===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 2 ===== Detta är Platzer Kort om Platzer 4 Vd-ord 5 Förutsättningar för vår affär 7 Mål och måluppfyllelse 8 Platzer som investering Dynamisk region, förädling och finansiell styrka 10 Ledande fastighetsaktör i en expansiv region 11 Långsiktig stadsutveckling 11 Göteborg 12 Förädling av en värdeskapande fastighetsaffär 14 Vår verksamhet 14 Affärsmodell 15 En historik av tillväxt och finansiell styrka 16 Effektiv finansiering 16 Platzeraktien 18 Strategi Strategiska fokusområden 21 Formell årsredovisning Förvaltningsberättelse 23 Risker och riskhantering 26 Resultaträkning koncernen 30 Balansräkning koncernen 31 Förändringar i eget kapital koncernen 32 Kassaflödesanalys koncernen 33 Resultaträkning moderbolaget 34 Balansräkning moderbolaget 35 Förändringar i eget kapital moderbolaget 36 Kassaflödesanalys moderbolaget 36 Noter 37 Revisionsberättelse 65 Bolagsstyrning Ordförandeord 70 Bolagsstyrningsrapport 71 Styrelseåret 76 Styrelsens rapport om intern kontroll 77 Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten 78 Styrelse 79 Ledningsgrupp 80 Hållbarhetsrapport Platzers hållbarhetsarbete 82 Styrning av hållbarhetsarbetet 83 Miljöinformation 87 Socialt ansvar 95 Ansvarsfullt företagande 101 Rapportering enligt EU:s taxonomi 102 Klimatrapportering enligt TCFD 105 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhet- rapporten 106 GRI-index inklusive hänvisning till EPRA-koder 107 Övrigt Härledning av nyckeltal 112 Flerårsöversikt 115 Nyckeltal 115 Finansiella definitioner/ nyckeltal 116 Kalendarium 2026 118 Innehåll Vi kan Göteborg Platzer är ett av Göteborgs största och ledande fastighets- bolag inom kommersiella fastigheter inom segmenten industri/logistik och kontor. Med stolthet skapar, bevarar och lyfter vi Göteborgs bästa platser och utvecklar en hållbar stad. Och med vår vision siktar vi ännu högre: Vi ska göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. ===== SIDA 3 ===== Det blev ett nytt bra år för Platzer. I en turbulent makromiljö är det särskilt glädjande att vi fortsatt leverera en stabil tillväxt. Ett starkt 2025 OMRÅDE: ARENDAL Detta är Platzer Platzer som investering Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 3 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 4 ===== 5 % av Platzers fastighetsvärde 7 % av Platzers yta Genom att äga och utveckla kommersiella fastigheter i Göteborg skapar vi hållbara värden. Vi prioriterar goda relationer med våra kunder och erbjuder service som präglas av närhet och engagemang. Förutom det rent ekonom iska värdet vi tillför våra aktie ägare och övriga intressenter, bidrar vi även med andra icke-finansiella värden såsom trygga och levande områden i staden och minskade utsläpp genom energieffektivi - sering och hållbara materialval. Kort om Platzer Projekt och områdesutveckling Vår projektportfölj inrymmer projekt i alla skeden, från detaljplaner till inflyttningsklara projekt, och finns i områden som Lilla Bommen, Gamlestaden, Södra Änggården och Arendal-Torslanda. 19 % av Platzers fastighetsvärde 38 % av Platzers yta Industri och logistik Inom Industri och logistik är vi ledande aktör i Arendal-Torslanda. Några av de största kunderna är AB Volvo, DFDS, NTEX, Plasman, Polestar, Schenker och SSAB. OMRÅDE: LILLA BOMMEN FASTIGHET: GULLBERGSVASS 1:17 78 fastigheter, bara i Göteborg Vårt helägda bestånd består av 78 fastigheter med en uthyrningsbar yta om 954 tkvm till ett värde om 30 mdkr. Beståndet omfattar kategorierna industri/ logistik, kontor, övrigt samt projekt/mark. Övrigt Övrigt inom vårt fastighetsbestånd omfattar hotell, handel, skola etcetera. Några av de största kunderna är Göteborgs Universitet, Migrationsverket och Domstolsverket. 7 % av Platzers fastighetsvärde 5 % av Platzers yta Kontor Inom Kontor är vi ledande aktör i Lilla Bommen, Gårda och Gamlestaden. Några av de största kunderna är ESS Group, Västra Götalandsregionen, Migrationsverket och Göteborgs Stad. 69 % av Platzers fastighetsvärde 50 % av Platzers yta Detta är Platzer Platzer som investering Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 4 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 5 ===== Viktiga händelser 2025 • Hyresintäkterna ökade med 5 % • Driftsöverskottet ökade med 5 % • Förvaltningsresultatet ökade med 11 % • Uthyrningsgraden i fastigheten Mimo i Mölndal ökade till 88 % • Nordic Credit Rating (NCR) höjde Platzers utsik - ter till ”stabila” och bekräftade BBB– rating. NCR lyfte samtidigt instrument-ratingen till BBB– • Försäljning av fastighet i i vårt JV Sörred Logis tikpark • Projektstart och uthyrning av 30 000 kvm till Speed Group i Sörred Logistikpark • Frånträde av skolfastighet och bostadsbyggrätter i Södra Änggården • Förvärv av industrifastighet i Tuve, Hisingen • Uthyrning av 10 400 kvm till stor industriaktör i nya projektet Arendal Port View • Utsedd till Årets Börsbolag 2025 av Kanton • Förnyad grön märkning av Platzers aktie av Nasdaq • Uppnådde 69 kWh/kvm A-temp och minskade CO 2e-utsläppen (scope 1 och 2) med 32 % 2025 inleddes med osäkerhet i omvärlden, lågkonjunktur och försiktighet hos både hushåll och företag. Det påver - kade hyresmarknaden inom framför allt kontor, medan industri- och logistiksegmentet visade motståndskraft. Mot slutet av året ökade aktiviteten i både svensk ekonomi och på fastighetsmarknaden. I denna miljö levererade vi en stabil ökning av förvalt - ningsresultatet om 11 procent. Fjärde kvartalet innebar även positiv nettouthyrning och flera viktiga uthyrningar som stärker vår position och kassaflöde inför kommande år. Marknaden – två segment, olika dynamik Industri- och logistiksegmentet var vårt draglok under 2025. Efterfrågan på moderna och effektiva lokaler i hamnnära lägen var god, vakansgraderna låga och hyres - nivåerna stabila. Under året har vi gjort transaktioner samt startat två projekt inom industri och logistik. Det ena var 30 000 kvm för Speed Group i Sörreds logistikpark och det andra var första etappen i Arendal Port View om 10 400 kvm. Vi fortsätter utveckla och förtäta i Arendal i direkt anslutning till Nordens största hamn. Sedan förvär - vet från AB Volvo 2016 har beståndet vuxit med 150 000 kvm, värdet tredubblats och vi har fortsatt ambition att expandera segmentet. Kontorsmarknaden i Göteborg präglades av hög konkur - rens och ökade vakanser, till stor del beroende på flera år med hög nyproduktion medan marknadshyrorna är oför - ändrade. Under året startades inga nya större kontorspro - jekt, vilket talar för en gradvis framtida minskning av vakanserna. Mot slutet av året ökade aktiviteten och vi tecknade flera nya hyresavtal som ger effekt under 2026. Kundfokus och uthyrning – hårt arbete ger resultat I en utmanande marknad blir förvaltning och kundrelatio - ner helt avgörande. Året har präglats av intensivt arbete med uthyrning, omförhandlingar och anpassningar för att möta våra kunders förändrade behov. För helåret uppgick nettouthyrningen till –14 mkr, varav Nordeas uppsägning utgör den största enskilda posten. De största bidragarna var uthyrningar till Speed Group, HCL och en icke namngiven industriaktör, vilket var startskottet för projekt Arendal Port View. Den ekonomiska uthyrnings- graden har minskat med drygt 2 procentenheter. Vår eko - nomiska uthyrningsgrad uppgick till 90,4 %, jämfört med 92,6 vid årets ingång. Minskningen förklaras främst av avflyttningar, konkurser och att hyresgarantierna för Mimo löpt ut. Glädjande är att de hyresavtal vi tecknat sedan tillträdet av fastigheten har skett på högre nivåer än garantihyrorna. Under året omförhandlade vi dubbelt så många avtal som året innan och säkrade en kvarsittnings - grad om 85 procent. Ett annat gott exempel på det jobb vår förvaltning åstadkommer är vår överskottsgrad om 79 procent, vilket är historiskt högt. Under året har vi ökat takten med flera stora affärer och vi levererade en tillväxt i förvaltningsresultat om 11 procent. Industri- och logistiksegmentet var vårt draglok, där vi gjorde stora uthyrningar och startade två nya projekt. Framåt ser prognoserna för Göteborgsregionen starkare ut, även om vi lärt oss att inte ta något för givet. Stabilt resultat, hög aktivitet och bra avslu tning på ett utmanande år Vd-ord Detta är Platzer Platzer som investering Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 5 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 6 ===== Vd-ord Finansiella nyckeltal 2025 2024 2023 Hyresintäkter, mkr 1 747 1 670 1 453 Förvaltningsresultat, mkr 795 714 609 Årets resultat, mkr 698 379 –802 Investeringar, mkr 354 762 1 323 Fastighetsvärde, mkr 30 051 30 372 28 250 Kassaflöde från löpande verksamheten, mkr 611 925 740 Ekonomisk uthyrningsgrad, % 90 93 92 Räntetäckningsgrad, ggr 2,4 2,3 2,2 Belåningsgrad fastighet, % 49 51 49 Belåningsgrad totala tillgångar, % 47 49 47 Soliditet, % 42 40 42 Avkastning på eget kapital, % 5,4 3,0 –6,1 Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV) per aktie, kr 130 124 123 Resultat efter skatt per aktie, kr 5,83 3,16 –6,69 Utdelning per aktie, kr 2,20 2,10 2,00 Hållbarhetsnyckeltal 2025 2024 2023 Miljöcertifierade förvaltnings fastigheter, % 82 84 80 Energianvändning i absoluta tal, kWh/kvm A-temp 69 72 75 Koldioxidutsläpp (scope 1 och 21), kg CO2e/kvm LOA 0,28 0,41 0,31 Gröna hyresavtal, %-andel av uthyrningsbar yta 63 64 61 Attraktiv arbetsplats, mätt som förtroendeindex 7,8 7,4 7,4 Jämställdhet, 40–60 % på samtliga nivåer i organisationen 2 av 3 2 av 3 3 av 3 1 Marknadsbaserade utsläpp Transaktioner och ökad finansiell flexibilitet Efter förvärvet av Mimo har vi haft stort fokus på att för - bättra samtliga våra finansiella nyckeltal, vilket vi lyckats med. Vi sålde fyra fastigheter i Södra Änggården och en fastighet i JV:t Sörreds logistikpark samt förvärvade en industrifastighet i Tuve. Glädjande är även att vi uppnådde en förbättrad rating från NCR, vilket ger en mer fördela ktig position och ökat handlingsutrymme. Tillgånge n till kapital var god från både banker och obliga tionsma rknad. Vi har gjort ett idogt arbete med vår finans iering och ökade kapi- talbindningstid samtidigt som vi minskade genomsnittlig kreditmarginal. Resultat och värdeökning för våra ägare Vi levererade tillväxt såväl i driftsöverskott som förvalt - ningsresultat. Detta är effekten av att vi jagat intäkter på alla nivåer tillsammans med god styrning av förvaltnings- och finansieringskostnader. För helåret ökade vi både hyresintäkter och driftsöverskott med 5 procent samt för - valtningsresultat med 11 procent. Fastighetsvärdena var stabila och avkastningskraven i princip oförändrade över helåret. Vi ökade substansvärdet per aktie (med återlagd utdelning) med 6 procent och för - valtningsresultatet per aktie med 12 procent. Mot slutet av året nyttjade vi även möjligheten att åter - köpa egna B-aktier. Förvärv, projektinvesteringar och återköp är alla verktyg som kontinuerligt ska vägas mot varandra för att skapa den bästa avkastningen. Under hös - ten blev vi utsedda till Årets börsbolag av Kanton, ett kvitto på vårt fokus på god aktieägarkommunikation. Hållbarhet – en integrerad del av affären Under året nådde vi vårt energimål om 70 kWh per kvm A-temp, med ett utfall på 69 kWh. Sedan 2013 har vi mins - kat energianvändningen med över 40 procent, ett resultat av systematiskt arbete med driftoptimering, energieffekti - visering och förnybar energi. Under 2025 intensifierade vi även vårt arbete med cirkula- ritet och resurseffektivitet. Vårt koncept ”Självklara inredningsval” tillämpas nu i samtliga hyresgästanpass - ningar och bidrar till minskat klimatavtryck samtidigt som det skapar värde för både kunder och ägare. Stärkt affärsmannaskap i organisationen Under 2025 stod kundarbete och affärsmannaskap i fokus. Det präglade också de rekryteringar som gjordes till led - ningsgruppen i form av vår cfo Jakob Nilsson, vår chefs - jurist Kristina Månesköld och vår affärsområdeschef för kontor, Anders Woodall. Jag är stolt över hur medarbetarna sluter upp och levere- rar. Drivkraften i organisationen är påtaglig och engage - manget ökar när det behövs som mest. Och detta alltid med en värme och omtanke som är så kännetecknande i vår kultur. Viljan att utveckla Platzer och vårt Göteborg finns i vårt DNA. Med blicken framåt Sammantaget ser prognoserna för såväl svensk ekonomi som Göteborgsregionen starkare ut. De senaste åren har oförutsägbara makrohändelser lärt oss att inte ta något för givet och att affärer kan ta lite tid att genomföra. Med denna vetskap väljer vi att fokusera på det vi kan påverka – att stärka och utveckla vår egen affär och att utveckla Göteborg. Vi arbetar intensivt med vår fastighetsportfölj och ser många affärsmöjligheter som vi hoppas kunna genomföra och därmed lägga grund för framtida intäkter och värde - tillväxt. Ett bra exempel på detta är avsiktsförklaringen vi precis tecknat med Göteborgs Stad om utveckling av cen - tralt belägen mark. När vi går in i det nya året gör vi det med stort fokus på att möta våra kunders behov, att säkra omförhandlingar, fylla vakanser och att hålla i våra kostnader. Jag ser fram emot ett spännande 2026 där vi växlar upp vår tillväxtresa. Johanna Hult Rentsch, vd Detta är Platzer Platzer som investering Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 6 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 7 ===== Förutsättningar för vår affär Som fastighetsbolag med stark lokal förankring och en central position i Göteborg påverkas vi av globala trender som formar våra kunders behov, framtidens städer, arbetsplatser och logistikflöden. Att förstå och agera utifrån dessa drivkrafter är avgörande för ett långsiktigt och hållbart värdeskapande. Hållbar omställning Den gröna omställningen präglar hela samhällsutveck - lingen. Klimatpåverkan, resurseffektivitet och cirkularitet är inte längre valbara frågor utan förväntningar. Fastig - hetssektorn står inför krav på minskade utsläpp, återbruk och fossilfri drift. För Platzer innebär det att utveckla resurseffektiva fastigheter och bidra till en motstånds - kraftig stad som klarar både framtida klimatpåverkan och förändrade behov. Ökad omvärldspåverkan Ett mer osäkert omvärldsläge med ränteförändringar, inflation och geopolitiska spänningar påverkar kapitalin - tensiva branscher som fastighetssektorn. Samtidigt ökar behovet av stabila, långsiktiga aktörer med stark lokal närvaro. Göteborgsregionens diversifierade näringsliv och tillväxt skapar robusta förutsättningar för Platzer att bidra till ett hållbart samhällsbyggande även i tider av stora externa förändringar. Förändrade livsmönster Arbetslivet och våra rörelsemönster förändras i grunden. Kontoret har utvecklats till en allt viktigare plats för att bygga kultur och varumärke, för samarbete och möten, samtidigt som logistik- och industrifastigheter får större betydelse när e-handel och regional produktion växer. Människor söker flexibla och hälsosamma miljöer där arbete, fritid och stadsliv flyter ihop. Platzer utvecklar områden som möter dessa behov med hållbara, attraktiva och levande miljöer. Teknologisk transformation Digitalisering och AI förändrar snabbt fastighetsmark - naden. Datadrivna plattformar möjliggör smart styrning, minskad energianvändning och bättre nyttjande av ytor. Tekniken blir en integrerad del av fastighetsvärdet och kundupplevelsen. För Platzers del innebär det att använda innovation för effektivare förvaltning, ökad hållbarhet och nya digitala tjänster som förenklar vardagen för hyresgästerna. Detta är Platzer Platzer som investering Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 7 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 8 ===== De tolv målen presenteras inom tre områden; Lönsamhet och tillväxt, Klimat och energi samt Människorna och staden. Under 2025 har vi utvecklat hållbarhetslöftet ytterligare och det nya börjar gälla från 2026. Lönsamhet och tillväxt Substansvärdet ökade med 5 %, vilket är en förbättring sedan tidigare år, men fortfarande under vårt långsiktiga mål. Vi fokuserar på att öka intjäningen och skapa ytterli - gare hävstång från större projekt och transaktioner vilket, med en successivt stärkt transaktionsmarknad och kon - junktur, ger bättre förutsättningar för verksamheten att leverera detta. Sedan börsnotering har vi ökat substans - värdet i snitt med 14 %. Genom målinriktat arbete med vår kapitalstruktur har vi förbättrat både belåningsgrad och räntetäckningsgrad. Även övriga kreditrelaterade nyckeltal har förbättrats under året och samtliga ligger inom finanspolicyns ramar. Klimat och energi Vi fortsatte förbättra vår energiprestanda och våra utsläpp i förvaltningen (scope 1 och 2) minskade, främst på grund av lägre utsläpp från köldmedieläckage. Energianvänd - ningen i absoluta tal minskade med 4 procent, vilket inne - bar att målet om högst 70 kWh/kvm A-temp 2025 infriades. Andelen miljöcertifierade fastigheter har minskat något till följd av pågående omcertifieringar, förvärv av ocerti - fierad fastighet samt att certifieringen Green Building har upphört. Vi arbetar också aktivt med att mäta och minska våra utsläpp i scope 3 och har under året utvecklat vårt miljöprogram där samtliga projekt inkluderar betydande återbruk och klimatberäknas. Människorna och staden Vi är en aktiv aktör som utvecklar de områden där vi finns, både genom arbetet med och kring våra fastigheter och i samverkan med andra aktörer. Detta har gett en hög mål - uppfyllelse inom trygghet, samverkan och attraktions - kraft. Under året har vi bland annat genomfört trygghets - vandringar, ökat andelen levande bottenvåningar och förbättrat mobiliteten. I flera av områdena där färre akti - viteter har genomförts under 2025, finns planer och dialo - ger inför 2026. För att vi ska utvecklas är medarbetarna vår viktigaste tillgång och vi vill vara en av branschens bästa arbetsgivare. Utfallet mäts via ett förtroendeindex och i år var resultatet 7,8, vilket är en ökning jämfört med föregående år. Resultatet visar att vi har en bra företags - kultur, högt engagemang och goda relationer. Inom jäm - ställdhet uppnåddes ett fortsatt bra utfall och vi uppnår intervallet 40–60 inom två av tre nivåer. Mål och måluppfyllelse Lönsamhet och tillväxt Mål 2025 2024 2023 1. Ökning av substansvärde (EPRA NRV): >10 % per år över tid 5 1 –7 2. Belåningsgrad fastighet: ska över tid inte överstiga 50 % 49 51 49 3. Räntetäckningsgrad: > 2 ggr 2,4 2,3 2,2 Klimat och energi Mål 2025 2024 2023 4. Klimatneutral förvaltning (scope 1 och 21 till 2030, kg CO2e/kvm LOA 0,28 0,41 0,31 5. Energiprestandan i våra för- valtningsfastigheter ska vara lägre än 70 kWh/kvm A-temp år 2025, energianvändning i absoluta tal kWh/kvm A-temp 69 72 75 6. Samtliga av våra förvalt- ningsfastigheter ska vara miljöcertifierade, % 82 84 81 7. Långsiktigt ska 100 % av vår uthyrningsbara yta ha gröna hyresavtal, %-andel av uthyr- ningsbar yta 63 64 61 8. Mäta och minska utsläpp i scope 3, under året har uppföljning på följande parametrar genomförts2: – nybyggnationsprojekt för kontor får vid färdig ställandet ej överstiga 260 kg CO2e/kvm BTA (brutto total area) från år 2025 na 3 na na – beräkna klimatbesparing (kg CO2e) av återbrukade produkter i ombyggnations- projekt ja 4 ja na Till grund för vårt hållbarhetsarbete finns vårt hållbarhetslöfte. Hållbarhetslöftet består av tolv långsiktiga åtaganden. Platzers hållbarhetslöfte Människorna och staden Mål 2025 2024 2023 9. Vi ska aktivt samverka med olika aktörer för att öka trygghet och välbefinnande i utvalda delområden5: I utvalda delområden har det skett aktiviteter kopplat till: – Samverkan (till exempel med andra aktörer i området och akti- viteter för att skapa en rekreativ mötesplats), antal delområden med aktiviteter för samverkan 9 av 11 9 av 11 11 av 11 – Trygghet (till exempel service/ aktiva bottenvåningar och trygg- hetsstärkande åtgärder), antal delområden med aktiviteter för trygghet 8 av 11 10 av 11 10 av 11 – Attraktionskraft (till exempel mobilitet och arbete för att tydlig- göra platsens unika identitet), antal delområden med aktiviteter för attraktionskraft 9 av 11 10 av 11 9 av 11 10. Fördelningen mellan antal kvinnor och män ska vara inom interval- let 40–60 % på samtliga nivåer i organisationen (medarbetare, chefer och koncernledning) 2 av 3 2 av 3 3 av 3 11. Vi ska bidra till kompetensför- sörjning i branschen genom att erbjuda praktik platser, examens- arbeten och sommarjobb till minst 10 studerande per år 19 19 12 12. Vi ska vara en av branschens bästa arbetsplatser (förtroende- index >8,0 enligt Winningtemp) 7,8 7,4 7,4 1 Marknadsbaserade utsläpp. 2 Nytt mål from 2024 därav inget utfall för tidigare år, utsläppsberäkning för nyproduktion utgår från Boverkets defintion. 3 Inga nybyggnadsprojekt kontor har avslutats under året. 4 Totalt har 184 ton CO 2e undvikits genom återbruk under året. 5 Delområden avser områden där Platzer har en egen strategisk plan för hur området ska utvecklas. Hållbarhet är en grundstomme i Platzers verksamhet, och allt vi gör ska stärka våra tolv långsiktiga mål inom ekonomisk, miljömässig och social hållbarhet som tillsammans utgör vårt hållbarhetslöfte. > Läs mer om vårt u ppdaterade hållbarhetslöfte på sidan 84. OMRÅDE: GAMLESTADEN FASTIGHET: OLSKROKEN 18:7 (GAMLESTADENS FABRIKER) Detta är Platzer Platzer som investering Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 8 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 9 ===== hållbarhetsrapport En investering i Platzer är en investering i attraktiva, hållbara områden för långsiktigt värdeskapande med god avkastning. Lokal, aktiv och långsiktig OMRÅDE: GÅRDA FASTIGHET:GÅRDA 2:12 (GÅRDA VESTA) Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 9 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Detta är Platzer Platzer som investering Formell årsredovisning ===== SIDA 10 ===== Ledande fastighetsaktör i en expansiv region Vi är en ledande kommersiell stadsut - vecklare med höga hållbarhetsambitio - ner som skapar attraktiva platser i en av Europas mest dynamiska och tillväxt - starka regioner. Läs mer på sidorna 11–13 Förädling av en värdeskapande fastighetsaffär Vi utvecklar en omfattande portfölj av kontors-, industri- och logistik- samt projektfastigheter, där effektiv förvalt - ning, projektutveckling och transaktio - ner leder till stigande fastighetsvärden, skalbarhet i affären, stabila kassa - flöden och lönsam tillväxt över tid. Läs mer på sidorna 14–15 En historik av tillväxt och finansiell styrka Vi levererar aktieägarvärde genom finansiell stabilitet och långsiktig tillväxt i förvaltningsresultat, ökat substansvärde och stabil aktie - utdelning. Läs mer på sidorna 16–19 Ett bevisat värdeskapande, en omfattande portfölj av utvecklingsprojekt i en av Europas mest dynamiska tillväxtregioner samt vårt starka engagemang för samhälle och miljö talar för fortsatt långsiktigt uthållig avkastning. EPRA Belåningsgrad fastigheter (EPRA LTV) 252423 22 21 0 % 10 20 30 50 40 60 Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV), kr per aktie 252423 22 21 0 20 60 40 80 100 120 140 Kr >> >> >> Dynamisk region, förädling och fin ansiell st yrka Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt per aktie (EPRA EPS) 252423 22 21 0 2 1 4 3 6 5 7 Kr Utdelning per aktie 252423 22 21 Kr 0 0,25 0,50 0,75 1,00 1,75 1,50 1,25 2,50 2,25 2,00 Sedan börsnotering 14 % årlig substansvärdestillväxt per aktie 13 % årlig tillväxt i förvaltningsresultat per aktie Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 10 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Detta är Platzer Platzer som investering Formell årsredovisning ===== SIDA 11 ===== 40 E6 E20 E45 E6 E20 27 15 14 13 12 11 10 9 16 7 6 5 4 3 2 1 8 Vi vill bidra med kunnande och resurser där vi har mest att tillföra, i några av de områden som Göteborgs Stad öronmärkt som strategiskt viktiga. Här kombineras kon - tor, bostäder, handel, kultur och infrastruktur i helhets - lösningar som skapar långsiktigt värde för hyresgäster och invånare. Vissa områden har redan en tydlig profil, medan andra genomgår en omvandling. Vår erfarenhet och kom- petens bidrar till att varje stadsdel utvecklas på ett håll - bart och attraktivt sätt. Under 2025 har vi fortsatt att stärka de områden där vi är aktiva. I Lilla Bommen, en nyckelplats i Göteborgs cen - trala stadsutveckling, arbetar vi med att modernisera och omvandla fastigheter och skapa nya kontors- och service - ytor som stärker området som ett attraktivt affärsnav nära vattnet. I Södra Änggården fortsätter utvecklingen av en helt ny stadsdel som inom några år kommer omfatta 2 000 bostäder, arbetsplatser, butiker och restauranger. I Gamle - staden omdanar vi ett av Göteborgs äldsta industriområ - den, Gamlestadens Fabriker, för att ge plats för mat, dryck, kultur och framtidens viktiga företag. Inom de kommande åren förtätas området med över 60 000 kvm kontor, 300 bostäder, restauranger och service. I Mölndal, en av Sveriges tre främsta tillväxtkommuner, har förvärvet av kontors - fastigheten Mimo gjort oss till en av de största aktörerna i detta expansiva och dynamiska område. I Arendal har vi påbörjat en större områdesutveckling tillsammans med bland andra Stena Line (som etablerar sin färjetrafik i området under 2028) för fortsatt utveckling i Nordens bästa logistikläge. Vi har startat första etappen av projek - Långsiktig stadsutveckling Platzer är en aktiv aktör när Göteborg utvecklas. Genom att utveckla områden kan vi bidra till stadsdelar med god tillgänglighet, innovativa lösningar och plats för både arbete, handel och fritid. En viktig del i vår vision att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. >> tet Arendal Port View, som totalt omfattar cirka 55 000 kvm ytor för produktion, teknik och logistik.Samtliga våra projekt bidrar till innovation, hållbarhet och attraktiv stadsplanering, och visar hur långsiktig plan ering o ch aktiv förvaltning stärker Göteborgs utveckling som stad att arbeta och bo i. Ledande fastighetsaktör i en expansiv region OMRÅDE: GÅRDA FASTIGHET: GÅRDA 16:17 (KINEUM) Här är vi med och utvecklar Göteborg 1 Almedal 2 Arendal 3 Backaplan 4 Centrum 5 Gamlestaden 6 Gullbergsvass 7 Gårda 8 Högsbo 9 Krokslätt 10 Lilla Bommen 11 Lindholmen 12 Medicinareberget 13 Mölndal 14 Mölnlycke 15 Torslanda 16 Tuve Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 11 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Detta är Platzer Platzer som investering Formell årsredovisning ===== SIDA 12 ===== Göteborg Ledande fastighetsaktör i en expansiv region Med starka industrikluster och ledande teknisk kompetens positionerar sig Göteborg som en av Europas mest dynamiska regioner för innovation, hållbar omställning och livskvalitet. Befolkningsmängden i Göteborgsregionen har på 25 år nästan fördubblats och utvecklats till ett sammanhäng - ande område med omkring 1,6 miljoner människor. Detta skapar en stark bas för arbetsmarknad och närings - liv. Regionen kännetecknas av ett unikt kompetenskluster, med en hög andel personer med naturvetenskaplig och teknisk utbildning. Var tionde invånare är civilingenjör, vilket bidrar till en tydlig inriktning mot kunskapsintensiv och teknikorienterad företagsutveckling. Näringslivet är brett diversifierat och präglat av stark innovationsförmåga. Västsverige är idag navet för Sveriges exportekonomi och en ledande region för framtidens teknikområden. Företagen i Västra Götaland står för över en tredjedel av Sveriges privata FoU-investeringar, samtidigt som landet rankas som världens näst mest innovativa nation. Göte - borg har blivit ett ledande centrum för forskning och inn - ovation, där utvecklingen drivs av satsningar på elektri - fiering, AI, automatisering och fossilfri produktion. Här formas framtidens mobilitet och industrilösningar, vilket skapar en stark kunskapsmiljö och växande efterfrågan på moderna kontor och logistikytor. Göteborg utsågs i början av 2025 till Nordens bästa logistikläge. Göteborg är också en av de hundra europeiska städer som av EU utsetts att bli klimatneutrala till 2030, en ambition som präglar allt från stadsplanering till före - tagsinvesteringar och ger staden en tydlig profil som före - gångare i den gröna omställningen. Med Skandinaviens största hamn, växande järnvägskapacitet och ett strateg - iskt logistiskt läge är Göteborg en självklar knutpunkt för handel och distribution. Västsverige står idag för omkring en fjärdedel av Sveriges varuexport, och har vuxit nästan dubbelt så snabbt som riket det senaste decenniet. Göteborgs kombination av innovation, industri och infrastruktur skapar därmed en unik position, en stad där framtidens näringsliv och ett hållbart samhällsbyggande möts. Mölndal Grannkommunen Mölndal växer snabbt och blir en allt viktigare del av Göteborgsregionen. Kommunen kombine - rar närhet till stadskärnan med stora utvecklingsytor för bostäder, kontor och logistik, och lockar forskningsinten- siva och högteknologiska verksamheter. Strategiska sats - ningar på infrastruktur och hållbar stadsutveckling gör Mölndal till en attraktiv plats för företag och arbetskraft, och stärker hela regionens långsiktiga tillväxt och innova- tionskraft. 0 400 000 200 000 600 000 800 000 1 000 000 1 200 000 1995 2000 2005 2010 2015 2020 1990 2025 2030 2035 Invånare +65 år Invånare 20–64 år Invånare 5–19 år Invånare 0–4 år Prognos + 12 395 Befolkningsprognos 2025–2035Göteborgsregionen har sedan många år haft ett positivt födelse- och flyttningsöverskott. Under 2024 ökade befolkningen med cirka 7 000 invånare. År 2035 förväntas det bo drygt 1,1 miljoner invånare i regionen. ”Göteborg är Sveriges innovations- motor. Företagen i Västra Götaland står för 35 procent av de privata FoU-utgifterna i landet. ” Patrik Andersson, vd för Business Region Göteborg Folkmängden i Göteborg 1990–2024 samt prognos 2025–2035>> 1 087 605 invånare i Göteborgsregionen 2024 OMRÅDE: GULLBERGSVASS FASTIGHET: GULLBERGSVASS 5:10 Källa: SCB Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 12 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Detta är Platzer Platzer som investering Formell årsredovisning ===== SIDA 13 ===== >> Industri och logistik Göteborg har fortsatt Sveriges och Nordens bästa logistik - läge, med närhet till Skandinaviens största hamn, Land - vetter flygplats och det västsvenska fordonsklustret. Efterfrågan på moderna och effektiva logistikytor var fortsatt god under 2025, särskilt i attraktiva lägen nära hamnen där vakansen i slutet av året låg på cirka 4 procent, bland de lägsta nivåerna i Sverige enligt Cushman & Wakefield. Hyresnivåerna var stabila och ligger kring 900 kronor per kvadratmeter för nyproducerade ytor, och den starka tillväxten inom e-handeln under året har ytterligare förstärkt efterfrågan. Tillförseln av nya logistiklokaler är fortsatt begränsad, och byggtakten väntas minska de kommande åren. Bland pågående större projekt märks nya lokaler för Speed Group i vårt och Catenas gemensamma JV Sörreds Logistikpark, Verdions utveckling på Hisingen samt Castellums och Göteborgs Hamns projekt på Halvorsäng. Hamnen har satt nya rekord i containervolymer och etablerat en ny direkt - linje till Asien, vilket ytterligare stärker Göteborgs strate - giska roll som logistiskt nav. Transaktionsmarknaden för industri och logistik var fortsatt aktiv under 2025, med både svenska och internatio- nella aktörer som investerar i segmentet. KKR & Mirastar förvärvade fastigheter i Landvetter om totalt 44 000 kvm, medan Brunswick och en amerikansk aktör annonserade nya satsningar i Göteborg. Platzer genomförde en försälj - ning inom JV:t Sörreds Logistikpark och ett förvärv i Tuve, och SLP samt Panattoni utökade sina innehav i Sörred respektive Mölnlycke. Marknaden präglas av långsiktig stabilitet, begränsat nybyggande och fortsatt stark efter - frågan i de bästa logistiklägena. Kontor Göteborgs kontorshyresmarknad var under 2025 präglad av fortsatt tuff konkurrens, men med tydliga skillnader mellan lägen. Den största utmaningen består av det ökade utbudet efter senare års stora tillskott av nybyggda kontor, vilket har drivit upp ytvakansnivåerna till 13 procent. Göteborg skiljer sig från övriga storstäder genom att några av de högsta vakansnivåerna finns i centrala lägen, en till - fällig effekt av de stora infrastruk turproj ekten, som inom kort väntas stärka stadskärnans attraktivitet och bidra till en mer hållbar och stabil kontorsmarknad. Under nästkommande år spås tillskottet av nyproduce - rade kontor vara koncentrerade till i huvudsak centrala lägen där strax under 100 000 kvm är under uppförande fram till 2027. Under 2025 startade inga nya stora kontors - projekt och över tid förväntas marknaden anpassa sig till den tillförda volymen i takt med att sysselsättningsgraden ökar samt konjunkturen vänder. Efterfrå gan är starkast i centrala Göteborg där tillgången till ser vice och kollektivtrafik är god, medan B- och C-lägen visar en svagare utveckling. Moderna, flexibla och miljö - certifierade lokaler var fort satt mest e ftertraktade, samti - digt som delar av det äldre beståndet fortsatt att omvand - las till andra användnings områden s om hotell och bostäder. Marknadshyrorna är oförändrade och stabila, och i flera delmarknader har vakanserna börjat minska. Transaktionsmarknaden var avvaktande, med få större affärer, men de genomförda transaktionerna, däribland vår försäljning av skolan i Södra Änggården, bekräftade rådande direktavkastnings krav. I kom bination med en starkare konjunktur, ökad sysselsättningstillväxt och ett växande intresse för att samla medarbetare på kontoret talar detta för en successiv återhämtning. % 0 5 10 15 20 25 Q4-2022Q2-2022Q4-2021Q2-2021 Q4-2025Q2-2025Q4-2023Q2-2023 Q4-2024Q2-2024 Vakansgrad kontor Göteborg Östra Göteborg Västra Göteborg Mölndal Övriga Hisingen Norra Älvstranden Övriga innerstaden CBD T otala Göteborg Källa: JLL Vakansgrad kontor Göteborg Hyresfastigheter exklusive bostadsfastigheter kvm Vasakronan 565 000 Platzer 522 000 Balder 445 000 Castellum 327 000 Lundbergföretagen 293 000 Bygg-Göta 212 000 Skandia 190 000 Nyfosa 157 000 Geely Holding 125 000 Svenska mässan 118 000 Källa: Datscha Industri- och logistikfastigheter kvm Geely Holding 869 000 Platzer 407 000 Castellum 244 000 Lundbergföretagen 188 000 Prologis 186 000 Blackstone real estate 169 000 Wallenberg Investment 128 000 Balder 124 000 Allianz 123 000 Stena Fastigheter 76 000 Källa: Datscha, enligt taxerade uppgifter Större aktörer som bedriver projektutveckling Projekt Fastighets ägare Total yta, kvm Färdig- ställande East 1 tillbyggnad Aspelin Ramm 7 500 2027 Park Central NCC & Jernhusen 24 300 2027 Kvarteret Johanna Hufvudstaden 25 000 2026 Kaj 16 Vasakronan 27 000 2027 Göteborg Grand Central Jernhusen 8 900 2027 Källa: JLL och Newsec Största fastighetsägare av kommersiella lokaler i Göteborg 2025 Ledande fastighetsaktör i en expansiv region Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 13 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Detta är Platzer Platzer som investering Formell årsredovisning ===== SIDA 14 ===== Industri och logistik Inom Industri och logistik är vi en ledande aktör i Arendal- Torslanda. Bland de största kunderna kan nämnas AB Volvo, DFDS, NTEX, DHL, Volvo Personvagnar, Plasman, Polestar, Schenker och SSAB. Totalt har vi en kontrakterad årshyra om 371 mkr och en ekonomisk uthyrningsgrad om 96,9 procent. Övrigt Inom kategorin övrigt ingår hotell, handel, skola etcetera. Bland de största kunderna kan nämnas Göteborgs Univer - sitet, Migrationsverket och Domstolsverket. Totalt har vi en kontrakterad årshyra om 140 mkr och en ekonomisk uthyrningsgrad om 99,3 procent. Projekt/mark Inom kategorin projekt/mark ryms vår projektportfölj. Affärsområde Utveckling ansvarar för att skapa nya värden genom detaljplan, projekt-/stadsutveckling (gäller även befintliga områden och fastigheter) och genom fastighets - transaktioner. Utöver pågående projekt har vi 310 000 kvadratmeter bruttoarea i möjliga utvecklingsprojekt. Vi strävar efter att skapa attraktiva områden med goda affärsmöjligheter för våra kunder och en bra mix av verk - samheter. Våra kunder är såväl privata företag som offent - liga aktörer. Våra affärsområden har ett helhetsansvar för fastighetsaffären inom sitt respektive segment. Vårt fast - ighetsbestånd fördelar sig på kategorierna kontor, industri/ logistik, övrigt (hotell, handel, skola etcetera), projekt och mark. Ett affärsområde kan förvalta fastigheter inom våra olika kategorier. Per 1 januari hade Platzer totalt 696 lokalhyreskontrakt (717) med total kontrakterad årshyra om 1 668 mkr. Eko - nomisk uthyrningsgrad uppgick till 90,4 procent (92,9). Genomsnittlig återstående löptid uppgick till 4,0 år (4,3). Kontor Inom Kontor är vi ledande aktör i Lilla Bommen, Gårda och Gamlestaden. Bland de största kunderna kan nämnas ESS Group, Västra Götalandsregionen, Migrationsverket och Göteborgs Stad. Totalt har vi en kontrakterad årshyra om 1 183 mkr och en ekonomisk uthyrningsgrad om 87,6 procent. Vår verksamhet består av tre affärsområden: Kontor, där vi bygger vidare på vår ledande position, Industri och logistik, med målet att bli segmentets ledande aktör, samt Utveckling, som skapar nya värden genom planering, projektutveckling och transaktioner. 2025 2024 2023 2022 2021 Antal fastigheter 78 81 72 67 68 varav förvaltningsfastigheter 63 68 53 47 46 varav projekt fastigheter 15 13 19 20 22 Uthyrningsbar yta, kvm 954 000 975 000 912 000 797 000 853 000 Fastighetsvärde, mkr 30 051 30 372 28 250 26 994 26 031 1 Helägt bestånd Platzers fastighetsbestånd 1 Kontor, 69 % Industri / Lager, 19 % Övrigt, 7 % Projekt / Mark, 5 % Fastighetsvärde per segment Fastighetsvärde per kategori Kontor, 69 % Industri / Lager, 19 % Övrigt, 7 % Projekt / Mark, 5 % Fastighetsvärde per segment Yta per kategori Fördelning ytor Kontor, 50 % Industri / Lager, 38 % Övrigt, 5 % Projekt / Mark, 7 % Fördelning ytor Kontor, 50 % Industri / Lager, 38 % Övrigt, 5 % Projekt / Mark, 7 % De tio största kunderna, och deras andel av kontrakterad hyresintäkt % ESS Hotel Group AB 5 AB Volvo 5 Västra Götalandsregionen 4 Migrationsverket 4 DFDS Logistics Contracts AB 3 Göteborgs Stad 3 Göteborgs Universitet 3 NTEX AB 2 Volvo Personvagnar AB 2 Försäkringskassan 2 33 % kontrakterad årshyra från de 10 största kunderna Vår verksamhet Förädling av en värdeskapande fastighetsaffär >> Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 14 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Detta är Platzer Platzer som investering Formell årsredovisning ===== SIDA 15 ===== Förvaltning Förvaltningen av våra fastigheter är kärnan i verksam heten. Vi har ett modernt bestånd som är att - raktivt för nya och befintliga hyresgäster och som det går att växa inom. All förvaltning sköts av våra med - arbetare med fokus på kundnöjdhet, hållbarhet och en hög uthyrningsgrad. Vi skapar attraktiva områden med goda affärsmöjligheter för våra kunder och en bra mix av verksamheter. Exempel på aktiviteter • Tecknade avtal med fyra kontorshyresgäster och ett café för Mimo i Mölndal, vilket ökade uthyrnings - graden till 88 procent (80) vid årsskiftet. • Förlängde hyresavtalet med Folktandvårdens specia - list- och utbildningsenhet på Medicinareberget om 15 500 kvm med sex år. • Hyrde ut ytterligare 5 300 kvm till teknikbolaget Smart High Tech i Arendal, ett femårigt hyresavtal med grön bilaga. Vår affärsmodell bygger på att vi skapar värde för våra kunder, samhället i stort och tar ansvar för hållbarheten i det vi gör för att på så sätt bidra till en lönsam och långsiktig tillväxt för Platzer och aktieägarna. Vi fokuserar på förvaltning, utveckling samt strategiska transaktioner. Utveckling För att ha ett attraktivt erbjudande utvecklar vi både befintliga byggnader och bygger nytt från grunden. Vi tar ansvar för de områden där vi verkar, från enskilda projekt till omvandling av kvarter och stadsdelar. Vi är därmed aktiva i utvecklingen av hela Göteborg, i linje med vår vision. Exempel på aktiviteter • I Arendal planerar vi för cirka 80 000 kvm moderna logistikfastigheter i direkt anslutning till Skandi - naviens största hamn, där vårt nystartade projekt Arendal Port View utgör huvudvolymen. • Påbörjade utvecklingen av Turitzhuset i Gamlesta - den som omvandlas till en mötesplats med fokus på hållbarhet och innovation. • Påbörjade utvecklingen av ett helt kvarter i Gull - bergsvass/Lilla Bommen, bland annat med en 640 kvm restaurangsatsning. • I vårt JV Sörreds Logistikpark i Arendal utvecklar vi 30 000 kvm logistikyta som beräknas stå färdigt hösten 2026. Transaktioner Vi vill växa i centrala lägen och vid trafikknutpunk - ter med god tillgänglighet, områden med expansiva planer samt attraktiva lägen för logistik och indu - stri. Våra affärer speglar vår strategi att skapa värde genom att ta en ledande position i dessa områden. Exempel på aktiviteter • Frånträdde fyra fastigheter i Södra Änggården, varav en skolfastighet, två bostadsbyggrätter och en fastighet som utvecklas för parkeringshus. • Frånträdde en nyutvecklad fastighet i JV:t Sörreds Logistikpark. • Förvärvade en industrifastighet med utvecklings - möjligheter i Tuve, Hisingen. Affärsmodell Förädling av en värdeskapande fastighetsaffär >> OMRÅDE: ARENDAL FASTIGHET: ARENDAL 764:720 Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 15 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Detta är Platzer Platzer som investering Formell årsredovisning ===== SIDA 16 ===== Vår finansiering är en strategisk resurs som skapar förutsättningar för lönsam tillväxt och långsiktigt värdeskapande. Genom en diversifierad finansieringsstruktur med stark tillgång till kapitalmarknaden säkerställer vi handlingskraft att agera på affärsmöjligheter – samtidigt som vi balanserar finansiellt risktagande och upprätthåller finansiell stabilitet med attraktiva villkor. Finansverksamheten styrs av vår finanspolicy som beslu - tas av vår styrelse. Policyn ger vägledning kring bland annat ränte- och kapitalbindning, belåningsgrad, likvi - ditetsreserv, nyttjandet av räntederivat samt hur många och vilka finansieringskällor vi ska ha. Syftet är att han - tera risker i finansieringen på ett strukturerat sätt (se sidan 29 och not 3 sidan 40). Eget kapital Vid utgången av 2025 svarade eget kapital för 42 procent (40) av vår finansiering, vilket motsvarar soliditeten. Lånefinansiering Lån hos bank och kapitalmarknadsfinansiering svarade för 47 procent (49) av vår finansiering. Av detta utgjordes den 31 december 54 procent (67) av banklån, 38 procent (25) av obligationer samt 8 procent (8) av företagscertifikat. Räntebärande skulder uppgick till 14 880 mkr (15 840), motsvarande en belåningsgrad mot totala tillgångar om 47 procent (48). Vårt mål är att över tid inte överstiga 50 procent mot totala tillgångar. Belåningsgrad fastighet uppgick till 50 procent (52) och justerat för likviditet om 156 mkr (391) uppgick netto belåningsgrad fastighet till 49 procent (51). De senaste tio åren har belåningsgraden varit som lägst 40 procent och som högst 66 procent. Kortfristig del av räntebärande skulder avser lån som ska omförhandlas under 2026 samt årets planenliga amorte - ringar på långfristiga lån. Sedan 2018 har vi lån i sex banker varav den största långivaren vid årsskiftet stod för 23 procent. Genomsnittlig kapitalbindningstid uppgick till 2,7 år (2,0). Vid utgången av 2025 utgjorde hållbar finansiering 73 procent (67) av våra utestående skulder. Gröna obliga - tioner och gröna banklån innebär lägre refinansieringsrisk och ofta bättre finansieringsvillkor. För direktfinansiering via kapitalmarknaden har vi ett MTN-program, med tillhörande grönt ramverk, för ej säkerställda obligationer om 5 mdkr samt ett företagscerti - fikatprogram om 2 mdkr. Under året emitterades 2 200 mkr (1 700) gröna obligationer under vårt gröna ramverk, medan –600 mkr (–400) förföll. Det innebar att utestående ej säkerställda gröna obligationer uppgick till 4 200 mkr (2 600) vid utgången av 2025. Vid samma tidpunkt fanns 1 235 mkr (1 255) i utestående certifikat. Vår obligations - finansiering via Svensk Fastighetsfinansiering AB (SFF) utgjordes av tre gröna obligationer om sammanlagt 1 361 mkr (1 344). Samtliga våra gröna obligationer är noterade på Nasdaq Sustainable Bonds List. Som komplement till den gröna finansieringen fanns även 500 mkr i utestående hållbarhetslänkade banklån. Läs mer om vår hållbara finansiering på sidan 101. Räntebindning och derivat Genomsnittlig räntebindningstid, inklusive räntederivat, uppgick den 31 december 2025 till 2,8 år (2,9). Per den 31 december var genomsnittlig ränta inklusive derivat 3,28 procent (3,53) exklusive outnyttjade kreditlöften och 3,45 procent (3,68) inklusive outnyttjade kreditlöften. Den lägre utgående snitträntan berodde främst på lägre Stibor men även på lägre kreditmarginaler. Räntetäck - ningsgraden för året uppgick till 2,4 ggr (2,3). Räntetäck - ningsgraden utgörs av förvaltningsresultat (inklusive förvaltnings resulta t JV) med återläggning av finansnetto i förhållande till finansnetto. Den aktiva utestående volymen derivat var vid årsskiftet 11 350 mkr (10 920), varav stängningsbara swappar utgjorde 750 mkr av volymen. Under året ingicks nya ränteswappar om 1 350 mkr, 300 mkr forwardstartade aktiverades, medan 1 220 mkr avslutades eller förföll. Marknadsvärdet var netto 184 mkr (251), vilket för hela året innebar en värdeföränd- ring om –67 mkr (21). Generellt är strategin att behålla deri- vaten under deras fulla löptid. När derivaten förfaller är värdet alltid noll. Rörelsekapital Ett syfte med finansverksamheten är att försäkra oss om att vi har tillräckligt rörelsekapital och tillgång till likvida medel för att klara de löpande betalningarna. Vi erhåller hyresintäkter i förskott samtidigt som utgifterna betalas i efterskott. Vid utgången av 2025 uppgick likvida medel till 156 mkr (391). Därutöver fanns outnyttjade lånelöften om 5 024 mkr (3 340) samt outnyttjade checkkrediter om 100 mkr (100). En historik av tillväxt och finansiell styrka >> Effektiv finansiering OMRÅDE: ARENDAL FASTIGHET: ARENDAL 1:29 Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 16 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Detta är Platzer Platzer som investering Formell årsredovisning ===== SIDA 17 ===== Räntebärande skulder Gröna MTN, 4 200 mkr Gröna banklån, 4 764 mkr Gröna obligationer SFF, 1 361 mkr Banklån, 2 820 mkr Hållbarhetslänkade banklån, 500 mkr Företagscertifikat, 1 235 mkr 32 % 9 % 29 % 3 % 19 % 8 % Räntebärande skulder Gröna MTN, 4 200 mkr Gröna banklån, 4 764 mkr Gröna obligationer SFF, 1 361 mkr Banklån, 2 820 mkr Hållbarhetslänkade banklån, 500 mkr Företagscertifikat, 1 235 mkr 32 % 9 % 29 % 3 % 19 % 8 % Ränteförfall Låneförfall År Ränte- bärande volym, mkr Andel, % Snitt- ränta, % Kredit avtal, mkr Utnyttjat mkr Andel, %1 varav bank, mkr varav kapital- marknad, mkr 0–1 4 280 29 6,992 4 461 4 111 17 1 380 2 731 1–2 2 500 17 1,59 2 419 2 419 13 1 424 995 2–3 2 180 15 1,55 4 547 2 813 25 2 313 500 3–4 1 550 10 1,58 6 004 3 064 32 794 2 270 4–5 2 400 16 1,85 2 473 2 473 13 2 173 300 5–6 670 4 1,82 — — — — — 6–7 250 2 2,37 — — — — — 7–8 600 4 2,67 — — — — — 8–9 450 3 2,73 — — — — — 9–10 — — — — — — — — 10+ år — — — — — — — — Totalt 14 880 100 3,28 19 904 14 880 100 8 084 6 796 1 Exklusive företagscertifikat om 1 235 Mkr. 2 Netto räntebärande volym lån och derivat ger hög snittränta. Snittränta lån exklusive derivat 3,31 %. Mandat Utfall 2025-12-31 Utfall 2024-12-31 Belåningsgrad, över tid ej överstigande, % 50 47 49 Räntetäckningsgrad (R12), ggr 2,0 2,4 2,3 Finansieringsrisk Genomsnittlig kapitalbindningstid, år > 2 2,7 2,0 Andel låneförfall inom 12 mån, %1 < 35 17 18 Andel säkerställd skuld / fastighetsvärde, % mål < 40 31 39 Ränterisk Genomsnittlig räntebindningstid, år 2–5 2,8 2,9 Andel räntebindning som förfaller inom 6 mån, % < 50 29 42 Kredit- och motpartsrisk Lånevolym hos en enskild bank, % < 35 23 24 Räntebärande skulder Q4 Q3Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 2021 2022 2023 2024 2025 % 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00 Utgående genomsnittsränta Säkerheter Av räntebärande skulder var 9 445 mkr (11 985) säker - ställda med pantbrev vilket motsvarade 63 procent (76) av räntebärande skulder och 31 procent (39) av fastighets- värdet. Andelen ej säkerställd finansiering utgjorde 37 procent (24) och bestod av vårt MTN-program och företagscertifikat. Säkerheter utgjordes främst av pant - brev i fastigheter. Som komplement lämnar moderbolaget i vissa fall pant i form av aktiebrev i de fastighetsägande koncern bolagen. Likaså lämnar moderbolaget borgens - förbindelse för dotterbolags utfästelser i samband med garantiåtaganden eller upplåning. Moderbolagets borgens- förbindelser för dotterbolag, intresseföretag och joint venture uppgick vid årsskiftet till 6 967 mkr (8 378). Kovenanter Kovenanter, de villkor en långivare kräver för att tillhanda- hålla en kredit och som innebär att en kredit förfaller till betalning om villkoren inte uppfylls, är likartade i de olika kreditavtalen. Avtalen föreskriver i huvudsak en räntetäck- ningsgrad om minst 1,5 gånger, belåningsgrad totala till- gångar om maximalt 65 procent och en soliditet på minst 25 procent. Platzers finansiella mål är satta med hänsyn taget till befintliga kovenanter i syfte att hålla god margi- nal mot dessa. Kreditrating I början av 2025 höjde Nordic Credit Rating (NCR) Platzers utsikter till stabila och bekräftade kreditbetyget BBB–. Samtidigt höjdes bolagets instrumentrating till BBB– från BB+. 73 % Hållbar finansiering >> Förfallostruktur Finanspolicy En historik av tillväxt och finansiell styrka Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 17 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Detta är Platzer Platzer som investering Formell årsredovisning ===== SIDA 18 ===== Platzers aktie i EPRA index Från och med den 21 juni 2021 ingår Platzers aktie i EPRA index, som är ett ledande globalt index för börsnoterade fastighetsinvesteringar. För Platzer betyder detta möjlig - heten att nå en bredare internationell investerarkrets. FTSE EPRA Nareit Global Real Estate Index (EPRA index) är ett ledande globalt index för börsnoterade fastighetsin - vesteringar och består av cirka 500 fastighetsbolag. EPRA är fastighetsbranschens europeiska branschorgan för noterade fastighetsbolag och står för European Public Real Estate Association. Omsättning och totalavkastning Under 2025 omsattes på Nasdaq Stockholm 38,7 miljoner aktier (30,8) till ett sam manlagt värde av 2 886 mkr (2 767). Den genomsnittliga omsättningen var 155 400 aktier (122 800) per handelsdag. Samtliga noterade aktier hand - lades på Nasdaq Stockholm. Totalavkastningen, motsva - rande summan av verkställd utdelning och kursutveck - ling, var negativ –11 procent (4). Motsvarande avkastning för OMXS Real Estate GI (fastighets index) va r negativ med –9 procent (–2). Aktiekapital Aktiekapitalet i Platzer fördelade sig den 31 december 2025 på 20 miljoner A-aktier med ett röstvärde på tio röster per aktie samt 99 934 292 B-aktier med ett röstvärde på en (1) röst per aktie. Av B-aktierna äger Platzer 675 117 aktier (118 429) som eget innehav. Varje aktie har ett kvotvärde på 0,10 kr. Substansvärde Det långsiktiga substansvärdet, EPRA NRV, uppgick vid årsskiftet till 130 kronor (124) per aktie. Utdelningspolicy och utdelning Vår utdelning ska långsiktigt uppgå till 50 procent av justerat förvaltningsresultat efter schablonskatt, baserad på gällande inkomstskatt (från 2021 gäller 20,6 procent). Inför årsstämman 2026 föreslår styrelsen en utdelning om 2,20 kronor (2,10) per aktie, att utbetalas vid två tillfällen om vardera 1,10 kr per aktie, med avstämningsdagar den 26 mars och den 1 oktober. Detta motsvarar en direktav - kastning på 2,95 procent (2,45) beräknat på aktiekursen vid årets slut. Bemyndiganden Årsstämman den 19 mars 2025 bemyndigade styrelsen att fram till nästa årsstämma besluta om förvärv och överlå - telse av B-aktier i bolaget. Koncernens totala innehav av egna B-aktier får uppgå till högst 10 procent av samtliga registrerade aktier. Stämman beslut ade också a tt bemyn- diga styrelsen att fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen och med eller utan företrädesrätt för aktie - ägarna, besluta om nyemission av B-aktier om högst 10 procent av aktie kapital et. Emissionen ska kunna genomföras som kontant-, apport- eller kvittningsemis- sion och ske till marknadsmässigt pris. Styrelsen beslutade den 10 december om återköp av egna B-aktier upp till ett belopp om 100 mkr på Nasdaq Stockholm, vid ett eller flera tillfällen under perioden fram till årsstämman 2026. Fram till den 31 december hade Platzer, enligt ovan beslut, återköpt 556 688 B-aktier för cirka 40 mkr. Totalt äger Platzer 675 117 egna B-aktier. Platzeraktien är noterad på Nasdaq Stockholm under Mid Cap-segmentet. Den 31 december 2025 var Platzers aktiekurs 74,50, vilket innebär en total - avkastning, inkl utdelning, om –11 procent den senaste 12-månadersperioden. En historik av tillväxt och finansiell styrka >> Platzeraktien 10 000 9 000 8 000 7 000 5 000 6 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 OMX Stockholm Real Estate PIPlatzer (tot. avk) Platzer OMX Stockholm PI Platzer volym/1 000 250 200 150 100 50 0 2024 20252021 2022 2023202020192018201720162015 Platzer Fastigheter Holding AB (publ) Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 18 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Detta är Platzer Platzer som investering Formell årsredovisning ===== SIDA 19 ===== Ägarförhållanden Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2025 till 8 456 (6 113). Det utländska ägandet uppgick till 15,6 procent (18,0) av aktiekapitalet och 6,2 procent (7,2) av antalet röster. Bland våra tio största aktieägare skedde några föränd - ringar under 2025, men inga förändringar avseende A-aktier. De största förändringarna avsåg Länsförsäkringar Fond - förvaltning som minskade sitt ägande från 9 procent till 6 procent av kapitalet och Svolder Aktiebolag är ny bland de tio största aktieägarna med 3 procent. JP Morgan Chase Bank lämnade listan över de tio största aktieägarna. Platzer Fastigheter Holding AB (publ) bildades 1 januari 2008 av Ernström & C:o (nu Neudi & C:o), Brinova Fastig - heter (med moderbolaget Backahill) samt Länsförsäk - ringar Göteborg och Bohuslän. Backahill sålde 2017 sina aktier då Länsförsäkringar Skaraborg gick in som ny A-aktieägare. I bolagsordningen finns en hembudsklausul som innebär att en köpare av A-aktier, som inte äger A-aktier sedan tidigare, är skyldig att hembjuda de för - värvade aktierna till övriga ägare av A-aktier, om inte förvärvet skett genom koncernintern överlåtelse eller Största aktieägare i Platzer Fastigheter Holding AB (publ) per 31 december 2025 Namn Antal A-aktier Antal B-aktier Antal aktier Andel röster, % Andel kapital, % Neudi & C:o (genom dotterbolag) 11 000 000 7 000 000 18 000 000 39,1 15,1 Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän (genom dotterbolag) 5 000 000 11 375 112 16 375 112 20,5 13,7 Länsförsäkringar Skaraborg (genom dotterbolag) 4 000 000 2 468 000 6 468 000 14,2 5,4 Familjen Hielte / Hobohm 17 314 901 17 314 901 5,8 14,5 Länsförsäkringar fondförvaltning AB 6 717 270 6 717 270 2,2 5,6 State Street Bank and Trust Co 5 051 169 5 051 169 1,7 4,2 SEB Investment Management 4 667 227 4 667 227 1,6 3,9 Lesley Invest (inkl privata innehav) 4 095 562 4 095 562 1,4 3,4 Svolder Aktiebolag 3 300 000 3 300 000 1,1 2,8 Handelsbanken fonder 3 071 756 3 071 756 1,0 2,6 Övriga ägare 34 198 178 34 198 178 11,4 28,7 Totalt utestående aktier 20 000 000 99 259 175 119 259 175 100,0 100,0 Återköpta egna aktier 675 117 675 117 Totalt registrerade aktier 20 000 000 99 934 292 119 934 292 Data per aktie 2025 2024 2023 2022 2021 Eget kapital, kr per aktie 111 107 106 112 90 EPRA Belåningsgrad fastigheter (EPRA LTV), % 50 54 50 45 50 Långsiktigt substansvärde (EPRA NRV), kr 130 124 123 127 111 Aktuellt substansvärde per aktie (EPRA NTA) 125 119 118 122 108 Avyttringsvärde per aktie (EPRA NDV) 111 107 106 112 90 Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt per aktie (EPRA EPS) 6,44 6,07 4,89 5,13 5,34 Börskurs vid årets slut, kr 74,50 85,70 84,20 82,30 135,60 Resultat efter skatt, kr1 5,83 3,16 –6,69 25,69 13,62 Förvaltningsresultat, kr per aktie 6,64 5,96 5,08 5,60 5,48 Kassaflöde från den löpande verksamheten, kr 5,10 7,72 6,18 5,14 5,73 Utdelning, kr 2,20 2,10 2,00 2,30 2,20 Antal aktier per bokslutsdagen, tusental 119 259 119 816 119 816 119 816 119 816 Genomsnittligt antal aktier, tusental 119 717 119 816 119 816 119 816 119 816 Avseende definitioner av nyckeltal, beräkningar och periodiska nyckeltal, se sidorna 112-117. 1 Någon utspädningseffekt föreligger ej då inga potentiella aktier förekommer. En historik av tillväxt och finansiell styrka >> överlåtelse till jurid isk person s om innehåller firman Länsförsäkringar. Om ägare av A-aktier inte förvärvar de hembjudna aktierna omvandlas de överlåtna aktierna automatiskt till B-aktier innan förvärvaren införs i aktie - boken. Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 19 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Detta är Platzer Platzer som investering Formell årsredovisning ===== SIDA 20 ===== Vår strategi ligger fast. Med fokus på en långsiktig och hållbar stadsutveckling skapar vi värde för våra olika intressenter. En hållbar strategi OMRÅDE: GÅRDA FASTIGHET: GÅRDA 16:17 (KINEUM) Detta är Platzer Platzer som investering Strategi Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 20 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 21 ===== Strategiska fokusområden Områdesutveckling Genom att ta en ledande position i utvalda delmark - nader tar vi ansvar för att utveckla hållbara områden där människan är i centrum och verksamheter kan nå sin fulla potential. Tillväxt Vi skapar hållbar tillväxt genom: • Värdeskapande förädling i våra fastigheter • Aktiv fastighets-, projekt- och stadsutveckling • Strategiska fastighetstransaktioner Medarbetare/organisation Vi ska vara en av branschens bästa arbetsgivare genom att attrahera, utveckla och behålla medar - betare med olika bakgrund och erfarenhet, som arbetar tillsammans utifrån våra kärnvärden: • Frihet under ansvar • Långsiktig utveckling • Öppenhet Kund Vi skapar långsiktiga kundrelationer genom att ligga steget före, förutse kundbehov och ta initiativ till lösningar i varje skede av kundresan. • Vi gör det lätt för kunden att välja genom tydligt paketerade erbjudanden. • Vi behåller våra kunder genom en aktiv och professionell dialog i vardagen. Finansiering Vår finansiering ska stödja hållbar tillväxt, i första hand utan aktieägartillskott, där finansieringskost - naden är effektiv över tid och en Investment Grade rating bibehålls. På Platzer vill vi bidra positivt till samhället, och framför allt ta ansvar för Göteborg genom att utveckla hållbara områden med människan i centrum. Resan går via sund lönsamhet och tillväxt, och genom medarbetare som trivs. Vi arbetar inom fem strategiska områden för att uppnå detta. Prioriteringar 2025 Under 2025 har vi haft fortsatt fokus på aktiviteter för att stärka kassaflödet, vi har arbetat ännu när - mare kunderna i förvaltningen och ökat takten i utvecklingen av vårt hållbara erbjudande. Detta har medfört att verksamheten utvecklats med fortsatt god lönsamhet. Under året gjorde vi dubbelt så många omförhandlingar som föregående år och höll en kvarsittningsgrad om 85 procent bland våra kunder. OMRÅDE: CENTRUM FASTIGHET: NORDSTADEN 14:1 Detta är Platzer Platzer som investering Strategi Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 21 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 22 ===== Med ett balanserat risktagande och långsiktig förvaltning har vi fortsatt att stärka vår finansiella situation under 2025. Stabila finanser OMRÅDE: GULLBERGSVASS FASTIGHET: GULLBERGSVASS 5:26 (TENNET) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt 22 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning ===== SIDA 23 ===== Förvaltningsberättelse Platzer är ett av Göteborgs största och ledande fastighetsbolag inom kommersiella fasti gheter. Vi är med stolthet med och skapar, bevarar och lyfter Göteborgs bästa platser och utvecklar en hållbar stad. Affärsidé Platzers affärside är att skapa hållbara värden genom att äga och utveckla kommersiella fastigheter i Göteborg. Verksamhetsmål Platzers verksamhetsmål är att säkerställa stabil uthyrning och starka kassaflöden genom aktiv förvaltning och kund - nära arbete. Fokus ligger på finansiell stabilitet genom kontrollerade investeringar, fastighetsförsäljningar och bibehållen god tillgång till finansiering. Nya investeringar och projektstarter genomförs selektivt och först vid tydligt säkerställda avkastningsnivåer. Bolaget arbetar kontinu - erligt för minskad energianvändning och ökad andel hållbar finansiering. Styrande nyckeltal Platzer har följande styrande nyckeltal: • Belåningsgrad fastighet över tid: inte överstiga 50 % • Ökning av substansvärde över tid: >10 % per år • Räntetäckningsgrad: >2 ggr • Investeringsvinst i projektinvesteringar: >20 % Väsentliga händelser under räkenskapsåret Under räkenskapsåret genomfördes flera åtgärder i syfte att stärka den finansiella ställningen. Kassaflödet stärktes framförallt av förvärvet av Mimo i slutet av 2024. I början av året höjdes vårt investment grade kreditbetyg som Nordic Credit Rating (NCR) fastställt från BBB– med negativa utsikter till stabila. Samtidigt lyfte NCR Platzers instrument-rating från BB+ till BBB–. Under året har granskning skett av grön märkning, Nasdaq Green equity Designation som Platzer innehaft sedan 2021. I gransk - ningen bedöms 74 procent av Platzers omsättning som grön, vilket innebär rankning Light Green med framtida bedömning om Medium Green. Under räkenskapsåret genomfördes flera fastighetsför - säljningar. Årets första frånträde avsåg skolfastigheten Högsbo 55:13 till ett underliggande fastighetsvärde om 552 mkr. Därefter frånträddes fastigheterna Högsbo 3:11 och Högsbo 55:9 till ett underliggande fastighetsvärde om 390 mkr. Försäljningarna utgjorde den sista etappen av avyttringar av bostadsbyggrätter i Södra Änggården. Innan första halvåret var slut frånträddes även fastigheten Högsbo 55:11 till ett underliggande fastighetsvärde om 23 mkr. På fastigheten pågår utveckling av ett parkeringshus. I vårt joint venture (JV) tillsammans med Catena (fd Bockasjö), Sörred Logistikpark, genomfördes en försäljning av en färdigutvecklad fastighet till ett underliggande fastighets - värde om 385 mkr. I samband med frånträdet erhöll Platzer utdelning från JV:t om 80 mkr. Under slutet av året initierades projektet Arendal Port View, omfattande totalt cirka 80 000 kvm industri- och logistikytor. Vidare förvärvades industrifastigheten Öst - ergärde 31:1. Mot slutet av året nyttjade styrelsen stäm - mans bemyndigande att återköpa egna B-aktier som ett sätt att skapa ökad avkastning för aktieägarna. Resultat Hyresintäkterna uppgick under räkenskapsåret till 1 747 mkr (1 670), motsvarande en ökning med 5 procent. Ökningen förklaras främst av genomförda förvärv samt färdigställda projekt. Den ekonomiska uthyrningsgraden uppgick till 90,4 procent (92,9), vilket speglar en fortsatt utmanande marknad främst inom delar av kontorsseg - mentet. Fastighetskostnaderna uppgick till –367 mkr (–356), en ökning motsvarande 3 procent. Ökningen förklaras av en större fastighetsportfölj. I jämförbart bestånd minskade kostnaderna med 2 procent vilket främst beror på lägre kostnad för media, underhåll samt fastighetsadministration. I totala fastighetskostnader ingår befarade kundförluster om –4 mkr (–6) samt en engångsersättning om –4 mkr (–). Driftsöverskottet ökade under året med 5 procent (16) till 1 380 mkr (1 314). I jämförbart bestånd ökade drifts - överskottet med 0,3 procent (7,5). Överskottsgraden upp - gick till 79 procent (79). Direktavkastningen i helägda för - valtningsfastigheter uppgick till 4,7 procent (4,8). Årets förvaltningsresultat uppgick till 795 mkr (714), motsvarande 6,64 kronor per aktie (5,96), vilket innebär en förbättring med 11 procent. Förbättringen förklaras av en stabil utveckling i driftsöverskottet, främst från förvär - vet av kontorsfastigheten Mimo och industrifastigheten Östergärde 31:1, samt av färdigställda projekt. Till detta läggs sjunkande finansieringskostnader. Kostnader för central administration uppgick till –75 mkr (–67). Årets andel av resultat i JV och intresse företag uppgick till 97 mkr (57), varav cirka 39 mkr (34) avser förvaltnings - resultat. För närmare beskrivning av bolagets innehav i JV och intresseföretag hänvisas till not 28. Årets finansnetto uppgick till –549 mkr (–567) och inkluderar aktiverad ränta om 5 mkr (19). Finansnettot har påverkats positivt av lägre genomsnittliga räntenivåer jämfört med föregående år, men negativt av en högre genom snittlig skuldvolym om ca 700 mkr till följd av genomförda investeringar. Den utgående genomsnittliga räntan, inklusive effekter av derivatinstrument, uppgick till 3,28 procent (3,53). Värdeförändringar på helägda fastigheter uppgick under året till 50 mkr (–215), varav orealiserade värde - förändringar uppgick till 127 mkr (–220) och realiserade värdeförändringar till –77 mkr (5). Under året har bedöm - ningen av direktavkastningskrav varit relativt stabil och det genomsnittliga direktavkastningskravet vid boksluts - dagen uppgick till 5,09 procent (5,10). Orealiserade värdeförändringar på finansiella instrument uppgick till –67 mkr (21). Årets resultat efter skatt uppgick till 698 mkr (379), motsvarande 5,83 kronor per aktie (3,16). Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt 23 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning ===== SIDA 24 ===== Förvaltningsberättelse Investeringar och kassaflöde Under 2025 präglades verksamheten av lägre investerings - takt, realiseringar och ett tydligt fokus på kassaflöde. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under räkenskapsåret till 611 mkr (925). Förändringar i rörelse - kapitalet påverkade kassaflödet med –224 mkr (223). Investeringsverksamheten genererade ett kassaflöde om 394 mkr (–2 328). Investeringar i befintliga förvaltnings - fastigheter uppgick till –329 mkr (–743). Förvärv av för - valtningsfastigheter uppgick till –169 mkr (–1 768) och avsåg främst industrifastigheten Östergärde 31:1. Försälj - ningar av förvaltningsfastigheter uppgick till 894 mkr (188) och avsåg under året frånträdda fastigheter främst i Södra Änggården. Kassaflödet från investeringsverksam - heten justerades även för aktiverad ränta om 5 mkr (19). Årets kassaflöde uppgick efter utdelning till aktie ägare till –235 mkr (224). Utöver li kvida medel fanns beviljade kreditfaciliteter och outnyttjade checkkrediter om 5 024 mkr (3 340). Finansiell ställning Koncernens eget kapital uppgick per bokslutsdagen till 13 218 mkr (12 812). So liditeten uppgick per samma dag till 42 procent (40). Eget kapital per aktie uppgick per bok - slutsdagen till 111 kr (107) och det långsiktiga substans - värdet enligt EPRA NRV till 130 kr (124). Per bokslutsdagen uppgick de räntebärande skulderna till 14 880 mkr (15 840), vilket motsvarade en belånings - grad om 47 procent (48) för totala tillgångar. Kortfristig del av räntebärande skulder avser lån som kommer omförhandlas under de kommande tolv månaderna samt årets planenliga amorter ingar på lå ngfristiga lån. Den genomsnittliga räntebindningstiden, inklusive effekter av ingångna derivatavtal, uppgick den 31 december 2025 till 2,8 år (2,9). Den genomsnittliga kapitalbindningstiden uppgick till 2,7 år (2,0). Skatt Årets skattekostnad uppgick till –138 mkr (–164), varav 10 mkr (–55) avser aktuell sk attekostnad och –148 mkr (–109) uppskjuten skatte kostnad . Uppskjuten skatt utgörs främst av fastighetsrelaterade skattem ässiga avdrag. Upp - skjutna skattefordringar avseende ackumulerade skatte - mässiga underskott uppgick vid årets slut till 63 mkr (89). För mer detaljerad information se not 11. Organisation Platzers organisationsstruktur avser att på bästa sätt stödja vår verksam het och att driva tillväxt inom våra prioriterade segment. Verksam heten är därför indelad i tre affärsområden: • Affärsområde kontor • Affärsområde industri och logistik • Affärsområde utveckling Vid årsskiftet uppgick antal anställda till 87 personer (85). Bolagets kontor finns i Lilla Bommen, Göteborg, i en Platzer ägd fastighet. Fastighetsbeståndet Vid utgången av räkenskapsåret ägde Platzer totalt 78 fastigheter (81), exklusive intresseföretag. Fastighets - beståndet omfattade 15 projektfastigheter (13). Det totala verkliga värdet av fastighetsbeståndet uppgick till 30 051 mkr (30 372). Den uthyrningsbara ytan uppgick till 954 tkvm, fördela t på kontor, industri/logistik och övriga fastig hets typer. P er 1 januari 2026 uppgick ekonomisk uthyrningsgrad till 90,4 procent (92,9). Platzer hade vid samma tidpunk t totalt 696 lokalhyreskontrakt (740) med total kontrakterad års - hyra om 1 668 mkr (1 716). De tio största hyresgästerna svarade för 33 procent (32) av kontrakt erad årshyra . Genomsnittlig återstående kontraktstid uppgick till 4,0 år (4,3). Fastigheternas värde Platzers samtliga fastigheter klassificeras i redovisningen som förvaltningsfastigheter och värderas i enlighet med beskrivningen i not 12. Fastigheterna redovisas i balansräkningen till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas i resultaträk - ningen. Per bokslutsdagen uppgick det konsoliderade fast- ighetsvärdet till 30 051 mkr ( 30 372) oc h det genomsnitt- liga direktavkastningskravet till 5,09 procent (5,10). Hållbarhet Vi har upprättat en separat hållbarhetsredovisning i enlig - het med årsredovisningslagen. Hållbarhetsredovisningen omfattar Platzer Fastigh eter Holding AB (publ) med samt - liga dotterbolag. Hållbarhets rapport en vars omfattning beskrivs på sidan 82 ingår inte i den finansiella rapporte - ringen. Väsentliga händelser efter rapportperiodens utgång Efter rapportperiodens utgång genomfördes en uthyrning om 3 300 kvm kontor i Gamlestaden. I de sista dagarna i januari 2026 tecknades en avsiktsför - klaring med Göteborgs stad om en centralt belägen bygg - rätt som avses markanvisas i utbyte mot försäljning av fastigheter i Högsbo, Södra änggården. Utsikter för 2026 Platzers verksamhet fokuserar på uthyrning, kassaflöden och hållbara affärer, vilket ger en grund för fortsatt tillväxt. Vi har en option att förvärva färdigställt projekt från vårt JV Sörreds Logistikpark. Vår, från NCR, uppgraderade rating ger oss ytterligare förbättrade förutsättningar för att säkerställa framtida tillgång till likviditet och möjliggöra fortsatt tillväxt. Aktien och ägarna Platzer Fastigheter Holding AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholm, Mid Cap. Bolagets aktiekapital uppgick per balansdagen till 11 993 429 kronor och antalet registre - rade aktier uppgick till 119 934 292, varav 20 000 000 A-aktier med tio röster per aktie och 99 934 292 B-aktier med en röst per aktie. Samtliga aktier berättigar till lika rätt till andel i bolagets resultat. I bolagets bolagsordning finns en hembudsklausul som innebär att en köpare av A-aktier som inte tidigare äger A-aktier är skyldig att hembjuda de förvärvade aktierna till övriga ägare av A-aktier, om inte förvärvet skett genom koncernintern överlåtelse eller motsvarande inom respek - tive nuvarande ägargrupp. Om de hembjudna aktierna inte förvärvas omvandlas aktierna automatiskt till B-aktier innan förvärvaren införs i aktieboken. Med stöd av bemyndigande från årsstämman den 19 mars 2025 beslutade styrelsen att genomföra återköp av egna B-aktier på Nasdaq Stockholm. Återköp får ske vid ett eller flera tillfällen fram till årsstämman 2026 till ett samman - lagt belopp om högst 100 mkr. Bolagets innehav av egna aktier får vid var tid inte överstiga 10 procent av samtliga aktier i bolaget. Syftet med återköpen är att ge styrelsen möjlighet att justera bolagets kapitalstruktur samt att möjliggöra leve - rans av aktier inom ramen för bolagets långsiktiga incita - mentsprogram. Återköpen genomförs i enlighet med aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emit - Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt 24 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning ===== SIDA 25 ===== Förvaltningsberättelse tenter samt EU:s marknadsmissbruksförordning. Per den 31 december 2025 innehade bolaget 675 117 egna B-aktier, motsvarande cirka 0,6 procent av det totala antalet aktier. Bolagsstyrning Platzer är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Göteborg. Till grund för bolagsstyrning ligger bolagsordningen, aktiebolagslagen samt andra tillämpliga lagar och regel - verk. Platzer tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning. Närmare beskrivning av bolagsstyrningen inom Platzer finns på sidorna 69–80. Styrelsens arbete Platzers styrelse har från årsstämman 2025 bestått av sju ledamöter utan supp leanter . Styrelsen antar varje år en arbetsordning som anger vilka ärenden som behandlas under året, ansvarsfördelning mellan styrelse och vd samt vilken ekonomisk rapportering som ska ske till styrelsen. Styrelsens leda möter har i nte ansvar för olika arbetsom - råden, utan hela styrelsen är delaktig i samtliga ansvars - områden. Vissa frågor bereds dock i styrelsens ersättnings - utskott respektive risk- och revisionsutskott. Ersättning till vd och ledande befattningshavare Enligt aktiebolagslagen ska årsstämman besluta om riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Med ledande befattnings - havare avses Platzers ledningsgrupp. Styrelsen föreslog årsstämman 2025 att nedanstående huvudsakliga principer för ersättning och andra anställ - ningsvillkor för ledande befattnings havare ska g älla fram till nästa årsstämma. Ersättning och anställningsvillkor avviker inte från beslutade principer. I övrigt hän visas till not 4. Ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagets led ningsgrupp ska vara marknadsmässiga och konkurrens - kraftiga samt vara baserade på den anställdes erfarenhet, kompetens, ansvar och kvalitativa prestation. Ersättning utgår med fast lön för samtliga i led nings gruppen . Pensions villkor ska vara marknads mässiga och baserade på avgiftsbestämda pensionslösningar eller ITP-planen. För vd uppgår pensionskostnaden till maximalt 30 procent av grundlön. Utöver fast lön ska också rörlig kontant ersätt - ning kunna utgå som då ska belöna förutbestämda och mätbara prestationer. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 10 procent av den fasta årliga kon - tantlönen. Beslut om ytterligare kontant ersättning ska beslutas av styrelsen. Vid uppsägning av anställning från bolagets sida ska gälla en uppsägningstid om högst 12 månader. Avgångsve - derlag, inkl usive lön u nder uppsägningstid, får inte över - stiga 12 månadslöner. Styrelsen äger rätt att frångå rikt - linjerna om det i en skilt fall f inns särskilda skäl för det. Moderbolag och förslag till vinstdisposition Moderbolaget Platzer Fastigheter Holding AB (publ) äger inga egna fastigheter. Verksamheten består i koncernge - mensamma funktioner kring ledning, administration och finansiering. Samtliga moderbolagets intäkter kommer från fakture - ring av tjänster till koncernföretag. Omsättningen uppgick under året till 15 mkr (14) och värdeförändringar avseende derivat uppgick till –67 mkr (21). Resultat efter skatt var 527 mkr (239). Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Överkursfond 2 399 944 876 Balanserade vinstmedel 2 168 335 193 Årets resultat 526 734 959 Summa 5 095 015 028 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Till aktieägare utdelas 2,20 kr per aktie 262 370 185 I ny räkning överförs 4 832 644 843 Summa 5 095 015 028 Styrelsens förslag är att utdelningen utbetalas vid två till - fällen om vardera 1,10 kr. Den första avstämningsdagen föreslås vara den 26 mars 2026 och den andra avstäm - ningsdagen 1 oktober 2026. Utdelningen motsvarar en direktavkastning om 2,95 procent (2,82) beräknat på kur - sen vid periodens utgång. Styrelsens yttrande över den föreslagna vinstutdelningen Den föreslagna utdelningen motsvarar 42 procent av utdelnings bart förv altningsresultat efter schablonskatt. Det är i linje med den av styrelsen fastställda utdelnings - policyn som anger att utdelningen över tid ska uppgå till 50 procent av förvaltningsresultatet efter schablonskatt. Vid bedömning av utdelningens storlek har styrelsen tagit hänsyn till koncernens och moderbolagets investerings - planer, konsolideringsbehov och ställning i övrigt samt att den framtida utvecklingen kan ske med bibehållen finans iell styrka och fortsatt god handlingsfrihet. Den föreslagna vinstutdelningen till aktieägarna reducerar moder bolaget s soliditet med två procentenheter, vilken efter föreslagen utdelning uppgår till 28 procent. Koncern ens soliditet reduceras efter den föreslagna utdel - ningen med 1 procentenhet och uppgår efter föreslagen utdelning till 41 procent. Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fort - satt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdel - ningen vare sig hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, eller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i Aktiebolagslagen 17 kap 3§ 2–3 stycken. Bolagets ägarstruktur framgår av tabellen Största ägare Andel röster, % Andel kapital, % Neudi & C:o (genom dotterbolag) 39,1 15,1 Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän (genom dotterbolag) 20,5 13,7 Länsförsäkringar Skaraborg (genom dotterbolag) 14,2 5,4 Familjen Hielte / Hobohm 5,8 14,5 Länsförsäkringar fondförvaltning AB 2,2 5,6 State Street Bank and Trust Co 1,7 4,2 SEB Investment Management 1,6 3,9 Lesley Invest (inkl privata innehav) 1,4 3,4 Svolder aktiebolag 1,1 2,8 Handelsbanken fonder 1,0 2,6 Övriga ägare 11,4 28,7 Totalt utestående aktier 100 100 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt 25 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning ===== SIDA 26 ===== Risker och riskhantering Vi arbetar aktivt med att identifiera, bedöma och möta de risker som har störst påverkan på Platzer. God intern kontroll, kontroll från revisorer samt väl fungerande administrativa system och policyer är grundläggande för att hantera och minimera riskerna. Ytterst är det styrelsens ansvar att upprätta effektiva system för riskhantering och intern kontroll (se sidan 77). I den löpande verksamheten är det vd som är ansvarig. Vi har delat upp riskerna i verksamhetsrisker, omvärldsrisker och finansiella risker. Verksamhetsrisker är risker som uppstår på grund av bristande interna processer och rutiner, mänskliga fel eller felaktiga system. Med omvärldsrisker avses risker som vi inte själva kan påverka, men som vi måste förhålla oss till. Med finansiella risker avses risken att inte kunna tillgodose verksamheten med kapital till en rimlig kostnad, vilket är en nödvändig resurs för fastig - hetsverksamhet. Platzers finanspolicy (se sidan 17) anger riktlinjer och regler för hur dessa risker ska hanteras. En utförligare beskrivning av den finansiella riskhanteringen framgår av not 3 på sidorna 40–41. Vi har graderat varje risk efter hur stor sannolikheten bedöms vara att den infaller efter vår riskhantering samt hur stor påverkan den i så fall skulle ha på Platzer. Graderingen har nivåerna 1–2 = låg (L), 3–4 = medel (M) och 6–9 = hög (H). Riskerna bedöms utifrån sannolikheten och påverkan på Platzer i ett perspektiv på 3 år. Urvalet av risker baseras på såväl historiska erfaren heter som bedömningar inför framtiden. Risker som vi tidigare inte exponerats för och som vi bedömer mindre sannolika har exkluderats ur upp - ställningen. Löpande riskhantering All affärsverksamhet innebär ett risktagande. En systematisk och strukture - rad riskhantering i kombination med vår strategi och affärsmodell ger god riskspridning. Risker hanteras på flera nivåer inom bolaget. Styrelsen analys - erar och säkerställer med underlag från vd och koncernledning vad som måste hanteras. Styrelsen fastställer även riskpolicy. Utvärdering sker konti - nuerligt i risk- och revisionsutskottet som även ansvarar för att övervaka effektiviteten av den interna kontrollen och riskhanteringen. Revisorerna tar del av detta som en del i granskningen av bolagets interna kontroll. Översikt riskanalys Verksamhetsrisker A Fastighetsportföljens värde B Uthyrning C Investeringar och projekt D Organisation och medarbetare E Informations- och IT-säkerhet F Leverantörer G Fastighetskostnader H Fastighetstransaktioner I Miljö Låg Medel Hög Medel Hög Sannolikhet Påverkan Låg Omvärldsrisker J Konjunktur K Lagstiftning och skatter L Klimatförändringar M Infrastruktur och stadsutveckling N Säkerhet Finansiella risker O Räntor P Finansiering Q Kreditexponering EL G K IQ H F N P M O A C B D J Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt 26 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning ===== SIDA 27 ===== Gradering Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet Samman - vägd risk Hantering Verksamhetsrisker A Fastighetsportföljens värde Förändringar i fastigheternas värde påverkar både resultat och finansiell ställning. Värdet bestäms av ett antal faktorer som vakansgrad, hyresnivåer, driftkostnader, avkastningskrav, marknadsräntor och energiprestanda. Värderingen bygger på antaganden som kan bli felaktiga och därmed påverka värdet. Genom att aktivt arbeta med fastighetsportföljens sammansättning och koncentrera beståndet till attrak- tiva lägen med utvecklingspotential i Göteborgsregionen minskar risken för negativa värdeförändringar. Vi arbetar också aktivt med underhåll och utveckling av fastigheterna. Fastigheterna värderas kvartalsvis med kvalitetssäkring av oberoende värderare och minst 30 procent av beståndet externvärderas varje år. B Uthyrning Intäkter styrs av uthyrningsgrad, hyresnivåer och hyresgästers betalningsförmåga. Stort utbud kan pressa hyror och vakanserna i Göteborgsområdet har ökat på grund av tidigare tillskott av kontorsyta, yteffektivisering och pågående lågkonjunktur. Trenden bedöms avstanna i takt med att konjunkturen vänder, vilket dock kan ta tid. Vi fokuserar på attraktiva lägen i Göteborg med stabil efterfrågan och låga vakanser. Vi arbetar aktivt med områdesutveckling och nya projekt startas först vid god uthyrningsgrad. Vårt kundnära arbetssätt med egen personal bidrar till att möta kundbehov och skapa hög kundnöjdhet och vi arbetar aktivt med att behålla befintliga hyresgäster. Vi utvecklar löpande våra erbjudanden till marknaden. En bred mix av hyresgäster, med stor andel offentliga aktörer ocht långa hyresavtal, minskar risken på intäktssidan. Vid årsskiftet svarade de 10 största hyresavtalen för 33 procent (32) av hyresintäk- terna på årsbasis, varav det största svarade för 5 procent (5). Genomsnittlig kontraktstid uppgick till 4,0 (4,3). C Investeringar och projekt Platzer utvecklar och uppför egna byggnader vilket medför risk för förseningar och fördyringar på grund av exempelvis felkalkyleringar, ändrade förutsättningar och högre inköpspriser. Samtliga investeringar hanteras i en strukturerad beslutsprocess där större investeringar kvalitetssäkras av ett investeringsråd. Investeringar startas först när avkastning kan tryggas genom tecknade hyresavtal. Vi driver projekt i olika entreprenadformer för flexibilitet och kostnadseffektivitet. I vissa fall samäger vi med entreprenören under utvecklingen för att stärka incitamenten. Projekten kännetecknas av kundnära dialog, korta beslutsvägar och smidig överlämning till förvaltning. D Organisation och medarbetare Platzers framgång bygger på medarbetarnas kompetens, engagemang och ledar- skap. Utmaningar kan uppstå om bolaget inte lyckas attrahera och behålla rätt kompetens eller om roller, ansvar och arbetsprocesser inte är tillräckligt effektiva. Även brister i kultur, affärsetik, jämställdhet, mångfald eller fysisk arbetsmiljö kan påverka verksamheten negativt. Vi arbetar aktivt för att stärka engagemang och lojalitet genom årliga uppdragssamtal, regelbundna medarbetarundersökningar och stort individuellt ansvar. Vi arbetar strukturerat med rekrytering och kompetensutveckling. Våra arbetssätt, kärnvärden och uppförandekod ger en tydlig grund, och affärsetik betonas kontinuerligt. En visselblåsartjänst finns för att tidigt fånga upp missförhållanden. Vi främjar jämställdhet och mångfald, och arbetsmiljöarbetet är en integrerad del av vardagen. För att säkra specifik kompetens i projekt samarbetar vi nära våra entreprenörer. E Informations- och IT-säkerhet IT-systemen är centrala för Platzers verksamhet och blir alltmer utsatta i takt med ökad digitalisering. Cyberattacker och intrång kan orsaka driftstörningar, informa- tionsförlust och ekonomisk skada, exempelvis vid ransomwareattacker. Det finns även en risk att bolaget inte fullt ut uppfyller gällande lagkrav för exempelvis infor- mationssäkerhet. Vi arbetar systematiskt med informationssäkerhet med extern expertis genom moderna IT-säkerhetssys- tem, kontinuerliga uppdateringar och skydd mot intrång. Medarbetarna utbildas löpande i säkerhetsfrågor och bolaget har tydliga rutiner för incidenthantering. Regelbundna tester och säkerhetsgranskningar säker- ställer att systemen håller en hög skyddsnivå. F Leverantörer I leverantörsledet kan risker uppstå kopplat till kostnader, affärsetik och klimat- påverkan och risken ökar med antalet leverantörsled. Brister kan påverka både ekonomi, hållbarhet och förtroende för bolaget. Vi har etablerade rutiner för inköp med tydliga ansvarsmandat och eftersträvar i första hand godkända ramavtalsleverantörer upphandlade i konkurrens som uppfyller våra krav på kvalitet, kostnadseffektivitet och hållbarhet. Långvariga samarbeten med lokala entreprenörer stärks genom kontinuerlig dialog om efterlevnad av våra regler. Eventuella misstankar om korruption eller oetiskt agerande kan rapporteras via vår visselblåsarfunktion. Risker och riskhantering Låg Medel Hög Gradering av risker Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt 27 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning ===== SIDA 28 ===== Gradering Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet Samman - vägd risk Hantering G Fastighetskostnader Fastighetskostnader utgörs till stor del av taxebundna avgifter för el, vatten, värme och avfall, där möjlighet att påverka är begränsad. Till detta kommer fastighets- skatt, skötsel och administration. Oförutsedda reparationer samt högre kostnader under vinterhalvåret för uppvärmning och snöhantering kan ytterligare belasta resultatet. Vi vidaredebiterar majoriteten av de taxebundna kostnaderna till hyresgästerna. Vi arbetar samtidigt konti- nuerligt med att optimera och energieffektivisera driften. Eftersom merparten av våra hyresavtal med kunder tecknas med kallhyra påverkas vi i relativt liten utsträckning av variationer i utomhustemperatur. Regelbundet underhåll minskar risken för omfattande reparationer och säsongsvariationer hanteras genom planering och beredskap. H Fastighetstransaktio- ner Fastighetstransaktioner innebär alltid en viss osäkerhet, exempelvis kopplat till hyresgästbortfall, oförutsedda tekniska brister eller miljöåtaganden som kan påverka lönsamheten. Varje förvärv föregås av en due diligence med juridisk, teknisk och miljömässig granskning. Externa värde- ringar och marknadsanalyser säkerställer rätt prisnivå, och vi tillämpar avtal med erforderliga garantier för att hantera eventuella åtaganden. Vid avyttringar strävar vi efter balanserade avtalsvillkor med ansvarsbegränsningar samt öppenhet och tydlighet i informationsgivningen. I Miljö Platzers verksamhet påverkas av hållbarhetsrelaterade risker kopplade till miljö och sociala faktorer. Miljörisker kan uppstå genom utsläpp från byggnation och drift, hög energian- vändning, påverkan på biologisk mångfald, föroreningar, avfallshantering och vat- tenförbrukning. Sociala risker kan handla om otrygghet och kriminalitet i de områden där vi är verksamma, vilket kan minska attraktivitet, uthyrning och fastighetsvärden. Tillsammans innebär dessa faktorer att hållbarhetsutmaningar kan få direkt påver- kan på både intäkter, kostnader och värdeutveckling i fastighetsportföljen. Det dagliga miljöarbetet är systematiskt och integrerat i hela värdekedjan tillsammans med kunder och leverantörer. Vi ökar successivt andelen miljöcertifierade fastigheter, har högt satta mål för att minska energianvändningen och arbetar för ökad återvinning samt begränsade utsläpp från köldmedia. Material- val och återbruk är prioriterade i både ny- och ombyggnationer. Genom gröna hyresavtal och aktiv dialog med hyresgästerna minskar vi fastigheternas miljöpåverkan. Vid markförvärv och förvärv av byggnader genomförs relevanta miljöundersökningar. Omvärldsrisker J Konjunktur Den ekonomiska utvecklingen påverkar sysselsättning, efterfrågan på lokaler, hyres- nivåer, fastighetsvärden och vår förmåga att investera. Platzers koncentration till Göteborg gör bolaget särskilt beroende av regionens näringsliv, framför allt fordons- industrin. Det geopolitiska läget har drivit upp priser, skapat störningar i leverans- kedjor och ökat protektionismen, vilket påverkar Göteborgs exportberoende industri. Inflation och ränteförändringar påverkar dessutom både hyresintäkter, kostnader, finansnetto och fastighetsvärderingar. Vi arbetar med att balansera vår fastighetsportfölj för att öka motstådskraften mot konjunktursväng- ningar. Vår diversifierade kontraktsportfölj med långa avtal minimerar exponeringen mot enskilda branscher och kunder. Majoriteten av våra hyresavtal är inflationsjusterade då hyrorna är bundna till konsumentprisindex (KPI). K Lagstiftning och skatter Förändringar i lagar, regler och myndighetskrav kan får stora konsvekvenser bland annat avseende miljö och skattefrågor. Fastighetsskatt är en stor kostnadspost. Förändringar i regelverket kan påverka förutsättningarna för vår verksamhet. Vi följer utvecklingen inom lagstiftning och skatter, både som bolag och som medlem i branschorganisatio- ner. I de fall det är möjligt vidtar vi åtgärder i förväg för att minska effekten av eventuella förändringar. Vi begränsar risken kring fastighetsskatt genom att vidaredebitera stor del av kostnaden till hyresgästerna. L Klimatförändringar Klimatförändringarnas fysiska risker som högre temperaturer, kraftiga regn och sti- gande havsnivåer med översvämningar, kan orsaka skador på fastigheter och ökade kostnader för anpassning. Även omställningsrisker i form av nya regelverk, teknikut- veckling och förändrade konsumtionsmönster kan driva kostnader för energieffekti- visering och hållbara materialval. Klimat- och sårbarhetsanalyser har genomförts av samliga fastigheter och fördjupande arbete pågår. Analysen utgör grunden i vårt arbete att prioritera våra insatser där klimatrisken är störst och proaktiva åtgärder gör mest nytta. En mer utveckad klimatriskanalys genomförs enligt ramverket TCFD och återfinns i hållbarhetsrapporten. Risker och riskhantering Låg Medel Hög Gradering av risker Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt 28 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning ===== SIDA 29 ===== Gradering Risk Beskrivning Påverkan Sannolikhet Samman - vägd risk Hantering M Infrastruktur och stadsutveckling Platzers verksamhet är beroende av att Göteborgsregionen utvecklas i takt med näringslivets och invånarnas behov. Stadsutveckling och infrastrukturprojekt påverkar vår projektutveckling och befintliga fastigheter. Förändringar i kommunala planer, fördröjda infrastrukturinvesteringar eller bristande energitillgång kan leda till ökade kostnader, längre genomförandetider och minskad attraktivitet i vissa områden. Vi bevakar den politiska utvecklingen för att tidigt fånga upp förändringar i program och planer. Inför inves- teringar och projekt för vi dialog med berörda intressenter för att hantera eventuell kritik och minska risken för förseningar. Vi tar även höjd för eventuella tidsförskjutningar i planprocesser. N Säkerhet Säkerhet omfattar både säkerhetsläget i omvärlden och tryggheten kring våra fastigheter. Det försämrade säkerhetsläget i omvärlden skapar humanitära konse- kvenser, i form av ökad migration och en förhöjd risk för cyberattacker. Militärpoli- tiska spänningar och risken för väpnade konflikter i vårt närområde kan ytterligare påverka regionens stabilitet och innebära störningar för samhälle och näringsliv. Det strategiska terrorhotet mot Sverige omfattar rekrytering, radikalisering och finansie- ring av våldsbejakande extremism och terrorism. Vi följer säkerhetsläget noggrant och har rutiner för krisberedskap och kontinuitetsplanering. Vi arbetar även med riskbedömningar i förvaltning och projekt för att öka robusthet i våra fastigheter. Vi bidrar aktivt till områdesutveckling tillsammans med andra aktörer, vilket stärker trygghet i de stadsdelar där vi verkar.Finansiella risker O Räntor Platzers upplåning (som utgör ungefär hälften av fastighetsportföljen) gör att för- ändringar i marknadsräntor direkt påverkar våra räntekostnader och därmed resul- tat och kassaflöde. En snabb ränteuppgång kan öka kostnaderna betydligt och ge negativ effekt på koncernens resultat. Vilka finansiella risker bolaget har regleras av Finanspolicyn. I denna regleras bland annat belåningsgrad, kredit- och räntebindningstid, samt likviditetsreserv. Genom policyn begränsas de finansiella riskerna och effekterna av bland annat förändringar i marknadsräntor. P Finansiering Finansieringsrisken avser risken att koncernen saknar tillräckliga likvida medel för att möta sina åtaganden eller inte kan refinansiera lån vid förfall. Den omfattar även ris- ken att refinansiering måste ske i ogynnsamma marknadslägen med högre kostna- der som följd. Genom en långsiktig affärsplanering, avvägd likviditetsbuffert och olika typer av finansieringskällor säker- ställer vi en god betalningsberedskap för verksamheten. Kontinuerligt uppdaterade kassaflödesprognoser gör att vi kan agera i god tid. Q Kreditexponering Kreditrisken uppstår främst i samband med företagets placeringar av likvida medel samt genom kundförluster. Det senare sker då kunder försätts i konkurs eller av andra skäl inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden. Vår placeringspolicy är att välja motparter med hög kreditrating samt använda instrument med hög likviditet. Innan kredit lämnas utvärderas motpartens kreditbedömning med hjälp av externa kreditupplys- ningsföretag. Hyran förskottsfaktureras och betalas normalt i förskott vilket minskar kreditrisken. Risker och riskhantering Låg Medel Hög Gradering av risker Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt 29 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning ===== SIDA 30 ===== Resultaträkning koncernen Mkr Not 2025 2024 5 Hyresintäkter 6 1 747 1 670 Fastighetskostnader 7 –367 –356 Driftsöverskott 1 380 1 314 Central administration 4, 7, 8, 30, 33 –75 –67 Andelar i intresseföretag och joint ventures resultat 29 97 57 –varav förvaltningsresultat 39 34 –varav värdeförändringar 71 60 –varav skatt –13 –37 Finansiella intäkter 10 5 10 Finansiella kostnader 10 –554 –577 Resultat inklusive resultat från joint ventures och intresseföretag 853 737 –varav totalt förvaltningsresultat 795 714 Värdeförändring förvaltningsfastigheter 9, 12 50 –215 Värdeförändring finansiella instrument 9 –67 21 Resultat före skatt 836 543 Skatt på årets resultat 11 –138 –164 Årets resultat 698 379 Årets resultat hänförligt till: Moderföretagets aktieägare 698 379 I koncernen förekommer inget övrigt totalresultat varför årets resultat för koncernen överensstämmer med årets total resulta t. Resultat per aktie 2025 2024 Årets resultat 698 379 Resultat per aktie, kr 5,83 3,16 Antal aktier vid periodens utgång, tusental 119 259 119 816 Vägt genomsnittligt antal aktier, tusental 119 791 119 816 Utspädningseffekt förekommer ej, återköp i december 2025 har beaktats. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt 30 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning ===== SIDA 31 ===== Balansräkning koncernen Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar Förvaltningsfastigheter 12 30 051 29 448 Nyttjanderätter 13 40 30 Maskiner och inventarier 14 19 24 30 110 29 502 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag och joint venture 28, 29 874 857 Andra långfristiga fordringar 18 28 11 Derivatinstrument 18, 24 197 261 Summa anläggningstillgångar 31 209 30 631 Omsättningstillgångar Hyresfordringar 16, 18 7 34 Övriga fordringar 18 77 81 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 148 172 Likvida medel 17, 18, 19 156 391 Tillgångar som innehas för försäljning 12, 20 — 924 Summa omsättningstillgångar 388 1 602 SUMMA TILLGÅNGAR 31 597 32 233 Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 21 12 12 Övrigt tillskjutet kapital 2 400 2 400 Balanserat resultat 10 108 10 021 Årets resultat 698 379 Summa eget kapital 13 218 12 812 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18, 23, 26 12 005 13 339 Uppskjuten skatteskuld 11 2 490 2 341 Övriga långfristiga skulder 18 18 — Långfristig skuld nyttjandrättstillgångar 13 40 30 Andra avsättningar 18, 22 158 139 Summa långfristiga skulder och avsättningar 14 711 15 849 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18, 23, 26 2 875 2 501 Leverantörsskulder 18 8 20 Skatteskulder 51 54 Övriga kortfristiga skulder 18 168 148 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 553 839 Derivatinstrument 18, 24 13 10 Summa kortfristiga skulder 3 668 3 572 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 31 597 32 233 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt 31 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning ===== SIDA 32 ===== Förändringar i eget kapital koncernen Hänförligt till moderföretagets aktieägare Mkr Aktie kapital Övrigt tillskjutet kapital Balanserad vinst inklusive årets resultat Summa Totalt eget kapital Ingående balans 2024-01-01 enligt fastställd balansräkning 12 2 400 10 068 12 480 12 480 Effekt av översyn intresseföretag/JV1) 192 192 192 Ingående eget kapital 2024-01-01 12 2 400 10 260 12 672 12 672 Årets resultat (omräknat)1) 379 379 379 Transaktioner med aktieägare Utdelning –239 –239 –239 Summa transaktioner med aktieägare –239 –239 –239 Utgående eget kapital 2024-12-31 12 2 400 10 400 12 812 12 812 Utdelning per aktie kr (utbetald) 2,00 Ingående eget kapital 2025-01-01 12 2 400 10 400 12 812 12 812 Aktierelaterade ersättningar 0 0 0 Årets resultat 698 698 698 Transaktioner med aktieägare Utdelning –252 –252 –252 Återköp av egna aktier –40 –40 –40 Summa transaktioner med aktieägare –292 –292 –292 Utgående eget kapital 2025-12-31 12 2 400 10 806 13 218 13 218 Utdelning per aktie kr (utbetald) 2,10 I koncernen förekommer inget övrigt totalresultat varför årets resultat för koncernen överensstämmer med summa totalresultat. 1) Se not 28 och 29. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt 32 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning ===== SIDA 33 ===== Kassaflödesanalys koncernen Mkr Not 2025 2024 Den löpande verksamheten 37 Driftsöverskott 1 380 1 314 Central administration –68 –63 Erhållen utdelning från joint venture och intresseföretag 80 65 Erhållen ränta 5 10 Erlagd ränta –560 –595 Betald skatt –2 –29 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 835 702 Förändring kortfristiga fordringar 55 94 Förändring kortfristiga skulder –279 129 Kassaflöde från den löpande verksamheten 611 925 Investeringsverksamheten Investering i befintliga förvaltningsfastigheter –329 –743 Förvärv förvaltningsfastigheter –169 –1 768 Försäljning av förvaltningsfastigheter 894 188 Investering i övrigt –2 –5 Kassaflöde från investeringsverksamheten 394 –2 328 Finansieringsverksamheten Amortering räntebärande skulder –5 880 –4 771 Nyupplåning räntebärande skulder 4 920 6 659 Förändring långfristiga fordringar –18 0 Förändring långfristiga skulder 30 –22 Förvärv av egna aktier –40 — Lämnad utdelning –252 –239 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 240 1 627 Årets kassaflöde –235 224 Likvida medel vid årets början 391 167 Likvida medel vid årets slut 156 391 OMRÅDE: MÖLNDAL FASTIGHET: KUNGSFISKEN 7 (MIMO) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt 33 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning ===== SIDA 34 ===== Resultaträkning moderbolaget Mkr Not 2025 2024 Nettoomsättning 31 15 14 Rörelsens kostnader 4, 33 –15 –14 Rörelseresultat 0 0 Finansiella poster Resultat från koncernföretag 10 391 391 Finansiella intäkter 10 510 508 Finansiella kostnader 10 –419 –341 Förvaltningsresultat 482 558 Värdeförändring derivatinstrument 9 –67 21 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 415 579 Bokslutsdispositioner 32 124 –422 Skatt 11 –12 82 Årets resultat 527 239 I moderbolaget förekommer inget övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. OMRÅDE: GULLBERGSVASS FASTIGHET: GULLBERGSVASS 5:26 (TENNET) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt 34 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning ===== SIDA 35 ===== Balansräkning moderbolaget Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 35 2 046 1 965 Uppskjuten skattefordran 11 25 37 Fordringar hos koncernföretag 18 8 116 7 259 Andra långfristiga fordringar 18 8 8 Derivatinstrument 18 197 261 Summa anläggningstillgångar 10 392 9 530 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 18 6 639 6 073 Övriga kortfristiga fordringar 18 2 1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 44 41 Likvida medel 17, 18 8 28 Summa omsättningstillgångar 6 693 6 143 SUMMA TILLGÅNGAR 17 085 15 673 Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 21 12 12 Fritt eget kapital Överkursfond 21 2 400 2 400 Balanserat resultat 2 168 2 221 Årets resultat 527 239 Summa fritt eget kapital 5 095 4 860 Summa eget kapital 5 107 4 872 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18, 26 7 301 7 593 Pensionsförpliktelse 22, 26 8 8 Summa långfristiga skulder 7 309 7 601 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18, 26 1 887 1 146 Leverantörsskulder 18 0 0 Skulder till koncernföretag 18 2 721 1 997 Övriga kortfristiga skulder 18 0 0 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 48 47 Derivatinstrument 18, 24 13 10 Summa kortfristiga skulder 4 669 3 200 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 17 085 15 673 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt 35 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning ===== SIDA 36 ===== Förändringar i eget kapital moderbolaget Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktiekapital Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 12 2400 2 122 339 4 873 Årets resultat 239 239 Transaktioner med aktieägare Vinstdisposition 339 –339 — Utdelning –239 –239 Summa transaktioner med aktieägare 100 –339 –239 Utgående eget kapital 2024-12-31 12 2 400 2 221 239 4 872 Ingående eget kapital 2025-01-01 12 2 400 2 221 239 4 872 Årets resultat 527 527 Transaktioner med aktieägare Vinstdisposition 239 –239 — Återköp av egna aktier –40 –40 Utdelning –252 –252 Summa transaktioner med aktieägare –53 –239 –292 Utgående eget kapital 2025-12-31 12 2 400 2 168 527 5 107 Styrelsen har föreslagit årsstämman en utdelning per aktie på 2,20 kr (2,10), totalt 262 mkr (252) 2026 avseende räkenska psåret 2025. Kassaflödesanalys moderbolaget Mkr Not 2025 2024 Den löpande verksamheten 37 Rörelseresultat före finansiella poster 0 0 Erhållen ränta 510 508 Erlagd ränta –419 –341 Betald skatt — — Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 91 167 Förändring kortfristiga fordringar –46 2 148 Förändring kortfristiga skulder 636 –931 Kassaflöde från den löpande verksamheten 681 1 384 Investeringsverksamheten Försäljning andelar i koncernföretag — — Kassaflöde från investeringsverksamheten — — Finansieringsverksamheten Amortering räntebärande skulder –3 476 –1 748 Nyupplåning räntebärande skulder 3 925 3 814 Förändring långfristiga fordringar –858 –3 188 Lämnad utdelning –252 –239 Återköp av egna aktier –40 — Kassaflöde från finansieringsverksamheten –701 –1 361 Årets kassaflöde –20 23 Likvida medel vid årets början 28 5 Likvida medel vid årets slut 8 28 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt 36 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning ===== SIDA 37 ===== Noter Not 1 Allmän information Platzer Fastigheter Holding AB (publ), organisationsnum mer 55674 6– 6437, har sitt säte i Göteborg, Sverige. Platzeraktien är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap segmentet. Bolaget utgör moder bolag för e n koncern med dotter bolag. Huvudkontorets postadress är Box 211, 401 23 Göteborg och besöks adress är Lilla Bommen 8 i Göteborg. Platzer skapar hållbara värden genom att äga och utveckla kommer siella fastigheter i Göteborg. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts av styrelsen den 25 februari 2026 och föreläggs för fastställande vid årsstämma den 24 mars 2026. Not 2 Redovisnings- och värderingsprinciper Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU, RFR 1 Kompletterande redo visningsregler för koncerner samt årsredovisningslagen. Den har upprät ­ tats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar värderingar av förvaltnings fas tig heter, sa mt finansiella tillgångar och skulder (derivat­ instrument) värderade till verkligt värde via resultat räkning en. Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med årsredovisnings­ lagen och med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommenda ­ tion RFR 2 Redo visning f ör juridiska personer. Moder bolaget t illämpar samma redovisnings princip er som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet Moderbolagets redo visning sprinciper. De av vikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redo ­ visningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen och med hänsyn till samban ­ det mellan redovisning och beskattning. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilken även utgör rapport eringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Samtliga belopp, om inte annat anges, är angivna i miljoner kronor. De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konse ­ kvent på rapportering och konsolidering av moderbolag och dotter bolag. I enlighet med Finansdepartementets lagrådsremiss publicerar Platzer F astig­ heter Holding AB årsredovisning för 2025 enligt ESEF ­format. Bedömningar och uppskattningar Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företags ­ ledningen gör uppskattningar och be dömning ar som påverkar tillämpningen av redo visningen och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningar och bedömningar är base rade på his toriska erfaren ­ heter och ett antal andra fakto rer som und er rådande förhållande anses rimliga och ses över regelbundet. Resultatet används sedan för att bedöma de redovis­ ade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedöm ­ ningar. Ytterligare faktorer som kan påverka bedömningen av koncernen fram ­ går av not 3 Finansiell riskhantering. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period änd ringen gö rs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period och framtida perioder om ändringen på verkar bå de aktuell och framtida perioder. Nedan beskrivs de bedömningar som är mest väsentliga vid upprättandet av bolagets finansiella rapporter. Verkligt värde på förvaltnings fastigh eter Värdering av förvaltningsfastigheter är ett område där uppskattningar och bedömningar kan ge en betydande påverkan på koncernens resultat och finans­ iella ställning. Fastighetsvärderingen görs utifrån individuell bedömning för varje fastighet av dels framtida intjäningsförmåga, dels marknadens avkast­ ningskrav. För närmare beskrivning av uppskattningar och bedömningar som använts vid fastställande av förvaltningsfastigheternas värde per balansdagen se not 12. Rörelseförvärv kontra tillgångsförvärv När ett företag förvärvas utgör förvärvet antingen ett tillgångsförvärv eller ett rörelse förvärv. Ett tillgångsförvärv föreligger om förvärvets huvudsakliga syfte är att förvärva fastighet. Förvärvet innefattar inte organisation och de proces ­ ser som krävs för att bedriva förvaltningsverksamheten. Sådant förvärv klassi ­ ficeras som rörelseförvärv. Företagsledningen bedömer vid varje enskilt förvärv om kriterierna för tillgångsförvärv är uppfyllda. Rättelse av fel Väsentliga fel i tidigare perioder rättas i de första finansiella rapporterna som avges efter upptäckten av felet. Detta sker genom att räkna om jämförelsebe ­ loppen för den tidigare eller de tidigare perioder som presenterats där felet uppkom, alternativt om felet uppstod före den tidigaste föregående period som presenteras. Även ingående balanser för tillgångar, skulder och eget kapital för den tidigaste föregående period som presenteras räknas om. Nya standarder och tolkningar som trädde i kraft 2025 Nya eller ändrade standarder och tolkningar som trätt i kraft från 1 januari 2025 bedöms inte ha väsentlig påverkan på Platzers finansiella rapporter. Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen Nya standarder för tillämpning från och med 1 januari 2026 har inte tillämpats i förtid. IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements ersätter IAS 1 och träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027. Stan ­ darden, som ännu inte är antagen av EU, innebär främst förändringar inom följande nyckelområden: • en ny struktur för resultaträkningen med indelning i tre kategorier – rörelse, investering och finansiering – samt nya obligatoriska delsummor. Detta kom ­ mer innebära att förvaltningsresultat inte kommer presenteras direkt i resul ­ taträkningen utan utgör ett såkallat MPM (management ­defined p erformance measures) och presenteras i separat not. Rörelseresultat är en obligatorisk delsu mma som i IFRS 18 inkluderar värdeförändringar för förvaltningsfastig ­ heter, vilket är en ändrad klassificering jämfört med idag. • förändrad och fast struktur för kassaflödesanalys där indelning kommer inne ­ bära förändrade klassificeringar. Resultat från intresseföretag och joint ven ­ ture kommer att presenteras inom investeringsverksamheten istället för som idag inom röresleverksamheten. • införande av utökade upplysningskrav avseende resultatmått som rapporteras utanför de finansiella rapporterna, och • nya krav på aggregering och disaggreggering av information i de finansiella rapporterna och noterna. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 37 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 38 ===== Not 2 forts. IFRS 18 ska tillämpas retroaktivt, vilket innebär att jämförelsetal kommer att behöva omräknas enligt den nya standarden vid införande. Ledningen analyse ­ rar de fullständiga konsekvenser av att tillämpa IFRS 18 i koncernens finan ­ siella rapportering. Övriga av EU godkända nya och ändrade IFRS ­standard er samt tolkningar från IFRS Interpretations Committee som ännu inte trätt i kraft förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapportering. Detsamma gäller tillämpliga svenska regelverk. Förvaltningsresultat Platzers verksamhet är fokuserad på värdetillväxt av eget kapital där en viktig komponent är kassaflöde från den löpande förvaltningen. Kassaflödet från den löpande förvaltningen utgörs av det resultatmått som benämns för valtnin gs­ resultat. Det är också förvaltningsresultatet som utgör basen för utdelning till Platzers aktie ägare. Fö r att ge en rättvisande bild av Platzers syn på sin verksam­ het har koncernens resultaträkning utformats med hänsyn till detta så att en resultat rad, varav förvaltningsresul tat, har in fogats som speglar hur verk ­ samheten styrs. Koncernredovisning Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande infly ­ tande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för, eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i före taget och h ar möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotter ­ bolag utgörs av verkligt värde för överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. Dotterföretag inkluderas i koncernredovis ningen från och med den dag då det bestämmande infly tandet öv erförs till koncernen. De exkluderas ur koncern redovis ningen från och med den dag då det bestäm ­ mande inflytandet upphör. Koncerninterna fordringar och skulder samt intern vinster e limineras i sin helhet. Intres seföretag Intresseföretag är företag där koncernen långsiktigt utövar ett betydande inflyt ande utan att det delägda företaget är ett dotterföretag. Normalt innebär detta att koncernen innehar mellan 20 procent och 50 procent av rösterna i dessa företag eller så har koncernen på annat sätt ett betydande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen. Redovisning av intresseföretag sker enligt kapitalandelsmetoden. Det innebär att koncernen bokförda värde på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig good will och an dra eventuella kvarvar ande värden på koncern mässiga ö ver­ och under värden. I koncernens resultat räk ning redovisas som Andelar i intresseföretag och joint ventures resultat koncernens andel i intresseföretagens resultat efter skatt. Detta resultat justeras för att överensstämma med IFRS. I koncernens balansräkning redovisas andelarna i intresseföretagen bland koncernens finansiella anläggnings till gångar. D et redo­ visade värd et på inneh aven förändras normalt med ägar företag ets andel a v res­ pektive företags resultat efter skatt minskat med erhållna utdelni ngar. Joint venture Ett innehav i ett samarbetsarrangemang klassificeras antingen som joint venture eller en gemensam verksamhet. Inom koncernen finns joint venture. Joint venture är ett samarbetsarrangemang genom vilket parterna, som har gemensamt bestämmande inflytande över arrangemanget, har rätt till netto­ tillgångarna från arrangemanget. Gemensamt bestämm ande inflytande före ­ ligger antingen genom lika andel ägande i bolaget eller när det i avtal är regle ­ rat ett gemensamt bestämmande inflytande över en verksamhet. Joint venture s redovisas precis som intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden (se beskriv ­ ning av kapitalandelsmetoden i avsnittet ovan). Hyresintäkter och serviceintäkter Hyresintäkter avser intäkter från operationella leasing avtal. I hy resintäkter ingår hyra, tillägg för investeringar samt övriga tilläggsdebiteringar så som utfakturerad fastighetsskatt samt utfakturerade mediakostnader, då dessa inte bedömts väsentliga för att särredovisas. Både hyresintäkter och tilläggs­ debiteringar redovisas linjärt i koncernens resultat räkning b aserat på villkoren i leasing avtalet. Den sammanlagda kostnaden för större lämnade rabatter redovisas som en minskning av hyresintäkterna linjärt över leasing periode n. Även större tillägg för investeringar redovisas linjärt över leasingperioden. Hyresintäk ter och til läggsdebiteringar som betalas i förskott redovisas som förutbetalda hyresintäkter i balansräkningen. Ingen fördelning görs mellan hyres intäkte r och intäkter från kontrakt med kunder då dessa intäkter inte är väsentliga. Intäkter från fastighetsförsäljningar Intäkter från försäljning av fastigheter redovisas när kontrollen över fastighe ­ ten har överförts till köparen. En verkställbar rätt till betalning uppkommer dock inte förrän äganderätten övergått till köparen. Intäkten redovisas där för vid den tidpunkt då ägande rätten öv ergår till köparen. Äganderätten till fastig ­ heten (oavsett om fastigheten säljs separat eller via bolag) övergår normalt på tillträdesdagen. Intäkten värderas till det avtalsenliga transaktionspriset då ersättningen vanligen förfaller till betalning när ägande rätten ha r övergått. I det fall en försäljning är förbunden med ett återköpsåtagande redovisas försälj ­ ningen som ett finansieringsavtal i enlighet med IFRS 15. Därmed redovisas ingen intäkt i samband med försäljningen. Leasingavtal Platzer som leasegivare Samtliga nuvarande hyreskontrakt hänförliga till Platzers förvaltningsfastighe ­ ter är, sett ur ett redovisningsperspektiv, att betrakta som operationella lea ­ singavtal. 100 procent av Platzers fastigheter består av kommersiella lokaler. Läs mer om hyresintäkter i not 6. Platzer som leasetagare Platzers leasingavtal utgörs huvudsakligen av två tomträtter vilka redovisas som nyttjanderättstillgång respektive finansiell skuld. Tomt rättern a bedöms ha eviga kontrakt och redovisas till verkliga värden. Vid beräkningen har en diskonteringsränta om 3 procent använts. Räntesatsen har beräknats utifrån vad koncernen skulle ha betalt för en finans iering ge nom lån under motsva ­ rande period och med motsvarande säkerhet. Nyttjanderätterna klassificeras som långfristiga. Den årliga tomträttsavgäl ­ den redovisas som en räntekostnad. Någon avskrivning redovisas ej då tillgången värderas till verkligt värde. Övriga leasing avtal såsom bilar och kontorsutrust­ ning är antingen korttidsavtal eller tillgångar av lågt värde. Finansiella instrument Platzer fördelar sina finansiella instrument i följande kategorier i enlighet med IFRS 9; upplupet anskaffningsvärde och verkligt värde via resultaträkningen. Klassifice ringen baseras på karaktären av till gångens k assa flöden oc h på den affärsmodell tillgången omfattas av. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 38 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 39 ===== Not 2 forts. Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Räntebärande tillgångar (skuldinstrument) som innehas med syftet att inkassera avtals enliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast består av kapitalbe­ lopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förvän tade kred itförluster som redo­ visats. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivrän­ temetoden och redovisas som finansiella intäkter. Koncernens finansiella till ­ gångar som värderas till upplupet anskaffnings värde utg örs av hyres fordrin gar, övriga fordringar och likvida medel. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resulta träkningen Investeringar i skuldinstrument som inte kvalificerar att redovisas varken till upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde via övrigt totalresultat vär ­ deras till verkligt värde via resultaträkningen. Även egetkapital instrum ent där koncernen valt att inte redovisa verkligt värdeföränd ringar vi a övrigt totalre ­ sultat och derivat som inte kvali ficerar fö r så kallad säkringsredovisning ingår i denna kategori. En vinst eller förlust på en finansiell tillgång (skuld instru ment) som redovisas till verkligt värde via resultaträk ningen oc h som inte ingår i ett säkringsförhållande redo visas net to i resultaträkningen i den period vinst eller förlust uppkommer. I denna kategori ingår koncernens derivat med positivt verkligt värde samt andra långfristiga fordringar. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat räkning en utgörs av derivat med negativa verkliga värden som inte ingår i så kallad säkringsredo visning . Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Platzers övriga finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde består av ränte bärande sk ulder (lång och kort­ fristiga), övriga lång och kortf ristiga skulder samt leverantörsskulder. För att diversifiera låneportföljen har Platzer sedan 2014 ett innehav i SFF Holding AB vilket möjliggör att genom obligationslån utgivna av detta bolag låna direkt på kapitalmarknaden. Nedskrivningsprövning av finansiella tillgångar Platzer bedömer vid varje rapporttillfälle framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde baserat på framåtriktad information. Koncernens finansiella tillgångar för vilka för ­ väntade kreditförluster bedöms, utgörs i allt väsentligt av hyresfordringar och övriga fordringar. Koncernens reserveringsmetod baseras på om det skett en väsentlig förändring i kreditrisk eller inte. Koncernen redovisar en kredit reserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För koncern ens finansiella tillgångar, tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förvän ­ tade förlusten över hela fordringens livslängd. För att mäta de förväntade kre ­ ditförlusterna har fordringar grupperats baserat på fördelade kredit­ riskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåt blickande variabler för förväntade kreditförluster. Derivatinstrument Derivatinstrument redovisas i balansräk ningen på a ffärs dagen och v ärderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering redovisas i resultat­ räkningen, då kraven för säkringsredovisning inte uppfylls. Platzer har derivatinstrument för att ekonomiskt säkra räntebetalningar genom ränte swappar d är rörliga räntebetalningar byts ut mot fasta räntebetal ­ ningar. Koncernen uppfyller inte kraven för säkringsredo visning v arför för­ ändringarna i verkligt värde redovisas på raden Värde för ändring f inansiella instrument i resultaträkningen. Materiella anläggningstillgångar Följande avskrivningsperioder tillämpas: Maskiner och inventarier 5–10 år Förvaltningsfastigheter Samtliga fastigheter i koncernen klassi ficeras i re dovis ningen so m för­ valtnings fas tighete r, då de innehas i syfte att generera hyresintäkter eller vär ­ deökning eller en kom binatio n av dessa. Inga fastigheter i koncernen klassifice ­ ras som rörelsefastig heter. I redovisningsbegreppet förvaltnings fastigh eter ingår byggnader, mark, mark­ anläggningar, pågående ny ­ , till ­ eller om byggnation samt byggnadsinventa ­ rier. Initialt redovisas förvaltningsfastigheter till anskaffningsvärde, vilket inkluderar till förvärvet hänförbara utgifter. För valt ningsfa stigheter redovisas därefter till verkligt värde. Värderingar till verkligt värde under löpande år sker genom en intern värderingsmodell som närmare beskrivs i not 12. Den internt utförda värderingen kvalitetskontrolleras normalt genom att ett urval fastighe ­ ter externvärderas årligen, varefter en avstämning sker mellan internt och externt utförd värdering. Vinster och förluster hänförliga till värdeförändringar av förvaltningsfastigheters verkliga värde redovisas för den period de uppkom ­ mer på raden Värdeförändring förvaltningsfastigheter i resultaträkningen. Vinst eller förlust som uppstår vid avyttring av förvalt ningsfa stigheter utgörs av skillnaden mellan försäljningspris och verkligt värde baserat på senaste upprättad värdering till verkligt värde. Resultatet av avyttring redovisas i resultaträk ningen p å raden Värdeförändring förvaltningsfas tighete r. Projekt för ny­ , till­ eller omb yggnation, underhåll samt hyresgästanpass ­ ningar aktiveras till den del åtgärden är värdehöjande och medför ekonomiska fördelar för koncernen i förhållande till senaste värderingen samt kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Vid större ny­ , till ­ eller om byggnationer aktiveras låneutgifterna under pro ­ duktionstiden. I normalfallet används den genomsnittliga låneräntan. Beräkning av verkligt värde för finansiella instrument Redovisat värde, efter eventuella nedskrivningar, för hyresfordringar, leve­ rantörs skulder och övriga kortfristiga fordringar och skulder förutsätts mot ­ svara deras verkliga värden, eftersom dessa poster är kortfris tiga till s in natur. De finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde i koncer ­ nen utgörs av derivatinstrument och kapitalförsäkringar. Både derivatinstru ­ menten och kapitalförsäkringarna återfinns i nivå 2 i verkligt värdehierarkin, det vill säga det finns observer bara data f ör tillgången eller skulden antingen direkt genom till exempel prisnoteringar eller in direkt ge nom till exempel hä r­ ledda pris noterin gar men det finns inte noterade priser på aktiva marknader för identiska tillgångar och skulder. Se not 23. Aktierelaterade ersättningar Platzer tillämpar IFRS 2 Share ­based Pay ment för aktierelaterade ersättningar. Platzer har ett incitamentsprogram i form av köpoptioner avseende återköpta B­aktier riktat till ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner. Delta ­ garna förvärvar köpoptionerna till marknadsvärde beräknat enligt Black & Scholes­modellen. Som kompensation lämnar bolaget ett bruttolönetillägg motsvarande erlagd premie. Bruttolönetillägget kostnadsförs över intjänande ­ perioden och återbetalas om anställningen upphör inom två år. Kostnader hän ­ förliga till programmet redovisas som personalkostnad med motpost i eget kapital i enlighet med IFRS 2. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 39 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 40 ===== Not 2 forts. Skatter Samtliga av Platzer genomförda förvärv klassificeras som förvärv av tillgång, varför ingen uppskjuten skatt initialt redovisas på fastigheter av seende de ssa för­ värv. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredo visning e nligt årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rappor tering RF R 2 Redovisning för juridiska personer. Rekommen datione n innebär att moderbolaget i årsredovisningen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen samt med hänsyn till sambandet mellan redo ­ visning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som gäller i förhållande till IFRS. Klassificering och uppställningsformer Moderbolagets resultaträkning och balansräkning pre sentera s i enlighet med årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1, Utformning av finans­ iella rappor ter, som ti llämpas vid utformning av koncernens finansiella rappor ­ ter är främst rapport över total resulta tet, redovisning av finansiella intäkter och kostnader samt eget kapital. Koncernbidrag För redovisning av koncernbidrag tillämpar Platzer alternativregeln vilken innebär att bolaget redovisar såväl erhållna som lämnade koncernbidrag som bokslutsdisposition. Finansiella garantier Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindel ­ ser till förmån för dotterbolag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument. För dessa avtal til l­ lämpar moderföretaget lättnadsregeln i RFR 2 (IFRS 9 p.2) och redovisar där ­ med borgensförbindelsen som en eventualförpliktelse. När företaget bedömer att det sannolikt kommer att krävas en betalning för att reglera ett åtagande görs en avsättning. Not 3 Finansiell riskhantering Finansiella riskfaktorer Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (omfattande främst ränterisk), kreditrisk, likviditetsrisk och refinansierings risk. Samt liga dessa risker hanteras i enlighet med Platzers finanspolicy. Koncernens övergripande strategi fokuserar på att minska poten ­ tiella ogynnsamma effekter på koncer nens fina nsiella resultat och begränsa bolag ets ränte­ och upplå ningsrisker. Koncernen använder derivatinstrument (ränteswappar) för att minska viss ränteriskexponering. Styrelsen för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) fastställer varje år finans ­ policyn. Den anger riktlinjer och regler för hur finansverksamheten inom koncern en ska bedrivas. Finanspolicyn fastställer ansvarsfördelning och admi ­ nistrativa regler och anger hur risker i finansverk samhete n ska begränsas och vilka finans iella risk er Platzer får ta. Finanspolicyn fastställer hur kontroll ­ och resultat utvärdering ska ske av finansverksamheten. Finanspolicyn ska även fungera som vägledning i det dagliga arbetet för personal inom finansfunktio ­ nen. Avsteg från policyn krä ver godkä nnande av styrelsen. Styrelsen erhåller kvartalsvis en finansrapport vid ordinarie styrelsemöte. Förutom att ut värdera portföljens utveckling innehåller finansrapporten basfakta om lånevolym, deri ­ vatinstrument, förfallostruktur och likviditetsprognos. Marknadsrisk Ränterisk Koncernen har räntebärande finansiella tillgångar och skulder vars förändringar kopplat till marknadsräntor påverkar resultat och kassaflöde från den löpande verk samheten. Platzer tillämpar inte säkringsredovisning. Med ränterisk avses risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar koncernens netto­ resultat negativt. Under 2025 bestod koncernens upplåning av svenska kronor till rörlig och fast ränta. Platzer begränsar ränterisken med hjälp av varierande löptider avseende för ­ fallotidpunkten för lånen och ränte bindnin gen i syfte att skapa en väl avvägd förfallostruktur. Ränterisken bevakas löpande för upplåning till rörlig ränta. Som styrinstrument används en normpunkt med till hörande r änte risk ram som koncernen ska hålla sig inom. Koncernen hanterar ränterisken avseende kassaflödet genom att använda derivat instrument (ränteswappar). Ränteswappar används med den ekonomiska innebörden att konvertera upp ­ låning från rörliga till fasta räntor för viss del av upplåningen. Koncernen tar vanligtvis upp långfristiga lån till rörlig ränta och omvandlar dem genom rän ­ teswappar till fast ränta som ger större flexibilitet än om upplåning skett direkt till fast ränta. Ränteswapparna innebär att koncernen kommer överens med andra part er att, med a ngivna intervaller, för närvarande kvartalsvis, utväxla skillnaden mellan ränte belopp en ligt fast kontrakts ränta och d et rörliga ränte ­ beloppet, beräknade på kontrak terade nom inella belopp. Räntan på räntebärande skulder säkras ekonomiskt till viss del med ränte­ swappar (rörlig till fast ränta), 11 350 mkr (10 920) av den räntebärande skulden på 14 880 mkr (15 840). Koncernen är därmed exponerad för viss ränterisk. Den genomsnittliga räntan inklusive löften för outnyttjade krediter uppgick vid årsskiftet till 3,45 procent (3,68). Den genomsnittliga kapital bindnin gstiden på låneavtalen uppgick vid årsskiftet till 2,7 år (2,0). Den genomsnittliga ränte ­ bindningstiden, inklusive effekter av ingångna derivat avtal, up pgick vid års ­ skiftet till 2,8 år (2,9). Andelen lån, inklusive effekter av tecknade räntederivat, med ränteförfall under de kommande 12 månaderna uppgick till 29 procent (42). Koncernen har analyserat dess känslighet mot ränte förändri ngar. Genom förd analys visar att effekten på räntekostna derna av en ä ndring av räntenivån med +/–1 %­enhet från räntan på boksluts dagen skul le vara en maximal ökning med 35 mkr (49) respektive minskning med 35 mkr (49). En parallellförskjutning av hela räntekurvan med +/–1 % ­enhet frå n boksluts dagen s kulle innebära en orealiserad värdeförändring av derivatens marknadsvärde med cirka 411 mkr (468) respektive cirka –444 mkr (–517). Det asymmetriska utfallet beror på förekomsten av optionsinslag i derivat där marknadsvärdeförändringen inte är symmetrisk med ränteförändringen. För ytterligare information avseende koncernens låneskulder se not 23 Räntebärande skulder. Valutarisk Platzer har ingen valutarisk då det inte förekommer trans aktione r i utländsk valuta (transaktionsrisk) och inte heller dotter bolag i utl andet (omräkningsrisk). Prisrisk Platzer har inga investeringar i aktieinstru ment varf ör ingen prisrisk finns på finansiella tillgångar. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 40 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 41 ===== Not 3 forts. Kreditrisk Kreditrisk eller motpartsrisk är risken för att motparten i en finansiell transak ­ tion inte fullgör sina förpliktelser på förfallodagen. Platzers kreditrisk innefat ­ tar främst likvida medel samt hyresfordringar. Kreditkvalitet Platzers placeringspolicy är att minimera kreditrisk genom att placera endast i godkända likvida instrument, välja motparter med hög kreditrating samt använda instrument med hög likviditet. Platzers placeringar kan göras genom inlåning i bank eller genom köp av räntebärande värde papper. E nligt policyn ska motparten inneha en rating om minst K 1 (S&P Nord isk Rating AB). Kredit ­ kvaliteten för finansiella tillgångar som varken har förfallit till betalning eller är i behov av nedskrivning har bedömts genom hän visning t ill extern kreditra ­ ting (där sådan finns tillgänglig) eller till mot partens b etalningshistorik. Under 2025 har inga placeringar i likvida instrument gjorts utan likvida medel har placerats på inlåningskonto i bank. Platzer strävar efter att balansera likviditeten utifrån rörelsens behov bland annat genom att öka andelen revol ­ verande krediter och därmed öka flexibiliteten i ränte bärande sk ulder. Likvida medel Samtliga likvida medel 156 mkr (391) är placerade hos bank med lägst kredit­ rat ing A (Short­term). Derivatinstrument Samtliga derivatinstrument 184 mkr (251) är med en motpart med lägst kredit­ rating A (Long ­term). Kreditrisk i hyresfordringar Med kreditrisk avses risken att en hyresgäst inte kan fullgöra sina betalnings­ åtaganden och därigenom orsakar en förlust för koncernen. Kreditförluster på hyresfordringar uppstår främst vid konkurs eller när hyresgäster av andra skäl inte kan betala hyran. Platzer har en god riskspridning genom ett stort antal hyresavtal och ingen enskild hyresgäst utgör en väsentlig andel av de totala hyres­ intäkterna. Exponeringen mot enskilda hyresgäster bedöms därmed som låg. För att begränsa kreditrisken tillämpar koncernen en strukturerad kreditprocess. Inför tecknande av hyresavtal genomförs kreditprövning där information om hyresgästens finansiella ställning inhämtas från externa kreditupplysningsföre ­ tag. Uppföljning sker löpande under hyresförhållandets löptid. Hyrorna aviseras och faktureras i förskott och betalas normalt före hyresperiodens början. Detta innebär att koncernens hyresfordringar huvudsakligen avser redan förfallna fordringar kopplade till förskottsaviseringar. Eventuella kreditförluster hante ­ ras genom reservering för förväntade kreditförluster i enlighet med IFRS 9. Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken för att koncernen saknar likvida medel för betalning av sina åtaganden avseende finansiella skulder. För att säkerställa en god betalnings­ beredskap för den operativa verksamheten ska Platzer sträva efter att enbart hålla sådan storlek på de likvida finansiella tillgångarna att kraven på likvidi ­ tetsreserv tillgodoses. Platzer ska eftersträva effektiva betalningsrutiner och effektiv likviditetsplanering. För att identifiera kommande betalningsflöden görs löpande likviditetsprog­ noser med en månad respektive ett års framförhållning. Platzers strategi avseende likviditetsreservens storlek fastställs av styrelsen genom finanspoli ­ cyn. Genom god likviditetsberedskap och bra relationer med kreditgivare har Platzer hanterat de potentiella likviditetsproblem som kunde ha uppkommit med anledning av händels er i om världen. Per den 31 december 2025 hade koncernen likvida medel om 156 mkr (391). Därutöver fanns ej utnyttjade check räkning skrediter på 100 mkr (100) samt bevilj ade och outnyttjade kreditfaciliteter om 5 024 mkr (3 340). Villkoren i låneavtalen är förenliga med Platzers finansiella mål och innehåller sedvanliga uppsägnings villkor . Platzers låneavtal innehåller normalt sedvanliga kovenan ­ ter avseende exempelvis räntetäckningsgrad och/eller soliditet, i båda fallen över stiger utfall och Platzer s egna mål dessa kreditvillkor. För upplysning om de finansiella skuldernas förfallotidpunkter se not 23 Räntebärande skulder. Refinansieringsrisk Med refinansieringsrisk menas risken att refinansiering av ett lån som förfaller ej är genomförbart, eller risken att refinansiering måste ske vid ogynnsamma marknadslägen till ofördelaktiga räntevillkor. Platzer strävar efter att begränsa refinansierings risken g enom att förfallostrukturen i låneportföljen sprids över tiden samt att finans ieringe n sprids på flera motparter för att minska risken för att likviditetsproblem uppstår. Platzers policy är att alltid ha god framförhåll ­ ning vid refinansieringsförhandlingar och att högst 35 procent av lånestockens avtal exklusive certifikat ska förfalla för refinansiering under den närmast kommande perioden om rullande tolv månader. Platzer för kontinuerliga diskussioner med banker och kreditinstitut i syfte att dels trygga den långsiktiga finansieringen genom ett nära samarbete med ett mindre antal långivare, dels optimera finansieringsstrukturen och därigenom frigöra ytter ligare ka pital som en del i finansiering av framtida förvärv. För att ytterligare diver sifiera l åneportföljen äger Platzer sedan 2014, 20 procent av aktierna i SFF Holding AB, vilket på uppdrag av ägarbolagen emitterar säker ­ ställda obligationslån för vidareutlåning direkt från kapitalmarknaden. Per 31 december 2025 har Platzer lånat 1 361 mkr (1 344) genom gröna obligationer utgivna av SFF, oförändrat sedan föregående årsskifte. Sedan augusti 2021 har Platzer ett MTN ­program m ed tillhörande grönt ramverk för finansiering genom icke­ säkerst ällda gröna obligationer med ett rambelopp om 5 000 mkr. Under året presenterades ett uppdaterat grönt ramverk. Under året emitterades 2 200 mkr (1 700) i gröna obligationer under MTN ­program met medan 600 mkr förföll. Utestående volym under MTN programmet är 4 200 mkr (2 600). Totalt är 73 procent (67) av våra utestående skulder i gröna obligationer och gröna eller hållbarhetslänkade lån. Platzer har ett upprättat certifikatprogram med ett rambelopp om 2 000 mkr. På bokslutsdagen finns 1 235 mkr (1 255) i utestå ­ ende certifikat. Hantering av kapitalrisk Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att belåningsgrad totala tillgångar inte över tid ska överstiga 50 procent. Detta för att uppfylla kravet på finansiell styrka och på så sätt möjliggöra en fortsatt expansion. Soliditet anger hur stor del av till gångarn a som är finans ierat med e get kapital. Soliditeten uppgick per senaste årsskiftet till 42 procent (40). Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 41 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 42 ===== Not 4 Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader Medelantal anställda 2025 varav män 2024 varav män Moderbolaget 1 — 1 — Dotterföretag 83 38 84 45 Summa 84 38 85 45 Könsfördelning i koncernen för styrelse leda möter och övriga ledande befattningshavare 2025 2024 Antal på balansdagen varav män Antal på balansdagen varav män Styrelseledamöter 7 5 6 5 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 10 4 8 2 Summa 17 9 14 7 Koncernen hade per årsskiftet 87 anställda (85), varav 46 kvinnor (40). I moderbolaget var antalet anställda per årsskiftet 1 (1), varav 1 kvinnor (1). Vid årsskiftet hade Platzer 7 styrelseledamöter (6) inklusive ordförande, varav 2 kvinnor (1). Koncernen hade 10 ledande befattningshavare (8) inklusive vd, varav 6 kvinnor (6) per årskiftet. Samtliga anställda finns i Sverige. Koncernen Moderbolaget Ersättningar till anställda, mkr 2025 2024 2025 2024 Löner 70,1 65,6 6,8 6,7 Sociala avgifter 24,8 23,1 2,1 2,4 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 11,3 9,4 1 1 Summa 106,2 98,1 9,9 10,1 Ersättningar avser utbetalda ersättningar med tillhörande sociala avgifter under räkenskapsåret. OMRÅDE: GAMLESTADEN FASTIGHET: OLSKROKEN 18:7 (GAMLESTADENS FABRIKER) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 42 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 43 ===== Not 4 forts. Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Mkr Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Pensions- kostnader Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Pensions- kostnader Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Pensions- kostnader Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Pensions- kostnader Styrelseordförande 0,7 — 1,2 — 0,7 — 1,2 — Övriga styrelseleda möter 1,7 — 2 — 1,7 — 2 — Verkställande direktör 4,4 1 3,5 1 4,4 1 3,5 1 Övriga ledande befattningshavare 13 3,6 10,8 2,8 — — — — Övriga anställda 50,3 6,7 48,1 5,6 — — — — Summa 70,1 11,3 65,6 9,4 6,8 1 6,7 1 Ersättningar avser utbetalda ersättningar under räkenskapsåret. Ersättning till ledande befattningshavare Med övriga ledande befattningshavare avses de 9 personer (8), som tillsam ­ mans med verkställande direktören ingår eller under 2025 har ingått i bolagets ledningsgrupp. Bolaget har för närvarande ett bonusprogram som omfattar samtliga anställda och som vid maximalt utfall kan ge en månadslön. Ytterli ­ gare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter under förutsättning att sådana arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersätt ­ ning för extraordinära arbets insatse r uöver personens ordinarie arbetsuppgif ­ ter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 40 procent av den fasta årliga kontantlönen och inte utges mer än en gång per år och individ. Beslut om ytterligare kontant ersättning ska beslutas av styrelsen. Pension Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat. 1 Pensionsålder för verkställande direktör är 65 år. Pensionspremien för verkställande direktör utgår under anställningstiden med maximalt 30 procent av den pensionsgrun ­ dande lönen. För övriga ledande befattningshavare gäller ITP ­planen o ch pen­ sionsåldern är 65 år. Avgångsvederlag Verkställande direktör har en uppsägningstid om sex månader vid egen uppsäg ­ ning och vid uppsägn ing från bolagets sida 12 månader och då rätt till 12 månadslöner. För övriga ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid på tre månader vid egen uppsägning och vid uppsägning från bolagets sida 3–12 månader. Beredningsunderlag Ersättningar till verkställande direktör beslutas av styrelsen. Övriga ledande befattningshavares ersättningar har beslutats utifrån de riktlinjer som styrel ­ sen lade fram och som fastslogs på årsstämman 2025. Aktierelaterade ersättningar Årsstämman 2025 beslutade om ett incitamentsprogram riktat till ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner. Programmet omfattar högst 137 500 köpoptioner med en löptid om tre år. Varje köpoption ger rätt att förvärva en återköpt B ­aktie un der tre tvåveckorsperioder i samband med publicering av delårsrapporterna under 2028. Deltagarna förvärvar köpoptionerna till marknadsvärde beräknat enligt Black & Scholes­modelle n. För att uppmuntra deltagande lämnar bolaget ett bruttolönetillägg motsvarande erlagd premie, förenat med återbetalningsskyl ­ dighet om anställningen upphör inom två år. Bolaget har även rätt att återköpa köpoptioner om anställningen upphör. Programmet omfattar högst tio deltagare. Verkställande direktören kan till ­ delas högst 25 000 köpoptioner och övriga deltagare tillsammans högst 112 500. Vid fullt utnyttjande kommer högst 137 500 återköpta B ­aktier a tt överlåtas. Den redovisade kostnaden enligt IFRS 2 uppgår till 0,6 Mkr för året och avser framför allt bruttolönetillägg och sociala avgifter. Syftet med programmet är att öka långsiktigt aktieägarvärde genom att främja ökat ägarengagemang och intressegemenskap mellan deltagarna och bolagets aktieägare. Värderingsparametrar enligt Black & Sholes: Parameter Värde Lösenpris 89,17 kr Optionens marknadsvärde 14,61 kr Löptid 3,39 år Utestående optioner 75 000 Ersättning till styrelse På årsstämman 2025 beslutades att styrelsens ersättning ska utgå med 1 990 tkr, varav 550 tkr till styrelsens ordförande och 240 tkr till vardera övriga styrelse ­ ledamöter, samt att det till ordföranden i risk ­ och revi sionsutskottet ska utgå arvode om 60 tkr och 30 tkr till vardera övriga ledamöter i risk ­ och revi sions­ utskottet. Beloppet avser tiden fram till nästa årsstämma som äger rum den 24 mars 2026. I tabellen på nästa sida redovisas sådan ersättning som utbeta ­ lats under 2025. 1 Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga och baserade på avgiftsbestämda pensionslösningar eller ITP-planer. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 43 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 44 ===== Not 4 forts. Ersättningar och övriga förmåner 2025 Grundlön/ Styrelse- arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Aktierelate - rad ersättning Summa Styrelsens ordförande Henrik Forsberg Schoultz 0,7 — — — — 0,7 Styrelseledamot Anders Jarl 0,3 — — — — 0,3 Styrelseledamot Eric Grimlund 0,3 — — — — 0,3 Styrelseledamot Ricard Robbstål 0,3 — — — — 0,3 Styrelseledamot Anneli Jansson 0,3 — — — — 0,3 Styrelseledamot Maximilian Hobohm 0,4 — — — — 0,4 Styrelseledamot Ulrika Danielsson 0,1 — — — — 0,1 Verkställande direktör Johanna Hult Rentsch 3,8 0,2 — 1 0,4 5,4 Övriga ledande befattningshavare (9 antal) 11,5 0,7 — 3,6 0,7 16,6 Summa 17,7 0,9 — 4,6 1,1 24,4 Ersättningar och övriga förmåner 2024 Grundlön/ Styrelse- arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Övrig ersättning Summa Styrelsens ordförande Charlotte Hybinette (slutat som styrelsens ordförande och styrelse- ledamot per 2024-03-20) 0,6 — — — — 0,6 Styrelseledamot/styrelseordförande Henrik Forsberg Schoultz (tillträdde som styrelsens ordförande per 2024-03-20) 0,6 — — — — 0,6 Styrelseledamot Anders Jarl 0,3 — — — — 0,3 Styrelseledamot Eric Grimlund 0,4 — — — — 0,4 Styrelseledamot Ricard Robbstål 0,3 — — — — 0,3 Styrelseledamot Caroline Krensler 0,2 — — — — 0,2 Styrelseledamot Anneli Jansson 0,3 — — — — 0,3 Styrelseledamot Maximilian Hobohm 0,4 — — — — 0,4 Verkställande direktör Johanna Hult Rentsch 3,4 0,1 — 1 — 4,5 Övriga ledande befattningshavare (8 antal) 10,3 0,6 — 2,8 — 13,7 Summa 16,8 0,7 — 3,8 — 21,3 OMRÅDE: LINDHOLMEN FASTIGHET: LINDHOLMEN 30:2 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 44 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 45 ===== Not 5 Segmentsredovisning I koncernens interna rapportering följs verksamheten upp i tre affärsområden varav två förvaltningssegment (kontor och industri/logistik) samt ett projektsegment (utveckling). Uppföljning och intern rapportering av segmenten sker löpande till verkställande direktör, som identifierats som bolagets högsta verkställande beslutsfattare. Bolagets projektbestånd rapport eras från och med 2024 i ett eget segment (utveckling) efter att tidigare rapporterats inom kontor respektive industri/ logistik. Men anledning av förändringen har jämförelsetal justerats. Fördelning av resultat per segment sker till och med drifts överskott. Därefter sker ingen uppdelning då merparten av dessa intäkter och kostnader är koncern­ gemensamma. Av posterna i balansräkningen fördelas endast förvaltningsfastigheter på segment. Övriga till ­ gångar samt skulder och eget kapital bedöms till största delen vara koncerngemensamma. Vi särredovisar de fast ­ igheter vi äger genom intresseföretag i en egen segments ­ tabell där respektive intresseföretags totala andel ingår, oaktat vår ägarandel. Enligt IFRS 8 skall upplysning lämnas om intäkter från en enskild kund överstiger 10 procent av koncernens totala intäkter. Ingen av Platzers kunder står för mer än 10 procent av koncernens totala intäkter under 2025. Segmentsredovisning helägda fastigheter Kontor Industri/ Logistik Utveckling Koncern - gemensamt Totalt Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Hyresintäkter 1 277 1 205 418 399 52 66 — — 1 747 1 670 Fastighetskostnader –277 –274 –75 –62 –15 –20 — — –367 –356 Driftsöverskott 1 000 931 343 337 37 46 — — 1 380 1 314 Central administration –75 –67 –75 –67 Resultat från andelar i intresse­ företag och joint ventures 97 57 97 57 Finansnetto –549 –567 –549 –567 Resultat inklusive andel av resultat i joint ventures och intresseföretag –527 –577 853 737 – förvaltningsresultat 795 714 Värdeförändring förvaltnings­ fastigheter 50 –215 50 –215 Värdeförändring finansiella instrument –67 21 –67 21 Värdeförändring finansierings­ avtal — — — — Resultat före skatt –544 –771 836 543 Skatt på årets resultat –138 –164 –138 –164 Årets resultat –682 –935 698 379 Verkligt värde förvaltnings­ fastigheter 21 924 22 316 7 062 6 437 1 065 1 619 — — 30 051 30 372 Varav investeringar/förvärv/ avytttring/värde förändring under året –392 1 667 625 868 –554 –413 — — –321 2 122 Segmentsredovisning intresseföretag Kontor Industri/ Logistik Utveckling Koncern - gemensamt Totalt Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Hyresintäkter 150 152 10 22 — — — — 160 174 Fastighetskostnader –28 –28 –1 –12 — — — — –29 –40 Driftsöverskott 122 124 9 10 — — — — 131 134 Central administration — Resultat från andelar i intresse­ företag och joint ventures — Finansnetto — Resultat inklusive andel av resultat i joint ventures och intresseföretag — Värdeförändring förvaltnings­ fastigheter — Värdeförändring finansiella instrument — Värdeförändring finansierings­ avtal — Resultat före skatt — Skatt på årets resultat — Årets resultat — Verkligt värde förvaltnings ­ fastigheter 2 874 2 856 — 351 341 110 — — 3 215 3 317 Varav investeringar/förvärv/ avytttring/värde förändring under året 18 76 –351 351 231 –181 — — –102 246 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt 45 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning ===== SIDA 46 ===== Not 6 Hyresintäkter Samtliga hyreskontrakt klassificeras som operationella leasingavtal och kontrakten består i sin helhet av kom ­ mersiella lokaler. Med hyresintäkter avses avtalade hyror och hyrestillägg. Framtida hyresintäkter avseende befintliga operationella leasingavtal redovisade per förfalloår pre ­ senteras enligt följande: 2025 2024 Mkr Hyresintäkt Antal Andel, % Hyresintäkt Antal Andel, % 2025 — — — 259 217 15 2026 269 189 16 326 165 19 2027 384 203 23 371 172 21 2028 264 130 16 200 88 11 2029 232 90 14 169 46 10 2030 80 30 5 124 20 7 2031­ 439 54 26 293 32 17 Summa 1 668 696 100 1 741 740 100 P­hus/övrigt 60 65 Summa 1 728 1 806 Vidaredebitering, service ­ och övrig a intäkter uppgår till 206 mkr, vilket motsvarar 12 % av de total a hyresin täkterna för 2025. Avtalade framtida årsintäkter avseende befintliga hyresavtal: Mkr 2025 2024 Inom 1 år 1 682 1 701 Mellan 1 och 2 år 1 342 1 374 Mellan 2 och 3 år 988 1 049 Mellan 3 och 4 år 683 707 Mellan 4 och 5 år 536 510 Mer än 5 år 2 035 2 627 Tabellen visar avtalade framtida hyresintäkter avseende befintliga hyresavtal. Genomsnittlig återstående kontrakts­ tid uppgår till 4,0 år (4,3). Not 7 Rörelsens kostnader fördelade på funktion och kostnadsslag Koncernen Mkr 2025 2024 Rörelsens kostnader fördelade på funktion och kostnadsslag Fastighetskostnader –367 –356 Central administration –75 –67 Summa –442 –423 Personalkostnader (inklusive aktiverade personalkostnader) –72 –70 Driftskostnader/administration –221 –205 Underhåll –38 –42 Fastighetsskatt –101 –94 Övrigt –10 –12 Summa –442 –423 Specifikation av fastighetskostnader Driftskostnader –217 –208 Underhåll –38 –42 Fastighetsskatt –101 –94 Kundförluster –4 –6 Övrigt –7 –6 Summa –367 –356 Upplysning avseende avtalsenliga förpliktelser samt upplysning avseende direkta kostnader för förvaltnings fastighet er som inte genererat intäkter under året, se not 13. Not 8 Central administration Centrala administrationskostnader uppgick till –75 mkr (–67). Däri ingår koncernens administrativa kostnader såsom personal ­, kontors­, lokal­ och mark nadsförings ­ kostnader samt avskrivningar på inventarier. Fastighets ­ och förvaltningsrelaterad administration ingår ej utan redovisas bland fastighetskostnader. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt 46 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning ===== SIDA 47 ===== Not 9 Värdeförändringar Koncernen Moderbolaget Mkr 2025 2024 2025 2024 Realiserad värdeförändring förvaltningsfastigheter –77 5 — — Summa realiserade värdeförändringar –77 5 — — Orealiserad värdeförändring förvaltningsfastigheter 127 –220 — — Orealiserad värdeförändring derivat/kapitalförsäkring –67 21 –67 21 Summa orealiserade värdeförändringar 60 –194 –67 21 Not 10 Finansiella intäkter och kostnader Koncernen Moderbolaget Mkr 2025 2024 2025 2024 Anteciperad utdelning — — 400 400 Ränteintäkter 5 10 510 508 Summa finansiella intäkter 5 10 910 908 Varav avseende koncernföretag — — 908 906 Resultat från andelar i koncernföretag — — –9 –9 Räntekostnader nyttjanderätter –1 –1 — — Räntekostnader upplåning –553 –576 –419 –341 Summa finansiella kostnader –554 –577 –428 –350 Värdeförändring derivat framgår av not 9. OMRÅDE: GÅRDA FASTIGHET: GÅRDA 18:24 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 47 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 48 ===== Not 11 Skatt Koncernen Moderbolaget Mkr 2025 2024 2025 2024 Aktuell skatt för året 10 –46 — — Aktuell skatt hänförlig till tidigare år 0 –9 — — Uppskjuten skatt –148 –109 –12 82 Summa skattekostnad –138 –164 –12 82 I uppskjuten skatt –148 mkr (–109) ingår för 2024 avtalat avdrag för uppskjuten skatt vid försäljning om –38. Från 2025 ingår detta i försälj ­ ningskostnad. Inkomstskatten skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoli derade företagen enligt följande: Avstämning effektiv skatt Koncernen Moderbolaget Mkr 2025 2024 2025 2024 Resultat före skatt 836 543 539 157 Skatt på resultatet enligt gällande skattesats 20,6 % (20,6) –172 –112 –111 –32 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –49 –68 –2 –2 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 10 1 0 0 Skatteeffekt av ej skattepliktig utdelning — — 82 82 Skatteeffekt avdrag negativt räntenetto i dotterföretag — — 19 41 Skatteeffekt av ej skattepliktig försäljning koncernföretag 50 –9 — — Justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare år 3 –1 — –7 Skatteeffekt resultat från intresseföretag och joint ventures 20 25 — — Summa skattekostnad –138 –164 –12 82 Uppskjuten skatt på fastigheter, derivat och övrigt avser skillnaden mellan skatte mässiga r estvärden och redovisade restvär den. Upp ­ skjutna skatte fordring ar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Underskottsavdragen uppgick till 305 mkr (421), uppskjuten skattefordran har beräknats på hela beloppet. Underskottsavdragen förfaller ej vid någon specifik tidpunkt. Samtliga uppskjutna skatteskulder bedöms förfalla längre fram än 12 månader. Den gällande skattesatsen är 20,6 % (20,6). Uppskjuten skatt redovisad i resultaträkningen Koncernen Moderbolaget Mkr 2025 2024 2025 2024 Uppskjuten skatt hänförlig till obeskattade reserver –16 17 — — Uppskjuten skatt hänförlig till derivat 13 –4 14 –4 Uppskjuten skatt hänförlig till underskottsavdrag –23 58 –26 86 Uppskjuten skatt hänförlig till förvaltningsfastigheter –122 –180 — — Summa uppskjuten skattekostnad –148 –109 –12 82 Uppskjuten skatt redovisad i balansräkningen Koncernen Moderbolaget Mkr 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Uppskjuten skattefordran Derivat 2 2 3 2 Underskott 63 87 61 87 Övriga finansiella anläggningstillgångar 3 3 2 2 Leasing 8 6 — — Uppskjuten skatteskuld Förvaltningsfastigheter –2 458 –2 336 — — Övriga temporära skillnader — — — — Obeskattade reserver –59 –43 — — Derivat –41 –54 –41 –54 Leasing –8 –6 — — Summa uppskjuten skatteskuld, netto –2 490 –2 341 25 37 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 48 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 49 ===== Not 11 forts. Skatteberäkning koncernen Underlag 2025 Underlag 2024 Mkr Aktuell skatt Uppskjuten skatt Aktuell skatt Uppskjuten skatt Förvaltningsresultat 795 714 Förvaltningsresultat intresseföretag (AB) –4 –7 Skattemässiga justeringar intresseföretag (ej AB) 0 — 0 — Ej avdragsgill ränta 234 — 252 — Skattemässigt avdragsgilla –avskrivningar –740 740 –585 585 –ombyggnationer –164 164 –304 304 –nedskrivningar/utrangeringar –20 20 –71 112 –aktiverad ränta –5 5 –19 19 Övriga skattemässiga justeringar –kapitalförsäkring — — — –1 –fastighet 0 –51 1 33 –förvärv — — — — –justerat IB –1 –5 54 –74 –intresseföretag (ej AB) –36 — –96 — –övrigt 57 –8 1 –12 Skattepliktigt förvaltningsresultat 116 866 –61 967 Aktuell skatt förvaltningsresultat –24 13 Försäljning fastigheter — –323 — –138 Värdeförändring fastigheter — 127 — –220 Värdeförändring derivat — –67 — 21 Skattepliktigt resultat före underskottsavdrag 116 603 –61 629 Underskottsavdrag, ingående balans –421 421 –138 138 Underskottsavdrag, utgående balans 305 –305 421 –421 Skattepliktigt resultat 0 719 222 346 Skatt 20,6 % 0 –148 –46 –71 Korrigering skatt tidigare år 10 — –9 — Skatt, avdrag försäljning — — — –38 Redovisad skattekostnad 10 –148 –55 –109 Skatteberäkning moderbolaget Underlag 2025 Underlag 2024 Mkr Aktuell skatt Uppskjuten skatt Aktuell skatt Uppskjuten skatt Förvaltningsresultat 482 558 Erhållna koncernbidrag 124 — –422 — Skattemässigt avdragsgilla –negativt räntenetto i koncernföretag –91 — –198 — –utdelning från koncernföretag –400 — –400 — Skattemässigt ej avdragsgilla kostnader 10 — 41 — Skattepliktigt förvaltningsresultat 126 0 –421 0 Aktuell skatt förvaltningsresultat –26 87 Värdeförändring derivat — –67 — 21 Skattepliktigt resultat före underskottsavdrag 126 –67 –421 21 Underskottsavdrag, ingående balans –421 421 0 0 Underskottsavdrag, utgående balans 296 –296 421 –421 Skattepliktigt resultat 0 58 0 –400 Skatt 20,6 % 0 –12 0 82 Redovisad skattekostnad 0 –12 0 82 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt 49 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning ===== SIDA 50 ===== Not 11 forts. Platzer redovisar uppskjutna skatteskulder på balansdagen om netto 2 490 mkr (2 341). Beloppet är netto av uppskjuten skattefordran hänförlig till värderade skattemässiga under­ skottsavdrag och temporära skillnader hänförliga till deri ­ vat samt uppskjutna skatteskulder hänförliga till temporära skillnader mellan redovisade värden och skattemässiga värden för förvaltningsfastigheterna. Uppskjuten skatte ­ fordran för underskottsavdrag uppgår till 63 mkr (87). Uppskjuten skattesku ld för derivat uppgår netto till –39 mkr (–52). Uppskjuten skatt redovisas avseende temporära skillnader mellan skattem ässiga värden och redovisnings ­ mässiga värden. Den uppskjutna skatt som vid tillgångs ­ förvärv fanns vid förvärvstillfället ska dock enligt gällande regelverk inte redovisas i balansräkningen, så kallad initial recognition exemption. Det totala skattemässiga restvärdet på förvaltningsfastigheterna uppgick per 31 december 2025 till 19 937 msek (19 168), varav ej beaktad temporär skillnad uppgick totalt till 7 722 mkr (7 624). Koncernen Temporär skillnad fastighet Derivat- instrument Underskott/ Kapital - försäkring Obeskattade reserver Summa Uppskjutna skatteskulder Per 1 januari 2025 –2 336 –54 –6 –43 –2 439 Redovisat i resultaträkningen –122 13 –2 –16 –127 Per 31 december 2025 –2 458 –41 –8 –59 –2 566 Uppskjutna skattefordringar Per 1 januari 2025 — 2 96 — 98 Redovisat i resultaträkningen — 0 –22 — –22 Per 31 december 2025 — 2 74 — 76 Netto per 31 december 2025 –2 458 –39 66 –59 –2 490 Moderbolaget Temporär skillnad fastighet Derivat- instrument Underskott/ Kapital - försäkring Obeskattade reserver Summa Uppskjutna skatteskulder Per 1 januari 2025 — –52 — — –52 Redovisat i resultaträkningen — 14 — — 14 Per 31 december 2025 — –38 — — –38 Uppskjutna skattefordringar Per 1 januari 2025 — — 89 — 89 Redovisat i resultaträkningen — — –26 — –26 Per 31 december 2025 — — 63 — 63 Netto per 31 december 2025 — –38 63 — 25 Koncernen Temporär skillnad fastighet Derivat- instrument Kapital - försäkring /Övrigt Obeskattade reserver Summa Uppskjutna skatteskulder Per 1 januari 2024 –2 180 –50 –20 –60 –2 310 Redovisat i resultaträkningen –156 –4 14 17 –129 Per 31 december 2024 –2 336 –54 –6 –43 –2 439 Uppskjutna skattefordringar Per 1 januari 2024 — 3 37 — 40 Redovisat i resultaträkningen — –1 59 — 58 Per 31 december 2024 — 2 96 — 98 Netto per 31 december 2024 –2 336 –52 90 –43 –2 341 Moderbolaget Temporär skillnad fastighet Derivat- instrument Kapital - försäkring /Underskott Obeskattade reserver Summa Uppskjutna skatteskulder Per 1 januari 2024 — –48 — — –48 Redovisat i resultaträkningen — –4 — — –4 Per 31 december 2024 — –52 — — –52 Uppskjutna skattefordringar Per 1 januari 2024 — — 2 — 2 Redovisat i resultaträkningen — — 87 — 87 Per 31 december 2024 — — 89 — 89 Netto per 31 december 2024 — –52 89 — 37 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 50 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 51 ===== Not 12 Förvaltningsfastigheter Platzers samtliga fastigheter klassificeras i redovisningen som förvaltningsfastigheter. Fastigheterna redovisas i balansräkningen till verkligt värde och värdeförändring ­ arna redovisas i resultaträkningen. Med verkligt värde menas den gängse använda definitionen av marknads ­ värde i Sverige, ”Det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer”. I den operativa verksamheten delas fastighetsinnehavet upp i förvaltningsfastigheter och projektfastigheter. För ­ valtningsfastigheter är fastigheter där byggnaden förvän ­ tas, i all väsentlighet, vara kvar i nuvarande form, med eller utan ombyggnad. Projektfastigheter är sådana fastigheter där en större om ­ eller ny byggnation planeras eller pågår. Projektfastigheten kan vara bebyggd eller obebyggd. Fastigheternas marknadsvärde Fastigheternas samlade värde, inklusive fastigheter klassificerade som tillgångar som innehas för försäljning, uppgick vid årets utgång till 30 051 mkr (30 372). Den ore­ aliserade värdeförändringen under 2025 i helägt bestånd uppgick till 127 mkr (–220), motsvarande 0,42 procent (–0,7). Av årets värdeförändring utgör 113 mkr (–452) för ­ ändrat avkastningskrav, 3 mkr (–4) förändrat kassaflöde samt 11 mkr (165) projekt­ och förä dlingsvinster. Genom ­ förda fastighetsförsäljningar har under året medfört en realiserad värdeförändring om –77 mkr (5). Aktiverad ränta under året uppgår till 5 mkr (19) och ingår i investe ­ ringar i befintliga fastigheter. Varje fastighet värderas enskilt och därför har hänsyn ej tagits till eventuella portföljpremier. Av tabellen nedan framgår väsentliga faktorer som påverkar värderingen och bedömda resultateffekter av förändringar av dessa. Värderingsmetodik Platzer genomför varje kvartal en intern fastighetsvärde ­ ring baserat på en kassaflödesmodell i vilken kassaflöden och restvärden nuvärdesberäknas. Varje förvaltningsfas ­ tighet värderas individuellt utan hänsyn till eventuell portföljpremie. Blivande byggrätter värderas till anskaff ­ ningsvärde utifrån ortsprismetoden och marknadsvärde ­ ras när detaljplanen vunnit laga kraft. Pågående större projekt värderas initialt till nedlagda kostnader. När fast ­ igheten blivit uthyrd till mer än 50 procent och återstå ­ ende produktionskostnad bedöms vara tillräckligt säker ­ ställd börjar fastigheten värderas utifrån bedömt direktavkastningskrav med avdrag för återstående inves ­ teringar inklusive riskavdrag och uthyrningsrisk. Samtliga projektfastigheter och förvaltningsfastigheter värderas enligt nivå 3 inom verkligt värdehierarkin enligt IFRS 13 Värdering till verkligt värde. Verkligt värde är en bedöm ­ ning av det mest sannolika priset vid en normal försälj ­ ning på den öppna marknaden. Det verkliga värdet kan endast med säkerhet fastställas då en fastighet faktiskt säljs. Vid fastighetsvärderingar anges ofta ett osäkerhets ­ intervall om +/– 5–10 procent för att visa på osäkerheten kring uppskattningar av fastighetsvärden. Avvikelserna i enskilda fastigheter antas normalt till viss del ta ut varandra i ett samlat fastighetsbestånd varför ett rimligt osäkerhetsintervall för Platzers fastig ­ hetsbestånd uppskattas till +/– 5 procent. Platzers fastig ­ hetsbestånd värderas till 30 051 mkr (30 372) och med ett osäkerhetsintervall om +/– 5 procent kan det verkliga värdet variera med +/– 1 500 mkr (1 500). Förvaltnings­ fastig heternas verkliga värde uppgår på balansdagen till intervallet 28 550–31 550 mkr (28 900–31 900 mkr). Små förändringar i antaganden i en individuell fastighet kan ge stor påverkan på bolagets finansiella ställning. Platzer bedömer resultateffekt från förändrade hyresin ­ täkter, fastighetskostnader, direktavkastningskrav samt långsiktig vakans som de mest väsentliga antagandena avseende fastighetsvärderingens känslighet. I känslig ­ hetsanalysen har respektive parameter behandlats för sig, resultateffekt presenteras i nedan tabell. Känslighets ­ analysen är inte exakt utan syftar till att visa på storheter från tidigare nämnda väsentliga antaganden. Förändring i verkligt värde per segment 2025 2024 Mkr Kontor Industri/ logistik Utveckling Totalt K ontor Industri/ logistik Utveckling Totalt Ingående verkligt värde 21 764 6 437 1 247 29 448 20 649 5 569 2 032 28 250 Fastighetsförvärv 2 167 — 169 1 768 — — 1 768 Investeringar i befintliga fastigheter 225 63 66 354 308 154 299 762 Orealiserade värdeförändringar –63 395 –205 127 –409 80 110 –220 Klassificeras som innehav för försäljning 552 — 372 924 –552 — –372 –924 Försäljning –556 — –415 –971 — — –188 –188 Omklassificering — — — — — 634 –634 — Utgående verkligt värde 21 924 7 062 1 065 30 051 21 764 6 437 1 247 29 448 Känslighetsanalys segment, värdepåverkan mkr Förändring, +/– Kontor Industri/logistik Utveckling Totalt Direktavkastningskrav +/– 0,25 %­enheter –1 073 /+1 191 –310 /+343 — –1 383 /+1 534 Hyresnivå +/– 5 %­enheter +/–1 279 +/–401 — +/–1 680 Fastighetskostnad +/– 5 %­enheter –/+256 –/+62 — –/+318 Långsiktig vakansgrad +/– 2 %­enheter +/–476 +/–137 — +/–613 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 51 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 52 ===== Not 12 forts. Antaganden och förutsättningar Fastighetsvärderingen görs utifrån individuell bedömning för varje fastighet av dels framtida intjäningsförmåga, dels marknadens avkastningskrav. Intäkterna i värderingen utgörs av avtalade hyresnivåer fram till hyresavtal upphör. Drift­ och underhållskostnader utgår från bolagets verk ­ liga kostnader. Hänsyn tas till eventuella framtida föränd ­ ringar i uthyrningsgrad, hyresnivåer, investeringsbehov samt drift­ och unde rhållskostnader och är anpassade utifrån respektive fastighets ålder och skick. Hyresut­ vecklingen bedöms följa inflationen med hänsyn tagen till gällande indexklausuler i befintliga kontrakt. Antagna hyresnivåer vid kontraktsförfall motsvarar bedömda lång ­ siktiga marknadshyror. Vakanser bedöms med utgångs ­ punkt i gällande vakanssituation och utifrån läge och skick. I kassaflödesmodellen har det för år 2027 antagits en KPI­ökning om 2 procent och en inflationsökning om 2 procent för tillämpliga kostnader. Den lång siktiga i nfla­ tionen efter år 2027 antas vara konstant om 2 procent årli­ gen. Inflationsantagandena är i linje med externa värdera­ res bedömningar. Värderingsantaganden per segment 2025 Kontor Industri/logistik Utveckling Totalt Viktat Intervall Viktat Intervall Viktat Intervall Viktat Intervall Årlig inflation, % 2,0 — 2,0 — — — 2,0 — Kalkylränta, % 6,94 6,50–8,95 7,52 6,74–9,75 — — 7,10 6,50–9,75 Direktavkastningskrav, % 4,94 4,50–6,95 5,52 4,74–7,75 — — 5,10 4,50–7,75 Genomsnittlig långsiktig vakans, % 4,10 2,0–7,0 3,39 2,0–10,0 — — 3,96 2,0–10,0 2024 Kontor Industri/logistik Utveckling Totalt Viktat Intervall Viktat Intervall Viktat Intervall Viktat Intervall Årlig inflation, % 1,0 2025, därefter 2,0 — 1,0 2025, därefter 2,0 — — — 1,0 2025, därefter 2,0 — Kalkylränta, % 6,97 6,50–8,95 7,58 6,50–8,75 — — 7,10 6,50–8,95 Direktavkastningskrav, % 4,97 4,50–6,95 5,58 4,50–6,75 — — 5,10 4,50–6,95 Genomsnittlig långsiktig vakans, % 3,76 2,0–7,0 3,22 2,0–5,0 — — 3,64 2,0–7,0 Direktavkastningskrav Fastighetsvärderingen grundar sig på observerbara och icke observerbara indata. Observerbara data som har störst inverkan på värdet är hyror, drift­ och unde rhållskostnader, planerade investeringar och nuvarande vakansgrader. Bland de indata som kan ses som ej observerbara är avkastnings ­ krav samt förväntningar om hyres ­ och vaka nsnivåer. Direktavkastningskravet är den bedömda avkastningen marknaden förväntar sig för jämförbara fastigheter. Avkastningskrav som används i kalkyler härleds primärt från faktiska transaktioner av jämförbara fastigheter. Avkastningskravet påverkas av en mängd parametrar såsom ort, läge, fastighetstyp, kontraktslängd, hyresnivå, hyresgäst samt vakansgrad. I tillägg påverkar framtida hyresutveckling, förädlingsmöjligheter, fastighetens fas i den ekonomiska livscykeln samt underhålls ­ och inve ste­ ringsbehov. Antalet jämförelseobjekt som sålts kan ibland vara få, vilket gör det svårare att härleda förändringar i avkastningskrav under vissa perioder. I avsaknad av trans ­ aktioner för en viss ort eller för en viss typ av fastighet, hämtas jämförelseinformation i stället från liknande orter eller liknande typ av fastighet. I avsaknad av transaktioner som helhet, baseras bedömningen på rådande makroeko ­ nomiska faktorer. Genomsnittligt direktavkastningskrav i värderingen per bokslutsdagen uppgick till 5,09 procent (5,10). Någon generell förändring av kalkylränta eller direktavkastningskrav har inte gjorts i den interna värde ­ ringen. Däremot har förändringar skett på individuella fastig heter, både vad gäller direktavkastning och förvän ­ tade kassaflöden. Extern värdering Vid varje årsskifte låter Platzer genomföra extern värde ­ ring av ett urval av fastighetsbeståndet i syfte att kvali ­ tetssäkra den interna värderingen. Minst en tredjedel av beståndet externvärderas. Inför bokslutet per 2025 ­12­31 genomfördes externa värderingar motsvarande 60 procent av fastighetsbeståndets värde. Värderingarna utfördes av CBRE, Forum Fastighetsekonomi, Cushman & Wakefield och Svefa. Årets interna värdering översteg den externa värderingen per årsskiftet med 1,4 procent eller 250 mkr, vilket är väl inom osäkerhetsintervallet för marknadsvärde ­ ringar. Föregående års externa värdering översteg den interna värderingen med 1,7 procent eller 298 mkr. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Hållbarhetsrapport Övrigt 52 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 BolagsstyrningFormell årsredovisning ===== SIDA 53 ===== Not 13 Leasing I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal där koncernen är leasetagare: Tillgångar med nyttjanderätt Mkr 2025 2024 Tomträttsavgäld 40 30 Summa leasingtillgångar 40 30 Leasingskulder Långfristiga skulder –40 –30 Summa leasingskulder –40 –30 Det finns ett mindre antal leasingavtal av ringa omfattning, där Platzer är leasetagare. Dessa redovisas som operativa leasingavtal och fakturerad kostnad belastar perioden. Betalningar för tomträttsavgälder som görs under lea ­ singperioden kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden och ses som ränta. Kostnaden uppgick under året till –1 (–1). Tomträttsavtalet har värderats till nuvärdet av framtida minimileasingavgifter. Vid beräkningen har en diskonteringsränta om 3 procent använts. Räntesatsen har beräknats utifrån vad koncern en skulle ha betalat för en finansiering genom lån under mot­ svarande period och med motsvarande säkerhet. Not 14 Maskiner och inventarier Koncernen Mkr 2025 2024 Ingående anskaffningsvärden 54 49 Inköp 2 5 Försäljningar och utrangeringar –1 — Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 55 54 Ingående avskrivningar –30 –25 Försäljningar och utrangeringar 1 — Årets avskrivningar –7 –5 Utgående ackumulerade avskrivningar –36 –30 Utgående restvärde enligt plan 19 24 Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget Mkr 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Förutbetalda driftskostnader 38 49 — — Förutbetalda finansiella kostnader 21 18 22 14 Upplupna ränteintäkter 19 26 19 26 Upplupna driftsintäkter 70 79 — — Övriga poster — — 3 1 Summa 148 172 44 41 Not 16 Hyresfordringar Koncernen Moderbolaget Mkr 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Hyresfordringar 18 43 — — Avgår reservering för osäkra fordringar –11 –9 — — Hyresfordringar netto 7 34 — — Det verkliga värdet på hyresfordringar överensstämmer med det redovisade värdet, eftersom de är kortfristiga till sin natur. Per balansdagen uppgick fullgoda hyresfordringar till 7 mkr (34). Andelen betalade hyror som aviserats för första kvartalet 2026 är i nivå med motsvarande period föregående år. Reserv osäkra hyresfordringar Koncernen Moderbolaget Mkr 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Ingående värde 1 januari –9 –4 — — Reservering för osäkra fordringar –2 –5 — — Utgående värde 31 december –11 –9 — — Avsättning till respektive återföring av reserv för osäkra hyresfordringar ingår i posten fastighetskostnader i resultaträkningen. Platzers kreditförluster uppgick under året till —4 mkr (—6). Åldersfördelning hyresfordringar Koncernen Mkr 2025 2024 Ej förfallna hyresfordringar 2 30 1–30 dagar 3 1 31–60 dagar 3 2 >60 dagar 10 10 varav reserverat –11 –9 Summa 7 34 Not 17 Likvida medel Koncernen Moderbolaget Mkr 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Kassa och bank 156 391 8 28 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 53 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 54 ===== Not 18 Finansiella instrument Av tabellen nedan framgår de olika kategorier av finansiella instrument som finns i koncernens balansräkning. Koncernen 2025-12-31 2024-12-31 Mkr Finansiella till - gångar värderade till upplupet anskaffnings - värde Tillgångar till verkligt värde via resultat räkningen Summa Finansiella till - gångar värderade till upplupet anskaffnings - värde Tillgångar till verkligt värde via resultat räkningen Summa Tillgångar i balansräkningen Hyresfordringar 7 — 7 34 — 34 Övriga fordringar 94 11 105 81 11 92 Derivatinstrument — 197 197 — 261 261 Likvida medel 156 — 156 391 — 391 Summa 257 208 465 506 272 778 2025-12-31 2024-12-31 Mkr Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffnings - värde Skulder till verkligt värde via resultat räkningen Summa Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffnings - värde Skulder till verkligt värde via resultat räkningen Summa Skulder i balansräkningen Upplåning 14 880 — 14 880 15 840 — 15 840 Övriga skulder1 321 0 321 273 0 273 Derivatinstrument — 13 13 — 10 10 Summa 15 201 13 15 214 16 113 10 16 123 1 Avser i balansräkningen posterna övriga långfristiga skulder, andra avsättningar, leverantörsskulder samt övriga kortfristiga skulder med avdrag för moms/ källskatt om –31 mkr (–34). Moderbolaget 2025-12-31 2024-12-31 Mkr Finansiella till- gångar värderade till upplupet anskaffnings - värde Tillgångar till verkligt värde via resultat räkningen Summa Finansiella till- gångar värderade till upplupet anskaffnings - värde Tillgångar till verkligt värde via resultat räkningen Summa Tillgångar i balansräkningen Övriga fordringar2 14 757 8 14 765 13 333 8 13 341 Derivatinstrument — 197 197 — 261 261 Likvida medel 8 — 8 28 — 28 Summa 14 765 205 14 970 13 361 269 13 630 2 Avser i balansräkningen posterna fordringar hos koncernföretag (finansiella- och omsättningstillgångar), andra långfristiga fordringar samt övriga kortfris tiga fordringar. 2025-12-31 2024-12-31 Mkr Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffnings - värde Skulder till verkligt värde via resultat räkningen Summa Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffnings - värde Skulder till verkligt värde via resultat räkningen Summa Skulder i balansräkningen Upplåning 9 188 — 9 188 8 739 — 8 739 Övriga skulder3 2 721 — 2 721 1 997 — 1 997 Derivatinstrument — 13 13 — 10 10 Summa 11 909 13 11 922 10 736 10 10 746 3 Avser i balansräkningen posterna skulder till koncernföretag, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder med avdrag för moms/ källskatt om –0,3 mkr (–0,2). Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 54 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 55 ===== Not 19 Checkräkningskredit Koncernen Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Beviljad kreditlimit 100 100 Outnyttjad del 100 100 Utnyttjad del — — Härutöver finns beviljade och outnyttjade kreditfaciliteter om 5 024 mkr (3 340). Not 20 Tillgångar som innehas för försäljning Koncernen Moderbolaget Mkr 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Fastigheter — 924 — — Summa — 924 — — För 2024 avses avtal om fastighetsförsäljningar som tecknats före publicering av årsredovisningen för räkenskapsåret 2024. Samtliga dessa fastigheter har frånträtts under 2025. Not 21 Aktiekapital Mkr Antal aktier (tusental) Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Summa 2025-01-01 119 934 12 2 400 2 412 2025-12-31 Totalt registrerade aktier 119 934 12 2 400 2 412 Återköpta aktier –675 2025-12-31 Totalt utestående aktier 119 259 12 2 400 2 412 2024-01-01 119 934 12 2 400 2 412 2024-12-31 Totalt registrerade aktier 119 934 12 2 400 2 412 Återköpta aktier –118 2024-12-31 Totalt utestående aktier 119 816 12 2 400 2 412 Platzer har ett aktiekapital om 11 993 469 kr och antalet registrerade aktier uppgick vid årets utgång till 119 934 292, varav 20 000 000 A-aktier med 10 röster per aktie och 99 934 292 B-aktier med 1 röst per aktie. Alla aktier är till fullo betalda. En akties kvotvärde uppgår till 0,10 kr. Per den 31 december 2025 innehade bolaget 675 117 egna B-aktier, motsvarande cirka 0,6 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Årets köp av egna aktier har för - värvats inom ramen för ett återköpsprogram beslutat av styrelsen med stöd av bemyndigande från årsstämman den 19 mars 2025. Återköp får ske till ett sammanlagt belopp om högst 100 mkr och bolagets innehav av egna aktier får vid var tid inte överstiga 10 procent av samtliga aktier i bolaget. Syftet med återköpen är att justera bola - gets kapitalstruktur samt att möjliggöra leverans av aktier inom ramen för bolagets långsiktiga incitamentsprogram. Egna aktier redovisas till anskaffningsvärde som en minskning av eget kapital. Förvärv och avyttring av egna aktier redovisas direkt mot eget kapital och påverkar inte resultatet. Det sammanlagda anskaffningsvärdet för egna aktier uppgår till ca 41 mkr. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 55 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 56 ===== Not 22 Andra avsättningar Koncernen Moderbolaget Mkr 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Pensionsavsättning 10 10 8 8 Projekt- och exploateringskostnader1 148 129 — — Summa 158 139 8 8 1 Avsättning för projekt- och exploateringskostnader avser exploateringskostnader för sålda fastighet er inom pro jektutvecklings områdena Gamlestadens Fabriker och Södra Änggården. Not 23 Räntebärande skulder Koncernen 2025-12-31 2024-12-31 Odiskonterade kassaflöden, mkr Skulder Räntor Totalt Skulder Räntor Totalt Förfallotidpunkt, inom ett år från balansdagen –4 111 –416 –4 527 –3 755 –574 –4 329 Förfallotidpunkt, 1–5 år från balansdagen –10 769 –785 –11 554 –11 600 –684 –12 284 Förfallotidpunkt, senare än 5 år från balansdagen — — — –485 –10 –495 Summa –14 880 –1 201 –16 081 –15 840 –1 268 –17 108 Upptagna lån säkerställs normalt med pantbrev i fastighet och kompletteras i flertalet fall med moderbolagsborgen. I vissa fall förekommer också garantier om belåningsgrad, soliditet och räntetäckningsgrad. Platzer s nyckeltal uppvis ar god marginal till dessa villkor. I låneskulden ingår säkerställda obligationslån utgivna av SFF om 1 361 mkr (1 344), så kallade ”gröna obligatio - ner”, vilka vid upptagande av nytt lån ställer krav på att fastigheten håller viss miljöklass. Utöver de säkerställda kredit erna ingår ej säkerställda gröna obligationer om 4 200 mkr (2 600) utgivna av Platzers MTN-program med ett rambelopp om 5 mdkr. I balansräkningen redovisas skulder till kreditinstitut med förfallotidpunkt inom ett år som kortfristiga, utestå - ende företagscertifikat om 1 235 mkr (1 255) redovisas som långfristiga då de måste täckas av outnyttjat långfris - tigt kreditutrymme. Kortfristig del avser lån som kommer att omförhandlas under 2026, samt nästa års planenliga amorteringar på långfristiga lån. Ränteförfall Låneförfall År Lånebelopp, mkr Andel, % Snittränta, % Kreditavtal, mkr Utnyttjat, mkr Andel, %¹ 0–1 år 4 280 29 6,992 4 461 4 111 17 1–2 år 2 500 17 1,59 2 419 2 419 13 2–3 år 2 180 15 1,55 4 547 2 813 25 3–4 år 1 550 10 1,58 6 004 3 064 32 4–5 år 2 400 16 1,85 2 473 2 473 13 5–6 år 670 4 1,82 — — — 6–7 år 250 2 2,37 — — — 7–8 år 600 4 2,67 — — — 8–9 år 450 3 2,73 — — — 9–10 år — — — — — — 10+ år — — — — — — Totalt 14 880 100 3,28 19 904 14 880 100 1 Exklusive företagscertifikat. 2 Netto räntebärande volym lån och derivat ger hög snittränta. Snittränta exklusive derivat 3,31 %. I löptidsanalysen ovan görs beräkning baserat på respektive låns aktuella ränta vid bokslutstillfället samt att utestående låneskuld löses vid kreditens förfall. Utöver ovanstående finns övriga skulder och leverantörs- skulder, i normalfallet med en förfallotid på 30–60 dagar. Verkliga värden baseras på diskonterade kassaflöden med en ränta som baseras på låneräntan och är i nivå 2 i verkligt värdehierarkin. Lån löper till all väsentlig del med rörlig ränta och därmed bedöms verkligt värde överensstämma väl med redovisat värde. Av följande tabell framgår räntebindning, inklusive effekter av tecknade räntederivat, och kapitalbindning. Lånens genomsnittliga räntebindningstid, inklusive teck - nade räntederivat, uppgick per årsskiftet till 2,8 år (2,9) samtidigt som den genomsnittliga kapitalbindningstiden uppgick till 2,7 år (2,0). I icke räntebärande långfristig skuld ingår finansieringsavtal som värderas till verkligt värde. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 56 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 57 ===== Not 24 Derivatinstrument Koncernen Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Förfallotidpunkt, inom ett år från balansdagen –13 –10 Förfallotidpunkt, 1–5 år från balansdagen 165 162 Förfallotidpunkt, senare än 5 år från balansdagen 32 99 Summa 184 251 Platzer använder räntederivat för att uppnå önskad ränte - bindningsstruktur vilket innebär att det över tid uppstår värdeförändringar i räntederivatportföljen. Värdeför - ändr ingarna uppkommer främst till följd av för ändrade marknadsräntor. I balansräkningen redovisas verkligt värde som kortfrist - iga eller långfristiga tillgångar eller skulder baserat på löptiden för derivatet. Verkligt värde för derivatinstrumenten har fastställts enligt nivå 2 i verkligt värdehierarkin enligt IFRS 13. För marknadsvärdet på derivat används värdering erhållen från bank. Värdering av derivat sker generellt genom att framtida kassaflöde diskonteras till nuvärde baserat på marknadsräntor för respektive löptid så som de noteras vid värderingstidpunkten. I tabellen nedan redovisas räntederivatens nominella belopp, framtida odiskonterat kassaflöde, genomsnittliga ränta och verkliga värde. För att beräkna det rörliga benets ränta i ränte derivat en har Stiborräntan så som den noterades på bokslutsdagen använts över hela derivatets löptid. År Nominellt belopp Odiskonterat kassaflöde Verkligt värde Genomsnittlig ränta, %1 Inom 1 år 750 16 –13 2,39 1–2 år 2 500 11 16 1,59 2–3 år 2 180 4 41 1,55 3–4 år 1 550 –3 42 1,58 4–5 år 2 400 –7 66 1,85 5–6 år 670 –10 25 1,82 6–7 år 250 –10 5 2,37 7–8 år 600 –5 0 2,67 8–9 år 450 –2 2 2,73 9–10 år — — — — 10+ år — — — — Totalt 11 350 –6 184 –0,08 1 I total genomsnittlig ränta ingår rörlig ränta om 1,90 % att erhålla i det rörliga benet av derivaten. Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget Mkr 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Upplupna räntekostnader 46 49 44 41 Upplupna fastighets- och projektkostnader 134 299 — — Upplupna personalrelaterade kostnader 14 17 3 3 Förskottsbetalda hyror 317 356 — — Övriga poster 42 118 1 3 Summa 553 839 48 47 Not 26 Ställda säkerheter Koncernen Moderbolaget Mkr 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 För egna avsättningar och skulder Avseende skulder till kreditinstitut Fastighetsinteckningar 13 957 14 495 — — Koncerninterna reversfordringar — — 8 116 7 258 Avseende checkräkningskredit Företagsinteckningar — 25 — — Avseende pensionsförpliktelse Kapitalförsäkring 11 10 8 8 Summa 13 968 14 531 8 124 7 266 Not 27 Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget Mkr 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Borgensförbindelse till förmån för koncernföretag, intresseföretag och joint venture 1 226 1 230 6 967 8 378 Summa 1 226 1 230 6 967 8 378 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 57 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 58 ===== Not 28 Andelar i intresseföretag och joint venture Bolag Organisations - nummer Säte Kapital- andel, % Antal stamaktier Antal preferensaktier Kapital andel koncern, mkr SFF Holding AB 556958-5606 Stockholm 20 166 78 KB Biet 916444-6859 Göteborg 50 183 Sörred Logistikpark Holding AB 559240-4874 Göteborg 50 122 Fastighetsbolaget Hoberg 13 HB 916561-4026 Göteborg 50,3 108 KB Platzer Gårda 2:12 916444-2213 Göteborg 50 383 Summa 874 Innehav i intresseföretag och joint venture innefattar ett antal verksamhetsdriv ande före tag där vi har ett långsiktigt innehav om 20–50 procent. Ägarandelarna klassificeras som intresseföretag eller joint venture utifrån om en part har bestämmande inflytande över det gemensamt ägda företaget. Inom segmentet kontor samägs tre fastighetsfö - retag med tre olika aktörer; ByggGöta (KB Biet), Länsför - säkringar Göteborg och Bohuslän (KB Platzer Gårda 2:12) samt Sjöfolkets Fastighets AB (Fastighetsbolaget Hoberg 13 HB). Tillsammans med Catena (fd Bockasjö) äger Platzer Sörred Logistikpark Holding A B. Catena projektutvecklar fastigheterna och Platzer har därefter option om återköp av färdigutvecklade fastigheter. Den 1 juli frånträddes fast- igheten Sörred 8:16 som ägdes av Sörred Logistikpark till ett underliggande fastighetsvärde om 385 mkr. I samband med frånträdet erhöll Platzer utdelning från JV:t med 80 mkr. I intresseföretagsandelar ingår även ägarandel i Svensk Fastighets Finansi ering Holding AB. Under andra kvartalet genomfördes en översyn av redovisningen av intresseföre - tag i syfte att säkerställa att Platzers värderings- och redovisningsprinciper appliceras konsekvent. Översynen medförde ökning av andelsvärdet med 216 mkr, varav 24 mkr redovisas över resultaträkningen för helåret 2024 och resterande 192 mkr ökar ingående eget kapital för 2024. Översynen påverkar inte förvaltningsresultatet i nämnda intresseföretag utan avser icke kassaflödespåverkande poster. Rättelsen genomfördes retroaktivt i den period som felet avser och sträcker sig över perioden 2018–2024. Koncernen, mkr 2025 2024 Ingående anskaffningsvärden1 857 865 Resultatandel 97 57 Erhållen utdelning –80 –65 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 874 857 Utgående redovisat värde 874 857 1 Från och med 2016 sker kvittning av nyemitterade preferensaktier 166 mkr (166) och upptagna primärlån 92 mkr (92). Sammandrag av resultat och ställning i intresseföretag och joint ventures (100 %) Mkr 2025 2024 Hyresintäkter 160 174 Förvaltningsresultat 79 74 Värdeförändringar 143 120 Periodens resultat 195 114 Varav Platzers andel 97 57 Koncernen 2025-12-31 2024-12-31 Förvaltningsfastigheter 3 215 3 317 Finansiella tillgångar 6 948 5 930 Övriga korta fordringar 376 378 Likvida medel 564 418 Summa tillgångar 11 103 10 043 Eget kapital 2 802 2 782 Varav Platzers andel 1 085 1 076 Räntebärande skulder 7 939 6 908 Derivat 1 1 Uppskjuten skatteskuld, netto 220 198 Övriga korta skulder 141 154 Summa eget kapital och skulder 11 103 10 043 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 58 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 59 ===== Not 29 Rättelse av fel Under året har en översyn av redovisning av bolagets intressebolagsandelar genomförts i syfte att säkerställa att Platzers värderings- och redovisningsprinciper tilläm - pas konsekvent. Översynen medförde ökning av andels - värdet med 216 mkr, varav 24 mkr redovisas över resultat - räkningen inom posten, "Resultat från joint ventures och intresseföretag", för räkenskapsåret 2024 och resterande 192 mkr ökar ingående eget kapital per 2024-01-01. Resul - tat per aktie har för räkenskapsåret 2024 i samband med justeringen ökat med 0,20 kr från 2,96 kr till 3,16 kr. Ingen utspädningseffekt finns. Samtliga siffror i denna årsredo - visning som påverkats av ovan har omräknats avseende räkenskapsåren 2018–2024. Not 30 Transaktioner med närstående Närstående bolag De bolag som har betydande inflytande över Platzer är Neudi & C:o, Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän samt Länsförsäkringar Skaraborg i egenskap av sina aktie - innehav. Tjänster mellan koncernföretag och joint venture samt intresseföretag debiteras enligt affärsmässiga villkor och med marknadsprissättning. Koncerninterna tjänster består av förvaltningstjänster, projektledningstjänster samt internräntedebiteringar. Platzer har avtal med KB Biet, som är ett intresseföretag med ByggGöta, med Fast - ighetsbolaget Hoberg 13 HB, som är ett intresseföretag med Sjöfolkets Fastighets AB och KB Platzer Gårda 2:12, som är ett intresseföretag med Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän avseende ekonomisk förvaltning och fastig - hetsförvaltning. Sammanställning över närståendetransaktioner Platzer har såsom hyresvärd ingått hyresavtal med bolag inom Neudikoncernen och Länsförsäkringar Göteborg och Bohus län. Platzer har också försäkringsavtal med Länsför - säkringar. Sammanlagt belopp under året uppgår till icke väsentligt belopp. Härutöver lånar Platzer genom Svensk Fastighetsfinansiering (SFF) 1 361 mkr (1 344) i form av gröna obligationer, vilka löper till marknadsränta. Ränta för 2025 till SFF uppgick till 43 mkr (61) för obligationerna. Från SFF har Platzer erhållit 0 mkr (1) i ränteintäkter under 2025. Styrelsen och ledande befattningshavare För ersättningar till styrelsen och ledande befattningsha - vare, se not 4. Inga övriga transaktioner har skett mellan Platzer och medlemmar av bolagets styrelse, andra ledande befattningshavare eller anhöriga till dessa under 2025. Not 31 Nettoomsättning (moderbolaget) Moderbolaget har under året fakturerat koncernföretag med 15 mkr (14) avseende adminstrativa tjänster och har inte köpt några varor/tjänster av koncernföretag. Not 32 Bokslutsdispositioner Moderbolaget Mkr 2025-12-31 2024-12-31 Koncernbidrag 124 –422 Summa 124 –422 Not 33 Arvode och ersättningar till revisorer Koncernen Moderbolaget Mkr 2025 2024 2025 2024 Öhrlings PriceWaterhouseCoopers Revisionsuppdraget 3 2 — — Skatterådgivning — — — — Övriga tjänster 0 0 — — Summa 3 2 — — Revisionsarvode för Platzer Fastigheter Holding AB har debiterats koncernföretaget Platzer Fastigheter AB. Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovis - ningen och bokföringen samt styrelsens och verkställ ande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter och det som ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgiv - ning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är övriga tjänster. Not 34 Händelser efter räkenskapsårets utgång Efter räkenskapsårets utgång har uthyrning skett av kontors lokaler o m 3 300 kvm. I de sista dagarna i januari 2026 tecknades en avsiktsförklaring med Göteborgs stad om en centralt belägen byggrätt som avses markanvisas i utbyte mot försäljning av fastigheter i Högsbo, Södra änggården. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 59 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 60 ===== Not 35 Andelar i koncernföretag Koncernen Organisations- nummer Säte Kapitalandel, % AB Platzer Alpha 556652-2701 Göteborg 100 AB Platzer Gamma 556824-2381 Göteborg 100 Platzer Fastigheter AB 556102-5692 Göteborg 100 AB Platzer Väst 556710-4558 Göteborg 100 AB Platzer Kommanditen 556691-2878 Göteborg 100 AB Platzer Mölndal Lupinen 2 556870-6351 Göteborg 100 AB Platzer Brämaregården 35:4 556870-6377 Göteborg 100 AB Platzer Gullbergsvass 1:1 556688-6627 Göteborg 100 AB Platzer Gårda 3:14 556793-4335 Göteborg 100 AB Platzer Gårdafastigheten 16:17 556859-5309 Göteborg 100 AB Platzer Inom Vallgraven 54:11 556963-0352 Göteborg 100 AB Platzer Nordstaden 13:12 556865-3249 Göteborg 100 AB Platzer Nordstaden 14:1 556668-6001 Göteborg 100 AB Platzer Nordstaden 20:5 556875-3551 Göteborg 100 AB Platzer Stampen 4:42 556695-4342 Göteborg 100 KB Platzer Stampen 4:42 969673-0895 Mölndal 100 AB Platzer Stampen 4:44 556751-0234 Göteborg 100 AB Platzer Väst Holding 559349-7562 Göteborg 100 KB Platzer Gårda 18:23 916635-8946 Göteborg 100 KB Platzer Bagaregården 17:26 916852-6987 Göteborg 100 KB Platzer Strumpfabriken 1 969651-3382 Göteborg 100 KB Platzer Gårda 3:12 916837-9866 Göteborg 100 KB Platzer Gårda 4:11 969634-3459 Göteborg 100 KB Platzer Högsbo 2:1 916445-1016 Göteborg 100 KB Platzer Livered 1:329 969673-6371 Göteborg 100 KB Platzer Solsten 1:110 969695-4263 Göteborg 100 KB Platzer Solsten 1:132 969695-4321 Göteborg 100 KB Platzer Krokslätt 148:13 916565-2729 Göteborg 100 KB Platzer Krokslätt 149:10 916442-8949 Göteborg 100 KB Platzer Skår 57:14 969666-8046 Göteborg 100 Koncernen Organisations- nummer Säte Kapitalandel, % AB Platzer Öst 556743-8055 Göteborg 100 AB Platzer Gårda 18:24 559127-5580 Göteborg 100 AB Platzer Backaplan 556709-6945 Göteborg 100 AB Platzer Centrumhuset 556709-6929 Göteborg 100 AB Platzer Gullbergsvass 1:17 556746-0562 Göteborg 100 AB Platzer Gullbergsvass 5:10 556004-0130 Göteborg 100 AB Platzer Gullbergsvass 5:26 556632-7556 Göteborg 100 AB Platzer Gårda 13:7 556766-4130 Göteborg 100 AB Platzer Lambda 556278-8231 Göteborg 100 AB Platzer Lindholmen 30:2 556589-8920 Göteborg 100 AB Platzer Lindholmen 39:3 556837-3335 Göteborg 100 AB Platzer My 556449-7716 Göteborg 100 AB Platzer Stigberget 34:13 556113-9543 Göteborg 100 KB Platzer Förvaltning 969637-3597 Göteborg 100 Platzer Förvaltning AB 556539-0266 Göteborg 100 AB Platzer Backa 173:2 556756-8091 Göteborg 100 AB Platzer Krokslätt 34:13 556934-2040 Göteborg 100 AB Platzer Gamlestaden 740:132 556978-5925 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:7 556724-5005 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:9 559256-2184 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:11 559256-2192 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:10 559256-2200 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:14 559256-2382 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:13 559329-4548 Göteborg 100 AB Platzer Olskroken 18:12 559347-8174 Göteborg 100 Platzer Nord AB 556717-0195 Göteborg 100 AB Platzer Gullbergsvass 703:53 556738-9530 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 1:4 556711-3245 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 3:6 556711-7568 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 3:9 556711-1736 Göteborg 100 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 60 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 61 ===== Not 35 forts. Koncernen Organisations- nummer Säte Kapitalandel, % AB Platzer Högsbo 32:3 556711-3112 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 34:13 556690-0899 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 4:1 556845-7880 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 4:4 556697-4993 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 4:6 556694-1216 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 3:5 556738-2477 Göteborg 100 AB Platzer Omikron 556717-5194 Göteborg 100 AB Platzer Högsbo 33:1 556813-4760 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 6 559218-1118 Göteborg 100 Platzer Syd AB 556717-2993 Göteborg 100 AB Platzer Lorensberg 62:1 556695-3963 Göteborg 100 AB Platzer Hårddisken 1 556695-3955 Göteborg 100 AB Platzer Kvarter D 559405-5187 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Ett 559115-3829 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 18 559224-8024 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 13 559224-4767 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Två 559115-3837 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Holding Kvarter 10 559132-6458 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Tre 559115-3761 Göteborg 100 AB Platzer Södra Änggården Kvarter 16 559115-8943 Göteborg 100 AB Platzer Änggården 718:1 559323-1490 Göteborg 100 AB Platzer Änggården 36:2 559173-4438 Göteborg 100 AB Platzer Mölndal Kungsfisken 7 559080-0321 Göteborg 100 Platzer Finans Holding AB 556961-1030 Göteborg 100 Platzer Finans AB 556974-0243 Göteborg 100 AB Platzer Artosa 556717-0211 Göteborg 100 AB Platzer Syrhåla 2:3 559064-3473 Göteborg 100 AB Platzer Sörred 7:25 559077-8956 Göteborg 100 Koncernen Organisations- nummer Säte Kapitalandel, % AB Platzer Syrhåla 3:1 559064-3440 Göteborg 100 AB Platzer Syrhåla 4:2 559077-8949 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:32 559057-0379 Göteborg 100 AB Platzer Syrhåla Holding 559432-0805 Göteborg 100 AB Platzer Sörred LP Holding 559429-2905 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:20 559432-5234 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:21 559432-5226 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:22 559432-5143 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:23 559433-3840 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:24 559433-3899 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:25 559433-3881 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:26 559433-3865 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:27 559433-3857 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:29 559433-3766 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:30 559433-3824 Göteborg 100 AB Platzer Arendal 1:31 559433-3816 Göteborg 100 AB Platzer Arendal Holding 1 559430-9204 Göteborg 100 AB Platzer Arendal Holding 2 559430-9287 Göteborg 100 AB Platzer Arendal Holding 3 559430-9311 Göteborg 100 AB Platzer Sörred 7:21 559064-3465 Göteborg 100 AB Platzer Sörred 8:12 559418-7212 Göteborg 100 AB Platzer Sörred 8:14 559418-7188 Göteborg 100 AB Platzer Låssby 3:143 559432-0813 Göteborg 100 AB Platzer Låssby 3:142 559432-0821 Göteborg 100 AB Platzer Östergärde 31:1 556951-8136 Göteborg 100 AB Platzer Projektering Holding 556549-9356 Göteborg 100 AB Platzer Projektering 556717-0898 Göteborg 100 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 61 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 62 ===== Not 35 forts. Moderbolaget Kapital- andel, % Rösträtts- andel, % Antal aktier Bokfört värde 2025-12-31 Bokfört värde 2024-12-31 AB Platzer Alpha 100 100 1 000 0 0 Platzer Nord AB 100 100 16 500 161 81 AB Platzer Öst 100 100 1 000 515 515 Platzer Syd AB 100 100 13 500 79 79 AB Platzer Väst 100 100 1 000 424 424 Platzer Finans Holding AB 100 100 500 166 166 AB Platzer Artosa 100 100 1 000 700 700 AB Platzer Projektering Holding 100 100 250 0 0 Summa 2 046 1 965 Mkr 2025 2024 Ingående anskaffningsvärden 1 965 1 965 Förvärv — 0 Kapitaltillskott 90 8 Nedskrivningar –9 –8 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 2 046 1 965 Utgående redovisat värde 2 046 1 965 Not 36 Förslag till vinstdisposition Kr 2025-12-31 2024-12-31 Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Överkursfond 2 399 944 876 2 399 944 876 Balanserade vinstmedel 2 168 335 193 2 220 274 114 Årets resultat 526 734 959 239 356 980 Summa kronor 5 095 015 028 4 859 575 970 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Till aktieägare utdelas 2,20 kr per aktie (2,10) 262 370 185 251 613 312 I ny räkning överförs 4 832 644 843 4 607 962 658 Summa 5 095 015 028 4 859 575 970 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 62 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 63 ===== Not 37 Rapport över kassaflöden Koncernen, mkr 2025-01-01 Amortering Nya lån Omklassi ficerin g 2025-12-31 2024-01-01 Amortering Nya lån Omklassi ficerin g 2024-12-31 Finansierings verksamheten Kortfristiga skulder till kreditinstitut 2 501 –2 499 2 873 2 875 3 964 –4 266 336 2 467 2 501 Långfristiga skulder till kreditinstitut 13 339 –3 391 4 920 –2 873 12 005 9 988 –505 6 323 –2 467 13 339 Skulder som har direkt samband med tillgångar som innehas för försäljning — — — — — — — — — — Summa 15 840 –5 880 4 920 — 14 880 13 952 –4 771 6 659 — 15 840 Moderbolaget, mkr 2025-01-01 Amortering Nya lån Omklassi ficerin g 2025-12-31 2024-01-01 Amortering Nya lån Omklassi ficerin g 2024-12-31 Finansierings verksamheten Kortfristiga skulder till kreditinstitut 1 146 –1 144 1 885 1 887 1 248 –1 248 — 1 146 1 146 Långfristiga skulder till kreditinstitut 7 593 –2 332 3 925 –1 885 7 301 5 425 –500 3 814 –1 146 7 593 Summa 8 739 –3 476 3 925 — 9 188 6 673 –1 748 3 814 — 8 739 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Formell årsredovisning Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 63 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 64 ===== Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman för fastställelse 2026-03-24. Göteborg 2026-02-25 Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredo visningen ingår i detta dokument på sidorna 22–64. Henrik Fo rsberg Schoultz Johanna Hul t Rentsch Ordföra nde Verkstäl lande direktör Anders J arl Ricard Robbs tål Maximilian Hobohm Eric Grim lund Anneli J ansson Ulrika D anielsson Vår revisionsberättelse har lämnats 2026-02-25 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Ripp e Johan Brob äck Auktoris erad revisor Auktoris erad revisor Huvudans varig revisor Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 64 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 65 ===== Till bolagsstämman i Platzer Fastigheter Holding AB (publ), org.nr 556746-6437 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern - redovisningen för Platzer Fastigheter Holding AB (publ), för år 2025. Bolagets årsredovisning och koncernredovis - ning ingår på sidorna 23-64 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredo - visningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent - liga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisnings - standarder, som de antagits av EU, och årsredovisnings - lagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis - ningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul - taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordning - ens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi - sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola - get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisors - förordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahål - lits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck - liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlig - hetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områ - den där verkställande direktören och styrelsen gjort sub - jektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisnings - mässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvi - kelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktig - heter till följd av oegentligheter. Revisionsberättelse OMRÅDE: GAMLESTADEN FASTIGHET: OLSKROKEN 18:7 (GAMLESTADENS FABRIKER) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 65 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 66 ===== Revisionsberättelse Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamåls - enlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finan - siella rapporterna innehåller några väsentliga felaktighe - ter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono - miska beslut som användarna fattar med grund i de finan - siella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalita - tiva överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särsk ilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Särskilt betydelsefullt område Värdering av förvaltningsfastigheter Förvaltningsfastigheternas redovisade värde uppgick per 2025-12-31 till 30 051 MSEK utgörande 95,1 % av koncer- nens tillgångar. Värdeförändringen uppgick till 127 MSEK för räkenskapsåret 2025, genomsnittligt direktavkastnings - krav i värderingen uppgick till 5,09%. En beskrivning av koncernens redovisningsprinciper, värderingsprinciper samt detaljerade upplysningar avseende förvaltningsfas - tigheter framgår av not 12. Förvaltningsfastigheterna har värderats enligt en i marknaden etablerad kassaflödesmo - dell, vilket innebär att framtida kassaflöden och restvärde prognostiseras och diskonteras. Fastigheternas direktav - kastningskrav bedöms utifrån varje fastighets unika risk samt gjorda transaktioner på marknaden för objekt av lik - nande karaktär. Värderingen är baserad på en rad anta - ganden, såsom bedömning av framtida driftnetto och avkastningskrav. För projektfastigheter är bedömningar kring färdigställande, framtida projektkostnader och godkänd detaljplan väsentligt för projektens värdering. Värderingarna av Platzerkoncernens samtliga förvaltnings - fastigheter utförs kvartalsvis internt. I syfte att kvalitets - säkra den interna värderingen och valda direktavkast - ningsnivåer genomförs extern värdering för ett urval av koncernens fastigheter. Betydelsen av de uppskattningar och bedömningar som ingår i att fastställa det verkliga värdet, tillsammans med det faktum att endast en liten procentuell skillnad i de enskilda fastigheters parametrar tillsammans kan leda till väsentliga effekter på värdet, gör att värderingen av förvaltningsfastigheter är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vår revision har fokuserats på bedömning av den interna modell som ligger till grund för värdering och den interna kontrollprocess som stöder värderingarna. Bland annat har vi via stickprov testat att indata, såsom att hyresintäk - ter stämmer mot hyressystemet. Detta för att säkerställa att indata för fastighetsvärderingarna som tillhandahålls är korrekt och riktig. Vi har också stämt av de externa vär - deringarna och jämfört mot de interna beräkningarna. Vi har haft möten med ledningen där viktiga antaganden och bedömningar diskuterats. Vi har, baserat på ett urval, bedömt de använda avkastningskraven och om vakansan - taganden är rimliga utifrån tillgänglig marknadsdata, bedömt modellen och den matematiska riktigheten i den. Vi har slutligen kontrollerat att modellen som använts, att de antaganden och de känslighetsanalyser som Platzer beräk - nat beskrivs på ett riktigt sätt i not 12. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-22, 69-70, 79-81, 107-118 samt Platzers håll- barhetsarbetepå sidorna 82-106. Den andra informationen består även av Ersättningsrapporten för 2025 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern - redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om infor - mationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med års - redovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhäm - tat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informa - tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredo - visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Sty - relsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo - visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huru - vida årsredovisningen och koncernredovisningen som hel - het inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 66 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 67 ===== Revisionsberättelse dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som använ - dare fattar med grund i årsredovisningen och koncernre - dovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspek - tionen.se/revisornsansvar . Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo - visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Platzer Fastighe - ter Holding AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dis - positioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar sty - relsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfri - het för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder - bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styre lsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi - tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och kon - cernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för - valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncer - nens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför - valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkstäl - lande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bok - föring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. OMRÅDE: GAMLESTADEN FASTIGHET: GAMLESTADEN 740:132 (GAMLESTADS TORG) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 67 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 68 ===== Revisionsberättelse Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkstäl - lande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi - tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisions - sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för - summelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webb - plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar . Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo - visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Platzer Fastigheter Holding AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag - stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro - nisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Platzer Fastigheter Holding AB (publ) enligt god revi - sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark - naden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig - heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Reviso rns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde - pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp - täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig - heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och til l- lämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte - ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända - målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkstäl - lande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen valide - ring av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstämning av att Esef-rapporten överens - stämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital - räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Platzer Fastigheter Holding AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 24 mars 2025 och har varit bolagets revisor sedan februari 2008. Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska signatur Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Rippe Johan Bro bäck Auktoriserad revisor Auktoris erad revisor Huvudansvarig revisor Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 68 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 69 ===== Platzer kombinerar hållbar fastighetsutveckling med en professionell bolagsstyrning där ansvar och transparens är i fokus. Ansvarsfull aktör OMRÅDE: GULLBERGSVASS FASTIGHET: GULLBERGSVASS 5:26 (TENNET) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 69 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 70 ===== Namn: Henrik Forsberg Schoultz Född: 1985 Utbildning: Civilingenjörsexamen från Chalmers Tekniska Högskola samt studier på mastersnivå inom Business Administration från Georgia Institute of Technology. Tidigare erfarenheter från Platzer: Styrelseordförande sedan 2024. Ledamot sedan 2021. Andra styrelseuppdrag: Styrelseledamot i HG Kapital AB Ökat tempo och tydligt värdeskapande Platzer står stabilt, men inte stilla. Under året har vi arbetat målmedvetet och aktivt inom en rad områden, inte minst transaktioner. Vi har gjort en portföljrotation där vi både avyttrat och förvärvat fastigheter med fokus på utveck - lingspotential och finansiell disciplin. Vi har bland annat frånträtt skolan i Södra Änggården, sålt logistikfastigheter i Arendal och förvärvat en utvecklingsfastighet i Tuve. Parallellt har Platzers ledning, med styrelsens stöd, lagt stor kraft på att analysera vakanser, kundernas behov och uthyrningsstruktur, i syfte att ytterligare stärka den lång - siktiga potentialen. Aktivt och fokuserat styrelsearbete Styrelsens arbete under året har blivit både mer strukture - rat och fördjupat. Vid varje styrelsemöte har vi haft sär - skilda teman med extra fokus, såsom kund och vakanser, portföljrotation och strategisk inriktning. Det har bidragit till tydligare beslut och en ännu bättre dialog mellan sty - relse och ledning. Vi delar ledningens syn på att vakanser inte bara är en utmaning, utan också en möjlighet att utveckla vårt erbjudande och stärka relationen med både befintliga och nya kunder. Att öka takten i arbetet handlar inte om att ta större risk, utan om att vara lyhörd, förberedd och handlingskraftig när möjligheter uppstår. I detta ligger också ett tydligt ansvar för bolagets finansiella styrka. Under året har vi förbättrat samtliga finansiella nyckeltal, stärkt kreditra - tingen och sänkt lånemarginalerna, viktiga steg som ger oss större handlingsfrihet och möjligheter att agera när rätt tillfälle uppstår. Ökat fokus på aktieägarvärde Ett annat prioriterat område är att ytterligare stärka fokus på aktieägarvärdet. Vi har lanserat ett återköpsprogram som ger styrelsen ökad flexibilitet och bättre förutsättningar att använda kapitalet effektivt. Vi har också infört ett mer omfattande optionsprogram för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner, vilket tydligt kopplar långsiktigt värdeskapande till incitament. Vi är idag mer medvetna om hur olika investerare ser på Platzer. Den dialogen har varit ett viktigt underlag i arbetet med att tydliggöra vårt investeringscase. En balanserad och affärsdriven portfölj Platzers portfölj ska spegla möjligheterna i marknaden. Vi har därför inte satt någon fast målnivå för balansen mellan kontor och industri/logistik, det handlar i stället om att kunna göra bra affärer vid rätt tidpunkt. De senaste årens ökade exponering mot industri och logistik har, med facit i hand, varit ett korrekt vägval. Att Platzer är fokuserat på Göteborg är centralt för vårt värdeskapande. Koncentrationen till en region där vi har djupast kunskap och starkast nätverk gör att vi kan bidra mer och skapa värde över tid. Göteborg är dessutom en växande stad, driven av innovation inom flera viktiga framtidsbranscher och med en unik koppling mellan aka - demi, industri och offentlig sektor. Stadens centrala delar präglas just nu av omfattande infrastruktursatsningar, vilket kan dölja potentialen på kort sikt. Men bilden förändras snabbt. Flera projekt tar form, inte minst runt centralstationen, vilket direkt påverkar områden som Lilla Bommen där Platzer har en stark närvaro. Som ett av stadens ledande fastighetsbolag Ordförandeord är vi med och bidrar till Göteborgs långsiktiga tillväxt genom att äga och utveckla hållbara, moderna och attrak- tiva platser för arbete och fritid. Detta arbete vilar på Platzers hållbarhetslöfte, som genomsyrar hela verksam - heten och omfattar tydliga prioriteringar, långsiktiga mål och verktyg för att driva utvecklingen framåt. Under 2025 har hållbarhetslöftet omarbetats för att höja ambitionsni - vån, möta intressenternas förväntningar och framtids - säkra bolaget. Stark plattform inför nästa fas Under året har Platzer stärkts genom viktiga rekryteringar, bland annat av ny cfo, chefsjurist och chef för affärsområde Kontor. Tillsammans tillför de viktig spetskompetens när bolaget nu går in i nästa utvecklingsfas. Jag är också glad att ha kunnat välkomna Ulrika Danielsson som ny styrelse - ledamot, med gedigen erfarenhet från ledande roller i svenska fastighetsbolag och med god kännedom om Platzer. Samarbetet med vd Johanna Hult Rentsch har varit fort - satt mycket framgångsrikt. Nu inne på sitt tredje år som vd har Johanna tydligt format både sitt team och den stra - tegi som ska ta Platzer vidare, med ett starkt fokus på långsiktigt värdeskapande. Platzer gick in i 2025 med förvärvet av Mimo i Mölndal, en stor investering som bolaget förvaltat väl och där uthyrningen nu nått en hög nivå, ett tydligt exempel på aktivt värdeskapande. Jag ser nu med tillförsikt fram emot 2026. Med stark lokal förankring, en tydlig strategi och ett engagerat lag är Platzer väl rustat att fortsätta växa lön - samt, skapa värde för sina intressenter och fortsätta arbe - tet mot visionen att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 70 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 71 ===== Platzer Fastigheter Holding AB (publ) (Platzer) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Göteborg som sedan 29 november 2013 är noterat på Nasdaq Stockholm. Platzer tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Det är styrelsens uppfattning att Platzer under 2025 i alla avseenden har följt Koden. Denna bolagsstyrningsrapport ingår inte i den formella årsredovisningen, utan utgör en egen rapport. Styrningsstruktur För att uppnå en effektiv och ändamålsenlig styrning av Platzer och därigenom skapa en förtroendefull relation till aktieägare och andra intressenter är det avgörande för Platzer att ha ett tydligt ramverk för bolagsstyrning. Aktieägarna utövar sitt inflytande genom att delta och rösta på bolagsstämmor. Ledning och ansvar är fördelat mellan styrelsen och verkställande direktören (vd) enligt svensk lagstiftning (främst aktiebolagslagen), Koden, NASDAQ Stockholms noteringskrav samt interna instruk - tioner och policydokument såsom styrelsens arbetsordning, instruktion för vd, instruktion för ersättningsutskottet respektive risk- och revisionsutskottet, uppförandekod och finanspolicy. Andra centrala regelverk för styrningen av Platzer är bland andra årsredovisningslagen, IFRS- regelverket och EU:s Marknadsmissbruksförordning (MAR). Aktieägare Platzer hade vid årets utgång ett aktiekapital om 11 993 469 kr och antalet registrerade aktier uppgick till 119 934 292, varav 20 000 000 A-aktier med 10 röster per aktie och 99 934 292 B-aktier med 1 röst per aktie. Varje röstberättigad aktieägare får vid bolagsstämman rösta för de av aktieägaren fulla antalet ägda, direktregistrerade Bolagsstyrningsrapport och företrädda aktier, förutsatt att anmälan om deltagande har gjorts i föreskriven ordning. Samtliga aktier äger lika rätt till andel i Platzers vinst. Platzers största ägare var vid årsskiftet Neudi & C:o AB (genom dotterbolag) med 39 procent av rösterna, Läns - försäkringar Göteborg och Bohuslän Fastigheter AB med 20 procent av rösterna och LF Skaraborg Förvaltning AB med 14 procent av rösterna. Platzers innehav av egna aktier uppgick vid årsskiftet till 675 117 B-aktier. Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2025 till 8 456 (6 113). Ägarfördelningen framgår av sidan 19. Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Det är vid årsstämman och vid extra bolagsstämma som aktie - ägarna utövar sin rätt att besluta i bolagets angelägenheter såsom val av styrelseledamöter och revisor. Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att det finns skäl till det, eller om en revisor i bolaget eller ägare till minst en tiondel av samtliga aktier i bolaget skriftligen begär att en extra bolagsstämma ska sam- mankallas. Aktieägare Revisorer Valberedning Ersättnings - utskott Affärsområde industri/logistik Affärsområde kontor Årsstämma Styrelse Vd Koncern- ledning Koncern- funktioner Risk- och revisionsutskott Organisation Affärsområde utveckling Årsstämman beslutar bland annat om: • fastställande av antal styrelseledamöter och revisorer • val av styrelsens ledamöter och ordförande • val av revisor • fastställande av moderbolagets och koncernens resultat- och balansräkningar • ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och vd • dispositioner beträffande bolagets resultat Årsstämman ska hållas under första halvåret efter räken - skapsårets slut och äger vanligen rum i mars eller april. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 71 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 72 ===== Bolagsstyrningsrapport Kallelse till årsstämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls till - gänglig på bolagets webbplats. Samtidigt med kallelsens offentliggörande ska annonsering i Svenska Dagbladet ske om att kallelse har skett. Kallelse ska utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor innan årsstämman. Aktieägares rätt att delta vid årsstämman regleras av aktiebolagslagen och bolagsordningen. Om aktieägare vill få en särskild fråga behandlad vid bolagsstämma kan detta normalt begäras i god tid hos bolagets styrelse. Styrelsen kontak - tas genom länk på bolagets webbplats där information om bolagsstämma publiceras. Beslut vid bolagstämma fattas normalt med enkel majoritet, det vill säga med stöd av mer än hälften av de avgivna rösterna. I vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen att beslut fattas med stöd av en större andel av de avgivna rösterna. Bolagsordningen innehåller inte några bestämmelser om ändring av bolags - ordningen eller entledigande av styrelseledamöter. Det finns inte heller någon begränsning i bolagsordningen ifråga om hur många röster varje aktieägare eller ombud för aktieägare kan avge vid bolagsstämman. Årsstämma 2025 Platzers senaste årsstämma ägde rum den 19 mars 2025. På stämman deltog eller företräddes sammanlagt 246 aktieägare, motsvarande cirka 92 procent av det totala antalet röster i bolaget. Årsstämman fattade bland annat följande beslut: • om utdelning om 2,10 kronor per aktie, det vill säga totalt 251 613 312 kronor, samt att utbetalning av utdel - ning ska ske vid två tillfällen om vardera 1,05 krona. • att arvode till styrelsen, exklusive ersättning för utskottsarbete, skulle utgå med 1 990 tkr, varav 550 tkr till styrelsens ordförande och 240 tkr till envar av övriga styrelseledamöter. Arvode till ordförande i risk- och revisionsutskottet skulle utgå med 60 tkr och till övriga ledamöter i risk- och revisionsutskottet ett arvode om 30 tkr. • omval enligt förslag från valberedningen av Henrik Forsberg Schoultz som styrelseordförande och omval av Anders Jarl, Ricard Robbstål, Eric Grimlund, Anneli Jansson och Maximilian Hobohm som styrelseledamöter samt nyval av Ulrika Danielsson som styrelseledamot. • omval i enlighet med valberedningens förslag av Öhrlings PricewaterhouseCoopers till bolagets revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Auktoriserade revisorn Johan Rippe utsågs av Öhrlings Pricewaterhouse Coopers till att fortsatt vara huvudansvarig revisor. • beslut om principer för utseende av valberedning (se nedan). • godkännande av styrelsens ersättningsrapport. • godkännande av styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. • beslut i enlighet med styrelsens förslag att bemyndiga styrelsen att fram till nästa årsstämma besluta om för - värv eller överlåtelse av bolagets egna aktier. Förvärv beslutades få ske av högst så många egna B-aktier att koncernens innehav av egna B-aktier efter förvärv upp - går till högst 10 procent av samtliga aktier i bolaget. • beslut i enlighet med styrelsens förslag om bemyndi - gande för styrelsen att fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen och med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemission av B-aktier om högst 10 procent av aktiekapitalet. • beslut att genomföra förändring av bolagets bolagsord - ning genom att införa en ny bestämmelse om att bolags - stämman kan hållas på ort där bolaget äger fastigheter. • beslut om långsiktigt incitamentsprogram i form av köpoptioner avseende återköpta B-aktier till ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner. • Protokoll från årsstämman finns på Platzers webbplats. Valberedning • I enlighet med Koden och årsstämmans beslut ska nam - nen på valberedningens ledamöter offentliggöras senast sex månader före årsstämman och ska utgöras av styrel - sens ordförande samt representanter för de tre röstmäs - sigt största aktieägarna vid utgången av andra kvartalet året innan årsstämman. • Om någon av aktieägarna som är representerad i valbe - redningen inte längre tillhör de tre största aktieägarna ska denne, om valberedningen så beslutar, ställa sin plats till förfogande till förmån för aktieägare som till - kommit bland de största aktieägarna. Valberedningen utser inom sig ordförande. • Valberedningen har till uppgift att inför kommande års - stämma lämna förslag på antal styrelseledamöter, val av styrelseledamöter inklusive styrelseordförande, revisor, styrelse- och revisorsarvode, ordförande på stämman, förslag till principer för hur nästkommande års valbered - ning ska utses samt instruktioner för dess arbete. • Som mångfaldspolicy i fråga om styrelsen tillämpas en av styrelsen antagen mångfaldspolicy. Målet för policyn är att styrelsen ska ha en ändamålsenlig sammansätt - ning med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklings - skede och förhållanden som säkerställer dess förmåga att förvalta bolagets angelägenheter med integritet och effektivitet. Sammansättningen ska präglas av mångsi - dighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda leda - möternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Policyn föreskriver också att en jämn könsfördelning ska efter - strävas och mångfald främjas. Denna policy är vägle - dande för valberedningen i dess arbete. • I förslaget till styrelse har valberedningen strävat efter att täcka in ett antal kompetenser och egenskaper som bedöms bidra till Platzers fortsatta utveckling. Utöver kunskaper om fastighetsbranschen och de branscher som Platzer är exponerade emot, så finns i styrelsen även kompetens inom bland annat bolagsledning, hållbarhet och finansiering. Dessutom besitter styrelsens ledamöter ett brett kontaktnät lokalt såväl som nationellt. • Valberedningen har också tagit del av och beaktat risk- och revisionsutskottets rekommendation till val av revisor. • Inför årsstämman 2026 har valberedningen bestått av Henrik Forsberg-Shoultz, såsom styrelsens ordförande, Fabian Hielte, utsedd av Neudi & C:o AB, Linnéa Höglund, utsedd av Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän och Henrik Gallus, utsedd av Länsförsäkringar Skaraborg. I valberedningen har Fabian Hielte utsetts till ordförande. Valberedningens ledamöter har var och en inför åta - gande av uppdrag som ledamot av valberedning i Platzer noga övervägt om det föreligger någon intressekonflikt. De aktieägare som har utsett representanter till valbe - redningen representerar tillsammans 74 procent av rös - terna i Platzer. Valberedningen uppfyller bolagsstyr - ningskodens krav på sammansättning och oberoende. Valberedningens instruktion samt förslag till beslut inför årsstämman 2026 finns tillgängliga på Platzers webbplats. Valberedningens ledamöter, oberoende, antal sammanträden och närvaro Ledamot Utsedd av Oberoende av bolaget och bolags ledningen Del tagande/ antal möten Fabian Hielte, valberedningens ordförande Neudi & C:o Ja 4/4 Henrik Forsberg-Schoultz, styrelseordförande I egenskap av styrelsens ordförande Ja 4/4 Linnea Höglund Länsförsäkringar Göteborg och Bohuslän Ja 3/4 Henrik Gallus Länsförsäkringar Skaraborg Ja 4/4 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 72 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 73 ===== Styrelse Styrelsen i ett aktiebolag ska kontinuerligt bedöma bola - gets och koncernens ekonomiska situation och se till att vd ger styrelsens ledamöter underlag, så att de kan följa upp planer och prognoser och att de blir informerade om bolagets organisation, affärsmässiga situation, finansie - ring, likviditet samt om andra för bolaget väsentliga ange - lägenheter. Platzers styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av fyra till nio ledamöter utan suppleanter. Styrelseledamöt - erna utses för högst ett år i taget. Från årsstämman 2025 bestod styrelsen av sju ledamöter. Bolagets vd är inte leda - mot av styrelsen. Bolagets cfo eller chefsjurist, har funge - rat som styrelsens sekreterare. Styrelsens arbete följer den arbetsordning som antas av styrelsen och ses över årligen. Styrelsen har det yttersta ansvaret för förvaltningen av bolaget och ansvarar för att bolagets organisation är ändamålsenlig och att verksam - heten bedrivs i enlighet med bolagsordningen, aktiebo - lagslagen och andra tillämpliga lagar och författningar samt styrelsens arbetsordning. Styrelsen ska utföra styrel - searbetet gemensamt under ordförandens ledning. Av arbetsordningen framgår vilka ärenden som ska behandlas på respektive styrelsemöte samt vilken ekonomisk rapport - ering som ska ske till styrelsen. Styrelsen ska tillse att vd fullgör sina åligganden i enlig - het med styrelsens riktlinjer och anvisningar, vilka åter - finns i den av styrelsen upprättade vd-instruktionen. Styrelsens ledamöter ska inte ha ansvar för olika arbets - områden eller uppgifter med förbehållet att vissa frågor bereds i styrelsens ersättningsutskott respektive risk- och revisionsutskott. Styrelsens uppgifter innefattar särskilt, utan att vara begränsad till detta, att: • fastställa affärsplan, strategier, väsentliga policyer och mål för bolaget och den koncern som bolaget är moder - bolag för, Bolagsstyrningsrapport • bereda affärsbeslut och utgöra ett aktivt stöd till bolags - ledningen, • fastställa bolagets och koncernens övergripande organi - sation, utse, utvärdera och entlediga vd, • tillse att det finns ett fungerande rapporteringssystem, • tillse att det finns erforderliga system för kontroll och uppföljning av bolagets risker inkluderande hållbarhets - risker och möjligheter, • tillse att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets och koncernens efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för verksamheten, • godkänna ekonomisk rapportering i form av kvartals - rapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning som bolaget ska offentliggöra, • årligen fastställa bolagets finanspolicy och övriga policyer som styrelsen beslutar om, • tillse att bolaget har en fungerande attestinstruktion och attestplan, • säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig. Det åligger styrelsens ordförande att säkerställa att styrel - sens arbete bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina åtaganden. Det åligger särskilt ordföranden att bland annat: • organisera och leda styrelsens arbete och skapa bästa möjliga förutsättningar för styrelsens arbete, • tillse att styrelsens arbete sker i enlighet med bestäm - melserna i bolagsordningen, aktiebolagslagen och arbetsordningen, • kontrollera att styrelsens beslut verkställts effektivt, genom kontakter med vd löpande följa bolagets utveck - ling och fungera som en diskussionspartner, OMRÅDE: MÖLNDAL FASTIGHET: MÖLNDALS KUNGSFISKEN 7 (MIMO) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 73 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 74 ===== • se till att styrelsen erhåller tillfredsställande information och beslutsunderlag för sitt arbete, • se till att varje ny styrelseledamot vid sitt tillträde ges en lämplig introduktion samt den utbildning i övrigt som styrelseordföranden och ledamoten gemensamt finner lämplig, • tillse att styrelsens arbete årligen utvärderas. Därutöver ligger det inom ordförandens uppdrag att full - göra det uppdrag som lämnats av årsstämman avseende formandet av valberedning och delta i dess arbete. Styrelsen har i enlighet med arbetsordningen och Koden genomfört en utvärdering av sitt arbete genom externt institut. Utvärderingen har sammantaget visat på ett väl fungerande styrelsearbete och utvärderingen har redovi - sats för valberedningen. Enligt arbetsordningen ska styrelsen, utöver konstitue - rande möte, sammanträda minst åtta gånger per år. Under 2025 hölls det 12 protokollförda styrelsemöten, inklusive konstituerande och per capsulammöten. Vid ordinarie styrelsemöte behandlas beslutsärenden som förvärv och försäljningar av fastigheter och investeringar i befintliga fastigheter. Vidare rapporterar vd eller cfo avseende uthyrning, investeringar och finansiell situation. Dessutom föredras, när så är aktuellt, kvartalsbokslut, årsbokslut, budget och affärsplan. Bolagsstyrningsrapport Ersättningsutskott Det av styrelsen inrättade ersättningsutskottet utvärderar löpande vd:s och övriga ledande befattningshavares ersättningsvillkor för bedömning om dessa är konkurrens - kraftiga och marknadsmässiga. Ersättningsutskottets slutsatser presenteras därefter för styrelsen för beslut. Utskottet utses årligen av styrelsen och består av minst två ledamöter. Ersättningsutskottet har under året bestått av styrelse - ledamöterna Ricard Robbstål och Henrik Forsberg Schoultz (ordförande i ersättningsutskottet från stämman 2024). Av utskottets instruktion framgår att utskottets upp - gifter innefattar bland annat att: • bereda ärenden och föreslå styrelsen riktlinjer för ersätt - ningsprinciper, ersättningar och anställningsvillkor för vd och andra ledande befattningshavare, vilka riktlinjer sedan läggs fram av styrelsen som förslag till årsstämman att fatta beslut om, • följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till koncernledningen, • bistå i rekryteringar till koncernledningen och bereda successionsfrågor och talangförsörjning inom koncernen. Ersättningsutskottet har under året sammanträtt vid fem tillfällen och har vid dessa tillfällen behandlat de uppgif - ter som ankommer på ett ersättningsutskott enligt Koden och styrelsens arbetsordning och ersättningsutskottets instruktion. Styrelsens ledamöter, oberoende, antal sammanträden och närvaro Namn Invald år Obe roende av bolaget och bolags ledningen Oberoende av större aktie ägare Del tagande/ antal möten Henrik Forsberg Schoultz (vald till ordförande vid stämman 2024) 2021 Ja Ja 12/12 Anders Jarl 2014 Ja Ja 12/12 Ricard Robbstål 2015 Ja Nej 11/12 Eric Grimlund 2018 Ja Nej 12/12 Anneli Jansson 2020 Ja Ja 12/12 Maximilian Hobohm 2021 Ja Nej 12/12 Ulrika Danielsson 2025 Ja Ja 9/9 En utförligare presentation av styrelsens ledamöter finns på sidan 79 i årsredovisningen och på Platzers webbplats. Risk- och revisionsutskott Risk- och revisionsutskottet har under året bestått av sty - relseledamöterna Henrik Forsberg Schoultz, Maximilian Hobohm (ordförande i risk- och revisionsutskottet från stämman 2024) och Eric Grimlund. Det av styrelsen inrättade risk- och revisionsutskottet har till uppgift att, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter, bereda och fördjupa, analysera, initiera och följa upp frågor inom risk-, ekonomi- och finansområdet. Risk- och revisionsutskottets slutsatser presenteras däref - ter för styrelsen för beslut. Utskottet utses årligen av sty - relsen och består av minst två ledamöter. Av utskottets instruktion framgår att utskottets uppgifter innefattar bland annat att: • övervaka bolagets finansiella rapportering och lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa rapport - eringens tillförlitlighet, • tillsammans med bolagets revisor granska väsentliga redovisningsprinciper som tillämpas av bolaget i sam - band med framtagandet av års- och hållbarhetsredovis - ningar, bokslut och delårsrapporter, • årligen eller vid behov bereda instruktion för risk- och revisionsutskottet och finanspolicy för beslut i styrelsen. Risk- och revisionsutskottet har under året sammanträtt vid åtta tillfällen och har vid dessa tillfällen behandlat de uppgifter som ankommer på ett risk- och revisionsutskott enligt Koden, styrelsens arbetsordning och instruktionen för risk- och revisionsutskottet. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 74 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 75 ===== Vd och ledningsgrupp Vd är ansvarig inför styrelsen och handhar den löpande förvaltningen av bolaget. Inom ramen för den vd-instruk - tion, budget och affärsplan som styrelsen har fastställt samt aktiebolagslagens regler ska vd driva rörelsens utveckling framåt och fatta de beslut som krävs för det. Vd ska vidare löpande och minst en gång per kvartal infor - mera styrelsen om verksamhetens utveckling, bolagets ställning, resultat, finansiering och viktiga affärshändel - ser. Informationen ska vara utformad så att styrelsen erhåller underlag för en välgrundad bedömning av bola - gets situation. Styrelsen utvärderar årligen vd:s arbete genom en skriftlig process och går igenom resultatet vid styrelsemöte där vd inte deltar. Ledningsgruppen utses av vd och har under 2025 utgjorts av vd, cfo, hr-chef, kommunikations- och marknadschef, affärsområdeschef kontor, affärsområdeschef industri/ logistik, affärsområdeschef utveckling, sälj- och uthyr - ningschef, chefsjurist samt verksamhetsutvecklingschef. Ledningsgruppen sammanträder en gång per månad samt vid behov. Ersättning till vd och ledande befattningshavare Enligt aktiebolagslagen ska styrelsen på årsstämman presentera förslag till riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledningsgruppen. Årsstämman 2025 godkände den rapport som upprättats av styrelsen avseende tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i bolaget vilka beslutats av års - stämman 2024, samt beslutade om nya sådana principer, vilka i likhet med tidigare år bland annat anger att ersätt - ningar och andra anställningsvillkor för bolagets led - ningsgrupp ska vara marknadsmässiga och konkurrens - kraftiga samt vara baserade på den anställdes ansvar och prestation. Ersättning utgår med fast lön för samtliga i lednings - gruppen. Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga och baserade på avgiftsbestämda pensionslösningar eller ITP- planen. För vd ska kostnaden för pension uppgå till maxi - malt 30 procent av fast lön. Utöver fast lön ska också rörlig kontant ersättning kunna utgå som då ska belöna förutbestämda och mätbara prestationer. Den rörliga kontantersättningen får maxi - malt motsvara tio (10) procent av den fasta årliga kontant - lönen för samtliga ledande befattningshavare. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kon - tantersättning ska kunna mätas under en period om ett kalenderår. Bolaget har för närvarande ett bonusprogram som omfattar samtliga anställda och som vid maximalt utfall kan ge en (1) månadslön. För 2025 uppnåddes ett 65-pro - centigt utfall av bonusprogrammet. Vid uppsägning av ledande befattningshavares anställ - ning från bolagets sida ska en uppsägningstid om högst 12 månader gälla. Avgångsvederlag, inklusive lön under upp - sägningstid, får inte överstiga 12 månadslöner. Det förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som kommer läggas fram på årsstäm - man 24 mars 2026 stämmer i allt väsentligt överens med det förslag som beslutades på årsstämman 2025. Den totala utbetalda bruttoersättningen till vd och övriga ledande befattningshavare inklusive grundlön, pensionsavsättning samt övriga förmåner uppgick 2025 till 22 mkr. Av den totala ersättningen utgjorde 5,4 mkr ersättning till vd och 16,5 mkr ersättning till övriga ledande befattningshavare. Bolagsstyrningsrapport Revision Bolagets årsredovisning och styrelsens samt vd:s förvalt - ning granskas i enlighet med aktiebolagslagen av bolagets revisor. Granskningen utmynnar dels i en rapportering inför styrelsen, där revisorn närvarar vid minst ett styrel - semöte per år, dels en revisionsberättelse som avges efter räkenskapsårets slut till årsstämman. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) med Johan Rippe som huvudansvarig revisor, valdes på årsstämman den 19 mars 2026 till revisor för en period om ett år intill slutet av årsstämman 2025. Förutom sitt uppdrag som revisor i Platzer har PwC bistått Platzer i uppdrag gällande redovisningsfrågor. Vid årsstämman 2025 beslutades att ersättning till revisorn skulle utgå enligt godkänd räkning. För specifikation av ersättning till revisorn se not 33. OMRÅDE: TORSLANDA, HISINGEN FASTIGHET: SÖRRED 8:15 (V3, SÖRRED LOGISTIKPARK) KUND: SPEED GROUP Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 75 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 76 ===== juni novemberaugustimajjanuari december Styrelseåret 2025 februari oktober Möte 2 (4/2) • Handlingar och kallelse till årsstämman Möte 8 (3/7) Ordinarie möte • Delårsrapport Q2 • Uppdatering MTN prospekt Möte 1 (27/1) Ordinarie möte • Bokslutskommuniké • Utdelning mars Möte 3 (18/2) Ordinarie möte • Revisorerna deltar, även enskilt • Årsredovisning • Investeringsbeslut • Fastighetsaffärer • Hållbarhet april Möte 4 (19/3) Konstituerande möte • Beslut om firmateckning • Bemanning av utskott • Styrelsens årsplan fram till nästa stämma juli Möte 6 (3/6) Ordinarie möte • Marknadsgenomgång • Fastighetsaffärer och projekt • Hållbarhet • Beslut om policy/styrande dokument Möte 5 (10/4) Ordinarie möte • Delårsrapport Q1 september Möte 7 (19/6) • Finansiering Möte 9 (26/9) Ordinarie möte • Uppföljning operativa mål • Fastighetsaffärer och projekt • Organisation • Hållbarhet Möte 11 (9/12) Ordinarie möte • Affärsplan • Budget • Operativa mål och bonus • Fastighetsaffärer och projekt • Riskanalys • Utvärdering av behov av internrevision • Vd- och styrelseutvärdering Möte 10 (9/10) Ordinarie möte • Delårsrapport Q3 • Förvaltningsrevision Möte 12 (10/12) • Beslut om förvärv av egna aktier Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 76 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 77 ===== Styrelsens rapport om intern kontroll Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Koden för bolagsstyrning för den interna kontrollen i bolaget. Denna rapport är upprättad i enlighet med dessa föreskrifter och är därmed avgränsad till intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Syftet med den interna kontrollen är att säkerställa att beslutade mål och strategier ger önskat resultat, att lagar och regelverk följs samt att risken för fel i rapportering minimeras. Platzers interna kontroll är uppbyggd som följer. Kontrollmiljö Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens inbördes ansvarsfördelning. Styrelsen har inrättat ett risk- och revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Styrelsen utö - var sin kontroll genom att årligen fastställa vd-instruk - tion, policyer, strategi och finansiella mål samt affärsplan och budget. Styrelsen har i vd-instruktionen klarlagt dele - geringen för den finansiella rapporteringen till vd och led - ningsgrupp. Utöver de av styrelsen fastställda riktlinjerna finns besluts- och attestordning, interna policyer, manual er och riktlinjer samt redovisnings- och rapporteringsin - struktioner. För alla roller i bolaget finns också beslutade uppdrags- och befattningsbeskrivningar. Dessutom har Platzer etablerade kärnvärden och en uppförandekod för att underlätta och säkerställa att alla medarbetare utgår från en gemensam värdegrund i sitt arbete. Platzers organisation och geografiska placering möjlig - gör en effektiv intern kontroll. Platzer är organiserat i tre affärsområden; affärsområde kontor, affärsområde indu - stri/logistik och affärsområde utveckling. Ansvarsfördel - ning framgår av fastställd Beslutsordning och inom Platzer framtagna rutiner. Resultatrapporteringen för Platzers fastigheter, som alla utgör en egen redovisningsenhet, är standardiserad. Internredovisningen stäms av mot den externa redovis - ningen vid varje rapporttillfälle. Riskbedömning Platzer genomför kontinuerligt en riskbedömning kring den finansiella rapporteringen. Fokus läggs på att identi - fiera de risker som bedöms som mest väsentliga i den finansiella rapporteringen och vilka åtgärder som kan minska dessa risker. Medarbetare utbildas även löpande för att säkerställa att erforderlig kompetens finns. De mest väsentliga riskerna som identifierats är: • fastighetsvärdering • förvärv och försäljningar av fastigheter och bolag • projektverksamheten • hyresdebitering och avräkning av förbrukningskostnader till hyresgästerna • skatter och moms • systemrisker • finansiering, räntor och derivat Kontrollaktiviteter Avsikten är att kontrollaktiviteterna ska förebygga, upp - täcka och rätta till de fel som kan uppkomma. Aktivitet - erna ska säkerställa de finansiella rapporterna, men även säkerställa att de interna regelverken följs. Verksamhetens ekonomiska utfall följs löpande upp av organisationen. Det sker dels genom ett decentraliserat resultatansvar med tydliga riktlinjer och mandat, dels genom ekonomi - funktionens kontroll- och uppföljningsarbete. Systematisk kontroll av leverantörsbetalningar sker med löpande motpartskontroll. Utöver den löpande uppföljningen sker kvartalsvis en strukturerad process kring behörighetskon - troller samt uppföljning av det ekonomiska utfallet jämfört med budget och interna prognoser, i vilket alla resultatan - svariga deltar. Detta sammanställs för de operativa enhe - terna och även för koncernen som helhet av ekonomiavdel- ningen. Projektavdelningen följer upp pågående projekt på månadsbasis och rapporterar resultatet av uppföljningen till kommersiella förvaltare. Även nyuthyrning och upp - sägningar följs upp genom en månatlig rapportering till ledningsgruppen för affärsområdet. Denna uppföljning ligger också till grund för en mer detaljerad kvartalsupp - följning. Information och kommunikation Årsredovisning, bokslutskommuniké, delårsrapporter och löpande information utformas enligt lag och praxis. Infor - mationsgivningen ska vara tillförlitlig och präglas av öppenhet. För att säkerställa att den finansiella rapport - eringen sker korrekt finns en av styrelsen beslutad IR- och kommunikationspolicy. Ledningsgruppen ansvarar för att berörda medarbetare är informerade om deras ansvar för att upprätthålla god intern kontroll. Detta sker genom muntlig och skriftlig information samt genom Platzers intranät. Platzers webbplats uppdateras löpande för att uppfylla omvärldens krav på informationsgivning. Uppföljning Samtliga processbeskrivningar, policyer och styrdokument uppdateras vid behov. Dessutom sker en översyn av alla policyer en gång per år. Löpande uppföljning sker per affärsområde och på koncernnivå till ledningsgruppen och eventuella brister som upptäcks genom den interna kontrollen åtgärdas. Bolaget har inte någon avdelning för Styrelsens rapport om intern kontroll Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 77 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 78 ===== internrevision. Bolagets revisorer granskar den finansiella rapporteringen avseende helårsbokslut, genomför löpande förvaltningsrevision och gör en översiktlig granskning av kvartalsrapporten för tredje kvartalet. Styrelsen får dels information avseende riskhantering, intern kontroll och finansiell rapportering genom vd:s res- pektive risk- och revisionsutskottets rapportering till sty - relsen, dels genom rapporter från bolagets revisor. Revi - sorn lämnar sin bedömning och deltar på möten i risk- och revisionsutskottet och styrelsen minst två gånger per år Till Bolagsstämman i Platzer Fastigheter Holding AB (publ), org.nr 556746-6437 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr - ningsrapporten för år 2025 på sidorna 71-78 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo - visningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommen- dation RevR 16 Revisorns granskning av bolags - styrningsrapporten . Detta innebär att vår gransk - ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp - lysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Rippe Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Johan Brobäck Auktoriserad revisor och styrelsen har riskhantering och intern kontroll som särskilt tema vid två tillfällen under året. Styrelsen gör bedömningen att en separat funktion för internrevision inte är motiverad då den interna uppfölj - ningen i kombination med externrevisionen bedöms vara tillfyllest, organisationen är enkel och verksamheten geo - grafiskt koncentrerad. Under räkenskapsåret har inga överträdelser skett gällande regelverket vid den börs Platzers aktier är upptagna till handel eller av gällande god sed på aktiemarknaden. Göteborg den 25 februari 2026 Henrik Forsberg Schoultz Ordförande Anders Jarl Ricard Robbstål Maximilian Hobohm Eric Grimlund Anneli Jansson Ulrika Danielsson Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 78 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 79 ===== Styrelse Ricard Robbstål f. 1970 Styrelseledamot sedan 2015. Vd, Länsförsäkringar, Göteborg och Bohuslän. Utbildning: Beteendevetenskap, MBA (bolagsintern) från Harvard, Marknadsekonom DIHM. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande Länsförsäk - ringar Göteborg och Bohuslän Fastigheter AB, Skadedjursbe - kämpning Väst AB, LFGB Innova - tion AB. Styrelseledamot i Länsför- säkringar Fondliv AB, Svenska Sjöräddningssällskapet, Sejfa AB, Delsjö Golf AB, LFant AB och LF Trygghetstjänster AB. Antal aktier: 0 Anders Jarl f. 1956 Styrelseledamot sedan 2014. Utbildning: Civilingenjör väg och vatten, Lunds tekniska högskola. Övriga styrelseuppdrag: Styrelse - ordförande i Wihlborgs Fastigheter AB. Styrelseledamot i Brinova Fastigheter AB och Malmö Cityfastigheter AB. Antal aktier: Aktie B 2 500 Maximilian Hobohm f. 1990 Styrelseledamot sedan 2021. CFO, Neudi & Co Utbildning: MBA från Copenhagen Business School och en kandidat - examen i Ekonomi från Uppsala universitet. Övriga styrelseuppdrag: Styrelse - ledamot i Hobohm Brothers Equity AB, Nordpolen Ventures AB, AH Automation AB, Ernströmgruppen AB och Branäsgruppen AB. Del av ägarfamiljen Hobohm/ Hielte, ägare av Neudi & C:o. Antal aktier: Aktie B 5 310 421 (via bolag) Ulrika Danielsson f.1972 Styrelseledamot sedan 2025. Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet. Övriga styrelseuppdrag: Styrelse - ledamot i Pandox AB, Storytel AB, Näringsfastigheter Kallebäck AB, Infranord AB, Sparbanken Alingsås AB, Nyfosa AB, Kallebäck Property Invest AB. Antal aktier: Aktie B 2 700 (via bolag) Henrik Forsberg Schoultz f. 1985 Styrelseledamot sedan 2021. Utbildning: Civilingenjörsexamen från Chalmers Tekniska Högskola samt studier på mastersnivå inom Business Administration från Georgia Institute of Technology. Övriga styrelseuppdrag: Styrelse - ledamot i HG Kapital AB Antal aktier: Aktie B 32 892 Anneli Jansson f. 1974 Styrelseledamot sedan 2020. Vd, Humlegården Fastigheter AB. Utbildning: Civilingenjörsexamen från Kungliga Tekniska Högskolan Övriga styrelseuppdrag: Styrelse - ledamot i Wihlborgs Fastigheter AB och Bonava AB Antal aktier: Aktie B 3 356 Eric Grimlund f. 1967 Styrelseledamot sedan 2018. Advokat, Polaris Advokatbyrå HB. Utbildning: Byggnadsingenjör samt Juris kandidatexamen från Stockholms universitet. Antal aktier: 0 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 79 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 80 ===== Marie Teike f. 1980 Affärsområdeschef utveckling Anställd: 2024 Utbildning: fil. Kand på fakulteten för natur- vetenskap och teknik, Göteborgs Universitet. Antal aktier: Aktie B 301 Köpoptioner avseende återköpta B-aktier : 12 500 Ledningsgrupp Jakob Nilsson f. 1968 Cfo Anställd: 2025 Utbildning: Civilekonom, Karlstad universitet Antal aktier: Aktie B 2 000 Köpoptioner avseende återköpta B-aktier : 12 500 Kristina Arelis f. 1 977 Kommunikations - och markna dschef Anställd: 2015 Utbildning: Studier i ekonomi och lingvistik, Stockholms universitet. Marknadsek onom, Frans Schartaus Handelsinstitut, Stockholm. Antal aktier: 0 Köpoptioner avseende återköpta B-aktier: 0 Karoliina Callavik f. 1969 Verksamhetsutvecklingschef Anställd: 2020 Utbildning: Civilingenjör (kemiteknik), Kungliga Tekniska Högskolan (KTH) och civilekonom, Stockholms univer sitet. Antal aktier: Aktie B 1 300 Köpoptioner avseende återköpta B-aktier: 0 Anders Woodall f. 1973 Affärsområdeschef Kontor Anställd: 2025 Utbildning: Teknisk kandidatexamen elektronik, Chalmers tekniska högskola. Antal aktier: 0 Köpoptioner avseende återköpta B-aktier: 0 Johanna Hult Rentsch f. 197 2 Vd Anställd: 2023 Utbildning: Civilekonom, Göteborgs universitet och högsk oleingenjör (bygg), Chalmers tekniska högskola. Antal aktier: 0 Köpoptioner avseende återköpta B-aktier : 25 000 Marcus Sandahl f. 1980 Sälj- och uthyrningschef Anställd: 2024 Utbildning: Marknads förings- och försäljnings- ekonom på FörsäljningsAkademien i Mölnlycke och Handelshögskolan Göteborg. Antal aktier: 0 Köpoptioner avseende återköpta B-aktier : 12 500 Karin Pull f. 1979 Hr-chef Anställd: 2016 Utbildning: Magister Human Resources, Göteborgs universitet. Antal aktier: 0 Köpoptioner avseende återköpta B-aktier: 0 Henrik Axelsson f. 1974 Affärsområdeschef Industri och logistik Anställd: 2020 Utbildning: Civilingenjör (väg och vatten) , Chalmers tekniska högskola. Antal aktier: 0 Köpoptioner avseende återköpta B-aktier: 0 Kristina Månesköld f. 1968 Chefsjurist Anställd: 2025 Utbildning: Jur kand, Handelshögskolan Göteborg . Antal aktier: 0 Köpoptioner avseende återköpta B-aktier : 12 500 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 80 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 81 ===== På Platzer tar vi ansvar för Göteborg och samhället genom att utveckla hållbara områden med människan i centrum, med fokus på social och miljömässig hållbar het och ansvarsfulla affärer. Människan i centru m OMRÅDE: ALMEDAL FASTIGHET: SKÅR 57:14 (ALMEDALS FABRIKER) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 81 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 82 ===== Platzers hållbarhetsarbete Platzer verkar för en långsiktig positiv samhällsutveckling med minsta möjliga miljöpåverkan. Det arbetar vi för genom en verksamhet baserad på sund lönsamhet, strategisk tillväxt och hållbara affärer. Om hållbarhetsrapporten Platzers hållbarhetsrapport är upprättad för hela koncernen och avser samma period som den finansiella årsredovis - ningen, 1 januari till 31 december 2025. Den hållbarhets - relaterade data som avges i hållbarhetsrapporten omfattar hela koncernen, inklusive intressebolag där vi har opera - tionell kontroll, så länge inget annat anges. Hållbarhets - rapporten publiceras årligen och den senaste rapporten (för 2024) publicerades 19 februari 2025. Rapporten för 2025 publiceras 26 februari 2026. Rapporten är en del av Platzers årsredovisning och är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen kapitel 6, GRI Standards 2021 och senaste versionen av European Public Real Estate Associa - tion (EPRA) sustainability Best Practices Recommendations Guidelines (sBPR). Rapporteringen tar stöd av standarden Taskforce on Climate-related Financial Disclosres (TCFD), EU:s taxonomiförordning och Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet). Sidorna 82–106 utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsredovisningen finns på sidan 106. Kontaktperson för hållbarhetsrapporten är Åsa Lindell, hållbarhetsansvarig, asa.lindell@platzer.se Under 2025 har en omfattande revidering av Platzers hållbarhetslöfte inklusive de långsiktiga hållbarhets - målen genomförts. Implementeringen av de nya hållbar - hetsmålen påbörjades under hösten 2025 och börjar gälla fullt ut från och med januari 2026. Det innebär att årets rapportering är mer omfattande och att tillräckliga data för att redovisa utfallet för vissa mål under 2025 saknas. Medlemskap och ramverk Genom att underteckna FN:s Global Compact har Platzer åtagit sig att följa de tio principerna om mänskliga rättig - heter, arbetsförhållanden, miljö och antikorruption. Vi är medlemmar i flera intresseorganisationer, som till exem - pel Fastighetsägarna, Sweden Green Building Council, Almega fastighetsarbetsgivarna och Västsvenska Handels - kammaren. Våra klimatmål är godkända av Science Based Targets initiative (SBTi), läs mer på sidan 88. Platzers aktie har den gröna märkningen Nasdaq Green Equity Designa - tion, läs mer på sidan 101. OMRÅDE: ARENDAL FASTIGHET: ARENDAL 1:29 ARHK Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 82 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 83 ===== Styrning av hållbarhetsarbetet Platzers hållbarhetsarbete tar avstamp i vår vision, affärs - idé och övergripande mål och ramverk. Styrningen ska säkerställa ett effektivt hållbarhetsarbete som både upp - fyller gällande lagkrav och bidrar till att vi når våra håll - barhetsmål. Styrningen följer bolagets organisations - struktur avseende delegering av ansvar och befogenheter. Viktiga utgångspunkter för Platzers hållbarhetsarbete är vår uppförandekod, hållbarhetspolicy samt hållbarhetslöf - tet med långsiktiga hållbarhetsmål. Vidare styrs hållbar - hetsarbetet av gällande lagar och regelverk samt av frivil - liga åtaganden, såsom FN:s globala mål. Styrelsens ansvar Styrelsen har det yttersta ansvaret för Platzers hållbar - hetsarbete och bolagets påverkan på ekonomin, miljön och människor. Styrelsen ansvarar för att fastställa strate - gier och mål och för att upprätta effektiva system för risk - hantering, inklusive klimatrelaterade risker och möjlighe - ter. Strategi för hållbarhetsarbetet samt hållbarhetsmål ses årligen över av styrelsen. För att säkerställa att styrelsen har ändamålsenlig håll - barhetskunskap informeras styrelsen löpande om Platzers relevanta hållbarhetsfrågor. Under årets styrelsemöten har omvärldsbevakning samt väsentlighetsanalys inom hållbarhet diskuterats. Beslut har tagits om uppdatering av Platzers hållbarhetslöfte och tillhörande långsiktiga hållbarhetsmål. Vid dessa möten har hållbarhetsfunktio - nen medverkat. Styrelsen hanterar hållbarhetsrisker i den ordinarie riskanalysen, läs mer om våra identifierade håll - barhetsrisker på sidorna 26–29 och 105–106. Styrelsen har det övergripande ansvaret för att hållbar - hetsrapporten upprättas och fastställer den i samband med fastställandet av årsredovisningen. Ledningens ansvar Koncernledningens huvudansvar är att leda och styra bolaget så att ägarnas krav uppfylls. Genom att arbeta uti - från ett helhetsperspektiv skapar koncernledningen förut - sättningar för organisationen att leverera önskat resultat. I uppdraget ingår bland annat att upprätta en affärsplan där de långsiktiga hållbarhetsmålen är integrerade. Kon - cernledningen ansvarar även för att årligen konkretisera dessa mål i verksamhetsplaner och säkerställer att nöd - vändiga resurser avsätts för arbetet. Operativt hållbarhetsarbete Även om de långsiktiga hållbarhetsambitionerna ligger fast behöver åtgärder och handlingsplaner vidareutvecklas årligen, för att successivt öka bolagets förmåga att nå håll - barhetsmålen. Hållbarhetsfunktionen ansvarar för att leda, samordna och följa upp hållbarhetsarbetet i nära samarbete med verksamheten. Utformning av handlings - planer görs av ansvariga för respektive affärsområde i nära samarbete med hållbarhetsfunktionen och övriga specialistfunktioner. Affärsområdesansvariga säkerställer också att hållbarhetsmålen integreras i affärsplanerna. Handlingsplanerna behöver innehålla operativa, reali - serbara och effektiva insatser. För att uppnå detta finns ett internt hållbarhetsråd med representanter från bolagets olika affärsområden och funktioner. Rådets uppgift är att bidra med verksamhetsnära perspektiv, förankra förslag i organisationen och tillsammans ta fram väl underbyggda och genomförbara hållbarhetsinsatser. Policyer Alla medarbetare omfattas av Platzers policyer och upp - förandekod. För att säkerställa skäliga arbetsförhållanden i hela värdekedjan har Platzer även en uppförandekod för leverantörer. Uppförandekoden bygger på internationellt erkända riktlinjer, däribland FN:s Global Compacts princi - per om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti - korruption, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Verksamheten styrs även av ett antal policyer, såsom insiderpolicy, IR- och kommunikationspolicy, finanspolicy, arbetsmiljöpolicy och hållbarhetspolicy. Varje policy har en utsedd ansvarig person som säkerställer årlig översyn. Chefer ansvarar för att uppförandekoden och policyerna kommuniceras och implementeras inom respektive avdel - ning och dessa ingår i introduktionen av nyanställda. Uppförandekoden och hållbarhetspolicy finns på vår webbplats och ses årligen över av styrelsen. Efterlevnad av lagar och förordningar Gällande lagar och förordningar är minimikrav för Platzer liksom försiktighetsprincipen, som bygger på att före - bygga möjliga skador på människor och miljö även när det råder osäkerhet om riskernas fulla omfattning. Viktig lag - stiftning och regleringar innefattar exempelvis aktiebo - lagslagen, arbetsmiljölagen, miljöbalken och Boverkets byggregler. Verksamheten omfattas av anmälningsplikt för köldmedier och tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Regulatoriska förändringar följs kontinuer - ligt för att säkerställa att organisationen är förberedd på kommande krav. OMRÅDE: ALMEDAL FASTIGHET: SKÅR 57:14 (ALMEDAL FABRIKER) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 83 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 84 ===== Prioriterade hållbarhetsområden och långsiktiga hållbarhetsmål Affärsmodell och strategi Vår affärsmodell bygger på att skapa långsiktigt värde för kunder, samhälle och aktieägare genom att ta ansvar för hållbarheten i allt vi gör. Genom aktiv förvaltning, utveckling och strategiska transaktioner driver vi verk - samheten mot lönsam och hållbar tillväxt. Förvaltningen av våra fastigheter utgör verksamhetens kärna med fokus på kundnöjdhet, hållbarhet och hög uthyrningsgrad. Samtidigt utvecklar vi både befintliga byggnader och nya projekt, och tar ansvar för de områden där vi verkar med målet att skapa attraktiva och levande stadsdelar. Genom strategiska transaktioner stärker vi vår position i centrala lägen, vid knutpunkter med god tillgäng- lighet samt i områden med starka tillväxtplaner. På så sätt tar Platzers ansvar för Göteborg och för att nå vår vision om att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. Vårt hållbarhetslöfte Platzers hållbarhetsarbete utgår från vårt hållbarhetslöfte, som genomsyrar hela vår verksamhet. Löftet består av prioriterade hållbarhetsområden, interna principer, lång - siktiga mål och verktyg för att ta oss framåt. Under 2025 genomfördes en omfattande omarbetning av hållbarhets - löftet för att höja ambitionsnivån, möta intressenternas förväntningar och framtidssäkra verksamheten. Miljöansvar Socialt ansvar Ansvarsfulla affärer Prioriterade hållbarhets- områden Minskad klimatpåverkan och ökad cirkularitet Effektiv energianvändning Ökad biologisk mångfald och motståndskraftiga miljöer Levande och trygga stadsdelar Inkluderande och säker arbetsmiljö i värdekedjan Attraktiv arbetsgivare Lönsam tillväxt God affärsetik Långsiktiga hållbarhets- mål • Nettonollutsläpp av växthus­ gaser i värdekedjan senast 2040 • Halvering av våra klimatutsläpp till 2030 (bas 2018) • Minskad energianvändning med 10 % till år 2030 (bas 2025) • Låg exponering för allvarliga klimatrisker i alla fastigheter 2030 • Verksamheten är som helhet nettopositiv för biologisk mång­ fald 2030 • Ökad attraktivitet, tillgänglighet och trygghet i våra områden • Inga allvarliga olyckor i vår verksamhet • Inomhus­ och utomhusmiljöer som stärker kundernas välmående och effektivitet • En av branschens bästa arbetsplatser • Fria från korruption • Skäliga arbetsförhållanden i värdekedjan • Målsättningar för lönsam tillväxt genomförs i linje med vårt finansiella ramverk. Väsentliga hållbarhets- ämnen enligt ESRS E1: Klimatförändring E4: Biologisk mångfald och ekosystem E5: Cirkulär ekonomi och resurs­ användning S1: Den egna arbetskraften S2: Arbetstagare i värdekedjan S3: Påverkade samhällen S4: Konsumenter och slutanvändare G1: Ansvarsfullt företagande FNs globala mål Våra verktyg Miljöcertifiering Gröna hyresavtal Samverkan områdesutveckling Hållbar finansiering För att nå visionen att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i krävs att vi driver rätt frågor. Våra priori - terade hållbarhetsområden skapar fokus på de mest bety - dande hållbarhetsfrågorna för vår verksamhet och för våra intressenter. Inom respektive område har långsiktiga mål formulerats, som kompletteras med tidsatta delmål och aktiviteter. Målen integreras i affärsplanen och följs upp årligen. Följande underlag har legat till grund för att definiera Platzers åtta prioriterade hållbarhetsområden: • Resultaten från den dubbla väsentlighetsbedömningen enligt CSRDs metodik. • FN Global Compacts tio principer inom mänskliga rättig - heter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. • Agenda 2030 och FN:s 17 globala mål. • Intressentdialoger med bland annat hyresgäster, investerare, leverantörer, medarbetare, långivare och kommunrepresentanter. • Omvärlds- och marknadsanalyser som belyser trender, risker och möjligheter för fastighetsbranschen. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 84 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 85 ===== Vår påverkan genom värdekedjan NedströmsEgen verksamhetUppströms Platzers förvaltning, utveckling samt förvärv och försäljning av fastigheter ger upphov till ett flertal aktiviteter i den egna verksamheten, liksom uppströms och nedströms i värdekedjan. Dessa aktiviteter påverkar och påverkas av olika hållbarhetsaspekter. Långsiktig fastighetsutveckling Energi, klimat, arbetsförhållande, affärsetik, inomhusmiljö, biologisk mångfald, påverkan på samhälle Transporter Klimat, föroreningar Mobilitet Klimat, föroreningar, hälsa Vi arbetar långsiktigt med att utveckla områden i samspel med staden, hyresgäster och andra aktörer. Genom att ta ansvar för både befintliga fastigheter och ny utveckling skapar vi miljöer som stödjer verksamheter och stadens fortsatta utveckling. Byggmaterial Biologisk mångfald, arbetsförhållande, energi Demontering Avfall, klimat, föroreningar, arbetsförhållande Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 85 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 86 ===== Syftet med dialogen är att få en större förståelse kring våra intressenters behov och förväntningar kopplat till hållbarhet och vilka hållbarhetsfrågor som är viktiga för deras intressenter. Dialoger med intressentgrupperna sker i olika forum. Spontana möten och sam ­ tal kompletteras med strukturerade undersökningar och enkäter samt for ­ mella diskussioner och interna analyser. Till höger följer en sammanfattning av intressenternas huvudsakliga förvänt ­ ningar inom hållbarhetsområdet. Intressentgrupp Kontaktvägar Viktiga frågor Kunder • Löpande kontakt • Undersökningar och intervjuver • Digitala skärmar i lokalerna • Nyhetsbrev • Nuvarande och kommande behov • Miljöcertifieringar av fastigheter • Gröna hyresavtal • Hyresgästernas hälsa och säkerhet • Områdesutveckling Medarbetare • Individuella utvecklingssamtal • Medarbetarundersökningar • Intranät • Dagliga möten • Anställningsvillkor • Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen • Mångfald och inkludering • Kompetensutveckling Aktieägare • Analytikermöten • Styrelsemöten • Kapitalmarknadsdagar • Ekonomiska rapporter • Hållbarhetsrapporten • Ekonomiska resultat • Styrning • Fastigheternas hållbarhetsprestanda Kreditgivare • Personliga möten • Ekonomiska rapporter • Kapitalmarknadsdagar • Ekonomiska resultat • Energi och utsläpp • Miljöcertifiering av fastigheter • Klimatrisker Leverantörer • Löpande kontakt • Årliga möten • Socioekonomisk och miljömässig lagefterlevnad • Arbetsmiljö • Anti­korruption Samhället • Samverkan med lokala politiker och tjänstemän • Samverkansforum i våra utvalda delområden • Ekonomiska resultat • Områdesutveckling • Anti­korruption Intressentdialog Väsentlighetsanalys I vår väsentlighetsanalys identifierar vi de hållbarhetsfrågor där vi som bolag har störst påverkan och som påverkar eller kan påverka oss mest. En genom - lysning av väsentlighetsanalysen görs varje år. Under 2025 genomfördes en större genomarbetning av vår väsentlighets - analys. Arbetet utfördes enligt metodiken för den dubbla västenlighetsanalysen i CSRD. Det ger oss en robust helhetsstrategi även om Platzer inte behöver rap - portera enligt CSRD. Metodiken innebär att vi utgår från den dubbla väsentlig - heten, som både fångar Platzers påverkan på omvärlden och hur hållbarhets - frågor påverkar oss. Vi utgår från både faktisk och potentiell påverkan, med associerade risker och möjligheter. Analysen har utgått från vår påverkan ur ett värdekedjeperspektiv. Processen för att ta fram väsentlighetsanalysen har inkluderat samtliga funk - tioner på företagen samt resultaten från våra intressentdialoger. Den nuvarande väsentlighetsanslysen har antagits av styrelsen. Se beskrivning av väsentliga hållbarhetsämnen i tabell på sidan 84. En förklaring till valda hållbarhetsämnen och vår påverkan återfinns under avsnitt för respektive hållbarhetsämne. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 86 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 87 ===== Klimatförändringar Grunden till vårt klimatförändringsarbete utgår från vår uppförandekod och hållbarhetspolicy, som tillsam - mans styr riktningen för hur vi ska minska vår miljö- och klimatpåverkan. Vi ska sträva efter att minska vår klimat - påverkan genom att säkerställa effektiv användning av naturresurser och genom långsiktig och hållbar förvalt - ning. Anpassning till klimatförändringar Vi har ett kontinuerligt arbete för att hantera risker som följer av klimatförändringarna för att säkerställa ett lång - siktigt resilient fastighetsbestånd. Initiala risk- och sår - barhetsanalyser har genomförts för hela vårt bestånd, och där förhöjda risker identifieras görs fördjupade analyser. Analyserna är gjorda tillsammans med externa experter och med hjälp av tjänsten Skyfall och omfattar två klimat - scenarier: RCP 4.5 (måttliga utsläpp) och RCP 8.5 (höga utsläpp). I nästa steg kommer vi ta fram handlingsplaner för förebyggande åtgärder för fastigheter som bedömts ha hög sårbarhet. Läs mer på sidorna 105–106. Minskning av utsläpp Platzer arbetar aktivt för att minska utsläppen från de aktiviteter där vi har möjligheten att påverka. Under de senaste fem åren har Platzers utsläppsintensitet i förvalt - ningen per ytenhet minskat med 46 procent tack vare energieffektiviseringsarbete, solceller och inköp av förnybar el. Stora delar av vår påverkan från växthusgasutsläpp genereras från uppförandet av nya byggnader, renove - ringar och hyresgästanpassningar. Vi arbetar aktivt för att minska utsläppen genom bland annat kravställning på kli - matprestanda vid nybyggnation samt öka andelen åter - brukat och bevarat i hyresgästanpassningarna. Samtliga nyproduktionsprojekt ska vara miljöcertifierade enligt BREEAM-SE, lägst nivå Very Good eller Miljöbyggnad, minst nivå Silver, och energiprestandan ska vara minst 20 procent lägre än gällande Boverkets byggregler(BBR). Under 2025 har vi utökat uppföljningen av våra växthus - gasutsläpp för att fördjupa förståelsen av vår klimatpåver - kan och förbereda oss inför uppdateringen av våra SBTi- mål. En konsekvens av den utökade uppföljningen är att jämförbarheten med tidigare år minskar. De totala utsläp - pen minskar till följd av att vi under 2025 inte har haft någon nyproduktion. Vi har också ökat samverkan med våra ramavtalsentre - prenörer för att ta fram effektiva processer för utsläppsre - duktion. Det har gjorts genom att utveckla vårt Miljöpro - gram där samtliga hyresgästanpassningar numera klimatberäknas. För att ytterliga minska våra utsläpp i projekt och nybyggnation har vi lanserat ett nytt ytskikts - koncept, Självklara Inredningsval, som bygger på en tydlig prioriteringsordning med fokus på att i första hand bevara, i nästa steg återbruka och när nya material krävs välja kli - mateffektiva och cirkulära alternativ. I pilotprojektet har utsläppen minskat med cirka 40 procent. Läs mer på sidorna 92–93. Påverkan, risker och möjligheter Bygg- och fastighetsbranschen står för en stor del av Sveriges klimatutsläpp. Fastigheter påverkar miljön genom hela sin livscykel, och Platzer fokuserar därför sitt miljö - arbete där påverkan är som störst. Samtidigt ökar klimat - riskerna, med högre frekens av extremväder och havsnivå - höjningar i Västra Götaland och Göteborg. Platzer har möjligheter att genom cirkulära och effektiva arbetssätt minska klimatpåverkan, stärka resurseffektiviteten och framtidssäkra vårt bestånd. Strategi och arbetssätt Att anpassa Platzers bestånd till klimatförändringarna är en central del i vårt långsiktiga arbete. Genom att system - atiskt bedöma klimatrelaterade risker säkerställer vi både framtida lönsamhet och trygg förvaltning. Vi arbetar kon - tinuerligt med att identifiera och analysera potentiella konsekvenser av klimatförändringar och utvärdera fastig - heternas resiliens. Platzer har sedan 2017 två validerade klimatmål enligt SBTi. Våra mål, som hittills godkänts enligt SME- standard en, kommer nu att uppdateras enligt den nya bransch specifika vägledningen för bygg- och fastighets - sektorn. Detta innebär att vi utvecklar en tydligare omställningsplan för hur vi ska minska våra utsläpp och stärka vår position i omställningen mot nettonoll utsläpp i hela vår värdekedja. Miljöinformation På Platzer arbetar vi aktivt för att vår verksamhet ska bedrivas med minsta möjliga påverkan på miljö och klimat, för att bidra till en varaktig och hållbar utveckling. Vår långsiktiga målsättning är att hela vårt bestånd ska ha låg exponering för allvarliga klimatrisker 2030 och att vi 2040 ska ha nettonoll utsläpp i hela vår värdekedja. I det dagliga arbetet jobbar förvaltningen med kontinu - erlig driftoptimering och effektivisering i våra fastigheter. Som en del av det arbetet fokuserar vi på att minska utsläp - pen från våra befintliga fastigheter. Köldmedieläckage utgör en betydande del av våra driftrelaterade utsläpp, där vi har stor rådighet, och vi utreder därför möjligheterna att ersätta befintliga köldmedier med mer klimateffektiva alternativ. Parallellt arbetar vi också med att effektivisera energianvändningen och öka andelen egenproducerad för - nybar energi, bland annat genom installation av solceller. Läs mer om energieffektivisering på sidan 89. Vi arbetar aktivt med hållbar mobilitet för att minska utsläppen i vår värdekedja och för att underlätta för våra hyresgäster att resa hållbart till och från sina arbetsplatser. Det gör vi genom att möjliggöra säkra cykelparkeringar, utöka tillgängligheten för laddinfrastrukturen för elfordon samt ha en aktiv dialog med kollektivtrafikaktörer för förbättrad tillgänglighet. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 87 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 88 ===== Mått och mål Platzer har två validerade klimatmål av SBTi. Målen är att halvera våra utsläpp i scope 1 och 2 till 2030, baserat på 2018 års nivå, samt att mäta och minska utsläppen i scope 3. Sedan 2018 har utsläppen i scope 1 och 2 minskat med 43 procent, vilket även omfattar de utsläpp från produktion och transport av fjärrvärme som från och med 2023 redovisas som scope 3. Vi har också utö ­ kat vår uppföljning av utsläpp inom scope 3. Klimatbokslut Ton CO2e 2025 2024 Förändring, % 2023 Scope 1 Egna servicebilar samt poolbilar 7 11 –36 4 Köldmedieläckage 141 205 –31 98 Direkta utsläpp av växthusgaser 148 216 –32 102 Scope 2 – marknadsbaserad Fastighetsel 0 0 — 0 Fjärrvärme 136 186 –27 177 Fjärrkyla 0 0 — 0 Indirekta utsläpp av växthusgaser – marknadsbaserad 136 186 –27 177 Scope 2 – platsbaserad Fastighetsel 918 — — — Fjärrvärme 2 028 — — — Fjärrkyla 250 — — — Indirekta utsläpp av växthusgaser – platsbaserad 3 196 na Scope 3 Kategori 1: Inköpta varor och tjänster 539 — — — Kategori 2: Kapitalvaror – nyproduktion 0 9 305 — — Kategori 2: Kapitalvaror – hyresgästanpassningar 2 766 8 229 –66 8 168 Kategori 3: Energirelaterade akiviteter 5491 2712 — 3012 Kategori 6: Affärsresor 1 1 — 1 Kategori 7: Pendling 256 — — — Kategori 11: Användning av sålda produkter 497 — — — Kategori 12: Slutbehandling av sålda produkter 411 — — — Kategori 13: Nedströms uthyrda tillgångar 3 289 — — — Totala Scope 3 utsläpp 8 308 17 806 — 8 167 Totala utsläpp – platsbaserad 11 652 — na — Totala utsläpp – marknadsbaserad 8 592 18 208 na 8 749 1 Beräknat enligt platsbaserade metoden 2 Beräknat enligt marknadsbaserade metoden Klimatförändringar Växthusgasintensitet 2025 2024 % Förändring 2023 Totala utsläpp per nettoomsättning (ton/mSEK) – plats­ baserad 6,7 — — — Utsläppsintensitet (scope 1 och 2, kg/kvm LOA) – platsbaserad 3,34 — — — Utsläppsintensitet (scope 1 och 2, kg/kvm LOA) – marknadsbaserad 0,28 0,41 –32 0,31 Platzer rapporterar utsläpp i scope 1, 2 och väsentliga kategorier i scope 3 enligt GHG ­proto­ kollet, enligt metoden operationell kontroll. Utsläppen inkluderar alla våra fastigheter, inklusive intressebolag, där vi har operationell kontroll. Från och med 2025 redovisar vi totala utsläpp baserat på platsbaserade metoden samt att vi har utökat rapporteringen, därför saknas jämfö ­ relsesiffror för vissa kategorier. Scope 1 omfattar direkta utsläpp av växthusgaser genom förbränning av bränsle i egna service ­ bilar och poolägda bilar, samt utsläpp av köldmedier. Platzers servicebilar drivs på fossilfri biogas och poolbilar är helt elektrifierade. Utsläppen beräknas direkt av respektive leverantör. De totala scope 1 utsläppen har minskat med 32 procent jämfört med tidigare period till följd av minskade köldmedieläckage. Scope 2 omfattar indirekta utsläpp av växthusgaser genom inköp av fastighetsel, fjärrvärme och fjärrkyla. Från och med 2025 redovisar Platzer både marknadsbaserade ­ och plat sbaserade utsläpp, därför saknas jämförelsesiffror för platsbaserade utsläpp. All elanvändning är fossilfri och kommer från ursprungsmärkt vindkraft. Utsläppsfaktorer baseras på miljövärden från res ­ pektive leverantör samt den nordiska elmixen. Våra leverantörer är Göteborgs Energi, Mölndals Energi samt Solör (Mölnlycke). De totala marknadsbaserade utsläppen har minskat med 27 pro ­ cent jämfört med tidigare period, främst till följd av reducerade utsläppsintensitet från våra energileverantörer. Scope 3 omfattar indirekta utsläpp från vår värdekedja. Utsläppsfaktorer som används för beräkningar är leverantörsspecifika, från branschkällor eller upphandlingsmyndighetens spend­ analys. Arbetet med att utveckla uppföljning av våra klimatutsläpp har fortsatt under 2025 vilket innebär att fler kategorier inkluderas och andelen faktisk data har ökat. Samtidigt bidrar en lägre nivå av nyproduktion till minskade utsläpp. Nya kategorier för 2025 är pendling, använd ­ ning av sålda produkter, slutbehandling av sålda produkter och nedströms uthyrda tillgångar. Pendling, slutbehandling av sålda produkter och delar av nedströms uthyrda tillgångar är beräk ­ nat baserat på schablon. Användning och sluthantering av sålda produkter inkluderar två sålda fastigheter under 2025. Energirelaterade aktiviteter är beräknade enligt platsbaserade metoden och nedströms uthyrda tillgångar inkluderar våra hyresgästers verksamhetsel. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 88 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 89 ===== Mått och mål För 2025 har vi målsättningen att den genomsnittliga energianvändningen i beståndet ska vara 70 kWh/kvm A­temp. Under 2025 nådde vi upp till 68,9 kWh/kvm A­temp i absoluta tal, vilket är en minskning med 4 pro ­ cent jämfört med 2024. Förbättringen förklaras av 2025 2024 2023 Energianvändning, MWh Absoluta tal (MWh) Like-for-Like1 (kWh/kvm) Absoluta tal (MWh) Like-for-Like (kWh/kvm) Absoluta tal (MWh) Fastighetsel 19 962 19 208 19 896 19 896 21 618 Fjärrvärme 48 541 46 586 48 551 48 551 41 935 Fjärrkyla 6 092 5 459 5 443 5 443 3 585 Total energi användning 74 595 71 253 73 890 73 890 67 138 kWh per kvm Atemp 68,9 69,2 71,6 71,6 74,9 1 Jämförbart bestånd Påverkan, risker och möjligheter Bygg- och fastighetssektorn står för en tredjedel av Sveriges energianvändning. I en tid då energi- och effektbehoven förväntas öka påverkar branschen således den totala ener - giåtgången avsevärt. Vidare har energianvändningen en påverkan på klimatet och utgör en central del av driftut - släppen. Som fastighetsägare har vi möjligheten att bidra till minskad klimatpåverkan genom att fokusera på energi - effektivisering, öka andel egenproducerad förnybar el och använda fossilfri energi. Genom att energieffektivisera fastigheter minskar sårbarheten i Göteborgsregionens energiförsörjning. Energieffektiva byggnader har lägre driftkostnader, genererar ett högre värde och attraherar kapital. God effektstyrning möjliggör lägre elnätsavgift. Från 2026 skärps reglerna för byggnaders energieffek - tivitet. Samtidigt ökar finanssektorns krav inom grön finansiering, och både el- och fjärrvärmepriser fortsätter att stiga. Tillsammans innebär detta betydande affärsris - ker för fastighetsägare som inte energieffektiviserar sitt bestånd. Strategi och arbetssätt Genom vårt långsiktiga arbete med energieffektivisering minskar vi våra driftkostnader och ökar vår förmåga till hållbar finansiering. Energianvändningen bidrar till Platzers klimatpåverkan och vårt eget effektiviseringsar - bete är därför centralt för att minska utsläppen och stärka vår långsiktiga hållbarhet. Vi använder 100 procent fossil - fri energi, ursprungsmärkt vindkraft och miljömärkt fjärr - värme, och har under lång tid arbetat systematiskt för att följa upp och analysera våra fastigheters energianvändning. Baserat på dessa analyser prioriterar vi åtgärder som ger störst nytta och mest resurseffektiv drift. I linje med vår hållbarhetspolicy ska vi optimera och effektivisera energianvändningen samt bidra till en ökad andel förnyelsebar energi på marknaden genom att uteslut- ande använda förnybar energi. Vi tecknar gröna hyresavtal med våra hyresgäster, där vi tydliggör samarbete för ener- giuppföljning och reduktion. Vid nyproduktion kravställer vi att byggnader uppförs med en energiprestanda som är minst 20 procent bättre än kraven i BBR. Energieffektivisering Genom kontinuerligt arbete har vi sedan 2013 minskat energianvändningen med drygt 40 procent. Målet för 2025 var maximalt 70 kWh/kvm A-temp, vilket vi lyckades upp - fylla. Det innebär att vi har en mycket god energi - prestanda jämfört med branschen i stort. För att nå vårt långsiktiga mål att minska energianvändningen med ytterligare 10 procent till 2030 arbetar vi nu med att kon - kretisera vilka åtgärder som behövs i varje fastighet. Vi vidtar tekniska åtgärder för att minska effektuttagen och energianvändningen. Exempelvis genomförs åtgärder för förbättrad undermätning av energi, ökad värmeåtervin - ning och ökad andel egenproducerad energi i fastighe - terna. Vi bedriver ett pågående arbete med att installera undermätare i våra fastigheter för att möjliggöra en tydli - gare uppdelning mellan verksamhetsenergi och fastig - hetsenergi. Arbetet är i huvudsak genomfört i våra kon - torsfastigheter, medan installationen i industri- och logistikfastigheterna fortsätter successivt. Detta ger oss god överblick över energianvändningen och samtidigt ger hållbarhetsdata med hög tillförlitlighet. Solceller och laddinfrastruktur Vi investerar löpande i nya solcellsinstallationer och under 2025 installerades tre nya med total effekt på 377 kW. Totalt har vi idag 28 stycken solcellsanläggningar och den totala installerade effekten på våra solcellsinstallationer Miljöinformation Energi Vi arbetar långsiktigt för att minska vår klimatpåverkan och har som långsiktigt mål att reducera vår energianvändning med 10 procent till 2030, med 2025 som basår. Platzer har länge bedrivit ett aktivt arbete med energieffektivisering i hela fastighetsbeståndet och fortsätter att stärka detta genom driftoptimering, installation av solceller och andra effektiviseringsåtgärder. uppgår till cirka 4 600 kW. Solcellsanläggningarnas elpro - duktion används till verksamhetsel och minskar behovet av köpt el i de aktuella fastigheterna. I Platzers fastighetsbestånd finns totalt över 800 ladd - platser. En av laddstationerna är Sveriges i nuläget krafti - gaste med 40 laddplatser för tunga lastbilar med en kapa - citet på 45 600 kWh per dygn. Genom nära samarbete med vår hyresgäst Circle K har Skandinaviens första laddmack utan flytande drivmedel öppnat på Gårdatorget. långsiktigt arbete, driftoptimering, förnybar energi och konti ­ nuerligt arbete med att förbättra undermätningen. Våra installerade solcellsanläggningar genererade under året 3 729 MWh, vilket är en ökning med 40 procent jämfört med föregående år. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 89 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 90 ===== Miljöinformation Mått och mål Den totala vattenanvändningen under 2025 var 266 747 kubikmeter. Det är en ökning med 11 procent, jämfört med föregående år. Rapporterad vattenanvändning har ökat till följd av en successivt förbättrad uppföljning samt ökad beläggning i vissa fastigheter. Utvecklingen påverkas även av fastighetsspecifika utmaningar kopplade till nöd - kylningssystem, vilket har resulterat i en tillfällig förhöjd vattenanvändning. Dessutom bidrar hotellverksamhet i 2025 2024 2023 Kubikmeter Absoluta tal Like-for-Like 1 Absoluta tal Like-for-Like 1 Absoluta tal Vattenanvändning 266 747 263 242 240 128 240 128 219 409 Kubikmeter per kvm LOA 0,27 0,28 0,24 0,28 0,25 1 Jämförbart bestånd vissa fastigheter till den ökade förbrukningen. I fastig- heterna används vatten f rån de kommunala vattenverken i de tre kommuner där fastigheterna är belägna: Göteborg, Mölndal och Härryda. Data avser vattenanvändning i alla förvaltade fastigheter, inkluderat intressebolag. Intensiteten avser uthyrningsbar area (LOA). Data har samlats in från våra vattenleveran - törer och följs upp kontinuerligt. Vattenanvändning Vi har i dagsläget inget uppsatt måltal för vattenförbruk ­ ningen men vi arbetar för resurseffektiv vattenanvändning. Vid certifiering följer vi vattenkriterier och har snålspolande armaturer och detektering. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 90 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 91 ===== naturvärden, i andra hand minimera påverkan, och därefter restaurera och vid behov kompensera. Vi har följande huvudaktiviteter som rör biologisk mångfald: 1. Markförvärv och exploatering 2. Inköp av material 3. Skötsel av grönytor inom fastighet Gällande markförvärv och exploatering så nyttjar Platzer främst redan ianspråktagen mark. I många fall innebär exploatering att förorenad mark saneras, vilket förbättrar förutsättningar för biodiversitet. Det finns också möjlig - het att öka den biologiska mångfalden genom att minska andelen hårdgjord yta och tillskapa grönytor med höga ekologiska värden. Vid inköp av material använder vi Byggvarubedöm- ningen för att reducera risk för att skadliga ämnen byggs in. Det pågår också ett arbete för att öka andelen återbru - kade och bevarade produkter, och på så sätt minska beho - vet av nya material. Läs mer på sidorna 92–93. Utveckling Medvetenheten kring hur vi påverkar och påverkas av bio - logisk mångfald har ökat under året i och med utveckling av vår väsentlighetsanalys, där biologisk mångfald nu är ett väsentligt ämne. Vår strategi vid markförvärv i vårt kontorssegment är att i fösta hand nyttja redan ianspråk - tagen mark i kollektivtrafiknära lägen. I vårt logistikseg - ment ser förutsättningarna något annorlunda ut, men även här är huvudspåret att förädla hårdgjorda ytor och befintliga fastigheter. Påverkan, risker och möjligheter Potentiell påverkan på biologisk mångfald och ekologiska värden finns vid exploatering, utvinning av råvara samt vid markanvändning för byggindustrier. Vid både nybygg - nation och utveckling sker ofta markförändrade insatser med risk för ökad hårdgöring samt i vissa fall närhet till skyddsvärda habitat som kan påverka den biologiska mång- falden. Hantering av byggavfall riskerar att generera läck - age av skadliga ämnen samt ge uppkomst till deponier som upptar stora arealer. För tillverkning av dominerande byggmaterial, så som stål, cement och trä, finns risker för försämrade förutsättningar för biodiversitet. Då beroendet av byggmaterial är stort, liksom tillgången till mark, är biologisk mångfald viktigt för oss på Platzer. Förändrade ekosystem kan ge effekter på både tillgång av material, ökning av extremväder och invasiva växter. Samtidigt finns möjligheter att förbättra fastigheters eko - logiska värden genom att utveckla kvaliteten av de grön - ytor som finns, minska andelen hårdgjorda ytor och arbeta med naturbaserade lösningar vid till exempel dagvatten - hantering. Det stärker också hyresgästernas välbefinnande. Att gå mot mer cirkulära materialflöden gynnar också den biologiska mångfalden. Strategi och arbetssätt Som stadsutvecklare och fastighetsägare med betydande påverkan på markanvändning och resursuttag behöver Platzer agera ansvarsfullt, vilket styrs av vår hållbarhets - policy. Vi strävar efter att i första hand bevara och stärka Mått och mål Vårt mål är att vår verksamhet som helhet är nettoposi ­ tiv för biologisk mångfald 2030. För att ta oss dit kom ­ mer våra fastigheters naturvärde behöva kartläggas. I samband med pilotprojekt 2026 kommer val av metodik och mått tas fram. Planerade aktiviteter 2026: • Genomföra minst ett pilotprojekt inom förstärkning av biologisk mångfald • Integrera åtgärder som främjar biologisk mångfald i alla nybyggnationer och större ombyggnationer • Utveckla metodik och mätetal för att bedöma natur ­ värde och biologisk mångfald i våra fastigheter, samt ta fram en plan för inventering av våra fastigheter • Fortsätta arbetet med materialeffektivitet och åter ­ bruk i ny­ och ombygg nadsprojekt Miljöinformation Biologisk mångfald God biodiversitet är avgörande för att säkra de resurser som krävs i fastighetsbranschen. Platzers målsättning är att öka den biologiska mångfalden i vår verksamhet. Under året har pilotprojekt för ökad biologisk mångfald och ekologiska värden startats upp inom exploatering av logiskanläggningar. I projektet finns biologisk kompetens närvarande, och under 2026 kommer en handlingsplan för området att tas fram. Inom ramen för projektet kommer vi utforska hur biologisk mångfald vid exploatering generellt bör hanteras framåt. Gällande inköp av byggmaterial så fortgår insatser för ökat återbruk och bevarande, i syfte att minska behovet av nya material. Under 2025 har vi framgångsrikt ökat mate - rialeffektiviteten i våra hyresgästanpassningar. Rutiner för skötsel av grönytor finns på plats idag, men behöver ses över för att ytterligare stärka den biologiska mångfalden. OMRÅDE: ALMEDAL FASTIGHET: SKÅR 57:14 (ALMEDALS FABRIKER) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 91 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 92 ===== Miljöinformation Påverkan, risker och möjligheter Bygg- och fastighetsbranschen står för en stor del av Sve - riges materialutvinning och genererar omkring 40 procent av allt avfall (exklusive gruvavfall). Materialanvändningen medför stora klimatutsläpp och spridning av skadliga ämnen, samtidigt som tillgången på byggmaterial riskerar att minska och kostnaderna öka. Därtill uppstår betydande avfallsflöden nedströms i värdekedjan genom hyresgäster - nas verksamheter. Genom en mer cirkulär materialhante - ring kan utsläpp och avfall minska samt motståndskraften mot materialbrist och prisförändringar stärkas. Strategi och arbetssätt Användning av material i vår värdekedja står för en bety - dande del av vår totala miljöpåverkan. Därför arbetar vi systematiskt för att minska behovet av nya material, göra medvetna och hållbara materialval samt reducera mäng - den avfall. Vi verkar för en ansvarsfull avfallshantering och arbetar aktivt för att hålla material och produkter så högt upp i avfallstrappan som möjligt, där återbruk och återanvändning prioriteras framför nyproducerade pro - dukter. Vårt arbete styrs av vår uppförandekod och håll - barhetspolicy, vilka sätter ramarna för hur vi ska mini - mera vår miljöpåverkan och agera ansvarsfullt genom hela värdekedjan. Med ett tydligt livscykelperspektiv strävar vi efter att använda resurser på ett sätt som följer försiktig - hetsprincipen och har så liten påverkan på miljön som möjligt. Vi deltar i initiativet Handslaget för cirkulärt byggande tillsammans med Göteborgs Stad och över 40 privata och offentliga fastighetsägare. Genom samarbetet arbetar vi för att utveckla en storskalig återbruksmarknad i Göte - borgsregionen, där cirkulära byggprocesser stärks genom konkreta åtgärder samt systematisk kunskaps- och erfa - renhetsdelning mellan aktörerna. Avfall För att minska avfallsflödena i verksamheten arbetar vi med en kombination av förebyggande åtgärder, samver - kan och systematisk uppföljning. I dialog med våra hyres - gäster anpassar vi bland annat antalet och placeringen av avfallsfraktioner för att möjliggöra en mer effektiv och korrekt sortering. Som en del av detta arbete tecknar vi gröna hyresavtal, där gemensamma åtaganden bidrar till minskad miljöpåverkan, bland annat genom förbättrad avfallshantering. Våra hyresgästers avfall följs upp månads- vis för att identifiera förbättringsområden och styra fort - satta åtgärder. Byggavfall utgör en relevant del av vårt totala avfall och hanteras därför strategiskt i våra byggprojekt. Fokus ligger på att identifiera möjligheter till avfallsminimering samt ökad återvinning och återbruk av material, i planering, under byggskedet och med hänsyn till framtida förvalt - ning och rivning. 2025 2024 2023 Genererat avfall Ton Byggavfall Hyres- gästernas avfall Totalt avfall Byggavfall Hyres- gästernas avfall Totalt avfall Totalt avfall Farligt avfall 0 12 12 — 1 1 1,5 Icke­farligt avfall 37 1 173 1 210 — 685 685 757,5 Totalt avfall 37 1 185 1 222 — 686 686 795 Mått och mål Avfallsdata för förvaltningsfastigheter sammanställs av våra leverantörer och omfattar fastigheter där vi ansva ­ rar för avtalen. Avfall från projekt sammanställs från res ­ pektive projekts Miljöprogram. Från och med 2025 rap ­ porteras både hyresgästernas avfall och byggavfall. Den låga andelen byggavfall beror på att ingen nybyggna ­ tion har färdigställts under året samt att huvudsakli ­ gen mindre hyresgästanpassningar genomförts. För ­ ändringen i totalt avfall förklaras också av förbättrad uppföljning under 2025. Avfallsintensitet 2025 2024 2023 Byggavfall ombyggnation per LOA 4,86 14,1 — Hyresgästavfall per LOA 1,18 0,69 0,86 Hanterat avfall Ton 2025 2024 2023 Materialåtervinning 533 161,9 225 Energiåtervinning genom förbränning 617 488,7 513,5 Biogas 31 35,1 20 Avfall till deponi 4 0,1 0,5 Återbruk och bevarande i våra anpassningsprojekt Återbruk och bevarande i våra hyresgästanpassningar rapporteras via vårt Miljöprogram, vilket följs upp i res ­ pektive projekt. Under 2025 har vi haft ett tydligt fokus på återbruk och bevarande samt att vi har genomfört klimatberäkningar med faktiska data. Minskningen i total klimatpåverkan från projekt förklaras också av att vi främst har haft mindre projekt och renoverat färre kvm LOA 2025 än 2024 .Uthyrningsbar yta (LOA) avser den totala yta som har varit del av projekt under 2025. Resursanvändning och cirkulär ekonomi En stor del av Platzers klimatpåverkan kommer från materialanvändning. Därför arbetar vi aktivt för att öka resurseffektivitet och gå mot mer cirkulära material- flöden. Våra långsiktiga mål är att nå nettonoll utsläpp 2040 i hela vår värdekedja, och till 2030 ska vi ha halverat våra utsläpp jämfört med 2018 som basår. 2025 2024 2023 Totalt bevarande och åter­ bruk, ton CO2e 184 138 — Total klimatpåverkan från projekt, ton CO2e 2 766 8 229 1 — Bevarande och återbruk per LOA (kg/LOA) 3,87 — — Klimatpåverkan per LOA (kg/LOA) 58,26 66,31 — 1 Beräknad baserat på schablon Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 92 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 93 ===== Resursanvändning och cirkulär ekonomi Ombyggnation och anpassningar En stor del av Platzers klimatutsläpp relaterar till materi - alanvändning vid våra ombyggnationsprojekt och hyres - gästanpassningar. Under året har vi klimatberäknat alla hyresgästanpassningar för att öka förståelsen för vår påverkan. Vi har också lanserat konceptet Självklara Inredningsval, vilket bygger på resurshierarkin och på att göra så mycket som möjligt av det som redan finns. I för - sta hand ska vi bevara de funktionella ytor och delar som kan användas vidare, i andra hand återbruka material från egna eller externa återbruksflöden. När nya material och produkter behöver användas ska klimateffektiva och cir - kulära fördefinierade material med lång livslängd väljas. Genom att använda Självklara Inredningsval reducerar vi våra klimatutsläpp och ökar vårt cirkularitetsindex. I pilotprojektet, där både fördefinierade materialval och återbruk användes, minskade utsläppen med cirka 40 pro - cent. Konceptet tillämpas i alla anpassningsprojekt och har stöttats av interna utbildningar och samverkan med både leverantörer och entreprenörer. Sedan 2023 ingår vi i ett samarbete med andra fastig - hetsägare och Kålltorps Bygg för att främja återbruk inom bygg- och fastighetssektor. Genom den gemen - samma återbrukshubben REbygg kan vi som fastighets - bolag nyttja återbrukade byggmaterial vid både om- och nybyggnationer samt skicka byggmaterial till den fysiska hubben för andra att återbruka. Det strategiska partner - skapet mellan bolagen markerar ett viktigt steg för att öka de cirkulära materialflödena inom byggindustrin. Bevarande och transformation Genom att bevara och utveckla våra befintliga byggnader tar vi vara på kulturmiljöer samtidigt som vi stärker cirku - lära flöden. Vår strategi är att utveckla ytor för våra kunder genom att i första hand ta tillvara och förädla det redan byggda. I Gamlestaden har det praktiknära forskningspro - jektet RE:purpose genomförts, där en av våra fastigheter utvärderas av ett tvärfunktionellt team bestående av arki - tekter, antikvarier och ekonomer. Teamet kommer att ta fram omvandlings- och förvaltningsförslag samt identi - fiera hur incitament för omvandling kan öka. I Lilla Bom- men genomfördes 2024–2025 en större ombyggnation av byggnaden Aria, i syfte att uppdatera bygganden till dagens behov. OMRÅDE: GAMLESTADEN FASTIGHET: OLSKROKEN 18:7 (GAMLESTADENS FABRIKER) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 93 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 94 ===== Miljöinformation Mått och mål Vår långsiktiga målsättning är att ha 100 procent miljöcertifierade fastigheter. Under året minskade andelen med 2 procent till följd av pågående omcertifieringar, förvärv av ocertifierad fastighet samt att certifieringen Green Building har upphört. Certifierade fastigheter Miljöcertifiering är ett viktigt verktyg för att säkerställa kravnivån på en byggnads miljöprestanda och skapa en god balans mellan olika miljöaspekter. Det innebär en externt validerad kvalitetsstämpel som visar att fastighe - terna har bra prestanda och att vi som bolag har ett syste - matiskt arbetssätt i förvaltningen. Certifieringen sätter fokus på bland annat inomhusmiljö och energi- och vat - tenanvändning och bidrar därmed till effektivare förvalt - ning. Både hyresgäster och aktörer på finansmarknaden Certifierade fastigheter 2025 2024 2023 Miljöcertifiering BREEAM Excellent 6 2 5 BREEAM Very Good 4 — — BREEAM In Use Very Good 32 41 28 BREEAM In Use Good 3 1 1 LEED Platinum 1 1 1 LEED Gold 2 2 3 Miljöbyggnad Silver 6 7 5 Andel certifierade fastigheter, % 82 84 80 Andel certifierad LOA, % 82 — — uppskattar certifieringar vilket ger möjlighet att använda fastigheterna som säkerhet för grön finansiering. Platzer har som långsiktig målsättning att ha 100 procent certifierade förvaltningsfastigheter. Vid förvärv utvärderas fastigheternas aktuella klassning och vi kart - lägger vilka insatser som krävs för att nå certifierings - kriterierna inom ramen för vår tekniska due diligence- process. Nybyggnation certifieras enligt BREEAM Very Good, Miljöbyggnad Silver eller högre nivå i respektive certifieringssystem. Miljöcertifieringar och gröna hyresavtal Under 2025 uppgick andelen certifierade fastigheter till 82 procent, vilket är en minskning med 2 procent jämfört med föregående år. Utöver detta har vi en hälsocertifiering enligt WELL Building. Miljöcertifieringar avser certifieringar av förvaltnings - fastigheter vid räkenskapsårets slut. Certifieringen sker på byggnadsnivå, och då en fastighet kan innehålla fler bygg - nader anges mätetalen baserat på helt certifierade fastig - heter. Uthyrningsbar yta (LOA) avser förvaltningsfastig - heter som kan certifieras, inklusive fastigheter inom våra intressebolag. Under 2025 har uppföljningen utökas till att även följa upp andelen certifierad LOA, i syfte att stärka uppföljningen av utvecklingen, dels för att kunna redovisa certifierade byggnader även om alla byggnader tillhörande en förvaltningsfastighet inte är certifierade. Gröna hyresavtal Gröna hyresavtal innebär att vi tillsammans med hyres - gästen kommer överens om en gemensam ambition att förbättra miljöarbetet i fastigheten, vilket kan omfatta minskad energianvändning, förbättrad avfallshantering, hållbar mobilitet och val av mer resurssnåla alternativ vid inköp. Vårt långsiktiga mål är att de gröna hyresavtalen ska stå för 100 procent av all uthyrningsbar yta. Vid årsskiftet 2025 uppgick andelen gröna hyresavtal till 63 procent av total uthyrningsbara yta (LOA), vilket är en minskning med 2 procent jämfört med föregående år. Minskad andel gröna hyresavtal förklaras av utflytt av hyresgäster med gröna avtal. För att ytterligare följa upp vårt arbete med gröna hyresavtal har vi under 2025 mätt andelen gröna hyresavtal av total uthyrd yta, vilket gör det lättare för oss att följa utvecklingen i nytecknade avtal. Nyckeltalet uppgick till 73 procent. Under 2026 kommer vi följa upp båda nyckeltalen. OMRÅDE: ALMEDAL FASTIGHET: SKÅR 57:14 (ALMEDALS FABRIKER) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 94 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 95 ===== Vi arbetar även aktivt för att förebygga såväl fysiska som psykiska skador och ohälsa. En attraktiv arbetsplats Vi följer veckovis upp medarbetarnas upplevelse om Platzer som arbetsgivare och sin arbetsplats genom pulsmätningar. Svaren på mätningarna används som underlag på såväl grupp- som bolagsnivå. Baserat på resultaten förs en löpande dialog om vad vi tillsammans kan utveckla och förbättra och vad som fungerar bra. Syftet är att proaktivt kunna agera för att behålla och utveckla medarbetare. Pulsmät - ningarna baseras på frågor som enligt aktuell forskning bidrar till att skapa en engagerad och hälsosam arbets - plats. En inkluderande arbetsplats Platzer har nolltolerans mot diskriminering, mobbning, trakasserier och kränkande särbehandling. Arbetsmiljön ska präglas av öppenhet och alla ska behandlas jämlikt och med respekt. Vi arbetar för att ha en fördomsfri rekryte - ringsprocess där vi är tydliga med kompetenskrav som på bästa sätt kompletterar vår befintliga grupp. Vi väljer kan - didater baserat på hur var och en matchar den eftersökta kompetensen utifrån en strukturerad urvalsprocess. Arbetsmiljö och hälsa Platzer bedriver ett systematiskt arbetsmiljöarbete för att förebygga ohälsa och olycksfall i enlighet med arbets - miljölagen och Arbetsmiljöverkets föreskrifter. Arbets - miljörisker identifieras genom regelbundna riskinvente - ringar, arbetsmiljöronder, medarbetarsamtal och veckovisa medarbetarundersökningar. Alla medarbetare ansvarar för att rapportera risker, tillbud och olyckor samt ge förslag och synpunkter som bidrar till förbättringar av arbetsmiljön. Anmälan görs till närmsta chef eller till Platzers HR-chef. Alla chefer med personalansvar har delegerat arbetsmil - jöansvar kopplat till närmast rapporterande medarbetare. Koncernledningen samordnar och följer upp arbetsmiljö - arbetet genom HR-chefen, som ansvarar för att koordinera det systematiska arbetsmiljöarbetet. Kompetensutveckling Platzers övergripande mål bryts ned på individnivå i det årliga mål- och uppdragssamtalet, vilket under året följs upp strukturerat. För att på gruppnivå arbeta med kompe - tensutveckling gör vi företagsgemensamma utvecklings - insatser, så som medarbetardagar, gemensamma utbild - ningar och månadsvisa informationsmöten. För att säkerställa kompetensförsörjningen i branschen samarbetar vi aktivt med utbildningsväsendet på olika nivåer. Vi erbjuder praktikplatser, sommarjobb och exa - mensarbeten för att skapa fler ingångar till branschen. Samtidigt får vi värdefulla perspektiv på vår egen verk - samhet. Under 2025 tog vi emot totalt 19 studenter, mot - svarande 22 procent av antalet anställda. Vi är delägare i yrkeshögskolan Fastighetsakademin, deltar i Fastighets - branschens kompetensråd och är sponsorer åt program - met Affärsutveckling och entreprenörskap inom byggsek - torn på Chalmers tekniska högskola. Påverkan, risker och möjligheter Centrala frågor för vår verksamhet är att hantera arbets - miljö, hälsa och säkerhet samt att främja jämställdhet, mångfald och lika möjligheter. Bygg- och fastighetsbran - schen präglas av betydande arbetsmiljörisker och står samtidigt inför utmaningar när det gäller att attrahera, utveckla och behålla rätt kompetens. Genom att erbjuda en inkluderande och utvecklande arbetsmiljö stärker vi våra medarbetare, som är en av våra viktigaste resurser. Strategi och arbetssätt På Platzer arbetar vi för att attrahera, utveckla och behålla medarbetare med olika bakgrund och erfarenhet, som till - sammans arbetar utifrån våra tre kärnvärden: frihet under ansvar, långsiktig utveckling och öppenhet. De utgör en gemensam grund i verksamheten, som ger stöd inför olika val och skapar utrymme för personligt ansvar. Platzer ska präglas av en hållbar och trygg arbetsmiljö med goda arbetsvillkor där jämställdhet och mångfald är viktigt, både för att skapa en attraktiv arbetsplats och för att skapa en kultur med kompetenta medarbetare som dri - ver verksamheten framåt. Vårt arbete styrs av vår uppfö - randekod och vår arbetsmiljöpolicy. Svensk lagstiftning och gällande kollektivavtal reglerar rätten till förenings - frihet och kollektiva förhandlingar samt förbud mot alla former av trakasserier och diskriminering. Arbetsmiljöpolicyn syftar till att skapa förutsättningar för en god arbetsmiljö genom ett systematiskt förebyg - gande av ohälsa. Detta innefattar god samverkan mellan arbetsgivare och medarbetare, medbestämmande, utveck - lingsmöjligheter och ett väl fungerande socialt samarbete. Socialt ansvar Den egna arbetskraften Platzers långsiktiga värdeskapande bygger på engagerade och kompetenta medarbetare och långsiktigt vill vi vara en av branschens bästa arbetsplatser. Vi vill skapa förutsättningar för en arbetsplats där befintliga och potentiella medarbetare vill jobba, känner engagemang och presterar, utvecklas och mår bra. OMRÅDE: GAMLESTADEN FASTIGHET: GAMLESTADEN 740:132 (GAMLESTADS TORG) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 95 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 96 ===== Anställda Medarbetardata avser antal anställda vid årets slut. Data har samlats in från vårt HR ­system. D et finns inga betydande säsongsvariationer i antalet medarbetare, och konsulter Mått och mål Mångfald, kön 2025 2024 2023 % Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Styrelse 29 79 17 83 38 62 Ledningsgrupp 60 40 75 25 57 43 Chefer 67 33 56 44 50 50 Medarbetare 52 48 46 54 43 57 Mångfald, ålder 2025 2024 2023 % –30 år 31–50 år 51– år –30 år 31–50 år 51– år –30 år 31–50 år 51– år Styrelse 0 29 71 0 50 50 0 38 62 Ledningsgrupp 0 40 60 0 75 25 0 86 14 Chefer 0 100 0 — — — — — — Medarbetare 6 62 32 8 75 17 8 81 12 Den egna arbetskraften Personalomsättning 2025 2024 Åldersgrupp Kön Antal nyanställda Nyrekryte - ringsgrad (%) Antal avgångar Personal - omsätt- ningsgrad (%) Antal nyanställda Nyrekryte - ringsgrad (%) Antal avgångar Personal - omsätt- ningsgrad (%) Upp till 30 Kvinnor 2 2 0 0 0 0 — — Upp till 30 Män 0 0 0 0 0 0 — — 31–50 Kvinnor 4 5 2 2 5 6 — — 31–50 Män 3 3 9 10 1 1 — — Över 50 Kvinnor 3 3 0 0 0 0 — — Över 50 Män 4 5 2 2 0 0 — — Totalt 16 18 13 14 6 7 7 8 Medarbetare, anställningstyp 2025 2024 2023 Antal Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Tillsvidareanställda 47 39 86 40 44 84 38 47 85 Visstids anställda 0 1 1 0 1 1 0 0 0 Totalt 47 40 87 40 45 85 38 47 85 används endast i begränsad omfattning. Samtliga medarbe ­ tare som är anställda på Platzer omfattas av kollektivavtal. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 96 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 97 ===== Den egna arbetskraften En attraktiv arbetsplats För att följa vårt arbete mot att vara en av branschens bästa arbetsplatser mäter vi årligen två index, förtroendeindex och Employee Net Promoter Score (eNPS). Båda index mäts i Win ­ ningtemp. eNPS visar på rekommendationsvilja och hur villiga medarbetare är att rekommendera Platzer som arbetsgivare. Vårt mål för 2025 var att uppnå eNPS på 25, på en skala mel ­ lan –100 och 100. Årets resultat var 33, vilket är en markant ökning jämfört med föregående år. Mått och mål Löneskillnader mellan könen 2025 % Kvinnor vs män Ledningsgrupp 0,9 Chefer 1,3 Medarbetare 1,1 Kompetensutveckling Kompetensutveckling i branschen 2025 2024 2023 Antal praktikanter 3 6 3 Antal examensarbeten 2 5 2 Antal sommarjobbare och extrajobbare 7 8 7 Antal övriga studenter som erbjudits mentorskap eller annat i vår verksamhet 7 — — Antal studenter som erbjudits praktikplats, examanesarbete eller sommar/exjobb som %­andel av totala antalet medarbetare 22 22 14 Kompetensutveckling på Platzer 2025 2024 2023 Total investering, mkr1 0,8 1,3 0,9 Andel som haft mål /uppdragssamtal, % 100 96 92 1 Vi mäter den interna kompetensutvecklingen i totala investeringar under året. Investeringarna innefattar kostnader för utbildningar och kurser. Årlig total ersättning 2025 2024 2023 Förhållande mellan högst betald och median 5,7 na na Förhållande löneökning högst betald och median 3,8 na na Arbetsmiljö Diskriminering och trakasserier Antal 2025 2024 2023 Rapporterade fall1 0 0 2 1 Innefattar fall av diskriminering, trakasserier, repressalier eller kränkande särbehandling på arbetsplatsen. Arbetsrelaterade skador Antal 2025 2024 2023 Antal rapporterade 0 1 1 Sjukfrånvaro, %1 1,8 3,1 3,2 1 Sjukfrånvaro beräknas på totalt antal timmar rapporterad sjuk ­ frånvaro genom total årsarbetstid för samtliga anställda. Attraktiv arbetsplats 2025 2024 2023 Rekommendationsvilja, eNPS 33 2 16 Förtroendeindex enligt Winningtemp 7,8 7,4 7,4 Förtroendeindex mäts veckovis och är ett genomsnitt av alla medarbetares svar inom de olika frågeområdena. Frågorna berör till exempel ledarskap, arbetsglädje, delaktighet, utveckling, arbetssituation och teamkänsla. Den långsiktiga målsättningen är att ha ett förtroendeindex >8. Årets resul ­ tat var 7,8 vilket är en ökning jämfört med föregående år. Mätningarna visar på att vi har en bra företagskultur, högt engagemang och goda relationer. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 97 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 98 ===== Arbetstagare i värdekedjan Platzer vill ta ansvar för alla människor som påverkas av vår verksamhet. Här är det avgörande att affärer med våra leverantörer sker på ett ansvarsfullt sätt. Vi vill att människor ska ha trygga och säkra arbetsvillkor, oavsett var i vår värde kedja de ar betar. Vårt mål är att vi inte ska ha några allvarliga olyckor i vår byggverksamhet. Påverkan, risker och möjligheter Platzer har en lång och komplex värdekedja och samar - betar dagligen med ett stort antal leverantörer. För att bygga, renovera och underhålla våra fastigheter anlitar vi löpande entreprenörer. Byggindustrin är en av de mest riskutsatta branscherna när det gäller arbetsmiljö, och i vår roll som beställare har vi ett betydande ansvar att förebygga olyckor och säkerställa en trygg och hållbar arbetsmiljö. Vidare bedöms även lokalvård som en risk - bransch gällande skäliga arbetsförhållanden. Brister i leverantörsledet kan få allvarliga konsekvenser, både för de individer som drabbas och för oss som företag. Risker omfattar allt från olyckor och oskäliga arbetsvillkor till negativ publicitet, driftstörningar och rättsliga följder. Genom att aktivt arbeta för god arbetsmiljö i hela värde - kedjan kan vi både bidra till bättre villkor för de som arbe - tar i våra projekt och stärka branschens utveckling och skapa mer stabila och pålitliga leverantörsrelationer. Strategi och arbetssätt Vår uppförandekod klargör att alla medarbetare ska res - pektera internationellt erkända mänskliga rättigheter och arbetsrättslig lagstiftning i hela värdekedjan. Vid upp - handlingar och i samband med nyetablering, byggnation och renovering ställer vi krav på arbetsvillkor, arbetsmiljö och respekt för mänskliga rättigheter hos entreprenörer och deras underentreprenörer. Vid nya ramavtal och pro - jektavtal ingår Platzers uppförandekod för leverantörer som en del av avtalet, vilket innebär att entreprenörerna ska följa FN:s Global Compacts tio principer och erbjuda Socialt ansvar kollektivavtalsliknande villkor. Under 2025 genomfördes en uppdatering av vår uppförandekod för leverantörer, i syfte att bättre tydliggöra kravställning och ansvar. Som byggherre har vi det övergripande arbetsmiljöan - svaret på våra byggarbetsplatser. Genom avtal överlåter vi ofta samordningen av arbetsmiljöarbetet till entrepre - nören, som då ska upprätta en arbetsmiljöplan och utse byggarbetsmiljösamordnare. Vi arbetar för en sund och säker arbetsmiljö i vår värdekedja och vi har en nollvision för arbetsplatsolyckor. Uppföljning och dialog med leverantörer Vi för en löpande och aktiv dialog med våra leverantörer. Under 2025 genomfördes flera riktade dialoginsatser till - sammans med våra ramavtalsentreprenörer. I samband med uppdateringen av Platzers Miljöprogram genomfördes informations- och dialogträffar där entreprenörerna kunde ge inspel till programmets utformning. Under året har inköpsfunktionen förstärkts genom till - sättning av inköpsansvarig. En plan har tagits fram för att öka andelen avtal med giltig leverantörskod. Under 2026 kommer flertalet äldre ramavtal, som tecknades innan leverantörskoden infördes, att uppdateras. Därutöver kom- mer större avtal som i dagsläget saknar undertecknad upp - förandekod att kompletteras, och en fördjupad dialog med berörda leverantörer att genomföras. Sammantaget bedöms dessa åtgärder leda till en betydande ökning av andelen inköpsvolym som omfattas av leverantörskoden. Vidare planeras för externa granskningar av ett urval leverantö - rer inom de identifierade riskbranscherna under 2026. Mått och mål Inga allvarliga olyckor i vår verksamhet Vi arbetar för en sund och säker arbetsmiljö i vår värdekedja och vi har nollvision för arbetsplats­ olyckor. Vårt mål är att vi inte ska ha några allvar ­ liga olyckor i vår verksamhet. Antalet allvarliga olyckor 2025 var 0 baserat på arbetsmiljöverkets definition av "allvarlig olycka". Under 2026 kommer uppföljningen för bolaget som helhet att utökas till att omfatta mindre olyckor och tillbud, för att öka vår förmåga att förebygga olyckor. Skäliga arbetsförhållanden i värdekedjan Leveranser i samtliga ramavtal och större projekt ­ avtal ska följa vår uppförandekod för leverantörer. Uppförandekod för leverantörer , % 2025 Andel ramavtalsleverantörer inom identifierade riskbranscher1 som undertecknat uppförandeko­ den 100 Andel av Platzers totala inköpsvo­ lym 2 där leverantörer har under­ tecknat leverantörskoden 49 1 Byggentreprenad och lokalvård 2 Samt liga inköp, inklusive inköp via inköpsfunktionen, ramavtal samt projektspecifika och övriga inköp, exklusive ej påverkbara inköp som fastighetsförvärv samt avgifter till stat och kommun. Under året har samtliga ramavtalsleverantörer inom byggnation genomfört en självdeklaration avseende miljö, arbetsmiljö och affärsetik. Själv­ deklarationen utgör underlag för den fortsatta utvärderingen och uppföljningen av leverantörerna. OMRÅDE: ARENDAL FASTIGHET: ARENDAL 1:29 (ARKU) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 98 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 99 ===== Påverkade samhällen Vår vision är att göra Göteborg till Europas bästa stad att arbeta i. Att utveckla de områden vi är aktiva inom är avgörande för att nå detta. Vår målsättning är att öka attraktiviteten, tillgängligheten och tryggheten i våra stadsdelar. Påverkan, risker och möjligheter Genom ett långsiktigt förvaltningsperspektiv kan vi bidra till utvecklingen av både våra fastigheter och de områden där vi är verksamma. Vår roll som fastighetsägare ger oss möjlighet att påverka såväl hyresgästsammansättning som utformningen av gemensamma ytor och mellanrum. Därigenom har vi möjlighet att bidra till attraktiva miljöer med god service, ökad trygghet, välfungerande infrastruk - tur och tillgång till grönytor, vilket i sin tur stärker våra hyresgästers trivsel och produktivitet. En kvalitativ stadsutveckling genererar högre attrak - tionskraft, vilket har påverkan på både vakansgrader och hyresnivåer. Genom att vara med tidigt i en områdesut - veckling möjliggörs värdetillväxt när området mognar samtidigt som området och lokalsamhället påverkas posi - tivt. Samtidigt är stadsutvecklingen en komplex och lång - siktig process, med risker för förseningar och förändring i marknad och planprocesser där vi har begränsad rådighet. Strategi och arbetssätt Områdesutveckling är en hörnsten i vårt sociala hållbar - hetsarbete, och arbetet med att utveckla hållbara stadsde - lar sker i nära samverkan med hyresgäster och andra aktö - rer i området. För varje område utarbetas en områdesplan, i vilken visionen för områdets utveckling stakas ut och möjligheter identifieras. Baserat på förändringar i omvärl - den och input från intressenter revideras områdesplanerna regelbundet och fastställs av koncernledningen. Områdes - planen utgör också en bas för de fastighetsplaner som årli - gen tas fram för varje enskild fastighet. Utvecklingen engagerar merparten av Platzers medar - betare från samtliga affärsområden, och kräver ett konti - nuerligt och tvärfunktionellt samarbete. För att nå fram - gång behöver de kortsiktiga behoven och kundönskemålen genomföras i linje med de mer långsiktiga planerna för området som helhet. Områdesutveckling I vår områdesutveckling samverkar vi med kommuner, andra fastighetsägare, hyresgäster och övriga intressenter för att gemensamt stärka platsens långsiktiga utveckling. Arbetet bedrivs genom olika samverkansforum där vi akti - vit bidrar till framdrift och ansvarstagande, och vid behov tar initiativ till nya samarbeten med aktörer som Göte - borgs Stad och andra fastighetsägare. Trygghet och inkludering är centrala utgångspunkter i utvecklingen av våra områden och kräver en helhetssyn på den byggda och fysiska miljön. Genom åtgärder som levande bottenplan med serviceutbud, väl underhållna fastigheter, förbättrad belysning och närhet till kollektiv - trafik bidrar vi till trygga och attraktiva miljöer. I samver - kan med andra aktörer genomförs bland annat trygghets - vandringar och insatser för att stärka mobilitet, exempelvis genom dialog med Västtrafik och utbyggnad av laddinfra - struktur. Vår ambition är även att erbjuda hög service till våra hyresgäster, såsom cykelservice, träningsmöjligheter och restaurangutbud. Platsaktivering sker löpande för att stärka områdenas identitet och attraktionskraft. Konst och kultur utgör stra - tegiska verktyg i detta arbete, där vi genom partnerskap Socialt ansvar upplåter lokaler och ytor samt samskapar evenemang som bidrar till levande miljöer och stärker utvecklingen av både etablerade och nya stadsdelar. Aktiva i samhällsdebatten En nära dialog mellan det offentliga, näringslivet och aka - demin är avgörande för både Göteborgsregionen och fast - ighetsbranschens långsiktiga utveckling. Platzer är därför en aktiv aktör i samhällsdebatten. Genom dialog, diskus - sion och kunskapsutbyte bidrar vi till att förflytta normer, stärka förståelsen för vår verksamhet och skapa bättre för - utsättningar för en hållbar stadsutveckling. I dessa sammanhang lyfter vi frågor som är särskilt rele - vanta för vår region och fastighetsbranschen. Under året har Platzer deltagit i ett flertal mötesplatser och externa event för att bidra med perspektivet och erfarenheter. Platzer var arrangör under Frihamnsdagarna, en öppen mötesplats för dialog om aktuella samhällsfrågor. Där Mått och mål Vårt långsiktiga mål är ökad attraktivitet, tillgänglighet och trygghet i våra områden. Det är kvaliteter som är kom ­ plexa att följa upp och för att ta oss dit krävs en palett av åtgärder. För att utvärdera om vi är på rätt väg följer vi upp aktiviteter kopplade till samverkan, trygghet och att ­ raktionskraft i samtliga områden där vi är aktiva. Uppföljning sker per delområde och genomförs två gånger per år. Uppföljningen för 2025 visar att 8 av våra 11 delområden har arbetat aktivt med attraktivitet, trygghet och samverkan. Områdesutveckling I våra utvalda delomården har det skett aktiviteter kopplat till: 2025 2024 2023 Samverkan 9 av 11 9 av 11 11 av 11 Trygghet 8 av 11 10 av 11 10 av 11 Attraktionskraft 9 av 11 10 av 11 9 av 11 För att förbättra uppföljningen kommer vi under 2026 genomföra minst ett pilotprojekt för där vi testar och utvärderar verktyg för att kvantifiera stadskvalitéer och utvärderas insatser inom områdesutveckling. medverkade vi i seminarier om tillit kopplat till hållbarhet, kommunikation och AI, samt belyste vikten av bevarande och omställning av befintliga byggnader för att nå fastig - hetsbranschens klimatmål. Utöver detta har vi bjudit in till flera rundabordssamtal om hållbara fastigheter ur brukarens perspektiv, i syfte att fördjupa vår förståelse för hyresgästernas behov och förväntningar. Vid konfe - rensen Folk och Kultur deltog Platzer i samtal om hur samspelet mellan kulturutövare och fastighetsutvecklare kan bidra till levande och inkluderande stadsmiljöer. Under året har vi även deltagit i diskussioner om social sammanhållning i staden, klimatkrav i upphandling och det offentligas roll, områdesutvecklingens betydelse i Göteborg samt hur hållbarhetsfrågorna utvecklas inom fastighetsbranschen. Genom dessa sammanhang bidrar Platzer till ett bredare kunskapsutbyte och till att driva utvecklingen mot mer hållbara och långsiktigt funge - rande städer. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 99 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 100 ===== Mått och mål Vårt mål är att våra inomhus ­ och utom husmiljöer ska stärka våra kunders välmående och effektivi ­ tet. Kundernas upplevelse följs kontinuerligt upp genom kundundersökningar, felanmälningar och driftdata, vilket ger ett viktigt underlag för för ­ bättringar. Under 2026 planeras för att ta fram ett mer enhetligt sätt att följa upp kvalitén på våra inom ­ hus­ och utomhusmiljöer, och hur våra kunder upplever dessa. Konsumenter och slutanvändare Platzer har stort ansvar för våra kunders vardagsmiljö. Vår målsättning är att våra inomhus- och utomhusmiljöer ska stärka våra kunders välmående och effektivitet. Påverkan, risker och möjligheter Hyresgästers mående och effektivitet påverkas direkt av de miljöer vi skapar. Ett sunt inomhusklimat och en trivsam utemiljö främjar både produktivitet och välbefinnande, medan brister kan leda till missnöje, fler felanmälningar och i värsta fall att hyresgäster lämnar. Ett proaktivt arbete med inomhusklimatet skapar attraktiva arbets - miljöer och stärker kundrelationerna. Även trygga, gröna och välskötta utemiljöer bidrar till en positiv helhetsupp - levelse och ökad trygghet. Strategi och arbetssätt Platzer bedriver ett systematiskt arbete kopplat till inom - husmiljö, med särskilt fokus på temperaturstyrning, luft - kvalitet, ventilation, belysning och akustik. Även trygghet och säkerhet är centrala delar i vårt fastighetsarbete och omfattar bland annat kameraövervakning där det är moti - verat, förbättrad belysning, tillgänglighetsanpassningar samt välfungerande passage- och säkerhetssystem. En nära och kontinuerlig dialog med våra hyresgäster är en förutsättning för att säkerställa och vidareutveckla både inomhus- och utomhusmiljön. I samtliga områden finns närvarande fastighetsansvariga som dagligen möter hyresgästerna och ansvarar för att följa upp och åtgärda felanmälningar. Våra kommersiella förvaltare arbetar strukturerat med uppföljning av kundnöjdhet och hur inomhus- och utomhusmiljön fungerar, medan de tek - niska förvaltarna systematiskt övervakar fastigheternas prestanda och kontinuerligt balanserar god termisk kom - fort och ventilation med en effektiv energianvändning. Flertalet fastigheter är redan idag uppkopplade med sensorer för luftkvalitet och temperatur. En förflyttning mot ökad digitalisering med fler uppkopplade fastigheter genomförs för närvarande. Detta kommer stärka vår för - måga att följa, utvärdera och förbättra vårt inomhusklimat. Inomhus- och utomhusmiljöerna spelar en viktig roll för trivsel, återhämtning och hälsa under arbetsdagen. På områdesnivå arbetar vi för att stärka rekreativa miljöer samt öka tillgången till service så som restauranger, gym, affärer och cykelservice. Områdets sammansättning är avgörande för att möjliggöra detta, läs mer på sidan 99. Under året har Platzer genomfört ett flertal aktiviteter för att öka trivseln för våra hyresgäster, så som cykelfixar- dagar och luciafiranden. Socialt ansvar Område: XX Fastighet: XX OMRÅDE: LILLA BOMMEN FASTIGHET: GULLBERGSVASS 1:17 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 100 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 101 ===== Mått och mål Antikorruption Uppföljning visselblåsaren Under 2025 rapporterades 0 fall till visselblåsar tjänsten. Hållbar finansiering Vid utgången av 2025 utgjordes 73 procent av Platzers utestående skulder av gröna obligationer samt gröna och hållbarhetslänkade lån. Det är en ökning motsva ­ rande 9 procent jämfört med föregående år. Föränd ­ ringen förklaras av omallokering från icke gröna lån samt en ökad andel gröna obligationer. Hållbar finansiering 2025 2024 2023 Grön och hållbar finan­ siering, % 73 67 65 Fördelning, räntebärande skulder % 2025 2024 2023 Gröna banklån 32 39 39 Gröna obligationer 9 9 10 Gröna MTN 29 16 9 Hållbarhetslänkade banklån 3 3 7 Banklån 19 25 31 Företagscertifikat 8 8 4 Nasdaq Green Equity Designation Nasdaq Green Equity Designation är en märkning som lyfter fram bolag med en affärsmodell som till största del består av hållbara aktiviteter. Platzer var ett av de första företagen i Sverige att få märk ­ ningen och har blivit godkända varje år sedan 2021. År 2025 godkändes Platzer enligt Nasdaqs nya, skärpta kriterier och bedömdes ha 74 procent grön omsättning, vilket ger rankingen "Light Green" i nuläget och "Medium Green" för framtida hållbar ­ hetsprestanda. Ansvarsfullt företagande God bolagsstyrning och ansvarfulla affärer är grunden för att skapa förtroende hos våra ägare, kunder och andra intressenter. Våra målsättningar är en lönsam och hållbar tillväxt, vara fria från korruption och säkra skäliga arbetsförhållanden i värdekedjan. Påverkan, risker och möjligheter Platzer har en betydande påverkan genom hur vi styr, utvecklar och förvaltar vår verksamhet. Som fastighetsbo - lag med många intressenter, leverantörer och långsiktiga affärsrelationer påverkar vårt agerande både förtroendet för bolaget och de villkor som råder i vår värdekedja. Risken för korruption i fastighetsbranschen bedöms generellt vara hög på grund av stora ekonomiska värden, komplexa beslutsprocesser och upphandlingar i flera led. Som börsnoterat bolag finns även risk för insiderbrott. En robust bolagsstyrning utifrån tydliga etiska riktlinjer och en aktiv uppföljning kan stärka relationerna med investerare och kunder, minska riskerna för regelbrott och bygga stabila och långsiktiga affärer. Strateg i och arbetssätt Alla medarbetare och leverantörer omfattas av Platzers upp- förandekod, som är baserad på principerna i FN:s Global Compact. Uppförandekoden revideras regelbundet och fastställs årligen av Platzers styrelse. Platzer tar avstånd från alla former av korruption. Inköpspolicy, tillsammans med attestordningen för projektanmälan, upphandling och fakturahantering, säkerställer god kontroll och affärsetiska inköp samt motverkar korruption effektivt. Loggbok över alla personer med tillgång till insiderinfor - mation finns upprättad. Platzer har en visselblåsartjänst dit oegentligheter och brott mot uppförandekoden kan rap- porteras. Tjänsten är tillgänglig på vår webbplats . Samtliga ramavtalsleverantörer ska omfattas av Platzers uppförandekod för leverantörer, som reglerar arbetsför - hållanden, affärsetik och miljöansvar. Läs mer på sidan 98. Lönsam tillväxt är en förutsättning för Platzers fortsatta utveckling. Våra finansiella mål är viktiga instrument. Läs mer på sidan 8. Hållbar finansiering Platzers målsättning är att långsiktigt ha 100 procent hållbar finansiering. Det är en del i vår strategi för att skapa lägre finansieringskostnader, öka tillgången på kapital, reducera risk samt bygga trovärdighet och driva intern omställning. Den hållbara finansieringen består av gröna obligationer, gröna lån och hållbarhetslänkade lån. Åtaganden består av god energiprestanda, låga klimatut - släpp i produktion och drift, miljöcertifiering, gröna hyresavtal samt praktikplatser för studenter. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 101 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 102 ===== Rapportering enligt EU:s taxonomi Inte påtagligt skada, mål 2: Anpassning till klimatförändringarna Av de ekonomiska aktiviteter som är förenliga med taxo - nomin enligt 7.7 uppfylls kriterierna för inte påtagligt skada (DNSH) för mål 2, som innebär analys och åtgärder för klimatanpassning. Läs mer på sidorna 87–88. Minimiskyddsåtgärder Platzers uppförandekod som ligger till grund för hur verk - samheten bedrivs är baserad på FN:s Global Compacts 10 principer samt FN:s deklaration om mänskliga rättigheter i arbetslivet. Enligt Platzers hållbarhetspolicy ska all verk - samhet och agerande också vara i linje med OECD:s rikt - linjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. För att säkerställa att Platzer agerar korrekt mot människor och miljö i alla avseenden finns processer och rutiner på plats, bland annat utbildas samtliga medarbetare i vår uppfö - randekod. Under året har inga rapporter eller anmälningar om överträdelser av detta inkommit. Därmed kan taxono - mins krav på minimiskyddsåtgärder anses uppfyllda och efterlevda. Redovisningsprinciper Redovisningen inkluderar endast helägda förvaltnings - fastigheter, det vill säga förvaltningsfastigheter ägda via intressebolag inkluderas inte. De fastigheter som är upp - förda innan 31 december 2020 bedöms klara taxonomins krav för mål 1 (begränsning av klimatförändringar) har en energideklaration som klara kravet om EPC A eller uppfyl - EU:s taxonomiförordning är ett ramverk för att definiera vad som är en miljömässigt hållbar ekonomisk investering med syfte att nå EU:s uppsatta klimatmål. Platzer rappor - terar frivilligt enligt EU:s taxonomiförordning (EU) 2020/852 för hållbara aktiviteter, för att visa hur vår verk - samhet bidrar. Vår affärsmodell bygger på att äga, förädla och utveckla kommersiella fastigheter i Göteborg. Verksamheten består huvudsakligen av hyresintäkter och klassificeras därför som ekonomisk aktivitet 7.7 Förvärv och ägande av byggnader. Eftersom vi vissa år utökar vårt bestånd genom att uppföra byggnader i egen regi, redovisar vi även enligt aktivitet 7.1 Uppförande av nya byggnader de år då sådana projekt genomförs. Under år med större renoveringar omfattas delar av omsättningen dessutom av aktivitet 7.2 Renove - ring av befintliga byggnader. För 2025 har dock ingen nybyggnation eller större renoveringar genomförts. För att vara förenlig med taxonomin ska den ekonomiska aktiviteten väsentligt bidra till minst ett av taxonomins sex miljömål, inte orsaka skada för något av de andra målen samt uppfylla kraven i definierade sociala mini - mumskyddsåtgärder. Väsentligt bidrag, mål 1: Begränsningen av klimatförändringar Av de ekonomiska aktiviteter som är förenliga med taxo - nomin enligt 7.7 har vi gjort bedömningen att samtliga bidrar väsentligt till det första miljömålet, att begränsa klimatförändringarna. Se beskrivning under redovisnings - principer. I arbetet för att nå de uppsatta klimatmålen har EU beslutat om en taxonomi som definierar vad som är en miljömässigt hållbar ekonomisk investering med hjälp av ett gemensamt klassificeringssystem. ler kraven för topp 15 procent gällande primärenergian - vändningen i Sverige (enligt Fastighetsägarnas Sveriges definition för befintliga byggnader från december 2022). De fastigheter som är uppförda efter 31 december 2020 bedöms klara taxonomins mål 1 har en energiprestanda som är minst 10 procent bättre än de nationella kraven för en nära nollenergibyggnad. Stora byggnader, > 5000 kvm, har ytterligare krav på trycktäthetsprov och klimatberäk - ningar. Klimatrisk– och sårbarhetsanalyserna är utförda enligt Fastighetsägarnas Sveriges ”Rekommendation kring kli - matrisk- och sårbarhetsanalys i enlighet med EU-taxono - min” Omsättning, investeringar och driftutgifter följer defi - nitionerna i Annex 1 till den delegerade akten 2021:4987 som kompletterar artikel 8 i taxonomiförordningen. Upp - gifterna är insamlade från vårt ekonomisystem. Då många antaganden ännu är osäkra och kan komma att ändras de närmaste åren innan branschen landar i fasta detaljerade redovisningsprinciper har vi valt att vara återhållsamma i rapporteringen. Omsättning Redovisning av omsättning avser totala hyresintäkter i resultaträkningen och är hänförliga till den ekonomiska aktiviteten förvärv och ägande av byggnader, se Not 6. Investeringar I redovisningen av investeringar ingår årets aktiverade kostnader för investeringar som höjer värdet i våra fastig - heter, inklusive om- och tillbyggnationer som aktiverats under redovisningsperioden, se Not 12. Driftutgifter Redovisning av driftutgifter omfattar de kostnader som är direkt hänförliga till det dagliga underhållet och de kost - nader som krävs för säkerställandet av tillgångens fortlö - pande och ändamålsenliga funktion. Här ingår löpande driftutgifter, renoveringar som inte aktiverats som inves - teringar samt underhållskostnader och reparationer. Kost - nader för energianvändning är exkluderade. Driftutgif - terna är en del av Fastighetskostnader, se Not 7. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 102 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 103 ===== Rapportering enligt EU:s taxonomi Andel av omsättning, kapitalutgifter, driftsutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med taxonomiomfattade eller taxonomi förenlig a ekonomiska verksamheter – rapportering för år 2025 2025 Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Central resultatindikator Totalt Andel av verksam heter som omfattas av taxonomin Verksam heter som är fören- liga med taxo - nomikraven Andel av verksam heten som är förenlig med taxonomi - kraven Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Andel av möjlig görande verksam het Andel av omställ - nings- verksamhet Icke-bedömda verksamheter som anses vara icke- väsentliga Verksamheter som är förenliga med taxonomi kraven under föregående räkenskapsår (2024) Andel av verksamhe - ter som är förenliga med taxonomi kraven under föregående räkenskapsår (2024) Omsättning 1 747 100 % 845 48 % 48 % 0 % 0 % 0 % 1 669 47 % Kapital utgifter 523 100 % 176 34 % 34 % 0 % 0 % 0 % 2 531 69 % Drifts utgifter 92 100 % 42 45 % 45 % 0 % 0 % 0 % 126 36 % Omsättning Rapporterade indikatorer Omsättning Budgetår 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Ekonomisk verksamhet Kod Nyckeltal som omfattas av taxonomin (andel omsättning som omfattas av taxonomin) Miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) nyckeltal (monetärt värde av omsättning) Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) nyckel tal (andel av taxonomiförenlig omsättning) Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Möjlig görande verksamhet Omställnings- verksamhet Andel av miljö mässigt hållbara (taxonomi- förenliga) aktiviteter av verksamhet som omfattas av taxono- min Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 100 % 1 747 48 % 48 % Summa av förenligheten per mål Centrala resultatindikatorer totalt (Omsättning) 100 % 1 747 48 % 48 % 0 % 0 % 48 % Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 103 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 104 ===== Rapportering enligt EU:s taxonomi Kapitalutgifter (CapEx) Rapporterat nyckeltal Kapital utgifter Budgetår 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Ekonomisk verksamhet Kod Nyckeltal som omfattas av taxonomin (andel kapitalutgifter som omfattas av taxonomin) Miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) nyckeltal (monetärt värde av kapital­ utgifter) Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) nyckeltal (andel av taxonomiförenlig kapitalutgifter) Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Möjlig görande verksamhet Omställnings­ verksamhet Andel av miljö mässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter av verksam­ het som omfattas av taxonomin Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 100 % 523 34 % 34 % Summa av anpassning per mål Centrala resultatindikatorer totalt (Kapitalutgifter) 100 % 523 34 % 34 % 34 % 34 % 34 % Driftsutgifter (OpEx) Rapporterat nyckeltal Drifts utgifte r Budgetår 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Ekonomisk verksamhet Kod Nyckeltal som omfattas av taxonomin (andel driftsutgifter som omfattas av taxonomin) Miljömässigt hållbara (taxonomi förenli ga) nyckeltal (monetärt värde av driftsutgifter) Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) nyckeltal (andel av taxonomiförenlig driftsutgifter) Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Möjlig görande verksamhet Omställnings- verksamhet Andel av miljö mässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter av verksam - het som omfattas av taxonomin Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 100 % 92 45 % 45 % Summa av anpassning per mål Centrala resultatindikatorer totalt (Driftsutgifter) 100 % 92 45 % 45 % 0 % 0 % 45 % Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 104 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 105 ===== Klimatrapportering enligt TCFD Nedan följer en klimatrapport över Platzers klimatrelaterade risker och möjligheter. Rapporten är upprättad enligt Task-Force on Climate related Financial Disclosures, TCFD:s, rekommendationer om styrning, strategi, riskhantering, nyckeltal och mål. Syftet är att ge information om de risker och möjligheter som övergången till ett mer resurseffektivt samhälle innebär. Klimatrelaterade risker Under 2023–2025 har vi tillsammans med specialister och tjänsten Skyfall analyserat hela fastighetsbeståndets utsatthet för klimatförändringar. Arbetet omfattade alla klimatrisker enligt EU-taxonomin och BREEAM, baserat på scenarierna RCP 4.5 och RCP 8.5 och följer Fastighets - ägarnas rekommendation för klimatrisk- och sårbarhets - analyser. Fastigheter med hög utsatthet tas nu vidare till fördju - pade analyser med platsbesök, bedömning av sårbarhet samt prioritering av åtgärder. Därefter genomförs före - byggande insatser för objekt med hög risk. Resultatet har presenterats för organisationen. De största riskerna gäller översvämningar, högre temperatu - rer, samt i vissa fall skred och sättningar. Identifierade kli - mateffekter omfattar högre vattennivåer, mer regn med ökad risk för fuktskador, översvämningar, erosion och påverkan på elinstallationer. Högre temperaturer innebär ökade krav på driftsystem, större risk för fukt, fasadpå - växt och skadeinsekter men även minskad risk för sönder - frysning. Vanliga risker i beståndet är förändrad temperatur, vär - mestress, stormar samt skred och sättningar. Den finans - iella påverkan beror på riskernas omfattning och frekvens. Klimatrisker hanteras löpande i förvaltningen, och vissa åtgärder är redan genomförda, exempelvis förbättrad avrinning och skydd mot bakvatten. Vid nybyggnation ställs höga krav på klimatriskutredningar i planprocessen. Möjligheter består av: • Minskad energianvändning • Ökad andel egenproducerad energi, där taken på våra fastigheter är en stor outnyttjad tillgång • Ökat värde på miljöcertifierade fastigheter och fastig - heter som klassas som gröna enligt EU-taxonomins definition Kort sikt (1–5 år) • Ökade krav från investerare, högre energi- och material - kostnader samt ökade kostnader för klimatanpassningar. Medellång sikt sikt (5–20 år) • Tydligare fysiska klimatförändringar, risk för ökade försäkringspremier och lägre attraktivitet för icke klimatsmarta fastigheter. Lång sikt (20–50 år) • Risk att vissa fastigheter blir obrukbara vid kraftiga klimatförändringar, vilket kan leda till betydande värde - förluster. Klimatrelaterade möjligheter Arbete med att minska våra klimatutsläpp i vår värdekedja fortgår. På så sätt rustas bolaget för såväl fysiska risker som omställningsrisker, och de ökade kostnader de kan komma att medföra. Genom att minska energianvänd - ningen och klimatutsläppen framtidssäkrar vi fastighe - terna, stärker vår konkurrenskraft och möter ökade krav från kunder, investerare och lagstiftning. • Ökad efterfrågan på kontor i klimateffektiva fastigheter • Lägre lånekostnad vid finansiering med gröna tillgångar som säkerhet eller genom hållbarhetslänkade lån. • Mer återbruk i befintliga projekt • Ökad samverkan med leverantörer, exempelvis entrepre - nörer och energibolag, för att få mer energieffektiva och klimateffektiva fastigheter OMRÅDE: GAMLESTADEN FASTIGHET: OLSKROKEN 18:7 (GAMLESTADENS FABRIKER) Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 105 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 106 ===== Klimatrelaterade risker och möjligheter Styrning Strategi Riskhantering Mål och mätetal Styrelsens tillsyn av klimatrela­ terade risker och möjligheter. Se sidan 83. Klimatrelaterade risker och möjligheter som organisa­ tionen har identifierat. Se sidorna 87 och 105. Process för att identifiera och bedöma klimatrelaterade risker. Se sidorna 86­87 och 105. Mätvärden som används för att bedöma klimatrelaterade risker och möjligheter. Se sidorna 8 och 88. Ledningens roll vid bedömning och hantering av risker och möjligheter. Se sidorna 83. Klimatrelaterade risker och möjligheter och deras påverkan på organisationens verksamhet, strategi och ekonomiska plan­ ering. Se sidorna 87 och 105. Processer för hantering klimat­ relaterade risker. Se sidorna 28, 86­87 och 105. Utsläpp av Scope 1, 2 och 3 enligt Greenhouse Gas Protocol. Se sidan 88. Organisationens motstånds­ kraft med hänsyn till olika klimatrelaterade scenarier. Se sidorna 28 och 105. Integrering av ovanstående i organisationens övergripande riskhantering. Se sidan 87 och 105. Mål för att hantera klimat­ relaterade risker och möjlig­ heter. Se sidan 8 och 88. Rekommenderade upplysningar enligt TCFD Till Bolagsstämman i Platzer Fastigheter Holding AB (publ), org. nr. 556746–6437 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets- rapporten för år 2025 på sidorna 82-106 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisnings- lagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommen - dation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag - stadgade hållbarhetsrapporten . Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Johan Rippe Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Johan Brobäck Auktoriserad revisor Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 106 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 107 ===== Eventuella avsteg och förklaringar GRI-standard Upplysning Sid hänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring EPRA-hänvisning Generella upplysningar GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Upplysningar om organisationen 37 2-2 Enheter som omfattas av hållbarhets redovisningen 82 2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontakt person 82 2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 82 2-5 Extern granskning 82, 106 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärs förbindelser 84–85 2-7 Anställda 95–97 2-8 Arbetare som inte är anställda 8­2 Otillräcklig information Vi sammanställer inte data i dagsläget. 2-9 Struktur och sammansättning avseende styrning 70–75, 79 Gov­Board 2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 70–75 Gov­Select 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 70 2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med överblick och hantering av påverkan 83 2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan 83 2-14 Högsta styrande organets roll i process för hållbarhetsredovisning 83 2-15 Intressekonflikter 74 Gov­COI 2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 83 2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 83 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organet 71–75 2-19 Ersättningspolicy 71–75 2-20 Process för att fastställa ersättningar 71–75 2-21 Årlig total ersättning 41–42 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 5–6, 70 2-23 Policyåtaganden 83 2-24 Förankring av policyåtaganden 83 GRI-index inklusive hänvisning till EPRA-koder Platzer Fastigheter Holding AB har rapporterat i enlighet med GRI Reporting initiativets ramverk GRI Standards 2021. I nedanstående index finns referenser till rapportering enligt GRI:s ramverk och EPRA. EPRA-bilagan med data uppdelat per affärsområde finns tillgängligt på vår webbplats. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 107 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 108 ===== Eventuella avsteg och förklaringar GRI-standard Upplysning Sid hänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring EPRA-hänvisning 2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 83, 101 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter 101 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 83 2-28 Medlemskap 82 2-29 Metod för intressentengagemang 86 2-30 Kollektivavtal 96 Väsentliga ämnen GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att identifiera väsentliga ämnen 86 3-2 Lista över väsentliga ämnen 84 Biodiversitet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 91 Antikorruption GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 101 GRI 205: Anti­korruption 2016 205-2 Kommunikation avseende och utbildning i anti­korruptions policyer och processer 101 205-3 Bekräftade korruptionsfall och vidtagna åtgärder 101 Energi GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 87, 89 GRI 202: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen 89 Elec­Abs, Elec­LfL, DH&C­ Abs, DH&C­LfL, Fuels­Abs, Fuels­Lfl 302-2 Energianvändning utanför organisationen 88, 89 302-3 Energiintensitet 89 302-4 Minskning av energiförbrukning 89 Energy­Int Utsläpp GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 87, 105 GRI 305: Utsläpp 2026 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 87–88 GHG­Dir­Abs 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 87–88 GHG­Indir­Abs 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 87–88 GHG­Indir­Abs 305-4 Växthugsgasutsläppsintensitet 87–88 GHG­Int GRI-index inklusive hänvisning till EPRA-koder Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 108 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 109 ===== Eventuella avsteg och förklaringar GRI-standard Upplysning Sid hänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring EPRA-hänvisning 305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 87–88 Avfall GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 92–93 GRI 306: Avfall 2020 306-1 Avfallsgenerering och betydande avfallsrelaterad påverkan 92–93 306-2 Hantering av betydande avafallsrelaterad påverkan 93–93 Waste­Abs 306-3 Genererat avfall 93–93 306-4 Avfall till deponi 93–93 306-5 Avfall till återvinning 93–93 Anställning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 95–97 GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställda och personalomsättning 95–97 Emp­Turnover Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 95–97 GRI 403: Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 2018 403-1 Arbetsmiljöledningssystem 95–97 H&S­Emp 403-2 Identifiering av faror, riskbedömning och incidentuppföljning 95–97 403-3 Företagshälsovård 95–97 403-4 Arbetstagares deltagande, samråd och kommunikation om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 95–97 403-5 Arbetstagares utbildning om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 95–97 403-6 Främjande av säkerhet och hälsa 95–97 403-7 Förebyggande och mildrande av påverkan på hälsa och säkerhet med direkt koppling till affärsrelationer 95–97 403-8 Arbetstagare som omfattas av ett arbetsmiljö ledningssystem 95–97 403-9 Arbetsrelaterade skador 95–97 Utbildning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 95–97 GRI 404: Träning och utbildning 404-3 Utvecklingssamtal 95–97 a Information ej tillgänglig Vi mäter endast på totalen Emp­Dev GRI-index inklusive hänvisning till EPRA-koder Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 109 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 110 ===== Eventuella avsteg och förklaringar GRI-standard Upplysning Sid hänvisning Krav som utelämnats Anledning Förklaring EPRA-hänvisning Mångfald och likabehandling GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 95–97 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i styrande organ och bland medarbetare 95–97 Diversity­Emp 405-2 Jämlik lönefördelning och ersättning 95–97 Diversity­Pay Icke-diskriminering GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 95–97 GRI 406: Icke­diskriminering 2016 406-1 Fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder 95–97 Lokalsamhällen GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentligt ämne 99 GRI 413: Lokala samhällen 413-1 Verksamhet med engagemang i lokalsamhället, konsekvensanalyser och utvecklingsprogram 99 Comty­Eng CRE-avsnitt CRE2 Byggnadernas vattenintensitet 90 Water­Int CRE8 Typ och antal av miljöcertifieringar för nybyggnation och förvaltade fastigheter 94 Cert­Tot GRI-index inklusive hänvisning till EPRA-koder Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 110 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 111 ===== Varje steg vi tar bygger vidare på långsiktig tillväxt och hållbar utveckling. Platzer fortsätter att stärka sin position och skapa värde för aktieägare, kunder och samhälle. Mot nästa nivå OMRÅDE: TORSLANDA FASTIGHET: LÅSSBY 3:142 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 111 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 112 ===== Härledning av nyckeltal EPRA nyckeltal Aktierelaterade nyckeltal EPRA EPS – Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt 2025 jan–dec 2024 jan–dec Förvaltningsresultat, mkr 795 714 Förvaltningsresultat intressebolag, AB, mkr –4 –7 Skattemässiga avskrivningar, direktavdrag mm, mkr –675 –768 Skattepliktigt resultat, mkr 116 –61 Nominell skatt, mkr –24 13 EPRA Earnings (Förvaltningsresultat efter avdrag för nominell skatt), mkr 771 727 Antal aktier, tusen 119 791 119 816 EPRA EPS, kr per aktie 6,44 6,07 EPRA NRV – Långsiktigt substansvärde Hänförligt till moderföretagets aktieägare: Eget kapital , mkr 13 218 12 812 Återläggning av uppskjuten skatt, mkr 2 490 2 341 Återläggning av räntederivat, mkr –184 –251 EPRA NRV, mkr 15 524 14 902 Antal aktier, tusen 119 259 119 816 EPRA NRV, kr per aktie 130 124 EPRA NTA – Aktuellt substansvärde EPRA NRV, mkr 15 524 14 902 Beräknad uppskjuten skatt, mkr –663 –627 EPRA NTA, mkr 14 861 14 275 Antal aktier, tusen 119 259 119 816 EPRA NTA, kr per aktie 125 119 Antal aktier 2025 jan–dec 2024 jan–dec Genomsnittligt antal aktier, tusen 119 791 119 816 Utestående antal aktier, tusen 119 259 119 816 Förvaltningsresultat per aktie, kr Förvaltningsresultat enligt resultaträkning, mkr 795 714 Genomsnittligt antal aktier, tusen 119 791 119 816 Förvaltningsresultat per aktie, kr 6,64 5,96 Platzer har varit medlem i EPRA sedan 2021. European Public Real Estate Association (EPRA) är en ideell organisation som har sitt registrerade huvudkontor i Bryssel och företräder börsnoterade europeiska fastighetsbolags intressen. Dess uppdrag är att öka medvetenheten om europeiska börsnoterade fastighetsbolag som en potentiell investe - ringsdestination. För att göra det enklare att jämföra fastighetsbolag och för att spegla särdrag som gäller för fastighetssektorn har EPRA utvecklat ett ramverk för standardiserad rapporte - ring som går utanför IFRS:s räckvidd. Platzer rapporterar EPRA:s nyckeltal baserat på EPRA:s best practice rekom - mendationer (BPR). Platzer nyttjar endast utvalda av EPRA-nyckeltalen som resultatindikatorer och därför redovisas de utanför förvaltningsberättelsen. Rader i beräkning enligt EPRA BPR som saknar värden har utelämnats. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 112 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 113 ===== EPRA-nyckeltal EPRA NDV – Avyttringsvärde 2025 jan–dec 2024 jan–dec Hänförligt till moderbolagets aktieägare: Eget kapital, mkr 13 218 12 812 EPRA NDV, mkr 13 218 12 812 Antal aktier, tusen 119 259 119 816 EPRA NDV, kr per aktie 111 107 EPRA LTV – Belåningsgrad fastigheter Räntebärande skulder, mkr 15 660 16 659 Netto rörelsefordringar och rörelseskulder, mkr 434 995 Likvida medel, mkr –292 –473 Nettoskuld, mkr 15 802 17 181 Marknadsvärde fastigheter, mkr 31 659 32 031 EPRA LTV – Belåningsgrad fastigheter, % 50 54 EPRA NIY – Direktavkastning Förvaltningsfastigheter – helägda, mkr 30 051 30 372 Förvaltningsfastigheter – del av intresseföretag och JV, mkr 1 608 1 659 Avgår pågående projekt och projektfastigheter, mkr –1 314 –708 Avgår byggrätter mm i förvaltningsfastigheter, mkr –362 –293 Uppskattad förvärvskostnad, mkr 455 476 Justerad fastighetsportfölj, mkr 30 439 31 506 Hyresintäkter minus rabatter, mkr 1 786 1 838 Fastighetskostnader, mkr –382 –363 Driftsöverskott, mkr 1 404 1 475 Återläggning av rabatter,mkr 42 34 ”Topped-up” driftsöverskott, mkr 1 445 1 509 EPRA NIY – Direktavkastning, % 4,6 4,7 EPRA ”Topped-up” NIY – Direktavkastning, % 4,7 4,8 EPRA Vakansgrad 2025 jan–dec 2024 jan–dec Bedömt hyresvärde för vakanta lokaler, mkr 185 128 Hyresvärde, mkr 2 053 1 915 EPRA Vakansgrad, % 9,0 6,7 EPRA – Kostnadskvot Fastighetskostnader, mkr 367 356 Centraladministration, mkr 75 67 Andel av kostnader från JV-företag, mkr 15 20 Återföring av eventuell tomträttsavgäld, mkr 1 1 EPRA Kostnader (inklusive direkta vakanskostnader), mkr 458 444 Hyresintäkter brutto exklusive tomträttsavgäld, mkr 1 747 1 670 Hyresintäkter brutto från JV exklusive tomträttsavgäld, mkr 80 87 Totala hyresintäkter brutto exklusive tomträttsavgäld, mkr 1 827 1 757 EPRA Kostnadskvot (inklusive direkta vakanskostnader), % 25 25 EPRA Kostnadskvot (exklusive direkta vakanskostnader), % 25 25 EPRA Hyrestillväxt befintligt bestånd Totala hyrestillväxt befintligt bestånd –0,2 7 EPRA – Kapitalkostnader Förvärv, mkr 169 1 768 Projektutveckling, mkr 67 336 Förvaltningsfastigheter, mkr 287 407 ökning av uthyrningsbar yta, mkr — — utan ökning av uthyrningsbar yta, mkr 287 407 Kapitaliserad ränta, mkr 5 19 Totala kapitalkostnader, mkr 1 747 2 530 Totala kapitalkostnader som likvida medel, mkr 1 747 2 530 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 113 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 114 ===== Finansiella nyckeltal 2025 jan–dec 2024 jan–dec Avkastning eget kapital, % Resultat efter skatt , mkr 698 379 Omräkning till helårsvärde, mkr — — Årsvärde resultat efter skatt, mkr 698 379 Eget kapital vid ingången av perioden, mkr 12 812 12 672 Eget kapital vid utgången av perioden, mkr 13 218 12 812 Genomsnittligt eget kapital, mkr 13 015 12 742 Avkastning eget kapital, % 5,4 3,0 Avkastning totalt kapital, % Förvaltningsresultat, mkr 795 714 Finansnetto, mkr 549 567 Omräkning till helårsvärde, mkr — — Rörelseresultat årsvärde, mkr 1 344 1 281 Totalt kapital vid ingången av perioden, mkr 31 223 29 965 Totalt kapital vid utgången av perioden, mkr 31 597 32 233 Genomsnittligt totalt kapital, mkr 31 915 31 099 Avkastning totalt kapital, % 4,2 4,1 Belåningsgrad tillgångar, % vid periodens utgång Räntebärande skulder, mkr 14 880 15 840 Totala tillgångar, mkr 31 597 32 233 Belåningsgrad, tillgångar, % 47 49 Belåningsgrad fastighet, % vid periodens utgång Räntebärande skulder, mkr 14 880 15 840 Likvida medel. mkr –156 –391 Förvaltningsfastigheter, mkr 30 051 30 372 Belåningsgrad, fastighet, % 49 51 Finansiella nyckeltal 2025 jan–dec 2024 jan–dec Förvaltningsresultat, mkr Driftsöverskott, mkr 1 380 1 314 Central administration, mkr –75 –67 Förvaltningsresultat intresseföretag/JV, mkr 39 34 Finansnetto, mkr –549 –567 Förvaltningsresultat, mkr 795 715 Räntetäckningsgrad, ggr EBITDA, mkr 1 344 1 281 Finansnetto, mkr 549 567 Räntetäckningsgrad, ggr 2,4 2,3 Skuldsättningsgrad, ggr vid periodens utgång Räntebärande skulder, mkr 14 880 15 840 Eget kapital, mkr 13 218 12 812 Skuldsättningsgrad, ggr 1,1 1,2 Finansiella nyckeltal Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 114 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 115 ===== Flerårsöversikt Nyckeltal Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Resultaträkning Hyresintäkter 1 747 1 670 1 453 1 229 1 201 Fastighetskostnader –367 –356 –321 –290 –278 Driftsöverskott 1 380 1 314 1 132 939 923 Central administration –75 –67 –59 –58 –58 Andel i resultat från intresseföretag 97 57 66 202 26 Finansnetto –549 –567 –494 –245 –209 Resultat inklusive andel av resultat i joint venture och intresseföretag 853 737 645 838 682 – varav förvaltningsresultat 795 714 609 671 657 Värdeförändring förvaltningsfastigheter 50 –215 –1 277 2 562 1 240 Värdeförändring finansiella instrument –67 21 –380 451 109 Resultat före skatt 836 543 –1 012 3 851 2 031 Skatt på periodens resultat –138 –164 210 –773 –399 Periodens resultat 698 379 –802 3 078 1 632 Balansräkning Fastighetsvärde 30 051 30 372 28 250 26 994 26 031 Andelar i intresseföretag och joint venture 874 857 865 639 226 Derivat 197 261 243 607 18 Övriga tillgångar 319 352 440 474 259 Likvida medel 156 391 167 217 171 Summa tillgångar 31 597 32 233 29 965 28 931 26 705 Eget kapital 13 218 12 812 12 672 13 466 10 798 Uppskjuten skatt 2 490 2 341 2 270 2 503 2 020 Räntebärande skulder 14 880 15 840 13 952 11 823 12 739 Derivat 13 10 13 — 79 Övriga skulder 996 1 230 1 058 1 139 1 069 Summa eget kapital och skulder 31 597 32 233 29 965 28 931 26 705 Kassaflödeanalys Kassaflöde från löpande verksamhet 611 925 925 588 666 Kassaflöde från investeringsverksamhet 394 –2 328 –2 624 1 268 –2 312 Kassaflöde från finansieringsverksamhet –1 240 1 627 1 834 –1 810 1 669 Periodens kassaflöde –235 224 –50 46 23 2025 2024 2023 2022 2021 Aktierelaterade nyckeltal Resultat efter skatt per aktie, kr 5,83 3,16 –6,69 25,69 13,62 Förvaltningsresultat per aktie, kr 6,64 5,96 5,08 5,60 5,48 Kassaflöde från löpande verksamhet per aktie, kr 5,10 7,72 6,18 5,14 5,73 Eget kapital per aktie, kr 111 107 106 112 90 Börskurs, kr 74,50 85,70 84,20 82,30 135,60 EPRA nyckeltal EPRA NRV per aktie, kr 130 124 123 127 111 EPRA NTA per aktie, kr 125 119 118 122 108 EPRA NDV per aktie, kr 111 107 106 112 90 EPRA EPS per aktie, kr 6,44 6,07 4,89 5,13 5,34 EPRA LTV, % 50 54 50 45 50 Fastighetsrelaterade nyckeltal Direktavkastning, % 4,7 4,8 4,1 3,5 3,8 Ekonomisk uthyrningsgrad, % 90,4 92,9 92,0 92,0 91,0 Uthyrningsbar yta, tkvm 888 975 912 797 874 Hyresvärde kr/kvm 2 110 1 957 1 882 1 715 1 578 Marknadsvärde fastigheter i förvaltning kr/kvm 32 146 30 539 29 600 33 031 29 805 Nettouthyrning inkl intresseföretag, mkr –14 –37 51 56 13 Överskottsgrad, % 79 79 78 76 77 Finansiella nyckeltal Avkastning eget kapital, % 5,4 3,0 –6,1 25,4 16 Avkastning totalt kapital, % 4,2 4,1 3,7 3,3 3,5 Belåningsgrad, tillgångar, % 47 49 47 41 48 Belåningsgrad, fastigheter, % 49 51 49 44 49 Netto räntebärande skulder/EBITDA, ggr 11,0 12,1 12,9 13,7 14,5 Räntetäckningsgrad, ggr 2,4 2,3 2,2 3,6 4,1 Skuldsättningsgrad, ggr 1,1 1,2 1,1 0,9 1,2 Soliditet, % 42 40 42 47 40 Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 115 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 116 ===== Nyckeltal/begrepp Beskrivning Motivering av alternativt nyckeltal Aktiens direkt- avkastning Föreslagen eller verkställd utdelning i förhållande till börs- kurs vid balansdagen. Belyser löpande avkastning som aktieägarna förväntas erhålla. Aktiens total- avkastning Förändring av aktiekursen justerat för verkställd utdelning i relation till aktiekursen vid periodens ingång. Belyser den totala avkastning som aktie- ägarna förväntas erhålla. Antal utestående aktier 1 Antal registrerade aktier vid periodens utgång med avdrag för återköpta aktier vilka inte berättigar till utdelning eller rösträtt. Avkastning eget kapital Periodens resultat, omräknat till 12 månader, i förhållande till genomsnittligt eget kapital (IB+UB)/2 under perioden. Åskådliggör hur ägarnas kapital förräntas under perioden. Avkastning totalt kapital Periodens förvaltningsresultat efter återläggning av finansiella kost nader, omräknat till 12 månader, i förhål- lande till genomsnittliga totala tillgångar (IB+UB)/2 under perioden. Åskådliggör hur koncernens tillgångar förräntas under perioden oaktat hur de finansieras. Belåningsgrad till- gångar Räntebärande skulder i förhållande till totala tillgångar. Belyser finansiell risk. Belåningsgrad, fastighet Räntebärande skulder efter avdrag för likvida medel i för- hållande till fastigheternas värde. Belyser finansiell risk. Data per aktie1 Vid beräkning av resultat och kassaflöde per aktie har genomsnittligt antal aktier använts, medan vid beräkning av tillgångar, eget kapital och substansvärde per aktie har antalet utestående aktier använt. Direktavkastning Driftsöverskott med avdrag för tomträttsavgäld i förhål- lande till marknadsvärdet för fastigheter i förvaltning. Under perioden förvärvade/färdigställda fastigheter har räknats upp såsom om de ägts eller varit färdigställda under hela året medan fastigheter som sålts har exkluderats. Projekt samt obebyggd mark har exkluderats. Belyser fastigheternas underliggande intjäning. Nyckeltal/begrepp Beskrivning Motivering av alternativt nyckeltal Driftsöverskott1 Hyresintäkter med avdrag för direkta fastighetskostna- der. EBITDA Driftsöverskott med avdrag för centraladministration och med tillägg för förvaltningsresultat från intressebolag/JV. Bolagets underliggande intjäning exkl finan- siering. Eget kapital per aktie Eget kapital i förhållande till antal utestående aktier vid periodens utgång. Belyser ägarnas synliga andel av bolaget. Förvaltningsresultat Driftsöverskott med avdrag för centraladministration och finansnetto samt med tillägg av förvaltningsresultat i intressebolag/JV. Bolagets underliggande intjäning med hänsyn till räntebärande finansiering. Nettoinvestering Nettot av under perioden genomförda fastighetsförvärv och försäljningar samt investeringar i befintligt. Åskådliggör investeringsvolymen i bolaget. Netto räntebärande skulder Räntebärande skulder med avdrag för likvida medel. Används vid beräkning av nyckeltal som belyser finansiell risk. Netto räntebärande skulder/EBITDA Netto räntebärande skulder i förhållande till EBITDA. Anger hur många år det tar att återbetala sina skulder. Åskådliggör bolagets finansiella risk ur ett kassaflödesperspektiv. Resultat efter skatt per aktie, kr Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhål- lande till genomsnittligt antal aktier. Nyckeltalet belyser aktieägarnas andel av resultatet. Räntetäcknings- grad, ggr Förvaltningsresultat med återläggning av finansnetto i relation till finansnetto. Belyser finansiell risk. Skuldsättningsgrad Räntebärande skulder i relation till eget kapital. Belyser finansiell risk. Soliditet Eget kapital i förhållande till totala tillgångar. Belyser finansiell risk. Utdelningsandel Utdelning i förhållande till förvaltningsresultat med avdrag för schablonskatt om 20,6 %. Belyser hur stor del av löpande intjäning som skiftas ut till ägarna respektive återinvesteras i bolaget. Finansiella definitioner Bolaget presenterar en rad finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS (så kallade alternativa nyckeltal ”Alternative Performance Measures” enligt ESMA:s riktlinjer. Dessa nyckeltal ger värdefull kompletterande information till investerare, bolagets ledning och andra intressenter då de möjliggör en effektiv utvärdering och analys av bolagets finansiella ställning och prestation. De alternativa nyckeltalen är inte alltid jämförbara med andra företags använda mått och ska därför ses som ett komplement till mått definierade enligt IFRS. Platzer tillämpar dessa alternativa nyckeltal konsekvent över tid. Nyckeltalen är alternativa i enlighet med ESMA:s riktlinjer om inte annat anges. Nedan följer hur Platzers nyckeltal definieras och beräknas. 1 Nyckeltalet är inte ett alternativt nyckeltal enligt ESMAs definition varför användande inte motiveras eller förklaras. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 116 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 117 ===== Nyckeltal/begrepp Beskrivning Motivering av alternativt nyckeltal EPRA definitioner EPRA LTV – Loan To Value Konsoliderad nettoskuld med tillägg av koncernens andel av intresse bolags nettoskuld i relation till konsoliderat fastighetsvärde med tillägg av koncernens andel av intressebolags fastighetsvärde. Åskådliggöra belåningsgrad fastigheter. EPRA NRV – Net Reinvestment Value Eget kapital enligt balansräkningen med återläggning av räntederivat och uppskjuten skatt enligt balansräkningen samt beslutad ej verkställd utdelning. Åskådliggör ägarnas kapital på lång sikt och utgår från balansräkningen med justering för poster som inte innebär någon utbetalning i närtid. EPRA NTA – Net Tangible Assets Eget kapital enligt balansräkningen med återläggning av räntederivat och uppskjuten skatt enligt balansräkningen samt beslutad ej verkställd utdelning och avdrag för verk- ligt värde på uppskjuten skatt. Åskådliggör ägarnas kapital på lång sikt och ut- går från balansräkningen med justering för pos- ter som inte innebär någon utbetalning i närtid samt marknads värdering av uppskjuten skatt. EPRA NDV – Net disposal Value Eget kapital enligt balansräkningen med återläggning av beslutad ej verkställd utdelning. Åskådliggöra ägarnas kapital enligt publice- rad balansräkning. EPRA Earnings och EPS Förvaltningsresultat med avdrag för nomiell skatt hänför- ligt till förvaltningsresultat. Belyser underliggande intjäning med hänsyn till kostnader för räntebärande finansiering och betald skatt. EPRA NIY – Net initi- tal Yield and Topped up NIY Hyresintäkter med avdrag för ej vidaredebiterade fastig- hetskostnader, dividerat med fastigheternas marknads- värde inklusive bedömda förvärvskostnader. Topped off justerar för effekten av hyresrabatter. Åskådliggör direktavkastning samt intjänings- förmåga efter att temporära hyresrabatter löpt ut. EPRA Vacancy Rate Bedömt marknadshyra för vakanta lokaler dividerat med marknadshyra för färdigställda fastigheter på balansdagen. Belyser ekonomisk påverkan av vakanta ytor. EPRA Cost Ratios Administrativa och fastighetsrelaterade kostnader dividerat med hyresintäkter. Åskådliggör kostnadseffektivitet i fastighets- bolag över tid oberoende av skillnader i kost- nadsklassificering. EPRA Like-for-like rental growth reporting Förändring i nettohyresintäkter i jämförbart bestånd inkl andel i intresseföretag och JV. Belyser hyrestillväxt i befintligt bestånd. EPRA Capital expen- diture disclosure Investeringar i fastigheter fördelade på förvärv, utveck- ling samt investeringar i befintliga fastigheter inklusive kapitaliserade interna kostnader. Åskådliggör hur kapital investeras i portföljen samt investeringarnas karaktär. Nyckeltal/begrepp Beskrivning Motivering av alternativt nyckeltal Fastighetsrelaterade definitioner Ekonomisk uthyrningsgrad Kontrakterad årshyra med avdrag för rabatter i relation till hyresvärde direkt efter periodens utgång. Projekt och mark exkluderas. Åskådliggör den ekonomiska nyttjande- graden i fastigheterna. Fastighetskategori1 Fastighetens huvudsakliga hyresvärde med avseende på lokalslag. Inom en fastighetskategori kan därför före- komma ytor som avser andra ändamål än den huvudsak- liga användningen. Hyresvärde Kontrakterad årshyra som löper direkt efter periodens utgång med tillägg för bedömd marknadshyra för vakanta lokaler. Åskådliggör koncernens hyresintäkter om alla ytor hade varit uthyrda. Jämförbart bestånd Fastigheter som ägts och varit i förvaltning under hela perioden och jämförelseperioden, d v s. fastigheter som förvärvats, sålts eller varit projekt ingår inte. Belyser värdeskapande via förvaltning och påverkas således inte av portfölj förändringar. Nettouthyrning Summa för perioden avtalade kontrakterade årshyror för nyuthyrning med avdrag för under perioden uppsagda årshyror för avflytt. Belyser uthyrningssituationen och påverkan på framtida vakanser. Projektfastighet 1 Fastighet eller väl avgränsad del av fastighet där omställ- ning planeras eller pågår i syfte att förälda fastigheten samt nyproduktion under uppförande. Projektvinst Marknadsvärde efter genomförd investering med avdrag för genomförd investering i förhållande till genomförd investering. Belyser värdeskapandet i projekten. Överskottsgrad Driftsöverskott i förhållande till hyresintäkter. Belyser fastigheternas lönsamhet. 1 Nyckeltalet är inte ett alternativt nyckeltal enligt ESMAs definition varför användande inte motiveras eller förklaras. Finansiella definitioner/nyckeltal Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 117 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 118 ===== Kalendarium 2026 Årsstämma 24 mars kl 15: 00 Delårsrapport januari–mars 17 april kl 8:00 Delårsrapport januari–juni 3 juli kl 8 :00 Delårsrapport januari–september 16 oktober kl 8:00 För mer information, besök Platzer s webbplats eller kontakta Johanna Hult Rentsch, vd, tel 0709–99 24 05 Jakob Nilsson, cfo, tel 0707-84 83 51 Kristina Arelis, kommunikationschef, tel 0705–77 51 54 Nytt uttryck. Samma Platzer. Text och produktion: www.solberg.se , Platzer Foto: Marie Ullnert 1, 4, 5, 7, 9,15, 44, 70, 79, 80, 81, 82, 83, 94, 95, 98, 105 Philip Liljenberg 2, 7, 8, 22, 34, 65, 100, 111 Peter Svensson 3 Krister Engström 11 Platzer/Sabina Johansson 11, 16, 21, 47, 69, 80, 91, 93 Jennifer Nilsson 33 RO-Gruppen 42 Bodil Bergkvist 67 Markus Esselmark 73 Visionsbild Catena Bockasjö 75 Maersk Energi 90 Råformat 20 Vi på Platzer har uppdaterat vårt visuella uttryck. Med nya färger, en uppdaterad logotyp och ett tydligare formspråk har vi skapat en identitet som bättre speg - lar vilka vi är i dag och hur vi arbetar tillsammans med våra kunder och samarbetspartners. Vi utvecklar platser som ska fungera över tid. För före - tag, människor och staden Göteborg. Vårt visuella uttryck behövde göra samma sak. Vara långsiktigt, tydligt och relevant i vardagen. Därför har vi sett över hur vi syns och kommunicerar. Från helhet till detaljer. Med respekt för den historia som startade 1969 med Platzer Bygg och som utvecklats till dagens Platzer Fastigheter har vi byggt vidare på det som redan finns. Logotypen har varit densamma under lång tid. I det nya uttrycket har vi varsamt utvecklat den, med tydlig koppling till det ikoniska P:et. Färgpaletten är varmare, typografin tydligare och formspråket mer konsekvent. Det gör det enklare att möta Platzer. Oavsett om det är på vår webb, i ett pro - jekt, i en fastighet eller i dialog med oss. Under våren rullar vi successivt ut det nya uttrycket i våra kanaler. Under en övergångsperiod kan du därför komma att se både vår tidigare och vår nya logotyp. Beroende på sammanhang och kanal. För dig som kund eller samarbetspartner är det vikti - gaste oförändrat. Vi fortsätter arbeta nära, lyhört och långsiktigt. Vi tar ansvar för våra platser, för relatio - nerna och för att skapa miljöer där verksamheter kan utvecklas och fungera över tid. Vi fortsätter helt enkelt att utveckla Göteborg. Nu i en ny kostym. Samma Platzer. Detta är Platzer Omvärld och påverkan Strategi Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Övrigt 118 Platzer Års- och hållbarhetsredovisning 2025Formell årsredovisning ===== SIDA 119 ===== Platzer Fastigheter Holding AB (publ) Box 211, 401 23 Göteborg | Besöksadress: Lilla Bommen 8 031–63 12 00 | info@platzer.se | platzer.se Styrelsens säte: Göteborg | Org. nr: 556746–6437