===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 2 ===== Innehållsförteckning Viktiga händelser 2024 ����������������������������������������������������������������������������������� 3 PowerCell i korthet ����������������������������������������������������������������������������������������� 4 Attraktiva kundsegment ������������������������������������������������������������������������������� 5 VD-kommentar ����������������������������������������������������������������������������������������������� 6 Vår strategi ������������������������������������������������������������������������������������������������������ 8 Marknad ����������������������������������������������������������������������������������������������������������� 9 Segmenten���������������������������������������������������������������������������������������������������� 11 Hållbarhetsrapport ������������������������������������������������������������������������������������� 21 Hållbarhetsnoter ����������������������������������������������������������������������������������������� 49 Aktien ������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 50 Bolagsstyrning ��������������������������������������������������������������������������������������������� 52 Styrelse och ledning ������������������������������������������������������������������������������������ 56 Förvaltningsberättelse ������������������������������������������������������������������������������� 59 Finansiella rapporter – koncernen ����������������������������������������������������������� 61 Noter – koncernen ��������������������������������������������������������������������������������������� 64 Finansiella rapporter – moderbolaget ������������������������������������������������������ 76 Noter – moderbolaget ��������������������������������������������������������������������������������� 79 Revisionsberättelse ������������������������������������������������������������������������������������ 86 GRI-index ������������������������������������������������������������������������������������������������������� 88 Aktieägarinformation ��������������������������������������������������������������������������������� 93 2 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 3 ===== Viktiga händelser 2024 Mars Maj Feb. Vi blir en del av EU-projektet H2Marine med mål att utveckla de mest kraftfulla marina bränslecellerna� Projektet innebär att vi kan förbättra vår befintliga bränslecellsplattform i ett segment där vi ligger i fram- kant genom design, utveckling, testning och distribution av PEM- bränslecellsstackar som genererar 250-300 kW elektricitet� Vi samarbetar med Hitachi Energy, Göteborgs Hamn, Skanska, Volvo Group och Linde Gas för att möjliggöra hållbar kraftproduktion och demonstrera nästa steg mot en grönare hamnverksamhet� PowerCell har tillsammans med Hitachi Energy utvecklat en ny produkt kallad HyFlex™� Produkten är en flexibel containerlösning som kan användas i en lång rad tillämpningar för utsläppsfri kraft- produktion� Vi tecknar en order på två 100 kW marina bränslecellssystem från O�S� Energy för det hållbara fartygsprojektet Transship II� Denna order inne- bär en betydande utvidgning av PowerCells erbjudande till segmentet mindre kommersiella fartyg och fritidsfartyg, inklusive både efter- monteringar och nybyggnationer, och visar att tekniken är redo för en bredare marknad� Juli Sep. Juni PowerCell lanserar Marine System 225, en vidareutveckling av vårt marina produkterbjudande som är ett kraftfullt, men ändå kompakt och avancerat maritimt kraftgenereringssystem som bygger på fram- gångarna med Marine System 200� Designad med vår omfattande validerade plattform för bränslecellsstackar, representerar Marine System 225 en betydande uppgradering för maritima tillämpningar� För att finansiera den fortsatta expansionen har PowerCell tecknat ett lån hos Nordea på 50 MSEK� Lånet är delvis säkerställt via Europeiska investeringsfondens ”InvestEU Sustainability Guarantee”� Vi tecknar en order för leverans av bränslecellssystem till en ledande europeisk OEM-tillverkare av drivsystem till den marina kryssnings- industrin� Ordervärdet är 16,5 MSEK och leverans kommer att ske under första halvåret 2025� Detta är den första kommersiella ordern för det nyintroducerade Marine System 225� Vi får ett principgodkännande (Approval in Principle, AiP) från Den Norske Veritas (DNV) för en ny produktlösning kallad Methanol-to- Power� Denna lösning har en helt integrerad metanolreformator från RIX Industries i kombination med det nylanserade PowerCell Marine System 225� Vi tecknar en av världens hittills största ordrar av marina bränsle- cellssystem med en ledande italiensk marin OEM-tillverkare� Order- värdet är cirka 165 MSEK och leveranserna kommer att påbörjas i mitten av 2025 och vara klara i slutet av samma år� Okt. Nov. Dec. Vi tecknar ett avtal med en australiensisk flygproducent om en konceptstudie för ett vertikalt start- och landningsflygplan (vertical take-off and landing, VTOL) med minimala utsläpp� Rekrytering av Anders Düring som CFO� Anders tillträder som PowerCells CFO den 1 december 2024� Han kommer närmast från rollen som CFO på Serneke� Undertecknande av ett nytt samförståndsavtal (MoU) med ZeroAvia för att samarbeta kring nästa generations bränslecellsteknologier� Deltagande i H2MAC-projektet, ett fyraårigt EU-finansierat initiativ som syftar till att forska och utveckla bränsleceller som klarar krävande förhållanden inom bygg- och gruvsektorn, inklusive exponering för damm och kraftiga vibrationer� Vi genomför en riktad nyemission av aktier, motsvarande cirka tio procent av det totala antalet aktier, som riktas till svenska och interna- tionella institutionella investerare� Genom nyemissionen erhåller PowerCell cirka 190 MSEK före emissionskostnader� Vi mottar en uppföljningsorder på Marine System 225 från en ledande europeisk OEM-tillverkare inom marinindustrin för leverans i slutet av 2025� Ordern är värd cirka 41,8 MSEK och stärker PowerCells position inom den marina sektorn� 3 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 4 ===== PowerCell i korthet Vision En plats där banbrytande ambitioner blir verklighet. Genom innovation, individuell skicklighet och samarbete driver vi på i övergången till utsläppsfria energilösningar. Att göra förnybar energi tillgänglig för alla, överallt. Mission Syfte Om PowerCell Group PowerCell utvecklar och producerar bränslecellsstackar och bränsle- cellssystem med unikt hög effekttäthet för applikationer till kunder inom Aviation, Marine, Power Generation, Off-Road och On-Road� PowerCells produkter drivs av ren eller reformerad vätgas och genererar elektricitet och värme utan några andra utsläpp än vatten� Vår teknologi kombinerar hög effekt med kompakt design och bidrar till ökad energieffektivitet och avsevärt minskade utsläpp i applika- tioner jämfört med användande av fossila bränslen� Vi har en omfattande IP-portfölj från över 28 år av innovation sedan den industriella spin-outen från Volvo-koncernen� PowerCell har 147 anställda, huvudkontor i Göteborg och verksam- het i fyra länder� Den absoluta majoriteten av kunderna är baserade i Europa och Nordamerika� Vi har undertecknat FN Global Compact och har som mål att minska våra utsläpp i scope 1 och scope 2 med 50 procent till 2030� Vi är dedikerade att stödja våra kunder i deras övergång till utsläpps- fria verksamheter� Som en ledare inom vätgaselektriska lösningar bidrar vi till en utsläppsfri, mer hållbar värld� PowerCell är noterat på Nasdaq Stockholm� PowerCell har verk- samma dotter bolag i Norge, Sverige, Tyskland och USA� Distributörer finns i Australien och Japan� 4 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 5 ===== Våra kundsegment är Aviation, Marine, Power Generation, Off-Road och On-Road. Vår strategi för att priori- tera vissa kundsegment är relaterad till segmentens mognadsgrad och egenskaperna hos produkterna vid användning. Elektrifiering med hjälp av bränsleceller har i många fall liten påverkan på kundernas operativa användning av produkterna. Detta beror på att våra vätgaselektriska lösningar erbjuder hög effekt, möjlighet till skalbarhet och kompakta installationer. Aviation Det har hittills varit svårt att hitta lösningar för att minska CO2-utsläppen inom flygindustrin� Vätgas- elektriska lösningar kan vara nyckeln till utsläppsfritt flyg och PowerCell är ledande i det här marknads- segmentet� Marine Under 2024 har Marine segmentet växt kraftigt och PowerCell har en stark position med flera stora kommersiella kundprojekt� Inom sjöfarten skärps regleringar som begränsar utsläppen och driver på efter frågan på vätgaselektriska lösningar� Power Generation PowerCell erbjuder skalbara vätgaselektriska system för kraftproduktion i energikrävande lösningar som till exempel reservkraftsanläggningar för sjukhus, kontor och byggarbetsplatser� Off-road Våra vätgaselektriska lösningar möjliggör elektrifiering av bruksfordon inom till exempel lantbruk som förbru- kar stora mängder energi, utan att körcykler eller tank- tider behöver förändras nämnvärt jämfört med dagens förbränningsmotorer� On-road Fordonsbranschen kan dra nytta av elektrifiering med våra bränsleceller och erbjuda tankningstider, kör egen skaper, räckvidd och lastkapacitet som inte skiljer sig nämnvärt från fossildrivna fordon� Det här marknadssegmentet når vi genom vår licenspartner Robert Bosch GmbH� Attraktiva kundsegment Belopp i TSEK om inget annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 334 278 310 287 244 691 159 757 103 528 Bruttoresultat 116 171 124 012 113 023 49 034 25 780 Bruttomarginal (%) 34,8 40,0 46,2 30,7 24,9 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster –83 743 –66 518 –75 019 –80 475 –97 749 Rörelseresultat –53 743 –72 575 –75 019 –81 731 –103 386 Rörelsens kassaflöde –18 570 –95 687 –120 506 –66 338 –3 863 Soliditet (%) 62,5 64,8 70,2 73,6 81,0 Resultat per aktie (SEK) –1,52 –1,57 –1,09 –1,50 –2,19 Nettoomsättning Bruttomarginal 0 0 350 000 250 000 200 000 300 000 100 000 150 000 50 000 70 60 50 30 40 10 20 2020 2021 2022 2023 2024 TSEK % Flerårsöversikt 5 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 6 ===== Balanserad orderbok genererar stabil tillväxt och förbättrade marginaler Den starka orderingången i det fjärde kvartalet är en konsekvens av stärkta marknader, med växande efterfrågan från OEM-kunder och kortare ledtid mellan order och leverans. Om utvecklingen under andra halvan av 2024 är en indikator för framtiden, kommer vi framöver ha stor nytta av våra uppdaterade och segmentanpassade produktportföljer, och även vår resurseffektiva och anpassningsbara industriella setup. Sammantaget gör detta oss väl positionerade för att dra nytta av en mer kommersiellt driven tillväxt. Nettoomsättningen under året uppgick till 334,3 MSEK (310,2), en ök- ning med 8 procent jämfört med föregående år� Utvecklingen berodde huvudsakligen på ökad försäljning till kunder inom den marina sektorn� Därutöver bidrar även ökade royalties från avtalet med Robert Bosch GmbH positivt� Bruttomarginalen uppgick till 34,8 procent (40,0)� Den negativa utvecklingen förklaras främst av en förändring i pro- duktmixen, med lägre försäljning av tjänster och större projekt med vinstavräkning� Rörelseresultatet uppgick till –53,7 MSEK (–72,6), vilket tydligt visar på den finansiella hävstången som kommer med ökad försäljning� Detta syns inte minst i fjärde kvartalet då vi når ett positivt rörelse- resultat� Det operativa kassaflödet uppgick till –18,6 MSEK (–95,7)� Utveck- lingen berodde huvudsakligen på ökad försäljning och ett förbättrat rörelsekapital� Det totala kassaflödet under året påverkades starkt av den riktade emission som genomfördes i slutet av året� Stärkta positioner inom samtliga kundsegment När vi nu summerar året noterar vi en stark utveckling inom i princip samtliga kundsegment� Allra starkast var utvecklingen inom segmen- tet Marine, vilket till stora delar berodde på en lyckad lansering av det nya bränslecellssystemet Marine System 225� Systemet är ett kompakt, kraftfullt och avancerat energisystem som bygger vidare på framgångarna från föregångaren, Marine System 200� Marknads- intresset är stort och sammantaget togs under året beställningar på över 75 system från olika kunder, avsedda för kommersiellt bruk och med leveranser innan slutet av 2025� Den enskilt största beställningen gjordes av en ledande italiensk marin OEM-tillverkare som primärt kommer använda systemen för att driva den interna elförsörjningen ombord på kryssningsfartyg� Ordervärdet uppgick till cirka 165 MSEK, vilket gör det till en av världens hittills största order på marina bränsle- cellssystem� Parallellt med nya ordrar har vi under året arbetat med att producera tidigare beställningar� Bland annat har vi påbörjat serieproduktionen av de system som beställts av den norska integratören SEAM� Systemen ska användas på två fartyg som ska trafikera en av Norges längsta färje- linjer� Leverans och installation kommer att ske under 2025� Vid sidan av framstegen inom Marine stärkte vi under året även positionen inom Aviation� Till de mer betydande händelserna hörde ett nytt samförståndsavtal med vår partner ZeroAvia, som bland annat omfattar utveckling av en ny kraftfull bränslecellsstack (Heavy Duty Stack – HDS), optimerad för hög energitäthet och designad för att vara modulär mellan 300 kW och 1 MW� Detta möjliggör stora och kraftfulla installationer samtidigt som kostnader, vikt och storlek kan begränsas� Genom samarbetet med ZeroAvia får vi chans att arbeta med mycket höga teknikkrav, samtidigt som vi också kan förbereda tekniken för certifiering utifrån de högsta kraven vad gäller säkerhet, robusthet och kvalitet� För PowerCell är detta en stor fördel eftersom nästa generations tunga bränslecellsstack kommer vara lämplig för applikationer även inom företagets andra segment� I början av 2025 erhöll vi även AS9100D-certifiering, en globalt erkänd kvalitetsstandard för flygindustrin� Denna prestation under- stryker vårt engagemang för att leverera högkvalitativa bränslecells- stackar till flygindustrin och stärker ytterligare bolagets position som en pålitlig industripartner� Att utveckla vätgaselektriska lösningar för flygindustrin kräver de högsta standarderna för kvalitet och säkerhet, och denna certifiering visar vår förmåga att möta och till och med överträffa dessa krav� När vi nu summerar året noterar vi en stark utveckling inom i princip samtliga kundsegment. Allra starkast var utvecklingen inom segmentet Marine. 6 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 7 ===== Flera spännande samarbeten Att etablera en teknologi som möjliggör ett alternativ till traditionella förbränningsmotorer tar tid och kräver samarbete mellan de aktörer som verkar inom samma värdekedja, kunder, systemleverantörer, in tegratörer och bränsleleverantörer� Parallellt med övergången mot volymbeställningar och kommersiella applikationer fortsätter vi därför även att delta i mer utforskande projekt som kräver samarbete för att anpassa och vidareutveckla vår befintliga teknologiplattform baserat på specifika behov, parallellt med övergången till volymbe- ställningar och kommersiella tillämpningar� Samarbetet med Hitachi Energy är här ett bra exempel� Tillsam- mans har vi utvecklat HyFlex™, en flexibel containerbaserad plug and play-lösning som kan användas för kraftproduktion i en lång rad till- lämpningar� Ett annat exempel är den Methanol-to-Power-lösning vi utvecklat genom att integrera en metanolreformator i Marine System 225� Därigenom möjliggörs omvandling av metanol till vätgas, vilket sedan kan användas som bränsle i systemet� Eftersom metanol redan finns tillgängligt i de flesta av världens stora hamnar innebär detta en påtaglig förenkling när det gäller lagring och distribution av bränslet� Projektet är ett bra exempel på hur vi samverkar med andra för att driva innovation som förenklar kundernas energiomställning� Ytterligare andra nya samverkansprojekt är EU-projekten H2Marine och H2MAC, vars mål är att utveckla innovativa och robusta vätgas- lösningar för marina installationer respektive bygg- och gruvsektorn� I båda projekten bidrar vi med teknisk kunskap och vår beprövade bränslecellsteknologi� Starka drivkrafter bakom utvecklingen Ser vi till marknaden för bränslecellsteknik överlag medförde utma- ningar relaterade till makroekonomi och finansiering en negativ på- verkan på flera större projekt under året� Investeringar och aktiviteter inom energiomställningen fortsätter dock att öka och de starka under- liggande drivkrafterna kvarstår: världen behöver fortfarande ställa om när det gäller hur vi producerar och konsumerar energi� Konse- kvenserna av klimatförändringarna blir allt tydligare och att världen står inför stora utmaningar råder det inga tvivel om� 2024 blev det varmaste året som hittills uppmätts och det första året med en medel- temperatur som låg 1,5 grader över förindustriell nivå� För att mot- verka utvecklingen och begränsa dess konsekvenser krävs enorma och omedelbara insatser inom ett stort antal områden, inte minst kraft- och energiproduktion� Här kan bränslecellstekniken spela en viktig roll� Parallellt med att efterfrågan på ren energi ökar har också tekniken mognat och bevisat sig i allt fler kommersiella sammanhang� Fort- farande ligger fokus på nischapplikationer, men nischerna blir allt fler och utvecklingen går allt snabbare� Sammantaget innebär detta att marknaden drivs från flera olika håll, vilket skapar en bra grogrund framåt� Fokus framåt När vi nu går in i ett nytt år gör vi det utifrån en ledande marknadsposi- tion, en stark teknisk plattform, en stabil finansiell ställning och en skalbar affärsmodell som möjliggör fortsatt tillväxt utan större kapi- talkrävande investeringar� Vi har också en tydlig strategi kring hur vi vill utvecklas framåt� Utifrån nuvarande teknologiplattform och med fokus på befintliga kundsegment är målet att säkerställa en lönsam fortsatt tillväxt� Vi ska göra det genom att stötta våra kunder, potentiella och befintliga, med lösningar som stärker deras långsiktiga konkurrenskraft� I takt med en ökad installerad bas ska vi även fortsätta utveckla och stärka eftermarknadsaffären� Stort fokus kommer fortsatt ligga på att säkerställa skalbarhet i allt vi gör� Vi har en ledande teknikplattform som vi nu ska bygga vidare på� Vad gäller teknik- och produktutveckling ska vi fortsätta skräddarsy kundspecifika lösningar utifrån en standardiserad bas� Genom att kombinera extern stackproduktion med intern kapacitet till system- sammansättning begränsar vi behovet av investeringar i produktions- kapacitet – vilket gör att vi kan växa på ett kapitaleffektivt sätt� Inget av detta är dock möjligt utan engagerade medarbetare� Jag vill därför avsluta med att uttrycka min uppskattning för det engage- mang som präglat – och präglar – arbetet inom hela organisationen� Vi verkar på en snabbt föränderlig marknad, där förmågan att kombi- nera långsiktighet med snabbrörlighet är avgörande för att lyckas� Det vi tillsammans uppnått under det gångna året bådar gott när vi nu blickar framåt� Göteborg i mars 2025 Richard Berkling Vd Utifrån nuvarande teknologiplatt- form och med fokus på befintliga kundsegment är målet att säker- ställa en lönsam fortsatt tillväxt. 7 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 8 ===== Överlägset värdeerbjudande med holistisk system­ utformning och klassledande prestanda • Komplett utbud av tjänster och hårdvara • Världsledande prestanda • En IP-portfölj som omfattar komponenter, stackar, system och tillverkning� Väl positionerad för att fånga upp och utnyttja mer marknadsdriven tillväxt • Bevisad meritlista för tillväxt med tydlig väg mot lönsam- het, samtidigt som vi investerar i industrialisering, nya produktplattformar, nästa generations teknik och ledande kapacitet� En samarbetskultur som stöds av djupgående expertis och tillämpad kunskap • Mångfaldig organisation bestående av olika åldrar, kön, nationaliteter och kompetensområden� • En blandning av modiga innovatörer och eftertänk- samma ingenjörer • Kompetenta ledare och medarbetare som drivs av att bryta ny mark� Bevisad meritlista med kundinstallationer och smarta partnerskap • Beprövade kommersiella installationer • Viktiga partnerskap och engagemang, bland annat Bosch, Hitach Energy, Clean Aviation och H2 Marine • Tydligt påvisbara kundfördelar� Solid och välinvesterad grund för att genomföra tillväxtstrategin • Världsledande prestanda med en välinvesterad teknisk plattform redo för nästa generations produkter • Robust, skalbar och flexibel infrastruktur som stödjer aktuella och framtida innovationer • Engagerade ägare och stark ledning� Stark och skalbar produktionsstruktur • Egen industriell produktionskapacitet samt serie- produktion genom partnerskap med Bosch • Skalbar produktion med möjlighet att öka kapaciteten med begränsade investeringar� OEM­driven försäljning Fokus på kommersiella projekt som har stor potential för volym- beställningar och serieproduktion� Industriell innovation Vi skapar värde för våra kunder – på ett kapitaleffektivt sätt� Skalbarhet i allt vi gör Hög resurseffektivitet genom ett skalbart produktionsupplägg Uppnå lönsam tillväxt inom vår nuva- rande teknikportfölj och vårt befintliga industriella fotavtryck� Göra energiomställningen snabbare, säkrare, enklare och mer lönsam för våra kunder� Bli den vätgaselektriska industrins ledande möjliggörare av en utsläppsfri framtid� Mål Vår strategi Våra styrkor Strategiskt ramverk OEM-tillverkare ställer ofta höga krav på tek- nik och prestanda, vilket uppmuntrar oss att ständigt förbättra vår kapacitet� Genom att integrera våra lösningar direkt i OEM- produktlinjer uppmuntrar vi till långsiktigt samarbete och kundlojalitet� Genom industriell innovation – som kombi- nerar en högkvalitativ, standardiserad tek- nikplattform med avancerade anpassnings- möjligheter – erbjuder vi det bästa av två världar: skräddarsydda lösningar till samma pris som standardiserade komponenter, allt på ett kapitaleffektivt sätt� Vår produktionsstruktur, som kombinerar intern systemmontering med extern produk- tion av bränslecellsstackar, gör att vi kan växa tillsammans med våra kunder vid en låg break-even-punkt – vilket innebär en konkur- renskraftig total ägandekostnad för våra kunder� Vår tillväxtstrategi är enkel: Öka antalet installationer och värdet per installation. Vi anpassar oss till förändrade marknadsförhållanden, reagerar på nya möjligheter och risker samtidigt som vi fortsätter att engagera oss för en utsläppsfri framtid. Genom att fokusera på tillämp- ningar där direkt elektrifiering eller batterier är komplicerat, dyrt eller ogenomförbart, hjälper vi ett brett spektrum av branscher genom en standardiserad teknikplattform, som säkerställer en balans mellan anpassningsbarhet och effektivitet i alla led. 8 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 9 ===== Växande marknad för hållbar kraftproduktion Den globala klimatkrisen är en stark bakomliggande faktor för en ökande efterfrågan på hållbara lösningar för kraftproduktion� Sam- tidigt ökar energibehovet globalt vilket sätter fokus på behovet av stabil, förutsägbar och hållbar energiförsörjning� Omställningen till ett utsläppsfritt samhälle måste hanteras samtidigt som det globala energibehovet växer snabbt, drivet av elektrifiering, digitalisering och befolkningstillväxt� Enligt Internationella energirådet (IEA) förväntas det globala elbehovet nästan tredubblas från nuvarande nivå till 60 000 TWh år 2050� Vi noterar ett fortsatt starkt engagemang för klimatfrågor globalt, där både överstatliga institutioner, nationer och företag upprättar mål och strategier för att nå netto nollutsläpp� Andelen företag som har satt Science Based Targets står nu för 39 % av det totala börsvärdet för alla noterade företag globalt, enligt SBTI monitoring report 2023, och de flesta länder idag har nu klimatmål som verkar för att bidra till Parisavtalets mål� I många nationella klimathandlingsplaner har vät- gas en central roll i omställningen av sektorer som är svåra att elektri- fiera, såsom tung industri, sjöfart och flyg� Samtidigt har vätgas potential att förändra det globala energiland- skapet genom att minska beroendet av fossilbränslerika stater och omforma energihandeln� Till skillnad från fossila bränslen kan vätgas produceras inhemskt i många regioner, vilket stärker energisjälvför- sörjningen och motståndskraften� När grön vätgas – producerad med förnybar energi – blir mer skalbar och kostnadseffektiv, kan länder med rikliga vind- och solresurser bli nya energiexportörer� Detta diver- sifierar den globala energiförsörjningen och minskar beroendet av traditionella olje- och gasproducenter� Denna förändring stärker energi- säkerheten genom att göra energitillgången mindre sårbar för geo- politiska spänningar, leveransstörningar och prisvolatilitet� I slutändan främjar en vätgasbaserad ekonomi ett renare, mer diversifierat och säkert globalt energisystem, vilket minskar de ekono- miska och politiska riskerna med fossila bränslen� Vätgas och vätgaselektriska lösningar spelar en viktig roll i energi- försörjningen och övergången till ett utsläppsfritt samhälle� Eftersom många företag har som mål att nå betydande utsläppsminskningar redan 2030 behöver de agera nu för att hinna ställa om sin verksamhet� Det här driver efterfrågan på vätgaselektriska lösningar och därför ser vi att antalet vätgaselektriska projekt för kommersiellt bruk accelererar� Eftersom kundapplikationer drivna av bränsleceller som PowerCells produkter endast släpper ut vatten och värme så kan även utsläppen av NOx, SOx, lättflyktiga organiska föreningar (VOC) och partikelutsläpp kraftigt minskas� Olika sätt att producera vätgas Utsläpp av CO2 och andra utsläpp från vätgas beror till stor del på hur vätgasen tillverkas� Grön vätgas framställs i en process där vatten spjälkas till vätgas och syre med hjälp av elektrolys som drivs av förny- bar energi, till exempel vind- eller solkraft� Den gröna vätgasen är mycket ren eftersom den inte ger upphov till några direkta koldioxid- utsläpp� Även rosa vätgas produceras genom elektrolys av vatten, men i en process som drivs av elektricitet som kommer från kärnkraft vilket innebär att utsläppen av klimatpåverkande gaser är litet� Blå vätgas produceras från naturgas med teknik som gör att majori- teten av processens koldioxidutsläpp fångas in och lagras� Denna teknik är renare än traditionella metoder, även om den baseras på fossila bränslen� Grå vätgas skapas från naturgas eller kol, utan att fånga koldioxid- utsläppen� Denna metod är den vanligaste men orsakar koldioxidut- släpp till atmosfären� Livscykelutsläpp från användning av grå vätgas kan dock vara betydligt lägre jämfört med energianvändning från andra fossila bränslen� Till exempel beräknar EU i sin vätgasstrategi att en bil som drivs med bränsleceller med användande av grå vätgas ger upphov till 45 procent mindre CO2- utsläpp än motsvarande dieselbil� Grön vätgas genom förnybar energi Användningen av förnybara energikällor som sol- och vindkraft acce- lererar vilket stimulerar framväxten av vätgasindustrin� Nackdelarna med dessa förnybara energikällor är deras volatilitet och oförutsäg- bara produktion på grund av väder� Produktion av grön vätgas genom elektrolys kan vara en lösning för att ta vara på energin från förnybara energikällor� Då kan energin lagras för att vid en senare tidpunkt pro- ducera utsläppsfri och hållbar kraft, lokalt eller på en annan plats� Vätgas kan också framställas genom reformering av ammoniak eller metanol som är lätt och kostnadseffektivt att transportera� Detta är ett viktigt alternativ till exempel inom sjöfarten då ammoniak eller metanol finns tillgängligt många av världens hamnar� Statliga och överstatliga initiativ driver på vätgasmarknaden På både överstatlig och nationell nivå utvecklas lagstiftningen för att minska användningen av fossila bränslen samtidigt som incitament införs för att accelerera ny teknik� Under Biden-administrationen accelererades energiomställningen i USA genom initiativ som Inflation Reduction Act och Infrastructure Investment and Jobs Act� Detta lade under 2024 grunden för en utbyggnad av vätgasekonomi i USA� Även i Asien drevs utvecklingen framåt bland annat i Kina, Japan, Sydkorea och Indien� EU lanserade sin vätgasstrategi 2020 som ett led i arbetet för ett klimatneutralt Europa genom att främja investeringar i industrin� Vät- gas ses som en förutsättning för att nå EU:s mål om 55 procents minsk- ning av växthusgasutsläppen till 2030 och netto nollutsläpp till 2050� I Draghi-rapporten om Europas framtida konkurrenskraft, publicerad i september 2024, lyfter tidigare ECB-chefen Mario Draghi fram vätgas som en betydande teknologi för EU:s gröna omställning och industri- ella ledarskap� Rapporten betonar vätgasens centrala roll i att minska koldioxidutsläpp inom olika sektorer och säkerställa Europas industri- ella konkurrenskraft� För att stödja utvecklingen har EU lanserat den europeiska gröna given, ”Fit for 55”- paketet, REPowerEU-planen och tillkännagivit lanseringen av vätgasbanken� European Clean Hydrogen Alliance stöder storskalig användning av ren vätgasteknik senast 2030� Detta ska göras genom att sammanföra produktion av förnybar vätgas Save the sunshine for a rainy day Vätgasproduktion Användning av vätgas 9 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 10 ===== samt vätgas med låga CO2-utsläpp och efterfrågan inom industri och andra sektorer tillsam- mans med distribution av vätgas� Alliansen syftar till att främja investeringar och stimulera utbyggnaden av ren vätgasproduktion och användning� Antalet projekt inom vätgasmarknaden växer Enligt en rapport från Hydrogen Council och McKinsey & Company ”Hydrogen Insights December 2024” växer antalet vätgasprojekt över världen� Antalet projekt för produktion av vätgas med lågt klimatavtryck som har nått Final Investment Decision (FID) har ökat starkt från 102 projekt år 2020, vilket representerade cirka 10 miljarder USD i åtagna investeringar, till 434 projekt år 2024, vilket representerade cirka 75 miljarder USD� Det motsvarar en ökning med 650 procent på fyra år� I USA har andelen projekt som nått FID fördubblats från mindre än 10 procent år 2020 till mer än 20 procent år 2024� Europa har flest annonserade projekt och tillväxten är stor också i Asien och Latinamerika� Enligt Hydrogen Insights-rapporten har företag tillkännagett projektförslag som kan ge upp till ca 48 miljoner ton vätgas fram till 2030� 75 procent av de annonserade volymerna fram till 2030 omfattas av grön vätgas, producerad från förnybar energi, medan resterande projekt ut- görs av blå vätgas, primärt framställd med koldioxidinsamling och lagring� Aviserade investeringar efter projektstatus Direkta vätgasinvesteringar fram till 2030, miljarder USD� Per oktober 2024� Tillkännagiven produktionsvolym av grön vätgas Kumulativ produktionskapacitet, miljoner ton per år� Per oktober 2024� 259 303 +15% 203 208 +2% 71 92 +30% 39 75 +90% Slutanvändning och uttag Produktion och tillförsel Infrastruktur Maj 2024 Maj 2024 Okt 2023 Okt 2023 Maj 2024 Maj 2024 Okt 2023 Okt 2023 Annonserade Planeringsfas Förstudie Avancerad planering FEED studier Åtagande FID, under uppbyggnad i drift 2020 26 28 29 2030272524232221 Vätgas med låga utsläpp Annonserade1 Förnybart producerad vätgas Annonserade1Annonserade maj 2024 Oktober 2023 Januari 2023 Maj 2022 Slutet av 2021 Slutet av 2020 Slutet av 2019 Planerade2 Planerade2 Åtagande3 Åtagande3 48,0 $370 i planeringsfas och framåt (jämfört med 310 miljarder USD i tidigare publicering) >50% ökning under 2030 i åtagen kapacitet (4,6 miljoner ton per år jämfört med 3 miljoner ton per år i oktober 2023) 65% Andel av kapaciteten i topp tre marknader (Europa, Nordamerika, Latinamerika) +21 Ytterligare kapacitet (koldioxid - snål och förnybar) i drift efter 2030 75% av investeringarna är inriktade på utbud (i linje med tidigare trend) 10 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 11 ===== Under året tecknade PowerCell en av världens hittills största ordrar av marina bränslecells- system med en ledande italiensk marin OEM-tillverkare. Stor efterfrågan på utsläppsfria lösningar för sjöfarten Marine Under 2024 såg vi en ökande efterfrågan på bränslecellslösningar inom marinsegmentet. Utvecklingen drivs av både frivilliga åtaganden från företag och regleringar för sänkta utsläpp inom sjöfarten. Under året tecknade PowerCell en av världens hittills största ordrar av marina bränslecellssystem med en ledande italiensk marin OEM-tillverkare som ska installeras på kommersiella kryssningsfartyg. Tillsammans med tidigare stora marinordrar visar det att PowerCell är ledande leverantör av vätgaselektriska lösningar till detta segment. Sedan en tid tillbaka står den globala sjöfarten inför skärpta utsläpps­ krav. Kraven kommer från både nationella regeringar och överstatliga myndigheter vilket driver marknadstillväxten för utsläppsfria lösningar. Inom PowerCell ser vi att vår teknologi inom vätgaselektriska lös­ ningar kan möjliggöra utsläppsfri sjöfart. Vätgaselektriska lösningar är effektiva eftersom energidensiteten i vätgas är hög och bränsle­ cellssystemen kan paketeras på ett sätt som ger hög effekt på ett förhållandevis litet utrymme. Kundens drivlina i fartyget kan även kompletteras med batterielektriska installationer för begränsade manövrar under kort användning vilket kallas hybridisering. En hybridi­ seringsinstallation, i kombination med bränsleceller, kan ge tillräckligt med kraft för en helt utsläppsfri gång även under längre rutter. Oceangående fartyg kan även kompletteras med en traditionell drivlina för mycket långa rutter och en bränslecellslösning för naviga­ tion i hamnar och känsliga kustnära farleder utan vare sig buller eller utsläpp. Viktig kommersiell order från italiensk marin OEM-tillverkare Under året tecknade PowerCell en av världens hittills största ordrar av marina bränslecellssystem med en ledande italiensk marin OEM­till­ verkare. Ordern är i tre delar och omfattar totalt 56 Marine System 225 där majoriteten ska installeras i kommersiella kryssningsfartyg och ordervärdet är cirka 165 MSEK. Bränslecellssystemen kommer att an­ vändas till ett fartygs interna elförsörjning på mer än 6,3 MW. Dess­ utom byggs en 3,2 MW marin kraftlösning till en intern testbädd och en 3,2 MW kraftlösning för ytterligare en fartygsinstallation. Den här ordern representerar en betydande milstolpe i att minska koldioxidutsläppen från den marina industrin och installationen på fartyget är en av världens hittills största marina bränslecellssystem. PowerCell ska leverera en bränslecellslösning som inte bara är klimat­ vänlig utan också ger fördelen av minskat buller från fartyget. Ordern markerar också en övergång mot en mer kommersiell och OEM­driven marknad. 11 | PowerCell Group Års­ och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 12 ===== Olika teknologiska lösningar hos kunderna PowerCell arbetar med ett flertal kunder inom sjöfartsindustrin och under 2023 tecknade PowerCell en order med den norska integratören SEAM vilket är världens största vätgasprojekt hittills i marinindustrin. Avtalet omfattar leveranser av vätgaslösningar till två fartyg som ska trafikera en av Norges längsta färjelinjer. Det är den norska transport­ koncernen Torghatten Nord som ska leverera färjorna som när dom är färdigställda vardera kommer ha en kapacitet på 599 passagerare, 120 personbilar och tolv långtradare. PowerCell ska leverera Marine System 200 som gör det möjligt för färjorna att producera sammanlagt cirka 13 MW effekt. Färjorna ska drivas av grön vätgas och beräknas minska CO2­utsläppen med 26 500 ton per år enligt operatören. Andra kunder är till exempel amerikanska Maritime Partners. Bola­ gets flotta består av över 1 800 fartyg och bogserbåtar som transpor­ terar varor som är centrala för den amerikanska ekonomin, däribland jordbruksprodukter, kemikalier och ballast. På grund av bogserbåtar­ nas storlek, utrymme och viktbegränsningar samt tillgång till och möjlighet att lagra vätgas, är det utmanande att minska deras CO2­ utsläpp. Maritime Partners har lyckats med att lansera bogserbåten M/V Hydrogen One som redan idag uppfyller IMO:s krav på skärpta utsläpp till 2030. Bogserbåten drivs av bränsleceller med vätgas som framställs genom reformering av metanol ombord och ger kontinuer­ lig fram drivning av bogserbåten under längre perioder. Idag erbjuder runt hundra av världens största hamnar metanol som används inom sjöfarten. Marknadsöversikt Sjöfarten är en viktig del av den globala ekonomin men är också en betydande källa till växthusgasutsläpp. Enligt EU­kommissionens rapport “Reducing emissions from the shipping sector” står sjöfarten globalt för cirka 2,9 procent av globala utsläpp av växthusgaser och inom EU för mellan 3–4 procent av utsläppen av växthusgaser. Under 2023 antog IMO:s medlemsstater en strategi för minskning av utsläpp av växthusgaser från fartyg och skärpta mål för att hantera miljöfarliga utsläpp. Den reviderade strategin inkluderar en gemensam ambition att nå netto nollutsläpp av växthusgaser från internationell sjöfart senast 2050. Det innebär enligt IMO att koldioxidutsläppen från internationell sjöfart måste minska med minst 40 procent till 2030 jämfört med 2008. IMO anger användandet av nya teknologier och bränslen med noll eller nära noll utsläpp av växthusgaser och vätgas som en möjlig källa för utsläppsfri sjöfart. Antalet initiativ att använda grön metanol eller grön ammoniak för framdrift av fartyg har ökat det senaste året. Andra exempel från den långa listan över initiativ för att minska utsläppen från sjöfarten är EU:s beslut att inkludera sjöfart i det europeiska systemet för handel med utsläppsrätter. Det här kan ytterligare driva efterfrågan på ut­ släppsfria drivlinor för fartyg och andra båtar. De globala initiativen bidrar till den snabba utvecklingen inom sjöfarten mot alternativa, utsläppsfria drivsystem. Det är också anled­ ningen till att vi prioriterar att utveckla effektiva vätgaselektriska lösningar för marinindustrin. Särskilt utformade för marina tillämpningar PowerCells marina system bygger på industrialiserade komponenter som enkelt kan anslutas för att tillgodose många olika kunders kraftförsörjningsbehov. Det under 2024 lanserade Marine System 225 kan tack vare sin modularitet erbjuda effekter på upp till flera megawatt. Marine System 225 Marine System 225 är ett kraftfullt men kompakt och avancerat maritimt kraftgenereringssystem som bygger på framgångarna med Marine System 200. Designad med vår omfattande validerade plattform för bränslecells­ stackar, representerar Marine System 225 en betydande upp gradering för maritima tillämpningar och kan parallell ­ kopplas för megawattlösningar. Marine System 225 erbjuder hög systemeffektivitet och levererar tyst, ut­ släppsfri energi och är väl lämpat för känsliga marina miljöer. Genom att utnyttja den beprövade tekniken från sin föregångare, erbjuder Marine System 225 ökad effekt och förbättrad driftseffektivitet, samtidigt som den bibe­ håller en branschledande installationsyta. Detta gör den till en idealisk lösning för ett brett utbud av marina fartyg och möjliggör enklare installation och service. 12 | PowerCell Group Års­ och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 13 ===== Bränslecellslösningar för utsläppsfria flygplan Aviation Vi ser ett stort intresse från både traditionella, etablerade tillverkare samt nya, innovativa företag att investera i bränslecellslösningar för utsläppsfria flygplan. Under 2024 gjorde vår kund ZeroAvia flera lyckade flygtester och vi tecknade ett avtal med en australiensisk flygproducent om en konceptstudie för ett vertikalt start- och land- ningsflygplan. Totalt har vi ett 20- tal kundprojekt i olika stadier som bekräftar att vi är ledande i övergången till ett utsläppsfritt flyg. Vätgaselektriska lösningar är viktiga för att minska klimatpåverkan från flygindustrin. Till skillnad från många andra branscher, som pro­ duktion av förnybar energi och elbilar, har det hittills varit svårt för flygindustrin att hitta lösningar som minskar CO2­utsläppen utan att kompromissa med värde för kunden. PowerCells vätgasdrivna bränsle­ celler och system är därför viktiga för övergången till ett utsläppsfritt flyg. Med hög specifik energi är vätgaselektriska drivlinor en effektiv och skalbar lösning för flygindustrin. Flygindustrin har mycket höga krav på tillförlitlighet och prestanda i förhållande till vikt och volym. Arbetet tillsammans med vår kund ZeroAvia fortsätter i hög takt och omfattar serieleveranser av bränslecellsstackar med ett potenti­ ellt värde upp till 1,51 miljarder SEK. ZeroAvia har som mål att lansera en drivlina för ett flygplan med 19 sittplatser och en räckvidd på cirka 550 kilometer (300 nautiska mil) i ett första skede för att sedan lansera drivlinor för större flygplan. PowerCell arbetar tillsammans med ZeroAvia med en industrialisering av drivlinan. Under 2024 har flera framgångsrika flygtester gjorts med ZA600­systemet. Förutom att nå betydande milstolpar avseende flygtester har ZeroAvia säkrat för­ beställningar på nästan 2 000 drivlinor från flera av de stora globala OEM­företagen inom flyg och planerar för certifiering av systemet i slutet av 2025. ZeroAvia har även tecknat partnerskap med stora flyg­ planstillverkare och globala flygbolag som British Airways, United Airlines och American Airlines. PowerCell och ZeroAvia har också under året tecknat en avsikts­ förklaring om att gemensamt påskynda utvecklingen mot större drivlinor med högre driftstemperatur än dagens bränslecellssystem. PowerCell tecknade under 2024 avtal med en australiensisk flyg­ planstillverkare om en konceptstudie för ett vertikalt start­ och land­ ningsflygplan (vertical take­off and landing, VTOL) med minimala ut­ släpp. Studien inkluderar ett avtal och en order på 7 MSEK avseende ingenjörsarbete för specifikationen och kunden har som mål att bygga prototyper som ska utvärderas för kommersiellt bruk. 13 | PowerCell Group Års­ och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 14 ===== PowerCell har för närvarande mer än 20 projekt inom flyg- segmentet i olika stadier och vi är glada över att se att flera flyg projekt förverkligas. EU:s initiativ för hållbart flygande PowerCell är med och utvecklar bränslecellslösningar i EU:s Clean Avi­ ation Joint Undertaking, som syftar till att utveckla nästa generations hållbara flygplan. Projektet heter Newborn och ambitionen är att genom innovativ teknik minska utsläppen av växthusgaser och minska bullret. PowerCell är den tekniska leverantören av bränsle­ celler och ska tillsammans med andra företag utveckla ett flygindustri ­ kvalificerat framdrivningssystem på flera megawatt som drivs med vätgas. PowerCell bidrar med sitt kunnande och den senaste bränsle­ cells tekniken i projektet med ambitionen att utveckla en ny produkt­ plattform för megawatt installationer. Marknadsöversikt Flygindustrin står för omkring 2,5 procent av världens CO2­utsläpp en­ ligt Our World in Data och en högre andel av utsläppen om övriga icke CO2­utsläpp som påverkar klimatet inkluderas. Andelen kommer sannolikt öka över tid eftersom andra sektorer spås kunna minska sina utsläpp av växthusgaser snabbare än flyget och därför så kommer nya teknologier som vätgaselektriska lösningar att krävas. Flygsektorn är därmed den näst största källan till utsläpp av växt­ husgaser från transporter efter vägtransporter. Enligt EU:s gröna giv måste transportutsläppen minska med 90 procent till 2050 (jämfört med 1990 års nivåer) och flygsektorn måste också bidra för att nå klimatneutralitet. Flygplan med elektrisk drivlina där kraften kommer från bränsleceller är därför av stor betydelse för att flygindustrin ska kunna minska sina utsläpp av växthusgaser och minska sin klimat­ påverkan. Enligt McKinsey & Co kan mellan 33–40 procent av den globala flyg­ flottan drivas med vätgas år 2050. I denna siffra inkluderas även synte­ tiska bränslen tillverkade av vätgas som kan implementeras i flygets befintliga infrastruktur. För korta och regionala sträckor har syntetiska bränslen dock sämre kostnadseffektivitet än bränsleceller och låg till­ gång till råvara för att producera tillräckliga mängder bränsle. Bränsleceller är därför bäst lämpade för kortdistans­ och regional­ flyg med upp till cirka 165 passagerare. För att realisera potentialen krävs fortsatta investeringar i utvecklingen av vätgaselektriska flyg­ plan samt i ny infrastruktur för lagring och tankning av vätgas. Initiativen från både statliga aktörer och flygplanstillverkare visar på den snabba utvecklingen av utsläppsfritt flyg. PowerCells bety­ dande kontrakt samt utvecklingsprojekt tillsammans med överstatliga institutioner som EU visar att vi är den tydliga ledaren för vätgaselek­ triska lösningar. Det är ett viktigt erkännande och styrka eftersom flygindustrin är tekniskt krävande och har mycket höga säkerhetskrav. Banbrytande energilösningar för utsläppsfria flygplan PowerCell har en ledande teknik av bränsleceller med hög energitäthet och är den ledande leverantören av vätgaselektriska lösningar till flygindustrin. P System 100 Vår produkt P System 100 är ett bränslecellssystem med en elektrisk effekt på upp till 100 kW som erbjuder en såväl flexibel som driftsäker användning. P System 100 är designat för att möjliggöra en kompakt integration till­ sammans med hög effekt. Bränslecellsstacken med sina bipolära plattor i stål säkerställer varaktig och tillförlitlig användning under en lång rad förhållanden. Flera system kan parallellkopplas för att uppnå högre effekt. 14 | PowerCell Group Års­ och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 15 ===== I segmentet för kraftproduktion har vi har sett en ökad aktivitet på marknaden. Många företag och myndigheter har insett att de behöver ett säkert och pålitligt kraftproduktionssystem som också är hållbart. Till exempel data­, telekom­ och fastighetsbolag är intresserade av tillförlitliga reservkraftsystem utan utsläpp. Den ökade efterfrågan för fossilfria byggarbetsplatser har också resulterat i ett intresse för våra mobila kraftproduktionssystem. Andra tillämpningar är till exempel tillfälliga events som utställningar, konserter och filmproduktioner där våra produkter kan hjälpa till och förse eventet med hållbart pro­ ducerad elektricitet. Vår produktportfölj omfattar lösningar för bränslecellsbaserad kraftproduktion med effekter från 5 kW upp till flera megawatt. I kom­ bination med lokal produktion och lagring av vätgas erbjuder vi kost­ nadseffektiv kraftproduktion oberoende av elnätet. Baserat på dessa konkurrensfaktorer ser vi ett stort antal tillämpningsområden för vår vätgaselektriska produktportfölj inom stationär och mobil kraft­ produktion. Samarbete med Hitachi Energy PowerCell har ett pågående samarbete med Hitachi Energy och har skapat ett färdigt ”plug and play” erbjudande för integration av bränsle­ cellssystem för mer hållbara verksamheter som en ny produkt kallad HyFlex™. Produkten är en flexibel containerlösning som kan användas i en lång rad tillämpningar för utsläppsfri kraftproduktion. HyFlex använder en bränslecellsplattform på 400–600 kW från PowerCell som är oberoende av elnätet utan utsläpp av växthusgaser vid använ­ dande av grön vätgas. Partnerskap möjliggör kraftproduktion med netto noll-utsläpp oberoende av elnätet Under 2024 har PowerCell samarbetat med Hitachi Energy, Göteborgs Hamn, Skanska, Volvo Group och Linde Gas för att möjliggöra hållbar kraftproduktion och demonstrera nästa steg mot en grönare hamn­ verksamhet. Tillsammans har parterna tagit fram en flexibel vätgas­ elektrisk lösning för produktion av utsläppsfri kraft. Vid en demonstration i Göteborgs Hamn har PowerCells samt Hitachi Energys produkt HyFlex producerat kraft till en eldriven gräv­ maskin från Volvo Construction Equipment. Linde Gas har levererat grön vätgas för ändamålet. Demonstrationen syftade till att visa att tekniken är redo och kan ersätta nuvarande fossildrivna lösningar med hållbara vätgaselektriska lösningar i kommersiella tillämpningar. Hållbar stationär och mobil kraftproduktion Power Generation PowerCells vätgaselektriska lösningar för kraftproduktion kan ersätta fossila bränslen i energiintensiva tillämpningar och som reservkraft i många fastigheter och andra applikationer. Våra vätgaselektriska lösningar gör energisystemet mer klimatvänligt och hållbart. Under 2024 fortsatte vårt samarbete med Hitachi Energy med ”plug and play” lösningen för integration av bränslecellssystem för mer hållbara verk- samheter kallad HyFlex™. 15 | PowerCell Group Års­ och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 16 ===== Mobil kraftproduktion och reservkraft utanför elnätet är användningsområden som blivit allt viktigare, inte minst till följd av den ökande digitaliseringen där strömavbrott kan bli kostsamma. Våra produkter inom Power Generation Attraktiv produktportfölj av vätgaselektriska lösningar för stationära energi­ intensiva tillämpningar med effekter från 5 kW upp till flera megawatt. Power Generation System 5 Power Generation System 5 är utformat för att generera elektricitet på ett enkelt, tyst och pålitligt sätt. Systemet kan användas som kraftgenerator för byggnader och hushåll samt för reservkraft. Systemet är designat för enkel installation i ett 19­tums standardställ och inkluderar ett automa­ tiskt kontrollsystem som kan övervaka batterier och hålla dem laddade med en angiven spänning eller säkerställa att de levererar önskad effekt. Power Generation System 200 Power Generation System 200 är ett kraftfullt och kompakt bränslecellssystem med en nettoeffekt på 200 kW. Det är utformat för stationära applika­ tioner och kan parallellkopplas för megawattlös­ ningar. Power Generation System 200 erbjuder hög system effektivitet och levererar tyst och ut­ släppsfri el i känsliga miljöer. PowerCell har tillsammans med PTS och Telia ett pågående pilotpro­ jekt med fossilfri reservkraft för att stärka mobilnätets krisberedskap. Genom att kombinera solceller, batterier, vätgas och bränsleceller har en basstation i Roslagen ökat sin driftstid vid strömavbrott från några timmar till upp till 110 dagar – utan utsläpp. Projektet möjliggör Attraktiva produktlösningar för kraftproduktion Vi erbjuder attraktiva lösningar för bränslecellsbaserad kraftproduk­ tion i flera olika konfigurationer upp till flera megawatt. Det är kost­ nadseffektiva, hållbara och oberoende kraftlösningar som passar för en rad olika tillämpningar. Marknadsöversikt Antalet tillämpningsområden för bränslecellsbaserad kraftproduktion ökar, från mobil och stationär kraftproduktion men även i andra till­ lämpningar som till exempel kraftproduktion i lastbilar. Mobil kraftproduktion och reservkraft utanför elnätet är använd­ ningsområden som blivit allt viktigare, inte minst till följd av den ökande digitaliseringen där strömavbrott kan bli kostsamma. Traditio­ nellt har reservkraft tillhandahållits med hjälp av dieseldrivna kraft­ aggregat som avger utsläpp av växthusgaser som CO2. Tillämpningar kan till exempel vara inom byggarbetsplatser och andra till fälliga installationer som under en period kräver mycket energi. Bränslecells­ drivna reservkraftsystem ger elektricitet vid behov, vilket innebär att kunden tack vare en vätgaselektrisk lösning har den reservenergi den behöver men med noll utsläpp. I stationära krafttillämpningar kan bränslecellssystemet förse energikrävande utrustning med kraft, som ett datacenter, antingen fristående eller i kombination med en anslutning till elnätet. Den här typen av installationer är attraktiv för kunder som behöver energi på lokal produktion och lagring av vätgas där bränsleceller spelar en central roll i lösningen. Samarbetet ger viktiga insikter för att utveckla robusta, fossilfria energisystem och framtidssäkra Sveriges digitala infrastruktur. platser där det saknas elförsörjning eller som vill minska sitt beroende av det befintliga elnätet. Det är också en attraktiv lösning för kunder som, utifrån sina egna energibehov, inte kan räkna hem en investering i en utbyggnad av elnätet. Vätgaselektriska lösningar kan även användas inom till exempel industrin för att garantera att kunden har all den energi de behöver vid ett högt effektuttag, oavsett hur belastningen på elnätet för tillfället ser ut. I detta fall kan bränslecellssystemet jobba antingen helt själv­ ständigt eller i kombination med andra energikällor som batterier eller elnätet. Det kan också användas för att minska energikostnaderna under perioder med hög efterfrågan. Det kan till exempel handla om att en fastighetsägare eller en fabrik kan skapa en egen kraftförsörj­ ning för att bli mer motståndskraftig, sänka elräkningarna och minska miljöpåverkan. Lägre total ägandekostnad Då produktionen av grön vätgas ökar och prisutvecklingen väntas gå ner i kombination med ökade kostnader för CO2­utsläpp, visar simule­ ringar av ägandekostnader för många kunder inom kraftproduktion att användandet av vätgaselektriska lösningar över en tioårsperiod kan sänka den totala kostnaden. För våra kunder är det också viktigt att de kan få en oberoende, lättanvänd och utsläppsfri energilösning. Ofta kan även en vätgaselektrisk lösning minska bullret vid energi­ produktion jämfört med en lösning driven av fossila bränslen. 16 | PowerCell Group Års­ och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 17 ===== Bruksfordon omfattar en lång rad olika kommersiella fordon som anläggningsmaskiner, till exempel grävmaskiner, lastare, dumprar, hjullastare samt jordbruks­ och gruvmaskiner, terminalfordon och gaffeltruckar. Gemensamt för dessa fordon är att de förbrukar stora mängder energi och används inom väl avgränsade områden där de tillför stort värde. Idag drivs off­road­fordon nästan uteslutande med diesel och utsläppen av växthusgaser är stora. Vätgas har en hög energidensitet som gör vätgaselektriska lös­ ningar mycket lämpliga för att driva fordon med tung belastning och långa drifttider där en hög energikälla behövs. Eftersom de används inom avgränsade områden kan den stödjande infrastrukturen – som distribution och lagring av vätgas, support och underhåll – hållas på en låg nivå. Vätgaselektriska drivlinor har minimal påverkan på kundernas ope­ rativa processer, det vill säga den kommersiella användningen och produkternas värdeskapande. En grävmaskin driven med bränsleceller och grön vätgas får liknande prestanda, drifttid och tankningstider som en grävmaskin med dieselmotor, men utan utsläpp. Utveckling av vätgasdriven dumperfordon Volvo Construction Equipment har åtagit sig att nå netto nollutsläpp i sin värdekedja till 2040. Ett led i att nå detta mål är utvecklingen av den vätgaselektriska dumpern HX04. Den drivs med grön vätgas och med vattenånga som enda utsläpp. Dumpers används oftast i områden som saknar infrastruktur för el, till exempel vid vägbyggen och gruvor. Det ger bränsleceller stora fördelar då de har en betydligt längre driftstid än till exempel batterier. En batteridriven dumper skulle kräva stora och tunga batterier för att kunna ge den kraft som behövs. En dumper med bränsleceller är lättare vilket gör att fordonet i stället kan ta mer last. Stor potential för vätgas- elektriska produkter inom tunga bruksfordon Off-road För att nå målen om netto nollutsläpp som många företag har satt upp, finns en stor potential i att konvertera tunga bruksfordon till vätgaselek- triska lösningar. För dessa fordon möjliggör vätgaselektriska drivlinor elektrifiering med minimal påverkan på kundens operativa processer. Körtid, räckvidd, lastkapacitet, tillgänglighet och tankningstid är i allt väsentligt desamma som hos dieseldrivna fordon. 17 | PowerCell Group Års­ och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 18 ===== En växande marknad för bränsle- cellssystem är järnvägstrafiken eftersom bränslecellernas kraftprestanda passar väl för lok. Möjligheter för minskade utsläpp inom jordbruk Andra exempel bland off­road­fordonen som kan anpassas till vätgas­ elektriska lösningar är jordbruksmaskiner som skogs­ och skörde­ maskiner. Med bränsleceller skulle den lägre vikten jämfört med batteri­ drift ha positiv betydelse och minska påverkan på natur och mark. Lantbruk står för en betydande del av de globala växthusutsläppen och idag drivs lantbruksmaskiner till övervägande del av fossila bräns­ len som diesel. Därför finns det en stor potential att minska utsläppen från jordbruket genom att hitta hållbara drivsystem. I Tyskland under­ söker forskningsprojektet H2Agar möjlig heterna att bygga ut en vät­ gasinfrastruktur för jordbruket. Grön vätgas skapas med hjälp av för­ nybar energi från en närliggande vindkraftspark. Inom projektet så har företaget Fendt (AGCO) utvecklat en prototyp av en vätgasdriven traktor, kallad HELIOS, med bränsleceller från PowerCell med 100 kW effekt. Fendt levererade de två första prototyperna av den vätgas­ drivna traktorn till gårdar i Haren, Niedersachsen, i februari 2024 där dessa kommer att användas. Information från dessa tester kommer att ligga till grund för ytterligare forskning för att minska koldioxid­ utsläppen från jordbruksfordon. Marknadsöversikt Enligt IEA 2020 är det av avgörande betydelse att transportsektorn sänker sina CO2­utsläpp eftersom den svarar för en stor del av de globala utsläppen från bränsleförbrukning. Den största delen av utsläppen kommer från biltrafik men off­road­fordon måste också bidra till sänkningen. Idag drivs off­road­fordon nästan uteslutande med diesel vilket ger stora utsläpp av växthusgaser. Energimyndigheten i Sverige uppger att arbetsmaskiner som traktorer, grävmaskiner, dumpers och truckar står för ungefär sex procent av Sveriges klimatpåverkan och deras ut­ släpp har ökat under de senaste årtiondena. En växande marknad för bränslecellssystem är järnvägstrafiken efter som bränslecellernas kraftprestanda passar väl för lok. I Nord­ amerika drivs en stor del av järnvägstrafiken med diesel. I Europa är majoriteten av järnvägstrafiken eldriven, men fortfarande drivs ungefär 20 procent av trafiken av diesellok. Enligt Hydrogen Council lämpar sig bränslecellståg bäst ekonomiskt sett för långa sträckor som är komplicerade att elektifiera. Redan idag finns flera bränsle­ cellståg i drift i världen och marknadspotentialen är betydande efter­ som de kan användas för såväl passagerar­ och frakt trafik och som arbetslok på bangårdar. Vi ser stora möjligheter för våra vätgaselektriska lösningar inom flera olika segment av off­road marknaden där PowerCells produkter och lösningar skulle kraftigt kunna minska skadliga utsläpp av växthus­ gaser. Ett komplett erbjudande för bruksfordon För att möta det växande intresset erbjuder PowerCell en komplett vätgaselektrisk produktportfölj för off­road­industrin, från 60 kW upp till megawattinstallationer. Produktportföljen bygger på vår beprövade bränslecellsteknik som med sin höga effekttäthet och kompakta storlek gör våra lösningar särskilt väl lämpade för de tyngre fordonen. P System 100 P System 100 är ett mycket kraftfullt bränslecellssystem med elektrisk effekt på upp till 100 kW och erbjuder såväl flexibel som driftsäker användning. Systemet har testats och utvecklats enligt standarderna för tunga applikationer. P System 100 är speciellt designat för att möjliggöra en kompakt integration tillsammans med hög effekt. Systemet har en robust konstruktion som medger snabb, dynamisk och stabil belastning. Bränslecellsstacken med sina bipolära plattor i stål säkerställer varaktig och tillför­ litlig användning under en lång rad förhållanden. Flera system kan parallellkopplas för att uppnå högre effekt. 18 | PowerCell Group Års­ och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 19 ===== Bränslecellsbaserade lösningar för fordon erbjuder tankningstider, körbarhet, räckvidd och lastkapacitet som inte skiljer sig nämnvärt från fossildrivna fordon. Med sin höga effekttäthet och kompakta format lämpar sig PowerCells bränslecellsstackar väl för fordon och i synnerhet för tunga fordon som lastbilar och bussar där mycket kraft krävs. PowerCell har tagit det strategiska beslutet att adressera fordons­ marknaden i samarbete med Robert Bosch GmbH som är en av värl­ dens ledande leverantörer till fordonsindustrin. Bosch har i över ett sekel byggt upp sin tekniska kapacitet och marknadsnärvaro inom fordonsmarknaden. Sedan 2019 licensierar och tillverkar Bosch vår bränslecellsstack S3 för fordonsindustrin. Under 2023 tecknade vi ett strategiskt viktigt avtal med Bosch om kontraktstillverkning av bränslecellsstacken S3 åt PowerCell. På så sätt ökar vi vår produktionskapacitet betydligt och kan möta den växande efterfrågan på de marknader som vi själva vänder oss direkt till som flyg, sjöfart, kraftgenerering och bruksfordon. Vi kan nu foku­ sera på sammansättning och leverans av bränslecellssystem till våra kunder samt fortsatt innovation och utveckling av nästa generation bränslecellsstackar. Kontraktstillverkningen har också en positiv inverkan på vårt rörelsekapital och minskar behovet av kapitalinves­ teringar. Dessutom skapar det skalfördelar eftersom högre volymer ger lägre kostnader per producerad enhet. Bosch har tillverknings­ enheter i andra världsdelar och vi förväntar oss att på sikt kunna dra fördel av deras globala kapacitet för volymproduktion. Bosch är sedan 2019, genom ett dotterbolag, PowerCells enskilt största aktieägare med ett ägande om cirka 11 procent. Elektrifieringen av fordon med vätgaselektriska lösningar startade för mer än ett decennium sedan. Idag finns det flera fordonstillverkare i världen som erbjuder vätgaselektriska personbilar, bussar och lastbilar. Det här marknadssegmentet når vi genom vår licenspartner Robert Bosch GmbH. Bosch licensierar vår bränslecellsstack S3 och säljer den till fordonsindustrin. Sedan 2023 är Bosch också vår kontraktstillverkare av bränslecellsstackar. Partnerskapet med Bosch ger oss skalfördelar On-road 19 | PowerCell Group Års­ och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 20 ===== Efter flera år av testning erbjuder vissa tillverkare nu vätgaselek- triska bilar, bussar och lastbilar och fler fordon är på väg. Fordonsindustrin tidiga användare Fordonsindustrin var en av de första branscherna att utforska vätgas­ elektriska lösningar. Tillverkare har erbjudit elektriska drivlinor med batterier i mer än ett decennium och kunderna inom den här branschen är vana vid elektriska lösningar. Förutom att vara en utsläppsfri lösning finns det andra fördelar med bränslecellsteknik, till exempel kan ljud­ nivån vara lägre jämfört med en dieselbuss, vilket bidrar till bättre komfort. Efter flera år av testning erbjuder vissa tillverkare nu vätgas­ elektriska bilar, bussar och lastbilar och fler fordon är på väg. Asiatiska personbilstillverkare var först med att lansera vätgasdrivna person­ bilar för privatmarknaden. Vi ser nu att även europeiska tillverkare lanserar sina egna bränslecellsbilar. Växande antal tankstationer Tillgången till tankstationer för vätgasdrivna fordon har varit en flask­ hals för marknaden. Antalet stationer ökar nu snabbt, men från låga volymer. Enligt International Energy Agency (IEA) rapport Global Hydrogen Review 2024 finns det omkring 1 200 tankstationer i världen för vätgas varav 750 i Asien, knappt 300 i Europa och cirka 100 i USA. EU:s förordning om infrastruktur för alternativa bränslen har som mål att tankstationer för vätgas ska etableras var 200:e kilometer längs viktiga vägar och i städer till 2030, framför allt för att kunna serva den växande flottan av tunga lastbilar. En stark produktlösning för fordonsindustrin PowerCell har utvecklat bränslecellsstacken PowerCell S3 som licenseras till Bosch och är industriellt och kommersiellt klar för serieproduktion. P Stack (S3) P Stack (S3) är en kraftfull bränslecellsstack med effekt upp till 125 kW och licensieras till Bosch. Tekniken har genomgått omfattande tester och validering med stora tillverkare, välkända forsk­ ningsinstitut och ledande fordonsleverantörer. Dessutom är den konstruerad för högvolyms­ produktion till låg tillverkningskostnad. V Stack (S2) V Stack (S2) är en robust bränslecellsstack med effekt upp till 35 kW. V Stack är gjord för att klara tuffa förhållanden inom alla typer av använd­ ningsområden. V Stack är en beprövad produkt som har varit i produktion i flera år. 20 | PowerCell Group Års­ och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 21 ===== Hållbarhetsrapport 21 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 22 ===== Vi bidrar till att accelerera omställningen mot fossilfria och utsläppsfria energisystem Hållbarhet och omställningen till fossilfria energisystem är grunden till varför vi finns som företag. Våra lösningar är viktiga bidrag till en utsläppsfri och mindre fossilberoende värld. Vår vision för en hållbar framtid Klimatforskningen visar tydligt att vi måste fasa ut fossila bränslen om vi ska undvika en klimatkatastrof. Samtidigt bidrar partikelutsläpp från förbränningsmotorer till allvarliga hälsoproblem som andnings- svårigheter och hjärt-kärlsjukdomar. Genom att minska dessa utsläpp och satsa på renare teknologier förbättras inte bara klimatet, utan vi skulle också få en direkt positiv effekt på folkhälsan. Renare luft inne- bär färre sjukdomsfall, lägre vårdkostnader och en ökad livskvalitet för alla. Vår drivkraft är därför inte bara att säkerställa en hållbar energi försörjning, utan även att skapa en hälsosammare miljö för nuvarande och framtida generationer. Vårt uppdrag på PowerCell På PowerCell är vi dedikerade till att driva denna omställning genom att utveckla och leverera bränslecellslösningar. Vi fokuserar särskilt på sektorer som är svåra att ställa om som flyg, sjöfart, tunga transporter och industri, och erbjuder lösningar som bidrar till renare luft och en hållbar energiframtid. Genom vårt arbete vill vi vara en pålitlig partner i övergången till ett mer hållbart samhälle utan att kompromissa med miljöansvar, sociala aspekter eller affärsetik. Integrerat hållbarhetsarbete Hållbarhet är en integrerad del av vår strategi och verksamhet. För oss är hållbarhet en utgångspunkt för värdeskapande och innovation. Vi är övertygade om att en hållbar verksamhet idag lägger grunden för ett starkt och framgångsrikt PowerCell imorgon, där vi kan möta dagens behov utan att kompromissa med framtida generationers möjligheter. Vi arbetar utifrån: • Miljöansvar: Att minimera vår påverkan på klimat och natur. • Socialt ansvar: Att skapa trygga, rättvisa och inkluderande arbetsplatser. • Affärsetik: Att bedriva verksamheten med respekt för mänskliga rättigheter i hela värdekedjan. Framsteg under året Under 2024 har vi stärkt vårt hållbarhetsarbete bland annat genom att formulera egna, ambitiösa klimatmål för 2025 och 2030, förfina våra processer inom hållbara inköp och mänskliga rättigheter i värdeked- jan, och utöka vår taxonomirapportering för ökad transparens. Väl- kommen att läsa mer på följande sidor om hur vi arbetar för en hållbar framtid! Utvalda hållbarhetsindikatorer inom PowerCells väsentliga hållbarhetsområden Mål 2024 Utfall 2024 Minskning av utsläppen från PowerCells verksamhet 100 % fossilfri elektricitet 100% 100% Minska utsläppsintensitet [CO2e/MSEK omsättning] i Scope 1 & 2 med 10 % –10% –23% Procent av avfall som går till materialåtervinning 45% 37% Procent farligt avfall av totalt avfall < 5% 6% Robusta och tillförlitliga produkter AS9100 certifiering för S-3 stacken Uppnådd certifiering AS 9100 rekommenderade dec 2024, godkänd certifiering feb 2025 Leveransprecision 95% 97% Säkra, stimulerande arbetsplatser Lönenivå kvinnor/män 50% 51% K / 49% M Könsfördelning kvinnor/män 30% 26% K / 74% M Sjukfrånvaro <2% 2,2% Lost Time Accident 0 4 h Medarbetarengagemang (eNPS) >20 3 Ansvarsfulla inköp % av totalt inköpsvärde från leverantörer som godkänner vår Uppförandekod för leverantörer (eller har motsvarande egen som minst omfattar våra krav) >90% 99% Andel inköpt ordervärde från europeiska leverantörer >90% 99% Direktleverantörer utvärderade med ESG SAQ >80% 91% Nya direktleverantörer utvärderade med ESG SAQ 100% 100% 22 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 23 ===== Minskning av utsläppen från PowerCells verksamhet Vår affärsidé bygger på att bidra till ett utsläppsfritt samhälle och bekämpa klimatföränd- ringen. Som en viktig möjliggörare för ett utsläppsfritt samhälle strävar vi också efter att hålla nere våra egna utsläpp. Som en ledande aktör inom den vätgaselektriska industrin är våra lösningar av avgörande betydelse för transformationen av samhällets energiförsörjning och möjligheten att nå målen i Parisavtalet. Våra bränsleceller gör det möjligt för våra kunder att fasa ut fossil förbrän- ning mot energilösningar utan utsläpp av partikelutsläpp och koldioxid i användningsfasen. Livscykelanalyser inom tunga transporter, flyg- och sjöfartsapplikationer visar att förbränningsmotorer som ersätts med bränsleceller drivna på klimatsmart vätgas kan minska koldioxid- utsläppen över livscykeln med 60–90 procent beroende på applikation och tillverkningssätt av vätgasen. Som ett företag som utvecklar lösningar som möjliggör klimatom- ställningen har vi ett särskilt ansvar att minimera vår egen klimatpå- verkan. Samtidigt befinner vi oss i en tillväxtfas där ökad produktion och leverans av våra lösningar på kort sikt kan öka våra egna, absoluta utsläpp, samtidigt som tillväxten bidrar till den globala omställningen till en fossilfri framtid. För att balansera dessa två faktorer har vi valt att sätta intensitetsmål för våra koldioxidutsläpp. Genom att mäta ut- släpp i relation till vår omsättning kan vi säkerställa att vår klimatpå- verkan minskar i förhållande till vår verksamhets storlek. Detta gör det möjligt för oss att: • Möjliggöra hållbar tillväxt – våra lösningar ersätter fossila alternativ. • Driva effektivitet och innovation – vi optimerar våra processer och minskar utsläppen per producerad enhet. • Säkerställa transparens och ansvarstagande – genom att följa upp våra mål kan vi systematiskt förbättra vårt klimatavtryck och ta ansvar för vår klimatpåverkan. Vår målsättning är att mellan 2023 och 2030 halvera vår utsläppsintensitet inom Scope 1 och 2 För att minska intensiteten i våra egna utsläpp arbetar vi kontinuerligt med att effektivisera vår energiförbrukning. Den el som vi använder måste vara miljömärkt och sedan flera år tillbaka kommer 100 procent av vår el från förnybara källor. Vi arbetar kontinuerligt för att öka ande- len elbilar bland våra företagsbilar. Under 2024 har vi haft fortsatt fokus på att öka effektiviteten och flödet i våra tillverknings- och test- processer för att snabbare och mer resurseffektivt få ut kvalitetssäk- rade produkter till marknaden. När det är möjligt återförs överskotts- energin från våra testlaboratorier till elnätet. I relation till omsättning och FTE har energiförbrukningen minskat från föregående år, vilket vi ser som ett positivt tecken på vår operativa hävstång samt att våra effektiviseringsåtgärder ger resultat. Våra bidrag till FN:s globala mål 7.2 Öka andelen förnybar energi i världen 7.3 Fördubbla ökningen av energieffektiviteten 12.5 Minska mängden avfall markant 12.6 Uppmuntra företag att tillämpa hållbara metoder och hållbarhetsredovisning Rapportering med hänvisning till GRI-standard: 301 Material 2016 302 Energi 2016 303 Vatten och utsläpp 2018 305 Utsläpp 2016 Omsorg om miljön Vi tillämpar försiktighetsprincipen, följer lagar och förordningar inom miljöområdet och strävar efter att kontinuerligt förbättra vår resurs- användning. Vi har tillstånd för att hantera brandfarliga ämnen och använder inga kemikalier som kräver tillstånd för hantering. All vatten- förbrukning i Sverige kommer från den lokala leverantören i Göteborg och vattnet kommer inte från områden med vattenbrist (enligt WRI Water Risk Atlas). Vattenanvändningen kommer från kontorsbruk samt kylning vid testning av bränslecellsstackar och system. Vi kontrollerar regelbundet att vattnet som går tillbaka till kommu- nala avloppsnätet inte överskrider några lagstadgade riktvärden. Vatten som vi använder för att kyla våra bränslecellsstackar och sys- tem under testning återanvänds i fastigheternas värmesystem. Vår totala vattenförbrukning under 2024 var 1 680 m3 (1 844 m3). För att minska vår miljöpåverkan hade vi under 2024 mål att öka mängden återvunnet avfallsmaterial. Från 2023 till 2024 minskade dock återvinningsgraden något, framför allt på grund av att mängden träavfall nästan dubblerades. Den totala mängden avfall minskade med 24 procent, vilket delvis är en effekt av att vi infört avfallskom- pressorer som innebär färre hämtningar och att vissa avfallsmängder från 2024 kommer att registreras 2025. Sedan starten 2008 har PowerCell aldrig fått några böter eller gjort några förluster i samband med brott mot miljölagar eller förordningar. PowerCell har ingen verksamhet i eller nära områden med skyddade eller känsliga biotoper. Köldmedier som används i PowerCells verksamhet har ett ODP- värde (Ozone Depleting Potential) på 0 enligt Naturvårdsverkets köld- medieförteckning. 2024 användes inga ozonnedbrytande kemikalier i vår verksamhet. PowerCell har såvitt vi vet inga betydande luftutsläpp av kväveoxider (NOx), svaveloxider (SOx), långlivade organiska för- oreningar, flyktiga organiska föreningar (VOC), miljöfarliga luftförore- ningar (HAP) eller luftburna partiklar (PM). Däremot hjälper PowerCells produkter våra kunder att radikalt minska luftföroreningar eftersom de enda utsläppen från bränsleceller drivna av vätgas är vatten och värme, till skillnad från förbränningsmotorer som är en starkt bidra- gande orsak till både koldioxidutsläpp och luftföroreningar. Klimatmål 2030: Minska utsläppsintensitet i Scope 1 och Scope 2 med 50 procent jämfört med basåret 2023. 23 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 24 ===== PowerCells utsläpp enligt GHG-protokollet Vi strävar efter full insikt och transparens i vår värdekedjas klimatut- släpp. Vi har redovisat våra utsläpp i hela Scope 1 och Scope 2 samt delar av Scope 3 sedan 2021. Under 2023 utökade vi mätningarna av Scope 3 till att omfatta alla signifikanta utsläpp i enlighet med GHG- protokollet. 2023 års klimatmätning har använts som basår för våra kortsiktiga klimatmål till 2025 och klimatmålen för 2030. Klimatmålet för 2024 inkluderades i ledningsgruppens incitaments program för året. Sedan 2023 mäter vi även klimatpåverkan från användning av sålda produkter. Koldioxidutsläppen från bränsleceller drivna på vätgas är noll under användningsfasen. Beroende på klimatavtrycket från pro- duktionen av den vätgas som används i bränslecellerna och på grund av bränslecellernas långa livslängd kan dess klimatpåverkan vara sig- nifikant. Därför anser vi att det är relevant att redovisa även denna, trots att det enligt GHG-protokollet ligger utanför vårt scope. 2024 utgjorde denna post 14 777 ton, vilket skulle motsvara 64 procent av vårt totala koldioxidavtryck om den hade ingått. Hur vätgasen produ- ceras har avgörande betydelse för omfattningen av den utsläpps minsk- ning som kan uppnås med vätgas, där så kallad blå eller grön vätgas har ett utsläppsvärde nära noll från produktion till användning, medan så kallad grå vätgas belastas av utsläpp under produktions fasen. I de fall kunder har använt reformerad metanol som bränslekälla till våra bränsleceller har vi beräknat de direkta utsläppen vid användning. Det är svårt att veta vilken vätgas våra produkter kommer att drivas med under hela dess livstid, men på grund av storleksordningen av de potentiella utsläppen vid produktion av vätgas är detta relevant för oss att följa upp efter bästa förmåga. I beräkningen av denna ut släpps - post har vi baserat våra bedömningar utifrån dialog med kunderna. Vårt klimatavtryck Under 2024 stod Scope 1 för mindre än 0,1 procent av vårt totala klimat- avtryck. Scope 2 stod för cirka 0,5 procent, och scope 3 för resterande 99,5 procent. Scope 1 och 2 sjönk något jämfört med föregående år då vi inte behövt fylla på några köldmedier och då vi använt mindre el och värme. De största posterna inom scope 3 är inköpta varor och tjänster som står för 72, respektive 11 procent. Användning av sålda varor stod för 8 procent, vilket omfattar direkta utsläpp från de kunder som har använt reformerad metanol. Genom att mäta och följa upp våra utsläpp inom scope 3 får vi en bra förståelse för hela vårt klimatavtryck och vilka åtgärder som kan göras för att minska hela värdekedjans utsläpp. Den konsolideringsmetod som vi använt i klimatberäkningarna är operativ kontroll och en marknadsbaserad metod för scope 2. GWP- värdena tillämpas enligt IPCC:s Femte utvärderingsrapport, 2014 (AR5). Klimatpåverkan* Ton CO2 2024 2023 2022 2021 Scope 1 6,6 14,5 2,1 1,4 Fordon 2,0 1,7 2,1 1,4 Köldmedium 0,1 8,3 0 0 Övriga utsläpp 4,5 4,5 N/A N/A Scope 2 (marknadsbaserad) 40,4 42,5 36,4 35,0 Elektricitet 1,7 2,1 1,6 1,6 Fjärrvärme 38,8 40,3 34,8 33,4 Scope 3 8 195,4 9 744,8 394,8 156,9 Avfall 0,4 0,7 0,3 0,3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (som inte inkluderas i scope 1 eller 2) 24,2 21,4 28,2 27, 5 Tjänsteresor 163,7 282,4 83,2 98,0 Uppströms och nedströms logistik 286,0 466,0 283,1 31,1 Köpta varor och tjänster 6 799,5 5 879,3 N/A N/A Kapitalvaror 168,2 238 N/A N/A Anställdas pendling 48,4 57,6 N/A N/A Användning av sålda varor** 698,4 2 793,6 N/A N/A Behandling av sålda produkter vid slutet av deras livslängd 6,5 5,8 N/A N/A Totala CO2-utsläpp 8 242,4 9 801,8 433,3* 193,3* * Då vi under 2023 har utökat omfattningen på vår scope 3 beräkning kan ingen rättvis jämförelse göras med tidigare år sett till hela vårt koldioxidavtryck. ** Se Hållbarhetsnot 1 på sidan 49. Out of Scope Ton CO2 2024 2023 Indirekta utsläpp för produktion av distribution av bränsle för användning av sålda varor** 14 777 40 098 ** Se Hållbarhetsnot 1 på sidan 49. Scope 1–3-utsläpp Ton CO2 2024 2023 2022 2021 Scope 1 6,6 14,5 2,1 1,4 Scope 2 (marknadsbaserad) 40,4 42,5 36,4 35,0 Scope 2 (platsbaserad) 250,5 306,0 246,5 242,1 Totalt scope 1–2 (marknadsbaserad) 47,0 57,0 38,5 36,4 Scope 3 8 195,4 9 744,8 394,8* 156,9* Totalt scope 1–3 8 242,4 9 801,8 433,3* 193,3* * Då vi under 2023 har utökat omfattningen på vår scope 3 beräkning kan ingen rättvis jämförelse göras med tidigare år sett till hela vårt koldioxidavtryck. Intensitet växthusgasutsläpp 2024 2023 2022 2021 Scope 1–2 Klimatpåverkan per anställd inklusive icke anställda medarbetare (ton CO2/FTE) 0,30 0,35 0,30 0,35 Klimatpåverkan/nettoomsättning (ton CO2/MSEK) 0,14 0,18 0,16 0,23 Scope 3 Klimatpåverkan per anställd inklusive icke anställda medarbetare (ton CO2/FTE) 52,2 59,1 3,4* 1,8* Klimatpåverkan/nettoomsättning (ton CO2/MSEK) 24,5 31,4 1,8* 1,2* Totalt scope 1–3 Klimatpåverkan per anställd inklusive icke anställda medarbetare (ton CO2/FTE) 52,5 59,4 3,7* 2,2* Klimatpåverkan/nettoomsättning (ton CO2/MSEK) 24,7 31,6 1,9* 1,4* * Då vi under 2023 har utökat omfattningen på vår scope 3 beräkning kan ingen rättvis jämförelse göras med tidigare år sett till hela vårt koldioxidavtryck. De utsläpp som ingår i beräkningarna är de växthusgaser som ingår i kyotoprotokollet, det vill säga CO2, CH4, N2O, HFC, PFC, SF6 och NF3. 24 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 25 ===== Materialanvändning för bränslecellsstackar och system kg 2024 % av totalen 2023 % av totalen Stål och järn 18 350 80 10 250 74 Aluminium 276 1 388 3 Koppar 587 3 562 4 Kompositplaster 651 3 597 5 Blandad elektronik 747 3 597 4 Förpackningsmaterial av trä* 2 140 9 1 260 9 Förpackningsmaterial av papper* 64 1 139 1 Totalt 22 815 100 13 867 100 Beräkningarna baseras på antalet sålda stackar och system. Material mängder per system och stackar har uppskattats av ingenjörsavdelningen. Förändringen mellan 2023 och 2024 härleds primärt till annan såld produktmix. Ett arbete pågår för att kommande år få mer exakt data på materialanvändning. Allt material har köpts från externa leverantörer. * markerar förnybart material. Avfall kg 2024 2023 2022 2021 Blandat 6 152 17 475 9 465 6 859 Papper 3 415 4 255 2 306 1 915 Trä 7 020 3 540 — — Glas 342 235 — — Metaller 3 600 3 516 2 544 3 034 Elektronik 161 310 477 1 176 Plast 910 661 350 — Annat farligt avfall 1 186 12 236 270 Totalt 22 786 30 004 15 378 13 254 Under 2024 återvanns 8 441 kg (12 337) motsvarande 41,1 procent (40,6) och 17 627 kg (9 141) motsvarande 58,7 procent (58,8) användes för energiåtervinning. Samtliga siffror kommer från anlitad återvinnings entreprenörs statistikdatabas. Sluthantering av avfall kg 2024 2023 2022 2021 Farligt avfall: 1 364 322 1 352 1 965 – Energiåtervinning 1 147 12 136 184 – Utan energiåtervinning 33 0 90 4 – Återanvänt 184 310 1 126 1 777 Icke-farligt avfall: 21 422 29 682 14 026 11 289 – Energiåtervinning 13 165 17 615 8 905 6 775 – Utan energiåtervinning 0 40 0 53 – Återanvänt 8 257 12 027 5 121 4 461 Totalt 22 786 30 004 15 378 13 254 Vattenförbrukning (vattenuttag minus vattenutsläpp) 2024 2023 2022 2021 Total vattenförbrukning från alla områden i megaliter 0 0 0 N/A Total vattenförbrukning från alla områden med vattenbrist, megaliter 0 0 0 N/A Vattenförbrukning/nettoomsättning (l/MSEK) 0 0 0 N/A Vattenuttag, megaliter 1,68 1,84 1,66 N/A Vattenuttag/nettoomsättning (l/MSEK) 5 030 5 943 6 763 N/A Energiförbrukning inom organisationen* kWh 2024 2023 2022 2021 Elektricitet 1 144 865 1 105 533 1 075 053 1 059 315 – varav förnybar 1 144 865 1 105 533 1 075 053 1 059 315 Fjärrvärme 545 900 675 720 627 196 606 850 Bensin 987 1 307 5 666 3 924 Diesel 0 0 1 263 1 721 Vätgas 424 333 455 867 370 000 N/A Totalt 2 116 085 2 238 426 2 079 178 1 671 811 Energiförbrukning/nettoomsättning 6 336 7 214 8 497 10 462 Energiförbrukning per FTE inklusive icke anställda medarbetare 13 478 13 566 16 118 15 922 *Se Hållbarhetsnot 2 på sidan 49. 25 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 26 ===== Bränsleceller sett utifrån ett livscykelperspektiv PowerCell genomför livscykelanalyser på våra produkter för att förstå bränslecellssystemens klimatpåverkan jämfört med fossila teknolo- gier. Studierna bekräftar vad även externa livscykelanalyser från akademi och forskningsinstitut visar, nämligen att bränslecellssystem som använder vätgas producerat med litet klimatavtryck har väsent- ligt lägre påverkan än fossila teknologier. Livscykelanalyser ger oss också djupare förståelse för vilka delar av bränslecellssystemens hela värdekedja som har störst potential för framtida reduktion av klimatpåverkan. Bortsett från sättet vätgasen produceras är de viktigaste områdena vätgasens distributionskedja, metallkomponenter och mängden platina som används i bränslecells- stackarna. En slutsats är också att tillämpningar där vatten och värme kan tas tillvara avsevärt kan förbättra bränslecellssystemets klimat- påverkan sett över en livscykel. PowerCell utforskar även hur graden av cirkularitet kan ökas i våra affärsmodeller. Under 2024 inleddes ett samarbetsprojekt med Bosch och Dana för att dels undersöka hur våra bränslecellsstackar åldras, dels utforska möjligheter för cirkulära affärsmodeller som renovering och återvinning av använda bränslecellsstackar. Projektet undersöker hur använda bränslecellsstackar kan demonteras och inspekteras för eventuella brister som behöver åtgärdas och hur utbyte av defekta komponenter kan göras för att få till mer resurseffektiva sätt att er- bjuda kunder nollutsläppslösningar. Projektet undersöker även hur återvinning av platina kan säkras. Bosch har visat att upp till 95 procent av platinan i bränslecellsstackarna kan återvinnas, vilket kan reducera koldioxidutsläppen associerade med platina med upp till 95 procent. Ökad systemeffektivitet När det gäller minskning av energibehov för våra produkter har PowerCells bränslecellsstack en marknadsledande effekttäthet. Effektiviteten hos en bränslecellstack är starkt kopplad till driftsför- hållandena. Under 2024 har vi fokuserat på att trimma systemeffekti- viteten för vår S3-stackplattform. Vi utvecklar samtidigt nästa genera- tioners bränslecellsstackar för bland annat flyg där energieffektivitet och effekttäthet är avgörande faktorer för en konkurrenskraftig pro- dukt. Inom flyg arbetar vi bland annat på att öka driftstemperaturen vilket innebär mindre behov av kylning och ett mer energieffektivt helhetssystem. Möjligt framtida cirkulärt materialflöde för bränslecellssystem Använt bränslecellsystem inspekteras Beroende på skick och kontrakt med kund kan olika cirkulära flöden bli aktuella. Kund Remanufacturing (återställande till motsvarande nyskick) Återvinning av bland annat platinum Refurbishment (enklare reparation) Återvunnet platinum från uttjänta stackar kan användas i produktionen av nya. 26 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 27 ===== Robusta och tillförlitliga produkter Våra produkter baseras på bränslecellsteknik och används i krävande applikationer. Högsta produktsäkerhet och produktkvalitet är förutsättningar för att skapa ett starkt varumärke och för företagets förmåga att skapa värde . Våra bidrag till FN:s globala mål 9.4 Uppgradera all industri och infrastruktur för ökad hållbarhet 11.6 Minska städers miljöpåverkan 13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringar 14.1 Minska föroreningarna i haven 14.a Utöka vetenskaplig kunskap, forskning och teknik som bidrar till friskare hav Rapportering med hänvisning till GRI-standard: 416 Kundhälsa och säkerhet 2016 417 Marknadsföring och märkning 2016 Våra produkter är viktiga för samhället och för våra kunders möjlig- heter att minska sina utsläpp. De bidrar i hög grad till minskade utsläpp i segment som traditionellt sett ses som svåra att ställa om till utsläpps- fria energisystem. Vi vet att det finns många möjliga tillämpningar för våra lösningar som kommer att ha en stor inverkan på samhällets energiomställning. PowerCells förmåga att tillhandahålla robusta och tillförlitliga produkter är en viktig möjliggörare för en accelererad omställning. Krävande kundsegment Produktsäkerhet är en av hörnstenarna i PowerCells affär och en för- ut sättning för att vår affärsidé ska bli framgångsrik och fortsätta skapa värde. Därför är produktsäkerhet alltid inkluderad i interna processer kring produkter och lösningar. Idag riktar vi vårt erbjudande till krävande branscher som flygindustrin, marina sektorn, kraftgene- rering, arbetsfordon och vägfordon. Inom dessa branscher finns det detaljerade certifieringar och riktlinjer för tillverkare och deras leve- rantörer för att bland annat garantera säkerheten. Vi, liksom våra partners, leverantörer och kunder, vet att bristande säkerhet kan all- varligt skada hela branschen. Därför arbetar vi tillsammans för att upprätthålla grundliga säkerhetsrutiner och uppföljningar. Vi erbjuder också fasta installationer som kan användas för obero- ende energiförsörjning i till exempel fastigheter eller laddplatser till elfordon. För att vara framgångsrika inom det här området måste produkterna vara lätta att använda, kunna användas oberoende av befintlig infrastruktur för energiförsörjning och naturligtvis vara säkra. Användarvänlighet och säkerhet är därför självklara delar i hela vår utvecklingsprocess. Fokus på säkerhet Eftersom bränslecells- och vätgasindustrin är ung har vi ett ansvar för att stödja en säker introduktion av vår teknik. Utbildning i hantering och användning av vätgas och bränsleceller är därför en viktig uppgift för PowerCell och en integrerad del av vårt erbjudande. Idag sker ut- bildningarna för kunder och integratörer både digitalt och på distans. Som en del av vårt utvecklingsarbete genomför vi riskbedömningar för varje tillämpning, baserat på bästa praxis inom berörda branscher. Som ett bevis på våra ansträngningar och vårt engagemang inom det här området har vi – tillsammans med våra kunder – fått godkännande för installation och drift i både marin- och luftfartstillämpningar vilka har de strängaste kraven. På PowerCell är vi transparanta med vilka standarder vi designar våra produkter mot och vi följer alla tillämpliga regler för produkt- och tjänsteinformation. Våra manualer beskriver hur produkterna ska användas på ett säkert och energieffektivt sätt samt innehåller infor- mation om hur återvinning går till liksom materialdeklaration där så krävs. Vi granskar kontinuerligt våra rutiner och vår produktdesign för att möta föränderliga lagkrav och kundförväntningar, och säkerställer att all information är sanningsenlig, lättillgänglig och bidrar till väl- grundade beslut i kund- och användarledet. PowerCell har aldrig sedan företaget grundades fått någon anmärkning, böter eller straff till följd av bristande efterlevnad av hälso- och säkerhetspåverkan beträffande produkter och tjänster eller information, märkning eller marknadskommunikation. Ledningssystem och certifikat ISO 9001 Kvalitetsledning ISO 14001 Miljöledning AS9001 (gäller S3 stacken) Kvalitetsledning inom flygindustrin Ledningssystem och certifieringar Ledningssystem är ett sätt att säkerställa kvaliteten på våra processer och rutiner. I många fall är det också ett krav från våra kunder för att vi ska kunna samarbeta. Vi följer noga utvecklingen av nya standarder och förändringar av befintliga standarder som är relevanta för vår bransch. PowerCell har sedan flera år varit certifierade enligt ISO 9001 och ISO 14001. Under 2024 utvecklade vi vårt ledningssystem ytter- ligare och genomgick en grundlig revision för att certifiera våra bränsle- cellsstackar inom flygstandarden AS9100 vilket är en allmänt erkänd standard för kvalitetsledning, särskilt framtagen för flyg-, rymd- och försvarsindustrier. Den bygger på ISO 9001 men innehåller ytterligare krav anpassade till de höga säkerhets-, tillförlitlighets- och regelefter- levnadsnivåer som krävs inom dessa områden. Att uppnå AS9100-certifiering visar att ett PowerCells processer uppfyller strikta kriterier, vilket demonstrerar ett starkt åtagande för kvalitet, kontinuerlig förbättring och kundnöjdhet. Certifieringen stär- ker inte bara företagets anseende inom flygbranschen, utan möjliggör också nya affärsmöjligheter genom att bekräfta PowerCells förmåga att konsekvent leverera säkra och tillförlitliga produkter och tjänster. 27 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 28 ===== PowerCells kultur utgår från fyra vägledande principer som är ämnade att stödja ledare såväl som medarbetare i det dagliga arbetet. Säkra, stimulerande arbetsplatser 1 2 3 4 För att vara branschledande och överträffa kundernas förväntningar varje dag krävs skick- liga och motiverade medarbetare. Förutsättningen för att uppnå detta är en kultur som stimulerar till innovation och har bra ledare samt utmärkta HR-processer. Våra bidrag till FN:s globala mål 5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla Rapportering med hänvisning till GRI-standard: 401 Sysselsättning 2016 403 Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2018 404 Träning och utbildning 2016 405 Mångfald och lika möjligheter 2016 406 Icke-diskriminering Vi har en stark kultur som kännetecknas av innovation och grundar sig på PowerCells uppdrag att använda vår expertis för att påskynda övergången till energilösningar med noll utsläpp. När vi gick från att vara ett utvecklingsföretag till en ledande aktör inom vätgaselektrifie- ring har vår kultur och våra HR-processer varit nyckeln till framgången. Vårt mål är att bibehålla vår starka innovationskraft samtidigt som vi skapar effektiva, framtidssäkra processer. Individuella utvecklingsplaner En viktig del i att skapa motiverade medarbetare är att stimulera till kompetensutveckling och vi uppmuntrar alla anställda att sträva efter spetskompetens inom sitt yrke genom att delta i utbildningsprogram. Alla våra anställda har rätt till en individuell utvärderings- och utveck- lingsplan med kompetensmål och aktiviteter samt kort- och långsik- tiga utvecklingsaktiviteter. Inför mål- och resultatdialogerna är varje gruppledare ansvarig för att genomföra kompetensbedömning och planering för gruppen, för att säkerställa att vi utvecklar rätt kompe- tens för framtiden. Kompetensplanen ger underlag till de individuella utvärderings och utvecklingsplanerna. För att säkerställa detta måste cheferna vara uppmärksamma på utvärderings- och utvecklingspro- cessen för varje individ i organisationen. PowerCell tillämpar en över- enskommen struktur med en formell dialog per år, som finjusteras och ses över vid varje löneöversyn. Exempel på kompetensutveckling som erbjudits anställda inkluderar kurser och utbildning i ledarskap, elek- trisk säkerhet, bränslecellsteknologi, HLR och krishantering, intro- duktion till PowerCell, och cybersäkerhet. Säker arbetsmiljö I vår anläggning i Göteborg monterar vi våra produkter. För oss är det av största vikt att aldrig kompromissa med medarbetarnas säkerhet. Lagar och riktlinjer för hur arbetet ska bedrivas är vårt minimikrav. Vi följer den svenska arbetsmiljölagen med skyddsombud och alla anställda måste ha relevant säkerhetsutbildning för de arbetsuppgifter de utför. Incidenter ska alltid rapporteras till närmaste chef, personal- avdelningen och internt rapporteras via kvalitetsledningssystemet. Årliga säkerhetsronder genomförs av HR, COO och lokala arbets- miljöskyddsombud för att identifiera risker och faror. När risker eller faror identifieras utanför säkerhetsronder finns en process och system- stöd för att rapportera dessa på intranätet. Samtliga våra medarbetare omfattas av ledningssystem för hälsa och säkerhet. Skador, risker och faror granskas av en säkerhetskommitté som säkerställer uppföljning av korrigerande och förebyggande åtgärder. Människor före processer Processer kan skapa en stabil grund som gör det möjligt för skickliga människor att briljera – men det är människorna som skapar värde, inte processerna. Vi använder processer för att bygga stödjande strukturer, men vi använder också vårt omdöme, samarbete och erfarenhet. Vi litar på människor. Sök efter det positiva Det krävs varken skicklighet eller talang för att leta efter pro- blem. Vi kan lära oss av hur barn närmar sig nya saker – med glädje och nyfikenhet – och träna oss i att se det positiva först. Vem som helst kan hitta fel och brister, men lyckligtvis kan alla också se det som fungerar. Lägg mer tid på att hitta bra exempel, möjligheter och lösningar, och mindre tid på att leta efter misstag och problem. De är också viktiga, men sällan viktigare. Fråga dig själv: ”Hur kan jag bidra?” Gör ditt bästa Sträva alltid efter att göra ditt bästa och försök att förbättra dig lite varje dag. Var ambitiös, skicklig, vänlig och samarbets- villig. Använd din tid klokt. Ta dig en stund att fundera på hur vi kan förbättra det vi gör och hur vi gör det. Ta alltid ansvar för dina handlingar och gör det som är rätt! Vänlighet är en superkraft! Här gör vi saker på vårt eget sätt. På PowerCell handlar det om ”vi” och vi är alla en del av detta tillsammans. Det handlar om att få saker gjorda, hitta lösningar och ta ansvar. Ansvar och ansvarstagande handlar om integritet och ärlighet. Fokusera på vad du/vi kan göra för att skapa värde och skyll inte på andra eller ta åt dig äran för andras idéer. Addera gärna egna idéer, och utmana med goda avsikter och respekt, samt kommunicera öppet och direkt. Och var alltid vänlig! 28 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 29 ===== sig markant eller tagit på sig mer ansvar eller bytt roll sedan förra granskningen. Anställda som inte är medlem i ett fackförbund som PowerCell har avtal med, behandlas enligt kollektivavtalet. Deltidsan- ställda har samma förmåner som heltidsanställda och deltidsanställda omfattas också av företagets incitamentsprogram. Mångfald och icke-diskriminering På PowerCell värdesätter vi mångfald och inkludering. Anställda med olika bakgrund berikar vår kultur och stöder vår kommersiella fram- gång. Vi är stolta över att ha en personalstyrka som representerar cirka 30 olika nationaliteter. Vi erbjuder lika möjligheter och accepterar ingen diskriminering relaterad till etnisk bakgrund, trosuppfattning, ålder, nationalitet, könsidentitet eller könsuttryck, sexuell läggning, politisk åsikt, medlemskap i fackförening, språk, civilstånd eller funk- tionsvariation. Vi tolererar inte diskriminering, sexuella, fysiska eller psykiska trakasserier eller kränkningar inklusive mobbning av våra medarbetare. Alla som arbetar för PowerCell har ett ansvar i det dagliga arbetet för att se till att detta efterlevs. Under 2024 rapporterades två fall av diskriminering vilka båda hanterades enligt PowerCells policy och processer för likabehandling och icke-diskriminering. Båda ärendena stängdes under året. En kultur av öppenhet En arbetsmiljö som kännetecknas av öppenhet och dialoger mellan arbetstagare och arbetsgivare stimulerar till innovation och effektiva arbetssätt. Vi främjar öppenhet och medarbetarna ska känna sig trygga med att uttrycka åsikter och synpunkter utan att riskera nega- tiva påföljder. En grundläggande regel är att ingen ska straffas, diskri- mineras eller trakasseras för att han eller hon uttrycker sitt missnöje eller rapporterar fel. Om anställda vill rapportera avvikelser ska de i första hand kontakta sin närmaste chef eller personalavdelningen. De kan också vända sig till sin chefs chef eller till någon i koncernled- ningen. PowerCell har också en anonym, oberoende visselblåsartjänst som är tillgänglig via intranätet och webbplatsen för misstänkta brott mot uppförandekoden eller andra allvarliga missförhållanden. Vi mäter regelbundet medarbetarnas engagemang då vi ser det som en nyckelfaktor för att vi ska lyckas med att fortsätta skapa värde och överträffa kundernas förväntningar. Nivån på medarbetarnas engagemang har varit stabil över de senaste åren. Andelen incidenter sjönk något 2024 jämfört med 2023. 2023 började vi mäta och regelbundet följa upp LTA (Lost Time Accident). Åtgärder ska alltid vidtas för att minimera riskerna och uppföljning och utvärde- ring av de vidtagna åtgärderna måste ske. För oss på PowerCell är det viktigt att ha en bra balans mellan arbete och fritid. I våra medarbetardialoger måste stressrelaterade frågor alltid diskuteras och cheferna har ett ansvar för att följa upp och över- vaka varje medarbetares arbetssituation för att förebygga stress. Vi övervakar regelbundet sjukfrånvaron för att kunna identifiera och vidta åtgärder om vi ser fler och/eller längre sjukskrivningar. Under 2024 var sjukfrånvaron 2,2 procent (2,6). Alla anställda erbjuds personlig sjukförsäkring och vid behov upp- handlas externa hälso- och sjukvårdstjänster av personalavdelningen. Alla anställda har rätt till ett årligt friskvårdsbidrag och 30 minuters motionstid per dag. Anställda i Sverige har tillgång till en fritidsavdel- ning med sportutrustning. Alla anställda erbjuds också regelbundna läkarundersökningar. Öka andelen kvinnor Grupper med jämn könsfördelning presterar bättre än enkönade grupper. Därför är det av stor vikt för oss att säkerställa en mer jämn könsfördelning. I slutet av 2024 var 26 procent (26) av våra anställda kvinnor. För att förbättra denna siffra får kvinnliga sökanden företräde vid lika meriter och erfarenhet. Linjecheferna är ansvariga för rekryte- ringarna. Utmaningen för oss är att vi rekryterar inom områden med fler manliga än kvinnliga kandidater. Vår förmåga att öka andelen kvinnor är också beroende av personalomsättningen och hur snabbt vi växer. Rättvisa arbets- och lönevillkor På PowerCell är vi av uppfattningen att vi attraherar, behåller och motiverar medarbetare genom korrekta och rättvisa ersättningar och förmåner. Vi tillämpar en nationellt baserad lönesättning i enlighet med våra åtaganden om jämlikhet, mångfald och inkludering och i enlighet med arbetsrätt och kollektivavtal. Varje år genomför vi en analys av könsskillnader för att förebygga och korrigera eventuella orättvisa förhållanden. Löner och bonusar ses över i april varje år efter den första utvärderingsprocessen som görs i mars. Höjningar kan vid behov göras för anställda som var nya i företaget och som inte var be- rättigade vid den första översynen, i en roll där marknaden förändrat 29 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 30 ===== Medarbetarinformation Arbetsrelaterade skador omfattande samtliga anställda 2024 2023 2022 2021 Antal arbetsrelaterade skador med allvarliga konsekvenser 0 0 0 0 Antal registrerade arbetsrelaterade olyckor 4 5 3 3 Andelen registrerade arbetsrelaterade olyckor, baserat på 200 000 arbetstimmar 2,6 3,2 2,6 3,7 Antal olyckor med dödlig utgång 0 0 0 0 Totalt antal arbetade timmar 305 760 314 080 232 960 162 240 Inga anställda har exkluderats från sammanställningen. Olyckor avser huvudsakligen mindre skärsår och blåmärken samt elstötar. Skador med allvarliga konsekvenser är skador som med arbetaren inte kan åter- hämta sig från, eller inte kan förväntas återhämta sig helt och hållet från, inom sex månader. Totalt arbe- tare timmar har räknats ut genom antal anställda (FTE)vid slutet av året multiplicerat med 2080 arbets- timmar. Arbetsrelaterade skador omfattande medarbetare som inte är anställda 2024 2023 2022 2021 Antal arbetsrelaterade skador med allvarliga konsekvenser 0 0 0 0 Antal registrerade arbetsrelaterade olyckor 0 1 0 0 Antal olyckor med dödlig utgång 0 0 0 0 Totalt antal arbetade timmar N/A N/A N/A N/A Medarbetare som inte är anställda är de som utför arbete åt organisationen och vars arbete kontrolleras av organisationen, men som inte står i ett anställningsförhållande till organisationen. Olyckor avser min- dre skärsår och blåmärken. Arbetsrelaterad ohälsa Anställda 2024 2023 2022 2021 Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0 Antal fall av registrerad arbetsrelaterad ohälsa 0 0 2 2 Medarbetare som inte är anställda Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0 Antal fall av registrerad arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0 0 De registrerade fallen beror på stressrelaterade sjukdomar, till exempel utbrändhet. Medarbetarutvärderingar och utvecklingssamtal Andel anställda med registrerat utvecklingssamtal under året, % 2024 2023 2022 2021 Kvinnor/Män 83/78 84/85 91/85 78/67 Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlön och ersättningar Kvinnor/Män, % 2024 2023 2022 2021 Ingenjörer 51,4/48,6 52/48 50/50 51/49 Mellanchefer 48,4/51,5 48/52 47/53 51/49 Koncernledningen 49/51 52/48 54/46 55/45 Antal anställda efter kön och anställningsvillkor Kvinnor/Män 2024 2023 2022 2021 Totalt 38/109 39/112 31/81 20/58 Fast anställda 33/101 31/106 26/74 15/49 Tillfälligt anställda 4/8 6/8 3/9 N/A Anställda med icke-garanterade timmar 0/0 1/1 4/3 3/3 Heltidsanställda 38/106 37/111 31/81 20/58 Deltidsanställda 0/3 2/3 1/1 0/1 Beräknat per 31 december respektive år. Fast anställda, tillfälligt anställda och heltidsanställda mäts som heltidsekvivalenter (FTE:er). Anställda med icke-garanterade timmar och deltidsanställda är beräknade som antalet personer. Sjukfrånvaro 2024 2023 2022 2021 Sjukfrånvaro (antal sjukdagar i relation till total arbetstid) 2,2% 2,6% 2,0% 1,0% Antal sjukfrånvarodagar 961 817 515 209 Antal sjukfrånvarodagar per anställd 6,5 5,4 4,6 2,5 Anställda är mätta som heltidsekvivalenter (FTE:er). Antal anställda per region och anställningsvillkor 31 december 2024, inom parentes antalet 31 december 2023 Sverige Övriga Europa USA Kina** Totalt Antal anställda 144 (147) 2 (2) 1 (0) 0 (2) 147 (151) Antal fast anställda 132 (133) 2 (2) 1 (0) 0 (2) 135 (137) Antal tillfälligt anställda 12 (14) 0 (0) 0 (0) 0 (0) 12 (14) Antal anställda med icke- garanterade timmar* 0 (2) 0 (0) 0 (0) 0 (0) 0 (2) Antal heltidsanställda 141 (147) 2 (2) 1 (0) 0 (2) 144 (151) Antal deltidsanställda* 4 (5) 0 (0) 0 (0) 4 (5) * Fast, tillfälligt och heltidsanställda mäts som heltidsekvivalenter (FTE:er). Anställda med icke-garanterade timmar och deltidsanställda är beräknade som antalet personer. Övriga Europa utgörs av Tyskland och Norge. **Kinakontoret stängdes i början av 2024 . Fördelning av styrelse och anställda efter kön och åldersgrupp Kvinnor/Män, % 2024 2023 2022 2021 Styrelse 43/57 43/57 43/57 29/71 <30 år 0/0 0/0 0/0 0/0 30–50 år 14/14 14/14 14/14 0/14 50+ år 29/43 29/43 29/43 29/57 Anställda 26/74 26/74 26/75 26/74 <30 år 7/8 8/18 7/17 4/14 30–50 år 13/49 13/42 12/41 13/44 50+ år 6/17 5/14 7/16 9/17 Beräknat per 31 december respektive år. I vissa fall blir summan mer än 100% pga avrundning. 30 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 31 ===== Antal nyanställda per region, kön och ålder Kvinnor/Män, FTE Sverige Övriga Europa USA Kina Totalt Under 30 år 3/0 (4/15) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 3/0 (4/15) 30–50 år 3/3 (5/13) 0/0 (0/0) 0/1 (0/0) 0/0 (0/0) 3/4 (5/13) Över 50 år 0/1 (1/2) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 1/1 (1/2) Beräknat per 31 december 2024, inom parentes antalet 31 december 2023. Personalomsättning per region och åldersgrupp Kvinnor/Män, FTE Sverige Övriga Europa USA Kina* Totalt Under 30 år 0/4 (2/1) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 0/4 (2/1) 30–50 år 2/5 (1/5) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 1/1 (0/0) 3/6 (1/5) Över 50 år 0/3 (1/2) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 0/3 (1/2) Totalt 2/12 (4/8) 0/0 (0/0) 0/0 (0/0) 1/1 (0/0) Beräknat per 31 december 2024, inom parentes antalet 31 december 2023. *Kinakontoret stängdes i början av 2024. Medarbetare som inte är anställda Beräknat som genomsnittligt antal FTE under året 2024 2023 2022 2021 Antal heltidsekvivalenter 10 14 17 27 Konsulter anlitas främst inom IT, tillverkning, teknisk design, inköp och teknik samt marknadsföring. Antalet konsulter är relativt stabilt över året. Anställda som omfattas av kollektivavtal Beräknat per 31 december respektive år 2024 2023 2022 2021 Andel av de anställda som omfattas av kollektivavtal 98% 97% 95% 95% Mäts som procentandel av totalt antal heltidsekvivalenter (FTE:er). 100 50 –50 75 –25 25 –75 –100 0 25 2024 29 2023 11 2022 3 2021 Medarbetarengagemang Medarbetarengagemanget mäts enligt eNPS (Employee Net Promotor Score). Skalan går från –100 till +100. Värden mellan 10–30 anses bra och värden över detta anses utmärkta. Föräldralediga Kvinnor/Män 2024 2023 2022 2021 Antal anställda med rätt till föräldraledighet* 38/109 39/112 39/91 39/91 Antal anställda som tog ut föräldraledighet* 7/20 8/19 4/6 4/6 Antal anställda som återvände efter föräldraledigheten* 6/19 6/19 4/6 4/6 Antal anställda som återvände efter föräldraledighet och som fortfarande var anställda tolv månader efter återkomst* 6/18 6/18 3/6 3/6 Andel av de anställda som var föräldra lediga och återvände till arbetet % 85/95 75/100 100/100 100/100 Andel anställda som återvände efter föräldraledighet och som fortfarande var anställda tolv månader efter återkomst % 85/90 75/95 75/100 75/100 *Mäts som antalet personer. 31 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 32 ===== Kategorisering av leverantörer Regional riskbedömning Leverantörens godkännande av vår uppförandekod för leverantörer ESG-frågeformulär Fördjupad informationsinsamling Uppföljning och dialogLeverantörsutvärdering utifrån hållbarhetsaspekter Uppförandekod och Uppförandekod för leverantörer Utvärdera och prioritera risker för mänskliga rättigheter Ansvarsfulla inköp När vi gör våra inköp strävar vi alltid efter att ta hänsyn till hållbarhetsaspekterna för att säkerställa att vi bidrar till att minska utsläppen av växthusgaser med begränsad påverkan på miljö, mänskliga rättigheter eller affärsetik. Våra bidrag till FN:s globala mål 16.5 Väsentligt minska alla former av korruption och mutor Rapportering med hänvisning till GRI-standard: 204 Upphandlingsmetoder 2016 205 Antikorruption 2016 308 Leverantörsmiljöbedömning 2016 407 Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar 2016 408 Barnarbete 2016 409 Tvångsarbete eller tvingande arbete 2016 Vi är beroende av våra leverantörer och deras förmåga att leverera i tid och med hög kvalitet. För oss är det självklart att de ska uppfylla samma standarder som vi när det gäller miljö, affärsetik och mänsk- liga rättigheter. Vi utvärderar dem därför utifrån faktorer som pris, kvalitet och hållbarhet. PowerCell har under 2024 fortsatt att utveckla vårt arbete med inköp och leverantörsbedömningar för att uppfylla kriterierna i EU-taxonomins minimiskyddsåtgärder. Arbetet för att säkerställa mänskliga rättigheter utgår från FN:s Global Compact och dess tio principer samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Under 2024 har vi utvecklat vår process för att säkerställa mänskliga rättigheter i leverantörskedjan (se figuren nedan). Utifrån en kartlägg- ning och prioritering av våra allvarligaste människorättsfrågor (Salient Human Rights Issues) har vi gjort en genomlysning av vår uppförande- kod för anställda och vår uppförandekod för leverantörer. Vi genomför en riskbaserad due diligence i vår leverantörskedja där våra leveran- törer kategoriseras utifrån inköpsvolym och strategisk betydelse. Vi gör en regional riskbedömning utifrån landsriskindex baserat på korruption, arbetares rättigheter, mänskliga rättigheter, miljö och slaveri. Leverantörer behöver godkänna vår uppförandekod för leve- rantörer eller kunna påvisa att de har en egen uppförandekod som minst motsvarar våra krav. Sedan fyller leverantörer i ett formulär med frågor om omfattning och styrning på sitt arbete kopplat till bland annat miljö, hälsa, säkerhet och mänskliga rättigheter. Utfallet från formuläret tillsammans med den regionala riskbedömningen ger oss underlag för fortsatt informationsinsamling vilket kan inne- bära platsbesök och/eller fördjupade utvärderingar. I de fall vi identi- fierar betydande avvikelser gentemot våra förväntningar upprättas i samråd med leverantören en handlingsplan för korrigerande åtgärder. I de fall leverantörer inte accepterar åtgärdsplanen kan leverantörerna fasas ut. Leverantörsutvärderingarna ligger till grund för kontinuerlig dialog och uppföljningar. Under året har vi genomfört platsbesök hos befintliga viktiga leverantörer och potentiella nya leverantörer för att bedöma arbetsvillkoren för deras anställda och säkerställa att de lev er upp till PowerCells förväntningar vad gäller kvalitet och hållbarhet. Process för att säkerställa mänskliga rättigheter Vi utvärderar alltid nya leverantörer av direktmaterial och följer upp utvärderingen periodiskt därefter. Under 2024 har vi utvärderat 108 leverantörer. Av dem har 91 procent inkommit med svar på ESG-formu- läret. 44 procent har svarat avvikande på minst en fråga om miljö, till exempel att de saknar mål eller process för att reducera avfall eller för- oreningar. Åtgärdsplaner som resultat av avvikande svar inkluderar bland annat certifiering enligt ISO 14001. Cirka 15 procent har svarat avvikande på minst en fråga om sociala villkor. Exempel på negativ på- verkan inkluderar dålig arbetsmiljö eller bristfällig skyddsutrustning eller avsaknad av policy för ansvarstagande/säkerhetsstandarder. Av dessa har 8 procent bedömts motivera en korrigerande åtgärdsplan. I cirka 1 procent av leverantörsutvärderingarna har avvikelserna kopplade till miljö eller arbetsförhållanden varit så betydande att vi valt att avbryta samarbetet med leverantören. 100 procent av våra nya leverantörer av direkt material har utvärderats utifrån miljö- och sociala villkor. Mer information om våra leverantörer finns i avsnittet om vår värdekedja på sidan 42. 32 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 33 ===== En verksamhet med hög affärsetik för ett positivt bidrag till samhället Vi strävar efter att bidra positivt till de samhällen där vi är verksamma. Vi skapar möjligheter för lokal utveckling och vill växa med en aktiv och konstruktiv dialog med myndigheter, beslutsfattare och företrädare för lokalsamhällen. Våra bidrag till FN:s globala mål 16.5 Väsentligt minska alla former av korruption och mutor PowerCell lägger stor vikt vid att respektera och främja internationellt erkända mänskliga rättigheter i hela vår verksamhet. Som underteck- nare av FN:s Global Compact integrerar vi dess principer i vårt arbete och verkar i enlighet med bland annat OECD:s riktlinjer för multinatio- nella företag om ansvarsfullt företagande. Under 2024 utvecklade vi vår due diligence process för mänskliga rättigheter utifrån OECD:s väg- ledning om tillbörlig aktsamhet för ansvarsfullt företagande. Vår uppförandekod ger oss vägledning om hur vi ska uppträda i det dagliga arbetet och i kontakter med viktiga intressenter. I början av 2024 hade samtliga anställda, inklusive styrelsen under den senaste 12-månadersperioden läst och godkänt uppförandekoden. Samtliga nyanställda behöver läsa och godkänna uppförandekoden. En av hörnstenarna i vår uppförandekod är nolltolerans mot alla former av korruption, mutor, påverkansbetalningar, kickbacks, penningtvätt eller bedrägeri, och vi tillämpar denna nolltolerans i hela vår värdekedja. Under 2023 tog vi fram en uppförandekod för våra leverantörer som baseras på PowerCells uppförandekod och inne- håller mer renodlade förväntningar och krav på vår leverantörskedja. Under 2024 har uppförandekoden utvecklats i ljuset av vårt arbete med att kartlägga och prioritera våra allvarligaste människorätts- frågor (Salient Human Rights Issues). PowerCell utbildar berörda anställda i antikorruption minst vart tredje år och vid nyanställning för att kunna identifiera och förebygga korruption. Våra anställda får inte ge eller erbjuda gåvor, måltider eller underhållning som kan uppfattas som att de erbjuds i utbyte mot något, till exempel för att få ett nytt kontrakt. Detta inkluderar att till- handahålla eller erbjuda förmåner för att mottagaren ska påverka en beslutsfattare som utövar offentlig makt eller beslutar om offentliga upphandlingar. Vi ger inga bidrag till politiker eller politiska partier. Kunskapsdelning I omställningen till fossilfria energisystem krävs ny kompetens och nya lösningar. PowerCell har som ledande leverantör inom vätgaselek- triska lösningar en unik kompetens som är av värde för oss, vår värde- kedja och de samhällen vi verkar i. Vi delar regelbundet med oss av vår applicerade kunskap, bland annat genom att föreläsa på högskolor som Chalmers, KTH och andra universitet. Vi deltar också i kompetens- center som Swedish Electromobility Center, TechForH2 och Kompe- tenscenter för Katalys (KCK). Vi erbjuder årligen ett antal betalda praktikplatser för ungdomar som nyligen avslutat gymnasiet och vill testa ingenjörsyrket i praktiken. Praktiken erbjuds genom Teknik- språnget, ett projekt från Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien, IVA, med syfte att säkra Sveriges framtida kompetensförsörjning genom att locka fler ungdomar till högre tekniska utbildningar. Sponsring Vi kan erbjuda olika sponsorskap och donationer till samhället och andra intressenter, inklusive kommersiella sponsorer i syfte att främja vårt varumärke, välgörenhetsdonationer eller bidrag för att stödja aktiviteter som gynnar vårt företag. Syftet med alla sponsorskap och donationer måste vara i enlighet med våra kärnvärden och uppför- ande koden och måste godkännas av behöriga chefer. Vi är också en del av ”Jobbsprånget”, ett initiativ för att hjälpa invandrare med ingenjörs utbildningar att assimilera sig i samhället via praktikplatser. Vår skattepolicy PowerCells skattepolicy godkänns årligen av styrelsen. Idag skapar vi det största värdet för lokalsamhällena genom de arbetstillfällen vi skapar. Våra tillväxtplaner innebär att vi så småningom också kommer att betala bolagsskatt. Vi deltar inte i aggressiva eller konstgjorda transaktioner vars enda eller huvudsakliga syfte är att skapa en skattefördel. Vi följer alltid tillämpliga skatteregler i varje land och kommun där verksamheten är baserad och betalar skatter i tid. I takt med att vi växer och etablerar oss på fler marknader ökar komplexi- teten i våra affärstransaktioner. Vi har därför påbörjat ett arbete för att utveckla internprissättning för att säkerställa en koncernöver- gripande tydlighet gällande internprissättning som är i linje med vår skattepolicy. Hög IT-säkerhet Idag är risken för dataintrång och cyberattacker en daglig verklighet som vår IT-avdelning ständigt arbetar med. Vi måste alltid se till att vi har lämpliga system på plats för att förebygga riskerna. Vi har ett tydligt regelverk för hur personuppgifter ska behandlas och utbildar regelbundet alla anställda i både IT-säkerhet och dataintegritets- frågor. Vi har inte identifierat några underbyggda klagomål om brott mot kundintegritet eller förlust av persondata eller fått klagomål från till- synsmyndigheter under 2024. Hög affärsetik Sedan PowerCell grundades 2008 har företaget aldrig fått några böter eller gjort några förluster relaterade till korruption eller bedrägeri. Företaget har inte heller haft några offentliga rättsfall om korruption som riktats mot organisationen eller dess anställda. PowerCell har inte heller några bekräftade fall av korruption eller avskedat eller gett några påföljder för medarbetare relaterat till korruption. Företaget har inte upplevt några incidenter då kontrakt med affärspartner har sagts upp eller inte förnyats på grund av överträdelser relaterade till korruption. Företaget har inte heller varit föremål för några rättsliga åtgärder relaterade till konkurrensbegränsande beteende, antitrust- eller monopolpraxis. Om PowerCell direkt orsakar eller bidrar till negativa konsekvenser, ska en lämplig gottgörelse för berörda intres- senter fastställas genom vår gottgörelseprocess. 33 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 34 ===== PowerCell – en värdeskapande ledare inom vätgaselektriska lösningar Vi skapar betydande direkta och indirekta värden för våra intressenter. Våra tillgångar Intressent Direkt värde Skapat direkt värde 2024 Skapat direkt värde 2023 Skapat direkt värde 2022 Skapat indirekt värde 147 medarbetare (FTE:er) Kommersiell portfölj Ledande teknologi Över 25 års erfarenhet Kunder Försäljning 334,3 MSEK 310,3 MSEK 244,7 MSEK Vi skapar mervärde för våra kunder genom att erbjuda ledande utsläppsfria energilösningar vilket bland annat bidrar till att de kan realisera sina klimatmål. Våra utsläppsfria produkter bidrar också till för bättrad lokal luftkvalitet samt mindre buller och vibrationer jämfört med förbrännings motorer. Medarbetare Löner, trakta- menten och pensioner 116,0 MSEK 101,0 MSEK 83,5 MSEK Vi erbjuder meningsfulla och utvecklade arbetsplatser med rättvisa villkor och säkra arbetsförhållanden. Leverantörer Inköp av tjänster, material och varor 218,1 MSEK 186,3 MSEK 131,7 MSEK Vi erbjuder långsiktiga samarbeten i en snabbt växande marknad. Samhälle Sociala avgifter 30,5 MSEK 25,3 MSEK 22,0 MSEK Vi är en viktig aktör som möjliggör övergången till ett ut släppsfritt sam- hälle. I den här övergången skapar vi också värde genom att erbjuda nya arbetstillfällen och använda leverantörer i närliggande områden. Våra utsläppsfria produkter bidrar också till förbättrad lokal luftkvalitet samt mindre buller och vibrationer jämfört med för bränningsmotorer. Investerare Totalavkastning –22,9% –61,6% –35,7% Vi erbjuder möjligheten att investera i en kommersiell, ledande portfölj av vätgaselektriska lösningar inom starka tillväxtsegment. Aktierna på Nasdaq Stockholm ökade 6,84 procent under 2024 mätt med indexet OMXS30GI. PowerCells aktie har ökat 443,6 procent sedan noteringen på Nasdaq First North Growth Market 2014. Under samma tidsperiod har OMXSCAPGI ökat med 156 procent. PowerCell deltar i ett antal projekt varav många finansieras av EU eller statliga organ. Vår egen kostnad för forskning och utveckling 2024 var –110,9 (–114,5) MSEK vilket motsvarar 36,9 procent (33,2) av försäljningen. Vätgas Sverige Vätgas Sverige representerar över 150 svenska företag och organisationer inom vätgasområ- det. Organisationen leder flera projekt med fokus på vätgas för att driva teknikutveckling, utveckla nya affärsmodeller och skapa ny kunskap. Projekten stöds av bland annat EU och den svenska regeringen. European Clean Hydrogen Alliance European Clean Hydrogen Alliance syftar till att främja investeringar och stimulera utbygg- naden av produktion och användning av ren vätgas. Den europeiska alliansen för ren vätgas grundades i juli 2020 och är en del av EU:s in- satser för att säkerställa industriellt ledarskap och påskynda dekarboniseringen av industrin. Hydrogen Europe Hydrogen Europe är en europeisk samman- slutning som företräder över 500 medlemmar, inklusive 25 EU-regioner och mer än 30 natio- nella föreningar. Organisationen främjar vät- gas som en möjliggörare för ett utsläppsfritt samhälle. FCHEA Fuel Cell and Hydrogen Energy Association (FCHEA) är den ledande branschorganisatio- nen i USA som företräder mer än 85 ledande företag vilka främjar produktion, distribution och användning av innovativ, ren, säker och tillförlitlig vätgasenergi. Mission Innovation Mission Innovation Hydrogen Fuel Cell Off- Road Equipment and Vehicles Working Group stöds av det amerikanska energidepartemen- tet, avdelningen för vätgas- och bränslecells- teknik (HFTO). PowerCell är medlem i intres- sentgruppen för bränsleceller och drivlinor. Clean Aviation Clean Aviation Joint Undertaking är EU:s led- ande forsknings- och innovationsprogram för att ställa om flygindustrin mot en hållbar och klimatneutral framtid. Clean Aviation verkar i kärnan av ett brett och mångsidigt ekosystem av europeiska aktörer omfattande flygindu- strin, banbrytande små och medelstora före- tag, forskningsinstitutioner och akademin. ZESTAs ZESTAs syfte är att främja snabb och storskalig användning av nollutsläppsteknologier inom sjöfarten. Detta görs genom att informera till- synsmyndigheter, beslutsfattare och sjöfarts- industrin avseende tillgänglig fartygsteknik med nollutsläpp och verka för lagstiftning som kräver upptagande av nollutsläppsteknologier. ZESTAs är rådgivande organ till Internationella Sjöfartsorganisationen, IMO. Organisationer vi deltar i Hydrogen Europe would like new - ble), - ble), and replace: - ble); of Sibelga on 10 CATALYSING CL EA N ENER GY SOLUTIONS FOR AL L Vi deltar i ett antal utvalda organisationer som arbetar för att påskynda övergången till ett fossilfritt samhälle. 34 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 35 ===== Rapport över EU-taxonomi Inledning PowerCell har, trots att vi idag inte når upp till gränsvärdena avseende antal anställda och omsättning som definieras i ÅRL §10 6 kap. valt att rapportera enligt EU-taxonomin. Vi anser att syftet och målen för tax- onomin överensstämmer med vår ambition för en hållbar utveckling och att begränsa klimatförändringarna, och att informationen är värdefull för våra intressentgrupper. Det är även ett steg mot att för- bereda oss inför kommande CSRD-implementering. År 2023 beräknade vi hur stor andel av verksamheten sett till omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) som omfattades av taxonomi förord- ningen (eng. Taxonomy-eligibility). I år har vi utökat rapporteringen med en bedömning av förenlighet (eng. Taxonomy-alignment). För att vara förenlig med EU-taxonomin krävs att den ekonomiska verksamheten som omfattas av någon av de delegerade akterna, upp- fyller tekniska granskningskriterier gällande väsentligt bidrag till minst ett av taxonomins sex målområden samt att den inte orsakar betydande skada på något av de övriga målen (DNSH). Vidare behöver verksamheten uppfylla kriterierna för minimiskyddsåtgärderna, vilka ställer krav på att företaget ska följa OECD:s riktlinjer för multi- nationella företag samt FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. PowerCell har 2024 valt att redovisa hur vi bedömer att vi uppfyller EU-taxonomins krav. Beräkningar och slutsatser är framtagna utifrån bästa förmåga med stöd från extern expertis. Taxonomiredovisningen är inte granskad av en tredjepartsrevisor och i kombination med att taxonomin kontinuerligt utvecklas och revideras, kan bedömningar och beräkningar komma att förändras under kommande år. Bedömning av omfattning PowerCells verksamhet har utvärderats utifrån de aktiviteter som är listade i taxonomins delegerade klimatakt för begränsning av klimat- förändringarna samt anpassning till klimatförändringar (EU2021/2139), likväl som utifrån den delegerade miljöakten (EU 2023/2486). Utifrån denna utvärdering bedömer PowerCell att före tagets huvudsakliga verksamheter direkt bidrar till EU-taxonomins mål om att begränsa klimatförändringar. PowerCell anses inte bedriva några ytterligare verksamheter som omfattas av övriga miljömål. Under målet Begränsning av klimatförändringar, bedöms PowerCell omfattas av följande ekonomiska aktiviteter: • Aktivitet 3.2 – Tillverkning av utrustning för produktion och använd- ning av vätgas. Denna aktivitet inbegriper vår tillverkning och försälj- ning av kommersiella bränslecellsstackar och bränslecellssystem, inklusive royaltyintäkter från vår kommersiella bränslecellsteknologi. • Aktivitet 9.1 – Forskning, utveckling och innovation nära markna- den. Denna aktivitet inbegriper försäljning och utvecklingsprojekt av bränslecellsstackar och bränslecellssystem som ej bedöms vara fullt kommersiellt introducerade på marknaden, samt är på en TRL nivå (Technological Readiness Level*) på minst TRL 6. Alla ovan aktiviteter kategoriseras som möjliggörande verksamheter i enlighet med taxonomins definition. Ej omfattade aktiviteter Den del av omsättning, CapEx och OpEx som klassificerats som ej om- fattade är intäkter, kapitalutgifter och driftsutgifter som inte är direkt hänförliga till produktion av utrustning för användning av vätgas (Akti- vitet 3.2) eller marknadsnära innovation och utveckling (Aktivitet 9.1). Exempel omfattar investeringar till R&D-projekt på lägre TRL nivå än 6. Jämfört med redovisningen 2023 har vi i år valt att inte redovisa Aktivitet 9.3 Yrkestjänster i samband med byggnaders energprestanda då denna aktivitet står för en försumbar (<1 procent) andel av våra in- täkts- och kostnadsströmmar. Redovisningsprinciper PowerCells beräkning av omsättning, CapEx och OpEx för omfattade aktiviteter beskrivs på sidan 38–40. Taxonomirapporteringen baseras på våra finansiella rapporter som upprättas enligt IFRS. För att avgöra om de ekonomiska flödena är förenliga med taxonomin har de bedömts mot aktuella tekniska kriterierna, DNSH-kraven och minimiskydds- åtgärderna. Då taxonomin har en snävare definition för OpEx än den finansiella bokföringen är taxonomins nyckeltal för OpEx inte jämförbar med andra operativa utgifter i den finansiella bokföringen. * TRL enligt EU:s definition av TRL för hårdvara och systemteknologier: https://euraxess.ec.europa.eu/career-development/researchers/ manual-scientific-entrepreneurship/major-steps/trl 35 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 36 ===== Omsättning Vid beräkning av andelen förenlig (aligned) omsättning har vi använt PowerCell Groups totala omsättning som nämnare. Se not 6 – Netto- omsättning på sidan 68. Täljaren beräknas som den del av nettoom- sättningen som härrör från produkter eller tjänster, inbegripet imma- teriella sådana, som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med gällande taxonomikrav. Den omfattade omsättningen inkluderar omsättning från de eko- nomiska aktiviteterna Aktivitet 3.2 – Tillverkning av utrustning för produktion och användning av vätgas samt Aktivitet 9.1 – Forskning, utveckling och innovation nära marknaden. Till Aktivitet 3.2 har vi allokerat omsättning relaterat till försäljning av bränslecellsstackar och system i kommersiellt bruk, och till Aktivitet 9.1 har vi allokerat omsättning relaterat till försäljning av produkter och tjänster kopplat till icke kommersiella bränslecellssystem med TRL nivå över TRL 6, exempelvis demonstrationsanläggningar, piloter och kundutveck- lingsprojekt. Kapitalutgifter (CapEx) Med kapitalutgifter avses investeringar i såväl materiella anläggnings- tillgångar som immateriella tillgångar. Taxonomin klassificerar de kapitalutgifter som ska ingå i täljaren enligt tre kategorier: (a) Utgifter för taxonomiförenliga befintliga aktiviteter. (b) Utgifter för att expandera befintliga taxonomiförenliga aktiviteter, eller göra icke-förenliga aktiviteter förenliga. (c) Utgifter som i sig innebär utsläppsminskningar eller annan miljöför- bättring, förutsatt att åtgärderna implementeras inom 18 månader. Nämnaren omfattar tillägg till materiella och immateriella till- gångar under det berörda räkenskapsåret före avskrivningar och alla slags omvärderingar, inbegripet de som härrör från nedskrivningar, för det relevanta räkenskapsåret och undantaget förändringar av det verkliga värdet. Kapitalutgifterna omfattar de kostnader som redovi- sats enligt den tillämpliga redovisningssed som motsvarar sådana kostnader som inbegrips i kapitalutgifterna för icke-finansiella företag som tillämpar IFRS-standarder. Driftsutgifter (OpEx) Vid beräkning av andelen förenliga driftsutgifter har vi i nämnaren redovisat direkta kostnader som inte bokförs som tillgångar och som avser forskning och utveckling, byggnadsrenovering, kortsiktiga lea- singavtal, underhåll och reparation samt alla andra direkta utgifter som rör det dagliga underhåll av materiella anläggningstillgångar och som krävs för säkerställandet av dessa tillgångars fortlöpande och ändamålsenliga funktion. I täljaren ingår den del av driftsutgifterna i nämnaren för vilket något av följande gäller: a) De avser tillgångar eller processer som är förknippade med ekono- miska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven. b) De är en del av kapitalutgiftsplanen att utvidga de ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven eller som gör det möjlighet för ekonomiska verksamheter som omfattas av tax- onomin att bli taxonomiförenliga inom ramen för en på förhand fastställd tidsram. c) De avser inköp av output från ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven och enskilda åtgärder som gör det möjligt för målverksamheterna att bli koldioxidsnåla eller leda till minskade växthusgasutsläpp samt enskilda åtgärder för byggnads- renovering. Då PowerCells driftsutgifter i den ekonomiska bokföringen inte idag redovisas mot taxonomins ekonomiska aktiviteter 3.2 och 9.1 har fördelningen av driftsutgifter nycklats ut baserat på samma fördelning som andelen förenlig omsättning. Bedömning av förenlighet Väsentligt bidrag PowerCell har utvärderat EU-taxonomins kriterier för väsentligt bidrag för de ekonomiska aktiviteterna 3.2 respektive 9.1. Vad gäller Aktivitet 3.2 uppfylls kriteriet för väsentligt bidrag fullt ut för våra kommersiella bränslecellsstackar och system. För Aktivitet 9.1 har vi analyserat våra finansiella flöden från Forskning, utveckling och innovation nära marknaden och sorterat ut de produkter och projekt som ligger på minst TRL 6. Dessa projekt har sedan utvärderats gentemot gällande kriterier för väsentligt bidrag och funnits uppfylla kraven. Orsakar inte betydande skada (DNSH) Anpassning till klimatförändringar DNSH-kriterierna för både aktivitet 3.2 och 9.1 beskrivs i Tillägg A till den delegerade klimatakten. Utifrån PowerCells bedömning uppfyller bolaget DNSH-kriterierna för både Aktivitet 3.2 samt för Aktivitet 9.1. PowerCell har utfört en robust risk- och sårbarhetsanalys för att bedöma hur klimatförändringar kan påverka vårt huvudkontor och produktionsanläggning. Våra mindre kontor i Norge, Tyskland och USA har inte analyserats då de inte bedömts vara affärskritiska för PowerCell*. Analysen har utvärderat fysiska klimatrisker och identifie- rat klimatanpassningsåtgärder i enlighet med EU-taxonomins krav, samt utifrån Byggföretagens rekommendation kring genomförande av klimatrisk- och sårbarhetsanalys i enlighet med EU-taxonomin. Ut- fallet från analysen har använts för att ta fram en handlingsplan med anpassningsåtgärder för relevanta klimatrisker bland annat skyfall och naturbrand. PowerCell har inte kunnat identifiera några klimat- risker som innebär en hög sårbarhet. Hållbar användning och skydd av vatten- och havsresurser DNSH-kriterierna för Aktivitet 3.2 beskrivs i Tillägg B till den delegerade klimatakten. För Aktivitet 9.1 är kriteriet för DNSH att potentiella risker för påverkan på vattenstatus från den utvecklade teknologin eller produkten ska utvärderas och adresseras. PowerCell bedömer att vi uppfyller DNSH-kriterierna för Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser för Aktivitet 3.2, likväl som för Aktivitet 9.1. Aktivitet 3.2: PowerCells verksamhet omfattas inte av lagkrav kopplat till EIA direktivet (85/337/EEC). PowerCell har under 2024 utfört en riskanalys gällande vattenkvalitet och vattenstress. PowerCell har ingen tillverkning i områden med vattenstress enligt WRI Water Risk Atlas och WWF Water Risk Filter. I mars 2024 genomförde Göteborgs miljöförvaltning en rutininspektion på PowerCell utan betydande anmärkningar kopplat till miljö och vattenrisker. PowerCell släpper inte ut något vatten till närmiljön. Vi analyserar regelbundet vattnet från vår labb- och testverksamhet där kylvatten används i bränsle- cellssystemen och restvatten från bränslecellssystemen släpps ut till det kommunala vattennätet. Vi bevakar koncentrationer av bland annat PFAS och metalljoner och överskrider inga lagstadgade eller vägledande gränsvärden för det vatten som återförs till det kommu- nala avloppsnätet. Vi arbetar aktivt med att utvärdera PFAS-fria alternativ och fasa ut mot PFAS-fria material i våra produkter när så är möjligt. Aktivitet 9.1: PowerCell har ett systematiskt arbetssätt för att identi- fiera, utvärdera och mitigera miljörisker från vår verksamhet och våra produkter, genom vilket vi bedömer att DNSH-kriterierna för Aktivitet 9.1 uppfylls. Omställning till en cirkulär ekonomi DNSH för Aktivitet 3.2 innebär att bolaget för den ekonomiska aktivite- ten ska utvärdera och när så är tillämpligt implementera tekniker och arbetssätt för att främja omställningen till en cirkulär ekonomi. För Aktivitet 9.1 ska potentiella risker för cirkulär ekonomi utvärderas från produkten, teknologin eller lösningen och adresseras genom att ut- värdera potentiell signifikant negativ påverkan enligt Artikel 17(1), punkt (d), i (EU) 2020/852 regleringen. PowerCell bedömer att bolaget utifrån våra resurser och förutsättningar har implementerat cirkulära teknologier och principer där det är möjligt samt utvärderat potentiell negativ påverkan från våra produkter och teknologier och därmed uppfyller DNSH-kriterierna för Omställningen till en cirkulär ekonomi utifrån de krav som ställs både under Aktivitet 3.2 och Aktivitet 9.1. Aktivitet 3.2: PowerCell arbetar med att bidra till omställningen till cirkulär ekonomi genom policys, rutiner, mål och konkret arbete. Vi utforskar aktivt hur vi kan öka återanvändning av produkter och ut- veckla cirkulära affärsmodeller, till exempel i samarbetsprojekt med nyckelleverantörer som utforskar hur bränslecellssystem kan inspek- teras, demonteras och repareras effektivt för att möjliggöra affärs- modeller med återanvända bränsleceller. Vi har produktlivslängd högt * Detta val baseras på FAQ 128 i utkastet till kommissionens tillkännagivande från den 29 november 2024. I detta förtydligande beskrivs att syftet med en klimatrisk- och sårbarhetsanalys är att identifiera de väsentliga fysiska klimatrisker som kan påverka utfallet av den ekonomiska aktiviteten och de tillgångar som den ekonomiska aktiviteten är beroende av för resultat och kontinuitet. Denna tolkning har valts att appliceras på PowerCells situation, där de mindre kontoren inte bedömts vara avgörande för utförandet av företagets ekonomiska verksamheter, det vill säga affärskritiska. 36 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 37 ===== upp på produktutvecklingsagendan och har mål för andelen avfall som kan materialåtervinnas. Vi har en hög grad av spårbarhet på våra sålda produkter. Aktivitet 9.1: PowerCell genomför livscykelanalyser på våra produkter för att förstå klimat och miljöpåverkan utifrån ett livscykelperspektiv. Vi har ett systematiskt arbete för att förstå och påverka områden som återvinning, avfall och materialutnyttjande och sätter mål på de om- råden där vi bedöms ha störst påverkan. Förebyggande och begränsning av föroreningar DNSH för Aktivitet 3.2 beskrivs i Tillägg C till den delegerade klimat- akten. DNSH för Aktivitet 9.1 innebär att potentiella risker för ökade utsläpp till luft, vatten eller land från teknologin, produkten eller lösningen ska utvärderas och adresseras. Aktivitet 3.2: Under 2024 har vi gjort en grundlig utvärdering huruvida vi tillverkar, placerar på marknaden eller använder oss av kemiska substanser som refereras till under Tillägg C i den delegerade klimat- akten. Under året har vi också utvecklat arbetssätt för att säkerställa kontinuerlig uppfyllnad över tid. I slutet av 2024 återstod fortfarande ett arbete för att fullt ut kartlägga kemikalier i samtliga våra inköpta komponenter till de produkter som ingår i denna ekonomiska aktivitet och kontrollera dem mot de kemikalier som listas under taxonomins krav för Aktivitet 3.2. Vi har hittills inte hittat några indikationer som pekar på att kraven inte uppfylls men kan samtidigt inte hävda fören- lighet för denna aktivitet innan ett komplett underlag är insamlat och verifierat mot kraven. Aktivitet 9.1: För Aktivitet 9.1 är vår slutsats att vi uppfyller taxonomins krav. Utsläppen från en bränslecell är vatten och värme, med begrän- sade ljudföroreningar. PowerCell är certifierat enligt ISO 14001 och har ett strukturerat arbetssätt för att identifiera och motverka risker för miljön som bland annat omfattar kemikalier, avfall och utsläpp till land, vatten och luft. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem DNSH för Aktivitet 3.2 beskrivs i Tillägg D till den delegerade klimat- akten. DNSH för Aktivitet 9.1 innebär att potentiella risker för teknolo- gins, produktens eller lösningens påverkan på status eller resiliens hos ekosystem eller skyddandet av habitat och arter ska utvärderas och adresseras. PowerCell bedömer att vi uppfyller de krav som finns inom ramen för Aktivitet 3.2 och Aktivitet 9.1. Aktivitet 3.2: PowerCells verksamhet omfattas inte av lagkrav kopplat till EIA direktivet (85/337/EEC). Under 2024 har vi analyserat biodiversi- tetsrisker med hjälp av WWF Biodiversity Risk Filter. Utifrån riskanaly- sen har inga materiella negativa påverkansfaktorer för biodiversitet identifierats. Vi har också ett kontinuerligt arbete med att identifiera och mitigera risker för miljö inom ramen för ISO 14001. PowerCell har ingen verksamhet i eller nära områden med skyddade eller känsliga biotoper. Aktivitet 9.1: Utsläppen från en bränslecell är vatten och värme, med begränsade ljudföroreningar. Våra produktmanualer beskriver hur produkterna ska användas på ett säkert sätt samt ger information om återvinning för begränsad påverkan på miljö och natur. Vi arbetar aktivt med att utvärdera PFAS-fria alternativ och fasa ut mot PFAS-fria material i våra produkter när så är möjligt. Kriterier för minimiskyddsåtgärder PowerCell bedömer att vi uppfyller EU-taxonomins kriterier för mini- miskyddsåtgärder. Vi följer FN:s Guiding Principles on Business and Human Rights (“UNGPs”) och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Vårt åtagande för mänskliga rättigheter är integrerat i flera policies på högsta nivå, bland annat vår Hållbarhetspolicy, HR-policy samt vår Uppförandekod (Code of Conduct) för anställda och för leve- rantörer. Under 2024 har vi genomfört ett arbete för att identifiera framträ- dande människorättsfrågor (eng: Salient Human Rights Issues) och utveckla vår process för due diligence för mänskliga rättigheter (eng. Human Rights Due Diligence Process), se mer detaljer kring detta arbete på sidan 32. Vi har en visselblåsarpolicy och en rapporterings- kanal där intressenter anonymt kan rapportera bland annat negativ påverkan på mänskliga rättigheter. Vi utbildar regelbundet anställda i antikorruption och vi har tydliga krav på etiskt företagande med rätt- vis konkurrens i vår uppförandekod både för anställda och leveran- törer. Sedan PowerCell grundades 2008 har företaget aldrig fått några böter eller gjort några förluster relaterade till korruption eller bedrä- geri. Företaget har inte heller haft några offentliga rättsfall om korrup- tion som riktats mot organisationen eller dess anställda. PowerCell har heller aldrig varit föremål för några rättsliga åtgärder relaterade till konkurrensbegränsande beteende, antitrust- eller monopolpraxis. PowerCells skattepolicy är att betala skatt där värdet skapas. Vår skattepolicy fastslår att vi inte ska deltar i aggressiva eller konstgjorda transaktioner vars enda eller huvudsakliga syfte är att skapa en skattefördel. Vårt arbete med mänskliga rättigheter utvecklas kontinuerligt. 2024 gick vi med i UN Global Compacts program ”Business and Human Rights Accelerator” vilket ger oss en bra vägledning för fortsatt arbete i frågan. 37 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 38 ===== Omsättning Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (’DNSH’) Ekonomiska aktiviteter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel omsättning, år 2024 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel taxonomiförenlig (A1) eller taxonomiomfattad (A2) omsättning år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (20) Kategori omställningsverk- samhet (21) TSEK % J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER 84% A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter Forskning, utveckling och innovation nära marknaden CCM 9.1 49 531 15% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A J J J J J J N/A E Omsättning från miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter (A.1) 49 531 15% 15% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% 15% 0% A.2 Taxonomiomfattade men ej miljömässigt hållbara aktiviteter (icke taxonomiförenliga aktiviteter) Tillverkning av utrustning för produktion och användning av vätgas CCM 3.2 232 082 69% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A J J N J J J N/A E Omsättning från taxonomiomfattade men ej miljömässigt hållbara aktiviteter (icke taxonomiförenliga aktiviteter) (A.2) 232 082 69% 69% 0% 0% 0% 0% 0% J J J N J J J 0% T otal (A.1+A.2) 281 613 84% 84% 0% 0% 0% 0% 0% B. ICKE TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER * J – Ja, aktiviteten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, aktiviteten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Omfattas ej, aktiviteten omfattas inte taxonomin för det relevanta miljmålet. EL – Aktivitet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. N/EL – Aktivitet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet. Omsättning från icke taxonomiomfattade aktiviteter 52 665 16% Total (A+B) 334 278 100% 38 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 39 ===== CapEx Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (’DNSH’) Ekonomiska aktiviteter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel omsättning, år 2024 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel taxonomiförenlig (A1) eller taxonomiomfattad (A2) omsättning år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (20) Kategori omställningsverk- samhet (21) TSEK % J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER 19% A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter Forskning, utveckling och innovation nära marknaden CCM 9.1 0 0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A J J J J J J N/A E CapEx från miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% 0% 0% A.2 Taxonomiomfattade men ej miljömässigt hållbara aktiviteter (icke taxonomiförenliga aktiviteter) Tillverkning av utrustning för produktion och användning av vätgas CCM 3.2 889 19% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A J J N J J J N/A E CapEx från taxonomiomfattade men ej miljömässigt hållbara aktiviteter (icke taxonomiförenliga aktiviteter) (A.2) 889 19% 19% 0% 0% 0% 0% 0% J J J N J J J 0% T otal (A.1+A.2) 889 19% 19% 0% 0% 0% 0% 0% B. ICKE TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER * J – Ja, aktiviteten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, aktiviteten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Omfattas ej, aktiviteten omfattas inte taxonomin för det relevanta miljmålet. EL – Aktivitet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. N/EL – Aktivitet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet. CapEx från icke taxonomiomfattade aktiviteter 3 874 81% Total (A+B) 4 763 100% 39 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 40 ===== OpEx Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (’DNSH’) Ekonomiska aktiviteter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel omsättning, år 2024 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel taxonomiförenlig (A1) eller taxonomiomfattad (A2) omsättning år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (20) Kategori omställningsverk- samhet (21) TSEK % J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J; N; N/EL* J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER 84% A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter Forskning, utveckling och innovation nära marknaden CCM 9.1 434 15% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A J J J J J J N/A E OpEx från miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) aktiviteter (A.1) 434 15% 15% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% 15% 0% A.2 Taxonomiomfattade men ej miljömässigt hållbara aktiviteter (icke taxonomiförenliga aktiviteter) Tillverkning av utrustning för produktion och användning av vätgas CCM 3.2 2 036 69% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/A J J N J J J N/A E OpEx från taxonomiomfattade men ej miljömässigt hållbara aktiviteter (icke taxonomiförenliga aktiviteter) (A.2) 2 036 69% 69% 0% 0% 0% 0% 0% J J J N J J J 0% T otal (A.1+A.2) 2 470 84% 84% 0% 0% 0% 0% 0% B. ICKE TAXONOMIOMFATTADE AKTIVITETER * J – Ja, aktiviteten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, aktiviteten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Omfattas ej, aktiviteten omfattas inte taxonomin för det relevanta miljmålet. EL – Aktivitet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. N/EL – Aktivitet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet. OpEx från icke taxonomiomfattade aktiviteter 462 16% Total (A+B) 2 932 100% 40 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 41 ===== Styrning inom hållbarhetsområdet PowerCell är ett svenskt publikt företag som är noterat på Nasdaq Stockholm. PowerCells styrning baseras på företagets riktlinjer, FN Global Compacts principer, bolagsordningen, relevanta lagar och Nasdaq Main Market (Stockholm) Rulebook. Styrelsen är ytterst ansvarig för PowerCells hållbarhetsarbete, vilket innebär att den antar och följer upp strategier, policyer och mål. VD är ansvarig för att utveckla, genomföra och utvärdera strategier och policyer. Bolagets Chief Analytics & Sustinability Officer har det opera- tiva ansvaret för hållbarhet. Styrelsen har hållbarhet som en återkommande punkt på styrelse- mötena med Chief Analytics & Sustinability Officer som föredragande. Hållbarhet är också en stående punkt på dagordningen vid revisions- utskottets möten. Allvarligare frågor kopplat till hållbarhet rapporte- ras till styrelsen via ordinarie styrelsemöten, revisionsutskott eller visselblåsartjänsten. Under 2024 rapporterades inga allvarliga hållbarhetsfrågor till styrelsen gällande faktisk eller potentiell negativ påverkan utifrån hållbarhetsaspekter. Koncernledningen diskuterar hållbarhet regel- bundet eftersom ämnet är en integrerad del av PowerCells strategi och affärsmodell. Arbetet inom hållbarhetsområdet kontrolleras genom intern rapportering och uppföljning. Identifiering av risker och möjligheter inom hållbarhetsområdet samt hanteringen av riskerna är integrerat i den etablerade affärsplaneprocessen. Under 2022 gjordes en grundlig risk- och möjlighetsanalys utifrån hållbarhetsaspekter av vice VD tillsammans med övriga koncernledningen. Styrelsen tog del av och godkände analysen och handlingsplanen för hållbarhets- arbetet, vilket sedermera har legat till grund för arbetet under 2024. PowerCells riskprocess är inriktad på förebyggande åtgärder. Syftet är att identifiera, analysera och vidta åtgärder för att hantera riskerna i verksamheten eller för att kunna skapa nya affärer och värde av nya möjligheter. Incidenter eller risker kopplade till exempelvis miljö, medarbetarnas säkerhet, mänskliga rättigheter eller affärsetik måste omedelbart åtgärdas. Åtgärderna måste följas upp för att säkerställa att risken minimeras eller elimineras på grundorsaksnivå. Åtgärder genomförs ofta i samarbete med berörda intressenter, till exempel fackföreningar, medarbetare, arbetsmiljöombud, representanter för lokalsamhällen eller leverantörer. I samband med att PowerCell i slutet av 2023 bytte marknadsplats från Nasdaq First North Growth Market till Nasdaq Stockholm gran- skades bolagets processer avseende bland annat styrning och risk- hantering ingående av externa jurister och revisorer för att säkerställa att alla tillämpliga krav efterlevs. Överstatliga bestämmelser 2023 anslöt sig PowerCell till FN Global Compact och har därmed för- bundit sig att aktivt arbeta med FN Global Compacts tio principer för hållbar utveckling inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvill- kor, miljö och antikorruption. Principerna i FN Global Compact ligger till grund för styrningen av PowerCell, inklusive det internationella regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grund- läggande principer och rättigheter i arbetslivet, OECD:s principer och normer för hur multinationella företag ska bedriva ett ansvarsfullt företagande samt FN:s deklaration om barns rättigheter och FN:s konvention mot korruption. Policyer De koncernövergripande policyerna revideras och antas av styrelsen varje år. Den årliga översynen tar hänsyn till de risker och möjligheter som identifierats under året. I början av 2024 ersattes den tidigare miljöpolicyn med en hållbarhetspolicy som förtydligar PowerCells ambition och arbete med hållbarhet. Inom hållbarhetsområdet har styrelsen antagit följande policyer: • Uppförandekod • Hållbarhetspolicy • HR-policy • Integritetspolicy • IT-policy • Policy för informationssäkerhet • Policy för riskhantering • Skattepolicy • Visselblåsarpolicy Alla medarbetare kan ta del av policyerna på företagets intranät. För att medarbetare lätt ska hitta de policyer som är relevanta för dem finns de tillgängliga per individ i PowerCells HR-system. Uppförande- koden, uppförandekoden för leverantörer, hållbarhets-, skatte-, visselblåsar- och integritetspolicyerna finns i sin helhet på företagets webbplats powercellgroup.com/sustainability. Det är chefernas ansvar att se till att policyerna genomförs och följs. Efterlevnad av policyerna granskas genom PowerCells interna kontrollramverk, där kontroller görs i en självutvärdering som sedan rapporteras till bola- gets ledning, revisionsutskott, styrelse och bolagets revisorer. Nyanställda medarbetare ska informeras om uppförandekoden och visselblåsartjänsten senast på sin första arbetsdag. Detta gäller även tillfälligt anställda. 2023 upprättade PowerCell en process där anställda, tillfälligt anställda och styrelseledamöter måste bekräfta att de har tagit emot och läst uppförandekoden genom att under- teckna koden. Leverantörer omfattas av en särskilt framtagen upp- förandekod för leverantörer som baseras på vår uppförandekod men innehåller mer specifika detaljer kopplat till våra förväntningar och krav på leverantörskedjan. Anställda som har frågor kring uppförandekoden eller observerar misstänkta missförhållanden som strider mot våra värderingar, vår uppförandekod eller andra policys ska kontakta närmaste chef, HR eller annan lämplig person inom organisationen. Det finns också en möjlighet att rapportera farhågor anonymt via PowerCells vissel- blåsartjänst. Visselblåsartjänst PowerCell har en extern, oberoende visselblåsartjänst med garanterad anonymitet. Tjänsten är tillgänglig för alla intressenter på svenska och engelska via vår webbplats powercellgroup.com/sustainability. Genom visselblåsartjänsten kan misstänkta fall av brott mot PowerCells uppförandekod rapporteras. Bolagsstyrningsredogörelse PowerCell avger – utöver hållbarhetsrapporten – varje år en redo- görelse över bolagsstyrningen som en del av årsredovisningen. Redo- görelsen beskriver bland annat styrelsens arbete och sammansätt- ning samt den interna kontrollen. Redogörelsen över bolags styrningen omfattar sidorna 52–55. 41 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 42 ===== • Vår värdekedja PowerCells affärsidé är att utveckla och tillverka bränslecellsstackar och bränslecellssystem med unikt hög effekttäthet. Enligt Sustainable Industry Classification System (SICS) verkar PowerCell inom sektorn Renewable Resources & Alternative Energy och inom industri Fuel Cells & Industrial Batteries. I takt med att bolaget växer ökar också vår påver- kan i värdekedjan. För PowerCell är hållbarhet en integrerad del av vår strategi och vi arbetar aktivt med att hantera hållbarhetsaspekter i hela vår värdekedja. Produktutveckling Produktutveckling är centralt för att stärka PowerCells konkurrenskraft och accelerera om ställningen till ett mer hållbart energi- system. PowerCells erbjudande är idag industrialiserat, men det efterfrågas fort- faran de en hög grad av kund anpassning för att möta specifika kundkrav. Återkoppling och förväntningar från kundledet är en vik- tig parameter i utvecklingsarbetet. Hur vi designar produkterna påverkar hållbarhets- fak torer i övriga värdekedjan, bland annat kopplat till materialval, livscykelutsläpp och cirkulära resursflöden. Kund Det är genom att möjliggöra för kunder att fasa ut fossila bränslen och installera ut- släppsfria lösningar som vi har som störst möjlighet att skapa en positiv påverkan både vad gäller klimat och lokal luftkvalitet. PowerCell riktar sig till B2B-kunder främst inom segmenten flyg, marin, off-road och kraftproduktion. PowerCell säljer främst till Europa och Nordamerika. Av den totala för- säljningen år 2024 gick 81 procent (71) till Europa och 12 procent (23) till Nordamerika och 6 procent (5) till övriga marknader. Service och integration Integrations-, installations- och tekniktjäns- ter är viktiga delar av PowerCells erbjudande. Dessa tjänster, inklusive kundanpassning, integration och installation, kan utföras både på plats och via uppkoppling på dis- tans. PowerCells ambition är att upprätt- hålla en hög servicenivå för kunderna under hela produktlivs cykeln med en lång livs- längd på våra produkter. Inköp I en snabbt utvecklande bransch ser PowerCell att ett nära och långsiktigt sam arbete med leverantörer är kritiskt. PowerCell har under 2024 fördjupat vårt arbete med due diligence för mänskliga rättigheter i leverantörskedjan utifrån OECD:s vägledning om tillbörlig akt- samhet för ansvarsfullt före tagande. Av inköpt material kommer 99 (98) procent av inköps- värdet från europeiska leverantörer och 23 (21) procent från svenska. För inköpta tjänster står 99 (98) procent av inköpsvärdet från europeiska leveran törer och 91 (87) pro- cent från svenska. Av det totala inköpsvärdet kommer 99 (98) procent från europeiska leverantörer och övriga från Nordamerika (0,4 procent) och Asien (0,6 procent). Se Håll- barhetsnot 3 på sidan 49. Försäljning och marknadsföring PowerCell når sina kunder genom flera olika försäljningskanaler. Kundkontakter etable- ras på mässor och olika branschevenemang, genom uppsökande möten, telefonkontakter och referenser. PowerCells produkter eller tjänster är inte förbjudna i vissa marknader eller föremål för intressenternas oro eller offentliga debatt. Att skapa medvetenhet och hjälpa kunder med omställningen till hållbara energisystem samt att upp rätthålla en hög affärsetik är viktiga hållbarhetsfrågor. Produktion Genom ett partnerskap med Robert Bosch GmbH har Bosch licens att marknadsföra, tillverka och leverera PowerCells S3 stack till fordonsindustrin. 2023 slöts även ett leve- rantörsavtal med Bosch där de blir leveran- tör av bränslecellsstacken S3 för PowerCell. Avtalet innebär en betydligt ökad produk- tions kapacitet för PowerCell och möjliggör ett fokus på att öka leveranserna av bränsle- cellssystem samt utveckling av nästa gene- ration bränslecellsstackar. Systemmonte- ring och kundanpassningar sker i Göteborg, även stackmontering i mindre skala. 42 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 43 ===== Väsentlighetsanalys 2022 genomförde PowerCell en väsentlighetsanalys där alla anställda deltog i ett antal seminarier som leddes av medlemmar av koncernled- ningen. Analysen presenterades för- och godkändes av styrelsen. Samma väsentlighetsanalys ligger till grund för 2024 års rapportering. Analysen baserades på återkoppling från dialoger med intressenter och de risker och möjligheter som identifierats i verksamheten. Vid bedömningen av risker och möjligheter utgick vi från FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Vi identifierade 19 relevanta områden som rör följande av FN:s hållbarhetsmål: 3 God hälsa och välbefinnande, 4 Utbildning av hög kvalitet, 5 Jämställdhet mellan könen, 7 Prisvärd och ren energi, 8 Anständigt arbete och ekonomisk tillväxt, 9 Industri, innovation och infrastruktur, 11 Hållbara städer och samhällen, 12 Ansvarsfull konsumtion och produktion, 13 Klimatåtgärder och 14 Livet under vatten. Under workshoparna delade medarbetarna in områdena i fyra kategorier utifrån betydelsen för intressenterna och PowerCells möj- lighet att påverka. De prioriterade kategorier som företaget kommer att fokusera på är: Robusta och tillförlitliga produkter, Lägre utsläpp från PowerCells verksamhet, Ansvarsfulla inköp och Säkra, stimule- rande arbetsplatser. Av de 19 ursprungliga områdena har nummer 1–2 och 4–5 kombine- rats till en kategori: Robusta och tillförlitliga produkter. Nummer 8–9 och 13 kombinerades till kategorin Ansvarsfulla inköp. Nummer 14–18 slogs ihop till kategorin Säkra och stimulerande arbetsplatser. Num- mer 12 ansågs inte vara relevant eftersom området inte är prioriterat av intressenterna och företaget har idag små möjligheter att påverka området. Området Återvinning av PowerCells produkter kommer att hanteras framöver och bolaget kommer att övervaka och följa upp branschens och omvärldens utveckling inom området. Detsamma gäller för om- rådena Produktion av egen grön vätgas och stöd till skolor och univer- sitet. Företaget kommer att fortsätta att arbeta med områdena Kontroll av råvarornas ursprung och Återanvändning av värme och vatten som genereras av PowerCells produkter. Den initiala listan över hållbarhetsområden: Ekonomisk hållbarhet 1. Produktkvalitet 2. Användarvänlighet 3. Återvinning av PowerCells produkter 4. Tillhandahålla distribuerade vätgasbaserade energilösningar som fungerar oberoende av nät och storskaliga infrastrukturer 5. Tillhandahålla helt oberoende och självförsörjande energilösninga genom att kombinera PowerCells teknik med lokal vätgasproduk- tion från förnybara energikällor Hållbarhet inom miljö 6. Utsläpp från PowerCells verksamhet 7. Produktion av egen grön vätgas 8. Inköp av hållbara material 9. Inköp från lokala leverantörer 10. Kontroll av råvarornas ursprung 11. Återanvändning av värme och vatten som genereras av PowerCells produkter 12. Skydd av marina resurser Social hållbarhet 13. Ansvarsfulla inköp 14. Erbjuda karriärmöjligheter 15. Balans mellan arbete och fritid 16. Uppmuntra mångfald 17. Främja lika möjligheter 18. Säkra arbetsplatser 19. Skapa nästa generation kvalificerade medarbetare genom att stödja skolor och universitet genom att erbjuda besök, praktikplatser, masteruppsats Större Mindre Betydelse för intressenterna Hantera och följ upp • Återvinning av PowerCells produkter Bevaka • Kontroll av råvarornas ursprung • Återanvändning av värme och vatten som genereras av PowerCells produkter Prioritera och fokusera • Robusta och tillförlitliga produkter • Lägre utsläpp från verksamheten • Ansvarsfulla inköp • Säkra, stimulerande arbetsplatser Hantera och följ upp • Produktion av egen grön vätgas • Stödja skolor och universitet Betydelse för PowerCell och PowerCells förmåga att påverka 43 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 44 ===== Intressentdialoger Varje dag medverkar PowerCell i ett stort antal dialoger med olika intressenter. Dialogerna utgör en viktig del av PowerCells väsentlighetsanalys. PowerCell rapporterar här de intressenter som har störst inflytande på koncernens verksamhet och de intressenter som koncernen har störst inflytande på. Rapporten omfattar påverkan, syftet med dialogen, dialogmöjligheter under året, vilka frågor som intressenterna har tagit upp och hur PowerCell hanterar dessa. Intressent Påverkan inom hållbarhetsområdet Syftet med dialogen Dialogtillfälle Prioriterade hållbarhetsfrågor Hantering Kunder Kunderna påverkar vår ekonomiska utveckling och tillväxt genom deras planer att imple¬mentera våra lösningar. Vi påverkar genom vår förmåga att stödja dem med att minska deras utsläpp. I nära samarbete utveckla hållbara, värdeskapande elektriska vätgastillämpningar. Affärsmöten, anbud, förhandlingar. Branschmässor och kundevenemang. Seminarier och annan utbild- ning riktad till kunder. Plan för teknikutveckling, produktkvalitet, säkerhet och livslängd. Tjänsteerbjudanden. PowerCells finansiella uthållighet och förmåga att öka volymerna. Rättvisa och lika arbetsvillkor. Säkra arbetsplatser. Planer för fortsatt kommersialisering och produktutveckling. Fokus på finansiell utveckling och ställning. Medarbetare Våra medarbetare påverkar företaget genom att göra det möjligt för oss att överträffa kundernas för- väntningar. Vi påverkar medarbetarna genom att erbjuda dem attraktiva, stimulerande och säkra arbetsmöjligheter. Att skapa hög motivation bland medarbetarna, en hög grad av kunskapsutbyte samtidigt som vi bevarar entreprenörsandan. Regelbundna, individuella medarbetarsamtal och möten med hela personalen. Medarbetarundersök - ningar. Intranät. Interna utbildningar. Facklig sam- verkan. Rättvisa och lika arbetsvillkor. Möjligheter till avancemang. Balans mellan arbete och fritid. Introduktion av nya anställda. Säkra arbetsplatser. HR-strategi med målet att skapa hög motivation hos medarbetarna och bevaraentreprenörsandan samtidigt som företaget växer med nya medarbetare. Strategiska partners Vi påverkar varandra genom våra respektive kom - mersiella planer och teknikutveckling. Vår gemen- samma framgång påverkar samhällets övergång till noll utsläpp. Fortsätta utvecklingen och kommersialiseringen av elektriska vätgastillämpningar. Affärsmöten, gemensamma anbud, förhandlingar. Gemensamma seminarier och utbildningar till kunder, potentiella kunder och medarbetare. Plan för teknikutveckling, produktkvalitet och livslängd. Gemensamma tjänsteerbjudanden. PowerCells finansiella uthållighet och planer för att öka volymerna. Gemensamma planer och strategier för fortsatt samarbete. Leverantörer Leverantörerna påverkar oss genom deras kommer- siella planer och förmåga att uppfylla vår kvalitets-, leverans- och hållbarhets-krav. Vi påverkar dem genom våra höga krav på bland annat kvalitet, leveranssäkerhet och hållbarhet. Att skapa förutsättningar för långsiktigt samarbete och säkerställa leverantörernas förmåga att öka volymerna samtidigt som de upprätthåller kvalitet och leveranssäkerhet. Affärsmöten och leverantörernas kundundersök - ningar. Anbud, förhandlingar. Seminarier, bransch- evenemang. Leverantörsbedömningar och plats - besök. PowerCells uppförandekod för leverantörer och leverantörernas kontroll av hållbarhetsfrågor i deras värdekedja. Logistik och leverantörernas förmåga att öka volymerna. Implementering av uppförandekoden hos leveran- törerna. Platsbesök hos utvalda leverantörer. Nära samarbete med större leverantörer. Investerare och potentiella investerare De påverkar oss genom att ställa krav på trans- parens i finansiell och hållbarhetsrapportering. Vi påverkar dem genom vår rapportering och förmåga att skapa värde. Att skapa förutsättningar för värdeskapande och fortsatt finansiering. Möten med investerare, arrangerade av banker eller direkt av investerarna. PowerCells hållbarhetsarbete och miljöpåverkan från verksamheten. PowerCells finansiella uthållig - het och planer att öka volymerna. Utökad hållbarhetsrapportering. Kommersialisering och produktutveckling. Fokus på finansiell utveck - ling och finansiell ställning Samhälle Samhället påverkar oss genom överstatliga krav på minskade utsläpp och ökade krav på företagen att rapportera sina utsläpp. Vi påver-kar genom att erbjuda ledande vätgaselektriska lösningar med noll utsläpp för viktiga branscher som luftfart, sjöfart, arbetsmaskiner och kraftaggregat. Att lyfta fram PowerCells roll för att minska världens utsläpp. Att visa PowerCells betydelse som ett växande företag som rekryterar och bidrar positivt till samhället genom att vara en attraktiv arbets - givare och ett företag som betalar skatt där värdena uppstår. Möten med myndigheter och nationella myndig- heter samt lokala företrädare. Tillståndsansökningar och uppföljning. Anställdas volontärarbete. Plan för teknikutveckling och kommersiella fram- steg. PowerCells potential som större arbetsgivare. Planer för fortsatt kommersialisering och produkt - utveckling. Fokus på finansiell utveckling och finansiell ställning. Skattepolicy som innebär att PowerCell betalar skatt där värdena uppstår. Standardiserings och certifieringsorgan De påverkar oss genom standarder och riktlinjer som ska efterlevas inom miljö, kvalitet, säkerhet, arbetsmiljö. Vi bidrar mer expertis och erfarenhet i de fall nya standarder behöver utvecklas. Säkerställa pålitliga och robusta processer och arbetssätt inom miljö, kvalitet, säkerhet och arbetsmiljö. Revisioner och godännandeprocesser. Miljö, kvalitet, säkerhet och arbetsmiljö. Certifiering av processer och produkter. 44 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 45 ===== Policyer inom hållbarhetsområdet Om hållbarhetsrapporten Miljö- och klimatpåverkan Sociala, arbetsrättsliga och mänskliga rättigheter Antikorruption Policy • Uppförandekod • Hållbarhetspolicy • Visselblåsarpolicy • Uppförandekod • Skattepolicy • Visselblåsarpolicy • Bolagsstyrningspolicy • Informationssäkerhetspolicy • Hållbarhetspolicy • Integritetspolicy • Arbetsmiljöpolicy • Policy för jämställdhet och icke diskriminering • Uppförandekod • Hållbarhetspolicy • Visselblåsarpolicy Huvudteman • Följer försiktighetsprincipen • Utsläppsminskning • Förebygga och undvika miljöskador • Systematisk minskning av PowerCells miljöpåverkan • Kvalitet och säkerhet prioriterat • Förebygga och undvika skador • Föreningsfrihet • Lika möjligheter • Ingen diskriminering accepteras • Rättvis konkurrens • Årliga utvecklingssamtal • Intressekonflikter • Sponsring och donationer • Samhällsengagemang och i intressentrelationer • Skatter • Kvalitetsledningssystem • Skydd av personuppgifter • Nolltolerans avseende korruption Hållbarhetsrapporten omfattar Powercell Sweden AB (publ) och dess dotterbolag enligt vad som anges i not 15 i årsredovisningen. Powercell Sweden AB är ett svenskt publikt bolag och dess aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. Huvudkontoret ligger i Göteborg. I rapporten förkortas företagsnamnet till PowerCell. Hållbarhetsrapporten omfattar perioden 1 januari 2024 till 31 de- cember 2024. Hållbarhetsrapporten innehåller information om mål, resultat, styrning, policyer, risker, riskhantering och möjligheter som är relevanta för väsentliga miljö, sociala och bolagsstyrningsrelate- rade aspekter och effekter av PowerCells verksamhet. Hållbarhets- rapporten har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer. PowerCells affärs erbjudande, finansiella resultat och teknik beskrivs på sidorna 1–20 och i förvaltningsberättelsen. Kontaktperson för håll- barhetsrapporten är Chief Analytics & Sustainability Officer Victor Åkerlund, e-post ir@powercellgroup.com. Redovisningsprinciper och ramverk för rapporteringen Hållbarhetsrapporten har utarbetats i enlighet med GRI Standards GRI 1: Foundation 2021 (Global Reporting Initiative Standards). Vid ut- arbetandet av rapporten har principer för att definiera innehållet så som intressentdeltagande, väsentlighet och fullständighet samt prin- ciper för redovisningskvalitet så som noggrannhet, balans, tydlighet, tillförlitlighet och tidsfaktorer tillämpats. När det gäller jämförbarhet har PowerCell i de fall det är möjligt tre års jämförelseperiod. Ändringar i redovisningen jämfört med år 2023: För växthusgasutsläpp inom Scope 3 har indirekta utsläpp från produktion av bränsle för använd- ning av sålda produkter 2024 redovisats som utanför bolagets egna Scope 3 utsläpp. Räknefel har korrigerats för Scope 3 utsläpp från an- ställdas pendling 2023. Jämfört med taxonomiredovisningen år 2023 har PowerCell 2024 beslutat att inte redovisa aktivitet CCM 9.3 då den endast står för en försumbar del av bolagets verksamhet. PowerCell undertecknade FN Global Compact 2023 och kommer under 2025 att rapportera Communication on Progress omfattande kalenderåret 2024. CSRD och EU:s taxonomi Idag omfattas inte PowerCell av CSRD eller EU-taxonomin eftersom företaget inte når upp till de gränsvärden som definierats av EU. Under 2026 och framåt kan noterade små och medelstora företag komma att omfattas av CSRD, vilket innebär att om PowerCell fortfarande är ett noterat bolag vid den tiden och om lagkraven inte förändras så kommer PowerCell omfattas av ESRS LSME. PowerCell bevakar ut- vecklingen av ESRS standards för att vara redo att rapportera i enlighet med kraven när de börjar gälla. 45 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 46 ===== Hållbarhetsrisker, riskhantering och möjligheter Det finns olika risker som påverkar eller skulle kunna påverka PowerCells verksamhet och finansiella ställning. PowerCells ope- rativa och finansiella risker beskrivs i förvaltningsberättelsen och not 3. Analysen nedan omfattar de risker som PowerCell har identi- fierat inom hållbarhetsområdet. Riskanalysen är baserad på GRI- standarden (Global Reporting Initiative) och företagets värdekedja som beskrivs på sidan 42. PowerCells riskprocess beskrivs i avsnittet Styrning i hållbarhets- rapporten på sidan 41. Hållbarhetsrisker i värdekedjan PowerCell bedriver sin huvudsakliga verksamhet i Sverige där 98 pro- cent av de anställda arbetade 2024. Av övriga medarbetare var base- rade i övriga Europa (Tyskland och Norge) och USA. I början av 2024 stängdes Kinakontoret ner till förmån för en satsning på etablering i USA. Försäljningen går främst till Europa och Nordamerika, 71 respek- tive 23 procent, där kunderna är aktörer inom branscher som regleras genom certifieringar och licenser, till exempel flyg och sjöfart. Av det totala inköpsvärdet kommer 99 procent från europeiska leverantörer. Utifrån vårt arbete med att identifiera och analysera hållbarhetsrisker i leverantörskedjan gör PowerCell bedömningen att hållbarhetsrisk- erna relaterade till kunder är begränsade. PowerCell har tydliga krav på att våra leverantörer förmedlar våra hållbarhetskrav nedåt i värde- kedjan, men vi har under året inte haft resurser till att fullt ut kartlägga våra största leverantörers underleverantörer och vi kan idag inte helt utesluta att det kan finnas hållbarhetsrisker kopplade till leverans- kedjan när det gäller till exempel miljö och mänskliga rättigheter. Affärsmodellens motståndskraft mot hållbarhetsrisker PowerCells affärsmodell innebär att företaget bedriver sin huvudsak- liga verksamhet i Sverige och riktar försäljningsinsatserna mot kunder i Europa och Nordamerika. PowerCell erbjuder produkter som är av avgörande betydelse för kundernas möjlighet att minska sina utsläpp av växthusgaser och partikelutsläpp. PowerCell bedömer att före- tagets erbjudande är av central betydelse för att möjliggöra EU:s och USA:s intentioner att minska utsläppen. PowerCell är exponerat mot samhällets ambition att ställa om mot nollutsläppsteknologier. PowerCell gör bedömningen att bolagets kapitaleffektiva affärs- modell ger företaget god motståndskraft mot omställningsrisker och möjliggör mycket goda möjligheter att skapa betydande affärsvinster genom samhällets övergång mot nollutsläpp. Vidare bedömer före- taget att övriga hållbarhetsrisker i värdekedjan hanteras väl av PowerCells processer, policies och rutiner. PowerCells strategier mot risker PowerCells väsentlighetsanalys baseras bland annat på dialoger med intressenter och riskanalysen. Väsentlighetsanalysen beskrivs på sidan 43 och PowerCells strategier för att hantera de prioriterade hållbarhetsområdena beskrivs på sidorna 22–33. Risk Riskhantering Möjligheter Klimat, miljö och resursanvändning Klimatförändring På kort till lång sikt finns det risk för att klimat- förändringarna kommer att leda till högre kostnader på leverantörsnivå genom ökade miljöavgifter och regleringar. På medellång till lång sikt finns det en risk för att väderföränd - ringar som till exempel stormar och ökade vattennivåer kan påverka möjligheterna till och kostnaderna för transporter. Detta kan påverka PowerCells kostnader och ekono- miska resultat. Klimatförändringen är en stark drivkraft för efterfrågan på PowerCells pro - dukter och möjligheten att motverka klimat- förändringen utgör PowerCells affärsidé och hela affärsmodellen. PowerCell har därför identifierat klimatförändringen som en bety - dande värdeskapande affärsmöjlighet. PowerCell hanterar risken för ökade kostnader på kort till lång sikt som leverantör genom avtal som ger möjlighet till priskompensation. När det gäller tillgången till transporter som kan påverkas av klimatförändringen, gör PowerCell bedömningen att det på medellång till lång sikt kommer att finnas transporter till- gängliga i Europa och Nordamerika som drivs av klimatvänliga energikällor. PowerCell har genomfört en klimatriskana- lys för att utforska hur ett förändrat klimat kan slå mot företagets fysiska tillgångar och tagit fram mitigerande åtgärder för de klimatrisker där PowerCell bedömts ha en medel hög till hög utsatthet eller sårbarhet. Klimatförändringen driver efterfrågan på PowerCells produkter och hela affärsmodellen bygger på att samhället går mot noll utsläpp. Klimatanpassning Det finns en risk att ett förändrat klimat kan påverka PowerCells verksamhet negativt, bland annat genom förändrade vind- och nederbördsmönster eller varmare temperatu - rer. PowerCell bedömer risken för betydande negativa konsekvenser som låg både på kort och lång sikt. PowerCell har genomfört en klimatriskanalys baserat på IPCC:s klimatscenarion 4,5 och 8,5 med en tidshorisont på 100 år där det varit möjligt för att utforska hur ett förändrat klimat kan slå mot företagets fysiska tillgångar och tagit fram förebyggande åtgärder för de klimat- risker där PowerCell bedömts ha en medelhög till hög utsatthet eller sårbarhet. Kostnaderna för dessa åtgärder bedöms som låga. Energiförbrukning och energieffektivitet På kort sikt finns det risk för att PowerCells kostnader kommer att öka till följd av oför- måga att justera priserna och minska energi- användningen eller öka energieffektiviteten. På medellång till lång sikt bedöms risken som låg för att PowerCell inte lyckas minska sin energiförbrukning och att öka energieffektivi - teten. Risken finns på kort till lång sikt att leverantörer misslyckas med att minska ener- giförbrukningen och öka energieffektiviteten, vilket skulle kunna leda till ökade kostnader för PowerCell. PowerCell arbetar kontinuerligt för att sänka sin energiförbrukning och öka energieffektivi - teten. 2021 påbörjade PowerCell en kartlägg- ning av scope 1–3-utsläpp som ger företaget ett verktyg för att minst årligen följa upp och rapportera energiförbrukning och energieffek - tivitet. PowerCell har ett nära samarbete med sina leverantörer och uppmuntrar energieffek- tivisering i leverantörsledet. Det kraftigt ökade behovet i Europa och Nord- amerika bland företag och organisationer att minska energiförbrukningen, öka energieffek - tiviteten och öka andelen förnybar energi är en stark drivkraft för efterfrågan på PowerCells erbjudande. Flaskhalsar i utbyggnaden av el nätet kan också främja efterfrågan på off- grid lösningar, vilket kan gynna efterfrågan på PowerCells produkter. 46 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 47 ===== Risk Riskhantering Möjligheter Återvinning och cirkulära affärsmodeller Det finns en risk på kort sikt att PowerCell eller dess leverantörer inte lyckas etablera rutiner för återvinning och cirkulära affärs - modeller. Risken bedöms ha en låg inverkan på det finansiella resultatet. På medellång till lång sikt bedöms risken som låg. PowerCell utforskar möjligheter för ökad åter- vinning och återanvändning av sina produkter. I branschen är målet att återvinna så mycket som möjligt och att undersöka cirkulära affärs - modeller tillsammans med leverantörer och kunder. PowerCell utforskar tillsammans med våra levantörer Bosch och Dana hur ökad cirku- laritet av bränslecellsstackar kan uppnås. Cirkulära affärsmodeller kan vara en konkur- rensfördel i framtida affärer både utifrån kost- nad och genererat kundvärde. Cirkulära affärs - modeller kan också öka företagets resiliens mot fluktuerande priser på råmaterial och komponenter. Användning av vatten och marina resurser PowerCell bedömer att det finns en låg risk för negativ påverkan på vatten och marina resurser. PowerCell mäter och rapporterar vattenför- brukning sedan 2022 och vi mäter regelbundet vatenkvalitén på det vatten som lämnar fastig- heten. Vi använder också WWF Water Risk filter för att bedöma vattenrisker. PowerCell ser en ökande efterfrågan på sina produkter från den marina industrin som drivs av behovet av att minska sina skadliga utsläpp. Biologisk mångfald, ekosystem och rödlistade arter PowerCell bedömer risken för påverkan på biologisk mångfald, ekosystem och rödlistade arter som låg. PowerCell är certifierat enligt ISO 14001. Vi har under 2024 analyserat risken för biodiversitet från vår verksamhet bland annat med hjälp av WWF Biodiversity Risk filter. PowerCell har ingen verksamhet i eller nära områden med skyddade eller känsliga biotoper. Föroreningar och hantering av skadliga ämnen samt farligt avfall Risken för att PowerCell bryter mot lagar eller förordningar om utsläpp eller hantering bedöms som låg på kort till lång sikt. Det finns en risk för föroreningar i uppströms i leverantörskedjan, exempelvis kopplat till bristande processer och rutiner för hantering och reducering av avfall och föroreningar. PowerCells policy är att alltid följa lagar och riktlinjer. Företaget har rutiner och processer på plats i form av bland annat ledningssystem certifierat enligt ISO 14001 för att säkerställa att lagar och riktlinjer följs inom miljöområdet. Vad gäller PFAS följer vi noga industrins utveckling och diskussionen om kommande regleringar. Vi har analyserat ingående komponenter för att detektera och förstå PFAS-innehåll och vi utvärderar PFAS-fria ersättningsmaterial internt och i dialog med leverantörer och akademi. Vi hanterar leverantörskedjans risk för för- oreningar genom vår leverantörsbedömnings- process. Risk Riskhantering Möjligheter Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Olyckor och säkerhet på arbetsplatsen På kort till lång sikt finns det risk för att PowerCells medarbetare, tillfälliga medarbe - tare eller icke anställda medarbetare kan skadas på arbetsplatsen, vilket kan skada PowerCells arbetsgivarvarumärke. PowerCells policy är att alltid följa lagar och rikt- linjer. Företaget har rutiner och processer på plats i form av bland annat processer för att se till att lagar och riktlinjer följs inom arbetsmiljö, hälsa och säkerhet. Företaget har flera skydds - ombud vid anläggningen i Göteborg och genom- för regelbundna arbetsmiljöundersökningar, arbetsmiljöronder och inspektioner. PowerCells mål är att erbjuda hälsosamma arbetsmiljöer med balans mellan arbete och fritid. Stressrela - terade frågor utgör också en del av det syste- matiska arbetsmiljöarbetet med analyser och åtgärdsplan. Säkra arbetsplatser och balans mellan arbete och fritid är viktiga delar av PowerCells arbets - givarvarumärke. Anställningsvillkor PowerCell bedömer företagets risk att inte erbjuda rättvisa och rimliga anställnings - villkor och löner som låg på kort till lång sikt. Om risken skulle inträffa, kan den ha en hög påverkan genom att företagets arbetsgivar - varumärke skadas och därmed det finansiella resultatet. PowerCells policy är att erbjuda rättvisa och rimliga anställningsvillkor och löner. Att erbjuda rättvisa och rimliga anställnings - villkor och löner är viktiga delar av PowerCells arbetsgivarvarumärke. Kompetensutveckling PowerCell bedömer risken för att företaget inte kan erbjuda kompetensutveckling som låg på kort till lång sikt. Om risken skulle inträffa, innebär det en viss risk för skador på företagets förmåga att utveckla sitt erbju - dande och göra värdeskapande kundanpass- ningar. Kompetensutveckling genom internt samar- bete, erfarenhetsutbyte och kundprojekt är viktiga delar av PowerCells ambition att konti- nuerligt erbjuda medarbetarna möjligheter till kompetensutveckling. PowerCell anser att kompetensutveckling är viktigt för att motivera medarbetare och att motiverade medarbetare är en av de viktigaste konkurrensfördelarna. Mänskliga rättigheter Könsfördelning PowerCell bedömer risken för att inte kunna etablera en jämn könsfördelning på medel- lång till lång sikt som låg. Om risken skulle inträffa kan PowerCells arbetsgivarvarumärke skadas. PowerCell har en jämställdhets- och lika- behandlingspolicy. PowerCell anser att grupper med jämn könsfördelning presterar bättre än grupper med ojämn könsfördelning. PowerCells mål är därför att uppnå en jämn könsfördelning i organisationen vilket måste beaktas vid ny- och ersättningsrekryteringar. PowerCell har under 2023 förtydligat våra krav och förväntningar på vår leverantörskedja via upp förandekoden för leverantörer som uttryck ligen förbjuder könsdiskriminering. En jämn könsfördelning bland anställda och chefer bidrar till att bygga upp en starkt arbetsgivarvarumärke. 47 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 48 ===== Risk Riskhantering Möjligheter Diskriminering Risken för att PowerCell diskriminerar någon medarbetare bedöms som låg på kort till lång sikt. Om risken skulle uppstå innebär det att företagets arbetsgivarvarumärke kommer att skadas. PowerCells jämställdhets- och likabehandlings - policy fastslår att ingen medarbetare eller till - fällig medarbetare får diskrimineras. Alla som känner sig diskriminerade eller har observerat diskriminerande handlingar kan rapportera detta internt eller via den externa, anonyma och oberoende visselblåsartjänst. PowerCell har under 2023 förtydligat våra krav och för- väntningar på vår leverantörskedja via upp- förandekoden för leverantörer som uttryck - ligen ställer krav på förebyggande åtgärder vad gäller diskriminering. Att erbjuda arbetsplatser där ingen diskrimi - neras är en central del av PowerCells arbets- givarvarumärke. Föreningsfrihet Risken för att PowerCell inte respekterar med- arbetarnas föreningsfrihet bedöms som låg på kort till lång sikt. Skulle risken inträffa innebär det att företagets arbetsgivarvarumärke ska - das. Sett till PowerCells hela leverantörsbas bedöms denna risk som låg, men förhöjd i enskilda länder, framför allt Kina. PowerCells policy är att respektera varje med - arbetares rätt till föreningsfrihet. PowerCell har under 2024 förstärkt vår due diligence för mänskliga rättigheter i vår leverantörskedja. PowerCell har också under 2024 upprättat ett landsriskindex som bland annat väger in risk för arbetares rättigheter. Innan vi anlitar leve- rantörer i riskländer gör vi alltid platsbesök för att kontrollera arbetsförhållanden. Att respektera föreningsfriheten är ett grund - läggande krav för ett starkt arbetsgivarvaru - märke. Barnarbete, tvångsarbete och modernt slaveri PowerCell bedömer risken för förekomst av barnarbete, tvångsarbete eller modernt slaveri i sin egen verksamhet som mycket låg på kort till lång sikt. Om risken skulle uppstå skulle den orsaka mycket allvarlig skada på PowerCells varumärke och skulle ha en ome- delbar betydande negativ finansiell påverkan. Risken i de närmaste leverantörsleden bedöms som låg då 99 procent av inköpsvär- det 2024 kom från europeiska leverantörer. Företaget har väletablerade HR-rutiner och följer lagar och riktlinjer för personal- och rekryteringsfrågor i Sverige och andra länder där företaget är verksamt. PowerCell har under 2024 förstärkt vår due diligence för mänskliga rättigheter i vår leverantörskedja. PowerCell har också under 2024 upprättat ett landsrisk- index som bland annat väger in risk för tvångs- arbete. Innan vi anlitar leverantörer i riskländer gör vi alltid platsbesök för att kontrollera arbetsförhållanden Negativa effekter på lokalsamhällen Risken för att PowerCells verksamhet har negativa effekter på lokalsamhället bedöms som låg på kort till lång sikt. Om det skulle inträffa, skulle det påverka företagets varu - märke, vilket skulle kunna leda till en negativ ekonomisk påverkan. PowerCells policy är att följa lagar, bestämmel- ser och riktlinjer, även lokala sådana. Företaget strävar också efter att informera om och genomföra större förändringar i dialog med företrädare för lokalsamhällena. Risk Riskhantering Möjligheter Brott mot ursprungsbefolkningar PowerCell bedömer att risken för brott mot ursprungsbefolkningen i den egna verksam - heten är mycket låg på kort till lång sikt. Om risken skulle inträffa skulle det orsaka mycket allvarlig skada på PowerCells varumärke och skulle ha en omedelbar betydande negativ finansiell påverkan. PowerCell stöder och respekterar internatio - nella konventioner om mänskliga rättigheter överallt där företaget verkar. Korruption, penningtvätt och skatter Korruption och penningtvätt PowerCell bedömer risken för korruption eller penningtvätt i den egna verksamheten som mycket låg på kort och lång sikt. Om risken skulle inträffa skulle den mycket allvarligt skada PowerCells varumärke och skulle ha en omedelbar betydande negativ finansiell påverkan. PowerCell har nolltolerans mot korruption, penningtvätt och bedrägerier. Företaget har processer för att kontrollera betalningstrans - aktioner, penningöverföringar etc för att mini- mera riskerna. Betalningar och penningöver- föringar, kontotransaktioner etc granskas av de externa revisorerna. PowerCell har en extern, oberoende och anonym visselblåsar - tjänst för alla intressenter och har under 2023 förtydligat kraven mot leverantörer vad gäller korruption och penningtvätt genom vår upp - förandekod för leverantörer. PowerCell utbildar berörda anställda i antikorruption minst var tredje år och vid nyanställning för att kunna identifiera och förebygga korruption. Att respektera föreningsfriheten är ett grundläggande krav för ett starkt arbetsgivar - varumärke. Kartellbildningar PowerCell bedömer risken för att företaget medverkar i kartellbildningar som mycket låg på kort till lång sikt. Om risken skulle inträffa skulle den allvarligt skada företagets varu - märke och leda till en negativ finansiell påverkan. PowerCells policy är att affärsverksamhet måste bedrivas på lika och rättvisa villkor. PowerCell deltar inte i lobbyverksamhet, intar inga politiska ställningstaganden och ger inga bidrag till politiska partier, politiska företrädare eller tjänstemän. PowerCell har under 2023 för- tydligat kraven mot leverantörer vad gäller etiskt företagande och rättvis konkurrens genom vår uppförandekod för leverantörer. Skatter Risken för att PowerCell skulle hålla inne eller inte betala skatt bedöms som mycket liten på kort till lång sikt. Om risken skulle inträffa skulle den kunna skada företagets varumärke och leda till en negativ finansiell påverkan. PowerCells skattepolicy är att betala skatt där värdet skapas. Vår skattepolicy fastslår att vi inte ska deltar i aggressiva eller konstgjorda transaktioner vars enda eller huvudsakliga syfte är att skapa en skattefördel. 48 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 49 ===== Risk Riskhantering Möjligheter Produktsäkerhet, kundintegritet och datasäkerhet Produktsäkerhet PowerCell har utvecklat produkter och lös- ningar som bygger på ny teknik. Under hela utvecklingskedjan har produktsäkerhet alltid varit av högsta vikt och fortsätter vara det. Risken för att PowerCells produkter inte är säkra bedöms som mycket låg på kort till lång sikt. Om PowerCell skulle misslyckas med att erbjuda säkra produkter, skulle det allvarlig påverka företagets varumärke och ha en ome- delbar betydande negativ finansiell påverkan på företaget. Produktsäkerhet är en av hörnstenarna i PowerCells affär och en förutsättning för att affärsidén ska bli framgångsrik och fortsätta skapa värde. Därför är produktsäkerhet alltid inkluderad i alla interna processer kring pro- dukter och lösningar. Högsta produktsäkerhet och produktkvalitet är förutsättningar för att skapa ett starkt varu - märke och för företagets förmåga att skapa värde. Varumärkesbyggande, produktinformation och marknadsföring PowerCell bedömer risken för vilseledande marknadsförings- eller produktinformation eller överträdelse av marknadsföringsregler som låg på kort till lång sikt. Om risken skulle inträffa skulle den skada PowerCells varu - märke och ha en negativ finansiell påverkan. PowerCells policy är att följa alla lagar, regler och direktiv, även lokala, rörande marknads- föring och produktinformation. Eventuella brister rapporteras och följs upp. Korrekt och transparent marknads- och produktinformation skapar trovärdighet och kundlojalitet. Kundintegritet och datasäkerhet PowerCell bedömer att det finns en risk på kort till lång sikt att företaget kommer att utsättas för cyberattacker, dataintrång eller stöld av kunddata eller annan information. Om risken inträffar kan den ha en betydande negativ påverkan på varumärket, kundrelatio - nerna och de ekonomiska resultaten. PowerCell har dagligen fokus på IT-säkerhet och strävar efter att ha relevanta och uppdate- rade system på plats. Företaget har rutiner och processer för hur kunduppgifter och andra uppgifter ska hanteras. PowerCell utbildar regelbundet alla anställda i IT-säkerhet och strävar efter att upprätthålla en hög nivå av beredskap mot till exempel cyberattacker. Hållbarhetsnoter Not 1 Antaganden och datakällor för beräkning av vår klimatpåverkan PowerCells klimatavtryck har beräknats i enlighet med GHG protokollet. Nedan redovisas datakällor och antaganden som använts i beräkningarna. Den konsolideringsmetod som vi använt i klimatberäkningarna är operativ kontroll och en marknadsbaserad metod för scope 2. GWP-värdena tillämpas enligt IPCC:s Femte utvärderingsrapporten, 2014 (AR5). Scope 1: Klimatavtryck från fordon har beräknats utifrån typ av fordon och antal registrerade km för fordon i PowerCells fordonsflotta. Klimatavtryck från köldmedium har beräknats utifrån mängd påfyllt köldmedium under året. I Scope 1 ingår också utsläpp av koldioxid från labbprocesser. Scope 2: Klimatavtryck har baserats på inköpta mängder kWh el och fjärr- värme. För fjärrvärme har nätspecifik emissionsfaktor använts från Göteborg Energi. För el har ursprungspecifika emissionsvärden använts för förnybar el. Scope 2 innehåller dessutom klimatavtryck från den el som förbrukas från körning av el- och hybridfordon i PowerCells fordonsflotta. Då ursprunget av denna el är okänd har emissionsfaktor för nordisk residualmix använts från Energimarknads inspektionen. Scope 3: Klimatavtryck från avfall har beräknats utifrån registrerade avfalls - mängder från avfallsentreprenören. Tjänsteresor har baserats på första- hands data från resebyråer. Vad gäller tjänsteresor med flyg så har koldioxid- utsläppen räknats upp med en faktor 1,9 för att ta hänsyn till utsläpp av partiklar, NOX och vattenånga som sker på hög höjd, den så kallade ”hög- höjdseffekten”. Siffran 1,9 har tagits fram av forskare på Chalmers och anges bland annat av Naturvårdsverket och Transportstyrelsen. Uppströms och nedströms logistik beräknats utifrån förstahandsdata från PowerCells fraktleverantörer i de fall PowerCell beställt frakterna. För de fall PowerCell inte har beställt frakterna själva har data uppskattats med hjälp av extrapolering från PowerCells leverantörers förstahandsdata och antal registrerade inleveranser under året. För nedströms logistik där kunder själva stått för frakten har utsläpp beräknats baserat på tonkilometer och fraktsätt. Klimat avtryck för köpta varor och tjänster har beräknats genom att samtliga leverantörer har sorterats utifrån inköpsvärde. Leverantörer som står för 0–80% och 81–90% av det totala inköpsvärdet har kategoriserats baserat på typ av inköpt vara eller tjänst. De leverantörer som står för topp 80% av inköpsvärdet av varor har kontaktats för att efterfråga förstahands data. För leverantörer som kunnat tillhandahålla bra förstahandsdata har detta använts. I andrahand har data från intern livscykelanalys utförd av RISE på PowerCells PS 100 system använts, och i övriga fall har schablonvärden base- rat på inköpskategori och inköpsvärde använts. Samtliga tjänsteleverantörer har beräknats utifrån schablonvärden. Sista 10% av inköpsvärdet har räknats ut med extrapolering. Klimatavtryck för kapitalvaror har beräknats genom att kategorisera samtliga inköp av kapital varor utifrån typ av vara och majori- teten av leverantörer har kontaktats för inhämtning av förstahandsdata. I de fall detta inte funnits har schablonvärden använts baserat på inköpsvärde. Anställdas pendling har beräknats utifrån en resvaneundersökning som gick ut till samtliga anställda i januari 2024. Klimatavtryck från användning av sålda varor har beräknats med följande antaganden: Livslängd och bränsle- åtgång i enlighet med produktdatablad. Kunder har kontaktats för att efter- fråga hur vätgasen de använder blivit producerad. Utsläppsfaktorer för pro- duktion av vätgas och ammoniak har inhämtats från IEA:s rapport ”Towards hydrogen definitions based on their emissions intensity”. Utsläppsfaktor för fossilt baserad metanol utan CCS är inhämtat från Methanol institute (Well- to-Tank carbon footprint of methanol). Utsläppsfaktor för direkta utsläpp vid användning av reformerad metanol är inhämtad från tillverkaren av metanol- reformern. Behandling av sålda produkter vid slutet av livslängd har beräk- nats utifrån data från en intern livscykelanalys utförd av RISE på PowerCells PS-100 system. De livcykelutsläpp från drivmedel, elektricitet och fjärrvärme som inte inkluderas i scope 1 eller 2 redovisas i kategori bränsle- och energi- relaterade aktiviteter. Not 2 Antaganden och datakällor för beräkning av energiförbrukning Följande antaganden har använts vid beräkning av PowerCells energiförbruk- ning: Dieselförbrukning företagsbilar: 0,52 l per 10 km, bensinförbrukning företagsbilar 0,54 l per 10 km (schablonvärde från svenska naturvårdsverket), bensinförbrukning plugin-hybrider 0,08 l per km (Volvo V60 PHEV). Bränsle- åtgång har beräknats utifrån reseräkningar, typ av fordon och antal registre- rade km för fordon i PowerCells fordonsflotta. Energimängd per liter diesel och bensin: 38,6 MJ respektive 34,2 MJ. Energimängd per kg vätgas 120 MJ. El och värme beräknat utifrån förstahandsdata från el- och fjärrvärmeleve - rantör. Vätgasåtgång beräknat utifrån leveranser från PowerCells vätgas- leverantör. Not 3 Antaganden för beräkning av fördelning av ursprung på inköpta varor och tjänster Fördelning av ursprung på inköpta varor och tjänster har beräknats utifrån huvudkontorets lokalisering för de leverantörer som tillsammans står för 90% av det totala inköpsvärdet av varor och tjänster. 49 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien Finansiella rapporter Övrig informationFörvaltningsberättelseBolagsstyrning ===== SIDA 50 ===== Aktien Under 2024 omsattes totalt 80 miljoner aktier. Aktiekursen minskade med 23,4 procent under 2024 medan OMXS PI ökade med 5,7 procent under samma period. Den högsta stängningskursen på 46,5 SEK noterades den 30 september och den lägsta på 22,54 SEK noterades den 27 augusti. Den 31 december 2024 var börsvärdet 2 053 MSEK (2 413). Under året var den genomsnittliga dagliga handelsvolymen 227 721 aktier (263 390). Den 31 december 2024 hade PowerCell 38 097 (42 206) aktieägare. Av aktieägarna utgjordes 13,5 procent av finansiella och institutionella investerare, 26,6 procent av privat­ personer och 6,9 procent av stat och kommun. Övriga aktieägare kan inte klassificeras. Alla PowerCells aktier är denominerade i SEK. Kortnamnet är PCELL. Aktiekapitalet Under året genomfördes en riktad nyemission, vilket medförde att aktiekapitalet ökade med 26 500 SEK, från 1 147 133,55 SEK till 1 273 633,55 SEK. Antalet aktier ökade med 5 750 000, från 52 142 434 aktier till 57 892 434 aktier, samtliga med ett kvotvärde på 0,022 SEK. Alla aktier är av samma slag med en röst var. De är vidare berättigade till en lika andel av företagets tillgångar och resultat, utan några begränsningar. Enligt bolagsordningen, som antogs den 22 april 2021, ska företa­ gets aktiekapital inte understiga 500 000 SEK och inte överstiga 2 000 000 SEK. Antalet aktier ska inte vara färre än 20 000 000 och inte fler än 80 000 000. Utdelningspolicy PowerCell har antagit en utdelningspolicy som innebär att företaget har som långsiktig avsikt att kunna ge bolagets aktieägare en stabil Aktieägare 31 december 2024 Ägare Antal aktier och röster Andel av aktier och röster 1 Robert Bosch 6 493 531 11,22% 2 Norges Bank Investment Management 3 994 413 6,90% 3 Avanza Pension 1 555 272 2,69% 4 Axon Partners Group Investment SGEIC 1 048 056 1,81% 5 green benefit AG 976 977 1,69% 6 Ruth Asset Management 960 000 1,66% 7 Swedbank Robur Fonder 626 604 1,08% 8 Carnegie Fonder 580 000 1,00% 9 Global X Management Company LLC 481 495 0,83% 10 VanEck 419 337 0,72% Totalt tio största ägarna 17 135 685 29,60% Övriga 40 756 749 70,40% Totalt 57 892 434 100,00% Nyckeltal PowerCells aktie Antal aktier vid årets slut 57 892 434 Börsvärde vid årets slut, MSEK 2 053 Antal aktieägare 38 098 Aktiekurs vid årets slut, SEK 35,46 Vinst per aktie, SEK –1,52 Aktiekursutveckling under året, % –23,36 Andel aktieägare i Sverige, % 32,9 Tio största aktieägarnas totala innehav, % 29,6 PowerCells aktie ISIN­kod: SE 000 642 5815 Kortnamn: PCELL och ökande utdelning. Enligt policyn ska driftsöverskottet, eller delar av överskottet, fördelas när kassaflödet från verksamheten överstiger bolagets långsiktiga finansieringsbehov och om styrelsen även bedömer att bolaget har en tillfredsställande kapitalstruktur. PowerCell befinner sig i en snabb utveckling och expansion. Styrelsens nuvarande policy är därför att PowerCell ska överföra eventuella vinster för att finansiera bolagets tillväxt och verksamhet och följaktligen räknar styrelsen inte med någon utdelning under de kommande åren. Aktiebaserat incitamentsprogram Årsstämman 2021 beslutade att införa ett aktiebaserat incitaments­ program för ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Pro­ grammet i sin helhet (inklusive emission av kostnadstäckande teck­ ningsoptioner) kan ge en maximal utspädning om cirka 0,97 procent. För mer information om programmet, se not 9 på sidan 69. 50 | PowerCell Group Års­ och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 51 ===== Utvecklingen av aktiekapitalet Sedan starten 2008 till och med 31 december 2024 har företagets aktiekapital utvecklats enligt följande: År Händelse Ökning av antalet aktier Ökning av aktiekapitalet Totalt aktiekapital Antal aktier Nominellt värde/ aktie 2008 Företaget grundas 500 000 100 000 00 100 000 00 500 000 0,200 2009 Nyemission 565 215 113 043,00 213 043,00 1 065 215 0,200 2014 Nyemission 91 288 18 257,60 231 300,60 1 156 503 0,200 2014 Split 20:1 21 973 557 — 231 300,60 23 130 060 0,010 2014 Nyemission — 277 560,72 508 861,32 23 130 060 0,022 2014 Nyemission 12 289 545 270 369,99 779 231,31 35 419 605 0,022 2015 Nyemission 278 787 6 133,32 785 364,63 35 698 392 0,022 2016 Lösen av T01 7 135 480 156 980,55 942 345,18 42 833 872 0,022 2016 Lösen av T02 1 950 520 42 911,44 985 256,62 44 784 392 0,022 2017 Nyemission 6 716 418 147 761,20 1 133 017,82 51 500 810 0,022 2017 Lösen av teckningsoptioner riktade till de anställda 178 080 3 917,76 1 136 935,58 51 678 890 0,022 2018 Lösen av teckningsoptioner riktade till de anställda 189 920 4 178,24 1 141 113,82 51 868 810 0,022 2020 Lösen av teckningsoptioner riktade till de anställda 273 624 6 019,73 1 147 133,55 52 142 434 0,022 2024 Nyemission 5 750 000 126 500 1 273 633,55 57 892 434 0,022 Källa: NasdaqAntal handlade aktier Antalet handlade aktier i miljoner Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec PowerCell 2024 OMXSPI 0 SEK 60 50 40 10 20 30 2,5 3 0 1,5 0,5 1 2 Aktiekursen 2024 51 | PowerCell Group Års­ och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 52 ===== Bolagsstyrning PowerCell värdesätter sund bolagsstyrning som en viktig grund för att uppnå sina lång- siktiga strategiska mål och uppnå en förtroendefull relation till aktieägarna och andra vik- tiga parter. En hög standard när det gäller öppenhet, tillförlitlighet och etiska värderingar är vägledande principer för PowerCells verksamhet. Bolagsstyrningsmodell Aktieägarna utövar sitt inflytande genom att rösta på bolagsstäm­ mor i Powercell Sweden AB (publ), som är moderbolag i Powercell Group. På bolagsstämma beslutas bland annat om sammansätt­ ningen av i Powercell Sweden AB (publ) styrelse och val av revisorer. En valberedning utsedd av årsstämman lämnar förslag till bolags­ stämman beträffande bland annat val av styrelseledamöter och styrelseordförande samt beslut om arvode till styrelsen. Valbered­ ningen lämnar även, när så åligger den, förslag till bolagsstämman om val av externa revisorer och förslag om beslut om arvode till revi­ sorerna. Styrelsen är ytterst ansvarig för Powercells organisation och förvaltningen av dess verksamhet. Styrelsen utser vidare verk­ ställande direktör i Powercell Sweden AB (publ). Verkställande direktören leder koncernens löpande verksamhet i enlighet med styrelsens riktlinjer. Svensk kod för bolagsstyrning Powercell Sweden ABs (publ) aktier är upptagna till handel på börsen Nasdaq Stockholms huvudmarknad. PowerCell tillämpar som noterat bolag Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), som finns tillgänglig på: www.bolagsstyrning.se. Denna bolagsstyrningsrapport har upp ­ rättats i enlighet med årsredovisningslagen och Koden, som en separat rapport som är skild från årsredovisningen. Rapporten har granskats av PowerCells revisorer, och ett yttrande från revisorerna har fogats till rapporten. 1. Aktieägare Powercell Sweden AB:s aktiebok förs av Euroclear Sweden AB. Per den 31 december 2024 hade PowerCell 38 098 aktieägare enligt aktie boken och det totala antalet aktier uppgick till 57 892 434. Mer information om PowerCells aktie och dess aktieägare återfinns i årsredo visningen under avsnittet Aktien. 2. Bolagsstämma Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid årsstämman, eller i före­ kommande fall vid extra bolagsstämma, som är PowerCells högsta beslutande organ. Årsstämma ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Vid årsstämman tas bland annat beslut om val av styrelse och styrelseordförande, val av revisor, fastställande av resultaträkning och balansräkning, disposition beträffande bola­ gets vinst och ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD, valbe­ redningen och dess arbete samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. På PowerCells hemsida finns information om bolagets tidigare årsstämmor. Där finns även information om aktie­ ägarnas rätt att få ärenden behandlade på årsstämman och när aktieägares begäran om sådant ärende ska vara PowerCell tillhanda. Årsstämman 2024 hölls den 25 april 2024. PowerCells årsstämma 2025 kommer att hållas tisdagen den 29 april 2025. För ytterligare information om årsstämman 2025, se PowerCells webbplats, www.powercellgroup.com. 3. Valberedningen Valberedningen utses av bolagsstämman. Valberedningen ska full­ göra de uppgifter som åligger valberedningen enligt dess instruktio­ ner från bolagsstämman samt reglerna i Koden. Huvuduppgiften är att på aktieägarnas uppdrag bereda och lägga fram förslag till års­ stämman beträffande val av styrelse, val av styrelseordförande och styrelse arvodering samt, när så åligger den, förslag om val av revisor samt arvode till revisorn. Härutöver presenterar valberedningen för­ slag till ledamöter att ingå i påföljande års valberedning, i enlighet med gällande instruktion för PowerCells valberedning. Enligt gällande instruktion för PowerCells valberedning ska de tre röstmässigt största aktieägarna i bolaget per den 30 juli 2024 ges rätt att vardera utse en ledamot i valberedningen. Ingen av dessa tre personer får vara ledamot i bolagets styrelse. Där utöver ska valbered­ ningen bestå av en styrelseledamot utsedd av styrelsen som i sin tur ska vara sammankallande. I valberedningen inför årsstämman 2024 ingick: • Uwe Zeise (Robert Bosch GmbH, representerande Robert Bosch) • Lena Olving, oberoende ledamot • Magnus Jonsson var sammankallande ledamot och representerade styrelsen i Powercell Sweden AB Valberedning 2025: Efter kontakter med bolagets 20 största aktieägare per den 30 juli 2024 har PowerCell konstaterat att två av dessa aktieägare, Robert Bosch och Swedbank Robur Fonder, önskat utse varsin ledamot i PowerCells valberedning. Robert Bosch har utsett Uwe Zeise och Swedbank Robur Fonder har utsett Caroline Sjösten till sina respektive represen­ tanter i valberedningen. Därtill har PowerCells styrelseordförande Magnus Jonsson utsetts i enlighet med de antagna valberednings­ principerna. Inför årsstämman 2025 har därför nedanstående valberedning utsetts • Uwe Zeise, ordförande i valberedningen (Robert Bosch GmbH, representerande Bosch Group) • Caroline Sjösten, representerande Swedbank Robur Fonder • Magnus Jonsson är sammankallande ledamot och representerar styrelsen för Powercell Sweden AB Sammansättningen kommunicerades genom pressmeddelande och på bolagets webbplats den 18 oktober 2024. 4. Styrelsen Styrelsens huvudsakliga uppgift är att för ägarnas räkning förvalta koncernens verksamhet så att ägarnas intresse av långsiktigt till­ godoses på bästa möjliga sätt. Styrelsen har det yttersta ansvaret för PowerCells organisation och förvaltningen av PowerCells verk­ samhet. Den ansvarar för koncernens långsiktiga utveckling och strategi, för att fort löpande kontrollera och utvärdera koncernens verksamhet samt för de övriga uppgifter som följer av aktiebolags­ lagen. Styrelsens sammansättning I enlighet med bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst fem och högst sju ledamöter. Ledamöterna tjänstgör från och med slutet av den årsstämma då de blir valda fram till slutet av nästa årstämma. Det finns ingen gräns för hur många perioder i rad en ledamot kan sitta i styrelsen. Årsstämman 2024 omvalde styrelsens ledamöter Nicolas Boutin, Helen Fasth Gillstedt, Uwe Hillmann, Riku­Pekka Hägg, Magnus Jonsson, Annette Malm Justad och Karin Ryttberg­Wallgren. Till styrelsens ordförande omvaldes Magnus Jonsson. Presentation av styrelsens ledamöter finns i årsredovisningen under avsnittet Styrelse samt på bolagets hemsida. Valberedningen har vid utarbetandet av sitt förslag till styrelse tillämpat punkt 4.1 i Koden som mångfaldspolicy och härmed beak­ tat att styrelsen, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklings­ skede och förhållanden i övrigt, ska ha en ändamåls enlig samman­ sättning präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. För närvarande består styrelsen av sju ledamöter, varav tre kvinnor och fyra män. Oberoendekrav Styrelsen i PowerCell är föremål för de oberoendekrav som följer av Koden. Inför årsstämman 2024 presenterade valberedningen följande bedömning avseende oberoende för de styrelseleda­ möter som valdes på årsstämman 2024. Magnus Jonsson, Helen Fasth Gillstedt, Annette Malm Justad, Riku­Pekka Hägg, 52 | PowerCell Group Års­ och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 53 ===== Styrelse Ersättningsutskott ValberedningRevisor Revisionsutskott Ledningsgrupp VD Aktieägare Bolagsstämma Karin Ryttberg­Wallgren och Nicolas Boutin bedömdes samtliga vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare. Uwe Hillmann bedömdes vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte i för hållande till en av bolagets större aktieägare i sin egenskap av chef för affärsenheten Electronic Controls inom divisionen Bosch Powertrain Solutions, en enhet inom Robert Bosch GmbH. Arbetsordning Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för styrelsearbetet. Av arbetsordningen framgår bland annat hur styrelsens arbete ska fördelas, inklusive ordförandens särskilda roll och uppgifter, instruk­ tioner rörande arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verk­ ställande direktören samt hur den finansiella rapporteringen till styrelsen ska ske. Styrelsen har dessutom antagit särskilda instruk­ tioner för styrelsens utskott, som knyter an till arbetsordningen. Styrelsens arbete 2024 Styrelsens arbete bedrivs i första hand inom ramen för formella styrelsemöten samt möten i styrelsens kommittéer. Därutöver upprätthålls en löpande kontakt mellan styrelsens ordförande och koncernchefen för att diskutera den pågående verksamheten och säkerställa att styrelsens beslut verkställs. Antalet styrelsemöten under räkenskapsåret uppgick till 13. Styrelseledamöternas närvaro framgår av tabell på motstående sida. Styrelsens ordinarie möten följer en fast agenda och är förlagda i tiden så att antagande av finansiella rapporter kan göras inför offentliggörande inklusive bolagsstyrningsrapport och hållbarhets­ rapport. Bolaget har också ett årshjul där särskilda ärenden är för­ lagda till olika möten såsom antagande av budget, strategidiskussio­ ner och affärsplan. Årshjulet omfattar sex möten. Därutöver hålls ett konstituerande styrelsemöte direkt efter årsstämman där årshjulet fastställs, leda möter i revisions­ och ersättningsutskott utses och arbetsordning för styrelse inklusive instruktion till verkställande direktören och utskott antas. Under året har även styrelsen fått fördjupade presentationer av representanter från den operativa verksamheten. Styrelsen har också under 2024 bland annat antagit delårsrapporter, boksluts­ kommunikéer och årsredovisningar, tagit beslut kring väsentliga kundkontrakt med långa åtaganden, antagit budget och uppdaterad affärsplan, beslutat om mål och utfall inom ramen för Bolagets incita­ mentsprogram, samt bedrivit översyn av Bolagets arbete med risk­ hantering och hållbarhet. Styrelsen har också erhållit löpande information och avrapporte­ ring från ersättningsutskottet och revisionsutskottet på styrelse­ möte i anslutning till att de haft möten. Styrelsen erhåller månads­ rapportering för att hållas uppdaterad mellan styrelsemöten. Styrelsen träffade revisor den 14 mars 2024 för avrapportering av revisionen och styrelsen träffade även revisorn utan närvaro av kon­ cernledningen, vid samma tillfälle. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Styrelse­ ordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen av styrelsens arbete. Syftet med utvärderingen är att vidareutveckla arbetsformer, dynamik, effektivitet och arbetsklimat liksom huvud­ inriktningen för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgång till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. I utvär­ deringen ingår intervjuer, gemensamma diskussioner samt att styrelseordföranden har individuella diskussioner med enskilda styrelseledamöter. Utvärderingarna diskuterades vid ett styrelse­ möte och fungerar även som underlag för valberedningens arbete med att föreslå styrelseledamöter. 5. Revisionsutskottet PowerCells styrelse har tillsatt ett revisionsutskott med främsta syfte att utöva tillsyn över koncernens ekonomiska redovisning och rapportering och över revisionen av bokslutet samt hållbarhets­ rapporteringen. Ordföranden i revisionsutskottet är Helen Fasth Gillstedt, övriga ledamöter är Annette Malm Justad, och Magnus Jonsson. Revisionsutskottet övervakar och säkerställer kvalitet och pålitlighet i redovisnings­ och finansiella rapporteringsprocesser och rapporter, bevakar effektiviteten i koncernens interna kontroll över den finansiella rapporteringen och riskhanteringsprocesserna och ändamålsenligheten i gruppens kontroll för efterlevnad av lag­ krav och föreskrifter. Revisionsutskottet granskar och övervakar de externa revisorernas arbete och förbereder nomineringen av externa revisorer. Revisionsutskottet har under 2024 sammanträtt fyra gånger. Utskottsledamöterna har varit närvarande vid mötena i enlighet med tabell på motstående sida. 6. Ersättningsutskottet Styrelsen har inrättat ett ersättningstutskott vilket har till uppgift att bereda och besluta i frågor om ersättning till högre chefer i koncernen. Ersättningstutskottet bereder ärenden gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och anställningsvillkor för verkställande direktören. Riktlinjer för ersättning till ledande befatt­ ningshavare ska tillställas styrelsen som ska lämna förslag på sådana ersättningsriktlinjer till årsstämman. Ersättningskommittén följer och utvärderar löpande PowerCells ersättningssystem för ledande befattningshavare. På bolagets hemsida lämnar styrelsen senast tre veckor före års stämman, i enlighet med aktiebolagslagen och princi­ perna i Koden, en ersättningsrapport. Utskottet består av tre ledamöter, Magnus Jonsson (ordförande), och Annette Malm Justad och Karin Ryttberg­Wallgren och höll under 2024 sammanlagt tre möten. 7. Verkställande direktören och koncernledning Verkställande direktören, Richard Berkling, leder verksamheten i enlighet med aktiebolagslagen samt inom de ramar styrelsen lagt fast. Verkställande direktören tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändigt informations­ och beslutsunderlag inför styrelse­ möten, föredrar ärenden och motiverar förslag till beslut. Verkstäl­ lande direktören leder ledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i ledningen. Ledningen bestod vid utgången av 2024 av Richard Berkling (VD), Karin Nilsson (SVP, Vice VD), Anders Düring (SVP, CFO), Patrik Brouzell (SVP, Product Sales), Lisa Kylhammar (SVP, Engineering), Andreas Bodén (SVP, CTO), Karl Samuelsson (SVP, Application Development), Alison Arnold (SVP, Marketing), Peter Wallin (SVP, COO), Oscar Hamréus (SVP, Head of People Operations) och Victor Åkerlund (SVP, Chief Analytics & Sustainability Officer). Koncernledningen har regelbundna verksamhetsgenomgångar under VD:s ledning. En närmare presentation av VD och ledningen finns i årsredovisningen under avsnittet Ledning samt på bolagets hemsida. 53 | PowerCell Group Års­ och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 54 ===== 8. Revisor För att granska bolagets årsredovisning och räkenskaper samt styrel­ sens och verkställande direktörens förvaltning utses ett registrerat revisionsbolag till revisor vid årsstämman. Vid årsstämman 2024 omvaldes det registrerade revisionsbolaget Öhrlings Pricewater­ houseCoopers AB (PwC) till revisor fram till utgången av årsstämman 2025. Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Fredrik Göransson. Under 2024 var han huvudansvarig revisor även i bland annat Bilia AB (publ) och Saab AB. Revisorerna har deltagit i styrelsemöte för att presentera PwC:s revisionsprocess och för att ge styrelseledamöterna möjlighet att ställa frågor utan närvaro av ledningen. Revisorerna deltog även i revisions utskottets möten. Intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Koden för den interna kontrollen. Syftet med denna beskrivning är att ge aktie ägarna och övriga intressenter en förståelse för hur den interna kontrollen är organiserad i PowerCell vad beträffar den finansiella rapporteringen. Beskrivningen har utformats i enlighet med års­ redovisningslagen och beskrivningen är därmed begränsad till intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollmiljö PowerCell tillämpar ramverket ”Internal Control Integrated Frame­ work”, lanserat 1992 av The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Under 2013 lanserade COSO en uppdaterad version av ramverket. PowerCells ramverk för intern­ kontroll uppfyller de 17 grundläggande principerna i COSO 2013. COSO­ramverket består av fem inbördes relaterade komponenter. Kontrollmiljön är den komponent som utgör grunden för de övriga kompo nenterna. PowerCell har genom policyer, instruktioner och organisationsstruktur dokumenterat uppdelningen av ansvar inom hela bolaget. Detta reflekteras i att policyer och instruktioner, när så är tillämpligt, är baserade på internationellt accepterade standarder och/eller bästa arbetssätt. Policyer och instruktioner utvärderas av ansvariga funktioner baserat på behovet att justera på grund av ändrade krav och lagstiftning. PowerCell är ett processorienterat bolag och har integrerat riskbedömningen med affärsprocesserna, till exempel affärs planering. Inom området kontrollstrukturer har PowerCell dokumen terat alla kritiska finansiella processer och kontroller. Riskbedömning Risker avseende den finansiella rapporteringen utvärderas och över vakas av ledningen samt styrelsen genom dess revisionsutskott, baserat på bedömningar gjorda av ledningen, genom att identifiera väsentliga risker och hur de ska hanteras och motverkas. Bedöm­ ningen av vilken grad av risk som föreligger för att det ska uppstå felaktigheter i den finansiella rapporteringen sker utifrån en rad kriterier. De identifierade riskerna tillsammans med erforderliga mitigerande kontrollmål samlas i ett ramverk för intern kontroll avseende finansiell rapportering. PowerCell har etablerade kontrollsystem och bedriver en trans­ parent verksamhet. Aktuella styrdokument ses över löpande. Vidare utvärderar styrelsen löpande den finansiella rapportering som erhålls i samband med styrelsemöten. I revisionsutskottet sker en löpande dialog med bolagets revisor kring omfattningen och kvalite­ ten av den finansiella rapporteringen. Ytterligare information om styrningen av PowerCell finns på bolagets webbplats. Kontrollaktiviteter Förutom styrelsen och dess revisionsutskott utgör ledningsgruppen ett övergripande kontrollorgan. Affärsprocesserna är designade för att säkerställa att eventuella felaktigheter eller avvikelser i den finansiella rapporteringen förebyggs, upptäcks och korrigeras genom att inkludera kontrollaktiviteter som svarar mot de kontroll­ mål som satts i PowerCells ramverk för internkontroll. Kontroll­ aktiviteter sträcker sig från allt mellan granskning av resultatutfall jämfört med tidigare prognoser och uppskattningar på lednings­ gruppsmöten till specifika kontoavstämningar och analyser i de löpande processerna för den finansiella rapporteringen. Information och kommunikation Riktlinjer och instruktioner avseende den finansiella rapporteringen uppdateras och kommuniceras löpande från ledningen till samtliga berörda anställda. Koncernens redovisningsfunktion har ett direkt operativt ansvar för den löpande finansiella redovisningen och arbe­ tar för att säkerställa en likformig tillämpning av koncernens rikt­ linjer, principer och instruktioner för den finansiella rapporteringen samt att identifiera och kommunicera brister och förbättringsom­ råden i processer för den finansiella rapporteringen. Styrelsearvoden Tabellen avser de styrelseledamöter som valdes vid årsstämman 2024 Namn Född Invald år Roll i styrelsen Beslutat arvode Arvode för arbete i revisionsutskottet Arvode för arbete i ersättningsutskottet Magnus Jonsson 1956 2012 Ordförande 600 000 100 000 80 000 Helen Fasth Gillstedt 1962 2019 Ledamot 300 000 200 000 — Annette Malm Justad 1958 2020 Ledamot 300 000 100 000 40 000 Uwe Hillmann* 1967 2020 Ledamot — — — Riku­Pekka Hägg 1975 2020 Ledamot 300 000 — — Karin Ryttberg ­Wallgren 1980 2022 Ledamot 300 000 — 40 000 Nicolas Boutin 1971 2023 Ledamot 300 000 — — *Uwe Hillmann har i enlighet med Robert Bosch GmbH:s interna riktlinjer avstått från att ta ut beslutat arvode. Tabell möten Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott Ledamotens namn Närvaro/totala antalet möten Närvaro/totala antalet möten Närvaro/totala antalet möten Magnus Jonsson (ordförande) 13/13 4/4 3/3 Helen Fasth Gillstedt 13/13 4/4 Annette Malm Justad 13/13 4/4 3/3 Uwe Hillmann 12/13 Riku­Pekka Hägg 13/13 Karin Ryttberg ­Wallgren 13/13 3/3 Nicolas Boutin 13/13 54 | PowerCell Group Års­ och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 55 ===== Uppföljning Utfallet av internkontroll analyseras och kommuniceras årligen. En bedömning görs över vilka förbättringsåtgärder som ska drivas. PowerCells styrelse erhåller månadsvis kommentar från verkstäl­ lande direktören över affärsläget och verksamhetens utveckling. Styrelsen avhandlar såväl alla kvartalsbokslut som årsredovisning innan dessa publiceras. Årligen uppdateras styrelsen om arbetet med intern kontroll samt utfallet av denna. Styrelsen tar också del av den bedömning som de externa revisorerna gör av de processer koncernen har för internkontroll. Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 52–55 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revi­ sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Audit­ ing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagstämman i Powercell Sweden AB (publ), org.nr 556759-8353 Göteborg den 31 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Fredrik Göransson Auktoriserad revisor Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo­ visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.Göteborg den 31 mars 2025 Powercell Sweden AB (publ) Styrelsen Magnus Jonsson Styrelseordförande Nicolas Boutin Styrelseledamot Karin Ryttberg­Wallgren Styrelseledamot Riku­Pekka Hägg Styrelseledamot Uwe Hillmann Styrelseledamot Helen Fasth Gillstedt Styrelseledamot Annette Malm Justad Styrelseledamot Internrevision Mot bakgrund av ovan beskrivna riskbedömning och utformning av kontrollaktiviteter, innehållande bland annat momentet självutvär­ dering samt fördjupad analys av internkontrollen, har styrelsen valt att inte ha en särskild funktion för internrevision. 55 | PowerCell Group Års­ och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 56 ===== VD för Magnus Jonsson Consulting AB och ledamot i ett flertal styrelser. Tidigare befattning som Senior Vice President, produktutveckling på Volvo Personvagnar. Bred erfarenhet från fordons industrin. Oberoende i förhål­ lande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare. VD för Steerprop och styrelseordförande för Daphne Technology SA. Före detta Vice President, Ship Design på Wärtsilä Corporation. Erfaren företagsledare och strateg inom maritim teknik. Starkt intresse för avancerad teknologi och har lett internationell försäljning, strategisk transformation och prestations ­ kultur inom högteknologisk ingenjörs­ och sjöfartsindustri. Oberoende i för­ hållande till bolaget och bolagsledningen samt i för hållande till bolagets större aktieägare. Styrelseledamot i Munters Group AB, Handelsbanken Fonder AB där hon också är dess representant i valberedningar och Sortera AB. Tidigare Vice President i SAS­koncernen och ledande befattningar i Statoil Group A/S. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare. Senior rådgivare med mer än 25 års erfarenhet från internationella företag inom industri och sjöfart, däribland från rollen som VD för ett noterat bolag. Nuvarande styrelseuppdrag omfattar Torm Plc, Awilco LNG, AMSC ASA, Småkraft AS, Store Norske Spitsbergen Kulkompani AS och Feddie Ocean Distillery AS. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelse Nicolas Boutin har mer än 20 års erfarenhet från flygindustrin. Senast som Managing Director och Partner i Boston Consulting Group. I sitt arbete som globalt ansvarig för Travel Practice Area och Sustainable Aviation har han också arbetat med ledande företag inom industrin, från flygtillverkare, flyg ­ bolag och flygplatser. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled­ ningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare. Executive Vice President, H2 Green Steel med ansvar för global tillväxt och affärsenheten Vätgas. Styrelsesuppleant i Okera AB. Tidigare erfarenhet omfattar chefsbefattningar på Sandvik, Sapa, Yara International och Piab. Bred erfarenhet av vätgas och material för bränsleceller. Oberoende i förhål­ lande till bolaget och bolagsledningen samt i förhållande till bolagets större aktieägare. Ansvarig för affärsenheten Electronic Controls inom divisionen Power Solu­ tions på Robert Bosch GmbH. Över 25 års erfarenhet av ledning och försälj­ ning till bil­ och icke­bilkunder. Representerar Robert Bosch GmbH. Obero­ ende i förhållande till bolaget men beroende till bolagets större aktieägare. Magnus Jonsson Styrelsens ordförande sedan 2015 Hemvist: Göteborg Född: 1956 Utbildning: Civilingenjör i maskinteknik Invald: 2012 Aktier: 130 000 Riku-Pekka Hägg Styrelseledamot Hemvist: Vantaa, Finland Född: 1975 Utbildning: MSc Maskinteknik Invald: 2020 Aktier: 0 Nicolas Boutin Styrelseledamot Hemvist: London Född: 1971 Utbildning: MSc i Aerospace Engineering Invald: 2023 Aktier: 0 Karin Ryttberg-Wallgren Styrelseledamot Hemvist: Stockholm Född: 1980 Utbildning: Master of Business Administration, MBA Invald: 2022 Aktier: 0 Helen Fasth Gillstedt Styrelseledamot Hemvist: Danderyd Född: 1962 Utbildning: MSc i internationella affärer och ekonomistyrning Invald: 2019 Aktier: 3 000 (inklusive via bolag) Annette Malm Justad Styrelseledamot Hemvist: Oslo, Norge Född: 1958 Utbildning: MSc i kemiteknik, MSc i Technology Management Invald: 2020 Aktier: 10 000 via helägda bolaget Homlungen AS Uwe Hillmann Styrelseledamot Hemvist: Leonberg, Tyskland Född: 1967 Utbildning: Diplomutbildning i fysik Invald: 2020 Aktier: 0 56 | PowerCell Group Års­ och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 57 ===== Richard Berkling har 19 års erfarenhet som VD för ett oberoende dotterbolag inom Volvo Group. Genom att bygga ett företag från grunden och bli världs­ ledande på säkerhetskritisk elektronik inom marin ­ och off­highway trans­ portindustrin, fick han omfattande erfarenhet av affärsutveckling under ett teknikskifte i segmenten marint, anläggningsmaskiner och materialhantering. Patrik Brouzell är ansvarig för utvecklingen av PowerCells produktförsäljning till prioriterade segment samt etableringen av kompletterande marknads­ kanaler. Patrik Brouzell har tidigare bland annat varit VD för LWW Group. Mer än 20 års erfarenhet som Client Director på Forsman & Bodenfors med nationellt och inter nationellt varumärkes byggande, i Sverige och globalt. Den senaste rollen var som Chief Marketing Officer på Pulsen Group. Oscar Hamréus har tidigare haft roller som HR­chef och senior HR­konsult inom ett brett spektrum av företag. Oscar Hamréus senaste roll innan han kom till PowerCell var VD och senior HR­konsult i ADDMatch HR­partner. Bred erfarenhet av bränslecellsteknik genom internationella samarbeten och internt utvecklings arbete. Tidigare befattningar inkluderar chef för olika ingenjörsteam på PowerCell samt projektledning för utveckling och framtida teknikaktiviteter. Ledning Mångårig internationell erfarenhet från finansiella och operativa ledande befattningar, den senaste rollen som CFO på KVD Kvarndammen AB. Tidigare arbetsgivare inkluderar Gunnebo AB och Sibelco Nordic AB. Anders Düring har över 20 års erfarenhet från ledande roller på flera börs­ noterade företag inom olika branscher, inklusive KappAhl och Serneke. Dessförinnan förvärvade han mer än 10 års erfarenhet inom management­ konsultation hos Arthur Andersen och Arthur D. Little. Bred internationell erfarenhet inom bränslecells relaterad affärs­ och teknik­ utveckling. Aktiv inom områdena bränsleceller och ren teknik sedan 2002 och över tio år som styrelseledamot i Vätgas Sverige. Tidigare positioner inom PowerCell som gruppchef, utvecklingschef och affärsutvecklare. Andreas Bodén har också varit projektledare på Volvo Technology för PEM bränslecells utvecklingen. Richard Berkling VD och koncernchef Född: 1972 Anställd: 2021 Utbildning: Business Administra ­ tion, Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet Antal aktier: 15 000 Patrik Brouzell Senior Vice President, Product Sales Född: 1978 Anställd: 2021 Utbildning: MSc Industrial and Logistics Management, Handelshögskolan Göteborg Antal aktier: 2 900 Karin Nilsson Senior Vice President och vice VD Född: 1969 Anställd: 2015 Utbildning: Business Administra ­ tion, Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet och Högskolan Väst Antal aktier: 9 000 Anders Düring Senior Vice President, CFO & IR Född: 1965 Anställd: 2024 Utbildning: MSc Business Adminis­ tration, Göteborgs Universitet och Executive MBA Finance & Accounting, Göteborgs Universitet Aktier: 0 Alison Arnold Senior Vice President, CMO Född: 1973 Anställd: 2023 Utbildning: Diplomutbildning Project Management och Marketing Law, RMI Berghs Antal aktier: 1 193 Oscar Hamréus Senior Vice President HR och IT­ chef Född: 1981 Anställd: 2022 Utbildning: Fil. kand i Personal­ vetenskap Antal aktier: 4 500 Dr. Lisa Kylhammar Senior Vice President, Engineering Född: 1978 Anställd: 2011 Utbildning: Civilingenjör i kemi­ teknik och doktorsexamen i materialvetenskap, Chalmers tekniska högskola Antal aktier: 1 600 Dr. Andreas Bodén Senior Vice President, CTO Född: 1977 Anställd: 2009 Utbildning: Civilingenjör i kemiteknik och doktorsexamen i kemiteknik från KTH inom bränsleceller Antal aktier: 2 000 57 | PowerCell Group Års­ och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 58 ===== Mångårig erfarenhet av ledarskap inom produkt utveckling. Tidigare befatt­ ningar omfattar bland annat Senior Manager på Volvo Cars, forskning och utveckling samt Complexity Reduction Analyst på Ford Automotive Group. Mångårig erfarenhet av strategi och verksamhetsutveckling som management ­ konsult både för snabbväxande små­ och medelstora bolag och globala kon cerner. Tidigare arbetsgivare inkluderar TruePoint och Sweco. Forts. ledning Peter Wallin har mer än 25 års erfarenhet inom bolagsutveckling och effektivi­ seringsprocesser för produktion, logistik och leverantörer, bland annat för Meetab, Nolato Silikonteknik och Eberspächer. Peter har tidigare haft ledande positioner inom bland annat EuroMaint Rail och Tenneco Auto motive och har sedan 2005 jobbat som konsult till olika bolag. Karl Samuelsson Senior Vice President, Application Development Född: 1971 Anställd: 2016 Utbildning: MSc i maskinteknik, Chalmers tekniska högskola Antal aktier: 0 Peter Wallin Senior Vice President, COO Född: 1970 Anställd: 2023 Utbildning: Drifttekniker kraft och värme Antal aktier: 0 Victor Åkerlund Senior Vice President, Chief Analytics and Sustainability Officer Född: 1986 Anställd: 2023 Utbildning: Civilingenjör i Industriell Ekonomi, Chalmers tekniska högskola Antal aktier: 1 210 58 | PowerCell Group Års­ och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 59 ===== Förvaltningsberättelse Powercell Sweden AB (publ) utvecklar och producerar bränslecellsstackar och bränslecellssystem med unikt hög effekttäthet, för applikationer inom seg menten Aviation, Marine, Power Generation, Off-road och On-road. PowerCells produkter drivs av ren eller reformerad vätgas och genererar el och värme utan att släppa ut några andra utsläpp än vatten. Vår teknik kombinerar hög effek tivitet med ett kompakt format och bidrar till ökad energi effektivitet samt en betydande minskning av utsläpp av koldioxid och skadliga partiklar oavsett applikation. Året i korthet Trots utmaningar i både omvärld och marknad tog Powercell under året flera steg framåt. Nettoomsättningen ökade och övergången mot order rörande applikationer för kommersiell tillämpning fortsatte. Särskilt stark var utvecklingen inom segmentet Marine. I juni introducera- des det nya kraftgenereringssystemet Marine System 225, en uppföljare till Marine System 200. Genom att utnyttja den beprövade tekniken från sin före- gångare, erbjuder Marine System 225 ökad effekt och förbättrad driftseffekti - vitet, samtidigt som den bibehåller en branschledande installationsyta. Detta gör den till en idealisk lösning för ett brett utbud av marina fartyg och möjlig- gör enklare installation och service. Intresset från marknad och kunder har varit stort och sammantaget togs under året beställningar på över 75 system från olika kunder. Den enskilt största beställningen gjordes av en ledande italiensk marin OEM-tillverkare. Ordervärdet uppgick till cirka 165 MSEK. Under året fick Bolaget även ett principgodkännande (Approval in Principle – AiP) från Den Norske Veritas (DNV) för den nya Methanol-to-Power-lösningen, en fullt integrerad metanolreformer- och bränslecellsystem som kan erbjuda ett betydande steg i den maritima industrins övergång till renare energi. Sys- temet kan drivas enbart på metanol och riktar sig till kunder med begränsad tillgång till vätgas och vätgastankningslösningar, vilket ofta är fallet i hamnar och off-grid system. Parallellt med framstegen inom Marine, stärktes positionen även inom Aviation. I oktober 2024 undertecknades ett nytt samförståndsavtal (Memo - randum of Understanding – MoU) med ZeroAvia avseende samarbete kring utvecklingen av nästa generations bränslecellsteknologier. Sedan tidigare omfattar samarbetet med ZeroAvia bland annat utvecklingen av den nya kraftfulla ”heavy duty” bränslecellsstacken (Heavy Duty Stack – HDS) som är optimerad för hög energitäthet och är designad att vara modulär mellan 300 kW och 1 MW. Detta möjliggör stora och kraftfulla installationer, samtidigt som kostnad, vikt och storlek minskas. HDS är lämplig för applikationer inom flera av Bolagets segment, inklusive Aviation, Marine, Power Generation, Off-road och On-road och har potential att gynna PowerCells utveckling och kommersialisering inom dessa segment. Inom segmentet Power Generation mottogs under året en första order på bränslecellssystemet VS5, avsett för användning i en kommersiell applikation. Beställare var ColGar Energy Ltd. och ordervärdet uppgick till cirka 35 MSEK. Under året demonstrerades även den containerbaserad plug and play-lösning för lokal kraftproduktion som utvecklats inom ramen för samarbetet med Hitachi Energy. På Skanskas arbetsplats i Göteborgs Hamn användes HyFlex för att producera kraft till en eldriven grävmaskin från Volvo Construction Equipment. Linde Gas, världens största industrigasföretag, stod för leveransen av grön vätgas. Under året gick PowerCell med i ett flertal nya samverkansprojekt. Till dessa hör bl a EU-projekten H2Marine och H2MAC, vars mål är att utveckla innovativa vätgaslösningar för marina installationer respektive bygg- och gruvsektorn. I båda projekten bidrar Powercell med teknisk kunskap och bolagets moderna bränslecellsteknologi. Försäljning och resultat Koncernens nettoomsättning för 2024 uppgick till 334,3 MSEK (310,3), mot- svarande en ökning med 8%. Ökningen drevs huvudsakligen av en stark utveckling inom det marina segmentet. Royaltyintäkter från Robert Bosch GmbH uppgick under året till 37,8 MSEK (19,0). Bruttomarginalen uppgick till 34,8 procent (40,0). Den negativa utveck- lingen förklaras främst av en förändring i produktmixen, med lägre högmargi- nals tjänsteförsäljning och högre andel försäljning av projekt enligt successiv vinstavräkning. Rörelseresultatet före jämförelsestörande poster uppgick till –83,7 MSEK (–66,5). Rörelseresultatet efter jämförelsestörande poster uppgick till –53,7 MSEK (–72,6). Den jämförelsestörande posten för 2024 utgörs av ett statligt lån på 30 MSEK som omvandlades till bidrag i maj 2024. Det villkorade lånet bevilja- des av Statens Energimyndighet under 2009. Bidraget redovisas som övrig intäkt och som jämförelsestörande post. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till –18,6 MSEK (–95,7), påverkat av ett negativt operationellt resultat kombinerat med ett positivt kassaflöde från rörelsekapitalet. Kassaflödet från kortfristiga skulder ökade främst på grund av förskottsinbetalningar från bidragsfinansierade projekt men även på större inköp i december avseende material för leveranser under kommande kvartal. Kassaflödet från investeringsverksamheten påver - kades av aktivering av produktutveckling på 40,3 MSEK (16,5). Styrelsen och verkställande direktören för Powercell Sweden AB (publ), organisations- nummer 556759-8353, med säte i Göteborg, avger härmed årsredovisning och koncern- redovisning för räkenskapsåret 2024. Alla belopp anges i TSEK om inget annat anges. Siffror inom parentes avser föregående år. Kassaflödet från finansieringsverksamheten påverkades av ett lån på 50,0 MSEK och en riktad nyemission om 182,0 MSEK. Totalt kassaflöde var 159,6 MSEK (–132,6). Moderbolagets siffror är i stort sett i linje med koncernens då den över- vägande delen av verksamheten bedrivs i moderbolaget. Genomförande av riktad nyemission I slutet av året genomfördes en riktad nyemission om 5,75 miljoner aktier, genom vilken Powercell tillfördes cirka 190 MSEK före emissionskostnader. Nyemissionen genomfördes med syftet att fortsätta stödja OEM-kommersi - aliseringsfasen samt accelerera utvecklingen av nya produkter och applika- tioner. Finansiell ställning och likviditet Koncernens finansiella ställning och likviditet är något som prioriteras och följs. Likvida medel uppgick den 31 december 2024 till 218,9 MSEK (66,8). Styrelsen bedömer att tillgängliga likvida medel per den 31 december 2024 är tillräckliga för att finansiera verksamheten under 2025 varför årsredovisningen upprättas med utgångspunkt i att antagande om fortsatt drift är uppfyllt. Soliditeten vid årets slut uppgick till 62,5% (64,8%). Förvärv och investeringar Investeringarna i materiella anläggningstillgångar uppgick under räken - skapsåret till 6,5 MSEK (11,6). Forskning och utveckling Koncernen har under året fortsatt bedrivit betydande forskning och utveck- ling av bränslecellsplattformar och bränslecellssystem. Kostnaderna för forskning och utveckling uppgick till –110,9 MSEK (–114,5) under 2024. Under året har 40,3 MSEK (16,5) kapitaliserats som produktutvecklings- kostnader. Majoriteten av kostnaderna avser utveckling av ett nytt PS200- system. Medarbetare Vid årets slut hade koncernen omräknat till heltidstjänster 147 anställda (151). Medelantalet anställda omräknat till heltidstjänster för 2024 var 128 (110). Miljöpåverkan PowerCell agerar ansvarsfullt och ett aktivt hållbarhetsarbete är därför vik - tigt för bolaget. PowerCell har en helhetssyn och fokuserar på god affärsetik, miljö, mänskliga rättigheter och företagets framtid. Koncernen bedriver ingen anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Utsikter 2025 PowerCell verkar inom en bransch som påverkas av teknisk utveckling och en marknadsefterfrågan som drivs av ett behov av miljöförbättringar. Det är svårt att förutse takten och tidpunkten för marknadstillväxten för vätgas - elektriska lösningar, men ambitionen är att generera organisk tillväxt 2025. Framtida utveckling samt väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer PowerCell utsätts genom sin verksamhet för risker och osäkerhetsfaktorer. Under det kommande året avser bolaget att fortsätta utvecklingen och indu- strialiseringen och kommersialiseringen av sina bränslecellsplattformar och moduler. Koncernens väsentligaste risker och osäkerhetsfaktorer kan delas in i operationella och finansiella faktorer: Operativa risker Marknadsrelaterade risker Bolagets produkter bygger på bränslecellsteknik som är relativt ny i kommer- siella sammanhang. Detta kan innebära att kunderna byter ut sina system i långsammare takt än förväntat, trots att bolagets produkter är kommersiellt och prestandamässigt bättre jämfört med konkurrerande teknik. Kundberoende Fram till 2022 har bolagets verksamhet främst handlat om produktutveckling. Bolaget har dessutom levererat ett antal produkter som håller på att utvärde- ras av kunder. Bolaget är fortsatt beroende av att utvecklingsverksamheten går enligt plan och inte påverkas av några större förseningar, kostnadsökningar eller andra svårigheter. Dessutom är bolaget beroende av att kundernas ut - värdering av produkterna och att bolaget kan öka sin försäljning i takt med den fortsatta kommersialiseringen. Beroende av enskilda leverantörer PowerCell är beroende av att leveranser av inköpta komponenter kommer i tid och med rätt kvalitet. Skulle det uppstå problem med leveranserna finns det en risk att leveranserna till kunderna försenas och därmed riskerar kon- cernen att drabbas av såväl finansiella som operativa problem. 59 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 60 ===== Flerårsöversikt Belopp i TSEK om inget annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 334 278 310 287 244 691 159 757 103 528 Bruttoresultat 116 171 124 012 113 023 49 034 25 780 Bruttomarginal (%) 34,8 40,0 46,2 30,7 24,9 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster –83 743 –66 518 –75 019 –80 475 –97 749 Rörelseresultat –53 743 –72 575 –75 019 –81 731 –103 386 Rörelsens kassaflöde –18 570 –95 687 –120 506 –66 338 –3 863 Balansomslutning 662 440 425 114 473 946 521 328 564 692 Eget kapital 413 703 275 434 332 874 383 451 457 560 Soliditet (%) 62,5 64,8 70,2 73,6 81,0 Balanslikviditet 2,4 3,5 4,5 5,7 11,9 Antal aktier 57 892 434 52 142 434 52 142 434 52 142 434 52 142 434 Resultat per aktie (SEK) –1,52 –1,57 –1,09 –1,50 –2,19 Utdelning per aktie (SEK) — — — — — Begränsade resurser PowerCell är ett litet bolag med begränsade resurser vad gäller förvaltning, administration och kapital. För genomförandet av strategin är det viktigt att resurserna utnyttjas i bolaget så optimalt som möjligt. Det finns en risk att bolagets resurser är otillräckliga och därmed drabbas av såväl finansiella som operativa problem. Förmåga att hantera tillväxt Verksamheten kommer att växa organiskt framöver. I takt med att verksam- heten växer och personalstyrkan ökar behöver PowerCell säkerställa att bolaget alltid har effektiva planerings- och ledningsprocesser för att kunna genomföra affärsplanen på en marknad som utvecklas snabbt. För att hantera denna tillväxt krävs investeringar och allokering av värdefulla ledningsresur- ser. Om PowerCell inte hanterar tillväxten effektivt kan det påverka resultatet negativt. Medarbetarna PowerCells framtida utveckling är beroende av bolagets förmåga att behålla och rekrytera personal med relevant erfarenhet, kompetens och engagemang. Bolaget arbetar för att minska beroendet av nyckelpersoner genom att doku- mentera rutiner och arbetssätt på ett professionellt sätt. Risken kvarstår dock att någon person som ingår i bolagets ledning, eller annan nyckelperson, avslutar sin anställning i bolaget. Det kan på kort sikt riskera en väsentlig negativ påverkan på bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning. Finansiella risker Koncernen är exponerad för olika slag av finansiella risker i sin verksamhet. De finansiella risker som koncernen är exponerad för är kredit-, valuta-, likvi- ditets- och ränterisker. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker samt utveckla metoder och policy för att hantera finansiella risker åligger företagsledningen och styrelsen. PowerCell har en finanspolicy för koncernen. För ytterligare information om de finansiella riskerna se not 3. Viktiga händelser efter räkenskapsårets utgång PowerCell har fått en genombrottsorder värd 150 miljoner SEK från ett ledande europeiskt varv för sitt M2Power 250-system, den första kommersiella försälj - ningen av företagets metanol-till-energi-lösning som lanserades 2024. Ordern omfattar en 2 MW-installation och markerar ett viktigt steg för PowerCells position inom maritim energiomställning. Utdelningspolicy PowerCell har antagit en utdelningspolicy som fastställer bolagets långsiktiga avsikt att ge sina ägare en stabil och ökande utdelning. Utdelning föreslås av styrelsen och beslutas av bolagsstämman i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Historiskt har PowerCell inte lämnat någon utdelning och ingen utdelning har lämnats för föregående räkenskapsår. PowerCell är inne i en period av snabb utveckling och expansion. Styrelsens nuvarande policy är att bolaget balanserar eventuella vinstmedel för att finansiera bola- gets tillväxt och verksamhet och förutser följaktligen inte att några utdelningar betalas ut under de kommande åren. Styrelsen föreslår därför att ingen utdelning lämnas för 2024 utan vinst- medlen behålls för att finansiera fortsatt tillväxt och drift av verksamheten. Resultatdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (SEK): Överkursfond 737 392 233 Balanserat resultat –296 524 883 Årets resultat –87 903 037 SEK 352 964 313 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att följande belopp kan balanseras i ny räkning 352 964 313 SEK 352 964 313 Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande tilläggsupplysningar. 60 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 61 ===== Koncernens rapport över totalresultat Belopp i TSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 6 334 278 310 287 Kostnad för sålda varor 7 –218 107 –186 275 Bruttoresultat 116 171 124 012 Försäljnings– och administrationskostnader 7, 9 –113 334 –105 796 Forsknings– och utvecklingskostnader 7, 9 –110 877 –114 498 Övriga rörelseintäkter 10 48 908 55 036 Övriga rörelsekostnader 7, 11 –24 611 –25 273 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster –83 743 –66 518 Jämförelsestörande poster 7, 13 30 000 –6 057 Rörelseresultat –53 743 –72 575 Finansiella intäkter 8 829 21 505 Finansiella kostnader –2 670 –11 885 Finansiella poster – netto 6 159 9 620 Resultat före skatt –47 584 –62 955 Inkomstskatt 14, 26 299 –5 Årets resultat –47 285 –62 960 Övrigt totalresultat: Poster som kan komma att omföras till årets resultat Valutakursdifferenser utländska verksamheter –317 234 Övrigt totalresultat för året –317 234 Summa totalresultat för året –47 602 –62 726 Årets resultat och summa totalresultat är i sin helhet hänförligt till moderföretagets aktieägare. Resultat per aktie, räknat på årets resultat hänförligt till moderföretagets stamaktieägare: Belopp i SEK 2024 2023 Resultat per aktie före utspädning 32 –1,52 –1,57 Resultat per aktie efter utspädning 32 –1,52 –1,57 Koncernens balansräkning Belopp i TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Programvara 18 6 194 5 996 Kapitaliserade utvecklingskostnader 18 56 575 16 490 Summa immateriella tillgångar 62 769 22 486 Nyttjanderättstillgångar Nyttjanderättstillgångar 17 26 326 31 838 Summa nyttjanderättstillgångar 26 326 31 838 Materiella anläggningstillgångar Maskiner och andra tekniska anläggningar 16 23 650 28 648 Inventarier, verktyg och installationer 16 1 790 4 728 Summa materiella anläggningstillgångar 25 440 33 376 Uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skattefordringar 14, 26 413 279 Summa uppskjutna skattefordringar 413 279 Summa anläggningstillgångar 114 948 87 979 61 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 62 ===== Koncernens balansräkning (forts.) Belopp i TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Omsättningstillgångar Varulager Råvaror och förnödenheter 21 120 001 100 683 Produkter i arbete 21 8 301 15 382 Färdigvarulager 21 15 878 920 Summa varulager 144 180 116 985 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 19, 20 35 349 72 013 Aktuella skattefordringar 2 252 1 976 Avtalstillgångar 28 113 484 46 594 Övriga kortfristiga fordringar 19, 22, 31 25 992 16 010 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 7 316 16 715 Summa kortfristiga fordringar 184 393 153 308 Likvida medel 19, 24, 31 218 919 66 842 Summa omsättningstillgångar 547 492 337 135 SUMMA TILLGÅNGAR 662 440 425 114 Belopp i TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 25 Aktiekapital 1 274 1 147 Övrigt tillskjutet kapital 816 892 635 007 Reserver –317 — Balanserad vinst (inklusive årets resultat) –404 146 –360 720 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 413 703 275 434 Skulder Långfristiga skulder Övriga långfristiga finansiella skulder 19, 27 — 30 000 Leasingskuld 27 17 173 21 521 Uppskjuten skatteskuld 26 395 611 Summa långfristiga skulder 17 568 52 132 Kortfristiga skulder Leasingskuld 27 6 646 6 614 Avtalsskulder 28 5 106 1 789 Leverantörsskulder 19 73 312 35 198 Kortfristiga lån 19, 27 50 000 — Övriga kortfristiga skulder 10 249 8 521 Avsättningar 30 5 890 3 571 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 79 966 41 855 Summa kortfristiga skulder 231 169 97 548 Summa skulder 248 737 149 680 SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 662 440 425 114 62 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 63 ===== Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Belopp i TSEK Not Aktie kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserat resultat inkl årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2023 25 1 147 635 007 –234 –303 046 332 874 Årets resultat — — — –62 960 –62 960 Övrigt totalresultat för året — — 234 — 234 Årets totalresultat — — 234 –62 960 –62 726 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare Aktierelaterad ersättning 9 — — — 5 286 5 286 Utgående balans per 31 december 2023 25 1 147 635 007 — –360 720 275 434 Ingående balans per 1 januari 2024 25 1 147 635 007 — –360 720 275 434 Årets resultat — — — –47 285 –47 285 Övrigt totalresultat för året — — –317 — –317 Årets totalresultat — — –317 –47 285 –47 602 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare Nyemission 127 181 885 — — 182 012 Aktierelaterad ersättning 9 — — — 3 859 3 859 Utgående balans per 31 december 2024 25 1 274 816 892 –317 –404 146 413 703 Koncernens rapport över kassaflöden Belopp i TSEK Not 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat –53 743 –72 575 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 35 2 183 22 354 Erhållen ränta 1 416 3 897 Betald ränta –2 395 –892 Betalda inkomstskatter –413 –77 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital –52 952 –47 293 Kassaflöde från förändring av rörelsekapital Ökning/minskning av varulager –26 542 –34 195 Ökning/minskning av kundfordringar 32 481 1 359 Ökning/minskning av övriga rörelsefordringar –52 890 –27 099 Ökning/minskning av leverantörsskulder 41 260 2 490 Ökning/minskning av övriga rörelseskulder 40 073 9 051 Summa förändring av rörelsekapital 34 382 –48 394 Kassaflöde från den löpande verksamheten –18 570 –95 687 Kassaflöde från investeringsverksamheten Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar –46 703 –28 482 Försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 161 312 Kassaflöde från investeringsverksamheten –46 542 –28 170 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Nyemission 182 012 — Amortering leasingskuld 34 –7 321 –8 780 Upptagna kortfristiga lån 50 000 — Kassaflöde från finansieringsverksamheten 224 691 –8 780 Minskning/ökning av likvida medel 159 579 –132 637 Valutakursdifferens i likvida medel 7 070 6 589 Likvida medel vid årets början 70 809 196 857 Likvida medel vid årets slut* 24, 31 237 458 70 809 * Likvida medel omfattar bankmedel samt spärrade bankmedel. 63 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 64 ===== Noter till koncernredovisningen Not 1 Allmän information Powercell Sweden AB (publ) (PowerCell), org nr 556759-8353 är ett moder- bolag registrerat i Sverige och med säte i Göteborg med adress Ruskvädersgatan 12, 418 34 Göteborg, Sverige. Koncernredovisningen för räkenskapsåret som slutar den 31 december 2024 har godkänts av styrelsen för offentliggörande den 31 mars 2025. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor (TSEK). Uppgift inom parantes avser föregående år. Belopp i tabeller och övriga sammanställningar har avrundats var för sig. Mindre avrundningsdifferenser kan därför förekomma i summeringar. Not 2 Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper Noten innehåller en förteckning över de väsentliga redovisningsprinciper som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncern- redovisningen omfattar det legala moderbolaget Powercell Sweden AB (publ) och dess dotterföretag. Grund för rapporternas upprättande Koncernredovisningen har upprättas i enlighet med internationella standarder IFRS sådana de antagits av EU. Därutöver tillämpas Årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1. Redovisningen är upprättad enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad gäller finansiella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultat räkningen. Ändrade standarder som tillämpas av koncernen Not 2 avseende redovisningsprinciper har anpassats till den uppdaterade IAS1 gällande upplysning om väsentliga redovisningsprinciper. Not 2.1 Koncernredovisning Dotterföretag Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande infly- tande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncern redovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskil- ling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelse - förvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och förluster på trans- aktioner mellan koncernföretag elimineras. Redovisningsprinciperna för dotter företag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer. Not 2.2 Segmentsrapportering Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfatta - ren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. PowerCells verkställande direktör utgör koncernens högste verkställande beslutsfattare. PowerCell har identifierat ett rörelsesegment vilket utgör kon - cernens verksamhet som helhet. Bedömningen baseras på att verksamheten som helhet regelbundet granskas av verkställande direktören som underlag för beslut om fördelning av resurser och bedömning av dess resultat. Not 2.3 Omräkning av utländsk valuta (i) Funktionell valuta och rapportvaluta De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funktionell valuta då den lokala valutan har definierats som den valuta som används i den primä ra ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är verksam. I koncern- redovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderföretagets funk- tionella valuta och koncernens rapportvaluta. (ii) Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och för- luster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräk- ning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redo visas i rörelseresultatet i rapporten över totalresultat. Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas i rapporten över totalresultat som finansiella intäkter eller kostnader. Alla övriga valutakursvinster och -förluster redovisas i posterna övriga rörelse- kostnader respektive övriga rörelseintäkter i rapporten över totalresultat. (iii) Omräkning av utländska koncernföretag Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapport - valuta. Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporterings - valuta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till svenska kronor till genomsnittskurs för aktuell månad. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt total - resultat. Ackumulerade vinster och förluster redovisas i årets resultat när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. Not 2.4 Intäkter Koncernens principer för redovisning av intäkter från avtal med kunder fram- går nedan. (i) Försäljning av varor Koncernen utvecklar, tillverkar och säljer bränslecellsstackar och bränsle - cellssystem (hårdvara). I merparten av fallen tillhandahåller PowerCell hård- varan utan därtill villkorade åtaganden om installation eller support. Koncer- nen erhåller intäkter från försäljning av varor och tjänster både över tid samt vid en tidpunkt. Leverans sker när varorna har transporterats till den specifika platsen, riskerna för föråldrade eller förkomna varor har överförts till kunden och kunden har antingen accepterat varorna i enlighet med avtalet, tidsrym- den för invändningar mot avtalet har gått ut, eller koncernen har objektiva bevis för att alla kriterier för acceptans har uppfyllts. Ingen finansieringskom- ponent bedöms föreligga vid försäljningstidpunkten av Koncernens produkter. (ii) Försäljning av tjänster Koncernen tillhandahåller tjänster i form av: • Teknisk support avseende bränslecellsstackar och bränslecellssystem • Utvecklingstjänster i form av kundanpassade bränslecellsstackar och bränslecellssystem • Serviceavtal Ovanstående tjänster redovisas som separata prestationsåtaganden när kun - den enskilt eller tillsammans med andra tillgängliga resurser kan dra nytta av den samt att den avtalsmässigt kan särskiljas från andra löften i avtalet. I de fall av talen innehåller flera prestationsåtaganden, fördelas transaktionspri - set till varje separat prestationsåtagande baserat på deras fristående försäljnings priser. Teknisk support och utvecklingstjänster bedöms utgöra separata prestations åtaganden där intäkten redovisas över tid. Serviceavtal redovisas linjärt över avtalsperioden. För större uppdrag, inom både varor och tjänster, som uppfyller kriterierna för intäktsredovisning över tid redovisas intäkter och kostnader i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen. Färdigställandegraden för ett uppdrag fastställs i för hållandet mellan ned- lagda uppdragsutgifter för utfört arbete på balansdagen och beräknade totala uppdragsutgifter. När utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på ett till förlitligt sätt, intäktsredovisas endast det belopp som motsvarar de upp- komna uppdragsutgifter som sannolikt kommer att ersättas av beställaren och övriga uppkomna uppdragsutgifter redovisas som kostnader i den period då de uppkommer. Då det är sannolikt att de totala uppdragsutgifterna kom- mer att överstiga den totala uppdragsinkomsten, redovisas den befarade för- lusten om gående som en kostnad i sin helhet. Bolaget har för vissa kontrakt tilldelats en avgift för överlåtelse av immate- riella rättigheter vid tillkomsten av kontraktet och/eller vid vissa milstolpar under kontraktets löptid . Avgifterna anses av ledningen vara oåterkalleliga och utgöra ett direkt utbyte av tjänster i den meningen att rättigheter har överförts till motparten. Följaktligen har licensavgifterna, för IP-rättigheter, därför redo visats som intäkter direkt i samband med avtalets undertecknande och/eller i samband med uppnådda milstolpar satta i kontraktet. Not 2.5 Immateriella tillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Kostnader för underhåll kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till utveckling av bränslecellsstackar och -system som kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när följande kriterier är uppfyllda: • det är tekniskt möjligt att färdigställa dem så att de kan användas, • koncernens avsikt är att färdigställa dem och att använda eller sälja dem, • det finns förutsättningar att använda eller sälja dem, • det kan visas hur de genererar troliga framtida ekonomiska fördelar, • adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utveck- lingen och för att använda eller sälja dem finns tillgängliga, och • de utgifter som är hänförliga till dem under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Direkt hänförbara utgifter som balanseras som en del av utvecklingsarbeten innefattar utgifter för anställda, externa konsulter, material samt laboratorie- kostnader. Övriga utvecklingskostnader, som inte uppfyller dessa kriterier, kostnads - förs när de uppstår. Utvecklingskostnader som tidigare kostnadsförts redo - visas inte som tillgång i efterföljande period. Balanserade utvecklingskostnader redovisas som immateriella tillgångar och skrivs av från den tidpunkt då tillgången är färdig att användas. Koncernens utgifter för forskning och utveckling har i vissa fall bedömts uppfylla kraven för att aktiveras. För övrigt har utgifterna kostnadsförts i sin helhet. 64 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 65 ===== not 2 forts. Programvara Programvara som förvärvats separat tillsammans med relaterade installa - tionskostnader redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Uppskattad nyttjandeperiod uppgår normalt till 5 år, vilket motsvarar den uppskattade tid dessa tillgångar kommer generera kassaflöde. Nyttjandeperioder för koncernens immateriella tillgångar Programvara 5 år Not 2.6 Leasing Koncernen som leasetagare Koncernen agerar enbart som leasetagare. Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderättigheter avseende lokaler och maskiner. Leasingav - talen redovisas som nyttjanderättigheter med motsvarande leasingskuld den dagen den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde kostnadsförs. För varje leasingbetalning fördelas amortering av leasingskuld och finan- siell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisad skulden. Leasingperioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden till - sammans med både perioder som omfattas av en möjlighet att förlänga lea- singavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja det alternativet, och perioder som omfattas av en möjlighet att säga upp leasingavtalet om leasetagarna är rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet. Koncernens leasingskulder redovisas till ett nuvärde av koncernens fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter). Köpoptioner inkluderas i avgifterna om det är rimligt säkert att dessa kommer utnyttjas för att förvärva den underliggande tillgången. Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasing avtalet inkluderas om leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Leasingbetalning- arna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta om en räntesats lätt kan fastställas, annars används koncernens marginella låneränta. Koncernens nyttjanderättigheter redovisas till anskaffningsvärde och inkluderar initialt nuvärde av leasingskulden, justerat för leasingavgifter som betalas vid eller före inledningsdatumet samt initiala direkta utgifter. Återställnings kostnader inkluderas i tillgången om det identifierats en mot- svarande avsättning avseende återställningskostnader. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingav - talets längd. Not 2.7 Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången och bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovi- sas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaff- ningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och under- håll redovisas som kostnader i rapporten över totalresultat under den period de uppkommer. Avskrivningar på tillgångar, för att fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt enligt följande: Nyttjandeperioderna är som följer: Maskiner och fordon 3–10 år Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinnings- värde. Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggningstillgång fast- ställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i ”Övriga rörelseintäkter” respektive ”Övriga rörelse - kostnader” i rapporten över totalresultat. Not 2.8 Nedskrivningar av icke finansiella tillgångar Immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning (balanserade utgif- ter för utvecklingsarbeten), skrivs inte av utan prövas årligen avseende even- tuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i för hållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedöm ning av nedskrivnings behov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns i allt väsentligt oberoende kassa flöden (kassagenererande enheter). För tillgångar som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Not 2.9 Finansiella instrument – generellt Finansiella instrument finns i flera olika balansposter och beskrivs ytterligare nedan. Första redovisningstillfället Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av finansiella till- gångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella instrument redovisas vid första redovisningstillfället till verk - ligt värde plus transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av en finansiell tillgång eller finansiell skuld, till exempel avgifter och provisioner. Klassificering Koncernen innehar endast finansiella tillgångar och skulder i kategorin upp- lupet anskaffningsvärde. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången eller skulden förvärvades. Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och ränta värderas till upp- lupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förväntade kreditförluster som redovisats (se nedskrivning nedan). Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivränte metoden och ingår i finansiella intäkter. Koncernens finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av posterna kundfordringar, övriga fordringar, upplupna intäkter och likvida medel. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde Koncernens övriga finansiella skulder klassificeras som efterföljande värde - rade till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemeto- den. Övriga finansiella skulder består av övriga långfristiga skulder, leveran- törsskulder och del av övriga kortfristiga skulder. Upplåning Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktions - kostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i rapporten över totalresultat fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektiv räntemetoden. Skulden klassificeras som kortfristig i balansräkningen om företaget inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter rapportperioden. Bortbokning av finansiella instrument Bortbokning av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar, eller en del av tas bort från balansräkningen när de avtalsrättsliga rättigheterna att erhålla kassaflöden från tillgångarna har löpt ut eller överförts och antingen (i) koncernen överför allt väsentligt alla risker och fördelar som är förknippade med ägande eller (ii) koncernen överför inte eller behåller i allt väsentligt alla risker och fördelar förknippade med ägandet och koncernen har inte behållit kontrollen över tillgången. Bortbokning finansiella skulder Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reg- lerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redo- visade värdet för en finansiell skuld (eller del av en finansiell skuld) som utsläckts eller överförts till en annan part och den ersättning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i rapporten över totalresultat. Då villkoren för en finansiell skuld omförhandlas, och inte bokas bort från balansräkningen, redovisas en vinst eller förlust i rapport över totalresultat vinsten eller förlusten beräknas som skillnaden mellan de ursprungliga avtals enliga kassaflödena och de modifierade kassaflödena diskonterade till den ursprungliga effektiva räntan. Kvittning av finansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samti- digt realisera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs. Nedskrivning finansiella tillgångar Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen redo visar en kreditreserv för sådana förväntade kreditförluster vid varje rapporterings - datum. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kredit reservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade för lusten över hela kundfordrings livslängd. För att mäta de förväntade kredit - förlusterna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade kredit risk- egenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåt blickande variabler för förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförluster redo - visas i koncernens rapport över totalresultat i posten försäljnings- och administrationskostnader. 65 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 66 ===== not 2 forts. Not 2.10 Varulager Varulagret redovisas, med tillämpning av först-in först-ut-principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Netto försäljnings - värdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Not 2.11 Aktiekapital Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya stamaktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Not 2.12 Låneutgifter Allmänna och särskilda låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, upp- förande eller produktion av kvalificerade tillgångar, redovisas som en del av dessa tillgångars anskaffningsvärde. Alla andra låneutgifter kostnadsförs när de uppstår. Not 2.13 Ersättningar till anställda Pensionsförpliktelser PowerCell har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken företaget betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. PowerCell har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersätt - ningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänst göring under innevarande eller tidigare perioder. Avgifterna redovisas som personal- kostnader när de förfaller till betalning. PowerCells förmånsbestämda pensionsplaner utgörs av ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden. ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension tryggas genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporte - ring, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom för- säkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbets- givare. För räkenskapsåret 2024 har PowerCell inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens för- pliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbe - stämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 7 100 TSEK. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas för- säkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå under stiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av räkenskapsåret 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 162 procent (157). Kortfristiga ersättningar Skulder för löner och ersättningar, inklusive icke-monetära förmåner och betald frånvaro, som förväntas bli reglerade inom 12 månader efter räken- skaps årets slut, redovisas som kortfristiga skulder till det odiskonterade belopp som förväntas bli betalt när skulderna regleras. Kostnaden redovisas i takt med att tjänsterna utförs av de anställda. Skulden redovisas som förplik- telse avseende ersättningar till anställda i balansräkningen. Aktierelaterade ersättningar Aktierelaterade ersättningar regleras med egetkapitalinstrument, och instru - mentens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten redovisas över intjänande- perioden. Vid varje bokslut revideras det förväntade antalet tilldelade eget- kapitalinstrument. Resultateffekten av en eventuell förändring av tidigare estimat påverkar då resultaträkningen med en motsvarande justering av eget kapital. Utöver detta gör koncernen beräkningar för sociala kostnader för det aktiebaserade ersättningsprogrammet, vilka redovisas som upplupna sociala avgifter. Dessa kostnader redovisas i resultaträkningen över intjänandeperio - den. Avsättningarna omvärderas regelbundet baserat på instrumentens verk - liga värde per varje balansdag. Not 2.14 Offentliga bidrag Offentliga bidrag redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidragen kommer att erhållas och koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen. Bidrag som mottagits före dess att villkoren för att redovisa det som intäkt har uppfyllts, redovisas som en skuld. Statliga stöd som avser kostnadstäckning periodiseras och intäktsredo - visas i rapporten över totalresultat över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka. Not 2.15 Resultat per aktie (i) Resultat per aktie före utspädning Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera: • resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare, • med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden. (ii) Resultat per aktie efter utspädning För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras beloppen som använts för beräkning av resultat per aktie före utspädning genom att beakta: • det vägda genomsnittet av de ytterligare stamaktier som skulle ha varit utestående vid en konvertering av samtliga potentiella stamaktier. Not 3 Finansiell riskhantering 3.1 Finansiella riskfaktorer Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finansiella risker relaterade till likvida medel, kundfordringar, leverantörsskulder och lån. Med finansiell risk avses fluktuationer i koncernens resultat och kassaflöde till följd av marknadsrisk (omfattande ränterisk och valutarisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernen eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Målsättningen med koncernens finansverksamhet är att: • säkerställa att koncernen kan fullgöra sina betalningsåtaganden, • hantera finansiella risker, • säkerställa tillgång till erforderlig finansiering, och • optimera koncernens finansnetto. Kreditrisk hanteras av koncernledningen. Om kunder kreditbedömts av obe- roende värderare, används dessa bedömningar. I de fall då ingen oberoende kreditbedömning finns, görs en riskbedömning av kundens kreditvärdighet där finansiell ställning, historiska erfarenheter samt andra faktorer beaktas. Då en väsentlig del av koncernens kontrakt avtalats med hel eller delvis för- skottsbetalning eller i andra fall utgörs av kunder med stark finansiell ställ- ning bedöms den kundrelaterade kreditrisken vara begränsad. (i) Marknadsrisk Valutarisk Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende euro (EUR). Valutarisk uppstår från betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transaktionsexpo - nering, och från omräkning av balansposter i utländsk valuta samt vid omräk- ning av utländska dotterföretags resultaträkningar och balansräkningar till koncernens rapportvaluta som är svenska kronor (SEK), så kallad balansexpo- nering. Valutarisker uppstår när framtida affärstransaktioner eller redovisade tillgångar eller skulder uttrycks i en valuta som inte är enhetens funktionella valuta. I PowerCell uppstår valutarisk framförallt genom; likvida medel i utländsk valuta (EUR) samt framtida affärstransaktioner, främst i moderföre- taget där en väsentlig del av transaktionerna sker i euro. Koncernen utsätts även för valutarisk relaterad till statligt finansierade projekt där bidragsfinan- siering primärt erhålles i euro. I dotterföretagen finns ingen väsentlig valuta- risk. Koncernen har ingen upplåning i utländsk valuta. Valutarisken i eget kapi- tal vid omräkning av det utländska dotterföretaget är ej väsentlig för koncernen. Koncernens policy för hantering av valutarisker är främst inriktad på de operativa villkoren i verksamheten genom att få intäkter och kostnader i andra valutor än SEK att matcha varandra. 66 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 67 ===== not 3 forts. Känslighetsanalys Känslighet i resultatet avseende förändringar i valutakurser uppstår främst i EUR. Väsentliga balansposter i utländsk valuta återfinns inom kundfordringar, likvida medel, avtalsskulder samt leverantörsskulder. Utländsk valuta 31 december 2024 31 december 2023 Kundfordringar 32 881 71 100 Likvida medel* 67 410 53 417 Avtalsskulder –5 106 –1 789 Leverantörsskulder –53 522 –23 477 Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10% i förhållande till EUR, med alla andra variabler konstanta, skulle den omräknade vinsten efter skatt för räkenskapsåret 2024 ha varit 4 167 TSEK (8 329) lägre/högre. Detta till största delen som en följd av vinster/förluster vid omräkning av likvida medel samt leverantörsskulder. * Likvida medel omfattar bankmedel samt spärrade bankmedel. Ränterisk Skulden till Nordea Bank Abp är kortfristig och löper ut den 27 juni 2025. Ränte- villkor är Stibor 1 vecka + 2,550% och bundet under hela villkorsperioden. Koncernen är inte utsatt för någon väsentlig ränterisk. För ytterligare informa- tion se not 27. (ii) Kreditrisk Kreditrisk uppstår genom innehav i likvida medel, tillgodohavanden hos banker och kreditinstitut samt kundkreditexponeringar inklusive utestående fordringar. Kreditrisk hanteras av koncernledningen. Koncernen har historiskt haft låga kundförluster då kunderna i stor utsträckning utgörs av stora välkända kunder. Om kunder kreditbedömts av oberoende värderare, används dessa bedömningar. I de fall då ingen obero- ende kreditbedömning finns, görs en riskbedömning av kundens kreditvär- dighet där finansiell ställning, historiska erfarenheter samt andra faktorer beaktas. Individuella risk limiter fastställs baserat på interna och externa kreditbedömningar i enlighet med de gränser som satts av styrelsen. Efter- levnaden av kreditlimiter följs regelbundet upp av koncernledningen. 31 dec 2023 Ej förfallna ford- ringar 1 till 30 dgr efter förfall 30 till 60 dgr efter förfall 60 till 120 dgr efter förfall Mer än 120 dagar förfallna Summa Förväntad kreditförlust — — — — — — Redovisat värde brutto – kund fordringar 32 787 36 347 962 — 1 917 72 013 31 dec 2024 Ej förfallna ford- ringar 1 till 30 dgr efter förfall 30 till 60 dgr efter förfall 60 till 120 dgr efter förfall Mer än 120 dagar förfallna Summa Förväntad kreditförlust — — — — –311 –311 Redovisat värde brutto – kund fordringar 17 332 9 347 1 460 3 951 3 570 35 660 (iii) Likviditetsrisk Koncernen säkerställer genom en försiktig likviditetshantering att tillräckligt med kassamedel finns för att möta behovet i den löpande verksamheten. Sam tidigt säkerställs att koncernen har tillräckligt med likvida medel så att betalning av skulder kan ske när dessa förfaller. Koncernledningen följer rullande prognoser för koncernens likvida medel baserade på förväntade kassaflöden. Nedanstående tabell analyserar koncernens icke derivata finansiella skul- der som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansda- gen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Framtida kassa - flöden i utländsk valuta och avseende rörliga räntor har beräknats med utgångspunkt från den valutakurs och ränta som gällde per balansdagen. 31 december 2023 Mindre än 3 månader Mellan 3 månader och 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Summa avtalsenliga kassaflöden Redovisat värde Finansiella skulder Övriga långfristiga skulder — — — — 30 000 30 000 30 000 Skulder leasing 1 760 4 835 5 880 15 590 — 28 065 28 135 Leverantörsskulder 35 198 — — — — 35 198 35 198 Summa 36 958 4 835 5 880 15 590 30 000 93 263 93 333 31 december 2024 Mindre än 3 månader Mellan 3 månader och 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Summa avtalsenliga kassaflöden Redovisat värde Finansiella skulder Kortfristigt lån — 50 000 — — — 50 000 50 000 Skulder leasing 1 693 4 933 6 491 10 642 — 23 759 23 819 Leverantörsskulder 73 312 — — — — 73 312 73 312 Summa 75 005 54 933 6 491 10 642 — 147 071 147 131 Not 3.2 Hantering av kapital Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en opti- mal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Koncernen bedömer kapitalet på basis av skuldsättningsgraden. Detta nyck- eltal beräknas som nettoskuld dividerat med totalt kapital. Nettoskuld beräk- nas som total upplåning (omfattande posterna kortfristig upplåning och lång- fristig upplåning i koncernens balansräkning) med avdrag för likvida medel. Totalt kapital beräknas som nettoskuld plus eget kapital. 31 december 2024 31 december 2023 Total upplåning (not 27) 73 819 58 135 Avgår: likvida medel –218 919 –66 842 Nettoskuld (+)/Nettokassa (–) –145 100 –8 707 Totalt eget kapital 413 703 275 434 Summa kapital 268 603 266 727 67 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 68 ===== Not 4 Viktiga uppskattningar och bedöm­ ningar för redo visningsändamål Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskatt- ningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, defini- tionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räken- skapsår behandlas i huvuddrag nedan. Värdering av varulager Koncernen redovisar ett lagervärde om 144 180 TSEK (116 985). För 2024 minskades inkuransreserven med –653 TSEK (–7 305). Minskningen av inkurans- reserven består främst av att hanteringen kring löpande skrotning av kompo- nenter kommit igång. En inkuransreserv redovisas om det beräknade netto - försäljningsvärdet är lägre än anskaffningskostnaden och i samband härmed gör koncernen uppskattningar och bedömningar avseende bl.a. framtida mark- nadsförutsättningar och beräknande nettoförsäljningsvärden. Risken för inkurans aktualiseras i perioder med oväntade efterfrågebortfall och där den tekniska utvecklingen på de marknader där koncernen verkar utgör en särskild risk. En oförmåga att förutspå och leva upp till marknadens förväntningar kan resultera i ett framtida behov att reservera för lagerinkurans. Kundfordringar För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kredit- reservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade för lusten över hela kundfordringens livslängd. För att mäta de förväntade kredit förlusterna grupperas kundfordringarna baserat på fördelade kredit- riskegen skaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåtblick- ande variabler för förväntade kreditförluster. Denna ansats innebär att vissa bedömningar behöver göras kring sannolikheten att en kundfordran kommer tillfalla Koncernen. Under året har kreditreservering om 311 TSEK (0) gjorts. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar Betydande bedömningar görs för att bestämma uppskjutna skatteskulder och skattefordringar, inte minst vad gäller värdet av uppskjutna skatteford- ringar. Bolaget måste bedöma sannolikheten för att de uppskjutna skatteford- ringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. I koncernen fanns vid utgången av 2024 sparade underskottsavdrag på cirka 529 734 TSEK (446 804) som inte värderats utifrån bedömningsgrunden att utnyttjande måste vara sannolikt. Ändrade bedömningar av sannolikhet för utnyttjande kan således påverka resultatet såväl negativt som positivt. Immateriella tillgångar Koncernens utgifter för forskning och utveckling har i vissa fall bedömts upp- fylla kraven för att aktiveras, se Not 18. För övrigt har utgifterna kostnadsförts i sin helhet. Under året har 40,3 MSEK (16,5) aktiverats som immateriella till- gångar. Majoriteten av aktiveringarna avser utveckling av ett nytt PS200 sys- tem och en mindre del avser utveckling av ett 5 kW system för fordon som behöver hjälpström för att driva till exempel kylning- eller uppvärmningssys- tem. Dessa aktiveringar är föremål för nedskrivningsprövning vid balans- dagen. Om utvecklingsprojekten ej bedöms leda till säljbara produkter eller om marknadens efterfråga på produkterna är lägre än vad ledningen prog- nostiserat kan tillgången behöva skrivas ner. Successiv vinstavräkning För längre, mer komplexa kundkontrakt tillämpas successiv vinstavräkning, vilken involverar en bedömning av ledningen. Ett uppdrags färdigställande- grad bestäms i förhållandet mellan nedlagda uppdragskostnader för arbete som utförts samt det material som använts på balansdagen och den beräknade totala uppdragskostnaden. När utfallet av ett uppdrag inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt redovisas endast det belopp som motsvarar de nedlagda uppdragskostnaderna som sannolikt kommer att ersättas av kunden som en intäkt och övriga nedlagda uppdragskostnader redovisas som kostnad under perioden som de uppstår. Ändrade bedömningar av projektens total - kostnader får retroaktiva effekter som påverkar intäkts- och resultatavräk - ning. Som en del av den löpande verksamheten ingår att se över risker i pro- jekt och totalkostnadsprognoser. Denna översyn kan resultera i korrigeringar av projektkalkyler, såväl positiva som negativa. Redovisningen av långa kund- kontrakt påverkar även balansposter såsom avtalstillgångar och avtalsskul - der samt i före kommande fall avsättning för förlustkontrakt. Under året har 188,3 MSEK (133,5) redovisats enligt successiv vinstavräkning. Not 5 Segmentsinformation Beskrivning av segment och huvudsakliga aktiviteter: PowerCells verkställande direktör motsvarar högste verkställande besluts - fattare för PowerCell-koncernen och utvärderar koncernens finansiella ställ - ning och resultat samt fattar strategiska beslut. Verkställande direktör har fastställt rörelsesegment baserat på den information som behandlas och som används som underlag för att fördela resurser och utvärdera resultat. Verk- ställande direktör följer upp och utvärderar koncernen utifrån ett rörelse- segment vilket är koncernen som helhet. Den verkställande direktören använder främst rörelseresultatet i bedöm - ningen av koncernens resultat. Samtliga anläggningstillgångar återfinns i Sverige. Not 6 Nettoomsättning Intäkter Koncernen erhåller intäkter från överföring av varor och tjänster både över tid och vid en tidpunkt i följande kategorier och från nedan geografiska marknader. 2024 2023 Intäkter från externa kunder Hårdvara 71 278 92 267 Tjänster 36 901 65 499 Royaltyintäkter 37 787 18 993 Projekt enligt successiv vinstavräkning 188 312 133 528 Summa 334 278 310 287 Intäkter från externa kunder fördelade per land, baserat på var kunderna är lokaliserade: Nettoomsättning per geografisk marknad: 2024 2023 Sverige 3 031 6 111 Tyskland 71 429 55 876 Storbritannien 12 047 83 694 USA 21 204 38 514 Norge 100 575 93 687 Italien 87 284 — Övriga 38 708 32 405 Summa 334 278 310 287 Koncernen har för 2024 tre kunder vars andel av koncernens totala intäkter enskilt överstiger 10%. Intäkt per kund uppgår till cirka 99 716 TSEK, 83 788 TSEK respektive 37 823 TSEK. Koncernen hade för 2023 två kunder vars andel av koncernens totala intäk- ter enskilt överstiger 10%. Intäkt per kund uppgick till cirka 91 581 TSEK respektive 62 736 TSEK. 68 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 69 ===== Not 7 Kostnader fördelade på kostnadsslag 2024 2023 Kostnad för sålda varor 218 107 186 275 Övriga externa kostnader 105 997 104 030 Förväntade kreditförluster 311 — Personalkostnader 95 046 98 484 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 19 846 21 402 Avskrivningar immateriella tillgångar 3 011 2 434 Övriga rörelsekostnader 24 611 25 272 Summa 466 929 437 897 Not 8 Ersättning till revisorerna 2024 2023 PricewaterhouseCoopers AB Revisionsuppdraget 1 441 905 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 242 207 Övriga tjänster 92 408 Summa 1 775 1 520 Not 9 Ersättningar till anställda, m.m. 2024 2023 Löner och andra ersättningar 102 579 90 191 Aktierelaterad ersättning 3 859 5 285 Sociala avgifter 30 458 25 288 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 13 423 10 763 Summa ersättningar till anställda 150 320 131 527 Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader 2024 2023 Löner och andra ersätt - ningar (varav tantiem) Sociala kostnader (varav pensions - kostnader) Löner och andra ersätt - ningar (varav tantiem) Sociala kostnader (varav pensions - kostnader) Styrelseleda möter, verk ställande direk- tör och andra ledande befattningshavare 25 032 (1 341) 13 280 (6 294) 24 068 (3 089) 9 755 (4 158) Övriga anställda 81 407 30 601 71 408 26 296 (1 811) (7 130) (4 192) (6 605) Koncernen totalt 106 439 43 881 95 476 36 051 Förhållandet mellan den årliga totala ersättningen för organisationens högst betalda person och medianen av den årliga totala ersättningen för alla anställda (exklusive den högst betalda personen): 8,8 (10,4). Förhållandet mellan den procentuella ökningen av den årliga totala ersätt - ningen för organisationens högst betalda person och medianen av den procentuella ökningen av den årliga totala ersättningen för alla anställda (exklusive den högst betalda personen): –3,3 (0,4). Den totala ersättningen som används i beräkningarna inkluderar grund - lön, bonus, aktierelaterade ersättningar, pension samt övriga förmåner. Medelantal anställda med geografisk fördelning per land 2024 2023 Medelantal Varav män Medelantal Varav män Sverige 125 95 106 79 Tyskland 1 1 1 1 Norge 1 1 1 1 USA 1 1 — — Kina — — 2 1 Koncernen totalt 128 98 110 82 Könsfördelning i koncernen (inkl dotterföretag) för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare 2024 2023 Medelantal Varav män Medelantal Varav män Styrelseledamöter 7 4 7 4 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 11 8 9 7 Koncernen totalt 18 12 16 11 69 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 70 ===== not 9 forts. Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare 2024 TSEK Styrelsearvoden/ Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions - kostnader Aktierelaterade ersättningar Summa Styrelseordförande Magnus Jonsson 717 — — — — 717 Styrelseledamot Nicolas Boutin 280 — — — — 280 Styrelseledamot Helen Fasth Gillstedt 458 — — — — 458 Styrelseledamot Riku-Pekka Hägg 280 — — — — 280 Styrelseledamot Uwe Hillmann — — — — — — Styrelseledamot Annette Malm Justad 403 — — — — 403 Styrelseledamot Karin Ryttberg-Wallgren 314 — — — — 314 Verkställande direktör Richard Berkling 2 956 245 111 1 045 2 017 6 374 Andra ledande befattningshavare (10 personer) 14 972 1 096 751 5 249 432 22 500 Koncernen totalt 20 380 1 341 862 6 294 2 449 31 326 Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare 2023 TSEK Styrelsearvoden/ Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions - kostnader Aktierelaterade ersättningar Summa Styrelseordförande Magnus Jonsson 528 — — — — 528 Styrelseledamot Dirk De Boever 55 — — — — 55 Styrelseledamot Nicolas Boutin 165 — — — — 165 Styrelseledamot Helen Fasth Gillstedt 330 — — — — 330 Styrelseledamot Riku-Pekka Hägg 220 — — — — 220 Styrelseledamot Uwe Hillmann — — — — — — Styrelseledamot Annette Malm Justad 292 — — — — 292 Styrelseledamot Karin Ryttberg-Wallgren 237 — — — — 237 Verkställande direktör Richard Berkling 2 789 607 142 831 2 778 7 147 Andra ledande befattningshavare (9 personer) 11 418 2 482 572 3 327 1 454 19 253 Koncernen totalt 16 034 3 089 714 4 158 4 232 28 227 VD och ledande befattningshavare Till VD och ledande befattningshavare utgår utöver fast månadslön rörlig ersättning om uppställda resultatmål uppnås. Ersättningen fastställs av styrelsen. Under verksamhetsåret uppgick rörlig ersättning till 245 TSEK (607) till VD och 1 096 TSEK (2 482) till övriga ledande befattningshavare. Övriga förmåner består av 862 TSEK (714) bestående i huvudsak av bil- förmåner om 802 TSEK (675). Mellan bolaget och verkställande direktören gäller ömsesidigt en upp- sägningstid på sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida har VD även rätt till tre månaders avgångsvederlag. Inga avtal har träffats om avgångs- vederlag för övriga anställda. Styrelsen Enligt stämmobeslut i april 2024 utgår styrelsearvode för perioden fram till nästa årsstämma med totalt 2 660 TSEK, varav 780 TSEK till styrelsens ord förande. En styrelseledamot avstår från sitt arvode. Aktierelaterade ersättningar PowerCell införde under 2021 ett prestationsbaserat långsiktigt incitaments - program för vissa ledande befattningshavare och nyckelpersoner i bolaget (”LTI 2021”). Motiven till programmet är att stärka bolagets förmåga att behålla befintlig personalstyrka samt rekrytera nyckelpersoner till bolaget. Programmet är också framtaget i syfte att sprida och öka aktieägandet bland deltagarna samt säkerställa ett gemensamt fokus på en långsiktig och hållbar tillväxt för bolaget vilket innebär att aktieägarnas och deltagarnas intressen förenas ytterligare. LTI 2021 omfattar maximalt 28 nyckelpersoner i bolaget. Maximalt antal prestationsaktierätter som kan tilldelas enligt LTI 2021 ska vara begränsat till 390 601 (motsvarande lika många aktier i bolaget). Prestationsaktierätterna innebär att deltagare i programmet är berättigade att för varje prestations- aktierätt vederlagsfritt erhålla en teckningsoption i bolaget med en rätt för dess innehavare att förvärva en aktie i bolaget till ett pris motsvarande aktiens kvotvärde vid tidpunkten då aktierna tecknas (för närvarande 0,022 SEK) under förutsättning att intjänandevillkoren är uppfyllda. Efter en intjänandeperiod om fem år kommer deltagarna vederlagsfritt att tilldelas teckningsoptioner i bolaget förutsatt att vissa intjänandevillkor är uppfyllda (”prestationsaktierätt”). För att dessa så kallade prestationsaktie - rätter ska berättiga deltagaren tilldelning krävs att deltagare valt att bibehålla sin anställning i bolaget under den aktuella intjänandeperioden fram till den 1 januari 2026. Prestationsaktierätterna intjänas gradvis under cirka fem år, motsvarande fem perioder fram till den 1 januari 2026 (varje sådan tidsperiod en ”intjänande- period”). I tillägg till ovan villkor är prestationsaktierätterna föremål för prestations- baserad intjäning baserat på i vilken utsträckning bolaget för respektive in- tjänandeperiod uppnår vissa ”milestones” fastställda av styrelsen. Utöver uppfyllande av prestationsmålen är det årliga utfallet av LTI 2021 avhängigt av den årliga utvecklingen av PowerCells aktiekurs i förhållande till den genom- snittliga årliga aktiekursutvecklingen för samtliga bolag vars aktier är upp- tagna till handel på den lista vid vilken PowerCells aktie vid var tid är noterad. En teckningsoption för varje intjänad prestationsaktierätt tilldelas del - tagaren i samband med årsstämman i bolaget 2026. Deltagaren har sedan rätt att påkalla lösen av teckningsoptionerna fram till den 1 juli 2026. Värdet för en teckningsoption har estimerats till 151,08 SEK i december 2021. Denna värdering grundar sig på en MonteCarlo-modell som utfört 100 000 simuleringar för varje period. De viktigaste antagandena, förutom villkoren i programmet, är riskfri ränta, som satts till räntan för svenska stats- obligationer med motsvarande löptid, och volatilitet där vi använt historisk volatilitet för PowerCell (61,3%) och för OMX Nordic First North (14,2%). Even- tuella vinstutdelningar har inte tagits med i värderingen av optioner. Omvär- dering har sedan gjorts i december 2022, december 2023 och december 2024, för vilken resultatet påverkar deltagarna för respektive år, samt sociala avgif- ter för alla deltagare i programmet oavsett vilket år man kommit med i pro- grammet. För 2024 medförde LTI 2021 en kostnad i resultaträkningen på 3,7 MSEK (4,4) (inklusive en minskad kostnad på –0,1 MSEK (–0,9) för sociala avgifter). Den totala reserven för sociala avgifter i balansräkningen uppgår till 1,0 MSEK (1,1). 70 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 71 ===== Not 10 Övriga rörelseintäkter 2024 2023 Bidrag avseende projektfinansiering och statliga stöd 30 735 30 607 Valutakursvinster 16 913 23 908 Vinst avyttring anläggningstillgångar 161 131 Övriga poster 1 098 390 Summa 48 908 55 036 Not 11 Övriga rörelsekostnader 2024 2023 Valutakursdifferenser 24 611 25 106 Övriga poster — 166 Summa 24 611 25 272 Not 12 Valutakursdifferenser – netto Valutakursdifferenser har redovisats i rapporten över totalresultat enligt följande: 2024 2023 Övriga rörelseintäkter (not 10) 16 913 23 908 Övriga rörelsekostnader (not 11) –24 611 –25 106 Summa –7 698 –1 198 Not 13 Jämförelsestörande poster Posten för jämförelsestörande poster fördelar sig enligt följande: 2024 2023 Kostnader relaterade till omlistning Nasdaq Stockholm — –6 057 Statligt lån omvandlat till bidrag 30 000 Summa 30 000 –6 057 Med jämförelsestörande poster avses väsentliga intäkts- eller kostnadsposter som redovisas separat på grund av betydelsen av dess karaktär eller belopp. Transaktionerna ska inte ligga nära den löpande verksamheten. Not 14 Inkomstskatt 2024 2023 Aktuell skatt Aktuell skatt på årets resultat –51 –45 Summa aktuell skatt –51 –45 Uppskjuten skatt Uppkomst och återföring av temporära skillnader 350 40 Summa uppskjuten skatt 350 40 Summa inkomstskatt 299 –5 Inkomstskatten på koncernens resultat före skatt skiljer sig från det teo- retiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av den svenska skattesatsen för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande: 2024 2023 Resultat före skatt –47 584 –62 955 Inkomstskatt beräknad enligt skattesats i Sverige 20,6% (20,6%) 9 802 12 969 Skatteeffekter av: Ej avdragsgilla kostnader –1 525 –2 151 Skattemässiga underskott för vilka ingen uppskjuten skattefordran redovisats –7 978 –10 823 Inkomstskatt 299 –5 Vägd genomsnittlig skattesats för koncernen var 1% (0). Not 15 Investeringar i dotterföretag Koncernen hade följande dotterföretag den 31 december 2024: Namn Registre - rings- och verksam - hetsland Verksamhet Andel stamaktier som direktägs av moder- företaget (%) Andel stam aktier som ägs av koncernen (%) Powercell Deutschland GmbH Tyskland Forsknings - organisation 100 100 Powercell Warrants One AB Sverige Administration 100 100 Powercell China LTD Kina Försäljnings- organisation 100 100 Powercell Norway AS Norge Administra - tion 100 100 Powercell Inc. USA Försäljnings- organisation 100 100 Not 16 Materiella anläggningstillgångar Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Summa Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 31 066 3 751 34 817 Inköp 9 135 2 503 11 638 Försäljning och utrangeringar –446 –171 –617 Avskrivningar –11 107 –1 355 –12 462 Utgående redovisat värde 28 648 4 728 33 376 Per 31 december 2023 Anskaffningsvärde 116 074 11 036 127 110 Ackumulerade avskrivningar –87 426 –6 308 –93 734 Redovisat värde 28 648 4 728 33 376 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 28 648 4 728 33 376 Inköp 3 025 3 442 6 467 Omklassificeringar 2 151 –5 139 –2 988 Avskrivningar –10 174 –1 241 –11 415 Utgående redovisat värde 23 650 1 790 25 440 Per 31 december 2024 Anskaffningsvärde 121 250 9 339 130 589 Ackumulerade avskrivningar –97 600 –7 549 –105 149 Utgående ackumulerade avskrivningar 23 650 1 790 25 440 Avskrivningskostnader på 11 415 TSEK (12 462) är fördelad mellan forsknings- och utvecklingskostnader och försäljnings- och adminstrationskost nader i moderbolagets resultaträkning. Materiella anläggningstillgångar i koncernen återfinns i huvudsak i det svenska moderbolaget Powercell Sweden AB. 71 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 72 ===== Not 17 Nyttjanderättstillgångar Tillgångar med nyttjanderättigheter Lokaler Maskiner Övrigt Summa Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 26 955 5 945 1 942 34 842 Tillkommande leasingavtal 3 024 856 1 768 5 648 Förtidslösta avtal — — –2 273 –2 273 Avskrivningar –5 103 –1 898 622 –6 379 Utgående redovisat värde 24 876 4 903 2 059 31 838 Per 31 december 2023 Anskaffningsvärde 47 700 14 388 3 462 65 550 Ackumulerade av- och nedskrivningar –22 824 –9 485 –1 403 –33 712 Redovisat värde 24 876 4 903 2 059 31 838 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 24 876 4 903 2 059 31 838 Tillkommande leasingavtal 1 655 — 1 789 3 444 Förtidslösta avtal — –2 744 –1 625 –4 369 Avskrivningar –5 442 1 200 –344 –4 586 Utgående redovisat värde 21 089 3 359 1 879 26 327 Per 31 december 2024 Anskaffningsvärde 49 355 11 644 3 626 64 625 Ackumulerade av- och nedskrivningar –28 266 –8 285 –1 747 –38 298 Redovisat värde 21 089 3 359 1 879 26 327 Leasingskulder 2024-12-31 2023-12-31 Långfristiga leasingskulder 17 173 21 521 Kortfristiga leasingskulder 6 646 6 614 Summa leasingskulder 23 819 28 135 Upplysningar • Räntekostnader om 867 TSEK ingår i finansiella kostnader • Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal vilka ingår i rörelsens kostnader uppgår till 929 TSEK. • Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde som inte är korttidsleasingavtal ingår i rörelsens kostnader och uppgår till 408 TSEK. • Utgifter hänförliga till variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasing- skulder uppgår till 168 TSEK vilka ingår i rörelsens kostnader. • Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2024 var –9 524 TSEK inklusive resultatförda avtal av kortare karaktär och av lägre värde. • Löptidsanalys av leasingskulder, se not 3. Not 18 Immateriella tillgångar Produkt- utveckling Program - vara Summa Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde — 8 173 8 173 Inköp 16 490 257 16 747 Avskrivningar — –2 434 –2 434 Utgående redovisat värde 16 490 5 996 22 486 Per 31 december 2023 Anskaffningsvärde 16 490 11 804 28 294 Ackumulerade av- och nedskrivningar — –5 808 –5 808 Redovisat värde 16 490 5 996 22 486 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 16 490 5 996 22 486 Inköp 40 326 — 40 326 Omklassificeringar — 2 967 2 967 Avskrivningar –241 –2 769 –3 010 Utgående redovisat värde 56 575 6 194 62 769 Per 31 december 2024 Anskaffningsvärde 56 816 14 772 71 588 Ackumulerade av- och nedskrivningar –241 –8 578 –8 819 Redovisat värde 56 575 6 194 62 769 Avskrivningskostnader på 3 010 TSEK (2 434) är fördelad mellan forsknings- och utvecklingskostnader och försäljnings- och adminstrationskost nader i moderbolagets resultaträkning. De aktiverade Produktutvecklingskostnaderna återfinns enbart i kon - cernen. De aktiverade produktutvecklingskostnaderna nedskrivningsprövas vid balansdagen och bedömningen är att utvecklingsprojekten följer planen att skapa säljbara produkter och att marknadens efterfråga på produkterna är i linje med vad ledningen tidigare bedömt. Not 19 Finansiella instrument per kategori 2023-12-31 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Tillgångar i balansräkningen Kundfordringar 72 013 72 013 Övriga kortfristiga fordringar* 7 782 7 782 Likvida medel 66 842 66 842 Summa 146 637 146 637 2023-12-31 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Skulder i balansräkningen Övriga långfristiga skulder 30 000 30 000 Leverantörsskulder 35 198 35 198 Summa 65 198 65 198 2024-12-31 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Tillgångar i balansräkningen Kundfordringar 35 349 35 349 Övriga kortfristiga fordringar* 21 917 21 917 Likvida medel 218 919 218 919 Summa 276 185 276 185 2024-12-31 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Skulder i balansräkningen Leverantörsskulder 73 312 73 312 Kortfristiga lån 50 000 50 000 Summa 123 312 123 312 * Del av post avser ej finansiella instrument. Inga poster värderas till verkligt värde. 72 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 73 ===== Not 20 Kundfordringar 2024-12-31 2023-12-31 Kundfordringar 35 660 72 013 Reservering för förväntade kreditförluster –311 — Kundfordringar – netto 35 349 72 013 Redovisade belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar och andra fordringar är följande: 2024-12-31 2023-12-31 SEK 2 468 913 EUR 31 754 62 735 GBP — 2 251 USD 1 127 6 114 Summa 35 349 72 013 Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen för kund- fordringar är det redovisade värdet enligt ovan. Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Inga kundfordringar har ställts som säkerhet för någon skuld. Not 21 Varulager 2024-12-31 2023-12-31 Råvaror och förnödenheter 120 001 100 683 Produkter i arbete 8 301 15 382 Färdigvarulager 15 878 920 Totalt 144 180 116 985 Den utgift för varulager som kostnadsförts ingår i posten Kostnad för sålda varor i resultaträkningen och uppgår till 218 107 TSEK (186 275). Not 22 Övriga kortfristiga fordringar 2024-12-31 2023-12-31 Skattekonto 1 076 3 538 Spärrade bankmedel 18 539 3 967 Förskott leverantörer 3 263 2 871 Momsfordran 2 999 4 690 Övrigt 115 944 Totalt 25 992 16 010 Not 23 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2024-12-31 2023-12-31 Förutbetalda hyror 1 600 1 576 Upplupna intäkter, pågående bidragsprojekt 1 334 12 321 Övriga förutbetalda kostnader 3 859 2 271 Övriga upplupna intäkter 523 547 Totalt 7 316 16 715 Not 24 Likvida medel 2024-12-31 2023-12-31 Banktillgodohavanden 218 919 66 842 Totalt 218 919 66 842 Not 25 Eget kapital Antal aktier Aktie - kapital Pågående nyemission Övrigt till skjutet kapital Per 1 januari 2023 52 142 434 1 147 — 635 007 Per 31 december 2023 52 142 434 1 147 — 635 007 Nyemission 5 750 000 127 — 181 885 Per 31 december 2024 57 892 434 1 274 — 816 892 Aktiekapitalet består per den 31 december 2024 av 57 892 434 stamaktier med kvotvärdet 0,022 SEK. Alla aktier som emitterats av moderföretaget är till fullo betalda. Reserverna består i sin helhet av en omräkningsreserv. Omräkningsreser- ven omfattar valutakursdifferenser som uppstår som en följd av att resultat- och balansräkning för alla koncernföretag omräknas till koncernens rapport- valuta. Not 26 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatteskuld är i sin helhet hänförligt temporära skillnader i redo- visade värden på leasade tillgångar och leasingskulder. Redovisade uppskjutna skattefordringar består av framtida avdrag för pensionsutbetalningar. Uppskjutna skattefordringar redovisas för skatte - mässiga underskottsavdrag eller andra avdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Ingen uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag redovisas då moderbolaget inte har bedömt att kriterierna för att redovisa uppskjuten skatt i IAS 12 är uppfyllda. Outnyttjade underskottsavdrag i moderbolaget för vilka ingen uppskjuten skattefordran har redovisats uppgår till 529 734 TSEK per den 31 december 2024 (446 804). Underskottsavdragen förfaller ej vid någon tidpunkt. Not 27 Upplåning 2024-12-31 2023-12-31 Långfristig Statens Energimyndighet — 30 000 Skulder avseende leasing 17 173 21 521 Summa 17 173 51 521 Kortfristig Skulder avseende leasing 6 646 6 614 Upptaget lån Nordea Bank Abp 50 000 — Summa 56 646 6 614 Summa upplåning 73 819 58 135 Lånet från Statens Energimyndighet har efterskänts till PowerCell i maj 2024. Villkorsperiod för Nordea lån 240627-250627. Redovisat värde 2024-12-31 2023-12-31 Statens Energi myndighet — 30 000 Kortfristiga lån 50 000 — Skulder avseende leasing 23 820 28 135 Summa 73 820 58 135 73 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 74 ===== not 27 forts. Not 28 Avtalstillgångar och avtalsskulder 2024-12-31 2023-12-31 Avtalstillgångar 113 484 46 594 Avtalsskulder –5 106 –1 789 Totalt 108 378 44 805 Avtalsskulderna består i sin helhet av förskott från kunder och dessa har ökat med 185%. Ökningen beror främst på att projekten inte kommit så långt och att det blivit fler projekt. Avtalstillgångarna har ökat med 144% och avser pro- jekt som redovisas enligt principer för successiv vinstavräkning och där kon- cernen har en villkorad rätt till betalning och dessa har ökat i storlek, se not 2 och 4. Återstående ouppfyllda avtal Det sammanlagda beloppet av det transaktionspris som fördelats till avtal som är ouppfyllda eller delvis ouppfyllda per 31 december 2024 är 133 847 TSEK. Av dessa bedömer ledningen att 83% kommer att uppfyllas under nästa år. Av avtalsskulderna redovisade per 2023-12-31 har 94% uppfyllts under 2024. Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2024-12-31 2023-12-31 Upplupen semesterlöneskuld 10 209 7 740 Upplupna sociala avgifter 6 312 6 315 Upplupna löner 7 763 11 766 Övriga förutbetalda intäkter 36 363 12 606 Övriga poster 19 319 3 428 Totalt 79 966 41 855 Not 30 Avsättningar 2024-12-31 2023-12-31 Garantiavsättning 5 890 3 571 Totalt 5 890 3 571 Garantiavsättningen avser beräknad kostnad för att åtgärda eventuella fel och brister som uppkommer under sålda varors garantitid. Garantitiden upp- går vanligtvis till 1 år. Not 31 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter Bolaget har inga eventualförpliktelser. 2024-12-31 2023-12-31 Ställda säkerheter Företagsinteckning 50 000 — Spärrade bankmedel 18 539 3 967 Totalt 68 539 3 967 Not 32 Resultat per aktie SEK 2024 2023 Resultat per aktie före utspädning –1,52 –1,57 Resultat per aktie efter utspädning –1,52 –1,57 Resultatmått som använts i beräkningen av resultat per aktie Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare som används vid beräkning av resultat per aktie före och efter utspädning Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare, TSEK –87 903 –82 099 Antal Vägt genomsnittligt antal stamaktier vid beräkning av resultat per aktie före utspädning 57 892 434 52 142 434 Justering för beräkning av resultat per aktie efter utspädning* 57 892 434 52 142 434 * Ingen utspädningseffekt för potentiella stamaktier beräknas då koncernen redovisar ett negtivt resultat per aktie för såväl räkenskapsåret som jäm- förelseåret. Optioner Vägt genomsnittligt antal stamaktier och potentiella stamaktier som använts som nämnare vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning. Not 33 Transaktioner med närstående Inga väsentliga transaktioner har skett med närstående i perioden förutom ersättningar till styrelsen och ledande befattningshavare, se not 9 och 15. 74 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 75 ===== Not 34 Förändringar i skulder som tillhör finansieringsverksamheten 2023-01-01 Kassainflöde Kassautflöde Inte kassaflödes - påverkande poster 2023-12-31 Skuld Statens Energimyndighet 30 000 — — — 30 000 Skuld avseende leasing 31 465 — –8 780 5 450 28 135 Summa 61 465 — –8 780 5 450 58 135 2024-01-01 Kassainflöde Kassautflöde Inte kassaflödes - påverkande poster 2024-12-31 Skuld Statens Energimyndighet 30 000 — — –30 000 — Skuld avseende leasing 28 135 — –7 321 3 005 23 819 Skuld avseende kortfristigt lån — 50 000 — — 50 000 Summa 58 135 50 000 –7 321 –26 995 73 819 Not 35 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 2024-12-31 2023-12-31 Avskrivningar 22 857 23 837 Avsättning garanti 2 319 425 Aktierelaterad ersättning 3 859 5 285 Lagerinkurans –653 –7 305 Statens Energimyndighets lån omvandlas till bidrag –30 000 — Avsättning osäkra fordringar 311 — Övrigt 3 491 112 Totalt 2 184 22 354 Not 36 Händelser efter rapportperiodens slut PowerCell har fått en genombrottsorder värd 150 miljoner SEK från ett ledande europeiskt varv för sitt M2Power 250-system, den första kommersiella försälj - ningen av företagets metanol-till-energi-lösning som lanserades 2024. Ordern omfattar en 2 MW-installation och markerar ett viktigt steg för PowerCells position inom maritim energiomställning. 75 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 76 ===== Belopp i TSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 2 334 278 310 287 Kostnad för sålda varor 3 –218 107 –186 274 Bruttoresultat 116 171 124 013 Försäljnings- och administrationskostnader 3, 7 –114 314 –102 806 Forsknings- och utvecklingskostnader 3, 7 –150 555 –131 751 Övriga rörelseintäkter 4 48 818 54 987 Övriga rörelsekostnader 3, 5 –24 606 –24 911 Rörelseresultat före jämförelsestörande poster –124 486 –80 468 Jämförelsestörande poster 3, 8 30 000 –6 057 Rörelseresultat –94 486 –86 525 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernbolag –711 –6 203 Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 962 21 507 Räntekostnader och liknande resultatposter –1 802 –10 971 Resultat efter finansiella poster –88 037 –82 192 Inkomstskatt 9, 13 134 93 Årets resultat –87 903 –82 099 I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat. Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Belopp i TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Programvara 12 6 194 5 996 Summa immateriella tillgångar 6 194 5 996 Materiella anläggningstillgångar Maskiner och andra tekniska anläggningar 11 23 650 28 648 Inventarier, verktyg och installationer 11 1 790 4 728 Summa materiella anläggningstillgångar 25 440 33 376 Uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skattefordringar 9, 13 414 279 Summa uppskjutna skattefordringar 414 279 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i dotterföretag 10 1 015 1 015 Summa finansiella anläggningstillgångar 1 015 1 015 Summa anläggningstillgångar 33 063 40 666 76 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 77 ===== Belopp i TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Omsättningstillgångar Varulager Råvaror och förnödenheter 16 120 001 100 683 Produkter i arbete 16 8 301 15 382 Färdigvarulager 16 15 878 920 Summa varulager 144 180 116 985 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 15 35 349 72 013 Fordringar hos koncernföretag 26 2 656 438 Aktuella skattefordringar 2 252 1 976 Avtalstillgångar 20 113 482 46 580 Övriga kortfristiga fordringar 17, 31 25 909 15 883 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 7 801 17 515 Summa kortfristiga fordringar 187 449 154 405 Kassa och bank 14, 31 214 454 64 011 Summa omsättningstillgångar 546 083 335 401 SUMMA TILLGÅNGAR 579 146 376 067 Moderbolagets balansräkning (forts.) Belopp i TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 1 274 1 147 Summa bundet eget kapital 1 274 1 147 Fritt eget kapital Överkursfond 737 392 555 507 Balanserade vinstmedel –296 525 –218 285 Årets resultat –87 903 –82 099 Summa fritt eget kapital 352 964 255 123 Summa eget kapital 354 238 256 270 Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder 19, 27 — 30 000 Summa långfristiga skulder — 30 000 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 73 011 35 162 Övriga kortfristiga skulder 9 940 7 293 Avtalsskulder 20 5 106 1 789 Avsättningar 23 5 890 3 571 Skulder hos koncernföretag 26 1 404 634 Kortfristigt lån 19 50 000 — Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 79 557 41 348 Summa kortfristiga skulder 224 908 89 797 Summa skulder 224 908 119 797 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 579 146 376 067 77 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 78 ===== Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Moderbolagets kassaflödesanalys Bundet eget kapital Fritt eget kapital Belopp i TSEK Not Aktie- kapital Överkurs- fond Balanserade vinstmedel Årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2023 25 1 147 555 507 –223 571 — 333 083 Årets resultat och tillika totalresultat — — — –82 099 –82 099 Summa totalresultat — — — –82 099 –82 099 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare Aktierelaterad ersättning 7 — — 5 286 — 5 286 Utgående balans per 31 december 2023 25 1 147 555 507 –218 285 –82 099 256 270 Ingående balans per 1 januari 2024 25 1 147 555 507 –300 384 — 256 270 Årets resultat och tillika totalresultat — — — –87 903 –87 903 Summa totalresultat — — — –87 903 –87 903 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare Nyemission 127 181 885 — — 182 012 Aktierelaterad ersättning 7 — — 3 859 — 3 859 Utgående balans per 31 december 2024 25 1 274 737 392 –296 525 –87 903 354 238 Belopp i TSEK Not 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat –94 486 –86 525 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 –6 249 13 785 Erhållen ränta –88 3 679 Betalda inkomstskatter –368 –63 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapitalet –101 191 –69 124 Kassaflöde från förändring av rörelsekapital Förändring av varulager –26 542 –34 196 Förändring av kortfristiga rörelsefordringar –23 119 –26 609 Förändring av kortfristiga rörelseskulder 83 160 10 802 Summa förändring av rörelsekapital 33 499 –50 003 Kassaflöde från den löpande verksamheten –67 692 –119 127 Kassaflöde från investeringsverksamheten Aktieägartillskott till dotterbolag — –647 Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar –6 467 –11 895 Försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 161 132 Kassaflöde från investeringsverksamheten –6 306 –12 410 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Upptagna kortfristiga lån 50 000 — Nyemission 182 012 — Kassaflöde från finansieringsverksamheten 232 012 — Minskning/ökning av kassa och bank 158 014 –131 537 Kursdifferens i kassa och bank 7 001 6 622 Kassa och bank vid årets början 67 978 192 893 Kassa och bank vid årets slut* 14, 31 232 993 67 978 * Likvida medel omfattar bankmedel samt spärrade bankmedel. 78 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 79 ===== Noter till moderbolagets redovisning Not 1 Moderföretagets redovisningsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats vid upprättandet av denna årsredovisning presenteras nedan. Principerna har tillämpats konse - kvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Årsredovisningen för moderföretaget är upprättad i enlighet med RFR 2 Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. I de fall moder- företaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernens redovisnings - principer, som beskrivs i not 2 i koncernredovisningen, anges dessa nedan. Årsredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med RFR 2 kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av moderföretagets redo- visningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för årsredovisningen anges i koncernredovisningens not 4. Moderföretaget utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika finan- siella risker: marknadsrisk (valutarisk och ränterisk), kreditrisk och likviditets - risk. Moderföretagets övergripande riskhanteringspolicy fokuserar på oförut - sägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. För mer information om finansiella risker hänvisas till koncernredovisningen not 3. Moderföretaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan: Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor (TSEK). Uppgift inom parantes avser jämförelseåret. Uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer också koncernens uppställ- ningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för even - tuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kost nader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i koncernföretag” och nedskrivningar av andelar i intresseföre- tag redovisas som finansiell kostnad i finansnettot. Finansiella instrument IFRS 9 tillämpas ej i moderföretaget. Moderföretaget tillämpar istället de punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, sidorna 3–10). Finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att inne- has kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som redovisas som omsättningstillgångar ska principerna för nedskrivningsprövning och förlust - riskreservering i IFRS 9 tillämpas. För en fordran som redovisas till upplupet anskaffningsvärde på koncernnivå innebär detta att den förlustriskreserv som redovisas i koncernen i enlighet med IFRS 9 även ska tas upp i moderföre- taget. Operationell leasing Samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal. Not 2 Nettoomsättning Moderbolaget har redovisat följande belopp i resultaträkningen hänförliga till intäkter: 2024 2023 Hårdvara 71 278 92 267 Tjänster 36 901 65 499 Royaltyintäkter 37 787 18 993 Projekt enligt successiv vinstavräkning 188 312 133 528 Summa 334 278 310 287 Nettoomsättning per geografisk marknad: 2024 2023 Sverige 3 031 6 111 Tyskland 71 429 55 876 Storbritannien 12 047 83 694 USA 21 204 38 514 Norge 100 575 93 687 Italien 87 284 — Övriga 38 708 32 405 Summa 334 278 310 287 Moderbolaget har för 2024 tre kunder vars andel av koncernens totala intäkter enskilt överstiger 10%. Intäkt per kund uppgår till cirka 99 716 TSEK, 83 788 TSEK respektive 37 823 TSEK. Moderbolaget hade för 2023 två kunder vars andel av totala intäkter enskilt överstiger 10%. Intäkt per kund uppgick till cirka 91 581 TSEK respektive 62 736 TSEK. Not 3 Kostnader fördelade på kostnadsslag 2024 2023 Kostnad för sålda varor 218 107 186 274 Övriga externa kostnader 120 189 116 862 Förväntade kreditförluster 311 — Personalkostnader 130 164 108 241 Avskrivningar materiella anläggnings - tillgångar 11 435 13 077 Avskrivningar immateriella tillgångar 2 769 2 434 Övriga rörelsekostnader 24 606 24 911 Summa 507 581 451 799 Not 4 Övriga rörelseintäkter 2024 2023 Bidrag avseende projektfinansiering och statliga stöd 30 735 30 607 Valutakursvinster 16 913 23 908 Vinst avyttring anläggningstillgångar 161 132 Övriga poster 1 009 340 Summa 48 818 54 987 Not 5 Övriga rörelsekostnader 2024 2023 Valutakursdifferenser 24 606 24 911 Summa 24 606 24 911 Not 6 Ersättning till revisorerna 2024 2023 PricewaterhouseCoopers AB Revisionsuppdraget 1 441 905 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 242 207 Övriga tjänster 92 408 Summa 1 775 1 520 79 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 80 ===== Not 7 Ersättningar till anställda, m.m. 2024 2023 Löner och andra ersättningar 98 280 84 530 Aktierelaterad ersättning 3 859 5 286 Sociala avgifter 29 890 24 554 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 13 279 10 656 Summa ersättningar till anställda 145 308 125 026 Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader 2024 2023 Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Sociala kostnader (varav pensions - kostnader) Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Sociala kostnader (varav pensions - kostnader) Styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 25 032 (1 341) 13 280 (6 294) 24 068 (3 089) 9 754 (4 158) Övriga anställda 77 107 (1 811) 29 889 (6 986) 65 748 (4 192) 25 456 (6 498) Moderbolaget totalt 102 139 43 169 89 816 35 210 Medelantal anställda 2024 2023 Medelantal Varav män Medelantal Varav män Moderbolaget totalt 125 95 106 79 Könsfördelning i moderbolaget för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare 2024 2023 Medelantal Varav män Medelantal Varav män Styrelseledamöter 7 4 7 4 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 11 8 9 7 Moderbolaget totalt 18 12 16 11 Ersättning till ledande befattningshavare Ersättning till ledande befattningshavare uppgår till: 2024 2023 Löner och andra kortfristiga ersättningar 25 032 24 068 Pensionskostnader 6 294 4 158 Summa ersättningar till ledande befattningshavare 31 326 28 226 För ytterligare information gällande ersättningar till styrelsen, verkställande direktören samt övriga ledande befattningshavare se koncernens not 9. 80 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 81 ===== Not 8 Jämförelsestörande poster 2024 2023 Kostnader relaterade till omlistning Nasdaq Stockholm — –6 057 Statligt lån omvandlat till bidrag 30 000 — Summa 30 000 –6 057 Med jämförelsestörande poster avses väsentliga intäkts- eller kostnadsposter som redovisas separat på grund av betydelsen av dess karaktär eller belopp. Transaktionerna ska inte ligga nära den löpande verksamheten Not 9 Skatt på årets resultat Redovisad skatt i resultaträkningen 2024 2023 Aktuell skatt Aktuell skatt på årets resultat — — Summa aktuell skatt — — Uppskjuten skatt Uppkomst och återföring av temporära skillnader 134 93 Summa uppskjuten skatt 134 93 Summa inkomstskatt 134 93 Inkomstskatten på resultatet före skatt skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användning av skattesatsen för moderföreta- get enligt följande: 2024 2023 Resultat före skatt –88 037 –82 192 Inkomstskatt beräknad enligt skattesats i Sverige 20,6% (20,6%) 18 136 16 932 Skatteeffekter av: Ej avdragsgilla kostnader –1 525 –2 151 Skattemässiga underskott för vilka ingen uppskjuten skattefordran redovisats –16 611 –14 781 Förändring uppskjuten skatt 134 93 Inkomstskatt 134 93 Not 10 Andelar i dotterbolag 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärde 1 015 1 890 Aktieägartillskott av Powercell China LTD — 647 Nedskrivning av Powercell China LTD — –1 522 Utgående redovisat värde 1 015 1 015 Namn Organisa- tions- nummer Säte samt registre - rings- och verksam - hetsland Antal aktier Bokfört värde 2024-12-31 Bokfört värde 2023-12-31 Powercell Deutschland GmbH HBR 28770 Frankfurt am Main — 934 934 Powercell Warrants One AB 559110-7437 Göteborg 50 000 50 50 Powercell China LTD 91310115MA 1K4F2020 Shanghai — — — Powercell Norway AS 928 054 470 Oslo 30 000 31 31 Powercell Inc. 93-3738003 (EIN) New York — — — Not 11 Materiella anläggningstillgångar Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Summa Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 31 066 3 748 34 814 Inköp 9 135 2 503 11 638 Försäljning och utrangeringar –446 –170 –616 Avskrivningar –11 107 –1 353 –12 460 Utgående redovisat värde 28 648 4 728 33 376 Per 31 december 2023 Anskaffningsvärde 116 074 11 015 127 089 Ackumulerade avskrivningar –87 426 –6 287 –93 713 Redovisat värde 28 648 4 728 33 376 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 28 648 4 728 33 376 Inköp 3 025 3 442 6 467 Omklassificeringar 2 151 –5 139 –2 988 Avskrivningar –10 174 –1 241 –11 415 Utgående redovisat värde 23 650 1 790 25 440 Per 31 december 2024 Anskaffningsvärde 121 250 9 339 130 589 Ackumulerade avskrivningar –97 600 –7 549 –105 149 Redovisat värde 23 650 1 790 25 440 Avskrivningskostnader på 11 415 TSEK (12 460) är fördelad mellan forsknings- och utvecklingskostnader och försäljnings- och administrations kostnader i moderbolagets resultaträkning. Not 12 Immateriella tillgångar Programvara Summa Räkenskapsåret 2023 Ingående redovisat värde 8 173 8 173 Inköp 257 257 Årets avskrivningar –2 434 –2 434 Utgående redovisat värde 5 996 5 996 Per 31 december 2023 Anskaffningsvärde 11 805 11 805 Ackumulerade av- och nedskrivningar –5 809 –5 809 Redovisat värde 5 996 5 996 Räkenskapsåret 2024 Ingående redovisat värde 5 996 5 996 Omklassificeringar 2 967 2 967 Årets avskrivningar –2 769 –2 769 Utgående redovisat värde 6 194 6 194 Per 31 december 2024 Anskaffningsvärde 14 772 14 772 Ackumulerade av- och nedskrivningar –8 578 –8 578 Redovisat värde 6 194 6 194 Avskrivningskostnader på 2 769 TSEK (2 434) är fördelad mellan forsknings- och utvecklingskostnader och försäljnings- och administrationskostnader i moderbolagets resultaträkning. 81 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 82 ===== Not 13 Uppskjuten skatt Redovisade uppskjutna skattefordringar består av framtida avdrag för pen- sionsutbetalningar. Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag eller andra avdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Ingen uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag redovisas då moder - bolaget inte har bedömt att kriterierna för att redovisa uppskjuten skatt i IAS 12 är uppfyllda. Outnyttjade underskottsavdrag i moderbolaget för vilka ingen uppskjuten skattefordran har redovisats uppgår till 529 734 TSEK per den 31 december 2024 (446 804). Underskottsavdragen förfaller ej vid någon tidpunkt. Not 14 Kassa och bank I balansräkningen och i kassaflödesanalysen ingår följande i posten kassa och bank: 2024-12-31 2023-12-31 Banktillgodohavanden 214 454 64 011 Summa 214 454 64 011 Not 15 Kundfordringar 2024-12-31 2023-12-31 Kundfordringar 35 660 72 013 Reservering för förväntade kreditförluster –311 — Kundfordringar – netto 35 349 72 013 Redovisade belopp, per valuta, för moderbolagets kundfordringar och andra fordringar är följande: 2024-12-31 2023-12-31 SEK 2 468 913 EUR 31 754 62 735 GBP — 2 251 USD 1 127 6 114 Summa 35 349 72 013 Den maximala exponeringen för kreditrisk per balansdagen för kundford- ringar och övriga kortfristiga fordringar är det redovisade värdet enligt ovan. Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Inga kundfordringar har ställts som säkerhet för någon skuld. Not 16 Varulager 2024-12-31 2023-12-31 Råvaror och förnödenheter 120 001 100 683 Produkter i arbete 8 301 15 382 Färdigvarulager 15 878 920 Totalt 144 180 116 985 Den utgift för varulager som kostnadsförts ingår i posten Kostnad för sålda varor i resultaträkningen och uppgår till 218 107 TSEK (186 275). Not 17 Övriga kortfristiga fordringar 2024-12-31 2023-12-31 Skattekonto 1 076 3 538 Spärrade bankmedel 18 539 3 967 Förskott till leverantörer 3 263 2 871 Momsfordran 2 933 4 643 Övrigt 98 864 Totalt 25 909 15 883 Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2024-12-31 2023-12-31 Förutbetalda hyror 1 600 1 576 Upplupna intäkter, pågående bidragsprojekt 1 326 12 313 Övriga förutbetalda kostnader 4 352 3 079 Övriga upplupna intäkter 523 547 Totalt 7 801 17 515 Not 20 Avtalstillgångar och avtalsskulder 2024-12-31 2023-12-31 Avtalstillgångar 113 482 46 580 Avtalsskulder –5 106 –1 789 Totalt 108 376 44 791 Avtalsskulderna består i sin helhet av förskott från kunder och dessa har ökat med 185%. Ökningen beror främst på att projekten inte kommit så långt och att det blivit fler projekt. Avtalstillgångarna har ökat med 144% och avser projekt som redovisas enligt principer för successiv vinstavräkning och där koncernen har en villkorad rätt till betalning och dessa har ökat i storlek, se not 2 och 4. Återstående ouppfyllda avtal Det sammanlagda beloppet av det transaktionspris som fördelats till avtal som är ouppfyllda eller delvis ouppfyllda per 31 december 2024 är 133 847 TSEK. Av dessa bedömer ledningen att 83% kommer att uppfyllas under nästa år. Av avtalsskulderna redovisade per 2023-12-31 har 94% uppfyllts under 2024. Not 19 Upplåning Se koncernens not 27 för information om moderbolagets övriga långfristiga och kortfristiga skulder. Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2024-12-31 2023-12-31 Upplupen semester löneskuld 10 094 7 591 Upplupna sociala avgifter 6 140 6 163 Upplupna löner 7 712 11 604 Övriga förutbetalda intäkter 36 363 12 606 Övriga poster 19 248 3 383 Totalt 79 557 41 348 82 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 83 ===== Not 22 Operationell leasing Åtaganden avseende operationell leasing Moderbolaget hyr i allt väsentligt lokaler enligt ej uppsägningsbara operatio- nella leasingavtal. Leasingperioderna varierar mellan 3 och 10 år och de flesta leasingavtalen kan vid leasingperiodens slut förlängas till en avgift som över- ensstämmer med en marknadsmässig avgift. Leasingkostnader uppgående till 8 019 TSEK (9 514) avseende leasing av maskiner, fordon och hyreslokal ingår i resultaträkningen för räkenskapsåret 2024. Framtida sammanlagda minimileaseavgifter för icke uppsägningsbara operationella leasingavtal är som följer: 2024 2023 Inom 1 år 6 625 6 595 Mellan 1 och 5 år 17 133 21 470 Mer än 5 år — — Summa 23 758 28 065 Not 26 Transaktioner med närstående Powercell Sweden AB (publ) är sedan 18 december 2023 noterat på Nasdaq Stockholm. Huvudägare per den 31 december 2024 är Robert Bosch GmbH vars ägarandel uppgår till 11,2%. Under sista kvartalet 2021 har ett långsiktigt incitamentsprogram som omfattar ledande befattningshavare och nyckelpersoner införts, se koncer - nens not 9. Följande transaktioner har skett med närstående: 2024 2023 (a) Försäljning av varor/tjänster Summa — — (b) Köp av varor/tjänster Powercell Norway AS 2 452 2 179 Powercell Deutschland GmbH 2 738 2 787 Powercell Inc. 6 058 — Summa 11 248 4 966 Fordringar och skulder vid årets slut till följd av försäljning och köp av varor och tjänster 2024-12-31 2023-12-31 Fordringar på närstående: Powercell Warrants One AB 438 438 Powercell Inc. 2 218 — Summa 2 656 438 2024-12-31 2023-12-31 Skulder till närstående: Powercell Norway AS 214 241 Powercell Deutschland GmbH 530 393 Powercell Inc. 660 — Summa 1 404 634 Not 23 Avsättningar 2024-12-31 2023-12-31 Garantiavsättning 5 890 3 571 Totalt 5 890 3 571 Garantiavsättningen avser beräknad kostnad för att åtgärda eventuella fel och brister som uppkommer under sålda varors garantitid. Garantitiden uppgår vanligtvis till 1 år. Not 24 Aktierelaterade ersättningar För information om moderbolagets aktierelaterade ersättningar se koncernens not 9. Not 25 Aktiekapital Se koncernens not 25 för information om moderbolagets aktiekapital. Not 27 Förändringar i skulder som tillhör finansieringsverksamheten 2023-01-01 Kassainflöde Kassautflöde Inte kassaflödes - påverkande poster 2023-12-31 Skuld Statens Energimyndighet 30 000 — — — 30 000 Summa 30 000 — — — 30 000 2024-01-01 Kassainflöde Kassautflöde Inte kassaflödes - påverkande poster 2024-12-31 Skuld Statens Energimyndighet 30 000 — — –30 000 — Skuld avseende kortfristigt lån — 50 000 — — 50 000 Summa 30 000 50 000 — –30 000 50 000 83 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 84 ===== Not 28 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 2024-12-31 2023-12-31 Avskrivningar 14 204 15 511 Avsättning garanti 2 319 425 Aktierelaterade ersättningar 3 859 5 286 Lagerinkurans –653 –7 305 Statens Energimyndighets lån omvandlas till bidrag –30 000 — Avsättning osäkra fordringar 311 — Övrigt 3 711 –132 Totalt –6 249 13 785 Not 29 Händelser efter rapportperiodens slut PowerCell har fått en genombrottsorder värd 150 miljoner SEK från ett ledande europeiskt varv för sitt M2Power 250-system, den första kommersiella försälj - ningen av företagets metanol-till-energi-lösning som lanserades 2024. Ordern omfattar en 2 MW-installation och markerar ett viktigt steg för PowerCells position inom maritim energiomställning. Not 30 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Överkursfond 737 392 233 Balanserade vinstmedel –296 524 883 Årets resultat –87 903 037 SEK 352 964 313 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att i ny räkning överförs 352 964 313 SEK 352 964 313 Not 31 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter Bolaget har inga eventualförpliktelser. 2024-12-31 2023-12-31 Ställda säkerheter Företagsinteckning 50 000 — Spärrade bankmedel 18 539 3 967 Totalt 68 539 3 967 Definition av finansiella nyckeltal I denna finansiella rapport förekommer hänvisningar till ett antal resultat- mått. Vissa av dessa mått definieras i IFRS, andra är alternativa mått och redo- visas inte i enlighet med tillämpliga ramverk för finansiell rapportering eller övrig lagstiftning. Måtten används av koncernen för att hjälpa både investerare och ledning att analysera PowerCells verksamhet. Nedan följer beskrivningar och definitioner av måtten i denna finansiella rapport. Därtill ges förklaringar till varför måtten används. Soliditet, % Eget kapital i relation till balansomslutningen. Nyckeltalet kan hjälpa investe- rare att förstå hur mycket av företagets tillgångar som finansieras genom att ge ut aktier snarare än att låna pengar och kan indikera hur finansiellt stabilt företaget kan vara på lång sikt. Resultat per aktie Resultat efter skatt i förhållande till vägt genomsnittligt antal utestående aktier. Bruttomarginal, % Nettoomsättning minskat med kostnad för sålda varor i relation till netto om- sättningen. Bruttomarginalen kan hjälpa investerare att förstå hur mycket intäkter företaget behåller som kan användas för att betala andra kostnader. 84 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 85 ===== Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 29 april 2025 för fastställelse. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. 31 mars 2025 Vår revisionsberättelse har lämnats den 31 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Fredrik Göransson Auktoriserad revisor Richard Berkling Verkställande direktör Magnus Jonsson Styrelseordförande Nicolas Boutin Styrelseledamot Karin Ryttberg-Wallgren Styrelseledamot Riku-Pekka Hägg Styrelseledamot Uwe Hillmann Styrelseledamot Helen Fasth Gillstedt Styrelseledamot Annette Malm Justad Styrelseledamot 85 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 86 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Powercell Sweden AB (publ), org.nr 556759-8353 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Powercell Sweden AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncern- redovisning ingår på sidorna 59–85 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med års- redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Kon- cernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassa- flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis - ningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och rapport över totalresultat och balans- räkning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovis- ningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsför - ordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs när- mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder- bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjek - tiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om fram- tida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för sys- tematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsent - lighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfatt- ning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av års- redovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställnings- tagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Särskilt betydelsefullt område Successiv vinstavräkning Intäktsredovisning och resultatavräkning sker i flera kundprojekt över tid enligt successiv vinstavräkning, vilken baseras på ledningens uppskattningar och bedömning av färdigställandegrad, marginal, risker och totala återstå- ende utgifter. I de fall ett projekt leder till förlust redovisas förlusten så snart den kan fastställas. Då redovisade intäkter och resultat från projekt som redovisas enligt successiv vinstavräkning utgör betydande poster i både resultat- och balansräkningen för koncernen och baseras på ledningens bedömningar utgör det ett betydelsefullt område i vår revision. Färdigställandegraden och vinstavräkningen fastställs i normalfallet uti - från upparbetade utgifter på balansdagen i förhållande till beräknade totala uppdragsutgifter. Risken i den finansiella rapporteringen är att redovisade intäkter och vinstavräkning inte representerar Powercells uppfyllande av sina prestations - åtaganden i kontrakten och att de faktiska totala uppdragutgifterna avviker från det förväntade utfallet. Detta kan leda till att vinstavräkning sker baserad på felaktig marginal. Detta kan i sin tur leda till felperiodisering av redovisade intäkter och kostnader över projektets löptid. Successiv vinstavräkning av kundkontrakt påverkar, utöver försäljningsin- täkter och kostnad för sålda varor, balansposterna avtalstillgångar och avtalsskulder, kundfordringar, varulager, och i förekommande fall avsättningar för förlustkontrakt. I årsredovisningens not 4 beskrivs de viktiga uppskatt- ningar och bedömningar som ledningen behöver göra för redovisning av de projekt som redovisas enligt successiv vinstavräkning. I noterna till de finan- siella rapporterna (not 2.4) beskrivs redovisningsprinciperna närmare. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vår revision av kundprojekt som redovisas enligt principerna för successiv vinstavräkning har omfattat bl.a. följande granskningsmoment: • Vi har gjort ett urval av projekt där vi genomfört substansgranskning. Urvalet baseras på kvantitativa eller kvalitativa faktorer där vi valt ut kundkontrakt som är beloppsmässigt väsentliga utifrån kontraktsvärde, intäkt, vinstav - räkning eller omfattningen av risker i återstående upparbetning. • För de kundkontrakt vi valt ut har vi sedan skapat oss en förståelse för pro- jekten bland annat genom att ta del av kontraktsklausuler, projektplaner, analyser av färdigställandegrad, och prognoser över återstående upp - arbetning och bedömd marginal. • Vi har inhämtat information från ledningen för att bedöma status på projektgenomförandet och påverkan på den finansiella rapporteringen. Detta inkluderar totalt kontraktsvärde, färdigställandegrad, upparbetning och bedömning av återstående upparbetning och marginal. • Vi har stämt av ledningens bedömningar mot underliggande dokumentation och jämfört dessa med ledningens bedömningar från tidigare perioder. • Vi har stämt av finansiell information mellan olika rapporter och system samt gjort kontrollberäkningar. • Vi har granskat om redovisningen skett enligt Powercells redovisnings- principer med konsekvent tillämpning mellan olika kontrakt. • Vi har även granskat de upplysningar som lämnats i de finansiella rapporterna. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–51, 56–58 och 88–93. Den andra informationen består också av Ersättningsrapporten för 2024 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredo- visningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informa- tionen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att års- redovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvi- sande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovis- ningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovis- ning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansva - rar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är til l- lämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk - samheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. 86 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 87 ===== Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felak- tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felak- tighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig- heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Powercell Sweden AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i för- valtningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål- lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bola- gets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organi- sation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrel - sens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nöd- vändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direk- tören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisnings- lagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- täcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprät- tat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Powercell Sweden AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Powercell Sweden AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef- rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om vär- depappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som sty- relsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Manage - ment 1, som kräver att företagetutformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter - levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revi- sorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings - åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Gran sk - ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef- rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef- förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Powercell Sweden AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 25 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan bolaget etablerades under 2008. Powercell Sweden AB (publ) har varit noterat på reglerad marknad sedan december 2023. Göteborg den 31 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Fredrik Göransson Auktoriserad revisor 87 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 88 ===== GRI-index Uttalande av användning Powercell Sweden AB har rapporterat i enlighet med GRI-standarden för perioden 1 januari 2024–31 december 2024 GRI 1 använt GRI 1: Foundation 2021 Tillämpad GRI sektor standard Inte tillämparbart Allmänna upplysningar GRI-STANDARD SIDREFERENS UTESLUTNA KRAV ORSAK FÖRKLARING GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 2-1 Uppgifter om organisationen 45–46 2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsrapportering 45 2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktperson 45 2-4 Justerad information 45 2-5 Extern försäkran 45 2-6 Verksamhet, värdekedja och andra affärsrelationer 42 2-7 Medarbetare 30–31 2-8 Medarbetare som inte är anställda 31 2-9 Styrningsstruktur och sammansättning 41, 52–56 2-10 Nominering och val av högsta ledningsorganet 52–53 2-11 Ordförande för det högsta ledningsorganet 56 2-12 Det högsta ledningsorganets roll i övervakningen av förvaltningen 41, 53 2-13 Delegering av ansvaret för hantering av konsekvenser 41 2-14 Det högsta ledningsorganets roll i hållbarhetsrapporteringen 41 2-15 Intressekonflikter 52–55 2-16 Kommunikation kritiska frågor 41 2-17 Samlad kunskap hos det högsta ledningsorganet 41, 56 2-18 Utvärdering av det högsta ledningsorganets utförande 53 2-19 Ersättningspolicyer 53–54, 69–70 2-20 Process för att fastställa ersättningar 53–54 Del b Inte tillämpbar Finns ej data 2-21 Årlig total ersättningskvot 69 2-22 Uttalande om strategin för hållbar utveckling 4–20 2-23 Policyåtaganden 41 2-24 Implementering av policyer 41 2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 41, 44, 46–49 2-26 Mekanismer för att söka råd och ta upp problem 41 2-27 Efterlevnad av lagar och regelverk 23, 27–29, 41 2-28 Medlemskap i organisationer 34 2-29 Strategi för att engagera intressenter 44 2-30 Kollektivavtal 29, 31 88 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 89 ===== Väsentliga ämnen GRI-STANDARD SIDREFERENS UTESLUTNA KRAV ORSAK FÖRKLARING GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-1 Processen för att fastställa väsentliga ämnen 43 3-2 Förteckning över väsentliga ämnen 43 Robusta och tillförlitliga produkter GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentliga ämnen 27, 41, 44, 49 GRI 416: Kundernas hälsa och säkerhet 2016 416-1 Bedömning av hälso- och säkerhetskonsekvenserna av produkt- och tjänstekategorier 27 416-2 Incidenter av bristande efterlevnad av hälso- och säkerhetsbestämmelserrörande produkter och tjänster 27 GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016 417-1 Krav på information och märkning av produkter och tjänster 27 417-2 Incidenter rörande bristande efterlevnad av information om och märkning av produkter och tjänster 27 417-3 Incidenter rörande bristande efterlevnad i fråga om marknadskommunikation 27 Lägre utsläpp från PowerCells verksamhet GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentliga ämnen 23–26, 44, 46 –47 GRI 301: Material 2016 301-1 Använt material i vikt eller volym 25 301-2 Återanvänt ingående material Del a Information otillgänglig Inga tillgängliga data. Vi undersöker hur vi kan få korrekt data och öka mängden återvunnet insatsmaterial. 301-3 Återkallade produkter och deras förpackningsmaterial Del a, b Inte tillämpbar Inte väsentlig information 2024. GRI 302: Energi 2016 302-1 Energiförbrukning inom organisationen 25 302-2 Energiförbrukning utanför organisationen Del a, b, c Information otillgänglig Energiförbrukning utanför organisa tionen har inte be - räknats. Aktiviteter utanför organisationen har använts som underlag för scope 2–3-utsläppen. 302-3 Energiintensitet 25 302-4 Minskning av energiförbrukningen 25 302-5 Minskning av produkters och tjänsters energibehov 23, 25, 49 GRI 303: Vatten och utsläpp 2018 303-1 Interaktioner med vatten som en gemensam resurs 23, 47 303-2 Hantering av effekter relaterade till vattenutsläpp 23, 47 303-3 Vattenuttag 25 303-4 Vattenutsläpp 23, 25 303-5 Vattenförbrukning 25 89 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 90 ===== GRI-STANDARD SIDREFERENS UTESLUTNA KRAV ORSAK FÖRKLARING GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta växthusgasutsläpp (scope 1) 24, 49 305-2 Indirekta växthusgasutsläpp från energi (scope 2) 24, 49 305-3 Andra indirekta västhusgasutsläpp (scope 3) 24, 49 305-4 Intensitet av växthusgasutsläpp 24, 49 305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 24, 49 305-6 Utsläpp av ozonnedbrytande ämnen (ODS) 23 305-7 Kväveoxider (NOx), svaveloxider (SOx) och andra betydande luftutsläpp 23 Ansvarsfulla inköp GRI 204: Upphandlingsmetoder 2016 204-1 Andel utgifter avseende lokala leverantörer 42 GRI 205: Antikorruption 2016 205-1 Verksamhet bedömd med avseende på risker relaterade till korruption 32, 33, 48 Del a Information otillgänglig Data har ej samlats in under 2024 205-2 Kommunikation och utbildning om anti-korruptionspolicyer och förfaranden 22, 32, 33 Del d–e Information otillgänglig Data har ej samlats in under 2024 205-3 Bekräftade incidenter rörande korruption och vidtagna åtgärder 33 GRI 407: Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar 2016 407-1 Verksamheter och leverantörer där rätten till föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar kan vara i fara 32, 48 GRI 408: Barnarbete 2016 408-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för incidenter av barnarbete 32, 48 GRI 409: Tvångsarbete eller tvingande arbete 2016 409-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för incidenter av tvångsarbete eller tvingande arbete 32, 48 GRI 308: Leverantörsmiljöbedömning 308-1 Nya leverantörer som screenats med miljökriterier 22 308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder 32 Säkra och stimulerande arbetsplatser GRI 3: Väsentliga ämnen 2021 3-3 Hantering av väsentliga ämnen 28–29, 41, 44, 47–49 GRI 401: Sysselsättning 2016 401-1 Nyanställningar och personalomsättning 31 401-2 Förmåner som tillhandahålls heltidsanställda men som inte erbjuds till tillfälligt anställda eller deltidsanställda 29 401-3 Föräldraledighet 31 90 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 91 ===== GRI-STANDARD SIDREFERENS UTESLUTNA KRAV ORSAK FÖRKLARING GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2018 403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet 27–29 403-2 Identifiering av faror, riskbedömning och utredning av incidenter 28–29, 47 403-3 Företagshälsovård 29 403-4 Medarbetarnas deltagande, samråd och kommunikation om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 28–29 403-5 Utbildning av medarbetare om hälsa och säkerhet i arbetet 28 403-6 Främjande av medarbetarnas hälsa 29 403-7 Förebyggande och begränsning av hälso- och säkerhets påverkan i uppgifter som är direkt kopplade till affärs förbindelser 28–29 403-8 Medarbetare som omfattas av ledningssystem för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 28 403-9 Arbetsrelaterade olyckor 30 403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 30 GRI 404: Träning och utbildning 404-2 Program för att utveckla medarbetares kompetens och övergångsprogram 28 Del b Inte tillämpbar Ej relevant 2024 404-3 Andel anställda som har regelbundna utvärderings- och utvecklingssamtal 30 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i ledningsorgan och bland medarbetare 30 405-2 Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlöner och ersättningar 30 GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Incidenter av diskriminering och åtgärder som vidtagits 29 91 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 92 ===== GRI-uppgifter som rapporterats men inte utgör en del av PowerCells väsentliga ämnen GRI-STANDARD SIDREFERENS UTESLUTNA KRAV ORSAK FÖRKLARING GRI 201: Ekonomiska resultat 2016 201-1 Direkt skapat och fördelat ekonomiskt värde 34 201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och möjligheter till följd av klimatförändringarna 46 Del a iii & v Information otillgänglig Data ej tillgänglig 201-3 Definierade förpliktelser för förmånsplan och andra pensionsplaner 66 GRI 206: Konkurrensgränsande beteende 2016 206-1 Rättsliga åtgärder för konkurrensbegränsande beteende, karteller och monopolistiska metoder 33 GRI 207: Skatt 2019 207-1 Inställning till skatt 33, 44 207-2 Styrning, kontroll och riskhantering inom skatteområdet 33, 48 207-3 Intressentengagemang och hantering av angelägenheter relaterade till skatt 44 GRI 304: Biologisk mångfald 2016 304-1 Verksamhetsplatser som ägs, hyrs ut, förvaltas i eller gränsar till skyddade områden och områden med högt värde för den biologisk mångfalden utanför skyddade områden 47 GRI 306: Avfall 2020 306-1 Producerat avfall och betydande avfallsrelaterad effekter 25, 47 306-2 Hantering av väsentliga avfallsrelaterade effekter 23, 47 306-3 Producerat avfall 23 306-4 Avfall som inte omhändertagits 23 306-5 Avfall som omhändertagits 23 GRI 413: Lokalsamhälle 2016 413-1 Verksamheter med engagemang i lokalsamhället, konsekvensbedömningar och utvecklingsprogram 33, 44 413-2 Verksamheter med betydande faktisk och potentiell negativ påverkan på lokalsamhällen 48 GRI 415: Lobbying och politiskt stöd 2016 415-1 Politiska bidrag 33 GRI 418: Kundintegritet 2016 418-1 Bekräftade brott mot kundintegriteten och förlust av kunduppgifter 33 92 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 93 ===== 24 april 2025 Rapport för första kvartalet 29 april 2025 Årsstämma 17 juli 2025 Rapport för andra kvartalet 23 oktober 2025 Rapport för tredje kvartalet 4 februari 2026 Bokslutskommuniké och rapport för fjärde kvartalet 2025 Finansiell kalender Aktieägarinformation Information till aktieägarna IR-kontakter Richard Berkling VD och koncernchef +46 (0) 31 720 36 20 richard.berkling@powercellgroup.com Anders Düring Senior Vice President, CFO & IR +46 (0) 31 720 36 20 anders.during@powercellgroup.com Information om PowerCell inklusive delårsrapporter och årsredovisningar finns på företagets webbplats powercellgroup.com. 93 | PowerCell Group Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Översikt Marknad Hållbarhetsrapport Aktien FörvaltningsberättelseBolagsstyrning Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 94 ===== Powercell Sweden AB (publ) Ruskvädersgatan 12 418 34 Göteborg Sverige Tel. +46 (0) 31-720 36 20 Powercell Deutschland GmbH Mainzer Landstrasse 49 60329 Frankfurt Tyskland Tel. +49 (0) 69 3085 5470 Powercell Inc. 900 3rd Avenue, 29th Floor New York, NY, 10023 www.powercellgroup.com