===== SIDA 1 ===== 2025 New Wave Group Årsredovisning 2025 ===== SIDA 2 ===== Innehåll 004 Varumärken 006 VD har ordet 008 Detta är New Wave Group 010 New Wave Group i världen 012 Flexibilitet och synergier 015 Bolagsstyrning 024 Aktien 028 Styrelse och ledande befattningshavare 033 Förvaltningsberättelse 033 Hållbarhetsrapport 092 Finansiell Information 102 Finansiell Information Koncernen 140 Finansiell Information Moderbolaget 169 Årsstämma New Wave Groups formella årsredovisning presenteras på sidorna 15-20 och 33-157 . Sidorna 92-157 har reviderats av koncernens revisorer. Hållbarhetsrapporten, som utgör en del av förvaltningsberättelsen, finns integrerad i denna rapport på sidorna 33-91. Koncernens revisorer har genomfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten. 002 // ÅRSREDOVISNING NWG // INNEHÅLL ===== SIDA 3 ===== Detta är New Wave Group New Wave Group är en tillväxtkoncern som skapar, förvärvar och utvecklar varumärken samt produkter till företags-, sport-, gåvo- och inredningssektorn. Koncernen ska nå synergier genom att samordna design, inköp, marknadsföring, lager och distribution av sortimentet. Koncernen ska erbjuda sina produkter inom profil- och detaljhandels - marknaden för att nå god riskspridning. s. 008 - 009 008 028 Styrelse och ledande befattningshavare 033 Förvaltningsberättelse 033 Hållbarhetsrapport 092 Finansiell Information 102 Finansiell Information Koncernen 140 Finansiell Information Moderbolaget 169 Årsstämma ÅRSREDOVISNING // 003 NWG // INNEHÅLL ===== SIDA 4 ===== Varumärken Företag Sport & Fritid Gåvor & Heminredning NWG // VARUMÄRKEN 004 // ÅRSREDOVISNING ===== SIDA 5 ===== ===== SIDA 6 ===== Torsten Jansson VD och koncernchef Tor s t e n J a n s s on "Fjärde kvartalet blev ett bra och stabilt avslut på året." - Torsten Jansson VD har ordet 2025 blev på många sätt ett krävande år, men också ett år som tydligt visar vilken styrka det finns i New Wave Group. Marknaden har varit fortsatt svag och volatil, med geopolitisk oro, osäker konsumentefterfrågan och kraftiga valutaeffekter. Trots det lyckades vi för första gången passera 1 0 miljarder kronor i omsättning. Det är jag både stolt och glad över. Det här är inget år där allt varit enkelt. Tvärtom. Men det är ett år där vi återigen har visat att vår affärsmodell fungerar även när förutsättningarna är tuffa. Vi har vuxit både organiskt och genom förvärv och fortsatt att ta marknadsandelar. Även om valutaeffekterna, framför allt den starkare svenska kronan, har påverkat våra rappor - terade siffror negativt, är den underliggande utvecklingen stabil. I lokala valutor har vi haft en god tillväxt över året, vilket är det som är viktigast för mig. Ett strategiskt viktigt förvärv Under året genomförde vi förvärvet av Cotton Classics, ett av de största i koncernens historia. Det är ett strategiskt viktigt steg som stärker oss ytterligare inom profilsegmentet i Europa. Förvärv av den här storleken påverkar alltid marginaler och resultat på kort sikt, men långsiktigt är jag övertygad om att detta kommer att bli väldigt bra för New Wave Group. Hög investeringstakt – med blicken framåt 2025 har också varit ett år med hög investeringstakt. Vi har investerat i nya lager, automation, affärssystem och IT – och i expansion på flera marknader, inte minst i USA och Europa. Det har påverkat kostnaderna här och nu, men det är helt nödvändigt för att bygga ett ännu starkare bolag. Jag har sagt det många gånger tidigare och säger det igen: vi investerar för framtiden, även när marknaden är tuff och vi kommer att ha en fortsatt hög investeringstakt under 2026. Stark finansiell ställning Trots förvärv, investeringar och stora valuta- effekter står vi finansiellt starka. Balansräkningen är stabil och under året tecknade vi också ett nytt långsiktigt finansieringsavtal som ger oss både trygghet och handlingsfrihet framåt. Optimism inför framtiden Fjärde kvartalet blev ett bra och stabilt avslut på året, med tillväxt i samtliga segment och i både profil och detaljhandel. Det ger oss ett bra utgångsläge inför 2026. Jag är fortsatt optimistisk inför framtiden. Vi har starka varumärken, engagerade medarbetare och en organisation som klarar att både leverera resultat och investera samtidigt. Vi fortsätter att ta marknadsandelar och bygga långsiktigt värde. Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla medarbetare i koncernen för ett fantastiskt arbete under året, samt till våra kunder, leverantörer och aktieägare för ert fortsatta förtroende. Tillväxtresan fortsätter! Göteborg, våren 2026 006 // ÅRSREDOVISNING NWG // VD HAR ORDET ===== SIDA 7 ===== "Under året genomförde vi förvärvet av Cotton Classics - ett av de största i koncernens historia." - Torsten Jansson ÅRSREDOVISNING // 007 NWG // VD HAR ORDET ===== SIDA 8 ===== 0 10 20 30 40 50 60 70 2021 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 212022 2023 2022 2023 20242024 2021 2024 0 5 10 15 20 25 30 35 2022 2021 2025 2023 20252025 Om k o n c e r n en Affärsidé - New Wave Group är en tillväxtkoncern som skapar, förvärvar och utvecklar varumärken samt produkter till företags-, sport-, gåvo- och inredningssektorn. Koncernen ska nå synergier genom att samordna design, inköp, marknadsföring, lager och distribution av sortimentet. Koncernen ska erbjuda sina produkter inom profil- och detaljhandelsmarknaden för att nå god riskspridning. Detta är New Wave Group Vision Företag Visionen för rörelsesegmentet Företag är att bli Europas ledande leverantör av profilprodukter till företag samt en av de ledande leverantörerna i USA. Detta skall uppnås genom att erbjuda kunderna ett brett produktutbud, starka varumärken, god kunskap och service samt ett över - lägset helhetskoncept. Vision Sport & Fritid Visionen för rörelsesegmentet Sport & Fritid är att göra Craft till ett världs - ledande varumärke inom idrottskläder och att göra Cutter & Buck till ett världs- ledande varumärke inom golf. Varumärket Auclair ska ta en ledande position på handskar i Europa och vi ska använda vår starka distributions - plattform i Kanada för att lansera koncernens andra varumärken i landet. Sammantaget vill vi bli en av de ledande sportleverantörerna, både i Sverige och övriga europeiska länder samt i USA. Våra varumärken skall tillsammans ge oss en position bland världens största sportleverantörer. Vision Gåvor & Heminredning Visionen för Gåvor & Heminredning är att göra Orrefors och Kosta Boda till världsledande leverantörer av glas och kristall. En del av visionen är också att använda innovativ och lekfull design för att göra Sagaform till en framstående aktör på de nordeuropeiska profil- och detaljhandelsmarknaderna. Strategi Strategin för att nå New Wave Groups mål är att förvärva, etablera och utveckla varumärken och produkter till företag-, sport-, gåvo- och inredningssektorn, att etablera varumärken och verksam - heter på nya geografiska marknader samt att sprida koncernens värderingar till nystartade och förvärvade bolag. Tillväxt- och lönsamhetsmål New Wave Group eftersträvar en uthållig och lönsam tillväxt från försäljningen genom expansion inom de tre rörelse - segmenten Företag, Sport & Fritid och Gåvor & Heminredning. Tillväxtmålet är, över en konjunkturcykel, 10–20% per år, varav 5–10% är organisk tillväxt och en rörelsemarginal om 20%. Därutöver har New Wave Group ett soliditetsmål om att soliditeten inte ska understiga 40 % över en konjunkturcykel. Rörelsemarginal, % Soliditet, % "Koncernen ska erbjuda sina produkter inom profil- och detaljhandels- marknaden för att nå god riskspridning. " Försäljningstillväxt, % 008 // ÅRSREDOVISNING NWG // OM KONCERNEN ===== SIDA 9 ===== _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1,000 1,100 1,200 1,300 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 4,000 4,500 5,000 5,500 6,000 6,500 7,000 7,500 8,000 8,500 9,000 9,500 10,000 10,500 11,000 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Årets resultat MSEK MSEK Nettoomsättning Tillväxt i netto- omsättning och årets resultat New Wave Groups värderingar New Wave Group är en decentraliserad organisation och koncernens värderingar är centrala för framtida tillväxt. Ett stort arbete läggs på att bevara och sprida New Wave Groups värderingar inom koncernen och speciellt viktigt är det vid förvärv. Inom New Wave Group försöker vi alltid att finna billiga och enkla lösningar, mottot är ”en sparad krona är en tjänad krona”. Några andra centrala värderingar är:  # Det krävs hårt arbete för att lyckas bättre än konkurrenterna.  # I en decentraliserad organisation är det viktigt att medarbetarna vågar ta egna initiativ och att de lär sig av sina misstag.  # Att sätta kunden i centrum genomsyrar hela verksamheten, vilket är ett måste för att hela tiden prestera det yttersta. Historik New Wave Group etablerades år 1991 i Sverige samt Norge och år 1994 i Finland. På dessa marknader är koncernen marknadsledande inom profilkläder. År 1996 förvärvades Craft och med det etablerades försäljning inom detaljhandeln. New Waves aktier av serie B noterades på Stockholmsbörsen 1997. Genom förvärvet av Sagaform år 2001 tog New Wave Group steget in i presentreklam, vilket har haft stora synergier med koncernens övriga profilverksamhet. År 2003 började New Wave Group utveckla sitt eget koncept inom yrkeskläder under varumärket Projob och satsningen fullbordades med förvärvet av Jobman. Efter etableringen inom yrkeskläder täcker New Wave Group nu som enda leverantör samtliga tre områden inom profilmarknaden (det vill säga profilkläder, presentreklam och yrkeskläder). För att ytterligare förstärka koncernens gåvo- och presentreklamsatsningar, förvärvades Orrefors Kosta Boda-koncernen i slutet av 2005. Cutter & Buck förvärvades 2007 och ger ett starkt fotfäste på den amerikanska marknaden. Koncernens närvaro i Nordamerika förstärktes ytterligare under 2011 då AHEAD och Paris Glove förvärvades samt 2013 då Crafts distributör i Nordamerika förvärvades. CSR och hållbarhet har alltid varit, och är fortsatt, en viktig del av vår verksamhet. 2015 lanserades Cottover, som är miljömärkta och hållbarhets - producerade profilkläder. 2022 förvärvades B.T.C. Activewear Ltd som är Storbritanniens tredje största profilklädesgrossist. Den 1 juli 2023 förvärvades det svenska outdoor- & lifestylevarumärket Tenson AB. Under 2024 fortsatte koncernen att automatisera varulager och inledde en satsning på Teamwear i USA. Under 2025 förvärvades Cotton Classics Handels GmbH. Bolaget är en av de största grossisterna inom sin sektor i flera central-och östeuropeiska länder, med dotterbolag i Tyskland, Schweiz, Tjeckien och Italien. Koncernen har successivt expanderat och etablerat verksamhet i Europa, Nordamerika och Asien. New Wave Group har etablerad försäljnings - verksamhet med egna dotterbolag i 20 länder. 80% av koncernens totala försäljning genererades utanför Sverige och uppgick till 7 974 MSEK. Sverige och USA är koncernens viktigaste marknader som till - sammans stod för 42% av koncernens försäljning. ÅRSREDOVISNING // 009 NWG // OM KONCERNEN ===== SIDA 10 ===== Interna t i o n e l l a v a r u märken K oncernens affärsstrategi grundar sig på att etablera varumärken och utveckla koncept på nya marknader. Vid utlandsetableringar är bolagets taktik att initialt endast bearbeta profilmarknaden med ett eller ett par av koncernens varumärken. Verksamheten ska bedrivas med en låg kostnadsnivå för att verka med en begränsad finansiell risk. När till- fredsställande lönsamhet och god tillväxt uppnåtts etableras fler varumärken på profilmarknaden och detaljhandelsmarknaden börjar bearbetas. Om etableringarna görs via distributörer kan detaljhan - delsetablering genomföras utan profiletableringar. New Wave Group har regelbundet investerat en del av det löpande resultatet i nya marknader. Idag har New Wave Group försäljningsverksamhet med egna dotterbolag etablerade i 20 länder. New Wave Group har utvecklats från att vara en nordisk marknadsledande aktör till att bli en betydande aktör även på flera andra marknader. Detta gäller samtliga rörelsesegment. Koncernen har flera starka internationella varumärken såsom Craft, Cutter & Buck, Kosta Boda och Orrefors. New Wave Group i världen Försäljningsverksamhet i egna dotterbolag Sverige, Belgien, Danmark, Finland, Frankrike, Irland, Island, Italien, Kanada, Kina, Nederländerna, Norge, Polen, Schweiz, Spanien, Storbritannien, Tjeckien, Tyskland, USA och Österrike Inköpsorganisationen Schweiz (Cortaillod), Kina (Shanghai), Bangladesh (Dhaka), Vietnam (Ho Chi Minh City), Indien (Bangalore) och Egypten (Alexandria) Andel av nettoomsättningen Nordamerika 24% 010 // ÅRSREDOVISNING NWG // I VÄRLDEN ===== SIDA 11 ===== Nettoomsättning per region Resterande Europa 25% Norden (exkl. Sverige) 11% Sverige 20% Benelux 15% Övriga länder 6% MSEK 2025 Andel av nettoomsättning 2024 Andel av nettoomsättning Förändring Procentuell förändring Nordamerika 2 389 24% 2 485 26% -96 -4% Sverige 2 045 20% 1 945 20% 100 5% Benelux 1 463 15% 1 381 14% 82 6% Norden exkl. Sverige 1 087 11% 1 098 12% -11 -1% Resterande Europa 2 473 25% 2 158 23% 315 15% Övriga länder 562 6% 462 5% 100 22% Totalt 10 019 100% 9 529 100% 490 5% ÅRSREDOVISNING // 01 1 NWG // I VÄRLDEN ===== SIDA 12 ===== 53% 19% 5% 20% 4% Kina Bangladesh Egypten Vietnam Indien Design Koncernen har stor erfarenhet av design och produktutveckling. Genomarbetade strategier tillämpas för respektive varumärke oberoende av produktslag. De olika koncepten inom rörelse- segmenten Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning har sin egen produktut - veckling men inom Företag, där designen är mindre modekänslig, sker samordning. Koncernens produkter skall kunna säljas i båda försäljningskanalerna, profil såväl som detaljhandel. Ett väl- designat profilplagg är ett plagg som passar både män och kvinnor i arbetsför ålder och har bra utrymme för profilering, såsom företags eller organisationers logotyper. Förutom att vara ett väldesignat profilplagg, bygger en stor del av designen inom främst rörelsesegmenten Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning på form och funktion för att även passa direkt till detaljhandeln. Koncernen har flera nära samarbeten med idrottsutövare på både elit- och motionsnivå inom olika sporter. Kosta Boda och Orrefors samarbetar med ett flertal kända konstnärer. Inköpsorganisationen New Wave Groups inköpsstrategi bygger på direktinköp från tillverkaren via koncernens inköpskontor. Inom koncernen ansvarar New Wave Group SA i Schweiz för inköpsverksamheten. New Wave Group har fyra inköpskontor i Asien samt ett i Egypten. Därutöver har man några mindre satellitkontor, bland annat i Kina för att komma närmare produktionen. Den lokala närvaron är av stor betydelse för god kontroll över inköpspriser, kvalitet och produktions - flöden. Det största inköpskontoret ligger i Shanghai där New Wave Group har bedrivit verksamhet sedan 1992. Därtill finns kontor i Bangladesh, Vietnam, Indien och Egypten. Idag har vi sammanlagt 170 anställda på våra inköpskontor. Den huvudsakliga funktionen utgörs av våra inköpare som tillsammans med kvalitetskontrollanter och tekniker arbetar i team utifrån produktkategori och varumärke. Alla team har ett kontinuerligt och nära samarbete med varumärkets huvud - kontor och produktutveckling. På så vis har varje inköpsteam ett personligt engagemang i varumärket och en djupare förståelse för kravbilden. På varje inköpskontor har vi egna laboratorium som utför löpande kvalitetstester på våra produkter. Vi har professionell teknisk utrustning för att kunna utföra en rad olika tester såsom färghärdighet, nötning och dimensions - ändringar. Det ger oss möjlighet att säkra produktkvalitet på plats och förebygga stora reklamationsproblem. Våra inköpskontor har även en nyckelroll i vårt arbete med socialt och miljömässigt ansvar i leverantörskedjan. Vår närvaro och lokala förankring gör det lättare att besöka fabriker och New Wave Group marknadsför produkter under ett flertal olika varumärken. Bolaget eftersträvar full integration bakåt i kedjan för att på så sätt uppnå konkurrensmässiga fördelar. Synergierna är tydliga för rörelsesegmenten Företag, Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning inom flera områden. Inköpsvolym procentuellt fördelad per inköpskontor Det mindre bolagets flexibilitet med det stora bolagets synergier 01 2 // ÅRSREDOVISNING NWG // FLEXIBILITET OCH SYNERGIER ===== SIDA 13 ===== New Wave Groups största inköpskontor ligger i Shanghai. Här har koncernen bedrivit inköpsverksamhet sedan 1992. Den tidiga etableringen av kontoret har gett oss viktiga konkurrensfördelar genom åren. Idag har vi 102 anställda på våra kontor i Kina. Den lokala närvaron och vår möjlighet att effektivt kontrollera produktionen är exem - pel på fördelar med vår inköpsorganisation. New Wave Group har även inköpskontor i Bangladesh, Vietnam, Indien och Egypten. Inköpskontoret i Shanghai Marknadsföring Inköp Logistik Design Produktutveckling IT Lager Decentraliserad organisation Entreprenörskap Detaljhandelsmarknaden Profi lmarknaden Företag Sport & Fritid Gåvor & Heminredning Decentraliserad organisation och entreprenörskap Samverkan inom koncernen Ett starkt erbjudande Premium Basic + kontrollera att producenterna tar sitt sociala ansvar. Vi har egen CSR-personal som arbetar heltid med att besöka, kontrollera och utbilda våra leverantörer. Genom regelbundna besök och samtal kan vi upptäcka eventuella brister i tid och skapa långsiktiga relationer som stärker våra samarbeten. Produktion New Wave Group äger ett fåtal egna fabriker. I Sverige finns Segers och Termos tillverkningsenhet för stickade produkter samt Orrefors Kosta Bodas glasproduktion. I Polen driver Toppoint tryckeriverksamhet för tryck på bland annat pennor och muggar. I USA har AHEAD och Cutter & Buck viss tillverkning i form av brodyr. Logistik och lager För att säkerställa att kvalitet, långsiktig hållbarhet och skalfördelar uppnås i alla led arbetar vi med samordning av våra flöden:  # Största delen av våra produkter tillverkas i Asien och styrs via våra etablerade inköpskontor.  # Sjötransporter upphandlas och styrs centralt. Genom samlastning mellan våra leverantörer och våra mottagande bolag håller vi hög precision och god ekonomi i vårt transport- intensiva flöde.  # För att hålla en hög servicenivå sker leverans till marknaden från lokala lager som suppor - teras från centrala lager. Antalet lagerpunkter minskar i syfte att minska kapitalbindning samtidigt som leveransförmågan ökar.  # Genom att försäljnings- och distributionskanaler för profil respektive detaljhandel samordnats erhålls ytter - ligare synergier och minskade säsongsvariationer. ÅRSREDOVISNING // 01 3 NWG // FLEXIBILITET OCH SYNERGIER ===== SIDA 14 ===== bolag bolag bolag bolag bolag Externa revisorer BOLAGSSTÄMMA STYRELSE VD/KONCERNLEDNING KONCERNFUNKTIONER/ INTERNKONTROLL Externa revisorer Externa revisorerRevisionsutskott Valberedning aktieägare per den 31 december 2025 34 745 01 4 // ÅRSREDOVISNING NWG // BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 15 ===== New Wa v e G r o u p A B ( publ) New Wave Group tillämpar de regler som gäller enligt Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt Årsredovisningslagen. Bolagets styrelse har i enlighet med reglerna härmed upprättat denna bolagsstyrningsrapport. Mer information om koden finns på www.bolagsstyrning.se, där även en beskrivning för utländska investerare finns. Bolagsstyrning A nsvaret för ledning och kontroll av koncernen fördelas mellan aktie - ägarna på bolagsstämman, styrelsen och VD:n, vilket sker i enlighet med svensk Aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, bolagsordningen, styrelsens interna arbetsordning och övriga interna styrinstrument. Aktieägarna Den 31 december 2025 hade bolaget 34 745 aktieägare. Andelen av aktie - kapitalet som ägdes av institutioner uppgick till 38 % av kapitalet och 10 % av rösterna. Utländska investerare ägde 11 % av kapitalet och 3 % av rösterna. De tio största ägarna hade ett totalt innehav motsvarande 61 % av kapitalet och 89 % av rösterna. För ytterligare ägaruppgifter per den 31 december 2025, se sidorna 24-27. Bolagsstämma Högsta beslutande organ är bolags - stämman där alla aktieägare har rätt att delta. Stämman har rätt att besluta i alla frågor som inte strider mot svensk lag. Vid bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt för att fatta beslut rörande styrelsens sammansättning, revisorer och andra centrala frågor såsom fastställande av bolagets balans- och resultaträkning, disposition av resultatet samt besluta om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD. Detta enligt New Wave Groups bolagsordning och svensk lagstiftning. Årsstämma 2025 Årsstämman för aktieägarna i New Wave Group hölls den 6 maj 2025 i Kosta. Till stämmans ordförande valdes Olof Persson. Följande beslut fattades: Stämman fastställde resultat- och balansräkning samt koncernresultat- och koncernbalansräkning, beslutade att disponera vinst i enlighet med förslaget till vinstdisposition innebärande att en utdelning om 3,50 SEK per aktie (fördelat på två tillfällen) skulle ske för verksamhetsåret 2024 samt beviljade ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och VD:n. ÅRSREDOVISNING // 01 5 NWG // BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 16 ===== Stämman beslutade i enlighet med valberedningens förslag:  # att antalet av stämman valda styrelseledamöter ska vara åtta stycken samt att inga styrelsesuppleanter utses  # att arvode till styrelsen för räkenskapsåret skall utgå med 572 000 kr till styrelseordföranden och med 234 000 kr till var och en av övriga styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget samt att arvode till revi - sionsutskottet utgår med 200 000 kr att fördela inom utskottet. Därutöver utgår 150 000 kr för styrelsen att fördela till styrelseledamöter för insatser utanför normalt styrelsearbete, varvid huvudsakligen förstås arbete inom koncernens strategiarbete  # att arvode till revisor skall utgå enligt godkänd räkning och avtal  # att till styrelseledamöter omvälja Olof Persson, Torsten Jansson, Kinna Bellander, M. Johan Widerberg, Ralph Mühlrad, Susanne Given, Kristina Johansson samt nyval av Pernilla Jansson  # att välja Olof Persson till styrelsens ordförande (omval)  # att välja Deloitte AB som revisor intill årsstämman 2026  # om principer för tillsättande av ny valberedning Stämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag:  # att besluta om att anta riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare  # att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om nyemis - sioner av aktier  # att bemyndiga styrelsen att uppta viss finansiering Fullständig information om 2025 års ordinarie årsstämma finns på hemsidan www.nwg.se. Årsstämma 2026 Årsstämma hålls onsdagen den 13 maj 2026 i Kosta. Valberedning Valberedningen representerar bolagets aktieägare. Den har till uppgift att lämna förslag till bolagsstämman gällande beslut om bland annat tillsättning av styrelse och revisor samt ersättning till dessa. Valberedningen består av en representant för envar av bolagets tre största aktieägare. Om någon eller några av dessa aktieägare avstår från att utse ledamot till valbe- redningen ska nästa aktieägare i storleksordning tillfrågas och beredas tillfälle att utse ledamot. Uppgifter rörande valbered - ningens sammansättning publiceras normalt i rapporten för tredje kvartalet. Valberedningens utvärdering av styrelsearbetet sker i första hand genom personliga intervjuer med samtliga styrelseleda - möter. Styrelsens ordförande kommenterar i samband med detta särskilt sådana frågeställningar kring styrelsens funk - tionssätt som förekommit inom ramen för styrelsearbetet det senaste verksamhetsåret. Sammansättningen av valberedningen inför styrelsevalet på 2026 års ordinarie årsstämma är enligt följande:  # Tomas Risbecker, representant för Svolder AB och ordförande i valberedningen  # Frank Larsson, representant för Handelsbankens fonder  # Torsten Jansson, VD och representant för Torsten Jansson Holding AB Enligt Koden ska inte VD eller annan person från bolagsled - ningen vara ledamot i valberedningen. I kraft av att Torsten Jansson är New Wave Groups största aktieägare, såväl kapital som röstmässigt, är det emellertid naturligt att han ingår i valberedningen. Detta utgör förklaringen till avsteget mot Koden. Valberedningen representerar 84% av rösterna i New Wave Group per 31 december 2025. Alla aktieägare har möjlighet att vända sig till valberedningen med förslag på styrelseledamöter. Valberedningen har haft ett flertal möten och däremellan haft kontakter via telefon och e-post. Bland annat bedömer valbe - redningen styrelsens sammansättning utifrån bolagets framtida utveckling och utmaningar med syfte att ha en bra balans mellan ledamöters kompetens, bakgrund och erfarenhet. Styrelse New Wave Groups styrelse består av åtta ledamöter utsedda av bolagsstämman. Styrelsens arbetsformer är fastställda i en arbetsordning som reglerar ansvarsfördelningen mellan styrelsen och VD, VD: s befogenheter, mötesplan samt rappor - tering. Styrelsemötena behandlar prognoser, delårsrapporter, årsbokslut, affärsläget, investeringar och etableringar. Dessutom behandlas övergripande frågor rörande långsiktig affärsstrategi samt struktur- och organisationsfrågor. Styrelsens sammanträden och dokumentation sker på svenska. Normalt hålls mellan sju och tolv styrelsemöten per år. Under 2025 sammanträdde styrelsen vid åtta tillfällen. Göran Härstedt, vice koncernchef, är styrelsens sekreterare. Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så att detta utövas i enlighet med svensk Aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, inklusive Koden, samt styrelsens interna styrinstrument. 016 // ÅRSREDOVISNING NWG // BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 17 ===== Ordföranden följer verksamheten i dialog med VD och ansvarar för att övriga ledamöter får den information som är nödvändig för fullgörandet av styrelsens uppgifter. Styrelsens oberoende Styrelsen i New Wave Group är föremål för de krav på oberoende som föreskrivs i Koden, innebärande att en majoritet av styrelsens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt att minst två av dessa även ska vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. I egenskap av VD och majoritetsägare i New Wave Group är Torsten Jansson inte oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen samt bolagets större aktieägare. Pernilla Jansson är inte heller oberoende, då hon är anställd i koncernen och dotter till Torsten Jansson. Olof Persson, Kinna Bellander, M. Johan Widerberg, Susanne Given, Kristina Johansson och Ralph Mühlrad anses vara oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolagsledningen som i förhållande till bolagets större aktieägare. Det är valberedningens bedömning att den nuvarande styrelsesammansättningen i New Wave Group uppfyller de krav på oberoende som uppställs i såväl Koden som Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter. Det noteras emellertid att Koden anger att högst en av styrelsens ledamöter ska arbeta i bolagets eller dotterföretags ledning. Då Torsten Jansson är VD för New Wave Group och Pernilla Jansson ingår i lednings - gruppen för koncernens bolag i Dingle (New Wave Mode AB, Projob Workwear AB samt D&J Home and Gifts AB), utgör nuvarande styrelsesammansättning ett avsteg från Koden. Med hänsyn till ägarsammansättningen och vikten av konti - nuitet inom ägarfamiljen bedömer valberedningen att det är välgrundat att göra ett avsteg från Koden i detta hänseende och det är valberedningens bedömning att styrelsen är ändamål - senligt sammansatt och väl lämpad för sina uppgifter. För en närmare presentation av styrelsen, styrelseledamöters övriga uppdrag och värdepappersinnehav i New Wave Group hänvisas till sidorna 28-29. Revisionsutskott Revisionsutskottet (RU) är ett utskott till bolagets styrelse och ledamöterna utses av styrelsen. Utskottet ska bestå av minst två styrelseledamöter. Majoriteten av RU:s ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled - ningen. Styrelseledamot som ingår i bolagets ledning får inte vara ledamot av RU. Kinna Bellander är ordförande och M. Johan Widerberg är ledamot i utskottet. Båda är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ekonomi- och finanschef samt internrevisor är adjungerade till RU. Internrevisorn är utskottets sekreterare. Styrelsen ger RU i uppdrag att bereda och besluta i revisionsfrågor och rapportera avvikelser till styrelsen. Styrelsen är dock mottagare av rapportering från extern revisor. RU ska på styrelsens uppdrag svara för arbetet med att kvalitetssäkra bolagets interna styrning och kontroll vad avser:  # finansiell rapportering  # riskhantering och riskkontroll  # regelefterlevnad  # övrig intern styrning och kontroll  # ärenden som styrelsen hänskjuter till RU RU ska sammanträda regelbundet fyra gånger per år och dess protokoll ska delges styrelsen. Under 2025 har RU haft sex möten och alla ledamöter har deltagit vid samtliga tillfällen. Styrelse Närvaro Oberoende Ersättning, SEK Olof Persson, ordförande 8/8 JA 564 000 Kinna Bellander 8/8 JA 33 1 000 M. Johan Widerberg 8/8 JA 33 1 000 Torsten Jansson 8/8 NEJ 0 Ralph Mühlrad 8/8 JA 23 1 000 Pernilla Jansson, nytillträdd 2025 4/4 NEJ 156 000 Kristina Johansson 7/ 8 JA 23 1 000 Susanne Given 6/8 JA 23 1 000 Isabella Jansson, avträdde 2025 4/4 NEJ 75 000 Totalt 2 150 000 ÅRSREDOVISNING // 01 7 NWG // BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 18 ===== Ersättningsutskott New Wave Group har inget särskilt utsett ersätt - ningsutskott. Ersättningsfrågor behandlas istället av styrelsen i dess helhet, varvid ledamot som ingår i bolagsledningen inte deltar i arbetet. Styrelsen som helhet har därmed till uppgift att följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag har fattat beslut om. Styrelsen ska därtill följa och utvärdera gällande ersättnings - strukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare återfinns i sin helhet på sidorna 116-117. Anställningsvillkor för VD Ersättning till koncernens VD utgörs av fast lön. Inget styrelsearvode eller övriga ersättningar utgår till VD. Pensionsförmåner utgår i enlighet med ITP-planen. För VD gäller en ömsesidig uppsäg - ningstid om sex månader, utan avgångsvederlag. Ersättning till styrelsen Årsstämman beslutar om de stämmovalda styrelse- ledamöternas arvoden. Fördelningen av arvodet mellan ordföranden och övriga ledamöter framgår av not 6 i koncernens noter. Koncernen har under året sålt handelsvaror och tjänster till och köpt tjänster och handelsvaror av närstående till styrelseledamot. Ingen ytterligare ersättning har utgått till någon styrelseledamot. Bolagsledning Styrelsen utser VD för moderbolaget, som också är koncernchef. VD:n är ansvarig för den löpande verksamheten i koncernen och till honom rappor - terar övriga i koncernledningen. Koncernledningen består av: VD, vice koncernchef, ekonomi- och finanschef, inköpschef, regionsansvarig Nordamerika, segmentschef Företag, segmentschef Sport & Fritid samt IT-chef. Koncernledningen ansvarar för utformningen av övergripande strategi, affärsstyrning, policyer, koncernens finansiering, kapitalstruktur och riskhantering. Här behandlas även ärenden rörande företagsförvärv och koncernövergripande projekt. För en närmare presentation av koncernled - ningens uppdrag och värdepappersinnehav i New Wave Group hänvisas till sidorna 30-31. Intern kontroll och riskhantering avseende finansiell rapportering Allmänt Styrelsen ansvarar enligt svensk Aktiebolagslag för den interna kontrollen. Målet med den interna kontrollen är att skapa en tydlig ansvarsstruktur och effektiv beslutsprocess. I styrelsens arbetsordning och instruktioner för VD säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning som syftar till en effektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har också fastställt ett antal grundläggande riktlinjer och policyer som har betydelse för att säkra en effektiv kontrollmiljö. De grundläggande styr - dokumenten är årligen föremål för översyn och godkännande av styrelsen. Utöver dessa dokument förutsätter en fungerande kontrollmiljö en adekvat organisationsstruktur och löpande översyn av densamma. Koncernledningen rapporterar regel - bundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Koncernledningen ansvarar för det system av interna kontroller som krävs för att hantera väsentliga risker i den löpande verksamheten. Cheferna på olika nivåer inom koncernen har definierade befogen - heter och ansvar avseende den interna kontrollen. Riskbedömning New Wave Group har en centraliserad process för riskbedömning av både finansiella och icke-fi - nansiella risker, vilket sker i dialog mellan koncernledning och styrelse. Riskerna graderas utifrån sannolikhet och potentiell finansiell påverkan på koncernen. Riskbedömning görs även i respektive bolag, kopplad till varje bolags indivi - duella verksamhet. De mest väsentliga riskerna som New Wave Group har identifierat avser uppskatt - ningar och bedömningar kopplade till värdering av immateriella anläggningstillgångar och varulager. 01 8 // ÅRSREDOVISNING NWG // BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 19 ===== Kontrollmiljö Basen för den interna kontrollen avseende den finan- siella rapporteringen utgörs av den övergripande kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats. Inom New Wave Group är några av de mest väsentliga beståndsdelarna i kontrollmiljön dokumenterade i form av policyer samt instruk - tioner såsom attestinstruktioner, finansmanual och processbeskrivningar. Corporate Governance policy De olika delarna av koncernens bolagsstyrning sammanfattas i Corporate Governance Policy, vilken även utgör styrdokument för koncernens övriga policyer. Finanspolicy Koncernens finanspolicy anger riktlinjer för finansiell och intern kontroll, i syfte att uppnå en välfungerande och effektiv kontrollmiljö. Policyn behandlar även områden såsom finansiell rappor - tering, skatt och närståendetransaktioner. Skattepolicy Policyn beskriver koncernens hantering av skatt internationellt samt transfer pricing. I policyn anges även ramar för hur koncernens verksamhet ska agera vid uppdateringar av skattelagstiftning och liknande områden. Riskpolicy Policyn beskriver koncernens process för risk - bedömning och riskhantering, både vad gäller finansiella och icke finansiella risker. I policyn anges även ramar för hur koncernens verksamhet ska finansieras samt riktlinjer för hur exempelvis valu - tarisker och ränterisker ska hanteras. IT-polic y Koncernens IT-policy beskriver koncernens prin - ciper för användande och säkerhet inom IT-området. Informationspolicy Koncernens informationspolicy är ett dokument som beskriver koncernens regler för hantering och kommunikation av information, både internt inom koncernen samt till omvärlden. Insiderpolicy Policyn sätter regler för hantering och kommuni - kation av insiderinformation. CSR och miljöpolicy Koncernens CSR och miljöpolicy ger riktlinjer för socialt och miljömässigt ansvarstagande inom koncernen och värdekedjan. Bolaget beaktar mångfald avseende kön, kompetens, erfarenhet och bakgrund vid sammansättning av styrelse och ledande befattningshavare. Antikorruptionspolicy Koncernens antikorruptionspolicy beskriver koncernens principer gällande arbete med att motverka korruption. Antipenningtvättspolicy Anger riktlinjer för att minska risken för penningtvätt. Visselblåsarpolicy Innehåller instruktioner och regler relaterade till koncernens visselblåsarfunktion. Kontrollaktiviteter För att säkerställa den interna kontrollen finns såväl automatiserade kontroller i IT-system som hanterar behörigheter och attesträtt samt manuella kontroller genom avstämningar och inventeringar. Detaljerade ekonomiska analyser av resultatet samt uppföljning mot prognoser kompletterar kontrol - lerna och ger en övergripande bekräftelse på den finansiella rapporteringens kvalitet. Koncernens centrala finansavdelning granskar månatligen bolagens finansiella rappor - tering, vilket rapporteras till koncernledningen. Ekonomicheferna för koncernens bolag rapporterar direkt till ekonomi- och finanschef för koncernen. Ingen VD för bolag i koncernen får på egen hand tillsätta eller avsätta ekonomichef. Koncernens risker kopplade till den finansiella rapporteringen avser risken för att materiella fel i redovisningen av bolagets finansiella ställning och resultat kan uppkomma. Koncernens finanspolicy och finans - manual samt etablerade uppföljningsrutiner syftar till att minimera dessa risker. ÅRSREDOVISNING // 01 9 NWG // BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 20 ===== Uppföljning Koncernens väsentliga styrdokument i form av policyer och instruktioner hålls löpande uppdaterade och kommuniceras ut i organisationen via relevanta kanaler. Eventuella avvikelser från koncernens policyer ska löpande rapporteras till respektive policyägare, och större avvikelser ska kommuniceras vidare till revisionsutskottet och styrelsen i sin helhet. Finansavdelning och ledning på såväl bolags- som koncernnivå analyserar månatligen den finansiella rapporteringen på detaljnivå. New Wave Groups decentraliserade bolagsstruktur innebär att respektive bolags finansavdelning ansvarar för att den finansiella rapporteringen från varje enhet är korrekt, full - ständig och i tid. Processer och riskmoment bedöms genom självutvärdering, styrelsemöten och via bolagets externa revisorer. Ett flertal processer såsom inköp, betalningar, finan - siering, IT, konsolidering och rapportering är helt eller delvis centraliserade till koncernnivå. Koncernens centrala finans - avdelning är ansvarig för att implementera, vidareutveckla och upprätthålla koncernens kontrollrutiner samt att utföra internkontroll i affärskritiska processer. Styrelsen får löpande finansiella rapporter och vid varje styrelsemöte behandlas koncernens och de olika bolagens finansiella situation. Styrelsen får även under året avrapportering från bolagets revisorer avseende deras iakttagelser. Bolagen New Wave Groups organisation är decentraliserad där ett stort mått av självständighet och bestämmande lämnas åt respektive bolagsledning. Målet är att bolagen ska drivas i en entrepre - nörsanda samtidigt som de har fördelarna med att tillhöra en större koncern. Därför består koncernen av ett större antal operativa bolag, ca 70 stycken. Styrelsemöten hålls normalt tre gånger per år i respektive bolag alternativt underkoncern. Styrelsernas sammansättning beror på bolagets inriktning och utvecklingsfas. Förutom koncernledningen utnyttjas även kompetens från VD:ar i ”mogna” bolag i de lokala dotterbo - lagsstyrelserna. Den organisationsmodell som New Wave Group har valt möjliggör en effektiv benchmarking för både lönsamhet kopplat till rörelsemarginal, kapitalbindning och tillväxt mellan bolag, varumärken och marknader. Rörelsesegment Koncernen delar upp sin verksamhet i tre rörelsesegment: Företag, Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning. I koncernledningen ingår segmentsansvariga för respektive rörelsesegment med uppgift att samordna verksamheten. Produkterna för varje varumärke följer rörelsesegmentet, men har separata säljkårer för de olika försäljningskanalerna profil och detaljhandel. Försäljningskanaler Koncernens produkter säljs genom två försäljningskanaler: profil och detaljhandel. Konceptgrupper Inom respektive rörelsesegment finns det ett antal koncept - grupper som är ansvariga för strategisk inriktning, produktutveckling och marknadsstrategi för ett eller flera varumärken. Internrevision Koncernen har utarbetade styr- och internkontrollsystem vars efterlevnad följs upp av respektive bolagsledning såväl som av koncernens centrala finansavdelning. Styrelsen följer upp koncernledningens bedömning av den interna kontrollen bland annat genom externa revisorer och koncernens revi - sionsutskott, till vilket koncernens internrevisor rapporterar. Extern revision Bolagets revisor genomför en översiktlig granskning av delårsrapporten för det tredje kvartalet samt reviderar årsre - dovisningen och koncernredovisningen. Bolagets revisor granskar även bolagstyrningsrapporten samt bekräftar att koncernen har upprättat en hållbarhetsredovisning. Bolagets revisor rapporterar resultatet av utförd revision genom revisionsberättelsen och i ett yttrande till bolagsstyrningsrap - porten samt tillhandahåller ett särskilt yttrande om riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, som de fram - lägger på bolagets årsstämma. Vid årsstämman 2025 valdes Deloitte AB som revisionsbyrå intill slutet av nästa årsstämma. Didrik Roos är huvudansvarig revisor. Bolagsordning Bolagsordningen fastställs av årsstämman och innehåller en del grundläggande uppgifter för bolaget, exempelvis vilken verksamhet bolaget ska bedriva, aktiekapitalets storlek, antalet utgivna aktier, antal styrelseledamöter och hur årsstämman sammankallas. Bolagets bolagsordning anger bland annat att styrelsen ska bestå av minst fyra och högst åtta ledamöter, att styrelsen har sitt säte i Göteborg och att en aktie av serie A medför tio röster och en aktie av serie B en röst. Fullständig bolagsordning finns på New Wave Groups hemsida: www.nwg.se. 020 // ÅRSREDOVISNING NWG // BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 21 ===== ===== SIDA 22 ===== ===== SIDA 23 ===== Göteborg 1 april 2026 New Wave Group AB (publ) Didrik Roos Auktoriserad revisor Till bolagsstämman i New Wave Group AB (publ), org. nr 556350-0916. Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr - ningsrapporten för räkenskapsåret 2025-01-01 - 2025-12-31 på sidorna 14-20 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings - rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt IFRS Redovisningsstandarder och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsre - dovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Göteborg, 1 april 2026 Deloitte AB Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Kinna Bellander Styrelseledamot Susanne Given Styrelseledamot M. Johan Widerberg Styrelseledamot Ralph Mühlrad Styrelseledamot Kristina Johansson Styrelseledamot Pernilla Jansson Styrelseledamot Torsten Jansson VD och koncernchef Olof Persson Styrelseordförande ÅRSREDOVISNING // 023 NWG // BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 24 ===== New Wave B Noterad på Nasdaq Stockholm Large Cap New Wa v e G r o u p s aktie Aktiekapitalet i New Wave Group uppgår till 1 99 030 629 SEK, fördelat på totalt 1 32 687 086 aktier, där varje aktie har ett kvotvärde på 1,50 SEK. Aktierna har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Varje aktie av serie A berättigar till tio röster och varje aktie av serie B berättigar till en röst. Bolaget har 39 4 1 5 360 A-aktier och 93 27 1 726 B-aktier. New Wave Groups aktier av serie B är noterade på Nasdaq Stockholm Large Cap. Aktien Utdelningspolicy Styrelsens mål är att utdelningen till aktieägare ska motsvara 40 % av koncernens resultat efter skatt över en konjunkturcykel. Aktieägare Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2025 till 34 745 (34 436). De institutionella investerarna kontrol - lerade totalt 38 (47) % av kapitalet och 10 (13) % av rösterna. De tio största aktieägarna svarade vid samma tidpunkt för 61 (64) % av kapitalet och 89 (90) % av rösterna. Utländska ägare svarade för 11 (9) % av kapitalet och 3 (3) % av rösterna. 34 745 Aktieägare per 31 december 2025 Aktiekurs per 31 december 2025 114,60 Resultat per aktie 5,90 2025 024 // ÅRSREDOVISNING NWG // AKTIEN ===== SIDA 25 ===== New Wave Groups tio största ägare 2025-12-31 Aktieägare Antal aktier Antal röster Kapital % Röster % Torsten Jansson (direkt och genom bolag) 42 792 522 397 530 762 32,3% 81,6% Avanza Pension 8 427 134 8 427 134 6,4% 1,7% Svolder 6 736 702 6 736 702 5,1% 1,4% Handelsbanken Fonder 6 510 622 6 510 622 4,9% 1,3% AFA Försäkring 4 126 843 4 126 843 3,1% 0,9% Dimensional Fund Advisors 3 128 907 3 128 907 2,4% 0,6% Första AP-fonden 3 100 000 3 100 000 2,3% 0,6% Elisabeth Douglas 2 695 000 2 695 000 2,0% 0,6% Andra AP-fonden 1 763 757 1 763 757 1,3% 0,4% Länsförsäkringar Fonder 1 594 691 1 594 691 1,2% 0,3% Totalt 80 871 021 435 609 261 60,9% 89,4% Ägarfördelning i New Wave Group 2025-12-31 Antal aktier Antal röster Kapital % Röster % Sverige 1 18 565 484 473 303 724 89,4% 9 7,1% Ägare bosatta utanför Sverige exkl, USA 6 081 509 6 081 509 4,6% 1,2% USA 8 040 093 8 040 093 6,1% 1,6% Totalt 132 687 086 487 425 326 100,0% 100,0% New Wave Groups ägarstruktur 2025-12-31 Antalet ägda aktier Antal aktieägare Antal aktier Andel % Marknadsvärde MSEK 1 - 500 27 418 3 263 671 2,5% 374 017 501 - 1000 3 309 2 563 108 1,9% 293 732 1001 - 2000 1 927 3 01 1 195 2,3% 345 083 2001 - 10000 1 697 7 243 737 5,5% 830 132 10001 - 394 1 16 605 375 8 7,9 % 13 362 976 Totalt 34 745 132 687 086 100,0% 15 205 940 ÅRSREDOVISNING // 025 NWG // AKTIEN ===== SIDA 26 ===== 2021 2022 2023 2024 2025 0 20 40 60 80 100 120 140 New Wave A OMXS30 NASDAQ OMX Aktiens utveckling mot index SEK 026 // ÅRSREDOVISNING NWG // AKTIEN ===== SIDA 27 ===== Aktiekapitalets utveckling År Transaktion Ökning antal aktier Emissions- kurs Ökning aktiekapital Totalt antal aktier Totalt aktie- kapital, SEK Kvotvärde 1991 Bolaget bildades 500 100,00 500 50 000 100,00 1995 Riktad nyemission 1:20¹ 25 35 524,00 2 500 525 52 500 100,00 1996 Fondemission 37:1 194 750 1 947 500 200 000 2 000 000 1997 Riktad nyemission 1:17² 11 4 4 8 600,00 114 4 8 0 211 4 4 8 2 1 14 480 10,00 Fondemission 0 2 1 14 480 211 4 4 8 4 228 960 Split 10:1 1 903 032 2 1 14 480 4 228 960 Riktad nyemission³ 681 818 110 , 0 0 1 363 636 2 796 298 5 592 596 2,00 1998 Riktad nyemission 4 201 106 114 , 4 0 402 212 2 997 404 5 994 808 2,00 2000 Riktad nyemission 5 552 648 171,45 1 105 296 3 550 052 7 100 104 2,00 Split 2:1 3 550 052 7 100 104 7 100 104 2001 Riktad nyemission 6 150 000 160,00 150 000 7 250 104 7 250 104 1,00 2002 Split 2:1 7 250 104 14 500 208 7 250 104 2004 Fondemission 166 752 392 14 500 208 174 002 496 12,0 0 Riktad nyemission 7 1 160 016 130,00 13 920 192 15 660 224 187 922 688 12,0 0 Split 2:1 15 660 224 31 320 448 187 922 688 6,00 Riktad nyemission 8 226 886 88,15 1 361 316 31 547 334 189 284 004 6,00 2005 Riktad nyemission 9 96 822 125,0 0 580 932 31 644 156 189 864 936 6,00 Riktad nyemission 10 614 732 52,00 3 688 392 32 258 888 193 553 328 6,00 Split 2:1 32 258 888 64 517 776 193 553 328 3,00 2006 Riktad nyemission¹¹ 1 825 767 29,30 5 477 301 66 343 543 199 030 629 3,00 2023 Split 2:1 66 343 543 132 687 086 199 030 629 1,50 ¹ Nyemission riktad till ägarna i Licensprint i Orsa AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 886 000 SEK. ² Nyemission riktad till personalen inom koncernen. Teckningskurs 600 SEK per aktie. Överkursfonden tillfördes 6 754 000 SEK. ³ Nyemission i samband med börsintroduktion. Teckningskurs 1 10 SEK per aktie. Överkursfonden tillfördes 69 089 000 SEK. 4 Apportemission i samband med köp av Hefa-gruppen. Emissionskurs 1 14,40 SEK per aktie. Överkursfonden tillfördes 22 604 000 SEK. 5 Nyemission riktad till ägarna av Texet AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 94 242 000 SEK. 6 Nyemission riktad till ägarna av Segerkoncernen AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 23 850 000 SEK. 7 Nyemission riktad till New Wave Groups ägare. Överkursfonden tillfördes 135 794 410 SEK. 8 Nyemission riktad till ägarna av Jobman AB i samband med köp av bolaget. Överkursfonden tillfördes 16 638 684 SEK. 9 Nyemission riktad till ägarna av Dahetrakoncernen i samband med köp av koncernen. Överkursfonden tillfördes 1 1 521 818 SEK. 10 Nyemission i samband med optionslösen. Överkursfonden tillfördes 28 221 388 SEK. ¹¹ Nyemission i samband med optionslösen. Överkursfonden tillfördes 48 017 672 SEK. ÅRSREDOVISNING // 027 NWG // AKTIEN ===== SIDA 28 ===== Olof Persson Ledamot och styrelsens ordförande sedan 2016 Född 1964 Huvudsaklig utbildning och arbets - livserfarenhet: Civilekonom. Olof har tidigare varit verk - ställande direktör och koncernchef för AB Volvo (2011–2015). Dessförinnan var han verkställande direktör i Volvo Construction Equipment (2008–2011) samt verkställande direktör för Volvo Aero (2006– 2008). Övriga väsentliga uppdrag: VD i Iveco Group. Innehav i bolaget, eget och närståendes: 70 000 B-aktier.* Oberoende ** Kinna Bellander Ledamot av styrelsen sedan 2009 Född 1955 Huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet: Studier på KTH, jour - nalist och teolog. Tidigare chef för affärsutveckling på TV4 och EVP på MTG. Övriga uppdrag i bolaget: Ordförande i revi - sionsutskottet. Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Marginalen AB. Styrelseledamot i Sveriges Radio AB. Innehav i bolaget, eget och närståendes: 4 000 B-aktier.* Oberoende ** Styrelse M. Johan Widerberg Ledamot av styrelsen sedan 2014 Född 1949 Huvudsaklig utbildning och arbets - livserfarenhet: Civilekonom. Lång erfarenhet av ledande befattningar inom europeisk storbank, ca 15 år som vice VD. Övriga uppdrag i bolaget: Ledamot i revisions - utskottet. Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Thomas Concrete Group AB. Innehav i bolaget, eget och närståendes: 12 000 B-aktier.* Oberoende ** Susanne Given Ledamot av styrelsen sedan 2024 Född 1964 Huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet: 25 års erfarenhet från ledande befattningar inom detaljhandeln (bl.a. Harrods, John Lewis, TK Maxx och Superdry), och även mångårig erfa - renhet från styrelsearbete i Storbritannien och inter - nationellt (främst Europa och Mellanöstern, men även Indien). Övriga uppdrag i bolaget: Ordförande i strategi- kommittén. Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Guy's & St Thomas' Foundation, styrelseordförande i Noted Aromas Ltd och sitter i rådgivande styrelsen för i Trent Holdings Ltd i Indien. Innehav i bolaget, eget och närståendes: 50 000 köpoptioner (B-Aktier).* Oberoende ** Revisor - Didrik Roos Auktoriserad revisor, Deloitte AB. Revisor i bolaget sedan 2024 Född 1976 Innehav i bolaget, eget och närståendes: Inget innehav. 028 // ÅRSREDOVISNING NWG // STYRELSE ===== SIDA 29 ===== Pernilla Jansson Ledamot av styrelsen sedan 2025 Född 1990 Huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet: Treårig gymna- sieutbildning, Hantverksprogrammet Frisör. Styrelseutbildning vid Västsvenska Handelskammaren. Pernilla har varit egen - företagare och drev frisörsalong med anställd personal 2012-2016 och har därefter arbetat inom New Wave Group. Enhetschef för spaverksamheten vid Kosta Boda Art Hotel (2016- 2019), ansvarig inköpare för Kosta Fashion (2019- 2021), importplanerare och logistikkoordinator för New Wave Mode (2021-2022) och därefter inköpare och produktut - vecklare för Cutter & Buck Europe. Pernilla ingår även i ledningsgruppen för koncernens bolag i Dingle (New Wave Mode AB, Projob Workwear AB samt D&J Home and Gifts AB). Övriga uppdrag i bolaget: - Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Craft of Scandinavia AB, Projob Workwear AB, Sagaform AB och New Wave Norge AS. Innehav i bolaget, eget och närståendes: 18 047 B-aktier* Oberoende*** Torsten Jansson Ledamot av styrelsen sedan 1991. VD och koncernchef Född 1962 Huvudsaklig utbildning och arbets - livserfarenhet: Grundare av New Wave Group AB och majoritessägare. Övriga väsentliga uppdrag: - Innehav i bolaget, eget och närståendes: 39 415 360 A-aktier*, 3 415 722 B-aktier.* Oberoende**** Ralph Mühlrad Ledamot av styrelsen sedan 2021 Född 1960 Huvudsaklig utbildning och arbets - livserfarenhet: Ekonomistudier från Stockholms universitet, treårig ekonomisk gymna - sielinje. Ralph har under mer än 36 år arbetat som VD för den nordiska delen samt även den europeiska delen av den ameri - kanska sport- och konfektionsgruppen Champion, där han även under en period varit styrelseledamot i Champion Europe S.P.A. Ralph har erfa - renhet från noterade bolag såsom tidigare styrelseledamot i Midsona AB. Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Habima AB och i Muhlrad-Invest AB, styrelseledamot i AB Kontaktpressning, KlaraBo Sverige AB och Stureplans Affärsresebyrå AB. Innehav i bolaget, eget och närståendes: 15 000 B-aktier.* Oberoende ** Kristina Johansson Ledamot av styrelsen sedan 2024 Född 1970 Huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet: Internationell bakgrund med flerårig erfarenhet som VD och ledande positioner i olika bolag (bl.a. Ikea och Cosmetic Group), där hon framgångsrikt har lett tillväxt och expansion. Övriga uppdrag i bolaget: - Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordförande för Petgood AB och styrelseledamot i Unisport AB. Innehav i bolaget, eget och närståendes: 50 000 köpoptioner (B-Aktier).* Oberoende ** *Avser innehav per 2025-12-31 **Oberoende Med beaktande av de kriterier som Koden uppställer är följande styrelsemed- lem oberoende i förhållande till bolaget, bolags- ledningen och större aktieägare i bolaget. ***Oberoende Mot bakgrund av att Pernilla Jansson är verksam i koncernen samt är dotter till Torsten Jansson är hon inte oberoende i förhållande till bolaget, bolags- ledningen och större aktieägare i bolaget i den bemärkelse som föreskrivs i Koden. ****Oberoende Mot bakgrund av att Torsten Jansson är verkställande direktör, koncernchef och huvudägare i bolaget är han inte oberoen- de i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare i bolaget i den bemärkel- se som föreskrivs i Koden. ÅRSREDOVISNING // 029 NWG // STYRELSE ===== SIDA 30 ===== 2011 Torsten Jansson VD och koncernchef. Grundare av och majoritetsägare i New Wave Group AB Född 1962  # Innehav i bolaget, eget och närståendes: 39 415 360 A-aktier och 3 415 722 B-aktier.* Mark Cao Inköpschef Född 1963  # Anställd sedan 2011.  # Innehav i bolaget, eget och närståendes: Inget innehav.* Ernest Johnson Regionsansvarig Nordamerika Född 1951  # VD New Wave Group USA Inc.  # Anställd sedan 2007.  # Innehav i bolaget, eget och närståendes: Inget innehav.* Anna Gullmarstrand Ekonomi- och finanschef Född 1976  # Anställd sedan 2025.  # Innehav i bolaget, eget och närståendes: 93 000 B-aktier. * Göran Härstedt Vice koncernchef Född 1965  # Verksam i koncernen sedan 2000.  # Innehav i bolaget, eget och närståendes: 253 000 B-aktier.* Ledande befattningshavare 2025 *Ägande per 2025-12-31 030 // ÅRSREDOVISNING NWG // LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE ===== SIDA 31 ===== Tomas Jansson Segmentschef - Företag Född 1965  # VD New Wave Mode AB, Projob Workwear AB samt D&J Home and Gifts AB.  # Anställd sedan 1993. # Innehav i bolaget, eget och närståendes: 40 196 B-aktier.* Jens Petersson Segmentschef – Sport & Fritid Född 1963  # Anställd sedan 1999.  # Innehav i bolaget, eget och närståendes: 44 825 B-aktier.* ÅRSREDOVISNING // 03 1 NWG // LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE ===== SIDA 32 ===== 8% 3% 0% Försäljnings- tillväxt inom Företag Försäljnings- tillväxt inom Sport & Fritid Marginell försälj- ningstillväxt inom Gåvor & Hem- inredning 033 Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget 033 Hållbarhetsrapport 092 Finansiell information 100 Koncernens utveckling i sammandrag 102 Rapport över totalresultat 103 Rapport över kassaflöde 104 Rapport över finansiell ställning 105 Rapport över förändringar i eget kapital 106 Noter 140 Resultaträkning 141 Rapport över kassaflöde 142 Rapport över finansiell ställning 144 Rapport över förändringar i eget kapital 145 Noter 2025 158 Definitioner av alternativa nyckeltal 160 Revisionsberättelse 166 Revisorns granskningsberättelse av New Wave Group AB (publ):s lagstadgade 169 Årsstämma hållbarhetsrapport 032 // ÅRSREDOVISNING NWG ===== SIDA 33 ===== 033 Hållbarhetsrapport 092 Finansiell information Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport New Wave Group har under många år rapporterat kring Corporate Social Responsibility (CSR) och hållbarhet i en separat hållbarhetsredovisning med grund i tillämpliga GRI-standarder. Under 2024 inledde koncernen ett arbete med att utveckla och anpassa sina processer för att möta kraven i EU:s nya standarder för hållbarhetsrapportering. Årets hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och följer kraven i EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Rapporten är även upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och uppfyller därmed de krav som gäller för en lagstadgad hållbarhetsrapport. Hållbarhetsrapporten omfattar New Wave Group AB och dess dotterbolag och avser räkenskapsåret 2025-01-01 – 2025-12-31. Rapporten har upprättats på samma konsoliderade grund som koncernens finansiella rapporter för 2025, vilket beskrivs närmare i den finansiella rapporteringen på sida 106. Allmänna upplysningar Grund för utarbetande BP-1: Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna Koncernen har genomfört dubbel väsentlighetsanalys som behandlar inverkningar, risker och möjligheter genom hela värdekedjan. Baserat på analysen har koncernens väsentlighet fastställts. Innehållet i rapporten speglar de aspekter som, genom den dubbla väsentlighetsanalysen, har identi - fierats som väsentliga både ur ett påverkansperspektiv och ett finansiellt perspektiv. Urvalet tar hänsyn till frågor som prioriteras högt av koncernens intressenter, i kombination med medarbetares kunskap och den sammantagna affärsstrategin för koncernen. Detta omfattar information om väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som är kopplade till direkta och indirekta affärsförbindelser, både i tidigare och senare led i värdekedjan (uppströms och nedströms), såsom klimat, miljö, arbetsförhållanden och respekt för mänskliga rättigheter. Styrelsen och VD:n i New Wave Group AB (publ), 556350-09 1 6, med säte i Göteborg får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2025-0 1-0 1–2025-1 2-3 1. New Wave Group är en tillväxtkoncern som skapar, förvärvar och utvecklar varumärken. Våra varumärken kategoriseras i tre rörelsesegment: Företag, Sport & Fritid och Gåvor & Heminredning. Koncernen ska nå synergier genom att samordna design, inköp, mark- nadsföring, lager och distribution av sortimentet. Koncernen ska erbjuda sina produkter inom profil- och detaljhandelsmarknaden för att nå god riskspridning. New Wave Groups konkurrenskraft ligger framförallt i hög servicenivå med hög leveransnivå, starka varu - märken och välutvecklade helhetskoncept. Produkterna tillverkas främst i Asien och till en mindre del i Afrika samt Europa. New Wave Group har, genom sin relativa storlek, bra inköpspriser och effektiv logistik. Bland koncernens helägda varumärken återfinns bland annat AHEAD, Auclair, Clique, Cottover, Craft, Cutter & Buck, D.A.D, J. Harvest & Frost, James Harvest Sportswear, Jobman, Kosta Boda, Orrefors, PAX, Projob, Sagaform, Seger, Tenson samt Toppoint. ÅRSREDOVISNING // 033 NWG // FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 34 ===== Policyer, åtgärder och mål omfattar framför allt tidigare led i värdekedjan och egna verksamheter, där påverkan är som störst. I samband med redovisning av de tematiska standar - derna beskrivs i vilken utsträckning policyer, åtgärder, mål och mätetal omfattar olika delar av värdekedjan. New Wave Group har inte utelämnat information som rör immateriella rättigheter, know-how eller resultat av innovation i hållbarhetsrapporten. Koncernen har inte utnyttjat undantaget enligt artikel 19a(3) respektive 29a(3) i direktiv 2013/34/EU, eftersom inga förestående utvecklingar eller frågor under förhandling bedöms väsentligt påverka bolagets hållbarhetsfrågor. BP-2: Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter De tidshorisonter som tillämpas är kort (0–2 år), medellång (cirka 10 år) och lång (upp till 30 år) sikt. Definitionerna av tidshorisonter avviker från den vägledning som anges i ESRS 1 punkt 77. Tidshorisonterna är valda mot bakgrund av benchmark mot liknande verksamheter och verksamhetens karaktär för att bättre spegla risker, möjligheter och hur faktiska och potentiella inverkningar materialiseras i verksamheten. Produktutveckling, leverantörskedjor och marknadsstrategi sträcker sig ofta över längre perioder än de rekommenderade ESRS-intervaller. Tidshorisonterna är därför anpassade till koncernens strategiska planering, investerings- och produkt - cykler samt externa beroenden som teknikutveckling, marknadstrender och regulatoriska förändringar. Koncernen har inkluderat data från värdekedjan i sina beräkningar av växthusgasutsläpp. Rapporteringen sker i enlighet med ESRS E1 och använder Greenhouse Gas protokollet, GHG protokollet, som vägledning för principer och definitioner. Där faktiska datapunkter inte funnits till - gängliga används bedömningar och uppskattningar. Eventuella bedömningar och uppskattningar beskrivs i anslutning till redovisade datapunkter och omprövas regelbundet baserat på erfarenheter, förändringar i rapportering samt förbättrad kvalitet på data. Eventuella omräkningar av data beskrivs i anslutning till redovisade nyckeltal. New Wave Group strävar efter att tillämpa hög noggrannhet i beräkningar, både gällande egna datapunkter och externa källor. Beräkningar inkluderar dock alltid en grad av osäkerhet gällande metodologiska begränsningar, datainsamling, antaganden och externa faktorer som kan påverka resultatet. För identifierade kvantitativa mått som är föremål för hög grad av mätosäkerhet beskrivs källor till mätosäkerhet samt uppskattningar och bedömningar i anslutning till redovisade data. Hög mätosäkerhet uppstår särskilt för Scope-3 utsläpp i Kategori 1: Inköpta varor och tjänster, se mer information under Beräkningsmetod för växthusgasutsläpp på sida 65 samt för resursinflöden, se Beräkningsmetodik för resursinflöden på sida 76. Den mest betydande förändringen jämfört med tidigare rapporter som byggt på GRI-standarder är att denna rapport följer ESRS-standarderna och har genomgått en översiktlig granskning av koncernens revisorer i enlighet med RevR19. I och med detta inkluderar rapporteringen även en större mängd data än tidigare, i synnerhet aktivitetsbaserade kvantitativa data. Jämfört med föregående rapporteringsperiod har inga väsentliga tidigare fel eller ändringar som påverkar jämförelse- tal identifierats, varför inga jämförelsetal blivit omräknade. Förteckning över införlivande genom hänvisning Infasning av upplysningskrav New Wave Group har valt att tillämpa övergångsbestämmelser och infasning av upplysningskrav där det är möjligt. Detta inkluderar infasning av information som stipuleras av följande tematiska standarder, som alla har bedömts som väsentliga i väsentlighetsbedömningsprocessen: E4 Biologisk mångfald och ekosystem, S1 Den egna arbetskraften, S2 Arbetstagare i värdekedjan samt S4 Konsumenter och slutanvändare. Information kring mål, policyer och åtgärder kopplat till respektive område behandlas under respektive avsnitt, E4 Biologisk mångfald och ekosystem , S1 Den egna arbetskraften, S2 Arbetstagare i värdekedjan samt S4 Konsumenter och slutanvändare. Styrning GOV-1: Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll New Wave Groups styrning av hållbarhetsarbetet består av styrelse, revisionsutskott, koncernledning och hållbarhets- avdelning, där styrelsen har yttersta ansvaret. Koncernens styrelse består av åtta ledamöter, med en köns- fördelning på 1:1 (fyra kvinnor och fyra män). Två ledamöter (25 %) är verkställande ledamöter. I egenskap av VD och majoritet - sägare i New Wave Group är Torsten Jansson inte oberoende i förhållande till koncernen, koncernledningen samt koncernens större aktieägare. Pernilla Jansson är inte heller oberoende, då hon är anställd i koncernen och dotter till Torsten Jansson. Övriga sex ledamöter (75 %) anses vara oberoende i förhållande till såväl koncernen och koncernledningen som i förhållande till koncernens större aktieägare. Styrelsen har i dagsläget inga personalrepresentanter. Styrelseledamöterna har bred erfarenhet och kompetens inom produktutveckling, företagsledning, teknik, finans, regelefterlevnad, affärsetik, juridik och hållbarhetsfrågor inom ramen för tidigare och nuvarande uppdrag. För närva - rande finns inga specifika ansvarsområden kopplade till inverkningar, risker eller möjligheter i styrelseledamöternas mandat. Den sammanvägda kompetensen bedöms adekvat i fråga om miljörelaterade, sociala och affärsetiska frågor samt bedömning av koncernens inverkningar, risker och möjligheter. Upplysningskrav Avsnitt i rapporten Sida Beskrivning SBM-1 Anställda efter geografiskt område Finansiell information, koncernen 112 Not 5 – Medelantal anställda 034 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 35 ===== Kompetensnivån utvärderas regelbundet av valbe - redningen, inklusive aspekter relaterade till hållbarhetsfrågor. Styrelsen nyttjar interna experter samt externa specialister för att bedöma specifika frågor vid behov och fortsätter att utveckla sin kompetens inom hållbarhetsfrågor och relaterade risker och möjligheter. Koncernen har en CSR- och hållbarhetsansvarig samt en Sustainability Supply Chain Manager som är ansvarig för hållbarhet i leverantörskedjan och som besitter expertkunskaper inom relevanta områden. Dessa roller ansvarar primärt för hantering av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter för koncernens verksamheter. Det finns även personal på inköpskontoren som arbetar heltid med hållbar - hetsfrågor kopplade till inköp och produktion. Sammantaget består koncernens styrelse, ledning och hållbarhetsavdelning av personer med varierande bakgrund som tillsammans besitter en bred expertis i frågor om ansvarsfullt företagande. Expertisen omfattar koncernens operativa sektorer, specifika produkter och geografiska regioner där koncernen är verksamma. Huvudansvaret för hållbarhetsarbetet, övergri - pande strategi och affärsetik ligger hos koncernens styrelse som godkänner strategier, mål och policyer samt behandlar identifierade inverkningar, risker och möjligheter. Det övergripande ansvaret för mål samt uppföljning ligger hos koncernledning samt CSR- och hållbarhetsansvarig, vilka ansvarar för tillsyn av inverkningar, risker och möjlig - heter, samt utformandet av policyer och direktiv. Koncernledningen ansvarar för internrevision, intern styrning och kontroll för hållbarhetsfrågor som en del av löpande risk- och kontrollprocesser. Koncernledningen rapporterar regelbundet till styrelsen utifrån fastställda rutiner. Normalt hålls mellan sex och tolv styrelsemöten per år där rappor- tering sker. Det operativa ansvaret är decentraliserat till bolagen och respektive VD. I enlighet med de styrdokument och protokoll som finns utarbetat hos styrelsen, följs uppsatta mål och bestämmelser löpande, vilket är i linje med de interna funktioner som finns för att säkerställa att framsteg görs i relation till de uppsatta målen. Styrelse - Huvudansvar för hållbarhetsarbetet, övergripande strategi och affärsetik - Godkänner hållbarhetsrapportering som en del av årsredovisningen - Godkänner policyer - Godkänner väsentlighetsanalys - Överser och behandlar väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Revisionsutskott - Kvalitetssäkrar koncernens interna styrning och kontroll - Överser riskhantering och riskkontroll - Överser hållbarhetsrapporteringsprocessen Koncernledning - Ansvarar för hållbarhetsstrategi och affärsetik - Övergripande ansvar för hållbarhetsmål, resultat samt uppföljning - Utformar koncernens policys - Godkänner hållbarhetsmål - Behandlar hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter för att inkluderas i övergripande strategier Hållbarhetsavdelning - Utformar hållbarhetsmål och ansvarar för uppföljning - Identifierar och bedömer hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter för att inkluderas i övergripande strategier - Ansvarar för hållbarhetsrapporteringsprocessen - Identifierar och prioriterar riskområden för hållbarhetsrapporteringsprocessen Ansvars- och arbetsfördelning av hållbarhetsarbetet ÅRSREDOVISNING // 035 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 36 ===== GOV-2: Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Hållbarhetsfrågor behandlas regelbundet i New Wave Groups styrelse, revisionsutskott och koncernledning. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter beaktas vid utformning av affärsstrategier samt processer för tillbörlig aktsamhet. CSR- och hållbarhetsansvarig ger regelbundet upp- dateringar kring koncernens hållbarhetsarbete och infor - merar styrelsen om olika teman kopplat till mål, inverkningar, risker och möjligheter. CSR- och hållbarhetsansvarig ger även regelbundna uppdateringar om koncernens hållbarhets- rapporteringsprocess i revisionsutskottet. Revisionsutskottet, styrelsen och ledningen behandlar årligen processen för risk - bedömning av både finansiella och icke-finansiella risker. Styrelsen godkänner koncerngemensamma hållbarhets- policys, så som CSR och miljöpolicy. Koncernledningen godkänner hållbarhetsmål. Måluppföljningen sker årligen i samband med hållbarhetsrapporteringsprocessen. Alla väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen har behandlats av ledningsgrupp, styrelse och revisionsutskott under rapporteringsperioden. En förteckning över väsentliga inverkningar, risker och möjligheter finns i avsnittet SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell. GOV-3: Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem New Wave Group har fastställda riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Den rörliga kontantersättningen ska främja koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet. För närvarande finns inga särskilt fast - ställda hållbarhetsrelaterade kriterier eller mål, inklusive klimatrelaterade mål, kopplade till den rörliga ersättningen. Bedömningen sker i stället samlat utifrån flera faktorer. Styrelsen ansvarar för att upprätta förslag till nya riktlinjer, vilka beslutas vid årsstämman. Styrelsen ansvarar även för att följa upp och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernledning, tillämpning av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i koncernen. Styrelsen ansvarar för att bedöma den rörliga kontantersättningen till VD. Bedömning av rörlig kontantersättning till övriga ledande befattningshavare görs av VD. Styrelsen har ingen rörlig ersättning och omfattas inte av något incitamentsprogram. Upplysningar avseende ersättning har utformats i linje med koncernens ersättningsrapport. Inför årsstämman tillhanda - hölls ersättningsrapporten som en del av beslutsunderlaget. Årsstämman godkände ersättningsrapporten. Därigenom säkerställdes aktieägarnas möjlighet att utöva sina rättigheter i ersättningsfrågor. GOV-4: Förklaring om tillbörlig aktsamhet New Wave Group har metoder för tillbörlig aktsamhet inom hela koncernen och värdekedjan. Detta för att identifiera inverkningar och risker, både sociala och miljömässiga, och för att förebygga, reducera och åtgärda sådana problem i linje med FN:s vägledande principer (UNGP). Processen inkluderar följande aktiviteter: 036 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 37 ===== GOV-5: Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Koncernledning samt CSR- och hållbarhetsansvarig ansvarar för att identifiera, kontrollera och prioritera riskområden genom en kartläggning av de processer som ligger till grund för rapporteringen, exempelvis datainsamling, bearbetning, analys samt hur bolagsstyrning integreras i koncernens strategi och arbetsprocesser. Riskerna avseende hållbarhetsrapportering bedöms löpande och inkluderar bland annat bristande datakvalitet, felaktig metodik, otydlig ansvarsfördelning och otillräcklig dokumentation. Revisionsutskottet ansvarar för att kvalitets - säkra koncernens interna styrning och kontroll och överser riskhantering och riskkontroll. Riskerna rapporteras löpande till styrelsen. Som åtgärder för risker kring rapportering har koncernen tillsatt resurser för förbättrad kvalitetssäkring samt implementerat systemstöd för en digitaliserad och automa - tiserad datainsamling från koncernens bolag. Ytterligare systemstöd för förbättrad kvalitet i data samt spårbarhet och transparens i värdekedjan är under implementering. Vidare pågår ett arbete för att utöka processerna för interna kontroller över finansiell rapportering till att även omfatta hållbarhetsdata och hållbarhetsrapportering. Information om riskhantering och intern kontroll avseende finansiell rapportering återfinns i bolagsstyrningsrapporten. Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Delar i hållbarhetsrapporten Sidnummer Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell - Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll - Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 34 42-45 Att samarbeta med påverkade intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet - Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll - Intressenters intressen och synpunkter - Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter - Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften - Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan - Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare 36 41 50 79 84 87 Att identifiera och bedöma negativa inverkningar - Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter - Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter - Leverantörsgranskningar, aktivt deltagande i Amfori, Internationella Ackordet, MADE in Myanmar 50 42-45 61,84 Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar - Leverantörsuppföljningar, aktivt deltagande i Amfori, Internationella Ackordet, MADE in Myanmar - Hantering av förbindelser med leverantörer - Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 61,84 90 91 Att följa upp hur ändamål - senliga dessa insatser är och kommunicera det - Bedömningar inom ramen för interna uppföljnings- och styrprocesser - Leverantörsuppföljningar, aktivt deltagande i Amfori, Internationella Ackordet, MADE in Myanmar - Kommuniceras genom denna hållbarhetsrapport samt samverkan och kommunikation med intressenter 34-35, 37 61,84 ÅRSREDOVISNING // 037 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 38 ===== Strategi SBM-1: Strategi, affärsmodell och värdekedja New Wave Group är en tillväxtkoncern vars strategi är att förvärva, etablera och utveckla varumärken och produkter inom företags-, sport-, gåvo- och inredningssektorn. Strategin omfattar även etablering av verksamheter på nya geografiska marknader och spridning av koncernens värde - ringar till nystartade och förvärvade bolag. Koncernen ska nå synergier genom att samordna design, inköp, marknadsföring, lager och distribution av sortimentet. Koncernen ska erbjuda sina produkter inom profil- och detaljhandels- marknaden för att nå god riskspridning. Koncernen delar upp sin verksamhet i tre rörelsesegment: Företag, Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning. Läs mer på sidorna 8-13. New Wave Groups organisation är decentra - liserad där ett stort mått av självständighet och bestämmande lämnas åt respektive bolagsledning. Målet är att bolagen ska drivas i entreprenörsanda samtidigt som man har fördelarna med att tillhöra en större koncern. Därför består koncernen av ett större antal operativa bolag, cirka 70 stycken. New Wave Group har utvecklats från att vara en nordisk aktör till att idag finnas på marknader över hela världen. Detta omfattar försäljnings - verksamhet i egna dotterbolag i Sverige, Belgien, Danmark, Finland, Frankrike, Island, Irland, Italien, Kanada, Kina, Nederländerna, Norge, Polen, Schweiz, Spanien, Storbritannien, Tyskland, USA och Österrike. För att finnas nära tillverkningen av de produkter som köps in har New Wave Group egna inköpskontor i Kina, Bangladesh, Indien, Vietnam och Egypten som sköter den dagliga kontakten med koncernens tillverkande leverantörer, vilket skapar förutsättningar för ett nära samarbete och för bättre kontroll över inköpspriser, kvalitet, produktionsflöden och hållbarhetsutma - ningar. Koncernen bedriver även en mindre del egen produktion genom Orrefors Kosta Boda (glas), Glasma (glaspellets), Ahead (brodyr), Cutter & Buck (brodyr), Toppoint (tryckeri) och Seger (stickeri). Koncernens dotterbolag Orrefors Kosta Boda AB bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt Miljöbalken. Information om koncernens anställda i olika länder finns i avsnittet S1-6: Uppgifter om företagets anställda samt not 5 i den finansiella rapporteringen. New Wave Group ska bedriva verksamheten så hållbart som möjligt, på alla nivåer och inom alla processer. Detta åtagande innebär en ständig strävan att minska koncernens klimatpåverkan, förbättra social hållbarhet och integrera långsiktiga, lönsamma affärslösningar. Arbetet kännetecknas av ett långsiktigt engagemang och en ambition att uppnå kontinuerliga förbättringar. Vår hållbarhets - strategi fokuserar på att integrera hållbara metoder genom hela organisationen, med målet att:  # Maximera bidraget till globalt överenskomna hållbarhetsmål  # Skapa långsiktigt värde för koncernen  # Tillgodose våra intressenters förväntningar New Wave Group är inte involverad i produktion av fossila bränslen, vapen eller tobak. Koncernen producerar inte kemikalier men använder kemikalier i produktionsprocesser. New Wave Groups värdekedja Genom värdekedjan – det vill säga hela kedjan av aktiviteter som krävs för att skapa, tillverka, marknadsföra, sälja, leverera och använda våra produkter – kommer koncernen i kontakt med otaliga människor, samhällen, ekosystem och andra företag världen över. Insatsfaktorer omfattar bland annat råmaterial, resurser i form av arbetskraft, energi- och vattenre - surser, kapital och teknik. Koncernens fokus ligger på ansvarsfull och hållbar resursanskaffning, vilket beskrivs närmare i E5 Resurshantering och cirkulär ekonomi. Koncernen har åtagit sig att respektera mänskliga rättigheter och arbetar främst med detta genom granskningar i leverantörskedjan samt meka - nismer för hantering av klagomål. Mer detaljerad information finns i S2 Arbetstagare i värdekedjan . Utöver dessa insatsfaktorer är koncernen beroende av insatser från den egna arbetskraften för att stödja verksamheten och möta kundernas behov. Mer information finns i S1 Den egna arbetskraften. 038 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 39 ===== Skapa  Tillverka Externa leverantörer Tillverka Egen produktion Transportera  Marknadsföra Sälja  Leverera  Använda  Avfall  - Design och produkt- utveckling - Materialval - Produkt- kvalitet och livslängd - Leverantörs- relationer - Råvaror - Miljö- påverkan - Energi- användning - Arbetsmiljö och mänskliga rättigheter - Vatten- användning och biologisk mångfald - Råvaror - Miljö- påverkan - Energi- användning - Arbetsmiljö och mänskliga rättigheter - Fraktsätt - Renare bränslen - Bättre fartyg - Fyllnads- grad - Mer hållbara erbjudanden - Miljömärk- ningar och produkt- certifieringar - Produkt-och kund- information - Kund- relationer - Medarbetar- engage- mang - Effektiva transporter - Leverans- kvalitet - Klimat och miljö- påverkan - Säkerhet - Produkt och kund- informa- tion - Åter- använda - Återvinna - Avfalls- hantering ESRS Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som kan kopplas till indikatorn ”Produkter med hållbarhetsattribut” Kommentar E1 Inverkan - Klimatpåverkan från produktion Mer föredragna fibrer och material ger minskad påverkan och ökade förde- lar för klimatet, naturen och människor jämfört med konventionella alternativ. E1/E5 Risk/Möjlighet - Skifte av marknad och teknologi Fler produkter med hållbarhetsattribut för att bemöta skifte av kunders preferenser och beteende. E1/E5 Risk/Möjlighet - Koncernens rykte Fler produkter med hållbarhetsattribut för att bemöta hur koncernen och dess varumärken uppfattas. E2 Inverkan - Kemikalier i produktion av textilier och andra produkter Certifieringar som täcker in kemikalier i produktion och produkter, vilket begränsar utsläpp till vatten och mark och även säkerställer efterlevnad av kemikaliekravE2 Inverkan - Kemikalieutsläpp till vatten och mark E2 Risk - Efterlevnad kemikaliekrav New Wave Group koncernens egen verksamhet med gul bakgrund. Majoriteten av tillverkningen sker av externa leverantörer, viss egen produktion i egna bolag. Koncernens utflöden består av produkter tillgängliga för bolagens kunder. För investerare utgör det huvudsakliga utflödet finansiell avkastning. De huvudsakliga aktörerna uppströms i koncernens värde - kedja är leverantörerna som tillverkar koncernens produkter. De huvudsakliga aktörerna nedströms i koncernens värdekedja omfattar koncernens egna distributionskanaler samt kunder av koncernens produkter. Produkter med hållbarhetsattribut I New Wave Groups CSR och miljöpolicy, som presenteras under E1-2: Policyer och riktlinjer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar , framgår att koncernen ska arbeta för användning av mer föredragna material och/eller smartare till - verkningsprocesser. New Wave Group har valt att mäta detta genom en egen indikator, “Produkter med hållbarhetsattribut”. Indikatorn uppfyller inte definitionen av ett mål enligt ESRS, men utgör en central uppföljningsparameter inom koncernens hållbarhetsstrategi och redovisas därför i detta sammanhang. Indikatorn omfattar den egna verksamheten, men påverkar värdekedjan uppströms och nedströms. Indikatorn är frivillig och krävs inte enligt lagstiftning. Indikatorn syftar till att minska miljöpåverkan, förbättra resurseffektiviteten samt främja användningen av återvunna och mer hållbara material, vilket kopplas till flera identifierade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter i flera tematiska ESRS standarder: ÅRSREDOVISNING // 039 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 40 ===== Indikatorn utarbetades av koncernens hållbarhetsavdelning och beslutades av koncernledningen i samband med att koncernen började mäta indikatorn. Ingen ändring har skett sedan dess. Utarbetandet skedde genom en kombination av produkt- och portföljanalys, interna kriterier, marknads - standarder och branschpraxis med beaktande av tillgänglig vetenskaplig kunskap, men är inte formellt baserade på veten - skaplig bevisning. Betydande antaganden inkluderar fortsatt tillgång till mer hållbara material samt teknisk och kommersiell genomförbarhet. Produkter med hållbarhetsattribut är uppdelat på två mätetal, ett för textila produkter och ett för så kallade ”hårda produkter”, som andel av antalet aktiva produkter. Textila produkter avser produkter som helt eller huvudsakligen består av textila fibrer och används för exempelvis kläder, textila accessoarer eller hemtextil. Hårda produkter avser produkter som huvudsakligen består av icke-textila material, såsom plast, metall, trä eller glas. Definitionen omfattar exempelvis sport- och fritidsutrustning, profilprodukter och accessoarer. Aktiva produkter definieras som antal produkter på artikelnivå som sålts under året. När produkterna klassificeras utgår koncernen från veder - tagen branschpraxis samt inspel från intressenter, i synnerhet kunder. Utvecklingen går snabbt framåt och listan på material och processer som idag ses som mer föredragna uppdateras löpande. Textila produkter med hållbarhetsattribut omfattar produkter med en eller flera av följande märkningar, material eller miljösmarta processer: GOTS (Global Organic Textile Standard), Oeko-Tex Standard 100, Oeko Tex Made in Green, Fairtrade, återvunnen polyester, spinnfärgad polyester och återvunnen polyamid, där Oeko-Tex Standard 100 är överlägset störst representerad. Huruvida Oeko Tex Standard 100 ska anses som en hållbarhetscertifiering eller inte kan diskuteras. För att behålla jämförbarheten över tid har koncernen dock valt att fortsätta inkludera certifieringen till dess att målfor - mulering bortom år 2025 är reviderad. Hårda produkter med hållbarhetsattribut omfattar produkter med en eller flera av följande märkningar eller material: FSC (Forest Stewardship Council), återvunnen polyester, återvunnet gummi, plast som är baserad på sockerrör och återvunnet glas. Inkluderat är även kristall- produkter från Orrefors och Kosta Boda, tillverkade av kristall fri från bly och arsenik, vilket tidigare var vanligt i branschen. Målen för 2025 var att 90 % av totalt antal aktiva textila produkter inom koncernen ska vara produkter med ett eller flera hållbarhetsattribut samt 50 % av totalt aktiva hårda produkter ska vara produkter med ett eller flera hållbarhets - attribut. Inga delmål har satts. Indikatorn följs inte upp mot ett fastställt basår. Något baslinjevärde eller basår har därför inte definierats. Produkter med hållbarhetsattribut rapporteras som absoluta värden. New Wave Group har runt 7 000 aktiva produkter (storlek/ färg ej inkluderat) till försäljning i koncernen. Cirka hälften är textila produkter och hälften är hårda produkter. Angivna procentandelar bör tolkas med viss försiktighet, eftersom antalet aktiva produkter är en uppskattning som påverkas av ett ständigt förändrat utbud. Data omfattar koncernens egna varumärken, externa varumärken har exkluderats då de inte ingår i koncernens tillverkande värdekedja. Nedan presenteras utfallet för åren 2020-2025: 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Mål Kommentar Produkter med hållbarhetsattribut Textila produkter 1 178 (34%) 1 525 (44%) 1 703 (49%) 2 190 (63%) 2 404 (69%) 2 642 (75%) 90% år 2025 Antal aktiva produkter Hårda produkter 664 (19%) 738 (21%) 768 (22%) 795 (23%) 1 362* (40%) 1 763 (50%) 50% år 2025 * Ökningen beror till största del på uppdatering i hur antal produkter från Orrefors Kosta Boda AB har rapporterats. 040 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 41 ===== Indikatorn och kriterier ses över årligen i samband med koncernens hållbarhetsrapportering. Då sker även uppföljning av produkter som uppfyller fastställda kriterier. Uppföljningen baseras på produkt- och artikeldata. Revidering av kriterier kan ske exempelvis vid uppdaterade marknads- eller kundkrav eller utveckling av nya certifieringar eller branschstandarder. Eventuella revideringar bereds av hållbarhetsavdelningen och beslutas av koncernledningen. Även om antalet produkter med hållbarhetsattribut har ökat markant i linje med trender på marknaden, är det procen - tuella utfallet av totalt antal aktiva produkter inom koncernen lägre än förväntat. Detta beror till stor del på osäkerhet kring uppskattning om hur många aktiva produkter som finns inom koncernen samt många äldre produkter på lager. Målformulering bortom år 2025 är under revidering för att tydliggöra fokus på att nya produkter ska ha ett eller flera hållbarhetsattribut. Syftet är att ge en mer rättvi - sande bild över koncernens övergång till fler produkter med hållbarhetsattribut. SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter New Wave Group för en regelbunden dialog med intressenter för att säkerställa ett fungerade samarbete och för att ta hänsyn till deras intressen och synpunkter vid utfor - mande eller ändringar i koncernens hållbarhetsstrategi och tillhörande målsättningar. Tabellen nedan ger en översikt över koncernens viktiga intressenter, hur dessa bemöts och viktiga intressen och synpunkter som tas i beaktande. Återkommande kontakt med berörda intressenter och deras synpunkter ingår i rutinmässig rapportering till koncernledning och styrelse i samband med processen för dubbel väsentlighetsanalys. Resultaten används bland annat som ett av flera underlag för New Wave Groups övergripande strategi. Intressegrupp  Intressenter Kanaler för dialog Viktiga frågor för intressenter Ägare Fastställer New Wave Groups uppdrag och påverkar koncernens riktning - Privata aktieägare - Fonder och finansiella institut - Årsstämma - Enskilda möten - Aktieanalyser - Skatt och samhällsetik - Produktkvalitet - Attrahera och utveckla medarbetare - Kommunikation och marknadsföring Kunder Påverkar New Wave Groups intäkter och anseende på marknaden - Återförsäljare - Detaljhandel - Slutkonsumenter - Kundundersökningar - Marknadsråd - Enskilda möten - Sociala medier - Produktkvalitet - Hållbara produkter och cirkuläritet - Ursprung och transparens - Kontroll av leverantörskedjan - Tillhandahållande av information som kan främja inköp av mer hållbara produkter - Kunnig personal Medarbetare Genomför och utvecklar det operationella arbetet inom New Wave Group - Samtliga anställda i alla dotterbolag - Konsulter och uppdragstagare - Daglig interaktion - Personalmöten - Medarbetarsamtal - Medarbetarundersökningar - Kundnöjdhet och produktkvalitet - Medarbetarsamtal och feedback - Arbetsmiljö och arbetsvillkor - Jämställdhet - Kunskap och utbildning - Anti-korruption och affärsetik Leverantörer Påverkar intrycket av New Wave Groups produkter och service - Leverantörer involverade i produktionen av produkter, majoriteten i Asien - Serviceleverantörer, exempelvis fastighets- ägare, städare och transportörer - Andra affärspartners, inom exempelvis administration, kommunikations-och marknadsföringstjänster - Inköpskontoren - Enskilda möten - Leverantörsgranskningar (tillverkande leverantörer) - Produktkvalitet Långsiktiga affärsrelationer - Anti-korruption och affärsetik - Arbetsmiljö, arbetsvillkor och hälsa - Kemikalier och produktsäkerhet - Energianvändning och energikällor Samhälle Påverkar omgivningens förväntningar på New Wave Group - Intresseorganisationer - Samarbetspartners - Politiker - Beslutsfattare - Fackföreningar - Presentationer vid seminarier och andra sammankomster - Medlemskap i branschorga- nisationer - Enskilda möten - Kollektivavtal - Klimatpåverkan - Hållbara produkter och cirkuläritet - Ursprung och transparens - Kemikalier och produktsäkerhet - Anti-korruption och affärsetik - Arbetsmiljö, arbetsvillkor och hälsa - Kontroll av leverantörskedjan ÅRSREDOVISNING // 041 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 42 ===== SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell New Wave Groups verksamhet och affärsmodell är beroende av stabil tillgång på råvaror, välfungerade leverantörskedjor och tillit från kunder och investerare. Dessa beroenden utgör potentiella risker och möjligheter för koncernens lönsamhet och rykte. Identifierade väsentliga inverkningar, risker och möjlig - heter - som presenteras nedan – påverkar affärsmodell, värdekedja, strategi och beslutsfattande eftersom de beaktas vid strategi och verksamhetsutveckling. Inverkningarna har sitt ursprung i koncernens verksamhet och affärsförbindelser och är naturligt kopplade till koncernens affärsmodell och strategi. De identifierade riskerna och möjligheterna kan påverka koncernens ekonomiska ställning, resultat och kassaflöde. Omfattningen av dessa finansiella effekter rapporteras dock inte, på grund av begränsad tillgång till ekonomiska data och avsaknad av standardiserade metoder för att mäta finansiella konsekvenser kopplade till väsentliga risker och möjligheter. De aktuella väsentliga inverkningarna, riskerna och möjlighe - terna överensstämmer med tidigare väsentlighetsbedömningar. Därmed har inga ändringar av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter gjorts jämfört med tidigare rapporteringsperiod. Metoden för bedömningen har dock blivit mer omfattande i enlighet med ESRS 1, vilket beskrivs under avsnittet IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. Utöver de upplysningar som krävs enligt ESRS har koncernen för rapporteringsperioden inte identifierat några ytterligare väsentliga företagsspecifika inverkningar, risker eller möjlig - heter. Den information som presenteras i rapporten täcker därmed de områden som omfattas av de tematiska standarderna, och koncernen bedömer att inga ytterligare företagsspecifika upplysningar krävs för att ge en rättvisande och fullständig bild av koncernens hållbarhetspåverkan. Standard  Beskrivning av väsentliga inverkningar kopplade till koncernens strategi och affärsmodell och tidshorisonter Kort (K) / Medium (M) / Lång (L) Faktisk (F) / Potentiell (P) Positiv (+) / Negativ Var i värdekedjan Uppströms (U) / Egna verksamheter (E) / Nerströms (N) Finansiella effekter, risker och möjligheter och tidshorisonter Kort (K) / Medium (M) / Lång (L) Kommentarer ESRS E1 Klimat- föränd - ringar Inverkan - Klimatpåverkan från produktion Koncernens största klimatpåverkan uppkom- mer vid produktionen av textilier och andra produkter och beror till största del på an- vändningen av fossila bränslen som främsta energikälla och utsläpp av växthusgaser vid tillverkning och bearbetning av råvaror och produkter. Tidshorisont: K, M, L Inverkan - Transporter En mindre men väsentlig andel av klimatpå- verkan kommer från transporter, vilket avser främst långdistanstransporter mellan Asien, Europa och Nordamerika samt landtranspor- ter med lastbil från lager till kunder. Tidshorisont: K, M F- P- U E N Risk/Möjlighet - Skifte av marknad och teknologi Skifte av kunders preferenser och beteende skapar både risker och möjligheter. Finansiella effekter avser framför allt ränteris- ker, valutarisker samt likviditets- och kreditrisker om förändring i omvärldsuppfattningar leder till finansiell osäkerhet. Tidshorisont: K, M, L Risk/Möjlighet - Koncernens rykte Både risker och möjligheter kopplat till förtroende för koncernen och hur dess varumärken uppfattas. Exempelvis kan bristande han- tering av klimatförändringar påverka intressenters förtroende vilket i sin tur kan leda till minskad försäljning. På motsvarande sätt kan goda prestationer stärka varumärket och ge finansiella fördelar. Tidshorisont: K, M, L Risk/Möjlighet - Lagstiftning Risk för ökade kostnader för aktiviteter och produkter med hög miljöpåverkan (skatter, tullar etc.). Risk för böter vid bristande regelefterlevnad. Kan också vara en Möjlighet beroende på kon- cernens förmåga att fasa ut fossila bränslen i leverantörskedjan. Ökade kostnader för rapportering. Tidshorisont: K, M, L Risk - Fysiska risker Kroniska och akuta klimatrelaterade risker som kan påverka till- gänglighet på råvaror och viktiga resurser som vatten och energi samt orsaka störningar i produktion och distribution. Risk för påver- kan på materiella tillgångar (främst fastigheter) som följd av fysiska klimatrelaterade händelser som exempelvis översvämningar. Tidshorisont: M, L Risk - Mätbarhet En generell utmaning/risk är tillgång till och hantering av data och information för att kunna mäta och offentliggöra relevant information som krävs av framväxande lagstiftning samt ökade informationskrav från kunder och andra intressenter. Förbättrad mätbarhet kräver investeringar i resurser och systemstöd samt utbildningsinsatser, både internt och för leverantörer. Tidshorisont: K, M Klassificering av möjligheter och risker (fysisk risk, omställnings- risk) samt planer för att hantera dessa framgår i resultatet från scenario- och resiliensanalys på sida 47-49. F- U E N Inverkan - Uppströms energianvändning Energianvändningen vid produktion av texti- lier och andra produkter är omfattande och tillgång på energi avgörande för var och hur produkterna kan produceras. Fossila bränslen är en viktig energikälla i många av de länder majoriteten av våra produkter produceras. Tidshorisont: K, M F- U 042 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 43 ===== ESRS E2 Förore - ningar Inverkan - Kemikalier i produktion av textilier och andra produkter Ämnen som inger betänkligheter och mycket stora betänkligheter (SVHC-ämnen) förekommer framför allt att i uppströms produktionskedja. Exempelvis bekämpningsme- del vid odling av bomull samt olika kemikalier i produktions- processen av olika typer av produkter för att de ska få efterfrågade egenskaper och prestanda. Tidshorisont: K, M Inverkan - Kemikalieutsläpp till vatten och mark I kemikalieintensiva produktionsprocesser - som den textila värdekedjan - förekommer spridning av kemikalier till vatten och mark. Detta kan påverka människor, levande organis- mer och matresurser. Tidshorisont: K, M, L F- P- U N Risk - Efterlevnad kemikaliekrav Risk för oavsiktliga överträdelser av kemikaliekrav, kemikalieskatt samt risk för varulager som ej får/bör/ kan säljas på grund av ändrade regelverk. Tidshorisont: K, M, L Koncernen bedriver ett systematiskt arbete med kemikalier för att begrän- sa inverkningarna. Eventuella utsläpp och toxiner kan påverka berörda samhället som bor och verkar i närheten, detta är främst en risk för produktion i uppströms, därför förs en pågående dialog med leverantörer för att säkerställa att den risken minskar samt att nödvändiga åtgärder vidtas vid eventuellt inträf- fande av incidenter. U ESRS E3 Vatten och marina vatten- resurser Inverkan - Vattenanvändning Vid klädtillverkning krävs det mycket vatten. Det beror på att det går åt vatten dels vid odlingen av råmaterial, men även vid tillverkning och färgning av textilier. Den omfattande vattenanvändningen medför flera potentiella konsekvenser, såsom uttömning av lokala vattenresurser i områden där vatten redan är en knapp resurs samt förorening genom utsläpp av kemikalier. Tidshorisont: K, M, L F- P- U Risk - Fysiska risker Tillgång på vatten kan påverka var och hur produkter kan produceras, vilket kan leda till högre produktions- kostnader. Tidshorisont: M, L I nuläget fokuserar koncernen främst på vattenrening i textila processer. ESRS E4 Biologisk mångfald och eko - system Inverkan - Indirekt inverkan på biologisk mångfald Inverkan på den biologiska mångfalden är framför allt kopplad till direkta påverkansfaktorer som klimatföränd- ringar, uppströms förändrad mark- och vattenanvändning vid etablering av nya produktionsenheter (leverantörer) och föroreningar genom värdekedjan. Detta kan i sin tur få konsekvenser för arters tillstånd, ekosystems omfattning och tillstånd, och beroenden av ekosystemtjänster. Tidshorisont: M, L F- P- U E N Risk - Fysiska risker Potentiella finansiella effekter främst kopplade till kli- matförändringar (som direkt påverkar den biologiska mångfalden). Tidshorisont: M, L I nuläget fokuserar kon- cernen främst på vatten och kemikaliehantering i textila processer. Konsekvenser för ekosys- tem har inte bedömts. ESRS E5 Resurs- använd- ning och cirkulär ekonomi Inverkan - Resursinflöde av naturresurser Resursinflöden avser framför allt råmaterial till kontrakterade tillverkande enheter för tillverkning av produkter och för- packningar, Textila material i bomull och polyester står för den största andelen. Övriga material inkluderar plast, glas, trä och metall samt plats och kartong för förpackningar. Användningen av naturresurser, såsom bomull och träbaserade fibrer, i kombination med vattenförbrukning i produktion medför negativa konsekvenser i värdekedjan uppströms. Detta kan leda till miljöbelastning och minskad tillgång till mark och sötvatten. Tidshorisont: K, M, L F- U Risk/Möjlighet - Skifte av marknad och teknologi En full omställning till mer hållbara material och produkter samt att införa arbetssätt som inte ger upphov till avfall kan leda till högre produktions- och hanteringskostnader. Med ökad kundmedvetenhet och efterfrågan kan det också vara en Möjlighet – att ligga i framkant med ett mer hållbart erbjudande kan attrahera fler kunder. Skifte av marknad ger också Möjlighet till nya intäktsflöden genom att utveckla nya cirkulära affärsmodeller. Tidshorisont: K, M, L Risk/Möjlighet - Koncernens rykte Både risker och möjligheter kopplat till förtroende för koncernen och hur dess varumärken uppfattas. Exempelvis kan bristande hantering av cirkulär ekonomi påverka intressenters förtroende vilket i sin tur kan leda till minskad försäljning. På motsvarande sätt kan goda prestationer stärka varumärket och ge finansiella fördelar. Tidshorisont: K, M, L Risk - Produktrelaterad lagstiftning Strängare lagstiftning kring miljöpåverkan och hållbar- het, som exempelvis ESPR, Ecodesign for Sustainable Product Regulation, kan medföra risker om vi inte håller oss uppdaterade om och följer dessa krav. Bristande efterlevnad kan leda till böter, rättsliga åtgärder eller försämrat rykte. Tidshorisont: K, M, L Risk - Returer och reklamationer Dåliga produkter kan leda till ökade returer och rekla- mationer. Låg kvalitet och snabbt slitage på produkter kan skapa en snabbare ersättningscykel, vilket leder till högre konsumtion av resurser och ökad avfallsmängd. Tidshorisont: K, M Andelen som kommer från mer hållbara fibrer och material ökar varje år. Områden som kvalitet, design och produktut- veckling är centrala för anpassning av strategi och affärsmodell. Inverkan - Resursutflöde av textilier och andra pro- dukter Huvudsakliga produkter och material som kommer ur produktionsprocessen är kläder och textil samt olika typer av så kallade "hårda produkter" inom segmentet "Gåvor och heminredning". Tidshorisont: K, M, L F- N Inverkan - Avfall I produktionskedjan avser avfall framför allt spill från produktion, exempelvis tygstycken som blir över efter tillskärning. Avfall genereras också nedströms i värdekedjan efter produkternas användarfas, vilket kan resultera i avfallsdeponering. I egna verksamheter avser avfall framför allt förpackningar av kartong och plast från våra lager samt avfall som upp- kommer vid egen produktion, i synnerhet i Orrefors Kosta Boda AB och Glasma AB. Tidshorisont: K, M F- U E N ÅRSREDOVISNING // 043 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 44 ===== Standard  Beskrivning av väsentliga inverkningar kopplade till koncernens strategi och affärsmodell och tidshorisonter Kort (K) / Medium (M) / Lång (L) Faktisk (F) / Potentiell (P) Positiv (+) / Negativ Var i värdekedjan Uppströms (U) / Egna verksamheter (E) / Nerströms (N) Finansiella effekter, risker och möjligheter och tidshorisonter Kort (K) / Medium (M) / Lång (L) Kommentarer ESRS S1 Den egna arbets - kraften Inverkan - Arbetsmiljö och hälsa Kontorsarbetare löper risk för belastnings- skador, stress och psykisk ohälsa, särskilt i krävande eller snabba arbetsmiljöer. Lagerarbetare och produktionspersonal kan utsättas för fysiska risker såsom tunga lyft, re- petitiva rörelser, buller och bristande säkerhet på arbetsplatsen. Tidshorisont: K, M, L Inverkan - Psykosociala faktorer Kulturkrockar eller kommunikationsbrister i den decentraliserade organisationen kan skapa osäkerhet eller konflikter på arbetsplatsen. Förväntningar på hög flexibilitet, särskilt i globala roller, kan påverka balans mellan arbete och privatliv negativt. Tidshorisont: K, M, L Inverkan - Effekter av externa faktorer Pandemier, naturkatastrofer eller ekonomiska kriser kan påverka arbetskraftens hälsa, säkerhet och anställ- ningstrygghet. Förändringar i teknik och digitalisering kan kräva snabba omställningar och ny kompetens, vilket kan vara en utma- ning för vissa medarbetare. Tidshorisont: K, M, L Inverkan - Ojämlikhet och variationer Eftersom New Wave Groups verksamhet sträcker sig över flera länder med olika arbetslagstiftningar och arbetskulturer finns det en risk för ojämlika arbetsvillkor mellan dotterbolag och regioner. Detta kan påverka medarbetarnas upplevelse av rättvisa och företagskultur. Bristande harmonisering av villkor mellan bolag kan skapa skillnader i tillgång till resurser som utbildning, hälsovård och anställningsförmåner. Tidshorisont: K, M, L F- P- E Risk - Rekrytering och kompetensför- sörjning Svårigheter att attrahera och behålla kvalificerad personal i en konkurrensutsatt global arbetsmarknad, vilket kan påverka lönenivåer. Risk för kompetensbrist i vissa regioner eller branscher, vilket kan påverka produktiviteten och kvaliteten i verksamheten. Finansiella effekter uppstår även vid tillväxt och behov att tillsätta mer resurser. Tidshorisont: K, M Risk - Efterlevnad av arbetslagar Risk för oavsiktliga överträdelser av arbetsrättsliga regler i länder med kom- plexa eller föränderliga lagstiftningar, vil- ket kan leda till juridiska och ekonomiska påföljder. Svårigheter att upprätthålla en enhetlig standard för arbetsförhållanden och arbetsmiljö. Tidshorisont: K, M, L Risk/Möjlighet - Koncernens rykte Både risker och möjligheter kopplat till förtroende för koncernen och hur koncernen uppfattas som arbetsgivare. Exempelvis kan bristande hantering av arbetsmiljöfrågor påverka attraktionskraf- ten för medarbetare, vilket kan leda till finansiella effekter kopplat till persona- lomsättning och brist på kompetens som i stället måste hyras in. På motsvarande sätt kan goda prestationer stärka attraktions- kraften och ge finansiella fördelar. Tidshorisont: K, M, L Vid identifiering av faktiska och potentiella inverkningar har koncernen beaktat alla anställda som kan påverkas väsentligt i alla typer av bolag. Negativa väsentliga inverkningar är främst rela- terade till individuella händelser i arbetsmiljön. Koncernen har inte identifierat några negativa inverkningar eller incidenter relaterat till barn- eller tvångsarbete i sin egen verksamhet då be- dömningen är att ingen egen verksamhet löper risk för detta. Därmed har koncernen inte heller identifierat länder eller geografiska områden där verksamheten är riskutsatt. Koncernen har inte heller identifierad några väsentliga inverkningar orsakade av omställ- ningsplaner. Identifierade väsentliga inverkningar relaterar i vissa fall till specifika grupper. Fysiska arbets- miljörisker är främst kopplade till lager- och produktionspersonal, medan psykosociala risker huvudsakligen berör kontorsbaserade roller. Verksamheten är även beroende av nyckelkom- petens inom vissa funktioner, vilket innebär risker kopplade till kompetensförsörjning snarare än till hela arbetskraften. ESRS S2 Arbets - tagare i värde- kedjan Inverkan - Arbetsvillkor och arbetsförhållanden i produktionskedjan Ökad risk för negativa inverkningar kopplade till arbetsvillkor, likabehandling, tvångsarbete, barnarbete, exponering för ämnen som inger betänkligheter och andra arbetsrelaterade rättigheter finns uppströms i värdekedjan där produktion sker i länder som inte kommit lika långt i dessa frågor, vilket i stor utsträckning beror på fattigdom och bristande välfärdssystem. Tidshorisont: K, M, L Inverkan - Tillväxt och arbetstillfällen Positiv inverkan kan kopplas till arbetstillfäl- len för lokalbefolkning (textilindustrin beskrivs ofta som motorn i ett lands ekonomiska utveckling). Tidshorisont: K, M, L F- P- P+ U Risk - Ökade kostnader för arbetsta- gare i värdekedjan Investeringar i arbetet för förbättrade arbetsvillkor och arbetsförhållanden i den globala värdekedjan i kombination med högre löner i produktionsländer leder till högre produktionskostnader. Tidshorisont: K, M Risk/Möjlighet - Koncernens rykte Både risker och möjligheter kopplat till förtroende för koncernen och hur dess varumärken uppfattas. Exempelvis kan bristande hantering av socialt ansvar i värdekedjan påverka intressenters förtroende vilket i sin tur kan leda till minskad försäljning. På motsvarande sätt kan goda prestationer stärka varumärket och ge finansiella fördelar. Tidshorisont: K, M, L Vi identifiering av faktiska och potentiella inverkningar har koncernen beaktat arbetstagare uppströms i leverantskedjan av textilier och andra produkter. Arbetstagare inom distribution uppströms i värdekedjan eller arbetstagare nedströms i värdekedjan har inte inkluderats i beaktningen. Koncernen har åtagit sig att säkerställa bra arbetsförhållanden i sina värdekedjor och att samarbeta med andra parter för att identifiera brott mot arbetstagarrättigheter. Koncernen sam- arbetar med sina leverantörer av handelsvaror i syfte att skapa stödande miljöer gör arbetsvillkor, likabehandling och andra arbetsrelaterade rättigheter. Andra risker som negativt kan påverka arbetare i värdekedjan inkluderar globala pandemier och naturkatastrofer, vilket påverkar hela värdekedjan och medför osäkerhet kring affärsförbindelser (se även resultat av scenarioanalys). 044 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 45 ===== ESRS S4 Konsumenter och slut- användare Inverkan - Tillgång till produktinformation Informationsrelaterade konsekvenser avser framförallt till- gången på information kring produkters ursprung, innehåll och avfallshantering. Tidshorisont: K, M, L Inverkan - Produktsäkerhet Inverkan för konsumenter och slutanvändare kan framförallt härledas till produktsäkerhet, exempelvis risk för förekomst av hälsovådliga eller allergena kemikalier i textilier eller produkter avsedda att komma i kontakt med livsmedel. Tidshorisont: K, M, L P- P- N N Risk/Möjlighet – Implementering systemstöd Ökade kostnader till följd av implemen- tering av nödvändiga systemstöd för att hantera produktrelaterad information (inkl. framtagande av digitala pro- duktpass) och spårbarhet i leverantör- skedjan. Tidshorisont: K, M Risk/Möjlighet - Koncernens rykte Både risker och möjligheter kopplat till förtroende för koncernen och hur dess varumärken uppfattas. Exempelvis kan bristande hantering av information och produktsäkerhet påverka intressenters förtroende vilket i sin tur kan leda till minskad försäljning. På motsvarande sätt kan goda prestationer stärka varumärket och ge finansiella fördelar. Tidshorisont: K, M, L Vid identifiering av faktiska och po- tentiella inverkningar har koncernen beaktat alla grupper som sannolikt kan bli väsentligt påverkade av bristande produkter och information. Primära potentiella negativa inverkningar kan framför allt kopplas till specifika incidenter. I syfte att begränsa konsekvenserna arbetar koncernen med produktsä- kerhet (kemikalier inkluderat), kvalitet, design och ökad transparens och spårbarhet. ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Inverkan - Incidenter rörande korruption, mutor och oetiska affärsmetoder Centrala affärsetiska inverkningar är främst kopplade till inköpsverksamheten i länder med ökad risk för incidenter rörande korruption och mutor (klassade som riskländer). Tidshorisont: K, M, L P- U E N Risk - Affärsetisk efterlevnad Bristande affärsetik, exempelvis incidenter kring korruption eller mutor, med potentiella finansiella effekter. Risk för dåliga affärer som kan försämra lönsamhet. Risk för böter och/eller ersättningsskyldighet vid upptäckt av incidenter rörande korruption och mutor. Tidshorisont: K, M, L Risk/Möjlighet - Koncernens rykte Både risker och möjligheter kopplat till förtroende för koncernen och hur dess varumärken uppfattas. Exempelvis kan bristande hantering affärsetik påverka intressenters förtroende vilket i sin tur kan leda till minskad försäljning. På motsva- rande sätt kan goda prestationer stärka varumärket och ge finansiella fördelar. Tidshorisont: K, M, L Koncernen har egna inköpskontor i Asien (där störst risk för negativa konsekvenser föreligger) som sköter den dagliga kontakten med våra leverantörer, vilket skapar bättre förutsättningar för nära samarbete över produktionsflöden (och betal- ningsflöden). Koncernen har implementerat en vis- selblåsarfunktion. Den som rapporte- rar ett misstänkt missförhållande har alltid har rätt att vara anonym. Det är strikt förbjudet för våra anställda att försöka få reda på identiteten hos en person som lämnat in en rapport. Det är också förbjudet att hindra eller försöka hindra rapportering, liksom att vidta repressalier mot den som rapporterar. Inverkan - Visselblåsning Dåligt implementerade program för visselblåsning kan göra det svårare att identifiera och mitigera risker. Tidshorisont: K P- U E N Inverkan - Leverantörsrelationer Bolagsrutiner och interna arbetssätt, såsom kommunikation, planering, och andra administrativa processer som kan påverka relationen till leverantörer. Tidshorisont: K, M, L P- U E ÅRSREDOVISNING // 045 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 46 ===== 046 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 47 ===== Scenarioanalys och bedömning av strategins resiliens kopplat till klimatförändringar I samband med utarbetandet av den dubbla väsentlighets - analysen under 2025 har New Wave Group genomfört en övergripande scenario- och resiliensanalys i syfte att bedöma hur koncernens affärsmodell och strategi kan påverkas under olika framtida klimatförutsättningar. Analysen omfattar hela värdekedjan och har använts som underlag för identifiering och bedömning av klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter. Inga identifierade klimatrelaterade risker har exkluderats. Scenarioanalysen har genomförts på ett sätt som bedöms stå i proportion till koncernens verksamhet, mognadsgrad och datatillgång och har beaktat kort (0–2 år), medellång (cirka 10 år) och lång sikt (upp till 30 år). Analysen baseras på etablerade klimat- och energiscenarier från International Energy Agency (IEA) och Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), vilka bedöms vara förenliga med den senaste klimatvetenskapen. Två huvudsakliga scenarier har använts:  # Scenario med snabb global omställning mot klimat- neutralitet som begränsar den globala temperaturök - ningen till cirka 1,5 °C (IEA Net Zero Emissions by 2050, NZE)  # Scenario med accelererande temperaturökningar, begränsad omställning och ökade fysiska klimatrisker (IPCC SSP5-8.5) I scenariot med snabb omställning antas omfattande politiska och regulatoriska åtgärder, förändrade konsumtionsmönster och teknikutveckling leda till kraftigt minskade växthus- gasutsläpp, främst på kort och medellång sikt. I scenariot med accelererande temperaturökningar misslyckas världen i stället med att minska utsläppen, vilket på lång sikt medför ökade fysiska klimatrisker och fortsatt ekonomisk tillväxt driven av fossila bränslen och energiintensiva livsstilar. De använda klimatscenarierna bedöms inte påverka nuvarande finansiella antaganden, eftersom klimatrelaterade antaganden inte har identifierats som avgörande för bokslutet för rapporteringsperioden. Därmed har inga inkonsekvenser identifierats mellan hållbarhetsrapporteringen och den finansiella rapporteringen. Bedömningen har fokuserat på potentiella konsekvenser för koncernens affärsmodell, värdekedja och marknads- förutsättningar. Scenariourvalet bedöms ge en rimlig täckning av koncernens huvudsakliga klimatrelaterade osäkerheter och risker, genom att inkludera både ett omställningsintensivt scenario och ett scenario med högre fysisk risk. I analysen har centrala drivkrafter beaktats, såsom förändringar i klimat- och energipolitik, regulatoriska krav, marknads- och efterfrågetrender, energisystemets utveckling samt teknikutveckling kopplad till energi, material och logistik. Dessa drivkrafter bedöms vara särskilt relevanta för koncernen med hänsyn till dess verksamhet, globala leverantörskedjor och exponering mot förändrade kund- och regelverkskrav. Risker och möjligheter, inklusive potentiell påverkan på tillväxt, kostnader, kapitalutgifter, tillgångar och försäljning, har rang - ordnats utifrån sannolikhet och påverkansgrad för respektive scenario och tidshorisont. För att ytterligare bedöma verksamhetens och strategins resiliens har en övergripande SWOT-analys genomförts. Identifierade styrkor och svagheter i affärsstrategin har analyserats mot respektive scenario för att identifiera potentiella sårbarheter. Bedömningen baserades på inspel från relevanta interna intressenter, jämförelser mot liknande verksamheter samt sekundärdata i form av rapporter och forskning. Ingen numerisk känslighetsanalys har genomförts. Scenarioanalysen har genomförts på en övergripande nivå och baseras på publikt tillgängliga globala och regionala scenariodata. Analysen är huvudsakligen kvalitativ och omfattar varken plats- eller tillgångsspecifika data eller kvantifierade finansiella utfall. Koncernen avser att vidareutveckla scenarioanalysen i takt med att datatillgång, metodik och interna processer utvecklas. ÅRSREDOVISNING // 047 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 48 ===== Kategori av klimatrelaterade risker och möjligheter kopplat till potentiella omställningshändelser Omställningsrisk/ Möjlighet/ Fysisk risk Beskrivning av hur verksamheten kan påverkas av omställningshändelser Styrkor (+) och svagheter (-) i befintliga planer för anpassningar och begränsningar av klimatförändringar Nästa steg för riskba - serade förbättringar och åtgärder Skifte av marknad och tekno - logi Minskad efterfrågan på produkter och tjänster med högre klimatpåverkan Omställningsrisk I ett IEA NZE-scenario med en snabb omställning väntas ökad medvetenhet om klimatförändringarna påverka kunder i allt hö- gre grad att välja produkter och tjänster med mindre klimatpåverkan från bolag med högt förtroende. Samtidigt förväntas klimatrelaterad lagstiftning öka väsentligt. Detta driver på produktutveckling och nya teknologier som då blir mer lättillgängliga. Då fossila bränslen förblir en viktig energikälla i många av produktionsländerna kommer det sammantaget medföra ökade krav på leve- rantörer i omställningen. Detta i kombination med ökade investeringar för att utveckla mer hållbara material till våra produkter leder till högre produktions- och hanteringskostnader. Finansiella effekter avser framför allt ränterisker, valutarisker samt likviditets- och kreditrisker om förändring i omvärldsförutsättningar leder till finansiell osäkerhet och instabilitet. Att ligga i framkant med ett mer hållbart och transparent kunderbjudande innebär en möjlighet att attrahera fler kunder samt nya intäktsflöden genom att utveckla nya cirkulära affärsmodeller. + Pågående arbete med utveckling av mer hållbara produkter och material. + Styrka i vår lokala närvaro genom egna inköpskontor med stor andel direkta inköp utan mellanhänder. + Kommer inte kräva nå- gon större omfördelning av arbetskraften. - Bred leverantörsbas, ofta med mindre andel av respektive leverantörs volym, begränsar hur mycket krav vi kan stäl- la/vilka investeringar vi är beredda att göra. - Har inte etablerat några cirkulära affärs- modeller. Diskutera målsättningar i linje med scenario för snabb omställning. Gradvis öka kraven på leverantörer för utfasning av kol och övergång till förnybar energi. Ökat stöd till leveran- törerna för utfasning/ omställning. Diskutera etablering av cirkulära affärsmodeller. Intensifiera utbildningsin- satser. Öka andelen återvunnet material och arbeta för att åtgärda luckor i teknik, infrastruktur, rå- material och finansiering för att kommersiellt skala upp återvunna fibrer ge- nom branschsamarbete och åtaganden. Ändrat kundbeteende Omställningsrisk/ Möjlighet Ökad efterfrågan på produkter och tjänster med lägre klimatpåverkan Möjlighet Nya teknologier tillgäng- liga till konkurrenskraftiga kostnader Möjlighet Koncernens rykte Skifte i kundpreferenser Omställningsrisk/ Möjlighet I ett IEA NZE-scenario med ökad medvetenhet om klimatförändringar kommer även risker för bristande förtroende och negativ inverkan på hur koncernens varumärken uppfattas om vi inte lever upp till kommunicerade mål och åtgärder - vilket också är en stor möjlighet om vi efterlever och överträffar kunders och andra intressenters förväntningar, finansiärer inkluderat. + Relativt försiktiga i vår kommunikation, samtidigt som det finns förtroende för det systematiska arbete som görs. - IT infrastruktur för data – bristande datain- tegritet och inkonsekvent informationshantering mellan systemen. - Incitamentsprogram kopplade till hållbarhets- området Pågående implemente- ring av systemstöd (PLM, spårbarhetssystem) för ökad transparens och tydlig kundinformation. Diskutera incitaments- program för ledande befattningar kopplade till hållbarhetsområdet. Möjlighet att förbättra rykte och värde Möjlighet Ökad oro från intressenter Omställningsrisk/ Möjlighet Risk för tappat förtroende för koncernens ledning och styrelse Omställningsrisk Lagstiftning Ökade kostnader för aktivi- teter med höga utsläpp Omställningsrisk I ett IEA NZE-scenario med snabb omställning kommer allmänna omställningsrisker, så som lagstiftning, koldioxidskatter eller importtullar på producerade produkter, att påverka totala produktionskostnader. Det kan även innebära böter om man inte når satta mål för utsläppsminskningar eller efterlever olika hållbarhetsstandarder. Detta kan vara både en risk och en möjlighet, beroende på kon- cernens förmåga att fasa ut fossila bränslen i leverantörskedjan och övergå till mer hållbara produkter. Ökade kostnader för rapportering är att vänta (CSRD, Taxonomin, ESPR mm). + Etablerade nätverk och samarbeten för information och diskus- sion kring framväxande lagstiftning i ett tidigt skede. - Långsam digitalisering av processer (spårbar- het, utsläppsrappor- tering) Säkerställa allokering av resurser för efterlevnad av lagstiftning i ett tidigt skede. Prioritering av digita- lisering av processer (spårbarhet, utsläpps- rapportering). Ökade krav på rappor- tering/rapportering av utsläpp Omställningsrisk/ Möjlighet Reglering av befintliga produkter och tjänster Omställningsrisk/ Möjlighet Reglering av befintliga produktionsprocesser Omställningsrisk/ Möjlighet 048 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 49 ===== Bedömning av strategins resiliens kopplat till klimat- förändringar Analysen visar att strategin är mer resilient i ett IEA NZE-scenario, där efterfrågan på mer hållbara produkter ökar. Skärpta hållbarhetskrav gynnar koncernen och värdekedjan genom att driva teknikutveckling, innovation och efterfrågan. Samtidigt krävs ett snabbare omställningsarbete och vidare- utveckling av cirkulära affärsmodeller. I ett IPCC SSP5-8.5 scenario är affärsmodellen mer utsatt. Leverantörskedjan hotas av vattenbrist, extremväder, råvarubrist och ökade råvarukostnader, vilket påverkar koncernens operativa verksamhet och kommer kräva stora anpassningar. Eftersom New Wave Group till stor del jobbar med underleverantörer finns det möjlighet att ställa om och byta leverantörer och geografiskt område vid behov. Vid stora klimatförändringar kommer dock hela sektorn påverkas och alternativen kommer vara begränsade. Kategori av klimatrelaterade risker och möjligheter kopplat till potentiella omställningshändelser Omställningsrisk/ Möjlighet/ Fysisk risk Beskrivning av hur verksamheten kan påverkas av omställningshändelser Styrkor (+) och svagheter (-) i befintliga planer för anpassningar och begränsningar av klimatförändringar Nästa steg för riskba - serade förbättringar och åtgärder Fysiska risker Kroniska klimatrelaterade risker som förändrade temperaturmönster, vind, vatten och landmassor. Fysisk risk I ett IPCC SSP5-8.5 scenario med långsam omställning kommer ökade fysiska risker från klimatförändringar i allt högre grad påverka tillgänglighet på råvaror och resurser som vatten och energi, vilket får konsekvenser för var och hur kläder och andra produkter kan produceras. Extrema och akuta väderhändel- ser kan också orsaka störningar i produktion och distribution. Prishöjningar och brist på klassiska råmaterial är att vänta, i synnerhet för bomull, som New Wave Group har ett stort beroende av. Risk för påverkan på materiella tillgångar (främst fastigheter) som följd av fysiska klimatrelaterade händelser som exempelvis översvämningar. + Flexibilitet i affären - brett sortiment och flera segment. + Pågående arbete med utveckling av mer hållbara produkter och material (och minska beroendet av bomull). - Vid stora akuta fysiska klimatrelaterade händel- ser kommer hela sektorn påverkas. Inkludera klimatrisker som en del av bedöm- ningen vid utvärdering av nya produktionslän- der och leverantörer. Investeringar för att utveckla alternativa/mer hållbara material som inte är lika känsliga för fysiska klimatrelaterade risker. Akuta klimatrelaterade risker som värmebölja, skogsbrand, cykloner, kraftigt regn, översvämning, lavin och jordskred. Fysisk risk ÅRSREDOVISNING // 049 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 50 ===== Hantering av inverkningar, risker och möjligheter IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Under 2024 påbörjade New Wave Group arbetet med att utveckla en process för väsentlighetsanalys i enlighet med CSRD och de europeiska hållbarhetsrapporterings- standarderna (ESRS), som implementerades under 2025. Således har processen blivit mer omfattande jämfört mer tidigare års rapporteringsperiod. Syftet är att identifiera och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplade till koncernens verksamhet och värdekedja, utifrån principen om dubbel väsentlighet. Processen kommer att fortsätta utvecklas och förbättras över tid. Arbetet gjordes direkt på koncernnivå. I ett första steg skapades en lista över hållbarhetsområden och tillhörande delämnen med utgångspunkt i ESRS1, vilka användes som ramverk för att definiera analysens omfattning. Baserat på inverkansväsentlighet genomfördes för varje delämne en kvali - tativ analys av inverkningar på människor och miljö kopplade till koncernens verksamhet och den primära tillverkande värdekedjan – från råmaterial till slutanvändning av koncernens produkter (uppströms och nedström). Analysen genomfördes på konsoliderad basis för koncernen och har främst fokuserat på inverkningar, risker och möjligheter uppströms i värdekedjan, särskilt vid produktion av textilier där tyngdpunkten i verksamheten ligger inom rörelsesegmenten Företag samt Sport & Fritid. Hänsyn har även tagits till andra produktflöden som är mer betydande inom segmentet Gåvor & Heminredning. I de fall andra betydande aktiviteter och inverk - ningar har identifierats för enskilda enheter har dessa bedömts separat. För att bedöma faktisk och potentiell inverkan och fast - ställa väsentlighet bedömdes varje inverkan utifrån fyra parametrar enligt ESRS: skala, omfattning, återställbarhet (som tillsammans utgör allvarlighetsgrad) och sannolikhet. Dessa bedömdes var för sig på en fyrgradig skala (1-4), där 1 är mycket lågt och 4 är mycket högt. Inverkan bedömdes som väsentlig om det genomsnittliga värdet översteg 2. Vidare gjordes en kvalitativ bedömning av finansiell väsent - lighet genom en analys av hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter som kan påverka koncernens finansiella ställning, resultat eller kassaflöde. Även potentiella beroenden till externa faktorer och värdekedjan beaktades. Bedömningen tog hänsyn till storleken på den potentiella finansiella påverkan, sannolikheten för att den inträffar samt relevant tidshorisont. Den finansiella väsentlighetsbedömningen vägdes samman med bedömningen av inverkansväsentlighet som en del av den övergripande analysen av dubbel väsentlighet. För varje inverkan samt finansiella risker och möjlig - heter beaktades de valda tidshorisonterna på kort (0-2 två år), medellång (cirka 10 år) och lång (upp till 30 år) sikt. Se mer information om tidshorisonter under BP-2: Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter. Bedömningarna gjordes utan hänsyn till befintliga policyer och åtgärder. Vid identifieringen av risker och möjligheter har vissa kopplats till flera ESRS standarder. Det innebär att vissa risker och möjligheter har ömsesidiga beroenden, exem - pelvis att en och samma risk kan relatera till både miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade aspekter. Dessa beroenden har beaktats i väsentlighetsbedömningen genom att konsekvenser av enskilda händelser inkluderats i flera relevanta inverkningar, risker och möjligheter. På samma sätt har potentiella åtgärder analyserats utifrån att de kan påverka eller mitigera flera inverk- ningar, risker eller möjligheter samtidigt. Genom hela väsentlighetsbedömningsprocessen har dialog förts med viktiga intressenter för att identifiera och veri - fiera inverkningar, risker och möjlighet. Viktiga intressenter är ESG-experter i vår organisation, ägare, kunder, medar - betare, leverantörer och samhällsrepresentanter. Dessa är identifierade som grupper som påverkar och formar New Wave Groups riktning och anseende på marknaden. Dialogen har skett genom olika kanaler beroende på intressentgrupp – exempelvis löpande kontakt med leverantörer och medar - betare, samt strukturerade forum som kapitalmarknadsdagar och årsstämma för ägare. Intern kontroll för uppföljning av identifierade risker och mål sker inom ramen för styrelsens och koncernledningens arbete. Alla risker som identifierats som väsentliga av koncernen, oavsett tema, följer liknande risk- hantering, där de utreds och kontinuerligt övervakas. Bedömningen baseras även på externa rapporter, jämförelser mot liknande verksamheter i branschen, gällande lagstiftning samt kunskap från relevanta nätverk där New Wave Group är representerat. Genom processen har koncernens styrelse och ledning varit involverade i bedömningen. Den slutliga bedömningen rappor - terades och presenterades för styrelsen i maj 2025. Bedömningen har dokumenterats och lagrats i koncernens interna system och arbetsmaterial på ett strukturerat sätt som säkerställer spårbarhet, transparens och möjlighet till verifiering vid extern granskning. IRO-2: Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapportering Den väsentliga informationen som lämnas i hållbarhets- rapporten har identifierats och fastställts utifrån kriterier i ESRS 1. Inga specifika tröskelvärden har tillämpats vid iden - tifieringen. Koncernen har dock använt tröskelvärden för att bedöma om ett ämne är väsentligt. De tröskelvärden och den metodik som använts för att fastställa väsentlighet beskrivs mer ingående i IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. 050 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 51 ===== Innehållsindex Lista över väsentliga upplysningar Sida Övrig information ESRS 2- Allmänna upplysningar BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 33 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 34 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 34 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 36 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 36 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 36 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 37 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 38 SMB-2 Intressenters intressen och synpunkter 41 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 42 Infasning datapunkt 48 e. IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 50 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrap- portering 51 ESRS E1 - Klimatförändningar EU Taxonomin Upplysningar enligt artikel 8 i taxonomiförordningen 57 ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 60, 36 ESRS 2 SMB-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 59, 42 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 59, 50 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar 60 E1-2 Policyer och riktlinjer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar 60 E1-3 Åtgärder och resurser relaterade till klimatförändringar 62 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 63 E1-5 Energianvändning och energimix 63 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 64 E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter N/A New Wave Group bedriver för närvarande inga projekt för upptag eller begränsning av växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter. E1-8 Intern koldioxidprissättning N/A New Wave Group tillämpar för närvarande inte interna system för koldioxidprissättning. E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställnings- risker och potentiella klimatrelaterade möjligheter N/A I enlighet med gällande infasningsregler har New Wave Group valt att fasa in datapunkt E1-9 har därför utelämnat tillhörande upplysningar för 2025. ÅRSREDOVISNING // 05 1 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 52 ===== Lista över väsentliga upplysningar Sida Övrig information ESRS E2 - Föroreningar ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 68, 50 E2-1 Policyer relaterade till föroreningar 68 E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till förorening 69 E2-3 Mål relaterade till föroreningar 69 E2-4 Förorening av luft, vatten och mark 70 E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänklig- heter 70 E2-6 Förväntade finansiella effekter av föroreningsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter N/A I enlighet med gällande infasningsregler har New Wave Group valt att fasa in datapunkt E1-9 har därför utelämnat tillhörande upplysningar för 2025. ESRS E3 - Vatten och marina vattenresurser ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 70, 50 E3-1 Policyer för vatten och marina vattenresurser 70 E3-2 Åtgärder och resurser för vatten och marina vattenresurser 71 E3-3 Mål för vatten och marina vattenresurser 71 E3-4 Vattenförbrukning 71 E3-5 Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och möjligheter som har att göra med vatten och marina vattenresurser N/A I enlighet med gällande infasningsregler har New Wave Group valt att fasa in datapunkt E3-5 har därför utelämnat tillhörande upplysningar för 2025. ESRS E3 - Biologisk mångfald och ekosystem Information om biologisk mångfald och ekosystem ges på sidorna 72-73. New Wave Group har nyttjat möjligheten enligt ESRS 2 att fasa in ESRS E4 och rapporterar därför inte fullt ut enligt standarden, varför upplysningar inte listas i detta index. ESRS E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkning- ar, risker och möjligheter 74, 50 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 74 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 74 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 75 E5-4 Resursinflöden 75 E5-5 Resursutflöden 76 E5-6 Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi N/A I enlighet med gällande infasningsregler har New Wave Group valt att fasa in datapunkt E5-6 har därför utelämnat tillhörande upplysningar för 2025. 052 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 53 ===== Lista över väsentliga upplysningar Sida Övrig information ESRS S1 - Den egna arbetskraften ESRS 2 SMB-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 78, 42 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 78 S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående inverkningar 79 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem 80 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och stra- tegier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheter- na, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 80 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 81 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 81 S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda N/A I enlighet med gällande infasningsregler har New Wave Group valt att fasa in datapunkt S1-7 har därför utelämnat tillhörande upplysningar för 2025. S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog N/A I enlighet med gällande infasningsregler har New Wave Group valt att fasa in datapunkt S1-8 har därför utelämnat tillhörande upplysningar för 2025. S1-9 Mångfaldsindikatorer 81 S1-10 Tillräckliga löner 81 S1-11 Socialt skydd N/A I enlighet med gällande infasningsregler har New Wave Group valt att fasa in datapunkt S1-1 1 har därför utelämnat tillhörande upplysningar för 2025. S1-12 Personer med funktionsnedsättning N/A På grund av juridiska begränsningar och etiska överväganden kan New Wave Group i dagsläget inte samla in och rapportera den data som krävs för denna indikator. S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling N/A I enlighet med gällande infasningsregler har New Wave Group valt att fasa in datapunkt S1-1 3 har därför utelämnat tillhörande upplysningar för 2025. S1-14 Mått för arbetsmiljö 82 I enlighet med tillämpliga infasningsregler har SkiStar valt att fasa in datapunkter avseende arbetsrelaterad ohälsa, förlorade dagar samt rapportering om icke-anställda arbetstagare och utelämnar därför information som föreskrivs för 2025. S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid N/A I enlighet med gällande infasningsregler har New Wave Group valt att fasa in datapunkt S1-1 5 har därför utelämnat tillhörande upplysningar för 2025. S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 82 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter 82 ESRS S2 - Arbetstagare i värdekedjan Information om arbetstagare i värdekedjan ges på sidorna 83-86. New Wave Group har nyttjat Möjligheten enligt ESRS 2 att fasa in ESRS S2 och rapporterar därför inte fullt ut enligt standarden, varför upplysningar inte listas i detta index. ÅRSREDOVISNING // 053 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 54 ===== Datapunkter som härrör från annan EU lagstiftning Tabellen nedan redovisar de datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning i enlighet med ESRS 2, bilaga B. Tabellen visar var i rapporten dessa datapunkter återfinns samt identifierar vilka datapunkter som har bedömts som icke väsentliga eller där möjligheten till infasning har tillämpats. Lista över väsentliga upplysningar Sida Övrig information ESRS S4 - Konsumenter och slutanvändare Information om konsumenter och slutanvändare ges på sidorna 87-88. New Wave Group har nyttjat Möjligheten enligt ESRS 2 att fasa in ESRS S4 och rapporterar därför inte fullt ut enligt standarden, varför upplysningar inte listas i detta index. ESRS G1 - Ansvarsfullt företagande ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 34 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 50 G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 89 G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 90 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 91 G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 91 Upplysningskrav Datapunkt SFDR Tredje pelaren Referens- värdes- förordningen EU:s klimatlag Sida ESRS 2 GOV-1 21 d Jämnare könsfördelning i styrelserna x x 34 ESRS 2 GOV-1 21 e Procentandel oberoende styrelseledamöter x 34 ESRS 2 GOV-4 30 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) x 36 ESRS 2 SBM-1 40 d i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen x x x Ej väsentlig ESRS 2 SBM-1 40 d ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikaliepro- duktion x x Ej väsentlig ESRS 2 SBM-1 40 d iii Deltagande i verksamhet med anknytning till kontrover- siella vapen x x Ej väsentligt ESRS 2 SBM-1 40 d iv Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak x Ej väsentlig ESRS E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 x 60 ESRS E1-1 16 g Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet x x Ej väsentlig ESRS E1-4 34 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser x x x 63 ESRS E1-5 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) x 63 ESRS E1-5 37 Energiförbrukning och energimix x 63 ESRS E1-5 40-43 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan x 63 ESRS E1-6 44 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 x x x 64 054 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 55 ===== Upplysningskrav Datapunkt SFDR Tredje pelaren Referens- värdes- förordningen EU:s klimat - lag Sida ESRS E1-6 53-55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp x x x 64 ESRS E1-7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter x Ej väsentlig ESRS E1-9 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker x Infasning ESRS E1-9 66 a Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk x Infasning ESRS E1-9 66 c Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk x Infasning ESRS E1-9 67 c Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighets- tillgångar efter energieffektivitetsklasser x Infasning ESRS E1-9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter x Infasning ESRS E2-4 28 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark x Ej väsentlig ESRS E3-1 9 Vatten och marina vattenresurser x 70 ESRS E3-1 13 Särskild strategi x 70 ESRS E3-1 14 Hållbara oceaner och hav x Ej väsentlig ESRS E3-4 28 c Totalt återvunnet och återanvänt vatten x Ej väsentlig ESRS E3-4 29 Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkt av egen verksamhet x Ej väsentlig ESRS 2 SBM-3 E4 1 6 a i Verksamhet som har negativa konsekvenser för områden med känslig biologisk mångfald x 72 ESRS 2 SBM-3 E4 16 b Markförstöring, ökenspridning eller hårdgörning av mark x 72 ESRS 2 SBM-3 E4 16 c Verksamhet som påverkar hotade arter x 72 ESRS E4-2 24 b Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-policyer x Infasning ESRS E4-2 24 c Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven x Infasning ESRS E4-2 24 d Policyer för att behandla avskogning x Infasning ESRS E5-5 37 d Icke-återvunnet avfall x 77 ESRS E5-5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall x 77 ESRS 2 SBM-3 S1 14 f Risk att utsättas för tvångsarbete x 78, 44 ESRS 2 SBM-3 S1 14 g Risk att utsättas för barnarbete x 78, 44 ESRS S1-1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter x 78 ESRS S1-1 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläg- gande konventioner 1–8 x 78, 36 ESRS S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel x 78 ESRS S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana x 78 ÅRSREDOVISNING // 055 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 56 ===== Upplysningskrav Datapunkt SFDR Tredje pelaren Referens- värdes- förordningen EU:s klimatlag Sida ESRS S1-1 32 c Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor x 80 ESRS S1-14 88 b, c Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor x x 82 ESRS S1-14 88 e Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom x Infasning ESRS S1-16 97 a Ojusterad löneklyfta mellan könen x x 82 ESRS S1-16 97 b Överdrivet hög VD-lön x 82 ESRS S1-17 1 03 a Fall av diskriminering x 82 ESRS S1-17 1 04 a Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer x x 82 ESRS 2 SBM-3 S2 11 b Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan x 83, 44 ESRS S2-1 17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter x Infasning ESRS S2-1 18 Policyer för medarbetare i värdekedjan x Infasning ESRS S2-1 19 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer x x Infasning ESRS S2-1 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläg- gande konventioner 1–8 x Infasning ESRS S2-4 36 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led x Infasning ESRS S3-1 16 Människorättsåtaganden x Ej väsentlig ESRS S3-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer x x Ej väsentlig ESRS S3-4 36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter x Ej väsentlig ESRS S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare x Infasning ESRS S4-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer x x Infasning ESRS S4-1 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter x Infasning ESRS G1-1 10 b FN:s konvention mot korruption x 89 ESRS G1-1 10 d Skydd för visselblåsare x 89 ESRS G1-1 24 a Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor x x 91 ESRS G1-1 24 b Standarder för bekämpning av korruption och mutor x 91 056 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 57 ===== Miljöinformation Upplysningar enligt artikel 8 i förordning (EU) 2020/852 (Taxonomiförordningen) New Wave Group har genomfört en kartläggning av sektorer och ekonomiska verksamheter som potentiellt kan omfattas av EU:s taxonomiförordning och tillhörande delegerande akter. Koncernen tillämpar reglerna i den delegerande förordningen (EU) 2026/73 som publicerades den 8 januari 2026. Bedömning av sektorer och ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin Arbetet inleddes med en genomgång av taxonomiförord - ningen och de delegerade akterna i syfte att identifiera relevanta sektorer och verksamheter som kan bidra till klimat - begränsning, klimatanpassning eller övriga miljömål. Efter denna genomgång, inklusive en benchmark mot liknande verk - samheter, konstaterades att New Wave Group - inom ramen för EU-taxonomins nuvarande tillämpningsområde vid tidpunkten för denna rapport - inte bedriver verksamhet inom de sektorer som omfattas av taxonomin. Däremot identifierades vissa verksamheter kopplade till bilar ( 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon) samt byggnader och fastigheter (7.7. Förvärv och ägande av byggnader) som relevanta för taxonomirapporteringen. New Wave Group har också identifierat och bedömt andra potentiellt relevanta verksamheter kopplat till cirkulär ekonomi samt klimat och energi men kommit fram till att de antingen är oväsentliga eller irrelevanta utifrån miljöpå - verkan, affärselevans och taxonomikriterier. Bedömningen är dokumenterad och omprövas vid behov. Bedömning av ekonomiska aktiviteter som är förenliga med taxonomin New Wave Group saknar för närvarande en samlad och kvali - tetssäkrad översikt över fordonsflottans sammansättning avseende drivmedel och utsläppsnivåer. Då fordonsflottan till övervägande del bedöms bestå av diesel- och hybridfordon har någon utvärdering av taxonomiförenlighet inte genomförts för rapporteringsåret. Kartläggning av fordonsflottan planeras framgent. Vidare har New Wave Group ett relativt litet bestånd av egna fastigheter med många äldre byggnader. Majoriteten av byggnader och fastigheter redovisas som tillgångar med nytt - janderätt i enlighet med IFRS 16. För att en ekonomisk verksamhet ska klassificeras som förenlig bör den uppfylla de tekniska granskningskriterierna (TSC). Enligt TSC bör en aktivitet väsentligt bidra till minst ett miljömål och inte orsaka betydande skada för de andra fem målen. Dessutom bör koncernen vidta minimiskyddsåtgärder. För utvärdering av taxonomiförenlighet gällande verksam - heten 7.7. Förvärv och ägande av byggnader har koncernen fokuserat på TSC när det gäller miljömålet begränsning av klimatförändringar (CCM). Tekniska granskningskriterier Enligt kriterierna för verksamheten 7.7. Förvärv och ägande av byggnader kopplat till väsentligt bidrag ska en byggnad ha åtminstone energicertifikat (EPC) av klass A. Dessutom kräver kriterierna att stora byggnader som inte är bostadshus förvaltas effektivt genom uppföljning och bedömning av energiprestanda. New Wave Group saknar för närvarande en samlad och kvalitetssäkrad översikt över beståndet, dess energiklassning samt uppföljning och bedömning av energiprestanda, varför koncernen inte haft Möjlighet att kontrollera dem mot kriterierna för väsentligt bidrag. Vidare har utgifter kopplat till byggnader och fastigheter huvudsakligen avsett förvärv, underhåll och anpassningar av befintliga byggnader och har inte varit kopplade till åtgärder som uppfyller kriterier för väsentlig energieffektivisering eller uppgradering till de energiprestandanivåer som krävs. En förbättrad kartläggning av fastighetsbestånd planeras i syfte att möjliggöra en mer detaljerad analys framgent. Inte orsaka betydande skada Enligt DNSH (Do No Significant Harm)-kriterierna för verksamheten 7.7. Förvärv och ägande av byggnader ska noggrann analys av klimatrisker och sårbarheter genomföras, där de fysiska klimatrisker som är väsentliga för verksamheten ska identifieras och bedömas. Hittills har New Wave Group inte identifierat några sådana risker. Koncernen planerar att uppdatera bedömningen av efterlevnaden av DNSH-kriterierna när en sådan analys har genomförts. Minimiskyddsåtgärder New Wave Group har granskat minimiskyddsåtgärderna för att säkerställa efterlevnad av EU:s taxonomiförordning inom områdena mänskliga rättigheter, bestickning och korruption, beskattning samt rättvis konkurrens. För närvarande är New Wave Groups verksamhet i linje med dessa minimiskyddsåtgärder. Läs mer under avsnitten S1 Den egna arbetskraften, S2 Arbetstagare i värdekedjan och G1 Ansvarsfullt företagande i denna rapport. ÅRSREDOVISNING // 057 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 58 ===== Budgetår 2025 Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Central resultatindikator Totalt Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin Verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Andel av verksamheten som är förenlig med taxonomikraven Begränsning av klimatföränd - ringar Anpassning till klimatföränd - ringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Andel av möjliggörande verksamhet Andel av omställningsverksam - het Ickebedömda verksamheter som anses vara ickeväsentlig Verksamheter som är förenliga med taxonomikraven under före - gående räkenskapsår 2024 Andel av verksamheter som är förenliga med taxonomikraven under föregående räkenskapsår 2024 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) Omsättning 10 019,0 MSEK 0% 0 MSEK 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 MSEK 0% Kapitalutgifter 1 081,6 MSEK 84% 0 MSEK 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 MSEK 0% Driftsutgifter 42,3 MSEK 39% 0 MSEK 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0 MSEK 0% Redovisningsprinciper och beräkningsmetod för fast- ställande av omfattning Omsättning Total omsättning avser nettoomsättning i koncernens resultat- räkning för året, som uppgick till 10 019 MSEK, se not 3 och not 4 i den finansiella rapporteringen. New Wave Group har inte identifierat någon omsättning kopplad till identifierade taxonomiaktiviteter som omfattas av taxonomikraven att rapportera. Därmed har inte heller några ändringar skett under rapportperioden som påverkar klassificeringen av omsättning kopplad till taxonomin. Kapitalutgifter (CapEx) Enligt taxonomiförordningen avser CapEx utgifter för materiella och immateriella anläggningstillgångar och nytt - janderättstillgångar, baserat på förändringar i koncernens balansräkning under året. År 2025 uppgick total CapEx enligt taxonomidefini - tionen till 1081 ,5 MSEK. Detta inkluderar nyanskaffningar av materiella tillgångar så som de presenteras i den finansiella rapporteringen, se not 9. CapEx för identifierade taxonomiaktiviteter som omfattas av taxonomikraven fastställs utifrån kapitalutgifter i bygg - nader och konstruktioner med nyttjanderätt samt inköpta och leasade bilar, vilka uppgick till 909,6 MSEK. Av dessa avser 414,9 MSEK byggnader och mark och 494,7 MSEK leasing, varav 452,2 MSEK avser leasade fastigheter och 40 ,5 MSEK främst leasade bilar. Skillnaden mellan rapporteringsperiodens CapEx och tidigare perioder förklaras av förändringar i balansräkningen för dessa tillgångar. New Wave Group har inte identifierat några taxo - nomiförenliga kapitalutgifter baserade på de tekniska granskningskriterier som beskrivs ovan. Driftsutgifter (OpEX) Enligt taxonomiförordningen avser OpEx utgifter som inte bokförs som tillgångar och som avser forskning och utveckling, byggnadsrenovering, kortsiktiga leasingavtal, underhåll och reparation samt alla andra direkta utgifter som rör det dagliga underhåll av materiella anläggningstillgångar som krävs för säkerställandet av dessa tillgångars fortlöpande och ändamål - senliga funktion. År 2025 uppgick total OpEx 2025 enligt taxonomi- definitionen till 42,3 MSEK. Detta inkluderar rörelsekostnader relaterade till fastighetsunderhåll samt kortsiktiga leasingavtal. OpEx för identifierade taxonomiaktiviteter som omfattas av taxonomikraven fastställs utifrån rörelsekostnader relaterade till fastighetsunderhåll, vilka uppgick till 16,5 MSEK. Förändringar i OpEx under rapportperioden förklaras av variationer i underhålls- och reparationskostnader samt kort - siktiga leasingavtal. New Wave Group har inte identifierat några taxo - nomiförenliga driftsutgifter baserade på de tekniska granskningskriterier som beskrivs ovan. Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin och är förenliga med taxonomikraven - upplysningar som omfattar år 2025 (sammanfattande centrala resultatindikatorer): 058 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 59 ===== E1 Klimatförändringar New Wave Group har identifierat följande väsentliga inverk - ningar, risker och möjligheter relaterat till klimatförändringar*: Upplysningskrav relaterade till allmän hantering av inverk - ningar, risker och möjligheter behandlas under det inledande kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar, under avsnittet IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter. För att identifiera och utvärdera klimatrelaterade inverk - ningar, risker och möjligheter – fysiska och omställningsrisker risker inkluderat - har New Wave genomfört en övergripande scenarioanalys för att beakta hur potentiella klimatrelaterade omställningshändelser kan påverka tillgångar och affärsverk - samhet. Läs mer under avsnittet SBM-3: Väsentliga inverkningar, Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till klimatför - ändringar Relaterad policy som beaktar hanteringen av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till klimatförändringar Policy beskrivs de - taljerat var i rapporten Nyckel- aktiviteter Inverkan - Klimatpåverkan från produktion CSR och miljöpolicy: - I punkten Minskad klimatpåverkan – utsläpp, vatten, biologisk mångfald beaktas klimatpåverkan från produktion. Punkten betonar ett primärt fokus på förbättrad energieffektivitet och att ställa om till förnybara källor i samarbete med koncernens leverantörer. - I punkten Effektiv användning av naturresurser beaktas klimatpåverkan från produk- tion. Punkten betonar att förbättrad effektivitet kommer leda till minskad påverkan, god kostnadskontroll, starkt bolagsrykte och ett attraktivt sortiment. - I punkten Mer föredragna fibrer och material beaktas klimatpåverkan från produktion. Punkter betonar att övergång ska sker till mer föredragna fibrer och material för att konsekvent ge minskad påverkan och ökade fördelar för klimatet, naturen och människor jämfört med konventionella alternativ. Antagna uppförandekoder i leverantörsledet (Amfori) - Principer för att utöva tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter och miljö- skydd i globala leverantörskedjor. Inkluderar bland annat krav på effektiv förvalt- ningspraxis av energianvändning, utsläpp och föroreningar. Supplier Handbook - Instruktioner och krav för tillverkande leverantörer. Inkluderar bland annat krav på leverantörer och underleverantörer kring information om ursprung, hänvisning till uppförandekoder, efterlevnad av Restricted Substance List, krav på vattenförvaltning, kvalitetskrav och testmanualer. E1 sida 60 E1/S2 sida 60/83 E1 sida 60 Miljömässiga riskbedömningar och leverantörs- granskningar (amfori BEPI). Utveckla klimat- omställningspla- ner tillsammans med leverantörer. Öka andelen produkter och förpackningar av återvunna och mer hållbara material. Inverkan - Transporter CSR och miljöpolicy: - I punkten Minskad klimatpåverkan – utsläpp, vatten biologisk mångfald beaktas klimatpåverkan från transporter. E1 sida 60 Effektiva rutiner och flöden för logistik. Inverkan - Uppströms energianvändning CSR och miljöpolicy: - I punkten Minskad klimatpåverkan – utsläpp, vatten biologisk mångfald beaktas klimatpåverkan från uppströms energianvändning. Antagna uppförandekoder i leverantörsledet (Amfori) - Krav på effektiv förvaltningspraxis av energianvändning och utsläpp. E1 sida 60 E1/S2 sida 60/83 Se ovan under klimatpåverkan från produktion. Risk/Möjlighet - Skifte av marknad och teknologi CSR och miljöpolicy: - Central i strategi och verksamhetsutveckling i hållbarhetsområdet, varför den indirekt beaktar väsentliga risker och möjligheter. Risk Policy - Beaktar koncernens riskhantering. E1 sida 60 S1/G1 sida 78/89 Se ovan under klimatpåverkan från produktion. Implementering av systemstöd för hantering av produkt- och leverantörsdata. Risk/Möjlighet - Koncernens rykte Risk/Möjlighet - Lagstiftning Risk - Fysiska risker Risk - Mätbarhet * Mer detaljerad information återfinns i kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar under avsnittet SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell. ÅRSREDOVISNING // 059 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 60 ===== risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell och underrubriken Scenarioanalys och bedömning av strategins resiliens kopplat till klimatföränd - ringar, där identifierade omställningsrelaterade händelser, risker och möjligheter behandlas. I dagsläget har koncernen inte genomfört en separat screeningprocess för att identifiera enskilda tillgångar eller affärsaktiviteter som kan vara exponerade för klimatrela - terade fysiska eller omställningsrelaterade risker. Analysen har inte heller omfattat en detaljerad bedömning av tillgångars förväntade livslängd, kapitalallokeringsplaner eller deras förenlighet med en omställning till en klimatneutral ekonomi. Bedömningen har huvudsakligen varit kvalitativ och har inte inkluderat kvantifiering av sannolikhet, storlek och varaktighet för identifierade klimatrelaterade risker och möjligheter eller användning av geospatiala data. Koncernen avser att vidare- utveckla metodiken i takt med att datatillgång, interna processer och styrning utvecklas, inklusive Möjligheten till mer detaljerade tillgångsspecifika analyser framöver. Upplysningskrav relaterade till styrning och strategi behandlas under det inledande kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysninga r, under avsnitten:  # GOV-3: Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem  # SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell E1-1: Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar New Wave Group har för närvarande ingen dokumenterad klimat- omställningsplan kopplad till de klimatbegränsande åtgärder som genomförs. Under kommande perioder avser koncernen prioritera fortsatt utveckling av sitt klimatarbete, bland annat genom förbättrad utsläppskartläggning och målformuleringar för minskning av växthusgasutsläpp, vilket på sikt kan ligga till grund för en framtida omställningsplan. Koncernen har i nuläget inte fastställt någon tidpunkt för när en klimatomställ - ningsplan kommer att tas fram. Störst effekt kan uppnås genom utfasning av fossila bränslen i värdekedjan. Omställningsplanen kommer därför fokusera på energieffektivisering, val av energikällor samt ökad andel mer hållbara material och utveckling av cirkulära affärs- modeller. Detta är i linje med befintliga och planerade åtgärder som beskrivs under E1-3: Åtgärder och resurser relaterade till klimatförändringar. Koncernen är medveten om att dess verksamhet och leveranskedja ger upphov till inlåsta växthusgasutsläpp (GHG). Dessa utsläpp uppstår bland annat genom inköp av material, tillverkningsprocesser, transporter och avfallshantering. På grund av nuvarande begränsningar gällande datatillgång och bristande standardisering har koncernen ännu inte genomfört en fullständig kvantifiering av dessa utsläpp. E1-2: Policyer och riktlinjer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar CSR och miljöpolicy New Wave Group CSR och miljöpolicy beskriver koncernens åtaganden för socialt och miljömässigt ansvarstagande. Policyn sätter riktlinjer för följande områden:  # Kunskap och information  # Socialt ansvarstagande och samhällsutveckling  # Affärsetik och antikorruption  # Minskad klimatpåverkan – utsläpp, vatten, biologisk mångfald  # Effektiv användning av naturresurser  # Mer föredragna fibrer och material  # Progressivt kemikaliearbete  # Avfall och återvinning Policyn styr hur vi arbetar med frågor som rör klimatför - ändringar, inklusive begränsning av och anpassningar till klimatförändringar. Detta genom att ange att verksamheten kontinuerligt ska sträva efter att minska koncernens klimatpå - verkan (begränsning av klimatförändringar) samt fokusera på att integrera mer hållbara arbetssätt i hela organisationen för att säkerställa långsiktigt värde för koncernen (anpassningar till klimatförändringar). I punkten ”Minskad klimatpåverkan – utsläpp, vatten, biologisk mångfald” beaktas energieffektivitet och utveckling av/övergång till förnybar energi i samarbete med koncernens tillverkande leverantörer. Policyn omfattar den egna verksamheten samt värdekedjan uppströms och nedström. Den är tillämplig i alla regioner där koncernen är verksam, med särskilt fokus på länder där inköp görs. I och med att policyn är central för verksamhetens strategi och utveckling, påverkar den direkt eller indirekt alla intressenter, som av samma anledning är en viktig del i utveck - lingen och implementeringen av policyn. New Wave Group konsulterar olika intressenter, såsom leverantörer, kunder och samarbetspartners när det gäller att införliva insatser och föra dialog om miljöfrågor. Mer information kring intressenter samt former för dialog presenteras under SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter. New Wave Group styrelse godkänner policyn och bär det högsta ansvaret för hantering av hållbarhetsrelaterade risker, möjligheter och inverkningar. Koncernledningen ansvarar för utformandet av policyn, med inspel från koncernens hållbar - hetsavdelning. Koncernledningen tillsammans med respektive dotterbolags ledning ansvarar för implementering av policyn i verksamheterna. Policyn är årligen föremål för översyn och godkännande av styrelsen. Policyn finns tillgänglig på intranätet. Intranätet är för närvarande automatiskt tillgängligt för alla medarbetare i dotter- bolag vars IT ligger under koncernens koncerngemensamma 060 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 61 ===== IT avdelning. Därmed exkluderas exempelvis nyförvärvade bolag. Medarbetare utan automatisk tillgång kan bjudas in vid förfrågan. Nyanställda informeras om policyerna i samband med introduktion. CSR och miljöpolicyn är i linje med centrala internatio - nella ramverk, så som FN:s Global Compact, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, ILO:s konventioner och rekommendationer, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, globala fördrag om miljöskydd, REACH-lagstiftningen och andra nationella bestämmelser för miljösydd. Uppförandekoder i leverantörskedjan New Wave Group informerar aktivt sina leverantörer om koncernens åtaganden i sina uppförandekoder för leveran - törer som en del av de affärsmässiga avtalen. Som medlemmar i Amfori tillämpar koncernen uppförandekoderna för Amfori BEPI (Business Environmental Performance Initiative) och Amfori BSCI (Business Social Compliance Initiative). Amfori är en internationell näringslivsorganisation som hjälper företag att bedriva handel på ett hållbart, etiskt och ansvarsfullt sätt i globala leverantörskedjor. Amfori erbjuder verktyg, revisioner, utbildning och gemensamma standarder som företag kan använda tillsammans med sina leverantörer. Amfori BEPI:s uppförandekod fokuserar på krav på effektiv förvaltningspraxis av energianvändning och utsläpp. Därmed beaktas koncernens väsentliga inverkningar kopplat till klimat - påverkan från produktion och uppströms energianvändning. Amfori BSCI:s uppförandekod fokuserar främst på mänskliga rättigheter, inklusive arbetstagarrättigheter - se mer information under Policyer för medarbetare i värdekedjan - men har även en punkt kring ”skydd av miljön” som ställer krav på miljöledningssystem. Uppförandekoderna omfattar New Wave Groups tillver - kande leverantörer (uppströms). De är tillämpliga i alla länder och regioner där koncernen gör inköp. Uppförandekoderna påverkar egna medarbetare som arbetar med inköp och leve - rantörer som i praktiken implementerar uppförandekoderna. Det är Amforis organisation som ansvarar för utformandet av uppförandekoderna samt hanterar hur man beaktar inspel från berörda intressenter. New Wave Group koncernen godkänner och antar dessa genom sitt medlemskap och förbinder sig att implementera och följa upp uppförandekoderna i leverantörs - kedjan. Uppförandekoderna finns publikt tillgänglig på Amforis hemsida och således tillgänglig för berörda intressenter. Uppförandekoderna är i linje med centrala internatio- nella ramverk, så som FN:s Global Compact, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, ILO:s konven - tioner och rekommendationer och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Vidare baseras Amfori BEPI:s uppförandekod även på relevanta globala fördrag om miljö - skydd, i synnerhet Montrealprotokollet, Baselkonventionen, Konventionen om biologisk mångfald, Kyotoprotokollet, Stockholmskonventionen, Minamatakonventionen samt Parisavtalet. En övergripande översyn av policyns implementering görs av koncernens ledningsgrupp. Den mest seniora befatt - ningshavaren med ansvar för att säkerställa efterlevnaden av uppförandekoden är koncernens inköpschef, som är placerad i Shanghai, Kina. Supplier Handbook New Wave Groups Supplier Handbook är en manual för tillver - kande leverantörer som fastställer principer och krav för inköp, produktion och leverantörer, vilket bidrar till hur koncernen arbetar med begränsning inklusive begränsning av och anpass - ningar till klimatförändringar. Manualen sammanställer exempelvis krav på:  # Efterlevnad av uppförandekoder  # Information kring ursprung och underleverantörer  # Kemikalieanvändning i enlighet med koncernens lista på förbjudna eller begränsade kemikalier (RSL, Restricted Substance List)  # Krav på vattenförvaltning  # Kvalitetskrav  # Testmanualer Manualen omfattar hela värdekedjan uppströms och gäller i de regioner där koncernen genomför inköp. Den påverkar både medarbetare som arbetar med inköp och leverantörer som ansvarar för den praktiska implementeringen. Koncernledningen ansvarar för utformandet av manualen, med inspel från koncernens hållbarhetsavdelning, och beslutar även densamma. Inköpsavdelningen, hållbarhetsavdelningen samt respektive dotterbolags ledning ansvarar för implemen - tering av manualen i inköpsprocesserna. Manualen är årligen föremål för översyn av ledningsgruppen. Manualen distribueras till samtliga leverantörer som tillverkar produkter för New Wave Group som en del av de affärs- mässiga avtalen. Vidare finns manualen tillgänglig på intranätet för egna medarbetare. Intranätet är för närvarande automatiskt tillgängligt för alla medarbetare i dotterbolag vars IT ligger under koncernens koncerngemensamma IT avdelning. Därmed exkluderas exempelvis nyförvärvade bolag. Medarbetare utan automatisk tillgång kan bjudas in vid förfrågan. Nyanställda informeras om policyerna i samband med introduktion. Manualen linjerar med New Wave Groups CSR och miljöpolicy och uppförandekoder och är således linje med inter- nationella ramverk och branschpraxis som tidigare beskrivits. ÅRSREDOVISNING // 06 1 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 62 ===== E1-3: Åtgärder och resurser relaterade till klimatför- ändringar New Wave Group har under rapporteringsåret inte definierat några mål, men har fokuserat på ett antal nyckelaktiviteter som bidrar till att uppnå CSR och miljöpolicyns syfte. Dessa aktiviteter benämns i rapporten som åtgärder, även om de inte uppfyller definitionen för ”åtgärd” under ESRS. Koncernen avser att framgent att definiera mer strukturerade åtgärder till - sammans med mer utvecklade målsättningar. De beskrivna åtgärderna är koncerngemensamma och implementeras över hela verksamheten. Utöver dessa genomförs ytterligare åtgärder och initiativ på bolagsnivå. Exempelvis är Craft Scandinavia AB och Tenson AB medlemmar i initiativet STICA (Scandinavian Textile Initiative for Climate Action) och bedriver ett ambitiöst klimatarbete med tydliga utsläppsmål och klimatplaner, vilket kompletterar koncernens övergripande strategi för klimat och hållbarhet. Åtgärderna syftar till, och förväntas, minska koncernens växthusgasutsläpp och bidra till avkarbonisering i värdekedjan, samtidigt som klimatrelaterade inverkningar hanteras och globala insatser för begränsning av och anpassning till klimat - förändringar stöds. Åtgärderna är integrerade i koncernens verksamhet och genomförs löpande, varför inga specifika slut - datum har satts. Åtgärderna omfattar den egna verksamheten, men påverkar värdekedjan uppströms och nedströms. Eftersom koncernen i dagsläget inte har mål direkt kopplade till växthusgasutsläpp rapporteras inga uppnådda eller förväntade utsläppsminskningar i samband med åtgärderna. Sammantaget förväntas åtgärderna begränsa relaterade risker för koncernens anseende samt tillvarata möjligheter kopplat till detsamma. Aktuella åtgärder:  # Leverantörsdialoger kring energieffektivisering och omställning till förnybara källor  # Miljömässiga riskbedömningar av leverantörer inom ramen för Amfori BEPI  # Initiering av fullständiga Amfori BEPI-granskningar av tredje part hos flera av koncernens största leverantörer  # Koncerngemensamma principer för design att möjliggöra lång livslängd  # Skifte mot fler produkter och förpackningar gjorda av mer föredragna material och/eller från smartare tillverkningsprocesser  # Kontinuerligt förbättrade rutiner för logistik och planering av inköp  # Samlastning mellan koncernens bolag så att båtconta - inrar alltid är optimalt fyllda under transporten  # Stöttar Clean Shipping Index för att skapa mark - nadsincitament för rederierna att förbättra sitt miljöarbete Framtida planer:  # Utöka antalet Amfori BEPI-granskningar  # Utveckla klimatomställningsplaner tillsammans med koncernens största leverantörer  # Fortsätta arbetet med att inom koncernen utveckla produkter och förpackningar i mer föredragna material och/eller genom smartare tillverkningsprocesser genom tydligare målformuleringar och utbildningsinsatser  # Utforska cirkulära affärsmodeller  # Fortsatt sträva efter effektiva flöden av material och produkter genom värdekedjan genom att beakta lokali - sering av material, produktion och försäljningsregioner samt undvika flygfrakt Beroende av resurser och samarbete För att i framtiden kunna förbättra mätbarhet och redo - visning av data kopplat bland annat utsläpp och resursinflöden samt hantera ökade krav på rapportering sker just nu ett omfattande arbete med att se över dataflöden och systemstöd. Bland annat pågår utrullning av PLM-system (Product Lifecycle Management) samt implementering av system för spårbarhet och transparens i värdekedjan. Detta kräver ett tvärfunktionellt arbete mellan avdelningarna för hållbarhet, IT, inköpskontor och koncernens varumärken. Under året har resurser tillsats på koncernnivå för att stötta detta arbete samt för att stärka strategiska hållbarhetsinsatser. Koncernen har identifierat att tillgång till resurser är en generell förutsättning för genomförandet av åtgärder, men kan för närvarande inte bedöma om eller i vilken utsträckning genomförandet är direkt beroende av tillgången till specifika resurser eller finansiering. Detta beror på att åtgärderna till stor del är integrerade i ordinarie affärs-, investerings- och inköpsprocesser och inte hanteras som separata projekt med avgränsade budgetar. Någon kvantifierad analys av resurs- beroenden har därför inte genomförts. Även om vissa rörelsekostnader och kapitalutgifter är kopplade till koncernens åtgärder, är det för närvarande svårt att fastställa de exakta kostnaderna, eftersom standardisering av data och konsolidering på koncernivå är utmanande. 062 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 63 ===== E1-4: Mål för begränsning av och anpassning till klimatför - ändringarna Mål för växtgasutsläpp New Wave Group har interna riktlinjer för växthusgas- utsläpp, men har ännu inte fastställt externt kommuni - cerade utsläppsmål, eftersom arbetet med att säkerställa att målen blir realistiska, mätbara och i linje med internationella standarder och klimatmål fortfarande pågår. Formulering av mål diskuteras för närvarande i koncernens styrelse och revisionsutskott. Målet är att fastställa konkreta växthusgas - utsläppsmål under kommande perioder. Produkter med hållbarhetsattribut I New Wave Groups CSR och miljöpolicy framgår att koncernen ska arbeta för användning av mer föredragna material och/eller smartare tillverkningsprocesser. New Wave Group har valt att mäta detta genom en egen indikator, “Produkter med håll - barhetsattribut”. Indikatorn uppfyller inte definitionen för ”mål” under ESRS, men utgör en viktig del i koncernens håll - barhetsstrategi, varför den presenteras under SBM-1: Strategi, affärsmodell och värdekedja. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som saknar koppling till mål New Wave Group är medvetna om behovet av att, utöver ”Produkter med hållbarhetsattribut”, utveckla mer specifika mål som är relaterade till identifierade inverkningar, risker och möjligheter kopplat till klimatförändringar. Ett arbete pågår med att vidareutveckla metoder för mätning, datainsamling och avgränsning. För närvarande bedöms tillgången till till - förlitliga och jämförbara underlag inte vara tillräcklig för att fastställa meningsfulla, mätbara och uppföljningsbara mål. Koncernen arbetar fortlöpande med att stärka datakvalitet och analysförmåga samt att integrera dessa områden i relevanta styr- och beslutsprocesser. Ambitionen är att fastställa mål för väsentliga inverkningar, risker och möjligheter när förutsätt - ningarna bedöms vara tillräckliga. New Wave Group har påbörjat ett arbete med att följa upp ändamålsenligheten i sina policyer och åtgärder kopplade till väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjlig - heter. Uppföljningen sker i dagsläget genom kvalitativa bedömningar inom ramen för ordinarie uppföljnings- och styrprocesser. Någon formaliserad och enhetlig process för systematisk uppföljning har ännu inte fastställts. Ambitionen är att successivt utveckla indikatorer och uppföljningsmetoder som möjliggör en mer strukturerad bedömning av framsteg över tid. För närvarande används ingen fast basperiod, men rapporterade utfall används som referens för framtida uppföljning. E1-5: Energianvändning och energimix Energiförbrukningsdata baseras på en kombination av primärdata och uppskattningar och omfattar både total energianvändning och fördelning på energikällor. För att säkerställa en konservativ beräkningsmetodik antas energi - källan vara fossil i de fall där den inte är tydligt specificerad. Den största delen av koncernens energianvändning utgörs av inköpt energi, främst till kontor och lagerlokaler. New Wave Group har även viss egen produktion (bland annat i Orrefors Kosta Boda, Glasma, Seger, Toppoint och Ahead), där den direkta energianvändningen är mer betydande än i övriga delar av koncernen. Inget bolag i koncernen producerar egen energi som säljs till och används av en tredje part. Energianvändning och energimix 2025 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0 Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 81 634 Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 7 466 Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 0 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor (MWh) 8 253 Total användning av fossil energi (MWh) 97 354 Andel fossila källor i total energianvändning 83% Användning från kärnenergikällor (MWh) 775 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning 1% Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh) 330 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 18 304 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 0 Total användning av förnybar energi (MWh) 18 634 Andel förnybara källor i total energianvändning 16% 2025 Total energianvändning (MWh) 116 76 3 Total energianvändning i verksamheter med hög klimatpåverkan per nettointäkt (MWh) 12 Nettointäkt från verksamheter med hög klimatpåverkan (MSEK) 10 019 Andel förnybara energikällor i total energianvändning (%) 16% Total nettointäkt årsbokslut* (MSEK) 10 019 *Se not 3 och 4 i New Wave Group koncernens konsoliderade bokslut 2025 för nettointäkt. ÅRSREDOVISNING // 063 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 64 ===== New Wave Group huvudsakliga verksamhet tillhör sektorn C – Tillverkningsindustri enligt den statistiska klassificeringen av ekonomiska verksamheter inom Europeiska gemenskapen, förkortat NACE. Till viss del verkar koncernen även inom sektorn G – Parti och detaljhandel. Eftersom båda sektorerna faller under definitionen av sektorer med hög klimatpåverkan sammanfaller den totala netto- omsättningen med omsättningen från verksamheter inom sektorer med hög klimatpåverkan. E1-6: Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Retroaktivt År för delmål och mål Basår (2025) Jäm- förande 2025 Föränd- ring % 2025 2030 (2050) Årligt mål i % / Basår Scope 1 - växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO ₂e) 3 226 - 3 226 - - - - - Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandels-system (%) 0% - 0% - - - - - Scope 2 - växthusgasutsläpp Platsbaserade  bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO ₂e) 2 734 - 2 734 - - - - - Marknadsbaserade  bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO ₂e) 3 350 - 3 350 - - - - - Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3 Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO ₂e) 494 166 - 494 166 - - - - - 1 Inköpta varor och tjänster 471 292 - 471 292 - - - - - 2 Kapitalvaror - - - - - - - - 3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2) 1 953 - 1 953 - - - - - 4 Transport och distribution i tidigare led 18 355 - 18 355 - - - - - 5 Avfall genererat i verksamheter 245 - 245 - - - - - 6 Tjänsteresor 2 320 - 2 320 - - - - - 7 Anställdas pendling - - - - - - - - 8 Tillgångar som leasas i tidigare led - - - - - - - - 9 Transport i senare led - - - - - - - - 10 Bearbetning av sålda produkter - - - - - - - - 1 1 Användning av sålda produkter - - - - - - - - 12 Slutbehandling av sålda produkter - - - - - - - - 13 Tillgångar som leasas i senare led - - - - - - - - 14 Franchiseavtal - - - - - - - - 15 Investeringar - - - - - - - - Totala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO ₂e) 50 0 125 - 50 0 125 - - - - - Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO ₂e) 50 0 741 - 50 0 741 - - - - - 064 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 65 ===== Beräkningsmetod för växthusgasutsläpp New Wave Group rapporterar växthusgasutsläpp i enlighet med ESRS 1 och beaktar principerna, kraven och vägled - ningen i GHG Protocol Corporate Standard för utsläpp inom Scope 1–3 samt GHG Protocol Corporate Value Chain Standard (2011) för utsläpp inom Scope 3. Utsläppen kvantifieras för samma rapporteringsenheter som omfattas av koncernens finansiella rapporter. Där operativ kontroll föreligger utöver finansiell kontroll inkluderas dessa utsläpp. Utsläpp från aktiviteter där operativ kontroll saknas behandlas som en del av koncernens upp- eller nedströms värdekedja och redovisas i Scope 3. Koncernen tre intressebolag, se not 13 i den finansiella rapporteringen. Dessa bedöms ha marginellt betydelse och har inte inkluderats. Insamling, beräkning och sammanställning av koncernens växthusgasutsläpp har genomförts med stöd av hållbar - hetsrapporteringsverktyget Worldfavor. Metodiken baseras på GHG Protokollet och tillämpar aktivitetsdata i kombi - nation med utsläppsfaktorer som tillhandahålls i verktyget. Utsläppsfaktorerna i verktyget har samlats in från open source databaser, framför allt från DEFRA (UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting). Valet av verktyg och utsläppsfaktorer motiveras av att de är standardiserade, branschpraxisbaserade och anpassade för användning inom hållbarhetsrapportering. I de fall utsläppsfaktorer inte varit tillgängliga hos Worldfavor har faktorer hämtats från andra trovärdiga källor. En översikt över vilka emissionsfaktorer som använts och var de är hämtade från presenteras i tabellen på sida 67. Rapporterade växthusgasutsläpp anges i koldioxidekvi - valenter (CO₂e) och inkluderar utsläpp av CO₂, CH₄, N₂O samt övriga relevanta växthusgaser i enlighet med GHG Potokollet. Beräkningarna baseras på emissionsfaktorer som redan uttrycks i CO₂e och som tillhandahålls i hållbarhetsrapporte - ringsverktyget Worldfavor. Emissionsfaktorerna inkluderar omräkning av relevanta växthusgaser baserat på senast publi - cerade GWP-faktorer (Global Warming Potential). Koncernen har därför inte genomfört egna omräkningar per typ av gas. Inga beräkningar för Scope 1-3 inkluderar koldioxidupptag, borttag eller köpta/sålda koldioxidkrediter eller utsläppsrätter, eftersom koncernen inte arbetar med detta. Scope 1 Scope-1 utsläpp baseras på aktivitetsdata för icke-förnybara bränslen och beräknas per kategori enligt följande:  # Mobil förbränning: Utsläpp från företagsbilar baserat på biltyp, körda mil och faktisk bränsleförbrukning (bensin och diesel) genom en kombination av faktiska bränsleförbrukningsdata och uppskattningar.  # Stationär förbränning: Utsläpp från egen värmepro - duktion med naturgas och olja. Baseras på faktiska data om gas- och oljeförbrukning.  # Processförbränning: Utsläpp från exempelvis gasol och propan som används vid viss tillverkning (Orrefors Kosta Boda och Glasma AB). Oavsiktliga utsläpp har inte inkluderats då koncernen i dags - läget inte har några relevanta källor. Koncernen har inga anläggningar som omfattas av EU ETS (European Union Emission Trading System). Scope 1-utsläpp har därför beräknats enligt GHG Protokollet. Scope 2 Scope 2-utsläpp baseras på aktivitetsdata för inköpt elektri - citet, fjärrvärme, ånga och fjärrkyla. För fjärrvärme, ånga och fjärrkyla har faktiska förbrukningsdata använts. För elektricitet har faktiska förbrukningsdata samlats in för de lokaler där dessa varit tillgängliga. För platser där faktiska data saknas har förbrukningen uppskattats baserat på tillgänglig information, exempelvis andel av byggnadens totala energian - vändning i förhållande till hyrd yta samt fakturaunderlag. Vid rapportering av Scope 2-utsläpp enligt platsbaserad metod har utsläppen för elektricitet beräknas utifrån den genomsnittliga elmixen i de länder där koncernen är verksam. För fjärrvärme, ånga och fjärrkyla har generella utsläppsfak - torer tillämpats då landspecifika faktorer inte varit tillgängliga. Påverkan bedöms vara marginell i förhållande till koncernens totala Scope 2-utsläpp. Av den totala indirekta energi som koncernen förbrukade kommer 42 % från certifikat om förnybar el, främst hänförbart till bolag i Sverige. Vid rapportering av Scope 2 utsläpp enligt marknadsbaserad metod har emissionsfaktor för denna el satts till 0 tCO₂e per MWh. För icke-certifierad el i Sverige har Nordens residualmix använts. För övriga länder har Växthusgasintensitet baserat på nettointäkt 2025 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (tCO2e/MSEK) 50 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt (tCO2e/MSEK) 50 Nettointäkt som använts för att beräkna växthusgasintensiteten (MSEK)* 10 019 *Se not 3 och 4 i New Wave Group koncernens konsoliderade bokslut 2025 för nettointäkt. ÅRSREDOVISNING // 065 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 66 ===== residual mix för respektive land inte varit tillgänglig, varför platsbaserade emissionsfaktorer använts. Generella emissions - faktorer har även använts för fjärrvärme, ånga och fjärrkyla då kontraktuella instrument inte finns tillgängliga. Därmed har marknadsbaserad metod ingen effekt på Scope 2-utsläppen för dessa energikällor. Scope 3 New Wave Group har gjort ett urval av Scope-3 kategorier, vilket huvudsakligen baseras på storleken av respektive kategoriers uppskattade växthusgasutsläpp. Detta har kompletterats med relevanta intressenters synpunkter, däribland inspel från erfarna medarbetare på Worldfavor samt erfarenhet från dotter- bolaget Crafts klimatrapportering till STICA (Scandinavian Textile Initiative for Climate Action) där man tagit hjälp av erfarna tredjepartskonsulter. 20% av utsläppen har beräknats med hjälp av primärdata. Följande kategorier inkluderas i beräkningarna:  # Kategori 1: Inköpta varor och tjänster Utsläpp från inköpen av kommersiella varor samt icke-produktionsrelaterade inköp beräknades med hjälp av vikt, produkttyp och/eller material. Data kring inköpta varor per produkttyp samlades in via respektive dotterbolags affärssystem. Förpackningsmaterial samt icke-produktionsrelaterade inköp beräknades med en kombination av fakturadata och uppskattningar. För att undvika dubbelberäkning har koncerninterna trans - aktioner exkluderats och endast konceptens inköp av kommersiella varor har tagits med vid konsolidering. Scope 3 Kategori 1-utsläpp (ton CO₂-ekvivalenter) bedöms vara föremål för hög grad av mätosäkerhet. Mätosäkerheten beror främst på att beräkningarna i stor utsträckning baseras på generiska emissionsfaktorer. Osäkerheten förstärks av att uppgifter i vissa fall kan baseras på ofullständig leverantörsinformation, ofull - ständigheter i interna affärssystem samt förenklade antaganden om materialfördelning, särskilt avseende textila material. Dessa antaganden kan påverka preci - sionen i de redovisade utsläppen och jämförbarheten över tid. Ett arbete pågår för att successivt förbättra produkt- och leverantörsspecifika data i syfte att möjliggöra mer detaljerade och tillförlitliga beräkningar framgent.  # Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter Utsläpp från bränsle- och energirelaterade aktiviteter omfattar livscykelutsläpp kopplade till direkt bränsle - användning samt indirekt inköpt energi, det vill säga utsläpp från produktion och distribution av de bränslen och den energi som ger upphov till direkta utsläpp rapporterade inom Scope 1 och Scope 2. Samma aktivi - tetsdata som användes för beräkning av utsläpp i Scope 1 och Scope 2 ligger även till grund för beräkningarna i denna kategori, dock med andra emissionsfaktorer som avser uppströmsutsläpp. Landspecifika faktorer från uppströmsutsläpp har inte varit tillgängliga för samtliga verksamhetsländer, varför generella utsläppsfaktorer har tillämpats. För uppströmsutsläpp för inköpt elektricitet har faktorn för UK använts som proxy. Påverkan bedöms vara marginell i förhållande till koncernens totala Scope 3-utsläpp.  # Kategori 4: Transport och distribution i tidigare led Detta inkluderar långdistanstransporter från till - verkande leverantörer till lager. Här inkluderas även utgående transporter från lager till kunder och andra systerbolag som köps av koncernens bolag, vilka kate - goriseras som uppströms eftersom då de avser en inköpt tjänst. Utsläppen baserades på viktdata som hämtades från logistikpartners samt uppskattning av genom - snittlig distans givet transport-rutter.  # Kategori 5: Avfall genererat i verksamheter Utsläpp från avfall beräknades med hjälp av vikt och avfallstyp samt om materialet har återvunnits eller inte. Uppgifterna har i första hand samlats in från avfallspartner där sådana data har varit tillgängliga och har i övriga fall kompletterats med uppskattningar. För att minska rapporteringen av mycket marginellt avfall, exempelvis från kontorsverksamheter, användes ett tröskelvärde på 0,5 ton per dotterbolag och år. Tio bolag rapporterade därför inga avfallsmängder. Deras sammanlagda avfallsmängd uppgår därmed till högst 5 ton, vilket motsvarar mindre än 0,2 procent av koncernens totala avfallsmängd och bedöms ha försumbar påverkan.  # Kategori 6: Tjänsteresor Utsläpp från affärsresor beräknades med data från resebyråer samt interna utläggs- och reserapporter och baserades på transportsätt och distans. För distanser har genomsnittliga avstånd antagits. Utsläpp från hotellnätter beräknades utifrån antal övernattningar och en genomsnittlig emissionsfaktor, utan landspecifik justering. Övriga kategorier som har exkluderats då de bedöms som ej tillämpliga för verksamheten, har begränsad omfattning eller saknar tillförlitliga data:  # Kategori 2: Kapitalvaror  # Kategori 7: Anställdas pendling  # Kategori 8: Tillgångar som leasas i tidigare led  # Kategori 9: Transport i senare led  # Kategori 10: Bearbetning av sålda produkter  # Kategori 11: Användning av sålda produkter  # Kategori 12: Slutbehandling av sålda produkter  # Kategori 13: Tillgångar som leasas i senare led  # Kategori 14: Franchiseavtal  # Kategori 15: Investeringar 066 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 67 ===== Scope 3-utsläpp uppdateras årligen för varje väsentlig kategori baserat på aktuella aktivitetsdata. Den fullständiga Scope 3-inventeringen uppdateras minst vart tredje år eller vid signifikant förändring, till exempel förändringar i företagets verksamhet eller värdekedja, ändrad beräkningsmetodik eller korrigering av tidigare fel. Koncernen har inte identifierat eller kvantifierat biogena utsläpp av CO₂ från förbränning eller nedbrytning av biomassa i uppströms eller nedströms värdekedjor. Detta innebär att biogena utsläpp inte redovisas separat från de totala Scope 3-utsläppen. Scope 1 emissionsfaktorer Utsläppskategori Beskrivning av faktorer Källa, årtal Mobil förbränning Faktorer per typ av fordon och körda km DEFRA 2025 Stationär förbränning Faktorer per typ av förbrukad gas respektive olja DEFRA 2025 Processförbränning Faktorer per typ av förbrukat bränsle DEFRA 2025 Scope 2 emissionsfaktorer Utsläppskategori Beskrivning av faktorer Källa, årtal Elektricitet Landspecifika faktorer, förbrukad kWh (vid platsbaserad metod) DEFRA 2022, DEFRA 2023, DEFRA 2025, UNFCC 20 1 9 Elektricitet Nordens residualmix, förbrukad kWh (vid marknadsbaserad metod) Energimarknadsinspektionen 2025 Fjärrvärme och ånga Generell faktor, förbrukad kWh DEFRA 2025 Fjärrkyla Generell faktor, förbrukad kWh DEFRA 2023 Scope 3 emissionsfaktorer Utsläppskategori Beskrivning av faktorer Källa, årtal Inköpta varor och tjänster Faktorer per typ av inköpt produkt och/eller material och vikt DEFRA 2022, DEFRA 2024, DEFRA 2025, ICE Database v4 2024, OEKOBAUDAT 2023 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter Generella faktorer för uppströmsutsläpp (WTT, Well-To-Tank) som tillämpas på samma aktivitetsdata som används för beräkning av Scope 1 och Scope 2 DEFRA 2022, DEFRA 2025 Transport och distribution i tidigare led Faktorer per typ av transportsätt och tonkilometer DEFRA 2022, DEFRA 2025 Avfall genererat i verksamheter Faktorer per typ av avfallsmaterial och vikt samt om materialet återvunnits eller inte DEFRA 2025 Tjänsteresor Faktorer per typ av transportsätt och passagerarkilometer samt genomsnittlig faktor för hotellnätter (ej landspecifika) DEFRA 2025 Översikt emissionsfaktorer ÅRSREDOVISNING // 067 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 68 ===== E2 Föroreningar New Wave Group har identifierat följande väsentliga inverk - ningar, risker och möjligheter relaterat till föroreningar*: Upplysningskrav relaterade till allmän hantering av inverk - ningar, risker och möjligheter behandlas under det inledande kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar , under avsnittet IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter. Hantering av inverkningar, risker och möjlig - heter relaterade till föroreningar har följt ett liknande tillvägagångssätt. En separat metodik för föroreningar har ännu inte utvecklats. Därför har screening, granskning av verksamhets - ställen och samråd specifikt för föroreningar inte genomförts. Rapporteringen omfattar endast de delar som kan bedömas med den befintliga övergripande metodiken. Inga väsentliga beroenden av ekosystemstjänster kopplade till mildring av föroreningar har identifierats då hantering av föroreningar sker främst genom interna rutiner och lagkrav. E2-1: Policyer relaterade till föroreningar New Wave Groups CSR och miljöpolicy beskriver koncernens åtaganden för socialt och miljömässigt ansvarstagande och beaktar väsentliga inverkningar relaterade till förore - ningar. Detaljerna i policyn beskrivs närmare under E1-2: Policyer och riktlinjer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar. CSR och miljöpolicyn anger att koncernen ska bedriva ett progressivt kemikaliearbete med fokus på utfasning av ämnen som misstänks ha farliga egenskaper från produktion samt att byta ut kemikalier till bättre alternativ, i linje med god till - verkningssed och miljöbalkens allmänna hänsynsregler, vilket skyddar för utsläpp av kemikalier till vattendrag och mark. Policyn beaktar också införande av mer föredragna fibrer och material, vilket delvis omfattar användning av kemikalier Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till föroreningar Relaterad policy som beaktar hanteringen av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till föroreningar Policy beskrivs de - taljerat var i rapporten Nyckel- aktiviteter Inverkan - Kemikalier i produktion av textilier och andra produkter Inverkan - Kemikalieutsläpp till vatten och mark CSR och miljöpolicy: - I punkten Progressivt kemikaliearbete beaktas kemikalier i produktion av textilier och an- dra produkter med fokus på utfasning av ämnen som misstänks ha farliga egenskaper samt att byta ut kemikalier till bättre alternativ, vilket skyddar för utsläpp till vatten och mark. - I punkten Mer föredragna fibrer och material beaktas kemikalier i produktion av textilier och andra produkter, vilket delvis omfattar användning av kemikalier och förebyggande av föroreningar som en del av tredjepartscertifieringars krav. Detta skyddar för utsläpp till vatten och mark. Antagna uppförandekoder i leverantörsledet (Amfori) - Principer för att utöva tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter och miljöskydd i globala leverantörskedjor. Inkluderar bland annat krav på effektiv förvaltningspraxis av energianvändning, utsläpp och föroreningar, vilket skyddar för utsläpp till vatten och mark. Supplier Handbook - Instruktioner och krav för tillverkande leverantörer. Inkluderar bland annat krav på leveran- törer och underleverantörer kring information om ursprung, hänvisning till uppförandeko- der, efterlevnad av Restricted Substance List, krav på vattenförvaltning, kvalitetskrav och testmanualer. E1 sida 60 E1/S2 sida 60/83 E1 sida 60 Restricted Substance List, uppföljning och kontroller. Öka andelen produkter med tredjeparts-cer- tifieringar som täcker kemika- liekrav. Leverantörs- granskningar inom ramen för amfori BSCI och BEPI, vilka omfat- tar kemikalier och vattenförvaltning. Risk - Efterlevnad kemikaliekrav CSR och miljöpolicy: - Central i strategi och verksamhetsutveckling i hållbarhetsområdet, varför den indirekt beaktar väsentliga risker. Antagna uppförandekoder i leverantörsledet (Amfori) - Principer för att utöva tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter och miljöskydd i globala leverantörskedjor. Inkluderar bland annat krav på effektiv förvaltningspraxis av energianvändning, utsläpp och föroreningar. Supplier Handbook - Instruktioner och krav för tillverkande leverantörer. Inkluderar bland annat krav på leveran- törer och underleverantörer kring information om ursprung, hänvisning till uppförandeko- der, efterlevnad av Restricted Substance List, krav på vattenförvaltning, kvalitetskrav och testmanualer. Risk Policy - Beaktar koncernens riskhantering. E1 sida 60 E1/S2 sida 60/83 E1 sida 60 S1/G1 sida 78/89 * Mer information återfinns i kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar under avsnittet SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell. 068 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 69 ===== och förebyggande av föroreningar som en del av tredjeparts- certifieringars krav. CSR och miljöpolicyn tar för närvarande inte upp före- byggande av incidenter och nödsituationer direkt relaterade till föroreningar. New Wave Group informerar aktivt sina leverantörer om koncernens åtaganden som en del av de affärsmässiga avtalen. Centrala instruktioner och krav för leverantörer återfinns i Supplier Handbook. Detaljerna beskrivs närmare under E1-2: Policyer och riktlinjer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar. Som bilaga till Supplier Handbook finns koncernens Restricted Substance List (RSL), som är en lista över begränsade eller förbjudna ämnen. RSL utvecklas i enlighet med nationell och internationell lagstiftning samt branschrekommen - dationer och bygger på riktlinjer och verktyg från RISE:s kemikaliegrupp, där koncernen är medlem. Den identifierar och begränsar användningen av ämnen som inger betänklig - heter (SoC) och ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC), inklusive CMR-, PBT/vPvB-, hormonstörande (ED) och sensibiliserande ämnen enligt REACH bilaga XIII. Genom skriftliga leverantörsavtal och regelbunden testning av material och produkter säkerställs att dessa ämnen undviks, vilket knyter RSL direkt till identifiering och hantering av SoC och SVHC i leverantörskedjan. I enlighet med väsentlighetsanalysen ligger den huvud - sakliga föroreningsrisken i användning, hantering av förekomst av kemikalier/ämnen med betänkligheter i produktion av textilier och andra produkter, som kan leda till utsläpp och förorening av vatten och mark. Utöver detta har koncernen inte identifierat några väsentliga direkta utsläpp av föroreningar till luft, vatten eller mark, varför övriga föroreningskategorier inte omfattas i rapporteringen. E2-2: Åtgärder och resurser relaterade till föroreningar New Wave Group har under rapporteringsåret inte definierat några mål, men har fokuserat på ett antal nyckelaktiviteter med fokus på kemikalierelaterade föroreningar som bidrar till att uppnå CSR och miljöpolicyns syfte. Aktiviteterna är fortlö - pande och en del av koncernens systematiska kemikaliearbete, varför inga specifika slutdatum är satta. Dessa aktiviteter benämns i rapporten som åtgärder, även om de inte uppfyller definitionen för ”åtgärd” under ESRS. Koncernen avser att framgent att definiera mer strukturerade åtgärder tillsammans med mer utvecklade målsättningar. Åtgärder:  # New Wave Group uppdaterar och kommunicerar årligen sin Restricted Substance List (RSL) till koncernens tillverkande leverantörer. Regelbundet utförs stickprov - skontroller som testas på oberoende laboratorium för att kontrollera att produkterna lever upp till New Wave Groups krav.  # Efterlevnad av RSL säkerställs även genom tredjepart - certifieringar, som exempelvis Oeko Tex Standard 100 för textil. Uppskattningsvis är ca 70 % av koncernens textila produkter och/eller ingående tyger certifierade med Oeko Tex Standard 100.  # Om en leverantör inte uppfyller kraven eller om för höga nivåer av reglerade ämnen upptäcks måste leve - rantören omedelbart vidta åtgärder, exempelvis justera användningen eller modifiera processerna.  # Inom ramen för Amfori BSCI och BEPI genomförs regelbundna granskningar och miljöbedömningar, vilka omfattar kemikalier och vattenförvaltning hos leverantörer. Åtgärderna omfattar hela värdekedjan och förväntas minska utsläpp av skadliga kemikalier – både uppströms och nedströms. Vidare förväntas bättre hantering av kemikalier och vatten i leverantörskedjorna och ökad efterlevnad av miljöstandarder. Därmed bidrar åtgärderna till att uppnå CSR och miljöpolicyns riktlinjer kring ett progressivt kemikaliearbete samt efter - levnad av uppförandekoder och Supplier Handbook. Användningen av tredjepartscertifieringar bidrar till indi - katorn kopplat till produkter med hållbarhetsattribut som utger en viktig del i koncernens hållbarhetsstrategi och presen - teras under SBM-1: Strategi, affärsmodell och värdekedja. Leverantörerna är de mest berörda intressenterna, men även interna funktioner, kunder, myndigheter och frivillig- organisationer har en viktig roll i att säkerställa efterlevnad och minska miljöpåverkan. Implementering av åtgärder kräver inte betydande rörelse - kostnader eller kapitalutgifter. E2-3: Mål relaterade till föroreningar New Wave Group har fastställt allmänna mål kring inköp av material och produkter från mer föredragna fibrer och material samt certifierade källor genom indikatorn produkter med håll- barhetsattribut, vilket delvis omfattar användning kemikalier och förebyggande av föroreningar. Indikatorn utger en viktig del i koncernens hållbarhetsstrategi och presenteras under SBM-1: Strategi, affärsmodell och värdekedja. Specifika, mätbara och tidsbundna mål direkt kopplat till ämnen som inger betänkligheter och mycket stora betänklig - heter samt utsläpp till vatten och mark har ännu inte fastställts. Detta beror på pågående arbete med förbättrad datainsamling och datakvalitet för att säkerställa att framtida mål blir rele - vanta, mätbara och kopplade till faktisk påverkan. Mål planeras att fastställas inom de kommande åren. För att följa upp effektiviteten av policyer relaterade till förorening genomförs granskningar och miljöbedömningar, både interna och av tredje part, inom ramen för Amfori BSCI och BEPI. Regelbunden testning av material och produkter säkerställer dessutom efterlevnad av New Wave Groups kemikaliekrav. Processer för att mäta effektiviteten av policyer och åtgärder har ännu inte fastställts. ÅRSREDOVISNING // 069 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 70 ===== E2-4, E2-5: Mått relaterade till förorening New Wave Groups största miljöpåverkan från föroreningar uppstår främst i den producerande värdekedjan, snarare än i den egna begränsade produktionen. Den egna verksamheten utgör därför endast en liten del av de totala potentiella föro - reningarna och bedöms inte som väsentligt för koncernens miljöpåverkan i sin helhet. Med hänsyn till detta redovisar koncernen inga mått kopplat till utsläpp av föroreningar som härrör direkt från den egna verksamheten, utan fokuserar på delar av värdekedjan där utsläppen är mest betydande. E3 Vatten och marina vattenresurser New Wave Group har identifierat följande väsentliga inverk - ningar, risker och möjligheter relaterat till vatten och marina vattenresurser*: Upplysningskrav relaterade till allmän hantering av inverk - ningar, risker och möjligheter behandlas under det inledande kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar, under avsnittet IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjlig - heter. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter relaterade till vatten och marina vattenresurser har följt ett liknande tillvägagångssätt. En separat metodik för vatten och marina vattenresurser har ännu inte utvecklats. Därför har screening, granskning av verksamhetsställen och samråd specifikt för vatten och marina vattenresurser inte genomförts. Rapporteringen omfattar endast de delar som kan bedömas med den befintliga övergri - pande metodiken. E3-1: Policyer för vatten och marina vattenresurser New Wave Group CSR och miljöpolicy beskriver koncernens åtaganden för socialt och miljömässigt ansvarstagande. Policyn beaktar väsentliga inverkningar relaterade till vatten och marina vattenresurser i och med fokus på vatten - förbrukning och begränsning av utsläpp av kemikalier i värdekedjan. Policyn beaktar också införande av mer hållbara material och teknologier, vilket indirekt omfattar vatten - förvaltning och kemikalier. Policyn behandlar inte specifikt produktdesign med hänvisning till utformningen av produkter med tanke på att behandla vattenrelaterade frågor och bevara marinaresurser. Policyn beskrivs mer detaljerat under E1-2: Policyer och riktlinjer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till vatten och marina vattenresurser Relaterad policy som beaktar hanteringen av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till vatten och marina vattenresurser Policy beskrivs de - taljerat var i rapporten Nyckel- aktiviteter Inverkan - Vattenanvändning CSR och miljöpolicy: - I punkten Minskad klimatpåverkan – utsläpp, vatten, biologisk mångfald beaktas klimatpåverkan från produktion, vattenanvändning i den textila värdekedjan inkluderat. - I punkten Progressiv kemikaliearbete beaktas kemikalier i produktion av textilier och andra produkter med fokus på utfasning av ämnen som misstänks ha farliga egenska- per samt att byta ut kemikalier till bättre alternativ, vilket skyddar för föroreningar till vatten. - I punkten Mer föredragna fibrer och material inkluderas mer hållbara produktionstek- nologier som kräver mindre vatten, exempelvis spinnfärgad polyester. Antagna uppförandekoder i leverantörsledet (Amfori) - Principer för att utöva tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter och miljöskydd i globala leverantörskedjor. Inkluderar bland annat krav på effektiv förvaltningspraxis av energianvändning, utsläpp och föroreningar, vilket inkluderar vattenförvaltning. Supplier Handbook - Instruktioner och krav för tillverkande leverantörer. Inkluderar bland annat krav på leverantörer och underleverantörer kring information om ursprung, hänvisning till uppförandekoder, efterlevnad av Restricted Substance List, krav på vattenförvaltning, kvalitetskrav och testmanualer. E1 sida 60 E1/S2 sida 60/83 E1 sida 60 Vattenrening som leverantörskrav. Leverantörs- granskningar inom ramen för amfori BSCI och BEPI, vilka omfattar vatten- förvaltning. Öka andelen produkter pro- ducerade med metoder som minskar vattenan- vändning. Se även nyck- elaktiviteter som presenteras under E1 Klimatföränd- ringar. Risk - fysiska risker CSR och miljöpolicy: - Central i strategi och verksamhetsutveckling i hållbarhetsområdet, varför den indirekt beaktar väsentliga risker. Risk Policy - Beaktar koncernens riskhantering. E1 sida 60 S1/G1 sida 78/89 *Mer information återfinns i kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar under avsnittet SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell. 070 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 71 ===== New Wave Group informerar aktivt sina leverantörer om koncernens åtaganden som en del av de affärsmässiga avtalen. Centrala instruktioner och krav för leverantörer återfinns i Supplier Handbook. Detaljerna beskrivs närmare under E1-2: Policyer och riktlinjer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar. Supplier Handbook inkluderar bland annat hänvisning till uppförandekoder, kvalitetskrav, krav på vattenförvaltning samt RSL (Restricted Substance List). Detta inkluderar krav på vattenrening för leverantörer som genererar industriellt avfallsvatten samt kemikaliekrav, som förebygger vattenför - oreningar från kemikalier. Leverantörer måste också följa de krav på vattenförvaltning som finns i uppförandekoderna inom ramen för Amfori BSCI och BEPI. CSR och miljöpolicyn fastställer åtagandet att minska vattenförbrukning, men gör i dagsläget inte en specifik koppling till områden med vattenrisker, såsom vattenstress eller vatten - brist. Supplier Handbook är dock är tillämplig i alla regioner där koncernen gör inköp, vilket omfattar områden med risk för vattenstress och vattenbrist. New Wave Group har i dagsläget inte antagit specifika policyer eller metoder med avseende på hållbara oceaner och hav. E3-2: Åtgärder och resurser för vatten och marina vattenresurser New Wave Group har under rapporteringsåret inte definierat några mål, men har fokuserat på ett antal nyckelaktiviteter för att hantera vattenförvaltning och kemikalieutsläpp, kopplat till produktion som sker i områden med vattenrelaterade risker, vilka bidrar till att uppnå CSR och miljöpolicyns syfte. Aktiviteterna är fortlöpande och en del av koncernens arbete med leverantörsuppföljning samt införande av mer hållbara material och produkter, varför inga specifika slut - datum är satta. Dessa aktiviteter benämns i rapporten som åtgärder, även om de inte uppfyller definitionen för ”åtgärd” under ESRS. Koncernen avser att framgent att definiera mer strukturerade åtgärder tillsammans med mer utvecklade målsättningar. Åtgärder:  # Krav på vattenrening för leverantörer som genererar industriellt avfallsvatten.  # Regelbundna granskningar och miljöbedömningar av leverantörer genomförs inom ramen för Amfori BSCI och BEPI, där vattenförvaltning ingår som en del av bedömningen.  # Öka andelen produkter producerade med metoder som minskar vattenanvändning och onödiga tvättar under infärgningsprocesser, exempelvis spinnfärgad polyester. Åtgärderna omfattar leverantörer uppströms och stöder fort - löpande förbättringar för vattenförvaltning. Åtgärderna förväntas därmed främja vattenkvalitet och minska beroendet av primära vattenkällor hos leverantörer som genererar indu - striellt avfallsvatten. Koncernen har ännu inte infört specifika handlingsplaner för områden med stora vattenrisker, men avser att göra det under de kommande åren. Inga nyckelåtgärder för gottgö - relse har vidtagits under rapporteringsperioden, då former för sådan gottgörelse ännu inte har fastställts. Implementering av åtgärder kräver inte betydande rörelse - kostnader eller kapitalutgifter. E3-3: Mål för vatten och marina vattenresurser New Wave Group har fastställt allmänna ambitioner kring att utveckla mer långtgående och striktare krav för vattenför - valtning och vattenförbrukning genom hela värdekedjan. Dock har inga specifika, mätbara och tidsbundna mål direkt kopplade till vattenresurser och marina vattenresurser fastställts. Detta beror på pågående arbete med förbättrad datainsamling och datakvalitet för att säkerställa att framtida mål blir relevanta, mätbara och kopplade till faktisk påverkan. Mål planeras att fastställas inom de kommande åren. För att följa upp effektiviteten av policyer relaterade till vattenresurser och marina vattenresurser genomförs gransk - ningar och miljöbedömningar, både intert och av tredje part, inom ramen för Amfori BSCI och BEPI. Processer för att mäta effektiviteten av policyer och åtgärder kopplat till vattenre - surser och marina vattenresurser har ännu inte fastställts. E3-4: Vattenförbrukning New Wave Groups största vattenrelaterade inverkningar uppstår främst i värdekedjan, snarare än i den egna verksam - heten. Vattenförbrukningen i den egna verksamheten utgör därför endast en liten del av den totala potentiella vattenför - brukningen och bedöms inte som väsentligt för koncernens miljöpåverkan i sin helhet. Med hänsyn till detta redovisar koncernen inte vattenförbrukning som härrör direkt från den egna verksamheten, utan fokuserar på delar av värdekedjan där utsläppen är mest betydande. ÅRSREDOVISNING // 07 1 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 72 ===== E4 Biologisk mångfald och ekosystem New Wave Group har identifierat följande väsentliga inverk - ningar, risker och möjligheter relaterat till biologisk mångfald och ekosystem*: New Wave Group har nyttjat möjligheten enligt ESRS 2 att fasa in ESRS E4 och rapporterar därför inte fullt ut enligt standarden. Upplysningskrav relaterade till allmän hantering av inverk - ningar, risker och möjligheter behandlas under det inledande kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar, under avsnittet IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter. Hantering av inverkningar, risker och möjlig - heter relaterat biologisk mångfald och ekosystem har följt ett liknande tillvägagångssätt. I väsentlighetsanalysen har New Wave Group beaktat relevanta direkta påverkansfaktorer på biologisk mångfald, med fokus på värdekedjan där påverkan bedöms vara störst. Analysen omfattar främst föroreningar, vattenanvändning och klimatförändringar i uppströmsledet, samt beroenden av ekosystemtjänster såsom tillgång till vatten och råvaror. Andra påverkansfaktorer har bedömts ha begränsad relevans för verk - samheten i nuläget. New Wave Group har inga egna verksamhetsställen i eller i direkt anslutning till områden med känslig biologisk mångfald. Däremot sker inköp av textila råvaror och produkter från länder såsom Bangladesh och Indien, där råvaruproduktion och våtberedning kan ha negativ påverkan på biologisk mångfald och ekosystem. Dessa aktiviteter betraktas som systemrisker, främst till följd av deras påverkan på vattenbrist och utarmning av naturresurser som är kritiska för koncernens produkter. Koncernen har i nuläget inte genomfört någon bedömning av omställningsrisker eller fysiska risker som är direkt kopplade till biologisk mångfald och ekosystem. Utöver involverandet av intressenter i den dubbla väsent - lighetsbedömningen har berörda samhällen inte konsulterats. Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell New Wave Group har för närvarande ingen specifik omställ - ningsplan för biologisk mångfald och ekosystem kopplad till de åtgärder som genomförs. En sådan plan kommer att inledningsvis diskuteras av hållbarhetsavdelning och koncern - ledning med syftet att tydligare integrera frågor om biologisk mångfald i strategi och affärsmodell. Policyer för biologisk mångfald och ekosystem New Wave Groups CSR och miljöpolicy beskriver koncernens åtaganden för socialt och miljömässigt ansvarstagande. Policyn beaktar väsentliga inverkningar relaterade till biologisk mångfald som en del av fokus på minskad klimatpåverkan och påverkan från aktiviteter i uppströms produktionskedja, i synnerhet vattenförvaltning och kemikalieutsläpp. Policyn beaktar också införande av mer hållbara material och tekno - logier, vilket indirekt omfattar konsekvenser för biologisk mångfald. Policyn beskrivs mer detaljerat under E1-2: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till biologisk mångfald och ekosystem Relaterad policy som beaktar hanteringen av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till biologisk mångfald och ekosystem Policy beskrivs de - taljerat var i rapporten Nyckel- aktiviteter Inverkan - Indirekt inverkan på biologisk mångfald CSR och miljöpolicy: - I punkten Minskad klimatpåverkan – utsläpp, vatten, biologisk mångfald beaktas klimatpåverkan från produktion, vilket har indirekt inverkan på biologisk mångfald. E1 sida 60 Se nyckelak- tiviteter som presenteras under E1 Klimatför- ändringar, E2 Föroreningar och E3 Vatten och marina vattenre- surser. Risk - Fysiska risker CSR och miljöpolicy: - Central i strategi och verksamhetsutveckling i hållbarhetsområdet, varför den indirekt beaktar väsentliga risker. Risk Policy - Beaktar koncernens riskhantering. E1 sida 60 S1/G1 sida 78/89 * Mer information återfinns i kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar under avsnittet SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell. 072 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 73 ===== Policyer och riktlinjer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar. Policyn omfattar inte sociala konsekvenser kopplade till biologisk mångfald och ekosystem. Koncernen är dock medveten om de samhälleliga effekter som verksamheten kan medföra och strävar efter att bidra positivt till de lokalsam - hällen som berörs av verksamheten i värdekedjan, samt att säkerställa respekten för mänskliga rättigheter. Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem Biologisk mångfald är nära kopplad till andra miljöaspekter, såsom klimatförändringar, vattenförvaltning och förore - ningar. För att begränsa förluster av biologisk mångfald krävs aktiviteter inom samtliga dessa områden, vilka beskrivs i E1 Klimatförändringar, E2 Föroreningar och E3 Vatten och marina vattenresurser . Aktiviteterna är fortlöpande och en del av koncernens arbete med systematiskt kemikaliearbete, leve - rantörsuppföljning samt införande av mer hållbara material och produkter, varför inga specifika slutdatum är satta. Dessa aktiviteter benämns i rapporten som åtgärder, även om de inte uppfyller definitionen för ”åtgärd” under ESRS. Koncernen avser att framgent att definiera mer strukturerade åtgärder tillsammans med mer utvecklade målsättningar. New Wave Group fortsätter att utforska nya lösningar och partnerskap för att ytterligare minska vår påverkan på biologisk mångfald. Framtida åtgärder inkluderar att stärka krav på biologisk mångfald i uppförandekoder för leverantörer, öka användningen av certifierade mer hållbara material, som ekologisk bomull och återvunna textilier samt samverka med externa experter och forskningsinstitut för att utvärdera och stärka ekosystemen i områden där vi eller våra leverantörer verkar. Åtgärderna omfattar hela värdekedjan uppströms och nedströms och förväntas begränsa förluster av biologisk mångfald. Inga nyckelåtgärder för gottgörelse har vidtagits under rapporteringsperioden, då former för sådan gottgörelse ännu inte har fastställts. Nuvarande åtgärdsplaner väntas bli implementerade utan betydande rörelsekostnader eller kapitalutgifter. Mål för biologisk mångfald och ekosystem Specifika, mätbara och tidsbundna mål kopplat till biologisk mångfald och ekosystem har ännu inte fastställts. Detta beror dels på utmaningar i att mäta faktisk inverkan, dels pågående arbete med förbättrad datainsamling och datakvalitet för att säkerställa att framtida mål blir relevanta, mätbara och kopplade till faktisk påverkan. Mål planeras att fastställas inom de kommande åren. För att följa upp effektiviteten av policyer relaterade till biologisk mångfald genomförs granskningar och miljöbe - dömningar av leverantörer - med fokus på klimatförändringar, vattenförvaltning och kemikalier - inom ramen för Amfori BSCI och BEPI. Processer för att mäta effektiviteten av policyer och åtgärder kopplat till biologisk mångfald och ekosystem har ännu inte fastställts. Mått på konsekvenser relaterade till förändringar i biologisk mångfald och ekosystem New Wave Group har inga anläggningar i områden med känslig biologisk mångfald. Däremot har koncernen iden - tifierat uppströms etableringar av nya produktionsenheter (leverantörer) som en möjlig direkt påverkansfaktor, då sådana etableringar kan påverka mark- och vattenanvändning. Koncernen rapporterar inte mått på konsekvenser relaterade till förändringar i biologisk mångfald och ekosystem, eftersom de eftersom de väsentliga inverkningarna, riskerna och möjlig - heterna främst härrör från värdekedjan och inte från den egna verksamheten. ÅRSREDOVISNING // 073 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 74 ===== E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi New Wave Group har identifierat följande väsentliga inverk - ningar, risker och möjligheter relaterat till resursanvändning och cirkulär ekonomi*: Upplysningskrav relaterade till allmän hantering av inverk - ningar, risker och möjligheter behandlas under det inledande kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar , under avsnittet IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjlig - heter. Processen för resursanvändning och cirkulär ekonomi har följt ett liknande tillvägagångssätt. En separat metodik för resursanvändning och cirkulär ekonomi har ännu inte utvecklats. Därför har screening, granskning av verksamhetsställen och samråd specifikt med anknytning till resursanvändning och cirkulär ekonomi, särskilt när det gäller resursinflöden, resursutflöden och avfall inte genomförts. Rapporteringen omfattar endast de delar som kan bedömas med den befintliga övergripande metodiken. E5-1: Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi New Wave Group CSR och miljöpolicy beskriver koncernens åtaganden för socialt och miljömässigt ansvarstagande. Policyn beaktar väsentliga inverkningar relaterade till resur - sanvändning och cirkulär ekonomi som en del av fokus på effektiv användning av naturresurser, användning av mer före - dragna fibrer och material samt avfall och återvinning. Policyn beskrivs mer detaljerat under E1-2: Policyer och riktlinjer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar. Policyn är övergripande och uttrycker koncernens ambi - tioner kring återanvändning och materialåtervinning. Den innehåller för närvarande ingen detaljerad hänvisning till avfallshierarkin och anger inte någon explicit prioritering av avfallsförebyggande och avfallsminimerande åtgärder framför avfallsbehandling. Policyn behandlar inte specifikt övergången från användning av nya resurser, inklusive en relativ ökning av användningen av sekundära (återvunna) material, hållbar anskaffning eller användning av förnybara resurser. Vidare omfattar policyn i nuläget inte ekodesignprinciper, synsättet på avfall som resurs eller hantering av post-consumer-avfall i slutet av produktens livscykel. E5-2: Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi New Wave Group har under rapporteringsåret inte definierat några mål, men har fokuserat på ett antal nyckelaktiviteter kopplade till resursförbrukning och främjande av cirkulär ekonomi, i linje med koncernens CSR och miljöpolicy. Aktiviteterna är fortlöpande och en del av koncernens arbete med produktutveckling, varför inga specifika slutdatum är satta. Dessa aktiviteter benämns i rapporten som åtgärder, även om de inte uppfyller definitionen för ”åtgärd” under ESRS. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till resursan - vändning och cirkulär ekonomi Relaterad policy som beaktar hanteringen av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi Policy beskrivs de - taljerat var i rapporten Nyckel- aktiviteter Inverkan - Resursinflöde av naturresurser Inverkan - Resursutflöde av textilier och andra produkter CSR och miljöpolicy: - I punkten Effektiv användning av naturresurser beaktas resursflöden - I punkten Mer föredragna fibrer och material betonas att övergång ska ske till mer före- dragna fibrer och material, återvunna material inkluderat. E1 sida 60 Koncerngemen- samma principer för design. Konsolidering och samköp av material mellan koncernens bolag. Öka andelen produkter och förpackningar av återvunna och mer hållbara material. Kvalitetsprogram med egna kvali- tetskontrollanter. Plaststrategi för minskad använd- ning av plats. Inverkan - Avfall CSR och miljöpolicy: - Avfall beaktas under punkten Avfall och återvinning. E1 sida 60 Risk/Möjlighet - Skifte av marknad och teknologi Risk/Möjlighet - Koncernens rykte Risk - Produktrelaterad lagstiftning CSR och miljöpolicy: - Central i strategi och verksamhetsutveckling i hållbarhetsområdet, varför den indirekt beaktar väsentliga risker. Risk Policy - Beaktar koncernens riskhantering. E1 sida 60 S1/G1 sida 78/89 Risk - Returer och reklamationer Supplier Handbook - Instruktioner och krav för tillverkande leverantörer. Inkluderar bland annat krav på leveran- törer och underleverantörer kring information om ursprung, hänvisning till uppförandeko- der, efterlevnad av Restricted Substance List, krav på vattenförvaltning, kvalitetskrav och testmanualer. E1 sida 60 * Mer information återfinns i kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar under avsnittet SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell. 07 4 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 75 ===== Koncernen avser att framgent att definiera mer strukturerade åtgärder tillsammans med mer utvecklade målsättningar. Åtgärderna är nära kopplade till åtgärder som beskrivs i E1 Klimatförändringar. Åtgärder:  # Koncerngemensamma principer för design som ska tas hänsyn till vid produktutveckling. Dessa inklu - derar bland annat att definiera produktens funktion, säkerställa att den håller för tänkt användning samt ha i åtanke hur produkten kan återanvändas och återvinnas  # Konsolidering och samköp av material (främst tyger) mellan koncernens dotterbolag  # Pågående arbete med att utveckla produkter och förpackningar av återvunna och mer hållbara material  # Kvalitetsprogram med egna anställda kvalitetskon - trollanter och utrustning för kvalitetstester på egna inköpskontor  # Formulerad plaststrategi för minskad användning av plast  # Säkerställa att avfall som genereras av den egna verksamheten hanteras inom ramen för nationella återvinningssystem Åtgärderna omfattar framför allt värdekedjan uppströms samt avfall i egna verksamheter, men påverkar värdekedjan nedströms. Åtgärderna förväntas ge mer resurseffektiva produktionsprocesser, längre livscykel för produkter, under - lätta återanvändning och återvinning för ett sammantaget minskat miljöavtryck. Åtgärderna förväntas också begränsa relaterade risker för koncernens anseende samt tillvarata möjligheter kopplat till detsamma. Inga nyckelåtgärder för gottgörelse har vidtagits under rapporteringsperioden, då former för sådan gottgörelse ännu inte har fastställts. Nuvarande åtgärdsplaner väntas bli implementerade utan betydande rörelsekostnader eller kapitalutgifter. E5-3: Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi New Wave Group har fastställt allmänna målsättningar kring inköp av material och produkter från mer föredragna fibrer och material samt certifierade källor genom indikatorn produkter med hållbarhetsattribut, vilket relaterar till resursförbrukning och främjande av cirkulär materialanvändning. Indikatorn utger en viktig del i koncernens hållbarhetsstrategi och presen - teras under SBM-1: Strategi, affärsmodell och värdekedja. Koncernen har dock ännu inte fastställt mer specifika koncerngemensamma mätbara och resultatinriktade mål för att hantera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter rela - terade till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Detta beror främst på koncernens decentraliserade organisationsstruktur, där ansvar för produktutveckling, sortimentsbeslut och efter - levnad av produktspecifika krav i stor utsträckning ligger på respektive dotterbolag. Arbetet med att utveckla en gemensam målstruktur befinner sig i ett tidigt skede och fokuserar initialt på att harmonisera arbetssätt och processer. Koncernen bedömer att förutsätt - ningar för att fastställa koncerngemensamma mål kan finnas inom de kommande åren, efter att gemensamma principer, datagrund och styrmodeller har etablerats. E5-4: Resursinflöden New Wave Groups huvudsakliga resursinflöden avser råmaterial som används vid tillverkning av produkter och förpackningar. Textila material i bomull och polyester står för den största andelen. Övriga material inkluderar exempelvis plast, trä, glaspellets, glas och metall. Utöver detta använder koncernen papper, plast och kartong som förpackningsmaterial. Dessa resursinflöden är direkt kopplade till identifierade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och avfall. Användningen av primära råvaror bidrar till ökad resursförbrukning och avfallsgenerering längs värdekedjan. Samtidigt innebär ökad användning av återvunna material samt material med längre livslängd en möjlighet att minska resursberoendet, reducera avfall och stärka utveck - lingen av mer cirkulära produkter och affärsmodeller. Rapporteringen omfattar i nuläget inte resursinflöden avseende vatten eller egendom, anläggningar och utrustning i den egna verksamheten eller i den uppströms värdekedjan, då tillförlitliga data och metodik ännu saknas på koncernnivå. Arbetet med att utveckla processer och datainsamling för en utökad rapportering pågår. Material som använts för att tillverka koncernens produkter För biologiskt material med hållbart ursprung används Textile Exchanges standarder och certifieringssystem: Global Organic Textile Standard (GOTS), Organic Content Standard (OCS) och Global Recycling Standard (GRS). För träbaserade produkter används Forest Stewardship Council). Koncernen beaktar kaskadprincipen – som handlar om att biologiskt material ska användas på ett sätt som maximerar värdet och nyttan under sin livscykel, innan de förbränns eller kasseras – genom design - principer vid produktutveckling. Dock har kaskadprinciper inte fastställts för specifika material. 2025 Totalvikt produkter och tekniskt och biologiskt material (ton) 28 362 Andel biologiskt material med hållbart ursprung 15% Vikt återanvända eller återvunna delar på sekundära mellan - produkter och sekundära material (ton) 5 462 Andel återanvända eller återvunna delar på sekundära mellanprodukter och sekundära material 19% ÅRSREDOVISNING // 075 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 76 ===== Beräkningsmetodik för resursinflöden Data baseras på vikten av inköpta produkter och förpackningar och utgörs av samma aktivitetsbaserade data som används för beräkning av utsläpp i Scope 3 Kategori 1. Rapporteringen omfattar koncernens egna varumärken. Andel biologiskt material med hållbart ursprung samt återanvända eller återvunna delar har sammanställts utifrån dotterbolagens rapporterade uppgifter. Återanvända och åter - vunna delar har rapporterats som en post. För koncernen gäller det främst materialåtervinning, där återvunna material används som råvara i produktionen av kläder och andra produkter. Eftersom materialen inte återanvänds i sin ursprungliga form uppstår ingen dubbelräkning mellan kategorierna återan - vändning och materialåtervinning. Beräkningarna utgår från produktens huvudkomposition. Mindre komponenter och detaljer kan därför ha exkluderats. Metoden kommer att utvärderas i takt med att datatillgången förbättras. De kvantitativa måtten avseende resursinflöden bedöms vara föremål för hög mätosäkerhet, eftersom de bygger på samma underlag som Scope 3 Kategori 1, som också bedöms vara föremål för hög mätosäkerhet. Osäkerheten är främst kopplad till att uppgifter i vissa fall kan vara baseras på ofull - ständig leverantörsinformation, ofullständighet i interna affärssystem samt förenklade antaganden om materialför - delning och certifieringsgrad baserat på tillgänglig information. Dessa antaganden kan påverka precisionen i de redovisade måtten och jämförbarheten över tid. Ett arbete pågår för att successivt förbättra produkt- och leverantörsspecifika data, vilket ska möjliggöra mer detaljerade och tillförlitliga beräk - ningar framgent. Data för resursinflöden har inte valideras av någon extern part. E5-5: Resursutflöden Koncernens huvudsakliga resursutflöden utgörs av kläder, hemtextil, profileringsprodukter och heminredning. Produkterna består främst av textilmaterial, plast, metall, keramik och glas. Förpackningar utgörs huvudsakligen av plast, papp och kartong. Dessa resursutflöden uppstår i huvudsak i värdekedjan och inte i den egna verksamheten. Den genomförda väsent - lighetsbedömningen har inte identifierat några väsentliga inverkningar, risker eller möjligheter kopplade till resursut - flöden i den egna verksamheten. Rapporteringen har därför avgränsats till de avfallsflöden som uppstår i verksamheten. Avfall New Wave Groups sektorspecifika avfallsströmmar är kopplade till verksamhet inom textil, gåvor, profileringsprodukter samt glas- och inredningsproduktion. Dessa flöden uppstår både i den egna verksamheten och i värdekedjan. Inom textilverksamheten omfattar de huvudsakliga avfalls - flödena textilspill från produktion, kasserade produkter i samband med lagerhantering och kvalitetskontroller, förpack - ningsmaterial samt avfall som uppstår längre fram i värdekedjan efter användningsfasen, såsom uttjänta eller reklamerade produkter. I den egna verksamheten uppstår avfall främst vid lagerhantering och distribution, framför allt i form av förpack - ningar och reklamationer. Övriga verksamheter följer liknande avfallsströmmar, med motsvarande flöden men andra materialtyper. Därutöver uppstår produktionsrelaterat avfall inom den egna tillverkningsverksamheten, i synnerhet i Orrefors Kosta Boda AB och Glasma AB, såsom spillmaterial, kasserade produkter och annat processrelaterat avfall. Dessa beskrivningar speglar de sektorspecifika avfalls - strömmar som är relevanta för koncernens affärsmodell och värdekedja. Den kvantitativa rapporteringen nedan omfattar dock endast avfall som uppstår i den egna verksamheten, det vill säga flöden som kan mätas direkt vid kontor, lager och dist - ributionsanläggningar samt egna tillverkningsenheter. 076 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 77 ===== Koncernen ställer krav på att avfall som genereras i den egna verksamheten hanteras inom ramen för nationella återvin - ningssystem, vilket styr hantering och typ av avfallsbehandling. För närvarande finns ingen koncernövergripande strategi för avfallsminimering eller samlad strategi för hantering av textilavfall i värdekedjan. Beräkningsmetod för avfall Data baseras på uppgifter om vikt, avfallstyp och behandlings - metod och utgör samma aktivitetsbaserade data som används vid beräkning av utsläpp i Scope 3, Kategori 5. Uppgifterna har i första hand samlats in från avfallspartner där sådana data har varit tillgängliga och har i övriga fall kompletterats med uppskattningar. För att minska rapporteringen av mycket marginellt avfall, exempelvis från kontorsverksamheter, användes ett tröskel - värde på 0 ,5 ton per dotterbolag och år. Denna avfallsmängd bedöms ha försumbar påverkan, se mer information under Beräkningsmetod för växthusgasutsläpp, Scope 3 , Kategori 5 på sida 66. Avfallsmängder* 2025 Sammanlagd mängd avfall (ton) 2 550 Typ av avfall Farligt avfall (ton) 251 Icke farligt avfall (ton) 2 299 Radioaktivt avfall (ton) 0 Återvinning av avfall Icke återvunnet avfall (ton) 728 Icke återvunnet avfall (%) 29% Återvunnet avfall (ton) 1 822 Typ av avfallsbehandling 2025 Farligt avfall Icke farligt avfall Avfall som avletts från bortförskaffande Återanvändning 4 36 Materialåtervinning 36 1 741 Andra återvinningsförfaranden 0 4 Totalt 40 1 782 Avfall avsett för bortförskaffande Förbränning 38 467 Deponi 173 49 Annat bortskaffningsförfarande 0 1 Totalt 211 517 * Avfallsfraktioner som presenteras i koncernens avfall: Papper och kartong, plast, metall, glas, textilavfall, WEEE (elektroniskt avfall), farligt avfall och blandat avfall. ÅRSREDOVISNING // 077 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 78 ===== Samhällsinformation S1 Den egna arbetskraften Den egna arbetskraften inom New Wave Group består huvudsak- ligen av heltidsanställda tjänstemän som arbetar i kontorsmiljö, i administrativa och ledande roller. Därutöver omfattar den egna arbetskraften direktanställd personal inom lagerverk - samhet samt i begränsad omfattning produktion. Koncernen anlitar även ett mindre antal icke-an - ställda i form av egenföretagande konsulter, främst inom försäljningsrelaterade funktioner samt personal som till - handahålls av tredje part med huvudsaklig verksamhet inom bemanning eller personaluthyrning inom IT och ekonomi. New Wave Group har identifierat följande väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterat till den egna arbetskraften*: Koncernens affärsmodell innebär olika typer av inverkningar på den egna arbetskraften. Givet arbetsuppgifternas karaktär och den kontext i vilken arbetet utförs har en bedömning gjorts över vilka delar av arbetskraften som kan vara mer utsatta för negativa inverkningar. Medarbetare inom lagerverksamhet och i begränsad omfattning produktion bedöms löpa en relativt högre risk för arbetsmiljörelaterade påverkan, främst kopplat till fysiskt arbete, hantering av utrustning och ergonomiska belastningar. Kontorsbaserade tjänstemän bedöms främst kunna påverkas av psykosociala faktorer såsom arbetsbelastning och arbets - relaterad stress. Inga särskilda risker kopplade till ålder, kön, migrantstatus eller osäkra arbetsformer har identifierats. Koncernens strategi beaktar dessa skillnader genom att anpassa arbetsmiljöåtgärder, säkerhetsrutiner och förebyg - gande insatser efter respektive arbetskategori. Användningen av inhyrda konsulter är begränsad och koncentrerad, vilket minskar beroendet av otrygga anställningsförhållanden i den operativa kärnverksamheten. Därmed bedöms affärsmodellen bidra till att begränsa väsentliga negativa inverkningar för den egna arbetskraften. Data har inte validerats av extern part. S1-1: Policyer för den egna arbetskraften New Wave Groups koncerngemensamma Corporate Governance policy sätter ramen för koncernens värdegrund, inställning till att göra affärer samt syn på mänskliga rättigheter. Policyn fast - ställer hur bolagsstyrnings ska ske inom koncernen och utgör även styrdokument för övriga policyer. Policyn fokuserar på följande områden:  # Bolagsstyrningsmodell  # New Wave Groups principer och kärnvärderingar  # Uppförandekod för den egna arbetskraften, vilket inkluderar bestämmelse för att motverka all typ av diskriminering och säkerställa lika möjligheter Corporate Governance Policyn beaktar hur koncernen ska motverka diskriminering och främja lika möjligheter för alla. Följande diskrimineringsgrunder nämns specifikt i policyn: etniskt ursprung, kön, hudfärg, religion, sexuell läggning, politisk åskådning, nationell härkomst, fackliga anslutningar eller socialt ursprung. Det anses inte som ett avsteg från policyn att ge företräde bland likvärdiga personer åt dem som tillhör en underrepresenterad grupp. I dagsläget adresserar policyn inte specifikt människo - handel, tvångsarbete eller barnarbete i den egna verksamheten, Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till den egna arbetskraften Relaterad policy som beaktar hanteringen av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till den egna arbetskraften Policy beskrivs detaljerat var i rap- porten Nyckel- aktiviteter Inverkan - Arbetsmiljö och hälsa Corporate Governance Policy - Sätter ramen för koncernens vägledande principer och värdegrund, inställning till att göra affärer samt syn på mänskliga rättigheter (ansvar för HR-relaterade riktlinjer är decentraliserat till respektive bolag). Visselblåsarpolicy - Säkerställer mekanism för samtliga medarbetare att rapportera allvarliga missförhål- landen. S1/G1 sida 78/89 Utbildning, kom- petensutveckling och kunskaps- utbyten mellan bolagen. Prioritering av jämställdhet, enhetliga villkor i bolagen och säkerhetsstan- darder. Visselblåsarfunk- tion. Inverkan - Psykosociala faktorer Inverkan - Effekter av externa faktorer Inverkan - Ojämlikhet och variationer Risk - Rekrytering och kompetensförsörjning Risk Policy - Beaktar koncernens riskhantering. S1/G1 sida 78/89 Risk/Möjlighet - Koncernens rykte * Mer information återfinns i kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar under avsnittet SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 078 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 79 ===== då bedömningen är att ingen egen verksamhet löper risk för detta. Utöver Corporate Governance policyn beaktas identifierade inverkningar och risker relaterade till den egna arbetskraften i följande policyer:  # Visselblåsarpolicy: Fastställer åtagandet att säkerställa att medarbetare, aktieägare, konsulter, leverantörer och andra intressenter har tillgång till en trygg och effektiv mekanism för att rapportera allvarliga missför - hållanden. Skydd mot repressalier gäller för alla som lämnar en rapport. Rapporterade anmälningar hanteras med utredningar och vid aktuella fall korrigerande åtgärder.  # Risk Policy: Fastställer riktlinjer för riskbedömning och riskhantering, vilket inkluderar både finansiella och icke-finansiella risker. Policyerna omfattar alla bolag och anställda inom koncernen, inkluderat olika former av tillfälliga anställningar, och är tillämplig i alla regioner där koncernen är verksam. Policyerna är årligen föremål för uppföljning, översyn och godkännande av styrelsen. Vid översynen beaktas också synpunkter och rekommendationer från nyckelintressenter, inklusive interna avdelningar och andra relevanta aktörer, för att säkerställa att policyerna är ändamålsenliga och anpassade till verksam - hetens risker och behov. Policyerna är i linje med globalt erkända ramverk såsom FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig - heter och ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter på arbetsplatsen, OECD:s riktlinjer för multinatio - nella företag och FN:s Global Compact. För information kring rutiner och åtgärder för gottgö - relse av eventuella inverkningar på mänskligheter rättigheter, se S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärk - samma problem. New Wave Group styrelse har det yttersta ansvaret för dessa policyer samt hantering av inverkningar, risker och möjligheter. Koncernledning ansvarar för utformning och revidering med inspel från koncernens hållbarhetsavdelning. Koncernledningen tillsammans med respektive dotter - bolags ledning ansvarar för implementering av policyn i verksamheterna. Policyerna finns tillgänglig på intranätet. Intranätet är för närvarande automatiskt tillgängligt för alla medarbetare i dotterbolag vars IT ligger under koncernens koncernge - mensamma IT avdelning. Därmed exkluderas exempelvis nyförvärvade bolag. Medarbetare utan automatisk tillgång kan bjudas in vid förfrågan. Nyanställda informeras om policyerna i samband med introduktion. Visselblåsarpolicyn finns även till - gänglig på koncernens hemsida. När det gäller bolagsspecifika HR-relaterade riktlinjer ansvarar varje dotterbolag inom koncernen för att upprätta en lokal HR-handbok, som ska följa gällande lokala arbetsrättsliga regler och lagstiftning samt ingå som en del av vardagliga rutiner som upprätthålls av respektive enhet. Respektive bolag ansvarar även för ett systematiskt arbetsmiljöarbete och etablerade rutiner för att förebygga arbetsplatsolyckor i enlighet med i vart land gällande lagstiftning. Koncernen har i dagsläget ingen koncerngemensam policy eller ledningssystem för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller specifika policyåtaganden kopplade till inkludering eller positiva åtgärder för grupper i den egna arbetskraften som kan vara särskilt sårbara. Koncernen tillämpar dock generella principer om lika behandling, icke-diskriminering och lika möjligheter för samtliga medarbetare. S1-2: Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående inverkningar På koncernnivå sker dialog och kommunikation med den egna arbetskraften huvudsakligen genom interna kommuni - kationskanaler såsom e-post och intranät, och avser främst koncerngemensamma riktlinjer, policyer och frågor som rör arbetsvillkor och arbetsmiljö. Det övergripande ansvaret för dialog med medarbetare samt hantering av faktiska och potentiella inverkningar för den egna arbetskraften ligger hos VD i respektive bolag. Medarbetare uppmuntras att aktivt delta i dialoger och att lämna synpunkter, förslag och idéer på förbättringar. Koncernen eftersträvar en inkluderande företagskultur där medarbetare ges Möjlighet att komma till tals och vara delaktiga i frågor som berör deras arbetssituation. Dialog med den egna arbetskraften sker löpande genom följande huvudsakliga kanaler:  # Intern kommunikation. Genom interna kanaler som nyhetsbrev, intranät och digitala plattformar delar bolagen kontinuerligt uppdateringar som rör den egna arbetskraften.  # Regelbundna personalmöten. Bolagen genomför åter- kommande informationsmöten där frågor som rör arbetsmiljö, arbetsförhållanden och verksamhetsut - veckling diskuteras.  # Individuella medarbetarsamtal. Samtliga medarbetare erbjuds årliga samtal med närmaste chef där frågor som rör arbetssituation, arbetsmiljö och kompetensut - veckling behandlas.  # Daglig interaktion. Informella avstämningar och löpande kontakt mellan chefer och medarbetare.  # Medarbetarundersökningar . Flera av bolagen genomför årliga medarbetarundersökningar (dock ej på koncernnivå). Dessa dialogformer används som underlag för att identifiera, förebygga och hantera faktiska och potentiella inverkningar för den egna arbetskraften, vilket inkluderar de delar av arbets - kraften som kan vara mer utsatta för negativa inverkningar. Effektiviteten i dialogen bedöms inom ramen för ordinarie lednings- och personalprocesser. Detta sker bland annat genom återkoppling i individuella medarbetarsamtal, diskussioner vid personalmöten samt genom den löpande dialogen mellan ÅRSREDOVISNING // 079 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 80 ===== chefer och medarbetare. Dialogen anses effektiv när identi - fierade frågor kan hanteras och vid behov leda till konkreta förbättringsåtgärder inom exempelvis arbetsmiljö, arbetsför - hållanden eller arbetssätt. Några formella avtal som resultat av dialogen föreligger inte, men dialogen används som underlag för beslut och åtgärder i den löpande verksamheten. New Wave Group är medvetna om att arbetet med minskning av koldioxidutsläpp och övergång till mer klimatneutrala och hållbara verksamheter kan påverka arbetskraften, särskilt genom ökat behov av kompetensutveckling. Koncernen genomför utbildnings- och kompetensutvecklingsinsatser för vissa medarbetare, främst inom inköp och produktutveckling, för att stärka relevanta färdigheter inför denna omställning. Större omstruktureringar eller omfattande utbildnings - program kopplade till övergången har inte initierats. S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem New Wave Group strävar efter att verksamheten ska bedrivas etiskt, med höga krav på ärlighet och ansvar, och vill främja en affärskultur där alla känner sig trygga och uppmuntras att agera mot och rapportera eventuella missförhållanden i koncernens verksamheter. VD för respektive bolag ansvarar för imple - mentering av lagstiftade ansvar och koncernens policyer som berör arbetskraften samt för att vidta nödvändiga åtgärder vid de fall av negativa inverkningar för arbetskraften som uppmärksammas. Koncernen har kanaler genom vilka de egna medarbetarna och andra interna och externa intressenter kan framföra oro eller klagomål enligt EU:s visselblåsardirektiv (EU) 2019/1937. Koncernens visselblåsarportal möjliggör anonym anmälan av missförhållanden. Portalen tillhandahålls genom det externa onlinebaserade systemet IntegrityLog. Rapporterade anmälningar hanteras enligt koncernens visselblåsarpolicy. Varje anmälan hanteras genom New Wave Groups chefsjurist som presenterar ärendet för Revisionsutskottet och lämnar sin rekommendation till hur ärendet ska handläggas. Beslut fattas av kommittén som därefter rapporterar till styrelsen. Det är förbjudet för New Wave Group och våra anställda att hindra eller försöka hindra rapportering, liksom att vidta repres- salier mot den som rapporterar (eller mot dennes anhöriga eller annan som har koppling till personen som rapporterar). Koncernen har i dagsläget inte genomfört undersökningar huruvida personer känner till och litar på dess strukturer. Om det fastställs att koncernen har bidragit till eller haft koppling till allvarliga missförhållanden som rör den egna arbetskraften, är New Wave Groups ambition att erbjuda lämplig gottgörelse i det aktuella ärendet. Ärenden hanteras individuellt, vilket innebär att formen för gottgörelse kan variera mellan olika fall. S1-4: Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet New Wave Group har under rapporteringsåret inte definierat några koncerngemensamma mål kopplade till den egna arbetskraften. Koncernens HR- och arbetsmiljöfunktion är decentraliserad och ansvaret ligger på respektive dotterbolag. Väsentliga risker och möjligheter för den egna arbetskraften hanteras därför lokalt i varje bolag, med ansvar för implemen - tering, uppföljning och kompetensutveckling delegerat till respektive bolags VD. Beroende på verksamhetens karaktär – exempelvis kontor, lager eller tillverkning – genomförs särskilda riskbedömningar och upprättas åtgärdsplaner för arbetsmiljö och hälsa på lokal nivå. Aktiviteterna är anpassade efter verksamhetens behov och följer nationell lagstiftning. Dessa aktiviteter benämns i rapporten som åtgärder, även om de inte uppfyller definitionen för ”åtgärd” under ESRS. Åtgärderna omfattar medarbetare inom respektive bolag och syftar till att förbättra deras välbefinnande. De bedöms inte medföra betydande rörelsekostnader eller kapitalutgifter. Med anledning av den decentraliserade organisationen har mer specifika och tidsbundna åtgärder har inte fastställts på koncernnivå. Koncernen planerar inte att heller att fastställa koncerngemensamma, tidsbundna åtgärder, utan prioriterar i stället att varje bolag självständigt hanterar väsentliga inverk - ningar på sin arbetskraft. Denna decentraliserade strategi möjliggör att åtgärder och resurser kan anpassas efter lokala behov, verksamhetstyp och lagkrav. Samtidigt finns vissa centrala stöd och ambitioner för att harmonisera processer, utbildning och kompetensutveckling över bolagen:  # För att hantera snabba omställningar och ny kompetens är utbildning, kompetensutveckling och kunskaps - utbyten mellan bolagen centralt. New Wave Group genomför utbildningsinsatser och möten för att utbyta kunskaper med fokus på specifika arbetsuppgifter och kunskapsfält.  # Genom att sträva efter att prioritera jämställdhet, enhetliga villkor i bolagen och säkerhetsstandarder kan koncernen begränsa inverkningar och risker relaterat till ojämlikheter och variationer samt stärka sin roll som en attraktiv arbetsgivare i en hållbar och global kontext. För att säkerställa åtgärder för korrigering av allvarliga miss - förhållanden har koncernen en vilsselblåsarpolicy och visselblåsarportal som gör det möjligt att anonymt anmäla miss- förhållanden. Processen beskrivs närmare under S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem. 080 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 81 ===== S1-5: Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Med anledning av New Wave Groups decentraliserade strategi och organisation har inga koncerngemensamma specifika mål för hantering av inverkningar, risker och möjligheter för den egna arbetskraften fastställts. Koncernen har inte heller för avsikt att införa sådana koncerngemensamma mål, utan priori - terar i stället att varje bolag självständigt hanterar dessa frågor. Utöver insikter från årlig hållbarhetsrapportering som används för centralt stöd till bolagen med bästa praxis, finns i dagsläget ingen formell process för att följa upp effektiviteten av policyer och åtgärder relaterat till identifierade väsentliga inverkningar och risker för den egna arbetskraften. S1-6: Uppgifter om företagets anställda Den finansiella rapporteringen redovisar antalet anställda i medeltal heltidsekvivalenter för rapporteringsåret. Se not 5 under finansiell information på sida 112. I denna upplysning redovisas antalet anställda som antal personer, i enlighet med standardens krav, och motsvarar genomsnittligt antalet anställda (oavsett arbetstid) under året. Genomsnittligt antal anställda 2025 beräknas som summan av antalet anställda i början och i slutet av året, delat med 2 . Uppgifterna baseras på inrapporterade data från dotterbolagen och har stämts av mot uppgifterna i den finansiella rapporteringen. Under rapporteringsåret var personalomsättningen 10 ,7 %. Rapporteringen på koncernnivå baseras på ett genomsnitt av de värden som rapporterats och beräknats per bolag inom koncernen, enligt följande formel: Antal anställda som slutade 2025 dividerat med genomsnittligt antal anställda 2025. S1-9: Mångfaldsindikationer S1-10: Tillräckliga löner Lönerna i Sverige, Norge, Finland och Island fastställs i huvudsak enligt landspecifika kollektivavtal som förhandlas mellan arbetsgivare och fackföreningar. För övriga EU-länder där koncernen är verksam tillämpas nationell lagstiftning och/eller kollektivavtal avseende lönebildning. Mot denna bakgrund bedöms samtliga koncernens anställda inom EU erhålla tillräckliga löner i linje med EU-direktivet om tillräckliga minimilöner (2022/2041). Utanför EES erhåller koncernens anställda löner som överstiger tillämpliga lokala lagstadgade minimilöner. Antalet anställda 2025 (antal personer) Könstillhörighet Antal anställda (antal personer) Män 1 456 Kvinnor 1 659 Annat 6 Ej angivet 3 Totalt anställda 3 125 Könsfördelning i antal och andel på företagsledninsnivå* 2025 Antal anställda Andel % Män 7 8 7, 5 % Kvinnor 1 12,5% Övriga 0 0 Totalt (företagsledningsnivå) 8 100% Totalt anställda 3 125 Åldersfördelning bland alla anställda 2025 Antal anställda Andel % Under 30 år 622 20% 30-50 år 1 595 51% Över 50 år 908 29% Anställda efter avtalstyp uppdelat i män och kvinnor (antal anställda) Rapporteringsperiod 2025 Kvinna Man Övriga (*) Uppgift Saknas Totalt Antal anställda (antal anställda) 1 659 1 456 6 3 3 125 Antal tillsvidareanställda (antal anställda) 1 363 1 192 13 1 2 570 Antal tillfälligt anställda (antal anställda) 244 162 1 1 408 Antal behovsanställda (antal anställda) 137 102 0 0 239 (*) Kön enligt vad som anges av de anställda själva Anställda i länder där koncernen har minst 50 anställda som representerar minst 10% av dess totala antal anställda 2025 (antal personer) Land Antal anställda (antal personer) Sverige 901 USA 634 *Till företagsledaren räknas personer i koncernledningen, vilken utgör den högsta operativa ledningen med övergripande för koncernens staretgi och verksamhetsstyrning. ÅRSREDOVISNING // 08 1 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 82 ===== S1-14: Mått för arbetsmiljö Omfattning av ledningssystem för hälsa och säkerhet Hela den egna arbetskraften (antal personer) inom New Wave Group uppskattas omfattas av arbetsmiljösystem och rutiner som baseras på efterlevnad av lokal och nationell arbetsmil - jölagstiftning i de länder där koncernen är verksam. Detta innebär att arbetsmiljöarbete, riskbedömningar och förebyg - gande åtgärder genomförs på lokal nivå i enlighet med gällande lagkrav och anpassas efter verksamhetens art, såsom kontor, lager och tillverkningsmiljöer. Uppföljning av arbetsmiljöarbetet sker genom lokala risk - bedömningar, incidentrapportering och interna kontroller, med ansvar för implementering och uppföljning delegerat till respektive bolagsledning. Täckningsgraden för arbetsmiljö- system bedöms därmed omfatta hela den egna arbetskraften, även om strukturen och omfattningen kan variera mellan bolag och regioner. Arbetsrelaterade skador och olyckor 2025 Antal arbetsrelaterade olyckor avser olyckor definieras som en oplanerad eller oönskad händelse som uppstår till följd av eller i samband med arbete som kan leda till, eller har lett till, skada eller sjukdom. I rapporteringen inkluderas olyckor som har lett till någon form av åtgärd, exempelvis läkarbesök efter person - skada. Koncernen skiljer inte på arbetsrelaterade olyckor som måste registreras och andra olyckor. Olyckorna har främst uppstått i lagerverksamhet. För beräkning av olycksfallsfrekvens saknar koncernen för närvarande fullständig information om totalt antal arbetade timmar samt om frånvarons längd i samband med olycksfall. Samtliga rapporterade arbetsrelaterade olyckor har inkluderats i beräkningen, vilket kan påverka jämförbarheten. Uppskattade arbetade timmar per heltidsekvivalent har beräknats utifrån 40 timmar/vecka, justerat för betald semester och helgdagar, vilket motsvarar cirka 1 800 timmar/år per heltidsanställd. S1-16: Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) Löneskillnaden mellan könen uppgår till 13,5 %. Rapporteringen på koncernnivå baseras på ett genomsnitt av de värden som rapporterats och beräknats per bolag inom koncernen, enligt följande formel: (Genomsnittlig bruttolön per timme för manliga medarbetare – Genomsnittlig bruttolön per timme för kvinnliga medarbetare) / Genomsnittlig bruttolön per timme för manliga medarbetare) × 100. I beräkningen ingår endast grundlön, rörlig ersättning har inte inkluderats. Den årliga totala ersättningskvoten uppgår till 3 ,9. Rapporteringen på koncernnivå baseras även här på ett genom - snitt av de värden som rapporterats och beräknats per bolag inom koncernen, enligt formell: Bolagets högst betalda individ (grundlön plus rörlig ersättning) / Medianlön för alla övriga anställda (bolagets högst betalda individ exkluderat). S1-17: Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter Alla identifierade diskrimineringsincidenter under rapporte - ringsperioden redovisas, även om de inte har lett till någon åtgärd. För rapporterad incident krävs ingen ytterligare åtgärd av koncernen. Under året har tre anmälningar inkommit genom anmälan via New Wave Groups anonyma visselblåsningsportal. Två av dem bedömdes svåra att utreda då de var ospecificerade. Ingen ytterligare information gavs på förfrågan (genom den anonyma portalen), varför ärendena lades ner på grund av brist på underlag. Ett ärende är under initial utredning. Mer information kring processen för hantering av klagomål återfinns under S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem. Informationen har sammanställts information från koncernens juristavdelning, som ansvarar för koncernens visselblåsarportal, samt i samband med dotterbolagens hållbarhetsrapportering. Personer i den egna arbetskraften som omfattas av företagets arbetsmiljösystem (%) 100 Antal dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade skador 0 Antal arbetsrelaterade olyckor 55 Olycksfallsfrekvens* 10,7 Antal dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 Diskrimineringsincidenter, inklusive trakasserier 1 Anmälningar via klagomålsmekanismer 5 Belopp av böter, påföljdsavgifter och skadestånd på grund av incidenter och klagomål 0 Allvarliga incidenter relaterade till mänskliga rättigheter 0 *Beräknas som arbetsrelaterade olyckor dividerat med det sammanlagda antalet arbeta- de timmar som personer i den egna arbetskraften har arbetat multiplicerat med 1 000 000. 082 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 83 ===== S2 Arbetstagare i värdekedjan Arbetstagare i värdekedjan omfattar arbetstagare i tidigare led i leverantörskedjan för textila och andra produkter. Omfattningen inkluderar inte arbetstagare inom distri - bution uppströms i värdekedjan eller arbetstagare nedströms i värdekedjan, så som personer involverade i försäljning och distribution. New Wave Group har identifierat följande väsentliga inverk - ningar, risker och möjligheter relaterat till arbetstagare i värdekedjan*: New Wave Group har nyttjat Möjligheten enligt ESRS 2 att fasa in ESRS S2 och rapporterar därför inte fullt ut enligt standarden. Inverkningarna realiseras främst uppströms i värdekedjan, framför allt i produktionsledet i länder där välfärdssystem, arbetsrättsligt skydd och tillsynsstrukturer är begränsade. Dessa förhållanden ökar risken för bristande efterlevnad av grundläggande arbetsvillkor och mänskliga rättigheter. Koncernen har inte särskilt identifierat eller kartlagt enskilda sårbara grupper, utan har i riskbedömningen beaktat arbetstagare i värdekedjan som helhet. Samtidigt är koncernen medveten om att vissa grupper generellt löper högre risk att drabbas av negativa inverkningar, däribland kvinnor, migran - tarbetare, unga arbetstagare samt fackligt organiserade arbetstagare. Dessa grupper är ofta mer exponerade för osäkra anställningsvillkor, diskriminering, begränsad tillgång till klagomålsmekanismer och repressalier. Vidare bedöms riskerna för barnarbete och tvångsarbete vara särskilt förhöjda i regioner där regelverk, tillsyn och efter - levnad är svagare. I sådana kontexter kan negativa inverkningar på arbetstagare i värdekedjan vara både utbredda och syste - matiska. Exempel på regioner där dessa risker bedöms vara mer framträdande inkluderar Bangladesh, Kina, Indien och Vietnam, där stora delar av den globala textil- och tillverknings- industrin är lokaliserad. Policyer för medarbetare i värdekedjan New Wave Group CSR och miljöpolicy beskriver koncernens åtaganden för socialt och miljömässigt ansvarstagande. Policyn beaktar väsentliga inverkningar relaterade till arbets - villkor och arbetsförhållanden i produktionskedjan, med fokus på att respektera mänskliga rättigheter och internationella konventioner för goda arbetsförhållanden. Policyn beskrivs närmare under E1-2: Policyer och riktlinjer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar. Där beskrivs även visselblåsarpolicyn, som fastställer åtagandet att medar - betare i värdekedjan och andra intressenter har tillgång till en trygg och effektiv mekanism för att rapportera allvarliga missförhållanden. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till arbetstagare i värdekedjan Relaterad policy som beaktar hanteringen av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till arbetstagare i värdekedjan Policy beskrivs de - taljerat var i rapporten Nyckel- aktiviteter Inverkan - Arbetsvillkor och arbetsförhållanden i produktionskedjan CSR och miljöpolicy: - I punkten Socialt ansvarstagande och samhällsutveckling beaktas koncernens åtagande att säkerställa att våra leverantörer och partners respekterar mänskliga rättigheter och internationella konventioner för arbetsrätt. Antagna uppförandekoder i leverantörsledet (Amfori) - Principer för att utöva tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter och miljö- skydd i globala leverantörskedjor. Visselblåsarpolicy - Säkerställer mekanism för arbetstagare E1 sida 60 E1/S2 sida 60/83 S1/G1 sida 78/89 Kriterier och krav för nya leverantörer. Leverantörs- granskningar, interna och av tredje part. Träningar och utbildningar för leverantörer. Aktivt delta- gande i Amfori, Internationella Ackordet, MADE in Myanmar. Inverkan - Tillväxt och arbetstillfällen Risk - Ökade kostnader för arbetstagare i värdekedjan Risk Policy - Beaktar koncernens riskhantering. S1/G1 sida 78/89 Risk/Möjlighet - Koncernens rykte * Mer information återfinns i kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar under avsnittet SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell ÅRSREDOVISNING // 083 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 84 ===== Uppförandekoder i leverantörskedjan New Wave Group informerar aktivt sina leverantörer om koncernens åtaganden i sina uppförandekoder för leve - rantörer som en del av de affärsmässiga avtalen. Som medlemmar i Amfori tillämpar koncernen uppförandeko - derna för Amfori BEPI (Business Environmental Performance Initiative) och Amfori BSCI (Business Social Compliance Initiative). Uppförandekoderna beskrivs närmare under E1-2: Policyer och riktlinjer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar. Principerna i Amfori BSCI:s uppförandekod omfattar:  # Socialhanteringssystem och spridningseffekt  # Arbetstagarnas medbestämmanderätt och skydd  # Rätt till föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar  # Ingen förekomst av diskriminering, våld och trakasserier  # Rättvis lön  # Anständiga arbetstider  # Arbetsmiljö och säkerhet  # Ingen förekomst av barnarbete  # Särskilt skydd för unga arbetare  # Ingen förekomst av otrygga anställningsförhållanden  # Ingen förekomst av skuldslaveri, tvångsarbete eller människohandel  # Miljöskydd  # Etiskt affärsbeteende Uppföljning sker genom egna besök – främst från personal som arbetar vid koncernens inköpkontor - och kontroller, förhands- bedömningar och regelbundna granskningar av tredje part. Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan angående inverkningar För att hantera inverkningar för medarbetare i värdekedjan kommunicerar New Wave Group aktivt med medarbetare i värdekedjan och deras företrädare. Koncernen har etablerat en stark lokal närvaro i högriskländer genom sina inköpskontor där egna medarbetare för en nära dialog med leverantörer för att stödja förbättrade arbetsvillkor och arbetsförhållanden för medarbetare i värdekedjan. I allmänhet sker dialogen fortlöpande i samband med egna besök och kontroller - där direkt dialog sker med arbetstagare på produktionsenheter - och genom årliga oberoende gransk - ningar där produktionsenheterna granskas av tredje part utifrån uppförandekoden. Dessa granskningar inkluderar konfidentiella intervjuer med medarbetare i syfte att bedöma arbetsförhållanden, klago - målsmekanismer och medvetenhet om arbetstagarrättigheter. Granskningarna beskrivs mer under Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för medarbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värde - kedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet. Granskningarna används även i syfte att bedöma engagemangens effektivitet. Utifrån granskningarnas resultat fattar koncernen beslut för att förbättra arbetsstandarder samt vid behov justera sina stra - tegier för att prioritera sårbara medarbetares synpunkter. Som aktiv medlem i Amfori utnyttjar New Wave Group detta nätverk och plattform för att involvera olika intressenter - däribland frivilligorganisationer, universitet, fackförbund och myndigheter - och därigenom främja en öppen dialog om arbetstagarrättigheter och etisk affärspraxis. New Wave Group har även undertecknat International Accord for Health and Safety in the Textile and Garment Industry (benämns vidare som Internationella Ackordet). Avtalet innebär bland annat att fabriker genomgår el- och bygg - nadsinspektioner och stärkande av arbetstagares ställning med hjälp av globala fackföreningar. Vidare har koncernen engagerat sig i projektet Multi-Stakeholder Alliance for Decent Employment in the Myanmar apparel industry (benämns vidare som MADE in Myanmar). MADE in Myanmar är ett delvis EU-finansierat projekt som syftar till att stärka hållbar affärspraxis i textil-, kläd- och skobranschen i Myanmar, bland annat genom att förbättra arbetsvillkor, arbetsmiljö, miljöhantering, trans - parens och klagomålsmekanismer. Sustainability Supply Chain Manager överser dessa enga - gemang och säkerställer att information om medarbetare i värdekedjan beaktas inom koncernen. Sustainability Supply Chain Manager är en del av hållbarhetsavdelningen och är placerad på koncernens huvudkontor och för en tät dialog med koncernens inköpskontor samt produktutvecklande bolag. Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka medarbetare i värdekedjan kan uppmärksamma problem Genom interna processer för leverantörsbedömningar och dialog - i kombination med arbetet inom ramen för Amfori, Internationella Ackordet och MADE projektet - vidtar New Wave Group strukturerade åtgärder om det uppdagats att koncernen har orsakat eller bidragit till väsentliga negativa inverkningar för arbetstagare i värdekedjan. Detta inkluderar övergripande utredningar som utförs av koncernens hållbar - hetsavdelning för att bedöma situationen och kommunicera med medarbetare i värdekedjan eller dess företrädare och vidta nödvändiga åtgärder. 084 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 85 ===== Som beskrivs mer detaljerat under S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem har koncernen en visselblåsarportal som gör det möjligt för både egna medar - betare samt medarbetare i värdekedjan och andra intressenter att anonymt anmäla missförhållanden. Vidare, i uppförandekoden för leverantörer fastställer New Wave Group att leverantörer förväntas implementera effektiva klagomålsmekanismer och aktuella register som är förenliga med artikel 31 i UNGP (UN Guiding Principles). Genom konfi - dentiella intervjuer med medarbetare omfattar granskningar av tredje part bedömningar av medarbetarnas medvetenhet och klagomålsmekanismernas trovärdighet. Detta inkluderar system för hantering av klagomål och detaljerad dokumen - tering av klagomål och åtgärder. För att ytterligare stödja medarbetares möjligheter att anmäla missförhållanden samarbetar New Wave Group med andra organisationer i inköpsregioner. Amfori tillhandahåller en extern klagomålsfunktion för individer eller organisationer, vilka utreds av Amforis sekretariat. Vidare tillhandahåller RMG Sustainability Council (RSC) i Bangladesh en plattform för rapportering av hälso- och säkerhetsfrågor som utreds av RSC. Koncernen har i dagsläget inte genomfört separata under - sökningar av huruvida medarbetare i värdekedjan känner till och litar på dess strukturer. Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för medarbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet New Wave Groups CSR och miljöpolicy beskriver koncernens åtaganden att göra ansvarsfulla och etiska inköp. Detta innebär att koncernen bedömer leverantörernas potentiella inverkningar för mänskliga rättigheter och miljö utifrån uppfö - randekoder för leverantörer (Amfori BSCI och BEPI). Centralt implementerade nyckelaktiviteter är integrerade i koncernens verksamhet och genomförs löpande, varför inga specifika slut - datum är satta. Aktiviteterna fokuserar på medarbetare hos direkta leverantörer, så kallade Tier 1 leverantörer. Dessa aktiviteter benämns i rapporten som åtgärder, även om de inte uppfyller definitionen för ”åtgärd” under ESRS. Koncernen avser att framgent att definiera mer strukturerade åtgärder tillsammans med mer utvecklade målsättningar. Åtgärder:  # Kriterier vid nya leverantörer : Koncernen kräver oberoende granskningar av tredje part (Amfori BSCI eller motsvarande) för alla leverantörer belägna i högriskländer enligt Amfori BSCI:s definition.  # Granskning av leverantörer : Regelbunden granskning av arbetsvillkor och arbetsförhållanden stöder efter - levnaden av koncernens standarder. Detta omfattar interna granskningar och oberoende granskningar av tredje part. En Amfori-granskning utförs av profes - sionella revisorer som är ackrediterade av SAAS (Social Accountability Accreditation Services). En Amforigranskning ger ett summerat betyg mellan A-F. Granskningen omfattar både faktiska arbetsvillkor och att det ska finnas ledningssystem och rutiner för ett systematiskt arbete. Totalt bedöms 13 olika delom - råden som motsvarar kraven i uppförandekoden. Det vanligaste betyget är C, vilket innebär att leverantören håller en acceptabel standard. Efter att granskningen är slutförd måste leverantören återkomma med en åtgärdsplan för respektive avvikelse. Granskningar genomförs varje år, eller vartannat år om leverantören erhållit ett B eller A i betyg.  # Träning och utbildning: Leverantörer förväntas delta i de träningar som arrangeras av Amfori, Internationella Ackordet och MADE in Myanmar. Vid allvarliga frågor eller incidenter vidtar New Wave Group åtgärder och kommunicerar med leverantör eller dess före - trädare enligt avsnittet Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka medarbetare i värde - kedjan kan uppmärksamma problem. Åtgärderna omfattar uppströms värdekedja kopplat till produktion och inköp. Åtgärderna förväntas förse leveran - törer med etiska standarder som leder till bättre arbetsvillkor och arbetsförhållanden. Åtgärderna förväntas också begränsa relaterade risker för koncernens anseende samt tillvarata möjligheter kopplat till detsamma. Effektiviteten bedöms genom interna och oberoende granskningar, vilka resulterar i mätbara betyg och åtgärdsplaner. Åtgärderna är pågående och integrerade i New Wave Groups verksamhet. Associerade kostnader avser årliga avgifter till initiativ som Amfori, Internationella Ackordet och MADE in Myanmar. Dessa kostnader bedöms inte vara betydande i förhållande till koncernens storlek och ordinarie kostnadsbas. Åtgärderna genomförs därför utan att kräva betydande rörelse - kostnader eller kapitalutgifter. Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Redan 2013 började New Wave Group mäta hur många fabriker som årligen genomgår oberoende granskningar. Detta i syfte att minska negativa inverkningar och hantera väsentliga risker relaterade till medarbetare i värdekedjan genom implemen - tering och uppföljning av etiska standarder. På så sätt stärker koncernen processen för tillbörlig aktsamhet och säkerställer att leverantörer och partners respekterar mänskliga rättigheter samt internationella konventioner för arbetsrätt. Målsättningen sattes att samtliga fabriker i riskländer (enligt Amfori BSCI:s definition) ska ha en giltig oberoende granskning med godkänt betyg, helst högre (Amfori BSCI A, B ÅRSREDOVISNING // 085 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 86 ===== eller SA8000). En granskning är i regel giltig ett år, eller vart - annat år om leverantören erhållit ett högre betyg. Målet formulerades av hållbarhetsavdelningen med erfa - renhet från globala produktionsmarknader och baserades på insikter kring granskade leverantörer och flerpartssamar - beten så som Amfori BSCI. I övrigt konsulterades inte andra intressenter. Eftersom målet är ett styrningsmål för kontinuerlig förbättring, är det i dagsläget inte tidsbundet. Målet är relativt och följs upp årligen genom insamling av granskningsrap - porter, via Amforis plattform eller direkt från leverantörer. En viktig milstolpe var år 2023 när 99 % av inköpsvolymen via inköpskontoren kom från fabriker med giltiga oberoende granskningar. Dock är det fortsatt en utmaning med de inköp som görs utanför kontoren. Dessa är ofta mindre och inte åter - kommande produktioner. I och med coronapandemin var det även en del utmaningar med uppskjutna och inställda gransk - ningar. Ytterligare mål kopplade till exempelvis levnadslön och minskning av övertid är under diskussion och utarbetande. 2025 2024 2023 2022 2021 2020 Kommentar Andel fabriker belägna i riskländer som genomgått oberoende granskningar % av totalt antal fabriker i riskländer 85% 89% 90% 88% 83% 81% Riskländer enligt amfori BSCI:s definition % av inköpsvolym från fabriker i riskländer 95% 92% 95% 96% 93% 80% % av inköpsvolym via inköpskontor 100% 99% 99% 98% 98% 85% 57% (71%) 33% (22%) 9% (6%) 2% (1%) Förbättringar behövs (BSCI C) Bra resultat (BSCI A+B, SA8000) Godkänd genom SMETA, Sedex Members Ethical Trade Audit Godkänd genom WRAP, Worldwide Responsible Accredited Production Betyg från oberoende granskningar i våra fabriker. Föregående år inom parentes. 086 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 87 ===== S4 Konsumenter och slutanvändare New Wave Groups huvudsakliga konsumenter och slutan - vändare består av professionella användare, såsom företag och organisationer, som använder produkterna i sin dagliga verksamhet. En ytterligare stor kategori konsumenter och slutanvändare består av privatpersoner som köper och använder företagets produkter för personligt bruk. New Wave Group har identifierat följande väsentliga inverk - ningar, risker och möjligheter relaterat till konsumenter och slutanvändare*: New Wave Group har nyttjat möjligheten enligt ESRS 2 att fasa in ESRS S4 och rapporterar därför inte fullt ut enligt standarden. Inverkningarna uppstår främst nedströms i värdekedjan, i samband med användning av produkterna, samt genom krav på korrekt och tillgänglig produktinformation från tillverkare och leverantörer. Koncernens konsumenter och slutanvändare omfattar individer som är beroende av korrekt och lättillgänglig produktinformation, såsom skötselråd, information om avsedd användning för produkter avsedda för livsmedelskontakt samt varningsmärkningar och bruksanvisningar i enlighet med tillämplig produktspecifik lagstiftning. Inom ramen för koncernens väsentlighetsanalys har en förståelse utvecklats för hur vissa konsumenter och slutan - vändare, såsom barn, äldre och konsumenter med begränsad språkkunskap, kan löpa större risk för negativa inverkningar vid användning av produkter där säker användning förut - sätter korrekt och lättillgänglig produktinformation. Denna förståelse har utvecklats genom analys av produktkategorier med förhöjda säkerhetskrav samt tillämpliga regulatoriska krav på märkning och information, exempelvis för produkter avsedda att komma i kontakt med livsmedel. Policyer för konsumenter och slutanvändare New Wave Group har policyer som beaktar väsentliga inverk - ningar, risker och möjligheter kopplat till konsumenter och slutanvändare: För att säkerställa tillgång på information och produktsä - kerhet informerar New Wave Group aktivt sina leverantörer om koncernens åtaganden som en del av de affärsmässiga avtalen. Centrala instruktioner och krav för leverantörer återfinns i Supplier Handbook samt RSL, vilket är koncernens lista över begränsade eller förbjudna ämnen. Se mer detaljerad infor - mation under E1-2: Policyer och riktlinjer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar. Vidare, visselblåsarpolicyn som finns allmänt beskrivet under S1-1: Policyer för den egna arbetskraften fastställer åtagandet att säkerställa att konsumenter och slutanvändare och andra intressenter har tillgång till en trygg och effektiv mekanism för att rapportera allvarliga missförhållanden. Under året har inga fall av överträdelser av internatio - nellt erkända standarder relaterade till mänskliga rättigheter rapporterats i fråga om nedströms värdekedja. Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar New Wave Group kommunicerar antingen direkt eller via åter - försäljare med konsumenter och slutanvändare i syfte att hantera aktuella och potentiella inverkningar samt beakta deras perspektiv vid utveckling av sortiment och erbjudande. Koncernenens lönsamhet är beroende av sina konsumenter och slutanvändare, varför kundnöjdhet prioriteras och förbättrings möjligheter tas i beaktning. Genom att beakta kundrespons utvecklar koncernens varumärken fortlöpande sitt sortiment för att möta kundernas behov och förväntningar. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till konsu - menter och slutanvändare Relaterad policy som beaktar hanteringen av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till konsumenter och slutanvändare Policy beskrivs de - taljerat var i rapporten Nyckel- aktiviteter Inverkan - Tillgång till produktinformation Supplier Handbook - Instruktioner och krav för tillverkande leverantörer. Inkluderar bland annat krav på leveran- törer och underleverantörer kring information om ursprung, hänvisning till uppförandeko- der, efterlevnad av Restricted Substance List, krav på vattenförvaltning, kvalitetskrav och testmanualer. Visselblåsarpolicy - Säkerställer mekanism för konsumenter och slutanvändare och andra intressenter har tillgång till en trygg och effektiv mekanism för att rapportera allvarliga missförhållanden. E1 sida 60 S1/G1 sida 78/89 Systematiskt ar- bete med kvalitet och kemikalier. Implementering av systemstöd för spårbarhet i leverantörsked- jan, hantering av produktinfor- mation. Framtagande av digitala produkt- pass. Inverkan - Produktsäkerhet Risk/Möjlighet - Investering systemstöd Risk Policy - Beaktar koncernens riskhantering. S1/G1 sida 78/89 Risk/Möjlighet - Koncernens rykte *Mer information återfinns i kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar under avsnittet SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell. ÅRSREDOVISNING // 087 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 88 ===== Kommunikationen med konsumenter och slutanvändare är pågående och sker i flera steg oavsett om det handlar om klagomål, felaktiga varor eller andra omständigheter som kunder vill ge respons på. Kommunikationen kan ske vid, före eller efter inköp och sker främst genom:  # Kundtjänst på respektive dotterbolag  # Sociala medier  # Produktinformation i kataloger och hemsida  # Marknadsföring  # Märkning och information på produkter Kommunikationens effektivitet säkerställs bland annat genom kundundersökningar, marknadsråd och enskilda möten för att samla in respons samt mekanismer för att behandla och klagomål, vilka beskrivs under S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem. Respektive bolags VD bär ansvaret för att responsen beaktas i bolagets beslut och utveckling. Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem Respektive dotterbolag är ansvariga för rutiner för att åtgärda och gottgöra för negativa inverkningar för konsumenter och slutanvändare på grund av koncernens produkter. Denna typ av klagomål behandlas av respektive bolag och kan avgöras på olika sätt, exempelvis genom reparation, byte av produkt eller nedsatt pris. Gottgörelsens effektivitet bedöms inte, men rutinerna gör det möjligt att föra dialog med berörd konsument eller slutan - vändare till fallet avgörs. Klagomål och reklamationer beaktas för att förbättra kvalitet och produktsäkerhet vid utveckling av sortimentet. Via koncernens visselblåsarportal kan alla intressenter anonymt anmäla problem. Processen för hur dessa ärenden hanteras beskrivs närmare under S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem. Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsu - menter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjlig - heterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet New Wave Group har under rapporteringsåret inte definierat några mål men har fokuserat på ett antal nyckelaktiviteter med fokus på centrala åtgärder för att förbättra produktsäkerhet, spårbarhet och transparens. Aktiviteterna är fortlöpande och en del av koncernens arbete med, produktutveckling och produktion, varför inga specifika slutdatum är satta. Dessa aktiviteter benämns i rapporten som åtgärder, även om de inte uppfyller definitionen för ”åtgärd” under ESRS. Koncernen avser att framgent att definiera mer strukturerade åtgärder till - sammans med mer utvecklade målsättningar. Åtgärder:  # Produktsäkerhet och kvalitet : Koncernens produkter testas via testinstitut eller egna utvärderingar för att säkerställa att de efterlever eller överträffar relevanta standarder för kvalitet och säkerhet, i synnerhet i fråga om kemikalier. Krav och rutiner fastställs i Supplier Handbook med bilagor vilka ges en allmän beskrivning under E1-2: Policyer och riktlinjer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar. För produkter producerade via koncernens inköpskontor ansvarar kontoren för att processerna följs. För produkter från andra leverantörer ansvarar respektive bolag för att processerna följs.  # Tillgång på produktinformation, spårbarhet och transparens: För att säkerställa tillgång på korrekt produktrelaterad information, såsom ursprung och innehåll, arbetar koncernen med att implementera systemstöd för mappning av leverantörskedjan, hantering av produktrelaterad information samt framtagande av digitala produktpass. Koncernens IT-avdelning tillsammans med hållbarhetsavdelningen ansvarar for implementationen. Åtgärderna omfattar framför allt värdekedjan uppströms och den egna verksamheten, men påverkar värdekedjan nedströms. Åtgärderna förväntas skydda konsumenter och slutanvändare, begränsa relaterade risker för koncernens anseende samt till - varata möjligheter kopplat till detsamma. Associerade kostnader avser årlig licensavgift för systemstöd samt intern tid för implementering. I dagsläget bedöms inte dessa kostnader vara betydande i förhållande till koncernens storlek och ordinarie kostnadsbas. Åtgärderna genomförs därför utan att kräva betydande rörelsekostnader eller kapitalutgifter. Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Koncernen har ännu inte fastställt koncerngemensamma mätbara och resultatinriktade mål för att hantera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till konsu - menter och slutanvändare. Detta beror främst på koncernens decentraliserade organisationsstruktur, där ansvar för produktutveckling, sortimentsbeslut och efterlevnad av produktspecifika krav i stor utsträckning ligger på bolagsnivå. Arbetet med att utveckla en gemensam målstruktur befinner sig i ett tidigt skede och fokuserar initialt på att harmonisera arbetssätt, processer och produktrelaterad infor - mation – ett arbete som drivs på i och med framtagande av digitala produktpass. Koncernen bedömer att förutsättningar för att fastställa koncerngemensamma mål kan finnas inom de kommande åren, efter att gemensamma principer, datagrund och styrmodeller har etablerats. 088 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 89 ===== Bolagsstyrningsinformation G1 Ansvarsfullt företagande New Wave Group har identifierat följande väsentliga inverk - ningar, risker och möjligheter relaterat till ansvarsfullt företagande*: G1-1: Affärsetiska policyer och företagskultur New Wave Groups Corporate Governance Policy, som beskrivs mer allmänt under S1-1: Policyer för den egna arbetskraften, fastställer principerna för ansvarsfullt företagande som defi - nieras närmare i separata policyer som:  # Antikorruptionspolicy : Fastställer riktlinjer för hur koncernens anställda förväntas uppträda i sammanhang där de representerar New Wave Group och beaktar därmed väsentliga hållbarhetsrelaterade inverk - ningar, risker och möjligheter kopplat till mutor och korruption. Detta för att förebygga och bekämpa alla former av korruption, inklusive mutor och andra former av oetiskt agerande, säkerställa att New Wave Group följer tillämpliga lagar och internationella standarder samt skydda New Wave Groups anseende och bygga förtroende hos medarbetare, affärspartners och andra intressenter.  # Visselblåsarpolicy : Fastställer åtagandet att säkerställa att medarbetare, aktieägare, konsulter, leverantörer och andra intressenter har tillgång till en trygg och effektiv mekanism för att rapportera allvarliga missförhållanden. Skydd mot repressalier gäller för alla som lämnar en rapport. Rapporterade anmälningar hanteras med utredningar och vid aktuella fall korri - gerande åtgärder. Mer detaljerad information kring visselblåsarportalen och process för hantering återfinns under S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa inverk- ningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem.  # Finanspolicy: Anger instruktioner för finansiell och intern kontroll, i syfte att uppnå en välfungerande och effektiv kontrollmiljö. Detta inkluderar instruktioner för intern kontroll i inköp- och lagerhållningspro - cessen för att säkerställa att varor och tjänster köps in av behörig personal, att inköpen sker på bästa möjliga villkor samt att lagret hanteras rätt. Utbetalningar får endast göras för varor och tjänster som faktiskt har mottagits och i enlighet med överenskomna betalningsvillkor.  # Risk Policy: Fastställer riktlinjer för riskbedömning och riskhantering, vilket inkluderar både finansiella och icke-finansiella risker. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till konsu - menter och slutanvändare Relaterad policy som beaktar hanteringen av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till konsumenter och slutanvändare Policy beskrivs detaljerat var i rapporten Inverkan - Incidenter rörande korruption, mutor och oetiska affärsmetoder Corporate Governance Policy - Sätter ramen för koncernens vägledande principer och värdegrund, inställning till att göra affärer samt syn på mänskliga rättigheter. Antikorruptionspolicy - Riktlinjer för hur koncernens anställda förväntas uppträda i sammanhang där de representerar New Wave Group för att förebygga och bekämpa alla former av korruption, inklusive mutor och andra former av oetiskt agerande. Visselblåsarpolicy - Säkerställer mekanism för konsumenter och slutanvändare och andra intressenter har tillgång till en trygg och effektiv mekanism för att rapportera allvarliga missförhållanden. Finanspolicy - Instruktioner för finansiell och intern kontroll, vilket inkluderar att varor och tjänster köps in av behörig personal Antagna uppförandekoder i leverantörsledet (Amfori) - Principer för att utöva tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter och miljöskydd i globala leverantörskedjor. Supplier Handbook - Instruktioner och krav för tillverkande leverantörer. Inkluderar bland annat krav på leverantörer och un- derleverantörer kring information om ursprung, hänvisning till uppförandekoder, efterlevnad av Restricted Substance List, krav på vattenförvaltning, kvalitetskrav och testmanualer. S1/G1 sida 78/89 G1 sida 89 S1/G1 sida 78/89 G1 sida 89 E1/S2 sida 60/83 E1 sida 60 Inverkan - Visselblåsning Inverkan - Leverantörsrelationer Risk - Affärsetisk efterlevnad Risk Policy - Beaktar koncernens riskhantering. S1/G1 sida 78/89 Risk/Möjlighet - Koncernens rykte * Mer information återfinns i kapitlet ESRS 2 Allmänna upplysningar under avsnittet SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell. ÅRSREDOVISNING // 089 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 90 ===== Policyerna är i linje med vedertagna etiska standarder och stöder koncernens medarbetare i beslutsfattande. Risken för korruption och mutor bedöms som störst för koncernens inköpsverksamhet i de länder som klassas som högriskländer enligt Amfori BSCI:s definition, vilket innebär Kina, Bangladesh, Indien, Vietnam och Egypten. Policyerna omfattar den egna verksamheten och är tillämplig i alla regioner där koncernen är verksam. Policyerna är årligen föremål för uppföljning, översyn och godkännande av styrelsen. Vid översynen beaktas också synpunkter och rekommendationer från nyckelintressenter, inklusive interna avdelningar och andra relevanta aktörer, för att säkerställa att policyerna är ändamålsenliga och anpassade till verksamhetens risker och behov. Policyerna är i linje med globalt erkända ramverk såsom FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter på arbetsplatsen, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s Global Compact. Antikorruptionspolicyn beaktar FN:s konvention mot korruption (UNCAC, FN 127), men fullständig överensstämmelse är inte verifierat. Koncernen planerar att genomföra en översyn för att säkerställa att policyn är förenlig med konventionens krav framgent. New Wave Groups styrelse har det yttersta ansvaret för dessa policyer samt hantering av inverkningar, risker och möjligheter. Koncernledning ansvarar för utformning och revidering. Koncernledningen tillsammans med respektive dotterbolags ledning ansvarar för implementering av policyn i verksamheterna. New Wave Group är en decentraliserad organisation där koncernens värderingar utgör en gemensam plattform för styrning och företagskultur. Värderingarna fastställs på koncernnivå och utgör grunden för koncernens policyer, uppfö- randekod och ledarskapsprinciper. VD för respektive bolag ansvarar för att etablera och implementera koncernens policyer och värderingar och tillämplig lagstiftning i den dagliga verksam- heten samt för att utveckla och främja företagskulturen genom aktivt ledarskap och föredömligt agerande. Företagskulturen utvecklas och stärks löpande genom kommunikation av värde - ringar, interna riktlinjer, dialog i ledningsforum samt integrering av värderingarna i beslut, processer och arbetssätt. Utvärdering av företagskulturen sker genom regelbunden uppföljning inom ramen för lednings- och styrprocesser, inklusive dialog med bolagsledningar samt uppföljning av efterlevnad av koncernens policyer. Resultatet av uppföljningen används för att identifiera förbättringsområden och vid behov vidta åtgärder. Policyerna finns tillgänglig på intranätet. Intranätet är för närvarande automatiskt tillgängligt för alla medarbetare i dotterbolag vars IT ligger under koncernens koncernge - mensamma IT avdelning. Därmed exkluderas exempelvis nyförvärvade bolag. Medarbetare utan automatisk tillgång kan bjudas in vid förfrågan. Nyanställda informeras om policyerna i samband med introduktion. För närvarande anordnas i övrigt inte koncerngemensamma utbildningar i koncernens policyer. G1-2: Hantering av förbindelser med leverantörer New Wave Group har åtagit sig att göra ansvarsfulla och etiska inköp. Detta innebär att koncernen bedömer leverantörernas potentiella inverkningar för mänskliga rättigheter och miljö utifrån uppförandekoder för leverantörer (Amfori BSCI och BEPI). Mer information kring detta finns under Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan angående inverk - ningar och Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för medarbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet. Koncernen har etablerat en stark lokal närvaro i högriskländer genom sina inköpskontor där egna medarbetare för en nära dialog med och besöker leverantörer regelbundet. Detta möjliggör nära samarbete med leverantörer och konti - nuerlig övervakning av produktions- och betalningsflöden, vilket minskar risken för oetiska affärsmetoder och förbättrar kommunikationen och förståelsen mellan leverantörer och koncernen Som medlemmar i Amfori BSCI har New Wave Group åtagit sig att följa principer för ansvarsfulla inköpsrutiner och iakttar bland annat:  # Integrering av ansvarsfulla inköpsrutiner i koncernens strategi  # Långvariga partnerskap med leverantörerna  # Produktionsplanering så leverantörer kan hantera produktion utan orimliga krav  # Inkludera hållbarhetsperspektiv i design- och produktutveckling  # Kostnadsberäkningar och prisförhandlingar ska vara transparenta och inte äventyra arbetsvillkor eller löner  # Rimliga betalningsvillkor, tydliga kontrakt och att över - enskomna villkor följs  # Säkerställa adekvat kompetens för de som arbetar med inköp 090 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 91 ===== G1-3, G1-4: Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor New Wave Group har instruktioner och processer för att hantera och åtgärda misstänkta fall av korruption och mutor, något som koncernen har nolltolerans mot. Arbetet stöds bland annat av antikorruptionspolicyn och visselblåsarpolicyn som beskrivs under G1-1: Affärsetiska policyer och företagskultur. Mer detal- jerad information kring visselblåsarportalen och process för hantering och rapportering återfinns under S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem. Vidare sker i leverantörsledet ett förebyggande arbete mot korruption och mutor genom implementering, granskning och uppföljning av uppförandekoder samt implementering av systemstöd för spårbarhet och transparens. Uppförandekoder för leverantörer beskrivs under Policyer för medarbetare i värdekedjan. Uppföljning sker genom egna besök – främst från personal som arbetar vid koncernens inköpkontor - och kontroller, förhandsbedömningar och regelbundna granskningar av oberoende tredje part. De oberoende granskningarna beskrivs närmare under Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för medarbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet. I dagsläget genomförs inga formella koncerngemensamma utbildningar i antikorruption och mutor för den egna arbets - kraften. För att säkerställa att alla inom New Wave Group är medvetna om principerna i antikorruptionspolicyn är VD och ledning i respektive dotterbolag ansvariga för att kommu - nicera denna till alla sina anställda på ett sådant sätt att alla får kunskap om innehållet. Koncernens styrelse och revisionsutskott har den kompetens som krävs för att hantera frågor om korruption och mutor. Kompetensen säkerställs genom erfarenhet, interna riktlinjer och löpande rapportering, vilket möjliggör styrning och övervakning av relaterade risker. New Wave Groups intressenter uppmanas att rapportera misstankar via närmaste chef, den anonyma visselblåsarpor - talen eller via andra lämpliga kanaler som koncernledningen, juristavdelningen, under internrevision eller hållbarhetsav - delningen. Ärendet hanteras inledningsvis av den kanal som mottagit ärendet för en första bedömning. Vid allvarliga miss - tankar rapporteras dessa vidare till moderbolaget, exempelvis genom respektive dotterbolags styrelsemöten, direkt till koncernens juristavdelning eller genom hållbarhetsrapporte - ringen. Revisionsutskottet informeras löpande via koncernens chefsjurist om inkomna ärenden från bolagen och visselblåsar - portalen och beslutar om vidare handläggning samt eventuell rapportering till styrelsen. Under 2025 var New Wave Group inte föremål för några fällande domar avseende korruption eller mutbrott. Koncernen har inte heller blivit medveten om några överträdelser av sina interna rutiner eller standarder inom dessa områden. G1 MDR-T, MDR-M New Wave Group har en decentraliserad struktur och har därför inte fastställt några koncerngemensamma mål eller kvantitativa mått för ansvarsfullt företagande utöver befintliga policyer. Koncernen har inte heller definierat nivå av ambition eller indikatorer för att utvärdera framsteg. Koncernen arbetar med att utvärdera möjligheter att utveckla relevanta mål och indikatorer inom de kommande åren som kan stödja en mer enhetlig uppföljning och styrning av ansvarsfullt företagande på koncernnivå. Trots avsaknaden av formella koncerngemensamma mål följer koncernen kontinuerligt effektiviteten av policyer och åtgärder relaterat till väsentliga inverkningar och risker genom interna rapporter, avdelningsvisa indikatorer och regelbunden styrelseöversyn, vilket möjliggör identifiering av förbättrings - områden och prioriteringar. Data har inte validerats av extern part. ÅRSREDOVISNING // 09 1 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 92 ===== Finansiell Information Sammanfattning 2025 2025 var ett år som präglades av en osäker makromiljö och stora valutafluktuationer där den svenska kronan stärktes mot övriga valutor i koncernen. Trots en osäker omvärld och avvaktande marknad har New Wave hållit en hög investeringstakt och nått organisk tillväxt, breddad marknads- närvaro och strategisk förvärvstillväxt. För första gången passerade koncernens omsättning 10 miljarder kronor, samtidigt som New Wave fortsatte att stärka sina ledande positioner på flera nyckelmarknader. Nettoomsättningen ökade till 10 019 MSEK ( 9 529). Tillväxten drevs av både organisk tillväxt och förvärv genom förvärvet av Cotton Classics i september. Segmentet Företag ökade omsättningen till 5 065 MSEK (4 679). Utvecklingen drevs av tradingverksamhet, profil inom giveaways och tekniska produkter samt förvärvet av Cotton Classics. Sport & Fritid ökade sin nettoomsättning till 4 091 MSEK (3 988) och hade en stark utveckling i lokala valutor särskilt för varumärkena Craft och Cutter & Buck. Nettoomsättningen för Gåvor & Heminredning landade i nivå med föregående år och uppgick till 863 MSEK (861). Samtliga tre segment påverkas av valutaeffekter som totalt påverkat omsättningen med -413 MSEK eller -4,3% jämfört med föregående år. Koncernens rörelseresultat uppgick till 1 141 MSEK, en minskning med 121 MSEK jämfört med föregående år (1 262). Rörelsemarginalen uppgick till 11,4 % (13,2). Resultatet påverkades av ökade kostnader relaterade till investeringar i lagerautomation och IT, förvärv samt en engångskostnad om 66 MSEK kopplad till PPP-uppgörelsen i USA. Årets resultat uppgick till 783 MSEK (880). Koncernen fortsatte under året att bygga upp lagret för att möjliggöra expansion och förbättrad leveranskapacitet. Per den 31 december 2025 uppgick varulagret till 5 642 MSEK (5 124). Den ökade lagerbindningen samt ett investerings - intensivt år bidrog till att kassaflödet från den löpande verksamheten minskade till 653 MSEK (1 278). Investeringarna ökade markant under året, inte minst genom förvärvet av Cotton Classics samt genom fortsatta satsningar på lagerstyrning, optimering och automatisering samt fastigheter. Investeringsverksamheten uppgick till - 938 MSEK (-297). Under 2025 genomförde koncernen också ett omfattande arbete med, och investering i, ett nytt affärssystem som är planerat att serva koncernen i minst tio år. Affärssystemet är en så kallad SaaS-lösning vilket innebär att stor del av utgif - terna kostnadsförts direkt istället för att aktiveras och skrivas av över de år systemet kommer att användas. Vid halvårsskiftet 2025 gick första dotterbolaget live och följs av ytterligare sex dotterbolag under 2026. Det arbete som koncernen gjort under 2025 utgör till stora delar grunden för de utrullningar som ska ske under kommande år. Totalt väntas projektet fortlöpa även 2027 och 2028. På bokslutsdagen uppgick solididteten till 53 ,0 % (63,7), påverkad främst av årets höga investeringstakt och negativa valutaomräkningseffekter. Koncernens nettoskuld ökade till 3 082 MSEK (1 804) till följd av förvärv, lageruppbyggnad och investeringar i fastigheter och teknik. Försäljning per segment och försäljningskanal Försäljning per region och rörelsesegment Profil Detaljhandel 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 50% 13% 2% 27%0% 6% 34% 66% Nordamerika Sverige Benelux Norden exkl Sverige Resterande Europa Övriga länder 12 mån 2025 12 mån 2024 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 Nordamerika Företag Förändring mot föregående år Försäljning MSEK Sport & Fritid Gåvor & Heminredning Förändring Sverige Benelux Norden exkl Sverige Resterande Europa Övriga länder 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 25% 20% 15% 10% 5% 0% -5% -10% Försäljning per geografisk region 092 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 93 ===== MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 10 019 9 529 9 513 8 844 6 719 Handelsvaror -5 108 -4 823 -4 730 -4 468 -3 489 Bruttoresultat 4 912 4 706 4 783 4 375 3 229 Övriga rörelseintäkter 100 95 131 124 112 Externa kostnader -1 868 -1 749 -1 663 -1 470 -1 068 Personalkostnader -1 534 -1 430 -1 353 -1 205 -1 017 Avskrivningar och nedskrivningar -339 -308 -263 -249 -227 Övriga rörelsekostnader -129 -49 -55 -67 -22 Andelar i intressebolags resultat 0 -3 -3 -2 -1 Rörelseresultat 1 141 1 262 1 577 1 505 1 006 Finansnetto -108 -129 -138 -55 -43 Resultat före skatt 1 033 1 133 1 439 1 450 963 Skattekostnad -250 -254 -320 -281 -203 Årets resultat 783 880 1 119 1 169 760 Bruttovinstmarginal, % 49,0 49,3 50,3 49,5 48,1 Rörelsemarginal, % 11, 4 13,2 16,6 17, 0 15,0 Soliditet % 53,0 63,7 60,2 53,8 59,6 Nettoskuldsättningsgrad % 45,2 25,0 31,2 39,3 23,2 Nettoskuld genom rörelsekapitalet % 53,0 32,9 3 7, 0 44,4 35,4 Medelantal anställda 2 603 2 451 2 450 2 312 2 060 Balansomslutning 12 883 11 326 10 739 10 944 7 661 Femårsöversikt Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick till 10 019 MSEK (9 529), motsva- rande en ökning med 5,1 %. I lokala valutor ökade omsättningen med 9,5 %, varav 5,0 % organisk tillväxt och 4,5 % förvärvad tillväxt. Valutakurseffekter påverkade omsättningen negativt med cirka - 413 MSEK. Förvärvet av Cotton Classics bidrog positivt från och med september. Omsättningen ökade i samtliga regioner i lokala valutor, men valutaomräkningen från främst USD och EUR till SEK gav en betydande negativ effekt på rapporterad försäljning. Profilkanalen stod fortsatt för cirka två tredjedelar av omsättningen och detaljhandeln för en tredjedel, i nivå med föregående år. Bruttoresultat Bruttovinstmarginalen uppgick till 49 ,0 % (49,4). Den lägre marginalen är en följd av förvärvet av Cotton Classics. Justerat för förvärv uppgick jämförbar bruttomarginal för 2025 till 50,1 %. Personalkostnader, externa kostnader och avskrivningar Personalkostnaderna och externa kostnader ökade jämfört med 2024. Ökningen avser främst;  # Ökade personalkostnader genom generella löne- ökningar och nysatsningar  # Tillfälliga extrakostnader vid automatisering av lager i form av extra lagerytor och inhyrd personal  # IT-relaterade kostnader från investeringar i nytt affärssystem  # Kostnader relaterade till Cotton Classics som tillkommit från och med september Av-och nedskrivningarna ökade med investeringarna inom framför allt lagerautomation och lagerfastigheter. ÅRSREDOVISNING // 093 NWG // FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 94 ===== Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader Under 2025 belastades övriga rörelsekostnader med en engångskostnad om totalt 66 MSEK gällande återbetalning av tidigare efterskänkta lån inom det så kallade Paycheck Protection Program (PPP). Lånen erhölls av koncernens amerikanska dotterbolag under Coronapandemin och kost - naderna inkluderar även ränta, avgifter och omkostnader. Därutöver består övriga rörelseintäkter och övriga rörelse - kostnader främst av valutakursvinster och valutakursförluster. Totalt uppgår nettot av valutakursvinster och förluster till 2 MSEK (3). Nettot för totala rörelseintäkter och kostnader uppgår till -29 MSEK (47). Rörelseresultatet Rörelseresultatet minskade och uppgick till 1 141 MSEK (1 262). Minskningen förklaras främst av:  # tillfälligt ökade operativa kostnader för nytt affärssystem  # engångskostnad om 66 MSEK i Q3 kopplad till återbetalning av PPP-lån i USA  # samt negativa valutaeffekter Rörelsemarginalen uppgick till 11 ,4 % (13,2). Finansnetto och skatter Finansnettot uppgick till - 108 MSEK (-129). Lägre räntenivåer vägde upp en högre genomsnittlig nettoskuld. Skattekostnaden uppgick till – 250 MSEK (-253), motsvarande en effektiv skattesats om cirka 24 % (22). Årets resultat Årets resultat uppgick till 783 MSEK (880). Resultat per aktie uppgick till 5,90 SEK (6,63). Rapportering av rörelsesegment New Wave Group äger ett antal varumärken som alla är fördelade till något av de tre rörelsesegment som koncernen är indelade i - Företag, Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning. Koncernen följer segmentens och varumärkenas försäljning samt rörelseresultat. Företag Segmentets nettoomsättning för 2025 uppgick till 5 065 MSEK (4 679) och skedde till 99 % genom försäljningskanalen Profil. Samtliga regioner förutom Norden (exkl. Sverige) ökade sin nettoomsättning för året. Rörelseresultatet är i linje med föregående år och uppgick till 728 (728) MSEK och är påverkat av förvärv och högre marknads- och personalkostnader. Sport & Fritid Nettoomsättningen för 2025 ökade med 3 % och uppgick till 4 091 (3 988) MSEK. Segmentet hade en ökad nettoom - sättning i samtliga regioner. Segmentets försäljning skedde till två tredjedelar genom försäljningskanalen Detaljhandel och en tredjedel genom Profil. Under 2025 ökade försäljnings - kanalen Profil medan Detaljhandel var på samma nivå som i fjol. Rörelseresultatet minskade med 117 MSEK och uppgick till 428 (545) MSEK. Resultatförsämringen är främst relaterad till engångskostnaden i USA som belastade segmentet med 63 MSEK, men även generellt högre kostnader i form av IT- försäljnings- och marknadskostnader. Gåvor & Heminredning Nettoomsättningen för perioden januari-december är i linje med föregående år och uppgick till 863 (861) MSEK. Norden exkl Sverige och resterande Europa ökade sin nettoomsättning. Sverige uppnådde samma nivå som fjolåret medan övriga regioner minskade nettoomsättningen. 75 % av segmentets omsättning sker genom försäljningskanalen Detaljhandel och resterande genom Profil. Under 2025 ökade omsättningen inom Profil medan Detaljhandel minskade. Rörelseresultatet minskade med 4 MSEK jämfört med föregående år och uppgick till -15 (-11) MSEK. Det lägre resultatet är främst relaterad till segmentets andel av engångskostnaden i USA som uppgick till 3 MSEK. Varulager och kundfordringar Kapitalbindningen i varulager ökade med 518 MSEK jämfört med föregående år och uppgick till 5 642 (5 124) MSEK. Valutakursförändringar har minskat varulagervärdet med - 431 MSEK varför ökningen i lokal valuta uppgår till 949 MSEK. Ökningen är en följd av pågående lageretableringar jämte förvärv. Varulagrets omsättningshastighet uppgick till 1, 0 ggr (0,9). Per den 31 december 2025 uppgick totalt inkuransavdrag för varulagret till 176 MSEK (180) och inkuransreserv i relation till färdigvarulager uppgick till 3 ,4 % (3,7). Kundfordringarna uppgick till 1 684 MSEK (1 597) där ökningen främst är relaterad till en högre nettoomsättning i december jämfört med fjolåret och förvärv. Investeringar 2025 var ett investeringstungt år för New Wave. Utöver satsningar inom marknad och försäljning har koncernen genomfört bety - dande investeringar i lager, lagerfastigheter, lageroptimering MSEK 31 dec 2025 31 dec 2024 Råvarulager 54 56 Varor under tillverkning 1 1 Varor på väg 515 367 Färdigvarulager 5 072 4 700 Summa 5 642 5 124 094 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 95 ===== och lagerautomation. Koncernen har även investerat i två nya produktionsanläggningar samt påbörjat uppförandet av ett nytt fulfillment center i Dallas. Vid årets slut hade 11 av koncernens lager automatiserats med Autostore eller HiRobotics i kombination med WMS-lösningar. Efter färdigställandet av det nya lagret i Dallas under tredje kvartalet 2026 kommer samtliga planerade lagerautomationer inom New Wave-koncernen att vara genom- förda innebärande att tolv av koncernens lager då kommer vara automatiserade med Autostore eller HiRobotics. Samtliga dessa lager liksom ett antal ytterligare lager i koncernen har även WMS implementerat. Under sommaren 2026 kommer också vår nya produktions- anläggning för hårda profilprodukter i Polen att färdigställas, vilken förväntas öka vår kapacitet och stärka vårt erbjudande. Sedan 2024 pågår en omfattande investering i ett nytt affärssystem, som successivt implementeras under en period om cirka fyra år. Vid årsskiftet 2025/2026 hade två implementeringar genomförts, båda i kombination med nya lagerautomationer. Under 2026 kommer bland annat koncernens amerikanska dotterbolag Cutter & Buck – inklusive den nya anläggningen i Dallas – att övergå till det nya affärs - systemet, liksom tre större europeiska verksamheter. Även om investeringen i ett nytt affärssystem är strategiskt viktig och kommer att användas i koncernen under många år, innebär nuvarande redovisningsregler att stora delar av investeringen i affärssystemet kostnadsförs direkt istället för att aktiveras och fördelas i resultatet över flera år. Detta medför en resultat- mässigt framtung påverkan. För 2025 beräknas cirka 70 MSEK ha direktkostnadsförts enbart avseende framtida affärssystem. Finansiering och likviditet Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 653 MSEK, vilket var 625 MSEK lägre än föregående år (1 278) MSEK. Det lägre kassaflödet jämfört med samma period föregående år var framför allt hänförligt till högre varuinköp och investe - ringar under året. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till - 938 MSEK (-297), vilket främst är hänförligt till förvärv, investeringar i anläggningar samt automatisering och utveckling av lager. Nettoskulden ökade med 1 278 MSEK och uppgick till 3 082 (1 804) MSEK varav 2 118 MSEK (1 090) avser skuld till kreditinstitut och 964 MSEK (714) leasingskuld. Av ökningen var 1 029 MSEK relaterat till kreditinstitut och 250 MSEK till skuld kopplad till leasing. Nettoskuldsättningsgraden samt nettoskuld genom rörelsekapitalet ökade och uppgick till 45 % (25) respektive 53 % (33). Soliditeten uppgick till 53 ,0 % (63,7) och påverkades av valutaomräkning med motsvarande - 2,5 procentenheter. Total kreditram uppgick per 31 december till 3 802 MSEK (2 670) varav 77 MSEK till och med augusti 2027, 2 700 MSEK till och med december 2028, 125 MSEK till och med december 2030 samt 600 MSEK som sträcker sig till och med december 2032. Övriga 300 MSEK har en löptid på mellan tre månader och fyra år. Kreditramen är beloppsmässigt begränsad och beroende av värdet på vissa underliggande tillgångar. Finansieringsavtalet innebär att koncernen ska uppfylla fastställda nyckeltal (covenants) för att kreditramen ska kvarstå. Samtliga nyckeltal var uppfyllda per 31 december 2025. Immateriella anläggningstillgångar Koncernens immateriella anläggningstillgångar utgörs i huvudsak av goodwill och varumärken. De varumärken med större bokförda värden är välkända varumärken såsom Orrefors och Kosta Boda inom Gåvor & Heminredning samt främst Cutter & Buck inom Sport & Fritid. Koncernens bokförda värden på goodwill och varumärken testas årligen, eller oftare om så erfordras, för att fastställa om det föreligger ett nedskriv- ningsbehov. Årets förändring avser framför allt goodwill som uppkommit i samband med förvärvet av Cotton Classics. Tillgångarnas nyttjandevärde fastställs genom att prognostiserade kassaflöden för de kommande fem åren, inklusive terminalperiod, diskonteras med hjälp av en genom - snittligt vägd kapitalkostnad (WACC). De mest väsentliga antagandena vid fastställandet av nyttjandevärdet omfattar tillväxttakt, rörelsemarginal samt WACC. ÅRSREDOVISNING // 095 NWG // FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 96 ===== Baserat på de tester och analyser som genomförts under året föreligger det i dagsläget ej något nedskrivningsbehov. Ej heller förelåg något nedskrivnings - behov för jämförelseåret. För mer information avseende koncernens immateriella anläggningstillgångar samt nedskrivningstest, se not 8 . Personal, organisation och ersättningar Genomsnittligt antal årsanställda uppgick per 31 december till 2 603 personer (2 451) varav 48 % var män och 52% var kvinnor. Av antalet anställda arbetar 532 (512) inom produktion. Den produktion som finns inom New Wave Group är hänförlig till AHEAD (brodyr), Cutter & Buck (brodyr), Kosta Boda, Orrefors, Seger, Termo och Toppoint. Ersättning ledande befattningshavare Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare för New Wave Group AB antogs av årsstämman 2025 och tillämpades under året. Dessa riktlinjer återfinns i sin helhet i not 6. New Wave Group har inget särskilt utsett ersättningsutskott. Ersättningsfrågor behandlas av styrelsen i dess helhet, varvid ledamot som ingår i bolagsledningen inte deltar i arbetet. Styrelsen som helhet har därmed till uppgift att följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om. Styrelsen ska därtill följa och utvärdera gällande ersättningsstrukturer och ersättnings - nivåer i bolaget. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjer för ledande befattningshavare omfattar styrelseledamöter, VD och andra personer bolagsledningen i New Wave Group AB (“Bolaget”). En framgångsrik implementering av Bolagets affärsstrategi och tillvarata - gandet av Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att Bolaget kan rekrytera och behålla kvali - ficerade medarbetare. För detta krävs att Bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Riktlinjerna möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Formerna för ersättning m.m. Den sammanlagda ersättningen för varje ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver - och oberoende av dessa rikt- linjer - besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast och rörlig ersättning ska vara relaterade till den ledande befattningshavarens ansvar och befogenhet. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget. Styrelsens ledamöter, förutom VD och Pernilla Jansson, är oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska bärkraft. Inga avvikelser har gjorts från rikt - linjerna under innevarande år. Transaktioner med närstående Hyresavtal finns med närstående bolag. Närstående bolag till VD har köpt handelsvaror. Därtill finns transaktioner med närstående part till oväsentliga värden. Samtliga transaktioner har skett till marknadsmässiga villkor. För mer information, se not 17. Risker och riskkontroll Inköpsmarknaden New Wave Groups inköp sker främst i Kina, Bangladesh, Vietnam, Indien och Egypten. Politiska och samhällse - konomiska förändringar kan påverka New Wave Group. Genom att ha en god handlingsberedskap och inköp i flera olika länder i både Europa och Asien begränsar New Wave Group den ekono - miska risken som föreligger om inköpen endast görs från ett land. Modetrender - konjunktur New Wave Group lägger ned betydande resurser på god design och kvalitet. Eftersom det sker snabba förändringar inom modebranschen kan koncernen ändå inte utesluta tillfälliga försäljnings - nedgångar för vissa kollektioner. New Wave Group har dock begränsad risk eftersom modegraden är låg inom rörel - sesegmentet Företag samt säljkanalen profil. Även rörelsesegmentet Sport & Fritid fokuserar på mindre modekänsliga områden även om modetrenderna påverkar i något högre utsträckning. New Wave Groups målsättning är att 60–80% av omsättningen ska hållas inom försäljningskanalen profil. Miljö Koncernens verksamhet kan innebära miljömässiga åtaganden, men styrelsens och företagsledningens bedömning är att dessa, i den mån de kan få effekter på koncernens finansiella ställning, har beaktats i föreliggande bokslut. Expansion och tillväxt Den fortsatta expansionen som New Wave Group planerar innebär höga krav på ledning och personal. Felrekryteringar, organisatoriska 096 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 97 ===== problem, nyckelpersoner som slutar etc. kan försena och påverka utvecklingen. Avgörande för expansionstakten är att resultatutvecklingen följer med i samma takt. New Wave Group satsar resurser på bland annat mentorskap och årliga managementmöten för att garantera ett starkt framtida ledarskap och sprida New Wave Groups värderingar. Nya utlandsetableringar genomförs först när tidigare utlandsetableringar visar tillfredsställande resultat. Denna strategi bedömer styrelsen som en god avvägning mellan optimal tillväxt och reducerat risktagande. Enligt New Wave Group är det mycket svårt att exakt bedöma tidsplaner och budget för nya utlandsetableringar, vilket kan innebära en risk för initiala förluster. Styrelsen bedömer dock att bolaget är väl rustat för de etableringar som planeras. Finansiellt New Wave Group är, med sin interna - tionella verksamhet, löpande utsatt för olika finansiella risker. De finansiella riskerna utgörs av valutarisk, likvi - ditets- och kreditrisk samt ränterisk. För att minimera dessa riskers påverkan på resultatet regleras koncernens arbete med dessa frågor i en riskpolicy som årligen fastställs av styrelsen. En betydande del av New Wave Groups försäljning sker i utländsk valuta (80%) och inköp sker främst i USD. Genom att ha både köp och försäljning i samma valuta uppkommer en viss naturlig säkring. Därutöver säkras 50-75% av alla inköpsordrar där pris mot kund inte kan justeras (grundorders). Koncernen är utsatt för valutakursförändringar i framtida betalningsflöden hänförliga till kommersiella åtaganden samt lån och banktillgodohavanden i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering. För att minska påverkan av denna expo - nering samlas koncernens åtaganden så långt möjligt i moderbolaget och säkras bland annat med hjälp av valutater - miner. Koncernens finansiella rapporter påverkas också av omräkningseffekter vid omräkning av utländska dotterfö - retags resultat och nettotillgångar till SEK, så kallad omräkningsexponering. New Wave Group har genom sin relativt kapitalintensiva verksamhet och expansiva tillväxtstrategi ett behov av att trygga finansiering både på kort och längre sikt. Det är väsentligt för en till - växtkoncern som New Wave Group att det finns tillgänglig likviditet för att kunna finansiera framtida expansion samt att flexibiliteten är hög när Möjlighet till förvärv uppenbarar sig. Det är även väsentligt att en lämplig balans mellan eget kapital och lånefinansiering bibe - hålls varför New Wave Group har som målsättning att uppnå en soliditet som inte ska understiga 40 % över en konjunk- turcykel (se även Finansiella mål på s 94). Koncernens kreditrisk från den löpande verksamheten återfinns främst i kundfordringar och finansie - ringsverksamheten, vilket inkluderar tillgodohavanden hos banker och finan - siella institutioner, valutaterminer samt andra finansiella instrument. Koncernens totala exponering för kredi- trisk uppgick per balansdagen till 2 619 MSEK (2 296). För en utförligare beskrivning av koncernens riskexponering och riskhan - tering hänvisas till not 16. Moderbolaget Nettoomsättning uppgick till 237 MSEK (180), vilket i allt väsentligt avser koncernintern försäljning. Resultat före bokslutsdispositioner och skatt minskade och uppgick till 254 MSEK (396), vilket främst är relaterat till nedskrivningar av finansiella tillgångar där kapitaltillskott för täckning av förluster i dotterbolag har skrivits ned. Balansomslutningen uppgick till 6 378 MSEK (5 319) och det egna kapi - talet, inklusive eget kapitalandelen av obeskattade reserver, till 2 470 MSEK (2 649). Nettoskulden uppgick till 2 467 MSEK (1 470). Moderbolagets- nettofinansiering tilldotterbolag uppgick till 2 230 MSEK (1 781). New Wave Groups aktie Antalet aktier i New Wave Group AB uppgår till 132 687 086 aktier med ett kvotvärde på 1, 50 SEK. Aktierna har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Varje aktie av serie A berät - tigar till tio röster och varje aktie av serie B berättigar till en röst. Hembud föreligger för A-aktieägare enligt bolags- ordningens paragraf 14. Per den 31 december 2025, äger Torsten Jansson genom bolag 32 ,3 % (33,8) av kapitalet och 81 ,6 % (82,0) av rösterna. Följande bemyndigande har givits styrelsen intill nästa årsstämma:  # Att vid ett eller flera tillfällen fatta beslut om nyemission av högst 8 000 000 aktier av serie B. Bemyndigandet innefattar rätt att besluta om avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, utan såvitt avser beslut om nyemission där vederlaget enbart består av kontanter. Genom beslut med stöd av bemyndigandet ska aktiekapitalet kunna ökas med sammanlagt högst 12 000 000 kr. Bemyndigandet ska även innefatta rätt att besluta om nyemission med bestämmelse om apport eller att aktie ska tecknas med kvittningsrätt eller annars med villkor som avses i 13 kap. 5 § 1 st. p. 6 aktiebolagslagen. Skälen till avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt är att de nyemit - terade aktierna ska användas för finansiering av förvärv av företag eller verksamhet eller del därav. Grunden för emissionskursen ska vara aktiens marknadsvärde För giltigt beslut under denna punkt krävs att stämmans beslut biträds av aktieägare som repre - senterar minst två tredjedelar av såväl de avgivna rösterna som de vid stämman företrädda aktierna  # Att vid ett eller flera tillfällen, besluta att uppta finansiering av sådant slag som omfattas av bestämmelserna i 11 kap. 11 § aktiebolagslagen. Villkoren för sådan finansiering ska vara marknadsmässiga. Bakgrunden till bemyndigandet är att bolaget ska ha Möjlighet att uppta sådan finansiering på för bolaget attraktiva villkor, där t.ex. räntan kan vara beroende av bolagets resultat eller finansiella ställning För ytterligare aktieinformation se sidorna 24-27. ÅRSREDOVISNING // 097 NWG // FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 98 ===== Finansiella mål och utdelningspolicy New Wave Group eftersträvar en uthållig och lönsam tillväxt i försälj - ningen genom expansion inom de tre rörelsesegmenten Företag, Sport & Fritid och Gåvor & Heminredning med ett tillväxtmål, över en konjunktur - cykel, om 10 – 20 % per år, varav 5 –10% är organisk tillväxt, och en rörelsemar - ginal om 20 %. Därutöver har New Wave Group ett soliditetsmål innebärande att soliditeten inte ska understiga 40% över en konjunkturcykel. Utdelningspolicyn innebär att 40 % av koncernens nettoresultat skall delas ut över en konjunkturcykel. Övrigt En redogörelse för koncernens styrning och styrelsens arbete framgår av avsnittet Bolagsstyrning. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande: Styrelsen föreslår en utdelning om 3 ,00 (3,50) SEK per aktie, vilket motsvarar 398 061 258 (464 404 801) SEK, samt att kvarvarande vinst och årets resultat, totalt 1 578 038 678 (1 669 488 491) SEK överförs i ny räkning. Utdelningen uppdelas med halvårsvis utbetalning på vardera 1,50 kronor per aktie. Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelning Motivering Koncernens egna kapital har beräknats i enlighet med de av EU antagna IFRS- standarderna och tolkningarna av dessa samt i enlighet med svensk lag genom tillämpning av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets egna kapital har beräknats i enlighet med svensk lag och med tillämpning av Rådet för håll - barhets- och finansiell rapportering rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Den föreslagna vinstutdelningen motsvarar 51% (53) av koncernens resultat efter skatt vilket ligger i linje med uttalad målsättning att utdelning skall motsvara 40 % av koncernens resultat efter skatt över en konjunkturcykel. Hänsyn är även tagen till koncernens investerings - planer, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen finner att full täckning finns för bolagets bundna egna kapital efter den föreslagna vinstutdelningen. Styrelsen finner även att den före - slagna utdelningen till aktieägarna är försvarlig med hänsyn till 17 kap 3 § andra och tredje styckena i aktiebolagslagen (verksamhetens art, omfattning och risker samt konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt). Styrelsen vill därvid framhålla följande: Verksamhetens art, omfattning och risker Styrelsen bedömer att bolagets och koncernens egna kapital efter den före - slagna vinstutdelningen kommer att vara tillräckligt stort i relation till verk - samhetens art, omfattning och risker. Styrelsen beaktar i sammanhanget bland annat bolagets och koncernens historiska utveckling, budgeterade utveckling, investeringsplaner samt konjunkturläget. Konsolideringsbehov Styrelsen har företagit en allsidig bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning och dess möjlig - heter att på sikt infria sina åtaganden. Föreslagen utdelning utgör 17% (18,0) av bolagets egna kapital och 5,8% (6,4) av koncernens egna kapital. Den uttalade målsättningen för koncernens kapi - talstruktur med en soliditet på minst 40% bibehålls efter den föreslagna utdelningen. Bolagets och koncernens soliditet är god. Mot denna bakgrund anser styrelsen att bolaget och koncernen har förutsättningar att ta framtida affärsrisker och även tåla eventuella förluster. Planerade inves - teringar har beaktats vid fastställandet av den föreslagna vinstutdelningen. Vinstutdelningen kommer inte heller att negativt påverka bolagets och koncernens förmåga att göra ytterligare affärsmässigt motiverade investeringar enligt antagna planer. Likviditet Den föreslagna vinstutdelningen kommer inte att påverka bolagets och koncernens förmåga att i rätt tid infria sina betalningsförpliktelser. Bolaget och koncernen har tillgång till likvi - ditetsreserver i form av både kort- och långfristiga krediter. Krediterna kan lyftas med kort varsel, vilket innebär att bolaget och koncernen har beredskap att klara såväl variationer i likviditeten som eventuella oväntade händelser. Ställning i övrigt Styrelsen har övervägt alla övriga kända förhållanden som kan ha betydelse för bolagets och koncernens finansiella ställning och som inte beaktas inom ramen för det ovan anförda. Därvid har ingen omständighet framkommit som gör att den föreslagna utdelningen inte framstår som försvarlig. Undertecknade försäkrar att koncerns- och moderbolagets årsre - dovisning har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstan - darder (IFRS), såsom de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rätt - visande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. SEK Balanserad vinst 1 578 038 678 Överkursfond 48 017 672 Årets resultat 294 500 000 Summa 1 920 556 350 098 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 99 ===== ÅRSREDOVISNING // 099 NWG // FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 100 ===== Koncernens utveckling i sammandrag MSEK Rapport över totalresultat i sammandrag 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 10 019 9 529 9 513 8 844 6 719 Övriga rörelseintäkter 100 95 131 124 112 Rörelsens kostnader -8 639 -8 054 -7 803 -7 213 -5 597 EBITDA 1 480 1 570 1 840 1 754 1 233 Av- och nedskrivningar -339 -308 -263 -249 -227 Rörelseresultat 1 141 1 262 1 577 1 505 1 006 Finansnetto -108 -129 -138 -55 -43 Resultat före skatt 1 033 1 133 1 439 1 450 963 Skatt -250 -254 -320 -281 -203 Årets resultat 783 880 1 119 1 169 760 Totalresultat för året 71 1 221 1 001 1 605 993 Rapport över finansiell ställning i sammandrag Varumärken 562 642 604 589 531 Övriga anläggningstillgångar 3 732 3 090 2 688 2 681 2 346 Varulager 5 642 5 124 5 347 5 298 2 938 Kundfordringar 1 684 1 597 1 475 1 664 1 360 Övriga omsättningstillgångar 737 328 252 293 158 Likvida medel 526 546 373 419 328 Summa tillgångar 12 883 11 326 10 739 10 944 7 661 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 6 824 7 216 6 459 5 889 4 567 Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 0 1 1 1 1 Avsättningar 190 210 208 191 165 Räntebärande skulder 3 608 2 365 2 402 2 749 1 397 Ej räntebärande skulder 2 260 1 534 1 669 2 114 1 532 Summa eget kapital och skulder 12 883 11 326 10 739 10 944 7 661 Kassaflöden Kassaflöde före förändringar i rörelsekapital och investeringar 1 146 1 108 1 363 1 383 993 Förändringar i rörelsekapital -493 170 -399 -1 743 214 Kassaflöde före investeringar 653 1 278 964 -360 1 207 Nettoinvesteringar -938 -297 -221 -522 -114 Kassaflöde efter investeringar -285 982 743 -882 1 093 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 316 -830 -785 934 -1 111 Årets kassaflöde 31 151 -43 52 -18 100 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 101 ===== Finansiella nyckeltal Nyckeltal 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättningstillväxt, % 5,1 0,2 7, 6 31,6 10,2 Organisk tillväxt, % 5,0 0,0 -2,4 20,8 12,9 Förvärvad tillväxt, % 4,5 0,4 5,9 3,7 0,0 Genomsnittligt antal årsanställda 2 603 2 451 2 450 2 313 2 060 Bruttovinstmarginal, % 49,0 49,4 50,3 49,5 48,1 Rörelsemarginal före avskrivningar, % 14,8 16,5 19,3 19,8 18,4 Rörelsemarginal, % 11, 4 13,2 16,6 17, 0 15,0 Vinstmarginal, % 10,3 11,9 15,1 16,4 14,3 Nettomarginal, % 7, 8 9,2 11, 8 13,2 11, 3 Avkastning på eget kapital, % 11,1 12,3 18,7 25,0 18,0 Avkastning på sysselsatt kapital, % 11, 5 13,8 18,1 20,7 16,9 Soliditet, % 53,0 63,7 60,2 53,8 59,6 Nettoskuld, MSEK 3 082 1 804 2 013 2 315 1 061 Nettoskuld till kreditinstitut, MSEK 2 118 1 089 1 453 1 620 368 Nettoskuldsättningsgrad, % 45,2 25,0 31,2 39,3 23,2 Nettoskuld genom rörelsekapital, % 53,0 32,9 3 7, 0 44,4 35,4 Räntetäckningsgrad, ggr 9,7 9,3 10,8 25,7 21,9 Kapitalomsättningshastighet, ggr 0,8 0,9 0,9 1,0 0,9 Varulagrets omsättningshastighet, ggr 0,9 0,9 0,9 1,1 1,2 Försäljning utanför Sverige, % 79,6 79,4 78,8 7 7, 3 71,5 Data per aktie Antal aktier före och efter utspädning* 132 687 086 132 687 086 132 687 086 132 687 086 132 687 086 Eget kapital per aktie, före och efter utspädning, SEK* 51,43 54,39 48,68 44,39 34,42 Aktiekurs på balansdagen, SEK* 114 , 6 0 9 7,15 101,88 103,20 83,90 Utdelning/aktie, SEK* 3,50 3,50 3,25 2,13 2,00 P/E-tal 19,42 14,64 12,08 11, 72 14,64 P/S - t a l 1,52 1,35 1,42 1,55 1,66 Aktiekurs/eget kapital 2,23 1,79 2,09 2,33 2,44 Direktavkastning, % 3,05 3,60 3,19 2,06 2,38 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK* 4,92 9,63 7, 2 6 -2,72 9,10 *Omräknad med hänsyn till den aktiesplit 2:1 som genomfördes i juni 2023. ÅRSREDOVISNING // 101 NWG // FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 102 ===== Rapport över totalresultat MSEK Not 2025 2024 Nettoomsättning 3, 4 10 019 9 529 Handelsvaror -5 108 -4 823 Bruttoresultat* 4 912 4 706 Övriga rörelseintäkter 4 100 95 Externa kostnader 7 , 9, 17 -1 868 -1 749 Personalkostnader 5, 6 -1 534 -1 430 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 8, 9 -339 -308 Övriga rörelsekostnader -129 -49 Andelar i intressebolags resultat 13 0 -3 Rörelseresultat 10 1 141 1 262 Finansiella intäkter 11 8 Finansiella kostnader -119 -137 Finansnetto 11 -108 -129 Resultat före skatt 1 033 1 133 Skattekostnad 12 -250 -253 Årets resultat 783 880 Övrigt totalresultat: Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet Omräkningsdifferenser -709 338 Kassaflödessäkringar 16 -3 4 Summa -712 342 Inkomstskatt relaterad till poster i övrigt totalresultat 1 -1 Övrigt totalresultat för året -711 341 Totalresultat för året 71 1 221 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 783 880 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 783 880 Totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 71 1 221 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 71 1 221 Resultat per aktie (SEK) 5,90 6,63 *Se definition av Bruttoresultat på sida 158. 102 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 103 ===== Rapport över kassaflöde MSEK Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 1 141 1 262 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 24 360 307 Erhållen ränta 9 8 Erlagd ränta -117 -137 Betald inkomstskatt -247 -332 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 1 146 1 108 Förändring i rörelsekapital Ökning/minskning av varulager -642 404 Ökning/minskning av rörelsefordringar -360 -111 Ökning/minskning av rörelseskulder 509 -122 Kassaflöde från förändring i rörelsekapital -493 170 Kassaflöde från den löpande verksamheten 653 1 278 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar - 614 -283 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 110 15 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -30 -26 Förvärv av rörelse, netto likvidpåverkan -401 0 Förändring långfristig fordran -3 -2 Kassaflöde från investeringsverksamheten -938 -297 Kassaflöde efter investeringsverksamheten -285 982 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 3 282 0 Amorterade lån -2 316 -191 Amorterade leasingskulder -185 -175 Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare -464 -464 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 316 -830 Årets kassaflöde 31 151 Likvida medel vid årets början 546 373 Valutakursdifferens i likvida medel -51 22 Likvida medel vid årets slut 526 546 Likvida medel Kassa och bank 526 546 ÅRSREDOVISNING // 103 NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 104 ===== Rapport över finansiell ställning Per den 31 december MSEK Not 2025 2024 TILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar 8 1 885 1 862 Materiella anläggningstillgångar 9 2 214 1 686 Andelar i intressebolag 13 39 39 Övriga långfristiga fordringar 14 17 15 Uppskjutna skattefordringar 12 138 130 Summa anläggningstillgångar 4 294 3 732 Varulager 4, 15 5 642 5 124 Aktuella skattefordringar 161 67 Kundfordringar 4, 16, 17 1 684 1 597 Övriga fordringar 16 402 143 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 4, 16, 18 174 118 Likvida medel 19 526 546 Summa omsättningstillgångar 8 589 7 595 SUMMA TILLGÅNGAR 12 883 11 326 EGET KAPITAL Aktiekapital 20, 25 199 199 Övrigt tillskjutet kapital 219 219 Reserver 442 1 150 Balanserade vinstmedel inklusive periodens resultat 5 963 5 648 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 6 824 7 216 Innehav utan bestämmande inflytande 0 1 Summa eget kapital 6 824 7 217 SKULDER Långfristiga räntebärande skulder 16,19,21 3 371 2 151 Avsättningar till pensioner 25 26 Övriga avsättningar 1 4 Uppskjutna skatteskulder 12 164 180 Övriga skulder 13 15 Summa långfristiga skulder 3 574 2 376 Kortfristiga räntebärande skulder 16, 19, 21 237 199 Leverantörsskulder 16, 17 1 195 886 Aktuella skatteskulder 157 38 Övriga skulder 4, 16, 22 336 197 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 4, 16, 23 560 412 Summa kortfristiga skulder 2 485 1 733 Summa skulder 6 059 4 109 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 12 883 11 326 104 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 105 ===== Rapport över förändringar i eget kapital Övrigt tillskjutet kapital Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapitalMSEK Aktiekapital Reserver Summa Ingående eget kapital 2025-01-01 199 219 1 150 5 648 7 216 1 7 217 Årets resultat 783 783 0 783 Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser -709 -709 0 -709 Kassaflödessäkringar -3 -3 -3 Omklassificering av föregående års kassaflödessäkringar 3 -3 0 0 Skatt hänförlig till övrigt totalresultat 1 1 1 Summa övrigt totalresultat -708 -3 -711 0 -711 Transaktioner med aktieägare Utdelningar till moderbolagets ägare -464 -464 -464 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Utgående eget kapital 2025-12-31 199 219 442 5 963 6 824 0 6 824 Helår Helår Ackumulerad omräkningsdifferens i eget kapital 2025 2024 Ackumulerad omräkningsdifferens vid årets början 1 155 817 Årets omräkningsdifferens i utländska dotterbolag -709 338 Ackumulerad omräkningsdifferens vid årets slut 446 1 155 Övrigt tillskjutet kapital Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapitalMSEK Aktiekapital Reserver Summa Ingående eget kapital 2024-01-01 199 219 812 5 228 6 459 1 6 460 Årets resultat 880 880 0 880 Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser 338 338 0 338 Kassaflödessäkringar 4 4 4 Omklassificering av föregående års kassaflödessäkringar -3 3 0 0 Skatt hänförlig till övrigt totalresultat -1 -1 -1 Summa övrigt totalresultat 338 3 341 0 341 Transaktioner med aktieägare Utdelningar till moderbolagets ägare -464 -464 -464 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Utgående eget kapital 2024-12-31 199 219 1 150 5 648 7 216 1 7 217 ÅRSREDOVISNING // 105 NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 106 ===== Grund för upprättande Koncernredovisningen för New Wave Group AB och dess dotterföretag har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS), utgivna av International Accounting Standards Board (IASB), såsom de har godkänts av EU. Denna årsredovisning är upprättad i enlighet med IAS 1 Utformning av finansiella rapporter samt i enlighet med den svenska Årsredovisningslagen. Vidare har RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats, utgiven av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. Belopp i miljoner kronor (MSEK) där annat ej anges. Beloppen inom parentes avser föregående år. New Wave Group beskriver de mest väsentliga redovis - ningsprinciperna i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse för respektive redovisningsområde. Därutöver beskrivs övergripande redovisningsprinciper i denna not. New Wave Group fokuserar på att beskriva de redovisningsval som har gjorts inom ramen för gällande IFRS-standard och undviker att upprepa paragraftext från standarden, om New Wave Group inte anser det vara särskilt viktigt för förståelsen av notens innehåll. Samtliga redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent i hela koncernen för samtliga perioder som redo - visas i koncernredovisningen om inget annat anges. Årsredovisningen godkändes av styrelsen den 1 april 2026. Resultat- och balansräkning samt koncernens konsoliderade resultat- och balansräkning ska fastställas av årsstämman som hålls den 13 maj 2026. Koncernredovisning och konsolideringsprinciper Koncernredovisningen omfattar moderbolaget New Wave Group AB och samtliga bolag i vilka New Wave Group AB direkt eller indirekt innehar mer än 50% av röstvärdet eller på andra grunder utövar ett bestämmande inflytande. För att avgöra om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigade aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras. Prissättning mellan koncernbolag sker på affärsmässiga grunder och därmed till marknadspriser. Rörelseförvärv och goodwill Samtliga rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Anskaffningsvärdet beräknas som summan av det verkliga värdet på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare och eget kapitalinstrument emitterade av New Wave Group för att förvärva verksamheten. Det övervärde som uppstår när överförda ersättningar för aktierna överstiger det verkliga värdet av det förvärvade bolagets nettotillgångar redovisas som koncernmässig goodwill. Om förvärvade nettotillgångars verkliga värde överstiger överförda ersättningar för rörelseförvärvet redovisas mellanskillnaden i koncernens rapport över totalresultat, så kallad vinst från ett förvärv till lågt pris. Denna effekt redovisas under posten övriga rörelseintäkter som resultateffekt vid rörelseförvärv. Förvärvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de äger rum. Koncernen beslutar i samband med varje företagsförvärv om innehavet utan bestämmande inflytande ska redovisas till verkligt värde eller till dess andel av förvärvade nettotillgångar. Anskaffningsvärdet på aktier i dotterbolag elimineras mot eget kapital i respektive dotterbolag vid förvärvstillfället, vilket innebär att endast den del av eget kapital i dotter- bolaget som skapats efter förvärvstidpunkten ingår i eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Värdeförändringar avseende avtalade tilläggsköpe- skillingar värderas till verkligt värde via årets resultat och redovisas på raden övriga rörelseintäkter eller övriga rörel - sekostnader i koncernens rapport över totalresultat om förändringen sker senare än ett år efter förvärvstillfället. Samtliga förändringar av ägarandelen i ett dotterbolag, där det bestämmande inflytandet inte upphör, redovisas som eget kapitaltransaktioner. Resultat för under året förvärvade verksamheter redovisas i koncernens rapport över totalresultat från och med förvärvs - tidpunkten. Vinst eller förlust för under året avyttrade företag beräknas utifrån koncernens redovisade nettotillgångar i sådana verksamheter, inklusive resultat fram till tidpunkten för avyttringen. Andel i dotterbolagens nettotillgångar hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande redovisas i separat post i koncernens egna kapital. I koncernens rapport över total - resultat ingår andel hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande i redovisat resultat. Not 1 - Övergripande redovisningsprinciper 106 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 107 ===== Omräkning av poster i utländsk valuta Valutaomräkning vid konsolidering av utländska dotterföretag Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna inom koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncern- redovisningen används svenska kronor (SEK), vilket är moder - bolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta. Vid upprättandet av koncernens bokslut omräknas poster i resultaträkningarna för utländska dotterföretag till svenska kronor enligt månatliga genomsnittskurser. Tillgångar och skulder i utländska dotterföretag omräknas till svenska kronor genom att använda balansdagens kurs. De valutakurs- differenser som uppkommer redovisas som en separat komponent i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Transaktioner och balansposter i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till respektive bolags funktionella valuta enligt gällande valutakurser per transaktionsdag. Fordringar och skulder i andra valutor än den funktionella valutan omräknas genom att använda balansdagens kurs. Rörelserelaterade omräkningsdifferenser från kundfordringar, leverantörsskulder och övriga rörelse relaterade tillgångar och skulder redovisas som övriga rörelse - intäkter och övriga rörelsekostnader. Omräkningsdifferenser från finansiella tillgångar och skulder hänförs till finansiella intäkter och kostnader. Klassificering av balansposter Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader efter balansdagen. En skuld klassificeras som kortfristig om New Wave Group inte har en ovillkorad rätt att senarelägga skuldens reglering bortom ett 12 månader från balansdagen. Nya och ändrade redovisningsprinciper Nya redovisningsprinciper för 2025 Inga standarder, ändringar eller tolkningar som trätt i kraft under år 2025 bedöms ha haft väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Nya redovisningsprinciper för 2026 och senare Från och med den 1 januari 2027 träder IFRS 18 Presentation and disclosure in financial statements i kraft. Den nya standarden kommer ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. Syftet med IFRS 18 är att förbättra hur företag presenterar och lämnar upplysningar i de finansiella rapporterna, med särskilt fokus på resultaträkningen och kassaflödesanalysen. Standarden innehåller även nya krav avseende upplysningar om företagsledningens definierade resultatmått (MPM) samt klassificering och uppdelning av kostnader. IFRS 18 är antagen av EU och koncernen analyserar för närvarande de förväntade effekterna på presentation och upplysningar, inklusive eventuella effekter på jämförelsetal vid införandet. Inga andra nya och ändrade redovisnings- standarder och tolkningar som har publicerats och träder i kraft 2026 och senare bedöms ha en väsentlig påverkan på New Wave Group finansiella rapporter. ÅRSREDOVISNING // 107 NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 108 ===== Not 2 - Väsentliga uppskattningar och antaganden Not 3 - Rapportering av rörelsesegment Anläggnings- tillgångar* Uppskjutna skattefordringarMSEK Nettoomsättning Rörelseresultat Tillgångar 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Företag 5 065 4 679 728 728 9 163 7 575 2 091 1 391 46 41 Sport & Fritid 4 091 3 988 428 545 3 222 3 204 1 662 1 842 79 80 Gåvor & Heminredning 863 861 -15 -11 498 547 346 316 12 9 Totalt 10 019 9 529 1 141 1 262 12 883 11 326 4 100 3 548 138 130 Rörelsemarginal 11, 4% 13,2% Totalt rörelseresultat 1 141 1 262 Finansnetto -108 -129 Resultat före skatt 1 033 1 133 * Inkluderar ej finansiella anläggningstillgångar och uppskjutna skattefordringar. Upprättandet av koncernredovisningen kräver att företags - ledningen och styrelsen gör uppskattningar och antaganden. Dessa uppskattningar och antaganden grundar sig i allt väsentligt på historisk erfarenhet och på framtida förväntade händelser. Dessa uppskattningar och antaganden påverkar redovisade tillgångar och skulder, samt intäkter och kostnader. Ändringar redovisas i den period då uppskatt - ningar och antaganden förändras, samt i framtida perioder om dessa påverkas. Uppskattningar och antaganden som kan ge betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning presenteras i respektive not, där så är tillämpligt. Redovisningsprinciper Koncernens rörelsesegment rapporteras på ett sätt som över - ensstämmer med den interna rapporteringen till den högsta verkställande beslutsfattaren. Den högsta verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för fördelning av resurser till rörelsesegmenten och utvärdering av deras finansiella prestation. I koncernen har denna funktion definierats som koncernens VD som ansvarar för och sköter den löpande förvaltningen av koncernen efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. New Wave Groups rörelsesegment utgörs av Företag, Sport & Fritid samt Gåvor & Heminredning. Respektive varu - märke hänförs till det rörelsesegment som det främst anses tillhöra. Koncernen följer upp respektive rörelse - segment med avseende nettoomsättning, rörelseresultat och rörelsemarginal. Koncernen har ett stort antal kunder varav ingen överstiger 10 % av koncernens omsättning. Källa till osäkerhet i väsentliga uppskattningar och antaganden Not Nedskrivning av goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar Not 8 Immateriella anläggningstillgångar Värdering av leasingskulder och nyttjanderättstillgångar Not 9 Materiella anläggningstillgångar Uppskjuten skatt och osäkerhet i inkomstskattemässiga behandlingar Not 12 Skatter Nedskrivning av varulager Not 15 Varulager Reserv för förväntade kreditförluster Not 16 Finansiella instrument och finansiell riskhantering 108 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 109 ===== Av- och nedskrivningar Totala skulderMSEK Nettoinvesteringar 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Företag -461 -191 -205 -194 4 216 2 438 Sport & Fritid - 61 -90 -114 -96 1 508 1 366 Gåvor & Heminredning -14 -16 -20 -18 336 306 Totalt -536 -297 -339 -308 6 059 4 109 Geografiska områden Nettoomsättning Anläggnings- tillgångar* Uppskjutna skattefordringarMSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Nordamerika** 2 389 2 485 1 362 1 575 64 69 Sverige 2 045 1 945 962 898 41 32 Benelux 1 463 1 381 628 440 6 5 Norden exkl Sverige 1 087 1 098 272 157 7 4 Resterande Europa 2 473 2 158 876 476 17 19 Övriga länder 562 462 1 3 2 1 Totalt 10 019 9 529 4 100 3 548 138 130 Anläggningtillgångar och uppskjutna skattefordringar är baserade på var koncernens tillgångar är lokaliserade. * Inkluderar ej finansiella anläggningstillgångar och uppskjutna skattefordringar. ** Varav nettoomsättning USA 2 130 MSEK (2 203). NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ÅRSREDOVISNING // 109 ===== SIDA 110 ===== Not 4 - Intäkter Redovisningsprinciper Huvuddelen av koncernens intäkter kommer från försäljning av varor, vilka identifieras som separata prestationsåtaganden. Försäljning sker framförallt till återförsäljare inom profil och detaljhandel. New Wave Groups avtal med kunder utgörs främst av avtal utan fastställda volymer alternativt finns inget avtal utan generella villkor gäller. Detta innebär att ett bindande avtal uppstår, i större del av fallen, först när en kundorder erhålls och bekräftas. Tidpunkt för fullgörande av prestationsåtaganden enligt avtalen anses vara när kontroll över varorna överförs till kunden. New Wave Group bedömer denna tidpunkt med hjälp av skeppningsdokument och fraktvillkor, vilka varierar inom koncernen. Transaktionspriset utgörs i huvudsak av fast pris per såld kvantitet. Rörliga delar såsom rabatter, bonusar och returer förekommer i relativt liten omfattning och minskar då transak - tionspriset. Per balansdagen redovisas en återbetalningsskuld för upplupen bonus, kick-backs och rabatter till kunder på raden upplupna kostnader och förutbetalda intäkter i koncernens rapport över finansiell ställning. Inom koncernen finns det ett fåtal mindre kontrakt med återköpsåtaganden där New Wave Group levererar varor till kunden med full returrätt till samma pris som den ursprungliga försäljningen. Det innebär att koncernen redovisar en retur - rättstillgång som varulager och en återbetalningsskuld för förväntade varureturer som övrig skuld i koncernens rapport över finansiell ställning. Intäkterna och kostnaderna kopplade till de förväntade varureturerna redovisas inte i koncernens rapport över totalresultat förrän returrättsperioden gått ut. Avtalstillgångar uppstår när fakturering eller kundens betalning är villkorad av ytterligare prestationsåtaganden såsom vid villkorade delleveranser av varor. I de fall koncernen har fått ersättning från kund utan att något prestationsåtagande ännu har uppfyllts redovisas en avtalsskuld på raden upplupna kostnader och förutbetalda intäkter i koncernens rapport över finansiell ställning. Koncernen har ett antal sponsringsavtal, vilka innebär ett utbyte av varor och tjänster mellan avtals parterna. I de avtal där det finns ett distinkt åtagande av kunden, främst i form av marknadsaktiviteter, och de erhåller fria varor som ersättning redovisas en intäkt till det verkliga värdet av överförda produkter. Redovisningen av intäkten sker i samband med varuleverans. New Wave Group har inga väsentliga garantiåtaganden. Det finns även obetydliga intäkter för royalty, provision och medlemsavgifter för kundklubb som redovisas som nettoomsättning i koncernens rapport över totalresultat. Uppdelning av intäkter Uppdelning av intäkter från avtal med kunder har gjorts baserat på koncernens två försäljningskanaler profil och detaljhandel, koncernens tre segment Företag, Sport & Fritid och Gåvor & Heminredning samt utifrån geografiska områden. Profilkunder ställer högre krav på snabba leveranser och även orderfrekvensen är tätare än inom detaljhandel. I båda försäljningskanalerna säljs varor till kunder och tidpunkten för intäktsredovisning fastställs på samma sätt. Osäkerheten i intäkter och kassaflöden är något lägre inom försäljnings- kanalen profil på grund av att koncernens kunder i sin tur oftast har sålt produkterna vidare redan vid ordertillfället. 1 10 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 111 ===== Nettoomsättning per försäljningskanal och segment Gåvor & HeminredningMSEK Företag Sport & Fritid Totalt 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Profil 5 034 4 650 1 347 1 244 215 195 6 596 6 089 Detaljhandel 32 29 2 74 4 2 74 5 648 666 3 424 3 440 Totala intäkter från avtal med kunder 5 065 4 679 4 091 3 988 863 861 10 019 9 529 Nettoomsättning per geografiskt område och segment Gåvor & HeminredningMSEK Företag Sport & Fritid Totalt 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Nordamerika 324 366 2 013 2 060 53 58 2 389 2 485 Sverige 491 483 823 729 731 733 2 045 1 945 Benelux 1 151 1 101 298 280 13 0 1 462 1 381 Norden exkl. Sverige 457 471 592 585 38 42 1 087 1 098 Resterande Europa 2 085 1 801 365 334 23 22 2 473 2 157 Övriga länder 558 456 0 0 4 6 562 462 Totala intäkter från avtal med kunder 5 065 4 679 4 091 3 988 863 861 10 019 9 529 Avtalssaldon och returrättstillgångar MSEK 2025 2024 Avtalssaldon Kundfordringar 1 684 1 597 Upplupna intäkter med kvarvarande prestationsåtagande 3 4 Returrättstillgångar Varulager som förväntas returneras (färdigvarulager) 6 9 Totalt 1 693 1 609 Samtliga avtals- och returrättstillgångar förfaller inom 12 månader. Avtals- och återbetalningsskulder MSEK 2025 2024 Avtalsskulder Förutbetalda intäkter 20 18 Återbetalningsskulder Återbetalningsskulder för förväntade varureturer 13 17 Återbetalningsskulder för upplupna bonusar, kick-backs och rabatter 116 98 Totalt 149 132 Samtliga avtals- och återbetalningsskulder förfaller inom 12 månader. Övriga rörelseintäkter MSEK 2025 2024 Valutakursvinster 63 52 Realisationsvinster 3 5 Statliga stöd 6 7 Resultateffekt vid rörelseförvärv 0 0 Övriga intäkter 27 32 Totalt 100 95 ÅRSREDOVISNING / / 111 NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 112 ===== Not 5 - Medelantal anställda 2025 Antal anställda Varav män 2024 Antal anställda Varav män Moderbolaget Sverige 77 48 59 38 Totalt moderbolaget 77 48 59 38 Dotterbolag Sverige 659 320 659 336 Bangladesh 32 30 36 33 Belgien 69 36 71 38 Danmark 41 28 39 27 Egypten 6 5 3 3 Finland 47 29 48 30 Frankrike 26 16 23 12 Hong Kong 1 1 1 1 Indien 13 13 10 10 Island 4 2 4 2 Italien 43 30 48 31 Kanada 64 36 60 32 Kina 108 35 109 38 Nederländerna 130 86 119 76 Norge 60 33 63 35 Polen 292 84 246 61 Schweiz 36 20 37 23 Spanien 24 16 24 16 Storbritannien 123 77 126 72 Tjeckien 2 1 0 0 Tyskland 68 45 69 46 USA 584 207 557 193 Vietnam 15 6 21 9 Österrike 79 47 19 10 Totalt antal anställda i dotterbolag 2 526 1 202 2 392 1 134 Koncernen totalt 2 603 1 250 2 451 1 172 Könsfördelning inom koncernledningen 2025 Kvinnor 2024 KvinnorMän Totalt Män Totalt Styrelsen 4 4 8 4 4 8 Koncernledningen 1 6 7 0 8 8 Denna upplysning om medelantal anställda är också relevant för ESRS SMB-1, antal anställda efter geografiskt område. 1 1 2 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 113 ===== Not 6 - Löner, andra ersättningar och sociala avgifter MSEK 2025 Löner och andra ersättningar Sociala avgifter Varav pensions- kostnader 2024 Löner och andra ersättningar Sociala avgifter Varav pensions- kostnader Moderbolaget 52 24 6 39 19 5 Dotterbolag i Sverige 326 143 22 314 135 21 Dotterbolag utomlands 1 045 216 35 986 195 35 Koncernen totalt 1 422 383 64 1 338 349 60 Varav inköps- och produktionspersonal 218 57 3 217 60 3 Av moderbolagets pensionskostnader avser 0 (0) MSEK koncernens styrelse och VD. Av koncernens pensionskostnader avser 5 (6) MSEK koncernens styrelse och VD:ar. Redovisningsprinciper Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjukfrånvaro, pensioner etc. redovisas i takt med intjänandet. Inom New Wave Group finns både förmåns- bestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. När det gäller de förmånsbestämda pensionsplanerna är det enbart mindre pensionsplaner. För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familje- pension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då Alecta ej har tillräcklig information som underlag för värdering redovisar koncernen pensionsåtagandet hos Alecta såsom en avgiftsbestämd plan. Koncernens bidrag till avgiftsbestämda pensionsplaner belastar koncernens rapport över totalresultat under den period som de är hänförliga till. ÅRSREDOVISNING // 1 1 3 NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 114 ===== Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter och VD samt övriga anställda 2025 Styrelse och VD Varav bonus* Övriga anställda 2024 Styrelse och VD Varav bonus* Övriga anställda MSEK Moderbolaget 3 0 49 3 0 36 Dotterbolag i Sverige 10 0 315 11 0 303 Dotterbolag utomlands Belgien 2 0 36 3 0 38 Danmark 3 0 31 2 0 32 Finland 2 0 26 2 0 26 Frankrike 2 0 13 2 0 12 Hong Kong 0 0 0 0 0 0 Island 1 0 2 1 0 2 Italien 8 2 20 9 2 20 Kanada 4 0 28 4 0 32 Kina 2 0 27 2 0 32 Nederländerna 9 0 77 8 1 73 Norge 1 0 45 1 0 48 Polen 1 0 56 1 0 60 Schweiz 9 0 33 9 0 31 Spanien 2 0 8 2 0 8 Storbritannien 3 0 57 4 0 53 Tjeckien 0 0 0 0 0 0 Tyskland 2 0 43 0 0 38 USA 15 1 390 17 0 401 Österrike 3 0 80 2 0 11 Totalt dotterbolag utomlands 70 4 974 69 4 916 Koncernen totalt 83 4 1 338 83 4 1 255 *Bonus är resultatbaserad och avräknas årligen utan framtida åtaganden. Anställningsvillkor för VD Ersättning till VD utgörs av fast lön från New Wave Group AB. Inget styrelsearvode eller andra ersättningar såsom bonus utgår till VD. Som pensionsförsäkring åt VD föreligger marknadsmässig avgiftsbestämd plan. För VD gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader och inget avgångs - vederlag utgår. Anställningsvillkor för andra ledande befattningshavare Med andra ledande befattningshavare avses de sju som tillsammans med VD utgör koncernledningen. För koncern - ledningens sammansättning se sidorna 30-31. Ersättning till andra ledande befattningshavare utgörs huvudsakligen av fast lön. Ett mindre antal av de ledande befattningshavarna har även rätt till bonus, huvudsakligen beräknat på resultat - tillväxt i de bolag i vilka de är verksamma. Inget styrelsearvode utgår i det fall ledande befattningshavare utgör del av koncern- bolags styrelser. För andra ledande befattningshavare föreligger marknadsmässiga avgiftsbestämda pensionsavtal, en ömsesidig uppsägningstid mellan tre till sex månader gäller och inga avgångsvederlag utgår. Beslutsprocess Det finns ingen särskilt utsedd ersättningskommitté för hantering av löneläge, pensionsförmåner, incitamentsfrågor och andra anställningsvillkor för VD och koncernens övriga ledande befattningshavare, utan dessa frågeställningar behandlas av styrelsen i sin helhet. Ledande befattningshavares lön sätts av VD efter samråd med styrelsens ordförande. Styrelsens arvode beslutas av årsstämman. Ersättningskommitté för moder- bolagets styrelse har inte utsetts. Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. Styrelsearvode 2025 2024 Externa ledamöter i moderbolaget 2 2 Varav till styrelsens ordförande 1 1 1 1 4 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 115 ===== Löner och andra ersättningar fördelat per styrelseledamot samt till andra ledande befattningshavare MSEK 2025 Löner, andra ersättningar och arvoden Varav bonus Pensions- kostnad 2024 Löner, andra ersättningar och arvoden Varav bonus Pensions- kostnad Torsten Jansson,VD 1 0 0 1 0 0 Olof Persson, styrelsens ordförande 1 0 0 1 0 0 Kinna Bellander, styrelseledamot 0 0 0 0 0 0 M. Johan Widerberg, styrelseledamot 0 0 0 0 0 0 Ralph Mühlrad, styrelseledamot 0 0 0 0 0 0 Isabella Jansson, styrelseledamot (avgått 2025) 0 0 0 0 0 0 Kristina Johansson, styrelseledamot 0 0 0 0 0 0 Susanne Given, styrelseledamot 0 0 0 0 0 0 Pernilla Jansson, styrelseledamot (tillträtt 2025) 0 0 0 0 0 0 Andra ledande befattningshavare* 15 0 3 16 0 4 Totalt 18 0 4 19 0 4 *Se sidorna 30-31. Teckningsoptioner Koncernen har inga utestående teckningsoptioner. Pensionsåtaganden För räkenskapsåret 2025 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av Alecta-planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade premieavgifter för det kommande räkenskapsåret uppgår till 8 ,6 MSEK (7,4). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads - värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringen ska normalt tillåtas variera mellan 125% och 170 %. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125% eller överstiger 170% ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 167% (162). ÅRSREDOVISNING // 1 1 5 NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 116 ===== Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Dessa riktlinjer omfattar styrelseledamöter, verkställande direktör och andra personer i bolagsledningen (gemensamt ”ledande befattningshavare”) i New Wave Group AB (”Bolaget”). Riktlinjerna tillämpas på ersättningar som avtalats, och förändringar som gjorts i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antogs av årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av Bolagets affärs - strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Bolagets affärsstrategi är att förvärva och utveckla varumärken samt produkter till företags-, sport-, gåvo- och inrednings - sektorn. Koncernen ska nå synergier genom att samordna design, inköp, marknadsföring, lager och distribution av sorti - mentet. Koncernen ska erbjuda sina produkter inom profil- och detaljhandelsmarknaden för att nå god riskspridning. För ytterligare information om Bolagets affärsstrategi, se www.nwg.se/om-new-wave-group/ . En framgångsrik implementering av Bolagets affärs - strategi och tillvaratagandet av Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att Bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att Bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa rikt - linjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja Bolagets affärsstrategi och lång - siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Detta genomförs genom att de finansiella och icke-finansiella mål som avgör utfallet av rörlig kontantersättning har en tydlig koppling till affärsstrategin och Bolagets hållbarhetsagenda. Den rörliga kontantersättningen beskrivs närmare i avsnitt ”Rörlig kontantersättning” nedan. Formerna av ersättning m.m. Den sammanlagda ersättningen för varje ledande befattnings - havare ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast och rörlig ersättning ska vara relaterade till den ledande befatt- ningshavarens ansvar och befogenhet. Rörlig kontantersättning Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontanter - sättning ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen ska ha en högsta gräns och vara relaterad till den fasta lönen, och får uppgå till högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förut- bestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. Dessa kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Utfallet i relation till dessa förutbestämda mål utgör basen för den totala potentialen att erhålla rörlig kontantersättning. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar Bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja den ledande befattningshavarens långsiktiga utveckling. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska det bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontant- ersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga ledande befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av Bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Villkoren för rörlig kontantersättning ska utformas så att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta att ge ut rörlig kontantersättning om ett sådant utgivande bedöms som orimligt och oförenligt med Bolagets ansvar gentemot aktieägarna, anställda och andra intressenter. Det ska vidare finnas möjlighet att begränsa eller underlåta att ge ut rörlig ersättning, om styrelsen bedömer att det är rimligt av andra skäl. Vidare ska styrelsen ha möjlighet att återta utbetald rörlig kontantersättning om det i efterhand visar sig att ledande befattningshavaren väsentligen har brutit mot Bolagets värderingar, policyer, standarder eller instruktioner. Pension och försäkringar För såväl verkställande direktören som övriga personer i bolagsledningen ska pensionsförmåner, innefattande sjukför - säkring, motsvara ITP-plan. Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara premiebestämda om inte den verk - ställande direktören eller befattningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt individuellt avtal eller tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Pensionspremierna 1 16 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 117 ===== för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande för den verkställande direktören. För övriga ledande befattningshavare ska rörlig kontantersättning vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befatt - ningshavaren. För det fall att den rörliga kontantersättningen är pensionsgrundande ska pensionspremierna på den rörliga kontantersättningen för premiebestämd pension uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen. Övriga förmåner Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårds- försäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa rikt- linjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. För ledande befattningshavare vilka är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlandsstatio - nering, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga kontantlönen. Ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsearvode I den mån icke anställd bolagsstämmovald styrelseledamot utför arbete för Bolagets räkning, vid sidan av styrelsearbetet, ska konsultarvode och annan ersättning för sådant arbete kunna utgå. Beslut om konsultarvode och annan ersättning till icke anställda bolagsstämmovalda styrelseledamöter fattas av styrelsen. Upphörande av anställning Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägnings - tiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för tolv månader. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning den tidigare ledande befattnings- havaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst tolv månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings - riktlinjer har lön och anställningsvillkor för Bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsun - derlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget. Styrelsens ledamöter, förutom VD Torsten Jansson och hans dotter Isabella Jansson, är oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska bärkraft. ÅRSREDOVISNING // 1 1 7 NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 118 ===== Not 7 - Ersättning till revisorer Deloitte 2025 2024 Revisionsuppdrag 6 5 Revisionsarvoden utöver det årliga revisionsuppdraget Skatterådgivning Deloitte 2 2 Totalt arvode till Deloitte 8 7 Revisionsarvode till övriga revisorer 9 7 Skatterådgivning övriga 1 0 Totalt 18 14 Not 8 - Immateriella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Koncernens immateriella anläggningstillgångar utgörs av goodwill, varumärken, datorprogram och övriga immateriella anläggningstillgångar. Övriga immateriella anläggningstill - gångar omfattar främst kundrelationer. Redovisning sker till anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskriv - ningar och i förekommande fall nedskrivningar. Tillkommande utgifter för en immateriell anläggningstillgång läggs till till - gångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. Goodwill uppstår i samband med rörelseförvärv då överförd ersättning överstiger det verkliga värdet på förvärvade netto - tillgångar. Varumärken samt kundrelationer kan identifieras och uppstå i samband med rörelseförvärv, och värderas då till verkligt värde. Datorprogram består både av förvärvade till - gångar och internt upparbetade tillgångar. Koncernens produktutveckling omfattar i huvudsak design och framtagning av nya kollektioner samt utveckling av nya produktvarianter inom ramen för befintligt sortiment. Sådan utveckling uppfyller i regel inte kraven för att redovisas i koncernens rapport över finansiell ställning och kostnadsförs således i de flesta fall löpande. Alla andra kostnader som uppstår under forskningsfasen såväl som utvecklingskostnader som inte uppfyller kriterierna för att aktiveras som en imma - teriell anläggningstillgång belastar resultatet när de uppstår. Utgifter hänförliga till internt upparbetade immateriella tillgångar, exklusive goodwill, som uppstår under utvecklings - fasen aktiveras endast när det enligt ledningens bedömning är sannolikt att de kommer att resultera i framtida ekonomiska fördelar för koncernen och utgifterna under utvecklingsfasen kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Anskaffningsvärdet för en internt upparbetad tillgång inkluderar direkta tillverknings - utgifter och en andel indirekta utgifter som är hänförlig till den aktuella tillgången. Avskrivningen påbörjas när till - gången är tillgänglig för att tas i bruk och redovisas linjärt över tillgångens uppskattade nyttjandeperiod. Immateriella anläggningstillgångar med bestämbara nyttjan - deperioder skrivs av linjärt över denna period. För immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod sker, utöver vid indikation, en årlig prövning för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. New Wave Group bedömer att både goodwill och varumärken har obestämbar nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden för varumärken bedöms vara obestämbar med anledning av att det är fråga om väletablerade strategiska varumärken på respektive marknad och som koncernen har för avsikt att behålla och vidareutveckla. De varumärken med större bokförda värden är välkända varumärken såsom Orrefors och Kosta Boda inom Gåvor & Heminredning samt främst Cutter & Buck inom Sport & Fritid. Värdet på koncernens goodwill och varumärken, som baseras på lokal valuta och kan ge upphov till valutaomräkningseffekter i koncernredo - visningen, har fördelats mellan de kassagenererande enheter de anses tillhöra, vilka även utgör koncernens rörelsesegment. För att bedöma huruvida indikationer på nedskrivningsbehov föreligger behöver återvinningsvärdet fastställas, vilket sker genom en beräkning av respektive kassagenererande enhets nyttjandevärde. Om det redovisade värdet för den testade kassagenererande enheten överstiger det beräknade återvin - ningsvärdet, redovisas skillnaden som en nedskrivning. Datorprogram 15-33% Övriga immateriella anläggningstillgångar* 5-10% * Består primärt av kundrelationer 1 1 8 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 119 ===== Viktiga uppskattningar och antaganden Goodwill och varumärken är årligen, eller vid indikation, föremål för nedskrivningsprövning. Immateriella anläggnings - tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder testas i de fall det finns indikationer på nedskrivningsbehov. Vid genom - förande av nedskrivningstester sker uppskattningar för att beräkna respektive kassagenererande enhets beräknade nyttjandevärde. För New Wave bedöms rörelsesegmenten utgöra kassagenererande enheter förutom i fallet för Gåvor & Heminredning som är fördelat på två kassagenererande enheter, Gåvor samt Destination Kosta. Destination Kosta har inga immateriella tillgångar varmed ingen känslighetsanalys är utförd på denna kassagenererande enhet. Nyttjandevärdet bygger på fastställda kassaflödesprognoser för de kommande fem åren och en långsiktig tillväxttakt, så kallad terminal - tillväxt. De mest väsentliga antagandena vid fastställandet av nyttjandevärdet omfattar tillväxttakt, rörelsemarginal samt diskonteringsränta (WACC). Vid beräkning av diskonterings - räntan görs bedömning av finansiella faktorer som ränteläge, lånekostnader, marknadsrisk, betavärden och skattesatser. Då de kassagenererande enheterna har olika karaktärer, bedöms varje enhet efter sina marknadsförutsättningar. Den beräknade kapitalkostnaden (WACC) bedöms vara representativ för samtliga kassagenererande enheter. Vid nuvärdesberäkning av förväntade framtida kassaflöden används en genomsnittlig vägd kapitalkostnad (WACC) på 8,5 % (8,5) efter skatt. De kassa- flödesprognoser som ligger till grund för nedskrivningstestet baseras på av styrelsen fastställda femårsprognoser (2026-2030) och därefter en terminaltillväxt på 2 % (2). Baserat på de tester och analyser som genomförts föreligger det i dagsläget inte något nedskrivningsbehov. Även om koncernledningen anser Goodwill Varumärken Datorprogram Övriga immateriella anläggningstill - gångar MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 1 255 1 189 676 635 305 276 95 87 Nyanskaffningar via rörelseförvärv 215 0 0 0 0 0 0 0 Nyanskaffningar 0 0 0 0 39 26 3 0 Försäljning/utrangeringar 0 0 0 0 0 -9 0 0 Omklassificeringar 0 0 0 0 0 2 0 0 Omräkningsdifferenser -115 66 -79 40 -23 9 -20 8 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 354 1 255 596 676 321 305 78 95 Ackumulerade avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar -70 -65 -32 -29 -250 -229 -86 -76 Försäljning/utrangeringar 0 0 0 0 0 8 0 0 Omklassificeringar 0 0 0 0 0 0 0 0 Avskrivningar -4 -1 -5 -1 -24 -21 -5 -3 Omräkningsdifferenser 9 -4 4 -2 19 -8 18 -7 Utgående ackumulerade avskrivningar -65 -70 -33 -32 -255 -250 -72 -86 Ackumulerade nedskrivningar Ingående ackumulerade nedskrivningar -28 -28 -2 -2 0 0 0 0 Nedskrivningar -9 0 0 0 0 0 0 0 Utgående ackumulerade nedskrivningar -38 -28 -2 -2 0 0 0 0 Utgående bokfört värde 1 252 1 157 562 642 66 55 5 9 Goodwill fördelad på kassagenererande enheter MSEK 2025 2024 Företag 614 414 Sport & Fritid 576 681 Gåvor 61 61 Totalt 1 252 1 157 Varumärken fördelade på kassagenererande enheter MSEK 2025 2024 Företag 20 20 Sport & Fritid 429 508 Gåvor 113 114 Totalt 562 642 ÅRSREDOVISNING // 1 1 9 NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 120 ===== att uppskattade framtida kassaflöden och andra gjorda anta - ganden är rimliga så föreligger osäkerheter vilket kan påverka gjorda värderingar. Nedan beskrivs utförda känslighetsanalyser per rörelsesegment och kassagenererande enheter. Företag Försäljningen sker i samtliga regioner. Antagande som gjorts är att tillväxten skall ske på befintliga marknader genom ökning av marknadsandelar samt genom etablering på nya mark - nader. Rörelsemarginal samt varulagrets omsättningshastighet förväntas vara på nuvarande nivå. Merparten av försäljningen sker i försäljningskanalen profil ( 99%) vilket innebär att ett välbalanserat varulager är en viktig komponent för att uppnå en god servicenivå. Vid 1 procentenhet minskat rörelseresultatet per år under prognosperioden eller höjd WACC med 0 ,5 procentenheter kvarstår fortsatt väsentlig marginal till nedskrivning. Enligt genomförd känslighetsanalys visar att värdet kan upprätthållas även om den årliga tillväxttakten minskar med 4 (5) procent - enheter, rörelsemarginalen minskar med 8 (10) procentenheter eller att WACC ökar med 8 (10) procentenheter. Sport & Fritid Segmentets försäljning sker främst i försäljningska - nalen detaljhandeln. Samtliga regioner har försäljning av segmentets produkter. Prognoserna inkluderar en tillväxt på befintliga marknader genom ökning av marknadsandelarna. Försäljningstillväxten förväntas ge en förbättrad rörelsemarginal. Omsättningshastigheten i varu - lager förväntas öka något under prognosperioden (2026-2030). Vid 1 procentenhet minskat rörelseresultatet per år under prognosperioden eller höjd WACC med 0 ,5 procentenheter kvarstår fortsatt väsentlig marginal till nedskrivning. Enligt genomförd känslighetsanalys kan värdet kan upprätthållas även om den årliga tillväxttakten minskar med 2 (3) procent - enhet, att rörelsemarginalen minskar med 1 (2) procentenheter eller att WACC ökar med 3 (3) procentenheter. Gåvor & Heminredning Merparten av försäljningen sker på den svenska marknaden och i försäljningskanalen detaljhandeln. Segmentet har två kassa - genererande enheter och uppföljning av nyttjandevärdet har skett på den kassagenerande enheten Gåvor. Destination Kosta har inga immateriella tillgångar varmed ingen känslighetsa - nalys är utförd på denna kassagenererande enhet. Antaganden som gjorts är att försäljningen förväntas öka på befintliga mark- nader samt att rörelsemarginalen skall fortsätta att förbättras. Omsättningshastigheten i varulager förväntas öka under prog - nosperioden (2026-2030). En känslighetsanalys visar att värdet kan upprätthållas även om den årliga tillväxttakten minskar med 1 (1) procentenhet. Om rörelseresultatet minskar med 1 procentenhet per år under prognosperioden uppkommer ett nedskrivningsbehov om 21 MSEK. Om WACC höjs 0 ,5 procentenhter uppkommer ett nedskrivningsbehov om 44 MSEK. Not 9 - Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar Redovisningsprinciper Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings - värden justerat för avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över respektive till - gångs uppskattade nyttjandeperiod. Avskrivningen inleds när tillgången blir tillgänglig för användning. Mark skrivs inte av. I den mån som tillgångar består av komponenter som väsentligen skiljer sig åt med avseende på nyttjandeperiod skrivs respektive komponent av separat, så kallad komponentavskrivning. När det avskrivningsbara underlaget för en enskild anlägg - ningstillgång fastställs tas hänsyn till tillgångens eventuella restvärde. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. I anskaffningsvärdet för Summering ägda och leasade tillgångar MSEK 2025 2024 Byggnader och mark - ägda tillgångar 658 512 Inventarier, verktyg och installationer - ägda tillgångar 613 478 Byggnader och mark - leasade tillgångar 894 639 Inventarier, verktyg och installationer - leasade tillgångar 48 57 Utgående bokfört värde 2 214 1 686 1 20 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 121 ===== Byggnader 2-4% Inventarier, verktyg och installationer 10-33% egentillverkade materiella anläggningstillgångar inkluderas direkta tillverkningskostnader och andelar av fördelningsbara indirekta kostnader. Utgifter för underhåll och reparationer kostnadsförs när de uppstår, medan utgifter för betydande förbättringar läggs till anskaffningsvärdet och skrivs av över den återstående nyttjandeperioden för den underliggande tillgången. En materiell anläggningstillgång tas bort från koncernens rapport över finansiell ställning när den avyttras eller utrangeras, vilket sker om den inte kan förväntas tillföra några ekonomiska fördelar i framtiden antingen genom att nyttjas eller säljas. Realisationsvinster och -förluster beräknas som differensen mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde. Sådana vinster och förluster redo - visas som övriga rörelseintäkter eller -kostnader i den period då tillgången tas bort från koncernens rapport över finansiell ställning. Tillgångarnas restvärde, nyttjandeperiod och avskrivningsmetod granskas i slutet av varje räkenskapsår och justeras framåtriktat vid behov. Om det finns interna eller externa indikatorer på att en tillgångs värde har sjunkit ska tillgången nedskrivningstestas. En tillgång ska skrivas ned om återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet. Återvinningsvärdet är det högre av nyttjandevärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nedskrivningar redovisas i koncernens rapport över totalresultat i den period då de uppkommer. Om en enskild tillgång inte kan testas separat med anledning av att det för den aktuella till - gången inte kan identifieras något verkligt värde reducerat med försäljningskostnader fördelas tillgången till en grupp av tillgångar, så kallad kassagenererande enhet, för vilken det är möjligt att identifiera ett separat framtida kassaflöde. I den mån en nedskrivnings bakomliggande faktorer ändras under kommande perioder kommer nedskrivningen att reverseras. Byggnader och mark Inventarier, verktyg och installationer MSEK 2025 2024 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 778 617 1 272 1 063 Nyanskaffningar och pågående anläggningar 415 175 172 86 Försäljning/utrangeringar -151 -15 -40 -21 Omklassificeringar -114 -16 111 4 Omräkningsdifferenser -38 17 -93 139 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 890 778 1 422 1 272 Ackumulerade avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar -246 -224 -792 - 617 Försäljning/utrangeringar 41 5 39 17 Avskrivningar som andel i produktionskostnader/handelsvaror 1 0 -10 -11 Avskrivningar -17 -20 -97 -88 Omklassificering 0 0 -1 1 Omräkningsdifferenser 10 -7 55 -94 Utgående ackumulerade avskrivningar -212 -246 -806 -792 Ackumulerade nedskrivningar Ingående ackumulerade nedskrivningar -20 -20 -3 -3 Försäljning/utrangeringar 0 0 0 0 Utgående ackumulerade nedskrivningar -20 -20 -3 -3 Utgående bokfört värde 658 512 613 478 ÅRSREDOVISNING / / 121 NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 122 ===== . Leasing Redovisningsprinciper Koncernen utvärderar vid avtalsstart huruvida avtal är, eller innehåller, en lease. Det innebär att avtalet förmedlar rätten att kontrollera användningen av en identifierad tillgång för en given tid i utbyte mot ersättning. Om förutsättningar eller villkoren i avtalet förändras under avtalstiden görs en ny utvärdering huruvida avtalet är, eller innehåller, en lease. Leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar samt räntebärande leasingskulder i koncernens rapport över finansiell ställning. Leasingskulder redovisas inom lång - fristiga och kortfristiga räntebärande skulder i koncernens rapport över finansiell ställning och värderas till nuvärdet av framtida leasingavgifter. Vid beräknandet av nuvärdet av framtida leasingavgifter används koncernens marginella låne - ränta vid avtalets start om det inte finns någon implicit ränta i avtalet. I leasingavgifter inkluderas fasta leasingavgifter, variabla leasingavgifter som påverkas av ett index eller en räntesats samt förväntade belopp som ska betalas kopplat till restvärdesgarantier. Nyttjanderättstillgångar presenteras som materiella anläggningstillgångar och värderas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar. Anskaffningsvärdet för nyttjanderätts - tillgången omfattar det initiala beloppet av leasingskulden, justerat för leasingavgifter som betalats före inledningsdatumet och efter avdrag för eventuella förmåner som har erhållits. Dessutom inkluderas initiala direkta utgifter. Avskrivning av tillgången redovisas linjärt över avtalsperioden eller över till - gångens nyttjandeperiod om äganderätten överförs till New Wave Group vid slutet av leasingperioden. Koncernen tillämpar lättnadsreglerna i IFRS 16 för kort - tidsleasingavtal (leasingavtal med en period understigande 12 månader) samt för leasingavtal för vilka den underliggande tillgången anses ha ett lågt värde. Leasingavgifter för korttids - leasingavtal och tillgångar med lågt värde redovisas som en kostnad linjärt över avtalsperioden. Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller en räntesats redovisas som en kostnad i den period de uppstår. Koncernen tillämpar den praktiska lösningen i IFRS 16 som innebär att icke- leasingkom- ponenter inte behöver särskiljas från leasingkomponenter. Koncernen har främst leasingavtal avseende kontors- lokaler, lager och bilar. Leasingperioden varierar beroende på typ av tillgång och land. För fastighetskontrakt varierar leasing- perioden mellan 3-10 år upp till 15 år. För inventarier, verktyg och installationer (inkluderar bilar) varierar leasingperioden mellan 2-6 år. Viktiga uppskattningar och antaganden Bedömningar görs relaterat till leasingperioden och den räntesats som används för att diskontera framtida kassaflöden vilka påverkar värderingen av leasingskulden och nyttjan - derättstillgången. Leasingperioden fastställs till den icke uppsägningsbara perioden samt de perioder som omfattas av förlängningsoption om den med rimlig säkerhet kommer utnyttjas samt perioder som omfattas av möjlighet att säga upp avtalet i förtid om förlängningsoption med rimlig säkerhet inte kommer utnyttjas. Förlängningsoptioner samt möjligheten att säga upp avtal i förtid avser främst leasing av fastigheter. Bedömning görs huruvida det är rimligt säkert eller inte att förlängningsoption kommer att utnyttjas eller möjlighet att säga upp avtalet i förtid. Således utvärderas alla relevanta fakta och omständigheter som skapar ett ekonomiskt incitament att utnyttja förlängningsoptionen eller utnyttja möjligheten att säga upp avtalet i förtid. Förlängningsperioder för leasingavtal för fastigheter med längre icke uppsägningsbara perioder (cirka 10-15 år) är inte inkluderade i leasingperioden, då det inte med rimlig säkerhet kan fastställas att optionen kommer utnyttjas. Bedömningar krävs också för att bestämma räntesatsen som används för att diskontera framtida leasingavgifter. Leasingavgifterna diskonteras med en räntesats som reflekterar vad New Wave Group skulle behöva betala för en finansiering genom lån för att förvärva motsvarande tillgång. Vid beräknandet av nuvärdet av framtida leasingavgifter används koncernens marginella låneränta vid avtalets start om den implicita räntan i leasingavtalen inte är känd. 1 22 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 123 ===== Nyttjanderättstillgångar Byggnader och mark Inventarier, verktyg och installationer MSEK 2025 2024 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 1 196 1 047 149 131 Nyanskaffningar och nyttjande av förlängningsoptioner 454 292 41 36 Avslutade kontrakt -71 -173 -9 -22 Omräkningsdifferenser -81 29 -10 4 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 498 1 196 171 149 Ackumulerade avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar -557 -548 -92 -88 Avslutade kontrakt 64 151 11 24 Avskrivningar -143 -149 -46 -27 Omräkningsdifferenser 32 -11 5 -2 Utgående ackumulerade avskrivningar -603 -557 -123 -92 Utgående bokfört värde 894 639 48 57 MSEK 2025 2024 Vinst eller förlust från nyttjanderättstillgångar 0 1 Kostnader för korttidsleasingavtal -26 -32 Kostnader för leasing av lågt värde -5 -3 Variabla leasingkostnader -28 -38 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -190 -176 Redovisat i rörelseresultatet -248 -247 Se not 1 1 för räntekostnader på leasingskulder och not 16 för förfallostruktur/löptidsanalys för leasingskulder samt not 19 för fördelning mellan långfristiga och kortfristiga leasingskulder. Under 2025 uppgick det totala kassautflödet för leasingavtal till 285,8 MSEK, med en fördelning på 70,8 MSEK inom kassaflöde från den löpande verksamheten och 215 MSEK inom finansieringsverksam - heten. Not 10 - Valutaexponering i rörelseresultat Not 11 - Finansnetto MSEK 2025 2024 Rörelseresultat Euro, EUR 381 420 Kanadensiska dollar, CAD -1 1 Schweiziska franc, CHF 192 135 US dollar, USD 167 265 Tjeckisk krona, CZK 14 0 Norska kronor, NOK 30 36 Danska kronor, DKK 44 53 Kinesiska yuan, CNY 100 68 Polska zloty, PLN 11 14 Hong Kong dollar, HKD 134 95 Brittiska pund, GBP 29 37 Isländska kronor, ISK -1 -2 Totalt rörelseresultat i utländsk valuta 1 101 1 121 I tabellen visas valutaexponerat rörelseresultat per valuta före koncernjusteringar. MSEK 2025 2024 Ränteintäkter 9 9 Dröjsmålsränteintäkt från kundfordringar 1 1 Valutakursvinster på finansiella fordringar och skulder 1 1 Räntekostnader på räntebärande skulder exkl. leasingskulder -82 -112 Räntekostnader på leasingsskulder -34 -24 Dröjsmålsräntekostnad från leverantörsskulder 0 0 Valutakursförluster på finansiella fordringar och skulder -2 -2 Övriga finansiella kostnader -1 -1 Totalt -108 -129 ÅRSREDOVISNING // 1 23 NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 124 ===== Not 12 - Skatter Redovisningsprinciper Koncernens skattekostnad utgörs av aktuell och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som betalas eller erhålls avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Aktuell skatt berkäknas utifrån de skatteregler som är gällande i de länder där koncernens bolag är verksamma. Aktuell skatt hänförlig till poster som redovisas i eget kapital och i övrigt totalresultat redovisas också i eget kapital och i övrigt totalresultat. Aktuella skattefordringar och skatteskulder för nuvarande period och tidigare perioder fast - ställs till det belopp som förväntas återfås från eller betalas till skattemyndigheten i respektive land. Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet och beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjutna skatteskulder redovisas för beskattningsbara temporära skillnader. Undantaget är temporära skillnader i koncernmässig goodwill eller när en tillgång eller skuld redovisas som en del i en transaktion som inte är ett rörelse - förvärv och som, vid transaktionstillfället, varken påverkar den redovisade vinsten eller beskattningsbar vinst eller förlust. Uppskjutna skattefordringar redovisas för alla avdrags - gilla temporära skillnader, däribland skattemässiga underskottsavdrag, i den omfattning det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas till - gängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder värderas till nominellt belopp och beräknas enligt de skattesatser och skat - telagar som är antagna eller aviserade per balansdagen. Aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas om det föreligger en legal rätt att kvitta dem mot varandra och de avser samma skattemyndighet. Viktiga uppskattningar och antaganden Uppskattningar och antaganden görs främst kopplat till uppskjutna skattefordringar, med avseende på sannolikheten för att skattemässiga underskottsavdrag kommer att kunna utnyttjas mot framtida beskattningsbara vinster. I händelse att faktiskt utfall skiljer sig från gjorda uppskattningar eller om ledningen justerar dessa uppskattningar i framtiden kan det redovisade värdet av uppskjutna skattefordringar komma att ändras. Koncernens skattekostnad för året uppgick till 250 MSEK (253) eller 24,2 % (22,4) av resultat före skatt. Skattekostnad MSEK 2025 2024 Aktuell skatt -271 -251 Skatt hänförlig till tidigare år 3 -4 Total aktuell skattekostnad -268 -255 Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och underskottsavdrag 18 2 Totalt redovisad skatt på årets resultat -250 -253 MSEK 2025 % 2024 % Resultat före skatt 1 033 1 133 Skattekostnad baserad på respektive lands skattesats -224 -21, 7 -246 -21, 7 Skatteeffekter av: Ej skattepliktiga intäkter 0 0,0 1 0,1 Ej avdragsgilla kostnader -18 -1,7 -6 -0,5 Ändringar avseende tidigare år 3 0,2 7 0,6 Regionala eller andra skillnader i skattesatser -10 -0,9 -5 -0,5 Upplösta tidigare aktiverade förlustavdrag 0 0,0 1 0,0 Nyttjade förlustavdrag från tidigare år som ej tidigare aktiverats 1 0,1 0 0,0 Ej aktiverade förlustavdrag -2 -0,2 -3 -0,3 Övrigt 0 0,0 -1 0,0 Total redovisad skatt på årets resultat -250 -24,2 -253 -22,4 Avstämning av effektiv skatt Avstämning mellan koncernens vägda genomsnittsskatt, baserad på respektive lands skattesats, och koncernens effektiva skatt: 1 24 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 125 ===== Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder i koncernen hänförs till: 2025 Tillgångar Skulder 2024 Tillgångar SkulderMSEK Underskottsavdrag 12 0 18 0 Varulager 76 0 72 0 Avskrivningar och anläggningstillgångar 13 17 11 14 Ej avdragsgilla räntekostnader 9 0 5 0 Kundfordringar 12 0 11 0 Personalkostnader 3 0 3 0 Förutbetalda kostnader 0 0 0 0 Varumärken 0 109 0 124 Periodiseringsfonder och överavskrivningar 0 33 0 35 Kassaflödessäkringar 0 -1 0 2 Övriga temporära skillnader 14 5 9 5 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 138 164 130 180 Underskottsavdrag Vid årets utgång hade koncernen totala skattemässiga underskotts - avdrag på 246 MSEK (269). Uppskjuten skatt har aktiverats på 51 MSEK (74) av underskotten vilket har resulterat i en uppskjuten skattefordran om 12 MSEK (18). Förfallotiden för samtliga underskottsavdrag framgår av tabellen nedan. Inom koncernen finns skattemässiga underskott inom en rad bolag i olika skattegrupper. I varje enskilt fall görs en bedömning om det, med rimlig säkerhet, framstår som sannolikt att under - skotten kommer att kunna utnyttjas. Dessa bedömningar beaktar ledningens framtidsprognoser, relevanta bolags historiska och nuvarande resultatnivåer samt förfallodatum för respektive underskottsavdrag. Baserat på genomförda bedömningar delas underskottsavdragen in i tre grupper där grupp A representerar fullt aktiverade underskott, grupp B representerar delvis aktiverade underskott och grupp C representerar underskott där ingen del har aktiverats. Indelningen framgår av tabellerna nedan. Totala underskottsavdrag förfaller enligt följande: MSEK 2025 2024 2026 0 0 2027 0 0 2028 0 0 2029 0 0 2030 0 0 2031 0 0 2032 0 0 2033 0 0 2034 0 0 2035 0 0 2036-2045 92 106 Obegränsad livslängd 154 163 Summa 246 269 Uppskjuten skatteskuld härrörande från periodiseringsfonder och överavskriv - ningar i Sverige förfaller enligt följande: MSEK 2025 2024 2025 0 0 2026 6 0 2027 8 9 2028 6 13 2029 0 2 2030 0 0 2031 0 0 Obegränsad livslängd 12 11 Summa 33 34 2025 varav aktiverad skatt Underskott utan aktiverad skatt varav ej aktiverad skatt MSEK Totala underskottGrupp A 28 8 0 0 B 50 3 36 9 C 168 0 159 39 Summa 246 12 195 48 2024 varav aktiverad skatt Underskott utan aktiverad skatt varav ej aktiverad skatt MSEK Totala underskottGrupp A 38 9 0 0 B 117 9 81 21 C 114 0 114 27 Summa 269 18 195 48 ÅRSREDOVISNING // 1 25 NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 126 ===== Not 13 - Andelar i intressebolag Redovisningsprinciper Som intressebolag betraktas de bolag i vilka koncernen direkt eller indirekt har betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20% och 50 % av rösterna. Andelar i intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden och värderas inled - ningsvis till anskaffningsvärde. Koncernens andel av intressebolagens resultat efter skatt som uppkommit i intressebolagen efter förvärvet redovisas på raden andelar i intressebolags resultat i koncernens rapport över totalresultat. Denna post redovisas inom rörelseresultatet, då intresse- bolagen bedriver liknande verksamhet som koncernen i övrigt. I koncernens rapport över finansiell ställning redovisas innehavet i intressebolagen till anskaffningsvärde justerat för andel av resultatet efter förvärvstillfället och eventuella erhållna utdelningar. 2025 Bokfört värde 2024 Bokfört värde Organisations- nummer Säte Kapital- andel,% Rösträtts- andel,% Antal andelarMSEK Dingle Industrilokaler AB 556594-6570 Munkedal 49 49 83 055 7 7 Fastighetsbolaget Kosta Köpmanshus AB 556691-7042 Lessebo 49 49 7 350 32 32 Jobman Workwear GmbH 758048 Freiberg 49 49 2 0 0 Summa 39 39 Baserat på IFRS 10 och 1 1 bedöms New Wave Group ej ha bestämmande inflytande över ovan presenterade bolag. Bolagets eget kapital uppgick till Koncernens andel av årets totalresultat Koncernens andel av redovisade eventualförpliktelser MSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Dingle Industrilokaler AB 15 15 0 0 Inga Inga Fastighetsbolaget Kosta Köpmanshus AB 56 56 0 0 Inga Inga Jobman Workwear GmbH -8 -8 -1 -1 Inga Inga Not 14 - Övriga långfristiga fordringar MSEK 2025 2024 Depositioner 11 8 Övriga långfristiga fordringar 7 7 Totalt 17 15 1 26 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 127 ===== Not 15 - Varulager Redovisningsprinciper Varulager redovisas till det lägre av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde, där anskaffningsvärdet beräknas med tillämpning av först-in-först-ut-metoden (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet beräknas som försäljningspris redu - cerat med uppskattade kostnader hänförliga till försäljningen. I lagervärdet för färdigvarulager inkluderas returrättstillgångar som redovisas till det motsvarande värdet för kostnad sålda varor vid försäljningstidpunkt. Viktiga uppskattningar och antaganden Lagervärdet är beroende av bedömningar avseende beräk - ningen av lagrets nettoförsäljningsvärde. Dessa bedömningar kan föranleda nedskrivningar av lagervärdet. Inom rörelsesegment Företag är risken för att nettoförsälj - ningsvärdet är lägre än anskaffningsvärdet låg, eftersom en stor del av sortimentet utgörs av tidlösa basprodukter som det finns behov av säsong efter säsong. Inom rörelsesegment Sport & Fritid sker 33 % av försälj - ningen inom säljkanalen profil, där sortimentet främst består av basvaror med begränsad moderisk och därmed också en lägre risk för inkurans. Vid försäljningen inom säljkanalen detaljhandel läggs order till fabrik efter att inköpsorder erhållits från kund, vilket avsevärt begränsar risken för att nettoförsälj - ningsvärdet är lägre än anskaffningsvärdet. Inom rörelsesegment Gåvor & Heminredning består merparten av lagervolymen av klassiska och storsäljande produkter som i många fall har en produktcykel längre än 20 år, vilket begränsar risken att nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningsvärdet. Varulagret utgörs av kläder, presentartiklar och accessoarer för vidareförsäljning samt råvaror. Per den 31 december 2025 uppgick totala inkuransavdrag, som ett uttryck för skillnaden mellan det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljnings - värde, för varulagret till 176 MSEK (180) och inkuransreserv i relation till färdigvarulager uppgick till 3 ,4% (3,7). Den del av varulagret som redovisas till nettoförsäljningsvärde uppgår till 391 MSEK (441). För information avseende värdet på varulager som är ställt i säkerhet gentemot skulder se not 21. MSEK 2025 2024 Råvarulager 54 56 Varor under tillverkning 1 1 Varor på väg 515 367 Färdigvarulager 5 072 4 700 Totalt 5 642 5 124 ÅRSREDOVISNING // 1 27 NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 128 ===== Not 16 - Finansiella instrument och finansiell riskhantering Redovisningsprinciper Ett finansiellt instrument är ett kontrakt som ger upphov till en finansiell tillgång i ett företag och samtidigt ger upphov till en finansiell skuld eller ett eget kapitalinstrument i ett annat företag. Finansiella instrument som redovisas i koncernens rapport över finansiell ställning inkluderar kundfordringar, övriga fordringar, derivat, likvida medel, räntebärande kort - fristiga och långfristiga skulder, leverantörsskulder, övriga skulder och upplupna kostnader. Finansiella instrument värderas initialt till verkligt värde och därefter löpande till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde beroende på klassificering. Transaktionskostnader inkluderas i tillgång - arnas verkliga värden, förutom i de fall då värdeförändringar redovisas över resultatet. En finansiell tillgång tas bort från koncernens rapport över finansiell ställning när samtliga förmåner och risker förknippade med äganderätten har överförts. En finansiell skuld tas bort från koncernens rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt avslutas. Vid förvärvstidpunkten klassificerar New Wave Group de finansiella instrumenten i nedanstående kategorier: Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Koncernens finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde omfattar kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel. Likvida medel omfattar likvida bankmedel och tillgänglig kassa. Kundfordringar omfattar såväl faktu - rerade som ofakturerade fordringar (redovisas när bolagets rätt till betalning bedöms ovillkorlig). Kundfordringarnas förväntade löptid är kort, varför värdet redovisas till nominellt belopp utan diskontering, minskat med eventuell reservering för förväntade och inträffade kundförluster. New Wave Group tillämpar den förenklade modellen för förväntade kredit - förluster för kundfordringar under vilken totala förväntade kreditförluster för fordrans återstående löptid, vilken förväntas understiga ett år, redovisas. Förändring av reserv för förväntade kreditförluster redovisas i koncernens rapport över totalresultat under externa kostnader. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via årets resultat Koncernen har inte haft några finansiella tillgångar som värderats till verkligt värde via årets resultat under 2025 och 2024. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat New Wave Group använder derivat, främst valutaterminer, för att hantera finansiella risker. Finansiella instrument värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat består av säkrings- instrument som utgör del i en effektiv kassaflödessäkring. Värdeförändringar på sådana instrument redovisas i övrigt totalresultat. Eventuell icke-effektiv del av kassaflödessäkring redovisas omedelbart i resultatet. Kassaflödessäkringar omklassificeras till resultatet i den eller de perioder som de säkrade flödena påverkar resultatet. Om en planerad transaktion eller ett ingånget åtagande inte längre förväntas inträffa överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redo- visats i övrigt totalresultat, från den period säkringen ingicks, dock omedelbart till koncernens rapport över totalresultat. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Koncernens finansiella skulder värderade till upplupet anskaff - ningsvärde omfattar räntebärande skulder, leverantörsskulder, övriga skulder och upplupna kostnader. Räntebärande skulder utgörs av skulder till kreditinstitut och leasingskulder. Efter den initiala värderingen, till verkligt värde med avdrag för transaktionskostnader, värderas de räntebärande skulderna till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv- räntemetoden. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas till nominellt belopp utan diskontering. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via årets resultat Koncernen har inte haft några finansiella skulder som värderats till verkligt värde via årets resultat under 2025 och 2024. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat New Wave Group använder derivat, främst valutaterminer. Redovisning av dessa derivat beskrivs under rubrik Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat. Viktiga uppskattningar och antaganden Kundfordringar är kortfristiga till sin natur och som en konsekvens av detta är även riskbedömningshorisonten kort. Vid bedömning av framtida förväntade kreditförluster tas hänsyn till historik samt aktuella och förväntade förhållanden. Bedömning sker huruvida den totala reserveringen är rimlig i förhållande till totalt utestående kundfordringar beaktat de historiska kreditförlusterna. 1 28 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 129 ===== Finansiella instrument per kategori Räntebärande tillgångar och skulders respektive verkliga värden kan skilja sig från dess redovisade värden, bland annat till följd av förändringar i marknadsräntor. Dessa tillgångars verkliga värden har fastställts genom att framtida betal - ningsflöden diskonterats till aktuell ränta och valutakurs för likvärdiga instrument. För finansiella instrument som kund - fordringar, leverantörsskulder och andra ej räntebärande finansiella tillgångar och skulder, vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning, bedöms det verkliga värdet överensstämma med det redo - visade värdet. Finansiella instrument värderade till verkligt värde i balansräkningen tillhör värderingsnivå två och tre enligt IFRS 13. Koncernens långfristiga upplåning sker huvudsak - ligen under kreditramar med långa kreditlöften, men med kort räntebindningstid. 2025 Tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Totalt Verkligt värde MSEK Finansiella tillgångar Övriga långfristiga fordringar 0 7 7 7 Kundfordringar 0 1 684 1 684 1 684 Övriga fordringar 0 402 402 402 Derivat* 0 0 0 0 Kassa och bank 0 526 526 526 Totalt 0 2 619 2 619 2 619 Skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Totalt Verkligt värdeFinansiella skulder Räntebärande skulder 0 2 644 2 644 2 647 Derivat* 3 0 3 3 Leverantörsskulder 0 1 195 1 195 1 195 Upplupna kostnader 0 346 346 346 Övriga skulder 0 156 156 156 Totalt 3 4 340 4 343 4 346 2024 Tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Totalt Verkligt värde MSEK Finansiella tillgångar Övriga långfristiga fordringar 0 7 7 7 Kundfordringar 0 1 597 1 597 1 597 Övriga fordringar 0 143 143 143 Derivat* 4 0 4 4 Kassa och bank 0 546 546 546 Totalt 4 2 292 2 296 2 296 Skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Totalt Verkligt värdeFinansiella skulder Räntebärande skulder 0 1 635 1 635 1 640 Derivat* 0 0 0 0 Leverantörsskulder 0 886 886 886 Upplupna kostnader 0 209 209 209 Övriga skulder 0 93 93 93 Totalt 0 2 823 2 823 2 829 *Derivat ingår i posten övriga fordringar respektive övriga skulder i koncernens rapport över finansiell ställning. ÅRSREDOVISNING // 1 29 NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 130 ===== Finansiell riskhantering New Wave Group utsätts löpande för olika finansiella risker. De finansiella riskerna är ränterisker, valutarisker samt likviditets- och kreditrisker. För att minimera riskernas resultat - effekt har koncernen en riskpolicy där dessa risker definieras samt fastställer hur koncernen ska arbeta med att begränsa de finansiella riskernas effekt på redovisat resultat. Målsättningen är att den centrala finansfunktionen ska utnyttja koncernens stordriftsfördelar samt bistå dotterbolagen med professionell service för att minimera riskerna. Ränterisk Det är New Wave Groups uppfattning att en kort räntebindning leder till lägre lånekostnad över tid samtidigt som korta räntor följer konjunkturen och därmed motverkar svängningar i koncernens resultat. En ränteökning med en procentenhet skulle påverka resultat före skatt negativt med 36 MSEK (24), beräknat på räntebärande skulder vid årets utgång. Nettoskuldens fördelning framgår av not 19. Valutarisk En betydande del av New Wave Groups försäljning sker i utländsk valuta (79%). Koncernen är utsatt för valutakursförändringar i framtida betalningsflöden hänförliga till kommersiella åtaganden samt lån och placeringar i utländsk valuta, så kallad transak - tionsexponering. Koncernens finansiella rapporter påverkas också av omräkningseffekter vid omräkning av utländska dotterföretags resultat och nettotill - gångar till SEK, så kallad omräkningsexponering. Transaktionsexponering och säkringsredovisning Transaktionsexponering uppstår främst vid koncerninterna transaktioner mellan koncernens inköpsföretag och försäljningsföretag belägna i andra länder vilka i sin tur säljer produkterna till sina kunder på den lokala marknaden vanligtvis i lokal valuta. I några länder kan det förekomma transaktionsexponering på grund av att försäljning till externa kunder sker i annan valuta än den lokala. Koncernens viktigaste inköpsvaluta är USD. Förändringar i kursen mellan USD, EUR och SEK utgör de enskilt största transaktionsexpone - ringarna inom koncernen. Valutahanteringen av inköpen skiljer sig mellan koncernens båda försäljningskanaler. Inom försälj - ningskanalen profil är New Wave Group lagerhållare och order från återförsäljaren läggs inte förrän de har erhållit en order från slutkunden. Någon större orderstock för framtida leveranser finns alltså inte utan leveranser sker omgående. Någon valutasäkring sker ej i denna försäljningskanal då prisjusteringar mot kund görs kontinuerligt vid förändringar i inköpspriset. I försäljningskanalen detaljhandel sker en del av försäljningen genom förhandsorders och prissättning mot kund är vid denna tidpunkt fastställd. En förhandsorder innebär exempelvis att kunderna lägger order på våren för leverans på hösten. I syfte att begränsa valutarisken i dessa förhandsorder anskaffas derivat för att säkerställa 1 30 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 131 ===== att inleveransvärdet till lager överensstämmer med prissättning mot kund. I dessa fall tillämpas säkringsredovisning i enlighet med IFRS 9, vilket innebär att värdeförändringar på derivat som utgör del av en effektiv kassaflödessäkring redovisas i övrigt totalresultat. I segmentet Företag sker 99 % (99) av försälj - ningen i försäljningskanalen profil och justering för förändrade inköpspriser görs kontinuerligt. Inom Sport & Fritid sker 67 % (69) av försäljningen i försälj- ningskanalen detaljhandel, vilket innebär att en del av segmentets inköp valutasäkras. Avseende Gåvor & Heminredning sker 75 % (77) av försäljningen inom detaljhandel. Även om merparten av försäljning sker inom detaljhandeln, förekommer förhandsorder ej i någon större omfattning. Någon större orderstock för framtida leveranser finns alltså inte, utan leve - ranser sker omgående. Därmed sker ej heller någon större valutasäkring i detta segment och prisjuste - ringar mot kund görs kontinuerligt vid förändringar i inköpspriset. I de fall förhandsorder föreligger, säkras de valutaexponerade inköpen. Koncernens huvudsakliga kommersiella valuta - flöden hänför sig främst från import från Asien till Europa samt interna flöden inom Europa. De valu - takurser och betalningsvillkor som tillämpas för internhandeln mellan koncernbolagen fastställs centralt. Som nämnts ovan uppstår transaktionsex - poneringen främst vid koncerninterna transaktioner varför valutaexponeringen och därigenom risken kan minskas väsentligt genom att de interna transaktionerna nettas mot varandra. Genom nettning kan därför koncernens huvudsakliga transaktionsexponering reduceras och tillsammans med valutasäkringar och finansiering i respektive bolags funktionella valuta reduceras exponeringen ytterligare. Koncernens faktiska valutaexponering per balansdagen uppgick till 75 MSEK (113). Motsvarande genomsnittlig exponering för året uppgick till 41 MSEK (69). ÅRSREDOVISNING // 1 3 1 NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 132 ===== MSEK Valutapåverkan per geografiskt område 2025 2024 Nordamerika -196 -7 Norden exkl. Sverige -40 -11 Benelux -46 13 Resterande Europa -93 1 Övriga länder -38 -11 Totalt -413 -14 Omräkningsexponering Koncernens bokslut påverkas också av omräkningseffekter vid omräkningen av utländska dotterföretags resultat och netto - tillgångar till SEK. En förändring av valutakurserna uppgående till 1% påverkar omsättningen med 80 MSEK (76) beräknad på 2025 års omsättning där USD och EUR har störst påverkan med 21 (22) och 31 MSEK (27) vardera. Utgående eget kapital skulle med samma förändring av valutakurserna påverkas med 63 MSEK (64) . Nedan visas en känslighetsanalys avseende omsättningen beräknat utifrån det föregående årets valutakurser, där en omräkning av årets omsättning till före - gående års valutakurser hade påverkat omsättningen med -413 MSEK (14). Likviditetsrisk New Wave Group har genom sin relativt kapitalintensiva verk - samhet och expansiva tillväxtstrategi ett behov av att trygga finansieringen. Det är väsentligt för en tillväxtkoncern som New Wave Group att det finns tillgänglig likviditet för att kunna finansiera framtida expansion samt att flexibiliteten är hög när möjlighet till förvärv uppenbarar sig. Det är även väsentligt att en lämplig balans mellan eget kapital och lånefinansiering bibe- hålls varför New Wave Group har som målsättning att uppnå en soliditet som överstiger 40 %. New Wave Group har en centra - liserad finansfunktion vilket innebär att extern upplåning i så stor utsträckning som möjligt hanteras och administreras centralt. Den likviditet som skapas i koncernen förs kontinu - erligt, genom olika pooling-system, över till New Waves Groups treasurycenter och reducerar den totala kreditvolymen. New Wave Group har inte gjort några finansiella placeringar. Under slutet av december ingick koncernen ett nytt finan - sieringsavtal med en total beviljad kreditram om 3 802 MSEK (2 670) per 31 december 2025. Av denna kreditram löper 77 MSEK till och med augusti 2027, 2 700 MSEK till och med december 2028, 125 MSEK till och med 2030 samt 600 MSEK som sträcker sig till och med december 2032. Övriga 300 MSEK har en löptid på mellan tre månader och fyra år. Kreditramen är beloppsmässigt begränsad till och beroende av värdet på vissa underliggande tillgångar. Finansieringsavtalet innebär att nyckeltal (kovenanter) skall uppfyllas för vidmakthållande av kreditramen. Koncernens nyckeltal (kovenanter) var uppfyllda per 31 december 2025. Baserat på aktuell prognos gör ledningen bedömningen att koncernen även fortsättningsvis kommer att kunna uppfylla dessa nyckeltal med tillfredsställande marginal. Nedanstående tabeller visar löptid avseende återbetal - ningar av finansiella skulder inklusive kontraktsenliga och odiskonterade räntebetalningar. Planerade framtida skulder har inte inkluderats. Ränta relaterad till finansiella instrument med rörlig ränta har beräknats med den ränta som förelåg på balansdagen. Nedanstående tabell visar löptiden för koncernens utestående valutaterminskontrakt och orealiserade belopp per balans - dagen, fördelat per valuta. Samtliga kontrakt förfaller inom tolv månader från balansdagen. MSEK Förfallostruktur på New Wave Groups upplåning (exkl. leasingskulder) 2025 2024 2025 0 132 2026 194 1 468 2027 141 107 2028 1 795 47 2029 79 27 2030 77 27 2031 eller senare 647 0 Totalt 2 933 1 808 MSEK Förfallostruktur på New Wave Groups leasingskulder 2025 2024 2025 0 164 2026 209 144 2027 203 124 2028 185 116 2029 137 85 2030 100 3 2031 eller senare 293 171 Totalt 1 128 807 Förfallostruktur på New Wave Groups övriga finansiella skulder 2025 2024 2024 0 1 242 2025 1 016 0 Totalt 1 016 1 242 Per 31 dec 2025 Säkrad volym resultat, MSEK Orealiserat, MSEK Antal säkrade månader Valuta EUR 19 0 < 6 EUR 5 0 6 > 12 USD 55 -3 < 6 USD 0 0 6 > 12 -3 Per 31 dec 2024 Säkrad volym resultat, MSEK Orealiserat, MSEK Antal säkrade månader Valuta EUR 6 0 < 6 EUR 1 0 6 > 12 USD 39 2 < 6 USD 11 1 6 > 12 4 1 32 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 133 ===== Kreditrisk Kreditrisk innebär exponering för förluster i det fall en motpart till ett finansiellt instrument inte kan möta sina åtag - anden. Koncernen är utsatt för kreditrisk från den löpande verksamheten, främst från kundfordringar, och från finansie - ringsverksamheten vilket inkluderar insättningar hos banker och finansiella institutioner, valutaterminer samt andra finan - siella instrument. Koncernens totala exponering för kreditrisk uppgick per balansdagen till 2 619 MSEK (2 296) och baserades på bokfört värde för samtliga finansiella tillgångar. Kundfordringar Risken att koncernens kunder ej uppfyller sina åtaganden, det vill säga att New Wave Group ej får betalt för sina kund - fordringar, utgör en kreditrisk. New Wave Group har centralt utfärdat en riskpolicy samt direktiv och utifrån dessa har varje bolag utarbetat skriftliga rutiner för kreditkontroll. Information från externa kreditupplysningsföretag är också ett steg i processen. Vidare har bolag i koncernen, inom ramen för koncernens riskpolicy, möjlighet att, vid behov, försäkra kundfordringar vilket innebär att om en kundbetalning uteblir ersätts fordran av försäkringsbolaget. Kreditrisken i rörelseseg- mentet Företag är lägre eftersom återförsäljarna, som är New Wave Groups kunder, köper på redan lagda order från slutkund. Återförsäljarna är relativt små och antalet är stort. Under 2025 uppgick de konstaterade kundförlusterna inom Företag till 0,06 % (0,04) av omsättningen. Inom rörelsesegmenten Gåvor & Heminredning samt Sport & Fritid sker försäljningen till utvalda återförsäljare och kreditförlusterna är låga, dock är det högre koncentration till ett lägre antal kunder jämfört med profilmarknaden. Under 2025 uppgick de konstaterade kund - förlusterna inom dessa två segment till 0 ,47 % (0,28) respektive 0,03 % (0,01) av omsättningen. Koncernens bolag lägger stor vikt vid att bevaka kundernas betalningsförmåga och gör löpande bedömningar kring adekvat kreditriskreserv. En beskrivning av exponeringen av kreditrisk avseende kund - fordringar framgår av följande tabell. Reserv för förväntad kreditrisk i kundfordringar har förändrats enligt följande: En beskrivning av exponeringen av kreditrisk avseende kund - fordringar framgår av tabellen nedan: Övriga finansiella tillgångar Övriga finansiella tillgångar avser derivat, övriga fordringar och likvida medel. Kreditrisk från mellanhavanden med banker och finansiella institutioner sköts av koncernens treasurycenter i enlighet med koncernens riskpolicy. Koncernen handlar endast med väletablerade finansiella institutioner. Övriga fordringar, vilka står för 15 ,3 % (6,2) av den totala kreditrisken, hanteras löpande lokalt inom ramen för koncernens riskpolicy med stöd av koncernens centrala finansfunktion. Ingen kreditriskreserv har redovisats för övriga finansiella tillgångar. MSEK Kundfordringar 2025 2024 Exponering 1 764 1 681 Kreditriskreserv -80 -84 Bokfört värde 1 684 1 597 Per 31 december 2025 Antal kunder Procent av totalt antal kunder Procent av portföljen Exponering < 1 MSEK 34 825 99% 58% Exponering 1–5 MSEK 206 1% 17% Exponering > 5 MSEK 25 0% 25% Totalt 35 056 100% 100% Per 31 december 2024 Antal kunder Procent av totalt antal kunder Procent av portföljen Exponering < 1 MSEK 36 907 99% 57% Exponering 1–5 MSEK 165 0% 21% Exponering > 5 MSEK 24 0% 22% Totalt 37 096 100% 100% MSEK Kreditriskreserv för kundfordringar 2025 2024 Kreditriskreserv vid årets början -84 -63 Återvunna reserver under året 9 9 Reservering för förväntade kreditrisker -14 -34 Konstaterade förluster 5 6 Omräkningsdifferenser 4 -2 Kreditriskreserv vid årets slut -80 -84 MSEK 2025 2024 Åldersanalys Kund- fordringar Kreditrisk- reserv Kund- fordringar Kreditrisk- reserv < 30 dagar 1 572 -1 1 490 -4 30 - 90 dagar 67 -4 92 -7 > 90 dagar 125 -75 99 -73 Totalt 1 764 -80 1 681 -84 ÅRSREDOVISNING // 1 33 NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 134 ===== Not 17 - Närstående MSEK Koncernens försäljning till Koncernens inköp från Koncernens fordringar på Koncernens skulder till 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Jobman Workwear GmbH 0 5 0 0 0 0 0 0 Dingle Industrilokaler AB 0 0 7 6 15 15 2 1 Fastighetsbolaget Kosta Köpmanshus AB 7 3 15 42 14 7 1 2 Summa 7 8 21 48 29 22 3 3 Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning Bolag närstående till VD har under året köpt varor och tjänster från bolag i New Wave Group om 1 (1) MSEK, samt sålt varor och tjänster till koncernbolag för 1 (1) MSEK. Samtliga transaktioner har skett till marknadsmässiga villkor. Redovisning av intressebolag görs i not 13. Information lämnas också i presentation av Styrelse och Ledning samt i not 6. Redovisning av utdelning från, och kapitaltillskott till, intressebolag görs i not 13. Samtliga transaktioner sker till marknadsmässiga villkor. 1 34 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 135 ===== Not 18 - Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Not 19 - Nettoskuld och kreditlimit MSEK 2025 2024 IT-kostnader 83 54 Marknadsföringskostnader 15 19 Driftskostnader 13 11 Försäkringskostnader 7 7 Licensavgifter 13 6 Mässkostnader 4 6 Upplupna intäkter med kvarvarande prestationsåtagande 2 3 Varuprover 6 2 Katalogkostnader 4 2 Lönekostnader 1 2 Förutbetalda royaltykostnader 2 1 Övriga förutbetalda kostnader 24 5 Totalt 174 119 MSEK 2025 2024 Kassa och bank -526 -546 Långfristiga räntebärande skulder 3 371 2 166 Kortfristiga räntebärande skulder 237 199 Totalt 3 082 1 819 varav leasingskulder Långfristiga räntebärande skulder 803 585 Kortfristiga räntebärande skulder 161 130 Totalt 964 714 Effektiv räntesats 4,4% 5,2% MSEK 2025 2024 Skuld vid årets början 2 365 2 402 Valutaeffekt -77 23 Upplåning bank* 3 292 0 Upplåning via rörelseförvärv 43 0 Leasingskulder 489 306 Amortering* -2 316 -191 Amortering av leasingskulder* -175 -175 Skuld vid årets slut 3 622 2 365 Förändring av räntebärande skulderNettoskuld Kreditlimit Räntebärande skulder avser lån och checkräkningskredit. Beviljat belopp för dessa skulder uppgår till 3 801 (2 670) MSEK. *Avser kassaflödespåverkande poster. ÅRSREDOVISNING // 1 35 NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 136 ===== Not 20 - Nettotillgångar i utländsk valuta Not 21 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 22 - Övriga kortfristiga skulder I tabellen visas valutaexponerat eget kapital fördelat per valuta före koncernjusteringar. Ställda säkerheter Koncernens ställda säkerheter utgörs av utställda motförbin - delser för koncernens räntebärande skulder till kreditinstitut, vilka uppgick till 2 644 (1 650) MSEK vid årsbokslutet. Säkerhet för det huvudsakliga finansieringsavtalet utgörs av företags - inteckningar, fastighetsinteckningar samt nettotillgångar i koncernbolag. Varumärken har specifikt pantsatts och beloppen ingår i ovanstående redovisade nettotillgångar i koncern - bolag. Delar av koncernens varulager och kundfordringar utgör säkerhet för koncernbolags lokala finansiering. Se vidare not 16, avsnitt Likviditetsrisk, för information avseende förutsätt - ningarna för koncernens finansiering samt löptidsanalys. MSEK Nettotillgångar 2025 2024 Euro, EUR 2 139 1 951 Kanadensiska dollar, CAD 161 191 Schweiziska franc, CHF 376 270 US dollar, USD 2 284 2 613 Tjeckisk krona, CZK 32 0 Norska kronor, NOK 222 226 Danska kronor, DKK 82 82 Kinesiska yuan, CNY 89 76 Polska zloty, PLN 368 124 Hong Kong dollar, HKD 142 141 Brittiska pund, GBP 450 476 Isländska kronor, ISK -1 0 Totala nettotillgångar i utländsk valuta 6 343 6 152 MSEK 2025 2024 Företagsinteckningar 635 635 Fastighetsinteckningar 135 199 Nettotillgångar i koncernbolag 5 089 3 977 Andelar i intressebolag 8 8 Varulager och kundfordringar 333 187 Totalt 6 201 5 006 MSEK 2025 2024 Moms 160 90 Personalens skatter 18 14 Skuld personal 5 2 Återbetalningsskulder, returer 13 17 Valutaterminer 0 0 Arbetsgivaravgifter 0 0 Övriga löneavdrag 9 0 Kvarstående köpeskilling 84 0 Övriga poster 48 74 Totalt 336 197 MSEK 2025 2024 Tullgarantier 12 14 Hyresgarantier 101 122 Borgen för intressebolag 6 6 Totalt 120 143 Eventualförpliktelser Redovisningsprinciper En eventualförpliktelse redovisas vid en möjlig förpliktelse för vilken det återstår att få bekräftat om företaget har en befintlig förpliktelse som skulle kunna leda till ett utflöde av resurser. Alternativt finns en befintlig förpliktelse som inte uppfyller kriterierna att redovisas som avsättning eller annan skuld i rapporten över finansiell ställning då det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen eller en tillräckligt tillförlitlig uppskattning av förpliktelsens belopp inte kan göras. 1 36 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 137 ===== Not 22 - Övriga kortfristiga skulder Not 23 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 24 - Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Not 25 - Klassificering av eget kapital Aktiekapital I posten aktiekapital ingår det registrerade aktiekapitalet för moderbolaget. Aktiekapitalet utgörs av 39 415 360 (39 415 360) st A-aktier (kvotvärde 1,50 (1,50) kr) och 93 271 726 (93 271 726) st B-aktier (kvotvärde 1, 50 (1,50) kr). Totalt antal utestående aktier uppgår till 132 687 086 (132 687 086) st. Utgivna aktier är fullt betalda. Övrigt tillskjutet kapital I övrigt tillskjutet kapital ingår summan av de transaktioner som New Wave Group AB har haft med aktieägarkretsen. De transak- tioner som förekommit är emission till överkurs. Beloppet som ingår i övrigt tillskjutet kapital motsvaras således till sin helhet av erhållet kapital utöver nominellt belopp av emissionen. Reserver Reserver består av både omräkningsdifferenser i utländska dotterbolag och verkligt värdeförändringar avseende finan - siella instrument som utgör del i kassaflödessäkring. Balanserade vinstmedel Balanserade vinstmedel motsvaras av de ackumulerade vinster och förluster som totalt har genererats i koncernen med avdrag för utbetalade utdelningar. Kapitalhantering av eget kapital Koncernens egna kapital uppgick vid årets slut till 6 824 MSEK (7 217). New Wave Groups finansiella strategi är att skapa betryggande finansiella förutsättningar för koncernens drift och utveckling. Av stor vikt är måttet avkastning på eget kapital. Vid utgången av 2025 uppgick avkastningen på eget kapital till 11,1 % (12,3) och soliditeten till 53,0 % (63,7). Bolagets utdelningspolicy är att 40 % av nettoresultatet ska delas ut över en konjunkturcykel. Styrelsen föreslår att bolagsstämman beslutar om en utdelning på 3,00 (3,50) kronor per aktie, totalt 398 061 258 (464 404 801) kronor, med halvårsvis utbetalning på vardera 1,50 kronor per aktie. Utdelningen motsvarar 51 % av nettoresultatet. MSEK 2025 2024 Löner och löneavgifter 196 186 Återbetalningsskulder för upplupna bonusar, kick-backs och rabatter 116 98 Förutbetalda intäkter 20 18 Försäljningsprovisioner 13 15 Upplupna royaltykostnader 25 27 Marknadskostnader 19 20 Kostnader för el och hyra 16 14 Revisionskostnader 9 7 Konsultarvoden 19 10 Fraktkostnader 39 14 Ränta 0 0 Skuld återbetalning PPP-lån 66 0 Övriga poster 22 5 Totalt 560 412 MSEK 2025 2024 Av-och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 348 308 Avskrivningar som andel i produktionskostnader/handelsvaror 10 11 Valutaeffekter 2 -3 Övriga poster 0 -9 Totalt 360 307 Redovisningsprinciper Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. ÅRSREDOVISNING // 1 37 NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 138 ===== Den 1 september förvärvade New Wave Group AB 100 % av aktierna i det österrikiska profilklädes - bolaget Cotton Classics Handels GmbH. Preliminär köpeskilling uppgick till 580 MSEK varav 84 MSEK utgör upplupen köpeskilling. Slutlig köpeskilling fastställs när tillträdesbokslutet fastställts vilket beräknas ske under våren 2026. Det övervärde som uppkom vid förvärvet är hänförligt till goodwill vilken främst är relaterad till verksamhetens förväntade framtida lönsamhet, geografiska synergier, en stark e-handelsplattform samt synergieffekter på kostnadssidan. Omsättningen september till december 2025 uppgick till 429 MSEK, rörelseresultatet till 34 MSEK och resultat efter skatt till 25 MSEK. Förvärvsrelaterade utgifter har redovisats löpande bland externa kostnader. Förvärvsanalysen är preliminär och kan komma att justeras. Inga väsentliga händelser har skett efter balansdagen. Not 26 - Rörelseförvärv av Cotton Classics Not 27 - Händelser efter balansdagen MSEK Verkligt värde Övriga immateriella anläggningstillgångar 12 Materiella anläggningstillgångar 63 Nyttjandarättstillgångar 7 Övriga långfristiga fordringar 1 Omsättningstillgångar 320 Likvida medel 95 Banklån -56 Leasingskuld -7 Leverantörsskulder och andra kortfristiga skulder -69 Identifierbara nettotillgångar 366 Goodwill 214 Köpeskilling 580 Varav överförda likvida medel -497 Varav upplupen köpeskilling -84 Förvärvade likvida medel 95 Förändring av koncernens likvida medel -485 1 38 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 139 ===== ÅRSREDOVISNING // 1 39 NWG // FINANSIELL INFORMATION // KONCERN ===== SIDA 140 ===== Resultaträkning MSEK Not 2025 2024 Nettoomsättning 2 237 180 Övriga rörelseintäkter 3 44 36 Summa intäkter 281 216 Rörelsens kostnader Externa kostnader 2, 6, 1 1 -195 -134 Personalkostnader 4, 5 -80 -60 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 10 , 11 -5 -3 Övriga rörelsekostnader -42 -34 Rörelseresultat -40 -15 Resultat från andelar i koncernföretag 258 364 Finansiella intäkter 153 216 Finansiella kostnader -117 -169 Finansnetto 7 294 411 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 254 396 Bokslutsdispositioner 8 42 9 Skattekostnad 9 -2 0 Årets resultat 295 404 Årets totalresultat överensstämmer med årets resultat 1 40 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET ===== SIDA 141 ===== Rapport över kassaflöde MSEK 2025 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -40 -15 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 5 -3 Erhållen utdelning 259 436 Erhållen ränta 153 216 Erlagd ränta -117 -169 Betald inkomstskatt -9 -12 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 250 453 Förändring i rörelsekapital Ökning/minskning av rörelsefordringar -305 174 Ökning/minskning av rörelseskulder 242 73 Kassaflöde från förändring i rörelsekapital -62 247 Kassaflöde från den löpande verksamheten 188 700 Investeringsverksamheten Kapitaltillskott till koncernbolag 0 -30 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -18 -7 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -3 0 Förvärv av aktier och andelar -562 0 Förändring långfristiga lån till koncernbolag -138 -1 Upptagen långfristig fordran 0 1 Kassaflöde från investeringsverksamheten -720 -37 Kassaflöde efter investeringsverksamheten -533 663 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 1 101 0 Amorterade lån -104 -199 Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare -464 -464 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 533 -663 Årets kassaflöde 0 0 Likvida medel vid årets början 0 0 Likvida medel vid årets slut 0 0 Likvida medel Kassa och bank 0 0 ÅRSREDOVISNING // 1 41 NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET ===== SIDA 142 ===== Rapport över finansiell ställning Per den 31 december MSEK Not 2025 2024 TILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar 10 3 2 Materiella anläggningstillgångar 11 24 10 Andelar i koncernbolag 12 3 137 2 576 Andelar i intressebolag 13 38 38 Fordringar på koncernbolag 169 31 Övriga långfristiga fordringar 5 5 Summa anläggningstillgångar 3 377 2 661 Kundfordringar 2 1 Fordringar på koncernbolag 2 855 2 562 Aktuella skattefordringar 37 30 Övriga fordringar 24 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 84 46 Likvida medel 0 0 Summa omsättningstillgångar 3 002 2 658 SUMMA TILLGÅNGAR 6 378 5 319 1 42 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET ===== SIDA 143 ===== MSEK Not 2025 2024 EGET KAPITAL Aktiekapital 15 199 199 Reservfond 249 249 Summa bundet eget kapital 448 448 Balanserade vinstmedel 1 621 1 682 Överkursfond 48 48 Årets resultat 295 404 Summa fritt eget kapital 1 964 2 134 Summa eget kapital 2 412 2 582 Obeskattade reserver 16 73 83 SKULDER Långfristiga räntebärande skulder 17, 19 2 398 1 401 Summa långfristiga skulder 2 398 1 401 Kortfristiga räntebärande skulder 17, 19 69 69 Leverantörsskulder 532 360 Skulder till koncernbolag 794 812 Övriga skulder 85 1 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 15 11 Summa kortfristiga skulder 1 495 1 253 Summa skulder 3 893 2 654 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 378 5 319 ÅRSREDOVISNING // 1 43 NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET ===== SIDA 144 ===== Rapport över förändringar i eget kapital MSEK Aktiekapital Reservfond Balanserade vinstmedel Överkursfond Årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 199 249 1 626 48 520 2 642 Omföring enligt stämmobeslut 520 -520 0 Årets resultat 404 404 Summa förändringar, exklusive transaktioner med bolagets ägare 0 0 0 0 404 404 Utdelningar -464 -464 Utgående eget kapital 2024-12-31 199 249 1 682 48 404 2 582 MSEK Aktiekapital Reservfond Balanserade vinstmedel Överkursfond Årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2025-01-01 199 249 1 682 48 404 2 582 Omföring enligt stämmobeslut 404 -404 0 Årets resultat 295 295 Summa förändringar, exklusive transaktioner med bolagets ägare 0 0 0 0 295 295 Utdelningar -464 -464 Utgående eget kapital 2025-12-31 199 249 1 621 48 295 2 412 1 44 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET ===== SIDA 145 ===== Vid upprättande av moderbolagets bokslut har RFR 2 Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen tillämpats. I enlighet med RFR 2 skall moderföretaget upprätta sina rapporter i enlighet med IFRS utfärdade av IASB samt tolk- ningar (IFRIC) som är antagna av EU i den mån dessa inte strider mot Årsredovisningslagen. Redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på alla perioder om inget annat framgår. RFR 2 innehåller ett undantag hänförligt till IFRS 16 som medför att samtliga leasingkontrakt redovisas som operatio - nella leasingkontrakt när moderbolaget är leasetagare. I Sverige är koncernbidrag skattemässigt avdragsgilla respektive skattepliktiga till skillnad från aktieägartillskott. Koncernbidrag redovisas så att de i huvudsak återspeglar transaktionens ekonomiska innebörd. Aktieägartillskott läggs till anskaffningsvärdet för dotterbolag med förbehåll för prövning av nedskrivningsbehovet. Erhållna och lämnade koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas över resultaträkningen. I moderbolagets bokslut redovisas på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning den uppskjutna skat - teskulden på obeskattade reserver som en del av obeskattade reserver. Andelar i koncern- och intressebolag redovisas till anskaffningsvärde och prövas årligen med avseende på nedskrivningsbehov genom att jämföra diskonterade förväntade framtida kassaflöden med bokfört värde på ande - larna i respektive bolag. Nya redovisningsprinciper för 2025 De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som trätt i kraft och gäller för räkenskapsåret 2025 har inte haft någon väsentlig påverkan på moderbolagets redovisning. Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering har inte beslutat om eller föreslagit några väsentliga ändringar som ännu inte trätt i kraft. Försäljning Av moderbolagets fakturerade försäljning utgjorde 237 MSEK (178) motsvarande 99 % (99), försäljning till koncernbolag. Samtliga transaktioner sker på marknadsmässiga villkor. Transaktioner med närstående personer Moderbolaget har inte haft några transaktioner med närstående personer under 2025. Not 1 - Moderbolagets redovisningsprinciper Not 4 - Medelantal anställda Not 3 - Övriga rörelseintäkter Not 2 - Närstående MSEK 2025 2024 Valutakursvinster 44 36 Övriga bidrag och ersättningar 0 0 Totalt 44 36 2025 Antal anställda Varav män 2024 Antal anställda Varav män Sverige 77 48 59 38 Totalt 77 48 59 38 ÅRSREDOVISNING // 1 45 NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET ===== SIDA 146 ===== 2025 Löner och andra ersättningar Sociala avgifter Varav pensions- kostnader 2024 Löner och andra ersättningar Sociala avgifter Varav pensions- kostnader MSEK 52 24 6 39 19 5 Av moderbolagets pensionskostnader avser 0 (0) MSEK styrelse och VD. Löner och andra ersättningar fördelat mellan styrelseledamöter och VD samt övriga anställda 2025 Styrelse och VD Varav bonus Övriga anställda 2024 Styrelse och VD Varav bonus Övriga anställda MSEK 3 0 49 3 0 36 Styrelsearvode 2025 2024 Externa ledamöter i moderbolaget 2 2 Därav till styrelsens ordförande 1 1 Ersättningskommitté för moderbolagets styrelse har inte utsetts. Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. Not 5 - Löner, andra ersättningar och sociala avgifter Anställningsvillkor för VD Ersättning till VD utgörs av fast lön från New Wave Group AB. Inget styrelsearvode eller andra ersättningar såsom bonus utgår till VD. Som pensionsförsäkring åt VD föreligger marknads - mässig avgiftsbestämd plan. För VD gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader och inget avgångsvederlag utgår. Anställningsvillkor för andra ledande befattningshavare Med andra ledande befattningshavare avses de personer anställda av moderbolaget som till - sammans med VD ingår i koncernledningen. För koncernledningens sammansättning se sidorna 30-31. Ersättning till andra ledande befattnings - havare utgörs av fast lön och i visst fall bonus baserad på aktuellt segments utveckling avseende lageromsättning, rörelsemarginal och omsättning. Inget styrelsearvode utgår i det fall ledande befatt - ningshavare utgör del av koncernbolags styrelser. För andra ledande befattningshavare föreligger marknadsmässiga avgiftsbestämda pensionsavtal, en ömsesidig uppsägningstid mellan tre till sex månader gäller och inga avgångsvederlag utgår. Beslutsprocess Det finns ingen särskilt utsedd ersättningskom - mitté för hantering av löneläge, pensionsförmåner, incitamentsfrågor och andra anställningsvillkor för VD och koncernens övriga ledande befattnings - havare, utan dessa frågeställningar behandlas av styrelsen i sin helhet. Ledande befattningshavares lön sätts av VD efter samråd med styrelsens ordfö - rande. Styrelsens arvode beslutas av årsstämman. 1 46 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET ===== SIDA 147 ===== Teckningsoptioner Moderbolaget har inga utestående tecknings- optioner. Pensionsåtaganden För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för hållbarhets- och finansiell rappor - tering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbets - givare. För räkenskapsåret 2025 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade premie - avgifter för 2025 uppgår till 2,6 (1,7) MSEK. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125% och 170%. Om Alectas kollektiva konso- lideringsnivå understiger 125% eller överstiger 170% ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalinter - vallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 167% (162). 2025 Löner och andra ersättningar Pensions- kostnader 2024 Löner och andra ersättningar Varav bonus Pensions- kostnader MSEK Varav bonus Torsten Jansson, VD 1 0 0 1 0 0 Olof Persson, styrelsens ordförande 1 0 0 1 0 0 Kinna Bellander, styrelseledamot 0 0 0 0 0 0 M. Johan Widerberg, styrelseledamot 0 0 0 0 0 0 Ralph Mühlrad, styrelseledamot 0 0 0 0 0 0 Isabella Jansson, styrelseledamot (avgått 2025) 0 0 0 0 0 0 Pernilla Jansson, styrelseledamot (invald 2025) 0 0 0 0 0 0 Kristina Johansson, styrelseledamot 0 0 0 0 0 0 Susanne Given, styrelseledamot 0 0 0 0 0 0 Andra ledande befattningshavare* 7 0 2 6 0 2 Totalt 10 0 2 9 0 2 *Se sidorna 30-31. ÅRSREDOVISNING // 1 47 NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET ===== SIDA 148 ===== Not 6 - Ersättning till revisorer Not 7 - Finansnetto Not 8 - Bokslutsdispositioner MSEK 2025 2024 Revisionsuppdrag Deloitte 3 1 Revisionsarvoden utöver det årliga revisionsuppdraget Skatterådgivning 0 0 Övriga 0 0 Totalt arvode till Deloitte 3 1 MSEK 2025 2024 Resultat vid försäljning av andelar i koncernbolag 0 0 Återföring nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar 0 0 Nedskrivning av andelar i koncernbolag 0 -72 Utdelningar från koncernbolag 259 436 Finansiella intäkter, koncernbolag 147 213 Finansiella intäkter, övriga 5 3 Finansiella kostnader, koncernbolag -42 -68 Finansiella kostnader, övriga -75 -101 Totalt 294 411 MSEK 2025 2024 Erhållna koncernbidrag 126 97 Lämnade koncernbidrag -94 -129 Överavskrivningar -2 0 Förändring av periodiseringsfonder 12 42 Totalt 43 9 1 48 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET ===== SIDA 149 ===== Not 9 - Skattekostnad Not 10 - Immateriella anläggningstillgångar MSEK 2025 2024 Aktuell skatt -2 -1 Totalt -2 -1 Avstämning av effektiv skatt Resultat före skatt 296 405 Skatt enligt lokal skattesats - 61 -20,6% -83 -20,6% Skatteeffekter av: Ej skattepliktiga intäkter 62 20,9% 100 24,6% Ej avdragsgilla kostnader -3 -0,8% -17 -4,1% Övrigt 0 0,0% 0 0,0% Skatt enligt resultaträkning -2 -0,5% 0 -0,1% Varumärken Datorprogram MSEK 2025 2024 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 7 7 56 56 Nyanskaffningar 0 0 3 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 7 7 58 56 Ackumulerade avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar -7 -7 -53 -52 Avskrivningar 0 0 -2 -2 Utgående ackumulerade avskrivningar -7 -7 -55 -53 Utgående bokfört värde 0 0 3 2 ÅRSREDOVISNING // 1 49 NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET ===== SIDA 150 ===== Inventarier, verktyg och installationer MSEK 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 32 25 Nyanskaffningar 18 7 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 50 32 Ackumulerade avskrivningar Ingående ackumulerade avskrivningar -23 -21 Avskrivningar -3 -1 Utgående ackumulerade avskrivningar -26 -23 Utgående bokfört värde 24 10 Not 11 - Materiella anläggningstillgångar Leasingavgifter avseende operationell leasing Moderbolaget har operationella leasingavtal, primärt för hyra av lokaler samt leasing av bilar. Framtida minimiåtaganden beträffande dessa avtal framgår av följande sammanställning: MSEK 2025 MSEK 2024 2026 7 2025 7 2027 5 2026 7 2028 3 2027 4 2029 1 2028 3 2030 inkl. avgifter t.o.m kontraktstidens slut 2 2029 inkl. avgifter t.o.m kontraktstidens slut 2 Årets leasingkostnader uppgick till 9 Årets leasingkostnader uppgick till 7 1 50 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET ===== SIDA 151 ===== Not 12 - Andelar i koncernbolag Kapital- andel,% Rösträtts- andel,% Antal andelar Bokfört värde MSEK B.T.C. Activewear Ltd 100 100 90 108 408 Cotton Classics Handels GmbH 1 100 100 35 000 580 Craft of Scandinavia AB 2 100 100 50 000 64 Texet Denmark A/S 100 100 1 000 16 D&J Home and Gifts AB 100 100 30 000 25 Ferstar Inc 100 100 10 000 0 GC Sportswear OY 100 100 8 000 7 Intraco Holding BV 3 100 100 80 881 55 Jobman Texet AB 100 100 10 000 118 New Wave Austria GmbH 100 100 - 8 New Wave Danmark A/S 100 100 2 1 New Wave France SAS 100 100 100 5 New Wave Group SA 4 100 100 100 1 New Wave Holland BV 5 100 100 13 616 104 New Wave Iceland ehf. 80 80 59 248 000 0 New Wave Italia S.r.l 100 100 500 000 7 New Wave Mode AB 100 100 100 000 111 New Wave Norway AS 100 100 9 000 1 New Wave Sportswear S.A. 100 100 1 000 2 New Wave Trading Shanghai Ltd 100 100 - 0 New Wave USA Inc 6 100 100 - 1 068 Orrefors Kosta Boda AB 7 100 100 100 000 54 OY Trexet Finland AB 100 100 600 1 New Wave Group Canadian Distribution Inc 8 100 100 1 000 166 Projob Workwear AB 100 100 1 015 684 12 Sagaform AB 9 100 100 5 61 1 223 53 Seger Europe AB 100 100 10 000 23 Tenson AB10 100 100 25 000 0 Texet Benelux BV 100 100 8 458 627 145 Texet France SAS 100 100 47 798 0 Texet Poland Sp z o.o. 100 100 15 459 10 Textilgrossisten Hefa AB 11 100 100 18 985 36 Tg-H Benelux NV 99 99 100 0 United Brands of Scandinavia Ltd 12 100 100 200 55 Totalt 3 137 1 Cotton Classics Handels GmbH äger Cotton Classics Adoco s.r.o, Cotton Classics S.r.l, Cotton Classics Textil GmbH och HAWIS AG. 2 Craft of Scandinavia AB äger Vist Fastighets AB. 3 Intraco Holding äger Intraco Hong Kong Ltd, Intraco International Ltd, Intraco Electronics Ltd, Intraco Trading BV, Intraco Deutschland GmbH. 4 New Wave Group SA äger Multi Sourcing Asia Ltd, New Wave Trading Shanghai Ltd och New Wave Group India Buying Private Ltd. 5 New Wave Holland BV äger Toppoint BV, Toppoint UK, Newpoint Sp z o.o.,Toppoint Polska Sp z o.o.,GS Plastics GmbH, New Wave Sportswear BV samt X-Tend BV. 6 New Wave USA Inc äger Gloves International Inc och Cutter & Buck Inc som i sin tur äger Cutter & Buck Direct LLC och Orrefors Kosta Boda LLC som i sin tur äger Craft Sportswear NA LLC samt Ahead LLC som i sin tur äger Tournament Solutions LLC. 7 Orrefors Kosta Boda AB äger Glasma AB, Smålandsriket Fastigheter AB, Orrefors Kosta Boda AS och Destination Kosta AB som i sin tur äger Kosta Boda Art Hotel AB, Kosta Lodge AB, Kosta Food & Beverage AB, Kosta Outdoor AB, Kosta Fashion AB, Lågprisvaruhuset Kosta AB samt Aktiebolaget Kosta Gårdsbryggeri. 8 New Wave Group Canadian Distribution Inc äger New Wave Sports Canada Inc. 9 Sagaform AB äger Sagaform AS och Sagaform GmbH. 10 Tenson AB äger Tenson Holding B.V., Tenson B.V. samt Tenson BV, Holland Filial. 11 Textilgrossisten Hefa AB äger Texet GmbH som äger New Wave GmbH. 12 United Brands of Scandinavia Ltd äger United Brands Textiles Ireland Ltd. ÅRSREDOVISNING // 1 5 1 NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET ===== SIDA 152 ===== Organisationsnummer Säte AHEAD, LLC 6 0 3116 95 9 New Bedford, USA B.T.C. Activewear Limited 0397494 4 Wednesbury, UK Craft of Scandinavia AB 556529-1845 Borås, Sverige Craft Sportswear NA, LLC 603303056 Beverly, USA Cotton Classics Handels GmbH FN 195901 Schwadorf, Österrike Cotton Classics Adoco s.r.o C 129410 Brno, Tjeckien Cotton Classics S.r.l. 13505070964 Milano, Italien Cotton Classics Textil GmbH B 798308 Albstadt, Tyskland Cutter & Buck Inc. 601222729 Seattle, USA Destination Kosta AB 556699-2565 Lessebo, Sverige D&J Home and Gifts AB 556190-4086 Munkedal, Sverige Ferstar Inc 1170809173 Montreal, Kanada GC Sportswear OY 1772317-6 Esbo, Finland Glasma AB 556085-8671 Emmaboda, Sverige Gloves International Inc 1998272 Mayfield, USA GS Plastics GmbH H RB74216 0 Gosheim, Tyskland Hawis AG CHE - 1 15.899.126 Wil, Schweiz Intraco Holding BV 34228913 Wormerveer, Nederländerna Intraco Hong Kong Ltd 33959038-000 Hong Kong Intraco International Ltd 351 34648-000 Hong Kong Intraco Electronics Ltd 91440300793882727K Shenzhen, Kina Intraco Trading BV 35027019 Wormerveer, Nederländerna Intraco Deutschland GmbH HRB207207 Nordhorn, Tyskland Jobman Texet AB 556218-1783 Stockholm, Sverige Kosta Boda Art Hotel AB 556697 -8804 Lessebo, Sverige Kosta Fashion AB 559043-9799 Lessebo, Sverige Kosta Food & Beverage AB 559043-4832 Lessebo, Sverige Kosta Lodge AB 559043-4857 Lessebo, Sverige Kosta Outdoor AB 559043-4881 Lessebo, Sverige Smålandsriket Fastigheter AB 559140 - 4107 Lessebo, Sverige Aktiebolaget Kosta Gårdsbryggeri 559086-2289 Lessebo, Sverige Lågprisvaruhuset Kosta AB 556063-8883 Lessebo, Sverige Multi Sourcing Asia Ltd 1859015 Hong Kong, Kina New Wave Austria GmbH FN272531g Erl, Österrike New Wave Danmark A/S 19950700 Köpenhamn, Danmark New Wave France SAS 430,060,624 Dardilly, Frankrike New Wave GmbH HRB10847 Oberaudorf, Tyskland New Wave Group Canadian Distribution Inc 116 7232 215 Montreal, Kanada New Wave Group India Buying Private Ltd. U51109DL2007PTC171898 Bangalore, Indien New Wave Group SA CHE-105.558.787 Cortaillod, Schweiz New Wave Holland BV 05061847 Hardenberg, Nederländerna New Wave Iceland ehf. 580219-1790 Reykjavik, Island Uppgifter om koncernbolagens organisationsnummer och säte 1 52 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET ===== SIDA 153 ===== New Wave Italia S.r.l 01057640193 Codogno, Italien New Wave Mode AB 556312-5771 Munkedal, Sverige New Wave Norway AS 946,503,370 Sarpsborg, Norge New Wave Sportswear BV 30159098 Utrecht, Nederländerna New Wave Sportswear S.A. A61326377 Barcelona, Spanien New Wave Trading Shanghai Ltd 9 1 3 1000066775284 1K Shanghai, Kina New Wave USA Inc 0 01227050 Seattle, USA Newpoint Sp z o.o. 0000270348 Zielona Góra, Polen Orrefors Kosta Boda AB 556519-1300 Lessebo, Sverige Orrefors Kosta Boda LLC 604331 143 West Berlin, USA OY Trexet Finland AB 0 874124 -1 Esbo, Finland New Wave Sport Canada Inc 1142613711 Montreal, Kanada Projob Workwear AB 556560-7180 Munkedal, Sverige Sagaform AB 556402-4064 Borås, Sverige Sagaform AS 919943033 Skien, Norge Sagaform GmbH HRB22459 Oberaudorf, Tyskland Seger Europe AB 556244-8901 Ulricehamn, Sverige Tenson AB 559327-2650 Göteborg, Sverige Tenson B.V. 2315221 Lelystad, Nederländerna Tenson BV, Holland Filial 516405-7597 Göteborg, Sverige Tenson Holding B.V. 3 1385444 Lelystad, Nederländerna Texet Benelux NV 0415 734 872 Aarschot, Belgien Texet Denmark A/S 37 ,764,728 Skanderborg, Danmark Texet France SAS 572175669 Naterre Cedex, Frankrike Texet GmbH HRB22648 Oberaudorf, Tyskland Texet Poland Sp z o.o. 000028 1 382 Poznan, Polen Textilgrossisten Hefa AB 556485-2126 Stenungsund, Sverige Tg-H Benelux NV 0704.662.537 Aarschot, Belgien Toppoint BV 5055988 Bergentheim, Nederländerna Toppoint Polska Sp z o.o. 0000220828 Zielona Góra, Polen Toppoint UK 03735458 Oxfordshire, Storbritannien Tournament Solutions LLC 10-0000488 Manchester, USA United Brands of Scandinavia Ltd 05480650 Hirwaun, Storbritannien United Brands Textiles Ireland Ltd 687793 Limerick Ireland Vist Fastighets AB 556741-1672 Ulricehamn, Sverige X-Tend BV 08108654 Zwolle, Nederländerna ÅRSREDOVISNING // 1 53 NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET ===== SIDA 154 ===== Not 13 - Andelar i intressebolag Not 14 - Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Not 15 - Eget kapital MSEK 2025 2024 Dingle Industrilokaler AB 8 8 Fastighetsbolaget Kosta Köpmanshus AB 29 29 Jobman Workwear GmbH 0 0 Totalt 38 38 Kapital- andel,% Rösträtts- andel,% Antal andelar 2025 (MSEK) Organisations - nummer Säte Eget kapital Resultat Dingle Industrilokaler AB 556594-6570 Munkedal 49 49 83 055 15 0 Fastighetsbolaget Kosta Köpmanshus AB 556691-7042 Lessebo 49 49 7 350 56 0 Jobman Workwear GmbH HRB758048 Freiberg 49 49 2 -8 -1 MSEK 2025 2024 Förutbetalda IT- och licenskostnader 82 42 Förutbetalda marknadskostnader 0 1 Förutbetalda hyror 1 2 Övriga poster 1 1 Totalt 84 46 Aktiekapitalets fördelning Moderbolagets aktiekapital bestod den 31 december 2025 av följande antal aktier med ett kvotvärde uppgående till 1,50 kr per aktie. Aktieslag Antal aktier Antal röster Kapitalandel, % Rösträttsandel, % A 10 röster 39 415 360 394 153 600 30 81 B 1 röst 93 271 726 93 271 726 70 19 Totalt 132 687 086 487 425 326 100 100 1 54 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET ===== SIDA 155 ===== Not 16 - Obeskattade reserver Not 18 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter MSEK 2025 2024 Överavskrivningar 4 2 Periodiseringsfond inkomstår 2022 31 43 Periodiseringsfond inkomstår 2023 39 39 Periodiseringsfond inkomstår 2024 0 0 Periodiseringsfond inkomstår 2025 0 0 Totalt 73 83 Uppskjuten skatt i obeskattade reserver uppgår till 15,0 (17 ,2) MSEK. MSEK 2025 2024 Semesterlöneskuld 10 8 Löneskatt 2 1 Sociala avgifter 1 1 Finansiella kostnader 0 0 Revisionskostnader 1 0 Övriga poster 2 1 Totalt 15 11 Total kreditram uppgick per 31 december till 3 802 MSEK varav 77 MSEK löper till och med augusti 2027, 2 700 MSEK till och med december 2028, 125 MSEK till och med december 2030 samt 600 MSEK till och med december 2032. Övriga 300 MSEK har en löptid på mellan tre månader och fyra år. Kreditramen är beloppsmässigt begränsad till och beroende av värdet på vissa underliggande tillgångar. Finansieringsavtalet innebär att nyckeltal (kovenanter) skall uppfyllas för vidmakthållande av kreditramen. Koncernens nyckeltal (kovenanter) var uppfyllda per 31 december 2025. Not 17 - Kreditlimit ÅRSREDOVISNING // 1 55 NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET ===== SIDA 156 ===== Not 19 - Ställda säkerheter samt förfallostruktur för räntebärande skulder Not 20 - Eventualförpliktelser MSEK 2025 2024 Företagsinteckningar 30 30 Aktier i koncernbolag 1 661 1 676 Aktier i intressebolag 8 8 Totalt 1 700 1 714 Förfallostruktur moderbolagets upplåning 2025 2024 2025 0 121 2026 143 1 302 2027 131 104 2028 1 785 28 2029 79 27 2030 73 27 2031 eller senare 543 53 MSEK 2025 2024 Borgen för koncernbolag 436 400 Borgen för intressebolag 6 6 Totalt 442 406 Moderbolagets ställda säkerheter utgör utställda motförbindelser för bolagets räntebärande skulder till kreditinstitut vilka uppgick till 2 466 (1 470) MSEK vid årsbokslutet. Se vidare not 16 för koncernen, avsnitt Likviditetsrisk, för information avseende förutsättningarna för koncernens finansiering vilket även gäller för moderbolaget. Se nedan för löptidsanalys av moderbolagets ränte - bärande skulder Tabellen ovan visar kontraktsenliga och odiskonterade räntebetalningar samt återbetalningar av räntebärande skulder. Planerade framtida skulder har inte inkluderats. Ränta relaterad till finansiella instrument med rörlig ränta har beräknats med den ränta som förelåg på balansdagen. 1 56 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET ===== SIDA 157 ===== Göteborg 1 april 2026 New Wave Group AB (publ) Årsredovisningen är daterad den 1 april 2026 Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 2026-04-01 Deloitte AB Didrik Roos Auktoriserad revisor Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo - visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder (IFRS). Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rätt- visande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Vidare att hållbarhetsrap - porten har upprättats i enlighet med de Europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS) såsom de antagits av EU samt EU:s taxonomiförordning. Kinna Bellander Styrelseledamot Susanne Given Styrelseledamot M. Johan Widerberg Styrelseledamot Ralph Mühlrad Styrelseledamot Kristina Johansson Styrelseledamot Pernilla Jansson Styrelseledamot Torsten Jansson VD och koncernchef Olof Persson Styrelseordförande ÅRSREDOVISNING // 1 57 NWG // FINANSIELL INFORMATION // MODERBOLAGET ===== SIDA 158 ===== Definitioner av alternativa nyckeltal Riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för företag med värde- papper noterad på en reglerad marknad inom EU har givits ut av ESMA (The European Securities and Markets Authority). Dessa riktlinjer ska tillämpas på alternativa nyckeltal som används från och med den 3 juli 2016. I årsredovisningen refereras till ett antal icke-IFRS resultatmått som används för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera företagets verksamhet. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Nedan beskriver vi de olika icke-IFRS resultatmått som använts som ett komplement till den finansiella information som redovisats enligt IFRS samt hur dessa måtts används. För avstämning av alternativa nyckeltal, se hemsidan www.nwg.se/ investor-relations/finansiella-rapporter/nyckeltal . RESULTATMÅTT DEFINITION/BERÄKNING SYFTE BRUTTORESULTAT Nettoomsättningen minus handelsvaror. Måttet visar koncernens lönsamhet av försäljning av varor. BRUTTOVINSTMARGINAL Nettoomsättningen minus handelsvaror i procent av periodens nettoomsättning. Måttet visar företagets marginaler före påverkan av kostnader såsom övriga inköps-, försäljnings- och administrativa kostnader. RÖRELSEMARGINAL Rörelseresultat i procent av periodens nettoomsättning. Måttet används för att mäta operativ lönsamhet samt måluppfyllnad för koncernens lönsamhetsmål. VINSTMARGINAL Resultat före skatt i procent av periodens nettoomsättning. Måttet gör det möjligt att jämföra lönsamheten oavsett bolagsskattesats. NETTOMARGINAL Resultat efter skatt i procent av periodens nettoomsättning. Måttet används för att mäta nettointjäningen i relation till omsättningen. NETTOOMSÄTTNINGS - TILLVÄXT Försäljningstillväxt inklusive valutaeffekter. Måttet används för att visa tillväxt i koncernen samt för att mäta måluppfyllnad för koncernens tillväxtmål. ORGANISK TILLVÄXT Organisk tillväxt avser försäljningstillväxt från befintlig verksam - het rensad från valutaeffekter. Valutaeffekten beräknas som årets försäljning i lokala valutor omräknat till föregående års valutakurser i relation till föregående års försäljning. Måttet används för att visa tillväxt i befintlig verk - samhet då valutakursförändringar ligger utanför koncernens kontroll samt för att mäta måluppfyllnad för koncernens tillväxtmål. RÖRELSEMARGINAL FÖRE AVSKRIVNINGAR Rörelseresultat före avskrivningar i procent av periodens nettomsättning. Måttet används för att mäta operativ lönsamhet, oberoende av avskrivningar och nedskrivningar. FINANSNETTO Summan av ränteintäkter, räntekostnader, valutakursdifferenser på lån och likvida medel i utländsk valuta, övriga finansiella intäkter och övriga finansiella kostnader. Måttet speglar företagets totala kostnader för extern finansiering. AVKASTNINGSMÅTT DEFINITION/BERÄKNING SYFTE AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL Rullande 12 månaders resultat före skatt plus finansiella kostna - der i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas genom att summera sysselsatt kapital vid periodens slut och sysselsatt kapital vid årsskiftet föregående år och dividera med två. Avkastning på sysselsatt kapital är ett lönsamhets - mått som används för att ställa resultatet i relation till det kapital som behövs för att driva verksamheten. AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL Rullande 12 månaders resultat efter skatt i procent av genom - snittligt eget kapital. Genomsnittligt eget kapital beräknas genom att summera eget kapital vid periodens slut och eget kapital vid årsskiftet föregående år och dividera med två. Måttet används för att analysera lönsamhet över tid, givet de resurser som är hänförliga till moderbola - gets ägare. 1 58 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 159 ===== DATA PER AKTIE DEFINITION/BERÄKNING SYFTE EGET KAPITAL PER AKTIE Eget kapital dividerat med antalet aktier vid periodens utgång. Måttet visar bolagets nettovärde per aktie och avgör om ett bolag ökar aktieägarnas förmögenhet över tid. KAPITALMÅTT DEFINITION/BERÄKNING SYFTE SYSSELSATT KAPITAL Totala tillgångar minskade med avsättningar samt icke rän - tebärande skulder, vilka utgörs av leverantörsskulder, aktuell skatteskuld, övriga skulder samt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Sysselsatt kapital indikerar hur mycket kapital som behövs för att bedriva verksamheten oberoende av finansieringsform (lånat eller eget kapital). RÖRELSEKAPITAL Omsättningstillgångar exklusive likvida medel minskade med kortfristiga icke räntebärande skulder. Måttet används för att visa hur mycket kapital som behövs för att finansiera den löpande verksam - heten. NETTOSKULD Kortfristiga och långfristiga räntebärande skulder reducerade med likvida medel. Måttet visar den totala lånefinansieringen. NETTOSKULD TILL KREDIT - INSTITUT Kortfristiga och långfristiga räntebärande skulder reducerade med leasingskulder och reducerade med likvida medel. Måttet visar den totala lånefinansieringen exklusive leasingskulder. KAPITALOMSÄTTNINGS - HASTIGHET Rullande 12 månaders nettoomsättning dividerat med genom - snittliga totala tillgångar. Genomsnittligt varulager beräknas genom att summera totala tillgångar vid periodens slut och tota - la tillgångar vid årsskiftet föregående år och dividera med två. Måttet visar hur effektivt koncernen använder sitt totala kapital. VARULAGRETS OMSÄTTNINGS- HASTIGHET Periodens kostnader för handelsvaror i resultaträkningen divi - derat med genomsnittligt varulager. Genomsnittligt varulager beräknas genom att summera totala tillgångar vid periodens slut och totala tillgångar vid årsskiftet föregående år och dividera med två. Måttet används för att visa hur många gånger varulagret omsätts per år då varulagret är centralt för koncernens verksamhet för att kunna upprätthålla en god servicenivå och snabbt kunna leverera varor. NETTOSKULDSÄTTNINGS - GRAD Nettoskuld i förhållande till eget kapital. Måttet bidrar till att visa den finansiella risken och används av ledningen för att följa skuldsättnings - nivån. NETTOSKULD GENOM RÖRELSEKAPITALET Nettoskuld dividerat med rörelsekapitalet Måttet används för att mäta hur stor del av bolagets rörelsekapital som är finansierat med nettoskuld. RÄNTETÄCKNINGSGRAD Resultat före skatt plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader. Måttet används för att mäta bolagets betalningsför - måga av räntekostnader. SOLIDITET Eget kapital i procent av balansomslutningen. Måttet visar hur stor andel av bolagets totala tillgångar som finansieras av aktieägarna med eget kapital. En hög soliditet är ett mått på finansiell styrka och används för att mäta måluppfyllnad för koncernens lönsamhetsmått. ÖVRIGA MÅTT DEFINITION/BERÄKNING SYFTE EFFEKTIV SKATTESATS Inkomstskatt i procent av resultat före skatt. Måttet möjliggör jämförelser av inkomstskatt i olika jurisdiktioner. EFFEKTIV RÄNTESATS Finansnetto i relation till genomsnittlig nettoskuld. Måttet möjliggör en jämförelse av kostnaden för nettoskulden. KASSAFLÖDE FÖRE INVESTERINGAR Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive förändring i rörelsekapital och före kassaflöde från investerings- och finansieringsverksamhet. Måttet används för att visa på det kassaflöde som genereras av bolagets löpande verksamhet. NETTOINVESTERINGAR Nettoinvesteringar avser kassaflöde från investeringsverksam - heten enligt kassaflödesanalysen vilket inkluderar investeringar och avyttringar av byggnader, förvärv, investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar samt upptagna lång - fristiga fordringar. Måttet används för att regelbundet mäta hur mycket kontanta medel som används för investeringar i verksamheten och för expansion. ÅRSREDOVISNING // 1 59 NWG // FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 160 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i New Wave Group AB (publ), org.nr 556350 - 0916 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre - dovisningen för New Wave Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025-01-01 - 2025-12-31 med undantag för bolagsstyrnings - rapporten på sidorna 15-20 och hållbarhetsrapporten på sidorna 33-91 i detta dokument. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 15-20 och 33-157 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 15-20 och hållbar - hetsrapporten på sidorna 33-91. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul - taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo - lagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern- redovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställnings- tagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Särskilt betydelsefullt område Värdering av goodwill New Wave Group AB (publ) redovisar i koncernens balans - räkning per den 31 december 2025 goodwill om 1 252 MSEK. Värdet på den redovisade goodwillen är beroende av framtida avkastning och lönsamhet i de kassagenererande enheter goodwillen avser och prövas minst årligen. Företagsledningen baserar sin nedskrivningsprövning på ett flertal antaganden och bedömningar såsom omsättningstillväxt, rörelsemarginalut - veckling och kapitalkostnad (WACC) samt andra förhållanden som är komplexa. Felaktiga bedömningar och antaganden kan ge en betydande påverkan på koncernens resultat och finan - siella ställning. Företagsledningen har inte identifierat något nedskrivningsbehov för någon kassagenererande enhet inom koncernen. För ytterligare information hänvisas till not 1 om kritiska uppskattningar och bedömningar och not 8 om imma - teriella tillgångar. Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa: 160 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 161 ===== # Utvärdering av bolagets process och relaterade nyckel - kontroller för framtagande av prognoser vilka legat till grund för nedskrivningsprövningarna  # Granskning och bedömning av företagets rutiner och modell för nedskrivningsprövning av goodwill och utvärdering av att gjorda antaganden är rimliga, att rutinerna är konsekvent tillämpade och att integritet finns i gjorda beräkningar  # Verifiering av indata i beräkningar bland annat mot affärsplaner för prognosperioden  # Bedömning av säkerhetsmarginaler för respektive kassagenererande enhet genom utförande av känslighetsanalyser  # Granskning av korrekthet och fullständighet i relevanta noter till de finansiella rapporterna. Vid genomförandet av utvalda delar av granskningsåtgärderna har våra värderingsspecialister medverkat. Värdering av varulager Varulager är en betydande balanspost i New Wave Group- koncernen och består främst av färdiga varor. Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj - ningsvärdet. Anskaffningsvärdet beräknas enligt först in, först ut principen. Det redovisade värdet för koncernens varulager uppgick per den 31 december 2025 till 5 642 MSEK, vilket utgör cirka 44% av koncernens balansomslutning. Koncernen är verksam inom rörelsesegmenten Företag, Sport & Fritid och Gåvor och Heminredning med en stor spridning i produktsortiment. Varulagret utgörs till stor del av tidlösa basprodukter, men även av artiklar med högre modegrad. Värdering av varulager samt inkuransberäkningar bygger på uppskattningar och bedömningar. För ytterligare information hänvisas till not 1 om kritiska uppskattningar och bedömningar och not 15 om varulager. Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa: Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa:  # Utvärdering av bolagets process och relaterade nyckel - kontroller för redovisning och värdering av varulager  # Skapat oss en förståelse för och utvärderat bolagens metod för värdering av varulager samt dess metod för att identifiera obsoleta produkter  # Med stöd av analytiska granskningsåtgärder på varu - lager, utmanat bolagets kritiska bedömningar och antaganden kring inkuransavsätningen för lagret  # Substansgranskning genom stickprov för utvärdering av värdering enligt lägsta värdets princip och först in, först ut principen  # Granskning av korrekthet och fullständighet i relevanta noter till de finansiella rapporterna Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-14, 21-22, 24-91, 158-159 och 168-170. Den andra informa- tionen består även av Ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre - dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor - mation som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. . ÅRSREDOVISNING // 16 1 NWG // FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 162 ===== Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovis - ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent - ligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo - visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhål - landen som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkstäl - lande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions - berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig - heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspek - tionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo - visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för New Wave Group AB (publ) för år 2025-01-01 - 2025-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full - gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi - tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt - ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekono - miska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt - ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisions - bevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www. revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi - tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i 162 // ÅRSREDOVISNING NWG // FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 163 ===== Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis - ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för New Wave Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025-01-01 - 2025-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till New Wave Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark - naden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk - ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkese- tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredo- visning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är rele- vanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl - lande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk - ningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Deloitte AB, utsågs till New Wave Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman 2025-05-06 och har varit bolagets revisor sedan 2024-05-16. Göteborg den 1 april 2026 Deloitte AB Didrik Roos Auktoriserad revisor ÅRSREDOVISNING // 163 NWG // FINANSIELL INFORMATION ===== SIDA 164 ===== ===== SIDA 165 ===== ÅRSREDOVISNING // 165 ===== SIDA 166 ===== Revisorns granskningsberättelse av New Wave Group AB (publ):s lagstadgade Hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i New Wave Group AB (publ), org nr 556354-3452 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhets- rapporten för New Wave Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 33-91 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar - hetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper  # om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS),  # om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten, och  # efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8 (EU-taxonomin) Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade håll - barhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1-32, 92-159 och 168-170. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhets - rapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhets - rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Övriga upplysningar Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning och ågon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten 2025 har därmed inte utförts. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsre- dovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets- rapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad 166 // ÅRSREDOVISNING NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 167 ===== säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att före - taget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till New Wave Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma gransk - ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinfor - mation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande:  # Erhålla en förståelse för processen genom att:  # Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen, och  # Granska företagets interna dokumentation av sin process  # Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av före - taget överensstämmer med beskrivningen av processen på sida 50 i hållbarhetsrapporten Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till följande:  # Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprät - tandet av informationen i hållbarhetsrapporten  # Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som företaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår i hållbarhetsrapporten  # Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS  # Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten  # Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten  # Genom förfrågningar och analytisk granskning utvärdera metoder, data och betydelsefulla antaganden som har använts för att göra uppskattningar i hållbar - hetsrapporten är lämpliga och tillämpas konsekvent Våra granskningsåtgärder avseende EU-taxonomin inkluderade men var inte begränsade till följande:  # Erhålla en förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU-taxonomin och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten  # Utvärdera att aktiviteter enligt EU-taxonomin stämmer överens med de finansiella rapporterna och tillhörande noter  # Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar av omfattning och förenlighet med ekonomiska aktivi - teter och tekniska granskningskriterier inom ramen för EU-taxonomin  # Utvärdera om rapporteringen är förenlig med kraven i EU-taxonomin Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för New Wave Group AB (publ) förbereda framåtblickande infor - mation utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av företaget. Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Göteborg den 1 april 2026 Deloitte AB Didrik Roos Auktoriserad revisor ÅRSREDOVISNING // 167 NWG // HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 168 ===== 168 // ÅRSREDOVISNING NWG // ÅRSREDOVISNING ===== SIDA 169 ===== 13 m a j 2 0 2 6 O m aktieägaren avser att låta sig före - trädas genom ombud ska skriftlig, daterad fullmakt utfärdas för ombudet. Fullmakten i original ska sändas till bolaget (se adress till vänster) så att bolaget erhåller den i god tid före stämman. Om fullmakten är utfärdad av en juridisk person, ska en bestyrkt kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandling sändas till bolaget. Observera att aktieägare som företräds genom fullmakt också måste anmäla sig enligt ovan. Fullmaktsformulär finns tillgängligt på www.nwg.se. Förvaltarregistrerade aktier Aktieägare som har sina aktier förvaltar- registrerade måste tillfälligt låta registrera aktierna i eget namn för att kunna delta i stämman. Sådan tillfällig ägarregistrering, s.k. rösträttsregistrering, som gjorts senast den 7 maj 2026 beaktas vid fram - ställningen av aktieboken. Aktieägare ska därför meddela sin önskan om rösträtts - registrering till förvaltaren i god tid före detta datum. Ärenden På stämman kommer de ärenden som enligt lag och bolagsordning ska upptas på stämman, nedanstående förslag om utdelning och övriga ärenden som tas upp i kallelsen till stämman att behandlas. Utdelning Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman en utdelning om 3 ,00 kronor per aktie (totalt 398 061 258 SEK), uppdelat på två utbetalningstillfällen. Den första utbetalningen kommer att uppgå till 1, 50 kronor per aktie (totalt 199 030 629 SEK), med den 18 maj 2026 som föreslagen avstämningsdag. Den andra utbetalningen att uppgå till 1, 50 kronor per aktie (totalt 199 030 629 SEK), med den 4 december 2026 som föreslagen avstämningsdag. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas Euroclear genomföra den första utbetalningen den 21 maj 2026 och den andra utbetalningen den 9 december 2026. Årsstämman äger rum onsdagen den 1 3 maj 2026, kl. 1 3:00 på Craft Arena, Dåvedhultsvägen 3, 365 43 Kosta. Rätt att delta vid stämman har den aktieägare som är registrerad i den av Euroclear Sweden AB (”Euroclear”) förda aktieboken den 5 maj 2026 och som anmäler sin avsikt att delta på årsstämman senast den 7 maj 2026. Årsstämma Anmälan Anmälan ska skickas till: New Wave Group AB (publ), ”Årsstämma”, Kungsportsavenyen 10, 41 1 36 Göteborg eller via e-post till bolagsstamma@nwg.se . Fullmakter ska skickas i original till ovan angiven postadress 13 maj 2026 Utdelning Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman: # Utdelning på 3,00 kronor per aktie, uppdelat på två utbetalningstillfällen. ÅRSREDOVISNING // 169 NWG // ÅRSSTÄMMA ===== SIDA 170 ===== New Wave Group är en tillväxtkoncern som skapar, förvärvar och utvecklar varumärken samt produkter till företags-, sport-, gåvo- och inredningssektorn. New Wave Group AB (publ) Org nr 556350-0916 Kungsportsavenyen 10, 411 36 Göteborg Telefon: +46 (0) 31 712 89 00, E-post: info@nwg.se www.nwg.se