===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Designing kitchens for life ===== SIDA 2 ===== På Nobia designar vi kök för livet – väldesignade, högkvalitativa och funktionella kök som främjar en hållbar livsstil och förbättrar miljöavtrycket. Våra kök spelar en allt viktigare roll i vardagen för miljontals människor. Med en verksamhet som sträcker sig över hela värdekedjan strävar vi efter att vara världens främsta köksspecialist och leverera en överlägsen kundupplevelse. Detta uppnår vi genom vårt starka nordiska varumärkeserbjudande, ett effektivt säljnätverk, en världsledande leveranskedja och en beslutsmässig organisation. Nobia – Nordens ledande köksspecialist. Års- och hållbarhetsredovisningen Den lagstadgade årsredovisningen består av förvaltningsberättelsen och de finansiella rap ­ porterna på sidorna 20–137. Nobia AB:s externa revisorer har reviderat den lagstadgade års ­ redovisningen, med undantag för Hållbarhets ­ rapporten och Bolagsstyrningsrapporten enligt uttalandet på sidan 138. Den lagstadgade bolags ­ styrningsrapporten återfinns på sidorna 32–41 och den lagstadgade hållbarhetsrapporten åter ­ finns på sidorna 42–96. Bolagsstyrningsrappor ­ ten och hållbarhetsrapporten utgör en del av förvaltningsberättelsen. Bild: HTH Base2 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 3 ===== Detta är Nobia Nobia i korthet ............................................................................................................ 4 2025 i korthet .............................................................................................................. 5 VD har ordet ................................................................................................................. 6 Marknaden Marknadssegment ................................................................................................ 9 Vår marknad .............................................................................................................. 10 Strategi och mål Affärsmodell .............................................................................................................. 15 Engagemang för hållbarhet ...................................................................... 17 Mål och måluppfyllelse ................................................................................. 18 Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ................................................................................. 22 Risker och riskhantering ............................................................................... 27 Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport .............................................................................. 32 Internkontrollrapport ...................................................................................... 37 Styrelse ......................................................................................................................... 38 Koncernledning .................................................................................................... 40 Hållbarhetsrapport Introduktion ............................................................................................................... 42 Miljöinformation ................................................................................................... 53 Social information .............................................................................................. 70 Styrning ......................................................................................................................... 82 Appendix ....................................................................................................................... 87 Ekonomisk redovisning Koncernens redovisning .............................................................................. 98 Moderbolagets redovisning ................................................................. 102 Noter ............................................................................................................................. 104 Styrelsens försäkran ..................................................................................... 137 Revisionsberättelse ....................................................................................... 138 Revisorns granskningsberättelse hållbarhetsrapport .................................................................141 Övrig information Femårsöversikt .................................................................................................... 143 Avstämning alternativa nyckeltal .................................................... 144 Definitioner, nyckeltal .................................................................................. 146 Årsstämma 2026 ................................................................................................ 148 Innehåll 3 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 4 ===== Designing kitchens for life Vi på Nobia är experter på kök och erbjuder vackert designade och hållbara kökslösningar genom våra starka varumärken inom masspremiumsegmentet. Med ett effektivt försäljningsnätverk och lokalt entreprenörskap skapar vi en överlägsen kundupplevelse – både i butik och digitalt. En ledande nordisk kökstillverkare Nobia är Nordens främsta kökstillverkare med ett antal starka varumärken. Vi stärker den lokala konkurrenskraften genom att dra nytta av stordriftsfördelar. Våra starka konsument­ varumärken ger oss en konkurrensfördel även vid försäljning till hantverkare och projektkunder. ”När vi nu gradvis ökar volymerna i vår banbrytande köksfabrik, Nobia Park, stärker vi vår konkurrenskraft och befäster Nobias ledande position inom hållbara och högkvalitativa kök.” 2 000 anställda 18 egna butiker 159 franchisebutiker 392 övriga försäljningsställen 6 produktionsanläggningar Varumärken 4 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Nobia i korthet Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationDetta är Nobia ===== SIDA 5 ===== 2025 i korthet Rörelsemarginal (exkl. jämförelsestörande poster), % 20252024202320222021 10 4 2 0 6 8 Bruttomarginal (exkl. jämförelsestörande poster), % 20252024202320222021 50 20 10 0 30 40 ”Genom kontinuerliga förbättrings- och effektiviseringsåtgärder har Nobia bibehållit motståndskraftiga marginaler i Norden.” • Nobia Park fungerar nu som den primära komponentleverantören för hela det nordiska nätverket, och sedan invigningen i oktober har vi successivt trappat upp överföringen av komponenttillverkning och köksmontering till anläggningen. • Den finansiella ställningen stärktes genom flera åtgärder; kostnadsbesparingsprogram och en företrädesemission som offentlig­ gjordes efter årets utgång. • Avyttring av verksamheten i Storbritannien för att fokusera på den nordiska marknaden, verksamheten har klassificerats som avvecklad verksamhet i årets årsredovisning. • Målet om minskad klimatpåverkan i egen verksamhet fortsatte att överträffas. • Nettoomsättningen uppgick till 5 621 MSEK (5 765). • Omsättningen var oförändrad organiskt (–16). • Bruttomarginalen – justerad – ökade till 36,9 procent (36,7). • Rörelseresultatet – justerat – uppgick till 299 MSEK (161). • Framgångsrikt genomförande av tidigare initiativ för kostnadsbesparingar har vi minskat vår kostnadsbas med cirka 30 procent under de senaste två åren. • Styrelsen föreslår att ingen utdelning utgår för 2025. Året präglades fortsatt av en utmanande marknad inom köksbranschen, med dämpad efterfrågan till följd av ett fortsatt svagt bostadsbyggande och en osäker makroekonomisk omvärld. Marknads­ förutsättningarna förbättrades endast gradvis under året, vilket fortsatt påverkade volymerna, särskilt inom projektförsäljning. Organisk försälj­ ning var oförändrad strax över 0%. Försäljningen inom konsumentsegmentet var oförändrad, medan projekt­ och hantverkssegmenten uppvi­ sade vissa tecken på tillväxt. Mot denna bakgrund har koncernen haft ett starkt fokus på kostnads­ kontroll, effektiviseringar och operativ disciplin. Genom kontinuerliga förbättrings­ och effektivise­ ringsåtgärder i värdekedjan har bolaget bibehål­ lit motståndskraftiga marginaler i Norden, vilket bekräftar styrkan i affärsmodellen och effekterna av genomförda förbättringsåtgärder. Under året fattade styrelsen beslut om att foku­ sera på den nordiska kärnverksamheten där Nobia har en ledande position och kan utnyttja de synergier Nobia Park erbjuder. I linje med denna strategi avyttrades den brittiska verk­ samheten efter räkenskapsårets utgång. Strate­ gin stärker koncernens finansiella flexibilitet och möjliggör ett ökat fokus på lönsam tillväxt, kund­ värde och långsiktig konkurrenskraft i Norden. Arbetet med förbättrings ­ och effektiviserings ­ åtgärder fortsätter under 2026, med målsätt­ ningen att ytterligare stärka lönsamheten och positionera koncernen väl inför en successiv återhämtning i marknaden. Finansiell information i sammandrag Händelser i sammandrag 20252024202320222021 0 –25 –50 –100 –75 20242023202220212020 Minskade utsläpp av växthusgaser, CO 2, % 5 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 2025 i korthet Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationDetta är Nobia ===== SIDA 6 ===== Det gångna året har inneburit betydande framsteg för Nobia. Vi har skärpt vårt kommersiella fokus mot konsumentsegmentet, stärkt rörelsemarginalerna och fortsatt vår strategiska omställning. Mot slutet av året tog vi ett stort strategiskt steg genom att fokusera på den nordiska kärnverksamheten och avyttra vår brittiska verksamhet. Beslutet grundar sig i våra starka marknadspositioner i Norden, med strukturellt högre marginaler och en produktion centrerad kring Nobia Park. Dessutom kommunicerade vi en fullt garanterad företrädesemission om 1 500 MSEK samt förlängningar av våra befintliga kreditfaciliteter för att stärka vår finansiella ställning. Även om volymerna inom projekt­ och nybyggnadsmarknaderna förblev låga höll vi fast vid vår strategiska riktning och stärkte det underliggande resultatet. Våra initiativ för att förbättra margina­ len och den fortsatta uthålligheten i den nordiska verksamheten bidrog till förbättrad lönsamhet i hela koncernen. Framstegen visar att våra strukturella förbättringar ger resultat och bekräftar styrkan i den kommersiella strategi som ligger till grund för ett mer konkurrenskraftigt Nobia. Vi fortsätter med en strikt kostnadsdisciplin och har minskat vår totala kostnadsbas med närmare 30 procent under de senaste två åren. Viktiga strukturella åtgärder har varit decentralisering av verksamheten samt konsolidering av funktioner och aktiviteter i värdekedjan, exempelvis stängningen av vår anläggning i Nastola i Finland och en smidig överflyttning av produktionen till Dan­ mark. Efter beslutet att avyttra den brittiska verksamheten anpas­ sar vi nu organisationen ytterligare för att möta verksamhetens långsiktiga behov. Framsteg och marknadsandelar i konsumentsegmentet Under de senaste åren har vi gjort betydande investeringar för att stärka vår position i kundresan, ökat vår närvaro i sociala medier och lanserat nya köksserier i masspremiumsegmentet. På så sätt har vi skapat ett mer attraktivt och designorienterat erbjudande. Genom Nobia Park kommer vi att ytterligare förstärka våra anpassningsmöjligheter, vilket gör det möjligt för oss att snabb­ are svara på nya trender och minska ”time­to­market”. Detta har gett ökat engagemang, vilket avspeglas i fler butiksbesök och fler designmöten. Ett annat tydligt resultat är stigande genomsnitt­ liga ordervärden, drivet av en växande andel kundanpassade lös­ ningar. Sammantaget har detta hjälpt oss att kompensera för en stor del av nedgången i projektvolymer, och Nobia har visat att vi kan ta marknadsandelar även i en svag marknad. Nobia – Nordens ledande köksspecialist 6 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD har ordet Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationDetta är Nobia ===== SIDA 7 ===== Behålla ledarskapet inom projektsegmentet Bristen på byggstarter fortsatte under hela 2025, där Finland och Norge var bland de mest drabbade marknaderna. Vi är dock väl positionerade inför den kommande återhämtningen tack vare våra marknadsledande lokala varumärken och våra djupa och långvariga relationer inom den nordiska B2B­marknaden, tillsam­ mans med ett branschledande försäljningsnätverk som omfattar egna butiker, franchisepartners och byggvaruhandlare. Nobia Park kommer att stärka vår position ytterligare genom att utöka våra anpassnings­ och designmöjligheter för professionella kunder. Kombinationen av storskalighet, branschledande hållbar­ het, designflexibilitet och leveransprecision skapar en betydande inträdesbarriär på den nordiska B2B­marknaden och stödjer lång­ siktiga tillväxtmöjligheter. Stärker vår nordiska plattform genom Nobia Park I oktober 2025 invigde vi Nobia Park, vår nya toppmoderna pro­ duktionsanläggning i Jönköping. När vi gradvis ökar volymerna i fabrikens 123 000 kvadratmeter kommer Nobia Park att samla avancerad robotteknik, digital spårbarhet och nästa generations ytbehandlingsteknologier, vilket möjliggör högre precision, för­ bättrad kvalitet, ökad hållbarhet och betydligt större produktions­ flexibilitet än traditionella processer. Genom Nobia Park introducerar vi också en harmoniserad platt­ form som ökar effektiviteten, stärker enhetligheten i sortimentet och förbättrar leveranssäkerheten samt kundupplevelsen i stort. Genom att gå över till en enhetlig arkitektur frigör vi betydande skalfördelar och lägger en starkare grund för framtida innovation, helt i linje med vår ambition att dra nytta av stordriftsfördelar över våra starka lokala varumärken. Fortsatta framsteg inom hållbarhet Hållbarhet är fortsatt en central del av Nobias strategi och syfte. Våra kök designas och tillverkas med både människor och miljö i åtanke – ett synsätt som konsekvent återspeglas i vår hållbarhets­ agenda och rapportering. Under året har vi fortsatt att minska vårt klimatavtryck, driva innovationer för att förbättra resursef ­ fektiviteten och utöka vårt program för ansvarsfullt anskaffade material. Dessa insatser stärker vår miljöprofil och stödjer vår långsiktiga ambition att möjliggöra ett mer hållbart liv i hemmet. Att Nobia Park har tilldelats det prestigefyllda hållbarhetscer­ tifikatet för byggnader, med betyget ”Excellent”, understryker ytterligare vårt engagemang för att leda branschen mot en mer hållbar produktion. Anläggningen använder bland annat vatten­ baserade färger, solpaneler och har egen järnvägsanslutning – egenskaper som inte bara minskar miljöpåverkan utan också gör Nobia Park till en av Europas ledande leverantörer av miljömärkta kök. Sammantaget speglar dessa framsteg vår beslutsamhet att integrera hållbarhet i hela värdekedjan och säkra vår långsiktiga konkurrenskraft på den nordiska marknaden. Utsiker 2026 När vi går in i det nya året gör vi det som ett stärkt företag med ett tydligt kommersiellt fokus på Norden. Vi har nu en enhet­ lig produktplattform förankrad i en toppmodern produktions ­ anläggning, stödd av en mer flexibel och decentraliserad verksamhetsmodell, samt en förbättrad finansiell position efter slutförd företrädesemission. Även om marknadsförutsättningarna fortsatt är osäkra, särskilt inom nybyggnation, är Nobia nu struk­ turellt bättre rustat för att hantera volatilitet och ta tillvara möjlig­ heter när efterfrågan normaliseras. Vi är både entusiastiska över den nya företagsstrukturen och trygga i den exceptionellt starka grund vi har etablerat i våra nordiska varumärken. Vi kommer att fortsätta dra nytta av HTH:s starka momentum och fullt ut frigöra potentialen i detta verkligt pan­nordiska varumärke. Samtidigt kommer vi att utnyttja styrkan i våra marknadsledande lokala varumärken, Marbodal, Sigdal och Invita, som har starka positioner och djupa kundrelationer, särskilt inom B2B­segmentet. Under denna period av omvandling har vi tagit modiga och avgörande steg för att skapa ett avsevärt starkare Nobia, och jag vill tacka alla medarbetare för ert engagemang, er uthållighet och ert hårda arbete. Med den solida grund ni har varit med och byggt står vi väl rustade att öka marginalförbättringarna och ytterligare stärka vår marknadsposition när förutsättningarna förbättras. Kristoffer Ljungfelt Vd och koncernchef ”När vi går in i det nya året gör vi det som ett stärkt företag med ett tydligt kommersiellt fokus på Norden.” 7 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 VD har ordet Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationDetta är Nobia ===== SIDA 8 ===== Nordens ledande köksspecialist Vår marknad Köksvarumärken är ofta lokala inom ett land eller en region, men vissa köksspecialister , inklusive Nobia, har samlat flera varumärken och marknader inom samma koncern. Större delen av marknaden består av mellan­ och premiumsegmentet, följt av ekonomi­ och lågprissegmentet, medan lyxsegmentet utgör en mindre andel. Hållbarhet blir en allt viktigare faktor för samt­ liga kundsegment. Köket har utvecklats till ett rum där vi spen­ derar allt mer tid, även utöver matlagning. Efterfrågan på håll­ barhetsdata ökar , särskilt från projektkunder som vill ha insyn i produkternas hela värdekedja. Successiv stabilisering i fortsatt utmanande marknad Under året har svaga marknadsförhållanden präglat efterfrå­ gan på kök. Konsumentsegmentet visade gradvis återhämt­ ning, stöttat av förbättrat konsumentförtroende till följd av lägre inflation och räntor , medan projektsegmentet fortsatte minska i spåren av låg nyproduktion av bostäder . Under årets andra hälft avtog nedgångstakten och orderingången stärktes successivt. Året avslutades med begynnande organisk tillväxt och tidiga tecken på stabilisering även inom projekt­ och hant­ verkssegmenten, trots en fortsatt försiktig marknad. Marknadens ungefärliga storlek 20 Mdr kr Den nordiska köksmarknadens ungefärliga värde1) 500 000 Den nordiska köksmarknaden, antal kök1) 1) Nobias estimat baserat på tillgänglig marknadsdata Bild: HTH Base8 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Detta är Nobia Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information Marknaden ===== SIDA 9 ===== Köket som en viktig investering för hushåll För privata hushåll är kök en stor och komplex investering som görs i genomsnitt vart femtonde år. Funktion, design, och mate­ rialval är viktiga inslag i inköpsprocessen. Köket som rum får allt större betydelse och vi spenderar allt mer tid där, inte bara för matlagning. Följaktligen får köksinredningen kosta mer. Hållbarhet och flexibilitet i köksdesign Hållbarhet i köket blir också allt viktigare, både vad avser materialval och att kunna använda köket på ett hållbart sätt, exempelvis genom mer energieffektiva vitvaror och funktioner för källsortering. Att byta delar av ett kök, exempelvis luckor, handtag och andra tillbehör, blir också vanligare. Kök säljs antingen som monterade skåp i mellan­ och övre prisklassen eller som omonte­ rade kök i platta paket. Konjunkturen, ränteläget, antal köp och försäljningar av bostäder och konsumenternas framtidstro påver­ kar efterfrågan, liksom eventuella skattelättnader för renovering. Till konsumenter säljs kök i köksbutiker som antingen ägs av köks­ tillverkaren, verkar under franchiseavtal eller är helt oberoende, i byggvaruhus, hemelektronikkedjor eller möbelbutiker. → 50 % av köksmarknaden → En sällanköpsprodukt förknippad med högt kundengagemang → Kunderna önskar personliga kökslösningar och professionell planeringshjälp → 25 % av köksmarknaden → Konkurrensfördelar är hållbarhets- certifieringar, dedikerad projekt­ ledning, förmågan att leverer stora beställningar i tid, design och tillvals­ möjligheter samt enkel installation → 25 % av totala köksmarknaden → Är ett viktigt kundsegment som har nära kontakt med konsumenten där köket installeras → Är en repetitiv köksköpare som genom­ för flera renoveringsprojekt varje år 25 %50 % 25 % Projektbaserade köksleveranser till nybyggnation Kontrakt för att leverera kök till nybyggnation av flerfamiljs­ fastig heter avtalas ofta på projektbasis direkt med byggföretag. Affärsrelationerna är ofta långvariga, särskilt med större kunder. Projektkunderna har liknande produktkrav som konsumenter, men ett annat servicebehov, och de vill erbjuda lägenhetsköpare kök med god design och tillvalsmöjligheter. Projektkunderna behöver också mer hållbarhetsdata för att i sin tur kunna beräkna påver­ kan och leva upp till sina certifieringar och rapporteringskrav. Ett attraktivt kök ses ofta som en del i marknadsföringen av nya objekt och det är en fördel att kunna erbjuda välkända köksvarumärken. Påverkan av marknadsfaktorer och allmännyttans roll Nybyggnation är konjunkturkänsligt och påverkas av makro­ ekonomiska händelser, urbanisering, konsumentförtroende, hus ­ priser och räntor samt finansieringsmöjligheter. Ett delsegment är försäljning av kök till allmännyttan, som i form av kommunala bostadsföretag tillhandahåller boende. De flesta kök inom denna del säljs för renovering som en del av planerade underhållspro­ gram och är ofta beroende av politiska beslut. Hantverkarsegmentets roll i köksförsäljningen Hantverkarsegmentet utgörs av hantverkare eller små lokala företag som vanligtvis köper och installerar kök till slutkonsument, ofta på uppdrag av konsumenten. Vissa fokuserar enbart på köksinstallation, men majoriteten utför även andra renoverings­ arbeten för privata hushåll. Hantverkarna har en viktig relation med konsumenterna och hjälper kunden med allt från val av kök till installation. Stabilitet och tillväxt inom hantverkarsegmentet Hantverkarna köper vanligtvis flera kök varje år och kan därför bli en repetitiv och stabil affär, jämfört med att sälja direkt till en kon­ sument som köper nytt kök betydligt mer sällan än så. Försäljning till hantverkare sker både genom köksbutiker och specialiserade återförsäljare inom bygghandeln. Konsumentmarknaden Projektkunder Hantverkare 9 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Detta är Nobia Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information Marknadssegment Marknaden ===== SIDA 10 ===== Starka varumärken driver Nordens ledande köksspecialist Nobia är en ledande aktör på den nordiska köksmarknaden, med starka varumärken som under lång tid byggt upp hög igenkänning bland konsumenter. Denna starka varumärkesposition är även en viktig fördel vid försäljning till andra segment, såsom projektkunder och hantverkare. Försäljningen bedrivs huvudsakligen genom ett nätverk av egna och franchiseägda köksspecialistbutiker, samt genom byggvaruhandeln och andra återförsäljare, där det lokala engagemanget och den starka marknadsförankringen är centrala framgångsfaktorer. Nobia har en ledande position på den nordiska köksmarknaden, tack vare sina välkända lokala varumärken och breda marknads­ täckning. Försäljningen sker genom ett omfattande nätverk av köksspecialistbutiker med personlig service, där majoriteten drivs som franchisebutiker och en mindre andel som egna butiker. Distributionen stärks ytterligare genom samarbeten med bygg­ varuhandeln och andra återförsäljare. Nobia har en särskilt stark position inom projektsegmentet, både för stora och mindre byggbolag och för nybyggnation och renovering. Här utmärker sig bolaget genom välutvecklade pro­ dukt­ och servicekoncept samt förmågan att hantera omfattande leveranser. Konsumentförsäljningen är ett prioriterat segment med gradvis ökande marknadsandel. En viktig konkurrensfördel är det personliga kundmötet och möjligheten att erbjuda kompletta kökslösningar med färdigmon­ terade kök som kombinerar ledande design, miljömärkning, hög kvalitet och stora anpassningsmöjligheter. Detta kommer att för­ stärkas ytterligare av den nya fabriken i Jönköping, Nobia Park. HTH är marknadsledande i Danmark och har en stark närvaro i övriga Norden. De lokala varumärkena – Marbodal i Sverige, Sigdal i Norge och Invita i Danmark – drar nytta av synergier inom produktutveckling, tillverkning och marknads föring, vilket skapar ytterligare konkurrensfördelar. Våra varumärken Fabriker Egna butiker Franchisebutiker Bygghandlare etc. 25242322 8 000 6 000 4 000 2 000 0 20 15 10 5 0 Exkl. jämförelsestörande poster Nettoomsättning, MSEK och rörelsemarginal, % Norge Danmark Sverige Finland 180 >200 58 42 44 15 12 51 3 2 13 Konsument 37 % Hantverkare 16 % Projekt 47 % Köksspecialister, egna butiker och franchise 76 % Direkt projekt försäljning 12 % Bygghandel etc. 10 % Övriga 2 % Omsättning per kundsegment Kanaler , fördelning av omsättningen Antal anställda 2 000 10 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Detta är Nobia Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information Vår marknad Marknaden ===== SIDA 11 ===== En leveranskedja i världsklass – branschledare inom hållbarhet, kvalitet och innovation I oktober invigdes Nobias toppmoderna köksfa­ brik, Nobia Park, i Jönköping. Det är den största investeringen i bolagets historia och efter fem år av byggnation ökar den banbrytande produk­ tionsanläggningen volymerna gradvis. Nobia Park står för innovation, hållbarhet och ingen­ jörskap i världsklass. Ny teknik ger nya kundfördelar Nobia Park kommer att vara en multibrandfabrik som stärker flera av Nobias varumärken och kun­ der. Hög automatisering och avancerad teknik höjer kvaliteten och sätter en ny hållbarhetsstan­ dard på marknaden. Ett exempel är ToneTech™ – en registrerad ytbehandling som använder vattenbaserad färg och ger en silkeslen yta som bättre står emot repor och fukt än andra vatten­ baserade tekniker. Vattenbaserade färger är bättre för miljö och hälsa eftersom de innehåller färre skadliga ämnen än oljebaserade alternativ. De digitala lösningarna som införts förbättrar hela kedjan från order till leverans med kortare ledtider, högre leveranssäkerhet och ökad trans­ parens. Anläggningen är också utformad för att snabbare svara på trender, kundanpassningar och förändrad efterfrågan. Hållbarhet i fokus Nobia Park är ett tydligt exempel på hur svensk industri kan bidra till hållbar omställning. Fabriksbyggnaden är certifierad enligt BREEAM Excellence – ett bevis på smart energianvänd­ ning, ansvarsfulla materialval, effektiv avfalls ­ hantering och en hälsosam arbetsmiljö. På taket finns 10 000 m2 solceller med en total effekt på 2 MW. Restprodukten biomassa levere­ ras till Jönköpings Energi i utbyte mot fjärrvärme med certifierat förnybart ursprung. Ett järnvägsspår leder hela vägen in i fabriken och möjliggör ett mer hållbart transportsätt. All produktion i Nobia Park uppfyller de hårda kraven för Svanen­märkning. Nobia Park är kärnan i Nobias strategi och ett bevis på att hållbar produktion har en självklar plats i Sverige. 11 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Detta är Nobia Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information Case: Nobia Park Marknaden ===== SIDA 12 ===== Strategi och ambitioner Ledande köksspecialist med starka nordiska varumärken Nobia är den ledande köksspecialisten i Norden och erbjuder hållbart producerade, högkvalitativa och väldesignade kök under starka nordiska varumärken. Vår strategi kombinerar ett effektivt och entreprenörsdrivet säljnätverk som levererar en överlägsen kundupplevelse i alla fysiska och digitala kontakt­ punkter . Detta med en toppmodern leveranskedja, med Europas mest avancerade köksfabrik i Jönköping som nav, som möjliggör korta ledtider , utmärkt kvalitet, hög leverans­ säkerhet och marknadsledande effektivitet. Strategiskt fokus på kärnmarknaden i Norden I linje med det strategiska fokus som initierades 2024 fortsätter Nobia att koncentrera verksamheten till sina nordiska kärn­ marknader och avyttring av verksamheten i Storbritannien. Avyttringen stärker fokus på marknader där Nobia har starka varumärkespositioner , strukturellt högre marginaler och en fullt integrerad produktionsplattform med Nobia Park som bas. Stärkt finansiell ställning Det makroekonomiska läget under 2025 var fortsatt utma­ nande, med svag efterfrågan inom köksindustrin och bety­ dande kapitalbehov kopplade till färdigställandet av Nobia Park. Under året prioriterade Nobia kostnadskontroll och kassaflödesstyrning. Den 14 januari 2026 offentliggjorde Nobia ett antal åtgärder för att stärka balansräkningen, däribland den avsedda avytt­ ringen av den brittiska verksamheten, en fullt garanterad före­ trädesemission samt ändrade och förlängda kreditfaciliteter . Sammantaget stärker dessa åtgärder Nobias förutsättningar att leverera på sina långsiktiga strategiska mål. 12 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Detta är Nobia Marknaden Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information Strategi och mål Bild: HTH Colour Stories ===== SIDA 13 ===== Starka varumärken på en attraktiv marknad Nordisk marknad med stor potential för återhämtning Efter flera år av makroekonomisk press och kraftigt minskade byggstarter – vilket har påverkat B2B­segmentet i synnerhet – är den nordiska köksmarknaden väl positionerad för återhämt­ ning. Strukturell bostadsbrist och prognosticerade ökningar av nybyggnation i samtliga nordiska länder stödjer en långsiktigt positiv marknadsutveckling. Marknaden är strukturellt lönsam, och Nobia har historiskt levererat starka nordiska marginaler även under perioder av lågkonjunktur. Ledande nordisk köksspecialist HTH är ett pan­nordiskt varumärke med höga marknadsandelar och en mycket skalbar, kapitallätt franchisemodell. Marbodal, Sigdal och Invita är väletablerade varumärken i sina respektive länder med djupa partnerskap inom bygg­ och fastighetssektorn. Taktiska varumärken som Norema, Uno form och Superfront skapar tillväxtmöjligheter inom utvalda segment. En enhetlig och skalbar nordisk plattform – baserad på ett harmoniserat produktsortiment, gemensamma inköp och delade system – stärker konkurrenskraften och den operativa effekti­ viteten. Nobia, exklusive Storbritannien, uppnådde en justerad rörelsemarginal om 5.3 procent under 2025 trots utmanande marknadsförhållanden. Under normaliserade marknadsförhållan ­ den har Nobias nordiska verksamhet konsekvent levererat rörelse­ marginaler över 10 procent. ”Marknaden är strukturellt lönsam, och Nobia har historiskt levererat starka nordiska marginaler även under perioder av lågkonjunktur.” 13 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Detta är Nobia Marknaden Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information Strategi och mål Strategi och mål ===== SIDA 14 ===== Vårt syfte och vår strategiska ambition På Nobia designar vi kök för livet – väldesignade, högkvalitativa och funktionella kök som främjar en hållbar livsstil och förbättrar miljöavtrycket. Våra kök spelar en allt viktigare roll i vardagen för miljontals människor. Med en verksamhet som sträcker sig över hela värdekedjan strävar vi efter att vara världens främsta köksspecialist och leverera en överlägsen kundupplevelse. Detta gör vi genom våra starka nordiska varumärkeserbjudande, ett effektivt säljnätverk, en världsledande leveranskedja och en beslutsmässig organisation. Realisera HTH:s fulla potential HTH är vår främsta tillväxtmotor, med en beprövad, kapital­ lätt och mycket skalbar franchisemodell. Genom att kombinera stark varumärkesposition med lokalt entreprenörskap och nordisk skala levererar HTH höga marginaler, operativ effektivitet och en genomgående stark kundupplevelse. Kapitalisera på landsledande varumärken med stark B2B-bas Marbodal, Sigdal och Invita förenar nordiskt hantverk och designtraditioner med hög varumärkeskännedom och kundomdö­ men i toppklass. Varumärkena har långsiktiga partnerskap med ledande byggbolag och bygghandlare, vilket ger oöverträffad räckvidd och en robust B2B­grund. Taktiska varumärken såsom Norema, Uno form och Superfront erbjuder ytterligare tillväxt­ möjligheter inom definierade segment. Förverkliga potentialen i ett gemensamt leverans- och produktionsnätverk Nobia Park utgör grunden för en enhetlig och skalbar nordisk tillverkningsplattform. Fortsatt industrialisering av fabriken och stegvisa volymöverföringar från andra produktionsenheter är prioriterade initiativ framåt. Ett harmoniserat produktsortiment och en gemensam IT­arkitektur stärker effektivitet, kvalitet och operativ prestanda i hela regionen. Strategiska prioriteringar – att frigöra våra varumärkens fulla potential 14 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Detta är Nobia Marknaden Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information Strategi och mål Strategi och mål ===== SIDA 15 ===== Affärsmodell Nobia designar, tillverkar och levererar kompletta köks­ lösningar genom starka och välkända varumärken. Vår integrerade värdekedja omfattar design, produktutveck ­ ling, inköp, tillverkning, försäljning och marknadsföring samt distribution. Vi kombinerar hållbara materialval med avancerad produktionsteknik, vilket möjliggör kund­ anpassad produktion i stor skala. Försäljning sker genom egna butiker, franchisebutiker, bygghandlare, återförsäljare samt genom direktförsälj ­ ning till stora professionella kunder, såsom bostads­ och fastighetsutvecklare. Vi är en köksspecialist med ledande varumärken på masspremium­mark­ naden, som tillhandahål­ ler vackert designade och hållbara kök. Vår banbrytande produk­ tion och försörjningskedja, centrerad runt Europas modernaste och avance­ rade köksfabrik, levererar hållbara, högkvalitativa och kompletta kök i tid. Vi har det effektivaste säljnätverket med lokalt förankrade entreprenö ­ rer som tillhandahåller en överlägsen kundupple ­ velse i alla interaktioner. Vi är en inkluderande och kundfokuserad organisation som samarbetar för att skapa exceptionellt kundvärde. Frigöra våra varumärkens fulla potential – Vårt framgångsrecept vilar på fyra sammanlänkade strategiska element Starkt varumärkes- erbjudande Världsledande leveranskedja Världens bästa köksspecialist som tillhandahåller en överlägsen kundupplevelse Effektivaste säljnätverket Organisation med besluts- mandat 15 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Detta är Nobia Marknaden Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information Affärsmodell Strategi och mål ===== SIDA 16 ===== Hållbar affärsverksamhet är centralt i Nobias strategi. Vi är övertygade om att förbättrat miljöavtryck och ansvarstagande för hela värdekedjan är avgörande för att bli en ledare inom branschen. Att vara ledande inom hållbarhet innebär att ligga i framkant med att balansera olika intressen, utveckla kökslösningar som främjar ett hållbart liv i köket samt ge våra kunder den information de behöver för att kunna göra hållbara val. Bransch - ledande inom hållbarhet 16 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Detta är Nobia Marknaden Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information Affärsmodell Strategi och mål ===== SIDA 17 ===== Miljö Socialt Styrning Systematiskt & vetenskapsbaserad livscykelperspektiv Genom systematiska och vetenskapsbaserade åtgärder arbetar Nobia för att förbättra miljöavtrycket och stärka resurseffektiviteten i hela värdekedjan. Som den första aktören i köksbranschen med vetenskapligt godkända klimatmål i linje med Parisavtalet leder vi omställningen mot en mer håll­ bar industri. Vårt arbete utgår från ett livscykelperspektiv där cirkulära lösningar driver resurseffektivitet, minskar avfall och möjliggör utfasning av skadliga ämnen. Vi visar respekt för naturens begränsningar och biologisk mångfald genom att endast använda trä från ansvarsfullt och kontrollerat, hållbart skogsbruk. Omsorgsfull kultur med hållbarhet i centrum Med utgångspunkt i våra värderingar skapar vi en gemensam företagskultur och styrs av vår uppförandekod som bygger på internationella principer för att verka i enlighet med höga etiska krav. Genom ansvarsfulla inköp, där vi noggrant väljer och utvecklar leverantörer att samarbeta med bidrar vi till en värdekedja som möter krav på mänskliga rättigheter, arbets­ rätt, miljö och antikorruption. Vi strävar efter ständiga förbätt­ ringar och med ledning av FN:s Global Compacts principer och OECD:s riktlinjer för multinationella företag, bidrar Nobia till FN:s globala hållbarhetsmål. Framsteg genom stärkta & engagerade människor Vi drivs av engagemang. Genom goda förutsättningar för utveckling, förebyggande arbetsmiljö och respekt för mänsk­ liga rättigheter genom hela värdekedjan tar vi hand både om våra egna medarbetare och de som arbetar för oss. Genom vår strategi för mångfald och inkludering, ett steg i taget, stär­ ker vi vår innovationskraft och förståelse för många perspek­ tiv. Med tidlös design och hög kvalitet samt med transparent hållbarhetsinformation och certifieringar som Svanenmärkta kök stödjer vi medvetna val, samtidigt som våra produkter och lösningar inspirerar cirkulära beteenden och en mer hållbar livsstil i köket. Med vetenskapsbaserad metod och ett långsiktig ambition om netto-noll klimatpåverkan arbetar vi för att förbättra våra produkters miljöpåverkan genom hela värdekedjan och inspirera våra kunder till en mer hållbar livsstil i köket. Nobia har 2025 redan överträffat klimatmålen för den egna verksamheten, tar viktiga kliv för medarbetarnas engagemang och når långt ut i värdekedjan med utveckling tillsammans med våra leverantörer. Invigningen av Nobia Park markerar en viktig milstolpe för vår innovationskraft och stärker ytterligare Nobias ledarskap inom hållbarhet. Nobias hållbarhetsredovisning enligt CSRD finns med början på sidan 42. Nobias engagemang för hållbarhet FN:s Global Compact OECD:s riktlinjer för multinationella företag ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA 17 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Detta är Nobia Marknaden Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information Hållbarhet Strategi och mål ===== SIDA 18 ===== Mål och måluppfyllelse Finansiella mål Tillväxt Genomsnittlig organisk tillväxt 3–5 procent per år. Lönsamhet Rörelsemarginalen, justerad för jämförelse­ störande poster, ska överstiga 10 procent över en konjunkturcykel. Kapitalstruktur Skuldsättningen ska vara lägre än 2,5. Utdelning Utdelning till aktieägarna ska utgöra minst 40 procent av resultatet efter skatt. Mål 3–5% Utfall 2025 0% Mål >10% Utfall 2025 5,3% Mål <2,5x Utfall 2025 9,7x Mål >40% Utfall 2025 0% Måluppfyllelse 2025 Koncernens nettoomsättning var oförändrad organiskt jämfört med föregående år. Måluppfyllelse 2025 Rörelsemarginalen uppgick till 5,3 procent (2,8) exklusive jämförelsestörande poster. Motsvarande rörelsemarginal för region Norden var 8,0 procent (6,2). Måluppfyllelse 2024 Skuldsättningen, definierad som nettoskuld/ EBITDA, ska vara under 2,5 gånger. Skuldsätt­ ningen beräknas exklusive IFRS 16 leasing, pensionsskuld och jämförelsestörande poster. Skuldsättningen uppgick till 9,7 gånger (8,9). Måluppfyllelse 2025 Mot bakgrund av bland annat skuld­ sättningen och den osäkra marknaden föreslås att ingen utdelning utgår för 2025. Beslut om utdelningens storlek tar hänsyn till Nobias aktuella kapitalstruktur. Organisk tillväxt, % 20252024202320222021 16 8 –8 –16 0 0 Rörelsemarginal 1),% 20252024202320222021 15 10 5 0 15 10 5 0 Nettoskuld/EBITDA, ggr 20252024202320222021 15 10 5 0 20242023202220212020 Utdelning per aktie, kronor 20252024202320222021 6 4 2 0 0000 1) Justerad för jämförelsestörande poster. 18 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Detta är Nobia Marknaden Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information Mål och måluppfyllelse Strategi och mål ===== SIDA 19 ===== Hållbarhetsmål Miljö Minskad klimatpåverkan egen verksamhet Minska utsläpp av växthusgaser från egen verksamhet (scope 1 och 2) med 72 procent till år 2026 (basår 2016), i linje med vetenskapliga klimatmål för 1,5 °C. Miljö Trä från certifierat hållbara skogsbruk Mer än 99% av allt inflöde av trä ska ha FSC® eller PEFCTM certifiering. Övrigt trä ska härröra från hållbarhetsgranskade och godkända leverantörer. Socialt Medarbetarengagemang Engagemangsindex i koncernens årliga engagemangsundersökning bland medarbetare ska överstiga 75. Mål 2026 –72% Utfall 2025 –86% Mål 2025 >99% Utfall 2025 99% Mål 2025 >75 Utfall 2025 70 Framsteg 2025 Nobia fortsätter att överträffa målet. Under 2025 var minskningen –86 procent (–83) jäm­ fört med basåret 2016 för scope 1 och scope 2. Koncernens mest klimatpåverkande leveran­ törerer med vetenskapligt baserade klimat­ mål, minskade sin andel av scope 3 utsläppen 47 procent (49). Framsteg 2025 99 procent (98) av koncernens inköpta trä och träprodukter hade certifiering för ursprung i hållbart skogsbruk. Resterande trä, 1 procent, kom från hållbarhetsgranskade och god­ kända leverantörer. Framsteg 2025 Engagemangsindex för medarbetare upp­ gick till 70 (65). Många åtgärder på alla nivåer inom koncernen har införts för att aktivt styra mot målet, vilket syns för årets utfall med utveckling i önskad riktning. Lägre engagemangsindex är vanligt vid stora organisationsförändringar. Minskade utsläpp av växthusgaser, Scope 1 och 2, CO2e, % Andel av trä från certifierade källor 20252024202320222021 100 75 50 0 25 Engagemangsindex 2025202420232022 100 75 50 0 25 20252024202320222021 0 –25 –50 –100 –75 20242023202220212020 Styrning Utbildning uppförandekod Koncernens samtliga medarbetare ska ha genomgått grundläggande utbildning för efterlevnad av Nobias uppförandekod. Mål 2025 100% Utfall 2025 48% Framsteg 2025 Under året har nytt utbildningsprogram utecklats med en grundkurs som alla ska genomgå vid introduktion och upprepa var tredje år, samt kortare årliga uppföljningar. Det nya programmet lanserades i december och 48% av alla medarbetare i Norden har redan genomgått grundkursen. 19 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Detta är Nobia Marknaden Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information Mål och måluppfyllelse Strategi och mål ===== SIDA 20 ===== Förvaltnings - berättelse Den lagstadgade årsredovisningen består av förvaltningsberättelsen och de finansiella rapporterna på sidorna 20–137. Nobia AB:s externa revisorer har reviderat den lagstadgade årsredovisningen, med undantag för Hållbarhetsrapporten och Bolagsstyrningsrapporten enligt uttalandet på sidan 138. Den lagstadgade bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 32–41 och den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 42–96. Bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten utgör en del av förvaltningsberättelsen. Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ..................................................... 21 Risker, riskhantering och möjligheter ............................ 27 Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport .................................................. 32 Internkontroll avseende den finansiella rapporteringen ............................................... 37 Styrelse ................................................................................ 38 Koncernledning .................................................................. 40 Hållbarhetsrapport Introduktion ........................................................................ 42 Miljöinformation ................................................................. 53 Social information .............................................................. 70 Styrning ............................................................................... 82 Appendix ............................................................................... 87 Bild: uno form Copenhagen 20 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 21 ===== Styrelsen och verkställande direktören för Nobia AB (publ), organi- sationsnummer 556528-2752, avger härmed års- och hållbarhets- redovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2025 Verksamheten Nobia är en ledande köksspecialist inom mass-premium-segmen- tet och erbjuder hållbart producerade, väldesignade kök med stöd av starka nordiska varumärken. Vår strategi kombinerar ett effektivt, entreprenörsdrivet försäljningsnätverk med en över - lägsen kundupplevelse i alla fysiska och digitala kontaktpunk- ter. En toppmodern försörjningskedja, med Nobia Park som nav, möjliggör korta ledtider, hög leveranssäkerhet och marknadsle- dande effektivitet. Försäljningen till konsumenter och hantverkare sker via egna butiker och franchisebutiker samt via ett nätverk av återförsäljare, vilket inkluderar exempelvis bygghandel, möbelhandel och hem- elektronikkedjor. Till projektsegmentet, som bland annat utgörs av byggbolag och fastighetsutvecklare, sker försäljningen direkt till större kunder i form av projektförsäljning, eller genom butiksnätet och andra återförsäljare som bygghandel inriktad mot professio- nella kunder. Nobia rapporterar verksamheten efter försäljningen av Stor- britannien utifrån en geografisk region; Norden. Finansiella mål Nobia har fyra finansiella mål. Målen ska ses ur ett långsiktigt per- spektiv och beslutades 2021. Med anledning av sjunkande efter- frågan på kök och andra sällanköpsvaror under 2024 och 2025, når Nobia för tillfället inte upp till sina finansiella målsättningar. Försäljning Den genomsnittliga organiska tillväxten ska uppgå till 3–5 procent per år. Rörelsemarginal Rörelsemarginalen exklusive jämförelsestörande poster ska överstiga 10 procent under en konjunkturcykel. Kapitalstruktur Skuldsättningen, definierad som nettoskuld exklusive IFRS 16 leasingskulder och pensionsskuld delat med EBITDA exklusive jämförelsestörande poster och IFRS 16 leasing-påverkan, ska vara lägre än 2,5 gånger. Utdelningspolicy Utdelning till aktieägarna ska utgöra minst 40 procent av resul- tatet efter skatt. Vid beslut om utdelningens storlek ska hänsyn tas till Nobias kapitalstruktur. Ingen utdelning föreslås för 2025 (ingen utdelning utgick för 2024). Strategi Nobias strategi syftar till att skapa lönsam, hållbar tillväxt genom både organisk expansion och förbättrad marginal. Detta ska uppnås genom ökad försäljning av attraktiva, kundanpassade kök med ett brett utbud av tillval, vilket höjer genomsnittspriset inom prioriterade kundsegment. Samtidigt satsar bolaget på att utveckla köksprodukter med hög designkvalitet och ledande hållbarhetsprestanda. Distributionsnätet spelar en central roll i strategin. Nobia använder en välbalanserad mix av franchisebutiker, i Norden, och ett fåtal egna köksbutiker, främst i Danmark, samt försäljning via bygghandelsvaruhus och direktförsäljning till stora kunder. Butiksförsäljningen, där personliga köksdesignmöten skapar en skräddarsydd upplevelse för kunden, utgör en viktig konkurrens- fördel inom konsumentsegmentet. Genom att utnyttja skalfördelar inom inköp, tillverkning och produktplattformar skapas ytterligare konkurrensfördelar. Dess - utom är en företagskultur präglad av starkt engagemang och inspirerande ledarskap en central del av strategin. Nobia prioriterar två strategiska initiativ; att maximera kost- nadseffektiviteten och förbättra kassaflödet, bland annat genom kostnadsbesparingsprogram som lanserats både under 2025 och 2024, att realisera den fulla potentialen i Norden där bland annat färdigställandet av den nya fabriken i Jönköping ingår. I linje med det strategiska marknadsfokus som initierades 2024 fortsät- ter Nobia att konsolidera verksamheten kring sina kärnmarkna- der i Norden och har ingått ett avtal i januari 2026 om att avyttra sin verksamhet i Storbritannien. Avyttringen skärper vårt fokus på marknader där bolaget har starka varumärken, tydliga marknads- positioner, strukturellt högre marginaler och ett produktionsnät- verk med Nobia Park som nav. Nyemission och ändring av kreditfaciliteter Den 14 januari beslutade Nobias styrelse om en fullt garanterad nyemission av aktier om cirka 1 500 MSEK med företrädesrätt för befintliga aktieägare. Samtidigt tillkännagavs en överenskom- melse med Nobias långivare om en ändring och förlängning kon- cernens långsiktiga finansiering (”revolverande kreditfaciliteter”). Syftet med företrädesemissionen var att stärka balansräkningen. Beslutet godkändes av en extra bolagsstämma den 18 februari. Företrädesemissionen fulltecknades och slutfördes i mars, utan utnyttjande av garantiåtaganden. Genom företrädesemissionen erhöll Nobia en likvid om cirka 1 460 MSEK, netto efter emissions- kostnader om cirka 40 MSEK. Därutöver tillkom kostnader om cirka 20 MSEK hänförliga till omförhandlingen av den långsiktiga finan- sieringen. Efter nyemissionen reducerades kreditfaciliteterna till 2 500 MSEK (från 3 450). Lånen sattes på plats den 13 februari 2026 (ikraftträdande-datum) och förfaller den 13 februari 2029 (motsvarande en löptid på tre år). I kreditavtalet ingår finansiella kovenanter samt pantsättning av vissa tillgångar. Förändring i antal aktier och röster Antalet aktier och röster i Nobia AB (publ) ändrades till följd av nyemissionen i mars 2026. Före nyemissionen fanns det totalt 675 051 921 aktier i Nobia, motsvarande lika många röster. Genom företrädesemissionen ökade antalet aktier med 841,264,105 mot- svarande lika många röster. Per den 31 december 2025 fanns det totalt 675 051 921 utestående aktier i Nobia, motsvarande lika många röster. Nobia innehar 2 040 637 återköpta aktier i eget förvar. Förvaltningsberättelse 21 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 22 ===== Försäljning av verksamheten i Storbritanien Den 14 januari 2026 tillkännagav Nobia ett avtal om att avyttra verksamheten i Storbritanien. Bakgrunden till avyttringen lig- ger i linje med Nobias strategiska fokus på, och historiska resul- tat i, sina nordiska verksamheter, vilka genomgående har uppvisat strukturellt högre rörelsemarginaler. Genom att koncentrera kon- cernen till sina nordiska kärnmarknader strävar Nobia efter att stärka sina marginaler och operationella fokus. Transaktionen avslutades den 2 mars 2026. Nobias organisation och koncernledningen Organisationsstrukturen i Nobia syfter till att skapa en decen- traliserad organisation där resurser, befogenheter och ansvar är utlokaliserad till respektive operativa enhet. Varje enhetschef är medlem i koncernledningen. Region Norden • HTH (med varumärken HTH, Novart och uno form) under ledning av Jesper Gylling Olsen, • Local Jewel Brands (de nordiska varumärkena Sigdal, Marbodal och Invita) under ledning av Ole Dalsbø. • Growth (inkl. Channel Brands, Superfront och ny affärsutveckling) ledd av Philip Sköld. • Den nordisk fabriksorganisationen och leveranskedjan, ledd av Samuel Dalén. Stödfunktioner Utöver de operativa enheterna har Nobia tre stödfunktioner, där respektive chef är ledamot i koncernledningen: • Koncernfinans, ledd av Robert Belkic. • Technology, Experience and Data (TED), ledd av Sara Björk. • Strategi & Transformation, Sustainability och People & Culture, ledd av Philip Sköld. Årsstämma 2025 Nobias årsstämma hölls i Stockholm den 29 april 2025. All relaterad information inklusive styrelseförslag och beslut finns tillgänglig på www.nobia.com/agm2025. Tony Buffin omvaldes till ordförande Årsstämman fastställde antalet ordinarie styrelseledamöter till sju personer och omvalde ledamöterna Fredrik Ahlin, Tony Buffin, Marlene Forsell, och Carsten Rasmussen. Jimmy Renström, Catarina Fagerholm och Andréas Elgaard valdes till nya styrelse- ledamöter. Tony Buffin omvaldes till ordförande av styrelsen. Till revisor intill slutet av nästa årsstämma omvaldes Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, med auktoriserade revisorn Anna Rosendal som huvudansvarig revisor. Årsstämman utsåg Peter Hofvenstam (representant för Nordstjernan), Ricard Wennerklint (representant för If Skade- försäkring) Erik Durham (representant för Lannebo Kapitalför- valtning) och Lovisa Runge (representant för Fjärde AP-fonden) till ledamöter av valberedningen för tiden intill slutet av års- stämman 2026. Årsstämman valde Peter Hofvenstam som valberedningens ordförande. Årsstämman fastställde att ingen utdelning ska lämnas för räkenskapsåret 2024. Byggnationen av den nya fabriken i Jönköping Under 2026 kommer produktionen vid Tidaholmsfabriken succes- sivt att flyttas till den nya fabriken i Jönköping. Redan under 2024 påbörjades tillverkningen av köksskåpskomponenter och omonte- rade köksskåp, med stadigt ökande produktionsvolymerna. Arbetet med installation, driftsättning och testning av produktionsmaskiner samt helautomatiserade end-to-end produktionsflöden i den nya fabriken fortskrider. Den gradvisa ökningen av volymer fortsätter och i januari 2025 levererades de första kompletta köken från den nya fabriken till externa kunder. Fram till december 2025 har totalt cirka 2 600 miljoner kronor investerats i den nya fabriken. Under 2026 uppskattas investeringarna uppgå till cirka 175 MSEK. Fortsatt sjunkande efterfrågan på kök under 2025 Den nedgång i köksmarknaden som inleddes 2023 till följd av makroekonomisk osäkerhet – drivet av höga räntor och hög infla- tion – fortsatte under 2025. Efterfrågan inom projektmarknaden minskade kraftigt, främst på grund av historiskt låga nivåer av nybyggnation och färdigställande av bostäder. Konsumentmarknaden visade däremot en viss återhämtning under andra halvan av 2024 och har fortsatt sin återhämtning under 2025. Sjunkande räntor, avtagande inflation och ett försik- tigt ökat konsumentförtroende bidrog till att fler blev benägna att investera i sällanköpsvaror som kök, vilket ledde till en viss uppgång i efterfrågan. Resultatutvecklingen 2025 i sammandrag, kvarvarande verksamhet Koncernens försäljning var oförändrad organiskt 2025 jämfört med 2024 då nedgången var –16% organiskt. Koncernens försäljning uppgick till 5 621 MSEK (5 765). Region Norden redovisade en oför- ändrad organisk försäljning (-16). Koncernens rörelseresultat jus- terat för jämförelsestörande poster, uppgick till 299 MSEK (161) , motsvarande en rörelsemarginal om 5,3 procent (2,8). Koncernen, kvarvarande verksamhet, MSEK 2024 2025 Nettoomsättning 5 765 5 621 Bruttovinst 2 012 1 901 Exklusive jämförelsestörande poster 2 116 2 075 Bruttomarginal, % 34,9 33,8 Exklusive jämförelsestörande poster 36,7 36,9 Rörelseresultat 28 –205 Exklusive jämförelsestörande poster 161 299 Rörelsemarginal, % 0,5 –3,6 Exklusive jämförelsestörande poster, % 2,8 5,3 Finansiella poster –233 –294 Resultat efter finansiella poster –205 –499 Årsstämma 2026 och utdelningsförslag Nobias årsstämma 2025 äger rum i Stockholm den 29 april 2026. Kallelsen kommer att vara tillgänglig på www.nobia.com senast fyra veckor före årsstämman. Styrelsens uppfattning är att ingen utdelning ska utgå för 2025, med hänsyn tagen till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet, samt bolagets konsolideringsbehov, likviditet och finansiella ställning i övrigt. Förslag till beslut om vinstdisposition 2025 Till årsstämmans förfogande står följande medel i moder bolaget: Överkursfond 1 107 357 093 Balanserat resultat 1 237 553 735 Årets resultat –923 915 797 Summa kronor 1 420 995 030 Styrelsen föreslår att samtliga till årsstämmans förfogande stående vinstmedel disponeras på följande sätt: I ny räkning överföres 1 420 995 030 Summa kronor 1 420 995 030 22 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 23 ===== Koncernens finansiella utveckling 2026 Som en följd av beslutet att avyttra den brittiska verksamheten har de hänförliga tillgångarna och skulderna omklassificerats som tillgångar som innehas för försäljning och resultaträk- ningen för Region Storbritannien har redovisats som resultat från avvecklad verksamhet, där koncernens resultaträkning för åren 2024 och 2025 räknats om och Region Storbritanniens resultat och nedskrivning till verkligt värde redovisats. Efter omräkningen utgör Region Norden det enda rapporterade rörelsesegmentet som Nobia har identifierat 2025. Kommentarer och siffror avser kvarvarande verksamhet, om inte annat anges. Nettoomsättning Koncernens nettoomsättning under 2025 var 5 621 MSEK (5 765), vilket är oförändrat organiskt (–16). Nordens försäljning överens- stämde med koncernens och var därmed oförändrad organiskt (–16). Resultat och marginal Koncernens bruttomarginal minskade till 33,8% (34,9) och brutto- resultatet uppgick till 1 901 MSEK (2 012). Bruttomarginalen, jus- terad för jämförelsestörande poster, ökade till 36,9% (36,7) och bruttovinsten justerad för jämförelsestörande poster uppgick till 2 075 miljoner (2 116). Rörelseresultatet uppgick till -205 MSEK (28). I resultatet ingår jämförelsestörande poster om -504 MSEK (–133). Justerat för de jämförelsestörande posterna uppgick rörelseresultatet till 299 MSEK (161), vilket motsvarar en marginal på 5,3% (2,8). Det juste- rade rörelseresultatet påverkades positivt av pågående kostnads - besparingsprogram, en gynnsam försäljningsmix då försäljningen till konsument ökade medan försäljningen till projekt minskade. Något lägre materialpriser påverkade också positivt, medan den lägre försäljningsvolymen påverkade negativt. Förändringar i valutakurser påverkade rörelseresultatet negativt med –25 MSEK. Jämförelsestörande poster Nobia särredovisar jämförelsestörande poster för att tydliggöra utvecklingen i den underliggande verksamheten. Med jämförelse störande poster avses poster som stör jämförelsen såtillvida att de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster. Under 2025 redovisades jämförelsestörande poster om totalt –504 MSEK (–133) i rörelseresultatet. Goodwillnedskrivningen (avseende region Storbritannien) uppgick till –1 397 MSEK (–478) och redovisas som avvecklad verksamhet. Övriga nedskrivningar uppgick till –273 MSEK, av vilka –240 MSEK avser övriga immateri- ella tillgångar. Se även sidan 140 ”Avstämning alternativa nyckel- tal” för specifikation av jämförelsestörande poster. Jämförelsestörande poster, MSEK I rörelseresultat per region 2024 2025 Norden –129 –250 Koncerngemensamt och elimineringar –4 –254 Koncernen –133 –504 I rörelseresultat, per kostnadsslag 2024 2025 Omstruktureringskostnader –128 –231 Varav fabriksövergångskostnader –83 –90 Av- och nedskrivningar –5 –273 Varav goodwill - - Totalt –133 –504 Region Norden Omsättningen för region Norden var oförändrad organiskt 2025. Under 2024 var minskningen -16 procent. Bruttomarginalen, juste- rad för jämförelsestörande poster, ökade till 36,7 procent från 36,4 procent. Rörelsemarginalen, justerad för jämförelsestörande pos - ter, steg till 8,0 procent, jämfört med 6,2 procent under 2024. Rörelseresultatet minskade till 201 MSEK (228). Justerat för jäm- förelsestörande poster ökade rörelseresultatet till 451 MSEK (357). Jämförelsestörande poster uppgick till –250 MSEK och avsåg främst kostnader för flytt av produktion från Tidaholm till Jönkö- ping och från Finland till Danmark. Den lägre försäljningsvolymen, tillsammans med vissa nega- tiva valutakurseffekter, påverkade det justerade rörelseresultatet negativt. Detta motverkades dock av genomförda kostnads - besparingar, högre genomsnittliga ordervärden, en gynnsam försäljningsmix och något lägre materialkostnader. Region Norden, MSEK 2024 2025 Nettoomsättning 5 765 5 621 Bruttovinst 1 996 1 888 Exklusive jämförelsestörande poster 2 100 2 062 Bruttomarginal, % 34,6 33,6 Exklusive jämförelsestörande poster, % 36,4 36,7 Rörelseresultat 228 201 Exklusive jämförelsestörande poster 357 451 Rörelsemarginal, % 4,0 3,6 Exklusive jämförelsestörande poster, % 6,2 8,0 Koncerngemensamma poster För koncerngemensamma poster och elimineringar uppgick rörel- seresultatet till –406 MSEK (–200). Exklusive jämförelse störande poster var rörelseresultatet –152 MSEK (–196). Koncerngemensamt och elimineringar, MSEK 2024 2025 Nettoomsättning 0 0 Bruttovinst 16 13 Exklusive jämförelsestörande poster 16 13 Bruttomarginal, % - - Exklusive jämförelsestörande poster, % - - Rörelseresultat –200 –406 Exklusive jämförelsestörande poster –196 –152 Rörelsemarginal, % - - Exklusive jämförelsestörande poster, % - - Finansnetto, resultat från kvarvarande verksamheter och resultat efter skatt Finansnettot 2025 uppgick till –294 MSEK (–233), varav netto efter avkastning på pensionstillgångar och räntekostnader på pen- sionsskulder var –8 MSEK (–8), ränta på leasingavtal –94 MSEK (–90) och övriga räntekostnader netto –192 MSEK (–135). Resultatet efter finansiella poster uppgick till –499 MSEK (–205) och resultat från kvarvarande verksamheter uppgick till –636 MSEK (–354). Resultat från avvecklade verksamheter avser verk- samheten i Storbritannien som såldes under första kvartalet 2026 samt dotterbolagen Bribus i Nederländerna och ewe i Österrike som såldes under första kvartalet 2025, och uppgick till –2 617 MSEK (-989). Det negativa resultatet från avvecklade verksamhe- ter beror på att försäljningarna även resulterade i icke kassaflöde- spåverkande effekter primärt relaterad till goodwill. Resultat efter skatt uppgick till –3 253 MSEK (–1 343). Årets resultat per aktie efter utspädning uppgick till –4,83 kronor (–2,46). Kassaflöde Det operativa kassaflödet förbättrades jämfört med föregående år och uppgick till 16 MSEK (–652). Kassaflödet från den löpande verksamheten var högre jämfört med föregående år, främst på grund av högre rörelseresultat före ej kassaflödespåverkande av- och nedskrivningar, bättre kassaflöde från rörelsekapitalföränd- ringar samt lägre investeringar. 23 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 24 ===== Finansiell ställning Nobia har en långfristig finansiering på 3 450 MSEK med förfall i juni 2027. Vid utgången av december 2025 var 3 000 MSEK av faci- liteten utnyttjade. Koncernens likvida medel uppgick till 39 MSEK (270). Nettoskulden, exklusive IFRS 16 leasingskulder och pensi- oner, steg till 2 840 MSEK (2 221). IFRS 16 leasingskulder uppgick till 2 251 MSEK (2 402) och pensionsavsättningar uppgick till 165 MSEK (173). Skuldsättningsgraden, exklusive IFRS 16 leasings kulder och pensioner, var 3,0 (0,51). Analys av nettolåneskuld, MSEK 2024 2025 Ingående balans, nettoskuld 5 383 4 796 Nya leasingkontrakt/Avslutade kontrakt i förtid, netto 1 175 312 Avyttring av bolag –1 641 - Omräkningsdifferenser 90 –134 Operativt kassaflöde 652 –16 Varav investeringar i Jönköpingsfabriken 617 318 Betald ränta, netto 394 332 Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner –69 –52 Övrig förändring pensionsskuld 25 18 Nyemission –1 213 - Utdelning - - Utgående balans, nettoskuld 4 796 5 256 Personal Antalet anställda i koncernen vid utgången av 2025 för total verksamhet uppgick till 3 758 anställda (4 082). Miljö och hållbarhet Nobia bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt Miljöbalken omfattande Nobias svenska verksamheter inom produktion och logistik. Produktionsanläggningar drivs genom Nobia Produc - tion Sweden AB i Tidaholm respektive Nobia Sweden AB i Jönkö- ping. Produktionsanläggningarnas miljöpåverkan består främst av drift av själva anläggningarna inklusive ytbehandling av träde- taljer samt transport till kund. Båda produktionsanläggningarna har certifierade miljöledningssystem. Länsstyrelsen i Västra Göta - lands län är tillsynsmyndighet för anläggningen i Tidaholm. Läns- styrelsen i Jönköpings län är tillsynsmyndighet för anläggningen i Jönköping. Tillsynsmyndigheterna är beslutande avseenden tillståndsfrågor för respektive anläggning. Nobia hade, vid årets utgång, sju produktionsenheter i fyra europeiska länder. Verksamheterna regleras av Nobias poli- cyer och de lagkrav som gäller i respektive land, varav det krav som är striktast är styrande. Hittills är miljöledningssystemen för sex av Nobias produktionsenheter samt Nobia Svenska Kök AB (marknadsbolag) certifierade enligt ISO 14001. Se Appen- dix till hållbarhetsredovisningen, sidan 96 för förteckning över övriga certifieringar av hållbarhetsledningssystem, per produktionsenhet. Nobia arbetar målmedvetet med strategiska hållbarhetsfrågor och ständiga förbättringar genom sin övergripande koncern- gemensamma hållbarhetsagenda. Moderbolaget Moderbolaget Nobia AB har en verksamhet som omfattar koncern- gemensamma funktioner och ägande av dotterföretagen. Aktiebo- laget är registrerat i Sverige och huvudkontoret ligger i Stockholm. Moderbolagets resultat efter skatt upp gick till –924 MSEK (–192). Aktien och ägarförhållanden Nobia-aktien är sedan 2002 noterad på Nasdaq Stockholm. Nobia har endast ett aktieslag. Varje aktie, förutom eventuella återköpta egna aktier, berättigar till en röst och lika rätt till andel i bolagets kapital och vinst. Nobia innehar återköpta aktier i eget förvar som uppgick till 2 040 637 aktier (2 040 637) vid utgången av året. Nobias aktiekapital är 675 051 921 aktier. Kvotvärdet är 0,33 kronor. Årsstämman 2025 bemyndigade styrelsen att besluta om åter- köp av upp till ett totalt eget innehav om 10 procent av antalet ute- stående aktier, samt att fram till årsstämman 2026 besluta om överlåtelse av egna aktier. Syftet är att använda aktierna inom ramen för befintliga prestationsaktieprogram eller möjliggöra finansiering av förvärv genom betalning med egna aktier. Vid årsskiftet innehade de tio största ägarna cirka 61,8 procent av aktierna. Den största aktieägaren, Nordstjernan, ägde 25,1 pro- cent av aktierna följt av If Skadeförsäkring som ägde 10,8 procent av aktierna och Fjärde AP-fonden som ägde 9,4 procent. Nobias långivare har möjlighet att säga upp samtliga lån till betalning om kontrollen över bolaget förändras väsentligt. Om någon enskilt, eller tillsammans med andra (under formella eller informella former) erhåller kontroll över bolaget, kan långivarna säga upp samtliga utestående lån till betalning. Med kontroll över bolaget avses kontroll över mer än hälften av de totala rösterna eller kapitalet eller att direkt och avgörande inflytande finns över tillsättandet av styrelse eller koncernledning. Kontroll över bola- get anses också föreligga om någon, enskilt eller tillsammans, kan utöva direkt och avgörande inflytande på bolagets finansiella och strategiska position. Föreligger en situation där kontrollen över bolaget förändras väsentligen ska långivare och Nobia inleda för handlingar som maximalt kan pågå i 30 dagar. Förhandlingarna ska syfta till att en överenskommelse mellan långivare och Nobia uppnås. Uppnås ej en överenskommelse äger långivarna rätten att säga upp samtliga utestående lån till omedelbar betalning. Mer information om aktien finns på Nobias hemsida www.nobia.com Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen Riktlinjerna omfattar lön och annan ersättning till koncernledning, inklusive verkställande direktören och övriga ledande befattnings- havare. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas efter att årsstämman 2025 beslutat att anta riktlinjerna och på förändringar som görs i redan avtalade ersättningar. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av årsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Riktlinjernas syfte är att tillhandahålla en struktur som anpassar ersättningen till bolagets strategi, långsiktiga mål och hållbarhet Nobias avsikt är att ersättningen till koncernledningen i framtiden också ska vara kopplad till uppfyllandet av uppsatta hållbarhets- mål. Nobias värdeskapande strategi består av tre centrala delar: • Fokus på lönsamhetstillväxt • Effektivisering • Långsiktigt värdeskapande genom kontinuerligt hållbarhetsarbete Bolagets strategi förutsätter att Nobia kan fortsätta attrahera, motivera och kvarhålla nyckelmedarbetare inom koncernen. Riktlinjerna måste därför möjliggöra ändamålsenlig och kon- kurrenskraftig ersättning till koncernledningen. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av två av styrelsens bolagsstämmovalda ledamöter. I utskottets uppgif- ter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning för koncernledningen. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när behov av väsentliga ändringar av dessa uppkom- mer eller åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Dessa riktlinjer ska gälla från bolags- stämmans 2022 godkännande till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman (och som längst fyra år). Ersättningsutskottet kan söka godkännande för nya riktlinjer vid en tidigare tidpunkt om omständigheter uppstår som påverkar riktlinjernas syfte. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till koncernledningen, tillämpningen av riktlin- jerna för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernled- ningen samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Nobia. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhål- lande till bolaget och bolagsledningen. 24 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 25 ===== Beaktande av lön och anställningsvillkor för anställda Vid ersättningsutskottets beredning av styrelsens förslag till rikt - linjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernled- ningen har uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid beaktats som en del av ersättningsut skottets och styrelsens beslutsunderlag vid framtagandet och utvärderingen av skälig- heten av riktlinjerna och de begränsningar som följer med dessa. Utvecklingen av avståndet mellan ersättningen till verkställande direktören och ersättningen till övriga anställda kommer att redo- visas i den årliga ersättningsrapporten. Former för ersättning Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: • Fast kontantlön • Rörlig kontantersättning • Pensionsförmåner • Andra förmåner Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av ersättnings- riktlinjerna – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast kontantlön Ersättningen ska baseras på den enskilde befattningshava- rens ansvarsområden, erfarenhet och prestation. Den fasta kontantlönen ska ses över årligen för att säkerställa att lönen är marknadsmässig och konkurrenskraftig. Rörlig kontantersättning Utöver den fasta kontantlönen kan rörlig kontantersättning utgå, bestående av såväl kortsiktiga som långsiktiga incitament. Innan utbetalning av rörlig kontantersättningen sker, ska styrelsen pröva om eventuell utbetalning är rimlig med hänsyn till Nobias resul- tat och finansiella ställning. Nobia ska ha rätt att återkräva sådan rörlig ersättning som utbetalats på grundval av uppgifter och för- utsättningar som senare visat sig vara uppenbart felaktiga. Kortsiktigt kontantbaserat incitamentsprogram (STI) Rörlig kontantersättning som utbetalas i form av STI ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara prestationskriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. Prestationskriterierna, hur de balanseras och andra villkor för STI beslutas årligen av sty- relsen och kan variera från år till år för att återspegla affärsprio- riteringar. Prestationskriterierna innefattar vanligtvis en balans mellan koncernens finansiella prestation (till exempel lönsamhet och kassaflöde) och icke-finansiella prestationskriterier (till exem- pel viktiga operativa, strategiska, eller andra hållbarhetsrelate - rade åtgärder). Genom att på detta sätt tillämpa förutbestämda och mätbara finansiella och icke-finansiella prestationsmått som återspeglar Nobias affärsprioriteringar, bedömer Nobia att möj- ligheten att attrahera, motivera och kvarhålla nyckelmedarbetare ökar, vilket bidrar till Nobias affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av STI ska mätas under en intjänandeperiod om minst 12 månader, där mätperioden för varje kriterium kan vara årlig eller kvartalsvis. Efter intjänandepe- riodens slut granskar ersättningsutskottet resultaten och faststäl - ler i vilken utsträckning varje kriterium har uppfyllts, vilket i sin tur avgör utfallet av STI avseende den rörliga ersättningen till verk- ställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen. Vid den årliga utvärderingen kan ersättningsutskottet justera målen och/eller ersättningen för såväl positiva som negativa extraordinära händelser, omorganisationer och strukturföränd - ringar på ett sätt som utskottet anser vara rättvist och rimligt. Rörlig kontantersättning som utbetalas i form av STI får uppgå till maximalt 65 procent av den fasta årliga kontantlönen för verk- ställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen. Hållbarhetsredovisningen hänvisar till detta stycke, se sidan 87. Långsiktigt kontantbaserat incitamentsprogram (LTI) Om Nobia inte inför ett långsiktigt aktierelaterat incitaments- program för ett visst år kan styrelsen istället besluta att införa ett kontantbaserat LTI-program med en tvåårig intjänandepe- riod. Syftet med sådana program är att skapa förutsättningar för att behålla och rekrytera nyckelpersoner genom att erbjuda Riktlinjer för ersättning Ersättningsform Koppling till bolagets strategi Genomförande Möjlighet/utvärdering Fast kontantlön Den fasta kontantlönen återspeglar indivi - dens roll, erfarenhet och bidrag till bola- get. Nivåer för fast kontantlön syftar till att underlätta rekrytering och möjliggöra långsiktigt kvarhållande av bolagets koncernledning. Utvärderas årligen. Revidering under året kan ske vid förändring av roll. Marknadsmässiga nivåer för aktu - ell befattning och verksamhets - land. Nivåer anpassas efter utvär- dering av den enskildes prestation. Rörlig kontantersättning Att verka för att uppnå eller överskrida bolagets förutbestämda årliga fastställda mål genom mätbara finansiella och icke-finansiella kriterier såsom exempelvis lönsamhets- och kassaflödesintäkter och viktiga operativa, strategiska, eller andra hållbarhetsrelaterade åtgärder. Vid mätperiodens slut (minst 12 månader) gör ersättnings- utskottet en bedömning av i vilken utsträckning kriterierna för utbetalning av rörlig kontant- ersättning uppfyllts. Uppfyllande av kriterier för definierade mål. Pension och andra förmåner Förmåner för medlemmar i koncernled- ning utgör ett led i att kunna erbjuda en konkurrenskraftig total ersättning, i syfte att underlätta rekrytering och möjliggöra långsiktigt kvarhållande av bolagets koncern ledning. Erbjuds under anställningstiden och kan behöva revideras bero- ende på faktorer som exempelvis ålder, nivå på fast kontantlön och roll. Baserat på marknadspraxis och marknadsmässiga nivåer för aktuell befattning och verksamhetsland. Hållbarhetsrelaterade åtgärder kopplade till bolagets strategi Nobias hållbarhetsarbete utvärderas och betygssätts kontinuerligt av bland annat investerare, analytiker och civilsamhällesaktörer. På så sätt granskas och jämförs bolagets arbetssätt och resultat. Utifrån detta kan bolagets hållbarhetsarbete kontinuerligt utvecklas i linje med intressenters krav. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av Nobias verksamhet som kan bidra till värdeutveckling för Nobias aktie och stärka Nobias varumärke. 25 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 26 ===== konkurrenskraftig ersättning och stärka intressegemenskapen mellan aktieägare och nyckelpersoner, vilket bidrar till Nobias långsiktiga värdeskapande och utveckling. Prestationskriterierna för utbetalning av rörlig kontantersätt - ning enligt ett LTI-program ska vara förutbestämda och objektivt mätbara och kan vara finansiella eller icke-finansiella. Presta- tionskriterierna innefattar vanligtvis en balans mellan koncer- nens finansiella prestation (till exempel lönsamhet och kassaflöde) och icke-finansiella resultatkriterier (till exempel viktiga operativa, strategiska eller andra hållbarhetsrelaterade mått). Styrelsen beslutar om prestationskriterierna, hur de ska balanseras samt andra villkor för sådana program, vilka kan variera från år till år för att säkerställa att de återspeglar Nobias affärsprioriteringar. Genom att koppla prestationsmålen till Nobias aktuella affärspri- oriteringar samt till aktieägarnas mål skapas en intressegemen- skap som syftar till att främja Nobias affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av LTI ska mätas under en intjänandeperiod om minst två år, där mätperioden för varje krite- rium kan vara årlig eller kvartalsvis. Utbetalning till deltagare inom ramen för ett LTI-program sker efter utgången av år två, under för- utsättning att de fortfarande är anställda vid utbetalningstillfäl- let. Efter intjänandeperiodens slut granskar ersättningsutskottet resultaten och fastställer i vilken utsträckning varje kriterium har uppfyllts, vilket i sin tur avgör utfallet av LTI-programmet avseende den rörliga ersättningen till verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen. Vid den årliga utvärderingen kan ersättningsutskottet justera målen och/eller ersättningen för såväl positiva som negativa extraordinära händelser, omorgani- sationer och strukturförändringar på ett sätt som utskottet anser vara rättvist och rimligt. Rörlig kontantersättning som betalas ut enligt ett LTI-program kan för den verkställande direktören uppgå till maximalt 150 pro- cent av den fasta årliga kontantlönen. För övriga medlemmar i koncernledningen (med undantag för Executive Vice President, region Storbritannien, se nedan) ska den rörliga kontantersätt- ningen som utgår enligt ett LTI-program bestämmas individuellt, dock får den sammanlagda rörliga ersättningen som betalas ut enligt ett LTI-program inte överstiga 60 procent av den samman- lagda fasta årliga kontantlönen. Minst 50 procent av den kon- tanta lönen som tilldelas enligt LTI-programmet ska användas för att förvärva aktier i Nobia till vid var tid gällande börskurs och de sålunda förvärvade aktierna ska vara föremål för en obligatorisk ettårig inlåsningsperiod. Hållbarhetsredovisningen hänvisar till detta stycke, se sidan 87. Pensionsförmåner Verkställande direktören och medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige har rätt till pensioner enligt ITP-syste- met eller motsvarande. Den nuvarande verkställande direktören en pensionspremie innefattande sjukförsäkring om 35 procent av fast årlig kontantlön. För koncernledningen ska pensionsförmå- ner inte överstiga 35 procent av den fasta årliga kontantlönen. Medlem i koncernledningen som har anställningskontrakt enligt annat lands villkor har pensionslösning i överensstämmelse med lokal praxis varvid principerna i dessa riktlinjer så långt möjligt ska tillgodoses. Andra förmåner Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjuk- vårdsförsäkring och bilförmån. För verkställande direktören och medlemmar i koncernledningen ska andra förmåner inte överstiga 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Verkställande direk- tören och medlemmar i koncernledningen är vidare berättigade att erhålla förmåner som kan erbjudas andra anställda vid varje given tidpunkt. Ytterligare förmåner och tillägg kan erbjudas under vissa omständigheter, exempelvis vid omlokalisering eller vid internatio- nella uppdrag, då förmåner och ersättning bestäms i enlighet med lokal praxis. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska, såsom pensionsförmåner och andra förmå- ner, får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande reg- ler eller lokal praxis, varvid riktlinjernas övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp mot- svarande den fasta kontantlönen för ett år för verkställande direk- tören och medlemmar i koncernledningen. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägnings tiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Verkställande direktören och medlem i koncernledningen kan ha rätt till eventuell intjänad rörlig kontant ersättning, dock ej för en längre period än anställ- ningen varar. Upplysning om aktierelaterade incitamentsprogram Nobia har inrättat långsiktiga aktierelaterade incitamentspro - gram. Programmen, vilka omfattar bland annat koncernled- ningen, högre befattningshavare och personer med seniora chefsbefattningar, har beslutats av årsstämman och omfattas därför inte av riktlinjer för ersättning till koncernledningen. De pre- stationskrav som används för att bedöma utfallet av programmen har en tydlig koppling till affärsstrategin och därmed till Nobias långsiktiga värdeskapande, inklusive koncernens hållbarhet. Pre - stationskraven innefattar exempelvis lönsamhet och totalavkast- ning. Programmen uppställer vidare krav på egen investering och viss innehavstid. Innan det antal aktier som ska tilldelas enligt pro- grammet slutligen bestäms, ska styrelsen pröva om utfallet för det långsiktiga incitamentsprogrammet är rimligt. För ytterligare information angående Nobias aktierelaterade incitamentspro - gram hänvisas till Nobias hemsida och tidigare årsredovisningar. Utöver där beskrivna program förekommer inga aktierelaterade incitamentsprogram i Nobia. Ersättning till styrelsen Om styrelseledamot utför arbete för Nobias räkning utöver styrels earbetet, kan konsultarvode och annan ersättning för sådant arbete utgå. Beslut om sådant konsultarvode och sådan annan ersättning fattas av ersättningsutskottet och ska vara marknadsmässig. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller del- vis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekono- miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskot- tets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. 26 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Förvaltningsberättelse Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 27 ===== Nobia har en etablerad process för Enterprise Risk Manage - ment (ERM), som utgör ett ramverk för koncernens arbete med risker. ERM-processen syftar dels till att ge en koncernövergri - pande bild av Nobias risker inklusive hållbarhets risker, dels till att möjliggöra uppföljning av riskerna och hur de hanterats. Riskhanteringen är till sin natur en kontinuerlig och pågående pro- cess. Syftet med riskhanteringsprocessen är att till handa hålla en översikt av koncernens största risker samt är ett underlag för att kunna fatta välgrundade beslut. Nobias process är flexibel för att säkerställa att den är relevant på alla nivåer av verksamheten, och dynamisk för att kunna anpassa sig till förändrade affärsvillkor. Riskhantering är en del av den löpande verksamheten, vilket gör att Nobia strävar efter att säkerställa att de risker som tas är avsikt- liga. Att identifiera framväxande risker som kan uppstå genom teknisk utveckling samt genom nya eller förändrade miljö risker, är en viktig del av Nobias Enterprise Risk Management process. Interna kontroller för finansiella risker återfinns i bolags- styrningsrapporten på sidan 37. Affärsrisker inklusive hållbarhets- och klimatrelaterade risker Arbetet med att identifiera, analysera, hantera och följa upp risker är ett prioriterat område i koncernen. Även de hållbarhetsrelate- rade riskerna är integrerade i den processen. Riskarbetet invol- verar samtliga enheter inom bolaget och följer en strukturerad process. Den påbörjas med en inventering av befintliga och nya risker. Inventeringen genomförs bland annat genom workshops och intervjuer med representanter för olika delar av organisatio- nen. Ledningsgruppen gör därefter en bedömning av de inven- terade riskerna utifrån sannolikhet (kortsikt <5 år, medellångsikt <10 år samt långsikt <15 år) och påverkan. Väsentliga risker pre- senteras därefter för revisionsutskottet och styrelse. Hållbarhets - redovisningen hänvisar till detta kapitel i sin helhet, se sidan 87. Koncernens väsentliga risker och möjligheter Nobia använder ett riskuniversum som består av fyra kategorier och drygt tjugo riskområden för att aggregera och kategorisera Risker, riskhantering och möjligheter Nobia är exponerat för ett antal strategiska, operativa, efterlevnadsrelaterade och finansiella risker som kan begränsa koncernens förmåga att uppnå sina verksamhetsmål. Nobias ramverk och interna kontrollmiljö är utformade för att hantera dessa risker. risker som identifierats av organisationen inom ramverket för riskhantering. Styrelsen och revisionsutskottet har under året granskat de mest väsentliga riskerna, som beskrivs nedan. Nobia beaktar ris- kerna avseende hållbar utveckling i hela verksamheten och kon- soliderar de mest väsentliga hållbarhetsrelaterade riskerna och möjlig heterna där det är relevant i enlighet med CSRD-ramverket. Omställningen till ett samhälle anpassat för att motverka och hantera klimatförändringarnas konsekvenser kan inne- bära möjligheter för verksamheter. Genom att endast använda för nyelsebar energi, öka den egenproducerade energin samt fortsätta arbetet med energieffektivisering och mer cirkulära materialflöden minskar utsläppet av växthusgaser samtidigt som driftkostnaderna minskar. Hållbarhet och klimatförändringsrisker Identifiering, bedömning och hantering av hållbarhetsrisker, inklusive extrema väderhändelser och klimatförändringar, utgör integrerade delar av koncernens ERM-arbete och program för före- byggande av egendomsförluster. Dessa risker beskrivs i Nobias Key Risks-karta samt i riskprofiler inom olika delar av organisatio- nen. Hållbarhetsriskerna innefattar risker som bland annat miljö- risker, mänskliga rättigheter och korruption. Här ingår även risker som att inte kunna hålla jämna steg med omvärldens krav i fråga om materialutveckling, rapportering eller legala krav. Nobia Group är verksam i många länder och löper, som många andra bolag, en risk för inblandning i korrupt och oetiskt beteende, bedrägerier och oegentligheter främst inom försäljning, inköp och produktion. För att förhindra korruption och bedrägerier har ett antal åtgärder vid- tagits. Utbildningar har genomförts inom bolagets uppförandekod som kompletteras med fördjupande styrdokument, såsom vår anti- korruptionspolicy med tillhörande e-utbildning. Koncernen har även en etablerad visselblåsarfunktion som medarbetare och externa intressenter kan använda vid behov. 27 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Risker , riskhantering och möjligheter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 28 ===== Riskstrategi riskaptit Risk- åtgärder Uppföljning Risk- bedömning Risk- identifiering Nobias riskhanteringsprocess Strategi & aptit Styrelsen har ett övergripande ansvar för att fastställa koncernens strategi. Riskidentifiering En strukturerad risk- och kontrollidenti- fieringsprocess används. Samtliga affärsenheter måste regel bundet granska, identifiera och dokumentera väsent- liga risker. På koncern nivå identifieras och hanteras de mest väsentliga riskerna och avrapporteras till styrelsen. Riskbedömning En strukturerad riskbedömningsprocess genomförs av affärsenheterna i enlighet med de minimi- standarder som har etablerats internt. Koncernens mest väsentliga risker granskas i detalj av revisionsutskottet. Affärsenheterna rapporterar in sina mest väsentliga risker vilket inkluderar eventuella hållbarhetsrisker och de riskbe- dömningar som genomförts. I organisationen sker ett arbete löpande för att identifiera och analysera risker samt trender. Bruttorisk (risk före åtgärder) och nettorisk (risk efter åtgär- der) diskuteras och utvärderas med fokus på vilka kontroll- mekanismer som redan finns och vilka åtgärder som behöver införas. Den nivå av risk som rapporteras vidare är nettoris- ken, vilket ger en tydlig bild av det kvarstående risktillståndet efter att befintliga åtgärder beaktats. Riskåtgärder Affärsenheternas ledning granskar de mest väsentliga riskerna inklusive hållbarhetsrisker samt identifie- rar behovet av åtgärder och kontroller. Ledningens riskarbete utförs på formell och informell basis och granskas löpande av styrelsen. Åtgärdsplaner utformas och ansvaras för av affärsenheterna årligen följs dessa upp samt rapporteras till styrelsen. Koncernen har ett globalt program som hanterar försäkringsbara risker. Dessa utvärderas årligen för att säker- ställa ett korrekt försäkringsskydd. Som en del i det förebyg- gande arbetet vidtas också åtgärder för att minska dessa risker. Försäkringsinspektioner hos koncernens alla större produktionsbolag utförs av externa riskingenjörer. Utöver dessa årliga inspektioner sker kontinuerlig uppföljning i ett åtgärdsprogram för att kontrollera och minska riskerna. Uppföljning Affärsrisker inklusive hållbarhets- och klimat- relaterade risker följs upp på koncern- och verk samhetsnivå. Specifika hållbarhets- och klimatmätetal finns i hållbarhets- redovisningen, se sidorna 87-92 för index. Revisions utskottet genomför en årlig granskning av riskhanteringspolicyn. Finansiella risker Risker som kan orsaka oförutsedd variabilitet eller volatilitet i netto- omsättning,marginaler, vinst per aktie, avkastning eller marknadsvärde. Legala & regulatoriska risker Risker relaterade till juridiska eller statliga åtgärder som kan ha en väsentlig inverkan på uppnåendet av affärsmål. Strategiska & tillväxtrisker Risker som kan ha en materiell påverkan på de strategiska målen och som uppstår genom interna eller externa faktorer. Operativa risker Risker som kan påverka eller äventyra affärsverksamheten eller påverka samhället. 28 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Risker , riskhantering och möjligheter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 29 ===== Strategiska & tillväxtrisker Riskområde Beskrivning Hantering Politisk och makroekonomisk risk Efterfrågan på Nobias produkter påverkas av allmänna makroekonomiska trender och förändringar i kunders köpkraft och konsumtionsmönster. Makroekonomiska eller poli - tiska beslut och händelser kan också påverka. Förändringar i den globala politiken och makroekonomin kan få en väsentlig påverkan på Nobias finansiella utveckling och finansiella ställning. Förändringar i lagstiftning intitierad av klimat eller hållbarhetsaspekter påverkar direkt och indirekt Nobias verksamhet. Prisstrategiarbete samt åtgärder för att sänka kostnader, anpassa kapacitets- och produktionsstrukturen samt att genom produktinnovationer skapa ett högre kundvärde är exempel på Nobias åtgärder för att hantera konjunktur svängningar. Nobia arbetar löpande med att bevaka, utvärdera och försöka förutse förändringar i omvärlden och i relevanta regelverk. Nobia medverkar i nationella och internationella branschorganisationer och andra partnerskap för att stödja arbetet. Att inte uppfylla kundernas efterfrågan och preferenser Globala socioekonomiska och demografiska trender, digitalisering och förändrade konsumtionsmönster, en ökad medvetenhet om hållbarhet samt ökad eller minskad köpkraft bland kunderna, påverkar kundernas behov och attityder och därmed efter - frågan på Nobias produkter. Kunders förändring i preferenser och krav kan påskyndas alternativt förändras i ett klimatscenario där vi inte uppnår Paris avtalets mål. Viktiga framgångsfaktorer för Nobias långsiktiga tillväxt och lönsamhet är förmågan att erbjuda attraktiva, innovativa, hållbara produkter med ledande design, tjänster och varumärken samt att göra dessa tillgängliga för kunder och konsumenter under hela produktlivscykeln. Investeringar för att utveckla produkter med ett livscykelperspektiv i linje med kundernas krav och för - väntningar, även under lågkonjunkturer. Nobia fäster stor vikt vid att utveckla processer, produkter och information för högre kundnöjdhet, till exempel genom att erbjuda miljömärkta produkter samt säkerställa att produkter och material följer Nobias egna och intressenternas standarder. Investeringar för att möjliggöra framtida tillväxt Nobia investerar för närvarande i verksamhetstransformation för att kunna växa på ett effektivt, hållbart och lönsamt sätt. Bland annat byggs en ny fabrik i Jönköping och koncerngemensamma processer och affärssystem utformas i syfte att stödja koncer - nens strategi. En försenad eller otillräcklig produktionsstart i Nobia Park kan medföra lägre produktivitet i fabriken och därmed en reducerad avkastning på investeringen. Att inte kunna attrahera och behålla anställda med rätt kompetens för att exekvera transformationsmålen kan påverka affärsmålen negativt. I ett klimatscenario där vi inte når Paris-avtalets mål finns det en ökad risk att inves- teringsbehovet i ny teknik och i befintliga fabrikslokaler stiger. Ledningen utvärderar löpande affärsplanerna inom ramen för vald strategi. Nobia har tydliga strategier och beredskap för att hantera förändrade prioriteringar och mål givet externa marknadsfaktorer. För att hantera risken för en försenad eller otillräcklig produktionsstart i Nobia Park arbetar bolaget med en strukturerad uppstartsplan som omfattar tydliga milstolpar, löpande uppföljning och successiv kapaci - tetsupptrappning. Produktionsstarten stöds av dedikerade projekt- och driftteam med relevant erfaren - het, samt genomförs i nära samarbete med leverantörer av utrustning och system. Nobia arbetar löpande med att bevaka, utvärdera och försöka förutse förändringar i omvärlden och i relevanta regelverk på grund av klimatförändringar. Digitalisering Den digitala utvecklingen går snabbt och skapar nya förutsättningar för branschen. Nya digitala eller innovativa lösningar ersätter gammal teknik och gamla arbetssätt, möjliggör för nya tjänster och förändrar kundernas efterfrågan. Utvecklingen innebär även att nya aktörer kommer in på marknaden. Aktörer som inte anpassar sin verksam- het till förändrade förutsättningar kan förlora kunder, leverantörer och medarbetare. Omvärldsbevakning med fokus på megatrender och dess påverkan på förändrade beteenden hos verk - samheter och människor. Kontinuerliga digitaliseringssatsningar som bidrar till affärsutveckling genom ökad användarupplevelse med moderna lösningar. Ökad risknivå jämfört med föregående år Minskad risknivå jämfört med föregående år Oförändrad risknivå jämfört med föregående år 29 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Risker , riskhantering och möjligheter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 30 ===== Operativa & samhällsrisker Risker som kan påverka eller äventyra genomförandet av affärsfunktioner eller påverka samhället. Riskområde Beskrivning Hantering Konkurrens En felaktig strategi kan leda till förlust av marknadsandelar och försämrad lönsamhet. Nobia är utsatt för betydande konkurrens. Nobias konsumentprodukter säljs främst i egna butiker, franchisebutiker och byggvaruhus. Försäljning till professionella kunder som exempelvis fastighetsutvecklare och hantverkare sker genom direktförsäljning av en specialiserad försäljningsorganisation, genom butiksnätverket eller andra återförsäljare som ex. byggvaru hus inriktade mot professionella kunder. En liten del av försäljningen sker i digitala kanaler. Nobia utvärderar löpande marknadsutvecklingen och konkurrenternas agerande för att på bästa sätt kunna anpassa sitt kunderbjudande. Nobia har en strukturerad och proaktiv metod för att följa efterfrågeförändringar. Åtgärder och kapacitetsjusteringar har historiskt visat att Nobia kan anpassa kostnadsnivån efter förändringar i efterfrågan. Koncernen har accelererat sina sats - ningar på försäljning och kundservice via digitala kanaler för att på ett bättre sätt tillgodose kundernas förändrade beteenden under pandemin. IT-risker Nobia är beroende av sina IT-system för den löpande verksamheten. Störningar i eller fel på kritiska produktionssystem har en direkt negativ påverkan. Fel i hanteringen av finansiella system kan påverka bolagets resultatrapportering. Cybersäkerhetsrisker ökar och skulle kunna få en betydande påverkan. Underlåtenhet att efterleva legala eller regulatoriska krav avseende datasäkerhet och dataskydd kan leda till anseendeskada, böter eller andra negativa konse - kvenser. Stöld eller modifiering av immateriella rättigheter utgör en risk för våra produkter och framtida affärsframgångar. Nobia har en global IT-säkerhetspolicy, inklusive kvalitetssäkringsrutiner som styr IT-verksamheten. IT-landskapet är baserat på välbeprövad mjuk- och hårdvara som kontinuerligt investeras för att driva förbättringar. Koncernen investerar löpande inom cybersäkerhet, som exempelvis förbättrad teknik och processer för skanning, övervakning och loggning för att identifiera intrång och upp - täcka avvikande datatrafik. Teknisk integritet för våra rörelsetillgångar Längre avbrott vid en av Nobias större anläggningar kan medföra en väsentlig negativ finansiell påverkan. Bränder, explosioner, maskinfel eller en oförmåga att på rätt sätt hantera produktions - utrustningen kan leda till egendomsskador, produktionsbortfall, försämrad arbetsplatssäkerhet, miljöskador eller försämrat anseende. I ett scenario där vi inte når Paris- avtalet ökar risken för ett större behov av underhåll, reparationer och periodvis stängning av fabriksbyggnader, då bygg - material och teknik påverkas negativt av höjda temperaturer och ett fuktigt klimat. Nobias investerar löpande för att ersätta äldre utrustning i syfte att förbättra både tillförlit lighet och integritet. Riskbedömningar görs på all högprioriterad utrustning. Alla incidenter dokumente - ras och effektiviteten i koncernens riskreducerande aktiviteter utvärderas löpande. Nobia har ett brandskyddsprogram och försäkringsskydd för fastigheter. Miljöpåverkan och klimatförändringar Risker relaterade till miljö- och klimatförändringar kommer sannolikt att påverka Nobias verks - amhet på medellång och lång sikt. Riskerna bedöms främst hänförliga till övergångs- och fysiska risker som nederbördsmönster, extrema väderförhållanden, allvarliga miljö problem och myndighetsåtgärder. Lokala hållbarhetsrisker hanteras och följs upp i Nobias interna ledningssystem. Hållbarhetsstyr - ningen är integrerad i centrala processer inom produktutvecklingen samt bedömning och utvärde - ring av leverantörer i inköps processen. Via lokala miljöledningssystem hanteras förebyggande åtgärder på varje produktionsanläggning, inklusive nödlägesberedskap. Attrahera och behålla kompetenta medarbetare Förmågan att attrahera, behålla och utveckla kompetenta och engagerade medarbetare är avgörande för att koncernen ska kunna leverera på de enligt strategin fastställda målen. Bristfälligt arbetsplatssäkerhet kan leda till dödsfall eller skada för kunder, medarbetare eller tredje parter, vilket i slutänden kan få ogynnsamma ekonomiska konsekvenser och påverka vårt anseende negativt. Nobias kultur och värderingar har en avgörande roll i att motivera och inspirera med arbetarna. Nobia har en nolltoleranspolicy för diskriminering. Nobia strävar efter en rättvis och transparent rekryteringsprocess och erbjuder konkurrens - kraftiga ersättningar. Medarbetarna har tillgång till intern och extern kompetensutveckling. Koncernen bedömer och hanterar regelbundet säkerhets- och hälsorisker i verksamheten. Samtliga enheter bedriver ett systematiskt arbete där alla arbetsplatsolyckor analyseras och åtgärder vidtas för att undvika liknande olyckor, läs mer om vårt arbete på sidorna 74–76. Kostnader för och tillgång på råvaror Tillgång till hållbara källor för insatsvaror är mycket viktigt. De råvaror som används omfattar bland annat trä, stål, aluminium och plast. Förändringar i kostnaderna för komponenter (såsom handtag, bänkskivor och gångjärn) och varor för återförsäljning (såsom vitvaror) påverkas främst av förändringar i råvarupriser och konkurrenssituationen. Inleverans störningar kan resultera i utleveransstörningar, vilket i sin tur kan leda till ökade kostnader, uteblivna intäkter och missnöjda kunder. Högre energikostnader och verskamhetskostnader till följd av höjda skatter eller annan reglering drivet av klimatförändringar är en så kallad omställningsrisk. För Nobia är hållbara och ansvarsfulla leverantörer centralt. Inköpsprocesser och leverantörs - amarbeten utvecklas ständigt. Effektivitetsförbättringar, förändrade produktspecifikationer och prisökningar är exempel på åtgärder för att minska effekterna av höjda priser på insats varor. Ökad risknivå jämfört med föregående år Minskad risknivå jämfört med föregående år Oförändrad risknivå jämfört med föregående år 30 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Risker , riskhantering och möjligheter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 31 ===== Finansiella risker Risker som kanorsaka oförutsedd variabilitet eller volatilitet i nettoomsättning, marginaler, vinst per aktie, avkastning eller marknadsvärde. Riskområde Beskrivning Hantering Uteblivna kundbetalningar Kreditrisk avser risken för förluster på grund av att Nobias kunder eller motparter i finansiella kontrakt inte fullgör sina betalningsåtaganden. En utdragen negativ makroekonomisk ned - gång kan föra med sig att kunder inte har tillräckligt kapital för att slutföra projekt och eller inte kan reglera skulder till Nobia. Nobias finanspolicy för hantering av finansiella risker bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Kreditrisk inom kundfordringar hanteras genom kreditkontroller. En koncerngemensam kredit - riskpolicy anger kreditgränsen för olika kunder. Kreditgränsen sätts och övervakas regelbundet. För mer information om kundfordringar och redovisning av förväntade kredit förluster, se not 2 Finansiella risker. Finansierings- och valutakursrisker Transaktionsexponering uppstår när försäljning och kostnader sker i olika valutor, om exempel - vis inköp görs i Euro medan försäljningen sker i brittiska pund. Förändringar i valutakurserna kan påverka på koncernens resultat och värdering av tillgångar. Omräkningsexponering är risken som Nobia är exponerad för vid omräkningen av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar till svenska kronor. Nobia har en syndikerad lånefacilitet med två banker uppgående till 3 450 miljoner kronor (hänvisar till sidan 21 för ytterligare upplysningar om det finansieringsavtal som ingicks efter räkenskapsårets slut). Avtalet för den syndikerade lånefaciliteten kräver att Nobia uppfyller sedvanliga finansiella covenanter. För mer information om finansierings-, ränte- och likviditetsrisker se not 2. Nobia har en övergripande strategi om att minska valutakursexponeringen genom att använda derivatinstrument i form av valutaterminer. Under året var det främst kundfordringar och leve - rantörsskulder samt framtida betalningar för anläggningstillgångar som löpande säkrades. Derivatinstrument innehas endast för säkringsändamål och inte för spekulativa transaktioner. Omräkningsexponering i utländska dotterföretags resultaträkningar valutasäkras inte. För mer information om finansiella-, ränte- och likviditetsrisker, se not 2. Nobia följer noga sina kassaflöden för att säkerställa att de kan uppfylla sina finansiella åtaganden. Legala & regulatoriska risker Risker relaterade till juridiska eller statliga åtgärder som kan ha en väsentlig inverkan på uppnåendet av affärsmål. Riskområde Beskrivning Hantering Legala risker och efterlevnadsrisker Legala risker som ändrad lagstiftning, överträdelser av lagar och regler i verksamheten eller eventuella fel i avtal kan få negativ ekonomisk påverkan. Bristande efterlevnad av legala krav och bolagsstyrningskrav samt globalt etablerad praxis för att bedriva verksamhet på ett ansvarsfullt sätt kan exponera Nobia för väsentliga risker. Detta omfattar bland annat miljölagstiftning, prissättning, konkurrenslag stiftning, data - skydd, mänskliga rättigheter och arbetslagstiftning. Hårdare miljökrav, miljösanering eller brott mot miljötillstånd kan innebära högre kostnader speciellt vid ett scenario där vi inte når Parisavtalets mål. Nobias uppförandekod baseras på principer för såväl miljömässig, social som ekonomisk hållbarhet. Koden anger miniminivån för acceptabelt uppförande för alla medarbetare och samarbetspartners. Nobia har ett omfattande program med policyer och riktlinjer om efterlevnad av tillämpliga lagar gällande konkurrens, arbete mot korruption och dataskydd samt efter levnad av uppförandekoden. Miljörisker följs kontinuerligt och nyckeltal för resurs- och energianvändning för att minimera kostnader och miljöbelastning övervakas kontinuerligt av ledningen. Ökad risknivå jämfört med föregående år Minskad risknivå jämfört med föregående år Oförändrad risknivå jämfört med föregående år 31 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Risker , riskhantering och möjligheter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 32 ===== Viktiga externa regelverk: Årsredovisningslagen och IFRS. Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter . Marknadsmissbruks­ för ordningen (MAR). Svensk kod för bolags styrning. EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD) och europeiska hållbarhetsrapporterings­ standarder (ESRS). Frivilliga åtaganden: FN:s globala mål för hållbar utveckling och FN:s initiativ Global Compact. Science Based Target initiative. Viktiga interna regelverk: Bolagsordning. Styrelsens arbet­ sordning samt instruktioner till verkställande direktören. Upp­ förandekod. Koncernens Finans­ & redovisningsmanual. Uppförandekod för leverantörer . För övrgia policys se hållbarhetsredovisninggen. Stödfunktioner Affärsenheter Revisorer Revisionsutskott Funktion för intern kontroll Valberedning Ersättningsutskott Staber Aktieägare genom bolagsstämma Styrelse VD och koncernledning Operativa och kommersiella enheter Finans (inkl. funktion för intern kontroll) Strategi & Transformation People & Culture IT Region Norden Supply chain VD och koncernchef 1 4 7 2 5 3 6 Styrningsstruktur Nobia AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Bolaget är moderbolag i Nobiakoncernen (” koncernen”). Till grund för styrningen av koncernen ligger bland annat Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), bolagsordningen, aktie bolagslagen, årsredovisningslagen och Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Under 2025 note rades inga över trädelser av Koden, tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden enligt beslut av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller uttalande av Aktiemarknadsnämnden. Koden finns tillgänglig på corporategovernanceboard.se. Följande information finns tillgänglig på www.nobia.com • Nobia AB:s bolagsordning • Uppförandekod • Alla bolagsstyrningsrapporter sedan 2009 • Information från Nobia AB:s årsstämma Styrelsens åtagande Styrelsen har åtagit sig att upprätthålla de högsta standarderna för bolags styrning. Styrelsen har det övergripande ansvaret för att fastställa koncernens mål och strategi, samt säkerställa att koncernen har förmågan att genomföra denna strategi. Därtill ska styrelsen anta de värder ingar som ska ligga till grund för koncernens arbete – värderingar som också ska återspeglas i styrelsens arbete. Styrelsens arbete syftar till att säkerställa långsiktigt och hållbart aktieägarvärde. Aktieägare Per den 31 december 2025 hade Nobia AB 675 051 921 utgivna aktier enligt aktieboken. Den största aktieägaren vid detta datum var Nordstjernan AB med 25,1 procent, IF Skadeförsäkring AB (publ) med 10,8 procent och Fjärde AP ­fonden med 9,4 procent av aktierna/rösterna. Årsstämma 2025 Aktieägarnas rätt att besluta i Nobia AB angeläg ­ enheter utövas vid bolagsstämman. Kallelse till bolagsstämma sker i enlighet med aktie bolagslagen och bolagsordningen. Årsstämman för 2025 hölls den 29 april. Vid årsstämman var 51 procent av antalet aktier i Nobia representerade. Johan Thiman, valdes till ordförande för stämman. Årsstämman fattade bland annat beslut om: • att i enlighet med styrelsens förslag inte betala utdelning till aktieägarna, • att antalet styrelseledamöter ska vara sju utan suppleanter för tiden intill slutet av nästa årsstämma, • arvode till styrelsen, styrelsens ordförande, revisionsutskottets ordförande och ledamöter • omval av nuvarande ledamöterna Marlene Forsell, Carsten Rasmussen, Fredrik Ahlin och Tony Buffin, • nyval av Andréas Elgaard, Catarina Fagerholm och Jimmy Renström för tiden intill slutet av nästa årsstämma, • omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som revisor, • ett bemyndigande för styrelsen att under perioden fram till årsstämman 2026 besluta om förvärv och överlåtelse av egna aktier samt beslut om bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission. → Det fullständiga protokollet från årsstämman återfinns på www.nobia.com Bolagsstyrningsrapport 32 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 33 ===== Bolagsstämma Aktieägarnas inflytande utövas via bolagsstämman, som är Nobia AB:s högsta beslutande organ. Nobia AB har en typ av aktieslag där varje aktie motsvarar en röst vid bolagsstämman. Ytterligare information om Nobia AB­aktien och ägarstrukturen finns på www.nobia.com. Årsstämman, som är den årliga ordinarie bolagsstämman, fattar beslut om bolagsordningen, väljer styrelseledamöter , styrelsens ordförande och revisor samt beslu­ tar om deras arvoden. Vidare beslutar årsstämman om fastställande av resultaträkning och balansräkning, om disposition beträffande bolagets vinst och om ansvarsfrihet gent emot Nobia AB för styrelseledamöterna och VD. Årsstämman beslutar även om valberedningens tillsättande och arbete, samt beslutar om principer för ersättnings­ och andra anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare. Bolagsordningen innehåller inte några bestämmelser om styrelseleda­ möters entledigande eller ändring av bolagsordningen. Valberedning Enligt den instruktion för valberedningen i Nobia AB som antogs vid årsstämman 2022, väljs ledamöter och ordförande i valberedningen på årsstämman för tiden intill slutet av nästföljande årsstämma. Valberedning­ en ska bestå av minst tre och högst fyra ledamöter representerande de största aktieägarna i bolaget. Valberedningens ordförande är sammankal­ lande till valberedningens första sammanträde. Val beredningen har rätt att utse två ytterligare adjungerade ledamöter . Adjungerad ledamot ska hjälpa valberedningen med att utföra dess uppdrag men har inte rösträtt. Styrelsens ordförande får ingå i valberedningen endast som adjungerad ledamot. Valberedningen bör enligt koden ledas av en ägarrepresentant. Av den av årsstämman antagna instruktionen för valberedningen följer vidare att valberedningens uppgifter är att till årsstämman lämna förslag till val av styrelseord förande och övriga ledamöter till Nobia AB:s styrelse, styrelsearvode och eventuell ersättning för utskottsarbete, val av och arvode till revisor , val av ord för ande vid årsstämma, samt val av ledamöter till val beredningen. Valberedningen har etablerade rutiner och processer för att bedöma styrelsemedlemmars oberoende. Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt koden ankommer på valberedningen. Valberedningen har i sitt arbete tillämpat regel 4.1 i koden som sin mångfaldspolicy. I enlighet med det beslut som antogs vid års stämman 2025 har valberedningen inför årsstämman 2026 bestått av följande ledamöter: Valberedning inför årsstämman 2026 Namn/representant Andel av rösterna, 31 dec 2025 Peter Hofvenstam (ordförande) repr . Nordstjernan 25,1% Ricard Wennerklint repr . If Skadeförsäkring 10,8% Lovisa Runge repr . Fjärde AP-Fonden 9,4% Eric Durhan, repr . Lannebo Fonder 4,1% Totalt 49,4% Ledamöterna i valberedningen representerar mer än 49 procent av aktierna och rösterna i Nobia AB. Någon ersättning till ledamöterna utgår ej. Valberedningen har haft fem sammanträden inför årsstämman 2025. Samtliga ledamöter var närvarande vid dessa sammanträden. Val bered­ ningens förslag inför årsstämman 2026 kommer att framgå i kallelsen till årsstämman. Aktie ägare ges möjlighet att vända sig till val bered ningen med förslag via post till: Nobia AB, Valberedningen, Blekholmsterassen 30 E7 , 111 64 Stockholm. 1 2 Nedan återfinns en översikt över valberedningens arbete. • Förberedelser och rekommendationer till valet av ordförande för års­ stämman, styrelseordförande och övriga ledamöter till bolagets styrelse. • Förberedelser och rekommendationer av styrelsearvode upp delat mellan ordförande och övriga styrelseledamöter samt eventuellt arvode för utskottsarbete. • Tagit ställning till och rekommenderat omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som revisor baserat på revisionsutskottets rekommendation, inklusive arvode. • Val av ledamöter till bolagets valberedning från tiden efter stämman. • Val av ledamöter till bolagets valberedning från tiden efter årsstämmans avslutande fram till en ny valberedning har utsetts. • Intervjuat styrelseordförande, styrelseledamöter och koncernchefen gällande arbetet i styrelsen. • Reviderat och föreslagit uppdaterade intruktioner till valberedningen att antas i stämman 2026 • Granskat styrelsens sammansättning för att säkerställa en lämplig balans mellan kompetens och mångfald av erfarenheter för att stödja koncernens strategi. • Granskat styrelseledamöternas fortsatta oberoende. • Bedömt den arbetstid som krävs av varje styrelseledamot för att hantera sina skyldigheter mot Nobia AB och dragit slutsatsen att styrelseledamöterna fortsatt ägnar lämplig mängd tid åt sitt styrelsearbete. • Valberedningen utvärderar årligen sin instruktion och lämnar vid behov förslag till förändringar till årsstämman. Inga sådana förändringar föreslås till årsstämman 2026. • Säkerställt att majoriteten av de föreslagna stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till Nobia AB och bolagsledningen, samt oberoende i förhållande till Nobia AB:s större aktie ägare och andra intressenter . Valberedningens arbete ” Valberedningen har i sitt arbete tillämpat regel 4.1 i koden som sin mångfaldspolicy.” 33 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 34 ===== Revisorer Årsstämman utser revisor som granskar Nobia AB:s årsredovisning och koncernredovisning, styrelsens och VD:s förvaltning, samt avger revisionsberättelse. Vidare utför revisorn en översiktlig granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Som en del av revisionen får och uppdaterar revisorerna sin förståelse för kontrollmiljön, inklusive relevanta kontroll aktiviteter . Revisorerna genomför därtill en granskning av delårs­ rapporten för tredje kvartalet. Vid årsstämman 2025 omvaldes revisions­ bolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) till revisorer fram till avslutandet av årsstämman 2026. Huvudansvarig revisor är auktoriserad revisor Anna Rosendal. Valbe redningens förslag till års stämman 2026 är omval av revisionsbolaget PwC. Koncernens köp av tjänster från PwC, utöver revision, framgår av not 6. Styrelse Styrelsens främsta uppgift är att säkerställa Nobia AB:s hållbara och långsiktiga framgång och tillvarata samtliga aktieägares intressen, samt fatta beslut om och övervaka koncernens påverkan på ekonomin, miljön och människor . Enligt Nobia AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst nio ledamöter , med högst tre suppleanter . Högst en stämmovald styrelseledamot får arbeta i bolagets ledning eller i ledningen för bolagets dotterbolag. Vidare ska en majoritet av de stämmovalda ledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Styrelsen har säkerställt att interna riktlinjer finns på plats, bland annat policyer och rutiner för hur intressekonflikter förebyggs och hanteras. Målsättningen är att styrelsen ska ha en lämplig sammansättning med hänsyn till koncernens verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, präglad av mångfald och bredd avseende de stämmovalda ledamö­ ternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att jämn könsfördelning ska eftersträvas. Vid årsstämman 2025 beslutades att den valda styrelsen ska bestå av sju ledamöter utan suppleanter , varav två är kvinnor (29%). I styrelsen ingår även ledamöter utsedda av arbetstagarnas organisationer , i enlighet med lagen om styrelserepresentation för privatanställda. Fem av sju ledamöter (71%) är oberoende till bolagets största ägare, bolaget och ledningen. Information om styrelsemedlemmarna återfinns på sid 38–39. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens samman träden som föredragande. Koncernens ekonomi- och finansdirektör har varit styrelsens sekreterare. Styrelsen har under året haft elva ordinarie samman träden, närvaron framgår på sidan 39. Vidare har enstaka ej protokollförda och per capsulam möten genomförts. Den årliga utvärderingen av styrelsens ar­ bete leddes av styrelseordföranden. Styrelsens arbetssätt, kompetens och sammansättning, inklusive styrelsens bakgrund, erfarenhet och mångfald, utvärderades och resultatet presenterades för valberedningen. Styrelsen utvärderar kontinuerligt verkställande direktörens prestation och minst en gång per år träffas styrelsen utan bolagsledningens närvaro. Hållbarhets­ redovisningen hänvisar till detta stycke, se sidan 87 . Mål och strategi • Utvärderat interna och externa faktorer , inklusive konkurrent­ och omvärldsanalyser , samt bedömt risker och möjligheter , som grund för uppföljning och utformandet av mål och strategi. • Årlig genomgång av koncernens mål och strategi, inklusive klimat­ och hållbarhetsfrågor . • Utvärderat Storbritaniens strategiska framtid i Gruppen. Finansiell utveckling • Särskilt fokus på koncernens skuldsättning, åtgärder för att stärka koncernens balansräkning samt förlängning av kreditfaciliteter . • Godkänt koncernens externa finansiella rapporter och säkerställt att de är korrekta, balanserade och begripliga. • Lämnat förslag till utdelning till aktieägarna. • Granskat och lämnat förslag till materialet för nyemissionen. • Granskat och godkänt den årliga budgeten utifrån de antaganden som gjorts inom ramen för genomförandet av koncernens strategi. • Tagit del av rapporteringen från revisionsutskottet. • Tagit del av revisionsberättelsen och hållit möte med revisorerna utan närvaro av koncernledningen. Operativ utveckling • Tagit ställning till den operativa utvecklingen presenterad av VD, och i förekommande fall mer ingående av divisions­ eller funktionschefer , samt diskuterat risker och möjligheter och hur dessa bäst kan hanteras. • Analyserat utmaningar och kortsiktiga åtgärder för att hantera framtida makroekonomiska förutsättningar . • Tagit del av löpande rapporteringar avseende de större strategiska investeringarna, så som den nya fabriken i Jönköping och koncernens systemuppgradering. • Utvärderat positionering av Region Storbritannien och dess möjlighet att generera vinst. Organisation & riskhantering • Utvärderat organisationen och organisationsförändringar . • Tagit del av ersättningsutskottets rapportering. • Beslutat om riktlinjer för ersättningar till personer med ledande befattning att rekommendera till årsstämman. • Granskat och godkänt koncernens övergripande policyer . • Granskat och bedömt ledningens successions planer . • Mottagit regelbundna riskrapporter från ledningen. Styrelseutvärdering Styrelsearbetet utvärderas årligen i syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Styrelsens ordförande ansvarar för utvärderingen och för att presentera den för valberedningen. Syftet med utvärderingen är att få en uppfattning om styrelseledamöternas åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera styrelsearbetet. Styrelseordföranden, alternativt en av styrelsens ledamöter , genomför varje år på uppdrag av ordföranden en insamling av data från samtliga styrelseledamöter . Resultatet av utvärderingen rapporterades och diskuterades i styrelsen och valberedningen. Styrelsens arbete 3 4 ” Årlig genomgång av koncernens mål och strategi, inklusive klimat- och hållbarhetsfrågor.” 34 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 35 ===== Ersättningsutskott Styrelsen har upprättat ett ersättningsutskott som ska hantera de ersätt­ ningsrelaterade frågor styrelsen ansvarar för . Arbetet i utskottet styrs av den instruktion som styrelsen har upprättat. Utskottets främsta uppgift är att ta fram förslag till styrelsen avseende VD:s kompensation och anställ­ ningsvillkor . Utskottet har även till uppgift att ta ställning till VD:s förslag till kompensation och andra anställningsvillkor för de chefer som rapporterar till VD. Utskottet bereder vidare för slaget till årsstämman avseende prin­ ciperna för ersättning och övriga anställningsvillkor för ledande befatt­ ningshavare, samt följer upp genomförandet av årsstämmans beslut, vilket bland annat innefattar utvärdering och uppföljning av program för rörlig ersättning. Från årsstämman 2025 till årsstämman 2026 hade kommittén två ledamöter: Tony Buffin (ordförande) och Jimmt Renström (ledamot). Utskottet har under året haft tre sammanträden, alla med full närvaro. Även VD och Direktör People & Culture har deltagit på delar av dessa sam­ manträden. Samman trädena protokollförs och protokollen är tillgängliga för hela styrelsen och revisorerna. Revisionsutskott Styrelsen har upprättat ett revisionsutskott som ska övervaka finansiell rapportering och kontroll. Arbetet i utskottet styrs av den instruktion som styrelsen har upprättat. Revisionsutskottets främsta uppgift är att övervaka den finansiella rapporteringen, utvärdera implementeringen av kraven för hållbarhetsrapporten, övervaka revisorns iakttagelser och ledningens genomförande av dess rekommendationer , samt säkerställa att koncer­ nen har ett ändamålsenligt ramverk för internkontroll och riskhantering. Revisionsutskottet utvärderar också revisorerna och ger sin rekommenda­ tion när det gäller val av revisorer till valberedningen. För att säkerställa revisorernas oberoende har revisionsutskottet upprättat riktlinjer som reglerar anlitandet av revisorer för icke­revisionsnära tjänster . Revisorerna måste också säkerställa att de icke­revisions nära tjänster de erbjuder inte påverkar deras oberoende. Som del av utvärderingen av koncernens ramverk för internkontroll utvärderar revisionsutskottet årligen behovet av en internrevisionsfunk­ tion. Revisionsutskottet är av åsikten att någon internrevisionsfunktion inte behöver upprättas då koncernen har en funktion for internkontroll som upprättar och kontrollerar efterlevnad av koncernens riktlinjer för internkontroll och att dess avrapportering till revisions utskottet bedöms som transparent. Revisionsutskottet har under året bestått av två ledamöter: Marlene Forsell (ordförande) och Fredrik Ahlin. Utskottets ledamöter har den redovisningskompetens som krävs enligt aktiebolagslagen. Fredrik Ahlin är beroende i förhållande till en av Nobias huvudägare. Revisionsut skottet har under året haft sju sammanträden, alla med full närvaro. Förutom ledamö­ terna har koncernens ekonomi­ och finansdirektör , redovisningschef och chefen för internkontroll deltagit på alla sammanträden och revisorerna har deltagit under flertalet av dessa sammanträden. Samman trädena pro­ tokollförs och protokollen är tillgängliga för hela styrelsen och revisorerna. Nedan återfinns en översikt av revisionsutskottets arbete. Rapportering • Utvärderat den finansiella rapporteringen utifrån tidsenlighet, fullständighet och korrekthet. • Utvärderat de redovisningsprinciper som använts. • Tagit ställning till särskilda ställningstaganden och bedömningar som gjorts i rapporteringen. Löpande utvärderat finansorganisationen. • Erhållit en övergripande analys avseende implementeringen av CSRD­direktivet och granskat hållbarhetsredovisningen. Externrevision • Utvärderat revisorns oberoende, däribland granskat de icke­revisions­ nära tjänster som utförts. Tagit ställning till revisorns rapportering och ledningens hantering av revisorns rekommendationer • Godkänt den externa revisionsplanen och revisionsarvodet. • Haft löpande avstämningar med revisorerna, med och utan koncern­ ledningen. Rekommenderat omval av revisionsbyrå till valberedningen. Internkontroll, riskhantering och interna riktlinjer • Godkännande av årsplanen för internkontrollsarbetet samt erhållit avrapporteringar av utförda granskningar . Med regelbundet intervall genomfört noggranna analyser av utvalda enheters riskhantering. • Genomgång av enheternas egna bedömningar av efterlevnaden av internkontrollerna och diskuterat åtgärdsplaner . • Tagit ställning till rapporter om avsteg från koncernens uppförandekod, bland annat via koncernens anonyma visselblåsarfunktion Speak­Up. Supply chainutskottet Nedan återfinns en översikt av supply chainutskottets arbete. • Utskottet initierades i 2025 samt har haft en rådgivande roll till ledningen avseende supply chain relaterade frågor framförallt avseende Jönköpingssiten. • Utskottet har inte haft några protokollförda möten. Ersättningsutskottets arbete Revisionsutskottets arbete 5 6 Nedan återfinns en översikt av ersättningsutskottets arbete. Generella ersättningsprinciper • Utvärderat generella ersättningsprinciper och övriga anställningsvillkor för ledande befattningshavare. • Genomfört en översyn av riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen. • Förberett en ersättningsrapport till styrelsen inför årsstämman i enlighet med Kollegiet för svensk bolagsstyrning. Ersättning till ledande befattningshavare • Genomfört en översyn av VD:s lön och övriga ersättningar . • Förberett underlag och förslag för lönerevision av VD:s lön för styrelsen. • Tagit ställnings till VD:s förslag för lönerevision av övriga ledande befattningshavare. Rörlig ersättning • Utvärderat, följt upp samt fastställt utfall för året för rörliga ersätt­ ningsprogram (bonusprogram) för ledande befattningshavare. • Förberett förslag till styrelsen om mått för framtida rörliga ersättningsprogram. • Utvärderat incitamentsprogram relaterade till utestående aktier och relevansen för framtida program. • Förberett förslag till beslut om prestationsaktieprogrammet för styrelsen att presentera på årsstämman. 35 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 36 ===== VD och koncernledning Koncernchefen ansvarar för koncernens affärsutveckling samt leder och samordnar den dagliga verksamheten enligt styrelsens instruktioner till koncernchefen och andra beslut fattade av styrelsen. VD ska tillse att styrelsens ledamöter löpande erhåller information som behövs för att följa bolagets och koncernens ställning, likviditet och utveckling samt i övrigt uppfylla sin rapporteringsskyldighet avseende ekonomiska och hållbar­ hetsrelaterade förhållanden. Vid utgången av 2025 bestod koncernledningen av sju personer varav en kvinna (14%). För ytterligare information om koncernledningen, se sidorna 40–41. Koncern ledningen sammanträder regelbundet enligt ett fastställt schema. Sammanträdena ägnas åt uppföljning av strategisk och verksamhetsmässig utveckling, större förändringsprogram, investeringar , risker och möjligheter samt andra frågor av strategisk art och av större betydelse för koncernen. VD och ekonomi­ och finansdirektören träffar där­ utöver ledningen för varje affärsenhet ett flertal gånger per år vid lokala ledningsgruppsmöten. Hållbarhetsredovisningen hänvisar till detta avsnitt, se sidan 87 . Regioner Nobias organisationsmodell bygger på en decentraliserad affärsmodell. Nobia har under 2025 haft två separata regioner – Norden och Storbri­ tannien, vilket har blivit en i och med försäljningen av Storbritannien. Varje regioner har fullt ansvar för sina respektive affärsresultat. Region Norden är uppdelat i två segment Local Jewel Brands och HTH. Vidare är var och ett av de två segmenten uppdelat på varumärken. Regionen är den högsta operationella enheten i Nobias organisatoriska struktur . Klimat- & hållbarhetsstyrning Klimat­ och hållbarhetsarbetet är en integrerad del av verksamheten och regleras enligt samma bolagsstyrningsstruktur som övrig verksamhet. Bolag som inkluderas i hållbarhetsrapporteringen är samma som finns listade i not 17 . Denna rapport är Nobias första redovisning i enlighet med Europeisk hållbarhethetsredovisningsstandard (ESRS) för efterlevnad av lagkrav för hållbarhetsredovisning enligt Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Redovisningen är externt granskad för utlåtande med begränsad säkerhet. En av de huvudsakliga uppgifterna för Nobia AB:s styrelse är att iden­ tifiera hur hållbarhet påverkar risker och affärsmöjligheter . Som en del av denna utvärdering samlas information in från både interna och externa intressenter . För att identifiera och hantera hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter är hållbarhet inte grerat i processerna för såväl koncernens af­ färsstrategi som riskhantering (ERM). Styrelsen har delegerat det operativa ansvaret till VD som regelbundet får statusrapportering från funktionen för hållbarhet. Denna funktion leds av hållbarhetdirektören som driver det strategiska hållbarhetsarbetet på koncernnivå och stöttar klimat­ och hållbarhetsarbetet i organisationen, samt ansvarar för hållbarhetsrappor­ tering och datakvalitet. Detta arbete innefattar även regelbunden uppfölj­ ning av koncernens påverkan på samhälls ekonomi, miljö och människor , inklusive mänskliga rättigheter . 7 Nobia utvecklade sin process för utvärdering av risker och möjligheter enligt ESRS definition för dubbel väsentlighetsanalys och tröskeln för väsentlighet beslutades av styrelsen under 2024. 2025 har analysen setts över resulterande i mindre justeringar i bedömningar på grund av ändrade förutsättningar , men inga ändrade prioriteringar relaterat till mått eller mål. Klimat­ och hållbarhetsarbetet ska genomsyra hela koncernens verksamhet och alla medarbetare har ett ansvar för hållbarhetsarbetet. För mer information, se i avsnittet om mål och utfall på sidan 19 och håll­ barhetsrapporten från sidan 42. Ledningens hållbarhetskompetens och mångfald Styrelsen består av ledamöter med erfarenhet från olika geografiska områden och olika branscher . Samtliga styrelseledamöter har lång erfarenhet från ledande befattningar inom globala industriföretag inom olika funktioner , vilket inkluderar de områden som generellt omfattas av hållbarhet. Många av styrelseledamöterna har tidigare varit företagsleda­ re eller högre chefer för andra globala industriföretag och har därmed en bred erfarenhet av att hantera miljömässiga, sociala och styrningsrelate­ rade effekter av verksamheten i alla delar av värdekedjan. Styrelsen består av 29% kvinnor och 81% av medlemmarna är oberoende från bolaget och bolagets ledning samt de två största ägarna. Koncernledningen bestod vid årets slut av 14% kvinnor . Hållbarhetsredovisningen hänvisar till detta avsnitt, se sidan 87 . Struktur för styrning Styrelsen har det primära ansvaret för översynen av koncernens hållbar­ hetsarbete och och avger som helhet hållbarhetsrapporten. Revisions­ utskottet övervakar hållbarhetsrapporteringen. Implementeringen är delegerad till koncernchef och vd. Koncernledningen har det övergripande ansvaret för Nobias hållbarhetsstrategi­ och agenda. Implementering och uppföljning görs lokalt med stöd av koncernfunktionerna. Regionerna har till uppgift att bedöma och hantera hållbarhetsrisker i sin verksamhet. Samordningen inom koncernen sköts av koncernfunktionen för Hållbarhet. Mätetal konsolideras och rapporteras för att följa upp målen på koncern­ nivå. Varje år utvärderar vi våra resultat, sätter upp mål och beskriver fokusåtgärder för det kommande året. Hållbarhetsfunktionen samordnar hållbarhetsagendan tillsammans med koncernen, Regionerna och övriga koncernfunktioner . Styrelsens roll i översynen av hanteringen av hållbarhetspåverkan Styrelsen övervakar tillbörlig aktsamhet och andra processer som syftar till att hantera koncernens påverkan på ekonomi, miljö och människor . Dessa processer följer riktlinjerna och procedurerna som fastställts i styrelsens ar­ betsordning samt policy och procedurer . De normala styrelseprocesserna omfattar regelbundna rapporter till styrelsen och dess utskott om riskhan­ tering, personalhantering, hållbar leverantörshantering, efterlevnad och miljö­, hälso­ och säkerhetsrapportering. Viktiga nyckeltal inom områdena följs upp och rapporteras till styrelsen kvartalsvis, både genom delårs­ rapporterna och i uppföljningen av de viktigaste målen. Revisionutskottet stödjer styrelsen i granskningen av resultatet inom dessa områden. Intres­ senternas engagemang hanteras genom den operativa strukturen. Detta inkluderar investerarmöten med viktiga aktieägare, dialoger med fackliga representanter i styrelsen samt beaktande av externa analytikers och ak­ tieägares rapporter . Styrelsen använder denna information i den strategis­ ka planeringen för koncernen och uppdaterar vägledningen till ledningen på lämpligt sätt, med beaktande av den övergripande balansen mellan de olika intressena. Hållbarhet är en integrerad del av de rapporter som lämnas till revisionsutskottet och hållbarhetsrapporter görs också tillgäng­ liga för styrelsen regelbundet. Dessa rapporter omfattar intressenternas engagemang och resultaten av utvärderingen av processernas effektivitet. Revisionskommittén kommunicerar regelbundet med revisorerna för att utvärdera och förbättra den interna kontrollen. Revisorerna har under året granskat CSRD­beredskapsstatusen kvartalsvis. I revisionskommittén ingår medlemmar med hög kompetens och erfarenhet inom hållbarhetsrapporte­ ring. Koncernledning och styrelsen godkänner både den dubbla väsentlig­ hetsbedömningen som avgör innehållet i de aktuella upplysningarna och hållbarhetsförklaringen när den har upprättats. Interna kontroller av hållbarhetsrapportering Den interna kontrollmiljön bygger på klara roller och ansvarsområden vid upprättandet av hållbarhetsförklaringen och omfattar både förebyggande och upptäckande rutiner för att förhindra att fel uppstår samt för att iden­ tifiera och korrigera fel som kan uppstå under rapporteringen. Det interna kontrollsystemet består av en uppsättning individuella kontrollrutiner som är designade för att säkerställa relevansen, den rättvisande återgivningen, jämförbarheten, verifierbarheten och förståeligheten av den information som presenteras i hållbarhetsredovisningen. Interna kontrollmekanismer har tillämpats vid upprättandet av denna hållbarhetsförklaring enligt beskrivningen nedan. Uppgifter som rapporteras av dotterbolag granskas och bekräftas av ansvariga personer på huvudkontoret. Uppgifter som rapporteras av ansvariga på huvudkontoret och innehållet i hållbarhets­ förklaringen granskas av ansvarig avdelningschef. Arbetsuppgifterna är åtskilda mellan uppgifter för rapportering och godkännande. Hållbar leverantörskedja Nobia har åtagit sig att tillämpa hållbara inköpsmetoder som minime­ rar vår sociala och miljömässiga påverkan, förbättra våra leverantörers hållbarhetsarbete och skapa värde för verksamheten, våra kunder och samhället i stort. Det är viktigt för oss att samarbeta med leverantörer som förstår och anammar våra hållbarhetsstandarder inom områden som miljö, arbetsrätt och mänskliga rättigheter , antikorruption, cirkularitet och koldi­ oxidavtryck. Våra krav är en del av våra hållbarhetsmål och implementeras genom vår uppförandekod för leverantörer och avtalsskrivning. 36 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 37 ===== Styrelsens ansvar för intern styrning och kontroll regleras i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och koden. Pro cessen för internkontroll av finansiell rapportering har tagits fram för att säkerställa en korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering samt upprättande av finansiella rapporter i enlighet med tillämpliga lagar och bestämmelser , god redovisningssed och övriga krav för noterade bolag. Processen bygger på Integrerat ramverk (2013) utgivet av COSO. De fem komponenterna i det här ramverket är kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter , uppföljning och övervakning, samt information och kommunikation. Kontrollmiljö Styrelsen ansvarar för att säkerställa att koncernen har en effektiv internkontroll. Styrelsen anser att detta kräver att koncernen och alla dess ledningsorgan genomsyras av hög etik och moral. Styrelsen har därför upprättat en uppförandekod som beskriver koncerns principer för uppförande och ger praktiska riktlinjer om hur dessa ska efterlevas samt sätter förväntningar på medarbetarnas omdöme och ansvarskänsla. Uppförandekoden avser att hjälpa medarbetarna och andra intressenter att fatta välgrundade, etiskt och moraliskt riktiga beslut. Uppförandekoden granskas och uppdateras regelbundet, och efterlevnaden följs systematiskt. Interna policyer och instruktioner har utarbetats för specifika områden som kräver separata och mer detaljerade riktlinjer . Dessa inkluderar bland annat styrelsens arbetsordning, styrelsens instruktioner till VD och utskott, finansiell policy, rikshanteringspolicy, kommunikationspolicy, miljöpolicy, policy för hälsa och säkerhet samt policy för internkontroll. Det är även viktigt att koncernens externa samarbetspartners handlar på ett etiskt och moraliskt försvarbart sätt. Av denna anledning har även en uppförandekod för leverantörer upprättats. Riskbedömning Den interna kontrollen blir som mest effektiv när man besitter kunskap om vilka de väsentliga riskerna är . Koncernen har därför infört ett system för riskhantering (Enterprise Risk Management) inom vilket risker avseende den finansiella rapporteringen ingår . Riskerna avseende den finansiella rapporteringen utgörs av riskerna för att inte uppfylla de grundläggande kriterierna lämplighet, fullstän­ dighet och korrekthet. När riskerna bedöms tas hänsyn till olika posters väsentlighet i balans­ och resultaträkning, komplexiteten i beräkningar , bedömningar och framtagande av underlag samt robusthet och tillgång till de stödsystem som används. För att säkerställa att risker bedöms lika inom koncernen bistår koncernfunktionen för internkontroll enheterna när frågeställningar uppstår kring riskbedömningar . Kontrollåtgärder Koncernfunktionen Finans ansvarar för att koncernens rapportering är i enlighet med tillämplig redovisningsstandard och praxis och andra tillämpliga regelverk. För att säkerställa att alla enheter redovisar och rap­ porterar på ett enhetligt sätt har koncernfunktionen Finans upprättat en redovisningsmanual. I tillägg till denna redovisningsmanual har ett ramverk för internkontroll upprättats, vilket tillhandahåller instruktioner om vilka kontroller som ska upprättas för att hantera övergripande risker . Sådana kontroller omfattar bland annat instruktioner för ansvars och godkännande samt upprättande av rättigheter till konton och system. Även en IT­säker­ hetspolicy har upprättats för att säkerställa att stödsystemen för finansiell rapportering fungerar som de ska och för att minska risken för felaktigheter och olovlig åtkomst till data. Kontroller upp rättas sedan baserat på den enhetsspecifika riskbedömningen för att hantera både generella och spe­ cifika risker , och upprättas på både process­ och enhetsnivå. Kontrollerna kan vara av före byggande, upptäckande eller korrigerande karaktär . Information och kommunikation Koncernens information­ och kommunikationskanaler ska underlätta ett korrekt beslutsfattande. Policyer , riktlinjer och instruktioner finns tillgäng­ liga på intranätet. När nyanställda introduceras får de information om de policyer , riktlinjer och instruktioner som är viktiga för deras arbete. För uppförandekoden har en digital utbildning upprättats för att säkerställa att alla medarbetare lätt kan ta till sig innehållet. Medarbetarna påminns också regelbundet om viktiga riktlinjer via intra nätet. Koncernen har ett visselblåsarsystem där personal och leverantörer kan rapportera överträ­ delser . Det finns dessutom tydliga forum för återrapportering av utfall av riskbedömningar , kontrollbedömningar och testning som omfattar bland annat divisions­ och ledningsgruppsmöten, utskottsmöten och styrelse­ möten. Koncernen har även en kommunikationspolicy som säkerställer att allmänheten informeras om den finansiella utvecklingen och händelser som är viktiga för bedömningen av koncernen. Uppföljning och övervakning Varje enhet ansvarar för att säkerställa efterlevnaden av riktlinjer och kontroller och att tillrättalägga de brister som upptäcks. Varje år gör enheterna en egen bedömning av efterlevnaden som rapporteras till kon­ cernfunktionen för internkontroll. Koncernfunktionen för internkontroll utför också årligen tester av internkontrollerna på ett urval av enheter . Tanken är att alla enheter över tid och regelbundet ska testas. Baserat på utfallet dis­ kuteras åtgärder för att tillrättalägga bristerna, men även eventuella behov av att komplettera eller förändra riktlinjer , och en åtgärdsplan upprättas. Koncernfunktionen för internkontroll sammanställer utfallet av enheternas bedömningar och funktionens egen testning samt åtgärdsplaner och rapporterar dessa till divisions­ och koncernledningarna Revisionsutskottets arbete Revisionsutskottet tar del av rapporteringen från både koncernfunktio­ nen för internkontroll vad avser internkontroller och åtgärdsplaner samt revisionen, revisorernas granskning av internkontroller och revisorernas rekommendationer . Revisionsutskottet följer även upp hur föreslagna och planerade åtgärder införs. Internkontroll avseende den finansiella rapporteringen Uppföljning och åtgärder Kontroll- miljö Risk- bedömning Kontroll- åtgärder Information och kommunikation 37 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 38 ===== Styrelse Tony Buffin Styrelsens ordförande Född: 1971. Utbildad på University of Cambridge. VD för Tecsa­ koncernen. Styrelseledamot sedan 2022. Styrelsens ordförande sedan 2024. Oberoende i förhållande till Nobia och större aktieägare. Styrelseuppdrag Ordförande i Highbourne Group och styrelseledamot i Dysons aktieägarstyrelse. Tidigare positioner Styrelseledamot i Kingfisher plc. VD på Holland & Barret, Group COO och VD på Plumbing & Heating Toolstation international busi­ nesses och Group CFO på Travis Perkins plc, CFO på Wesfarmers. Innehav i Nobia 81 000 aktier . Andréas Elgaard Styrelseledamot Född 1972. Civilingenjör , Lunds tekniska högskola. Koncernchef för Arjo AB (publ). Styrelseledamot sedan 2025. Oberoende i förhållande till Nobia och större aktieägare. Styrelseuppdrag Styrelseledamot i Byggmax AB (publ). Tidigare positioner Ledande roller inom IKEA (bland annat som globalt ansvarig för Köksaffären), Marknadsdirektör för Ballingslöv i Norden samt ledande roller inom Saint­Gobain Isover , Icopal och Sperian. Innehav i Nobia 20 000 aktier . Catarina Fagerholm Styrelseledamot Född 1963. Huvudsaklig utbildning och arbetslivserfarenhet: Civileko­ nom, Svenska Handelshögskolan i Helsingfors. Styrelseledamot sedan 2025. Oberoende i för­ hållande till Nobia och större aktieägare. Styrelseuppdrag Styrelseordförande i Eduviva AB, styrelseledamot i Attendo AB, Byggmax AB, Capman Oyj. Tidigare positioner Verkställande direktör för Instru Optiikka Oy 2007­2018, verkstäl­ lande direktör för Finland och ledningsgruppsmedlem på Bosch och Siemens Household pplian­ ces Northern Europe 1998–2006, landschef för AEG i Finland och Brand Director för AEG i Ryssland på Electrolux Group 1996–1998. Innehav i Nobia 50 000 aktier . Marlene Forsell Styrelseledamot Född 1976. Civilekonom Företags­ ekonomi Handelshögskolan i Stockholm. Styrelseledamot sedan 2019. Oberoende i förhållande till Nobia och större aktieägare. Styrelseuppdrag Styrelseledamot i NCAB, STG AS, Norican AS, Viedoc AB, Nordtech Group AB och Kambi AB. Tidigare positioner CFO i Swedish Match 2013–2018 och dessförinnan flera ledande befattningar inom ekonomi i samma företag. Innehav i Nobia 71 000 aktier . Fredrik Ahlin Styrelseledamot Född 1977 . Senior Investment Manager på If Skadeförsäkring (P&C Insurance). Magisterexamen i Företagsekonomi och nationaleko­ nomi Stockholms Universitet samt CFA®charterholder , CFA Institute. Styrelseledamot sedan 2023. Beroende i förhållande till större aktieägare. Styrelseuppdrag Ledamot i valberedningar för Svedbergs i Dalstorp AB (publ), Nederman Holding AB (publ) samt Husqvarna AB (publ). Tidigare positioner If Skadeförsäkring AB, Investment Manager 2007–2014. Riksbankens Jubileumsfond 2004–2007 . Innehav i Nobia 99 800 aktier . Carsten Rasmussen Styrelseledamot Född 1972. Master i Logistik från Aarhus Universitet. Styrelseleda­ mot sedan 2020. Oberoende i förhållande till Nobia och större aktieägare. Styrelseuppdrag Styrelseordförande i LEGO System A/S, styrelseledamot i Danish Crown Amba. Tidigare positioner COO i LEGO Group sedan 2017 där han varit anställd sedan 2001. Tidigare erfarenheter omfattar bland annat befattningar inom Scan Choco A/S 1997–2001. Innehav i Nobia ­ 38 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 39 ===== Styrelse Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Huvudansvarig revisor Anna Rosendal, Auktoriserad revisor Övriga revisorsuppdrag Sandvik, Boliden, Sdiptech Styrelsen 2025 Roll Oberoende 1) Närvaro på ordinarie styrelsemöten Närvaro på utskottsmöten Ersättning 2025, SEK Varav Utskott, SEK Tony Buffin Styrelsens & ersättningsutskottets ordförande 11/11 3/3 1 442 000 78 333 Marlene Forsell Ledamot & ordförande i revisionsutskottet 11/11 7/7 588 233 157 567 Carsten Rasmussen Ledamot & ordförande i supply chain utskottet 10/11 555 667 125 000 Fredrik Ahlin Ledamot & medlem i revisionsutskottet Nej 11/11 7/7 561 700 131 033 Andreas Elgaard Ledamot & medlem i supply chain utskottet 9/9 290 000 ­ Catarina Fagerholm Ledamot 9/9 290 000 ­ Jimmy Renström Ledamot & medlem i ersättningsutskottet Nej 9/9 2/2 324 667 34 667 Per Bergström Ledamot (arbetstagarrepresentant) 9/11 26 000 Dennis Pettersson Suppleant (arbetstagarrepresentant 11/11 26 000 Linda Gunnarsson Ledamot (arbetstagarrepresentant) 7/11 26 000 Emelie Carlsson Suppleant (arbetstagarrepresentant) 8/9 26 000 Bekke Söderhielm Avgick på stämman i april 2/2 8 667 Susanna Levinsson Avgick på stämman i april 2/2 8 667 Nora Førisdal Larssen Ledamot & medlem i ersättningsutskott, avgick på stämman i april Nej 2/2 1/1 156 677 17 000 1) Oberoende avser i förhållande till ledningen, bolaget och större aktieägare. Linda Gunnarsson Styrelseledamot Född 1986. Styrelsesuppleant. Arbetstagarrepresentant sedan 2025. Utsedd av PTK (tjänsteman­ nafacket). Civilingenjör Industriell ekonomi, Linköpings tekniska högskola. Anställd 2021. Tidigare positioner Roller inom supply chain och kategoriutveckling/försäljning på Unilever . Innehav i Nobia ­ Per Bergström Styrelseledamot Född 1960. Arbetstagarrepresentant sedan 2000. Utsedd av GS Facket för skogs­, trä­, och grafisk bransch. Nioårig grundskola. Fabriksarbe­ tare på Nobia Production Sweden. Anställd 1976. Styrelseuppdrag Ledamot i Tidaholms Energi, Elnät, Bredband Östra Skaraborg samt Nobia Production Sweden. Tidigare positioner Roller inom produktion, Nobia Production Sweden. Innehav i Nobia ­ Dennis Pettersson Styrelseledamot Född 1966. Arbetstagarrepresen­ tant sedan 2021. Styrelsesuppleant. Utsedd av GS Facket för skogs­, trä­, och grafisk bransch. Anställd sedan 2007 . Tidigare positioner Roller inom tillverkning på Nobia Production Sweden. Innehav i Nobia ­ Emelie Carlsson Styrelseledamot Född 1988. Arbetstagarrepresen­ tant sedan 2025. Huvudköpare. Utsedd av Unionen. Anställd sedan 2022. Styrelseuppdrag Suppleant. Tidigare positioner Gruppchef och SME­Masterdata, Orkla House Care. Innehav i Nobia ­ Jimmy Renström Styrelseledamot Född 1983. Civilekonom, Styrelse­ ledamot sedan 2025. Beroende i förhållande till större aktieägare. Styrelseuppdrag Styrelseledamot i Momentum Group AB och Rosti Group AB. Tidigare positioner Flera olika finans positioner på Scania samt VD för Scania Kina. Bak­ grund inom managementkonsulting. Innehav i Nobia ­ 39 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 40 ===== Sara Björk Chief Information Officer (CIO) Född 1973. Anställd på Nobia sedan 2020. Tidigare positioner Ledande befattningar på H&M, bland annat IT­chef för H&M­ koncernens IT­avdelning för design, inköp och produktion. Innehav i Nobia 44 398 aktier . Samuel Dalén EVP , Supply Chain Född 1980. Anställd på Nobia sedan 2022. Tidigare positioner Chief Operating Officer (COO) och positioner inom verksamhets­ utveckling, strategi och marknad på Kährs Group. Innehav i Nobia 1 000 aktier . Kristoffer Ljungfelt VD och koncernchef Född 1977 . Civilekonom Lunds Universitet. Anställd på Nobia sedan 2013. Tidigare positioner Seniora roller inom Nobia, bland annat som CFO för koncernen, region Norden, Nobia Norway och EVP Commercial Region West (Storbritannien). Olika ledande positioner inom Electrolux. Innehav i Nobia 374 448 aktier (privat och i tjänstepension). Koncern- ledning Robert Belkic Tillförordnad Ekonomi­ och finansdirektör (CFO) Född 1970. Konsult på Nobia sedan 2025. Tidigare positioner Interim CFO på Polarium Energy Solutions AB, CFO/EVP på Hexagon AB, Group Treasurer på EF Education First Ltd, Assistant Group Treasurer på Autoliv Inc. Innehav i Nobia ­ 40 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 41 ===== Philip Sköld EVP , Chief Operating Officer (COO) Född 1971. Anställd på Nobia sedan 2020. Tidigare positioner EVP Strategy & Transformation, EVP Chief Commercial Officer på Transcom, Partner på Bain & Company. Innehav i Nobia 130 231 aktier . Jesper Gylling Olsen EVP , HTH Född: 1973. Anställd på Nobia sedan 2019. Tidigare positioner Chef för internationella varumärken HTH & uno form, VP Director HTH Køkkener , försäljningschef HTH Køkkener , olika nordiska befattningar inom JKE Design och Multiform i Balingsløv International. Innehav i Nobia 38 144 aktier . Koncern- ledning Ole Dalsbø EVP , Local Jewel Brands Född 1966. Anställd på Nobia sedan 2004. Tidigare positioner EVP region Norden, ledande befattningar inom Nobia Norway, Norema och Sigdal Kjøkken. Innehav i Nobia 168 488 aktier . 41 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Bolagsstyrningsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 42 ===== Hållbarhetsrapport E S G Introduktion till Nobias hållbarhetsredovisning för 2025 På Nobia har hållbar utveckling länge varit en del av vårt DNA. Som ledande köksspecialist har vi under decennier drivit bran­ schen framåt genom innovation, ansvar och långsiktighet. Det märks i våra resultat. Nobia var först i branschen att införa veten­ skapsbaserade klimatmål, godkända av Science Based Targets initiative, och vi har redan minskat våra utsläpp från den egna verksamheten med mer än 86 procent sedan 2016. Vi var också först att erbjuda Svanenmärkta köksmöbler, vilket skapade förut­ sättningar för dagens svanenmärkta bostäder i hela Norden. Under året invigde vi Nobia Park, vår nya högautomatiserade produktionsanläggning och nav för hållbar innovation. Här har vi utvecklat två stora tekniksprång: ToneTech™, en ny vatten­ baserad ytbehandling som kombinerar avsevärt lägre miljöpå­ verkan med högre kvalitet och bättre motstånd mot fukt, och PrimeShell™, ett nytt kantlistningssystem som förlänger pro­ duktens livslängd och minskar resursförbrukningen. Dessa inn­ ovationer visar vad vi kan åstadkomma när design, kvalitet och hållbarhet förenas, med kundens behov i centrum. Denna rapport är vår första lagstadgade hållbarhetsredovis - ning enligt ESRS (European Sustainability Reporting Standards) – en betydligt mer omfattande standard än tidigare, med ett stort antal obligatoriska upplysningar. Ramverket ska stärka jämför­ barhet och transparens för våra intressenter och spegla hur håll­ barhet integreras i hela vår affärsmodell. Rapporten kan upplevas lång och svårläst. Med tiden hoppas och tror vi att både redo­ visningsstandard och praxis för extern granskning kommer att utvecklas för mer kommunikativa och lättlästa rapporter. Grunden för redovisning enligt ESRS utgörs av en dubbel materialitetsanalys (DMA), vilket betyder bedömning både för hur vår verksamhet kan påverka människor och miljö, och hur hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter kan påverka vår affär. Bedömningen görs för samtliga detaljerade hållbarhets­ ämnen som listas av standarden utan hänsyn till företagets åtgär­ der. Om ett specifikt ämne är väsentligt för att företaget skulle kunna påtagligt påverka människor eller miljö på grund av detta och/eller om det skulle kunna medföra risker eller möjligheter för företagets ekonomi, är det obligatoriskt att rapportera enligt redovisningsstandarden som hör till det ämnet. Styrelsen beslu­ tar om trösklarna för väsentlighet och validerar bedömningen av de prioriterade ämnesområdena. Hur bedömningen har gjorts och sammanfattning av resultatet kan läsas i det första inledande avsnittet med allmänna upplysningar, därefter presenteras djup­ dykningar enligt standarderna för respektive väsentligt ämne på områdena miljö, socialt och styrning. Med vår långa erfarenhet, höga ambitionsnivå och starka innovationskraft fortsätter vi att ta ansvar för att driva köks­ branschen in i en mer hållbar framtid – ett kök, en leverantör, ett beslut i taget. Kontakt Som mottagare av vår hållbarhetsrapport är dina synpunkter viktiga för att vi ska kunna förbättra våra framtida ESRS­ upplysningar. Vi tar gärna emot feedback om ytterligare information, tydligare datapunkter eller justerad detaljerings­ grad som kan stärka vår väsentlighetsbedömning. Hör gärna av dig till info@nobia.com 42 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 43 ===== Vi är en köksspecialist med ledande varumärken på masspremium­mark­ naden, som tillhandahål­ ler vackert designade och hållbara kök. Vår banbrytande produk­ tion och försörjningskedja, centrerad runt Europas modernaste och avance­ rade köksfabrik, levererar hållbara, högkvalitativa och kompletta kök i tid. Vi har det effektivaste säljnätverket med lokalt förankrade entreprenö ­ rer som tillhandahåller en överlägsen kundupple ­ velse i alla interaktioner. Vi är en inkluderande och kundfokuserad organisation som samarbetar för att skapa exceptionellt kundvärde. Frigöra våra varumärkens fulla potential – Vårt framgångs- recept vilar på fyra sammanlänkade strategiska element Starkt varumärkes- erbjudande Världsledande leveranskedja Världens bästa köksspecialist som tillhandahåller en överlägsen kundupplevelse Effektivaste säljnätverket Organisation med besluts- mandat Strategi SBM-1 Vår strategi, affärsmodell och värdekedja Nobia är en köksspecialist med verksamhet som omfattar allt från produktutveckling och tillverkning till försäljning, till både konsu­ menter och företagskunder. Våra kök och badrum säljs via spe­ cialiserade köksbutiker, både egna och franchisedrivna, genom bygghandeln och hemelektronikkedjor samt även direkt till större kunder. Nobias varumärken riktar sig främst till kund segmenten konsumenter, hantverkare och projektkunder. Nobia har under 2025 haft produktion i Norden och i Storbritannien. Produktionen i Finland har avvecklats under året och flyttats till Danmark. Verksamheten i Storbritannien kommer att avyttras under 2026. Geografiskt verksamhetsområde för Nobia blir därefter i huvud­ sak nordiskt. E S G Om Nobia Årets omsättning för hela koncernen inklusive verksamheten i Storbri ­ tannien uppgick till 9765 MSEK och utan verksamhet i Storbritannien till 5621 MSEK. Intensitetsberäkningar i hållbarhetsredovisningen baseras på hela omsättningen inklusive Storbritannien för att bäst representera faktisk verksamhet och påverkan under året. I slutet av året hade Nobia 4 199 anställda varav 2 381 utanför Storbritannien, ytterligare information om våra medarbetare återfinns i kapitel S1 Den egna arbetskraften. Inga av Nobias produkter är förbjudna på någon marknad och vi arbetar inte inom sektorn för fossila bränslen, kemikalieproduktion, kontroversiella vapen eller odling och produktion av tobak. Eftersom ESRS sektorer inte har definierats eller antagits av EU ännu rapporte ­ rar Nobia inte på betydande ESRS sektorer. Allmänna upplysningar 43 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 44 ===== Nobias hållbarhetsagenda Nobias hållbarhetsagenda syftar till att Nobia ska uppfylla den långvariga strategiska ambitionen att leda utvecklingen av håll­ barhet inom köksindustrin. Hållbarhetsagendans övergripande ambition är integrerad i vår uppdaterade affärsmodell, där alla fyra pusselbitar gemensamt syftar till att skapa överlägsen kund­ upplevelse som gör Nobia till världens bästa köksspecialist. Hållbarhetsagendan är avgörande för att upprätthålla en världs- ledande leveranskedja som säkrar ledarskapet inom hållbarhet, vilket i sin tur krävs för att kunna erbjuda relevanta och hållbara produkter för att uppnå ett starkt varumärkeserbjudande . Hållbarhetsagendan genomsyrar alla delar av en organisation med beslutsmandat , som skapar ständigt förbättrade kundresor genom det effektivaste sälj nätverket. Nobias främsta målgrupp är kunder med intresse för kök inom segmentet mass­premium. Hållbarhetsagendan definierar hållbar utveckling för Nobia uti­ från väsentlighetsanalysen, genom att detaljera den strategiska riktningen för vårt hållbarhetsarbete inom miljö, socialt och styr­ ning och hur vi därmed bidrar till de globala hållbarhetsmålen och uppfyller åtaganden enligt FN Global Compact och OECD:s rikt­ linjer för multinationella företag samt underliggande konventioner och principer. Vi utvecklar ständigt agendan och handlingspla­ nerna både lokalt och centralt för Nobia att uppnå sina mål och för att bäst hjälpa våra kunder uppnå också sina ambitioner. Att ha kunderna med oss i omställningen är avgörande för att lyckas med strategin. Affärsmodell Värderingar Syfte Hållbarhetsagenda Ramverk Miljö Systematiskt och vetenskaps- baserat livscykelperspektiv • Klimatomställning i linje med vetenskapsbaserade mål • Cirkulära lösningar, för resurs­ effektivitet och utfasning av skad­ liga ämnen genom hela livscykeln • Trä från hållbart skogsbruk, av respekt för naturens begränsningar Leda hållbar utveckling för köksbranschen FN:s Global Compact OECD:s riktlinjer för multinationella företag Social Framsteg genom stärkta och engagerade människor • Engagerande arbetsvillkor, med förebyggande arbetsmiljö för säkerhet och mänskliga rättig­ heter i hela värdekedjan • Mångfald för tillväxt, ett inkluderande steg i taget • Hållbar livsstil i köken, genom kunderbjudanden och information Styrning Omsorgsfull kultur med hållbarhet i centrum • Värdegrundsbaserad kultur och uppförandekod i linje med internationella principer • Ansvarsfulla inköp genom urval och utveckling av leverantörer • Ständiga förbättringar genom ISO­anpassad hållbarhetsledning Care — Deliver — Inspire Designar kök för livet ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA 44 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 45 ===== Biologisk mångfald och ekosystem Arbetstagare i värdekedjan Konsumenter och slutanvändareDen egna arbetskraften Klimatförändringar | Miljöföroreningar | Cirkulär ekonomi | Ansvarsfullt företagande Egen verksamhet Uppströms Nedströms Vår värdekedja Nobias värdekedja sträcker sig från träd som växer i skogen och framställning av andra råmaterial vidare till tillverkning av köks­ och badrumsmöbler. Efter försäljning och transport sker installa­ tion av färdiga kök och badrum, livet i dessa och slutligen vad som händer vid livscykeln slut. Vi ser stora framtida möjligheter i att livscykeln för våra produkter och dess material inte avslutas efter användning hos kunden utan att de kan uppgraderas, återanvän­ das och återvinnas för nya livscykler. Ovan åskådliggörs översiktligt Nobias hållbarhetspåverkan idag och som del av strategi i de olika delarna av värdekedjan baserat på ämnena i ESRS. För ytterligare information se kapitel om miljö, socialt ansvar och ansvarsfullt företagande där vi redo­ visar information om vår påverkan, hantering och resultat. Uppströms Merparten av våra årliga inköp utgörs av direktmaterial till pro­ duktion, där vi främst köper råmaterial respektive komponenter till köks­ och badrumsmöbler från europeiska leverantörer. Nobias största materialflöde består av träråvara som huvud­ sakligen kommer från Europa från ett fåtal stora producenter. För övriga materialflöden, såsom metaller, sten och elektro­ nik, sträcker sig delar av värdekedjan också utanför Europa, där leverantörers underleverantörer förekommer framför allt i Asien. Vitvaror och annan utrustning till köken förmedlas i viss mån av Nobia men kan också köpas in direkt av kunderna utan att gå via Nobia. Egen verksamhet Produktion och montering av möbler till kök, badrum och gardero­ ber har under 2025 utförts vid Nobias produktionsanläggningar i Sverige, Norge, Danmark, Finland och Storbritannien. I alla län­ der utom Storbritannien förekommer egen ytbehandling. Under året har produktionen vid anläggningen i Finland avvecklats och flyttats till Danmark. Hela verksamheten i Storbritannien kommer att avyttras under 2026. I Danmark har vi en anläggning för till­ verkning av bänkskivor som förser hela nordiska marknaden med måttbeställda bänkskivor i laminat och kompositmaterial. Transporter mellan våra produktionsanläggningar och lager sker med lastbil eller tåg, och för transporter mellan Danmark och Finland används också färja. I Sverige finns en hub som koordinerar producerat gods kompletterat med inköpt gods såsom inredning innan det levereras ut till kund. Den nya svenska produktionsanläggningen i Jönköping, Nobia Park, invigdes 2025 och är inrymd i en för Nobia projekterad och uppförd byggnad, med BREEAM Excellent certifiering, som är såld med långtidshyreskontrakt för Nobia. Nobia Park har en solcells­ anläggning som generar elektricitet som idag täcker fastighets­ behovet men inte hela verksamheten och är förberedd att utökas i senare skede. Egenproducerad energi kan på sikt minska risker om elnätens kapacitet eller leverans blir begränsande. Nedströms Försäljning sker direkt via egna butiker och säljled för företagskun­ der samt via franchisebutiker och genom byggvaruhandeln. Transport till kund eller slutanvändare går med lastbil från våra produktionsenheter alternativt direkt från leverantör av speci ­ fika komponenter. För en del mellanlager­transporter avsedda för direkta kundleveranser används tåg, och den nya fabriken i Jön­ köping är strategiskt placerad för att öka möjligheterna för mer tågtransporter både in och ut till anläggningen i framtiden. Installation av köket sker via lokala installatörer som kan vara anlitade av Nobia eller av kund, alternativt byggbolag. Nobias kunder består av konsumenter och företagskunder. Företagskun­ derna utgörs främst av projektkunder och hantverkare och i min­ dre utsträckning företagskunder som köper produkter från Nobia och säljer under eget varumärke. 45 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 46 ===== SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Insikter från Nobias samlade intressentengagemang är en avgö­ rande komponent för den dubbla väsentlighetsanalysen och bidrar till utvecklingen av både hållbarhetsagenda och affärs­ strategi. Information om prioriteringar och förväntningar från våra intressenter hanteras löpande och fångas upp i det kontinu­ erliga strategiska arbetet. Genom dialoger på lokal och central nivå fångar vi upp håll­ barhetsrelaterad efterfråga och kommande krav liksom önske­ mål om tillgängliggörandet av information, men samverkar också aktivt för att stärka hållbarhetsarbetet genom värdekedjan. Under året uppdaterade vi affärsmodellen för att i ännu högre grad tydliggöra vårt kundorienterade perspektiv och spegla vårt intressentengagemang. Ett ökat fokus på hållbarhetsrelaterad produktdata i vår uppdaterade hållbarhetsagenda har också en direkt koppling till våra kunders ökade förväntningar och krav på denna information. Nobias styrelse delges information om intressenters intresse och synpunkter som del av processen för den dubbla väsentlighetsanalysen. Här intill följer en sammanställning över våra huvudintressenter, deras förväntningar och syftet med vårt engagemang med dem, samt i vilka format de brukar hanteras. Strategiska medlemskap och samverkansprojekt Nedan listas några av de främsta organisationer som Nobia är medlem i och/eller samverkar med: • Blocket (samarbete med vårt varumärke Marbodal för återförsäljning av gamla Marbodal kök) • British Safety Council (håller oss uppdaterade kring hälsa & säkerhetsfrågor)* • European Work Council (EWC) • FN:s Global Compact (Nobia är medlem, tar del av deras samlade kunskap inom området och de tio principerna integrerade i uppförandekod och leverantörsgranskningsprogram) • Furn­tech (danska standardiseringsorganisationens möbelgrupp) • NCDP Nordic Circular Design Programme, samarbetsprogram för cirkulär omställning finansierat av Nordic Innovation, i regi av Cradlenet, Ethica, Danish Design Center och Norwegian Center of Circular Economy Nobia genomförde programmet 2024–2025 • Science Based Target initiative (granskar och godkänner vårt åtagande att följa Paris­avtalet genomvetenskapligt baserade klimatmål.) • TMF, trä och möbelföretagen (information och uppdatering från Huvudintressenter Förväntningar och syfte Format Medarbetare Våra medarbetare är vår största och viktigaste resurs. Det är avgörande för bolaget att de upplever att de har en trygg och bra arbetsplats och att de trivs att arbeta på Nobia. Därför är också medarbetarengagemang en hörnsten i strategin bakom affärsmodellen. Genom dialoger och undersökningar fångar vi upp medarbetarnas prioriteringar som också ligger till grund för och driver vårt strategiska arbete. Lärdomar från denna informationsinsamling är viktig input i vår dubbla väsentlighetsanalys, främst för de sociala ämnesområdena. Årlig engagemangsundersökning, anonym kanal, utvecklingssamtal, löpande dialoger, lokala lednings­ system för hälsa och säkerhet. Kunder Primärt är det företagskunder som har uttryckliga krav och önskemål relaterade till hållbarhetsfrågor såsom produktrelaterad miljödata, förpackningar, transporter. Genom dialog inhämtar vi löpande önskemål, krav och förväntningar på oss som leverantör och på våra produkter. Kundernas starka önskemål om miljövarudeklarationer har tagits hänsyn till vid ändrad strategi till mer fokus för livscykelanalys på specifik produktnivå. Under året har dialogmöten med kunder också syftat till att inhämta input till och jämföra värderingar av inverkan, risker och möjligheter kopplat till hållbarhetsämnen för dubbel väsentlighetsanalys enligt CSRD. Löpande möten, fokusmöten, undersökningar. Leverantörer och dess medarbetare I mötet med våra leverantörer framhäver vi vilka hållbarhetsfrågor vi prioriterar så att de i sin tur kan möta krav och förväntningar som vi förmedlar relaterat till utbud, produktinformation, arbetsvillkor etc. men också för att hitta synergier och samarbetsmöjligheter. Under året har vi kartlagt och inhämtat produktrelaterade livscykelanalyser, fortsatt kartläggning av leveran ­ törers arbete att tillhandahålla goda arbetsvillkor och ett proaktivt miljöarbete och klimatmål, gjort insatser för att engagera leverantörerna att sätta vetenskapligt baserade klimatmål samt fört dialog om produktrelaterad miljödata. Vi har också efterfrågat information om våra leverantörers väsentlighetsanalys, främst för deras bedömning av sin påverkan på miljö och människor för att jämföra med våra ingångsvärden i de fall vi är del av samma värdekedja. Löpande möten, utvärdering i leverantörsplattform, revisioner. Ägare och investerare Våra ägare och investerare förväntar sig att Nobia agerar ansvarsfullt och transparent och att vi kontinuerligt förbättrar oss inom lönsamhet, miljö, arbetsmiljö mm. Genom dialog och rapportering förmedlar vi vårt arbete och förvissar oss om att ägare och investerare känner tillfredställelse i nuvarande och framtida prestationer. Löpande dialog, rapportering. Myndigheter, samhälle och naturen Vi träffas av direkta förväntningar genom skärpt lagstiftning inom hållbarhetsområdet och samhälleliga initiativ som introduceras både från EU och nationellt samt på lokal nivå. Vi följer annonserade regeländringar genom system och laglistor, för att uppdatera egna rutiner i tid för efterlevnad. Det offentliga samtalet, remiss ­ förfrågningar, främst genom branschsamarbeten och nätverk. Akademin och organisationer Vi följer forskningen inom relaterade områden och samarbetar med universitet och organi ­ sationer för att basera vårt arbete på samlad kunskap och tillse att det utvecklas i linje med den senaste forskningen. Samarbeten, projekt, nätverk. vår branschorganisation) • TNFD, Taskforce on Nature­related Financial Disclosures (medlemsskap för tillgång till kompetensutveckling på området biodiversitet) • Rehome (samarbete med vårt varumärke Magnet Retail för återförsäljning av kök för andrahandsmarknad)* • RTS (Building Information Foundation) arbetsgrupp för kvalitetskrav för finska köksmöbler • WGSN (uppdatering och insikt i trender och utveckling) • WOW Foundation (Women Of the World foundation) global allians av partnerorganisationer som i samverkan verkar för att främja en jämlik och inkluderande framtid för kvinnor, flickor och icke binära personer. Påverkan realiseras genom festivaler, evenemang, ledarskapsprogram och kunskapsutbyte * Ej längre aktuella efter avyttring av verksamheten i Storbritannien SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Under 2025 uppdaterade vi vår dubbla väsentlighetsanalys i enlighet den europeiska standarden för hållbarhetsrapporte­ ring, ESRS. Läs mer om själva processen för analys under avsnit­ tet Hantering av påverkan, risker och möjligheter. Nedan återges en summering av Nobias påverkan, risker och möjligheter. Inga nya ämnen har tillkommit och inga ämnen har fallit bort efter årets uppdatering. Generellt har de finansiella riskerna relate­ rade till förberedelser för efterlevnad av kommande EU­direktiv och lagändringar blivit svårare att bedöma under året. Det gäller Nobia och de flesta andra bolag verksamma på våra marknader. På grund av ökad politisk osäkerhet kring tidigare annonserade och väntade nya lagkrav har den finansiella risken att inves­ tera i metoder och system, främst gällande transparens och 46 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 47 ===== spårbarhet, under året ökat. Utvecklade lösningar kan bli obsoleta om kraven ändras eller skjuts på framtiden. Risken att inte kunna marknadsföra och sälja produkter eller att inte kunna rapportera korrekt för företag som istället avvaktar att investera i lösningar för lagefterlevnad, om kraven införs som tidigare annonserat, kvarstår även om sannolikheten minskar. För ytterligare informa­ tion se detaljerade tabeller och rapportering under kommande sidor per ESRS ämne. Affärsmodellens motståndskraft för omvärldsrisker Nobias strategi och affärsmodell är utformade för att vara motståndskraftiga mot olika typer av omvärldsrisker. Denna resiliens bygger på flera centrala komponenter: • Diversifierade varumärken och marknader Genom att verka med olika varumärken på olika marknader kan Nobia anpassa strategisk utveckling och marknadsföring efter lokala behov och förutsättningar. • Flexibilitet i försäljningskanaler Affärsmodellen möjliggör ett dynamiskt skifte av volymer mellan konsumentmarknaden och försäljning till byggprojekt, vilket ger ökad stabilitet vid förändringar i efterfrågan. • Effektiv och hållbar produktion Investeringen i den nya fabriken Nobia Park i ett geografiskt strategiskt läge skapar förutsättningar för hållbara transporter, automatiserad produktion och hantering av stora volymer. Detta kompletteras av mindre anläggningar som fokuserar på specialiserade moment och hantverk. • Robust leverantörsstrategi För att minska sårbarheten mot fysiska risker i leverantörs­ kedjan tillämpar Nobia en inköpsstrategi som alltid inkluderar flera leverantörer och leverantörskedjor. Detta säkerställer tillgången till material som uppfyller våra höga kvalitets­ och hållbarhetskrav. • Ökad cirkularitet och förbättra miljöavtryck Den långsiktiga strategin att successivt öka cirkulära material­ flöden är en viktig åtgärd för att förbättra produkternas totala miljöavtryck. Detta stärker också motståndskraften mot både fysiska och transitionsrisker, inklusive potentiell materialbrist. → Se vidare per kapitel för fördjupning per ämne (SBM-3). Ämnesområde Påverkan, risk eller möjlighet Beskrivning Lokalisering i värdekedjan Tids- horisont E1 Klimat­ förändringar Utsläpp av växthusgaser har negativ påverkan Verksamhetens värdekedja orsakar utsläpp av växthusgaser, främst vid materialproduktion och transporter även om produkter av trä också binder koldioxid. Påverkan är väsentlig då den direkt bidrar till klimatförändringar. Uppströms, Egen verksamhet Nedströms Kort, medel, lång Omställning innebär risk & möjlighet Förändrade klimatkrav innebär affärsrisker genom ökade kostnader och krav på omställning, men skapar också möjligheter genom växande efter­ frågan på produkter med låg klimatpåverkan. Egen verksamhet Kort, medel, lång Energianvändning innebär negativ påverkan och risk Energianvändningen i hela värdekedjan bidrar till miljöpåverkan av olika slag och innebär kostnadsrisker vid ökande energipriser. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort, medel E2 Miljö­ föroreningar Utsläpp & skadliga ämnen har negativ påverkan och utgör risk VOC­utsläpp och potentiellt skadliga ämnen i material innebär miljö­ och hälsopåverkan. Skärpta krav på utsläppsnivåer och kemikaliehantering kan leda till ökade kostnader och produktionsbegränsningar. Uppströms, Egen verksamhet, Nedströms Kort, medel, lång E4 Biologisk mångfald och ekosystem Inköp & beroende av trä som råvara utgör potentiell negativ påverkan & risk Trä är det viktigaste materialet för verksamheten och negativ påverkan kan uppstå om inköp görs utan tillbörlig aktsamhet. Väsentligheten utgörs främst av risk för prisuppgång om träråvara från hållbara skogsbruk blir bristvara. Uppströms Medel, lång E5 Resurs­ användning och cirkulär ekonomi Resursanvändning & mate­ rialtillgång har negativ påverkan & utgör risk Materialutvinning och produktion innebär miljö ­ och social påverkan, samtidigt som ökad konkurrens om råvara och krav innebär kostnadsrisker. Uppströms, Egen verksamhet Medel, lång Avfallshantering & cirkulära lösningar innebär risk & möjlighet Avfallshantering innebär kostnadsrisker medan cirkulära lösningar möjliggör ökad resurseffektivitet och affärsmöjligheter. Uppströms, Egen verksamhet, Nedströms Kort, medel, lång S1 Den egna arbetskraften Engagerade medarbetare 1) utgör möjlighet & risk Starkt ledarskap, utvecklingsmöjligheter och goda arbetsvillkor möjliggör engagerade medarbetare som är en förutsättning för att lyckas med de strategiska föresatserna. Egen verksamhet Kort, medel, lång Mångfald & inkludering utgör potentiell positiv påverkan & möjlighet Mångfald & inkludering kan vara viktiga för den enskilde medarbetaren, samhället samt för företagets innovationskraft och förmåga att fånga alla viktiga perspektiv för goda affärsbeslut Egen verksamhet Kort, medel, lång Arbetsmiljö & säkerhet utgör potentiell negativ påverkan Produktionsmiljöer innebär fara för allvarliga olyckor. Egen verksamhet Kort, medel, lång S2 Arbetstagare i värdekedjan Tillbörlig aktsamhet i värde ­ kedjan utgör potentiell negativ påverkan & risk Vid bristande aktsamhet kan arbetstagare i utsatta värdekedjor riskera negativ påverkan på hälsa och mänskliga rättigheter med affärsrisker för verksamheten som följd, såsom förtroendeskada eller leveransproblem. Uppströms Kort, medel, lång S4 Konsumenter och slut­ användare Produktansvar & hållbar­ hetsinformation utgör risk & möjlighet Ökade krav på produktdata och säkerhet innebär både möjligheter och risker. Nedströms Kort, medel, lång G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur utgör risk & möjlighet En stark kultur främjar integritet och engagemang för företagets strategi. En svag kultur innebär risker. Uppströms, Egen verksamhet, Nedströms Kort, medel, lång Bristande skydd för visselblåsare utgör risk Bristfälliga processer och avsaknad av skydd för rapportörer av missförhållanden kan hindra upptäckt och öka risker. Egen verksamhet Kort, medel, lång Bristande antikorruption utgör risk Bristfälligt förebyggande arbete mot korruption kan leda till legala konsekvenser och förtroendeskada. Uppströms, Egen verksamhet, Nedströms Kort, medel, lång Ansvarsfulla inköp & samverkan med leveran­ törer utgör påverkan, risk & möjlighet Urval av och utveckling av verksamhetens leverantörer är helt avgörande för att lyckas med de flesta av strategiska föresatser för ett företag som Nobia. Uppströms Kort, medel, lång Väsentlig faktisk/potentiell påverkan på miljö och människa samt finansiell risk och möjlighet 1) Nobias egen del­underämne till ESRS S1:s underämne Arbetsvillkor . 47 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 48 ===== Policy Beslutas Relevans för ämnesområden i redovisningen Koordinerande ansvar Tillgänglig Uppförandekoden Styrelsen Alla COO Publik på nobia.com och intranät Riskhanteringspolicy Styrelsen Alla Bolagsstyrningschef Intranät Miljö­ och klimatpolicy Styrelsen E1­E5, S4 och G1 Hållbarhetsdirektör Publik på nobia.com och intranät People & Culture policy Styrelsen S1 och G1 COO Intranät Policy för hälsa och säkerhet Styrelsen S1 VD Intranät Kommunikationspolicy Styrelsen G1 Ansvarig Investment Relations Intranät Policy för konkurrensrätt Styrelsen G1 Bolagsstyrningschef Intranät Insiderpolicy Styrelsen G1 Bolagsstyrningschef Intranät Policyer för Informationssäkerhet, Informationssäkerhetsledning (ISO 27001), Informationsklassificering, Tillåten it ­användning. Styrelsen G1 Informationssäkerhetschef Intranät Artificiell information Styrelsen G1 Digital transformationschef Intranät Befogenhetsdelegation och godkännandeprocess Styrelsen G1 CFO Intranät Policy för icke revisionsnära tjänster utförda av revisor Styrelsen G1 Bolagsstyrningschef Intranät Internkontrollpolicy Styrelsen Finans Bolagsstyrningschef Intranät Treasurypolicy Styrelsen Finans Treasurychef Intranät Kreditpolicy Styrelsen Finans Chef för Koncernredovisning, Business Control och Treasury Intranät Policier för mångfald och inkludering, intressekonflikter, anti­mutor, gåvor och underhållning, rekrytering, hybridarbete, resor och beteende på arbetsplatsen VD S1 och G1 COO Intranät Uppförandekoden för leverantörer VD E1­E5, S2 och G1 Inköpsdirektör Publik på nobia.com Inköpspolicy för indirekta inköp VD E1­E5, S2 och G1 CFO Intranät Träpolicy VD E4 och G1 Inköpsdirektör Publik på nobia.com och intranät Intern insiderpolicy (utökad) CFO G1 Bolagsstyrningschef Intranät Skattepolicy CFO G1 Bolagsstyrningschef Publik på nobia.com Styrning GOV-1 Roll och ansvar för styrelsen, verkställande ledning och tillsynsorgan Styrelsen i sin helhet ansvarar för affärsstrategin, inklusive hållbarhetsagendan, samt att anta och regelbundet revidera koncernens övergripande policies med delegerat ansvar för genomförande till VD. Styrelsen i sin helhet avger också hållbar­ hetsredovisningen, med bistånd från det av styrelsen utsedda revisionsutskottet och de externa revisorernas granskning för att översiktligt säkerställa kvaliteten på rapporteringsprocesser och rapportering. Styrelsen utser VD som i sin tur är ansvarig för utfallet av den operativa förvaltningen av hållbarhetsarbetet med stöd från kon­ cernledningen. De övergripande framstegen i koncernens håll­ barhetsarbete övervakas av ledningen och styrelsen som också godkänner hållbarhetsagendan och den strategiska riktningen i bolagets hållbarhetsarbete. VD delegerar funktionsansvaret för hållbarhetsagendan till hållbarhetsdirektören och ansvar per policy och tillhörande koncernmål till respektive funktionsansva­ rig. Hållbarhetsdirektören har under 2025 rapporterat till EVP Supply Chain, ledningsgruppens produktionsansvariga leda ­ mot, och kommer framåt att rapportera till COO, strategiansva­ rig ledamot, som bevakar och svarar för hållbarhetsfrågorna vid koncernledningens sammanträden när hållbarhetsdirektören inte är adjungerad. Genom matrisorganisationsstruktur ansvarar respektive policy koordineringsansvarig för att inhämta interna och externa intressenters synpunkter för att årligen utvärdera målen och poli­ cyernas tillämplighet och efterlevnad, vid behov föreslå ändringar till styrelsen och att informera organisationen när styrelsen god­ känt ändringar. Alla förslag till nya och ändrade policyer samord­ nas för styrelsens hantering av funktionen för bolagsstyrning, med adjungering av övriga ansvariga vid behov. Styrelsen och koncernledningen besitter allmän kunskap om hållbarhetsfrågor och förlitar sig på koncernens centrala hållbar­ hetsfunktion, med ansvar för det strategiska hållbarhetsarbetet, samt ämnesexperter inom organisationen. För information om led­ ningens och styrelsens sammansättning samt arbetstagarrepre ­ sentanter i styrelse, se Bolagsstyrningsrapporten sidan 36. Nobias hållbarhetsagenda är en förlängning av affärsstrategin och syftar till att driva hållbarhetsarbetet framåt i enlighet med våra åtaganden. Den centrala hållbarhetsfunktionen koordinerar den dubbla väsentlighetsbedömningen som ligger till grund för Nobias agendan, implementerar och övervakar agendans genom­ förande, och förbereder Nobias hållbarhetsrapport. Roller och rapporteringsvägar anpassas kontinuerligt varefter koncernen tar steg i strategin. Inom varje produktionsenhet finns personer med koordinerande ansvar för miljö­, arbetsmiljö och kvalitetsledning. Inom enheterna för produktutveckling och inköp finns specialist­ funktioner som driver arbetet med bland annat produktsäkerhet, miljömärkningar respektive leverantörsgranskningar. Varje enhet beslutar om lokala mål och planerar aktiviteter i respektive affärs­ plan utifrån den lokala väsentlighetsanlysen och ansvarar för att bidra till koncernmålen. Med Nobias decentraliserade organisationsstruktur är det särskilt två processer för att säkra samordning mellan berörda enheter och roller som är extra viktiga för att åstadkomma långsiktig och kundorienterad hållbar utveckling. Det är processerna: från produktidé till produktimplementering respektive varumärkenas service level agreements med de producerande enheterna. Styrelsens policyer Nobias övergripande policyer fastställs av styrelsen. Nobias VD är ytterst ansvarig för all daglig verksamhet och delegerar ansvar att följa upp och utveckla policyerna enligt ansvarsfördelning angiven för respektive policy. Organiseras den ansvarsgivna rollen bort återgår ansvaret till VD tills ny delegation är på plats. Som komplement till de övergripande policyerna finns underpolicyer för mer detaljerad styrning. 48 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 49 ===== GOV-2 Hållbarhetsinformation som behandlas av styrelse, verkställande ledning och tillsynsorgan VD och koncernledning får regelbunden statusrapportering från hållbarhetsdirektören om hållbarhet samt uppföljning av mål i enlighet med hållbarhetsagendan. EVP Supply Chain, under 2025, och framöver COO, ansvarar för att kommunicera väsent­ lig hållbarhetsinformation vid koncernledningens sammanträden när hållbarhetsdirektören inte är adjungerad. Hållbarhetsdirek­ tören uppdaterar styrelsen direkt eller genom VD gällande iden­ tifierad hållbarhetspåverkan, risker och möjligheter utifrån den dubbla väsentlighetsbedömningen samt utveckling relaterat till policyer, åtgärder och framsteg mot målen. Styrelsen beslutar om resultatet från den dubbla väsentlighetsbedömningen och even­ tuella ändringar i denna, samt godkänner alla huvudpolicyer, vil­ ket innefattar policyer relaterade till väsentlig påverkan, risker och möjligheter. Under året har styrelsens nya ledamöter genomgått introduktion till Nobias hållbarhetsagenda samt underliggande väsentlighetsbedömning av påverkan, risker och möjligheter enligt DMAn. GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem För närvarande har Nobia ingen direkt koppling mellan hållbar­ hetsresultat och incitamentssystemen på central nivå för alla. Personliga mål fastställs i samarbete med närmsta chef, med utgångspunkt i respektive enhets affärsplan, där aktiviteter för uppfyllnad av hållbarhetsmålen ingår. För mer information se sidorna 25–26. GOV–4 Tillbörlig aktsamhet I enlighet med Nobias uppförandekod strävar vi efter att minimera risken att verksamheten direkt eller indirekt skadar människor eller miljö. Uppförandekoden genomsyrar hela verksamheten och uppföljning av dess efterlevnad och företagets processer för aktsamhet täcker hela värdekedjan. Följande tabell ger en översikt över hur Nobia tillämpar kärn elementen i tillbörlig aktsamhet och var de presente­ ras i denna hållbarhetsrapport. För fullständig information om hur Nobia säkerställer tillbörlig aktsamhet hänvisas till hela hållbarhetsredovisningen. Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsförklaringen Sida Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell ESRS2 GOV­1­2, 5, ESRS2 SBM­3 46–49, 54–55, 61, 63, 65, 71, 77, 79, 83 Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet ESRS2 SBM­2, S1, S2, G1 46, 83–86 Att identifiera och bedöma negativa inverkningar ESRS2 IRO­1, G1 50–51, 83–86 Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar E1, E2, E4, E5, S1, S2, S4, G1 54–86 Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det E1, E2, E4, E5, S1, S2, S4, G1 54–86 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Nobia har en central process för riskhantering och intern kontroll, läs mer på sidorna 27–31. För hållbarhetsrelaterade upplysningar har Nobia upparbe­ tade processer vilka utgör grunden i vår hållbarhetsrapporte­ ring. Vi vidareutvecklar dessa successivt för att öka effektivitet, kontroll och spårbarhet samt uppnå god kvalitet gentemot ESRS upplysningskrav. För huvuddelen av miljö­ och klimat­rappor­ teringen samt delar av hälsa­ och säkerhetsrapporteringen har Nobia utsedda rapporteringsansvariga för respektive enhet och koppling till de lokala ledningssystemen. Det egenbyggda syste­ met för denna datainsamling har inbyggda kontroller som flag­ gar oväntat stora förändringar, exempelvis om någon rapporterat felaktigt eller inte alls. Nobia tillämpar först lokal sedan central kvalitetskontroll genom koncernfunktionen för hållbarhet för att säkerställa korrekt rapportering och analys av utfallet. Övriga mätetal och upplysningar hämtas in centralt av respektive funk­ tionsansvarig som också utövar den första kvalitetskontrollen, och följer så långt det är möjligt samma redovisningsvägar som för den finansiella redovisningen. Vidare inhämtas specifika upp­ lysningar från HR­system, försäljningssystem, system för leveran­ törsgranskningar, produktionsledningssystem, digital plattform för intern fortbildning med mera. För de mätetal som det är prioriterat att följa upp under årets gång, såsom utsläpp av växthusgaser från egen verksamhet och olycksfrekvens för egna medarbetare, konsolideras data och ana­ lyseras genom kvartalsrapporter som redovisas till ledningen centralt för information till styrelsen och för respektive enhet för åtgärder vid behov. Annan data samlas in årligen och kontroll­ eras i samarbete mellan hållbarhetsfunktionen och övriga cen­ trala koncernfunktioner inför konsolidering för årsredovisningen. Styrelsen utför övergripande kontroll inför publicering av hållbar­ hetsredovisningen, genom revisorernas översiktliga granskning och genom kallelse av hållbarhetsdirektören till revisionskom­ mittémöten under året för frågor gällande implementering av redovisningsstandarderna. 49 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 50 ===== Hantering av påverkan, risker och möjligheter IRO-1 Allmän arbetsprocess för dubbel väsentlighetsanalys Nobias bas för dubbel väsentlighetsanalys (DMA) enligt ESRS ska­ pades 2024. Utifrån genomförd kartläggning, utvärdering och viktning har vi identifierat väsentliga ämnen inom miljö, socialt och ansvarsfullt företagande. Ledningen har föreslagit tröskelvär­ den och styrelsen har beslutat om dessa. För information om res­ pektive väsentligt ämne och underämne, se följande avsnitt. Fokus i analysen är Nobias egen verksamhet på samtliga mark­ nader, såsom tillverkning och försäljning, samt indirekt påverkan och risk/möjlighet i värdekedjan, såsom exempelvis inköp av mate­ rial med påverkan genom leverantörsleden samt behov och för­ väntningar på Nobia och våra produkter från kundleden. Analysen görs för bruttopåverkan, det vill säga utan hänsyn till våra nuva­ rande motverkande åtgärder. Identifiering och värdering av finan­ siella risker och möjligheter samordnas med scenarioanalys av klimatrisker samt företagets övergripande riskhanteringsprocess, se sidorna 27­31. Analysen är väsentlig input till utveckling av Nobias hållbarhetsagenda. Både risker och möjligheter informerar strategi­ och affärsplaneprocesserna. Under året har vi utarbetat en process för årlig uppföljning av DMAn. I processen för uppföljning ser vi över över våra källor och dataunderlag för värdering av påverkan, risker och möjligheter samt identifiering av eventuella nya ämnen och värderingen av dessa. Förutom intern data såsom exemplivs in­ och utflöde av material och energianvändning, har synpunkter från interna och externa intressenter beaktats inklusive medarbetare, marknad och leverantörer samt lagstiftande myndigheter. Eventuella ändringar i prioriteringar utifrån den årliga DMA­uppföljningen presenteras för styrelsen för godkännande. Under 2025 har inget behov av förändrad prioritering av väsent­ liga frågor identifierats. Fördjupad arbetsprocess för dubbel väsentlighetsanalys av miljörelaterad påverkan, risker och möjligheter Klimatförändring Genom att kartlägga våra aktiviteter och samspel med olika intressenter i egen verksamhet, samt uppströms och nedströms, har vi identifierat vår direkta och indirekta klimatrelaterade påver­ kan, samt relaterade risker och möjligheter på kort, medel och lång sikt. Kartläggningen har baserats på input från inköp och aktiviteter i värdekedjan samt lokala analyser, energianvändning och utsläpp av växthusgaser ute i verksamheten. Se tabell med väsentlig påverkan, risker och möjligheter i avsnitt E1 Klimatför­ ändringar sidan 54. Vitvaror och belysning har stor påverkan både vid produktion och användning och är därför mycket viktiga för ett köks klimat­ påverkan men är inget Nobia designar eller producerar. Nobia för­ medlar sådana produkter vidare från leverantör till kund alternativt att kunderna köper produkterna direkt utan Nobias inblandning. Vårt strategiska fokus för minskad klimatpåverkan framöver är där­ för främst för köksmöblerna, där vi i högre grad kan påverka både våra leverantörer och våra kunders användning av produkterna. Nobias detaljerade klimatriskanalys utgår från rekommen­ dationerna i ramverket från Task Force on Climate­ related Financial Disclosures (TCFD), läs mer om denna i avsnitt E1 Klimatförändringar. Miljöföroreningar I arbetet med att kartlägga var i värdekedjan och i vår verksam­ het miljöföreningar uppkommer har vi utgått från våra produk­ tionsenheter och de myndighetstillstånd som föreligger för respektive enhet. Myndighetstillstånd avseende föroreningar omfattar främst utsläpp till luft och då främst relaterat till ytbe­ handlingsprocesser. I Storbritannien har ingen ytbehandling skett, där har tillstånden omfattat egen förbränning av olja, gas och trä för uppvärmning. Se förteckning över relevanta anlägg­ ningar. Potentiell risk för förorening av vatten och mark har bedömts som ej väsentlig på grund av verksamheternas art och produktionsenheternas lokalisering. Vatten Nobia använder begränsade mängder vatten i ytbehandlingspro­ cesser. Ingen av våra anläggningar finns i områden med vatten­ brist. I värdekedjan används vatten främst vid råvaruframställning och för disk och matlagning av våra kunder. Användning av vat­ ten är därför inte kvalificerat som väsentligt ämne för Nobia. Att kunna förse kunder med livscykelanalysdata för produkters mil­ jöpåverkan, inklusive bland annat vattenanvändning som resurs i hela värdekedjan, är väsentligt och hanteras under ämnet Konsu­ menter och slutanvändare. Biologisk mångfald och ekosystem Egen verksamhet: I kartläggning och bedömning av vår påverkan, risker och möjligheter för biologisk mångfald och ekosystem har vi för egen verksamhet utgått från våra produktionsanläggningar och dess angränsande områden. Se förteckning över dessa nedan. Ingen av våra anläggningar ligger med anslutning till sär­ skilt skyddade, ekologiskt känsliga områden. Inför utvecklingen av området där Nobias nya fabrik i Jön­ köping nu är etablerad, genomfördes omfattande miljökonse­ kvensutredningar inom både detaljplaneprocessen och Nobias tillståndsprövning enligt Miljöbalken. Utredningarna inkluderade naturvärdesinventeringar, artskydds­ och groddjursinventeringar, fågelinventeringar samt analyser av biotopskyddade objekt, hyd­ rologi och andra riskfaktorer. Dessa utredningar visar att påverkan på biologisk mångfald uppstår genom själva markexploateringen inför detaljplanen, där tidigare jordbruks­ och naturmark med vissa ekologiska värden togs i anspråk. Som en del av detaljplane­ processen tog den tidigare markägaren, det kommunala utveck­ lingsbolaget, fram och ansvarade för en omfattande ekologisk kompensationsplan. Den omfattade bland annat anläggning av nya åkerholmar, rekonstruktion av stenmurar och odlingsrösen, flytt av skyddsvärda växter och grässvålar, etablering av faunade­ påer och trädplantering baserad på genetiskt lokalt material, samt naturanpassade dagvattendammar och särskilda skydds­ och övervintringsåtgärder för groddjur. Beräkningsmetod Faktisk negativ påverkan på människa och miljö värderas utifrån en sammanvägd bedömning av skala, omfattning och möjlighet att åtgärda påverkan. Vid potentiell negativ påverkan komplette ­ ras bedömningen med värdering av sannolikhet för att påverkan ska inträffa. Faktiskt positiv påverkan värderas utifrån en sammanvägd bedömning av skala och omfattning. Vid potentiell positiv påverkan kompletteras bedömningen med värdering av sannolikhet att påver ­ kan ska inträffa. Påverkan i relation till tidsperspektiv har inkluderats i analysen med följande tidsspann för kort (0­5 år), medel (5­10 år) och lång sikt (10­15 år). Baserat på listade aktiviteter från ovan beskri­ ven kartläggning av Nobias kärnverksamhets väsentliga påverkan, risker och möjligheter identifierade vi risker och möjligheter utifrån ett finansiellt perspektiv. Finansiell risk eller möjlighet har värderats utifrån en sammanvägd bedömning av skala och sannolikhet för att påverkan ska inträffa. Skala och sannolikhet har samma grund för värdering som övriga risker i Nobias riskbedömning. Styrelsens beslut om tröskelvärde från 2024 kvarstår. Process för bedömning av väsentlig påverkan risk, och möjlighet och beräknings ­ metoderna för DMA har inte ändrats sedan föregående år. Uppfölj­ ning utgår ifrån bedömning om information framkommit som skulle ändra utfallet. Bedömning av informationsmaterialitet av framför allt kvantita ­ tiv data har baserats på hur väsentlig respektive datapunkt är för att åskådliggöra den väsentliga frågan samt om det kan anses vara väsentlig information för läsare av rapporten. 50 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 51 ===== Miljökonsekvensbeskrivningen för Nobias egen drift visar att verk­ samheten har en låg direkt påverkan på biologisk mångfald. Utsläpp till luft och vatten, buller och riskpåverkan bedöms ligga under gällande normer, och ingen påverkan på Natura 2000 områden eller behov av artskyddsdispens identifieras. Nobias ansvar är därmed att säkerställa att den egna verksamheten bedrivs med hög miljöprestanda och att tillståndsvillkor och kon­ trollprogram följs. Detta innebär att de ekologiska konsekvenserna huvudsakligen är kopplade till markanvändningsförändringar som hanteras av offentliga aktörer genom kompensationsåtgär­ der, medan påverkan från Nobias löpande drift är begränsad och väl kontrollerad. Verksamheten i övriga anläggningar är av mot­ svarande karaktär och på motsvarande sätt som för Nobia Park är inte heller de beroende av lokala ekosystemtjänster. I värdekedjan: Kartläggningen av materialflöden i vår värde­ kedja visar att vårt stora inflöde av trä bedöms kunna ha en brut­ topåverkan på biologisk mångfald och ekosystem genom att i allmänhet bidra till efterfrågan på trä. I övrigt har ingen detaljerad utredning av systemrisker eller påverkan på biologisk mångfald och ekosystem i värdekedjan gjorts, utan fokus ligger på den över­ gripande åtgärden för att minimera negativ påverkan i värde­ kedjan genom att bara köpa träråvara från kontrollerat hållbara källor. 99 procent av vårt inflöde av trä utgörs av varor med certi­ fiering för ursprung från hållbart skogsbruk, där biologisk mång­ fald och hotade arter skyddas. Vårt beroende av trä bedöms framför allt utgöra en finansiell risk på sikt, om vi inte lyckas med den strategiska inriktningen att säkerställa mer cirkulära materi­ alflöden. Det gäller för samtliga delar av produktionen och oav­ sett om kostnadseffektiv tillgång till trä som råvara begränsas av fysiska orsaker eller av omställningseffekter. Omställningseffek­ ter kan vara ökat skydd av skogar eller om trä efterfrågas till fler tillämpningar i samhället. Båda typerna av risker bedöms främst vara relevanta på längre sikt, därför har vi för närvarande inte mer detaljerade bedömningskriterier för detta. Det är beroendet av trä som råvara som gör att ämnet Biologisk mångfald och ekosystem bedöms som väsentligt. Nedströms sker ingen väsentlig påverkan på ekosystem och biologiskt mångfald. Produktionsanläggningar Lokalisering, relevant för ekologisk påverkan Verksamhet 2025, relevant för luftförorening Norden: Adress: Mark för industriändåmål: Påverkan på Natura 2000-områden eller andra ekologiskt strikt skyddade områden Vatten- baserad ytbehand- ling Lösnings- medelsbase- rad yt be- handling Egen för- bränning i anlägg- ningen Bjerringbro Implast, Nobia Denmark A/S, Heimdalsvej 8, 8850 Bjerringbro Planerad 1950­tal, bebyggd sedan 1970­tal Nej Ja Ja Nej Farsø uno form, Nobia Denmark A/S, Fabriksvej 7, 9640 Farsø Bebyggd sedan 1980­tal Nej Ja Ja Nej Ølgod Nobia Denmark A/S, Industrivej 6, 6870 Ølgod Bebyggd sedan 1960­tal Nej Ja Ja Ja Nastola (verksamhet flyttad till Danmark, hyreskontrakt går ut 2026) Nobia Finland Oy, Kouvalantie 225, 15560 Nastola Bebyggd sedan 1940­tal Nej Nej Ja Nej Eggedal Nobia Norway AS, Eggedalsveien 257, 3358 Nedre Eggedal Bebyggd sedan 1950­tal Nej Ja Ja Ja Jönköping Nobia Park, Nobia Sweden AB, Granarpsvägen 13, 55652 Jönköping Detaljplan 1921 tidigare jord­ bruksmark, del av Torsvik industriområde sedan 1990 ­tal Nej Ja Nej Nej Tidaholm Nobia Production Sweden AB, Mossebogatan 6, 52281 Tidaholm Bebyggd sedan 1920­tal Nej Ja Ja Nej Storbritannien Darlington (verksamhet avyttras 2026) Nobia UK, Allington Way, Yarn Road Business Park, Darlington DL14XT Bebyggd sedan tidigt 1900 ­tal Nej Nej Nej Ja Halifax (produktionen flyttad till Darlington) Nobia UK, Holmfield Industrial estate, Holmfied Halifax HX29TN Bebyggd sedan tidigt 1900 ­tal Nej Nej Nej Ja Resursanvändning och cirkulär ekonomi För att bedöma Nobias påverkan avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi tar vi utgångspunkt i livscykelanalys för våra pro­ dukters hela miljöpåverkan. För risker och möjligheter analyse­ rar vi också flödena av olika material och komponenter som ingår i vår tillverkning, varifrån de kommer och vart de tar vägen efter till­ verkning. Uppskattning av volymer utgår än så länge främst ifrån kostnadsfördelning av inköpta material och komponenter. Upp­ skattning av påverkan baseras på livscykelanalys för vår samlade produktion av målade fronter, köksskåp och bänkskivor i Norden, vilket täcker in de typprodukter vår egen tillverkning står för. En del av livscykelanalysen är att kartlägga utflödet av produktionen, i form av tillverkade köksmöbler samt generat avfall. För produkter vi inte själva producerar såsom kranar, vaskar och vitvaror, görs övergripande analys av den leverantörsinformation vi har tillgång till. Risker och möjligheter bedöms utifrån politiska åtgärder, nya tekniska lösningar, ny design och nya produkterbjudande samt förändrat beteende och efterfråga från marknaden. Kunddialoger har varit underlag för information och identifie­ ring av relevanta frågor inom ämnet, såsom återvunnet material i förpackningar, kunders intresse att minimera sitt eget avfall exem­ pelvis genom att leverantören kan ta tillbaka material. Ansvarsfullt företagande Nobia verkar i en del av världen där höga etiska standarder är norm i affärssammanhang. Företagskulturen, och hur våra med­ arbetare agerar i sina olika roller – både gentemot varandra och i relation till externa samarbetspartners – av avgörande bety­ delse för oss som bolag. Vilka leverantörer vi samverkar med, hur vi utvecklar dessa och vad vi köper in är de aktiviteter som i längden har störst potential att påverka människa och miljö. Vår decentra­ liserade struktur ställer särskilda krav på att vi hålls samman av tydliga riktlinjer och uppförandekoder. Genomgående för samtliga ämnen gäller att vi inte har någon direkt dialog med berörda samhällen i värdekedjan eller för egen verksamhet utöver de samråd som ingår i myndighetsprocesser vid tillståndsgivning. Några berörda samhällen är inte direkt invol­ verade i bedömningen. IRO-2 Upplysningskrav i ESRS standarder som omfattas av Nobias hållbarhetsförklaring Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EU­lagstiftning, se Appendix sidorna 91–92. 51 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 52 ===== Grund för utarbetande BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Nobia omfattas av kravet på lagstadgad hållbarhetsrapporte ­ ring i enlighet med årsredovisningslagen. Hållbarhetsrapporten är strukturerad i fyra avsnitt som följer European Sustainability Reporting Standards (ESRS): med ett inledande avsnitt för Allmän information, därefter Miljö som inkluderar rapportering enligt EU Taxonomin för hållbara ekonomiska verksamheter, sedan ett Socialt avsnitt samt slutligen ett avsnitt för Styrning som bely­ ser ansvarsfullt företagande. Appendix med fördjupning är inte­ grerade del av rapporten. Bolagsstyrningrapporten ingår genom införlivande av hänvisning till upplysningar, se Appendix för sid­ hänvisning till de specifika upplysningarna. Nobias hållbarhets­ rapport för 2025 godkändes genom beslut av styrelsen den 31 mars 2026. Konsolidering och källor till osäkerhet Hållbarhetsredovisningen presenteras huvudsakligen på konsoli ­ derad basis, såsom Nobias finansiella redovisning, och omfattar samma enheter och verksamheter som den finansiella redovis­ ningen. Rapporterande upplysningar för 2025 inkluderar Stor­ britannien medan framåtblickande upplysning utgår ifrån de kvarvarande enheterna efter avyttring. Möjligheten att utesluta information har inte använts. Redovisningen omfattar förutom egen verksamhet även aktiviteter uppströms och nedströms i vär­ dekedjan, se översiktlig beskrivning av värdekedjan på sidan 45 samt vid respektive hållbarhetsavsnitt. Förutom riktlinjerna för rapportering genom ESRS, tillämpar Nobia principerna i Växthusgastprotokollet (Greenhouse gas pro­ tocol) för våra klimatberäkningar. Vidare i redovisningen förkortat till GHG­protokollet. Vi strävar efter leverantörsspecifik eller egen uppmätt information så långt det är möjligt. Där primärdata sak­ nas görs estimeringar baserat på bäst tillgängliga datakälla, se vidare Beräkningsmetoder under respektive mått per ämneskapi­ tel för detaljerad beskrivning av estimeringar och i förekommande fall kommentar om källor till osäkerhet. Merparten av beräkningar utförda med estimat ger endast en lägre nivå av dataosäkerhet. I de fall där dataosäkerheten bedöms högre såsom för klimat­ beräkning av vissa delar av scope 3 och för beräkning av inkom­ mande materialflöden avser vi att fortsätta förbättra underlaget för beräkning. Det gör vi främst genom att fortsätta utveckla för­ mågan till produktspecifik livscykelanalys med mer primärdata från leverantörer, även om känslighetsanalys hittills visar att de tillgängliga generiska omräkningsfaktorerna från verifierade externa databaser ger god förståelse för faktisk påverkan. Upplysningskrav Benämning Förekomst av estimat i beräkningar Dataosäkerhet relaterat till estimaten E1­5 Energianvändning och energimix Ja Låg E1­6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2 Ja Låg E1­6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 3 Ja Hög E2­4 VOC utsläpp Ja Låg E2­5 Potentiellt farliga ämnen ­ ­ E4­5 Hållbart anskaffande ­ ­ E5­4 Materialinflöden och andel återvunnet Ja Låg – Hög E5­5 Avfall ­ ­ S1­6 Uppgifter om anställda ­ ­ S1­8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Ja Låg S1­9 Mångfaldsindikatorer Ja Låg S1­14 Mått för arbetsmiljö Ja Låg S1­16 Ersättningsmått ­ ­ S1­17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konse­ kvenser relaterade till mänskliga rättigheter ­ ­ G1 Bekräftade fall av korruption och mutor ­ ­ Korrigeringar av rapporten jämfört med föregående år E1 Klimatförändringar: Tidigare angett utsläpp av växthusgaser för scope 2 baserades, för fjärrvärmeanvändning i Danmark, på av leverantören rapporterat koldioxidutsläpp och inte koldioxid­ ekvivalenter. Utsläpp för scope 2 har därför korrigerats för jämfö­ relseåret 2024. E2 Miljöföroreningar: I 2024 års rapport redogjordes att användningen av ett lim, för begränsad tillämpning vid fästande av specifik diskho i bänkskiva, medförde att produk­ terna uppfyllde upplysningskraven för ämnen som inger mycket allvarliga betänkligheter (SVHC) enligt REACH. Koncentratio­ nen av det angivna ämnet i slutprodukt är dock lägre än för upplysningskravet och förekomsten skulle därmed inte tagits upp i rapporteringen. Begränsningar av omfattning Se tabell sidan 47 för ämnesstandarder och underämnen som bedömts väsentliga och ingår i rapporten. För komplett förteck­ ning med sidhänvisningar, se Införlivande genom hänvisning, i Appendix sidan 87–90. Vid redovisning av ämnesområdena E4 Biologisk mångfald och ekosystem, S2 Arbetstagare i värdekedjan, samt S4 Konsumen­ ter och slutanvändare, har begränsning av rapportering skett med hänvisning till möjligheten för infasning av dessa standarder enligt EUs ”quick fix”. Dessa kapitel finns fortfarande kvar i rappor­ ten men rapporteras ej fullständigt. Upplysningar om förväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter, samt vissa mätetal som kräver data från värdekedjan lämnas inte i årets rap­ port i enlighet med infasningsmöjligheter i ESRS 1, appendix C. 52 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 53 ===== Nobia har vetenskapsbaserade klimatmål, godkända av Science Based Targets initiative (SBTi), som vägleder klimatåtgärder i linje med ambitionen att begränsa den globala uppvärmningen till högst 1,5 °C. Dessa kompletteras av ett koncernövergripande mål att mer än 99 procent av inköpt trä ska komma från certifierade hållbara skogsbruk och lokala mål för resurseffektivitet, miljöcertifierade produkter och minskade utsläpp av förorenande ämnen. E S G Miljöinformation I detta avsnitt finns information om följande upplysningar ESRS standard Upplysningskrav Sida E1 Klimatförändringar SMB-3, IRO-1, E1-1/2/3/4/5/6 54–60 E2 Miljöföroreningar SMB-3, E2-1/2/3/4/5 61–62 E4 Biologisk mångfald och ekosystem SMB-3, E4-1/2/3/4/5 63–64 E5 Cirkulär ekonomi SBM-3, E5-1/2/3/4/5 65–67 EU-taxonomin 68–69 1,5°C Nuvarande mål, att minska klimatpåverkan från den egna verksamheten med 72 procent till 2026 är över- träffat. Nobia har minskat utsläpp av växthusgaser med 86 procent sedan år 2016 och fortsätter att ställa om i motsvarande takt. Vetenskapsbaserat klimatmål 53 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 54 ===== Väsentliga hållbarhetsfrågor Lokalisering i värdekedjan Tidshorisont Begränsning av klimatförändringar Utsläpp av växthusgaser NEGATIV PÅVERKAN Verksamhetens värdekedja orsakar utsläpp av växthusgaser, främst vid material produktion och transporter även om produkter av trä också binder koldioxid. Påverkan är väsentlig då den direkt bidrar till klimatförändringar. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort, medel, lång Anpassning till klimatförändringar Omställning RISK MÖJLIGHET Förändrade klimatkrav innebär affärsrisker genom ökade kostnader och krav på omställning, men skapar också möjligheter genom växande efterfrågan på produkter med låg klimatpåverkan. Egen verksamhet Kort, medel, lång Energi Energianvändning NEGATIV PÅVERKAN RISK Energianvändningen i hela värdekedjan bidrar till miljöpåverkan av olika slag och innebär kostnadsrisker vid ökande energipriser. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort, medel Definition tidshorisont: Kort 0–5 år Medel 5–10 år Lång 10–15 år E S G E1 – Klimatförändringar Att hantera och motverka klimatförändringarnas mest allvarliga effekter fortsätter att vara en av vår tids största utmaningar. I rådande världsläge faller stort ansvar på näringslivet att ta eget ansvar. Som för de flesta tillverkande företag orsakas mer utsläpp av växthusgaser indirekt i Nobias värdekedja än i den egna verksamheten. Nobia har ställt om den egna verksamheten och redan minskat utsläppen av växthusgaser från nyttjande av energi och bränslen för egen tillverkning och transporter, med mer än 86 procent och därmed redan överträffat målet om 72 procents minskning till 2026 från basåret 2016. Nobia är redo för femårsgranskningen gentemot SBTi, och förbereder nästa generation av mål för att fortsatt följa vår vetenskapsbaserade bana och kunna förse våra kunder med kök med minimal fossil klimatpåverkan genom hela dess livscykel. SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållanden till strategi och affärsmodell Vår strategi och affärsmodell bygger på att Nobia ska vara ledande inom hållbar utveckling för köksindustrin. Med ledning av vetenskapsbaserade klimatmål arbetar vi för att minska och han- tera Nobias klimatpåverkan. Nobias arbete för att hantera och motverka klimatförändringarna bidrar till FN:s hållbarhetsmål 13, Bekämpa klimatförändringarna. Verksamhet med tillverkning klassificeras av EU som tillhö- rade så kallad High Demand Impact Sector (HICS), vilket gäller för all Nobias produktion och det medför krav om extra detal- jerad klimatredovisning. Klimatpåverkan är också den miljöas- pekt våra kunder vanligen prioriterar högst, särskilt kombinerat med kundkrav om information om kundspecifikt klimatavtryck för produkternas hela livscykel. Livscykelanalys för dokumenta- tion av produkternas miljöavtryck, där fossil uppvärmningspoten - tial ingår som en parameter, genom produkternas alla väsentliga livsfaser behövs för att kunna publicera efterfrågade miljöva- rudeklarationer och är en förberedelse inför förväntade krav på innehåll till digitala produktpass. Det ger också förutsättningar att informera Nobias scope 3 redovisning och nästa generations klimatmål. Framför allt ger det underlag för beslut vid produktut- veckling och leverantörsval. Effektiv energiananvändning är väsentligt även om Nobia enbart köper förnybar el och har totalt sett hög grad av förny- bar energi, eftersom all energianvändning innebär miljöpåver- kan av något slag och energieffektivisering kan frigöra pengar till annan omställning. SBM-3, IRO-1 Resiliensanalys av affärsmodell och strategi Nobias riskbedömning 2025 baseras på en grundlig scenario- analys som 2022 genomfördes med stöd av extern klimatexper- tis och som årligen uppdateras om förutsättningarna ändras. Analysen omfattade hela Nobias värdekedja med fokus på inköp, produktion, försäljning och transporter. För fysiska konsekven- ser av klimatförändringarna gjordes den initiala bedömningen på koordinatnivå, för produktionsanläggningarna i Tidaholm i Sverige, Ølgod i Danmark och Darlington i Storbritannien, och konstaterade begränsade fysiska faror. Övriga mindre anlägg- ningar har utifrån sina geografiska lägen bedömts ha motsva- rande förutsättningar. Inför byggnationen av den nyöppnade fabriksanläggningen i Jönköping, Nobia Park, genomfördes en kli- matanpassningsutredning i tidigt skede, vilken också ingick som underlag och granskades för byggnadernas BREEAM-certifiering. Klimatanpassningsutredningen och efterföljande åtgärder visar att Nobias växande verksamhet i Jönköping bedrivs på fast- ighet och i byggnader som med sitt utförande, om de under- hålls enligt plan, är väl anpassade för att motstå de för platsen mest relevanta fysiska effekterna av klimatförändringarna. Ini - tial bedömning av sårbarhet för klimatförändringarna gällande materialanvändning i leverantörsledet utgick ifrån förutsättning - arna för inköp från Storbritannien och Polen, vilket för Nobias vikti- gaste inköpskategori trämaterial motsvarar cirka 60 procent. Den initiala analysen tillsammans med senare uppdatering visar att Nobias strategi att alltid ha fler leverantörer för viktiga insatsva- ror minskar risken för leveransproblem kraftigt men försvårar möj- lighet att få full marknadsföringsmässig nytta av samarbete med leverantörer som är ensamma om innovativa nya produktionsme- toder. Leveranssäkerheten är hittills bedömt som viktigast. Fysiska effekter av klimatförändring inkluderade översvämningar (fluviala och pluviala), stigande havsnivåer, skogsbränder, värme, torka, vind och jordskred. Analysen har följt TCFD:s rekommendationer med två klimat- scenarier baserade på FN:s klimatpanel IPCC:s Representative Concentration Pathways (RCPs). RCPer utgör olika klimatför- ändringsscenarier med prognostiserade framtida växthusgas - koncentrationer, som används för att bedöma potentiella risker och möjligheter. 54 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 55 ===== • RCP 2.6 (<2 °C) Parisavtalet: kräver snabb global samhälls- omställning, där energisystem, konsumtion, infrastruktur och naturförvaltning förändras i grunden inom de kommande 10–25 åren för omfattande utsläppsminskning och storskaliga åtgär- der för att minska koncentrationerna av växthusgaser i atmos- fären; och mänskligheten därmed lyckas hålla klimatpåverkan på en nivå som — även om den är krävande — fortfarande är hanterbar och bevarar samhällens funktionsförmåga och naturens resiliens. Med tillägg att RCP 1.9 som är ett mycket ambitiöst scenario, i linje med IPCC:s 1,5 °C-mål inte markant förändrar analysens utfall för Nobia. • RCP 8.5 (>4 °C): kännetecknas av att världen fortsätter på en bana med höga utsläpp, utan väsentlig omställning av energi- system eller globala konsumtionsmönster, vilket resulterar i den mest långtgående klimatförändringen av alla RCP scenarier och redan före 2050 väntas innebära snabb uppvärmning och kraf- tiga regionala temperaturförändringar, accelererande extrem- väder – värmeböljor, skyfall och torka, fara för ekologisk kollaps och massförluster av biologisk mångfald, accelererande havsni- våhöjning och generellt stora samhällsrisker – såsom urban kli- matstress, vattenbrist, ohälsa och minskad livsmedelssäkerhet. Fyra strukturerade intervjuer med nyckelpersoner inom försälj- ning, produktion, strategi och marknad låg till grund för att iden- tifiera konsekvenser och potentiella finansiella effekter vid olika klimatscenarier. Bedömning av sannolikhet och ekonomisk påver- kan har gjorts enligt Nobias befintliga riskprocess. För fysiska effekter har IPCC-data använts. Analysen har använt år 2030 som referenspunkt, med klimatdata från 2050 för framtida fysiska effekter (enligt TCFD:s rekommendationer). Nobias egna definitio- ner för kort, medellång och lång tidshorisont tillämpas. Kort 0–5 år, Medel 5–10 år, Lång 10–15 år. Tidshorisonterna följer samma års- spann som bolagets övriga riskvärdering i enlighet med TCFD:s rekommendationer. Tidshorisonterna, särskilt de på längre sikt, är väl anpassade för riskbedömning och för fastställande av mål. Resultat av resiliensanalysen Nobias strategi utgår ifrån väsentlighetsanalysen, inklusive bedömning av klimatrelaterade risker och möjligheter. Nobia är med aktuell strategi och visad förmåga till omställning i linje med vetenskapsbaserade klimatmål väl förberett för det önskade sce- nario som innebär mycket kraftfulla åtgärder från alla delar av samhället för att begränsa den totala uppvärmningen totalt, det vill säga ett scenario med stora transitionsrisker i form av lagar, skatter och avgifter som begränsar utsläpp av växthusgaser kraf- tigt, ändrad efterfrågan från kunder, krav på omställning för till- gång till extern finansiering med mera att hantera. Detta scenario inkluderar också ökad reglering av skogsuttag till skydd för biolo- gisk mångfald. Vid motsatt scenario, utan kraftfulla åtgärder från alla delar av samhället och i stället stora fysiska faror att hantera, såsom översvämningar, bränder och skadedjur som kan påverka tillgången främst på träråvara, är Nobia förberedd genom stra- tegins och affärsmodellens övergripande resiliens som beskrivs på sidorna 46–47 samt Nobias fokus att förbättra produkternas hela miljöavtryck. För att förbättra produkternas hela miljöav - tryck är cirkularitet en viktig motor och resurseffektivitet är viktig skyddsmekanism för fortsatt tillgång till råmaterial också i en tur- bulent värld hårt drabbad av effekter av klimatförändringar. De fysiska farorna och därmed riskerna för Nobias egna produktions- anläggningar är begränsade utifrån deras geografiska lägen och utformande medan tillgången till material främst skyddas genom att diversifiera leverantörskedjan. Det förväntade utfallet är en kombination av dessa ytterligheter, där risker- och möjligheter från båda scenarier behöver hanteras parallellt. Sammantagen bedömning är att Nobia har goda förutsättningar att hantera de identifierade klimatrelaterade riskerna och möjlighe- terna. Beredskapen bygger på affärsmodellens övergripande resi- liens och gällande strategi som inbegriper att sträva efter att leda branschens hållbarhetsutveckling, vilket Nobia gör både genom vetenskapsbaserade klimatmål och satsningar på resurseffektivi- tet. Ingen del av vår verksamhet är oförenlig med en omställning till en ekonomi med netto-noll utsläpp. Se resonemang om utmaningar för mycket snabb omställning till fullständigt fossilfri verksamhet på kort sikt under Omställningsplan. I tabellen nedan åskådliggörs klimatrelaterade risker med högst värdering. De risker som identifierats, varav några kan omvand- las till möjligheter, ligger till grund för vår hållbarhetsagenda. TCFD-analysen är övergripande informerande inte per drivkraft specifikt kvantifierande. E1-1 Omställningsplan Vi har åtagit oss att tillämpa vetenskapligt baserade klimatåt- gärder i linje med de internationella klimatavtalen och som är E1 – Klimatförändringar Scenarier Orsak Tids-period Risker Åtgärder Att inte tillräckligt snabbt kunna möta marknadens efterfrågan eller hantera förändrade regelverk. Omställning Kort, medel, lång Att inte kunna matcha marknadens efterfråga kan leda till förlorade försäljningsmöjligheter och/eller försvåra tillgång till finansiering. Nobias omställning i linje med vetenskapsbaserade klimatmål och övergripande ambition att minska produkternas miljöavtryck. Bristande transparens i leverantörskedjan. Omställning Kort, medel Övergångsrisk för initial svårighet att möta behov av livscykelberäkningar baserat på faktisk data, eller risk för prisuppgång på grund av begränsat utbud av möjliga leverantörer. Diversifiering av leverantörskedjan, leverantörsdialoger om produktdata. Kritisk materialbrist av framförallt trä på grund av fysiska effekter av klimatförändring eller omställningseffekter som ökad konkurrens om trä som material och/eller minskade uttag på grund av skydd av biodiversitet. Omställning, fysisk Lång Brist på trä som material, oavsett orsak, kan leda till högre inköps- och tillverkningskostnader. Leverantörsdialoger om sårbarheter, samt strategisk inriktning att öka de cirkulära materialflödena i vår värdekedja och upparbetade leverantörssamarbeten för att köpa trä från certifierat hållbara skogsbruk. Extremväder med påverkan i leverantörsled Fysisk Medel, lång Fysisk skada på produktionsanläggningar i leverantörsled orsakade av extrema väderhändelser kan leda till störningar i materialtillförsel som för med sig risker för Nobia Diversifiering av leverantörskedjan och fler än en leverantör för viktiga insatsvaror. E S G Klimatrelaterade risker och åtgärder 55 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 56 ===== förenliga med begräsningen av den globala uppvärmningen till 1,5 grader Celsius. Nobias reduktionsmål för scope 1 och 2 samt vårt engagemangsmål för scope 3 är båda godkända av SBTi. Nuvarande mål och omställningsplan i linje med vår hållbarhets- agenda, godkänd av ledningen, sträcker sig till 2026 respektive 2025, med ledningsbeslut att fortsätta omställningen i linje med den inslagna vetenskapsbaserade banan. Se måluppfyllnad för progress. Vi är nu i en uppdateringsfas för att revidera målen för framtiden samt att uppdatera vår omställningsplan för nästa generation av mål. Nobia har under 2025 bidragit till ny standard för netto-noll mål som är under utvecklande av SBTi. Detaljerad tidplan för uppdatering av mål samt omställningsplan fastställs och godkänds när den nya standarden är presenterad, tills vidare följer vi nuvarande måls inslagna bana. Enheternas planerade aktiviteter för att uppfylla lokala mål enligt respektive ledningssystem och bidra till koncernmålen fast- ställs i den årliga affärsplaneprocessen, och större investeringar för minskad klimatpåverkan godkänns med samma beslutsvägar som övriga investeringsbeslut. Centralt för koncernen förs dialog med leverantörer för att moti- vera dessa att också anta vetenskapligt baserade klimatmål. Parallellt med denna omställningsåtgärd enligt nuvarande scope 3 mål inhämtas mer primärdata från leverantörerna och utvecklas systemstöd och processer för att systematiskt dokumentera och analysera produkternas hela miljöavtryck för alla väsentliga livs- faser. Vår ambition för de framtida klimatmålen är att överbrygga Växthusgasprotokollets (GHG-protokollet) strikta uppdelning mel - lan vår egna och värdekedjans påverkan. Detta för strategiskt relevanta mål som likställer aktiviteter som minskar våra produk- ters fossila uppvärmningspotential, oavsett om det exempelvis gäl- ler utfasning av fossila bränslen i egen verksamhet, byte till något fossilfritt material eller förbättrade förutsättningar för material- återvinning när produkterna tjänat ut. För tillfället inlåsta växthusgasutsläpp som behöver adresse- ras för att nå framtida netto-noll klimatmål utgörs av fåtalet egna bränslepannor för uppvärmning, svårighet att påverka anslutna fjärrvärmeverks energimix samt långtidsleasade fossilbräns- ledrivna fordon. Det är främst personbilar med 5-åriga leasingkon- trakt och fordon i produktionen som kan ha längre leasingkontrakt som utgör störst potential för minskade utsläpp av växthusgaser från den egna verksamheten. Valet av leasingbilar och övriga for- don är därför ett prioriterat område för enheternas omställnings- planer som hanteras genom den ordinarie affärsplaneprocessen. Nobias egna sålda produkter har inga utsläpp i användningsfa- sen, utöver begränsad mängd energi för att värma vatten och rengöringsmedel för skötsel. Kunders och slutanvändares val av vitvaror till köken har stor betydelse för energianvändning i kök. Att förmå vitvaruleverantörer att också sätta vetenskapsbaserade klimatmål för att driva på utvecklingen av mer energieffektiva produkter har därför varit ett prioriterat område för omställning för Nobia. Vitvarubranschen har tagit stora kliv framåt. 89 pro- cent, baserat på materialkostnader, av vitvaruleverantörerna som Nobia förmedlar varor från, har idag egna vetenskapsbaserade klimatmål samtidigt som EU:s Energimärkningsförordning och Eco-design direktiv driver på utvecklingen för mer energieffektiva produkter. Nobia kommer att fortsätta dialogen med vitvarule- verantörer och informera kunder om betydelsen att välja energi- effektiva varor. Ambitionen är dock att de framtida klimatmålen med tillhörande planer i större utsträckning än tidigare ska styra omställning för de delar av värdekedjan som Nobia har rådighet över. Det finns ingen möjlighet att följa upp kundernas val av vitva- ror, då de ofta köps från annan part och inte förmedlas av Nobia. Då målen och omställningsplanen ska uppdateras redovisas inga kvantifierande beräkningar om specifika aktiviteters fram - tida potential eller allokering av resurser, utöver att samlad effekt ska vara i linje med de vetenskapsbaserade klimatmålens bana. Ytterligare upplysningar Nobia har begränsad verksamhet som omfattas av taxonomiförord - ningen och våra mål och planer är därför inte satta utifrån våra taxo- nomiförenliga ekonomiska aktiviteter. För 2025 är inga kapitalutgifter som relaterar till framtida omställningsplan med i redovisningen. Nobia är inte uteslutet från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet . Analys om huruvida nuvarande och framtida utsläppskällor ändrats från tidigare år genomförs löpande vid förändringar av organisatio - nen och/eller ändrad omvärldskontext och sammanställs inför årets rapporteringsinstruktioner för att komplettera befintliga processer för datainsamling, systemgränser och antaganden samt analyse- ras vid konsolidering, se vidare under Beräkningsmetoder sidan 59. Detta är viktig input till uppdatering av den dubbla väsentlighets- analysen och vid behov ändrad strategi och policy. I bedömningen ingår analys om andra klimatdrivare som exempelvis markanvändning har tillkommit. E1-2 Policy och åtaganden Att minska klimatpåverkan är Nobias viktigaste miljöaspekt och en central del av vår strategi. I Nobias miljö- och klimatpolicy fastställs att Nobia ska • vidta klimatåtgärder baserade på vetenskaplig fakta och sträva efter att bidra till minskad klimatpåverkan i vår värdekedja. • ge tillbörlig vikt till miljö- och klimatpolicyn vid planering och investeringsbeslut. Genom miljö- och klimatpolicyn visar Nobia hur vi åtar oss att res- pektera följande standarder; FN:s Global Compact och OECD:s riktlinjer för multinationella företag, den Europeiska redovisnings- standarden (ESRS) och GHG protokollet som hänvisas till av SBTi. Policyn omfattar Nobias arbete och förhållningssätt till hur vi arbetar för minskade utsläpp av växthusgaser genom resurseffek- tivitet och användning av förnybara källor och minskat beroende av fossila bränslen, i scope 1, 2 och 3. Vi är medvetna om potentiell påverkan och effekter som klimatpåverkan kan ha på vår verksam- het och klimatanpassning är integrerat i vår riskanalys. Vi strävar efter energieffektivitet och förnybara källor och Nobia använder bara förnybar el i vår produktion och i våra egna butiker. Policyn omfattar hela Nobias egna verksamhet samt vår vär- dekedja. Merparten av våra intressenter såsom kunder, medar- betare, leverantörer och ägare har beaktats och kan relatera till Nobias klimatarbete och vår policy. E1-3 Aktiviteter De flesta aktiviteter ingår i de lokala omställningsplanerna och beslutas i den ordinarie affärsplaneprocessen. Här följer beskriv- ning av ett urval av årets aktiviteter som genomförts för att upp- fylla Nobias mål och i linje med fastställd policy. Förberedelse uppdatering av klimatmål Under året har SBTi förtydligat sin process för femårsgransk- ningen av tidigare godkända vetenskapsbaserade klimatmål, och bekräftat att det är Nobias resultat fram till och med 2025 som ska rapporteras in för kontroll av efterlevnad av Nobias åtag- anden hittills. SBTi har under året också remitterat förslag till ny standard för netto-noll mål, som Nobia inkommit med under- lag och synpunkter till. Vi förväntar oss att den nya standarden ska färdigställas under 2026. Dess slutliga utformning och tid- plan för implementering styr Nobias projekt för nästa generation E1 – KlimatförändringarE S G 56 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 57 ===== av de vetenskapsbaserade klimatmålen. Tills vidare uppdaterar vi all inventering av påverkan och planerar åtgärderna för den egna verksamhetens omställningsplaner utifrån nuvarande kli- matmål, vars bana vi fortsatt följer. Nobia ska senast våren 2027 ha nya godkända vetenskapsbaserade klimatmål för scope 1,2 och 3 för att uppfylla ambitionen om fortsatt vetenskapsbaserad klimatomställning. Fossilfri egen verksamhet Under året har det löpande arbetet fortsatt för omställningen mot en mer fossilfri egen verksamhet samt att effektivisera ener- gianvändningen för både el och värme på våra produktionsan- läggningar. Samtidigt initierades ett arbete med att kartlägga möjligheterna för minskad fossil användning vid egna tjänsteresor med leasade bilar som stod för 22 procent av scope 1 och 2 under 2025. Arbetet fortsätter under 2026 och skärpt policy har poten- tial att minska utsläppen på ett par års sikt. Vi har fortsatt 100 procent förnybar källa för all el kontrakte- rad till Nobias verksamhet, inklusive produktionsanläggningar och egna butiker. All inköpt förnybar elektricitet har så kallade bundled instrument, det vill säga ursprungsgaranti kopplat till elhandels- avtal. I Storbritannien med ursprungsgaranti för sol-, vind- och vattenkraft och för de nordiska länderna med ursprungsgaranti för vattenkraft producerad i Norden. Under 2025 har vi därtill tecknat avtal med Jönköping energi om leverans av biobränsle till dem i form av träflis från Nobias verksamhet mot att få köpa 100 procent ursprungsgaranterad till oss allokerad förnybar fjärrvärme till vår nya produktionsanläggning Nobia Park, vilket minskar våra marknadsbaserade utsläpp i scope 2 med 548 ton koldioxidekvivalenter (CO2e) om året. Energieffektivisering Inom vår egen verksamhet pågår ständigt åtgärder för byte till energieffektivare lösningar såsom installation av LED-belysning och andra tekniska lösningar för minskad energiförbrukning. I de nordiska länderna är energiledningen integrerad i de lokala miljö- ledningssystemen med mål och handlingsplaner. Verksamheten i Storbritannien har separata certifierade energiledningssystem. Minskat avtryck i värdekedjan Nobia fortsätter att utveckla metoderna för livscykelanalys av produkternas miljöavtryck i hela värdekedjan för att systematiskt prioritera övriga åtgärder utifrån dess effekt på produkternas fossila uppvärmningspotential och övriga miljöparametrar. Läs mer om livscykelanalyser under S4 Konsumenter och slutanvän- dare sidan 80. Som del i vårt omställningsarbete kartlägger vi årligen förut- sättningarna för minskade utsläpp i värdekedjan. 44 av Nobias största leverantörer av direktmaterial uppger att de har fast- ställt vetenskapligt baserade klimatmål. Ytterligare 21 leverantö- rer uppger att de har mål under utveckling. Av de som fastställt mål omfattas sju leverantörer av vår definition för beräkning av måluppfyllnad för vårt engagemangsmål som är del av Nobias vetenskapsbaserade klimatmål, godkänt av SBTi. Bland våra stora trävaruleverantörer saknar fortfarande merpar- ten vetenskapligt baserade klimatmål. En orsak till detta, vilket fram- kommit i våra dialoger, är att SBTi förra året drog tillbaka sin Forest, Land and Agriculture Guidance (FLAG), för översyn gällande riktlin- jer för träfiber- och träbaserade produkter, vilket fick många träva- ruleverantörer att välja andra metoder för att sätta klimatmål. Nobia följer användningsgraden av fossilbaserad respektive förnybar energi för tillverkning hos våra väsentliga leverantörer av direktmaterial, för att löpande utvärdera fossilberoendet. 2025 uppger ca hälften av våra granskade leverantörer att de har minst 70 procent förnybar energi för användning av el och värme. Det är en minskning från ca två tredjedelar för föregående år. Arbete återstår att identifiera orsaken till leverantörernas minskade andel förnybar energi. Under året har Nobia i samarbete med en av våra stora externa transportörer bytt till transport med tåg istället för lastbil för sträckan mellan Sverige och Norge. E1-4,5,6 Mål och resultat Mål scope 1 och 2: Nobia ska minska utsläpp av växthusgaser från verksamheten och egna transporter (scope 1 och 2) med 72 pro- cent till år 2026 (basår 2016). För scope 2 avses marknadsbaserad beräkning av utsläpp. Resultat: Under 2025 uppnådde vi 86 (83) procent minskning från basåret 2016 av scope 1 och 2. Målet uppfylldes redan år 2022 och vi fortsätter att minska vår klimatpåverkan i linje med de veten- skapsbaserade klimatmålens ambition om årlig reduktion. Mål scope 3: 70 procent av påverkan1) från de mest klimatpåver- kande leverantörerna ska täckas in av vetenskapligt baserade klimatmål godkända av SBTi till år 2025. 1) Baserat på livscykeldata för leverantörernas produktion samt antaganden om slutanvändarnas framtida energibehov för vitvaruprodukter som förmedlats av Nobia Resultat: 47 procent (49) av klimatpåverkan från scope 3, kate- gori 1 och 11, täcktes under året in av åtaganden för vetenskapligt baserade klimatmål från våra leverantörer. Klimatomställning är viktigt för Nobia och det är med stor stolt- het vi kan konstatera att det vetenskapsbaserade klimatmålet för den egna verksamheten är överträffat och att vi fortsätter vår omställning i god takt. För det antagna leverantörsengagemangs- målet är tydligt att engagemangsmål, som går ut på att förmå leverantörer att sätta sina egna vetenskapsbaserade klimatmål, har utmaningar. Det gäller särskilt för företag som Nobia som är först i sin bransch med vetenskapsbaserade klimatmål samt där de viktigaste leverantörerna, i vårt fall våra trävaruleverantörer, har haft svårt att komma vidare i sina projekt för att sätta veten- skapsbaserade klimatmål och har valt andra metoder för att sätta mål. Det är också naturligt att de leverantörer som har satt veten- skapsbaserade klimatmål över tid minskar sin andel av hela vär- dekedjans utsläpp av växthusgaser, i takt med att de ställer om. Till nästa generation av klimatmål är Nobias ambition att så långt det är möjligt formulera mål med strategisk drivkraft inom Nobias rådighet, där vi exempelvis genom våra val av insatsvaror eller cir- kulära lösningar kan förbättra miljöavtrycket för produkterna vi själva utvecklar och tillverkar. Som del i detta arbete har vi även bortsett från väsentlighetsavgränsningar och sett över våra beräkningsmetoder för scope 3. Det har bidragit till årets ökning av redovisat scope 3 med 23 procent. E1 – KlimatförändringarE S G 57 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 58 ===== E1 – Klimatförändringar Växthusgasutsläpp Basår 2016 2024 2025 Förändring från föregående år, % Förändring från basår, % Mål 2026 Scope 1 växthusgasutsläpp Brutto utsläpp scope 1, tCO 2e 14 082 5 429 4658 –14 –67 3 943 Andel scope 1 utsläpp från reglerad utsläppshandel, % 0 0 0 Scope 2 växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoutsläpp, scope 2, tCO 2e 25 358 6 717 4 845 –28 –81 N/A Marknadsbaserade utsläpp, scope 2, tCO 2e 24 018 963 577 –40 –98 6 725 Totala växthusgasutsläpp, scope 1 och 2 Totala utsläpp, scope 1 och 2 (marknadsbaserade), tCO2e 38 100 6 392 5 235 –18 –86 10 668 Betydande växthusgasutsläpp inom scope 31) Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3, tCO2e 367 575 362 544 448 589 24 22 N/A 1. Inköpta varor och tjänster 217 914 141 991 196 124 2. Kapitalvaror 5 268 1 428 38 537 3. Bränsle- och energirelaterade verksamheter 3 555 2 098 3 127 4. Transport och distribution i tidigare led - 9 064 24 515 5. Avfall genererat i verksamhet 132 104 2 399 6. Tjänsteresor 1 383 294 191 7. Anställdas pendling 1 280 8 500 3 690 8. Tillgångar som leasats i tidigare led - - 4 9. Transport i senare led 16 496 8 033 1 792 10. Bearbetning av sålda produkter - - - 11. Användning av sålda produkter 113 745 183 744 171 638 12. Slutbehandling av sålda produkter 5 920 2 246 46 13. Tillgångar som leasas i senare led - - 2 125 14. Franchiseavtal 1 882 5 042 4 401 15. Investeringar - - - Totala växthusgasutsläpp Totala utsläpp (platsbaserade) tCO2e 407 015 374 690 458 092 22 13 N/A Totala utsläpp (marknadsbaserade) tCO2e 405 675 368 936 453 824 23 12 N/A Biogena utsläpp Totala biogena bruttoutsläpp, tCO2 N/A 27 5702) 23 9973) –13 N/A N/A 1) För 2025 görs ingen väsentlighetsavgränsning, fullständig utläppsinventering med förbättrade metoder för värdekedjans påverkan redovisas. Resultat för scope 3 är därför inte jämförbart med tidigare år . 2) Biogena CO2 utsläpp fördelat på Scope 1: 2 584 ton, Scope 2: 11 286 ton, Scope 3: 13 700 ton. 3) Biogena CO2 utsläpp fördelat på Scope 1: 17 ton, Scope 2:10 735 ton, Scope 3: 13 245 ton. Förändring i scope 1 från föregående år beror på uppdaterad omräkningsfaktor . Växthusgasutsläpp per nettointäkt 1) GHG intensitet 2024 2025 Totala GHG utsläpp (platsbaserade) per nettoin - täkt, tCO2e/MSEK (scope 1&2 / scope 1,2&3) 1,15/36 0,97/47 Totala GHG utsläpp (marknadsbaserade) per nettointäkt, tCO 2e/MSEK (scope 1&2 / scope 1,2 &3) 0,61/35 0,54/46 1) Se Resultaträkning sidan 98 för koncernens nettointäkt, kompletterat med Intäkter avvecklade verksamheter , Not 32, för verksamhet i Storbritannien, totalt 9 765 MSEK. Om våra mål Nobia har åtagande att implementera vetenskapligt baserade kli- matåtgärder i linje med de internationella klimatavtalen och som är förenliga med begräsningen av den globala uppvärmningen till 1,5 grader Celsius. Klimatmålen är godkända av SBTi och uppfyl- ler ambitionen för 1,5 graders utsläppsbana. Målet för scope 1 och 2 fastställdes utifrån SBTi:s krav för årlig reduktion i linje med att begränsa global uppvärmning till 1,5 gra- der Celsius och antogs med planerad omställning som främst sik- tade på Nobias möjlighet att ställa om till förnybar el och värme samt energieffektivisering. Scope 3 målet fastställdes som ett så kallat engagemangsmål och beräknades utifrån SBTi:s angivna metod, med betydande antaganden främst gällande framtida användning av vitvaror som förmedlas av Nobia. Nobia analyserar i samband med konsolidering och analys av årets resultat till årsredovisningen att gränserna för inventeringen av växthusgaser fortsatt är konsekvent tillämpade och målen rele- vanta. Basåret för målen representerar omfattningen av Nobias verksamhet även under 2025. Tidigare verksamhet i Österrike, som avyttrades 2024, ingick i basåret men med så liten påverkan att det inte får effekt vid beräkning av måluppfyllnad. Verksamheten i Nederländerna som också avyttrades 2024 tillkom efter basåret. Inga justeringar för externa faktorer såsom temperaturanomalier eller motsvarande görs. Avyttring av Storbritannien kommer inne- bära reviderad omfattning och uppdatering av utsläppsinvente- ring, baslinje och framtida mål. Nobia kommer under 2026 att påbörja processen tillsammans med SBTi för att förnya de vetenskapsbaserade klimatmålen. De förväntade stora drivkrafterna för att uppnå nya mål kommer vara fortsatt effektivisering och skifte till förnybar energi inom såväl värme som transporter samt lägre klimatavtryck genom ändrade materialflöden och cirkulära lösningar. E S G 58 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 59 ===== Beräkningsmetoder Utsläpp av växthusgaser: Beräkningar av de utsläpp från växthusgaser som presenteras i tabellen har baserats på riktlinjerna i GHG protokollets Corporate Accounting and Reporting, som också är kriteriet för våra veten- skapsbaserade klimatmål godkända av SBTi. Utsläppsinventering för samtliga kategorier presenteras, utan avgränsning för väsentlighet för 2025. Ingen avgränsning för verksamhet som inte klassificeras som HICS görs. Beräkningarna omfattar alla växthusgaser omräknat till koldioxi- dekvivalenter , CO2e. Nobia tillämpar operativ kontrollstrategi för beräk- ningarna av scope 1 och 2, vilket innebär att utsläpp från verksamhet som Nobia har operativ kontroll över ingår i rapporteringen, såsom produk- tionsenheter , lokaler och fordon där Nobia kan påverka energieffektivitet och val av energikälla, övriga utsläppspunkter ingår i inventeringen av scope 3. Scope 1: Uppgifter för köpt bränsle för uppvärmning och transporter base- ras på leverantörsspecifik information, såsom fakturor, och rapporteras in lokalt från våra enheter. Omräkningsfaktorer till CO2e baseras i första hand på leverantörspecifik data, i annat fall på myndighetsrelaterade omräkningsfaktorer per land samt Defra i de fall där data är otillräcklig. Scope 2: Utsläpp i scope 2 relaterar till köpt el och fjärrvärme. Data för faktisk energiförbrukning och utsläpp av växthusgaser utgörs av leve - rantörsrapporter. 100 procent av marknadsbaserade scope 2 utsläpp för el som används vid våra produktionsanläggningar och/eller egna butiker täcks av ursprungsgarantier för förnybar energi. Verksamheten i Jönkö - ping har ursprungsmärkt värme från förnybar råvara, allokerat till Nobia av fjärrvärmeleverantören. En korrigering från tidigare år för fjärrvärme i Danmark har gjorts, då andra växthusgaser utöver koldioxid tidigare inte ingått. Korrigeringen beräknar öka rapporteringen av de årliga utsläp- pen med knappt 174 ton för Danmark. El till personbilar som används inom tjänsten laddas framför allt externt och utsläpp för denna el har beräk- nats med residualvärdet för utsläpp per land. Scope 3: Beräkning av CO2e utsläpp inom scope 3 baseras på en hybrid- process med primärdata och aktivitetsbaserad information där så finns, i övrigt på generisk data och antaganden. Uppdaterade beräknings - metoder för de olika kategorierna har medverkat till större omfång som har bidragit till årets ökning av scope 3 med 23 procent. 11 procent av 2025 års fullständiga inventering av scope 3 utsläpp baseras direkt på primärdata. Köpta varor och tjänster: Livscykelanalys för hela produktionen i Nobias produktionsanläggning i Ølgod ligger till grund för analysen av utsläpp av CO2e för varor som ingår i Nobias egna produkter, med extrapole- ring till övriga produktionsanläggningar utifrån fördelning av kostna - der för inköpta motsvarande material. Emissionsfaktorer kommer från EcoInvent. Detta kompletteras med aktivitetsbaserad beräkning med leverantörsdata för vitvaror. Resterad mängd för kategori förmedlade varor, såsom blandare, diskbänkar, glaspartier mm som Nobia inte pro- ducerar själv aggregeras baserat på inköpskostnader och generiska emissionsfaktorer från Open CEDA. Beräkningarna utgår ifrån fossil uppvärmningspotential. Nyttjande av molntjänster ingår och baseras på leverantörsrapporter samt kostnadsbaserad bedömning med anta - gande om rimligt motsvarande worst-case scenario för molntjänster där leverantör inte rapporterat utsläpp till Nobia. Osäkerhetsfaktorer i hela beräkningen för varor och tjänster utgörs dels av extrapolering av LCA till övriga produktionsanläggningar, med mindre osäkerhet för övriga Nor - den som har mycket likartad tillverkningsprocess, dels att alla kostnads - baserade miljöpåverkansberäkningar medför visst mått av osäkerhet vad gäller identifikation av relevanta emissionsfaktorer och eftersläp - ning att anpassa de prisbaserade emissionsfaktorerna vid fluktationer i pris. Kapitalvaror: Omräkningsfaktorer för kapitalvaror är hämtad från Open CEDA och beräknas baserat på Nobias investeringar som ingår i total Capex, både tillgänglig och inte tillgänglig för EU taxonomin. Samma osäkerhetsfaktorer som för de kostnadsbaserade delarna av beräk - ningen ovan. Bränsle- och energirelaterade verksamheter: Omräkningsfaktorer för el och fjärrvärme i Norden baseras på leverantörsdata. För el och värme i Storbritannien samt för transportbränsle har faktorer hämtats från Defra. Transport och distribution i tidigare led: Baseras på faktiska avstånd och volymer för ingående material i livscykelanalysen för produktionen i Ølgod, vilket bedöms representera genomsnittet för övriga Nobia väl. Osäkerheten i denna beräkning ligger främst i ett antagande om mot- svarande densitet och avstånd för inköpta förmedlade varor som inte täcks in av Nobias LCA för egna produkter. Osäkerheten är lägre än tidi- gare metod som utgick ifrån leverans av trävaror till Nobias fabriker. Avfall genererat i verksamheter: Baseras på uppmätta avfallsmäng- der och emissionfaktorer från EcoInvent för respektive avfallskatego - ris omhändertagande. Tidigare metod har enbart, i enlighet med tillåten standard men av lägre relevans för Nobias möjlighet att förbättra klima- tavtrycket för produkterna, baserats på transportavstånd för avfall. Tjänsteresor: uppgift om CO2e-utsläpp från våra tjänsteresor insamlas från Nobias resebyrå. Anställdas pendling: CO2e-utsläpp från pendling baseras på omräk- ningsfaktorer från Defra samt resultat av en enkät till Nobias medarbe - tare med frågor bland annat om pendlingsavstånd, frekvens för resor till fysisk arbetsplats och val av transportslag. Osäkerheten för denna beräkning är lägre än tidigare år då beräkningen baserades på gene- riska antaganden om avstånd, frekvens och transportslag enbart. Osä - kerhet i den uppdaterade metoden utgörs av ofullständig svarsfrekvens för enkäten som beräkningen baseras på. Franchiseavtal el, värme och tjänstemil: CO2e-utsläpp från el och värme i franchiseägda butiker samt tjänstemil har beräknats baserat på enkät för miljöinventering med bland annat frågor om el- och värmeförbruk- ning samt körda sträckor och fordonsflotta. Osäkerheten för denna beräkning är lägre än tidigare år då beräkningen baserades på anta- ganden utan specifik miljöinventering. Osäkerhet i den uppdaterade metoden utgörs av ofullständig svarsfrekvens för enkäten som beräk - ningen baseras på. Beräkningar relaterat till Nobias scope 3 mål: Totala utsläpp från mate- rialleverantörer, baserat på scope 3 kategori 1 data för trä, vitvaror, metall, kartong och färg samt från användning av sålda varor kategori 11 data för vitvaror, relateras till utsläpp från de av dessa leverantörer som har vetenskapligt baserade klimatmål godkända av Science Based Tar- gets initiative. Se även Beräkningsmetoder scope 3. Växthusgasintensitet: Växthusgasintensitetsförhållandet är beräknat enligt följande formel: totala växthusgasutsläpp (tCO 2e) delat med net- tointäkter (MSEK) för hela koncernens verksamhet under 2025, inklusive Storbritannien. E1 – KlimatförändringarE S G E1 – KlimatförändringarE S G 59 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 60 ===== Energi Koncernmålet för minskad klimatpåverkan i scope 1 och 2 är sty- rande. Mål för minskad energianvändning sätts lokalt utifrån res- pektive regions och anläggnings förutsättningar. Sedan 2019 har vi 100 procent förnybar el i hela vår egna verksamhet, för kontrak- terad el. Laddning av våra elektriska fordon utanför Nobias egna anläggningar innebär viss användning av el där nationell energimix får antas. I slutet av året var 77 procent (75) av vår totalt använda värme i produktion och egna butiker också förnybar. Sammanta- get innebär det en total andel på 90 procent (89) förnybar el och värme. Av den totala energianvändningen, inklusive bränslen för egna transporter, var 83 procent (80) förnybar under 2025. Energianvändning och energimix 2024 2025 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter, MWh - - Bränsleförbrukning från råolja och petroelumprodukter, MWh 13 924 11 113 Bränsleförbrukning från naturgas, MWh 10 371 9 518 Bränsleförbrukning från andra fossila källor, MWh - - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor, MWh 1 921 1 303 Total användning av fossil energi, MWh 26 216 20 631 Andel fossila källor i total energianvändning, % 20 17 Användning från kärnenergikällor , MWh - 43 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % - 0 Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa, MWh 5 165 2 750 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor, MWh 98 968 94 342 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi, MWh 392 862 Total användning av förnybar energi, MWh 104 525 97 955 Andel förnybara källor i total energianvändning, % 80 83 Total energianvändning, MWh 130 741 118 629 Beräkningsmetoder Energiförbrukning per energislag samlas in från verksamheten base - rat på leverantörsunderlag. Omräkningsfaktorer för bränsle till energi kommer från Naturvårdsverket i Sverige. Energiförbrukning för elbil bygger på ett genomsnitt för standardmodeller från All electric vehicles in Europe (EV database). Konsumtion av egengenererad elektricitet motsvarar all produktion av egengenererad elektricitet. Relativ energikonsumtion 2024 2025 Total energi per nettointäkt1, 2) MWh/MSEK 12,4 12,1 1) Omfattar all energi från el, värme och egna transporter . 2) Se Resultaträkning sidan 98 för koncernens nettointäkt, kompletterat med Intäkter avvecklade verksamheter , Not 32, för verksamhet i Storbritannien, totalt 9 765 MSEK för 2025. E1 – KlimatförändringarE S G 60 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 61 ===== Att arbeta med ständiga förbättringar och motverka miljöförorening för att möta kundefterfrågan och ökande lagkrav är grundläggande i Nobias miljö- och klimatpolicy. SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Att leva upp till förväntningar om ständiga förbättringar för att motverka miljöförorening och konsekvent tillämpning av försiktig- hetsprincipen utgör förutsättning för Nobias strategiska ambition att leda hållbarhetsutvecklingen i köksbranschen. Miljölednings - system med mål och handlingsplaner samt lokala miljötillstånd styr åtgärder för efterlevnad för respektive produktionsanlägg - ning. Genom detta arbete bidrar Nobia till många av FN:s glo- bala hållbarhetsmål, såsom mål 9 Hållbar industri, innovation och infrastruktur och mål 12 Hållbar konsumtion och produktion. Det finns vetenskapliga evidens för att utsläpp av flyktiga orga- niska föreningar (Volatile Organic Compounds = VOC) reage- rar med solljus och kan skada närmiljön genom marknära ozon utöver att vara hälsoskadligt i inomhusmiljö. Lagstiftare och till- synsmyndigheter har en tydlig ambition att minska utsläpp av dessa ämnen. Denna ambition återspeglas i Nobias hållbarhets- agenda, både gällande miljömärkning av produkter, se avsnitt S4 Konsumenter och slutanvändare, samt målet att minska de totala utsläppen av VOC från produktionen. Att ställa om för att minska utsläpp av VOC både under produktionen och för inomhusmil- jön vid användning samt att helt undvika ämnen som klassas som ingivande av särskilda betänkligheter (Substances of Very High Concern = SVHC) enligt kemikalielagstiftningen REACH Annex XVII, EU Regulation 2023/1464) är väsentligt för Nobia. Detta avsnitt har stark koppling både till S1 för arbetsmiljö för egna med- arbetare, S2 påverkan på arbetare i värdekedjan och S4 hälsa för konsument och slutanvändare. För att säkerställa ett systematiskt förhållningssätt vid vär- dering av olika innovativa åtgärders potential att förbättra pro- dukternas miljöavtryck tillämpar vi därför principen att även om minskad fossil klimatpåverkan är den strategiskt viktigaste driv- kraften för omställning, får åtgärder inte allvarligt försämra de andra indikatorerna för hälsa- och miljöpåverkan genom hela livscykeln. E2 – Miljöföroreningar Väsentliga hållbarhetsfrågor Lokalisering i värdekedjan Tidshorisont Miljöförorening av luft & skadliga ämnen Utsläpp & skadliga ämnen har påverkan NEGATIV PÅVERKAN VOC-utsläpp och skadliga ämnen i material innebär miljö- och hälsopåverkan. Klimatpåverkande luftutsläpp beskrivs i avsnitt Klimatförändringar. Se avsnitt Konsumenter och slutanvändare för produkternas utsläpp vid användning. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort, medel, lång Striktare krav på utsläppsnivåer RISK Risk för begränsad produktion och/eller ökade tillverkningskostnader om fram - tida lagstiftning med striktare utsläppsnivåer initierar behov för investeringar som påverkar både egen verksamhet och leverantörsledet. Uppströms Egen verksamhet Medel, lång Definition tidshorisont: Kort 0–5 år Medel 5–10 år Lång 10–15 år E2-1 Policy och åtaganden Nobias Miljö- och klimatpolicy slår fast vårt åtagande att till- lämpa försiktighetsprincipen genom att undvika ämnen klassade som SVHC i vår produktion med målet att Nobias produkter inte ska beröras av upplysningsskyldighet för förekomst av sådana ämnen. Vi ska också optimera produktdesign och produktions- metoder för att minska utsläppen av VOC till luft samt arbeta förebyggande för att minimera risker för olyckor som kan orsaka förorening av luft, mark och vatten. Vårt åtagande berör hela vår värdekedja, från leverantör till fär- dig produkt hos kund. Underlag från den dubbla väsentlighetsa- nalysen inklusive input från intressenter har ingått i uppdatering av policyn. Ledningen för respektive produktionsanläggning ansvarar inför tillsynsmyndigheter och för lokal efterlevnad av koncernens prin- ciper för miljöledning enligt ISO-standard 14001, inklusive riskbe- dömning, förebyggande arbete för att undvika incidenter och nödsituationer gällande förorening, och om de ändå inträffar, kontroll och begränsning av deras konsekvenser för människor och miljön. Nobia har specialister för efterlevnad av produktkrav, forskning och utveckling inom funktionen för produktledning. Dessa ansvarar för testningsverksamheten och koordinerar arbe- tet med produktcertifieringar. De bevakar också produktrelaterad lagkravsutveckling inklusive kemikalielagstiftningen REACH och informerar övriga delar av organisationen vid behov av åtgärd för efterlevnad. Tidplan för omställning för efterlevnad av åtag- andet att undvika SVHC-ämnen, om nya sådana som klassifice- ras av REACH är relevanta för Nobias produktion, bedöms från fall till fall utifrån förutsättningarna att ersätta dem. Förekomst som innebär informationsskyldighet för Nobia hanteras som policy- avvikelse och redovisas i årsredovisningen under årets resultat för Potentiellt skadliga ämnen. Ämnen som betraktas som ingivande av betänkligheter (SoC) utan att vara klassificerade som poten- tiellt skadliga enligt REACH, dvs. ytterligare lägre allvarlighets- grad hanteras av Nobia genom miljömärkning av våra produkter respektive vår princip att omställningsåtgärder ska prioriteras efter hur mycket de förbättrar produkternas fossila klimatavtryck, utan att signifikant försämra de övriga miljöparametrarna vid livscykelanalys. E2-2 Aktiviteter Det mesta av arbetet för motverkande av miljöföroreningar, i enlig- het med Nobias policy om ständiga förbättringar, är löpande och hanteras inom ramen för respektive produktionsanläggnings mil- jöledningssystem respektive processerna för produktutveckling, inköp och produktkravsefterlevnad, testning och miljöcertifiering. Se avsnitt S4 Konsumenter och slutanvändare för resurser för pro- duktkravsefterlevnad, testning och miljöcertifiering respektive avsnitt G1 Ansvarsfullt företagande för resurser för ansvarsfulla inköp. Resurser för miljöledning i övrig verksamhet utgörs främst av de sex koordinatorerna för lokala miljöledningssystem samt speci- alister vid behov. Val av ytbehandling påverkar förekomst av miljöföroreningar Val av färg och härdningsmetod vid ytbehandling har stor bety- delse både för produkternas framtida påverkan på inomhusmiljö vid användning och risken för negativa effekter för människor och miljö uppströms i värdekedjan och vid produktionen. Nobia var först i köksindustrin att Svanenmärka produkter vilket kräver metoder för ytbehandling med vattenbaserad färg i stället för tra- ditionella oljebaserade färger och härdning med syra, vilket sam- mantaget innebär markant mindre utsläpp av VOC. E S G 61 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 62 ===== E2 – Miljöföroreningar De vattenbaserade ytbehandlingsmetoderna har historiskt begränsat kulörval och inneburit kvalitetsutmaningar, såsom sämre motståndskraft vid långvarig kontakt med fukt jämfört med de mer traditionella och mer förorenande alternativen. Nobia har nu utvecklat ToneTech™ – en varumärkesregistrerad ytbehandling som använder vattenbaserad färg och ger en silkeslen yta som bättre står emot repor och fukt än andra vattenbaserade tekniker. Metoden är framtagen för, och har under året testats grundligt med utmärkta resultat och implementerats i vår nya fabrik i Jön- köping, Nobia Park. Att all ytbehandling i Nobia Park skulle vara vattenbaserad var ett krav på den nya fabriken från start och ToneTech™ säkerställer att produktionen uppfyller både framtida lagkrav och överträffar förväntade skärpta kvalitetskrav för mil- jömärkning avsevärt. Nobias förberedelser för skärpta formaldehydkrav REACH skärper gränsen för träbaserade produkter och möblers avgivande av formalaldehyd till 0,062 mg/m³ (motsvarande emis- sionsklass halv E1), med effekt från augusti 2026. Emissioner av formaldehyd uppstår naturligt från trä i låga halter och är också kopplat till bindemedel till exempel i träbaserade skivor men för oss är det framförallt val av färg- och lack som påverkar utsläpp av formalaldehyd vid användning av produkterna. Genom lång erfarenhet av att efterleva kriterierna för miljömärkning enligt Svanen är Nobia väl förberedda inför detta. Kapacitet för vatten- baserad ytbehandling, utöver Nobia Park, finns i produktionsan- läggningarna i Tidaholm i Sverige och Eggedal i Norge. Nobias produktionsanläggning i Ølgod Danmark har implementerat en uppgradering befintlig anläggning som testas och slutjusteras i början av 2026 för att säkerställa efterlevnad av det skärpta formalaldehydkravet genom byte till gällande formalaldehyd lågemitterande färg. Ständiga förbättringar avseende potentiellt skadliga ämnen För att sträva efter ständiga förbättringar och tillämpa försiktig- hetsprincipen har Nobia förtydligat att produkter tillverkade i våra egna anläggningar inte ska innehålla ämnen klassade som SVHC enligt REACH. Vår definition är ämnen som upptagits på kandi- datlistan över potentiellt miljö- och/eller hälsoskadliga ämnen och upplysningskravet på mer än 0,1 viktprocent. Därför efterfrågas intyganden från våra leverantörer och förs dialog med leverantö- rerna för påskyndade av utfasning eller substitution när myndig- heterna annonserar att nya ämnen tas upp på listan. E2-3,4,5 Mål och resultat VOC utsläpp Produktionsanläggningarna har lokala mål med utgångspunkt i Nobias miljö- och klimatpolicy, hållbarhetsagenda samt de lokala myndighetstillstånd som reglerar och begränsar utsläppen av VOC. Det koncernövergripande målet pekar ut riktningen för de lokala målen och aktiviteterna att återspegla. Mål: Vi ska kontinuerligt minska utsläppen av VOC från egen produktion. Resultat: Under året minskade vi våra totala VOC utsläpp från 176 till 163 ton. VOC utsläpp i relation till lackerade detaljer förblev oförändrad på 5,4 kg per 100 lackerade detaljer. VOC utsläpp, ton 2024 2025 VOC utsläpp 176 163 → För VOC utsläpp per land, se Appendix. Om målet Målet syftar till att följa upp hur väl vi efterlever företagets policy och relaterade åtgärder för VOC utsläpp från tillverkning. Kon- cernmålet mäter riktningen för våra framsteg att uppnå syftet med vår policy och våra åtgärder. Myndigheterna som intressent är främst delaktiga genom utsläppsbegränsande tillstånd som påverkan de lokala målsättningarna. Målet följer inte ESRS krite- rier för ett mätbart utfallsinriktat mål. Beräkningsmetoder Utsläpp av VOC sker i samband med ytbehandling och förbränning av färg. Beräkning av dessa utsläpp görs lokalt per produktionsenhet med uppskattning av utsläpp som baseras på skillnad mellan mängd förbrukad färg och färg som går till avfallshantering per produk- tionsanläggning. Data utgör underlag för rapportering till myndighet enligt tillståndsplikt och valideras av myndighet vid uppföljning av tillstånden. Eftersom avfallshämtning inte sker jämnt fördelat på ett kalenderår, kan beräknade utsläpp av VOC skilja i relation till färgför- brukning och mängd ytbehandlat. Potentiellt skadliga ämnen Nobia tillämpar försiktighetsprincipen för att framtidssäkra våra produkter genom att undvika ämnen som identifierats av myndig- heter som potentiellt skadliga. Mål: Nobias mål är att undvika ämnen uppförda på EU:s kemikalie- lagstiftning REACH:s så kallade kandidatlista för ämnen klassade som SVHC i våra produkter. Resultat: Målet är uppfyllt för 2025. Nobia har inga egentillver- kade produkter med upplysningskrav för ämnen klassade som SVHC. Ett gränsfall för policyavvikelse utgörs av blandare av mässing som har upplysningskrav för SVHC gällande bly med vikt- procent överstigande 0,1, vilka förmedlas tillsammans med Nobias egentillverkade produkter. Mängden bly för det sammantagna antalet vidaresålda produkter av mässing detta berör, bedöms uppgå till maximalt 190kg. 2024 2025 Förekomst av SVHC i Nobias egna produkter , kg 0 0 Om målet Målet syftar till att följa upp hur väl vi efterlever företagets policy och relaterade åtgärder för potentiellt skadliga ämnen i inkom- mande material. Koncernmålet mäter riktningen för våra framsteg att uppnå syftet med vår policy och våra åtgärder. Målet följer inte ESRS kriterier för ett mätbart utfallsinriktat mål. Beräkningsmetoder Identifiering av eventuella produkter med upplysningskrav för ämnen klassade som SVHC görs av Nobias specialister för produktkrav, forskning och utveckling inom funktionen produktledning, genom programmet för ansvarsfulla inköp, för att identifiera inkommande varor med förekomst och efterföljande utredning av Nobias produk - ters detaljerade innehåll och relevanta volymer. E S G 62 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 63 ===== E4 – Biologisk mångfald och ekosystem Träråvara är viktig resurs för Nobia och vi och har sedan länge en strikt träpolicy med tillhörande central inköpsprocess för att kontrollera att allt inköpt trä kommer från hållbara källor. Vi har som mål att mer än 99 procent av allt inköpt trä ska komma från FSC® eller PEFC™ certifierade hållbara skogsbruk. SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Då merparten av våra möbler består av trä är inköp av träråvara från hållbara källor centralt och det finns en risk att begränsat utbud av trä från hållbart skogsbruk ledande till prisökning skulle kunna påverka verksamheten i form av högre materialkostnader. Skogens ekosystemtjänst i form av uttag av träråvara kan påver- kas av fysiska konsekvenser av klimatförändringar, skadedjur, mil- jöföroreningar etcetera. Förutsättningarna för uttag av träråvara och efterfrågan på trä, kan påverkas av lagstiftning och incita- ment för att skydda biodiversitet eller indirekt om den samlade efterfrågan på träråvara stiger till följd av ökad efterfråga av bio- bränsle eller andra tillämpningar. E4-1 Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell Nobias direkta påverkan på biologisk mångfald och ekosystem är begränsad, se vidare i ESRS 2 IRO-1 sidorna 50-51. Indirekt har Nobias strategi och affärsmodell stark koppling till biodiversitet och ekosystem genom behovet av trä som hållbar råvara. Vi skyd- dar biologisk mångfald och skogarnas livsviktiga ekosystem bäst genom att öka andelen återvunnet trä samt att det jungfruliga trä som köps in kommer från certifierat hållbara källor. För den finan- siella risken av höjda priser på insatsvaror finns inom vår affärs- modell strategier för exempelvis effektivitetsförbättringar och förändrade produktspecifikationer. Uttag av träråvara från skog har miljöpåverkan som kan vara komplex att bedöma. För Nobia fyller därför de internationella och vedertagna certifieringssystemen med tredjepartsgransk - ning för hållbart skogsbruk mycket viktig funktion. Våra leveran- törers utbud i Norden och vår strategi att ha flera leverantörer till viktiga insatsvaror gör att vi måste kunna alternera mellan trärå- vara som godkänts enligt systemen för FSC® (Forest Stewardship Väsentliga hållbarhetsfrågor Lokalisering i värdekedjan Tidshorisont Konsekvenser på och beroende av ekosystemtjänster Inköp av träråvara POTENTIELL NEGATIV PÅVERKAN Inköp av träråvara, utan hänsyn till vidtagna åtgärder för att säkra hållbara inköp, kan bidra till avskogning eller uttag av skog från skyddsvärda skogar, med konsekvens för biodiversitet, ekosystemen och i förlängningen de ekosys - temtjänster som alla människor i världen är beroende av. Uppströms Medel, lång Beroende av trä som råvara RISK Trä är det viktigaste materialet för verksamheten. Väsentligheten utgörs främst av risk för prisuppgång om träråvara från hållbara skogsbruk blir bristvara. Uppströms Lång Definition tidshorisont: Kort 0–5 år Medel 5–10 år Lång 10–15 år Ytterligare upplysningar Denna ämnesspecifika standard har viss begränsning i sin rappor- tering med hänvisning till möjligheten för infasning enligt EU:s ”quick fix”. I huvuddrag fasar vi in delar av upplysningskraven som hand- lar om omställningsplan samt förväntade finansiella effekter, E4-1, 6 Därför är inte årets rapportering av Biologisk mångfald och ekosys - tem helt fullständig. Nobias väsentlighetsanalys och åtgärder adresserar inte soci - ala konsekvenser av biologisk mångfalds- och ekosystemrelaterad påverkan och involverar inte lokala samhällen eller inhämtar kunskap från ursprungsbefolkning direkt, utan indirekt genom förlitande till de externa certifieringsorganen för hållbart skogsbruk . Kompensa - tionsåtgärder för biologisk mångfald är inte del av Nobias planer eller målformuleringar. E4-2 Policy och åtaganden Nobias miljö- och klimatpolicy anger målsättningen att mer än 99 procent av allt inköpt trä ska komma från hållbarhetscerti- fierad källa samt reglerar och förbjuder användning av olagligt avverkat virke eller virke som orsakar skogsskövling. Policyn speg- lar de sakområden inom biodiversitet som Nobia har påverkan på, som resurseffektivet för att motverka överutnyttjande och mins - kad klimatpåverkan och indirekt genom inköp av trä från hållbara skogsbruk ändrad markanvändning och motverkan av invasiva arter. Social påverkan omfattas endast genom Nobias åtagande att köpa trä från av FSC® eller PEFC™ kontrollerade källor. Nobias träpolicy specificerar hur vi arbetar för att främja natur- liga ekosystem, bidrar till eliminering av skogsskövling och skyddar biodiversitet genom att främja hållbart och ansvarsfullt skogs- bruk och tillhandahållande av trä från hållbara källor. Vi använder inte trä från skogsbruk där höga bevarandenivåer hotas. Vi använ- der inte hotade träslag eller träslag listade i CITES (Convention on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora) appendix eller IUCN (International Union for Conservation of Nature) röda lista. Vi prioriterar trä certifierat enligt FSC® eller enligt PEFC™ och undviker tropiskt trä. Om tropiskt trä bedöms nödvän- digt får endast trä certifierat enligt FSC® eller PEFC™ användas. Policyn omfattar samtliga inköp av trä till Nobia och inkluderas i avtal med leverantörer. E4-3 Aktiviteter Nedan beskrivs aktiviteter som främst kopplas till vårt inköp av trä- material och minimering av påverkan vilket relaterar till näst högsta nivån i begränsningshierarkin för biologisk mångfald. Åtgärder rela- terat till främjad cirkularitet, som omfattar högsta nivån i hierarkin, undvikande, redovisas under Aktiviteter under E5 Resursanvändning E S G Council®) respektive PEFC™ (Programme for the Endorsement of Forest Certification™), medan vi kan begränsa till enbart FSC®-certifiering som krav för inköpt trä i Storbritannien. Det senare möjliggör FSC®-certifiering av våra produkter för markna- den i Storbritannien. På sikt är den viktigaste insatsen, för att säkra tillgång till trä som hållbar råvara och för att minska negativ påverkan på biodi- versitet, åtgärder för främjad cirkularitet. Att öka materialeffekti - vitet, minska svinn, öka andelen återvunnet material och förlänga livslängden för produkterna minskar behovet av uttag från sko- gen. Detta är också efterfrågat av kunder, särskilt företagskun- der. Nobia bidrar med de sammantagna åtgärderna för detta område till FN:s globala hållbarhetsmål för ekosystem och biolo- gisk mångfald. 63 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 64 ===== E4 – Biologisk mångfald och ekosystem och cirkulär ekonomi. Nobia har en kategoriansvarig inköpare för trä med ansvar för Norden och har haft en ansvarig inköpare för Storbri- tannien, som löpande utför kontroller och dialog med leverantörerna. Uppföljning och kontroll av inköpt trä Nobias egen process sedan tidigare innebär att årligen sam- manställa data för allt inköpt trä per leverantör och ursprungs- land samt andel trä från tredjepartscertifierat hållbart skogsbruk. Denna rapportering inkluderar ursprungsland, produktionsland, vetenskapligt namn på träråvaran och relaterade certifierings- nummer. Ytterligare uppgifter om värdekedjans biodiversitetssta- tus samlas i dagsläget inte in. Genom urval och löpande dialog med våra leverantörer strä- var vi efter att uppnå vårt mål om minst 99 procent inköpt trä från certifierade källor. Nobias leverantörer av trä ingår även i vårt leverantörsprogram där vi förmedlar våra krav och utvärderar leverantörerna baserat på risk, läs mer om detta under Ansvars- fullt företagande – Ansvarsfull samverkan med leverantörer. Om Nobias inköp av trä Vi har ett etablerat riskminimeringssystem för kontroll av inköpt trä och dess ursprung. Vår inköpsprocess för träråvara har extra kontrol - ler för att säkerställa att våra leverantörer lever upp till kraven i vår träpolicy, utöver vår sedvanliga granskning för ansvarsfulla inköp och efterlevnad av leverantörskoden samt att vi får den spårbarhet som krävs för lagefterlevnad. Merparten av det trä vi köper är tredjepartscertifierat enligt FSC® (Forest Stewardship Council®) FSC® -C100100 eller enligt PEFC™ (Programme for the Endorsement of Forest Certification™). Resterande del, som vi kontinuerligt arbetar för att minska, utgörs av mindre inköp från leverantörer som uppfyller Nobias uppförandekod och som kan visa att trämaterialet de har köpt in uppfyller kraven för vår träpolicy. Avskogningsförordningen Under året har Nobia ägnat tid och resurser till en förstudie och start av ett projekt för att förbereda implementering av proces- ser och system för efterlevnad EU:s nya förordning för avskog- ningsfria produkter som till årsskiftet 2025/2026 skulle ersätta processerna för efterlevnad av den tidigare timmerförordningen. Införandet av den nya lagen har från EU:s sida ytterligare förskju- tits och det har annonserats ändringar. Nobia har pausat projek- tet och avvaktar slutgiltiga besked och förtydliganden om hur de nya kraven kommer att beröra vår och våra kunders verksamhet. E4-4,5 Mål och resultat Inköp av träråvara Mål: Mer än 99 procent (baserat på volym) av inköpt träråvara ska ha FSC® eller PEFC™ certifiering, resterande inflöde ska komma från hållbarhetsgranskade och -godkända leverantörer, till år 2025 och därefter bibehållas. Resultat: Årets resultat visar att målet om mer än 99 procent inflöde av certifierat trä är uppfyllt. → För information om försäljning av FSC® och PEFC™ certifierade produkter, se avsnitt Mål och resultat under S4 Konsumenter och slutanvändare. Andel, % 2024 2025 Andel certifierat trä 1) 98 99 varav FSC® 83 84 varav PEFC™ 15 15 Andel trä med egen kontroll 2 1 1) Enhetsspecifikt mått → För andel certifierat trä per land, se Appendix. Egen kontroll omfattar trä där underlag säkerställts att inköpt trär- åvara har sitt ursprung i verksamhet som har laglig rätt att avverka timmer och där tillbörlig aktsamhet är verifierat. Kraven för tillbörlig aktsamhet omfattar identifierad lokalisering för skog, dokumentation för spårbarhet samt system för verifiering av dokumentation. Detta görs främst för mindre leverantörer av vik- tiga insatsvaror som köper in träråvara från certifierat hållbara skogsbruk men inte själv certifierar sina egna produkter. Om målet Nobia har satt ett mål för inköpt träråvara med avsikt att mini- mera påverkan på biologisk mångfald vid användande av trärå- vara. Trä är vårt viktigaste och mest förekommande material och målet avser att möta den påverkan som identifierats i vår DMA. Målet omfattar allt trä som köps in för vidare försäljning av pro- dukt och har inte omfattat några ekologiska trösklar. Målet stöt- tar EU:s strategi för biologisk mångfald. Vårt mål om mer än 99 procent av inköpt trä från certifierat hållbara skogsbruk svarar upp mot efterfrågan främst från företagskunder, även om denna grupp inte varit med i själva formuleringen av målet. Dialog med leverantörerna har influerat målets formulering. Små men viktiga leverantörer av specialdetaljer av trä kan ha svårt att certifiera sina produkter utan orimliga kostnadsökningar även om de själva också enbart köper in sin råvara från certifierat hållbara källor. Därför är målet inte satt till 100 procent. Även om vi ständigt strä- var efter att Nobias andel certifierat trä ska vara så hög som möjligt kan det årliga resultatet framöver fluktuera nära målet vilket beror på oregelbundenheter i när trävaror som sällan köps in beställs. Beräkningsmetoder Datainsamling från leverantörer gäller för perioden oktober 2024 till november 2025. Data för volymer och andel per certifiering bygger på information från våra leverantörer. Vi säkerställer certifikatens giltig- het genom respektive certifieringsorgan, Forest Stewardship Council® för FSC®, Programme for the Endorsement of Forest Certification™ för PEFC™. Certifiering FSC®/PEFC™ X% (minst 70%) eller högre godtas som certifierat inflöde för beräkning av måluppfyllnad. Fördelning ursprungsländer inköpt träråvara (enhetsspecifikt mått) I Norden är våra största ursprungsländer för trä Polen och Tysk- land som tillsammans står för 81 procent inköpt trä, beräknat på volym trä. Inköp från övriga EU länder utgör ca 18 procent av totalvolymen för inköpt trä till Norden. Resterande procentandelar av volymen kommer från Ukraina 0,21, USA 0,05, Turkiet 0,04, Storbritannien 0,04 respektive Kamerun 0,02. I Storbritannien är våra största inköpsländer Storbritannien och Italien som tillsammans står för 76 procent av totalt inköpt trä beräknat på volym trä. Inköp från övriga EU länder utgör ca 20 procent av totalvolymen för inköpt trä till Storbritannien. Resterande procentandelar av volymen kommer från Thailand, Nya Zeeland och Vietnamn med procentandel tillsammans 2,76, Kina 0,57, Indien 0,29, Indonesien 0,1, Vietnam 0,06, Brasilien 0,03 respektive Malaysia 0,03. Uppgifterna om ursprungsland baseras på uppgifter från res- pektive leverantör. För massivt trä och fanér anges ursprungsland direkt. För skivmaterial anges produktionsland, vilket enligt våra leverantörer huvudsakligen är detsamma som ursprungsland, då deras råvara kommer från många olika lokala källor och en allt större andel består av återvunnet trä. E S G 64 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 65 ===== E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi För att upprätthålla ambitionen att leda branschens utveckling inom hållbarhet är det avgörande att fortsätta öka resurseffektivitet och förbättra miljöavtrycket genom hela värdekedjan. Cirkulära materialflöden och långsiktiga förutsättningar för mer cirkulärt beteende i köksbranschen är viktiga möjliggörare i detta. SBM-3 Koppling till strategi och affärsmodell För att säkra framgångsrik strategi för att uppnå både hållbarhet- sambition och robust affärsmodell över tid behöver vi sträva efter att våra produkter ska ingå i cirkulära flöden där naturens resur- ser återanvänds maximalt. Genom detta bidrar Nobia till många av FN:s globala hållbarhetsmål, såsom mål 12 Hållbar konsumtion och produktion. Vår industri är materialintensiv verksamhet. Vi köper årligen in stora mängder råmaterial i form av trä- och träfiberskivor men även produkter och material i metall, plast med mera för tillverk- ning av möbler till kök och badrum. Våra trävolymer består till största del av förnybar resurs med olika grad av återvunnet mate- rial. Vi ser en risk för ökade material- och tillverkningskostnader vid en framtida brist på råvara, särskilt brist på råvara från hållbara skogsbruk och stora möjligheter kopplat till kunders efterfråga på cirkulära lösningar och låga miljöavtryck för produkternas hela livscykel. Särskilt företagskunder efterfrågar redan idag produk- ter med hög andel återvunnet material. Producerande verksamhet som vår, genererar avfall vid gods- mottagning, under tillverkning, när kunderna tar emot sina varor från oss och när köken har tjänat ut. Att optimera produktionsme- toder för minskat materialspill och avfall utgör möjlighet därför att det förbättrar produkternas miljöavtryck och kan minska pro- duktionskostnader. Särskilt förpackningsavfall riskerar annars att generera ökade kostnader framöver i form av skatter och avgifter. Trä i möbler kan ha positiv klimatpåverkan genom att binda växthusgaser om kolet hålls bundet och inte släpps ut genom för- bränning eller nedbrytning. Mycket av träråvaran i våra ingående material utgörs av återvunnet trä eller restprodukter från skogs- industrin. Livscykelanalys för våra produkter visar att åtgärder för ytterligare ökad andel återvinning och förlängd användnings- fas har potential att minska våra produkters samlade miljöav- tryck. Det är därför viktig del av Nobias strategi att eftersöka mer Väsentliga hållbarhetsfrågor Lokalisering i värdekedjan Tidshorisont Resursinflöde Resursanvändning & materialtillgånng NEGATIV PÅVERKAN RISK Materialutvinning och produktion innebär miljö- och social påverkan, samtidigt som ökad konkurrens om råvara och krav innebär kostnadsrisker Uppströms Egen verksamhet Medel, lång Avfall Avfallshantering & cirkulära lösningar RISK MÖJLIGHET Avfallshantering innebär kostnadsrisker medan cirkulära lösningar möjliggör ökad resurseffektivitet och affärsmöjligheter. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort, medel, lång Definition tidshorisont: Kort 0–5 år Medel 5–10 år Lång 10–15 år återvunna ingående material samt att sträva efter att förlänga livslängden för våra produkter genom att undvika kortvariga design-trender och underlätta återanvändning och återvinning. På de marknader där våra kök säljs hanteras uttjänta köks- möbler idag oftast som avfall, sorterat i fraktionen för trä. Även om förutsättningar för materialåtervinning finns är förbränning av träfraktionen för energiåtervinning vanligt förekommande. För Nobia finns därför i framtiden möjligheter för mer återanvänd- ning och materialåtervinning i den egna värdekedjan. I dagsläget begränsas dock ofta nyttan av sådana initiativ genom att miljö- vinsten riskerar att gå förlorad genom den negativa miljöpåver- kan av ökade transporter, om sådant inte samordnas i stor skala på samhällelig nivå. Se avsnitt E4 för betydelse av hållbart skogs- bruk för skydd av biodiversitet och fortsatt tillgång till ekosystem- tjänster. Se avsnitt E1, E2 och S4 hur övriga materialslag och fossilt innehåll i exempelvis träfiberskivor kan föra med sig annan miljö- och hälsopåverkan. E5-1 Policy och åtaganden Livscykelperspektiv utgör grund för strategi och uppföljning av framsteg för miljöpåverkan från Nobias produkter. Ökad cirkula- ritet är en viktig motor för produkternas förbättrade miljöavtryck. Vår definition för förbättrade miljöavtryck är att livscykelanalys av miljöpåverkan för en produkt ska visa minskad fossil uppvärm- ningspotential utan att allvarligt försämra de andra indikatorerna för hälsa- och miljöpåverkan genom hela livscykeln. Med cirkularitet avses här allt från affärsmodeller som stödjer cirkulär ekonomi, design som optimerar materialåtgång och livs- längd, materialval för högre grad av återvunnet innehåll, minskat fossilt innehåll samt förutsättningar för framtida återanvändning och återvinning. Nobias kök är designade att hålla över tid. Med smarta material och lösningar som möjliggör cirkularitet, inspirerar vi till en håll- bar livsstil. Det betyder för oss att vi väljer bort kortsiktiga trender eller funktionalitet som riskerar att förkorta livslängden för köken. Vi harmoniserar vår produktportfölj vilket möjliggör att hjälpa kun- derna förlänga användningsfasen för köksmöblerna genom att delar kan uppgraderas eller bytas ut, läs mer nedan. Att sträva efter mer cirkulära materialflöden är en viktig kom- ponent i vår miljö- och klimatpolicy. Genom design kan vi bidra till produkter med lång livslängd och möjliggöra återanvändning och användning av förnybara resurser. Vi ska även optimera för effek- tiv resursanvändning genom minskat avfall och ökad andel åter- vunnet insatsmaterial samt att möjliggöra framtida återvinning med målet att förbättra det totala avtrycket för köksprodukter. Vårt åtagande omfattar aktiviteter och påverkan i hela värde- kedjan, från våra leverantörer till hur användaren använder och slutligen gör sig av med produkten. Processen från produktidé till produktimplementering, samt resursoptimering i respektive pro - duktionsanläggning är viktigast för att åstadkomma framsteg på detta område. Nobias stora satsning på en ny automatiserad och högteknolo- gisk produktionsanläggning Nobia Park, i Jönköping, Sverige ger oss goda förutsättningar att optimera tillverkningen för minimerat spill samt inrymmer goda testmiljöer och utrymme för innovation, vilket möjliggör utveckling av mer cirkulär design- och produktion av köksmöbler framöver. E S G 65 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 66 ===== E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi E5-2 Aktiviteter Nedanstående aktiviteter speglar hur Nobia inom olika funktioner arbetar med resursanvändning och cirkulär ekonomi. Aktiviteterna är löpande om inget annat anges. Effektivare materialanvändning och ökad livslängd Optimering pågår ständigt för att öka effektiv materialanvändning i vår produktion. Tack vare Nobias högteknologiska lösningar och sats- ning på innovation i den nya fabriken i Jönköping, Nobia Park, har två unika tekniker som representerar nästa steg i svensk köksdesign utvecklats. Under året har förberetts lansering av nya Trademarks att sälja produkter som drar nytta av dessa tekniker med. Båda tekni- kerna för med sig fördelar som ger mer cirkulära materialflöden. ToneTech™ är en för köksbranschen unik ytbehandlingstek- nik som möjliggör stora produktförbättringar och minskat färgav- fall genom återanvändning av överflödig färg i ett slutet system. ToneTech innebär att färgtonen på luckan håller bättre över tid, är mycket tålig mot fukt och mer reptålig än tidigare andra vatten- baserade ytbehandlingssystem. Med ToneTech får ytan en fin sil- keslen framtoning och en yta som i framtiden är möjlig att lacka om. PrimeShell™ är nästa generations kantlistningssystem som ger produkter med mycket hög motståndskraft mot väta, vilket är avgörande för att förlänga livslängden vid användning i köksmiljö Båda systemen är framtagna för att produkterna ska leva upp till Svanenmärkningens högt ställda krav idag och vid kommande uppdateringar, både vad gäller utfasning av potentiellt skadliga ämnen och förväntade skärpta kvalitetskrav. Kunderbjudanden för ökad cirkularitet Genom våra varumärken fortsätter vi erbjuda lösningar som möj- liggör längre livslängd för köken. Genom RE:NEW erbjuds kunden att uppdatera och ge sitt befint- liga kök ett nytt liv genom bland annat nya luckor och handtag. Att byta luckor i stället för hela skåpstommen sparar både material och energi och intresset från kunder är fortsatt stort. 8 procent av bokade möten med konsument under 2025, på samtliga marknader som erbjuder RE:NEW-konceptet, relaterade till luckbyten. För det svenska varumärket Marbodal, där intresset hittills är störst, ökade försäljningsvärdet av RE:NEW kök med 35 procent under året. Varu- märket HTH har ett liknande erbjudande, som marknadsförs under namnet RE-LOVE men som det saknas försäljningsstatistik för. Vi uppmuntrar också befintliga kunder att vårda sitt nuva- rande kök genom att till exempel förbättringsmåla eventuella repor och rengöra ytor så att de håller längre. Våra bänkskivor i komposit-material kan säljas med serviceavtal för renovering. HTH erbjuder tjänsten SmartCare som innebär en servicekontroll av det installerade köket ett år efter köp. Nordic Circular design programme Nobia deltog under året i Nordic Circular Design Programme, som samlar nordiska företag till samarbete genom en ettårig serie workshops och utbildning med syfte att utveckla konkreta lös- ningar för mer cirkulär design. Vi deltog med den egna produktio- nen av bänkskivor som exempel. Nobia genomförde genom detta en detaljerad kartläggning av nuvarande status och identifierade möjliga åtgärder för ytterligare förbättringar. Slutsatsen blev att Nobias egenproducerade Svanenmärkta bänkskivor, som huvud- sakligen består av träfiberskivor och laminat, har goda cirku- lära egenskaper särskilt i de första faserna av livscykeln. Utöver att särskilt träfiberskivorna innehåller relativt hög andel återvun - net material utgörs även ingående nyframställda träfiber i stor utsträckning av sekundära flöden från skogs- och träindustrin. Viktigaste åtgärderna för att förbättra ytterligare skulle dels vara att hitta innovativa laminatmaterial med högre grad av återvun- net material och större värmebeständighet samt bättre förutsätt- ningar för återtagande och återvinning av uttjänta produkter, när det kan göras utan att ökade transporter motverkar miljövinsten. E5-3,4,5 Mål och resultat Nobia har inget tidsbundet och konsoliderat mätbart mål för cirku- lär ekonomi. Vi har ett övergripande mål för produktutveckling att sträva efter ökad andel återvunnet insatsmaterial, när detta bidrar till att förbättra produkternas samlade miljöavtryck genom hela livscykeln. Vi har också lokala mål i respektive miljöledningssys- tem att minska mängden ingående material i relation till genererat avfall, samt att öka andelen återanvänt eller återvunnet avfall. Materialinflöden Träråvara utgör vårt absolut viktigaste råmaterial, främst i form av träfiberskivor. Övrigt material i våra produkter består huvud- sakligen av metall, plast, laminat och färg. Bänkskivor av sten- och stenkompositer köps in färdiga från granskade och godkända leverantörer. Mål: Öka andelen återvunnet material i träfiberskivor. Resultat: Under året ökade andelen återvunnet från 43 till 45 procent. Resursinflöden 2024 2025 Produkter , andel av totala materialinköp, % 49 50 Tekniskt material, andel av totala materialinköp, % 3 3 Biologiskt material1), andel av totala materialinköp, % 47 47 varav andel för icke-energiändamål och certifierat hållbart anskaffande, % 98 99 Biologiskt material1), kton 131 126 varav för icke-energiändamål och hållbart anskaffande, kton 129 124 Total resursanvändning, kton2) - - varav sekundära material3), kton 56 56 varav andel sekundära material3), % 43 45 1) Inköpt trä, varav skivmaterial 92%. 2) Redovisas ej på grund av avsaknad av metod för beräkning av mängd produkter och tekniskt material. 3) Begränsas till skivmaterial Om målet Nobias produkter består till största del av träfiberskivor. Därför ser vi att det bästa angreppsätt för att förbättra miljöavtrycket för våra produkter, förutom att arbeta med förebyggande av avfall och återanvändning (se mer om hur vi arbetar med detta under Kunderbjudanden för ökad cirkularitet) är att sträva efter att öka andelen återvunnet material i våra inköpta träfiberskivor. I detta avseende rapporterar vi alltså inte fullt ut mål enligt redovisnings- principerna för efterlevnad av ESRS. Vi har inte heller till avsikt att göra det då vi anser att det är produkternas samlade miljöavtryck som är viktigast och inte ämnar formulera specifika mål för cirku- lär ekonomi som skulle kunna riskera att motverka den principen. Då Nobias egna produkter redan har relativt låg miljöpåverkan är värdekedjan mycket känslig för ökande transporter. Beräkningsmetoder Materialinflödet motsvarar Nobias produktionsmaterial, produkter samt tillhörande spill. Produkter omfattar allt från gångjärn, handtag och lådor till vitvaror och bänkskivor. Tekniskt material omfattar färg, lim, etcetera. Biologiskt material utgörs av allt trämaterial där mer - parten utgörs av skivmaterial. Vid avsaknad av metod för att beräkna produkter och tekniskt material i volym har istället dessa mängder redovisats som andel av totala inköp av material. För beräkningsme- tod för biologiskt material, se E4 Biologisk mångfald och ekosystem. Andel återvunnet trä i skivmaterial baseras på uppgifter från våra leverantörer. Beräkning omfattar endast återvunnet (ej återanvänt), därav ingen risk för dubbelräkning. E S G 66 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 67 ===== E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi Avfall Restavfall genereras framför allt i produktionen och då främst från sågning i form av träspill. Övrigt avfall från produktionen består av material såsom plast, metall och färgrester från kant- bandning, inkommande förpackningar och ytbehandling. Mer- parten av vårt avfall sorteras för materialåtervinning, 59 procent under 2025. Delar av vårt träspill, 37 procent, energiåtervinns genom egen uppvärmning i våra lokaler eller levereras direkt till närliggande fjärrvärmeverk. Endast en väldigt liten del av vårt avfall, såsom spill från bänkskivor i kompositmaterial kan inte sor- teras för återvinning vilket motsvarar 0,016 procent. Avfall som blir nytt material Ton 2024 2025 Träspill 15 194 14 424 Övrigt 1 132 907 Totalt 16 326 15 330 Icke farligt avfall som blir nytt material till återanvändning 5 650 3 940 till återvinning 10 640 11 365 Farligt avfall som blir nytt material till återanvändning 11 0 till återvinning 25 26 Avfall till bortskaffande Ton 2024 2025 Träspill 8 489 8 517 Övrigt 1 785 2 173 Totalt 10 275 10 690 Icke farligt avfall till bortskaffande till förbränning med energi återvinning internt 173 104 till förbränning med energi återvinning 9 841 10 309 till deponi 2 4 Farligt avfall till bortskaffande till förbränning med energi återvinning 259 272 Beräkningsmetoder Redovisade avfallsmängder är baserade på fakturaunderlag från avfallsentreprenörer med specificering för avfallsklass och omhän - dertagande och omfattar avfall från våra produktionsanläggningar. Avfall från kontor och egna butiker utgör små mängder i samman- hanget och ingår ej på grund av icke väsentligt. Träspill i förhållande till inköpt trä (enhetsspecifikt mått) Genom denna effektivitetsfaktor följer Nobia på koncernnivå upp på vår princip för materialeffektivitet som även hanteras med lokala mål. Upptrappning av produktion i ny fabrik i Nobia Park. inklusive tester för inkörning förklarar tillfällig negativ utveckling. Träspill per inköpt trä 2024 2025 Träspill per inköpt trä 115,4 116,6 Beräkningsmetoder Effektivitetsfaktorn är baserad på total rapporterad mängd träspill från våra produktionsenheter dividerat med total mängd rapporterat inköpt trä. Se även beräkningsmetod för avfall respektive inköpt trä. Andel återanvänt eller återvunnet avfall (enhetsspecifikt mått) Nobia strävar efter att öka mängden återanvänt eller återvunnet avfall och följer upp på lokala mål genom ett koncernövergri- pande mätetal. Verksamheten i Danmark har genomfört initiativ under året som har förbättrad andel träavfall som blir nytt material, samtidigt har en lagändring i Storbritannien som försvårar materialåtervinning till djurbäddar fått motsatt effekt. Andel avfall som blir nytt material, % 2024 2025 Andel träavfall som blir nytt material 64 63 Andel övrigt avfall som blir nytt material 39 29 Totalt avfall som blir nytt material 61 59 Beräkningsmetoder Andelen återvunnet eller återvunnet avfall är baserad på total mängd rapporterat återvunnet eller återvänt avfall från våra produk - tionsanläggningar dividerat med total mängd avfall. Se även beräk - ningsmetod för avfall. E S G 67 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 68 ===== EU-taxonomirapport Nobias taxonomirapport är utarbetad i enlighet med EU:s regel- verk för taxonomin. Syftet med regelverket är att i linje med EU:s Action Plan för hållbara finanser styra kapitalet mot mer håll- bara verksamheter. Nedan ingår en redogörelse för vår koncerns omsättning, kapitalutgifter (Capex) samt driftsutgifter (Opex) för rapporteringsåret 2025, totalt respektive den andel som hör till ekonomiska verksamheter som omfattas av EU taxonomin i enlig- het med Artikel 8 i Taxonomiförordningen. Nobia har valt att för taxonomirapporteringen 2025 tillämpa Kommissionens delege - rade förordning (EU) 2026/73 av den 4 juli 2025. Det innebär att presentationsformatet förändrats jämfört med föregående år men att tillämpningen av kriterier för tillämplighet och förenlig- het är i allt väsentligt desamma som 2024. Jämförelsetalen är upprättade i enlighet med det för rapporteringen 2024 gällande regelverk. För 2025 har Nobia valt att redovisa även ekonomiska aktiviteter som kunde redovisats som ej väsentliga då de uppgår till under 10 procent av nämnaren för respektive KPI. Definitioner En taxonomitillämplig ekonomisk verksamhet som omfattas av EU taxonomin innebär en ekonomisk aktivitet som beskrivs i de delege- rade akterna till Taxonomiförordningen, oberoende av om denna aktivitet möter de tekniska kriterierna som beskrivs i de delege- rade akterna. En taxonomiförenlig ekonomisk verksamhet innebär att aktiviteten är förenlig med de tekniska screening-kriterier som definieras i de delegerade akterna och utförs i enlighet med mini- mikrav gällande mänskliga rättigheter och konsumenträttigheter, anti-korruption och mutor, skatt och rättvis konkurrens. För att följa de tekniska screeningkriterierna, ska en ekonomisk verksamhet avsevärt bidra till ett eller flera miljömål och samtidigt inte orsaka påtaglig skada på något av de andra miljömålen. En ekonomisk aktivitet som inte är taxonomitillämplig omfattas alltså inte av EU taxonomin i och med att den ekonomiska aktiviteten inte tagits upp i de delegerade akterna som tillhör Taxonomiförordningen. Taxonomitillämpliga ekonomiska verksamheter För 2025 omfattas ingen del av Nobias nettoomsättning av tax- onomin. De ekonomiska verksamheter som omfattas gällande Capex KPI och Opex KPI avser målet Begränsning av klimatför- ändringar samt för de relaterade verksamheterna för byggnader som finns i målet för Cirkulär ekonomi. Ekonomiska verksamhe- ter som omfattas är 7.1 Uppförande av nya byggnader (inte aktuell för 2025), 7.2 Renovering av befintlig byggnad, 7.3 Energieffektiv utrustning, 7.7 Förvärv och ägande av byggnader, 6.5 Transport personbil samt 6.6 Transport gods. Vi har ingen egen verksamhet för exempelvis restaurering eller försäljning av andrahandsvaror som omfattas av mål 4. Cirkulär ekonomi utan hänvisar här i stäl- let till samarbete med externa aktörer, se avsnitt E5 Resursanvänd- ning och cirkulär ekonomi. Taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter Nobia redovisar inga taxonomiförenliga verksamheter för 2025. För 2024 utgjorde investeringar i den BREEAM Excellent-certifie- rade nya byggnaden för Nobia Park taxonomiförenlig verksamhet. Omsättning KPI Nobias omsättning utgör idag inte en ekonomisk verksamhet som omfattas av EU taxonomins delegerade akter. Nettoomsättningen hämtas från resultaträkningen rad Nettoomsättning. Capex KPI Capex KPIn är definierad som taxonomitillämplig Capex (numera- tor) delat med vår totala Capex (denominator). Total Capex består av materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar samt nyttjanderättstillgångar anskaffade under räkenskapsåret, före avskrivning och amortering. Goodwill ingår inte i total Capex då goodwill inte definieras som en immateriell tillgång i enlighet med IAS 38. Årets investeringar för immateriella tillgångar (exklusive goodwill), materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderätts - tillgångar uppgår totalt till 1 047 MSEK enligt Not 13,14 och 15, rad årets investeringar respektive rad nya leasingkontrakt. Av dessa avser 403 MSEK investeringar som har omklassificerats till till- gångar som innehas för försäljning. Av de tillgångar som omklassi- ficerats till tillgångar som innehas för försäljning avser 330 MSEK ekonomiska aktiviteter som bedömts tillämpliga men ej förenliga i enlighet med taxonomiregelverket. Opex KPI Opex KPI definieras som taxonomitillämplig Opex (täljare) delat med vår totala Opex (nämnare). Total opex definieras som direkta kostnader relaterat till materiella anläggningstillgångar och omfattar reparation, underhåll och service. Kostnader för att driva anläggningarna såsom råmaterial, personalkostnader, el och värme ingår inte. EU-taxonomin 68 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 69 ===== Räkenskapsår 2025 Central resultatindikator Totalt Andel av verksamheter som omfattas av taxonomin Verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Andel av verksamheten som är förenlig med taxonomikraven Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Andel av möjliggörande verksamhet Andel av omställnings- verksamhet Icke- bedömda verksamheter som anses vara icke-väsentliga Verksamheter som är förenliga med taxonomikraven under föregående räkenskapsår 2024 Andel av verksamheter som är förenliga med taxonomikraven under föregående räkenskapsår 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK % Omsättning 5621 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Kapitalutgifter 1047 45,8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 617 22 Driftsutgifter 25 11,2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin och är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (sammanfattade centrala resultatindikatorer) Rapporterade indikatorer (kapitalutgifter), räkenskapsår 2025 Ekonomiska verksamheter Kod Centrala resultatindikatorer som omfattas av taxonomikra- ven (andelar av kapitalutgifter som omfattas av taxonomin) Centrala resultatindikatorer som är förenliga med taxono- mikraven (monetärtvärde av kapitalutgifter) Centrala resultat-indikatorer som är förenliga med taxono- mikraven (andelar av taxono- miförenligakapitalutgifter) Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Möjliggörande verksamheter Omställnings- verksamhet Andel som är förenlig med taxonomikraven av den andel som omfattas av taxonomikraven Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föro- reningar Biologisk mångfald (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) % MSEK % % % % % % % % Transport personbil CCM 6.5 1,2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Transport gods CCM 6.6 0,2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Renovering befintlig byggnad CCM 7 .2/CE 3.2 6,5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Energieffektiv utrustning CCM 7 .3 0,1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Köp och ägandeskap byggnader CCM 7 .7 3 7, 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Summan av förenlighet per mål 0 0 0 0 0 0 Centrala resultatindikatorer totalt (kapitalutgifter) 45,8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Andel av kapitalutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (uppdelning efter verksamhet) Rapporterade indikatorer (driftsutgifter), räkenskapsår 2025 Ekonomiska verksamheter Kod Centrala resultatindikatorer som omfattas av taxonomikra- ven (andelar av driftsutgifter som omfattas av taxonomin Centrala resultatindikatorer som är förenliga med taxonomikraven (monetärt värde av driftsutgifter) Centrala resultatindikatorer som är förenliga med taxono- mikraven (andelar av taxono- miförenliga driftsutgifter) Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Möjliggörande verksamheter Omställnings- verksamhet Andel som är förenlig med taxonomikraven av den andel som omfattas av taxonomikraven Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föro- reningar Biologisk mångfald (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) % MSEK % % % % % % % % Transport personbil CCM 6.5 3,1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Transport gods CCM 6.6 8,1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Summan av förenlighet per mål 0 0 0 0 0 0 Centrala resultatindikatorer totalt (driftsutgifter) 11,2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Andel av driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (uppdelning efter verksamhet) EU-taxonomin 69 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 70 ===== Att ta god hand om våra kunder och alla som direkt eller indirekt arbetar för oss är viktigt för Nobia. Vi utvecklar ständigt våra processer och verktyg för ledarskapsutveckling och välbefinnande för medarbetare och utvärderar dessa årligen mot ett engagemangsindex. Förebyggande insatser för hälsa och säkerhet för egna medarbetare utgör grundförutsättning och vi har också ett ambitiöst program för ansvarsfull samverkan med leverantörer för att säkra hälsa och säkerhet och mänskliga rättigheter för arbetstagare i värdekedjan. E S G Social information I detta avsnitt finns information om följande upplysningar ESRS standard Upplysningskrav Sida S1 Den egna arbetskraften SBM-3, S1-1/2/3/4/5/ 6/8/9/14/16/17 71–76 S2 Arbetstagare i värdekedjan SBM-3, S2-1/2/3/4/5 77–78 S4 Konsumenter och slutanvändare SBM-3, S4-1/2/3/4/5 79–81 Mål för engagemangsindex 75 Nobias utfall 2025 är 70 jämfört med 65 året innan vilket visar att alla samlade insatser har gett god effekt. 70 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 71 ===== E S G S1 – Den egna arbetskraften Nobia sätter människan i centrum. Vi vill vara en inkluderande och kundfokuserad organisation där varje medarbetare känner sig sedd, delaktig och värdefull. Vår kultur bygger på samarbete. Genom att arbeta tillsammans skapar vi trygghet, en utvecklande arbetsmiljö där människor kan växa. Vi stärker våra medarbetare och team genom att ge dem utrymme, förtroende och stöd att bidra med sin fulla potential. På så sätt kan vi leverera ett värde som gör verklig skillnad – för våra kunder, våra kollegor och samhället vi verkar i. SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållanden till strategi och affärsmodell Nobias fortsatta framgång beror av alla medarbetares presta- tioner och engagemang. En lösningsorienterad kultur präglad av mångfald och förebyggande säkerhetsarbete, där varje individ känner sig delaktig, är avgörande för vår förmåga i allmänhet och att rekrytera och behålla medarbetare i synnerhet. Majoriteten av Nobias arbetsstyrka är direktanställd, resterande del består av konsulter och personer som tillhandahålls av tredjepartsby- råer till stöd för specifika funktioner. Alla personer som arbetar för Nobia är lika viktiga och samtliga omfattas i kartläggning och bedömning av vår påverkan. Nobias medarbetare inom produk- tion omfattar 37 procent av arbetsstyrkan. Denna grupp utsätts för allvarligare fysiska faror, särskilt vid moment som sågning och ytbehandling, jämfört med resterande grupp som utgörs av med- arbetare på kontor och i butik. Den psykosociala arbetsmiljön och riskfaktorer som exempelvis stress har betydelse för alla medarbe- tares välbefinnande oavsett funktion. Mångfald och inkludering är av strategisk vikt för Nobia för att spegla samhället och ge god grund för innovation. Motsatsen kan leda till bristande medarbeta- rengagemang med ökad personalomsättning eller svårigheter att rekrytera medarbetare som följd. Vår kartläggning av andel medarbetare som identifierar sig som tillhörande en minoritetsgrupp på sin arbetsplats visar att 24 pro- cent uppfattar sig i minoritet, baserat på kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan tros- uppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning och/eller ålder, och att dessa är mer sårbara för diskriminering. Tydliga roller, ansvar och mål som bryts ner på en relevant nivå för alla medarbetare utgör förutsättning för att nå de resultat vi strävar efter. Det är också högt prioriterat att våra chefer har goda förutsättningar och utvecklar rätt förmågor att leda enligt Nobias strategi. Kompetensutveckling är centralt i en föränderlig värld och effektiva kommunikationskanaler har stark koppling till medarbetarnas engagemang. Både chefer och medarbetare uppmuntras att ge konstruktiv feedback för att driva Nobias utveckling framåt - att åstadkomma en stödjande arbetsplats som alla medarbetare kan vara stolta över. Gemensamma värderingar och övergripande syfte stärker samarbete mellan olika delar av koncernen, även om organisa- tionsstruktur och ansvarsfördelning är decentraliserad. Genom en tydlig uppförandekod som vägledning samt pro- cesser för uppföljning, strävar vi efter att arbetsstyrkan ska må bra och att organisationen fungerar väl. Genom detta arbete bidrar Nobia främst till FN:s globala hållbarhetsmål 8, Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt. S1-1 Policy och åtagande För att ge bästa förutsättningar, attrahera och behålla våra med- arbetare har Nobia en uppsättning policyer som styr hur vi för- väntar oss att alla ska bli behandlade och behandla varandra. Policyerna adresserar den påverkan, risker och möjligheter som Väsentliga hållbarhetsfrågor Lokalisering i värdekedjan Tidshorisont Ledarskap Medarbetarengagemang 1) MÖJLIGHET RISK Starkt ledarskap, utvecklingsmöjligheter och goda arbetsvillkor 2) möjliggör engagerade medarbetare som är en förutsättning för att lyckas med de strategiska föresatserna. Egen verksamhet Kort, medel, lång Mångfald; Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete 3) Mångfald & inkludering för företaget MÖJLIGHET Mångfald & inkludering är kan stärka företagets innovationskraft och förmåga att fånga alla viktiga perspektiv för goda affärsbeslut. Egen verksamhet Kort, medel, lång Mångfald & inkludering för individ & samhälle POTENTIELL POSITIV PÅVERKAN Mångfald & inkludering kan bidra till positiv utveckling för den enskilde medarbetaren och samhället i stort. Egen verksamhet Kort, medel, lång Hälsa och säkerhet 4) Arbetsmiljö & säkerhet POTENTIELL NEGATIV PÅVERKAN Produktionsmiljöer innebär fara för allvarliga olyckor. Egen verksamhet Kort, medel, lång Definition tidshorisont: Kort 0–5 år Medel 5-10 år Lång 10–15 år 1) Nobias eget del-underämne till ESRS S1:s underämne Arbetsvillkor , 2) Inkluderar marknadsmässiga löner och välfungerande social dialog, 3) Del-underämne till ESRS S1;s underämne Likabehandling och lika möjligheter för alla 4) Del-underämne till ESRS S1:s underämne Arbetsvillkor berör våra medarbetare och fungerar som kompletterande detal- jering av Nobias uppförandekod och omfattar alla som arbetar inom Nobia, för mer information om vår uppförandekod, se avsnitt G1 Ansvarsfullt företagande. Nobia har en övergripande People & Culture policy som sam- manfattar specifika policyåtaganden inom området. Dessa speci- fika policyer detaljerar ett brett spektrum av ämnen, såsom hälsa och säkerhet, mångfald och inkludering, rekrytering samt arbets- plats och hybridarbete och instruerar alla i vad som förväntas av dem som anställd och/eller chef på Nobia. Policyn omfattar bland annat området ”Medarbetarengagemang”, som är avgörande för vår framgång. Den främjar en lösningsorienterad kultur där alla känner sig delaktiga. Policyn innehåller även principer för jäm- likhet, mångfald och inkludering, vilka speglar vår kultur och vår ambition. Dessutom finns en särskild sektion om hälsa och säker- het som omfattar både fysisk och psykisk hälsa, förebyggande arbete samt öppna dialoger med medarbetare. Vår policy för mångfald och inkludering har vidareutvecklats under året baserat på insikter från den dubbla väsentlighetsana- lysen och efter bildande av Nobias mångfaldsråd som under året tagit fram strategi, mål och åtgärder för området. Vår inneboende styrka som företag kommer från innovation, anpassningsförmåga och långsiktigt fokus – vilket möjliggörs av våra medarbetare. Genom att skapa en arbetsplats där olikheter värderas och där 71 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 72 ===== alla kan prestera på bästa sätt främjar vi en inkluderande miljö där olika perspektiv leder till ökad innovation och starkare lös- ningar. Mångfald handlar om mer än de legala diskrimine- ringsgrunderna, det omfattar bakgrund i allmänhet, civilstånd, övertygelser och, viktigast av allt, mångfald i tankesätt, idéer och personlighet. Diskriminering, inklusive direkt och indirekt diskrimi - nering och/eller trakasserier, baserat på kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan tros- uppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning och ålder, är olagligt och ett brott mot vår policy. Nobias hälsa- och säkerhetspolicy utgår ifrån ett systematiskt ramverk med ledningssystem för god arbetsmiljö för varje pro- duktionsanläggning. Ledningssystemen verkar för att säkerställa efterlevnad av tillämpliga lagar och branschstandarder inklusive proaktiva åtgärder för att minimera risker och främja välbefin- nande hos medarbetarna. Alla ovan nämnda policys samt Nobias uppförandekod gäller för samtliga – chefer, medarbetare, konsulter etcetera – vid varje Nobiabolag. Under 2025 omarbetades policyn för mångfald och inkludering för att stämma överens med Nobias ökade strategiska satsning för just mångfald och inkludering, i övrigt har inga för- ändringar har gjorts i policys. Det finns ingen i förväg fastställd princip för gottgörelse, utöver vad som styrs av lagar och regler. S1-2 Processer för samarbete Nobias medarbetare är mycket involverade i våra beslutspro- cesser. Dialoger med medarbetare sker både direkt, exempelvis genom daglig kommunikation, återkommande utvecklingssam- tal och medarbetarundersökningar, men också via representan- ter, såsom i samarbete med arbetskommittéer, fackföreningar och arbetstagarrepresentanter. Vi följer avtal såsom kollektivavtal och sociala dialoger, se S1-8 för omfattning, vilket underlättar respekt för och hantering av våra medarbetares rättigheter och olika perspektiv. Alla länder där Nobia är verksamt är representerade i European Work Coun- cil (EWC), ett europeiskt informations- och samrådsorgan för multinationella företag inom EU/EES. S1-3 Processer för klagomål Nobia har en koncerngemensam process för att samla in medar- betares uppfattningar om eventuella missförhållanden på arbets- platsen. Om medarbetare vill rapportera en misstänkt avvikelse från uppförandekoden kan detta göras via närmaste chef, lokal People & Culture-funktion, fackförening eller arbetstagarrepre - sentant. Dialogen med den person som lämnar en sådan rap- port hålls så långt det är möjligt att kombinera med en oberoende utredning strikt konfidentiell inom företaget. Rapportering kan även göras anonymt via vår externa kanal, Speak Up. Se avsnitt G1 Ansvarsfullt företagande sidan 84, för mer information hur utredning genomförs samt åtgärder beslutas och rapporteras till styrelsen. Utbildning i vår uppförandekod och anslag i våra lokaler ökar medvetenheten om klagomålsmekanismerna. Att det kommer in ärenden att utreda ser vi som en god indikation på att proces- serna är väl kända i organisationen och används. Både processerna för samarbete och för klagomålshantering är viktiga för att uppmärksamma och kunna åtgärda om något i Nobias sätt att bedriva arbete och/eller hantera data på, inom någon specifik funktion eller i del av organisation orsakar negativ påverkan för enskilda eller grupper av medarbetare. S1- 4 Aktiviteter People & Culture-organisationen på koncernnivå hanterar kon- cerngemensamma processer såsom uppföljning av prestation och utveckling, kompetenskartläggning (People Review), medarbetar- undersökningar och ledarskapsutbildning, och omfattar resur- ser motsvarande åtta FTE:er. Inga betydande anslag har gjorts för aktiviteter under året. Aktiviteter såsom rekrytering, onboarding och offboarding, employer branding samt operativa People & Culture-processer hanteras lokalt. Nuvarande organisation är ett resultat av en omorganisering som inleddes under 2024 då flera tidigare centrala funktioner decentraliserades för att komma när- mare verksamheten. Uppföljning under året visar att omorganise- ringen hittills har gett önskat resultat och stärkt medarbetarnas engagemang med en ökning från 65 till 70 i engagemangsindex. Nedan beskrivs övergripande aktiviteter som genomförts och planeras på koncernnivå för att öka företagets potential genom engagerade team samt aktiviteter för att minimera risker kopp- lade till medarbetares hälsa och säkerhet. Om inget annat fram- går är aktiviteterna del av våra kontinuerliga processer utan uppställda tidsramar. Förväntat utfall avspeglas i relaterade mål. Löpande aktiviteter såsom utbildning och medarbetarunder- sökningar sker årligen och omfattar alla medarbetare om inget annat anges. Ledarskap och medarbetarengagemang Nobias årliga medarbetarundersökning är vårt viktigaste verktyg för överblick av status, identifiera problemområden och följa upp införda förbättringsåtgärder. Undersökningen kompletterar våra dagliga dialoger med teamen och säkerställer regelbundet fokus på väsentliga ämnen. Denna process drivs centralt på koncern- nivå och följs upp och hanteras lokalt med lokala handlingsplaner. Undersökningen, som bland annat resulterar i ett engagemangs- index indikerar behov och styrkor i organisationen. Djupdykningar genom så kallade pulsundersökningar görs för särskilda ämnen eller på lokal nivå mellan de årliga medarbetarundersökningarna vid behov. Nobia har koncerngemensamma processer för att kartlägga kompetens och utveckla alla medarbetare att uppnå sin fulla potential. Det utgör en viktig del för att säkerställa Nobias för- måga att uppfylla strategi och affärsmål och för att stärka engagemanget hos varje medarbetare. Prestation- och utveck- lingsuppföljning görs regelbundet för alla medarbetare under året och tillser att målen stärker individen såväl som företaget. Detta är även en viktig process för att säkerställa psykosocialt välmå- ende. Under 2025 har vi förenklat denna process och ytterligare stärkt fokus på individuell utveckling. Utifrån dessa uppföljningar identifieras även medarbetare för Nobias People Review process. People Review syftar till att kart- lägga och säkerställa hög prestation och kontinuerlig kompetens- utveckling av individer, team och avdelningar inom Nobia samt att främja medarbetarnas engagemang, omsorg och motivation. Detta görs genom konstruktiv feedback och personliga utveck- lingsplaner och säkrar kontinuitet i verksamheten genom att etablera en robust successionskanal vilket identifierar nyckelper- soner och roller som är avgörande för organisationens framgång. Alla ledare erbjuds ledarskapsutbildning med återkommande digitala utbildningssessioner i ämnen som att främja engage- mang, att ge feedback samt självkännedom. Vårt skräddarsydda ledarskapsprogram GROW är ett tvärfunktionellt program skapat för ledare som visar hög potential och prestation inom företaget och som identifierats genom vår People Review process (se ovan). Utbildningsprogrammen följs upp genom utvärderingar och feed- back för att effektivt möta organisationens behov. Programmen initierades 2024, utvecklas kontinuerligt och planeras att fortgå även under 2026. E S G S1 – Den egna arbetskraften 72 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 73 ===== Mångfald, inkludering och jämlikhet Den strategiska betydelsen av mångfald och inkludering beto- nades som utfall av vår initiala dubbla väsentlighetsanalys. Dessa är grundläggande delar av vår företagskultur som speg- lar både vilka vi är och vilka vi vill vara. Under 2025 genomfördes en nuläges- och gap-analys, och områden för fortsatt fokus iden- tifierades. Vi uppdaterade även policyn för mångfald och inklu- dering och skapade en målsättning och kommunikationsplan för arbetet framöver. Nobia har etablerat ett mångfaldsråd som består av VD samt representanter från de lokala enheterna som under året antagit strategi och mätetal med målsättning att uppnå ”tillväxt, ett inklu- derande steg i taget”. Rådet kommer genom regelbundna möten, nyckeltal och handlingsplaner mäta och följa upp aktiviteter på både koncern- och lokal nivå i linje med målsättningen. Under 2026 kommer bland annat utbildning för ledare och workshops för medarbetare genomföras. Hälsa och säkerhet Aktiviteterna för hälsa och säkerhet för 2025 utgörs framför allt av vårt systematiska arbetsmiljöarbete. Risken för allvarliga olyckor på arbetsplatsen är främst kopplad till våra produktionsanlägg- ningar där hantering och tillverkning av produkterna sker. Före- byggande arbete, incidenthantering och riskbedömning på plats hanteras lokalt vid varje produktionsenhet. Ytterligare förebyg- gande arbete för risker som även berör medarbetare på kon- tor omfattar frågor som distansarbete, stress och balans mellan arbete och privatliv. Dessa frågor följs upp genom individuella utvecklingssamtal samt i vår årliga medarbetarundersökning och hanteras därefter av lokala People & Culture-team och chefer. De lokala ledningssystemen för hälsa och säkerhet utgör ett ramverk för att främja ständiga förbättringar och omfattar fysisk och psykosocial hälsa samt säkerhet. Ledningssystemen syftar till efterlevnad av lagar och krav samt tillhandahåller processer för att arbeta proaktivt med att minimera risken för arbetsrelaterade olyckor och ohälsa genom att utvärdera och förebygga risker. Både ledare och medarbetare utbildas kontinuerligt för att öka medvetenhet kring dessa frågor. På våra produktionsanläggningar sker daglig incidentöver- vakning följt av noggranna utredningar och beslutsamma åtgär- der för att bibehålla högsta hälsa och säkerhetsnivå för våra medarbetare. Regelbundna möten med centrala och lokala säkerhetskommittéer som involverar chefer, ingenjörer och säkerhetsansvariga fokuserar på att granska säkerhetskontroller och incidenter. Detta samarbete syftar till att förhindra att olyckor upprepas. Månatlig genomgång av ledningen säkerställer en hel- täckande bild av arbetsplatsolyckor och förebyggande åtgärder. Riskbedömningar är en viktig del i vårt säkerhetstänkande och genomförs löpande med initiativ för förbättring samt utbildnings- satsningar för att upprätthålla hög standard. Varje enhet genom- går detaljerade analyser och uppdateringar med respektive säkerhetskommitté. Dessa kommittéer spelar en viktig roll i risk- bedömningar och betonar relevanta hälso- och säkerhetsfrågor. Ytterligare upplysningar Gottgörelse för eventuell inverkan som är kopplad till hälsa och säkerhet styrs av lagar, regler och avtal per land. Vi ser inte att våra medarbetare påverkats negativt av företagets övergång till en grön, klimatneutral ekonomi och har inga specifikt insatta åtgärder för det. S1-5, 9, 14 Mål och resultat Nedan mål syftar till att mäta och följa upp intentionerna i våra medarbetarpolicyer samt följa utvecklingen av de aktiviteter vi genomför. Mer detaljerat kring varje mål finns beskrivet nedan. Medarbetarengagemang (enhetsspecifikt mått) Nobias ambition om starkt medarbetarengagemang mäts och målsätts med hjälp av ett engagemangsindex, som är en god temperaturmätare för hur väl organisationen fungerar och medarbetarnas individuella förutsättningar på arbetsplatsen. Mål: Engagemangsindex på 75. Resultat: Engagemangsindexet för 2025 var 70 (65) på en skala från 0 till 100 med en svarsfrekvens på 72 procent (80). I år såg vi en betydande förbättring i resultatet, ökning från 65 till 70, vilket indikerar att det nya sättet att organisera före- taget har mottagits väl och skapat tydlighet och engagemang bland medarbetarna. På koncernnivå kommer Nobia att fortsätta fokusera på detta arbete och följa upp i hela organisationen samt samarbeta med lokala People & Culture-team för att driva lokala åtgärder utifrån resultatet från undersökningen. Om målet Engagemangsindexet baseras på två nyckelfrågor från de årliga medarbetarundersökningarna: ”Hur nöjd är du med att arbeta på vårt företag?” och ”Jag skulle rekommendera vårt företag som en bra arbetsplats.” Indexet visar graden av engagemang bland våra medarbetare, och är vedertaget som ”Glint Engagement Index” vilket gör att vi kan jämföra oss med andra som också använder samma index. Glint Engagement Index är ett sammanfattande mått på medarbetarengagemang som används i undersökningar från Glint, del av Microsoft Viva Glint, ingen ytterligare extern vali- dering har gjorts. Måttet är företagsspecifikt. Beräkningsmetoder Svarsskalan i undersökningen (1–5) omvandlas till ett index mellan 1–100. Målet är satt till 75 baserat på branschens benchmark och avser att spegla företagets ambitionsnivå. Medarbetarrepresen- tanter har inte varit med i utformandet av målet. Mångfald bland medarbetare Nobia har ett övergripande mål att främja, uppnå och bevara mångfald bland medarbetare genom hela organisationen. Vår långsiktiga ambition är 50/50 könsfördelning i chefsroller samt att uppnå en balanserad åldersfördelningen genom hela organisationen. Mål 2027: • Könsfördelningen för chefer ska vara 40/60. • Ingen åldersgrupp* ska vara >50% eller <10% av totalt anställda. *) <30, 30-50, >50 år Resultat: Andelen kvinnor för chefer som helhet har minskat något, från 27 till 26 procent. Målet om jämna åldersgrupper är uppfyllt på koncernnivå. 2024 2025 Könsfördelning, chefer Kvinnor Män Kvinnor Män Koncernledning1) 1 (11%) 8 ( 89%) 1 (14%) 6 (86%) Chefer totalt2) 167 (27%) 441 (73%) 138 (26%) 394 (74%) 1) Högsta ledningsnivå 2) Enhetsspecifikt mått E S G S1 – Den egna arbetskraften 73 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 74 ===== Åldersfördelning 1), % 2024 2025 <30 17 17 30-50 48 48 >50 35 35 1) Antalet anställda omfattar de som uppgett ålder vid anställning. För tillfälligt anställda saknas denna uppgift. → För åldersfördelning per land, se Appendix. Inkludering (enhetsspecifikt mått) Inom Nobia vill vi främja en kultur där alla val respekteras, upp- skattas och lyssnas på. Vi vill ge våra ledare möjlighet att leda inkluderande och att driva förändring. För att uppnå det är vår långsiktiga ambition är att säkerställa att det inte finns en betydande skillnad i inkluderingsindex mellan de av med- arbetarna som anser sig tillhöra en minoritet och majoriteten av medarbetarna. Mål 2027: • Gapet i resultat från inkluderingsindex ska vara <5 mellan de som anser sig tillhöra en minoritet jämfört med majoriteten. • 100 procent av chefer genomfört utbildning: ”Ha kunskap om dina förutfattade meningar” samt tillhörande workshop inom respektive funktion Resultat: Fullständigt resultat för gap för inkluderingsindex kan inte redovisas på grund av tekniska problem med undersökningen. Gap för två av de ingående frågorna kan redovisas. Skillnad mel- lan minoritets och majoritetsgruppers index för frågan om upplevd trakasseri och diskrimineringsfri arbetsmiljö var 7 och för känsla av tillhörighet var skillnaden 6, det vill säga var för sig visar svaren att det finns arbete kvar att göra för måluppfyllnad. Frågan om känsla att vara bekväm med att vara sig själv saknar resultat för 2025, därav inget sammanvägt index. Utbildning för chefer påbörjas under 2026, inget resultat finns för 2025. Lika möjligheter (enhetsspecifikt mått) För att uppnå lika möjligheter för våra medarbetare vill Nobia säkerställa rättvis och jämlik lön för varje roll och varje person med ambitionen noll lönegap som inte kan förklaras med objektiva fak- torer. På lång sikt, vill vi samtidigt vill vi skapa en framtidssäkrad ledarskapsstruktur med 50/50 könsfördelning i successionsplaner för seniora chefsroller. Mål 2027: • <5% lönegap som inte kan förklaras med objektiva faktorer • ≥40/60 könsfördelning i successionsplaner för seniora chefsroller Resultat: Metod för uppföljning av målet för lönegap som inte kan förklaras med objektiva faktorer är under utveckling, resultat kan inte redovisas för 2025. 2025 Könsfördelning, successionsplaner 1), % Kvinnor Män Andel medarbetare i successionsplaner 38 62 1) Enhetsspecifikt mått Om målen för mångfald, inkludering och lika möjligheter Nobias ser mångfald som möjlighet, både för den enskilde indi- viden och för koncernens verksamhet. Målen syftar till att främja vårt arbete för mångfald och inkludering, i enlighet med Nobias prioritering av dessa frågor. Genom en medarbetarundersökning inriktad särskilt på mångfald och inkludering, har medarbetarna på Nobia varit delaktiga i att identifiera relevanta fokusområden. Målen är tidsatta till 2027 med långsiktiga ambitioner för fortsatt uppföljning och utvärdering. För det specifika målet om inklude- ring utgjorde också undersökningen årets resultat. Beräkningsmetoder Kön och ålder hämtas från personalregister per land. Chefsroller omfattar alla roller som har medarbetare som rapporterar till dem. Löner kopplat till respektive kön hämtas från löneregister. En omo- tiverad löneskillnad är en löneskillnad som inte kan förklaras av objektiva kriterier såsom utbildning, yrkeserfarenhet, utbildningar, kompetenser, prestation, ansvar och arbetsförhållanden. För redo - visningen av totalt genomsnittligt lönegap mellan kvinnors och mäns grundlöner per verksamhetsland görs ingen justering för motiverade löneskillnader. Anställda i successionsplaner identifieras som lämpliga roller för ledningsgruppen, idag eller inom fem år, oberoende av personens nuvarande nivå. Anställda kan vara tilltänkta för mer än en roll, men räknas endast en gång i denna beräkning. E S G S1 – Den egna arbetskraften Hälsa och säkerhet Nobia ska vara en trygg och säker arbetsplats för alla och vi har långsiktigt en nollvision för arbetsrelaterade skador och olyckor och fokuserar därför på förebyggande insatser. Respektive pro- duktionsregion har lokala mål. Mål produktion Norden: Frekvens för arbetsrelaterade olyckor med 8 timmars frånvaro <3. Mål Storbritannien: Antal arbetsrelaterade olyckor med 8 timmars frånvaro ska halveras från föregående år. Resultat: Årets mål för Storbritannien uppfylldes, men inte för pro- duktionen i Norden. Den svenska produktionsverksamheten sticker ut negativt och viktiga identifierade rotorsaker utgörs dels av effekter i samband med nedtrappning av verksamhet i Tidaholm, dels upptrappning av ny verksamhet i Nobia Park där systematiskt förebyggande arbetsmiljöarbete under uppbyggnad. Detta är en prioriterad fråga för Nobia som kräver långsiktigt arbete. Mål för 2026 är justerat, med utgångspunkt i årets resultat, till en arbets- olycksfrekvens under 5 för att till utgången av 2027 nå arbets- olycksfrekvensmålet <3. 2024 2025 Antal arbetsrelaterade olyckor 1) - Norden 18 18 - Storbritannien 2 1 Arbetsolycksfrekvens, produktion 2) - Norden 9,4 9,3 - Storbritannien 2,9 1,4 Arbetsolycksfrekvens, totalt 3) - Norden N/A 4,6 - Storbritannien N/A 0,4 Antal förlorade kalenderdagar på grund av arbetsrelaterade olyckor - Norden N/A 631 - Storbritannien N/A 58 Antal dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade olyckor 4) 0 0 Andel anställda som omfattas av internt arbetsmiljöledningsssystem, % 100 100 Andel anställda som omfattas av ett externt certifierat arbetsmiljöledningssystem, % N/A 18 1) Arbetsrelaterad olycka med minst 8 timmars sjukfrånvaro. 2) Per miljon arbetade timmar . Enhetsspecifikt mått relaterat till mål. 3) Per miljon arbetade timmar . 4) Inkluderar andra arbetstagare än anställda på arbetsplatsen. → För arbetsrelaterade olyckor per land, se Appendix.74 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 75 ===== Om målet Målen bygger på en ständig förbättring i strävan mot nollvision för arbetsrelaterade skador och olyckor. Frekvensmålet omfattar medarbetare inom produktion, vilket omfattar 1 638 personer, och är den del av verksamhet där arbetsrelaterade skador främst före- kommer idag. Underlag från tidigare år ligger till grund för mål- sättning för kommande år. Målet för Norden är omarbetat för 2026 och framåt. Beräkningsmetoder Arbetsrelaterad olycka definieras som olycka resulterande i skada med minst 8 timmar sjukfrånvaro och baseras på rapporterade fall i våra personalsystem. Arbetsolycksfrekvens relaterar till miljon antal arbetade timmar. Ytterligare upplysningar Nobia har ingen koncerngemensam möjlighet att registrera orsak till sjukfrånvaro och har därmed inget mått för arbetsrelaterad ohälsa eller dödsfall på grund av arbetsrelaterad ohälsa. Vi avser att börja rapportera om detta när tillförlitlig rapporteringsmetod som inte bryter mot dataskyddslagar har identifierats. E S G S1 – Den egna arbetskraften S1-6 Uppgifter om anställda Antal anställda & könsfördelning 2024 2025 Totalt Andel kvnnor, % Andel män, % Totalt Andel kvnnor, % Andel män, % Sverige 878 30 70 889 28 72 Danmark 1,071 26 74 1,083 28 72 Norge 207 56 44 192 58 42 Finland 241 32 68 148 37 63 Litauen 72 65 35 69 66 34 Storbritannien 1,948 30 70 1,819 31 69 Total 4,417 31 69 4,200 32 68 → För könsfördelning i antal anställda per land, se Appendix. Fördelning anställda i produktion respektive kontor & butiker Andel anställda, % Produktion Kontor & butiker Sverige 57,8 42,2 Danmark 49,8 50,2 Norge 59,7 40,3 Finland 21,6 78,4 Litauen 0,0 100,0 Storbritannien 19,4 80,6 Totalt 36,6 63,4 Anställningsform 2024 2025 Andel tillsvidare anställda, % Andel tillfälligt anställda, % Andel tillsvidare anställda, % Andel tillfälligt anställda, % Total 98,5 1,5 99,8 0,2 Personalomsättning 2024 2025 Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Personalomsättning, % 31 33 30 25 26 24 Antal anställda som lämnade företaget 1 394 447 947 1 044 344 700 S1-16 Ersättningsindikatorer Könsfördelning anställda i produktion respektive kontor & butiker, samt lönegap Könsför delning produktion, % Könsför delning kontor & butiker, % Lönegap1) , % Kvinnor Män Kvinnor Män Pro- duktion Kontor & butiker Totalt Sverige 22 78 39 61 1,2 15,1 –0,9 Danmark 17 83 41 59 1,8 10,2 –8,0 Norge 59 41 58 42 0,8 17,3 10,0 Finland 16 84 54 46 23,0 18,1 10,0 Litauen – – 65 35 0,0 8,1 8,1 Storbritannien 8 92 38 62 1,4 5,2 –0,7 Total 20 80 40 60 N/A N/A N/A 1) Beräknat som skillnaden mellan mäns och kvinnors genomsnittliga baslön genom mäns genomsnittliga baslön (%), negativt lönegap innebär att anställda kvinnors genomsnittliga lön är högre än männens. Lönegapet som redovisas här är en ej justerad aritmetisk jämförelse av kvinnors och mäns genomsnittliga tim- och månadslöner för anställda vid årets slut 2025, i respektive lands valuta. Det tar inte hänsyn till faktorer som skillnader i arbetsroller , senioritet eller arbetstidsarrangemang, vilka kan påverka lönenivåer samt inkluderar inte andra ersättningar än baslön. Därför bör det inte tolkas som ett mått på lika lön för lika arbete. Beräkningsmetoder Uppgifter om anställda hämtas från lönesystem per land och visar genomsnittligt antal anställda baserat på antalet anställda i slutet av varje månad. Beräkningen skiljer sig något från antal anställda i Not 5, som istället baseras på totalt anställda under alla månader exklu- sive juli och december dividerat med 10. Antal anställda som lämnade Nobia omfattar medarbetare som avslutat sin anställning frivilligt, antal som sagts upp, gått i pension eller avlidit. Personalomsättning beräk- nas genom sammanlagda antalet medarbetare som lämnade företaget delat med totala antalet medarbetare i början av året. Underlag för per- sonalomsättning januari till juni 2024 baseras på uppskattning. Inget av måtten relaterat till anställda valideras av externa organ. Uppgif- ter om andel tillvidareanställda och tillfälligt anställda baseras på data från finansella systemet och har applicerats på antalet anställda. Tillfäl- ligt anställda utgörs i huvudsak av konsulter och behovsanställda. Det mest representativa antalet i bokslutet presenteras under not 5 Mede- lantal anställda. Fördelning av anställda i produktion respektive kontor & butiker baseras på antal anställda i aktiv tjänst vid årets slut. Ytterligare upplysningar Kvot mellan högst betalda medarbetares ersättning och medianlön är 15,46. Beräkningen baseras på baslöner för samtliga heltidsan - ställda medarbetare och inkluderar inte övriga ersättningar. 75 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 76 ===== S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Kollektivavtalstäckning Social dialog Täckningsgrad Anställda i EES Anställda – utanför EES Företrädare på arbetsplatsen (endast EES) Företrädare på arbetsplatsen (utanför EES) (för länder med > 50 anställda som representerar > 10 % av det totala antalet anställda (uppskattning för regioner med > 50 anställda som representerar > 10 % av det totala antalet anställda) (för länder med > 50 anställda som representerar > 10 % av det totala antalet anställda) (för länder med > 50 anställda som representerar > 10 % av det totala antalet anställda) 0-19% Litauen Storbritannien 20-39% Storbritannien 40-59% 60-79% Finland, Danmark Norge, Danmark 80-100% Sverige, Norge Finland, Litauen, Sverige I de länder som inte omfattas av kollektivavtal styrs arbetsvillkor inklusive social dialog främst av lagstiftning och praxis. Beräkningsmetoder Kollektivavtalstäckning beräknas genom antalet anställda som omfattas av kollektivavtal delat med totala antalet anställda per land. Andel av alla anställda som företräds av arbetstagarrepresentanter beräknas genom antalet anställda som arbetar på arbetsplats med medarbetarföreträdare delat med totala antalet anställda per land. E S G S1 – Den egna arbetskraften S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter Av de bekräftade ärendena som inkommit genom Nobias sam- lade kanaler för rapportering av misstänkta avvikelser gentemot uppförandekoden, se avsnitt G1 Ansvarsfullt företagande sidan 86, berörde nio stycken någon form av diskriminering och/eller trakasserier vilka kategoriseras som olika tjänsteförseelser. Inga allvarliga incidenter relaterat till mänskliga rättigheter, såsom tvångsarbete, människohandel eller barnarbete har rapporte - rats. Inget fall har tagits upp av domstol, inga böter har utdömts. Vi analyserar samtliga ärenden med syfte att implementera aktivi- teter för minska risken för upprepning av konstaterade avvikelser samt för att besluta om lämpliga åtgärder i det aktuella fallet gäl- lande den som avvikit från uppförandekoden och om stöd behövs för den som eventuellt drabbats. 76 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 77 ===== Väsentliga hållbarhetsfrågor Lokalisering i värdekedjan Tidshorisont Hälsa/säkerhet 1), Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen 2), Barnarbete 3), Tvångsarbete3) Tillbörlig aktsamhet i värdekedjan POTENTIELL NEGATIV PÅVERKAN RISK Vid bristande aktsamhet kan arbetstagare i utsatta värdekedjor riskera negativ påverkan på hälsa och mänskliga rättigheter med affärsrisker för verksamheten som följd, såsom förtroendeskada eller leveransproblem. Uppströms Kort, medel, lång Definition tidshorisont: Kort 0–35år Medel 5-10 år Lång 10–15 år 1) Del-underämne till ESRS S2:s underämne Arbetsvillkor 2) Del-underämne till ESRS S2:s underämne Likabehandling och lika möjligheter för alla 3)Del-underämne till ESRS S2:s underämne Andra arbetsrelaterade rättigheter E S G S2 – Arbetstagare i värdekedjan Nobias verksamhets inflytande sträcker sig bortom våra egna väggar och påverkar människor genom hela vär- dekedjan. Detta avsnitt belyser Nobias engagemang för att skydda arbetare i vår värdekedja. Vi ser särskilt allvarligt på barnarbete, tvångsarbete och alla former av våld och trakasserier på arbetsplatsen. Genom att säkerställa att våra samarbetspartners också arbetar för mänskliga rättigheter och att motverka risker för liv och hälsa för arbetstagare i värdekedjan eftersträvar vi säkra och rättvisa arbetsförhållanden för alla som bidrar till vår framgång. SBM-3 Koppling till strategi och affärsmodell Att visa omsorg, care, är en central värdering för Nobia. Det avser inte bara att ta god hand om våra egna medarbetare utan även att ta ansvar för de som indirekt arbetar för oss, genom våra leve- rantörer. Med en central inköpsprocess där vår uppförandekod för leverantörer ligger till grund för bedömning och godkän- nande arbetar vi för att minimera våra risker och potentiella nega- tiva konsekvenser för medarbetarna i leverantörskedjan. Nobia har sedan flera år tillbaka ett omfattande program för utvärde- ring och utveckling av leverantörer, se vidare avsnitt G1 Ansvars- fullt företagande. Genom detta bidrar Nobia till många av FN:s globala hållbarhetsmål, men främst till mål 8 Anständiga arbets- villkor och ekonomisk tillväxt och mål 12 Hållbar konsumtion och produktion. Vid bristande kontroll och om inte riskstyrd uppföljning präg- lar val av och relation med leverantörer, skulle arbetstagare i vär- dekedjan kunna drabbas genom påverkan på hälsa och säkerhet eller att mänskliga rättigheter inte respekteras. Vi ser också en stark koppling mellan goda arbetsförhållanden hos våra leve- rantörer och stabil leverans och god kvalitet. Typer av medar- betare som kan påverkas väsentligt omfattar främst arbetare i tidigare led i värdekedjan såsom i råvaruutvinning och tillverk- ning samt arbetare i senare led såsom inom logistik och instal- latation. För delar av värdekedjan, som vi bedömer som särskilt riskfyllda, såsom utvinning och bearbetning av sten och metaller samt skogsindustri, är det extra viktigt att nå bortom det främsta ledet i leverantörskedjan för att identifiera och motverka riskpa- rametrar i hela värdekedjan. Detsamma gäller leverantörer som flaggas som särskilt riskfyllda på grund av geografisk risk där- för att de har verksamhet i länder där barnarbete, tvångsarbete eller andra former brott mot de mänskliga rättigheterna är van- ligt förekommande. Av våra leverantörer finns ett fåtal i Kina. Kina rankas med en generellt högre risk för brott mot mänskliga rättig- heter och exempelvis barnarbete i index såsom Unicefs index över barns arbetsrättigheter. Dessa företag utvärderar vi grundligare än andra i vår leverantörsbedömning. Även medarbetare som arbetar på Nobias anläggningar men som inte tillhör vår egen arbetskraft kan påverkas, exemplevis kon- sulter, lokalvårdare, medarbetare från bemanningsföretag eller medarbetare för specialföretag som byggentreprenörer, när aktu- ellt. Gemensamt för flera av dessa verksamheter är att det kan förekomma arbetare i utsatta grupper, exempelvis migrantarbe- tare och/eller fackliga medlemmar i behov av skydd. Riskerna relaterar främst till konsekvenser vid eventuell påver- kan i värdekedjan snarare än beroende av den direkta leverantö- ren, då Nobia har som strategi att ha flera leverantörer till viktiga insatsmaterial och -varor. Ytterligare upplysningar Denna ämnesspecifika standard har viss begränsning i sin rappor- tering med hänvisning till möjligheten för infasning enligt EU:s ”quick fix”. I huvuddrag fasar vi in delar av upplysningskraven som hand- lar om rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan, gottgö - relser samt åtgärder, S2-2, 3, 4. Därför är inte årets rapportering av Arbetstagare i värdekedjan helt fullständig. Nobia bedömer inte att vår klimatomställning har medfört särskilt negativa sociala effekter på arbetstagare i värdekedjan. Några förberedda processer för gottgörelse finns inte. Behov av gott - görelse för brott mot mänskliga rättigheter har aldrig aktualiserats. S2-1 Policy och åtagande Nobias uppförandekod utgår bland annat från OECD:s riktlin- jer för multinationella bolag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Det innebär att vi åtar oss att agera för mänskliga rättigheter, till exempel genom att stoppa verksamhet som påverkar mänskliga rättigheter negativt, före - bygga risker eller använda vårt inflytande i värdekedjan. Nobia är en relativt liten kund till merparten av våra leverantörer, där- för består vårt största åtagande i att förebygga risk för påverkan genom vårt val av leverantörer att samverka med. Nobias uppfö- randekod för leverantörer omfattar alla leverantörer som Nobia handlar med, oavsett geografisk placering, och baseras på prin- ciperna i Nobias uppförandekod. Granskning gentemot leve- rantörsuppförandekoden är en del av inköpsprocessen och vår standardmall för avtal hänvisar till koden. Koden reglerar och styr de förväntningar och krav som Nobia har på sina affärspartners inklusive arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter, affärsetik och miljöhänsyn. Koden gäller för alla leverantörer och dess anställda både uppströms och nedströms, samt för underleverantörer och Nobia förväntar sig att innehållet i koden är kommunicerat till alla berörda på ett språk som de förstår. Vad gäller arbetstagare i värdekedjan förmedlar uppförandeko- den minimikrav som Nobias leverantörer behöver uppfylla för att säkerställa att tvångsarbete eller barnarbete inte ska förekomma, och att skyddsåtgärder är etablerade för god hälsa och säkerhet samt justa arbetsvillkor och att en anonym rapporteringskanal för eventuella avvikelser finns tillgänglig. Leverantörsuppförandeko - den utgår ifrån internationella ramverk och principer. Enskilda intressenter, såsom representanter för arbetstagare i värdekedjan har inte varit med vid utformningen av leverantörsuppförandeko- den. Ingen förändring av vår leverantörsuppförandekod har skett under året. 77 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 78 ===== Läs mer om uppförandekoden för leverantörer och vårt program för ansvarsfull samverkan med leverantörer, i avsnittet G1 Ansvars- fullt företagande. Nobia tar aktiv ställning mot modernt slaveri och redogör årli- gen för vårt arbete att förhindra att tvångsarbete och handel med människor förekommer i vår verksamhet eller vår värdekedja. Uttalandet, signerat av vår VD, efterlever den brittiska lagen the Modern Slavery Act och finns publicerat på vår hemsida. På mot- svarande sätt görs årlig rapport för efterlevnad av den norska Åpenhetsloven, med sammanställning av åtgärder för riskbedöm- ning och insatser för att skydda mänskliga rättigheter, som också publiceras på hemsidan. S2-2, 3 Kontakter med arbetstagare i värdekedjan Nobia engagerar sig med arbetstagare i värdekedjan genom programmet för ansvarsfull samverkan med leverantörer, som inkluderar leverantörsbedömning och utveckling. I leverantörsbe- dömningen utgör förekomst av identifierade riskparametrar eller saknad information grund för vidare uppföljning, ytterst fysisk revision hos leverantörens. Vid fysisk revison på plats kan uppfölj- ning som inkluderar arbetstagares representanter vara möjlig. I övrigt är Nobias ambition vad gäller dialog direkt med arbetare i värdekedjan att Nobias anonyma visselblåsarkanal via Speak Up ska förmedlas av respektive leverantör internt och till intressenter för att också våra leverantörers anställda ska kunna rapportera beteenden som strider mot uppförandekoden, inklusive interna- tionellt kända normer i värdekedjan. Detta kommuniceras också på Nobias hemsida. Speak Up hanteras av extern aktör som säker- ställer den enskildes anonymitet. I programmet för ansvarsfull samverkan med leverantörers ini- tiala riskbedömning ingår bland annat om leverantörer har egna etablerade visselblåsarkanaler och huruvida Nobias visselblåsar- kanal förmedlats till medarbetare. S2-4 Aktiviteter I programmet för ansvarsfulla inköp som täcker in 98 procent av våra materialleveranser, är årlig riskbedömning och efterlevnads- kontroller viktiga delar, utöver att leverantörerna ska godkänna uppförandekoden för leverantörer och intyga efterlevnad av kra- ven i densamma. Syftet är bland annat att förebygga risker för brott mot mänskliga rättigheter samt risk för hälsa och säker- het för arbetare i värdekedjan. Kontrollerna är olika omfattande beroende på hur mycket, vad och varifrån varor levereras till Nobia. Informationen används dels i urvalet av leverantörer, dels för samverkan med leverantörerna för att säkerställa nödvändiga skyddsåtgärder. Om risken bedöms hög kan fysisk revision hos leverantören bli aktuell. Årets resultat från initial granskning påvi- sade inga allvarliga risker och/eller rapporterade incidenter kopp- lat till mänskliga rättigheter. Under året har vi med hjälp av en ny teknisk plattform kunnat utveckla vår metod för leverantörsgranskning, Plattformen för- bättrar Nobias tillgång till extern riskbedömning och ökar möjlig- het till anpassade kontroller, så de blir mer specifika och mer eller mindre omfattande, baserat på riskbedömning av leverantören och den aktuella värdekedjan för de produkter som levereras till Nobia. Det ger bättre möjlighet att täcka in större del av Nobias leverantörer, granska fler typer av inköp och gå djupare i uppfölj- ning för de typer av inköp där risker för att mänskliga rättigheter inte respekteras mest behöver motverkas. För socialt ansvar ingår numera utökade frågor kring skydd för visselblåsare, mänskliga rättigheter, identifiering av länder för underleverantörer med tillverkning kopplat till högre risk, etcetera. Under året skickades den omfattande initiala enkäten ut till samtliga berörda leverantörer och Nobias centrala inköpsfunk- tion har därefter arbetat intensivt med ambition att nå 100 pro- cent svarsfrekvens. Samtidigt ändrades definitionen av betydande leverantörer, från mer än 100 000 euro till mer än 50 000 euro årligt kontraktsvärde till Nobia, se mer under Ansvarsfullt företagande. Under 2026 fortsätter arbetet att skräddarsy programmet för ansvarsfull samverkan med leverantörer, för effektiv och ändamål- senlig process och minskad risk bland annat för brott mot mänskliga rättigheter och fara för liv och hälsa för medarbetare i värdekedjan. För information om relaterade resurser och kostnader se G1-2 Han- tering av förbindelser med leverantörer, sidan 85. S2-5 Mål och resultat Vårt övergripande mål är att säkerställa ansvarsfull samverkan med leverantörer. Se avsnitt G1 Ansvarsfullt företagande – Mål och resultat. Uppföljning av leverantörsuppförandekoden avseende arbetstagare i värdekedjan 2025 uppgav 79 procent av leverantörerna att de hade egna eta- blerade kanaler för visselblåsning och 84 procent konfirmerade att Nobias Speak Up blivit kommunicerat till relevanta delar av verksamheten. 99 procent av leverantörerna intygar konfidentia- litet och skydd för medarbetare och leverantörer som rapporterar misstänkta avvikelser antingen till bolaget självt eller till Nobia. Att inga avvikelser gentemot Nobias uppförandekod för leve- rantörer har kommit till Nobias kännedom under året är ett sätt att följa upp hur effektivt programmet för ansvarsfull samverkan med leverantörer är att förhindra brott mot mänskliga rättigheter och fara för liv och hälsa för medarbetare i värdekedjan. Inga sådana indikationer har framkommit 2025. E S G S2 – Arbetstagare i värdekedjan 78 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 79 ===== Väsentliga hållbarhetsfrågor Lokalisering i värdekedjan Tidshorisont Hälsa och säkerhet2) & Tillgång till (kvalitets)information 1) Produktansvar & hållbarhets - information utgör risk & möjlighet RISK MÖJLIGHET Ökade krav på produktdata och säkerhet innebär både möjligheter och risker. Nedströms Kort, medel, lång Definition tidshorisont: Kort 0–5 år Medel 5–10 år Lång 10–15 år 1) Del-underämne till ESRS S4:s underämne Informationsrelaterade inverkningar för konsumenter och/eller slutanvändare 2) Del-underämne till ESRS S4:s underämne Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare E S G S4 – Konsumenter och slutanvändare På Nobia designar vi kök för livet. För oss innebär det att utveckla välutformade och funktionella kök som talar till våra kunders hjärtan och sinnen med goda förutsättningar att motstå tidens tand. Kök att leva med länge, som möjliggör en hållbar livsstil och minskad klimatpåverkan. Att förse kunderna och köksanvändare med den information de behöver för att förstå produkternas kvalitet- och hållbarhetspåverkan, och att förutse och förebygga alla eventuella hälsorisker som kan uppstå vid installation och användning av våra köksmöbler är avgörande för oss. SBM-3 Koppling till strategi och affärsmodell Det är strategiskt avgörande för oss att förse kunderna med den information de behöver för att jämföra hållbarhetspåverkan, inklusive hälsoaspekter för användare av köken och att kunna utläsa kvalitet och möjligheter att reparera och uppgradera köket. Även om kök- och badrumsmöbler utgör låg risk för användares hälsa och säkerhet, jämfört med många andra typer av produkter, nyttjas de i hjärtat av våra hem och under lång tid. Försiktighets- principen är central för Nobia. Särskilt genom tillhandahållande av information säkerställer vi att våra höga hållbarhetsambitioner också skapar ekonomiskt värde för företaget och våra ägare. Hållbarhets- och miljöcertifieringar har varit och är del av stra- tegin för att verifiera och förmedla sådan information. Livscyke- lanalys (LCA) och tredjepartsverifierade miljövarudeklarationer (Environmental Product Declarations = EPDs) för produkter är vik- tiga för att sälja främst till företagskunder som behöver sådan data för sina egna beräkningar och rapportering. Nya lagar och regler driver på utvecklingen. EU:s direktiv om att stärka konsumenterna för den gröna omställningen, direktivet för explicita miljöpåståenden och förordningen om ekodesign för hållbara produkter skärper kraven att tillhandahålla hållbarhets- information och väntas inom de närmsta åren öka betydelsen av LCA som urskiljer produkter med bättre hållbarhetspåverkan.Lag- stiftning som stärker kravet på lågemitterande produkter (formal- dehyd) inom EU, har gjort det strategiskt viktigt att i tid anpassa materialval och metoder för ytbehandling för att kunna fortsätta marknadsföra och sälja, se vidare avsnitt Miljöföroreningar. Svanenmärkning av vårt sortiment för den nordiska marknaden har visat sig vara en framgångsrik strategi, genom att den tilläm- pande försiktighetsprincipen gör att vi redan innan lagkrav träder i kraft har hunnit utveckla metoder för att möta liknande kriterier för Svanen. Att inspirera till hållbar livsstil i köken innebär i många avseen- den att skapa goda förutsättningar att bidra till FN:s hållbarhets- mål 12 Hållbar konsumtion och produktion. Ytterligare upplysningar Denna ämnesspecifika standard har viss begränsning i sin rappor- tering med hänvisning till möjligheten för infasning enligt EU:s ”quick fix”. I huvuddrag fasar Nobia in delar av upplysningskraven som handlar rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare, gottgörelse samt åtgärder enligt upplysningskrav S4-1, 2 och 3. Där- för är inte årets rapportering av Konsumenter och slutanvändare helt fullständig. Tillgång till kvalitetsinformation och hälsa och säkerhet för slutan - vändare i allmänhet är väsentligt. De andra av standardens unde- rämnen, som fokuserar på särskilt sårbara grupper av konsumenter och slutanvändare, har mindre väsentlighet för Nobia givet att vi är en köksspecialist . S4-1 Policy och åtagande Grunden i Nobias miljö- och klimatpolicy är att vi alltid ska följa lagar, förordningar och avtalskrav samt att vi strävar efter att kontinuerligt förbättra produkternas och processernas miljöp - restanda utöver vad standarder och lagar kräver och intar ett proaktivt förhållningssätt till lagstiftning som påverkar verksam - heten. Därtill strävar vi efter att erbjuda ett omfattande utbud av miljömärkta köksprodukter och tillhandahålla data om produkter- nas hållbarhetspåverkan för att främja hållbar konsumtion. Del av policyn är att Nobia ska sträva efter ständiga förbättringar och undvika användandet av skadliga ämnen. Policyn omfattar hela vår egen verksamhet samt vår värdekedja, inklusive våra kunder. Nobias förhållningssätt gentemot konsumenter och slutanvän- dare är väl förenligt med internationellt erkända ramverk såsom som FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig- heter. Hur vi utgår ifrån våra kunders och slutanvändares behov och möter våra medmänniskor med respekt inklusive anti-diskri- minering sammanfattas av vår uppförandekod. Vår miljö och kli- matpolicy och vårt åtagande att följa principerna för FN:s Global Compact och OECD:s riktlinjer för multinationella företag tydlig- gör också vårt ansvar gentemot konsumenter och slutanvändare av kök när det gäller säkerhet och tillmötesgående av behov av miljö- och kvalitetsinformation. Läs mer om uppförandekoden i G1 Ansvarsfullt företagande sidan 84, och om miljö- och klimatpoli- cyn i E1 Klimatförändringar i sidan 56. 79 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 80 ===== Teamet för produktkravsefterlevnad, forskning och utveckling som är en del av funktionen för produktledning koordinerar imple- mentering och uppföljning av produktkrav, både gällande Nobias policy och externa certifieringar och lagar. S4-2, 3 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare För Nobia är kontakten med kunderna, för att förstå och tillmö- tesgå både konsumenters och slutanvändares behov central. Att tillämpa försiktighetsprincipen för användarnas säkerhet är helt grundläggande. Varje varumärke har sina egna processer och kanaler för kundservice och kontakt men gemensamt är att det personliga mötet och respekten för den enskilde individen är vik- tigt. Kundresan börjar ofta i möte med en köksdesigner som hjäl- per till med planeringen eller för företagskunder en säljkontakt som hjälper till vid bedömning av slutanvändarnas behov. Under resans gång har konsumenter tillgång till stöd och möjlighet att ställa frågor och göra kompletteringar med hjälp av varumär- kenas tjänster för kundservice. Skulle något bli fel är det också kundservice som är den främsta kontaktvägen. Rapporter om eventuella kvalitetsbrister återkopplas till produktionen för åtgärd genom ansvariga för respektive produktkategori inom funktionen för produktledning. Vi har inga människorättsrelaterade incidenter med kopp- ling till konsumenter och/eller slutanvändare att rapportera, och vår bedömning för tillbörlig aktsamhet är att sådan inver- kan är mycket osannolik givet vår typ av verksamhet och skydd för mänskliga rättigheter generellt bäst införlivas genom våra insatser för värderingsstyrd företagskultur, se avsnitt G1 Ansvarsfullt företagande. S4-4 Aktiviteter Nedan aktiviteter syftar till att utveckla och bibehålla ett starkt miljömärkt sortiment samt kunna bemöta efterfrågan på pro- duktrelaterad hållbarhetsdata inklusive miljövarudeklarationer (EPD:er). Vi säkerställer också att våra produkter bibehåller en hög nivå avseende kvalitet, hälsa/säkerhet och ergonomi. Aktivite- terna är del av våra kontinuerliga processer utan uppställda tids- ramar. Förväntat utfall avspeglas i relaterade mål. Arbetet koordineras av teamet för produktkravsefterlevnad, forskning och utveckling inom funktionen produktledning och omfattar cirka fem FTE:er samt kostnader för licenser för Svanen miljömärkning, plattform för livscykelanalysberäkningar, verifie - ring av EPD:er och övriga produktcertifieringar samt interna och externa kvalitetstester. Se E4 Biologisk mångfald och ekosystem för resurser relaterat till råvaror från FSC® och PEFCTM certifierade skogsbruk, sidan 64. Miljömärkning Genom varumärket Marbodal lanserade Nobia våra första Sva- nenmärkta produkter redan 1996 och vi fortsätter att ständigt vidareutveckla vårt miljömärkta sortiment för våra nordiska varu- märken. Svanenkriterierna beaktas redan i design- och produk- tutvecklingsfasen. Produkter som uppfyller Svanens kriterier har minskad miljö och klimatpåverkan under hela sin livscykel – och uppfyller strikta krav på cirkulär design, råmaterial, kemikalier och kvalitet. Med Svanen säkrar vi både en hälsosam inomhus- miljö, miljömässigt hållbara materialval, inklusive ansvarsfullt anskaffande av trä, och resurseffektiv produktion. Svanen skär- per succesivt sina kriterier, och i takt med att vi genomför projekt för att uppgradera våra produkter för att bibehålla Svanenmärk- ningen åstadkommer vi ständiga förbättringar och skapar trygg- het för kunderna att försiktighetsprincipen tillämpas. Arbetet med att förbereda för nya generationen av Svanen kriterier, Genera- tion 6, pågår för fullt då de nya kriterierna nu är fastställda. Vårt innevarande mål för nylanserade Svanenmärkta produkter gällde en förflyttning av sortimentet för genomförande mellan 2021 och 2025. 2026 kommer vi att se över framtida styrning och mål för miljömärkningen. I Storbritannien finns ingen övergripande hållbarhetsmärkning för produkter som Svanen. Där har vi därför kombinerat produkt- certifiering för hållbart skogsbruk enligt FSC® och PEFCTM med ISO-certifiering av våra kvalitets-, miljö- och arbetsmiljölednings - system för att säkerställa relevant och verifierad hållbarhetsinfor- mation till kunderna. För vidare förklaring om FSC® och PEFCTM, se avsnitt E4 Biologisk mångfald och ekosystem. Kvalitet, hälsa och säkerhet vid användning Produktsäkerhet, ergonomi och kvalitet är centralt i all vår produk- tutveckling. Innan en ny produkt tas in i produktionen genomförs systematiska produktriskbedömningar och tester, både i egen regi och av ackrediterade testinstitut enligt EU-standarder. I Storbri- tannien har alla våra skåp och luckor i stället testats utifrån FIRA:s (Furniture Industry Research Association) möbelkrav. På nord- iska marknaden testade vi under året produkter för certifikat för inomhusmiljö, såsom Indoor Air Comfort, Indoor Air Comfort Gold och Danish Indoor Climate Label. Produktionsanläggningarnas kvalitetsledningssystem tillsam - mans med varumärkenas processer för återkoppling vid inkomna kvalitetsärenden till kundservice hanterar vid behov korrigering i fabrik. Livscykelanalys av produkternas hela miljöavtryck Nobia erbjuder våra kunder i Norden tredjepartsverifierade och publicerade miljövarudeklarationer för vår genomsnittliga nord- iska produktion av våra huvudsakliga typprodukter. Dessa tjänar som underlag för översiktlig jämförelse med andra leverantörer och beräkning av exempelvis klimatavtryck för hel byggnad. Vi fortsätter utvecklingen av förfinad metod och verktyg för att effektivt göra produktspecifik livscykelanalys. Projektet har leve - rerat värdefull information om våra olika produkters olika värde- kedjor och ingående materials betydelse för miljöavtrycket och är del i vår förberedelse att möta framtida lagkrav och efterfrå- gan på mer detaljerad produktinformation. Under 2025 har vi kunnat förse företagskunder i Danmark med projektsammanställ- ningar för specifikt deras produktvals miljöpåverkan genom hela dess livscykel. Vi väntar in upptrappning av produktionen i den nya fabriken, Nobia Park, innan expansion och implementering för övriga Norden, vilket planeras för 2026. S4-5 Mål och resultat Miljömärkta och certifierade produkter (enhetsspecifikt mått) I linje med Nobias miljö- och klimatpolicy ska vi sträva efter ett hel- täckande utbud av miljömärkta köksprodukter för att främja håll- bar konsumtion, som del i att inspirera hållbar livsstil. Det innebär 2025 att öka andelen Svanenmärkta produktlanseringar i Norden samt att upprätthålla produktcertifiering för hållbar användning av trä (FSC®) i Storbritannien. Detaljmål Norden: Minst 90 procent av luckor och laminerade bänkskivor lanserade under perioden 2021–2025 ska vara mil- jömärkta enligt Svanen. Resultat: Av nylanseringarna under året var 80 procent (67) av luckor och 100 procent (100) av laminerade bänkski- vor Svanenmärkta. Sammantaget har 86 (80) procent av alla luckor och bänkskivor som lanserats från 2021 till och med 2025 blivit Svanenmärkta. E S G S4 – Konsumenter och slutanvändare 80 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 81 ===== Orsaken till att vi inte fullt uppnår vårt mål på aggregerad nivå under perioden beror att vi fortfarande arbetar med omställning för vad som ska levereras per produktionsanläggning. Priorite- ringen är att de skåpstommar, fronter och tillbehör som tillverkas i vår nya fabrik Nobia Park ska levereras med Svanenmärkning. Detaljmål Storbritannien: 100 procent av alla marknadsförda skåp och luckor ska ha FSC® certifiering. Resultat: Alla skåp och luckor som erbjuds marknaden i Storbritannien hade FSC® certifiering. Om målen Målen är baserade på analys av marknadens efterfråga vilket omfattar indirekt involvering av våra kunder. Kunderna har dock ej varit med och fastställt specifika målgränser eller delta- git i uppföljning av målen. Genom sin formulering saknar båda målen basår. Måtten är företagsspecifika. Beräkningsmetoder Antal Svanenmärkta produktplattformar och laminerade bänkski - vor som lanserats under året i relation till totala nylanserade plattfor- mar och laminerade bänkskivor. En plattform avser luckans specifika design och omfattar alla dimensioner och kulörer, och en laminat- bänkskiva avser en specifik färg, design och tjocklek och omfattar alla dimensioner. För Svanenmärkningen certifieras en referens - storlek. Andel FSC® certifierade produkter beräknas utifrån totalt antal FSC® certifierade produkter i relation till totalt antal produkter. Extern validering sker av samtliga Svanenmärkta och FSC® certifie- rade produkter. Själva beräkningen av måluppfyllelse har inte valide - rats externt. Ytterligare upplysningar Nobia har under året inte haft något produktsäkerhetsrelaterat fall som lett till legala processer. E S G S4 – Konsumenter och slutanvändare 81 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 82 ===== Ansvarsfullt företagande och ett etiskt förhållningssätt till omvärlden med utgångspunkt i våra värderingar utgör grundförutsättning för Nobias resa framåt. Det ligger både i vårt eget och våra intressenters intresse att företag agerar med god etik och tar ansvar sin påverkan på människa och miljö. För Nobia möjliggörs hållbar tillväxt av vårt starka engagemang för hållbar utveckling och nolltolerans mot korruption. E S G Styrning I detta avsnitt finns information om följande upplysningar ESRS standard Upplysningskrav Sida G1 Ansvarsfullt företagande GOV-1, SBM-3, G1-1/2/3/4 83–86 Mål för utbildning i vår Uppförandekod 100% För Nobia är det avgörande att alla medarbetare efter- lever vår uppförandekod, vilket förutsätter att alla har tillräcklig kunskap om den. Under året har nytt utbildningsprogram utvecklats. Sedan lanse- ring i december har redan 48 procent av alla med- arbetare i Norden slutfört grundutbildningen. 82 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 83 ===== E S G G1 – Ansvarsfullt företagande Det är strategiskt viktigt för Nobia att fostra en stark företagskultur med tydliga värderingar som utgör grunden i allt vi gör och skapar gemensamt engagemang och riktning i en decentraliserad organisation. Alla behöver vara väl införstådda med vår uppförandekod och känna sig trygga i vad som förväntas av var och en för ett etiskt agerande. Att vända sig till överordnande eller slå larm anonymt vid betänkligheter respektive att agera med försiktighet och ta ansvar i värdekedjan är viktiga delar av detta. SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållanden till strategi och affärsmodell Med en stark företagskultur och tydliga värderingar finns en god grund för att genomföra vår strategi och trygghet i att alla kom- mer till sin rätt och vet hur man beter sig i affärssammanhang och i samhället. Det mesta av Nobias påverkan på miljö och människa uppstår i värdekedjan utanför den egna verksamheten. Ansvars- full samverkan inte minst med med leverantörer är därför avgö- rande för att Nobia kraftfullt ska bidra till hållbar utveckling i världen. Företag förväntas ha förebyggande insatser och robusta kon- troller på plats för att förhindra oetiskt beteende såsom korrup- tion eller försvårande av ärlig konkurrens. Att inte kunna visa upp sådana eller om incidenter inträffar, kan utöver böter påverka för- säljningen negativt, särskilt till företagskunder utöver att allmänt försämra företagets anseende. Risk för korruption eller intresse- konflikter uppstår främst för anställda i roller som hanterar avtal med externa parter, såsom försäljning eller inköp. Det är viktigt för Nobia att förebygga sådant agerande som går emot uppfö- randekoden och ha goda kontroller för att upptäcka eventuella otillbörligheter om det ändå skulle förekomma. Välfungerande processer som uppmanar medarbetare och intressenter att slå larm vid upplevda missförhållanden och som tydligt skyddar vis- selblåsare skapar en god grund för en positiv och konsekvent företagskultur där värderingarna efterlevs. Särskilt val och utveckling av leverantörer för material som ingår i våra egna produkter får stor betydelse för produkternas miljöavtryck genom hela värdekedjan och förutsättningarna att kunna marknadsföra produkterna som ansvarsfullt producerade. Väsentliga hållbarhetsfrågor Lokalisering i värdekedjan Tidshorisont Företagskultur Företagskultur RISK MÖJLIGHET En stark kultur främjar integritet och engagemang för företagets strategi. En svag kultur innebär risker. Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort, medel, lång Skydd av visselblåsare Bristande skydd för visselblåsare RISK Bristande processer och avsaknad av skydd för rapportörer av missförhållanden kan hindra upptäckt och öka risker Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort, medel, lång Korruption och mutor Bristande förebyggande av korruption RISK Bristfälligt förebyggande arbete mot korruption kan leda till legala konsekvenser och förtroendeskada Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort, medel, lång Förvaltning av förbindelser med leverantörer Ansvarsfulla inköp & samverkan med leverantörer RISK MÖJLIGHET POSITIV EL NEGATIV PÅVERKAN Urval av och utveckling av verksamhetens leverantörer är helt avgörande för att lyckas med de flesta av strategiska föresatser för ett företag som Nobia Uppströms Kort, medel, lång Definition tidshorisont: Kort 0–5 år Medel 5–10 år Lång 10–15 år Mycket strikta leverantörskrav kan dock begränsa utbudet av tillgängliga leverantörer, om inte kraven åtföljs av engagemang och långsiktighet som kan stärka båda parter på sikt. Nobia strä- var efter goda relationer med våra leverantörer för att möjliggöra båda parters utveckling över tid. Genom detta arbete bidrar Nobia till många av FNs globala hållbarhetsmål och främst mål 16 Fredliga och inkluderande sam- hällen, medan mål 9 Hållbar industri, innovation och infrastruktur är stödjande för vår egen företagskultur och utveckling av leve- rantörer. Mål 17 Genomförande och globalt partnerskap bidrar vi till genom hela hållbarhetsagendan. G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur En stark företagskultur skapar gemensam riktning och trygghet. Nobias åtaganden för att bibehålla och efterleva vår företagskul- tur omfattar en mängd tillfälliga och återkommande insatser med syfte att ytterligare etablera, utveckla, främja och utvärdera våra värderingar och vår uppförandekod för att stärka vår företagskul- tur. Effekten av vårt arbete följs upp genom medarbetarundersök- ningen, riskbedömningsprocessen och i förekommande fall analys av rapporterade incidenter. Våra värderingar Nobias värderingar är kärnan i vår verksamhet. De vägleder oss i vår strategi och hur vi kan göra skillnad genom vårt syfte: Att designa kök för livet. Värderingarna guidar hur vi behandlar var- andra, våra kunder och agerar i samhället i stort och genomsyrar våra beslut och vårt arbete. • Care – vi har alltid hjärtat med i vårt arbete. • Deliver – vi håller vad vi lovar. • Inspire – vi står aldrig stilla. → För aktiviteter som bidrar till att stärka våra värderingar, se avsnittet Den egna arbetskraften. 83 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 84 ===== Vår uppförandekod Nobias uppförandekod speglar de gemensamma värderingarna med syfte att stärka vår företagskultur och utgör en av de vikti- gaste byggstenarna i vårt ramverk för styrning. Den fungerar som kompass till en tydlig etisk kod och en integritetskultur. Uppförandekoden innehåller hänvisningar till relevanta krav från Nobia och grundar sig på flertalet internationella etiska riktlinjer såsom • Förenta Nationernas Allmänna förklaring om mänskliga rättigheter • Internationella arbetsorganisationens deklaration för grundläggande principer och arbetsrättigheter • FN:s Global Compact och de globala hållbarhetsmålen • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter Miljöskydd och respekten för mänskliga rättigheter är genomgå- ende i uppförandekoden. Följande rättigheter betonas specifikt: föreningsfrihet och rätten till kollektivförhandling, förhindrande av tvångsarbete, barnarbete, diskriminering relaterat till anställ- ning och sysselsättning samt hälsa och säkerhet på arbetsplat- sen. Uppförandekoden sammanfattar också Nobias policy för att förhindra mutor, motstående incitament och säkerställande av ärlig konkurrens och är förenlig med FN:s konvention mot mutor. Koden uppmanar till att slå larm vid misstänkta avvikelser och intygar skydd för visselblåsare. Uppförandekoden gäller för samtliga medarbetare oavsett befattningsnivå. Vi förväntar oss att alla, även våra underentre- prenörer och deras medarbetare, agerar på ett sätt som följer denna kod och implementerar kraven för externa parter genom vår uppförandekod för leverantörer. Genom utbildning säkerstäl- ler vi att uppförandekoden blir kommunicerad till alla medarbe- tare. Den finns tillgänglig på intranätet på alla språk där vi har anställda inom koncernen, samt på engelska och svenska på hem- sidan och refereras till i samband med avtal för externa parter. Uppförandekoden är ett huvuddokument med referens till fler- talet andra policyer inom Nobia. G1-3 Förebyggande arbete för efterlevnad av vår uppförandekod Under 2025 genomförde People & Culture på koncernnivå en omarbetning av utbildningsprogrammet för uppförandekoden. En uppdaterad digital utbildning lanserades i december på Nobias lärplattform. Samtidigt stärktes processerna för utbildningstill - delning, uppföljning och rapportering. Det nya kursformatet ger högre tillgänglighet och en mer enhetlig genomförandeprocess. Utbildningen bygger på etiska dilemman och korta kunskaps- test som stödjer medarbetare i att hantera vanligt förekommande situationer i arbetet. Det tidigare programmet innehöll omfattande filmat mate- rial, vilket försvårade genomförande och regelbunden repetition. Det nya formatet är kortare, mer flexibelt och bättre anpassat för återkommande utbildning, vilket ligger i linje med Nobias ambition. Utbildningen är obligatorisk för samtliga medarbetare, inklu- sive chefer och Styrelsen, och behandlar områden som respekt- fullt beteende på arbetsplatsen, miljöansvar, antikorruption och informationssäkerhet. Nya medarbetare ska genomföra hela utbildningen under sina första arbetsdagar. Därefter följer en årlig repetitionsutbildning i form av ett kort digitalt test. Under det första året efter lanse- ringen av den uppdaterade utbildningen genomgår alla medarbe- tare hela programmet. Korruption och mutor Nobia har nolltolerans mot mutor och korruption och följer strikta regler för gåvor, representation och intressekonflikter samt säker- ställer ärlig konkurrens genom full efterlevnad av konkurrensla- gar och förbjuder alla former av kartellbildning eller otillbörliga avtal. Genom dessa policys som sammanfattas i uppförandeko- den främjar Nobia transparens, integritet och rättvisa affärsmeto - der i hela verksamheten. Även om hela verksamheten omfattas av vårt förebyggande arbete, finns det funktioner där risken för korruption och mutor är särskilt hög. Dessa inkluderar: • Inköp och leverantörshantering – ansvarar för avtal och monetära flöden. • Försäljning och kundrelationer – har mandat att ingå avtal och påverka prissättning eller bonusar. • Projekt- och investeringsbeslut – initierar och godkänner större investeringar. För att hantera dessa risker har Nobia etablerat följande kontroller: • Obligatorisk utbildning i Uppförandekod och antikorruption. • Tvånivåkontroll vid avtal och större transaktioner. • Riskbaserad tillbörlig aktsamhet för leverantörer, kunder och partners. • Rapporterings- och visselblåsarfunktion för misstänkta oegentligheter. • Regelbundna stickprov och internkontroll för granskning av finansiella flöden. • Riskbaserad uppföljning med fokus på högexponerade funktioner. Genom dessa åtgärder säkerställs att vi arbetar förebyggande över hela verksamheten samtidigt som särskild uppmärksamhet riktas mot de områden där risken är störst. Visselblåsarkanal och rapporteringsvägar för avvikelser För att rapportera en misstänkt avvikelse mot uppförandekoden kan medarbetare rapportera via den egna chefen, organisationen för People & Culture lokalt eller anonymt genom den externt admi- nistrerade visselblåsarkanalen SpeakUp. Kanalen är tillgänglig för alla medarbetare via vårt intranät samt för externa intressenter via vår hemsida. Efter rapportering utreds ärendet och Nobia vidtar erforderliga åtgärder och tolererar inga repressalier för den som rapporterat i god tro. Detta gäller oavsett utredningens utfall. Nobias process för utredning av inkomna rapporter om misstänkta avvikelser mot uppförandekoden säkerställer förutsättningarna för oberoende utredning. Utredning kan genomföras internt eller med anlitad extern kompetens, för att de som utreder korruption och andra eventuella oegentligheter ska vara oberoende från dem som är inblandade. Anonymiserade rapporterade ärenden och andra frågor rela- terade till principerna i uppförandekoden, konsolideras halvårsvis för rapport till styrelsens revisionsutskott, som delas med styrel- sen. inklusive i förekommande fall information om ärenden som rör misstanke om korruption och mutor. Ytterligare upplysningar Nationell kontaktpunkt för avvikelserapportering gentemot OECDs riktlinjer för multinationella företag, för företag med huvudkontor i Sverige, är Utrikesdepartementet. För rutiner, se OECDs hemsida. E S G G1 – Ansvarsfullt företagande 84 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 85 ===== G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer För att lyckas med Nobias strategi och hållbarhetsagenda, är det avgörande att vi har våra leverantörer med oss. På central nivå har vi ett omfattande program som hjälper oss att identifiera och hantera risker i vår leverantörskedja och att verka för en hållbar utveckling genom vår värdekedja. Programmet utgår ifrån Nobias leverantörsuppförandekod och inleds med riskbedömning gällande förutsättningar för leverans- säkerhet, kvalitet, affärsetik och anti-korruption, socialt ansvar, mänskliga rättigheter och miljö. Riskbedömningen bygger på parametrar såsom produktionsland, produktionsprocess, pro - dukttyp och material samt leverantörens intygande om bered- skap exempelvis i form av gällande ledningssystem och metoder för att följa upp lag- och policyefterlevnad. Utifrån dessa faktorer viktas risk mot beredskap och vi bedömer risken för överträdelser av legala ramverk och av Nobias uppförandekod för leverantörer. Riskbedömningen utgör grunden för beslut om revision hos leve- rantören. Fysiska leverantörsrevisioner syftar till att verifiera, han- tera och avhjälpa eventuella avvikelser och identifiera områden för förbättring. Samtliga betydande materialleverantörer ingår i program- met idag. Vid avyttringen av verksamhet i Österrike och Neder- länderna under 2025 avvecklades tidigare leverantörer som varit specifika för dessa länder. Samtidigt skärpte vi under året tröskel- värdet för definition av betydande leverantör till ett inköpsvärde från 100 000 till 50 000 euro årligen. Dessa förändringar tar i stort ut varandra gällande antalet leverantörer som omfattas. Idag ingår ungefär 300 leverantörer som tillsammans representerar 98 procent av Nobias totala materialinköp. Under året tillkom 54 nya leverantörer i programmet, varav en del var befintliga leverantö- rer som under året uppnått definierad gräns för inköpsvärde och därmed blev inkluderade. Genom större insikt i våra leverantörers hållbarhetsambitioner och drivkrafter har vi möjlighet att konstru- era ett urvalssystem som kan gynna företag med högre etisk stan- dard, som minskar våra risker och ger förutsättningar att uppnå våra strategiska mål. Förutom förebyggande riskhantering arbetar vi löpande i dia- log med våra leverantörer för hållbar utveckling i leverantörsked- jan. Under året har vi träffat leverantörer för olika inköpskategorier såsom trä- samt vitvaruleverantörer för dialog. Utöver att vi upp- muntrar och stöttar våra leverantörer att anta vetenskapligt baserade klimatmål som del av våra egna klimatmål för vi sär- skilt dialog med leverantörerna att ta fram livscykelanalys för miljöpåverkan för de varor och produkter vi köper in. Läs mer under E1 Klimatförändringar, sidan 57. Under året fortsatte arbetet med byte av plattform för leve- rantörsbedömningarna, vilket möjliggör mer riskbaserad infor- mationsinhämtning och mer leverantörsspecifik process för tillbörlig aktsamhet än tidigare. Resurserna för löpande riskana- lys, handlingsplan och uppföljning för att säkerställa framsteg mot överenskomna åtgärder är integrerad i den centrala inköps- avdelningens övriga uppgifter och licenskostnaden för den digi- tala plattformen är konfidentiell information. G1-4 Mål och resultat Ansvarsfulla inköp (enhetsspecifikt mått) Det är viktigt för Nobia att alla leverantörer som omfattas av pro- grammet svarar och kan bedömas. Plattformen samlar värde- full information och kunskap som bidrar till beslutsunderlag och minimerar risk, både strategiskt och operativt. Därför läggs stor vikt vid att underlaget för bedömning är heltäckande och för att säkerställa detta har vi satt som ett kontinuerligt mål att uppnå 100 procent svarsfrekvens. Det gör att vi med trygghet kan hän- visa till alla berörda leverantörer i vår riskbedömning och analys samt använda programmet för årlig uppföljning av föränderlig information. Mål: 100 procent svarsfrekvens för leverantörer av direktmaterial som ingår i vårt program för ansvarsfull samverkan med leverantörer. Resultat: I slutet av året hade ca 99 procent av berörda leverantörer medverkat aktivt med underlag för riskbedömning. Av dessa identifierades 19 leverantörer (av totalt 292) för ytterligare granskning och revision. Om målet: Målet är inte direkt utarbetat i samarbete med leverantörerna, deras anställda eller annan extern intressent, men den riskbase- rade metoden som ger olika leverantörer olika många frågor att besvara är utvecklad efter återkoppling från leverantörer med önskan att begränsa antalet frågor att besvara. Arbetare i värde- kedjan är ej involverade i att utvärdera resultatet från målet eller bidra med förbättringar. Målet syftar till att uppfyllas årligen och har därför ingen baslinje eller tidsplan. Beräkningsmetod De leverantörer som omfattas av programmet är leverantörer av direkt- material som Nobia köper varor för mer än 50 000 Euro från. Anta- let frågor som respektive leverantör har att besvara beror på tidigare svar och riskfaktorer såsom materialtyper och produktionsland. Svars- frekvens innebär att leverantören svarar på samtliga frågor i enkäten som denne omfattas av. Var tredje år ska samtliga leverantörer svara på hela enkäten. Däremellan behöver de leverantörer som i enkäten värderas till låg risk och som kan intyga att Nobia fortfarande kan för- lita sig på tidigare svar gällande policyer och processer för tillbörlig aktsamhet och efterlevnad endast svara på begränsad mängd frå- gor gällande mer föränderliga riskaspekter och produktinformation av specifik betydelse för Nobia. Mätningen av måluppfyllelse genomförs med mätetal som är integrerade i, och framtagna tillsammans med leverantören för, den externa plattformen för leverantörsgranskning och uppföljning (KodiakHub). Ytterligare extern validering görs inte. Utbildning i uppförandekoden (enhetsspecifikt mått) För Nobia är det avgörande att alla medarbetare har tillräcklig kunskap om uppförandekoden. Den nya digitala modulen lansera- des i december och arbetet att få alla att genomföra grundkursen kommer att fortsätta under 2026. Mål: Alla medarbetare ska följa Nobias utbildningsprogram för uppförandekoden och ha genomgått den inledande grundkursen samt årliga obligatoriska uppföljningskurser. Resultat: Sedan lanseringen i december har 48 procent av alla medarbetare i Norden hunnit slutföra den nya initiala grundkursen. 2024 hade 56 procent av alla anställda någon gång genomgått tidigare kurs. Årets resultat är väntat genom att utbildningen lanserades i slutet av året. Aktivitet för anställda i produktionen i Sverige med introduktion och avsatt tid att genomföra den digitala grundkursen planeras under första halvåret 2026. Om målet Målet om utbildning för medarbetare i vår uppförandekod ska ses som ett steg i att säkerställa att alla medarbetare vet vilka värde- ringar, regler och förväntningar som gäller. Det minskar risken för missförstånd och oavsiktliga regelbrott och förebygger vårt arbete att skapa en etisk och inkluderande arbetsmiljö. Målet syftar till att uppfyllas årligen och har därför ingen tidsplan. Målet omfattar alla anställda. Anställda har inte varit direkt delaktiga i att sätta målet. E S G G1 – Ansvarsfullt företagande 85 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 86 ===== Beräkningsmetod Andel medarbetare som genomgått utbildning beräknas genom antal medarbetare som slutfört utbildningen delat med antal medar - betare som varit ålagda att genomföra utbildningen. Resultatet från förra året omfattar dåvarande utbildningsprogram men speglar fort - farande måluppfyllelsen för 2024 om andel anställda med utbildning i uppförandekoden. Uppföljning av uppförandekodens efterlevnad Uppföljning av efterlevnad av uppförandekoden görs främst genom analys av årets inkomna rapporter om misstänkta avvikel- ser. Under året inkom totalt 86 ärenden varav 16 från vår anonyma kanal Speak up och 70 genom interna kanaler, varav ca 95 pro- cent avslutades inom 90 dagar. Samtliga ärenden utreds, vilket resulterar i antingen bekräftade eller obekräftade slutsatser base - rat på anklagelsernas innehåll. Flertalet, 21 stycken, resulterade i obekräftade slutsatser. Konsekvenserna vid bekräftade ärenden varierar från för- stärkta kontroller/utbildningsinsatser och till varningar (2025: 43 stycken), uppsägning av anställning alternativt sagt upp sig själv under processen (2025: 22 stycken), uppsägning av avtal, utebli- ven förlängning av samarbeten med affärspartners eller anmälan till relevanta myndigheter för vidare utredning (2025: 0 stycken). Inga ärenden avsåg mänskliga rättigheter eller mutor och otillbör- liga förmåner. För ärenden relaterat till diskriminering och trakas- serier, se S1 Den egna arbetskraften, sidan 76. Fall av korruption och mutor Nobia har nollvision mot mutor och korruption. Potentiella avvikel- ser ska upptäckas och rapporteras, så att alla eventuella inciden- ter utreds och hanteras skyndsamt. 2025 har inga rapporterade misstankar om avvikelser gentemot uppförandekoden berört kor- ruption och/eller mutor. Inget fall har tagits upp av domstol, inga böter har utdömts. E S G G1 – Ansvarsfullt företagande 86 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 87 ===== Allmän information Sida ESRS 2: Allmänna upplysningar Grund för utarbetandet BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 52 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 52 Styrning GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 34, 36, 39, 48 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 49 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 25, 26, 49 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 49 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 27–31, 49 Strategi SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 43–45 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 46 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 46, 47, 54, 55, 61, 63, 65, 71, 77, 79, 83 Hantering av påverkan, risker och möjligheter IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 50, 51, 54, 55 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 51, 87–92 E- Miljöinformation Artikel 8: Taxonomiförordningen Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning 68–69 ESRS E1: Klimatförändringar Strategi E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 55–56 Hantering av påverkan, risker och möjligheter E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 56 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 56–57 Mål och mätetal E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 57–60 E1-5 Energianvändning och energimix 60, 93 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 57–59, 94 E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter Infasning E1-8 Intern koldioxidprissättning Infasning E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter Infasning IRO-2 Upplysningskrav i ESRS standarder som omfattas av Nobias hållbarhetsförklaring Appendix 87 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 88 ===== ESRS E2: Miljöföroreningar Hantering av påverkan, risker och möjligheter E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening 61 E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening 61–62 Mått och mål E2-3 Mål relaterade till miljöförorening 62 E2-4 Miljöförorening av luft, vatten och mark 62, 95 E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter 62 E2-6 Förväntade finansiella effekter av miljöföroreningsrelaterade risker och möjligheter Infasning ESRS E3: Vattenresurser och marina resurser Hantering av påverkan, risker och möjligheter E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser Ej väsentlig E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser Ej väsentlig Mått och mål E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser Ej väsentlig E3-4 Vattenförbrukning Ej väsentlig E3-5 Förväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter som har att göra med vattenresurser eller marina resurser Ej väsentlig ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem Strategi E4-1 Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell 63 Hantering av påverkan, risker och möjligheter E4-2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem 63 E4-3 Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem 63–64 Mått och mål E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem 64 E4-5 Mått på inverkningar relaterade till förändringar i biologisk mångfald och ekosystem 64 E4-6 Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter som har att göra med biologisk mångfald och ekosystem Infasning E4-5 Enhetsspecifikt mått: Andel certifierat trä av inköpt träråvara 64, 95 E4-5 Enhetsspecifikt mått: Fördelning ursprungsländer inköpt träråvara 64 88 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 89 ===== ESRS E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi Hantering av påverkan, risker och möjligheter E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 65 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 66 Mått och mål E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 66 E5-4 Resursinflöden 66 E5-5 Resursutflöden 67 E5-6 Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi Infasning E5-5 Enhetsspecifikt mått: Träspill i förhållande till inköpt trä 67 E5-5 Enhetsspecifikt mått: Andel återanvänt eller återvunnet avfall 67 S- Social information ESRS S1: Den egna arbetskraften Hantering av påverkan, risker och möjligheter S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 71–72 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar 72 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem 72 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 72–73 Mått och mål S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 73–74 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 75, 96 S1-7 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda Ej väsentlig S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 76 S1-9 Mångfaldsindikatorer 73–74, 96 S1-10 Tillräckliga löner Ej väsentlig S1-11 Socialt skydd Ej väsentlig S1-12 Personer med funktionsnedsättning Ej väsentlig S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Ej väsentlig S1-14 Mått för arbetsmiljö 74, 96 S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Ej väsentlig S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 75 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 76 S1 Enhetsspecifikt mått: Medarbetarengagemang 73 S1-9 Enhetsspecifikt mått: Mångfald bland medarbetare, könsfördelning koncernledning 73 S1-9 Enhetsspecifikt mått: Inkludering 74 S1-9 Enhetsspecifikt mått: Lika möjligheter 74 S1-14 Enhetsspecifikt mått: Arbetsolycksfrekvens, produktion 74 89 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 90 ===== ESRS S2: Berörda samhällen Hantering av påverkan, risker och möjligheter S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 77–78 S2-2 Rutiner för kontakter medarbetstagare i värdekedjan angående inverkningar 78 S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 78 S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 78 Mått och mål S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 78 ESRS S3: Berörda samhällen Hantering av påverkan, risker och möjligheter S3-1 Policyer för berörda samhällen Ej väsentlig S3-2 Rutiner för kontakter med berörda samhällen angående inverkningar Ej väsentlig S3-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka berörda samhällen kan uppmärksamma problem Ej väsentlig S3-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på berörda samhällen och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller berörda samhällen, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Ej väsentlig Mått och mål S3-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Ej väsentlig ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare Hantering av påverkan, risker och möjligheter S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 79–80 S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar 80 S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem 80 S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på konsumenter och slutanvändare och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 80 Mått och mål S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 80–81 S4-5 Enhetsspecifikt mått: Miljömärkta och certifierade produkter G – Styrningsinformation ESRS G1: Ansvarsfullt företagande Hantering av påverkan, risker och möjligheter G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 83–84 G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 84–85 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 84 Mått och mål G1-4 Fall av korruption och mutor 86 G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet Ej väsentlig G1-6 Betalningspraxis Ej väsentlig G1 Enhetsspecifikt mått: Ansvarsfulla inköp 85 G1 Enhetsspecifikt mått: Utbildning i uppförandekoden 85 G1 Enhetsspecifikt mått: Enheter med certifierade ledningssystem för kvalitet, miljö och energi 96 90 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 91 ===== ESRS Datapunkt Titel Lagstiftning Sida ESRS2 GOV-1 21 d Könsfördelning i styrelsen SFDR 39 ESRS2 GOV-1 21e Procentdel oberoende styrelseledamöter SFDR 39 ESRS2 GOV-4 30 Redogörelse för due diligence SFDR 49 ESRS 2 SBM-1 40d i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen SFDR, Tredje pelaren, Referensvärdesförordningen Ej tillämplig ESRS 2 SBM-1 40 d, ii, iii, iv Inblandning i verksamheter kopplade till produktion av kemikalier, kontroversiella vapen och tobak SFDR, Referensvärdesförordningen Ej tillämplig E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet EUs klimatlag 55–56 E1-1 16g Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet Tredje pelaren, Referensvärdesförordningen Ej tillämplig E1-4 34 Miniskningsmål för utsläpp av växthusgaser SFDR, Tredje pelaren, Referensvärdesförordningen 57 E1-5 37 Energiförbrukning och energimix SFDR 60 E1-5 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelat efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) SFDR 60 E1-5 40 - 43 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan SFDR 60 E1-6 44 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1,2,3 SFDR, Tredje pelaren, Referensvärdesförordningen 58 E1-6 53-55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp SFDR, Tredje pelaren, Referensvärdesförordningen 58 E1-7 56 Utsläpp av växthusgaser och kolodioxidkrediter EUs klimatlag Ej tillämplig E1-9 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker Referensvärdesförordningen Ej tillämplig E1-9 66a Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, Tredje pelaren Ej tillämplig E1-9 66c Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk Tredje pelaren Ej tillämplig E1-9 67c Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser Tredje pelaren Ej tillämplig E1-9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter Referensvärdesförordningen Ej tillämplig E2-4 28 Utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark SFDR 62 E3-1; E3-4 9,13, 14, 28c, 29 13; 14 Alla upplysningar SFDR Ej väsentlig E4 IRO-1 16ai, b, c Aktiviteter i områden med känslig biologisk mångfald, påverkan kopplad till jordförstöring, ökenspridning och hårdgörning av mark, samt verksamhet som påverkar hotade arter. SFDR 50, 51 E4-2 24b, c, d, Policyer kopplade till biologisk mångfald och ekosystem SFDR 63 E5-5 37d, 39 Resursutflöden (ej-återvunnet avfall; farligt avfall och radioaktivt avfall) SFDR 67 S1 SBM-3 14f, g Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete SFDR 71 S1-1 20 Åtagande i policy för mänskliga rättighter SFDR 71–72 S1-1 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8 Referensvärdesförordningen 71–72 S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel SFDR 71–72 S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana SFDR 72 S1-3 32c Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor SFDR 72 S1-14 88b, c Mätetal för hälsa och säkerhet SFDR, Referensvärdesförordningen 74 S1-14 88e Mätetal för hälsa och säkerhet SFDR 74 S1-16 97a, b Ojusterad löneklyfta mellan könen, överdrivet hög VD-lön SFDR, Referensvärdesförordningen 75 S1-17 103a Fall av diskriminering SFDR 76 IRO-2 Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EU-lagstiftning 91 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 92 ===== ESRS Datapunkt Titel Lagstiftning Sida S1-17 104a Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer SFDR, Referensvärdesförordningen 76 S2 SBM-3 11b Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan SFDR 77 S2-1 17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter SFDR 77–78 S2-1 18 Policyer för medarbetare i värdekedjan SFDR 77–78 S2-1 19 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer SFDR, Referensvärdesförordningen 77 S2-1 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, Referensvärdesförordningen 77, 84 S2-4 36 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led SFDR 78 S3-1; S3-4 16, 17, 36 Alla upplysningar SFDR, Referensvärdesförordningen Ej väsentlig S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare SFDR 79 S4-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer SFDR, Referensvärdesförordningen 79 S4-4 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter SFDR 80 G1-1 10b FN:s konvention mot korruption SFDR 84 G1-1 10d Skydd för visselblåsare SFDR 84 G1-4 24a Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor SFDR, Referensvärdesförordningen 86 G1-4 24b Standarder för bekämpning av korruption och mutor SFDR 86 92 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 93 ===== E1-5 Energiförbrukning per land Danmark Energianvändning och energimix, MWh 2024 2025 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter, MWh - Bränsleförbrukning från råolja och petroelumprodukter, MWh 8 376 7 420 Bränsleförbrukning från naturgas, MWh 775 1 079 Bränsleförbrukning från andra fossila källor, MWh - - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor, MWh 807 1 014 Total användning av fossil energi, MWh 9 958 9 513 Andel fossila källor i total energianvändning, % 30 26 Användning från kärnenergikällor , MWh - 8 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % - 0 Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa, MWh - - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor, MWh 23 173 26 807 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke- bränsleenergi, MWh - - Total användning av förnybar energi, MWh 23 173 26 807 Andel förnybara källor i total energianvändning, % 70 74 131Total energianvändning, MWh 37 397 36 320 Finland Energianvändning och energimix, MWh 2024 2025 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter, MWh - Bränsleförbrukning från råolja och petroelumprodukter, MWh 391 299 Bränsleförbrukning från naturgas, MWh - - Bränsleförbrukning från andra fossila källor, MWh - - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor, MWh 6 9 Total användning av fossil energi, MWh 397 308 Andel fossila källor i total energianvändning, % 6 10 Användning från kärnenergikällor , MWh - 5 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % - 0 Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa, MWh 4 - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor, MWh 6779 2 834 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke- bränsleenergi, MWh - - Total användning av förnybar energi, MWh 6 783 2 834 Andel förnybara källor i total energianvändning, % 94 90 Total energianvändning, MWh 7 180 3 147 Norge Energianvändning och energimix, MWh 2024 2025 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter, MWh - Bränsleförbrukning från råolja och petroelumprodukter, MWh 405 404 Bränsleförbrukning från naturgas, MWh - 0 Bränsleförbrukning från andra fossila källor, MWh - - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor, MWh - 2 Total användning av fossil energi, MWh 405 405 Andel fossila källor i total energianvändning, % 5 7 Användning från kärnenergikällor , MWh - 0 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % - 0 Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa, MWh 3 829 2 713 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor, MWh 3 163 2 763 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke- bränsleenergi, MWh - - Total användning av förnybar energi, MWh 6 992 5 476 Andel förnybara källor i total energianvändning, % 95 93 Total energianvändning, MWh 7 398 5 882 93 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 94 ===== Storbritannien Energianvändning och energimix, MWh 2024 2025 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter, MWh - Bränsleförbrukning från råolja och petroelumprodukter, MWh 3 255 2 192 Bränsleförbrukning från naturgas, MWh 9 596 8 439 Bränsleförbrukning från andra fossila källor, MWh - - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor, MWh 58 59 Total användning av fossil energi, MWh 12 908 10 689 Andel fossila källor i total energianvändning, % 40 40 Användning från kärnenergikällor , MWh - 19 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % - 0 Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa, MWh - - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor, MWh 19 589 16 244 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke- bränsleenergi, MWh - - Total användning av förnybar energi, MWh 19 589 16 244 Andel förnybara källor i total energianvändning, % 60 60 Total energianvändning, MWh 32 497 26 952 Sverige Energianvändning och energimix, MWh 2024 2025 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter, MWh - Bränsleförbrukning från råolja och petroelumprodukter, MWh 677 799 Bränsleförbrukning från naturgas, MWh - - Bränsleförbrukning från andra fossila källor, MWh - - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor, MWh 1 004 248 Total användning av fossil energi, MWh 1 681 1 047 Andel fossila källor i total energianvändning, % 4 2 Användning från kärnenergikällor , MWh - 20 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % - 0 Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa, MWh 44 37 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor, MWh 44 386 45 615 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke- bränsleenergi, MWh 363 862 Total användning av förnybar energi, MWh 44 793 46 515 Andel förnybara källor i total energianvändning, % 96 98 Total energianvändning, MWh 46 474 47 582 GHG utsläpp, tCO2e Basår (2016) 2024 2025 Danmark Scope 1 3 193 2 287 2 167 Scope 2 7 983 125 402 Totalt 11 175 2 412 2 569 Finland Scope 1 1 379 97 81 Scope 2 1 246 3 7 Totalt 2 625 100 87 Norge Scope 1 115 98 111 Scope 2 1 066 0 1 Totalt 1 181 98 112 Storbritannien Scope 1 9 384 2 519 2 073 Scope 2 12 111 25 34 Totalt 21 495 2 544 2 107 Sverige Scope 1 377 184 226 Scope 2 1 613 802 133 Totalt 1 990 986 359 Övrig verksamhet1 ) Scope 1 305 244 0 Scope 2 8 0 Totalt 305 252 0 1) Övrig verksamhet omfattar Nobias shared service center i Litauen, vårt dotterbolag Superfront i Sverige samt våra anläggningar i Nederländerna och Österrike som avyttrades under Q1 2024. E1-6 Utsläpp av växthusgaser, scope 1 och scope 2 per land 94 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 95 ===== Andel av totalt trä, % 2024 2025 Andel certifierat trä, FSC Sverige, Norge 92 89 Danmark 73 67 Finland 0 80 Storbritannien 94 94 Andel certifierat trä, PEFC Sverige, Norge 5 9 Danmark 25 32 Finland 97 18 Storbritannien 5 Andel trä med egen kontroll Sverige, Norge 3 0 Danmark 2 1 Finland 3 3 Storbritannien <1 0 E4-5 Hållbar träanskaffning per landE2-4 VOC utsläpp per land VOC utsläpp, ton 2024 2025 Danmark 76 87 Finland 12 4 Norge 71 61 Storbritannien 0 0 Sverige 16 10 95 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 96 ===== 2024 2025 Antal anställda Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Sverige 262 616 878 248 640 889 Danmark 277 794 1071 304 780 1 083 Norge 116 91 207 111 80 192 Finland 77 164 241 54 94 148 Storbritannien 587 1361 1948 558 1 261 1 819 Litauen 47 25 72 45 24 69 Total 1 365 3 051 4 416 1 321 2 878 4 199 2024 2025 Antal arbetsrelaterade olyckor med skada 1) Sverige 13 13 Danmark 0 3 Norge 3 1 Finland 2 1 Storbritannien 2 1 Arbetsskadefrekvens 2), produktion Sverige 16,3 14,9 Danmark 0,0 3,8 Norge 15,8 5,9 Finland 14,0 9,0 Storbritannien 2,9 1,4 Arbetsskadefrekvens 2), totalt Sverige N/A 8,71 Danmark N/A 1,62 Norge N/A 3,12 Finland N/A 4,08 Storbritannien N/A 0,40 1) arbetsrelaterad skada med minst 8 timmars frånvaro 2) per miljon arbetade timmar för anställda inom produktion S1-6 Antal anställda och könsfördelning per land G1 Styrning Enheter med certifierade ledningssystem för kvalitet, miljö och energi (enhetsspecifikt mått) Verksamheten vid våra respektive anläggningar är certifierade enligt kvalitets-, miljö-, energistandarder enligt nedan översikt. Standard Enhet per land ISO 9001 Kvalitet Danmark: Bjerringbro, Ølgod Storbritannien: Darlington, Halifax Sverige: Jönköping, Tidaholm ISO 14001 Miljö Danmark: Bjerringbro, Farsö, Ølgod Finland: Nastola1) Storbritannien: Darlington, Halifax Sverige: Jönköping, Tidaholm ISO 50001 Energi Storbritannien Darlington, Halifax 1) Verksamhet flyttad till Danmark S1-14 Arbetsrelaterade olyckor per land 2024 2025 Åldersfördelning, % <30 30–50 >50 <30 30–50 >50 Sverige 20 50 30 23 50 27 Danmark 10 44 46 12 44 44 Norge 7 47 46 4 41 55 Finland 4 45 51 3 45 52 Storbritannien 22 48 30 20 49 31 Litauen 36 62 1 31 64 4 S1-9 Åldersfördelning per land 96 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Hållbarhetsrapport Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 97 ===== Ekonomisk redovisning Koncernens ekonomiska redovisning ........................... 98 Moderbolaget ekonomiska redovisning ..................... 102 NOTER Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper ................. 104 Not 2 Finansiella risker ................................................ 110 Not 3 Rörelsesegment och Nettoomsättning ........ 113 Not 4 Personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar ................. 115 Not 5 Medelantal anställda ....................................... 118 Not 6 Ersättning till revisorer ..................................... 118 Not 7 Avskrivningar och nedskrivningar per funktion ......................................................... 119 Not 8 Övriga rörelseintäkter ...................................... 119 Not 9 Övriga rörelsekostnader .................................. 119 Not 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag ........ 119 Not 11 Finansiella intäkter och kostnader ................ 119 Not 12 Skatt på årets resultat ..................................... 120 Not 13 Immateriella tillgångar ..................................... 121 Not 14 Materiella anläggningstillgångar ................ 122 Not 15 Nyttjanderättstillgångar ................................ 123 Not 16 Finansiella anläggningstillgångar ............... 125 Not 17 Aktier och andelar i dotterföretag ............... 125 Not 18 Derivatinstrument ............................................. 126 Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ............................................. 126 Not 20 Likvida medel ..................................................... 126 Not 21 Aktiekapital ......................................................... 126 Not 22 Reserver i eget kapital ..................................... 127 Not 23 Resultat per aktie .............................................. 127 Not 24 Disposition av företagets vinst eller förlust 127 Not 25 Avsättningar för pensioner ............................ 128 Not 26 Uppskjuten skatt ............................................... 130 Not 27 Övriga avsättningar ......................................... 131 Not 28 Skulder till kreditinstitut .................................... 131 Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ........................................ 131 Not 30 Finansiella tillgångar och skulder ................ 132 Not 31 Tillgångar som innehas för försäljning ....... 134 Not 32 Avvecklade verksamheter ............................... 134 Not 33 Ställda säkerheter, Eventual- förpliktelser samt åtaganden ........................ 134 Not 34 Transaktioner med närstående ..................... 135 Not 35 Specifikationer till rapport över kassaflöden ............................................... 135 Not 36 Händelser efter balansdagen ....................... 136 Innehåll Bild: Marbodal Arkitekt Plus97 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 98 ===== Koncernens resultaträkning MSEK Not 2024 2025 Kvarvarande verksamheter Nettoomsättning 3 5 765 5 621 Kostnad sålda varor 4, 7, 10, 25 –3 753 –3 720 Bruttovinst 2 012 1 901 Försäljningskostnader 4, 7, 10, 25 –1 489 –1 355 Administrationskostnader 4, 6, 7, 10, 25 –549 –590 Övriga rörelseintäkter 8 89 190 Övriga rörelsekostnader 9 –35 –351 Rörelseresultat 28 –205 Finansiella intäkter 11 35 21 Finansiella kostnader 11 –268 –315 Resultat efter finansiella poster –205 –499 Skatt på årets resultat 12, 26 –149 –137 Årets resultat, kvarvarande verksamheter –354 –636 Resultat från avvecklade verksamheter, netto efter skatt 32 –989 –2 617 Resultat efter skatt, koncernen totalt –1 343 –3 253 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare –1 343 –3 253 Resultat per aktie, före utspädning, SEK 23 –2,46 –4,83 Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 23 –2,46 –4,83 Koncernens totala resultatrapport MSEK Not 2024 2025 Årets resultat –1 343 –3 253 Övrigt totalresultat Poster som omförts eller kan komma att omföras till årets resultat Valutakursdifferenser vid omräkning av utlands verksamheter 22 106 –163 Kassaflödessäkringar före skatt 1) 22 19 –1 Skatt hänförligt till periodens förändring av säkringsreserv 2) 22 –4 0 121 –164 Poster som inte kommer att omföras till årets resultat Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 25 70 52 Skatt hänförligt till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner –19 –12 51 40 Årets övrigt totalresultat 172 –124 Årets summa totalresultat –1 171 –3 377 Årets summa totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare –1 171 –3 377 98 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Koncernen Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 99 ===== Koncernens balansräkning MSEK Not 2024–12–31 2025–12–31 TILLGÅNGAR Immateriella tillgångar 13 Goodwill 2 190 674 Övriga immateriella tillgångar 684 520 2 874 1 194 Materiella anläggnings tillgångar 14 Byggnader och mark 503 147 Pågående investeringar och förskott 1 991 1 200 Maskiner och andra tekniska anläggningar 826 1 568 Inventarier, verktyg och installationer 249 147 Nyttjanderättstillgångar 15 2 433 1 452 6 002 4 514 Räntebärande långfristiga fordringar (R) 16, 25 61 87 Andra långfristiga fordringar 16 90 38 Uppskjutna skattefordringar 26 472 200 Summa anläggningstillgångar 9 499 6 033 Varulager Råvaror och förnödenheter 313 197 Varor under tillverkning 90 85 Färdiga varor 580 82 Handelsvaror 85 35 1 068 399 Kortfristiga fordringar Aktuella skattefordringar 74 24 Kundfordringar 2 940 486 Derivatinstrument 2, 18 13 1 Räntebärande kortfristiga fordringar (R) 17 16 Övriga fordringar 2 140 92 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 276 222 1 460 841 Likvida medel (R) 20 270 39 Tillgångar som innehas för försäljning 31 - 1 724 Summa omsättningstillgångar 2 798 3 003 Summa tillgångar 12 297 9 036 Varav räntebärande poster (R) 348 142 MSEK Not 2024–12–31 2025–12–31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 21 225 225 Övrigt tillskjutet kapital 2 514 2 514 Reserver 22 438 274 Balanserad vinst 1 147 –2 066 Summa eget kapital 4 324 947 Avsättningar för garantier 7 7 Avsättningar för pensioner (R) 25 173 165 Leasingskulder (R) 15 2 106 1 325 Uppskjutna skatteskulder 26 90 119 Övriga avsättningar 27 0 0 Skulder till kreditinstitut (R) 2, 28 2 569 2 983 Övriga skulder (R) 2 0 0 Övriga skulder ej räntebärande 2 1 1 Summa långfristiga skulder 4 946 4 600 Skulder till kreditinstitut (R) 2, 28 0 0 Förskott från kunder 172 30 Leverantörsskulder 2 1 406 798 Avsättningar 27 136 121 Aktuella skatteskulder 82 70 Leasingskulder (R) 15 296 154 Derivatinstrument 2, 18 12 3 Övriga skulder 2 175 172 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 748 509 Skulder som har direkt samband med tillgångar som innehas för försäljning 31 - 1 632 Summa kortfristiga skulder 3 027 3 489 Summa eget kapital och skulder 12 297 9 036 Varav räntebärande poster (R) 5 144 4 627 Information om koncernens ställda säkerheter och eventual förpliktelser se Not 33. 99 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Koncernen Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 100 ===== Förändring i eget kapital – koncernen Hänförligt till moderbolagets aktieägare MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Valutakurs differens vid omräkning av utlands verksamheter Kassaflödes - säkringar efter skatt Balanserad vinst Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2024 57 1 459 335 –18 2 495 4 328 Justering ingående balans per 1 januari 2024 - - - - –56 –56 Justerad ingående balans per 1 januari 2024 57 1 459 335 –18 2 439 4 272 Årets resultat - - - - –1 343 –1 343 Årets övrigt totalresultat - - 106 15 51 172 Årets summa totalresultat - - 106 15 –1 292 –1 171 Nyemission 168 1 055 - - - 1 223 Periodisering av aktiesparprogram - - - - - - Utgående balans per 31 december 2024 225 2 514 441 –3 1 147 4 324 Ingående balans per 1 januari 2025 225 2 514 441 –3 1 147 4 324 Årets resultat - - - - –3 253 –3 253 Årets övrigt totalresultat - - –163 –1 40 –124 Årets summa totalresultat - - –163 –1 –3 213 –3 377 Utgående balans per 31 december 2025 225 2 514 278 –4 –2 066 947 100 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Koncernen Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 101 ===== Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2024 2025 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 28 –205 Rörelseresultat för avvecklad verksamhet –833 –1 835 Avskrivningar/Nedskrivningar 13, 14, 15 1 314 2 594 Övriga justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet –69 –1 Betald inkomstskatt –77 –88 Förändring av varulager 133 52 Förändringar av rörelse fordringar 279 107 Förändringar av rörelseskulder –565 –138 Kassaflöde från den löpande verksamheten 210 486 Investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar –722 –379 Investeringar i immateriella tillgångar –165 –120 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0 0 Erhållen ränta 24 13 Ökning/Minskning räntebärande tillgångar –19 50 Övriga poster i investeringsverksamheten 25 29 Avyttring av verksamheter 1 584 - Kassaflöde från investeringsverksamheten 727 –407 Operativt kassaflöde före förvärv/försäljning av dotterföretag, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar –652 16 Operativt kassaflöde efter förvärv/försäljning av dotterföretag, ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar 937 79 MSEK Not 2024 2025 Finansieringsverksamheten Betald ränta –418 -345 Förändring av räntebärande skulder –1 4001) 3502) Förändring av leasingskulder –432 -342 Aktier eget innehav, återköpta - - Nyemission 1 213 - Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 037 –337 Årets kassaflöde exklusive kursdifferenser i likvida medel –100 –258 Likvida medel vid årets början 412 270 Årets kassaflöde –100 –258 Kursdifferens i likvida medel –42 27 Likvida medel vid årets slut 270 39 Kvarvarande verksamhet Kassaflöde från den löpande verksamheten, netto 231 703 Kassaflöde från investeringsverksamheten, netto 803 –320 Kassaflöde från finansieringsverksamheten, netto –947 –258 Årets kassaflöde kvarvarande verksamhet 87 125 1) Upptagande och återbetalning av lån omfattande netto –1 300 miljoner kronor . Resterande förändring utgörs främst av pensionsbetalningar samt återbetalning av kortfristiga räntebärande skulder . 2) Upptagande och återbetalning av lån omfattande netto 400 miljoner kronor . Resterande förändring utgörs främst av pensionsbetalningar samt återbetalning av kortfristiga räntebärande skulder . 101 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Koncernen Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 102 ===== Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2024 2025 Nettoomsättning 425 393 Administrationskostnader 4, 6, 25 –472 –719 Övriga rörelseintäkter 8 5 7 Övriga rörelsekostnader 9 –8 –4 Rörelseresultat –50 –323 Resultat från andelar i koncernföretag 11 0 0 Finansiella intäkter 11 368 87 Finansiella kostnader 11 –112 –301 Resultat efter finansiella poster 206 –537 Lämnade koncernbidrag –399 –387 Skatt på årets resultat 12 1 0 Årets resultat –192 –924 Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK Not 2024 2025 Årets resultat –192 –924 Årets övrigt totalresultat - - Summa totalresultat för året –192 –924 Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2024 2025 Den löpande verksamheten Rörelseresultat –50 –323 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 43 262 Erhållen utdelning 11 0 0 Erhållna koncernbidrag 23 0 Lämnade koncernbidrag –341 –399 Erhållen ränta 11 368 87 Erlagd ränta 11 –112 –301 Betald skatt –5 0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital –74 –674 Förändring av skulder –1440 –1 325 Förändring av fordringar 406 1 961 Kassaflöde från den löpande verksamheten –1 108 –38 MSEK Not 2024 2025 Investeringsverksamheten Materiella anläggningstillgångar –1 0 Immateriella anläggningstillgångar –144 –93 Avyttring dotterbolag 3 0 Kassaflöde från investerings verksamheten –142 –93 Finansieringsverksamheten Utdelning - - Nyemission 1 213 - Kassaflöde från finansierings verksamheten 1 213 0 Årets kassaflöde –37 –131 Likvida medel vid årets början 243 206 Årets kassaflöde –37 –131 Likvida medel vid årets slut 206 75 Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2024–12–31 2025–12–31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggnings tillgångar 14 3 2 Immateriella anläggningstillgångar 13 586 418 Aktier och andelar i koncernföretag 16, 17 1 283 2 833 Uppskjutna skattefordringar 26, 30 117 117 Summa anläggningstillgångar 1 989 3 369 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncern företag 3 431 1 454 Övriga fordringar 22 24 Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader 19 43 58 Likvida medel 20 206 75 Summa omsättningstillgångar 3 702 1 611 Summa tillgångar 5 691 4 980 MSEK Not 2024–12–31 2025–12–31 EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 1) 21 225 225 Reservfond 1 671 1 671 Fond för utvecklingsutgifter 58 23 1 954 1 919 Fritt eget kapital Överkursfond 1 108 1 107 Återköp av aktier –125 –125 Balanserad vinst 1 519 1 363 Årets resultat –192 –924 2 310 1 421 Summa eget kapital 4 264 3 340 Långfristiga skulder Avsättningar till pensioner 25 57 56 Uppskjutna skatteskulder 0 0 Summa långfristiga skulder 57 56 Kortfristiga skulder Övriga räntebärande skulder 0 0 Leverantörsskulder 32 67 Skulder till koncernföretag 1 295 1 424 Övriga skulder 27 3 62 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 40 31 Summa kortfristiga skulder 1 370 1 584 Summa eget kapital, avsättningar och skulder 5 691 4 980 1) Antalet utestående aktier var 673 011 284 ( 673 011 284 ). Moderbolaget 102 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Moderbolaget Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 103 ===== Moderbolagets förändring i eget kapital MSEK Aktiekapital Reservfond 1) Fond för utvecklings utgifter Överkursfond Återköp aktier Balanserad vinst Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2024 57 1 671 60 52 –125 1 517 3 232 Årets resultat –192 –192 Årets totalresultat –192 –192 Avsättning fond för utvecklingsutgifter 22 –22 0 Upplösning till följd av årets avskrivningar av utvecklingsutgifter –24 24 0 Nyemission 168 1 055 1 223 Eget kapital per 31 december 2024 225 1 671 58 1 107 -125 1 327 4 264 Ingående balans per 1 januari 2025 225 1 671 58 1 107 -125 1 327 4 264 Årets resultat –924 –924 Årets totalresultat –924 –924 Avsättning fond för utvecklingsutgifter 5 –5 0 Upplösning till följd av årets avskrivningar av utvecklingsutgifter –40 40 0 Nyemission 0 Eget kapital per 31 december 2025 225 1 671 23 1 107 -125 438 3 340 1) Av moderbolagets reservfond består 1 390 miljoner kronor (1 390) av tillskjutet eget kapital. 103 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Moderbolaget Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 104 ===== 1 Väsentliga redovisningsprinciper Överensstämmelse med normgivning och lag Nobias koncernredovisning är upprättad i enlighet med internationell redovisningsstandard, International Financial Reporting Standards (IFRS), utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av Europeiska Unionen (EU). Vidare har Rådet för finansiell rap- porterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovis - ningsprinciper”. Årsredovisning och koncernredovisning har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 31 mars 2026. Grunder tillämpade vid upprättandet av de finansiella rapporterna Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder samt anläggningstill - gångar som innehas för försäljning. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument. Anläggningstill - gångar som innehas för försäljning redovisas till lägsta värdet av redovi- sat värde respektive verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader. Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisningsrekommen - dation. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp anges i miljoner kronor om inte annat anges. De nedan angivna väsentligaste redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör anta - ganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verk- liga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Upp - skattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringarna av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och fram- tida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar under kom - mande räkenskapsårs finansiella rapporter är följande; Uppskjutna skatter Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör Nobia en beräkning av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där koncernen är verksam, lik - som av uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader. Uppskjutna skattefordringar som huvudsakligen är hänförliga till förlustavdrag, pen - sionsplaner och temporära skillnader redovisas om skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom framtida beskattningsbara intäkter. För - ändringar i antaganden om prognosticerade framtida beskattningsbara intäkter, liksom förändringar av skattesatser, kan resultera i betydande skillnader i värderingen av uppskjutna skatter. I Not 26 Uppskjuten skatt framgår hur stora förlustavdrag inom koncernen som aktiverats respektive inte aktiverats. Nedskrivning av tillgångar och nyttjandeperioder Anläggningstillgångar liksom goodwill prövas varje år med avseende på behovet av eventuell nedskrivning eller när händelser och förändringar inträffar som tyder på att det redovisade värdet av en tillgång inte kan återvinnas. En tillgång som minskat i värde skrivs ned till återvinnings - värde, vilket utgörs av det högre av verkligt värde reducerat med försälj- ningskostnad respektive nyttjandevärde. En nedskrivning redovisas när informationen visar att en tillgångs redovisade värde inte kan återvinnas. I många fall kan ett marknadsvärde inte fastställas och en uppskattning av verkligt värde har gjorts med tillämpning av nuvärdesberäkning av kassa - flöden baserad på förväntat framtida utfall. Skillnader i uppskattningen av förväntat framtida utfall och de diskonteringsräntor som använts kan resultera i avvikelser vid värderingen av tillgångarna. Den årliga nedskriv - ningsprövningen avseende goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd livslängd, inklusive utförd känslighetsanalys har inte visat på ett något nedskrivningsbehov. Materiella anläggningstillgångar i fabriken i Jönköping som är direkt kopplade till köksproduktion skrivs av enligt en produktionsbaserad metod som utgår från en förväntad användning av tillgångarna i förhållande till produktionskapacitet. Den förväntade användningen och produktionska - paciteten utvärderas löpande. Övriga materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över beräknad livslängd. Nyttjandeperioden för materiella tillgångar beräknas för byggnader till 15–40 år, för markanläggningar till 15 år och för maskiner, tekniska installationer och övrig utrustning till 6–20 år. Företagsledningen gör regelbundet en omvärdering av nyttjandeperio - den för alla tillgångar av väsentlig betydelse. Ersättningar efter avslutad anställning Nobia tillhandahåller såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pen - sionsplaner för anställda inom koncernen. Beräkningen av pensionskost - naden, avseende de förmånsbestämda pensionsplanerna, grundas på antaganden om diskonteringsränta, dödlighet och framtida pensions- och löneökningar. Ändrade antaganden har direkt inverkan på nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen, kostnader för tjänstgöring under innevarande period, räntekostnader och ränteintäkter. Koncernens pen - sionsskuld uppgick till 165 miljoner kronor (173) per 31 december 2025. Omstruktureringskostnader I omstruktureringskostnader ingår erforderlig nedskrivning av tillgångar och övriga poster som inte påverkar kassaflödet, liksom beräknade kost - nader för uppsägning av personal samt övriga direkta kostnader relate - rade till avslutande av verksamheter. Kostnadsberäkningen baseras på detaljerade åtgärdsplaner som förväntas förbättra koncernens kostnads - struktur och produktivitet. För att minimera osäkerhetsfaktorn ligger nor - malt historiskt utfall från liknande händelser i tidigare åtgärdsplaner till grund för beräkningen. Ändrade ifrs standarder och tolkningar Det finns inga nya eller ändrade standarder och tolkningar som är tillämp- liga från och med den 1 januari 2025 som har haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning. IFRS 18 träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare och kommer att ersätta IAS 1. Standarden kommer inte att påverka redovisning eller värdering av poster men fastställer krav för presentation och upplysningar i de finansiella rapporterna. Standarden kan även ändra vilka transaktioner som ingår i koncernens rörelseresultat. Nobia utvärderar för närvarande den potentiella påverkan av IFRS 18 på sin finansiella rapportering. Koncernen förväntar sig inte att antagandet av standarderna och tolk - ningar som gäller för det år som slutar den 31 december 2025 och därefter kommer att ha en väsentlig effekt på dess finansiella rapporter. Övriga ändringar av redovisningsprinciper med framtida tillämpning bedöms inte komma ha någon väsentlig effekt på koncernens redovisning och kommer heller inte att förtids tillämpas. Klassificering Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsätt - ningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas inom tolv månader räknat från balansdagen. Långfristiga skulder består av skulder som Nobia har en avsikt och ovillkorad rätt att betala senare än tolv månader efter balansdagen. Andra skulder utgör kortfristiga skulder. Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv Dotterföretag Dotterbolagens finansiella rapporter ingår i koncernredovisningen från det datum då det bestämmande inflytandet börjar till den dag då kontrollen upphör. Bestämmande inflytande uppnås när koncernen är exponerad mot eller har rätt till rörlig avkastning från dess engagemang i enheten och har förmågan att påverka dessa genom sin makt över enhe- ten. Koncerninterna saldon och eventuella orealiserade vinster och förlus - ter eller intäkter och kostnader som härrör från koncerninterna transaktio - ner elimineras vid upprättandet av koncernen bokslut. Avdrag sker för internvinster i lager som uppkommer vid leverans mellan i koncernen ingå- ende bolag. Förvärvsmetoden används för att redovisa förvärvet av dotterbolag. Identifierbara förvärvade nettotillgångar (inklusive immateriella till - gångar) i ett rörelseförvärv värderas initialt till deras verkliga värden vid förvärvsdagen. Där mätningen av det verkliga värdet av identifierbara nettotillgångar förvärvade är ofullständig vid utgången av den rapporte - ringsperiod då den kombinationen sker kommer koncernen att redovisa 104 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 105 ===== preliminära verkliga värden. Slutliga verkliga värden fastställs inom ett år från förvärvstidpunkten och tillämpas i efterhand. Det överskjutande ved - erlaget och beloppet av ev innehav utan bestämmande inflytande över det verkliga värdet av de identifierbara tillgångarna (inklusive immateriella till - gångar), skulder och eventualförpliktelser förvärvade är redovisas som goodwill. Den överförda ersättningen mäts som verkligt värde av de till - gångar som ges, emitterade egetkapitalinstrument (om sådana finns) och skulder antas eller uppstår vid förvärvstidpunkten. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Resultaten för de förvärvade dot - terbolagen ingår i koncernredovisning från förvärvstidpunkten. I koncern - redovisningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsätt - ningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovis - ningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeför - ändringar över resultatet. Förvärv till lågt pris som motsvarar framtida förluster och kostnader upplöses under de förväntade perioderna då förluster och kostnader upp - kommer. Förvärv till lågt pris som uppkommer av andra orsaker redovisas som avsättning till den del den inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara icke-monetära tillgångar. Den del som överstiger detta värde intäktsförs omedelbart. Den del som inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara icke-monetära tillgångar intäktsförs på ett sys - tematiskt sätt över en period som beräknas som kvarvarande vägd genomsnittlig nyttjandeperiod för de förvärvade identifierbara tillgång - arna som är avskrivbara. I koncernredovisningen redovisas förvärv till lågt pris direkt i resultatet. Omräkning av utländska dotterbolag Dotterbolagens finansiella rapporter upprättas i lokal valuta, funktionell valuta, som används i det land där bolaget är verksamt. I koncernredovis- ningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och tillika koncernens rapporteringsvaluta. Detta innebär att resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan räknas om till koncernens rapporterings - valuta svenska kronor. De utländska dotterbolagens tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs och samtliga poster som redovisas i årets resultat respektive övrigt totalresultat räknas om till årets genomsnitt - skurs. Omräkningsdifferenserna redovisas i övrigt totalresultat och acku - muleras i en separat reserv inom koncernens eget kapital. Rörelsesegmentrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Då koncernledningen föl - jer upp verksamheternas resultat och beslutar om resursfördelning utifrån regioner utgör dessa koncernens rörelsesegment. Nobias rörelsesegment är koncernens två regioner, Storbritannien och Norden. Se Not 3 för ytterli- gare beskrivning av indelning och presentation av rörelsesegmenten. Intäktsredovisning Koncernen säljer köksprodukter och övriga produkter genom ett antal olika försäljningskanaler såsom egna butiker, franchisebutiker, bygghandel och gör det själv kedjor samt andra återförsäljare. Försäljning sker därmed både direkt till slutkund men även via återförsäljare. Koncernens intäkter härrör från följande aktiviteter: • Försäljning av köksprodukter och övriga produkter. • Intäkter för installationstjänster av sålda köksprodukter och övriga produkter. Intäkter värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtal med kun - den, dvs. netto efter moms, rabatter och returer. Vid tillfällen där det är praktiskt ogenomförbart att fastställa periodspecifika effekter av ett fel hänförligt till tidigare perioder, räknas ingående balansen för skulder, till - gångar och eget kapital om för den tidigaste period för vilken en retroaktiv omräkning är praktiskt genomförbar, enligt IAS 8. Detta har gjorts för räkenskapsår 2024, relaterat till omvärdering av upplupna intäkter, se tabell över Eget kapital. Försäljning av färdiga produkter Försäljning av produkter intäktsredovisas vid en viss tidpunkt, när kontrollen över produkterna har överförts genom att produkterna levereras till kunden. Leverans sker när produkterna har skickats till en specifik plats, riskerna avseende inkurans och förlust har överförts till kunden och antingen har kunden accepterat produkterna i enlighet med försäljnings - kontraktet, acceptansvillkoren har förfallit eller så finns objektivt bevis på att alla kriterier för godkännande har uppfyllts. I praktiken beror överföring av kontroll, och därmed intäktsredovisning, normalt på leveransvillkoren. Intäkter för installationstjänster av sålda köksprodukter ch övriga produkter Intäkter avseende installationstjänster anses vara en distinkt service och hanteras därmed som ett separat prestationsåtagande. Oavsett om installation ingår i försäljningspriset för sålda köksprodukter och övriga produkter eller om detta prissätts som en separat tjänst kommer den del av transaktionspriset som avser installation att redovisas separat från intäkten kopplad till försäljning av köks- och övriga produkter. Om installa- tionstjänsten är inkluderad i försäljningspriset kommer en andel av det totala försäljningspriset att allokeras till prestationsåtagandet installa - tion, allokeringen baseras på marknadsmässigt pris för sådana tjänster. Intäkter för installationstjänster redovisas över tid i takt med att installa - tionen utförs. Med hänsyn till det normalt avser en relativt kort tidsperiod redovisas sådana intäkter linjärt över den period under vilken installatio - nen sker. Transaktionspris — Volymrabatter Kök till projektkunder säljs ofta med volymrabatter baserat på total försäljning under en viss tidsperiod, normalt 3–12 månader. Intäkter från sådan försäljning redovisas baserat på det pris som anges i kontraktet, med avdrag för de beräknade volymrabatterna. Rabatter beräknas och redovisas baserat på erfarenhet, med hjälp av antingen förväntat värde eller en bedömning av det mest sannolika beloppet. Intäkterna redovisas endast i den utsträckning det är högst sannolikt att en väsentlig återföring inte kommer att inträffa. Avtalsskulder redovisas för förväntade volymra - batter som betalas till kunder i förhållande till försäljning fram till rapport - periodens slut. Den beräknade volymrabatten revideras vid varje rappor - teringsdatum. Statliga stöd Statliga bidrag redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncer- nen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidraget periodiseras systematiskt i resultaträkningen huvudsakligen via övrig intäkt men även på samma sätt och över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, utdelningsintäkter, räntekostnader på lån och pensions - skulder samt valutakursdifferenser på finansiella poster. Ränteintäkter eller räntekostnader redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningar redovisas i resultatet per det datum då koncernens rätt till betalning fast- ställs. Effektivräntan är den ränta som exakt diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under den förväntade löptiden för det finansiella instrumentet till: redovisat bruttovärde för den finansiella tillgången, eller det upplupna anskaffningsvärdet för den finansiella skulden. För finansiella tillgångar som har blivit kreditförsämrade efter det första redovisningstillfället beräknas ränteintäkter genom att tillämpa effektiv - räntan på den finansiella tillgångens upplupna anskaffningsvärde. Om tillgången inte längre är kreditförsämrad beräknas ränteintäkter åter genom tillämpning av effektivräntan på det redovisade bruttovärdet. Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redo - visas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhålls avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänför - lig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla tem - porära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Skatteeffekten hänförlig till skattemässiga underskott som kommer att kunna utnyttjas mot framtida vinster aktiveras som uppskjuten skattefor - dran. Detta avser såväl ackumulerade förlustavdrag vid förvärvstidpunk - ten som därefter uppkomna förluster. Värdering sker till de skattesatser som gällde eller var beslutade på balansdagen. Uppskjuten skatt redovisas i balansräkningen som anlägg - ningstillgång eller långfristig skuld. Inkomstskatteskuld redovisas som kortfristig fordran eller skuld. Om verkligt utfall skiljer sig från de belopp som först redovisades, påver- kas aktuell skatt och uppskjuten skatt under den period som dessa fast- ställande görs. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvär - det ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet. I den mån till- gångar som uppförs utgör kvalificerade tillgångar aktiveras låneutgifter i 105 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 106 ===== anskaffningsvärdet. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. I de fall en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvin - ningsvärde skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde vilket belastar rörelseresultatet. Materiella anläggningstillgångar i fabriken i Jönköping som är direkt kopplade till köksproduktion skrivs av enligt en produktionsbaserad metod som utgår från en förväntad användning av tillgångarna i förhållande till produktionskapacitet. Den förväntade användningen och produktionska - paciteten utvärderas löpande. Övriga materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över beräknad livslängd. Avskrivningarna belastar rörelseresultatet och beräknas på tillgångar - nas ursprungliga anskaffningsvärden och beräknade nyttjandeperioder enligt följande: Köksutställningar 2–4 år Kontorsinventarier samt fordon 3–5 år Byggnader 15–40 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 6–20 år Inventarier, verktyg och installationer 6–20 år Ingen avskrivning görs på mark. Anläggningstillgångar/avyttringsgrupp som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter Avvecklade verksamheter består av väsentlig verksamhet som avyttrats eller utgör avyttringsgrupp som innehas för försäljning och av dotterföre - tag som förvärvats i syfte att säljas vidare. Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet inklusive värdeförändringar redovisas på egen rad i resultaträkningen. Innebörden av att en grupp av tillgångar och skulder klassificeras som att de innehas för försäljning är att deras redovisade värden kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte genom användning. Alla tillgångar som ingår i gruppen presenteras på en separat rad bland till- gångarna och gruppens alla skulder presenteras på en separat rad bland skulderna. Gruppen värderas till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Immateriella tillgångar Redovisningen av rörelseförvärv kräver att överskottet av köpeskillingen från förvärvet som överstiger det bokförda nettovärdet av identifierbara tillgångar som förvärvats allokeras till den förvärvade enhetens tillgångar och skulder. Koncernen gör bedömningar och uppskattningar avseende fördelningen av det verkliga värdet av köpeskillingen. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Livs - längden för goodwill anses vara obestämd. Goodwill allokeras till kassa - genererande enheter (KGE), eller grupper av KGE:s, som förväntas dra nytta av synergier från förvärvet och testas årligen för nedskrivningbehov, eller oftare om en nedskrivning är indikerad. Vid avyttring av ett dotter - företag eller ett gemensamt styrt företag ska det belopp som är hänförligt till goodwill ingå i fastställandet av den vinst eller förlust som redovisas i koncernens resultaträkning. En beskrivning av metod och antaganden vid prövning för eventuellt nedskrivningsbehov återfinns i Not 13 Immateriella tillgångar. Övriga immateriella tillgångar är redovisade till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Här ingår aktiverade utgifter för köp och interna och externa utgifter för utveckling av programvaror för koncernens IT-verksamhet, patent och licenser. Avskrivningar görs linjärt över de beräknade nyttjandeperio - derna, som uppgår till tre till sex år. Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas årligen för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas för prövning av nedskrivningsbehov för andra tillgångar än finansiella till - gångar vilka prövas enligt IFRS 9, tillgångar för försäljning och avyttrings- grupper som redovisas enligt IFRS 5, varulager, förvaltningstillgångar som används för finansiering av ersättningar till anställda och uppskjutna skattefordringar. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas det redovi - sade värdet enligt respektive standard. Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretag Om indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS 36 till - gångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill beräknas återvin - ningsvärdet årligen. Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång ska tillgångarna vid prövning av ned- skrivningsbehov grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden - en så kallad kassagenererande enhet. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvär - det. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskriv - ningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet fördelas nedskriv - ningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enhe - ter). Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljnings - kostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskon - teras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången eller kassagenererande enheten (gruppen av enheter). Forskning och utveckling Produktutveckling Utgifter för produktutveckling kostnadsförs omedelbart i den mån dessa utgifter förekommer. Produktutvecklingen inom koncernen har framför allt karaktär av design utveckling och bedrivs kontinuerligt och anpassas till gällande modetrender. Någon forskning och utveckling inom produktom - rådet i större omfattning bedrivs inte inom koncernen. Programvaror Nobia investerar kontinuerligt i IT miljön och aktiverar utgifter för utveck - lingsarbeten, förvärvade programvarulicenser och utvecklingskostnader med utgångspunkt från förvärvs- och implementeringsutgifter. I Moderbo - laget finns en fond för utvecklingsutgifter om 23 (58) MSEK. Sådana imma- teriella tillgångar som ännu ej tagits i bruk prövas årligen för nedskrivning. Molnbaserade arrangemang Inom Nobia förekommer molnbaserade arrangemang, så kallade ’software as a service’ (SaaS) lösningar. Det innebär att Nobia erhåller åtkomst till en mjukvara som är molnbaserad, där åtkomsten t ex kan ske via internet men leverantören har fortsatt kontroll över mjukvaran. Kostna - der för att erhålla tillgång till mjukvaran redovisas som en löpande kost- nad över perioden då Nobia har åtkomst till mjukvaran. Om kostnader uppstår till följd av anpassningar eller konfigurationer på mjukvaran som leverantören har kontroll över, redovisas en kostnad vid tidpunkten då tjänsten utförs om tjänsten är distinkt. Utvecklingskostnader kan före - komma för att möjliggöra interaktion mellan befintlig mjukvara (där Nobia har kontroll) och den molnbaserade mjukvaran (som leverantören innehar kontroll över). I dessa fall kan utvecklingskostnaden på befintlig mjukvara aktiveras om kraven för en immateriell tillgång är uppfyllda. Leasingavtal Nobia bedömer om ett kontrakt är, eller innehåller ett leasingavtal vid avtalets början. I de fall Nobia bedöms vara leasetagare redovisas en nytt- janderättstillgång som representerar en rätt att använda den underlig - gande tillgången och en leasingskuld som representerar en skyldighet att betala leasingavgifter. Det finns undantag för korttidsleasingavtal, (lea - singavtal med en leasingperiod om maximalt 12 månader) samt leasing av tillgångar av lågt värde. För leasingavtal vilka uppfyller kriterierna för undantag redovisar koncernen leasingavgifterna som en rörelsekostnad linjärt över leasingperioden. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av framtida leasingavgifter vilka inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet, diskonterade med den marginella låneräntan. Den marginella låneräntan är den ränte- sats som en leasetagare skulle behöva betala för en finansiering genom lån under motsvarande period, och med motsvarande säkerhet, för nytt - janderätten av en tillgång i en liknande ekonomisk miljö. Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulder omfattar följande: • Fasta avgifter, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av det leasingavtal som ska erhållas, • Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet, • Belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier, • Lösenpris för en option att köpa om leasetagaren är rimligt säker på att kunna utnyttja en sådan möjlighet och • Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Leasingskulder redovisas i efterföljande period genom att skulden ökas för att återspegla effekten av ränta samt reduceras för att återspegla effek - ten av erlagda leasingavgifter. Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till värdet av leasingskulden, med tillägg för leasingavgifter erlagda vid eller före inledningsdatum för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgången redovisas i efterföljande period till anskaffningsvärde minus av- och nedskrivningar. Nyttjanderättstill - gångar skrivs av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, 106 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 107 ===== över den avtalade leasingtiden. Om ett leasingavtal överför äganderätten vid slutet av leasingperioden eller om anskaffningsvärdet inkluderar en sannolik exercis av en köpoption, skrivs nyttjanderättstillgången av över nyttjandeperioden. Avskrivningen påbörjad per inledningsdatum för lea - singavtalet. Leasar av lågt värde (tillgångar av ett värde i nyskick under ca 50 tkr) som främst utgörs av datorer, skrivare/kopiatorer och kaffemaskiner inklu - deras inte i leasingskulden utan redovisas med linjär kostnadsföring över leasingperioden. Förekomsten av leasar med en leasingperiod om maxi - malt 12 månader, så kallade korttidsleasar, bedöms inte vara väsentlig i koncernen. Varulager Varulagret består av hel- och halvfabrikat samt råvaror. Varulagret värde- ras, med tillämpning av ”först in först ut principen”, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten med avdrag för försäljningskostnader. Hel- och halvfabrikat värderas till tillverkningskostnader innefattande råvaror, direkt arbete, övriga direkta omkostnader och produktionsrelaterade omkostnader baserade på normal produktion. Leverantörsrabatter, koncernen får intäkter från sina leverantörer, främst i form volymbaserade rabatter och tidig betalnings-rabatt. Dessa är redovisas som en minskning av kostnaderna under det år som de relate- rar. Vid periodens slut, i förekommande fall, gör koncernen uppskattningar leverantörsinkomster som beror på årsavtal om volymrabatter. Finansiella instrument En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när bola- get blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell till - gång tas bort från balansräkningen när samtliga förmåner och risker för- knippade med äganderätten har överförts. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt avslutas. Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobe - lopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den nor- mala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs. Finansiella tillgångar och skulder nettas inte i balansräkningen. Vinster och förluster från borttagande ur balansräkning samt modifiering redovisas i resultatet. Klassificering och värdering av finansiella instrument Finansiella instrument klassificeras vid första redovisningstillfället. Klassi - ficeringen bestämmer värderingen av instrumenten. Enligt IFRS 9 ska klas - sificering av finansiella tillgångar ske utifrån företagets affärsmodell och syftet med de kontraktuella kassaflödena. Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar redovisas initialt till anskaffningsvärde, och för vissa instrument som inte värderas till verkligt värde, inkluderas transaktions - kostnader. Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen tills dess att rättigheten i avtalet har realiserats eller företaget inte längre har rättighet till tillgången. Kontinuerligt genomförs, enligt expected loss model, genom - gång av de finansiella tillgångarna värderade till upplupet anskaffnings - värde för att utvärdera behovet av kreditförlustreservering. Finansiella till - gångar inkluderar likvida medel, kundfordringar, kortfristiga placeringar, derivat och övriga finansiella tillgångar. Egetkapitalinstrument: klassificeras till verkligt värde via resultatet. Derivat: klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom om de klassificeras som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar, då den effektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat”. Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldin - strument baseras på koncernens affärsmodell för förvaltning av till - gången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Instrumenten klassificeras till: • upplupet anskaffningsvärde • verkligt värde via övrigt totalresultat, eller • verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värde - ras initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Kund - fordringar redovisas initialt till det fakturerade värdet. Efter första redovis - ningstillfället värderas tillgångarna enligt effektivräntemetoden. Tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde innehas enligt affärsmodellen att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbelop - pet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kredit - förluster. Koncernen har tillgångar klassificerade till verkligt värde via övrigt totalresultat. Verkligt värde via resultaträkningen är alla andra skul - dinstrument som inte är värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella instrument i denna kate - gori redovisas initialt till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redo - visas i resultatet. Koncernens skuldinstrument klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde via övrigt totalresultat är tillgångar som innehas enligt affärsmodellen att både sälja och att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Finansiella instrument i denna kategori värderas vid för - sta redovisningstillfället till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i ”Övrigt totalresultat” tills tillgången tas bort från balansräk - ningen, då beloppen i ”Övrigt totalresultat” omklassificeras till resultatet. Tillgångarna omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditför - luster. Verkligt värde via resultatet är alla andra skuldinstrument som inte är värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella instrument i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet. Finansiella skulder Finansiella skulder inkluderar tilläggsköpeskillingar, låneskulder, leveran - törsskulder och derivat. Redovisning sker beroende på hur skulden klassifi - ceras. Koncernen klassificerar finansiella skulder i kategorierna; finan - siella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde samt finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet enligt nedan. Skuldinstrument: klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaff - ningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostna - der. Efter det första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaff - ningsvärde enligt effektivräntemetoden. Derivat: klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom om de klassificeras som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar, då den effektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat”. Värdering till verkligt värde För de finansiella instrument där det finns marknadsnoteringar används aktuella kurser för värdering till verkligt värde. I de fall det inte finns mark- nadsnoteringar för instrumenten fastställer Nobia verkliga värden med hjälp av vanligt förekommande värderingsmodeller, där noterade priser på liknande tillgångar eller skulder på aktiva marknader används. Vid varje bokslut görs en bedömning huruvida det verkliga värde på långfristiga lån avviker från det bokförda värdet och justering görs i de fall det verkliga värdet materiellt avviker från det bokförda värdet. För kort - fristiga lån och placeringar bedöms det verkliga värdet överensstämma med det bokförda värdet mot bakgrund av att en förändring av marknads- räntan inte ger någon materiell effekt på marknadsvärdet. Finansiella derivatinstrument och andra säkringsåtgärder Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärde - ringar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärderingen beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstru - ment och huruvida säkring av verkligt värde eller kassaflöde föreligger. Derivat som inte identifieras som säkringsinstrument klassificeras i balans - räkningen som finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningens finansiella poster i den period då de uppstår. Säkringsredovisning Koncernen tillämpar säkringsredovisning enligt IFRS 9 för finansiella instrument som syftar till att säkra: framtida kommersiella kassaflöden i utländsk valuta. Då transaktionen ingås dokumenteras förhållandet mel - lan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, eller transaktionen, lik - som målet för riskhanteringen och strategin för att vidta olika säkringsåt - gärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både vid säkringens början och löpande, huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktionen är effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöde för säkrade poster. Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva, dvs det förväntas före - ligga ett ekonomiskt samband genom att säkringsinstrumentet motverkar förändringar i verkligt värde eller kassaflöde i säkrad post. Det ekonomiska sambandet fastställs företrädesvis genom kvalitativ analys av kritiska vill - kor i säkringsförhållandet. Om ändrade förhållanden påverkar säkrings - förhållandet så att kritiska villkor inte längre matchar, använder koncernen kvantitativa metoder för att utvärdera effektiviteten. Källor till säkringsin - effektivitet anges nedan under respektive säkringstyp. Koncernen fast - ställer säkringskvoten mellan säkringsinstrument och säkrad post baserat 107 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 108 ===== på de säkringskvoter som föreligger i de faktiska säkringarna. Säkrings - kvoten är 1:1 för koncernens samtliga säkringsförhållanden där säkringsre - dovisning tillämpas. Förändringar i verkligt värde för säkringsinstrument som inte uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas omedelbart i resultaträkningen. Säkring av framtida kommersiella kassaflöden i utländska valutor För att säkra framtida prognostiserade och kontrakterade kommersiella valutaflöden såväl externa som interna inom koncernen, har koncernen upptagit valutaterminskontrakt. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till en eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningens EBIT. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påver - kar resultatet, till exempel när den prognostiserade externa försäljningen ägt rum. När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning resultatförs dessa samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. Om en prognostiserad transaktion inte längre förvän - tas ske överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen. Källor till säkringsineffektivitet omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet värdering av säkringsin - strumentet och ej perfekt matchande kassaflöden mellan säkringsinstru - mentet och säkrade kommersiella kassaflöden. Koncernen bedömer att källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga beaktande kreditvär - digheten hos Nobia och motparterna samt då rutiner finns för rapporte - ring och uppföljning av prognostiserade flöden mot utfall. Koncernen säk- rar normalt enbart en andel av prognostiserade kassaflöden. Lån definierade som nettoinvestering Koncernen har utlåning i utländsk valuta till vissa dotterbolag där lånen representerar en bestående del av huvudkontorets finansiering av dotter - bolaget. Lånen redovisas till balansdagens kurs, varvid kursdifferenser på lånen redovisas i resultatet. Nedskrivning av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resultatet, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Härut - över omfattar nedskrivningen även avtalstillgångar, låneåtaganden och finansiella garantier som inte värderas till verkligt värde via resultatet. Nedskrivning för kreditförluster enligt IFRS 9 är framåtblickande och en förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället för en tillgång eller fordran. Förväntade kre - ditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaflöden hänför - liga till fallissemang antingen för de nästkommande 12 månaderna eller för den förväntade återstående löptiden för det finansiella instrumentet, beroende på tillgångsslag och på kreditförsämring sedan första redovis - ningstillfället. Förväntade kreditförluster återspeglar ett objektivt, sanno - likhetsvägt utfall som beaktar flertalet scenarier baserade på rimliga och verifierbara prognoser. Den förenklade modellen tillämpas för kundford - ringar, leasingfordringar, avtalstillgångar och vissa övriga finansiella fordringar. En förlustreserv redovisas för fordrans eller tillgångens förvän - tade återstående löptid. För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de nästkom - mande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av kredi- trisk sedan första redovisningstillfället redovisas en förlustreserv för till - gångens återstående löptid (stadie 2). För tillgångar som bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för förväntade kreditförluster för den återstående löptiden (stadie 3). För kreditförsämrade tillgångar och ford - ringar baseras beräkningen av ränteintäkterna på tillgångens redovisade värde, netto av förlustreservering, till skillnad mot på bruttobeloppet som i föregående stadier. Under respektive modell baseras värderingen av för - väntade kreditförluster på olika metoder för olika kreditriskexponeringar. Metoden för kundfordringar, avtalstillgångar och vissa övriga finansiella fordringar baseras på historisk kreditförlustnivå kombinerat med fram - åtblickande faktorer. Leasingfordringar, vissa övriga finansiella fordringar samt likvida medel skrivs ned enligt en ratingbaserad metod. Förväntade kreditförluster värderas till produkten av sannolikhet för konkurs, förlust givet konkurs samt exponeringen vid konkurs. Både extern kreditrating och intern utvecklad ratingmetod används. Värderingen av förväntade kredit - förluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form av garantier. De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet anskaffningsvärde, dvs. netto av bruttovärde och förlustre - serv. Förändringar av förlustreserven redovisas i resultaträkningen som kreditförluster. Koncernens kreditexponering framgår i not 2 samt 28. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut med förfallodag inom tre månader från anskaff - ningstidpunkten samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Spärrade medel på bank - konton ingår inte i likvida medel. Avsättningar Avsättning redovisas i balansräkningen bland kort- och långfristiga skul - der när koncernen har en legal eller informell förpliktelse som är en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. Omstrukturering En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader. Garantier En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garan - tier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sanno- likheter som utfallen är förknippade med. Eventualförpliktelser Upplysningar lämnas om en eventualförpliktelse när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräf - tas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas alternativt att det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beloppsberäkning. Eget kapital Vid återköp av egna aktier reducerar köpeskillingen i sin helhet eget kapi- tal. Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hän - syn till effekter av utspädande potentiella stamaktier. Potentiella sta - maktier utgörs under rapporterade perioder av rätter till aktier (s k match - nings- och prestationsaktierätterna). Matchningsaktierätter som innehas av anställda per rapportdagen anses utspädande. Prestationsaktierätter är utspädande i den utsträckning vinstmålen är uppfyllda per rapportda - gen. För att beräkna utspädningseffekten tillämpas en lösenkurs för aktie - rätterna som motsvarar värdet av framtida tjänster per utestående aktie - rätt beräknat som återstående kostnad att redovisa i enlighet med IFRS 2. Ersättningar till anställda Pensioner Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pen - sionsplaner. I Sverige och Storbritannien omfattas de anställda av för- månsbestämda pensionsplaner. I övriga länder och bolag omfattas de anställda av avgiftsbestämda planer. Från och med 2010 omfattas all nyintjäning i Storbritannien av avgiftsbestämda planer. Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företa - gets förpliktelser är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda pla - ner redovisas som en kostnad i resultatet i den takt de intjänas genom att de anställda utför tjänster åt företaget under en period. Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner är planer som anger ett belopp för den pensionsersättning en anställd, eller före detta anställd, erhåller efter pensionering, baserat på lön och antalet tjänsteår. Pensions - skulder för förmånsbestämda planer redovisas enligt gemensamma prin - ciper och beräkningsmetoder och beräknas med hänsyn till bland annat framtida löneökningar och inflation. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. Det finns både fonderade och ofonderade förmånsbestämda pensions - planer inom koncernen. I de fall pensionsplanerna är fonderade finansie - ras dessa främst genom inbetalningar till pensionsstiftelser. För förmånsbestämda planer beräknas pensionsförpliktelsen enligt den så kallade Projected Unit Credit-metoden. Metoden fördelar kostnaden för pensioner i takt med att de anställda utför tjänster för företaget som ökar deras rätt till framtida ersättning. Beräkningen utförs årligen av obero - ende aktuarier. Företagets åtaganden värderas till nuvärdet av förvän - tade framtida kassaflöden med användning av en diskonteringsränta. Dis - konteringsräntan motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer, där en tillräckligt djup marknad finns, eller statsobligationer i avsaknad av en sådan. 108 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 109 ===== I Sverige har räntan bestämts utifrån bostadsobligationer medan den i Storbritannien baserats på företagsobligationer. Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde kan det uppstå aktuariella vinster och förluster och vid fastställande av faktisk avkastning på förvalt - ningstillgångar framkommer en differens jämfört med den vid periodens början beräknade avkastningen, baserat på förpliktelsens diskonterings - ränta. De aktuariella vinsterna och förlusterna och skillnaden i avkastning på förvaltningstillgångarna benämns omvärderingar. Dessa omvärde - ringseffekter uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet, eller att antagandena ändras. Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat. I koncernens balansräkning redovisas, för fonderade planer, pensionså - tagandet som en skuld av nettot av beräknat nuvärde av förpliktelserna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Fonderade planer med net - totillgångar, det vill säga planer med tillgångar överstigande pensionså - tagandena, redovisas som anläggningstillgång. Nettot av ränta på pensionsskulder och beräknad avkastning på tillhö - rande förvaltningstillgångar redovisas som en del av finansnettot. Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redovisas därför som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Den del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Avkastningsskatt redovisas löpande i resultatet för den period skatten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid fonderade planer belastar skatten avkastningen på förvaltningstillgångar och redovisas i övrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis ofonderade planer, belas - tar skatten årets resultat. Aktierelaterade incitamentsprogram Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda, inklusive ledande befattningshavare i enlighet med de prestationsaktieprogram som Nobia initierar i enlighet med styrelsens förslag om incitamentspro - gram. Personalkostnader redovisas för värdet på erhållna tjänster, perio - diserat över programmens intjänandeperioder, beräknat som det verkliga värdet på de tilldelade eget kapitalinstrumenten (IFRS 2). Det verkliga vär- det fastställs vid tilldelningstidpunkten, det vill säga då Nobia och de anställda ingått överenskommelse om villkoren och bestämmelserna för programmen. Eftersom programmen regleras med egetkapitalinstrument klassificeras de som ”egetkapitalreglerade” och ett belopp motsvarande den redovisade personalkostnaden redovisas direkt i eget kapital (övrigt tillskjutet kapital). Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för vinstandels- och bonusbetal - ningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt. Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sanno- likt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisnings - lagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rappor- terings utgivna uttalanden gällande noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt det är möj- ligt inom ramen för årsredovisningslagen, Tryggandelagen och med hän - syn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendatio - nen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Sammantaget innebär detta skillnader mellan koncernens och moderbola - gets redovisningsprinciper inom de områden som anges nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konse - kvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Ändrade redovisningsprinciper Ändringar av redovisningsprinciper med tillämpning 2025 har inte haft någon effekt på moderbolagets redovisning. Leasade tillgångar Samtliga leasingavtal där Moderbolaget är leasetagare redovisas i enlig - het med undantaget till IFRS 16 i RFR2, vilket betyder att nyttjanderätter och leasingskulder inte redovisas i balansräkningen. Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Klassificering och uppställningsformer För moderbolaget och koncernen redovisas en resultaträkning och en rap - port över totalresultat. Resultaträkning och balansräkning är för moderbo - laget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflö - desanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respek - tive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rappor - ter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anlägg - ningstillgångar, lease-avtal, eget kapital samt förekomsten av avsätt - ningar som egen rubrik i balansräkningen. Ersättningar till anställda I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbe - stämda planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandela- gens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillna - derna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antaganden om framtida löneökningar och att alla aktuari- ella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår. Moderbolaget redovisar det verkliga värdet på aktieprogram utställda till anställda i dotterbolag som ägartillskott genom redovisning i eget kapi - tal och värdet på aktier i dotterbolag. Fond för utvecklingsutgifter Fond för utvecklingsutgifter Moderbolaget redovisar Fond för utvecklings - utgifter i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554). När aktiverade belopp skrivs av/utrangeras, förs motsvarande belopp från fonden för utvecklingsarbeten till fritt eget kapital. Ett belopp motsvarande summan av periodens utgifter för egenupparbetade immateriella tillgångar har flyttats från fritt eget kapital till fonden för utvecklingsutgifter i bundet eget kapital. Koncernbidrag Moderbolaget tillämpar alternativregeln för erhållna och lämnade koncernbidrag och redovisar dessa som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Anteciperade utdelningar Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderbolaget publicerat sina finansiella rapporter. 109 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 110 ===== 2 Finansiella risker Valutarisk Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har utformats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av risk- mandat och limiter för finansverksamheten. Ansvaret för koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av koncernens finansfunktion som finns inom moderbolaget. Den övergripande målsätt - ningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat som härrör från marknadsrisker. Derivatinstrument innehas endast för säkringsändamål och inte för spe - kulativa transaktioner. Nobia har en övergripande strategi om att minska koncernens valutakursexponering kopplad till prognosticerade varuin - köp/varuförsäljning och använder sig av derivatinstrument i form av valu - taterminer för detta ändamål. Om derivatinstrument inte uppfyller kriteri - erna för säkringsredovisning värderas dessa till verkligt värde över resultaträkningen. Derivatinstrument vilka uppfyller kriterierna för säk - ringsredovisning designeras som kassaflödessäkringar och redovisas till verkligt värde med värdeförändring i övrigt totalresultat med ackumulerad effekt i eget kapital. Återföring av denna reserv till resultaträkningen sker när de säkrade underliggande transaktionerna sker. Det är Nobias policy att säkra prognosticerade flöden med cirka 80 pro- cent av flödet 0-3 månader framåt, 60 procent 4-6 månader framåt, 40 procent 7-9 månader framåt samt 100 procent av kontrakterade projekt. De viktigaste valutarelationerna har varit EUR mot GBP och NOK mot DKK samt EUR mot SEK. Den totala exponeringen uttryckt i SEK och efter kvitt- ning av motriktade flöden uppgick under 2025 till 2 078 miljoner kronor (2 377), därav säkrades 1 469 miljoner kronor (1 056). Vid utgången av 2025 uppgick säkringsvolymen till 441 miljoner kronor (890). Orealiserade vin- ster och förluster redovisade som kassaflödessäkring i eget kapital kommer att överföras till resultaträkningen vid olika tidpunkter inom 12 månader. Omräkningsexponering Koncernen har som policy att inte skydda omräkningsexponeringar i utländsk valuta. En 10 procentig förstärkning av den svenska kronan gent- emot andra valutor per 31 december 2025 skulle innebära en förändring av eget kapital med –45 miljoner kronor (–264) och av resultatet med 169 mil- joner kronor (65). Känslighetsanalysen grundar sig på att alla andra fakto- rer (till exempel räntan) blir oförändrade. Samma förutsättningar tillämpa - des för 2024. Kreditrisk Nobia är verksamt på ett flertal marknader och i flera distributionskanaler. Beroende på distributionskanal utgörs kundbasen av både professionella kunder och konsumenter. Av dessa skäl måste kredithantering och betal- ningsvillkor anpassas till respektive affärsenhets affärslogik och distribu - tionskanaler inom ramen för den av koncernen fastställda kreditpolicyn. Kreditpolicyn innebär att kreditvärderingen ska baseras på minst en kredi - trapport från ett välrenommerat kreditvärderingsföretag. Återköpande kunder kreditvärderas löpande. På vissa marknader och för vissa kundka - tegorier används kreditförsäkring. För kunder med låg återköpsfrekvens sker kreditgivning ofta mot säkerhet. Motpartsrisken avseende banker bedöms som mycket låg. Den totala kreditrisken utgjorde 671 miljoner kro- nor (1 458). Kreditkvaliteten på finansiella tillgångar som varken har förfal- lit till betalning eller som är nedskrivningsbara är god. Finansiell exponering Nobias policy för finansiering av utländska tillgångar innebär att syssel - satt kapital ska finansieras med externa lån i motsvarande valuta så att påverkan på skuldsättningsgraden minimeras vid valutakursförändringar. Koncernens lån handhas av Nobias huvudkontor. Genom en internbank förser huvudkontoret dotterbolagen med finansiella medel. Denna utlå - ning sker i lokala valutor. Genom matchande extern upplåning eller valuta- kontrakt minimeras resultatpåverkan genom kursförändringar. Vid nuva - rande skuldsättningsgrad och valutafördelning av sysselsatt kapital innebär det att cirka 55 procent (35%) av det utländska sysselsatta kapi- talet ska finansieras i lokal valuta. I kombination med denna policy kan annan kapitalisering väljas i respektive land i syfte att optimera kapital - struktur och skatteposition. Nobias policy för finansiell exponering innebär att ingen säkring av eget kapital görs. 2024 2025 MSEK Sysselsatt kapital per valuta Ränte bärande lån och leasing skulder Sysselsatt kapital per valuta Ränte bärande lån och leasing skulder SEK 5 417 3 712 4 569 4 071 EUR 176 49 99 38 GBP 2 474 770 –361 - DKK 1 217 589 1 096 478 NOK 184 24 170 39 Kvarvarande verksamhet 9 468 5 144 5 573 4 627 Skulder i tillgångar som innehas för försäljning - - - 772 Totalt 9 468 5 144 5 573 5 399 Ränterisk Hantering av ränteexponeringen är centraliserad vilket innebär att huvud - kontoret har ansvaret för att identifiera och hantera ränterisker. Nobia till- lämpar normalt en kort räntebindningstid. Räntebindningstiden lån upp - går till 3 månader. Räntebindning – upplåning 2024 2025 Koncernen, MSEK 0–3 mån två år tre år 0–3 mån två år tre år SEK 2 569 - - 2 983 - - Refinansieringsrisk Nobia tillämpar en centraliserad syn på koncernens finansiering, vilket innebär att all finansiering ska ske i Nobia AB eller Nobia NBI AB. Den syndi- kerade lånefaciliteten som Koncernen upptog under December 2020 har omförhandlats med de två kreditgivande bankerna i december 2024 för att bättre återspegla den förväntade återhämtningen i köksmarknaden (se sida 35). Faciliteten uppgår till 3 450 miljoner kronor och förfaller 2027. Lånen hade under 2025 tre covenanter; minimi EBITDA , räntetäckning (EBITDA genom nettoräntekostnader) and minimilikviditet (kreditfacilitet minus nyttjad del plus kassa). Under 2026 byts minimi EBITDA ut mot Skuld- sättning (nettoskuld genom EBITDA). Det är Nobias policy att erhålla lång- siktiga kreditlöften som står i samklang med Nobias långsiktiga strategi, samtidigt som detta krav måste balanseras mot kravet på låga kreditkost - nader. Utöver dessa lån har Nobia lokala kassakrediter. (se händelser efter årets utgång för ändringar av koncernens kreditfaciliteter). Nedanstå - ende tabell visar förfallostrukturen på Nobias samtliga lånefaciliteter: 2024 2024 2025 2025 Förfalloår 2027 2027 2027 2027 Lån och kreditlöften, MSEK 1 194 2 256 1 194 2 256 Därav utnyttjat, MSEK 910 1 690 1 050 1 950 Kapitalhantering Utdelningen ska i genomsnitt ligga i intervallet 40-60 procent av årets resultat efter skatt. För 2024 och 2025 blev utfallet 0,00 per aktie, ett totalt värde av 0 MSEK. Skuldsättningsgraden uppgick vid årets slut till 555 pro- cent (111). Som kapital betraktar Nobia det bokförda egna kapitalet 947 miljoner kronor (4 324). Likviditetsrisk Genom noggranna likviditetsprognoser följs den dagliga likviditeten. Likvi - diteten styrs centralt och syftar till att använda tillgänglig likviditet på ett effektivt sätt samtidigt som erforderliga reserver finns tillgängliga. Tillgänglig likviditet inklusive outnyttjade kreditfaciliteter utgjorde 489 miljoner kronor (1 120). 110 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 111 ===== Kommersiell exponering 2024 2025 USD EUR NOK SEK DKK USD EUR NOK SEK DKK Valutakontrakt på balansdagen Lokal valuta 33 –171 –15 15 4 –189 –81 19 Totalt, MSEK1) 384 –177 –15 23 39 –172 –81 27 Verkligt värde, MSEK 0 –7 0 0 0 - –2 –1 –2 - Nettoflöde kalenderår Nettoflöde, lokal valuta –3 –983) 480 –148 –127 -3 –55 4) 491 –399 –51 Nettoflöde, MSEK 2) –34 –1 1253) 472 –148 –194 -29 –604 4) 464 –399 –75 Säkrad volym, MSEK2) 0 –477 220 18 –44 - 773 –279 –76 45 1) Flöden omräknade till bokslutskurs, SEK. 2) Omräknat med snittkurs 2023, 2024. 3) Därutöver avser 34 MEUR flöde mot DKK, motsvarande 384 MSEK. 4) Därutöver avser 37 MEUR flöde mot DKK, motsvarande 409 MSEK. Känslighetsanalys 2024 2025 Valutor1) och räntor2) Förändring Påverkan på resultat före skatt, MSEK Påverkan på eget kapital3), MSEK Förändring Påverkan på resultat före skatt, MSEK Påverkan på eget kapital3), MSEK EUR/SEK 5% 3,5 2,8 5% 1,0 0,8 SEK/NOK 5% 5,3 4,1 5% 3,6 2,8 EUR/GBP 5% 19,2 14,4 5% - - NOK/DKK 5% 11,1 8,7 5% 12,6 9,9 SEK/DKK 5% 7,3 5,7 5% 9,2 7,2 DKK/SEK 5% - - 5% 0,3 0,3 EUR/NOK 5% - - 5% 1,2 0,9 DKK/NOK 5% - - 1,3 1,0 Räntenivå 100 pkt 26,0 20,6 100 pkt 30,0 23,8 1) Transaktionseffekt efter säkringar . 2) Efter räntesäkringar . 3) Motsvarar resultat efter skatt. 111 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 112 ===== Löptidsanalys över finansiella skulder inklusive leverantörsskulder 2024 2025 Koncernen, MSEK Valuta Total Inom 1 mån 1–3 mån 3 mån –1 år 1–5 år 5 år eller längre Total Inom 1 mån 1–3 mån 3 mån –1 år 1–5 år 5 år eller längre Banklån (R) Banklån3) SEK 3 170 0 46 143 2 981 - 3 600 0 49 150 3 401 - Övriga skulder Valutaterminskontrakt 1) SEK 1 0 0 1 - - 2 1 - 1 - - Valutaterminskontrakt 1) EUR 8 2 3 3 - - 3 1 1 1 - - Valutaterminskontrakt 1) NOK 2 1 0 1 - - 2 1 - 1 - - Valutaterminskontrakt 1) DKK 0 0 0 0 - - - - - - - - Valutaterminskontrakt 1) USD 0 0 0 0 - - - - - - - - Valutaswappar2) 0 0 0 0 - - - - - - - - Övriga skulder (R) DKK - - - - - - - - - - - - Övriga skulder (R) NOK - - - - - - - - - - - - Leverantörsskulder och övriga skulder SEK 1 568 1 103 257 209 –1 - 1 028 567 381 77 3 - Summa 4 749 1 106 306 357 2 980 0 4 635 570 431 230 3 404 0 Räntebärande skulder (R) 2 569 2 983 1) Värdet av valutaterminskontrakt ingår i posten derivat i balansräkningen. 2) Redovisas bland övriga skulder . 3) Amortering i enlighet med händelser efter balansdagen och skiljer sig från balansräkningen i termer av av timing där en mindre del är klassificerat som kortfristig skuld än vad som redovisas som amortering ovan. Åldersanalys, kundfordringar och övriga fordringar 2024 2025 MSEK Brutto Varav förväntade kreditförluster Varav nedskrivning Brutto Varav förväntade kreditförluster Varav nedskrivning Ej förfallna fordringar 911 7 0 439 6 0 Förfallna fordringar 0–30 dagar 99 1 0 119 2 0 Förfallna fordringar >30 dagar–90 dagar 48 - 7 42 - 16 Förfallna fordringar >90 dagar–180 dagar 19 - 20 11 - 12 Förfallna fordringar >180 dagar–360 dagar 30 - 16 10 - 3 Förfallna fordringar >360 dagar 65 - 41 8 - 13 Utestående fordringar 1 171 8 84 628 8 43 Avsättningskonto avseende förväntade kreditförluster och nedskrivning av kundfordringar och övriga fordringar MSEK 2024 2025 Ingående balans 84 92 Förväntade kundförluster 0 0 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar –5 –10 Ändrad bedömning förväntade kundförluster 0 0 Årets nedskrivningar 18 2 Konstaterad förlust –8 –28 Omräkningsdifferens 3 -5 Avyttring av verksamhet 0 0 Utgående balans 92 51 I allt väsentligt bedöms kreditkvaliteten vara god för utestående kundford - ringar. På balansdagen föreligger ingen signifikant koncentration för kre - ditexponering. Den maximala exponeringen för kreditrisk framgår av det redovisade värdet i rapporten över finansiell ställning för respektive finan - siell tillgång. Från 2018 baserar Nobia eventuellt nedskrivningsbehov uti - från en modell för förväntade kreditförluster och nedskrivningen baseras inte längre enbart på inträffade händelser. Nedskrivning kan dock fortsatt inträffa på kundfordringar där det skett händelser som inte kunnat förut - ses. En sådan nedskrivning görs i första hand för varje enskild fordran men kan även ske gruppvis för en grupp av fordringar med likartade kredi- tegenskaper och karaktär. Vid beräkning av de förväntade kundförlus - terna beaktar Nobia historiska kundförluster, analys av respektive kund - segment samt beaktat makroekonomiska effekter på kundernas förutsättningar såsom till exempel Storbritanniens utträde ur den Europe - iska Uninons påverkan på den lokala marknaden. I ovanstående tabell avser 8 miljoner kronor (8) förväntade förluster och 43 miljoner kronor (84) reserverade fordringar. Kvittning av finansiella instrument Nobia har bindande ramavtal, avseende derivathandel, vilka medför att finansiella skulder kan komma att kvittas, s.k. nettning, i händelse av obe - stånd eller liknande händelse. Nedanstående tabeller visar belopp som omfattas av avtal för nettning per 2025-12-31 respektive 2024-12-31. Kvittningsavtal 2025 MSEK Finansiella tillgångar Finansiella skulder Redovisade belopp i rapport över finansiell ställning 5 –7 Belopp som omfattas av nettning –3 0 Belopp efter nettning 2 –7 2024 MSEK Finansiella tillgångar Finansiella skulder Redovisade belopp i rapport över finansiell ställning 13 –12 Belopp som omfattas av nettning –9 0 Belopp efter nettning 4 –12 112 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 113 ===== 3 Rörelsesegment och Nettoomsättning Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten företagets högsta verkställande beslutsfattare följer upp, så kallad ”management approach” eller företagsledningsperspektiv. Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernledningen följer upp det resultat, avkastning och kassaflöde som koncernens regioner genere - rar. Då koncernledningen följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån regioner utgör dessa koncernens rörelseseg - ment. Koncernens interna rapportering är därför uppbyggd så att kon - cernledningen kan följa upp regioners prestationer och resultat. Efter avyttringen av verksamheten i Storbritannien som slutfördes i februari 2026, har region Storbritannien upphört att existera och rörelsesegmentet region Norden återstår. För att återspegla nuvarande koncernstruktur redovisas region Storbritannien som resultat från avvecklad verksamhet och tillgångar och skulder som innehas för försäljning år 2025 och jämfö- relsetalen i resultaträkningen år 2024 har därmed räknats om. Nobia betraktar koncernens intäkter på kök, bad och förvaring som en enda produktgrupp eftersom bad och förvaring utgör en sådan liten del av koncernens totala balans- och resultaträkning samt kassaflödesanalys. Nettoomsättning och resultat per region Region Norden Koncerngemensamt och elimineringar Koncernen MSEK 2024 2025 2024 2025 2024 2025 Nettoomsättning från externa kunder 5 765 5 621 - - 5 765 5 621 Nettoomsättning från andra regioner 0 0 0 0 - - Summa netto omsättning 5 765 5 621 0 0 5 765 5 621 Bruttovinst 1 992 1 888 16 13 2 012 1 901 Bruttovinst exklusive jämförelsestörande poster 2 096 2 062 16 13 2 116 2 075 Bruttomarginal, % 34,6 33,6 - - 34,9 33,8 Bruttomarginal exklusive jämförelsestörande poster, % 36,4 36,7 - - 36,7 36,9 Avskrivningar -347 -363 -38 -33 –384 –396 Rörelseresultat 225 201 –200 –406 28 –205 Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster 355 451 –196 –152 161 299 Rörelsemarginal, % 3,9 3,6 - - 0,5 –3,6 Rörelsemarginal exkl jmf störande poster, % 6,2 8,0 - - 2,8 5,3 Finansiella intäkter 35 21 Finansiella kostnader –268 –315 Resultat före skatt –205 –499 Nedskrivningar –4 –14 - –240 –4 –254 Summa skulder och tillgångar per region Region Norden Region Storbritannien Koncerngemensamt och elimineringar Koncernen MSEK 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 Summa operativa tillgångar 6 030 6 027 3 820 2 437 2 0991) 4291) 11 949 8 893 I summa operativa tillgångar ingår: Investeringar i anläggningstillgångar 802 413 84 89 144 90 1 030 592 Summa operativa skulder 1 698 1 603 1 081 1 678 502) 1812) 2 829 3 462 1) Utgörs främst av nedskrivning av tillgångar som innehas för försäljning om –750 miljoner kronor (0), goodwill om 387 miljoner kronor (1 103), koncernmässiga övervärden på anläggningstillgångar om 12 miljoner kronor (29) och anläggningstillgångar i moderbolaget om 420 miljoner kronor (589). Eliminering av interna fordringar uppgår till –73 miljoner kronor (–58). 2) Eliminering av interna skulder uppgår till –73 miljoner kronor (–58). 113 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 114 ===== Geografiska områden i koncernen Intäkter från externa kunder 1) Anläggningstillgångar 2) Nyttjanderättstillgångar MSEK 2024 2025 2024 2025 2024 2025 Sverige (domicil) 1 272 1 325 3 301 3 415 962 905 Danmark 2 791 2 827 676 603 585 466 Norge 1 188 1 043 139 127 29 42 Finland 441 349 141 111 52 22 Storbritannien 3 2 2 183 - 805 - Tyskland 13 11 3 - - 17 Frankrike 7 5 - - - - Island 44 55 - - - - Övriga länder 6 4 0 0 - - Totalt 5 765 5 621 6 443 4 256 2 433 1 452 1) Nettoomsättning från externa kunder utifrån kundens geografiska hemvist. 2) Anläggningstillgångar som inte är finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar , tillgångar i samband med förmåner efter avslutad anställning och rättigheter enligt försäkringsavtal. Jämförelsedata per produktgrupp Nettoomsättning per produktgrupp, % Region Norden Koncernen 2024 2025 2024 2025 Köksmöbler 73 73 73 73 Installationstjänster 5 5 5 5 Övriga produkter 22 22 22 22 Total 100 100 100 100 Jämförelsedata per kundsegment Nettoomsättning per kundsegment, % Region Norden Koncernen 2024 2025 2024 2025 Konsument 36 37 36 37 Hantverkare 15 16 15 16 Projekt 49 47 49 47 Total 100 100 100 100 Jämförelsedata per försäljningskanal Nettoomsättning per försäljningskanal, % Region Norden Koncernen 2024 2025 2024 2025 Köksspecialister, egna butiker och franchise 75 76 75 76 Direkt projektförsäljning 13 12 10 12 Bygghandel / gör det självkedjor 11 10 14 10 Andra återförsäljare 1 2 1 2 Total 100 100 100 100 Nobia redovisar sina intäkter vid den tidpunkt då kunden får kontroll över varorna. Intäkter för köksprodukter och övriga produkter redovisas vid en viss tidpunkt medan installationer redovisas över tid i takt med att installa- tionen utförs. Installationstjänster utgör ca 5% av Nobias totala omsättning. I Nobia förekommer inga kontraktstillgångar medan kontraktsskulder förekommer i form av förskott från kunder för leverans av köksprodukter eller installation. Löptiden på förskotten understiger ett år och utgående balans per 31 december 2025 uppgår till 30 miljoner kronor (171). Förskot- ten redovisas som intäkt när Nobia har fullgjort sitt åtagande till kunden i form av levererade köksprodukter eller fullgjord installation. De kontrakts - skulder som fanns i balansräkningen per 31 december 2024 har redovisats som intäkter under räkenskapsåret 2025 och de kontraktsskulder som fanns i balansräkningen per 31 december 2023 redovisades som intäkter under räkenskapsåret 2024. 114 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 115 ===== 4 Personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar 2024 2025 MSEK Löner och andra ersättningar Sociala kostnader Totalt Löner och andra ersättningar Sociala kostnader Totalt Totalt dotterbolag1) 2 344 424 2 769 2 209 439 2 648 – varav pensionskostnader - 202 202 - 202 202 Moderbolaget 1) 102 61 163 139 51 190 – varav pensionskostnader - 29 29 - 24 24 Koncernen1) 2 446 485 2 932 2 348 490 2 838 – varav pensionskostnader - 231 231 - 224 224 1) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar . Totala kostnader för ersättningar till anställda MSEK 2024 2025 Löner och andra ersättningar 2 446 2 348 Sociala kostnader 254 266 Pensionskostnader – avgiftsbaserade planer 197 192 Pensionskostnader – förmånsbaserade planer 24 18 Kostnader för särskild löneskatt och avkastningsskatt 10 14 Kostnader för aktiesparprogrammet 2021–2024 - - 2022–2025 - - Summa kostnader för anställda 2 931 2 838 Löner och andra ersättningar för moderbolaget MSEK 2024 2025 Ledande befattningshavare 1) 18 17 Övriga anställda 84 122 Moderbolaget totalt2) 102 139 1) Under 2025 var antal personer 5 (5). 2) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar . Löner och andra ersättningar för dotterbolag MSEK 2024 2025 Verkställande direktörer i dotterbolag 1) 1 1 Övriga anställda i dotterbolag 2 343 2208 Dotterföretag totalt2) 2 344 2 209 1) Under 2025 var antal personer 1 (1). 2) Exkluderar kostnader för aktierelaterade ersättningar . 115 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 116 ===== Ersättningar och övriga förmåner, 2025 Grundlön, styrelse - arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions - kostnad Aktie - relaterad ersättning Övrig ersättning Summa Pensions- förpliktelser Styrelsens ordförande Antony Buffin (ordförande ersättningsutskottet) 1,44 - - - - - 1,44 Styrelseledamot Andreas Elgaard 0,29 - - - - - 0,29 Marlene Forsell (ordförande revisionsutskottet) 0,58 - - - - - 0,58 Jimmy Renström (ledamot ersättningsutskottet) 0,32 - - - - - 0,32 Fredrik Ahlin (revisionsutskottet) 0,56 - - - - - 0,56 Catarina Fagerholm 0,29 - - - - - 0,29 Carsten Rasmussen (supply chain utskottet) 0,56 - - - - - 0,56 Emelie Carlsson 0,03 - - - - - 0,03 Dennis Pettersson 0,03 - - - - - 0,03 Per Bergström 0,03 - - - - - 0,03 Linda Gunnarsson 0,03 - - - - 0,03 Verkställande direktör Kristoffer Ljungfelt 6,48 - 0,50 2,21 - - 9,19 Övriga koncernledningen 1) 23,57 1,19 1,57 4,80 - 0,07 31,20 –varav från dotterbolag 2) 11,59 0,82 0,68 1,49 - 0,07 14,65 Summa 44,55 1) Antal personer 8. 2) Antal personer 3. Ersättningar och övriga förmåner, 2024 Grundlön, styrelse - arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions - kostnad Aktie - relaterad ersättning Övrig ersättning Summa Pensions- förpliktelser Styrelsens ordförande Antony Buffin 1,05 - - - - - 1,05 Styrelseledamot Marlene Forsell (ordförande revisionsutskottet) 0,57 - - - - - 0,57 Fredrik Ahlin (ledamot revisionsutskottet) 0,55 - - - - - 0,55 Carsten Rasmussen 0,52 - - - - - 0,52 Bekke Söderhielm 0,03 - - - - - 0,03 Dennis Pettersson 0,03 - - - - - 0,03 Nora Förisdal Larssen (avgick i april) 0,45 - - - - - 0,45 Jan Svensson (avgick i april) 0,43 - - - - - 0,43 David Haydon (avgick i april) 0,16 - - - - - 0,16 Per Bergström 0,03 - - - - - 0,03 Susanna Levinsson 0,03 - - - - - 0,03 Verkställande direktör Jon Sintorn 3,98 - 0,07 1,05 - - 5,10 Kristoffer Ljungfelt 4,32 0,13 1,58 - - 6,03 Övriga koncernledningen 1) 22,96 2,90 1,85 5,12 - 1,14 33,98 –varav från dotterbolag 2) 9,82 2,44 0,83 1,16 - 1,14 15,38 Summa 48,93 1) Antal personer 8. 2) Antal personer 3. Medelantalet anställda samt könsfördelning för styrelseledamöter och ledande befattningshavare redovisas i Not 5. Ledande befattningshavares ersättningar – Styrelsen och styrelsens ordförande Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår ersättning enligt årsstäm - mans beslut. Styrelseledamöter som är anställda i Nobia erhåller ej särskilt styrelsearvode. Av stämman valda styrelseledamöter erhåller ett fast arvode om 435 000 kronor per ledamot och 1 273 000 kronor för styrelsens ordförande. Därutöver erhåller revisionsutskottets ordförande 159 100 kro - nor och ledamot 132 300 kronor. Ett fast arvode utgår för ersättnings - utskottets ordförande med 79 000 kr och arvode till ledamot i ersättnings - utskottets ska utgå med 52 000 kronor. Ett särskilt arvode om 125 000 kronor utgåe till den styrelseledamot som styrelsen utser att ingå i styrel - sens Supply Chain Committee. För varje fysiskt styrelsesammanträde som hålls i Norden utgår ett mötesarvode om 21 000 kronor till varje leda- mot boende i Europa men utanför Norden. Sammanlagt erhöll styrelsen 3 823 999 kronor. Arbetstagarrepresentanter erhåller ett inläsnings arvode på 26 000 kronor per person och år. – Verkställande direktören Verkställande direktören Kristoffer Ljungfelt har under räkenskapsåret 2025 i lön och förmåner erhållit 9 190 116 kronor, samt rörlig lönedel avse- ende 2025 års resultat med 0 kr. Utöver pensionsförmåner enligt lagen om allmän försäkring (ATP och AFP) har verkställande direktören rätt till pen- sionspremier motsvarande 35 procent av pensionsmed förande lön. Som pensionsmedförande lön menas fast årslön. Avseende 2025 utgjorde pre - miekostnaden för Verkställande Direktören 2 209 050 kronor. Pensionsål - dern är 65 år. Vid uppsägning från Nobias sida äger verkställande direktö- ren rätt till uppsägningstid motsvarande 12 månader. Vid egen uppsägning är uppsägningstiden 6 månader. – Koncernledningen i övrigt Koncernledningen, som under 2025 bestod av 8 personer (8), var av i moderbolaget 3 (3), har under räkenskapsåret erhållit lön och förmåner inklusive pension motsvarande 30 006 000 kronor samt rörliga lönedelar avseende 2025 års resultat med 1 193 095 kronor. Medlemmar i koncernled- ningen som är anställda i Sverige har rätt till pensioner enligt ITP-systemet eller motsvarande. Pension och pensionsförmåner ska vara premiebe - stämda, vilket innebär att en fastställd procentsats av individens årliga grundlön betalas in som pensionspremie. För koncernledningen ska pen - sionsförmåner inte överstiga 35 procent av den fasta kontantlönen. Med - lem i koncernledningen som har anställningskontrakt enligt annat lands villkor har pensionslösning i överensstämmelse med lokal praxis varvid principerna i dessa riktlinjer så långt möjligt ska tillgodoses. Tidigare CFO Henrik Skogsfors erhöll en avgångsersättning motsva - rande sex månaders grundlön, utbetald i fyra delbetalningar under 2025. Utbetalningarna var villkorade av fortsatt anställning samt fullgörande av arbetsuppgifter under övergångsperioden. Detta utgör en avvikelse från ersättningsriktlinjerna och godkändes av styrelsen, då åtgärden bedöm - des nödvändig för att tillvarata Nobias långsiktiga intressen. Inga övriga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska til l- lämpas för att fastställa ersättningen för Koncernchefen eller andra ledande befattningshavare. Ingen ersättning har krävts tillbaka. – Rörlig lönedel För enhetschefers och koncernledningens rörliga lönedel gäller grundprin - cipen att rörlig lönedel maximalt kan utgå med 40 procent av fast årslön. Undantaget är VD vars rörliga lönedel kan uppgå till maximalt 65 procent av fast årslön. Undantag kan även göras för andra ledande befattnings- 116 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 117 ===== havare efter beslut i styrelsen. Den rörliga lönedelen baseras på en intjä - ningsperiod om ett år. Utfallet är beroende av huruvida i förväg uppsatta resultatmål nås. Målen för verkställande direktören fastställs av styrelsen. För övriga befattningshavare fastställs målen av verkställande direktören efter tillstyrkande av styrelsens ersättningsutskott. – Ersättningsutskott Bland styrelsens medlemmar utses ett ersättningsutskott. Utskottet har bland annat till uppgift att ta fram förslag till kompensation för verkstäl- lande direktören samt ta ställning till förslag till kompensation för de chefer som direktrapporterar till honom. – Koncernledningens anställningsavtal Avtalen inkluderar ersättnings- och uppsägningsbestämmelser. Enligt dessa avtal kan anställning vanligen upphöra på den anställdes begäran med en uppsägningstid på sex månader och på bolagets begäran med en uppsägningstid på 12 månader. – Prestationsaktieprogram 2021 Vid ordinarie årsstämma 2021 fattades beslut i enlighet med styrelsens förslag om incitamentsprogram i form av prestationsaktieprogram. Prestationsaktieprogram 2021 omfattar cirka 80 personer bestående av ledande befattningshavare och personer med högre chefsbefattningar inom Nobiakoncernen. Prestationsaktieprogrammet 2021 kräver en egen investering i Nobiaaktier. Efter intjänandeperioden kommer deltagarna vederlagsfritt tilldelas aktier i Nobia förutsatt att vissa villkor är uppfyllda. Tilldelning av aktier krä- ver att prestationsmål relaterat till genomsnittligt rörelseresultat (EBIT) upp- nåtts. Aktierätter tilldelas vederlagsfritt, rätt att erhålla aktier enligt aktie- rätterna förutsätter, med vissa begränsade undantag, att deltagaren förblir anställd inom Nobiakoncernen. Antalet aktierätter som berättigar till tilldelning beror på uppfyllande av prestationsmålet. Styrelsen har fastställt en miniminivå och en maximinivå för prestationsmålet som förutsätter att målnivå uppnås avseende genomsnittligt rörelseresultat under räkenskaps- åren 2021–2023. Om fastställd miniminivå för prestationsmålet uppnås berättigar aktierätterna till 25 procent tilldelning. Uppnås inte miniminivån i intervallet kommer inte aktierätterna berättiga till någon tilldelning, Om maximinivån i prestationsintervallet uppnås sker en tilldelning på 4–6 aktier beroende på typ av befattning. Mellan miniminivån och maximinivån sker tilldelning linjärt baserat på mellanliggande värden mellan de två nivåerna. När aktierätter tjänats in och aktier tilldelas ska sociala avgifter betalas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. En kostnad och avsätt- ning redovisas periodiserat över intjänandeperioden för dessa sociala avgifter. Avsättningen för sociala avgifter baseras på det antal aktierätter som förväntas tjänas in och på aktierätternas verkliga värde vid respek - tive rapporttillfälle och slutligen vid tilldelning av aktier. – Prestationsaktieprogram 2022 Vid ordinarie årsstämma 2022 fattades beslut i enlighet med styrelsens förslag om incitamentsprogram i form av prestationsaktieprogram. Pre - stationsaktieprogram 2022 omfattar cirka 80 personer bestående av ledande befattningshavare och personer med högre chefsbefattningar inom Nobiakoncernen. Prestationsaktieprogrammet 2022 kräver en egen investering i Nobiaaktier. Efter intjänandeperioden kommer deltagarna vederlagsfritt tilldelas aktier i Nobia förutsatt att vissa villkor är uppfyllda. För att vara berätti - gad till tilldelning av aktier krävs att deltagaren haft fortsatt anställning i Nobia-koncernen under intjänandeperioden samt att investeringen i Nobia-aktier i sin helhet bestått under samma tid. Antalet aktier som berät - tigar till tilldelning beror på uppfyllande av prestationsmålet. Styrelsen har fastställt en miniminivå och en maximinivå för prestationsmålet som förutsätter att målnivå uppnås avseende genomsnittligt rörelseresultat under räkenskapsåren 2022–2024. Om fastställd miniminivå för presta - tionsmålet uppnås berättigar aktierätterna till 25 procent tilldelning. Upp - nås inte miniminivån i intervallet kommer inte aktierätterna berättiga till någon tilldelning, Om maximinivån i prestationsintervallet uppnås sker en tilldelning på 4–6 aktier beroende på typ av befattning. Mellan minimini - vån och maximinivån sker tilldelning linjärt baserat på mellanliggande värden mellan de två nivåerna. När aktier tilldelas ska sociala avgifter betalas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. En kostnad och avsättning redovisas periodise - rat över intjänandeperioden för dessa sociala avgifter. Avsättningen för sociala avgifter baseras på det antal aktierätter som förväntas tjänas in och på aktiernas verkliga värde vid respektive rapporttillfälle och slutligen vid tilldelning av aktier. enligt förslaget till AGM var det 80. Det var ca 55 som accepterade erbjudandet. – Prestationsaktieprogram 2023, 2024 & 2025 Inget incitamentsprogram i form av prestationsaktieprogram antogs mel - lan åren 2023-2025. Det finns inga kostnader för prestationsaktiepro - grammen. Förändringar i antalet utestående aktierätter är som följer: Antal aktierätter prestationsprogram 2022 2024 2025 Per 1 januari 940 386 763 350 Förverkade –177 036 -763 350 Per 31 december 763 350 0 Utestående aktierätter vid årets slut har följande förfallodatum: Aktierätter Förfallodag 2024 2025 april/maj 2024 0 0 april/maj 2025 763 350 0 763 350 0 2022-2025 Intjänandeperiod juni 2022 – april/maj 2025 Prestationsmål Genomsnittligt rörelseresultat (EBIT) 2022-2025 Verkligt värde per aktierätt 29,40 kr Verkligt värde är beräknat som aktiekursen per programmets tilldelnings - tidpunkt, i maj vid början av intjänandeperioden, reducerad med nuvärdet av förväntade utdelningar under intjänandeperiod 117 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 118 ===== 6 Ersättning till revisorer Kostnader fördelade på kostnadsslag Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2025 2024 2025 PwC Revisionsuppdrag 5 5 2 2 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0 1 0 1 Skatterådgivning 0 0 0 0 Andra uppdrag 1 0 1 0 Övriga revisionsbyråer Revisionsuppdrag (Deloitte) 5 6 - - Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0 0 - - Skatterådgivning 1 1 - - Andra uppdrag 1 0 - - Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncern- redovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktö - rens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genom - förandet av sådana övriga arbetsuppgifter. 5 Medelantal anställda 2024 2025 Dotterföretag i: Medelantal anställda Varav män Medelantal anställda Varav män Sverige 653 451 626 430 Danmark 1 065 788 1 054 770 Norge 189 72 172 57 Finland 224 158 158 98 Litauen 73 25 68 23 Totalt dotterföretag kvarvarande verksamhet 2 204 1 494 2 078 1 378 Moderbolaget 87 44 71 36 Koncernen, kvarvarande verksamhet 2 291 1 538 2 149 1 414 Avvecklad verksamhet Österrike 31 24 - - Storbritannien 1 989 1 382 1 813 1 259 Nederländerna 33 25 - - Koncernen, total verksamhet 4 344 2 969 3 962 2 673 2024 2025 Antal på balans dagen Varav män, % Antal på balans dagen Varav män, % Styrelseledamöter 68 76 64 72 Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 75 67 71 56 Koncernen 143 71 135 64 2024 2025 Antal på balans dagen Varav män, % Antal på balans dagen Varav män, % Styrelseledamöter 7 57 9 67 Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 4 75 4 75 Moderbolaget 11 64 13 69 118 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 119 ===== 7 Avskrivningar och nedskrivningar per funktion Avskrivningar Nedskrivningar Koncernen, MSEK 2024 2025 2024 2025 Kostnad sålda varor –153 –203 –4 –6 – varav avseende nyttjande rättstillgångar –68 –72 - - Försäljningskostnader –177 –150 0 –8 – varav avseende nyttjande rättstillgångar –134 –119 - 0 Administrationskostnader –54 –43 0 0 – varav avseende nyttjande rättstillgångar –23 –18 - - Övrig rörelsekostnad - - - –240 Summa avskrivningar och nedskrivningar –384 –396 –4 –254 – varav avseende nyttjande rättstillgångar –225 –209 - 0 8 Övriga rörelseintäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2025 2024 2025 Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar 6 12 0 0 Kursvinster på fordringar/ skulder av rörelsekaraktär 25 79 4 4 Hyresintäkter 37 27 - - Ersättning rättstvist - 56 - - Övrigt 21 16 1 3 Summa övriga rörelseintäkter 89 190 5 7 9 Övriga rörelsekostnader Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2025 2024 2025 Kursförluster på fordringar/ skulder av rörelsekaraktär –32 –88 –7 –4 Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar –1 –4 - - Kostnader relaterade till butiksstängningar - –10 - - Nedskrivning övriga immateriella tillgångar - –240 - - Övrigt –2 –9 –1 0 Summa övriga rörelsekostnader –35 –351 –8 –4 10 Kostnader fördelade på kostnadsslag MSEK 2024 2025 Kostnader för varor och material –1 981 –1 887 Kostnader för ersättningar till anställda –1 817 –1 797 Avskrivningar och nedskrivningar (Not 7) –388 –650 Fraktkostnader –427 –401 Övriga rörelsekostnader -1 213 –1 281 Summa rörelsekostnader –5 826 –6 016 11 Finansiella intäkter och kostnader Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2025 2024 2025 Resultat från andelar i koncernföretag Utdelningar - - - - Nedskrivning aktier i dotterbolag - - - - Resultat från försäljning av dotterbolag –4 - - - Finansiella intäkter Ränteintäkter, kortfristiga 25 14 209 87 Kursdifferenser 10 7 159 - Finansiella kostnader Räntekostnader 1 –151 –181 –112 –58 Räntekostnader avseende leasing –90 –94 - - Räntekostnader avseende pensions skuld –8 –8 - - Kursdifferenser –3 –13 - –243 Övriga finansiella kostnader –12 –19 - - Totalt –233 –294 256 –214 1) Årets räntekostnader för koncernen har reducerats med 93 miljoner kronor (146) avseende aktivering av låneutgifter enligt IAS 23. 119 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 120 ===== 12 Skatt på årets resultat Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2025 2024 2025 Aktuell skattekostnad för perioden –124 –132 0 0 Uppskjuten skatt –25 –5 1 - Skatt på årets resultat –149 –137 1 0 Avstämning effektiv skatt, Moderbolaget 2024 2025 Skatt enligt skattesats i moderbolaget 20,6% 40 190 Skatter hänförliga till tidigare perioder - - Ej skattepliktiga intäkter 0 0 Ej avdragsgilla kostnader –1 –1 Ej aktiverat förlustavdrag –101 –150 Tillkommande skattepliktiga intäkter - –44 Tillkommande avdragsgilla kostnader 63 5 Redovisad effektiv skatt 1 0 Skattekostnaden på årets resultat för koncernen utgjorde -4,07 % procent av resultat före skatt för kvarvarande och avvecklad verksamhet. Under 2024 utgjorde skattekostnaden -6,48% procent av resultat före skatt för kvarvarande och avvecklad verksamhet. Skillnaden mellan redovisad skatt (-4,07 % procent) och förväntad skatt på koncernens resultat före skatt beräknad med lokal skattesats för Sverige (20,6 procent) förklaras i ovan- stående tabell. Skillnaden mellan nominell och effektiv skattesats för moderbolaget avser huvudsakligen ränteöverföring och förlustavdrag. Avstämning effektiv skatt, Koncernen 2024 2025 Resultat före skatt kvarvarande verksamheter –205 –499 Resultat före skatt avvecklade verksamheter –1 057 –1 906 –1 262 –2 405 Skatt enligt skattesats i Sverige 20,6% 260 495 Olika lokala skattesatser –21 6 Skatter hänförliga till tidigare perioder 25 21 Ej skattepliktiga intäkter 50 50 Ej avdragsgilla kostnader –213 –372 Underskottsavdrag –173 –293 Övrigt –10 –5 Redovisad effektiv skatt –82 –98 Inkomstskatt hänförlig till kvarvarande verksamheter –149 –137 Inkomstskatt hänförlig till avvecklade verksamheter 67 39 –82 –98 I Not 26 redogörs för beräkning av uppskjuten skatteskuld och fordran. Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pelare 2. Lagstiftningen om Pelare 2 har antagits i Sverige, där Nobia AB har sitt säte, och trädde i kraft 1 Janauri 2024. Koncernen tillämpar undantaget för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och -skulder relate - rade till inkomstskatter från Pelare 2, som anges i IAS 12. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBE-reg - lerna för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15 %. Koncernen för - väntar sig ingen tilläggsskatt. Koncernen har utvärderat sin exponering för lagstiftningen inom Pelare 2. Denna utvärdering indikerar att den genomsnittliga effektiva skattesat - sen baserad på redovisad vinst är minst 15% i alla skattejurisdiktioner för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2025 alternativt att de lättnadsregler som finns i lagstiftningen s.k ”Safe Harbours” kan komma att tillämpas. 120 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 121 ===== 13 Immateriella tillgångar Koncernen Goodwill, MSEK 2024 2025 Ingående redovisat värde 3 247 2 190 Avyttring av verksamhet –758 - Årets nedskrivning –478 –1 397 Omräkningsdifferenser 179 –119 Utgående redovisat värde 2 190 674 Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Vid utgången av 2025 uppgick redovisad goodwill till 674 miljoner kronor (2 190). Det redovisade värdet på goodwill fördelar sig på följande kassa- genererande enheter: Koncernen MSEK 2024 2025 Region Norden 708 674 Region Storbritannien 1 482 - Summa 2 190 674 Viktiga antaganden och metoder Koncernen prövar goodwill årligen för nedskrivningar, eller oftare om det finns indikationer på att goodwill kan komma att skrivas ned. Återvinnings- värdena för kassagenererande enhet (KGE) fastställs utifrån beräkningar av nyttjandevärde. Nyttjandevärdet beräknas som förväntat kassaflöde diskonterat med en för varje KGE fastställd vägd, genomsnittlig kapitalkost- nad efter skatt, vilka ligger till grund för härledning av diskonteringsränta före skatt. Det därvid beräknade nyttjandevärdet för rörelsen jämförs med redovisat värde inklusive goodwill för respektive KGE. Beräkningarna av nyttjandevärdet är till sin natur baserat på olika bedömningar och kräver att ledningen gör en rad uppskattningar och antaganden. Dessa baseras på Koncernens strategiska plan. De vikti - gaste antagandena i beräkningarna av nyttjandevärdet är: • kassaflödesprognoserna har härletts från budget 2026 samt den 3 års - plan som presenterats för styrelsen för det år som slutade den 31 decem- ber 2025. De kassaflöden som används baseras på prognostiserade för - säljningsvolymer och produktmix, förväntade rörelser i priser och insatskostnader samt kända förändringar och förväntningar på nuva - rande marknadsförhållanden, med beaktande av verksamhetens cykliska karaktär. • De antaganden om försäljningsvolym och pris som ligger till grund för kassaflödesprognoserna är ledningens uppskattningar av sannolika framtida förändringar baserade på historisk utveckling och de nuva - rande ekonomiska utsikterna för de ekonomier där koncernen är verksam inkluderade olika strategiska beslut. Rörelsemarginalen är prognostise - rad att succesivt förbättras. För region Norden har rörelsemarginalen prognostiserats att om fem år överstiga snittet för den senaste konjunk - turcykeln med hänsyn till genomförda kostnadsbesparingar och drifts - sättning av ny produktionsanläggning i Jönköping. För att extrapolera kassaflöden bortom de första fem åren har en tillväxttakt om 2 procent (2) använts för KGE Norden, vilket kan anses vara ett försiktigt anta- gande då det är i nivå med förväntad inflation. Andra viktiga antaganden som använts: • Prognosen för personalkostnader baseras på förväntad inflation, viss reallöneökning och planerade effektiviseringar av företagets produktion (enligt fastlagd strategisk plan). • Kassaflödesprognoserna för investeringar baseras på tidigare erfaren - heter och framtida planer och omfattar de ersättningsinvesteringar och nyinvesterinar som krävs för att generera de slutliga kassaflödena. Genomsnittlig kapitalkostnad Den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden beräknas utifrån genomsnittlig skuldsättningsgrad för branschlika större bolag och kostnader för lånat res- pektive eget kapital. Kostnaden för eget kapital sätts utifrån antagandet att alla investerare kräver minst samma avkastning som för riskfria statsobliga- tioner med en tillagd riskpremie för den bedömda risk de skulle ta vid en direkt investering i den kassagenererande enheten. Riskpremien har bedömts utifrån den historiska avkastningen på aktiemarknaden för branschlika större företag och med beaktande av varje affärsenhets risk- profil. Avkastningskravet på skuldfinansierat kapital beräknas även det uti- från avkastningen på riskfria statsobligationer och med ett tillägg för en lånemarginal baserat på en uppskattad industrispecifik risk. Avkastnings- krav och skattesats för respektive KGE påverkas av ränte- och skattesatser i olika länder. För 2025 uppgick koncernens vägda kapitalkostnad före skatt till 8,8 procent (9,92) samt efter skatt 8,58 procent (9,61). Den för region Norden använda kapi- talkostnaden sammanfaller med gruppens, då region Storbritannien är under avyttring enligt IFRS 5 och har värderats till verkligt värde minus kostnader för avyttring (Intervall 2024: 9,2–10,0). En förändring i koncernens vägda kapitalkostnad före skatt beror på en mix av underliggande förändrade antaganden på kapitalmarknaden såsom riskpremier och beta-värden i tillägg till förändringar i räntenivå - erna, men även på vissa förändringar i specifika antaganden för koncer- nen och dess regioner. Sammantaget har dessa förändringar gett en mar- ginell ökning jämfört med föregående år för koncernen och för samtliga underliggande kassagenererande enheter. Känslighetsanalys De KGE:er som identifieras nedan representerar den lägsta nivån där goodwill övervakas för nedskrivningsindikatorer och interna ledningsän - damål och motsvarar rörelsesegmenten. Nedskrivningsprövningen för den kvarvarande kassagenererande enheten har inte föranlett en nedskriv - ning. Företagsledningen och styrelsen har analyserat utmaningar, kortsiktiga åtgärder och framtida strategi för region Norden och bedömer att rimliga förändringar i de viktiga antagandena/viktiga variablerna inte kommer att leda till att nyttjandevärdet blir lägre än det redovisade värdet för den kas- sagenererande enheten. Känslighetsanalyser har genomförts genom att öka diskonteringsräntan med 1,0 procentenhet, genom minskning av prog - nostiserad tillväxttakt för perioden 2027–2030 med 2 procentenheter och genom minskning av operativtresultat i % med 2 procentenheter, varvid inget nedskrivningsbehov uppstår. Koncernen Diskonteringsränta före skatt, % 2024 2025 Region Storbritannien 10,3% - Region Norden 9,5% 8,8% Koncernen Moderbolaget Övriga immateriella tillgångar, MSEK 2024 2025 2024 2025 Ingående anskaffningsvärde 1 054 1 186 505 649 Årets investeringar 165 120 144 92 Försäljningar och utrangeringar 0 -15 - - Avyttring av verksamhet –52 - - - Omklassificering 3 81 - - Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning - –110 - - Omräkningsdifferenser 16 –21 - - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 186 1 241 649 741 Ingående avskrivningar 494 502 38 63 Försäljningar och utrangeringar 0 –13 - - Avyttring av verksamhet –46 - - - Årets avskrivningar 39 31 25 20 Årets nedskrivningar - 249 - 240 Omklassificering - 80 - - Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning - –107 - - Omräkningsdifferenser 15 –21 - - Utgående ackumulerade avskrivningar 502 721 63 323 Utgående redovisat värde 684 520 586 418 Varav: Programvara 654 495 586 418 Varumärken 9 0 - - Licenser 5 10 - - Övrigt 16 15 - - Utgående redovisat värde 684 520 586 418 121 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 122 ===== 14 Materiella anläggningstillgångar Koncernen Byggnader, MSEK 2024 2025 Ingående anskaffningsvärde 1 877 1 666 Årets investeringar 8 5 Försäljningar och utrangeringar –94 –82 Avyttring av verksamhet –288 - Omklassificering 68 2 Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning - –791 Omräkningsdifferenser 95 –126 Utgående anskaffningsvärde inklusive uppskrivet belopp 1 666 674 Ingående av- och nedskrivningar 1 387 1 210 Försäljning och utrangeringar –106 –84 Avyttring av verksamhet –259 - Omklassificering 0 0 Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning - –550 Årets avskrivningar 84 55 Årets nedskrivning 37 1 Omräkningsdifferenser 67 –91 Utgående av- och nedskrivningar 1 210 541 Utgående redovisat värde 456 133 Utgående ackumulerade avskrivningar 1 215 555 Koncernen Mark och markanläggningar, MSEK 2024 2025 Ingående anskaffningsvärde 137 84 Årets investeringar 0 0 Avyttring av verksamhet –58 - Omklassificering 0 0 Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning - –28 Omräkningsdifferenser 5 –4 Koncernen Mark och markanläggningar, MSEK 2024 2025 Utgående anskaffningsvärde inklusive uppskrivet belopp 84 52 Ingående av- och nedskrivningar 36 37 Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning - –11 Årets avskrivning 1 - Årets nedskrivning - 12 Omräkningsdifferenser 0 –1 Utgående av- och nedskrivningar 37 38 Utgående redovisat värde 47 14 Utgående ackumulerade avskrivningar 28 28 Koncernen Pågående investeringar, MSEK 2024 2025 Ingående balans 1 603 1970 Årets påbörjade investeringar 914 427 Försäljningar och utrangeringar –4 –1 Avyttring av verksamhet –62 - Årets avslutade investeringar 1) -496 –1109 Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning - –81 Omräkningsdifferenser 15 –13 Utgående redovisat värde 1 970 1 193 Ingående av- och nedskrivningar - 0 Försäljningar och utrangeringar –4 –1 Årets nedskrivning 4 2 Utgående av- och nedskrivningar 0 1 Utgående redovisat värde 1 970 1 192 Utgående ackumulerade avskrivningar - - 1) Tillgångar som omklassificerats till andra materiella anläggnings tillgångar . Koncernen Maskiner och andra tekniska anläggningar, MSEK 2024 2025 Ingående anskaffningsvärde 2 653 2 484 Årets investeringar 8 24 Försäljningar och utrangeringar –197 –55 Avyttring av verksamhet –505 - Omklassificering 440 990 Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning - –470 Omräkningsdifferenser 85 –103 Utgående anskaffningsvärde inklusive uppskrivet belopp 2 484 2 870 Ingående av- och nedskrivningar 2 070 1 658 Försäljningar och utrangeringar –190 –52 Avyttring av verksamhet –384 - Omklassificering 0 -80 Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning - –256 Årets avskrivningar 68 105 Årets nedskrivningar 28 3 Omräkningsdifferenser 66 –76 Utgående av- och nedskrivningar 1 658 1 302 Utgående redovisat värde 826 1 568 Utgående ackumulerade avskrivningar 1 603 1 247 122 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 123 ===== Koncernen Moderbolaget Inventarier, verktyg och installationer, MSEK 2024 2025 2024 2025 Ingående anskaffningsvärde 1 594 1 527 4 5 Årets investeringar 27 30 1 - Försäljningar och utrangeringar –96 –137 - - Avyttring av verksamhet –115 - - - Omklassificering 50 –1 - - Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning - –425 - - Omräkningsdifferenser 67 –102 - - Utgående anskaffningsvärden 1 527 892 5 5 Ingående av- och nedskrivningar 1 294 1 278 1 2 Försäljningar och utrangeringar –87 –129 - - Avyttring av verksamhet –91 - - - Omklassificering 0 –37 - - Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning - –382 - - Årets avskrivningar 103 102 1 1 Årets nedskrivningar - - - - Omräkningsdifferenser 59 –87 - - Utgående av- och nedskrivningar 1 278 745 2 3 Utgående redovisat värde 249 147 3 2 Utgående ackumulerade avskrivningar 1 271 739 2 2 Koncernen Förskott avseende materiella anläggningstillgångar, MSEK 2024 2025 Ingående balans 112 21 Under året nedlagda utgifter –90 –13 Omräkningsdifferenser –1 0 Utgående redovisat värde 21 8 Årets nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar uppgår till 18 mil - joner kronor (69), varav 13 miljoner kronor (0) har omklassificerats till till- gångar som innehas för försäljning. Under året har omklassificeringar gjorts från materiella anläggningstillgångar till tillgångar som innehas för försäljning om 596 miljoner kronor (0) och omklassificeringar mellan slag av anläggingstillgångar har gjorts till ett nettovärde om 0 miljoner kronor (0). Av årets investeringar i pågående investeringar avser 93 miljoner kro- nor aktivering av låneutgifter enligt IAS 23, beräknat med aktuell, för kon - cernen, genomsnittlig låneränta för 2025. 2024 uppgick aktivering av låneutgifter till 146 miljoner kronor. 15 Nyttjanderättstillgångar Koncernen Byggnader och mark, MSEK 2024 2025 Ingående anskaffningsvärde 2 603 3 292 Nya leasingkontrakt 1318 395 Avslutade leasingkontrakt –563 –329 Avyttring av verksamhet –215 - Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning - –1 208 Omräkningsdifferenser 149 –193 Utgående anskaffningsvärde inklusive uppskrivet belopp 3 292 1 957 Ingående av- och nedskrivningar 1 144 1 029 Årets avskrivningar 397 591 Avslutade leasingkontrakt –461 –214 Avyttring av verksamhet –112 - Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning - –761 Omräkningsdifferenser 61 –94 Utgående av- och nedskrivningar 1 029 551 Utgående redovisat värde 2 263 1 406 Koncernen Fordon, MSEK 2024 2025 Ingående anskaffningsvärde 258 273 Nya leasingkontrakt 80 56 Avslutade leasingkontrakt –55 –83 Avyttring av verksamhet –26 - Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning - –145 Omräkningsdifferenser 16 –23 Utgående anskaffningsvärde inklusive uppskrivet belopp 273 78 Ingående av- och nedskrivningar 103 117 Årets avskrivningar 66 53 Avslutade leasingkontrakt –46 –61 Avyttring av verksamhet –14 - Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning - –58 Omräkningsdifferenser 8 –10 Utgående av- och nedskrivningar 117 41 Utgående redovisat värde 156 37 123 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 124 ===== Koncernen Övrigt, MSEK 2024 2025 Ingående anskaffningsvärde 32 25 Nya leasingkontrakt 11 3 Avslutade leasingkontrakt –17 –10 Avyttring av verksamhet -2 - Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning - 0 Omräkningsdifferenser 1 –2 Utgående anskaffningsvärde inklusive uppskrivet belopp 25 16 Ingående av- och nedskrivningar 19 11 Årets avskrivningar 10 7 Avslutade leasingkontrakt –17 –10 Avyttring av verksamhet -1 - Omklassificering till tillgångar som innehas för försäljning - 0 Omräkningsdifferenser 0 –1 Utgående av- och nedskrivningar 11 7 Utgående redovisat värde 14 9 Angivna belopp för Årets avskrivningar inkluderar avskrivningar från avvecklad verksamhet om totalt 442 miljoner kronor (248). För avskrivning av nyttjanderättstillgångar per funktion, se not 7 Avskrivningar och Ned - skrivningar per funktion. För intäkter från vidareuthyrning av leasingavtal, se not 8 Övriga rörelseintäkter. För kassautflöde för leasningavtal, se not 35 Specifikationer till rapport över kassaflöden. Löptidsanalys Leasing Nominella belopp 2025 inom 6 mån 7 mån– 1 år 1–2 år 2–5 år över 5 år Finansiella leasing skulder (R) DKK 33 62 97 261 107 Finansiella leasing skulder (R) EUR 10 10 8 8 10 Finansiella leasing skulder (R) SEK 19 62 99 266 1 151 Finansiella leasing skulder (R) NOK 2 9 13 18 4 Summa 64 143 217 553 1 272 Nominella belopp 2024 inom 6 mån 7 mån– 1 år 1–2 år 2–5 år över 5 år Finansiella leasing skulder (R) DKK 35 69 110 290 183 Finansiella leasing skulder (R) GBP 39 125 190 375 229 Finansiella leasing skulder (R) EUR 8 17 21 6 - Finansiella leasing skulder (R) SEK 16 63 104 270 1 239 Finansiella leasing skulder (R) NOK 0 4 7 11 12 Summa 98 278 432 952 1 663 Koncernen bedömer värdet på både leasar av lågt värde och korttidslea - sar som oväsentliga, varför information om utgifter för dessa leasar inte redovisas. Likaså bedöms utgifter hänförliga till rörliga leasebetalningar, ej inkluderade i leasingskulden, som oväsentliga. Årets räntekostnader avseende leasingkontrakt uppgår till 94 miljoner kronor (90). 124 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 125 ===== 16 Finansiella anläggningstillgångar Koncernen Räntebärande långfristiga fordringar, MSEK 2024 2025 Säljarlån1) 61 - Förmånsbestämd pensionsplan Storbritannien 2) - 87 Summa 61 87 1) I samband med att det nederländska dotterbolaget avyttrades i mars 2024 har en del av köpeskillingen erlagts som ett säljarlån. 2) Vid den planerade avyttringen av verksamheten i Storbritannien kommer den förmånsbe- stämda pensionsplanen redovisad i Storbritannien att behållas av Nobia vilken redovisas till ett nettotillgångsvärde. Se även Not 25. Koncernen Andra långfristiga fordringar, MSEK 2024 2025 Depositioner 29 29 Långfristigt lån till återförsäljare 20 3 Långfristiga fordringar på kunder 24 6 Fordran tilläggsköpeskilling 17 - Summa 90 38 Moderbolaget Aktier och andelar i koncernföretag, MSEK 2024 2025 Ingående anskaffningsvärde 1 286 1 283 Avyttring –3 - Aktieägartillskott - 1 550 Utgående anskaffningsvärde 1 283 2 833 17 Aktier och andelar i dotterbolag Nobia AB:s innehav av aktier och andelar i rörelsedrivande koncernföretag, %. Bokfört värde Org. nr Säte Kapitalandel, % Antal aktier 2024 2025 Nobia NBI AB 556060-1006 Stockholm, Sverige 100 100 1 256 2 806 Nobia Sweden AB 559240-7414 Stockholm, Sverige 100 Nobia Fastighets Holding AB 559236-0043 Stockholm, Sverige 100 Tidaholm Träcenter AB 559346-7862 Tidaholm, Sverige 100 Nobia Norway AS Trollåsen, Norge 100 Nobia Production Sweden AB 556038-0072 Tidaholm, Sverige 100 Nobia Denmark A/S Ølgod, Danmark 100 HTH Kök Svenska AB 556187-3190 Helsingborg, Sverige 100 Nobia Denmark Retail A/S Ølgod, Danmark 100 Invita Retail A/S Ølgod, Danmark 100 Novart OY Nastola, Finland 100 Nobia Holding UK Limited Darlington, Storbritannien 100 Nobia UK Trustee's Ltd Darlington, Storbritannien 100 Nobia UAB Vilinus, Litauen 100 Magnet Ltd Darlington, Storbritannien 100 Magnet (Isle of Man) Limited Isle of Man, Storbritannien 100 Magnet Group Trustees Ltd Darlington, Storbritannien 100 Magnet Group Ltd1) Darlington, Storbritannien 100 Magnet Distribution Ltd1) Darlington, Storbritannien 100 Magnet & Southerns Ltd1) Darlington, Storbritannien 100 Magnet Furniture Ltd1) Darlington, Storbritannien 100 Magnet Joinery Ltd1) Darlington, Storbritannien 100 Magnet Manufacturing Ltd1) Darlington, Storbritannien 100 Magnet Retail Ltd1) Darlington, Storbritannien 100 Magnet Supplies Ltd1) Darlington, Storbritannien 100 Magnet Industries Ltd1) Darlington, Storbritannien 100 Magnet Kitchens Ltd1) Darlington, Storbritannien 100 Gower Group Ltd Halifax, Storbritannien 100 Gower Furniture Ltd Halifax, Storbritannien 100 Charco Ninety-Nine Ltd Halifax, Storbritannien 100 Rollfold Holdings Ltd Dewsbury, Storbritannien 100 Rollfold Group Ltd Dewsbury, Storbritannien 100 Rixonway Kitchens Ltd Dewsbury, Storbritannien 100 125 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 126 ===== Nobia AB:s innehav av aktier och andelar i rörelsedrivande koncernföretag, %. Bokfört värde Org. nr Säte Kapitalandel, % Antal aktier 2024 2025 Commodore Kitchens Ltd Grays, Storbritannien 100 CIE UK (Holdings) Ltd Ingatestone, Storbritannien 100 CIE PLC Grays, Storbritannien 100 Essenza Interiors Ltd1) Grays, Storbritannien 100 Lovene Dörr AB1) 556038-1724 Stockholm, Sverige 100 HTH Küchen GmbH Harrislee, Tyskland 100 Swedoor Bauelementevertrieb GmbH1) Herford, Tyskland 100 Nobia Svenska Kök AB 556048-3256 Tidaholm, Sverige 100 30 000 0 0 Superfront AB 556911-0892 Stockholm 100 Övrigt 27 27 Totalt 1 283 2 833 1) Bolaget är vilande. 18 Derivatinstrument Koncernen MSEK Bokfört värde 2024 Verkligt värde 2024 Bokfört värde 2025 Verkligt värde 2025 Valutaterminskontrakt transaktionsexponering – tillgångar 13 13 1 1 Valutaterminskontrakt transaktionsexponering – skulder –12 –12 –3 –3 Totalt 1 1 –2 –2 Orealiserade vinster och förluster i eget kapital, netto –2 miljoner kronor per 31 december 2025 kommer att överföras till resultaträkningen vid olika tidpunkter inom 12 månader från balansdagen. För information och detal - jer kring valutaterminskontrakt se Not 2 Finansiella risker. Föregående års orealiserade vinster och förluster om netto –3 miljoner kronor har i sin hel- het återförts över resultaträkningen 2025. 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2025 2024 2025 Bonus från leverantörer 57 48 0 0 Upplupna kundintäkter 37 17 0 0 Försäkringar 7 3 0 0 Övrigt 175 154 43 58 Summa 276 222 43 58 21 Aktiekapital Antal registrerade aktier Antal utestående aktier Per 1 januari 2024 170 293 458 168 252 821 Nyemission 504 758 463 504 758 463 Per 31 december 2024 675 051 921 673 011 284 Per 31 december 2025 675 051 921 673 011 284 Återköpta egna aktier 2024 2025 Ingående balans 2 040 637 2 040 637 Utgående balans 2 040 637 2 040 637 Aktiekapitalet uppgår till 225 015 718 kronor (225 016 861 ). Aktiens kvotvärde är 0,33 kronor. Samtliga registrerade aktier är fullt betalda. Samtliga aktier är stam aktier av samma aktieslag. Per den 31 december 2025 var Nobias innehav av återköpta aktier 2 040 637 (2 040 637). Återköpta aktier är inte reserverade för emission enligt options avtal eller annan försäljning. 20 Likvida medel Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2025 2024 2025 Kassa och bank 270 39 206 75 Outnyttjade checkkrediter, som inte ingår i likvida medel uppgick vd årets slut i koncernen till 249 miljoner kronor (261), och i moderbolaget med 149 miljoner kronor (161). Utöver checkräkningskrediten innehar bolaget ej utnyttjade lånelöften om 450 miljoner kronor (850). 126 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 127 ===== 22 Reserver i eget kapital MSEK Omräknings - reserv Säkrings - reserv Summa Ingående balans per 1 januari 2024 335 –18 317 Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter 106 - 106 Kassaflödessäkringar, före skatt 1) - 19 19 Skatt hänförlig till årets förändring av säkringsreserv 2) - –4 –4 Utgående balans per 31 december 2024 441 –3 438 Ingående balans per 1 januari 2025 441 -3 438 Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter –163 - –163 Kassaflödessäkringar, före skatt 1) - –1 –1 Skatt hänförlig till årets förändring av säkringsreserv 2) - 0 0 Utgående balans per 31 december 2025 278 –4 274 1) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till –4 miljoner kronor (–27). Ny avsättning uppgår till 3 miljoner kronor (4). 2) Återföring som bokats mot resultaträkningen uppgår till 1 miljoner kronor (5). Ny avsättning uppgår till –1 miljoner kronor (–1). Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Säkringsreserv Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödes- och räntesäkrings- instrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat. 23 Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförigt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnitt antal stamaktier under perioden. 2024 2025 Resultat som är hänförligt till moder bolagets aktieägare, MSEK –1 343 –3 253 Vägt genomsnittligt antal utestående stam aktier före utspädning 546 821 668 673 011 284 Resultat per aktie före utspädning, SEK –2,46 –4,83 Resultat per aktie efter utspädning För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Dessa potentiella stamaktier är hänförliga till de prestationsaktie program som introducerades under tidigare år. För beräkning 2025 finns inget aktivt prestationsaktieprogram medan beräk - ning för 2024 inkluderar prestationsaktieprogram som introducerades 2022. Olika omständigheter kan göra att aktierätterna inte ger någon utspädning. Om årets resultat från kvarvarande verksamhet är negativt betraktas inte aktierätterna som utspädande. Aktierätterna är ej heller utspädande om värdet av kvarstående framtida tjänster att redovisa under intjänande perioden motsvarar en lösenkurs som överstiger perio - dens genomsnittliga börskurs. Prestationsaktierätterna är inte heller utspädande om uppnådda resultat per aktie inte vore tillräckliga för att ge rätt till aktier vid intjänandeperiodens slut. 2024 2025 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier 546 821 668 673 011 284 Prestationsaktieprogram 2022 161 775 - Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning 546 821 668 673 011 284 Resultat per aktie efter utspädning, SEK –2,46 –4,83 24 Disposition av företagets vinst eller förlust Förslag till disposition av företagets vinst Till årsstämmans förfogande står följande medel i moderbolaget: Överkursfond 1 107 357 093 Balanserat resultat 1 237 553 735 Årets resultat –923 915 797 Summa kronor 1 420 995 030 Styrelsen föreslår att samtliga till årsstämmans förfogande stående vinstmedel disponeras på följande sätt: I ny räkning överföres 1 420 995 030 Summa kronor 1 420 995 030 127 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 128 ===== 25 Avsättningar för pensioner Förmånsbestämda pensionsplaner i koncernen Koncernen Avsättningar för pensioner, MSEK 2024 2025 Förmånsbestämda pensionsplaner 173 78 Åtaganden för ålderspension och familjepension för anställda i koncernen tryggas dels genom förmånsbestämda pensionsplaner och dels genom avgiftsbestämda pensionsplaner. De förmånsbestämda planerna finns i Sverige och i Storbritannien och innebär att de anställda har rätt till ersätt- ning efter avslutad anställning baserat på slutlön och tjänstgöringstid. I Storbritannien är den förmånsbestämda planen avslutatd sedan tidigare och ingen nyintjäning sker. Avgiftsbestämda pensionsplaner finns i samtliga länder och innebär att bolagen gör inbetalningar löpande till olika pensions- försäkringsbolag och ersättningen efter avslutad anställning är beroende av avkastningen på investeringen. Efter avyttringen av den brittiska verk- samheten år 2026 kommer Nobia att behålla den förmånsbestämda pen- sionsplanen som redovisas i Storbritannien. De belopp som redovisas i koncernens balansräkning har beräknats enligt följande: Koncernen MSEK 2024 2025 Nuvärdet av fonderade förpliktelser 1) 2 210 1 940 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde 2) –2 225 –2 027 –15 –87 Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 188 165 Nettoskuld i avsättningar för pensioner 173 78 1) De fonderade förpliktelserna i tabellen avser UK och presenteras netto som finansiell anläggningstillgång i koncernens balansräkning 2025. I Sverige finns endast de ofonderade förpliktelserna. 2) Detaljer visas i tabell sid 128. Nettoskulden för förmånsbestämda planer uppgående till 78 miljoner kronor (173) redovisas år 2025 brutto på raderna Räntebärande långfristiga ford- ringar 87 miljoner kronor och Avsättningar för pensioner 165 miljoner kronor i koncernens balansräkning. Nettoskulden vid årets slut fördelar sig på Stor- britannien -112 procent och Sverige 212 procent. Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande: Förmånsbestämda förpliktelsen Förvaltningstillgångarna Nettoskulden MSEK 2024 2025 2024 2025 2024 2025 Vid årets början 2 529 2 398 –2 179 –2 225 350 173 Avyttring av verksamhet -52 - - - –52 - Redovisas i resultaträkningen Kostnader för tjänstgöring under innevarande år 2 3 - – 2 3 Räntekostnad (+)/–intäkt (–) 123 119 –101 –104 22 15 125 122 –101 –104 24 18 Redovisas i övrigt totalresultat Omvärderingar Aktuariella vinster/förluster till följd av – demografiska antaganden –16 –41 - - –16 –41 – finansiella antaganden –185 –30 - - –185 –30 – erfarenhetsbaserade justeringar –69 8 - - –69 8 Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränteintäkt - - 199 11 199 11 Valutakursdifferenser 189 –229 –181 232 8 3 –81 –292 18 243 -63 –49 Övrigt Avgifter från arbetsgivaren - - –81 –58 -81 –58 Utbetalda ersättningar –123 –123 118 117 –5 –6 –123 –123 37 59 –86 –64 Vid årets slut 2 398 2 105 –2 225 –2 027 173 78 Koncernen MSEK 2024 2025 Kostnad för sålda varor 0 0 Försäljningskostnader 0 0 Administrationskostnader 2 3 Finansnetto 22 15 Summa pensionskostnader 24 18 Den faktiska avkastningen på pensionsplanernas örvaltningstillgångar uppgick till: MSEK 2024 2025 Ränteintäkter 101 104 Avkastning på pensionstillgångar exklusive ränte intäkter –199 –11 Summa faktisk avkastning på förvaltnings tillgångar –98 93 128 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 129 ===== 25 Avsättningar för pensioner, forts. Väsentliga aktuariella antaganden: Koncernen % 2024 2025 Diskonteringsränta: UK 5,55 5,60 Sverige 3,00 3,80 Framtida årliga löneökningar: UK - - Sverige 2,30 2,20 Framtida årliga pensionsökningar: UK 2,95 2,70 Sverige 2,30 2,20 Livslängd Förväntat genomsnittligt antal återstående levnadsår vid pensionering vid 65 års ålder är följande: Koncernen 2024 2025 På balansdagen Män 20,1 – 21,9 20,2 – 22,8 Kvinnor 22,7 – 23,9 22,7 – 24,4 20 år efter balansdagen Män 21,7 – 23,8 21,9 – 24,3 Kvinnor 24,3 – 25,2 24,3 – 25,3 Förvaltningstillgångarna består av följande: 2024 2025 Koncernen MSEK Noterat pris på en aktiv marknad Onoterat pris Noterat pris på en aktiv marknad Onoterat pris Likvida medel 28 - 27 - Förstklassiga statsobligationer 1 613 - 1 455 - Aktiefonder, globala 286 - 256 - Räntefonder, löptid 7–20 år 298 - 289 - Totalt 2 225 - 2 027 - Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2025 uppgå till 87 miljoner kronor (87). Känslighetsanalys: I nedanstående tabell presenteras möjliga förändringar av aktuariella antaganden per bokslutstidpunkten, övriga antaganden oförändrade, och hur dessa skulle påverka den förmånsbestämda förpliktelsen. 2025 Koncernen, MSEK Ökning Minskning Diskonteringsränta (1% förändring) -24 30 Förväntad dödlighet (1 års förändring) 5 -5 Framtida löneökning (1% förändring) 4 -3 Framtida ökning av pensioner (1% förändring) 27 -22 Totala pensionskostnader som redovisas i koncernens resultaträkning är följande: Koncernen Pensionskostnader, MSEK 2024 2025 Summa kostnader för förmånsbestämda planer 24 18 Summa kostnader för avgiftsbestämda planer 197 192 Kostnader för särskild löneskatt och avkastningsskatt 10 14 Pensionskostnader totalt 231 224 Förmånsbestämda pensionsplaner i moderbolaget Moderbolaget Avsättningar för pensioner, MSEK 2024 2025 Avsättningar enligt tryggandelagen FPG/PRI-pensioner 1) 60 54 1) Enligt IAS 19. Kostnaderna fördelas i moderbolagets resultaträkning på följande poster: Moderbolaget Förmånsbestämda planer, MSEK 2024 2025 Administrationskostnader 2 2 Totala pensionskostnader som redovisas i moderbolagets resultaträkning är följande: Moderbolaget Pensionskostnader, MSEK 2024 2025 Summa kostnader för förmånsbestämda planer 3 4 Summa kostnader för avgiftsbestämda planer 18 15 Kostnader för särskild löneskatt och avkastningsskatt 5 10 Pensionskostnader totalt 26 29 Moderbolagets pensionsskuld är beräknad med 3,0 (3,9) procent diskonteringsränta. Åtaganden är beräknade baserat på lönenivå gällande på balans - dagen. Under 2025 förväntas 866 (713) tusen kronor utbetalas avseende förmåns bestämda pensionsplaner i moderbolaget. 129 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 130 ===== 26 Uppskjuten skatt Periodens förändring av uppskjuten skattefordran/skatteskuld i koncernen 2024 2025 MSEK Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Ingående balans 390 55 335 472 90 382 Redovisat i årets resultat 52 77 -25 –1 4 –5 Omvärdering av förmåns- bestämda pensionsplaner 7 26 –19 0 –12 12 Förändring terminskontrakt 1 5 –4 1 1 0 Redovisat direkt mot eget kapital 1 1 0 Kvittning/Omklassificering 1) 21 -73 94 –272 36 –308 Utgående balans 472 90 382 200 119 81 Periodens förändring av uppskjuten skattefordran/skatteskuld Uppskjuten skattefordran Förmånsbestämda pensionsplaner Övriga temporära skillnader Förlustavdrag, Leasing mm Summa Per 1 januari 2024 78 21 291 390 Redovisat i årets resultat 0 –33 85 52 Redovisat i övrigt totalresultat 7 1 8 Redovisat direkt mot eget kapital 1 1 Omklassifiering 1) 21 21 Per 31 december 2024 85 11 376 472 Per 1 januari 2025 85 11 376 472 Redovisat i årets resultat –72 71 –1 Redovisat i övrigt totalresultat 1 1 Redovisat direkt mot eget kapital 0 Omklassifiering 1) –272 –272 Per 31 december 2025 85 –60 175 200 Uppskjuten skatteskuld Temporära skillnader i anläggningstillgångar Övrigt Summa Per 1 januari 2024 38 17 55 Redovisat i årets resultat 21 56 –25 Redovisat i övrigt totalresultat - 31 31 Redovisat direkt mot eget kapital 0 Omklassificering1) –73 –73 Per 31 december 2024 59 31 90 Uppskjuten skatteskuld Temporära skillnader i anläggningstillgångar Övrigt Summa Per 1 januari 2025 59 31 90 Redovisat i årets resultat 27 -23 4 Redovisat i övrigt totalresultat -11 -11 Redovisat direkt mot eget kapital 0 Omklassificering 1) 36 36 Per 31 december 2025 86 33 119 1) Omklassificering till Tillgångar som innehas för försäljning och Skulder som är direkt hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning, se Not 31. Uppskjuten skattefordran på förlustavdrag vid årets slut uppgår till 401 MSEK (401) och var främst hänförligt till Sverige och Storbritannien, varav 269 MSEK avser verksamheten i Storbritannien och har omklassificerats som Till - gångar som innehas för försäljning. Ej aktiverade förlustavdrag uppgår till 3 078 MSEK och har ingen förfallotid - punkt, varav 634 MSEK är hänförliga till verksamheten i Storbrittanien. Nobia redovisar ingen uppskjuten skatt avseende temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterbolag eller intressebolag. Eventuella framtida effekter (källskatter och annan uppskjuten skatt på vinsthemtagning inom koncernen) redovisas när Nobia inte längre kan styra åter föringen av sådana skillnader eller det av andra skäl inte längre är osannolikt att återföring kan komma att ske inom överskådlig tid. Sådana eventuella framtida effekter bedöms inte stå i någon materiell relation till det sammanlagda beloppet av de temporära skillnaderna. Uppskjuten skatt på Nyttjanderättstillgångar och Leasingsskulder enligt IFRS 16 leasing redovisas netto i balansräkningen som en Uppskjuten skattefordran om 87 MSEK (20). Brutto uppgår detta till en uppskjuten skatte - fordran om 506 MSEK (538) och en uppskjuten skatteskuld om 419 MSEK (518). Periodens förändring av uppskjuten skattefordran/skatteskuld i moderbolaget Uppskjuten skattefordran Förmåns bestämda pensions planer Övriga temporära skillnader Förlust avdrag Summa Per 1 januari 2024 8 0 108 116 Redovisat i årets resultat 1 - - 1 Per 31 december 2024 9 0 108 117 Per 1 januari 2025 9 0 108 117 Redovisat i årets resultat - - Per 31 december 2025 9 0 108 117 Uppskjuten skatteskuld Övrigt Summa Per 1 januari 2024 0 0 Redovisat i årets resultat - - Per 31 december 2024 0 0 Per 1 januari 2025 0 0 Redovisat i årets resultat - - Per 31 december 2025 0 0 130 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 131 ===== 27 Övriga avsättningar MSEK Ej utnyttjade hyresrätter Återställande av hyresrätter Övriga långfristiga ersättningar till anställda Struktur kostnader Övrigt Summa Per 1 januari 2025 1 7 0 128 0 136 Omklassificering till skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning –1 –7 –89 –97 Kostnadsfört i koncernens resultaträkning – Tillkommande avsättningar - - - 285 - 285 – Återförda outnyttjade belopp - - - –6 - –6 Utnyttjat under året - - - –197 - –197 Omklassificering - - - - - - Omräkningsdifferenser - - - 0 - 0 Per 31 december 2025 0 0 0 121 0 121 Avsättning för strukturkostnader avser främst kostnader relaterade till fabriksövergången från Tidaholm till Jönköping ca 110 miljoner kroror, kostnader för flytten av produktionen i Finland till Danmark ca 65 miljoner kronor och kostnader relaterade till kostnadsbesparingsinitiativ efter avyttringen av den brittiska verksamheten om cirka 60 miljoner kronor. De avsättningar som inte har utnyttjats under 2025 förväntas utnyttjas i sin helhet under 2026. Av årets tillkommande avsättningar avser 59 miljoner kronor moderbolaget. 28 Skulder till kreditinstitut Koncernen Moderbolaget Förfallostruktur, MSEK 2024 2025 2024 2025 Inom 1 år - - - - Mellan 1 och 5 år 2 569 2 983 - - Längre än 5 år - - - - Summa 2 569 2 983 - - 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2025 2024 2025 Bonus till kunder 104 217 0 0 Upplupna lönerelaterade kostnader 278 113 27 28 Upplupna räntor 9 39 0 0 Försäkringar 8 0 0 0 Hyror 21 0 0 0 Övrigt 328 140 13 3 Summa 748 509 40 31 131 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 132 ===== 30 Finansiella tillgångar och skulder Värderade till verkligt värde över övrigt totalresultat Värderade till verkligt värde över resultaträkningen Upplupet anskaffningsvärde Koncernen 2025 MSEK Not Derivat som används i säkrings redovisning Ej säkrings redovisade derivat instrument Finansiella instrument initialt identifierade till verkligt värde Interims poster Kund och låne fordringar Övriga skulder Summa redovisat värde1) Finansiella tillgångar Långfristiga räntebärande fordringar 16 87 87 Långfristiga övriga fordringar 16 38 38 Kundfordringar 2 486 486 Kortfristig räntebärande fordran 16 16 Övriga fordringar 2, 18, 19 1 3 65 92 161 Summa 1 3 - 65 719 - 788 Finansiella skulder Långfristiga räntebärande skulder 28 2 983 2 983 Kortfristiga räntebärande skulder 2 0 Leasingskulder 1 479 1 479 Leverantörsskulder 2 798 798 Övriga skulder 2, 18, 29 3 509 172 684 Summa 3 0 0 509 - 5 432 5 944 1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde. Värderade till verkligt värde över övrigt totalresultat Värderade till verkligt värde över resultaträkningen Upplupet anskaffningsvärde Koncernen 2024 MSEK Not Derivat som används i säkrings redovisning Ej säkrings redovisade derivat instrument Finansiella instrument initialt identifierade till verkligt värde Interims poster Kund och låne fordringar Övriga skulder Summa redovisat värde1) Finansiella tillgångar Långfristiga räntebärande fordringar 16 61 61 Långfristiga övriga fordringar 16 90 90 Kundfordringar 2 940 940 Kortfristig räntebärande fordran 17 17 Övriga fordringar 2, 18, 19 4 9 94 140 247 Summa 4 9 - 94 1 248 - 1 355 Finansiella skulder Långfristiga räntebärande skulder 28 2 569 2 569 Kortfristiga räntebärande skulder 2 0 Leasingskulder 2 402 2 402 Leverantörsskulder 2 1 406 1 406 Övriga skulder 2, 18, 29 12 727 175 914 Summa 12 0 0 727 - 6 552 7 291 1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde. 132 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 133 ===== 30 Finansiella tillgångar och skulder, forts. Värderade till verkligt värde över övrigt totalresultat Värderade till verkligt värde över resultaträkningen Upplupet anskaffningsvärde Moderbolaget 2025 MSEK Not Derivat som används i säkrings redovisning Ej säkrings redovisade derivat instrument Finansiella instrument initialt identifierade till verkligt värde Interims poster Kund och låne fordringar Övriga skulder Summa redovisat värde1) Finansiella tillgångar Långfristiga övriga fordringar - - - - 117 - 117 Kundfordringar - - - - - - - Övriga fordringar 18, 19 - - - - 1 478 - 1 478 Summa - - - - 1 595 - 1 595 Finansiella skulder Långfristiga räntebärande skulder - - - - - 47 47 Långfristiga ej räntebärande skulder - - - - - 8 8 Kortfristiga räntebärande skulder - - - - - 1 424 1 424 Leverantörsskulder - - - - - 67 67 Övriga skulder 18, 29 - - - 31 - 62 92 Summa - - - 31 - 1 551 1 640 1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde. Värderade till verkligt värde över övrigt totalresultat Värderade till verkligt värde över resultaträkningen Upplupet anskaffningsvärde Moderbolaget 2024 MSEK Not Derivat som används i säkrings redovisning Ej säkrings redovisade derivat instrument Finansiella instrument initialt identifierade till verkligt värde Interims poster Kund och låne fordringar Övriga skulder Summa redovisat värde1) Finansiella tillgångar Långfristiga övriga fordringar - - - - 117 - 117 Kundfordringar - - - - - - - Övriga fordringar 18, 19 - - - - 3 453 - 3 453 Summa - - - - 3 570 - 3 570 Finansiella skulder Långfristiga räntebärande skulder - - - - - 44 44 Långfristiga ej räntebärande skulder - - - - - 13 13 Kortfristiga räntebärande skulder - - - - - 1 295 1 295 Leverantörsskulder - - - - - 32 32 Övriga skulder 18, 29 - - - 40 - 3 43 Summa - - - 40 - 1 387 1 427 1) Det redovisade värdet bedöms i all väsentlighet motsvara verkligt värde. Bestämning av verkligt värde av finansiella instrument Nivå 1 Enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2 Utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Nivå 3 Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden. Värderingen av derivatinstrument ingår i nivå 2 och baseras på marknads - noteringar eller motpartens värdering. Koncernens derivatinstrument avser valutaterminer och valutaswappar. Instrumentens verkliga värde fastställs som nuvärdet av framtida kassaflöden baserat på kurser för valutaterminer och valutaswappar på balansdagen. Derivatinstrumenten uppgick till 1 miljoner kronor (13) på tillgångssidan och 3 miljoner kronor (12) på skuldsidan. Bolagets långfristiga lån har vid en uppskattning av verkligt värde bedömts att ej väsentligt avvika från redovisat värde. 133 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 134 ===== 31 Tillgångar som innehas för försäljning Före årsskiftet 2025 beslutades om en försäljning av verksamheten i Stor- britannien. Avtal med köparen undertecknades i januari 2026 och affären slutfördes i mars 2026. Nettotillgångarna i region Storbritannien har med anledning av detta omklassificerats till Tillgångar som innehas för försäljning och Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning per den 2025-12-31. Värdering har gjorts till det lägsta av bokfört värde och verkligt värde med avdrag för transaktionskostnader, vilket har resulterat i en nedskrivning på -750 Mkr som ingår i resultaträkningen för 2025 och är klassificerad som resultat från avvecklad verksamhet. Koncernen MSEK 2024 2025 Tillgångar som innehas för försäljning Byggnader och mark - 258 Övriga immateriella och materiella anläggningstill - gångar - 341 Nyttjanderättstillgångar - 534 Andra långfristiga fordringar , ej räntebärande - 311 Varulager - 507 Kundfordringar och övriga fordringar - 523 Nedskrivning - –750 Summa - 1 724 Skulder som har direkt samband med tillgångar som innehas för försäljning Långfristiga räntebärande skulder - 635 Övriga långfristiga skulder - 29 Leverantörsskulder - 411 Kortfristiga räntebärande skulder - 136 Övriga kortfristiga skulder och avsättningar, ej räntebärande - 421 Summa - 1 632 Beslutet att avyttra verksamheten i Storbritannien fattades i slutet av 2025 och avtalet med köparen undertecknades i januari 2026. Transaktio - nen förväntas slutföras under första halvåret 2026. Som en följd av detta har resultaträkningen för region Storbritannien redovisats som resultat från avvecklad verksamhet och tidigare perioder under 2025 samt jämfö - relseperioder för 2024 har omräknats. Nettotillgångarna i region Storbri - tannien har redovisats som tillgångar som innehas för försäljning per december 2025 och har värderats till det lägsta av bokfört värde och verk- ligt värde. Omvärderingen resulterade i en nedskrivning på -750 MSEK och ingår i resultatet från avvecklad verksamhet. Resultaträkning för den avvecklade verksamheten MSEK 2024 2025 Intäkter 5 047 4 144 Kostnad för sålda varor –3 128 –2 457 Bruttovinst 1 919 1 687 Kostnader och övriga rörelseintäkter –2 588 –3 510 Rörelseresultat –669 –1823 Finansnetto –223 –72 Resultat före skatt –892 –1 895 Inkomstskatt 67 39 Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet –825 –1 856 Resultat vid avyttring av den avvecklade verksamheten Vinst/förlust vid avyttring av verksamheter, inklusive försäljningskostnader –283 –761 Skatthänförlig till ovanstående vinst/förlust - - ackumulerade omräkningseffekter 119 –164 –761 varav Ewe Österrike –41 –11 varav Bribus Nederländerna –123 - varav verksamheten i Storbritannien - –750 Resultat från avyttring efter skatt –164 –761 Totalt resultat från avvecklad verksamhet efter skatt –989 –2 617 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare Periodens resultat –989 –2 617 Resultat per aktie, SEK –1,81 –3,89 Resultat per aktie efter utspädning, SEK –1,81 –3,89 32 Avvecklade verksamheter Samtliga avvecklade verksamheter är inkluderade nedan. Verksamheterna i Österrike och Nederländerna avyttrades under första kvartalet 2024. Under tredje kvartalet 2025 gjordes en nedskrivning på 11 MSEK relaterad till den del av tilläggsköpeskillingen från avyttringen av dotterbolaget i Österrike som avsåg utvecklingen av verksamheten under 2024. 33 Ställda säkerheter, Eventual förpliktelser samt åtaganden Koncernen och Moderbolaget har eventualförpliktelser avseende entre - prenadgarantier, pensionsskulder, bankgarantier för lån och andra garan - tier samt andra ärenden som uppkommit i den normala affärsverksam- heten. Några väsentliga skulder förväntas inte uppkomma genom dessa eventualförpliktelser. Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2025 2024 2025 Eventualförpliktelser Borgen pensionsförpliktelse 3 3 36 35 Övriga eventualförpliktelser 333 308 2 955 3 329 Summa 336 311 2 991 3 364 Ställda säkerheter Aktier i dotterbolag 3 673 5 433 1 256 2 806 Summa 3 673 5 433 1 256 2 806 Tillgångar och skulder inkluderade i avyttringar 2024 MSEK 2024 2025 Immateriella anläggningstillgångar 749 - Materiella anläggningstillgångar 244 - Varulager 90 - Kortfristiga fordringar 222 - Likvida medel 225 - Långfristiga skulder –63 - Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto –4 - Övriga skulder –199 - Identifierabara tillgångar , netto 1 264 - MSEK 2024 2025 Kontant reglerad köpeskilling 897 - Likvida medel i förvärvade dotterföretag –225 - Effekt på koncernens likvida medel för avyttrade verksamheterna 672 - Kassaflödesanalys för avvecklade verksamheter MSEK 2024 2025 Kassaflöde från den löpande verksamheten –21 –217 Kassaflöde från investeringsverksamheten –76 –87 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –90 –79 Periodens kassaflöde från avvecklad verksamhet –187 –383 134 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 135 ===== 34 Transaktioner med närstående Förteckning över dotterbolag återfinns i Not 17. Under året har ersättningar utgått till ledande befattningshavare, se vidare Not 4. Sammanställning över närståendetransaktioner Moderbolaget År Försäljning av varor/tjänster till närstående Inköp av varor/ tjänster från närstående Fakturering Koncern gemen - samma tjänster Övrigt (t ex ränta, utdelning) Fordran på närstående per 31 dec Skuld till närstående per 31 dec Närstående relation Dotterföretag 2025 6 115 391 -387 1 454 1 424 Dotterföretag 2024 22 116 403 –399 3 431 1 295 Garantiersättning i samband med nyemission Nordstjernan AB och IF Skadeförsäkring AB 2024 –13 35 Specifikationer till rapport över kassaflöden Likvida medel Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2025 2024 2025 Kassa och banktillgodo havanden 38 33 0 0 Tillgodohavande på koncernkonto hos moderföretaget 232 6 206 75 Summa enligt balans räkningen och summa enligt rapporten över kassaflöden 270 39 206 75 Kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel enligt följande utgångspunkter: • De har en obetydlig risk för värdefluktuationer. • De kan lätt omvandlas till kassamedel. • De har en löptid om högst tre månader från anskaffnings tidpunkten. Betalda räntor och erhållen utdelning Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2025 2024 2025 Erhållen utdelning - - - - Erhållen ränta 24 13 368 87 Erlagd ränta –418 –345 –112 –301 –394 –332 256 –214 Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten UB 2024 Kassaflöden Icke kassaflödespåverkande förändringar UB 2025 Koncernen, MSEK Förvärv av verksamheter Avyttring av verksamheter Förändring leasingavtal Valutakurs differenser Räntebärande skulder 2 569 414 2 983 Leasingskulder 2 402 –342 312 –122 2 250 Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 4 971 72 - - 312 –122 5 233 Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten UB 2024 Kassaflöden Icke kassaflödespåverkande förändringar UB 2025 Moderbolaget, MSEK Förvärv av verksamheter Avyttring av verksamheter Förändring leasingavtal Valutakurs differenser Räntebärande skulder 0 - - - - - 0 Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 0 - - - - - 0 135 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 136 ===== 36 Händelser efter balansdagen Avyttring av brittiska verksamheten Den 14 januari 2026 tillkännagav Nobia ett avtal om att avyttra verksam - heten i Storbritannien.Transaktionen omfattar alla Nobias brittiska enhe - ter, inklusive varumärkena Magnet, Gower, Commodore och CIE. Bakgrunden till avyttringen ligger i linje med Nobias strategiska fokus på, och historiska resultat i, sina nordiska verksamheter, vilka genomgående har uppvisat strukturellt högre rörelsemarginaler. Genom att koncentrera koncernen till sina nordiska kärnmarknader strävar Nobia efter att stärka sina marginaler och operationella fokus. Transaktionen avslutades den 2 mars 2026. Vid tidpunkten för tillträdet erlades ingen köpeskilling. Som en del av aktietransaktionen övertar Köparen, utöver nettotillgångarna, de åtaganden som är hänförliga till det leasade detaljhandelsnätverket mot - svarande en bruttoskuld på 746 MSEK enligt IFRS16. Transaktionen kan komma att medföra en tilläggsköpeskilling som ska betalas av köparen till Nobia, villkorad av Köparens framtida resultat och framgångsrika omställ - ning av den brittiska verksamheten. Nobia kommer att behålla den för- månsbestämda pensionsplanen redovisad i Storbritannien, vilken redovisas till ett nettotillgångsvärde om 80 MSEK. Nyemission samt ändring och förlängning av kreditfaciliteter Den 14 januari beslutade Nobias styrelse om en fullt garanterad nyemis- sion av aktier om cirka 1 500 MSEK med företrädesrätt för befintliga aktie - ägare. Samtidigt tillkännagavs en överenskommelse med Nobias långivare om en ändring och förlängning av koncernens långsiktiga finansiering (”revolverande kreditfaciliteter”). Syftet med företrädesemissionen var att stärka balansräkningen. Beslutet godkändes av en extra bolagsstämma den 18 februari. Företrädesemissionen fulltecknades och slutfördes i mars, utan utnyttjande av garantiåtaganden. Genom företrädesemissionen erhöll Nobia en likvid om cirka 1 460 MSEK, netto efter emissionskostnader om cirka 40 MSEK. Därutöver tillkom kostnader om cirka 20 MSEK hänför- liga till omförhandlingen av den långsiktiga finansieringen. Efter nyemis - sionen reducerades kreditfaciliteterna till 2 500 MSEK (från 3 450). Lånen sattes på plats den 13 februari 2026 (ikraftträdande datum) och förfaller den 13 februari 2029 (motsvarande en löptid på tre år). I kreditavtalet ingår finansiella kovenanter samt pantsättning av vissa tillgångar. Initiativ för kostnadsbesparingar Nobia tillkännagav den 14 januari 2026 ytterligare initiativ för kostnadsbe - sparingar för att säkerställa att organisationsstrukturen är anpassad till verksamhetens framtida behov, främst kopplat till avyttringen av Region Storbritannien. 136 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Noter Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 137 ===== Styrelsens försäkran Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredo - visningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisnings - standarderna IFRS antagna av EU samt att hållbarhetsrapporten har upp - rättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) och de specifikationer som har antagits med stöd av art 8.4 i EU:s taxonomiförordning. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och kon - cernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Koncernens resultat- och balansräkningar och moderbolagets resultat- och balansräkning blir före - mål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2026. Årsredovisningen, inklusive hållbarhetsrapporten, godkändes av styrelsen den 31 mars 2026. Stockholm den 31 mars 2026 Tony Buffin Ordförande Fredrik Ahlin Ledamot Catarina Fagerholm Ledamot Marlene Forsell Ledamot Andréas Elgaard Ledamot Jimmy Renström Ledamot Per Bergström Arbetstagarrepresentant Carsten Rasmussen Ledamot Linda Gunnarsson Arbetstagarrepresentant Kristoffer Ljungfelt VD och koncernchef Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 1 april 2026. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Anna Rosendal Auktoriserad revisor Huvudansvarig Eric Valfridsson Auktoriserad revisor 137 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Styrelsens försäkran Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 138 ===== 138 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Revisionsberättelse Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Nobia AB (publ), org.nr 556528-2752 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Nobia AB (publ) för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 32–41 respektive 42–96. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 20–137 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis - ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo - visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstan - darder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sid - orna 32–41 respektive 42–96. Förvaltningsberättelsen är förenlig med års - redovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo - visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjäns - ter som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhan- dahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderfö - retag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål- senliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkstäl- lande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat över - vägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felak - tigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan för- väntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsent- lighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt bedömde effekten av enskilda och sammantagna felak- tigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ- ningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Intäktsredovisning Koncernens nettoomsättning uppgick till 6 mdr kronor 2025 och utgör därmed en väsentlig post i koncernens resultaträkning. Posten karaktäriseras av ett stort antal underliggande transaktioner och avtal med kunder där olika kontrakt kan innehålla olika leveransvillkor att beaktas vid intäktsredovisningen. Sammantaget har vi därför bedömt intäktsredovisningen som ett betydel - sefullt område i vår revision. Koncernen säljer köksprodukter och övriga produkter genom ett antal olika försäljningskanaler såsom egna butiker, franchise - butiker, direkt projektförsäljning, bygghandel och gör-det-själv-kedjor samt andra återförsäljare. Försäljning sker därmed både direkt till slutkund men även via återförsäljare. Intäkten tas vanligen vid leverans av varorna till överenskommen plats, men det finns även intäkter kopplade till installationstjänster där intäktsredovisningen istället sker över tid, i takt med att tjänsten utförs. Upplysningar i not 1 och 3 ger ytterligare information om hur koncernen redovisar sina intäkter. Vår revision har omfattat bland annat följande moment; • Kartlagt och erhållit förståelse för utvalda system och processer för intäktsredovisning; • Utvärderat om bolagets redovisningsprinciper stämmer överens med IFRS; • Testat ett urval av försäljningstransaktioner och kundavtal för att bedöma om de redovisas enligt koncernens principer; • Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation. ===== SIDA 139 ===== 139 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Revisionsberättelse Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-19, 142-148 och håll- barhetsrapporten på sidorna 42–96. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi förväntas erhålla efter datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk- ande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beak- tar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa- tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att års- redovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rätt- visande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis- ningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kon- troll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansva- rar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktö- ren avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapporte- ring. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovis- ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsent - liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi- sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent- liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko- nomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis - ningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webb - plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt - ning för Nobia AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i för - valtningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för- hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål- senliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och ris - ker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Nedskrivningsprövning av goodwill Koncernen redovisar en goodwill om 674 MSEK per den 31 december 2025. Goodwillposten skrivs inte av utan är istället föremål för nedskrivningsprövning minst årligen, eller vid indikation på värdenedgång. Vid nedskrivningsprövningen fastställs ett åter - vinningsvärde baserat på diskonterade kassaflöden som jämförs med de bokförda värdena för respektive kassagenererande enhet. Per den 31 december 2025 kvarstår endast region Norden som kassagenererande enhet. Beräkning av återvinningsvärdet är till sin natur förknippat med ledningens uppskattningar och bedömningar kring exempelvis prognostiserad försäljning, margi - naler och diskonteringsränta. Per den 30 september 2025 genomförde Nobia en nedskrivning av goodwill för region Storbritannien om 1 397 MSEK. Upplysningar i not 1 och 13 ger mer information om koncernens nedskrivningsprövning av goodwill. Vår revision har omfattat bland annat följande moment; • Testat koncernens modell för nedskrivningsprövning samt utvärderat väsentliga antaganden som använts för att fastställa prognostiserade kassaflöden och diskonteringsräntor samt vid beräkningen av tillgångarnas nyttjandevärden per kassagenererande enhet. Utvärderingen har beaktat verksamhetens historik, koncernens prognoser och strategiska planering samt externa datakällor där det varit möjligt och relevant; • Genomfört känslighetsanalyser med utgångspunkt från nedskrivningsprövningen för att för - stå hur en förändring av väsentliga parametrar påverkar värdena och indikerar ett eventuellt nedskrivningsbehov. • Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation. Avyttring Storbritannien – Redovisning av avvecklade verksamheter samt tillgångar och skulder klassificerade som innehav för försäljning Nobia har i fjärde kvartalet 2025 omklassificerat nettotillgångarna i region Storbritannien till “Tillgångar som innehas för försälj- ning” respektive “Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning” med anledning av beslutet före årsskiftet 2025 att avyttra verksamheten. I samband därmed har bolaget värderat tillgångarna till det lägsta av bokfört värde och verkligt värde med avdrag för transaktionskostnader, vilket resulterat i en nedskrivning om 750 MSEK som redovisats som resultat från avvecklad verk- samhet i resultaträkningen för 2025. Som en följd av detta har resultaträkningen för region Storbritannien redovisats som resultat från avvecklad verksamhet i enlighet med IFRS 5 och tidigare perioder under 2025 samt jämförelseperioder för 2024 har omräknats. Vi har bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen med hänsyn till de uppskattningar och bedömningar som krävs vid klassificering, värdering och presentation i enlighet med tillämpliga IFRS. Upplysningar i not 31 och 32 ger ytterligare information om den avvecklade verksamheten. Vår revision har omfattat bland annat följande moment; • Bedömt klassificeringen som innehav för försäljning i enlighet med IFRS 5; • Testat koncernens redovisning och bedömning av nettotillgångarna i region Storbritannien som tillgångar som innehas för försäljning värderade till det lägsta av bokfört värde och verk- ligt värde med avdrag för transaktionskostnader, inklusive granskning av nedskrivningen samt övriga effekter hänförliga till försäljningen. • Testat omräkningar, omklassificeringar i de finansiella rapporterna och lämnade notupplys - ningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation. ===== SIDA 140 ===== 140 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Revisionsberättelse Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola - gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt - ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgö - ras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skö - tas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt utta - lande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl - lande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis - ningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp - täcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldig - het mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Nobia AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål - lande till Nobia AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige all- tid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felak- tigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Manage - ment 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter - levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektro - nisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revi - sorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransk - ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsen - ligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens anta - ganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer - nens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sid - orna 32–41 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisnings- lagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns gransk- ning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt min - dre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra utta- landen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med års - redovisningslagen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Nobia AB (publ):s revisor av bolagsstämman den 29 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan 5 maj 2022. Stockholm den 1 april 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Anna Rosendal Eric Valfridsson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor ===== SIDA 141 ===== Revisorns granskningsberättelse av Nobia AB (publ):s lagstadgade hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Nobia AB (publ), org.nr 556528-2752 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Nobia AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidan 42–96 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anled- ning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rappor - terad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i IRO-1 i håll - barhetsrapporten och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revi - sorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. Övrig upplysning Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning och någon granskning av jämförelsetalen i håll - barhetsrapporten för år 2025 (räkenskapsåret) har därmed inte utförts. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrappor - ten och återfinns på sidorna 1–41, 97–138 och 142–148. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna infor - mation och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och över- väga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbar- hetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa- tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att håll- barhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredo- visningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbar - hetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbar- hetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lag - stadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi pla - nerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säker - het att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och han - terar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avse - ende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Nobia AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i håll - barhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansva- riga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen: Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inklu - derade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att: – Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger och affärs - planer), och – Granska företagets interna dokumentation av sin process; och • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskriv - ningen av processen i IRO-1 i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kon - trollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten. • Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbar - hetsrapporten också presenteras i hållbarhetsrapporten; • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS; • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska gransk - ningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder inhämta underlag på metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande information och på hur dessa metoder tillämpades; • Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksam - heter som är tillämpliga med EU-taxonomin och de motsvarande upplys- ningarna i hållbarhetsrapporten. • Granskningen av EU-taxonomiupplysningarna inkluderade men var inte begränsade till följande granskningsåtgärder: – Genomföra förfrågningar till företagsledningen och andra personer i företaget för att erhålla en förståelse för processen och källorna till den information som använts i taxonomiupplysningarna. – Genomföra analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda taxo - nomiupplysningar. – Utvärdera att aktiviteter enligt EU-taxonomin stämmer överens med de finansiella rapporterna och tillhörande noter – Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är förenlig med kraven i EU- taxonomiförordning. Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Nobia AB (publ) förbe - reda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om hän - delser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Nobia AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den 1 april 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Anna Rosendal Eric Valfridsson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor 141 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Granskningsberättelse Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 142 ===== Övrig information Femårsöversikt .................................................................. 143 Avstämning alternativa nyckeltal ................................ 144 Definitioner, nyckeltal ..................................................... 146 Årsstämma 2026 ............................................................... 148 Innehåll Bild: Marbodal142 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 143 ===== MSEK 2021 2022 2023 2024 2025 Resultaträkning Nettoomsättning 13 719 14 929 11 672 5 765 5 621 Förändring i procent 8 9 –22 –51 –2 Bruttovinst 5 278 5 363 4 112 2 012 1 901 Rörelseresultat 1 009 191 –243 28 –205 Finansiella intäkter 148 267 26 35 21 Finansiella kostnader –250 –428 –298 –268 –315 Resultat efter finansiella poster 907 30 –515 –205 –499 Skatt på årets resultat –201 –32 60 –149 –137 Resultat för kvarvarande verksamheter 706 –2 –455 –354 –636 Resultat från avvecklad verksamhet, netto efter skatt - - 108 –989 –2 617 Årets resultat 706 –2 –347 –1 343 –2 353 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 706 –2 –347 –1 343 –2 353 Innehav utan bestämmande inflytande - Årets resultat 706 –2 –347 –1 343 –2 353 Balansräkning Anläggningstillgångar 7 212 8 933 9 092 9 499 6 033 Varulager 1 211 1 478 1 218 1 068 399 Kortfristiga fordringar 1 784 2 021 1 759 1 460 841 Likvida medel 422 340 412 270 39 Tillgångar som innehas för försäljning - - 1 134 - 1 724 Summa tillgångar 10 629 12 772 13 615 12 297 9 036 Eget kapital 4 923 4 715 4 328 4 324 947 Innehav utan bestämmande inflytande - - - - - Ej räntebärande skulder 3 268 3 735 3 398 2 829 1 830 Räntebärande skulder 2 438 4 322 5 799 5 144 4 627 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning - - 90 - 1 632 Summa eget kapital och skulder 10 629 12 772 13 615 12 297 9 036 Nettolåneskuld inklusive pensioner 2 014 3 980 5 383 4 796 5 256 Sysselsatt kapital 7 361 9 037 10 126 9 468 5 573 Operativt kapital 6 937 8 695 9 711 9 120 5 431 MSEK 2021 2022 2023 2024 2025 Nyckeltal Bruttomarginal, % 38,5 35,9 35,2 34,9 33,8 Rörelsemarginal, % 7,4 1,3 –2,1 0,5 –3,6 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 1 809 1 090 549 416 445 Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar, % 13,2 7,3 4,7 7,2 7,9 Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättningen 6,6 0,2 –4,4 –3,6 –8,9 Omsättningshastighet på operativt kapital, ggr 2,0 1,7 1,2 0,6 1,0 Omsättningshastighet på sysselsatt kapital, ggr - - - - - Avkastning på operativt kapital, % 15,1 2,4 –1,1 –8,8 –3,4 Avkastning på eget kapital, % 15,9 0,0 –7,7 –31,0 –123,4 Skuldsättningsgrad, % 41 84 124 111 555 Soliditet, % 46 37 32 36 10 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 540 919 890 210 486 Investeringar 892 1684 1717 887 499 Vinst per aktie efter utspädningseffekter 4,18 –0,01 –0,92 –2,46 –4,83 Utdelning per aktie, SEK 2,50 0,00 0,00 0,00 0,00 Personal Medelantal anställda 6 041 6 244 5 571 4 344 3 962 Nettoomsättning per anställd, TSEK 2 267 2 438 2 196 1 412 1 496 Kostnader för anställda 3503 3991 3296 2931 2838 Antal anställda vid årets slut 6 052 6 123 5 315 4 082 3 758 1) Efter omklassificering av Hygena till avvecklad verksamhet. 2) Efter omklassificering av Poggenpohl till avvecklad verksamhet. 3) Styrelsens förslag. Femårsöversikt 143 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Femårsöversikt Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 144 ===== Avstämning alternativa nyckeltal Nobia presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte defi - nieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Nobia anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bola - gets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets presta - tion. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av de nyckeltal som Nobia använder se sidan 146. Omsättningsanalys Region Norden % MSEK 2024 5 765 Organisk tillväxt 0 9 Valutapåverkan –3 –153 2025 –3 5 621 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) MSEK 2024 2025 Rörelseresultat 28 –205 Av- och nedskrivningar 388 650 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 416 445 Nettoomsättning 5 765 5 621 % av nettoomsättning 7,2% 7,9% Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA), exkl IFRS 16 och jämförelsestörande poster MSEK 2024 2025 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 416 445 IFRS 16 Leasing –284 –276 EBITDA-påverkan jämförelsestörande poster 130 251 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar , exkl IFRS 16 och jämförelsestörande poster 262 420 Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster MSEK 2024 2025 Rörelseresultat 28 –205 Jämförelsestörande poster 133 504 Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster 161 299 Rörelsemarginal exkl jämförelsestörande poster % 2024 2025 Rörelsemarginal, % 0,5 –3,6 Påverkan marginal om jämförelsestörande poster exkluderas, % 2,3 8,9 Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster 2,8 5,3 Resultat efter skatt exkl jämförelsestörande poster MSEK 2024 2025 Resultat efter skatt exkl jämförelsestörande poste –1 343 –3 253 Jämförelsestörande poster netto efter skatt 722 1 714 Resultat efter skatt exkl jämförelse störande poster –621 –539 Jämförelsestörande poster, per funktion MSEK 2024 2025 Poster i bruttovinsten 104 174 Poster i rörelseresultatet 133 504 Poster i skatter –27 –104 Jämförelsestörande poster , resultat efter skatt 106 400 Jämförelsestörande poster, bruttoresultat per region MSEK 2024 2025 Norden 104 174 Koncerngemensamt och elimineringar – – Jämförelsestörande poster , bruttoresultat 104 174 Jämförelsestörande poster, rörelseresultat per region MSEK 2024 2025 Norden 129 250 Koncerngemensamt och elimineringar 4 254 Jämförelsestörande poster , rörelseresultat 133 504 Jämförelsestörande poster, rörelseresultat per slag MSEK 2024 2025 Omstruktureringskostnader 128 231 Varav fabriksövergångskostnader 83 90 Av- och nedskrivningar 5 273 Totalt 133 504 144 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Alternativa nyckeltal Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 145 ===== Nettolåneskuld MSEK 2024 2025 Avsättning för pensioner (R) 173 165 Övriga långfristiga skulder, räntebärande (R) 4 675 4 308 Kortfristiga skulder, räntebärande (R) 296 154 Skulder inkluderade i skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning - 771 Räntebärande skulder 5 144 5 398 Långfristiga fordringar, räntebärande (R) 61 87 Kortfristiga fordringar, räntebärande (R) 17 16 Likvida medel (R) 270 39 Räntebärande tillgångar 348 142 Nettolåneskuld 4 796 5 256 Nettolåneskuld exkl IFRS 16 leasingavtal MSEK 2024 2025 Nettolåneskuld 4 796 5 256 Varav IFRS 16 leasingavtal 2 402 1 479 Varav IFRS 16 leasingavtal i skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning 772 Varav avsättning för pensioner 173 165 Nettoskuld exkl IFRS 16 leasingavtal 2 394 3 005 Nettoskuld exkl IFRS 16 leasingavtal och avsättning för pensioner 2 221 2 840 Operativt kapital MSEK 2024 2025 Totala tillgångar 12 297 9 036 Övriga avsättningar –7 –7 Uppskjutna skatteskulder –90 –119 Övriga långfristiga skulder, ej räntebärande –1 –1 Kortfristiga skulder, ej räntebärande –2 731 –3 336 Ej räntebärande skulder –2 829 –3 463 Sysselsatt kapital 9 468 5 573 Räntebärande tillgångar –348 –142 Operativt kapital 9 120 5 431 Genomsnittligt operativt kapital MSEK 2024 2025 IB Operativt kapital 9 711 9 120 UB Operativt kapital 9 120 5 431 Genomsnittligt operativt kapital 9 416 7 276 Genomsnittligt sysselsatt kapital MSEK 2024 2025 IB Sysselsatt kapital 10 126 9 468 UB Sysselsatt kapital 9 468 5 573 Genomsnittligt operativt kapital 9 797 7 521 Genomsnittligt eget kapital MSEK 2024 2025 IB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 4 328 4 324 UB Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 4 324 947 Genomsnittligt eget kapital 4 326 2 636 145 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Alternativa nyckeltal Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 146 ===== Nyckeltal Definition/Beräkning Användning Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare baserat på IB och UB för perioden. Beräk- ningen av genomsnittligt eget kapital har justerats för kapital höjningar och -sänkningar. Avkastning på eget kapital visar den redovis- ningsmässiga total avkastningen på ägarnas kapital och återspeglar effekter såväl av rörel - sens lönsamhet som av finansiell hävstång. Måttet används främst för att analysera ägarlönsamheten över tid. Avkastning på operativt kapital Rörelseresultat i procent av genom - snittligt operativt kapital baserat på IB och UB för perioden exklusive netto- tillgångar hänförliga till avvecklad verksamhet. Beräkningen av genom - snittligt operativt kapital har justerats för förvärv och avyttringar. Avkastning på operativt kapital visar hur väl verk- samheten använder det nettokapital som binds i rörelsen. Det återspeglar både hur kostnads- och kapitaleffektivt omsättningen genereras, d.v.s. den samlade effekten av rörelsemarginalen och omsättningshastigheten på det operativa kapitalet. Måttet används vid lönsamhetsjäm - förelse mellan verksamheter inom koncernen samt för att se koncernens lönsamhet över tid. Brutto marginal Bruttovinst i procent av omsättning. Måttet återspeglar effektiviteten i den del av rörelseverksamheten som i huvudsak är kopplad till produktion och logistik. Det används för att följa upp kostnadseffektiviteten i den delen av verksamheten. EBITDA Resultat före av- och nedskrivningar. Förenklat visar måttet det resultatgenererade kassaflödet i verksamheten. Det ger en bild av rörelsens förmåga att i absoluta termer generera resurser för investering och betalning till finansi - ärer och används för jämförelse över tid. EBITDA- marginal Resultat före av- och nedskrivningar i relation till nettoomsättningen Justerat Ett nyckeltal justerat för jämförelse - störande poster För att möjliggöra en analys av den underliggande verksamheten exklusive jämförelsestörande poster. Jämförelse - störande poster Poster som påverkar jämförbar heten i den mån de inte återkommer med samma regelbundenhet som andra poster. Till exempel kostnader för omstrukturering och för väsentliga engångsposter avseende försäljning och nedskrivningar av tillgångar. En särredovisning av jämförelsestörande poster tydliggör utvecklingen i den underliggande verksamheten. Nyckeltal Definition/Beräkning Användning Netto låneskuld Räntebärande skulder minus ränte - bärande tillgångar. Räntebärande skulder omfattar även pensions - skulder och leasingskulder. Nettoskulden används för att följa skuldutveck - lingen och se storleken på återfinansierings - behovet, pensions- och leasingskulder. Måttet utgör en komponent i skuldsättningsgraden. Operativt kapital Sysselsatt kapital exklusive ränte bärande tillgångar. Det operativa kapitalet visar hur mycket kapital som verksamheten kräver för att bedriva dess kärn- verksamhet. Det är detta kapital som genererar rörelseresultatet. Det används i huvud sak för beräkning av avkastning på operativt kapital. Operativt kassaflöde Kassaflödet från den löpande verk- samheten inklusive kassaflöde från investeringsverksamheten exklusive kassaflöde från förvärv/försäljningar av verksamheter, erhållen ränta, ökning/minskning av räntebärande tillgångar. Måttet utgör det kassaflöde som den under- liggande verksamheten generar. Måttet används för att visa hur stora medel som står till koncer- nens förfogande att betalas till låne- och eget- kapitalfinansiärer eller nyttjas till förvärvstillväxt. Organisk tillväxt Förändring i nettomsättning exklusive förärv och avyttringar samt föränd - ringar i växelkursen. Organisk tillväxt möjliggör en jämförelse av omsättning över tid genom att samma verksam- heter jämförs och valutaeffekter exkluderas. Region Region motsvarar rörelsesegment enligt IFRS 8. Resultat per aktie Periodens resultat efter skatt divide - rat med vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Resultat per aktie är ett vanligt lönsamhetsmått som används för värdering av bolagets totala utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning Resultat per aktie, justerat för utspäd - ningseffekt från eventuella potentiella aktier hänförliga till utestående prestations aktieprogram. Definitioner – Nyckeltal 146 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Definitioner – Nyckeltal Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 147 ===== Nyckeltal Definition/Beräkning Användning Rörelse marginal Rörelseresultat i procent av netto omsättningen. Måttet återspeglar verksamhetens operativa lönsamhet. Det är användbart för att följa upp lönsamheten och effektiviteten i verksamheten före beaktande av kapitalbindningen. Nyckel - talet används såväl internt i styrning och uppfölj- ning av verksamheten som för bench marking med andra företag i branschen. Skuldsättnings - grad Nettolåneskuld i procent av eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande. Är ett mått på relationen mellan koncernens två finansieringsformer. Måttet visar hur stor andel det främmande kapitalet utgör i relation till ägar- nas investerade kapital och såldedes ett mått på finansiell styrka men också belåningens häv - stångseffekt. En högre skuldsättnignsgrad inne - bär en högre finansiell risk och en högre finan- siell hävstång. Soliditet Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande, i procent av balansomslutningen. Nyckeltalet speglar företagets finansiella ställ - ning och således dess långsiktiga betalningsför - måga. God soliditet / stark finansiell ställning ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag konjunktur och finansiell beredskap för till- växt. Samtidigt ger det mindre fördel i form av finansiell hävstång. Sysselsatt kapital Balansomslutningen minus ej räntebärande avsättningar och skulder. Kapitalet utgör det som aktieägare och lån givare ställt till företagets förfogande. Det visar netto - kapitalet som är investerat i den operativa verk- samheten, som det operativa kapitalet, med till- lägg för finansiella tillgångar. Nyckeltal Definition/Beräkning Användning Valuta- kurseffekter Med omräkningsdifferens menas valuta kurs effekter som uppstår när utländskt resultat- och balansräkning räknas om till svenska kronor. Med transaktionseffekter menas de valuta kurseffekter som uppstår när inköp eller försäljning görs i annan valuta än det producerande landets valuta (funktionell valuta). Skuld sättning Avser relationen mellan nettoskuld och EBITDA. Den mäts exkl. effekten av IFRS16 Leasing, pensionsskuld och jämförelse störande poster. Visar hur många år det skulle ta att betala tillbaka utestående skuld om täljaren och nämnaren förblir oförändrade. 147 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Definitioner – Nyckeltal Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 148 ===== Rätt att delta i stämman Den som önskar delta i årsstämman ska: • dels vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB (”Euroclear”) framställda aktieboken avseende förhållandena tisdagen den 21 april 2026, • dels anmäla sig hos Nobia för deltagande vid bolagstämman senast torsdagen den 23 april 2026 enligt anvisningarna under rubriken ”Anmälan för deltagande” nedan. Förvaltarregisterade aktier För att ha rätt att delta i stämman måste en aktieägare som låtit förvaltar- registrera sina aktier, förutom att anmäla sig till bolagsstämman, låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i fram- ställningen av aktieboken per avstämningsdagen tisdagen den 21 april 2026. Sådan omregistrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistrering som har gjorts av för - valtaren senast torsdagen den 23 april 2026 kommer att beaktas vid fram- ställningen av aktieboken. Anmälan för deltagande Anmälan om deltagande vid årsstämman ska göras på något av följande sätt: • Via e-post: GeneralMeetingService@euroclear.com • Per telefon: 08-402 91 33 • Per post: Nobia AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden, Box 191, 101 23 Stockholm • Via Euroclears hemsida: https://anmalan.vpc.se/EuroclearProxy Vid anmälan ska aktieägare uppge följande: • Namn eller företagsnamn • Person-/organisationsnummer • Adress, telefonnummer dagtid • Aktieinnehav • I förekommande fall biträden, dock högst två biträden, och ombud som ska medfölja aktieägaren vid stämman Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda daterad fullmakt för ombudet. Om fullmakten utfärdas av juridisk person ska bestyrkt kopia av registreringsbevis eller motsvarande för den juridiska personen bifogas. Fullmakten och eventuellt registreringsbevis får inte vara äldre än ett år, dock att fullmaktens giltighetstid får vara längst fem år från utfärdandet om detta särskilt anges. Fullmakten i original samt eventuellt registrerings - bevis bör i god tid före årsstämman insändas till Bolaget på ovan angiven adress. Fullmaktsformulär tillhandahålls på Nobias webbplats www.nobia.com/sv/arsstamma2026, och skickas till de aktieägare som så önskar och uppger sin adress. Utdelning Styrelsen förslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2025. Årsredovisning Nobias årsredovisning produceras på svenska och engelska och finns tillgänglig på på www.nobia.com/sv/ir Finansiell information www.nobia.com Nobia strävar efter att underlätta aktiemarknadens värdering av företa - get genom tydlig information. Informationsgivningen bygger främst på kvartalsvis finansiell rapportering, pressmeddelanden, information på hemsidan, företagspresentationer och möten med aktieägare, analytiker och investerare. Finansiella rapporter 2026 29 april Delårsrapport januari – mars 2026. 17 juli Delårsrapport januari – juni 2026. 4 november Delårsrapport januari – september 2026. Årsstämma 2026 Nobia AB (publ), org.nr. 556528–2752, håller årsstämma onsdagen den 29 april 2026 klockan 13:00 hos Klara Konferens & Happynings (lokal: Viktor Arendorff), Klarabergsviadukten 90 i Stockholm. 148 Nobia års- och hållbarhetsredovisning 2025 Årsstämma 2026 Detta är Nobia Marknaden Strategi och mål Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information ===== SIDA 149 ===== Produktion: Nobia i samarbete med Année Advisory. Foto: Nobia. ===== SIDA 150 ===== Nobia AB Besöks- och postadress: Blekholmstorget 30E 111 64 Stockholm, Sverige Tel +46 8 440 16 00, info@nobia.com, www.nobia.com Nobia Denmark A/S Industrivej 6 DK-6870 Ølgod Danmark Tel +45 75 24 47 77 hth.dk invita.dk unoform.dk/ Nobia Norway A/S Trollåsveien 6 Postboks 633 NO-1411 Kolbotn Norge Tel +47 66 82 23 00 sigdal.com norema.no uno form Fabriksvej 7 DK-9640 Farsø Danmark Tel +45 98 63 29 44 unoform.com Nobia Svenska Kök AB Mossebogatan 6 Box 603 SE-522 81 Tidaholm Sverige Tel +46 502 170 00 marbodal.se Novart Oy Kouvolantie 225 Box 10 FI-155 61 Nastola Finland Tel +358 207 730 730 novart.fi