===== SIDA 1 ===== ÅRSREDOVISNING 2023 A world where people matter – powered by tech ===== SIDA 2 ===== 2 SECTION: 2 INNEHÅLL VD har ordet 3 Styrelseordförande har ordet 4 PION Groups affärsidé 5 PION Group i korthet 6 PION Groupaktien 7 Hållbart företagande 9 Granskningsrapport avseende hållbarhetsrapport 18 Förvaltningsberättelse 19 Flerårsöversikt 27 Bolagsstyrningsrapport 28 Styrelse och VD 34 Övriga ledande befattningshavare 35 Koncernens räkenskaper 36 Moderbolagets räkenskaper 40 Noter 44 Styrelsens intygande 63 Revisionsberättelse 64 Definitoner 67 Kontakt & adress 68 Inbjudan till årsstämma Aktieägarna i PION Group AB (publ) kallas härmed till årsstämma tisdagen den 7 maj 2024 klockan 16.00 i bolagets lokaler i Stockholm på Torsgatan 11. Anmälan Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken fredagen den 26 april 2024, dels vara anmäld hos PION Group AB senast tisdagen den 30 april 2024. Anmälan om deltagande till årsstämman kan göras till: PION Group AB Att: Kent Thudén Box 207 101 24 Stockholm Anmälan kan också göras per telefon: 08-555 368 50 e-post: kent.thuden@piongroup.se I anmälan ska namn, telefonnummer, person- eller organisations - nummer samt antal biträden anges. Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, för att äga rätt att delta i bolagsstämman, tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn i aktieboken hos Euroclear Sweden AB. Sådan registrering, så kallad rösträttsregistrering, måste vara verkställd senast tisdagen den 30 april 2024, vilket innebär att aktieägaren i god tid före denna dag måste meddela sin önskan härom till förvaltaren. Utdelning Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en utdelning om 0,25 kronor per aktie, motsvarande ett belopp om totalt 12 043 933 kronor. Kalendarium Delårsrapport jan–mar 7 maj 2024 Delårsrapport jan–jun 26 juli 2024 Delårsrapport jan–sep 6 november 2024 Bokslutskommuniké 2024 februari 2025 ISIN-kod: SE0000567539 Kortnamn på Nasdaq Stockholm Small Cap: PION B LEI-kod: 549300TMUX6ZE1FLLV16 2 ===== SIDA 3 ===== 3 Ett betydande effektiviseringsarbete inleddes i slutet av 2022 i många av våra bolag och detta har präglat 2023, vi bedömer att detta kommer ha positiva effekter under 2024. Samtidigt med effektiviserings arbetet ser vi att våra kunder, i dessa utmanande tider, också blivit mer åter - hållsamma med rekryteringar och investeringar under 2023. I januari förvärvade vi Dreamwork Scandinavia, som nu integrerats i Poolia, samt 40 procent i on- och offboarding företaget Whippy. Dessa förvärv stärker vår förmåga till digitalisering och med det vår position mot marknaden och våra kunder. PION Group har en elasticitet som inget annat kompetensföretag och förmåga att anpassa oss till marknaden genom en bred produktportfölj och geografisk närvaro på många orter i Sverige. Trots en besvärlig marknadssituation, har vi under sista kvartalet etablerat ny mark på helt nya segment i Norrland. Exempel på detta är inom Greentech segmentet och vår kund Cinis Fertilizer som producerar miljövänligt gödningsmedel från restprodukter från batteritillverkning och pappers- och massaindustrin. Uniflex har under 2023 haft en omsättning på 1 088 MSEK vilket innebär en negativ tillväxt på 10 procent. Resultatet är påverkat av den aktiva strategin att välja bort konton med för låg lönsamhet. Våra kunder inom bygg, fordon och logistik har under 2023 dragit ned på personal men i takt med att affärsläget stabiliseras kan Uniflex mycket snabbt etablera närvaro igen, genom sin mycket breda och lokala närvaro geografiskt. Vi ser en fortsatt stark efterfrågan i delar av marknaden. Försvarsindustrin är ett exempel där vi är mycket väl positionerat inom Uniflex. Poolia har under 2023 haft en omsättning på 690 MSEK och en tillväxt på 8 procent trots utmanande marknad. Poolia har erhållit flera nya kunder där en av dessa är Ahlsell Sverige AB som tecknat avtal med Poolia Sverige över tre år. Detta partnerskap är ett exempel på hur vi stödjer våra kunders tillväxt via rekrytering och bemannings - tjänster. Avtalet innefattar även tjänster från Uniflex och QRIOS. QRIOS tillhandahåller expertkompetens inom Life Science, IT, Engine - ering samt HR Solutions. QRIOS har under 2023 haft en omsättning på 242 MSEK och en tillväxt på 2 procent. Glädjande är att vi levererar stabilare resultat i enheten under senare delen av året. Det visar att strategierna vi arbetat med under året för att effektivisera bolaget är framgångsrika. Vi ser även att fler kunder visar intresse för vår nya enhet HR Solutions som effektiviserar och digitaliserar HR-avdelningar. Inom PION Group finns idag ett flertal bolag som levererar IT-baserade HR tjänster, som Roi Rekrytering för just rekrytering, samt mjukvara för att effektivisera rekrytering hos våra kunder. Bolaget Whippy för on- och offboarding, vilket fler och fler av våra kunder uppskattar som ett fantastiskt digitalt hjälpmedel som hjälper dem att bland annat spara tid vid rekrytering och bemanning. PION Group är en del av den fram - tida digitala kompetensförsörjningen. Flera av våra bolag har dessutom program på plats för att kunna erbjuda tjänster på en högre nivå – från onboarding bemanning, rekrytering till offboarding i en alltmer digita - liserad AI-miljö och behov av att rekrytera expertkompetens. Exempel på detta är QRIOS Life Science och HR Solutions. Detta skapar bättre marginaler på sikt och skiljer ut våra bolag från respektive konkurrenter på ett tydligare sätt. Under 2023 förändrade vi ledningen. Utöver mitt inträde per den 1 november så tillträdde Christine Kjellvard den 1 oktober 2023, som ny CFO för PION Group. Jag ser fram emot ett spännande 2024. Marknaden stabiliserar sig, kunder i nya industrisegment väljer oss, och vi har tekniken för att kunna effektivisera våra kunders HR-arbete samt kompetensförsörj - ning under 2024. Våra duktiga och hängivna medarbetare har mött konjunkturutmaningar 2023 med omstruktureringar och innovativa satsningar. Våra nya kunder bevisar att våra strategier och satsningar hjälper dem och deras tillväxt. Vi fortsätter leverera mot vår vision, ” A world where people matter – powered by tech”. Stockholm den 15 april 2024 Nils Carlsson VD och koncernchef KONCERNCHEF&VD HAR ORDET Kära aktieägare, Efter två år i PION Groups styrelse tillträdde jag den 1 november 2023 som ny CEO och koncernchef för PION Group. Under ett utmanande år, med konflikter i Ukraina och Gaza, hög inflation och höga räntor, har PION Group haft en negativ tillväxt på 3 procent på helår. Vi har ett tufft år bakom oss präglat av omstrukturering och anpassning av verksamhet. Vår strategi ligger fast mot ökad lönsamhet och tillväxt i den förändringsresa vi aktivt drivit under 2023. PION GROUPS KONCERNCHEF & VD HAR ORDET 3 ===== SIDA 4 ===== 4 Under 2023 prövades både vår strategi och operativa förmåga. En kraftigt minskande efterfrågan mötte vår ambition med stark tillväxt. Under hösten 2022 lanserade vi som sagt vår nya strategiska platt - form och finansiella mål. I samband med att vi sjösatte planen började marknaden att vika. Det blev tydligt att vi behövde agera på kostnads- sidan samt att ny ledning krävdes för att realisera strategin. Detta prioriterade vi i styrelsen under inledningen av året med rekryteringen av Nils Carlsson som ny CEO, rekryteringen av CFO, rekrytering av ny VD till dotterbolaget Poolia samt uppstart av rekrytering av VD till QRIOS (en rekrytering som ledde till att en ny VD för QRIOS tillträdde i mars 2024). 2023 blev inte finansiellt ett år vi kan vara stolta över. Men väl ett år där vi skapat förutsättningar för fortsatt framgång. Poolia som är ett väl erkänt varumärke och bolag växer under 2023 och tar marknads - andelar. Det svaga resultatet i QRIOS vände upp i slutet på året drivet av nya mer lönsamma affärer och en betydligt lägre kostnadsmassa. Och Uniflex visar på en skicklig förmåga att vara lönsam trots lägre omsättning än föregående år. Vi har nu alltså en i stort sett ny ledning på plats. Lägre kostnader och en tydlig tillväxtstrategi. Vår strategi baseras på att kombinera våra anställdas kompetens med tekniska lösningar och strategiska råd för att leverera insikter som ökar framgången hos våra kunder. I takt med den snabba utvecklingen av artificiell intelligens (AI) har rekryteringsprocessen genomgått en revo - lution. AI-teknikens förmåga att analysera stora mängder data och dra slutsatser har förändrat hur företag identifierar och anställer talanger. Genom att använda AI-algoritmer kan rekryterare spara tid och resurser genom att automatisera upprepade uppgifter. Ansökningar kan snabbt granskas och kategoriseras baserat på kvalifikationer och erfarenhet, vilket frigör mänskliga resurser för att fokusera på mer strategiska uppgifter. AI-användning möjliggör för företag att skapa mer exakta profiler för önskade kandidater. Genom att analysera beteenden, färdigheter och prestationer kan vi via AI identifiera de mest lämpliga kandidaterna för en given roll. Detta minskar risken för felrekryteringar och ökar chanserna för att hitta den bästa matchningen mellan företaget, vår kund och kandidaten. Genom att fokusera på objektiva kriterier och eliminera mänskliga fördomar kan AI också hjälpa till att skapa mer inklusiva rekryte - ringsprocesser. Detta kan öka mångfalden på arbetsplatsen hos våra kunder och främja en mer dynamisk och innovativ företagskultur. Med AI-teknik kan företag förbättra kandidaters upplevelse genom att er - bjuda personligare och snabbare kommunikation. Genom användning av chatbots och automatiserade svar kan kandidater få omedelbara svar på sina frågor och känna sig mer engagerade i processen. AI revolutionerar rekryteringslandskapet genom att effektivisera processen, öka precisionen, främja inkludering och mångfald, förutse framtida behov och förbättra kandidatupplevelsen. Framtidens re - krytering kommer att vara driven av datadrivna insikter och tekniska innovationer, vilket skapar en mer effektiv och mångsidig arbetsstyrka för det moderna företaget. Vi har en otroligt skicklig organisation med fantastiska personer som målmedvetet arbetar med detta. Ett engagemang som går ut över det vanliga. Kollegor som alltid ställer upp och som lever våra värderingar Passion & Execution. I en orolig och föränderlig värld med globalisering, fokus på hållbarhet och snabb teknisk utveckling ökar företagens utmaningar att kompe - tensförsörja sina verksamheter. Det gör PION Group ännu mer relevant. Även om 2024 sannolikt kommer kännetecknas av en svagare generell ekonomi kommer vi starkare in i året än någonsin. Stockholm den 15 april 2024 Lars Kry Styrelseordförande STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET Efter noggrann research och analys konstaterade vi under 2022 att framtidens arbets- plats har en viktig digital komponent. Vi beslöt därför att bredda PION Groups erbjudande, så att vi dels har ett större digitalt innehåll i våra leveranser och dessutom kan erbjuda våra uppdragsgivare en digital miljö där de enklare och billigare kan hantera sina talanger och sina arbetsplatser. Under 2023 har vi implementerat just detta. Jag bedömer att satsningen kommer att generera positiva resultat för framtiden. STYRELSEORDFÖRANDE HAR ORDET Vår strategi baseras på att kombinera våra anställdas kompetens med tekniska lösningar och strategiska råd för att leverera insikter som ökar framgången hos våra kunder.” ’’ ===== SIDA 5 ===== 5 SECTION: 5 5 PION GROUPS AFFÄRSIDÉ PION GROUPS AFFÄRSIDÉ Vi samlar bolag med starkt humankapital, samt bolag med hög teknisk kunskap om att effektivisera människors prestation, under samma tak. PION Group tillför strategi, insikt och metodik till alla bolag i sfären i syfte att skapa stark tillväxt hos medarbetare och kund. Vi har i mer än 30 år varit en del av arbetsmarknaden och vi är väl medvetna om de nuvarande och kommande utmaningar som våra kunder står inför. PART OF POOLIA ===== SIDA 6 ===== 6 Vision A world where people matter – powered by tech Mål år 2026 ® Omsättning 4 Mdr SEK ® EBITA 200 MSEK Värderingar Passion & Execution ”Put your heart in it – and make it happen” Drivkrafter Den digitala transformationen och höga graden av automation driver en enorm förändring av arbetsmarknaden. Vi erbjuder våra kunder lösningar och tjänster för att bli konkurrenskraftiga i denna omställ - ning. Vi kombinerar konsult- och strategitjänster med techlösningar. På sikt kommer vi att utveckla och paketera Insights som skapar ytterligare värden för våra kunder, gärna i form av SaaS (Software as a Service). Strategier Vår operativa managementstrategi bygger på en hög grad av decentraliserat entreprenörskap. En stark säljkultur med höga ambitioner. Att ständigt attrahera de bästa talangerna och skapa vassa specialiserade tjänster. ® Entreprenörskap ® Specialisering ® Best people ® Säljkultur Kassaflöde Våra mer mogna verksamheters goda kassaflöden kommer säkerställa stark organisk tillväxt, förvärv och även utdelning över tid. Organisk tillväxt samt förvärv Huvudfokus är en god organisk tillväxt. Härtill kommer vi att förvärva bolag som tillför värden till gruppen. Vi prioriterar bolag som genererar högre marginal och tech-kompetens. Möjlighet till ytterligare erbjudanden och resurser PION Group ingår i huvudägarens Danir Groups koncern med 11 000 anställda inom Nexer, Sigma och A Society. Detta ger möjlighet för PION Group till bättre kunderbjudanden. PION GROUP I KORTHET Segment och förmågor PION Groups verksamhet är indelad i segmenten QRIOS, Poolia och Uniflex. Koncernens förmågor kan delas in i People, Strategy och Tech. People avser den kompetens vi tillför kunderna i form av konsulter inom bland annat IT, Tech, Finance, Industri, Logistik och Rekrytering och den förmågan finns i alla segment. Strategy finns inom QRIOS och avser de konsulttjänster inom verksamhetsutveckling som vi hjälper våra kunder med. Tech är det plattformsstöd som vi säljer och licensierar ut till våra kunder och även det redovisas inom segmentet QRIOS. Omsättning Omsättningstillväxt EBITA justerat EBITA-marginal justerad Antal anställda 2 020 MSEK -3 % 15 MSEK 0,7 % 2 903 Finansiella mål Tillväxt Årlig tillväxt om 20 procent både organiskt och via förvärv. Nettoskuldsättningsgrad Räntebärande skulder om max 2 x EBITA beroende på attraktiva förvärvsmöjligheter. EBITA-marginal EBITA-marginal om minst 5 procent. Utdelning Prioriteten kommande år ligger på att skapa värdetillväxt för aktie- ägarna genom att självfinansiera en god tillväxt till dem. PION GROUP I KORTHET P I O N G r o u p i s i ff r o r ===== SIDA 7 ===== 7 SECTION: 7 PION Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap, under beteckningen PION B. Aktien introducerades på Stockholms - börsen den 23 juni 1999, då som Poolia. Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2023 till 9 635 146 kronor fördelat på 48 175 730 aktier, varav 10 864 300 aktier av serie A och 37 311 430 aktier av serie B, till ett kvotvärde av 20 öre. Varje aktie äger lika rätt till bolagets tillgångar och vinst. Aktie av serie A berättigar till en (1) röst vardera och aktie av serie B till en femtedels (1/5) röst vardera. Det totala antalet röster i bolaget uppgår till 18 326 586. Under 2023 har 1 036 270 B-aktier nyemitterats som en del av köpeskillingen då PION Group förvärvade bolaget Dreamwork Scandinavia AB. Kursutveckling Aktiekursen var 11,76 kronor vid årets början och 7,18 kronor den 29 december 2023. Årets högsta notering för PION Groupaktien uppgick till 14,66 kronor och årets lägsta till 5,82 kronor. Börshandel PION Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap, under beteckningen PION B. En börspost omfattar 1 aktie och kvotvärdet är 20 öre. Utdelningspolicy PION Groups mål är att generera en långsiktigt stabil utdelning. Utdel - ning ska ske på ett sätt som inte begränsar eller riskerar PION Groups möjligheter till självfinansierad god tillväxt. Prioriteten kommande år ligger på att skapa värdetillväxt för aktieägarna. FÖRDELNING I STORLEKSKLASSER PER 29 DECEMBER 2023 Antal aktier Antal aktieägare Innehav % Röster % 1–1 000 4 232 2,04 1,08 1 001–5 000 765 3,71 1,95 5 001–50 000 252 7,38 3,88 50 001– 50 86,87 93,09 Summa 5 299 100,00 100,00 DE 10 STÖRSTA SVENSKA AKTIEÄGARNA PER 29 DECEMBER 2023 Namn A-aktier B-aktier Innehav % Röster % Danir Resources AB 10 864 300 10 844 757 45,06 71,12 Avanza Pension 3 038 317 6,31 3,32 Thomas Krishan 2 923 031 6,07 3,19 AB Traction 2 699 769 5,60 2,95 Nordnet Pensions– försäkring AB 1 365 457 2,83 1,49 Ampulator AB 701 449 1,46 0,77 Kenneth Walther 566 197 1,18 0,62 John Wattin 562 314 1,17 0,61 Ann Stillström 500 000 1,04 0,55 Johan Unger 453 642 0,94 0,50 Summa 10 864 300 23 654 933 71,66 85,12 DE 10 STÖRSTA UTLÄNDSKA AKTIEÄGARNA PER 29 DECEMBER 2023 Namn A-aktier B-aktier Innehav % Röster % SEB Life International Assurance, Irland 955 001 1,98 1,04 Nordea Nordic Small Cap Fund, Finland 580 221 1,20 0,63 SIP 208, Youplus Assurance, Liechtenstein 428 255 0,89 0,47 The Bank of New York, USA 360 942 0,75 0,39 Nordea 1 SICAV, Luxemburg 217 176 0,45 0,24 Morten Werner, Norge 200 000 0,41 0,22 Morgan Stanley & CO Intl Plc, Storbritannien 59 549 0,12 0,06 Juhler Holding AS, Danmark 32 600 0,07 0,04 J.P. Morgan Securities plc, Storbritannien 32 136 0,07 0,04 Nordea Bank Abp, Finland 30 549 0,06 0,03 Summa 0 2 896 429 6,01 3,16 PION GROUPAKTIEN PION GROUPAKTIEN ===== SIDA 8 ===== 8 NYCKELTAL PER AKTIE 2023 2022 2021 2020 2019 Antal aktier, genomsnitt  48 169 973 47 097 577 46 636 868 46 636 868 46 636 868 Antal aktier, utestående  48 175 730 47 139 460 46 636 868 46 636 868 46 636 868 Resultat per aktie, SEK  −0,30 1,29 1,73 0,15 0,51 Eget kapital per aktie, SEK  4,30 4,97 4,58 3,46 3,31 Utdelning per aktie, SEK  1) 0,25 0,50 1,00 0,60 0,00 Börskurs 31/12, SEK 7,18 11,76 17,90 6,04 6,08 P/E-tal  Neg. 9,1 10,3 40,3 11,9 AKTIEKAPITALETS UTVECKLING (UTGIVNA AKTIER) År Händelse Förändring av aktiekapitalet Totalt  aktiekapital Förändring av antalet aktier Totalt antal aktier 1997 Fondemission 50 000 100 000 500 1 000 1999 Split  – 100 000 4 999 000 5 000 000 1999 Nyemission 7 301,76 107 301,76 365 088 5 365 088 1999 Fondemission 965 715,84 1 073 017,60  – 5 365 088 1999 Nyemission 266 660,20 1 339 677,80 1 333 300 6 698 388 2000 Nyemission 193 599,80 1 533 277,60 968 000 7 666 388 2001 Fondemission 3 066 555,20 4 599 832,80 15 332 776 22 999 164 2003 Aktieinlösen -913 148,80 3 686 684,00 -4 565 744 18 433 420 2004 Nedsättning -184 401,90 3 502 282,10 - 18 433 420 2004     Nyemission 1 354,00 3 503 636,10 6 770 18 440 190 2004     Fondemission 184 401,90 3 688 038,00 – 18 440 190 2005 Nyemission 956,00 3 688 994,00 4 780 18 444 970 2006 Nyemission 4 307,20 3 693 301,20 21 536 18 466 506 2009 Aktieinlösen -268 902,00 3 424 399,20 -1 344 510 17 121 996 2018 Nyemission 5 902 974,40 9 327 373,60 29 514 872 46 636 868 2022 Nyemission 100 518,40 9 427 892,00 502 592 47 139 460 2023 Nyemission 207 254,00 9 635 146,00 1 036 270 48 175 730 1) 2023 enligt styrelsens förslag. ÄGARKATEGORIER, RÖSTER % Finansiella företag 6,1% Övriga svenska juridiska personer 73,1% Utlandsboende ägare 3,4% Svenska fysiska personer 14,4% Övriga finansiella företag 3,0% PION GROUPAKTIEN PION GROUPAKTIEN Finansiella företag 6,1% Övriga svenska juridiska personer 73,1% Utlandsboende ägare 3,4% Svenska fysiska personer 14,4% Övriga finansiella företag 3,0% ===== SIDA 9 ===== 99 HÅLLBART FÖRETAGANDE Allmänt om PION Groups verksamhet PION Group AB tillhör konsult- och rekryteringsbranschen och majo - riteten koncernens bolag är auktoriserade av branschorganisationer i Sverige, Finland och Norge. P I O N G r o u p s a ff ä r s m o d e l l PION Groups affärsmodell är att för kunders räkning tillhandahålla personal med kvalificerad kompetens, antingen för fast anställning (rekrytering) eller för en tillfällig period (konsulttjänster). Rekryteringstjänster Processen startar med en förfrågan från kund. PION Group tillhanda - håller därefter en lämplig kandidat som kunden sedan kan anställa. Konsulttjänster Processen startar med en förfrågan från kund. Utifrån kundens behov tillhandahåller PION Group den kompetens kunden behöver så länge kunden önskar. Vid konsulttjänster är det PION Group som är arbets - givare och därmed har fullt arbetsgivaransvar. Detta innebär bland an- nat att PION Group ansvarar för lönesamtal, arbetsmiljöfrågor med mera. Vid såväl rekrytering som anlitande av konsulter följer PION Group upp om rekryteringen varit lyckad och hanterar eventuella synpunkter eller klagomål både från kund och kandidat. Väsentlighetsanalys Som ett första steg i vår väsentlighetsanalys inför vår första hållbar - hetsrapportering tog vi hjälp av hållbarhetskonsulter som granskade och kartlade vår verksamhet i Sverige. Utifrån resultatet identifierades olika fokusområden inom vår verksamhet som våra intressenter sedan fick välja bland. Under 2023 beslutades det att samma fokusområden fortsatt ska gälla koncernens alla bolag. I väsentlighetsanalysen identifierades följande prioriterade fokus - områden: • Kund- och medarbetarnöjdhet • Mångfald och jämställdhet • Fysisk- och psykosocial arbetsmiljö • Anställningstrygghet Vid varje större förändring i någon del av PION Groups verksamheter gör vi en ny väsentlighetsanalys, med utgångspunkt i PION Groups affärsmodell, för att identifiera kommande utmaningar och möjligheter samt för att säkerställa att vår verksamhet tar hänsyn till viktiga sociala och miljömässiga aspekter. Risk- och konsekvensanalys följs upp på ledningsgruppsnivå där konsekvenserna mynnar ut i prioriterade om - råden som bryts ned i en projektlista och följs upp på varje lednings - gruppsmöte. Syftet med en risk- och möjlighetsanalys är att upptäcka olika tänkbara scenarier, positiva såväl som negativa, i god tid och därmed kunna förbereda företaget för förändringar. En proaktiv hållning ger en tryggare verksamhet och kan öppna upp för nya affärsmöjlig- heter. Ledande befattningshavare ansvarar för att risk- och möjlighets- analyser årligen blir utförda för alla delar av verksamheten. Uppmärksammade risker kan åtgärdas i möjligaste mån genom riskreducering och identifierade möjligheter kan nyttjas. I den årliga affärsplaneprocessen analyseras styrkor, svagheter, hot och möjligheter vilka kopplas till riskanalysen. Exempel på detta kan vara risker och möjligheter kopplade till betydande miljöaspekter, krav på våra tjänster från våra kunder, lag- och författningskrav, potentiella nödsituationer inom något område samt övriga nödvändiga projekt som identifierats. Varje år analyseras hur PION Group följer sina processer, rutiner och riktlinjer. Majoriteten av bolagen i Sverige och bolaget i Norge är certi- fierade inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö revideras årligen av interna såväl som av externa revisorer. Detta innefattar samtliga affärsområden, staber och lokalkontor. Vi följer även upp föregående års avvikelser och vilka åtgärder vi gjort för att se till att förhindra avvikelser. Styrning och ansvar för hållbarhets - aspekter i verksamheten Det är styrelsen tillsammans med VD som har det övergripande an - svaret för verksamhetens hållbarhetsarbete. PION Groups verksam - hetsledningssystem i Sverige och Norge är utformande efter ISO- standard. PION Group är certifierade inom standarderna ISO 14001 (Miljö), ISO 9001 (Kvalitet). Dotterbolaget Uniflex Sverige som står för en stor del av verksamheten i Sverige är även certifierat inom ISO 45001 (Arbetsmiljö). Genom externa och interna revisioner av be- fintliga verksamhetsledningssystem säkerställer PION Group i Sverige och Norge löpande att det finns kvalitetssäkrade rutiner och processer för att hantera verksamheten och dess risker. PION Group har fastställda policys avseende miljö, kvalitet och arbets miljö som ligger till grund för arbetet inom dessa områden i verksamheten. Policys granskas och revideras vid behov årligen av ledningsgrupp i respektive bolag. Policys som hänvisas till i denna hållbarhetsrapport är framtagna i och för verksamheten i Sverige. Liknande bestämmelser för efterlevnad finns även för verksam - heterna i Norge och Finland. Verksamhetens art innebär att en stor del relevanta frågor för håll - barhetsarbetet ligger inom ramen för personal- och arbetsmiljöfrågor. PION Groups HR-direktör ansvarar för rutiner, processer och policys Detta är PION Groups hållbarhetsrapport avseende räkenskapsåret 2023. Hållbarhetsrapporten är upp- rättad i enlighet med bestämmelserna i ÅRL, årsredovisningslagen, kapitel 6 och 7. Denna hållbarhets- rapport omfattar hela PION Groups koncern och avser bolag i Sverige, Finland och Norge. HÅLLBART FÖRETAGANDE ===== SIDA 10 ===== 10 SECTION: 10 inom dessa områden. Policys inom personal och arbetsmiljö kommuni - ceras ut till alla nyanställda samt till alla anställda vid förändringar. Genom extern lagefterlevnadskontroll säkerställer PION Group i Sverige och Norge kännedom och efterlevnad av lagar och krav inom miljö och arbetsmiljö som är relevanta för verksamheten. En gång årligen pre - senterar den som är hållbarhetsansvarig, företagets mål och utfall inom ramen för företagets hållbarhetsfrågor, för ledningsgruppen. Mål och nyckeltal inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö analyseras och granskas. Revidering av mål görs tillsammans i ledningsgruppen. Vår marknadsavdelning ansvarar för att säkerställa att marknadsakti - viteter följer våra interna policyer och rådande lagstiftning. I enlighet med PION Groups kommunikationspolicy marknadsför vi oss aldrig med bilder, budskap eller i sammanhang som innefattar eller anspelar på sex, alkohol, politik, spel eller droger. Utöver policys inom ovan nämnda områden finns en ”code of conduct”/ etiska regler som sammanfattar gällande riktlinjer för verksamheten. Under december 2023 har arbete påbörjats kring upprättande av klimatbokslut samt hållbarhetsredovisning i enlighet med nya direktiv CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Under första kvartalet 2024 har dubbel väsentlighetsanalys genomförts med hjälp av extern konsult inom hållbarhetsområdet, i enlighet med det nya direktivet. Efter genomförandet av den dubbla väsentlighetsanalysen ska processer för kommande hållarhetsredovisning tas fram. Se vidare bolagsstyrningsrapporten för styrning och ansvar i företaget. Kund- och medarbetarnöjdhet Kundnöjdhet Att ha nöjda kunder är en hörnsten för långsiktig hållbar framgång. Det gäller inte minst inom konsultverksamheten där kunderna har speciellt höga förväntningar på oss som leverantörer. PION Group strävar alltid efter högsta kundnöjdhet, som är ett av PION Groups viktigaste kva - litetsmål. Kundnöjdheten mäter vi löpande i kundundersökningar och följer sedan noggrant upp för att förbättra oss ytterligare. Kunderbjudande PION Group har i närmare 30 år fokuserat på en sak: Att tillhandahålla kvalificerad kompetens. Den avgränsningen är vår styrka och har gett oss en gedigen erfarenhet inom en rad specialistområden. Vi förstår företagen och deras affärsvillkor och vet vad som krävs av våra kandi - dater. Med en kvalitetssäkrad process, modern kandidatwebb, ledande digitala verktyg och en unik urvalsfilosofi levererar vi vad vi lovar – tillsättningar av högsta kvalitet. Kundundersökningar Under vårt mångåriga arbete med rekrytering och konsulttjänster har vi skapat kvalitetssäkrade processer som hjälper oss att alltid leverera högsta kvalitet till våra kunder och säkerställa kundnöjdhet. Våra kon - sulter och PION Groups övergripande åtagande utvärderas löpande – både under och efter genomfört uppdrag – för att vi ska säkerställa att vi alltid uppfyller våra kunders krav och önskemål. I våra kundunder - sökningar ställer vi frågor om kundens uppfattning om vår leverans. Verksamheterna i Sverige och Norge har som mål att inte ligga under ett visst resultat på en bedömningsskala mellan 1–5. Verksamheten i Finland mäter inte kundnöjdhet med regelbundna kundundersök - ningar utan följer upp kundnöjdhet löpande i dialog med kund. Uniflex verksamhet i Sverige har som mål att det totala resultatet ska vara minst 4 av 5, i kundundersökningen avseende 2023 var resultatet 4,22. Poolias verksamhet i Sverige har som mål att det totala resul - tatet ska vara minst 4,2 av 5, i kundundersökningen avseende 2023 var resultatet 4,35. QRIOS verksamhet har som mål att det totala resultatet ska vara minst 4,2 av 5, i kundundersökningen avseende 2023 var resultatet 4,43 (mätning avser verksamhet inom QRIOS Life Science & Engineering). Verksamheten i Norge har som mål att det totala resultatet ska vara minst 4,5 av 5, i kundundersökningen för 2023 var resultatet 4,33. Vi ser resultatet i våra kundundersökningar som indikatorer på att vi har en väldigt hög kundnöjdhet. Medarbetarnöjdhet Nöjda medarbetare är en förutsättning för ett framgångsrikt företag. Detta är extra tydligt i ett tjänsteföretetag där kopplingen mellan medarbetares energi och trivsel direkt korrelerar med nöjda kunder och lönsamhet. Dagens arbetsmarknad är betydligt rörligare än gårdagens, bland annat på grund av ett större fokus på den individuella utvecklingen. Anställningstiderna blir allt kortare, då medarbetare fokuserar mer på den personliga utvecklingen med snabbare kompetens- och karri - ärsutveckling samt oftare byter jobb. Detta, i kombination med att de människor som kommer ut på arbetsmarknaden idag har högre krav på sin anställning utifrån behov av utveckling och arbetsmiljö, gör att företag måste anstränga sig än mer för att attrahera och behålla rätt kompetens. En ytterligare trend som påverkar företag i dagens arbetsmarknad är medarbetares möjlighet och benägenhet att dela med sig av sina upplevelser även i digitala sociala nätverk. Detta innebär i sin tur att arbetsgivarvarumärket i allt högre utsträckning skapas i sociala kanaler och av medarbetarna själva. Detta sker alldeles oavsett om företaget ägnar sig åt egen marknadsföring eller inte i sociala medier. Medarbetarundersökningar För att vara en attraktiv arbetsgivare lägger PION Group stor vikt vid ledarskapet och medarbetarskapet i de relationer som skapas mellan människor på arbetsplatsen. Därför genomförs bland annat kontinu - erliga medarbetarundersökningar, dels för att övergripande kunna analysera utvecklingsmöjligheter, dels för att PION Groups olika bolag och avdelningar ska kunna analysera utmaningar och skapa egna handlingsplaner. HÅLLBART FÖRETAGANDE ===== SIDA 11 ===== 11 SECTION: 11 Resultat medarbetarnöjdhet konsulter i kundföretag Verksamheterna i Sverige och Norge har som mål att inte ligga under ett visst resultat på en bedömningsskala mellan 1–5 avseende med - arbetare som arbetar på uppdrag hos våra kunder. Verksamheten i Finland har inte några kvantitativa mål men mäter sin medarbetarnöjd - het på en bedömningsskala mellan 1–5 och följer upp sina medarbetare utifrån medarbetarundersökningens resultat med kvalitativa frågor. Uniflex verksamhet i Sverige har som mål att det totala resultatet ska vara minst 4 av 5, i medarbetarundersökningen avseende 2023 var resultatet 4,13. Poolias verksamhet i Sverige har som mål att det totala resultatet ska vara minst 4 av 5, i medarbetarundersökningen avseende 2023 var resultatet 4,26. QRIOS verksamhet har som mål att det totala resultatet ska vara minst 4 av 5, i medarbetarundersökningen avseende 2023 var resultatet 4,43. Verksamheten i Norge har som mål att det totala resultatet ska vara minst 4,5 av 5, i medarbetarundersökningen för 2023 var resultatet 4,24. Vi ser resultatet i våra medarbetarunder- sökningar för konsulter som indikatorer på att vi har en väldigt hög medarbetarnöjdhet. Resultat medarbetarnöjdhet interna medarbetare Till interna medarbetarna räknas de som arbetar i företagets egen ad- ministration ut mot kundföretag. Verksamheten i Finland har inte några kvantitativa mål men mäter sin interna medarbetarnöjdhet utifrån ett antal kärnindikatorer och följer upp sina interna medarbetare utifrån medarbetarundersökningens resultat med kvalitativa frågor. Verksam - heten i Norge mäter inte intern medarbetarnöjdhet med kvantitativa mått utan följer upp denna löpande i samtal med sina interna med- arbetare. Verksamheterna i Sverige har som mål att inte ligga under ett visst resultat på en bedömningsskala mellan 1–5 avseende den interna medarbetarnöjdheten. Uniflex verksamhet i Sverige har som mål att det totala resultatet ska vara minst 4 av 5, i medarbetarundersök - ningen från senaste mätning (genomfördes 2023) var resultatet 4,33. Poolias verksamhet i Sverige har som mål att det totala resultatet ska vara minst 4 av 5, i medarbetarundersökningen från senaste mätning (genomfördes 2023) var resultatet 4,3. QRIOS verksamhet har som mål att det totala resultatet ska vara minst 4 av 5, i medarbetarundersök - ningen från senaste mätning (genomfördes 2023)var resultatet 4,05 (mätningen avser QRIOS Life Science & Engineering). Vi ser resultatet i våra medarbetarundersökningar som indikatorer på att vi har en väldigt hög intern medarbetarnöjdhet. Mångfald och jämställdhet Som arbetsgivare måste vi säkerställa att vi arbetar med att främja jämställdhet och mångfald, samt att motverka diskriminering och all annan typ av kränkande särbehandling. Jämställdhet Enligt PION Groups jämställdhetspolicy, och i enlighet med diskrimi- neringslagen, ska företaget främja kvinnors och mäns lika rätt i fråga om arbete, anställnings- och andra arbetsvillkor samt utvecklings - möjligheter. PION Group skall tillsammans med arbetstagare verka för att utjämna och förhindra skillnader i löner och andra anställnings - villkor mellan kvinnor och män som utför arbete som är att betrakta som lika eller likvärdigt samt främja lika möjligheter till löneutveckling för kvinnor och män. PION Group i Sverige genomför enligt lag en årlig lönekartläggning som är en viktig del i arbetet att identifiera eventuella osakliga löne - skillnader mellan könen. I den senaste lönekartläggningen fanns inga osakliga löneskillnader mellan könen i någon yrkeskategori. I övriga länder finns liknande system för övervakning för att tillse att det inte förekommer oskäliga löneskillnader mellan könen. Mångfald För att öka mångfalden i företaget måste urvals- och rekryterings - process vara utformad så att den minimerar risken att diskriminera. PION Group tillmötesgår aldrig kundkrav som kan vara diskrimineran - de. Det innebär att företaget inte beaktar eventuella krav från kunder som gäller kön, ålder, trosuppfattning etc. PION Group accepterar inte heller indirekt diskriminering, exempelvis genom att i platsannonser efterfråga personer med exceptionella svenskkunskaper i stället för att ange språkkrav: svenska. Sådana språkkrav kan riskera att indirekt leda till etnisk diskriminering då det försvårar chanserna för utrikesfödda att få tjänsten. Genom en urvals- och rekryteringsprocess som motverkar diskriminering bibehålls, eller ökar, mångfalden i företaget. Könsfördelning anställda Antalet genomsnittligt anställda under 2023 var 3014. Traditionellt är andelen anställda övervägande män vilket beror på att den största delen av vår konsultverksamhet består av jobb inom industri och lager där manliga sökande dominerar. Då vi inom koncernen strävar efter en jämn könsfördelning försöker vi påverka denna fördelning genom att uppmuntra kvinnliga sökande till traditionellt mansdominerande yrken och manliga sökande till traditionellt kvinnodominerade områden. Anmälda fall av diskriminering eller annan form av kränkande särbehandling Eventuella anmälda fall av diskriminering eller all annan form av kränkande särbehandling hanteras skyndsamt enligt fastlagda interna rutiner i enlighet med gällande lagstiftning. Fysisk och psykosocial arbetsmiljö Som en del av PION Groups systematiska arbetsmiljöarbete finns strukturerade rutiner för att undersöka och förebygga risker i såväl den fysiska som den psykosociala arbetsmiljön. HR-avdelningen utbildar löpande i arbetsmiljöfrågor. Inom PION Group uppmanas man att anmäla arbetsskador och tillbud till sin närmsta chef, genom att informera om tillvägagångssätt vid anställningstillfället. Statistik förs även över typ av arbetsskada och tillbud samt vidtagna åtgärder och riskbedömningar i arbetsmiljön. Anmälda arbetsplatsolyckor Under 2023 anmäldes totalt 87 arbetsskador på arbetarsidan. 79 av dessa arbetsskador anmäldes i Sverige, 0 i Norge och 0 i Finland. HÅLLBART FÖRETAGANDE ===== SIDA 12 ===== 12 SECTION: 12 På tjänstemannasidan anmäldes sammanlagt 5 arbetsskador under 2023, 4 av dessa i Sverige och 1 i Finland. Av totalt 92 arbetsskador under 2023 gällde 94,5 procent arbetare och 5,5 procent tjänstemän. Anmälda tillbud Totalt anmäldes 5 tillbud, samtliga i Sverige. Friskvård PION Group erbjuder sina anställda friskvård i form av friskvårds - bidrag eller andra hälsofrämjande åtgärder för att bidra till välmående och bättre hälsa. Anställningstrygghet Samtliga bolag inom PION Groupkoncernen är medlemmar i bransch- organisationer och har kollektivavtal som garanterar trygga anställ- ningsförhållanden för PION Groups anställda. Verksamheterna i Sverige är medlemmar i branschorganisationerna Innovationsföretagen, TechSverige, Tjänsteföretagen samt Kompetensföretagen. I och med dessa medlemskap har PION Group kollektivavtal som reglerar bland annat anställningsformer och lönenivåer för samtliga anställda. Ett hållbart och certifierat miljöarbete Som ett naturligt steg i ett hållbart miljöarbete är verksamheterna inom PION Group i Sverige och Norge certifierat inom miljöområdet med ISO 14001. Fastställda miljöpolicys beskriver en gemensam syn gällande miljöpåverkan och hanteringen av miljöfrågor inom företaget. På samma sätt som PION Group har som mål att enbart samarbeta med leverantörer som själva bedriver ett aktivt miljö- och hållbarhets - arbete, är detta numera i de flesta fall även ett krav från våra kunder. Väsentliga hållbarhetsrelaterade risker och riskhantering I enlighet med 6 kap. 12 § ÅRL ska hållbarhetsrapporten för ett företag alltid innehålla områdena miljö, sociala förhållanden, personal, respekt för mänskliga rättigheter och motverkande av korruption. I rapporten ska företaget beskriva affärsmodellen för verksamheten, policydoku- ment inom de olika områdena, resultatet av dessa policyer, väsentliga risker på områdena och hur dessa hanteras samt centrala resultat - indikatorer som är viktiga för verksamheten. Nedan redogörs för dessa obligatoriska punkter. Miljö PION Group bedriver inte någon miljöpåverkande verksamhet i egenskap av tjänsteföretag men ser det som en självklarhet att beakta vilken miljöpåverkan som finns i verksamheten och hur den kan minskas. Riskhantering – Miljö PION Group i Sverige och i Norge är certifierat enligt miljölednings - systemet ISO 14001. PION Group väljer att hyra lokaler som är centralt belägna för att undvika onödiga resor och därmed minimera negativ miljöpåverkan. I PION Groups energikartläggningar kan det inte på - visas någon betydande energianvändning. PION Group gör en rad miljöbefrämjande åtgärder. Några exempel är att vi i stor utsträckning använder kollektivtrafiken för att komma ut till våra kunder där det är möjligt. PION Group arbetar ständigt för att minska energiförbrukning genom att undvika onödiga utskrifter, släcka lampor och stänga av våra datorer. Vi uppmanar alla anställda som kör bil i tjänsten att köra miljövänligt samt har instruktioner för detta. PION Group strävar efter att enbart anlita leverantörer som är miljö - certifierade enligt ISO 14001 alternativt som bedriver ett systematiskt miljöarbete. Exempel på leverantörer som är väsentliga för verksam - heten är de leverantörer som regelbundet anlitas och medför en stor kostnad för PION Group, till exempel hyresvärdar, elproducenter, leverantörer av möbler och kontorsmaterial. En gång årligen görs en miljöutredning där miljöaspekter analyseras och identifieras. Miljöutredningen är också grunden för att bestämma nästa års miljömål. Exempel på miljöaspekter som PION Group foku - serar på är energi- och resursförbrukning, tjänsteresor och material - användning. Vi ser ökade krav från våra kunder på att vi som leverantör ska kunna visa på hur och att vi arbetar med minskad klimatpåverkan. Om vi inte kan leva upp till våra kunders och potentiella kunders krav finns risk att vi förlorar kunder samt får sämre förutsättningar för samarbeten med nya potentiella kunder. Under 2024 fortsätter vi att arbeta i linje med kraven i CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) för att vara säkra på att vi lever upp till kunders och potentiella kunders krav på att vi som leverantör ska bidra till minskad klimatpåverkan. Även för att kunna attrahera och behålla medarbetare är detta ett viktigt arbete för oss. Sociala förhållanden, personal och mänskliga rättigheter Grundläggande värderingar inom PION Group utgår från en grund - syn om alla människors lika värde och rättvisa förhållanden för olika individer och grupper. Att attrahera de bästa konsulterna och med - arbetarna och behålla dem är en grundförutsättning för en lönsam och framgångsrik verksamhet. Frågor om mänskliga rättigheter i PION Groups verksamhet fokuserar på områden såsom jämställda löner och arbetsvillkor samt att motverka all typ av kränkande särbehandling. Mänskliga rättigheter handlar även om att känna till medarbetares rättigheter och PION Groups skyldig - heter som arbetsgivare gentemot våra anställda. Som arbetsgivare måste PION Group arbeta för jämställda löner och övriga villkor för samtliga arbetstagare, oavsett kön och ursprung. PION Group måste arbeta för att ge samma förutsättningar till kvinnor och män vad gäller möjligheten till föräldraledighet utan att det påverkar löneutveckling eller karriärmöjligheter på ett negativt sätt. HÅLLBART FÖRETAGANDE ===== SIDA 13 ===== 13 SECTION: 13 I rekryteringsprocess och dialog med kund måste det vara tydligt att urval görs utifrån kompetens och inte parametrar som kan anses vara diskriminerande. PION Group måste aktivt arbeta för att motverka all typ av kränkande särbehandling för att eliminera risk för dåligt anseende, svårighet att rekrytera personal och försämrad arbetsmiljö. Riskhantering – Sociala förhållanden, personal och mänskliga rättigheter PION Group genomför årligen en lönekartläggning för att identifiera eventuella osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män i olika yrkesgrupper. Företaget ser över risker för anställda avseende möj - lighet att förena föräldraskap och arbete, process vid rekrytering och befordran, arbetsförhållanden, utbildning och kompetensutveckling, löner och andra anställningsvillkor. PION Groups HR-avdelning utbildar i arbetsmiljöfrågor och informerar om hur man går till väga för att anmäla arbetsskador och tillbud. Vid nyanställning informerar närmsta chef om vikten av att våra med - arbetare anmäler tillbud och olyckor för att minska arbetsplatsolyckor och arbetssjukdomar. PION Group genomför årligen medarbetarundersökningar där frågor om såväl den fysiska arbetsmiljön som den psykosociala lyfts upp, upplevelsen av stress och obalans i arbetsrollen samt om man känner till hur man går till väga för att anmäla ett tillbud eller en arbets - platsolycka. Ett av PION Groups viktigaste verktyg för att utveckla verksamheten och utvärdera den är medarbetarundersökningar som kontinuerligt mäter hur nöjda våra medarbetare är. PION Group har tydliga processer för att hantera rehabiliteringsärenden. För PION Group handlar det sociala ansvarstagandet om att minimera negativa effekter som företag kan ha på människor och miljö. Det görs genom att respektera alla människor och deras mänskliga rättigheter, förutom att givetvis följa arbetsrättsrättsliga principer, miljöstandarder med mera. Inom PION Group i Sverige och Norge granskas efterlevnad av policys via externa och interna revisioner årligen. Policyefterlevnaden gran - skas även i samband med kandidat- och medarbetarundersökningar. Att PIONs medarbetare har goda arbetsvillkor och hög grad av trivsel är avgörande för att kunna bedriva våra verksamheter, vår kärnverk - samhet är våra medarbetare och våra medarbetare är viktigaste ambassadörer. I det fall vi inte aktivt arbetar för att upprätthålla goda arbetsvillkor genom att följa policyer, lagar och andra bindande krav, riskerar vi att inte kunna behålla våra medarbetare, vilket i sin tur leder till förlust av viktig kompetens. Utan våra medarbetare kan vi inte tillgodose våra kunders behov, vilket är en affärsrisk. Vi är beroende av att våra medarbetare pratar gott om PION och PIONs bolag och varumärken för att fortsatt kunna attrahera ny kompetens som kan driva verksamheten framåt. Korruption och mutor PION Group har nolltolerans mot korruption och mutor vilket framgår i vår Code of Conduct samt i antikorruptionspolicy. Riskhantering – Korruption och mutor PION Groups policy för antikorruption kommuniceras ut till samtliga anställda och närmsta chef har ansvar för att dess närmsta medarbetare följer policyn. I policyn kan man tydligt läsa vilka riktlinjer man har att följa. Inom respektive verksamhet under PION Group finns även vissel - blåsarkanaler dit man kan anmäla eventuella oegentligheter samt vad som sker när anmälan kommer respektive verksamhet tillhanda. Förekomst av korruption och mutor inom PION skulle innebära risk för dålig publicitet och skada på våra varumärken. Risken för korruption och mutor inom verksamheten bedöms dock vara liten eftersom vi har löpande kontroller av utlägg som görs i samband med arbetet. EU:s gröna taxonomi EU:s gröna taxonomi är ett klassificeringssystem för att identifiera miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter för att underlätta för investerare och företag att styra kapital mot målet om ett klimat- neutralt EU 2050. PION Group omfattas av EU:s direktiv om icke-finansiell rapportering och ska uppge i vilken utsträckning de ekonomiska aktiviteter som bedrivs uppfyller kriterierna i EU:s gröna taxonomi. PION Group har analyserat sin verksamhet för att uppfylla nuvarande rapporteringskrav. PION Group har valt en restriktiv rapporterings - strategi avseende redovisning av omsättning som är förenlig med taxonomin. Valet av rapporteringsstrategi avgör vilka delar av verk - samheten som omfattas av taxonomin, i och med en restriktiv tolkning innefattas verksamhet inom verksamhetsbeskrivningen där PION har full rådighet över genomförandet. Med denna restriktiva strategi konstateras att PION inte kan identifiera omsättning, kapitalutgifter, driftkostnader som omfattas av taxonomin för de relevanta miljömålen, se nedanstående nyckeltal för 2023 (för en mer detaljerad redovisning av nyckeltalen, se tabellerna på sidan 15–17). Total (MSEK) Andel ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin (%) Andel ekonomiska verksamheter som inte omfattas av taxonomin (%) Omsättning 2 020,2 0 % 100 % Driftskostnader (Opex) 1 997,4 0 % 100 % Kapitalutgifter (Capex) 2,2 0 % 100 % Externa engagemang för social hållbarhet Att vara det goda företaget är en hörnsten i PION Groups värdegrund. Att arbeta med frågor kring hållbarhet både internt och externt är därför en naturlig del av vår vardag. Inom extern hållbarhet är vi enga - gerade i och stöder flera projekt både på central nivå och lokalt genom HÅLLBART FÖRETAGANDE ===== SIDA 14 ===== 14 SECTION: 14 företagsgruppens olika kontor runt om i de länder vi är verksamma i. Nedan redovisar vi några exempel på sådana engagemang. Ajabaja cancer AjaBajaCancer är en ideell förening som underlättar vardagen för barn som drabbats av cancer och deras familjer. Som Företagskompis vill PION Group stödja AjaBajaCancer i det viktiga arbete de utför med att ge stöd till drabbade familjer. Samarbete med Korta vägen Korta vägen ger utlandsfödda med akademisk examen eller minst tre års akademiska studier från hemlandet en utbildning som ökar deras chanser att få arbete inom sitt yrke. Korta vägen är ett samarbete mellan högskolor/universitet, Arbetsförmedlingen och Folkuniversitetet. PION Group har sedan flera år samarbetat med Korta Vägen och har arrangerat seminarier där man erbjudit tips och råd kring hur man kommer in på den svenska arbetsmarknaden, intervjuträning och ord - nat praktikplatser hos våra kunder samt i vissa fall kunnat rekrytera ut deltagare. Årets unga ledande kvinna Årets unga ledande kvinna syftar till att lyfta fram goda förebilder som kan inspirera andra till att bli framtidens ledare. Initiativtagare är Ridsportalliansen Jönköping och PION Group bidrar med stöd till satsningen genom att vara rekryteringspartner i urvalsprocessen. Årets unga ledande kvinna drivs av Science Park, Handelskammaren Jönköpings län och Region Jönköpings Län. Årets Digitala Ledare – Jönköpingsgalan Förändringsprocesser medför både utmaningar och möjligheter. Inte minst kräver de ett gott ledarskap. Digitaliseringen är en förändring som påverkar alla branscher. PION Group har därför instiftat ett pris som delas ut under Jönköpingsgalan. Priset lyfter och hyllar chefer som lyckats med sin digitala förändringsresa. Det går till en chef och ledare som är verksam i Jönköpings län, och som under året genom - fört en digital förändringsresa inom sin verksamhet. Jobbfestivalen – Inriktning Mångfald & Inkludering Deltagande på Jobbfestivalen som arbetar aktivt för att minska utan- förskapet på arbetsmarknaden. Samhällsmatchen Under Samhällsmatchens karriärdag har representanter inom PION Group deltagit och träffat arbetssökande individer som står långt ifrån arbetsmarknaden, för att matcha med arbetsmöjligheter inom koncernen. Marcusgolfen (Hammarö, Värmland) Marcusgolfen är en välgörenhetstävling där insamling av pengar sker till förmån för ALS Forskningen i samverkan med Börje Salmings stiftelse, denna tävling har PION Group sponsrat under 2023. Secret Santa Jönköping Secret Santa är en ideell organisation som hjälper ekonomiskt utsatta barn och deras familjer att få hjälp att få en fin jul med julklappar, mat och annat som hör julen till. Medarbetare vid Jönköpingskontoret skänker ett bestämt belopp och kontoret bidrar sedan med en lika stor summa. Julklappar inhandlas som lämnas till Secret Santa som sedan ser till att dela ut dessa till mindre bemedlade barn i Jönköping. Girl Coders Grundarna vill inspirera unga tjejer genom att ge dem möjlighet att utforska STEM-ämnen (Science, Technology, Engineering, & Medicine) i en miljö fylld av kvinnliga förebilder erbjuds en rad aktiviteter inom teknik och programmering, helt kostnadsfritt för deltagarna. PION Group sponsrar föreningen med utrustning och programlicenser till deras olika aktiviteter.och Göteborg. Det innebär att de pengar man samlar in i en stad, går till barn på samma ort, vilket alltså innebär att man värnar om barnen som finns i närmiljön. PION Group har under året sponsrat stiftelsen genom att skänka pengar till dess verksamhet och har deltagit i det årliga eventet Nätverksgolfen i Norrköping. HÅLLBART FÖRETAGANDE ===== SIDA 15 ===== 15 SECTION: 15 HÅLLBART FÖRETAGANDE – TABELLER HÅLLBART FÖRETAGANDE – TABELLER Andel av omsä7ningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven 2023 Räknaskapsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier aveende a7 inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Omsä7ning (3) Andel av omsä7ning, år n (4) Bgränsning av klimaLörä ndringar (5) Anpassnin g Nll klimaLörä ndringar (6) Va7en (7) Förorenin gar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Bgränsnin g av klimaLörä ndringar (11) Anpassnin g Nll klimaLörä ndringar (12) Va7en (13) Förorenin gar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimisky ddsåtgärd er (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfa7as av taxonomikraven (A.2) omsä7ning, år 2022 (18) Kategori möjiggörande verksamhet (19) Kategori omställningsver ksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsä7ning (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Varav möjliggörande verksamheter 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % E Varav omställningsverksamheter 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % T A.2 Verksamheter som omfa7as av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) Omsä7ningen hos de verksamheter som omfa7as av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % A. Omsä7ning för verksamheter som omfa7as av taxonomin (A.1 +A.2) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsä7ningen hos verksamheter som inte omfa7as av taxonomin 2 020,2 100 % TOTALT 2 020,2 100 % Andel av omsäSningen/total omsäSning Taxonomiförenl ighet per mål Mål som omfaSas av taxonomin CCM 0 % 0 % CCA 0 % 0 % WTR 0 % 0 % CE 0 % 0 % PPC 0 % 0 % BIO 0 % 0 % KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER ANDEL AV OMSÄTTNINGEN FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN 2023 Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget u7ör, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstra?on och utbyggnad av innova?va elproduk?onsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget u7ör, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker driG av nya kärntekniska anläggningar för produk?on av el eller processvärme, inbegripet för Härrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduk?on, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa ?llgängliga teknik. NEJ 3. Företaget u7ör, finansierar eller är exponerat mot säker driG av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för Härrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduk?on från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget u7ör, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller driG av elproduk?onsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget u7ör, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och driG av anläggningar för kombinerad produk?on av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget u7ör, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och driG av värmeproduk?onsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ ===== SIDA 16 ===== 16 SECTION: 16 Andel av kapitalutgiberna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven 2023 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier aveende a7 inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Kapitalutgiber (3) Andel av kapitalutgiber na, år n (4) Bgränsning av klimaLörä ndringar (5) Anpassnin g Nll klimaLörä ndringar (6) Va7en (7) Förorenin gar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Bgränsnin g av klimaLörä ndringar (11) Anpassnin g Nll klimaLörä ndringar (12) Va7en (13) Förorenin gar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimisky ddsåtgärd er (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfa7as av taxonomikraven (A.2) kapitalutgiber, år 2022 (18) Kategori möjiggörande verksamhet (19) Kategori omställningsver ksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgiber för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Varav möjliggörande verksamheter 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % E Varav omställningsverksamheter 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % T A.2 Verksamheter som omfa7as av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) Kapitalutgiber för verksamheter sm omfa7as av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % A. Kapitalutgiber för verksamheter som omfa7as av taxonomin (A.1 + A.2) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgiber hos verksamheter som inte omfa7as av taxonomin 2,2 100 % TOTAL 2,2 100 % Andel av kapitalutgiGer/totala kapitalutgiGer Taxonomiförenlighe t per mål Mål som omfaSas av taxonomin CCM 0 % 0 % CCA 0 % 0 % WTR 0 % 0 % CE 0 % 0 % PPC 0 % 0 % BIO 0 % 0 % ANDEL AV KAPITALUTGIFTERNA FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN 2023 HÅLLBART FÖRETAGANDE – TABELLER ===== SIDA 17 ===== 17 SECTION: 17 Andel av dribsutgiberna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven 2023 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier aveende a7 inte orsaka betydande skada (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Dributgiber (3) Andel av dribsutgi berna, år n (4) Bgränsning av klimaLörä ndringar (5) Anpassnin g Nll klimaLörä ndringar (6) Va7en (7) Förorenin gar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Bgränsnin g av klimaLörä ndringar (11) Anpassnin g Nll klimaLörä ndringar (12) Va7en (13) Förorenin gar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimisky ddsåtgärd er (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfa7as av taxonomikraven (A.2) dribsutgiber, år 2022 (18) Kategori möjiggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverks amhet (20) MSEK % J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J; N; N/EL; (b)(c) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Dribsutgiber för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Varav möjliggörande verksamheter 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % E Varav omställningsverksamheter 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % T A.2 Verksamheter som omfa7as av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) EL; N/EL (f) Dribsutgiber för verksamheter som omfa7as av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % A. Dribsutgiber för verksamheter som omfa7as av taxono 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Dribsutgiber för verksamheter som inte omfa7as av taxonomin 1 997,4 100 % TOTALT 1 997,4 100 % Andel driGsutgiGer/totala driGsutgiGer Taxonomiförenl ighet per mål Mål som omfaSas av taxonomin CCM 0 % 0 % CCA 0 % 0 % WTR 0 % 0 % CE 0 % 0 % PPC 0 % 0 % BIO 0 % 0 % ANDEL AV DRIFTSUTGIFTERNA FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN 2023 HÅLLBART FÖRETAGANDE – TABELLER ===== SIDA 18 ===== 18 GRANSKNINGSRAPPORT AVSEENDE HÅLLBARHETSRAPPORT Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 (räkenskapsåret 2023-01-01 till 2023-12-31) på sidorna 9–17 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten . Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 15 april 2024 Deloitte AB Maria Ekelund Auktoriserad revisor TILL BOLAGSSTÄMMAN I PION GROUP AB (PUBL) ORGANISATIONSNUMMER 556447-9912 18 GRANSKNINGSRAPPORT AVSEENDE HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 19 ===== 19 PION GROUP AB (PUBL) ORG.NR 556447-9912 Styrelsen och verkställande direktören i PION Group AB (publ), med säte i Stockholm, Sverige, får härmed avge årsredovisning och kon - cernredovisning för verksamhetsåret 2023. Efterföljande resultaträk - ningar, rapporterna över totalresultat, balansräkningar, specifikationer av eget kapital, kassaflödesanalyser samt redogörelse fö r tillämpade redovisningsprinciper och noter utgör PION Groups formella finansiella rapporter. Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 28–33. Verksamhetsbeskrivning PION Group är en företagsgrupp som arbetar för att maximera männ - iskors och företags förmåga att prestera på högsta nivå genom kom - petens, teknik och strategi. Mänskliga resurser kommer att fortsätta att vara navet för tillväxt även i framtiden. Tillsammans med ny teknik kommer man att förbättra och accelerera människors förmågor i en rasande takt. Det är därför PION Group kombinerar Human Resources med Tech Resources. Namnet PION kommer från det engelska ordet pioneer som betyder föregångare, entreprenörer och nybyggare. PION Group finns i Sverige, Norge och Finland och representerar FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Segment Dotterbolag Ägande Andel omsättning Etablering Uniflex Uniflex Sverige AB (inkl. dotterbolag i kommission) Utvecklingshuset COM AB Uniflex & Poolia Norge AS 100 % 100 % 100 % 53,8% Borlänge, Borås, Eskilstuna, Gävle, Göteborg, Helsingborg, Jönköping, Kalmar, Karlskoga, Karlstad, Kristianstad, Lin - köping, Ljungby, Luleå, Malmö, Norrköping, Nässjö, Skövde, Sollefteå, Stockholm, Sundsvall, Säffle, Södertälje, Uddevalla, Umeå, Uppsala, Vetlanda, Värnamo, Västerås, Växjö, Örebro, Oslo, Stavanger Poolia Poolia Sverige AB (inkl. dotterbolag i kommission) Poolia Executive Search AB Poolia Danmark A/S Dreamwork Scandinavia AB Lisberg Sverige AB Swesale Rekrytering & Bemanning AB Swesale Management AB Student Node AB Poolia Suomi Oy Poolia IT Oy Poolia Henkilöstövuokraus Oy 100% 91% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 34,2% Boden, Göteborg, Helsingborg, Jönköping, Karlskoga, Karlstad, Linköping, Luleå, Malmö, Skellefteå, Stockholm, Sundsvall, Umeå, Uppsala, Växjö, Örebro, Örnsköldsvik, Helsingfors, Karleby QRIOS QRIOS Minds AB QRIOS Life Science & Engineering AB (inkl. dotterbolag i kommission) QRIOS IT AB (inkl. dotterbolag i kommission) QRIOS HR Solutions AB QRIOS Minds & Insights AB QRIOS Tech AB QRIOS Technology AB QRIOS Software Solutions AB Roi Rekrytering Sverige AB 100% 98% 99% 94% 100% 100% 95% 100% 97% 12,0% Göteborg, Malmö, Stockholm, Uppsala företag som arbetar med Consulting inom bland annat IT, Tech och Strategy samt Interim Management, Executive Search, HR-Tech och även rekrytering och bemanning. PION Groups verksamhet bedrivs under varumärkena Uniflex, Poolia, QRIOS, Workspace Recruit, Whippy, Dreamwork, Lisberg Executive Search, Roi Rekrytering och Student Node. PION Group AB är noterat på Nasdaq Stockholm, Small Cap. Koncernstruktur PION Groups verksamhet redovisas från och med 2022 uppdelat i tre segment; Uniflex, Poolia och QRIOS. Det är på denna nivå som PION Groups högsta beslutsfattare analyserar verksamheten. Segment Uniflex består av Uniflex Sverige och verksamheten i Norge. Seg - ment Poolia består av Poolia Sverige, verksamheterna i Finland samt det under året förvärvade bolaget Dreamwork Scandinavia AB med dotterbolag. Segment QRIOS består av samtliga svenska QRIOS-bolag, inklusive de under året nystartade bolagen QRIOS Software Solutions AB och QRIOS HR Solutions AB, samt Roi Rekrytering Sverige AB som ingår från och med 1 februari 2022. Koncernens verksamhet i Tyskland avyttrades under 2022 och redovisas som avvecklad verksamhet i denna rapport. Merparten av moderbolagskostnaderna fördelas ut på rörelsesegmenten. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 20 ===== 20 PION Groupaktien PION Group är noterat på Nasdaq Stockholm, Small Cap, under beteckningen PION B. Per 31 december 2023 finns totalt 48 175 730 aktier utgivna, fördelat på 10 864 300 A-aktier och 37 311 430 B-aktier. Varje A-aktie berättigar till en röst och varje B-aktie berättigar till 1/5 röst. Balansdagskursen var 7,18 SEK. Under året har 6 623 814 aktier omsatts till ett belopp om 59 MSEK. Bolagets största aktieägare, Danir Resources AB, kontrollerade vid 2023 års utgång 71,12 procent av rösterna och 45,06 procent av kapitalet. Ingen övrig aktieägare hade ett innehav som motsvarade ett röstetal på 10 procent eller mer. DE 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER 29 DECEMBER 2023 Namn A-aktier B-aktier Innehav % Röster % Danir Resources AB 10 864 300 10 844 757 45,06 71,12 Avanza Pension 3 038 317 6,31 3,32 Thomas Krishan 2 923 031 6,07 3,19 AB Traction 2 699 769 5,60 2,95 Nordnet Pensions – försäkring AB 1 365 457 2,83 1,49 SEB Life International Assurance, Irland 955 001 1,98 1,04 Ampulator AB 701 449 1,46 0,77 Nordea Nordic Small Cap Fund, Finland 580 221 1,20 0,63 Kenneth Walter 566 197 1,18 0,62 John Wattin 562 314 1,17 0,61 Summa 10 864 300 24 236 513 72,86 85,73 Det finns inte några begränsningar i överlåtelsebarheten av aktier på grund av bestämmelser i bolagsordningen. Det finns inte några av bo - laget kända avtal mellan aktieägare som innebär begränsningar i rätten att överlåta aktier. Det finns heller inte några avtal med bolaget som part och som får verkan, ändras eller upphör att gälla om kontrollen över bolaget ändras som en följd av ett offentligt uppköpserbjudande. Enligt bolagsordningen utses styrelseledamöter årligen vid års - stämman. Bolagsordningen innehåller inga restriktioner avseende tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller avseende ändringar i bolagsordningen. Beslut ska fattas i enlighet med aktiebolagslagen. Det finns inte några avtal mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda som fastställer ersättningar om dessa säger upp sig, blir uppsagda utan skälig grund eller om deras anställning upphör som följd av ett offentligt uppköpserbjudande, annat än de överenskommelser mellan bolaget och ledande befattningshavare som redovisas i Not 8 och som omfattar ett avgångsvederlag till VD och övriga ledande befattnings - havare om maximalt 12 månader. Viktiga händelser under 2023 • PION Group har med tillträde den 3 januari 2023 förvärvat 100 procent av aktierna i Dreamwork Scandinavia AB. Dreamwork etablerades 2006 och har en stark marknadsposition framför allt i södra Sverige. Bolaget har lång erfarenhet inom konsulting, rekrytering samt Executive Search och har även en bemanningsverksamhet inriktad mot industri- och lagerpersonal. Verksamheten inom dotterbolaget Lisberg bedrivs som ett självständigt bolag inom PION Group, medan verksamheten i övriga Dreamwork successivt över året har slagits ihop med Poolia och Uniflex. Köpeskillingen uppgick till 47,5 MSEK varav 35,5 MSEK erlades kontant och 12,0 MSEK i PION Group B-aktier genom en riktad nyemission om 1 036 270 B-aktier. Dreamwork omsatte ca 160 MSEK under 2022 med ett rörelse - resultat på ca 0,7 MSEK. • Den 17 januari 2023 förvärvade PION Group, genom en nyemission i Whippy AB, 40 procent av aktierna i Whippy AB. Investeringen upp - går till 4 MSEK och betalades kontant. PION Group erhöll samtidigt en option på att 2025 förvärva ytterligare 40 procent av aktierna i Whippy AB. Whippy har under 2023 omsatt ca 3 MSEK med en EBIT på ca 0,1 MSEK. • Som ett ytterligare steg i sin tillväxtresa startade PION Group den 1 februari bolaget QRIOS Tech AB där bolagen QRIOS Minds & Insights, QRIOS IT och QRIOS Technology ingår. • Den 15 mars 2023 beslutade PION Groups styrelse att avsluta vd Jan Bengtssons uppdrag. Styrelsen beslutade också att utse Mats Kullenberg som tillförordnad vd och koncernchef tills ny vd har rekry- terats. Som ett led i den nya strategiska inriktningen ska PION Group under kommande år öka tillväxttakten i både existerande bolag samt framtida koncernbolag. Styrelsen bedömer att det för detta krävs ett nytt ledarskap med kunskaper från såväl konsultbransch som SaaS-bolag. • Den 7 juni 2023 meddelade PION Group att tillsätta Claes Gellstrup som ny vd för Poolia Sverige. Claes Gellstrup är styrelseledamot i Kompetensföretagen och tidigare försäljningsdirektör för PION Group. • Den 18 juli 2023 meddelade PION Group att bolaget rekryterat Nils Carlsson som ny vd och koncernchef. Nils Carlsson, en välrenom - merad ledare inom svenskt näringsliv, tillträdde sitt nya uppdrag den 1 november, då han tog över befattningen från tf vd Mats Kullenberg. Mats Kullenberg kommer att fortsätta sitt engagemang inom koncernen i rollen som Senior Advisor. Nils Carlsson har lång erfarenhet från att driva tillväxt med lönsamhet samt med inriktning på datadriven innovation och förbättrad kundupplevelse. • Den 24 juli meddelade PION Group att bolaget med tillträde den 1 oktober rekryterat Christine Kjellvard som CFO för koncernen med fokusering på att skapa förutsättningar för vidare tillväxt, bland annat genom affärs- och processutveckling, integrering av förvärv samt effektivisering och kostnadskontroll. • Den 29 september meddelade PION Group att man startat QRIOS HR Solutions med ledning av Magnus Friborg som en viktig del i koncer- nens totala erbjudande mot marknaden vilken inkluderar HR Tech. HR Solutions hjälper våra kunder att implementera, effektivisera och ex- ekvera HR-strategier, med hjälp av data och avancerade HR-system. • Koncernens bolag QRIOS har under 2023 genomgått en stor föränd - ringsresa strukturellt och finansiellt för att kunna möta marknaden på ett klokare sätt 2024. Arbetet har letts av QRIOS vd Anna Bäcklin tillsammans med PION Groups koncernledning och styrelse. I decem - ber rekryterade PION Group Gabriella Edberg som ny vd för QRIOS. Gabriella Edberg ska vidareutveckla QRIOS nya konstellation med fokusering på affärsutveckling, tillväxt och lönsamhet. Anna Bäcklin FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 21 ===== 21 lämnar koncernen och till dess att Gabriella Edberg är på plats i mars 2024 har koncernledningen utsett Magnus Friborg, vd för QRIOS HR Solutions, som operativt ansvarig för QRIOS. Marknadsutveckling Enligt Almegas tjänsteindikator fortsätter den privata tjänstesektorn att kylas av och produktionen i tjänstesektorn har nu minskat på års - basis tre kvartal i rad. Det tredje kvartalet var nedgången 0,7 procent i årstakt. Almegas tjänsteindikator förutspår att produktionen i tjänste- sektorn kommer att minska i årstakt även det fjärde kvartalet. Avmattningen i konjunkturen har kraftigt minskat efterfrågan på inhyrd personal. Omsättningen i bemanningsbranschen var det tredje kvartalet närmare tio procent lägre i fasta priser än samma kvartal förra året. Det är framför allt uthyrningen av personal till lager och logistik som minskar. I denna marknad visar data från branschorganisationen Kompe- tensföretagen att bolag inom PION Group går starkt. Poolia går upp en placering från fjärde till tredje största bolag inom rekrytering under fjärde kvartalet 2023, med en marknadsandel på 8,18 procent. Poolia ökar också sin marknadsandel för rekrytering ”White Collar” under fjärde kvartalet 2023 från 6,56 till 6,75 procent. Säsongsvariationer Bolaget bedriver inte en starkt säsongsberoende verksamhet utan de variationer som finns är hänförliga till kalendereffekter. Intäkter Intäkterna för koncernen minskade med 3,2 procent till 2 020 (2 086) MSEK. Valutaförändringar har påverkat intäkterna positivt med 0,2 procent under 2023. Konsultbranschen präglas av kraftiga efterfråge - svängningar och 2023 var generellt ett lite svagare år med marginellt minskad efterfrågan. Under året minskade omsättningen för beman - ningsbranschen i Sverige med 1 procent. Konsultintäkter var fortsatt det dominerande tjänsteområdet och stod för 93 (93) procent av intäkterna. Andelen rekrytering uppgick till 7 (7) procent. Intäkterna för segment Uniflex minskade med 10 procent och upp - gick till 1 087,7 (1 209,4) MSEK. Intäkterna för segment Poolia ökade med 8 procent och uppgick till 690,4 (639,9) MSEK. Intäkterna för seg - ment QRIOS ökade med 2 procent och uppgick till 242,0 (236,7) MSEK. Resultat Rörelseresultatet uppgick till -15,8 (73,9) MSEK och rörelsemargina - len till -0,8 (3,5) procent. Rörelseresultatet har belastats av poster av engångskaraktär uppgående till -20,6 (2,2) MSEK. Koncernens finans - netto uppgick till -1,0 (2,2) MSEK. Resultatet före skatt uppgick till -16,8 (76,1) MSEK. Resultat från avvecklad verksamhet uppgick till 0,0 (1,5) MSEK. Skattekostnaden i koncernen uppgick till 2,4 (-16,7) MSEK. Det försämrade rörelseresultatet beror till stor del på minskade intäkter, försämrat täckningsbidrag samt poster av engångskaraktär. Finansiell ställning Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2023 till 46,8 (101,3) MSEK. Minskningen i likvida medel beror till stor del på utdelning till aktieägarna samt förvärv av bolag. I koncernens svenska del finns en gemensam cash pool och en beviljad checkkredit på 60 (40) MSEK, vilken per den 31 december 2023 var utnyttjad med 0,0 (0,0) MSEK. Det är moderbolaget som är innehavare av den gemen - samma cash poolen och det totala saldot redovisas som likvida medel i moderbolaget. Dotterbolagens andel av cash poolen redovisas i moderbolaget som fordran/skuld mot koncernbolag. Kassaflödet från den löpande verksamheten var under perioden 34,4 (68,9) MSEK. Kassaflödet från investeringsverksamheten var under perioden -34,9 (-19,3) MSEK, där merparten avser och föränd - ringen förklaras av det förvärv av Dreamwork Scandinavia AB som gjorts under perioden. Kassaflödet från finansieringsverksamheten var under perioden -53,7 (-71,7) MSEK och avser främst aktieutdelning till moderbolagets aktieägare om 24,1 (47,1) MSEK och amortering av leasingskuld om 29,5 (24,5) MSEK. Soliditeten uppgick till 31,9 (34,4) procent per den 31 december 2023. Tillämpade principer för finansiell riskhantering och exponering för olika typer av risker framgår av Not 4. Investeringar Koncernens investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 53,7 (38,1) MSEK, där 47,5 MSEK avser förvärvet av Dreamwork Scandinavia AB och 4 MSEK avser förvärvet av Whippy AB. Resterande del avser in - vesteringar i immateriella tillgångar och inventarier. Goodwill Koncernens goodwill uppgick per den 31 december 2023 till 57,3 (33,5) MSEK. Ökningen om 23,8 MSEK avser goodwill hänförlig till verksam - heten i det under året förvärvade bolaget Dreamwork Scandinavia AB med dotterbolag. Det har inte framkommit något nedskrivningsbehov vid den årliga prövningen. Tillämpade principer vid värderingen, ytter - ligare information om nedskrivningsprövningarna samt en samman - fattning av fördelningen på kassagenererande enheter framgår av Not 14. Förvärvsanalysen av Dreamwork Scandinavia AB framgår av Not 32. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 22 ===== 22 Medarbetare Antalet årsanställda i kvarvarande verksamheter har i genomsnitt uppgått till 2 903 (3 252) personer. Per den 31 december 2023 upp - gick antalet anställda till 3 220 (4 205) personer. Den stora merparten av PION Groups medarbetare är anställda konsulter, som för kortare eller längre tidsperioder är uthyrda till kunder inom olika branscher. Innepersonalen, som svarar för försäljning, tillsättning, uppföljning och administration, utgör cirka 10 procent av hela medarbetarkåren. PION Group bedriver ett konsekvent och långsiktigt personalarbete, med återkommande medarbetarundersökningar och utvecklingssam - tal, möjlighet till kompetensutveckling och en god intern kommunika - tion som viktiga ingredienser. Genomgående följer PION Group noggrant lagar och regler i respek - tive land vad gäller till exempel anställnings- och lönemodeller, arbets - tidsregler, arbetsmiljö och hälsovård. Jämställdhet på arbetsplatsen är en självklarhet inom PION Group. För ytterligare information om medarbetare, mångfald, jämställdhet etc., se koncernens Hållbarhetsrapport på sidorna 9–17. Miljöinformation PION Group bedriver inte någon verksamhet som är anmälnings- eller tillståndspliktig enligt Miljöbalken. Miljöanpassning sker utifrån vad som är tekniskt möjligt, ekonomiskt rimligt och miljömässigt motiverat, med beaktande av koncernens storlek och resurser. För mer detaljer om PION Groups miljö- och hållbarhetsarbete, se koncernens Håll - barhetsrapport på sidorna 9–17. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämman 2023 fattades beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Bolagets ledande befattningshavare har under 2023 varit koncernens ledningsgrupp bestående av koncern - chef/verkställande direktören i moderbolaget, segmentscheferna för Uniflex, Poolia och QRIOS, CFO, marknads- och kommunikationsdirek - tör, HR-direktör och CIO. Utfallet för 2023 avseende den rörliga ersätt - ningen för koncernchef/verkställande direktören är 0 procent och för övriga ledande befattningshavare varierade den rörliga ersättningen mellan 0 och 18 procent. Styrelsen föreslår att årsstämman 2024 beslutar om följande rikt - linjer för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjernas omfattning och tillämplighet Dessa riktlinjer omfattar Bolagets styrelseledamöter och verkställande direktör samt de personer som vid var tid ingår i Bolagets lednings - grupp och direktrapporterar till VD. I den mån styrelseledamot i Bolaget utför arbete för Bolaget vid sidan av sitt styrelseuppdrag ska dessa riktlinjer tillämpas även för eventuell ersättning som betalas till styrelseledamoten för sådant arbete. Riktlinjerna ska tillämpas från att riktlinjerna antas av årsstämman 2024 fram till nästa årsstämma. Riktlinjerna omfattar de ersättningar till ledande befattningshavare som under nämnda period avtalas och/eller de förändringar i sådana redan avtalade ersättningar som vidtas. Rikt - linjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman, exempelvis styrelsearvode och aktierelaterade incitamentsprogram. Styrelsen tillämpar dessa riktlinjer och fattar beslut om ersättningar till den verkställande direktören. För övriga ledande befattningshavare fattar den verkställande direktören beslut om ersättning. H ur riktlinjerna bidrar till PION Groups affärs- och hållbarhets strategi samt långsiktiga intressen Bolaget representerar företag som arbetar med Consulting inom bland annat IT, Tech och Strategy samt Interim Management, Executive Search, HR-Tech och även rekrytering och bemanning och dess affärs - strategi är (i korthet) att hjälpa företag och organisationer med dessa tjänster. På sidan 5 i denna årsredovisning för 2023 finns en utförligare beskrivning av detta. En framgångsrik implementering av Bolagets affärs- och håll - barhetsstrategi samt tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen förutsätter att Bolaget kan rekrytera och behålla en ledning med god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig ersätt - ning. Dessa riktlinjer bidrar till PION Groups affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet genom att ge möjlighet att erbjuda ledande befattningshavare en sådan konkurrenskraftig ersättning. Former av ersättning Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig. Ersättning får utbetalas i fast kontantlön (grund- lön), rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Fast lön/grundlön ska vara individuell för varje enskild befattnings - havare. Den fasta lönen ska ses över regelbundet (vanligen årligen) och baseras på befattningshavarens befattning, ansvar, kompetens, erfarenhet och prestation. Rörlig ersättning ska baseras på förutbestämda och mätbara kriterier, utformade i syfte att främja ett långsiktigt värdeskapande. Den rörliga ersättningen ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och prestation och får motsvara högst 80 procent av den verkställande direktörens årliga fasta lön och högst 100 procent av övriga ledande befattningshavares årliga fasta lön. Den rörliga ersättningen ska inte vara pensionsgrundande, i den mån inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Pensionsförmåner ska vara premiebestämda i den mån befattnings - havaren inte omfattas av annan förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. För den verkställande direk - tören ska de premiebestämda pensionsförmånerna fastställas i ett individuellt pensionsavtal. För övriga ledande befattningshavare ska de premiebestämda pensionslöftena i allt väsentligt motsvara den vid var tid gällande premienivån enligt Industrins och handelns tilläggspension (ITP). Pensionspremierna för premiebestämd pension får dock uppgå till högst 30 procent av den ledande befattningshavarens årliga fasta FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 23 ===== 23 lön i den mån inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestäm - melser. Premie inbetalas så länge anställningen består. Den ordinarie pensionsåldern följer den av lagen fastställda pensionsåldern. Övriga förmåner får innefatta bilförmån, företagshälsovård, liv- och sjukförsäkring samt andra liknande förmåner. Övriga förmåner ska utgöra en mindre andel av den totala ersättningen och får motsvara högst 10 procent av den ledande befattningshavarens årliga fasta lön. Anpassningar till utländska regelverk. För anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensions - förmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa rikt - linjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Avvikelse från dessa riktlinjer ska anges i styrelsens årliga rapport över utbetald och innestående ersättning som omfattas av riktlinjerna. Ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsearvode För de fall Bolagets icke-anställda stämmovalda styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför arbete för Bolaget vid sidan av styrelsearbetet kan särskilt arvode för detta komma att utgå i form av konsultarvode eller annan ersättning. Ersättningen ska vara mark - nadsmässig och sättas i relation till nyttan för Bolaget och i vilken utsträckning sådant arbete bidrar till att Bolagets långsiktiga intressen tillgodoses, däribland en god finansiell och hållbar utveckling för Bolaget. Ersättningen ska i övrigt vara förenlig med dessa riktlinjer. Uppdrag som styrelseledamot utför vid sidan av styrelsearbetet ska prövas av styrelsen i varje enskilt fall. Det ska vara klart avskiljbart från det ordinarie styrelseuppdraget, avgränsat i tid och reglerat i skriftligt avtal mellan Bolaget och ledamoten. Beslut om konsultarvode och annan ersättning till icke-anställda bolagsstämmovalda styrelseleda - möter fattas av styrelsen. Kriterier för utbetalning av rörlig ersättning Kriterierna som ligger till grund för utbetalning av rörlig ersättning ska fastställas årligen av styrelsen i syfte att säkerställa att kriterierna ligger i linje med Bolagets aktuella affärsstrategier och resultatmål. Kriterierna kan vara individuella eller gemensamma, finansiella eller icke-finansiella och ska vara utformade på ett sådant sätt att de främjar Bolagets affärsstrategi, hållbarhetsstrategi och långsiktiga intressen. De finansiella kriterierna som ligger till grund för eventuell rörlig ersättning ska baseras på relevanta nyckeltal såsom täckningsbidrag, resultat (EBITA), omsättningsutveckling etc., och dess sammansätt - ning kan variera beroende på den fas som styrelsen bedömer att Bolaget befinner sig i. De icke-finansiella kriterierna som ligger till grund för eventuell rörlig ersättning ska vara kopplade till tydliga och mätbara verksamhetsrela - terade mål, såsom ingåendet av för Bolaget väsentliga avtal, genom - förda aktiviteter enligt Bolagets affärsplan, expansion/etablering, samt uppnådda målsättningar inom ramen för Bolagets hållbarhetsarbete. Perioden som ligger till grund för bedömningen om kriterierna har uppfyllts eller inte ska uppgå till minst ett kvartal. Bedömningen av i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts ska göras när mätperioden har avslutats. Beträffande den verkställande direktören ansvarar sty- relsen för bedömningen. Beträffande andra ledande befattningshavare ansvarar den verkställande direktören för bedömningen. Bedömningen av om finansiella kriterier har uppfyllts ska baseras på bokföringen och den senast offentliggjorda finansiella informationen från Bolaget. Bolaget har inte utnyttjat möjligheten att kräva tillbaka rörlig ersätt- ning enligt avtal. Beaktande av lön och anställningsvillkor för bolagets anställda I syfte att bedöma skäligheten av riktlinjerna har styrelsen vid bered - ningen av förslaget till dessa riktlinjer beaktat lön och anställningsvill - kor för Bolagets anställda. Härvid har styrelsen tagit del av uppgifter avseende anställdas sammanlagda ersättning, vilka former ersättningen består i, hur ersättningsnivån har förändrats över tid och i vilken takt. Styrelsen redovisar utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning i sty - relsens årliga rapport över utbetald och innestående ersättning som omfattas av riktlinjerna. Upphörande av anställning och avgångsvederlag För ledande befattningshavare ska uppsägningstiden vid uppsägning från Bolaget vara högst tolv månader medan uppsägningstiden vid uppsägning från den ledande befattningshavaren ska vara högst sex månader. Avgångsvederlag utgår inte. Ersättning kan utgå för åtagande om konkurrensbegränsning. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare ledande befatt- ningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen får uppgå till högst 100 procent av den ledande befattningshavarens fasta lön vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av lag, tvingande kollektivavtalsbestämmelser eller etablerad praxis. Sådan ersättning får utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket får vara högst 12 månader efter anställningens upphörande. Beslutsprocess för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen i sin helhet bereder beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska även under respektive verksamhetsår följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Bolaget. Styrelsen ska årligen upprätta förslag till nya riktlinjer och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Vid styrelsens behandling av och beslut i frågor om ersättning enligt dessa riktlinjer närvarar inte den verkställande direktören eller andra ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna (helt eller delvis), om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 24 ===== 24 nödvändigt för att tillgodose Bolagets långsiktiga intressen och håll - barhet eller för att säkerställa koncernens ekonomiska bärkraft. Särskilda skäl kan till exempel bestå i att en avvikelse bedöms vara nödvändig för att rekrytera eller behålla nyckelpersoner eller vid extraordinära omständigheter som att Bolaget uppnår ett visst önskat resultat på kortare tid än planerat, att Bolaget lyckas ingå ett visst avtal inom kortare tid och på bättre villkor än vad som förutsetts eller att Bolaget ökar i värde eller ökar sin omsättning eller vinst i större omfattning än väntat. Information om riktlinjer för ersättning antagna vid årsstämma 2023 samt övriga principer för anställningsvillkor avseende ledande befatt - ningshavare finns i Not 8. Moderbolaget I moderbolaget bedrivs övergripande koncernledning, affärsutveckling och finansförvaltning. Delar av moderbolagskostnaderna fördelas ut på rörelsesegmenten. Omsättningen under 2023 uppgick till 14,9 (14,0) MSEK och resultatet efter finansiella poster till -0,3 (82,3) MSEK. Resultatförsämringen förklaras främst av inte samtliga rörelsekostna - der fördelats ut på rörelsesegmenten samt på att erhållna utdelningar från dotterbolag varit lägre under året, 15,6 MSEK jämfört med 74,9 MSEK föregående år. Risker och osäkerhetsfaktorer All affärsverksamhet medför risker i större eller mindre omfattning. PION Group gör en kontinuerlig bedömning av vilka risker bolaget är utsatt för och minimerar dem dels via förebyggande åtgärder, dels via handlingsplaner för hur eventuella riskabla situationer ska hanteras. De risker PION Groupkoncernen är utsatt för kan delas in i tre olika kategorier: operativa risker, legala risker och finansiella risker. Operativa risker Konjunktur och efterfrågan Det finns en underliggande strukturell tillväxt för tjänsteföretag men volymen påverkas också av konjunktursvängningar. Även mer över gripande omvärldshändelser som kan leda till ändrade kund - beteenden såsom till exempel tilltagande miljöhänsyn, pandemier, politisk osäkerhet, krig med mera kan påverka PION Groups verk - samhet. Korrelationen mellan tillväxten för våra branscher och för ekonomin i allmänhet är hög. PION Group påverkas också av den nuvarande situationen med hög inflation i kombination med höga räntor samt krig i vårt närområde, vilket höjt risknivån och påverkat marknaden negativt. På kort sikt kan detta påverka bolagets möjligheter att uppnå uppsatta finansiella mål avseende lönsamhet och tillväxt. Ledningen och styrelsen övervakar löpande verksamhetens utveckling i detta sammanhang för att snabbt och effektivt kunna hantera de eventuella risker och situationer som kan uppstå. Risker i högkonjunktur Under perioder med en ökad tillväxttakt är verksamheten beroende av hur väl PION Group lyckas attrahera och rekrytera kvalificerad personal. En framgångsfaktor är tillgången på den kompetens som efterfrågas varför tillväxttakten till stor del kommer att bestämmas av detta. Risker i lågkonjunktur När konjunkturen vänder nedåt blir lönsamheten beroende av dels hur snabbt PION Group uppfattar och tolkar marknadens signaler, dels vilken förmåga vi har att anpassa företagets kostnader i nedgången. Vi arbetar därför hela tiden för att öka andelen rörliga kostnader. Den största kostnadsposten utgörs av lönekostnader. I dag har huvud delen av PION Groups medarbetare en delvis rörlig lön. Av - seende fasta kostnader, såsom lokaler och IT, är vår strävan hela tiden att optimera bindningstid i förhållande till kostnad samt att skapa flexibilitet genom att betala per användare när det gäller IT- relaterade kostnader. Kundberoende PION Groups affär bygger på att leverera kvalitet som skapar nöjda kunder, som väljer att fortsätta att köpa tjänster från PION Group. För att säkerställa att vår leverans ger nöjda kunder följs uppdragen upp, vilket säkrar såväl det enskilda uppdraget som utvecklingen av våra processer. Att ha en stor del av intäkterna från ett fåtal enskilda kunder, eller kunder i en enda bransch, utgör alltid en risk för ett företag av PION Groups typ. Vi arbetar aktivt med kundsegmentering som ska skapa en god spridning mellan såväl branscher som kundstorlek i syfte att minska beroendet av enskilda kundföretag och branscher. Under 2023 svarade de tio största kunderna för 28 (27) procent av koncer - nens totala intäkter. Ingen enskild kund motsvarar en andel över - stigande 10 procent av koncernens totala intäkter. Personberoende Liksom alla tjänsteföretag är PION Group beroende av de medarbetare som finns i verksamheten. För att minimera personberoendet samt att uppnå högre effektivitet och kvalité i vår leverans arbetar vi i enlighet med våra ISO-processer. Ansvarsrisker PION Groups ansvarsrisker är framför allt risker för stöld eller skador som uthyrd konsult åsamkar kundens verksamhet eller egendom samt medarbetarskador. Relevanta uppgifter för uppdraget om konsultens kompetens och bakgrund tas regelmässigt fram vid samtliga uppdrag. Koncernen har ett försäkringsskydd, i enlighet med branschstandard. Egendomsrisker PION Groups verksamheter bedrivs i förhyrda lokaler som löper risk att bli utsatta för inbrott, sabotage och brand. Vidare arbetar PION Group kontinuerligt med att hantera den digitala informationen i enlighet med ISO 27001 (informationssäkerhet) vilket minskar risken för förlust av digital information. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 25 ===== 25 Då PION Group har hela IT-driften outsourcad finns stor flexibilitet, säkerhet och tillgänglighet i PION Groups IT-plattform. Med denna kan PION Group snabbt starta verksamheten på ny plats. Legala risker Efterfrågan på PION Group tjänster är i hög grad beroende av de lagar och det regelverk som berör arbetsmarknaden. Framtida förändringar i dessa lagar och regelverk kan därför komma att påverka PION Group såväl positivt som negativt. Segmentscheferna ansvarar för att följa utvecklingen på detta område noga, till exempel genom att ta del av information från branschorganisationen inom respektive segment och land. I Sverige kom fackföreningar, arbetsgivare och en majoritet av riksdagens ledamöter överens om att införa en ny arbetsrätt under 2022. Regeln, som trädde i kraft den 1 oktober 2022 och således kommer att aktualiseras från och med den 1 oktober 2024, innebär att efter 24 sammanlagda månader under en period om 36 månader hos kundföretag på samma driftsenhet ska kundföretaget erbjuda inhyrd arbetstagare en tillsvidareanställning alternativt ersätta arbets - tagaren med motsvarande två till tre månadslöner. Även om de flesta av PION Groups uppdrag i Sverige är kortare än två år kommer det att få en viss negativ påverkan på verksamheten. Finansiella risker PION Group är exponerat för olika typer av finansiella risker. Bolagets övergripande policy för den finansiella riskhanteringen är att vid varje given tidpunkt sträva efter att minimera de negativa effekterna på koncernens resultat till följd av marknadsfluktuationer. Dock sker ingen säkring av valutaexponeringen som uppstår på mellanhavanden med utländska dotterbolag. Bolaget arbetar för att vinstmedel i de utländska enheterna, när så möjligt, ska delas ut till det svenska moderbolaget. Koncernens finanspolicy fastställs årligen av styrelsen och reglerar hur de finansiella riskerna ska hanteras samt vilka finansiella instrument som får användas. Valutarisk Valutarisk utgör risken för att valutakursförändringar påverkar kon - cernens resultat negativt. PION Groups valutaexponering uppstår vid koncernintern finansiering samt vid omräkning av utländska dotter - företags balans och resultaträkningar i svenska kronor. Omräknings - exponeringen avser omräkning från euro, norska kronor och danska kronor. Finanspolicyn anger att omräkningsexponering inte ska valutakurssäkras. För 2023 har omräkningen av de utländska dotter - företagen påverkat koncernens egna kapital med 0,7 (-3,6) MSEK. PION Group har i dagsläget ingen övrig valutaexponering. Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto negativt. Koncernens exponering för ränterisk var per bokslutsdatum begränsad. Utöver en beviljad checkkredit på 60 (40) MSEK, har PION Group inga innehav av räntebärande finansiella skulder, och räntebärande finansiella tillgångar utgörs i huvudsak av obundna bankmedel. En förändring av marknadsräntan med en procent- enhet påverkar koncernens samtliga räntebärande tillgångar och skulder och skulle ge en resultateffekt före skatt om cirka 0,5 MSEK. Kredit- och motpartsrisk Kredit- och motpartsrisk avser risken att motparten i en transaktion inte kan fullgöra sitt åtagande och därmed åsamkar koncernen förlust. Koncernen exponeras för kredit- och motpartsrisk om överskottslik - viditet placeras i finansiella tillgångar. För att begränsa motpartsrisken accepteras endast motparter med hög kreditvärdighet enligt fastställd finanspolicy. Per den 31 december 2023 fanns inga derivatinstrument. PION Groups största rörelsetillgångar utgörs av kundfordringar. Kundförluster kan uppkomma i en affärsrelation eller uppkommen tvist efter att kunden hamnat på obestånd. PION Groups fordran på en en - skild kund är i förhållande till utestående kundfordringsportfölj relativt liten. Det innebär att risken för kundförluster är begränsad. Koncernen tillämpar en kreditpolicy som innefattar kreditprövning och noggrann betalningsuppföljning. Den kommersiella kreditrisken inom koncernen är begränsad då det inte föreligger någon betydande kreditriskkoncentration för koncernen i förhållande till någon viss kund, motpart eller i förhållande till någon viss geografisk region. Maximal kreditrisk motsvaras av det bokförda värdet på PION Groups finansiella tillgångar. Likviditetsrisk och kassaflödesrisk Likviditetsrisk är risken att koncernen får svårigheter att få fram pengar för att möta åtaganden förknippade med finansiella instrument. PION Groups likvida medel placeras i dag på konto eller i deposit med kort löptid hos bank. Något refinansieringsbehov finns inte för närvarande. Förväntad framtida utveckling Enligt myndigheten Tillväxtanalys har den privata tjänstesektorn stått för över hälften av Sveriges BNP sedan 1993 och enligt Almega finns 78 procent av alla jobb i Sverige inom tjänstesektorn (både privat och offentlig sektor). Inköpschefsindex för privata tjänstesektorn (PMI– tjänster) noterades till 51,8 i januari 2024 från 50,3 i december 2023 och är andra månaden i rad som indexet är i tillväxtzonen (index 50 eller högre). Ökningen innebär således en ljusning inom tjänstesektorn. Sjunkande inflation och förväntningar på lägre räntenivåer kan sannolikt öka organisationers investeringsvilja. Konjunkturinstitutets Konjunkturbarometer för januari 2024 ökade med 5,8 enheter till 90,5. Senast indikatorn ökade så mycket under en månad var i april 2021. Alla sektorer bidrog till det starkare stämningsläget där hushållen ökade mest. Företagens inflationsförväntningar på tolv månaders sikt sjönk från det föregående kvartalet och uppgår till 1,7 procent. Priserna förväntas öka i alla sektorer i näringslivet förutom i bygg- och anlägg - ningsverksamhet där företagen har uppgivit minskade priser sedan oktober 2022. Arbetslösheten ligger i mars 2024 på cirka 8 procent och förväntas öka till cirka 8,5 procent 2025. Detta gör att det blir lättare för företag att hitta arbetskraft. I avsnittet ovan, Risk och osäkerhetsfaktorer , finns närmare be - s krivet konjunkturens påverkan på PION Groups verksamhet. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 26 ===== 26 Flerårsöversikt En flerårsöversikt med finansiell information i sammandrag och nyckel - tal för räkenskapsåren 2019–2023 återfinns på sidan 27. Hållbarhetsredovisning I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Bolaget valt att upprätta den lag - stadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten återfinns på si dorna 9–17 i detta dokument. Händelser efter balansdagen Inga händelser som leder till justeringar eller andra betydande hän - delser som inte leder till justeringar har inträffat mellan 31 december och datumet för godkännande för utfärdande. Koncernens finansiella rapporter för den rapportperiod som slutade den 31 december 2023 (inklusive jämförelsetal) godkändes av styrelsen den 15 april 2024. Förslag till vinstdisposition PION Groups verksamhet genererar vid positivt resultat ett kassaflöde som överstiger behovet av rörelsekapital och koncernens mål är att generera en långsiktigt stabil utdelning som varken begränsar eller riskerar PION Groups möjligheter till självfinansierad god tillväxt. Prio - riteten kommande år ligger på att skapa värdetillväxt för aktieägarna. Bolagets tillväxtstrategi innefattar både organisk tillväxt och förvärv. För räkenskapsåret 2023 uppgick koncernens resultat efter skatt till -14,4 (61,0) MSEK. Föreslagen utdelning på 0,25 (0,50) SEK per aktie ger ett belopp om 12,0 (24,1) MSEK. Mot bakgrund av koncernens starka balansräkning, att soliditeten efter föreslagen utdelning uppgår till ca 31 procent samt en tilltro till koncernens framtida utveckling anser styrelsen att den föreslagna aktieutdelningen är rimlig och förenlig med bestämmelserna i 17 kap 3 § 2 och 3 st aktiebolagslagen samt förenlig med koncernens utdel - ningspolicy. Till årsstämmans förfogande i moderbolaget (i kronor) Balanserade medel 124 859 734 Årets resultat  4 268 503 129 128 237 Styrelsen föreslår att vinsten disponeras på följande sätt: Utbetalas till aktieägarna (0,25 SEK per aktie) 12 043 933 I ny räkning överförs 117 084 304 129 128 237 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 27 ===== 27 FLERÅRSÖVERSIKT I tabellerna nedan återges finansiell information i sammandrag för räkenskapsåren 2019–2023. För åren 2019–2022 har omräkning skett av resultaträkningen och vissa nyckeltal med hänsyn till avveckling av verksamheten i Poolia Tyskland som gjordes under 2022. BELOPP I MSEK 2023 2022 2021 2020 2019 RESULTATRÄKNING I SAMMANDRAG  Rörelsens intäkter 2 020,2 2 086,0 1 831,2 1 366,9 1 521,7 Rörelsens kostnader -1 997,4 -1 988,5 -1 727,6 -1 316,7 -1 463,0 Återbetalning av sjukförsäkringspremier – 2,2 19,0 – – Rörelseresultat före av- och nedskrivningar  22,7 99,7 122,6 50,2 58,7 Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar -38,5 -25,8 -20,0 -25,4 -31,0 Rörelseresultat -15,8 73,9 102,6 24,8 27,7 Finansiella poster -1,0 2,2 0,2 -3,3 -0,7 Resultat före skatt -16,8 76,1 102,8 21,5 27,0 Skatter 2,4 -16,7 -21,0 -5,5 -5,2 Årets resultat från kvarvarande verksamheter -14,4 59,4 81,8 16,0 21,8 Resultat efter skatt från avvecklade verksamheter – 1,5 -1,3 -9,0 1,9 Årets resultat -14,4 60,9 80,5 7,0 23,7 BALANSRÄKNING I SAMMANDRAG  TILLGÅNGAR Goodwill 57,3 33,5 15,3 20,7 20,9 Kundrelationer 21,3 0,3 0,6 0,9 1,3 Programvara 13,0 15,3 0,8 1,0 1,6 Nyttjanderättstillgångar 43,6 37,7 29,6 40,7 39,3 Övriga materiella anläggningstillgångar 1,0 1,5 2,4 3,3 3,1 Andelar i intresseföretag 4,0 – – – – Uppskjutna skattefordringar 6,4 3,5 3,6 8,6 9,6 Kortfristiga fordringar 457,5 486,9 462,8 359,6 375,3 Likvida medel 46,8 101,3 121,7 64,1 29,9 Summa tillgångar 650,9 680,1 636,8 498,9 481,0 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 207,3 234,1 213,5 161,2 154,2 Uppskjuten skatteskuld 6,6 2,6 – – – Långfristig leasingskuld 15,1 16,9 13,2 23,8 18,6 Kortfristig leasingskuld 23,2 17,3 14,5 15,2 20,3 Övriga kortfristiga skulder 398,7 409,2 395,6 298,7 287,9 Summa eget kapital och skulder 650,9 680,1 636,8 498,9 481,0 NYCKELTAL  Rörelsemarginal, % 1,2) -0,8 3,5 4,6 1,8 1,8 Vinstmarginal, % 1,2 )  -0,8 3,6 4,6 1,6 1,8 Avkastning på eget kapital, % 2) -6,7 26,7 36,0 10,2 14,3 Avkastning på sysselsatt kapital, % 2) -5,4 30,5 39,3 12,3 13,4 Avkastning på totalt kapital, % 2) -2,0 11,7 14,5 5,1 5,4 Soliditet, % 31,9 34,4 33,5 32,3 32,1 Andel riskbärande kapital, % 31,9 34,4 33,5 32,3 32,1 Antal årsanställda, genomsnitt 1) 2 903 3 252 2 940 2 404 2 465 Intäkter per anställd, TSEK 1) 696 641 623 569 617 Resultat per aktie, SEK 1) -0,30 1,26 1,75 0,34 0,47 1) Avser kvarvarande verksamhet. 2) Justerat för engångspost om 19 MSEK avseende återbetalning av sjukförsäkringspremier under 2021. FLERÅRSÖVERSIKT Avstämning alternativa nyckeltal Definitioner av nyckeltal återfinns på sidan 67 . PION Group presenterar vissa alternativa nyckeltal (Alternative Performance Measures, APM-mått) i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. PION Group har valt att i särskild bilaga presentera bolagets alternativa nyckeltal i enlighet med europeiska värdepappers- och marknadsmyndighetens (ESMA) beslut. Bilagan är publicerad på www.piongroup.se. ===== SIDA 28 ===== 28 Beskrivning av PION Group PION Group AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Bolaget utgör moderbolag i PION Groupkoncernen (PION Group). Under 2023 bedrev koncernen verksamhet i Sverige, Finland och Norge. PION Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap. Sedan hösten 2020 är Danir Resources AB, med en ägarandel uppgående till 45,1 procent av aktierna och 71,1 procent av rösterna, huvudägare i PION Group AB. Danir Resources AB är ett dotterbolag inom Danirgruppen där högsta koncernmoderbolag är Danir Develop - ment AB, som ägs av familjen Dan Olofsson. Regelverk och styrinstrument PION Groups bolagsstyrning regleras dels av svensk lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen, dels av regelverket för emit - tenter på Stockholmsbörsen, som inbegriper Svensk kod för bolags - styrning (Koden). PION Group omfattas av bestämmelserna i EU:s marknadsmiss - bruksförordning nr 596/2014 (MAR) som ställer stora krav på hur PION Group hanterar insiderinformation. I MAR regleras bl.a. hur insiderinformation ska offentliggöras till marknaden, under vilka för - utsättningar offentliggörandet får skjutas upp samt på vilket sätt PION Group är skyldigt att föra en förteckning över personer som arbetar för bolaget och som fått tillgång till insiderinformation om PION Group (en s.k. loggbok). PION Group använder sedan flera år det digitala verktyget InsiderLog för att säkerställa att ovanstående hantering uppfyller kraven i MAR och PION Groups insiderpolicy; från beslutet att skjuta upp offentliggörandet av insiderinformation hela vägen till det med - delande som ska lämnas till Finansinspektionen när insiderhändelsen är över och informationen har offentliggjorts. Endast behöriga personer i PION Group har åtkomst till InsiderLog. Mer information finns på www.insiderlog.se. Utöver lagstiftning samt allmänna , regler och rekommendationer utgör även bolagsordningen, arbetsordningar för styrelse och utskott, instruktion för verkställande direktören, riktlinjer för intern kontroll och riskhantering samt policys och andra riktlinjer centrala dokument avseende styrningen av företaget. Bolagsordningen finns att tillgå på www.piongroup.se. PION Groups tillämpning av Koden Bolagets halvårs- eller niomånadersrapport har ej granskats över - siktligt av bolagets revisorer. Bolaget bedömer att den interna kontrollen är tillfredsställande och hanteringen av risker väl under - byggd varför någon översiktlig granskning av bolagets revisorer inte bedömts nödvändig. Enligt Koden ska en jämn könsfördelning i styrelsen eftersträvas, men i bolagets styrelse är andelen kvinnor 20 procent. Mer än hälften av styrelsens ledamöter kontrollerar personligen eller genom närstå - ende en majoritet av såväl rösterna som kapitalet i bolaget. Detta ger PION Group förutsättningar som skiljer sig från många andra börsbolag, som saknar personligen involverade aktiva ägare. Såväl aktiebolags - lagen som Koden har en positiv grundsyn på aktiva aktieägare, även då dessa ytterst är privatpersoner, och det särskilda ansvar för ett bolag som dessa tar såsom engagemang i styrelsen. De aktiva aktieägarnas inflytande balanseras vidare av minoritetsskyddsregler i såväl lag som Koden, och PION Group följer dessa regler. Individens kön är dock resultatet av en slump, och när företrädare för bolagets större ägare alla är män, och dessa har både fullgod kompetens och en vilja att vara styrelseledamöter i bolaget, så innebär det naturliga begränsningar i strävan att uppnå en jämn könsfördelning. Den logiska följden blir då att den jämna könsfördelningen som skall eftersträvas, och som PION Group avser att eftersträva, måste fördelas bland de av större aktieägare övriga ledamöterna. Att uppnå 50 procent är dock inte ett självändamål. Av de av större aktieägare oberoende ledamöterna i PION Group så är emellertid 50 procent kvinnor. I övrigt tillämpar PION Group Koden utan avvikelser. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Bolagsordning Styrelsens arbetsordning Arbetsfördelning styrelse/vd Koncernens- och segmentens beslutsordningar Policies, regler, riktlinjer och instruktioner EXTERNA REGELVERK Aktiebolagslagen Noteringsavtal Svensk kod för bolagsstyrning VD LEDNING STABER SEGMENT INOM PION GROUP VALBEREDNING Val och ersättning till styrelse och revisorer EXTERN REVISION (Revisionsbolag) INTERN KONTROLLMILJÖ STYRELSEBOLAGSSTÄMMA INTERNA REGELVERK ===== SIDA 29 ===== 29 Ägarstyrning DE 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER 29 DECEMBER 2023 Namn A-aktier B-aktier Innehav % Röster % Danir Resources AB* 10 864 300 10 844 757 45,06 71,12 Avanza Pension 3 038 317 6,31 3,32 Thomas Krishan* 2 923 031 6,07 3,19 AB Traction* 2 699 769 5,60 2,95 Nordnet Pensions- försäkring AB 1 365 457 2,83 1,49 SEB Life International Assurance, Irland 955 001 1,98 1,04 Ampulator AB 701 449 1,46 0,77 Nordea Nordic Small Cap Fund, Finland 580 221 1,20 0,63 Kenneth Walter 566 197 1,18 0,62 John Wattin 562 314 1,17 0,61 Summa 10 864 300 24 236 513 72,86 85,73 * Representant i valberedningen. ÄGARKATEGORIER PER 29 DECEMBER 2023 Kategori Röster % Svenska fysiska personer 14,36 Utlandsboende ägare 3,43 Finansiella företag 6,07 Övriga finansiella företag 3,02 Intresseorganisationer 0,02 Staten 0,03 Ej kategoriserade juridiska personer 0,01 Övriga svenska juridiska personer 73,07 Summa 100,00 Bolagsstämmor Bolagsstämman i PION Group AB är bolagets högsta beslutande organ genom vilken aktieägarna utövar sitt inflytande över bolaget. Några av årsstämmans viktigaste uppgifter är att fastställa bolagets balans- och resultaträkning, besluta om resultatdisposition och ersättningsprinciper för bolagets ledande befattningshavare samt om ansvarsfrihet åt styrelsen och koncernchefen, tillika verkställande direktör (vd). Årsstämman väljer efter förslag från valberedningen styrelseleda - möter samt revisorer fram till slutet av nästkommande årsstämma, beslutar om ersättning till styrelse och revisorer samt beslutar om principer för tillsättning av valberedning inför kommande årsstämma. Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieägarregistret och an - mäler sitt deltagande till bolaget enligt utfärdad kallelse har rätt att delta på årsstämman. Varje B-aktie motsvarar 1/5 röst, medan en A- aktie motsvarar en röst. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Extra bolagsstämma hålls när styrelsen anser det lämpligt eller när antingen revisorn eller aktieägare som representerar minst tio procent av samtliga emitterande aktier skriftligen begär en sådan extra bolags - stämma av specifika skäl. Årsstämma 2023 Senaste årsstämma ägde rum den 27 april 2023 i bolagets lokaler på Torsgatan 11 i Stockholm. Vid stämman deltog aktieägare, vilka företrädde 76,3 procent av rösterna och 54,5 procent av kapitalet. På förslag av valberedningen omvalde stämman till styrelsen Lars Kry, Martin Hansson, Annette Brodin Rampe och Nils Carlsson samt ny valde Thomas Krishan. Till styrelsens ordförande omvaldes Lars Kry. Ingen vice ordförande valdes. Årsstämman beslutade även att styrelse- arvode utgår med 400 000 (400 000) kronor till styrelsens ordförande samt 185 000 (185 000) kronor till respektive ledamot som inte är an - ställd i bolaget. Vid årsstämman valdes Deloitte AB till bolagets revisor fram till slutet av nästa årsstämma. Det noterades att Deloitte utsåg den auktoriserade revisorn Maria Ekelund till huvudansvarig revisor. Det beslöts att arvode till revisorn utgår enligt godkänd räkning. På årsstämman fastställdes 2022 års resultat- och balansräkning i enlighet med styrelsens förslag. Samtidigt beviljade även stämman styrelseledamöter och vd ansvarsfrihet för förvaltningen under 2022. Vidare fattades det också beslut om: • att godkänna valberedningens förslag till principer för utseende av valberedningen samt • riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, • godkännande av styrelsens ersättningsrapport, • om emissionsbemyndigande för styrelsen. Årsstämma 2024 Årsstämma för räkenskapsåret 2023 kommer att hållas i bolagets loka- ler i Stockholm på Torsgatan 11, den 7 maj 2024 klockan 16.00. Kallelse till bolagsstämma har skett genom kungörelse i Post- och Inrikes Tid- ningar samt på bolagets webbplats www.piongroup.se. Att kallelse har skett har annonserats i Dagens Industri den 9 april 2024. På bolagets webbplats anges senaste datum och mottagare för aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på stämman. Årsredovisningen finns tillgänglig från och med den 16 april 2024 på bolagets webbplats. Styrelse Styrelsens ansvar PION Groups styrelse har det övergripande ansvaret för bolagets organisation och ledning samt att riktlinjer för förvaltningen av bolagets medel är ändamålsenligt uppbyggda och efterlevs. Styrelsen ansvarar vidare för att upprätta och utvärdera PION Groups övergripande, långsiktiga strategier och mål, fastställa budget och affärsplaner, granska och godkänna bokslut, anta övergripande riktlinjer, fatta beslut i frågor rörande förvärv och avyttringar av verksamheter samt besluta om större investeringar och betydande förändringar i PION Groups organisation och verksamhet. Styrelsen utser vd och fastställer vd:s instruktioner. Styrelsen fastställer löner och ersättningar till vd och övriga ledande befattningshavare baserat på riktlinjer beslutade av bolagsstämman. Styrelsen ska alltid verka för bolagets och samtliga aktieägares intresse. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 30 ===== 30 Styrelsens sammansättning PION Groups styrelse består sedan årsstämman den 27 april 2023 av fem ledamöter. Vd, som från och med 1 november 2023 är styrelse - ledamoten Nils Carlsson, deltar som föredragande tillsammans med bolagets CFO. Kontinuerligt och vid behov deltar även andra tjänste - män i bolaget som föredragande. För närmare beskrivning av styrel - sens medlemmar se sid an 34. Styrelsens oberoende Två av ledamöterna i PION Groups styrelse, Annette Brodin Rampe och Thomas Krishan, anses vara oberoende i förhållande till såväl bolag som ägare, medan två av ledamöterna, Lars Kry och Martin Hansson i egenskap av delägare i PION Groups moderbolag Danir Resources AB, inte anses oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare men oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ledamoten Nils Carlsson tillträdde som vd den 1 november 2023 och anses från och med detta datum inte oberoende i förhållande till bolaget och bolags- ledningen men fortfarande i förhållande till bolagets större aktieägare. Valberedning Valberedningen är bolagsstämmans organ med uppgift att bereda stämmans beslut i val- och arvodesfrågor. I enlighet med beslut vid årsstämman 2023 ska styrelsens ordförande senast vid tredje kvarta - lets utgång, året före årsstämman, kontakta de tre största aktieägarna i bolaget, vilka sedan äger utse en ledamot var till valberedningen. Om någon av de tre största aktieägarna avstår sin rätt att utse ledamot till valberedningen ska nästa aktieägare i storlek beredas tillfälle att utse ledamot till valberedningen. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Valberedningens samman - sättning ska offentliggöras senast i samband med bolagets rapport för tredje kvartalet eller i särskild kungörelse senast sex månader före årsstämman. Härigenom ska alla aktieägare samtidigt få kännedom om vilka personer som kan kontaktas i nomineringsfrågor. Valberedningen konstitueras med utgångspunkt från känt aktie - ägande i bolaget senast per den 30 september året före årsstämman. Om en ägare, som inte utsett ledamot av valberedningen efter det att valberedningen konstituerats, blivit en av bolagets tre största ägare kan valberedningen, om den så finner erforderligt, erbjuda denne ägare att utse en ledamot av valberedningen. Förändringar i valberedningen skall offentliggöras Valberedningen ska bereda och till årsstämman lämna förslag till: • Ordförande vid årsstämma. • Val av styrelseordförande och övriga ledamöter av bolagets styrelse. • Styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter samt eventuell ersättning för utskottsarbete. • Val av revisor, revisorssuppleant samt arvoden till dessa (i förekommande fall). • Kriterier för tillsättande av kommande valberedning. Arvode skall inte utgå till valberedningens ledamöter. Valberedningen ska ha rätt att, efter godkännande av styrelsens ordförande, belasta bolaget med kostnader för exempelvis rekryteringskonsulter eller andra kostnader som erfordras för att valberedningen skall kunna fullgöra sitt uppdrag. Valberedningen inför årsstämman 2023 bestod av tre ledamöter. Martin Hansson från Danir Resources AB ledde valberedningens arbete. I nomineringsarbetet inför årsstämman 2023 tillämpade val - beredningen vid framtagandet av sitt förslag till ny styrelse punkt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy. Detta innebär bland annat mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kom - petens, erfarenhet och bakgrund. Valberedningen gjorde bedömningen att styrelsen sammantaget bör besitta kunskap och erfarenhet i frågor som är väsentliga för att driva ett tjänsteföretag av PION Groups typ. Hit hör bl.a. finanser, marknads - föring, rekrytering, personalutveckling och ledarskap. Valberedningen har, liksom tidigare år, varit angelägen om att styrelsen ska uppfylla kraven på jämn könsfördelning. Under den senaste femårsperioden har andelen kvinnliga ledamöter varierat mellan 20 och 60 procent. I den föreslagna styrelsen var andelen kvinnor 20 procent. Valbered - ningens förslag till styrelse uppfyllde inte kravet i Svensk kod för bolagsstyrning om en jämn könsfördelning utan lämnar ett utrymme för att framöver uppnå jämvikt. Den föreslagna styrelsen uppfyllde bolagsstyrningskodens krav om ledamöternas oberoende. Ledamöterna Annette Brodin Rampe, Nils Carlsson och Thomas Krishan bedömdes av valberedningen vara obe- roende både i förhållande till bolaget, företagsledningen och till större ägare. Lars Kry och Martin Hansson ansågs oberoende i förhållande till bolaget, men inte i förhållande till större ägare. Då Nils Carlsson den 1 november 2023 utsågs till vd för bolaget anses han därmed inte längre vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. En rapport om valberedningens arbete lämnades i valberedningens motiverade yttrande som offentliggjordes inför Årsstämman 2023. PION Groups valberedning inför årsstämman 2024 utsågs den 9 oktober 2023 och består av Martin Hansson (Danir Resources AB), Petter Stillström (AB Traction) samt Patrik Enblad (utsedd av Thomas Krishan). Martin Hansson har utsetts till valberedningens ordförande. Styrelsens ordförande Ordförande leder styrelsens arbete så att detta utövas i enlighet med lagar och föreskrifter. Ordförande följer verksamheten genom dialog med vd och ansvarar för att övriga ledamöter erhåller tillfredsställande information och beslutsunderlag för sitt arbete. Styrelseordförande samordnar den årliga utvärderingen av styrelsens och vd:s arbete, vilken också delges valberedningen. Ordförande är även delaktig i utvärdering och utvecklingsfrågor avseende koncernens ledande befattningshavare. Styrelseordföranden representerar styrelsen såväl externt som internt. Vid årsstämman 2023 omvaldes Lars Kry, som varit styrelsens ordförande sedan den extra bolagsstämman den 12 oktober 2020, som ordförande. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 31 ===== 31 Styrelsens arbete 2023 Styrelsen har under 2023 hållit totalt tretton sammanträden, varav sex ordinarie sammanträden, sex extra sammanträden samt ett konstitue - rande sammanträde. Vid de ordinarie mötena har styrelsen behandlat de fasta punkter som förelegat vid respektive styrelsemöte såsom affärsläge, marknadsläge, ekonomisk rapportering, budget, prognos och projekt. Därutöver har övergripande strategiska frågor avseende bland annat bolagets inriktning, omvärldsfrågor och tillväxtmöjligheter analyserats. Vd samt ekonomichef/CFO har varit adjungerade vid samtliga sty - relsesammanträden, utom vid frågor rörande ersättning till ledande befattningshavare, vid utvärdering av styrelsens och vd:s arbete samt vid enskilda möten med bolagets revisor. Under året har verk - samhets- och stabschefer medverkat vid styrelsemöte vid ett tillfälle och avrapporterat resultat från sina verksamheter. Från och med årsstämman 2023 har styrelsen bestått av ledamö - terna Lars Kry (ordförande), Martin Hansson, Annette Brodin Rampe, Nils Carlsson och Thomas Krishan. För information om styrelseleda - möternas väsentliga uppdrag utanför koncernen och aktieinnehav i bolaget, se sid an 34. Mötesnärvaron redovisas nedan. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO Ledamot Invald Befattning Närvaro Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare Lars Kry 2020 Ordförande 13/13 Ja Nej Martin Hansson 2020 Ledamot 11/13 Ja Nej Annette Brodin Rampe 2021 Ledamot 13/13 Ja Ja Nils Carlsson 2021 Ledamot 12/13 Nej Ja Thomas Krishan 2023 Ledamot 6/6 Ja Ja Jennie Sinclair * 2021 Ledamot 7/7 Ja Nej * Avgått under 2023. Revisionsutskottet Revisionsutskottet utgjordes under 2023 av styrelsen i dess helhet. Revisionsutskottet svarar för beredningen av styrelsens arbete och kvalitetssäkringen av PION Groups finansiella rapportering, träffar bolagets revisor för att bland annat diskutera den externa revisionen och synen på bolagets risker, fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som PION Group får upphandla av bolagets revisorer, utvärdera revisionsinsatsen och informera valberedningen om denna samt biträda valberedningen vid framtagande av förslag till revisor och arvoderingen av revisionsinsatsen. Vidare övervakar revisionsutskottet effektiviteten i PION Groups riskhantering och interna kontroll avseen - de bolagets finansiella rapportering. Revisionsutskottet sammanträder med PION Groups revisor åtminstone två gånger årligen, varav vid minst ett tillfälle utan närvaro av bolagets ledning. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet utgjordes under 2023 av styrelsen i dess helhet. Utskottet behandlar anställningsvillkor och förmåner för VD. Utskottet ska också behandla frågor relaterade till ersättningar till övriga ledande befattningshavare. Utskottet ska erhålla information om den totala ersättning som de ledande befattningshavarna erhåller från bolaget. Om incitamentsprogram i form av optionsprogram eller liknande före - slås till bolagsledningen eller andra medarbetare ska beslutsunderlag tillhandahållas aktieägarna inför stämman och underlaget ska tydligt redovisa motiven, de väsentliga villkoren, eventuell utspädning och vad programmet beräknas kosta PION Group vid olika utfall. Verkställande direktör (koncernchef) Vd leder verksamheten inom de ramar som styrelsen har lagt fast. Den senast gällande vd-instruktionen fastställdes av styrelsen den 27 april 2023 och reglerar vd:s roll i bolaget. Vd tillhandahåller nöd - vändiga informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten. Vd eller den som är dennes ombud är föredragande i styrelsen. Vd håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden informerade om bolagets finansiella ställning och utveckling. Styrelsen utvärderar årligen vd:s arbetssätt och prestation. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 32 ===== 32 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Ledande befattningshavare Vd för PION Group AB leder de ledande befattningshavarna, vilka utses av vd i samråd med styrelsens ordförande. Vd har löpande kontakt med de ledande befattningshavarna och har därutöver formella avstämnings- möten månadsvis med dessa. LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Namn Befattning Anställd Nils Carlsson VD och Koncernchef 2023 Jonas Nilsson VD Uniflex 2002 Claes Gellstrup VD Poolia 2017 Gabriella Edberg VD QRIOS 2024 Christine Kjellvard CFO 2023 Elin Strandberg HR-direktör 2010 Nima Ashaier CIO 2007 Gül Heper-Jämterud CMO 2024 Den 1 november tillträdde Nils Carlsson, tillika styrelseledamot, som permanent vd och koncernchef för PION Group AB. Han efterträdde Mats Kullenberg som var tillförordnad vd och koncernchef under perioden 15 mars till och med 31 oktober. Mats Kullenberg efterträdde i sin tur Jan Bengtsson som var vd och koncernchef för PION Group AB fram till den 15 mars 2023. Intern styrning och kontroll Styrelsen ansvarar för att bolaget har en tillfredsställande intern kon - troll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs samt att bola - gets finansiella rapportering är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag. Finansiell rapportering Delårsrapporter och bokslutskommuniké behandlas av styrelsen och utfärdas av vd på styrelsens uppdrag. Vd ansvarar för att bokföringen i koncernens bolag fullgörs i överensstämmelse med lag och att medelsförvaltningen sköts på ett betryggande sätt. För koncernen upprättas ett bokslut varje månad som lämnas till styrelsen. Varje månad rapporterar de ledande befattningshavarna den gångna perioden till vd för PION Group AB. Syfte med rapporteringen är att avrapportera affärsläget och den ekonomiska situationen samt att tyd- liggöra eventuella uppkomna risker. Utöver detta genomförs månatligen analys- och uppföljningsmöten mellan PION Group AB:s vd och respek- tive ledande befattningshavare. Intern revision Styrelsen har gjort bedömningen att PION Group, utöver befintliga processer och funktioner för intern kontroll, inte behöver införa en egen internrevisionsfunktion. Uppföljningen som utförs av styrelsen och ledningen bedöms fullgöra behovet. En årlig bedömning görs dock huruvida en sådan funktion är nödvändig för att bibehålla god kontroll inom bolaget. Revisorer Årsstämman 2023 utsåg revisionsbyrån Deloitte AB till bolagets revisor för en period om ett år. Det noterades att Deloitte utsåg den auktorise - rade revisorn Maria Ekelund, tillika partner i Deloitte AB, till huvud - ansvarig revisor. Enligt PION Groups bedömning har Maria Ekelund inte någon relation till PION Group eller närstående bolag till PION Group som kan påverka revisorns oberoende gentemot bolaget. Maria Ekelund bedöms också ha erforderlig kompetens för att kunna utföra uppdraget som revisor i PION Group. Under året har Maria Ekelund medverkat vid två styrelsemöten och vid dessa tillfällen avrapporterat revisionen även skriftligen. Styrelsens beskrivning av intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Koden för bolagets interna kontroll. De fem komponenter som bolags - styrningsrapporten beskrivs utifrån är kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Ett effektivt styrelsearbete utgör grunden för god intern kontroll. Styrelsen har etablerat strukturerade arbetsprocesser och arbetsord - ning för sitt arbete. En viktig del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna grundläggande regler och riktlinjer. Medarbetare har tillgång till riktlinjerna bland annat via PION Groups intranät. PION Groups ambition är att kontrollmiljön ska genomsyras av bolagets värderingar kring ”det goda företaget”, det vill säga följsamhet mot lagar och regler, professionalism samt förtroendeskapande. Vidare syftar styrelsens arbete till att säkerställa att organisationen är strukturerad och transparent med ansvarsfördelning och processer som gynnar en effektiv hantering av verksamhetens risker och möjlig- gör måluppfyllelse. Den interna och externa redovisningen inom PION Group är uppdelad enligt funktioner och ansvaret för dessa är definierat. Ansvar fördelas över de olika segmenten (Uniflex, Poolia och QRIOS). Stabsfunktionernas ansvar är uppdelat på Administration, HR, Marknad, Försäljning, Redovisning, Lön, Finans samt IT. PION Group har ett konceptuellt ramverk som vägleder vid beslut och agerande inom hela organisationen. Grunden för detta ramverk utgörs av affärsplan, bolagets ISO-processer, ekonomihandboken och riktlinjer som syftar till att uppnå ett effektivt, strukturerat och enhetligt arbetssätt inom bolaget. Riktlinjerna inkluderar bland annat instruktioner för koncernchef, vd för dotterbolag, finanspolicy, informa - tionspolicy och beslutsregler. Attestregler finns för att stärka kontrollen kring beslut beträffande investeringar, kostnader och avtalsförbindel - ser. Revidering sker regelbundet för att säkerställa aktualitet i riktlinjer och styrdokument. Därtill finns rutiner för att anpassa dessa om det uppkommer yttre omständigheter som kräver att dessa uppdateras. ===== SIDA 33 ===== 33 Riskbedömning Inom ramen för den löpande verksamheten och uppföljningen finns rutiner för riskbedömning och därmed också för möjligheterna att skapa en korrekt finansiell rapportering. Respektive dotterbolags ekonomiansvarig innehar tillsammans med ekonomichefen ett särskilt ansvar för analys av risk, tillämpning av lagar och förordningar samt för att säkerställa den finansiella rapporteringen. Integrerade system och etablerade uppföljningsrutiner samt analys av nyckeltal är viktiga komponenter för att identifiera eventuella risker för väsentliga fel i redovisningen. Riskbedömning, riskidentifiering och förbättring av rutiner bygger på att koncernchefen bestämmer de specifika områden inom processen för finansiell rapportering som ska prioriteras och fokuseras på. Fokusområdena arbetas igenom av ekonomichefen tillsammans med respektive dotterbolags ekonomi - ansvarig. Processen syftar till att väsentliga risker identifieras och behov av åtgärder rapporteras till koncernchef och respektive vd för dotterbolagen. Nämnda rutiner omfattar exempelvis följande områden: uppföljning av likviditet, kundfordringar, avvikelseanalys, kreditgivning, försäkringsskydd, intäkts- och löneprocess, ledningsprocess, process för godkännande och attest. Omvärldsbevakning sker genom att de ledande befattningshavarna löpande rapporterar de förändringar som sker på marknaden till vd för PION Group AB. Denne rapporterar sedan vidare de väsentligaste delarna till styrelsen. Kontrollaktiviteter En kontrollstruktur byggs upp utifrån de mest kritiska processerna inom bolaget. Syftet är att förebygga, upptäcka och korrigera even - tuella fel eller avvikelser som uppstår i den finansiella rapporteringen samt förhindra att oegentligheter och olika typer av bolagsfientliga händelser uppstår. De risker som övervakas är de som bedömts som mest väsentliga enligt riskbedömningen. Ekonomichefen för koncernen ställer tillsammans med ekonomi - ansvarig för respektive dotterbolag krav på korrekt finansiell rap - portering samt relevant uppföljning och vid behov avvikelseanalys. Den löpande uppföljningen görs primärt i en månadsrapport som respektive dotterbolags ekonomiansvarig ska upprätta och presentera för ekonomichef, koncernchef samt respektive dotterbolags vd. PION Groups månadsrapportering inkluderar både finansiella som ickefinan - siella nyckeltal. Rapporterna följs upp vid månatliga möten med vd. Månadsrappor - tens underlag bygger på resultatutfall från ekonomisystemet. Standar - diseringen i rapporteringen underlättar uppföljning samt övervakning av varje lands utveckling, resultat samt analys av risker. Information och kommunikation Bolagets väsentliga styrande dokumentation i termer av regler, rikt - linjer och manualer, till den del de avser den finansiella rapporteringen, hålls löpande uppdaterade och kommuniceras via intranät, interna möten och annan riktad spridning av styrande dokument. Övergripande strategiska direktiv kommuniceras genom hela organisationen för att säkerställa att samtliga medarbetare är väl införstådda, och därmed agerar i enlighet, med dessa. För en effektiv intern informationsspridning finns riktlinjer och rutiner för hur finansiell information kommuniceras mellan ledning och övriga medarbetare samt mellan moderbolaget och dotterbola - gen. För kommunikation med externa parter har styrelsen fastställt en in formationspolicy som anger riktlinjer för vad som ska kommuniceras, av vem detta kommuniceras samt hur denna kommunikation ska ske. Syftet med policyn är att säkerställa att informationsskyldigheten efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. För aktieägare och andra externa intressenter som vill följa bolagets utveckling publiceras aktuell finansiell information löpande på PION Groups webbplats. Uppföljning Uppföljning av arbetet med intern kontroll samt dess effektivitet är en integrerad del i den löpande verksamheten. I styrelsens arbete ingår löpande uppföljning av effektivitet i de interna kontrollerna och diskussion av väsentliga frågeställningar avseende redovisning och rapportering. Som en del i ansvarsstrukturen ingår styrelsens utvärdering av verksamhetens prestationer och resultat genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehållande utfall, prognoser och analys av viktiga nyckelfaktorer. Kontroll och övervakning ingår i ledningen för moderbolaget samt ledningen för respektive dotterbolags ordinarie aktiviteter, men även för medarbetare i utförandet av ordinarie arbetsuppgifter. Eventuella brister och fel i de interna kontroll- och uppföljningssystemen ska rapporteras till närmaste chef. Policys, riktlinjer och rutiner uppdateras och utvärderas vid behov men minst årligen. Ansvaret för att upprätthålla aktuella dokument och kommunicera dessa åligger styrelsen för övergripande styrdoku - ment och vd eller respektive stabschef för övriga dokument. Rekom - mendationer från externa revisorer som utför oberoende granskning av den interna kontrollen inom ramen för den lagstadgade revisionen rapporteras till ledning och styrelse. Rekommendationerna följs upp och om nödvändigt implementeras åtgärd för att kontrollera den eventuella risken. PION Group kommer även fortsättningsvis att arbeta proaktivt med riskhantering och intern kontroll genom att årligen utvärdera och uppdatera interna styrdokument och riktlinjer. Ambitionen med detta arbete är att säkerställa att den interna kontrollen bibehålls på en tillfredsställande nivå. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ===== SIDA 34 ===== 34 STYRELSE OCH VD STYRELSE OCH VD Lars Kry Styrelseordförande Född 1969 Medlem av styrelsen sedan 2020. Utbildning: Marknadsekonomutbildning, Berghs School of Communication samt utbildning från Harvard Business School och IMD Business School i Lausanne. Bakgrund: Vd för Nexer AB. Tidigare d och koncernchef för börsnoterade Proffice AB, COO för Manpower Sverige och vd för dotterbolag i Manpowerkoncernen. Styrelseuppdrag: Delägare och styrelseledamot i Danir Resources AB och A Society AB, samt en rad styrelsepositioner inom Nexerkoncernen. Styrelse ledamot i TechSverige. Aktieinnehav: Delägare (24,95 procent) i Poolias moderbolag Danir Resources AB som äger 10 864 300 A-aktier och 10 844 757 B-aktier. Martin Hansson Född 1968 Medlem av styrelsen sedan 2020. Utbildning: tbildning: Jur.kand. samt fil.kand. i ekonomi, Göteborgs Universitet. Bakgrund: CEO i Danir Resources AB. Tidigare ett flertal ledar-, grundar-, ägarroller inom Manpower, Elan IT, DFind IT, Proffice, Antenn samt diverse Nexerbolag; A Society m.fl. Styrelseuppdrag : Delägare och styrelseledamot i Danir Resources AB och A Society AB samt i ett flertal bolag inom Nexerkoncernen m.fl. Aktieinnehav: Delägare (24,95 procent) i Poolias moderbolag Danir Resources AB som äger 10 864 300 A-aktier och 10 844 757 B-aktier. Annette Brodin Rampe Född 1962 Medlem av styrelsen sedan 2021. Utbildning: Utbildning: Civilingenjör, Chalmers Tekniska Högskola, Göteborg. Bakgrund: Vd för ImagineCare AB. Tidigare bland annat varit verksam som Europachef för Brunswick Group. Styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Storskogen Group AB, styrelse- ledamot i Ferronordic AB och Episurf Medical AB, samt ordförande för stiftelsen Global Child Forum. Aktieinnehav: 40 000 B-aktier genom bolag. Thomas Krishan Född 1968 Medlem av styrelsen sedan 2023. Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet. Bakgrund: Bedriver verksamhet inom egna investeringar. Arbetade tidigare inom Investment Banking på Hag - strömer & Qviberg, ledande befattningar och partner. Var under perioden 2013–2016 ledamot i Uniflex AB, som under 2018 fusionerades med PION Group AB. Styrelseledamot i Pricer AB (publ) under perioden 2018–2021. Aktieinnehav: 3 684 542 B-aktier, eget innehav och genom bolag. Nils Carlsson Koncernchef och VD samt styrelseledamot Född 1969 Anställd sedan 2023 och medlem av styrelsen sedan 2021. Utbildning: Civilekonomutbildning från Växjö Universitet, MBA- utbildning från Heriot-Watt University Edinburgh och ledarskapsutbildning från Handelshögskolan i Stockholm. Bakgrund: Vd för Resurs Bank AB. Tidigare varit verksam som produktutvecklingschef och affärsutvecklingschef i Mobiloperatören Vodafone, försäljningsdirektör i Telenor samt vd för bolag som Electrolux och Fortnox. Aktieinnehav: 75 260 B-aktier. ===== SIDA 35 ===== 35 Jonas Nilsson Vd Uniflex Född 1968 Anställd sedan 2002. Utbildning: 4-årig teknisk gymnasial utbildning, samt högre utbildningar inom försäljning och ledarskap. Bakgrund: Tidigare Regionchef, Försäljningschef och Marknadsområdeschef på Uniflex samt arbete på Poolia som Affärs områdeschef och Regionchef. Aktieinnehav: 33 150 B-aktier. Claes Gellstrup Vd Poolia Född 1972 Anställd sedan 2017. Utbildning: Executive Management Program, Handelshögskolan Stockholm, IHM DIHM Ekonomi, IHM Master, Styrelseakademien. Bakgrund : Tidigare Försäljningsdirektör inom PION Group. COO på Dafo Brand AB och VD för Brainpeople AB. Tidigare vice VD på Dreamwork, Affärsområdeschef på G4S samt ett flertal roller inom Manpower. Aktieinnehav : 1 000 B-aktier. Gabriella Edberg Vd QRIOS Född 1987 Anställd sedan 2024. Utbildning: Civilekonomexamen, inriktning Service Management, Umeå universitet Bakgrund: Europeisk försäljningschef Hiven Energy och flertal ledande roller inom ALTEN Sverige, bl.a. divisionschef, regionchef samt del av svenska ledningsgruppen. Aktieinnehav : 138 B-aktier. Christine Kjellvard CFO Född 1968 Anställd sedan 2023. Utbildning: Ekonomexamen FEI, Yrkesspecifika certifieringar FEI, Ledarskapsutbild - ningar och Ledarskapsprogram. Bakgrund: Erfaren CFO och senior rådgivare inom finans och affärsutveckling. Tidigare CFO på Assa Abloy Entrance Systems Sverige, Telenor Inpli Sverige och SQS Nordic Group. Mångårig erfarenhet från ledande befattningar inom finans i kombination med affärs - utveckling. Aktieinnehav: 0 Elin Strandberg HR-direktör Född 1981 Anställd sedan 2010. Utbildning: Fil.kand., Personal, arbete och organisation, PAO-programmet, Stockholms Universitet. Bakgrund: Tidigare personalansvarig, Affärsområdeschef och Key Account Manager på Uniflex. Aktieinnehav: 0 Nima Ashaier CIO Född 1976 Anställd sedan 2007. Utbildning: Handelsprogrammet Ekonomisk inriktning, NIS systemutbildning, TDB C++ Uppsala universitet. Bakgrund: Tidigare IT-chef på Uniflex och CIO på NEXER Group. Tidigare Teknisk Affärs utvecklare på G4S Solutions. Aktieinnehav: 0 Gül Heper-Jämterud CMO Född 1972 Anställd sedan 2024. Utbildning: Dipl. Marknadsstrateg, Berghs school of Communication. Stockholms universitet; konst och reklam. Karolinska Institutet; sjuk - gymnastik och psykologi. Bakgrund: 20 års erfarenhet som CMO och Innovationschef med fokus på varu - märkes- och affärsutveckling samt digitalisering för bolag som Coca-Cola Europacific Partner, Absolut Vodka, Nespresso, HTL hotels och Scandic hotels. Erfarenhet som styrelseleda - mot i flera bolag samt som konsult och strategichef vid byråer som Publicis Groupe och HiQ. Aktieinnehav: 0 ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE ===== SIDA 36 ===== 36 SECTION: RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT KONCERNEN Belopp i TSEK Not 2023 2022 Rörelsens intäkter 6, 7 2 020 163 2 086 027 Rörelsens kostnader Övriga kostnader 9 -60 506 -59 704 Personalkostnader  8 -1 936 880 -1 928 805 Återbetalning av sjukförsäkringspremier 0 2 235 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 15, 16, 17 -38 554 -25 827 Rörelseresultat 7 -15 777 73 926 Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 2 071 4 327 Räntekostnader och liknande resultatposter 12 -3 062 -2 091 Resultat efter finansiella poster -16 768 76 162 Skattekostnad 13 2 362 -16 696 Årets resultat från kvarvarande verksamheter -14 406 59 466 Verksamheter under avveckling Årets resultat från avvecklad verksamhet 33 0 1 488 Årets resultat -14 406 60 954 Övrigt totalresultat Poster som kan omklassificeras till resultatet Omräkningsdifferenser 4 703 -3 561 Årets totalresultat -13 703 57 393 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare -14 416 60 901 Innehav utan bestämmande inflytande 10 53 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare -13 713 57 340 Innehav utan bestämmande inflytande 10 53 Resultat per aktie, före och efter utspädning, SEK 24 Från kvarvarande verksamheter -0,30 1,26 Från avvecklad verksamhet 0,00 0,03 Resultat per aktie inklusive avvecklad verksamhet -0,30 1,29 KONCERNEN ===== SIDA 37 ===== 37 SECTION: BALANSRÄKNING KONCERNEN Belopp i TSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 14, 32 57 290 33 494 Kundrelationer 15, 32 21 267 337 Programvara 15 12 994 15 329 Nyttjanderättstillgångar 17 43 602 37 741 Övriga materiella anläggningstillgångar 16 960 1 501 Andelar i intresseföretag 20 4 000 0 Uppskjutna skattefordringar 13 6 398 3 459 Summa anläggningstillgångar 146 511 91 861 Omsättningstillgångar Kundfordringar 21, 28 284 252 305 520 Fordringar hos koncernföretag 1 787 1 898 Aktuella skattefordringar 34 403 15 894 Övriga fordringar 2 909 2 848 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22, 28 134 196 160 740 Likvida medel 28, 29 46 794 101 265 Summa omsättningstillgångar 504 341 588 165 Summa tillgångar 650 852 680 026 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 23 9 635 9 428 Övrigt tillskjutet kapital 286 997 275 204 Reserver -6 868 -7 571 Balanserat resultat -83 588 -44 534 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 206 176 232 527 Innehav utan bestämmande inflytande 1 173 1 550 Summa eget kapital 207 349 234 077 Långfristiga skulder Uppskjuten skatteskuld 6 598 2 623 Långfristig leasingskuld 17 15 059 16 890 Summa långfristiga skulder 21 657 19 513 Kortfristiga skulder Kortfristig leasingskuld 17 23 237 17 102 Leverantörsskulder 28 56 544 25 808 Skulder till koncernföretag 2 367 388 Aktuella skatteskulder 11 924 18 213 Övriga skulder 26 94 529 113 152 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 233 245 251 773 Summa kortfristiga skulder 421 846 426 436 Summa eget kapital och skulder 650 852 680 026 KONCERNEN ===== SIDA 38 ===== 38 SECTION: KASSAFLÖDESANALYS KONCERNEN Belopp i TSEK Not 2023 2022 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat – kvarvarande verksamheter -15 777 73 926 Rörelseresultat – avvecklade verksamheter 0 1 688 Justeringsposter 29 37 498 28 591 Betald skatt -26 564 -18 039 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital        -4 843 86 166 Förändring av rörelsekapital Ökning (–)/minskning (+) av kortfristiga fordringar 78 451 -24 913 Ökning (+)/minskning (–) av kortfristiga skulder -39 226 7 629 Kassaflöde från den löpande verksamheten 34 382 68 882 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Anskaffning av immateriella tillgångar 15 -1 904 -1 444 Anskaffning av materiella tillgångar 16 -284 -494 Förvärv av verksamheter – netto 32 -32 744 -21 205 Avyttring av verksamheter – netto 33 0 3 795 Kassaflöde från investeringsverksamheten -34 932 -19 348 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Amortering av leasingskuld 17 -29 480 -24 536 Utdelning till aktieägare -24 188 -47 139 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -53 668 -71 675 Årets kassaflöde -54 218 -22 141 Likvida medel vid årets början 101 265 121 681 Kursdifferens i likvida medel -253 1 725 Likvida medel vid årets slut 29 46 794 101 265 Kassaflöde från avvecklad verksamhet ingår med: 33 – 5 010 KONCERNEN ===== SIDA 39 ===== 39 SECTION: FÖRÄNDRING I KONCERNENS EGET KAPITAL Belopp i TSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Balanserat resultat Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Ingående balans per 2022-01-01 9 327 265 654 -4 010 -58 282 212 689 799 213 488 Totalresultat Årets resultat – – – 60 901 60 901 53 60 954 Övrigt totalresultat Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet Valutakursdifferenser – – -3 561 – -3 561 – -3 561 Summa övrigt totalresultat – – -3 561 – -3 561 – -3 561 Summa totalresultat – – -3 561 60 901 57 340 53 57 393 Transaktioner med ägarna Nyemission 101 9 550 9 651 9 651 Minoritetens investeringar i innehav utan bestämmande inflytande 13 13 Förändringar i innehav utan bestämmande inflytande som uppkommit vid förvärv och avyttringar av dotterbolag 327 327 345 672 Förskjutning till minoritet vid aktieägar- tillskott till dotterbolag -340 -340 340 0 Utdelning till aktieägarna -47 140 -47 140 – -47 140 Utgående balans per 2022-12-31 9 428 275 204 -7 571 -44 534 232 527 1 550 234 077 Ingående balans per 2023-01-01 9 428 275 204 -7 571 -44 534 232 527 1 550 234 077 Totalresultat Årets resultat – – – -14 416 -14 416 10 -14 406 Övrigt totalresultat Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet Valutakursdifferenser – – 703 – 703 – 703 Summa övrigt totalresultat – – 703 – 703 – 703 Summa totalresultat – – 703 -14 416 -13 713 10 -13 703 Transaktioner med ägarna Nyemission 207 11 793 12 000 12 000 Minoritetens investeringar i innehav utan bestämmande inflytande 3 3 Förändringar i innehav utan bestämmande inflytande som uppkommit vid förvärv och avyttringar av dotterbolag -550 -550 -290 -840 Utdelning till aktieägarna -24 088 -24 088 -100 -24 188 Utgående balans per 2023-12-31 9 635 286 997 -6 868 -83 588 206 176 1 173 207 349 KONCERNEN ===== SIDA 40 ===== 40 SECTION: RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET Belopp i TSEK Not 2023 2022 Rörelsens intäkter 14 936 13 942 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 9 -12 608 -7 501 Personalkostnader 8 -17 241 -8 605 Återbetalning av sjukförsäkringspremier 0 2 235 Rörelseresultat -14 913 71 Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i koncernföretag 10 12 392 81 060 Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 2 428 1 493 Räntekostnader och liknande resultatposter 12 -226 -278 Resultat efter finansiella poster  -319 82 346 Erhållna koncernbidrag 31 503 32 097 Lämnade koncernbidrag -28 942 -24 Skattekostnad  13 2 026 -6 993 Årets resultat   4 268 107 426 Övrigt totalresultat Övrigt totalresultat   – – Årets  totalresultat   4 268 107 426 MODERBOLAGET ===== SIDA 41 ===== 41 SECTION: BALANSRÄKNING MODERBOLAGET Belopp i TSEK Not 2023-12-31  2022-12-31  TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag  18 113 046 64 627 Fordringar hos koncernföretag 19 19 750 19 750 Andelar i intresseföretag 20 4 906 0 Uppskjutna skattefordringar  13 4 653 2 627 Summa finansiella anläggningstillgångar  142 355 87 004 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 19 12 001 24 084 Övriga fordringar   6 931 498 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter  22 1 391 1 818 Summa kortfristiga fordringar  20 323 26 400 Likvida medel  33 136 76 502 Summa tillgångar  195 814 189 906 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital  Bundet eget kapital   Aktiekapital  23 9 635 9 428 Summa bundet eget kapital  9 635 9 428 Fritt eget kapital Överkursfond 291 714 279 921 Balanserad vinst  -166 854 -250 192 Årets resultat  4 268 107 426 Summa fritt eget kapital  129 128 137 155 Summa eget kapital  138 763 146 583 Kortfristiga skulder  Leverantörsskulder  2 819 2 115 Skulder till koncernföretag 19 49 536 29 996 Skatteskulder 0 6 823 Övriga skulder  26 645 437 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  27 4 051 3 952 Summa kortfristiga skulder  57 051 43 323 Summa eget kapital och skulder  23 195 814 189 906 MODERBOLAGET ===== SIDA 42 ===== 42 SECTION: KASSAFLÖDESANALYS MODERBOLAGET Belopp i TSEK Not 2023 2022 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster  -319 82 346 Ej kassaflödespåverkande poster  Av- och nedskrivningar som belastat resultatet  3 250 2 600 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital  2 931 84 946 Förändring av rörelsekapital   Ökning (–)/minskning (+) av kortfristiga fordringar  8 638 48 229 Ökning (+)/minskning (–) av kortfristiga skulder  10 478 13 199 Kassaflöde från den löpande verksamheten  22 047 146 374 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Investeringar i dotterföretag -36 419 -26 517 Investeringar i intresseföretag -4 906 – Kassaflöde från investeringsverksamheten -41 325 -26 517 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN   Utdelning till aktieägare  -24 088 -47 140 Lämnade koncernbidrag 0 -24 Kassaflöde från finansieringsverksamheten  -24 088 -47 164 Årets kassaflöde  -43 366 72 693 Likvida medel vid årets början  76 502 3 809 Likvida medel vid årets slut  29 33 136 76 502 MODERBOLAGET ===== SIDA 43 ===== 43 SECTION: MODERBOLAGET FÖRÄNDRING I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL Belopp i TSEK Aktiekapital Överkursfond Balanserad vinst Årets resultat Totalt Utgående balans 2021-12-31 9 327 270 371 −218 638 15 586 76 646 Överföring av föregående års resultat 15 586 −15 586 0 Totalresultat   Årets resultat 107 426 107 426 Övrigt totalresultat – – – Transaktioner med ägarna Nyemission 101 9 550 9 651 Utdelning till aktieägarna -47 140 -47 140 Utgående balans 2022-12-31 9 428 279 921 -250 192 107 426 146 583 Överföring av föregående års resultat 107 426 -107 426 0 Totalresultat   Årets resultat 4 268 4 268 Övrigt totalresultat – – – Transaktioner med ägarna Nyemission 207 11 793 12 000 Utdelning till aktieägarna -24 088 -24 088 Utgående balans 2023-12-31 9 635 291 714 -166 854 4 268 138 763 ===== SIDA 44 ===== 44 SECTION: Noter samtliga belopp i TSEK om ej annat anges. NOT 1 ALLMÄN INFORMATION Koncernredovisningen godkändes för offentliggörande av styrelsen den 15 april 2024, och fastställs slutligen av moderbolagets årsstämma den 7 maj 2024. NOT 2 REDOVISNINGSPRINCIPER Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av IFRS Interpretations Committee (IFRIC). Vidare tillämpar koncernen RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, vilken specificerar de tillägg till IFRS som krävs enligt bestämmelserna i Årsredovisnings­ lagen. Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt Års­ redovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Antagande om fortlevnad De finansiella rapporterna har upprättats under förutsättning att kon ­ cernen bedriver sin verksamhet enligt antagandet om fortlevnad vilket innebär ett antagande om att koncernen kommer att kunna reglera sina skulder allt eftersom de förfaller. Genom att bekräfta antagandet om fortlevnad vid upprättande har koncernen beaktat följande speci ­ fika faktorer: • Koncernen redovisade en förlust för innevarande räkenskapsår på ­14,4 MSEK men har omsättningstillgångar som överstiger kortfristiga skulder med 76,0 MSEK. • Koncernen genererade ett positivt kassaflöde från den löpande verk­ samheten på 34,4 MSEK för innevarande räkenskapsår. • Koncernens likviditetsbehov bevakas regelbundet och under året har checkkrediten i Sverige utökats med 20 MSEK till 60 MSEK. Lik­ viditetsbehoven netto jämförs med tillgängliga lånemöjligheter för att identifiera vilka marginaler som finns och om det behövs ytterligare upplåning. Denna analys visar att tillgängliga lånemöjligheter förvän­ tas vara tillräckligt över den prognosticerade perioden vilket normalt är tolv månader från underskriften av dessa finansiella rapporter. • Ledningen upprättar en årlig budget och långsiktiga strategiplaner inklusive en bedömning av kassaflödesbehov och fortsätter att be ­ vaka faktiskt utfall mot budget och planer under hela rapportperioden. Baserat på dessa fakta har ledningen rimliga förväntningar på att koncernen har och kommer att ha adekvata resurser för att fortsätta sin verksamhet under överskådlig framtid. Klimatrelaterade frågor Koncernen har per balansdagen inte identifierat några väsentliga risker som härrör från klimatförändringar och som skulle kunna påverka kon ­ cernens finansiella rapporter negativt och med en väsentlig påverkan. Ledningen bedömer löpande vilken påverkan som klimatrelaterade frågor har på koncernen. Antaganden kan ändras i framtiden som en följd av kommande miljö­ lagstiftning, nya åtaganden som ingår och ändrade konsumtionsvanor. Dessa förändringar, om inte förväntade, kan få en påverkan på koncer­ nens framtida kassaflöden, ställning och resultat. Nya och ändrade standarder International Accounting Standards Board (IASB) har publicerat vissa nya och ändrade standarder som ska tillämpas för räkenskapsår som inleds 1 januari 2023 eller senare. För att tillämpa de ändringar i IAS 1, Upplysning om redovisningsprinciper, har vi gått igenom våra redo ­ visningsprinciper för att säkerställa att vi upplyser om våra väsentliga redovisningsprinciper, i stället för betydande redovisningsprinciper. Den här ändringen och de andra nya och ändringar standarder har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. De nya och ändrade standarder och tolkningar som har givits ut men som träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 2023 har ännu inte börjat tillämpas av koncernen och väntas inte få någon väsentlig effekt på de finansiella rapporterna. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar PION Group AB (publ) med samtliga dotterföretag. Upplysningar om koncernens sammansättning finns i Not 18. Koncernen har inga väsentliga innehav utan bestämmande inflytande. Med dotterföretag avses företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Dotterföretag redovisas enligt förvärvs ­ metoden. Förändringar i moderföretagets andel i ett dotterföretag som inte leder till en förlust av bestämmande inflytande redovisas som eget kapitaltransaktioner (det vill säga som transaktioner med koncernens ägare). Eventuell skillnad mellan det belopp med vilket innehav utan bestämmande inflytande justeras och det verkliga värdet på den erlagda eller erhållna ersättningen redovisas direkt i eget kapital och fördelas på moderföretagets ägare. Avvecklad verksamhet En avvecklad verksamhet är en del av ett företags verksamhet som representerar en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet inom ett geografiskt område. Klassificering som en avvecklad verksam ­ het sker vid avyttring eller vid en tidigare tidpunkt då verksamheten uppfyller kriterierna för att klassificeras som innehav för försäljning. Resultat efter skatt från avvecklad verksamhet redovisas på en egen rad i resultaträkning och rapport över totalresultat. När en verksamhet klassificeras som avvecklad ändras utformningen av jämförelseårets resultaträkning och rapport över totalresultat så att de redovisas som om den avvecklade verksamheten hade avvecklats vid ingången av jämförelseåret. Tillgångar och skulder hänförliga till avvecklad verksam­ het redovisas för innevarande år på egna rader i balansräkningen under Tillgångar som innehas för försäljning respektive Skulder som innehas för försäljning. För att erhålla en jämförelse även i noterna har följande noter räk ­ nats om för föregående år och inkluderar ej avvecklad verksamhet; Not 6, 7, 8, 11, 12, och 13. NOTER NOTER ===== SIDA 45 ===== 45 SECTION: Rapportering av segment PION Groupkoncernens segmentsinformation presenteras utifrån företagsledningens perspektiv och rörelsesegment identifieras utifrån den interna rapporteringen till företagets högsta verkstäl ­ lande beslutsfattare. Koncernen har identifierat moderbolagets vd, koncernchefen, som dess högste verkställande beslutsfattare och den interna rapporteringen som används av koncernchefen för att följa upp verksamheten och fatta beslut om resursfördelning ligger till grund för den segmentsinformation som presenteras. I alla segment tillämpas samma redovisningsprinciper som i koncernen. Intäktsredovisning a. Försäljning av tjänster PION Groups intäkter från avtal med kunder redovisas till det belopp som koncernen förväntar sig ha rätt till i utbyte mot att överföra kontrollen av den utlovade tjänsten, med avdrag för mervärdesskatt. Eventuella rabatter, vilka i princip är försumbara, redovisas som en minskning av intäkterna. Koncernens intäkter omfattar försäljning av tjänster inom områdena konsulttjänster och rekrytering. Konsultintäkter redovisas över tid, det vill säga över den period som tjänsterna utförs. Försäljning av konsulttjänster sker till ett fast pris per timme. Merparten av fakturering sker månadsvis i efterskott baserat på konsultens arbetade timmar och normal kredittid är 30–60 dagar. Rekryteringstjänsten består av flera separata prestations­ åtaganden och intäkten redovisas i takt med att respektive prestationsåtagande uppfylls. b . Licensintäkter Licensintäkter avser molnbaserade tjänster inom rekrytering där kunden erhåller access till tjänsterna löpande under avtals­ perioden. Intäkterna erhålles främst genom licensavtal till fast pris och redovisas linjärt över avtalsperioden. c . Ränteintäkter Ränteintäkter periodiseras över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden och redovisas i posten Ränteintäkter och liknande resultatposter. Leasade tillgångar Koncernen som leasetagare Ett leasingavtal definieras som ”ett avtal, eller en del av ett avtal, som överlåter nyttjanderätt för en tillgång (den underliggande tillgången) för en viss tid i utbyte mot ersättning”. Värdering och redovisning av leasingavtal som leasetagare Koncernen har valt att redovisa korttidsleaseavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde genom att utnyttja den praktiska lösningen som återfinns i IFRS 16. I stället för att redovisa en nyttjanderätt och en leasingskuld kostnadsförs lea ­ singavgifter avseende dessa leasingavtal linjärt över leasingperioden. Nyttjanderätter har i balansräkningen inkluderats i posten Nyttjande ­ rättstillgångar medan leasingskulden inkluderats i posterna Lång­ fristiga leasingskulder och Kortfristiga leasingskulder. Som ingångna avtal/omvärderingar, se Not 17, redovisar koncernen främst nytecknade och förlängda hyresavtal för lokaler men också leasingavtal för bilar. Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda i form av löner, betald semester, betald sjuk ­ frånvaro med mera samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställ ­ ning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. Avgiftsbestämda planer För avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat oberoende juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas, vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när premie erläggs. Förmånsbestämda planer Den enda förmånsbestämda planen i koncernen utgörs av ITP ­planen i Alecta. ITP är en plan som omfattar flera arbetsgivare och klassificeras som en förmånsbestämd plan enligt IAS 19. Alecta har dock inte kunnat presentera tillräcklig information (bolagets proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader) för att möj ­ liggöra en redovisning som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2, som tryggas genom en försäkring i Alecta, redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.. I Finland finns en lagstadgad ålders ­ och invaliditetspension som reg ­ leras i Arbetspensionslagen (APL) och gäller samtliga företag i Finland. Pensionsåtaganden i APL ska redovisas enligt reglerna om avgifts­ bestämda pensionsplaner, det vill säga att erlagda premier kostnads ­ förs i takt med att avgifterna betalas och förmånerna intjänas. NOTER ===== SIDA 46 ===== 46 SECTION: Transaktioner med närstående Moderbolaget har närståenderelationer med sina dotterbolag. 100 procent av bolagets omsättning avser dotterbolag och 41 procent av bolagets övriga externa kostnader avser inköp från dotterbolag. Fordringar och skulder mot dotterbolag framgår av moderbolagets balansräkning samt av Not 19 Fordringar och skulder koncernföretag. PION Group ingår i en koncern där Danir Development AB är högsta koncernmoderbolag och har närståenderelationer med koncern bolag utanför PION Groupkoncernen. För ytterligare upp­ lysningar om transaktioner med koncernbolag utanför PION Group ­ koncernen, där samtliga har skett på marknadsmässiga villkor, se Not 5 Inköp och försäljning mellan koncernföretag. Koncernens och moderbolagets transaktioner med nyckelperso ­ ner framgår av Not 8 Personal samt av Not 30 Transaktioner med närstående. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner som är eller var ovanliga i sin karaktär med avseende på villkoren, som inträffat under nuvarande eller föregående verksamhetsår. Inte heller har PION Group lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbin ­ delse för någon av styrelsens ledamöter, verkställande direktören eller övriga ledande befattningshavare i bolaget. Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta redovisas i respektive enhet baserat på enhetens funktionella valuta enligt transaktionsdagens valutakurs. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta omräknas på varje balansdag enligt balansdagens kurs. Kursdifferenser som uppkommer inkluderas i periodens resultat. Kursdifferenser på koncerninterna lång ­ fristiga lån förs direkt till koncernens eget kapital, då mellanhavandet är av sådan art att det inte är avsett att regleras. Vid upprättande av koncernredovisning omräknas koncernens utlandsverksamheters balansräkningar från dessas funktionella valuta till svenska kronor baserat på balansdagens valutakurs. Resultat­ räkningen omräknas till periodens genomsnittskurs. De omräknings­ differenser som uppstår redovisas mot omräkningsreserven i eget kapital. Den ackumulerade omräkningsdifferensen omförs och redo ­ visas som en del i reavinst eller förlust i de fall utlandsverksamheten avyttras. Goodwill och justeringar till verkligt värde som är hänförliga till förvärv av verksamheter med annan funktionell valuta än svenska kronor behandlas som tillgångar och skulder i den förvärvade verk ­ samhetens valuta och omräknas till balansdagens valutakurs. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotter­ företagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Om det vid förvärvet visar sig att verkligt värde på förvärvade tillgångar, skul ­ der och eventualförpliktelser överstiger anskaffningsvärdet redovisas överskottet omedelbart som en intäkt i resultaträkningen. Goodwill har en obestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Vid försäljning av en verksamhet redovisas oavskriven andel av good ­ will hänförlig till denna verksamhet i beräkningen av vinst eller förlust av avyttringen. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar, i huvudsak bestående av programvara, kundrelationer samt nyinvesteringar och förbättringar av administrativa system, redovisas till anskaffningskostnad med avdrag för ackumule ­ rade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Internt upparbetade immateriella tillgångar redovisas endast som en tillgång om en identi ­ fierbar tillgång har skapats, det är sannolikt att tillgången kommer att generera framtida ekonomiska fördelar och utgifterna för att utveckla tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Om tillgången inte upp ­ fyller kraven på att få redovisas som en internt upparbetad tillgång i balansräkningen redovisas utgifter för utveckling som en kostnad i den period de uppkommer. Programvara och kundrelationer skrivs av på 5 år. Avskrivning på öv ­ riga immateriella tillgångar kostnadsförs så att tillgångens värde skrivs av linjärt över dess beräknade nyttjandeperiod som har uppskattats till 3–5 år. Löpande anpassningar av en grundinvestering skrivs normalt av direkt som en IT­kostnad, eller balanseras på högst 3 år. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräk ­ ningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar, bestående företrädesvis av inventarier och datorer, redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar på materiella anläggnings­ tillgångar kostnadsförs så att tillgångens värde skrivs av linjärt över dess beräknade nyttjandeperiod. Följande nyttjandeperioder har använts: Datorer och inven tarier: 3–5 år. Nedskrivningar Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning av om det föreligger någon indikation på en värdeminskning avseende koncernens tillgångar. Om så är fallet sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Goodwill har allokerats till kassagenererande enheter och är, tillsam ­ mans med immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar som inte tagits i bruk, föremål för årliga nedskrivningsprövningar även om någon indikation på värdeminskning inte föreligger. Prövning av nedskrivningsbehov sker dock oftare om det finns indikationer på att en värdeminskning har inträffat. Återvinnings­ värdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet av till gången i verksam­ heten och det värde som skulle erhållas om tillgången avyttrades till en oberoende part, nettoförsäljningsvärdet. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in­ och utbetalningar som är hänförliga till tillgången under den period den förväntas nyttjas NOTER ===== SIDA 47 ===== 47 SECTION: i verksamheten med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. En nedskrivning redovisas i resultaträkningen. Gjorda nedskrivningar återförs om förändringar skett i de antaganden som ledde fram till den ursprungliga nedskrivningen, och detta gör att nedskrivningen inte längre är motiverad. Återföring av gjord nedskrivning görs inte så att det redovisade värdet överstiger vad som skulle ha redovisats, efter avdrag för planenliga avskrivningar, om någon nedskrivning inte gjorts. En återföring av gjorda nedskrivningar redovisas i resultaträkningen. Nedskrivning av goodwill återförs inte. Skatter Koncernens totala skattekostnad utgörs av aktuell skatt och upp ­ skjuten skatt. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar av tidigare års aktuella skatt. Uppskjuten skatt beräknas på skillnaden mellan redovisade och skattemässiga värden på företagets tillgångar och skulder. Uppskju ­ ten skatt redovisas enligt den så kallade balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip för alla skattepliktiga temporära skillnader, medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den utsträckning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas helt eller delvis mot den uppskjutna skattefordran. Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras. Uppskjuten skatt redovisas som intäkt eller kostnad i resultaträk ­ ningen, utom i de fall den avser transaktioner eller händelser som har redovisats direkt mot eget kapital. Då redovisas även den uppskjutna skatten direkt mot eget kapital. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då kon ­ cernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp. Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när det föreligger ett åtag ­ ande, det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar omprövas vid varje bokslutstillfälle. Finansiella instrument Redovisning och värdering vid första redovisningstillfället Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncer ­ nen blir part i fråga om det finansiella instrumentets avtalade villkor. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när de avtalsenliga rättigheterna avseende den finansiella tillgången upphör, eller när den finansiella tillgången och samtliga betydande risker och fördelar över ­ förs. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när den utsläcks, d.v.s. när den fullgörs, annulleras eller upphör. Klassificering och värdering av finansiella tillgångar vid första redovisningstillfället Förutom de kundfordringar som inte innehåller en betydande finan ­ sieringskomponent och värderas till transaktionspriset, värderas alla finansiella tillgångar initialt till verkligt värde. Finansiella tillgångar, andra än de som är identifierade och effektiva som säkringsinstrument, klassificeras i följande kategorier: • Upplupet anskaffningsvärde • Verkligt värde via resultatet • Verkligt värde via övrigt totalresultat Under de perioder som ingår i den finansiella rapporten har koncernen inga finansiella tillgångar kategoriserade som värderade till verkligt värde via resultatet eller till verkligt värde via övrigt totalresultat. Klassificeringen bestäms både av: • företagets affärsmodell för förvaltningen av den finansiella tillgången och • egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella tillgången Alla intäkter och kostnader avseende finansiella tillgångar som redo ­ visas i resultatet klassificeras i någon av posterna Ränteintäkter och liknande resultatposter eller Räntekostnader och liknande resultat ­ poster, förutom när det gäller nedskrivning av kundfordringar som klassificeras i posten Övriga kostnader. Efterföljande värdering av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde om till ­ gångarna uppfyller följande villkor och inte redovisas till verkligt värde via resultatet: • de innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha de finansiella tillgångarna och inkassera avtalsenliga kassaflöden, och • avtalsvillkoren för de finansiella tillgångarna ger upphov till kassa ­ flöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Efter det första redovisningstillfället värderas dessa finansiella till ­ gångar till upplupet anskaffningsvärde med användning av effektiv­ räntemetoden. Diskontering utelämnas om effekten av diskontering är oväsentlig. Koncernens likvida medel, kundfordringar och de flesta övriga fordringar hör till denna kategori av finansiella instrument. NOTER ===== SIDA 48 ===== 48 SECTION: Nedskrivning av finansiella tillgångar Koncernen använder en modell baserad på framåtriktad information för att redovisa förväntade kreditförluster. De finansiella tillgångar som omfattas av modellen för förväntade kreditförluster inkluderar kund ­ fordringar, avtalstillgångar och låneåtaganden som inte värderas till verkligt värde via resultatet. Koncernen beaktar mer omfattande infor ­ mation vid bedömningen av kreditrisk och värderingen av förväntade kreditförluster inklusive tidigare händelser, nuvarande förhållanden samt rimliga och underbyggda prognoser som påverkar den förväntade möjligheten att erhålla framtida kassaflöden från tillgången. Kundfordringar och andra fordringar samt avtalstillgångar Koncernen använder sig av en förenklad metod vid redovisning av kundfordringar och övriga fordringar samt avtalstillgångar och redovisar förväntade kreditförluster för återstående löptid. Dessa kreditförluster är förväntade bortfall i avtalsenliga kassaflöden med tanke på risken för utebliven betalning vid något tillfälle under det finansiella instrumentets löptid. Vid beräkningen använder koncernen sin historiska erfarenhet, externa indikatorer och framåtblickande information för att beräkna de förväntade kreditförlusterna med hjälp av en reserveringsmatris. Koncernen bedömer nedskrivning av kundfordringar kollektivt där fordringarna grupperats utifrån antal förfallna dager eftersom de har gemensamma kreditriskegenskaper. Klassificering och värdering av finansiella skulder Koncernens finansiella skulder innefattar leverantörsskulder och övriga skulder. Finansiella skulder värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader (om tillämpligt), såvida koncernen inte klassificerat den finansiella skulden till verkligt värde via resultatet. Finansiella skulder värderas efter första redovisningstillfället till upplupet anskaffningsvärde med användning av effektivräntemetoden, förutom finansiella skulder som värderas till verkligt värde via resul­ tatet och som efter första redovisningstillfället värderas till verkligt värde med vinster eller förluster redovisade i resultatet. Alla ränterelaterade avgifter och, om det är tillämpligt, ändringar i ett instruments verkliga värde som redovisas i resultatet ingår i posterna Finansiella kostnader eller Finansiella intäkter. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten under­ stigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess nominella belopp. I koncernens svenska del finns en gemensam cash pool. I koncernen redovisas de samlade tillgodohavanden eller kreditutnyttjanden i ban ­ ken som likvida medel respektive kortfristig skuld till kreditinstitut. Eget kapital, reserver och utdelningar Aktiekapital Aktiekapital representerar det nominella värdet (kvotvärdet) för emitterade aktier. Överkursfond/Övrigt tillskjutet kapital Överkursfond/Övrigt tillskjutet kapital innefattar eventuell premie som erhållits vid nyemission av aktiekapital. Eventuella transaktions ­ kostnader som sammanhänger med nyemission av aktier dras av från det tillskjutna kapitalet, med hänsyn tagen till eventuella in ­ komstskatteeffekter. Omräkningsreserv Omräkningsreserven innehåller valutakursdifferenser från omräkning av finansiella rapporter för koncernens utlandsverksamheter till SEK. Balanserade vinstmedel Balanserade vinstmedel innefattar alla balanserade vinster och aktierelaterade ersättningar till anställda för innevarande och tidigare räkenskapsår. Alla transaktioner med moderföretagets ägare redovisas separat i eget kapital. Utdelningar som ska betalas till aktieägare ingår i posten ”Övriga skulder” när utdelningarna har godkänts på en bolagsstämma före balansdagen. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovis ­ ningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer, samt tillämp­ liga uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS standarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som har trätt ikraft och gäller för räkenskapsåret 2022 samt de ändringar som träder i kraft fr.o.m. 1 januari 2023 har inte haft/bedöms inte att få någon väsentlig påverkan på moderbolagets finansiella rapporter. Moderbolagets redovisning överensstämmer med koncernens princi­ per med undantag av vad som framgår nedan. Leasing I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal som operationella leasingavtal. Bolaget kostnadsför leasingavgifter linjärt över leasing ­ perioden. Tillhörande kostnader, såsom underhåll och försäkring, kostnadsförs när de uppkommer. NOTER ===== SIDA 49 ===== 49 SECTION: Skatter Skattelagstiftningen medger avsättning till särskilda reserver och fonder. Härigenom kan företagen inom vissa gränser disponera och kvarhålla redovisade vinster i rörelsen utan att de omedelbart be ­ skattas. De obeskattade reserverna blir föremål för beskattning först då de upplöses. För den händelse att verksamheten skulle gå med förlust kan dock de obeskattade reserverna tas i anspråk för att täcka förlusten utan att någon beskattning blir aktuell. Likvida medel I koncernens svenska del finns en gemensam cash pool. I moder­ bolaget redovisas koncernens samlade tillgodohavanden eller kredit­ utnyttjanden i banken som likvida medel respektive kortfristig skuld till kreditinstitut. Dotterbolagens tillgodohavanden eller kreditutnytt ­ janden redovisas i moderbolaget som koncernmellanhavanden. Koncernbidrag Koncernbidrag, såväl erhållna som lämnade, redovisas enligt alternativ ­ regeln i RFR 2 som bokslutsdisposition. Andelar i koncernföretag Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Utdelningsintäkter Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fast ­ ställts och redovisas i moderbolagets resultaträkning i posten Resultat från andelar i koncernföretag. NOT 3 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. PION Group gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår skulle kunna innebära följande. a. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill PION Group undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i Not 2. Prövning av nedskrivningsbehov sker dock oftare om det finns indikationer på att en värdeminskning kan ha inträffat under året. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras. De uppskattningar som gjorts avseende goodwill hänförlig till Roi Rekrytering Sverige innefattar en prognosperiod om tio år med en årlig tillväxtökning på mellan tio och trettio procent. För perioden efter tio år har en tillväxt på tre procent beräknats. Känslighetsanalysen visar att om den bedömda volymutveck­ lingen i Roi Rekrytering Sverige under de närmaste tio åren efter 2023 skulle vara hälften av bolagets bedömning, skulle detta medföra en nedskrivning om 13,0 MSEK. För ytterligare upplysningar om detta samt känslighetsanalys, se Not 14. b. Inkomstskatter PION Group har sammanlagt 6,4 (3,5) MSEK i redovisad uppskju ­ ten skattefordran som främst hänför sig till skattemässiga under ­ skott i verksamheten. Av den uppskjutna skattefordran avser 2,0 MSEK fusionsspärrade skattemässiga underskott på 9,6 MSEK i moderbolaget. Dessa underskott är spärrade mot koncernbidrag och egna vinster i moderbolaget fram till och med inkomståret 2023. Då beloppet endast är spärrat i tid har bolaget bedömt att det kommer att kunna nyttjas i framtiden inom koncernen. Den totala bokförda skattefordran utgör 47 (22) procent av den totala potentiella skattefordran som kan återvinnas då verksamheterna genererar skattemässiga överskott. Skattefordran är beräknad efter nu gällande skattelagstiftning i aktuella länder och bedömd utveckling av det skattemässiga resultatet i de olika länderna. En sämre utveckling av det framtida skattemässiga resultatet än den bedömning som gjorts av ledningen per 31 december 2023 kan medföra att skattefordran värderas lägre än den nu redovisade. Ett högre skattemässigt framtida resultat än den bedömning som gjorts av bolaget per 31 december 2023, kan medföra att den verkliga skattefordran överstiger den redovisade. c . Rörelseförvärv Vid beräkning av verkliga värden använder ledningen olika vär ­ deringstekniker för de specifika tillgångarna och skulderna som förvärvas vid ett rörelseförvärv, se även Not 32 Rörelseförvärv. NOT 4 FINANSIELL RISKHANTERING PION Group är exponerat för olika typer av finansiella risker som i huvudsak utgörs av valuta ­, ränte­, likviditets­ samt kredit­ och motpartsrisk. Det är styrelsen som på en övergripande nivå styr det finansiella riskarbetet och årligen fastställer koncernens finanspolicy. Finanspolicyn reglerar hur de finansiella riskerna ska hanteras samt vilka finansiella instrument som får användas. Det operativa ansvaret för den finansiella riskhanteringen är delegerat till koncernens eko­ nomifunktion. I moderbolaget finns en cashpool, till vilken en check ­ räkningskredit är kopplad, som inkluderar samtliga svenska bolag i koncernen. De utländska bolagen finansieras vid behov genom lån från moderbolaget. Koncernens övergripande policy för den finansiella riskhanteringen är att vid varje given tidpunkt minimera de negativa effekterna på koncernens resultat till följd av marknadsfluktuationer. Koncernens finanspolicy fastställs årligen av styrelsen och reglerar hur de finansiella riskerna ska hanteras samt vilka finansiella instrument som får användas. Den finansiella riskexponeringen återrapporteras löpande till styrelsen. NOTER ===== SIDA 50 ===== 50 SECTION: Valutarisk Valutarisk utgör risken för att valutakursförändringar påverkar koncer­ nens resultat och eget kapital negativt. PION Groups valutaexponering uppstår vid koncernintern finansiering samt vid omräkning av utländska dotterföretags balans­ och resultaträkningar till svenska kronor (omräk­ ningsexponering). I enlighet med koncernens finanspolicy sker ingen säk­ ring av omräkningsexponeringen som uppstår på mellanhavanden med utländska dotterbolag. Bolaget arbetar för att vinstmedel i de utländska enheterna, när så möjligt, ska delas ut till det svenska moderbolaget. Omräkningsexponeringen avser omräkning från EUR, NOK och DKK. För 2023 har omräkningen av de utländska dotterföretagen påverkat koncernens eget kapital positivt med 703 ( ­3 561) TSEK. PION Group har i dagsläget ingen övrig valutaexponering. VALUTAEFFEKTER I KONCERNENS RESULTATRÄKNING 2023 (2022) MSEK Valuta Nettoomsättning Rörelseresultat Nettoresultat EUR 7,3 (4,3) 0,2 (0,3) 0,2 (0,3) NOK 9,6 (6,0) -0,1 (0,0) -0,3 (0,0) DKK 0,0 (0,1 ) 0,0 (0,0) 0,0 (0,0) Summa 16,9 (10,5) 0,1 (0,4) -0,1 (0,3) OMRÄKNINGSEXPONERING I KONCERNENS BALANSRÄKNING, FÖRE BEAKTANDE AV EVENTUELL SKATTEEFFEKT 2023 (2022) MSEK Valuta Nettoinvestering Effekt på eget kapital vid 5% förändring EUR 6,4 (8,7) 0,3 (0,4) NOK -12,5 (-10,3) -0,6 (-0,5) DKK 1,7 (2,7) 0,1 (0,1) Koncernen har bedömt att en fluktuation gällande valutakurserna på 5 procent är inom ett normalt och förväntat spann. Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto negativt. Koncernens exponering för ränterisk var per bokslutsdatum begränsad. PION Group har inga väsentliga innehav av räntebärande finansiella skulder. Koncernen har en beviljad checkkredit om 60 (40) MSEK som på balansdagen var utnyttjad med 0,0 (0,0) MSEK. Räntebärande finansiella tillgångar utgörs i huvudsak av obundna bankmedel. En förändring av marknadsräntan med en procentenhet påverkar koncernens samtliga räntebärande tillgångar och skulder och skulle ge en resultateffekt om ca 0,5 MSEK. Kredit- och motpartsrisk Kredit­ och motpartsrisk avser risken att motparten i en transaktion inte kan fullgöra sitt åtagande och därmed åsamkar koncernen förlust. Koncernen exponeras för kredit ­ och motpartsrisk när överskottslik­ viditet placeras i finansiella tillgångar. För att begränsa motpartsrisken accepteras endast motparter med hög kreditvärdighet enligt fastställd finanspolicy. Under 2023 och 2022 fanns inga derivatinstrument. Den kommersiella kreditrisken inom koncernen är begränsad då det inte föreligger någon betydande kreditriskkoncentration för koncernen i förhållande till någon viss kund, motpart eller i förhållande till någon viss geografisk region. Maximal kreditrisk motsvaras av det bokförda värdet på PION Groups finansiella tillgångar. PION Groups största rörelsetillgångar utgörs av kundfordringar. Kundförluster kan uppkomma i en affärsrelation eller uppkommen tvist efter att kunden hamnat på obestånd. PION Groups fordran på en enskild kund är i förhållande till utestående kundfordringsportfölj relativt liten. Det innebär att risken för kundförluster är begränsad. Koncernen tillämpar en kreditpolicy som innefattar kreditprövning och noggrann betalningsuppföljning. Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken att koncernen får svårigheter att få fram pengar för att möta åtaganden förknippade med finansiella instrument. PION Groups likvida medel placeras i dag på konto eller i inlåning med kort löptid hos bank. Något refinansieringsbehov finns ej för närvarande. Se Not 27 för löptidsanalys. NOT 5 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNFÖRETAG Moderbolagets nettoomsättning avser leverans av tjänster till dotter­ företag. Av moderbolagets övriga externa kostnader avser 41 (26) procent inköp från andra koncernföretag. Av koncernens nettoomsättning avser 9 500 (14 930) TSEK för­ säljning till koncernbolag utanför PION Groupkoncernen. Av koncernens övriga externa kostnader/personalkostnader avser 10 265 (2 875) TSEK inköp från koncernbolag utanför PION Group­ koncernen. För ytterligare upplysningar om transaktioner med närstående, se Not 30 på sidan 60. NOT 6 RÖRELSENS INTÄKTER INTÄKTERNAS FÖRDELNING PÅ TJÄNSTEOMRÅDEN TSEK Förändring Andel % Koncernen 2023 2022 2023 2022 Konsultintäkter 1 880 825 1 947 029 -3,4 % 93 % 93 % Rekrytering 138 439 137 928 0,4 % 7 % 7 % Licensintäkter 899 1 070 -16,0 % 0 % 0 % Summa 2 020 163 2 086 027 -3,2 % 100 % 100 % NOTER ===== SIDA 51 ===== 51 SECTION: NOT 7 INFORMATION OM SEGMENT PION Groups segmentsredovisning, som följer den interna rapporte ­ ringsstrukturen, utgörs från och med det tredje kvartalet 2022 av tre segment; Uniflex, Poolia och QRIOS. Segment Uniflex består av de tidi ­ gare segmenten Uniflex Sverige och Norge, segment Poolia består av de tidigare segmenten Poolia Sverige och Finland samt merparten av verksamheten i det under året förvärvade bolaget Dreamwork Scan ­ dinavia AB och segment QRIOS består av de svenska QRIOS ­bolagen samt Roi Rekrytering Sverige AB som ingår från och med 1 februari 2022. Poolia Tyskland redovisas som avvecklad verksamhet i denna rapport. I Uniflex ­delen bedrivs verksamheten i länderna Sverige och Norge, i Poolia­delen i Sverige och Finland och i QRIOS ­delen enbart i Sverige. Uppdelningen av intäkter från externa kunder på länder är hänförlig till bolagets hemvist. Merparten av moderbolagskostnaderna för delas ut på rörelsesegmenten. Ingen enskild kund har en andel överstigande 10 procent av kon­ cernens totala intäkter. Koncernen har en kund vars intäkter utgör cirka 5 (5) procent av koncernens intäkter. Intäkterna från denna kund upp­ går till 104,4 (103,5) MSEK och redovisas främst mot segment Uniflex. NOTER 2023 Uniflex Poolia QRIOS Koncern- gemensamt Summa Elimi nering Koncernen Rörelsens intäkter Konsultintäkter 1 073 075 596 778 210 972 1 880 825 1 880 825 Rekrytering 14 653 93 621 30 165 138 439 138 439 Licensintäkter 0 0 899 899 899 Summa rörelsens intäkter 1 087 728 690 399 242 036 – 2 020 163 2 020 163 Rörelseresultat 18 718 11 687 -29 446 -16 736 -15 777 – -15 777 Finansiella intäkter 2 071 2 071 2 071 Finansiella kostnader -3 062 -3 062 -3 062 Skattekostnad 2 362 2 362 2 362 Årets resultat -14 406 Tillgångar 247 390 254 048 100 146 69 804 671 388 -20 536 650 852 Skulder 214 273 147 270 56 685 45 811 464 039 -20 536 443 503 Investeringar 69 47 714 1 902 4 000 53 685 – 53 685 Av- och nedskrivningar -206 -6 075 -4 350 -27 923 -38 554 -38 554 Tidpunkt för intäktsredovisning Prestationsåtagande uppfylls vid en viss tidpunkt 90 621 31 064 121 685 121 685 Prestationsåtagande uppfylls över tid 1 087 728 599 778 210 972 1 898 478 1 898 478 Summa intäkter 1 087 728 690 399 242 036 2 020 163 2 020 163 2022 Uniflex Poolia QRIOS Koncern- gemensamt Summa Poolia Tyskland Elimi nering Koncernen Rörelsens intäkter Konsultintäkter 1 197 778 549 173 200 078 1 947 029 42 899 -42 899 1 947 029 Rekrytering 11 626 90 721 35 581 137 928 137 928 Licensintäkter 0 0 1 070 1 070 1 070 Summa rörelsens intäkter 1 209 404 639 894 236 729 – 2 086 027 42 899 -42 899 2 086 027 Rörelseresultat 34 870 33 272 5 949 -165 73 926 73 926 Finansiella intäkter 4 327 4 327 4 327 Finansiella kostnader -2 091 -2 091 -2 091 Skattekostnad -16 696 -16 696 -16 696 Årets resultat före avvecklad verksamhet 59 466 Resultat avvecklad verksamhet 1 488 1 488 Årets resultat 60 954 Tillgångar 288 892 349 838 45 947 29 121 713 798 -33 772 680 026 Skulder 250 277 161 261 38 159 30 024 479 721 -33 772 445 949 Investeringar 0 579 37 154 – 37 733 -379 37 354 Av- och nedskrivningar -225 -977 -3 727 -22 749 -27 678 -425 2 276 -25 827 Tidpunkt för intäktsredovisning Prestationsåtagande uppfylls vid en viss tidpunkt – 86 721 36 651 123 372 123 372 Prestationsåtagande uppfylls över tid 1 209 404 553 173 200 078 1 962 655 1 962 655 Summa intäkter 1 209 404 639 894 236 729 2 086 027 2 086 027 GEOGRAFISK INFORMATION Rörelsens intäkter 2023 2022 Sverige 1 836 227 1 893 095 Norge 86 354 97 695 Finland 97 161 92 570 Danmark 421 2 667 Totalt 2 020 163 2 086 027 Immateriella och materiella anläggnings- tillgångar samt nyttjanderättstillgångar 2023 2022 Sverige 132 023 86 431 Norge 269 1 492 Finland 3 821 479 Danmark 0 0 Totalt 136 113 88 402 ===== SIDA 52 ===== 52 SECTION: NOT 8 PERSONAL Antal anställda Varav män Medelantalet anställda 2023 2022 2023 2022 Moderbolaget 1 1 1 1 Dotterföretag 2 902 3 251 1 753 1 981 Koncernen totalt 2 903 3 252 1 754 1 982 Antal anställda Varav män Geografisk fördelning 2023 2022 2023 2022 Sverige 2 648 2 952 1 580 1 781 Finland 170 193 98 109 Norge 85 107 76 92 Koncernen totalt 2 903 3 252 1 754 1 982 Antal anställda Varav män Fördelning per segment 2023 2022 2023 2022 Uniflex 1 782 2 184 1 269 1 518 Poolia 908 840 390 368 QRIOS 213 228 96 96 Koncernen totalt 2 903 3 252 1 754 1 982 Styrelsen i moderbolaget består av fyra män och en kvinna. Övriga ledande befattningshavare i koncernen består per 31 december 2023 av fyra män och två kvinnor. Styrelse Född Medlem i styrelsen Aktieinnehav Lars Kry 1969 2020 * Martin Hansson 1968 2020 * Annette Brodin Rampe 1962 2021 40 000 B Nils Carlsson 1969 2021 75 260 B Thomas Krishan 1968 2023 3 684 542 B *Lars Kry och Martin Hansson äger 24,95 procent var i Danir Resources AB som äger 10 864 300 A ­aktier och 10 844 757 B ­aktier i PION Group AB per 29 december 2023. Löner och andra ersättningar Sociala kostnader Pensions- kostnader Löner och andra ersättningar TSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Moderbolaget 5 975 4 651 2 746 1 818 1 105 837 Dotterföretag 1 274 946 1 337 563 378 158 369 156 88 040 83 329 Koncernen totalt 1 280 921 1 342 213 380 905 370 974 89 145 84 166 Ledande befattningshavares villkor och ersättningar Vid årsstämman i april 2023 beslutades om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i enlighet med styrelsens förslag. Styrelsen i sin helhet har under året fungerat som ersättningskommitté. I enlig ­ het med årsstämmans beslut uppgår arvode till styrelsens ledamöter i moderbolaget till 185 per ledamot och till styrelsens ordförande 400. Bolagets verkställande direktör Nils Carlsson hade under 2023 rätt till en fast lön för perioden november ­december på 500 TSEK och för räkenskapsåret 2024 uppgår den fasta lönen till 3 700 TESK. För räkenskapsåret 2023 hade Nils Carlsson inte rätt till någon resul­ tatberoende ersättning. För räkenskapsåret 2024 har han rätt till en resultatberoende ersättning, baserad på utfall av koncernens omsätt­ ning och rörelseresultat, på maximalt 1 850 TSEK vilket maximalt kan leda till en årlig ersättning för 2024 om 5 550 TSEK. Mats Kullenberg, som var tillförordnad verkställande direktör under perioden 15 mars­31 oktober var inte anställd av bolaget utan fakturerade sitt arvode från ett av honom helägt bolag. Den totala ersättningen som Mats Kullenberg fakturerade för perioden uppgår till 3 026 TSEK. Jan Bengtsson, som var verkställande direktör fram till den 15 mars då han entledigades, hade rätt till en fast lön på 3 720 TSEK per år. Utöver detta hade Jan Bengtsson rätt till en resultatberoende ersättning, baserad på utfall av koncernens omsättning och rörelsemarginal, vilket maximalt kunde leda till en årlig ersättning om 6 696. För räkenskapsåret 2023 utgick ingen rörlig ersättning. Då Jan Bengtsson entledigade av bolaget hade han rätt till ett års uppsägningstid. Den totala ersättningen för Jan Bengts­ son har under 2023 uppgått till 4 358 TSEK, inklusive ersättningen för uppsägningstiden till och med 14 mars 2024. Bolagets ledande befattningshavare har under 2023 utgjorts av koncernchef/verkställande direktören i moderbolaget, segmentsche ­ ferna för Uniflex, Poolia och QRIOS, CFO, HR ­direktör, CIO och CMO. Enligt PION Groups riktlinjer kan den rörliga ersättningen för verk ­ ställande direktören uppgå till högst 80 procent av grundlönen och för övriga ledande befattningshavare till högst 100 procent av grundlönen. Utfallet för 2023 avseende den rörliga ersättningen för verkställande direktören var 0 procent och för övriga ledande befattningshavare varierade den rörliga ersättningen mellan 0 och 18 procent. För ytter ­ ligare information om ersättningar till ledande befattningshavare, se tabeller nedan. Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare har vid egen respektive bolagets uppsägning av anställning rätt till 3 eller 6 respektive 3, 6 eller 12 månaders uppsägningstid. Det finns inte några överenskommelser om ytterligare avgångsvederlag för de ledande befattningshavarna. Andra ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmån i huvudsak i enlighet med regler som gäller i kollek ­ tivavtal enligt ITP­planen. Vidare har vissa ledande befattningshavare tjänstebil. Värdet redovisas under Övriga förmåner i tabellen nedan. Pensionsålder för samtliga ledande befattningshavare är tidigast 65 år. PION Group har inget utestående aktierelaterat eller aktiekursrela ­ terat incitamentsprogram. Pensioner Koncernen har olika pensionsplaner. Pensionsplanerna finansieras genom betalningar till försäkringsbolag. I Norge och Finland är pen ­ sionsplanerna avgiftsbestämda. Avgiftsbestämda pensionsplaner i Sverige För arbetare är framtida pensioner FORA, vilket utgör en avgifts ­ bestämd pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare pensionsmedel om FORA inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda avseende innevarande eller tidigare perioder. NOTER ===== SIDA 53 ===== 53 SECTION: 2023 Ledande befattningshavare Lön/styrelsearvode Rörlig lön Övriga förmåner Pensionskostnad Annan ersättning Styrelsens ordförande Lars Kry 400 Styrelseledamot Martin Hansson 185 Styrelseledamot Annette Brodin Rampe 185 Styrelseledamot Nils Carlsson* 154 388 Styrelseledamot Thomas Krishan 123 Styrelseledamot Jennie Sinclair* 62 Koncernchef Nils Carlsson (from 1/11) 500 35 210 Koncernchef Mats Kullenberg (15/3–31/10)* 3 026 Koncernchef Jan Bengtsson (tom 14/3) 4 358 56 967 Andra ledande befattningshavare (6 personer) 7 357 476 156 2 424 Summa 13 324 476 247 3 601 3 414 2022 Ledande befattningshavare Lön/styrelsearvode Rörlig lön Övriga förmåner Pensionskostnad Annan ersättning Styrelsens ordförande Lars Kry 400 Styrelseledamot Martin Hansson 185 Styrelseledamot Annette Brodin Rampe 185 Styrelseledamot Nils Carlsson 185 Styrelseledamot Jennie Sinclair * 185 Koncernchef Jan Bengtsson 3 720 930 6 837 Andra ledande befattningshavare (5,3 personer) 6 339 1 413 24 2 212 Summa 11 199 2 343 30 3 049 0 *Hiperious AB, ett bolag till 60 procent ägt av Danir Resources AB och till 20 procent av styrelseledamoten Jennie Sinclair, har under 2022 fakturerat PION Groupkoncernen 605 TSEK för sitt arbete med framtagande av nytt varumärke för PION Group, arbete med kapitalmarknadsdag för PION Group samt framtagande av varumärkesuppdatering för Poolia AB m.m. Faktureringen har skett på marknadsmässiga villkor. För ytterligare upplysningar, se Not 30 Transaktioner med närstående på sidan 60. NOTER För tjänstemän födda 1979 eller senare har från första juli 2007 den nya ITP­planen trätt i kraft som ändrar pensioner från att vara för ­ månsbestämda till att vara avgiftsbestämda. För ett fåtal medarbetare inom koncernen har s.k. tiotaggarlösningar tecknats med separata försäkringsföretag. Samtliga sådana avtal utgör avgiftsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2 ­planens förmånsbestämda pen ­ sionsåtaganden för ålders­ och familjepension genom en försäkring i Alecta. Premien för den förmånsbestämda ålders­ och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förvän ­ tade avgifter nästa rapporteringsperiod för ITP 2 ­försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 9 827 (10 616) TSEK. Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen och koncernens andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,05837 (0,06584) procent respektive 0,05098 (0,06166) procent. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt variera mellan 125 procent och 175 procent, med en målnivå på 140 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 150 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 158 (172) procent. PION Group AB har pensionsförpliktelser till de tidigare koncerncheferna Monika Elling och Morten Werner på 3 051 (2 888) respektive 311 (827) vilka säkrats genom inbetalningar till kapi­ talförsäkringar (se Not 31). *Quadambra AB, ett bolag till 100 procent ägt av styrelseledamoten/koncernchefen Nils Carlsson, har under 2023 fakturerat PION Group AB 388 TSEK för konsulttjänster utförda under september­oktober 2023, perioden innan Nils Carlsson tillträdde som vd för bolaget. Faktureringen har skett på mark­ nadsmässiga villkor. Ersättningen till Mats Kullenberg för uppdraget som tillförordnad vd har fakturerats från Ampulator AB, ett bolag till 100 procent ägt av Mats Kullenberg, och uppgår till 3 026 TSEK. Faktureringen har skett på marknadsmässiga villkor. Hiperious AB, ett bolag till 60 procent ägt av Danir Resources AB och till 20 procent av tidigare styrelseledamoten Jennie Sinclair, har under 2023 fakturerat PION Groupkoncernen 732 TSEK för sitt arbete med framtagande av nytt varumärke PION Group, PR­arbete för PION Group samt framtagande av varumärkesuppdatering för Poolia m.m. Faktureringen har skett på marknadsmässiga villkor. För ytterligare upplysningar, se Not 30 Transaktioner med närstående på sidan 60. ===== SIDA 54 ===== 54 SECTION: NOT 9 ERSÄTTNING TILL REVISORERNA Koncernen Moderbolaget TSEK 2023 2022 2023 2022 Deloitte, Revisionsuppdraget 1 600 – 655 – Grant Thornton, Revisionsuppdraget 487 1 320 60 225 BDO, Revisionsuppdraget – 59 – – Deloitte, Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 25 – 25 – Grant Thornton, Revisionsverk - samhet utöver revisionsuppdraget 168 147 164 147 Grant Thornton, Skatte rådgivning 12 73 – 73 Grant Thornton, Övriga tjänster 138 49 120 49 Summa 2 430 1 648 1 024 494 Med revisionsuppdrag avses revisorns ersättning för den lagstadgade revisionen. Arvodet innefattar granskningen av årsredovisningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt arvode för revisionsrådgivning som lämnats i samband med revisions ­ uppdraget. Revision utöver revisionsuppdraget avser övriga kvalitets ­ säkringstjänster. NOT 10 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Moderbolaget TSEK 2023 2022 Resultat vid försäljning av andelar i koncernföretag – 8 773 Nedskrivningar av andelar i koncernföretag -3 250 -2 600 Utdelningar från dotterföretag 15 642 74 887 Summa 12 392 81 060 NOT 11 RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER Koncernen Moderbolaget TSEK 2023 2022 2023 2022 Räntor 2 014 674 2 376 970 Kursdifferenser 57 2 043 52 523 Övriga finansiella intäkter 0 1 610 0 0 Summa 2 071 4 327 2 428 1 493 Av ränteintäkter i moderbolaget avser 734 (723) intäkter från koncern ­ företag. NOT 12 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER Koncernen Moderbolaget TSEK 2023 2022 2023 2022 Räntor leasingskuld -1 287 -1 064 – – Övriga räntor -268 -53 -9 0 Kursdifferenser -1 290 -774 0 -78 Övrigt -217 -200 -217 -200 Summa -3 062 -2 091 -226 -278 Av räntekostnaderna i moderbolaget avser 0 (0) kostnader gentemot koncernföretag. NOT 13 SKATTER Koncernen Moderbolaget Skatt på årets resultat TSEK 2023 2022 2023 2022 Aktuell skatt     -2 071 -17 081 0 -6 823 Uppskjuten skatt     4 433 385 2 026 -170 Årets skattekostnad   2 362 -16 696 2 026 -6 993 SAMBANDET MELLAN ÅRETS SKATTEKOSTNAD OCH REDOVISAT RESULTAT Koncernen Moderbolaget TSEK 2023 2022 2023 2022 Redovisat resultat före skatt -16 768 76 162 2 242 114 419 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6 (20,6)% 3 454 -15 689 -462 -23 570 Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader -1 220 -1 312 -743 -72 Ej skattepliktiga intäkter 135 798 3 331 16 799 Ej beaktade/Utnyttjade underskott i Sverige 632 -632 – – Ej beaktade/Utnyttjade underskott i Norge -595 73 – – Ej beaktade/Utnyttjade underskott i Finland 42 43 – – Ej beaktade/Utnyttjade underskott i Danmark 31 137 – – Förändring temporära skillnader -132 -140 -100 -150 Skillnader i skattesats 15 26 – – Årets skattekostnad 2 362 -16 696 2 026 -6 993 Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skattefordran, det vill säga skillnaden mellan å ena sidan den inkomstskatt som faktiskt har redovisats i årets och tidigare års resultaträkningar (kostnadsförd skatt) och å andra sidan den inkomst ­ skatt som bolaget slutligen kommer att belastas med i anledning av räkenskapsårets och tidigare räkenskapsårs verksamhet (full skatt), uppgår till följande belopp: TSEK 2023 2022 Avseende ej utnyttjade underskottsavdrag 5 059 1 988 Avseende temporära skillnader 1 339 1 471 Summa uppskjuten skattefordran 6 398 3 459 Temporära skillnader TSEK 2022 Förändring 2023 Kapitalförsäkringar 602 -83 519 Pensionsskulder 443 0 443 Kundfordringar 125 -11 114 Materiella anläggningstillgångar 36 -17 19 Nyttjanderättstillgångar 265 -21 244 Summa temporära skillnader 1 471 -132 1 339 NOTER ===== SIDA 55 ===== 55 SECTION: Uppskjutna skattefordringar redovisas i den utsträckning det bedöms sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas till ­ gängliga i framtiden. Bokförda uppskjutna skattefordringar i koncernen uppgår till 6 398 (3 459). Av detta avser 4 653 (2 627) moderbolaget varav 1 988 är fusionsspärrat och inte kan nyttjas mot koncernbidrag eller mot egna vinster fram till och med inkomståret 2023. Då beloppet endast är spärrat i tid har bolaget bedömt att det kommer att kunna nyttjas i framtiden inom koncernen. Utöver de bokförda uppskjutna skattefordringar har koncernen ej bokförda uppskjutna skattefordringar avseende skattemässiga förlustavdrag i Danmark, Norge och Finland om totalt 29 440 (33 142) motsvarande ej bokförda uppskjutna skattefordringar om 6 431 (7 157). Förlustavdragen har inga förfallotider, med undantag för Finland där tidsgränsen fördelar sig på åren 2024 till 2030. Skattesatsen är i Sverige 20,6 procent, i Danmark 22 procent, i Norge 22 procent och i Finland 20 procent. NOT 14 GOODWILL Koncernen TSEK 2023 2022 Ingående anskaffningsvärden 33 494 151 743 Årets anskaffningar 23 796 18 204 Avyttringar/utrangeringar – -136 453 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 57 290 33 494 Ingående nedskrivningar  0 -136 453 Avyttringar/utrangeringar – 136 453 Utgående ackumulerade nedskrivningar 0 0 Redovisat värde 57 290 33 494 Prövning av nedskrivningsbehov (inklusive känslighetsanalys) för goodwill sker årligen samt då indikationer på nedskrivningsbehov före­ ligger. Goodwill följs upp och prövas för nedskrivningsbehov av före­ tagsledningen på bolagsnivå vilket utgör kassagenererande enheter. De kassagenererande enheternas återvinningsvärden har beräknats som nyttjandevärde baserat på finansiella budgetar som godkänts av styrelsen. Bedömningen bygger på budget för år 2024 samt företags ­ ledningens prognos för kommande fyra år för nettokassaflöde baserat på de viktigaste antagandena som är intäkter och rörelsekostnader vilket ger vinstmarginalen. Alla antaganden om femårsprognosen görs individuellt för varje kassagenererande enhet utifrån dess mark ­ nadsposition samt respektive marknads egenskaper och utveckling. Prognoserna representerar företagsledningens bedömning och bygger på både externa informationskällor och tidigare erfarenheter och förväntningar på marknaden. De antaganden som ligger till grund för respektive bolags redovisade goodwill framgår nedan. Årets anskaffning av goodwill om 23,8 MSEK är hänförlig till förvärvet av Dreamwork Scandinavia AB och avser främst tillväxtförväntningar och förväntad framtida lönsamhet. De antaganden som gjorts gällande denna goodwill innefattar en årlig tillväxtökning i femårsprognosen på mellan tre och tolv procent. För perioden efter fem år har en tillväxt på tre procent beräknats. Den vägda genomsnittlig kapitalkostnad före skatt som använts som diskonteringsränta vid fastställandet av återvinningsvärdet uppgår till 16,8 procent. Den känslighetsanalys som gjorts avseende denna goodwill visar att om volymutveckling under de närmaste fem åren efter 2023 skulle vara hälften av ovanstående antaganden föreligger inget nedskrivningsbehov. Om den uppskattade diskonteringsräntan före skatt som tillämpats för diskonterade kassa ­ flöden hade varit två procentenheter högre än bolagets bedömning, föreligger inget nedskrivningsbehov. För goodwill hänförlig till Roi Rekrytering Sverige har en tioårsprog ­ nos tillämpats, vilket har bedömts ge en mer rättvis bild utifrån verk ­ samhetens affär. De antaganden som gjorts gällande denna goodwill innefattar en årlig tillväxtökning på mellan tio och trettio procent. För perioden efter tio år har en tillväxt på tre procent beräknats. Den vägda genomsnittlig kapitalkostnad före skatt som använts som diskonte ­ ringsränta vid fastställandet av återvinningsvärdet uppgår till 16,8 pro ­ cent. Känslighetsanalysen visar att om den uppskattade diskonterings ­ räntan före skatt som tillämpats för diskonterade kassaflöden hade varit två procentenheter högre än bolagets bedömning, skulle detta ej medföra något behov av nedskrivning. Känslighetsanalysen visar även att om den bedömda volymutvecklingen i Roi Rekrytering Sverige under de närmaste tio åren efter 2023 skulle vara hälften av bolagets bedömning, skulle detta medföra en nedskrivning om 13,0 MSEK. För goodwill hänförlig till Poolia Sverige har en femårsprognos tillämpats. De antaganden som gjorts gällande denna goodwill innefattar en årlig tillväxtökning i femårsprognosen på fem procent. För perioden efter fem år har en tillväxt på tre procent beräknats. Den vägda genom snittlig kapitalkostnad före skatt som använts som diskonteringsränta vid fastställandet av återvinningsvärdet uppgår till 16,8 procent. Känslighetsanalysen visar att inga rimliga förändringar av väsentliga variabler kommer leda till nedskrivningsbehov. I nedanstående tabell presenteras det redovisade värdet för good ­ will fördelat per kassagenererande enhet. TSEK 2023 2022 Poolia Sverige 15 290 15 290 Dreamwork Scandinavia 23 796 0 Roi Rekrytering Sverige 18 204 18 204 Totalt 57 290 33 494 NOTER ===== SIDA 56 ===== 56 SECTION: NOT 15 ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR KUNDRELATIONER Koncernen TSEK 2023 2022 Ingående anskaffningsvärden 4 389 4 389 Anskaffningar vid företagsförvärv, se Not 32 26 500 – Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 30 889 4 389 Ingående avskrivningar -4 052 -3 782 Årets avskrivningar -5 570 -270 Utgående ackumulerade avskrivningar -9 622 -4 052 Redovisat värde 21 267 337 PROGRAMVARA Koncernen TSEK 2023 2022 Ingående anskaffningsvärden 23 342 2 798 Anskaffningar vid företagsförvärv – 21 564 Aktiveringar 1 902 1 444 Utrangeringar/Avyttringar – -2 516 Omräkningsdifferenser 0 52 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 25 244 23 342 Ingående avskrivningar -8 013 -2 041 Anskaffningar vid företagsförvärv – -4 064 Årets avskrivningar -4 237 -3 902 Utrangeringar/Avyttringar – 2 043 Omräkningsdifferenser 0 -49 Utgående ackumulerade avskrivningar -12 250 -8 013 Redovisat värde 12 994 15 329 NOT 16 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen TSEK 2023 2022 Ingående anskaffningsvärden 9 416 11 801 Årets anskaffningar 283 493 Anskaffningar vid företagsförvärv – 646 Försäljningar/Utrangeringar -102 -3 594 Omräkningsdifferenser -4 70 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 9 593 9 416 Ingående avskrivningar -7 915 -9 379 Försäljningar/Utrangeringar 102 2 686 Årets avskrivningar -824 -1 182 Omräkningsdifferenser 4 -40 Utgående ackumulerade avskrivningar -8 633 -7 915 Redovisat värde 960 1 501 NOT 17 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR OCH LEASINGSKULDER NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR Koncernen TSEK 2023 2022 Ingående anskaffningsvärden 94 347 77 168 Ingångna avtal/omvärderingar 37 712 37 210 Avslut/Utrangeringar -19 056 -20 031 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 113 003 94 347 Ingående avskrivningar -56 606 -47 528 Årets avskrivningar -27 923 -22 749 Avslut/Utrangeringar 15 128 13 671 Utgående ackumulerade avskrivningar -69 401 -56 606 Redovisat värde 43 602 37 741 LEASINGSKULDER Koncernen TSEK 2023 2022 Ingående balans 33 992 27 682 Kassaflödespåverkande Amortering leasingskuld -29 480 -24 536 Summa kassaflödespåverkande -29 480 -24 536 Ej kassaflödespåverkande Ingångna avtal/omvärderingar 33 784 30 846 Summa ej kassaflödespåverkande 33 784 30 846 Utgående balans 38 296 33 992 Årets räntekostnader avseende leasingskulden uppgår till 1 287 KSEK (1 064) och redovisas som räntekostnader i koncernens rapport över totalresultat. Kassautflöde leasingavtal Årets kassaflöde för leasingavtal i koncernen uppgår till 29 307 KSEK (24 104), varav 24 844 KSEK (21 126) avser lokalhyror. De mest väsent­ liga leasingavtalen avser hyra av lokaler för verksamheten. Avtalen löper normalt på mellan ett och tre år och kan förlängas vid utgången av hyresperioden. Avtalen har normala indexklausuler och några villkor om att förvärva objekten föreligger ej. Moderbolaget har endast två leasingavtal. Löptidsanalys av odiskonterade leasingskulder i koncernen gällande lokaler och bilar fördelar sig enligt följande: TSEK Koncernen Moderbolaget Inom ett år 25 361 473 Senare än ett år men inom fem år 20 072 209 Senare än fem år 0 0 Summa 45 433 682 NOTER ===== SIDA 57 ===== 57 SECTION: NOT 18 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG ANDELAR I SVENSKA DOTTERFÖRETAG Antal aktier Kapital- andel % Nominellt värde Bokfört värde Poolia Sverige AB Org. nr 556426-7655, Stockholm 1 000 000 100 tsek 100 14 164 Poolia Finance AB Org. nr 556363-8039, Stockholm 1 000 100 – – Poolia Office Professionals AB Org. nr 556532-4240, Stockholm 1 000 100 – – Poolia SupportIT AB Org. nr 556447-9581, Stockholm 1 000 100 – – Poolia Interim Management AB Org. nr 556532-5221, Stockholm 1 000 100 – – Poolia Malmö AB Org. nr 556801-5035, Stockholm 1 200 100 – – Poolia Väst AB Org. nr 556399-9621, Stockholm 1 000 100 – – Poolia Jönköping AB Org. nr 556557-4067, Jönköping 1 000 100 – – Poolia Linköping AB Org. nr 556889-7622, Stockholm 500 100 – – Poolia Uppsala AB Org. nr 556584-1748, Stockholm 1 000 100 – – Poolia Örebro AB Org. nr 556889-7473, Stockholm 500 100 – – Poolia Umeå AB Org. nr 556501-9246, Stockholm 1 000 100 – – Poolia PR AB Org. nr 556558-8141, Stockholm 1 000 100 – – Poolia AB Org. nr 556420-3841, Stockholm 1 000 100 – – Poolia Sundsvall AB Org. nr 556889-7614, Stockholm 500 100 – – Student Node AB Org. nr 559036-2751, Stockholm 50 000 100 – – Studentkraft Partnerbolag AB Org nr 556830-9917, Stockholm 500 100 – – Poolia Executive Search AB Org. nr 556573-6336, Stockholm 1 000 91 tsek 91 91 Dreamwork Scandinavia AB Org. nr 556695-7600, Helsingborg 1 656 737 100 tsek 828 48 419 Lisberg Sverige AB Org. nr 556184-7418, Malmö 1 000 100 – – Swesale Rekrytering & Bemanning AB Org. nr 556687-5521, Stockholm 1 000 100 – – Swesale Management AB Org. nr 556952-2831, Stockholm 500 100 – – QRIOS Minds AB Org. nr 556599-5999, Stockholm 1 000 100 tsek 100 100 QRIOS IT AB Org. nr 556417-7581, Stockholm 1 000 99 – – QRIOS Cloud AB Org. nr 559349-6655, Stockholm 1 000 100 – – QRIOS DiversIT AB Org. nr 559349-6622, Stockholm 1 000 100 – – QRIOS Life Science & Engineering AB Org. nr 556532-4232, Stockholm 1 000 98 – – QRIOS Life Science AB Org. nr 559349-6788, Stockholm 1 000 100 – – QRIOS Engineering AB Org. nr 559349-6739, Stockholm 1 000 100 – – QRIOS Minds & Insights AB Org. nr 556532-4232, Stockholm 1 000 100 – – QRIOS HR Solutions AB Org. nr 559441-7601, Stockholm 1 000 94 – – QRIOS Tech AB Org. nr 559421-4826, Stockholm 1 000 100 – – QRIOS Technology AB Org. nr 559396-5733, Stockholm 1 000 95 – – QRIOS Software Solutions AB Org. nr 559438-0221, Stockholm 1 000 100 – – Uniflex Sverige AB Org. nr 556637-0341, Stockholm 20 000 100 tsek 2 000 2 000 Uniflex Fordon AB Org. nr 556909-6349, Stockholm 10 000 100 – – Uniflex Sverige B&A AB Org. nr 556913-1997, Stockholm 10 000 100 – – Uniflex Installation och Logistik AB Org. nr 556921-1393, Stockholm 10 000 100 – – Uniflex Kundservice AB Org. nr 556921-2458, Stockholm 10 000 100 – – Utvecklingshuset COM AB Org. nr 556505-8771, Stockholm 1 000 100 – – Roi Rekrytering Sverige AB Org.nr 556742-3248, Stockholm 6 055 97 tsek 109 36 067 ANDELAR I UTLÄNDSKA DOTTERFÖRETAG Poolia Suomi Oy Org. nr 1614293-5, Helsingfors 140 000 100 teur 118 3 410 Poolia IT Oy Org. nr 2774648-6, Helsingfors 1 000 100 teur 2,5 – Poolia Henkilöstövuokraus Oy Org. nr 23385494-9, Helsingfors 1 000 100 teur 10 3 444 Uniflex & Poolia Norge AS Org. nr 995 419 408, Oslo 1 000 100 tnok 100 4 651 Poolia Danmark A/S Org. nr 25507835, Köpenhamn 902 100 tdkk 902 700 Summa 113 046 NOT 19 FORDRINGAR OCH SKULDER KONCERNFÖRETAG Långfristiga K o r t f r i s t i g a TSEK 2023 2022 2023 2022 Poolia Sverige AB – – 7 171 21 308 Poolia Malmö AB – – 0 -7 747 Poolia Executive Search AB – – 284 229 QRIOS Minds AB – – -4 191 -2 078 QRIOS Life Science & Engineering AB – – -12 503 -5 477 QRIOS IT AB – – -5 460 -613 QRIOS Minds & Insights AB – – 3 119 1 021 QRIOS Technology AB – – 623 732 QRIOS Tech AB – – -280 - QRIOS Software Solutions AB – – -624 - QRIOS HR Solutions AB – – 70 - Roi Rekrytering Sverige AB – – -1 465 - Dreamwork Scandinavia AB – – -11 371 - Lisberg Sverige AB – – -597 - Swesale Rekrytering & Bemanning AB – – -53 - Uniflex Sverige AB – – -12 710 -13 669 Utvecklingshuset COM AB – – 0 -183 Student Node AB – – -282 -191 Uniflex & Poolia Norge AS 15 750 15 750 594 616 Poolia Henkilöstövuokraus Oy 4 000 4 000 140 140 Summa 19 750 19 750 -37 535 -5 912 NOT 20 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG Koncernen Moderbolaget TSEK 2023 2022 2023 2022 Redovisat värde vid årets ingång – – – – Under året förvärvade andelar 4 000 – 4 000 – I moderbolaget aktiverade förvärvskostnader – – 906 – Andel i intresseföretagets resultat 0 – – – Redovisat värde vid årets utgång 4 000 – 4 906 – Andelar i intresseföretag Kapital- andel, % Antal aktier Resutat- andel Andel i eget kapital Whippy AB (Org.nr 559178 ­8830, Stockholm) 40 3 340 0 1 743 NOTER ===== SIDA 58 ===== 58 SECTION: Koncernen TSEK 2023 2022 Kundfordringar, brutto 284 931 306 225 Ingående reserv för förväntade kundförluster -705 -616 Periodens reserveringar -615 -538 Verkliga förluster 313 449 Återförda reserveringar 328 0 Omräkningsdifferenser 0 0 Utgående reserv för förväntade kundförluster -678 -705 Kundfordringar, netto 284 252 305 520 Förfallna fordringar som ej anses vara osäkra 2023 2022 1–30 dagar 12 747 23 274 31–90 dagar 1 933 2 963 91–180 dagar 0 748 >180 dagar 0 202 Summa 14 680 27 187 Samtliga redovisade belopp är kortfristiga och förväntas bli betalda. NOT 22 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget TSEK 2023 2022 2023 2022 Upplupna arvodes intäkter  118 104 144 289 – Övriga förutbetalda kostna - der och upplupna intäkter     16 092 16 450 1 391 1 818 Summa 134 196 160 740 1 391 1 818 Minskningen i posten Upplupna arvodesintäkter jämfört med före ­ gående år förklaras främst av minskade intäkter i december 2023 jämfört med samma period föregående år. NOT 23 AKTIEKAPITAL A-aktier B-aktier Totalt Per 1 januari 2023 10 864 300 36 275 160 47 139 460 Per 31 december 2023 10 864 300 36 211 430 48 175 730 Aktie av serie A berättigar till en (1) röst och aktie av serie B till en femtedels (1/5) röst. Kvotvärdet uppgår till 20 öre per aktie. Förvaltning av kapital Kapital avser eget kapital. Koncernens mål för förvaltning av kapitalet är att trygga koncernens fortlevnad och handlingsfrihet och att tillse att ägarna även fortsättningsvis erhåller avkastning på sina placerade medel. För att bibehålla och anpassa kapitalstrukturen kan koncernen dela ut medel, öka det egna kapitalet genom utgivande av nya aktier eller kapitaltillskott, återköpa aktier eller minska eller öka skulderna. Prio ­ riteten kommande år ligger på att skapa värdetillväxt för aktieägarna genom att självfinansiera en god tillväxt. Utöver detta kommer utdel ­ ning att kunna ske då styrelsens bedömer det möjligt. Av förändringen i eget kapital framgår uppdelningen av eget kapital på dess kompo ­ nenter och förändringen under perioden. NOT 24 RESULTAT PER AKTIE 2023 2022 Årets resultat, TSEK -14 406 60 954 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, TSEK -14 416 60 901 Antal aktier, genomsnitt, (000) 48 170 47 098 Antal aktier, genomsnitt efter utspädning, (000) 48 170 47 098 Resultat per aktie, SEK -0,30 1,29 Resultat per aktie efter utspädning, SEK -0,30 1,29 Föreslagen utdelning per aktie, SEK 0,25 0,50 Föreslagen utdelning, SEK 12 043 933 24 087 865 NOT 25 SKULDER TILL KREDITINSTITUT I koncernens svenska del finns en gemensam cash pool och en beviljad checkkredit på 60 (40) MSEK, höjningen med 20 MSEK gjordes den 1 november, vilken per den 31 december 2023 var utnyttjad med 0,0 (0,0) MSEK. Det är moderbolaget som är innehavare av den gemen ­ samma cash poolen och det totala saldot redovisas som likvida medel i moderbolaget. Dotterbolagens andel av cash poolen redovisas i moderbolaget som fordran/skuld mot koncernbolag. NOT 26 ÖVRIGA SKULDER Koncernen Moderbolaget TSEK 2023 2022 2023 2022 Mervärdesskatt 37 238 47 376 0 96 Personalrelaterade skulder 53 755 61 638 601 300 Övriga skulder 3 536 4 138 44 41 Summa 94 529 113 152 645 437 Samtliga redovisade belopp är kortfristiga. NOT 27 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Koncernen Moderbolaget TSEK 2023 2022 2023 2022 Semesterlöneskuld 83 456 90 163 962 273 Personalrelaterade skatter och avgifter 32 239 26 675 1 135 998 Upplupna löner 110 888 128 423 1 350 1 406 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 6 663 6 512 604 1 275 Summa 233 245 251 773 4 051 3 952 NOTER NOT 21 KUNDFORDRINGAR ===== SIDA 59 ===== 59 SECTION: NOT 28 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 2023 Koncernen 2 0 2 2 2023 Moderbolaget 2 0 2 2 Likvida medel 46 794 101 265 33 136 76 502 Kundfordringar 284 252 305 521 – – Fordringar hos koncernföretag 1 787 1 898 31 751 43 834 Upplupna arvodesintäkter 118 104 144 289 – – Summa 450 937 552 973 64 887 120 336 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde 2023 2022 2023 2022 Leverantörsskulder 56 544 25 808 2 819 2 115 Skulder till koncernföretag 2 367 388 49 536 29 996 Summa 58 911 26 196 52 355 32 111 Förfalloanalys 2023 2022 2023 2022 Finansiella tillgångar Likvida medel 1–30 dagar 46 794 101 265 33 136 76 502 Kundfordringar Förfallna, ej osäkra 14 680 27 187 – – 1–30 dagar 181 560 186 828 – – 31– 90 dagar 87 402 91 290 – – 91– 180 dagar 610 215 – – Summa kundfordringar 284 252 305 520 – – Fordringar hos koncernföretag 1–30 dagar 1 787 1 898 12 001 24 084 365– dagar – – 19 750 19 750 Summa fordringar hos koncernföretag 1 787 1 898 31 751 43 834 Upplupna arvodesintäkter 1–90 dagar 118 104 144 289 – – Summa finansiella tillgångar 450 937 552 973 64 887 120 336 Förfalloanalys 2023 2022 2023 2022 Finansiella skulder Leverantörsskulder 1–30 dagar 56 544 25 808 2 819 2 115 Skulder till koncernföretag 1–30 dagar 2 367 388 49 536 29 996 Summa finansiella skulder 58 911 26 196 52 355 32 111 För samtliga finansiella tillgångar och skulder, om ej annat anges i not, anses det redovisade värdet på grund av korta löptider vara en god approxi ­ mation av det verkliga värdet. NOTER ===== SIDA 60 ===== 60 SECTION: NOT 29 KASSAFLÖDESANALYS Koncernen Moderbolaget Likvida medel TSEK 2023 2022 2023 2022 Kassa och bank 46 794 101 265 33 136 76 502 Summa 46 794 101 265 33 136 76 502 Koncernen, Justeringsposter TSEK 2023 2022 Av- och nedskrivningar 38 554 28 103 Omräkningsdifferenser -1 337 1 372 Erhållen ränta 2 014 674 Betald ränta -1 555 -1 117 Övriga ej kassaflödespåverkande poster -178 -441 Summa 37 498 28 591 Upplysning om betalda räntor och erhållna utdelningar • Under året erhållen extern ränta i moderbolaget uppgick till 1 642 (247). • Under året betald ränta i moderbolaget uppgick till 9 (–). • Under året erhållna utdelningar i moderbolaget uppgick till 15 642 (74 887). NOT 30 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Quadambra AB, ett bolag till 100 procent ägt av styrelseledamoten/ koncernchefen Nils Carlsson, har under 2023 fakturerat PION Group AB 388 TSEK för konsulttjänster utförda under september–oktober 2023, perioden innan Nils Carlsson tillträdde som vd för bolaget. Faktureringen har skett på marknadsmässiga villkor. Ersättningen till Mats Kullenberg för uppdraget som tillförordnad vd har fakturerats från Ampulator AB, ett bolag till 100 procent ägt av Mats Kullenberg, och uppgår till 3 026 TSEK. Faktureringen har skett på marknadsmässiga villkor. Hiperious AB , ett bolag till 60 procent ägt av Danir Resources AB och till 20 procent av tidigare styrelseledamoten Jennie Sinclair, har under 2023 fakturerat PION Groupkoncernen 732 TSEK för sitt arbete med framtagande av nytt varumärke PION Group, PR ­arbete för PION Group samt framtagande av varumärkesuppdatering för Poolia m.m. Faktureringen har skett på marknadsmässiga villkor. QRIOS IT AB tecknade under 2022 ett hyreskontrakt med Brf Val ­ fisken 33, en bostadsrättsförening i vilken PION Group AB:s dåvarande vd Jan Bengtsson är medlem och kassör, med tillträde den 1 augusti 2023. Hyreskontraktet var skrivet på tre år med en uppsägningstid om nio månader och en förlängningstid om tre år. Hyreskostnaden per år uppgick till 1 833 TSEK och totalt under den första avtalsperioden till 5 500 TSEK. Styrelsen bedömde att avtalet var skrivet på marknads ­ mässiga villkor. I slutet av 2023 har hyreskontraktet överlåtits på en extern part med tillträde den 1 mars 2024. QRIOS Minds AB, ett av PION Group AB helägt dotterbolag, har under 2023 förvärvat andelar i dotterbolagen QRIOS IT AB och QRIOS Life Science & Engineering AB från minoritetsägare vars anställning inom koncernen avslutats. Köpeskillingen för andelarna uppgick till 80 TSEK (4 procent av QRIOS IT AB) respektive 750 TSEK (3 procent av QRIOS Life Science & Engineering AB). Inför förvärven har värde ­ ringar av dotterbolagen genomförts och transaktionerna bedöms ha gjorts på marknadsmässiga villkor. För upplysningar om transaktioner med koncernbolag utanför PION Groupkoncernen, där samtliga har skett på marknadsmässiga villkor, se Not 5 Inköp och försäljning mellan koncernföretag på sidan 50 samt Not 8 Personal på sidan 52–53. NOTER NOT 31 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER KONCERNEN Ställda säkerheter TSEK 2023 2022 Pantsatta kapitalförsäkringar för tidigare vd, se Not 8 3 362 3 714 Depositioner avseende hyreskontrakt 1 500 1 500 Spärrade bankmedel avseende hyreskontrakt 479 509 Summa ställda säkerheter 5 341 5 724 Eventualförpliktelser TSEK Bankgaranti lokalhyra 0 579 Summa eventualförpliktelser 0 579 Summa ställda säkerheter och eventualförpliktelser  5 341 6 303 MODERBOLAGET Ställda säkerheter TSEK 2023 2022 Pantsatta kapitalförsäkringar för tidigare vd, se Not 8  3 362 3 714 Summa ställda säkerheter   3 362 3 714 Eventualförpliktelser TSEK Borgen för dotterföretag 9 871 10 572 Bankgarantier lokalhyra 0 374 Summa eventualförpliktelser 9 871 10 946 Summa ställda säkerheter och eventualförpliktelser  13 233 14 660 ===== SIDA 61 ===== 61 SECTION: NOT 32 RÖRELSEFÖRVÄRV PION Group har med tillträde den 3 januari 2023 förvärvat 100 procent av aktierna i Dreamwork Scandinavia AB. Dreamwork etablerades 2006 och har en stark marknadsposition framför allt i södra Sverige. Bolaget har lång erfarenhet inom konsulting, rekrytering samt Executive Search och har även en bemanningsverksamhet inriktad mot industri ­ och lagerpersonal. Orsaken till förvärvet är att bolaget väl passar in i övriga koncernbolags verksamhet och kan bidra med ökad omsättning och lönsamhet framöver. Köpeskillingen uppgår till 47,5 MSEK varav 35,5 MSEK erlagts kontant och 12,0 MSEK i PION Group B ­aktier genom en riktad nyemission om 1 036 270 B ­aktier. Teckningskursen är satt till 11,58 kronor och är fastställd baserat på en volymviktad genomsnittskurs 20 handelsdagar under perioden 31 oktober–25 november 2022. Den goodwill om 23,8 MSEK som redovisades vid rörelseförvärvet avser främst tillväxtförändringar och förväntad framtida lönsamhet. Dreamwork omsatte ca 160 MSEK under 2022 med ett rörelseresultat på ca 0,7 MSEK. Intäkterna från den förvärvade verksamheten uppgår under 2023 till ca 115 MSEK. Rörelse­ resultatet från den förvärvade verksamheten uppgår under 2023 till ca 6,5 MSEK. Rörelsen inom Dreamwork redovisas inom segment Poolia. Nedan presenteras förvärvsanalysen för bolaget. FÖRVÄRVSANALYS Verkligt värde av överförd ersättning (TSEK) Redovisade värden vid förvärvstidpunkten Justering till verkligt värde Verkligt värde Belopp som reglerats kontant 35 500 Emitterade aktier 12 000 Summa verkligt värde av överförd ersättning 47 500 REDOVISADE BELOPP PÅ IDENTIFIERBARA TILLGÅNGAR OCH SKULDER Kundrelationer 0 26 500 26 500 Övriga anläggningstillgångar 137 137 Nyttjanderättstillgångar 0 3 124 3 124 Kortfristiga fordringar 28 127 28 127 Uppskjuten skatteskuld 0 -5 459 -5 459 Likvida medel 7 596 7 596 Leasingskulder 0 -3 124 -3 124 Kortfristiga skulder -33 197 -33 197 Summa identifierbara nettotillgångar 2 663 21 041 23 704 Goodwill 23 796 Förändring i koncernens likvida medel vid förvärv (TSEK) Överförd ersättning i likvida medel 35 500 Förvärvade likvida medel -7 596 Nettokassautflöde vid förvärv 27 904 Förvärvskostnader som redovisas som kostnad i resultatet 919 NOTER ===== SIDA 62 ===== 62 SECTION: NOT 33 AVVECKLAD VERKSAMHET Den 22 juli 2022 tecknade PION Group ett avtal med tyska Argo Group GmbH som innebar att Argo köpte 100 procent av Poolias tyska bolag. Köpeskillingen uppgick till ca 18 MSEK och resultateffekten i koncernen inklusive transaktionskostnader uppgick under 2022 till ca minus 0,2 MSEK. Argo använde Poolias varumärke i Tyskland till sista decem ­ ber 2022. Poolia Tyskland redovisas i denna rapport som avvecklad verksamhet. Årets resultat från avvecklad verksamhet kan sammanfattas enligt följande. TSEK 2023 2022 Intäkter – 42 899 Övriga kostnader – -6 646 Personalkostnader – -34 340 Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar – -425 Rörelseresultat – 1 488 Finansiella poster – 0 Resultat från avvecklad verksamhet före skatt – 1 488 Skattekostnad – 0 Resultat från avvecklad verksamhet efter skatt – 1 488 Kassaflöden från avvecklad verksamhet kan sammanfattas enligt följande. TSEK 2023 2022 Den löpande verksamheten – 5 125 Investeringsverksamheten – -383 Finansieringsverksamheten – 0 Kursdifferens i likvida medel – 268 Kassaflöde från avvecklad verksamhet – 5 010 NOT 34 FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande (i kronor) Balanserade medel 124 859 734 Årets resultat 4 268 503 129 128 237 Styrelsen föreslår att vinsten disponeras på följande sätt: Utbetalas till aktieägarna (0,25 SEK per aktie) 12 043 933 I ny räkning överförs 117 084 304 129 128 237 NOT 35 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Inga händelser som leder till justeringar eller andra betydande hän ­ delser som inte leder till justeringar har inträffat mellan 31 december och datumet för godkännande för utfärdande. Koncernens finansiella rapporter för den rapportperiod som slutade den 31 december 2023 (inklusive jämförelsetal) godkändes av styrelsen den 15 april 2024. NOTER ===== SIDA 63 ===== 63 SECTION: STYRELSENS INTYGANDE Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredo ­ visningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen samt RFR 2 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat och att för ­ valtningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget står inför. Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncern ­ redovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de före ­ tag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 15 april 2024 STYRELSENS INTYGANDE Martin Hansson Styrelseledamot Annette Brodin Rampe Styrelseledamot Thomas Krishan Styrelseledamot Nils Carlsson Styrelseledamot och verkställande direktör Lars Kry Styrelseordförande Vår revisionsberättelse har avgivits den 15 april 2024 Deloitte AB Maria Ekelund Auktoriserad revisor ===== SIDA 64 ===== 64 SECTION: Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för PION Group AB (publ) för räkenskapsåret 2023 ­01­01–2023­12­31 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 28–33. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 19–27 och 36–63 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredo ­ visningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings ­ rapporten på sidorna 28–33. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och kon ­ cernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern­ redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål ­ lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för ­ bjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) arti ­ kel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända ­ målsenliga som grund för våra uttalanden. Övriga upplysningar Revisionen av årsredovisningen för räkenskapsåret 2022 ­01­01–2022­ 12­31 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberät ­ telse daterad 5 april 2023 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisninge n. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.  Intäktsredovisning Beskrivning av risk Intäkterna består framför allt av försäljning av tjänster inom personal­ uthyrning och rekrytering. Nettoomsättningen uppgår 2023 till 2 020 MSEK. Koncernen redovisar intäkten när kontrollen över den utlovade tjänsten överförts till kunden och prestationsåtagandet har fullgjorts. För ytterligare information hänvisas till Not 2 Redovisningsprinciper om intäktsredovisning, Not 6 Rörelsens intäkter och Not 7 Information om segment. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa: • Granskning av koncernens processer och rutiner för intäktsredo­ visning, kartläggning av väsentliga transaktionsflöden och kritiska affärssystem. • Analytisk granskning av redovisad försäljning och matchningar med hjälp av data­analysverktyg. • Granskning av att erforderliga upplysningar lämnats i årsredo­ visningen enligt årsredovisningslagen och IFRS. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–18, 34–35 och 67–68. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med be­ styrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo ­ visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. REVISIONSBERÄTTELSE REVISIONSBERÄTTELSE TILL BOLAGSSTÄMMAN I PION GROUP AB (PUBL) ORGANISATIONSNUMMER 556447-9912 ===== SIDA 65 ===== 65 SECTION: Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor­ mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp ­ lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års­ redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo ­ visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för PION Group AB (publ) för räkenskapsåret 2023 ­01­01 –2023­12­31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk­ ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero ­ ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors ­ sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf ­ fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, om ­ fattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer ­ nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför ­ valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll ­ eras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bok ­ föring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels­ förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt ­ ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 66 ===== 66 SECTION: En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen. se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av ESEF-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direk ­ tören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF ­rappor­ ten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för PION Group AB för räkenskapsåret 2023 ­01­01–2023­12­31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har ESEF­rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi­ sorns granskning av Esef­rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom­ mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoen­ de i förhållande till PION Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls enliga som grund för vårt uttalande Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att ESEF­rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta ESEF ­rapporten utan väsentliga felaktig­ heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.  Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF ­rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF ­rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i ESEF­rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Manage ­ ment 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att ESEF­rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att ESEF­rapporten upprättats i ett giltigt XHTML­format och en avstäm­ ning av att ESEF­rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon ­ cernens resultat­, balans­ och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i ESEF­rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av ESEF ­förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 28­33 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo­ visningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo­ visningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överens­ stämmelse med årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis ­ ningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överens ­ stämmelse med årsredovisningslagen. Deloitte AB, utsågs till PION Group ABs revisor av bolagsstämman 2023­04­27 och har varit bolagets revisor sedan 2023 ­04­27. Stockholm den 15 april 2024 Deloitte AB Maria Ekelund Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 67 ===== 67 SECTION: PION Group presenterar vissa alternativa nyckeltal (Alternative Performance Measures, APM ­mått) i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. Pion Group har valt att i särskild bilaga presentera bolagets alternativa nyckeltal i enlighet med euro peiska värdepappers ­ och marknadsmyndighetens (ESMA) beslut. Bilagan är publicerad på www.piongroup.se NYCKELTAL DEFINIERADE ENLIGT IFRS Resultat per aktie Periodens resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal aktier. NYCKELTAL SOM INTE ÄR DEFINIERADE ENLIGT IFRS Tillväxt Ökning av rörelsens intäkter jämfört med motsvarande period före­ gående år, uttryckt i procent. Andel riskbärande kapital Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande samt avsättningar för skatter i procent av summa tillgångar. Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före skatt plus finansiella kostnader dividerat med genom ­ snittligt sysselsatt kapital. Avkastning på totalt kapital Resultat före skatt plus finansiella kostnader dividerat med genom ­ snittlig summa tillgångar. Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antal utestående aktier. Intäkt per anställd Rörelsens intäkter dividerat med genomsnittligt antal årsanställda. Nettoskuldsättningsgrad Räntebärande skulder minus finansiella räntebärande tillgångar dividerat med EBITA senaste 12 månaderna. P/E-tal Börskurs vid årets slut dividerat med resultat per aktie. Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av rörelsens intäkter. Soliditet Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av summa tillgångar. Sysselsatt kapital Summa tillgångar minskad med icke räntebärande skulder inklusive avsättningar för skatter. Vinstmarginal Resultat före skatt i procent av rörelsens intäkter. Kassaflöde per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning. Rörelseresultat/EBIT Rörelsens intäkter minskat med rörelsens kostnader. EBITA Resultat före av­ och nedskrivningar av immateriella anläggnings­ tillgångar. OPERATIVA MÅTT Antal årsanställda, genomsnitt Totalt arbetade timmar under året dividerat med normal arbetstid för en heltidsanställd. DEFINITIONER DEFINITIONER ===== SIDA 68 ===== 68 SECTION: KONTAKT & ADRESS PION GROUP AB Torsgatan 11 Box 207 101 24 Stockholm Tfn: 08­555 650 00 Org.nr: 556447 ­9912 www.piongroup.se KONTAKTPERSON Nils Carlsson Verkställande direktör Tfn: +46 76 644 77 00 nils.carlsson@piongroup.se