===== SIDA 1 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 2 ===== Viktiga händelser 2023 ������������������������������������������3 PowerCell i korthet ��������������������������������������������������4 VD-kommentar �������������������������������������������������������� 6 Marknadsutsikter ���������������������������������������������������� 8 Marknadserbjudande ������������������������������������������� 10 Segmenten ��������������������������������������������������������������� 12 Bränslecellsteknologi ��������������������������������������������31 Hållbarhetsrapport ���������������������������������������������� 32 Aktien ����������������������������������������������������������������������� 56 Bolagsstyrning ������������������������������������������������������� 58 Styrelse och ledning ����������������������������������������������64 Förvaltningsberättelse ���������������������������������������� 68 Finansiella rapporter – koncernen ������������������� 70 Noter – koncernen ������������������������������������������������ 75 Finansiella rapporter – moderbolaget ������������ 89 Noter – moderbolaget ����������������������������������������� 94 Hållbarhetsnoter ��������������������������������������������������100 Revisionsberättelse �������������������������������������������� 102 GRI-index �������������������������������������������������������������� 105 Aktieägarinformation �����������������������������������������109 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 3 ===== Februari Vi går med i Newborn-projektet, en del av EU-initiativet Clean Aviation Joint Undertaking som har som mål att utveckla miljömässigt hållbart flyg� Projektet ska utveckla ett flygcertifierat bränslecellssystem på flera MW som drivs med vätgas� PowerCell bidrar till projektet med teknisk kunskap och bränslecellsteknologi med målet att utveckla en ny 300 kW produktplattform� Vi offentliggör att vi etablerar närvaro i USA för att möta den starka efterfrågan från amerikanska kunder� Genom att finnas på plats nära kunderna kan vi bättre stötta dem i deras produktutveckling, innova- tion och affärsutveckling� Mars Vi vann en viktig order för leveranser till norska färjor, värderad till 19,2 MEUR� Det här är världens största vätgasprojekt hittills i marin- industrin� Avtalet, som tecknats med SEAM som ansvarar för driv-, styr- och säkerhetssystem till färjorna� Leveranserna omfattar vätgas- lösningar till två fartyg som ska trafikera en av Norges längsta färje- linjer� PowerCell ska leverera Marine System 200 som gör det möjligt för färjorna att producera sammanlagt cirka 13 MW effekt� Färjorna ska drivas med grön vätgas och minska CO2-utsläppen med 26 500 ton per år enligt operatören vilket motsvarar utsläpp från cirka 13 000 diesel- bilar per år� Juni Vi tecknade avtal med Robert Bosch GmbH om kontraktstillverkning av vår bränslecellsstack S3� Vi ökar därmed vår produktionskapacitet betydligt och kan fokusera på fortsatt innovation och utveckling av nästa generation bränslecellsstackar� Dessutom minskar vårt behov av kapitalinvesteringar� Vi tecknade ett femårigt ramavtal för serieleveranser av bränsle- cellssystem med det brittiska företaget ColGar Energy, ett dotterbolag inom Vantastec-koncernen� Företaget är baserat i Storbritannien och bygger om lätta kommersiella fordon för att exempelvis kunna trans- portera varm och kall mat� Ordervärdet kan potentiellt uppgå till totalt cirka 200 MSEK� Avtalet innebär att vi går in på ett nytt marknads- segment� Juli Vi tecknade en uppföljningsorder med H2FLY för leveranser av bränsle- cellssystem till flygplan� Ordervärdet är cirka 40 MSEK och en uppfölj- ning på den första ordern som tecknades med H2FLY i juni 2022 med ett värde på 45 MSEK� Leveranserna omfattar bränslecellssystem på flera MW samt utvecklingsarbete och tester� Augusti Förstärkning av ledningsgruppen med Alison Arnold som Chief Marke- ting Officer och Victor Åkerlund som Chief Analytics & Sustainability Officer� November Hitachi Energy och PowerCell fortsatte sitt samarbete för att skapa ett ”plug and play”-erbjudande utformat i en containerlösning för integra- tion av bränslecellssystem för mer hållbara verksamheter� Tillsammans ska vi utforma, utveckla och validera ett bränslecellskraftssystem� December Notering på Nasdaq Stockholms huvudlista� Viktiga händelser 2023 ” PowerCell är en av de ledande aktörerna på den snabbt växande vätgaselektriska marknaden som drivs av de starka megatrenderna elektrifiering och övergången till utsläppsfri energi.” Richard Berkling, VD 3 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 4 ===== PowerCell i korthet Vision PowerCell ska bli ledande inom den vätgaselektriska industrin och möjliggöra ett utsläppsfritt samhälle Mission Vi har årtionden av erfarenhet och använder vår expertis inom vätgaselektriska lösningar för att påskynda övergången till utsläppsfria energilösningar Styrande principer • Människor framför processer • Gör ditt bästa och bry dig • Sök efter det positiva • Vänlighet är en superkraft PowerCell utvecklar och producerar bränslecellsstackar och bränsle- cellssystem med unikt hög effekttäthet för applikationer till kunder inom Aviation, Marine, Power Generation, Off-Road och On-Road� PowerCells produkter drivs av ren eller reformerad vätgas och gene- rerar elektricitet och värme utan några andra utsläpp än vatten� Vår teknologi kombinerar hög effekt med kompakt design och bidrar till ökad energieffektivitet och avsevärt minskade utsläpp i applikationer jämfört med användande av fossila bränslen� Vi har en omfattande IP-portfölj från över 25 år av innovation sedan den industriella spin-outen från Volvo-koncernen � PowerCell har 151 anställda, huvudkontor i Göteborg och verksamhet i fyra länder� Den absoluta majoriteten av kunderna är baserade i Europa och Nordamerika � Vi har undertecknat FN Global Compact och påbörjat förberedel- serna för att sätta ett veten skapligt baserat utsläppsmål enligt SBTi (Science Based Target initiative)� PowerCell är noterat på Nasdaq Stockholm� Vi är dedikerade att stödja våra kunder i deras övergång till utsläpps- fria verksamheter� Som en ledare inom vätgaselektriska lösningar bidrar vi till en utsläppsfri, mer hållbar värld� PowerCell har lokal närvaro i Norge, Sverige, Tyskland och USA� Distributörer finns i Australien, Japan, Sydafrika och Sydkorea� 4 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 5 ===== Aviation Det har hittills varit svårt att hitta lösningar för att minska CO2-utsläppen inom flygindu- strin� Vätgaselektriska lösningar kan vara nyckeln till utsläppsfritt flyg och PowerCell är ledande i det här marknadssegmentet� Power Generation PowerCell erbjuder skalbara vätgaselek- triska system för kraftproduktion i energi- krävande lösningar som till exempel reserv- kraftsanläggningar för sjukhus, kontor och byggarbetsplatser� Marine PowerCell har också en ledande position inom sjöfarten där regleringar som begrän- sar utsläppen driver efterfrågan på vätgas- elektriska lösningar� Off-road Våra vätgaselektriska lösningar möjliggör elektrifiering av bruksfordon som förbrukar stora mängder energi med minimal påverkan på kundens operativa processer� On-road Fordonsbranschen kan dra nytta av elektri- fiering med våra bränsleceller och erbjuda tankningstider, körbarhet, räckvidd och lastkapacitet som inte skiljer sig nämnvärt från fossildrivna fordon� Det här marknads- segmentet når vi genom vår licenspartner Robert Bosch GmbH� Flerårsöversikt Belopp i TSEK om inget annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning 310 287 244 691 159 757 103 528 66 850 Bruttoresultat 124 012 113 023 49 034 25 780 20 539 Bruttomarginal (%) 40,0 46,2 30,7 24,9 30,7 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster –66 518 –75 019 –80 475 –97 749 –79 898 Rörelseresultat –72 575 –75 019 –81 731 –103 386 448 408 Rörelsens kassaflöde –95 687 –120 506 –66 338 –3 863 369 146 Soliditet (%) 64,8 70,2 73,6 81,0 82,7 Resultat per aktie (SEK) –1,57 –1,09 –1,50 –2,19 8,38 00 30 20 10 40 50 60 2019 2020 2021 2022 2023 % BruttomarginalNettoomsättning 150 000 100 000 250 000 300 000 TSEK 200 000 50 000 Attraktiva kundsegment Våra kundsegment är Aviation, Marine, Power Generation, Off-Road och On-Road� Vår strategi för att prioritera vissa kundseg- ment är relaterad till segmentens mognads- grad och egenskaperna hos produkterna vid användning� Elektrifiering med hjälp av bränsleceller har i många fall liten påverkan på kundernas operativa användning av pro- dukterna� Detta beror på att våra vätgas- elektriska lösningar erbjuder hög effekt, möjlighet till skalbarhet och kompakta in- stallationer� 5 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 6 ===== Vi verkar på en mycket attraktiv marknad som drivs av den accelere- rande elektrifieringen av samhället och omställningen till utsläppsfri energi� Det här driver starkt efterfrågan på våra vätgaselektriska lös- ningar och omsättningen ökade med 27 procent till rekordhöga 310,3 MSEK (244,7 MSEK)� Bruttomarginalen var fortsatt hög på 40,0 procent (46,2 procent) och till följd av stigande volymer och vår opera- tionella hävstång förbättrades rörelseresultatet och kassaflödet� Under 2023 har antalet upphandlingar för kommersiella OEM-pro- jekt stadigt ökat� Genom att våra lösningar nu designas in i kommersi- ella applikationer växer basen för kommande serieleveranser och som en konsekvens ökar antalet produktinstallationer och därmed också eftermarknaden� Världens största marinprojekt Bland de större kontrakten under 2023 är ordern med SEAM för leve- ranser till norska färjor� Det här är väldens största vätgasprojekt hittills i marinindustrin och innebär att våra vätgaselektriska lösningar instal- leras på två färjor som ska trafikera en av Norges längsta färjelinjer� Det här viktiga kontraktet är både en bekräftelse på PowerCells ledande position inom marinindustrin och vätgasindustrins ökande mognads- grad� PowerCell har etablerat sig som den ledande leverantören till flyg- industrin� Under 2023 fick vi en uppföljningsorder från företaget H2FLY som utvecklar en vätgaselektrisk drivlina för olika flygapplikationer� Redan 2022 tecknade vi med ZeroAvia världens första kontrakt som omfattar serieleveranser av bränslecellsstackar till flygindustrin� Under 2023 har ZeroAvia genomfört framgångsrika testflygningar som ett led i att certifiera flygplanet� PowerCell har totalt ett 20-tal kundpro- jekt inom flyg industrin vilket visar att vi är marknadsledaren inom det tekniskt mycket krävande flygsegmentet� Nya attraktiva applikationer Ännu en bekräftelse på vår ledande ställning inom flyg är att vi 2023 gick med i Newborn-projektet, en del av EU:s Clean Aviation Joint Undertaking � Där bidrar vi med teknikkunnande och utvecklar till - sammans med andra företag ett flygindustrikvalificerat framdriv - ningssystem på flera megawatt � Ambitionen är att genom innovativ teknik minska utsläppen av växthusgaser och bullret från flygplan � Vi ska även kunna använda den här nya, kraftfulla produktplattformen i andra kundapplikationer där det ställs höga krav på hållbarhet och pålitlighet � Under 2023 tecknade vi också ett spännande volymkontrakt med ColGar Energy, ett dotterbolag inom Vantastec-koncernen, i Stor- britannien för en ny kundapplikation� Våra lösningar används av kunden för att lätta kommersiella fordon ska kunna transportera till exempel varm eller kall mat� Det här visar att våra vätgaselektriska lösningar är väl lämpade för fordon som behöver kraftgenerering för till exempel kyl- eller värmesystem utan skadliga CO2-utsläpp� Stark marknadstillväxt Vår marknad drivs av det faktum att vätgas idag är etablerat som en viktig faktor för att samhället ska klara omställningen till utsläppsfri energi� Utvecklingen drivs av överstatliga initiativ som US Inflation Reduction Act och EU:s gröna giv� Det var glädjande att se att det vid COP28 i Dubai togs flera initiativ till att accelerera den vätgaselektriska marknaden� Bland annat presenterade ett flertal länder en avsiktsför- klaring om ett certifieringssystem för förnybar vätgas och vätgas med låga CO2-utsläpp för att stimulera en global marknad� De politiska initi- ativen skapar starka incitament för ökade investeringar i vätgasindu- strins värdekedja och ger samhället ett nödvändigt komplement till be- fintlig infrastruktur för energiförsörjning� Över hela världen söker företag lösningar för att fasa ut fossila bräns- len och minska sin klimatpåverkan på ett effektivt sätt� Med en hög specifik energi och låg vikt är vätgaselektriska drivlinor en effektiv och skalbar lösning i många kundapplikationer med vatten som enda ut- släpp� I många segment där det tidigare varit svårt att ersätta fossila bränslen som inom flyg och sjöfarten är vätgaselektriska lösningar idag en av de ledande teknologinerna� Det är ett styrketecken att PowerCell lyckats etablera sig som den ledande leverantören inom de här stora, betydelsefulla marknadssegmenten� Avtal med Bosch som kontraktstillverkare För att möta den ökade efterfrågan tecknade vi under 2023 avtal med Robert Bosch GmbH om kontraktstillverkning av vår bränslecellsstack S3� Det här innebär att vi ökat vår produktionskapacitet betydligt och i slutet av året fick vi de första leveranserna från Bosch europeiska pro- duktionsenhet� Med det här samarbetet kan vi fokusera på montering och leverans av bränslecellssystem och att skapa värde för våra kunder genom innovation och utveckling av nästa generation bränslecells- stackar� Avtalet har dessutom en positiv effekt på vårt rörelsekapital� Bosch fortsätter också att vara en viktig partner eftersom de har en li- cens på vår bränslecellsstack för att säljas inom automotive segmentet� Även inom det här marknadssegmentet ökar efterfrågan starkt vilket innebar att våra royalties från Bosch steg under 2023 och bidrog till högre omsättning och ökad lönsamhet� 6 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 VD HAR ORDET Stabil bas för lönsam tillväxt Under 2023 har utvecklingen accelererat med en stark ökning av kommersiella ordrar och en stigande volymproduktion. Omsättningen var rekordhög och vi tecknade flera stora ordrar med både nya och befintliga kunder. Med vår operatio - nella effektivitet och hävstång har vi en stabil bas för lönsam tillväxt. Vi avslutade året med att ta steget till Nasdaq Stockholms huvudlista vilket är en bekräftelse på PowerCells mognad och välgrundade expansionsplaner. VD-KOMMENTAR ===== SIDA 7 ===== Notering på Nasdaq Stockholm Som en bekräftelse på vår mognadsgrad och välgrundade expansions- planer valde vi att i slutet av 2023 ta steget från Nasdaq First North Growth Market till Nasdaq Stockholm� Noteringen på Nasdaq Stockholm bidrar också till att bygga vår stabila bas och öka PowerCells synbarhet mot investerare både i Norden och internationellt� För att ytterligare stärka oss i vårt kundarbete har vi utökat vår ledningsgrupp med Alison Arnold, marknadsföringschef, och Victor Åkerlund, analys- och hållbarhetsansvarig� Ett av våra fokusområden blir att fortsätta förberedelserna för att PowerCell ska kunna sätta vetenskapligt baserade utsläppsmål i linje med Parisav talet� För att möta det stora kundintresset och den accelererande tillväxten så har vi utökat vår organisation ytterligare med kompetenta, drivna medarbe- tare� Jag vill tacka alla våra medarbetare för hängivet och professionellt arbete under 2023� Tillväxt drivet av starka megatrender PowerCell verkar på en snabbt växande marknad som drivs av de starka megatrenderna elektrifiering och övergången till utsläppsfri energi� Vi ser ett globalt ökat intresse från företag som ser att vi har en kommersiellt gångbar bränslecellsteknologi med noll utsläpp som passar i många olika applikationer, särskilt inom segment som tidigare varit svåra att göra utsläppsfria� Därigenom så har vi etablerat oss som den ledande aktören inom viktiga marknadssegment som till exempel flyg och marin� Det här, tillsammans med vår effektiva och skalbara organisation med operationell hävstång, ger oss en stabil bas för lön- sam tillväxt och långsiktigt värdeskapande� Richard Berkling VD 7 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 8 ===== Klimatkrisen driver den växande marknaden Den globala klimatkrisen driver den starka efterfrågan på hållbara lös- ningar för kraftproduktion� Samtidigt ökar efterfrågan globalt vilket sätter fokus på behovet av stabil, förutsägbar och hållbar energiför- sörjning� Omställningen till ett utsläppsfritt samhälle måste hanteras samtidigt som det globala energi behovet växer snabbt, drivet av elek- trifiering, digitalisering och befolknings tillväxt� Enligt Internationella energirådet (IEA) förväntas det globala elbehovet nästan tredubblas från nuvarande nivå till 60 000 TWh år 2050� Vi ser ett starkt ökat engagemang för klimatfrågor och både över- statliga institutioner, nationer och företag har mål och strategier för att nå netto nollutsläpp� USA har som mål att reducera växthusgas- utsläppen med 50 procent från 2005 års nivå till 2030 och nå netto nollutsläpp senast 2050� EU har som mål att minska utsläppen av växthusgaser med minst 55 procent från 1990 års nivå till 2030 och nå netto nollutsläpp senast 2050� Företagens klimatåtaganden ökar också i snabb takt� Science Based Targets initiative (SBTi), ett frivilligt initiativ för företag att sätta och följa upp utsläppsmål i linje med klimatvetenskapen, ser en stark ökning i antalet ansökningar� År 2015 hade drygt 100 företag satt ut- släppsmål godkända av SBTi� År 2022 hade drygt 2 000 företag god- kända mål och ytterligare drygt 2 000 företag har offentliggjort att de i närtid ska inkomma med ansökningar om utsläppsmål� Totalt utgör dessa företag cirka en tredjedel av det totala börsvärdet för alla note- rade företag globalt enligt SBTI monitoring report 2022� Vätgas och vätgaselektriska lösningar spelar en viktig roll i energi- försörjningen och övergången till ett utsläppsfritt samhälle� Eftersom många företag har som mål att nå netto nollutsläpp redan 2030 behö- ver de agera nu för att hinna ställa om sin verksamhet� Det här driver efterfrågan på vätgaselektriska lösningar och därför ser vi att antalet vätgaselektriska projekt för kommersiellt bruk accelererar� Eftersom kundapplikationer drivna av bränsleceller som PowerCells produkter endast släpper ut vatten och värme så kan även utsläppen av NOx, SOx, lättflyktiga organiska föreningar (VOC) och partikelutsläpp kraftigt minskas� Olika sätt att producera vätgas Utsläpp av CO2 och andra utsläpp från vätgas beror till stor del på hur vätgasen tillverkas� Ett sätt att framställa vätgas är en metod som kallas elektrolys� Det innebär att man spjälkar vattenmolekyler till syre och väte med hjälp av el� Vätgas producerad med elektrolys från förnyelse- bar el från till exempel vind- sol-och vattenkraft kallas grön vätgas och anses vara nära utsläppsfri� Andra typer av vätgas som blå, rosa och grå avger olika typer av utsläpp i samband med tillverkning� Även med grå vätgas som tillverkas av naturgas kan utsläppen vara betydligt lägre jämfört med energianvändning från andra fossila bränslen� Till exempel så beräknar EU i sin vätgasstrategi att en bil som drivs med bränsleceller med användande av grå vätgas ger upphov till 45 procent mindre CO2- utsläpp än motsvarande dieselbil� IEA arbetar för att etablera en enhetlig terminologi för de olika till- verkningsmetoderna för att lättare kunna bedöma utsläppen för vätgas- lösningar� Under COP28 i Dubai lanserade ett flertal länder en avsikts- förklaring om ett certifieringssystem för förnybar vätgas och vätgas med låga CO2-utsläpp för att underlätta en global vätgasmarknad� Grön vätgas genom förnybar energi Användningen av förnybara energikällor som sol- och vindkraft accele- rerar vilket stimulerar framväxten av vätgasindustrin� År 2026 för- väntas den totala elproduktionen från förnybara energikällor överstiga 4 800 GW, vilket är mer än den totala kapaciteten för alla nuvarande kärnkraftverk och fossila bränslen� Sol- och vindkraft har en stor svaghet som bränslecellstekniken för vätgas kan dra nytta av� Nackdelarna med dessa förnybara energikällor är deras volatilitet och oförutsägbara produktion på grund av väder och andra faktorer� Produktion av vätgas kan vara en lösning för att använda energin från förnybara energikällor för att framställa grön vätgas med elektrolysörer� Då kan energin lagras för att vid en senare tidpunkt producera utsläppsfri och hållbar kraft, lokalt eller på en annan plats� Vätgas kan också framställas genom reformering av ammoniak eller metanol som är lätt och kostnadseffektivt att transportera� Detta är ett viktigt alternativ till exempel inom sjöfarten då ammoniak eller metanol finns tillgängligt i en stor del av världens hamnar� Powercells bränslecellssystem Powercells bränslecellssystem Powercells bränslecellssystem Save the sunshine for a rainy day Användning av vätgas Vätgasproduktion 8 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MARKNAD ===== SIDA 9 ===== Statliga och överstatliga initiativ driver på vätgasmarknaden På både överstatlig och nationell nivå skärps lagstiftningen för att minska användningen av fossila bränslen samtidigt som incitament införs för att accelerera ny teknik� Den amerikanska lagen Inflation Reduction Act har som mål att arbeta för en grön energiomställning och sätter stort fokus på vätgasmarknaden� Lagen innehåller bestäm- melser som syftar till att minska tillverkningskostnaderna för grön vät- gas genom en skattekredit för produktion av vätgas med lågt klimat- avtryck� Detta bedöms att ha stor positiv påverkan på utvecklingen av grön vätgas, på bekostnad av naturgasproducerad grå vätgas� Ett av USA:s mål i den nationella vätgasstrategin är att till 2030 skapa 100 000 nya jobb i industrier med grön vätgas� EU lanserade sin strategi för grön vätgas 2020 som främjar investe- ringar i industrin� Vätgas ses som en förutsättning för att nå EU:s mål om 55 procents minskning av växthusgasutsläppen till 2030 och netto nollutsläpp till 2050� För att stödja utvecklingen har EU lanserat den europeiska gröna given, ”Fit for 55” - paketet, REPowerEU-planen och tillkännagivit lanseringen av vätgas banken� European Clean Hydrogen Alliance stöder storskalig användning av ren vätgasteknik senast 2030� Detta ska göras genom att sammanföra produktion av förnybar vätgas samt vätgas med låga CO2-utsläpp och efterfrågan inom industri och andra sektorer tillsammans med distribution av vätgas� Alliansen syftar till att främja investeringar och stimulera utbyggnaden av ren vätgasproduktion och användning� w Antalet projekt inom vätgasmarknaden växer Enligt en rapport från Hydrogen Council och McKinsey & Company ”Hydrogen Insights December 2023” växer antalet vätgasprojekt över världen� De totala aviserade investeringarna i vätgasprojekt fram till 2030 har ökat med 30 procent under 9 månader – från cirka 435 mil- jarder USD till mer än 570 miljarder USD� Ökningen är ojämnt fördelad över olika mognadsstadier för projekten med den starkaste tillväxten i avancerad planering (FEED)� Tillväxten av investeringar på det avancerade planeringsstadiet var starkast i Nordamerika, följt av Europa och Oceanien� Antalet pågående projekt når successivt en mer mogen fas men den stora majori- teten av projekten är endast aviserade och befinner sig i planeringsstadiet� Av de planerade investeringarna så utgörs fort- farande en stor del av projekt för vätgasproduktion, cirka 75 procent, medan investeringar i infrastruktur utgör cirka 10 procent och slutanvändning av vätgas utgör cirka 15 procent� Enligt Hydrogen Insights-rapporten har företag tillkänna- gett projektförslag som ger upp till cirka 45 miljoner ton ren vätgaskapacitet fram till 2030� Mer än 70 procent av de annonserade volymerna fram till 2030 omfattar förnybar vätgas, medan resterande projekt utgörs av vätgas med låga utsläpp� Aviserade investeringar efter projektstatus Direkta vätgasinvesteringar fram till 2030, miljarder USD� Per oktober 2023� Tillkännagiven produktionsvolym av grön vätgas Kumulativ produktionskapacitet, miljoner ton per år� Per oktober 2023� Källa: ”Hydrogen Insights December 2023” Hydrogen Council, McKinsey & Company� 200 259 160 203 44 71 31 39 Slutanvändning och uttag Produktion och tillförsel Infrastruktur Totalt annonserade investeringar USD 570 miljarder Mogna investeringar USD 310 miljarder Okt 2023 Jan 2023 Okt 2023 Jan 2023 Okt 2023 Jan 2023 Okt 2023 Jan 2023 Annonserade Planeringsfas Förstudie Avancerad planering FEED studier Åtagande FID, under uppbyggnad i drift 38,0 2020 26 28 29 2030272524232221 Lorem ipsum Vätgas med låga utsläpp Annonserade 1 Förnybart producerad vätgas Annonserade 1 Annonserade volymer Planerade 2 Planerade 2 Åtagande 3 Åtagande 3 vid årets slut 2019 vid årets slut 2020 per maj 2022 per januari 2023 vid årets slut 2021 9 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 10 ===== Marknaden accelererar I takt med att omställningen till en mer hållbar värld går allt fortare ser vi att efterfrågan på våra produkter och lösningar ökar snabbt. Tidigare sökte våra kunder lösningar till forsknings- och utvecklingsprojekt och idag möter vi efterfrågan från stora, etablerade kunder för kommersiella och industriella OEM-projekt. Det här är en viktig utveckling eftersom det lägger grunden för serieleveranser och utökar vår installerade bas. Det i sin tur gör att vi kan börja bygga en attraktiv eftermarknadsförsäljning. Många företag har som mål att fasa ut fossila tekniker till 2030 vilket innebär att det är bråttom med övergången till grön teknik� Inom flera kundsegment ser vi också hur företag gör långtgående åtaganden för att minska sina utsläpp till 2030 vilket också accelererar efterfrågan på våra vätgaselektriska lösningar� Vi har i över 25 år utvecklat bränslecellsstackar och system för bränslecellsteknik som idag är bland de ledande� Tack vare vårt fokus på modulära lösningar kan vi erbjuda skalbara system från några kilo- watt upp till flera megawatt� Skalbarheten är en konkurrensfördel som gör att vi kan möta kundernas behov inom olika segment och hjälpa kunderna att bidra till en mer hållbar planet� Industrialiserad Innovation Vi har döpt vårt erbjudande till Industrialiserad Innovation och det har blivit starkt efterfrågat på marknaden� Vår uppfattning är att vår tekno- logi är en av de ledande när det gäller energitäthet, robusthet och till- förlitlighet� Tack vare våra investeringar i baskomponenter och teknik- plattformar som används i alla system kan vi både erbjuda skalfördelarna hos industrialiserade lösningar och tydliga specifikatio- ner för avgörande produktegenskaper som prestanda, mått och vikt� Till detta kommer vår förmåga att snabbt skräddarsy lösningar för kundspecifika applikationer och önskemål när det gäller såväl pre- standa som integration� Den här kombinationen stärker vår konkur- renskraft och särskiljer oss från många konkurrenter� Det är vår världs- ledande teknik, i kombination med vår kreativitet och innovation, som gör att vi kan växa snabbare än marknaden� Attraktivt för kunderna Våra vätgaselektriska lösningar har flera fördelar för kunderna� För- utom att elektrifiering med hjälp av bränsleceller är helt utsläppsfri har den minimal påverkan på kundernas operativa användning av produk- terna� Detta beror på att våra vätgaselektriska lösningar erbjuder både hög effekt och kompakt storlek� Till exempel har anläggningsfordon som elektrifieras med bränsleceller och vätgas liknande körbarhet, räckvidd och lastkapacitet som motsvarande dieseldrivna fordon� För våra kunder innebär bränslecellstekniken minskad teknisk risk, kortare tid till marknaden och lägre investeringsbehov� Utvalda, attraktiva kundsegment Våra kundsegment är Aviation, Marine, Power Generation, Off-Road och On-Road� Kundsegmenten befinner sig i olika skeden i övergången till vätgaselektriska lösningar� Vår strategi för att prioritera vissa kund- segment är relaterad till segmentens mognadsgrad och egenskaperna hos produkterna vid användning� Det finns till exempel stora likheter mellan kundsegmenten Off-Road och Power Generation, där använ- dandet kännetecknas av stort värdeskapande inom en geografiskt väl avgränsad yta� De har också stora likheter när det gäller effektbehov, krav på skalbarhet och möjlighet till kompakta installationer� Vi har en ledande position i kundsegmentet Aviation och bland framgångarna 2023 kan nämnas en uppföljningsorder med H2FLY som omfattar leveranser av bränslecellsystem på flera megawatt samt utvecklingsarbete och tester� Arbetet tillsammans med vår kund ZeroAvia fortsätter i hög takt och flera viktiga milstolpar, som til exempel lyckade provflygningar, passerades under 2023� Detta gör att ZeroAvia kommer allt närmare en certifiering av sitt första vätgaselektriska drivlina� Inom Marine tecknade vi 2023 en order till SEAM för leveranser till norska färjor värderat till 19,2 MEUR vilket är världens största vätgas- projekt hittills inom marinindustrin� Avtalet omfattar leveranser av vätgaslösningar till två färjor som ska trafikera en av Norges längsta färjelinjer� Ordern är ännu en bekräftelse på att vi har en ledande bränsle- cellsteknik som framgångsrikt industrialiserats för stora och krävande tillämpningar� I kundsegmentet Power Generation tecknade vi 2023 ett femårigt ramavtal för serieleveranser av bränslecellssystem med det brittiska företaget ColGar Energy, ett dotterbolag inom Vantastec-koncernen� Bränslecellslösningarna ska installeras i koncernens mindre kylbilar och andra specialbilar, framför allt för livsmedelsmarknaden� I Off-Road-segmentet så har PowerCells kund Fendt (AGCO) ut- vecklat en prototyp av en vätgasdriven traktor, kallad HELIOS, med bränsleceller� Traktorn har potential att minska utsläppen ifrån lant- bruket då lantbruksmaskiner idag drivs till övervägande del av fossila bränslen som diesel� PowerCell har även kunder i mindre mogna branscher där tekniken fortfarande främst testas och utvärderas� Vi är en aktiv partner som har ett nära samarbete med dem för att utveckla nya lösningar och bygga nya branscher� Även hos dessa kunder ser vi en stor potential i deras strävan att utveckla kommersiella tillämpningar� Traditionella OEM-företag följer nya innovativa aktörer Vi ser en tydlig trend på marknaden där nya, innovativa och snabb- rörliga företag på ett transformativt sätt driver förändringarna och omställningen till utsläppsfria lösningar� Några exempel är våra ovan- nämnda kunder ZeroAvia och Vantastec� Dessa företag har tidigt anammat vår nya hållbara bränslecellsteknik och kan fånga marknads- potentialen före de traditionella flygplansproducenter och andra 10 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MARKNAD ===== SIDA 11 ===== OEM-företag� Vi kan nu se att de traditionella producenterna följer de nya innovativa aktörerna genom att revidera sina planer och accelerera investeringarna i teknologier med nollutsläpp� Det är därför viktigt för PowerCell att ha nära samarbeten också med världens ledande tradi- tionella företag inom våra kundsegment för att dra fördel av hela mark- nadspotentialen� Dessa samarbeten med traditionella OEM-företag ger oss god geografisk täckning och viktiga marknadskanaler� Genom att kombinera våra produkter och vårt expertkunnande med våra part- ners kan vi erbjuda kompletta lösningar som gör det enklare för kun- derna att gå över till vätgaselektriska lösningar när de ställer om till ett hållbart erbjudande� Inom segmentet On-Road har vi ett samarbete med Robert Bosch GmbH som har licens på vår bränslecellsstack S3� Avtalet ger Bosch exklusivitet inom On-Road-segmentet, vilket innebär att Bosch hante- rar all försäljning och marknadsföring avseende bränslecellsstacken S3� Vi har även under 2023 tecknat avtal med Bosch för kontraktstill- verkning av bränslecellsstacken S3 till PowerCell� Det innebär att vi ökat vår produktionskapacitet betydligt och nu kan fokusera på att öka produktionsvolymer och leveranser av bränslecellssystem samt ut- veckling av nästa generation bränslecellsstackar� Vi finns på plats med vår egen säljkår i Sverige, Norge, Tyskland och USA� Vi har även distributörer i Australien, Japan, Sydafrika och Syd- korea för vår bränslecellsteknik� Transition Services stödjer kunderna i deras omställning Inom Transition Services hjälper vi kunderna att ställa om till vätgas- elektriska lösningar� Vi hjälper kunderna att skapa värde i sina opera- tiva processer genom att minska komplexiteten i samband med ut - fasning av gammal teknik och infasning av nya hållbara lösningar� Transition Services erbjudande omfattar bland annat konsulttjänster, applikationsprojekt, nyckelfärdiga lösningar samt utbildning� Inom konsulttjänster erbjuder vi en heltäckande analys av kundernas behov inklusive förslag till olika tekniska lösningar� Applikationsprojekten bygger på PowerCells industriellt stabila bränslecellsstackar och sys- tem och kombineras med bolagets förmåga till projektspecifika och applikationsnära kundanpassningar� Genom vårt breda tjänsteutbud erbjuder vi kunderna ledande support i deras omställning till klimat- vänliga applikationer och värdeskapande� 11 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 12 ===== Ökande investeringar i hållbart flyg Aviation 12 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 13 ===== Vi ser ett stort intresse från både traditio ­ nella, etablerade tillverkare samt nya, inno ­ vativa företag att investera i bränslecells­ lösningar för utsläppsfria flygplan. Under 2023 gjorde vår kund ZeroAvia flera lyckade flygtester och vi tecknade en uppföljnings ­ order med företaget H2FLY. Totalt har vi ett 20 ­tal kundprojekt i olika stadier som bekräftar att vi leder övergången till ett utsläppsfritt flyg. Vätgaselektriska lösningar är viktiga för att minska klimatpåverkan från flygindustrin. Till skillnad från många andra branscher, som produktion av förnybar energi och elbilar, har det hittills varit svårt för flygindustrin att hitta lösningar som minskar CO2-utsläppen utan att kompromissa med värde för kunden. PowerCells vätgasdrivna bränsleceller och sys- tem är därför viktiga för övergången till ett utsläppsfritt flyg. Med hög specifik energi är vätgaselektriska drivlinor en effektiv och skalbar lösning för flygindustrin. Flygindustrin har mycket höga krav på tillförlitlighet och prestanda i förhållande till vikt och volym. PowerCell jobbar idag med ett 20-tal projekt inom flygindustrin, vilka omfattar allt från förstudier och labbtest till testflygningar och industrialisering av drivlinan. Arbetet tillsammans med vår kund ZeroAvia fortsätter i hög takt. Under 2022 tecknade vi ett kontrakt med ZeroAvia som omfattar serieleveranser av bränslecellsstackar med ett potentiellt värde upp till 1,51 miljarder SEK. ZeroAvia har som mål att lansera en drivlina för ett flygplan med 19 sittplatser och en räckvidd på cirka 550 kilometer (300 nautiska mil) i ett första skede för att sedan utveckla drivlinor för större flygplan. PowerCell arbetar tillsammans med ZeroAvia med en industrialisering av drivlinan. I juli 2023 offentliggjorde ZeroAvia det framgångsrika genomförandet av den första fasen av flygtesterna av ZA600-systemet. Förutom att nå betydande milstolpar avseende flyg- tester har ZeroAvia säkrat förbeställningar på nästan 2 000 drivlinor från flera av de stora globala OEM-företagen inom flyg och planerar för certifiering av systemet i slutet av 2025. ZeroAvia har även tecknat partnerskap med stora flygplanstillverkare och globala flygbolag som British Airways, United Airlines och American Airlines. EU:s initiativ för hållbara flygplan PowerCell är sedan 2023 med och utvecklar bränslecellslösningar i EU:s Clean Aviation Joint Undertaking, som syftar till att utveckla nästa generations hållbara flygplan. Projektet heter Newborn och ambitionen är att genom innovativ teknik minska utsläppen av växthusgaser och minska bullret. PowerCell är den tekniska leverantören av bränsleceller och ska tillsammans med andra företag utveckla ett flygindustrikvali- ficerat framdrivningssystem på flera megawatt som drivs med vätgas. PowerCell bidrar med sitt kunnande och den senaste bränslecells- tekniken i projektet med ambitionen att utveckla en ny produktplatt- form på 300 kW. 13 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 14 ===== PowerCell har en ledande teknik för bränsleceller med hög energitäthet och är den ledande leverantören av vätgaselektriska lösningar till flygindustrin. Banbrytande energilösningar för utsläppsfria flygplan Uppföljningsorder från H2FLY Under året tecknade vi en uppföljningsorder med tyska H2FLY som omfattar leveranser av bränslecellsystem på flera megawatt samt ut- vecklingsarbete och tester. Företaget arbetar med att utveckla en vät- gaselektrisk drivlina till flygindustrin. H2FLY:s flygplan HY4 som drivs med flytande vätgas gjorde flera lyckade testflygningar under 2023 där den längsta flygningen varade över tre timmar. Mer information på motstående sida. Marknadsöversikt Flygindustrin står för omkring 2,5 procent av världens CO2-utsläpp enligt Our World in Data och en högre andel av utsläppen om övriga icke- CO2-utsläpp som påverkar klimatet inkluderas. Andelen kommer sannolikt öka över tid eftersom andra sektorer spås kunna minska sina utsläpp av växthusgaser snabbare än flyget och därför så kommer nya teknologier som vätgaselektriska lösningar att krävas. Enligt EU-kommissionen svarade direkta utsläpp från flyget för 3,8 procent av de totala CO2-utsläppen i EU år 2017. Flygsektorn är därmed den näst största källan till utsläpp av växthusgaser från transporter efter vägtransporter. Enligt EU:s gröna giv måste transportutsläppen minska med 90 procent till 2050 (jämfört med 1990 års nivåer) och flygsektorn måste också bidra för att nå klimatneutralitet. Flygplan drivna av bränsleceller är därför av stor betydelse för att flygindustrin ska kunna minska sina utsläpp av växthusgaser och minska sin klimat- påverkan. Enligt McKinsey & Co kan mellan 33–40 procent av den globala flyg- flottan att drivas med vätgas år 2050. I denna siffra inkluderas även syntetiska bränslen tillverkade av vätgas som kan implementeras i flygets befintliga infrastruktur. För korta och regionala sträckor har syn- tetiska bränslen dock sämre kostnadseffektivitet än bränsleceller och låg tillgång till råvara för att producera tillräckliga mängder bränsle. Bränsleceller är därför bäst lämpade för kortdistans- och regionalflyg med upp till cirka 165 passagerare. Utvecklingen av vätgaselektriska flygplan kräver investeringar i ny infrastruktur för lagring och tankning av vätgas. Flera företag – både nya och etablerade aktörer – ser en stor potential i vätgasdrivet flyg. Bland de stora etablerade företagen som satsar på vätgasdrivet flyg finns flygplanstillverkarna Airbus och Embraer och drivlinetillverkarna GKN Aerospace och Rolls-Royce. Bland de nya ak- törerna finns bland annat ZeroAvia, H2FLY, Universal Hydrogen och Cranfield. Airbus har som mål att utveckla kommersiella vätgasdrivna flygplan och har i sin produktutvecklingsplan fyra olika flygplanstyper med 100–200 passagerare och räckvidd på 1 000–2 000 nautiska mil. ZeroAvia räknar med att under 2027–2029 ha drivlinor med bränsle- celler för olika flygplansstorlekar. Initiativen från både statliga aktörer och flygplanstillverkare visar på den snabba utvecklingen av utsläppsfritt flyg. PowerCells betydande kontrakt samt utvecklingsprojekt tillsammans med överstatliga institu- tioner som EU visar att vi är den tydliga ledaren för vätgaselektriska lösningar. Det är ett viktigt erkännande och styrka eftersom flyg- industrin är tekniskt krävande och har mycket höga säkerhetskrav. PS 100 Vår produkt PS 100 är ett bränslecellssystem med en elektrisk effekt på upp till 100 kW som erbjuder såväl en flexibel som driftsäker användning. Systemet har testats och utvecklats enligt standarderna för flyg- segmentet. PS 100 är designat för att möjliggöra en kompakt integration tillsammans med hög effekt. Bränslecellsstacken med sina bipolära plattor i stål säkerställer varaktig och tillförlitlig användning under en lång rad förhållanden. Flera system kan parallell- kopplas för att uppnå högre effekt. PS 100 14 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 AVIATION ===== SIDA 15 ===== H2FLY och PowerCell tecknade en bety- dande uppföljningsorder 2023 som om - fattar leveranser av bränslecellsystem på flera megawatt samt utvecklingsarbete och tester. H2FLY arbetar med att utveckla en vätgaselektrisk drivlina till flygindustrin. Företagets flygplan HY4 som drivs med flytande vätgas gjorde flera lyckade test- flygningar under 2023 där den längsta flygningen var över tre timmar. ”Potentialen för vätgasdrivet flyg är enorm, i slutet av det här decenniet kommer våra första kommersiella system vara certifierade och i drift över hela världen. I början av 2030­talet kommer vårt uppskalade system att vara certi ­ fierat och i drift vilket gör det möjligt att minska koldioxid ­ utsläppen för minst hälften av den globala flygtrafiken.” Josef Kallo, en av grundarna och VD för H2FLY. H2FLY utvecklar vätgaselektrisk drivlina för flyg 15 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 16 ===== PowerCell kan minska sjöfartens utsläpp Marine 16 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 17 ===== I marinsegmentet ser vi en ökad efterfrågan för vätgaselektriska lösningar. Utvecklingen drivs av både frivilliga åtaganden från före ­ tag och regleringar för sänkta utsläpp inom sjöfarten. Under 2023 tecknade PowerCell en order med SEAM för leveranser av vätgas ­ elektriska lösningar till två norska färjor, vilket är världens största vätgasprojekt hit ­ tills i marinindustrin. Sedan en tid tillbaka står den globala sjöfarten inför skärpta utsläpps- krav. Kraven kommer från både nationella regeringar och överstatliga myndigheter. Till exempel har den internationella sjöfartsorganisa- tionen IMO (International Maritime Organization) under 2023 antagit en reviderad strategi för minskade utsläpp av växthusgaser och EU har beslutat att inkludera sjöfart i det europeiska systemet för handel med utsläppsrätter. Inom PowerCell ser vi att vår teknologi inom vätgaselektriska lös- ningar kan möjliggöra utsläppsfri sjöfart. Vätgaselektriska lösningar är effektiva eftersom energitätheten i vätgas är hög och bränslecells- systemen, tillsammans med vätgastankar, kan paketeras på ett sätt som ger hög effekt på ett förhållandevis litet utrymme. Kundens driv- lina i fartyget kan även kompletteras med batterielektriska installa- tioner för begränsade manövrar under kort användning vilket kallas hybridisering. En hybridiseringsinstallation, i kombination med bränsle- celler, kan ge tillräckligt med kraft för en helt utsläppsfri gång även under längre rutter. Banbrytande kontrakt Under 2023 tecknade PowerCell en order med den norska integratören SEAM värderat till 19,2 MEUR, vilket är världens största vätgasprojekt hittills i marinindustrin. Avtalet omfattar leveranser av vätgaslösningar till två fartyg som ska trafikera en av Norges längsta färjelinjer. Det är den norska transportkoncernen Torghatten Nord som ska leverera fär- jorna som när dom är färdigställda vardera kommer ha en kapacitet på 599 passagerare, 120 personbilar och tolv långtradare. PowerCell ska leverera Marine System 200 som gör det möjligt för färjorna att produ- cera sammanlagt cirka 13 MW effekt. Färjorna ska drivas av grön vätgas och beräknas minska CO2-utsläppen med 26 500 ton per år enligt ope- ratören vilket motsvarar utsläppen från cirka 13 000 dieselbilar per år. 17 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 18 ===== Marine System 200 Marine System 200 är ett kraftfullt men ändå kom- pakt bränslecellssystem med en nettoeffekt på 200 kW. Det är särskilt utvecklat för marina applika- tioner och kan parallellkopplas för megawattlös- ningar. Marine System 200 erbjuder hög system- effektivitet och levererar tyst, utsläppsfri energi och är väl lämpat för känsliga marina miljöer. Marina megawattlösningar Genom att installera ett flertal Marine System 200 - enheter parallellt kan vi erbjuda en lösning som är skalbar upp till flera megawatt. Produkten erbjuder till- förlitlig och mer oberoende kraftgenerering, bättre driftseffektivitet och förbättrad kontroll – dessutom tyst och luktfritt. Våra marina megawattlösningar är utvecklade för att klara de allra striktaste maritima regel verken och förordningarna. PowerCells marina system bygger på industrialiserade och modulära komponenter som enkelt kan anslutas för att tillgodose många olika kunders kraftförsörjningsbehov. Marine System 200 kan tack vare sin modularitet erbjuda effekter på upp till flera megawatt. Systemet har fått fullständigt installationsgodkännande (DOD) av Lloyds Register för ett större projekt. Särskilt utformade för marina tillämpningar Marine System 200 Olika teknologiska lösningar hos kunderna Vi arbetar med ett flertal kunder inom sjöfartsindustrin, exempelvis amerikanska Maritime Partners. Bolagets flotta består av över 1 800 fartyg och bogserbåtar som transporterar varor som är centrala för den amerikanska ekonomin, däribland jordbruksprodukter, kemikalier och ballast. På grund av bogserbåtarnas storlek, utrymme och viktbegräns- ningar samt tillgång till och möjlighet att lagra vätgas, är det utmanande att minska deras CO2-utsläpp. Maritime Partners har lyckats med att 2023 lansera bogserbåten M/V Hydrogen One som redan idag upp- fyller IMO:s krav på skärpta utsläpp till 2030. Bogserbåten drivs av bränsleceller med vätgas som framställs genom reformering av meta- nol ombord och ger kontinuerlig framdrivning av bogserbåten under längre perioder. Metanol är används inom sjöfarten och 88 av världens 100 största hamnar erbjuder bränslet. Andra kunder är till exempel amerikanska Amogy som arbetar för att omvandla ammoniak till vätgas för att säkerställa kontinuerlig kraft- försörjning till en arbetsbåt under längre perioder. Marknadsöversikt Sjöfarten är en viktig del av den globala ekonomin men är också en be- tydande källa till växthusgasutsläpp. Enligt EU-kommissionens rapport “Reducing emissions from the shipping sector” står sjöfarten globalt för cirka 2,9 procent av globala utsläpp av växthusgaser och inom EU för mellan 3–4 procent av utsläppen av växthusgaser. I juli 2023 antog IMO:s medlemsstater en strategi för minskning av utsläpp av växthusgaser från fartyg och skärpta mål för att hantera miljöfarliga utsläpp. Den reviderade strategin inkluderar en gemensam ambition att nå netto nollutsläpp av växthusgaser från internationell sjöfart senast 2050. Det innebär enligt IMO att koldioxidutsläppen från internationell sjöfart måste minska med minst 40 procent till 2030 jämfört med 2008. IMO anger användandet av nya teknologier och bränslen med noll eller nära noll utsläpp av växthusgaser och vät- gas som en möjlig källa för utsläppsfri sjöfart. Andra exempel från den långa listan över initiativ för att minska ut- släppen från sjöfarten är EU:s beslut att inkludera sjöfart i det europe- iska systemet för handel med utsläppsrätter. Det här kan ytterligare driva efterfrågan på utsläppsfria drivlinor för fartyg och andra båtar. De globala initiativen bidrar till den snabba utvecklingen inom sjö- farten mot alternativa, utsläppsfria drivsystem. Det är också anled- ningen till att vi prioriterar att utveckla effektiva vätgaselektriska lösningar för marinindustrin. 18 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 MARINE ===== SIDA 19 ===== Den norska integratören SEAM och PowerCell har tecknat ett banbrytande avtal omfattar leveranser av vätgaslösningar till två fartyg som ska trafikera en av Norges längsta färjelinjer. Med värdet på 19,2 MEUR är det här världens största vätgas- projekt hittills i marinindustrin. Den norska regeringen har ställt som krav att de nya färjorna över Vestfjorden vid Lofoten ska vara utsläppsfria. Färjorna har en kapacitet på 599 passa- gerare, 120 personbilar och tolv långtradare. Dessutom ska de vara drivna av vätgas för att klara de långa och krävande sträckorna på upp till fyra timmar. PowerCell ska leverera sitt Marine System 200 som gör det möjligt för färjorna att produ- cera sammanlagt cirka 13 MW effekt. Färjorna ska drivas av grön vätgas och beräknas minska CO2-utsläppen med cirka 26 500 ton per år enligt operatören. Det motsvarar CO2- utsläppen från cirka 13 000 dieselbilar per år. ”Det här banbrytande vätgasprojektet är ett viktigt steg mot att säkerställa att den norska färjeflottan blir utsläppsfri och vi är mycket glada över att ha PowerCell ombord. Vårt samarbete med PowerCell är ett strategiskt viktigt och långsiktigt partnerskap. Vi har stort förtroende för deras lösningar och ser fram emot att arbeta med dem i både nuvarande och framtida projekt.” Gunvald Mortvedt, VD för SEAM. Vätgaselektriska lösningar till norska färjor 19 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 20 ===== Hållbar stationär och mobil kraftproduktion Power generation 20 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 21 ===== PowerCells vätgaselektriska lösningar för kraftproduktion kan ersätta fossila bränslen i energiintensiva tillämpningar och som reservkraft i många fastig heter och andra applikationer. Våra vätgaselektriska lös ­ ningar gör energisystemet klimatvänligt, hållbart och kan också sänka den totala kost ­ naden för kunderna. Under 2023 tecknades en viktig order med Vantastec ­koncernen för kraftproduktion i lätta kommersiella fordon. I segmentet för kraftproduktion har vi har sett en ökad aktivitet på marknaden. Många företag och myndigheter har insett att de behöver ett säkert och pålitligt kraftproduktionssystem som också är hållbart. Till exempel data-, telekom- och fastighetsbolag är intresserade av till- förlitliga reservkraftsystem utan utsläpp. Den ökade efterfrågan för fossilfria byggarbetsplatser har också resulterat i ett intresse för våra mobila kraftproduktionssystem. Andra tillämpningar är till exempel tillfälliga events som utställningar, konserter och filmproduktioner där våra produkter kan hjälpa till och förse eventet med hållbart produce- rad elektricitet. Vår produktportfölj omfattar lösningar för bränslecellsbaserad kraftproduktion med effekter från 5 kW upp till flera megawatt. I kom- bination med lokal produktion och lagring av vätgas erbjuder vi kost- nadseffektiv kraftproduktion oberoende av elnätet. Baserat på dessa konkurrensfaktorer ser vi ett stort antal tillämpningsområden för vår vätgaselektriska produktportfölj inom stationär och mobil kraft- produktion. PowerCell har ett pågående samarbete med Hitachi Energy och under 2023 arbetade vi med att skapa ett färdigt ”plug and play” erbjudande utformat i en containerlösning för integration av bränsle- cellssystem för mer hållbara verksamheter, se sid 23. Viktigt avtal med Vantastec-koncernen Under året tecknade PowerCell ett femårigt ramavtal för serieleve- ranser av bränslecellssystem med ColGar Energy i Storbritannien, ett dotterbolag inom Vantastec-koncernen. Företaget är lokaliserat i Storbritannien och bygger om lätta kommersiella fordon för att exempelvis kunna transportera varm och kall mat. Avtalet innebär att PowerCell går in på ett nytt marknadssegment då våra vätgas- elektriska lösningar passar bra för fordon som behöver hjälpkraft för att driva till exempel kyl- eller värmesystem. 21 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 22 ===== fristående eller i kombination med en anslutning till elnätet. Den här typen av installationer är attraktiv för kunder som behöver energi på platser där det saknas elförsörjning eller som vill minska sitt beroende av det befintliga elnätet. Det är också en attraktiv lösning för kunder som, utifrån sina egna energibehov, inte kan räkna hem en investering i en utbyggnad av elnätet. Vätgaselektriska lösningar kan även används inom till exempel indu- strin för att garantera att kunden har all den energi de behöver vid ett högt effektuttag, oavsett hur belastningen på elnätet för tillfället ser ut. I detta fall kan bränslecellssystemet jobba antingen helt självständigt eller i kombination med andra energikällor som batterier eller elnätet. Det kan också användas för att minska energikostnaderna under perioder med hög efterfrågan. Det kan till exempel handla om att en fastighetsägare eller en fabrik som kan skapa en egen kraftförsörjning för att bli mer motståndskraftig, sänka elräkningarna och minska miljöpåverkan. Lägre total ägandekostnad Då produktionen av grön vätgas ökar och prisutvecklingen väntas gå ner i kombination med ökade kostnader för CO2-utsläpp visar simule- ringar av ägandekostnader för många kunder inom kraftproduktion att användandet av vätgaselektriska lösningar över en tioårsperiod kan sänka den totala kostnaden. För våra kunder är det också viktigt att de kan få en oberoende, lättanvänd och utsläppsfri energilösning. Ofta kan även en vätgaselektrisk lösning minska bullret vid energiproduk- tion jämfört med en lösning driven av fossila bränslen. Attraktiva produktlösningar för kraftproduktion Vi erbjuder attraktiva lösningar för bränslecellsbaserad kraftproduk- tion i flera olika konfigurationer upp till flera megawatt. Det är kost- nadseffektiva, hållbara och oberoende kraftlösningar som passar för en rad olika tillämpningar. Tillsammans med Bosch utvecklar vi andra kundapplikationer med vår S3-bränslecell. Som en del av samarbetet har vi till exempel påbör- jat utvecklingen av ett nerskalat bränslecellssystem för kylaggregat. Marknadsöversikt Antalet tillämpningsområden för bränslecellsbaserad kraftproduktion ökar, från mobil och stationär kraftproduktion men även i andra tillämpningar som till exempel kraftproduktion i lastbilar. Mobil kraftproduktion och reservkraft utanför elnätet är använd- ningsområden som blivit allt viktigare, inte minst till följd av den ökande digitaliseringen där strömavbrott kan bli kostsamma. Traditio- nellt har reservkraft tillhandahållits med hjälp av dieseldrivna kraft- aggregat som avger utsläpp av växthusgaser som CO2. Tillämpningar kan till exempel vara inom byggarbetsplatser och andra tillfälliga in- stallationer som under en period kräver mycket energi. Bränslecells- drivna reservkraftsystem ger elektricitet vid behov, vilket innebär att kunden tack vare en vätgaselektrisk lösning har den reservenergi den behöver men med noll utsläpp. I stationära krafttillämpningar kan bränslecellssystemet förse energi krävande utrustning med kraft, som ett datacenter, antingen Power Generation System 5 Power Generation System 5 är utformat för att gene- rera elektricitet på ett enkelt, tyst och pålitligt sätt. Systemet kan användas som kraftgenerator för bygg- nader och hushåll samt för reservkraft. Systemet är designat för enkel installation i ett 19-tums standard- ställ och inkluderar ett automatiskt kontrollsystem som kan övervaka batterier och hålla dem laddade med en angiven spänning eller säkerställa att de levererar önskad effekt. Power Generation System 200 Power Generation System 200 är ett kraftfullt och kompakt bränslecellssystem med en nettoeffekt på 200 kW. Det är utformat för stationära applikationer och kan parallellkopplas för megawattlösningar. Power Generation System 200 erbjuder hög system- effektivitet och levererar tyst och utsläppsfri el i käns- liga miljöer. Attraktiv produktportfölj av vätgaselektriska lösningar för stationära energiintensiva tillämpningar med effekter från 5 kW upp till flera megawatt. Våra produkter inom Power Generation Power Generation System 5 Power Generation System 200 22 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 POWER GENERATION ===== SIDA 23 ===== PowerCell har ett pågående samarbete med Hitachi Energy och under 2023 har vi arbetat för att skapa ett färdigt ”plug and play”-erbjudande utformat i en container- lösning för integration av bränslecells system för mer hållbara verksamheter. Till sammans ska vi utforma, utveckla och validera ett bränslecellskraftsystem. Detta samarbete kommer att kunna hjälpa kunder att bli utsläppsfria i viktiga marknadssegment som industri, byggarbetsplatser och till exempel laddning av eldrivna fordon utan- för elnätet med kraft från vätgas. ”Utmaningen att nå nettonollutsläpp är större än ett före ­ tag, ett team och en individ. Det här är ett fantastiskt exempel på vikten av samarbete och mångfald av kunskap för att möta den stora innovation som behövs för den pågående energiomställningen. Vi tackar PowerCell för ett inspirerande och stort bidrag till detta projekt och ser fram emot ett givande samarbete framåt.” Tobias Hansson, VD på Hitachi Energy i Sverige Utsläppsfri kraft generering med Hitachi Energy 23 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 24 ===== Vätgaselektriska produkter för utsläppsfria tunga bruksfordon Off­road 24 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 25 ===== För att nå målen om netto nollutsläpp som många företag har satt upp finns en stor potential i att konvertera tunga bruksfordon till vätgaselektriska lösningar. För dessa fordon möjliggör vätgaselektriska drivlinor elektrifiering med minimal påverkan på kundens operativa processer. Körtid, räck ­ vidd, lastkapacitet, tillgänglighet och tank ­ ningstid är i allt väsentligt desamma som hos dieseldrivna fordon. Bruksfordon omfattar en lång rad olika kommersiella fordon som an- läggningsmaskiner, till exempel grävmaskiner, lastare, dumprar, hjul- lastare samt jordbruks- och gruvmaskiner, terminalfordon och gaffel- truckar. Gemensamt för dessa fordon är att de förbrukar stora mängder energi och används inom väl avgränsade områden där de tillför stort värde. Idag drivs off-road-fordon nästan uteslutande med diesel och utsläppen av växthusgaser är stora. Vätgas har en hög energidensitet som gör vätgaselektriska lösningar mycket lämpliga för att driva fordon med tung belastning och långa drifttider där en hög energikälla behövs. Eftersom de används inom av- gränsade områden kan den stödjande infrastrukturen – som distribu- tion och lagring av vätgas, support och underhåll – hållas på en låg nivå. Vätgaselektriska drivlinor har minimal påverkan på kundernas ope- rativa processer, det vill säga den kommersiella användningen och produkternas värdeskapande. En grävmaskin driven med bränsleceller och grön vätgas får liknande prestanda, drifttid och tankningstider som en grävmaskin med dieselmotor, men utan utsläpp. Volvo Construction Equipment har åtagit sig att nå netto nollutsläpp i sin värdekedja till 2040. Ett led i att nå detta mål är utvecklingen av den vätgaselektriska dumpern HX04. Den drivs med grön vätgas och med vattenånga som enda utsläpp. Dumpers används oftast i områden som saknar infrastruktur för el, till exempel vid vägbyggen och gruvor. Det ger bränsleceller stora fördelar då de har en betydligt längre drifts- tid än till exempel batterier. En batteridriven dumper skulle kräva stora och tunga batterier för att kunna ge den kraft som behövs. En dumper med bränsleceller är lättare vilket gör att fordonet i stället kan ta mer last. Andra exempel bland off-road-fordonen är jordbruksmaskiner som skogs- och skördemaskiner. Med bränsleceller skulle den lägre vikten jämfört med batteridrift ha positiv betydelse och minska på - verkan på natur och mark. 25 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 26 ===== Heavy Duty System 100 Heavy Duty System 100 är ett mycket kraftfullt bränslecellssystem med elektrisk effekt på upp till 100 kW och erbjuder såväl flexibel som driftsäker användning. Systemet har testats och utvecklats enligt standarderna för tunga applikationer. Heavy Duty System 100 är speciellt designat för För att möta det växande intresset erbjuder PowerCell en komplett vätgaselektrisk produkt- portfölj för off-road-industrin, från 60 kW upp till megawattinstallationer. Produktportföljen bygger på vår beprövade bränslecellsteknik som med sin höga effekttäthet och kompakta storlek gör våra lösningar särskilt väl lämpade för de tyngre fordonen. Ett komplett erbjudande för bruksfordon att möjliggöra en kompakt integration tillsam- mans med hög effekt. Systemet har en robust konstruktion som medger snabb, dynamisk och stabil belastning. Bränslecellsstacken med sina bipolära plattor i stål säkerställer varaktig och tillförlitlig användning under en lång rad för- hållanden. Flera system kan parallellkopplas för att uppnå högre effekt. Marknadsöversikt Enligt IEA 2020 är det av avgörande betydelse att transportsektorn sänker sina CO2-utsläpp eftersom den svarar för en stor del av de globala utsläppen från bränsleförbrukning. Den största delen av ut- släppen kommer från biltrafik men off-road-fordon måste också bidra till sänkningen. Idag drivs off-road-fordon nästan uteslutande med diesel vilket ger stora utsläpp av växthusgaser. Energimyndigheten i Sverige uppger att arbetsmaskiner som traktorer, grävmaskiner, dumpers och truckar står för ungefär sex procent av Sveriges klimatpåverkan och deras utsläpp har ökat under de senaste årtiondena. En växande marknad för bränslecellssystem är järnvägstrafiken efter- som bränslecellernas höga energi passar väl för lok. I Nordamerika drivs en stor del av järnvägstrafiken med diesel. I Europa är majoriteten av järnvägstrafiken eldriven, men fortfarande drivs ungefär 20 procent av trafiken av diesellok. Enligt Hydrogen Council lämpar sig bränsle- cellståg bäst ekonomiskt sett för långa sträckor där det krävs högt ut- nyttjande. Redan idag finns flera bränslecellståg i drift i världen och marknadspotentialen är betydande eftersom de kan användas för såväl passagerar- och frakttrafik och som arbetslok på bangårdar. Vi ser stora möjligheter för våra vätgaselektriska lösningar inom flera olika segment av off-road marknaden där PowerCells produkter och lösningar skulle kraftigt kunna minska skadliga utsläpp av växt- husgaser. Heavy Duty System 100 26 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 OFF-ROAD ===== SIDA 27 ===== Lantbruk står för en betydande del av de globala växthusutsläppen och idag drivs lantbruksmaskiner till övervägande del av fossila bränslen som diesel. Därför så finns det en stor potential att minska utsläppen från jord- bruket genom att hitta hållbara drivsystem. I Tyskland så undersöker det prisvinnande forskningsprojektet H2Agar möjligheterna att bygga ut en vätgasinfrastruktur för jordbruket. Grön vätgas skapas med hjälp av förny- bar energi från en närliggande vindkraftspark. Inom projektet så har före- taget Fendt (AGCO) utvecklat en prototyp av en vätgasdriven traktor, kall- lad HELIOS, med bränsleceller från PowerCell Group med 100 kW effekt. Fendt levererade de två första prototyperna av den vätgasdrivna traktorn till gårdar i Haren, Niedersachsen, i februari 2024 där dessa kommer att användas. Information från dessa tester kommer att ligga till grund för ytterligare forskning för att minska koldioxidutsläppen från jordbruks- fordon. Traktorn har även visats upp på German Hydrogen Summit och Agri- technica 2023-mässan i Hannover, Tyskland, som är den största jord- bruksmässan i världen och ett stort evenemang för att presentera ban- brytande alternativa framdrivningssystem för jordbruksmaskiner. ”Bränslecellsteknologin har många fördelar inom lantbruket, eftersom dess höga effektivitet och relativt låga vikt lämpar sig väl för framtida lantbruksma ­ skiner. Jag är mycket nöjd med samar ­ betet med PowerCell i utvecklingen av denna banbrytande traktor. Fendt vill erbjuda maskiner som minskar gårdar ­ nas CO2­utsläpp och därigenom minska miljöpåverkan från lantbruksmaskiner och bidra till ett mer hållbart lantbruk.” Walter Wagner, Vice President & Managing Director Research and Development Fendt Bränsleceller för framtida jordbruk 27 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 28 ===== Partnerskapet med Bosch ger oss skalfördelar On­road Elektrifieringen av fordon med vätgaselektriska lösningar startade för mer än ett decennium sedan. Idag finns det flera fordonstillverkare i världen som erbjuder vätgaselektriska personbilar, bussar och lastbilar. Det här marknadssegmentet når vi genom vår licenspartner Robert Bosch GmbH. Bosch licensierar vår bränsle ­ cellsstack S3 och säljer den till fordonsindustrin. Sedan 2023 är Bosch också vår kontraktstillverkare av bränslecellsstackar. Bränslecellsbaserade lösningar för fordon erbjuder tankningstider, kör- barhet, räckvidd och lastkapacitet som inte skiljer sig nämnvärt från fossildrivna fordon. Med sin höga effekttäthet och kompakta format lämpar sig PowerCells bränslecellsstackar väl för fordon och i synner- het för tunga fordon som lastbilar och bussar där hög energi krävs. PowerCell har tagit det strategiska beslutet att adressera fordons- marknaden i samarbete med Robert Bosch GmbH som är en av världens ledande leverantörer till fordonsindustrin. Bosch har i över ett sekel byggt upp sin tekniska kapacitet och marknadsnärvaro inom fordonsmarknaden. Sedan 2019 licensierar och tillverkar Bosch vår bränslecellsstack S3 för fordonsindustrin. I takt med att efterfrågan på vätgas elektriska lösningar för fordon ökar växer våra royaltyintäkter. Under året tecknade vi ett strategiskt viktigt avtal med Bosch om kontraktstillverkning av bränslecellsstacken S3 åt PowerCell. På så sätt 28 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 29 ===== P Stack (S3) P Stack är en kraftfull bränslecellsstack med effekt upp till 125 kW och licensieras till Bosch. Tekniken har genomgått omfattande tester och validering med stora tillverkare, välkända forsk- ningsinstitut och ledande fordonsleverantörer. Dessutom är den konstruerad för högvolyms- produktion till låg tillverkningskostnad. V Stack (S2) V Stack är en robust bränslecellsstack med effekt upp till 35 kW. V Stack har robusta metalliska bi- polära plattor som är gjorda för att klara tuffa förhållanden inom alla typer av användnings- områden. V Stack är en beprövad produkt som har varit i produktion i flera år. PowerCell har utvecklat bränslecellsstacken PowerCell S3 som licenseras till Bosch och är indu- striellt och kommersiellt klar för serieproduktion. En stark produktlösning för fordonsindustrin ökar vi vår produktionskapacitet betydligt och kan möta den växande efterfrågan på de marknader som vi själva vänder oss direkt till som flyg, sjöfart, kraftgenerering och bruksfordon. Vi kan nu fokusera på sammansättning och leverans av bränslecellssystem till våra kunder samt fortsatt innovation och utveckling av nästa generation bränsle- cellsstackar. Kontraktstillverkningen har också en positiv inverkan på vårt rörelsekapital och minskar behovet av kapitalinvesteringar. Dess- utom skapar det skalfördelar eftersom högre volymer ger lägre kost- nader per producerad enhet. I slutet av 2023 fick vi de första leveranserna från Bosch europeiska enhet. Bosch har tillverkningsenheter i andra världsdelar och vi för- väntar oss att på sikt kunna dra fördel av deras globala kapacitet för volymproduktion. Bosch är sedan 2019, genom ett dotterbolag, PowerCells enskilt största aktieägare med ett ägande om cirka 11 procent. Fordonsindustrin tidiga användare Fordonsindustrin var en av de första branscherna att utforska vätgas- elektriska lösningar. Tillverkare har erbjudit elektriska drivlinor med batterier i mer än ett decennium och kunderna inom den här branschen är vana vid elektriska lösningar. Förutom att vara en utsläppsfri lösning finns det andra fördelar med bränslecellsteknik, till exempel kan ljud- nivån vara lägre jämfört med en dieselbuss, vilket bidrar till bättre komfort. Efter flera år av testning erbjuder vissa tillverkare nu vätgas- elektriska bilar, bussar och lastbilar och fler fordon är på väg. Asiatiska personbilstillverkare var först med att lansera vätgasdrivna personbilar för privatmarknaden. Vi ser nu att även europeiska tillverkare lanserar sina egna bränslecellsbilar. Växande antal tankstationer Tillgången till tankstationer för vätgasdrivna fordon har varit en flask- hals för marknaden. Antalet stationer ökar nu snabbt, men från låga volymer. Enligt International Energy Agency (IEA) rapport Global Hydrogen Review 2023 fanns det 2022 totalt 1 070 tankstationer i världen för vätgas varav 650 i Asien, knappt 300 i Europa och drygt 100 i USA. EU:s förordning om infrastruktur för alternativa bränslen har som mål att tankstationer för vätgas ska etableras var 200:e kilometer längs viktiga vägar och i städer till 2030, framför allt för att kunna serva den växande flottan av tunga lastbilar. I USA har bland annat företaget Nikola fått statsbidrag för att etablera vätgastankstationer för lastbilar enligt rapporten från IEA. Nästa generation bränsleceller på väg Parallellt med samarbetet med Bosch pågår också PowerCells utveck- ling av nästa generations teknik för bränslecellsstackar för fordons- industrin. Utvecklingsarbetet sker inom ramen för det tyska industri- projektet Autostack Industrie (ASI), ett delvis statligt finansierat tyskt projekt på totalt 60 MEUR, där flera stora biltillverkare ingår, däribland Audi, BMW, Daimler, Ford och Volkswagen. Målet med projektet är att ta fram en bränslecellsstack för den tyska fordonsindustrin som kan serietillverkas. Vi är sedan 2017 partner i ASI och ansvarar för design och utveckling av själva stacken samt för att utveckla till- hörande produktionsmetodik. 29 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 30 ===== Starkt tjänsteerbjudande för att stödja våra kunders omställning Vi erbjuder ett brett tjänsteutbud för att stödja våra kunder i en smidig och effektiv omställning till vätgaselektriska lösningar. Vår framgång beror på vår förmåga att skapa värde för kunderna genom att bland annat säkerställa snabb och säker implementering av vätgaselektriska lösningar i deras applikationer. Vi delar upp vårt serviceerbjudande i fem delar som kunderna köper tillsammans eller var för sig. Vi arbetar alltid nära kunden med fokus på högsta kvalitet. Konsulttjänster Genom våra konsulttjänster hjälper vi kunderna att fastställa lämplig produkt eller lösning för deras behov. För att kunden ska få en mer komplett lösning och inte behöva stå för en stor del av verifieringen själv erbjuder vi även support av lämplig kringutrustning samt bistår med implementeringen av den tillsammans med standardprodukterna. Tack vare våra erfarna medarbetare och vår avancerade test- och ut- vecklingsutrustning kan vi erbjuda rådgivning och utökad provning av den produkt som valts för att därigenom ta fram mer exakt data utifrån specifika behov. Inom större projekt som till exempel för ZeroAvia inom flygsegmentet arbetar vi tillsammans med kunden för att ta fram den bästa vätgaselektriska lösningen för deras drivlina. Support För att integrationen av PowerCells produkter ska gå så snabbt och smidigt som möjligt erbjuder vi kundsupport före och efter leverans. För att göra driftsättningen av våra produkter snabb och säker erbjuder vi hjälp med installation och driftsättning både online och på plats. Modifiering Vissa kunder kan använda våra industrialiserade standardprodukter som de är. I många fall krävs emellertid viss modifiering av gränssnitt när det gäller maskinvara och styrning och viss ompackning eller ut- byte av enskilda komponenter för att produkten ska passa in i tillgäng- ligt utrymme i kundens applikation. Ett exempel är Vantastec där vi till- sammans med kunden modifierade våra vätgaselektriska lösningar för att passa i deras lätta lastbilar. Industrialiserad kundanpassning av produkter Om vi efter en genomförandeanalys upptäcker att mindre modifie- ringar inte är tillräckliga för att möta kundens behov kan vi erbjuda att tillsammans med kunden utveckla en ny produkt som möter kundens specifika krav. Den nya produkten bygger på någon av våra industriali- serade stackplattformar och vår långa erfarenhet av systemutveckling. Nyckelfärdiga lösningar För att underlätta kundens implementering av vätgaselektriska lös- ningar erbjuder PowerCell också kompletta, nyckelfärdiga lösningar som till exempel ett komplett vätgastanksystem tillsammans med våra bränslecellssystem eller en komplett systemlösning för en fastighet. Det kan även gälla en mobil kraftproduktion i en container där vi kan erbjuda kunden en komplett energilösning för sina behov. 30 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 TRANSITION SERVICES ===== SIDA 31 ===== Bränsle in Överflödigt bränsle ut Ström Luft in Ånga ut Anod Elektrolyt Katod Vätgas Luft Anod Elektrolysmatris Katod Elektricitetoch vatten Bränslecellsteknologi PowerCell utvecklar och säljer bränslecellsstackar och bränslecellssystem av typen Proton Exchange Membrane. Bränslecellen omvandlar kemisk energi till elektrisk energi för att till exempel driva en elmotor i ett flygplan. Den har ett bredare tillämpningsområde än någon annan tillgänglig kraftkälla och kan till ­ verkas för små enheter som producerar endast några watt, ända upp till stora kraftverk som producerar många megawatt. PowerCell är ett av de ledande företagen som utvecklar och säljer bränslecellsstackar och bränslecellssystem av typen Proton Exchange Membrane (PEM). En PEM-bränslecell omvandlar kemisk energi från vätgas och syre till el för att driva en elmotor med inga andra utsläpp än värme och vatten. PEM-bränsleceller har en kort uppstarts- och responstid, en hög effekttäthet och är betydligt mindre och lättare än andra bränslecellstyper. Bränsleceller kan användas i en mängd appli- kationer och säljs till kunder över hela världen. En bränslecell genererar elektrisk energi via en elektrokemisk reak- tion. Processen liknar den i ett batteri med skillnaden att ett batteri lad- dar ur sina elektroder när det producerar elektricitet och därför måste kasseras eller laddas om. Bränsleceller däremot producerar elektrisk energi så länge bränsle tillförs i form av vätgas och syre. Högre effektivitet Jämfört med en förbränningsmotor, som också drivs av en reaktion mellan ett bränsle och syre, uppnås högre verkningsgrad. Förbrän- ningsmotorns termomekaniska process gör att en stor del energi alltid kommer att utgå i form av värme, medan bränslecellens reaktion sker vid en väsentligt lägre temperatur. Till skillnad från förbrännings- motorn är vatten och värme de enda utsläpp som en bränslecell genererar. Bränslecellens nyckelkomponenter utgörs av anod, katod och elektrolyt. Elektrolyten avgör till stor del bränslecellens egenskaper. Cirka 80 procent av alla bränsleceller som levereras är av typen PEM, vilka använder jonledande polymermembran som elektrolyt. PEM arbetar vid relativt låga temperaturer (<100°C) och har därför värde- fullt kort uppstarts- och responstid. De har den högsta effekttätheten av alla bränslecellstyper och är därmed betydligt mindre och lättare än andra varianter. Robust design utan rörliga delar En bränslecellsstack skapas genom att sätta ihop flera bränsleceller. Stackens spänning och effekt kan varieras genom att öka eller minska antalet celler i stacken. Den kemiska reaktionen Vid drift tillförs anoden bränsle i form av vätgas, medan katoden konti- nuerligt tillförs syre. Vid anoden oxideras vätgasmolekylerna och om- vandlas till vätejoner och elektroner. Elektronerna vandrar genom en extern strömledare som kopplar ihop anod och katod och producerar på så vis el. Vätejonerna transporteras samtidigt via elektrolyten till katoden, där de sedan förenas med syremolekyler och bildar vatten samt värme. Resultatet blir således el, vatten och den värme som upp- står vid reaktionen. I och med att bränslecellerna är vätskekylda, kan värmen tas till vara via kylvattnet och användas för att exempelvis värma upp byggnader eller fordon. Bränsle in Överflödigt bränsle ut Ström Luft in Ånga ut Anod Elektrolyt Katod Vätgas Luft Anod Elektrolysmatris Katod Elektricitetoch vatten Bränslecellen 31 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 BRÄNSLECELLSTEKNOLOGI ===== SIDA 32 ===== Hållbarhetsrapport 32 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 33 ===== Vi bidrar till att accelerera omställningen mot fossilfria energisystem Hållbarhet och omställningen till fossilfria energisystem är grunden till varför vi finns som företag. Våra lösningar är viktiga bidrag till en utsläppsfri och mindre fossilberoende värld. Klimatforskningen visar tydligt på brådskan i att fasa ut fossila bränslen. Samtidigt ser vi ett ökande gap mellan världens koldioxidutsläpp och de utsläppsbanor klimatvetenskapen menar är nödvändiga för att säkerställa långsiktigt hållbara levnadsvillkor på vår planet. Vi på PowerCell är fokuserade på att minska gapet genom att möjliggöra att branscher som traditionellt betraktas som svårast att ställa om – så kallade ”hard to abate sectors” som flyg, sjöfart, lastbilar och arbets- maskiner – kan skifta till verkligt utsläppsfria teknologier. Samtidigt är hållbarhet mycket mer än att bidra till en utsläppsfri värld. Det handlar också om miljöansvar, säkra och rättvisa arbets- platser, respekt för mänskliga rättigheter i hela värdekedjan och att göra affärer med hög etik. I takt med att vår verksamhet växer ökar också vår påverkan på människor, samhälle och miljö. Därför är håll- barhet en integrerad del av vår strategi och verksamhet. Genom vårt hållbarhetsarbete lägger vi grunden för ett större och långsiktigt fram- gångsrikt PowerCell som väsentligt bidrar till att dagens behov kan uppfyllas utan att kompromissa med framtida generationers behov. Undertecknare av FN Global Compact Under 2023 har vi tagit flera viktiga steg i utförandet av vår hållbar- hetsstrategi. Vi har för första gången mätt vårt kompletta klimat- avtryck för scope 1, 2 och 3. 2023 års klimatmätning kommer ligga till grund för kortsiktiga och långsiktiga klimatmål som vi ämnar formulera i linje med klimatvetenskapen. För att stärka vårt arbete med ansvars- fulla inköp har vi tagit fram en uppförandekod för leverantörer och arbetssätt för att mer utförligt bedöma och följa upp befintliga och nya leverantörer baserat på hållbarhetsfaktorer. Under året utökade vi ledningsgruppen genom att tillsätta en ny roll med ansvar för hållbarhet och analys. För 2023 rapporterar vi också för första gången i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI). Prioriterade hållbarhetsområden Våra fyra prioriterade hållbarhetsområden är: – Minskning av utsläppen från PowerCells verksamhet – Robusta och tillförlitliga produkter – Säkra och stimulerande arbetsplatser – Ansvarsfulla inköp Välkommen att läsa mer om vår resa mot ett ännu mer hållbart PowerCell. 33 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 34 ===== Minskning av utsläppen från PowerCells verksamhet Vår affärsidé bygger på att bidra till ett utsläppsfritt samhälle och bekämpa klimatförändringen. Som en viktig möjliggörare för ett utsläpps fritt samhälle strävar vi också efter att minska våra egna utsläpp. Våra bidrag till FN:s globala mål 7.2 Öka andelen förnybar energi i världen 7.3 Fördubbla ökningen av energieffektiviteten 12.5 Minska mängden avfall markant 12.6 Uppmuntra företag att tillämpa hållbara metoder och hållbarhetsredovisning Rapportering med hänvisning till GRI-standard: 301 Material 2016 302 Energi 2016 303 Vatten och utsläpp 2018 305 Utsläpp 2016 Som en ledande aktör inom den vätgaselektriska industrin är våra lös- ningar av avgörande betydelse för transformationen av samhällets en- ergiförsörjning och möjligheten att nå målen i Parisavtalet. Vätgasens roll i klimatomställningen belystes bland annat i utfallet från COP28 där världens länder enades om att verka för ”övergången bort från fossila bränslen”, där en accelerering av produktionen av klimatsmart vätgas lyftes fram som en viktig möjliggörare. PowerCells lösningar är därför av central betydelse för att våra kunder och i slutändan länder ska kunna nå sina klimatmål. I takt med att PowerCell växer kommer våra växthusgasutsläpp på kort sikt troligen att öka i absoluta termer eftersom vår tillväxttakt kommer att vara högre än den takt i vilken utsläppen i vår värdekedja minskar. Vi ser ändå att klimatnyttan av vår tillväxt är positiv baserat på bland annat Hydrogen Councils och våra egna livscykelanalyser. Ana- lyserna visar att förbränningsmotorer som ersätts med bränsleceller drivna på klimatsmart vätgas kan minska koldioxidutsläppen över livs- cykeln med 60–90 procent beroende på applikation och tillverknings- sätt av vätgasen. Hydrogen council har även beräknat att vätgas pro- ducerad från naturgas utan koldioxidinfångning kan minska livscykelutsläppen (”well-to-wheel”) med cirka 40 procent jämfört med diesel- och bensindrivna drivlinor. PowerCells uppfattning är där- för att så kallad grå vätgas är ett steg mot lägre utsläpp under tiden som tillgången på vätgas producerad med noll eller låga utsläpp ökar. För att minska intensiteten i våra egna utsläpp arbetar vi kontinuerligt med att effektivisera vår energiförbrukning. Den el som vi använder måste vara miljömärkt och sedan flera år tillbaka kommer 100 procent av vår el från förnybara källor. Vi arbetar kontinuerligt för att öka andelen elbilar bland våra företagsbilar. Under 2023 har vi också fokuserat på att öka effektiviteten och flödet i våra tillverknings- och testprocesser för att snabbare och mer resurseffektivt få ut kvalitetssäkrade pro- dukter till marknaden. När det är möjligt återförs överskottsenergin från våra testlaboratorier till elnätet. Per omsättning och FTE har energi- förbrukningen minskat från föregående år, vilket vi ser som ett positivt tecken på vår operativa hävstång samt att våra effektiviserings åtgärder ger resultat. Omsorg om miljön Vi tillämpar försiktighetsprincipen, följer alltid lagar och förordningar inom miljöområdet och strävar efter att kontinuerligt förbättra vår resursanvändning. Vi har tillstånd för att hantera brandfarliga ämnen och använder inga kemikalier som kräver tillstånd för hantering. All vattenförbrukning kommer från den lokala leverantören i Göte- borgsregionen och vattnet kommer inte från områden med vattenbrist (enligt WRI Water Risk Atlas). Vattenanvändningen kommer från kontorsbruk samt kylning vid testning av bränslecellsstackar och sys- tem. Allt vatten går oförorenat i retur till kommunen. En del vatten går ut genom det kommunala avloppssystemet och vatten som vi använder för att kyla våra bränslecellsstackar och system under testning åter- används i fastigheternas värmesystem och återförs sedan till fjärr- värmesystemet. Det går åt 15–20 liter vatten per system för kylning. Vår totala vattenförbrukning under 2023 var 1 844 m3 (1 655 m3). För att minska vår miljöpåverkan prioriterar vi att öka mängden åter- vunnet avfallsmaterial. Från 2022 till 2023 ökade återvinningsgraden något, samtidigt som starkt ökade produktionsvolymer under året ledde till att avfallsmängden nära dubblerades från 2022 till 2023. Sedan starten 2008 har PowerCell aldrig fått några böter eller gjort några förluster i samband med brott mot miljölagar eller förordningar. PowerCell har ingen verksamhet i eller nära områden med skyddade eller känsliga biotoper. Köldmedier som används i PowerCells verksamhet har ett ODP- värde (Ozone Depleting Potential) på 0 enligt Naturvårdsverkets köld- medieförteckning. 2023 användes inga ozonnedbrytande kemikalier i vår verksamhet. PowerCell har såvitt vi vet inga betydande luft- utsläpp av kväveoxider (NOx), svaveloxider (SOx), långlivade orga- niska föro reningar, flyktiga organiska föreningar (VOC), miljöfarliga luftföro reningar (HAP) eller luftburna partiklar (PM). Däremot hjälper PowerCells produkter våra kunder att radikalt minska luftföroreningar eftersom de enda utsläppen från bränsleceller drivna av vätgas är vatten och värme, till skillnad från förbränningsmotorer som är en starkt bi- dragande orsak till både koldioxidutsläpp och luftföroreningar. 34 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 35 ===== PowerCells utsläpp enligt GHG-protokollet Vi strävar efter full insikt och transparens i vår värdekedjas klimat- utsläpp. Vi har mätt hela vårt scope 1–2-utsläpp och delar av scope 3 sedan 2021. Under 2023 har vi utökat mätningarna av scope 3 till att omfatta alla signifikanta utsläpp i enlighet med GHG protokollet. Vår ambition är att använda 2023 års klimatmätning som ett basår för att sätta vetenskapligt baserade utsläppsmål, vilka också kommer att ingå i ledningsgruppens incitamentsprogram. En scope 3 kategori som vi mäter för första gången 2023 är utsläpp från användning av sålda varor. Koldioxidutsläppen från bränsleceller drivna på vätgas är noll under användningsfasen, men för maximal transparens av hela värdekedjans utsläpp har vi valt att också inkludera utsläpp från produktionen av vätgasen som beräknas användas under bränslecellernas livslängd. 2023 stod denna post för 86 procent av vårt totala koldioxidavtryck. Hur vätgasen produceras har avgörande betydelse för storleksmängden på den utsläppsminskning som kan uppnås med vätgas, där så kallad blå eller grön vätgas har ett utsläpps- värde nära noll från produktion till användning, medan så kallad grå vätgas belastas av utsläpp under produktionsfasen. I de fall kunder har använt reformerad metanol som bränslekälla till våra bränsleceller har vi beräknat de direkta utsläppen vid användning. Scope 3 står för 99.9 procent av PowerCells totala klimatavtryck. En grund för att sätta vetenskapligt baserade klimatmål Då vi under 2023 har utökat omfattningen på vår scope 3 beräkning kan ingen rättvis jämförelse göras med tidigare år sett till hela vårt koldioxidavtryck. Vi har ökat antalet scope 3 kategorier med samtliga som bedömts relevanta för att få en rättvisande bild av vårt kompletta klimatavtryck. För beräkningarna av scope 3 kategorierna tjänsteresor och uppströms och nedströms logistik har vi även lyckats samla in ett mer komplett dataunderlag vilket enligt bolagets bedömning är den främsta anledningen till de ökade utsläppen på dessa poster. Ytter- ligare en anledning till ökade utsläpp från tjänsteresor är ett ökat resande till kunder och leverantörer jämfört med 2022 som fortfarande präglades något av dämpat resande på grund av coronaviruset. Ökningen av CO2-utsläpp per FTE och omsättning för scope 1 och 2 jämfört med 2022 härleds primärt till påfyllning av köldmedium i fast- ighetens kylsystem på grund av ett upptäckt läckage. Scope 1 ”Övriga utsläpp” omfattar inköpt CO2 som används i lab- och testverksamhet. Den konsolideringsmetod som vi använt i klimatberäkningarna är operativ kontroll och en marknadsbaserad metod för scope 2. GWP-värdena tillämpas enligt IPCC:s Femte utvärderingsrapport, 2014 (AR5). De utsläpp som ingår i beräkningarna är de växthusgaser som ingår i Kyotoprotokollet, det vill säga CO2, CH4, N2O, HFC, PFC, SF6 och NF3. Klimatpåverkan* Ton CO2 2023 2022 2021 Scope 1 14,5 2,1 1,4 Fordon 1,7 2,1 1,4 Köldmedium 8,3 0 0 Övriga utsläpp 4,5 N/A N/A Scope 2 42,5 36,4 35,0 Elektricitet 2,1 1,6 1,6 Fjärrvärme 40,3 34,8 33,4 Scope 3 50 003,8 394,8 156,9 Avfall 0,7 0,3 0,3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (som inte inkluderas i scope 1 eller 2) 21,4 28,2 27,5 Tjänsteresor 282,4 83,2 98,0 Uppströms och nedströms logistik 466 283,1 31,1 Köpta varor och tjänster 6 088,7 N/A N/A Kapitalvaror 238 N/A N/A Anställdas pendling 8,9 N/A N/A Användning av sålda varor 42 892 N/A N/A – Indirekta utsläpp för produktion och distribution av bränsle 40 098,4 N/A N/A – Direkta utsläpp vid användning** 2 793,6 N/A N/A Behandling av sålda produkter vid slutet av deras livslängd 5,8 N/A N/A Totala CO2-utsläpp 50 060,8 433,3 193,3 * Då vi under 2023 har utökat omfattningen på vår scope 3 beräkning kan ingen rättvis jämförelse göras med tidigare år sett till hela vårt koldioxidavtryck. ** Se Hållbarhetsnot 1 på sidan 100. Scope 1–3-utsläpp Ton CO2 2023 2022 2021 Scope 1 14,5 2,1 1,4 Scope 2 42,5 36,4 35,0 Totalt scope 1–2 57,0 38,5 36,4 Scope 3 50 003,8 394,8 156,9 Totalt scope 1–3 50 060,8 433,3 193,3 Intensitet växthusgasutsläpp 2023 2022 2021 Scope 1–2 Klimatpåverkan per anställd inklusive icke anställda medarbetare (ton CO2/FTE) 0,34 0,30 0,35 Klimatpåverkan/nettoomsättning (ton CO2/MSEK) 0,18 0,16 0,23 Scope 3 Klimatpåverkan per anställd inklusive icke anställda medarbetare (ton CO2/FTE) 303,1 3,06 1,49 Klimatpåverkan/nettoomsättning (ton CO2/MSEK) 161,1 1,61 0,98 Totalt scope 1–3 Klimatpåverkan per anställd inklusive icke anställda medarbetare (ton CO2/FTE) 303,4 3,36 1,84 Klimatpåverkan/nettoomsättning (ton CO2/MSEK) 161,3 1,77 1,21 35 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 36 ===== Materialanvändning för bränslecellsstackar och system kg 2023 % av totalen 2022 % av totalen Stål och järn 10 250 74 9 440 59 Aluminium 388 3 680 4 Koppar 562 4 400 2 Kompositplaster 597 5 470 3 Blandad elektronik 597 4 2 520 16 Förpackningsmaterial av trä* 1 260 9 2 430 15 Förpackningsmaterial av papper* 139 1 125 1 Totalt 13 867 100 16 065 100 Beräkningarna baseras på antalet sålda stackar och system. Material - mängder per system och stackar har uppskattats av ingenjörsavdelningen. Förändringen mellan 2022 och 2023 härleds till annan såld produktmix samt justerade antaganden. Ett arbete pågår för att kommande år få mer exakt data på materialanvändning. Allt material har köpts från externa leverantörer. * markerar förnybart material. Avfall kg 2023 2022 2021 Blandat 17 475 9 465 6 859 Papper 4 255 2 306 1 915 Trä 3 540 — — Glas 235 — — Metaller 3 516 2 544 3 034 Elektronik 310 477 1 176 Plast 661 350 — Annat farligt avfall 12 236 270 Totalt 30 004 15 378 13 254 Under 2023 återvanns 12 337 kg (6 247) motsvarande 41,1 procent (40,6) och 17 627 kg (9 141) motsvarande 58,7 procent (58,8) användes för energiåtervinning. Samtliga siffror kommer från anlitad återvinnings - entreprenörs statistikdatabas. Sluthantering av avfall kg 2023 2022 2021 Farligt avfall: 322 1 352 1 965 – Energiåtervinning 12 136 184 – Utan energiåtervinning 0 90 4 – Återanvänt 310 1 126 1 777 Icke-farligt avfall: 29 682 14 026 11 289 – Energiåtervinning 17 615 8 905 6 775 – Utan energiåtervinning 40 0 53 – Återanvänt 12 027 5 121 4 461 Totalt 30 004 15 378 13 254 Vattenförbrukning (vattenuttag minus vattenutsläpp) 2023 2022 2021 Total vattenförbrukning från alla områden i megaliter 0 0 N/A Total vattenförbrukning från alla områden med vattenbrist, megaliter 0 0 N/A Vattenförbrukning/nettoomsättning (l/MSEK) 0 0 N/A Vattenuttag, megaliter 1,84 1,66 N/A Vattenuttag/nettoomsättning (l/MSEK) 5 943 6 763 N/A Energiförbrukning inom organisationen* kWh 2023 2022 2021 Elektricitet 1 105 533 1 075 053 1 059 315 – varav förnybar 1 105 533 1 075 053 1 059 315 Fjärrvärme 675 720 627 196 606 850 Bensin 1 307 5 666 3 924 Diesel 0 1 263 1 721 Vätgas 455 867 370 000 N/A Totalt 2 238 426 2 079 178 1 671 811 Energiförbrukning/nettoomsättning 7 214 8 497 10 462 Energiförbrukning per FTE inklusive icke anställda medarbetare 13 566 16 118 15 922 *Se Hållbarhetsnot 2 på sidan 100. 36 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 37 ===== Bränsleceller sett utifrån ett livscykelperspektiv En livscykelanalys utfördes under 2022 på PowerCells bränslecells- system PS 100 för att förstå systemets klimatpåverkan jämfört med ett dieselaggregat med liknande effekt och livslängd. Studien visade att bränslecellssystemet har en lägre klimatpåverkan än dieselaggregatet i alla beräknade fall, utom när europeisk genomsnittlig el används för vätgasgenerering och komprimering. Detta visar betydelsen av maktrotrenden att främja och använda grön vätgas i samhället. Efter- som priset på grön vätgas förväntas sjunka framöver, samtidigt som utbudet förväntas öka kommer denna makrotrend att påverka klimat- påverkan av vår produkt på ett positivt sätt. I analysen beskrivs också områdena för de största klimatförbättring- arna för systemet som sådant. Bortsett från den elkälla som används för att generera vätgasen är de viktigaste områdena för bränslecells- systemet transport av vätgas till bränslecellen, metallkomponenter och mängden platina som används i bränslecellsstackarna. En slutsats är också att tillämpningar där vatten och värme samt syre från bränsle- cellen också tas tillvara avsevärt kan förbättra bränslecellssystemets klimatpåverkan sett över en livscykel. Under 2024 har vi för avsikt att utveckla vårt arbete med livscykel- analyser för att få djupare förståelse hur klimat- och miljöpåverkan ser ut i olika applikationsområden och för att kunna ge våra kunder en mer exakt förståelse av hur mycket koldioxid som kan sparas genom att fasa ut fossila bränslen mot vätgas. PowerCell utforskar även hur graden av cirkularitet kan ökas i våra affärsmodeller. Under 2023 togs startbeslut om ett projekt tillsam- mans med våra samarbetspartners Bosch och Dana som inleds 2024 för att undersöka hur våra bränslecellsstackar åldras och utforska möj- ligheter för cirkulära affärsmodeller som renovering och återvinning av använda bränslestackar. Projektet undersöker hur använda bränsle- cellsstackar kan demonteras och inspekteras för eventuella brister som behöver åtgärdas och hur utbyte av defekta komponenter kan göras för att få till mer resurseffektiva sätt att erbjuda kunder nollutsläppslös- ningar. Projektet under söker även hur återvinning av platina kan säkras. Bosch har visat att upp till 95 procent av platinan i bränslecellsstack- arna kan återvinnas, vilket kan reducera koldioxidutsläppen associe- rade med platina med upp till 95 procent. Ökad systemeffektivitet När det gäller minskning av energibehov för våra produkter har PowerCells bränslecellsstack en marknadsledande effekttäthet. Effek- tiviteten hos en bränslecellstack är starkt kopplad till driftsförhållan- dena. Under 2023 har vi fokuserat på att trimma systemeffektiviteten för vår P-stackplattform. Vi utvecklar också nästa generationers bränsle- cellsstackar för bland annat flyg där energieffektivitet och effekttäthet är en avgörande faktor för en konkurrenskraftig produkt. Inom flyg arbetar vi bland annat på att öka driftstemperaturen vilket innebär mindre behov av kylning och ett mer energieffektivt helhetssystem. Möjligt framtida cirkulärt materialflöde för bränslecellssystem Använt bränslecellsystem inspekteras Beroende på skick och kontrakt med kund kan olika cirkulära flöden bli aktuella. Kund Återvinning av bland annat platinum Remanufacturing (återställande till motsvarande nyskick) Refurbishment (enklare reparation) Återvunnet platinum från uttjänta stackar kan användas i produktionen av nya. 37 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 38 ===== Robusta och tillförlitliga produkter Våra produkter baseras på bränslecellsteknik och används i krävande applika - tioner. Högsta produktsäkerhet och produktkvalitet är förutsättningar för att skapa ett starkt varumärke och för företagets förmåga att skapa värde. Våra produkter är viktiga för samhället och för våra kunders möjlighe- ter att minska sina utsläpp. De bidrar i hög grad till minskade utsläpp i segment som traditionellt sett ses som svåra att ställa till utsläppsfria energisystem. Vi vet att det finns många möjliga tillämpningar för våra lösningar som kommer att ha en stor inverkan på samhällets energi omställning. PowerCells förmåga att tillhandahålla robusta och till förlitliga produkter är en viktig möjliggörare för en accelererad omställning. Krävande kundsegment Produktsäkerhet är en av hörnstenarna i PowerCells affär och en förut- sättning för att vår affärsidé ska bli framgångsrik och fortsätta skapa värde. Därför är produktsäkerhet alltid inkluderad i alla interna pro- cesser kring produkter och lösningar. Idag riktar vi vårt erbjudande till krävande branscher som flygindustrin, marina sektorn, kraftgenere- ring, arbetsfordon och vägfordon. Inom dessa branscher finns det detaljerade certifieringar och riktlinjer för tillverkare och deras leve- rantörer för att bland annat garantera säkerheten. Vi, liksom våra partners, leverantörer och kunder, vet att bristande säkerhet kan allvarligt skada hela branschen. Därför arbetar vi tillsammans för att upprätthålla grundliga säkerhetsrutiner och uppföljningar. Vi erbjuder också fasta installationer som kan användas för obero- ende energiförsörjning i till exempel fastigheter eller laddplatser till elfordon. För att vara framgångsrika inom det här området måste produkterna vara lätta att använda, kunna användas oberoende av befintlig infrastruktur för energiförsörjning och naturligtvis vara säkra. Användarvänlighet och säkerhet är därför självklara delar i hela vår utvecklingsprocess. Fokus på säkerhet Eftersom bränslecells- och vätgasindustrin är ung har vi ett ansvar för att stödja en säker introduktion av vår teknik. Utbildning i hantering och användning av vätgas och bränsleceller är därför en viktig uppgift för PowerCell och en integrerad del av vårt erbjudande. Idag sker mer- parten av utbildningarna för kunder och integratörer digitalt och på distans. Som en del av vårt utvecklingsarbete genomför vi alltid riskbedöm- ningar för varje tillämpning, baserat på bästa praxis inom alla bran- scher. Som ett bevis på våra ansträngningar och vårt engagemang inom det här området har vi - tillsammans med våra kunder – fått godkännande för installation och drift i både marin- och luftfarts- tillämpningar vilka har de strängaste kraven. Det är en självklarhet för oss att följa lagar och riktlinjer när det gäller marknadsföring, förpackning, produktinformation etc. PowerCell har aldrig sedan företaget grundades fått någon anmärkning, böter eller straff till följd av bristande efterlevnad av hälso- och säkerhetspåverkan beträffande produkter och tjänster eller information, märkning eller marknadskommunikation. Ledningssystem och certifieringar Ledningssystem är ett sätt att säkerställa kvaliteten på våra processer och rutiner. I många fall är det också ett krav från våra kunder för att vi ska kunna samarbeta. Vi följer noga utvecklingen av nya standarder och ändringen av befintliga standarder som är relevanta för vår bransch. Vi har under 2023 förbundit oss att uppnå flygstandarden AS9100 som är ett kvalitetsledningssystem för flygindustrin. Ledningssystem och certifikat ISO 9001 Kvalitetsledning ISO 14001 Miljöledning Våra bidrag till FN:s globala mål 9.4 Uppgradera all industri och infrastruktur för ökad hållbarhet 11.6 Minska städers miljöpåverkan 13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringar 14.1 Minska föroreningarna i haven 14.a Utöka vetenskaplig kunskap, forskning och teknik som bidrar till friskare hav Rapportering med hänvisning till GRI-standard: 416 Kundhälsa och säkerhet 2016 417 Marknadsföring och märkning 2016 38 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 39 ===== Säkra, stimulerande arbetsplatser För att vara branschledande och överträffa kundernas förväntningar varje dag krävs skickliga och motiverade medarbetare. Förutsättningen för att uppnå detta är en kultur som stimulerar till innovation och har bra ledare samt utmärkta HR-processer. Våra bidrag till FN:s globala mål 5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla Rapportering med hänvisning till GRI-standard: 401 Sysselsättning 2016 403 Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2018 404 Träning och utbildning 2016 405 Mångfald och lika möjligheter 2016 406 Icke-diskriminering Vi har en stark kultur som kännetecknas av innovation och grundar sig på PowerCells uppdrag att använda vår expertis för att påskynda över- gången till energilösningar med noll utsläpp. När vi gick från att vara ett utvecklingsföretag till en ledande aktör inom vätgaselektroindustrin har vår kultur och våra HR-processer varit nyckeln till framgången. Vårt mål är att bibehålla vår starka innovationskraft samtidigt som vi skapar effektiva, framtidssäkra processer. Våra ledare bidrar i hög grad till att vara kulturbärare och säker- ställer att policyer, arbetssätt och processer genomförs och följs. Vi förväntar oss av våra ledare att de är förebilder och bidrar till en positiv och stimulerande arbetsmiljö. Individuella utvecklingsplaner En viktig del i att skapa motiverade medarbetare är att stimulera till kompetensutveckling och vi uppmuntrar alla anställda att sträva efter spetskompetens inom sitt yrke genom att delta i utbildningsprogram. Alla våra anställda har rätt till en individuell utvärderings- och utveck- lingsplan med kompetensmål och aktiviteter samt kort- och långsiktiga utvecklingsaktiviteter. Inför mål- och resultatdialogerna är varje grupp- ledare ansvarig för att genomföra kompetensbedömning och planering för gruppen, för att säkerställa att vi utvecklar rätt kompetens för fram- tiden. Kompetensplanen ger underlag till de individuella utvärderings- och utvecklingsplanerna. För att säkerställa detta måste cheferna vara uppmärksamma på utvärderings- och utvecklingsprocessen för varje individ i organisationen. PowerCell tillämpar en överenskommen struk- tur med en formell dialog per år, som finjusteras och ses över vid varje löneöversyn. Säker arbetsmiljö I vår anläggning i Göteborg monterar vi våra produkter. För oss är det av största vikt att aldrig kompromissa med medarbetarnas säkerhet. Lagar och riktlinjer för hur arbetet ska bedrivas är vårt minimikrav. Vi följer den svenska arbetsmiljölagen med skyddsombud och alla an- ställda måste ha relevant säkerhetsutbildning för de arbetsuppgifter de utför. Incidenter ska alltid rapporteras till närmaste chef, personal- avdelningen och internt rapporteras via kvalitetsledningssystemet. Ett ökat fokus på detta område tillsammans med ökad produktion och en en dubblering av medarbetare i produktion har lett till fler rapporterade incidenter under året. Under 2023 har vi börjat mäta och regelbundet följa upp LTA (Lost Time Accident). Åtgärder ska alltid vidtas för att minimera riskerna och uppföljning och utvärdering av de vidtagna åtgärderna måste ske. För oss på PowerCell är det viktigt att ha en bra balans mellan arbete och fritid. I våra medarbetardialoger måste stressrelaterade frågor all- tid diskuteras och cheferna har ett ansvar för att följa upp och övervaka varje medarbetares arbetssituation för att förebygga stress. Vi över- vakar regelbundet sjukfrånvaron för att kunna identifiera och vidta åtgärder om vi ser fler och/eller längre sjukskrivningar. Under 2023 var sjukfrånvaron 2,6 procent (2,0). Alla anställda erbjuds personlig sjukförsäkring och vid behov upp- handlas externa hälso- och sjukvårdstjänster av personalavdelningen. Alla anställda har rätt till ett årligt friskvårdsbidrag och 30 minuters motionstid per dag. Anställda i Sverige har tillgång till en fritidsavdel- ning med sportutrustning. Alla anställda erbjuds också regelbundna läkarundersökningar. Öka andelen kvinnor Grupper med jämn könsfördelning presterar bättre än enkönade grupper. Därför är det av stor vikt för oss att säkerställa en mer jämn könsfördelning. I slutet av 2023 var 26 procent (26) av våra anställda kvinnor. För att förbättra denna siffra får kvinnliga sökanden företräde vid lika meriter och erfarenhet. Linjecheferna är ansvariga för rekryte- ringarna. Utmaningen för oss är att vi rekryterar inom områden med fler manliga än kvinnliga kandidater. Vår förmåga att öka andelen kvinnor är också beroende av personalomsättningen och hur snabbt vi växer. 39 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 40 ===== Rättvisa arbets- och lönevillkor På PowerCell är vi av uppfattningen att vi attraherar, behåller och moti- verar medarbetare genom korrekta och rättvisa ersättningar och för- måner. Vi tillämpar en nationellt baserad lönesättning i enlighet med våra åtaganden om jämlikhet, mångfald och inkludering och i enlighet med arbetsrätt och kollektivavtal. Varje år genomför vi en analys av könsskillnader för att förebygga och korrigera eventuella orättvisa för- hållanden. Löner och bonusar ses över i april varje år efter den första utvärderingsprocessen som görs i mars. Höjningar kan vid behov göras för anställda som var nya i företaget och som inte var berättigade vid den första översynen, i en roll där marknaden förändrat sig markant eller tagit på sig mer ansvar eller bytt roll sedan förra granskningen. Anställda som inte är medlem i ett fackförbund som PowerCell har avtal med, behandlas enligt kollektivavtalet. Deltidsanställda har samma förmåner som heltidsanställda och deltidsanställda omfattas också av företagets incitamentsprogram. Mångfald och icke-diskriminering På PowerCell värdesätter vi mångfald och inkludering. Anställda med olika bakgrund berikar vår kultur och stöder vår kommersiella fram- gång. Vi är stolta över att ha en personalstyrka som representerar 27 olika nationaliteter. Vi erbjuder lika möjligheter och accepterar ingen diskriminering rela terad till etnisk bakgrund, trosuppfattning, ålder, nationalitet, köns identitet eller könsuttryck, sexuell läggning, politisk åsikt, medlemskap i fackförening, språk, civilstånd eller funktionsvaria- tion. Vi tolererar inte diskriminering, sexuella, fysiska eller psykiska trakasserier eller kränkningar inklusive mobbning av våra medarbetare. Alla som arbetar för PowerCell har ett ansvar i det dagliga arbetet för att se till att detta efterlevs. 2023 rapporterades ett fall av åldersdiskri- minering via PowerCells medarbetarundersökning. Efter utredning och möten med berörda personer stängdes ärendet av HR-avdelningen då ingen diskriminering kunde påvisas. Ärendet kan öppnas igen om ny information uppkommer. En kultur av öppenhet En arbetsmiljö som kännetecknas av öppenhet och dialoger mellan arbetstagare och arbetsgivare stimulerar till innovation och effektiva arbetssätt. Vi främjar öppenhet och medarbetarna ska känna sig trygga med att uttrycka åsikter och synpunkter utan att riskera nega- tiva påföljder. En grundläggande regel är att ingen ska straffas, diskri- mineras eller trakasseras för att han eller hon uttrycker sitt missnöje eller rapporterar fel. Om anställda vill rapportera avvikelser ska de i första hand kontakta sin närmaste chef eller personalavdelningen. De kan också vända sig till sin chefs chef eller till någon i koncernled- ningen. PowerCell har också en anonym, oberoende visselblåsartjänst som är tillgänglig via intranätet och webbplatsen för misstänkta brott mot uppförandekoden eller andra allvarliga missförhållanden. Vi mäter regelbundet medarbetarnas engagemang då vi ser det som en nyckelfaktor för att vi ska lyckas med att fort sätta skapa värde och överträffa kundernas förväntningar. Nivån på medarbetarnas engage- mang har varit stabil över de senaste åren. Arbetsrelaterade skador omfattande samtliga anställda 2023 2022 2021 Antal arbetsrelaterade skador med allvarliga konsekvenser 0 0 0 Antal registrerade arbetsrelaterade olyckor 5 3 3 Andelen registrerade arbetsrelaterade olyckor, baserat på 200 000 arbetstimmar 3,2 2,6 3,7 Antal olyckor med dödlig utgång 0 0 0 Totalt antal arbetade timmar 314 080 232 960 162 240 Inga anställda har exkluderats från sammanställningen. Olyckor avser huvudsakligen mindre skärsår och blåmärken samt elstötar. Skador med allvarliga konsekvenser är skador som med arbetaren inte kan återhämta sig från, eller inte kan förväntas återhämta sig helt och hållet från, inom sex månader. Totalt arbetare timmar har räknats ut genom antal anställda (FTE)vid slutet av året multiplicerat med 2080 arbetstimmar. Arbetsrelaterade skador omfattande medarbetare som inte är anställda 2023 2022 2021 Antal arbetsrelaterade skador med allvarliga konsekvenser 0 0 0 Antal registrerade arbetsrelaterade olyckor 1 0 0 Antal olyckor med dödlig utgång 0 0 0 Totalt antal arbetade timmar N/A N/A N/A Medarbetare som inte är anställda är de som utför arbete åt organisationen och vars arbete kontrolleras av organisationen, men som inte står i ett anställningsförhållande till organisa - tionen. Olyckor avser mindre skärsår och blåmärken. Arbetsrelaterad ohälsa Anställda 2023 2022 2021 Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 Antal fall av registrerad arbetsrelaterad ohälsa 0 2 2 Medarbetare som inte är anställda Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 Antal fall av registrerad arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 De registrerade fallen beror på stressrelaterade sjukdomar, till exempel utbrändhet. Sjukfrånvaro 2023 2022 2021 Sjukfrånvaro (antal sjukdagar i relation till total arbetstid) 2,6% 2,0% 1,0% Antal sjukfrånvarodagar 817 515 209 Antal sjukfrånvarodagar per anställd 5,4 4,6 2,5 Anställda är mätta som heltidsekvivalenter (FTE:er). Medarbetarinformation 40 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 41 ===== Medarbetarutvärderingar och utvecklingssamtal Andel anställda med registrerat utvecklingssamtal under året, % 2023 2022 2021 Kvinnor/Män 84/85 91/85 78/67 Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlön och ersättningar Kvinnor/Män, % 2023 2022 2021 Ingenjörer 52 /48 50/50 51/49 Mellanchefer 48/52 47/53 51/49 Koncernledningen 52 /48 54/46 55/45 Antal anställda efter kön och anställningsvillkor Kvinnor/Män 2023 2022 2021 Totalt 39/112 31/81 20/58 Fast anställda 31/106 26/74 15/49 Tillfälligt anställda 6/8 3/9 N/A Anställda med icke-garanterade timmar 1/1 4/3 3/3 Heltidsanställda 37/111 31/81 20/58 Deltidsanställda 2/3 1/1 0/1 Beräknat per 31 december respektive år. Fast anställda, tillfälligt anställda och heltidsanställda mäts som heltidsekvivalenter (FTE:er). Anställda med icke-garanterade timmar och deltidsanställda är beräknade som antalet personer. Antal anställda per region och anställningsvillkor 31 december 2023, inom parentes antalet 31 december 2022 Sverige Övriga Europa Kina** Totalt Antal anställda 147 (107) 2 (3) 2 (2) 151 (112) Antal fast anställda 133 (95) 2 (3) 2 (2) 137 (100) Antal tillfälligt anställda 14 (12) 0 (0) 0 (0) 14 (12) Antal anställda med icke- garanterade timmar* 2 (7) 0 (0) 0 (0) 0 (7) Antal heltidsanställda 147 (107) 2 (3) 2 (2) 151 (112) Antal deltidsanställda* 5 (2) 0 (0) 0 (0) 0 (2) * Fast, tillfälligt och heltidsanställda mäts som heltidsekvivalenter (FTE:er). Anställda med icke-garanterade timmar och deltidsanställda är beräknade som antalet personer. Övriga Europa utgörs av Tyskland och Norge. **Kinakontoret stängdes i början av 2024 . Fördelning av styrelse och anställda efter kön och åldersgrupp Kvinnor/Män, % 2023 2022 2021 Styrelse 43/57 43/57 29/71 <30 år 0/0 0/0 0/0 30-50 år 14/14 14/14 0/14 50+ år 29/43 29/43 29/57 Anställda 26/74 26/75 26/74 <30 år 8/18 7/ 17 4/14 30-50 år 13/42 12 /41 13/4 4 50+ år 5/14 7/ 16 9/17 Beräknat per 31 december respektive år. I vissa fall blir summan mer än 100% pga avrundning. Antal nyanställda per region, kön och ålder Kvinnor/Män, FTE Sverige Övriga Europa Kina Totalt Under 30 år 4/15 (2/5) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 4/15 (2/5) 30–50 år 5/13 (3/9) 0/0 (0/1) 0/0 (0/0) 5/13 (3/10) Över 50 år 1/2 (1/4) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 1/2 (1/4) Beräknat per 31 december 2023, inom parentes antalet 31 december 2022. Personalomsättning per region och åldersgrupp Kvinnor/Män, FTE Sverige Övriga Europa Kina* Totalt Under 30 år 2/1 (0/1) 0/0 (0/0) 0/0 (1/0) 2/1 (1/1) 30–50 år 1/5 (3/4) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 1/5 (3/4) Över 50 år 1/2 (1/1) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 1/2 (1/1) Totalt 4/8 (4/6) 0/0 (0/0) 0/0 (1/0) Beräknat per 31 december 2023, inom parentes antalet 31 december 2022. *Kinakontoret stängdes i början av 2024. Medarbetare som inte är anställda Beräknat som genomsnittligt antal FTE under året 2023 2022 2021 Antal heltidsekvivalenter 14 17 27 Konsulter anlitas främst inom IT, tillverkning, teknisk design, inköp och teknik samt marknadsföring. Antalet konsulter är relativt stabilt över året. Anställda som omfattas av kollektivavtal Beräknat per 31 december respektive år 2023 2022 2021 Andel av de anställda som omfattas av kollektivavtal 97% 95% 95% Mäts som procentandel av totalt antal heltidsekvivalenter (FTE:er). Föräldralediga Kvinnor/Män 2023 2022 2021 Antal anställda med rätt till föräldraledighet* 39/112 39/91 39/91 Antal anställda som tog ut föräldraledighet* 8/19 4/6 4/6 Antal anställda som återvände efter föräldraledigheten* 6/19 4/6 4/6 Antal anställda som återvände efter föräldraledighet och som fortfarande var anställda tolv månader efter återkomst* 6/18 3/6 3/6 Andel av de anställda som var föräldra- lediga och återvände till arbetet % 75/100 100/100 100/100 Andel anställda som återvände efter föräldraledighet och som fortfarande var anställda tolv månader efter återkomst % 75/95 75/100 75/100 *Mäts som antalet personer. % 100 50 –50 75 –25 25 –75 –100 0 25 2021 29 2022 11 2023 Medarbetarengagemang Medarbetarengagemanget mäts enligt eNPS (Employee Net Promotor Score). Skalan går från –100 till +100. Värden mellan 10–30 anses bra och värden över detta anses utmärkta. 41 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 42 ===== Ansvarsfulla inköp Forskning och utveckling är en viktig del av vår verksamhet När vi gör våra inköp strävar vi alltid efter att ta hänsyn till hållbarhetsaspekterna för att säkerställa att vi bidrar till att minska utsläppen av växthusgaser och inte påverkar miljö, mänskliga rättigheter eller affärsetik negativt. Vi har under senaste åren gått från att vara ett utvecklingsföretag till en ledande aktör inom vätgaselektriska lösningar med en bred portfölj av kommersiella produkter. Innovation är, och kommer fortsatt vara en viktig del för oss eftersom vi måste fortsätta ligga i framkant av den tekniska utvecklingen för att vässa vår konkurrenskraft ytterligare och framtidssäkra vårt erbjudande för globala tillväxtmarknader. Som ett led i den fortsatta utvecklingen av vårt tekniska kunnande och för att nå globala tillväxtmarknader, har vi nära samarbeten med strategiska partners, universitet och forskningsinstitut. Ett exempel är EU:s Newborn-projekt som utvecklar ett flygkvalificerat bränslecells- drivsystem i megawattklass, drivet av vätgas. Newborn är en del av EU:s Clean Aviation Joint Undertaking. Ett annat exempel är projektet inom ramen för tyska Autostack Industrie (ASI), ett delvis statligt finan- sierat tyskt projekt på totalt 60 MEUR. Projektet omfattar stora bil- tillverkare som Audi, BMW, Daimler, Ford och Volkswagen. Målet med projektet har varit att ta fram en bränslecellsstack som kan serie- tillverkas för fordonsindustrin. Utvecklingsfasen avslutades i oktober 2023 och projektet kan nu gå in i en industrialiserings, och kommersia- liseringsfas. PowerCell deltar i ett antal projekt varav många finansieras av EU eller statliga organ. Vår egen kostnad för forskning och utveckling 2023 var –114,5 (–92,3) MSEK 2023, vilket motsvarar 34,0 procent (37,7) av försäljningen. Vi är beroende av våra leverantörer och deras förmåga att leverera i tid och med hög kvalitet. För oss är det givet att de uppfyller samma stan- darder som vi när det gäller miljö, affärsetik och mänskliga rättigheter. PowerCell har under 2023 utvecklat vårt arbete med inköp och leve- rantörsbedömningar. Vi har börjat implementera ett nytt arbetssätt där leverantörer bedöms utifrån faktorer som pris, kvalitet och hållbar- het. Våra leverantörer har utifrån inköpsvärde och strategisk betydelse kategoriserats in i tre kategorier - basic suppliers, preferred suppliers och strategic suppliers. För att tydliggöra PowerCells krav och förvän- tansbild mot våra leverantörer behöver samtliga godkänna vår upp- förandekod för leverantörer (Supplier Code of Conduct), som är en utveckling av vår egen uppförandekod med specifikt fokus på leveran- törskedjan. Vi har också tagit fram ett ESG-formulär där leverantörer får fylla i information om styrning och omfattning på sitt arbete kopplat till bland annat miljö, hälsa, säkerhet och mänskliga rättigheter. Samt- liga leverantörer måste uppfylla ett antal minimikrav eller som minst visa en trovärdig handlingsplan för att åtgärda identifierade avvikelser. Under 2023 har vi bland annat ställt krav på viktiga leverantörer att ta fram en handlingsplan för ISO 14001 certifiering. För preferred och strategic suppliers ställer vi utökade förväntningar kopplat till hållbar- het. ESG-formuläret ligger sedan till grund för uppföljningar och utvär- dering på exempelvis platsbesök. Under året har vi genomfört plats- besök hos befintliga viktiga leverantörer och potentiellt nya leverantörer för att med egna ögon se villkoren för deras anställda och säkerställa att de lever upp till PowerCells förväntningar vad gäller kvalitet och hållbarhet. Vår ambition är att i god tid göra oss redo inför kommande implementering av CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive), vilket vi i första hand ser kan påverka oss genom ökade krav på insikt i värdekedjan från våra större kunder. För att minska miljöpåverkan från våra produkter och system strävar vi efter att ta hänsyn till hela livscykeln, från insatsmaterial, transport och montering till kundanvändning och slutlig avveckling. Som en följd av detta är vår ambition att välja insatsmaterial med lägsta möjliga miljö- påverkan när det gäller utsläpp, vatten, mineraler etc. Vi köper nästan allt inkommande material från europeiska leverantörer. De viktigaste leverantörerna är välkända, stora företag med – enligt vad vi kan be- döma idag – processer för att övervaka frågor inom områdena miljö, affärsetik och mänskliga rättigheter. I vårt leverantörsarbete strävar vi efter att få en djupare inblick i värdekedjan för att få en god uppfattning av leverantörskedjan så långt uppströms som möjligt. Mer information om våra leverantörer finns i avsnittet om vår värdekedja på sidan 47. Våra bidrag till FN:s globala mål 16.5 Väsentligt minska alla former av korruption och mutor Rapportering med hänvisning till GRI-standard: 204 Upphandlingsmetoder 2016 205 Antikorruption 2016 308 Leverantörsmiljöbedömning 2016 407 Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar 2016 408 Barnarbete 2016 409 Tvångsarbete eller tvingande arbete 2016 42 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 43 ===== En verksamhet med hög affärs etik för ett positivt bidrag till samhället Vi strävar efter att bidra positivt till de samhällen där vi är verksamma. Vi skapar möjligheter för lokal utveckling och vill växa med en aktiv och konstruktiv dialog med myndigheter, beslutsfattare och företrädare för lokalsamhällen. Vår uppförandekod ger oss vägledning om hur vi ska uppträda i våra dagliga kontakter med viktiga intressenter. Uppförandekoden har kom- municerats till samtliga anställda och hela styrelsen. 31 dec 2023 hade 95 procent av alla anställda, inklusive ledningsgruppen och 100 pro- cent av styrelsen läst och godkänt uppförandekoden. I början av 2024 hade samtliga anställda läst och godkänt. En av hörnstenarna i vår upp- förandekod är nolltolerans mot alla former av korruption, mutor, påver- kansbetalningar, kickbacks, penningtvätt eller bedrägeri. Vi tillämpar denna nolltolerans i hela vår värdekedja och har under 2023 tagit fram en uppförandekod för våra leverantörer som baseras på PowerCells uppförandekod och innehåller mer renodlade förväntningar och krav på vår leverantörskedja. Våra anställda får inte ge eller erbjuda gåvor, måltider eller under- hållning som kan uppfattas som att de erbjuds i utbyte mot något, till exempel för att få ett nytt kontrakt. Detta inkluderar att tillhandahålla eller erbjuda förmåner för att mottagaren ska påverka en besluts- fattare som utövar offentlig makt eller beslutar om offentliga upp- handlingar. Vi ger inga bidrag till politiker eller politiska partier. Kunskapsdelning I omställningen till fossilfria energisystem krävs ny kompetens och nya lösningar. PowerCell har som ledande leverantör inom vätgaselektriska lösningar en unik kompetens som är av värde för oss, vår värdekedja och de samhällen vi verkar i. Vi delar regelbundet med oss av vår appli- cerade kunskap, bland annat genom att föreläsa på högskolor som Chalmers, KTH och Luleå Tekniska Universitet. Vi deltar också i kompe- tenscenter som Swedish Electromobility Center, TechForH2 och Kom- petenscenter för Katalys (KCK). Vi erbjuder årligen ett antal betalda praktikplatser för ungdomar som nyligen avslutat gymnasiet och vill testa ingenjörsyrket i praktiken. Praktiken erbjuds genom Teknik- språnget, ett projekt från Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien, IVA, med syfte att säkra Sveriges framtida kompetensförsörjning genom att locka fler ungdomar till högre tekniska utbildningar. Sponsring Vi kan erbjuda olika sponsorskap och donationer till samhället och andra intressenter, inklusive kommersiella sponsorer i syfte att främja vårt varumärke, välgörenhetsdonationer eller bidrag för att stödja aktiviteter som gynnar vårt företag. Syftet med alla sponsorskap och donationer måste vara i enlighet med våra kärnvärden och upp- förandekoden och måste godkännas av behöriga chefer. Vi är också en del av ”Jobbsprånget”, ett initiativ för att hjälpa invandrare med ingenjörsutbildningar att assimilera sig i samhället via praktikplatser. Vår skattepolicy PowerCells skattepolicy godkänns årligen av styrelsen. Idag skapar vi det största värdet för lokalsamhällena genom de arbetstillfällen vi ska- par. Våra tillväxtplaner innebär att vi så småningom också kommer att betala bolagsskatt. Vi deltar inte i aggressiva eller konstgjorda transak- tioner vars enda eller huvudsakliga syfte är att skapa en skattefördel. Vi följer alltid tillämpliga skatteregler i varje land och kommun där verk- samheten är baserad och betalar skatter i tid. I takt med att vi växer och etablerar oss på fler marknader ökar komplexiteten i våra affärstrans- aktioner. Vi har därför påbörjat ett arbete för att utveckla internpris- sättning för att säkerställa en koncernövergripande tydlighet gällande internprissättning som är i linje med vår skattepolicy. Hög IT-säkerhet Idag är risken för dataintrång och cyberattacker en daglig verklighet som vår IT-avdelning ständigt arbetar med. Vi måste alltid se till att vi har lämpliga system på plats för att förebygga riskerna. Vi har ett tydligt regelverk för hur personuppgifter ska behandlas och utbildar regelbundet alla anställda i både IT-säkerhet och dataintegritetsfrågor. Vi har inte identifierat några underbyggda klagomål om brott mot kund integritet eller förlust av persondata eller fått klagomål från till- synsmyndigheter under 2023. Hög affärsetik Sedan PowerCell grundades 2008 har företaget aldrig fått några böter eller gjort några förluster relaterade till korruption eller bedrägeri. Före- taget har inte heller haft några offentliga rättsfall om korruption som riktats mot organisationen eller dess anställda. PowerCell har inte heller några bekräftade fall av korruption eller avskedat eller gett några påfölj- der för medarbetare relaterat till korruption. Företaget har inte upplevt några incidenter då kontrakt med affärspartner har sagts upp eller inte förnyats på grund av överträdelser relaterade till korruption. Företaget har inte heller varit föremål för några rättsliga åtgärder relaterade till konkurrensbegränsande beteende, antitrust- eller monopolpraxis. Våra bidrag till FN:s globala mål 16.5 Väsentligt minska alla former av korruption och mutor 43 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 44 ===== PowerCell – en värdeskapande ledare inom vätgaselektriska lösningar Vi skapar betydande direkta och indirekta värden för våra intressenter. Våra tillgångar Intressent Direkt värde Skapat direkt värde 2023 Skapat direkt värde 2022 Skapat indirekt värde 151 medarbetare (FTE:er) Kommersiell portfölj Ledande teknologi Över 25 års erfarenhet Kunder Försäljning 310,3 MSEK 244,7 MSEK Vi skapar mervärde för våra kunder genom att erbjuda ledande utsläppsfria energilösningar vilket bland annat bidrar till att de kan realisera sina klimatmål. Våra utsläppsfria produkter bidrar också till för bättrad lokal luftkvalitet samt mindre buller och vibrationer jämfört med förbrännings motorer. Medarbetare Löner, trakta- menten och pensioner 101,0 MSEK 83,5 MSEK Vi erbjuder meningsfulla och utvecklade arbetsplatser med rättvisa villkor och säkra arbetsförhållanden. Leverantörer Inköp av tjänster, material och varor 186,3 MSEK 131,7 MSEK Vi erbjuder långsiktiga samarbeten i en snabbt växande marknad. Samhälle Sociala avgifter 25,3 MSEK 22,0 MSEK Vi är en viktig aktör som möjliggör övergången till ett ut släppsfritt samhälle. I den här övergången skapar vi också värde genom att erbjuda nya arbetstillfällen och använda leverantörer i närliggande områden. Våra utsläppsfria produkter bidrar också till förbättrad lokal luftkvalitet samt mindre buller och vibrationer jämfört med för- bränningsmotorer. Investerare Totalavkastning –61,6% –35,7% Vi erbjuder möjligheten att investera i en kommersiell, ledande portfölj av vätgaselektriska lösningar inom starka tillväxtsegment. Aktierna på Nasdaq Stockholm ökade 16,9 procent under 2023 mätt med indexet OMXSCAPGI. PowerCells aktie har ökat 552 procent sedan noteringen på Nasdaq First North Growth Market 2014. Under samma tidsperiod har OMXSCAPGI ökat med 148 procent. Organisationer vi deltar i Vi deltar i ett antal utvalda organisationer som arbetar för att påskynda övergången till ett fossilfritt samhälle. Vätgas Sverige Vätgas Sverige representerar över 150 svenska före- tag och organisationer inom vätgasområdet. Organi- sationen leder flera projekt med fokus på vätgas för att driva teknikutveckling, utveckla nya affärsmodel- ler och skapa ny kunskap. Projekten stöds av bland annat EU och den svenska regeringen. European Clean Hydrogen Alliance European Clean Hydrogen Alliance syftar till att främja investeringar och stimulera utbyggnaden av produktion och användning av ren vätgas. Den euro- peiska alliansen för ren vätgas grundades i juli 2020 och är en del av EU:s insatser för att säkerställa indu- striellt ledarskap och påskynda dekarboniseringen av industrin. Hydrogen Europe Hydrogen Europe är en europeisk sammanslutning som företräder över 500 medlemmar, inklusive 25 EU-regioner och mer än 30 nationella föreningar. Organisationen främjar vätgas som en möjliggörare för ett utsläppsfritt samhälle. FCHEA Fuel Cell and Hydrogen Energy Association (FCHEA) är den ledande branschorganisationen i USA som företräder mer än 85 ledande företag vilka främjar produktion, distribution och användning av inno- vativ, ren, säker och tillförlitlig vätgasenergi. Mission Innovation Mission Innovation Hydrogen Fuel Cell Off-Road Equipment and Vehicles Working Group stöds av det amerikanska energidepartementet, avdelningen för vätgas- och bränslecellsteknik (HFTO). PowerCell är medlem i intressentgruppen för bränsleceller och drivlinor. Clean Aviation Clean Aviation Joint Undertaking är EU:s ledande forsknings- och innovationsprogram för att ställa om flygindustrin mot en hållbar och klimatneutral fram- tid. Clean Aviation verkar i kärnan av ett brett och mångsidigt ekosystem av europeiska aktörer om- fattande flygindustrin, banbrytande små och medel - stora företag, forskningsinstitutioner och akademin. ZESTAs ZESTAs syfte är att främja snabb och storskalig an- vändning av nollutsläppsteknologier inom sjöfarten. Detta görs genom att informera tillsynsmyndigheter, beslutsfattare och sjöfartsindustrin avseende till - gänglig fartygsteknik med nollutsläpp och verka för lagstiftning som kräver upptagande av nollutsläpps- teknologier. ZESTAs är rådgivande organ till Internationella Sjöfartsorganisationen, IMO. Hydrogen Europe would like new - ble), - ble), and replace: - ble); of Sibelga on 10 CATALYSING CL EAN ENER GY SOLUTIONS FOR AL L 44 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 45 ===== EU-taxonomin PowerCell omfattas idag inte av EU-taxonomin eftersom bolaget inte når upp till gränsvärdena avseende antal anställda. Vi har ändå valt att påbörja arbetet med att rapportera enligt taxonomin. I ett första steg har vi beräknat hur stor andel av vår verksamhet sett till omsättning, kapitalutgifter (capex) och driftsutgifter (opex) som omfattas av taxo- nomiförordningen (eng. taxonomy eligible). För att beräkna hur stor andel av PowerCells ekonomiska aktiviteter som är i linje med taxonomin (eng. taxonomy aligned) krävs en djupare analys av hur bolagets ekonomiska aktiviteter förhåller sig till de tek- niska granskningskriterier om att väsentligt bidra till något av miljö- målen samt att inte orsaka betydande skada på övriga miljömål. Vi behöver även utvärdera huruvida vi på bolagsnivå uppfyller kraven för efterlevnad av minimiskyddsåtgärderna för ansvarsfullt företagande. Detta arbete är påbörjat och resultatet kommer att rapporteras kom- mande år. PowerCells förståelse för omfattade och ej omfattade aktiviteter Med hjälp av externa konsulter har PowerCell analyserat hur stor andel av våra ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin. PowerCell bedömer att vår verksamhet omfattas av följande ekonomiska aktivite- ter listade i taxonomins delegerade klimatakt för begränsning av kli- matförändringarna (EU) 2021/2139): 3.2 ”Tillverkning av utrustning för produktion och användning av vätgas”, 9.1 ”Forskning, utveckling och innovation nära marknaden” samt 9.3 ”Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda”. Samtliga av dessa aktiviteter kate- goriseras som möjliggörande verksamheter i enlighet med taxonomins definition. Baserat på analysens resultat konstateras att andelen av PowerCells omsättning, kapitalutgifter och driftutgifter som omfattas av taxo- nomin ser ut enligt fördelningen i nedan diagram. PowerCells bidrag för att motverka klimatförändringar Vår strategi gör att företagets huvudsakliga verksamheter direkt bidrar till EU-taxonomins mål om att begränsa klimatförändringar. PowerCells engagemang för innovation och hållbarhet reflekteras tydligt genom den höga andelen av företagets intäkter, kostnader och investeringar som omfattas av taxonomin. 99% 1% Omfattas ej 3.2 Tillverkning av utrustning för produktion och användning av vätgas 9.3 Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda 9.1 Forskning, utveckling och innovation nära marknaden Omsättning Opex Omsättning PowerCells omsättning är till 99 procent hänförliga till vår kärnverksam- het, tillverkning av utrustning för användning av vätgas och klassificeras därför som omfattat av taxonomin. En procent av omsättningen är primärt hänförliga till förstudier och utredningar till PowerCells kunder om huruvida kundernas verksamhet är behjälpta av PowerCells pro- dukter, system och tjänster. PowerCells bedömning är att om sättningen är relaterad till konsulttjänster som inte omfattas av EU- taxonomin varför denna har klassificerats som ”omfattas ej av taxo nomin”. Operationella kostnader 85 procent av PowerCells driftkostnader är kostnader som direkt bidrar till företagets kärnverksamheter och har klassificerats som omfattade. Driftkostnader som bedömts vara omfattade inkluderar kostnader för projekt som är på TRL-nivå 6 eller högre, eller projekt direkt hänförliga till byggnaders energiprestanda. Icke omfattade driftkostnader inklu- derar primärt projektkostnader som vid tiden för bedömning inte upp- går till TRL6. I takt med att projekten fortskrider kommer de att utveck- las till TRL6 nivå och högre och kommer därmed kunna klassas in som omfattade i framtiden. PowerCell noterar att det finns en variation i hur driftkostnader kan definieras och tillämpas och att standardisering av tolkning och praxis fortfarande är under utveckling. Kapitalutgifter 94 procent av PowerCells kapitalutgifter bedöms vara omfattade av taxonomin. Investeringar avser primärt investeringar till produktion men även mindre anpassningar i fastigheten för att öka dess funktiona- litet. Resterande sex procent som har klassificerats som ej omfattade är investeringar som inte är direkt hänförliga till vår produktion utan är ett stöd för verksamheten som helhet, exempelvis HR-system och pro- gramvara för taggning av årsredovisning. Framåtriktat arbete – hållbar framtid PowerCell strävar aktivt mot full linjering med taxonomin för våra om- fattade aktiviteter. I takt med vår affär utvecklas ser vi potential att omfattas av andra aktiviteter, till exempel kopplat till cirkulär ekonomi. Omfattas ej 3.2 Tillverkning av utrustning för produktion och användning av vätgas 9.3 Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda 9.1 Forskning, utveckling och innovation nära marknaden75% 15% 7% 3% Capex 60% 6% 34% Omfattas ej 3.2 Tillverkning av utrustning för produktion och användning av vätgas 9.3 Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda 9.1 Forskning, utveckling och innovation nära marknaden Beräknad andel av omfattade aktiviteter. Siffrorna är framtagna av PowerCell efter bästa förmåga, med stöd från externa konsulter och har inte reviderats. Då siffrorna ej är tredjepartsgranskade och då taxonomin fortfarande utvecklas gällande innehåll och tolkningar reserverar vi oss för eventuella framtida ändringar gällande bolagets taxonomiuppfyllnad. Omfattas ej 3.2 Tillverkning av utrustning för produktion och användning av vätgas 9.3 Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda 9.1 Forskning, utveckling och innovation nära marknaden75% 15% 7% 3% 45 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 46 ===== Styrning inom hållbarhetsområdet PowerCell är ett svenskt publikt företag som är noterat på Nasdaq Stockholm. PowerCells styrning baseras på företagets riktlinjer, FN Global Compacts principer, bolagsordningen, relevanta lagar och Nasdaq Main Market (Stockholm) Rulebook. Styrelsen är ytterst ansvarig för PowerCells hållbarhetsarbete, vilket innebär att den antar och följer upp strategier, policyer och mål. VD är ansvarig för att utveckla, genomföra och utvärdera strategier och poli- cyer. Bolagets Chief Analytics & Sustinability Officer har det operativa ansvaret för hållbarhet. Styrelsen har hållbarhet som en återkommande punkt på styrelse- mötena med Chief Analytics & Sustinability Officer som föredragande. Hållbarhet är också en stående punkt på dagordningen vid revisions- utskottets möten. Allvarligare frågor kopplat till hållbarhet rapporteras till styrelsen via ordinarie styrelsemöten, revisionsutskott eller vissel- blåsartjänsten. Under 2023 rapporterades inga allvarliga hållbarhets- frågor till styrelsen gällande faktisk eller potentiell negativ påverkan utifrån hållbarhetsaspekter. Koncernledningen diskuterar hållbarhet regelbundet eftersom ämnet är en integrerad del av PowerCells stra- tegi och affärsmodell. Arbetet inom hållbarhetsområdet kontrolleras genom intern rapportering och uppföljning. Identifiering av risker och möjligheter inom hållbarhetsområdet samt hanteringen av riskerna är integrerat i den etablerade affärsplaneprocessen. Under 2022 gjordes en grundlig risk- och möjlighetsanalys utifrån hållbarhetsaspekter av vice VD tillsammans med övriga koncernledningen. Styrelsen tog del av och godkände analysen och handlingsplanen för hållbarhetsarbetet, vilket sedermera har legat till grund för arbetet under 2023. PowerCells riskprocess är inriktad på förebyggande åtgärder. Syftet är att identifiera, analysera och vidta åtgärder för att hantera riskerna i verksamheten eller för att kunna skapa nya affärer och värde av nya möjligheter. Incidenter eller risker kopplade till exempelvis miljö, medarbetarnas säkerhet, mänskliga rättigheter eller affärsetik måste omedelbart åtgärdas. Åtgärderna måste följas upp för att säkerställa att risken minimeras eller elimineras på grundorsaksnivå. Åtgärder genomförs ofta i samarbete med berörda intressenter, till exempel fackföreningar, medarbetare, arbetsmiljöombud, representanter för lokalsamhällen eller leverantörer. I samband med att PowerCell 2023 bytte marknadsplats från Nasdaq First North Growth Market till Nasdaq Stockholm granskades bolagets processer avseende bland annat styrning och riskhantering ingående av externa jurister och revisorer för att säkerställa att alla tillämpliga krav efterlevs. Överstatliga bestämmelser I januari 2023 anslöt sig PowerCell till FN Global Compact och har därmed förbundit sig att aktivt arbeta med FN Global Compacts tio prin ciper för hållbar utveckling inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Principerna i FN Global Com- pact ligger till grund för styrningen av PowerCell, inklusive det inter- nationella regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, OECD:s principer och normer för hur multinationella företag ska bedriva ett ansvarsfullt företagande samt FN:s deklaration om barns rättigheter och FN:s konvention mot korruption. Policyer De koncernövergripande policyerna revideras och antas av styrelsen varje år. Den årliga översynen tar hänsyn till de risker och möjligheter som identifierats under året. I början av 2024 ersattes den tidigare miljöpolicyn med en hållbarhetspolicy som förtydligar PowerCells ambition och arbete med hållbarhet. Inom hållbarhetsområdet har styrelsen antagit följande policyer: • Uppförandekod • Hållbarhetspolicy • HR-policy • Integritetspolicy • IT-policy • Policy för informationssäkerhet • Policy för riskhantering • Skattepolicy • Visselblåsarpolicy Alla medarbetare kan ta del av policyerna på företagets intranät. För att medarbetare lätt ska hitta de policyer som är relevanta för dem finns de tillgängliga per individ i PowerCells HR-system. Uppförande- koden, uppförandekoden för leverantörer, hållbarhets-, skatte-, vissel- blåsar- och integritetspolicyerna finns i sin helhet på företagets webb- plats powercellgroup.com/sustainability. Det är chefernas ansvar att se till att policyerna genomförs och följs. Efterlevnad av policyerna granskas genom PowerCells interna kontrollramverk, där kontroller görs i en självutvärdering som sedan rapporteras till bolagets ledning, revisionsutskott, styrelse och bolagets revisorer. Nyanställda medarbetare ska informeras om uppförandekoden och visselblåsartjänsten senast på sin första arbetsdag. Detta gäller även till- fälligt anställda. Under 2023 har PowerCell upprättat en process där an- ställda, tillfälligt anställda och styrelseledamöter måste bekräfta att de har tagit emot och läst uppförandekoden genom att underteckna koden. Leverantörer omfattas av en särskilt framtagen uppförandekod för leve- rantörer som baseras på vår uppförandekod men innehåller mer speci- fika detaljer kopplat till våra förväntningar och krav på leverantörskedjan. Visselblåsartjänst PowerCell har en extern, oberoende visselblåsartjänst med garanterad anonymitet. Tjänsten är tillgänglig för alla intressenter på svenska och engelska via vår webbplats powercellgroup.com/sustainability. Genom visselblåsartjänsten kan misstänkta fall av brott mot PowerCells upp- förandekod rapporteras. Bolagsstyrningsredogörelse PowerCell avger – utöver hållbarhetsrapporten – varje år en redo- görelse över bolagsstyrningen som en del av årsredovisningen. Redo- görelsen beskriver bland annat styrelsens arbete och sammansättning samt den interna kontrollen. Redogörelsen över bolagsstyrningen om- fattar sidorna 58–62. 46 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 47 ===== Vår värdekedja PowerCells affärsidé är att utveckla och tillverka bränslecellsstackar och bränslecellssystem med unikt hög effekt- täthet. Enligt Sustainable Industry Classification System (SICS) verkar PowerCell inom sektorn Renewable Resources & Alternative Energy och inom industri Fuel Cells & Industrial Batteries. I takt med att bolaget växer ökar också vår påverkan i värdekedjan. För PowerCell är hållbarhet en integrerad del av vår strategi och vi arbetar aktivt med att hantera hållbarhetsaspekter i hela vår värdekedja. Produktutveckling Produktutveckling är centralt för att stärka PowerCells konkurrenskraft och accelerera om- ställningen till ett mer hållbart energisystem. PowerCells erbjudande är idag industrialiserat, men det efterfrågas fortfarande en hög grad av kund- anpassning för att möta specifika kundkrav. Åter- koppling och förväntningar från kundledet är en viktig parameter i utvecklingsarbetet. Hur vi designar produkterna påverkar hållbarhetsfaktorer i övriga värdekedjan, bland annat kopplat till materialval, livscykelutsläpp och cirkulära resursflöden. Kund Det är genom att möjliggöra kunder att fasa ut fossila bränslen och installera utsläppsfria lösningar som vi har som störst möj- lighet att skapa en positiv påverkan både vad gäller klimat och lokal luftkvalitet. PowerCell riktar sig till B2B-kunder främst inom segmenten flyg, marin, off-road och kraftproduktion. PowerCell säljer främst till Europa och Nordamerika. Av den totala försäljningen år 2023 gick 81 procent (71) till Europa och 12 procent (23) till Nordamerika och 6 procent (5) till övriga marknader. Service och integration Integrations-, installations- och tekniktjänster är viktiga delar av PowerCells erbjudande. Dessa tjänster, inklusive integration och installation, utförs ofta på distans, online. PowerCells ambition är att upprätthålla en hög servicenivå för kunderna under hela produktlivscykeln med en lång livslängd på våra produkter. Inköp I en snabbt utvecklande bransch ser PowerCell att ett nära och långsiktigt samarbete med leverantörer är kritiskt. PowerCell har under 2023 arbetat med att förtydliga krav och förväntningar på vår leverantörskedja genom en ny uppförandekod för leverantörer samt utvärdering av leve- rantörer utifrån ESG. Av inköpt material kommer 98 pro- cent av inköpsvärdet från europeiska leverantörer och 21 procent från svenska. För inköpta tjänster står 98 pro- cent av inköpsvärdet från europeiska leverantörer och 87 procent från svenska. Av det totala inköpsvärdet kom- mer 98 procent från europeiska leverantörer och övriga från Nordamerika och Asien. Se Hållbarhetsnot 3 på sidan 100. Försäljning och marknadsföring PowerCell når sina kunder genom flera olika försäljningskanaler. Kundkontakter etableras på mässor och olika branschevene- mang, genom uppsökande möten, telefonkontakter och refe- renser. PowerCells produkter eller tjänster är inte förbjudna i vissa marknader eller föremål för intressenternas oro eller offentliga debatt. Att skapa medvetenhet och hjälpa kunder med omställningen till hållbara energisystem samt att upp- rätthålla en hög affärsetik är viktiga hållbarhetsparametrar. Produktion Genom ett partnerskap med Robert Bosch GmbH har Bosch har licens att marknadsföra, tillverka och leverera PowerCells S3 stack till bilindustrin. 2023 slöts även ett leverantörsavtal med Bosch där de blir leverantör av bränslecellsstacken S3 för PowerCell. Avtalet innebär en betydligt ökad produktionskapa- citet för PowerCell och möjliggör ett fokus på att öka leveranserna av bränslecellssystem samt utveckling av nästa generation bränslecellsstackar. System- montering och kundanpassningar sker i Göteborg, även stackmontering i mindre skala. Siffror inom parentes visar jämförelsevärde från år 2022. 47 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 48 ===== Väsentlighetsanalys Under våren 2022 genomförde PowerCell en väsentlighetsanalys där alla anställda deltog i ett antal seminarier som leddes av medlemmar av koncernledningen. Analysen presenterades för- och godkändes av styrelsen. Samma väsentlighetsanalys ligger till grund för 2023 års rapportering. Analysen baserades på återkoppling från dialoger med intressenter och de risker och möjligheter som identifierats i verksamheten. Vid be- dömningen av risker och möjligheter utgick vi från FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Vi identifierade 19 relevanta områden som rör följande av FN:s hållbarhetsmål: 3 God hälsa och välbefinnande, 4 Ut- bildning av hög kvalitet, 5 Jämställdhet mellan könen, 7 Prisvärd och ren energi, 8 Anständigt arbete och ekonomisk tillväxt, 9 Industri, inno- vation och infrastruktur, 11 Hållbara städer och samhällen, 12 Ansvars- full konsumtion och produktion, 13 Klimatåtgärder och 14 Livet under vatten. Under workshoparna delade medarbetarna in områdena i fyra kate- gorier utifrån betydelsen för intressenterna och PowerCells möjlighet att påverka. De prioriterade kategorier som företaget kommer att fokusera på är: Robusta och tillförlitliga produkter, Lägre utsläpp från PowerCells verksamhet, Ansvarsfulla inköp och Säkra, stimulerande arbetsplatser. Av de 19 ursprungliga områdena har nummer 1–2 och 4–5 kombine- rats till en kategori: Robusta och tillförlitliga produkter. Nummer 8–9 och 13 kombinerades till kategorin Ansvarsfulla inköp. Nummer 14–18 slogs ihop till kategorin Säkra och stimulerande arbetsplatser. Nummer 12 ansågs inte vara relevant eftersom området inte är prioriterat av intressenterna och företaget har idag små möjligheter att påverka området. Området Återvinning av PowerCells produkter kommer att hanteras framöver och bolaget kommer att övervaka och följa upp branschens och omvärldens utveckling inom området. Detsamma gäller för om- rådena Produktion av egen grön vätgas och stöd till skolor och uni- versitet. Företaget kommer att fortsätta att arbeta med områdena Kontroll av råvarornas ursprung och Återanvändning av värme och vatten som genereras av PowerCells produkter. Den initiala listan över hållbarhetsområden: Ekonomisk hållbarhet 1. Produktkvalitet 2. Användarvänlighet 3. Återvinning av PowerCells produkter 4. Tillhandahålla distribuerade vätgasbaserade energilösningar som fungerar oberoende av nät och storskaliga infrastrukturer 5. Tillhandahålla helt oberoende och självförsörjande energilösningar genom att kombinera PowerCells teknik med lokal vätgasproduktion från förnybara energikällor Hållbarhet inom miljö 6. Utsläpp från PowerCells verksamhet 7. Produktion av egen grön vätgas 8. Inköp av hållbara material 9. Inköp från lokala leverantörer 10. Kontroll av råvarornas ursprung 11. Återanvändning av värme och vatten som genereras av PowerCells produkter 12. Skydd av marina resurser Social hållbarhet 13. Ansvarsfulla inköp 14. Erbjuda karriärmöjligheter 15. Balans mellan arbete och fritid 16. Uppmuntra mångfald 17. Främja lika möjligheter 18. Säkra arbetsplatser 19. Skapa nästa generation kvalificerade medarbetare genom att stödja skolor och universitet genom att erbjuda besök, praktikplatser, masteruppsats Större Mindre Större Bevaka • Kontroll av råvarornas ursprung •  Återanvändning av värme och vatten som genereras av PowerCells produkter Hantera och följ upp • Produktion av egen grön vätgas • Stödja skolor och universitet Hantera och följ upp • Återvinning av PowerCells produkter Prioritera och fokusera • Robusta och tillförlitliga produkter • Lägre utsläpp från verksamheten • Ansvarsfulla inköp • Säkra, stimulerande arbetsplatser Betydelse för PowerCell och PowerCells förmåga att påverka Betydelse för intressenterna 48 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSRAPPORT ===== SIDA 49 ===== 49 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 50 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT Intressentdialoger Varje dag medverkar PowerCell i ett stort antal dialoger med olika intressenter. Dialogerna utgör en viktig del av PowerCells väsentlighetsanalys. PowerCell rapporterar här de intres­ senter som har störst inflytande på koncernens verksamhet och de intressenter som koncernen har störst inflytande på. Rapporten omfattar påverkan, syftet med dialogen, dialogmöjligheter under året, vilka frågor som intressenterna har tagit upp och hur PowerCell hanterar dessa. Intressent Påverkan inom hållbarhetsområdet Syftet med dialogen Dialogtillfälle Prioriterade hållbarhetsfrågor Hantering Kunder Kunderna påverkar vår ekonomiska utveckling och tillväxt genom deras planer att implementera våra lösningar. Vi påver ­ kar genom vår förmåga att stödja dem med att minska deras utsläpp. I nära samarbete utveckla hållbara, värdeskapande elektriska vätgas­ tillämpningar. Affärsmöten, anbud, förhandlingar. Bransch­ mässor och kund­ evenemang. Seminarier och annan utbildning riktad till kunder. Plan för teknikutveckling, produktkvalitet och livslängd. Tjänste­ erbjudanden. PowerCells finansiella uthållighet och förmåga att öka volymerna. Planer för fortsatt kom ­ mersialisering och pro ­ duktutveckling. Fokus på finansiell utveckling och ställning. Medarbetare Våra medarbetare påver ­ kar företaget genom att göra det möjligt för oss att överträffa kundernas förväntningar. Vi påver ­ kar medarbetarna genom att erbjuda dem attrak ­ tiva, stimulerande och säkra arbetsmöjligheter. Att skapa hög motivation bland medarbetarna, en hög grad av kunskaps­ utbyte samtidigt som vi bevarar entreprenörs­ andan. Regelbundna, individu ­ ella medarbetarsamtal och möten med hela personalen. Medarbet ar­ undersökningar. Intranät. Interna utbildningar. Facklig samverkan. Rättvisa och lika arbets ­ villkor. Möjligheter till avancemang. Balans mellan arbete och fritid. Introduktion av nya anställda. Säkra arbets ­ platser. HR­strategi med målet att skapa hög motivation hos medarbetarna och bevara entreprenörs­ andan samtidigt som företaget växer med nya medarbetare. Strategiska partners Vi påverkar varandra genom våra respektive kommersiella planer och teknikutveckling. Vår gemensamma framgång påverkar samhällets övergång till noll utsläpp. Fortsätta utvecklingen och kommersialiseringen av elektriska vätgas­ tillämpningar. Affärsmöten, gemen ­ samma anbud, förhand ­ lingar. Gemensamma seminarier och utbild ­ ningar till kunder, poten ­ tiella kunder och medar ­ betare. Plan för teknikutveckling, produktkvalitet och livs ­ längd. Gemensamma tjänsteerbjudanden. PowerCells finansiella uthållighet och planer för att öka volymerna. Gemensamma planer och strategier för fortsatt samarbete. Leverantörer Leverantörerna påverkar oss genom deras kom ­ mersiella planer och för ­ måga att uppfylla vår kvalitets ­, leverans­ och hållbarhetskrav. Vi påverkar dem genom våra höga krav på bland annat kvalitet, leverans ­ säkerhet och hållbarhet. Att skapa förutsätt ­ ningar för långsiktigt samarbete och säker ­ ställa leverantörernas förmåga att öka volym­ erna samtidigt som de upprätthåller kvalitet och leveranssäkerhet. Affärsmöten och leve­ rantörernas kundunder ­ sökningar. Anbud, för ­ handlingar. Seminarier, branschevenemang. PowerCells uppförande­ kod för leverantörer och leverantörernas kontroll av hållbarhetsfrågor i deras värdekedja. Logi­ stik och leverantörernas förmåga att öka voly ­ merna. Implementering av uppförandekoden hos leverantörerna. Nära samarbete med större leverantörer. Investerare och potentiella investerare De påverkar oss genom att ställa krav på trans ­ parens i finansiell och hållbarhetsrapportering. Vi påverkar dem genom vår rapportering och för ­ måga att skapa värde. Att skapa förutsätt ­ ningar för värdeskapande och fortsatt finansiering. Möten med investerare, arrangerade av bank erna eller direkt av investe ­ rarna. PowerCells hållbarhets­ arbete och miljöpåverkan från verksamheten. Utökad hållbarhets­ rapportering. Samhälle Samhället påverkar oss genom överstatliga krav på minskade utsläpp och ökade krav på företagen att rapportera sina ut ­ släpp. Vi påverkar genom att erbjuda ledande vät­ gaselektriska lösningar med noll utsläpp för viktiga branscher som luftfart, sjöfart, arbets­ maskiner och kraft­ aggregat. Att lyfta fram PowerCells roll för att minska värl ­ dens utsläpp. Att visa PowerCells betydelse som ett växande företag som rekryterar och bidrar positivt till sam ­ hället genom att vara en attraktiv arbetsgivare och ett företag som betalar skatt där värdena uppstår. Möten med myndigheter och nationella mynd­ igheter samt lokala företrädare. Tillstånds ­ ansökningar och upp­ följning. Anställdas volontärarbete. Plan för teknikutveckling och kommersiella fram ­ steg. PowerCells finan ­ siella uthållighet och planer att öka volymerna. Planer för fortsatt kom ­ mersialisering och pro ­ duktutveckling. Fokus på finansiell utveckling och finansiell ställning. Skatte policy som innebär att PowerCell betalar skatt där värdena upp ­ står. 50 POWERCELL GROUP ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 51 ===== Policyer inom hållbarhetsområdet Om hållbarhetsrapporten Hållbarhetsrapporten omfattar PowerCell Sweden AB (publ) och dess dotterbolag enligt vad som anges i not 15 i årsredovisningen. PowerCell Sweden AB är ett svenskt publikt bolag och dess aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Huvudkontoret ligger i Göteborg. I rapporten för­ kortas företagsnamnet till PowerCell. Hållbarhetsrapporten omfattar perioden 1 januari 2023 till 31 decem­ ber 2023. Hållbarhetsrapporten innehåller information om mål, resul­ tat, styrning, policyer, risker, riskhantering och möjligheter som är relevanta för väsentliga miljö, sociala och bolagsstyrningsrelaterade aspekter och effekter av PowerCells verksamhet. PowerCells affärs­ erbjudande, finansiella resultat och teknik beskrivs på sidorna 1–27 och i förvaltningsberättelsen. Kontaktperson för hållbarhets rapporten är Chief Analytics & Sustainability Officer Victor Åkerlund, e­post ir@powercellgroup.com. Redovisningsprinciper och ramverk för rapporteringen Hållbarhetsrapporten har utarbetats i enlighet med GRI Standards GRI 1: Foundation 2021 (Global Reporting Initiative Standards). Vid utarbe­ tandet av rapporten har principer för att definiera innehållet så som intressentdeltagande, väsentlighet och fullständighet samt principer för redovisningskvalitet så som noggrannhet, balans, tydlighet, till­ förlitlighet och tidsfaktorer tillämpats. När det gäller jämförbarhet har PowerCell i de fall det är möjligt tre års jämförelseperiod. För växthus­ gasutsläpp inom scope 3 är 2023 det första året en komplett mätning gjorts över alla relevanta kategorier, vilket gör att inga relevanta jäm­ förelseår finns för scope 3. Vidare har en omräkning gjorts av scope 1 år 2021 avseende kylmedier och scope 3 år 2022 avseende logistik då räknefel korrigerats. Gällande energianvändning för år 2023 och 2022 har egen förbrukning av vätgas adderats som en energikälla, vilket inte tidigare redovisats. PowerCell undertecknade FN Global Compact i januari 2023 och kommer att 2024 rapportera sin Communication on Progress om ­ fattande kalenderåret 2023. CSRD och EU:s taxonomi Idag omfattas inte PowerCell av CSRD eller EU­taxonomin eftersom företaget har färre än 500 anställda som är gränsen för rapporterings­ krav från den 1 januari 2024. Då rapporteringskraven enligt CSRD kom­ mer införas stegvis så ändras kraven de kommande åren. Den 1 januari 2025 kommer företag med över 250 anställda, 40 MEUR i omsättning och 20 MEUR i balansomslutning att omfattas. Under 2026 och framåt så kommer rapporteringskraven att utökas till att även omfatta note­ rade små och medelstora företag. Om PowerCell fortsätter att växa i god takt så kommer bolaget i framtiden att omfattas av CSRD och EU­ taxonomin. Miljö- och klimatpåverkan Sociala, arbetsrättsliga och mänskliga rättigheter Antikorruption Policy • Uppförandekod • Hållbarhetspolicy • Visselblåsarpolicy • Uppförandekod • Skattepolicy • Visselblåsarpolicy • Bolagsstyrningspolicy • Hållbarhetspolicy • Integritetspolicy • Uppförandekod • Visselblåsarpolicy • Hållbarhetspolicy Huvudteman • Miljövård • Följer försiktighetsprincipen • Utsläppsminskning • Förebygga och undvika miljöskador • Systematisk minskning av PowerCells miljöpåverkan • Kvalitet och säkerhet prioriterat • Förebygga och undvika skador • Föreningsfrihet • Lika möjligheter • Ingen diskriminering accepteras • Rättvis konkurrens • Årliga utvecklingssamtal • Intressekonflikter • Sponsring och donationer • Samhällsengagemang och intressent relationer • Skatter • Kvalitetsledningssystem • Skydd av personuppgifter • Nolltolerans avseende korruption 51 POWERCELL GROUP ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 52 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrisker, riskhantering och möjligheter Det finns olika risker som påverkar eller skulle kunna påverka PowerCells verksamhet och finansiella ställning. PowerCells operativa och finansiella risker beskrivs i förvaltningsberättelsen och not 3. Ana­ lysen nedan omfattar de risker som PowerCell har identifierat inom hållbarhetsområdet. Riskanalysen är baserad på GRI­standarden (Global Reporting Initiative) och företagets värdekedja som beskrivs på sidan 47. PowerCells riskprocess beskrivs i avsnittet Styrning inom området hållbarhetsområdet på sidan 46. Hållbarhetsrisker i värdekedjan PowerCell bedriver sin huvudsakliga verksamhet i Sverige där 97 pro­ cent av de anställda arbetade 2023. Av övriga medarbetare var 1,5 pro­ cent baserade i övriga Europa (Tyskland och Norge) och 1,5 procent i Kina år 2023. I början av 2024 stängdes Kinakontoret ner till förmån för en satsning på etablering i USA. Försäljningen går främst till Europa och Nordamerika, 71 respektive 23 procent, där kunderna är aktörer inom branscher som regleras genom certifieringar och licenser, till exempel flyg och sjöfart. Av de totala inköpen kommer 98 procent från Europa. PowerCell har ännu inte fullt kartlagt stora leverantörers underleverantörer och företaget kan inte utesluta idag att det kan finnas hållbarhetsrisker kopplade till leveranskedjan när det gäller till exempel miljö och mänskliga rättigheter. PowerCell gör bedömningen att hållbarhetsriskerna relaterade till kunder är begränsade. Affärsmodellens motståndskraft mot hållbarhetsrisker PowerCells affärsmodell innebär att företaget bedriver sin huvudsak­ liga verksamhet i Sverige och riktar försäljningsinsatserna mot kunder i Europa, Nordamerika och Kina. PowerCell erbjuder produkter som är av avgörande betydelse för kundernas möjlighet att minska sina utsläpp av växthusgaser. PowerCell bedömer att företagets erbjudande är av central betydelse för att möjliggöra EU:s och USA:s intentioner att minska utsläppen. PowerCell gör därför bedömningen att affärs­ modellen ger företaget god motståndskraft mot hållbarhetsrisker i sin värdekedja och mycket goda möjligheter att skapa betydande affärs­ vinster genom samhällets övergång mot noll utsläpp. PowerCells strategier mot risker PowerCells väsentlighetsanalys baseras bland annat på dialoger med intressenter och riskanalysen. Väsentlighetsanalysen beskrivs på sidan 48 och PowerCells strategier för att hantera de prioriterade hållbar­ hetsområdena beskrivs på sidorna 34–43. Risk Riskhantering Möjligheter Klimat, miljö och resursanvändning Klimatförändring På kort till lång sikt finns det risk för att klimat ­ förändringarna kommer att leda till högre kost ­ nader på leverantörsnivå genom ökade miljö ­ avgifter och regleringar. På medellång till lång sikt finns det en risk för att väderförändringar som till exempel stormar och ökade vatten­ nivåer kan påverka möjligheterna till och kost ­ naderna för transporter. Detta kan påverka PowerCells kostnader och ekonomiska resultat. Klimatförändringen är en stark drivkraft för efterfrågan på PowerCells produkter och möjligheten att motverka klimatförändringen utgör PowerCells affärsidé och hela affärs­ modellen. PowerCell har därför identifierat klimatförändringen som en betydande värde ­ skapande affärsmöjlighet. PowerCell hanterar risken för ökade kostnader på kort till lång sikt som leverantör genom avtal som ger möjlighet till priskompensation. När det gäller tillgången till transporter som kan påverkas av klimatförändringen, gör PowerCell bedömningen att det på medellång till lång sikt kommer att finnas transporter tillgängliga i Europa och Nordamerika som drivs av klimat ­ vänliga energikällor. Klimatförändringen driver efterfrågan på PowerCells produkter och hela affärsmodellen bygger på att samhället går mot noll utsläpp. Klimatanpassning PowerCell har ännu inte gjort en klimatanalys och skapat sig en bild av vad ett förändrat klimat innebär för dess leverantörer och kunder i form av produktionsanpassningar, anpass­ ningar till högre temperaturer och ökad klimatbelastning samt förändrade väder­ förhållanden etc. PowerCell har för avsikt att genomföra en klimatanalys för att förstå hur ett förändrad klimat kommer att påverka dess verksamhet och finansiella resultat. 52 POWERCELL GROUP ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 53 ===== Risk Riskhantering Möjligheter Energiförbrukning och energieffektivitet På kort sikt finns det risk för att PowerCells kostnader kommer att öka till följd av oförmåga att justera priserna och minska energianvänd ­ ningen eller öka energieffektiviteten. På medel ­ lång till lång sikt bedöms risken som låg för att PowerCell inte lyckas minska sin energi­ förbrukning och att öka energieffektiviteten. Risken finns på kort till lång sikt att leveran­ törer misslyckas med att minska energiför ­ brukningen och öka energieffektiviteten, vilket skulle kunna leda till ökade kostnader för PowerCell. PowerCell arbetar kontinuerligt för att sänka sin energiförbrukning och öka energieffektivi ­ teten. 2021 påbörjade PowerCell en kartlägg ­ ning av scope 1–3 ­utsläpp som ger företaget ett verktyg för att minst årligen följa upp och rapportera energiförbrukning och energieffek ­ tivitet. PowerCell har ett nära samarbete med sina leverantörer och övervakar deras kost ­ nadsutveckling relaterade till energiförbruk ­ ning och utsläpp. Det kraftigt ökade behovet i Europa och Nord­ amerika bland företag och organisationer att minska energiförbrukningen, öka energieffekti ­ viteten och öka andelen förnybar energi är en stark drivkraft för efterfrågan på PowerCells erbjudande. Återvinning och cirkulära affärsmodeller Det finns en risk på kort sikt att PowerCell eller dess leverantörer inte lyckas etablera rutiner för återvinning och cirkulära affärsmodeller. Risken bedöms ha en låg inverkan på det finan ­ siella resultatet. På medellång till lång sikt bedöms risken som låg. PowerCell utforskar möjligheter för ökad åter ­ vinning och återanvändning av sina produkter. I branschen är målet att återvinna så mycket som möjligt och att undersöka cirkulära affärs ­ modeller tillsammans med leverantörer och kunder. 2023 beslutade PowerCell att delta i ett projekt som startar 2024 för ökad cirkula ­ ritet av bränslecellsstackar med Bosch och Dana. Cirkulära affärsmodeller kan vara en konkur ­ rensfördel i framtida affärer både utifrån kost ­ nad och genererat kundvärde. Användning av vatten och marina resurser PowerCell bedömer att det finns en låg risk för negativ påverkan på vatten och marina resurser. PowerCell har 2022 påbörjat kartläggning av vattenförbrukningen och en fördjupad risk­ bedömning kommer att göras i samband med att PowerCell beräknar linjering med EU ­ taxonomin. PowerCell ser en ökande efterfrågan på sina produkter från den marina industrin som drivs av behovet av att minska sina skadliga utsläpp. Biologisk mångfald, ekosystem och rödlistade arter PowerCell har ingen verksamhet i eller i när heten av skyddade områden. En fördjupad riskbedömning kommer att göras i samband med att PowerCell beräknar linje­ ring med EU ­taxonomin. Föroreningar och hantering av skadliga ämnen samt farligt avfall Risken för att PowerCell bryter mot lagar eller förordningar om utsläpp eller hantering bedöms som låg på kort till lång sikt. PowerCell noterar under 2023 att både EU och USA ser ut att gå mot hårdare reglering av PFAS, vilket bland annat återfinns i våra bränslecells­ stackar. Det är idag osäkert hur och när dessa regleringar kommer implementeras. PowerCell bedömer att det för samhällsviktiga applikatio ­ ner – som utsläppsfri energi – kommer medges tillräckligt med tid för att ställa om till PFAS ­ fria material om det blir aktuellt. PowerCells policy är att alltid följa lagar och riktlinjer. Företaget har rutiner och processer på plats i form av bland annat ledningssystem för att säkerställa att lagar och riktlinjer följs inom miljöområdet. Vad gäller PFAS följer vi noga industrins utveckling och diskussionen om kommande regleringar. Vi har analyserat ingående komponenter för att detektera och förstå PFAS ­innehåll och vi utvärderar PFAS ­ fria ersättningsmaterial internt och i dialog med leverantörer och akademi. Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Olyckor och säkerhet på arbetsplatsen På kort till lång sikt finns det risk för att PowerCells medarbetare, tillfälliga med­ arbetare eller icke anställda medarbetare kan skadas på arbetsplatsen, vilket kan skada PowerCells arbetsgivarvarumärke. PowerCells policy är att alltid följa lagar och riktlinjer. Företaget har rutiner och processer på plats i form av bland annat processer för att se till att lagar och riktlinjer följs inom arbets ­ miljö, hälsa och säkerhet. Företaget har flera skyddsombud vid anläggningen i Göteborg och genomför regelbundna arbetsmiljöundersök ­ ningar, arbetsmiljöronder och inspektioner. PowerCells mål är att erbjuda hälsosamma arbetsmiljöer med balans mellan arbete och fritid. Stressrelaterade frågor utgör också en del av det systematiska arbetsmiljöarbetet med analyser och åtgärdsplan. Säkra arbetsplatser och balans mellan arbete och fritid är viktiga delar av PowerCells arbets ­ givarvarumärke. 53 POWERCELL GROUP ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 54 ===== HÅLLBARHETSRAPPORT Risk Riskhantering Möjligheter Anställningsvillkor PowerCell bedömer företagets risk att inte erbjuda rättvisa och rimliga anställningsvillkor och löner som låg på kort till lång sikt. Om risken skulle inträffa, kommer den att innebära en hög risk för att företagets arbetsgivar­ varumärke skadas och därmed det finansiella resultatet. PowerCells policy är att erbjuda rättvisa och rimliga anställningsvillkor och löner. Att erbjuda rättvisa och rimliga anställnings ­ villkor och löner är viktiga delar av PowerCells arbetsgivarvarumärke Kompetensutveckling PowerCell bedömer risken för att företaget inte kan erbjuda kompetensutveckling som låg på kort till lång sikt. Om risken skulle inträffa, innebär det en viss risk för skador på företagets förmåga att utveckla sitt erbjudande och göra värdeskapande kundanpassningar. Kompetensutveckling genom internt samar ­ bete, erfarenhetsutbyte och kundprojekt är vik ­ tiga delar av PowerCells ambition att hela tiden ge medarbetarna möjligheter till kompetens­ utveckling. PowerCell anser att kompetensutveckling är viktigt för att motivera medarbetare och att motiverade medarbetare är en av de viktigaste konkurrensfördelarna. Mänskliga rättigheter Könsfördelning PowerCell bedömer risken för att inte kunna etablera en jämn könsfördelning på medellång till lång sikt som låg. Om risken skulle inträffa kan PowerCells arbetsgivarvarumärke skadas. PowerCell har en jämställdhets ­ och likabehand lingspolicy. PowerCell anser att grupper med jämn könsfördelning presterar bättre än grupper med ojämn könsfördelning. PowerCells mål är därför att uppnå en jämn könsfördelning i organisationen vilket måste beaktas vid ny ­ och ersättningsrekryteringar. PowerCell har under 2023 förtydligat våra krav och förväntningar på vår leverantörskedja via uppförandekoden för leverantörer som uttryck ­ ligen förbjuder könsdiskriminering. En jämn könsfördelning bland anställda och chefer bidrar till att bygga upp en starkt arbets ­ givarvarumärke Diskriminering Risken för att PowerCell diskriminerar någon medarbetare bedöms som låg på kort till lång sikt. Om risken skulle uppstå innebär det att företagets arbetsgivarvarumärke kommer att skadas. PowerCells jämställdhets ­ och likabehandlings­ policy fastslår att ingen medarbetare eller till ­ fällig medarbetare får diskrimineras. Alla som känner sig diskriminerade eller har observerat diskriminerande handlingar kan rapportera detta internt eller via den externa, anonyma och oberoende visselblåsartjänst. PowerCell har under 2023 förtydligat våra krav och för ­ väntningar på vår leverantörskedja via uppfö ­ randekoden för leverantörer som uttryckligen ställer krav på förebyggande åtgärder vad gäller diskriminering. Att erbjuda arbetsplatser där ingen diskrimi­ neras är en central del av PowerCells arbets­ givarvarumärke. Föreningsfrihet Risken för att PowerCell inte respekterar med ­ arbetarnas föreningsfrihet bedöms som låg på kort till lång sikt. Skulle risken inträffa innebär det att företagets arbetsgivarvarumärke skadas. PowerCells policy är att respektera varje med ­ arbetares rätt till föreningsfrihet. PowerCell har under 2023 förtydligat våra krav och förvänt ­ ningar på vår leverantörskedja via uppförande ­ koden för leverantörer som uttryckligen ställer krav på rätten till föreningsfrihet. Att respektera föreningsfriheten är ett grund­ läggande krav för ett starkt arbetsgivar­ varumärke. Barnarbete, tvångsarbete och modernt slaveri PowerCell bedömer risken för förekomst av barnarbete, tvångsarbete eller modernt slaveri i sin egen verksamhet som mycket låg på kort till lång sikt. Om risken skulle uppstå skulle den orsaka mycket allvarlig skada på PowerCells varumärke och skulle ha en omedelbar bety ­ dande negativ finansiell påverkan. Företaget har väletablerade HR ­rutiner och föl ­ jer lagar och riktlinjer för personal ­ och rekry ­ teringsfrågor i Sverige och andra länder där företaget är verksamt. PowerCell har under 2023 förtydligat krav och förväntningar på vår leverantörskedja via uppförandekoden för leve ­ rantörer som uttryckligen förbjuder barnar ­ bete, tvångsarbete och modernt slaveri. Negativa effekter på lokalsamhällen Risken för att PowerCells verksamhet har negativa effekter på lokalsamhället bedöms som låg på kort till lång sikt. Om det skulle inträffa, skulle det påverka företagets varu ­ märke, vilket skulle kunna leda till en negativ ekonomisk påverkan. PowerCells policy är att följa lagar, bestämmel ­ ser och riktlinjer, även lokala sådana. Företaget strävar också efter att informera om och genomföra större förändringar i dialog med företrädare för lokalsamhällena. 54 POWERCELL GROUP ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 55 ===== Risk Riskhantering Möjligheter Brott mot ursprungsbefolkningar PowerCell bedömer att risken för brott mot ursprungsbefolkningen i den egna verksam­ heten är mycket låg på kort till lång sikt. Om risken skulle inträffa skulle det orsaka mycket allvarlig skada på PowerCells varumärke och skulle ha en omedelbar betydande negativ finansiell påverkan. PowerCell stöder och respekterar internatio ­ nella konventioner om mänskliga rättigheter överallt där företaget verkar. Korruption, penningtvätt och skatter Korruption och penningtvätt PowerCell bedömer risken för korruption eller penningtvätt i den egna verksamheten som mycket låg på kort och lång sikt. Om risken skulle inträffa skulle den mycket allvarligt skada PowerCells varumärke och skulle ha en omedelbar betydande negativ finansiell påverkan. PowerCell har nolltolerans mot korruption, penningtvätt och bedrägerier. Företaget har processer för att kontrollera betalningstransak­ tioner, penningöverföringar etc för att minimera riskerna. Betalningar och penningöverföringar, kontotransaktioner etc granskas av de externa revisorerna. PowerCell har en extern, oberoende och anonym visselblåsartjänst för alla intressen­ ter och har under 2023 förtydligat kraven mot leverantörer vad gäller korruption och penning­ tvätt genom vår uppförandekod för leverantörer. Kartellbildningar PowerCell bedömer risken för att företaget medverkar i kartellbildningar som mycket låg på kort till lång sikt. Om risken skulle inträffa skulle den allvarligt skada företagets varu­ märke och leda till en negativ finansiell påverkan. PowerCells policy är att affärsverksamhet måste bedrivas på lika och rättvisa villkor. PowerCell deltar inte i lobbyverksamhet, intar inga politiska ställningstaganden och ger inga bidrag till politiska partier, politiska företrädare eller tjänstemän. PowerCell har under 2023 förtydligat kraven mot leverantörer vad gäller etiskt företagande och rättvis konkurrens genom vår uppförandekod för leverantörer. Skatter Risken för att PowerCell skulle hålla inne eller inte betala skatt bedöms som mycket liten på kort till lång sikt. Om risken skulle inträffa skulle den kunna skada företagets varumärke och leda till en negativ finansiell påverkan. PowerCells skattepolicy är att betala skatt där värdet skapas. Vår skattepolicy fastslår att vi inte ska deltar i aggressiva eller konstgjorda transaktioner vars enda eller huvudsakliga syfte är att skapa en skattefördel. Produktsäkerhet, kundintegritet och datasäkerhet Produktsäkerhet PowerCell har utvecklat produkter och lösningar som bygger på ny teknik. Under hela utveck­ lingskedjan har produktsäkerhet alltid varit av högsta vikt och fortsätter vara det. Risken för att PowerCells produkter inte är säkra bedöms som mycket låg på kort till lång sikt. Om PowerCell skulle misslyckas med att erbjuda säkra produk­ ter, skulle det allvarlig påverka företagets varu­ märke och ha en omedelbar betydande negativ finansiell påverkan på företaget. Produktsäkerhet är en av hörnstenarna i PowerCells affär och en förutsättning för att affärsidén ska bli framgångsrik och fortsätta skapa värde. Därför är produktsäkerhet alltid inkluderad i alla interna processer kring pro ­ dukter och lösningar. Högsta produktsäkerhet och produktkvalitet är förutsättningar för att skapa ett starkt varu ­ märke och för företagets förmåga att skapa värde. Varumärkesbyggande, produktinformation och marknadsföring PowerCell bedömer risken för vilseledande marknadsförings ­ eller produktinformation eller överträdelse av marknadsföringsregler som låg på kort till lång sikt. Om risken skulle inträffa skulle den skada PowerCells varumärke och ha en negativ finansiell påverkan. PowerCells policy är att följa alla lagar, regler och direktiv, även lokala, rörande marknads­ föring och produktinformation. Eventuella brister rapporteras och följs upp. Korrekt och transparent marknads ­ och produktinformation skapar trovärdighet och kundlojalitet. Kundintegritet och datasäkerhet PowerCell bedömer att det finns en risk på kort till lång sikt att företaget kommer att utsättas för cyberattacker, dataintrång eller stöld av kunddata eller annan information. Om risken inträffar kan den ha en betydande negativ påverkan på varumärket, kundrelationerna och de ekonomiska resultaten. PowerCell har dagligen fokus på IT ­säkerhet och strävar efter att ha relevanta och uppdate ­ rade system på plats. Företaget har rutiner och processer för hur kunduppgifter och andra uppgifter ska hanteras. PowerCell utbildar regelbundet alla anställda i IT ­säkerhet och strävar efter att upprätthålla en hög nivå av beredskap mot till exempel cyberattacker. 55 POWERCELL GROUP ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 56 ===== AKTIEN Nyckeltal PowerCells aktie Antal aktier vid årets slut, tusental 52 142 434 Börsvärde vid årets slut, MSEK 2 413 Antal aktieägare 42 206 Aktiekurs vid årets slut, SEK 46,27 Vinst per aktie, SEK –1,57 Aktiekursutveckling under året, % –61,6% Andel aktieägare i Sverige, % 28,6% Tio största aktieägarnas totala innehav, % 23,5% Aktieägare 31 december 2023 Ägare Antal aktier och röster Andel av aktier och röster 1 Robert Bosch Group 5 848 531 11,22% 2 Avanza Pension 1 646 244 3,16% 3 Norges Bank 1 202 147 2,31% 4 Green Benefit AG 976 977 1,87% 5 Legal & General 729 949 1,40% 6 Swedbank Robur Fonder 481 130 0,92% 7 Invesco 386 687 0,74% 8 Global X Management Company LLC 376 449 0,72% 9 Nordnet Pensionsförsäkring 315 543 0,61% 10 VanEck 293 095 0,56% Totalt tio största ägarna 12 256 752 23,51% Övriga 39 885 682 76,49% Totalt 52 142 434 100% Notering på Nasdaq Stockholm Under 2023 noterades PowerCells aktier på Stockholmsbörsens huvudlista. Noteringen är en viktig del av vår strategi att bygga en stabil bas för lönsam tillväxt. Årets sista handelsdag var stängnings­ kursen 46,27 SEK, vilket ger ett börsvärde på 2,4 miljarder SEK. PowerCells aktie ISIN­kod: SE 000 642 5815 Kortnamn: PCELL Under 2023 omsattes totalt 66 miljoner aktier. Aktiekursen minskade med 61,6 procent under 2023 och OMXS PI ökade med 15,5 procent under samma period. Den högsta stängningskursen på 166 SEK note­ rades den 9 februari och den lägsta på 40,11 SEK noterades den 13 december. Den 31 december 2023 var börsvärdet 2 413 MSEK (6 208). Under året var den genomsnittliga dagliga handelsvolymen 263 390 aktier (291 535). Den 31 december 2023 hade PowerCell 42 206 (43 098) aktieägare. Av aktieägarna utgjorde 10,9 procent finansiella och institutionella investerare, 26,0 procent var privat personer och stat och kommun var 2,3 procent. Övriga aktieägare kan inte klassi­ ficeras. Alla PowerCells aktier är denominerade i SEK. Kortnamnet är PCELL. Aktiekapitalet Aktiekapitalet i PowerCell uppgick den 31 december 2023 till 1 147 134 SEK och antalet aktier till 52 142 434, samtliga med ett kvotvärde på 0,022 SEK. Alla aktier är av samma slag med en röst var och är berätti­ gade till en lika andel av företagets tillgångar och resultat, utan några begränsningar. Enligt bolagsordningen, som antogs den 22 april 2021, ska före­ tagets aktiekapital inte understiga 500 000 SEK och inte överstiga 2 000 000 SEK. Antalet aktier ska inte vara färre än 20 000 000 och inte fler än 80 000 000. Utdelningspolicy PowerCell har antagit en utdelningspolicy som innebär att företaget har som långsiktig avsikt att kunna ge bolagets aktieägare en stabil och ökande utdelning. Enligt policyn ska driftsöverskottet, eller delar av överskottet, fördelas när kassaflödet från verksamheten överstiger bolagets långsiktiga finansieringsbehov och om styrelsen även bedömer att bolaget har en tillfredsställande kapitalstruktur. PowerCell befinner sig i en snabb utveckling och expansion. Styrel­ sens nuvarande policy är därför att PowerCell ska överföra eventuella vinster för att finansiera bolagets tillväxt och verksamhet och följakt­ ligen räknar styrelsen inte med någon utdelning under de kommande åren. Aktiebaserat incitamentsprogram Årsstämman 2021 beslutade att införa ett aktiebaserat incitaments­ program för ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Program­ met i sin helhet (inklusive emission av kostnadstäckande tecknings­ optioner) kan ge en maximal utspädning om cirka 0,97 procent. För mer information om programmet, se not 9. 56 POWERCELL GROUP ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 57 ===== Utvecklingen av aktiekapitalet Sedan starten 2008 till och med 31 december 2023 har företagets aktiekapital utvecklats enligt följande: År Händelse Ökning av antalet aktier Ökning av aktiekapitalet Totalt aktiekapital Antal aktier Nominellt värde/ aktie 2008 Företaget grundas 500 000 100 000 00 100 000 00 500 000 0,200 2009 Nyemission 565 215 113 043,00 213 043,00 1 065 215 0,200 2014 Nyemission 91 288 18 257,60 231 300,60 1 156 503 0,200 2014 Split 20:1 21 973 557 — 231 300,60 23 130 060 0,010 2014 Nyemission — 277 560,72 508 861,32 23 130 060 0,022 2014 Nyemission 12 289 545 270 369,99 779 231,31 35 419 605 0,022 2015 Nyemission 278 787 6 133,32 785 364,63 35 698 392 0,022 2016 Lösen av T01 7 135 480 156 980,55 942 345,18 42 833 872 0,022 2016 Lösen av T02 1 950 520 42 911,44 985 256,62 44 784 392 0,022 2017 Nyemission 6 716 418 147 761,20 1 133 017,82 51 500 810 0,022 2017 Lösen av teckningsoptioner riktade till de anställda 178 080 3 917,76 1 136 935,58 51 678 890 0,022 2018 Lösen av teckningsoptioner riktade till de anställda 189 920 4 178,24 1 141 113,82 51 868 810 0,022 2020 Lösen av teckningsoptioner riktade till de anställda 273 624 6 019,73 1 147 133,55 52 142 434 0,022 Aktiekursen 2023 00 PowerCell 2023 OMXSPI SEK 2 1 3 4200 150 100 50 Källa: NasdaqAntal handlade aktier Antalet handlade aktier i miljoner Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec 57 POWERCELL GROUP ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 58 ===== BOLAGSSTYRNING PowerCells bolagsstyrning PowerCell värdesätter sund bolagsstyrning som en viktig grund för att uppnå sina långsiktiga strategiska mål och uppnå en förtroendefull relation till aktieägarna och andra viktiga parter. En hög standard när det gäller öppenhet, tillförlitlighet och etiska värderingar är vägledande principer för PowerCells verksamhet. Bolagsstyrningsmodell Aktieägarna utövar sitt inflytande genom att rösta på bolagsstämmor i PowerCell Sweden AB (publ), som är moderbolag i PowerCell Group. På bolagsstämma beslutas bland annat om sammansättningen av i PowerCell Sweden AB (publ) styrelse och val av revisorer. En valbered­ ning utsedd av årsstämman lämnar förslag till bolagsstämman beträf­ fande bland annat val av styrelseledamöter och styrelseordförande samt beslut om arvode till styrelsen. Valberedningen lämnar även, när så åligger den, förslag till bolagsstämman om val av externa revisorer och förslag om beslut om arvode till revisorerna. Styrelsen är ytterst ansvarig för PowerCells organisation och förvaltningen av dess verk­ samhet. Styrelsen utser vidare verkställande direktör i PowerCell Sweden AB (publ). Verkställande direktören leder koncernens löpande verksamhet i enlighet med styrelsens riktlinjer. Svensk kod för bolagsstyrning PowerCell Sweden ABs (publ) aktier är upptagna till handel på börsen Nasdaq Stockholms huvudmarknad. PowerCell tillämpar som noterat bolag Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), som finns tillgänglig på: www.bolagsstyrning.se. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Koden, som en separat rap­ port som är skild från årsredovisningen. Rapporten har granskats av PowerCells revisorer, och ett yttrande från revisorerna har fogats till rapporten. 1. Aktieägare PowerCell Sweden AB:s aktiebok förs av Euroclear Sweden AB. Per den 31 december 2023 hade PowerCell 42 206 aktieägare enligt aktie­ boken och det totala antalet aktier uppgick till 52 142 434. Mer infor­ mation om PowerCells aktie och dess aktieägare återfinns i årsredo­ visningen under avsnittet Aktien. 2. Bolagsstämma Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid årsstämman, eller i före­ kommande fall vid extra bolagsstämma, som är PowerCells högsta beslutande organ. Årsstämma ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Vid årsstämman tas bland annat beslut om val av styrelse och styrelseordförande, val av revisor, fastställande av resultaträkning och balansräkning, disposition beträffande bolagets vinst och ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD, valbered­ ningen och dess arbete samt riktlinjer för ersättning till ledande befatt­ ningshavare. På PowerCells hemsida finns information om bolagets tidigare årsstämmor. Där finns även information om aktieägarnas rätt att få ärenden behandlade på årsstämman och när aktieägares begä­ ran om sådant ärende ska vara PowerCell tillhanda. Årsstämman 2023 hölls den 19 april 2023. PowerCells årsstämma 2024 kommer att hållas tisdagen den 25 april 2024 i Konserthuset, Göteborg. För ytterligare information om årsstämman 2024, se PowerCells webbplats, www.powercellgroup.com. 3. Valberedningen Valberedningen utses av bolagsstämman. Valberedningen ska fullgöra de uppgifter som åligger valberedningen enligt dess instruktioner från bolagsstämman samt reglerna i Koden. Huvuduppgiften är att på aktieägarnas uppdrag bereda och lägga fram förslag till årsstämman beträffande val av styrelse, val av styrelseordförande och styrelse­ arvodering samt, när så åligger den, förslag om val av revisor samt arvode till revisorn. Härutöver presenterar valberedningen förslag till ledamöter att ingå i påföljande års valberedning, i enlighet med gällande instruktion för PowerCells valberedning. Enligt gällande instruktion för PowerCells valberedning ska års­ stämman har de tre röstmässigt största aktieägarna i bolaget per den 30 juli 2023 haft rätt att vardera utse en ledamot i valberedningen. Ingen av dessa tre personer får vara ledamot i bolagets styrelse. Där­ utöver ska valberedningen bestå av en styrelseledamot utsedd av styrelsen som i sin tur ska vara sammankallande. I valberedningen inför årsstämman 2023 ingick: • Achim Moritz (Robert Bosch GmbH, representerande Robert Bosch) • Lena Olving, oberoende ledamot • Magnus Jonsson var sammankallande ledamot och representerade styrelsen i PowerCell Sweden AB Valberedning 2024: Efter kontakter med bolagets 20 största aktieägare per den 30 juli 2023 har PowerCell konstaterat att endast en av dessa aktieägare, Robert Bosch, önskat utse en ledamot i bolagets valberedning. Bosch har utsett Uwe Zeise till representant i valberedningen. Därtill har PowerCells styrelseordförande Magnus Jonsson utsetts att represen­ tera styrelsen i val beredningen. Magnus Jonsson och Uwe Zeise har därefter gemensamt beslutat att utse en oberoende tredje ledamot i valberedningen i enlighet med de principer för valberedningen som antagits av årsstämman. Till obe­ roende ledamot har Lena Olving utsetts, som konstaterats vara obero­ ende i förhållande till bolaget, inneha rätt kompetens för uppdraget samt vara bekant med PowerCell som bolag. 58 POWERCELL GROUP ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 59 ===== Inför årsstämman 2024 har därför nedanstående valberedning utsetts • Uwe Zeise, ordförande i valberedningen (Robert Bosch GmbH, representerande Bosch Group) • Lena Olving, oberoende ledamot • Magnus Jonsson är sammankallande ledamot och representerar styrelsen för PowerCell Sweden AB Sammansättningen kommunicerades genom pressmeddelande och på bolagets webbplats den 30 november 2023. 4. Styrelsen Styrelsens huvudsakliga uppgift är att för ägarnas räkning förvalta koncernens verksamhet så att ägarnas intresse av långsiktigt till­ godoses på bästa möjliga sätt. Styrelsen har det yttersta ansvaret för PowerCells organisation och förvaltningen av PowerCells verksamhet. Den ansvarar för koncernens långsiktiga utveckling och strategi, för att fort löpande kontrollera och utvärdera koncernens verksamhet samt för de övriga uppgifter som följer av aktiebolagslagen. Styrelsens sammansättning I enlighet med bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst fem och högst sju ledamöter. Ledamöterna tjänstgör från och med slutet av den årsstämma då de blir valda fram till slutet av nästa årsstämma. Det finns ingen gräns för hur många perioder i rad en ledamot kan sitta i styrelsen. Årsstämman 2023 omvalde styrelsens ledamöter Magnus Jonsson, Helen Fasth Gillstedt, Annette Malm Justad, Riku­Pekka Hägg, Karin (Kajsa) Ryttberg­Wallgren och Uwe Hillmann. Dirk De Boever avböjde omval och Nicolas Boutin valdes in som ny ledamot. Till styrelsens ordförande omvaldes Magnus Jonsson. Presentation av styrelsens ledamöter finns i årsredovisningen under avsnittet Styrelse samt på bolagets hemsida. Valberedningen har vid utarbetandet av sitt förslag till styrelse tillämpat punkt 4.1 i Koden som mångfaldspolicy och härmed beaktat att styrelsen, med hänsyn till bolagets verksam­ het, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ska ha en ändamåls­ enlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. För närvarande består styrelsen av sju ledamöter, varav tre kvinnor och fyra män. Oberoendekrav Styrelsen i PowerCell är föremål för de oberoendekrav som följer av Koden. Inför årsstämman 2023 presenterade valberedningen följande bedömning avseende oberoende för de styrelseledamöter som valdes på årsstämman 2023. Magnus Jonsson, Helen Fasth Gillstedt, Annette Malm Justad, Riku­Pekka Hägg, Karin (Kajsa) Ryttberg­Wallgren och Nicolas Boutin bedömdes samtliga vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare. Uwe Hillmann bedömdes vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte i förhållande till en av bolagets större aktieägare i sin egenskap av chef för affärsenheten Electronic Controls inom divisionen Bosch Powertrain Solutions, en enhet inom Robert Bosch GmbH. Arbetsordning Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för styrelsearbetet. Av arbetsordningen framgår bland annat hur styrelsens arbete ska för­ delas, inklusive ordförandens särskilda roll och uppgifter, instruktioner rörande arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören samt hur den finansiella rapporteringen till styrelsen ska ske. Styrelsen har dessutom antagit särskilda instruktioner för styrel­ sens utskott, som knyter an till arbetsordningen. Styrelse Ersättningsutskott ValberedningRevisor Revisionsutskott Ledningsgrupp VD Aktieägare Bolagsstämma 59 POWERCELL GROUP ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 60 ===== BOLAGSSTYRNING Styrelsens arbete 2023 Styrelsens arbete bedrivs i första hand inom ramen för formella styrel­ semöten samt möten i styrelsens kommittéer. Därutöver upprätthålls en löpande kontakt mellan styrelsens ordförande och koncernchefen för att diskutera den pågående verksamheten och säkerställa att sty­ relsens beslut verkställs. Antalet styrelsemöten under räkenskapsåret uppgick till 12. Styrelseledamöternas närvaro framgår av tabell på mot­ stående sida. Styrelsens ordinarie möten följer en fast agenda och är förlagda i tiden så att antagande av finansiella rapporter kan göras inför offentliggö­ rande inklusive bolagsstyrningsrapport och hållbarhetsrapport. Bola­ get har också ett årshjul där särskilda ärenden är förlagda till olika möten såsom antagande av budget, strategidiskussioner och affärs­ plan. Årshjulet omfattar sex möten. Därutöver hålls ett konstituerande styrelsemöte direkt efter årsstämman där årshjulet fastställs, leda­ möter i revisions­ och ersättningsutskott utses och arbetsordning för styrelse inklusive instruktion till verkställande direktören och utskott antas. Under året har även styrelsen fått fördjupade presentationer av representanter från den operativa verksamheten. Styrelsen har också under 2023 bland annat behandlat och fastställt diverse nya och upp­ daterade policys och andra styrdokument inför det planerade listbytet, antagit delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar, hanterat frågor rörande det kommande listbytet, tecknande av leve­ ransavtal med Bosch, beslut kring väsentliga kundkontrakt med långa åtaganden antagit budget och uppdaterad affärsplan, beslutat om mål och utfall inom ramen för Bolagets incitamentsprogram, antagande av nytt företagsnamn samt Bolagets arbete med riskhantering och håll­ barhet. Styrelsen har också erhållit löpande information och avrapportering från ersättningsutskottet och revisionsutskottet på styrelsemöte i anslutning till att de haft möten. Styrelsen erhåller månadsrapporte­ ring för att hållas uppdaterad mellan styrelsemöten. Styrelsen träffade revisor den 14 mars 2023 för avrapportering av revisionen och styrelsen träffade även revisorn utan närvaro av kon­ cernledningen, vid samma tillfälle. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Styrelseord­ föranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen av styrelsens arbete. Syftet med utvärderingen är att vidareutveckla arbetsformer, dynamik, effektivitet och arbetsklimat liksom huvudinriktningen för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgång till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. I utvärderingen ingår inter­ vjuer, gemensamma diskussioner samt att styrelseordföranden har individuella diskussioner med enskilda styrelseledamöter. Utvärde­ ringarna diskuterades vid ett styrelsemöte och fungerar även som underlag för valberedningens arbete med att föreslå styrelseledamöter. 5. Revisionsutskottet PowerCells styrelse har tillsatt ett revisionsutskott med främsta syfte att utöva tillsyn över koncernens ekonomiska redovisning och rappor­ tering och över revisionen av bokslutet samt hållbarhetsrapporte­ ringen. Ordföranden i revisionsutskottet är Helen Fasth Gillstedt, övriga ledamöter är Annette Malm Justad, och Magnus Jonsson. Revi­ sionsutskottet övervakar och säkerställer kvalitet och pålitlighet i revi­ sions­ och finansiella rapporteringsprocesser och rapporter, bevakar effektiviteten i gruppens interna kontroll över den finansiella rapporte­ ringen och riskhanteringsprocesserna och ändamålsenligheten i grup­ pens kontroll för efterlevnad av lagkrav och föreskrifter. Revisionsut­ skottet granskar och övervakar de externa revisorernas arbete och förbereder nomineringen av externa revisorer. Revisionsutskottet har under 2023 sammanträtt fem gånger. Utskottsledamöterna har varit närvarande vid mötena som framgår av tabell på motstående sida. 6. Ersättningsutskottet Styrelsen har ett ersättningstutskott i syfte att bereda och besluta i frågor om ersättning till högre chefer i koncernen. Ersättningstutskottet bereder ärenden gällande riktlinjer för ersätt­ ning till ledande befattningshavare och anställningsvillkor för verkstäl­ lande direktören. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare ska tillställas styrelsen som ska lämna förslag på sådana ersättnings­ riktlinjer till årsstämman. Ersättningskommittén följer och utvärderar löpande PowerCells ersättningssystem för ledande befattningshavare. Styrelsearvoden Tabellen avser de styrelseledamöter som valdes vid årsstämman 2023 Namn Född Invald år Roll i styrelsen Beslutat arvode Arvode för arbete i revisionsutskottet Arvode för arbete i ersättningsutskottet Magnus Jonsson 1956 2012 Ordförande 440 000 55 000 33 000 Helen Fasth Gillstedt 1962 2019 Ledamot 220 000 110 000 — Annette Malm Justad 1958 2020 Ledamot 220 000 55 000 17 000 Uwe Hillmann1) 1967 2020 Ledamot 0 — — Riku­Pekka Hägg 1975 2020 Ledamot 220 000 — — Karin (Kajsa) Ryttberg­ Wallgren 1980 2022 Ledamot 220 000 — 17 000 Nicolas Boutin 1971 2023 Ledamot 220 000 1) Uwe Hillmann har i enlighet med Robert Bosch GmbH:s interna riktlinjer avstått från att ta ut beslutat arvode. 60 POWERCELL GROUP ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 61 ===== På bolagets hemsida lämnar styrelsen senast tre veckor före års­ stämman, i enlighet med aktiebolagslagen och principerna i Koden, en ersättningsrapport. Utskottet består av tre ledamöter, Magnus Jonsson (ordförande), och Annette Malm Justad och Karin (Kajsa) Ryttberg­Wallgren och höll under 2023 sammanlagt fyra möten. 7. Verkställande direktören och koncernledning Verkställande direktören, Richard Berkling, leder verksamheten i enlig­ het med aktiebolagslagen samt inom de ramar styrelsen lagt fast. Verkställande direktören tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändigt informations­ och beslutsunderlag inför styrelsemöten, föredrar ärenden och motiverar förslag till beslut. Verkställande direk­ tören leder ledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i ledningen. Ledningen bestod vid utgången av 2023 av Richard Berkling (VD), Karin Nilsson (SVP, Vice VD), Torbjörn Gustafsson (SVP, CFO), Patrik Brouzell (SVP, Product Sales), Lisa Kylhammar (SVP, Enginee­ ring), Andreas Bodén (SVP, CTO), Karl Samuelsson (SVP, Application Development), Alison Arnold (SVP, Marketing), Peter Wallin (SVP, COO), Oscar Hamréus (SVP, Head of People Operations) och Victor Åkerlund (SVP, Chief Analytics & Sustainability Officer). Koncernled­ ningen har regelbundna verksamhetsgenomgångar under VD:s led­ ning. En närmare presentation av VD och ledningen finns i årsredovis­ ningen under avsnittet Ledning samt på bolagets hemsida. 8. Revisor För att granska bolagets årsredovisning och räkenskaper samt styrel­ sens och verkställande direktörens förvaltning utses ett registrerat revisionsbolag till revisor vid årsstämman. Vid årsstämman 2023 omvaldes det registrerade revisionsbolaget Öhrlings Pricewaterhouse­ Coopers AB (PwC) till revisor fram till utgången av årsstämman 2024. Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Fredrik Göransson. Under 2023 var han huvudansvarig revisor även i bland annat Bilia AB (publ) och Concordia Maritime AB (publ), samt medpåskrivande revi­ sor för SAAB AB. Revisorerna har deltagit i styrelsemöte för att presentera PwC:s revisionsprocess och för att ge styrelseledamöterna möjlighet att ställa frågor utan närvaro av ledningen. Revisorerna deltog även i revisions­ utskottets möten. Intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Koden för den interna kontrollen. Syftet med denna beskrivning är att ge aktie ägarna och övriga intressenter en förståelse för hur den interna kontrollen är organiserad i PowerCell vad beträffar den finansiella rapporteringen. Beskrivningen har utformats i enlighet med års­ redovisningslagen och beskrivningen är därmed begränsad till intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollmiljö PowerCell tillämpar ramverket ”Internal Control Integrated Frame­ work”, lanserat 1992 av The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Under 2013 lanserade COSO en uppdaterad version av ramverket. Powercells ramverk för intern­ kontroll uppfyller de 17 grundläggande principerna i COSO 2013. COSO­ramverket består av fem inbördes relaterade komponenter. Kontrollmiljön är den komponent som utgör grunden för de övriga kompo nenterna. PowerCell har genom policyer, instruktioner och organisationsstruktur dokumenterat uppdelningen av ansvar inom hela bolaget. Detta reflekteras i att policyer och instruktioner, när så är tillämpligt, är baserade på internationellt accepterade standarder och/eller bästa arbetssätt. Policyer och instruktioner utvärderas av ansvariga funktioner baserat på behovet att justera på grund av änd­ rade krav och lagstiftning. PowerCell är ett processorienterat bolag och har integrerat riskbedömningen med affärsprocesserna, till exempel affärs planering. Inom området kontrollstrukturer har PowerCell dokumen terat alla kritiska finansiella processer och kontroller. Riskbedömning Risker avseende den finansiella rapporteringen utvärderas och över­ vakas av ledningen samt styrelsen genom dess revisionsutskott, baserat på bedömningar gjorda av ledningen, genom att identifiera väsentliga risker och hur de ska hanteras och motverkas. Bedömningen av vilken Tabell möten Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott Ledamotens namn Närvaro/totala antalet möten Närvaro/totala antalet möten Närvaro/totala antalet möten Magnus Jonsson (ordförande) 12/12 5/5 4/4 Helen Fasth Gillstedt 12/12 5/5 Dirk De Boever (avgick april 2023) 2 /4 Annette Malm Justad 11/12 5/5 4/4 Uwe Hillmann 9/12 Karin (Kajsa) Ryttberg­ Wallgren 12/12 4/4 Riku­Pekka Hägg 12/12 Nicolas Boutin (invald april 2023) 8/8 61 POWERCELL GROUP ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 62 ===== grad av risk som föreligger för att det ska uppstå felaktigheter i den finansiella rapporteringen sker utifrån en rad kriterier. De identifierade riskerna tillsammans med erforderliga mitigerande kontrollmål samlas i ett ramverk för intern kontroll avseende finansiell rapportering. PowerCell har etablerade kontrollsystem och bedriver en transpa­ rent verksamhet. Aktuella styrdokument ses över löpande. Vidare utvärderar styrelsen löpande den finansiella rapportering som erhålls i samband med styrelsemöten. I revisionsutskottet sker en löpande dialog med bolagets revisor kring omfattningen och kvaliteten av den finansiella rapporteringen. Ytterligare information om styrningen av PowerCell finns på bolagets webbplats. Kontrollaktiviteter Förutom styrelsen och dess revisionsutskott utgör ledningsgruppen ett övergripande kontrollorgan. Affärsprocesserna är designade för att säkerställa att eventuella felaktigheter eller avvikelser i den finansiella rapporteringen förebyggs, upptäcks och korrigeras genom att inklu­ dera kontrollaktiviteter som svarar mot de kontrollmål som satts i PowerCells ramverk för internkontroll. Kontrollaktiviteter sträcker sig från allt mellan granskning av resultatutfall jämfört med tidigare prog­ noser och uppskattningar på ledningsgruppsmöten till specifika konto­ avstämningar och analyser i de löpande processerna för den finansiella rapporteringen. Information och kommunikation Riktlinjer och instruktioner avseende den finansiella rapporteringen uppdateras och kommuniceras löpande från ledningen till samtliga berörda anställda. Koncernens redovisningsfunktion har ett direkt ope­ rativt ansvar för den löpande finansiella redovisningen och arbetar för att säkerställa en likformig tillämpning av koncernens riktlinjer, princi­ per och instruktioner för den finansiella rapporteringen samt att identi­ fiera och kommunicera brister och förbättringsområden i processer för den finansiella rapporteringen. Uppföljning Utfallet av internkontroll analyseras och kommuniceras årligen. En bedömning görs över vilka förbättringsåtgärder som ska drivas. PowerCells styrelse erhåller månadsvis kommentar från verkställande direktören över affärsläget och verksamhetens utveckling. Styrelsen avhandlar såväl alla kvartalsbokslut som årsredovisning innan dessa publiceras. Årligen uppdateras styrelsen om arbetet med intern kon­ troll samt utfallet av denna. Styrelsen tar också del av den bedömning som de externa revisorerna gör av de processer koncernen har för internkontroll. Internrevision Mot bakgrund av ovan beskrivna riskbedömning och utformning av kontrollaktiviteter, innehållande bland annat momentet självutvärde­ ring samt fördjupad analys av internkontrollen, har styrelsen valt att inte ha en särskild funktion för internrevision. Göteborg den 27 mars 2024 PowerCell Sweden AB (publ) Styrelsen BOLAGSSTYRNING Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på sidorna 58–62 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns gransk­ ning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolags­ styrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagstämman i PowerCell Sweden AB (publ), org.nr 556759-8353 Göteborg den 27 mars 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Fredrik Göransson Auktoriserad revisor Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. 62 POWERCELL GROUP ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 63 ===== 63 POWERCELL GROUP ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 64 ===== AVSNITT Styrelse Magnus Jonsson Styrelsens ordförande sedan 2015 Hemvist: Göteborg Född: 1956 Utbildning: Civilingenjör i maskinteknik Invald: 2012 Aktier: 8 000 VD för Magnus Jonsson Consulting AB och ledamot i ett flertal styrelser. Tidigare befattning som Senior Vice President, produkt­ utveckling på Volvo Personvagnar. Bred erfarenhet från fordons­ industrin. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare. Helen Fasth Gillstedt Styrelseledamot Hemvist: Danderyd Född: 1962 Utbildning: MSc i internationella affärer och ekonomistyrning Invald: 2019 Aktier: 3 000 (inklusive via bolag) Styrelseledamot i Munters Group AB, Handelsbanken Fonder AB där hon också är dess representant i valberedningar och Sortera AB. Tidigare Vice President i SAS­koncernen och ledande befatt­ ningar i Statoil Group A/S. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare. Nicolas Boutin Styrelseledamot Hemvist: London Född: 1971 Utbildning: MSc i Aerospace Engineering Invald: 2023 Aktier: 0 Nicolas Boutin har mer än 20 års erfarenhet från flygindustrin. Senast som Managing Director och Partner i Boston Consulting Group. I sitt arbete som globalt ansvarig för Travel Practice Area och Sustainable Aviation har han också arbetat med ledande före­ tag inom industrin, från flygtillverkare, flygbolag och flygplatser. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare. Uwe Hillmann Styrelseledamot Hemvist: Leonberg, Tyskland Född: 1967 Utbildning: Diplomutbildning i fysik Invald: 2020 Aktier: 0 Ansvarig för affärsenheten Electronic Controls inom divisionen Power Solutions på Robert Bosch GmbH. Över 25 års erfarenhet av ledning och försäljning till bil­ och icke­bilkunder. Representerar Robert Bosch GmbH. Oberoende i förhållande till bolaget men beroende till bolagets större aktieägare. STYRELSE OCH LEDNING 64 POWERCELL GROUP ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 65 ===== Riku-Pekka Hägg Styrelseledamot Hemvist: Vantaa, Finland Född: 1975 Utbildning: MSc Maskinteknik Invald: 2020 Aktier: 0 VD för Steerprop och styrelseordförande för Daphne Technology SA. Före detta Vice President, Ship Design på Wärtsilä Corpo­ ration. Erfaren företagsledare och strateg inom maritim teknik. Starkt intresse för avancerad teknologi och har lett internatio­ nell försäljning, strategisk transformation och prestationskultur inom högteknologisk ingenjörs­ och sjöfartsindustri. Obero­ ende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i för­ hållande till bolagets större aktieägare. Karin Ryttberg-Wallgren Styrelseledamot Hemvist: Stockholm Född: 1980 Utbildning: Master of Business Administration, MBA Invald: 2022 Aktier: 0 Executive Vice President, H2 Green Steel med ansvar för global tillväxt och affärsenheten Vätgas. Styrelsesuppleant i Okera AB. Tidigare erfarenhet omfattar chefsbefattningar på Sandvik, Sapa, Yara International och Piab. Bred erfarenhet av vätgas och material för bränsleceller. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större aktie­ ägare. Annette Malm Justad Styrelseledamot Hemvist: Oslo, Norge Född: 1958 Utbildning: MSc i kemiteknik, MSc i Technology Management Invald: 2020 Aktier: 0 Senior rådgivare med mer än 25 års erfarenhet från internatio­ nella företag inom industri och sjöfart, däribland från rollen som VD för ett noterat bolag. Nuvarande styrelseuppdrag omfattar American Shipping Company ASA, Torm Plc, Awilco LNG, AMSC ASA, Småkraft AS, Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS och Feddie Ocean Distillery AS. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare. 65 POWERCELL GROUP ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 66 ===== AVSNITT Ledning Dr. Andreas Bodén Senior Vice President, CTO Född: 1977 Anställd: 2009 Utbildning: Civilingenjör i kemiteknik och doktorsexamen i kemiteknik från KTH inom bränsleceller Antal aktier: 2 000 Bred internationell erfarenhet inom bränslecells­ relaterad affärs­ och teknikutveckling. Aktiv inom områdena bränsleceller och ren teknik sedan 2002 och över tio år som styrelseledamot i Vätgas Sverige. Tidigare positioner inom PowerCell som gruppchef, utvecklingschef och affärsutvecklare. Andreas Bodén har också varit projektledare på Volvo Technology för PEM bränslecells­ utvecklingen. Karl Samuelsson Senior Vice President, Application Development Född: 1971 Anställd: 2016 Utbildning: MSc i maskinteknik, Chalmers tekniska högskola Antal aktier: 0 Mångårig erfarenhet av ledarskap inom produkt­ utveckling. Tidigare befattningar omfattar bland annat Senior Manager på Volvo Cars, forskning och utveckling samt Complexity Reduction Analyst på Ford Automotive Group. Dr. Lisa Kylhammar Senior Vice President, Engineering Född: 1978 Anställd: 2011 Utbildning: Civilingenjör i kemiteknik och doktorsexamen i materialvetenskap, Chalmers tekniska högskola Antal aktier: 1 600 Bred erfarenhet av bränslecellsteknik genom inter­ nationella samarbeten och internt utvecklings­ arbete. Tidigare befattningar inkluderar chef för olika ingenjörsteam på PowerCell samt projektled­ ning för utveckling och framtida teknikaktiviteter. Torbjörn Gustafsson Senior Vice President, CFO Född: 1976 Anställd: 2022 Utbildning: MSc i företagsekonomi, Lunds universitet Antal aktier: 170 Mångårig erfarenhet från ledande befattningar och styrelseuppdrag, den senaste rollen var CFO på Christian Berner Tech Trade AB. Tidigare upp­ drag inkluderar CFO på KappAhl och ledande befattning på AB Volvo. Patrik Brouzell Senior Vice President, Product Sales Född: 1978 Anställd: 2021 Utbildning: MSc Industrial and Logistics Management, Handelshögskolan Göteborg Antal aktier: 2 900 Patrik Brouzell är ansvarig för utvecklingen av PowerCells produktförsäljning till prioriterade segment samt etableringen av kompletterande marknadskanaler. Patrik Brouzell har tidigare bland annat varit VD för LWW Group. Peter Wallin Interim Chief Operating Officer, COO Född: 1970 Anställd: 2023 Utbildning: Drifttekniker kraft och värme Antal aktier: 0 Peter Wallin har mer än 25 års erfarenhet inom bolagsutveckling och effektiviseringsprocesser för produktion, logistik och leverantörer, bland annat för Meetab, Nolato Silikonteknik och Eberspächer. Peter har tidigare haft ledande positioner inom bland annat EuroMaint Rail och Tenneco Auto­ motive och har sedan 2005 jobbat som konsult till olika bolag. Från vänster: Dr. Andreas Bodén, Karl Samuelsson, Dr. Lisa Kylhammar, Torbjörn Gustafsson, Patrik Brouzell, Peter Wallin, Alison Arnold, Oscar Hamréus, Karin Nilsson, Victor Åkerlund, Richard Berkling. STYRELSE OCH LEDNING 66 POWERCELL GROUP ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 67 ===== Alison Arnold Chief Marketing Officer CMO Född: 1973 Anställd: 2023 Utbildning: Diplomutbildning Project Manage­ ment och Marketing Law, RMI Berghs Antal aktier: 1 193 Mer än 20 års erfarenhet som Client Director på Forsman & Bodenfors med nationellt och inter nationellt varumärkesbyggande, i Sverige och globalt. Den senaste rollen var som Chief Marketing Officer på Pulsen Group. Oscar Hamréus Senior Vice President HR och IT­ chef Född: 1981 Anställd: 2022 Utbildning: Fil. kand i Personalvetenskap Antal aktier: 339 Oscar Hamréus har tidigare haft roller som HRchef och senior HR­konsult inom ett brett spektrum av företag. Oscar Hamréus senaste roll innan han kom till PowerCell var VD och senior HR­konsult i ADDMatch HR­partner. Karin Nilsson Senior Vice President och vice VD Född: 1969 Anställd: 2015 Utbildning: Business Administration, Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet och Högskolan Väst Antal aktier: 9 000 Mångårig internationell erfarenhet från finansiella och operativa ledande befattningar, den senaste rollen som CFO på KVD Kvarndammen AB. Tidigare arbetsgivare inkluderar Gunnebo AB och Sibelco Nordic AB. Victor Åkerlund Chief Analytics & Sustainability Officer Född: 1986 Anställd: 2023 Utbildning: Civilingenjör i Industriell Ekonomi Antal aktier: 210 Mångårig erfarenhet av strategi och verksamhets­ utveckling som managementkonsult både för små och medelstora snabbväxande bolag och globala koncerner. Tidigare arbetsgivare inkluderar True­ Point och Sweco. Richard Berkling VD och koncernchef Född: 1972 Anställd: 2021 Utbildning: Business Administration, Handels­ högskolan vid Göteborgs Universitet Antal aktier: 15 000 Richard Berkling har 19 års erfarenhet som VD för ett oberoende dotterbolag inom Volvo Group. Genom att bygga ett företag från grunden och bli världsledande på säkerhetskritisk elektronik inom marin­ och off­highway transportindustrin, fick han omfattande erfarenhet av affärsutveckling under ett teknikskifte i segmenten marint, anlägg­ ningsmaskiner och materialhantering. 67 POWERCELL GROUP ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 68 ===== Förvaltningsberättelse PowerCell Sweden AB (publ) utvecklar och producerar bränslecellsstackar och bränslecellssystem med unikt hög effekttäthet, för applikationer inom seg­ menten Aviation, Marine, Power Generation, Off­road och On­road. PowerCells produkter drivs av ren eller reformerad vätgas och genererar el och värme utan att släppa ut några andra utsläpp än vatten. Vår teknik kombinerar hög effek­ tivitet med ett kompakt format och bidrar till ökad energieffektivitet samt en betydande minskning av utsläpp av koldioxid och skadliga partiklar oavsett applikation. Året i korthet 2023 har varit ett år med mycket utveckling i flera dimensioner för PowerCell. Nettoomsättningen har ökat, tillsammans med en god bruttomarginal, vilket främst beror på en god marknad för vätgaselektriska lösningar i flera branscher med ett ökat antal kommersiella kunder. Utvecklingen inom segmenten Aviation och Marine har varit särskilt stark. Vi har fortsatt att utveckla organisationen och verksamheten inom företaget för att möta aktivitetsnivån för produktion, försälj­ ning och FoU­aktiviteter för kontinuerlig tillväxt under de kommande åren och för att möta de specifika behoven av aktivitetsnivån under 2023. Det finns en delvis breddad och ny ledningsgrupp på plats som stöttat bolaget att öka takten i bolagets utveckling ytterligare. Under 2023 gick vi med i Newborn­projektet, en del av EU­initiativet Clean Aviation Joint Undertaking som har som mål att utveckla miljömässigt hållbart flyg. Projektet ska utveckla ett flygcertifierat bränslecellssystem på flera MW som drivs med vätgas. PowerCell bidrar till projektet med teknisk kunskap och bränslecellsteknologi med målet att utveckla en ny 300 kW produktplattform. Vi offentliggjorde att vi etablerar närvaro i USA för att möta den starka efter­ frågan från amerikanska kunder. Genom att finns på plats nära kunderna kan vi bättre stötta dem i deras produktutveckling, innovation och affärsutveckling. I mars tecknade bolaget en viktig order för leveranser till norska färjor, värde­ rad till 19,2 MEUR. Avtalet, som tecknats med SEAM, omfattar leveranser av vätgaslösningar till två fartyg som ska trafikera en av Norges längsta färjelinjer. PowerCell ska leverera Marine System 200 som gör det möjligt för färjorna att producera sammanlagt cirka 13 MW effekt. I juni tecknade vi ett avtal med Bosch om kontraktstillverkning av vår bränsle­ cellsstack S3. Vi ökar därmed vår produktionskapacitet betydligt och kan foku­ sera på fortsatt innovation och utveckling av nästa generation bränslecells­ stackar. Dessutom påverkas vårt rörelsekapital positivt. Vi tecknade även ett femårigt ramavtal för serieleveranser av bränsle­ cellssystem med det brittiska företaget ColGar Energy, ett dotterbolag inom Vantastec­koncernen för ombyggnation av lätta kommersiella fordon för att exempelvis kunna transportera varm och kall mat. Ordervärdet kan potentiellt uppgå till totalt cirka 200 MSEK. I juli tecknade vi en uppföljningsorder med H2FLY för leveranser av bränsle­ cellssystem till flygplan. Ordervärdet är cirka 40 MSEK och en uppföljning på den första ordern som tecknades med H2FLY i juni 2022. Leveranserna omfattar bränslecellssystem på flera MW samt utvecklingsarbete och tester. Hitachi Energy och PowerCell samarbetar för att skapa ett färdigt ”plug and play”­erbjudande utformat i en containerlösning för integration av bränsle cells­ system för mer hållbara verksamheter. Vi ska tillsammans utforma, utveckla och validera ett bränslecellskraftssystem. I december noterades PowerCell på Nasdaq Stockholms huvudlista. Försäljning och resultat Koncernens nettoomsättning för 2023 var 310,3 MSEK (244,7 MSEK), vilket är en ökning på 65,6 MSEK motsvarande 27%. Ökningen kommer från ökad för­ säljning inom segmenten kraftproduktion, marin och flyg där segmenten marin och flyg bidrog mest till ökningen. Ett fåtal stora projekt har bedrivits under 2023, med intäktsredovisning allt eftersom projekten går framåt. Även verk­ stadstjänster, produktförsäljning och försäljning av immateriella rättigheter har ökat – vilket bidrar till den högre försäljningen. Koncernens rörelseresultat är –66,5 MSEK (–75,0 MSEK) och efter jämförelse­ störande poster –72,6 MSEK (–75,0 MSEK). Kassaflöde från investeringsverk­ samheten påverkas då PowerCell är i en ny fas av produktutveckling. Under året har därför 16,5 MSEK kapitaliserats och ses som immateriella tillgångar. Moderbolagets siffror är i stort sett i linje med koncernens då den över­ vägande delen av verksamheten bedrivs i moderbolaget. Finansiell ställning och likviditet Koncernens finansiella ställning och likviditet är något som prioriteras och följs. Likvida medel uppgick den 31 december 2023 till 70,8 MSEK (196,9 MSEK). Styrelsen bedömer att tillgängliga likvida medel per den 31 december 2023 är tillräckliga för att finansiera verksamheten under 2024 varför årsredovisningen upprättas med utgångspunkt i att antagande om fortsatt drift är uppfyllt. Kassaflödet från den löpande verksamheten efter förändring av rörelse­ kapitalet för 2023 uppgick till –95,7 MSEK (–120,5 MSEK). Koncernen har ökat omsättningen under fjärde kvartalet, vilket lämnar en hög ökning av kortfristiga fordringar och har aktivt ökat lagret under året för att matcha inkommande order och säkra kritiska komponenter. Kassaflödet från finansieringsverksamheten för 2023 var –8,8 MSEK (–8,5 MSEK). Soliditeten vid periodens slut uppgick till 64,8% (70,2%). Förvärv och investeringar Investeringarna i materiella anläggningstillgångar uppgick under räkenskapsåret till 11,6 MSEK (9,2 MSEK). Forskning och utveckling Koncernen har under året fortsatt bedrivit betydande forskning och utveckling av bränslecellsplattformar och bränslecellssystem. Kostnaderna för forskning och utveckling uppgick till –114,5 MSEK (–92,3 MSEK) under 2023. Medarbetare Vid årets slut hade koncernen omräknat till heltidstjänster 151 anställda. Medel­ antalet anställda omräknat till heltidstjänster för 2023 var 110 (98). Miljöpåverkan PowerCell agerar ansvarsfullt och ett aktivt hållbarhetsarbete är därför viktigt för bolaget. PowerCell har en helhetssyn och fokuserar på god affärsetik, miljö, mänskliga rättigheter och företagets framtid. Koncernen bedriver ingen anmäl­ ningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Utsikter 2024 PowerCell verkar inom en bransch som påverkas av teknisk utveckling och en marknadsefterfrågan som drivs av ett behov av miljöförbättringar. Det är svårt att förutse takten och tidpunkten för marknadstillväxten för vätgaselektriska lösningar, men ambitionen är att generera organisk tillväxt 2024. Framtida utveckling samt väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer PowerCell utsätts genom sin verksamhet för risker och osäkerhetsfaktorer. Under det kommande året avser bolaget att fortsätta utvecklingen och industri­ aliseringen och kommersialiseringen av sina bränslecellsplattformar och modu­ ler. Koncernens väsentligaste risker och osäkerhetsfaktorer kan delas in i opera­ tionella och finansiella faktorer: Styrelsen och verkställande direktören för PowerCell Sweden AB (publ), organisations - nummer 556759-8353, med säte i Göteborg, avger härmed årsredovisning och koncern - redovisning för räkenskapsåret 2023. Alla belopp anges i TSEK om inget annat anges. Siffror inom parentes avser föregående år. FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE 68 POWERCELL GROUP ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 69 ===== Operativa risker Marknadsrelaterade risker Bolagets produkter bygger på bränslecellsteknik som är relativt ny i kommersi­ ella sammanhang. Detta kan innebära att kunderna byter ut sina system i lång­ sammare takt än förväntat, trots att bolagets produkter är kommersiellt och pre­ standamässigt överlägsna jämfört med konkurrerande teknik. Kundberoende Fram till 2022 har bolagets verksamhet främst handlat om produktutveckling. Bolaget har dessutom levererat ett antal produkter som håller på att utvärderas av kunder. Bolaget är fortsatt beroende av att utvecklingsverksamheten går enligt plan och inte påverkas av några större förseningar, kostnadsökningar eller andra svårigheter. Dessutom är bolaget beroende av att kundernas utvärdering av produkterna och att bolaget kan öka sin försäljning i takt med den fortsatta kommersialiseringen. Beroende av enskilda leverantörer PowerCell är beroende av att leveranser av inköpta komponenter kommer i tid och med rätt kvalitet. Skulle det uppstå problem med leveranserna finns det en risk att leveranserna till kunderna försenas och därmed riskerar koncernen att drabbas av såväl finansiella som operativa problem. Begränsade resurser PowerCell är ett litet bolag med begränsade resurser vad gäller förvaltning, administration och kapital. För genomförandet av strategin är det viktigt att resurserna utnyttjas i bolaget så optimalt som möjligt. Det finns en risk att bola­ gets resurser är otillräckliga och därmed drabbas av såväl finansiella som opera­ tiva problem. Förmåga att hantera tillväxt Verksamheten kommer att växa organiskt framöver. I takt med att verksam­ heten växer och personalstyrkan ökar behöver PowerCell säkerställa att bolaget alltid har effektiva planerings­ och ledningsprocesser för att kunna genomföra affärsplanen på en marknad som utvecklas snabbt. För att hantera denna tillväxt krävs investeringar och allokering av värdefulla ledningsresurser. Om PowerCell inte hanterar tillväxten effektivt kan det påverka resultatet negativt. Medarbetarna PowerCells framtida utveckling är beroende av bolagets förmåga att behålla och rekrytera personal med relevant erfarenhet, kompetens och engagemang. Bola ­ get arbetar för att minska beroendet av nyckelpersoner genom att dokumentera rutiner och arbetssätt på ett professionellt sätt. Risken kvarstår dock att någon person som ingår i bolagets ledning, eller annan nyckelperson, avslutar sin anställning i bolaget. Det kan på kort sikt riskera en väsentlig negativ påverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning. Finansiella risker Koncernen är exponerad för olika slag av finansiella risker i sin verksamhet. De finansiella risker som koncernen är exponerad för är kredit­, valuta­, likviditets­ och ränterisker. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker samt utveckla metoder och policy för att hantera finansiella risker åligger företagsledningen och styrelsen. PowerCell har en finanspolicy för koncernen. För ytterligare information om de finansiella riskerna se not 3. Viktiga händelser efter räkenskapsårets utgång Inga viktiga händelser efter räkenskapsårets utgång. Utdelningspolicy PowerCell har antagit en utdelningspolicy som fastställer bolagets långsiktiga avsikt att ge sina ägare en stabil och ökande utdelning. Utdelning föreslås av sty­ relsen och beslutas av bolagsstämman i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Historiskt har PowerCell inte haft någon utdelning och ingen utdelning har lämnats för föregående räkenskapsår. PowerCell är inne i en period av snabb utveckling och expansion. Styrelsens nuvarande policy är att bolaget balanserar eventuella vinstmedel för att finansiera bolagets tillväxt och verk­ samhet och förutser följaktligen inte att några utdelningar betalas ut under de kommande åren. Styrelsen föreslår därför att ingen utdelning lämnas för 2023 utan vinst­ medlen behålls för att finansiera fortsatt tillväxt och drift av verksamheten. Resultatdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (SEK): Överkursfond 555 506 677 Balanserat resultat –218 285 433 Årets resultat –82 098 804 SEK 255 122 440 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att följande belopp kan balanseras i ny räkning 255 122 440 SEK 255 122 440 Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat­ och balansräkningar med tillhörande tilläggsupplysningar. Flerårsöversikt Belopp i TSEK om inget annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning 310 287 244 691 159 757 103 528 66 850 Bruttoresultat 124 012 113 023 49 034 25 780 20 539 Bruttomarginal (%) 40,0 46,2 30,7 24,9 30,7 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster –66 518 –75 019 –80 475 –97 749 –79 898 Rörelseresultat –72 575 –75 019 –81 731 –103 386 448 408 Rörelsens kassaflöde –95 687 –120 506 –66 338 –3 863 369 147 Balansomslutning 425 114 473 946 521 328 564 692 683 213 Eget kapital 275 434 332 874 383 451 457 560 565 271 Soliditet (%) 64,8 70,2 73,6 81,0 82,7 Balanslikviditet 3,5 4,5 5,7 11,9 13,1 Antal aktier 52 142 434 52 142 434 52 142 434 52 142 434 51 868 810 Resultat per aktie (SEK) –1,57 –1,09 –1,50 –2,19 8,38 Utdelning per aktie (SEK) — — — — — 69 POWERCELL GROUP ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 70 ===== Koncernens rapport över totalresultat Belopp i TSEK Not 2023 2022 Nettoomsättning 6 310 287 244 691 Kostnad för sålda varor 7 –186 275 –131 668 Bruttoresultat 124 012 113 023 Försäljnings– och administrationskostnader 7, 9 –105 796 –98 559 Forsknings– och utvecklingskostnader 7, 9 –114 498 –92 329 Övriga rörelseintäkter 10 55 036 21 807 Övriga rörelsekostnader 7, 11 –25 273 –18 961 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster –66 518 –75 019 Jämförelsestörande poster 7, 13 –6 057 — Rörelseresultat –72 575 –75 019 Finansiella intäkter 21 505 32 319 Finansiella kostnader –11 885 –15 518 Finansiella poster – netto 9 620 16 801 Resultat före skatt –62 955 –58 218 Inkomstskatt 14, 26 –5 45 Årets resultat –62 960 –58 173 Övrigt totalresultat: Poster som kan komma att omföras till årets resultat Valutakursdifferenser utländska verksamheter 234 37 Övrigt totalresultat för året 234 37 Summa totalresultat för året –62 726 –58 136 Årets resultat och summa totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare. Resultat per aktie, räknat på årets resultat hänförligt till moderföretagets stamaktieägare: Belopp i SEK 2023 2022 Resultat per aktie före utspädning 32 –1,57 –1,09 Resultat per aktie efter utspädning 32 –1,57 –1,09 FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN 70 POWERCELL GROUP ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 71 ===== Koncernens balansräkning Belopp i TSEK Not 2023-12-31 2022­12­31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Programvara 18 5 996 8 173 Kapitaliserade utvecklingskostnader 18 16 490 — Summa immateriella tillgångar 22 486 8 173 Nyttjanderättstillgångar Nyttjanderättstillgångar 17 31 838 34 842 Summa nyttjanderättstillgångar 31 838 34 842 Materiella anläggningstillgångar Maskiner och andra tekniska anläggningar 16 28 648 31 066 Inventarier, verktyg och installationer 16 4 728 3 751 Summa materiella anläggningstillgångar 33 376 34 817 Uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skattefordringar 14, 26 279 186 Summa uppskjutna skattefordringar 279 186 Finansiella anläggningstillgångar Långfristiga kundfordringar — 6 677 Summa finansiella anläggningstillgångar — 6 677 Summa anläggningstillgångar 87 979 84 695 Omsättningstillgångar Varulager Råvaror och förnödenheter 21 100 683 54 489 Produkter i arbete 21 15 382 20 233 Färdigvarulager 21 920 763 Summa varulager 116 985 75 485 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 19, 20 72 013 66 695 Aktuella skattefordringar 1 976 1 485 Avtalstillgångar 28 46 594 23 065 Övriga kortfristiga fordringar 19, 22 12 043 7 174 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 16 715 18 490 Summa kortfristiga fordringar 149 341 116 909 Likvida medel 19, 24, 31 70 809 196 857 Summa omsättningstillgångar 337 135 389 251 SUMMA TILLGÅNGAR 425 114 473 946 71 POWERCELL GROUP ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 72 ===== Koncernens balansräkning (forts.) Belopp i TSEK Not 2023-12-31 2022­12­31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 25 Aktiekapital 1 147 1 147 Övrigt tillskjutet kapital 635 007 635 007 Reserver — –234 Balanserad vinst (inklusive årets resultat) –360 720 –303 046 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 275 434 332 874 Skulder Långfristiga skulder Övriga långfristiga finansiella skulder 19, 27 30 000 30 000 Leasingskuld 27 21 521 24 123 Uppskjuten skatteskuld 26 611 558 Summa långfristiga skulder 52 132 54 681 Kortfristiga skulder Leasingskuld 27 6 614 7 342 Avtalsskulder 28 1 789 15 222 Leverantörsskulder 19 35 198 19 272 Övriga kortfristiga skulder 8 521 6 567 Avsättningar 30 3 571 3 146 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 41 855 34 842 Summa kortfristiga skulder 97 548 86 391 Summa skulder 149 680 141 072 SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 425 114 473 946 FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN 72 POWERCELL GROUP ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 73 ===== Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Belopp i TSEK Not Aktie kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserat resultat inkl årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2022 25 1 147 635 007 –271 –252 432 383 451 Årets resultat — — — –58 173 –58 173 Övrigt totalresultat för året — — 37 — 37 Årets totalresultat — — 37 –58 173 –58 136 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare Aktierelaterad ersättning 9 — — — 7 559 7 559 Utgående balans per 31 december 2022 25 1 147 635 007 –234 –303 046 332 874 Ingående balans per 1 januari 2023 25 1 147 635 007 –234 –303 046 332 874 Årets resultat — — — –62 960 –62 960 Övrigt totalresultat för året — — 234 — 234 Årets totalresultat — — 234 –62 960 –62 726 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare Aktierelaterad ersättning 9 — — — 5 286 5 286 Utgående balans per 31 december 2023 25 1 147 635 007 — –360 720 275 434 73 POWERCELL GROUP ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 74 ===== Koncernens rapport över kassaflöden Belopp i TSEK Not 2023 2022 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat –72 575 –75 019 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 35 22 354 37 693 Erhållen ränta 3 897 234 Betald ränta –892 –918 Betalda inkomstskatter –77 493 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital –47 293 –37 517 Kassaflöde från förändring av rörelsekapital Ökning/minskning av varulager –34 195 –41 609 Ökning/minskning av kundfordringar 1 359 –28 725 Ökning/minskning av övriga rörelsefordringar –27 099 –19 922 Ökning/minskning av avtalsskulder –13 432 4 157 Ökning/minskning av leverantörsskulder 15 922 477 Ökning/minskning av övriga rörelseskulder 9 051 2 631 Summa förändring av rörelsekapital –48 394 –82 989 Kassaflöde från den löpande verksamheten –95 687 –120 506 Kassaflöde från investeringsverksamheten Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar –28 482 –17 806 Försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 312 89 Långfristiga kundfordringar — –6 677 Kassaflöde från investeringsverksamheten –28 170 –24 394 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Amortering leasingskuld 34 –8 780 –8 464 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –8 780 –8 464 Minskning/ökning av likvida medel –132 637 –153 364 Valutakursdifferens i likvida medel 6 589 17 714 Likvida medel vid årets början 196 857 332 507 Likvida medel vid årets slut 70 809 196 857 FINANSIELLA RAPPORTER – KONCERNEN 74 POWERCELL GROUP ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 75 ===== Noter till koncernredovisningen Not 1 Allmän information PowerCell Sweden AB (publ) (PowerCell), org nr 556759-8353 är ett moder- bolag registrerat i Sverige och med säte i Göteborg med adress Ruskvädersgatan 12, 418 34 Göteborg, Sverige. Koncernredovisningen för räkenskapsåret som slutar den 31 december 2023 har godkänts av styrelsen för offentliggörande den 27 mars 2024. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor (TSEK). Uppgift inom parantes avser föregående år. Belopp i tabeller och övriga sammanställningar har avrundats var för sig. Mindre avrundningsdifferenser kan därför förekomma i summeringar. Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper Noten innehåller en förteckning över de väsentliga redovisningsprinciper som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncern- redovisningen omfattar det legala moderbolaget PowerCell Sweden AB (publ) och dess dotterföretag. Grund för rapporternas upprättande Koncernredovisningen har upprättas i enlighet med internationella standarder IFRS sådana de antagits av EU. Därutöver tillämpas Årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1. Redovisningen är upprättad enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad gäl - ler finansiella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultat räkningen. Moderföretaget tillämpar RFR 2 Redovisning för juridiska personer och Års- redovisningslagen. Not 2.1 Koncernredovisning Dotterföretag Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkast- ningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncern- redovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på över- låtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvär- vade bolaget. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identi- fierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Koncern interna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och förluster på transak- tioner mellan koncernföretag elimineras. Redovisningsprinciperna för dotter- företag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämp- ning av koncernens principer. Not 2.2 Segmentsrapportering Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den hög- ste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. PowerCells verkställande direktör utgör koncernens högste verkställande beslutsfattare. PowerCell har identifierat ett rörelsesegment vilket utgör koncernens verksamhet som helhet. Bedömningen baseras på att verksamheten som helhet regelbundet granskas av verkställande direktören som underlag för beslut om fördelning av resurser och bedömning av dess resultat. Not 2.3 Omräkning av utländsk valuta (i) Funktionell valuta och rapportvaluta De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta då den lokala valutan har definierats som den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är verksam. I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderföretagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta. (ii) Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redo- visas i rörelseresultatet i rapporten över totalresultat. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i rapporten över totalresultat som finansiella intäkter eller kostnader. Alla övriga valutakursvinster och -förluster redovisas i posterna övriga rörelse- kostnader respektive övriga rörelseintäkter i rapporten över totalresultat. (iii) Omräkning av utländska koncernföretag Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funk- tionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapport valuta. Till- gångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas från utlands- verksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till svenska kronor till den genom- snittskurs som förelegat vid varje transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat. Ackumulerade vinster och förluster redovisas i årets resultat när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. Not 2.4 Intäkter Koncernens principer för redovisning av intäkter från avtal med kunder framgår nedan. (i) Försäljning av varor Koncernen utvecklar, tillverkar och säljer bränslecellsstackar och bränslecells- system (hårdvara). I merparten av fallen tillhandahåller PowerCell hårdvaran utan därtill villkorade åtaganden om installation eller support. Försäljningen redovisas som intäkt när kontrollen för varorna överförs till kunden, vilket nor- malt sammanfaller med dess leverans. Leverans sker när varorna har transporte- rats till den specifika platsen, riskerna för föråldrade eller förkomna varor har överförts till kunden och kunden har antingen accepterat varorna i enlighet med avtalet, tidsrymden för invändningar mot avtalet har gått ut, eller koncernen har objektiva bevis för att alla kriterier för acceptans har uppfyllts. Ingen finansie- ringskomponent bedöms föreligga vid försäljningstidpunkten av Koncernens produkter. (ii) Försäljning av tjänster Koncernen tillhandahåller tjänster i form av: • Teknisk support avseende bränslecellsstackar och bränslecellssystem • Utvecklingstjänster i form av kundanpassade bränslecellsstackar och bränslecellssystem • Serviceavtal Ovanstående tjänster redovisas som separata prestationsåtaganden när kunden enskilt eller tillsammans med andra tillgängliga resurser kan dra nytta av den samt att den avtalsmässigt kan särskiljas från andra löften i avtalet. I de fall av talen innehåller flera prestationsåtaganden, fördelas transaktionspriset till varje separat prestationsåtagande baserat på deras fristående försäljnings priser. Teknisk support och utvecklingstjänster bedöms utgöra separata prestations- åtaganden där intäkten redovisas över tid. Serviceavtal redovisas linjärt över avtalsperioden. För större uppdrag som uppfyller kriterierna för intäktsredovisning över tid redovisas intäkter och kostnader i förhållande till uppdragets färdigställande- grad på balansdagen. Färdigställandegraden för ett uppdrag fastställs i för- hållandet mellan nedlagda uppdragsutgifter för utfört arbete på balansdagen och beräknade totala uppdragsutgifter utom i de fall då detta inte motsvarar 75 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 76 ===== NOTER – KONCERNEN not 2 forts. färdigställandegraden. När utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på ett till- förlitligt sätt, intäktsredovisas endast det belopp som motsvarar de uppkomna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren och övriga uppkomna uppdragsutgifter redovisas som kostnader i den period då de upp- kommer. Då det är sannolikt att de totala uppdragsutgifterna kommer att över- stiga den totala uppdragsinkomsten, redovisas den befarade förlusten om - gående som en kostnad i sin helhet. Bolaget har för vissa kontrakt tilldelats en avgift för överlåtelse av immate- riella rättigheter vid tillkomsten av kontraktet och/eller vid vissa milstolpar under kontraktets löptid . Avgifterna anses av ledningen vara oåterkalleliga och utgöra ett direkt utbyte av tjänster i den meningen att rättigheter har överförts till motparten. Följaktligen har licensavgifterna, för IP-rättigheter, därför redo- visats som intäkter direkt i samband med avtalets undertecknande och/eller i samband med uppnådda milstolpar satta i kontraktet. (iii) Ränteintäkter Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektivräntemetoden. Not 2.5 Immateriella tillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Kostnader för underhåll kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till utveckling av bränslecellsstackar- och system som kon- trolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när följande krite- rier är uppfyllda: • det är tekniskt möjligt att färdigställa dem så att de kan användas, • koncernens avsikt är att färdigställa dem och att använda eller sälja dem, • det finns förutsättningar att använda eller sälja dem, • det kan visas hur de genererar troliga framtida ekonomiska fördelar, • adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utveck- lingen och för att använda eller sälja dem finns tillgängliga, och • de utgifter som är hänförliga till dem under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Direkt hänförbara utgifter som balanseras som en del av utvecklingsarbeten innefattar utgifter för anställda och externa konsulter. Övriga utvecklingskostnader, som inte uppfyller dessa kriterier, kostnads förs när de uppstår. Utvecklingskostnader som tidigare kostnadsförts redo visas inte som tillgång i efterföljande period. Balanserade utvecklingskostnader redovisas som immateriella tillgångar och skrivs av från den tidpunkt då tillgången är färdig att användas. Koncernens utgifter för forskning och utveckling har i vissa fall bedömts upp- fylla kraven för att aktiveras. För övrigt har utgifterna kostnadsförts i sin helhet. Programvara Programvara som förvärvats separat tillsammans med relaterade installations- kostnader redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskriv- ningar. Uppskattad nyttjandeperiod uppgår normalt till 5 år, vilket motsvarar den uppskattade tid dessa tillgångar kommer generera kassaflöde. Nyttjandeperioder för koncernens immateriella tillgångar Programvara 5 år Not 2.6 Leasing Koncernen som leasetagare Koncernen agerar enbart som leasetagare. Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderättigheter avseende lokaler och maskiner. Leasingavta- len redovisas som nyttjanderättigheter med motsvarande leasingskuld den dagen den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Kort- tidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde kostnadsförs. För varje leasingbetalning fördelas amortering av leasingskuld och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisad skulden. Leasingperioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden tillsam- mans med både perioder som omfattas av en möjlighet att förlänga leasingavta- let om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja det alternativet, och perioder som omfattas av en möjlighet att säga upp leasingavtalet om leasetagarna är rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet. Koncernens leasingskulder redovisas till ett nuvärde av koncernens fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter). Köpoptioner inkluderas i avgif- terna om det är rimligt säkert att dessa kommer utnyttjas för att förvärva den underliggande tillgången. Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasing- avtalet inkluderas om leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Leasingbetalningarna diskon- teras med leasingavtalets implicita ränta om en räntesats lätt kan fastställas, annars används koncernens marginella låneränta. Koncernens nyttjanderättigheter redovisas till anskaffningsvärde och inklu - derar initialt nuvärde av leasingskulden, justerat för leasingavgifter som betalas vid eller före inledningsdatumet samt initiala direkta utgifter. Återställnings- kostnader inkluderas i tillgången om det identifierats en motsvarande avsättning avseende återställningskostnader. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Not 2.7 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången och bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med till- gången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffnings- värde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i rapporten över totalresultat under den period de uppkommer. Avskrivningar på tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande: Nyttjandeperioderna är som följer: Maskiner och fordon 3–10 år Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggningstillgång fast- ställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i ”Övriga rörelseintäkter” respektive ”Övriga rörelse- kostnader” i rapporten över totalresultat. Not 2.8 Nedskrivningar av icke finansiella tillgångar Immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning (balanserade utgifter för utvecklingsarbeten), skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värde- nedgång närhelst händelser eller förändringar i för hållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med för- säljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedöm ning av nedskrivnings- behov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt obe- roende kassa flöden (kassagenererande enheter). För tillgångar som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Not 2.9 Finansiella instrument – generellt Finansiella instrument finns i flera olika balansposter och beskrivs ytterligare nedan. Första redovisningstillfället Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella instrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde plus transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av en finansiell tillgång eller finansiell skuld, till exempel avgifter och provisioner. 76 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 77 ===== Klassificering Koncernen innehar endast finansiella tillgångar och skulder i kategorin upplupet anskaffningsvärde. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finan- siella tillgången eller skulden förvärvades. Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och ränta värderas till upp- lupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förväntade kreditförluster som redovisats (se nedskrivning nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivränte- metoden och ingår i finansiella intäkter. Koncernens finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av posterna kundfordringar, övriga fordringar, upplupna intäkter och likvida medel. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Koncernens övriga finansiella skulder klassificeras som efterföljande värderade till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Övriga finansiella skulder består av övriga långfristiga skulder, leverantörsskulder och del av övriga kortfristiga skulder. Kundfordringar Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda varor eller tjäns- ter som utförs i den löpande verksamheten. Kundfordringar klassificeras som omsättningstillgångar. Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset. Likvida medel I likvida medel ingår, i såväl balansräkningen som i rapporten över kassa flöden, kassa och banktillgodohavanden. Upplåning Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktions- kostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i rapporten över totalresultat fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektiv räntemetoden. Skulden klassificeras som kortfristig i balansräkningen om företaget inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter rapportperioden. Bortbokning av finansiella instrument Bortbokning av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar, eller en del av tas bort från balansräkningen när de avtals- rättsliga rättigheterna att erhålla kassaflöden från tillgångarna har löpt ut eller överförts och antingen (i) koncernen överför allt väsentligt alla risker och förde- lar som är förknippade med ägande eller (ii) koncernen överför inte eller behåller i allt väsentligt alla risker och fördelar förknippade med ägandet och koncernen har inte behållit kontrollen över tillgången. Bortbokning finansiella skulder Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har regle- rats, annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redovisade värdet för en finansiell skuld (eller del av en finansiell skuld) som utsläckts eller överförts till en annan part och den ersättning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i rapporten över totalresultat. Då villkoren för en finansiell skuld omförhandlas, och inte bokas bort från balansräkningen, redovisas en vinst eller förlust i rapport över totalresultat vin- sten eller förlusten beräknas som skillnaden mellan de ursprungliga avtals enliga kassaflödena och de modifierade kassaflödena diskonterade till den ursprung- liga effektiva räntan. Kvittning av finansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för före- taget och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall av betal- ningsinställelse, insolvens eller konkurs. Nedskrivning finansiella tillgångar Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporterings- datum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kredit reservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade för lusten över hela kundfordrings livslängd. För att mäta de förväntade kredit- förlusterna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade kreditrisk- egenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförluster redovisas i koncernens rapport över totalresultat i posten försäljnings- och administrations- kostnader. Not 2.10 Varulager Varulagret redovisas, med tillämpning av först-in först-ut-principen, till det läg- sta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Netto försäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Not 2.11 Aktiekapital Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya stamaktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Not 2.12 Låneutgifter Allmänna och särskilda låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, upp- förande eller produktion av kvalificerade tillgångar, redovisas som en del av dessa tillgångars anskaffningsvärde. Alla andra låneutgifter kostnadsförs när de uppstår. Not 2.13 Ersättningar till anställda Pensionsförpliktelser PowerCell har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken företaget betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. PowerCell har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänst göring under innevarande eller tidigare perioder. Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till betalning. PowerCells förmånsbestämda pensionsplaner utgörs av ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden. ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension tryggas genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporte- ring, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har PowerCell inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstill- gångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmåns- bestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 5 500 TSEK. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäk- ringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå under stiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premie- reduktioner. Vid utgången av räkenskapsåret 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 157 procent (2022: 172 procent). 77 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 78 ===== NOTER – KONCERNEN not 2 forts. Kortfristiga ersättningar Skulder för löner och ersättningar, inklusive icke-monetära förmåner och betald frånvaro, som förväntas bli reglerade inom 12 månader efter räkenskaps årets slut, redovisas som kortfristiga skulder till det odiskonterade belopp som förväntas bli betalt när skulderna regleras. Kostnaden redovisas i takt med att tjänsterna utförs av de anställda. Skulden redovisas som förpliktelse avseende ersättningar till anställda i balansräkningen. Aktierelaterade ersättningar Aktierelaterade ersättningar regleras med egetkapitalinstrument, och instru - mentens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten redovisas över intjänande- perioden. Vid varje bokslut revideras det förväntade antalet tilldelade eget- kapitalinstrument. Resultateffekten av en eventuell förändring av tidigare estimat påverkar då resultaträkningen med en motsvarande justering av eget kapital. Utöver detta gör koncernen avsättningar för beräknade sociala kostna- der för det aktiebaserade ersättningsprogrammet. Dessa kostnader redovisas i resultaträkningen över intjänandeperioden. Avsättningarna omvärderas regel - bundet baserat på instrumentens verkliga värde per varje balansdag. Not 2.14  Leverantörsskulder Leverantörsskulder är finansiella instrument och avser förpliktelser att betala för varor och tjänster som har förvärvats i den löpande verksam heten från leveran- törer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år. Om inte, redovisas de som långfristiga skulder. Not 2.15  Offentliga bidrag Offentliga bidrag redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidragen kommer att erhållas och koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen. Bidrag som mottagits före dess att villkoren för att redovisa det som intäkt har uppfyllts, redovisas som en skuld. Statliga stöd som avser kostnadstäckning periodiseras och intäktsredovisas i rapporten över totalresultat över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka. Not 2.16 Resultat per aktie (i) Resultat per aktie före utspädning Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera: • resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare, • med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden. (ii) Resultat per aktie efter utspädning För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras beloppen som använts för beräkning av resultat per aktie före utspädning genom att beakta: • det vägda genomsnittet av de ytterligare stamaktier som skulle ha varit utestående vid en konvertering av samtliga potentiella stamaktier. Not 3 Finansiell riskhantering 3.1 Finansiella riskfaktorer Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker relaterade till likvida medel, kundfordringar, leverantörsskulder och lån. Med finansiell risk avses fluktuationer i koncernens resultat och kassaflöde till följd av marknadsrisk (omfattande ränterisk och valutarisk), kreditrisk och likviditets- risk. Koncernen eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Målsättningen med koncernens finansverksamhet är att: • säkerställa att koncernen kan fullgöra sina betalningsåtaganden, • hantera finansiella risker, • säkerställa tillgång till erforderlig finansiering, och • optimera koncernens finansnetto. Kreditrisk hanteras av koncernledningen. Om kunder kreditbedömts av obero- ende värderare, används dessa bedömningar. I de fall då ingen oberoende kredit- bedömning finns, görs en riskbedömning av kundens kreditvärdighet där finan- siell ställning, historiska erfarenheter samt andra faktorer beaktas. Då en väsentlig del av koncernens kontrakt avtalats med hel eller delvis förskottsbetal- ning eller i andra fall utgörs av kunder med stark finansiell ställning bedöms den kundrelaterade kreditrisken vara begränsad. (a) Marknadsrisk Valutarisk Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende euro (EUR). Valutarisk uppstår från betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering, och från omräkning av balansposter i utländsk valuta samt vid omräkning av utländ- ska dotterföretags resultaträkningar och balansräkningar till koncernens rap- portvaluta som är svenska kronor (SEK), så kallad balansexponering. Valutarisker uppstår när framtida affärstransaktioner eller redovisade tillgångar eller skulder uttrycks i en valuta som inte är enhetens funktionella valuta. I PowerCell uppstår valutarisk framförallt genom; likvida medel i utländsk valuta (EUR) samt framtida affärstransaktioner, främst i moderföretaget där en väsentlig del av transaktionerna sker i euro. Koncernen utsätts även för valutarisk relaterad till statligt finansierade projekt där bidragsfinansiering primärt erhålles i euro. I dotterföretagen finns ingen väsentlig valutarisk. Koncernen har ingen upp- låning i utländsk valuta. Valutarisken i eget kapital vid omräkning av det utländ- ska dotterföretaget är ej väsentlig för koncernen. Koncernens policy för hantering av valutarisker är främst inriktad på de operativa villkoren i verksamheten genom att få intäkter och kostnader i andra valutor än SEK att matcha varandra. Känslighetsanalys Känslighet i resultatet avseende förändringar i valutakurser uppstår främst i EUR. Väsentliga balansposter i utländsk valuta återfinns inom kundfordringar, likvida medel, avtalsskulder samt leverantörsskulder. 31 december 2023 31 december 2022 Kundfordringar 76 461 66 483 Likvida medel 53 417 92 542 Avtalsskulder –1 789 –15 222 Leverantörsskulder –23 477 –8 157 Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10% i förhållande till EUR, med alla andra variabler konstanta, skulle den omräknade vinsten efter skatt för räkenskapsåret 2023 ha varit 8 865 TSEK (10 944 TSEK) lägre/högre. Detta till största delen som en följd av vinster/förluster vid omräkning av kund- fordringar och likvida medel. Ränterisk Skulden till Statens Energimyndighet består av ett lån som erhållits för utveckling av koncernens projekt avseende bränslecellsteknik att inkludera i bolagets affärs- verksamhet. Lånet är ränte- och amorteringsfria till dess att projekten genererar intäkter. Därefter sker betalning av räntor och amortering på skulden baserat på PowerCells fakturering avseende respektive projekt. Ränta kommer att utgå med 6 procent över Riksbankens vid varje tillfälle gällande referensränta. Koncernen är inte utsatt för någon väsentlig ränterisk eftersom det lån som skulden består av ännu ej belöper med ränta. För ytterligare information se not 28. 78 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 79 ===== (b) Kreditrisk Kreditrisk uppstår genom innehav i likvida medel, tillgodohavanden hos banker och kreditinstitut samt kundkreditexponeringar inklusive utestående fordringar. Kreditrisk hanteras av koncernledningen. Koncernen har historiskt haft låga kundförluster då kunderna i stor utsträck- ning utgörs av stora välkända kunder. Om kunder kreditbedömts av oberoende värderare, används dessa bedömningar. I de fall då ingen oberoende kreditbe- dömning finns, görs en riskbedömning av kundens kreditvärdighet där finansiell ställning, historiska erfarenheter samt andra faktorer beaktas. Individuella risk- limiter fastställs baserat på interna och externa kreditbedömningar i enlighet med de gränser som satts av styrelsen. Efterlevnaden av kreditlimiter följs regelbundet upp av koncernledningen. 31 dec 2022 Ej förfallna fordringar 1 till 30 dgr efter förfall 30 till 60 dgr efter förfall 60 till 120 dgr efter förfall Mer än 120 dagar förfallna Summa Förväntad kreditförlust — — — — — — Redovisat värde brutto – kund- fordringar 41 211 23 025 47 2 412 — 66 695 31 dec 2023 Ej förfallna fordringar 1 till 30 dgr efter förfall 30 till 60 dgr efter förfall 60 till 120 dgr efter förfall Mer än 120 dagar förfallna Summa Förväntad kreditförlust — — — — — — Redovisat värde brutto – kund- fordringar 32 787 36 347 962 — 1 917 72 013 (c) Likviditetsrisk Koncernen säkerställer genom en försiktig likviditetshantering att tillräckligt med kassamedel finns för att möta behovet i den löpande verksamheten. Sam- tidigt säkerställs att koncernen har tillräckligt med likvida medel så att betalning av skulder kan ske när dessa förfaller. Koncernledningen följer rullande prognoser för koncernens likvida medel baserade på förväntade kassaflöden. Även om vi känner oss säkra på att till- gängliga likvida medel är tillräckliga för att finansiera vår verksamhet under 2024, så är utvecklingen av kassaflödet högt prioriterat och ett antal kassaflö- desförbättrande åtgärder är pågående. Nedanstående tabell analyserar koncernens icke derivata finansiella skulder som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen åter- står fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Framtida kassaflöden i utländsk valuta och avseende rörliga räntor har beräknats med utgångspunkt från den valutakurs och ränta som gällde per balansdagen. Återbetalningstidpunkten avseende lånet från Statens Energimyndighet är fastställt baserat på bedömning av när projekten kommer att genera intäkter. Not 3.2 Hantering av kapital Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Koncernen bedömer kapitalet på basis av skuldsättningsgraden. Detta nyckel- tal beräknas som nettoskuld dividerat med totalt kapital. Nettoskuld beräknas som total upplåning (omfattande posterna kortfristig upplåning och långfristig upplåning i koncernens balansräkning) med avdrag för likvida medel. Totalt kapital beräknas som nettoskuld plus eget kapital. 31 december 2023 31 december 2022 Total upplåning (not 27) 58 135 61 465 Avgår: likvida medel –70 809 –196 857 Nettoskuld (+)/Nettokassa (–) –12 674 –135 392 Totalt eget kapital 275 434 332 874 Summa kapital 262 760 197 482 31 december 2022 Mindre än 3 månader Mellan 3 månader och 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Summa avtalsenliga kassaflöden Redovisat värde Finansiella skulder Övriga långfristiga skulder — — — — 30 000 30 000 30 000 Skulder leasing 1 999 5 326 5 440 14 774 3 857 31 396 31 465 Leverantörsskulder 19 272 — — — — 19 272 19 272 Summa 21 271 5 326 5 440 14 774 33 857 80 668 80 737 31 december 2023 Mindre än 3 månader Mellan 3 månader och 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Summa avtalsenliga kassaflöden Redovisat värde Finansiella skulder Övriga långfristiga skulder — — — — 30 000 30 000 30 000 Skulder leasing 1 760 4 835 5 880 15 590 — 28 065 28 135 Leverantörsskulder 35 198 — — — — 35 198 35 198 Summa 36 958 4 835 5 880 15 590 30 000 93 263 93 333 79 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 80 ===== NOTER – KONCERNEN Not 4 Viktiga uppskattningar och bedöm­ ningar för redo visningsändamål Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvud- drag nedan. Värdering av varulager Koncernen redovisar ett lagervärde om 116 985 TSEK (75 485 TSEK). För 2023 minskades inkuransreserven med –5 137 TSEK (4 020 TSEK). Minskningen av inkuransreserven består främst av att ett nytt användningsområde hittats för tidigare nedskrivna komponenter. En inkuransreserv redovisas om det beräknade nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningskostnaden och i samband härmed gör koncernen uppskattningar och bedömningar avseende bl.a. framtida mark- nadsförutsättningar och beräknande nettoförsäljningsvärden. Risken för inkurans aktualiseras i perioder med oväntade efterfrågebortfall och där den tekniska utvecklingen på de marknader där koncernen verkar utgör en särskild risk. En oför- måga att förutspå och leva upp till marknadens förväntningar kan resultera i ett framtida behov att reservera för lagerinkurans. Kundfordringar För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kredit- reservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade för lusten över hela kundfordringens livslängd. För att mäta de förväntade kredit- förlusterna grupperas kundfordringarna baserat på fördelade kreditriskegen skaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster. Denna ansats innebär att vissa bedömningar behöver göras kring sannolikheten att en kundfordran kommer tillfalla Koncernen. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar Betydande bedömningar görs för att bestämma uppskjutna skatteskulder och skattefordringar, inte minst vad gäller värdet av uppskjutna skattefordringar. Bolaget måste bedöma sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. I koncernen fanns vid utgången av 2023 sparade underskottsavdrag på cirka 449 039 TSEK (375 013 TSEK) som inte värderats utifrån bedömningsgrunden att utnyttjande måste vara sannolikt. Ändrade bedömningar av sannolikhet för utnyttjande kan således påverka resultatet såväl negativt som positivt. Immateriella tillgångar Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till utveckling av koncernens pro- dukter är föremål för bedömningar och uppskattningar. Kostnaderna redovisas som immateriella tillgångar när följande kriterier är uppfyllda: • det är tekniskt möjligt att färdigställa dem så att de kan användas, • koncernens avsikt är att färdigställa dem och att använda eller sälja dem, • det finns förutsättningar att använda eller sälja dem, • det kan visas hur de genererar troliga framtida ekonomiska fördelar, • adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja dem finns tillgängliga, och • de utgifter som är hänförliga till dem under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Koncernens utgifter för forskning och utveckling har i vissa fall bedömts uppfylla kraven för att aktiveras, se Not 18. För övrigt har utgifterna kostnadsförts i sin helhet. Under året har 16,5 MSEK aktiverats som immateriella tillgångar. Majori- teten av aktiveringarna avser utveckling av ett nytt PS200 system och en mindre del avser utveckling av ett 5 kW system för fordon som behöver hjälpström för att driva till exempel kylning- eller uppvärmningssystem. Dessa aktiveringar är föremål för nedskrivningsprövning vid balansdagen. Om utvecklingsprojekten bedöms ej leda till säljbara produkter eller om marknadens efterfråga på produk- terna är lägre än vad ledningen prognostiserat kan tillgången behöva skrivas ner. Successiv vinstavräkning För längre, mer komplexa kundkontrakt tillämpas successiv vinstavräkning, vilken involverar en bedömning av ledningen. Ett uppdrags färdigställandegrad bestäms i förhållandet mellan nedlagda uppdragskostnader för arbete som utförts på balansdagen och beräknade totala uppdragskostnaden, utom i de fall detta inte motsvarar färdigställandegraden. När utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt redovisas endast det belopp som motsvarar de nedlagda uppdragskostnaderna som sannolikt kommer att ersättas av kunden som en intäkt och övriga nedlagda uppdragskostnader redovisas som kostnad under perioden som de uppstår. Ändrade bedömningar av projektens total - kostnader får retroaktiva effekter som påverkar intäkts- och resultatavräk - ning. Som en del av den löpande verksamheten ingår att se över risker i projekt och totalkostnadsprognoser. Denna översyn kan resultera i korrigeringar av pro- jektkalkyler, såväl positiva som negativa. Redovisningen av långa kundkontrakt påverkar även balansposter såsom avtalstillgångar och avtalsskulder samt i förekommande fall avsättning för förlustkontrakt. Not 5 Segmentsinformation Beskrivning av segment och huvudsakliga aktiviteter: PowerCells verkställande direktör motsvarar högste verkställande besluts - fattare för PowerCell-koncernen och utvärderar koncernens finansiella ställning och resultat samt fattar strategiska beslut. Verkställande direktör har fastställt rörelsesegment baserat på den information som behandlas och som används som underlag för att fördela resurser och utvärdera resultat. Verkställande direktör följer upp och utvärderar koncernen utifrån ett rörelse segment vilket är koncernen som helhet. Den verkställande direktören använder främst rörelseresultatet i bedöm- ningen av koncernens resultat. Samtliga anläggningstillgångar återfinns i Sverige. Not 6 Nettoomsättning Intäkter Försäljningen redovisas som intäkt när kontrollen för varorna överförs till kunden, vilket normalt sammanfaller med dess leverans. 2023 2022 Intäkter från externa kunder Hårdvara 92 267 83 887 Tjänster 65 499 57 133 Royaltyintäkter 18 993 15 182 Projekt enligt successiv vinstavräkning 133 528 88 489 Summa 310 287 244 691 Intäkter från externa kunder fördelade per land, baserat på var kunderna är lokaliserade: Nettoomsättning per geografisk marknad: 2023 2022 Sverige 6 111 2 694 Tyskland 55 876 92 176 Storbritannien 83 694 30 267 Nederländerna 12 697 44 874 USA 38 514 42 366 Norge 93 687 3 724 Övriga 19 708 28 590 Summa 310 287 244 691 Koncernen har för 2023 två kunder vars andel av koncernens totala intäkter enskilt överstiger 10%. Intäkt per kund uppgår till cirka 91 581 TSEK respektive 62 736 TSEK. Koncernen hade för 2022 fyra kunder vars andel av koncernens totala intäkter enskilt överstiger 10%. Intäkt per kund uppgick till cirka 43 789 TSEK, 42 958 TSEK, 37 359 TSEK respektive 25 694 TSEK. 80 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 81 ===== Not 7 Kostnader fördelade på kostnadsslag 2023 2022 Kostnad för sålda varor 186 275 131 668 Övriga externa kostnader 104 030 69 978 Personalkostnader 98 484 101 157 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 21 402 17 990 Avskrivningar immateriella tillgångar 2 434 1 762 Övriga rörelsekostnader 25 272 18 961 Summa 437 897 341 516 Not 8 Ersättning till revisorerna 2023 2022 PricewaterhouseCoopers AB Revisionsuppdraget 905 623 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 207 160 Övriga tjänster 408 63 Summa 1 520 846 Not 9 Ersättningar till anställda, m.m. 2023 2022 Löner och andra ersättningar 90 190 73 207 Aktierelaterad ersättning 5 286 7 559 Sociala avgifter 25 288 21 993 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 10 763 10 333 Summa ersättningar till anställda 131 527 113 092 Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader 2023 2022 Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Sociala kostnader (varav pensions - kostnader) Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Sociala kostnader (varav pensions - kostnader) Styrelseleda möter, verk ställande direktör och andra ledande befattningshavare 24 068 (3 089) 9 755 (4 158) 25 552 (2 768) 12 727 (4 698) Övriga anställda 71 408 26 296 55 213 19,600 (4 192) (6 605) (2 464) (5 635) Koncernen totalt 95 476 36 051 80 765 32 327 Förhållandet mellan den årliga totala ersättningen för organisationens högst betalda person och medianen av den årliga totala ersättningen för alla anställda (exklusive den högst betalda personen): 10,4 (11,4). Förhållandet mellan den procentuella ökningen av den årliga totala ersättningen för organisationens högst betalda person och medianen av den procentuella ökningen av den årliga totala ersättningen för alla anställda (exklusive den högst betalda personen): 0,4 (10,6). Den totala ersättningen som används i beräkningarna inkluderar grundlön, bonus, aktierelaterade ersättningar, pension samt övriga förmåner. Medelantal anställda med geografisk fördelning per land 2023 2022 Medelantal Varav män Medelantal Varav män Sverige 106 79 94 71 Tyskland 1 1 1 1 Norge 1 1 1 1 Kina 2 1 2 1 Koncernen totalt 110 82 98 74 Andel individer i följande mångfaldskategorier för anställda <30 år 30–50 år 50+ år 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Män 18% 17% 42% 40% 14% 16% Kvinnor 8% 8% 13% 12% 5% 7% Andel individer i följande mångfaldskategorier för styrelseledamot och andra ledande befattningshavare <30 år 30–50 år 50+ år 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Män — — 14% 14% 43% 43% Kvinnor — — 14% 14% 29% 29% Könsfördelning i koncernen (inkl dotterföretag) för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare 2023 2022 Medelantal Varav män Medelantal Varav män Styrelseledamöter 7 4 7 4 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 9 7 10 8 Koncernen totalt 16 11 17 12 81 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 82 ===== NOTER – KONCERNEN not 9 forts. Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare 2023 Styrelsearvoden/ Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnader Aktierelaterade ersättningar Summa Styrelseordförande Magnus Jonsson 528 — — — — 528 Styrelseledamot Dirk De Boever 55 — — — — 55 Styrelseledamot Nicolas Boutin 165 — — — — 165 Styrelseledamot Helen Fasth Gillstedt 330 — — — — 330 Styrelseledamot Riku-Pekka Hägg 220 — — — — 220 Styrelseledamot Uwe Hillmann — — — — — — Styrelseledamot Annette Malm Justad 292 — — — — 292 Styrelseledamot Karin Ryttberg-Wallgren 237 — — — — 237 Verkställande direktör Richard Berkling 2 789 607 142 831 2 778 7 147 Andra ledande befattningshavare (9 personer) 11 418 2 482 572 3 327 1 454 19 253 Koncernen totalt 16 034 3 089 714 4 158 4 232 28 227 VD och ledande befattningshavare Till VD och ledande befattningshavare utgår utöver fast månadslön rörlig ersätt- ning om uppställda resultatmål uppnås. Ersättningen fastställs av styrelsen. Under verksamhetsåret uppgick rörlig ersättning till 607 TSEK (473 TSEK) till VD och 2 482 TSEK (2 296 TSEK) till övriga ledande befattningshavare. Övriga förmåner består av 714 TSEK (735 TSEK) bestående i huvudsak av bilförmåner om 675 TSEK (696 TSEK). Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid på nio månader. Mellan verkställande direktören och bolaget gäller en uppsägningstid på sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida har VD även rätt till tre månaders avgångsvederlag. Inga avtal har träffats om avgångsvederlag för övriga anställda. Styrelsen Enligt stämmobeslut i maj 2023 utgår styrelsearvode för perioden fram till nästa årsstämma med totalt 1 827 TSEK, varav 528 TSEK till styrelsens ordförande. Aktierelaterade ersättningar PowerCell införde under 2021 ett prestationsbaserat långsiktigt incitamentspro - gram för vissa ledande befattningshavare och nyckelpersoner i bolaget (”LTI 2021”). Motiven till programmet är att stärka bolagets förmåga att behålla befintlig personalstyrka samt rekrytera nyckelpersoner till bolaget. Programmet är också framtaget i syfte att sprida och öka aktieägandet bland deltagarna samt säkerställa ett gemensamt fokus på en långsiktig och hållbar tillväxt för bolaget vilket innebär att aktieägarnas och deltagarnas intressen förenas ytterligare. LTI 2021 omfattar maximalt 28 nyckelpersoner i bolaget. Maximalt antal pre- stationsaktierätter som kan tilldelas enligt LTI 2021 ska vara begränsat till 390 601 (motsvarande lika många aktier i bolaget). Prestationsaktierätterna innebär att deltagare i programmet är berättigade att för varje prestations aktierätt ved- erlagsfritt erhålla en teckningsoption i bolaget med en rätt för dess innehavare att förvärva en aktie i bolaget till ett pris motsvarande aktiens kvotvärde vid tid- punkten då aktierna tecknas (för närvarande 0,022 SEK) under förutsättning att intjänandevillkoren är uppfyllda. Efter en intjänandeperiod om fem år kommer deltagarna vederlagsfritt att till- delas teckningsoptioner i bolaget förutsatt att vissa intjänandevillkor är upp- fyllda (”prestationsaktierätt”). För att dessa så kallade prestationsaktierätter ska berättiga deltagaren tilldelning krävs att deltagare valt att bibehålla sin anställning i bolaget under den aktuella intjänandeperioden fram till den 1 januari 2026. Prestationsaktierätterna intjänas gradvis under cirka fem år, motsvarande fem perioder fram till den 1 januari 2026 (varje sådan tidsperiod en ”intjänande- period”). I tillägg till ovan villkor är prestationsaktierätterna föremål för prestationsba- serad intjäning baserat på i vilken utsträckning bolaget för respektive in- tjänandeperiod uppnår vissa ”milestones” fastställda av styrelsen. Utöver upp- fyllande av prestationsmålen är det årliga utfallet av LTI 2021 avhängigt av den årliga utvecklingen av PowerCells aktiekurs i förhållande till den genomsnittliga årliga aktiekursutvecklingen för samtliga bolag vars aktier är upptagna till handel på den lista vid vilken PowerCells aktie vid var tid är noterad. En teckningsoption för varje intjänad prestationsaktierätt tilldelas deltagaren i samband med årsstämman i bolaget 2026. Deltagaren har sedan rätt att påkalla lösen av teckningsoptionerna fram till den 1 juli 2026. Värdet för en teckningsoption har estimerats till 151,08 SEK i december 2021. Denna värdering grundar sig på en Monte Carlo-modell som utfört 100 000 simuleringar för varje period. De viktigaste antagandena, förutom villkoren i pro- grammet, är riskfri ränta, som satts till räntan för svenska statsobligationer med motsvarande löptid, och volatilitet där vi använt historisk volatilitet för PowerCell (61,3%) och för OMX Nordic First North (14,2%). Eventuella vinstutdelningar har inte tagits med i värderingen av optioner. Omvärdering har sedan gjorts i december 2022 och december 2023, för vilken resultatet påverkar nyintagna del- tagare för respektive år, samt sociala avgifter för alla deltagare i programmet oavsett vilket år man kommit med i programmet. För 2023 medförde LTI 2021 en kostnad i resultaträkningen på 4,4 MSEK (9,2 MSEK) (inklusive en minskad kostnad på –0,9 MSEK (1,6 MSEK) för sociala avgifter). Den totala reserven för sociala avgifter i balansräkningen uppgår till 1,1 MSEK (2,0 MSEK). Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare 2022 Styrelsearvoden/ Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnader Aktierelaterade ersättningar Summa Styrelseordförande Magnus Jonsson 528 — — — — 528 Styrelseledamot Dirk De Boever 220 — — — — 220 Styrelseledamot Göran Linder 55 — — — — 55 Styrelseledamot Helen Fasth Gillstedt 330 — — — — 330 Styrelseledamot Riku-Pekka Hägg 220 — — — — 220 Styrelseledamot Uwe Hillmann — — — — — — Styrelseledamot Annette Malm Justad 292 — — — — 292 Styrelseledamot Karin Ryttberg-Wallgren 178 — — — — 178 Verkställande direktör Richard Berkling 2 384 473 135 837 3149 6 978 Andra ledande befattningshavare (9 personer) 12 147 2 296 600 3 861 2545 21 449 Koncernen totalt 16 354 2 769 735 4 698 5 694 30 250 82 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 83 ===== Not 10 Övriga rörelseintäkter 2023 2022 Bidrag avseende projektfinansiering och stat - liga stöd 30 607 4 975 Valutakursvinster 23 908 16 410 Vinst avyttring anläggningstillgångar 131 — Övriga poster 390 422 Summa 55 036 21 807 Not 11 Övriga rörelsekostnader 2023 2022 Valutakursdifferenser 25 106 18 961 Övriga poster 166 — Summa 25 272 18 961 Not 12 Valutakursdifferenser – netto Valutakursdifferenser har redovisats i rapporten över totalresultat enligt följande: 2023 2022 Övriga rörelseintäkter (not 10) 23 908 16 410 Övriga rörelsekostnader (not 11) –25 106 –18 961 Summa –1 198 –2 551 Not 13 Jämförelsestörande poster Posten för jämförelsestörande poster fördelar sig enligt följande: 2023 2022 Kostnader relaterade till omlistning Nasdaq Stockholm –6 057 — Summa –6 057 — Med jämförelsestörande poster avses väsentliga intäkts- eller kostnadsposter som redovisas separat på grund av betydelsen av dess karaktär eller belopp. Transaktionerna ska inte ligga nära den löpande verksamheten. Not 14 Inkomstskatt 2023 2022 Aktuell skatt Aktuell skatt på årets resultat –45 –15 Summa aktuell skatt –45 –15 Uppskjuten skatt Uppkomst och återföring av temporära skillnader 40 60 Summa uppskjuten skatt 40 60 Summa inkomstskatt –5 45 Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teo retiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av den svenska skattesatsen för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande: 2023 2022 Resultat före skatt –62 955 –58 218 Inkomstskatt beräknad enligt skattesats i Sverige 20,6% (20,6%) 12 969 11 993 Skatteeffekter av: Ej avdragsgilla kostnader –1 682 –466 Skattemässiga underskott för vilka ingen uppskjuten skattefordran redovisats –11 292 –11 482 Inkomstskatt –5 45 Vägd genomsnittlig skattesats för koncernen var 0% (0%). Not 15 Investeringar i dotterföretag Koncernen hade följande dotterföretag den 31 december 2023: Namn Registre - rings- och verksam - hetsland Verksamhet Andel stamaktier som direktägs av moder- företaget (%) Andel stam aktier som ägs av koncernen (%) Powercell Deutschland GmbH Tyskland Forsknings - organisation 100 100 Powercell Warrants One AB Sverige Administration 100 100 Powercell China LTD Kina Försäljnings- organisation 100 100 Powercell Norway AS Norge Administra - tion 100 100 83 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 84 ===== NOTER – KONCERNEN Not 16 Materiella anläggningstillgångar Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Summa Räkenskapsåret 2022 Ingående redovisat värde 33 146 2 812 35 958 Inköp 6 902 2 265 9 167 Avskrivningar –8 982 –1 326 –10 308 Utgående redovisat värde 31 066 3 751 34 817 Per 31 december 2022 Anskaffningsvärde 107 385 8 704 116 089 Ackumulerade avskrivningar –76 319 –4 953 –81 272 Redovisat värde 31 066 3 751 34 817 Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 31 066 3 751 34 817 Inköp 9 135 2 503 11 638 Försäljning och utrangeringar –446 –171 –617 Avskrivningar –11 107 –1 355 –12 462 Utgående redovisat värde 28 648 4 728 33 376 Per 31 december 2023 Anskaffningsvärde 116 074 11 036 127 110 Ackumulerade avskrivningar –87 426 –6 308 –93 734 Utgående ackumulerade avskrivningar 28 648 4 728 33 376 Avskrivningskostnader på 12 462 TSEK (10 308 TSEK) är fördelad mellan forsk- nings- och utvecklingskostnader och försäljnings- och administrationskostnader i moderbolagets resultaträkning. Materiella anläggningstillgångar i koncernen återfinns i huvudsak i det svenska moderbolaget PowerCell Sweden AB. Not 17 Nyttjanderättstillgångar Tillgångar med nyttjanderättigheter Lokaler Maskiner Övrigt Summa Räkenskapsåret 2022 Ingående redovisat värde 30 682 7 105 2 588 40 375 Tillkommande leasingavtal 894 639 1 284 2 817 Förtidslösta avtal — — –1 679 –1 679 Avskrivningar –4 621 –1 799 –251 –6 671 Utgående redovisat värde 26 955 5 945 1 942 34 842 Per 31 december 2022 Anskaffningsvärde 44 676 13 532 3 967 62 175 Ackumulerade av- och nedskrivningar –17 721 –7 587 –2 025 –27 333 Redovisat värde 26 955 5 945 1 942 34 842 Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 26 955 5 945 1 942 34 842 Tillkommande leasingavtal 3 024 856 1 768 5 648 Förtidslösta avtal — — –2 273 –2 273 Avskrivningar –5 103 –1 898 622 –6 379 Utgående redovisat värde 24 876 4 903 2 059 31 838 Per 31 december 2023 Anskaffningsvärde 47 700 14 388 3 462 65 550 Ackumulerade av- och nedskrivningar –22 824 –9 485 –1 403 –33 712 Redovisat värde 24 876 4 903 2 059 31 838 Leasingskulder 2023-12-31 2022-12-31 Långfristiga leasingskulder 21 521 24 123 Kortfristiga leasingskulder 6 614 7 342 Summa leasingskulder 28 135 31 465 Upplysningar • Räntekostnader om 915 TSEK ingår i finansiella kostnader. • Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal och avtal till låga värden vilka ingår i rörelsens kostnader uppgår till 2 226 TSEK. • Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2023 var –11 740 TSEK inklusive resultatförda avtal av kortare karaktär eller av lägre värde. • Löptidsanalys av leasingskulder, se not 3. 84 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 85 ===== Not 18 Immateriella tillgångar Produkt- utveckling Programvara Summa Räkenskapsåret 2022 Ingående redovisat värde — 864 864 Inköp — 9 071 9 071 Avskrivningar — –1 762 –1 762 Utgående redovisat värde — 8 173 8 173 Per 31 december 2022 Anskaffningsvärde — 11 547 11 547 Ackumulerade av- och nedskrivningar — –3 374 –3 374 Redovisat värde — 8 173 8 173 Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde — 8 173 8 173 Inköp 16 490 257 16 747 Avskrivningar — –2 434 –2 434 Utgående redovisat värde 16 490 5 996 22 486 Per 31 december 2023 Anskaffningsvärde 16 490 11 804 28 294 Ackumulerade av- och nedskrivningar — –5 808 –5 808 Redovisat värde 16 490 5 996 22 486 Avskrivningskostnader på 2 434 TSEK (1 762 TSEK) är fördelad mellan forsknings- och produktutvecklingskostnader och försäljnings- och administra - tionskostnader i moderbolagets resultaträkning. Samtliga immateriella anläggningstillgångar i koncernen återfinns i det svenska moderbolaget PowerCell Sweden AB. De aktiverade produktutveck- lingskostnaderna nedskrivningsprövas vid balansdagen och bedömningen är att utvecklingsprojekten följer planen att skapa säljbara produkter och att markna- dens efterfråga på produkterna är i linje med vad ledningen tidigare bedömt. Not 19 Finansiella instrument per kategori 2022-12-31 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Tillgångar i balansräkningen Kundfordringar 66 695 66 695 Övriga kortfristiga fordringar* 4 540 4 540 Likvida medel 196 857 196 857 Summa 268 092 268 092 2022-12-31 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Skulder i balansräkningen Övriga långfristiga skulder 30 000 30 000 Leverantörsskulder 19 272 19 272 Summa 49 272 49 272 2023-12-31 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Tillgångar i balansräkningen Kundfordringar 72 013 72 013 Övriga kortfristiga fordringar* 3 815 3 815 Likvida medel 70 809 70 809 Summa 146 637 146 637 2023-12-31 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Skulder i balansräkningen Övriga långfristiga skulder 30 000 30 000 Leverantörsskulder 35 198 35 198 Summa 65 198 65 198 * Del av post avser ej finansiella instrument. Inga poster värderas till verkligt värde. 85 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 86 ===== NOTER – KONCERNEN Not 20 Kundfordringar 2023-12-31 2022-12-31 Kundfordringar 72 013 66 695 Minus: reservering för förväntade kredit - förluster Kundfordringar – netto 72 013 66 695 Redovisade belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar och andra fordringar är följande: 2023-12-31 2022-12-31 SEK 913 212 EUR 62 735 60 245 GBP 2 251 2 408 USD 6 114 3 830 Summa 72 013 66 695 Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen för kund fordringar är det redovisade värdet enligt ovan. Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Inga kundfordringar har ställts som säkerhet för någon skuld. Not 21 Varulager 2023-12-31 2022-12-31 Råvaror och förnödenheter 100 683 54 489 Produkter i arbete 15 382 20 233 Färdigvarulager 920 763 Totalt 116 985 75 485 Den utgift för varulager som kostnadsförts ingår i posten Kostnad för sålda varor i resultaträkningen och uppgår till 186 275 TSEK (131 668 TSEK). Not 22 Övriga kortfristiga fordringar 2023-12-31 2022-12-31 Skattekonto 3 538 22 Förskott leverantörer 2 871 3 960 Momsfordran 4 690 2 612 Övrigt 944 581 Totalt 12 043 7 174 Not 23 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2023-12-31 2022-12-31 Förutbetalda hyror 1 576 1 885 Upplupna intäkter, pågående bidragsprojekt 12 321 5 517 Övriga förutbetalda kostnader 2 271 2 107 Övriga upplupna intäkter 547 8 981 Totalt 16 715 18 490 Not 24 Likvida medel 2023-12-31 2022-12-31 Banktillgodohavanden 70 809 196 857 Totalt 70 809 196 857 Not 25 Eget kapital Antal aktier Aktie- kapital Pågående nyemission Övrigt till skjutet kapital Per 1 januari 2022 52 142 434 1 147 — 635 007 Per 31 december 2022 52 142 434 1 147 — 635 007 Per 31 december 2023 52 142 434 1 147 — 635 007 Aktiekapitalet består per den 31 december 2023 av 52 142 434 stamaktier med kvotvärdet 0,022 SEK. Alla aktier som emitterats av moderföretaget är till fullo betalda. Reserverna består i sin helhet av en omräkningsreserv. Omräkningsreserven omfattar valutakursdifferenser som uppstår som en följd av att resultat- och balansräkning för alla koncernföretag omräknas till koncernens rapportvaluta. Not 26 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatteskuld är i sin helhet hänförligt temporära skillnader i redo- visade värden på leasade tillgångar och leasingskulder. Redovisade uppskjutna skattefordringar består av framtida avdrag för pen- sionsutbetalningar. Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag eller andra avdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Ingen uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag redovisas då moderbolaget inte har bedömt att kriterierna för att redovisa uppskjuten skatt i IAS 12 är uppfyllda. Outnyttjade underskottsavdrag i moderbolaget för vilka ingen uppskjuten skattefordran har redovisats uppgår till 449 039 TSEK per den 31 december 2023 (31 december 2022: 375 013 TSEK). Underskottsavdragen förfaller ej vid någon tidpunkt. 86 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 87 ===== Not 27 Upplåning 2023-12-31 2022-12-31 Långfristig Statens Energimyndighet 30 000 30 000 Skulder avseende leasing 21 521 24 123 Summa 51 521 54 123 Kortfristig Skulder avseende leasing 6 614 7 342 Summa 6 614 7 342 Summa upplåning 58 135 61 465 (i) Lånevillkor Statens Energimyndighet Skulden till Statens Energimyndighet består av ett lån som erhållits för utveck- ling av koncernens projekt avseende bränslecellsteknik att inkludera i bolagets affärsverksamhet. Lånen är ränte- och amorteringsfria till dess att projekten genererar intäkter. Därefter sker betalning av räntor och amortering på skulden baserat på PowerCells fakturering avseende respektive projekt. Ränta kommer att utgå med 6 procent över Riksbankens vid varje tillfälle gällande referensränta. (ii) Verkligt värde Lån från Statens Energimyndighet Amortering och ränta på ovan lån till Statens Energimyndighet påbörjas alltså först när respektive projekt är slutfört och börjar generera intäkter för PowerCell. Därefter betalas amortering och ränta med grund i projektens utveckling och i förhållande till PowerCells fakturering mot tredje part avseende varor relaterade till det finansierade projektet. Således är lånevillkoren mot Sta- tens Energimyndighet av sådan karaktär att framtida betalningsflöden avseende amortering och ränta är mycket osäkra både i tidpunkt och belopp. Denna osä- kerhet innebär att ett stort antal utfall är möjliga avseende återbetalning av lånen. Därför bedömer PowerCell att ett verkligt värde på lånen inte kan beräk- nas på ett tillförlitligt sätt och återger därför istället ovan väsentliga lånevillkor. Redovisat värde 2023-12-31 2022-12-31 Statens Energi myndighet 30 000 30 000 Skulder avseende leasing 28 135 31 465 Summa 58 135 61 465 (iii) Riskexponering Information om koncernens exponering för risker gällande långfristig upplåning finns i not 3. (iiii) Nettoskuldsättning Koncernens totala skulder minskad med likvida medel. Not 28 Avtalstillgångar och avtalsskulder 2023-12-31 2022-12-31 Avtalstillgångar 46 594 23 065 Avtalsskulder –1 789 –15 222 Totalt 44 805 7 843 Avtalsskulderna består i sin helhet av förskott från kunder och dessa har minskat med 88%. Minskningen beror främst på att projekten kommit längre, samt att projekten kommit närmare slutleverans. Avtalstillgångarna har ökat med 102% och avser projekt som redovisas enligt principer för successiv vinstavräkning och där koncernen har en villkorad rätt till betalning och dessa har ökat i antal och storlek, se not 2 och 4. Återstående ouppfyllda avtal Det sammanlagda beloppet av det transaktionspris som fördelats till avtal som är ouppfyllda eller delvis ouppfyllda per 31 december 2023 är 132 249 TSEK. Av dessa bedömer ledningen att 84% kommer att uppfyllas under nästa år. Av avtalsskulderna redovisade per 2022-12-31 har 100% uppfyllts under 2023. Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2023-12-31 2022-12-31 Upplupen semesterlöneskuld 7 740 6 893 Upplupna sociala avgifter 6 315 6 205 Upplupna löner 11 766 9 036 Övriga förutbetalda intäkter 12 606 6 463 Övriga poster 3 428 6 245 Totalt 41 855 34 842 Not 30 Avsättningar 2023-12-31 2022-12-31 Garantiavsättning 3 571 3 146 Totalt 3 571 3 146 Garantiavsättningen avser beräknad kostnad för att åtgärda eventuella fel och brister som uppkommer under sålda varors garantitid. Garantitiden uppgår vanligtvis till 1 år. Not 31 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter Bolaget har inga eventualförpliktelser. 2023-12-31 2022-12-31 Ställda säkerheter Spärrade bankmedel 3 967 — Totalt 3 967 — 87 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 88 ===== NOTER – KONCERNEN Not 32 Resultat per aktie 2023 2022 SEK Resultat per aktie före utspädning –1,57 –1,09 Resultat per aktie efter utspädning –1,57 –1,09 Resultatmått som använts i beräkningen av resultat per aktie Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare som används vid beräkning av resultat per aktie före och efter utspädning Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare, TSEK –82 099 –56 693 Antal Vägt genomsnittligt antal stamaktier vid beräkning av resultat per aktie före utspädning 52 142 434 52 142 434 Justering för beräkning av resultat per aktie efter utspädning* 52 142 434 52 142 434 * Ingen utspädningseffekt för potentiella stamaktier beräknas då koncernen redovisar ett negativt resultat per aktie för såväl räkenskapsåret som jämförelse- året. Bolaget har ett prestationsbaserat långsiktigt incitamentsprogram för vissa ledande befattningshavare och nyckelpersoner, beslutat av årsstämman 2021 och avslutas 2025. Den maximala utspädningen från detta program är 0,97 procent. Not 33 Transaktioner med närstående Inga väsentliga transaktioner har skett med närstående i perioden förutom ersättningar till styrelsen och ledande befattningshavare, se not 9 och 15. Not 34 Förändringar i skulder som tillhör finansieringsverksamheten 2022-01-01 Kassainflöde Kassautflöde Inte kassaflödes - påverkande poster 2022-12-31 Skuld Statens Energimyndighet 30 000 — — — 30 000 Skuld avseende leasing 37 215 — –8 464 2 714 31 465 Summa 67 215 — –8 464 2 714 61 465 2023-01-01 Kassainflöde Kassautflöde Inte kassaflödes - påverkande poster 2023-12-31 Skuld Statens Energimyndighet 30 000 — — — 30 000 Skuld avseende leasing 31 465 — –8 780 5 450 28 135 Summa 61 465 — –8 780 5 450 58 135 Not 35 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 2023-12-31 2022-12-31 Avskrivningar 23 837 19 753 Periodisering av bidragsfinansierade projekt — 5 397 Avsättning garanti 425 1 109 Aktierelaterad ersättning 5 285 7 559 Lagerinkurans –7 305 4 020 Övrigt 112 –145 Totalt 22 354 37 693 Not 36 Händelser efter rapportperiodens slut PowerCells produktdesign, av den nya VS5-M, till Vantastec Group godkändes och nästa steg i serieleveransavtalet togs med en order på cirka 35 MSEK. 88 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 89 ===== Belopp i TSEK Not 2023 2022 Nettoomsättning 2 310 287 243 838 Kostnad för sålda varor 3 –186 274 –131 661 Bruttoresultat 124 013 112 177 Försäljnings- och administrationskostnader 3, 7 –102 806 –95 746 Forsknings- och utvecklingskostnader 3, 7 –131 751 –93 084 Övriga rörelseintäkter 4 54 987 21 856 Övriga rörelsekostnader 3, 5 –24 911 –18 803 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster –80 468 –73 600 Jämförelsestörande poster 3, 8 –6 057 — Rörelseresultat –86 525 -73 600 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernbolag –6 203 –944 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 21 507 32 330 Räntekostnader och liknande resultatposter –10 971 –14 572 Resultat efter finansiella poster –82 192 –56 786 Inkomstskatt 9, 13 93 93 Årets resultat –82 099 –56 693 I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. Moderbolagets resultaträkning 89 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 90 ===== FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET Belopp i TSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Programvara 12 5 996 8 173 Summa immateriella tillgångar 5 996 8 173 Materiella anläggningstillgångar Maskiner och andra tekniska anläggningar 11 28 648 31 066 Inventarier, verktyg och installationer 11 4 728 3 748 Summa materiella anläggningstillgångar 33 376 34 814 Uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skattefordringar 9, 13 279 186 Summa uppskjutna skattefordringar 279 186 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i dotterföretag 10 1 015 1 890 Långfristiga kundfordringar — 6 677 Summa finansiella anläggningstillgångar 1 015 8 567 Summa anläggningstillgångar 40 666 51 740 Omsättningstillgångar Varulager Råvaror och förnödenheter 16 100 683 54 489 Produkter i arbete 16 15 382 20 233 Färdigvarulager 16 920 763 Summa varulager 116 985 75 485 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 15 72 013 66 695 Fordringar hos koncernföretag 26 438 4 309 Aktuella skattefordringar 1 976 1 484 Avtalstillgångar 20 46 580 23 030 Övriga kortfristiga fordringar 17 11 916 7 096 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 17 515 19 219 Summa kortfristiga fordringar 150 438 121 833 Kassa och bank 14, 31 67 978 192 893 Summa omsättningstillgångar 335 401 390 210 SUMMA TILLGÅNGAR 376 067 441 951 Moderbolagets balansräkning 90 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 91 ===== Belopp i TSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 1 147 1 147 Summa bundet eget kapital 1 147 1 147 Fritt eget kapital Överkursfond 555 507 555 507 Balanserade vinstmedel –218 285 –166 878 Årets resultat –82 099 –56 693 Summa fritt eget kapital 255 123 331 936 Summa eget kapital 256 270 333 083 Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder 19, 27 30 000 30 000 Summa långfristiga skulder 30 000 30 000 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 35 162 19 308 Övriga kortfristiga skulder 7 293 6 384 Avtalsskulder 20 1 789 15 222 Avsättningar 23 3 571 3 146 Skulder hos koncernföretag 26 634 420 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 41 348 34 388 Summa kortfristiga skulder 89 797 78 868 Summa skulder 119 797 108 868 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 376 067 441 951 Moderbolagets balansräkning (forts.) 91 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 92 ===== FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET Bundet eget kapital Fritt eget kapital Belopp i TSEK Not Aktie- kapital Överkurs- fond Balanserade vinstmedel Årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2022 25 1 147 555 507 –174 437 — 382 217 Årets resultat och tillika totalresultat — — — –56 693 –56 693 Summa totalresultat — — — –56 693 –56 693 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare Aktierelaterad ersättning 7 — — 7 559 — 7 559 Utgående balans per 31 december 2022 25 1 147 555 507 –166 878 –56 693 333 083 Ingående balans per 1 januari 2023 25 1 147 555 507 –223 571 — 333 083 Årets resultat och tillika totalresultat — — — –82 099 –82 099 Summa totalresultat — — — –82 099 –82 099 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare Aktierelaterad ersättning 7 — — 5 286 — 5 286 Utgående balans per 31 december 2023 25 1 147 555 507 –218 285 –82 099 256 270 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 92 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 93 ===== Belopp i TSEK Not 2023 2022 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat –86 525 –73 600 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 13 785 30 149 Erhållen ränta 3 679 470 Betalda inkomstskatter –63 493 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapitalet –69 124 –42 488 Förändring av varulager –34 196 –41 605 Förändring av kortfristiga rörelsefordringar –26 609 –50 625 Förändring av kortfristiga rörelseskulder 10 802 6 894 Summa förändring av rörelsekapital –50 003 –85 336 Kassaflöde från den löpande verksamheten –119 127 –127 824 Kassaflöde från investeringsverksamheten Aktieägartillskott till dotterbolag –647 –1 675 Långfristiga kundfordringar — –6 677 Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar –11 895 –18 238 Försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 132 — Kassaflöde från investeringsverksamheten –12 410 –26 590 Kassaflöde från finansieringsverksamheten — — Minskning/ökning av kassa och bank –131 537 –154,414 Kursdifferens i kassa och bank 6 622 17 522 Kassa och bank vid årets början 192 893 329 785 Kassa och bank vid årets slut 67 978 192 893 Moderbolagets kassaflödesanalys 93 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 94 ===== NOTER – MODERBOLAGET Not 1 Moderföretagets redovisningsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats vid upprättandet av denna årsredovisning presenteras nedan. Principerna har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Årsredovisningen för moderföretaget är upprättad i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. I de fall moder- företaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernens redovisnings- principer, som beskrivs i not 2 i koncernredovisningen, anges dessa nedan. Årsredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med RFR 2 kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av moderföretagets redo- visningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för årsredovisningen anges i koncernredovisningens not 4. Moderföretaget utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker: marknadsrisk (valutarisk och ränterisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Moderföretagets övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbar - heten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. För mer information om finansiella risker hänvisas till koncernredovisningen not 3. Moderföretaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan: Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor (TSEK). Uppgift inom parantes avser jämförelseåret. Uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer också koncernens uppställnings- form men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skill- nad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finan- siella intäkter och kostnader och eget kapital. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventu- ella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kost- nader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i koncernföretag” och nedskrivningar av andelar i intresseföretag redovisas som finansiell kostnad i finansnettot. Finansiella instrument IFRS 9 tillämpas ej i moderföretaget. Moderföretaget tillämpar istället de punk- terna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, sidorna 3–10). Finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffnings- värde och marknadsvärde. Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som redovisas som omsättningstillgångar ska principerna för nedskrivningsprövning och förlust- riskreservering i IFRS 9 tillämpas. För en fordran som redovisas till upplupet anskaffningsvärde på koncernnivå innebär detta att den förlustriskreserv som redovisas i koncernen i enlighet med IFRS 9 även ska tas upp i moderföretaget. Operationell leasing Samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal. Not 2 Nettoomsättning Moderbolaget har redovisat följande belopp i resultaträkningen hänförliga till intäkter: 2023 2022 Hårdvara 92 267 83 034 Tjänster 65 499 57 133 Royaltyintäkter 18 993 15 182 Projekt enligt successiv vinstavräkning 133 528 88 489 Summa 310 287 243 838 Nettoomsättning per geografisk marknad: 2023 2022 Sverige 6 111 2 694 Tyskland 55 876 92 176 Storbritannien 83 694 30 267 Nederländerna 12 697 44 874 USA 38 514 42 366 Norge 93 687 3 724 Övriga 19 708 27 737 Summa 310 287 243 838 Moderbolaget har för 2023 två kunder vars andel av koncernens totala intäkter enskilt överstiger 10%. Intäkt per kund uppgår till cirka 91 581 TSEK respektive 62 736 TSEK. Moderbolaget hade för 2022 fyra kunder vars andel av totala intäkter enskilt överstiger 10%. Intäkt per kund uppgick till cirka 43 789 TSEK, 42 958 TSEK, 37 359 TSEK respektive 25 694 TSEK. Not 3 Kostnader fördelade på kostnadsslag 2023 2022 Kostnad för sålda varor 186 274 131 661 Övriga externa kostnader 116 862 80 534 Personalkostnader 108 241 96 234 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 13 077 10 301 Avskrivningar immateriella tillgångar 2 434 1 762 Övriga rörelsekostnader 24 911 18 803 Summa 451 799 339 295 Not 4 Övriga rörelseintäkter 2023 2022 Bidrag avseende projektfinansiering och statliga stöd 30 607 4 975 Valutakursvinster 23 908 16 410 Vinst avyttring anläggningstillgångar 132 — Övriga poster 340 471 Summa 54 987 21 856 Noter till moderbolagets redovisning NOTER – MODERBOLAGET 94 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 95 ===== Not 5 Övriga rörelsekostnader 2023 2022 Valutakursdifferenser 24 911 18 803 Summa 24 911 18 803 Not 6 Ersättning till revisorerna 2023 2022 PricewaterhouseCoopers AB Revisionsuppdraget 905 623 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 207 160 Övriga tjänster 408 63 Summa 1 520 846 Not 7 Ersättningar till anställda, m.m. 2023 2022 Löner och andra ersättningar 84 530 69 186 Aktierelaterad ersättning 5 286 7 559 Sociala avgifter 24 554 21 408 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 10 656 10 269 Summa ersättningar till anställda 125 026 108 422 Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader 2023 2022 Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Sociala kostnader (varav pensions - kostnader) Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Sociala kostnader (varav pensions - kostnader) Styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 24 068 (3 089) 9 754 (4 158) 25 552 (2,768) 12 727 (4 698) Övriga anställda 65 748 (4 192) 25 456 (6 498) 51 193 (2,464) 18 950 (5 571) Moderbolaget totalt 89 816 35 210 76 745 31 677 Medelantal anställda 2023 2022 Medelantal Varav män Medelantal Varav män Moderbolaget totalt 106 79 94 71 Könsfördelning i moderbolaget för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare 2023 2022 Medelantal Varav män Medelantal Varav män Styrelseledamöter 7 4 7 4 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 9 7 10 8 Moderbolaget totalt 16 11 17 12 Ersättning till ledande befattningshavare Ersättning till ledande befattningshavare uppgår till: 2023 2022 Löner och andra kortfristiga ersättningar 24 068 25 552 Pensionskostnader 4 158 4 698 Summa ersättningar till ledande befattningshavare 28 226 30 250 För ytterligare information gällande ersättningar till styrelsen, verkställande direktören samt övriga ledande befattningshavare se koncernens not 9. 95 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 96 ===== NOTER – MODERBOLAGET Not 8 Jämförelsestörande poster 2023 2022 Kostnader relaterade till omlistning Nasdaq Stockholm –6 057 — Summa –6 057 — Med jämförelsestörande poster avses väsentliga intäkts- eller kostnadsposter som redovisas separat på grund av betydelsen av dess karaktär eller belopp. Transaktionerna ska inte ligga nära den löpande verksamheten. Not 9 Skatt på årets resultat Redovisad skatt i resultaträkningen 2023 2022 Aktuell skatt Aktuell skatt på årets resultat — — Summa aktuell skatt — — Uppskjuten skatt Uppkomst och återföring av temporära skillnader 93 93 Summa uppskjuten skatt 93 93 Summa inkomstskatt 93 93 Inkomstskatten på resultatet före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av skattesatsen för moderföretaget enligt följande: 2023 2022 Resultat före skatt –82 192 –56 786 Inkomstskatt beräknad enligt skattesats i Sverige 20,6% (20,6%) 16 932 11 698 Skatteeffekter av: Ej avdragsgilla kostnader –1 682 –466 Skattemässiga underskott för vilka ingen uppskjuten skattefordran redovisats –15 250 –11 232 Förändring uppskjuten skatt 93 93 Inkomstskatt 93 93 Not 10 Andelar i dotterbolag 2023-12-31 2022-12-31 Ingående anskaffningsvärde 1 890 1 159 Bildande av Powercell Norway AS — 31 Aktieägartillskott av Powercell China LTD 647 — Nedskrivning av Powercell China LTD –1 522 — Aktieägartillskott av Powercell Deutschland GmbH — 1 643 Nedskrivning av Powercell Deutschland GmbH — –943 Utgående redovisat värde 1 015 1 890 Namn Organisations- nummer Säte samt registrerings- och verksam - hetsland Antal aktier Bokfört värde 2023-12-31 Bokfört värde 2022-12-31 Powercell Deutschland GmbH HBR 28770 Frankfurt am Main — 934 934 Powercell Warrants One AB 559110-7437 Göteborg 50 000 50 50 Powercell China LTD 91310115MA 1K4F2020 Shanghai — — 875 Powercell Norway AS 928 054 470 Oslo 30 000 31 31 Not 11 Materiella anläggningstillgångar Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Summa Räkenskapsåret 2022 Ingående redovisat värde 33 146 2 803 35 949 Inköp 6 902 2 264 9 166 Avskrivningar –8 982 –1 319 –10 301 Utgående redovisat värde 31 066 3 748 34 814 Per 31 december 2022 Anskaffningsvärde 107 385 8 682 116 067 Ackumulerade avskrivningar –76 319 –4 934 –81 253 Redovisat värde 31 066 3 748 34 814 Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 31 066 3 748 34 814 Inköp 9 135 2 503 11 638 Försäljning och utrangeringar –446 –170 –616 Avskrivningar –11 107 –1 353 –12 460 Utgående redovisat värde 28 648 4 728 33 376 Per 31 december 2023 Anskaffningsvärde 116 074 11 015 127 089 Ackumulerade avskrivningar –87 426 –6 287 –93 713 Redovisat värde 28 648 4 728 33 376 Avskrivningskostnader på 12 460 TSEK (10 301 TSEK) är fördelad mellan forsknings- och utvecklingskostnader och försäljnings- och administrations- kostnader i moderbolagets resultaträkning. NOTER – MODERBOLAGET 96 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 97 ===== Not 12 Immateriella tillgångar Programvara Summa Räkenskapsåret 2022 Ingående redovisat värde 864 864 Inköp 9 071 9 071 Årets avskrivningar –1 762 –1 762 Utgående redovisat värde 8 173 8 173 Per 31 december 2022 Anskaffningsvärde 11 547 11 547 Ackumulerade av- och nedskrivningar –3 374 –3 374 Redovisat värde 8 173 8 173 Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 8 173 8 173 Inköp 257 257 Årets avskrivningar –2 434 –2 434 Utgående redovisat värde 5 996 5 996 Per 31 december 2023 Anskaffningsvärde 11 805 11 805 Ackumulerade av- och nedskrivningar –5 809 –5 809 Redovisat värde 5 996 5 996 Avskrivningskostnader på 2 434 TSEK (1 762 TSEK) är fördelad mellan forsk- nings- och utvecklingskostnader och försäljnings- och administrationskostnader i moderbolagets resultaträkning. Not 13 Uppskjuten skatt Redovisade uppskjutna skattefordringar består av framtida avdrag för pensions- utbetalningar. Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga under- skottsavdrag eller andra avdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Ingen uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag redovisas då moderbolaget inte har bedömt att kriterierna för att redovisa uppskjuten skatt i IAS 12 är uppfyllda. Outnyttjade underskottsavdrag i moderbolaget för vilka ingen uppskjuten skattefordran har redovisats uppgår till 449 039 TSEK per den 31 december 2023 (31 december 2022: 375 013 TSEK). Underskottsavdragen förfaller ej vid någon tidpunkt. Not 14 Kassa och bank I balansräkningen och i kassaflödesanalysen ingår följande i posten kassa och bank: 2023-12-31 2022-12-31 Banktillgodohavanden 67 978 192 893 Summa 67 978 192 893 Not 15 Kundfordringar 2023-12-31 2022-12-31 Kundfordringar 72 013 66 695 Kundfordringar – netto 72 013 66 695 Redovisade belopp, per valuta, för moderbolagets kundfordringar och andra fordringar är följande: 2023-12-31 2022-12-31 SEK 913 212 EUR 62 735 60 245 GBP 2 251 2 408 USD 6 114 3 830 Summa 72 013 66 695 Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen för kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar är det redovisade värdet enligt ovan. Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Inga kundfordringar har ställts som säkerhet för någon skuld. Not 16 Varulager 2023-12-31 2022-12-31 Råvaror och förnödenheter 100 683 54 489 Produkter i arbete 15 382 20 233 Färdigvarulager 920 763 Totalt 116 985 75 485 Den utgift för varulager som kostnadsförts ingår i posten Kostnad för sålda varor i resultaträkningen och uppgår till 186 275 TSEK (131 661 TSEK). Not 17 Övriga kortfristiga fordringar 2023-12-31 2022-12-31 Skattekonto 3 538 22 Förskott till leverantörer 2 871 3 960 Momsfordran 4 643 2 610 Övrigt 864 504 Totalt 11 916 7 096 Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2023-12-31 2022-12-31 Förutbetalda hyror 1 576 1 885 Upplupna intäkter, pågående bidragsprojekt 12 313 5 510 Övriga förutbetalda kostnader 3 079 2 843 Övriga upplupna intäkter 547 8 981 Totalt 17 515 19 219 97 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 98 ===== NOTER – MODERBOLAGET Not 19 Upplåning Se koncernens not 27 för information om moderbolagets övriga långfristiga skulder. Not 20 Avtalstillgångar och avtalsskulder 2023-12-31 2022-12-31 Avtalstillgångar 46 580 23 030 Avtalsskulder –1 789 –15 222 Totalt 44 791 7 808 Avtalsskulderna består i sin helhet av förskott från kunder och dessa har minskat med 88%. Minskningen beror främst på att projekten kommit längre, samt att projekten kommit närmare slutleverans. Avtalstillgångar har ökat med 102% och avser projekt som redovisas enligt principer för successiv vinstavräkning och där bolaget har en villkorad rätt till betalning och dessa har ökat i antal och storlek, se not 2 och 4. Återstående ouppfyllda avtal Det sammanlagda beloppet av det transaktionspris som fördelats till avtal som är ouppfyllda eller delvis ouppfyllda per 31 december 2023 är 132 149 TSEK. Av dessa bedömer ledningen att 84% kommer att uppfyllas under nästa år. Av avtals- skulderna redovisade per 2022-12-31 har 100% uppfyllts under 2023. Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2023-12-31 2022-12-31 Upplupen semester löneskuld 7 591 6 731 Upplupna sociala avgifter 6 163 6 101 Upplupna löner 11 604 8 880 Övriga förutbetalda intäkter 12 606 6 463 Övriga poster 3 383 6 213 Totalt 41 348 34 388 Not 22 Operationell leasing Åtaganden avseende operationell leasing Moderbolaget hyr i allt väsentligt lokaler enligt ej uppsägningsbara operationella leasingavtal. Leasingperioderna varierar mellan 3 och 10 år och de flesta leasing- avtalen kan vid leasingperiodens slut förlängas till en avgift som överensstäm- mer med en marknadsmässig avgift. Leasingkostnader uppgående till 9 514 TSEK (8 853 TSEK) avseende leasing av maskiner, fordon och hyreslokal ingår i resultaträkningen för räkenskapsåret 2023. Framtida sammanlagda minimileaseavgifter för icke uppsägningsbara operationella leasingavtal är som följer: 2023 2022 Inom 1 år 6 595 7 325 Mellan 1 och 5 år 21 470 20 214 Mer än 5 år — 3 857 Summa 28 065 31 396 Not 23 Avsättningar 2023-12-31 2022-12-31 Garantiavsättning 3 571 3 146 Totalt 3 571 3 146 Garantiavsättningen avser beräknad kostnad för att åtgärda eventuella fel och brister som uppkommer under sålda varors garantitid. Garantitiden uppgår vanligtvis till 1 år. Not 24 Aktierelaterade ersättningar För information om moderbolagets aktierelaterade ersättningar se koncernens not 9. Not 25 Aktiekapital Se koncernens not 25 för information om moderbolagets aktiekapital. Not 26 Transaktioner med närstående PowerCell Sweden AB (publ) är sedan 18 december 2023 noterat på Nasdaq Stockholm. Huvudägare per den 31 december 2023 är Robert Bosch GmbH vars ägarandel uppgår till 11,2%. Under sista kvartalet 2021 har ett långsiktigt incitamentsprogram som omfattar ledande befattningshavare och nyckelpersoner införts, se koncernens not 9. Följande transaktioner har skett med närstående: 2023 2022 (a) Försäljning av varor/tjänster Powercell China LTD — 1 926 Summa — 1 926 (b) Köp av varor/tjänster Powercell Norway AS 2 179 1 345 Powercell Deutschland GmbH 2 787 2 242 Summa 4 966 3 587 Fordringar och skulder vid årets slut till följd av försäljning och köp av varor och tjänster 2023-12-31 2022-12-31 Fordringar på närstående: Powercell Warrants One AB 438 438 Powercell Norway AS — 265 Powercell China LTD — 3 606 Summa 438 4 309 2023-12-31 2022-12-31 Skulder till närstående: Powercell Norway AS 241 235 Powercell Deutschland GmbH 393 185 Summa 634 420 98 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 99 ===== Not 28 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 2023-12-31 2022-12-31 Avskrivningar 15 511 12 063 Avsättning garanti 425 1 109 Periodisering av bidragsfinansierade projekt — 5 398 Aktierelaterade ersättningar 5 286 7 559 Lagerinkurans –7 305 4 020 Övrigt –132 — Totalt 13 785 30 149 Not 29 Händelser efter rapportperiodens slut Se koncernens not 36 för information om händelser efter rapportperiodens slut. Not 30 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Överkursfond 555 506 677 Balanserade vinstmedel –218 285 433 Årets resultat –82 098 804 SEK 255 122 440 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att i ny räkning överförs 255 122 440 SEK 255 122 440 Not 31 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter Bolaget har inga eventualförpliktelser. 2023-12-31 2022-12-31 Ställda säkerheter Spärrade bankmedel 3 967 — Totalt 3 967 — Not 27 Förändringar i skulder som tillhör finansieringsverksamheten 2022-01-01 Kassainflöde Kassautflöde Inte kassaflödes - påverkande poster 2022-12-31 Skuld Statens Energimyndighet 30 000 — — — 30 000 Summa 30 000 — — — 30 000 2023-01-01 Kassainflöde Kassautflöde Inte kassaflödes - påverkande poster 2023-12-31 Skuld Statens Energimyndighet 30 000 — — — 30 000 Summa 30 000 — — — 30 000 99 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 100 ===== NOTER – MODERBOLAGET Not 1 Antaganden och datakällor för beräkning av vår klimatpåverkan PowerCells klimatavtryck har beräknats i enlighet med GHG protokollet. Nedan redovisas datakällor och antaganden som använts i beräkningarna. Den konsoli- deringsmetod som vi använt i klimatberäkningarna är operativ kontroll och en marknadsbaserad metod för scope 2. GWP-värdena tillämpas enligt IPCC:s Femte utvärderingsrapporten, 2014 (AR5). Scope 1: Klimatavtryck från fordon har beräknats utifrån typ av fordon och antal registrerade km för fordon i PowerCells fordonsflotta. Klimatavtryck från köld- medium har beräknats utifrån mängd påfyllt köldmedium under året. I Scope 1 ingår också utsläpp av koldioxid från labbprocesser. Scope 2: Klimatavtryck har baserats på inköpta mängder kWh el och fjärrvärme. För fjärrvärme har nätspecifik emissionsfaktor använts från Göteborg Energi. För el har ursprungspecifika emissionsvärden använts för förnybar el. Scope 2 innehåller dessutom klimatavtryck från den el som förbrukas från körning av el- och hybridfordon i PowerCells fordonsflotta. Då ursprunget av denna el är okänd har emissionsfaktor för nordisk residualmix använts från Energimarknads- inspektionen. Scope 3: Klimatavtryck från avfall har beräknats utifrån registrerade avfalls- mängder från avfallsentreprenören. Tjänsteresor har baserats på förstahands data från resebyråer. Vad gäller tjänsteresor med flyg så har koldioxidutsläppen räknats upp med en faktor 1,9 för att ta hänsyn till utsläpp av partiklar, NOX och vattenånga som sker på hög höjd, den så kallade ”höghöjdseffekten”. Siffran 1,9 har tagits fram av forskare på Chalmers och anges bland annat av Naturvårds- verket och Transportstyrelsen. Uppströms och nedströms logistik beräknats utifrån förstahandsdata från PowerCells fraktleverantörer i de fall PowerCell beställt frakterna. För de fall PowerCell inte har beställt frakterna själva har data uppskattats med hjälp av extrapolering från PowerCells leverantörers förstahandsdata och antal registre- rade inleveranser under året. För nedströms logistik där kunder själva stått för frakten har utsläpp beräknats baserat på tonkilometer och fraktsätt. Klimat- avtryck för köpta varor och tjänster har beräknats genom att samtliga leveran- törer har sorterats utifrån inköpsvärde. Leverantörer som står för 0–80% och 81–90% av det totala inköpsvärdet har kategoriserats baserat på typ av inköpt vara eller tjänst. De leverantörer som står för topp 80% av inköpsvärdet av varor har kontaktats för att efterfråga förstahands data. För leverantörer som kunnat tillhandahålla bra förstahandsdata har detta använts. I andrahand har data från intern livscykelanalys utförd av RISE på PowerCells PS-100 system använts, och i övriga fall har schablonvärden baserat på inköpskategori och inköpsvärde Hållbarhetsnoter använts. Samtliga tjänsteleverantörer har beräknats utifrån schablonvärden. Sista 10% av inköpsvärdet har räknats ut med extrapolering. Klimatavtryck för kapitalvaror har beräknats genom att kategorisera samtliga inköp av kapital- varor utifrån typ av vara och majoriteten av leverantörer har kontaktats för inhämtning av förstahandsdata. I de fall detta inte funnits har schablonvärden använts baserat på inköpsvärde. Anställdas pendling har beräknats utifrån en resvaneundersökning som gick ut till samtliga anställda i januari 2024. Klimat- avtryck från användning av sålda varor har beräknats med följande antaganden: Livslängd och bränsleåtgång i enlighet med produktdatablad. Kunder har kon- taktats för att efterfråga hur vätgasen de använder blivit producerad. Utsläpps- faktorer för produktion av vätgas och ammoniak har inhämtats från IEA:s rapport ”Towards hydrogen definitions based on their emissions intensity”. Utsläppsfaktor för fossilt baserad metanol utan CCS är inhämtat från Methanol institute (Well-to-Tank carbon footprint of methanol). Utsläppsfaktor för direkta utsläpp vid användning av reformerad metanol är inhämtad från tillverkaren av metanolreformern. Behandling av sålda produkter vid slutet av livslängd har beräknats utifrån data från en intern livscykelanalys utförd av RISE på PowerCells PS-100 system. De livcykelutsläpp från drivmedel, elektricitet och fjärrvärme som inte inkluderas i scope 1 eller 2 redovisas i kategori bränsle- och energirelaterade aktiviteter. Not 2 Antaganden och datakällor för beräkning av energiförbrukning Följande antaganden har använts vid beräkning av PowerCells energiförbruk- ning: Dieselförbrukning företagsbilar: 0,52 l per 10 km, bensinförbrukning företagsbilar 0,54 l per 10 km (schablonvärde från svenska naturvårdsverket), bensinförbrukning plugin-hybrider 0,08 l per km (Volvo V60 PHEV). Bränsle- åtgång har beräknats utifrån reseräkningar, typ av fordon och antal registrerade km för fordon i PowerCells fordonsflotta. Energimängd per liter diesel och ben- sin: 38,6 MJ respektive 34,2 MJ. Energimängd per kg vätgas 120 MJ. El och värme beräknat utifrån förstahandsdata från el- och fjärrvärmeleverantör. Vätgasåtgång beräknat utifrån leveranser från PowerCells vätgasleverantör. Not 3 Antaganden för beräkning av fördelning av ursprung på inköpta varor och tjänster Fördelning av ursprung på inköpta varor och tjänster har beräknats utifrån huvudkontorets lokalisering för de leverantörer som tillsammans står för 90% av det totala inköpsvärdet av varor och tjänster. HÅLLBARHETSNOTER 100 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 101 ===== Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 25 april 2024 för fastställelse. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. 27 mars 2024 Richard Berkling Verkställande direktör Nicolas Boutin Styrelseledamot Uwe Hillmann Styrelseledamot Karin Ryttberg-Wallgren Styrelseledamot Magnus Jonsson Styrelseordförande Helen Fasth Gillstedt Styrelseledamot Riku-Pekka Hägg Styrelseledamot Annette Malm Justad Styrelseledamot Vår revisionsberättelse har lämnats den 27 mars 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Fredrik Göransson Auktoriserad revisor 101 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 102 ===== NOTER – MODERBOLAGET Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för PowerCell Sweden AB (publ) för år 2023. Bolagets årsredovisning och koncern- redovisning ingår på sidorna 68–100 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med års- redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncern- redovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredo - visningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och rapport över totalresultat och balans- räkning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo- visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes- etiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före- kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade sär- skilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händel- ser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kon- trollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Vi anpassade inriktningen och omfattningen av vår revision, under det att vi beaktat PowerCell Sweden AB (publ) koncern- struktur och interna kontrollmiljö, så att vi utför tillräckliga revisionsinsatser för att kunna avge en revisionsberättelse på årsredovisningen och koncernredovis- ningen som en helhet. Revisionsberättelse Till bolagsstämman i PowerCell Sweden AB (publ), org.nr 556759-8353 Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsent- lighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktig- heter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko- nomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlig- hetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Särskilt betydelsefullt område Successiv vinstavräkning Intäktsredovisning och resultatavräkning sker i flera kundprojekt över tid enligt successiv vinstavräkning, vilken baseras på ledningens uppskattningar och bedömning av färdigställandegrad, marginal, risker och totala återstående ut - gifter. I de fall ett projekt leder till förlust redovisas förlusten så snart den kan fastställas. Då redovisade intäkter och resultat från projekt som redovisas enligt successiv vinstavräkning utgör betydande poster i både resultat- och balans- räkningen för koncernen och baseras på ledningens bedömningar utgör det ett betydelsefullt område i vår revision. Färdigställandegraden och vinstavräkningen fastställs i normalfallet utifrån upparbetade utgifter på balansdagen i förhållande till beräknade totala upp- dragsutgifter. Risken i den finansiella rapporteringen är att redovisade intäkter och vinst- avräkning inte representerar PowerCells uppfyllande av sina prestations - åtaganden i kontrakten och att de faktiska totala uppdragutgifterna avviker från det förväntade utfallet. Detta kan leda till att vinstavräkning sker baserad på felaktig marginal. Detta kan i sin tur leda till felperiodisering av redovisade intäkter och kostnader över projektets löptid. Successiv vinstavräkning av kundkontrakt påverkar, utöver försäljnings- intäkter och kostnad för sålda varor, balansposterna avtalstillgångar och avtals- skulder, kundfordringar, varulager, och i förekommande fall avsättningar för för- lustkontrakt. I årsredovisningens not 4 beskrivs de viktiga uppskattningar och bedömningar som ledningen behöver göra för redovisning av de projekt som redovisas enligt successiv vinstavräkning. I noterna till de finansiella rapporterna (not 2.4) beskrivs redovisningsprinciperna närmare. REVISIONSBERÄTTELSE 102 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 103 ===== upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revi- sionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller miss- tag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för- väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i års- redovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för PowerCell Sweden AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvalt- ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för- hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola- gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola- gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels- förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vår revision av kundprojekt som redovisas enligt principerna för successiv vinstavräkning har omfattat bl.a. följande granskningsmoment: • Vi har gjort ett urval av projekt där vi genomfört substansgranskning. Urvalet baseras på kvantitativa eller kvalitativa faktorer där vi valt ut kund- kontrakt som är beloppsmässigt väsentliga utifrån kontraktsvärde, intäkt, vinstavräkning eller omfattningen av risker i återstående upparbetning. • För de kundkontrakt vi valt ut har vi sedan skapat oss en förståelse för projekten bland annat genom att ta del av kontraktsklausuler, projektplaner, analyser av färdigställandegrad, och prognoser över återstående upp- arbetning och bedömd marginal. • Vi har inhämtat information från ledningen för att bedöma status på projekt- genomförandet och påverkan på den finansiella rapporteringen. Detta inklu- derar totalt kontraktsvärde, färdigställandegrad, upparbetning och bedöm - ning av återstående upparbetning och marginal. • Vi har stämt av ledningens bedömningar mot underliggande dokumentation och jämfört dessa med ledningens bedömningar från tidigare perioder. • Vi har stämt av finansiell information mellan olika rapporter och system samt gjort kontrollberäkningar. • Vi har granskat om redovisningen skett enligt PowerCells redovisnings- principer med konsekvent tillämpning mellan olika kontrakt. • Vi har även granskat de upplysningar som lämnats i de finansiella rapporterna. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–67 och 105–112. Den andra informationen består också av Ersättningsrapporten för 2023 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen om - fattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avse- ende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredo - visningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verk - ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncer- nens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, 103 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 104 ===== Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säker- het kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisnings- lagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revi- sion som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för PowerCell Sweden AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till PowerCell Sweden AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef- rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kom- mer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef- rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rappor- tering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram under- laget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamåls enligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef- rapporten upprättats i ett giltigt XHTMLformat och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödes- analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till PowerCell Sweden AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 19 april 2023 och har varit bolagets revisor sedan bolaget etablerades under 2008. PowerCell Sweden AB (publ) har varit noterat på reglerad marknad sedan december 2023. Göteborg den 27 mars 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Fredrik Göransson Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE 104 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 105 ===== GRI-index Uttalande av användning PowerCell Sweden AB har rapporterat med referens till GRI-standarden för perioden 1 januari 2023–31 december 2023 GRI 1 använt GRI 1: Bas 2021 Tillämpad GRI sektor standard Inte tillämparbart Allmänna upplysningar GRI-STANDARD SIDREFERENS UTESLUTNA KRAV ORSAK FÖRKLARING GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 2-1 Uppgifter om organisationen 51–52 2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsrapportering 51 2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktperson 51 2-4 Justerad information 51 2-5 Extern försäkran 51 2-6 Verksamhet, värdekedja och andra affärsrelationer 47 2-7 Medarbetare 41 2-8 Medarbetare som inte är anställda 41 2-9 Styrningsstruktur och sammansättning 46, 58–62 2-10 Nominering och val av högsta ledningsorganet 58–59 2-11 Ordförande för det högsta ledningsorganet 64 2-12 Det högsta ledningsorganets roll i övervakningen av förvaltningen 46 2-13 Delegering av ansvaret för hantering av konsekvenser 46 2-14 Det högsta ledningsorganets roll i hållbarhetsrapporteringen 46, 48 2-15 Intressekonflikter 58–62 2-16 Kommunikation kritiska frågor 46 2-17 Samlad kunskap hos det högsta ledningsorganet 46 2-18 Utvärdering av det högsta ledningsorganets utförande 58–62 2-19 Ersättningspolicyer 35, 60–61, 81–82 2-20 Process för att fastställa ersättningar 60–61 Del b Inte tillämpbar Finns ej data 2-21 Årlig total ersättningskvot 81 2-22 Uttalande om strategin för hållbar utveckling 4–27 2-23 Policyåtaganden 46 2-24 Implementering av policyer 46 2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 46, 50, 52–55 2-26 Mekanismer för att söka råd och ta upp problem 46 2-27 Efterlevnad av lagar och regelverk 34, 38–39, 46 2-28 Medlemskap i organisationer 44 2-29 Strategi för att engagera intressenter 50 2-30 Kollektivavtal 40–41 105 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 106 ===== Väsentliga ämnen GRI-STANDARD SIDREFERENS UTESLUTNA KRAV ORSAK FÖRKLARING GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-1 Processen för att fastställa väsentliga ämnen 48 3-2 Förteckning över väsentliga ämnen 48 Robusta och tillförlitliga produkter GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentliga ämnen 38, 46, 50, 55 GRI 416: Kundernas hälsa och säkerhet 2016 416-1 Bedömning av hälso- och säkerhetskonsekvenserna av produkt- och tjänstekategorier 38 416-2 Incidenter av bristande efterlevnad av hälso- och säkerhetsbestämmelserrörande produkter och tjänster 38 GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016 417-1 Krav på information och märkning av produkter och tjänster 38 417-2 Incidenter rörande bristande efterlevnad av information om och märkning av produkter och tjänster 38 417-3 Incidenter rörande bristande efterlevnad i fråga om marknadskommunikation 38 Lägre utsläpp från PowerCells verksamhet GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentliga ämnen 34–37, 50, 52–53 GRI 301: Material 2016 301-1 Använt material i vikt eller volym 36 301-2 Återanvänt ingående material Del i, ii Information otillgänglig Inga tillgängliga data. Vi undersöker hur vi kan få korrekt data och öka mäng - den återvunnet insatsmaterial. 301-3 Återkallade produkter och deras förpackningsmaterial Del a, b Inte tillämpbar Inte väsentlig information 2023. GRI 302: Energi 2016 302-1 Energiförbrukning inom organisationen 36 302-2 Energiförbrukning utanför organisationen Del a, b, c Information otillgänglig Energiförbrukning utanför organisa - tionen har inte be - räknats. Aktiviteter utanför organisatio - nen har använts som underlag för scope 2–3-utsläppen. 302-3 Energiintensitet 36 302-4 Minskning av energiförbrukningen 36 302-5 Minskning av produkters och tjänsters energibehov 34, 36, 100 GRI 303: Vatten och utsläpp 2018 303-1 Interaktioner med vatten som en gemensam resurs 34, 53 303-2 Hantering av effekter relaterade till vattenutsläpp 34, 53 303-3 Vattenuttag 36 303-4 Vattenutsläpp 36 303-5 Vattenförbrukning 36 GRI-INDEX 106 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 107 ===== GRI-STANDARD SIDREFERENS UTESLUTNA KRAV ORSAK FÖRKLARING GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta växthusgasutsläpp (scope 1) 35, 100 305-2 Indirekta växthusgasutsläpp från energi (scope 2) 35, 100 305-3 Andra indirekta västhusgasutsläpp (scope 3) 35, 100 305-4 Intensitet av växthusgasutsläpp 35, 100 305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 35, 100 305-6 Utsläpp av ozonnedbrytande ämnen (ODS) 34 305-7 Kväveoxider (NOx), svaveloxider (SOx) och andra betydande luftutsläpp 34 Ansvarsfulla inköp GRI 204: Upphandlingsmetoder 2016 204-1 Andel utgifter avseende lokala leverantörer 47 GRI 205: Antikorruption 2016 205-1 Verksamhet bedömd med avseende på risker relaterade till korruption 42, 55 Del a Information otillgänglig Data har ej samlats in under 2023 205-2 Kommunikation och utbildning om anti-korruptionspolicyer och förfaranden 43 Del c–e Information otillgänglig Data har ej samlats in under 2023 205-3 Bekräftade incidenter rörande korruption och vidtagna åtgärder 43 GRI 407: Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar 2016 407-1 Verksamheter och leverantörer där rätten till föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar kan vara i fara 42, 54 GRI 408: Barnarbete 2016 408-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för incidenter av barnarbete 42, 52, 54 GRI 409: Tvångsarbete eller tvingande arbete 2016 409-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för incidenter av tvångsarbete eller tvingande arbete 42, 52, 54 GRI 308: Leverantörsmiljöbedömning 308-1 Nya leverantörer som screenats med miljökriterier 42 Del a Information otillgänglig Data har ej samlats in under 2023 308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder 37, 35, 42, 52 Del a–b, d–e Information otillgänglig Data har ej samlats in under 2023 Säkra och stimulerande arbetsplatser GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentliga ämnen 39–41, 46, 50, 53–55 GRI 401: Sysselsättning 2016 401-1 Nyanställningar och personalomsättning 41 401-2 Förmåner som tillhandahålls heltidsanställda men som inte erbjuds till tillfälligt anställda eller deltidsanställda 40 401-3 Föräldraledighet 41 GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2018 403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet 38–40 403-2 Identifiering av faror, riskbedömning och utredning av incidenter 39–40, 46, 53 403-3 Företagshälsovård 39 403-4 Medarbetarnas deltagande, samråd och kommunikation om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 39–40 403-5 Utbildning av medarbetare om hälsa och säkerhet i arbetet 39 403-6 Främjande av medarbetarnas hälsa 39–40 403-7 Förebyggande och begränsning av hälso- och säkerhets påverkan i uppgifter som är direkt kopplade till affärs förbindelser 39–40 403-8 Medarbetare som omfattas av ledningssystem för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 100% 403-9 Arbetsrelaterade olyckor 40 403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 40 107 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 108 ===== GRI-STANDARD SIDREFERENS UTESLUTNA KRAV ORSAK FÖRKLARING GRI 404: Träning och utbildning 404-2 Program för att utveckla medarbetares kompetens och övergångsprogram 39 Del b Inte tillämpbar Ej relevant 2023 404-3 Andel anställda som har regelbundna utvärderings- och utvecklingssamtal 29 41 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i ledningsorgan och bland medarbetare 41 405-2 Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlöner och ersättningar 41 GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Incidenter av diskriminering och åtgärder som vidtagits 40 GRI-uppgifter som rapporterats men inte utgör en del av PowerCells väsentliga ämnen GRI-STANDARD SIDREFERENS UTESLUTNA KRAV ORSAK FÖRKLARING GRI 201: Ekonomiska resultat 2016 201-1 Direkt skapat och fördelat ekonomiskt värde 44 201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och möjligheter till följd av klimatförändringarna 52 Del a iii & v Information otillgänglig Data ej tillgänglig 201-3 Definierade förpliktelser för förmånsplan och andra pensionsplaner 77–78 GRI 206: Konkurrensgränsande beteende 2016 206-1 Rättsliga åtgärder för konkurrensbegränsande beteende, karteller och monopolistiska metoder 43 GRI 207: Skatt 2019 207-1 Inställning till skatt 43, 50 207-2 Styrning, kontroll och riskhantering inom skatteområdet 55 207-3 Intressentengagemang och hantering av angelägenheter relaterade till skatt 50 GRI 304: Biologisk mångfald 2016 304-1 Verksamhetsplatser som ägs, hyrs ut, förvaltas i eller gränsar till skyddade områden och områden med högt värde för den biologisk mångfalden utanför skyddade områden 53 GRI 306: Avfall 2020 306-1 Producerat avfall och betydande avfallsrelaterad effekter 36, 53 306-2 Hantering av väsentliga avfallsrelaterade effekter 34, 53 306-3 Producerat avfall 36 306-4 Avfall som inte omhändertagits 36 306-5 Avfall som omhändertagits 36 GRI 413: Lokalsamhälle 2016 413-1 Verksamheter med engagemang i lokalsamhället, konsekvensbedömningar och utvecklingsprogram 43, 50 413-2 Verksamheter med betydande faktisk och potentiell negativ påverkan på lokalsamhällen 54–55 GRI 415: Lobbying och politiskt stöd 2016 415-1 Politiska bidrag 43 GRI 418: Kundintegritet 2016 418-1 Bekräftade brott mot kundintegriteten och förlust av kunduppgifter 43 GRI-INDEX 108 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 109 ===== 25 april 2024 Rapport för första kvartalet 25 april 2024 Årsstämma 18 juli 2024 Rapport för andra kvartalet 17 oktober 2024 Rapport för tredje kvartalet 13 februari 2025 Bokslutskommuniké och rapport för fjärde kvartalet 2024 Finansiell kalender Aktieägarinformation Information till aktieägarna Information om PowerCell inklusive delårsrapporter och årsredovisningar finns på företagets webbplats powercellgroup.com. Tryckta rapporter kan beställas via e-post till ir@powercellgroup.com. IR-kontakter Richard Berkling VD och koncernchef +46 (0) 31 720 36 20 richard.berkling@powercellgroup.com Torbjörn Gustafsson Senior Vice President, CFO +46 (0) 31 720 36 20 torbjorn.gustafsson@powercellgroup.com 109 POWERCELL GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 110 ===== Solberg · Tryck: Typoprint ===== SIDA 111 ===== ===== SIDA 112 ===== PowerCell Sweden AB (publ) Ruskvädersgatan 12 418 34 Göteborg Sverige Tel. +46 (0) 31-720 36 20 PowerCell Deutschland GmbH Mainzer Landstrasse 49 60329 Frankfurt Tyskland Tel. +49 (0) 69 3085 5470 PowerCell Inc. 900 3rd Avenue, 29th Floor New York, NY, 10023 www.powercellgroup.com