovet redovisas som en minskning av nettoom- sättningen med motsvarande justering av kostnad såld vara. Avsättningar och eventualförpliktelser Skulder redovisas när det finns en befintlig förpliktelse till följd av en inträffad händelse, när det är sannolikt att ett utflöde av ekonomiska fördelar kommer att inträffa och en tillförlitlig bedömning av beloppet kan göras. I dessa fall görs en beräkning av avsättningen och redovisas i rapport över finansiell ställning. En eventualförpliktelse redovisas i not när en möjlig förpliktelse har upp- kommit, men vars förekomst endast kan bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser utanför koncernens kontroll, eller när det inte är möjligt att beräkna beloppet. Realisering av eventualförpliktelser som inte redovisas eller inte upptagits i årsredovisning kan ha en väsentlig effekt på koncernens finansiella ställning. Koncernen granskar regelbundet väsentliga utestående tvister för att avgöra behovet av avsättningar. Bland de faktorer som beaktas vid en sådan bedömning återfinns bland annat typ av rättstvist eller stämning, storleken på eventuella skadestånd, utvecklingen av tvisten, uppfattningar hos juri- diska och andra rådgivare, erfarenhet från liknande fall och beslut fattade av koncernledningen angående koncernens agerande avseende dessa tvister. Gjorda uppskattningar behöver dock inte nödvändigtvis reflektera utgången av avgjorda rättstvister och skillnader mellan utfall och uppskattning kan väsentligt påverka företagets finansiella ställning och ha en ofördelaktig inverkan på rörelseresultat och likviditet. För ytterligare information, se not 15 Övriga avsättningar. Not 4 Omsättning per land och typ Koncernens nettoomsättning och anläggningstillgångar redovisas nedan per geografiskt område då länderna har olika affärsmässiga förutsättningar. Den geografiska uppdelningen Sverige, övriga Norden och resten av världen speg- lar var intäkter genereras. Nettoomsättning består i huvudsak av försäljning av produkter på nätet. Försäljningen redovisas i de länder där försäljningen gjorts, det vill säga i det land där mottagande konsument befinner sig. Ingen enskild kund står för mer än 10% av koncernens kundfordringar. Geografisk fördelning (Miljoner kronor) Netto omsättning Anläggnings tillgångar 2023 2022 2023 2022 Sverige 548,9 625,6 434,2 439,7 Övriga Norden 494,4 620,0 - - Resten av världen 17,5 53,4 - - Totalt 1 060,8 1 299,0 434,2 439,7 Omsättning per typ av intäkt (Miljoner kronor) 2023 2022 Produkter 1 030,9 1 268,0 Tjänster 29,9 31,0 Totalt nettoomsättning 1 060,8 1 299,0 ===== SIDA 82 ===== NELLY GROUP 82 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP82 Noter Not 5 Övriga rörelseintäkter och kostnader Koncernen Moderbolaget (Miljoner kronor) 2023 2022 2023 2022 Övriga rörelseintäkter Övriga rörelseintäkter 0,7 1,0 1,9 2,0 Valutakursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär 0,0 0,0 0,0 0,0 Totalt 0,7 1,0 1,9 2,0 Övriga rörelsekostnader Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar 0,0 0,0 - - Valutakursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär -2,8 -1,5 0,0 0,0 Övriga rörelsekostnader 0,0 0,0 0,0 0,0 Totalt -2,8 -1,5 0,0 0,0 Totala övriga rörelseintäkter och kostnader -2,1 -0,5 1,9 2,0 Not 6 Finansiella poster Koncernen Moderbolaget (Miljoner kronor) 2023 2022 2023 2022 Resultat från andelar i dotterbolag1 -1,2 - - -0,1 Resultat från andelar i dotterbolag -1,2 - - -0,1 Ränteintäkter: - Ränteintäkter övriga 3,1 0,4 - - Valutakursvinster/förluster 2,4 - - - Finansiella intäkter 4,3 0,4 0,0 -0,1 Räntekostnader: - Räntekostnader leasing -11,4 -12,2 - - - Räntekostnader övriga -6,0 -0,9 -0,3 0,0 Valutakursvinster/förluster - -2,7 0,0 0,0 Övrigt -0,1 -0,1 - - Finansiella kostnader -17,5 -15,9 -0,3 0,0 Netto finansiella poster -13,2 -15,4 -0,3 -0,1 1Per den 21 november 2023 likviderades NLY Norge AS ===== SIDA 83 ===== NELLY GROUP 83 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP83 Noter Not 7 Skatter Koncernen Moderbolaget Fördelning av skattekostnader (Miljoner kronor) 2023 2022 2023 2022 Aktuell skattekostnad Periodens aktuella skatt -0,5 -0,1 - - Totalt -0,5 -0,1 - - Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 1,3 1,5 - - Uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag - -1,5 - - Totalt 1,3 0,0 - - Totalt redovisad skattekostnad i koncernen 0,8 -0,1 - - Koncernen Moderbolaget Avstämning av skattekostnad (Miljoner kronor) 2023 % 2022 % 2023 % 2022 % Resultat före skatt -2,3 - -71,6 - 11,4 -70,0 - Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 0,5 -20,6 14,7 -20,6 -2,4 -20,6 14,4 -20,6 Ej skattepliktiga intäkter 0,0 0,0 - 0,0 0,0 0,0 - 0,0 Ej avdragsgilla kostnader -0,2 8,7 -0,2 0,3 -0,1 -0,5 - 0,0 Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt -1,1 47,8 -14,6 20,4 2,5 21,1 -14,4 20,6 Effektiv skatt/skattesats -0,8 35,9 -0,1 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 Koncernen Moderbolaget (Miljoner kronor) 31 december 2023 31 december 2022 31 december 2023 31 december 2022 Uppskjuten skattefordran Underskottsavdrag 71,7 71,7 71,7 71,7 Övrigt 3,4 2,1 - - Totalt 75,1 73,8 71,7 71,7 Uppskjuten skatt, netto 75,1 73,8 71,7 71,7 Förändringen i temporära skillnader netto redovisas på nästa sida: ===== SIDA 84 ===== NELLY GROUP 84 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP84 Noter 2023 Koncernen (Miljoner kronor) Ingående balans 1 januari Uppskjutna skatteintäkter Uppskjutna skat - tekostnader Avyttring av dotterbolag Redovisat i eget kapital Övrigt Utgående balans 31 december Temporära skillnader: Underskottsavdrag 71,7 - - - - - 71,7 Övrigt 2,1 1,3 - - - - 3,4 Totalt 73,8 1,3 - - - - 75,1 2022 Koncernen (Miljoner kronor) Ingående balans 1 januari Uppskjutna skatteintäkter Uppskjutna skat - tekostnader Avyttring av dotterbolag Redovisat i eget kapital Övrigt Utgående balans 31 december Temporära skillnader: Underskottsavdrag 73,2 - -1,5 - - - 71,7 Övrigt 0,6 1,5 - - - - 2,1 Totalt 73,8 1,5 -1,5 - - - 73,8 2023 Moderbolaget (Miljoner kronor) Ingående balans 1 januari Uppskjutna skatteintäkter Uppskjutna skat - tekostnader Redovisat i eget kapital Utgående balans 31 december Temporära skillnader: Underskottsavdrag 71,7 - - - 71,7 Totalt 71,7 - - - 71,7 2022 Moderbolaget (Miljoner kronor) Ingående balans 1 januari Uppskjutna skatteintäkter Uppskjutna skat - tekostnader Redovisat i eget kapital Utgående balans 31 december Temporära skillnader: Underskottsavdrag 71,7 - - - 71,7 Totalt 71,7 - - - 71,7 Koncernen har redovisade underskottsavdrag utan förfallodag om 708,9 (720,7) miljoner kronor per den 31 december 2023. Koncernen har för året valt att inte ackumulera ytterligare underskott på redovisade förluster. Not 7, fortsättning ===== SIDA 85 ===== NELLY GROUP 85 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP85 Noter Not 8 Immateriella anläggningstillgångar Koncernen Utvecklingsutgifter och pågående projekt (Miljoner kronor) 2023 2022 Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 105,8 95,2 Investeringar 14,6 10,6 Försäljningar / utrangeringar -47,9 - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 72,5 105,8 Ingående ackumulerade avskrivningar -81,9 -74,3 Försäljningar / utrangeringar 47,9 - Avskrivningar -10,6 -7,6 Utgående ackumulerade avskrivningar -44,6 -81,9 Redovisade värden 27,9 23,9 Posten inkluderar pågående projekt och utvecklingsarbeten om 9,5 (0,5) som ännu inte tagits i bruk. Utgifterna är främst hänförliga till rörelsens webbplattform och IT-miljö. Avskrivningar hänförliga till färdigställda immateriella anläggningstillgångar om 10,6 (7,6) miljoner kronor ingår i koncernens försäljnings- och administrationskostnader. Både interna och externa utgifter har aktiverats. Inga låneutgifter har aktive- rats. Pågående projekt är inte föremål för avskrivning. Koncernen Domäner (Miljoner kronor) 2023 2022 Ingående ackumulerade anskaffnings - värden 4,4 4,4 Utgående ackumulerade anskaffnings - värden 4,4 4,4 Ingående ackumulerade avskrivningar -4,3 -4,2 Årets avskrivningar 0,0 -0,1 Utgående ackumulerade avskrivningar -4,3 -4,3 Redovisade värden 0,1 0,1 Koncernen Goodwill (Miljoner kronor) 2023 2022 Ingående ackumulerade anskaffnings - värden 39,7 39,7 Utgående ackumulerade anskaffnings - värden 39,7 39,7 Redovisade värden 39,7 39,7 Posten avser goodwill från Nelly Groups tidigare förvärv av Nelly. ===== SIDA 86 ===== NELLY GROUP 86 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP86 Noter Nedskrivningsprövning för koncernens kassagenererande enhet innehållande goodwill Koncernens kassagenererande enhet, Nelly, redovisar betydande goodwillvärden: (Miljoner kronor) 2023 2022 NLY-koncernen 39,7 39,7 Totalt 39,7 39,7 Test av nedskrivningsbehov Nedskrivningsbehovet för goodwill för kassagenererande enheter baseras på återvinningsvärdet (nyttjandevärdet), beräknat genom en diskonterad kassaflödesmodell. Kassaflödet prognostiseras över en femårsperiod och baseras på senast antagna budgetar och prognoser, vilka baseras på faktiska historiska utfall i rörelsen. De enskilt viktigaste variablerna i samband med upprättandet av nedskrivningstesterna är nettoomsättning, rörelsemarginal och rörelsekapital. Prognostiserad nettoomsättning är summan av den bedömda utvecklingen inom respektive del av verksamheten och prognosti- serad rörelsemarginal är ett genomsnitt av produktmixen. Kassaflödet diskonteras för den kassagenererade enheten med hjälp av en ändamålsenlig diskonteringsränta, med hänsyn till kapitalkostnad och risk. De beräknade kassaflödena har nuvärdesberäknats med en diskonterings- ränta på 14,5 (11,2) procent efter skatt. Den nedskrivningsprövning som genomförts visar inte på något behov av nedskrivning. Nedskrivningsprövningar har generellt en marginal som innebär att rimliga förändringar av enskilda parametrar inte medför att åter- vinningsvärdet sjunker under bokfört värde. Emellertid är prognostiserade kassaflöden osäkra och kan också påverkas av faktorer utanför företagets kontroll. Även om den uppskattade tillväxttakten som tillämpats efter den prognostiserade fem (5) års perioden hade varit noll skulle inget nedskriv- ningsbehov av goodwill föreligga. Även om den uppskattade diskonterings- räntan som tillämpats för diskonterade kassaflöden hade varit en (1) procent (%) högre skulle inget nedskrivningsbehov av goodwill föreligga. Företaget bedömer inte heller att rimliga förändringar i övriga viktiga antaganden skulle medföra att återvinningsvärdet sjunker under bokfört värde. Not 9 Materiella anläggningstillgångar Förbättringsutgifter på annans fastighet (Miljoner kronor) Koncernen 2023 2022 Ingående ackumulerade anskaffnings - värden 1,7 1,7 Investeringar 3,6 - Utgående ackumulerade anskaffnings - värden 5,3 1,7 Ingående ackumulerade avskrivningar -0,3 -0,1 Årets avskrivningar -0,4 -0,2 Utgående ackumulerade avskrivningar -0,7 -0,3 Redovisade värden 4,7 1,4 Både interna och externa utgifter har aktiverats. Inga låneutgifter har aktiverats. Avskrivningar om 0,4 (0,2) miljoner kronor ingår i koncernens försäljnings- och administrationskostnader. Not 8, fortsättning ===== SIDA 87 ===== NELLY GROUP 87 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP87 Noter Koncernen Moderbolaget Inventarier (Miljoner kronor) 2023 2022 2023 2022 Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 16,8 16,3 - - Investeringar 4,5 0,5 - - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 21,3 16,8 - - Ingående ackumulerade avskrivningar -6,3 -3,0 - - Årets avskrivningar -3,3 -3,3 - - Utgående ackumulerade avskrivningar -9,6 -6,3 - - Redovisade värden 11,7 10,5 - - Avskrivningar om 3,3 (3,3) miljoner kronor ingår i koncernens försäljnings- och administrationskostnader. Avskrivningar för moderbolaget om 0,0 (0,0) miljoner kronor ingår i moderbolagets försäljnings- och administrationskostnader. Koncernen Pågående nyanläggningar (Miljoner kronor) 2023 2022 Ingående ackumulerade anskaffningsvärden - 0,3 Investeringar - - Omklassificeringar - -0,3 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden - - Redovisade värden - - Aktier i dotterbolag, mo - derbolaget (Miljoner kronor) Organisations- nummer Säte Antal aktier Aktiekapital (%) Rösträtts- andelar (%) Redovisat värde 2023-12-31 Redovisat värde 2022-12-31 Nelly NLY AB 556653-8822 Borås 172 100 100,0 100,0 247,1 247,1 QGSS AB 556774-1300 Borås 1 000 100,0 100,0 - 6,0 Totalt 247,1 253,1 Aktier i dotterbolag, koncernen (Miljoner kronor) Organisations- nummer Säte Antal aktier Aktie- kapital (%) Rösträtts- andelar (%) Nelly NLY AB 556653-8822 Borås 172 100 100,0 100,0 Not 10 Andelar i koncernföretag Not 9, fortsättning ===== SIDA 88 ===== NELLY GROUP 88 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP88 Noter Aktier och andelar i dotterbolag (Miljoner kronor) Moderbolaget 2023 2022 Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 253,1 253,1 Avyttring av dotterbolag -6,0 - Utgående balans den 31 december 247,1 253,1 Redovisat värde den 31 december 247,1 253,1 Per den den 12 januari 2023 har QGSS AB fusionerats med Nelly Group AB. Per den 21 november 2023 har NLY Norge AS likviderats som var ett helägt dotterbolag till Nelly NLY AB. Not 11 Kundfordringar Kreditexponering Koncernen (Miljoner kronor) 2023 2022 Kundfordringar ej förfallna eller nedskrivna 20,1 26,9 Kundfordringar förfallna men ej nedskrivna 8,5 11,5 Kundfordringar nedskrivna 0,5 1,3 Reserv för osäkra kundfordringar -0,5 -1,3 Summa kundfordringar 28,6 38,3 Koncernens kundfordringar är i huvudsak i svenska kronor. Det bedöms således inte uppstå någon väsentlig valutaexponering i koncernens kund- fordringar. Kreditrisken i ej förfallna eller nedskrivna kundfordringar bedöms vara oväsentlig. Ingen enskild kund står för mer än 10% av koncernens kund- fordringar. För ytterligare information avseende kreditrisk se not 18. Förfallostruktur Förfallna fordringar utan reservering för osäkra fordringar (Miljoner kronor) 31 dec 2023 31 dec 2022 <30 dagar 7,7 10,0 30-90 dagar 0,8 1,5 >90 dagar - - Totalt 8,5 11,5 Förfallna fordringar med reservering för osäkra fordringar (Miljoner kronor) 31 dec 2023 31 dec 2022 <30 dagar - - 30-90 dagar - - >90 dagar 0,5 1,3 Totalt 0,5 1,3 Reserv för osäkra kundfordringar (Miljoner kronor) 31 dec 2023 31 dec 2022 Ingående balans 1 januari -1,3 -1,5 Avsättning för befarade förluster -0,5 -1,3 Outnyttjade belopp som återförts under perioden 1,8 1,5 Verkliga förluster -0,5 - Valutakursdifferens 0,0 0,0 Utgående balans den 31 december -0,5 -1,3 Not 10, fortsättning ===== SIDA 89 ===== NELLY GROUP 89 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP89 Noter ===== SIDA 90 ===== NELLY GROUP 90 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP90 Noter Not 13 Varulager Koncernen Varulager (Miljoner kronor) 2023 2022 Färdiga varor och handelsvaror 120,1 182,8 Varor på väg 14,6 18,4 Värdet av förväntade returer 17,6 24,4 Totalt 152,3 225,6 I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av varulager till nettoförsäljningsvärde med -9,9 (-12,9) miljoner kronor. Inga väsentliga återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar har gjorts under 2023 eller 2022. Koncernen Moderbolaget (Miljoner kronor) 31 december 2023 31 december 2022 31 december 2023 31 december 2022 Förutbetalda hyror 8,1 8,3 - - Förutbetalda försäkringskostnader 0,4 0,4 0,4 0,4 Förutbetalda licenskostnader 4,1 5,0 0,6 0,7 Upplupna intäkter 1,3 1,9 - - Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12,4 12,3 0,1 0,1 Totalt 26,3 27,9 1,1 1,2 Not 12 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ===== SIDA 91 ===== NELLY GROUP 91 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP91 Noter Not 14 Eget kapital Per den 31 december 2023 bestod aktiekapitalet av 30 483 985 (18 494 973) stycken aktier. Varje aktie har ett kvotvärde på 1 kr (10 kr). Utfärdade aktier Antal aktier Aktiekapital (Miljoner kronor) Stamaktier 30 015 278 30,0 C-aktier 468 707 0,5 Totalt antal utfärdade aktier/totalt aktiekapital den 31 december 2023 30 483 985 30,5 Förändring i antal aktier/aktiekapital Datum Händelse Förändring aktiekapital (kr) Förändring antal aktier Aktiekapital efter förändring (kr) Antal aktier efter förändring 1936-12-11 Nybildning 1 000 000 2 000 1 000 000 2 000 2010-09-24 Split - 498 000 1 000 000 500 000 2010-09-24 Kvittningsemission 131 090 244 65 545 122 132 090 244 66 045 122 2010-10-26 Kontantemission 594 004 297 002 132 684 248 66 342 124 2011-05-31 Kontantemission C-aktier 380 000 190 000 133 064 248 66 532 124 2012-05-30 Kontantemission C-aktier 570 000 285 000 133 634 248 66 817 124 2013-06-14 Kontantemission 66 342 124 33 171 062 199 976 372 99 988 186 2013-09-03 Kontantemission C-aktier 1 400 000 700 000 201 376 372 100 688 186 2014-12-19 Kontantemission 99 513 186 49 756 593 300 889 558 150 444 779 2018-04-30 Kontantemission C-aktier 9 100 000 4 550 000 309 989 558 154 994 779 2019-05-23 Minskning av aktiekapital -154 994 779 - 154 994 779 154 994 779 2020-08-26 Kontantemission 29 954 951 29 954 951 184 949 730 184 949 730 2020-12-30 Sammanläggning av antal aktier - -166 454 757 184 949 730 18 494 973 2023-04-20 Minskning av aktiekapital -166 454 757 - 18 494 973 18 494 973 2023-04-20 Kontantemission 11 989 012 11 989 012 30 483 985 30 483 985 Antal utfärdade aktier/aktiekapital den 31 december 2023 30 483 985 30 483 985 30 483 985 30 483 985 Den 27 juni 2023 registrerade Bolagsverket minskningen av aktiekapitalet i Nelly Group samt Finansinspektionens tillstånd att verkställa minskningen av aktiekapitalet. Den 20 april 2023 genomförde Nelly Group en företrädesemission om cirka 50 miljoner kronor före transaktionskostnader vilket ökar det totala antalet aktier med 11 989 012 stamaktier. Aktiekapi- talet ökade således med 11 989 012 kronor, från 18 494 973 kronor till 30 483 985 kronor. Den 26 augusti 2020 genomförde Nelly Group en nyemission om cirka 210 miljoner kronor före transaktionskostnader vilket ökar det totala antalet aktier med 29 954 951 stamaktier. Aktiekapitalet ökade således med 29 954 951 kronor, från 154 994 779 kronor till 184 949 730 kronor. Den 16 december 2020 beslutades om sammanläggning av antal aktier och röster i Nelly Group. Den 30 december 2020 minskade antalet aktier och röster i Nelly Group från 184 949 730, varav 179 729 730 stamaktier och 5 220 000 C-aktier, till 18 494 973, varav 17 972 973 stamaktier och 522 000 C-aktier. Samtliga 522 000 C-aktier innehas av Nelly Group Den 23 maj 2019 registrerade Bolagsverket minskningen av aktiekapitalet i Nelly Group samt Finansinspektionens tillstånd att verkställa minskningen av aktiekapitalet. Den 7 maj 2019 beslutade Nelly Groups årsstämma att minska bolagets aktiekapital. Den 29 april 2019 omvandlades 80 000 C-aktier (som innehades av bolaget) till 80 000 stamaktier. Den 30 maj 2018 omvandlades 425 000 C-aktier (som innehades av bolaget) till 425 000 sta- maktier. Kontantemission av C-aktier genomfördes för att användas till deltagare i koncernens långsiktiga incitamentsprogram. Den 17 november 2014 beslutade den extra bolagsstämman i Nelly Group att godkänna styrelsens beslut från den 21 oktober 2014 att genom nyemission av stamaktier öka bolagets aktiekapital. Nelly Groups aktiekapital ökade i samband med kontantemissionen med 99.513.186 kronor. ===== SIDA 92 ===== NELLY GROUP 92 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP92 Noter Not 14. fortsättning Den 14 maj 2013 beslutade den extra bolagsstämman i Nelly att godkänna styrelsens beslut från den 16 april 2013 att genom nyemission av stamaktier öka bolagets aktiekapital. Nelly Groups aktiekapital ökade i samband med kontantemissionen med 66.342.124 kronor. Kontantemissionen av C-aktier 2018, 2013, 2012 och 2011 genomfördes för att användas i koncernens incitamentprogram. Alla C-aktier ägs av Nelly Group. C-aktier får utges till ett antal motsvarande högst hela aktiekapitalet och berättigar inte till vinstutdelning. C-aktier kan omvandlas till stamaktier på begäran av styrelsen. Sedvanlig bestämmelse om primär respektive subsidiär företrädesrätt vid kontantemission gäller för C-aktier. C-aktier medför begränsad rätt till tillgångar vid bolagets upplösning. Kvittningsemissionen 2010 genomfördes genom kvittningar mot tidigare utfärdade lån från Modern Times Group MTG AB till ett värde motsvarande 239.000.000 kronor. Nelly Groups aktiekapital ökade därigenom till 132.090.244 kronor. Övrigt tillskjutet kapital / Överkursfond Överkursfonden är en balansräkningspost som uppstår när aktier ställs ut och tecknas till överkurs, dvs aktierna betalas till ett högre pris än kvotvärdet. Omräkningsreserv Omräkningsreserven består av samtliga omräkningsdifferenser som uppstår vid omräkningen av resultat- och balansräkningar till svenska kronor i de konsoliderade räkenskaperna. Koncernen (Miljoner kronor) 2023 2022 Ingående balans den 1 januari -3,8 -4,5 Årets omräkningsdifferens -0,9 0,8 Totalt ackumulerade omräkningsdifferenser -4,7 -3,8 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Balanserade vinstmedel redovisade i koncernen inkluderar årets och tidigare års resultat. Föreslagen utdelning Styrelsen kommer föreslå för årsstämman 2023 att ingen utdelning betalas till aktieägarna för räkenskapsåret som slutade 31 december 2023 samt att bolagets återstående balanserade vinstmedel för året överförs till räkenska- perna för 2024. Förslag till vinstdisposition Moderbolaget (Miljoner kronor) 2022 2022 Överkursfond 1 440,3 1 405,0 Balanserade vinstmedel -1 192,7 -1 290,6 Årets resultat 11,4 -70,0 Totalt 259,0 44,4 Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel och överkursfond samt årets resultat, totalt 259,0 (44,4) miljoner kronor, förs över i ny räkning. Över- kursfond uppgår till 1440,3 (1405,0) miljoner kronor som ett resultat av tidigare års nyemissioner samt årets företrädesemission vilket medförde en förändring av aktiekapitalet till 30 483 985. ===== SIDA 93 ===== NELLY GROUP 93 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP93 Noter Not 15 Övriga avsättningar En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i enlighet med ingångna avtal för långsiktiga incitamentsprogram. För mer information om aktierelaterade ersättningar se not 21. Koncernen Moderbolaget Övriga avsättningar (Miljoner kronor) 2023 2022 2023 2022 Avsättningar för sociala avgifter på aktiebaserade ersättningar - - - - Övriga avsättningar - - - - Totalt - - - - Koncernen Moderbolaget Avsättningar för aktiebaserade ersättningar (Miljoner kronor) 2023 2022 2023 2022 Redovisat värde vid periodens ingång 0,0 0,0 0,0 0,0 Förändring av avsättning under perioden 0,0 0,0 0,0 0,0 Redovisat värde vid periodens utgång 0,0 0,0 0,0 0,0 För mer information om aktiebaserade ersättningar se not 21. Koncernen Moderbolaget Not 16 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget (Miljoner kronor) 31 Dec 2023 31 Dec 2022 31 Dec 2023 31 Dec 2022 Upplupna personalkostnader 48,7 48,9 4,3 0,4 Upplupna kostnader för såld vara 12,4 17,4 - - Upplupna distributionskostnader 5,1 6,5 - - Upplupna marknadsföringskostnader 8,9 13,4 - - Periodiserade hyreskostnader 13,1 14,2 - - Returreserv 31,8 41,0 - - Upplupna räntor 7,0 2,0 0,4 - Övrigt 9,8 12,4 0,7 0,4 Totalt 136,8 155,8 5,4 0,8 Totala avsättningar (Miljoner kronor) 2023 2022 2023 2022 Totalt redovisat värde vid periodens ingång 0,0 0,0 0,0 0,0 Ökning av avsättning under perioden 0,0 0,0 0,0 0,0 Upplösning av avsättning under perioden 0,0 0,0 0,0 0,0 Totalt redovisat värde vid periodens utgång 0,0 0,0 0,0 0,0 Varav total långfristig del av avsättningarna 0,0 0,0 0,0 0,0 Varav total kortfristig del av avsättningarna - - - - Koncernen Moderbolaget Betalningar (Miljoner kronor) 2023 2022 2023 2022 Belopp varmed betalning förväntas efter mer än tolv månader 0,0 0,0 0,0 0,0 ===== SIDA 94 ===== NELLY GROUP 94 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP94 Noter Not 17 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget Eventualförpliktelser (Miljoner kronor) 31 december 2023 31 december 2022 31 december 2023 31 december 2022 Bankgarantier samt borgen till externa parter 24,8 25,2 - - Totalt 24,8 25,2 - - Bankarantier för externa parter avser bankgarantier samt borgen som ställts till leverantörerer och andra externa parter för dotterbolagen i koncernen. Koncernen Moderbolaget Ställda säkerheter (Miljoner kronor) 31 december 2023 31 december 2022 31 december 2023 31 december 2022 Företagsinteckningar 95,0 95,0 - - Totalt 95,0 95,0 - - Det finns inga pantsatta fordringar för året. Kapitalhantering Koncernens målsättning är att ha en god finansiell ställning, vilket bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgör en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten och genererar långsiktig avkastning till aktieägarna. Några uttalade kvantitativa mål avse- ende skuldsättningsgrad finns inte. Kapital definieras som totalt eget kapital. Koncernen Kapital (Miljoner kronor) 31 december 2023 31 december 2022 Totalt eget kapital 178,6 133,6 Finanspolicy Syftet med koncernens finanspolicy är att beskriva och specificera gemen- samma regler, organisation och mandat för koncernens allmänna finansiella aktiviteter. Den finanspolicy som har tagits fram av styrelsen omfattar den övergripande riskhanteringen och specifika områden såsom likviditetsrisk, ränterisk, valutarisk, kreditrisk, försäkringsrisk, användningen av finansiella instrument samt placering av överlikviditet. Nelly är genom sin verksamhet exponerad för olika slags finansiella risker: marknadsrisk, likviditetsrisk och kreditrisk. Moderbolaget ansvarar för finansiering och finanspolicy och ska regelbundet se över sitt långsiktiga behov av tillgängliga finansieringskällor och ska sträva efter att alltid ha tillgång till flera sådana källor när det behövs. Varje koncernföretag ansvarar för att implementera och upprätthålla en effektiv bankstruktur och bankkon- ton. Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken att inte kunna fullgöra sina betalningsåtaganden som en effekt av brist av likvida medel. Risken hanteras genom att säker- ställa att det löpande finns möjlighet att öka företagets tillgängliga finansie- ring. Enligt koncernens finanspolicy skall likviditeten följas upp av ledning och styrelse veckovis med en prognos om minst sex månader framåt. Kreditrisk Kreditrisk innebär att en kontraktuell motpart inte kommer att kunna fullfölja sin betalningsåtaganden gentemot Nelly. Den maximala kreditrisken i Nelly utgörs av de redovisade värdet av finansiella tillgångar, såsom kundfordringar och likvida medel. Kundfordringars inneboende kreditrisk är spridd över ett stort antal kunder, huvudsakligen privatpersoner. För ytterligare information avseende kundford- ringar se not 11. Marknadsrisk – Ränterisk Ränterisk är risken att värdet på finansiella instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Koncernen hanterar finansiella tillgångar och skulder med antingen rörlig respektive fast ränta. Vid tillämpning av fasta räntor ska tillräcklig hänsyn tas till behovet av finansiell flexibilitet inklusive kostnaden för att bryta en fast ränta. Koncernens räntebärande skulder vid årets utgång uppgick till 283,6 (294,5) miljoner kronor och var hänförlig till finansiell leasing. I allmänhet bör ränterisken minimeras genom matchande tillgångar och skulder. Ränterisken övervakas löpande för att säkerställa att inga gränser överskrids. Om den rörliga räntan på koncernens räntebärande krediter under 2023 skulle ha ökat eller minskat med 1 procentenhet hade detta påverkat koncernens finansnetto med -0,1 (-0,2) miljoner kronor. Per 31 december 2023 finns inga utnyttjade räntebärande krediter inom koncernen. Marknadsrisk – Valutakursrisk Valutarisken är att fluktuationer i valutakurser påverkar det redovisade net- toresultatet, den finansiella ställningen och/eller det redovisade kassaflödet. Valutakursrisken kan i sin tur delas in i transaktions- och omräkningsexpo- nering Transaktionsexponering Transaktionsexponering är risken att förändringar i valutakurser kommer att påverka resultatet. Not 18 Finansiella instrument och finansiell riskhantering ===== SIDA 95 ===== NELLY GROUP 95 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP95 Noter Transaktionerna valutasäkras inte med hjälp av finansiella instrument, dock eftersträvas naturliga säkringar om möjligt, exempelvis genom inköp- res- pektive försäljning i samma valuta. Nettoflödet i utländska valutor framkommer nedan: Koncernen Valutaflöden (Miljoner kronor) 2023 2022 NOK 182,3 201,9 DKK 51,5 42,3 EUR -64,5 -44,7 USD -81,9 -111,7 GBP -7,3 -52,0 PLN 0,2 0,4 En valutakursförändring om fem (5) procent (%) för respektive valuta skulle påverka rörelseresultatet med nedanstående belopp: Koncernen Känslighetsanalys (Miljoner kronor) 2023 2022 NOK +/- 9,1 +/- 10,1 DKK +/- 2,5 +/- 2,1 EUR +/- 3,2 +/- 2,2 USD +/- 4,0 +/- 5,6 GBP +/- 0,3 +/- 2,6 PLN +/- 0,0 +/- 0,0 Omräkningsexponering Omräkningsexponering föreligger då det egna kapitalet i en utländsk verk- samhet skall översättas till koncernens rapporteringsvaluta. Dena risk är för Nelly Group mycket begränsad. Finansiella instrument används inte för att valutasäkra omräkningsexponeringen. Utländska nettotillgångar inklusive goodwill och andra förvärvade immate- riella tillgångar fördelas enligt nedan Koncernen Valuta (Miljoner kronor) 2023 % 2022 % NOK 0,0 0,0% 28,2 100,0 Totalt 0,0 0,0% 28,2 100,0 En valutakursförändring om fem (5) procent (%) för respektive valuta skulle påverka eget kapital med nedanstående belopp: Koncernen Känslighetsanalys (Miljoner kronor) 2023 2022 NOK - +/- 1,4 Klassificering och kategorisering av finansiella tillgångar och skulder i koncernen Ett verkligt värde kan beräknas på olika sätt, beroende av viilken typ av data/information som används fär ändamålet. Att olika information används i värderingen gör att finansiella tillgångar och skulder kan delas i i olika nivåer (hierarki) just beroende av vilken värderingsteknik samt vilken infor- mation som används för att värdera dem. De tre värderingsnivåerna utgörs av: Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska till- gångar eller skulder som företaget har tillgång till vid värderingstidpunkten. Nivå 2: Andra indata än de noterade priser som ingår i Nivå 1, vilka direkt eller indirekt är observerbara för tillgången eller skulden. Det kan även avse andra indata än noterade priser som är observerbara för tillgången eller skul- den såsom räntenivåer, avkastningskurvor, volatilitet och multiplar. Nivå 3: Icke observerbara indata för tillgången eller skulden. På denna nivå ska beaktas antaganden som marknadsaktörer skulle använda sig av vid prissättningen av tillgången eller skulden, inkluderat riskantaganden. Nelly innehar inga finansiella tillgångar och skulder tillhörande nivå nummer 3 utan de finansiella instrumenten är ytterst tillhörande nivå 1 och 2. För icke räntebärande tillgångs- och skuldposter såsom kundfordringar och leverantörsskulder anses det redovisade värdet för Nelly-koncernen reflek- tera verkligt värdet. Nedanstående tabeller visar redovisat värde jämfört med bedömt verkligt värde per typ av finansiell tillgång och skuld. Not 18, fortsättning ===== SIDA 96 ===== NELLY GROUP 96 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP96 Noter Redovisat värde Verkligt värde 2023 Koncernen (Miljoner kronor) Verkligt värde via resultat räkningen Finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde Finansiella skulder som inte värderas till verkligt värde Totalt Totalt Kundfordringar - 28,6 - 28,6 28,6 Övriga fordringar - 7,3 - 7,3 7,3 Upplupna intäkter - 1,3 - 1,3 1,3 Likvida medel - 151,1 - 151,1 151,1 Summa finansiella tillgångar - 188,3 - 188,3 188,3 Leasingskulder - - 283,6 283,6 283,6 Leverantörsskulder - - 90,3 90,3 90,3 Övriga skulder - - 110,3 110,3 110,3 Upplupna kostnader - - 136,8 136,8 136,8 Summa finansiella skulder - - 621,0 621,0 621,0 Redovisat värde Verkligt värde 2023 Moderbolaget (Miljoner kronor) Verkligt värde via resultat räkningen Finansiella tillgångar som inte värderas till verk - ligt värde Finansiella skulder som inte värderas till verk - ligt värde Totalt Totalt Övriga fordringar - 1,0 - 1,0 1,0 Likvida medel - 7,9 - 7,9 7,9 Summa finansiella tillgångar - 8,9 - 8,9 8,9 Leverantörsskulder - - 0,1 0,1 0,1 Skulder till koncernföretag - - 26,8 26,8 26,8 Övriga skulder - - 6,2 6,2 6,2 Upplupna kostnader - - 5,4 5,4 5,4 Summa finansiella skulder - - 38,5 38,5 38,5 Not 18, fortsättning ===== SIDA 97 ===== NELLY GROUP 97 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP97 Noter Redovisat värde Verkligt värde 2022 Koncernen (Mkr) Verkligt värde via resultat räkningen Finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde Finansiella skulder som inte värderas till verkligt värde Totalt Totalt Kundfordringar - 38,3 - 38,3 38,3 Övriga fordringar - 8,8 - 8,8 8,8 Upplupna intäkter - 1,9 - 1,9 1,9 Likvida medel - 96,8 - 96,8 96,8 Summa finansiella tillgångar - 145,8 - 145,8 145,8 Leasingskulder - - 294,6 294,6 294,6 Leverantörsskulder - - 143,2 143,2 143,2 Övriga skulder - - 109,9 109,9 109,9 Upplupna kostnader - - 155,8 155,8 155,8 Summa finansiella skulder - - 703,6 703,6 703,6 Redovisat värde Verkligt värde 2022 Moderbolaget (Mkr) Verkligt värde via resultat räkningen Finansiella tillgångar som inte värderas till verkligt värde Finansiella skulder som inte värderas till verkligt värde Totalt Totalt Övriga fordringar - 1,1 - 1,1 1,1 Likvida medel - 2,3 - 2,3 2,3 Summa finansiella tillgångar - 3,4 - 3,4 3,4 Leverantörsskulder - - 0,2 0,2 0,2 Skulder till koncernföretag - - 98,2 98,2 98,2 Övriga skulder - - 0,1 0,1 0,1 Upplupna kostnader - - 0,8 0,8 0,8 Summa finansiella skulder - - 99,3 99,3 99,3 Not 18, fortsättning ===== SIDA 98 ===== NELLY GROUP 98 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP98 Noter Förfallostruktur finansiella skulder – odiskonterade kassaflöden Förfallostruktur avseende framtida avtalade räntebetalningar baserat på nuvarande räntenivåer samt amorteringar. 2023 Koncernen (Miljoner kronor) Totalt 0-6 mån 6 mån– 1 år 1-5 år > 5 år Leasingskulder 283,6 41,9 58,5 71,0 112,2 Leverantörsskulder 90,3 90,3 - - - Övriga skulder 110,3 110,3 - - - Upplupna kostnader 136,8 136,8 - - - Summa 621,0 379,3 58,5 71,0 112,2 2023 Moderbolaget (Miljoner kronor) Totalt 0-6 mån 6 mån– 1 år 1-5 år > 5 år Leverantörsskulder 0,1 0,1 - - - Skulder till koncern - företag 26,8 26,8 - - - Övriga skulder 6,2 6,2 - - - Upplupna kostnader 5,4 5,4 - - - Summa 38,5 38,5 - - - 2022 Koncernen (Miljoner kronor) Totalt 0-6 mån 6 mån– 1 år 1-5 år > 5 år Leasingskulder 294,4 25,9 36,1 108,0 124,4 Leverantörsskulder 143,2 143,2 - - - Övriga skulder 109,9 109,9 - - - Upplupna kostnader 155,8 155,8 - - - Summa 703,3 434,8 36,1 108,0 124,4 2022 Moderbolaget (Miljoner kronor) Totalt 0-6 mån 6 mån– 1 år 1-5 år > 5 år Leverantörsskulder 0,2 0,2 - - - Skulder till koncern - företag 98,2 98,2 - - - Övriga skulder 0,1 0,1 - - - Upplupna kostnader 0,8 0,8 - - - Summa 99,3 99,3 - - - Not 19 Leasingavtal Koncernen tillämpar IFRS 16 från och med 1 januari 2019. Kontrakt som ingåtts men som ej ännu påbörjats uppgår till 0,0 (0,0) miljoner kronor. För koncernen som leasetagare innebär IFRS 16 att i princip samtliga leasingavtal skall redovisas som tillgångar och skulder i balansräkningen representerande rätten att nyttja den leasade tillgången respektive åtagandet att betala framtida leasingavgifter. För leasingavtal redovisas i resultaträk- ningen avskrivningar på leasingtillgången och räntekostnader hänförliga till leasingskulden. Berörda leasingavtal omfattar främst kontors- och lokalhy- ror, maskiner och fordon. Leasingavtal kortare än 12 månader eller som upphör inom 12 månader från övergångstidpunkten är klassificerade som korttidsavtal och ingår därmed inte i de redovisade skulderna eller nyttjanderätterna. Vidare har koncernen valt att inte redovisa leasingavtal som tillgång med nyttjanderätt respektive leasingskuld i de fall den underliggande tillgången har ett lågt värde. En marginell låneränta har fastställts till 4,5 procent (%). I de fall implicit ränta enkelt kan fastställas används dock den räntan. Leasetagare Koncernens materiella anläggningstillgångar utgörs både av ägda och av leasade tillgångar. Koncernen Materiella anläggningstillgångar (Miljoner kronor) 2023 2022 Materiella anläggningstillgångar som ägs 16,4 11,9 Nyttjanderättstillgångar, ej förvalt - ningsfastighet 267,0 284,3 Totala materiella anläggningstill - gångar 283,4 296,2 Berörda leasingavtal omfattar främst kontors- och lokalhyror, maskiner och fordon. Inga leasingavtal innehåller kovenanter eller andra begränsningar utöver säkerheten i den leasade tillgången. Not 18, fortsättning ===== SIDA 99 ===== NELLY GROUP 99 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP99 Noter Nyttjanderättstillgång 2023 Nyttjanderättstillgång (Miljoner kronor) Koncernen Lokaler Fordon IT-utrustning Övrigt Summa Avskrivningar -19,2 -0,3 -0,3 -14,3 -34,1 Utgående balans 31 december 2023 198,4 0,2 0,2 68,2 267,0 2022 Nyttjanderättstillgång (Miljoner kronor) Koncernen Lokaler Fordon IT-utrustning Övrigt Summa Avskrivningar -17,4 -0,4 -0,4 -14,2 -32,4 Utgående balans 31 december 2022 201,9 0,5 0,5 81,4 284,3 Tillkommande nyttjanderättstillgångar ("Additions to righ-of-use-assets") under 2023 uppgick till 16,7 (3,1) miljoner kronor. I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade nyttjanderätter samt even- tuellt tillkommande belopp vid omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar till följd av att leasingperioden har förändrats. Leasingskulder Koncernen Leasingskulder (Miljoner kronor) 2023 2022 Kortfristiga 100,3 62,0 Långfristiga 183,3 232,6 Leasingskulder som ingår i rapporten över finansiell ställning 283,6 294,6 Belopp redovisade i resultatet Koncernen Resultateffekt (Miljoner kronor) 2023 2022 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -34,1 -32,4 Ränta på leasingskulder -11,4 -12,2 Kostnader för korttidsleasing och/ eller leasar av lågt värde -0,3 -0,4 Not 19, fortsättning ===== SIDA 100 ===== NELLY GROUP 100 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP100 Noter Not 20 Medelantal anställda Medelantalet anställda har beräknas utifrån summan av antalet arbetade timmar (inklusive betald ledighet och korttidssjukfrånvaro) dividerad med normal årsarbetstid. Koncernen Moderbolaget 2023 Män Kvinnor Män Kvinnor Sverige, uppdelat man/kvinna 62 95 0 1 Totalt medelantal anställda 157 1 Koncernen Moderbolaget 2022 Män Kvinnor Män Kvinnor Sverige, uppdelat man/kvinna 86 135 0 1 Totalt medelantal anställda 221 1 Könsfördelning ledande befattningshavare Koncernen Moderbolaget 2023 Män % Kvinnor % Män % Kvinnor % Styrelse 67 33 67 33 VD och övrig ledning 50 50 0 100 Totalt 58 42 57 43 Koncernen Moderbolaget 2022 Män % Kvinnor % Män % Kvinnor % Styrelse 50 50 50 50 VD och övrig ledning 50 50 0 100 Totalt 50 50 43 57 ===== SIDA 101 ===== NELLY GROUP 101 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP101 Noter Not 21 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Ersättningar till ledande befattningshavare Gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Extra bolagsstämman i Nelly Group AB som hölls den 16 december 2020 beslutade att anta följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjer för ersättning till Nelly Groups verkställande direktör och övriga medlemmar i ledningsgruppen (tillsammans de ”Ledande Befattningsha- varna”) samt för styrelseledamöter till den del de erhåller ersättning utanför styrelseuppdraget. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av den extra bolagsstämman den 16 december 2020. Riktlinjerna omfat- tar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, som exempelvis ordinarie styrelsearvode och långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Riktlinjernas främjande av Nelly Group-koncernens affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Nelly Groups enda rörelsedrivande dotterbolag Nelly har ett av Nordens starkaste varumärken inom mode på nätet bland unga kvinnor. Nellys affärs- modell bygger på en kärna av egna varumärken i egen design och ett kom- pletterande utbud av väl utvalda mode- och skönhetsprodukter från externa varumärken. Nelly ska fortsätta stärka sina egna varumärken och ständigt vara i framkant inom digital marknadsföring och försäljning. Bolaget ska fortsätta att inspirera med utvalda trender och mode för sin målgrupp. En förutsättning för att Nelly Group-koncernen ska kunna förverkliga sin affärsstrategi och tillvarata koncernbolagens långsiktiga intressen, inklusive deras hållbarhet, är att Nelly Group kan attrahera, motivera och behålla ledande befattningshavare i konkurrens med jämförbara nordiska företag, främst nordiska företag verksamma inom e-handel och detaljhandel med konsumentnära varumärken. Dessa riktlinjer ska därför möjliggöra att de Ledande Befattningshavarna kan erbjudas en konkurrenskraftig totaler- sättning. Samtidigt ska Nelly Groups ersättningssystem vara förenligt med och främja en sund och effektiv riskhantering och motverka ett överdrivet risktagande. Ersättning till de Ledande Befattningshavarna i Nelly Group ska såväl på kort som lång sikt baseras på den enskildes prestation och ansvar samt det ekonomiska utfallet i Nelly Group och dess dotterbolag samt sammanlänka de Ledande Befattningshavarnas intressen och belöning med aktieägarnas. Därför ska de Ledande Befattningshavarna få ersättning enligt principen belöning efter prestation. Styrelsen bedömer att möjlighet till rörlig ersättning och deltagande i even- tuella långsiktiga incitamentsprogram tillsammans med en välavvägd fast ersättning ger förutsättningar för att Nelly Group ska vara en konkurrens- kraftig arbetsgivare, samtidigt som utformningen av och villkoren för den rörliga ersättningen stödjer en ansvarsfull och sund riskhantering likväl som bolagets tillväxtstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Former för ersättning Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: – fast kontantlön, – rörlig kontantersättning, – möjlighet att delta i långsiktiga (i) aktie- och aktiekursrelaterade incita- mentsprogram som bolagsstämman beslutar om och / eller (ii) kontantbase- rade incitamentsprogram, – pensionsförmåner, samt – övriga sedvanliga förmåner. Fast kontantlön De Ledande Befattningshavarnas fasta kontantlön revideras årligen och ska vara konkurrenskraftig samt baseras på den enskildes kompetens, ansvar och prestation. Rörlig kontantersättning De Ledande Befattningshavarnas kontanta rörliga ersättning ska baseras på hur väl fastställda mål rörande tillväxt och värdeskapande för deras respektive ansvarsområde samt för Nelly Group har uppfyllts. Utfallet ska kopplas till mätbara mål (kvalitativa, kvantitativa, allmänna och individu- ella) som mäts under ett år. Målen inom de Ledande Befattningshavarnas respektive ansvarsområde syftar till att främja Nelly Groups utveckling både på kort och lång sikt och på så sätt främja Nelly Groups affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive bolagets hållbarhet. Rörlig kontant ersättning kan högst uppgå till 100 procent av den Ledande Befattningsha- varens fasta årslön. Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständig- heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs på indi- vidnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Styrelsen ska även överväga att besluta att en del av de Ledande Befatt- ningshavarnas rörliga kontanta ersättning ska investeras i aktier eller aktiekursrelaterade instrument i Nelly Group. Långsiktiga aktierelaterade och kontantbaserade incitamentsprogram De Ledande Befattningshavarna kan erbjudas incitamentsprogram vilka i huvudsak ska vara aktie- eller aktiekursrelaterade och därför inte omfattas av dessa riktlinjer, men kan även vara kontantbaserade. Långsiktiga aktie- eller aktiekursbaserade incitamentsprogram ska syfta till att säkerställa deltagarnas långsiktiga engagemang för värdetillväxten i Nelly Group samt sammanlänka de Ledande Befattningshavarnas intressen med aktieägarnas. Fastställelse av kriterier för utbetalning av kontant rörlig ersättning och långsiktiga kontantbaserade incitamentsprogram samt rätt att i vissa fall kräva tillbaka utbetald ersättning ===== SIDA 102 ===== NELLY GROUP 102 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP102 Noter När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kon- tantersättning respektive långsiktiga kontantbaserade incitamentsprogram avslutats ska det bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för utvärderingen. När det gäller finansiella kriterier ska bedömningen baseras på den av Nelly Group senast offentliggjorda finansiella informationen. Ersättningsutskottet ska vid bedömningen säkerställa att det finns en koppling mellan ersättningen och Nelly Groups resultat. Vid fastställandet av ersättningarna ska ersättnings- utskottet också beakta relevanta omständigheter avseende miljö, sociala förhållanden samt bolagsstyrning och anti-korruption (s.k. ESG). För att säkerställa att prestationer på vilka ersättningen har grundats visar sig vara hållbara över tid, ska Nelly Group ha rätt att enligt lag eller avtal, med de begränsningar som kan följa av lag eller avtal, helt eller delvis återkräva ersättning annan än fast kontantlön, pension och andra sedvanliga förmåner som har betalats ut på felaktiga grunder, till följd av uppgifter som visar sig vara uppenbart felaktiga (“claw-back”). Pension och övriga sedvanliga förmåner Pensionsutfästelserna är premiebestämda och tryggas genom premieinbe- talningar till försäkringsbolag. Pensionspremiernas storlek följer av Nelly Groups pensionsplan och ska i allt väsentligt motsvara avsättningsnivåerna som gäller enligt ITP 1-planen och ha de begränsningar i förhållande till den fasta årslönen som därmed följer. Inga avsättningar görs för lönedelar överstigande 60 inkomstbasbelopp beräknat på årlig basis. Rörlig kontanter- sättning ska som utgångspunkt inte vara pensionsgrundande. Pensionsåldern är i normalfallet 65 år. Övriga förmåner ska vara sedvanliga och bidra till att underlätta befatt- ningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter som till exempel företagsbil, företagshälsovård och sjukvårdsförsäkring. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. Uppsägning och avgångsvederlag Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för arton månader för verkställande direktören och tolv månader för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för Nelly Groups anställda beaktats. Riktlinjerna avviker inte från de ersättningssystem som i allmänhet tillämpas inom Nelly Group för andra medarbetare. Även i andra avseenden bedöms ersättningen, ersättningsformerna och löneutveckling till de Ledande Befattningshavarna stå i samklang med löner och anställningsvillkor för andra anställda i Nelly Group. Utvecklingen av avståndet mellan de Ledande Befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i kom- mande ersättningsrapporter. Ersättning till styrelseledamöter Styrelseledamöter i moderbolaget, utsedda vid bolagsstämma, kan i sär- skilda fall erhålla ersättning för tjänster som utförs inom deras respektive specialistområden, men som faller utanför deras ordinarie styrelseuppgifter i moderbolaget. Ersättning för sådana tjänster ska vara marknadsmässig och godkännas av styrelsen. Beslutsprocess Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Minst vart fjärde år ska styrelsen framlägga förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare för bolagsstämman att besluta om. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersätt- ningar för bolagsledningen, tillämpningen av dessa riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrela- terade frågor deltar inte de Ledande Befattningshavarna, i den mån de själva berörs av frågorna. Avvikelser från riktlinjerna Styrelsen äger, om den finner att särskilda skäl föreligger i ett enskilt fall och för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll- barhet, eller för att säkerställa bolagets finansiella ställning, rätt att frångå riktlinjerna. Om styrelsen frångår riktlinjerna ska styrelsen redovisa skälen för detta vid närmast följande årsstämma. Aktierelaterade ersättningar 2022 års långsiktiga incitamentsprogram Årsstämman 2022 beslutade att anta följande ett nytt långsiktigt presta- tionsaktieprogram ("PSP 2022") för verkställande direktören och övriga medlemmar av koncernledningen, sammanlagt maximalt cirka sju deltagare i Nelly Group. PSP 2022 För att delta i Prestationsaktieprogram 2022 krävdes att deltagarna gjorde en personlig investering i Nelly Group-aktier ("Sparaktier"). Sparaktierna kunde antingen innehas sedan tidigare eller förvärvas på marknaden i anslutning till anmälan om deltagande i PSP. För varje Sparaktie tillde- lade Nelly Group deltagarna vederlagsfritt mål- och prestationsbaserade aktierätter. Aktierätterna är indelade i Serie A (målbaserade aktierätter) samt Serie B (prestationsbaserade aktierätter). Under förutsättning att vissa mål- och prestationsbaserade villkor för perioden 1 april 2022 - 31 mars 2026 ("Mätperioden") har uppfyllts, berättigar varje aktierätt deltagaren att vederlagsfritt tilldelas en stamaktie i bolaget. Rätten att slutligen erhålla aktier är även villkorad av att deltagaren har behållit Sparaktierna samt, med vissa undantag, fortfarande är anställd i Nelly Group-koncernen vid offentliggörandet av Nelly Groups delårsrapport för perioden januari – mars 2026. Om deltagarens anställning i Nelly Group avslutas under perioden 1 april 2025 – 31 mars 2026 ska deltagaren dock ha rätt till en fjärdedel (1/4) av Prestationsaktierna, förutsatt, och i den utsträckning, att det prestations- baserade villkoret är uppfyllt i samband med att anställningen avslutas. Det antal Prestationsaktier som respektive deltagare kommer att tilldelas med stöd av aktierätterna beror på i vilken utsträckning det prestations- baserade villkoret för PSP 2022 har uppfyllts under Mätperioden. Det prestationsbaserade villkoret är baserat på totalavkastningen (TSR) på Nelly Groups stamaktie (inklusive eventuell återinvesterad utdelning) under Mät- perioden. Totalavkastningen beräknas som ett TSR-indextal baserat på den genomsnittliga stängningskursen för Nelly Groups stamaktie under mars 2022 att jämföras med motsvarande kurs under mars 2026. Not 21, fortsättning ===== SIDA 103 ===== NELLY GROUP 103 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP103 Noter • Om totalavkastningen på Nelly Groups stamaktie under Mätperioden är lägre än 200 procent kommer inga aktierätter berättiga till Prestationsaktier och samtliga aktierätter förfaller värdelösa. • Om totalavkastningen på Nelly Groups stamaktie under Mätperioden uppgår till eller är högre än 200 procent men lägre än 300 procent kommer deltagarna tilldelas tre Prestationsaktier per aktierätt. • Om totalavkastningen på Nelly Groups stamaktie under Mätperioden uppgår till eller är högre än 300 procent men lägre än 400 procent kommer deltagarna tilldelas sex Prestationsaktier per aktierätt. • Om totalavkastningen på Nelly Groups stamaktie under Mätperioden uppgår till eller är högre än 400 procent kommer deltagarna tilldelas tio Prestationsaktier per aktierätt. Koncernen Moderbolaget Personalkostnader (Miljoner kronor) 2023 2022 2023 2022 Löner 77,1 105,2 2,4 2,5 Sociala kostnader 24,6 33,8 0,8 1,4 Pensionskostnader - av - giftsbestämda planer 6,4 10,8 0,2 0,5 Kostnader för aktierelate - rade ersättningar 0,0 0,0 0,0 0,0 Sociala kostnader för akti - erelaterade ersättningar 0,0 0,0 0,0 0,0 Totalt 108,1 149,8 3,4 4,3 Kostnaden för aktierelaterade ersättningar under 2023 uppgick till 0,0 (0,0) miljoner kronor exklusive sociala kostnader. Koncernen Grundlön och rörlig ersättning (Miljoner kronor) 2023 2022 VD och Ledande befattningshavare, 0 (1) personer 3,9 5,8 varav rörlig del 0,6 - Not 21, fortsättning ===== SIDA 104 ===== NELLY GROUP 104 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP104 Noter Not 21, fortsättning Ersättningar och övriga förmåner Koncernen (Miljoner kronor) 2023 Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnader Aktierätts- kostnader Totalt Ludvig Anderberg, d.v. Verkställande direktör 1,1 - 0,0 0,2 0,0 1,3 Helena Karlinder-Östlundh, Verkställande direktör 2,2 0,6 0,0 0,5 - 3,3 Ledande befattningshavare (0 person) - - - - - - Totalt 3,3 0,6 0,0 0,7 - 4,6 Ersättningar och övriga förmåner Koncernen (Miljoner kronor) 2022 Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnader Aktierätts- kostnader Totalt Kristina Lukes, d.v. Verkställande direktör 2,9 - 0,1 0,9 - 3,9 Ludvig Anderberg, d.v. Verkställande direktör 0,8 - 0,0 0,2 - 1,0 Helena Karlinder-Östlundh, t.f Verkställande direktör 0,5 - 0,0 0,1 - 0,6 Ledande befattningshavare (1 person) 1,6 - 0,0 0,5 - 2,0 Totalt 5,8 - 0,1 1,7 - 7,5 Beloppen som redovisas för 2022 avser helårssiffror. Rörlig ersättning avseende 2022 som utbetalas 2023 för koncernchefen 0,0 (0,4) miljoner kronor. Rörlig ersättning avseende 2022 som utbetalas 2023 för övriga ledande befattningshavare 0,0 (0,2) miljoner kronor. Rörlig ersättning avseenden 2021 som utbetalas 2022 för ledande befattningshavare 0,6 (0,4) miljoner kronor. Moderbolaget Moderbolaget (Miljoner kronor) 2023 2022 Styrelse och ledande befattningshavare, 12 (12) personer 2,5 2,5 varav rörlig del 0,0 0,0 Övriga anställda 0,0 0,0 Summa löner och andra ersättningar 2,5 2,5 Beloppen som redovisas för 2023 avser helårssiffror. Rörlig ersättning avseende 2023 som utbetalas 2024 för koncernchefen 0,4 (0,0) miljoner kronor. Rörlig ersättning avseende 2022 som utbetalas 2023 för övriga ledande befattningshavare 0,0 (0,0) miljoner kronor. Rörlig ersättning avseenden 2022 som utbetalas 2023 för ledande befattningshavare 0,0 (0,6) miljoner kronor. ===== SIDA 105 ===== NELLY GROUP 105 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP105 Noter Not 21, fortsättning Koncernen och moderbolaget (Miljoner kronor) Grundlön, styrelsear- vode För styrel- seuppdrag i dotterbolag Rörlig ersättning Övriga förmåner Pen- sions-kost- nader Aktie- rätts-kostna - der Totalt Mathias Pedersen, d.v Styrelsens ordförande 0,3 - - - - - 0,3 Ebba Ljungerud, Styrelsens ordförande 0,3 - - - - - 0,3 Stefan Palm 0,2 - - - - - 0,2 Daniel Hörnqvist 0,2 - - - - - 0,2 Josephine Salenstedt 0,2 - - - - - 0,2 Maj-Louise Pizzeli 0,1 - - - - - 0,1 Sandra Backlund 0,1 - - - - - 0,1 Lennart Sparud 0,1 - - - - - 0,1 Axel Westphalen 0,1 - - - - - 0,1 Ersättning från moderbolag Ludvig Anderberg, d.v Verkställande direktör - - - - - - - Helena Karlinder-Östlundh, Verkställande direktör 0,8 - - - - - 0,8 Andra ledande befattningshavare (0 person) - - - - - - - Ersättning från dotterbolag Ludvig Anderberg, d.v Verkställande direktör 1,1 - - 0,0 0,2 - 1,3 Helena Karlinder-Östlundh, Verkställande direktör 1,4 - 0,6 0,0 0,5 - 2,5 Andra ledande befattningshavare (0 person) - - - - - - - Totalt 4,9 - 0,6 0,0 0,7 - 6,2 Beloppen som redovisas för 2023 avser helårssiffror. Upplupen rörlig ersättning att utbetalas efter årets slut är för koncernchefen är 0,4 (0,0) miljoner kronor och för övriga ledande befattningshavare 0,0 (0,0) miljoner kronor. Styrelsen erhåller hela sin ersättning från moderbolaget. Uppsägningstid för VD är max tolv månader vid uppsägning från bolagets sida och sex månader vid uppsägning från medarbetarens sida. VD har ingen rätt till avgångsvederlag. ===== SIDA 106 ===== NELLY GROUP 106 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP106 Noter Not 21, fortsättning 2022 Koncernen och moderbolaget (Miljoner kronor) Grundlön, styrelsear- vode För styrel- seuppdrag i dotterbolag Rörlig ersättning Övriga förmåner Pesions- kost- nader Aktierätts- kostnader Totalt Mathias Pedersen, Styrelsens ordförande 0,5 - - - - - 0,5 Stefan Palm 0,1 - - - - - 0,1 Sandra Backlund 0,1 - - - - - 0,1 Daniel Hörnqvist 0,1 - - - - - 0,1 Josephine Salenstedt 0,3 - - - - - 0,3 Maj-Louise Pizzeli 0,2 - - - - - 0,2 Christopher Häggblom 0,1 - - - - - 0,1 Stina Westerstad 0,1 - - - - - 0,1 Ersättning från moderbolaget Kristina Lukes, d.v Verkställande direktör 0,5 - - - - - 0,5 Ludvid Andererg, d.v Verkställande direktör 0,2 - - - - - 0,2 Helena Karlinder -Östlundh, t.f Verkställande direktör 0,2 - - - - - 0,2 Andra ledande befattningshavare (1 person) 0,0 - - - - - 0,0 Ersättning från dotterbolaget Kristina Lukes, d.v Verkställande direktör 2,4 - - 0,1 0,9 - 3,4 Ludvig Anderberg, d.v Verkställande direktör 0,6 - - 0,0 0,2 - 0,8 Helena Karlinder -Östlundh, t.f Verkstäl - lande direktör 0,3 - - 0,0 0,1 - 0,4 Andra ledande befattningshavare (1 person) 1,6 - - 0,0 0,5 - 2,1 Totalt 7,4 0,0 - 0,1 1,7 0,0 9,2 Beloppen som redovisas för 2022 avser helårssiffror. Upplupen rörlig ersättning att utbetalas efter årets slut är för koncernchefen är 0,0 (0,4) miljoner kronor och för övriga ledande befattningshavare 0,0 (0,2) miljoner kronor. Styrelsen erhåller hela sin ersättning från moderbolaget. Uppsägningstid för VD är max tolv månader vid uppsägning från bolagets sida och sex månader vid uppsägning från medarbetarens sida. VD har ingen rätt till avgångsvederlag. Aktierelaterade ersättningar Utestående aktierätter/aktier* Koncern- chef Ledande befattnings- havare Nyckel- personer Totalt Långsiktigt incitamentsprogram PSP-2022 0 0 8 300 8 300 Totalt utestående per den 31 december 2023 0 0 8 300 8 300 *Ägarprogram PSP-2022 utgörs av aktierätter som är tilldelade och som kan generera prestationsaktier beroende på i vilken utsträckning prestationsbaserade villkor uppfylls under mätperioden som löper fram till och med mars 2026. ===== SIDA 107 ===== NELLY GROUP 107 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP107 Noter Not 21, fortsättning 2023 2022 Antal aktier, aktierätter och optioner Vägt inlösenpris Antal aktier, aktierätter och optioner Vägt inlösenpris Utestående aktierätter och optioner per den 1 januari 24 900 - 200 983 - Utställda aktierätter och optioner under året - - 24 900 - Förverkade och inlösta aktierätter och optioner under året** -16 600 - -200 983 - Totalt utestående per den 31 december 8 300 - 24 900 - **Under 2023 har totalt 16 600 aktier förverkats ur PSP-2022 i samband med att deltagare lämnat Nelly Group Specifikation över långsiktiga incita - mentsprogram Antal aktier, akti erätter eller optioner Antal deltagare Maximalt inlösenpris Inlösen- period Antal akti - erätter och optioner den 1 januari Tilldelade under året Förverkade under året Inlösta under året Utestående aktierätter och optioner den 31 december Total tilldelning PSP 2022 24 900 1 - 2026 24 900 0 -16 600 0 8 300 *Under 2023 har totalt 16 600 aktier förverkats ur PSP-2022 i samband med att deltagare lämnat Nelly Group Koncernen Moderbolaget Personalkostnader (Miljoner kronor) 2023 2022 2023 2022 Beviljade aktierätter och optioner 0,0 0,0 0,0 0,0 Total kostnad redovisad som personalkostnader 0,0 0,0 0,0 0,0 Kostnaden för programmen under året uppgick till 0,0 (0,0) miljoner kronor exklusive sociala kostnader ===== SIDA 108 ===== NELLY GROUP 108 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP108 Noter Not 22 Arvode och kostnadsersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget (Miljoner kronor) 2023 2022 2023 2022 KPMG Revisionsuppdrag 0,9 0,9 0,5 0,4 Revisionsnära tjänster 0,2 0,1 0,2 0,1 Skatterådgivning 0,1 0,1 0,1 0,0 Övriga tjänster 0,3 0,0 0,3 0,0 Totalt 1,5 1,1 1,1 0,5 Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revi- sion och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Not 23 Tilläggsupplysningar till rapporter över kassaflöden Poster i årets resultat som ej genererar kassaflöde från rörelsen. Koncernen Moderbolaget (Miljoner kronor) 2023 2022 2023 2022 Resultat vid försäljning av anläggningstillgångar - -0,1 - - Resultat vid avyttring dotterbolag 1,2 - - - Avskrivningar av anläggningstillgångar 14,4 11,5 - - Avskrivningar av nyttjanderättstillgångar 34,1 32,5 - - Förändring övriga avsättningar 0,0 -0,1 0,0 0,0 Incitamentsprogram 0,0 0,0 0,0 0,0 Orealiserade valutakursdifferenser -2,5 2,7 0,0 0,0 Övriga poster 4,9 2,0 0,0 0,0 Totalt 52,1 48,5 0,0 0,0 Övriga tilläggsupplysningar Under räkenskapsåret erhållna räntor 3,1 0,4 0,0 0,1 Under räkenskapsåret betalda räntor -17,4 -13,1 -0,3 0,0 Totalt -14,3 -12,7 -0,3 0,1 ===== SIDA 109 ===== NELLY GROUP 109 ÅRSREDOVISNING 2023 NELLY GROUP109 Noter Not 24 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Den 5 februari meddelades det att Niklas Lingblom tillträtt som CFO och ersätter därmed Ola Wahlström som varit interim CFO sedan november 2022. Not 25 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag Koncernen (Miljoner kronor) 2023 2022 Kostnader för sålda varor -552,9 -732,7 Lagerhanterings- och distributions - kostnader -171,3 -205,1 Personalkostnader -127,5 -181,1 Avskrivningar -48,5 -43,7 Övriga kostnader -158,7 -192,5 Summa kostnader -1 058,9 -1 355,0 Not 26 Resultat per aktie Resultat per aktier före och efter utspädning (Kronor) Koncernen 2023 2022 Resultat per aktie, koncernen totalt -0,06 -3,98 De belopp som använts i täljare och nämnare redovisas nedan. Resultat per aktie koncernen totalt före och efter utspädning Koncernen 2023 2022 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Miljoner kronor) -1,5 -71,7 Vägt genomsnittligt antal aktier 26 129 478 18 017 359 Resultat per aktie totalt kronor -0,06 -3,98 Moderbolagets C-aktier i eget förvar hänförliga till koncernens incitamentsprogram (se vidare not 21) kan ge potentiell utspädningseffekt i framtiden. Dessa har inte inkluderats i beräk- ningen av resultat per aktie eftersom de inte gav någon utspädningseffekt, vare sig 2023 eller 2022. Not 27 Transaktioner med närstående Nelly har under 2023 köpt konsulttjänster till ett värde om 4,5 miljoner kronor från Wahsel AB som ägs av Ola Wahlström som var koncernens interim CFO under räkenskapsåret 2023. ===== SIDA 110 ===== NELLY GROUP 110 ÅRSREDOVISNING 2023 Styrelsens intygande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncern- redovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovis- ningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Borås den 10 april 2024 Ebba Ljungerud Styrelseordförande Stefan Palm Styrelseledamot Lennart Sparud Styrelseledamot Axel Westphalen Styrelseledamot Daniel Hörnqvist Styrelseledamot Josephine Salenstedt Styrelseledamot Helena Karlinder-Östlundh Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 10 april 2024 KPMG AB Mathias Arvidsson Auktoriserad revisor Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 10 april 2024 ===== SIDA 111 ===== NELLY GROUP 111 ÅRSREDOVISNING 2023 Revisionsberättelse ===== SIDA 112 ===== NELLY GROUP 112 ÅRSREDOVISNING 2023 Revisionsberättelse ===== SIDA 113 ===== NELLY GROUP 113 ÅRSREDOVISNING 2023 Revisionsberättelse ===== SIDA 114 ===== NELLY GROUP 114 ÅRSREDOVISNING 2023 Revisionsberättelse ===== SIDA 115 ===== NELLY GROUP 115 ÅRSREDOVISNING 2023 Nyckeltal och alternativa nyckeltal Bruttomarginal - ett mått på hur väl vi köper in och säljer varor i relation till nettomsättningen Bruttoresultatet dividerat med nettoomsättningen. Bruttomarginal är samma mått som Nelly Group tidigare beskrev som produktmarginal Returgrad - ett mått på hur stor andel av försäljningen till kund som returneras. Försäljningsvärdet av returnerade varor dividerat med total försäljning före returer Lager som andel av nettoomsättningen R12 - ett mått på hur väl vi planerar och köper in våra varor Utgående lagervärde för perioden dividerat med nettoomsättningen (rullande tolv månader) Försäljningsandel egna varumärken - a n d e l e n f ö r s ä l j n i n g s o m k a n h ä r l e d a s t i l l Nelly Groups egna varumärken Beräknas genom att dividera försäljningssumman av egna varumärken innan returer med den totala B2C och B2B försäljningen innan returer Antal aktiva kunder i Norden R12 (000) - ett mått på hur väl Nelly Group attraherar nya och behåller befintliga kunder Antalet nordiska unika kunder som har e-handlat hos koncernen under den senaste tolvmånadersperioden Antal besök i Norden (000) - ett mått på hur väl Nelly genererar trafik till hemsidan Antalet unika besökare med nordiskt IP nummer som besöker nelly.com eller nlyman.com under en given period Antal order i Norden (000) - ett mått på hur många order som Nelly genererar under en given period Antalet order som nordiska kunder har lagt på nelly.com eller nlyman.com under en given period Genomsnittlig kundkorg i Norden - värdet av den genomsnittliga kundkorgen mätt i kronor Antalet artiklar multiplicerat med det genomsnittliga artikelvärdet för order som är beställda på nelly. com eller nlyman.com i Norden under en given period Konverteringsgrad i Norden - ett mått på hur många av de besökande kunderna som lägger en order. Antalet nordiska e-handels-kundorder dividerat med antalet nordiska besök på nelly.com eller nlyman.com Antal anställda - ett mått på antal anställda i koncernen Beräknat genom att ställa periodens schemalagda tid mot periodens arbetade timmar tillsammans med betald semester och övrig korttidsfrånvaro Andel kvinnliga anställda - ett mått på andelen kvinnor i relation till totala antalet anställda Andelen kvinnor delat med totala antalet anställda, beräknat utifrån samma grund som antal anställda i beräkningen ovan ===== SIDA 116 ===== NELLY GROUP 116 ÅRSREDOVISNING 2023 Finansiell kalender Delårsrapporten för första kvartalet presenteras 26 april 2024 Årsstämma kommer att hållas den 13 maj 2024 Delårsrapporten för andra kvartalet presenteras 12 juli 2024 Delårsrapporten för tredje kvartalet presenteras 25 oktober 2024 Övrig information Finansiell information Finansiell information publiceras på hemsidan och hittas via länken https://www.nellygroup.com/investerare Pressmeddelanden Pressmeddelanden finns tillgängliga via https://www.nellygroup.com/media/pressmeddelande Det går också bra att prenumerera på pressmeddelanden, kvartalsrapporter och övrig information via länken https://www.nellygroup.com/investerare/prenumerera Följ oss LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nelly-com Instagram: https://www.instagram.com/nellycom & https://www.instagram.com/nlymancom TikTok: https://www.tiktok.com/@nellycom & https://www.tiktok.com/@nlymancom Facebook: https://www.facebook.com/nellycom & https://www.facebook.com/nlymancom ===== SIDA 117 ===== POSTADRESS Nelly Group AB (publ) Box 690 501 13, Borås Org.nr 556035-6940 Styrelsens säte: Borås BESÖKSADRESS Nelly Group AB Lundbygatan 1 506 30 Borås HEMSIDOR nelly.com nlyman.com nellygroup.com