===== SIDA 1 ===== 2025 Årsredovisning ===== SIDA 2 ===== Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 33-36 och 67-120. Avrundningar i årsredovisningen kan medföra att kolumner och rader inte summerar. Jämförelser inom parentes avser motsvarande period föregående år. Kalender Delårsrapporter Q1 januari – mars 2026: 24 april 2026 Q2 januari – juni 2026: 10 juli 2026 Q3 januari – september 2026: 16 oktober 2026 Bokslutskommuniké 2026: 5 februari 2027 Avstämningsdag för utdelning på preferensaktier 30 april 2026 Föreslagna avstämningsdagar för utdelning på preferensaktier 31 juli 2026 30 oktober 2026 29 januari 2027 30 april 2027 Föreslagna avstämningsdagar för utdelning på stamaktier 8 maj 2026 31 juli 2026 30 oktober 2026 29 januari 2027 Årsstämma: Sundsvall den 6 maj 2026 Distributionspolicy NP3s årsredovisning tillhandahålls som dokument i pdf-format på: www.np3fastigheter.se De som efterfrågar en tryckt version av årsredovisningen ombeds maila till: info@np3fastigheter.se För prenumeration på finansiella rapporter och pressmeddelanden hänvisas till: www.np3fastigheter.se/media NP3 Fastigheter AB (publ) Gärdevägen 5A, 856 50 Sundsvall, Sverige Innehåll Inledning Året i korthet 2 Vd har ordet 4 Finansiella mål och utdelningsmål 6 Intjäningsförmåga 7 Affärsmodell 8 Verksamheten Vår marknad 10 Våra affärsområden 15 Fastighetsbestånd 20 Förvaltning 26 Transaktioner 27 Projekt 30 Finansiering 33 Intresseföretag och joint ventures 37 Hållbarhetsrapport Hållbarhetsåret 39 Vårt hållbarhetsarbete 40 Våra väsentliga frågor 43 Ansvarsfulla affärer 46 Framtidsansvar 50 Hälsa och välbefinnande 56 Taxonomi 61 GRI-index 63 Förvaltningsberättelse Inledning 67 Flerårsöversikt 68 Kvartalsöversikt 69 Strukturerat riskarbete 70 Aktien och ägarna 76 Bolagsstyrningsrapport 79 Styrelse 86 Ledning 88 Finansiella rapporter Finansiella rapporter 91 Noter och redovisningsprinciper 101 Förslag till vinstdisposition 118 Årsredovisningens undertecknande 120 Revisionsberättelse 121 Övrigt Avstämning nyckeltal 126 Definitioner 127 Fastighetsförteckning 128 ===== SIDA 3 ===== Föreslagen utdelning på stam- och preferens- aktier Hyresintäkterna uppgick till 2 274 mkr Årets tillträdda förvärv Driftöverskottet uppgick till 1 725 mkr 509 mkr +14 %1 942 mkr +15 % Förvaltningsresultat per stamaktie 16,33 kr +20 % Året i korthet 2 ÅRET I KORTHET Fastighetsvärdet uppgick till 26,1 mdkr +12 % Q1 • Sex fastigheter tillträddes till ett underliggande fastighetsvär - de om 155 mkr före marknadsmässigt avdrag för latent skatt om 6 mkr. Fastigheternas hyresvärde uppgick till 15 mkr. • Tre fastigheter frånträddes till ett underliggande fastighets - värde om 76 mkr. Fastigheternas hyresvärde uppgick till 8 mkr. • NP3s finansiella mål avseende belåningsgrad uppdaterades, från ett intervall om 55–65 procent, till att belåningsgraden får uppgå till maximalt 60 procent. Q2 • 21 fastigheter tillträddes till ett underliggande fastighets- värde om 488 mkr före marknadsmässigt avdrag för latent skatt om 13 mkr. Fastigheternas hyresvärde uppgick till 44 mkr. • I maj genomfördes en riktad nyemission av 13,7 miljoner preferensaktier vilket tillförde bolaget 394 mkr före transaktionskostnader. • I juni förvärvades resterande 38,8 procent av aktierna i Cibola Holding AB som äger fem hotellanläggningar. Bolaget blev därmed ett helägt dotterbolag till NP3. Q3 • 35 fastigheter tillträddes till ett underliggande fastighets- värde om 637 mkr före marknadsmässigt avdrag för latent skatt om 22 mkr. Fastigheternas hyresvärde uppgick till 61 mkr. • Fem fastigheter frånträddes till ett underliggande fastighets - värde om totalt 474 mkr. Fastigheternas hyresvärde uppgick till 44 mkr. Av hyresvärdet avsåg 60 procent en handels- fastighet i Kiruna. • Bolaget emitterade icke säkerställda gröna obligationer om 400 mkr samt återköpte nominellt 299 mkr av obligationer med förfall i april 2026. • I september avyttrades kvarvarande aktieinnehav i Fastighetsbolaget Emilshus AB för 124 mkr. Q4 • 27 fastigheter tillträddes till ett underliggande fastighets- värde om 718 mkr före marknadsmässigt avdrag för latent skatt om 14 mkr. Fastigheternas hyresvärde uppgick till 80 mkr. Väsentliga händelser efter årets utgång • Fram till undertecknandet av denna årsredovisning har bola - get tillträtt elva fastigheter till ett underliggande fastighets - värde om 192 mkr före marknadsmässigt avdrag för latent skatt om 5 mkr. Fastigheternas hyresvärde uppgick till 18 mkr. • Utöver ovan har bolaget ingått avtal om förvärv av en fastig- het till ett underliggande fastighetsvärde om 26 mkr med till - träde under andra kvartalet. Fastighetens hyresvärde uppgår till 2 mkr. • Före undertecknandet av denna årsredovisning har bolaget frånträtt en fastighet till ett underliggande fastighetsvärde om 72 mkr. Fastighetens hyresvärde uppgick till 8 mkr. • I februari emitterades icke säkerställda gröna obligationer om 400 mkr. Obligationerna har en löptid om 4,5 år och löper med en ränta om 3 månaders Stibor + 215 baspunkter. • I mars genomfördes, med stöd av det bemyndigande som erhölls på årsstämman den 7 maj 2025, en riktad nyemission av 1 250 000 preferensaktier till två fordringshavare till följd av ett aktieförvärv. Teckningskursen om 31,00 kr per preferens - aktie betalades genom kvittning av fordringar på NP3. ===== SIDA 4 ===== 3ÅRET I KORTHET NP3 är ett kassaflödesorienterat fastighetsbolag med fokus på kommersiella fastigheter med hög direktavkastning främst i norra Sverige. Per den 31 december uppgick fastighetsbeståndet till 2 362 000 kvadratmeter uthyrbar area fördelat på 633 fastigheter inom kategorierna industri, logistik, handel, kontor och övrigt. Fastighetsbeståndet är indelat i åtta affärsområden: Sundsvall, Gävle, Dalarna, Östersund, Umeå, Skellefteå, Luleå och Mellansverige. Vid årets slut uppgick fastighetsvär - det till 26,1 mdkr. NP3-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm, Large Cap. NP3 grundades 2010 och har sitt huvudkontor och säte i Sundsvall. Fastighetsvärde per fastighetskategori, %Fastighetsvärde per affärsområde, % Förvaltningsresultatet ökade med 26 % till 1 104 mkr. Per stamaktie uppgick förvaltningsresultatet till 16,33 kr, en ökning med 20 %. Nyckeltal 2025 2024 Utfall Marknadsvärde fastigheter, mkr 26 087 23 384 Hyresintäkter, mkr 2 274 1 992 Driftöverskott, mkr 1 725 1 503 Förvaltningsresultat, mkr 1 104 879 Aktierelaterade Resultat efter skatt, kr/stamaktie 19,12 14,17 Förvaltningsresultat, kr/stamaktie 16,33 13,57 Eget kapital, kr/stamaktie 144,18 131,34 Långsiktigt substansvärde, kr/stamaktie 171,81 154,64 Fastighetsrelaterade Ekonomisk uthyrningsgrad, % 92 93 Överskottsgrad, % 76 75 Finansiella Belåningsgrad, % 51,2 51,8 Räntetäckningsgrad, ggr 2,8 2,4 Skuldkvot, ggr 8,1 8,0 För avstämning av nyckeltal och definitioner se sidorna 126-127. Förvaltningsresultat, mkr Förvaltningsresultat, kr/stamaktie Sundsvall 18 (19) Östersund 14 (14) Gävle 13 (12) Dalarna 12 (13) Luleå 11 (12) Mellansverige 11 (9) Umeå 11 (10) Skellefteå 10 (11) Industri 48 (49) Handel 24 (22) Kontor 8 (9) Logistik 8 (8) Övrigt 12 (12) Fastighetsvärdet ökade med 12 % till 26,1 mdkr. 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 Mkr Driftöverskottet ökade med 15 % till 1 725 mkr. 2016201720182019202020212022202320242025 2 000 1 500 1 000 500 0 Mkr 2016201720182019202020212022202320242025 0 200 400 600 800 1000 1200 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 Förvaltningsresultat per stamaktie/kvartal & år Förvaltningsreultat Förv.res/stam 1 200 1 000 800 600 400 200 0 Mkr 13,00 10,90 13,57 16,33 11,76 2016201720182019202020212022202320242025 4,90 5,79 6,54 8,07 9,26 ===== SIDA 5 ===== 4 VD HAR ORDET Vd har ordet 2025 års förvaltningsresultat är det högsta som NP3 hittills har redovisat, både totalt och per stam- aktie. Förvaltningsresultatet för året uppgick till 1 104 miljoner kronor, vilket motsvarar en ökning om 26 procent respektive 20 procent per stamaktie. Resultatförbättringen drivs framför allt av högre hyresintäkter, som ökade med 14 procent under året. Hyresintäkterna har ökat främst genom ett större fastighetsbestånd då NP3 nettoinvesterade 2,3 miljarder kronor under 2025. Utöver investeringarna har förvaltningsresultatet även påverkats positivt av inflationsskyddade hyresavtal samt en lägre snittränta drivet av lägre kreditmarginaler. Totalt investerade NP3 2,7 miljarder kronor under 2025 varav 800 miljoner kronor i det befintliga fastighetsbeståndet och 1,9 miljarder kronor i förvärv. Förvärven genomfördes genom 30 separata transaktioner, vilket motsvarar ett genomsnittligt transaktionsvärde om cirka 60 miljoner kronor. Eftersom några av de affärer som genomförts under året var värdemässigt stora, innebär detta att den typiska trans - aktionen för NP3 ligger väsentligt under årets genomsnitt. Det innebär i sin tur att vår främsta konkurrens ofta finns på lokala marknaden snarare än bland andra nationella fastig- hetsbolag. I dessa affärer kan vi kombinera vår finansiella styrka med lokal närvaro och därigenom genomföra förvärv till avkastningsnivåer som överstiger vår värderingsyield. Även om NP3 ibland genomför större transaktioner utgör de mindre, mer högavkastande affärerna en central del av NP3s tillväxtstrategi – en inriktning som vi avser att fortsätta med även framöver. NP3 i korthet Trots den osäkerhet som präglar omvärlden kan NP3 återigen summera ett stabilt år. Stabiliteten har sin grund i den norrländska marknaden och vårt tydligt avgränsade fastighetssegment. NP3 har en enkel affärsidé: att äga och förvalta högavkastande kommersiella fastigheter, primärt i norra Sverige. Vi verkar inom ett stabilt och väldefinierat marknadssegment med fokus på långsiktigt kassaflöde och vår affärsidé är densamma idag som vid bolagets start. Detta ger en robust grund, med generellt lägre hyresnivåer och volatilitet jämfört med vissa större marknader och segment. Hyresnivån ger en potential som över tid skall generera en fortsatt stabil lönsamhetsutveckling. Stabiliteten är också ett resultat av diversifiering – i antal fastigheter, orter, hyres- gäster och fastighetstyper. Därtill har våra lokala kontor en central roll genom att ge oss god insyn i varje orts specifika förutsättningar och möjligheter. Den kanske största risken i investeringsverksamheten är inte marknadscykeln i sig, utan frestelsen att avvika från den egna strategin i tider av stark konjunktur. I en högkonjunktur kan lockelsen att jaga snabbare tillväxt och högre resultat leda till beslut som på kort sikt framstår som attraktiva men som inte fullt ut är rationella i ett långsiktigt perspektiv. NP3 ska dock inte gå i den fällan. De fundamentala riskerna i vår verksamhet är desamma oavsett om marknaden befinner sig i hög- eller lågkonjunk- tur. Tillfälliga trender förändrar emellertid inte de underlig- gande förutsättningarna. Vårt fokus är inte maximal tillväxt ett enskilt år, utan rätt tillväxt varje år. Annorlunda uttryckt: Maximal tillväxt i ett långsiktigt perspektiv. Varje investering utvärderas utifrån lokalens alternativa användning, kostnaden för att genomföra ett alternativ och den avkastning som därmed kan uppnås. I den analysen vägs även den lokala marknadens strukturella förutsättningar och efterfrågan in. Genom konsekvent och disciplinerat agerande i detta avseende säkerställer vi att besluten är långsiktigt hållbara och att riskerna minimeras, oberoende av konjunk- turläge. Finansiering Tillväxten under 2025 finansierades genom ökad upplåning, starkt kassaflöde samt en emission av preferensaktier vilket tillförde bolaget 400 miljoner kronor. Emissionen har skapat utrymme för fortsatta investeringar samtidigt som belånings - graden har hållits på en stabil nivå, i linje med vårt mål att öka resultatet utan att öka den operationella eller finansiella risken. NP3 har under 2025 refinansierat 8 miljarder kronor i bank- finansiering. Huvuddelen av refinansieringen genomfördes i början av året och till successivt förbättrade villkor. Under året har marknadsvillkoren fortsatt att utvecklas positivt, vilket ger ytterligare potential till förbättrade finansierings - villkor framöver. NP3 avser samtidigt att prioritera längre kapitalbindning i finansieringen för att ytterligare minska refinansieringsrisken. Prioriteringen av längre kapitalbindning låg även bakom den obligation som emitterades i februari 2026. Då priset på duration, även på high-yield-marknaden, bedömdes som attraktivt valde vi att emittera en obligation med en löptid om 4,5 år. Marginalen uppgick till 215 baspunkter, vilket i höstas motsvarade nivån för en treårig löptid. NP3 kommer fortsatt ha ett tydligt fokus på skuldförfall och kapitalstruktur, då refinansieringsrisk är den enskilt största finansiella risken i bolaget. Vår bedömning inför 2026 är att vi kan fortsätta prioritera längre duration samtidigt som margi- nalerna successivt förbättras. ===== SIDA 6 ===== 5VD HAR ORDET Hållbarhet NP3 har som ambition att kontinuerligt utveckla och förbätt- ra verksamheten. Under 2025 har vi stärkt vårt hållbarhets- arbete genom att rekrytera en hållbarhetschef samt anta nya hållbarhetsmål inför 2026. En dedikerad resurs med tydligt ansvar för området stärker vår förmåga att arbeta strukture- rat med såväl miljömässiga som ekonomiska frågor. För oss finns ingen motsättning mellan miljömässig och ekonomisk hållbarhet – tvärtom. Detta illustreras bland annat av våra pågående energiprojekt som vid årsskiftet hade en prog - nostiserad avkastning om 12 procent. Detta har bidragit till bättre underhållna fastigheter, förbättrat inomhusklimat och lägre energikostnader för våra hyresgästen samtidigt som projekten ger en avkastning som väl motsvarar NP3s krav. Till detta skall vi då också addera en lägre belastning på vår miljö, vilket ytterligare stärker värdet över tid. Framtid Det är tyvärr med återkommande ord från tidigare vd-ord som jag även denna gång konstaterar att omvärlden är turbulent och präglas av oro. Vi kan dock endast förhålla oss till detta och fokusera på det vi faktiskt kan påverka. Det innebär att identifiera nya risker, analysera dem och därefter rikta vårt fokus mot det vi själva kan göra. Under 2025 har vi exempelvis genomlyst våra hyresgästers verksamheter för att bedöma risken kopplad till tullar. Vår bedömning är att exporten utanför EU är mycket begränsad bland våra hyres- gäster, vilket minskar den direkta exponeringen. Prognosen för 2026 uppgår till 1 180 miljoner kronor i för- valtningsresultat, motsvarande 17,30 kronor per stamaktie, vilket innebär en ökning om 6 procent jämfört med utfallet 2025. Vårt mål är att uppnå en årlig tillväxt om 12 procent per stamaktie över en femårsperiod, och per årsskiftet uppgick resultatet till just 12 procent. Jag ser goda förutsättningar att även nå detta mål under kommande femårsperiod. Avslutningsvis vill jag säga att ni kommer känna igen er även framgent. NP3 kommer fortsatt rikta sina resurser mot att långsiktigt öka vårt förvaltningsresultat per stamaktie, med bibehållen eller minskad operationell och finansiell risk. Tillväxten ska ske genom rätt förvärv, till hyror och kva- dratmeterpriser som vi känner oss trygga med även vid en alternativuthyrning. Sammantaget är det min uppfattning att NP3 idag står finansiellt väl rustat för ytterligare tillväxt. Jag vill också, som vanligt, rikta ett stort tack till NP3s med - arbetare, aktieägare och övriga intressenter för ert engage - mang, det har betytt och betyder mycket för NP3s fortsatta utveckling. Andreas Wahlén ”Vårt fokus är inte maximal tillväxt ett enskilt år, utan rätt tillväxt varje år. Annorlunda uttryckt: Maximal tillväxt i ett långsiktigt perspektiv.” ===== SIDA 7 ===== 6 FINANSIELLA MÅL OCH UTDELNINGSMÅL Finansiella mål och utdelningsmål Mål Förklaring och resultat Utfall 1) Inkluderade en sakutdelning samt tillkommande utdelning om 8 mkr på nyemitterade stam- och preferensaktier. För mer information se tabell på sida 77. 2) Av redovisat belopp avser 27 mkr tillkommande utdelning på nyemitterade stam- och preferensaktier. 3) Av styrelsen föreslagen utdelning. Efter bokslutsdagen har bolaget emitterat 1 250 000 preferensaktier, vilket resulterar i tillkommande utdelning om 2,5 mkr vilket inkluderats i utdelningsbelopp ovan. Utdelning Bolaget har som mål att dela ut cirka 50 procent av förvaltningsresultatet efter aktuell skatt till stam- och preferensaktieägare. Nyckeltalet visar bolagets övergripande tillväxt - mål. Förvaltningsresultatet per stamaktie ökade med 20 procent jämfört med föregående år. Genomsnittlig tillväxt över femårsperioden uppgick till 12 procent. Målet visar förräntningen på bolagets egna kapital över en femårsperiod. Målet är ett mått på bola - gets förmåga att skapa avkastning på det egna kapitalet. Avkastning på eget kapital före skatt för året uppgick till 16 procent. Genomsnittlig avkast - ning på eget kapital över femårsperioden uppgick till 19 procent. Räntetäckningsgraden visar bolagets förmåga att täcka sina räntekostnader. Räntetäcknings - grad är ett mått som visar hur många gånger bolaget klarar av att betala sina räntor med resultatet från den operativa verksamheten. Räntetäckningsgraden per 31 december var 2,8 gånger. Belåningsgraden visar hur stor andel av fastig- hetsvärdet som är skuldfinansierat. Belånings - graden får uppgå till maximalt 60 procent. Per 31 december uppgick belåningsgraden till 51 procent. Tillväxt i förvaltnings- resultat per stamaktie Tillväxten i förvaltnings- resultat per stamaktie ska uppgå till minst 12 procent per år över en femårsperiod. Avkastning på eget kapital Avkastning på eget kapital före skatt ska uppgå till minst 15 procent per år över en femårsperiod. Räntetäckningsgrad Räntetäckningsgraden ska vara lägst 2 gånger. Belåningsgrad Belåningsgraden får uppgå till maximalt 60 procent. Preferensaktie- utdelningens andel Preferensaktieutdelningens storlek begränsas till maximalt 20 procent av förvaltnings- resultatet efter aktuell skatt. Nyckeltalet, som innebär att preferensaktie- utdelningens storlek begränsas till maximalt 20 procent av förvaltningsresultatet efter aktuell skatt, syftar till att säkerställa en avvägd balans mellan stam- och preferensaktieägares intres - sen. Beslutad utdelning motsvarar 11 procent. % 60 50 40 30 20 10 0 Mål ca 50 % 50 % 50 % 59 % 54 % 50% Max 20 % Utdelningsmålet är satt utifrån bolagets kassa - flöden och finansiella position. Styrelsen föreslår en utdelning för 2025 om 6,40 kr per stamaktie samt en utdelning om 2,00 kr per preferensaktie. Totalt föreslaget utdelningsbelopp uppgår till 509 mkr3) vilket motsvarar 50 procent av förvalt- ningsresultatet efter aktuell skatt, en ökning om 18 procent jämfört med föregående år. ggr 4 3 2 1 0 Mål 2 ggr 3,4 2,9 2,1 2,4 2,8 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025 % 70 60 50 40 30 20 10 0 Max 60 % 56 % 58 % 57 % 52 % 51 % 25 20 15 10 5 0 % 12 % 10 % 11 % 14 % 11 % Förvaltnings- resultat per stamaktie, kr Genom- snittlig årlig tillväxt, 5 år, % Mål 12 % kr 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 % 20 16 12 8 4 0 Avkastning på eget kapital före skatt, % Genomsnittlig avkastning på eget kapital före skatt, 5 år, % Mål 15 % 50 40 30 20 10 0 % 3) 3) 2021 2022 2023 2024 2025 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% Q4-21 Q4-22 Q4-23 Q4-24 Q4-25 Tillväxt Serie1 Serie2 0 10 20 30 40 50 Q4-21 Q4-22 Q4-23 Q4-24 Q4-25 Avkastning på eget kapital Serie1 Serie2 ===== SIDA 8 ===== 7INTJÄNINGSFÖRMÅGA Aktuell intjäningsförmåga Jämförelser inom parentes avser ingången av året. Definition av intjäningsförmåga Aktuell intjäningsförmåga är inte en prognos utan är endast att betrakta som en ögonblicksbild, vars syfte är att pre - sentera intäkter och kostnader på årsbasis givet fastighets- bestånd, räntekostnader och organisation vid en bestämd tidpunkt, bokslutsdagen. Intjäningsförmågan baseras på kommande tolvmånadersperiod utifrån det fastighetsbestånd bolaget ägde per 31 december 2025. Intjäningsförmågan baseras på kontrakterad årshyra och visar vilket resultat som bolaget skulle generera med angivna förutsättningar. Intjäningsförmågan innehåller ingen bedömning av utveck- ling av hyror, vakansgrad, fastighetskostnader, räntor, värde- förändringar eller andra resultatpåverkande faktorer. Följande information ligger till grund för den bedömda intjäningsförmågan • Kontrakterade hyresintäkter på årsbasis (inklusive tillägg och efter beaktade hyresrabatter) samt övriga fastighets- relaterade intäkter per 1 januari 2026 utifrån gällande hyresavtal. • Fastighetskostnader utgörs av en bedömning av ett normal- års driftkostnader och underhållsåtgärder. I driftkostnaderna ingår fastighetsrelaterad administration. • Fastighetsskatt har beräknats utifrån fastigheternas aktuella taxeringsvärde. • Kostnader för central administration beräknas utifrån befintlig organisation och fastighetsbeståndets storlek. • Finansiella intäkter och kostnader har beräknats utifrån bolagets faktiska genomsnittliga räntenivå per 1 januari 2026 men har inte justerats för effekter avseende periodiseringar av lånekostnader. Aktuell intjäningsförmåga på tolvmånadersbasis 1 jan, mkr 2026 2025 2024 2023 2022 Justerat hyresvärde 2 545 2 314 2 043 1 862 1 525 Vakans -202 -172 -137 -122 -102 Hyresintäkter 2 343 2 142 1 906 1 740 1 423 Fastighetskostnader -520 -490 -433 -397 -346 Fastighetsskatt -68 -50 -46 -45 -43 Driftöverskott 1 756 1 602 1 426 1 298 1 034 Central administration -85 -71 -68 -61 -55 Finansnetto -557 -557 -608 -508 -260 Förvaltningsresultat från intresseföretag och joint ventures 47 41 42 81 72 Förvaltningsresultat 1 161 1 016 792 810 791 Förvaltningsresultat efter preferensaktieutdelning 1 049 931 716 734 715 Förvaltningsresultat, kr/stamaktie 17,03 15,12 12,48 13,44 13,13 Kommentar intjäningsförmåga Jämfört med aktuellt hyresvärde om 2 578 mkr uppgick det framåtriktade justerade hyresvärdet till 2 545 mkr. Den stora justeringsposten var främst rabatter om -32 mkr. Från ingången av året har NP3s driftöverskott i intjänings- förmågan ökat med 10 procent till 1 756 mkr. Direktavkastningen i intjäningsförmågan uppgick till 6,7 procent (6,9) i förhållande till fastigheternas marknadsvär- de om 26 087 mkr. Förvaltningsresultatet och förvaltnings- resultatet per stamaktie i intjäningsförmågan ökade med 14 respektive 13 procent vardera jämfört med ingången av året. Förvärv och avyttringar Avtalade ej tillträdda förvärv per 31 december avser fem fastigheter med ett årligt hyresvärde om 11 mkr och för- väntas bidra med ett förvaltningsresultat om 4 mkr. Inga avtalade, ej frånträdda försäljningar fanns per 31 december. Förvaltningsresultat från intjäningsförmåga, mkr 1 400 1 200 1 000 800 600 400 200 0 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 5 år, CAGR 14 % Q 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 ===== SIDA 9 ===== Värdeskapande affärsmodell NP3s strategi är att skapa värde för bolagets aktieägare med fokus på ett ständigt förbättrat kassaflöde genom transaktioner och att löpande förädla befintligt bestånd. Bolagets strategi är även att ha låg risk genom diversifiering inom geografi, kategori och branschexponering. Fastigheter • 633 fastigheter • 2 362 000 kvadratmeter uthyrbar area • 300 000 kvadratmeter byggrätter NP3s medarbetare Våra medarbetares färdigheter, kompetenser och erfarenheter bidrar både individuellt och kollektivt till att skapa värde och uppnå våra mål. Tillgång till kapital Kassaflöde, eget kapital samt extern finansiering i form av räntebärande lån och krediter. Goda relationer • Samverkan och dialog med kommuner, näringsliv och intressentgrupper. • Långsiktiga samarbeten med våra leverantörer, banker och övriga intressenter. • Ett stort antal hyresgäster som aggregerat står för nästan 2 800 hyresavtal. • Relationen med kapital- marknadens aktörer och våra aktieägare. Våra resurser Genom att tillföra tillgängliga resurser och tillgångar i vår verksamhet skapar NP3 stabila och långsiktiga värden för aktieägare, medarbetare och hyres- gäster samt för näringslivet och samhället på de orter där bolaget är etablerat. Förvaltning och uthyrning En effektiv förvaltning skapar ökande driftöverskott vilket även påverkar fastig- hetsvärdet positivt. För att uppnå en effektiv förvaltning finns NP3 närvarande på bolagets samtliga geografiska huvudorter. Bolagets lokala närvaro och tillgänglighet underlättar engagemang i hyresgästernas verksamheter och skapar möjligheter att tillgodose kundernas önskemål och behov. Genom att ha en diver- sifierad fastighetsportfölj på huvudorterna har bolaget även möjlighet att erbjuda hyresgäster flera lokalalternativ och möta kundernas skiftande efterfrågan på lokaler. Då NP3 arbetar nära och tillsammans med bolagets hyresgäster i såväl energi- som lokalfrågor bidrar bolaget även till en hållbar utveckling av både fastigheter och hyresgästernas verksamheter, samtidigt som det genererar lägre driftkostnader och stabila hyresintäkter. Nettouthyrning: Uppgick under året till 52 mkr Vakansgrad: Uppgick vid årsskiftet till 8 procent Överskottsgrad: Uppgick till 76 procent Vad vi gör Transaktioner Utveckling av fastighets- beståndet Förvaltning och uthyrning Vi hyr ut lokaler och skapar värde för befintliga hyresgäster Vi förvärvar och avyttrar fastigheter Vi utför nybygg- nationer och förädlar befintliga fastigheter 8 AFFÄRSMODELL ===== SIDA 10 ===== 9AFFÄRSMODELL • Förvaltningsresultat per stam aktie: 16,33 kr • Avkastning på eget kapital: 12,8 procent • Resultat efter skatt: 1 287 mkr • Föreslagen utdelning till aktie- ägare: 509 mkr varav 394 mkr till stamaktieägarna och 115 mkr till preferensaktieägarna • Ökat antal energieffektiva och hållbara fastigheter • Minskad klimatpåverkan genom ökad andel egen- producerad energi • Klimatanpassade bygg- nader i enlighet med taxonomin • Arbetstillfällen hos en trygg och stabil arbetsgivare • Utveckling och förmåner • Löner till medarbetare: 45 mkr • Utveckling av lokaler/ fastigheter enligt kundernas behov för att skapa värde och tillväxt i hyresgästernas verksamhet • En återköpsgrad om 81 procent, det vill säga antal hyresavtal som förlängs i relation till andel uppsäg - ningsbara kontrakt • Bidrar direkt och indirekt till att skapa arbetstillfällen • Inköpta varor och tjänster från leverantörer: 1,3 mdkr • Ränta och övriga finansiella kostnader till långivare: 580 mkr • Värdeskapande utveckling på orterna där vi verkar till- sammans med kommuner och näringsliv • Skatteintäkter och arbets - tillfällen • Aktuell skatt och fastighets - skatt: 148 mkr Vad vi skapar Ägare Leverantörer, samarbetspartners och långivare Kunder Samhället Medarbetare Miljö Utveckling av fastighets beståndet NP3s utveckling av fastighetsbeståndet bygger på ett nära samarbete och långsiktiga relationer med hyresgästerna. Vi tillgodoser hyresgästernas behov genom att tillhandahålla ändamålsenliga lokaler som gynnar deras verksamhet. Detta resulterar i nöjda hyresgäster och värdetillväxt samt ökat driftöverskott för NP3. Inom ramen för NP3s projektverksam - het ryms nybyggnationer på våra byggrätter samt utveck- ling och förädling av befintliga fastigheter. Förädling av det befintliga beståndet är värdeskapande och gör att lokalerna attraherar långsiktiga hyresgäster. Nybyggnationer har även ofta effekten att de höjer värdet på intilliggande fastigheter och därmed området som helhet. Uthyrningsgrad nybyggnationer: 100 procent Investering i befintliga fastigheter och nybyggnationer: 781 mkr Transaktioner NP3 arbetar aktivt och kontinuerligt med förvärv och avytt - ringar för att utveckla fastighetsbeståndet vad gäller dess sammansättning utifrån geografi och fastighetskategori för att optimera den riskjusterade avkastningen. En viktig aspekt i portföljstrategin är att koncentrera beståndet till specifika områden på varje ort. Transaktionsverksamheten styrs av den övergripande strategin som anger att bolaget ska verka på orter med stabil och växande befolkning. NP3 renodlar beståndet genom avyttring av de fastigheter som medföl - jer vid större förvärv och som har en avkastning som ligger under bolagets långsiktiga målsättning eller som genom dess geografiska placering inte anses passa in i portföljstrategin. Förvärv: 1 942 mkr Avyttringar: -549 mkr ===== SIDA 11 ===== 10 VÅR MARKNAD Vår marknad NP3 grundades 2010 i Sundsvall. Tidigt expanderade bolaget till Gävle och Östersund och därefter till flera andra städer i Norrland och Dalarna. År 2019 tog bolaget ett strategiskt beslut att för första gång - en göra större förvärv utanför norra Sverige. Ett bestånd byggdes upp i Karlstad, Örebro och Västerås, som idag utgör affärsområdet Mellansverige. NP3 vill och fortsätter att växa i Mellansverige och har förvärvat fastigheter på fler orter där, men norra Sverige är och förblir bolagets bas. Strategin är att verka på orter, främst i norra Sverige, med stabil och växande befolkning och att koncentrera beståndet till specifika områden på varje ort. Tillväxt i Norrland – hållbarhet i fokus Norrland har historiskt sett varit känd för sin rika natur, sina skogar och sina resurser inom gruvdrift och skogsbruk men under de senaste åren har Norrland även genomgått stora förändringar och anpassningar för att möta de moderna samhällsutmaningarna och därigenom dra nytta av nya möjligheter. Den gröna omställningen i norra Sverige är en av de största samhällsförändringarna i modern tid. Norrland har blivit centrum för en våg av industriutveckling med ökad fokus på hållbarhet och miljövänlig teknik. Drivkraften bakom omställningen är både klimatkrisen och Europas behov av att minska beroendet av fossila bränslen. Med rika naturresurser och grön energi, har Norrland blivit en europeisk tillväxtregion inom hållbar produktion där minskat beroende av fossila bränslen bidrar till Sveriges och Europas gröna omställning. Trots oro och konflikter i vår omvärld som påverkar världs- ekonomin så finns det en stark framtidstro i Norrland och hos norrländska företagare. Under de kommande decen- nierna planeras investeringar på över 1 000 mdkr i norra Sverige inom bland annat förnybar energi, fossilfritt stål och elektrifiering. Investeringar som i flertalet fall backas upp av traditionella större industribolag och investerare. Planerade och pågående projekt som står i centrum för några av Sveri- ges största industriinvesteringar på många decennier gynnar stora delar av det regionala näringslivet, inklusive fastighets- marknaden och då också NP3. Utöver det som beskrivits ovan planeras stora investeringar i infrastruktur där man bland annat kan nämna Norrbotnia- banan där det ska investeras 43 mdkr i en kustnära järnväg mellan Umeå och Luleå. Svenska kraftnät genomför också en historisk satsning på att modernisera och bygga ut stamnätet i Norrbotten och Västerbotten där den totala investeringen uppgår till uppemot 20 mdkr. NP3 en etablerad fastighetsägare i Norrland NP3 är en etablerad fastighetsägare i Norrland och är verksam på flera orter där betydande miljardinvesteringar nu genomförs. Intresset för kommersiella fastigheter, bostäder och samhällsfastigheter ökar längs hela Norrlandskusten och även i Norrlands inland. För en lokal aktör som NP3 innebär utvecklingen en rad spännande möjligheter som bedöms kunna ha en ytterligare positiv påverkan på efterfrågan av den typ av lokaler som bolaget kan erbjuda via sitt diversifie - rade fastighetsbestånd. Med en strategi som bygger på lokalt engagemang, stabil förvaltning och långsiktiga hyresrelatio - ner är NP3 en betydande aktör på den norrländska fastig- hetsmarknaden, vilket ger företag i regionen en möjlighet att växa och etablera sig i NP3s lokaler. Rådande oro och konflikter i vår omvärld påverkar världseko- nomin, Sverige och den svenska fastighetsmarknaden och då också NP3 som bolag. Trots detta sker det mycket positivt i NP3s prioriterade orter, även vid sidan av de stora industriin- vesteringar som sker. Försvarssatsningarna i norra Sverige är också omfattande där norra Sverige genomgår en historisk utbyggnad av försvaret. Denna uppbyggnad är starkt kopplad till Sveriges Nato-medlemskap och det försämrade säker- hetsläget i Sveriges närområde och i världen. För att klara den ökade verksamheten satsas stora resurser på infrastruk- tur och logistik i norra Sverige. ===== SIDA 12 ===== 11VÅR MARKNAD Arbets- löshet 2025 Utveckling arbetslöshet 20251) Disponibel inkomst för hushåll, 2024 2) Utveckling disponibel inkomst, 2024 Sundsvall 5,6 % -0,6 541 4,7 % Gävle 8,8 % -0,9 531 5,1 % Dalarna3) 5,6 % -0,5 538 4,4 % Östersund 4,8 % 0,0 548 5,8 % Umeå 4,1 % -0,1 577 8,7 % Skellefteå 6,3 % 1,5 527 5,7 % Luleå 4,0 % -0,4 554 6,3 % Mellansverige 4) 7,5 % -0,6 553 4,4 % Samtliga NP3s affärsområden 5) 5,8 % -0,2 547 5,3 % Riket exkl. stor- stadsområden 7,0 % 0,0 546 7,0 % Riket 6,7 % -0,4 612 5,3 % Arbetslöshet 2025 Dalarna * Sundsvall Luleå SkellefteåÖstersund Riket Riket exkl. stor- stadsområden GävleUmeå Mellansverige ** 10 8 6 4 2 0 % Utveckling av disponibel inkomst, 2019-2024 30 25 20 15 10 5 0 % Dalarna 3) Sundsvall Luleå SkellefteåÖstersund GävleUmeå Mellansverige 4) Riket Riket exkl. stor- stadsområden Sysselsättning och inkomstutveckling Under 2025 minskade arbetslösheten i Sverige med 0,4 procentenheter, vilket framgår av tabellen nedan. För riket exklusive storstäderna var arbetslösheten oförändrad mellan åren. När det gäller de orter där NP3 är verksam så har arbetslösheten minskat på samtliga orter med undantag av Skellefteå där arbetslösheten ökade med 1,5 procentenheter jämfört med 2024, huvudsakligen förklarad av Northvolts konkurs i Skellefteå. Dock är det värt att nämna att arbetslösheten i Skellefteå ändå är lägre än riket som helhet och uppgick för 2025 till 6,3 procent, motsvarande siffra för riket uppgick till 6,7 procent och exkluderas storstadsområden uppgick arbetslösheten till 7,0 procent. Arbetslösheten är lägre än i riket som helhet på samtliga av NP3s prioriterade orter förutom i Gävle och de tre städerna som utgör affärsområde Mellansverige (Karlstad, Örebro och Västerås) där arbetslösheten är högre än riksgenomsnittet. Sett över en femårsperiod mellan 2020 och 2025 så har arbetslösheten minskat i Sverige med 1,7 procentenheter. Det samma gäller för NP3s hu- vudorter i norra Sverige där arbetslösheten minskat på samtliga orter för- utom Skellefteå där vi har en marginell ökning på 0,3 procentenheter. De orter som utmärker sig och där arbetslösheten minskat mest är Luleå och Sundsvall med en reducerad arbetslöshet på 3,2 respektive 2,9 procent - enheter för femårsperioden. Därefter är minskningen som störst i Umeå med 2,3 procentenheter tätt följt av Östersund, Dalarna och Gävle med en minskad arbetslöshet på runt 2 procentenheter. Sett över femårsperioden har arbetslösheten även sjunkit i Mellansverige med 2,0 procentenheter. De senaste 20 åren har hushållens disponibla inkomst utvecklats starkt i Sverige. Mellan åren 2023 och 2024 steg hushållens disponibla inkomst på samtliga orter där NP3 har verksamhet (när detta trycks finns ingen färskare statistik). För de orter där NP3 är verksam ökade den disponibla inkomsten mellan åren med i snitt med 5,3 procent, vilket är i nivå med riket som helhet. I Sverige uppgick den disponibla inkomsten för ett genomsnittligt hushåll vid slutet av 2024 till 612 200 kr per år. På NP3s orter är motsvarande siffra 546 700 kr vilket är lägre än Sverigesnittet men marginellt högre än snittsiffran för riket om man exkluderar storstadsregioner. 1) Anges i procentenheter. 2) Medelvärde, tkr efter region, hushållstyp och ålder. 3) Med Dalarna avses i den här tabellsammanställningen NP3s huvudorter Falun och Borlänge. Siffran är oviktad per antal invånare per kommun. 4) Med Mellansverige avses i detta hänseende NP3s huvudorter Karlstad, Örebro och Västerås. Värdena är oviktade per antal invånare per kommun. 5) Oviktat per antal invånare per kommun. Källa: Arbetsförmedlingen, bearbetat av Newsec Arbetslöshetsutveckling inom NP3s regioner och orter, 2020-2025 (procentenheter) Dalarna 3) Sundsvall Luleå SkellefteåÖstersund GävleUmeå Mellansverige 4) Riket Riket exkl. stor- stadsområden 0,5 0 -0,5 -1,0 -1,5 -2,0 -2,5 -3,0 -3,5 ===== SIDA 13 ===== 12 VÅR MARKNAD Befolkningsutveckling I riket som helhet uppgick befolkningsökningen till 0,2 procent mellan 2024 och 2025 och ökade även på NP3s huvudorter med 0,1 procent. Befolkningen ökade i alla NP3s huvudorter med undantag för Skellefteå och Dalarna där befolkningen minskade med 3,2 procent respektive 0,2 pro - cent. Den relativt stora befolkningsminskningen i Skellefteå förklaras sannolikt till stor del av Northvolts konkurs. Då NP3 redan hade en etablerad ställning i Skellefteå innan de bety- dande investeringarna i Northvolt påbörjades har konkursen inte haft någon direkt negativ påverkan på bolagets verksam- het på orten. Befolkningsutveckling och en ökad befolkning är en viktig drivkraft för fastighetssektorn i NP3s geografiska områden. Den störta befolkningsökningen mellan åren 2024 och 2025 i Norrland hade vi i Umeå och Luleå där ökningen uppgick till 0,8 procent på båda dessa orter. Befolkningen ökade också i affärsområde Mellansverige (orterna Karlstad, Örebro och Västerås) och uppgick till 0,6 procent. Därutöver ökade befolkningen i Gävle och uppgick till 0,4 procent. I Sundsvall och Östersund var befolkningsmängden oförändrad och på de orter där NP3 är verksam bodde vid utgången av 2025 cirka 1,3 miljoner invånare. En analys av befolkningsökningen över en tioårsperiod visar att det skett en ökning på NP3s samtliga huvudorter. Detta till följd av ett positivt flyttnetto, det vill säga fler flyttar till än ifrån orterna. Befolkningsökningen på NP3s huvudorter upp - gick till 6,8 procent över tioårsperioden. Ökningen över en tioårsperiod, för riket som helhet uppgick till 7,7 procent vilket är högre än för NP3s huvudorter men om samma jämförelse görs för riket som helhet och storstadsområden exkluderas är befolkningsökningen i riket ungefär den samma som för NP3s huvudorter. Befolkningsutveckling NP3s huvudorter 2015-2025 Dalarna 2) Sundsvall Luleå Skellefteå Östersund Gävle Umeå Mellansverige 3) NP3s affärsområden Riket 14 12 10 8 6 4 2 0 % Riket exkl. stor- stadsområden Befolkning 2025 antal invånare1) Befolknings- utveckling 2015-2025 Befolknings- utveckling 2024-2025 Sundsvall 99 087 1,5 % 0,0 % Gävle 104 223 5,4 % 0,4 % Dalarna2) 286 105 1,8 % -0,2 % Östersund 64 995 6,4 % 0,0 % Umeå 135 377 12,1 % 0,8 % Skellefteå 75 669 5,1 % -3,2 % Luleå 80 312 5,6 % 0,8 % Mellansverige 3) 421 249 11,2 % 0,6 % Samtliga NP3s affärsområden 1 267 017 6,8 % 0,1 % Riket exkl. storstadsområden 6 621 123 6,9 % 0,4 % Riket 10 611 894 7,7 % 0,2 % 1) Siffrorna för 2025 är baserad på statistik från oktober och Newsec har gjort en bedömning för helåret. 2) Avser hela Dalarnas län. 3) Med Mellansverige avses i detta hänseende NP3s huvudorter Karlstad, Örebro och Västerås. Källa: SCB, bearbetat av Newsec ===== SIDA 14 ===== VÅR MARKNAD Transaktionsvolym per region, %* Storstadsregionerna 55 (51) Norrland inkl. Dalarna 7 (4) Mellansverige 5 (2) Övriga Sverige 33 (43) Transaktionsvolym i Sverige per kategori, %* Bostäder 27 (31) Industri/lager/logistik 22 (18) Samhällsfastigheter 16 (7) Kontor 15 (26) Handel 11 (7) Hotell 4 (3) Övrigt 5 (8) Transaktionsvolym på NP3s marknader per län/stad, %* Västerås 16 (28) Västerbotten 16 (6) Dalarna 15 (17) Örebro 13 (4) Norrbotten 12 (1) Karlstad 11 (4) Jämtland 7 (14) Västernorrland 6 (15) Gävleborg 4 (10) Kontor 19 (15) Handel 19 (15) Industri/lager/logistik 17 (22) Bostäder 15 (25) Samhällsfastigheter 15 (15) Hotell 12 (0) Övrigt 3 (8) Transaktionsvolym i Norrland inklusive Dalarna per kategori, %* Källa: Newsec *Avser 2025. Volym för strukturaffärer och portföljaffärer har fördelats per region där denna är publik, annars bedömts baserad på tillgänglig information. Transaktionsmarknaden Under 2023 påverkades transaktionsvolymen på den svenska fastig - hetsmarknaden negativt till följd av oro i vår omvärld, höga räntor och hög inflation. För 2023 uppgick transaktionsvolymen på den svenska marknaden till 104 mdkr vilket var mer än en halvering i jämförelse med 2022 då volymen uppgick till 220 mdkr. Trots en lägre inflationstakt och fallande räntor under andra halvan av 2024 förblev transaktionsvolymen relativt låg på den svenska fastig - hetsmarknaden även under 2024, volymen för året uppgick till 140 mdkr. Transaktionsvolymen har dock ökat under 2024 jämfört med 2023 och har ökat ytterligare under 2025 till 164 mdkr för riket som helhet. För Norrland och Dalarna ökade transaktionsvolymen från 4,6 mdkr 2024, till 12,1 mdkr för 2025, en ökning med 7,4 mdkr eller hela 160 pro- cent. Detta kan jämföras med riket som helhet där ökningen uppgick till 18 procent. Av totalt genomförda transaktioner i Norrland och Dalarna genomfördes största andelen affärer, 3,2 mdkr i Västerbotten. Därefter kommer Dalarna med en transaktionsvolym på 3,0 mdkr och därefter Norrbotten där det under 2025 genomfördes affärer för 2,4 mdkr. Reste - rade affärer i Norrland och Dalarna uppgick till 3,4 mdkr och genomför- des i Jämtland, Västernorrland och Gävleborg. I Norrland och Dalarna utgjorde kontors- och handelsfastigheter 19 procent vardera av transaktionsvolymen under 2025. Industri, lager och logistik utgjorde 18 procent och bostäder och samhällsfastigheter 15 procent vardera. Resterande affärer avsåg hotellfastigheter och övriga fastigheter. Detta kan jämföras med riket som helhet där bostäder stod för 27 procent, industri, lager och logistik för 22 procent, samhällsfastig- heter för 16 procent och kontor för 15 procent av genomförda affärer. Resterande 20 procent av transaktionsvolymen avsåg handel, hotell och övrigt. Utanför Norrland och Dalarna på orterna Västerås, Örebro och Karlstad bytte fastigheter ägare till ett värde om 8,1 mdkr under 2025 där genom- förda affärer i Västerås uppgick till 3,3 mdkr, i Örebro 2,6 mdkr och Karl- stad 2,1 mdkr. Transaktionsvolymen har ökat kraftigt för dessa tre orter, jämfört med motsvarande siffra för 2024 som då uppgick till 2,6 mdkr. Fastighetsägande i norra Sverige Jämfört med södra och mellersta Sverige ägs kommersiella fastigheter i norra Sverige i större utsträckning av kommunala bolag, lokala och pri- vata fastighetsägare samt egenanvändare. Av de börsnoterade bolagen har Diös (med huvudkontor i Östersund) och NP3 de största fastig- hetsbestånden i Norrland, tredje största fastighetsägare i Norrland är Samhällsbyggnadsbolaget. NP3s lokala förankring och långa erfarenhet ger bolaget en fördel gent- emot andra aktörer på Norrlandsmarknaden. Genom en långsiktig lokal närvaro har NP3 lyckats skaffa sig en unik position med god lokalkän- nedom och erfarenhet. Under första halvan av 2024 var NP3s förvärvstakt relativt begränsad till följd av ett osäkert marknadsläge, en osäker omvärld och en volatil ka- pitalmarknad. Under andra halvan av 2024 började dock transaktions- marknaden att komma i gång och NP3 började återigen att förvärva fastigheter vilket resulterade i att NP3, under 2024, genomfört förvärv för drygt 2 mdkr, förvärv som bidra till att skapa ytterligare värdetillväxt för NP3. Under 2025 har bolaget fortsatt att genomföra fastighetsförvärv. Under första halvan av året förvärvades fastigheter för 0,6 mdkr och under an- dra halvan av 2025 genomfördes förvärv för 1,4 mdkr, vilket resulterade i att NP3 genomförde förvärv för nästan 2 mdkr även under 2025. 13 ===== SIDA 15 ===== Tio största fastighetsaffärerna i Norrland 2025 Säljare Köpare Area, kvm Värde, mkr Fastighetsbeteckning/objekt Lerstenen Diös 73 000 1 600 Umeå företagspark samt två kontorsfastigheter i Umeå Diös Tagehus 21 100 660 Sex fastigheter i Åre NP3 Fastigheter Prisma Properties 26 700 463 Tre fastigheter i Kiruna, Sundsvall och Gävle Kiruna kommun Pandox N/A 347 En hotellfastighet i Kiruna Peritas Diös 7 850 245 Tre fastigheter i Sundsvall Smedjan Samhällsfastigheter Intea 4 130 223 Bromsen 1 i Härnösand Rikshem Pionären Fastighets AB 12 000 200 Sundsgården 4 i Luleå Smedjan Samhällsfastigheter Kåpan Fastigheter 3 000 120-140 Smedjan 5 i Hudiksvall Diös Lärkstaden 11 000 90 Bergnäset 2:671 i Luleå Diös Peritas 4 630 82 Balder 3 i Sundsvall Källa: Newsec VÅR MARKNAD14 Börsnoterade fastighetsbolag med störst ägande i Norrland inklusive Dalarna Fastighetsvärde, mkr* 1 Diös 31 412 2 NP3 21 294 3 SBB inkl. intressebolag 15 936 4 Nyfosa 4 331 5 Neobo 3 584 6 Fastighets AB Balder 3 458 7 Fastpartner 3 375 8 Klarabo 3 232 9 Intea 2 477 10 Castellum 1 452 *Där exakt volym inte är publik har denna bedömts baserad på tillgänglig information. Avser värden 31 december 2024 Källa: Newsec Största affärerna i norra Sverige Under 2025 genomfördes ett antal större fastighetstransaktio - ner i norra Sverige. Flera av årets största affärer genomfördes av större fastighetsbolag där den största affären utgjordes av en portfölj med centralt belägna fastigheter i Umeå där försälj - ningspriset uppgick till 1,6 mdkr. Köpare var Diös och säljare var Lerstenen som genom affären fick ett ägande i Diös. Under året avyttrade NP3 tre handelsfastigheter till ett fastig - hetsvärde om 463 mkr där den största fastigheten är belägen i Kiruna. Av hyresvärdet var 62 procent hänförligt till fastigheten i Kiruna och i och med försäljningen renodlade NP3 sin fastig- hetsportfölj och avyttrade primärt fastigheter inom handels - segmentet i Kiruna. Därutöver kan man nämna Pandox som under året förvärvat en hotellfastighet i Kiruna där säljaren var Kiruna kommun där förvärvspriset uppgick till 347 mkr. Transaktionsmarknaden i norra Sverige var mer begränsad till volym jämfört mot övriga riket men präglades av ett stabilt intresse för kommersiella fastigheter i tillväxtorter. Affärer som genomfördes under året bestod till stor del av mindre portföljer och enskilda fastigheter inom handel, kontor, industri och logis- tik. Sammantaget visar transaktionerna under året att investe - ringsaktiviteten i norra Sverige i hög grad drivs av långsiktiga tillväxtförutsättningar och regionala etableringar. ===== SIDA 16 ===== 15VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN Våra affärsområden Affärsområde Sundsvall Antal fastigheter totalt 139 Uthyrbar area, tusen kvm 436 Hyresvärde, mkr 471 Antal medarbetare 7 Affärsområde Umeå Antal fastigheter totalt 57 Uthyrbar area, tusen kvm 238 Hyresvärde, mkr 272 Antal medarbetare 6 Affärsområde Gävle Antal fastigheter totalt 94 Uthyrbar area, tusen kvm 310 Hyresvärde, mkr 332 Antal medarbetare 4 Affärsområde Mellansverige Antal fastigheter totalt 85 Uthyrbar area, tusen kvm 256 Hyresvärde, mkr 276 Antal medarbetare 4 Affärsområde Skellefteå Antal fastigheter totalt 54 Uthyrbar area, tusen kvm 244 Hyresvärde, mkr 259 Antal medarbetare 4 Piteå 2,9 % (3,0) Luleå 6,1 % (5,6) Östersund 13,2 % (13,8) Berg 0,5 % (0,6) Affärsområde Dalarna Antal fastigheter totalt 79 Uthyrbar area, tusen kvm 373 Hyresvärde, mkr 343 Antal medarbetare 3 Affärsområde Luleå Antal fastigheter totalt 60 Uthyrbar area, tusen kvm 240 Hyresvärde, mkr 295 Antal medarbetare 5 Affärsområde Östersund Antal fastigheter totalt 65 Uthyrbar area, tusen kvm 264 Hyresvärde, mkr 331 Antal medarbetare 5 Gällivare 1,5 % (1,5) NORRBOTTEN VÄSTERBOTTEN JÄMTLAND DALARNA VÄRMLAND ÖREBRO VÄSTMANLAND GÄVLEBORG VÄSTERNORRLAND Skellefteå 10,2 % (11,1) Umeå 8,4 % (7,9) Örnsköldsvik 2,1 % (2,0) Sollefteå 1,7 % (1,7) Timrå 2,4 % (2,7) Sundsvall 12,4 % (13,4) Bollnäs 0,7 % (0,7) Sandviken 0,8 % (0,6) Gävle 11,0 % (10,9) Söderhamn 0,5 % (0,5) Örebro 0,8 % (0,9) Västerås 3,2 % (3,1) Eskilstuna 1,8 % ( 0,6) Falun 5,2 % (5,1) Leksand 0,7 % (0,8) Mora 1,5 % (1,6) Borlänge 4,8 % (5,2) Karlstad 2,4 % (2,7) Färgerna visar NP3s åtta affärsområden och vilka kommuner1) som ingår i respektive affärsområde. Siffran efter kommunen visar hur stor andel av bolagets fastighetsvärde som finns i respektive kommun. Siffran inom parentes avser föregående år. Antalet medarbetare i tabellerna gäller per 31 december och inkluderar inte koncerngemensamma tjänster. 1) Endast kommuner som har mer än 0,5 % i andel av fastighetsvärde är markerade på kartan. Hudiksvall 0,6 % (0,4) ===== SIDA 17 ===== 16 VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN Area per fastighetskategori Area per fastighetskategori Hyresvärde per fastighetskategori Hyresvärde per fastighetskategori AO Sundsvall 31 dec 2025 2024 Antal fastigheter totalt 139 128 Uthyrbar area, tusen kvm 436 430 Hyresvärde, mkr 471 443 Ekonomisk vakans, % 10 12 Fastighetsvärde, mkr 4 666 4 398 Nettouthyrning, mkr 2025 2024 Tecknade hyresavtal 56 23 Uppsagda hyresavtal inkl. konkurser -38 -29 Nettouthyrning 18 -6 Nettouthyrning, mkr 2025 2024 Tecknade hyresavtal 64 23 Uppsagda hyresavtal inkl. konkurser -34 -29 Nettouthyrning 30 -6 Vakansförändring, mkr 2025 2024 Ingående vakansvärde 1 jan 53 43 Vakansvärde, förvärvade fastigheter 1 3 Vakansvärde, avyttrade fastigheter 5 - Nettoförändring av in-/avflyttningar -13 7 Utgående vakansvärde 45 53 Vakansförändring, mkr 2025 2024 Ingående vakansvärde 1 jan 21 16 Vakansvärde, förvärvade fastigheter 2 0 Vakansvärde, avyttrade fastigheter - - Nettoförändring av in-/avflyttningar 0 5 Utgående vakansvärde 23 21 AO Gävle 31 dec 2025 2024 Antal fastigheter totalt 94 73 Uthyrbar area, tusen kvm 310 276 Hyresvärde, mkr 332 282 Ekonomisk vakans, % 7 7 Fastighetsvärde, mkr 3 476 2 946 Affärsområde Sundsvall Affärsområde Gävle Industri 47 % (46) Handel 20 % (20) Kontor 11 % (12) Logistik 9 % (9) Övrigt 13 % (13) Industri 55 % (57) Handel 23 % (17) Kontor 9 % (10) Logistik 7 % (8) Övrigt 6 % (8) Industri 61 % (62) Handel 21 % (16) Kontor 7 % (8) Logistik 6 % (7) Övrigt 5 % (7) Industri 54 % (55) Handel 17 % (17) Kontor 10 % (10) Logistik 8 % (8) Övrigt 11 % (10) Sundsvall är NP3s största affärsområde, sett till både fastighetsvärde och hyres- värde. Den största kommunen inom affärsområdet är Sundsvall där också det största antalet fastigheter är belägna. Timrå som angränsar till Sundsvall är den kommun i affärsområdet där näst flest fastigheter finns. Sundsvall och Timrå står tillsammans för 78 procent av affärs- områdets hyresvärde. Utöver Sundsvall och Timrå äger bolaget i affärsområ- det fastigheter i bland annat Sollefteå, Hudiksvall och Härnösand. I Sollefteå består fastighetsbeståndet huvudsakligen av tidigare regementet I21 som i princip är fullt uthyrt, till stor del som en följd av Försvarsmaktens återetablering i kom - munen. I Sollefteå är Fortifikationsverket därigenom NP3s största hyresgäst. I Sundsvallsområdet är handels- och industrisektorn väletablerad, inte minst till följd av den expansion och utveckling som skett av Birstaområdet. I Birsta, som är mest känt för sitt handelsområde, äger NP3 främst industri-, handels- och logi- stikfastigheter. Birsta ligger strategiskt mellan E4 och E14 och har även en närhet till Timrå vilket gör området attraktivt och efterfrågat. Bland större hyresgäster kan nämnas Systembolaget, PostNord samt Berners. I affärsområde Sundsvall pågår bland annat ett nybyggnationsprojekt av en lastbilsverkstad på drygt 2 200 kvadrat - meter i Birsta. Största delen av fastighetsbeståndet i affärsområdet är beläget i Gävle och utgör 81 procent av affärsområdets hy- resvärde. Därutöver har affärsområdet främst fastigheter i Bollnäs, Söderhamn och Sandviken. I Gävle har efterfrågan på lokaler länge varit god. På senare år har den bland annat drivits av statliga satsningar och en efterfrågan på logi- stiklokaler, ofta kopplat till e-handel. I Gävle har NP3 valt att fokusera fastig - hetsbeståndet främst inom områdena Näringen, Sörby Urfjäll, Hemsta och Ersbo. Näringen är ett centralt beläget industriområde där NP3 förutom indu- strifastigheter även äger många busi- ness-to-business-handelsfastigheter. På Sörby Urfjäll är NP3 en dominerande fastighetsägare med hyresgäster inom bland annat industri, verkstad och lager. Fastighetsbeståndet i övrigt innefattar även samhällsfastigheter, livsmedels- handel och lätt industri. De tre största hyresgästerna i affärsom - rådet utgörs av Coop Mitt, Polismyndig - heten och BGA Group. I Gävle pågår ett större ombyggnads- projekt där lokaler på 14 000 kvadrat- meter iordningställs på fastigheten Fredriksskans 15:16. Det pågår även ett nybyggnadsprojekt på 1 500 kvadrat- meter för verkstadsändamål på fastig- heten Skogsmur 4:23. I Sandviken nyproduceras nära 14 000 kvadratmeter produktionsanläggning för bulttillverk - ning till bland annat rymd-, vind- och ubåtsindustrin. Antal fastigheter per ort Antal fastigheter per ort Sundsvall 99 (92) Timrå 17 (17) Sollefteå 8 (7) Härnösand 6 (6) Hudiksvall 4 (3) Övrigt 5 (6) Gävle 66 (57) Sandviken 11 (7) Bollnäs 7 (6) Söderhamn 4 (3) Övriga 6 (0) ===== SIDA 18 ===== 17VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN Huvudorterna i affärsområdet utgörs av Falun och Borlänge, fastighetsbestån - det på dessa två orter utgör 79 procent av affärsområdets hyresvärde. Affärs - området är NP3s näst största sett till hyresvärde och till andel av totalt hyrd area. Utöver Falun och Borlänge ägs fastigheter i bland annat Mora, Leksand och Älvdalen. Dalarna med NP3s huvudorter Falun och Borlänge utgör en sammanhäng- ande arbetsmarknadsregion som tillsammans fungerar som en motor för södra Dalarna med en stor daglig pend- ling mellan orterna. Regionen präglas av ett varierat näringsliv med både stora industri- och transportföretag, offentlig sektor och många småföretag, vilket ger en stabil och diversifierad arbetsmarknad. I Falun ligger även en av NP3s största fastigheter, till area och fastighetsvärde, Främby 1:56. Ursprung - ligen producerades axlar till lastbilar och bussar på fastigheten. Fastigheten har idag utvecklats till en blandning av verksamheter såsom industri, idrott, utbildning, handel med mera. Större hyresgäster i affärsområdet är LEAX Falun, Svenska Krämfabriken och Dalecarlia Hotel & Spa. I Falun pågår två nybyggnationsprojekt om vardera cirka 1 500 kvadratmeter till verkstad och yrkesbutik på fastigheterna Ingarvsskogen 4 och Ingarvsbacken 1. Area per fastighetskategori Area per fastighetskategori Hyresvärde per fastighetskategori Hyresvärde per fastighetskategori Nettouthyrning, mkr 2025 2024 Tecknade hyresavtal 31 26 Uppsagda hyresavtal inkl. konkurser -30 -21 Nettouthyrning 1 5 Nettouthyrning, mkr 2025 2024 Tecknade hyresavtal 30 32 Uppsagda hyresavtal inkl. konkurser -35 -10 Nettouthyrning -4 22 Vakansförändring, mkr 2025 2024 Ingående vakansvärde 1 jan 25 18 Vakansvärde, förvärvade fastigheter 0 0 Vakansvärde, avyttrade fastigheter - - Nettoförändring av in-/avflyttningar 4 7 Utgående vakansvärde 29 25 Vakansförändring, mkr 2025 2024 Ingående vakansvärde 1 jan 13 9 Vakansvärde, förvärvade fastigheter - 4 Vakansvärde, avyttrade fastigheter - - Nettoförändring av in-/avflyttningar 8 -1 Utgående vakansvärde 21 13 AO Dalarna 31 dec 2025 2024 Antal fastigheter totalt 79 71 Uthyrbar area, tusen kvm 373 360 Hyresvärde, mkr 343 319 Ekonomisk vakans, % 8 8 Fastighetsvärde, mkr 3 252 2 994 AO Östersund 31 dec 2025 2024 Antal fastigheter totalt 65 64 Uthyrbar area, tusen kvm 264 262 Hyresvärde, mkr 331 308 Ekonomisk vakans, % 6 4 Fastighetsvärde, mkr 3 582 3 367 Affärsområde Dalarna Affärsområde Östersund Industri 59 % (61) Handel 15 % (12) Logistik 11 % (11) Kontor 6 % (7) Övrigt 9 % (9) Industri 65 % (66) Handel 14 % (12) Logistik 11 % (12) Kontor 5 % (5) Övrigt 5 % (5) Industri 44 % (42) Kontor 18 % (19) Handel 14 % (14) Logistik 2 % (2) Övrigt 22 % (23) Industri 55 % (55) Kontor 16 % (16) Handel 10 % (10) Logistik 2 % (2) Övrigt 17 % (17) Majoriteten av fastigheterna i affärs - området ligger i Östersunds kommun som står för 98 procent av hyresvärdet. Arbetsmarknaden är stabil vilket till stor del förklaras av en stark offentlig sektor där kommunen och region Jämtland Härjedalen utgör stora arbetsgivarna. Efter förvärvet av Frösö Park Fastighets AB och Cibola Holding AB i början av november 2024 är Fortifikationsverket och Frösö Park Hotel AB de största hyresgästerna inom området. Arbets - förmedlingen är den tredje största hyresgästen. Fastighetsbeståndet i Östersund är främst lokaliserat till Frösön, Stadsdel Norr, Odenskog/Lillänge samt Verks- mon/Skogsmon. På Frösön utgörs fastigheterna av gamla Jämtlands Flyg- flottilj (F4) där Fortifikationsverket och Frösö Park Hotell är största hyresgäster. Fastigheterna på Stadsdel Norr utgörs av tidigare Jämtlands fältjägarregemen- tes fastigheter och består exempelvis av kontor och lokaler för skolverksamhet. Odenskog/Lillänge är ett attraktivt område för lättare industri och busi- ness-to-business-handel där Lillänge utgör ett starkt externhandelsområde. I Östersund pågår ett nybyggnations- projekt för en matgrossist på cirka 2 700 kvadratmeter på fastigheten Ångvälten 8, projektet beräknas stå klart i mitten av 2027. Antal fastigheter per ort Antal fastigheter per ort Östersund 46 (45) Berg 17 (17) Övriga 2 (2) Falun 30 (29) Borlänge 25 (24) Mora 10 (10) Älvdalen 6 (0) Leksand 5 (5) Övriga 3 (3) ===== SIDA 19 ===== 18 VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN Fastighetsbeståndet i affärsområdet är koncentrerat till norra Sveriges största kommun, Umeå men även Örnsköldsvik ingår i affärsområdet. Fastigheterna i Umeå står för 76 procent av hyresvärdet, resterande del av hyresvärdet kommer från fastigheter i Örnsköldsvik där man också finner affärsområdets största hyresgäst, BAE Systems Hägglunds som är hyresgäst i fastigheten Norrlungånger 2:144, en av NP3s största fastigheter sett till både lokalyta och fastighetsvärde. I Umeå är fastigheterna främst koncentre - rade kring Ersboda, Östteg och Väster- slätt. NP3s största fastighetsbestånd i området ligger på Ersboda som är Umeås största handelsområde. På Ersboda finns bland annat MIO möbler som är en av NP3s största hyresgäster i Umeå. Östteg är ett eftertraktat och expanderande område som är beläget i direkt anslutning till handelsområdet Söderslätt, där IKEA är etablerat. På Östteg innehar NP3 busi - ness-to-business-, handels-, industri- och kontorsfastigheter. Västerslätt utgörs av Umeås äldsta och största industriområde där NP3 innehar business-to-business- och industrifastigheter och där Länstrafi - ken i Västerbotten utgör en av affärsom- rådets största hyresgäster. På fastigheten Teglet 6 i Umeå pågår ett nybyggnationsprojekt för bilprovning på cirka 500 kvadratmeter. I Örnsköldsvik pågår två nybyggnationer, 1 400 kva- dratmeter byggs för maskinuthyrning på fastigheten Brösta 14:4 och en bilanlägg - ning på cirka 6 200 kvadratmeter byggs på fastigheten Högland 7:15. Affärsområdet som är NP3s minsta, är i sin helhet koncentrerat till Skel- lefteå kommun och etablerades 2021 i samband med ett större portföljförvärv från kommunägda Skellefteå Industri - hus. Under mars 2025 drabbades orten Skellefteå av ett större bakslag då Northvolts konkurs var ett faktum, vilket även ledde till stor oro och osäkerhet kring investeringar i den gröna omställ- ningen. Trots detta finns ett stort fram - tidshopp i Skellefteå om den nya ägaren till fabriken och en stor majoritet av invånarna är fortsatt positiva till ortens utveckling. För NP3s del är fastighetsbe - ståndet i affärsområdet inte direkt knutet till den gröna omställningen och bolaget såg under slutet av 2025 återigen en till- tagande marknad. NP3s fastighetsbestånd i Skellefteå är i huvudsak beläget i ytterområden och i närheten av centrumkärnan där man bland annat kan nämna områden som Hedensbyn, Hammarängen, Sörböle och Anderstorp. Den dominerande fastig - hetskategorin i Skellefteå är industri som utgör 68 procent av affärsområdets hyresvärde och hela 72 procent av totalt hyrd area. Större hyresgäster utgörs av Skellefteå Kommun, Latitude 64, och Nefab Packaging. Bland projekt kan nämnas en större ombyggnation av kontorslokaler på drygt 4 000 kvadratmeter som förväntas färdigställas under fjärde kvartalet 2026. AO Umeå 31 dec 2025 2024 Antal fastigheter totalt 57 47 Uthyrbar area, tusen kvm 238 219 Hyresvärde, mkr 272 242 Ekonomisk vakans, % 9 6 Fastighetsvärde, mkr 2 733 2 302 AO Skellefteå 31 dec 2025 2024 Antal fastigheter totalt 54 54 Uthyrbar area, tusen kvm 244 242 Hyresvärde, mkr 259 249 Ekonomisk vakans, % 9 9 Fastighetsvärde, mkr 2 661 2 607 Industri 46 % (48) Handel 28 % (28) Kontor 15 % (12) Övrigt 11 % (12) Industri 68 % (68) Handel 12 % (12) Kontor 7 % (7) Logistik 3 % (3) Övrigt 10 % (10) Industri 53 % (54) Handel 24 % (25) Kontor 13 % (9) Övrigt 10 % (12) Industri 73 % (72) Handel 10 % (10) Kontor 6 % (7) Logistik 3 % (3) Övrigt 8 % (8) Area per fastighetskategori Area per fastighetskategori Hyresvärde per fastighetskategori Hyresvärde per fastighetskategori Antal fastigheter per ort Antal fastigheter per ort Affärsområde Umeå Affärsområde Skellefteå Umeå 49 (42) Örnsköldsvik 8 (5) Skellefteå 54 (54) Nettouthyrning, mkr 2025 2024 Tecknade hyresavtal 43 16 Uppsagda hyresavtal inkl. konkurser -18 -24 Nettouthyrning 26 -8 Nettouthyrning, mkr 2025 2024 Tecknade hyresavtal 25 32 Uppsagda hyresavtal inkl. konkurser -28 -24 Nettouthyrning -3 8 Vakansförändring, mkr 2025 2024 Ingående vakansvärde 1 jan 15 15 Vakansvärde, förvärvade fastigheter 2 0 Vakansvärde, avyttrade fastigheter - - Nettoförändring av in-/avflyttningar 7 0 Utgående vakansvärde 23 15 Vakansförändring, mkr 2025 2024 Ingående vakansvärde 1 jan 22 11 Vakansvärde, förvärvade fastigheter - 0 Vakansvärde, avyttrade fastigheter - - Nettoförändring av in-/avflyttningar 0 11 Utgående vakansvärde 22 22 ===== SIDA 20 ===== 19VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN NP3s huvudorter inom affärsområde Mellansverige utgörs av Västerås, Karlstad, Eskilstuna och Örebro som tillsammans utgör 75 procent av affärsområdets hyresvärde. Med ett strategiskt läge och goda transportför - bindelser utgör regionen en dynamisk inlandsekonomi med industri och logistik. Huvudorterna har sammanlagt över 700 000 invånare och den kommersi- ella fastighetsmarknaden har gynnats av regionens stabila befolkningstillväxt som har varit bland den högsta i hela landet. Mellansverige är NP3s näst minsta affärsområde där fastighets - värdet utgör cirka 11 procent av NP3s totala fastighetsvärde. NP3 har dock en ambition att fortsätta att förvärva fastigheter och växa i Mellansverige. Utöver ovan nämnda orter äger NP3 Fastigheter i bland annat Uddevalla, Karlskoga och Katrineholm. De största hyresgästerna inom affärsområdet utgörs av Möller Bil, Coop Värmland och Assemblin El. Affärsområde Luleå spänner över ett större område och innefattar även Piteå, Gällivare, Haparanda, Kalix, Kiruna och Boden. Största delen av fastighets - beståndet ligger i Luleå som utgör 51 procent av affärsområdets hyresvärde samt i Piteå som utgör 25 procent. De största hyresgästerna i affärsområdet är Polismyndigheten, PostNord och Bilkompaniet Sigoro. I Luleå är NP3 primärt verksamt på Storheden och Notviksstan som är belägna strax utanför Luleå centrum. NP3 äger även fastigheter på Bergnäset som ligger nära Kallax flygplats samt Porsödalen i närheten av universitetet. I Piteå utgörs drygt hälften av ortens hyresvärde av fastigheter belägna i BackCity, ett citynära handelsområde. I området återfinns förutom handel även service- och industriföretag. Stora hyresgäster i området är Willys, ÖoB, Step In och Jysk. På Storheden 2:10 i Luleå pågår en till- byggnad på cirka 2 400 kvadratmeter. AO Luleå 31 dec 2025 2024 Antal fastigheter totalt 60 54 Uthyrbar area, tusen kvm 240 233 Hyresvärde, mkr 295 285 Ekonomisk vakans, % 5 3 Fastighetsvärde, mkr 2 904 2 758 AO Mellansverige 31 dec 2025 2024 Antal fastigheter totalt 85 63 Uthyrbar area, tusen kvm 256 179 Hyresvärde, mkr 276 198 Ekonomisk vakans, % 8 7 Fastighetsvärde, mkr 2 812 2 011 Industri 42 % (37) Handel 37 % (45) Kontor 11 % (10) Logistik 6 % (6) Övrigt 4 % (4) Handel 39 % (48) Industri 37 % (31) Kontor 12 % (10) Logistik 7 % (7) Övrigt 5 % (4) Industri 53 % (62) Handel 35 % (21) Kontor 3 % (4) Logistik 2 % (3) Övrigt 7 % (0) Industri 53 % (67) Handel 37 % (19) Kontor 2 % (3) Logistik 2 % (3) Övrigt 6 % (8) Affärsområde MellansverigeAffärsområde Luleå Luleå 27 (23) Piteå 20 (19) Gällivare 7 (5) Övriga 6 (7) Västerås 24 (23) Karlstad 19 (18) Eskilstuna 10 (6) Karlskoga 4 (2) Torsby 4 (0) Örebro 3 (3) Övriga 21 (13) Area per fastighetskategori Area per fastighetskategori Hyresvärde per fastighetskategori Hyresvärde per fastighetskategori Antal fastigheter per ort Antal fastigheter per ort Nettouthyrning, mkr 2025 2024 Tecknade hyresavtal 15 21 Uppsagda hyresavtal inkl. konkurser -18 -15 Nettouthyrning -3 6 Nettouthyrning, mkr 2025 2024 Tecknade hyresavtal 25 21 Uppsagda hyresavtal inkl. konkurser -38 -11 Nettouthyrning -13 9 Vakansförändring, mkr 2025 2024 Ingående vakansvärde 1 jan 9 10 Vakansvärde, förvärvade fastigheter 1 0 Vakansvärde, avyttrade fastigheter 1 - Nettoförändring av in-/avflyttningar 5 -1 Utgående vakansvärde 16 9 Vakansförändring, mkr 2025 2024 Ingående vakansvärde 1 jan 14 15 Vakansvärde, förvärvade fastigheter 1 2 Vakansvärde, avyttrade fastigheter - - Nettoförändring av in-/avflyttningar 7 -3 Utgående vakansvärde 22 14 ===== SIDA 21 ===== Fastighetsbestånd NP3s fastighetsbestånd utgörs av kommersiella fastigheter främst i norra Sverige. Att uppnå riskspridning och e ffektiv förvaltning i fastighetsbeståndet är centralt för att nå en så god riskjusterad avkastning som möjligt. Ovanstående målsättning gör att för- delningen av fastighetskategorier skiljer sig åt mellan olika affärsområden för att tillvarata förutsättningarna i respektive affärsområde. Fastighetsbeståndet bestod per 31 december av 633 (554) fastigheter med en total uthyrbar area om 2 362 000 kvadratmeter (2 201 000). Beståndets marknadsvärde uppgick till 26 087 mkr (23 384). NP3s fastighetsbestånd är indelat i åtta affärsområden; Sundsvall, Gävle, Dalarna, Östersund, Umeå, Skel- lefteå, Luleå och Mellansverige. Riskdiversifiering NP3 arbetar kontinuerligt med risk- spridning genom diversifiering av såväl fastighetskategori som av hyresgäster- nas branschtillhörighet. Bolagets sam- lade fastighetsbestånd är väl diversifie- rat avseende både fastighetskategorier och exponering mot bransch. Fastighetskategori visar vilken beskaf- fenhet en fastighet har medan bransch- exponering visar vilken bransch bo- lagets hyresintäkter är allokerade till. Skillnaden är att hyresgäster i en viss bransch kan hyra lokaler inom ett flertal olika kategorier. Detta exemplifieras av stat och kommun som sammantaget stod för 12 procent (11) av hyresintäkter- na där lokalerna förhyrs inom samtliga fastighetskategorier. En skillnad finns även i dagligvaruhan- deln som i kategoriseringen uppgick till drygt 3 procent (1) av det totala hyresvärdet och till 6 procent (4) avse- ende branschexponering av de totala hyresintäkterna. Skillnaden förklaras i att dagligvaruaktörer även förhyr inom kategorin industri och logistik. Expone - ringen av hyresintäkterna är fördelad mellan flera branscher där tillverkning och lätt industri var den största. Fastighetskategorier Fastigheterna är uppdelade i fem fastig- hetskategorier; industri, handel, kontor, logistik och övrigt. Kategoriseringen baseras på fastighetens huvudsakliga beskaffenhet, vilket innebär att en fastighet kan rymma flera olika lokalty- per även om den tillhör en viss kategori. Industri Kategorin industri utgör NP3s största fastighetskategori och stod för 51 pro- cent (51) av hyresvärdet och 48 procent (49) av fastighetsvärdet. I kategorin äger bolaget fastigheter primärt anpassade för lager och lätt industri vilket är verk- samheter som kräver mindre maskinan- läggningar. De tre största hyresgästerna inom kategorin industri är Polismyndig- heten, Fortifikationsverket och Assem - blin som tillsammans står för 7 procent av kategorins totala hyresvärde. Hyresvärde per fastighetskategori, % Branschexponering, % Hyresvärde per kommun 15 största, per 31 dec 2025 Kommun Hyres- värde, mkr Andel, % Östersund 322 12 Sundsvall 301 12 Gävle 269 10 Skellefteå 259 10 Umeå 208 8 Luleå 150 6 Falun 144 6 Borlänge 127 5 Västerås 82 3 Piteå 75 3 Timrå 68 3 Karlstad 67 3 Örnsköldsvik 64 2 Sollefteå 57 2 Gällivare 47 2 Övriga kommuner 338 13 Totalt 2 578 100 20 FASTIGHETSBESTÅND Industri 51 (51) Handel 23 (21) Kontor 10 (10) Logistik 5 (6) Övrigt 11 (12) Tillverkning och lätt industri 15 (15) Stat och kommun 12 (11) Fordon och verkstad 11 (10) Bygg och produktion 10 (10) Industri- och bygghandel 10 (11) Sällanköpshandel 9 (10) Fastighet och finans 8 (9) Mat och fritid 8 (9) Dagligvaruhandel 6 (4) Övrigt 11 (11) ===== SIDA 22 ===== 21FASTIGHETSBESTÅND Handel Handelskategorin är den näst största fastighetskategorin med 23 procent (21) av hyresvärdet och 24 procent (22) av fastighetsvärdet. NP3s handelsfastigheter är primärt belägna i större handelsområden utanför stadskärnan i respektive stad. Inom handelskategorin står konsumenthandel för den största delen, 47 procent (59), se fördelning i diagram nedan. Konsumenthandel domineras av lågpriskedjor som exempel- vis Dollarstore, ÖoB och Rusta. Inom business-to-business återfinns större hyresgäster som Mekonomen, Ahlsell och Swedol. Handelsfastigheterna hade en genomsnittlig vakansgrad på under 5 procent (4) vilket var lägre än genomsnittet för hela fastighetsbeståndet som är 8 procent (7). Den återstående genomsnittliga löptiden för hyresavtalen inom handelskategorin är 5,1 år (4,0) vilket var något längre än genomsnittet för hela beståndet. Kontor Kategorin kontor stod för 10 procent (9) av hyresvärdet och 8 procent (9) av fastighetsvärdet. NP3 äger kontorsfastigheter i samtliga affärsområden där Östersund hade den högsta andelen med 18 procent av hyresvärdet inom affärsområdet. Största hyresgäster inom kategorin är Arbetsförmedlingen, Polismyndigheten och Fortifikationsverket. Logistik Logistikfastigheter utgör den minsta fastighetskategorin med 5 procent (6) av det totala hyresvärdet och 8 procent (8) av fastighetsvärdet. I affärsområde Dalarna var andelen logistikfastigheter den högsta med 11 procent av hyresvärdet. Största hyresgästerna inom kategorin är PostNord, LOGS och Systembolaget. Övrigt I kategorin övrigt ingår bland annat hotell, idrottsanlägg- ningar, mark och samhällsfastigheter som exempelvis skolor. Kategorin övrigt stod för 11 procent (12) av hyresvärdet och 12 procent (12) av fastighetsvärdet. Största hyresgästerna är Fortifikationsverket, Frösö Park Hotel och Dalecarlia Hotel & Spa. Dessa tre hyresgäster stod för 19 procent av kategorins samlade hyresvärde. Fastighetsvärdering Bolagets fastigheter värderas till ett bedömt verkligt värde varje kvartal. Värderingspolicyn innebär att minst 90 procent av det totala fastighetsbeståndet externvärderas under kvartal två och fyra, övriga fastigheter värderas internt. Under kvartal ett och tre justeras fastighetsvärdena genom framför allt internvärderingar. Under fjärde kvartalet 2025 har 96 procent (99) av hela fastighetsbeståndet externvärderats. Metod Bedömning av verkligt värde görs med tillämpning av en kombination av ortsprismetod och avkastningsbaserad metod i form av diskontering av prognostiserade, framtida kassaflöden. Kassaflödet baseras på faktiska hyror, normali - serade drifts- och underhållskostnader utifrån en marknads - mässig bedömning och uppskattat investeringsbehov. Vid respektive kontraktstids utgång sker en marknadsanpass - ning av de hyror som avviker från bedömd marknadshyra. Kassaflödet nuvärdesberäknas tillsammans med restvärdet för att beräkna fastighetens marknadsvärde. Marknadsvärdet, som ska spegla ett förväntat pris vid försäljning på den öppna fastighetsmarknaden, jämförs med priser vid kända likvärdiga transaktioner. Kalkylräntor och avkastningskrav, för beräkning av nuvärde av kassaflödet samt beräkning av fastighetens restvärde, ska återspegla fastighetens läge och marknadsutveckling. Utfall Det samlade värdet på bolagets fastighetsbestånd uppgick vid årets slut till 26 087 mkr (23 384). Värdeförändringen un- der helåret uppgick till 528 mkr (323), varav 23 mkr (1) avsåg realiserade värdeförändringar från försäljningar. Värderingsutfall och parametrar 2025 2024 Realiserad värdeförändring, mkr 23 1 Orealiserad värdeförändring, mkr 506 322 - varav kassaflödesrelaterat 453 251 - varav relaterat till direktavkastningskrav 52 72 Direktavkastningskrav - vägt genomsnitt, % 7,08 7,10 Kalkylränta - vägt genomsnitt, % 9,16 9,13 Inflationsantagande år 1 i prognosperiod, % 1,5 1,0 Inflationsantagande resterande prognosperiod, % 2,0 2,0 Tabellen visar grunddata och antaganden för fastighetsvärdering per 31 dec 2025 och 2024. För ytterligare detaljer se not 10. Fördelning hyresvärde inom handelskategorin, % Konsumenthandel 47 (59) Business-to-business (B2B) 21 (24) Dagligvaruhandel 16 (5) Bilhallar och besiktningsanläggningar 16 (12) Kontrakterat hyresvärde per fastighetskategori, kr/kvm 2025 2024 Industri 1 022 968 Handel 1 229 1 244 Kontor 1 410 1 388 Logistik 1 125 1 079 Övrigt 1 533 1 470 Totalt 1 143 1 106 Marknadsvärde per fastighetskategori, kr/kvm 2025 2024 Industri 9 576 9 130 Handel 12 560 12 659 Kontor 12 882 12 459 Logistik 11 527 11 094 Övrigt 14 977 13 896 Totalt 11 044 10 626 ===== SIDA 23 ===== Av de orealiserade värdeförändringarna om 506 mkr (322) avsåg 453 mkr (251) kassaflödesrelaterade förändringar, medan antaganden om förändrade direktavkastningskrav påverkade värderingarna med 52 mkr (72). Direktavkastningskraven som användes vid värdering under kvartal fyra varierade från 5,50 till 9,04 procent (5,50 till 9,00) och inflationsantagandet uppgick till 1,5 procent för 2026 och 2,0 procent för åren därefter. Det vägda direktavkastningskravet för värderingen av fastighetsbeståndet per 31 december uppgick till 7,08 procent (7,10) och den vägda kalkylräntan uppgick till 9,16 procent (9,13). Fastighetsbeståndets förändring Under året ökade fastighetsvärdet med 12 procent (15), arean med 7 procent (10) och antalet fastigheter med 14 procent (9). Totalt har 89 förvärvade fastigheter tillträtts för 1 942 mkr (2 087). Dessutom har 189 mkr (162) investerats i nybyggnationsprojekt och 592 mkr (569) investerats i befintliga fastigheter primärt i form av hyresgästanpass- ningar och tillbyggnationsprojekt. Under året har åtta fastigheter avyttrats och frånträtts för 549 mkr (33). Mellansverige, Gävle och Umeå var de affärsområden som hade högst tillväxt i fastighetsvärde under 2025. Fastighetsvärdet steg med 800 mkr i Mellansverige vilket till största del förklaras av förvärvade be- stånd från Coop Värmland och Möller Bil. I Gävle steg fastighetsvärdet med 530 mkr vilket till största del förklaras av förvärv av 23 fastigheter varav 17 fastigheter avsåg en del av ett bestånd som förvärvats från Coop Mitt. I Umeå steg fastighetsvärdet 432 mkr varav drygt hälften var relaterat till förvärv av elva fastigheter och resterande till värdeför- ändring och investeringar i befintligt bestånd samt nybyggnationer. Fastigheternas värde per kvadratmeter har under året ökat med 4,0 procent (4,7) från 10 624 kr vid ingången av året till 11 044 kr vid årets slut. Fastighetskostnader och fastighetsskatt NP3s fastighetskostnader utgörs framför allt av taxebundna kostnader, fastighetsskötsel, reparationer och planerat underhåll. Taxebundna kostnader, som exempelvis kostnader för el, värme och vatten, samt fastighetsskatt ingår vanligen som hyrestillägg i NP3s hyresintäkter och vidarefaktureras helt eller delvis till hyresgästerna. Fastighetskostnaderna för året uppgick till -484 mkr (-440). Kost - naderna fördelas mellan fastighetsskötsel och drift -405 mkr (-385), reparationer och underhåll -64 mkr (-43) samt befarade och konsta- terade kundförluster om -15 mkr (-12). Fastighetsskatt uppgick till -64 mkr (-48). 22 FASTIGHETSBESTÅND Fastigheter, värdeförändring, mkr 2025 2024 Ingående värde 23 384 20 276 Förvärv av fastigheter 1 942 2 087 Investeringar i befintliga fastigheter 592 569 Investeringar i nybyggnation 189 162 Försäljningar -549 -33 Realiserade värdeförändringar 23 1 Orealiserade värdeförändringar 506 322 Utgående värde 26 087 23 384 Förvärvade ej tillträdda fastigheter 104 65 Avyttrade ej frånträdda fastigheter - -76 Hyresvärde per affärsområde, % Fastighetsvärde per fastighetskategori, % Industri 48 (49) Handel 24 (22) Kontor 8 (9) Logistik 8 (8) Övrigt 12 (12) Fastighetsvärde per affärsområde, % Sundsvall 18 (19) Östersund 14 (14) Gävle 13 (12) Dalarna 12 (13) Luleå 11 (12) Mellansverige 11 (9) Umeå 11 (10) Skellefteå 10 (11) Sundsvall 18 (19) Dalarna 13 (14) Östersund 13 (13) Gävle 13 (12) Luleå 11 (12) Umeå 11 (10) Mellansverige 11 (9) Skellefteå 10 (11) ===== SIDA 24 ===== 23FASTIGHETSBESTÅND Hyresgäster och kontraktsstruktur Vid årets slut hade NP3 2 775 (2 700) hyresavtal. Hyres- durationen för samtliga avtal uppgick till 4,1 år (4,0). De tio största hyresgästerna i förhållande till hyresvärde fördelades på 155 hyresavtal med en hyresduration om 5,3 år (4,1) och stod för 13 procent (11) av hyresvärdet. Antalet hyresavtal och löptiden på dessa tillsammans med att ingen hyresgäst står för mer än 0,7 procent av hyresvärdet skapar en diversifierad och stabil hyresgäststruktur där exponeringen mot enskilda hyresgäster är begränsad. Vid årets utgång uppgick det sammanlagda hyresvärdet till 2 578 mkr (2 326) och den kontrakterande årshyran till 2 376 mkr (2 154). Detta motsvarade en ekonomisk uthyrningsgrad om 92 procent (93). Genomsnittshyran varierar mellan olika regioner beroende på typ av fastigheter, fastigheternas läge samt den lokala hyresmarknaden. Genomsnittligt kontrak- terat hyresvärde uppgick till 1 143 kr per kvadratmeter, vilket är en ökning med 38 kr, motsvarande 3 procent, i jämförelse med 1 106 kr vid ingången av året. Ökningen av genomsnitt- ligt hyresvärde kan förklaras av KPI-uppräkning samt ökat hyresvärde i samband med bolagets projektverksamhet. Högst kontrakterat hyresvärde per kvadratmeter har Öster- sund med 1 341 kr (1 242). Dalarna har lägst genomsnittligt kontrakterat hyresvärde med 956kr (918) per kvadratmeter. Av det totala kontraktsvärdet, exklusive tillägg, var drygt 93 procent indexerat mot konsumentprisindex. Det finns även avtal med uppräkning mot en fast procentsats motsvarande knappt 6 procent av det totala kontraktsvärdet samt ett fåtal hyresavtal som är föremål för uppräkning i förhållande till hyresgästens omsättning, det vill säga omsättningshyra, där bashyran är KPI-justerad. Hyresintäkterna ökade under året med 14 procent till 2 274 mkr (1 992). Intäkterna ökade främst till följd av fastighetsförvärv, indexuppräkningar, uthyrningar och färdigställda projekt. Av ökningen utgörs 36 mkr av engångsintäkter relaterat till förtida avflyttningar. I jämförbart bestånd ökade intäkterna 2,5 procent (8), eller 4,3 procent exkluderat den resultatmässiga vakansförändringen, se tabell. Nettouthyrning Värdet av tecknade hyresavtal under året uppgick till 291 mkr och omfattade nytecknade hyresavtal och befintliga avtal som omförhandlats. Värdet av uppsagda hyresavtal inklusive konkurser uppgick till -239 mkr. Beloppet omfattar alla avtal som under året blivit uppsagda för avflytt, de avtal som fallit bort till följd av konkurser samt de hyresavtal som omför- handlats under pågående avtalsperiod där de nya avtalen redovisas under ”tecknade hyresavtal”. Nettouthyrningen för året uppgick till 52 mkr (30) varav 13 mkr avsåg omförhandlingar. Vakans Vid årets slut ökade vakansvärdet jämfört med ingången av året till följd av nettoförändring av från- och tillträden med 30 mkr och vakans i förvärvade fastigheter med 6 mkr. Vakansvärdet minskade med 6 mkr till följd av att fastigheter avyttrats. Den ekonomiska uthyrningsgraden uppgick till 92 procent (93). Per 31 december fanns tecknade hyresavtal, ännu ej tillträd- da, med ett hyresvärde som uppgick till 104 mkr. Hyresvärdet för uppsagda men ej frånträdda hyresavtal uppgick till 98 mkr, varav 78 mkr sker under 2026. Hyresintäkter, mkr 2025 2024 Jämförbart bestånd 1 956 1 909 Avflyttningsersättning 36 0 Förvärvade fastigheter 260 40 Avyttrade fastigheter 22 43 Kontrakterade hyresintäkter 2 274 1 992 I jämförbart bestånd ingår fastigheter som bolaget ägt under helåren 2024 och 2025. Förvärvade och avyttrade fastigheters hyresintäkter beräknas till den del av året som fastigheterna ägts av NP3. Nettouthyrning, mkr 2025 2024 Tecknade hyresavtal 291 195 Uppsagda hyresavtal inkl. konkurser -239 -164 Netto 52 30 Kontrakterat hyresvärde per affärsområde, kr/kvm 2025 2024 Dalarna 956 918 Gävle 1 112 1 061 Luleå 1 272 1 254 Mellansverige 1 092 1 135 Skellefteå 1 104 1 064 Sundsvall 1 165 1 116 Umeå 1 188 1 141 Östersund 1 341 1 242 Totalt 1 143 1 106 Vakansvärdets förändring, mkr 2025 2024 Ingående vakansvärde 1 jan 172 137 Nettoförändring av från-/tillträden 30 26 Vakansvärde, förvärvade fastigheter 6 9 Vakansvärde, avyttrade fastigheter -6 0 Vakansvärde 202 172 Uthyrningsgrad, % 92 93 Hyresvärde framtida avtalsförändringar, mkr Uppsagda avtal ej frånträdda 98 55 -varav förvärvade 3 - Nyuthyrning, ej tillträdda -104 -51 ===== SIDA 25 ===== FASTIGHETSBESTÅND Vid årets ingång förföll 10 procent av det totala hyresvärdet till omförhandling under 2025. Ytterligare 4 procent av hyresvärdet har omförhandlats under pågående hyresperiod. Endast hyresavtal som var befintliga vid 2025 års ingång redovisas, således exkluderas hyresavtal för fastigheter som förvärvats under året. Stapeln avser hyresvärde per 1 januari 2025 Förlängt på oförändrade villkor, 62 % (66) Avflyttade avtal, 23 % (21) Avtal som omförhandlats, 14 % (13) Avyttrade, 1 % (0) 10 % (11) av det totala hyresvärdet som förföll till omförhandling. 4 % (3) av hyresvärdet har omförhandlats under pågående hyresperiod. Frånträdesår uppsagda hyresavtal Antal Hyres- värde, mkr 2026 135 78 2027 34 12 2028- 15 8 Totalt 184 98 24 Kontraktsstruktur per förfalloår Hyresintäkter per 31 dec 2025 År Mkr % 2026 277 12 2027 441 19 2028 452 19 2029 303 13 2030 225 9 2031 148 6 2032 116 5 2033 50 2 2034 67 3 2035 100 4 2036- 196 8 Totalt 2 376 100 ===== SIDA 26 ===== 25FASTIGHETSBESTÅND Kort beskrivning av de största hyresgästerna (hyresvärde) • Polismyndigheten är en central förvaltningsmyndighet för polisväsendet samt för Nationellt forensiskt centrum, tidigare Statens kriminaltekniska laboratorium. • Fortifikationsverket är den statliga myndighet som äger och förvaltar Sveriges försvarsfastigheter och är en av Sveriges största fastighetsägare. • Coop Mitt är en konsumentförening som driver detaljhandel i form av livsmedelsbutiker i Gästrikland, Hälsingland, Dalarna, Uppland, Närke och Västmanland. Coop Mitt sysselsätter cirka 2 100 personer och har sammanlagt 92 butiker. • PostNord Sverige ägs till 40 procent av den danska staten och till 60 procent av den svenska staten. PostNord är den ledande leverantören av kommunikations- och logistik- lösningar till, från och inom Norden. • Möller Bil Sverige är återförsäljare med fullserviceanlägg - ningar för Volkswagen, Audi, SEAT, Škoda, Volkswagen Transportbilar och CUPRA. Bolaget ägs av norska Møller Mobility Group, ett familjeägt företag och ett av nordens största bilföretag. • Dollarstore är en lågpriskedja med drygt 130 butiker från Gällivare i norr till Trelleborg i söder. Bolaget har cirka 2 000 anställda och ingår i den finska börsnoterade Tokmanni Group. • Assemblin El är en installations- och servicepartner med verksamhet i Sverige och Norge. Sedan sammangåendet med Caverion 2024 utgör Assemblin El en del av det nord- europeiska teknik- och installationsföretaget Assemblin Caverion Group som finns representerat i nio olika länder. • Granngården är en butikskedja som säljer produkter för bland annat trädgård, husdjur, lant- och skogsbruk. Utöver bolagets e-handel finns det över 100 fysiska butiker i Sverige • Dagab ingår i Axfoodkoncernen och hanterar sortiment, in - köp och logistik för Willys, Hemköp och Axfood Snabbgross. NP3 har även Willys och Axfood Snabbgross som hyresgäs - ter men Dagab står för alla hyresavtalen inom koncernen. • Coop Värmland är en konsumentförening som driver de - taljhandel i form av livsmedelsbutiker i hela Värmland. Coop Värmland sysselsätter cirka 1 200 personer och har samman - lagt 61 butiker. NP3s största hyresgäster Baserat på hyresvärde Hyresgäst Antal hyresavtal Baserat på area Hyresgäst Hyrd area, kvm Andel av tot. area, % Antal hyresavtal Polismyndigheten 22 Fortifikationsverket 45 697 1,9 48 Fortifikationsverket 48 Polismyndigheten 43 205 1,8 22 Coop Mitt AB 22 Coop Mitt AB 35 157 1,5 22 PostNord Sverige AB 11 Möller Bil Sverige AB 31 145 1,3 9 Möller Bil Sverige AB 9 LEAX Falun AB 27 183 1,2 5 Ahlberg-Dollarstore AB 7 PostNord 24 295 1,0 11 Assemblin El AB 10 Assemblin 24 212 1,0 10 Granngården AB 13 Granngården AB 22 549 1,0 13 Dagab Inköp & Logistik AB (Axfood) 4 Coop Värmland Ekonomisk förening 21 441 0,9 9 Coop Värmland Ekonomisk förening 9 HL Display Aktiebolag 21 368 0,9 1 Totalt 155 Totalt 296 252 12,5 150 Sammanlagt hyresvärde 340 mkr motsvarar 13 procent av det totala hyresvärdet. Återstående hyresduration för de tio största/hyresvärde 5,3 år. Återstående hyresduration för de tio största/area 5,3 år. Navaren 9 i Eskilstuna, Möller Bil Sverige är hyresgäst. ===== SIDA 27 ===== 26 FÖRVALTNING Förvaltning NP3 har lokal närvaro på bolagets samtliga geografiska huvudorter och har en organisation med korta beslutsvägar, vilket från bolagets perspektiv är en förutsättning för att kunna bibehålla och utveckla en effektiv förvaltning. En kombination av lokal närvaro, högt engagemang, affärs- mässighet och tekniskt kunnande ger NP3 de förutsättningar som behövs för att på ett effektivt sätt anpassa bolagets förvaltning efter fastigheternas och hyresgästernas behov. Att arbeta nära hyresgästerna, förstå deras verksamheter och behov i kombination med kunskap om lokalernas möjligheter, ger bolagets förvaltning potentialen till den mest effektiva driften och den bästa utvecklingen för NP3s fastigheter, för såväl uthyrda som vakanta lokaler. NP3s arbetssätt utgår från bolagets tre värdeord – engagerad, trovärdig, affärsmässig. Trots att 2025 var ett turbulent år i makroperspektivet hade bolaget en under året ökande efterfrågan med genomgåen - de positiv nettouthyrning och ett ökat driftöverskott. För ett bolag med sin huvudsakliga verksamhet i landets norra delar märks även en mildare vinter med lägre snökostnader och därigenom något minskade fastighetskostnader jämfört med föregående år. Samtidigt som de närmaste årens snabba kostnadsutveckling nu har återgått till historiskt mer normala nivåer. Totalt var NP3s snörelaterade kostnader 8 kr lägre än föregående år, sett i kronor per kvadratmeter uthyrbar area. NP3s kostnader för underhåll har medvetet ökats det gångna året då bolaget genomfört satsningar på primärt tak och skyddsrum. Närhet till bolagets kunder Det löpande arbetet sker nära och tillsammans med hyres- gästerna genom frekventa möten med NP3s tekniska förval - tare och affärsansvariga. Regelbundna möten med hyresgäs- terna gör att bolaget tidigt kan fånga upp synpunkter, tankar och idéer. Genom att ha en diversifierad fastighetsportfölj på NP3s huvudorter har bolaget möjlighet att över tid möta kundernas skiftande efterfrågan på lokaler. NP3s tillgänglighet är av central betydelse för att utföra service på avtalad tid och för att ge hyresgästerna snabba besked gällande beslut och åtgärder. Bolaget utför fastig- hetsförvaltning med egen personal, medan entreprenörer an - litas för den dagliga drift och skötseln av bolagets fastigheter vilket fortsatt är den mest kostnadseffektiva lösningen. Då även NP3s drift- och skötselentreprenörer har direktkon- takt med hyresgästerna påverkar deras agerande bolagets långsiktiga relation till hyresgästerna. För att säkerställa att entreprenörernas arbets- och förhållningssätt lever upp till NP3s standard ställs höga krav när det gäller hållbarhet, affärsetik och uppförande. Hållbarhet och kostnadsreducering NP3 arbetar aktivt med att tillföra värde till fastigheterna där hållbarhet utgör en naturlig del. Bolaget arbetar kontinuerligt med energibesparande drifts- och underhållsåtgärder för att både minska kostnader och begränsa fastigheternas miljöpå- verkan. NP3s mål är att i samarbete med hyresgästerna bidra till och möjliggöra en hållbar utveckling av både fastigheter och hyresgästernas verksamheter. Bolaget arbetar även aktivt med att omförhandla driftavtal samt strävar efter att uppnå inköpsfördelar med centrala avtal där det är möjligt. En viktig faktor är även att tillgodose kundernas behov inom såväl det dagliga underhållet som för mer långsiktiga lös- ningar, till exempel lokalanpassningar. Fastighetskostnader NP3s fastighetskostnader utgörs framför allt av taxebundna kostnader, fastighetsskötsel, reparationer och planerat un- derhåll. När det gäller taxebundna kostnader och kostnader för fastighetsskatt täcks dessa vanligen genom hyrestillägg i NP3s hyresintäkter och vidarefaktureras helt eller delvis till hyresgästerna. Fokus ligger på en effektiv förvaltning och på att arbeta tillsammans med hyresgästerna för att optimera kostnaderna. Grafen nedan visar bolagets totala kostnadsutveckling under åren 2019 till 2025 i kronor per kvadratmeter inom budgeterat bestånd, exkluderat kostnader för fastighetsskatt, kundför - luster och allokerade personalkostnader. I beloppen ingår även kostnader som ingår i hyrestillägg till bolagets hyres- gäster enligt ovan. Kostnader, kr/kvm 250 200 150 100 50 0 Total Media Fastighets - skötsel Reparationer och underhåll 151 172 178 187 199 196 86 98 96 108 107 53 56 69 70 62 32 24 23 21 27 174 83 42 25 91 51 32 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 ===== SIDA 28 ===== TRANSAKTIONER Transaktioner Under 2025 har NP3 tillträtt 89 fastigheter till en investering om 1 942 mkr. De fastigheter som tillträtts under året har ett årligt hyresvärde uppgående till 201 mkr och en uthyrbar area om 188 000 kvadratmeter. Därutöver har bolaget avyttrat och frånträtt åtta fastigheter till ett värde om 549 mkr. Marknadsvärdet på bolagets fastigheter uppgick på balansdagen till 26 087 mkr (23 384) vilket är en ökning med 2 703 mkr jämfört med årets början. Förändringen utgörs av förvärv uppgående till 1 942 mkr och av värde- förändringar uppgående till 528 mkr, där den orealiserade förändringen uppgick till 506 mkr och primärt förklaras av stärkta kassaflöden. Utöver ovan har NP3 investerat i befintliga fastigheter och nybyggnationer för 781 mkr samt avyttrat åtta fastigheter till ett värde om 549 mkr vilket resulterat i en realiserad värdeförändring om 23 mkr. Efter ett transaktionsintensivt avslut på 2024 var förvärvstakten under första halvåret 2025 mer återhållsam. Totalt sett tillträddes 27 fastigheter till en investering om 624 mkr efter marknadsmässigt avdrag för uppskjuten skatt om 19 mkr. Tyngdpunkten låg i industrifastigheter i Umeå, Eskilstuna, Gävle och Sundsvall samt en fastighet med blandad användning (övrigt) i Luleå. Uthyrbar area för de förvärvade och tillträdda fastigheterna uppgick vid förvärvstillfället till 63 000 kvadratmeter och hyresvärdet till 59 mkr. Som en del i att renodla NP3s fastighetsbestånd avyttrades tre fastighe - ter i Sandviken, Timrå och Sundsvall till ett värde om 76 mkr. Under andra kvartalet ingick även bolaget avtal om försäljning av tre handelsfastigheter med värdemässig tyngdpunkt i Kiruna där bolaget saknar lokal närvaro. Handelsportföljen hade en uthyrbar area om 26 700 kvadratmeter och ett årligt hyresvärde om 43 mkr och frånträdet skedde under tredje kvartalet. Under andra halvåret ökade förvärvstakten genom primärt tre större trans - aktioner där bolaget förvärvade handelsportföljer från Coop Mitt, Coop Värmland och Möller Bil varmed likviden från den sålda handelsportföljen kunde omallokeras till handelsfastigheter i nära anslutning till bolagets lokalkontor och i marknader där bolaget fortsättningsvis ser tillväxtmöjlig - heter. Totalt sett tillträddes 62 fastigheter under andra halvåret till en inves- tering om 1 318 mkr efter marknadsmässigt avdrag för uppskjuten skatt om 37 mkr. Uthyrbar area för de förvärvade och tillträdda fastigheterna uppgick vid förvärvstillfället till 124 000 kvadratmeter och hyresvärdet till 141 mkr. Under andra halvåret avyttrades sammantaget fem fastigheter och två mindre avstyckningar för 473 mkr varav tre fastigheter var ovan nämnda handelsportfölj. Fastigheterna och avstyckningarna är belägna i Kiruna, Sundsvall, Gävle, Nyköping, Nordanstig och Borlänge. Därutöver ingick bolaget under fjärde kvartalet avtal om förvärv av fyra fastigheter till ett underliggande fastighetsvärde om 101 mkr varav 71 mkr var tillträtt vid offentliggörandet av bolagets årsredovisning och 30 mkr var kvar att till- träda under fjärde kvartalet 2026. Efter årets utgång och fram till undertecknandet av denna årsredovisning har bolaget ingått avtal om förvärv av nio fastigheter till underliggande fastighetsvärde om 144 mkr med tillträde under första och andra kvarta - let 2026. Fastigheterna är belägna Örnsköldsvik, Gävle, Eskilstuna och Karlstad och har en uthyrbar area om 15 500 kvadratmeter och ett årligt hyresvärde om 13 mkr. Därutöver har en fastighet avyttrats i Haparanda till ett fastighetsvärde om 72 mkr. Fastigheten har ett årligt hyresvärde om 8 mkr och frånträddes under första kvartalet. Förvärv kvartal Försäljningar kvartal Förvärv ackumulerat Försäljningar ackumulerat Nettoförvärv per affärsområde 2025, mkr ÖstersundSkellefteå GävleLuleåDalarna Mellansverige Sundsvall Umeå 800 700 600 500 400 300 200 100 0 -100 % Nettoförvärv per kategori 2025, mkr ÖvrigtLogistikKontorHandelIndustri 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Förvärv och försäljningar 2025 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 -500 -1 000 Q1 Q2 Q3 Q4 1 942 -1 000 -500 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 Mkr Förvärv kvartal Försäljningar kvartal Förvärv ackumulerat Försäljningar ackumulerat703615475 150 624 150 1 239 -76 -470 -546 -549 -76 -76 -4 Mkr 27 ===== SIDA 29 ===== Transaktioner 2025 Fastighet Kommun Kategori Area, kvm Hyresvärde, mkr Uthyrningsgrad* % Fastigheter tillträdda under Q1 Lyftkranen 3 Eskilstuna Industri 12 049 7,9 100 Singeln 25 & 26 Umeå Industri 3 879 5,0 100 Öjebyn 110:3 Piteå Industri 1 880 1,2 88 Regnvinden 10 Karlstad Industri 1 143 1,0 100 Linjeförmannen 8 Sundsvall Övrigt 453 0,2 0 Totalt tillträtt Q1 19 404 15,2 Fastigheter tillträdda under Q2 Sörby Urfjäll 4:7 Gävle Industri 6 541 2,6 0 Vattenormen 8 Luleå Övrigt 4 753 8,2 100 Sätra 106:1 Gävle Industri 4 670 2,7 100 Andersberg 14:60 Gävle Industri 4 110 5,7 100 Frakten 3 Umeå Industri 4 090 4,5 79 Lasten 6 Umeå Industri 2 752 3,5 100 Nollplanet 1 Eskilstuna Industri 2 666 3,3 100 Matrisen 1 Umeå Handel 2 200 1,4 0 Gällivare 57:24 Gällivare Handel 2 100 1,9 100 Staben 2 & Luftvärnet 4 Sundsvall Industri 1 800 2,1 100 Sidsjö 2:30 Sundsvall Industri 1 735 1,7 100 Trossen 2 Sundsvall Industri 1 528 1,4 100 Frakten 1 Umeå Kontor 1 513 2,1 100 Nacksta 5:11 Sundsvall Industri 870 0,1 0 Kompaniet 7 Sundsvall Industri 850 0,8 86 Staben 3 Sundsvall Övrigt 750 0,7 99 Kompaniet 6 Sundsvall Industri 505 0,7 100 Regementet 6 Sundsvall Kontor 280 0,5 100 Regementet 5 Sundsvall Kontor 150 0,1 79 Brösta 14:40 Örnsköldsvik Mark 0 0,0 0 Totalt tillträtt Q2 43 863 44,0 Fastigheter tillträdda under Q3 Milröken 2 Sandviken Handel 6 237 6,4 100 Skotet 2 & 6 Luleå Industri 5 284 4,6 93 Furulund 5:6 Hudiksvall Handel 3 460 5,9 100 Gruvbron 2 Falun Handel 3 085 6,9 100 Hofors 36:1 & 6:81 Hofors Handel 2 911 3,9 100 Sörby Urfjäll 39:1 Gävle Handel 2 722 3,5 69 Siggeboda 17:22 Älvkarleby Handel 2 529 3,7 86 Sleven 2 Umeå Handel 2 020 2,2 100 Långtradaren 4 Borlänge Industri 1 950 1,1 100 Älvdalens Kyrkby 59:1 Älvdalen Handel 1 929 2,4 97 Väster 4:19 Gävle Handel 1 585 2,9 100 Sörby 36:1 Gävle Handel 1 516 2,6 100 Brösta 1:101 & 1:108 Örnsköldsvik Industri 1 471 1,6 100 Särnabyn 113:1 Älvdalen Handel 1 295 1,5 100 Norrsundet 15:2 Gävle Handel 1 210 1,1 92 Vivsta 13:81 Timrå Industri 1 200 1,2 100 Kilafors 4:3 Bollnäs Handel 1 145 1,4 100 Rättvisan 7 & Storvik 12:54 Sandviken Handel 1 043 1,2 100 Ljusne 29:5 Söderhamn Handel 1 003 1,2 100 Idre 13:14, 13:19, 71:7 & 71:8 Älvdalen Handel 954 0,9 100 Nöttö 51:4 Tierp Handel 900 1,0 100 Södra Edsbyn 13:121 Ovanåker Handel 890 1,1 100 Nordanbro 2:77 & 2:30 Nordanstig Handel 768 0,7 100 * Vid transaktionsdag. TRANSAKTIONER28 ===== SIDA 30 ===== Transaktioner 2025 Forts. Fastigheter tillträdda under Q3 Kommun Kategori Area, kvm Hyresvärde, mkr Uthyrningsgrad* % Hagaström 80:15 Gävle Handel 764 1,0 100 Östanån 16:37 Älvkarleby Handel 755 0,9 100 Åsen 55:2 Sandviken Handel 555 0,5 100 Tuna 3:18 Sandviken Mark 0 0,0 0 Totalt tillträtt Q3 49 181 61,4 Fastigheter tillträdda under Q4 Navaren 9 Eskilstuna Handel 9 884 13,9 100 Djuret 3 Luleå Kontor 7 447 7,3 98 Fyrhörningen 1 Säffle Handel 6 970 6,1 91 Snäckan 1 Karlskoga Handel 5 661 7,5 100 Gjuteriet 16 Katrineholm Handel 5 358 2,7 100 Försäljaren 3 Köping Handel 4 858 4,4 100 Tälle 11:20 Ljusdal Handel 4 267 6,5 96 Skagern 7 Karlskoga Handel 4 206 1,9 100 Gustafsborg 1 Sala Handel 3 797 2,2 100 Nolgård 1:318 Hammarö Handel 3 696 6,3 100 Orren 12 Filipstad Handel 3 400 3,6 90 Palmen 11 Arvika Handel 3 200 4,9 100 Tranan 2 Strängnäs Handel 2 107 1,5 100 Rosen 16 Eda Handel 1 907 2,4 100 Gällivare 12:275 Gällivare Industri 1 774 1,6 100 Reparatören 7, 8, 9 & 11 Torsby Handel 1 749 2,2 100 Magnetfältet 8 Västerås Handel 1 685 2,6 100 Lindeshyttan 7:3 Lindesberg Handel 1 541 1,0 100 Nyisen 2 Eskilstuna Handel 830 0,6 100 Häcklinge 5:180 Gävle Industri 692 0,5 0 Staben 1 Sundsvall Kontor 193 0,1 0 Nolgård 1:342 Hammarö Industri 93 0,2 100 Skogsmur 4:23 Gävle Mark 0 0,0 0 Teglet 6 Umeå Mark 0 0,0 0 Totalt tillträtt Q4 75 315 80,0 Totalt tillträtt 2025 187 763 200,6 Fastigheter frånträdda under Q1 Vivstamon 1:19 Timrå Industri 5 240 2,6 0 Tuna 3:1 Sandviken Övrigt 3 711 4,5 100 Slagan 10 Sundsvall Industri 1 800 1,1 0 Totalt frånträdda Q1 10 751 8,2 Fastigheter frånträdda under Q3 Välten 8 Kiruna Handel 16 559 26,4 97 Sköns Prästbord 1:50 Sundsvall Handel 6 296 10,1 88 Hemsta 12:6 Gävle Handel 3 863 6,3 100 Rösta 13:1 Nordanstig Industri 270 0,5 100 Svärdet 5 Nyköping Industri 600 0,7 100 Del av Plikthuggaren 1, 2, 6 Sundsvall Mark 0 0,0 0 Totalt frånträdda Q3 27 588 44,0 Fastigheter frånträdda under Q4 Del av Norr Romme 8:42 Borlänge Mark 100 0,1 100 Totalt frånträdda Q4 100 0,1 Totalt frånträtt under 2025 38 439 52,3 Förvärvade fastigheter med tillträde Q1, Q3 och Q4 2026 Tången 16 & 19 Karlstad Industri 5 352 5,4 98 Brösta 14:5 Örnsköldsvik Industri 4 400 2,3 0 Högland 7:15 Örnsköldsvik Mark 0 0,0 0 Totalt 9 752 7,6 * Vid transaktionsdag. TRANSAKTIONER 29 ===== SIDA 31 ===== 30 PROJEKT Projekt Projektverksamheten inom NP3 ska bidra till en årlig tillväxt med god lönsamhet. Projekten syftar till att skapa så goda förutsättningar som möjligt för en långvarig hyresgästrelation och samtidigt skapa ytterligare värden i NP3s fastighetsbestånd. NP3s projektverksamhet består av nybyggnation samt om- och tillbyggnation. Under 2025 har NP3 investerat 781 mkr i befintliga fastigheter och nybyggnation. Vid utgången av året hade NP3s pågående projekt en total projektbudget om 1 094 mkr (746) varav återstående investering uppgick till 712 mkr (353). Prognostiserad avkastning för projektportföljens pågående projekt vid utgången av året uppgick till 7,9 pro- cent efter aktiverad räntekostnad och intern projektledning. Året har präglats av en starkt tilltagande marknad avseende nybyggnation samtidigt som projektvolymen för om- och tillbyggnation också har ökat jämfört med föregående år. Inför 2026 är projektaktiviteten fortsatt hög där lägre räntor skapar en framtidstro och ger bra förutsättningar för att nå nya hyresavtal till en god avkastning. Under året har bolaget även fortsatt sitt fokus på tillväxt i den gröna projektportföljen och att förbättra fastigheternas energiprestanda, vilket med draghjälp av en ökad efterfrågan från våra hyresgäster resulterat i att vi under 2025 markant ökat antalet renodlade energiprojekt jämfört med föregående år till 57 stycken (36). Nybyggnation Under 2025 startades åtta nybyggnationsprojekt på sex olika orter med en total LOA om cirka 24 900 kvadratmeter. I slutet av året signerades ytterligare ett avtal om nybyggnation i Sundsvall. En huvudregel för NP3s nybyggnation är att byggstart sker först efter att hyresavtal har undertecknats. Vid nyproduktion ställs strikta krav på långa hyresavtal och attraktiva hyresni - våer. Nybyggnationer har låg förvaltningsintensitet och ofta effekten av att de även höjer värdet på intilliggande fastig- heter och därmed på området som helhet. Nyproduktion har på så sätt i flera hänseenden en positiv inverkan på bolaget utöver byggnationen och dess avkastning. Under året har NP3 investerat 189 mkr i nybyggnationer, vilket även avser projekt som startats under tidigare år där färdigställandet inte skett under det föregående räkenskaps- året. Hyresdurationen uppgick i genomsnitt till 13 år och hyresvärdet för de nyproducerade enheterna uppgick till 68 mkr vid årets slut. Hyresvärdet motsvarar i snitt 1 724 kr per kvadratmeter att jämföra med genomsnittligt kontrakterat hyresvärde om 1 143 kr per kvadratmeter i befintligt fastig- hetsbestånd per 31 december. Vid årets slut fanns pågående nybyggnationsprojekt med en total projektbudget om 514 mkr med en återstående investering om 417 mkr. För pågående nybyggnationsprojekt uppgick prognostiserad avkastning till 7,7 procent efter aktiverad räntekostnad och intern projektledning. Om- och tillbyggnad samt underhålls- och energiprojekt Om- och tillbyggnader genomförs som regel för att anpassa befintliga lokaler efter hyresgästens verksamhet och behov. Inom ramen för om- och tillbyggnationsprojekt genomförs även energi- samt underhållsåtgärder för att hålla en god kvalitet i fastighetsbeståndet, sänka energiförbrukningen och för att långsiktigt säkra fastigheternas värde. Vid investe - ringar i om- och tillbyggnationer får NP3 en god avkastning genom justerade hyresnivåer och ett lägre underhållsbehov samtidigt som hyresgästen får mer ändamålsenliga lokaler till en högre kvalitet och standard. Under 2025 har ett antal större tillbyggnationer påbörjats som ett led i att tillgodose befintliga hyresgästers förändrade lokalbehov samt för att tillvarata befintliga byggrätter. Under 2025 investerades totalt 592 mkr i om- och tillbygg- nadsprojekt. Hyresdurationen för de lokaler där de tio största om- och tillbyggnadsprojekten färdigställts under året upp- gick till i snitt elva år och hyresvärdet uppgick till 30 mkr per år. Hyresvärdet motsvarar 1 545 kr per kvadratmeter att jäm- föra med genomsnittligt kontrakterat hyresvärde om 1 143 kr per kvadratmeter i befintligt fastighetsbestånd per 31 decem - ber. För om- och tillbyggnader pågår vid årets slut projekt med en total projektbudget om 580 mkr med en återstående investering om 295 mkr. För pågående om- och tillbyggnads- projekt uppgick prognostiserad avkastning till 8,1 procent efter aktiverad räntekostnad och intern projektledning. I om- och tillbyggnadsprojekt ingår renodlade energiprojekt vars prognostiserade avkastning uppgick till 11,6 procent. Energieffektiva fastigheter Vid varje större nybyggnation eller om- och tillbyggnation lägger NP3 stor vikt vid hållbarhetsaspekter med primärt fokus på att förbättra fastigheternas energiprestanda. I samarbete med hyresgäst övervägs även möjligheten till miljöcertifiering. Som krav för bolagets satsning på energi - effektiva fastigheter gäller förutom kravet på hållbarhet även att investeringarna skall generera en avkastning som minst motsvarar bolagets finansiella mål. ===== SIDA 32 ===== 31PROJEKT Färdigställda projekt under 2025 (>25 mkr) Fastighet Ort Kategori Färdigställandetid Projektkostnad, mkr Uthyrbar area, kvm Ingarvsmon 4 Falun Industri Q1 -25 54 3 100 Transistorn 6 Skellefteå Industri Q1 -25 39 2 370 Banvakten 1 Borlänge Industri Q1 -25 33 2 140 Öjebyn 3:496 & 3:497 Piteå Industri Q2 -25 35 2 990 Skogvaktaren 3 Östersund Industri Q4 -25 155 4 780 Totalt 316 15 380 Tillkommande hyresvärde för ovan nämnda projekt uppgår till 26 mkr. Under 2025 har 22 (14) byggnader erhållit en förbättrad en- ergiklass från E, F eller G, efter genomförda åtgärder. Varav sju fastigheter har förbättrats en energiklass, elva fastigheter två energiklasser, tre fastigheter tre energiklasser samt en fastighet fyra energiklasser. Viktat genomsnittligt primären - ergital har genom dessa åtgärder förbättrats från 158 till 78 kWh/kvm. Ett större projekt har fortlöpt under 2025 där certifiering enligt Miljöbyggnad Silver kommer genomföras under 2026. Då GreenBuilding har fasats ut under 2025 kvarstod en miljöcertifierad byggnad enl. BREEM i bolaget. NP3 ställer dock för alla påbörjade och kommande nybyggnationer, fortsatt energikravet om 25 procent lägre energiförbrukning än nybyggnadskraven i Boverkets byggregler. Pågående projekt (>25 mkr) Fastighet Ort Kategori Färdigställandetid Projektbudget, mkr Uthyrbar area, kvm Sköns Prästbord 1:100 Sundsvall Industri Q2 -26 52 2 200 Fredriksskans 15:16 Gävle Industri Q2 -26 37 13 910 Storheden 2:10 Luleå Industri Q2 -26 36 2 390 Brösta 14:40 Örnsköldsvik Industri Q3 -26 29 1 300 Merkurius 5 Skellefteå Kontor Q4 -26 110 4 500 Skogmur 4:23 Gävle Industri Q4 -26 27 1 540 Högland 7:15 Örnsköldsvik Handel Q2 -27 134 6 170 Ångvälten 8 Östersund Handel Q2 -27 50 2 740 Ingarvsskogen 4 Falun Industri Q2 -27 25 1 540 Tuna 3:18 Sandviken Industri Q4 -27 153 10 000 Ingarvsbacken 1 Falun Industri Q4 -27 28 1 530 Totalt 679 47 420 Tillkommande årligt hyresvärde för ovan nämnda projekt uppgår till 59 mkr. ===== SIDA 33 ===== PROJEKT Skogvaktaren 3, Östersund Tuna 3:18, Sandviken Merkurius 5, Skellefteå Projektbudget: 155 mkr Uthyrbar area: 4 780 kvadratmeter Färdigställandetid: Q4 2025 Ombyggnad av industrilokaler till kontor, hyresgäst är Tietoevery. Lokalerna be- står av ytor för aktivitetsbaserade kon- torsändamål för cirka 300 personer. För att möjliggöra ljusinsläpp i byggnaden revs en angränsande huskropp på cirka 800 kvadratmeter. Den befintliga stom- men har förstärkts för att klara av nya lastkrav men även för ljud och brandkrav utöver detta har takkonstruktionen bytts ut för att klara dagens krav på snölaster. Huvudentrén flyttas, två större atrium/ ljusgårdar på 100 kvadratmeter per styck skapas och stora glaspartier öppnas upp i fasaden för att möjliggöra krav på dagsljusinsläpp. Återuppbyggnaden certifieras i enlighet med miljöbyggnad silver. Projektbudget: 153 mkr Uthyrbar area: 10 000 kvadratmeter Färdigställandetid: Q4 2027 Projektinvesteringar per affärsområde 2025, mkr ÖstersundSkellefteå GävleLuleåDalarna Mellansverige Sundsvall Umeå 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Projektinvesteringar per kategori 2025, mkr ÖvrigtLogistikKontorHandelIndustri 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 Nybyggnad av verkstadsanläggning för Berners Tunga fordon. Fastighetens totala yta är cirka 3,5 ha med asfalterade ytor för tunga och långa fordon, uppställ- ningsplatser, personalparkeringar och fordonsladdning. Huvudbyggnaden har uppförts i enlighet med miljöbyggnad silver och består av ytor för försäljning, administration, lager, verkstad och tvättanläggning. Uppvärmning sker med bergvärme och på byggnadens tak finns en solcellsanläggning med en beräknad energiproduktion om 206 MWh/år. Be- räknad egenanvändning från solcells- produktion cirka 53 procent. Nybyggnad av produktionsanläggning för bulttillverkning till bland annat rymd-, vind- och ubåtsindustrin. Projektet utförs som ett samverkansprojekt mellan hy- resvärd, hyresgäst och totalentreprenör. Tillverkningshallen byggs med produk- tionslinje, maskingropar, saltbadsanlägg- ning och tvättanläggning. Fastighetens tak förbereds för solcellsanläggning och huvudbyggnaden certifieras som miljö- byggnad silver. Projektbudget: 110 mkr Uthyrbar area: 4 500 kvadratmeter Färdigställandetid: Q4 2026 32 ===== SIDA 34 ===== 33FINANSIERING Finansiering Tillgången till kapital är en förutsättning för NP3s långsiktiga tillväxt och förvaltning av sitt fastighets - bestånd. Bolaget arbetar löpande med att förbättra sin kreditvärdighet där vald kapitalstruktur och finansiell risknivå är centrala områden. Vägledande i denna process är att bolagets långsiktiga tillväxt- och lönsamhetsmål ska nås med en avvägd nivå av finansiell risk. Under 2025 fortsatte bolaget sitt påbörjade arbete från före - gående år att bibehålla och förbättra sin finansiella riskprofil. Ett viktigt första steg i denna process var den stamaktieemis - sion i slutet av tredje kvartalet 2024 om 1 mdkr som minskade belåningsgraden med cirka 5 procentenheter. Emissionen syftade till att ge förutsättningar för tillväxt, minska riskprofi - len och sårbarheten i verksamheten samt förbättra hand- lingsmöjligheterna vid oförutsedda förändringar i makroom- givningen. Bolagets ambition idag är att ha en belåningsgrad om 50–55 procent i relation till det reviderade målet i början av kvartal två 2025 om maximalt 60 procent. Under året genomförde bolaget refinansieringar av banklån om drygt 8 mdkr på en genomsnittlig löptid om cirka fyra år vilket huvudsakligen förklarar ökningen i kapitalbindningen under året från 2,3 till 3 år. NP3 var även aktiv på obligations- sidan och genomförde i september en förtida refinansiering av sitt förfall i april 2026 om 451 mkr som hade villkor 3 månaders Stibor plus 550 baspunkter genom emission av ett nytt obligationslån om 400 mkr till villkor 3 månaders Stibor plus 215 baspunkter på en löptid om 3,25 år. Genom att utnyttja den positiva utvecklingen på kapitalmarknaden med lägre lånemarginaler bidrog ovan refinansieringar till- sammans med en lägre 3 månaders Stibor till att den genom- snittliga räntenivån vid årets slut minskade från 4,38 till 3,95 procent. Refinansieringarna ledde även till att låneportföljens förfallostruktur förbättrades med relativt begränsade förfall kommande 24 månader om 2 208 mkr (6 764). I syfte att förbättra visibiliteten i finansieringskostnaderna ökade bolaget under 2025 sin räntesäkring med 1 425 mkr som totalt uppgick till 54,5 procent (48,9) av totala ränte- bärande låneskulder. Övergripande finansieringsstruktur Bolagets tillgångar uppgick till 27 543 mkr (24 604) per 31 december, där de största tillgångsslagen utgjordes av fastigheter om 26 087 mkr, andelar i intresseföretag och joint ventures om 537 mkr, samt övriga omsättningstillgångar exklusive likvida medel om 351 mkr. Verksamheten finan- sieras genom en kombination av eget kapital, räntebärande skulder och övriga skulder. Eget kapital och räntebärande skulder motsvarade 90 procent (90) av bolagets finansiering vid årsskiftet. De finansiella kostnaderna uppgick till 582 mkr (599) och utgjorde verksamhetens största kostnadsslag före fastig- hetskostnader, inklusive fastighetsskatt. För 2025 uppgick räntetäckningsgraden till 2,8 gånger (2,4) och belåningsgra- den till 51,2 procent (51,8). Under året ökade kapitalbindning- en från 2,3 till 3,0 år. Skuldkvoten, nettoskuld i förhållande till framåtriktat justerat driftöverskott uppgick till 8,1 gånger (8,0) på balansdagen. NP3s räntebärande skulder, exklusive skulder relaterade till nyttjanderättstillgångar, ökade under året från 12 587 mkr till 14 059 mkr, en ökning med 1 472 mkr. Ökningen är huvudsak- ligen hänförlig till finansiering av förvärv och investeringar under helåret med avdrag för återbetalning av lån relaterat till frånträdet av bolagets handelsportfölj med tyngdpunkt Kiruna i början av tredje kvartalet 2025. Per 31 december uppgick disponibel likviditet bestående av likvida medel och outnyttjade kreditfaciliteter till 680 mkr (480). Räntebärande skulder med förfall inom tolv månader upp- gick till 880 mkr (1 684) bestående av banklån om 401 mkr, obligationslån om 400 mkr och övriga skulder om 79 mkr. Per publiceringsdagen för denna årsredovisning hade NP3 genomfört refinansiering av banklån om 264 mkr med förfall inom ett år medan övrig del om 181 mkr huvudsakligen avser förfall i december 2026. Det kortfristiga obligationslånet om 400 mkr har förfall i december 2026. Eget kapital NP3 har som mål att tillväxten i förvaltningsresultat per stamaktie ska uppgå till minst 12 procent per år över en femårsperiod, samtidigt som avkastning på eget kapital före skatt ska uppgå till minst 15 procent per år över en femårspe- riod där vägledande är att detta ska ske med en balanserad risk. Utfallet för den genomsnittliga femårsperioden per den 31 december för ovan tillväxtmål uppgick till 12 respektive 19 procent. Eget kapital uppgick till 10 710 mkr (9 568) per 31 december där soliditeten uppgick till 39 procent (39). Det egna kapi- talet fördelades på två aktieslag; stam- och preferensaktier. Aktierna är noterade på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Antalet aktier uppgick vid årets slut till 61 580 794 stamaktier och 56 000 000 preferensaktier. Diagrammet på nästa sida visar förändringar i eget kapital sedan fem år tillbaka med förklaringar till dessa. Av det egna kapitalet fördelas 30,00 kr per preferensaktie med tillägg för ackumulerad ej utbe- tald preferensutdelning om 2,00 kr per år. Därefter fördelas återstående del av eget kapital till stamaktierna efter avdrag för minoritetsintresse om 39 mkr, motsvarande 144,18 kr per stamaktie. Kapitalstruktur, % Lån från kreditinstitut 41 (41) Eget kapital 39 (39) Uppskjuten skatt 6 (6) Obligationslån 6 (6) Certifikatslån 4 (4) Övriga skulder 4 (4) ===== SIDA 35 ===== 34 FINANSIERING Räntebärande skulder De räntebärande skulderna uppgick på rapportdagen till 14 231 mkr (12 734) inklusive räntebärande skulder relaterade till nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16, som uppgick till 172 mkr (147). De räntebärande låneskulderna exklusive nämnda skulder om 172 mkr uppgick till 14 059 mkr (12 587) enligt fördelningen i tabellen nedan. Säkerställda lån utgjorde 80 procent (80) och icke-säker- ställda obligations-, certifikats-, och reverslån 20 procent (20) av totala räntebärande skulder. Ökningen i räntebärande låneskulder ovan med 1 472 mkr fördelas huvudsakligen på finansiering av förvärv och investeringar 1 569 mkr, nettot av högre utnyttjande av kreditfaciliteter samt ökning av cer- tifikatslån 321 mkr, ökning av utestående obligationslån 49 mkr, återbetalning av banklån – 281 mkr samt amortering på bolagets banklån -178. Finansieringskällor och åtaganden i låneavtal Banklån Banklån som utgör bolagets huvudsakliga finansieringskälla, uppgick netto efter avdrag för periodiserade lånekostnader vid årsskiftet till 11 180 mkr (10 122) vilket motsvarade 43 pro- cent (43) av fastigheternas marknadsvärde. Bolaget har som strategi att balansera exponeringen mot olika långivare som till övervägande del avser nordiska affärsbanker. Nedan visas bolagets banklån fördelat på olika långivare. Majoriteten av koncernens banklån (95 procent) omfattas av olika åtaganden mot långivarna. Om åtagandena inte efterlevs kan långivaren begära att lånen återbetalas, helt eller delvis, i förtid. Åtagandena utgörs av branschnormala nyckeltal som måste vara uppfyllda. Exempel på åtaganden är räntetäckningsgrad och belåningsgrad som inte får under- respektive överstiga vissa nivåer. Andra exempel på åtagand- en är att koncerninterna avtal ska vara marknadsmässiga, rapportering av nyckeltal och finansiell ställning ska lämnas per kvartal samt ställande av säkerheter i form av aktier i dotterbolag och pantbrev i fastigheter/tomträtter. Samtliga åtaganden mot bankerna var uppfyllda per årsskiftet och med den information som bolaget känner till idag är det inget som tyder på att åtaganden inte kommer att uppfyllas under 2026. Förändring av eget kapital 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 -500 Mkr 2021 2022 2023 2024 2025 ■ Totalresultat ■ Aktieemissioner ■ Utdelning ■ Minoritet -1 000 Förändring av räntebärande låneskulder, mkr Räntebärande låneskulder 1 januari 2025 12 587 Förvärvsfinansiering 1 157 Emission av obligationslån 500 Projektfinansiering 412 Förändring nyttjandegrad kreditfaciliteter (inklusive förändring certifikatslån) 321 Återbetalning obligationslån -451 Återbetalning banklån -281 Löpande amorteringar banklån -178 Minskning periodiserade lånekostnader -8 Räntebärande låneskulder 31 december 2025 14 059 Ovan analys visar nettoförändringar i räntebärande låneskuld till skillnad från bolagets rapport över kassaflöde på sidan 96 som visar bruttoföränd - ringar. Sammanställning - nettoskuld 2025 31 dec 2024 31 dec Mkr Banklån 11 215 10 145 Säkerställda räntebärande skulder 11 215 10 145 Obligationslån 1 650 1 601 Certifikatslån 1 090 875 Övriga räntebärande skulder 155 9 Icke-säkerställda räntebärande skulder 2 895 2 485 Periodiserade upplåningskostnader -51 -43 Totala räntebärande skulder 14 059 12 587 Kortfristiga placeringar -142 -148 Likvida medel -291 -97 Nettoskuld 13 625 12 341 -1 000 -500 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 2021 2022 2023 2024 2025 mkr Förändring av eget kapital Totalresultat Aktieemissioner Utdelning Minoritet Banklån, fördelning per långivare Lånevolym, mkr Bank A B C D E F G 3 000 6 000 4 000 2 000 1 000 0 5 000 ===== SIDA 36 ===== 35FINANSIERING Obligationslån Ej säkerställda obligationslån uppgick netto efter avdrag för periodiserade lånekostnader till 1 634 mkr (1 581) per 31 december och utgjorde 6 procent (7) av fastigheternas marknadsvärde. NP3s MTN-program som lanserades juni 2022 med en ram om 5 mdkr har fortsatt spela en viktig roll under 2025 avseende bolagets flexibilitet att emittera obligationslån i rätt tidsfönster. I mars emitterade bolaget 100 mkr på ett befintligt obligationslån, med förfall i januari 2028, till villkor 3 månaders Stibor plus 215 baspunkter. I september genom- förde bolaget en förtida refinansiering av sitt förfall i april 2026 om 451 mkr som hade villkor 3 månaders Stibor plus 550 baspunkter genom emission av ett nytt obligationsslån om 400 mkr till villkor 3 månaders Stibor plus 215 baspunkter på en löptid om 3,25 år. Bolaget har tre finansiella åtaganden inom ramen för sina obligationslån vilka framgår av tabellen ovan. Vidare finns vissa informationsåtaganden vad gäller kvartals - rapportering och årsredovisning samt att obligationslånet ska vara noterat vid Nasdaq Stockholm. Samtliga åtaganden var uppfyllda per årsskiftet och med den information som bo - laget känner till idag är det inget som tyder på att åtaganden inte kommer att uppfyllas under 2026. Certifikat Under slutet av 2021 lanserades ett certifikatsprogram med en total ram om 2 mdkr inom vilken 1 090 mkr (875) inklusive ränta hade emitterats per 31 december, vilket motsvarade 4 procent (4) av fastigheternas marknadsvärde. Löptiden för utestående certifikat per årsskiftet var högst sex månader med en återstående genomsnittlig löptid om 2,4 månader. Certifikatslånen klassificerades i sin helhet som långfristig räntebärande skuld per 31 december baserat på förfallotid- punkten för dess bakomliggande back-up faciliteter. Back-up faciliteter uppgick till cirka 1 100 mkr som är kopp- lade till certifikatslånen. I faciliteterna är fastigheter ställda som säkerhet via pantbrev och innehåller liknande åtagand- en som för bolagets banklån i det fall certifikatslånen inte refinansieras. Back-up faciliteterna har en löptid på upp till fem år. Den positiva utvecklingen i kapitalmarknaden medförde under året att bolagets utestående volym av certifikatslån ökade med 215 mkr enligt ovan. Finanspolicy NP3s finanspolicy syftar till att klargöra styrning, riskbe - gränsning, ansvarsfördelning samt uppföljning och kontroll av finansförvaltningen. Med stöd av finanspolicyn arbetar bolaget med att styra och hantera sina finansiella risker för att säkerställa kort- och långfristig kapitalförsörjning. Inom ramen för finanspolicyn har styrelsen definierat ett antal mål för finansförvaltningen med avseende på: ∞ kapitalbindning, ∞ räntebindning och ∞ nyckeltal som belånings- och räntetäckningsgrad. Samtliga mål inom ramen för finanspolicyn var uppfyllda per årsskiftet. Grön finansiering Sedan 2020 har bolaget ett grönt ramverk för obligationsfi- nansiering som förnyats vart tredje år med senaste uppdate- ringen i september 2023. Under detta ramverk hade bolaget emitterat 1 650 mkr vid årsskiftet. Det gröna ramverket har utformats i linje med Green Bond Principles framtagna av ICMA (International Capital Market Association) och har utvärderats av en oberoende tredje part, CICERO Shades of Green (numera S&P Global). Ramverket, samt relatera- de styrdokument och rapporteringsstandarder, har fått en ”Medium Green” bedömning från CICERO Shades of Green. Det gröna ramverket får användas för finansiering och refinansiering av kvalificerade gröna tillgångar baserat på ett portföljtänk, det vill säga finansieringen är ej direkt kopplad till individuella gröna tillgångar. Fastigheterna kvalificeras som gröna tillgångar utifrån ett antal kriterier; primärenergital enligt gränsvärden i EU-taxonomin ”topp 15”, miljöcertifie- ringar, samt energibesparande investeringar. Vid utgången av 2025 uppgick värdet på bolagets gröna tillgångar till 7 600 mkr (5 862) vilket innebär en ökning om 30 procent (37). Bolaget har satt ett årligt tillväxtmål om 25 procent på port - följen av gröna tillgångar. Kapitalbindning Långfristiga räntebärande skulder, exklusive räntebärande skulder för nyttjanderätter, uppgick till 13 015 mkr (10 676) vid årsskiftet vilket motsvarade 93 procent (85) av totala räntebärande skulder. Räntebärande kortfristiga skulder efter justering för periodiserade lånekostnader uppgick till 1 044 mkr (1 911), varav 565 mkr avsåg förfall och amorteringar på banklån, 400 mkr obligationslån och 79 mkr förfall på revers - skuld inom tolv månader. Fördelning, säkerställd och icke säkerställd skuld 1) Netto efter periodiserade lånekostnader Icke säkerställd skuld 20,5 %, 2 879 mkr1) Säkerställd skuld 79,5 %, 11 180 mkr1) Fördelning, finansieringskällor Banklån 79,5 %, 11 180 mkr1) Obligationslån 11,6 %, 1 634 mkr1) Certifikat 7,8 %, 1 090 mkr Övriga skulder 1,1 %, 155 mkr Åtaganden Covenant-nivå Nettobelåningsgrad < 70% Räntetäckningsgrad > 1,5 ggr Soliditet > 25% ===== SIDA 37 ===== 36 FINANSIERING NP3 har som mål att minimera andelen kortfristiga ränte- bärande skulder för att minska refinansieringsrisken. Enligt tabellen i not 23 över de räntebärande skuldernas förfallo- struktur uppgick skulder med förfall inom tolv månader vid årsskiftet till 801 mkr (exklusive reversskuld om 79 mkr). NP3 har som mål att i god tid före förfall genomföra refinansiering vilket bidrar till att reducera refinansieringsrisken. Av de kortfristiga bankskulderna om 401 mkr hade bolaget per datum för publicering av denna årsredovisning genom- fört refinansieringar till ett belopp om 264 mkr. Som nämnt ovan ökade kapitalbindningen under året från 2,3 till 3 år huvudsakligen som en följd av genomförd refinansiering av banklån med längre löptider. Räntebindning NP3s skuldportfölj omfattar huvudsakligen rörliga lån ba - serade på förändringar i Stibor 3 månader. För att begränsa ränterisken över tid och öka förutsägbarheten i bolagets förvaltningsresultat används räntesäkringsinstrument i form av ränteswappar för att binda räntan. Genomsnittlig ränte- bindningstid inklusive bolagets räntesäkringsportfölj uppgick till 1,9 år (2,1) vid årets slut. Vid årsskiftet var 54 procent (49) av låneportföljen räntesäkrad med en förfallostruktur mellan ett och tio år enligt not 23. Resterande del ligger räntebun- den mot Stibor 3 månader. Genomsnittlig ränta efter räntesäkringar för bolagets rän - tebärande låneskulder uppgick till 3,95 procent (4,38) vid årsskiftet. Den genomsnittliga räntan före räntesäkringar uppgick för bank- och certifikatslån till 3,58 procent (4,73) (inklusive löftesprovision för back-up faciliteter) och för obligationslån 5,26 procent (7,15). Minskningen i räntenivån förklaras av en lägre Stibor-nivå och lånemarginaler på bank-, certifikats- och obligationssidan vilket delvis motverkades av högre räntenivå för bolagets räntederivat relaterad till en ökad räntesäkring och förändringar i bolagets räntederi- vatsportfölj. Nedan visas en känslighetsanalys för bolagets räntekostnader i det fall räntan förändras med +0,5 respek- tive +1,0 procent. Derivat För att begränsa ränterisken används räntederivat företrä- desvis i form av ränte-swappar. Vid årets slut uppgick bola- gets portfölj av räntederivat till 7 600 mkr. I derivatportföljen ingår räntederivat om 2 000 mkr vilka inte ingår i bolagets räntesäkringsportfölj och således inte i beräkningen av bola - gets räntesäkringsgrad och räntebindning. Dessa kategorier av räntederivat har antingen en begränsning i skyddet uppåt i räntenivån eller kan förtidsstängas av motparten och är ett komplement till räntesäkringsportföljen för att reducera bolagets räntekostnader i en volatil marknad. Tabellen ovan visar övergripande bolagets räntederivatsportfölj. NP3s räntederivatsportfölj uppgick till 9 600 mkr varav 7 600 mkr avsåg räntesäkring. Swap-avtalen (derivaten) värderas till verkligt värde och är klassificerade i nivå 2 enligt IFRS 13. Verkligt värde fastställs genom att använda marknads- räntor för respektive löptid och baseras på en diskontering av framtida kassaflöden. Om den avtalade räntan avviker från marknadsräntan uppstår ett över- eller undervärde och värdeförändringen redovisas över resultaträkningen. Vid förfall har ett derivats marknadsvärde upplösts och värdeför- ändringar över tid påverkar inte eget kapital. Det samman- lagda marknadsvärdet för derivaten uppgick till -19 mkr (19) på balansdagen. Variationer i derivatens värdeförändring mellan kvartalen avspeglas huvudsakligen av förändringar i skillnader mellan förväntningar om framtida räntenivåer och derivatens räntebindning vid kvartalens slut med därtill hörande avtalslängd. Nettoeffekten av värdeförändringarna för året uppgick till -38 mkr. Den genomsnittliga nettoräntan för bolagets derivatportfölj inklusive dess Stibor-effekt, var per 31 december 0,25 procent (-0,98) med en räntebindning för räntesäkringsportföljen om 3,3 år vilket i sin tur bidrog till en genomsnittlig räntebindningstid för hela skuldportföljen om 1,9 år. Känslighetsanalys Förändring Årseffekt på räntekostnad Förändring Stibor 3 månader +0,5 % +22 mkr Förändring Stibor 3 månader +1,0 % +44 mkr Ovan analys förutsätter ingen förtida stängning av bolagets stängnings - bara räntederivat om 1,5 mdkr. Översikt - räntederivatsportfölj Mkr Nominellt belopp Återstående löptid, år Genom- snittlig fast ränta, % Marknads- värde Räntesäkringsportfölj 7 600 3,3 2,09 13 Stängningsbara räntederivat 1) 1 500 8,0 2,17 -23 Performance- swappar2) 500 2,7 2,83 -10 Totalt derivatportfölj 9 600 4,0 2,14 -19 1) Stängningsbara swappar för motparten med början under perioden 8 augusti till 5 december 2024 därefter kvartalsvis till slutdagar under perioden 8 november 2033 till 5 mars 2034. Återstående löptid ovan förutsätter ingen förtida stängning av swapparna. 2) Barriärnivå (sk knock-in level) för begränsning i ränteskyddet uppgår till 3,0 procent. I det fall denna nivå möts eller överskrids för Stibor 3M förfaller swappen temporärt utan några flöden, d.v.s nettoeffekt är 0 kr. Genomsnittlig räntenivå Bps -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Procent (%) Genomsnittlig räntenivå Utgående STIBOR 3M, periodslut Räntederivatens STIBOR effekt Räntederivatsportfölj - fast ränta Lånens STIBOR-effekt Lånemarginal 3,954,38 800 700 600 500 400 300 200 100 0 -100 -200 31 dec 2025 31 dec 202531 dec 202431 dec 2024 395438 196254 147 280 -181 190 -130 223 187 115 Utgående Stibor 3M, periodslut Räntebindningens Stibor-effekt Räntederivatsportfölj - fast ränta Lånens Stibor-effekt Lånemarginal ===== SIDA 38 ===== 37FINANSIERING Intresseföretag och joint ventures Väsentliga innehav i joint ventures NP3s andel av resultat från intresseföretag och JV, mkr Totalt intresseföretag och joint ventures Fastighetsaktiebolaget Ess-Sierra 2025 jan-dec 2024 jan-dec 2025 jan-dec 2024 jan-dec NP3s ägarandel, % 50 50 NP3s röstandel, % 50 50 Kapitalandel 537 479 299 284 Förvaltningsresultat 42 37 25 24 Värdeförändring fastigheter 23 -10 10 5 Skatt -15 -14 -9 -7 Summa resultatandel 50 13 26 22 Intresseföretag och joint ventures För helåret 2025 bidrog NP3s intresseföretag och joint ventures med 42 mkr (37) till NP3s förvalt - ningsresultat och resultatandelen uppgick till 50 mkr (13). Fastighetsaktiebolaget Ess-Sierra NP3 äger 50 procent av Fastighetsaktiebolaget Ess-Sierra, resterande 50 procent ägs av AB Sagax. Ess-Sierras verk- samhet består i att äga och förvalta fastigheter som utgörs av lagerlokaler och byggvaruhandel. Den uthyrbara arean uppgår till 184 000 kvadratmeter. Drygt 40 procent av fastig- heternas marknadsvärde finns på orter där NP3 redan är etablerad idag. Syftet med joint venture-samarbetet är bland annat att kunna erbjuda hyresgästerna lokal service. Hyresintäkterna för helåret uppgick till 104 mkr (99) och fastigheternas marknadsvärde uppgick per 31 december till 1 505 mkr (1 484). För perioden januari till december bidrog Ess-Sierra med 25 mkr (24) till NP3s förvaltningsresultat och resultatandelen uppgick till 26 mkr (22). Fastighets AB Jämtjägaren NP3 Fastigheter AB och Jämtkraft AB äger gemensamt tre fastigheter bestående av Jämtkrafts huvudkontor och drift - central, en kontorsfastighet samt en byggrätt. Fastigheterna som är belägna i Östersund ägs till 50 procent vardera via joint venture-bolaget Fastighets AB Jämtjägaren. Det totala hyresvärdet för de ingående fastigheterna uppgick till 27 mkr och fastigheternas marknadsvärde uppgick per 31 december till 450 mkr. Per 31 december uppgick NP3s kapi- talandel till 117 mkr (94). För perioden januari till december bidrog Jämtjägaren med 9 mkr (3) till NP3s förvaltningsresul- tat och resultatandelen uppgick till 23 mkr (2). With You Sweden AB NP3 äger 49 procent av aktierna i With You Sweden AB, resterande 51 procent ägs av Olert Holding AB. With You Sweden koncernen äger 14 fastigheter primärt för industri- och handelsändamål. Större delen av fastighetsbeståndet återfinns i Sundsvall, Umeå och Timrå. Fastigheternas marknadsvärde uppgick per 31 december till 629 mkr (546) och totala hyresvärdet för beståndet uppgick till 51 mkr. Per 31 december uppgick NP3s kapitalandel till 94 mkr (94) och för helåret bidrog With You Sweden med 8 mkr (4) till NP3s förvaltningsresultat och resultatandelen uppgick till 1 mkr (3). Cibola Hospitality Group AB NP3 ägde fram till och med juni 2025 68,2 procent av akti- erna i Cibola Hospitality Group AB, men avyttrade i slutet av juni 11,3 procent av aktierna och äger därefter 49,9 procent av bolaget. Cibola ansvarar för driften av tre hotellanlägg- ningar som NP3 äger. Driftsdelen redovisades tidigare som en tillgång som innehas för försäljning då avsikten var att avyttra denna verksamhet. Från och med juni 2025 utgör Cibola ett intresseföretag till NP3 och per 31 december uppgick kapitalandelen till 2 mkr. ===== SIDA 39 ===== 38 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 40 ===== Hållbarhetsrapport HÅLLBARHETSRAPPORT 39 ”Med ökad tydlighet i regelverk, kombinerat med erfarenhet från genomförda åtgärder, skapar vi förutsättningar för än mer träffsäkra investeringar.” Hållbarhetsåret 2025 2025 blev året som på många sätt prövade fastighets - branschen. Inte genom nya visioner eller högt ställda mål, utan genom verklighetens konsekvenser. Klimatförändringar, extremväder, regelverksuppdateringar och geopolitisk oro gjorde hållbarhet till en fråga om både framtidssäkring, riskhantering och långsiktigt värdeskapande. Under året tog EU viktiga steg för att justera och förenkla delar av hållbar- hetsregelverken genom det så kallade Omnibus-förslaget. Ambitionen var tydlig: att minska den administrativa komplexiteten och skapa bättre förut- sättningar för genomförande. I väntan på hur Omnibus skulle landa valde NP3 att flytta fokus från omfattning av rapportering till kvalitet i styrning och faktiska åtgärder i beståndet. 2025 var också året då klimatrelaterade risker inte längre kunde betraktas som hypotetiska och extremväder tog ingen paus för regelförenkling. Extremväder i form av skyfall vinter som sommar, storm och översväm- ningar påverkade fastigheter, drift och underhåll i allt större utsträckning. Därmed flyttades frågor om klimatanpassning, energisystemens robusthet och byggnaders motståndskraft allt närmare dagens investeringsbeslut. I denna kontext blev sambandet mellan hållbarhet och affären tydligare än någonsin. Energiprestanda blev en fråga om kostnadsstabilitet och klimatrisker om fastighetsvärden. När vi nu inleder 2026 öppnar klimatanpassning och omställning nya affärs- möjligheter. Med ökad tydlighet i regelverk, kombinerat med erfarenhet från genomförda åtgärder, skapar vi förutsättningar för än mer träffsäkra investeringar. I utvecklingen av robusta och motståndskraftiga byggnader och trygga och attraktiva miljöer skapar vi en långsiktigt ekonomiskt och miljömässigt hållbar fastighetsportfölj. Genom att integrera hållbarhet i värdering, förvaltning och utveckling är jag övertygad om att vi står starkare i mötet med både marknad och samhälle. Elin Nordlander, Hållbarhetschef ===== SIDA 41 ===== Vårt hållbarhetsarbete För NP3 är det viktigt och självklart att hållbarhet och långsiktigt ekonomiskt resultat går hand i hand. Som en långsiktig aktör i att förvalta och utveckla fastigheter har bolaget ett ansvar över att arbetet sker på ett för vår framtid hållbart sätt. I hållbarhetsrapporten beskriver NP3 hur bolaget arbetar med hållbarhetsrelaterade frågor för att hållbarhetsmålen ska nås både på kort och lång sikt. Rapporten beskriver uti - från de väsentligaste frågorna hur arbetet styrs och drivs. Hållbarhetsredovisningen Årsredovisningen för 2025 inkluderar även bolagets hållbar- hetsredovisning som omfattar räkenskapsåret 1 januari till och med 31 december 2025. Redovisningen upprättas årligen och omfattar den finansiella redovisningen för hela koncer- nen för NP3 Fastigheter AB (publ) med samtliga dotterbolag. Hållbarhetsredovisningen omfattar dock inte bolagets intres - seföretag eller joint ventures då andelen av dessa anses ha en marginell påverkan på bolagets utfall inom hållbarhetsom- rådet. Sedan 2020 har NP3 redovisat sitt hållbarhetsarbete i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) nivå Core. Från och med årsredovisningen för 2022 upprättar bolaget sin hållbarhetsredovisning i enlighet med GRI Universal Standards 2021. Bolaget redovisar även på frivillig basis hur stor del av bola- gets fastighetsbestånd som är förenligt med EU:s taxonomi på den huvudsakliga aktivitet som NP3 omfattas av 7.7 Förvärv och ägande av byggnader. Under 2024 påbörjade NP3 en anpassning av hållbarhetsre- dovisningen för att överensstämma med kraven i Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) som bolaget hade en skyldighet att redovisa enligt, från och med räkenskapsår- et 2025. Den 26 februari 2025 presenterade den Europeiska kommissionen det första Omnibus-förslaget, vilket resulte - rade i att NP3 inte var skyldiga att rapportera i enlighet med CSRD. Mot bakgrund av pågående förändringar inom EU:s regelverk, inklusive det så kallade Omnibus-förslaget och den svenska implementeringen av CSRD, har bolaget gjort en bedömning av vilket rapporteringsramverk som är mest ändamålsenligt under övergångsperioden. Bolaget har där- med valt att fortsatt upprätta sin hållbarhetsrapport i enlighet med standarderna från Global Reporting Initiative (GRI). GRI är ett globalt vedertaget ramverk som används av såväl no- terade som onoterade bolag och möjliggör jämförbarhet över tid och mellan bolag. Även om bolaget inte omfattas av full CSRD-tillämpning i nuläget, finns ett fortsatt tydligt intresse från investerare och andra intressenter avseende transparens kring klimatpåverkan, styrning och hållbarhetsrisker. GRI ger en strukturerad och väsentlighetsbaserad rapportering som möter dessa förväntningar. På rubriknivå har bolaget även valt att hänvisa till lämplig tematisk standard inom ESRS. Skillnader mot tidigare år Under 2025 har bolaget utrett avgränsningen avseende vattentillgång samt analyserat motivering av tillägg kopplat till cirkularitet, återbruk och avfall. Vattentillgång Som fastighetsbolag är vår vattenanvändning främst kopplad till hyresgästers förbrukning. Utifrån detta bedöms vattenre - laterad påverkan, risker och möjligheter som låga i jämförelse med andra hållbarhetsfrågor och har därför inte klassats som väsentliga inom ramen för dubbel väsentlighet. ∞ Taxonomin – Vatten är ett erkänt miljömål i taxonomin, men tekniska screening-krav (TSC) och DNSH (do no significant harm) - kraven för just aktiviteten “acquisition & ownership of buildings” fokuserar i praktiken mestadels på klimatmål. Det innebär att även om vatten är med i tax - onomin, är den direkta koppling till aktiviteten 7.7 mindre strikt reglerad än klimatmålen, vilket gör att detta mål kan vara svårare att använda som grund för “väsentligt bidrag” i denna specifika aktivitet. Bolaget har varken i den utredda avgänsningen eller i EU Taxonomin funnit något ytterligare stöd i att vattentillgång ska kvarstå som väsentlig fråga för NP3. Bolaget fortsätter dock att arbeta då den anses som viktig även om den nu bedömts som ej väsentlig. HÅLLBARHETSRAPPORT40 Ansvarsfulla affärer • Långsiktigt ekonomiskt resultat • God affärsetik och antikorruption Hälsa och välbefinnande • Hälsa och säkerhet • Lika möjligheter • Hyresgäster och leverantörer Framtidsansvar • Energieffektiva fastigheter • Klimatutsläpp • Miljö- och klimatrisker • Återbruk och avfall ===== SIDA 42 ===== 41HÅLLBARHETSRAPPORT Cirkularitet, återbruk och avfall Bygg- och fastighetssektorn står för en stor del av Sveriges totala avfallsmängder, framför allt genom bygg- och rivnings- avfall, vilket innebär att materialval, återbruk och hantering av avfall har en direkt påverkan på resursanvändning, utsläpp och cirkularitet. Frågan har därför hög miljömässig väsent- lighet, då ökat återbruk och en mer cirkulär avfallshantering bidrar till minskade klimatutsläpp, minskat uttag av jung- fruliga resurser och en reducerad miljöbelastning. Med ett växande fastighetsbestånd och därmed en växande projekt - portfölj ökar möjligheten att påverka, viket gör att bolaget nu anser återbruk och avfall som en väsentlig fråga. Som stöd till bedömningen har följande rapporter använts. Fastighetsägarnas rapport: Undanröj hinder för återbruk i fastighetsbranschen. Boverkets rapport: Uppdrag att främja en cirkulär ekonomi i bygg- och fastighetssektorn. Hållbarhetsstyrning NP3s hållbarhetsstyrning ska säkerställa att bolaget uppnår ett effektivt hållbarhetsarbete och uppfyller de hållbarhets - mål och strategier som beslutats av styrelsen och som bola - gets intressenter ställer på NP3. Bolagets hållbarhetsarbete är integrerat i hela den dagliga verksamheten och utgår från FN Global Compact och behovet av ett långsiktigt värdeska- pande och ansvarstagande för ekonomisk, miljömässig och social utveckling. Hållbarhetsarbetet utgör en integrerad del i den övergripande styrningen av företaget som styrelse och vd ytterst ansvarar för. Bolaget ska alltid följa eller överträffa gällande miljölagstiftning och andra miljökrav som berör verksamheten. Utöver externa ramverk tar hållbarhetsarbetet sin utgångs- punkt i NP3s affärsidé och den dubbla väsentlighetsana- lysen som årligen uppdateras samt dialoger med bolagets viktigaste intressentgrupper. Att integrera hållbarhetsarbetet i all verksamhet, minska miljöpåverkan och öka antalet håll- bara fastigheter är ett övergripande mål för bolaget. För att nå bolagets mål om ökat antal energieffektiva och hållbara fastigheter sker en kvartalsvis uppföljning av fastigheternas energiprestanda i NP3s hållbarhetskommitté. Bolaget har även ett kontinuerligt och väl utvecklat riskarbete och identifierade hållbarhetsrisker och möjligheter utvärde - ras årligen. Den strategiska styrningen av bolagets hållbarhetsarbete ska säkerställa måluppfyllelse samt en fortsatt utveckling av detsamma. Styrningen sker med hjälp av bolagets policyer och riktlinjer samt övergripande mätbara detaljerade mål och handlingsplaner. Bolaget har en framtagen uppförandekod som grundar sig på FN:s Global Compact:s 10 principer, ILO:s grundläggande konventioner, Riodeklarationen och FN:s konvention mot korruption som tydliggör bolagets värderingar och ställningstagande gällande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö, affärsetik, information och an- tikorruption. För att förankra att bolagets värderingar enligt uppförandekoden även delas av NP3s leverantörer finns en uppförandekod för leverantörer som kontinuerligt och årligt utvärderas och följs upp. För att främja ett långsiktigt ekonomiskt resultat och effek - tiviteten i hållbarhetsarbetet har NP3 även hållbarhetsmål i den rörliga ersättningen till ledande befattningshavare, håll- barhetsmål ingår även alltid som grund i bolagets vinstan- delsstiftelse som omfattar samtliga medarbetare förutom vd. För mer information se Bolagsstyrningsrapport, sidan 79. Hållbarhetspolicyn och uppförandekod är styrande för bolagets hållbarhetsarbete och revideras och beslutas tillsammans med övriga policyer årligen av bolagets styrelse. Nedanstående policyer finns tillgängliga på bolagets hemsi- da. Övriga policyer och verksamhetsrutiner finns tillgängliga för personalen på bolagets intranät. • Hållbarhetspolicy • Informations- och IR-policy • Insiderpolicy • Integritetspolicy • SAM – Systematiskt arbetsmiljöarbete • Uppförandekod • Uppförandekod för leverantörer • Visselblåsarrutin Samtliga av NP3s anställda och styrelseledamöter har informerats om bolagets policyer och riktlinjer under år 2025. Rapportering av bolagets hållbarhetsarbete har skett för styrelsen på ordinarie styrelsemöten där även samtliga håll- barhetsrelaterade frågor är en stående punkt på agendan. Hållbarhetsarbetet presenteras även på revisionsutskottets ordinarie möten. Merparten av bolagets styrelseledamöter har en hög kunskap och erfarenhet av hållbar utveckling genom sina ordinarie arbetsroller. Bolaget har inte haft några lagöverträdelser under rapporte - ringsperioden. Bolagets bidrag till de Globala målen Globala målen är de 17 mål för hållbar utveckling som antogs av FN:s medlemsländer 2015 inom ramen för Agenda 2030. De syftar till att: ∞ Avskaffa extrem fattigdom ∞ Minska ojämlikheter ∞ Skydda klimatet och miljön ∞ Säkerställa fredliga och inkluderande samhällen Målen ska uppnås till år 2030. De omfattar sociala, miljömäs- siga och ekonomiska dimensioner av hållbar utveckling och är tänkt att fungera som en gemensam global handlingsplan för regeringar, näringsliv och civilsamhälle. De kallas också för Sustainable Development Goals (SDGs). NP3 har i sitt hållbarhetsarbete identifierat nio av FN:s 17 globala mål, ingående i Agenda 2030, där bolaget anser sig ha störst möjlighet att påverka vilket finns utmarkerade i hållbarhets- avsnittet i årsredovisningen. ===== SIDA 43 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT42 Långsiktigt ekonomiskt resultat Tillväxten i förvaltningsresultatet per stamaktie ska uppgå till minst 12 procent per år över en femårsperiod och avkastning på eget kapital före skatt ska uppgå till minst 15 procent per år över en femårsperiod. God affärsetik och antikorruption NP3 ska ha noll incidenter gällande korruption och bolagets uppförandekoder ska följas. Energieffektiva fastigheter NP3 har ett långsiktigt mål att minska sin energiförbruk - ning med 20 procent mellan 2017-2025 vilket innebär en årlig besparing på 2,5 procent. Energieffektiva fastigheter NP3s mål är att årligen i snitt lyfta minst tio av de sämst energipresterande fastigheterna fram till år 2033 där bolaget även valt att energideklarera industrifastigheter och inkludera dessa i ovanstående mål. Grön portfölj NP3 har som årligt mål att den gröna fastighetsportföljen inom det EU-taxonomianpassade gröna ramverket ska öka med 25 procent. Klimatutsläpp NP3s långsiktiga mål är att uppnå nettonoll-utsläpp i hela värdekedjan till år 2045, med ett kortsiktigt mål att till 2030 minska utsläppen i Scope 1 och 2 med 42 procent och utsläppen i Scope 3 med 25 procent jämfört med basåret 2022. Målen är validerade av Science Based Targets (SBTi). Hälsa och säkerhet (hyresgäster och leverantörer) NP3 ska ha noll olycksfall avseende medarbetare, hyresgäster samt leverantörer relaterade till fastig- heterna. Mångfald och lika möjligheter NP3 ska ha noll incidenter av diskriminering. Förvaltningsresultatet per stamaktie ökade med 20 pro - cent jämfört med föregående år och genomsnittlig tillväxt över femårsperioden uppgick till 12 procent. Avkastning på eget kapital före skatt för året uppgick till 16 procent och genomsnittlig avkastning på eget kapital över fem- årsperioden uppgick till 19 procent. Inga bekräftade incidenter av korruption eller över- trädelser av bolagets uppförandekoder har rapporterats under 2025. För perioden 2017-2025 uppgick ackumulerad besparing till 23 procent. Normalårskorrigerad snittförbrukning inom jämförbart bestånd uppgick för 2024 till 143 kWh/ kvm LOA och för 2025 till 138 kWh/kvm LOA, vilket innebär en minskning med 3,9 procent. Under 2025 har 22 byggnader erhållit förbättrad energi- klass efter genomförda åtgärder, där alla byggnader har förbättrats från tidigare energiklass E, F eller G. Under 2025 ökade den gröna fastighetsportföljen från ett fastighetsvärde om 5 862 mkr vid ingången av året till 7 600 mkr vid utgången av året, vilket motsvarar 30 procent där 5 procentenheter utgör förvärv av fastigheter som kvalar in inom ramverket. Bolagets utsläpp i Scope 1 och 2 uppgick till 3,2 kg CO2e/kvm LOA för 2025 att jämföra med basåret om 5,8 kg CO2e/kvm vilket motsvarar en minskning med 45 procent. För Scope 3 uppgick utsläppen för 2025 till 3 435 ton CO2e att jämföra med 6 474 ton CO2e för basåret. NP3 har inte identifierat någon allvarlig arbetsplatsolycka eller bristande efterlevnad av policyer eller säkerhetsföre- skrifter under året. Inga fall av diskriminering har rapporterats under 2025. MÅL FOKUSOMRÅDEN UTFALL VÅRA HÅLLBARHETSMÅL OCH FOKUSOMRÅDEN För att säkerställa att NP3 når framgång i sitt långsiktiga hållbarhetsarbete har bolaget uppsatta mål inom samtliga av hållbarhetens områden, såväl so cial- som ekonomisk- so m miljömässig hållbarhet. Bolaget har valt att kalla de tre områdena: Ansvarsfulla affärer, Framtidsansvar samt Hälsa och välbefinnande. Hälsa och välbefinnande Framtidsansvar Ansvarsfulla affärer ===== SIDA 44 ===== 43HÅLLBARHETSRAPPORT Våra väsentliga frågor NP3 har så som föregående år upprättat en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) i enlighet med CSRD, trots att bolaget just nu undantas från detta redovisningskrav (SME - mindre än 1 000 anställda). Genom bolagets DMA fastställs de hållbarhetsfrågor som är väsentliga för NP3 utifrån en värdering av bolagets påverkan på miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning samtidigt som hänsyn tas till hur sådana konsekvenser kan påverka risker och möjligheter. Enligt föreskrifterna i ESRS ska bedömning av den konsekventiella väsentligheten göras från positiv eller negativ påverkan och vid bedömning av finansiell väsentlig- het ska risker och möjligheter fastställas. Metoden för fram- tagandet av bolagets DMA har förankrats i ledningen och resultatet av DMA för 2025 har även godkänts av styrelsen i enlighet med strukturen för bolagets hållbarhetsstyrning. Metod och arbetsgång NP3 har bedömt väsentlighet i följande steg: 1) Värdekedja NP3 har genom en tvärfunktionell arbetsgrupp, som utgör bolagets hållbarhetskommitté, kartlagt bolagets värdekedja samt kopplat relevanta frågor och aktiviteter som är aktuella inom värdekedjan. Värdekedjan med dess kopplade frågor och aktiviteter har sedan verifierats i bolagets ledningsgrupp. 2) Definitioner och bedömningskriterier Omfattning, påverkansfaktorer, återställbarhet och tids- horisont har fastställts. 3) Bedömning av väsentliga frågor I enlighet med föreskrifterna i ESRS har samtliga identi- fierade inverkningar i värdekedjan utifrån konsekventiell väsentlighet, positiv eller negativ bedömts. Bedömningen har gjorts utifrån i vilken skala och omfattning de påverkar människor och miljö, i kombination med sannolikheten för att de inträffar. För negativa inverkningar har även återställbar- heten beaktats. Finansiell väsentlighet har värderats utifrån finansiella risker och möjligheter. Genom tröskelvärden har sedan avgränsning utförts för att fastställa väsentliga inverk- ningar, risker och möjligheter. Slutligen har de identifierade väsentliga frågorna kopplats mot ESRS och dess underlig- gande datapunkter. 4) Jämförelse med branschkollegor och externa källor Utifrån tillgängligt material i årsredovisningar för 2024, har NP3 genomfört en jämförelse med branschkollegor för att styrka bolagets väsentliga frågor. För de av NP3s väsentliga frågor med lägst jämförelsegrad som av NP3 inte bedömts vara väsentliga men ändå viktiga (biologisk mångfald och vattentillgång) har NP3s bedömning styrkts med externa källor. 5) Intressentdialoger I syfte att informera och validera resultatet av DMA 2025, har resultatet validerats såväl internt som externt via intressent- dialoger, som genomförts genom möten samt enkäter. Möten har genomförts med intressenter såsom ägare, långivare, investerare och medarbetare. Dessa möten har styrkt NP3s bedömning av väsentliga frågor. Enkäter har skickats till ett urval av bolagets största leverantörer och hyresgäster med en svarsfrekvens på 80 procent. Inga avvikande svar lämnades. NP3 har valt att benämna de tre hållbarhetsområdena ansvarsfulla affärer, framtidsansvar samt hälsa och väl- befinnande. Bolagets väsentliga frågor har delats in under dessa huvudrubriker. ===== SIDA 45 ===== 44 Konsekventiell påverkan Konsekventiell Finansiell påverkan Finansiell Namn ESRS Väsentlig fråga Bedömning väsentlig fråga Positiv Negativ Bedömning väsentlig fråga Möjlig- het Risk Hur NP3 arbetar med frågan G1 Ansvarsfullt företagande Långsiktigt ekonomiskt resultat Ett långsiktigt ekonomiskt resultat möjliggör hållbarhetsanpassningar av bolaget med fokus på energiinvesteringar, skapandet av arbetstillfällen, sponsring och fler positiva konsekvenser för människor, samhälle och miljö.  En finansiell risk är att bolaget inte kan refinansiera sina externa finansiella skulder. Omställning till en mer hållbar fastighetsportfölj förväntas ha en positiv effekt på vär - deringar och lånemarginaler då till exempel energiinvesteringar bedöms kunna göras i samarbete med hyresgäster med en positiv ekonomisk effekt.   Utgångspunkten för NP3 är att verksamheten ska bedrivas med lönsamhet och god etik. Bolaget bidrar genom lokalt engage - mang och aktiv marknadsnärvaro till sysselsättning och köpkraft samt till ett aktivt lokalt näringsliv. G1 God affärsetik och antikorruption Korruption skulle kunna resultera i negativ påverkan för anställda, ägare, finansiärer samt övriga intressenter. Genom NP3s kravställning på leverantörer bidrar bolaget till en positiv påverkan inom värdekedjan.   Korruption skulle för bolaget kunna resultera i försämrat anseende, sanktionsavgifter, svårt att rekrytera kompetent personal samt den finansiella aspekten av bedrägeri/ korruption.  NP3s uppförandekod har nolltolerans mot alla former av korrup - tion och ekonomiska oegentligheter, till exempel mutor, otillåten provision, bedrägeri, förskingring och penningtvätt. E1 Klimat- förändringar Energieffektiva fastigheter Bolagets fastigheter förbrukar energi och påverkar miljön. Genom att minska fastigheternas energiförbrukning uppstår en direkt positiv påverkan ur miljösynpunkt även om förbrukningen är negativ. Energieffektiva fastigheter har ofta även en koppling till förbättrad inomhusmiljö, vilket förbättrar lokalkvaliteten och arbetsmiljön för de som vistas i bolagets fastigheter.   NP3 ser en finansiell risk om bolaget inte uppnår framtagna energieffektiviseringsmål. Men genom bolagets fokus att driva energieffektivisering mot bolagets fastställda mål bedöms dock den finansiella påverkan som positiv. Sammanfattningsvis har energieffektiva fastigheter potential att ge betydande finansiella fördelar, både genom kostnadsbesparingar, attraktivitet på marknaden och genom ett ökat fastighetsvärde. En energieffektiv fastighetsportfölj ger även en bättre position vid framtida kostnads- ökningar inom energisektorn.   Bolaget ska årligen minska den totala energiförbrukningen (kwh) i jämförbart bestånd genom att arbeta mot uppsatta mål. Bolaget ser det även som sin uppgift att stötta och samarbeta med sina hyresgäster gällande energibesparande åtgärder. E1 Klimatutsläpp Konsekvenserna av utsläpp är omfattande och påverkar miljö, hälsa, ekonomi och samhället på många olika sätt. Att som bolag förstå och erkänna dessa konsekvenser är avgörande för att motivera och genomföra åtgärder för att minska utsläppen och begränsa deras negativa påverkan på vår omgivning.  Den globala risken av utsläpp kan vara omfattande och sträcker sig från direkta kost - nader för NP3 som bolag men också för hela samhället och dess ekonomi. Att hantera utsläpp är därför inte bara en miljöfråga med konsekventiell påverkan utan även en finansiell nödvändighet.  NP3 verkar för att kontinuerligt minska verksamhetens utsläpp samt sträva efter att minimera det avfall som går till deponi och förbränning. NP3 prioriterar återanvändning och återvinning vid byggprojekt. Det avfall som inte kan återanvändas, återvinnas eller energiutvinnas ska tas om hand och deponeras på ett miljöriktigt sätt. E2 Miljö- och klimatrisker Miljö- och klimatrisker har konsekventiell påverkan på samhället såväl som på NP3. Detta gör det nödvändigt att identifiera och hantera riskerna för att minimera negativa effekter. Genom att identifiera risker, planera åtgärder och utnyttja möjligheter kan NP3 bidra till en hållbar utveck - ling som inte äventyrar framtida generationer.  Den finansiella risken är kopplad till strängare miljölagar, skadat anseende, värde - minskning på fastigheter och skador orsakade av extremväder. Miljö- och klimatrisker hanteras genom att integrera riskerna i bolagets riskhantering.  NP3 arbetar med omställningsrisker, fysiska klimatrisker och klimatrelaterade möjligheter utifrån bolagets genomförda klimat- scenarioanalys i linje med TCFD. E2 E3 Vatten och marina resurser Vattentillgång Som fastighetsbolag är vår vattenanvändning främst kopplad till hyresgästers förbrukning. Utifrån detta bedöms vattenrelaterad påverkan, risker och möjligheter som låga i jämförelse med andra hållbarhetsfrågor och har därför inte klassats som väsentliga inom ramen för dubbel väsentlighet. Tillgängliga data visar inga betydande miljömässiga eller finansiella risker. NP3 arbetar för att minska fastigheternas vattenanvändning och att spillvatten hanteras korrekt. Bolaget fokuserar även på att undvika föroreningar till vatten för att minimera miljöpåverkan. E3 E4 Biologisk mångfald Huvuddelen av vår verksamhet sker i redan urbaniserade miljöer, där förändringar i mark- användning är små och där potentiella effekter på biologisk mångfald är låga. Den löpande förvaltningen av våra fastigheter omfattar inga aktiviteter som innebär betydande ingrepp i naturmiljöer eller risk för negativ påverkan på känsliga habitat. De möjligheter som kopplar till biologisk mångfald bedöms också vara begränsade i förhållande till andra hållbarhetsområden. Mot denna bakgrund har påverkan, risker och möjligheter kopplade till biologisk mångfald bedömts som låga och därmed klassats som ej väsentlig. Bolagets exponering för biodiversitetsrelaterade risker – såsom regulatoriska förändringar, markrestriktioner eller naturrelaterade kostnader, bedöms ha låg finansiell påverkan. NP3 har riktlinjer i projektverksamheten för att bibehålla grön- områden med hänsyn till biologisk mångfald vid nyproduktion. E4 E5 Cirkulär ekonomi Återbruk och avfall Verksamheten ger upphov till avfall och resursanvändning, särskilt vid ombyggnationer, hyres- gästanpassningar och löpande förvaltning. Bristande återbruk och avfallshantering medför negativ konsekventiell påverkan genom ökat uttag av jungfruliga material, ökade klimatutsläpp och belastning på ekosystem.  Verksamheten avser främst förvaltning och är inte materialintensiv. Eftersom projektvolymen är mindre del i relation till den totala fastighetsportföljen bedöms den potentiella påverkan på resultat och kassaflöde som begränsad och ej väsentlig ur ett finansiellt perspektiv. NP3 arbetar förutom i projekt främst med återbruk genom en digital återbrukshubb som används av bolagets medarbetare samt leverantörer vilket bidrar till att minska bolagets totala klimatpåverkan. Med en digital hubb bidrar bolaget dessutom till minskad transport för mellanlagring. E5 S1 Den egna arbetskraften Hälsa och säkerhet Att prioritera medarbetarnas trivsel och utveckling är en investering i bolagets framtid och håll - barhet. Att bolaget arbetar strukturerat med arbetsmiljöfrågor och riskbedömning av den egna verksamheten är en självklarhet för att erbjuda en säker och hälsosam arbetsmiljö.  Brister i hälsa och säkerhet, för medarbetare, leverantörer och hyresgäster kan få negativa konsekvenser ur ett finansiellt perspektiv. Sannolikheten och den finansiella konsekvensen bedöms dock inte vara så hög att frågan klassas som väsentlig ur ett finansiellt perspektiv. NP3 säkerställer en god arbetsmiljö via skyddsronder och krav på leverantörer, för att främja såväl fysiskt som socialt välbefinnande och förebygga arbetsrelaterade skador och sjukdomar. S1 Lika möjligheter Bolagets arbetsklimat ska kännetecknas av respekt och rättvisa arbetsförhållanden mellan individer och grupper. Ingen form av diskriminering eller kränkande särbehandling får före- komma. Samma som ovan ska naturligtvis gälla även hos bolagets leverantörer.  En incident kopplad till bristande lika möjligheter kan innebära betydande negativ påverkan för den enskilda individen. Ur ett finansiellt perspektiv bedöms dock sanno - likheten som låg och den potentiella påverkan på bolagets finansiella ställning som begränsad och därav ej väsentlig. Via bolagets uppförandekod och uppförandekod för leverantörer säkerställer NP3 att diskriminering, trakasserier, sexuella trakas - serier och kränkande särbehandling inte ska förekommer inom bolaget eller i leverantörsled. S2 Arbetare i värdekedjan Hyresgäster och leverantörer Miljö, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter är viktiga parametrar för NP3, därav ställer vi samma krav på våra leverantörer som oss själva. Att bolagets lokaler ska vara säkra även för leverantörer och hyresgäster är såväl en skyldighet som en självklarhet.  Bolagets uppförandekod för leverantörer tydliggör ansvar, krav och förväntningar för samtliga parter. Då dessa styrande dokument redan är implementerade bedöms inga ytterligare åtaganden uppstå. Mot denna bakgrund anses frågan inte medföra någon väsentlig finansiell påverkan på bolagets resultat, ställning eller kassaflöde. NP3 ställer hållbarhetskrav vid upphandlingar av varor och tjänster hos leverantörer och affärspartners. NP3 säkerställer även en god arbetsmiljö via skyddsronder och arbetsmiljökrav på leverantörer. S2 S3 Påverkade samhällen Resiliens I en tid av förändrat säkerhetsläge ser vi vår roll som fastighetsägare i ett bredare samhällsper - spektiv. Våra fastigheter ska vara robusta, trygga och fungera även vid störningar. De risker som identifierats bedöms vara hanterbara inom ramen för befintliga processer för riskhantering, kontinuitetsplanering och förvaltning och bedöms därav som ej väsentlig. De risker som identifierats bedöms vara hanterbara inom ramen för befintliga processer för riskhantering, kontinuitetsplanering och förvaltning och bedöms därav som ej väsentlig även ur ett finansiellt perspektiv. Genom att säkerställa att hyresgäster som levererar samhälls - viktiga tjänster kan verka utan störningar, bidrar NP3 direkt till lokalsamhällets välbefinnande, såsom hälso- och utbildnings - tjänster, blåljusverksamhet eller annan kritisk verksamhet. På så sätt bidrar vi till samhällens funktion och resiliens. S3 S4 Konsumenter och slutanvän - dare Säkerhet och tillgänglighet Bolagets verksamhet består huvudsakligen av uthyrning och förvaltning av kommersiella lokaler, där hyresgästerna utgörs av företag och organisationer. Bolaget producerar eller distri - buerar inte konsumentprodukter. Bolaget har därför begränsad direkt påverkan på konsumenter och slutanvändare i denna mening. Eventuella risker kopplade till lokalsäkerhet, inomhusmiljö, tillgänglighet och hantering av personuppgifter bedöms vara hanterbara inom ramen för befint - liga styr- och kontrollprocesser och frågan bedöms därav som ej väsentlig. Bolaget producerar eller distribuerar inte konsumentprodukter. Bolaget har därför begränsad direkt påverkan på konsumenter och slutanvändare i denna mening. Därmed bedöms finansiell påverkan som ej väsentlig. Bolaget arbetar löpande med att säkerställa trygga, tillgängliga och funktionella lokaler, god informationssäkerhet samt trans- parent kommunikation med hyresgäster, vilket indirekt bidrar till en trygg miljö även för hyresgästernas kunder och besökare. S4 HÅLLBARHETSRAPPORT Väsentliga frågor ESRS- StandardHälsa och välbefinnande Framtidsansvar Ansvarsfulla affärer ===== SIDA 46 ===== 45 Konsekventiell påverkan Konsekventiell Finansiell påverkan Finansiell Namn ESRS Väsentlig fråga Bedömning väsentlig fråga Positiv Negativ Bedömning väsentlig fråga Möjlig- het Risk Hur NP3 arbetar med frågan G1 Ansvarsfullt företagande Långsiktigt ekonomiskt resultat Ett långsiktigt ekonomiskt resultat möjliggör hållbarhetsanpassningar av bolaget med fokus på energiinvesteringar, skapandet av arbetstillfällen, sponsring och fler positiva konsekvenser för människor, samhälle och miljö.  En finansiell risk är att bolaget inte kan refinansiera sina externa finansiella skulder. Omställning till en mer hållbar fastighetsportfölj förväntas ha en positiv effekt på vär - deringar och lånemarginaler då till exempel energiinvesteringar bedöms kunna göras i samarbete med hyresgäster med en positiv ekonomisk effekt.   Utgångspunkten för NP3 är att verksamheten ska bedrivas med lönsamhet och god etik. Bolaget bidrar genom lokalt engage - mang och aktiv marknadsnärvaro till sysselsättning och köpkraft samt till ett aktivt lokalt näringsliv. G1 God affärsetik och antikorruption Korruption skulle kunna resultera i negativ påverkan för anställda, ägare, finansiärer samt övriga intressenter. Genom NP3s kravställning på leverantörer bidrar bolaget till en positiv påverkan inom värdekedjan.   Korruption skulle för bolaget kunna resultera i försämrat anseende, sanktionsavgifter, svårt att rekrytera kompetent personal samt den finansiella aspekten av bedrägeri/ korruption.  NP3s uppförandekod har nolltolerans mot alla former av korrup - tion och ekonomiska oegentligheter, till exempel mutor, otillåten provision, bedrägeri, förskingring och penningtvätt. E1 Klimat- förändringar Energieffektiva fastigheter Bolagets fastigheter förbrukar energi och påverkar miljön. Genom att minska fastigheternas energiförbrukning uppstår en direkt positiv påverkan ur miljösynpunkt även om förbrukningen är negativ. Energieffektiva fastigheter har ofta även en koppling till förbättrad inomhusmiljö, vilket förbättrar lokalkvaliteten och arbetsmiljön för de som vistas i bolagets fastigheter.   NP3 ser en finansiell risk om bolaget inte uppnår framtagna energieffektiviseringsmål. Men genom bolagets fokus att driva energieffektivisering mot bolagets fastställda mål bedöms dock den finansiella påverkan som positiv. Sammanfattningsvis har energieffektiva fastigheter potential att ge betydande finansiella fördelar, både genom kostnadsbesparingar, attraktivitet på marknaden och genom ett ökat fastighetsvärde. En energieffektiv fastighetsportfölj ger även en bättre position vid framtida kostnads- ökningar inom energisektorn.   Bolaget ska årligen minska den totala energiförbrukningen (kwh) i jämförbart bestånd genom att arbeta mot uppsatta mål. Bolaget ser det även som sin uppgift att stötta och samarbeta med sina hyresgäster gällande energibesparande åtgärder. E1 Klimatutsläpp Konsekvenserna av utsläpp är omfattande och påverkar miljö, hälsa, ekonomi och samhället på många olika sätt. Att som bolag förstå och erkänna dessa konsekvenser är avgörande för att motivera och genomföra åtgärder för att minska utsläppen och begränsa deras negativa påverkan på vår omgivning.  Den globala risken av utsläpp kan vara omfattande och sträcker sig från direkta kost - nader för NP3 som bolag men också för hela samhället och dess ekonomi. Att hantera utsläpp är därför inte bara en miljöfråga med konsekventiell påverkan utan även en finansiell nödvändighet.  NP3 verkar för att kontinuerligt minska verksamhetens utsläpp samt sträva efter att minimera det avfall som går till deponi och förbränning. NP3 prioriterar återanvändning och återvinning vid byggprojekt. Det avfall som inte kan återanvändas, återvinnas eller energiutvinnas ska tas om hand och deponeras på ett miljöriktigt sätt. E2 Miljö- och klimatrisker Miljö- och klimatrisker har konsekventiell påverkan på samhället såväl som på NP3. Detta gör det nödvändigt att identifiera och hantera riskerna för att minimera negativa effekter. Genom att identifiera risker, planera åtgärder och utnyttja möjligheter kan NP3 bidra till en hållbar utveck - ling som inte äventyrar framtida generationer.  Den finansiella risken är kopplad till strängare miljölagar, skadat anseende, värde - minskning på fastigheter och skador orsakade av extremväder. Miljö- och klimatrisker hanteras genom att integrera riskerna i bolagets riskhantering.  NP3 arbetar med omställningsrisker, fysiska klimatrisker och klimatrelaterade möjligheter utifrån bolagets genomförda klimat- scenarioanalys i linje med TCFD. E2 E3 Vatten och marina resurser Vattentillgång Som fastighetsbolag är vår vattenanvändning främst kopplad till hyresgästers förbrukning. Utifrån detta bedöms vattenrelaterad påverkan, risker och möjligheter som låga i jämförelse med andra hållbarhetsfrågor och har därför inte klassats som väsentliga inom ramen för dubbel väsentlighet. Tillgängliga data visar inga betydande miljömässiga eller finansiella risker. NP3 arbetar för att minska fastigheternas vattenanvändning och att spillvatten hanteras korrekt. Bolaget fokuserar även på att undvika föroreningar till vatten för att minimera miljöpåverkan. E3 E4 Biologisk mångfald Huvuddelen av vår verksamhet sker i redan urbaniserade miljöer, där förändringar i mark- användning är små och där potentiella effekter på biologisk mångfald är låga. Den löpande förvaltningen av våra fastigheter omfattar inga aktiviteter som innebär betydande ingrepp i naturmiljöer eller risk för negativ påverkan på känsliga habitat. De möjligheter som kopplar till biologisk mångfald bedöms också vara begränsade i förhållande till andra hållbarhetsområden. Mot denna bakgrund har påverkan, risker och möjligheter kopplade till biologisk mångfald bedömts som låga och därmed klassats som ej väsentlig. Bolagets exponering för biodiversitetsrelaterade risker – såsom regulatoriska förändringar, markrestriktioner eller naturrelaterade kostnader, bedöms ha låg finansiell påverkan. NP3 har riktlinjer i projektverksamheten för att bibehålla grön- områden med hänsyn till biologisk mångfald vid nyproduktion. E4 E5 Cirkulär ekonomi Återbruk och avfall Verksamheten ger upphov till avfall och resursanvändning, särskilt vid ombyggnationer, hyres- gästanpassningar och löpande förvaltning. Bristande återbruk och avfallshantering medför negativ konsekventiell påverkan genom ökat uttag av jungfruliga material, ökade klimatutsläpp och belastning på ekosystem.  Verksamheten avser främst förvaltning och är inte materialintensiv. Eftersom projektvolymen är mindre del i relation till den totala fastighetsportföljen bedöms den potentiella påverkan på resultat och kassaflöde som begränsad och ej väsentlig ur ett finansiellt perspektiv. NP3 arbetar förutom i projekt främst med återbruk genom en digital återbrukshubb som används av bolagets medarbetare samt leverantörer vilket bidrar till att minska bolagets totala klimatpåverkan. Med en digital hubb bidrar bolaget dessutom till minskad transport för mellanlagring. E5 S1 Den egna arbetskraften Hälsa och säkerhet Att prioritera medarbetarnas trivsel och utveckling är en investering i bolagets framtid och håll - barhet. Att bolaget arbetar strukturerat med arbetsmiljöfrågor och riskbedömning av den egna verksamheten är en självklarhet för att erbjuda en säker och hälsosam arbetsmiljö.  Brister i hälsa och säkerhet, för medarbetare, leverantörer och hyresgäster kan få negativa konsekvenser ur ett finansiellt perspektiv. Sannolikheten och den finansiella konsekvensen bedöms dock inte vara så hög att frågan klassas som väsentlig ur ett finansiellt perspektiv. NP3 säkerställer en god arbetsmiljö via skyddsronder och krav på leverantörer, för att främja såväl fysiskt som socialt välbefinnande och förebygga arbetsrelaterade skador och sjukdomar. S1 Lika möjligheter Bolagets arbetsklimat ska kännetecknas av respekt och rättvisa arbetsförhållanden mellan individer och grupper. Ingen form av diskriminering eller kränkande särbehandling får före- komma. Samma som ovan ska naturligtvis gälla även hos bolagets leverantörer.  En incident kopplad till bristande lika möjligheter kan innebära betydande negativ påverkan för den enskilda individen. Ur ett finansiellt perspektiv bedöms dock sanno - likheten som låg och den potentiella påverkan på bolagets finansiella ställning som begränsad och därav ej väsentlig. Via bolagets uppförandekod och uppförandekod för leverantörer säkerställer NP3 att diskriminering, trakasserier, sexuella trakas - serier och kränkande särbehandling inte ska förekommer inom bolaget eller i leverantörsled. S2 Arbetare i värdekedjan Hyresgäster och leverantörer Miljö, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter är viktiga parametrar för NP3, därav ställer vi samma krav på våra leverantörer som oss själva. Att bolagets lokaler ska vara säkra även för leverantörer och hyresgäster är såväl en skyldighet som en självklarhet.  Bolagets uppförandekod för leverantörer tydliggör ansvar, krav och förväntningar för samtliga parter. Då dessa styrande dokument redan är implementerade bedöms inga ytterligare åtaganden uppstå. Mot denna bakgrund anses frågan inte medföra någon väsentlig finansiell påverkan på bolagets resultat, ställning eller kassaflöde. NP3 ställer hållbarhetskrav vid upphandlingar av varor och tjänster hos leverantörer och affärspartners. NP3 säkerställer även en god arbetsmiljö via skyddsronder och arbetsmiljökrav på leverantörer. S2 S3 Påverkade samhällen Resiliens I en tid av förändrat säkerhetsläge ser vi vår roll som fastighetsägare i ett bredare samhällsper - spektiv. Våra fastigheter ska vara robusta, trygga och fungera även vid störningar. De risker som identifierats bedöms vara hanterbara inom ramen för befintliga processer för riskhantering, kontinuitetsplanering och förvaltning och bedöms därav som ej väsentlig. De risker som identifierats bedöms vara hanterbara inom ramen för befintliga processer för riskhantering, kontinuitetsplanering och förvaltning och bedöms därav som ej väsentlig även ur ett finansiellt perspektiv. Genom att säkerställa att hyresgäster som levererar samhälls - viktiga tjänster kan verka utan störningar, bidrar NP3 direkt till lokalsamhällets välbefinnande, såsom hälso- och utbildnings - tjänster, blåljusverksamhet eller annan kritisk verksamhet. På så sätt bidrar vi till samhällens funktion och resiliens. S3 S4 Konsumenter och slutanvän - dare Säkerhet och tillgänglighet Bolagets verksamhet består huvudsakligen av uthyrning och förvaltning av kommersiella lokaler, där hyresgästerna utgörs av företag och organisationer. Bolaget producerar eller distri - buerar inte konsumentprodukter. Bolaget har därför begränsad direkt påverkan på konsumenter och slutanvändare i denna mening. Eventuella risker kopplade till lokalsäkerhet, inomhusmiljö, tillgänglighet och hantering av personuppgifter bedöms vara hanterbara inom ramen för befint - liga styr- och kontrollprocesser och frågan bedöms därav som ej väsentlig. Bolaget producerar eller distribuerar inte konsumentprodukter. Bolaget har därför begränsad direkt påverkan på konsumenter och slutanvändare i denna mening. Därmed bedöms finansiell påverkan som ej väsentlig. Bolaget arbetar löpande med att säkerställa trygga, tillgängliga och funktionella lokaler, god informationssäkerhet samt trans- parent kommunikation med hyresgäster, vilket indirekt bidrar till en trygg miljö även för hyresgästernas kunder och besökare. S4 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 47 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT Ansvarsfulla affärer LÅNGSIKTIGT EKONOMISKT RESULTAT OCH AFFÄRSMODELL ESRS G1, Ansvarsfullt företagande NP3s affärsmodell präglas genomgående av långsiktighet. Bolagets långsiktiga värdeskapande är överordnat intresset av kortsiktiga vinster och hållbarhetsarbetet är på så sätt integrerat i affärsmodellen. För att säkerställa att affärsmodellen efterlevs uppdaterar bolaget årli - gen sin långsiktiga strategiplan som tillsammans med bolagets finans- och skattepolicyer styr mot ett långsiktigt ekonomiskt hållbart resultat. Det övergripande ekonomiska målet för NP3 är tillväxt i förvaltnings- resultat per stamaktie som över en femårsperiod årligen ska uppgå till minst 12 procent. Avkastning på eget kapital före skatt, över en fem- årsperiod, ska uppgå till 15 procent. Dessa långsiktiga mål har till syfte att säkerställa värdeskapande för bolagets aktieägare över tid. För mer information om bolagets finansiella mål, se sidan 6. NP3 strävar efter en öppen, transparent och relevant dialog med aktieägare, analytiker och investerare. Det är NP3s ansvar att ge rättvisande och lättillgänglig information till bolagets ägare och övriga intressenter, NP3 följer de regelverk som styr börsnoterade bolag och den praxis som finns på finansmarknaden. Det har under redovisnings- perioden inte skett några väsentliga förändringar av lagar och regler inom ekonomi- och skatteområdet eller andra regeländringar som skulle kunna få en väsentlig påverkan på bolaget. Det rådande och osäkra geopolitiska läget är en parameter som NP3 har svårt att påverka och som skulle kunna ha en påverkan på bola- gets ekonomiska hållbarhet. För mer information om finansiella risker se sidan 72. NP3 arbetar med långa hyresavtal och kontinuerliga omförhandlingar av befintliga kontrakt, vilket ger en stabil förfallostruktur på kontrakts - portföljen. Efterfrågan på lokaler inom bolagets fastighetskategorier och marknadslägen är mindre konjunkturkänsliga än exempelvis lokaler i centrumlägen, vilket minskar risken för bolaget och dess intressenter. Bolaget har även ett kundfokus som uppnås genom lokal närvaro och långa kundrelationer vilket i sin tur skapar stabila hyres- intäkter. Fastighetsvärdering och finansiering Bolagets fastigheter värderas till ett bedömt verkligt värde varje kvartal. Värderingspolicyn innebär att minst 90 procent av det totala fastighetsbeståndet externvärderas under kvartal två och fyra, övriga fastigheter värderas internt. Värdeförändringar i bolagets fastigheter 46 Förvaltningsresultat Avkastning på eget kapital Räntetäckningsgrad Belåningsgrad Mål 2 ggr ggr 4 3 2 1 0 3,4 2,9 2,1 2,4 2,8 2021 2022 2023 2024 2025 Max 60 % 2021 2022 2023 2024 2025 % 70 60 50 40 30 20 10 0 56 % 58 % 57 % 52 % 51 % Förvaltningsresultat per stamaktie, kr Genomsnittlig årlig tillväxt, 5 år, % Mål 12 % Avkastning på eget kapital före skatt, % Genomsnittlig avkastning på eget kapital före skatt, 5 år, % Mål 15 % kr 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 % 20 16 12 8 4 0 2021 2022 2023 2024 2025 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% Q4-21 Q4-22 Q4-23 Q4-24 Q4-25 Tillväxt Serie1 Serie2 2021 2022 2023 2024 2025 50 40 30 20 10 0 % 0 10 20 30 40 50 Q4-21 Q4-22 Q4-23 Q4-24 Q4-25 Avkastning på eget kapital Serie1 Serie2 ===== SIDA 48 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT 47 kan vara både positiva och negativa och påverkas av flera olika parametrar. Påverkansfaktorer som NP3 själv kan styra över är fastigheternas hyresnivåer och exempelvis energief- fektiviserande investeringar som leder till sänkta driftkost - nader och därigenom gör fastigheterna mer attraktiva för uthyrning. Bolagets fastighetsbestånd och fastighetsvärde - ring beskrivs mer ingående i avsnittet fastighetsbestånd från sidan 20 och framåt. Tillgång till finansiering är avgörande för NP3s fortsatta till- växt. Bolaget arbetar kontinuerligt med att säkerställa NP3s finansiella ställning och med att bibehålla sina goda kon- takter med banker och kapitalmarknaden för att på så sätt minska de finansiella riskerna. NP3 har även arbetat med och eliminerat refinansieringsrisker som bland annat kan kopplas till bolagets låne- och obligationsförfall. NP3 har sedan 2020 ett grönt ramverk för obligationsfinan- siering som har utformats i linje med Green Bond Principles. Ramverket förnyas vart tredje år med senaste uppdatering i september 2023 och har fått en ”Medium Green” bedöm - ning från CICERO Shades of Green. Under sista kvartalet 2025 påbörjades arbetet för en ny uppdatering av befintligt ramverk vilket blir klart under 2026. Med NP3s ramverk för grön finansiering skapas förutsättningar att emittera gröna obligationslån där villkoren i det gröna ramverket styr hur likviden i obligationerna får användas. Samtliga av NP3s befintliga obligationslån är idag gröna. Att aktivt jobba för hållbarhetslänkade lån och grön finansiering ger NP3 bättre lånevillkor och en bättre tillgång till kapitalmarknaden. NP3 har ett årligt tillväxtmål om att bolagets gröna fastighetsport - följ (fastigheter som ryms inom gröna ramverket) ska växa med 25 procent per år. Mer information om grön finansiering återfinns i avsnittet finansiering på sidan 35. Organisation Bolagets affärsstrategi är i korthet att genom lokal närvaro, kreativitet och gott affärsmannaskap skapa värden i fastig- hetsbeståndet och därmed skapa förutsättningar för fortsatt expansion och högt anseende. För att lyckas med detta på ett hållbart sätt är hållbarhetsarbetet en integrerad del i den övergripande styrningen av företaget som styrelse och vd ytterst ansvarar för. NP3s organisation har korta besluts- vägar med tydliga mandat och ett högt affärstempo vilket möjliggörs av engagerade medarbetare med en gedigen lokalkännedom och nära relationer till kunder och andra intressenter. Under 2025 anställdes en hållbarhetschef på bolaget med ansvar att leda och vidareutveckla bolagets hållbarhetsarbete och säkerställa att bolagets hållbarhets- initiativ stödjer företagets långsiktiga vision och affärsmål. Integrering i strategi och investeringar Hållbarhetsaspekter är integrerade i investeringsproces - sen och betraktas vid förvärv, nyproduktion samt om- och tillbyggnad. Bedömningar omfattar bland annat energipre- standa, klimatpåverkan, klimatrisker samt regulatoriska krav. Klimatrelaterade risker analyseras på fastighetsnivå och inkluderas i bolagets övergripande riskhantering. Intern kontroll och rapportering Bolaget har etablerade processer för insamling och kvalitets - säkring av hållbarhetsdata. Ansvarsfördelning och interna kontroller säkerställer tillförlitlig rapportering. Hållbarhets- informationen granskas i enlighet med gällande regelverk. Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN Genom att bedriva verksamheten med god etik och lönsamhet, med aktiv marknadsnärvaro och lokalt engagemang bidrar bolaget till ökad sysselsättning och köpkraft och därigenom till att uppnå mål 8, Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt samt mål 11, Hållbara städer och samhällen. ===== SIDA 49 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT48 AFFÄRSETIK OCH ANTIKORRUPTION ESRS G1, Styrning I bolagets hållbarhetspolicy anges de principer som styr NP3s förhållande till medarbetare, affärspartners och andra intressenter. NP3s hållbarhetspolicy ger tydliga riktlinjer för hur ett ansvarsfullt företagande ska bedrivas genom att sammanfatta koncernens syn på bland annat mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, affärsetik och antikorruption, jämte miljöansvar. NP3 har även en policy för affärsetik som är mer detaljerad gällande frågor om mutor och upphandlingar. I policyn för affärsetik finns även konkret vägledning för exem- pelvis representation och gåvor. Frågor avseende affärsetik och antikorruption diskuteras löpande vid personalträffar för att synliggöra och skapa kunskap inom dessa frågor. Fokusområde Antikorruption Etiska frågor diskuteras kontinuerligt av styrelse och ledning samt styrs av policy för affärsetik och hållbarhetspolicy. Möjlighet finns att rapportera misstanke om överträdelse via ett digitalt verktyg eller till medlem i revisions - utskottet. Utfall 2025 • Inga bekräftade incidenter av korruption har konstaterats. • Ingen anställd har blivit uppsagd eller blivit föremål för disciplinära åtgärder på grund av korruption. • Inga avtal har avslutats eller ej förnyats på grund av överträdelser relaterade till korruption. • Inga offentliga rättsfall angående korruption mot organisationen eller dess anställda har konstaterats. • Varken NP3 eller någon företrädare för bolaget har under de sen- aste fem åren dömts för något brott som kan kopplas till avvikelse mot bolagets uppförandekod, korruption eller konkurrenshämman - de verksamhet. • Företaget har inte dömts att betala någon form av böter, varken kopplat till brott mot miljölagstiftning eller annan lagstiftning. Dock har bolaget betalat en miljösanktionsavgift, där tidigare ägare ej un - derrättat om installation av köldmediautrustning innan installation. • NP3 accepterar inte politiska donationer och har inte lämnat finan - siella bidrag eller på annat sätt kompenserat lobbyorganisationer eller andra ideella verksamheter vars syfte är att påverka politiska kampanjer eller olika former av lagstiftning. Intern regelefterlevnad Utgångspunkten för NP3 är att verksamheten ska bedrivas med lönsamhet och god etik. NP3s uppförandekod som omfattar samtliga medarbetare och styrelseledamöter är förenlig med FN:s Global Compact:s 10 principer, ILO:s grundläggande konventioner, Riodeklarationen samt FN:s konvention mot korruption vilket tillsammans tydliggör bola- gets värderingar och ställningstagande gällande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö, affärsetik och information och antikorruption. Uppförandekoden utgör ett av bolagets främsta styrdoku - ment och ger vägledning i hur bolagets medarbetare ska uppträda mot varandra och andra aktörer som man möter i den dagliga verksamheten och därigenom fatta korrekta be - slut. Uppförandekoden ger även vägledning om de lagar och regler som NP3 och bolagets medarbetare har att förhålla sig till. Uppförandekoden gäller för alla medarbetare, för att säkerställa att medarbetarna förstår innehållet i koden ge- nomförs årliga utbildningar. Utöver de årliga utbildningarna ansvarar respektive chef för att uppförandekoden efterlevs och för att information och utbildning når samtliga medar- betare. NP3s medarbetare förväntas dela bolagets värderingar och följa bolagets uppförandekod, det är allas ansvar att föregå med gott exempel. Alla nya medarbetare utbildas även i koden som en del av introduktionen vid nyanställning. Avvikelser från uppförandekoden ska rapporteras och diskuteras med närmaste chef eller, om det inte är möjligt, med annan företrädare för bolaget. Det är även möjligt för medarbetare och externa parter att anmäla brister eller över- trädelser genom bolagets visselblåsarfunktion som nås via bolagets hemsida. Tjänsten möjliggör anonym rapportering och hanteras av extern part. Vid behov vidtas korrigerande åtgärder som en följd av det som rapporterats. Uppförandekoden finns tillgänglig på NP3s hemsida. Genom att bedriva verksamheten med nolltolerans mot alla former av korruption och ekonomiska oegentligheter bidrar NP3 till att uppnå mål 16, Fredliga och inkluderande samhällen. Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål GRI-indikatorer avseende ekonomisk hållbarhet Skapat och fördelat ekonomiskt värde, GRI 201-1 2025 2024 Skapat ekonomiskt värde Mkr % Mkr % Hyres- och övriga intäkter 2 495 81 2 318 86 Förvaltningsresultat, joint ventures 42 1 37 1 Värdeförändringar 529 17 326 12 Summa 3 065 100 2 682 100 2025 2024 Fördelat ekonomiskt värde Mkr % Mkr % Operativa kostnader -790 26 -782 29 Medarbetare -51 2 -46 2 Skatter -363 12 -356 13 Kreditgivare -572 19 -584 22 Ägare (föreslagen utdelning) -509 17 -432 16 Behållet ekonomiskt värde 779 25 482 18 Detaljerad information om NP3s finansiella ställning finns i bolagets finansiella rapporter på sidorna 92-100. ===== SIDA 50 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT 49 Vår uppförandekod ska bidra till att: • Bolagets medarbetare känner ansvar och på egen hand tar kloka beslut med god affärsmoral. • En samsyn finns kring vad som är acceptabelt age - rande och vad som inte är det, med syfte att skapa långsiktigt hållbara relationer, fastigheter och projekt. • Utveckla goda relationer och motverka en osund beroendeställning till våra intressenter. • Genom riktlinjer för hur uppförandekoden ska til l- lämpas beskrivs vad som gäller för exempelvis gåvor, opartiskhet och eventuella intressekonflikter. Leverantörsstyrning Miljö, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter är viktiga parametrar för NP3 som bolag. Det är därför viktigt att även bolagets leverantörer och samarbetspartners delar dessa värderingar. NP3 har därför tagit fram en uppförandekod för leverantörer som ska säkerställa att varor och tjänster som levereras till NP3 är förenliga med FN:s Global Compact:s 10 principer, ILO:s grundläggande konventioner, Riodeklarationen samt FN:s konvention mot korruption, men också med bolagets krav på miljö, arbetsmiljö, säkerhet och lagefterlevnad. I uppförandekoden för leverantörer finns även information om bolagets visselblåsarfunktion och att anmälare är skydda - de mot repressalier. Respektive chef och projektansvarig ansvarar för att uppförandekoden är känd för både leverantö- rer och medarbetare. NP3 följer upp efterlevnad av uppfö- randekod för leverantörer genom en kontinuerlig utvärdering och uppföljning av leverantörer samt genom en årlig enkät till de största leverantörerna. Vid det fall att NP3 får kännedom om brister i efterlevnaden inleds en skyndsam dialog där samarbeten kan avslutas om rättelse inte sker. Under 2025 har en hållbarhetsenkät riktad till de största leverantörerna genomförts vilket går att läsa mer om under Hälsa och väl- befinnande på sidan 59. Uppförandekod för leverantörer finns tillgänglig på NP3s hemsida. Johan Wik, Teknisk förvaltare och Alma Karlsson, Affärsansvarig ===== SIDA 51 ===== Framtidsansvar NP3 förvaltar och utvecklar fastigheter och har därmed ett ansvar för att göra detta på ett miljömässigt hållbart sätt, för vår och kommande generationers framtid. För att förvalta bolagets fastigheter med minsta möjliga miljö- och klimat- påverkan behöver fastigheterna en effektiv drift med så lågt resursuttag som möjligt. Att optimera fastigheternas drift skapar värde ur flera perspektiv, såväl för samhället som finansiellt och hållbarhetsmässigt både för bolaget och dess hyresgäster. Miljöfrågorna integreras därför i det dagliga arbetet och målet är att verksamheten ska bedrivas så resurseffektivt som möjligt. Det innebär bland annat att NP3 alltid försöker välja de produkter och tjänster som minimerar belastningen på miljön. NP3 har länge och kontinuerligt arbetat med att minska bolagets påverkan på miljön. I praktiken tar detta sig uttryck bland annat genom att NP3 ska: • Integrera miljöfrågorna i verksamheten så att företaget minst uppfyller myndigheters och kunders krav. • Arbeta proaktivt för att tillsammans med hyresgäster och leverantörer värna om en hållbar framtid. • Visa respekt för naturresurser genom ett sparsamt råvaruuttag och en hög grad av återvinning och återanvändning i till exempel byggprojekt. • Verka för att kontinuerligt minska verksamhetens miljöpåverkan, främst genom att utvärdera alternativa energikällor och minska energiförbrukningen i våra fastigheter. • Ställa miljökrav vid upphandling av produkter och tjänster. Nya miljömål 2026 Bolaget har inför 2026 uppdaterat tre av fyra miljömål då ett av bolagets miljömål sträckte sig till utgången av 2025. Målen följs upp årligen och redo- visas i årsredovisningen som en del av bolagets långsiktiga arbete för hållbart värdeskapande. KLIMATPÅVERKAN • NP3s GHG-utsläpp i scope 1 och 2 ska minska med 42 % till år 2030 och scope 3 ska minska med 25 % till 2030. NP3 ska nå nettonoll år 2045. Målen är validerade av SBTi. (Ej reviderat) ENERGI • NP3s totala energiförbrukning ska minska med 50 % till och med 2045 jämfört med 2025 vilket motsvarar ca 2,5 % per år. Mätt i kWh/kvm i jämförbart bestånd. (Reviderat) • Bolagets fastigheter ska vid utgången av 2033 inte ha ett primärenergital över 150 i enlighet med BBR29, vilket motsvarar cirka 15 fastigheter per år exklusive förvärv. Fastigheter som förvärvas efter 2029 ska uppnå målet inom 36 månader. (Reviderat) GRÖN FASTIGHETSPORTFÖLJ • År 2033 ska minst 50 % av NP3s fastighetsvärde, ingå i bolagets gröna portfölj enligt riktlinjerna för NP3s gröna ramverk. Vilket motsvarar en tillväxt om cirka 20 % per år. (Reviderat) GRÖN PORTFÖLJ NP3s gröna fastighetsportfölj ska växa med 25 % per år FÖRBÄTTRAD ENERGIPRESTANDA Höja energiklassen från E/F/G på minst tio fastigheter per år fram till 2033 ENERGI NP3s totala energi- förbrukning ska minska med 20 % till år 2025 jämfört med 2017 KLIMAT- PÅVERKAN Netto-noll 2045. Till 2030* ska GHG- utsläpp i Scope 1 och 2 minska med 42 % och Scope 3 med 25 % 50 HÅLLBARHETSRAPPORT *Med basår 2022. Målen är validerade av SBTi. ===== SIDA 52 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT ENERGIEFFEKTIVA FASTIGHETER ESRS E1, Klimatförändringar Att öka antalet energieffektiva och hållbara fastigheter och samtidigt minska antalet av de mest resurskrävande fastig- heterna är tillsammans ett av NP3s övergripande miljömål och har sin utgångspunkt i bolagets hållbarhetspolicy. Upp- följning sker kvartalsvis i NP3s hållbarhetskommitté. För att möta målet om ett ökat antal energieffektiva fastig- heter bedrivs sedan några år ett intensifierat arbete med energieffektiviseringar där bolaget även valt att arbeta med att lyfta bolagets sämst energipresterande fastigheter. Bola - gets mål (fram till utgången av 2025) är att årligen i snitt lyfta minst tio av de sämst presterande fastigheterna fram till år 2033 vilket sannolikt minst kommer att motsvara kraven i en- ergiprestandadirektivet, EPBD, som handlar om energi- och utsläppskrav för byggnader och ska vara en del av svensk lagstiftning senast den 29 maj 2026. För att mäta och utvärdera detta mål är energiklassen i energideklarationerna och byggnadernas primärenergital det bolaget i dag fokuserar på. Under 2025 har 22 byggnader uppnått förbättrad energiklass efter genomförda åtgärder, där alla byggnader har förbättrats från tidigare energiklass E, F eller G. Under året har sju fastigheter förbättrats en energiklass, elva fastigheter har förbättrats två energiklasser, tre fastigheter har förbättrats tre energiklasser samt en fastighet har förbättrats fyra energiklasser. Viktat genom - snittligt primärenergital har förbättrats från 158 till 78 primärt genom åtgärder som byte av ventilationsaggregat, installa- tion av värmepumpar och belysningsåtgärder. NP3 har även en stor andel industrifastigheter som enligt la- gen om energideklarationer inte behöver deklareras, bolaget har som egen målsättning valt att energideklarera dessa och inkluderar därmed även industrifastigheterna i ovanstående mål. Under 2023 uppdaterade bolaget sitt gröna ramverk med an- passning mot EU-taxonomin. Fokus för det gröna ramverket ändrades därigenom från energiklasser till primärenergital och att främst omfatta ”topp 15” fastigheter. NP3 har fram till utgången av 2025 haft som årligt mål att den gröna fastig- hetsportföljen ska öka med 25 procent. Under 2025 ökade den gröna fastighetsportföljen från ett fastighetsvärde om 5 862 mkr vid ingången av året till 7 600 mkr vid utgången av året, vilket motsvarar 30 procent där 5 procentenheter utgör förvärv av fastigheter som kvalar in inom ramverket. Arbete med nytt ramverk pågår och beräknas vara klart under 2026. Energianvändning Fastigheternas energianvändning är en stor klimatpåverkan- de faktor och är därmed även en av NP3s viktigaste miljöfrå- gor. NP3 mäter och följer energianvändning för de fastigheter där bolaget har rådighet över försörjningen av elektricitet och/eller värme. Till stora delar preliminärdebiteras denna förbrukning och avräknas årsvis vilket innebär att hyresgäs- terna betalar för egen energiförbrukning. I fastigheter där hyresgästerna har egna abonnemang för energiförsörjning har bolaget inte tillgång till fastighetens energianvändning, dessa ingår därför inte i bolagets redovisning av energian- vändningen. I samarbete med hyresgäster försöker bolaget ändå ständigt att hitta nya lösningar för att spara energi. Även då hyresgästerna debiteras för sin energiförbrukning ser NP3 det som sin uppgift att stötta hyresgästen i att hitta hållbara lösningar både gällande energibesparande åtgärder och mer miljövänliga energikällor. Bolaget mäter energiförbrukning totalt sett men även i jäm- förbart bestånd (like for like). Jämförbart bestånd kan med olika parametrar variera mellan åren, hur länge en fastighet varit i bolagets ägo, större förändringar i fastigheten samt hur länge bolaget haft tillgång till statistik från mätning av energiförbrukning. För att räkna in en ny fastighet behövs 24 månaders sammanhängande energistatistik. Detta gör att tidigare rapporterad förbrukning för föregående år kan förändras vid nästkommande rapportering. Minskad normalårskorrigerad förbrukning rapporteras därför årsvis och jämförs enbart med föregående år. NP3s långsiktiga mål har varit att minska sin energiförbrukning med 20 procent mellan 2017-2025 vilket innebär en årlig besparing på 2,5 procent. Efter jämförelse mellan 2024 och 2025 så uppgick ackumulerad besparing vid utgången av 2025 till drygt 23 procent vilket innebär att bolaget uppnått sitt långsiktiga mål för perioden 2017-2025. Ett nytt långsiktigt mål med basår 2025 har tagits fram. Normalårskorrigerad snittförbrukning inom jämförbart bestånd uppgick för 2024 till 143 kWh/kvm LOA och för 2025 till 138 kWh/kvm LOA, vilket innebär en minskning med 3,9 procent. Förbrukningen innefattar även hyresgästers förbrukning där dessa ingår i bolagets mätning. Normalårskorrigerad total snittförbrukning för de fastigheter där bolaget har rådighet över försörjningen av elektricitet och/eller värme uppgick för värme till 89 kWh/kvm och för elektricitet till 48 kWh/kvm. Producerad energi För de fastigheter där huvudsaklig uppvärmning sker med värmepumpar har dessa under året producerat 8 380 (8 835) MWh i avgiven energi med en tillförd energi om 2 856 (2 980) MWh. Egenproducerad elenergi via solcellsanläggningar uppgår för året till 1 019 (732) MWh. 51 Årlig minskad energiförbrukning, % 100 95 90 85 80 75 70 100,0 97,0 94,6 90,1 89,1 85,9 83,4 80,0 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Mål 2025 Utfall Årligt mål Mål 2025 80,8 76,9 ===== SIDA 53 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT Investering i energibesparande åtgärder NP3 investerar kontinuerligt i effektivare system för el, värme och ventilation i fastigheterna och minskar därmed förbruk- ning och miljöpåverkan. Några exempel på investeringar av denna typ som utförts under 2025 redovisas här. • Norränget, 6:1, Hudiksvall. Utbyte av kvicksilverbelysning till LED samt installation av överordnad styrning till värme. Projektet förväntas ge en energibesparing om cirka 30 procent och förflyttning av energiklass från F till C. • Främmerhörnäs 2:4, Örnsköldsvik. Utbyte av värmepumpar och ventilationsaggregat inklusive installation av styrutrust - ning. Förväntad energibesparing på 35 procent och förflytt - ning av energiklass från G till minst C. • Vivstamon, 1:54, Timrå. Konvertering av LED-belysning samt installation av tryckstyrning av ventilation och värme. Den beräknade energibesparingen uppgår till 35 procent. • Slakteriet 3, Västerås. Utbyte av ventilationsaggregat inklu- sive installation av styrutrustning. Den beräknade energi- besparingen uppgår till 9 procent. KLIMATUTSLÄPP ESRS E1, Klimatförändringar NP3 tog 2023 fram ett nytt långsiktigt mål att uppnå nettonoll-utsläpp i hela värdekedjan till år 2045, med ett kortsiktigt mål att till 2030 minska utsläppen i Scope 1 och 2 med 42 procent och utsläppen i Scope 3 med 25 procent jämfört med basåret 2022. Målen är validerade av Science Based Targets (SBTi). NP3 mäter och följer koldioxidutsläpp från den energiförbrukning som företaget har rådighet över gällande el och värme, vilket även innefattar delar av hyresgästernas förbrukning. För att minska bolagets totala klimatpåverkan pågår ett ständigt arbete med utvärdering av alternativa energikällor samt utfasning av fossila bränslen. Från och med år 2021 pågår en successiv övergång till 100 procent ursprungsmärkt el för fastigheternas elanvändning. NP3 arbetar även aktivt med att minska energianvändningen och därmed utsläpp genom driftsoptimering och investering- ar i energieffektiviseringsprojekt. Under 2024 förvärvades två fastigheter där den huvudsakliga uppvärmningen sker med olja, avsikten är fortsatt att dessa fastigheter i närtid ska konverteras till annan uppvärmningsform. För 2025 uppgick utsläppet av koldioxid i Scope 2 enligt marknadsbaserad metod till 3,2 kg CO2e/kvm LOA. Koldioxidutsläpp i Scope 2 per kvadratmeter är något högre än 2024 primärt på grund av högre emissionsfaktorer från fjärrvärmebolagen. Bolaget beräknar utsläpp för inköpt el, för den del som inte utgörs av 100 procent ursprungsmärkt el, baserat på residualmix med uppgift från Energimarknadsinspektionen. Utsläppsvärdena kommer med ett års eftersläpning vilket gör att värdet för 2025 utkommer först 2026. Statistik för värme grundar sig på uppgifter från respektive fjärrvärmeleverantör, även här med ett års eftersläpning. GRI-indikatorer avseende miljömässig hållbarhet Koldioxidutsläpp, GRI 305-1-4 Ton CO2e 2025 2024 Förändring Scope 1 Direkta GHG-utsläpp Olja 22 57 -35 Företagsfordon, tjänsteresor 1 4 -3 Köldmedia 257 193 +64 Summa 280 254 26 Scope 2 Indirekta GHG-utsläpp Platsbaserad metod 6 218 7 549 -1 331 Värme, marknadsbaserad metod 4 357 3 376 981 Elektricitet, marknadsbaserad metod 1 115 -114 Summa, marknadsbaserad metod 4 358 3 491 867 Total uthyrbar area, tkvm 2 362 2 201 161 Scope 3 Övriga indirekta GHG-utsläpp 1) 3.1 Inköpta varor och tjänster 51 95 -45 3.2 Kapitalvaror, nyproduktion 2 061 3 206 -1 145 3.3 Bränsle- och energirelaterade utsläpp 1 233 1 782 -549 3.5 Avfall från byggprojekt 67 166 -99 3.6 Tjänsteresor med privata fordon och flyg 7 8 -1 3.7 Anställdas pendlingsresor 16 18 -2 Summa 3 435 5 276 -1 841 Totalt 8 073 9 021 -948 Redovisningen följer GHG-protokollets fem principer. 1) Ej relevanta Scope 3 utsläpp för NP3 (godkänt av SBTi). 3.4 Uppström transport och distribution. 3.8 Uppströms hyrda tillgångar. 3.9 Nedströms transport och distribution. 3.10 Bearbetning av sålda produkter. 3.11 An - vändning av sålda produkter. 3.12 Slutbehandling av sålda produkter. 3.13 Nedströms uthyrda tillgångar. 3.14 Franchises. 3.15 Investeringar. 52 Energianvändning inom organisationen, GRI 302-1 Faktisk energianvändning MWh 2025 2024 Förändring Andel förnybar el Värme 105 851 104 724 1 127 El 54 748 59 960 -5 212 100 % Summa MWh 160 599 164 684 -4 085 Total uthyrbar area vid årets utgång, tkvm 2 362 2 201 161 Genom en övergång till förnybara energikällor och ökat antal energieffektiva och hållbara fastigheter, bidrar NP3 till att uppnå mål 7, Hållbar energi för alla. Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA ===== SIDA 54 ===== SCOPE 1 Utsläpp från förbränning av olja Utsläppen har beräknats utifrån intern inhämtning av för- brukning i de fastigheter som värms med olja. Emissionsfak- tor 0,27 ton CO2e/MWh Källa: Naturvårdsverkets ef-bilaga klimat 2026-02-10. Utsläpp från bolagets tjänstebilar Utsläppen har beräknats utifrån bilarnas verkliga förbrukning och antal körda mil i tjänsten. Omräknat till ett samlat snitt av utsläpp per kilometer och tjänstebil uppgick emissions- faktorn för 2025 till 14 g CO2e/km (22). Den lägre emissions- faktorn beror på en högre andel eldrivna tjänstebilar jämfört med tidigare år även om bolagets totala antal tjänstebilar ökat i takt med bolagets tillväxt. Bolagets tjänstebilsflotta bestod vid årsskiftet av 75 procent eldrivna fordon och övriga fordon hybridbilar. Utsläpp från köldmedia Avser läckage av köldmedia och hämtas från respektive fastighets köldmediarapport, data redovisas med anknytning till F-gasförordningen EU/517/2014. SCOPE 2 Köpt energi Koldioxidutsläpp från energianvändningen som omfattar den energi som bolaget köper till beståndets fastigheter. NP3 har i dagsläget inte möjlighet att redovisa hur stor del av den totala energin som förbrukas av hyresgästerna vilket innebär att all energi som ingår i hyresavtal eller vidarefaktureras hyresgäst finns med i statistiken. Den energi som hyresgäs- terna själva har abonnemang för ingår inte i statistiken. Marknadsbaserad metod Den el NP3 köper till fastigheterna och hyresgästerna är främst ursprungsmärkt el från vattenkraft, övrig del är resi - dualmix, med emissionstal hämtade från Energimarknads- inspektionen. Utsläpp för fjärrvärme är baserad på faktisk förbrukning där emissionstalen för att beräkna utsläpp är hämtade från respektive fjärrvärmeleverantör. Förvärvade och avyttrade fastigheter ingår i förhållande till ägandetid. Platsbaserad metod Har beräknats med emissionsfaktor 34 CO2e/kWh för el (IVL 2025). För fjärrvärme har utsläpp hämtats från respek- tive fjärrvärmeleverantör. SCOPE 3 3.1 Inköpta varor och tjänster NP3 redovisar tillgängliga siffror på utsläpp från fastigheter- nas skötsel och drift, redovisningen bygger på utsläpp per arbetad timme på bolagets fastigheter och omfattar cirka 60 procent av skötseln, uppgående till 30 ton CO2e (57). Omsatt till 100 procent beräknas utsläppen ha uppgått till 51 ton CO2e (95). 3.2 Kapitalvaror Från 2023 redovisas utsläpp från ny- och tillbyggnad av fastigheter baserat på genomförda LCA-analyser skede A1-A5 i färdigställda projekt. För tillbyggnader sker uppräk- ning utifrån kostnadsberäkning mot faktisk rapportering. 3.3 Bränsle och energirelaterade utsläpp Uppströms utsläpp från värme och el för 2025. Utsläpp från elproduktion baseras på emissionsfaktor för Nordisk elmix med hänsyn till import och export, IVL 2025 (11 g CO2e/ kWh) och utsläpp från värme baserat på fjärrvärmeleverantörerna. 3.5 Avfall från byggprojekt NP3 redovisar avfall från bolagets större projekt som avslu- tats under året. För hyresgästanpassningar används faktiska data där den finns och för resterande projekt uppskattas mängden avfall utifrån kostnadsberäkning mot den faktiska avfallsrapporteringen med emissionsfaktorer per avfallstyp enligt One Click LCA. 3.6 Tjänsteresor med flyg och privata bilar Utsläpp från tjänsteresor med tåg, flyg och privata bilar. Koldioxidutsläppen från resor med tåg är för låga för att redovisas både gällande antal resor och utsläpp. Utsläppen från våra flygresor beräknas från och med 2022 med hjälp av SAS utsläppskalkylator, antalet resor och färdsträckor sammanställs av resenärerna. Utsläpp från användningen av privata bilar i tjänst baseras på medarbetarnas inrappor- tering av körda mil under 2025 och sträckan multipliceras med emissionsfaktorn 168 g CO2e/km, undantaget eldrift och hybrid, vilket motsvarar utsläpp från en dieseldriven bil enligt Transportstyrelsen. Hybridbilar har beräknats med en emissionsfaktor om 24 g CO2e/km som är ett framräknat snitt utifrån de anställdas bilmodeller. 3.7 Anställdas pendlingsresor Utsläppen beräknas genom ett estimat där genomsnittlig resväg för bolagets anställda multipliceras med emissions- faktorn för respektive drivmedel utifrån Transportstyrelsens sammanställning för koldioxidutsläpp från personbilstrafiken 2025. Körda kilometer för privata bilar som inte är eldrivna eller hybridbilar multipliceras med 168 g CO2e/km vilket mot- svarar en dieseldriven bil enligt Transportstyrelsen. 53HÅLLBARHETSRAPPORT Genom att kontinuerligt verka för att minska bolagets klimatpåverkan i hela värdekedjan bidrar NP3 till att uppnå mål 12, Hållbar konsumtion och produktion. Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION ===== SIDA 55 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT54 Hållbarhetscertifieringar Miljöcertifiering NP3 har som målsättning att överväga miljöcertifiering vid större ombyggnader och nyproduktion, men fokuserar i för- sta hand på fastigheternas energiprestanda. Då GreenBuilding har fasats ut under 2025 kvarstod en miljöcertifierad byggnad enligt BREEM i bolaget. NP3 ställer dock för alla påbörjade och kommande nybyggnationer, fortsatt energikravet om 25 procent lägre energiförbrukning än nybyggnadskraven i Boverkets byggregler. Ett större projekt har fortlöpt under 2025 där certifiering en - ligt Miljöbyggnad Silver kommer att genomföras under 2026. MILJÖ- OCH KLIMATRISKER ESRS E1, Klimatförändringar NP3 har tidigare identifierat och värderat klimatrelaterade risker och möjligheter i linje med TCFD:s rekommendationer. Som ett led i detta har bolaget även gjort en bedömning av riskernas påverkan för bolagets strategi och för att långsik- tigt säkra fastighetsbeståndet på våra orter. Klimatanalysen har gjorts utifrån fysiska risker samt omställ - ningsrisker kopplade till ett förändrat klimat som är relevanta för fastighetsbeståndet i bolagets orter och därmed för NP3 som bolag. NP3 har använt två klimatscenarier, RCP 4,5 som en medelväg med stabiliserade utsläpp och RCP 8,5 som ett värsta scenario med fortsatt ökande utsläpp, och tagit fram ortspecifika riskanalyser för att identifiera utsatta områden. Bolaget har analyserat exponering mot Natura 2000-om - råden, vilket visade att cirka 3 procent av fastigheterna är belägna inom sådana områden. Bolaget genomför nu en mer omfattande analys av biologiskt känsliga områden (Biodiver- sity sensitive areas) för hela fastighetsbeståndet på fastig - hetsnivå. Syftet är att få en mer heltäckande bedömning av eventuell påverkan och exponering. Analysen beräknas vara slutförd under 2026. För att bolaget fortsatt ska ha en låg eller ringa påverkan på biologisk mångfald utförs alltid en miljö- och klimata- nalys i kombination med högt ställda klimatkrav vid större byggnadsprojekt. För att främja miljömässigt bra materialval används även Byggvarubedömningen för miljöbedömning av byggvaror och material i större ombyggnationer och nypro- duktionsprojekt. Bolaget har även utfört en skrivbordsanalys av viktat riskin - dex, där 0 betyder ingen risk och 100 indikerar maximal risk. I denna viktning ges de mest allvarliga miljö- och klimatrisker- na, så som översvämning och skyfall, störst vikt. Skyfallsris - ken bedöms nu vara mer omfattande än tidigare antaget och analyseras därför även i Scalgo Live för att möjliggöra en mer detaljerad och heltäckande bedömning. I analysen har bola- get valt att sätta ett gränsvärde på 60, vilket bolaget menar är i linje med DNSH-kriterierna i Taxonomin, med utfallet att 10 procent av bolagets fastigheter behöver utredas ytterliga - re på fastighetsnivå. Bolagets sårbarhetsanalys kommer för dessa fastigheter att fortsätta på fastighetsnivå för att möta såväl framtida som nuvarande utmaningar. Där följden kan vara lokala fastighetsanpassningar och/eller utveckling av förvaltningsrutiner. Sett ur ett finansiellt perspektiv med vägd sannolikhet ses dock risken som ringa och NP3 har förutom skyfallet i Gävle 2021 historiskt aldrig haft någon klimat- eller miljörelaterad skada. Klimatrelaterade risker och möjligheter NP3 har länge arbetat för att minska bolagets klimatavtryck och även i förvaltningen med att framtidssäkra bolagets fastigheter utifrån förändrat klimat, främst genom regn och snö men även vind och temperaturvariationer. I analyserna utgår NP3 från de risker och möjligheter som identifierats som mest betydelsefulla för den framtida verksamheten. Resultatet visar att många av de risker som identifierats sannolikt kommer att vara betydande i framtiden, men att den finansiella påverkan troligen kommer vara liten även om den för de enskilda fastigheterna kan variera beroende på fastigheternas geografiska läge och byggnadsår. Omställningsrisker På lång och medellång sikt finns en stor sannolikhet att ökade lagkrav medför att det ställs högre krav på NP3 som bolag. Om ett pris på koldioxid skulle införas i framtiden skul- le det kunna innebära stora kostnader både i produktion och förvaltning. En annan risk är att det skulle finnas skattemäs- siga eller politiska regleringar som hindrar fastighetsägare från en storskalig produktion av egenproducerad energi. Genom att bolaget ständigt håller sig uppdaterad om vad som sker inom klimatområdet anser sig bolaget ändå vara förberedd att möta nya krav och förväntningar från kunder och andra intressenter inom en rimlig tid. Fysiska klimatrisker Klimatförändringar och därmed förändrade väderförhål - landen påverkar redan NP3s fastigheter. Detta innebär att bolaget redan nu måste utveckla fastigheterna utifrån de nya förutsättningar som följer av ett förändrat klimat vilket sker genom förvaltning och projektutveckling. Många utmaningar följer dock med ett varmare klimat och högre temperaturer. I framtiden kommer sannolikt effekterna av stigande tempe- raturer leda till att kostnaderna för att kyla lokaler ökar, även om priset för värme samtidigt kan minska något. Grund- vattennivåerna riskerar att fortsätta minska i utsatta områ - den, vilket kan leda till restriktioner för dricksvatten. En ökad nederbörd och ett större antal dagar med kraftiga regn eller Riskanalys klimatrelaterade fysiska risker Skyfall (regn) Skyfall (snö) Skred, ras Höga tem- peraturer Vatten- tillgång Östersund Skellefteå Luleå Mellansverige* Umeå Dalarna Sundsvall Gävle Tabellen visar en sammanställning av riskanalysen som genomförts för NP3s fastighetsbestånd, där grön är ingen risk, gul är måttlig risk och röd är risk. *Mellansverige avser orterna: Västerås, Örebro, Karlstad. ===== SIDA 56 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT 55 snöfall innebär också att det kan bildas stora ansamlingar av vatten och stora snötyngder. Detta skapar ett ökat behov av att leda bort överskottsvatten och att till exempel tak behöver tätare tillsyn och skottning, och/eller förstärkta konstruktio - ner. I fastigheter med källare ökar även risken med inträngan- de vatten och risk för fuktskador. Torka eller kraftig nederbörd kan även innebära att sättningsskador på byggnader uppstår. Även om höga temperaturer är en risk har bolaget genom ge- nomförda analyser identifierat ökad nederbörd och översväm- ningar som de största potentiella riskerna. Huvudsakligen till följd av regn men på vissa orter även nederbörd i kombination med stigande nivåer i vattendrag. Klimatrelaterade möjligheter Bolagets affärsmodell och strategi är anpassad för att kunna tillvarata de möjligheter som följer av omställningen till ett hållbart samhälle. Arbetet med energieffektiva fastigheter och minskade utsläpp är ett sätt att framtidssäkra bolagets fastig- heter och minska kostnader samtidigt som eventuella framtida lagar möts. I NP3s långsiktiga hållbarhetsarbete är ambitionen att kontinuerligt energieffektivisera bolagets fastigheter och öka andelen egenproducerad energi samtidigt som bolaget även klimatanpassar byggnader vilket på sikt även kan ge ökade fastighetsvärden. VATTENTILLGÅNG ESRS E3, Vatten och marina resurser I Sverige har dricksvatten och badvatten med god kvalitet länge varit en självklarhet. Men på grund av klimatförändring- ar, övergödning och miljögifter ökar vår sårbarhet också när det kommer till vattenkvaliteten. NP3s fastigheter ligger inte inom områden som i nuläget kännetecknas av hög vattenstress. Däremot har bolaget fastigheter i kommuner som kan komma att bli påverkade av begränsad vattentillgång och 20 procent av bolagets fastigheter ligger inom skyddszon för vattenskyddsområde. 63 procent av fastigheterna ligger även inom 500 meter från vattenförekomst. Vattenanvändning NP3 jobbar aktivt med att installera automatiska vattenmä - tare och med att hjälpa bolagets hyresgäster att minska sin vattenanvändning. Framför allt riktat till verksamheter med hög vattenanvändning, till exempel bryggerier och tvätterier med flera. Vid renoveringar och nyproduktion väljs snålspo- lande utrustning. Samtliga fastigheter ronderas och kontroll- eras för att förekommande vattenläckage från till exempel wc eller stor vattenanvändning av hyresgäster ska uppmärksam- mas. Detta arbete utförs på samtliga orter även om det inte råder vattenbrist. De orter som finns listade nedan är aktuella att bevaka under riskperioder. Målet är att bolaget ska ha gemensamma handlingsplaner tillsammans med samtliga högförbrukande hyresgäster för att skapa en hållbar vatte- nanvändning. Föroreningar NP3 riktar stort fokus på att undvika föroreningar och att spillvatten hanteras korrekt för att minimera miljöpåverkan. NP3 motverkar negativ påverkan på vatten till följd av utsläpp av giftiga ämnen genom att enbart tillåta miljömärkta kemi- kalier vid fastigheternas skötsel och drift och att rutiner finns för omhändertagande av eventuella punktutsläpp på mark. Samma krav ställs även i bolagets miljökrav vid byggnads- entreprenader. Vid ny- och ombyggnad ser bolaget även alltid till att uppfylla de krav på vattenutrustning som taxonomin ställer. Grundvatten Svenskt Vatten har en rapporteringsfunktion för inrapporte - ring av vattentillgång i Sveriges kommuner. Via svensktvatten.se har NP3 gjort en utredning över på vilka orter bolaget bedriver verksamhet på där ortens vattentill - gång är begränsad. Hållbar vattenanvändning grundar sig på modellen nedan. Källa: www.svensktvatten.se/globalassets/fakta-om-vatten/ vattensituationen sammanfattning 2022 NP3 äger fastigheter i Örebro, Falun, Haparanda, Skellefteå och Västerås som enligt denna utredning kan komma att bli påverkade av begränsad vattentillgång. Bevattnings- förbud Hållbar vattenanvändning Spara vatten Bevattningsförbud Tillämpning av vattentjänstlagen. Dricks- vatten prioriteras till mat, dryck och hygien. Kritiskt läge Uppmaning om att spara vatten för en minskad vattenförbrukning. Alltid Tips och fakta för en hållbar vattenanvändning och en lång- siktig beteendeförändring. Genom att arbeta med omställningsrisker, fysiska klimatrisker och klimatrelaterade möjligheter bidrar NP3 till att uppnå mål 6, Rent vatten och sanitet för alla, mål 11, Hållbara städer och samhällen samt mål 15, Ekosystem och biologisk mångfald. Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN Genom att arbeta med att minska vattenförbrukningen och minimera utsläpp och föroreningar till vatten bidrar NP3 till att uppnå mål 6, Rent vatten och sanitet för alla. Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål ===== SIDA 57 ===== Hälsa och välbefinnande NP3 ser hälsa och välbefinnande som en central del av bolagets hållbarhetsarbete. Det innebär att alla människor ska behandlas lika och att bolagets fastigheter och arbetsmiljöer ska vara trygga, säkra och fria från risk för ohälsa och skada. Detta ansvar omfattar såväl medarbetare som hyresgäster och leverantörer. Hälsa och välbefinnande är en del av bolagets långsiktiga värdeskapande. Genom ett systematiskt arbetsmiljöarbete främjas trivsel, engagemang och möjlighet till utveckling, vilket bidrar till att attrahera och behålla kompetens samt till en hållbar verksamhet över tid. HÄLSA OCH SÄKERHET I ARBETET ESRS S1, Egen arbetskraft Medarbetare En god arbetsmiljö och en entreprenöriell och kreativ före- tagskultur bidrar till att göra NP3 till en attraktiv arbetsgivare. Bolaget accepterar ingen form av kränkande särbehandling, sexuella trakasserier eller annan form av diskriminering. Att erbjuda lika möjligheter för alla medarbetare är för bolaget en självklarhet. Arbetsplatsen ska vara fri från alkohol och dro- ger och bolagets arbetsplatser ska följa lagar, policyer och förordningar. Medarbetarnas välbefinnande bidrar även till bolagets ut- veckling vilket gör det självklart att uppmuntra till motion och en hälsosam livsstil. För att motivera till träning och motion har bolaget friskvårdsbidrag och friskvårdstimme. Samtliga medarbetare har möjlighet att boka läkarvård och få krisstöd genom en privat sjukvårdsförsäkring som tryggar snabb vård och rehabiliterande åtgärder. Försäkringen omfattar bland annat sjukvårdsrådgivning, vårdplanering, specialistläkarvård, second opinion och sjukhusvård. God arbetsmiljö Samtliga av bolagets anställda omfattas av centralt kollek- tivavtal. Information om anställningsvillkor är tydligt kom- municerat med medarbetare, bestämmelser om samråd och förhandling samt betydande operativa förändringar som påverkar medarbetarna väsentligt sker i enlighet med MBL och centralt kollektivavtal, I-avtalet. Bolaget bedriver ett systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) som omfattar alla medarbetare och integreras i den dagliga verksamheten. Arbetet sker i samverkan mellan arbetsgivare, medarbetare och skyddsombud, där respektive chef ansvarar för arbetsmiljön inom sin enhet. Samtliga medarbetare ansvarar för att bidra till en god arbetsmiljö och följa bolagets riktlinjer och policyer. Arbetsmiljön följs upp genom löpande riskbedömningar, skyddsronder och årlig utvärdering. Risker analyseras utifrån sannolikhet och konsekvens och åtgärdas för att eliminera eller minimera påverkan. Skyddsombud har rätt att begära åtgärder samt stoppa arbete vid omedelbar och allvarlig fara. Skyddsronder genomfördes på samtliga kontor under 2023. Under 2024 och 2025 har skyddsrond utförts på de kontor som bytt lokal. Målsättningen är att samtliga kontor åter ska ha genomförda skyddsronder senast vid utgången av 2026. Psykisk hälsa och psykosocial arbetsmiljö Psykisk ohälsa är ett växande samhällsproblem som även på- verkar arbetslivet, bland annat genom ökad stress, sjukfrån - varo och minskat välbefinnande. Bolaget ser psykisk hälsa som en central del av arbetsmiljöarbetet. Bolaget arbetar förebyggande genom tydliga strukturer för arbetsmiljö, rimlig arbetsbelastning och ett närvarande ledarskap. Medarbetare ges tillgång till stödinsatser via sjukvårdsförsäkring, krisstöd och tidiga rehabiliterande åtgärder. Arbetet följs upp löpande och syftar till att skapa en hållbar arbetsmiljö som främjar långsiktigt välbefinnande och arbetsförmåga. Frånvaro Sjukfrånvaron inom bolaget är stadigvarande låg. Under 2025 var den 1,15 procent (0,83) och all frånvaro är korttids- frånvaro. Inga fall av arbetsrelaterade skador, ohälsa eller sjukdomar konstaterades under 2025. Samtliga medarbetare har rätt till föräldraledighet enligt lag. Under året tog 20 medarbetare ut föräldraledighet (elva män och nio kvinnor). En medarbetare är fortsatt ledig, övriga har återgått i arbete. Ingen medarbetare har lämnat bolaget i anslutning till ledigheten. Återgångsgraden uppgick till 100 procent och retentionsgraden till 100 procent. Visselblåsarfunktion Bolaget värnar om säkerhet, respekt och hög affärsetik, vilket regleras genom bolagets uppförandekod. Avvikelser ska rapporteras och kan anmälas via närmsta chef, vd, styrelsens revisionsutskott eller genom en oberoende visselblåsarfunk - tion som finns tillgänglig på bolagets hemsida. Visselblåsarfunktionen är tillgänglig för både interna och externa parter och möjliggör konfidentiell rapportering av ageranden som strider mot bolagets värderingar, uppfö- randekod eller som kan påverka människor, miljö eller verk- samhet negativt. Samtliga ärenden hanteras enligt fastställda rutiner med återkoppling till anmälaren. Under 2025 har inga visselblåsarärenden rapporterats. Verksamhetsutveckling och intern kommunikation Under året har bolaget etablerat en kommunikationsavdel- ning med ansvar för såväl intern som extern kommunikation. HÅLLBARHETSRAPPORT56 ===== SIDA 58 ===== Syftet är att stärka förståelsen för bolagets vision, mål och strategier samt att främja engagemang och delaktighet bland medarbetarna i takt med att verksamheten växer. Genom strukturerad och samordnad kommunikation samt gemen- samma verksamhetsrutiner och policyer skapas förutsätt- ningar för en sammanhållen organisation trots geografisk spridning. Personalomsättning Under året utökade bolaget organisationen med totalt tre medarbetare i nya roller (4,3 procent). Två medarbetare avslutade sin anställning och för en av dem har ersättnings- rekrytering avslutats vid årets utgång. Personalomsättningen uppgick därmed till 1,3 procent. Bolaget har inte haft några tillfälligt anställda under året. NP3s styrelse bestod vid utgången av året av 5 (6) personer varav 2 (2) kvinnor och 3 (4) män. Den strategiska lednings- gruppen har under 2025 bestått av 5 (3) personer varav 1 (0) kvinnor och 4 (3) män. Ledningsgruppen består av följande roller: Vd, CFO, COO, Hållbarhetschef och Ekonomichef. Lika möjligheter Bolaget ser mångfald och lika möjligheter som en förutsätt- ning för långsiktig konkurrenskraft och hållbart värdeskapan- de. En inkluderande kultur, där olika perspektiv, erfarenheter och kompetenser tas tillvara, stärker vår innovationsförmåga, beslutsfattande och affärsutveckling och bidrar till ökad kvalitet, effektivitet, innovation och lönsamhet. Vår ambition är att vara en arbetsplats där alla medarbetare ges likvärdiga möjligheter till utveckling, inflytande och karriär. Ingen ska diskrimineras på grund av kön, könsöver- skridande identitet eller uttryck, ålder, etnicitet, nationalitet, funktionsvariation, sexuell läggning, religion, eller social bak- grund. Arbetet bedrivs systematiskt genom tydliga processer för rekrytering och kompetensutveckling, med fokus på att motverka omedvetna bias och säkerställa objektiva bedöm - ningar. Inga fall av diskriminering har rapporterats under 2025. Jämställd och konkurrenskraftig ersättning Ekonomisk ojämställdhet är en fortsatt samhällsutmaning, där strukturella löneskillnader mellan kvinnor och män på- verkar såväl individers livsvillkor som kompetensförsörjning och långsiktig tillväxt. För bolaget är arbetet med jämställda ersättningar därför en viktig del av såväl det sociala ansvaret som det långsiktiga värdeskapandet. Bolaget arbetar därför systematiskt för att säkerställa jäm - ställda och marknadsmässiga ersättningar. Årlig lönekart- läggning genomförs i enlighet med gällande lagstiftning och visar, liksom tidigare år, att inga osakliga löneskillnader förekommer mellan kvinnor och män eller mellan medar- betare med likvärdiga arbetsuppgifter. Principen om lika lön för lika och likvärdigt arbete är vägle- dande. Lönesättningen baseras på kollektiva förhandlingar, rollens ansvar och krav samt individuell prestation och måluppfyllelse. Uppföljning sker genom regelbundna presta - tions- och utvecklingsdialoger. Fördelningen mellan fast och rörlig ersättning är i allt väsent- ligt densamma för kvinnor och män samt mellan olika per- sonalgrupper, med undantag för högsta ledningen. Bolagets ersättningsmodell syftar till att stödja långsiktigt värdeska - pande och en rättvis och transparent lönebildning som i sin tur bidrar till ett mer jämställt ekonomiskt samhälle. HÅLLBARHETSRAPPORT 57 Personalomsättning, GRI 401-1 Kvinnor Män Antal nyanställda under 2025 Under 30 år - 1 30-50 år 1 1 Över 50 år - - Totalt 1 2 Medarbetare som slutat under 2025 Under 30 år - - 30-50 år - 1 Över 50 år 1 - Totalt 1 1 Genom att erbjuda en trygg och säker arbetsmiljö såväl för egen personal som för hyresgäster och leverantörer bidrar NP3 till att uppnå mål 3, God hälsa och välbe- finnande samt mål 8, Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt. Bolagets aktiva arbete för jämställd ersättning och lika villkor bidrar till mål 5, Jämställdhet. Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål JÄMSTÄLLDHETGOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT ===== SIDA 59 ===== Förmåner Under 2025 erbjöds för åttonde året i rad alla tillsvidareanställda i bolaget att delta i ett teckningsoptionsprogram. Programmet används som ett ytterligare incitament för medarbetarna att aktivt bidra till värdeskapande i verksamheten. Ett personligt ägarengagemang förväntas höja motiva - tionen samt stimulera ett ökat intresse för verksamheten och resultatut- vecklingen i sin helhet. NP3 har även en vinstandelsstiftelse som omfattar samtliga tillsvidareanställda medarbetare förutom vd. Följande förmåner erbjuds samtliga anställda: • Sjukvårdsförsäkring • Vinstandelsstiftelse • Optionsprogram • Pensionsavsättningar enligt ITP • Föräldralön • Friskvårdsbidrag • Friskvårdstimme Information om den årliga totala ersättningsgraden, det vill säga förhållan- det mellan den årliga totala ersättningen för bolagets högst betalda individ i förhållande till den genomsnittliga årliga totala ersättningen för alla övriga anställda samt tillika den förhållandevis procentuella ökningen återfinns i bolagets ersättningsrapport för 2025 som finns publicerad på bolagets hemsida. Personalens fördelning på arbetsplatsen Per 31 december hade bolaget 72 (71) medarbetare varav 28 (28) kvinnor och 44 (43) män. Samtliga medarbetare omfattas av bolagets kollektivavtal och är heltidsanställda tjänstemän i Sverige. Ett par medarbetare har dock arbetat deltid under året. Information och utbildning Alla nya medarbetare genomgår en introduktionsutbildning som omfat- tar bolagets vision, affärsmodell, hållbarhetsarbete, uppförandekod och värdegrund samt relevant funktionell information. Samtliga medarbetare genomför årligen utbildning i uppförandekod, hållbarhetspolicy och regula- toriska frågor. Under året har bolaget genomfört en strategisk utbildningsinsats inom affärskommunikation för ledare och affärsansvariga. Syftet är att stärka organisationens förmåga att kommunicera affärsvärde, prioriteringar och strategiska initiativ på ett tydligt och enhetligt sätt, både internt och ex - ternt. Insatsen är en del av bolagets långsiktiga kompetensförsörjning och ska bidra till ökad genomförandekraft, förbättrad kunddialog samt stärkt förtroende hos intressenter. Utöver detta erbjuds behovsanpassade utbildningar för både grupper och individer. Utbildningsbehov identifieras främst i samband med årliga utvecklingssamtal. Se områden nedan för 2025. • Fastighetsekonomi/Fastighetstaxering • Kommersiell hyresjuridik/Rekonstruktion och konkurs • Redovisning, skatt • Brandskydd • Ledarskapsutveckling • Hållbarhet och Hållbarhetsredovisning • Informationssäkerhet HÅLLBARHETSRAPPORT Kvinnor 33 % Män 67 % Kvinnor 40 % Män 60 % Kvinnor 39 % Män 61 % <30 år 0 % 30-50 år 44 % >50 år 56 % <30 år 0 % 30-50 år 20 % >50 år 80 % <30 år 5 % 30-50 år 57 % >50 år 38 % Könsfördelning strategisk och operativ ledning Könsfördelning styrelse Könsfördelning Fördelning styrelse och ledning Medarbetare totalt Åldersfördelning Åldersfördelning strategisk och operativ ledning 1) Åldersfördelning styrelse 58 Kvinnor i ledande befattning 43 % Män i ledande befattning 57 % 0 20 40 60 80 100 1) Utöver bolagets ledningsgrupp finns det operativa ledande befattningshavare, se sid 88 Ledande befattningshavare avser chefer med personalansvar. ===== SIDA 60 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT 59 Bolagets medarbetare har genomgått totalt 1 196 (983) ut- bildningstimmar avseende intern och extern utbildning under 2025 vilket utgör ett totalt snitt på 19 (16) timmar per anställd. Snittet för kvinnliga medarbetare uppgick till 18 (16) timmar och snittet för manliga medarbetare uppgick till 23 (15) tim- mar. Samtliga medarbetare är tjänstemän och beräkningen görs utifrån antal anställda. Målsättningen är att ligga på ett snitt om minst 15 utbildningstimmar per anställd. HYRESGÄSTER OCH LEVERANTÖRER ESRS S2, Arbetare i värdekedjan Hyresgäster Utvecklingen av fastighetsbeståndet sker i nära och lång- siktigt samarbete med hyresgästerna. Målet är att erbjuda ändamålsenliga och säkra lokaler med god arbetsmiljö. Bo- lagets lokala närvaro ger god kännedom om hyresgästernas behov och möjliggör löpande dialog. Årliga skyddsronder och besiktningar genomförs i samtliga fastigheter där bolaget ansvarar för den aktiva förvaltningen. NP3 har inte erhållit någon information om att väsentliga händelser inträffat som påverkat hyresgästernas hälsa och säkerhet negativt under 2025. Genom intressentdialoger, NKI-undersökningar och regel - bundna kundbesök säkerställer bolaget att hyresgästerna är nöjda med hur NP3 bedriver sitt arbete. Under år 2025 genomfördes den senaste undersökningen för att mäta kundnöjdhet (NKI). Svarsfrekvensen uppgick till 47 procent, jämfört med 25 procent i föregående undersökning. Resultatet visade att drygt 82 procent av hyresgästerna kun- de tänkta sig att tala väl om eller rekommendera NP3 som hyresvärd, drygt 82 procent upplevde en hög eller mycket hög trivsel i den hyrda fastigheten och drygt 81 procent upp- gav att de skulle vända sig till NP3 i första hand om lokalbe- hovet skulle förändra sig. NKI resultat (nöjd-kund-index) 2025 2023 2021 2020 2019 84 86 85 83 78 NP3 kommer att genomföra nästa NKI under 2026. Bolagets fortsatta mål är ett nöjd-kund-index över 83. Under året har bolaget inte erhållit några klagomål angående kränkningar av kundernas integritet eller identifierade läckor, stölder eller förluster av kunders data. Leverantörer För att säkerställa ett ansvarsfullt och hållbart samarbete ställer NP3 krav på att våra leverantörer och samarbetspart- ners bedriver sin verksamhet i enlighet med grundläggande principer för affärsetik, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn och efterlevnad av lagar och regler. Denna uppförandekod definierar de minimikrav vi förväntar oss att våra leverantörer och samarbetspartner respekterar och följer. NP3 förväntar sig att samtliga leverantörer och sam- arbetspartner säkerställer efterlevnad på kraven inom den egna organisationen. Anlitad leverantör har även ansvar att säkerställa efterlevnad av denna uppförandekod i underleve- rantörens organisation. Varor och tjänster som levereras skall vara förenliga med FN:s Global Compact:s 10 principer. Principerna baseras på FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, ILO:s grundläggande konventioner om de mänskliga rättigheterna i arbetslivet, Riodeklarationen samt FN:s konvention mot korruption. Att leverantörerna även har en säker arbetsmiljö i och omkring bolagets fastigheter är lika viktigt för NP3 som för bolagets leverantörer. Genom dialoger och uppföljningar säkerställs att bolagets leverantörer lever upp till kraven i uppförandekoden. Under 2025 har en enkät riktad till de största leverantörerna och kunderna genomförts med en svarsfrekvens på 80 procent och inga avvikelser mot uppförandekoden eller andra håll- barhetskriterier har konstaterats. Upphandling sker affärsmässigt och baseras på pris, kvalitet och hållbarhet. Samtliga leverantörer ska uppfylla grund- läggande krav på mänskliga rättigheter, arbetsmiljö och miljöhänsyn. NP3 har nolltolerans mot korruption och ekono- miska oegentligheter och behåller alltid det yttersta ansvaret gentemot kunder och andra intressenter, även när tjänster utförs av externa parter. Årliga skyddsronder och besiktningar genomförs i fastigheter där driftleverantörer är engagerade. Under året har ingen allvarlig arbetsplatsolycka eller policyavvikelse identifierats. Bolaget bedömer att det inte föreligger någon risk för brott mot föreningsfrihet, kollektivavtalsrätt, barnarbete, tvångsar - bete eller diskriminering inom den egna verksamheten eller hos leverantörerna. Inga incidenter avseende bristande efterlevnad om produk- ters hälso- och säkerhetseffekter och tjänster eller mark- nadskommunikation har rapporterats under 2025. Trygga och säkra miljöer Att erbjuda trygga och säkra miljöer är en central del av vårt uppdrag som fastighetsägare. Vi arbetar långsiktigt och förebyggande för att skapa attraktiva och välfungerande miljöer där hyresgäster, verksamheter och besökare känner sig trygga, oavsett tid på dygnet. Genom genomtänkt ljussättning och omsorgsfull skötsel bidrar vi till att minska otrygga platser. Vi samverkar med skötselbolag och följer kontinuerligt utvecklingen i de områ- den där våra fastigheter är belägna. I dagsläget präglas våra Genom att ställa hållbarhetskrav vid upphandlingar av varor och tjänster av leverantörer och samarbetspartners samt att tillhandahålla och ställa krav på god arbetsmiljö bidrar NP3 till att uppnå mål 12, Hållbar konsumtion och produktion samt mål 16, Fredliga och inkluderande samhällen. Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION ===== SIDA 61 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT områden av en låg kriminalitet, vilket är ett kvitto på att våra fastigheter är placerade i stabila och välfungerande stadsde- lar. Vårt arbete syftar till att bibehålla denna positiva situation genom konsekvent fokus på förebyggande åtgärder och närvaro i förvaltningen. Erfarenhetsuppbyggnad Fastighetsbranschen står inför ett långsiktigt kompetens- behov. Bolaget arbetar därför aktivt för att stärka branschens attraktionskraft och bidra till kompetensförsörjningen. Detta sker genom samarbeten med skolor och universitet samt genom att erbjuda praktikplatser. Under året har bolaget tagit emot två praktikanter, välkomnat gymnasie- elevgrupper inom ramen för ett etablerat skolsamarbete samt medverkat i intervjuer med universitet- och högskolestuden - ter. Genom dessa insatser vill bolaget bidra till ökad kunskap om branschen och skapa tidiga kontaktytor med framtida medarbetare. Bolagets mål är att fram till 2030 bidra med cirka 15 praktik- platser för att ge fler möjlighet att få arbetslivserfarenhet och stärka sin etablering på arbetsmarknaden. Under 2026 fortsätter arbetet med strukturerad leveran - törsuppföljning. Genom våra samarbetsavtal verkar vi även för att skapa praktikmöjligheter hos våra leverantörer och därigenom bredda branschens samlade bidrag till kompe- tensförsörjningen. Medlemskap och branschorganisationer I enlighet med FN:s vägledande principer stödjer och res- pekterar NP3 skyddet av mänskliga rättigheter och säker- ställer att medverkan till brott mot mänskliga rättigheter inte förekommer. Se några av bolagets medlemskap och samarbeten under 2025 nedan: • Fastigo • Fastighetsägarna Mittnord • Handelskammaren Jämtland, Västernorrland & Västerbotten • CER Centrum för forskning om ekonomiska relationer BERÖRDA SAMHÄLLEN ESRS S3, Fastigheter som stödjer samhällets beredskap I en tid av förändrat säkerhetsläge ser vi vår roll som fastig- hetsägare i ett bredare samhällsperspektiv. Våra fastigheter ska vara robusta, trygga och fungera även vid störningar. Därför har vi påskyndat bolagets arbete med krisbered - skap bland annat genom risk- och sårbarhetsanalyser samt kontinuitetsplaner. För att stödja samhällets beredskap pågår översyn och upprustning av bolagets skyddsrum. Vårt mål är att fastigheterna inte bara ska vara säkra i vardagen utan också bidra till samhällets motståndskraft i kris. 60 Genom att arbeta för likabehandling och att diskri- minering, trakasserier och kränkande särbehandling inte ska förekomma bidrar NP3 till att uppnå mål 5 Jämställdhet, mål 8, Anständiga arbetsvillkor och eko- nomisk tillväxt samt mål 16, Fredliga och inkluderande samhällen. Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT Bidrag till FN:s globala hållbarhetsmål Genom att upprätthålla robusta fastigheter och fung - erande skyddsrum bidrar bolaget till ökad samhällsre- siliens och trygghet i linje med mål 11, Hållbara städer och samhällen samt mål 16, Fredliga och inkluderande samhällen. HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN ===== SIDA 62 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT 61 Taxonomi Taxonomiförordningen har tagits fram som en del av EU:s handlingsplan för att definiera hur stor andel av en verksamhet som är miljömässigt hållbar. För att anses som hållbar enligt taxonomiförordningen måste en aktivitet bidra väsentligt till minst ett av sex fastställda miljömål och undvika avsevärd skada på de övriga miljömålen, dessutom ställs krav avseende sociala minimikrav. NP3 omfattas inte av rapporteringskraven i taxonomin men väljer ändå att rapportera bedömt utfall av hur stor del av verk - samheten som är förenlig med taxonomin. NP3s verksamhet utgörs av förvaltning och utveckling av kommersiella fastigheter inom främst industri och handel. Bolagets bedömning är att verksamheten främst omfattas av den ekonomiska aktiviteten 7.7, ”Förvärv och ägande av fastigheter” i taxonomin. Andelen verk - samhet inom ”7.1 Uppförande av nya byggnader”, ”7.2 Renovering av befintliga byggnader” och ”7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning” anses av bolaget vara för liten för att redovisas. Fastighetsägarnas uppdaterade tröskelvärden 2022 avgör om en fastighet omfattas av taxonomin enligt 7.7 där byggnader byggda före 2021 ska ha energiklass A alternativt vara inom topp 15 pro - cent avseende primärenergianvändning. För byggnader byggda efter 2021 gäller även ytterligare Taxonomikrav. NP3 har en stor andel industrifastigheter som enligt lagen om energideklarationer inte behöver deklareras. Bolaget har som egen målsättning valt att energideklarera även dessa. Av bola - gets fastighetsbestånd kvarstår cirka 10 procent att energidekla - rera. Innan deklaration kan fastigheterna inte bedömas utifrån Fastighetsägarnas tröskelvärden och fler fastigheter kan därmed vara förenliga med Taxonomin. KRITERIERNA FÖR ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA (DNSH) För att vara förenligt med taxonomin krävs utöver väsentligt bidrag till ett miljömål även att man inte orsakar betydande skada till något av de andra miljömålen. Bolagets väsentliga bidrag för att inte orsaka betydande skada på byggnader under 7.7 ”Förvärv och ägande av fastigheter” är mål 1 ”Begränsning av klimatförändringar” och mål 2 ”Anpassning till klimatför- ändringar”. NP3 kravställer dock i sin miljöbilaga vid entrepre - nadupphandlingar samt via Byggvarubedömningen att även övriga taxonomikrav så som ”Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser”, ”Omställning till en cirkulär ekono - mi”, ”Förebyggande av bekämpning av föroreningar” och ”Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem” uppfylls vid nyproduktion och större ombyggnader. Mål 1 ”Begränsning av klimatförändringar” NP3 har gjort bedömningen att samtliga fastigheter är taxonomi- förenliga och väsentligt bidrar till mål 1: Begränsa klimatföränd - ringar. Under 2025 har NP3 bedömt samtliga fastigheter som är för- enliga med taxonomin utifrån ett riskindex med skala 1–100, där ett samlat riskindex över 60 innebär att en åtgärdsplan behöver tas fram för den enskilda fastigheten. Riskbedömningen har gjorts utifrån följande kriterier: översvämningsrisk, skyfall, brand, ras och skred, miljörisker och skyddsområden. Där skyfall har analyserats med hjälp av Scalgo Live och viktats upp då denna risk anses vara mest väsentlig för bolaget. NP3 har i den uppda - terade analysen arton fastigheter med ett riskindex över 60 där målet är att minska de högst viktade riskerna inom fem år. Mål 2 ”Anpassning till klimatförändringar” NP3 har via genomförda analyser bedömt att bolaget uppfyller kriterierna för mål 2 ”anpassning till klimatförändringar”. NP3 genomförde under 2023 en övergripande klimatriskanalys över bolagets fastigheter utifrån rekommendationer i TCFD:s ramverk samt EU-taxonomin. Den övergripande analysen av fastigheterna utgår ifrån RCP 4,5 och RCP 8,5-scenario med fortsatt höga utsläpp av koldioxid till år 2100. Översvämningar, ökad nederbörd och höga temperaturer har identifierats som de största framtida potentiella riskerna. Utifrån ovanstående kli - matanalys utför bolaget en årlig genomlysning av fastighetsbe - ståndet för att säkerställa ett resilient fastighetsbestånd. Bolaget använder sig av Scalgo Live för dessa analyser. Vid det kvalitativa scenariobyggandet utvärderas även andra relevanta klimatrisker såsom vind, temperaturförändringar vat - tentillgång och erosion/sättningar. Dessa risker bedöms i slutän - dan påverka bolagets fastigheter i betydligt mindre omfattning än kraftiga regn, översvämningar och höga temperaturer. Nästa steg är att skapa åtgärdsplaner för identifierade fastigheter. Sociala minimiskyddsåtgärder. NP3 arbetar även med att säkerställa de sociala minimikraven (minimum safeguards) i taxonomin. NP3 följer internationella konventioner som FN Global Compact, ILO:s kärnkonvention och Rio deklarationen. Bolaget har ett årligt riskarbete för att iden - tifiera och hantera risker och arbetar efter en hållbarhetspolicy. För personal och leverantörer finns uppförandekoder som bland annat omfattar antikorruption och visselblåsning. REDOVISNINGSPRINCIPER I tabellerna på nästa sida redovisas omsättning, investeringar och driftutgifter för NP3s fastigheter med ett primärenergital som understiger de gränsvärden som tagits fram av Fastighets - ägarna. Hur stor andel av verksamheten som är miljömässigt hållbar en- ligt EU:s taxonomiförordning ska rapporteras bland annat genom tre finansiella nyckeltal. Omsättning Omsättning enligt taxonomin motsvarar koncernens totala intäk - ter gällande förvärv och ägande av byggnader. Investeringar Investeringar avser förvärv av fastigheter samt investeringar i nya och befintliga fastigheter. Driftutgifter Redovisningen av driftutgifter omfattar de totala kostnader som avser till exempel reparationer och planerat underhåll samt löpande driftkostnader, exklusive energikostnader. ===== SIDA 63 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT OMSÄTTNING* Ekonomiska verksamheter Mkr % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter 7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 590 26 26 - J - - - - J 24 24 - - A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 1 684 74 74 Totalt (A.1 + A.2) 2 274 100 100 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 0 0 0 Totalt (A+B) 2 274 100 100 *Andel av omsättning från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningarna som omfattar år 2025. INVESTERINGAR* Ekonomiska verksamheter Mkr % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter 7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 354 13 13 - J - - - - J 10 10 - - A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 2 369 87 87 Totalt (A.1 + A.2) 2 723 100 100 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Investeringar hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 0 0 0 Totalt (A+B) 2 723 100 100 *Andel av investeringar från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningarna som omfattar år 2025. DRIFTUTGIFTER* Ekonomiska verksamheter Mkr % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter 7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 39 23 23 - J - - - - J 24 24 - - A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 7.7 Förvärv och ägande av byggnader 7.7 132 77 77 Totalt (A.1 + A.2) 171 100 100 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Driftutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 0 0 0 Totalt (A+B) 171 100 100 *Andel av driftutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningarna som omfattar år 2025. Kod/koder Vatten och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Absolut belopp Begränsning av klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Cirkulär ekonomi Sociala minimikrav Andel av belopp Anpassning till klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Föroreningar Taxonomi- förenlig andel, år 2024 Taxonomi-förenlig andel, år 2023 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställningsverksamhet) 62 ===== SIDA 64 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT GRI-index Avsteg GRI standard Upplysning Sidhän- visning Avsteg från krav Skäl Förklaring GRI 2: Generella upplysningar 2021 Organisationen och redovisningsprinciper 2-1 Information om organisationen 1, 3 2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 41 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson Kontaktperson för hållbarhetsredovisningen: Vd 41 2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 40-41 2-5 Externt bestyrkande 125 Verksamhet och medarbetare 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 3, 37 2-7 Medarbetare 56-59 2-8 Medarbetare som inte är anställda - Uteläm- nande Information ofullständig Redovisar endast egna anställda men sysselsät - ter ca 30 heltidstjänster inom fastighetsskötsel. Styrning 2-9 Sammansättning och struktur för styrning 79-89 2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 80-81 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 81-82 2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn 41, 82-83 2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan 41, 83 2-14 Högsta styrande organets roll i relation till hållbarhetsredovisningen 41 2-15 Intressekonflikter 74, 84 2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 40-41 2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 41 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 82 2-19 Ersättningspolicy 81-84 2-20 Process för att fastställa ersättningar 57, 82-84 2-21 Årlig total ersättning 83, 104-105, Ersättningsrapport Strategi, policyer och praxis 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 41, 44-45 2-23 Värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande 40-41, 48-49 2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande 41, 48-49 2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 41, 48-49 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen 41, 56 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 48 2-28 Medlemskap i organisationer 60 Intressentengagemang 2-29 Metod för intressentengagemang 43 2-30 Kollektivavtal 56 63 ===== SIDA 65 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT GRI-index 64 Avsteg GRI standard Upplysning Sidhän- visning Avsteg från krav Skäl Förklaring Väsentliga frågor 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 43 3-2 Lista på väsentliga frågor 40, 44-45 3-3 Styrning av väsentliga frågor 44-45 GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 201-1 Genererat och fördelat direkt ekonomiskt värde 48 201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och möjligheter som en följd av klimatförändringar 41, 54-55, 73 201-3 Förpliktelser för förmånsbestämda planer och andra pensionsplaner 58-59, 83-84 201-4 Ekonomiskt bistånd från staten - - - Inga bidrag har erhållits GRI 202: Market Place 202-2 Andel ledande befattningshavare som anställts från lokalsamhället - - - Två av tre GRI 204 - Procurement Practices 204-1 Andel av utgifterna för lokala leverantörer - 61 % av driftutgifterna är från lokala leverantörer GRI 205 - Anti-korruption 2016 205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption 48-49 205-2 Kommunikation och utbildning om antikorruptionspolicy 41, 48, 58 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 48 GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende 2016 206-1 Legala fall gällande konkurrensbegränsande praxis, konkurrenslagstiftning och ominerande marknadsställning 48 GRI 207 - Skatt 2019 207-1 Skatteansats 85, 109 207-2 Styrning av skattefrågor, kontroller och riskhantering 69, 85, 109 207-3 Metod för samarbeten med intressenter och hantering av skattefrågor 85, 109 207-4 Land-för-landrapportering - - - Enbart Sverige GRI 302 - Energi 2016 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 52 302-2 Energianvändning utanför den egna organisationen 52 302-3 Energiintensitet 51 302-4 Minskning av energianvändning 51 GRI 303 - Vatten och utsläpp 2018 303-1 Interaktioner med vatten som en delad resurs 55 ===== SIDA 66 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT GRI-index Avsteg GRI standard Upplysning Sidhän- visning Avsteg från krav Skäl Förklaring GRI 304 - Biologisk mångfald 2016 304-2 Signifikant påverkan på biologisk mångfald från verksamhet 54 GRI 305 - Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 52-53 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 52-53 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 52-53 305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 52 305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 52 GRI 306 - Avfall 2020 306-2 Hantering av signifikant avfallsrelaterad påverkan 54 GRI 308 - Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016 308-1 Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 49, 59 GRI 401 - Anställning 2016 401-1 Nyanställningar och personalomsättning 57 401-2 Förmåner till heltidsanställda som inte ges till tillfälligt anställda eller deltidsanställda 58 401-3 Föräldraledighet 56 GRI 402 - Labor/Management Relations 2016 402-1 Minsta uppsägningstid vid verksamhetsförändringar 56 GRI 403 - Hälsa och säkerhet 2018 403-1 Arbetsmiljöledningssystem 56 403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning 56 403-3 Arbetshälsovårdstjänster 56 403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande hälsa och säkerhet 56-57 403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 56 403-6 Främjande av medarbetares hälsa 56 403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säker- hetspåverkan 56-57 403-8 Medarbetare som omfattas av arbetsmiljöledningssystem 56 403-9 Arbetsrelaterade skador 42 403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 56 GRI 404 - Träning och utbildning 2016 404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd 58-59 404-2 Program för uppgradering av anställdas färdigheter och övergångsstöd 58-59 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling 58-59 65 ===== SIDA 67 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT GRI-index Avsteg GRI standard Upplysning Sidhän- visning Avsteg från krav Skäl Förklaring GRI 405 - Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i ledning och bland medarbetare – Uteläm- nande Bolaget re- dovisar inte anställdas ursprung 405-2 Förhållandet mellan kvinnors ock mäns grundlön och ersättningar 57 GRI 406 - Icke-diskriminering 2016 406-1 Incidenter av diskriminering och korrigerande åtgärder vidtagna 42 GRI 407 - Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar 2016 407-1 Risker att föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal inte uppfylls 49, 56 GRI 408 - Barnarbete 2016 408-1 Verksamheter och leverantörer löper stor risk för incidenter med barnarbete 49, 59 GRI 409 -Tvångsarbete 2016 409-1 Verksamheter och leverantörer löper betydande risk för incidenter av tvångsarbete eller tvångsarbete 49, 59 GRI 411 - Ursprungsfolks rättigheter 2016 411-1 Incidenter av kränkningar som involverar ursprungsbefolkningars rättigheter 49, 59 GRI 413 - Lokala samhällen 2016 413-1 Verksamhet med lokalt samhällsengagemang, konsekvensanalys och utvecklingsprogram 60 413-2 Verksamhet med väsentlig, faktisk eller potentiell negativ påverkan på lokala samhällen – – – Bolaget har inte upp- märksammat någon negativ påverkan på lokala samhällen GRI 414 - Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016 414-1 Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier 49, 59 414-2 Negativ social påverkan i leverantörsledet och vidtagna åtgärder 49, 59 GRI 415 - Public Policy 2016 415-1 Politiska bidrag 48 GRI 416 - Kunders hälsa och säkerhet 2016 416-1 Utvärdering av hälso- och säkerhetseffekter av produkter och tjänster 59-60 416-2 Efterlevnad gällande produkter och tjänsters påverkan på hälsa och säkerhet 59-60 GRI 417 - Marknadsföring 2016 417-3 Incidenter av bristande efterlevnad gällande marknadskommunikation 59 GRI 418 - Kunders integritet 2016 418-1 Underbyggda klagomål rörande intrång i kundernas integritet och förlust av kunddata 59 66 ===== SIDA 68 ===== 67FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förvaltningsberättelse 2025 NP3 Fastigheter AB (publ) är ett kassaflödesorienterat fastighetsbolag inriktat på kommersiella fastig- heter med hög direktavkastning i främst norra Sverige. NP3 har sedan starten i slutet av 2010 haft en tillväxtstrategi med fokus på fastigheter med stabila kassaflöden och hög avkastning. Fastigheterna finns inom fastighetskategorierna industri, logistik, handel, kontor och övrigt. Moderbolaget Moderbolaget NP3 Fastigheter AB (publ) har inget direktägande i fastigheter, utan dessa ägs via hel- och delägda dotterbolag samt intresseföretag och joint ventures. Moderbolaget tillhanda - håller administrativa och tekniska fastighetsförvaltande tjänster till dotterbolagen samt koncernledning. Styrelsen har sitt säte och bolaget har sitt huvudkontor i Sundsvall. Organisation NP3s organisation utgörs av ledning och tre huvudfunktioner; uthyrning och marknad, drift och fastighetsförvaltning samt finansiering och ekonomisk förvaltning. Vid årsskiftet hade kon - cernen 72 medarbetare, varav 68 var anställda i moderbolaget. Resultat • Koncernens nettoomsättning uppgick till 2 274 mkr (1 992). • Koncernen redovisade ett driftöverskott om 1 725 mkr (1 503) och ett resultat efter skatt om 1 287 mkr (914). • Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 81 mkr (71). • Moderbolaget redovisade ett rörelseresultat om -49 mkr (-43) och ett resultat efter skatt om 252 mkr (364). Kommentarer till årets resultat finns på sidorna 93 och 99. Årets väsentliga händelser • Under året har NP3 fortsatt sin tillväxt och tillträtt 89 fastig - heter till en investering om 1 942 mkr. Därutöver har 781 mkr investerats i befintliga fastigheter och nybyggnationer. Under året har åtta fastigheter avyttrats och frånträtts för 549 mkr. • Bolaget har från och med 2025 uppdaterat sitt finansiella mål avseende belåningsgrad. Det tidigare målet angav ett intervall mellan 55-65 procent, medan det nya målet anger att belåningsgraden får uppgå till max 60 procent. Per 31 december 2025 uppgick belåningsgraden till 51 procent. • I maj genomförde NP3 en riktad nyemission av 13,7 miljoner preferensaktier till ett pris om 28,75 kr per aktie vilket tillförde bolaget 394 mkr före transaktionskostnader. • I slutet av juni förvärvades resterande 38,8 procent av aktier - na i Cibola Holding AB som därmed blev ett helägt dotterbo - lag till NP3. Som en del i uppgörelsen avyttrades även 11,3 procent av aktierna i Cibola Hospitality Group som därmed ägs till 49,9 procent och utgör ett intresseföretag. • I augusti emitterades under befintligt MTN-program seniora icke säkerställda gröna obligationer om 400 mkr med en löptid om 3,25 år och en rörlig ränta om 3 månaders Stibor plus 215 baspunkter. I samband med emissionen återköpte bolaget nominellt 299 mkr av obligationer med förfall i april 2026. • I september avyttrades kvarvarande aktieinnehav i Fastig - hetsbolaget Emilshus AB för 124 mkr. Före avyttringen ägde NP3 2,4 miljoner A-aktier och 0,1 miljoner B-aktier i Emilshus. • I oktober förtidslöste NP3 kvarvarande utestående obliga - tioner om 153 mkr med förfall i april 2026 till ett pris om 100 procent av nominellt belopp. Förväntad framtida utveckling I många avseenden präglas den värld vi lever i av instabili- tet, oro och konflikter. Extremväder blir allt vanligare, även i Sverige, vilket medför kostsamma konsekvenser. Vi ser en geopolitik som tar nya vändningar från ena dagen till den an- dra. I slutet av 2025 steg dock efterfrågan i svensk ekonomi och lågkonjunkturen ser ut att kunna ebba ut. Omfattande satsningar på totalförsvaret, inte minst i norra Sverige, driver tillsammans med en lägre inflation och lägre räntor på den inhemska efterfrågan. I närtid ser vi inga dramatiska föränd - ringar för NP3 eller vår marknad, utan bolaget håller fast vid sitt övergripande mål att fortsätta sin tillväxt genom selektiva förvärv i samtliga åtta affärsområden. NP3s fortsatta tillväxt fokuseras i hög grad till målen att generera en tillväxt i förvaltningsresultat per stamaktie om tolv procent per år över en femårsperiod samt att över femårsperioden generera en avkastning på eget kapital före skatt på minst 15 procent. En god avkastning och ett starkt kassaflöde gör att NP3 över tid kan leva upp till målet att dela ut cirka 50 procent av bolagets förvaltningsresultat efter aktuell skatt till bolagets stam- och preferensaktieägare. Hållbarhetsrapport NP3 upprättar en hållbarhetsrapport för att informera om bolagets hållbarhetsarbete samt uppfylla kraven enligt Årsre - dovisningslagens sjätte kapitel. Hållbarhetsrapporten redovisas som ett separat avsnitt före förvaltningsberättelsen, se sidorna 39-66. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande fria egna kapital i moderbolaget: Belopp (kr) Balanserade vinstmedel (inkl. överkursfond) 2 728 941 063 Årets resultat 252 349 400 Summa 2 981 290 463 Styrelsen föreslår att beloppet disponeras enligt följande: Utdelas 6,40 kr/stamaktie 394 117 082 Utdelas 2,00 kr/preferensaktie 114 500 000 Balanseras i ny räkning 2 472 673 381 Summa 2 981 290 463 I bolaget finns per bokslutsdagen 61 580 794 registrerade stamaktier samt 56 000 000 registrerade preferensaktier. Efter bokslutsdagen har bolaget emitterat 1 250 000 preferensaktier, vilket resulterar i tillkommande utdelning om 2,5 mkr som har inkluderats i beloppet ovan. ===== SIDA 69 ===== 68 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - FLERÅRSÖVERSIKT Nyckeltal 2025 2024 2023 2022 2021 Fastighetsrelaterade nyckeltal Antal fastigheter vid årets slut 633 554 507 488 446 Fastigheternas uthyrbara area, tkvm 2 362 2 201 1 998 1 950 1 784 Förvaltningsfastigheter, mkr 26 087 23 384 20 276 19 805 17 335 Fastighetsvärde, kr/kvm 11 044 10 624 10 148 10 156 9 717 Hyresvärde, mkr 2 578 2 326 2 065 1 880 1 538 Ekonomisk uthyrningsgrad, % 92 93 93 94 93 Överskottsgrad, % 76 75 75 74 74 Direktavkastning, % 7,0 7,1 6,8 6,1 6,4 Finansiella nyckeltal Avkastning på eget kapital, stamaktie, % 14,1 11,7 -2,1 18,9 44,0 Avkastning på eget kapital, % 12,8 10,8 -0,8 17,0 36,7 Avkastning på eget kapital, före skatt, % 16,1 14,0 0 21,5 44,8 Avkastning på eget kapital från förvaltningsresultat, % 11,0 10,4 9,4 10,7 12,0 Skuldsättningsgrad, ggr 1,3 1,3 1,5 1,6 1,5 Skuldkvot, ggr 8,1 8,0 8,6 9,4 10,0 Räntetäckningsgrad, ggr 2,8 2,4 2,1 2,9 3,4 Belåningsgrad, % 51,2 51,8 56,6 57,6 55,9 Soliditet, % 38,9 38,9 35,9 35,1 36,0 Genomsnittlig ränta, % 3,95 4,38 5,07 4,18 2,53 Kapitalbindningstid, år 3,0 2,3 2,2 2,3 2,9 Räntebindningstid, år 1,9 2,1 2,1 1,9 2,0 Andel räntesäkrad låneportfölj, % 54,5 48,9 41,6 31,3 35,8 Nyckeltal per stamaktie Antal aktier vid årets slut, tusental 61 581 61 562 57 497 54 608 54 445 Vägt genomsnittligt antal aktier, tusental 61 573 59 136 56 864 54 543 54 403 Eget kapital, kr 144,18 131,34 114,78 117,21 100,67 Långsiktigt substansvärde, kr 171,81 154,64 135,58 133,17 118,64 Förvaltningsresultat, kr 16,33 13,57 11,76 13,00 10,90 Resultat efter skatt, kr 19,12 14,17 -2,43 21,04 35,82 Utdelning, kr 6,401) 5,20 5,482) 5,00 4,30 Aktiekurs vid årets slut, kr 259,00 250,00 233,00 198,60 362,50 Nyckeltal per preferensaktie Antal aktier vid årets slut, tusental 56 000 42 300 38 000 38 000 38 000 Eget kapital, kr 32,00 32,00 32,00 32,00 32,00 Resultat, kr 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 Utdelning, kr 2,00 2,001) 2,00 2,00 2,00 Aktiekurs vid årets slut, kr 31,20 29,90 27,20 24,80 33,95 Flerårsöversikt 1) Av styrelsen föreslagen utdelning, för mer information om utdelningsförslaget, se sidan 77. 2) Inkluderar en sakutdelning. För mer information se tabell på sidan 77. ===== SIDA 70 ===== 69FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - KVARTALSÖVERSIKT Nyckeltal 2025 2025 2025 2025 2024 2024 2024 2024 Kvartal 4 okt-dec Kvartal 3 jul-sep Kvartal 2 apr-jun Kvartal 1 jan-mar Kvartal 4 okt-dec Kvartal 3 jul-sep Kvartal 2 apr-jun Kvartal 1 jan-mar Fastighetsrelaterade nyckeltal Antal fastigheter vid periodens utgång 633 605 575 557 554 515 516 506 Fastigheternas uthyrbara area, tkvm 2 362 2 281 2 258 2 213 2 201 2 033 2 029 1 999 Förvaltningsfastigheter, mkr 26 087 24 863 24 465 23 708 23 384 21 127 20 872 20 382 Fastighetsvärde, kr/kvm 11 044 10 900 10 835 10 713 10 624 10 392 10 287 10 196 Hyresvärde, mkr 2 578 2 444 2 411 2 357 2 326 2 108 2 097 2 069 Ekonomisk uthyrningsgrad, % 92 92 93 93 93 93 93 93 Överskottsgrad, % 74 82 79 70 76 82 77 67 Direktavkastning, % 7,0 7,2 7,2 7,1 7,1 7,1 7,0 6,8 Finansiella nyckeltal Avkastning på eget kapital, stamaktie, % 14,1 12,8 11,1 11,5 11,7 4,8 3,9 1,5 Avkastning på eget kapital, % 12,8 12,2 10,3 10,7 10,8 5,0 4,3 2,2 Avkastning på eget kapital, före skatt, % 16,1 15,8 13,5 13,8 14,0 7,2 6,3 3,7 Avkastning på eget kapital från förvaltningsresultat, % 11,0 11,1 11,0 10,7 10,4 9,9 9,5 9,3 Skuldsättningsgrad, ggr 1,3 1,3 1,3 1,3 1,3 1,2 1,5 1,5 Skuldkvot, ggr 8,1 8,0 7,9 8,0 8,0 7,7 8,4 8,5 Räntetäckningsgrad, ggr 2,8 3,1 2,9 2,6 2,7 2,6 2,3 2,1 Belåningsgrad, % 51,2 51,1 51,0 51,7 51,8 49,4 55,1 56,5 Soliditet, % 38,9 38,8 38,3 39,0 38,9 40,0 35,6 36,5 Genomsnittlig ränta, % 3,95 4,12 4,23 4,35 4,38 4,72 4,91 4,97 Kapitalbindningstid, år 3,0 2,9 3,0 2,8 2,3 2,1 2,0 2,1 Räntebindningstid, år 1,9 2,0 2,3 2,3 2,1 2,6 2,3 2,2 Andel räntesäkrad låneportfölj, % 54,5 54,2 55,0 55,2 48,9 55,3 47,4 45,2 Nyckeltal per stamaktie Antal aktier vid periodens slut, tusental 61 581 61 581 61 581 61 562 61 562 61 562 57 562 57 497 Vägt genomsnittligt antal aktier, tusental 61 581 61 581 61 572 61 562 61 562 59 562 57 530 57 497 Eget kapital, kr 144,18 137,11 132,02 135,42 131,34 126,04 116,14 118,63 Långsiktigt substansvärde, kr 171,81 163,85 159,26 159,33 154,64 149,71 137,85 138,69 Förvaltningsresultat, kr 3,96 4,68 4,22 3,47 3,75 4,00 3,30 2,58 Resultat efter skatt, kr 7,08 5,05 2,91 4,08 5,63 1,54 3,12 3,86 Aktiekurs vid periodens slut, kr 259,00 251,50 270,00 235,00 250,00 266,00 257,00 221,00 Nyckeltal per preferensaktie Antal aktier vid periodens slut, tusental 56 000 56 000 56 000 42 300 42 300 38 000 38 000 38 000 Eget kapital, kr 32,00 31,50 31,00 32,50 32,00 31,50 31,00 32,50 Resultat, kr 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 0,50 Aktiekurs vid periodens slut, kr 31,20 30,80 30,70 29,80 29,90 31,40 28,40 28,20 Kvartalsöversikt För avstämning av nyckeltal och definitioner se sidorna 126-127. ===== SIDA 71 ===== 70 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - STRUKTURERAT RISKARBETE Hyresintäkter och förvaltning Bolagets fastighetsbestånd är geografiskt lokaliserat i tillväxtorter främst i de norra delarna av Sverige. NP3s äger ett stort antal fastigheter som rymmer ett stort antal hyresgäster med kommersiell verksamhet fördelat inom kategorierna industri, logistik, handel, kontor och övrigt. Spridningen i geografiskt hänseende, antal hyreskontrakt, branscher och kategorier bidrar till stabilitet. Risk kopplat till hyresgäster påverkas av det allmänna affärsklimatet. Minskade hyresintäkter eller inställda betalningar påverkar resultat, kassaflöde och på sikt även marknadsvärdering av bolagets fastigheter. Risk Beskrivning av risk Hantering S K Minskade hyresintäkter Lägre hyresintäkter till följd av lägre hyresnivåer eller minskad uthyrnings - grad. Bolaget arbetar med långa hyresavtal och kontinuerlig omför - handling av befintliga kontrakt vilket ger en stabil förfallostruk - tur på kontraktsportföljen. Efterfrågan på lokaler inom bolagets fastighetskategorier och marknadslägen är mindre konjunktur - känslig än till exempel lokaler i centrumlägen, vilket minskar risk. Dessutom bidrar den höga diversifieringsgraden av hyresgäster inom flertalet branscher tillsammans med ett lågt beroende av ett fåtal större hyresgäster till en begränsad risk. Kundförluster, kreditrisk NP3s primära motpartsrisk ligger i att hyresgästerna inte kan fullgöra sina betalningar enligt hyreskontrakten. Bolagets affärsansvariga har en nära relation till hyresgästerna och följer löpande upp marknadsläget. Vid förvärv och nya uthyrningar görs kreditprövningar och vid behov kompletteras avtalet med säkerheter i form av garantier. Riskpolicyn anger att maximalt fem procent av hyresvärdet ska vara exponerat mot en enskild hyresgäst. Väsentligt ökade drift- och underhållskost - nader Ökade kostnader för bland annat el, vatten, värme och snöröjning. Extrema väderförhållanden och oförutsedda händelser kan få påverkan på kostnaden för fastighetsskötsel och försäkring. Bolaget arbetar kontinuerligt med att minska riskexponeringen för kostnadsökningar inom drift genom löpande avtalsförhand - lingar och upphandlingar med leverantörer och ett väl utvecklat arbete med energieffektivisering i syfte att sänka kostnaderna. Genom att hyresgästen ofta själv står för kostnaderna för el, vatten, värme och snöröjning, minskar bolagets exponering för variationer. Strukturerat riskarbete Koncernens affärsverksamhet är utsatt för risker som kan få betydelse för bolagets framtida verk - samhet, resultat och finansiella ställning. Bolaget har en hög riskmedvetenhet i hela organisationen och genom ett aktivt och förebyggande arbete begränsas och hanteras riskerna på bästa sätt i en så stor utsträckning som möjligt. S = Sannolikhet där grön är låg, gul är medel och röd är hög sannolikhet. K = Konsekvens (påverkan på bolagets resultat och ställning) där grön är låg, gul är medel och röd är stor konsekvens. De väsentliga risker som bolaget är utsatt för påverkas i stor utsträckning av allmän konjunkturutveckling, ekonomisk tillväxt och befolkningstillväxt i affärsområdena tillsam - mans med inflations- och ränterisk. Nedan finns upptaget både strategiska risker kopplade till externa händelser och omvärldsfaktorer, operativa risker hänförliga till den löpande verksamheten och kvalitet i interna rutiner samt finansiella risker avseende bolagets kapitalförsörjning. Nedanstående riskfaktorer avser de generella risker som över en konjunk- turcykel skulle kunna ha en påverkan på NP3s verksamhet. Risker och osäkerhetsfaktorer för moderbolaget är indirekt desamma som för koncernen i vilken helägda och delägda dotterbolag ingår. ===== SIDA 72 ===== 71FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - STRUKTURERAT RISKARBETE S = Sannolikhet där grön är låg, gul är medel och röd är hög sannolikhet. K = Konsekvens (påverkan på bolagets resultat och ställning) där grön är låg, gul är medel och röd är stor konsekvens. Förvärv och investeringar Bolaget är ett tillväxtbolag och genomför en stor mängd transaktioner varje år vilket är förenat med viss risk. Detsamma gäller investeringsverksamheten med hyresgästanpassningar och projekt för ny- till- och ombyggnad. Felaktiga förvärvs- eller investe - ringsbeslut utgör risk för ökade kostnader och lägre avkastning på kapital. Bolagets organisation har stor erfarenhet och kompe - tens avseende förvärv och försäljningar och har en väl inarbetad process för att minska risk i transaktioner. Bolaget gör inte större investeringar på spekulation utan på i förhand givna villkor och hyresavtal. Risk Beskrivning av risk Hantering S K Transaktions- relaterade risker Transaktionsrelaterade risker utgörs bland annat av framtida hyresbortfall, miljöförhållanden och tekniska brister. Även vissa risker för skatter och juridis - ka tvister finns. Förvärv av fastigheter görs i enlighet med bolagets strategiska plan och en beslutsprocess där hänsyn tas till marknadsförutsätt- ningar och risk. Vid varje förvärvssituation görs en noggrann ana- lys och Due Diligence. Risker hanteras via avtal i form av garantier mot säljaren och priset baseras på en marknads- och ortsanalys för jämförbara fastigheter kombinerat med en värdering genom diskonterade kassaflöden. Risker i projekt- investeringar vid ny- till- och ombyggnader Risker i projektinvesteringar består bland annat av kostnadsökningar, miljö- och arbetsmiljörisker. Investeringsbeslut tas i enlighet med bolagets strategiska plan och med genomarbetade beslutsunderlag. Ny- till- eller om - byggnationer görs mot tecknade kontrakt med hyresgäster. Krav ställs på entreprenörer gällande miljöhänsyn och bedömning av arbetsmiljörisk genomförs vid varje projekt. Fastighetsvärde Bolagets fastigheter värderas till verkligt värde varje kvartal och värdeförändringen redovisas över resultaträkningen. Värdet på - verkas av ett flertal faktorer, dels fastighetsspecifika såsom uthyrningsgrad, hyresnivå och driftkostnader, dels marknadsspecifika såsom direktavkastning och kalkylräntor. Marknadens avkastningskrav är en faktor som bolaget inte kan påverka men genom den geografiska spridningen av fastigheter på tillväxtorter bedöms risk för kraftiga värdeförändringar under kort tid som låg. Risk Beskrivning av risk Hantering S K Lägre mark- nadsvärde på fastigheter Fallande marknadsvärden på bolagets fastigheter. Bolaget arbetar kontinuerligt med att bibehålla eller öka mark- nadsvärdet på fastigheterna genom att hyra ut vakanta lokaler samt förädling och vidareutveckling av befintliga fastigheter. Ökade direktavkastningskrav med fallande marknadsvärden som resultat ligger utanför bolagets kontroll. Risken för stor negativ påverkan på grund av fallande marknadsvärden på en viss ort minskas genom fastigheternas geografiska spridning. Skatt Förändringar i skattelagstiftning såsom nivån på företagsbeskattning, ränteavdragsbegränsningar, fastighetsskatt eller andra tillämpliga skatter har en påverkan på bolagets resultat. Risk i felaktig tolkning eller tillämpning av lagar och regler gällande skatter och moms kan få konsekvenser för resultat och ställning. Skatt påverkar dessutom kalkyler och kan få inverkan på värderingsberäkningar. Risk Beskrivning av risk Hantering S K Förändringar i skattelag- stiftning Förändringar i skattelagstiftningen såsom företagsbeskattning, fastighets - taxering, skatt vid fastighetstransak- tioner samt andra tillämpliga skatter. Bolaget har ett tydligt och väl strukturerat upplägg avseende skatt. Kontinuerlig utbildning inom området görs och vid behov tas hjälp av extern expertis inom skatteområdet. ===== SIDA 73 ===== 72 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - STRUKTURERAT RISKARBETE Finansiering Fastighetsförvärv och förvaltning är en kapitalintensiv verksamhet vilket gör bolaget utsatt för förändringar på kreditmarknaden och av räntenivåer. Tillgång till finansiering via banker och kapitalmarknad är av stor vikt för bolaget och förändringar i räntenivåer påverkar bolagets kassaflöde och resultat. Räntenivåerna påverkas främst av nivån på aktuella marknadsräntor och kreditgivarnas marginaler. För mer information se not 23. Risk Beskrivning av risk Hantering S K Försvårad finansiering och refinansiering Risk att finansiering inte kan erhållas eller endast till avsevärt ökade kost - nader. Bolagets planerade expansionstakt är beroende av nya lån från kreditgivare samt emissionskapital från aktieägarna. För att minska risken att inte kunna erhålla finansiering arbetar bolaget med ett flertal finansieringskällor och lägger stort vikt vid en väl avvägd låneförfallostruktur, samt ett väl fungerande samarbete med bolagets långivare. Därutöver har NP3 en strategi för omställning till en alltmer hållbar fastighetsportfölj som även innefattar bolagets klimatutsläpp. Ränterisk Räntekostnader är en väsentlig kost - nadspost för bolaget och förändringar i räntenivåer har betydande påverkan på resultat och kassaflöde. För att begränsa ränterisk över tid och öka förutsägbarheten i bolagets förvaltningsresultat och kassaflöde binds en andel av lånen till fast ränta huvudsakligen genom räntesäkringsinstru - ment i form av ränte-swappar. Motpartsrisk, bank Motpartsrisk i bankmedel, upplåning och derivat avser framför allt bolagets upplåning hos affärsbankerna och avser att dessa inte kan fullgöra sina åtag - anden om befintlig och ny finansiering till bolaget. Bolagets motpartsrisker inom bank hanteras genom att upplåning fördelats på framför allt fem olika banker. På så sätt minskas den totala motpartsrisken i bankmedel, upplåning och derivat. Effekt på belåningsgrad vid förändrat värde på NP3s fastighetsbestånd per 31 dec 2025 Förändring, % -15 -10 -5 0 5 10 15 Värdeförändring, mkr -3 913 -2 609 -1 304 0 1 304 2 609 3 913 Belåningsgrad, % 60,0 56,7 53,8 51,2 48,8 46,6 44,6 Effekt på räntetäckningsgrad vid förändrad uthyrningsgrad per 31 dec 2025 Förändring, % -10 -5 0 5 10 Uthyrningsgrad, % 83 87 92 97 ET Räntetäckningsgrad, % 2,5 2,7 2,8 3,0 ET S = Sannolikhet där grön är låg, gul är medel och röd är hög sannolikhet. K = Konsekvens (påverkan på bolagets resultat och ställning) där grön är låg, gul är medel och röd är stor konsekvens. ===== SIDA 74 ===== 73FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - STRUKTURERAT RISKARBETE Miljörisk Klimatrisker utgörs av både fysiska risker och risker kopplade till omställning för ett ändrat klimat och har bedömts som en mindre betydande risk för NP3. Bedömningen är dock att risken har ökat över tid och kan komma att utgöra en ökad framtida risk för bolaget. För NP3 bedöms miljörisker förenade med föroreningar i mark på befintliga och/eller förvärvade fastigheter som en betydande risk som kan ge en påverkan på bolaget. Risk Beskrivning av risk Hantering S K Miljörisk kopp- lat till klimat För NP3 innebär klimatförändringarna risk för skador på egendom orsakade av förändrade väderförhållanden, framför allt gällande ökande nederbördsmäng - der men även andra förändringar i kli - matet som påverkar fastigheterna eller fastigheternas drift. NP3 har under 2023 gjort en kartläggning av bolagets kli - matrisker utifrån sannolikhet, påverkan, prioritet och utveckling som analyserats utifrån ett klimatscenario fram till 2050. NP3 bedömer att riskerna har ökat och fortsatt kan komma att öka över tid och fördjupade utredningar på utsatta orter kommer att utföras på fastighetsnivå. Även miljöpolitiska beslut kan komma att påverka bolagets kostnader. Rutiner för att förebygga risker vid extrema väderförhållan - den har vidareutvecklats. Samtliga investeringar och förvärv granskas ur ett klimatperspektiv för att bedöma fastigheternas eller investeringens känslighet för klimatförändringar. NP3 bevakar och värderar klimatriskerna i fastigheterna utifrån MSB:s kartläggning av klimatrisker samt SMHI:s kartläggning av skyfallsutredningar. Miljörisk kopp- lat till förore - ningar Om förorenad mark upptäcks på någon av bolagets fastigheter behöver marken troligen saneras. Bolaget kan då åläggas att bekosta marksanering eller avhjälpande. Bolaget har god kännedom på vilka fastigheter som det bedrivs eller har bedrivits tillståndspliktig verksamhet och kontrollerar alltid tidigare verksamhet vid förvärv av fastigheter. Miljöaspek - ter prioriteras i samtliga delar av verksamheten och bolaget följer utvecklingen i fråga om rättslig reglering. Uppförandekod NP3s utgångspunkt är att verksamheten skall bedrivas med lönsamhet och god etik och bolaget har en framtagen uppförandekod för medarbetare samt en uppförandekod för leverantörer. Risk Beskrivning av risk Hantering S K Överträdelse av uppförandekod Risk att anställda och leverantörer upp- träder på ett sätt som strider mot bolagets värderingar eller utnyttjar sin position inom bolaget på ett felaktigt sätt. Samtliga medarbetare utbildas i NP3s uppförandekoder och etiska och moraliska frågor diskuteras även löpande vid personalträffar. Efterlevnad av uppförandekod för leverantörer utvärderas kontinuerligt och uppföljning sker även genom en årlig enkät till de största leverantörerna. Vid det fall att NP3 får kännedom om brister i efterlevnaden inleds en skyndsam dialog där samarbeten kan avslutas om rättelse inte sker. S = Sannolikhet där grön är låg, gul är medel och röd är hög sannolikhet. K = Konsekvens (påverkan på bolagets resultat och ställning) där grön är låg, gul är medel och röd är stor konsekvens. ===== SIDA 75 ===== 74 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - STRUKTURERAT RISKARBETE Rapportering och intern kontroll Bolagets finansiella rapportering ska ge en rättvisande bild av bolagets resultat och finansiella ställning samt följa de lagar och redovisningsregler som är tillämpliga. En missvisande rapport skulle kunna leda till osäkerhet och felaktiga beslut hos investerare som i sin tur kan medföra negativ kurspåverkan och en ökad riskpremie. Risk finns att bristfälliga interna rutiner och/eller oegent - ligheter orsakar störningar eller skada i verksamheten. Risk Beskrivning av risk Hantering S K Missvisande rapportering Medvetna eller omedvetna fel i bolagets externa rapportering. Bolaget har en väl fungerande intern kontroll och en kultur som bygger på ordning och reda. Rapporteringsfunktionen utgörs av kompetent och erfaren personal som löpande följer utveckling - en av lagar, praxis och förändrade redovisningsregler. Informationssäkerhet Med dagens nyttjande av ny teknik hamnar frågor om informationssäkerhet och IT-säkerhet lätt i centrum då nya risker och hot blir synliga och behöver hanteras. Arbetet med IT-säkerhet är centralt, vilket förstärks av aktuella lagar som omarbetats, till exempel GDPR, regulatoriska branschkrav samt krav från Finansinspektionen. En viktig del av arbetet med IT-säkerhet handlar om att förstå olika hotbilder, hantera sannolikheter för att utsättas för skada samt att balansera kostnader för ett starkare skydd mot värdet av det man skyddar. Risk Beskrivning av risk Hantering S K IT- och informations- säkerhetsrisker Risken för att bolaget utsätts för cyber- attacker, det vill säga elektroniska angrepp mot informationssystem, teknisk infrastruktur, datornätverk eller persondatorer. En växande användning av mobila enheter, uppkopplade mot bolagets nätverk, har gjort angrepps - punkterna fler för potentiella attacker. Funktionen för IT är utkontrakterad till en leverantör som är certifierad avseende informationssäkerhet. I upphandlingen har NP3 noga bedömt de levererade tjänsternas kvalitet och ställt höga krav på leverantörens kunskaper inom IT-säkerhet. Bolaget använder sig endast av tillförlitliga och standardiserade system och plattformar för sin IT-miljö. För att begränsa risker till följd av den mänskliga faktorn har NP3 högt ställda krav på processer, intern styrning och kontroll gällande informationssä - kerhet. Medarbetare ges löpande utbildning om IT-risker. Intressekonflikter Intressekonflikter är något som skulle kunna drabba NP3 och påverka bolagets anseende och förtroende. Risken för intresse - konflikter måste därför beaktas i varje enskilt fall. Risk Beskrivning av risk Hantering S K Intresse- konflikter Risk för intressekonflikter skulle kunna uppstå då styrelseledamöter, personer i strategisk- och operativ ledning samt övriga anställda inom bolaget åtar sig vissa styrelseuppdrag, investerar i bolag där NP3 investerat, investerar i bolag som är konkurrent till NP3, belånar sitt aktieinnehav i NP3 eller förvärvar eller avyttrar aktier i NP3. Bolaget har väl utvecklade rutiner och policyer för att hantera intressekonflikter. Bland väsentliga policyer kan nämnas bolagets Uppförandekod. NP3 har även en insiderpolicy som reglerar vad som gäller vid handel med bolagets finansiella instrument, handelsförbud, marknadsmissbruk med mera. Frå - gor rörande intressekonflikter diskuteras löpande på bolagets styrelsemöten och i bolagets ledningsgrupp. För anställda har bolaget en rutin för dokumentation och godkännande av bisysslor. Övriga risker En väsentlig övrig risk för bolaget är det osäkra omvärldsläget, präglat av geopolitisk oro och konflikter både globalt och i vårt närområde. Detta påverkar världsekonomin och därmed även Sverige samt NP3s verksamhet. Risk Beskrivning av risk Hantering S K Omvärldsrisk Det försämrade säkerhetsläget i form av oro, krig och konflikter påverkar världs - ekonomin, Sverige och då också NP3 som bolag. Ett försämrat säkerhetsläge skapar negativa konsekvenser, instabili - tet och kan innebära störningar för vårt samhälle, näringslivet och NP3. Bolaget följer fortsatt utvecklingen och säkerhetsläget i vår omvärld och vårt närområde. Utifrån bolagets rutiner för risk- och krishantering utvärderas löpande hur bolagets verksamhet påverkas, där även utvärdering sker av eventuell påverkan på bolagets fastigheter. S = Sannolikhet där grön är låg, gul är medel och röd är hög sannolikhet. K = Konsekvens (påverkan på bolagets resultat och ställning) där grön är låg, gul är medel och röd är stor konsekvens. ===== SIDA 76 ===== 75FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – STRUKTURERAT RISKARBETE ===== SIDA 77 ===== 76 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – AKTIEN OCH ÄGARNA Handeln med aktien på Nasdaq Stockholm Stängningskurs, kr Antal transaktioner i snitt per handelsdag Omsättningshastighet, % Genomsnittlig handelsvolym per handelsdag, mkr 31 dec 2025 31 dec 2024 Helår 2025 Helår 2024 Helår 2025 Helår 2024 Helår 2025 Helår 2024 Stamaktie 259,00 250,00 452 423 23 23 14,4 12,8 Preferensaktie 32,20 29,90 205 112 80 25 5,0 1,1 Aktien och ägarna NP3 har två aktieslag, stamaktier och preferensaktier, som är noterade på Nasdaq Stockholm Large Cap. Per 31 december hade bolaget 12 951 aktieägare (10 922). På bokslutsdagen uppgick aktiekursen för stamaktien till 259,00 kr (250,00) vilket motsvarade ett börsvärde om 15 949 mkr (15 391). Därut- över tillkommer preferensaktierna med en aktiekurs på bokslutsdagen som uppgick till 31,20 kr (29,90) vilket motsvarade ett börsvärde om 1 747 mkr (1 265). Totalt börsvärde per bokslutsdagen uppgick till 17 696 mkr (16 656). Årets högsta betalkurs för stamaktien uppgick till 279,00 kr och noterades den 30 juni. Den lägsta betalkursen för helåret noterades den 4 september och uppgick till 196,40 kr. Stamaktiens volymviktade genomsnittskurs för året uppgick till 252,48 kr (241,57). I maj genomförde bolaget, med stöd av det emissionsbe- myndigande som erhölls vid årsstämman den 7 maj 2025 och som beslutades av styrelsen den 15 maj, en riktad nyemission om 13,7 miljoner preferensaktier. Därutöver har till följd av det beslut om ett treårigt incitamentsprogram som fattades på bolagets årsstämma i maj 2022 teckningsoptioner utnyttjats och 18 391 stamaktier emitterades i juni. Totalt antal utestående aktier per 31 december, efter genom- förda emissioner uppgick till 117 580 794 aktier, fördelat på 61 580 794 stamaktier och 56 000 000 preferensaktier. Varje stamaktie berättigar till en röst och varje preferensaktie be - rättigar till en tiondels röst. Det totala antalet röster i bolaget per 31 december uppgick till 67 180 794 röster. Eget kapital på bokslutsdagen uppgick till 10 710 mkr (9 568) varav preferenskapital 1 792 mkr (1 354) och innehav utan bestämmande inflytande 39 mkr (128). Långsiktigt substansvärde som anger långsiktigt nettotill - gångsvärde minskat med preferenskapital och innehav utan NP3 volym 1 000-tal/månad NP3 stängningskurs/totalavkastning OMX Stockholm GI OMX Real Estate GI NP3s totalavkastning jämfört med Nasdaq Stockholms totalavkastningsindex NP3 volym 1 000-tal/månad NP3 stängningskurs Carnegie Fastighetsindex NP3s kursutveckling jämfört med Carnegie Fastighetsindex Volym 1 000-tal Stängnings- kurs, kr 2024-12-312025-01-312025-02-282025-03-312025-04-302025-05-312025-06-302025-07-312025-08-312025-09-30 2025-12-312025-11-302025-10-31 2 200 2 000 1 800 1 600 1 400 1 200 1 000 800 600 400 200 0 300 250 200 150 100 50 00,00 50,00 100,00 150,00 200,00 250,00 300,00 0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1000,00 1200,00 1400,00 1600,00 1800,00 2000,00 2200,00 2024-12-31 2025-01-31 2025-02-28 2025-03-31 2025-04-30 2025-05-31 2025-06-30 2025-07-31 2025-08-31 2025-09-30 2025-10-31 2025-11-30 2025-12-31 NP3 stängningskurs/totalavkastning vs OMX Stockholm GI & OMX Real Estate GI1) NP3 volym / 1000 NP3 stängningskurs/totalavkastning OMX Stockholm GI OMX Real Estate GI 2024-12-312025-01-312025-02-282025-03-312025-04-302025-05-312025-06-302025-07-312025-08-312025-09-30 2025-12-312025-11-302025-10-31 Volym 1 000-tal Stängnings- kurs, kr 2 200 2 000 1 800 1 600 1 400 1 200 1 000 800 600 400 200 0 350 300 250 200 150 100 50 00,00 50,00 100,00 150,00 200,00 250,00 300,00 350,00 0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1000,00 1200,00 1400,00 1600,00 1800,00 2000,00 2200,00 2024-12-31 2025-01-31 2025-02-28 2025-03-31 2025-04-30 2025-05-31 2025-06-30 2025-07-31 2025-08-31 2025-09-30 2025-10-31 2025-11-30 2025-12-31 NP3 stängningskurs vs Carnegie Fastighetsindex NP3 volym / 1000 NP3 stängningskurs Carnegie Fastighetsindex ===== SIDA 78 ===== Ägarkategorier, aktiekapitalandel 1), % Aktiefakta per 31 dec 2025 Marknadsplats: Nasdaq Stockholm, Large Cap Antal aktieägare: 12 951 Stamaktier Antal: 61 580 794 Stängningskurs: 259,00 Börsvärde: 15 949 mkr ISIN: SE0006342333 Preferensaktier Antal: 56 000 000 Stängningskurs: 31,20 Börsvärde: 1 747 mkr ISIN: SE0010820514 AKTIEN OCH ÄGARNA 77 Utdelning av förvaltningsresultat efter aktuell skatt Jan-dec, mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Förvaltningsresultat 1 104 879 744 785 661 Aktuell skatt -83 -75 -68 -55 -44 Förvaltningsresultat efter aktuell skatt 1 021 804 676 730 617 Utdelning 5091) 4322) 3993) 363 310 Utdelning i procent av förvaltnings- resultat efter aktuell skatt 50 % 54 % 59 % 50 % 50 % bestämmande inflytande uppgick till 10 581 mkr (9 520) vilket motsvarar 171,81 kr per stamaktie (154,64). Aktiekursen vid årets slut var 180 procent (190) av det egna kapitalet per stamaktie och 151 procent (162) av det långsik- tiga substansvärdet per stamaktie. Styrelsens förslag till utdelning Styrelsen föreslår en utdelning om 6,40 kr/stamaktie (5,20) att utbetalas vid fyra tillfällen om vardera 1,60 kr samt en utdelning om 2,00 kr/preferensaktie (2,00) att utbetalas vid fyra tillfällen med vardera 0,50 kr. Totalt föreslaget utdelningsbelopp uppgår till 509 mkr vilket är en ökning med 18 procent och motsvarar 50 procent av förvaltningsresultatet efter aktuell skatt i enlighet med bolagets utdelningspolicy. Börskurs/förvaltningsresultat per stamaktie Stängningskurs stamaktie Börskurs/förvaltningsresultat per stamaktie, rullande tolv månader Landsfördelning 1), % 1) I bolaget finns per bokslutsdagen 61 580 794 registrerade stamaktier samt 56 000 000 registrerade preferensaktier. Efter bokslutsdagen har bolaget emitterat 1 250 000 preferensaktier, vilket resulterar i tillkommande utdelning om 2,5 mkr som har inkluderats i beloppet ovan. 2) Av redovisat belopp avsåg 27 mkr tillkommande utdelning på nyemitterade stam- och preferensaktier. 3) Inkluderade en sakutdelning av B-aktier i Fastighetsbolaget Emilshus AB (publ). Utöver sakutdelningen lämnades en kontant utdelning om 1,50 kr per stamaktie och en kontant utdelning om 2,00 kr per preferens - aktie. Av redovisat belopp avsåg 8 mkr tillkommande utdelning på nyemitterade stam- och preferensaktier. Svenska privatpersoner 34 (22) Svenska institutionella ägare 21 (23) Utländska institutionella ägare 9 (10) Övriga 36 (45) Sverige 88 (88) USA 3 (3) Danmark 3 (3) Norge 2 (2) Övriga 4 (4) kr ggr 400 350 300 250 200 150 100 50 0 35 30 25 20 15 10 5 00 5 10 15 20 25 30 35 0 50 100 150 200 250 300 350 400 2015Q4 2016Q1 2016Q2 2016Q3 2016Q4 2017Q1 2017Q2 2017Q3 2017Q4 2018Q1 2018Q2 2018Q3 2018Q4 2019Q1 2019Q2 2019Q3 2019Q4 2020Q1 2020Q2 2020Q3 2020Q4 2021Q1 2021Q2 2021Q3 2021Q4 2022Q1 2022Q2 2022Q3 2022Q4 2023Q1 2023Q2 2023Q3 2023Q4 2024Q1 2024Q2 2024Q3 2024Q4 2025Q1 2025Q2 2025Q3 2025Q4 ggrkr 20162015 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Q 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 ===== SIDA 79 ===== 78 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – AKTIEN OCH ÄGARNA Ägarstruktur Värde inom parentes avser innehav och röster vid ingången av året. Innehav Antal aktieägare Ägarandel, % Röstvärde, % 1 – 500 8 672 0,8 0,7 501 – 1 000 1 256 0,8 0,5 1 001 – 2 000 1 040 1,3 0,6 2 001 – 5 000 955 2,7 1,0 5 001 – 10 000 457 2,9 1,0 10 001 – 50 000 434 7,7 3,4 50 001 –  (inkl. okänd innehavsstorlek) 137 83,8 92,8 Antal aktieägare totalt 2025-12-31 1) 12 951 100,0 100,0 Aktieägare per 31 dec 2025 1) Antal stamaktier Antal preferensaktier Ägarandel, % Röstvärde, % AB Sagax (Satrap Kapitalförvaltning AB) 13 200 000 4 600 000 15,1 (15,2) 20,3 (20,5) Bäckarvet Holding AB 7 429 863 570 437 6,8 (7,8) 11,1 (11,4) Inga Albertina Holding AB 7 474 263 26 900 6,4 (7,7) 11,1 (11,4) Länsförsäkringar Fondförvaltning AB 377 135 5 921 775 5,4 (3,0) 1,4 (1,0) PPB Holding AB - 4 166 666 3,5 (4,0) 0,6 (0,6) Poularde AB 3 924 507 - 3,3 (4,4) 5,8 (7,0) Fjärde AP-fonden 3 677 706 - 3,1 (2,9) 5,5 (4,6) Danske Invest 1 727 720 1 935 000 3,1 (2,9) 2,9 (2,3) Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension - 2 243 000 1,9 (0,0) 0,3 (0,0) Lannebo Fonder 1 689 599 - 1,4 (3,7) 2,5 (2,9) SEB Fonder 1 459 793 194 522 1,4 (1,3) 2,2 (2,1) Handelsbanken Fonder - 1 555 840 1,3 (0,0) 0,2(0,0) Handelsbanken Liv Försäkring AB 630 674 897 558 1,3 (1,4) 1,1 (1,1) J.A. Göthes AB 1 041 600 416 640 1,2 (1,4) 1,6 (1,6) Vanguard 1 383 528 - 1,2 (1,9) 2,1 (3,0) Erik Selin - 1 287 936 1,1 (0,0) 0,2 (0,0) Ulf Jönsson 23 567 1 262 252 1,1 (0,5) 0,2 (0,2) Bonnier Treasury S.A.R.L 1 221 700 - 1,0 (0,6) 1,8 (0,9) Futur Pension Försäkringsaktiebolag 1 058 075 - 0,9 (1,4) 1,6 (2,3) Swedbank Försäkring - 1 000 000 0,9 (1,0) 0,2 (0,2) Summa 20 största ägare 46 319 730 26 078 526 61,6 (61,2) 72,8 (73,1) Övriga aktieägare 15 261 064 29 921 474 38,4 (38,8) 27,2 (27,0) Totalt antal aktier 61 580 794 56 000 000 100,0 100,0 1) Källa: Sammanställd och bearbetad data från Monitor av Modular Finance AB. ===== SIDA 80 ===== 79FÖRVALTNINGSBERÄTTLESE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Bolagsordning Bolagets företagsnamn är NP3 Fastigheter AB (publ). Bolagets styrelse ska ha sitt säte i Sundsvall. Bolaget har till föremål för sin verksamhet att – direkt eller indirekt genom hel- eller delägda bolag eller genom inköpta tjänster – äga, utveckla och förvalta fast egendom samt driva annan därmed förenlig verksamhet, inkluderande bland annat tillhandahållande av servicetjänster. Bolagets fastigheter är till övervägande del belägna i norra Sverige. Ändringar i bolagsordningen sker enligt föreskrifterna i aktiebolagslagen. Bolagsordningen, som i övrigt innehåller uppgifter om bland annat aktiekapital, antal styrelseledamöter och revisorer samt bestämmelser om kallelse och dagordning för års- stämman, finns i sin helhet att tillgå på bolagets hemsida, www.np3fastigheter.se. Svensk kod för bolagsstyrning Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) är tillämplig för samtliga bolag vars aktier är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm. Koden förvaltas av Kollegiet för Svensk Bolags - styrning och finns att tillgå på www.bolagsstyrning.se. Bolag behöver inte följa kodens samtliga regler om motiv till att inte göra så finns och förklaras. Styrelsen har beslutat att inte inrätta något särskilt ersättningsutskott. Istället ska styrel - sen i sin helhet fullgöra de uppgifter som ett sådant utskott ska ha. Det är styrelsens uppfattning att bolaget i alla övriga avseenden följer koden. Aktier och aktieägare NP3s aktier är registrerade för handel på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Vid årsskiftet uppgick det totala antalet aktier till sammanlagt 117 580 794, fördelat på 61 580 794 stamaktier och 56 000 000 preferensaktier. Varje stamaktie har en (1) röst och varje preferensaktie har en tiondels (1/10) röst, vilket innebär att antalet röster uppgår till sammanlagt 67 180 794 röster. Bolaget hade per balansdagen cirka 13 000 aktieägare. Av det totala aktiekapitalet ägdes 12 procent av utländska investerare. Av det totala antalet aktieägare var 96 procent fysiska personer vars innehav uppgick till 34 procent av det totala aktiekapitalet. Resterande 4 procent av ägarna var i huvudsak svenska- och utländska institutionella ägare samt juridiska personer vars innehav uppgick till 66 procent av ak- tiekapitalet. NP3 har ingen direktregistrerad aktieägare med ett innehav överstigande 10 procent. Aktiekapitalet uppgår till 411 532 779 kr, aktierna har ett kvotvärde om vardera 3,50 kr. Varje röstberättigad aktieägare får vid bolagsstämma rösta för fulla antalet av dennes ägda och företrädda aktier. Preferensaktierna medför företrädesrätt framför stamakti - erna till årlig utdelning om 2,00 kr per preferensaktie med kvartalsvis utbetalning om 0,50 kr per preferensaktie. Om ingen utdelning utbetalats på preferensaktier i anslutning till en avstämningsdag eller om utdelning understigande 0,50 kr utbetalats, ska preferensaktierna, förutsatt att bolagsstäm - man beslutar om vinstutdelning, medföra rätt att i tillägg Externa regelverk • Svensk aktiebolagslag • Svensk årsredovisningslag • Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter • Svensk kod för bolagsstyrning • IFRS standard Viktiga interna regelverk • Bolagsordning • Styrelsens arbetsordning och vd-instruktion • Firmateckning och attestordning • Informations- och IR-policy, insiderpolicy, hållbarhetspolicy, policy för affärsetik, finanspolicy, värderingspolicy och IT-policy • Processer för intern kontroll och riskhantering Aktieägare Extern revisionValberedning Intern kontroll och riskhantering Revisionsutskott Vd & ledningsgrupp Styrelse Årsstämma Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning omfattar olika beslutssystem genom vilka ägarna direkt eller indirekt styr bolaget. Styrning, ledning och kontroll av bolaget fördelas mellan styrelsen, vd och övriga personer i bolagets ledning. Bolagsstyrningen är det ramverk som hanterar ansvarsfördelning och rapportering samt reglerar hur riskerna i verksamheten begränsas. Styrningen grundar sig på externa och interna regelverk som är föremål för ständig utveckling, förändring och förbättring. ===== SIDA 81 ===== 80 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT till framtida preferensutdelning erhålla ett belopp, motsva- rande skillnaden mellan vad som skulle ha betalats ut och utbetalat belopp (”innestående belopp”) innan utdelning på stamaktierna eller annan värdeöverföring enligt 17 kap. 1 § aktiebolagslagen till stamaktieägarna utbetalas. Innestående belopp ska räknas upp med en årlig räntesats om tio procent varvid uppräkning ska ske med början från den kvartalsvisa tidpunkt då utbetalning understigit 0,50 kr. Bolagsstämman i NP3 har en ensidig rätt, men inte någon skyldighet, att lösa in preferensaktier för 35,00 kr per aktie, med tillägg för eventuellt innestående belopp. Upplöses bolaget ska pre - ferensaktierna medföra företrädesrätt att ur bolagets egna kapital erhålla ett belopp per aktie beräknat som summan av 30,00 kr och eventuellt innestående belopp innan utskift - ning sker mellan stamaktierna (för ytterligare information se bolagsordningen som finns att tillgå på bolagets hemsida). Preferensaktierna ska i övrigt inte medföra någon rätt till skiftesandel. Inget eget innehav av återköpta aktier har förekommit. Per- sonalen innehar 446 979 teckningsoptioner som motsvarar 0,7 procent av antalet utestående stamaktier i bolaget per sista december 2025. Det förekommer inga ytterligare teck - ningsoptioner, konvertibler eller motsvarande värdepapper som kan leda till ytterligare aktier i bolaget. Bolagsstämma Bolagets högsta beslutande organ är årsstämman (ordinarie bolagsstämma) som hålls i Sundsvall under första halvåret efter utgången av räkenskapsåret. Tillsammans med eventu- ella extra bolagsstämmor ger stämman aktieägarna möjlig - het till styrning via sin beslutanderätt. På årsstämman utses styrelse och styrelsens ordförande samt fastslås principer för såväl valberedningens sammansättning som för ersättning till ledande befattningshavare. Stämman utser även revisorer för granskning av koncernens redovisning samt beslutar om bland annat ändringar i bolagsordning och om förändring av aktiekapitalet. För att kunna delta i beslut erfordras att aktieägare är närvarande vid stämman, antingen personligen eller genom ombud. Styrelsen får dock besluta att aktie- ägarna ska kunna utöva sin rösträtt på bolagsstämma genom poströstning före bolagsstämman i enlighet med 7 kap. 4 a § aktiebolagslagen. Vidare krävs att aktieägaren är införd i aktieboken vid visst datum före stämman och att anmälan om deltagande gjorts till bolaget i viss ordning. Beslut vid bo - lagsstämma fattas normalt med enkel majoritet. I vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen att förslag ska godkännas av en större andel av de på stämman företrädda aktierna och avgivna rösterna. Årsstämma 2025 Senaste årsstämman ägde rum den 7 maj 2025 i Sundsvall. Vid tidpunkten för årsstämman var det totala antalet aktier 103 862 403 och antal röster 65 792 403. Vid stämman repre - senterades 59 814 474 aktier och 50 105 937 röster, motsva- rande 57,6 procent av totala antalet aktier och 76,2 procent av totala antalet röster. Årsstämman fastställde räkenskaper- na för 2024 och beviljade styrelsen och vd ansvarsfrihet för 2024 års förvaltning. Följande beslut fattades på årsstämman den 7 maj: ∞ Kontant utdelning om 5,20 kr per stamaktie för räken - skapsåret 2025 med utbetalning vid fyra tillfällen om vardera 1,30 kr. Vidare beslutade årsstämman om utdel - ning till aktieägarna om 2,00 kr per preferensaktie med utbetalning kvartalsvis om 0,50 kr per preferensaktie. • Att arvode till styrelsens ordförande ska utgå med 425 000 kr och till övriga ledamöter med 225 000 kr vardera. Ersättning till ordförande i revisionsutskottet ska utgå med 150 000 kr och till övriga ledamöter med 140 000 kr vardera. • Att styrelsen ska bestå av fem styrelseledamöter och ingen suppleant. • Omval av styrelseledamöterna Åsa Bergström, Nils Styf, Mia Bäckvall Juhlin, Anders Palmgren och Hans-Olov Blom för tiden fram till slutet av nästa årsstämma. Stämman beslutade vidare om omval av Nils Styf som styrelseordförande. • Val av KPMG AB som revisionsbolag fram till slutet av nästa årsstämma där KPMG hade meddelat att auktoriserade revi - sorn Peter Dahllöf fortsätter som huvudansvarig revisor. • Att godkänna ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2024. • Införande av Incitamentsprogram 2025/2028 genom en emission av högst 170 000 teckningsoptioner av serie 2025/2028 där det maximala antalet tillkommande stamakti - er beräknas uppgå till högst 170 000, motsvarande cirka 0,3 procent av det totala antalet stamaktier i bolaget, förutsatt full teckning och fullt utnyttjande av samtliga tecknings- optioner. • Mandat för styrelsen att fram till nästa årsstämma besluta om nyemission av aktier till en sammanlagd teckningslik - vidsvolym om högst 6 100 000 stamaktier och 15 000 000 preferensaktier i syfte att fortlöpande kunna anpassa bolagets kapitalbehov och därmed kunna bidra till ökat aktieägarvärde, samt kunna erbjuda aktier till investerare i samband med eventuella fastighets- eller företagsförvärv. • Bemyndigande för verkställande direktören att vidta mindre justeringar i årsstämmans beslut. • Protokoll från årsstämman den 7 maj 2025 finns att tillgå på bolagets hemsida, www.np3fastigheter.se. Valberedning inför årsstämman 2026 Vid NP3s årsstämma den 7 maj 2025 beslutades att valbe - redningen inför årsstämman 2026 ska utgöras av styrelsens ordförande samt en representant för var och en av de tre röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna per den sis - ta bankdagen i augusti året före årsstämman. I enlighet med beslutet har de tre största aktieägarna baserat på ägandet per den sista bankdagen i augusti 2025 erbjudits plats i NP3s valberedning. En av de tre röstmässigt största aktieägar- na har valt att inte utöva sin rätt att utse en ledamot och i enlighet med valberedningsinstruktionen har därför rätten att utse ledamot övergått till närmast följande, till röstetalet största aktieägaren och följande valberedning har bildats: • AB Sagax har utsett David Mindus, vd AB Sagax, • Bäckarvet Holding AB har utsett Åse Bäckvall, styrelse- ledamot Bäckarvet Holding AB, ===== SIDA 82 ===== Årsstämma 2026 Inför årsstämman den 6 maj 2026 föreslår styrelsen; • en utdelning om 6,40 kr per stamaktie att utbetalas vid fyra tillfällen om vardera 1,60 kr samt en utdelning om 2,00 kr per preferensaktie att utbetalas vid fyra tillfällen med vardera 0,50 kr. • att ersättning till den verkställande direktören ska utgöras av fast lön, rörlig lön om högst 25 procent av den sammanlagda fasta lönen, aktierelaterade inci - tamentsprogram och övriga förmåner samt pension. Ersättning till övriga ledande befattningshavare ska utgöras av fast lön, rörlig prestationsbaserad lön om högst två månadslöner, aktierelaterade incitaments - program och övriga förmåner samt pension. • att årsstämman beslutar att bemyndiga styrelsen att fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädes - rätt, mot kontant betalning eller genom kvittning eller apportegendom, eller annars med villkor, besluta om ökning av bolagets aktiekapital genom nyemission av stamaktier och/eller preferensaktier. Bemyndigan - det får inte nyttjas i större utsträckning än att totalt 6 100 000 stamaktier och 15 000 000 preferensaktier utges. • att årsstämman beslutar om införande av Incita - mentsprogram 2026/2029 genom a) emission av teck - ningsoptioner till dotterbolaget NP3 Förvaltning AB och b) godkännande av överlåtelsen av teckningsop - tioner till anställda i bolaget eller dess dotterbolag. Inför årsstämman föreslår valberedningen: • omval av styrelseledamöterna Åsa Bergström, Mia Bäckvall Juhlin, Hans-Olov Blom, Anders Palmgren och Nils Styf samt nyval av Urban Sjölund. Valbered - ningen föreslår omval av Nils Styf som styrelseord- förande. • att arvode till styrelseledamöterna utgår enligt följande: - styrelsens ordförande: 500 000 kr, - envar av övriga styrelseledamöter: 250 000 kr, - ersättning till revisionsutskottet ska utgå med 160 000 kr till ordföranden i revisionsutskottet och 150 000 kr till övriga ledamöter i revisionsutskottet. Föreslagen total ersättning till styrelseledamöterna, inklusive ersättning för utskottsarbete, uppgår således till 2 210 000 kr (1 755 000) vid antagande att styrelsen består av sex ledamöter och att revisionsutskottet består av en ordförande och fortsatt två ledamöter. • att antalet bolagsstämmovalda styrelseledamöter ska vara 6 (5). • i enlighet med revisionsutskottets rekommendation, för tiden fram till slutet av nästa årsstämma, omval av det auktoriserade revisionsbolaget KPMG AB som bo - lagets revisor där auktoriserade revisorn Peter Dahllöf kommer att vara huvudansvarig revisor för revisionen. • att stämman beslutar att en ny valberedning inför 2027 års årsstämma ska utses enligt oförändrade principer. 81 • Länsförsäkringar Fondförvaltning AB har utsett Johannes Wingborg, ägaransvarig Länsförsäkringar Fondförvaltning, • Nils Styf, ordförande i styrelsen för NP3. David Mindus är av valberedningen utsedd till ordförande för valbe- redningen. Valberedningen ska bereda och till bolagsstämman lämna förslag till stämmoordförande, styrelseledamöter, styrelseordförande, styrelse - arvode till var och en av styrelseledamöterna och styrelseordföranden samt annan ersättning för styrelseuppdrag, arvode till revisor samt, i förekommande fall, förslag till val av revisor. Vidare ska valberedningen bereda och till bolagsstämman lämna förslag till principer för valberedningens sammansättning. Valbered- ningens sammansättning ska tillkännages senast sex månader före årsstämman. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess ny valberedning har utsetts. Ordförande i valberedningen ska, om inte ledamöterna enas om annat, vara den ledamot som represen- terar den till röstetalet största aktieägaren. Valberedningens arbete utförs i enlighet med de instruktioner som antagits och, såvitt tillämp - ligt, i linje med Koden. Valberedningen tillämpar Kodens bestämmelser om styrelsens sammansättning och har som mångfaldspolicy att tillämpa regel 4.1 i koden vid framtagande av sitt förslag till val av styrelseledamöter. Styrelse Aktieägarna utser styrelse på årsstämman. Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst 13 ledamöter. Inga suppleanter ska utses. Styrelsen har under 2025 bestått av fem ordinarie ledamöter med Nils Styf som ordförande. Styrelsen arbetar enligt en fastställd arbetsordning och arbetet regleras bland annat av den svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen och Svensk kod för bolagsstyrning. För beslut i styrelsen gäller aktiebolagslagens regler, innebärande att såväl mer än hälften av närvarande ledamöter och mer än en tredjedel av totala antalet ledamöter måste rösta för beslut. Vid lika röstetal har ordförande utslagsröst. De långsiktiga och strategiska besluten för NP3 fattas gemensamt av styrelsen och ledningen. Bolagets vd Andreas Wahlén närvarar vid styrelsemöten men ingår ej i styrelsen. Ersättning utgår för styrelsearbete samt för medlemmar i revisionsutskottet. Styrelseledamöterna har inte rätt till något avgångsvederlag. Styrelsens ansvar Enligt aktiebolagslagen och styrelsens arbetsordning är styrelsens övergripande uppgift att för ägarnas räkning förvalta bolagets ange - lägenheter på ett sådant sätt att samtliga ägares intresse tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsen har det yttersta ansvaret för verk - samheten. Mot bakgrund av detta svarar styrelsen för att fastställda mål och strategier avseende bolagets verksamhet ska uppnås. Vidare svarar styrelsen för att bolagets verksamhetsinriktning är föremål för fortlöpande översyn samt att större förändringar i verksamhets- inriktningen behandlas av styrelsen. I styrelsens uppgifter ingår att ansvara för bolagets organisation inklusive att tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga vd samt att fastställa lön och annan ersättning till denne. Styrelsen fastställer budget, verksamhetsmål och strategier för bolagets verksamhet samt fattar beslut rörande förvärv, investeringar och försäljningar eller omstruktureringar av fastighetsbeståndet. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 83 ===== 82 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT JAN I FEB | M ARS APRIL | MAJ | JUNI JULI | AUG | SEPT OKT | NOV | DEC Q1 Q2 Q4 Q3 • Delårsrapport juli-september • Styrelsen antar affärsplan inklusive budget för kommande år • Utvärdering av vd:s arbete • Utvärdering av styrelsens arbete • Utvärdering av behov av intern revision • Bokslutskommuniké för året som gått • Förslag till vinstutdelning • Ersättningsfrågor till vd och ledning • Delårsrapport april-juni • Valberedning utses • Årsredovisning publiceras • Delårsrapport januari-mars • Årsstämma och konstituerande styrelsemöte • Styrelsens strategimöte • Årlig genomgång policyer Styrelsens arbete under året Utöver stående punkter pågår under hela året arbete med förvärv och tillväxt . Styrelsens arbetsordning Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för styrelse - arbetet. I arbetsordningen beskrivs styrelsens arbetsupp - gifter samt ansvarsfördelningen mellan styrelsen och vd. Av arbetsordningen framgår vilka ärenden som ska hanteras på respektive styrelsemöte samt instruktioner avseende den ekonomiska rapporteringen till styrelsen. Arbetsordningen föreskriver också att styrelsen ska ha ett revisionsutskott. Hela styrelsen utgör ersättningsutskott. Vid vart och ett av de ordinarie styrelsemötena behandlas förekommande frågor av väsentlig betydelse för bolaget såsom förvärv och försälj - ningar av fastigheter samt finansiering. Vidare informeras styrelsen om marknadsläget på hyres- och fastighetsmark- naden. Möten i samband med bolagets rapportering behand- lar marknadsvärdering av bolagets fastigheter och fastställer periodens eller årets resultat och finansiella ställning. Inför årsstämman lämnar styrelsen förslag till vinstdisposition. Vid det konstituerande mötet ska styrelsen bland annat fast- ställa bolagets firmatecknare och utse revisionsutskott samt ersättningsutskott. Styrelsens ordförande Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar i styrelsen för att styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina uppgifter. Ordförande ska fort- löpande hålla kontakt med och fungera som diskussions- partner och stöd för bolagets vd. Styrelsens arbete under 2025 NP3s styrelsearbete har under året präglats av den tillväxt som bolaget genomgår vilket inneburit ett flertal förvärvsdis - kussioner och beslut om förvärv och beslut om projektinves - teringar. Bolagets tillväxt gör också att finansieringsfrågor och tillgången till kapital utgör väsentliga diskussionsom- råden i styrelsearbetet. Enligt gällande arbetsordning ska styrelsen hålla minst sex ordinarie styrelsemöten per år samt ytterligare ett konstituerande möte. Under 2025 har styrelsen hållit 17 styrelsemöten, varav ett konstituerande möte. Av dessa var fem teamsmöten, sju per capsulam och fem fysiska möten. Styrelsen har under 2025 genomfört en intern utvär- dering av dess arbete. Ersättningsutskott Styrelsen har beslutat att inte inrätta något särskilt ersätt - ningsutskott utan styrelsen ska istället i sin helhet fullgöra de uppgifter som sådant utskott ska ha enligt koden. Avseende ersättningsfrågor innebär det att styrelsen ska: • Bereda beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen. • Följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen. • Följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersätt - ningar till ledande befattningshavare som årsstämman fattat beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt - ningsnivåer i bolaget. Revisionsutskott Styrelsens revisionsutskott utses av styrelsen en gång per år. I revisionsutskottet för 2025 ingick styrelseledamöterna Åsa Bergström, Nils Styf och Anders Palmgren. Åsa Bergström har varit revisionsutskottets ordförande. Revisionsutskottet ska fullgöra de uppgifter som anges i 8 kap. 49 b § aktiebo- lagslagen, vilket bland annat innebär att: • Övervaka bolagets finansiella rapportering. • Övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internre - vision och riskhantering, med avseende på den finansiella rapporteringen. ===== SIDA 84 ===== 83FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT • Hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen. • Granska och övervaka revisorns opartiskhet och självstän - dighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster. • Biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Därutöver ska revisionsutskottet bereda styrelsens beslut i de frågor som anges ovan. Revisionsutskottets möten pro- tokollförs och utskottet rapporterar till styrelsen. Revisions - utskottets styrelseledamöter ska utses med särskilt beaktan - de av kompetens och erfarenhet av redovisning och revision i börsnoterade bolag. Majoriteten av utskottets ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledning- en. Minst en av de ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större ägare. Utskottets ledamöter får inte vara anställda av bolaget. Revisionsutskottet stödjer även bolagsledningen i redovisningsfrågor. Verkställande direktör Vd ansvarar för bolagets löpande förvaltning i enlighet med reglerna i aktiebolagslagen samt instruktioner för vd och för den ekonomiska rapporteringen som styrelsen har fastställt. Vd har enligt instruktionen ansvar för bolagets bokföring och medelsförvaltning. Vidare ska vd upprätta delegationsföre - skrifter för olika befattningshavare i bolaget samt anställa, entlediga och fastställa villkor för bolagets personal. För vd gäller en ömsesidig uppsägningstid om tolv månader. Ingen uppgörelse om avgångsvederlag finns med vd. Ledning Ledningsgruppens sammansättning fram till sista septem- ber 2025 bestod av vd, CFO samt COO. Under hösten 2025 har bolaget anställt en hållbarhetschef som tillsammans med bolagets ekonomichef, från och med den 1 oktober, har inkluderats i bolagets ledningsgrupp. Varje person i led- ningsgruppen har sina egna ansvarsområden. På lednings- gruppsmöten diskuteras gemensamt övergripande strategi och verksamhetsfrågor. Under året har ledningsgruppen haft fokus på bolagets risker, tillväxt, kapitalförsörjning och hållbarhetsarbete. Fokus har också lagts på risker kopplat till det osäkra världsläget med oro och konflikter i vår omvärld. Vd utgör ensam styrelseledamot i samtliga helägda dotterbo- lag. För bolagets CFO, COO, hållbarhetschef samt ekonomi- chefen gäller sex månaders ömsesidig uppsägningstid. Ingen uppgörelse om avgångsvederlag finns för bolaget ledande befattningshavare. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare omfat- tar medlemmarna i bolagets ledningsgrupp som består av vd, CFO, COO, hållbarhetschef och ekonomichef. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits. Riktlinjerna som antogs på bolagets årsstämma den 7 maj 2025 gäller tills årsstämman fattar beslut om att anta nya riktlinjer. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Bolagets affärsstrategi är i korthet att genom lokal närvaro, kreativitet och gott affärsmannaskap skapa värden i fastig- hetsbeståndet och därmed skapa förutsättningar för fortsatt god expansion och högt anseende. Styrelsen bedömer att en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla ledande befattningshavare med kompetens och ka- pacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning som motiverar ledan - de befattningshavare att göra sitt yttersta. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. I bolaget har inrättats lång - siktiga aktierelaterade incitamentsprogram. De har beslutats av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlin - jer. Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Formerna av ersättning Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av föl- jande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontanter- sättning ska kunna mätas under en period om ett eller flera år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 25 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mät- perioden för sådana kriterier. Den rörliga kontantersättning- en ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess håll - barhet, genom att exempelvis ha en koppling till affärsstrate- gin eller att utformas så att ökad intressegemenskap uppnås mellan ledande befattningshavare och bolagets aktieägare. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till vd. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga ledande befattningshavare ansvarar vd för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. För vd ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen, dock inte mer än 10 prisbasbelopp. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefatt- ande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte befatt - ningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontanter- sättning ska vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen, dock inte mer än 10 prisbasbelopp. ===== SIDA 85 ===== 84 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den fasta årliga kontantlönen. Bolaget har en vinstandelsstiftelse som omfattar samtliga anställda förutom vd. Avsättningen till vinstandelsstiftelsen baseras på av bolaget årligen uppsatta och uppnådda mål och får inte överstiga 36 000 kr per år och anställd. För 2025 har stiftelsen haft sex mål varav två är hållbarhetsrelaterade mål. För året har fyra av sex mål uppfyllts. De hållbarhetsrela- terade målen är uppfyllda för året. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningsti- den och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för ett år. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om kon- kurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare ledande befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektiv- avtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst tolv månader efter anställningens upphörande. Beaktande av nuvarande lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings - riktlinjer har nuvarande lön och anställningsvillkor för bola- gets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt - ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningsha - varnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten inför närmast följande årsstämma. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen i sin helhet fullgör de ersättningsrelaterade uppgifter som typiskt sett åligger ett ersättningsutskott. I dessa arbetsuppgifter ingår att bereda förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upp - rätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga ändringar och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman, dock åtminstone senast vart fjärde år. Riktlin- jerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags- stämman. Styrelsen ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. I syfte att undvika intressekonflikter ska styrelse - ledamöter som deltar i behandling av och beslut avseende ersättning till ledande befattningshavare vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte vd eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. I beredningen av ersättningsre- laterade frågor används när så bedöms nödvändigt extern rådgivning. För det fall att styrelsen beslutar att inrätta ett ersättnings - utskott ska vad som sägs i dessa riktlinjer om styrelsen i egenskap av bolagets ersättningsutskott gälla för ersätt - ningsutskottet. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsikti - ga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om sådana avsteg sker ska detta redovisas i ersättningsrapporten inför närmast följande årsstämma. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna samt ersättningsrapport 2025 Inför årsstämman i maj 2025 genomförde bolaget en ny över- syn av riktlinjerna som i allt väsentligt är i överensstämmelse med de riktlinjer som antogs av årsstämman 2020. Av 8 kap. 53b § aktiebolagslagen framgår att styrelsen ska upprätta en ersättningsrapport. Ersättningsrapporten ska omfatta de er - sättningar som regleras av de på stämman antagna riktlinjer- na. Ersättningsrapporten för 2025 för ersättning till ledande befattningshavare kommer att presenteras på årsstämman i maj 2026 och kommer dessutom att finnas tillgänglig på bolagets hemsida, www.np3fastigheter.se. För de riktlinjer som gällt under år 2025, se även not 6. Revision Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räken- skaper samt styrelsens och vd:s förvaltning. Revisor utses av stämman. Stämman 2025 beslutade, i enlighet med valbered- ningens förslag, att för tiden fram till slutet av nästa årsstäm- ma, omvälja det auktoriserade revisionsbolaget KPMG AB som bolagets revisor där auktoriserade revisorn Peter Dahllöf har fortsatt som huvudansvarig revisor. Intern kontroll Enligt aktiebolagslagen ansvarar styrelsen för den interna kontrollen och styrningen av bolaget. För att behålla och utveckla en väl fungerande kontrollmiljö har styrelsen fast- ställt ett antal grundläggande dokument av betydelse för den finansiella rapporteringen. Däribland ingår styrelsens arbets - ordning och instruktionerna för vd och för den ekonomiska rapporteringen, insiderpolicy, IR- och informationspolicy samt finanspolicy. Därutöver förutsätter en fungerande kon- trollmiljö en utvecklad struktur med löpande översyn. Ansva- ret för det dagliga arbetet med att upprätthålla kontrollmiljön åvilar primärt vd. Vd rapporterar regelbundet till styrelsen och framlägger, utöver delårsrapporter, löpande under året ekonomiska och finansiella rapporter över verksamheten till styrelsen. ===== SIDA 86 ===== 85FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT En grundläggande del i utformningen av den interna kontrollen är att ha kunskap om risken för fel som kan uppstå i den finansiella rapporteringen och utifrån dessa risker anpassa processerna och organisationen. Den interna kontrollen är utformad så att kontrollaktiviteter utförs rutin - mässigt med syfte att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Dessa kontroller sker på flera nivåer i företa- get. På operativ nivå sker exempelvis granskning och attest av leverantörsfakturor, samt löpande analys av ekonomiskt resultat på fastighetsnivå. Genomgång och uppföljning per fastighet och affärsområde med de operativt affärsansvariga sker löpande under året. På övergripande koncernnivå sker andra typer av kontroller som exempelvis analyser av nyckel- tal, avstämningar av genomförda transaktioner och så vidare. Bolaget hanterar större delen av den löpande ekonomiska förvaltningen internt inom den egna redovisningsfunktionen. Bolaget ser stora fördelar med en egen redovisningsfunktion vilket ger närhet till siffrorna och på så sätt en bättre kontroll, större engagemang och kostnadseffektivitet. Arbetet med att utveckla redovisningsavdelningen fortgår löpande och bokslutsprocessen följer utformade checklistor och tidplaner för att säkerställa att alla formella avstämningar och uppda- teringar genomförs. Rutiner och manualer med ändamåls- enliga punkter är upprättade för intern kontroll. Upprättan- de av koncernredovisning och finansiella rapporter sker av bolagets centrala ekonomifunktion. Vid upprättande av den kvartalsvisa finansiella rapportering - en fokuseras granskning och analys på de mest väsentliga resultat- och balansposterna. Till resultatposterna hör hyres- intäkter och fastighetskostnader men även räntekostnader som är en betydande post samt värdeförändringar som i hög grad är beroende av bedömningar. I balansräkningen fokuseras granskning och analys på fastigheter, uppskjuten skatt och räntebärande skulder samt på att förvärv av fastig- heter rapporteras korrekt. Inbyggda kontroller mellan olika rapporter och system utvecklas och förbättras kontinuerligt. Bolagets revisorer granskar den finansiella rapporteringen två gånger per år. Deras iakttagelser och bedömningar rapporteras sedan till revisionsutskottet. Styrelsen granskar alltid delårsrapporter, bokslutskommunikén och årsredovis- ning före publicering. Policydokument Styrelsen har prolongerat eller reviderat nedanstående policyer under 2025: Finanspolicy Finanspolicyn anger riktlinjer och regler för hur finansverk- samheten ska bedrivas. Syftet är att klargöra styrning, risk - begränsning, ansvarsfördelning samt uppföljning och kontroll av finansförvaltningen. Värderingspolicy Bolaget värderar sina fastigheter till verkligt värde. Värde- ringspolicyn anger riktlinjer för hur värderingsprocessen ska fungera och med vilka intervall de interna värderingarna ska verifieras med externt inhämtade värderingar. Informations- och IR-policy Informationspolicyn anger riktlinjer och regler i syfte att försäkra att bolagets informationsspridning till aktiemark - nadens aktörer är snabb, samtidig, korrekt, relevant och tillförlitlig. Information om företaget lämnas i huvudsak i form av pressmeddelanden och finansiella rapporter. Insiderpolicy Insiderpolicyn ska fungera som en vägledning till personer som anses ha insiderinformation i bolaget. Insiderpolicyn är ett komplement till gällande insiderlagstiftning. Hållbarhetspolicy Hållbarhetspolicyn syftar till att försäkra att bolaget är en respekterad arbetsgivare och en pålitlig affärspartner för kunder och leverantörer och därmed också till att upprätt- hålla ett högt förtroende för bolaget. Policyn utgår från de krav om rapportering av miljö, sociala förhållanden/personal, mänskliga rättigheter samt motverkande av korruption som återfinns i årsredovisningslagen. Den har också sin grund i FN:s Global Compacts principer. Skattepolicy NP3s skattepolicy syftar till att sammanfatta hur bolaget, dels genom sitt eget agerande, dels via ställningstagande avseende intressenters agerande, bidrar till att säkerställa en effektiv finansiering av samhället via offentliga skatter och avgifter. Grundläggande för den egna skattehanteringen är att den ska vara kostnadseffektiv och följa etik och legala regler. Utöver de ovan nämnda policydokumenten har styrelsen även beslutat om en uppdaterad uppförandekod. Bolagets övriga policyer och riktlinjer har delegerats till bolaget led- ningsgrupp att besluta om. ===== SIDA 87 ===== ÅSA BERGSTRÖM Styrelseledamot sedan 2016. Född 1964. Civilekonomexamen, Uppsala universitet. Övriga uppdrag: CFO och vice vd i Fabege AB, samt styrelsesuppleant i samtliga helägda dotterbolag i Fabege koncernen. Styrelseordförande i Svensk Fastighets- Finansiering AB (publ) samt styrelse- ledamot i John Mattson Fastighets- företagen AB. Bakgrund: Senior manager KPMG, ekonomichefs- befattningar i flera fastighetsbolag. MIA BÄCKVALL JUHLIN Styrelseledamot sedan 2019. Född 1974. Leg. Psykolog och Leg. Psykoterapeut, Lunds universitet. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i bland annat Inga Albertina Holding AB, Poularde AB, Norrlandspojkarna AB, Hernö Gin AB. Bakgrund: Delägare i Poularde AB som varit ak - tiva ägare i NP3 Fastigheter AB sedan starten av bolaget. NILS STYF Styrelseordförande sedan 2021. Styrelseledamot sedan 2019. Född 1976. Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Övriga uppdrag: Vd i Hemsö Fastighets AB. Styrelse- ledamot i alla hel- och delägda dotter- bolag till Hemsö Fastighets AB. Styrel - seledamot i Bonava AB och Mattssons Fastighetsutveckling i Stockholm AB. Bakgrund: Ett flertal olika befattningar inom fastighetsbolag, private equity och investmentbanker i London och Stockholm med inriktning mot hotell- och fastighetssektorn. ANDERS PALMGREN Styrelseledamot sedan 2024. Född 1959. Utbildad vid Lunds universitet, Jur.kand. Övriga uppdrag: Senior adviser Rothschild & Co. Styrelseledamot i Teal Capital AB och Storebrand Real Estate A/S Fieldly AB. Bakgrund: Flertalet olika roller inom fastighets - branschen, huvudsakligen rådgivning avseende transaktioner och corporate finance samt private equity. HANS-OLOV BLOM Styrelseledamot sedan 2022. Född 1966. Utbildad vid Försvarshögskolan (FHS). Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Ramudden Global AB. Bakgrund: Tidigare officer i armén. Entreprenör och delägare i ett flertal olika bolag. Varit med sedan 2005 och drivit Ramudden till en av världens största företagsgrupper inom segmentet säkerhet i trafikerade miljöer. Styrelse 86 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 88 ===== Styrelse FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 87 Oberoende i förhållande till Deltagande av totalt antal möten Aktieinnehav per 2025-12-31 Ledamot Invald Avgått Större aktieägare Bolaget Styrelsemöten Revisions- utskottsmöten Arvode, tkr Antal stamaktier Antal preferens- aktier Åsa Bergström 2016 - Ja Ja 17/17 4/4 375 11 000 700 Hans-Olov Blom 2022 - Ja Ja 17/17 225 30 3661) - Mia Bäckvall Juhlin 2019 - Nej Ja 17/17 225 7 474 2631) 26 9001) Anders Nilsson 2010 2025 Ja Ja 2/17 - 154 500 1) - Anders Palmgren 2024 - Ja Ja 17/17 4/4 365 8 1601) - Nils Styf (ordf.) 2019 - Ja Ja 17/17 4/4 565 59 000 10 000 1) Äger aktier genom bolag. Ordförande har ordet Ett år som åter visade styrkan i affärsmodellen När jag skrev dessa ord vid samma tidpunkt förra året präglades omvärlden av osäkerhet och snabba förändringar. Samtidigt hade NP3 under 2024 stärkt sin kapitalstruktur och uppvisat en god kassa- flödestillväxt. I många avseenden befinner vi oss i en liknande situation idag. När jag nu reflekterar över 2025 kan jag konstatera att om- världen fortsatt har präglats av osäkerhet, men också av han- delstullar, geopolitiska kriser och krig. Trots en utmanande omvärld har året återigen visat styrkan i NP3s affärsmodell. Under året ökade förvaltningsresultatet per stamaktie med 20 procent, samtidigt som balansräkningen stärkts genom en lägre belåningsgrad och förbättrad kassaflödesbelåning i form av en lägre skuldkvot. I ett något längre perspektiv, trots en period av höjda räntor, har den genomsnittliga årliga tillväxten i förvaltningsresultatet per stamaktie under de senaste fem åren uppgått till 12 procent. Fokus på balansräkning och långsiktig kassaflödestillväxt Styrelsens och ledningens arbete under året har haft ett tydligt fokus på balansräkningen och finansiell riskhantering, men också på att ta tillvara investeringsmöjligheter i våra pri- oriterade affärsområden. Efter de kraftiga ränteuppgångarna de senaste åren har det varit centralt att säkerställa en stabil kapitalstruktur och god tillgång till finansiering för fortsatt lönsam tillväxt. Genom ett aktivt arbete med balansräkning - en och utvecklingen av fastighetsbeståndet står bolaget väl rustat inför kommande år. Fastighetsmarknaden befinner sig i ett skede där förutsätt - ningarna gradvis stabiliseras, samtidigt som externa faktorer snabbt kan förändra förutsättningarna. I ett sådant läge är det avgörande att hålla fast vid en tydlig strategi, upprätthålla finansiell disciplin och fortsatt fokusera på NP3s styrkor och det vi kan påverka. En affärsmodell byggd för långsiktigt värdeskapande NP3s styrka ligger i kombinationen av en robust affärsmodell med fokus på kassaflöde och en stark företagskultur. Entre- prenörskap, lokalt ansvarstagande och enkelhet i besluts- fattandet har länge varit grundpelare i bolaget och fortsätter att vara centrala för vår utveckling. En av styrelsens viktigaste uppgifter är att säkerställa att dessa styrkor värnas och ut - vecklas över tid. Affärsmodellen är i grunden enkel – att äga, utveckla och förvalta högavkastande kommersiella fastig- heter i starka regionala marknader – men den genomförs med tydlighet och konsekvens över tid vilket skapar lång- siktigt värde. Med denna stabila grund är jag övertygad om att NP3 har goda förutsättningar att fortsätta utvecklas långsiktigt tillsammans med våra hyresgäster, medarbetare och ägare. Jag vill rikta ett varmt tack till våra aktieägare för ert fortsatta förtroende. Nils Styf Styrelseordförande ===== SIDA 89 ===== ANNA WIRTÉN Redovisningschef sedan 2015. Född 1976. Aktieinnehav i bolaget: 1 810 stamaktier och 10 716 teckningsoptioner. ANDREAS WAHLÉN Vd sedan 2008. Född 1980. Studier i ekonomi med inriktning revision och finansiering, Mitt- universitetet. Övriga uppdrag: Styrelse ledamot i Jonels AB och Kinema AB. Bakgrund: Vd för Norrlandspojkarna Fastighets AB samt byggbolaget Tre Jonsson Bygg AB. Aktieinnehav i bolaget: 307 000 stamaktier, 200 000 preferens- aktier (privat och via bolag) samt 37 114 teckningsoptioner. FREDRIK KARLSTEDT Affärschef Mitt sedan 2024. Född 1971. Aktieinnehav i bolaget: 3 502 teckningsoptioner. ELIN NORDLANDER Hållbarhetschef (CSO) sedan 2025. Född 1989. Bakgrund: Mångårig erfarenhet inom bank och finans med inriktning både mot social och miljömässig hållbarhet. Kommer närmast från en roll som Hållbarhets- strateg. Aktieinnehav i bolaget: 1 477 teckningsoptioner. Ledning NP3s ledningsgrupp bestod vid årets slut av fem personer. Bolagets hållbarhetschef och ekonomichef inkluderades i led - ningsgruppen från och med den 1 oktober. Ledningen ansvarar för utveckling och ledning av bolaget enligt den beslutade strategin. Utöver ledningsgrup - pen finns det fyra operativa ledande befattningshavare. Aktieinnehav per 31 dec 2025 Operativa ledande befattningshavare 88 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 90 ===== HÅKAN WALLIN Finanschef (CFO) sedan 2018. Född 1962. Civilekonomexamen vid Stockholms universitet och Certified European Financial Analyst (CEFA) vid Handels - högskolan i Stockholm. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Cibola Hospitality Group AB och HWA Advisory & Capital AB, samt ledamot i Östersjöstiftelsens Placeringsdelegation. Bakgrund: Mångårig erfarenhet inom finansiering, kapitalmarknad och redovisning. Tidi - gare befattningar; affärsutvecklingschef hos Medivir AB, partner på investment- banken ABG Sundal Collier samt chefs- befattningar hos revisionsfirmorna Arthur Andersen och Ernst & Young. Aktieinnehav i bolaget: 34 348 stamaktier och 15 979 tecknings- optioner. MARIA PARINGER Affärschef Norr sedan 2018. Född 1974. Aktieinnehav i bolaget: 2 091 stamaktier och 9 809 teckningsoptioner. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE - BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 89 MATTIAS LYXELL Operativ chef (COO) sedan 2023. Förvaltningschef 2018-2023. Född 1969. Övriga uppdrag: Vd och styrelseledamot i Fastighets AB Jämtjägaren. Bakgrund: Mångårig erfarenhet av fastigheter främst inom segmenten drift, förvalt - ning och byggprojekt. Har i tidigare befattningar arbetat med förvalt - ningsoptimering i större drift- och fastighetsbolag. Aktieinnehav i bolaget: 7 882 stamaktier, 100 preferensaktier samt 10 935 teckningsoptioner. JENS LENNEFELDT Affärschef Syd sedan 2020. Affärsansvarig, Gävle 2017-2020. Född 1984. Aktieinnehav i bolaget: 12 160 stamaktier, 50 preferensaktier och 10 587 teckningsoptioner. MARKUS HÄGGBERG Ekonomichef sedan 2020. Född 1972. Bakgrund: Utbildad civilekonom. Mångårig erfarenhet inom revision och revisions - nära rådgivning hos PwC. Har därefter arbetat inom SCA i ett flertal olika roller, bland annat redovisningschef, SCA Skog, chef för SCA:s Business Services samt ansvarig för skattefrågor inom koncernen Aktieinnehav i bolaget: 4 599 stamaktier, 2 500 preferens- aktier och 12 925 teckningsoptioner. ===== SIDA 91 ===== 90 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 92 ===== FINANSIELLA RAPPORTER 91 Avrundningar i årsredovisningen kan medföra att kolumner och rader inte summerar. Koncernen Rapport över totalresultat 92 Rapport över finansiell ställning 94 Rapport över förändring eget kapital 95 Rapport över kassaflöde 96 Moderbolaget Resultaträkning 98 Balansräkning 98 Förändring eget kapital 99 Kassaflödesanalys 100 Noter och redovisningsprinciper 101 Förslag till vinstdisposition 118 Årsredovisningens undertecknande 120 Revisionsberättelse 121 Avstämning nyckeltal 126 Definitioner 127 Finansiella rapporter ===== SIDA 93 ===== 92 FINANSIELLA RAPPORTER Rapport över totalresultat – koncernen Belopp i mkr Not 2025 2024 Hyresintäkter 2, 3 2 274 1 992 Fastighetskostnader 4 -484 -440 Fastighetsskatt 4 -64 -48 Driftöverskott 1 725 1 503 Central administration 5, 6 -91 -78 Resultat från intresseföretag och joint ventures 7 50 13 - varav förvaltningsresultat 42 37 - varav värdeförändringar fastigheter 23 -10 - varav skatt -15 -14 Finansiella intäkter 8 10 15 Finansiella kostnader 9 -582 -599 Resultat efter finansiella poster 1 112 854 - varav Förvaltningsresultat 1 104 879 Värdeförändringar fastigheter 10 528 323 Värdeförändringar finansiella instrument 11 -22 13 Resultat före skatt 1 617 1 191 Aktuell skatt 12 -83 -75 Uppskjuten skatt 12 -247 -202 Årets resultat 1 287 914 Övrigt totalresultat - - Summa årets totalresultat 1 287 914 Totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 276 914 Totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 12 0 Resultat efter skatt per stamaktie, kr 19,12 14,17 Antal stamaktier vid årets utgång, tusental 61 581 61 562 Vägt genomsnittligt antal stamaktier, tusental 61 573 59 136 Beräkning av resultat per stamaktie har gjorts enligt följande: Totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 276 914 Preferensaktiernas företrädesrätt till utdelning för året -98 -76 Vägt genomsnittligt antal stamaktier, tusental 61 573 59 136 Resultat per stamaktie, kr 19,12 14,17 Resultat per stamaktie efter utspädning, kr 18,98 13,52 Antal stamaktier efter utspädning till följd av utestående teckningsoptioner 62 019 61 966 ===== SIDA 94 ===== 93FINANSIELLA RAPPORTER Kommentar till resultat januari-december 2025 Resultat Förvaltningsresultatet ökade med 26 procent jämfört med föregående år och uppgick till 1 104 mkr (879). Ökningen av förvaltningsresultatet förklaras av förvärv, färdigställda projekt samt lägre finansieringskostna- der. Förvaltningsresultatet uppgick till 16,33 kr per stamaktie (13,57). Årets driftöverskott uppgick till 1 725 mkr (1 503) vilket motsvarade en överskotts- grad om 76 procent (75). Värdeförändringar på fastigheter uppgick till 528 mkr (323), varav 506 mkr (322) avsåg orealiserade värdeförändringar och 23 mkr (1) avsåg realiserade värdeförändringar. Värdeförändringar på finansiella instrument uppgick till -22 mkr (13). Årets resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick till 1 276 mkr (914) vilket motsvarade 19,12 kr per stamaktie (14,17). Intäkter och kostnader Hyresintäkterna ökade med 14 procent till 2 274 mkr (1 992). Intäkterna ökade till följd av fastighetsförvärv, indexuppräkningar, uthyrningar och färdigställda projekt. Av ökningen utgörs 36 mkr av engångsintäkter rela - terat till förtida avflyttningar. I jämförbart bestånd ökade intäkterna med 2,5 procent. Intäkterna utgjordes av hyresintäkter om 2 078 mkr (1 813) och serviceintäkter om 196 mkr (179). Serviceintäkterna bestod framför allt av vidaredebitering av kostnader för värme, el och vatten samt snöröjning. Fastighetskostnaderna för året uppgick till -484 mkr (-440). Kostnaderna fördelades mellan fastighetsskötsel och drift -405 mkr (-385), reparationer och underhåll -64 mkr (-43) samt befarade och konstaterade kundförlus- ter om -15 mkr (-12). Fastighetsskatt uppgick till -64 mkr (-48). Centrala administrationskostnader uppgick till -91 mkr (-78) och bestod i huvudsak av koncerngemensamma kostnader. NP3s investeringar i intresseföretag och joint ventures bidrog positivt till förvaltningsresultatet med 42 mkr (37) och den totala resultatandelen för året uppgick till 50 mkr (13). För mer information om NP3s investeringar i intresseföretag och joint ventures, se sidan 37. Finansiella intäkter uppgick till 10 mkr (15). De finansiella kostnaderna minskade till -582 mkr (-599) huvudsakligen till följd av en lägre genom- snittsränta. I de finansiella kostnaderna ingick förutom räntekostnader även -36 mkr (-27) avseende periodiserade lånekostnader. För mer infor- mation om NP3s finansiering, se sidan 33. Skatt Aktuell skatt på årets skattepliktiga resultat uppgick till -83 mkr (-75). Det skattepliktiga resultatet för fastighetsbolag är normalt sett lägre än förvalt - ningsresultatet då det skattepliktiga resultatet belastas med skattemässiga avskrivningar, avsättning till periodiseringsfond och övriga skattemässiga justeringar. Uppskjuten skatt uppgick till -247 mkr (-202) och utgjordes främst av förändringar i skillnader mellan marknadsvärde och skatte- mässigt värde på fastigheter samt förändring vid marknadsvärdering av finansiella instrument. ===== SIDA 95 ===== 94 Rapport över finansiell ställning – koncernen Belopp i mkr Not 2025-12-31 2024-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Förvaltningsfastigheter 10 26 087 23 384 Nyttjanderättstillgångar 13 172 147 Andelar i intresseföretag och joint ventures 17 537 479 Långfristiga fordringar hos intresseföretag och joint ventures 18 81 20 Derivat 11, 24 - 19 Övriga anläggningstillgångar 14, 15 25 64 Summa anläggningstillgångar 26 901 24 113 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar 19 133 112 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 75 101 Börsnoterade aktier 11, 25 142 148 Likvida medel 291 97 Tillgångar som innehas för försäljning 20 - 32 Summa omsättningstillgångar 642 490 Totala tillgångar 27 543 24 604 Eget kapital och skulder Eget kapital Aktiekapital 412 363 Övrigt tillskjutet kapital 4375 4 036 Balanserad vinst 5 885 5 042 Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 10 671 9 440 Innehav utan bestämmande inflytande 39 128 Summa eget kapital 21 10 710 9 568 Långfristiga skulder Uppskjuten skatt 22 1 682 1 453 Långfristiga räntebärande skulder 23 13 015 10 676 Långfristiga räntebärande skulder nyttjanderätter 172 147 Derivat 11, 24 19 - Summa långfristiga skulder och avsättningar 14 888 12 275 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 23 1 044 1 911 Övriga kortfristiga skulder 25 469 437 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 432 380 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning 20 - 32 Summa kortfristiga skulder 1 945 2 761 Totalt eget kapital och skulder 27 543 24 604 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 96 ===== 95 Kommentar till finansiell ställning Fastigheternas marknadsvärde uppgick till 26 087 mkr (23 384) vid årets slut vilket är en ökning med 2 703 mkr sedan ingången av året som förklaras av fastighetsförvärv, projektinvesteringar, värdeförändringar och fastighetsförsälj- ningar. Utgående likvida medel var 291 mkr (97). Innehavet i Cibola Hospitality Group som vid ingången av året redovisades som tillgång som innehas till försäljning har under året delvis avyttrats och klassificeras nu som andelar i intresseföretag. Eget kapital har påverkats av årets resultat, utdelning samt nyemissioner och uppgick till 10 710 mkr (9 568). Periodise- rade upplåningskostnader har minskat räntebärande skulder i balansräkningen med 51 mkr. Långfristiga räntebärande skulder uppgick efter justering för periodiserade lånekostna - der till 13 015 mkr (10 676). Räntebärande kortfristiga skulder uppgick till 1 044 mkr (1 911), 565 mkr avsåg förfall och amor- teringar på banklån inom tolv månader, 400 mkr obligations- lån och 79 mkr förfall på reversskulder inom tolv månader. På balansdagen hade bolagets räntederivat ett undervärde om 19 mkr (+19). För mer information om bolagets räntebärande skulder se sidan 34. Belåningsgraden uppgick till 51 procent (52) och soliditeten till 39 procent (39). Bolagets skuldkvot var på balansdagen 8,1 ggr (8,0). FINANSIELLA RAPPORTER Rapport över förändring eget kapital – koncernen Belopp i mkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 334 2 949 4 533 7 816 33 7 849 Årets totalresultat 2024 - - 914 914 0 914 Lämnade utdelningar - - -399 -399 -1 -400 Nyemission av stam- och preferensaktier 29 1 101 - 1 130 - 1 130 Emissionskostnader - -17 - -17 - -17 Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptioner - 3 - 3 - 3 Av personal inlösta teckningsoptioner 0 - - 0 - 0 Förändring innehav utan bestämmande inflytande - - -6 -6 96 90 Summa transaktioner med koncernens ägare 29 1 087 -405 711 94 805 Utgående eget kapital 2024-12-31 363 4 036 5 042 9 440 128 9 568 Ingående eget kapital 2025-01-01 363 4 036 5 042 9 440 128 9 568 Årets totalresultat 2025 - - 1 276 1 276 12 1 287 Lämnade utdelningar - - -432 -432 0 -433 Nyemission av stam- och preferensaktier 48 345 - 393 - 393 Emissionskostnader - -8 - -8 - -8 Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptioner - 3 - 3 - 3 Förändring innehav utan bestämmande inflytande - - - - -100 -100 Summa transaktioner med koncernens ägare 48 339 -432 -44 -101 -145 Utgående eget kapital 2025-12-31 412 4 375 5 885 10 671 39 10 710 Per den 31 december 2025 består NP3s aktiekapital av 61 580 794 stamaktier samt 56 000 000 preferensaktier. ===== SIDA 97 ===== 96 FINANSIELLA RAPPORTER Rapport över kassaflöde – koncernen Belopp i mkr 2025 2024 Den löpande verksamheten Förvaltningsresultat 1 104 879 Förvaltningsresultat från intresseföretag och joint ventures -42 -37 Erhållen utdelning från intresseföretag och joint ventures 10 23 Lämnad sakutdelning, ej kassaflödespåverkande - -229 Övriga poster som inte ingår i kassaflödet 12 1 Betald skatt -79 -29 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 005 607 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning(–)/Minskning (+) av rörelsefordringar 10 128 Ökning(+)/Minskning (–) av rörelseskulder 12 129 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 027 864 Investeringsverksamheten Förvärv av fastigheter, direkt eller via bolag -1 818 -2 027 Avyttrade fastigheter, direkt eller via bolag 539 30 Investeringar i befintliga fastigheter och övriga anläggningstillgångar -592 -570 Investeringar i nybyggnation -189 -162 Investeringar i finansiella tillgångar -182 -152 Avyttring av finansiella tillgångar 129 381 Förändring innehav utan bestämmande inflytande -100 - Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 213 -2 501 Finansieringsverksamheten Nyemission 389 1 115 Upptagna lån 2 088 1 980 Amortering av lån -727 -1 337 Utbetald utdelning -370 -208 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 379 1 551 Årets kassaflöde 194 -86 Likvida medel vid årets början 97 183 Likvida medel vid årets slut 291 97 Tilläggsupplysningar kassaflödesanalys – koncernen Betalda räntor och erhållen utdelning 2025 2024 Erhållen ränta 8 5 Erlagd ränta -564 -590 Erhållen utdelning 12 23 Justering för övriga poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar av tillgångar 6 6 Övriga poster 6 -5 Summa poster som inte ingår i kassaflödet 12 1 Förvärv av fastigheter Förvärvade tillgångar och skulder: Fastigheter 1 950 2 087 Rörelsefordringar 10 150 Likvida medel 11 5 Minoritet -100 -96 Avsättningar -7 -13 Skulder -629 -1 108 Köpeskilling -1 334 -1 026 Tillkommer: Lösen av befintliga skulder -604 -1 007 Avgår: Säljarreverser 110 1 Utbetald köpeskilling samt lösen av skulder -1 829 -2 032 Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten 11 5 Påverkan på likvida medel -1 818 -2 027 Försäljning av fastigheter Avyttrade tillgångar och skulder: Fastigheter 406 33 Rörelsefordringar 20 - Likvida medel 21 - Avsättningar -22 - Skulder -334 - Försäljningspris 253 24 Tillkommer: Lösen av befintliga skulder 308 6 Erhållen köpeskilling inklusive lösen av koncernskulder 561 30 Avgår: Likvida medel i den avyttrade verksamheten -21 - Påverkan på likvida medel 539 30 ===== SIDA 98 ===== 97 Kommentar till kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 027 mkr (864). Förvärv av fastigheter påverkade kassa- flödet med -1 818 mkr (-2 027) och försäljning av fastigheter bidrog med 539 mkr (30). Investeringar i befintliga fastig- heter och nybyggnation uppgick till -781 mkr (-732). Förändringar i finansiella tillgångar påverkade kassaflödet med -53 mkr (229) och förändring i innehav utan bestäm- mande inflytande uppgick till -100 mkr (-). Finansierings- verksamhetens kassaflöde uppgick till 1 379 mkr (1 551) och består av emission, nettoupplåning samt kontant utbetald utdelning. Sammantaget förändrades likvida medel under året med 194 mkr (-86). Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten – koncernen Belopp i mkr Ej kassaflödespåverkande förändringar 2024-01-01 Kassaflöde från finansierings - verksamheten Förvärv Avyttringar Förändring i verkligt värde 2024-12-31 Långfristiga räntebärande låneskulder 10 319 357 - - - 10 676 Kortfristiga räntebärande låneskulder 1 624 287 - - - 1 911 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 11 943 644 - - - 12 587 2025-01-01 2025-12-31 Långfristiga räntebärande låneskulder 10 676 2 265 74 - - 13 015 Kortfristiga räntebärande låneskulder 1 911 -903 36 - - 1 044 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 12 587 1 362 110 - - 14 059 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 99 ===== 98 Resultaträkning – moderbolaget Belopp i mkr Not 2025 2024 Nettoomsättning 81 71 Övriga externa kostnader 5 -82 -71 Personalkostnader 6 -45 -41 Avskrivningar -2 -2 Rörelseresultat -48 -43 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 788 829 Räntekostnader och liknande resultatposter 9 -516 -461 Övriga finansiella kostnader 9 -26 -20 Resultat efter finansiella poster 198 305 Bokslutsdispositioner Mottagna och lämnade koncernbidrag 55 58 Resultat före skatt 252 364 Skatt på årets resultat 12 - - Årets resultat* 252 364 * Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat. Balansräkning – moderbolaget Belopp i mkr Not 2025-12-31 2024-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Programvara 14 4 4 Materiella anläggningstillgångar Inventarier 15 1 2 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 16 698 684 Långfristiga fordringar koncernbolag 7 374 5 948 Andra finansiella anläggningstillgångar 75 21 Summa anläggningstillgångar 8 152 6 659 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar koncernbolag 3 813 3 964 Övriga kortfristiga fordringar 16 7 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 11 Summa kortfristiga fordringar 3 841 3 982 Börsnoterade aktier 144 67 Kassa och bank 165 41 Summa omsättningstillgångar 4 150 4 090 Summa tillgångar 12 302 10 749 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 100 ===== 99 Forts. Balansräkning – moderbolaget Eget kapital och skulder 2025-12-31 2024-12-31 Eget kapital 21 Bundet eget kapital Aktiekapital 412 364 Fritt eget kapital Överkursfond 4 388 4 051 Balanserat resultat -1 659 -1 591 Årets resultat 252 364 Summa fritt eget kapital 2 981 2 824 Summa eget kapital 3 393 3 187 Obeskattade reserver 20 20 Långfristiga skulder till kreditinstitut Räntebärande låneskulder 23 8 132 6 303 Summa långfristiga skulder 8 132 6 303 Kortfristiga skulder Räntebärande låneskulder 23 570 1 122 Leverantörsskulder 8 9 Övriga kortfristiga skulder 130 64 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 51 44 Summa kortfristiga skulder 758 1 239 Totalt eget kapital och skulder 12 302 10 749 Kommentar till moderbolaget Moderbolagets intäkter består i huvudsak av vidarefaktu - rerade kostnader till dotterbolagen och finansiella intäkter i form av utdelning samt ränteintäkter. Kostnaderna består av centrala administrationskostnader samt finansiella kostna- der som räntor och periodiserade lånekostnader. Moderbo- lagets balansräkning består i huvudsak av andelar i helägda dotterbolag och fordringar hos dessa samt eget kapital och räntebärande låneskulder. Rapport över förändring eget kapital – moderbolaget Belopp i mkr Aktiekapital Överkursfond Balanserat resultat inkl. årets resultat Summa eget kapital 2024 Vid årets början 334 2 967 -1 318 1 983 Nyemission 29 1 084 - 1 113 Utdelning - - -273 -273 Årets resultat* - - 364 364 Vid årets slut 364 4 051 -1 227 3 187 2025 Vid årets början 364 4 051 -1 227 3 187 Nyemission 48 337 - 385 Utdelning - - -432 -432 Årets resultat* - - 252 252 Vid årets slut 412 4 388 -1 407 3 393 * Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 101 ===== 100 Kassaflödesanalys – moderbolaget Belopp i mkr 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 198 305 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 2 2 Betald skatt -1 -11 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 198 296 Kassaflöde från förändring i rörelsekapital Ökning(–)/Minskning (+) av rörelsefordringar -9 11 Ökning(+)/Minskning (–) av rörelseskulder -124 -66 Kassaflöde från den löpande verksamheten 65 241 Förvärv av materiella/immateriella anläggningstillgångar -1 -1 Investeringar i finansiella tillgångar -1 234 -1 620 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 235 -1 621 Nyemission 385 1 113 Upptagna lån 5 820 3 274 Amortering av låneskulder -4 542 -2 815 Utbetald utdelning -369 -309 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 294 1 263 Årets kassaflöde 124 -116 Likvida medel vid årets början 41 157 Likvida medel vid årets slut 165 41 Tilläggsupplysningar kassaflödesanalys – moderbolaget Belopp i mkr 2025 2024 Betalda räntor och erhållen utdelning Erhållen ränta 702 705 Erlagd ränta -512 -457 Erhållen utdelning 4 - Justering för poster som inte ingår i kassaflödet består av årets avskrivningar på tillgångar 2 mkr (2). Likvida medel Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och bank 165 41 Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten – moderbolaget Belopp i mkr 2024-01-01 Kassaflöde från finansierings - verksamheten 2024-12-31 Långfristiga räntebärande låneskulder 6 319 -16 6 303 Kortfristiga räntebärande låneskulder 646 476 1 122 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 6 965 460 7 425 2025-01-01 2025-12-31 Långfristiga räntebärande låneskulder 6 303 1 829 8 132 Kortfristiga räntebärande låneskulder 1 122 -552 570 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 7 425 1 277 8 702 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 102 ===== 101 Noter Belopp i mkr om inget annat anges. Not 1 Redovisningsprinciper Grunder för redovisningen Koncernredovisning för NP3 Fastigheter har upprättats enligt de av EU antagna IFRS redovisningsstandarderna och tolkningarna av dessa (IFRIC). Vidare har koncernredovisningen upprättats i enlighet med svensk lag genom tillämpning av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisnings - regler för koncerner. Moderbolaget heter NP3 Fastigheter AB (publ) och har upprättat sin årsredovisning i enlighet med årsredovisningslagen (ÅRL) och med tillämpning av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Moderbo - laget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen förutom i de fall annat följer av bestämmelserna i ÅRL eller inte är möjligt med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbo - laget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument. Istället tillämpas en metod med utgångspunkt i anskaffningsvärdet enligt ÅRL. Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga – såsom avseen - de nedskrivningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsre - dovisning ska få tillämpas och effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader. Aktier i dotterbolag redovisas enligt anskaffnings - värdemetoden. Aktieägartillskott redovisas hos givaren som en ökning av aktier i dotterbolag och hos mottagaren som ökning av fritt eget kapital. Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindelser till förmån för dotterbolag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantier tillämpar moderbolaget en av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i IFRS 9. Garantiavtalen redovisas då som avsätt - ning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som lease- tagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperio - den och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt ÅRL:s scheman, medan koncernens rapport över totalresultat, rapport över finansiell ställning, rapport över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1, Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7, Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar samt eget kapital. I moderbolaget erhållet och lämnat koncernbidrag redovisas över resultaträkningen som bokslutsdisposition. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Väsentliga redovisningsprinciper Nedan redovisas de redovisningsprinciper som bedöms som mest väsentliga för NP3. Intäkter Hyresintäkter och serviceintäkter Intäkter, som ur ett redovisningsperspektiv även kan benämnas intäk - ter från operationella leasingavtal, aviseras i förskott och periodiseras linjärt i resultatet enligt villkoren i hyresavtalen. Samtliga hyresavtal klassificeras som operationella leasingavtal. I hyresintäkterna ingår förutom lokalhyran även tilläggsdebitering avseende främst fastighets - skatt. Bland intäkter som klassificeras som serviceintäkter ingår annan tilläggsdebitering som exempelvis el, värme, vatten och fastighetssköt - sel. Förskottshyror redovisas som förutbetalda hyresintäkter. Hyres- rabatter periodiseras linjärt över hyreskontraktens löptid. Intäkter från fastighetsförsäljningar Intäkter från fastighetsförsäljningar redovisas på frånträdesdagen, såvida det inte föreligger särskilda villkor i köpekontraktet. Resultat från försäljning av fastighet redovisas som värdeförändring och motsvarar skillnaden mellan erhållet försäljningspris efter avdrag för försäljnings- omkostnader och senast redovisat värde, med tillägg för gjorda investe - ringar efter senaste värdetidpunkt. Finansiella intäkter Finansiella intäkter består av ränteintäkter och redovisas i den period de avser. Ränteintäkter från inlåning i bank beräknas enligt effektiv - räntemetoden. Till finansiella intäkter hör också erhållna koncernbidrag samt erhållen och, för moderbolaget, anteciperad utdelning. Kostnader Fastighetskostnader I begreppet fastighetskostnader ingår både direkta och indirekta kost - nader för att förvalta en fastighet. Dessa utgörs av kostnader för drift, fastighetsskötsel, reparationer och löpande underhåll av fastigheter samt teknisk förvaltning och kundförluster. Central administration Kostnader för central administration utgörs av kostnader för koncern - gemensamma funktioner samt ägande av koncernens dotterbolag. Moderbolagets kostnader för bland annat koncernledning, personal- administration, IT, marknadsaktiviteter, investerarrelationer, revisions - arvoden och finansiella rapporter samt kostnader för att upprätthålla börsnotering ingår i central administration. I posten central adminis - tration ingår även avskrivning av övriga immateriella och materiella anläggningstillgångar. Ersättningar till anställda NP3 Fastigheter har endast pensionslösningar för bolagets anställda som är att betrakta som avgiftsbestämda pensionsplaner. Åtaganden för ålders- och tjänstepension för tjänstemän tryggas genom en försäk - ring i Alecta. Delar av dessa ska enligt gällande regelverk klassificeras som förmånsbestämda ITP-planer vilka omfattas av flera arbetsgivare. Då det inte är möjligt att redovisa bolagets proportionella andel av planen redovisas även den som avgiftsbestämd plan. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Finansiella kostnader Finansiella kostnader avser ränta och andra kostnader som uppkom - mer i samband med upptagande av lån. Kostnader för uttagande av pantbrev betraktas ej som en finansiell kostnad utan aktiveras som utgifter direkt hänförbara till förvärvet av fastigheten. Även räntekom - ponenten i leasingavtal samt hela kostnaden för tomträtter redovisas som finansiell kostnad. Finansiella kostnader resultatförs i den period de hänför sig till och redovisas enligt effektivräntemetoden, utom till den del de inräknats i ett om- eller nybyggnadsprojekts anskaffnings - kostnad. Finansiella kostnader inkluderar även räntekostnader för rän - tederivatavtal. Betalningsströmmar från dessa resultatförs i den period de avser. Finansnettot påverkas ej av marknadsvärdering av ingångna räntederivatavtal vilka istället redovisas som värdeförändringar under särskild rubrik. Förvaltningsfastigheter Med förvaltningsfastighet avses fastighet som innehas i syfte att generera hyresintäkter eller värdestegring eller en kombination av NOTER ===== SIDA 103 ===== 102 dessa, snarare än för användning i det egna företagets verksamhet. Samtliga av NP3s fastigheter bedöms utgöra förvaltningsfastigheter och därför är benämningen genomgående ”fastighet” i rapporter och årsredovisning. I begreppet fastigheter ingår byggnader, mark- och markanläggningar, pågående ny- till- eller ombyggnation samt fastig - hetsinventarier. Initialt redovisas fastigheter till anskaffningsvärde vilket inkluderar direkt hänförbara utgifter. Fastigheter redovisas därefter i koncernba - lansräkningen till verkligt värde. Värdering till verkligt värde sker kvar - talsvis genom oberoende extern eller intern värdering. Värdeföränd - ringar, både realiserade och orealiserade, redovisas i resultaträkningen under posten värdeförändring fastighet. Orealiserade värdeförändring - ar beräknas från värderingen vid rapporteringstillfället jämfört med värderingen vid föregående rapporteringstillfälle, alternativt anskaff - ningsvärdet om fastigheten förvärvats under året, med tillägg för under perioden aktiverade tillkommande utgifter. Realiserad värdeförändring uppstår vid försäljning av fastighet och motsvarar skillnaden mellan erhållet försäljningspris efter avdrag för försäljningsomkostnader och senast redovisat värde, med tillägg för gjorda investeringar efter senaste värdetidpunkt. Vid större investeringsprojekt i form av ny- eller ombyggnationer aktiveras lånekostnader som tillkommande utgifter på förvaltningsfastigheter. Vid värdering av fastigheter kan bedömningar och antaganden få en betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Värderingen kräver en bedömning om framtida kassaflöden samt att rimligt avkastningskrav fastställs. För att avspegla den osäkerhet som finns i gjorda antaganden och bedömningar anges vanligtvis vid fastighetsvärdering ett osäkerhetsintervall om +/– 5-10 procent. Infor - mation om detta samt de antaganden och bedömningar som har gjorts framgår av not 10. Tillgångsförvärv kontra rörelseförvärv Bolagsförvärv kan klassificeras som antingen rörelseförvärv eller tillgångsförvärv enligt IFRS 3. Det är en individuell bedömning som görs för varje enskilt förvärv. Bolagsförvärv vars huvudsakliga syfte är att förvärva det köpta bolagets fastigheter, och där bolagets eventuella förvaltningsorganisation och administration är av underordnad betydel - se för förvärvet, redovisas som ett tillgångsförvärv. Vid tillgångsförvärv redovisas ingen uppskjuten skatt hänförligt till fastighetsförvärvet. Eventuell skatterabatt minskar istället fastighetens anskaffningsvärde. Vid efterföljande värdering av förvärvad fastighet till verkligt värde kommer skatterabatten helt eller delvis att ersättas av en redovisad värdeförändring av fastigheten. Hittillsvarande förvärv har bedömts utgöra tillgångsförvärv. Leasingavtal Leasegivare Samtliga hyreskontrakt hänförliga till fastigheter är att betrakta som operationella leasingavtal. För mer information se principer för intäkter. Leasetagare Merparten av koncernens leasingavtal utgörs av tomträttsavtal. Då tomträttsavtal anses innebära ett evigt åtagande mot leasegivaren så redovisas ingen avskrivning på nyttjanderättstillgången och ingen amortering sker av leasingskulden. De erlagda tomträttsavgälderna presenteras i sin helhet som en finansiell kostnad. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar bland tillgångarna likvida medel, innehav i börsnoterade värdepapper, hyresfordringar, övriga fordringar och derivatinstrument, samt bland skulderna leverantörsskulder, övriga skulder och låneskulder. NP3s finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde, förutom innehav i börsnoterade värdepapper och derivatinstrument vilka redovisas till verkligt värde via resultatet. För - ändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen som ”Värde- förändringar finansiella instrument”. Nya redovisningsprinciper Nya standarder vilka trätt i kraft 2025 Koncernen tillämpar samma redovisningsprinciper och värderingsme - toder som i årsredovisningen föregående år. Nya eller reviderade IFRS Redovisningsstandarder som trätt i kraft efter 1 januari 2025 har inte haft någon nämnvärd effekt på koncernens finansiella rapporter. Nya standarder och tolkningar vilka träder i kraft 2026 och framåt Ingen av de nya och ändrade standarder och tolkningsuttalanden som godkänts av EU bedöms ha en väsentlig påverkan på utform - ningen av NP3s finansiella rapporter. IFRS 18 är en ny standard för presentation och upplysningar i finansiella rapporter som ersätter IAS 1. IFRS 18 träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 och bedöms ha en väsentlig påverkan på utformningen av NP3s finansiella rapporter, främst resultaträkningen som skall delas upp i tre delar: rörelse, investering och finansiering. Not 2 Hyresintäkter – koncernen De totala hyresintäkterna för koncernen uppgick till 2 274 mkr (1 992) för räkenskapsåret. Hyresintäkterna utgörs av hyresvärdet med avdrag för värdet av vakanta ytor under året. Med hyresvärde avses erhållna hyresintäkter plus bedömd marknadshyra för ej uthyrda ytor. Även tillägg som vidaredebiteras till hyresgästen, som fastig - hetsskatt, el och värme ingår i hyresvärdet. Dessa tillägg, förutom fastighetsskatt, definieras som serviceintäkter. För 2025 utgörs intäkterna av hyresintäkter 2 078 mkr (1 813) och serviceintäkter 196 mkr (179). I jämförbart bestånd har hyresintäkter - na ökat med 2,5 procent. Samtliga hyreskontrakt klassificeras som operationella leasingavtal. Förfallostrukturen och avtalade framtida hyresintäkter avseende de hyreskontrakt som avser ej uppsägningsbara operationella leasing- avtal framgår av tabellerna nedan. Avtalade framtida hyresintäkter är beräknade baserat på förfallostrukturen av aktuellt hyresvärde. Förfallostruktur 2025 2024 Förfaller inom 0-12 mån 277 243 Förfaller inom 1-2 år 441 387 Förfaller inom 2-3 år 452 455 Förfaller inom 3-4 år 303 332 Förfaller inom 4-5 år 225 194 Förfaller efter mer än 5 år 677 541 Vakans, hyresvärde 202 172 2 578 2 325 Avtalade framtida hyresintäkter 2025 2024 Avtalade hyresintäkter år 1 2 098 1 910 Avtalade hyresintäkter år 2 1 657 1 523 Avtalade hyresintäkter år 3 1 204 1 067 Avtalade hyresintäkter år 4 902 735 Avtalade hyresintäkter år 5 eller senare 677 541 Den genomsnittliga durationstiden vid utgången av 2025 uppgick till 4,1 år (4,0). Den ekonomiska uthyrningsgraden vid årets slut uppgick till 92 procent (93). NOTER ===== SIDA 104 ===== 103 Not 3 Segmentsredovisning – koncernen NP3s affärsidé är att med hyresgäster i fokus förvärva, äga och förvalta högavkastande kommersiella fastigheter främst i norra Sverige. Kon - cernens verksamhet och interna rapportering sker enligt geografisk uppdelning i åtta affärsområden, vilka också utgör bolagets segment enligt IFRS 8 Rörelsesegment. Affärsområdena utgörs av Sundsvall, Gävle, Dalarna, Östersund, Umeå, Skellefteå, Luleå och Mellansverige. Segmenten bedöms ha likartade ekonomiska egenskaper då samtliga segment består av en mix av olika fastighetstyper där det som skiljer dem åt är geografiskt läge. Respektive affärsområde har en eller flera affärsansvariga med ansvar för driftöverskott som månatligen rapporterar till koncernledningen. Kostnader för central administration, resultat från intresseföretag och joint ventures, finansnetto, värdeför - ändringar och skatt fördelas inte per segment då de följs upp på central nivå. 12 mån, mkr Sundsvall Gävle Dalarna Östersund Umeå Skellefteå Luleå Mellan- sverige Ej för- delade poster Totalt koncernen 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Hyresintäkter o övriga intäkter 454 436 312 276 325 287 312 226 263 240 257 240 292 269 246 163 -1 -1 2 460 2 137 Vakans -49 -43 -30 -15 -25 -19 -13 -10 -18 -15 -22 -15 -11 -12 -19 -17 - - -186 -144 Rep- och underhåll -15 -11 -6 -4 -8 -7 -10 -5 -9 -7 -3 -3 -7 -5 -4 -3 -1 - -64 -43 Fastighets- skötsel o drift -86 -81 -36 -38 -60 -57 -51 -41 -47 -47 -43 -49 -49 -47 -31 -24 -3 -1 -405 -385 Fastighetsskatt -10 -8 -9 -6 -7 -5 -7 -5 -9 -6 -8 -6 -9 -7 -6 -5 - - -64 -48 Kundförluster -2 -2 0 -1 -5 -4 -5 0 0 -1 -2 -2 -1 -1 0 -1 0 0 -15 -12 Driftöverskott 293 292 231 211 219 196 226 165 181 164 179 166 215 198 186 113 -4 -2 1 725 1 503 Central admin. - - - - - - - - - - - - - - - - -91 -78 -91 -78 Resultat från intresseföretag o joint ventures - - - - - - - - - - - - - - - - 50 13 50 13 Finansnetto - - - - - - - - - - - - - - - - -572 -584 -572 -584 Värdeföränd- ring fastighet - - - - - - - - - - - - - - - - 528 323 528 323 Värdeföränd - ring finansiella instrument - - - - - - - - - - - - - - - - -22 13 -22 13 Skatt - - - - - - - - - - - - - - - - -330 -277 -330 -277 Årets resultat 292 276 211 195 196 187 165 138 164 145 166 146 198 172 113 95 -441 -592 1 287 914 Överskotts - grad, % 72 74 82 81 73 73 76 76 74 73 76 74 77 77 82 77 76 75 Antal fastigheter 139 128 94 73 79 71 65 64 57 47 54 54 60 54 85 63 633 554 Uthyrbar area, tkvm 436 430 310 276 373 360 264 262 238 219 244 242 240 233 256 179 2 362 2 201 Hyresvärde 471 443 332 282 343 319 331 308 272 242 259 249 295 285 276 198 2 578 2 326 Uthyrnings - grad, %1) 90 88 93 93 92 92 94 96 91 94 91 91 95 97 92 93 92 93 Förvaltnings - fastigheter 4 666 4 398 3 476 2 946 3 252 2 994 3 582 3 367 2 733 2 302 2 661 2 607 2 904 2 758 2 812 2 011 26 087 23 384 1) Beräknat på aktuellt hyresvärde på balansdagen. Det sker inga väsentliga transaktioner mellan segmenten. Alla intäkter avser Sverige där samtliga fastigheter finns. Ingen enskild hyresgäst står för tio procent eller mer av intäkterna. NOTER ===== SIDA 105 ===== 104 Not 4 Fastighetskostnader NP3s fastighetskostnader utgörs av direkta fastighetskostnader såsom taxebundna kostnader, övriga driftkostnader, underhåll och fastighetsskatt. Även indirekta kostnader i form av fastig - hetsadministration ingår i fastighetskostnaderna. Taxebundna kostnader som el, värme och vatten är kostnader som i stor ut - sträckning vidarefaktureras till hyresgästen i form av hyrestillägg. Underhållskostnader består av löpande åtgärder för att upp - rätthålla fastigheternas standard. I fastighetskostnaderna ingår även kundförluster. Fastighetsskatt är en statlig skatt baserad på fastigheternas taxeringsvärden som i huvudsak vidaredebiteras till hyresgästerna. Koncernen 2025 2024 Fastighetsskötsel och driftkostnader -405 -385 Reparations- och underhållskostnader -64 -43 Kundförluster -15 -12 Summa -484 -440 Fastighetsskatt -64 -48 Moderbolaget har inget direkt ägande i någon fastighet och därmed inga fastighetskostnader. Not 5 Kostnader för central administration I centrala administrationskostnader ingår kostnader för portfölj- förvaltning och bolagsadministration. Detta inkluderar samtliga kostnader för koncernledning, ekonomiavdelning, IT, investor relations, årsredovisning, revisionsarvoden och övriga arvoden samt avskrivning på inventarier inklusive den del av löpande leasingkostnader för bilar, kontorsutrustning samt lokaler som re - dovisas som avskrivningar enligt IFRS 16. De personalkostnader som inte allokeras till fastighetsadministration ingår i de centrala administrationskostnaderna. För år 2025 fördelade sig koncernens kostnader för central admi - nistration på personalkostnader -42 mkr (-38), övriga administra - tionskostnader -43 mkr (-34) och avskrivningar -6 mkr (-6). Ersättning till revisorer 2025 2024 KPMG Revisionsuppdrag 3,9 3,8 Revision utöver revisionsuppdraget 0,3 0,3 Övriga tjänster 0,4 0,3 Summa 4,6 4,4 Moderbolagets övriga externa kostnader uppgick till -82 mkr (-71) och moderbolagets personalkostnader till -45 mkr (-41). I moderbolagets externa kostnader ingår kostnader för fastighets - administration som i koncernen allokeras till fastighetskostnader. Not 6 Anställda och personalkostnader (kkr) Medelantalet anställda Koncernen Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Män 42 39 39 37 Kvinnor 26 21 24 21 Totalt 68 60 63 58 Totalt antal anställda vid årets utgång 72 71 68 65 Könsfördelning i styrelse och företagsledning Vid utgången av 2025 bestod styrelsen i moderbolaget av 5 (6) personer varav 2 (2) kvinnor. Under 2025 har bolagets lednings - grupp utökats med två personer och består nu av 5 (3) personer, varav 1 (0) kvinna. Ledningsgruppen utgör koncernens ledande befattningshavare. Ersättningsprinciper till ledande befattningshavare För år 2025 bestod ersättning till vd och övriga ledande befatt - ningshavare av fast lön, övriga förmåner, pension samt rörlig lön om högst 25 procent av den sammanlagda fasta lönen. Bolaget har en vinstandelsstiftelse som omfattar samtliga anställda förutom vd. Incitamentsprogram Vid årets slut fanns tre pågående optionsprogram för bolagets medarbetare. Dessa är treåriga och löper under perioderna 2023- 2026, 2024-2027 samt 2025-2028. Teckningsoptionerna ger rätt att teckna nya stamaktier i juni 2026, 2027 samt 2028. Teckningskur - serna motsvarar NP3-aktiens betalkurs vid optionsprogrammets inledning omräknat med den genomsnittliga kursutvecklingen för de noterade fastighetsbolagen enligt Carnegies fastighetsindex (CREX) under motsvarande period. Teckningsoptionerna kommer att få ett värde under förutsättning att NP3 har en kursutveckling som är bättre än genomsnittet för de noterade fastighetsbolagen under treårsperioderna. Totalt innehade medarbetare vid årsskiftet 438 020 teckningsoptioner med rätt att teckna stamaktier, mot - svarande 0,7 procent av antalet utestående stamaktier. Av dessa utfärdades 137 405 under 2025 varav 23 755 köptes av personer i ledningen. Anställda har köpt optionerna till verkligt värde (mark - nadsmässigt pris). Under året emitterade bolaget 18 391 stamaktier med anledning av utnyttjande av teckningsoptioner. Programmen har gett upphov till något högre personalkostnader avseende sub - vention för att finansiera del av vissa anställdas köpeskilling. För - farandet är i enlighet med årsstämmobeslut 2023, 2024 och 2025. Inga ytterligare teckningsoptioner eller konvertibler har emitterats av bolaget under året. Uppsägning Uppsägningstiden för vd är tolv månader ömsesidigt. Ingen uppgö - relse om avgångsvederlag finns med vd. För CFO och COO gäller sex månaders ömsesidig uppsägningstid. Ingen uppgörelse om avgångsvederlag finns för CFO och COO. Pensioner Vd och COO har premiebaserade pensionslösningar. Pension till övriga anställda följer ITP1 eller ITP2 i Alecta beroende på ålder. ITP1 är en avgiftsbestämd plan och ITP2 är en förmånsbestämd plan. För räkenskapsåret 2025 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmåns - bestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstå - ende tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar uppgår till 2 mkr (2). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen och koncernens andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,00978 respektive 0,00896 procent (0,01007 respektive 0,00848). NOTER ===== SIDA 106 ===== 105 Forts. Not 6 Anställda och personalkostnader (kkr) Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Koncernen Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Löner arvoden och förmåner Styrelsearvode enligt specifikation 1 755 1 775 1 755 1 775 Vd Grundlön 3 600 2 880 3 600 2 880 Rörlig ersättning 360 240 360 240 Förmåner 146 141 146 141 Övriga ledande befattningshavare Grundlön 3 836 3 115 3 836 3 115 Rörlig ersättning 275 235 275 235 Förmåner 233 198 233 198 Övriga anställda 40 512 34 869 37 079 33 920 Summa löner, arvoden och förmåner 50 717 43 453 47 284 42 504 Pensionskostnader Vd 588 573 588 573 Övriga ledande befattningshavare 1 038 811 1 038 811 Övriga anställda 4 669 4 014 4 198 3 923 Summa 6 295 5 398 5 824 5 307 Lagstadgade sociala kostnader inklusive löneskatt Vd 1 429 1 164 1 429 1 164 Övriga ledande befattningshavare 1 616 1 312 1 616 1 312 Övriga anställda 15 619 13 236 14 383 12 908 Summa 18 664 15 712 17 428 15 384 Utöver redovisade kostnader i ovanstående tabeller ingår i totala personal- kostnader en kostnad för avsättning till vinstandelsstiftelse, inklusive särskild löneskatt, för koncernen och moderbolaget med 2 609 kkr (2 818). Styrelsearvode Arvode, styrelse- ledamot Arvode, revi - sionsutskott Summa 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Åsa Bergström 225 205 150 125 375 330 Hans-Olov Blom 225 205 - - 225 205 Mia Bäckvall Juhlin 225 205 - - 225 205 Anders Palmgren 225 205 140 115 365 320 Anders Nilsson - 205 - - - 205 Nils Styf (ordf.) 425 395 140 115 565 510 Summa 1 325 1 420 430 355 1 755 1 775 Not 7 Resultat från intresseföretag och joint ventures Koncernen 2025 2024 Förvaltningsresultat Fastighetsaktiebolaget Ess-Sierra 25 24 Cibola Holding AB - 6 Cibola Hospitality Group AB 0 - Fastighets AB Jämtjägaren 9 3 With You Sweden AB 8 4 Klarälvens Industrikvarter AB 0 0 Summa 42 37 Värdeförändringar Fastighetsaktiebolaget Ess-Sierra 10 5 Cibola Holding AB - -15 Cibola Hospitality Group AB - - Fastighets AB Jämtjägaren 20 - With You Sweden AB -7 - Klarälvens Industrikvarter AB - - Summa 23 -10 Skatt Fastighetsaktiebolaget Ess-Sierra -9 -7 Cibola Holding AB - -5 Cibola Hospitality Group AB 0 - Fastighets AB Jämtjägaren -6 -2 With You Sweden AB 0 -1 Klarälvens Industrikvarter AB - - Summa -15 -14 I juli 2024 förvärvade NP3 49 procent av aktierna i With You Sweden AB. Innehavet i Cibola Holding AB utökades till 61,2 procent i november 2024 och klassificeras från och med då som ett dotterbolag som konsolideras i NP3 räkenskaper. Siffrorna ovan visar NP3s resultatandel t.o.m 2024-10-31. Resterande aktier i Cibola Holding förvärvades i juni 2025. Samtidigt av- yttrades delar av innehavet i Cibola Hospitality Group som från och med då utgör ett intresseföretag då ägarandelen uppgår till 49,9 procent. Not 8 Ränteintäkter och liknande resultatposter Koncernen 2025 2024 Ränteintäkter, övriga 8 5 Övriga finansiella intäkter 2 10 Summa 10 15 Moderbolaget 2025 2024 Ränteintäkter, koncernbolag 679 716 Ränteintäkter, övriga 8 1 Utdelning noterade aktier och aktier i intresseföretag 1 - Vinst försäljning börsnoterade aktier 99 112 Summa 788 829 Samtliga ränteintäkter avser finansiella instrument som inte är kategoriserade som verkligt värde via resultaträkningen. NOTER ===== SIDA 107 ===== 106 Not 9 Räntekostnader och liknande resultatposter Koncernen 2025 2024 Moderbolaget 2025 2024 Räntekostnader, räntederivat 20 161 Räntekostnader, koncernbolag -163 -159 Räntekostnader, övriga -561 -729 Räntekostnader, räntederivat 20 161 Finansiell kostnad tomträtt/leasing -5 -5 Räntekostnader, övriga -373 -462 Övriga finansiella kostnader -36 -27 Övriga finansiella kostnader -26 -20 Summa -582 -599 Summa -542 -481 Samtliga räntekostnader och övriga finansiella kostnader utom rän - tederivat avser finansiella instrument som inte är kategoriserade som verkligt värde via resultaträkningen utan värderas till upplupet anskaffningsvärde. Räntederivaten däremot värderas till verkligt värde över resultaträkningen. Den orealiserade värdeförändringen redovisas inte i finansnettot utan på egen rad i resultaträkningen, se not 11. Not 10 Förvaltningsfastigheter Fastighetsvärde fördelat per fastighetstyp och affärsområde: Handel Industri Logistik Kontor Övrigt Totalt 31 december 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Sundsvall 906 843 2 072 1 951 466 467 453 447 769 690 4 666 4 398 Gävle 692 453 1 824 1 559 399 385 333 317 228 232 3 476 2 946 Dalarna 702 544 1 654 1 605 509 487 99 95 289 263 3 252 2 994 Luleå 1 275 1 461 1 076 859 463 437 0 - 91 1 2 904 2 758 Umeå 871 763 1 144 918 49 43 449 392 219 185 2 733 2 302 Skellefteå 320 311 1 367 1 376 46 47 199 194 728 679 2 661 2 607 Östersund 560 540 1 784 1 620 50 49 516 495 672 664 3 582 3 367 Mellansverige 886 297 1 751 1 541 0 - 127 126 48 49 2 812 2 011 Totalt 6 213 5 213 12 672 11 429 1 982 1 915 2 176 2 065 3 044 2 762 26 087 23 384 Värdeförändring fastigheter 2025 2024 Ingående värde 23 384 20 276 Förvärv av fastigheter 1 942 2 087 Investeringar i befintliga fastigheter 592 569 varav aktiverade räntekostnader 15 22 Investeringar i nybyggnation 189 162 varav aktiverade räntekostnader 10 5 Försäljningar -549 -33 Realiserad värdeförändring 23 1 Orealiserad värdeförändring 506 322 Utgående värde 23 087 23 384 Förvärvade ej tillträdda fastigheter 119 65 Avyttrade ej frånträdda fastigheter - -76 NP3 Fastigheter redovisar sina fastigheter till verkligt värde i balansräkningen. Det verkliga värdet motsvarar fastigheternas marknadsvärde. Förändringar i marknadsvärdet redovisas som en värdeförändring i resultaträkningen under rubriken värdeförändringar fastigheter. Årets orealiserade värdeförändring hänförlig till fastigheter som finns kvar i balansräkningen vid årets slut uppgår till 503 mkr. NOTER ===== SIDA 108 ===== 107 Forts. Not 10 Förvaltningsfastigheter Årets förändring per fastighetstyp Handel Industri Logistik Kontor Övrigt Totalt 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ingående värde 5 213 4 987 11 429 9 444 1 915 1 795 2 065 2 012 2 762 2 038 23 384 20 276 Förvärv av fastigheter 1 150 118 639 1 306 - - 33 - 121 663 1 942 2 087 Investeringar i befintliga fastigheter 104 75 285 321 22 97 53 38 129 38 592 569 Investeringar i nybyggnation 8 - 121 131 - - - - 60 31 189 162 Försäljningar -461 - -38 -8 - - - - -50 -25 -549 -33 Realiserad värdeförändring 21 - -3 1 - - - - 5 0 23 1 Orealiserad värdeförändring 179 33 239 234 46 23 26 15 16 17 506 322 Utgående värde 6 213 5 213 12 672 11 429 1 982 1 915 2 176 2 065 3 044 2 762 26 087 23 384 Fastighetsvärdering Bolagets fastigheter värderas till ett bedömt verkligt värde varje kvartal i enlighet med NP3s värderingspolicy och fastighetsbestån - dets marknadsvärde fastställs av bolagets styrelse. Värdering sker i enlighet med IFRS 13 nivå 3. Bedömning av verkligt värde görs med tillämpning av en kombi - nation av ortsprismetod och avkastningsbaserad metod i form av diskontering av prognostiserade framtida kassaflöden. Vid ortspris - metoden görs en jämförelse mellan värderingsobjektet och genom - förda fastighetstransaktioner med liknande egenskaper. Kassaflö - desmodellen baserar analysen på ett uppskattat driftöverskott och investeringsbehov för respektive fastighet, eller värderingsenhet, för de kommande 5-20 åren. Driftöverskottet baseras på aktuella hyresavtal, vakanser och normaliserade drifts- och underhållskost - nader utifrån en marknadsmässig bedömning. Hyresutvecklingen bedöms följa inflationen med hänsyn tagen till gällande indexklau - suler i aktuella hyresavtal. Vid respektive kontraktstids utgång sker en marknadsanpassning av de hyror som avviker från bedömd marknadshyra. Vakanser bedöms med utgångspunkt i gällande vakanssituation och utifrån läge, skick, lokalslag och bedömd marknadshyra och efterfrågan. Investeringsbehov bedöms utifrån fastighetens skick och utifrån pågående projekt. Kassaflödet nuvärdesberäknas tillsammans med restvärdet för att beräkna fastighetens marknadsvärde. Marknadsvärdet, som ska spegla ett förväntat pris vid försäljning på den öppna fastighetsmarknaden, jämförs med priser vid kända likvärdiga transaktioner. Fastigheter som varken är bebyggda eller har markuthyrningar värderas till anskaffningsvärde och marknadsvärderas först när hyresavtal ingåtts och beslut om byggnation fattats. Marknads- värdering av pågående projekt görs enligt samma metodik som för övrigt bestånd med avdrag för återstående investering och succes - siv vinstavräkning på basis av ekonomisk färdigställandegrad för att spegla projektrisken i de individuella fastigheterna. Kalkylräntor och avkastningskrav, för beräkning av nuvärde av kassaflödet samt beräkning av fastighetens restvärde, ska åter - spegla fastighetens läge och marknadsutveckling och åsätts av de värderingsinstitut som används. Kalkylränta och avkastningskrav är individuellt för varje fastighet och extraheras i första hand från transaktionsmarknaden för jämförbara fastigheter på de aktuella orterna eller likvärdiga geografiska områden samt baseras på antaganden om realränta, inflation samt riskpremie. Riskpremien varierar för varje fastighet och utgör en sammanvägd bedömning av fastighetens kategori, ort, fastighetens placering på orten samt fastighetens beskaffenhet och standard. Hänsyn tas även till kon - traktssammansättning, kontraktens längd och storlek. De indata som har använts vid värderingarna presenteras i tabellen nedan. Inflationsantagandet uppgår till 1,5 procent för 2026 samt 2 procent åren därefter och den genomsnittliga vägda diskonteringsräntan uppgår till 9,16 procent. Det samlade värdet på bolagets fastighetsbestånd uppgick på balansdagen till 26 087 mkr (23 384). Under året har investeringar för totalt 2 723 mkr (2 818) genomförts, varav 592 mkr (569) avsåg investeringar i befintliga fastigheter, 189 mkr (162) avsåg nybyggna - tioner och 1 942 mkr (2 087) avsåg förvärv av fastigheter. Värde - ringen för perioden visar en orealiserad värdeförändring om 506 mkr (322) och en realiserad värdeförändring om 23 mkr (1). Oreali- serade värdeförändringar uppkommer bland annat av förändringar i fastigheternas avtalsmässiga och bedömda framtida kassaflöden, omvärdering till följd av rådande marknadsförhållanden, samt av en redovisningsmässig effekt till följd av avdrag för uppskjuten skatt för årets förvärvade fastigheter. NP3 har åtaganden att färdigställa påbörjade projekt med en åter - stående investeringsvolym på cirka 712 mkr (353) utöver vad som redovisas i balansräkningen. Under fjärde kvartalet 2025 har 96 procent av fastighetsvärdet vär - derats av extern oberoende part. Enligt bolagets värderingspolicy ska minst 90 procent av det totala fastighetsbeståndet värderas av extern part under kvartal två och fyra. Övriga fastigheter komplet - teras med internvärderingar. De externa värderingarna har under 2025 inhämtats från Forum Fastighetsekonomi AB och Newsec Advisory Sweden AB. Enligt Newsec uppgick den totala transak - tionsvolymen i Sverige till cirka 164 mdkr under 2025, exklusive villkorade affärer, vilket motsvarar en ökning om cirka 17 procent jämfört med 2024. Antalet genomförda transaktioner ökade från 342 till 435. Bostäder var det största segmentet med cirka 28 procent av volymen, följt av logistik, lager och industri med cirka 22 procent samt samhällsfastigheter med cirka 16 procent. Kontor och handel uppgick till cirka 15 respektive 11 procent. Transaktionsvo - lymen var högre än föregående år men ligger fortsatt något under det långsiktiga genomsnittet. Enligt bolagets värderingsinstitut bedöms dock transaktionsmarknaden ge tillräcklig evidens för att bedöma avkastningskrav och kalkylräntor vid värdering av enskilda fastigheter. Bolagets värderare konstaterar att avkastningskra - ven på ett övergripande plan varit stabila under 2025 med viss nedjustering i vissa segment och lägen. En tydligare uppjustering har dock noterats i Skellefteå. För enskilda objekt har förändrade avkastningskrav i huvudsak varit kopplade till specifika händelser såsom större hyresgästförändringar eller projektutveckling. För merparten av fastigheterna har värdeförändringar under året i första hand drivits av förändrade kassaflöden, exempelvis till följd av justeringar i hyresnivåer och vakans. Bolaget delar värderings - institutens bild av transaktions- och hyresmarknadsutvecklingen NOTER ===== SIDA 109 ===== 108 Forts. Not 10 Förvaltningsfastigheter och bedömer att årets orealiserade värdeförändringar om totalt 506 mkr eller 2,2 procent mot värdet vid ingången av året speglar marknadsförutsättningarna. Relaterat till transaktionsmarknaden har det vägda direktavkastningskravet för bolagets fastighets - bestånd under året justerats till 7,08 procent (7,10) motsvarande en värdeförändring om 52 mkr. Relaterat till hyresmarknaden har bolaget haft en positiv nettouthyrning under året om 52 mkr vilket sammantaget med andra faktiska och av externvärderare bedömda kassaflödespåverkande förändringar resulterat i 453 mkr oreali - serad värdeförändring inkluderat avdrag för uppskjuten skatt för förvärvade fastigheter om 56 mkr. Det ska dock poängteras att det verkliga värdet av en fastighet kan först med säkerhet fastställas då en fastighet säljs varmed ett osäkerhetsintervall för individuella fastigheters marknadsvärde om +/- 5-10 procent är rimligt. På portföljnivå bedöms viss del av värdeavvikelserna hos individuella fastigheter ta ut varandra varmed bolagets fastighetsbestånd bedöms ha ett något lägre osäkerhetsintervall. Indata vid värdering fördelat per fastighetskategori Vägt direkt- avkastningskrav, % Intervall direkt- avkastningskrav, % Hyresvärde, kr/kvm Fastighets- kostnader, kr/kvm Initial vakansgrad, % 31 dec 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Handel 7,10 7,13 5,50 - 9,00 6,46 - 8,50 1 241 1 259 309 296 4,2 3,9 Industri 7,10 7,14 6,00 - 9,00 6,20 - 9,00 994 948 255 247 9,2 9,1 Kontor 7,02 7,03 6,00 - 8,60 6,25 - 8,60 1 361 1 318 356 349 16,6 9,7 Logistik 6,86 6,86 5,60 - 8,00 5,50 - 8,00 1 084 1 050 231 229 6,0 4,9 Övrigt 7,11 7,06 5,95 - 9,04 5,74 - 9,00 1 306 1 220 286 259 7,9 9,2 Totalt 7,08 7,10 5,50 - 9,04 5,50 - 9,00 1 105 1 067 274 264 8,4 7,7 Indata vid värdering fördelat per affärsområde 31 dec Vägt direkt- avkastningskrav, % Intervall direkt- avkastningskrav, % Hyresvärde, kr/kvm Fastighets- kostnader, kr/kvm Initial vakansgrad, % 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Dalarna 7,20 7,24 5,50 - 8,50 6,25 - 8,50 912 888 258 240 8,6 8,1 Gävle 7,09 7,13 6,30 - 8,25 6,30 - 8,35 1 080 1 031 217 211 7,7 8,6 Luleå 7,13 7,25 5,95 - 8,50 5,95 - 8,50 1 237 1 237 308 306 6,0 3,9 Östersund 6,91 6,96 6,50 - 9,00 6,50 - 9,00 1 259 1 201 275 262 6,9 4,1 Sundsvall 7,25 7,21 6,20 - 9,04 6,15 - 9,00 1 093 1 052 280 271 10,2 11,7 Skellefteå 7,01 6,86 5,95 - 8,70 5,74 - 8,50 1 073 1 031 257 257 10,0 9,6 Umeå 6,98 7,08 5,60 - 8,00 5,50 - 8,60 1 177 1 123 322 313 10,0 6,7 Mellansverige 6,94 6,89 6,25 - 9,00 6,25 - 8,00 1 102 1 090 291 271 7,2 6,9 Totalt 7,08 7,10 5,50 - 9,04 5,50 - 9,00 1 105 1 067 274 264 8,4 7,7 Känslighetsanalys fastighetsvärdering Värdebedömning av fastigheter är alltid förknippat med osäkerhet i viss utsträckning och en fastighets marknadsvärde kan endast fastställas då den säljs. Fastighetsvärderingar är beräkningar gjorda enligt vedertagna principer utifrån vissa antaganden. Nedanstående tabell redovisar fastighetsvärderingarnas känslighet för ett urval av värderingsparametrar där varje parameter har jus - terats isolerat och under förutsättning att övriga parametrar förblir oförändrade. Parametrarna i tabellen ska dock ses som inbördes beroende, eftersom de påverkas av gemensamma bakomliggande faktorer samtidigt som de representerar olika delar av fastighets - värderingen. Därför kan en förändring i en enskild parameter antas påverka flera av de övriga. Som exempel påverkar inflation både hyresintäkter och fastighetskostnader och det resulterande kassa - flödet har i sin tur påverkan på det åsatta direktavkastningskravet så till vida att en fastighets kassaflöde och hyresgäststruktur med tillhörande indexeringsklausuler är av vikt vid riskbedömningen av tillgången och därmed avkastningskravet. Inflationen i sig påverkar också indirekt, via förändringar i korta- och långa räntenivåer, direktavkastningskravet. Känslighetsanalys fastighetsvärdering Förändring +/– Värdeförändring 31 dec, mkr 2025 2024 Marknadsvärde fastigheter 5 % - enheter +/-1 304 +/-1 169 Direktavkastningskrav 0,25 % - enheter -878/+943 -784/+843 Hyresintäkter 80 kr/kvm +/-2 7431) +/-2 5601) Fastighetskostnader 20 kr/kvm -/+6861) -/+6401) Uthyrningsgrad 1 % - enhet +/-3691) +/-3371) NOTER 1) Värdeförändring under förutsättning att parameterförändringen påverkar hela kalkylperioden och indexeras med årliga inflationsantaganden. ===== SIDA 110 ===== 109 Not 11 Värdeförändring finansiella instrument NP3 använder räntederivat för att erhålla önskad ränteförfallo- struktur. Det verkliga värdet för räntederivaten baseras på en dis - kontering av beräknade framtida kassaflöden enligt kontraktens villkor och förfallodagar med utgångspunkt i marknadsräntor. För att fastställa verkligt värde används marknadsräntor för respek - tive löptid noterade på bokslutsdagen och allmänt vedertagna beräkningsmetoder. Det innebär att verkligt värde har fastställts enligt observerbara data, det vill säga nivå 2 i värderingshierarkin enligt IFRS 13. Om den avtalade räntan avviker från marknads - räntan uppstår ett över- eller undervärde och värdeförändringen i perioden redovisas över resultaträkningen. Med orealiserad värdeförändring avses den värdeförändring som uppstått under räkenskapsåret på de derivatinstrument som fanns kvar vi årets utgång. För värdering av NP3s räntederivat tillhandahåller utgivaren av derivaten värderingsutlåtanden. Under året har räntederivatens värde, främst på grund av förändrade marknadsräntor, minskat med 38 mkr. Marknadsvärdet på derivatportföljen uppgick till -19 mkr (19). Vid förfall kommer derivatens marknadsvärde ha upp - lösts och värdeförändringar över tid påverkar inte eget kapital. Redovisat värde på innehav i börsnoterade aktier uppgick till 142 mkr (148) per 31 december. Under året har aktier både förvärvats och avyttrats. Värdering av innehavet till verkligt värde har resulterat i en liten orealiserad värdeförändring om nära 0 mkr (38). Sammantaget uppgick värdeförändringar på finansiella instrument till -22 mkr (13). 2025 2024 Orealiserad värdeförändring räntederivat -38 -25 Orealiserad värdeförändring börsnoterade aktier 0 38 Realiserad värdeförändring börsnoterade aktier 16 - Övrigt - - Summa -22 13 Not 12 Skatt på årets resultat I resultaträkningen fördelas skatten på aktuell och uppskjuten skatt. Aktuell och uppskjuten skatt har beräknats utifrån en no - minell skattesats om 20,6 procent. Aktuell skatt beräknas utifrån de enskilda bolagens skattepliktiga resultat vilket ofta är lägre än det redovisade resultatet eftersom möjlighet finns att göra skattemässiga justeringar. Det gäller främst möjligheten att ut - nyttja skattemässiga avskrivningar, avdrag vid ombyggnationer, skattefria försäljningar av fastigheter via bolag samt nyttjande av skattemässiga underskott. Den uppskjutna skattekostnad som redovisas i resultaträkningen utgörs av årets förändring av uppskjuten skatteskuld och belopp som kommer från försäljning av fastighet. Koncernen 2025 2024 Aktuell skatt Aktuell skatt för året -85 -75 Skatt hänförlig till tidigare år 2 0 -83 -75 Uppskjuten skatt 2025 2024 Fastigheter -216 -153 Derivat 8 5 Underskottsavdrag 0 3 Övriga temporära skillnader 0 -5 Obeskattade reserver -39 -52 -247 -202 Summa skatt som belastar årets resultat -330 -277 Avstämning effektiv skatt för koncernen 2025 2024 Resultat före skatt 1 617 1 191 Skatt enligt gällande skattesats, 20,6 % -333 -245 Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures 8 -2 Effekt av ränteavdragsbegränsningsregler -33 -48 Försäljning av fastigheter 9 6 Förvärv av fastigheter 3 - Ej avdragsgilla kostnader 0 -2 Ej skattepliktiga intäkter 8 9 Avdragsgilla men ej bokförda kostnader 2 3 Skatt hänförlig till tidigare år 2 0 Övriga skattemässiga justeringar, netto 4 2 Summa -330 -277 Moderbolaget 2025 2024 Aktuell skatt - - Summa skatt som belastar årets resultat - - I moderbolaget finns ingen uppskjuten skatt Avstämning effektiv skatt moderbolaget 2025 2024 Resultat före skatt 252 364 Skatt enligt gällande skattesats -52 -75 Ej skattepliktiga intäkter 50 72 Avdragsgilla men ej bokförda kostnader 2 3 Summa - - NOTER ===== SIDA 111 ===== 110 Not 13 Nyttjanderättstillgångar Koncernen redovisar som leasetagare en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum. Samtidigt redovisas en nytt- janderättstillgång med motsvarande belopp, justerat med för - utbetalda leasingavgifter. Leasingskulden diskonteras med den implicita räntan i avtalet, det vill säga avgäldsräntan. Merparten av koncernens leasingavtal som leasetagare utgörs av tomträtts - avtal. Då de anses innebära ett evigt åtagande mot leasegivaren så redovisas ingen avskrivning på nyttjanderättstillgången och ingen amortering sker av leasingskulden. De erlagda tomträtts - avgälderna presenteras i sin helhet som en finansiell kostnad. NP3 hade vid årets utgång 62 (57) fastigheter upplåtna med tom - trätt samt åtaganden gällande leasing av bilar, kontorsmaskiner och kontorslokaler. Koncernen 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Tomträtter Övriga leasingavtal Summa Årets början 134 134 13 16 147 150 Tillkommande 26 5 8 3 34 8 Avgående -3 -5 -3 -3 -6 -8 Avskrivningar - - -3 -3 -3 -3 Värde vid årets slut 157 134 15 13 172 147 Årskostnaden för tomträttsavgälder redovisas som finansiell kostnad. För år 2025 uppgick den kostnaden till -5 mkr (-4). Not 14 Programvara Koncernen och moderbolaget 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början 9 9 Årets investeringar 1 0 Summa 10 9 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: Vid årets början -5 -4 Årets avskrivning enligt plan -1 -1 Summa -6 -5 Redovisat restvärde vid årets slut 4 4 Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod som normalt är fem år. Not 15 Inventarier Koncernen 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början 43 41 Nyanskaffningar 2 2 Summa 45 43 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: Vid årets början -32 -30 Årets avskrivning enligt plan -2 -2 Summa -34 -32 Redovisat värde vid årets slut 11 11 Moderbolaget (kkr) 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början 3 748 2 915 Nyanskaffningar 439 833 Summa 4 187 3 748 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: Vid årets början -2 190 -1 880 Årets avskrivning enligt plan -506 -310 Summa -2 696 -2 190 Redovisat värde vid årets slut 1 491 1 558 Avskrivningar av inventarier sker linjärt över nyttjandeperioden som normalt är fem år. NOTER ===== SIDA 112 ===== 111 Not 16 Andelar i koncernbolag (kkr) Koncernens finansiella rapporter inkluderar moderbolaget och de dotterbolag som står under ett direkt eller indirekt bestämmande inflytande från moderbolaget. Alla bolag i koncernen utom fem är helägda. Av utrymmesskäl redovisas i tabellen nedan endast av moderbolaget direktägda dotterbolag. Övriga i koncernen ingående bolag framgår av respektive dotterbolags årsredovisning. Alla dotterbolag har säte i Sundsvall med undantag för Lillänge Köpcenter KB som har säte i Östersund. Dotterbolag Organisationsnummer Kapitalandel Bokfört värde 2025 Bokfört värde 2024 Fastighetsbolaget Ateneum i Brynäs KB 916606-5012 0 0 0 Lillänge Köpcenter KB 969676-9042 1 424 424 NP1 Förvaltning AB 556937-4787 100 50 50 NP2 Förvaltning AB 556720-7187 100 8 949 8 949 NP3 Fastigheter Holding AB 559317-7628 100 57 57 NP3 Fastigheter Holding 2 AB 559344-2634 100 784 784 NP3 Förvaltning AB 556827-8666 100 68 622 68 622 NP3 Projekt AB 556977-9027 100 20 255 20 255 NP4 Förvaltning AB 556843-3139 100 28 879 28 879 NP5 Förvaltning AB 556814-4074 100 83 395 83 395 NP6 Förvaltning AB 556878-4788 100 15 656 15 656 NP7 Förvaltning AB 556878-4770 100 6 954 6 954 NP8 Förvaltning AB 556859-2249 100 20 350 20 350 NP9 Förvaltning AB 556859-2272 100 15 800 15 800 NP10 Förvaltning AB 556974-4856 100 58 58 NP11 Förvaltning AB 556963-5278 100 50 50 NP12 Förvaltning AB 556974-4872 100 2 058 2 058 NP13 Förvaltning AB 559034-6564 100 393 069 393 069 NP14 Förvaltning AB 559268-3337 100 22 000 10 500 NP15 Förvaltning AB 559334-3097 100 9 659 7 159 Simple Self Storage Sundsvall AB 559034-9790 100 555 555 Sköns Prästbord 2:3 KB 969645-3811 1 0 0 Trellvex KB 916549-7430 0 0 0 Trucken 7 KB 969700-3870 0 0 0 Summa 697 624 683 624 NOTER ===== SIDA 113 ===== 112 Not 17 Andelar i intresseföretag och joint ventures Grundprincipen är att ett bolag redovisas som intresseföretag då NP3 innehar minst 20 procent och max 50 procent av rösterna. Koncernen 2025 2024 Ingående värde 479 469 Förvärv/investeringar 18 111 Andel av totalresultat 50 13 Utdelning -10 -23 Avyttring/omklassificering - -91 Utgående värde 537 479 Intresseföretag och joint ventures Org.nr Säte Ägarandel, % Röstvärde, % Redovisat värde 2025 2024 Fastighetsaktiebolaget Ess-Sierra 559235-3667 Stockholm 50,0 50,0 299 284 Fastighets AB Jämtjägaren 559226-2900 Östersund 50,0 50,0 117 94 With You Sweden AB 559102-7940 Sundsvall 49,0 49,0 94 94 Klarälvens Industrikvarter AB 559102-8435 Sundsvall 50,0 50,0 8 7 Cibola Hospitality Group AB 559404-9693 Östersund 49,9 49,9 2 - LOGS L& T AB* 559415-1036 Borlänge 49,0 49,0 8 - LOGS Terminal AB* 559068-6423 Borlänge 49,0 49,0 9 - Summa 537 479 *Andelar förvärvades november 2025, ingen resultatandel för 2025 redovisad. Intresseföretag och joint ventures - resultat- och balansräkning i sammandrag, mkr (100 %) Fastighetsaktie- bolaget Ess-Sierra Fastighets AB Jämtjägaren With You Sweden AB Klarälvens Industrikvarter AB Cibola Hospitality Group AB LOGS L & T AB LOGS Terminal AB Resultaträkning 2025 2024 2025 2024 20251) 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Intäkter 104 99 26 18 40 40 - - 169 - 11 - 7 - Resultat efter finansiella poster 50 48 17 7 15 16 0 0 1 - -2 - -6 - Årets resultat 52 44 46 4 24 45 0 0 1 - -2 - -6 - Rapport över finansiell ställning Fastigheter 1 505 1 484 450 409 629 546 12 12 - - - - - - Övriga anläggningstillgångar 18 11 1 - 8 - - - 7 - 1 - - - Omsättningstillgångar 41 46 18 26 51 60 1 1 33 - 10 - 4 - Summa tillgångar 1 564 1 541 469 435 688 606 13 13 40 - 11 - 4 - Eget kapital 602 570 233 187 180 107 13 13 4 - 6 - 2 - Räntebärande skulder 844 843 213 218 372 415 - - - - 1 - - - Övriga skulder 118 128 23 30 136 84 0 0 36 - 4 - 2 - Summa eget kapital och skulder 1 564 1 541 469 435 688 606 13 13 40 - 11 - 4 - 1) För räkenskapsår som avslutades 2025-09-30 Not 18 Fordringar hos intresseföretag och joint ventures Fordringar hos intresseföretag och joint ventures för koncernen avser fordringar på Fastighetsaktiebolaget Ess-Sierra AB, 9 mkr, samt för koncernen och moderbolaget fordringar på With You Sweden AB, 72 mkr. Fordringarna löper med ränta på marknadsmässiga villkor. Not 19 Kortfristiga fordringar – koncernen 2025 2024 2025 2024 Åldersfördelade fordringar Reserv för förväntade kreditförluster Kortfristiga fordringar ej förfallna samt förfallna upp till 30 dagar 126 106 Reserv vid årets början 18 13 Kundfordringar förfallna 30-60 dagar 3 4 Årets reserveringar 27 15 Kundfordringar förfallna 60-90 dagar 2 3 Återförda reserveringar -12 -3 Kundfordringar förfallna >90 dagar 25 16 Konstaterade förluster -10 -7 Reserv för förväntade kreditförluster -23 -18 Utgående balans 23 18 Summa 133 112 NOTER ===== SIDA 114 ===== 113 Forts. Not 19 Kortfristiga fordringar Redovisat värde på fordringar på hyresgäster överensstämmer med verkligt värde då inbetalning av kundfordringar ligger nära i tid. Kreditrisk Bolaget utför en årlig översyn av de största hyresgästernas kredit - värdighet samt begränsar risken genom att inte exponera sig mer än 5 procent mot enskild hyresgäst med undantag för hyresgäster med högre tillförlitlighet som exempelvis stat, kommun och region. Vid nyteckning av hyreskontrakt tas kreditupplysning på hyresgäs - ten och en bedömning av hyresgästens kreditvärde görs. Kortfris- tiga fordringar består, förutom av kundfordringar, till störst del av moms- och skattefordringar där ingen risk för inställda betalningar anses föreligga. Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster på finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvär - de. Det görs löpande bedömning av kreditreserveringar baserat på historik samt nuvarande och framåtblickande faktorer. För samtliga finansiella tillgångar ska koncernen värdera förlustreserven till ett belopp som motsvarar tolv månaders förväntade kreditförluster. Fordringar i moderbolaget består till övervägande del av fordringar på dotterbolag, vilka redovisas till anskaffningsvärde och analyse - ras i den generella modellen för bedömning av kreditreserveringar. Not 20 Tillgångar som innehas för försäljning I juni avyttrades 11,3 procent av innehavet i Cibola Hospitality Group AB som vid årets början klassificerats som tillgångar som innehas för försäljning samt skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning i enlighet med IFRS 5. Efter avyttringen uppgick NP3s innehav till 49,9 procent och andelarna redovisas därmed som intresseföretag. Not 21 Eget kapital och kapitalstruktur Aktiekapital Antal utgivna stamaktier uppgick per 31 december till 61 580 794, en ökning med 18 391 jämfört med ingången av året, till följd av den nyemission av stamaktier i juni då teckningsoptioner utnyttjades då bolagets femte incitamentsprogram för teckningsoptioner löpte ut. Utöver stamaktierna finns det 56 000 000 preferensaktier vilket är 13 700 000 fler än vid årets början som följd av en riktad nyemission av preferensaktier i maj. Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet utgöra lägst 190 050 000 kr och högst 760 200 000 kr. Antalet aktier ska vara lägst 54 300 000 och högst 217 200 000. Varje stamaktie medför en (1) röst/aktie och varje preferensaktie medför en tiondels (1/10) röst. Samtliga aktier har ett kvotvärde om 3,50 kr/aktie. De utestående preferensaktierna klassificeras som egetkapital- instrument och inte finansiell skuld. Detta eftersom det inte finns någon avtalsenlig förpliktelse att betala utdelning eller återbetala insatt kapital. Det föreligger heller ingen skyldighet för bolaget att lösa in preferensaktierna. NP3s stamaktier är också klassificerade som egetkapitalinstrument. NP3 äger inga egna aktier. Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som tillskjutits från ägarna (utöver aktiekapital) som emission till överkurs. Balanserat resultat Avser ackumulerade vinster som genererats i koncernen. Incitamentsprogram Bolaget har under året utfärdat 137 405 teckningsoptioner till anställda, med möjlighet att i juni 2028 teckna aktier i moderbola - get. Teckningskursen kommer att fastställas som aktiekursen vid utfärdandet av optionerna i maj 2025 upp-/nedräknat beroende av alla noterade fastighetsbolags genomsnittliga utveckling, beräknat enligt Carnegies fastighetsindex (CREX), under tiden från utfärdan - det till maj 2028. Teckningsoptionerna får således ett värde under förutsättning att NP3 har en bättre kursutveckling än genomsnittet för de noterade fastighetsbolagen under treårsperioden. Anställda har köpt optionerna till verkligt värde (marknadsmässigt pris). Det verkliga värdet har beräknats genom tillämpning av en optionsvär- deringsmodell baserad på Monte Carlo-simulering. Beräkningen har baserats på en teckningskurs på stamaktien motsvarande den genomsnittliga volymvägda betalkursen på Nasdaq Stockholm under en period i maj 2025. Programmet har gett upphov till något högre personalkostnader avseende subventioner för att finansiera del av vissa anställdas köpeskilling. Under räkenskapsåret har personer i ledningen köpt 23 755 optioner. Från likvärdiga incitamentsprogram för åren 2023-2026 respektive 2024-2027 finns 300 615 utestående optio - ner. Sammanlagt finns därmed 438 020 utestående tecknings- optioner för 9 mkr, motsvarande 0,7 procent av antalet utestående stamaktier. Inga ytterligare teckningsoptioner eller konvertibler har emitterats av bolaget. De inbetalda pengarna för teckningsoptio - nerna redovisas under övrigt tillskjutet kapital. Under 2025 genomfördes en nyemission om 18 391 stamaktier med anledning av utnyttjandet av teckningsoptioner under incitaments - program 2022-2025. Lösenmodellen i optionsvillkoren medförde att varje teckningsoption gavs rätten att teckna 0,21 stamaktier. Bundet och fritt eget kapital i moderbolaget Enligt svensk aktiebolagslag utgörs eget kapital av bundet (ej utdelningsbart) och fritt (utdelningsbart) eget kapital. Till aktie- ägarna får endast utdelas så mycket att det efter utdelning finns full täckning för bundet eget kapital i moderbolaget. Vidare får endast vinstutdelning göras om det är försvarligt med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet och bolagets och koncernens konsoliderings - behov, likviditet och ställning i övrigt. Utdelning Utdelning föreslås av styrelsen i enlighet med bestämmelserna i Aktiebolagslagen och beslutas av årsstämman. Föreslagen, ännu ej beslutad stamaktieutdelning utgörs av kontant utdelning om 6,40 kr/stamaktie att utbetalas vid fyra tillfällen om vardera 1,60 kr. Styrelsen föreslår vidare en utdelning om 2,00 kr/preferensaktie att utbetalas vid fyra tillfällen om vardera 0,50 kr. Total föreslagen utdelning uppgår till 509 mkr. För mer information om styrelsens förslag till utdelning se sidan 77 samt styrelsens förslag till vinst- disposition på sidan 118. NOTER ===== SIDA 115 ===== 114 Forts. Not 21 Eget kapital och kapitalstruktur Substansvärde per stamaktie Beräkning av långsiktigt substansvärde per stamaktie sker genom att eget kapital hänförligt till moderbolagets stamaktieägare juste - ras för poster som inte innebär någon utbetalning i närtid. I NP3s fall innebär det att eget kapital enligt balansräkningen ska justeras med värdet för derivat och uppskjuten skatteskuld. 2025 2024 Substansvärde Mkr Kr/ stam- aktie Mkr Kr/ stam- aktie Eget kapital enligt balansräkning 10 710 173,92 9 568 155,41 Avdrag för innehav utan bestämmande inflytande -39 -0,63 -128 -2,08 Avdrag för preferensaktiekapital -1 792 -29,10 -1 354 -21,99 Återläggning derivat 19 0,31 -19 -0,30 Återläggning uppskjuten skatt 1 682 27,31 1 453 23,61 Långsiktigt substansvärde, kr/stamaktie 10 581 171,81 9 520 154,64 Kapitalstruktur Tillsammans med eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare utgör den räntebärande nettolåneskulden bolagets kapitalstruktur. NP3 har en finansverksamhet vars mål är att genom effektiv och tydlig finansförvaltning bidra till att bolaget kan följa sin affärsplan och strategi. Det innebär att bolaget strävar efter att trygga finansiering på lång sikt och begränsa finansiell risk i form av ränte- och finansieringsrisk. Bolaget har ålagda villkor mot externa kreditgivare som gäller räntetäckningsgrad och belåningsgrad. Bo- lagets finanspolicy anger en långsiktig belåningsgrad på maximalt 60 procent och en räntetäckningsgrad om minst 2 gånger. För mer information om NP3s finansiella mål och måluppfyllelse, se sidan 6. Teckningsoptioner Utestående optioner vid årets ingång Inlösta optioner under året Utgivna optioner under året Utestående optioner vid årets slut Vd 35 229 -8 242 10 127 37 114 Övriga ledande befattningshavare 28 194 -10 622 13 628 31 200 Övriga anställda 324 907 -68 851 113 650 369 706 Totalt 388 330 -87 715 137 405 438 020 Not 22 Uppskjuten skatt Den uppskjutna skatteskulden består till största delen av temporära skillnader mellan redovisat och skattemässigt värde på fastigheter och skattedelen av obeskattade reserver med avdrag för uppskjutna skattefordringar hänförliga till derivatinstrument samt underskotts - avdrag som bedöms kunna nyttjas i framtiden. Underskottsavdrag utgörs av årets och tidigare års skattemässiga förluster som rullas vidare till nästkommande år och nyttjas genom kvittning mot framtida skattemässiga vinster. Kvarvarande underskottsavdrag uppgår till 33 mkr. Koncernen 2025 2024 Fastigheter 1 375 1 177 Derivat -5 3 Underskottsavdrag -6 -6 Övriga temporära skillnader 6 6 Obeskattade reserver 312 273 Summa uppskjuten skatt 1 682 1 453 Årets förändring av uppskjuten skatt Koncernen Fastigheter Derivat Underskotts - avdrag Övriga temporära skillnader Obeskattade reserver Per den 1 januari 2024 1 018 8 -3 1 216 Redovisat över resultaträkningen 153 -5 -3 5 52 Förvärv/försäljning 6 - - - 5 31 december 2024 1 177 3 -6 6 273 Per den 1 januari 2025 1 177 3 -6 6 273 Redovisat över resultaträkningen 216 -8 - - 39 Förvärv/försäljning -18 - - - - 31 december 2025 1 375 -5 -6 6 312 NOTER ===== SIDA 116 ===== 115 Not 23 Räntebärande skulder Koncernens räntebärande skulder uppgick vid årets slut till 14 231 mkr (12 734) inklusive räntebärande skulder relaterade till nyttjande - rättstillgångar enligt IFRS 16, som uppgick till 172 mkr (147). De räntebärande låneskulderna exklusive skulder avseende nyttjanderättstill - gångar uppgick till 14 059 mkr (12 587) varav bankfinansiering 11 215 mkr (10 145), certifikatslån 1 090 mkr (875), obligationslån 1 650 mkr (1 601), övriga räntebärande skulder 155 mkr (9) samt periodiserade upplåningskostnader som minskat de räntebärande skulderna med 51 mkr (44). Räntebindningsstruktur (Bank-, certifikats- och obligationslån) Belopp, mkr Genomsnittsränta, total skuldportfölj, % Fast ränta, förfallointervall, % Lån Derivat Lån Derivat1) Total Derivat 31 dec 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 -12 mån 13 995 12 621 2 500 2 700 3,78 5,04 0,02 -0,07 3,79 4,96 1,98 2,39 1-2 år - - 900 500 - - -0,04 -0,10 -0,04 -0,10 1,32 0,58 2-3 år - - 1 825 400 - - 0,05 -0,08 0,05 -0,08 2,27 0,42 3-4 år - - 1 375 1 075 - - 0,02 -0,06 0,02 -0,06 2,03 1,95 4-5 år - - 2 000 1 000 - - 0,10 -0,06 0,10 -0,06 2,63 1,93 5-10 år - - 1 000 2 750 - - 0,02 -0,28 0,02 -0,28 2,22 1,32 Summa/ genomsnitt 13 995 12 621 9 600 8 425 3,78 5,04 0,17 -0,65 3,95 4,38 2,14 1,73 1) Avser skillnad mellan fast ränta och Stibor 3M enligt förfallostruktur för derivatens fast räntedel. Kapitalbindningsstruktur (Bank-, certifikats- och obligationslån) Belopp, mkr Genomsnittlig ränta, % Andel, % 31 dec 2025 2024 2025 2024 2025 2024 -12 mån 801 1 678 5,35 4,78 6 13 1-2 år 1 407 5 086 4,30 5,39 10 40 2-3 år 4 356 2 050 3,67 4,98 31 16 3-4 år 4 399 2 423 3,56 4,57 32 19 4-5 år 2 959 1 346 3,58 4,95 21 11 5-10 år 32 38 4,05 4,95 0 0 Summa/genomsnitt 13 995 12 621 3,78 5,04 100 100 Likvidflöden - framtida räntebetalningar Krediter Derivat Totala betalningar -12 mån 543 22 564 1-2 år 477 25 502 2-3 år 363 23 386 3-4 år 207 19 227 4-5 år 50 8 59 5- år 19 1 20 Summa 1 658 98 1 756 Förfallostruktur övriga räntebärande skulder, koncernen 2025 2024 -12 mån 79 6 1-2 år 37 1 5- år 39 2 Summa 155 9 Förfallotidpunkt övriga finansiella instrument, koncernen 2025 2024 Leverantörsskulder, inom 30 dagar 149 149 NOTER Ovan redogörs för framtida likviditetsflöden avseende räntebe - talningar hänförliga till befintlig kredit- och derivatportfölj per bokslutsdagen. För den rörliga delen avseende krediter och ränte - derivat har Stibor använts över hela löptiden såsom de noterades på bokslutsdagen. Flöden för räntederivaten avser betald ränta, (derivatetens fasta del) minus erhållen ränta (derivatens rörliga del). Stängningsbara räntederivat för motparten har antagits löpa till dess slutdag. Med ovanstående antaganden uppgick det totala betalningsansvaret för avtalade krediter och räntederivat till sammanlagt 1 756 mkr över återstående löptider. Utöver de finansiella skulder vars odiskonterade kassaflöden presenteras i ovanstående tabeller innehar koncernen 62 tomträttsavtal (57) vars årliga tomträttsavgälder summerar till 5 mkr odiskonterat (4). Dessa leasingavtal ses som eviga ur kon - cernens perspektiv då koncernen inte har någon rätt att säga upp avtalen. Samtliga tomträttsavtal kommer att omförhandlas inom tidsperioden 0-20 år vilket kommer att få en effekt på tomträtts- avgäldernas storlek. Moderbolagets räntebärande skulder uppgick till 8 702 mkr (7 425) varav 8 132 mkr (6 303) är långfristiga och 570 mkr (1 122) är kort- fristiga. Skulderna bestod av bankfinansiering 5 848 mkr (4 980), obligationslån 1 650 mkr (1 601), certifikatslån 1 090 mkr (875), reversskulder 149 mkr (-) och periodiserade upplåningskostnader som har minskat de räntebärande skulderna med 35 mkr (27). ===== SIDA 117 ===== 116 Not 24 Derivat NP3 använder räntederivat för att hantera ränterisk och uppnå önskad räntebindningsstruktur. Denna strategi innebär att det över tid kommer att uppstå värdeförändringar beroende på förändring i marknadsränta och återstående löptid. För värderingsmetod se not 11, värdeförändring finansiella instrument. Vid årsskiftet fanns 36 räntederivatavtal omfattande 9 600 mkr varav 7 600 mkr avsåg räntesäkring. Förfallotidpunkt samt marknadsvärde vid boksluts- dagen framgår av följande tabell. Slutdatum Belopp Marknadsvärde 2026 500 2 2027 900 8 2028 2 325 -13 2029 1 375 18 2030 2 000 -28 2031 1 000 17 2032 - - 2033 1 000 -16 2034 500 -7 Summa 9 600 -19 Not 25 Finansiella instrument och riskhantering Fastigheter är en långfristig tillgång som kräver långfristig finan - siering med fördelning mellan eget kapital och räntebärande skul - der. De finansiella skulder som bolaget har är bank-, certifikats-, obligationslån och säljreverser samt upplupen ränta och vissa rörelseskulder såsom leverantörsskulder. De finansiella tillgångar som bolaget har är börsnoterade aktier, likvida medel, hyres-/ kundfordringar och räntederivat. De finansiella riskerna som de finansiella skulderna ger upp - hov till kan delas upp i likviditets- och refinansieringsrisk samt ränterisk. Med likviditets- och refinansieringsrisk avses risken för att finansiering inte kan erhållas, eller endast till kraftigt ökade kostnader i samband med att låneavtal löper ut och måste ersättas med nya. Lånebehovet kan avse refinansiering av befintliga lån eller nyupplåning som behövs för att kunna nå tillväxtmålen. NP3s planerade expansionstakt är starkt beroende av nya lån från kre - ditgivare samt emissionskapital från aktieägarna. För att minska risken arbetar NP3 löpande med att omsätta befintliga lån och vid nyupptagna lån arbeta med att matcha låneförfallostrukturen. För mer information om bolagets risker se avsnittet om strukturerat riskarbete, sidorna 70-74. Räntekostnader för skulder är den enskilt största kostnadsposten för bolaget och förändringar i räntenivåer har betydande påverkan på resultat och kassaflöde. Räntekostnaderna påverkas främst av nivån på aktuella marknadsräntor och kreditinstitutens marginaler samt vilken strategi NP3 väljer för räntebindningstid. En känslighetsanalys av räntor på sidan 36 visar att en ökning av Stibor med en procentenhet ökar NP3s räntekostnad med 44 mkr baserat på befintliga kreditavtal per bokslutsdagen. Bolaget är inte exponerat för någon valutarisk. Riktlinjer för finans- och finansieringsverksamheten i bolaget regleras i bolagets finanspolicy som fastställs av styrelsen. Syftet med finanspolicyn är att identifiera finansiella risker och skapa enhetliga riktlinjer för hur de finansiella riskerna ska hanteras. Det övergripande målet med finansverksamheten är att understödja bolagets affärsplan och strategi samt att långsiktigt trygga bola - gets finansiering och behov av likvida medel. Bolaget har ålagda villkor mot externa kreditgivare som gäller räntetäckningsgrad och belåningsgrad. För en översikt av NP3s finansiella mål och måluppfyllelse, se sidan 6. Nedan framgår de olika kategorierna av finansiella instrument som finns i koncernens balansräkning. Kategorisering enligt IFRS 9. Finansiella instrument, mkr Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella poster värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Långfristiga fordringar 92 69 Derivat -19 19 Hyresfordringar 20 16 Övriga fordringar 113 128 Börsnoterade aktier 142 148 Kassa och bank 291 97 Räntebärande skulder 14 231 12 734 Leverantörsskulder 149 149 Övriga skulder 319 321 Finansiella instrument som hyresfordringar och leverantörsskulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning, varför det verkliga värdet bedöms överensstämma med redovisat värde. Långfristiga räntebärande skulder löper i huvudsak med kort räntebindningstid innebärande att upplupet anskaffningsvärde överensstämmer väl med verkligt värde. NOTER ===== SIDA 118 ===== 117 Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolag 2025 2024 2025 2024 Förskottsbetalda hyror 302 246 - - Upplupna räntekostnader 64 77 33 29 Övrigt 66 57 18 15 432 380 51 44 Not 27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolag Ställda säkerheter för skulder 2025 2024 2025 2024 Fastighetsinteckningar 14 092 12 289 - - Aktier i dotterbolag 2 533 2 143 521 490 Summa 16 625 14 432 521 490 Eventualförpliktelser Borgen till förmån för koncernbolag - - 12 305 10 995 Not 28 Koncernuppgifter Av moderbolagets totala inköp och försäljning mätt i kr avser 3 procent (3) av inköpen och 98 procent (99) av försäljning andra företag inom den företagsgrupp som bolaget tillhör. Moderbolaget NP3 Fastigheter AB (publ) har inget direktägande i fastigheter, utan dessa ägs via helägda dotterbolag. Moderbolaget tillhanda - håller administrativa och tekniska fastighetsförvaltande tjänster till dotterbolagen samt koncernledning och finansieringstjänster. Av koncernens 72 medarbetare vid årsskiftet är 68 anställda i moder - bolaget och fyra personer anställda i två olika dotterbolag. Not 29 Transaktioner med närstående NP3 Fastigheter har under året förvärvat A-aktier i Tingsvalvet Fastighets AB (publ). Totalt förvärvade NP3 1 052 836 A-aktier från fyra säljare där en av säljarna var NP3s styrelseledamot Hans-Olov Blom, som till NP3, via bolag, sålde 253 000 A-aktier. Ledamoten har inte deltagit i styrelsebeslutet där vd gavs mandat och har erhållit samma pris för sina aktier som de övriga tre säljarna erhöll. Vidare är styrelse och ledningsgrupp närstående till NP3. Vad gäller löner och andra ersättningar, kostnader och förpliktelser som avser pensioner och liknande förmåner, avtal avseende avgångsvederlag till styrelse och vd, se not 6. Not 30 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Fram till undertecknandet av denna årsredovisning har bolaget tillträtt elva fastigheter till ett underliggande fastighetsvärde om 192 mkr före marknadsmässigt avdrag för latent skatt om 5 mkr. Fastigheternas hyresvärde uppgick till 18 mkr. Utöver ovan har bolaget ingått avtal om förvärv av en fastighet till ett underliggande fastighetsvärde om 26 mkr med tillträde under andra kvartalet. Fastigheternas hyresvärde uppgick till 2 mkr. Före undertecknandet av denna årsredovisning har bolaget frånträtt en fastighet till ett underliggande fastighetsvärde om 72 mkr. Fastighetens hyresvärde uppgick till 8 mkr. I februari emitterades icke säkerställda gröna obligationer om 400 mkr. Obligationerna har en löptid om 4,5 år och löper med en ränta om 3 månaders Stibor + 215 baspunkter. I mars genomfördes med stöd av det bemyndigande som erhölls på årsstämman den 7 maj 2025, en riktad nyemission av 1 250 000 preferensaktier till två fordringshavare till följd av ett aktieförvärv. Teckningskursen om 31,00 kr per preferensaktie betalades genom kvittning av fordringar på NP3. NOTER ===== SIDA 119 ===== Styrelsens förslag till vinstutdelning Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om utdelning om 6,40 kr per stamaktie (totalt 394 117 082 kr) med utbetalning vid fyra tillfällen om vardera 1,60 kr samt om utdelning om 2,00 kr per preferensaktie (totalt 114 500 000 kr) med utbe - talning vid fyra tillfällen om vardera 0,50 kr. Som avstäm- ningsdagar för utdelning på stamaktier föreslår styrelsen 8 maj 2026, 31 juli 2026, 30 oktober 2026 samt 29 januari 2027. Som avstämningsdagar för utdelning på preferensaktier föreslår styrelsen, i enlighet med bolagsordningen, 31 juli 2026, 30 oktober 2026, 29 januari 2027 samt 30 april 2027. Utbetalning av utdelningen beräknas kunna ske genom Euroclear Sweden AB:s försorg den tredje bankdagen efter respektive avstämningsdag. Sammanlagt uppgår den föreslagna utdelningen enligt ovan till 508 617 082 kr. Eventuellt tillkommande utdelning på nya aktier Styrelsen har föreslagit att årsstämman ska bemyndiga styrelsen att fatta beslut om nyemission av högst 6 100 000 stamaktier och högst 15 000 000 preferensaktier. Styrelsen föreslår därför att de nya aktierna som kan komma att emit- teras med stöd av bemyndigandet ska medföra utdelning i enlighet med ovan från och med den dag de nya aktierna blivit införda i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken. Detta innebär att rätt till utdelning enligt ovan på en ny aktie föreligger från och med den avstämningsdag enligt ovan som infaller efter införandet av den nya aktien i aktieboken. Vid maximalt utnyttjande av bemyndigandet kommer ut- delning på tillkommande stamaktier och preferensaktier att uppgå till högst 59 280 000 kr, varav högst 29 280 000 kr av- ser tillkommande stamaktier och högst 30 000 000 kr avser tillkommande preferensaktier. Inklusive samtliga eventuellt tillkommande preferensaktier och stamaktier enligt ovan, uppgår den sammanlagda före- slagna utdelningen enligt ovan till totalt 567 897 082 kr. Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelning Motivering Koncernens egna kapital har beräknats i enlighet med de av EU antagna IFRS redovisningsstandarder samt i enlighet med svensk lag genom tillämpning av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 (Kom- pletterande redovisningsnormer för koncerner). Moderbo - lagets egna kapital har beräknats i enlighet med svensk lag och med tillämpning av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 (Redovisning för juridiska personer). Den föreslagna utdelningen uppgår till cirka 50 procent av koncernens förvaltningsresultat efter aktuell skatt vilket är i överensstämmelse med bolagets utdelningspolicy. Koncernens resultat efter värdeförändringar och skatt upp - gick till 1 287 mkr. Utdelningspolicyn baseras på koncernens förvaltningsresultat, varför icke kassaflödespåverkande vär- deuppgångar respektive värdenedgångar i koncernens fastig- heter samt räntederivat ej normalt påverkar utdelningen. Sådana icke kassaflödespåverkande vinster eller förluster har inte heller beaktats vid tidigare års beslut om vinstutdelning. Styrelsen finner att full täckning finns för bolagets bundna egna kapital efter den föreslagna vinstutdelningen. Styrelsen finner även att den föreslagna utdelningen till aktieägarna är försvarlig med hänsyn till de parametrar som anges i 17 kap. 3 § andra och tredje styckena i aktiebolagslagen (verksam- hetens art, omfattning och risker samt konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt). Verksamhetens art, omfattning och risker Styrelsen bedömer att bolagets och koncernens egna kapital efter den föreslagna utdelningen kommer att vara tillräckligt stort i relation till verksamhetens art, omfattning och risker. Styrelsen beaktar i sammanhanget bland annat bolagets och koncernens historiska utveckling, budgeterad utveckling, investeringsplaner samt konjunkturläget. NOTER - VINSTDISPOSITION118 Not 31 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande fria egna kapital i moderbolaget: Belopp (kr) Balanserad vinst (inklusive överkursfond) 2 728 941 063 Årets resultat 252 349 400 Summa 2 981 290 463 Styrelsen föreslår att beloppet disponeras enligt följande: Utdelas 6,40 kr/stamaktie 394 117 082 Utdelas 2,00 kr/preferensaktie 114 500 000 Balanseras i ny räkning 2 472 673 381 Summa 2 981 290 463 I bolaget fanns per bokslutsdagen 61 580 794 registrerade stamaktier samt 56 000 000 registrerade preferensaktier. Efter bokslutsdagen har bola - get emitterat 1 250 000 nya preferensaktier, innebärande att det per idag finns totalt 57 250 000 registrerade preferensaktier som är berättigade till utdelning. Beloppen i detta förslag har baserats på 61 580 794 registrerade stamaktier och 57 250 000 registrerade preferensaktier. Förslag till vinstdisposition ===== SIDA 120 ===== 119 Forts. Not 31 Förslag till vinstdisposition Konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt Styrelsen har företagit en allsidig bedömning av moderbola- gets och koncernens ekonomiska ställning och dess möjlig- heter att infria sina åtaganden. Föreslagen utdelning utgör 15 procent av moderbolagets egna kapital och 5 procent av koncernens eget kapital per bokslutsdagen. Koncernens be - låningsgrad respektive räntetäckningsgrad 2025 uppgick till 51,2 procent respektive 2,8 ggr. Bolagets mål är att ha en be - låningsgrad om maximalt 60 procent och en räntetäcknings- grad om minst 2 ggr, vilket uppnås även efter den föreslagna utdelningen. Bolagets och koncernens kapitalstruktur är god med beaktande av de förhållanden som råder i fastighets- branschen. Under 2025 genomförde bolaget nyemissioner av stam- och preferensaktier som innebar att det egna kapitalet ökade med 385 mkr. Mot denna bakgrund anser styrelsen att bolaget och koncernen har goda förutsättningar att ta framtida affärsrisker och även tåla eventuella förluster. Pla- nerade investeringar har beaktats vid bestämmandet av den föreslagna utdelningen. Likviditet Den föreslagna utdelningen kommer inte att påverka bola- gets och koncernens förmåga att i rätt tid infria sina betal- ningsförpliktelser. Bolaget och koncernen har god tillgång till likviditet och har likviditetsreserver i form av både kort- och långfristiga krediter. Krediterna kan lyftas med kort varsel, vilket innebär att bolaget och koncernen har god beredskap att klara såväl variationer i likviditeten som eventuella ovän- tade händelser. Ställning i övrigt Styrelsen har övervägt alla övriga kända förhållanden som kan ha betydelse för bolagets och koncernens ekonomiska ställning och som inte beaktats inom ramen för det ovan anförda. Därvid har ingen omständighet framkommit som gör att den föreslagna utdelningen inte framstår som försvarlig. Värdering till verkligt värde Derivatinstrument och innehav i börsnoterade aktier har vär- derats till verkligt värde enligt 4 kap. 14 a § årsredovisnings- lagen. Värderingen har gett ett undervärde om 16 mkr efter skatt på bokslutsdagen, vilket har minskat det egna kapitalet med motsvarande belopp. Mars 2026, Styrelsen NOTER - VINSTDISPOSITION ===== SIDA 121 ===== 120 Årsredovisningens undertecknande Styrelse och vd intygar härmed att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsregler (IFRS) som avses i Europaparla- mentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat samt be - skriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Vidare ger förvaltningsberät- telsen en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat. Årsredovisningen har färdigställts och beslutats samt undertecknats av samtliga den 31 mars 2026 Åsa Bergström Styrelseledamot Vår revisionsberättelse har lämnats den 1 april 2026 KPMG AB ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE Anders Palmgren Styrelseledamot Peter Dahllöf Auktoriserad revisor Nils Styf Styrelsens ordförande Mia Bäckvall Juhlin Styrelseledamot Hans-Olov Blom Styrelseledamot Andreas Wahlén Verkställande direktör ===== SIDA 122 ===== 121 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i NP3 Fastigheter AB (publ), org. nr 556749-1963 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för NP3 Fastigheter AB (publ) för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 79-89 och hållbarhetsrapporten på sidorna 39-66. Bolagets årsredovisning och koncernredo - visning ingår på sidorna 67-120 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 79-89 och hållbarhetsrapporten på sidorna 39-66. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över total- resultat och rapport över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av förvaltningsfastigheter Se not 1 Redovisningsprinciper och not 10 Förvaltningsfastigheter på sidorna 101-102 och 106-108 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Förvaltningsfastigheter redovisas i koncernredovisningen till verkligt värde. Det redovisade värdet uppgår till 26 087 Mkr per den 31 december 2025, vilket utgör ca 95 % av koncernens totala tillgångar. Fastigheternas verkliga värde per 31 december 2025 har fastställts baserat på värderingar utförda av oberoende externa värderare. Givet förvaltningsfastigheternas väsentliga andel av koncernens totala tillgångar och det inslag av bedömningar och uppskatt - ningar som ingår i värderingsprocessen utgör detta ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Risken är att det bokförda värdet på förvaltningsfastigheter kan vara över- eller underskattat och att varje justering av värdet direkt påverkar årets resultat. Hur området har beaktats i revisionen Vi har övervägt om den tillämpade värderingsmetodiken är rimlig genom att jämföra den med vår erfarenhet av hur andra fastighetsbolag och värderare arbetar och vilka antaganden som är normala vid värdering av jämförbara objekt. Vi har bedömt kompetensen och oberoendet hos de externa värderarna. Vi har testat de kontroller som bolaget har etablerat för att säkerställa att indata som lämnas till de externa värderarna är riktiga och fullständiga. Vi har stickprovsvis testat ett antal av de upprättade fastighets - värderingarna. Härvid har vi använt aktuell marknadsdata frå - nexterna källor, särskilt antaganden om direktavkastningskrav, diskonteringsräntor, hyresnivåer och vakanser. Vi har kontrollerat riktigheten i de upplysningar om förvaltnings - fastigheterna som bolaget lämnar i not 1 och not 10 i årsre- dovisningen, särskilt vad avser inslag av bedömningar samt tillämpade nyckelantaganden. REVISIONSBERÄTTELSE - 1 (5) Revisionsberättelse ===== SIDA 123 ===== 122 REVISIONSBERÄTTELSE - 2 (5) Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-66 och 126-140. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisions- berättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifie - ras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovis - ningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl - lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak - tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis - ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållan - den som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktö - ren avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät - telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felak- tigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: – identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamåls- enliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentlig- heter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. – skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivi- teten i den interna kontrollen. Fastighetstransaktioner Se not 1 Redovisningsprinciper och not 10 Förvaltningsfastigheter på sidorna 101-102 och 106-108 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernen har under 2025 förvärvat förvaltningsfastigheter till ett värde om 1 942 Mkr och avyttrat förvaltningsfastigheter med ett bokfört värde om 526 Mkr. Risker vid förvärv och avyttringar utgörs av komplexiteten i transaktionerna vilka kräver analys av villkor, prissättning, värdering, bedömning av huruvida förvärv ska klassificeras som tillgångs- alternativt rörelseförvärv samt bedöming av tidpunk - ten för redovisning av transaktionen. Med anledning av den komplexitet och de antaganden som sker vid fastighetstransaktioner utgör detta ett särskilt betydelsefullt område i vår revison. Hur området har beaktats i revisionen Vi har bedömt rutinen för förvärv och avyttringar av fastigheter och har för väsentliga transaktioner inspekterat underliggan - de avtal, tidpunkt för redovisning, köpeskilling och eventuella särskilda villkor. Vi har utvärderat bolagets bedömningar och slutsatser avseende klassificeringen av transaktionerna som tillgångs- eller rörelseförvärv. Vi har även kontrollerat riktigheten i de upplysningar om förvärv och avyttringar av förvaltningsfastigheterna som bolaget lämnar i not 1 och not 10 i årsredovisningen. ===== SIDA 124 ===== 123REVISIONSBERÄTTELSE - 3 (5) Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning för NP3 Fastigheter AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels- förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. – utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direk- törens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplys- ningar. – drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämt- ade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller för- hållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplys- ningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplys- ningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. – utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon - cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. – planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under re - visionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, in - klusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktighe - ter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. ===== SIDA 125 ===== 124 REVISIONSBERÄTTELSE - 4 (5) Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställan - de direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för NP3 Fastigheter AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten . Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till NP3 Fastigheter AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställan - de direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef- rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påver - ka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implemen - terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: – företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller – på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. ===== SIDA 126 ===== 125REVISIONSBERÄTTELSE - 5 (5) Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 79-89 och för att den är upprättad i enlighet med års- redovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta inne - bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 39-66 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till NP3 Fastigheter AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 7 maj 2025. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2008. Stockholm den 1 april 2026 KPMG AB Peter Dahllöf Auktoriserad revisor koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig - heter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa - flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. ===== SIDA 127 ===== 126 Avstämning nyckeltal NP3 tillämpar de av ESMA utgivna riktlinjerna för alternativa nyckeltal. Med alternativa nyckeltal avses finansiella mått som inte definieras eller anges i de tillämpliga reglerna för finansiell rapportering, dvs IFRS. Bolaget redovisar vissa finansiella mått i rapporten som inte definieras enligt IFRS. De alternativa nyckeltal som NP3 presenterar används av företagsledningen för att bedöma bolagets finansiella utveckling. Därmed bedöms de även ge övriga intressenter, som analytiker och investerare, värdefull information. Alla företag beräknar dock inte finansiella mått på samma sätt, och dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Nedan följer en avstämning av de alternativa finansiella nyckeltal som presenteras i denna rapport. Definitioner på nyckeltalen återfinns på sidan 127. Mkr 2025 jan-dec 2024 jan-dec Räntebärande skulder 14 059 12 587 Kortfristiga placeringar -142 -148 Likvida medel -291 -97 Nettoskuld 13 625 12 341 Resultat efter skatt, hänförligt till aktieägare i moderbolaget 1 276 914 Avdrag preferensaktieägarnas företrädesrätt till utdelning, utbetalat under året -98 -76 Resultat efter skatt reducerat med preferensaktieägarnas rätt till utdelning 1 177 838 Genomsnittligt antal stamaktier, tusental 61 573 59 136 Resultat efter skatt, kr/stamaktie 19,12 14,17 Hyresintäkter 2 274 1 992 Driftöverskott 1 725 1 503 Överskottsgrad, % 76 75 Driftöverskott, rullande 12 mån 1 725 1 503 Genomsnittligt marknadsvärde fastigheter 24 502 21 208 Direktavkastning, % 7,0 7,1 Resultat efter skatt, hänförligt till aktieägare i moderbolaget, rullande 12 mån 1 276 914 Avdrag preferensaktieägarnas företrädesrätt till utdelning, utbetalat under året -98 -76 Genomsnittligt eget kapital efter avräkning av prefe - renskapital och innehav utan bestämmande inflytande 8 375 7 190 Avkastning på eget kapital, stamaktie, % 14,1 11,7 Resultat efter skatt, rullande 12 mån 1 287 914 Genomsnittligt totalt eget kapital 10 051 8 479 Avkastning på eget kapital, % 12,8 10,8 Resultat före skatt, rullande 12 mån 1 617 1 191 Genomsnittligt totalt eget kapital 10 051 8 479 Avkastning på eget kapital, före skatt, % 16,1 14.0 Förvaltningsresultat, rullande 12 mån 1 104 879 Genomsnittligt totalt eget kapital 10 051 8 479 Avkastning på eget kapital från förvaltningsresultat, % 11,0 10,4 Nettoskuld 13 625 12 341 Eget kapital enligt finansiell ställning 10 710 9 568 Skuldsättningsgrad, ggr 1,3 1,3 Mkr 2025 jan-dec 2024 jan-dec Nettoskuld 13 625 12 341 Driftöverskott, framåtriktat 12 mån enligt intjäningsförmåga 1 756 1 602 Centrala administrationskostnader, rullande 12 mån -91 -78 Utdelningar från intresseföretag och joint ventures, rullande 12 mån 10 23 Justerat driftöverskott 1 675 1 547 Skuldkvot, ggr 8,1 8,0 Förvaltningsresultat 1 104 879 Återläggning förvaltningsresultat från intresse- företag och joint ventures -42 -37 Utdelningar från intresseföretag och joint ventures 10 23 Finansiella kostnader 582 599 Justerat förvaltningsresultat 1 654 1 464 Räntetäckningsgrad, ggr 2,8 2,4 Nettoskuld 13 625 12 341 Marknadsvärde fastigheter 26 087 23 384 Andelar i intresseföretag och joint ventures 537 479 Belåningsgrad, % 51,2 51,8 Eget kapital enligt finansiell ställning 10 710 9 568 Balansomslutning 27 543 24 604 Soliditet, % 38,9 38,9 Eget kapital enligt finansiell ställning 10 710 9 568 Avdrag preferenskapital -1 792 -1 354 Avdrag innehav utan bestämmande inflytande -39 -128 Antal aktier vid årets utgång, tusental 61 581 61 562 Eget kapital, kr/stamaktie 144,18 131,34 Eget kapital enligt finansiell ställning 10 710 9 568 Avdrag preferenskapital -1 792 -1 354 Avdrag innehav utan bestämmande inflytande -39 -128 Återläggning derivat 19 -19 Återläggning uppskjuten skatt 1 682 1 453 Antal aktier vid årets utgång, tusental 61 581 61 562 Långsiktigt substansvärde, kr/stamaktie 171,81 154,64 Förvaltningsresultat 1 104 879 Avdrag preferensaktieägarnas företrädesrätt till utdelning -98 -76 Genomsnittligt antal stamaktier, tusental 61 573 59 136 Förvaltningsresultat, kr/stamaktie 16,33 13,57 AVSTÄMNING NYCKELTAL ===== SIDA 128 ===== 127 Definitioner DEFINITIONER Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt för en rullande tolvmånadersperiod, i procent av genomsnittligt eget kapital. Avkastning på eget kapital, före skatt Resultat före skatt, för en rullande tolvmånadersperiod, i procent av genomsnittligt eget kapital. Avkastning på eget kapital, stamaktie Resultat efter skatt för en rullande tolvmånadersperiod, reducerat med preferensaktiernas företrädesrätt till utdelning (utbetalat under perioden), och resultatandel för innehav utan bestämmande inflytande, i procent av genomsnittligt eget kapital efter avräkning av preferenskapital och innehav utan bestämmande inflytande. Avkastning på eget kapital från förvaltningsresultat Förvaltningsresultat för en rullande tolvmånadersperiod, i procent av genomsnittligt eget kapital. Belåningsgrad Nettoskuld i procent av fastigheternas redovisade värde och investeringar i intresseföretag och joint ventures. CAGR (Compounded Annual Growth Rate) Genomsnittlig årlig tillväxt uttryckt i procent. Direktavkastning Driftöverskott för en rullande tolvmånadersperiod i procent av fastigheternas genomsnittliga marknadsvärde. Nyckeltalet visar avkastningen från den operativa verksamheten i förhållande till fastigheternas marknadsvärde. Driftöverskott Periodens hyresintäkter minus fastighetskostnader. Eget kapital, kr/stamaktie Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare efter avräk - ning av preferenskapitalet i förhållande till antalet stamaktier vid periodens utgång. Eget kapital, kr/preferensaktie Eget kapital per preferensaktie motsvarar aktiens lösenpris vid likvidation jämte upplupen utdelning. Ekonomisk uthyrningsgrad Hyresintäkter i procent av hyresvärde. Förvaltningsfastighet Med förvaltningsfastighet avses fastighet som innehas i syfte att generera hyresintäkter och/eller värdestegring. Samtliga av NP3s fastigheter bedöms utgöra förvaltningsfastigheter och därför är benämningen genomgående "fastighet" i rapporter. Förvaltningsresultat Periodens resultat före skatt och värdeförändringar i såväl koncern- som intresseföretag och joint ventures. Förvaltningsresultat, kr/stamaktie Periodens resultat före skatt och värdeförändringar reducerat med preferensaktiernas företrädesrätt till utdelning, utbetalat under perioden, i förhållande till vägt genomsnittligt antal stam- aktier. Genomsnittlig ränta Vägd ränta på räntebärande skulder (exklusive skuld nyttjande- rätter) med beaktande av räntederivat på balansdagen. Hyresduration Den vägda genomsnittliga återstående löptiden på hyresavtalen. Hyresintäkter Debiterade hyror och hyrestillägg minus hyresrabatter. Hyresvärde Hyresintäkter på aktuella avtal med tillägg för bedömd marknads - hyra för outhyrda ytor tolv månader framåt från balansdagen. Långsiktigt substansvärde, kr/stamaktie Redovisat eget kapital, efter hänsyn tagits till preferenskapitalet och innehav utan bestämmande inflytande, med återläggning av derivat och uppskjuten skatt, i förhållande till antalet stamaktier vid periodens utgång. Nyckeltalet visar nettotillgångarnas verkliga värde i ett långsiktigt perspektiv. Tillgångar och skulder som inte bedöms utfalla, såsom verkligt värde på derivat och uppskjutna skatter exkluderas därför. Nettoinvesteringar Summan av förvärvade fastigheter samt investeringar i projekt och intresseföretag och joint ventures med avdrag för försäljningspris på fastigheter som avyttrats, direkt och via bolag, samt med av - drag för avyttrade andelar i intresseföretag och joint ventures. Nettoskuld Räntebärande skulder, exklusive skuld nyttjanderätter, med avdrag för likvida medel och kortfristiga placeringar. Preferenskapital Antalet preferensaktier multiplicerat med eget kapital per prefe - rensaktie. Resultat efter skatt, kr/stamaktie Periodens resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare, reducerat med preferensaktiernas företrädesrätt till utdelning för perioden, utbetalat under perioden, i förhållande till vägt genomsnittligt antal stamaktier. Räntetäckningsgrad Förvaltningsresultat, exklusive förvaltningsresultat från intresse- företag och joint ventures men inklusive utdelningar från intresse- företag och joint ventures, efter återläggning av finansiella kostna - der i relation till finansiella kostnader. Skuldkvot Nettoskuld på balansdagen i förhållande till tolv månaders framå - triktat driftöverskott minus centrala administrationskostnader plus erhållen utdelning från intresseföretag och joint ventures rullande tolv månader. Skuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital på balansdagen. Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen. Tillträdda fastigheter Överenskommet fastighetsvärde minskat med skatterabatt för under perioden tillträdda fastigheter. Uthyrningsgrad Uthyrd yta i procent av uthyrbar yta. Överskottsgrad Periodens driftöverskott i procent av periodens hyresintäkter. Nyckeltalet är ett effektivitetsmått jämförbart över tid. ===== SIDA 129 ===== 128 FASTIGHETSFÖRTECKNING Affärsområde Sundsvall Fastighetsförteckning 72 Luftvärnet 1 Regementsvägen 9 Sundsvall Kontor 1 093 73 Huggsta 1:167 Johannedalsvägen 67 Sundsvall Industri 1 020 74 Sköns Prästbord 1:82 Arbetsledarvägen 6 Sundsvall Industri 992 75 Rosenborg 6 Kolvägen 22 Sundsvall Handel 988 76 Rosenborg 1 Kolvägen 20 Sundsvall Handel 926 77 Nacksta 5.11 Bultgatan 18 Sundsvall Industri 870 78 Kompaniet 7 Kompanivägen 20 Sundsvall Industri 853 79 Fåret 1 Östermovägen 44 Sundsvall Industri 840 80 Sköns Prästbord 1:68 Södra Förmansvägen 7 Sundsvall Industri 750 81 Staben 3 Regementsvägen 3 Sundsvall Övrigt 750 82 Linjeförmannen 8 Bäckebovägen 14 A Sundsvall Industri 720 83 Rosenborg 2 Kolvägen 14 Sundsvall Industri 656 84 Kvissle 1:124 Njurundavägen 105 Sundsvall Industri 533 85 Kompaniet 6 Kompanivägen 14 Sundvall Industri 505 86 Staben 6 Granmodalsvägen 22 Sundsvall Industri 500 87 Luftvärnet 4 Luftvärnsvägen 6 Sundsvall Industri 480 88 Granlo 3:369 Linköpingsvägen 5 Sundsvall Industri 455 89 Huggsta 1:173 Johannedalsv. 65A Sundsvall Industri 383 90 Regementet 6 Regementsvägen 4 Sundsvall Kontor 315 91 Staben 1 Regementsvägen 1 Sundsvall Kontor 197 92 Regementet 5 Regementsvägen 2 Sundsvall Kontor 150 93 Ljusta 7:3 Västra vägen 158 Sundsvall Mark - 94 Bergsåker 5:12 m.fl Västra vägen 158 Sundsvall Mark - 95 Sköns Prästbord 1:100 Arbetsledarvägen Sundsvall Övrigt - 96 Lillhällom 1:165 Tvåspannsvägen 6 Sundsvall Mark - 97 Ljusta 3:7 Antennvägen 24 Sundsvall Mark - 98 Granlo 3:391 Lindköpingsvägen 8 Sundsvall Mark - 99 Högom 3:218 Mejselvägen 14 Sundsvall Mark - Härnösand Nässland 4:1 Nässland 120 Härnösand Industri 3 288 Yrkesskolan 4 Gånsviksvägen 4 Härnösand Kontor 3 195 Saltvik 8:12 Saltviksvägen 9 Härnösand Industri 1 550 Saltvik 8:17 Saltviksvägen 7 Härnösand Handel 1 439 Saltvik 8:22 Verkstadsvägen 10 Härnösand Industri 1 307 Ångbåten 6 Varvsallén 3 Härnösand Logistik 508 Timrå 1 Vivstamon 1:32 Per Uddéns Väg 17, 20 Timrå Industri 7 873 2 Vivstamon 1:16 Svetsarvägen 4 Timrå Industri 6 953 3 Vivstamon 1:53 Per Uddéns Väg 13 Timrå Industri 6 646 4 Vivstamon 1:37, 1:38 Terminalvägen 4 Timrå Handel 6 187 5 Vivstamon 1:62 Terminalvägen 10-16 Timrå Kontor 5 409 6 Vivsta 13:84 Årvältsvägen 10 Timrå Övrigt 4 509 7 Vivstamon 1:86 Årvältsvägen 14 Timrå Industri 3 472 8 Vivstamon 1:21 Kabelvägen 1 Timrå Industri 3 421 9 Vivstamon 1:27 Kabelvägen 5 Timrå Industri 3 415 10 Norrberge 1:116 Midlandavägen Timrå Kontor 3 260 11 Vivstamon 1:17 Terminalvägen 20-24 Timrå Övrigt 2 856 12 Vivstamon 1:63 Terminalvägen 30 Timrå Handel 2 223 13 Vivstamon 1:51 Terminalvägen 13 Timrå Industri 2 009 14 Vivstamon 1:35 Terminalvägen 6 Timrå Industri 1 777 15 Vivstamon 1:54 Svarvarvägen 8 Timrå Industri 1 650 16 Vivsta 13:8 Årvältsvägen 12 Timrå Industri 1 200 17 Norrberge 1:113 Midlandavägen 14 Timrå Kontor 725 Sollefteå Hågesta 3:115 Hågesta Sollefteå Övrigt 48 442 Orren 6 Kungsgatan 10 Sollefteå Kontor 4 317 Hågesta 3:128 Hågesta 4 Sollefteå Övrigt 2 953 Skidlöparen 1, 2 Industrivägen 7, 9 Sollefteå Industri 2 100 Tröskan 1 o 3 Gamla vägen 3 Sollefteå Övrigt 796 Färgaren 8 Strömgatan 3 Sollefteå Mark - Övriga Fiskja 15:2 Aspåsvägen 14 Kramfors Industri 17 100 Fredriksfors 5:1 Fredriksfors 19 Hudiksvall Industri 7 887 Tälle 11:20 Bjuråkersvägen 6-8 Ljusdal Handel 4 267 Furulund 5:6 Furulundsvägen 2 Hudiksvall Handel 3 460 Norränget 6:1 Norra Industrivägen 4 Hudiksvall Industri 3 418 Furulund 6:1 Kungsgatan 51 Hudiksvall Handel 2 993 Nordanbro 2:30, 2:77 Torggränd 1 Nordanstig Handel 768 Sundsvall 1 Köpstaden 23 Bultgatan 12 Sundsvall Industri 21 368 2 Sköns Prästbord 2:3 Timmervägen 6 Sundsvall Logistik 12 586 3 Huggsta 1:160 Johannedalsvägen 65 Sundsvall Industri 11 941 4 Birsta 12:2 Birstavägen 1 Sundsvall Industri 8 024 5 Ljusta 3:10 Gesällvägen 20 Sundsvall Industri 6 289 6 Vandringsmannen 1 Gärdevägen 3 Sundsvall Kontor 6 086 7 Sköns Prästbord 1:53 Lärlingsvägen 1 Sundsvall Industri 5 694 8 Sköns Prästbord 1:54 Skråvägen 2 Sundsvall Logistik 5 598 9 Högom 3:179 Mejselvägen 11 Sundsvall Industri 5 534 10 Vandringsmannen 5 Gärdevägen 5A-C Sundsvall Kontor 5 385 11 Gärde 1:26 Krossvägen 11 Sundsvall Logistik 4 983 12 Geten 2 Fridhemsgatan 122 Sundsvall Kontor 4 604 13 Nacksta 5:28 Bultgatan 20A-C Sundsvall Industri 4 430 14 Sköns Prästbord 1:65 N. Förmansvägen 20 Sundsvall Industri 4 286 15 Vandringsmannen 2 Gärdevägen 1 Sundsvall Industri 4 263 16 Dingersjö 3:58 Njurundavägen 103 Sundsvall Industri 4 546 17 Skönsmon 2:100 Kontorsvägen 4 Sundsvall Handel 4 000 18 Klökan 1:17 Lagbasvägen 1 Sundsvall Industri 3 974 19 Vandringsmannen 6 Gärdevägen 9-11 Sundsvall Industri 3 870 20 Ljusta 7:9 Antennvägen 12-18 Sundsvall Handel 3 822 21 Ljusta 7:8 Antennvägen 43 Sundsvall Handel 3 811 22 Målås 4:6 N. Förmansvägen 18 Sundsvall Logistik 3 800 23 Sköns Prästbord 1:14 Gesällvägen 4 Sundsvall Handel 3 740 24 Högom 3:172 Bergsgatan 122 Sundsvall Handel 3 716 25 Slagan 4 Axvägen 6 Sundsvall Industri 3 716 26 Sköns Prästbord 1:71 Gesällvägen 7B Sundsvall Handel 3 565 27 Sköns Prästbord 1:47 Södra Förmansv. 4 Sundsvall Industri 3 451 28 Laboratoriet 2 Kontorsvägen 9 Sundsvall Logistik 3 425 29 Högom 3:217 Mejselvägen 14 Sundsvall Handel 3 245 30 Målås 3:20 Birstavägen 21 Sundsvall Industri 3 234 31 Linjeförmannen 7 Bäckebovägen 12 Sundsvall Industri 3 198 32 Sköns Prästbord 1:96 Klökanvägen 10 Sundsvall Industri 2 990 33 Baggen 7 Enhörningsvägen 22 Sundsvall Handel 2 876 34 Berge 2:4 Skråvägen 3 Sundsvall Industri 2 785 35 Målås 4:3 Förmansvägen 15 Sundsvall Industri 2 768 36 Baggen 3 Enhörningsvägen 24 Sundsvall Övrigt 2 715 37 Sköns Prästbord 2:7 Timmervägen 6B Sundsvall Logistik 2 635 38 Vandringsmannen 3 Gärdevägen 7 Sundsvall Kontor 2 625 39 Nacksta 5:19 Bergsgatan 118 Sundsvall Handel 2 551 40 Plikthuggaren 1, 2, 6 Björneborgsgatan 25 Sundsvall Övrigt 2 524 41 Sköns Prästbord 2:5 Timmervägen 8 Sundsvall Industri 2 506 42 Nolby 7:142 Svartviksvägen 10-12 Sundsvall Industri 2 459 43 Baggen 6 Hovgatan 6 Sundsvall Industri 2 456 44 Högom 3:155 Montörvägen 10 Sundsvall Industri 2 424 45 Valknytt 4 Norra Vägen 25 Sundsvall Handel 2 420 46 Vävskeden 6 Norra vägen 34 Sundsvall Kontor 2 307 47 Sköns Prästbord 1:91 N. Förmansvägen 24 Sundsvall Handel 1 993 48 Sköns Prästbord 1:59 Arbetsledarvägen 14 Sundsvall Industri 1 988 49 Ljusta 1:11 Gesällvägen 7C Sundsvall Handel 1 956 50 Vandringsmannen 4 Gärdevägen 5 Sundsvall Kontor 1 875 51 Sköns Prästbord 1:62 Lärlingsvägen 2-4 Sundsvall Handel 1 844 52 Rosenborg 4 Kolvägen 14B Sundsvall Kontor 1 800 53 Geten 1 Hovgatan 1 Sundsvall Industri 1 723 54 Sidsjö 2:30 Granmodalsgatan 29 Sundsvall Industri 1 701 55 Sköns Prästbord 1:94 Lärlingsvägen 6 Sundsvall Industri 1 686 56 Vävskeden 5 Norra vägen 32 Sundsvall Handel 1 661 57 Vävskeden 9 Norra vägen 40 Sundsvall Handel 1 639 58 Granlo 3:373 Linköpingsvägen 7-9 Sundsvall Kontor 1 542 59 Trossen 2 Plutonsvägen 3 Sundsvall Industri 1 528 60 Lillhällom 1:162 Tvåspannsvägen 6 Sundsvall Industri 1 463 61 Sköns Prästbord 1:67 S. Förmansvägen 5A Sundsvall Handel 1 447 62 Högom 3:198 Mejselvägen 6-12 Sundsvall Industri 1 395 63 Plutonen 1 Plutonsvägen 13 Sundsvall Industri 1 345 64 Kompaniet 5 Kompanivägen 12 Sundsvall Industri 1 345 65 Tuna-Ängom 1:74 Stationsvägen 4 Sundsvall Industri 1 327 66 Staben 2 Luftvärnsvägen 9 Sundvall Industri 1 320 67 Granlo 3:335 Linköpingsvägen 3 Sundsvall Industri 1 279 68 Berge 2:6 Lärlingsgatan 13A Sundsvall Industri 1 195 69 Sköns Prästbbord 2:6 Timmervägen 6A Sundsvall Logistik 1 153 70 Sköns Prästbord 1:88 Lärlingsvägen 7 Sundsvall Industri 1 135 71 Slagan 6 Axvägen 16 Sundsvall Industri 1 131 Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area ===== SIDA 130 ===== 129FASTIGHETSFÖRTECKNING Sundsvall 17 Timrå © Stadskartan ===== SIDA 131 ===== 130 FASTIGHETSFÖRTECKNING Affärsområde Gävle Fastighetsförteckning Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area 50 Sörby 36:1 Skogmursvägen 35 Gävle Handel 1 516 51 Hemlingby 49:30 Ingenjörsgatan 18 Gävle Industri 1 500 52 Hemsta 12:21 Skolgången 6 Gävle Handel 1 455 53 Sörby Urfjäll 30:5 Utmarksvägen 9 A Gävle Industri 1 375 54 Sörby Urfjäll 36:2 Utmarksvägen 19 Gävle Industri 1 280 55 Norrsundet 15:2 Egnahemsgatan 54 Gävle Handel 1 210 56 Brynäs 34:12 Atlasgatan 7 Gävle Industri 1 130 57 Näringen 3:3 Lötängsgatan 20 Gävle Industri 974 58 Hemlingby 20:16 Kryddstigen 41 Gävle Industri 965 59 Sörby Urfjäll 34:4 Utmarksvägen 25 Gävle Industri 927 60 Sörby Urfjäll 4:2 Industrigatan 8 Gävle Industri 785 61 Hagaström 80:15 Durovägen 2 Gävle Handel 764 62 Järvsta 63:4 Utgjordsvägen 13 Gävle Industri 760 63 Häcklinge 5:180 Riavägen 3 Gävle Industri 692 64 Sörby Urfjäll 30:9 Utmarksvägen 9C Gävle Industri 650 65 Näringen 3:4 Lötängsgatan 22 Gävle Industri 0 66 Skogmur 4:23 Grusslingan 10 Gävle Industri 0 Bollnäs Häggesta 7:122 Industrigatan 10 Bollnäs Industri 6 181 Häggesta 8:50, 8:51 Industrigatan 21 Bollnäs Handel 5 137 Broåker 8 Västra Stationsgatan 8 Bollnäs Kontor 3 140 Säversta 4:101 Skidvägen 7-9 Bollnäs Industri 2 244 Säversta 7:117 Myrgränd 1 Bollnäs Industri 1 783 Häggesta 4:19 Häggestavägen 10 Bollnäs Industri 1 680 Kilafors 4:3 Bollnäs Handel 1 145 Sandviken Milröken 2 Västerled 4 Sandviken Handel 6 237 Blixten 5 Blixtvägen 15 Sandviken Industri 2 400 Eldaren 13 Förrådsgatan 12 Sandviken Kontor 1 843 Mom 14:4 Ovansjövägen 303 Sandviken Industri 1 808 Svarvaren 14 Förrådsgatan 7 Sandviken Industri 1 153 Rättvisan 7, Storvik 12:54 Tingsgatan 10 Sandviken Handel 1 043 Svarvaren 11 Industrivägen 14 Sandviken Industri 970 Knapermusvreten 7 Högbovägen 49 Sandviken Industri 824 Åsen 55:2 Ovansjövägen 261 Sandviken Handel 555 Tuna 3:18 Sandviken Övrigt - Söderhamn Tönnebro 1:5 Tönnebro 115, 125 Söderhamn Övrigt 2 674 Brädgården 3:12 Arend Stykes Väg 11 Söderhamn Industri 2 363 Vråken 8 Brädgårdsgatan 6 Söderhamn Kontor 1 950 Ljusne 29:5 Smedsvägen 5 Söderhamn Handel 1 003 Övriga Hofors 36:1, 6:81 Skolgatan 16 Hofors Handel 3 402 Siggeboda 17:22 Centrumgatan 7, 9 Älvkarleby Handel 2 529 Nöttö 51:4 Nöttövägen 1 Tierp Handel 900 Södra Edsbyn 13:121 Västergatan 4 Ovanåker Handel 890 Östanån 16:37 Östanåvägen 48 Älvkarleby Handel 755 Gävle 1 Näringen 5:15 Lötängsgatan Gävle Industri 25 000 2 Fredriksskans 15:16 Bönavägen 55 Gävle Industri 13 911 3 Sörby Urfjäll 37:3 Utmarksvägen 10 Gävle Industri 13 612 4 Sörby Urfjäll 30:1 Utmarksvägen 1-3 Gävle Handel 10 172 5 Sörby Urfjäll 29:1 Utmarksvägen 4 Gävle Logistik 9 992 6 Brynäs 86:1 Södra Skeppsbron 35 Gävle Industri 7 680 7 Sörby Urfjäll 29:4 Utmarksvägen 2 Gävle Logistik 6 898 8 Sörby Urfjäll 27:2 Rälsgatan 2-4 Gävle Industri 6 811 9 Sörby Urfjäll 37:1 Utmarksvägen 6 Gävle Kontor 6 773 10 Näringen 16:6 Kanalvägen 4-10 Gävle Industri 6 622 11 Sörby Urfjäll 4:7 Industrigatan 14 Gävle Industri 6 541 12 Sörby Urfjäll 36:4 Utmarksvägen 15 Gävle Industri 6 271 13 Näringen 8:5 Strömsbrovägen 19 Gävle Industri 5 945 14 Andersberg 14:46 Ersbogatan 14 Gävle Logistik 5 750 15 Näringen 8:3 Strömsbrovägen 23 Gävle Handel 5 654 16 Andersberg 14:43 Ersbogatan 4 Gävle Industri 5 211 17 Andersberg 14:42 Ersbogatan 12 Gävle Industri 4 797 18 Näringen 14:4 Kanalvägen 1-3 Gävle Kontor 4 693 19 Hemlingby 56:10 Kryddstigen 1-3 Gävle Övrigt 4 635 20 Sätra 106:1 Lokförargatan 2 Gävle Industri 4 590 21 Hemlingby 21:4 Kryddstigen 2 Gävle Handel 4 500 22 Näringen 11:3 Strömsbrovägen 18 Gävle Industri 4 452 23 Andersberg 14:60 Ersbogatan 10 Gävle Industri 4 074 24 Andersberg 14:36 Katrineborgsgatan 10 Gävle Logistik 3 829 25 Sörby Urfjäll 30:4 Utmarksvägen 5-7 Gävle Industri 3 487 26 Näringen 25:1, 25:2 Strömmavägen 1 Gävle Handel 3 461 27 Brynäs 34:8 Atlasgatan 11 Gävle Industri 3 317 28 Järvsta 63:3 Utgjordsvägen 9 Gävle Industri 3 094 29 Sörby Urfjäll 38:5 Elektrikergatan 6 Gävle Industri 3 088 30 Hemlingby 20:7 Kryddstigen 23 Gävle Industri 3 054 31 Hemsta 12:16 Skolgången 18-20 Gävle Kontor 3 009 32 Andersberg 14:45 Gävle Brovägen 17 Gävle Logistik 2 812 33 Sörby Urfjäll 39:1 Atlasgatan 44 Gävle Handel 2 722 34 Nybo 3:43 Valbovägen 177 Gävle Industri 2 649 35 Brynäs 32:3 Riggargatan 15 Gävle Övrigt 2 575 36 Brynäs 63:6 & 63:7 Kaserngatan 107 Gävle Övrigt 2 508 37 Sörby Urfjäll 36:5 Blomsterängsvägen 3 Gävle Industri 2 500 38 Sörby Urfjäll 38:1 Elektrikergatan 3 Gävle Industri 2 350 39 Sörby Urfjäll 28:3 Utmarksvägen 35 Gävle Industri 2 199 40 Näringen 12:2 Snäppvägen 4 Gävle Industri 2 118 41 Sörby Urfjäll 8:12 Upplandsgatan 6 Gävle Kontor 2 118 42 Sörby Urfjäll 34:5 Utmarksvägen 23 Gävle Industri 1 999 43 Sörby Urfjäll 28:6 Utmarksvägen 37 Gävle Kontor 1 990 44 Näringen 13:11 Förrådsgatan 7 Gävle Industri 1 975 45 Kungsbäck 4:6 Regementsvägen 29 Gävle Kontor 1 962 46 Sörby Urfjäll 26:1 Växelgatan 2 Gävle Handel 1 760 47 Väster 4:19 Lasarettsvägen 10 Gävle Handel 1 585 48 Sörby Urfjäll 26:2 Rälsgatan 10 Gävle Industri 1 564 49 Näringen 6:4 Lötängsgatan 13 Gävle Industri 1 520 ===== SIDA 132 ===== 131FASTIGHETSFÖRTECKNING © Stadskartan Gävle ===== SIDA 133 ===== 132 FASTIGHETSFÖRTECKNING Falun 1 Främby 1:56 Främbyvägen 6 Falun Industri 61 841 2 Hälsinggården 1:427 Lövåsvägen 26 Falun Logistik 10 800 3 Ingarvsskogen 10 Västermalmsvägen 13 Falun Industri 9 641 4 Ingarvsmyren 3, 4 Ingarvsvägen 6 Falun Industri 8 540 5 Korsnäs 3:7 Roxnäsvägen 13 Falun Industri 8 240 6 Riset 4 Matsarvsvägen 7 Falun Industri 6 912 7 Ingarvsmyren 1 Ingarvsvägen 2 Falun Handel 6 285 8 Hyttberget 3 Yxhammargatan 5-7 Falun Handel 4 507 9 Ingarvsbacken 1 Västermalmsvägen 2-4 Falun Handel 4 223 10 Ingarvsbacken 6 Västermalmsvägen 10 Falun Industri 3 756 11 Lunsta 4 Ingarvsvägen 13 Falun Handel 3 432 12 Skyfallet 20 Ingarvsvägen 1 Falun Handel 3 324 13 Främby 1:38 Främbyvägen 4 Falun Industri 3 322 14 Ingarvsbacken 2 Västermalmsvägen 2 Falun Industri 3 190 15 Ingarvsmon 4 Ingarvsvägen 8A Falun Industri 3 095 16 Gruvbron 2 Stigaregatan 17 Falun Handel 3 085 17 Ingarvsskogen 4 Västermalmsvägen 1 Falun Industri 2 784 18 Västra Tullen 3 Matsarvsvägen 16 Falun Handel 2 533 19 Vägverket 2 Zettergrens väg 14 Falun Handel 2 415 20 Tviksta 1 Skyfallsvägen 2 Falun Kontor 2 122 21 Ingarvsmon 2 Zettergrens väg 26 Falun Industri 1 715 22 Hyttberget 2 Yxhammargatan 3 Falun Industri 1 256 23 Ryckepungen 2 Ryckepungsvägen 3 Falun Handel 1 184 © Stadskartan Falun Fastighetsförteckning Affärsområde Dalarna 24 Hälsinggården 1:498 Roxnäsvägen 6 Falun Kontor 990 25 Skyfallet 18 Ryckepungsvägen 4 Falun Industri 870 26 Ryckepungen 1 Ryckepungsvägen 5 Falun Handel 855 27 Falun 8:7 Tullkammaregatan 2 Falun Kontor 756 28 Hälsinggården 1:499 Roxnäsvägen 4 Falun Kontor 730 29 Ingarvsskogen 7 Västermalmsvägen 11A Falun Kontor 729 30 Lunsta 5 Matsarvsvägen 19 Falun Kontor 450 Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area ===== SIDA 134 ===== 133FASTIGHETSFÖRTECKNING Borlänge Affärsområde Dalarna Leksand Tällberg 4:13, 4:26 Tällgårdsgattu 9 Leksand Övrigt 6 920 Åkerö 1:15 Gamla Siljansv. 14, 18 Leksand Handel 5 885 Noret 37:5 Lima Kersbacken 2 Leksand Industri 1 564 Övermo 2:43 Övermo Moskogsv. 27 Leksand Industri 1 051 Mora Utmeland 47:27, 47:28 Tallvägen 7 Mora Industri 9 931 Östnor 171:2, 167:3 Landsvägen 52 Mora Industri 8 500 Stranden 37:3 Hamngatan 1 Mora Övrigt 8 413 Öna 394:12 Brudtallsvägen 14A-F Mora Industri 4 933 Östnor 107:6 Landsvägen 11A-D, 19 Mora Industri 4 868 Utmeland 47:34 Örjasvägen 11 Mora Logistik 4 820 Utmeland 89:256 Mossvägen 1 Mora Industri 4 412 Noret 52:43 Skålmyrsvägen 41-45 Mora Handel 4 028 Stranden 55:4 Tingsnäsv. 21A-B Mora Industri 3 456 Noret 159:7 Tallvägen 7 Mora Industri 1 320 Övriga Daldansen 3 Skolvägen 3 Ludvika Industri 3 356 Bävern 13 Bäverstigen 6 Smedjebacken Industri 1 999 Hulån 55:7 Hulån 56 Vansbro Industri 1 951 Älvdalens Kyrkby 59:1 Dalgatan 75A-D Älvdalen Handel 1 929 Särnabyn 113:1 Särnavägen 121 A-E Älvdalen Handel 1 295 Idre 13:14 m.fl Byvägen 23A-B Älvdalen Handel 954 Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area Borlänge 1 Ässjan 1 Gesällgatan 3-7 Borlänge Logistik 18 268 2 Blåsbälgen 1 Mästargatan 8 Borlänge Logistik 18 117 3 Banvakten 1 Hejargatan 4-8 Borlänge Industri 17 147 4 Buskåker 4:13 Tunavägen 277B Borlänge Industri 11 895 5 Norr Romme 8:42 Tunavägen 284 Borlänge Industri 6 969 6 Kroken 3 Cirkelgatan 16-18 Borlänge Industri 6 546 7 Hammaren 6 Hammargatan 4 Borlänge Industri 5 791 8 Bänken 1 Gyllehemsvägen 35 Borlänge Industri 4 962 9 Grepen 1 Mejselgatan 9 Borlänge Logistik 3 925 10 Lantmätaren 3, 4 Ritargatan 4 Borlänge Övrigt 3 791 11 Buskåker 3:13 Kvarngatan 13 Borlänge Industri 3 658 12 Teknikern 2 Gjutaregatan 40 Borlänge Handel 3 418 13 Separatorn 2 Källstigen 1 Borlänge Handel 3 318 14 Sotaren 2 Nygårdsvägen 13 Borlänge Handel 2 889 15 Sör Romme 1:17 Tunavägen 300 Borlänge Logistik 2 420 16 Pinnpojken 3, 4 Planerargatan 12-14 Borlänge Industri 2 301 17 Kalkylatorn 7 Projektgatan 7 Borlänge Handel 2 190 18 Kolvagnen 5 Lagergatan 4 Borlänge Handel 1 985 19 Långtradaren 4 Godsvägen 11 Borlänge Industri 1 950 20 Kolbotten 2 Kolargatan 3 Borlänge Industri 1 561 21 Släggan 2 Mästargatan 7 Borlänge Kontor 1 550 22 Nygårdarna 14:202 Nygårdsvägen 11 Borlänge Industri 1 493 23 Ingenjören 1 Gjutaregatan 37 Borlänge Industri 877 24 Turisten 1 Sveagatan 1 Borlänge Kontor 355 25 Buskåker 3:17 Kvarngatan 14 Borlänge Industri - Fastighetsförteckning © Stadskartan ===== SIDA 135 ===== 134 FASTIGHETSFÖRTECKNING Affärsområde Mellansverige © Stadskartan Karlstad Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area Karlstad 1 Städet 2 Gjuterigatan 38A-D Karlstad Industri 21 159 2 Planeraren 9 Körkarlsvägen 1-3 Karlstad Industri 8 627 3 Bråtebäcken 1:4 Bråtetorpsv. 13AB, 15 Karlstad Industri 4 816 4 Hammaren 23 Gjuterigatan 2, 5, 7 Karlstad Industri 4 345 5 Ratten 15 Säterivägen 20A Karlstad Kontor 2 429 6 Härden 7 Sågverksgatan 15 Karlstad Industri 2 320 7 Ilanda 1:47 Fjärrviksvägen 2A Karlstad Industri 2 153 8 Spärren 2 Spärrgatan 7 Karlstad Industri 1 954 9 Ratten 10 Säterivägen 18 Karlstad Kontor 1 825 10 Hammaren 1 Gjuterigatan 1 Karlstad Industri 1 654 11 Gräsmattan 7 Frögatan 14 Karlstad Industri 1 650 12 Ratten 13 Säterivägen 20 Karlstad Kontor 1 630 13 Ilanda 1:37 Fjärrviksvägen 2 Karlstad Industri 1 326 14 Grässtrået 1 Gräsdalsgatan 4 Karlstad Kontor 1 309 15 Ilanda 1:54 Fjärrviksvägen 2B, 4A Karlstad Industri 1 192 16 Regnvinden 10 Bidevindsgatan 2 Karlstad Industri 1 143 17 Hammaren 2 Gjuterigatan 3 Karlstad Industri 1 077 18 Gräsmattan 8 Frögatan 16 Karlstad Industri 1 000 19 Busterud 1:160 Bråtebäcksvägen 22 Karlstad Industri 911 Eskilstuna Lyftkranen 3 Hejargatan 26 Eskilstuna Industri 11 209 Navaren 9 Mått Johanssons väg 48Eskilstuna Handel 9 884 Lien 2 Saxgatan 8 Eskilstuna Industri 4 976 Blocket 7 Saxgatan 11 A Eskilstuna Industri 3 855 Nollplanet 1 Fabriksgatan 17 Eskilstuna Industri 2 666 Nollplanet 7 Fabriksgatan 9 Eskilstuna Industri 2 149 Instrumentet 2 Vägmästarevägen 4 Eskilstuna Industri 1 979 Torshälla 6:20 Ekbacken 5 Eskilstuna Industri 1 973 Nollplanet 8 Fabriksgatan 7 Eskilstuna Industri 1 251 Nyisen 2 Gap Sundins Väg 1 Eskilstuna Handel 881 Övriga Hissmontören 2 Klerkgatan 18 Örebro Industri 10 331 Fyrhörningen 1 Billerudsgatan 2 Säffle Handel 6 970 Snäckan 1 Källmossvägen 2 Karlskoga Handel 5 661 Vägskälet 15, 16 Rönngatan 2-6 Katrineholm Industri 5 636 Gjuteriet 16 Mejerigatan 10 Katrineholm Handel 5 358 Försäljaren 3 Ringvägen 68 Köping Handel 4 932 Hedkärr 1:24 Herrestads Torp 354 Uddevalla Handel 4 485 Nibble 1:140 Cementvägen 4 HallstahammarIndustri 4 414 Skagern 7 Värmlandsvägen 88 Karlskoga Handel 4 205 Gustafsborg 1 Fabriksgatan 10 Sala Handel 3 797 Nolgård 1:318 Bivägen 7 Hammarö Handel 3 696 Orren 12 Viktoriagatan 1 Filipstad Handel 3 400 Karossen 18 Karosserigatan 9 Örebro Handel 3 382 Guldet 1 Södra Metallvägen 1 Skövde Handel 3 373 Ormbunken 8 Industrigatan 9 Mariestad Handel 3 271 Palmen 11 Palmviksgatan 10 Arvika Handel 3 200 Odonet 1 Moränvägen 2 Motala Handel 2 479 Tranan 2 Markörvägen 3, 5 Strängnäs Handel 2 107 Rosen 16 Storgatan 4, 6 Eda Handel 1 907 Reparatören 7 m.fl Tingshusgatan 7 Torsby Handel 1 749 Neutronen 4 Argongatan 83 Örebro Industri 1 697 Generatorn 2 Turbinvägen 5 Motala Industri 1 564 Lindeshyttan 7:3 Löpargatan 1 Lindesberg Handel 1 541 Halla-Stenbacken 1:102 Fossumsbergsv. 1 Uddevalla Industri 1 518 Draken 19 Hangarvägen 11 Karlskoga Industri 799 Lindeshyttan 5:5 Fotbollsgatan 16 Lindesberg Industri 789 Silvret 2 Kromgatan 5 Kristinehamn Industri 639 Nolgård 1:342 Bivägen 2 B Hammarö Industri 93 Terminalen 12 Magasinsvägen 5 Karlskoga Mark 0 Fastighetsförteckning Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area ===== SIDA 136 ===== 135FASTIGHETSFÖRTECKNING Affärsområde Mellansverige Västerås 1 Slakteriet 3 Slakterigatan 10 Västerås Industri 12 270 2 Härdsmidet 1 Ånghammargatan 6-8 Västerås Industri 11 999 3 Hjulsmeden 4 Gjutjärnsgatan 4 Västerås Handel 4 017 4 Sågklingan 9 Pilgatan 19 Västerås Industri 3 580 5 Storseglet 7 Saltängsvägen 10A Västerås Industri 2 672 6 Fanjunkaren 2 Klockartorpsgatan 16 Västerås Övrigt 2 489 7 Blästerugnen 3 Kokillgatan 9 Västerås Industri 2 475 8 Energin 10 o 11 Omformargatan 24 Västerås Industri 2 266 9 Fältmätaren 26 Fältmätargatan 17 Västerås Industri 1 815 10 Magnetfältet 8 Transformatorgatan 12 Västerås Industri 1 586 11 Ringborren 13 Tallmätargatan 7 Västerås Industri 1 672 12 Magnetfältet 5 Elektrodgatan 2B Västerås Industri 1 586 Nr Fastighet Adress Kommun Kategori AreaNr Fastighet Adress Kommun Kategori Area 13 Viveln 8 Fältmätargatan 16 Västerås Industri 1 428 14 Sjökortet 5 Navigatörgatan 11 Västerås Industri 1 350 15 Krogen 1 Långängskrogen 7 Västerås Industri 1 286 16 Kraftfältet 1 Omformargatan 10 Västerås Industri 1 278 17 Värdshuset 2 Gilltunavägen 4 Västerås Industri 1 155 18 Munkboängen 4 Saltängsvägen 27 Västerås Industri 1 081 19 Skeppsklockan 1 Gustavsviksgatan 10 Västerås Industri 998 20 Tallmätaren 11 Bastborregatan 10 Västerås Industri 969 21 Sjökortet 18 Arnbomsgatan 14 Västerås Industri 694 22 Krogen 2 Långängskrogen 9 Västerås Industri 360 23 Tallmätaren 16 Bastborregatan 4 Västerås Industri 322 Fastighetsförteckning Västerås © Stadskartan ===== SIDA 137 ===== 136 FASTIGHETSFÖRTECKNING Fastighetsförteckning Umeå 1 Vevstaken 9 Spårvägen 10 Umeå Handel 11 421 2 Björnjägaren 3 Björnvägen 7 Umeå Handel 11 292 3 Ledningen 1 Strömvägen 3-5 Umeå Övrigt 9 926 4 Huggormen 1 Björnvägen 15-17 Umeå Kontor 8 708 5 Rälsbussen 5 Industrivägen 2 Umeå Industri 7 671 6 Generatorn 7 Förrådsvägen 11-15 Umeå Handel 7 132 7 Rälen 3 Förrådsvägen 12 Umeå Industri 5 499 8 Laven 2 Formvägen 16 Umeå Kontor 5 427 9 Cementgjuteriet 1 Bruksvägen 15 Umeå Handel 5 200 10 Schablonen 6 Lärlingsgatan 10-14 Umeå Industri 5 127 11 Matrisen 1, 2 Lärlingsgatan 9 Umeå Handel 4 865 12 Matrisen 6 Lärlingsgatan 1 Umeå Kontor 4 773 13 Röbäck 30:94 Täktvägen 4 Umeå Industri 4 764 14 Cementgjuteriet 5 Bruksvägen 7 Umeå Handel 4 635 15 Cisternen 26 Maskingatan 7-9 Umeå Kontor 4 599 16 Kedjan 8 Gräddvägen 15A Umeå Övrigt 4 219 17 Cementgjuteriet 6 Bruksvägen 7 Umeå Handel 4 116 18 Frakten 3 Fraktvägen 6 A-J Umeå Industri 4 090 19 Länken 2 & 3 Gräddvägen 3 Umeå Handel 3 574 20 Flygaren 1, 3 Flygplatsvägen 19 Umeå Kontor 3 396 21 Pumpen 2 Spårvägen 18 Umeå Industri 3 371 22 Kronoskogen 2 Kronoskogsvägen 8-10 Umeå Industri 2 761 23 Lasten 6 Godsvägen 9 A Umeå Industri 2 751 24 Rödbergsmyran 8 Spinnvägn 15 Umeå Handel 2 641 25 Björnjägaren 2 Björnvägen 11B Umeå Handel 2 461 26 Maskinen 1 Maskingatan 1 Umeå Kontor 2 430 27 Kedjan 5 Gräddvägen 13 Umeå Logistik 2 173 28 Ledningen 2 Strömvägen 1 Umeå Industri 2 083 29 Singeln 25 Formvägen 6 C Umeå Industri 2 074 30 Kedjan 7 Gräddvägen 15B Umeå Övrigt 2 058 31 Sleven 2 Bruksvägen 6 Umeå Handel 2 020 32 Singeln 26 Formvägen 6 B, E Umeå Industri 1 906 33 Kronoskogen 3 Kronoskogsvägen 2-6 Umeå Industri 1 829 34 Spänningen 5 Förrådsvägen 23 Umeå Handel 1 687 35 Bruket 2 Bruksvägen 3 Umeå Industri 1 680 36 Matrisen 5 Lärlingsgatan 3 Umeå Industri 1 672 37 Ledet 1 Sandbackavägen 1 Umeå Handel 1 617 38 Frakten 1 Fraktvägen 8 Umeå Kontor 1 512 39 Maskinen 7 Lärlingsgatan 41 Umeå Industri 1 506 40 Mätaren 1 Kabelvägen 1 Umeå Industri 1 500 41 Schablonen 3 Lärlingsgatan 20 Umeå Kontor 1 459 42 Röbäck 30:95 Täktvägen 2 Umeå Industri 1 450 43 Kedjan 6 Gräddvägen 15C Umeå Handel 1 430 44 Grubbe 9:55 Mätarvägen 11B Umeå Logistik 1 200 45 Grubbe 9:48 Kabelvägen 1A Umeå Logistik 899 46 Singeln 17 Formvägen 10 Umeå Kontor 857 47 Röbäck 30:113 Täktvägen 6 Umeå Industri 849 48 Singeln 18 Formvägen 10DD Umeå Kontor 515 49 Teglet 6 Tegelslagarvägen 25 Umeå Industri 0 Örnsköldsvik Norrlungånger 2:144 Björnavägen 41A Örnsköldsvik Industri 49 963 Själevads PB 1:131 Kavelvägen 17 Örnsköldsvik Industri 7 974 Knorthem 15 Sjögatan 7 Örnsköldsvik Industri 4 400 Främmerhörnäs 2:4 Krossvägen 10 Örnsköldsvik Industri 2 265 Norrlungånger 2:45 Björnavägen 47-50 Örnsköldsvik Övrigt 842 Anundsjö-Näs 5:40 Köpmangatan 3 Örnsköldsvik Industri 784 Brösta 14:40 Forbondevägen 4 Örnsköldsvik Övrigt 0 Högland 7:15 Örnsköldsvik Handel 0 ÖSTTEG Affärsområde Umeå Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area Umeå © Stadskartan ===== SIDA 138 ===== 137FASTIGHETSFÖRTECKNING Skellefteå 1 Profilen 1 Näsuddsvägen 10-14 Skellefteå Industri 20 952 2 Morö Backe 1:3 Serviceg. 5, 6, 13 o 19 Skellefteå Industri 20 679 3 Sömmerskan 3 Gymnasievägen 24 Skellefteå Övrigt 18 139 4 Industrien 9 Mullbergsvägen 11 Skellefteå Övrigt 15 415 5 Hallen 13 Svedjevägen 8 Skellefteå Industri 13 284 6 Sörböle 2:81 Verkstadsvägen 2 Skellefteå Industri 12 278 7 Merkurius 5 Industrivägen 2 Skellefteå Övrigt 11 901 8 Lagret 10 Lagergatan 1 Skellefteå Kontor 7 906 9 Förrådet 12 Maskinvägen 13 Skellefteå Industri 7 459 10 Flamman 1 Nöppelbergsvägen 16 Skellefteå Handel 6 625 11 Rondellen 3 Svedjevägen 1 Skellefteå Kontor 6 065 12 Hallen 7 Svedjevägen 10 Skellefteå Industri 5 990 13 Kontoret 5 Svedjevägen 5 Skellefteå Industri 5 886 14 Borrmaskinen 5 Svedjevägen 1 Skellefteå Industri 5 400 15 Bielke 6 Norrbölegatan 66 Skellefteå Logistik 4 794 16 Nybruket 5 Industrivägen 38-42 Skellefteå Industri 4 734 17 Företagaren 3 Företagsvägen 34 Skellefteå Industri 4 722 18 Motorn 1 Tjärnvägen 2 Skellefteå Handel 4 629 19 Karossen 1 Tjärnvägen 1B Skellefteå Handel 4 359 20 Rondellen 1 Gymnasievägen 12 Skellefteå Övrigt 3 654 21 Porsen 2 Brogatan 29 Skellefteå Industri 3 468 22 Lagret 2 Svedjevägen 3 Skellefteå Industri 3 172 23 Rondellen 2 Gymnasievägen 18 Skellefteå Industri 3 101 24 Transistorn 3 Torsgatan 101 Skellefteå Industri 2 981 25 Rikthyveln 1 Hyvelgatan 15 Skellefteå Industri 2 876 26 Lagret 7 Lagergatan 3D Skellefteå Industri 2 813 27 Sture 12 N. Järnvägsg. 60-62 Skellefteå Industri 2 736 28 Charkuteriet 5 Plastvägen 6 Skellefteå Industri 2 668 29 Transistorn 6 Transportgatan 7 Skellefteå Mark 2 367 30 Motorn 2 Tjärnvägen 4 Skellefteå Handel 2 319 31 Utköraren 1 Nålvvägen 3 Skellefteå Industri 2 281 32 Rikthyveln 3 Hyvelgatan 1 Skellefteå Industri 2 232 33 Operatören 1 Gymnasievägen 4 Skellefteå Handel 2 110 34 Utköraren 2 Filtergränd 4 Skellefteå Industri 2 030 35 Sture 13 N. Järnvägsgatan 64 Skellefteå Industri 2 009 36 Släpvagnen 3 Tjärnvägen 38 Skellefteå Handel 1 822 37 Motorn 8 Tjärnvägen 26 Skellefteå Industri 1 795 38 Nybruket 4 Industrivägen 44 Skellefteå Industri 1 707 39 Lagret 11 Lagergatan 3B Skellefteå Industri 1 500 40 Släpvagnen 1 Tjärnvägen 36 Skellefteå Handel 1 486 41 Gradsågen 2 o 3 Risbergsgatan 81 Skellefteå Industri 1 459 42 Älggräset 1 Brogatan 33 Skellefteå Kontor 1 426 43 Filtret 2 Filtergränd 3 Skellefteå Industri 1 300 44 Älggräset 4 Brogatan 39 Skellefteå Industri 1 217 45 Merkurius 2 Vretgatan 3 Skellefteå Övrigt 1 134 46 Muttern 3 Verkstadsvägen 14 Skellefteå Industri 1 077 47 Släpvagnen 2 Tjärnvägen 40 Skellefteå Handel 1 012 48 Älggräset 2 Brogatan 35 Skellefteå Industri 989 49 Motorn 11 Verkstadsvägen 11 Skellefteå Industri 850 50 Bielke 3 Norrbölegatan 68 Skellefteå Övrigt 560 51 Motorn 9 Verkstadsvägen 15 Skellefteå Kontor 545 52 Älggräset 3 Brogatan 37 Skellefteå Industri 321 53 Sågverket 4 Brädgårdsvägen 15 Skellefteå Industri 165 54 Gripen 46 Nygatan 39 Skellefteå Mark 0 Fastighetsförteckning Affärsområde Skellefteå Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area Skellefteå © Stadskartan ===== SIDA 139 ===== 138 FASTIGHETSFÖRTECKNING Luleå 1 Räfsan 4 Depåvägen 2 Luleå Logistik 18 581 2 Skotet 8 Spantgatan 14 Luleå Handel 18 238 3 Räfsan 5 Depåvägen 4C-G Luleå Industri 8 850 4 Skotet 1 Banvägen 11A-B Luleå Industri 8 129 5 Djuret 3 Blomgatan 17 A-H Luleå Industri 7 615 6 Storheden 1:81 Cementvägen 8 Luleå Logistik 6 330 7 Vattenormen 9 Ålgatan 18A-20A Luleå Handel 5 408 8 Ödlan 6 Ödlegatan 6 Luleå Handel 5 202 9 Storheden 2:10 Krossvägen 4 Luleå Industri 4 890 10 Vattenormen 8 Midgårdsvägen 19 Luleå Övrigt 4 753 11 Notviken 4:48 Banvägen 13 Luleå Handel 4 543 12 Skotet 6 Banvägen 7 B-K Luleå Industri 3 073 13 Storheden 1:26 Handelsvägen 3C Luleå Industri 2 994 14 Storheden 1:5 Besiktningsv. 6 o 12 Luleå Industri 2 719 15 Storheden 1:24 Handelsvägen 7 Luleå Logistik 2 633 16 Skotet 2 Banvägen 9 A-K Luleå Industri 2 242 17 Notviken 4:51 Banvägen 19 Luleå Logistik 2 055 18 Mjölner 32 o 33 Föreningsgatan 5 Luleå Industri 1 660 19 Storheden 3:2 Makadamvägen 4 Luleå Industri 1 656 20 Storheden 1:51 o 1:57 Betongvägen 20 Luleå Industri 1 628 YTTERVIKEN © Stadskartan Fastighetsförteckning Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area Luleå 21 Storheden 1:43 Betongvägen 7A Luleå Industri 1 500 22 Bergnäset 3:51 Upplagsvägen 3-5 Luleå Logistik 1 495 23 Storheden 1:55 Betongvägen 10 Luleå Handel 1 085 24 Storheden 1:33 Besiktningsvägen 9 Luleå Industri 890 25 Bergnäset 3:6 o 3:7 Industrivägen 19-20 Luleå Industri 789 26 Bergnäset 3:38 o 3:39 Fabriksvägen 4-6 Luleå Industri 750 27 Storheden 1:25 Handelsvägen 7 Luleå Mark - Gällivare Gällivare 12:334 Vouskojärviv. 11-23 Gällivare Industri 16 756 Gällivare 15:336 Energiplan 3 Gällivare Handel 8 023 Gällivare 12:573 Treenighetens Väg 1 Gällivare Handel 6 807 Gällivare 57:24 Metallvägen 14 Gällivare Handel 2 058 Gällivare 12:275 Borrvägen 10-12 Gällivare Industri 1 774 Gällivare 57:22 Metallvägen 4 Gällivare Industri 1 221 Gällivare 12:78 Oljevägen 7 Gällivare Industri 1 123 Affärsområde Luleå ===== SIDA 140 ===== 139FASTIGHETSFÖRTECKNING Fastighetsförteckning Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area Nr Fastighet Adress Kommun Kategori Area Piteå 1 Stadsön 8:50 Fläktgatan 6-14 Piteå Handel 8 048 2 Stadsön 8:9 Fläktgatan 9 Piteå Handel 6 883 3 Stadsön 6:23 Oktanvägen 6 Piteå Handel 5 130 4 Öjebyn 33:222 Hammarvägen 32 Piteå Logistik 4 727 5 Pitholm 47:59 Traversvägen 7 Piteå Industri 4 500 6 Stadsön 8:34 Fläktgatan 24 Piteå Handel 3 551 7 Stadsön 8:5 Relägatan 4 Piteå Industri 3 465 8 Öjebyn 3:497 Taktvägen 3B-C Piteå Industri 3 407 9 Stadsön 8:36 Fläktgatan 20 Piteå Handel 3 400 10 Öjebyn 3:462 Turbovägen 7 Piteå Handel 3 260 11 Stadsön 8:11 Fläktgatan 7 Piteå Handel 3 190 12 Stadsön 8:48 Källbogatan 73 Piteå Handel 2 251 13 Stadsön 8:38 Fabriksgatan 8-10 Piteå Handel 2 215 14 Stadsön 6:25 Oktanvägen 2A-C Piteå Industri 2 120 15 Stadsön 8:20 Voltgatan 9 Piteå Industri 1 977 16 Stadsön 8:37 Fabriksgatan 4 Piteå Handel 1 977 17 Öjebyn 110:3 Garagevägen 2 Piteå Industri 1 880 18 Stadsön 8:15 Fabriksgatan 5 Piteå Handel 800 19 Klubbgärdet 2:4 Servicegatan 2 Piteå Industri 716 20 Öjebyn 11:42 Hammarvägen 11 A-B Piteå Industri 464 Affärsområde Luleå Övriga Björka 2 Hästskovägen 4A-D Haparanda Handel 8 100 Rolfs 4:180 Stabsvägen 5 A Kalix Handel 3 154 Norrmalm 6 Lillgatan 4A-C Haparanda Handel 2 963 Uven 13 Ugglegatan 11 Boden Industri 1 910 Höken 3 Sturegatan 14 Boden Handel 1 764 Släpvagnen 10 Forvägen 29-31 Kiruna Industri 1 198 Piteå © Stadskartan ===== SIDA 141 ===== 140 FASTIGHETSFÖRTECKNING Östersund 1 Kungsgården 5:3, 5:6 o Glasätt 1:7 Kungsgården 110, Stockevägen 36, 38 Östersund Industri 66 778 2 Lokomotivet 2 Kännåsvägen 13 Östersund Industri 23 419 3 Sprinten 4 Ställverksvägen 1 Östersund Industri 13 299 4 Ångvälten 5 Chaufförvägen 27 Östersund Handel 12 549 5 Lugnet 7 Armégränd 3-7 Östersund Kontor 11 324 6 Hejaren 5 Hagvägen 30 Östersund Industri 11 236 7 Kungsgården 5:9 Safirgränd 2 Östersund Övrigt 9 769 8 Timmerlasset 1 Hägnvägen 15 Östersund Industri 9 235 9 Ångvälten 7 Chaufförvägen 27 Östersund Handel 8 167 10 Lastbilen 1 Arenavägen 4 Östersund Industri 7 769 11 Fältjägaren 6 Infanterigatan 16 Östersund Kontor 7 416 12 Fältjägaren 3 Kaserngatan 13 Östersund Övrigt 5 603 13 Svarven 6 Odenskogsvägen 42 Östersund Industri 5 527 14 Svarven 10 Odenskogsvägen 36A Östersund Industri 5 328 15 Fältjägaren 4 Kaserngatan 5 Östersund Övrigt 5 182 16 Skogvaktaren 3 Gärdsgårdsvägen 4 Östersund Industri 4 778 17 Trucken 16 Chaufförvägen 25 Östersund Logistik 4 720 18 Brunflo-Änge 3:1 Centrumvägen 55 Östersund Industri 4 479 19 Fältjägaren 2 Kaserngatan 17 Östersund Kontor 4 469 20 Släpvagnen 6 Chaufförvägen 28 Östersund Handel 4 014 21 Trucken 1 Inspektörsvägen 16 Östersund Industri 3 995 22 Motorsågen 3 Kolarevägen 8 Östersund Industri 2 856 23 Snöslungan 8 Chaufförvägen 33 Östersund Handel 2 492 24 Långan 7 Bangårdsgatan 30 Östersund Industri 2 135 25 Busken 1 Splintvägen 5 Östersund Kontor 2 027 26 Traktorn 1 Vallvägen 6 Östersund Handel 2 025 27 Trucken 7 Chaufförvägen 17 Östersund Industri 1 925 28 Hjultraktorn 1 Arenavägen 3 Östersund Kontor 1 864 29 Nyckelpigan 3 o 4 Inspektörsvägen 19 Östersund Kontor 1 585 30 Hjultraktorn 2 Arenavägen 9, 15 Östersund Kontor 1 516 31 Fältjägaren 1 Kanslihusgränd 2 Östersund Kontor 1 466 32 Virkesmätaren 7 Störvägen 9 Östersund Industri 1 326 33 Bandsågen 11 Hagvägen 17 Östersund Industri 1 305 34 Lastbilen 2 Arenavägen 2 Östersund Handel 1 296 35 Lugnet 11 Infanterigatan 21 Östersund Kontor 1 020 36 Fältjägaren 11 Kanslihusgränd 5 Östersund Kontor 950 37 Motorsågen 2 Kolarevägen 2 Östersund Industri 941 38 Flottaren 1 o 3 Plankvägen 4 Östersund Industri 660 39 Flottaren 4 Plankvägen 8 Östersund Mark - 40 Hjultraktorn 4 Arenavägen 5 Östersund Mark - 41 Hjultraktorn 5 Arenavägen 1 Östersund Mark - 42 Virkesmätaren 6 Störvägen 9 Östersund Mark - 43 Ångvälten 8 Speditörvägen 3 Östersund Mark - Övriga Klövsjö 1:55 m.fl Värdshusvägen 2, 4 Berg Övrigt 5 344 Klövsjö 5:647 Storhogna Torg 1 Berg Övrigt 1 503 Namn 3:1 Myrviksvägen 22 Berg Industri 1 042 Kånkback 1:246 Kånkback 106 Ragunda Industri 1 027 Så 2:91 Åre Mark - STADSDEL /LILLÄNGE © Stadskartan Affärsområde Östersund Fastighetsförteckning Östersund Nr Fastighet Adress Kommun Kategori AreaNr Fastighet Adress Kommun Kategori Area ===== SIDA 142 ===== Omslaget: Andersberg 14:60 i Gävle som förvärvades under andra kvartalet 2025 Huvudkontor NP3 Fastigheter AB (publ) Org.nr 556749-1963 info@np3fastigheter.se Tfn växel +46 60 777 03 00 Gärdevägen 5A, 856 50 Sundsvall Postadress Box 12, 851 02 Sundsvall Lokalkontor Falun Främbyvägen 6, 791 52 Falun Gävle Södra Skeppsbron 35, 802 86 Gävle Karlstad Tynäsgatan 10, 652 16 Karlstad Luleå Ödlegatan 1B, 973 34 Luleå Piteå Kunskapsallén 14, 941 63 Piteå Skellefteå Mullbergsvägen 11A, 931 37 Skellefteå Sollefteå Hågesta 7, 881 41 Sollefteå Stockholm Birger Jarlsgatan 34, 114 29 Stockholm Umeå Björnvägen 15E, 906 40 Umeå Västerås Ånghammargatan 6-8, 721 33 Västerås Örnsköldsvik Björnavägen 41, 891 41 Örnsköldsvik Östersund Kaserngatan 3, 831 32 Östersund