===== SIDA 1 ===== Årsredovisning och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 2 ===== 2 VÄLKOMMEN TILL NOVOTEK! En värld av smart industriell datahantering. Med närmare 40 års erfarenhet hjälper vi företag att navigera den digitala utvecklingen – steg för steg, med precision och trygghet. Vi säkerställer att din industriella data är till­ gänglig där den behövs, när den behövs, och alltid med fokus på säkerhet och effektivitet. Men teknik är bara en del av framgångs­ receptet. För att möta framtidens krav behöver företag inte bara rätt lösningar, utan även rätt kompetens och arbetskultur. Därför hjälper vi organisationer att stärka sina medarbetare med verktyg och kunskap för att lyckas i en digital värld. Vi främjar samarbete och transparens – både inom företaget och genom hela värdekedjan. Oavsett om det handlar om att ansluta, struk­ turera, lagra, visualisera eller optimera, har vi lösningarna som skapar verklig skillnad. För en mer intelligent, säker och hållbar industri – idag och imorgon. ===== SIDA 3 ===== 3 Foto: Fredrik Persson, Christoffer Gurell. Bildbanker: Adobe Stock Vi är med dig hela vägen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Året i sammandrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 VD har ordet; Tobias Antius . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Novotek med kunskap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Våra kunder, konkurrenter och leverantörer . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Där människor, kunskap och utveckling möts . . . . . . . . . . . . . . 10 Artikel: Real-Time Production Insight . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Artikel: Driving Scalable Transformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Artikel: Modernising OT Asset Management . . . . . . . . . . . . . . . 16 Hållbarhetsredovisning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Investera i Novotek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Styrelse, koncernledning och revisorer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Femårsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Flerårsöversikt moderbolaget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Flerårsöversikt koncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Förslag till vinstdisposition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Resultaträkning koncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Balansräkning koncernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Redogörelse för förändring i eget kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Kassaflödesanalys koncernen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 Resultaträkning moderbolaget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Balansräkning moderbolaget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 Redogörelse för förändring i eget kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Kassaflödesanalys moderbolaget. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 Bolagsstyrningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 Revisors yttrande om bolagsstyrnings rapporten . . . . . . . . . . 92 Välkommen till årsstämma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 Våra kontor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 ===== SIDA 4 ===== Novotek års- och hållbarhetsredovisning 4 VI ÄR MED DIG HELA VÄGEN Digitalisering kan både vara skrämmande och jobb igt, men vår vision är att vara med dig hela vägen genom den digitala resan på de olika stegen. Enkelt förklarat använder vi vårt digitaliseringshjul på vägen. DIGITAL HÅLLBARHET Framtiden kommer att ställa helt nya krav på våra företag och detta beror på det helt föränd- rade beteende som vi människor har skaffat oss under de senaste decennierna. Vi kräver att allt skall kunna göras online och di- rekt. Vi vill kunna få information och söka kunskap oavsett vår tid och plats. Vi hjälper våra kunder att lösa dessa utmaningar. Vi säkerställer att kundernas industriella data från produktion och processer kan användas och visas där den be- hövs på ett snabbt, säkert och effektivt sätt. Vi har redan hjälpt våra kunder med denna utmaning i närmare 40 år. Verktyg och metoder har utvecklats men vi har alltid levererat marknadsledande lösningar. ANSLUT Anslut produktionssystem och programvaror för att möjliggöra kommunikation sinsemellan. MODELLERA Modellera data för att förstå sammanhanget på värdena som man kommunicerar med t.ex som vilken fabrik, linje eller linjedel som informationen refererar till. ARKIVERA Arkivera data för att kunna använda den för his- torisk analys och prediktiv styrning/ML. VISUALISERA Visualisera innebär att rätt information presente- ras till rätt person på rätt sätt. OPTIMERA Efter implementering av tidigare steg kan data användas för att optimera. Novotek har sin kärnkompetens inom lösningar för industriell IT och Automation. ===== SIDA 5 ===== 5 • Nettoomsättningen uppgick till 502,9 (488,6) MSEK. • Rörelseresultatet uppgick till 53,1 (95,4) MSEK. Jämförelseåret inkluderat reavinst vid försäljning ROB-EX om 30,5 MSEK. • Resultatet efter skatt uppgick till 40,9 (79,9) MSEK. Jämförelseåret inkluderat reavinst vid försäljning ROB-EX om 30,5 MSEK. • Resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, per aktie, uppgick till 3,7 (7,3) kronor, före och efter utspädning. Jämförelseåret inkluderat reavinst vid försäljning ROB-EX. • Orderingången uppgick till 634,3 (604,2) MSEK. • Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 44,8 (84,0) MSEK. • Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning om 1,80 (1,80) kronor per aktie. • Under sista halvåret genomfördes förvärv av två franska bolag i syfte att stärka koncernens verksamhet i Frankrike. • Koncernövergripande certifieringar enligt ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001 (miljö) samt ISO 27001 (informationssäkerhet) erhölls under året. ÅRET I SAMMANDRAG VI ÄR MED DIG HELA VÄGEN ===== SIDA 6 ===== TOBIAS ANTIUS VD HAR ORDET Så stänger vi 2025 där vi kan blicka tillbaks på ett år som påverkats starkt av den globala osä- kerhet som startade i början av året. Dock har osäkerheten varierat under året och därför på- verkat oss olika beroende vilket kvartal vi ser på men sammanlagt blir 2025 ett år med svagare resultat än vad vi tänkt. Geografiskt har vi fortsatt att utveckla vårt franska bolag genom att adde- ra två förvärv för att skapa en bra bas att bygga vidare på under de kommande åren. Bland våra leverantörer skedde en viktig föränd- ring under 2025 där Proficy mjukvarusviten från GE Vernova såväl som Kepware och ThingWorx från PTC förvärvades av San Francisco basera- de riskkapitalbolaget TPG. Bägge dessa affärer slutfördes under mars 2026 och kommer att påverka Novotek som jag ser det på ett positivt sätt under sitt nya gemensamma namn Velotic. Både GE Verona och PTC har under de senaste åren ändrat sitt fokus mot sina grunderbjudande i fallet med PTC PLM och CAD mjukvara och för GE Vernova mot elektrifiering. Jag ser bildandet av detta nya bolag som en stor möjlighet för Novotek då Velotic kommer att investera i de produkterna som vi sålt under lång tid. Robex som såldes till GE Vernova under slutet av 2024 finns med som en vital del i Proficy erbjudandet. Novotek är en av de få som är partners till både GE Vernova och PTC inom dessa områden och jag anser det ger oss ett extra bra utgångsläge i att dra fördelar av denna förändring. Vår geografiska expansionsresa har fortsatt un- der 2025 i Frankrike där vi förvärvat en GE Ver- nova distributör samt en liten systemintegratör. Under 2026 har vi för avsikt att sammanföra dem till en enhet och bilda en riktig Novotek enhet med alla funktioner som vi har i andra länder från marknadsföring och försäljning till tekniska expert konsulttjänster inom våra produkter. Totalt hade vi vid ingången i 2026 nio personer anställ- da i Frankrike. Vad gäller geografisk expansion startade vi även i slutet av 2025 startade ett gemensamt bolag med en tysk partner inom industriell databehandling som vi tror kommer att kunna sätta oss på kartan inom Ind. Data Ops. under 2026. 6 Novotek års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 7 ===== De interna satsningar som Novotek gjort under 2025 och som fortsätter i 2026, och som bland annat lett till att vi i november blev ISO certifiera- de inom 9001, 14001 samt 27001, är centrala i vår plan för att fortsätta växa både organiskt, via nya erbjudanden samt geografiskt. Detta har drivit kostnader som är av engångskaraktär men som vi ser som mycket viktiga på vår fortsatta resa framåt. Novotek har traditionellt varit väldigt de- centraliserade vad gäller det mesta och utan att förstöra självbestämmandet likriktar vi nu system och processer. Vi kommer att fortsätta med kompletterande förvärv för att ytterligare stärka vår marknads– position. Marknadsläget har varierat mycket under 2025 inte bara över tid utan även myck- et skiftande mellan geografi och industri. Detta kommer mest troligt att fortsätta och Novotek är förberedda på det. De fortsatta investeringarna i AI hos många av våra kunder ger oss fortsatt stora möjligheter och jag tror att detta är lite av ett genombrottsår för Industrial DataOps. Vi kom- mer därför att satsa stort på detta under året i samarbetet med våra partners, t.ex. Snowflake och AWS i hela vårt område. Till slut vill jag lyfta fram att under 2026 firar No- votek 40 år och samlar alla Novotekare i Malmö för att blicka tillbaka på många framgångsrika år men kanske än mera titta in i framtiden och staka ut våra kommande fem år. Tobias Antius ”De interna satsningar vi gjort lägger grunden för att fortsätta växa – organiskt, med nya erbjudanden och geografiskt.” Tobias Antius, CEO Novotek AB ” 7 ===== SIDA 8 ===== Våra lösningar skapas av standardprodukter som samlar in, lagrar, analyserar och styr da- taflöden hos kunderna. Syftet är att ge kunden frihet att visualisera, följa upp och optimera sina produktionsprocesser för att kunna ta datadrivna beslut. VERKSAMHET Novotek har sin kärnkompetens inom lösningar för industriell IT och Automation, vilka effektivi- serar kundens informationshantering, produk- tionsprocesser samt tjänste utbud kring deras leverans. Med djup kunskap om hur industriella informa- tionsflöden skapas och kontrolleras kan Novotek, genom att kombinera produkter och kringtjäns- ter såsom konsultation och utbildning, säkerstäl- la att våra kunder bibehåller och utvecklar sin konkurrenskraft. Vi tillhandahåller lösningar för all datahantering från insamling och lagring till analys, visualisering och styrning, såväl från produktionen som tilll slutprodukten som kunden utvecklat. VISION Novotek har som övergripande mål att på marknaderna i Norden, Benelux, Storbritannien och Irland, DACH samt Frankrike vara en ledan- de leverantör av lösningar inom såväl industriell IT och Automation som Digitalisering och Cyber security. Gemensamt för alla lösningar är att de skall ge kunderna möjligheter att effektivisera och optimera användningen av kundernas tillverkningsprocesser samt offentliga infra struktur- anläggningar. NOVOTEK MED KUNSKAP 8 Novotek års- och hållbarhetsredovisning Novoteks affärsidé är att leverera produkter och lösningar till våra kunder för att säkerställa deras behov av Industriell Digitalisering och Automation. ===== SIDA 9 ===== KUNDER Novoteks kunder har en bred spridning vad gäller branschtillhörighet och storlek. Kunderna är allt från konsulter, Original Equipment Manufactu- rers (OEM), systemintegratörer till slutanvändare av Novoteks lösningar, produkter och tjänster. Slutanvändare är såväl stora exportföretag som kommuner eller mindre företag. Novotek hjälper över 3 000 kunder bestående av mindre tillver- kande industrier upp till globala koncerner men även många kommuner, regioner och statliga verk . Leveranserna kan vara allt från en produkt till kundanpassade kompletta lösningar. De part- ners som används inkluderar alla stora konsult- hus såsom Accenture, Cap Gemini via tekniska konsulter som AFRY och Rejlers till små firmor. KONKURRENTER Novotek har en del olika konkurrenter eller kon- kurrerande lösningar. Det finns dock ingen som konkurrerar med samma affärsidé på markna- den idag. Siemens, Schneider och ABB förekom- mer som konkurrenter kring ren automation. Det finns även mindre konkurrenter som speciali- serat sig på dellösningar av kundernas problem. De stora konsultföretagen är mera kunder än konkurrenter eftersom de ofta använder Novo- teks produkter och lösningar för sina kunder. På senare tid har nya konkurrenter kring våra nya områden såsom IoT, Cyber och Analytics dykt upp men där är marknaden alltför omogen för att reellt tala som konkurrenter. Dock är Novoteks nyckelkompetens kring kommunikation och indu- striell datahantering, förenat med en lokal kän- nedom och lokalt språk, något som efterfrågas allt mera och vår möjlighet att minska osäkerhe- ten och leverera totala lösningar gör oss unika. LEVERANTÖRER Under många år har Novoteks viktigaste leve- rantörer av produkter varit GE Vernova och PTC, båda dessa har under 2025 blivit sålda till TPG, en private equity firma från San Francisco. Deras plan är att över tid att skapa en global leverantör av industriell mjukvara och de lanserade under mars detta gemensamma bolag under namnet Velotic. Vi ser mycket positivt på TPGs förvärv och har redan nu täta kontakter med TPG och det nya management som skall leda Velotic. Robex som Novotek sålde till GE Vernova under 2024 fortsätter utvecklas bra under GE och numera Velotic. Emerson Machine Automation Solutions som vi samarbetar med sedan länge blev under 2025 ett eget område inom deras division för processautomation. Till dessa huvudsakliga le- verantörer har vi ett par leverantörer vi satsar på. Det är AMDT som är världsledande inom Business resiliance för OT nivån samt HighByte som är en ledande leverantör av Industrial Data Operation lösningar. Vi hoppas mycket på dessa under de kommande åren. VÅRA KUNDER, KONKURRENTER OCH LEVERANTÖRER Våra kunder är det mest centrala i vår verksamhet. Våra konkurrenter samarbetar vi gärna med. Våra leverantörer hjälper oss hitta de bästa lösningarna för kunderna. 9 ===== SIDA 10 ===== BALANS OCH VÄLMÅENDE I FOKUS Vi tror på att en bra arbetsplats är mer än bara arbetsuppgifter. Med flexibla arbetstider, frisk- vårdsbidrag och gemensamma aktiviteter som frukostar, fikor och after works skapar vi utrymme för både prestation och återhämtning. Under året har vi också samlats kring gemen- samma hälsomål, bland annat genom att delta i Broloppet mellan Köpenhamn och Malmö, där kollegor från flera av våra länder sprang halv- maraton över Öresundsbron. Genom vårt wellbe- ing-initiativ erbjuder vi löpande valfria aktiviteter som stärker gemenskap, hälsa och trivsel, över både avdelnings- och landsgränser. UTVECKLING SOM DRIVER FRAMÅT För att ligga i framkant krävs ständig utveck- ling. Därför har varje medarbetare regelbundna samtal med sin chef för att identifiera behov av vidareutbildning, och vi ser till att rätt kompe- tensutveckling alltid finns tillgänglig. För de som vill finns även möjlighet till mentorskap, där er- farna kollegor guidar nyare medarbetare genom den komplexa industri vi verkar inom. KUNSKAPSDELNING OCH SAMARBETE Oavsett om du arbetar självständigt eller i team är din roll en del av något större. Våra interna kunskapsmöten och vår egen kunskapsportal gör att vi kan dela erfarenheter och lösningar, så att vi tillsammans kan stärka vår kompetens och effektivitet. ETT INTERNATIONELLT FÖRETAG MED NÄRA SAMARBETE Novotek finns i tolv länder, med huvudkontor i Sverige och verksamhet i Norden, Benelux, Stor- britannien och Irland, DACH samt Frankrike. Ge- nom vår internationella närvaro kan vi kombinera global expertis med lokal förståelse. Våra team delar kunskap och resurser över landsgränser. Vi har också under året stärkt vårt samarbete med högskolor och universitet i flera länder för att bidra till framtidens digitalisering och teknik- utveckling. Att vara en del av Novotek innebär att vara en del av något större än sig själv. Vi är stolta över den påverkan vi har på industriell utveckling och hållbarhet både lokalt och globalt. VI SKAPAR FRAMGÅNG FÖR VÅRA KUNDER Hos Novotek bygger vi lösningar på en tydlig metodik, vårt ”hjul”, som hjälper kunder att anslu- ta, modellera, arkivera, visualisera och optimera sina processer. Vår strukturerade arbetsmodell gör att vi kan leverera långsiktiga, pålitliga lös- ningar som skapar verklig affärsnytta. Genom våra innovativa lösningar bidrar vi till en mer hållbar framtid, och det är något som varje medarbetare kan vara stolt över. TYDLIGA MÅL OCH EN GEMENSAM RIKTNING Genom strukturerade utvecklingssamtal sätter vi upp tydliga mål för varje medarbetare. Vi tror på att belöna prestation och ge regelbunden feedback, vilket skapar en arbetsmiljö där alla vet vad som förväntas och hur de kan utvecklas vidare. Med tydliga mål och strategier skapar vi en klar riktning som vägleder både företaget och våra medarbetare mot framgång. På Novotek investerar vi i våra medarbetare – för när vi växer, växer också vår förmåga att skapa värde för våra kunder. DÄR MÄNNISKOR, KUNSKAP OCH UTVECKLING MÖTS 10 Novotek års- och hållbarhetsredovisning På Novotek kombinerar vi expertis med en arbetsmiljö som skapar trygghet, utveckling och samarbete. Våra medarbetare har olika spetskompetenser inom innovativa mjuk­ och hård­ varulösningar, automation, datahantering och industriell digitalisering, men det är tillsammans vi skapar framgång. ===== SIDA 11 ===== 11 EN ARBETSPLATS DÄR EXPERTIS OCH SAMARBETE SKAPAR FRAMTIDEN ===== SIDA 12 ===== SMARTARE PRODUKTION MED REALTIDSDATA Elopak är en global pionjär inom hållbara kar- tongförpackningar – ett företag som sedan 1957 har kombinerat innovation, miljöansvar och smart ingenjörskonst för att skapa framtidens förpackningslösningar. Med 11 toppmoderna produktionsanläggningar, 2 700 engagerade medarbetare och över 14 mil- jarder sålda kartonger i mer än 70 länder varje år, är Elopak en drivande kraft i övergången från plast till förnybara och cirkulära förpackningar. Deras välkända Pure Pak® kartonger är utveck- lade för att erbjuda konsumenter ett tryggt, bekvämt och miljövänligt alternativ – alltid med hållbarhet i fokus. För att fortsätta leverera förstklassig kvalitet och service i en snabbt föränderlig marknad iden- tifierade Elopak ett behov av att ta ett kraftfullt steg i sin digitaliseringsresa. Företaget ville stärka sin produktion med realtidsdata, öka spårbarhe- ten och skapa en robust, enhetlig struktur som kunde skalas globalt med minimal anpassning. DEN DIGITALA UTMANINGEN: MÖJLIGGÖRA INTEGRERAD PRODUKTION I REALTID Elopak ville ta nästa steg i sin digitaliseringsresa genom att använda realtidsdata för att kontinu- erligt optimera sina produktionsprocesser. De behövde en lösning som kunde minska produktionskostnaderna och maximera kund- nöjdheten, samtidigt som den baserades på en standardiserad Manufacturing Execution Sys- tem (MES) plattform som kunde integreras med befintliga processer och krävde minimal anpass- ning. VIKTIGA KRAV PÅ MES SYSTEMET: • Insamling av realtidsdata från produktionen • Orderhantering och spårbarhet på batchnivå • Omfattande kvalitetsregistrering • Smidig integration med ERP systemet • Minimalt behov av kundspecifik utveckling 12 Novotek års- och hållbarhetsredovisning Elopak stärker sin produktion genom att ta nästa steg i sin digitala resa. Med ett tydligt fokus på datadriven effektivitet och standardiserade arbetssätt tar företaget nu viktiga steg för att yt­ terligare höja kvalitet, minska svinn och skapa en enhetlig plattform för framtidens tillverkning. Tillsammans med Novotek och GE Vernova bygger Elopak en skalbar plattform som möjliggör snabbare beslut, bättre insikter och en mer konkurrenskraftig verksamhet. ===== SIDA 13 ===== TILLVÄGAGÅNGSSÄTTET Novoteks beprövade femstegsmodell – Anslut, Modellera, Arkivera, Visualisera och Optimera – valdes som grund för transformationen och användes i kombination med GE Vernovas Pro- ficy Smart Factory‑lösning. De implementerade realtidsdashboardsen ger operatörer och pro- duktionsledare insikt i produktionsprestanda och stärker deras möjlighet att fatta rätt beslut i varje ögonblick. CENTRALA RESULTAT AV OPTIMERINGSINITIATIVET • Produktion av konsekvent högkvalitativa produkter • Betydande minskning av materialsvinn • Centraliserad konfigurationshantering och standardisering mellan anläggningar • Användning av Proficy Operations Hub som enhetligt gränssnitt för produktionspersonal, ingenjörer, arbetsledare och chefer • Utrullning av konfigurerade dashboards och rapporter till hundratals användare på samtliga anläggningar DATADRIVEN PRODUKTIONSINSIKT Systemet samlar och registrerar kontinuerligt realtidsdata för varje batch. Operatörer får ome- delbara insikter via intuitiva applikationer, medan arbetsledare snabbt kan identifiera områden som kräver omedelbar uppmärksamhet. All pro- duktionsrelaterad information — inklusive kvalitet, stillestånd, svinn och spårbarhet — fångas och lagras automatiskt. INTEROPERABILITET GENOM EN STRUKTURERAD METOD Genom att använda standardiserade lösnings- mallar kan systemet snabbt implementeras på fler fabriker samtidigt som lokala arbetssätt och krav kan beaktas. Denna metod säkerställer konsekvent produktkvalitet, snabbare imple- mentation och avsevärt minskat svinn över hela organisationen. 13 ===== SIDA 14 ===== SKALBAR TRANSFORMATION FÖR EN HÅLLBAR OCH FÖRNYBAR FRAMTID Novotek års- och hållbarhetsredovisning 14 Siemens Gamesa, en global ledare inom vindenergi har under årtionden format framtiden för förnybar energi och driver idag en av världens största flottor av vindturbiner. Med denna tillväxt följde utmaningen att förena olika system, datamodeller och processer från två äldre orga­ nisationer. För att stödja sina industri 4.0­ambitioner behövde Siemens Gamesa en skalbar och flexibel dataarkitektur som kunde integrera komplexa processer, harmonisera data och möjliggöra smartare beslutsfattande på alla anläggningar. DETTA ÄR SIEMENS GAMESA Siemens Gamesa, en del av Siemens Energy, är en ledande aktör inom förnybar energi och leve- rerar vindkraftverk och tjänster för både offshore och onshore. Siemens Gamesa bildades 2017 genom sammanslagningen av Siemens Wind Power Division och Gamesa Corporación Tec- nológica, S.A. Företaget har över 40 års erfaren- het och 130 GW installerad kapacitet globalt. Som ett resultat av sammanslagningen ställ- des Siemens Gamesa inför utmaningar med att integrera sina egna system och arkitekturer med Siemens Energy, moderbolaget. Siemens Game- sa behövde en arkitektur som kunde skala, an- passa sig till olika datakällor och uppfylla kraven från utvecklande Industry 4.0 scenarier. UTMANINGEN: SKAPA ENHETLIGHET I VARIERANDE VERKSAMHETER • Olikartade processer mellan affärsenheter och fabriksverksamheter. • Icke-standardiserade datamodeller från skräddarsydda verktyg på olika fabriker. • Skilda protokoll mellan enheter och applikationer, vilket försvårade integrationer. ETT SKALBART TILLVÄGAGÅNGSSÄTT FÖR INDUSTRIELL DATAORKESTRERING För att säkerställa en smidig och strukturerad hantering av industriell data är det avgörande att ha en metod för att kunna välja, modellera och distribuera data mellan system. ”Vi behövde en lösning som var helt oberoende av molnleverantör och edge‑plattform, och som kunde integrera med många olika protokoll. Samtidigt krävdes stöd för ”store and forward”, eftersom nätverksanslutningen inte alltid är stabil. Dessutom ville vi samla och standardisera all information i ett gemensamt datalager. För oss löste Intelligence Hub/HighByte just det.” Henrik Birk Industrial Solutions Architect at Siemens Gamesa ” ===== SIDA 15 ===== 15 • Använd Intelligence Hub för att kurera, orkestrera och modellera data från flera källor på edge nivån och skapa anpassade payloads som uppfyller kraven hos olika målapplikationer. • Skapa ett lokalt Unified Namespace (UNS) för att bearbeta och modellera data enligt UNS:ens semantiska krav och göra den till gänglig via en MQTT broker. • Påbörja utvecklingen av ett företagsöver- gripande UNS för att göra fabriksdata tillgänglig i molnet för en bred mängd konsumenter. NYCKELFÖRDELAR MED ATT ENA DATA Genom att bygga en mer sammanhållen och datadriven organisation kan Siemens Gamesa förbättra samarbete, effektivitet och operativ insikt över anläggningar och komplexa syste- markitekturer. • Förbättrad samordning mellan människor, processer och teknik över olika anläggning- ar och mellan vad som tidigare var två separata företag. • Uppbyggnad och nyttjande av ett fram- gångsrikt lokalt UNS som gör det möjligt för ingenjörer att enkelt följa trender och se realtidsstatistik för att konsekvent övervaka formsystemet för bladgjutning. • Grundläggande arbete för ett företags- övergripande UNS som ytterligare kan förena olika arkitekturer och system i en gemensam struktur. MOT FRAMTIDEN ‑ ATT OMVANDLA INDUSTRIDATA TILL MORGONDAGENS FÖRDELAR I samarbete med Novotek driver Siemens Game- sa sin digitala strategi framåt genom att skala HighByte Intelligence Hub lösningen över flera anläggningar, etablera ett enat edge-abstrahe- ringslager och möjliggöra sömlös datautväxling med strategiska plattformar som SAP, Snowflake Data Cloud och AWS IoT SiteWise. Konsolidering av molntjänster i AWS kommer att stödja en mer konsekvent och effektiv digital grund, vilket positionerar företaget för starkare analyskapaci- tet, förbättrad tillgångsprestanda och långsiktig skalbarhet. ===== SIDA 16 ===== FRAMTIDSSÄKRAD HANTERING AV OT-TILLGÅNGAR I KRITISK INFRASTRUKTUR En stor vatten­ och avloppsverksamhet ansvarar för att samhällskritiska tjänster fungerar för miljontals människor. Bakom kulisserna innebär det att hantera en omfattande och komplex OT‑miljö med PLC:er, HMI:er, SCADA‑system samt stödenheter som omriktare och flödesmätare. Att leva upp till cybersäkerhetskraven innebar tätare uppdateringar och fler patchar av PLC:er och andra OT-tillgångar. Men med mycket be- gränsade underhållsfönster började de traditio- nella sätten att hantera styrsystemprojekt nå sin gräns. Historiskt har vattenbolaget förlitat sig på ett delat filsystem för att lagra projektfiler för styrsys- temen. Med tiden blev detta: När organisationen stärkte sin övergripande cy- bersäkerhet blev det tydligt att en mer strukture- rad, OT centrerad plattform för tillgångshantering behövdes. GEOGRAFISKT UTSPRIDDA ANLÄGGNINGAR Det fysiska avståndet försvårar tillgång och åtgärder. SVÅRT ATT STYRA VEM SOM KUNDE KOMMA ÅT VAD BRISTFÄLLIGT I SYNLIGHET, VERSIONSKONTROLL OCH AUTOMATION SVÅRT ATT HÅLLA ORGANISERAT KRITISKA PROCESSER Avbrott kan få direkt påverkan på både kunder och miljö. FÖRÄNDERLIGA CYBERHOT OCH SKÄRPTA REGELKRAV Kraven kopplade till NIS fortsätter att skärpas. I sina anläggningar använder bolaget PLC:er och HMI:er från flera olika leverantörer för att styra såväl mindre, geografiskt avlägsna stationer som enskilda delar av större reningsprocesser. I takt med att miljön växte i både omfattning och komplexitet blev behovet av ett mer robust och OT-anpassat arbetssätt tydligt – både för att hantera tillgångarna effektivt och för att skydda dem mot växande cybersäkerhetsrisker. UTMANINGEN: KOMPLEX VERKSAMHET DÄR DRIFTSTOPP MÅSTE MINIMERAS Vatten- och avloppsrening är en verksamhet som pågår dygnet runt. Att stänga ned utrust- ning för att patcha, uppgradera eller byta sys- tem är därför aldrig enkelt. All planerad stille- ståndstid måste samordnas noggrant och hållas så kort som möjligt. Utmaningen bestod av tre delar: Novotek års- och hållbarhetsredovisning 16 ===== SIDA 17 ===== Med automatiserade säkerhetskopior, kontrollerade ändringsflöden och tydliga revisionsspår står organisationen i dag bättre rustad att möta kraven i NIS-regelverket. Det går nu att visa: • exakt vilken konfiguration som körs på vilken enhet • vem som har gjort en ändring, och när • vad som har ändrats mellan olika versioner Detta underlättar dialogen med tillsynsmyndigheter och minskar risken för avvikelser från gällande krav. Arbetssättet för ingenjörer och tekniker har också blivit mer enhetligt. Att checka ut ett projekt, genomföra en ändring och därefter checka in det igen har blivit en standardiserad och repeterbar process. Det innebär att organisa- tionen: • minskar beroendet av lokala kopior och informella parallellversioner • reducerar fel som orsakas av inaktuella filer • sparar tid jämfört med att manuellt öppna och jämföra projekt i respektive konstruktionsverktyg På flera viktiga anläggningar har de automatiserade säkerhetskopiorna redan visat sitt värde. Regelbundna, schemalagda säkerhetskopior av PLC:er och annan styrutrustning innebär att ingenjörer snabbt kan återställa en funge- rande konfiguration om en enhet fallerar eller om en oavsiktlig ändring görs. Den möjligheten till snabb återställning är avgörande i en verksamhet där driftstopp snabbt kan få konsekvenser för kunder, miljö och regulatorisk efter- levnad. RESULTAT: BÄTTRE KONTROLL, ÖKAD TRYGGHET OCH SNABBARE ÅTERSTÄLLNING Sedan införandet av octoplant har vattenverksamheten sett tydliga förbättringar i den operativa verksamheten. STÄRKT EFTERLEVNAD AV NIS‑KRAV ENKLARE OCH MER ENHETLIGA ARBETSFLÖDEN ÖKAD DRIFT– SÄKERHET GENOM AUTO‑ MATISERADE SÄKERHETSKOPIOR 17 ===== SIDA 18 ===== NOVOTEKS HÅLLBARHETSREDOVISNING Hållbarhetsrapporten avser räkenskapsåret 2025 och omfattar Novotek AB samt samtliga enheter som konsolideras i Novotek AB:s koncernredo- visning för samma period. Hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 18-26 och är den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt ÅRL, vilken granskats av tredje part enligt kraven i ÅRL (se revisorns yttrande på sidan 27). Syftet med vår hållbarhetsrapport är att på ett tydligt sätt kommunicera och visa vårt hållbar- hetsarbete och hur viktigt det är för vår verksam- het. HÅLLBARHETSREDOVISNING Novoteks hållbarhetsrapport för 2025 ger en tydlig bild av vårt arbete med att skapa långsiktigt värde för både kunder och samhället. Med fokus på FN:s globala mål, teknik och innovation strävar vi efter att vara en ansvarsfull affärspartner och arbetsgivare, samtidigt som vi utveck­ lar lösningar som gör våra kunder mer hållbara och effektiva. 18 Novotek års- och hållbarhetsredovisning SMARTARE LÖSNINGAR. STÖRRE AVTRYCK. LÅNGSIKTIG HÅLLBARHET. ===== SIDA 19 ===== Vi ser att ett integrerat hållbarhetsarbete är en förutsättning för att kunna skapa ett långsiktigt värde för våra intressenter. Vårt hållbarhetsar- bete syftar till att bidra till FN:s globala mål för hållbar utveckling genom den framtida strategi vi satt upp och de aktiviteter vi gör. HÅLLBARHET FÖR OSS Världen står inför en rad globala utmaningar och Novotek vill bidra till en mer hållbar framtid. Grunden i vårt hållbarhetsarbete är att vara en attraktiv arbetsgivare och en ansvarsfull affärs- partner, som bidrar till att utveckla hållbara lös- ningar. Teknik, innovationer och digitalisering är viktiga delar för att skapa en mer hållbar framtid. Sedan starten 1986 har Novotek säkerställt att kundernas industriella data från produktion och processer kan användas och visas där den be- hövs på ett snabbt och effektivt sätt. Verktyg och metoder har ändrats under åren och de lösning- ar som vi arbetar med idag gör våra kunder mer effektiva, mer flexibla och mycket mera hållbara. 19 ”The greatest threat to our planet is the belief that someone else will save it.” Robert Swan - Polar Explorer & Environmental Advocate ” ===== SIDA 20 ===== Att hållbarhet är ytterst relevant och minst lika komplext har bara blivit tydligare. Med utgångs- punkt i vår verksamhet, våra expertisområden och framtidsutsikter har vi identifierat de foku- sområden där våra insatser och vår kompe- tens kan göra störst skillnad. Dessa presenteras nedan. Våra intressenter och deras viktigaste frågor och förväntningar togs med i sammanvägningen till- sammans med en kartläggning av FN:s globala mål i relation till vår verksamhet och möjligheter- na att påverka. FNs GLOBALA MÅL OCH VÅRA INTRESSENTER GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE GOD UTBILDNING FÖR ALLA JÄMSTÄLLDHET HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA MEDARBETARE • Hälsa och arbetsmiljö • Kompetens och utveckling • Mångfald och jämställdhet HÅLLBAR AFFÄR • Innovation och digitalisering • Miljöansvar och klimatpåverkan • Mänskliga rättigheter och antikorruption 20 Novotek års- och hållbarhetsredovisning INTRESSENTER VIKTIGA FRÅGOR KOMMUNKATION Kunder Hållbara produkter, lösningar och tjänster Kundmöten, kundutbildningar, samarbeten, projektmö- ten, hemsida och sociala medier . Innovation och digitalisering Specialistkunskap och service Leverantörer/Partners Hållbara produkter, lösningar och samarbeten Samarbetsprojekt, kompetensutveckling, möten, avtals- förhandling, hemsida och sociala medier . Ägare/investerare Tillväxt och lönsamhet Årsredovisning/hållbarhetsredovisning, delårsrapporter, årsstämma, hemsida och sociala medier . Etisk hållbar verksamhet Klimatsmart verksamhet Medarbetare Arbetsmiljö och hälsa Dagliga dialog, möten, utvecklingssamtal, medarbetar- enkäter, hemsida och sociala medier . Karriärmöjligheter och utveckling Mångfald och jämställdhet ===== SIDA 21 ===== 3. GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE Vi har ett stort ansvar när det gäller våra medar- betare där vi ska kunna erbjuda en välfungeran- de och stimulerande arbetsmiljö. Vår personal är vår viktigaste resurs för vidare utveckling och därför är god hälsa ett viktigt område för oss. Möjligheten för alla att finna en balans mellan arbete och fritid är centralt för oss och något vi aktivt främjar. 4. GOD UTBILDNING FÖR ALLA Vi vill säkerställa en inkluderande och jämlik ut- bildning av god kvalitet och främja det livslånga lärandet och individuella utvecklandet. Nya inno- vationer och tekniklösningar är helt centrala i vår verksamhet och startar alltid med en eller flera människors strävan att förbättra omgivningen. Att erbjuda kompetensutveckling och utveck- lingsmöjligheter för våra medarbetare är viktigt för oss, för att både attrahera nya och få befintli- ga talanger att stanna länge hos oss. 5. JÄMSTÄLLDHET Vi strävar efter att vara jämställda i alla delar av vår verksamhet. Jämställdhet är en utmaning i branschen i stort, men positivt är att vi under året anställt fler kvinnor. 9. HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR Våra lösningar genererar mera hållbara fabriker och verksamheter på alla nivåer. Vi eftersträvar att genom att bygga långsiktiga kundrelationer kunna vara ett stöd till våra kunder och hjälpa dem utveckla hållbara lösningar och produkter. 13. BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA Vår egen verksamhets direkta påverkan är rela- tivt liten, men det innebär inte att den är oviktig och vi arbetar aktivt med att minska vår påver- kan. Vi har ju också en indirekt påverkan som är större där våra lösningar kan hjälpa kunder minska sin påverkan. 16. FREDLIGA OCH INKLUDERANDE SAMHÄLLEN Vi lever och arbetar i en del av världen där håll- bara affärer är förhållandevis enkelt att uppfylla. Dock arbetar vi aktivt med att leva upp till en hög etisk standard när vi gör affärer och i alla inter- aktioner med våra intressenter. TRE DIMENSIONER AV HÅLLBARHET: SOCIAL, EKONOMISK OCH MILJÖMÄSSIG 21 ===== SIDA 22 ===== MEDARBETARE HÄLSA OCH ARBETSMILJÖ Vi har ett stort ansvar när det gäller våra medar- betare där vi ska kunna erbjuda en välfungeran- de arbetsmiljö. Att skapa god hälsa är ett viktigt område för oss. Novotek eftersträvar långa relationer med sina medarbetare och en låg personalomsättning. Målsättningen är att samtliga medarbetare ska ha en fysiskt och psykosocialt välfungerande arbetsmiljö. Ett arbetsmiljöarbete bedrivs lokalt på samtliga kontor och lokala personalhand- böcker finns upprättade. Uppföljning görs kring hur medarbetarna upplever arbetsmiljön, utöver löpande avstämningar så utförs medarbetaren- käter lokalt. Novotek strävar efter att minimera långtidssjuk- skrivningar och undvika sjukskrivning till följd av förhållanden på arbetsplatsen. Uppföljning görs kring sjukskrivningstal och för att bidra till hälsa och välmående så erbjuds anställda hälsoun- dersökning och friskvård av olika slag. Vårt ”well-being” initiativ som startades upp för två år sedan har utvecklats under året. Varje land har en ambassadör som driver aktiviteter och initiativ för att främja välbefinnande. Tillsam- mans har de möten under året för att inspirera och dela idéer. På temat ”well-being” så har 43 medarbetare sprungit Broloppet 2025. 22 Novotek års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 23 ===== KOMPETENS OCH UTVECKLING Novotek är ett kunskapsföretag, vilket betyder att företagets framgång till stor del baseras på för- mågan att attrahera och behålla medarbetare med rätt kompetens. Med rätt kompetens avses såväl kunskapsmässiga färdigheter som social kompetens och förmåga att sätta kunden i fokus. Det är därför viktigt för Novotek att kunna erbjuda medarbetarna attraktiva villkor och personliga utvecklingsmöjligheter. Att tillsammans med sin chef göra en individuell utvecklingsplan framåt är en viktig del i dagens onboarding-program. En viktig faktor för att attrahera och behålla medarbetare är att erbjuda intressanta arbets- uppgifter i teknikens framkant. Medarbetare utvecklas genom sina uppdrag och samarbete med kollegor som har olika erfarenheter och ex- pertisområden, men också genom uppdrag och projekt med ny teknik där vi lär oss tillsammans med våra kunder och partners. För att ge energi och inspiration till medarbe- tare så har den årliga traditionen med ett in- ternt Hackathon arrangerats även i år, där idéer vidareutvecklats för att sedan kunna arbetas in i kundprojekt. Tidigare års arbete med en intern ”learning por- tal” har fortsatt. Här kan medarbetare dela med sig av kunskap, erfarenheter och nyheter. Syftet är att genom att dela kunskap och erfarenhet utvecklas professionellt och förbättra arbetsmil- jön för såväl sig själv som kollegorna. 23 HÅLLBAR TILLVÄXT BÖRJAR MED VÅRA MEDARBETARE ===== SIDA 24 ===== MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET Att öka mångfalden i företaget är ett av Novo- teks långsiktiga mål. En arbetsplats präglad av mångfald leder ofta till kreativitet, högre lönsam- het och gör oss också attraktivare som arbets- givare. Vi arbetar för att alla medarbetare ska ha samma rättigheter och möjligheter oavsett kön, etnicitet, nationalitet, religiös tro, funktions- nedsättning, sexuell läggning eller ålder. Vår ambition är att rekrytera brett och arbeta för en inkluderande och öppen miljö där alla känner sig välkomna och delaktiga då vi tror att olikheter föder kreativitet. Vi har idag ingen policy som styr mångfald och jämställdhet, men planerar att arbeta fram en under kommande år. Under året har vi ge- nomfört lönejämförelser i vissa marknader och konstaterat att vi inte har osakliga löneskillnader baserade på kön eller andra diskriminerande faktorer. Novotek arbetar i en bransch där majoriteten är män och vi arbetar därför hårt med att kvinnor ska välja just Novotek som arbetsgivare. Un- der 2025 var andelen anställda kvinnor 21 (21) procent och 29 (31) procent av medarbetarna som rekryterades under 2025 var kvinnor. För att stärka vårt arbete med mer jämställdhet så har Novotek sedan några år tillbaka ett internt nätverk för kvinnor WIN (Women in Novotek). Nätverket ska genom mentorskap och utveckling stärka och stödja kvinnor i sina yrkesroller inom vår organisation. 0 ‑ 24 4% 25 ‑ 29 9% 30 ‑ 34 17% 35 ‑ 39 10% 40 ‑ 44 9% 45 ‑ 49 12% 50 ‑ 54 12% 55 ‑ 59 13% 60 ‑ 64 11% > 65 2% Sverige 20% Norge 6% Danmark 12% Finland 7% Schweiz 4% Nederländerna 14% Belgien 2% Storbritannien 18% Tyskland 4% Österrike 7% Frankrike 4% Gymnasie‑ examen 28% Examen från universitet och högskola 72% Män 79 % Kvinnor 21 % ANDEL TOTALT ANSTÄLLDA UTBILDNINGSNIVÅ ÅLDERSFÖRDELNING 24 Novotek års- och hållbarhetsredovisning MEDARBETARDATA 2025 2024 Antal medarbetare vid periodens slut 202 189 Total sjukfrånvaro 2,0% 1,9% Medarbetaromsättning 4% 6% Andel kvinnliga medarbetare i hela organisationen 21% 21% Andel kvinnliga medarbetare bland nyrekryterade 29% 31% Andel kvinnor i styrelsen 40% 40% Andel kvinnor i ledningsgruppen 20% 20% ===== SIDA 25 ===== HÅLLBAR AFFÄR INNOVATION OCH DIGITALISERING Novotek ser digitaliseringen som en förutsättning för att bidra till lösningarna för att möta framti- dens behov och utmaningar. Novotek hjälper så- väl stora som små företag och organisationer på denna digitala resa där vi guidar våra kunder till bättre och effektivare industriella IT-system, vilket gör våra kunder mer hållbara och lönsamma. Innovation och teknologiska framsteg är nyckeln till att kunna hitta hållbara lösningar för såväl ekonomiska som miljömässiga utmaningar. Innovation är kritiskt i alla digitala transforma- tionsresor och som pionjärer inom detta är Novotek i framkanten inom teknik såväl som arbetssätt och metodik. För att stimulera nytän- kande och innovation arrangeras det ett internt ”Hackathon” årligen. Ett event där våra ingenjö- rer får möjlighet att utveckla och arbeta på nya innovationsidéer. Idéer som sedan kan tas in i projekt till kund. Vi har också under året fortsatt utöka vårt sam- arbete med högskolor och universitet i flera länder för att väcka intresset och öka kunskapen kring digitalisering och kunna bidra till en positiv samhällsutveckling. MILJÖANSVAR OCH KLIMATPÅVERKAN Novotek arbetar aktivt med miljöfrågor och är sedan hösten 2025 certifierade enligt ISO 14001:2015, vilket revideras externt årligen. No- voteks mål är att fortsätta begränsa vår mil- jöpåverkan, både i vårt eget arbete och i våra lösningar till våra kunder. Vi jobbar med digitali- sering och lösningar som ger kunder möjligheter att minska sina klimatavtryck. På detta vis bidrar Novotek mycket till en positiv utveckling inom miljö och hållbar utveckling. Vår direkta miljöpåverkan är relativt liten och omfattar i huvudsak energiförbrukning i form av el, fjärrvärme och fjärrkyla till våra kontorslokaler, tjänstebilar, tjänsteresor samt inköp av kon- torsutrustning. Vi har under året identifierat vår miljöpåverkan och påbörjat arbetet med en mil- jöpolicy. Vi har ambitionen att framåt rapportera våra utsläpp enligt scope 1 och scope 2. Enligt Greenhouse Gas Protocols klassificeras ett företags fotavtryck av växthusgaser i tre olika scope. SCOPE 1 Utsläpp som kommer från verksamhetens egenägda eller egenkontrollerade källor, till exempel egna bilar. SCOPE 2 Utsläpp som kommer från inköpt energi, till exempel el. SCOPE 3 Andra indirekta utsläpp längs värdekedjan, både uppströms och nedströms, som är förknippade med företagets verksamhet. 25 ===== SIDA 26 ===== MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER OCH ANTIKORRUPTION Det är viktigt för Novotek att alla våra intressenter kan känna sig säkra på att vi inte bara följer lag- krav utan också lever upp till en hög etisk stan- dard när vi gör affärer. Vi använder oss av leverantörer och partners som delar vår syn på framtiden kring vad som är ett bra och hållbart företagsklimat. Novoteks Uppförandekod är baserad på FN:s Global Compact 10 principer för hållbart före- tagande. Den utgör en grund för vad Novotek anser vara ett bra och hållbart företagsklimat och omfattar områden som affärsetik, antikor- ruption, mänskliga rättigheter, miljö och klimat samt hälsa och säkerhet. Koden ingår nu i vårt onboarding-program och omfattar samtliga anställda och styrelsen. Vi arbetar kontinuerligt för att se till att denna tillämpas i alla delar av or- ganisationen och fungerar som etisk vägledning i alla affärsrelationer. Anmälan av överträdelser och misstänkta överträdelser av uppförandekoden kan göras till närmsta chef och inga överträdelser har an- mälts under året. Novotek ser inför framtiden också över att implementera ett system för vis- selblåsning, det vill säga ett rapporteringssystem där anmälan kan göras anonymt. AFFÄRSPLAN, POLICYS OCH LEDNINGSSYSTEM Novoteks affärsplan, policys och ledningssystem är viktiga stöd i vår dagliga verksamhet. Led- ningssystemet ska bidra till att verksamheten leds och drivs på ett planerat och kontrollerat sätt, samt att aktiviteter följs upp och utvärderas för att möjliggöra förbättringar. På så sätt kan vi effektivt hantera bland annat hållbarhetsrelate- rade risker, samtidigt som vi utvecklar verksam- heten och skapar värde för medarbetare, kunder och planeten i stort. Ledningen i respektive land följer upp och ser till att de policys vi har idag efterlevs. Under 2025 erhöll vi koncernövergripande certi- fieringar enligt ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001 (miljö) samt ISO 27001 (informationssäkerhet), vilket stärker vårt arbete med hållbarhet och kvalitet. Samtliga certifieringar revideras årligen. 26 Novotek års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 27 ===== Till bolagsstämman i NOVOTEK AB, org.nr 556060-9447. UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2025-01-01 - 2025-12-31, på sidor- na 18-26, och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inrikt- ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revi- sion enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. UTTALANDE En hållbarhetsrapport har upprättats. Malmö den 9 april 2026 Deloitte AB Mattias Lönnquist Auktoriserad revisor Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhets­ rapporten 27 ===== SIDA 28 ===== Antalet aktier i Novotek AB uppgår till 10 600 000 varav 1 500 000 aktier av serie A och 9 100 000 aktier av serie B. En aktie av serie A berättigar till 10 röster och en aktie av serie B till en röst. Samt- liga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Aktie av serie A kan omvand- las till aktie av serie B. UTDELNINGSPOLICY Novoteks utdelningspolicy är att dela ut minst 50% av vinsten efter skatt med beaktande av koncernens finansiella ställning och förvärvspla- ner. För räkenskapsåret 2025 föreslås en ordina- rie utdelning om 1,80 kronor/aktie. Utdelningen om 1,80 kronor/aktie innebär en direkt avkastning på 2,2% beräknat på börskurs 81,4 kronor den 31 december 2025. NOVOTEKS B‑AKTIE Novoteks B-aktie är noterad på NASDAQ OMX Nordiska listan Small Cap från den 30 juni 1999 under namn NTEK-B . Aktiekursen var den 31 de- cember 2025 81,4 kronor och börsvärdet, beräk- nat på totala antalet aktier, var ca 862,84 miljo- ner kronor. Antalet aktier som omsatts var under 2024 i genomsnitt ca 37 423/vecka . Under 2025 var omsättningen i genomsnitt ca 46 083/vecka . Vid årsskiftet fanns 4 687 aktieägare. Novotek AB NASDAQ OMX Stockholm All-Share GR SEK ÅRLIG AVKASTNING % 20232021 2022 2024 2025 -20 0 20 40 60 80 100 % -40 -60 INVESTERA I NOVOTEK 28 Novotek års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 29 ===== AKTIEKURSENS UTVECKLING 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 Antal omsatta aktier i 1000-tal per månad 20252024202320222021 0 20 40 60 80 100 120 SIX GeneralindexNovotek B Källa: Euroclear AB 29 AKTIEKAPITALETS UTVECKLING ÅR TRANSAKTION AKTIEKAPITALET SEK ÖKNING AV AKTIEKAPITAL SEK ÖKNING AKTIER AKTIE- KAPITAL SEK ANTAL AKTIER 1990 50 000 500 1996 Fondemission 50 000 500 100 000 1 000 1998 Split 100:1 99 000 100 000 100 000 1998 Fondemission 1 900 000 1 900 000 2 000 000 2 000 000 1998 Nyemission 100 000 100 000 2 100 000 2 100 000 1999 Split 4:1 6 300 000 2 100 000 8 400 000 1999 Nyemission 550 000 2 200 000 2 650 000 10 600 000 ÄGARSTRUKTUR 2025‑12‑31 ÄGARE ANTAL AKTIKER AV SERIE A ANTAL AKTIER AV SERIE B ANDEL AV RÖSTER, I % ANDEL AV KAPITAL I % Noveko Syd AB 1 050 000 150 000 44,2 11,3 Novotime AB 200 000 538 260 10,5 7,0 Persantic AB 250 000 0 10,4 2,4 Avanza Pension 0 1 305 216 5,4 12,3 Grenspecialisten Förvaltning AB 0 1 111 112 4,6 10,5 Löfström, John 0 634 100 2,6 6,0 Västsvenska Systembyggen AB 0 428 000 1,8 4,0 Larsson, Bernt 0 323 450 1,3 3,1 Citibank NA London 0 269 175 1,1 2,5 Försäkringsbolaget Skandia (publ) 0 236 168 1,0 2,2 Övriga 0 4 104 519 17,1 38,7 Totalt 1 500 000 9 100 000 100,0 100,0 ===== SIDA 30 ===== STYRELSENS ARBETSSÄTT Under maj 2025 behandlade och fastställde styrelsen en arbetsordning för styrelsen och instruktioner för verkställande direktören. Styrel- sens arbetsordning anger bland annat styrel- sens åligganden, ärenden som skall behandlas under året samt föreskrifter för styrelsemötenas genomförande. Sven Kristensson har i styrelsen en speciell uppgift att granska och godkänna allt informationsmaterial som skickas till Stock- holms fondbörs och media. Peter Rosén har i styrelsen en speciell uppgift att följa ekono- mifunktionens utveckling och precision. Under 2025 genomförde styrelsen sammanlagt 8 protokollförda möten. VALBEREDNINGEN Valberedningen består av Annette Larsson (ordförande), som representant för Noveko Syd AB, Ulf Andersson som representant för Novoti- me AB och Emil Hjalmarsson som representant för Grenspecialisten Förvaltning AB. Valbered- ningen har till uppgift att inför årsstämman bland annat framlägga förslag avseende sty- relse och arvoden . REVISORER Mattias Lönnquist Född 1981. Auktoriserad revisor Deloitte AB. Huvudansvarig revisor i Novotek sedan årsstämman 2024. STYRELSE, KONCERNLEDNING OCH REVISORER ORDFÖRANDE ANNA BJELM Helsingborg, född 1966. Ledamot sedan 2017. VD aSterling enrichment AB. Tidigare VD Diab AB. Aktier i Novotek AB: Inget innehav. PETER ROSÉN Limhamn, född 1968. Ledamot sedan 2022. CFO och vice koncernchef för Hexpol. Aktier i Novotek AB: Inget innehav. FREDRIK LARSSON Staffanstorp, född 1972. Ledamot sedan 2014. vVD Idus AB. Innehav Novotek AB: 522 900 A-aktier och 75 200 B-aktier. SVEN KRISTENSSON Eslöv, född 1962. Ledamot sedan 2022 och ordförande sedan 2023. VD och koncernchef för Nederman Holding AB. Aktier i Novotek AB: 3 000 B-aktier. CHARLOTTA JOHNSSON Lund, född 1970. Ledamot sedan 2018. Rektor på Campus Helsing- borg, Lunds Universitet, samt Professor i Reglerteknik, Lunds universitet. Aktier i Novotek AB: Indirekt innehav 191 B-aktier. 30 Novotek års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 31 ===== Uppgifter om aktieinnehav per 2025-12-31 avser både direkt och indirekt ägande. JENS MOLIN Född 1982. Verkställande direktör för Novotek Sverige AB, Sverige Anställd sedan 2009. Innehav Novotek AB: 17 B-aktier. MART SCHEEPERS Född 1964. Verkställande direktör för Novotek B.V., Nederländerna och Novotek BVBA, Belgien. Anställd sedan 2002. Innehav Novotek AB: Inget innehav. GEORGE WALKER Född 1971. Verkställande direktör för Novotek UK & Ireland LTD, UK och Irland. Anställd sedan 2004. Innehav Novotek AB: Inget innehav. REMO INGOLD Född 1968. Verkställande direktör för Novotek Switzerland AG, Schweiz. Anställd sedan 2006. Innehav Novotek AB: Inget innehav. HARALD TASCHEK Född 1965. Verkställande direktör för Novotek Austria GmbH. Anställd sedan 1995. Innehav Novotek AB: Inget innehav. VERONIKA GROZDANOVSKA Född 1970. COO Novotekgruppen och Novotek AB. Anställd sedan 2021. Innehav i Novotek AB: 1 000 B-aktier. TOBIAS ANTIUS Född 1972. CEO Novotekgruppen och Verkställande direktör Novotek AB. Anställd sedan 2005. Innehav Novotek AB: 250 000 A-aktier och 2 000 B-aktier. ANTTI KAIKKONEN Född 1978. Verkställande direktör för Novotek OY, Finland. Anställd sedan 2006. Innehav Novotek AB: Inget innehav. BJØRN-INGE OLSEN Född 1970. Verkställande direktör för Novotek AS, Norge. Anställd sedan 1995. Innehav Novotek AB: 30 000 B-aktier. SRECKO RAHIMIC Född 1977. Verkställande direktör för Novotek A/S, Danmark. Anställd sedan 2021. Innehav Novotek AB: Inget innehav. HELENA BRAMSTORP Född 1982. CFO Novotekgruppen och Novotek AB. Anställd sedan 2022. Innehav Novotek AB: Inget innehav. KONCERNLEDNING 31 ===== SIDA 32 ===== 32 MKR RESULTATRÄKNINGAR, KONCERNEN 2025 2024 2023 2022* 2021* Rörelseintäkter 512,9 522,3 412,3 433,6 391,2 Rörelsekostnader -440,4 -406,2 -355,0 -379,5 -332,1 Avskrivningar -19,4 -20,7 -16,8 -12,0 -9,6 Rörelseresultat 53,1 95,4 40,5 42,1 49,5 Finansnetto -3,7 -0,6 -2,2 -1,4 -0,1 Resultat efter finansnetto 49,4 94,8 38,3 40,7 49,4 BALANSRÄKNINGAR, KONCERNEN Anläggningstillgångar exklusive goodwill 77,0 95,1 72,0 67,4 36,2 Goodwill 133,2 134,2 108,5 107,9 61,8 Övriga omsättningstillgångar 126,0 119,7 67,3 19,6 14,3 Kundfordringar 162,0 158,7 143,8 125,2 95,2 Likvida medel 116,6 148,1 102,1 94,4 111,3 Summa tillgångar 614,8 655,8 493,7 414,5 318,8 Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande 236,4 235,1 179,3 187,7 164,7 Räntebärande skulder, kreditinstitut 1,1 1,4 0,0 0,0 0,0 Icke räntebärande skulder 377,3 419,3 314,4 226,8 154,1 Summa eget kapital och skulder 614,8 655,8 493,7 414,5 318,8 NYCKELTAL, KONCERNEN Orderingång, Mkr 634,3 604,2 522,5 454,8 397,8 Rörelseintäkter, Mkr 512,9 522,3 412,3 433,6 391,2 Rörelseresultat, Mkr 53,1 95,4 40,5 42,1 49,5 Försäljningstillväxt, % -1,8 26,7 - 10,8 22,4 Marginaler Bruttomarginal, % 14,1 22,2 13,9 12,5 15,1 Rörelsemarginal, % 10,4 18,3 9,8 9,7 12,7 Vinstmarginal, % 9,6 18,2 9,3 9,4 12,6 Kapitalstruktur Sysselsatt kapital, Mkr 237,5 236,5 179,3 187,7 164,7 Eget kapital, Mkr 236,4 235,1 179,3 187,7 164,7 Avkastning på eget kapital, % 17,3 38,5 15,8 18,4 25,3 Soliditet, % 38,5 35,8 36,3 45,3 51,7 Likviditet Kassalikviditet, % 35,6 40,3 37,0 53,4 85,3 Nettokassa, Mkr 115,5 146,7 102,1 94,4 111,3 Anställda Medelantal anställda 196 195 187 169 147 Rörelseintäkter per anställd, Mkr 2,6 2,7 2,2 2,6 2,7 Förädlingsvärde per anställd, Mkr 1,4 1,6 1,2 1,2 1,3 Data per aktie Antal aktier vid periodens slut 10 600 000 10 600 000 10 600 000 10 600 000 10 600 000 Resultat per aktie, kronor 3,9 7,5 2,6 3,1 3,7 Eget kapital per aktie, kronor 22,3 22,2 16,9 17,7 15,5 Aktiekurs 31/12, kronor 81,40 73,40 49,00 45,00 74,80 Utdelning per aktie (2025 förslag), kronor 1,80 1,80 1,65 1,50 1,50 FEMÅRSÖVERSIKT * siffror ej omräknade till nya anpassade redovisningsprinciper ===== SIDA 33 ===== HÄRLEDNING NYCKELTAL 2025 2024 Försäljningstillväxt Rörelseintäkter, Mkr 512,9 522,3 Rörelseintäkter motsvarande period föregående år, Mkr 522,3 412,3 Försäljningstillväxt % -1,8% 26,7% Bruttomarginal Rörelseresultat, Mkr 53,1 95,4 +Avskrivningar, Mkr 19,4 20,7 =Resultat före avskrivningar, Mkr 72,5 116,1 /Rörelseintäkter, Mkr 512,9 522,3 Bruttomarginal % 14,1% 22,2% I uppställningen bredvid finns alternativa nyckeltal angiv- na, vilka kompletterar de mått som antingen definieras eller specificeras i tillämpliga regler för finansiell rappor- tering av IFRS . Av ovanstående nyckeltal är det endast nyckeltalet Resultat per aktie som är obligatoriskt och definierat enligt IFRS. Övriga icke-IFRS resultatmått anser Novotek vara relevanta för användarna av de finansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma och utvärdera Novoteks prestation . Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med andra företags finansiella mått. Definitionen, samt i vissa lämpliga fall beskrivning, av finansiella mått som inte definieras av IFRS framgår ned- an . Resultatmåtten (Försäljningstillväxt, Bruttomarginal, Rörelsemarginal samt Vinstmarginal) är nyckelkompo- nenter för att följa koncernens värdeskapande . FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT Förändring av summa rörelseintäkter . Nyckeltal för att bedöma om bolagets tillväxtmål uppnås. BRUTTOMARGINAL Resultat före avskrivningar i procent av rörelsens intäkter . Relevant för bedömning kring bolagets lönsamhetsnivå. RÖRELSEMARGINAL Rörelseresultat i procent av rörelsens intäkter . Relevant för be- dömning kring bolagets lönsamhetsnivå. VINSTMARGINAL Resultat efter finansiella poster i procent av rörelsens intäkter. Relevant för bedömning kring bolagets lönsamhetsnivå. SYSSELSATT KAPITAL Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder . Sysselsatt kapital är ett mått på det totala kapitalet som bolaget lånar av sina ägare, som oftast får ersättning i form av utdelning, eller lånar av kreditinstitut, vilka får ersättning i form av ränta. AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital . För bedöm- ning av bolagets möjligheter att nå upp till rimlig förräntnings- nivå på det sammanlagda kapitalet som av ägarna ställts till förfogande. SOLIDITET Eget kapital i procent av balansomslutningen . Finansiellt riskmått som visar hur stor del av kapitalet som finansierats av ägarna. KASSALIKVIDITET Nettokassa i procent av kortfristiga skulder . Finansiellt mått som visar kortsiktig betalningsförmåga. NETTOKASSA Likvida medel minskat med räntebärande skulder till kreditinstitut . Finansiellt mått som visar kortsiktig betalningsförmåga. EGET KAPITAL PER AKTIE Eget kapital vid periodens slut dividerat med antal aktier . Finansi- ellt mått som mäter bolagets nettovärde per aktie och möjliggör bedömning om bolaget ökar aktieägarnas förmögenhet över tid. RESULTAT PER AKTIE Årets resultat dividerat med antal aktier . MEDELANTAL ANSTÄLLDA Genomsnittligt antal årsanställda . FÖRÄDLINGSVÄRDE PER ANSTÄLLD Rörelseresultat plus personalkostnader dividerat med medelantal anställda . 33 NYCKELTALSDEFINITIONER ===== SIDA 34 ===== Rörelsemarginal Rörelseresultat, Mkr 53,1 95,4 /Rörelseintäkter, Mkr 512,9 522,3 Rörelsemarginal, % 10,4% 18,3% Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster, Mkr 49,4 94,8 /Rörelseintäkter, Mkr 512,9 522,3 Vinstmarginal % 9,6% 18,2% Sysselsatt kapital Balansomslutning 614,8 655,8 -Icke räntebärande skulder 377,3 419,3 =Sysselsatt kapital 237,5 236,5 Avkastning på eget kapital Eget kapital, Mkr 236,4 235,1 Eget kapital vid periodens början, Mkr 235,1 179,3 Genomsnittligt eget kapital, Mkr 235,8 207,2 /Årets resultat, Mkr 40,9 79,8 Avkastning på eget kapital % 17,3% 38,5% Soliditet Eget kapital, Mkr 236,4 235,1 /Balansomslutning, Mkr 614,8 655,8 Soliditet % 38,5% 35,8% Kassalikviditet Likvida medel, Mkr 116,6 148,1 /Kortfristiga skulder, Mkr 327,4 367,7 Kassalikviditet % 35,6% 40,3% Nettokassa Likvida medel, Mkr 116,6 148,1 Skulder till kreditinstitut, Mkr 1,1 1,4 Nettokassa, Mkr 115,5 146,7 Eget kapital per aktie Eget kapital, Mkr 236,4 235,1 /Antal aktier (miljoner st) 10,6 10,6 Eget kapital per aktie 22,3 22,2 34 ===== SIDA 35 ===== Styrelsen och verkställande direktören för NOVOTEK AB (556060-9447) får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2025 .01 .01-2025 .12 .31 . ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN Novotek har sin kärnkompetens inom integrationslös- ningar för industriell IT och Automation, vilka effektiviserar kundens informationshantering och produktionsproces- ser . Genom ingående kunskaper om kundernas branscher och produktionsprocesser samt ett väl utbyggt part- ner-nätverk kan Novotek, genom att kombinera produkter och kringtjänster såsom konsulting och utbildning samt totala systemlösningar, säkerställa att kunder bibehåller och utvecklar sin konkurrenskraft . Viktiga branscher är energi, infrastruktur, järn & stål, kemi & petrokemi, livsmedel, läkemedel, papper & massa, tillverkning samt VA . Novotek bedriver inte verksamhet som kräver tillstånd eller anmälningsplikt . MARKNADSLÄGE Marknadens intresse för Novoteks lösningar fortsätter, speciellt inom våra nya områden ”Industrial Data Operations” och ”Business Resilience” som drivs av våra leverantörer HighByte och AMDT . Dock ser vi att kunder delvis skjuter upp beslut om beställningar av nya projekt drivet av den generella oron i omvärlden . VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET Novotek förvärvade den 6 augusti 100% av aktierna i det franska bolaget Venlor SAS, numera namnändrat till Novotek Automation SAS, som är fransk distributör för GE Vernova som funnits sedan 1991 . Bolaget har en anställd och omsatte under senaste räkenskapsåret 1,4 MEUR . Förvärvet ger möjlighet till expansion av andra produkter inom vårt befintliga franska bolag samt möjligheterna till tjänsteförsäljning av vårt nästa förvärv i Frankrike . Novotek förvärvade den 23 oktober 100% av aktierna i det franska bolaget Premier Tech France SAS, numera namnändrat till Novotek Solution SAS, som är en fransk integratör inom industriell IT som funnits sedan 2014 . Bolaget hade vid förvärvstidpunkten sju anställda och omsatte under senaste räkenskapsåret 1,6 MEUR . I och med förvärvet har Novotek erhållit en konsultorganisation som kompletterar övrig verksamhet i Frankrike . RESULTAT OCH FINANSIELL STÄLLNING Omsättning och resultat Novotek koncernen redovisar för 2025 nettoomsättning på 502,9 (488,6) miljoner kronor och rörelseintäkter på 512,9 (522,3) miljoner kronor . Novotek redovisar ett rörel- seresultat om 53,1 (95,4) miljoner kronor samt ett resultat efter finansiella poster på 49,4 (94,8). Varav 30,5 miljoner kronor i jämförelseperioden avsåg avyttringen av andel i ROB-EX A/S rapporterat under övriga rörelseintäkter . Orderingången uppgick under 2025 till 634,3 (604,2) miljoner kronor . Det har varit en positiv försäljningsutveckling under året över i stort samtliga marknader . Satsningarna på ISO implementering och införande av ytterligare gemensam- ma system under året möjliggör att Novotek skall kunna fortsätta växa effektivt men har också genererat nödvän- diga engångskostnader som påverkat rörelseresultatet . Under året har också de förvärvade bolagen i Frankrike haft en positiv effekt på såväl omsättning som resultat . Kassaflöde och finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgår till 44,8 (84,0) miljoner kronor under 2025 . Novotek har en god likviditet och likvida medel uppgick vid årets utgång till 116,6 (148,1) miljoner kronor och räntebärande skulder till kreditinstitut uppgick till 1,1 (1,4) miljoner kronor . I övrigt inga kreditfaciliteter vid periodens utgång . Soliditeten uppgick till 38,5 (35,8) procent . RISKER OCH RISKHANTERING Strategiska och operativa risker Marknadsrisk: Novotek är beroende av konjunkturen i de länder man är verksam i och är konkurrensutsatt, både av stora internationella konkurrenter och även mindre lokala konkurrenter på varje enskild marknad . Novotek hanterar marknadsriskerna genom att ha en bred kundbas och ett brett produkt- och tjänsteutbud för att minimera känsligheten . Uppdragsrisk: Inbegriper risker kopplade till ett enskilt uppdrag . Novotek arbetar med olika former av avtals- villkor . Ett fastprisuppdrag kan innebära en ökad risk om tidsåtgången för att fullfölja uppdraget har missbedömts . Som effekt av fastlagd strategi representerar numera fastprisprojekt en liten del av verksamheten, vilket minskar förlustrisken i de enskilda projekten . Affärskritiska leverantörer: Novotek har några större och viktiga leverantörer som är väsentliga för verksamheten . Brister hos dessa leverantörer kan skapa problem för verksamheten och likaså prishöjningar påverka lönsam- heten . Risken hanteras genom ett nära samarbete med leverantörerna och tydliga avtal . Novoteks största leve- 35 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 36 ===== rantör är GE Vernova och samarbetet sträcker sig mer än 20 år tillbaka i tiden . Nuvarande avtal gällande mjukvara täcker en treårsperiod och sträcker sig fram till 2027 . Medarbetare: Novoteks verksamhet är beroende av att ha medarbetare med rätt kompetens och erfarenhet . Teknikutveckling och ökade krav på automatisering gör rätt kompetens ännu viktigare . En risk är om bolaget förlorar nyckelpersoner eller har svårt att rekrytera rätt medarbetare . Novotek utvärderar regelbundet behov av resurser och kompetensutveckling och erbjuder medar- betarna attraktiva villkor vilket stärker Novoteks position som attraktiv arbetsgivare . Affärsetik, socialt ansvar och varumärke: Novoteks uppförandekod styr verksamhetens etiska riktlinjer och affärsmetoder, med nolltolerans mot oetiska affärsme- toder, korruption och brott mot mänskliga rättigheter . Bolagets rykte och konkurrenskraft kan skadas om affärsetiken brister, vilket kan leda till sanktioner och förlorade samarbeten . Samma krav ställs på leverantörer, och Novotek tar ansvar för sin miljöpåverkan . För att hantera risker genomförs omvärldsbevakning, styrdo- kument uppdateras löpande och medarbetare utbildas . Eventuella överträdelser kan anmälas till närmsta chef alternativt koncernchef i dagsläget, med målet att ha en anonym visselblåsarfunktion framåt . Miljö: Novotek bedriver ingen tillståndspliktig verksam- het men påverkar miljön genom kontor, resor och inköp samt indirekt via kundprojekt . Bolaget jobbar med att hjälpa kunder med digitalisering och lösningar som ger kunder möjligheter att minska sina klimatavtryck . Med målsättningen att i koncernen ha ett certifierat miljö- ledningssystem och miljöpolicy säkerställs lagkrav och miljöhänsyn . Novotek bevakar kontinuerligt utvecklingen och kundernas behov inom miljö och klimat . FINANSIELLA RISKER Ränterisk: Ändringar i räntor har inverkan på kassaflödet, resultatet och balansräkningen . Novotek har idag främst leasingskulder som är räntebärande och påverkan är därför inte materiell i dagsläget . Koncernens mål för överskottslikviditet är att maximera avkastningen inom fastställda riktlinjer samtidigt som ränterisken begränsas . Valutarisk: Ändringar i valuta har inverkan på kas- saflödet, resultatet och balansräkningen. Varje enskilt koncernbolag strävar efter att minimera sin valutarisk . Transaktionsexponeringen minimeras genom att affärs- transaktioner i största utsträckning genomförs i den egna funktionella valutan och i annat fall arbetar man löpande med prisjusteringar utifrån valutakursutvecklingen . Av denna anledning valutasäkras inga flöden idag. Kreditrisk: Innebärande risker kopplade till kundernas betalningsförmåga . Hanteras genom fastslagen kredit- instruktion där bästa möjliga kreditvärdighet på koncer- nens motparter eftersträvas . I förekommande fall begärs kompletterande säkerheter för motparternas åtaganden . Likviditetsrisk: Avser risken att inte kunna fullgöra sina betalningsåtaganden då de förfaller, som en konsekvens av otillräcklig tillgång till likvida medel . Framtida åtagand- ens relation till resultatintjäningen följs löpande upp samt att rutiner för indrivning av förfallna kundfordringar finns. För ytterligare information rörande koncernens finan- siella risker och hantering av dessa, se not 16 . BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT För bolagsstyrningsrapport hänvisas till sidorna 87-91 . HÅLLBARHETSRAPPORT För hållbarhetsrapport hänvisas till sidorna 18-26 . FORSKNING OCH UTVECKLING Forskning och utveckling sker framför allt inom ramen för våra kunders och leverantörers befintliga verksamhet med ett tydligt definierat mål. Forskning har under året i huvudsak omfattat undersökning rörande nya program och deras användbarhet i Novoteks produktsortiment . Kostnaderna för detta uppgår till ej väsentliga belopp och har löpande redovisats i resultaträkningen . Under året har ett mindre antal strategiskt viktiga vidareutvecklingar av befintliga produkter aktiverats. Detta bedöms fortsätta under det kommande året . MODERBOLAGET Nettoomsättningen uppgick under perioden 1 januari – 31 december 2025 till 20,6 (17,8) miljoner kronor . Resultatet efter finansiella poster uppgick till 11,6 (52,4) miljoner kronor . I resultatet ingår utdelning från koncernbolag med 18,3 (30,4) miljoner kronor .I resultatet ingick också för jäm- förelseåret reavinsten för avyttringen av andel i ROB-EX A/S om 29,6 miljoner kronor . Likvida medel och kortfristiga placeringar uppgick till 2,5 (23,0) miljoner kronor och räntebärande skulder till kreditinstitut uppgick till 0,0 (0,0) miljoner kronor . Soliditeten uppgick till 77,8 (70,9) procent . MEDARBETARE Den 31 december 2025 uppgick antalet anställda till 202 (189) personer . I jämförelse med den 31 december 2024 har personalen ökat med 13 personer . Under året ökades antalet anställda med 8 via förvärv i Q3 och Q4 . Medelan- talet anställda uppgick till 196 (195) personer . HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG Inga specifika händelser efter periodens utgång finns att notera. FRAMTIDA UTSIKTER Vi ser ett fortsatt stort intresse för de produkter och lösningar vi tillhandahåller på marknaden . Trenden med ökande digitalisering för att möta industrins ef- fektiviseringsbehov är fortsatt stark . Vi ser dessutom ett ökat intresse inom cybersäkerhet speciellt relaterat till EU-direktivet kallat NIS2 . Dock medför den makroekono- miska situationen att kundernas beslutsprocesser förblir långdragna . Koncernen kommer framåt fortsätta att stärka förmå- gan på existerande marknader och har ambitionen att utöka sina marknader i Europa . Novoteks mål är att över tid uppnå en årlig genomsnitt- lig tillväxt av 15 procent och en rörelsemarginal av cirka 10 procent . Parallellt med detta utvärderas förvärvsmöjlig- heter löpande . 36 ===== SIDA 37 ===== AKTIEN OCH UTDELNING Novotekaktien är noterad på Nasdaq OMX, Small Cap listan sedan juni 1999 . Novotek är ett publikt bolag . Det finns i Novotek 10,6 miljoner aktier. Av dessa är 1,5 miljoner A-aktier, vilka har 10 röster jämfört med 1 röst för B-aktier . Alla aktier har samma rätt till utdelning . På A-aktierna finns hembudsklausul. Så vitt bolaget känner till finns det i övrigt ingen överenskommelse mellan bolagets aktie- ägare, eller annat förhållande, som begränsar rätten att överlåta aktier i Novotek AB . Aktieägare med en röstandel större än 10 procent per 2025-12-31 utgörs av Annette Larsson och Fredrik Larsson via bolag med 44,2% av rösterna, Ulf Andersson via bolag med 10,5 % av rösterna samt Tobias Antius via bolag med 10,4% av rösterna . Novoteks utdelningspolicy är att dela ut minst 50% av vinsten efter skatt med beaktande av koncernens finansiella ställning och förvärvsplaner. För räkenskaps- året 2025 föreslås en ordinarie utdelning om 1,80 kronor/ aktie . Utdelningen om 1,80 kronor/aktie innebär en direktavkastning på 2,2 % beräknat på börskurs 81,4 kronor den 31 december 2025 . Styrelsen har övervägt alla kända förhållanden som kan ha betydelse för moderbolagets och koncernens ekonomiska ställning och det är sty- relsens uppfattning att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller koncernen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra lämpliga förvärv och erforderliga investeringar . Bolaget har inte ingått några avtal med samarbets- partners, långivare eller kunder som innehåller villkor som innebär att de kan upphöra att gälla om ägarkontrollen över bolaget förändras . RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Dessa riktlinjer omfattar styrelseledamöter samt vd och andra personer i bolagets ledning (koncernledning) . Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024 . Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, som arvode till styrelseledamöter . Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Novoteks affärsidé är att vara en ledande leverantör av produkter och lösning inom såväl industriell IT och Automation som Digitalisering och Cyber Security på marknaderna inom Norden, Benelux, Storbritannien och Irland, DACH samt Frankrike . En framgångsrik implemen- tering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvali- ficerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning . Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning . Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet . Några aktierelaterade incitamentsprogram finns för närvarande inte . Formerna av ersättning m.m. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontanter- sättning, pensionsförmåner och andra förmåner . Bo- lagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursre- laterade ersättningar . Fast kontantlön Vid fastställande av den fasta lönen ska den enskilda befattningshavarens ansvarsområden, erfarenhet och uppnådda resultat beaktas . Den fasta lönen revideras varje år . Kortsiktig rörlig kontantersättning Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska vara maximerad och relaterad till den fasta lönen samt baserad på utfallet i förhållande till uppsatta mål som mäts per verksam- hetsår . Den rörliga kontanta ersättningen baseras på finansiella mål (Omsättning och EBT). När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontan- tersättning avslutats, ska det bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts . Styrelsen ansvarar för bedömningen av rörlig kontantersättning till vd . När det gäller rörlig kontantersättning till övriga befattningsha- vare ansvarar vd för bedömningen . Den rörliga kon- tantersättningen får uppgå till högst 25 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden . Pension och andra förmåner För vd ska pensionsförmånen vara premiebestämd . Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande . Pen- sionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 33 procent av den fasta årliga kontantlönen . Övriga ledande befattningshavare, som har anställningskontrakt enligt annat lands villkor, har pensionslösning i överens- stämmelse med lokal praxis varvid principerna i dessa riktlinjer (premiebestämd) så långt möjligt ska tillgodoses . Det samlade värdet av förmåner, såsom sjukförsäkring och bilförmån, ska i förhållande till den totala ersättning- en utgöra ett begränsat värde och motsvara vad som i princip är sedvanligt på marknaden, sammanlagt högst 15 % av den årliga kontantlönen . Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader, för vd 24 månader . Fast kon- tantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för två år för vd och ett år för övriga ledande befattningshavare . Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag . Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt- ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets 37 ===== SIDA 38 ===== 38 anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas tota- lersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa . Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman . Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bo- lagsstämman . Styrelsen ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget . Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte vd eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna . Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft . MILJÖ- OCH KVALITET Bolaget arbetar aktivt med miljö och kvalitetsfrågor . Ett led i detta arbete är att kvalitetscertifiering ISO 9001:2015 som Novotek Sverige AB och våra bolag i UK haft sedan tidigare och merparten av koncernens bolag nu har sedan hösten 2025 . Enligt företagets kvalitetspolicy skall Novotek tillhandahålla tekniska lösningar, tjänster och produkter inom områdena industriell IT och automation som uppfyller våra kunders krav och förväntningar . Våra leveranser skall förknippas med god kvalitet och stimulera till återköp . Kravet på god kvalitet skall gälla i alla avseenden, som till exempel tillförlitlighet, punktliga leveranser, servicevilja och attityd mot kunder . Alla medarbetare är ansvariga för kvaliteten i det egna arbetet såväl internt som externt . Att göra rätt från början och leverera i rätt tid skall gälla för allt arbete . Alla medarbetare skall ständigt försöka förbättra och vara delaktiga i utvecklingen av vår verksamhet bland annat genom att förebygga och förhindra upprepning av fel . Novoteks verksamhet påverkar inte miljön i någon nämnvärd grad, men trots detta försöker Novotek minska avfallsmäng- derna från den löpande verksamheten samtidigt som företaget uppmuntrar återvinning i alla former och förordar transporter med miljövänliga transportmedel och då i första hand tåg när detta är möjligt . Under 2019 genomförde Novotek Sverige AB en miljöcertifiering och erhöll miljöcertifiering enligt ISO 14001:2015. Under 2024 påbörjade vi arbetat mot miljöcertifiering inom ISO 14001:2015 för merparten av koncernens bolag och under hösten 2025 erhöll vi vår certifiering. Merparten av Novoteks bolag erhöll också certifiering inom informationssäkerhet ISO 27001:2022 under hösten 2025 . För mer information om Novoteks miljöarbete se Hållbarhets- rapporten på sidorna 18-26 . ===== SIDA 39 ===== 39 Flerårsöversikt moderbolaget Flerårsöversikt koncernen Förslag till vinstdisposition NEDAN VISAS UTVECKLINGEN UNDER DE SENASTE FEM ÅREN KKR 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 20 566 17 751 13 572 12 402 10 286 Resultat efter finansnetto 11 612 52 380 7 107 45 498 20 514 Medelantal anställda 6 6 6 6 5 Soliditet (%) 78 71 79 83 83 MODERBOLAGET BELOPP I KR 2025 Balanserade vinstmedel 117 548 418 Årets vinst 15 667 542 Till årsstämmans förfogande 133 215 960 Styrelsen föreslår: - att till aktieägarna utdelas 1,80 kronor per aktie 19 080 000 - att kvarstående vinstmedel balanseras i ny räkning 114 135 960 NEDAN VISAS UTVECKLINGEN UNDER DE SENASTE FEM ÅREN KKR 2025 2024 2023 2022* 2021* Nettoomsättning 502 873 488 564 411 965 432 733 390 721 Resultat efter finansnetto 49 413 94 769 38 341 40 761 49 462 Medelantal anställda 196 195 187 169 147 Soliditet (%) 38 36 36 45 52 Givet Novotek ABs och koncernens starka ekonomiska ställning som framgår av denna årsredovisning är det styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är försvarliga med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital liksom på bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt . * siffror ej omräknade till nya anpassade redovisningsprinciper För fler nyckeltal hänvisas till femårsöversikten på sidan 32. ===== SIDA 40 ===== 40 RESULTATRÄKNING KONCERNEN KKR NOT 2025-01-01- 2025-12-31 2024-01-01- 2024-12-31 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 502 873 488 564 Övriga rörelseintäkter 9 971 33 728 Summa rörelsens intäkter 2, 3 512 844 522 292 Rörelsens kostnader Handelsvaror -186 555 -150 517 Övriga externa kostnader 5,6 -38 220 -38 113 Personalkostnader 4 -215 576 -217 495 Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immaterialla anläggningstillgångar 12, 13 -19 420 -20 734 Summa rörelsens kostnader -459 771 -426 859 Rörelseresultat 53 073 95 433 Finansiella intäkter 9 775 1 451 Finansiella kostnader 10 -4 435 -1 853 Resultat från andelar i intresseföretag 8 0 -262 Finansnetto -3 660 -664 Resultat efter finansiella poster 49 413 94 769 Resultat före skatt 49 413 94 769 Skatt på årets resultat 11 -8 528 -14 929 Årets resultat 40 885 79 840 Hänförligt till moderbolagets aktieägare 39 036 77 015 Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 1 849 2 825 Data per aktie Resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, per aktie före och efter utspädning, kr . 3,7 7,3 Antal aktier vid periodens slut 10 600 10 600 Genomsnittligt antal aktier 10 600 10 600 ===== SIDA 41 ===== 41 RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET KONCERNEN KKR 2025-01-01- 2025-12-31 2024-01-01- 2024-12-31 Årets resultat 40 885 79 840 Poster som senare kan komma att omklassificeras till resultat Årets omräkningsdifferenser från utländska verksamheter -17 880 9 133 Årets omvärdering av tillkommande köpeskilling -1 663 -1 106 Årets övriga totalresultat -19 543 8 027 Årets totalresultat 21 342 87 867 Årets totalresultat hänförligt till: Innehav utan bestämmande inflytande 1 446 2 726 Moderbolagets aktieägare 19 896 85 141 BALANSRÄKNING TILLGÅNGAR KONCERNEN KKR NOT 2025-12-31 2024-12-31 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 12 15 226 16 272 Kundrelationer 12 31 371 37 982 Goodwill 12 133 246 134 227 Övriga immateriella tillgångar 12 72 165 179 915 188 646 Materiella anläggningstillgångar Nyttjanderättstillgångar 13 23 509 25 526 Inventarier, verktyg och installationer 13 4 854 4 418 28 363 29 944 Finansiella anläggningstillgångar 16,17 Andelar i intresseföretag 8 0 0 Andra långfristiga fordringar 15 367 8 734 367 8 734 Uppskjutna skattefordringar 11 1 565 1 973 Summa anläggningstillgångar 210 210 229 297 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager Färdiga varor och handelsvaror 18 2 683 1 944 2 683 1 944 Kortfristiga fordringar 16,17,19 Kundfordringar 19 162 057 158 709 Aktuella skattefordringar 11 5 768 4 450 Övriga fordringar 9 571 2 344 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 107 930 110 987 285 326 276 490 Likvida medel 16, 17 116 602 148 102 Summa omsättningstillgångar 404 611 426 536 Summa tillgångar 614 821 655 833 ===== SIDA 42 ===== 42 BALANSRÄKNING EGET KAPITAL OCH SKULDER KONCERNEN KKR NOT 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL Aktiekapital 21 2 650 2 650 Övrigt tillskjutet kapital 42 652 42 652 Reserver 4 103 23 242 Balanserad vinst inklusive årets resultat 179 756 160 545 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 229 161 229 089 Innehav utan bestämmande inflytande 7 203 5 966 Summa eget kapital 236 364 235 055 LÅNGFRISTIGA SKULDER 16,17 Leasingskulder 6 13 523 15 927 Uppskjutna skatteskulder 11 11 598 13 499 Övriga långfristiga skulder 22 14 598 16 222 Villkorad tilläggsköpeskilling 24 11 305 7 409 Summa långfristiga skulder 51 024 53 057 KORTFRISTIGA SKULDER 16,17 Leverantörsskulder 65 317 69 877 Aktuella skatteskulder 11 3 047 10 827 Leasingskulder 6 10 326 9 718 Skulder till kreditinstitut 1 109 1 413 Övriga skulder 33 492 24 865 Tillkommande köpeskilling 25 0 3 843 Villkorad tilläggsköpeskilling 24 3 920 26 291 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 210 222 220 887 Summa kortfristiga skulder 327 433 367 721 Summa eget kapital och skulder 614 821 655 833 ===== SIDA 43 ===== 43 REDOGÖRELSE FÖR FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL KONCERNEN Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE SUMMA EGET KAPITAL KKR AKTIEKAPITAL ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL RESERVER BALANSERAD VINST TOTALT EGET KAPITAL (MODER BOLAGETS AKTIEÄGARE) Belopp 2023-12-31 2 650 42 652 15 116 114 670 175 088 4 240 179 328 Årets resultat 77 015 77 015 2 825 79 840 Övrigt totalresultat 8 126 0 8 126 -99 8 027 Summa totalresultat 0 0 8 126 77 015 85 141 2 726 87 867 Säljoption avseende innehav utan bestämmande infly- tande -12 971 -12 971 -12 971 Transaktioner med aktieä- gare i deras egenskap av aktieägare Utdelning -17 490 -17 490 -738 -18 228 Summa 0 0 0 -17 490 -17 490 -738 -18 228 Transaktioner med inneha- vare utan bestämmande inflytande Aktieägartillskott -679 -679 679 0 Innehav utan bestämmande inflytande erhållet vid förvärv 3 735 3 735 Förändring innehav utan bestämmande inflytande till följd av försäljning av delägt dotterbolag -4 676 -4 676 Summa 0 0 0 -679 -679 -262 -941 Belopp 2024-12-31 2 650 42 652 23 242 160 545 229 089 5 966 235 055 Årets resultat 39 036 39 036 1 849 40 885 Övrigt totalresultat -19 140 0 -19 140 -403 -19 543 Summa totalresultat 0 0 -19 140 39 036 19 896 1 446 21 342 Transaktioner med aktieä- gare i deras egenskap av aktieägare: Utdelning -19 080 -19 080 -953 -20 033 Summa 0 0 0 -19 080 -19 080 -953 -20 033 Transaktioner med inneha- vare utan bestämmande inflytande: 0 Aktieägartillskott -744 -744 744 0 Summa 0 0 0 -744 -744 744 0 Belopp 2025-12-31 2 650 42 652 4 102 179 757 229 161 7 203 236 364 Ackumulerad valutaomräkningsdifferens, som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter, upp- går till 10 613 (28 089) kkr . Övrig ackumulerad förändring i reserver avser omvärdering av tillkommande köpeskilling, uppgår till -6 510 (-4 847) kkr . Innehav utan bestämmande inflytande innefattar den andel av eget kapital som inte ägs av moderbolaget. ===== SIDA 44 ===== 44 KASSAFLÖDESANALYS INDIREKT METOD KONCERNEN KKR NOT 2025-01-01- 2025-12-31 2024-01-01- 2024-12-31 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 53 073 95 433 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 12,13 19 420 20 734 Övriga ej kassaflödespåverkande poster* -4 657 -29 225 67 836 86 942 Erhållen ränta 775 1 452 Erlagd ränta -2 312 -1 749 Betald inkomstskatt -13 121 -4 653 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 53 178 81 992 Förändring av rörelsekapital Varulager -893 743 Fordringar -24 171 -54 504 Skulder 16 571 55 816 Kassaflöde från den löpande verksamheten 44 685 84 047 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 12 -927 -2 449 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 13 -1 957 -2 197 Förändring långfristiga tillgångar 161 0 Utbetalning tillkommande köpeskilling -5 506 -2 177 Utbetalning villkorad köpeskilling -22 731 -6 752 Förvärv av bolag 27 -1 517 -14 252 Avyttring av andel i dotterbolag 28 -4 200 15 064 Kassaflöde från investeringsverksamheten -36 677 -12 763 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Övrig förändring långfristiga skulder -494 689 Amortering leasingskuld 6 -11 023 -11 376 Amortering lån till kreditinstitut -227 0 Lämnad utdelning innehav utan bestämmande inflytande -955 -738 Lämnad utdelning -19 080 -17 490 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -31 779 -28 915 Förändring av likvida medel -23 771 42 369 Likvida medel vid årets början 148 102 102 080 Kursdifferens i likvida medel -7 729 3 653 Likvida medel vid årets slut 116 602 148 102 * 0 kkr (30 534) avser vinst avyttring ROB-EX, -4 657 kkr (-1 309) avser övriga ej kassaflödepåverkande poster ===== SIDA 45 ===== 45 RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET KKR NOT 2025-01-01- 2025-12-31 2024-01-01- 2024-12-31 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 20 566 17 751 Övriga rörelseintäkter 442 828 Summa rörelsens intäkter 2,3 21 008 18 579 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 5,6 -13 669 -12 065 Personalkostnader 4 -11 449 -11 829 Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar 13 0 0 Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 12 -243 -343 Summa rörelsens kostnader -25 361 -24 237 Rörelseresultat -4 353 -5 658 Resultat från andelar i koncernföretag 7 16 814 58 595 Ränteintäkter och liknande resultatposter 9 332 520 Räntekostnader och liknande resultatposter 10 -1 181 -1 077 Finansnetto 15 965 58 038 Resultat efter finansiella poster 11 612 52 380 Bokslutsdispositioner 3 819 103 Resultat före skatt 15 431 52 483 Skatt på årets resultat 11 236 1 226 Årets resultat 15 667 53 709 RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET MODERBOLAGET KKR 2025-01-01- 2025-12-31 2024-01-01- 2024-12-31 Årets resultat 15 667 53 709 Årets totalresultat 15 667 53 709 ===== SIDA 46 ===== 46 BALANSRÄKNING TILLGÅNGAR MODERBOLAGET KKR NOT 2025-12-31 2024-12-31 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 12 910 1 153 910 1 153 Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer 13 0 0 0 0 Finansiella anläggningstillgångar 16,17 Andelar i dotterföretag 14 135 958 148 402 Andelar i intresseföretag 8 3 470 3 470 Långfristig fordran på intresseföretag 6 323 5 830 Långfristig fordran på koncerföretag 4 033 0 Uppskjuten skattefordran 11 1 815 1 579 Andra långfristiga fordringar 0 8 414 151 599 167 695 Summa anläggningstillgångar 152 509 168 848 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar 16,17,19 Aktuella skattefordringar 11 817 436 Fordringar hos koncernföretag 11 611 4 498 Övriga fordringar 7 374 438 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 1 642 1 283 21 444 6 655 Kassa och bank 16, 17 2 515 23 024 Summa omsättningstillgångar 23 959 29 679 Summa tillgångar 176 468 198 527 ===== SIDA 47 ===== 47 BALANSRÄKNING EGET KAPITAL OCH SKULDER MODERBOLAGET KKR NOT 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL Aktiekapital 21 2 650 2 650 Reservfond 530 530 Fond för utvecklingsutgifter 910 1 153 Summa bundet eget kapital 4 090 4 333 Balanserad vinst 117 550 82 677 Årets resultat 15 667 53 709 Summa fritt eget kapital 133 217 136 386 Summa eget kapital 137 307 140 719 LÅNGFRISTIGA SKULDER 16,17 Långfristiga skulder till koncernbolag 20 707 12 530 Övriga långfristiga skulder 22 0 13 184 Villkorad tilläggsköpeskilling 24 4 383 7 409 Summa långfristiga skulder 25 090 33 123 KORTFRISTIGA SKULDER 16, 17 Leverantörsskulder 1 263 2 482 Skulder till koncernföretag 7 301 6 178 Övriga skulder 181 4 523 Tillkommande köpeskilling 25 0 3 843 Villkorad tilläggsköpeskilling 24 2 432 4 135 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 2 894 3 524 Summa kortfristiga skulder 14 071 24 685 Summa eget kapital och skulder 176 468 198 527 ===== SIDA 48 ===== 48 REDOGÖRELSE FÖR FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL Bundet eget kapital Fritt eget kapital MODERBOLAGET KKR AKTIEKAPITAL RESERVFOND FOND FÖR UT- VECKLINGS- UTGIFTER BALANSERAD VINST ÅRETS VINST SUMMA Belopp 2023-12-31 2 650 530 1 205 89 017 11 098 104 500 Utdelning -17 490 0 -17 490 Omföring av årets vinst 11 098 -11 098 0 Fond för utvecklingsavgifter -52 52 0 Årets totalresultat 53 710 53 710 Belopp 2024-12-31 2 650 530 1 153 82 677 53 710 140 720 Utdelning -19 080 0 -19 080 Omföring av årets vinst 53 710 -53 710 0 Fond för utvecklingsavgifter -243 243 0 Årets totalresultat 15 667 15 667 Belopp 2025-12-31 2 650 530 910 117 550 15 667 137 307 FOND FÖR UTVECKLINGSUTGIFTER MODERBOLAGET KKR 2025-12-31 2024-12-31 Ingående värde 1 153 1 205 Aktiverat 0 291 Avskrivning -243 -343 Utgående värde 910 1 153 ===== SIDA 49 ===== 49 KASSAFLÖDESANALYS INDIREKT METOD MODERBOLAGET KKR NOT 2025-01-01- 2025-12-31 2024-01-01- 2024-12-31 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat -4 353 -5 658 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar 12,13 243 343 Övriga ej kassaflödespåverkande poster -1 107 0 -5 217 -5 315 Erhållen ränta 332 520 Erlagd ränta -1 182 -1 077 Betald inkomstskatt -381 -270 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -6 448 -6 142 Förändring av rörelsekapital Fordringar -193 3 409 Skulder -420 600 Kassaflöde från den löpande verksamheten -7 061 -2 133 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 12 0 -291 Förändring långfristiga tillgångar 0 8 342 Utbetalning tillkommande köpeskilling -5 506 -2 177 Utbetalning villkorad köpeksilling -2 921 0 Utlåning till koncernbolag -12 036 0 Utlåning till intresseföretag -665 -789 Förvärv av bolag 0 -17 396 Avyttring av andel i dotterbolag -4 200 23 944 Erhållen utdelning koncernbolag 18 300 30 434 Kassaflöde från investeringsverksamheten -7 028 42 067 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Amortering dotterbolag 0 -1 518 Inlåning från koncernbolag 12 660 0 Lämnad utdelning -19 080 -17 490 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -6 420 -19 008 Förändring av likvida medel -20 509 20 926 Likvida medel vid årets början 23 024 2 098 Likvida medel vid årets slut 2 515 23 024 ===== SIDA 50 ===== ALLMÄNT Denna koncernredovisning har godkänts av styrelsen för offentliggörande . GRUNDER FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE Novoteks koncernredovisning är upprättad med tillämp- ning av Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redo- visningsregler för koncerner samt International Financial Reporting Standards, IFRS, sådana de antagits av EU . Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaff- ningsvärdemetoden . De balansposter som rubriceras omsättningstillgångar och kortfristiga skulder förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader . Alla andra balansposter förväntas återvinnas eller betalas senare . Tillämpade principer är oförändrade i jämförelse med föregående år om inget annat framgår nedan . Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen . Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden . Företagsledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar redovisade värden . Följden blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer att motsvara de verkliga beloppen . Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund av avrundningsdifferenser . Syftet är att varje delrad ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser uppstå på totalsumman . NYA ELLER ÄNDRADE STANDARDER SOM TILLÄMPAS AV KONCERNEN Nya och ändrade standarder samt tolkningar som trätt i kraft 2025 har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter för räkenskapsåret. KOMMANDE STANDARDER VILKA FÖRVÄNTAS FÅ EFFEKT PÅ KOMMANDE FINANSIELLA RAPPORTER Från och med 1 januari 2027 inför IFRS 18 nya kategorier och delsummeringar i resultaträkningen samt utökade upplysningskrav . Arbetet med att bedöma påverkan på koncernens rapporter och noter pågår . BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR Vid upprättande av bokslut gör företagsledningen uppskattningar och värderingar som påverkar belop- pen för tillgångar, skulder, intäkter och kostnader . De uppskattningar och antaganden som innebär osäkerhet av redovisade värden för tillgångar och skulder under kommande räkenskapsår samt kritiska bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper nämns nedan . Värdering av immateriella tillgångar vid förvärv Det redovisade värdet av de immateriella tillgångar som identifieras vid förvärv är baserat på den framtida lön- samheten kopplat till denna tillgång. Bakom ligger flertalet antagande om framtida förhållande och uppskattningar av parametrar . Vid årets slut uppgick immateriella till- gångar som identifierats vid förvärv till 43 744 kkr (51 876), hänförligt till kundrelationer samt egenutvecklad teknik . För mer information se not 12 Immateriella tillgångar . Värdering tilläggsköpeskillingar och optioner Det redovisade värdet av de tilläggsköpeskillingar och eventuella optioner vid förvärv är baserade på den framtida lönsamheten av den förvärvade verksamheten . Bakom ligger flertalet antagande om framtida förhål- lande och uppskattningar av parametrar . Vid årets slut uppgick tilläggsköpeskillingar till 15 225 kkr (37 543) och skuld kopplat till option till 10 710 kkr (13 184) . För mer information se not 22 Övriga långfristiga skulder samt not 24 Villkorad tilläggsköpeskilling . KONCERNREDOVISNING Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Novotek AB och de företag över vilka moderföretaget direkt eller indirekt har bestämmande inflytande (dotterföretag). Bestämmande inflytande föreligger om Novotek har infly- tande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen . Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto control föreligger . Koncernens sammansättning framgår av not 14 . Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet över- förs till koncernen . De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör . Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv . Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar och skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen . I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inled- ningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen . Förvärvsre- laterade kostnader kostnadsförs när de uppstår . För varje förvärv avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redo- visade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar . Koncerninterna transaktioner, balansposter samt 50 Noter ALLA BELOPP I KKR OM EJ ANNAT ANGES . NOT 1 . TILLÄMPADE REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER SAMT ANDRA UPPLYSNINGAR ===== SIDA 51 ===== orealiserade vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras . Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer . Innehav utan bestämmande inflytande i dotterföreta- gens resultat och eget kapital redovisas separat i koncer- nens resultaträkning, rapport över totalresultat, rapport över förändringar i eget kapital och balansräkning . INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE Innehav utan bestämmande inflytande i årets resultat och eget kapital baseras på dotterbolagens bokslut upprättade i enlighet med koncernens principer . I samband med föregående års förvärv ingicks ett optionsavtal med den aktieägare i T&G som äger resterande 30 %, enligt vilket Novotek å ena sidan har rätt att under 2027 förvärva resterande aktier i Novotek Austria och nuvarande aktieägaren å andra sidan har rätt att sälja sina aktier till Novotek under 2027 . Ett innehav utan bestämmande inflytande om 30% redovisas fortsatt då säljoptionens rörliga lösenpris och övriga villkor indikerar att det inte föreligger ett nuvarande ägande, bland annat med avseende på minoritetsägarnas rätt till eventuella utdelningar under löptiden samt då de i övrigt bedöms ta del av underliggande bolags framtida värdeutveckling . OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är redovisade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta) . I koncern- redovisningen används svenska kronor, som är moderbo- lagets funktionella valuta och rapportvaluta . Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktions- dagen . Valutakursdifferenser uppkommer vid betalning av sådana poster . Kursdifferenser, realiserade och orealiserade, avseende poster som är hänförbara till rörelsen redovisas som övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader medan kursdifferenser av finansiell karaktär redovisas som finansiella poster. Resultaträk- ningar och balansräkningar för koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande: • tillgångar och skulder omräknas till balans- dagens kurs • intäkter och kostnader omräknas till genomsnittlig valutakurs •omräkningsdifferenser som uppstår under året, till följd av ovan, redovisas i totalresultatet . Acku- mulerade omräkningsdifferenser redovisas i eget kapital i en särskild omräkningsreserv . GOODWILL Goodwill avser det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar vid ett rörelseförvärv . Goodwill ingår i immateriella tillgångar . Goodwill skrivs inte av, utan nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminsk- ning . Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar . Vid försäljning av en enhet ingår det redovisade värdet på goodwill i den uppkomna vinsten/förlusten . FORSKNING OCH UTVECKLING Utgifter för forskning kostnadsförs då de uppstår . Skulle det finnas svårighet att skilja forskningsfasen från utvecklingsfasen i ett projekt kostnadsförs samtliga utgifter tills dess att det står klart att projektet övergått till utvecklingsfasen . Inga väsentliga belopp har kostnads- förts under året i likhet med föregående år . Utgifter för utveckling, som syftar till att ta fram nya produkter, redovisas i balansräkningen som en immate- riell tillgång när uppställda kriterier för aktivering uppfylls . Redovisning i balansräkningen skall göras om produkten är tekniskt och kommersiellt användbar, om företaget har tillräckliga resurser för att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja tillgången . Det skall också vara sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna som är hänförliga till tillgången ska tillfalla företaget och tillgångens anskaffningsvärde ska gå att beräkna på ett tillförlitligt sätt . Utgifter för utvecklingsarbeten balanseras och skrivs av över den bedömda nyttjandeperioden när kriterierna för en balansering är uppfyllda . Bedömningen av när kriterierna är uppfyllda ligger till grund för vilka utgifter som kommer att balanseras . Principerna för balansering prövas regelbundet så även nyttjandeperioden . KUNDRELATIONER Kundrelationerna redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar . Avskrivningar sker linjärt över nyttjandeperioden . Vid en framtida försäljning ingår det redovisade värdet i den uppkomna vinsten/förlusten . MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff- ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar . Utgifter för förbättring av tillgångarnas prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångarnas redovisade värde . Utgifter för reparation och underhåll kostnadsföres löpande. Vid lånefinansiering ingår lånekostnaderna i anskaffningsvärdet . AVSKRIVNINGAR I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med avskrivningar enligt plan, vilka baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och beräknad nyttjandeperiod . Härvid tillämpas följande avskrivningstider: • Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten, 5–10 år • Kundrelationer, 5-10 år • Nyttjanderättstillgångar, 2-10 år • Inventarier, verktyg och installationer, 3 – 8 år Datorer för teknisk användning betraktas i sin helhet som förbrukningsinventarier . I koncernen betraktas goodwill vara en tillgång med obestämd livslängd, varför avskriv- ning inte görs . 51 ===== SIDA 52 ===== VARULAGER Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde . Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in-, först ut- metoden . INTÄKTER Intäktsredovisning Intäkter redovisas till ett belopp som avspeglar förväntad ersättning och ersättning företaget har rätt till för överlå- tande av varor och/eller tjänster till kunder när kontrollen har överförts till kunden . Försäljning av produkter Intäkter från försäljning (distribution) av varor, som i No- voteks fall är mjukvara och/eller hårdvara, redovisas vid den tidpunkt när kontrollen har överförts till kunden . Detta sker t. ex. när Novotek har en befintlig rätt till betalning för varan, kunden har nyttjande(ägande)rätt till varan, varan har levererats till kunden och/eller kunden har de betydande risker och fördelar som är förknippade med varornas ägande . Novotek säljer också support- och uppgraderingsavtal avseende mjukvarulicenser . För support- och uppgrade- ringsavtal samt SaaS subscriptions så tas intäkten linjärt över avtalets löptid . Avseende subcriptions on prem så bedöms 50% vara hänförlig till mjukvarulicens och 50% hänförlig till support- och uppgraderingsavtal varpå intäkten för licensdelen tas vid leverans samt avtalsdelen tas linjärt över avtalets löptid . Bedömningen avseende 50% är baserad på Novoteks historiska erfarenhet och statistik med lågt kundbortfall avseende avtal . Novotek agerar såsom huvudman vid återförsäljning av hårdvara . Novotek agerar dock som agent vid återförsälj- ning av mjukvarulicenser (då även mjukvarulicens delen i en subscription) . Bedömningen har gjorts att kontrollen över mjukvarulicenserna inte överförs till Novotek som återförsäljare . En redovisning som agent innebär en nettoredovisning av intäkter från slutkund med avdrag för kostnader för vara och tjänst från leverantör . Utförande av tjänster Intäkter från tjänster, främst applikationskonfigurering, redovisas över tid med hänvisning till framsteg mot färdigställande för varje prestationsåtagande . Normalt utförs tjänst på löpande räkning och endast i undan- tagsfall till fastpris . Framsteg mot färdigställande för varje prestationsåtagande beräknas baserat på andelen nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter för varje prestationsåtagande . Prissättningen inkluderar normalt ej några väsentliga rabatter eller liknande som kommer att påverka för- delningen av transaktionspriset på olika prestationså- taganden . Avtalstillgångar och avtalsskulder Tidpunkten för intäktsredovisning, fakturering och inbetal- ningar leder till fakturerade kundfordringar, ofakturerade fordringar (avtalstillgångar) samt kundförskott och kun- dinbetalningar (avtalsskulder) i koncernbalansräkningen . Fakturering sker vanligast under arbetets gång enligt överenskomna avtalsvillkor (normalt månadsvis), annars när avtalade milstolpar uppnås eller när kontrollen över varorna har överförts till kunden . Novotek erhåller ibland förskott eller inbetalningar av kunder, innan intäkter redo- visas, vilket leder till avtalsskulder . Dessa avtalstillgångar och avtalsskulder redovisas i koncernbalansräkningen under upplupna intäkter resp . förutbetalda intäkter på kontraktsbasis per slutet av varje rapportperiod . Betal- ningsvillkoren varierar från kontrakt till kontrakt och beror på vad som avtalats med kunden . Praktiska lösningar Novotek har valt att tillämpa följande praktiska lösningar: För upplysningar om det sammanlagda beloppet av transaktionspriset som fördelats till de prestationså- taganden som är ouppfyllda (eller delvis ouppfyllda) i slutet av rapportperioden upplyser inte Novotek om värdet relaterat till följande undantag: • prestationsåtagandet är en del av ett avtal som har en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år, och • företaget har rätt till ersättning från en kund till ett belopp som direkt motsvarar värdet för kunden av företagets prestation som uppnåtts till dato . SEGMENTRAPPORTERING Novoteks nuvarande interna operativa rapporteringssys- tem och struktur är uppbyggd utifrån koncernens gemen- samma kärnkompetens inom integrationslösningar för industriell IT och Automation . Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldel- ningen av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktör och koncernchef . Till sitt stöd har han koncernledningen . Koncernens gemensamma verksamhet inom industriell IT och Automation delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten företagets högste verkstäl- lande beslutsfattare följer upp resultat (främst EBIT) och avkastning från . Rapportering av tillgångar och skulder ingår inte i den operativa interna rapporteringen . Det är utifrån den interna operativa rapportering som koncer- nens segment har identifieras. Rörelsesegmenten i form av enskilda dotterbolag har egna chefer som är ansva- riga för den dagliga verksamheten och som regelbundet rapporterar utfallet av segmentets prestationer samt behov av resurser till koncernledningen . Härvid har de olika delarna genomgått en process varvid likartade segment har slagits ihop . Det har inneburit att rörelsesegmenten har slagits ihop till ett rapporte- ringssegment (industriell IT och Automation) . Kraven för aggregeringen av segmenten anses uppfyllda pga de likartade ekonomiska egenskaperna, såsom långsiktig bruttomarginal, likartade kundkategorier, enhetliga pro- duktområden (produktportfölj) och distributionssätt samt utnyttjande av ett koncerngemensamt distributörsavtal med respektive leverantör . Utveckling av produktsortiment och tjänsteutbud sker centralt i koncernen . Då koncernens verksamhet är begränsad till Europa, bedöms markna- derna fungera likartat och vara väsentligt integrerade med varandra och därmed inte skilja sig åt signifikant vad gäller dess långsiktiga tillväxt och dess risker . 52 ===== SIDA 53 ===== SKATT Total skatt i resultaträkningen utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt . Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år . Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder . Uppskjuten skatt beräknas på s .k . temporära skillna- der mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder i balansräkningen . De temporära skillnaderna har huvudsakligen uppkommit genom obeskattade reserver . Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras, baserat på de skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen . Uppskjutna skattefordringar i avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden . KASSAFLÖDESANALYS Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar . Som likvida medel klassificeras förutom kassa och banktillgodohavanden även kortfristiga finansiella placeringar med endast obetydlig risk för värdefluktua- tioner och en löptid som vid anskaffningstidpunkten inte överstiger tre månader . LEASING Vid tecknandet av nya leasingavtal redovisas en nyttjanderättstillgång samt en leasingskuld i balansräk- ningen . Anskaffningsvärdet utgörs av de diskonterade återstående leasingavgifterna för icke uppsägningsbara leasingperioder . Möjliga förlängningsperioder inkluderas om koncernen är rimligt säker på att dessa kommer att nyttjas . Vid diskontering används bolagets marginella låneränta som baseras på riskfri ränta i respektive valuta samt en riskpremie . Denna ses över på kvartalsbasis med hänsyn till relevanta ekonomiska omständigheter . Leasingavtalet kan komma att förändras under leasingperioden varvid omvärdering av leasingskulden och nyttjanderättstillgången sker . Leasingavgifter fördelas mellan amortering på leasingskulden och betalning av ränta . Koncernens väsentliga leasingavtal utgörs av avtal avseende hyra av kontorslokaler . Bolaget tillämpar lättnadsreglerna avseende lea- singavtal där den underliggande tillgången har ett lågt värde samt kortidsleasingavtal . Dessa leasingavtal redovisas som kostnad den period som nyttjandet sker . NEDSKRIVNINGAR Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod, samt aktiverade utvecklingskostnader som ännu inte tagits i bruk, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov . Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång så snart det finns indikationer att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart . En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde . Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljnings- kostnader och dess nyttjandevärde . Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden. AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Skulder har, om ej annat anges nedan, upptagits till anskaffningsvärde med sedvanlig reservering för upplup- na kostnader . Avsättningar har gjorts för kända eller befarade risker efter individuell prövning . ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Koncernens planer för ersättning efter avslutad anställ- ning omfattar endast avgiftsbestämda pensionsplaner . I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda av- gifter till en separat juridisk enhet alternativt sker inbetal- ningen av den anställde . Inbetalningarnas storlek regleras i lokala avtal . När avgiften är betalad har företaget inga ytterligare förpliktelser . Ersättning till anställda så som lön och pension redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som ersättningen avser . RESULTAT PER AKTIE Beräkningen av resultat per aktie baseras på periodens resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktie- ägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under perioden . Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier . FINANSIELLA INSTRUMENT Upplysningar om finansiella instrument finns i not 17. MODERBOLAGETS REDOVISNINGS- PRINCIPER Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer . RFR 2 kräver att moder- bolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen, dvs IFRS i den omfattning som RFR 2 tillåter . Tillämpade redovisningsprinciper är oförändrade i jämfö- relse med föregående år . I de fall moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen anges detta nedan . Ändringar i RFR 2 som trätt i kraft 2025 har inte haft någon väsentlig påverkan på moderföretagets finansiella rapporter för räkenskapsåret . INNEHAV I DOTTERFÖRETAG Innehav i dotterföretag värderas utifrån anskaffnings- värde, inklusive kostnader som är direkt hänförliga till förvärvet . I de fall det redovisade värdet avseende inves- teringen överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning . LEASING Moderbolaget använder undantaget gällande tillämp- ning av IFRS 16 Leasingavtal, vilket innebär att all leasing redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden . SKATTER I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive 53 ===== SIDA 54 ===== uppskjuten skatteskuld . I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital . FINANSIELLA INSTRUMENT Moderbolaget tillämpar inte värderingsreglerna i IFRS 9 . Vad som i övrigt skrivits om finansiella instrument gäller dock även i moderbolaget . I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde. KONCERNBIDRAG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos motta- garen och aktiveras som aktier i dotterföretag i givaren, i den mån nedskrivning inte erfordras . Koncernbidrag hanteras som bokslutsdisposition . UPPSTÄLLNINGSFORM FÖR RESULTAT- OCH BALANSRÄKNING Moderbolaget följer Årsredovisningslagens uppställnings- form för resultat- och balansräkningen, vilket bland annat innebär en annan uppställningsform för eget kapital . MODERBOLAGET Novotek AB är ett publikt aktiebolag (publ) med organi- sationsnummer 556060-9447 och säte i Malmö, Sverige . Huvudkontorets besöksadress är Höjdrodergatan 18, Malmö . Moderbolagets verksamhet omfattar koncer- növergripande uppgifter och ledning av verksamheten . Novotek AB är sedan juni 1999 noterat på OMX Nasdaq, Nordiska listan, Small Cap, Information Technology . UPPLYSNINGAR OM NÄRSTÅENDE Novotekkoncernen bedriver på marknadsmässiga villkor handel, programvara och tjänster, med Idus AB, ett bolag i vilket Novotek ABs huvudägare Noveko Syd AB har ett bestämmande inflytande fram till och med slutet på december . Årets nettoinköp uppgår till 4 062 kkr (3 513) och årets försäljning uppgår till 0 (0) kkr . Mellanhavande (skuld) på bokslutsdagen uppgår till 143 kkr (806) . Övriga uppgifter om närstående transaktioner hänvisas till not 2 (Moderbolaget) samt not 4 (Styrelse, VD samt Övriga ledande befattningshavare) . 54 ===== SIDA 55 ===== Av koncernens intäkter 2025 avser 51% intäkter som tas över tid . Försäljning av fastprisprojekt utgör mindre än 10% av total tjänste- försäljning och ingen enskild kund utgör 10 % eller mer av intäkterna, varken 2024 eller 2025 . Inköp och försäljning mellan koncernbolag Av moderbolagets inköp har under året 15 (8) procent skett från koncernföretag (främst underhållskostnader avseende produkter) och av dess försäljning har 100 (100) procent skett till koncernföretag . Med koncerngemensamt avses koncernens supportfunktioner i moderbolaget såsom koncernledning, affärsutveckling, ekonomi, kommunikation och marknadsföring samt IT . NOT 2 . RÖRELSENS INTÄKTER KONCERNEN KONCERNEN RÖRELSEINTÄKTERNAS FÖRDELNING PÅ GEOGRAFISKA OMRÅDEN IMATERIELLA OCH MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2025 2024 2025 2024 Sverige 68 861 65 923 6 583 5 083 Norge 30 720 31 696 675 858 Danmark 87 382 110 806 7 129 7 063 Finland 34 196 44 991 771 2 755 Benelux 114 212 108 910 7 298 4 927 UK och Irland 85 339 81 571 3 363 4 791 Schweiz 36 733 30 985 1 285 2 304 Österrike 42 449 26 360 1 996 2 807 Tyskland 9 196 6 516 311 614 Frankrike 4 682 0 552 0 Moderbolag och koncerneliminering* -926 14 534 178 315 187 388 512 844 522 292 208 278 218 590 KONCERNEN ANALYS AV INTÄKTER PER INTÄKTSSLAG 2025 2024 Produkter 369 323 386 966 Tjänster 155 798 137 530 Övrigt och koncerneliminering* -12 277 -2 204 512 844 522 292 *häri inkluderat reavinst vid försäljning ROB-EX om 30 534 kkr för jämförelseåret. NOT 3 . SEGMENTSINFORMATION 2025 2024 RÖRELSEINTÄKTERNAS FÖRDELNING PER SEGMENT RÖRELSE- INTÄKTER RÖRELSE- RESULTAT FINANS- NETTO RÖRELSE- INTÄKTER RÖRELSE- RESULTAT FINANS- NETTO Industriell IT och Automation 510 986 51 394 163 533 585 99 855 175 Koncerngemensamt och koncernelimineringar 1858 1 679 -3 823 -11 293 -4 422 -819 512 844 53 073 -3 660 522 292 95 433 -644 2025 2024 INVESTERINGAR OCH AVSKRIVNINGAR PER SEGMENT INVESTERINGAR AVSKRIVNINGAR INVESTERINGAR AVSKRIVNINGAR Industriell IT och Automation 15 477 -19 177 21 767 -20 210 Koncerngemensamt 0 -243 291 -524 15 477 -19 420 22 058 -20 734 55 ===== SIDA 56 ===== NOT 4 . PERSONAL KONCERNEN MODERBOLAGET MEDELTALET ANSTÄLLDA 2025 2024 2025 2024 Kvinnor 42 41 3 3 Män 154 154 3 3 196 195 6 6 2025 2024 MEDELANTALET ANSTÄLLDA PER GEOGRAFISK OMRÅDE (KONCERNEN) KVINNOR MÄN KVINNOR MÄN Sverige 8 32 8 31 Benelux 7 26 6 24 Danmark 3 23 8 35 Finland 2 13 2 13 Norge 4 9 4 9 UK & Irland 9 28 9 29 Schweiz 1 7 1 7 Österrike 5 9 2 4 Tyskland 3 5 1 2 Frankrike 0 2 0 0 42 154 41 154 KONCERNEN MODERBOLAGET LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR 2025 2024 2025 2024 Styrelse och verkställande direktör* 24 047 21 455 2 528 2 590 Övriga anställda 140 568 150 691 4 654 5 149 164 615 172 146 7 182 7 739 KONCERNEN MODERBOLAGET SOCIALA KOSTNADER 2025 2024 2025 2024 Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktör* 3 870 4 017 289 297 Pensionskostnader för övriga anställda 13 707 14 913 884 819 Övriga sociala kostnader 27 653 19 722 2 543 2 692 45 230 38 652 3 716 3 808 2025 LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER PER GEOGRAFISKT OMRÅDE (KONCERNEN) SVERIGE BENELUX DANMARK FINLAND NORGE Löner och ersättningar Styrelse och verkställande direktör* 3 778 1 972 4 162 2 240 1 665 Övriga anställda 25 906 25 872 22 980 9 168 10 375 Sociala kostnader Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktör* 477 378 388 672 164 Pensionskostnader övriga anställda 3 011 2 445 2 200 1 724 691 Övriga sociala kostnader 10 293 4 607 2 602 331 2 531 56 ===== SIDA 57 ===== LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR Styrelse Styrelsen består av fem personer varav två kvinnor . Arvoden till styrelseledamöterna, har enligt årsstämmans beslut, utgått med 425 kkr (400) till styrelseordförande och 150 kkr (125) till vardera övriga ledamot. Det finns inga styrelseutskott för vilka det utgår arvoden . Utöver detta har styrelseledamöterna endast erhållit kostnadsersättning och inga andra ersättningar eller förmåner har utgått till styrelsemedlemmarna. Det finns inga pensionsavtal eller liknande förpliktelser för styrelsen. Avgångsvederlag utgår ej till någon styrelsemedlem . Bolaget saknar options- eller konvertibelprogram . 2024 LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER PER GEOGRAFISKT OMRÅDE (KONCERNEN) SVERIGE BENELUX DANMARK FINLAND NORGE Löner och ersättningar Styrelse och verkställande direktör* 3 667 1 758 5 881 2 260 1 906 Övriga anställda 24 739 25 347 38 409 9 778 10 123 Sociala kostnader Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktör* 455 284 686 768 158 Pensionskostnader övriga anställda 2 853 2 211 4 622 1 922 687 Övriga sociala kostnader 9 979 4 236 1 178 231 2 352 2025 LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER PER GEOGRAFISKT OMRÅDE (KONCERNEN) UK & IRLAND SCHWEIZ TYSKLAND ÖSTERRIKE FRANKRIKE Löner och ersättningar Styrelse och verkställande direktör* 3 803 1 855 1 016 1 110 2 446 Övriga anställda 23 420 9 642 3 512 8 832 861 Sociala kostnader Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktör* 867 301 189 125 309 Pensionskostnader övriga anställda 1 192 491 638 1 108 207 Övriga sociala kostnader 3 695 1 115 122 1 355 1 002 2024 LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER PER GEOGRAFISKT OMRÅDE (KONCERNEN) UK & IRLAND SCHWEIZ TYSKLAND ÖSTERRIKE FRANKRIKE Löner och ersättningar Styrelse och verkställande direktör* 3 271 1 810 363 539 0 Övriga anställda 26 350 8 704 2031 5097 113 Sociala kostnader Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktör* 1 395 122 37 60 0 Pensionskostnader övriga anställda 1 374 440 208 646 2 Övriga sociala kostnader 0 1 082 520 141 3 * Med styrelse avseende koncernen avses samtliga styrelser i koncernbolag. Styrelseledamöter i dotterbolag utgörs av anställda, som inte erhåller styrelsearvoden för sina uppdrag . Med VD avseende koncernen avses samtliga personer med VD-befattning i något koncernbolag . 57 ===== SIDA 58 ===== Verkställande direktör Verkställande direktörens ersättning uppgick under året till 1 503 kkr (1 690), varav 0 kkr (288) avser kostnadsförd bonus, samt skattepliktig förmån till ett värde av 94 kkr (75) . Verkställande direktör erhåller inbetalning till avgiftsbestämd pension som belopps- mässigt motsvarar ITP-planen . Årets pensionspremie uppgick till 289 kkr (297) . För verkställande direktör gäller pensionsålder 65 år . För verkställande direktör gäller en uppsägningstid på 24 månader, inget avtal om avgångsvederlag finns. Övriga ledande befattningshavare Övriga ledande befattningshavare består av de tio (tio) personer, varav två kvinnor, som tillsammans med VD utgör koncernled- ning . Löner och ersättningar uppgick för 2025 till sammanlagt 16 768 kkr (16 148) . Därutöver utgick förmåner (huvudsakligen bilför- måner) med sammanlagt 782 kkr (749) . Övriga ledande befattningshavare erhåller inbetalning till avgiftsbestämd pension som beloppsmässigt är i enlighet med ITP-planen eller motsvarande plan i annat land utan möjlighet att aktualisera pension tidigare än normal pensionsålder för respektive land . Pensionskostnader uppgick för 2025 till sammanlagt 2 719 kkr (2 385) . För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstider varierande mellan 3 och 12 månader. Inga avtal om avgångsvederlag finns. NOT 5 . REVISIONSKOSTNADER KONCERNEN MODERBOLAGET 2025 2024 2025 2024 Revisionsuppdrag Deloitte 1 353 1581 804 775 Beierholm 73 0 0 0 Cedra 160 0 0 0 D&A de Jong 542 377 0 0 Baker Tilly 0 149 0 0 Ellacotts 363 398 0 0 Lemag Treuhand 142 120 0 0 Kojnek & Partner 56 52 0 0 ECOVIS 174 37 0 0 Summa 2 863 2 714 804 775 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag Deloitte AB 0 295 0 235 Summa 0 295 0 235 Summa revisionskostnader 2 863 3 009 804 1 010 Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitets- säkringstjänster . MODERBOLAGET ERSÄTTNING TILL STYRELSELEDAMÖTER 2025 2024 Sven Kristensson, ordförande 425 400 Fredrik Larsson 150 125 Charlotta Johnsson 150 125 Anna Bjelm 150 125 Peter Rosén 150 125 1 025 900 58 ===== SIDA 59 ===== Koncernen redovisade en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld för samtliga leasingavtal i vilka koncernen var leasingtagare, förutom för korttidsleasingavtal och för leasingavtal där den underliggande tillgången var av lågt värde . Leasing- portföljen omfattade hyresavtal avseende kontorslokaler samt bilar . Leasingskulden värderades initialt till nuvärdet av de framtida leasingavgifterna, vilka inte var erlagda per inledningsdatum för leasingavtalen . Så kallade korttidsleasing och tillgångar med lågt värde uppgår ej till väsentligt värde . Kvalitativa upplysningar Leasingportföljen för nyttjanderättstillgångar innehöll 53 kontrakt (62) med en genomsnittlig kvarvarande leasingperiod på 23 månader (23) vid årets utgång . Merparten av kontrakten, 74 procent (77), var relaterade tjänstebilar . Beloppsmässigt var dock merparten av kontrakten, 70 procent (68), hänförliga till kontorslokaler . Under 2025 avslutades 4 kontrakt (3) i förtid . Leasingavtalen innehåller inga begränsningar utöver säkerhet i de leasade tillgångarna . De variabla avgifterna eller eventuella restvärdesgarantier uppgår inte till några väsentliga belopp . Det fanns inte några vidareuthyrningar av nyttjanderättstillgångar . Inga förlängsningsop- tioner finns utan endast kontraktuella åtagande. Avseende de löpande hyreskontrakt för lokaler som finns så har bedömningen gjorts att de sträcker sig över 4 år . Se not 13 för specifikation av nyttjanderättstillgångar. NOT 6 . LEASINGAVTAL KONCERNEN BELOPP SOM REDOVISATS I RESULTATET 2025 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -11 243 Räntekostnader för leasingskulder -851 FÖRFALLOANALYS KONCERNEN 2025-12-31 INOM 3 MÅN 3-12 MÅN 1-5 ÅR EFTER 5 ÅR TOTALT Leasingskuld 2 582 7 744 13 523 - 23 849 KONCERNEN BELOPP SOM REDOVISATS I RESULTATET 2024 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -11 314 Räntekostnader för leasingskulder -491 FÖRFALLOANALYS KONCERNEN 2024-12-31 INOM 3 MÅN 3-12 MÅN 1-5 ÅR EFTER 5 ÅR TOTALT Leasingskuld 2 555 7 663 17 378 - 27 596 IB/UB-ANALYS, KONCERNEN 2025-12-31 2024-12-31 IB Leasingskuld 25 645 16 152 Tillkommande nyttjanderättstillgångar 13 187 20 521 Amortering leasingskuld -11 023 -11 376 Avslutade kontrakt -2 609 -203 Årets omräkningsdifferenser -1 351 551 UB Leasingskuld 23 849 25 645 MODERBOLAGET, OPERATIONELL LEASING KKR 2025 2024 Årets minimileaseavgifter 214 188 Årets totala leasingkostnader 214 188 Framtida leasingavgifter Inom ett år 173 83 Mellan ett och fem år 269 42 Senare än fem år 0 0 Summa 442 125 59 ===== SIDA 60 ===== NOT 7 . RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG MODERBOLAGET 2025 2024 Utdelning 18 300 30 434 Nedskrivning andelar i dotterbolag -1 486 -1 385 Vinst vid avyttring dotterbolag 0 29 546 16 814 58 595 NOT 8 . RESULTAT FRÅN ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG KONCERNEN MODERBOLAGET 2025 2024 2025 2024 Ingående värde 0 1 225 3 470 3 470 Resultatandel 0 -316 0 0 Avyttring intressebolag 0 -939 0 0 Omräkningsdifferens 0 30 0 0 Utgående värde 0 0 3 470 3 470 NOT 9 . FINANSIELLA INTÄKTER KONCERNEN MODERBOLAGET 2025 2024 2025 2024 Ränteintäkter 486 651 3 0 Ränteintäkter intressebolag 0 0 178 253 Ränteintäkter koncernbolag 0 0 151 138 Valutakursvinster 289 800 0 129 775 1 451 332 520 Samtliga räntekostnader är hänförliga till finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde. NOT 10 . FINANSIELLA KOSTNADER KONCERNEN MODERBOLAGET 2025 2024 2025 2024 Räntekostnader -3 109 -764 0 -230 Räntekostnader koncernbolag 0 0 -590 -634 Valutakursförluster -1 299 -866 -572 0 Övriga finansiella kostnader -27 -223 -19 -213 -4 435 -1 853 -1 181 -1 077 Samtliga räntekostnader är hänförliga till finansiella skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde. NOT 11 . SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT KONCERNEN MODERBOLAGET 2025 2024 2025 2024 Skattekostnad i resultaträkningen Aktuell skatt -9 613 -9 733 0 0 Uppskjuten skatt 1 085 -5 196 236 1 226 -8 528 -14 929 236 1 226 Resultat från andelar i intresseföretag avser TG Alpha GmbH (HRB 5229) avyttrades under 2024 då koncernen förvärvade ytterligare andelar och bola- get blev ett dotterbolag . I moderbolaget fortsatt ett intressebolag med en ägarandel om 40% (40%) . 60 ===== SIDA 61 ===== KONCERNEN MODERBOLAGET 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 SKATTER I BALANSRÄKNINGEN Finansiella anläggningstillgångar Uppskjuten skattefordran 1 565 1 973 1 815 1 579 Rörelsefordringar Aktuell skattefordran 5 768 4 450 817 436 Avsättningar Uppskjuten skatteskuld 11 598 13 499 0 0 Rörelseskulder Aktuell skatteskuld 3 047 10 827 0 0 KONCERNEN MODERBOLAGET 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Uppskjuten skattefordran Aktiverade underskott 1 814 1 579 1 815 1 579 Hänförlig till omräknade redovisningsprinciper -264 342 0 0 Övrigt 15 52 0 0 Redovisat värde 1 565 1 973 1 815 1 579 De totala underskottsavdragen i koncernen uppgick till 22 065 kkr (14 669), varav 8 811 kkr (7 665) var aktiverade i koncernbalansräkningen . Förfallo- datum för de skattemässiga underskottsavdragen var i all väsentlighet obestämbara . I övrigt ingår nettad uppskjuten skatt kopplat till leasing . Uppskjuten skattefordran på leasing skuld är 5 234 kkr (4 049) och uppskjuten skatteskuld på nyttjanderättstillgång är 5 219 kkr (4 003) . KONCERNEN MODERBOLAGET 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Uppskjuten skattefordran Ingående värde 1 973 6 745 1 579 353 Avsättning/återföring hänförlig till omräknade redovisningsprinciper -606 -5 857 0 0 Årets aktiverad underskottsavdrag 236 1 085 236 1 226 Årets upplösning -38 0 0 0 Redovisat värde 1 565 1 973 1 815 1 579 KONCERNEN MODERBOLAGET 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Uppskjuten skatteskuld Immateriella anläggningstillgångar 11 079 13 344 0 0 Övrigt 519 155 0 0 Redovisat värde 11 598 13 499 0 0 KONCERNEN MODERBOLAGET 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Uppskjuten skatteskuld Ingående värde 13 499 9 236 0 0 Förvärv 763 6 402 0 0 Försäljning 0 -1 644 0 0 Årets avsättning 177 284 0 0 Årets upplösning -2 014 -1 342 0 0 Omräkningsdifferens -827 563 0 0 Redovisat värde 11 598 13 499 0 0 61 ===== SIDA 62 ===== NOT 12 . IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR BALANSERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETEN KONCERNEN MODERBOLAGET 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 27 329 29 110 11 620 11 329 Årets aktivering 927 2 449 0 291 Förvärvad verksamhet 0 14 205 0 0 Avgående värde vid försäljning 0 -19 033 0 0 Årets omräkningdifferens -937 598 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 27 319 27 329 11 620 11 620 Ingående avskrivningar -11 057 -20 052 -10 467 -10 124 Avgående avskrivningar vid försäljning 0 11 876 0 0 Årets avskrivningar -1 090 -2 585 -243 -343 Årets omräkningsdifferens 54 -296 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar -12 093 -11 057 -10 710 -10 467 Redovisat värde 15 226 16 272 910 1 153 Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten avser egenutvecklad programvara . Vid förvärvad verksamhet 2024 tillkom övervärden allokerade till egenutvecklad programvara . Utgifter för forskning kostnadsförs då de uppstår och uppgår inte till några väsentliga belopp. Skulle det finnas svårighet att skilja forskningsfasen från utvecklingsfasen i ett projekt kostnadsförs samtliga utgifter tills dess att det står klart att projektet övergått till utvecklingsfasen . KONCERNEN MODERBOLAGET 2025 2024 2025 2024 Skillnad mellan nominell svensk skattesats och koncernens skatt Skatt enligt nominell skattesats 20,6% (20,6 %) -10 179 -19 522 -3 179 -10 812 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -563 -264 -355 -318 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 1 970 6 308 3 770 12 356 Justering av tidigare års skatter 2 145 0 0 0 Ej aktiverat underskottsavdrag -1 105 -140 0 0 Effekt utländska skattesatser -796 -1 311 0 0 Skatt på årets resultat -8 528 -14 929 236 1 226 Ingen skatt är redovisad direkt i eget kapital eller i övrigt totalresultat . ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR KONCERNEN 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 235 0 Förvärvat via rörelseförvärv 0 230 Årets omräkningdifferens -28 5 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 207 235 Ingående avskrivningar -70 0 Årets avskrivningar -77 -66 Årets omräkningdifferens 12 -4 Utgående ackumulerade avskrivningar -135 -70 Redovisat värde 72 165 62 ===== SIDA 63 ===== Koncernens redovisade goodwill fördelas per kassagenererande enheter enligt följande: 2025-12-31 2024-12-31 Novotek Sverige AB 6 583 6 583 Novotek AS (Norge) 7 667 8 127 Novotek A/S (Danmark) 8 729 9 280 Novotek OY (Finland) 5 356 5 687 Novotek BV (Benelux) 12 081 12 827 Novotek UK & Ireland (UK och Irland) 56 981 63 544 Novotek Switzerland AG (Schweiz) 6 985 7 305 Novotek Austria GmbH (Österrike) 17 530 18 613 TG Alpha GmbH (Tyskland) 2 129 2 261 Novotek France (Frankrike) 9 205 0 133 246 108 480 GOODWILL KONCERNEN 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 135 172 109 425 Förvärvad verksamhet 9 417 20 776 Avgående värde vid försäljning av verksamhet 0 -1 016 Årets omräkningsdifferens -10 398 5 987 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 134 191 135 172 Ingående nedskrivningar -945 -945 Utgående ackumulerade nedskrivningar -945 -945 Redovisat värde 133 246 134 227 KUNDRELATIONER KONCERNEN 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 58 546 44 538 Förvärvad verksamhet 2 125 10 529 Årets omräkningdifferens -5 305 3 479 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 55 366 58 546 Ingående avskrivningar -20 565 -14 243 Årets avskrivningar -5 545 -5 152 Årets omräkningdifferens 2 115 -1 170 Utgående ackumulerade avskrivningar -23 995 -20 565 Redovisat värde 31 371 37 981 Posten i koncernen består av kundrelationer från förvärv . Avskrivning görs på 10 år . Utöver årets förvärv (som har 9,5 år kvar att skrivas av på) och föregående års förvärv (som har 8,5 år kvar att skrivas av på) så tillkom större delen av det redovisade värdet vid förvärv 2022 och har vid årets slut 6,75 år kvar att skrivas av . Resterande har en återstående avskrivningstid på 2-5 år . 63 ===== SIDA 64 ===== Nedskrivningsprövning Koncernen genomförde den årliga nedskrivningsprövningen av goodwill per den 31 december 2025 . Prövning görs en gång per år, eller så snart förändringar indikerar att ett nedskrivningsbehov föreligger, för att se så att inte det redovisade värdet på de kassa- genererande enheterna överstiger deras återvinningsvärde . Återvinningsvärdet utgör det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och dess nyttjandevärde, det vill säga det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden. Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna har beräknats utifrån nyttjandevärdet. Resultatet av genomförda nedskrivningsprövningar har inte medfört att företagsledningen identifierat något nedskrivningsbehov. Företagsledningen gör bedömningen att inga rimliga förändringar i något av de viktigaste antagandena vid beräkningen av nyttjandevärdena skulle medföra att det redovisade värdet skulle överstiga återvinningsvärdet . En känslighetsanalys av alla be- räkningar visar att värdet på goodwill kan försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas med en procentenhet eller tillväxten efter prognosperioden skulle sänkas med en procentenhet . VÄSENTLIGA ANTAGANDEN SOM ANVÄNTS I BERÄKNINGARNA AV NYTTJANDEVÄRDE Tillväxt Återvinningsvärdet baserar sig på en beräkning av nyttjandevärdet genom användande av kassaflödesprognoser baserade på budgetar samt prognoser godkända av företagsledningen som sträcker sig över en femårsperiod . Prognoserna bygger på affärsplanen för 2026 och ytterligare fyra år framåt och visar i stort på en organisk tillväxt på 5% (5%) . Den årliga tillväxten i procent bortom prognosperioden har satts till 2% (2%) . Bruttomarginal Bruttomarginalen ligger sedan flera år tillbaka på en stabil nivå och denna historiska nivå förväntas bestå. Kostnadsökningar i inköp bedöms kunna kompenseras i försäljningsledet . Diskonteringsränta Diskonteringsräntan representerar den finansiella marknadens bedömning av de risker som är specifika för de kassagenererande enheterna, varvid hänsyn har tagits till såväl pengars tidsvärde som individuella risker . Kostnaden för eget kapital baseras förväntning om viss avkastning på investerat kapital på den finansiella marknaden. Lånekost- naden baseras på lånekostnader på den finansiella marknaden. Den diskonteringsränta före skatt som använts är 12% (11%) . Då de kassagenererande enheterna har likartade ekonomiska egenska- per och förutsättningar, har samma diskonteringsränta och tillväxt använts för samtliga enheter . Diskonteringsräntan ska motsvara Novoteks bedömda genomsnittliga kapitalkostnad och är satt främst utifrån koncernen avkastningskrav med tillägg för uppskatt- ning av marknadens bedömning av risk . NOT 13 . MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR KONCERNEN 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 52 076 38 346 Förvärvat via rörelseförvärv 0 3 162 Tillkommande nyttjanderättstillgångar 13 188 17 412 Avgående nyttjanderättstillgångar -28 990 -8 320 Årets omräkningsdifferenser -3 280 1 476 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 53 838 52 076 Ingående avskrivningar -26 550 -22 420 Avgående nyttjanderättstillgångar 26 360 8 130 Årets avskrivningar -11 243 -11 314 Årets omräkningsdifferenser 1 948 -946 Utgående ackumulerade avskrivningar -30 329 -26 550 Redovisat värde 23 509 25 526 Redovisat värde består av leasingbilar 7 159 (8 057) kkr samt kontorslokaler 16 350 (17 468) kkr . 64 ===== SIDA 65 ===== NOT 14 . ANDELAR I DOTTERBOLAG INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER KONCERNEN MODERBOLAGET 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 15 051 12 460 354 354 Förvärvat via rörelseförvärv 362 669 0 0 Avgående värde vid försäljning verksamhet 0 -704 0 0 Inköp 1 957 2 197 0 0 Försäljning -1 084 -1 239 0 0 Årets omräkningsdifferens -968 503 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 14 153 13 886 354 354 Ingående avskrivningar -10 633 -9 212 -354 -354 Avgående avskrivning vid försäljning verksamhet 0 630 0 0 Försäljning 917 1 120 0 0 Årets avskrivningar -1 465 -1 616 0 0 Årets omräkningsdifferens 717 -390 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar -9 299 -9 468 -354 -354 Redovisat värde 4 854 4 418 0 0 ORGANISA- TIONSNR FÖRETAGETS SÄTE ANTAL ANDELAR KAPITAL- ANDEL BOKFÖRT VÄRDE Novotek Sverige AB 556265-3906 Malmö 1 000 100% 4 000 Novotek Enterprise Solutions AB 556411-8726 Halmstad 5 000 100% 0 Novotek A/S 21333174 Glostrup 500 100% 638 Novotek AS 945796693 Larvik 50 100% 732 Novotek OY 2206064-5 Helsingfors 1 000 100% 29 Novotek B .V . 20063265 Breda 368 92% 13 122 Novotek Holdings Limited SC575097 Glasgow 1 100% 63 778 Novotek Switzerland AG CHE-112 .754 .595 Solothurn 170 90% 24 130 Securiot ApS 39635623 Århus 255 51% 36 Securiot AB 559157-2077 Malmö 255 51% 431 Arangur Ireland Ltd 640925 Dublin 1 100% 0 Novotek France SAS 987722386 Paris 10 000 100% 113 Novotek Austria GmbH FN138852w Grosspetersdorf 36 350 70% 28 949 135 958 MODERBOLAGET 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 166 109 128 540 Aktieägartillskott 1 486 1 385 Omvärdering tilläggsköpeskilling 527 1 106 Förvärv dotterbolag 0 43 168 Nedskrivning andelar i dotterbolag -1 486 -1 385 Försäljning dotterbolag 0 -6 705 Omklassificering -12 971 0 Utgående anskaffningsvärde 153 665 166 109 Ingående nedskrivningar -17 707 -17 707 Utgående nedskrivningar -17 707 -17 707 Redovisat värde 135 958 148 402 65 ===== SIDA 66 ===== Samtliga dotterföretag konsolideras i koncernen . Rösträttsandelen i de dotterföretag som ägs direkt av moderbolaget skiljer sig inte från kapitalandelen . Det totala ägandet för innehavare utan bestämmande inflytande uppgår för perioden till 7 203 (5 966) kkr av vilka 1 918 (2 167) kkr härrör sig till Novotek B .V ., 18 (19) kkr till Securiot AB, 1 536 (-147) kkr till Securiot ApS, 4 720 (4 775) kkr till Novotek Austria GmbH samt -815 (-778) kkr till TG Alpha GmbH . Nedan visas väsentlig information i sammandrag för varje dotterföretag som har innehavare utan bestämmande inflytande och som är väsentliga för koncernen . Informationen avser belopp före koncerninterna elimineringar . INFORMATION I SAMMANDRAG FRÅN BALANSRÄKNINGEN NOVOTEK B .V . ROB-EX SECURIOT AB SECURIOT APS 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Anläggningstillgångar 1 696 1 207 0 0 0 0 1 941 1 224 Omsättningstillgångar 83 121 90 817 0 0 37 39 18 585 8 178 Summa tillgångar 84 817 92 024 0 0 37 39 20 526 9 402 Långfristiga skulder 1 699 1 281 0 0 0 0 427 269 Kortfristiga skulder 59 142 63 652 0 0 0 0 16 965 9 433 Summa skulder 60 841 64 933 0 0 0 0 17 392 9 702 Nettotillgångar 23 976 27 091 0 0 37 39 3 134 -300 NOVOTEK AUSTRIA GMBH TG ALPHA GMBH 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Anläggningstillgångar 752 938 4 15 Omsättningstillgångar 14 703 12 636 2 267 1 784 Summa tillgångar 15 455 13 574 2 271 1 799 Långfristiga skulder 1 445 1 337 6 330 7 317 Kortfristiga skulder 9 690 9 073 1 516 1 430 Summa skulder 11 135 10 410 7 846 8 747 Nettotillgångar 4 320 3 164 -5 575 -6 948 DOTTERBOLAGS ANDELSINNEHAV I KONCERNFÖRETAG ORGANISA- TIONSNR FÖRETAGETS SÄTE ANTAL ANDELAR KAPITAL- ANDEL BOKFÖRT VÄRDE Novotek UK & Ireland Limited SC274480 Glasgow 10 000 100% 53 457 Novotek Solutions UK & Ireland Limited 04062330 Rugeley 200 100% 99 227 TriMation B .V . 18036113 Chaam 400 100% 4 937 Novotek BVBA 811264250 Vilvoorde 400 100% 7 729 TG Alpha GmbH HRB5229 Deggendorf 7 000 28% 126 Novotek Automation France 531 889 616 Lille Métropole 75 000 100% 12 042 Novotek Solutions France 531 889 616 Bordeaux 5 000 100% 544 66 ===== SIDA 67 ===== INFORMATION I SAMMANDRAG FRÅN KASSAFLÖDESANALYS INFORMATION I SAMMANDRAG FRÅN RESULTATRÄKNINGEN NOVOTEK B .V . ROB-EX SECURIOT AB SECURIOT APS 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Intäkter 114 212 108 910 0 33 987 0 0 28 352 17 168 Årets resultat 10 604 13 934 0 1 830 -2 -2 1 976 1 134 Årets totalresultat summa 9 755 12 819 0 933 -1 -1 1 008 579 Summa totalresultat hänförligt till Innehav utan bestämmande inflytande 849 1 115 0 897 -1 -1 968 555 NOVOTEK AUSTRIA GMBH TG ALPHA GMBH 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Intäkter 42 449 26 360 6 516 6 516 Årets resultat 1 725 2 026 -144 -192 Årets totalresultat summa 1 207 1 418 -86 -115 Summa totalresultat hänförligt till Innehav utan bestämmande inflytande 517 608 -58 -77 NOVOTEK B .V . ROB-EX SECURIOT AB SECURIOT APS 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Kassaflöde från den löpande verksamheten 11 937 16 478 0 8 262 -2 -2 3 268 2 138 Kassaflöde från den investerings­ verksamheten -894 -1 191 0 -1 254 0 0 -927 -903 Kassaflöde från den finansierings­ löpande verksamheten -12 112 -9 182 0 0 0 0 0 -6 Förändring av likvida medel -1 069 6 105 0 7 008 -2 -2 2 341 1 229 Likvida medel vid årets början 28 608 21 710 0 9 807 36 38 1 703 453 Kursdifferensen i likvida medel -1 640 793 0 289 0 0 -156 21 Avgår vid försäljning 0 0 0 -17 104 0 0 0 0 Likvida medel vid periodens slut 25 899 28 608 0 17 104 34 36 3 888 1 703 NOVOTEK AUSTRIA GMBH TG ALPHA GMBH 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 990 -213 -639 72 Kassaflöde från den investerings­ verksamheten -118 -211 -11 0 Kassaflöde från den finansierings­ löpande verksamheten 0 0 617 64 Förändring av likvida medel 3 872 -424 -33 136 Likvida medel vid årets början 2 443 2 855 535 396 Kursdifferensen i likvida medel -229 12 -31 3 Avgår vid försäljning 0 0 0 0 Likvida medel vid periodens slut 6 086 2 443 471 535 67 ===== SIDA 68 ===== NOT 15 . ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR NOT 16 . FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk och likviditetsrisk . Koncernen eftersträvar att minimera potentiella ogynsamma effekter på koncernens finansiella resultat. KAPITALHANTERING Koncernens mål avseende kapitalstruktur, definierad som eget kapital, är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet för att kunna genererar avkastning till aktieägarna och nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är optimal med hänsyn till kostnaden för kapitalet . Utdelning till aktieägarna, inlösen av aktier, utfärdande av nya aktier eller försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som koncer- nen kan använda sig av för att justera kapitalstrukturen . Styrelsens policy, vad gäller utdelning, är att 50% av vinster efter skatt skall utdelas till aktieägarna när Bolaget har en intjäningsförmåga som ger utrymme för en uthållig produk- tutveckling och marknadsexpansion och om motsvarande utdelningsbara medel finns i moderbolaget och koncernens konsolideringsbehov så tillåter . VALUTARISK Valutarisk avser risken för att valutakursförändringar påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning och/eller kassaflöde negativt . Valutarisk uppkommer i form av både transaktions- och omräkningsexponering . Transaktionsexponering är den risk som påverkar koncernens resultat och kassaflöde genom de operationella och finansiella transaktioner som sker i annan valuta än respektive koncern- bolags funktionella valuta . Varje enskilt koncernbolag ska sträva efter att minimera sin valutarisk . Detta sker bland annat genom att affärstransaktioner i största utsträckning genomförs i den egna funktionella valutan, vilket gör att denna valutarisk är begränsad och ingen säkring görs . Koncernen har, varken under 2025 eller 2024, några utestående valutaderivat och använder inte finansiella säkringsinstrument. Transaktionsexponeringen för året för de valutorna med störst nettoexponering i koncernen framgår av nedan tabell tillsammans med effekten på resultat före skatt vid valutakurs- förändring om +/-10 procent . KONCERNEN 2025-12-31 2024-12-31 Ingående fordran 8 734 464 Amortering under året 0 -164 Tillkommande fordran 0 8 414 Tillkommande fordran vid förvärv 58 0 Årets omräkningsdifferens -1 386 20 Omklassificering till kort fordran -7 039 0 Utgående fordran 367 8 734 Större delen av fordran 2024 avser köpeskilling avseende försäljning ROB-EX. Den är omklassificerad till kort fordran i bokslut 2025-12-31 då den kommer att erhållas om cirka 6 månader . KONCERNEN NETTOEXPONERING I TUSENTAL I RESPEKTIVE VALUTA* KÄNSLIGHETSANALYS I KKR** 2025 2024 2025 2024 EUR/SEK 161 97 +/-179 +/-111 EUR/NOK -510 -509 +/-565 +/-582 EUR/CHF -800 142 +/-885 +/-161 USD/CHF 116 -178 +/-128 +/-204 * Ett negativt nettoflöde innebär att utflödet i respektive valuta överstiger inflödet och ett positivt nettoflöde innebär att inflödet i respektive valuta överstiger utflödet. ** Med övriga variabler oförändrade skulle en isolerad valutakursförändring om +/-10 procent för respektive exponering påverka resultat före skatt med dessa belopp . 68 ===== SIDA 69 ===== KONCERNEN NETTOEXPONERING I TUSENTAL I RESPEKTIVE VALUTA* KÄNSLIGHETSANALYS I KKR** 2025 2024 2025 2024 EUR/SEK -18 -55 +/-20 +/-63 EUR/NOK -5 338 +/-5 +/-389 EUR/CHF 37 -83 +/-40 +/-96 USD/CHF -9 -16 +/-8 +/-17 * Ett negativt nettoflöde innebär att utflödet i respektive valuta överstiger inflödet och ett positivt nettoflöde innebär att inflödet i respektive valuta överstiger utflödet. ** Med övriga variabler oförändrade skulle en isolerad valutakursförändring om +/-10 procent för respektive exponering påverka resultat före skatt med dessa belopp . Omräkning från varje bolags funktionella valuta till rapportvaluta (SEK) ger inte upphov till något kassaflöde varför denna exponering inte säkras . Valutakursförändringar påverkar koncernens resultat vid omräkning av de utländska dotterbolagens resul- taträkningar till SEK . Under 2025 låg ca 83% (67%) av koncernens rörelseresultat i andra valutor än SEK, varav 48% (48%)i EUR och EUR-relaterade valutor . Moderbolaget har innehav i utländska dotterbolag vars nettotillgångar exponeras för valutaomräkningsrisker vid konsolidering . Denna exponering påverkar koncernens totalresultat och eget kapital . Omräkningsexponering finns också i de enskilda bolagen där bolagets balansposter är i annan valuta än bolagets funktionella valuta . Omräkningsexponering i enskilda bolags operationella balansposter för året för de valutorna med störst nettoexponering i koncernen framgår av nedan tabell tillsammans med effekten på resultat före skatt vid valutakursförändring om +/-10 procent . För omräkning av balansposter till rapportvalutan så används balansdagskurs och för omräkning av det utländska dotterföretagets resultaträkning till rapportvalutan används genomsnittskurs . För tillämpade valutakurser se nedan tabell . TILLÄMPADE VALUTAKURSER I KONCERNEN BALANSDAGSKURS GENOMSNITTSKURS 2025 2024 2025 2024 EUR 10,8180 11,4865 11,0677 11,4322 DKK 1,4484 1,5398 1,4829 1,5327 NOK 0,9148 0,9697 0,9445 0,9832 GBP 12,4174 13,8475 12,9216 13,5045 CHF 11,6410 12,1744 11,8116 12,0045 69 ===== SIDA 70 ===== KONCERNEN 2025 BOKFÖRT VÄRDE MINDRE ÄN 1 ÅR MELLAN 1 OCH 2 ÅR MELLAN 2 OCH 5 ÅR MER ÄN 5 ÅR Leasingskulder 23 849 10 727 7 259 7 497 0 Skulder till kreditinstitut 1 109 1 109 0 0 0 Villkorad tilläggsköpeskilling 15 225 3 920 10 037 1 268 0 Leverantörsskulder 65 317 65 317 0 0 0 Övriga skulder 22 384 11 675 0 10 709 0 Summa 127 884 92 748 17 296 19 474 0 RÄNTERISK Koncernen har finansiella skulder som är räntebärande i form av leasingskulder. Beräknat utifrån finansiella räntebärande skulder per den 31 december 2025 skulle en procentenhets förändring av marknadsräntan påverka koncernens resultat med +/-238 kkr (256) . Koncernens mål för överskottslikviditet är att maximera av- kastningen inom fastställda riktlinjer samtidigt som ränterisken begränsas. Dessutom eftersträvas en hög finansiell flexibilitet för att kunna tillgodose uppkommande behov av likviditet . KREDITRISK Hanteras genom fastslagen kreditinstruktion där bästa möjliga kreditvärdighet på koncernens motparter eftersträvas . I förekommande fall begärs kompletterande säkerheter för motparternas åtaganden . Andelen förfallna fordringar över 180 dagar utgjorde 1 % (1%) av de totala kundfordringarna per balansdagen . För vidare beskrivning av koncernens kreditför- luster, se not 19 . LIKVIDITETSRISK Likviditetsrisk avser risken att koncernen inte kan infria sina betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig tillgång till likvida medel . Nedanstående tabell visar koncernens kontrakterade odiskonterade räntebetalningar och amorteringar avseende de finansiella skulderna. Merparten av skulderna förfaller i allt väsentligt inom 60 dagar efter balansdagen . Merparten av nedan redovisade skulder avser ordinarie rörelseskulder som har en förfallotid inom ett år . . MODERBOLAGET 2025 BOKFÖRT VÄRDE MINDRE ÄN 1 ÅR MELLAN 1 OCH 2 ÅR MELLAN 2 OCH 5 ÅR MER ÄN 5 ÅR Villkorad köpeskilling 6 815 2 432 4 383 0 0 Leverantörsskulder 1 263 1 263 0 0 0 Skulder till koncernföretag 28 008 7 301 0 20 707 0 Övriga skulder 0 0 0 0 0 Summa 36 086 10 996 4 383 20 707 0 70 ===== SIDA 71 ===== För att eliminera likviditetsrisken är målet att koncernens synliga soliditet alltid skall överstiga 35 %. Synlig soliditet definieras som eget kapital plus finansiering från aktieägare dividerat med balansomslutningen, per 31 december 2025 utgjorde denna 38 % (36%). KONCERNEN 2024 BOKFÖRT VÄRDE MINDRE ÄN 1 ÅR MELLAN 1 OCH 2 ÅR MELLAN 2 OCH 5 ÅR MER ÄN 5 ÅR Leasingskulder 25 645 10 442 6 866 9 887 0 Skulder till kreditinstitut 1 413 0 1 413 0 0 Tillkommande köpeskilling 3 843 3 843 0 0 0 Villkorad tilläggsköpeskilling 33 700 26 291 3 220 4 189 0 Leverantörsskulder 69 877 69 877 0 0 0 Övriga skulder 26 450 13 266 0 13 184 0 Summa 160 928 123 719 11 499 27 260 0 MODERBOLAGET 2024 BOKFÖRT VÄRDE MINDRE ÄN 1 ÅR MELLAN 1 OCH 2 ÅR MELLAN 2 OCH 5 ÅR MER ÄN 5 ÅR Tillkommande köpeskilling 3 843 3 843 0 0 0 Villkorad köpeskilling 11 543 4 135 3 220 4 189 0 Leverantörsskulder 2 482 2 482 0 0 0 Skulder till koncernföretag 18 708 6 178 0 12 530 0 Övriga skulder 17 707 4 523 0 13 184 0 Summa 54 283 21 161 3 220 29 903 0 SOLIDITETEN ÄR ENLIGT FÖLJANDE KONCERNEN MODERBOLAGET 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Eget kapital 236 364 235 055 137 307 140 719 Summa Eget kapital 236 364 235 055 137 307 140 719 Balansomslutning 614 820 655 833 176 468 198 527 Soliditet 38% 36% 78% 71% NOT 17 . FINANSIELLA INSTRUMENT SAMT KLASSIFICERING FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar likvida medel, kundfordringar, andra finansiella ford- ringar, leverantörsskulder, räntebärande skulder samt övriga finansiella skulder. Köp och försäljning av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, d v s den dag då bindande avtal ingås . KLASSIFICERING OCH VÄRDERING Novoteks principer för klassificering och värdering av finansiella tillgångar baseras på en bedömning av både företagets affärsmodell för förvaltningen av finansiella tillgångar, och egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella tillgången. Finansiella instrument redovisas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader förutom derivat och instrument som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, vilka redovisas exklusive transaktionskostnader . För redovisade räkenskapsår har Novotek följande kategorier av finansiella instrument. FINANSIELLA TILLGÅNGAR VÄRDERADE TILL UPPLUPET ANSKAFFNINGSVÄRDE Här redovisar Novotek de tillgångar vilka innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha finansiella tillgångar i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden samt att de avtalade villkoren för de tillgångarna ger vid bestämda tidpunkter upphov till kassaflöden som bara är betalningar av kapitalbelopp och ränta på de utestående beloppen . Finansiel- la tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde ingår i omsättningstillgångar med undantag för de poster med förfal- lodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar . Värdering efter anskaffningstid- 71 ===== SIDA 72 ===== punkten sker till upplupet anskaffningsvärde minskat med eventuell reservering för kreditförluster . För beskrivning av koncernens kreditförluster, se not 19 . LIKVIDA MEDEL I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten över kassaflöden, kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten . LEVERANTÖRSSKULDER Leverantörsskulder redovisas till upplupet anskaffnings- värde med tillämpning av effektivräntemetoden . LÅNESKULDER Låneskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader . Låneskulder redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärdet med tillämpning av effektivräntemetoden och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektiv- räntemetoden . UPPLYSNINGAR OM FINANSIELLA INSTRUMENT SOM VÄRDERATS TILL VERKLIGT VÄRDE I ÅRETS RESULTAT Koncernen har tilläggsköpeskillingar, option och fordran köpeskilling, värderade till verkligt värde vid periodens utgång . Värderingen avseende tilläggsköpeskillingar och option ligger i nivå 3, enligt IFRS 13 Värdering till verkligt värde . Verkligt värde beräknas genom diskontering av nuvärdet av förväntade kassaflöden med en riskjusterad diskonteringsränta. Förväntade kassaflöden bestäms utifrån sannolika scenarier för framtida bruttoresultat, belopp som kommer att utgå vid respektive utfall och sannolikheten för respektive utfall . Det verkliga värdet på tilläggsköpeskillingarna och optionen kan förändras om underliggande antaganden för värdering förändras . Optionen värderad till verkligt värde redovisas i posten långfristiga skulder i koncernbalansräkningen och tillgången värderade till verkligt värde redovisas i posten långfristiga fordringar i koncernbalansräkningen . För mer information se not 22 samt not 24 . KLASSIFICERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT VÄRDERADE TILL UPPLUPET AN- SKAFFINGSVÄRDE VÄRDERADE TILL VERKLIGA VÄRDEN VIA RESULTAT- RÄKNINGEN REDOVISAT VÄRDE VERKLIGT VÄRDE KONCERNEN 2025 Finansiella tillgångar Andra långfristiga fordringar 367 0 367 367 Kundfordringar och övriga fordringar 164 197 7 039 171 236 171 236 Likvida Medel 116 602 0 116 602 116 602 Summa Finansiella tillgångar 281 166 7 039 288 205 288 205 Icke finansiella tillgångar 326 616 326 616 Summa tillgångar 614 821 614 821 Finansiella skulder Övriga långfristiga skulder 3 888 10 710 14 598 14 598 Villkorad tilläggsköpeskilling, långfristig 0 11 305 11 305 11 305 Leverantörsskulder 65 317 0 65 317 65 317 Villkorad tilläggsköpeskilling, kortfristig 0 3 920 3 920 3 920 Övriga skulder 8 895 0 8 895 8 895 Summa Finansiella skulder 78 100 25 935 104 035 104 035 Icke finansiella skulder 274 422 274 422 Summa skulder 378 457 378 457 72 ===== SIDA 73 ===== VÄRDERADE TILL UPPLUPET AN- SKAFFINGSVÄRDE VÄRDERADE TILL VERKLIGA VÄRDEN VIA RESULTAT- RÄKNINGEN REDOVISAT VÄRDE VERKLIGT VÄRDE KONCERNEN 2024 Finansiella tillgångar Andra långfristiga fordringar 320 8 414 8 734 8 734 Kundfordringar och övriga fordringar 160 586 0 160 586 160 586 Likvida Medel 148 102 0 148 102 148 102 Summa Finansiella tillgångar 309 008 8 414 317 422 317 422 Icke finansiella tillgångar 338 461 338 461 Summa tillgångar 655 883 655 883 Finansiella skulder Långfristiga skulder till koncernbolag 3 037 13 185 16 222 16 222 Villkorade köpeskilling, långfristig 0 7 409 7 409 7 409 Leverantörsskulder 69 877 0 69 877 69 877 Skulder till koncernföretag 0 26 291 26 291 26 291 Villkorade köpeskilling, kortfristig 10 228 0 10 228 10 228 Summa Finansiella skulder 83 142 46 885 130 027 130 027 Icke finansiella skulder 290 751 290 751 Summa skulder 420 778 420 778 KLASSIFICERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT VÄRDERADE TILL UPPLUPET AN- SKAFFINGSVÄRDE VÄRDERADE TILL VERKLIGA VÄRDEN VIA RESULTAT- RÄKNINGEN REDOVISAT VÄRDE VERKLIGT VÄRDE MODERBOLAGET 2025 Finansiella tillgångar Kundfordringar och övriga fordringar 15 7 039 7 054 7 054 Fordringar hos intresseföretag 6 323 0 6 323 6 323 Fordringar hos koncernbolag 15 643 0 15 643 15 643 Likvida Medel 2 515 0 2 515 2 515 Summa Finansiella tillgångar 24 496 7 039 31 535 31 535 Icke finansiella tillgångar 144 933 144 933 Summa tillgångar 176 468 176 468 Finansiella skulder Långfristiga skulder till koncernbolag 20 707 0 20 707 20 707 Villkorade köpeskilling, långfristig 0 4 383 4 383 4 383 Leverantörsskulder 1 263 0 1 263 1 263 Skulder till koncernföretag 7 301 0 7 301 7 301 Villkorade köpeskilling, kortfristig 0 2 432 2 432 2 432 Summa Finansiella skulder 8 564 6 815 36 086 36 086 Icke finansiella skulder 3 075 3 075 Summa skulder 39 161 39 161 73 ===== SIDA 74 ===== NOT 18 . VARULAGER KONCERNEN 2025-12-31 2024-12-31 Färdiga varor och handelsvaror 2 683 1 944 Utgående varulager 2 683 1 944 Novotek har ej några väsentliga förväntade kreditförluster . Per den 31 december 2025 har koncernen redovisat en kreditförlust i resultaträkningen avseende kundfordringar på 92 (97) kkr . Förväntade kreditförluster uppgår till 833 (1 109) kkr per den 31 december 2025 . NOT 19 . KUNDFORDRINGAR OCH ÖVRIGA FORDRINGAR KONCERNEN MODERBOLAGET 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Kundfordringar 162 057 158 709 0 0 Fordringar hos koncernföretag 0 0 11 611 4 498 Fordringar hos intresseföretag 0 0 0 0 Övriga fordringar 9 571 2 344 7 374 438 Skattefordringar 5 768 4 450 817 436 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 107 930 110 987 1 642 1 283 Summa kortfristiga fordringar 285 326 276 490 21 444 6 655 KUNDFORDRINGAR KONCERNEN MODERBOLAGET 2025 2024 2025 2024 Kundfordringar brutto 162 890 159 818 0 0 Förväntade kreditförluster -833 -1 109 0 0 Summa kundfordringar 162 057 158 709 0 0 KLASSIFICERING AV FINANSIELLA INSTRUMENT VÄRDERADE TILL UPPLUPET AN- SKAFFINGSVÄRDE VÄRDERADE TILL VERKLIGA VÄRDEN VIA RESULTAT- RÄKNINGEN REDOVISAT VÄRDE VERKLIGT VÄRDE MODERBOLAGET 2024 Finansiella tillgångar Övriga långfristiga fordringar 0 8 414 8 414 8 414 Kundfordringar och övriga fordringar 15 0 15 15 Fordringar hos intresseföretag 5 830 0 5 830 5 830 Fordringar hos koncernbolag 4 498 0 4 498 4 498 Likvida Medel 23 024 0 23 024 23 024 Summa Finansiella tillgångar 33 367 0 33 367 33 367 Icke finansiella tillgångar 165 060 165 060 Summa tillgångar 198 427 198 427 Finansiella skulder Långfristiga skulder till koncernbolag 12 530 0 12 530 12 530 Övriga långfristiga skulder 0 13 185 13 185 13 185 Villkorade köpeskilling, långfristig 0 7 408 7 408 7 408 Leverantörsskulder 492 0 492 492 Skulder till koncernföretag 6 178 0 6 178 6 178 Övriga skulder 4 337 0 4 337 4 337 Villkorade köpeskilling, kortfristig 0 4 135 4 135 4 135 Summa Finansiella skulder 23 537 24 728 48 265 48 265 Icke finansiella skulder 9 543 9 543 Summa skulder 57 808 57 808 74 ===== SIDA 75 ===== FÖRÄNDRING I FÖRLUSTRESERV KONCERNEN MODERBOLAGET 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Ingående förlustreserv 1 109 1 455 0 0 Justering av förlustreserv, förändring redovisad i resultaträkning -129 97 0 0 Under året bortskrivna fordringar -92 -151 0 0 Avgående förlustreserv vid försäljning av bolag 0 -268 0 0 Valutakursdifferens -55 -24 0 0 Utgående förlustreserv 833 1 109 0 0 Förändringar i förlustreserv är enligt följande: Åldersanalysen av samtliga kundfordringar framgår nedan: ÅLDERSANALYS KUNDFORDRINGAR 2025 KONCERNEN REDOVISAT VÄRDE FÖRLUST-RESERV Ej förfallet 138 074 0 Förfallna mindre än 1 månad 16 376 0 Förfallna 1 till 3 månader 4 502 -409 Förfallna 3 till 6 månader 1 630 0 Förfallna 6 till 12 månader 1 281 -320 Förfallna mer än 12 månader 194 -104 Summa kundfordringar 162 057 -833 ÅLDERSANALYS KUNDFORDRINGAR 2024 KONCERNEN REDOVISAT VÄRDE FÖRLUST-RESERV Ej förfallet 125 131 0 Förfallna mindre än 1 månad 19 588 0 Förfallna 1 till 3 månader 8 359 -674 Förfallna 3 till 6 månader 3 903 -103 Förfallna 6 till 12 månader 1 500 -214 Förfallna mer än 12 månader 228 -118 Summa kundfordringar 158 709 -1 109 KUNDFORDRAN PER VALUTA KONCERNEN 2025-12-31 2024-12-31 SEK 13 957 15 368 EUR 78 573 77 708 DKK 41 446 26 042 NOK 6 048 6 635 USD 1 326 2 156 GBP 17 545 26 097 CHF 3 162 4 703 Summa 162 057 158 709 75 ===== SIDA 76 ===== NOT 20 . FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER KONCERNEN MODERBOLAGET 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Förutbetald försäkring 1 189 1 582 562 380 Förutbetalda varu- och tjänsteinköp 48 430 65 182 518 447 Avtalstillgångar 55 238 39 749 0 0 Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 3 073 4 474 562 456 107 930 110 987 1 642 1 283 Avtalstillgångar avser intäkter kopplade till projekt, support- och uppgraderingsavtal samt subscriptions som intäktsförts men ännu ej fakturerats . Fakturering sker i takt med att arbetet fortskrider i enlighet med avtalade villkor, antingen periodiskt eller när avtalsenliga milstolpar uppnåtts . NOT 21 . AKTIEKAPITAL Antalet aktier i moderbolaget uppgår till 10 600 000 med ett kvotvärde uppgående till 0,25 kronor per aktie . Aktierna är fördelade på 1 500 000 A-aktier à 10 röster samt 9 100 000 B-aktier à 1 röst . Föreslagen ej beslutad utdelning uppgår totalt till 1,80 kronor per aktie . NOT 22 . ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA SKULDER NOT 23 . UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER KONCERNEN MODERBOLAGET 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Upplupna löner och sociala avgifter 22 987 22 554 2 423 3 147 Upplupna varu- och tjänsteinköp 41 910 34 104 0 0 Avtalsskulder 140 335 160 976 0 0 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 4 990 3 253 471 377 210 222 220 887 2 894 3 524 Avtalsskulder avser kundinbetalningar som gjorts i förskott, dvs innan intäkten tagits . Avtalsskulderna är hänförliga till projekt, support- och uppgraderingsavtal samt subscriptions och ingen förlustreserv har redovisats eller identifierats för avtalsskulderna. Avtalsskulderna som förelåg 2024 har i allt väsentligt intäktsredovisats under räkenskapsåret 2025 . KONCERNEN MODERBOLAGET 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Skuldförd option vid förvärv 10 710 13 184 0 13 184 Övriga långfristiga skulder 3 888 3 038 0 0 14 598 16 222 0 13 184 I samband med fg års förvärv ingicks ett optionsavtal med den aktieägare i T&G som äger resterande 30 %, enligt vilket Novotek å ena sidan har rätt att under 2027 förvärva resterande aktier i T&G och nuvarande aktieägaren å andra sidan har rätt att sälja sina aktier till Novotek under 2027 . Optionen är inte helt symmetrisk givet lösenpriset . Novoteks option har bedömts motsvara mark- nadsvärde och ingen derivattillgång har bokats upp. T&Gs option har bokats upp som en finansiell skuld, motsvarande vad som bedöms erläggas i lösenpris, med motbokning i eget kapital . Lösenpriset baseras på bolagets rörelseresultat vid lösentidpunkt och en bedömning har gjorts här avseende framtida prognoser och sannolikhet samt beaktande av tidsvärde . En omvärdering av den finansiella skulden gjordes under året med 1,7 miljoner kronor baserat på justerade framtida prognoser. Ett innehav utan bestäm- mande inflytande om 30% redovisas fortsatt då säljoptionens rörliga lösenpris och övriga villkor indikerar att det inte föreligger ett nuvarande ägande, bland annat med avseende på minoritetsägarnas rätt till eventuella utdelningar under löptiden samt då de i övrigt bedöms ta del av underliggande bolags framtida värdeutveckling . 76 ===== SIDA 77 ===== Novotek förvärvade 75 % av aktierna i Novotek Switzerland AG, per 13 augusti 2020 . Köpeskillingen för 75 % av aktierna uppgick till 10,3 miljoner kronor . För resterande 25% fanns en option . Novotek hade ingen möjlighet att neka säljarna rätten att lösa ut optionerna och de beräknades nyttjas under en kommande femårsperiod . Köpeskillingen för optionerna värderades till verkligt värde och redovisades som en finansiell skuld. Optionen ingick således även i beräknad köpeskilling, vilken därmed omfattar 100% av aktierna i bolaget . Beräkningen baserades på Novotek Switzerlands resultat och betalades årsvis . Företagsledningen bedömde initialt den totala tillkommande köpeskillingen till 7,2 miljoner kronor och omvärdering gjordes i bokslut 2024-12-31 baserat på utfall 2021, 2022, 2023 samt 2024 . Under året 2025 gjordes en slutligt omvärdering baserat på resultatet 2025 vilket utbetalades under året . Varken moderbolaget eller koncernen har några ställda säkerheter eller eventualförpliktelser per balansdagen . NOT 25 . TILLKOMMANDE TILLÄGGSKÖPESKILLING NOT 26 . STÄLLDA SÄKERHETER KONCERNEN MODERBOLAGET 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Ingående värde 3 843 4 913 3 843 4 913 Omvärdering tillkommande köpeskilling 1 663 1 016 1 663 1 016 Avgår kortfristig del för utbetalning -5 506 -2 177 -5 506 -2 177 Årets omräkningsdifferens 0 91 0 91 Redovisat värde långfristig del 0 3 843 0 3 843 varav kortfirstig del 0 3 843 0 3 843 NOT 24 . VILLKORAD TILLÄGGSKÖPESKILLING KONCERNEN MODERBOLAGET 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Ingående värde 33 700 26 825 11 544 0 Tillkommande villkorad köpeskilling 8 665 11 416 0 11 416 Omvärdering villkorad köpeskilling -2 195 0 -1 205 0 Utbetalt under året -22 731 -6 752 -2 921 0 Årets omräkningsdifferens -2 214 2 211 -603 128 Redovisat värde 15 225 33 700 6 815 11 544 varav kortfirstig del 3 920 26 291 2 432 4 135 Långfristig tilläggsköpeskilling avsåg Novotek Austria GmbH för utbetalning 2027 samt Novotek Automation France för utbetalning 2027-2028 . Kort- fristig tilläggsköpeskilling avsåg Novotek Austria GmbH (2 432 kkr) och Novotek Automation France (1 488 kkr) och betalas ut under 2026 . Företagsledningen gör bedömningen att den avtalade tilläggsköpeskillingen kommer att falla ut till betalning . 77 ===== SIDA 78 ===== VERKLIGT VÄRDE AV FÖRVÄRVADE TILLGÅNGAR OCH ÖVERTAGNA SKULDER KKR Immateriella anläggningstillgångar 0 Övriga anläggningstillgångar 94 Summa anläggningstillgångar 94 Omsättningstillgångar 4 108 Summa tillgångar 4 202 Långfristiga skulder 0 Kortfristiga skulder -4 601 Summa skulder -4 601 Summa förvärvade nettotillgångar till verkligt värde: -399 Goodwill -172 Summa köpeskilling -571 Varav fordran säljare -601 Summa överförd köpeskilling 30 Avgår likvida medel i förvärvat dotterbolag 804 Kassaflöde från förvärv av koncernverksamhet -774 Köpeskillingen bestod av 30 kkr som betalades ut på förvärvsdagen, men efter justeringar så har nu en fordran på säljaren och en vinst vid förvärv till lågt pris om 0,2 miljoner kronor bokats upp som övrig rörelseintäkt . Vinsten bedöms främst bero på transaktions- specifika omständigheter såsom säljarens strategiska avyttring av verksamheten under tidsmässig press samt verksamhetens historiskt begränsade lönsamhet och integrationsbehov, vilket sammantaget ledde till en köpeskilling som understiger de verkliga värdena på de identifierbara nettotillgångarna per förvärvsdagen. Diskussioner är pågående och utkast på förvärvsanalysen preliminär . Under fjärde kvartalet har förvärvet bidragit med 1,8 miljoner kronor i nettoomsättning och 0,3 miljoner kronor i rörelse- resultat . Hade förvärvet genomförts vid årets början hade bidraget till nettoomsättningen varit 13,5 miljoner kronor och rörelsere- sultatet hade påverkats med -4,1 miljoner kronor . Förvärvskostnaden uppgick till 1,1 miljoner kronor och redovisas i resultatposten övriga externa kostnader under fjärde kvartalet . Verkliga värden har endast fastställts preliminärt då de baseras på preliminära värderingar och är beroende av att vissa sakförhållande bekräftas . Förvärvsredovisningen kan därför komma att justeras . 2025 NOVOTEK SOLUTION (TIDIGARE PREMIER TECH FRANCE) Novotek förvärvade den 23 oktober 100% av aktierna i det franska bolaget Premier Tech France, numera namnändrat till Novotek Solution . Den förvärvade verksamheten konsoliderades därmed in under fjärde kvartalet . I och med förvärvet har Novotek erhållit en konsultorganisation som kompletterar övrig verksamhet i Frankrike . NOT 27 . FÖRVÄRV 78 ===== SIDA 79 ===== VERKLIGT VÄRDE AV FÖRVÄRVADE TILLGÅNGAR OCH ÖVERTAGNA SKULDER KKR Immateriella anläggningstillgångar 2 140 Övriga anläggningstillgångar 330 Summa anläggningstillgångar 2 470 Omsättningstillgångar 4 012 Summa tillgångar 6 482 Långfristiga skulder -535 Kortfristiga skulder -3 422 Summa skulder -3 957 Summa förvärvade nettotillgångar till verkligt värde: 2 525 Goodwill 9 484 Summa köpeskilling 12 009 Varav fordran säljare 8 665 Summa överförd köpeskilling 3 344 Avgår likvida medel i förvärvat dotterbolag 999 Kassaflöde från förvärv av koncernverksamhet 2 345 2025 NOVOTEK AUTOMATION (TIDIGARE VENLOR) Novotek förvärvade den 6 augusti 100% av aktierna i det franska bolaget Venlor, numera namnändrat till Novotek Automation . Den förvärvade verksamheten konsoliderades därmed i det tredje kvartalet . I samband med arbetet med förvärvsanalysen har immateriella tillgångar med ett verkligt värde identifierats enligt följande; kundkontrakt 2,1 Mkr, uppskjuten skatteskuld 0,5 Mkr samt goodwill, 9,5 Mkr . Den goodwill som uppstod vid förvärvet motsvaras främst av möjligheten till expansion av andra produkter inom vårt befintliga franska bolag samt möjligheterna till tjänsteförsäljning av vårt nyaste förvärv Premier Tech. Köpeskillingen bestod av 3,3 miljoner kronor som betalades ut på förvärvsdagen samt en tilläggsköpeskilling . Företagsledningen har gjort bedömningen att totalt 8,7 miljoner kronor av tilläggsköpeskillingen kommer att falla ut till betalning varför det värdet ingår i köpeskillingen ovan . En justering med 0,9 miljoner kronor jämfört tidigare presenterade, vilket därmed sänker goodwill med samma belopp . Den villkorade tilläggsköpeskillingen baseras på bolagets resultat kommande år och ska, i förekommande fall, utbetalas under 2026-2028 . Värdet utgår från en bedömning av sannolikheten att uppställda mål nås . Under fjärde kvartalet har förvärvet bidragit med 1,1 miljoner kronor i nettoomsättning och 0,4 miljoner kronor i rörelseresultat, beräknat framåtriktat med Novoteks intäktsredovisningsprinciper . Hade förvärvet genomförts vid årets början hade bidraget till nettoomsättningen varit 10,7 miljoner kronor och rörelseresultatet hade påverkats med 3,7 miljoner kronor . Förvärvskostnaden uppgick till 0,4 miljoner kronor och redovisas i resultatposten övriga externa kostnader under tredje kvartalet . Verkliga värden har endast fastställts preliminärt, då de baseras på preliminära värderingar och är beroende av att vissa sakförhållande bekräftas . Förvärvsredovisningen kan därför komma att justeras . 79 ===== SIDA 80 ===== 2024 NOVOTEK AUSTRIA GMBH Novotek förvärvade den 8 juli 70 % av aktierna i Taschek & Gruber Automatische Datenverarbeitungs gmbH (”T&G”) . Den förvärvade verksamheten konsoliderades därmed i det tredje kvartalet . I samband med arbetet med förvärvsanalysen har immateriella tillgångar med ett verkligt värde identifierats enligt följande; kundkontrakt 10,5 Mkr, uppskjuten skatteskuld 2,5 Mkr, teknologi i form av egenutvecklad produkt 7,5 Mkr, uppskjuten skatteskuld 1,8 Mkr samt goodwill, 18,5, Mkr . Den goodwill som uppstod vid förvärvet motsvaras främst av den bas och organisation som erhållits i Österrike vilket medför goda möjligheter för expansion av bolaget . Novotek avser även tillföra nya produkter samt kompetens och därmed uppnå intäktssynergier samt utveckla större teknisk kompetens hos bolaget . I och med förvärvet av 70% av aktierna i Taschek & Gruber DatenverarbeitungsgmbH blev även det bolag som Novotek förvärvade 40% av i Tyskland 2021, TG Alpha gmbH, ett dotterbolag i koncernen . T&Gs ägarandel i nyss nämnda bolag är 28 % och från det tredje kvartalet konsolideras därmed 59,6 % av TG Alpha gmbH in i koncernen . Värdet på tidigare intresseandel var i nivå med nuvarande bedömt värde på bolaget och resultatet vid försäljning av denna var 0,1 Mkr . I samband med arbetet med förvärvsa- nalysen har immateriella tillgångar med ett verkligt värde identifierats enligt följande; teknologi i form av egenutvecklad produkt 6,6 Mkr, uppskjuten skatteskuld 2,1 Mkr och goodwill, 2,2 Mkr . Den goodwill som uppstod vid förvärvet motsvaras främst av de stora möjligheterna vi ser inom konsulting på cyber security och därmed personalstyrkan . Köpeskillingen bestod vid förvärvstillfället av 17,5 miljoner kronor som betalades ut på förvärvsdagen samt en tilläggsköpeskilling . Den villkorade tilläggsköpeskillingen baseras på bolagets rörelseresultat kommande år och ska, i förekommande fall, utbetalas under 2025-2027 . Värdet utgår från en bedömning av sannolikheten att uppställda mål nås . Förvärvsanalysen fastställdes utan justeringar under året . I samband med förvärvet ingicks också ett optionsavtal med den aktieägare i T&G som äger resterande 30 %, enligt vilket Novotek å ena sidan har rätt att under 2027 förvärva resterande aktier i T&G och nuvarande aktieägaren å andra sidan har rätt att sälja sina aktier till Novotek under 2027 . Optionen är inte helt symmetrisk givet lösenpriset . Novoteks option har bedömts motsvara mark- nadsvärde och ingen derivattillgång har bokats upp. T&Gs option har bokats upp som en finansiell skuld, motsvarande vad som bedöms erläggas i lösenpris, med motbokning i eget kapital . Lösenpriset baseras på bolagets rörelseresultat vid lösentidpunkt och en bedömning har gjorts här avseende framtida prognoser och sannolikhet samt beaktande av tidsvärde . Ett innehav utan bestämmande inflytande om 30% redovisas fortsatt då säljoptionens rörliga lösenpris och övriga villkor indikerar att det inte föreligger ett nuvarande ägande, bland annat med avseende på minoritetsägarnas rätt till eventuella utdelningar under löptiden samt då de i övrigt bedöms ta del av underliggande bolags framtida värdeutveckling . 2024 - ROB-EX A/S Novotek AB har den 17 december 2024 avyttrat sitt totala innehav, om 51% av aktierna, i det danska dotterbolaget ROB-EX A/S till köparen GE Digital Holdings LLC (”GE”) . GE ingår i GE Vernova som är Novoteks viktigaste leverantör sedan många år . Novotek delar GEs syn att ROB-EX kan utvecklas snabbare och bättre mot ett globalt erbjudande som en integrerad del i GE:s produktportfölj . Novotek kommer att fortsätta distribuera ROB-EX i alla marknader som Novotek finns i förutom Danmark. Fram till och med försäljningsdatum 2024 omsatte bolaget 34 MSEK, varav 10 MSEK avser internförsäljning, med ett rörelseresultat om 2,2 MSEK . Köpeskillingen med avdrag för försäljningskostnader uppgick till ca 3,4 MUSD, på kassa- och skuldfri basis, varav ca 0,4 MUSD regleras under 2025, i övrigt ingen påverkan 2025 . NOT 28 . AVYTTRING 80 ===== SIDA 81 ===== NOT 29 . HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG Inga specifika händelser efter periodens utgång finns att notera. NOT 30 . FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION MODERBOLAGET BELOPP I KKR 2025 2024 Balanserade vinstmedel 117 550 82 677 Årets vinst 15 667 53 709 Till årsstämmans förfogande 133 217 136 386 Styrelsen föreslår: -att till aktieägarna utdelas 19 080 19 080 -att kvarstående vinstmedel balanseras i ny räkning 114 137 117 306 81 NOVOTEK: DIGITALA LÖSNINGAR FÖR EN HÅLLBAR VÄRLD ===== SIDA 82 ===== Malmö den 9 april 2026 Sven Kristensson Ordförande Tobias Antius Verkställande Direktör Vår revisionsberättelse har lämnats 2026-04-09. Deloitte AB Mattias Lönnquist Auktoriserad revisor Fredrik Larsson Styrelseledamot Charlotta Johnsson Styrelseledamot Anna Bjelm Styrelseledamot Peter Rosén Styrelseledamot Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 9 april 2026. Koncernens resultaträkningar och balansräkning samt moderföretagets resultaträkning och balans- räkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 5 maj 2026. Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningenhar upprättats enligt Årsredo- visningslagen samt RFR 2 Redovisning för juridiska personer och ger en rättvisande bild av företaget ställning och resultat och att förvaltningsberättel- sen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför. Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver vä- sentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen är daterad 9 april 2026. 82 ===== SIDA 83 ===== TILL BOLAGSSTÄMMAN I NOVOTEK AB, ORG .NR 556060-9447 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERN REDOVISNINGEN UTTALANDEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för Novotek AB (publ) för räkenskapsåret 2025-01-01 - 2025-12-31 . Bolagets årsredovisning och kon- cernredovisning ingår på sidorna 35-82 i detta dokument . Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen . Koncernredovisningen har upp- rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU och årsredovisningslagen . Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisning- ens och koncernredovisningens övriga delar . Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen . Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisors- förordningens (537/2014/EU) artikel 11 . GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige . Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar . Vi är oberoende i förhållande till moder- bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav . Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5 .1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom- mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU . Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden . SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden . Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden . VÄRDERING AV GOODWILL Beskrivning av särskilt betydelsefullt område Novotek AB redovisar i koncernens balansräkning per den 31 december 2025 goodwill om 133,2 MSEK . Värdet på den redovisade goodwillen är avhängigt framtida avkastning och lönsamhet i de kassagenere- rande enheter goodwillen avser och prövas minst årligen . Företagsledningen baserar sin nedskrivningsprövning på ett flertal antaganden och bedömningar såsom omsätt- ningstillväxt, rörelsemarginalutveckling och kapitalkost- nad (WACC) samt andra förhållanden som är komplexa . Felaktiga bedömningar och antaganden kan ge en betydande påverkan på koncernens resultat och finan- siella ställning . För ytterligare information hänvisas till not 12 där det framgår hur företagsledningen gjort sin nedskrivnings- prövning tillsammans med viktiga bedömningar och antaganden . Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsade till dessa: » Genomgång och bedömning av Novotek AB:s rutiner för nedskrivningsprövning av goodwill och utvärdering av att gjorda antaganden är rimliga, att rutinerna är konsekvent tillämpade och att integritet finns i gjorda beräkningar; » Verifiering av indata i beräkningar bland annat mot affärsplanerna för delar av prognosperioden; » Bedömning av säkerhetsmarginalerna för respektive kassagenererande enhet genom utförande av känslig- hetsanalyser; och » Granskning av fullständigheten i relevanta noter till de finansiella rapporterna. REVISIONSBERÄTTELSE 83 ===== SIDA 84 ===== ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDO VISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-34 samt 92-95 . Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse . Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information . Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon- cernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information . I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen . Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio- nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter . Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra infor- mationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta . Vi har inget att rapportera i det avseendet . STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis- ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis- ningen, enligt IFRS så som de antagits av EU . Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag . Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern- redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten . De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift . Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta . Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. REVISORNS ANSVAR Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra ut- talanden . Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen . En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www .revisorsinspektio- nen .se/revisornsansvar . Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen . RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR UTTALANDEN Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Novotek AB (publ) för räkenskapsåret 2025-01-01 - 2025-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust . Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret . GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige . Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar . Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav . Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden . STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispo- sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust . Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfatt- ning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt . Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för- valtningen av bolagets angelägenheter . Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekono- 84 ===== SIDA 85 ===== miska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt . Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt- ningen ska skötas på ett betryggande sätt . REVISORNS ANSVAR Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl- lande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla- gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen . Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispo- sitioner av bolagets vinst eller förlust och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen . Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebo- lagslagen . En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webb- plats: www .revisorsinspektionen .se/revisornsansvar . Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen . REVISORNS UTTALANDE OM ESEF-RAPPORTEN UTTALANDE Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for- mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-rapporten) enligt 16 kap . 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Novotek AB för räkenskaps- året 2025-01-01 – 2025-12-31 . Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet . Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro- nisk rapportering . GRUND FÖR UTTALANDET Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av ESEF-rapporten . Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar . Vi är oberoende i förhållande till Novotek AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav . Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande . STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap . 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers– marknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan väsent- liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag . REVISORNS ANSVAR Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap . 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning . RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rap- porten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav . Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ing- en garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i ESEF-rapporten . Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyr- ning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar . Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning . Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag . Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen . Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden . Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen 85 ===== SIDA 86 ===== validering av att ESEF-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att ESEF-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen . Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i ESEF-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av ESEF-förordningen . Deloitte AB utsågs till Novotek ABs revisor av bolagsstämman den 5 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan 6 maj 2024 . Malmö den 9 april 2026 Deloitte AB Mattias Lönnquist Auktoriserad revisor 86 ===== SIDA 87 ===== Novotek AB är ett publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm . Novotek tillämpar Svensk kod för bolagsstyr- ning (härefter refererad till som ”Koden”) och lämnar härmed bolagsstyrningsrapport för 2025 . Bolaget tillämpar ”Koden” utan undantag i sin helhet . Bolagsstyr- ningsrapporten lämnas av styrelsen och har varit föremål för de externa revisorernas granskning . Externa regelverk: • Lagstiftning • International Financing Reporting Standards (IFRS) • Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter • Svensk kod för bolagsstyrning Interna regelverk: • Bolagsordning • Arbetsordning och instruktioner för styrelse och VD • Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare • Interna styrdokument, såsom koncernens uppförandekod, policydokument, procedurer och instruktioner . AKTIEÄGARE Antalet aktier i Novotek AB uppgick till 10 600 000 varav 1 500 000 aktier av serie A och 9 100 000 aktier av serie B . En aktie av serie A berättigar till 10 röster och en aktie av serie B till en röst . Vid utgången av 2025 hade bolaget 4 687 aktieägare . Noveko Syd AB var största ägare med 11,3 procent av kapitalet och 44,2 procent av andelen röster . Novotime AB innehar 10,5 procent av rösterna samt 7,0 procent av kapitalet och Persantic AB innehar 10,4 procent av rösterna och 2,4 procent av kapitalet . Ingen annan ak- tieägare har ett direkt eller indirekt innehav som uppgår till minst 10 procent av det totalt röstetalet i bolaget . De tio största aktieägarna hade ett totalt innehav motsvarande 61,3 procent av kapitalet och 82,9 procent av rösterna . För ytterligare information om aktien och aktieägare, se sidorna 28-29 . BOLAGSSTÄMMA Bolagsstämman är Novoteks högsta beslutande organ i vilka samtliga aktieägare har rätt att delta . Vid bo- lagsstämman ges samtliga aktieägare möjlighet att utöva det inflytande som deras respektive aktieinnehav representerar . På bolagsstämman beslutar aktieägarna bland annat om fastställande av resultat- och balansräkning, dis- position av resultat, ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör, val av styrelseledamöter, styrelseordförande och revisor samt fastställande av arvoden till styrelsen och revisorn . Årsstämman godkän- ner även styrelsens årliga ersättningsrapport . Vanligtvis äger årsstämman rum i början på maj . Beslut fattade på årsstämman offentliggörs efter stämman i ett pressmed- delande . Årsstämman hölls i Malmö 5 maj 2025 . Vid stämman deltog 19 aktieägare vilket representerade 73,51 procent av antalet röster i bolaget . VALBEREDNING Valberedningen ska arbeta fram förslag i nedanstående frågor att föreläggas årsstämman 5 maj 2026 för beslut: • förslag till val av stämmoordförande, • förslag till antal styrelseledamöter, • förslag till styrelseledamöter och styrelseordförande, • förslag till arvoden och annan ersättning för styrelseuppdrag till var och en av styrelseledamöterna, • förslag till revisorer, • förslag till arvode till revisorn, • förslag till förändringar av valberedningsinstruktionen, vid behov . Valberedningens yttrande över val av styrelse till års- stämman publiceras på hemsidan i samband med kallelse . Valberedningen har tillämpat regel 4 .1 i Koden om mångfaldspolicy vid sammansättning av styrelse . Styrelsen har idag så olika inriktning som möjligt och speglar bolagets behov . På årsstämman 5 maj 2025 fastställdes en instruktion avseende tillsättande av valberedning och uppdrag för valberedningen att gälla tills vidare till dess att bolags- stämman beslutar annat . Enligt gällande instruktion är envar av de tre röstmässigt största ägarna i bolaget, per den sista bankdagen i augusti varje år, berättigad att utse en representant att utgöra valberedning för tiden intill dess att ny valberedning utsetts . Om någon av de tre största aktieägarna avstår sin rätt att utse representant till valberedningen så går rätten vidare till nästa aktie- ägare i röstmässigt fallande ordning . Den röstmässigt största aktieägaren ska vara, eller utse, valberedningens ordförande . Valberedningens ordförande ansvarar för att sammankalla valberedningen . Valberedning består av: Annette Larsson, Noveko Syd AB, valberedningens ordförande Ulf Andersson, Novotime AB Emil Hjalmarsson, Grenspecialisten Förvaltning AB BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 87 ===== SIDA 88 ===== STYRELSENS ARBETE Enligt styrelsens arbetsordning hålls minst fyra ordinarie sammanträden per år utöver det konstituerande sam- manträdet . Därutöver kan styrelsen sammanträda när omständigheterna så kräver . Under 2025 har styrelsen haft ett konstituerande möte samt sju ordinarie styrelsemöten . Styrelsemötena förbereds av VD i samråd med ordföranden . Beslutspro- tokoll upprättas vid styrelsemötena där varje ledamot har rätt att få en avvikande mening antecknad . Under 2025 har samtliga beslut varit enhälliga . Viktigare frågor som styrelsen har behandlat under året omfattar bl .a . potenti- ella förvärv, budget, strategiplan samt delårsrapporter . Styrelsen utser verkställande direktör och beslutar i frågor rörande strategisk inriktning av verksamheten . Styrelsen antar årligen en arbetsordning, en instruktion avseende arbetsfördelningen mellan styrelsen och verk- ställande direktören samt en instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen . Styrelsens arbetsordning anger bland annat styrelsens åligganden, ärenden som skall behandlas under året och föreskrifter för styrelsemötenas genomförande . Sven Kristensson har i styrelsen en speciell uppgift att granska och godkänna allt informationsmaterial som skickas till Stockholms fondbörs och media . Peter Rosén har i styrelsen en speciell uppgift att följa ekonomifunktionens utveckling och precision . Övriga frågor behandlas av styrelsen i sin helhet . • VERKSAMHETSUPPFÖLJNING • VERKSAMHETSINRIKTNING • FÖRVÄRVSKANDIDATER • REVISIONSINSTRUKTIONER • KONKURRENTANALYS * Inga separata utskott, hanteras av styrelsen i sin helhet. Valberedningens sammansättning publicerades genom pressmeddelande den 29 oktober 2025 och på www . novotek .com . Aktieägare har haft möjlighet att lämna förslag till valberedningen. På www.novotek.com finns information för hur aktieägare kan lämna förslag till valberedningen . Valberedningens förslag offentliggöras senast i samband med kallelsen till årsstämma 5 maj 2026 . STYRELSEN Enligt bolagets bolagsordning skall styrelsen bestå av minst tre ledamöter och högst sju ledamöter . Bolagets styrelse består, för närvarande, av fem ledamöter . Vid årsstämman den 5 maj 2025 skedde omval av Fredrik Larsson, Anna Bjelm, Charlotta Johnsson, Peter Rosén och Sven Kristensson . Sven Kristensson omvaldes till ordföran- de . Information om ersättning till styrelseledamöterna som beslutades av årsstämman 5 maj 2025 återfinns i årsredovisningen not 4 . De av stämman valda ledamöterna är alla, förutom Fredrik Larsson, oberoende i förhållande till större aktieä- gare och alla är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen . Styrelsen uppfyller därmed Kodens krav på oberoende ledamöter . Sven Kristensson 8/8 Fredrik Larsson 8/8 Charlotta Johnsson 8/8 Anna Bjelm 8/8 Peter Rosén 8/8 REVISORER Mattias Lönnquist Född 1981 Auktoriserad revisor Deloitte AB Huvudansvarig revisor sedan årsstämman 2024 . VALBEREDNING ÅRSSTÄMMA REVISORER STYRELSE ERSÄTTNINGS‑ OCH REVISIONSUTSKOTT * VD & KONCERNLEDNING 88 ===== SIDA 89 ===== VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR NAMN UTBILNING/ TITEL POSITION ERFARENHET FÖDD AKTIER I BOLAGET TOBIAS ANTIUS Civilingenjör Verkställande direktör Tidigare VD Novosignal AB 1972 Indirekt innehav motsva- rande 250 000 A-aktier samt direkt innehav av 2 000 B-aktier . NAMN UTBILD- NING/ TITEL POSITION LEDAMOT SEDAN ERFARENHET FÖDD AKTIER I BOLAGET SVEN KRISTENSSON Flygvapnet och Linköpings universitet Styrelse- ordförande 2022, ordförande sedan 2023 VD och koncernchef för Neder- man Holding AB sedan år 2001 med lång och bred erfarenhet av att leda företag i tillväxt, även från bland annat Getinge och Åkerlund & Rausing . Han är styrelseordförande i BK Pac AB samt Skandinaviska Policyin- stitutet . Vidare är han ledamot i Dr P Håkansson Stiftelse med understiftelser, Nederman Hol- ding AB, Sydsvenska Industri- och Handelskammarens Service AB samt Swegon Group AB . 1962 Direkt innehav av 3 000 B-aktier . FREDRIK LARSSON Civilingenjör Styrelseledamot 2014 vVD Idus AB med tidigare erfarenhet som IT-konsult med inriktning på projekt- och programledning inom telecom- och finanssektorn. 1972 Indirekt innehav motsva- rande 522 900 A-aktier och 74 700 B-aktier samt direkt innehav av 500 B-aktier CHARLOTTA JOHNSSON Civilingenjör och Teknisk Doktor Styrelseledamot 2018 Rektor på Campus Helsingborg, Lunds Universitet, samt Professor i Reglerteknik, Lunds universitet . Styrelseledamot Innovation Skåne AB . 1970 Indirekt innehav av 191 B-aktier . ANNA BJELM Civilingenjör och Executive MBA Styrelseledamot 2017 VD aSterling Enrichment AB . Tidigare VD på Diab AB och ledande positioner inom företag såsom Tetra Pak, Ecophon, Salinity, Dole med flera. 1966 Inget innehav . PETER ROSÉN Civilekonom Styrelseledamot 2022 CFO och vice koncernchef för Hexpol med tidigare erfarenhet från ledande positioner inom företag såsom Flügger, Cloetta med flera. 1968 Inget innehav . ÅRSSTÄMMOVALDA LEDAMÖTER Ordinarie ledamöter 89 ===== SIDA 90 ===== STYRELSENS ARBETE I UTSKOTT REVISIONSUTSKOTTET Styrelsen har funnit det mera ändamålsenligt att hela styrelsen fullgör revisionsutskottets uppgifter än att ett separat revisionsutskott inrättas . Styrelsen har vid ett sammanträde under året diskuterat revisionsinriktningen för bolaget och samtidigt även träffat bolagets revisorer . De huvudsakliga frågor som i samband med detta möte avhandlades var: • Diskussion kring förutsättningarna för den finansiella rapporteringen från bolaget. • Tillskapandet av rutin för att informera sig om den externa revisionens inriktning och slutsatser . • Fastställandet av policys för vilka andra tjänster än revision som får upphandlas av bolagets revisorer . • Utvärdering av revisionsinsatsen . • Biträde av valberedningen vid framtagan- det av förslag till revisor och arvodering av revisionsinsatsen . ERSÄTTNINGSUTSKOTT Styrelsen har funnit det mera ändamålsenligt att hela styrelsen fullgör ersättningsutskottets uppgifter än att separat ersättningsutskott inrättas . För mer information om ersättningar, se förvaltningsberättelsen s . 37-38 . VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN Verkställande direktör är Tobias Antius . Den verkställande direktören ansvarar för den dagliga verksamheten samt kontrollen av denna . Hans övriga väsentliga uppdrag, tidigare befattningar med mera framgår av beskrivning ovan . INTERN KONTROLL AVSEENDE MODER- BOLAGETS OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTERING FÖR RÄKENSKAPSÅRET 2025 Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och ”Koden” för den interna kontrollen och att finansiell rapportering är upprättad i enlighet med gällande lag . Denna rapport har upprättats i enlighet med ”Koden” och är därmed avgränsad till intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Kvalitetssäkring av Novoteks finansiella rapportering sker genom att styrelsen behandlar samtliga kritiska redo- visningsfrågor och de finansiella rapporter som bolaget lämnar . Detta förutsätter att styrelsen behandlar frågor om intern kontroll, regelefterlevnad, väsentliga osäkerheter i redovisade värden, eventuella ej korrigerade felaktigheter, händelser efter balansdagen, ändringar i uppskattningar och bedömningar, eventuella konstaterade oegentlighe- ter och andra förhållanden som påverkar de finansiella rapporternas kvalitet . KONTROLLMILJÖ Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern kontroll . Novoteks styrelse har etablerat tydliga arbets- processer och arbetsordningar för sitt arbete . En viktig del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna ett antal grundläggande policys och ett ramverk relaterade till finansiell rapportering. Bolagets styrande dokument är benämnt ”Arbetsordning för styrelsen i Novotek AB” jämte instruktion avseende arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören . Syftet med dess policy är bland annat att skapa grunden för en god intern kontroll . Uppföljning och omarbetning sker löpande samt kommu- niceras ut till samtliga medarbetare som är involverade i den finansiella rapporteringen. Styrelsen utvärderar löpande verksamhetens prestationer och resultat genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande resultatrapport och framarbetade nyckeltal samt annan väsentlig operationell och finansiell information. Styrelsen verkar i sin helhet såsom revisionskommitté . Styrelsen i sin helhet har sålunda under 2025 övervakat systemen för riskhantering och intern kontroll . Dessa system syftar till att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med lagar och förordningar och är effektiv samt att den ekonomiska rapporteringen är tillförlitlig . Styrelsen har tagit del av och utvärderat rutinerna för redovisning och ekonomisk rapportering samt följt upp och utvärderat de externa revisorernas arbete, kvalifikationer och oberoen- de . Styrelsen har för verksamhetsåret 2025 haft en genomgång med och fått skriftlig rapport från bolagets externa revisorer . RISKBEDÖMNING Novotek arbetar fortlöpande och aktivt med riskbedöm- ning och riskhantering för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för hanteras på ett ändamålsenligt sätt inom de ramar som fastställts . I riskbedömningen beaktas exempelvis bolagets administrativa rutiner avseende fakturering och avtalshantering . Även väsentli- ga balans- och resultatposter där risken för väsentliga fel skulle kunna uppstå granskas kontinuerligt . KONTROLLAKTIVITETER Kontrollstrukturer utformas för att hantera de risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen. Dessa kon- trollstrukturer består dels av en organisation med tydlig ansvarsfördelning, tydliga rutiner och klara arbetsroller . Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat rapportering av beslutsprocesser och beslutsordningar för väsentliga beslut (t ex nya stora kunder, investeringar, avtal etc .) och även granskning av samtliga finansiella rapporter som presenteras . 90 ===== SIDA 91 ===== INFORMATION OCH KOMMUNIKATION Bolagets styrande dokumentation i form av policys och manualer vad gäller intern- och extern kommunikation hålls löpande uppdaterade och kommuniceras internt via relevanta kanaler, såsom interna möten, och Intranet . För kommunikation med externa parter finns en tydlig policy som anger hur denna kommunikation skall ske . Syftet med policyn är att säkerställa att Novoteks samtliga informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt . UPPFÖLJNING OCH ÖVERVAKNING Uppföljning av att den interna kontrollen är ändamålsen- lig och sker löpande av bolaget . Styrelsen skall minst en gång per år träffa bolagets revisorer för en genomgång av deras revisionsnoteringar . Detta sker utan närvaro från VD eller annan person från ledningsgruppen . I samband med detta möte skall styrelsen även lämna eventuella önskemål på speciella revisionsinsatser utöver den lagstadgade revisionen med avseende på den analys som styrelsen upprättat kring bolagets interna kontroll . Styrelsen har även tillsett att bolagets revisorer översikt- ligt granskar de finansiella rapporterna från kvartal tre. Slutligen lämnar även styrelsen en kortfattad rapport över hur den interna kontrollen genomförts under året . Styrelsen utvärderar årligen om en separat funktion för internrevision skall tillsättas . Ställningstagandet är att styrelsen i dagens utformning hanterar denna löpande process och dess interna kontroll på ett tillfredsställande sätt . Malmö 2026-04-09 Sven Kristensson Ordförande Fredrik Larsson Styrelseledamot Charlotta Johnsson Styrelseledamot Anna Bjelm Styrelseledamot Peter Rosén Styrelseledamot 91 ===== SIDA 92 ===== Till årsstämman i Novotek AB org nr: 556060-9447 UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2025-01-01—2025-12-31 på sidorna 87 - 91 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisions- sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. UTTALANDE En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovis- ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Malmö den 9 april 2026 Deloitte AB Mattias Lönnquist Auktoriserad revisor REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGS RAPPORTEN 92 ===== SIDA 93 ===== RÄTT ATT DELTAGA För att deltaga och äga rösträtt måste aktieägaren vara: • registrerad i aktieboken • anmäld till bolaget Registrering i den av Värdepapperscentralen Euroclear Sweden AB förda aktieboken måste ha skett senast den 24 april 2026. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn. Sådan registrering skall vara verkställd senast den 24 april 2026. Rösträttsregistreringar som gjorts senast den andra bankdagen efter 24 april 2026 beaktas vid framställningen av aktieboken. ANMÄLAN Anmälan om deltagande i stämman, som skall vara bolaget till- handa senast den 28 april 2026, kan göras till bolaget på följande sätt: • per telefon, 040-31 69 00 • per post, Novotek AB, Box 16014, 200 25 Malmö • per e-post, info@novotek .com UPPGE FÖLJANDE VID ANMÄLAN: • namn • person- eller organisationsnummer • adress • telefonnummer • aktieinnehav UTDELNING Styrelsen har föreslagit den 7 maj som avstämningsdag. Med den- na avstämningsdag beräknas utbetalning av utdelning ske från Euroclear Sweden AB den 12 maj 2026. Styrelsen föreslår årsstäm- man att en ordinarie utdelning lämnas med 1,80 kronor per aktie. VÄLKOMMEN TILL ÅRSSTÄMMA Novoteks årsstämma äger rum den 5 maj kl. 17.00 i Malmö på Comfort Hotel, Carlsgatan 10c, Malmö. EKONOMISK INFORMATION För verksamhetsåret 2026 är följande ekonomiska rapporteringar planerade: – Årsstämma 5 maj 2026 – Delårsrapporter Januari – mars, 5 maj 2026 Januari – juni, 13 augusti 2026 Januari – september, 10 november 2026 – Bokslutskommuniké Januari – december, 16 februari 2027 KONTAKTPERSON Helena Bramstorp CFO Novotek AB helena.bramstorp@novotek.com Tel. 0709 98 91 33 93 ===== SIDA 94 ===== SVERIGE HUVUDKONTOR NOVOTEK OY Plaza Business Park Äyritie 22, 01510 Vantaa www.novotek.fi info@novotek.fi NOVOTEK SVERIGE AB Höjdrodergatan 18 212 39 Malmö Box 16014 200 25 Malmö Kungsgatan 43 63217 Eskilstuna Nääs Fabriker Spinnerivägen 1 448 51 Tollered www.novotek.se info@novotek.se NOVOTEK AB Höjdrodergatan 18 212 39 Malmö Box 16014 200 25 Malmö Tel +46 40 31 69 00 www.novotek.com info@novotek.com FINLAND NOVOTEK AS Torsvang 3 3271 Larvik Postboks 2036 3255 Larvik www.novotek.no info@novotek.no NORGE VÅRA KONTOR NOVOTEK A/S Naverland 2 2600 Glostrup Skolebakken 20 8700 Horsens www.novotek.dk info@novotek.dk SECURIOT APS c/o INCUBA Katrinebjerg Åbogade 15 8200 Aarhus N c/o Nupark Innovation Nupark 51 7500 Holstebro info@securiot.dk www.securiot.dk DANMARK 94 ===== SIDA 95 ===== NOVOTEK NETHERLANDS Paardeweide 2 4824 EH Breda www.novotek.nl info.benelux@novotek.com NEDERLÄNDERNA NOVOTEK BELGIUM Mechelsesteenweg 277 1800 Vilvoorde www.novotek.be info.benelux@novotek.com BELGIEN NOVOTEK UK & IRELAND LTD Cartelli House 3 Hawthorn Park Seacroft Leeds LS14 1PQ United Kingdom Edric House Towers Plaza Wheelhouse Road Rugeley WS15 1UW United Kingdom Ireland Office Block 3 Harcourt Centre Harcourt Road Dublin 2 www.novotek.co.uk info.uk@novotek.com NOVOTEK SWITZERLAND AG Glutz-Blotzheim-Strasse 3 4500 Solothurn www.novotek.ch info@novotek.ch NOVOTEK AUSTRIA GMBH Pallstraße 2 7503 Großpetersdorf Waagner-Biro Straße 100 8020 Graz www.novotek.at office.austria@novotek.com NOVOTEK FRANCE Novotek Solution Technopole Bordeaux 3, rue Isaac Newton 33650 Martillac Novotek France Newton Offices 1165 rue JRG de la Lauzière 13 290 Aix-en-Provence Novotek Automation 9 rue des 4 cornets 59 242 Templeu- ve-en-Pevele www.novotekfrance.fr jerome.banuls@novotek.com TG ALPHA GMBH Ulrichsberger Str. 17 94469 Deggendorf UK & IRLAND SCHWEIZ ÖSTERRIKE FRANKRIKE TYSKLAND 95 ===== SIDA 96 ===== Box 16014, SE-200 25 Malmö P +46 40 31 69 00 Org. nr 556060-9447 Novotek AB