===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 2 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Vi löser problem. Många skulle nog påstå att vi gör det med olika tekniska lösningar – och visst stämmer det. Fast ännu viktigare är kanske påhittigheten. Det som Prevas egentligen handlar om. Om att tillsammans se saker som andra inte ser. Om möjligheter. Prevas AB Org.nr. 556252-1384 Box 4, Glödgargränd 14 721 03 Västerås info@prevas.se 021-360 19 00 www.prevas.se Om Prevas 03 Om Prevas 04 Året som gått 05 VD har ordet 07 Varumärke Verksamhet 10 Vår expertis 12 Våra medarbetare 14 Marknad & teknikmöjligheter 15 Innovation för en bättre värld 16 Branscher & kunder 17 Finansiella mål & strategiska prioriteringar Hållbarhetsrapport 20 Allmän information 30 Miljöinformation 33 Social information 37 Styrningsrelaterad information Finansiell information 41 Förvaltningsberättelse 46 Finansiell översikt 56 Definitioner 58 Noter 89 Revisionsberättelse Bolagsstyrning 95 Bolagsstyrningsrapport 103 Information till aktieägare 104 Aktien 106 Styrelse 107 Koncernledning 108 Adresser Om rapporten: Års- och hållbarhetsredovisning 2024 för Prevas AB beskriver bolagets verksamhet, övergripande mål och strategier, håll- barhetsarbete samt årets resultat. Förvaltningsberättelse och räken- skaper återfinns på sidorna 39-88. Sidorna 18-38 omfattar Prevas lagstadgade hållbarhetsrapport enligt kraven i Årsredovisningslagen (enligt den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024). Innehåll ” 2 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 3 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Vi är ett innovativt utvecklingshus med fokus på produkt- och produktionsutveckling där påhittigheten står i centrum. Med hög teknisk kompetens och affärsförståelse hjälper vi kunder inom vitt skilda branscher att dra större nytta av vår tids teknikutveckling. Nytta för människorna, planeten och ekonomin. Om Prevas 3 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 4 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Året som gått Vi summerar ett 2024 där vår långsiktiga affärsmodell och operativa förmåga har satts på prov i en mer avvak- tande marknad. Trots utmaningar har vår decentraliserade och agila strategi visat sin styrka. Vi fortsätter att växa, levererar resultat och etablerar en strategisk plattform i Finland. • Starkt första kvartal trots en fortsatt utmanande marknad. Vårt arbete med att anpassa rekryte- ring till efterfrågan, bibehålla en god kostnadskontroll och konti- nuerligt öka kundvärdet bidrog till stark marginal under kvartalet. • Under kvartalet tecknades flera nya order som bland annat inklu- derade utveckling av ett komplett produktionssystem (MES), säkerhetssystem för lasthante- ring, avancerade testsystem och cybersäkerhet. • Ökad omsättning och ökat resultat för andra kvartalet. Inom mer komplexa lösningar var efterfrågan fortsatt god. • Vi erhöll myndighetsgodkän- nande för förvärv av Enmac, ett finskt bolag med cirka 200 medar- betare och en omsättning på 23 MEUR under 2023. Enmac erbjuder avancerade tjänster inom produktions- och processut- veckling och är särskilt skickliga i att hantera helhetsåtaganden för ledande industribolag. • Ökad omsättning men med lägre marginal, primärt på grund av lägre beläggningsgrad och marknadsutmaningar i Finland. • Förvärvet av Enmac slutfördes den 1 juli 2024. Genom förvärvet etablerades en nordisk koncern med 1 100 medarbetare och verksamhet i Sverige, Danmark, Norge och Finland. • Vi erhöll vår hittills största order i Norge inom underhållssystem/ EAM, både avseende tjänster och återkommande licensintäkter. • Vi rapporterade den historiskt högsta omsättningen för både helåret och för årets sista kvartal. • Den 1 oktober förvärvades 75 procent av aktierna i Design- People, ett danskt företag i framkant vad gäller industriell och digital produktdesign. • Flera viktiga order tecknades i Finland, ett försvarsprojekt på cirka 30 Mkr, ett rörkonstruktions- uppdrag på 10 Mkr och ett ladd- ningssystem för elfärjor på 5 Mkr. Q1 Q2 Q3 Q4 1587Mkr NETTOOMSÄTTNING FÖR ÅRET 9,4% EBITA-MARGINAL* FÖR ÅRET 7,13kr VINST PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING * Se sid 47 för mer information om omräkning av nyckeltal. 4 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 5 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Under 2024 har vi fortsatt vår tillväxtresa och ökat omsätt- ningen till 1 587 Mkr, en ökning med cirka 7 procent, samti- digt som vi levererat en EBITA om 149 Mkr (9,4 procent). Vi har också tagit viktiga steg i vår långsiktiga strategi att bli ett ledande nordiskt design- och utvecklingshus – bland annat genom ett större plattformsförvärv i Finland. Förvärvet stärker vår kapacitet och bygger vidare på vår förmåga att leverera med expertis och innovation. Vår decentraliserade och agila strategi har visat sig stark i en mer avvaktande marknad. Vi har vidtagit åtgärder för att stärka våra marginaler genom att anpassa organisationen till efterfrågan. Samtidigt har vi växt inom expansiva områden som energi och försvar där behovet av teknisk expertis varit särskilt stort. Dubblerat omsättning och resultat på fyra år Vårt långsiktiga fokus är att leverera lönsam tillväxt. Det är därför glädjande att konstatera att vi under 2024 är mer än dubbelt så stora jämfört med 2020. Vi är idag ett företag med stark närvaro i hela Norden och vår tillväxt har drivits både organiskt och genom flera framgångsrika förvärv. Ett år av tillväxt och strategiska framsteg Att hitta rätt företag att förvärva – som antingen stärker vår spetskompetens eller kompletterar vår affär – är en viktig del av vår strategi. Men den verkliga framgångsfaktorn är vår förmåga att integrera förvärven i Prevas och tillsammans med våra nya kollegor skapa en gemensam plan för tillväxt. De företag vi har välkomnat till Prevas utvecklas väl och bidrar till ökade marginaler och organisk tillväxt. Jag noterar med tillförsikt att integrationen av vårt stora förvärv i Finland (Enmac Oy) har löpt enligt plan under året. Vårt fokus har varit att bygga ett starkt nordiskt Prevas, med en gemensam strategi för tillväxt och resultat. Det arbetet har gett fina resultat och vårt nordiska team arbetar redan intensivt tillsammans i nya spännande affärer. Den finska marknaden har varit svag under året, men genom målmedvetna åtgärder för att stärka marginalerna ser vi nu en positiv utveckling. Det fjärde kvartalet avslutades med ett svagt positivt resultat för Finland och vi noterar att vårt marknadsfokus med fler säljaktiviteter börjar ge effekt. Med fortsatt fokus på samarbete och effektivisering ser vi fram emot att våra finska kollegor bidrar till ökad lönsamhet under 2025, samtidigt som vi skapar fler synergier mellan våra marknader och kundsegment. 5 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 6 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Prevas bidrar till att lösa de stora samhällsutmaningarna Vi är övertygade om att innovation och teknisk utveckling är nyckeln till en mer hållbar framtid. Vår största styrka är våra kompetenta och drivna medarbetare som varje dag löser komplexa utmaningar och skapar verklig nytta genom teknik. Under året har vi utvecklat lösningar som gör skillnad i flera branscher. Den största påverkan skapar vi genom våra kunduppdrag men vi har också ett internt fokus på hållbarhet. Under 2024 lanserade vi en uppdaterad version av vår interna hållbarhetsutbildning och vidtog konkreta åtgärder för att minska våra egna växthusgasutsläpp. Vi säkerställer grön el till våra kontor, investerar i laddplatser vid vår nya anlägg- ning i Västerås och arbetar aktivt för att minska utsläpp från transporter. Samtidigt fortsätter vi att säkerställa att vi uppfyller kraven i EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering CSRD. För oss är hållbarhet inte en skyldighet, utan en förutsättning för att nå våra finansiella mål och fortsätta skapa värde för våra kunder och samhället i stort. Vårt hållbarhetsarbete stärker inte bara vårt erbjudande utan också vårt arbetsgivarvarumärke. Visionen om Prevas som The Home of Ingenuity speglar vår unika och attraktiva kultur – en miljö där innovation och utveckling står i centrum. Vi tror på autonomi, där varje medarbetare har friheten att agera, tänka nytt och vara sig själv. Samtidigt ser vi obegränsad potential i både människor och teknik, och vi utmanar oss ständigt för att lära, lära om, utvecklas och växa. På Prevas är samarbete en självklarhet – vi vet att vi är starkare tillsammans och drivs av ett tydligt syfte: att vara en del av lösningen. Stabilt utgångsläge inför 2025 Under 2024 har vi tagit viktiga strategiska steg framåt och byggt en ännu starkare nordisk plattform genom förvärven av Enmac i Finland och Design-People i Danmark. Vår strategi står fast – vi ska fortsätta växa, både organiskt och genom förvärv, på alla våra marknader. Med cirka 1 100 medarbetare i Sverige, Norge, Danmark och Finland har vi en solid position när vi nu går in i 2025. Jag ser fram emot att fortsätta Prevas tillväxtresa tillsammans med Nordens främsta team – ett team där passion för avan- cerad teknologi och problemlösning driver oss framåt. Vi arbetar målmedvetet för att nå våra finansiella mål och bygga långsiktig framgång. Till alla våra medarbetare – tack för ert engagemang och era starka insatser under 2024. Ni förverkligar vår vision Ingenuity will save the world genom att utveckla smarta lösningar som verkligen gör skillnad. Ett stort tack även till våra kunder och aktieägare för ert förtroende. Jag hoppas att ni, liksom jag, ser de spännande möjligheter som ligger framför oss. Hello Possibility – Hello Norden! Västerås den 11 april 2025 Magnus Welén, CEO Prevas AB ” Vårt långsiktiga fokus är att leverera lönsam tillväxt. Det är därför glädjande att konsta- tera att vi under 2024 är mer än dubbelt så stora jämfört med 2020. 6 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 7 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning 33 ANTAL KONTOR 8,5 KUNDNÖJDHET (SKALA 1-10) +2000 ANTAL KUNDER UNDER ÅRET Vision & Syfte Ingenuity will save the world. Mission We co-create technological advancement for the betterment of all; people, planet and profit. Värdeord Vi sammanfattar våra värden i akronymen BOAT: Business Driven, Open Minded, Active och Team Player. Medarbetarlöfte Home of Ingenuity. 7 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 8 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Välkommen till “The Home of Ingenuity” För oss handlar det om fyra saker. De kanske inte är unika var för sig, men tillsammans gör de oss speciella. För det första tror vi att autonomi är avgörande för vår gemensamma framgång. Att alla ska ha flexibiliteten och friheten att ta egna beslut och vara sig själva. För det andra så väljer vi att alltid se potential och vi utmanar ständigt oss själva att lära och lära om. Vi ser på utveckling som en klättervägg där man har möjlighet att nå sin fulla potential på oändliga sätt. För det tredje skapar vi starka band genom samarbeten och vårt genuina sätt att vara - både till varandra och till våra kunder och partners. Tillsammans kan vi lösa komplexa problem med banbrytande teknik, intuitivt tänkande och stor kreativitet. Sist men inte minst drivs vi av vårt gemensamma högre syfte; att påhittigheten kommer att rädda världen. Det kanske låter ambitiöst, eller till och med pretentiöst, men det är ett faktum. Vi är fast beslutna att sätta uppfinnings- rikedomen i arbete och vara en del av lösningen. 8 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 9 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Vi kombinerar teknisk expertis med djup förståelse för våra kunders affär och verksamhet. Vi erbjuder hållbara tjänster och lösningar till industriföretag, där innovation, säkerhet och affärsnytta är avgörande. Verksamhet 9 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 10 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Tillsammans utmanar vi gränser för vad som är möjligt Med spetskompetens och uppfinningsrikedom skapar vi smarta lösningar som gör produkter, tjänster och processer mer effektiva, hållbara och användarvänliga. Det handlar om att se möjligheter och att alltid möta utmaningar med nyfikenhet och ett öppet sinne. Vi tror på kraften i samarbete och vet att de bästa idéerna föds i dialogen mellan olika perspektiv. Genom att kombinera teknisk expertis med en djup förståelse för våra kunders behov, bygger vi inte bara lösningar – vi bygger långsiktiga, ömsesidiga relationer. Decennier av framgångsrik teknikutveckling Att hålla sig i framkant med de senaste tekniska och digitala lösningarna är avgörande. Men det som verkligen särskiljer oss är vår djupa förståelse för vad som driver våra kunders verksamhet och affär. Vi har byggt långvariga och starka kundrelationer och är väl positionerade inom tillväxtområden som energi, elektrifiering, hållbarhet, försvar, cybersäkerhet och inbyggda system. Många av de utmaningar vi möter kräver tvärvetenskapligt tänkande och en kombination av flera discipliner. Inom produktutveckling integrerar vi mekanik, elektronik, mjuk- vara och certifiering för att skapa kompletta lösningar. Med erfarenhet från en mängd olika branscher och decennier av arbete med produktionsanläggningar har vi byggt en bred kompetensbas som våra kunder kan lita på. Våra resurser i form av lokaler, laboratorier, ramverk, instru- ment och beprövade arbetsmetoder ger oss möjlighet att leverera kundvärde från dag ett. Resultatet? Över 15 000 framgångsrika produktlanseringar och minst lika många inno- vativa produktionslösningar som gjort skillnad för våra kunder. Vår expertis Prevas är ett innovativt och kreativt utvecklingshus med fokus på produktutveckling och produktionsutveckling.” Vi gör oss bäst när vi får lösa komplexa, tekniska och industriella problem – när det krävs djup expertis, tvärvetenskapligt samarbete och nytänkande. Som ledande ingenjörs- och designpartner i Norden driver vi innovation och förändring tillsammans med våra kunder. 10 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 11 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Detta gör vi Våra kunder finns inom en mängd olika branscher och sektorer. Vi samarbetar med allt från start-ups och små och medelstora företag till globala koncerner - företag som behöver hjälp med att lösa komplexa, tekniska utmaningar (och stärka sin kapacitet). Innovera Vi driver innovation genom att skapa lösningar som tänjer på gränserna för vad som är möjligt. Genom uppfinningsrikedom hjälper vi företag att stärka sin långsiktiga konkurrenskraft med nya produkter, tjänster och lösningar. Optimera Genom att optimera processer, minska energiförbrukningen och öka graden av automation kan vi förbättra resursutnytt- jandet, minska miljöpåverkan och ge insikter om konsekven- serna av olika val. Transformera Vi omvandlar verksamheter genom digitalisering och automa- tisering. Genom att implementera avancerad teknologi och AI-lösningar möjliggör vi för företag att förändra sina arbets- metoder och anpassa sig till framtidens krav och möjligheter. Sammanfattningsvis är vi engagerade i att leverera mervär- deslösningar som ger företag möjlighet att blomstra på dagens konkurrensutsatta marknad. Genom en kombination av innovation, samarbete och branschkunskap hjälper vi våra kunder att uppnå sina mål och ligga steget före. Expertisområden Design & användarupplevelse Inbyggda system Mechanical engineering Systemleveranser & support Test & compliance Life Science & medtech innovation Digital transformation Produktion & industriell automation Process design & engineering Supply Chain Management Underhållssystem, EAM Energi, elkraft & installationer Kemiska lastnings/lossningsstationer Management 11 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 12 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Hos oss får talanger utrymme att växa, idéer att blomstra och innovation att bli verklighet. Det är genom våra ledares och medarbetares skicklighet, engagemang och nytänkande som vi skapar de bästa resultaten – för våra kunder, för samhället och för framtiden. Våra värdeord - grunden i vår företagskultur Business Driven – Vi är engagerade, lyhörda och strävar efter långsiktiga relationer genom att förstå kundernas utmaningar och behov. Open Minded – Vi är nyfikna, utmanar konventioner och ser förändring som en möjlighet. Genom att vara öppna för nya idéer skapar vi en inkluderande och innovativ arbetsmiljö. Active – Vi tar initiativ, vågar testa och ser handling som en väg till framgång. Det är bättre att prova och lära än att stå still. Team Player – Vi tror på samarbete, både internt och med kunder och partners. Genom att lyfta varandra och dela erfarenheter skapar vi starkare resultat tillsammans. Våra medarbetare Fokusområde Vår framgång bygger på våra medarbetare. För att vi ska ligga i framkant krävs en ar- betsmiljö där kreativitet, personlig utveck- ling och tekniska utmaningar står i fokus. 12 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 13 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning 33 EMPLOYEE NET PROMOTOR (Mäter hur villiga medarbetare är att rekommendera sin arbetsplats till en vän, läs mer om eNPS på sid 34.) 8,1 MEDARBETARNAS ENGAGEMANG (SKALA 1-10) Kompetens och utveckling Vi ser varje medarbetares potential som en avgörande resurs för vår framgång. Därför arbetar vi med en flexibel syn på karriärutveckling, där individuella utvecklingsplaner skapas genom regelbundna medarbetarsamtal för att stödja både professionell och personlig tillväxt. Istället för fasta karriärvägar uppmuntrar vi våra medarbe- tare att själva forma sin utveckling genom att ta sig an nya uppdrag och utforska olika branscher. Vi är också övertygade om att nytänkande frodas i en miljö där kunskap delas och nya perspektiv möts. I början av året bjöd vi in till Prevas Ingenuity Week - en vecka med inspirerande föreläsningar som syftar till att väcka nya idéer, utmana vårt sätt att tänka och driva innovation framåt. En faktabaserad världsbild med Anna Rosling Rönnlund, design för ett samhälle med låga växthusgasutsläpp med Victoria van Camp och misslyckas som ett proffs med Noha Mousbah - för att nämna några av våra inspirationsföreläsningar som genomfördes under veckan. För att ytterligare stärka lärande och erfarenhetsutbyte arrangerar vi också regelbundet learning lunches, fler inspirationsföreläsningar och workshops på både regional och central nivå. Ledarskap på Prevas Vårt ledarskap bygger på tillit, engagemang och ett starkt fokus på utveckling. Våra ledare spelar en nyckelroll i att skapa en arbetsmiljö där medarbetare får möjlighet att växa, ta ansvar och bidra till innovation. Vi tror på ett närvarande och coachande ledarskap där dialog och samarbete är centralt. Genom att lyssna, utmana och stötta skapar våra ledare förutsättningar för att både individer och team ska nå sin fulla potential. Vi stärker dessutom vårt ledarskap genom riktade utbildningar, mentorskap och erfarenhetsutbyten. Hälsa och välmående En hållbar arbetsmiljö, där balans mellan arbete och privatliv prioriteras, är avgörande för både individens och företagets långsiktiga framgång. Vi arbetar proaktivt med hälsa genom att erbjuda flexibla arbetsformer, friskvårdsförmåner och förebyggande insatser som skapar en trygg och inspirerande arbetsplats. Genom regelbundna hälsosatsningar, ergonomiska initiativ och sociala aktiviteter stärker vi gemenskapen och trivseln. Vi strävar efter att bygga en inkluderande och stödjande kultur där välmående medarbetare kan bidra med energi, engage- mang och innovation. ANDEL 81% män 19% kvinnor Sverige 77% Finland 13% Norge 2% Danmark 8% CIRKA 1100 MEDARBETARE 13 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 14 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Marknadsutveckling och affärsmöjligheter Marknaden fortsätter att vara utmanande, med skiftande efterfrågan mellan olika kundsegment. Vi ser en fortsatt stark efterfrågan inom våra tillväxtområden – energi, elektrifiering, försvar, inbyggda system och cybersäkerhet. Samtidigt är vissa segment mer avvaktande, och konkurrensen inom löpande konsultuppdrag är fortsatt hög. Däremot är behovet av mer komplexa och avancerade lösningar stabilt, vilket passar oss utmärkt. Vi drivs av vår vision – att göra gott genom att kombinera påhittighet med avancerad teknologi. Under året har vi visat detta i praktiken genom de lösningar vi utvecklat för våra världsledande kunder och vi har också säkrat flera nya strate- giska uppdrag, bland annat: • Utveckling av ett komplett MES-system (Manufacturing Execution System) för en global ledare inom stålindustrin. • Utveckling av en HW/SW-plattform för en världsledande aktör inom gruvindustrin. • Utveckling av ett AI-baserat säkerhetssystem för last- hantering. • Outsourcing av en driftkritisk produktionsstyrnings- applikation, inklusive support, förvaltning och vidare- utveckling. • Utveckling av avancerade testsystem för försvarsindustrin. • Flera uppdrag inom cybersäkerhet samt projekt som direkt bidrar till att minska våra kunders klimatavtryck. Ett av våra kundprojekt, där vi arbetar med syrgaslansning, har potential att minska koldioxidutsläppen med hela 150 000 ton. Att kunna skapa verklig, mätbar påverkan är precis det vi brinner för. Innovation och affärsutveckling Att skapa och tydligt visa kundvärde är alltid en central del av vårt arbete – oavsett marknadsläge. Lika viktigt är det att vårt affärsupplägg är relevant och att vi får ersättning som speglar den verkliga påverkan vi har hos våra kunder. Under det gångna året har vi sett en fortsatt stark efterfrågan på våra tjänster, särskilt inom områden där teknisk spets- kompetens och förmågan att lösa komplexa utmaningar är avgörande. Vår decentraliserade och agila organisation, våra starka erbjudanden och vår strategiska positionering inom växande branscher ger oss ett stabilt utgångsläge. Kombinationen av en diversifierad kundbas och en hög grad av flexibilitet gör att vi kan anpassa oss snabbt till föränd- ringar och fortsätta leverera lösningar med hög teknikhöjd. Det ger oss en konkurrensfördel i ett tuffare marknadsklimat och stärker vår position som ett premiumbolag – ett företag som inte bara möter framtidens utmaningar, utan också aktivt formar dem. Marknad och teknikmöjligheter 14 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 15 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Industrins roll i en hållbar framtid Industrin spelar en nyckelroll i övergången till en klimatneutral och cirkulär ekonomi. På Prevas ser vi hållbarhet som en inte- grerad del av vår affärsstrategi, där vi kombinerar affärsnytta med hållbarhetsvärde för att utveckla lösningar som driver både teknisk och miljömässig utveckling. Partner för hållbar utveckling Vårt viktigaste bidrag till omställningen är att hjälpa våra kunder att lösa sina hållbarhetsutmaningar. Genom att effek- tivisera industriella processer, optimera resursanvändning och tillämpa cirkulärt tänkande skapar vi lösningar som bidrar med positiv påverkan på miljön. Med innovativa digitala verktyg möjliggör vi nya framsteg och bygger långsiktiga värden. För oss handlar hållbarhet om att tänka kreativt, bygga vidare på det som fungerar och samtidigt våga utmana etablerade lösningar. Tillsammans skapar vi konkurrensför- delar som gynnar både våra kunder och samhället – och som bidrar till en mer hållbar framtid. Vi kallar det Greengenuity Greengenuity är ett internt initiativ för att påskynda omställ- ningen till en mer hållbar industri. Genom att utveckla innova- tiva kunderbjudanden i linje med våra kunders hållbarhetsmål och stärka vår egen kompetens, rustar vi oss för framtidens utmaningar. Vi tror på samverkan och teknisk innovation som nycklar till verklig förändring. Därför inspirerar vi våra medarbetare och samarbetspartners att tillsammans hitta lösningar på globala hållbarhetsutmaningar. Men Greengenuity är mer än ett initiativ – det är en strategisk riktning som skapar affärsmöjlig- heter och säkerställer vår roll i en hållbar industri. Våra bidrag till en hållbar omställning inkluderar: • Effektivare resurs- och energianvändning genom automation och digitalisering. • Hållbar design och teknikutveckling för smartare resurs- utnyttjande. • Förebyggande underhåll som ökar driftsäkerhet och förlänger livslängden på utrustning. • Innovation inom medicinteknik för bättre vård och hälsa. Innovation för en bättre värld Teknologi som gör skillnad Under året har vi fortsatt att leverera tekniska lösningar med positiv påverkan på både industri och samhälle. Här är några exempel: • I Finland har vi utvecklat ett system för att automatisera laddning av elektrifierade färjor. En ny order innebär att vi levererar ytterligare ett system under 2025. • Vi arbetar med att effektivisera underhåll av godstran- sporter på järnväg genom att stötta övergången från avhjälpande till förebyggande underhåll. Här samarbetar vi med Hexagon EAM för att skapa en skräddarsydd lösning. • För Viobac AS har vi utvecklat en avancerad medicintek- nisk produkt som med UV-ljus reducerar bakterietillväxt i urinkatetrar – en lösning som kan minska sjukhusinfek- tioner, sänka kostnader och rädda liv. Under 2025 fortsätter vi med nästa generation av produkten. • Vår mjukvara för optimerad uppvärmning i stålverk används redan i majoriteten av Nordens stålverk och har levererats till flera kunder i Europa, inklusive Spanien. Genom att förbättra stålkvaliteten och minska energi- behovet bidrar den både till bättre ekonomi och minskade koldioxidutsläpp. 15 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 16 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Verkstad Verkstadsindustrin förändras genom satsningar på kompetens och investeringar i bland annat hållbarhet, digitalisering och automati- sering. Vi är väl positionerade med vår branscherfarenhet och kreativa inställning till tekniska innovationer. Life Science Vårt fokus inkluderar bioteknik, medicinteknik och läkemedelsbranschen. Vi kan regler och myndighets- krav och hur man effektivt utvecklar och får ut produkter på marknaden. Dessutom levererar vi även lösningar för tillverkning av produkter. Produkter & enheter Produktutveckling integrerar avancerad elektronik, design, mjukvara och hållbarhets- aspekter. Prevas erbjuder teknisk expertis och affärs- förståelse för att snabbt lansera kunders produkter på marknaden. Försvar Nordens försvarsindustri förser den globala mark- naden med världsledande produkter, lösningar och tjänster. Prevas erfarenhet och kompetens matchar försvarsindustrins krav på avancerad teknik, tillförlit- lighet och miljötålighet. Energi Energibranschen har en avgörande roll för att Norden ska kunna bli klimatneutralt. Som strategisk kompetens- partner till energi- och el- kraftbranschen står Prevas i centrum när framtidens hållbara energisystem utvecklas. Fordon & transport Fordons- och transportin- dustrin påverkas av flera trender, inklusive elektrifie- ring, autonomi, digitalisering och resurseffektivitet. Prevas har lång erfarenhet av att leverera smarta lösningar och är en pålitlig utvecklingspartner. Stål & Mineral För Prevas är det viktigt att vara med och fortsätta utveckla framtidens fossilfria ståltillverkning. Våra erbjudanden inkluderar bland annat lösningar för verksamhetsstyrning, ener- gieffektivisering, automation och miljöövervakning. Telekom Prevas har lång erfarenhet av konsulttjänster inom mobila nät och bidrar med viktig expertis inom radionära funktioner. Prevas levererar även centrala lösningar för produktspårbarhet och verktyg för hantering av utrustning till telekomföretag. Branscher och kunder Vi har en mycket bred kundspridning med väl utvalda kunder i olika branscher – från startupföretag, små och medelstora företag till globala företag. De fem största kunderna under 2024 var Saab, Ericsson, ABB, Atlas Copco och Sandvik som tillsammans står för mindre än en fjärdedel av vår omsättning. Exempel på kunder: ABB, Atlas Copco, Benteler, Ekornes, Elkem, Force Technology, Haldex, Hexagon Ragasco, Hydroscand, Höganäs, Johnson Controls, Meritor, Munters, Sandvik, Siemens och SKF . Exempel på kunder: Acarix, Ambu, Baxter Gambro, Cellavision, Cytiva, Dentsply, Epax, Exseed Health, GE Healthcare, Getinge, Gradientech, HemoCue, Johnson & Johnson, Kenvue, Kontigo Care, Nipro Medical Europe, Octapharma och Thermo Fisher. Exempel på kunder: 3M, Biosensor Applications, Clavia, DeLaval, Electrolux, Flowbird, Husqvarna, Kambi, Lavabrush, Netflix, Panasonic, Sordin, Verisure och Zipforce. Exempel på kunder: Aimpoint, BAE Systems, Dynasafe, Exensor, Nammo och Saab. Exempel på kunder: ABB, Alstom, Borås Energi och Miljö, E.ON, Hitachi, LM Wind Power, Polarium Energy Solutions, ROMO Wind, Scatec, Siemens, Stockholm Exergi, Vattenfall, Vestas och Xylem. Exempel på kunder: Allied Motion, Benteler, Borg Warner, CEVT, GKN Automotive, Göteborgs Spårvägar, Haldex, Scania, Stoneridge, Veoneer och Volvo. Exempel på kunder: Atlas Copco, Brønnøy Kalk, LKAB, Outokumpu, Rana Gruber, Sandvik, SSAB och Uddeholm. Exempel på kunder: Ascom, Axis Communications, Ericsson, Incell International, Net Insight, Sectra Communi- cation och Terranet. 16 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 17 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Utfall Strategiska prioriteringar Vi har en tydlig strategi att ständigt utveckla en stark position på marknaden. En position som är både stark och attraktiv för våra intressenter, som exempelvis medarbetare, aktieägare, partners och kunder. För att upprätthålla en stark position krävs fokus och tydlighet. Därför arbetar vi ständigt med att uppdatera vårt varumärke för att så korrekt som möjligt återspegla vår verksamhet. Medarbetare Vi ska vara en attraktiv arbetsgivare där våra medarbetare trivs och utvecklas samtidigt som vi ska attrahera nya kollegor. Marknad Att göra saker tillsammans är ofta en fram- gångsfaktor och vårt uppdrag är att tillföra branschkunskap och djup teknisk förmåga. Genom att vara affärsinriktade etablerar vi långsiktiga och sunda relationer. Hållbarhet Arbete med såväl kvalitet, miljö som håll- barhet ska vara tätt sammanflätade delar som är integrerade i vår dagliga verksamhet. Ekonomi Vi har fokus på kundvärde, kostnads- effektivitet och lönsamhet. Finansiella mål 0 5 10 15 20 Q1 Q2 Q3 Q4 2022 2023 2024 0 5 10 15 20 25 Q1 Q2 Q3 Q4 2022 2023 2024 EBITA-marginalen ska uppgå till minst 12% över tid. Omsättningstillväxten ska kvalitativt och över tid uppgå till minst 10% per år inklusive förvärv. Nettoskuld/EBITDA R12 ska över tid ej överstiga 2. Den långsiktiga utdelningsnivån ska uppgå till 40-60% av Prevas resultat efter skatt. EBITA-marginal * Omsättningstillväxt Nettoskuld/EBITDA Utdelning 9,4% Marginalen för året är lägre jämfört med föregående år. 7,0% Omsättningstillväxten kommer från förvärv gjorda 2024. 0,88 Nettoskuld/EBITDA R12 per balansdagen. 66% Styrelsen föreslår utdelning med 4,75 kr per/aktie för 2024, vilket ger en utdelningsnivå om 66% av Prevas resultat efter skatt. Finansiella målHistoriskt utfall %%% -1 0 1 2 Q1 Q2 Q3 Q4 2022 2023 2024 0 10 20 30 40 50 60 2021 2022 20232020 2024 * Se sid 47 för mer information om omräkning av nyckeltal. 17 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 18 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning I hållbarhetsrapporten presenteras våra väsentliga miljömässiga, sociala och styrnings- relaterade frågor. Redovisningen följer kraven för lagstadgad hållbarhetsrapportering enligt 6 kap. 10-14§§ Årsredovisningslagen. Hållbarhetsrapport 18 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 19 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Innehåll Vi fortsätter vårt arbete med att integrera hållbarhetsfrågor i vår verksamhet och affärsstrategi. ” Allmän information 20 Grund för utarbetande 21 Styrning av hållbarhetsarbetet 24 Strategi, verksamhetsmodell och värdekedja 26 Våra intressenter och deras synpunkter 29 Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter Miljöinformation 30 EU taxonomin 31 Klimatförändringar Social information 33 Den egna arbetskraften 34 Mål och mätetal Styrningsrelaterad information 37 Affärsetiska policyer och företagskultur 38 Förebyggande arbete mot korruption och mutor 38 Betalningspraxis 19 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 20 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Grund för utarbetande Hållbarhetsredovisningens innehåll utgår från Prevas dubbla väsentlighetsbedömning som genomförts enligt principer fastställda i EU:s direktiv för företagens hållbarhetsrappor- tering (2022/2464). Redovisningen är också vår lagstadgade hållbarhetsrapport enligt kraven i Årsredovisningslagen (enligt den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024). Hållbarhetsredovisningen innehåller främst hållbarhets- information utifrån ett konsekventiellt perspektiv, det vill säga hur Prevas verksamhet kan ha positiva och negativa konsekvenser på hållbarhetsfrågor. Prevas omfattas av Årsredovisningslagens krav på rapportering i enlighet med taxonomiförordningen som icke-finansiellt företag. Hållbarhetsrapport har översiktligt granskats av tredje part. REDOVISNINGSPRINCIPER Prevas hållbarhetsredovisning är utarbetad på konsoliderad grund i enlighet med Prevas finansiella rapportering och omfattar Prevas AB och samtliga dotterbolag. I årets hållbarhetsredovisning har vi inspirerats och påbörjat anpassningen av innehåll och struktur till EU:s nya rapporteringsramverk för hållbarhetsredovisning, European Sustainability Reporting Standards (ESRS), (2023/2772). Klimatberäkningar följer GHG-protokollet och omfattar Scope 1, 2 och 3. Hållbarhetsupplysningar från aktörer i värdekedjan är delvis begränsade. Prevas har påbörjat arbetet med att förbättra sina processer för insamling av information från värdekedjan. KÄLLA TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR OCH UTFALL Hållbarhetsredovisningen innehåller framtidsriktade utta- landen. Samtliga framåtblickande uppgifter är förknippade Allmän information med osäkerhet, vilket bör tas i beaktning. För att ge den mest exakta uppskattningen av en organisations växthusgasutsläpp bör primära (faktiska) data användas där de är tillgängliga, aktuella och geografiskt relevanta. Sekundärdata i form av uppskattningar, extrapoleringar och branschgenomsnitt har används när primärdata inte är tillgängliga. SÄRSKILDA OMSTÄNDIGHETER Under 2024, förvärvade Prevas Enmac Oy in Finland, vilket innebär en väsentlig ökning av Prevas omsättning och antalet anställda. Enmac Oy, som nu heter Prevas Oy, har åtta kontor vilka är belägna i Tammerfors, Kotka, Björneborg, Raumo, Uleåborg, Vasa, Brahestad och Kemi. Enmacs kundbas och affärsmodell liknar Prevas och vi bedömer därför att förvärvet inte påverkar väsentlighetsbedömningen. Enmacs uppdrag utförs i Norden, vilket gör att sociala riskområden i kundledet inte förändras. Hållbarhetsupplysningar, såsom klimatdata, för 2024 omfattar Prevas Oys verksamhet från 1 juli 2024. 20 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 21 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Styrning av hållbarhetsarbetet STYRELSENS OCH LEDNINGENS SAMMANSÄTTNING OCH ROLL Prevas styrelse har det övergripande ansvaret för företagets hållbarhetsarbete. Tillsynen av håll- barhetsarbetet sker inom ramen för Prevas ordinarie organisation och ledning. Verkställande direktören ansvarar tillsammans med koncernledningen för att implementera hållbarhetsstrate- gier, -mål, -mätningar och uppföljningar. Styrelsen består av ledamöter med bakgrund och kunskap inom industri, teknik, finans och entreprenörskap. Styrelsen utbildas löpande i nya hållbarhetsdirektiv. Koncernledningen består av verkställande direktör, finansdirektör samt kommunikations- och hållbarhetschef. I tabellen till höger redovisas könsfördelningen i styrelse och koncernled- ningen för räkenskapsåren 2022-2024. Vid beräkning av könsfördelning har hänsyn tagits till den förändring i styrelsens samman- sättning som skedde i samband med årsstämman 2024. Könsfördelning män/kvinnor 2024 2023 2022 Styrelse Män, antal 5 4 3 Kvinnor, antal 2 3 3 Män, % 6 2 58 62 Kvinnor, % 38 4 2 38 Koncernledning Män, antal 1 1 2 Kvinnor, antal 2 2 2 Män, % 33 3 3 5 0 Kvinnor, % 67 6 7 50 HÅLLBARHETSFRÅGOR I KONCERNLEDNING OCH STYRELSE Koncernledningen utvecklar en strategisk hållbarhetsplan utifrån verksamhetens mål. Framsteg gentemot mål och åtgärder, samt vid behov frågor rörande affärsetik och personalfrågor, rapporteras till Prevas styrelse minst fyra gånger per år av koncernledningen. Styrelsen utbildas löpande i frågor om hållbarhet såsom EU:s nya direktiv för hållbarhetsrapportering (CSRD). Hållbarhetsfrågor hanteras löpande av Prevas Quality board, koncernledning och opera- tional management team. Figuren till höger illustrerar ansvar och rapportering av hållbarhets- frågor i koncernen. Under 2024 behandlades bland annat följande hållbarhetsfrågor av Prevas styrelse och ledning: • Genomförande av dubbel väsentlighetsanalys. • Affärsstrategi för hållbarhetsrelaterade projekt. • Uppdaterad hållbarhetspolicy. • Påbörjad integrering av hållbarhetsfrågor i Prevas ledningssystem. Styrelse Koncernledning Quality board Operational management team • Uppföljning utifrån ledningssystem, där hållbarhet är en del. • Utvärdering och beslut avseende policyer, instruktioner och riktlinjer. • Verksamhetsutveckling utifrån legala, regulatoriska och kundkrav. • Sammanträder 3-4 gånger per år. • Koncernledning, regionchefer och centrala nyckelroller. • Hållbarhetsfrågor som påverkar verksam- heten och affärsstrategier. • Sammanträder cirka 10 gånger per år. Fyra gånger per år Ingår i Ingår i 21 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 22 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning HÅLLBARHETSRELATERADE INCITAMENTSPROGRAM Prevas incitamentsprogram innehåller inte hållbarhetsrelate- rade aspekter. FÖRKLARING OM TILLBÖRLIG AKTSAMHET Prevas tar hänsyn till hållbarhetsaspekter vid kundprojekt, inköp och vid investeringar. Vi arbetar med underkonsulter som vi känner väl och som omfattas av vår uppförandekod. Vi har en ambition att utveckla vår utvärdering av leveran- törer så att hållbarhetsfrågor, baserat på vår uppförandekod, blir en tydligare del av den processen. Vår process för tillbörlig aktsamhet följer FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. RISKHANTERING OCH INTERN KONTROLL ÖVER HÅLLBARHETSRAPPORTERINGEN Prevas hållbarhetsredovisning tas fram av koncernledningen tillsammans med ett antal stabsfunktioner på uppdrag av styrelsen. VÄGLEDANDE PRINCIPER OCH LEDNINGSSYSTEM Våra värderingar, vår vision och vår mission utgör funda- mentet i allt vi gör. De ger riktning åt vår affärsplan och vårt ledningssystem – viktiga verktyg som hjälper oss att kontinuerligt utveckla verksamheten. Med ett strukturerat och systematiskt arbetssätt säkerställer vi kvalitet i varje uppdrag och projekt, samtidigt som vi möter våra huvudintressenters krav och förväntningar. Ledningssystemet ska bidra till att verksamheten leds och drivs på ett planerat och kontrollerat sätt, samt att aktiviteter följs upp och utvärderas för att möjliggöra förbättringar. På så sätt kan vi också hantera hållbarhetsrelaterade risker. Vårt integrerade ledningssystem omfattar processer för kvalitet, informationssäkerhet, miljö och arbetsmiljö. Vi är certifierade enligt ISO 9001. Vårt Sundbybergskontor i Stockholm och våra kontor i Uppsala och Köpenhamn är dessutom certifierade enligt ISO 13485:2016, en standard för kvalitetsledning för medicintekniska produkter. Vår finska organisation är även certifierade enligt både ISO 14001, som fokuserar på globalt miljöledningsarbete, och ISO 45001, som säkerställer god arbetsmiljö och säkerhet. Prevas miljöledningssystem beskriver vårt arbete med miljö och är en integrerad del i vårt ledningssystem och därmed en del i ledningsarbetet och dess årliga uppföljningar. Revision av våra processer görs av externa revisorer inom ramen för våra certifikat, men också via interna revisioner samt av våra kunder. Våra policyer ingår som en del av Prevas ledningssystem, och alla nya medarbetare får kännedom om innehållet redan i samband med introduktionen. I tabellen nedan ges en översikt av centrala koncernövergripande policydokument och hur de relaterar till hållbarhetsfrågor. 22 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 23 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Policy Syfte och huvudsakligt innehåll kopplat till hållbarhet Hållbarhetspolicy Hållbarhetspolicyn innehåller åtaganden, principer, prioriteringar och ambitioner för Prevas hållbarhets- frågor; hållbara lösningar och tjänster, klimatet, vår egen arbetskraft och affärsetik. Hållbarhetspolicyn innehåller också en policy för mänskliga rättigheter. Uppförandekod Uppförandekoden fungerar som en etisk vägledning i alla affärsrelationer och för alla anställda. Den omfattar följande områden; anti-korruption, mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, föreningsfrihet, tvångsarbete och barnarbete, diskriminering samt klimat och miljö. Kompetensutvecklingspolicy Kompetensutvecklingspolicyn på Prevas syftar till att säkerställa att medarbetarnas utveckling sker i linje med företagets strategi och kompetensmål. Den betonar vikten av att kontinuerligt stärka både teknisk och social kompetens för att möta kundernas behov och driva innovation. Policyn innehåller informa- tion om företagets värderingar, personutvecklingssamtal, åtgärder och planer. Integritetspolicy Prevas värnar om integritet och behandlar personuppgifter i enlighet med gällande lagar. Integritetspolicyn beskriver vilken information som samlas in, varför den samlas in och hur den hanteras för kunder, anställda, samarbetspartners och andra intressenter. Lönepolicy Prevas lönepolicy stödjer företagets mission att leverera hög teknisk kompetens och innovativa lösningar till kunder. Vår lönepolicy är utformad för att driva lönsamhet, vara attraktiv för anställda och enkel att förstå och tillämpa samt innehåller områden som allmänna principer, kriterier för lönesättning, lönekartläggning, lönemodeller och processer. Kvalitetspolicy Kvalitet genomsyrar allt vi gör och är avgörande för att skapa framgång, hållbarhet och långsiktigt värde för våra kunder, medarbetare, ägare och samhället. Prevas kvalitetspolicy berör områden som kundfokus, medarbetarnas betydelse, kontinuerlig förbättring, hållbarhet och regulatorisk efterlevnad. Informationssäkerhetspolicy Prevas informationssäkerhetspolicy syftar till att säkerställa att företagets och kunders information hanteras på ett säkert och ansvarsfullt sätt. Policyn ger en ram för att skydda affärs- och kundrelaterad information genom att upprätthålla konfidentialitet, integritet och tillgänglighet. Riktlinjer för inköp Prevas inköp ska i första hand göras från rekommenderade leverantörer enligt företagets leverantörs- lista. Om ingen leverantör på listan uppfyller behoven, ska en utvärdering göras enligt fastställda kriterier; teknik, kvalitet & hållbarhet, respons & support, leverans & transport, IT, total kostnad & villkor. Miljöledningssystem Prevas strävar efter att vara en organisation som tar miljöansvar samt följer gällande lagar och regel- verk. Vårt mål är att minimera vår miljöpåverkan och samtidigt stärka vår konkurrenskraft. Prevas har med inspiration från ISO 14001 integrerat miljöledning i det övergripande ledningssystemet, certifierat enligt ISO 9001. Vårt ledningssystem med avseende på miljö är även baserad på FN:s globala mål i Agenda 2030. 23 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 24 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Strategi, verksamhetsmodell och värdekedja NATURLIG DEL AV AFFÄRSSTRATEGIN Hållbarhet är en naturlig del av vår affärsstrategi och en viktig faktor för långsiktig framgång. För att möta EU:s krav och regleringar inom klimat och resursanvändning behöver många branscher optimera sin energi- och resursförbrukning. Här kan vi göra skillnad. Med vår expertis inom digitalisering hjälper vi företag att effektivisera både produktionsprocesser och produktutveckling. Vi skapar lösningar som inte bara minskar miljöpåverkan utan också stärker konkurrenskraft och lönsamhet. Samtidigt ser vi på oss själva med samma ambi- tioner. För att vara en relevant partner till de stora industribo- lagen i Norden behöver vi också ha tydliga mål och en plan för att nå klimatneutralitet. Nedan beskriver vi vår verksamhet och hur den kopplas till olika hållbarhetsinitiativ. VÅRA TJÄNSTER OCH LÖSNINGAR Vi skapar skräddarsydda lösningar för den nordiska industrin, där innovation, teknik och expertis står i centrum. Vårt mål är att hjälpa företag att arbeta smartare, effektivare och mer hållbart – genom bland annat digitalisering och automation som driver verklig förändring. Våra erbjudanden täcker hela kedjan från produktutveck- ling till optimering av produktion, underhåll och support. Vi arbetar nära våra kunder för att säkerställa lösningar som inte bara möter dagens behov, utan även rustar för framtiden. För produktutveckling och produktionsutveckling erbjuder vi expertis inom bland annat inbyggda system, process- automation, industriell automation och säkerhet, kvalitets- och förbättringsarbeten, logistik och underhållslösningar. Tjänster och lösningar Andel av omsättning Produktutveckling 56% Produktionsutveckling 44% I tabellen nedan redovisas våra fem största kundsegment. I tabellen nedan redovisas våra kunderbjudandens andel av omsättningen. Branscher Andel av omsättning Verkstadsindustrin 22% Life Science 14% Försvar 11% Energi 10% Stål och mineral 8% VÅRA MARKNADER Prevas arbetar med industriföretag som har sin verksamhet i Norden. Både vår verksamhet och våra kunder lyder under strikta lagar och god praxis inom grundläggande arbetsrätts- liga och mänskliga rättigheter. Segment Andel av omsättning Sverige 80% Danmark 10% Finland 6% Övriga 4% VÅR HÅLLBARHETSSTRATEGI - innovation för en bättre värld Vi ser hållbarhet som en naturlig del av vår affärsstrategi. Genom att kombinera affärsnytta med hållbarhetsvärde skapar vi lösningar som driver både teknisk och miljömässig utveckling. Med vår expertis inom teknikutveckling hjälper vi företag att minska sin energi- och resursförbrukning – och därmed påskynda omställningen mot en mer hållbar industri. Våra bidrag till en hållbar omställning inkluderar: • Minskad resurs- och energiförbrukning genom automation och digitalisering. • Hållbar design och teknikutveckling för effektivare resursanvändning. • Förebyggande underhåll som höjer tillgängligheten och förlänger utrustningens livslängd. • Produktutveckling inom medicinteknik. Vi planerar att etablera vetenskapligt förankrade klimatmål för vår egen verksamhet under 2025/2026 och att börja mäta hållbarhetsnyttan i våra kunduppdrag. Samtidigt utvecklar vi våra processer för att möta ökad hållbarhetsreglering och möta våra kunders krav på hållbarhetsrapportering. Som en decentraliserad organisation ger vi våra lokala kontor stort handlingsutrymme att växa i takt med sin marknad. Våra medarbetare utvecklas genom ett ledarskap som bygger på coachning, feedback och nätverkande, samtidigt som vi uppmuntrar individuellt driv och initiativ. Vi erbjuder både medarbetare och underkonsulter tekniskt spännande uppdrag, där samarbetet med kompetenta kollegor skapar innovation och värde. Hos oss ska man inte bara trivas – man ska känna att man gör skillnad. 24 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 25 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning VERKSAMHETSMODELL Prevas verksamhetsmodell bygger på att kombinera teknisk expertis med nära kundsamarbeten. Den består av fyra nyck- elområden: de resurser vi använder, våra affärsaktiviteter, våra tjänster och lösningar samt den långsiktiga nytta vi skapar. En del av vår verksamhetsmodell är även transporter, där merparten utgörs av resor till våra kunder. Vi arbetar aktivt för att optimera resandet och minska vår miljöpåverkan, samti- digt som vi säkerställer personliga dialoger och engagemang som är avgörande för framgångsrika samarbeten. De resurser vi använder i våra uppdrag är: • Arbetskraft, både egna anställda och underkonsulter. • Energi för kontor, datahantering och transporter. • Material och komponenter för teknik- och produktutveckling. Våra affärsaktiviteter omfattar konsulttjänster, där vi ofta arbetar på plats hos kunden, samt projekt inom produkt- och produktionsutveckling, som vanligtvis genomförs i våra egna lokaler. För de produkter och systemlösningar vi utvecklar erbjuder vi även underhåll och support för att säkerställa långsiktig drift och effektivitet. Vår affärsstrategi bygger på en decentraliserad organisation, där samarbete och nätverkande mellan våra regioner är avgörande för att skapa framgångs- rika och skalbara affärer. Våra erbjudanden är inriktade på produkt- och produk- tionsutveckling, där våra tjänster och lösningar skräddarsys för att möta behoven inom modern industri. Med fokus på innovation, teknik och expertis hjälper vi företag att optimera sina processer, effektivisera verksamheten och stärka produk- tiviteten. Den värdeskapande effekten av vårt arbete sträcker sig bortom teknik och resultat – vi bidrar aktivt till hållbar utveck- ling genom våra uppdrag tillsammans med kunder. Här blir även sociala aspekter, som säkerhet och balans i arbetslivet, en naturlig del av vårt ansvar och engagemang. Resurser Affärsaktiviteter Erbjudanden Värdeskapande Inköp av komponenter, material och energi Anställda, underkonsulter och partners Projekt/uppdrag Konsulttjänster Underhåll och support Projektledning Försäljning och marknadsföring Produktutveckling Vi hanterar hela processen från idé och design till slut- produkt, support, underhåll och uppgraderingar. Produktionsutveckling Vi stödjer våra kunder med teknologi, metoder och processer. För våra kunder Operationell effektivitet och tillväxt Innovation och utveckling Säkerhet För våra anställda Säker och attraktiv arbetsplats Balans i arbetslivet Kompetensutveckling För naturen Resurs- och energieffektivitet För aktieägare Långsiktig avkastning 25 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 26 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Våra intressenter och deras synpunkter Tillsammans med våra intressenter identifierar vi relevanta hållbarhetsfrågor i vår värdekedja. Vi strävar efter öppenhet, tillgänglighet och lyhördhet i våra relationer med intressenter. Prevas arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra kvalitet och processer för att uppfylla de krav och förvänt- ningar våra intressenter har inom hållbarhetsområdet. Det är viktigt för att förstå vilka hållbarhetsfrågor de prioriterar och hur vi ska utforma innehållet i vår hållbarhetsredovisning. Det finns två olika typer av intres- senter; de som påverkas av vår verksamhet och de som är användare av hållbarhetsinformation som vi redovisar. Intressent Beskrivning Prioriterade hållbarhetsfrågor Dialog och samverkansform Egen arbetskraft Anställda och underkonsulter påverkas av arbets- förhållanden i Prevas verksamhet och i kundprojekt som genomförs. Trygg anställning, mångfald, kompetensutveckling och en god arbetsmiljö. Medarbetarundersökning, learning lunches, workshops, samtal. Partners och leverantörer Partners och leverantörer påverkas av utvecklings- projekt som Prevas genomför och av arbetsförhål- landen hos både Prevas och hos dem själva. Hälsa och säkerhet samt grundläggande arbetsrätt. Utvärderingar och dialog. Kunder Nordiska industriföretag som påverkas av produkt- och produktionsutveckling som Prevas bidrar till. Kunder är också i behov av hållbarhetsinformation. Hälsa och säkerhet, Prevas växthusgasutsläpp och affärsetik. Kundundersökningar och dialog. Miljö och samhälle Miljö och samhälle påverkas av Prevas klimatavtryck, resursanvändning och etiska agerande. Växthusgasutsläpp, resursanvändning och avfall och anti-korruption. Rapporter och dialog. Finansaktörer Finansiärer och aktieägare använder hållbarhets- information från Prevas. Växthusgasutsläpp, hälsa och säkerhet samt affärsetik. Rapporter och dialog. 26 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 27 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR Våra väsentliga hållbarhetsfrågor omfattar klimatförändringar, framför allt i kundledet, arbetsförhållanden för våra anställda och underkonsulter samt ett proaktivt arbete för ett affärs- etiskt agerande. Till höger ges en översikt över Prevas väsentliga håll- barhetsfrågor. En hållbarhetsfråga kan bedömas som väsentlig dels ur ett konsekventiellt och dels ur ett finansiellt perspektiv. Ett konsekventiellt perspektiv (väsentlig påverkan) innebär att Prevas verksamhet eller värdekedja har en positiv eller negativ påverkan på miljön, människor och samhället. Ur ett finansiellt perspektiv kan hållbarhetsfrågor påverka Prevas både genom affärsmässiga risker och möjligheter, oavsett om det handlar om kortsiktig påverkan eller långsiktig utveckling. Åtgärder för att hantera hållbarhetsfrågorna redovisas dels i punkten Prevas vägledande principer för att hantera hållbar- hetsfrågor, dels under varje hållbarhetsämne. Hållbarhetsfråga Positiva och negativ väsentig påverkan Affärsmässiga och finansiella risker och möjligheter Klimatförändringar Många av Prevas uppdrag bidrar till att minska klimatpåverkan. Genom att använda miljömedvetna designprocesser, teknik, metoder och arbetssätt hjälper vi våra kunder minska sin klimatpåverkan samt att uppfylla sina klimatmål. EU-reglering för minskade växthusgasutsläpp och energieffektivisering samt industriföretagens egna klimatåtaganden, ökar behovet av klimatkompe- tens hos teknikkonsulter på medel- och lång sikt. Finansaktörer använder information om växthusgasutsläpp och energianvändning i finansieringsbeslut. Den egna arbetskraften Prevas har ansvar för välbefinnande och arbets- förhållanden för anställda och underkonsulter som engageras i kunduppdrag och i verksamheten. Ojämn könsfördelning inom tekniksektorn är ett generellt problem vilket kan påverka företagskul- turer och skapa omedvetna barriärer för kvinnor inom teknikbranschen. Allt fler ser värdet av mångfald och jämställdhet – från konsumenter och finansaktörer till nuva- rande och framtida medarbetare. På Prevas ser vi detta som en möjlighet att utvecklas, stärka vårt varumärke och skapa en arbetsplats där olika perspektiv bidrar till innovation och framgång. Genom att vara proaktiva och ständigt hålla oss uppdaterade driver vi en kultur som är inklude- rande, dynamisk och öppen för nya idéer. Ansvarsfullt företagande Affärsetik och en sund företagskultur är centrala delar för att Prevas ska erhålla ett förtroende från kunder och samhället. En decentraliserad organi- sation kan medföra vissa utmaningar i att skapa en gemensam kultur. Prevas har rutiner för att skydda visselblåsare, vilket är viktigt för att anställda och andra som vågar anmäla oegentligheter inte ska drabbas av negativa konsekvenser. Prevas bedriver huvudsakligen affärer i nordiska länder där korruptionsrisker är relativt begränsade. All företagsverksamhet måste oavsett säkerställa att de är transparenta och har rutiner för anti- korruption enligt internationell standard. Skulle korruption eller mutor inträffa med kopp- lingar till Prevas anställda skulle detta potentiellt skada varumärket och leda till legala konsekvenser. 27 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 28 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning PREVAS VÄRDEKEDJA LEVERANTÖRER HOS PREVAS HOS KUND KUNDENS INTRESSENTER Samarbetspartners El- & resebolag Datorer & komponenter Egna anställda 83% Underkonsulter 17% Kontor & resor Slutkund & konsumenter Miljö & samhälle Produktutveckling Produktionsutveckling I figuren till höger illustreras vår värdekedja. Det är hos kunden som värdeskapandet främst sker. Genom våra erbju- dande inom produkt- och produktionsutveckling bidrar vi med lösningar inom operationell effektivitet, digitalisering samt innovation och utveckling. I många fall leder det till indirekta effekter såsom resurs- och energibesparingar. Figuren till höger illustrerar var i värdekedjan som väsentliga hållbarhetsfrågor uppstår. Figur: Prevas värdekedja Figur: Var i värdekedjan som väsentliga hållbarhetsfrågor uppstår UPPSTRÖM EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖM Växthusgasutsläpp och energieffektivitet Goda arbetsförhållanden och likabehand- ling av anställda och underkonsulter Affärsetik och rutiner för att upptäcka oegentligheter Korruption och mutor Betalningsvillkor för leverantörer och underkonsulter Goda arbetsförhållanden hos våra leverantörer HUR HÅLLBARHETSFRÅGOR UPPSTÅR I PREVAS VÄRDEKEDJA 28 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 29 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter PROCESS FÖR VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING Prevas följer stegen nedan för att identifiera och bedöma vilka hållbarhetsfrågor som ska rapporteras i hållbarhetsredovisningen. Steg 1 Steg 2 Steg 3 I det första steget genomförs intressent- dialog och relevant information samlas in som sedan ligger till grund för väsent- lighetsbedömningen. Information kan exempelvis handla om förändringar som skett i verksamheten under året och som kan påverka vårt hållbarhetsarbete samt relevanta vetenskapliga rapporter. I det andra steget identifierar vi potentiella hållbarhetsfrågor som är väsentliga att bedöma. Vi utgår från den lista som anges i ESRS (AR16) samt från de mått och mätetal som Prevas använt föregående år. I det tredje steget används tröskelvärden för att bedöma vilka hållbarhetsfrågor och underfrågor som är väsentliga att rapportera på. Vi använder kriterier för både konsekventiell samt finansiell väsentlighet. Bedömningen diskuteras och fastställs i en workshop där relevanta beslutsfattare i Prevas organisation deltar. Slutligen fastställs väsentlighetsbedömningen av styrelsen. Område Risk Riskhantering Kompetensförsörjning Bibehålla och attrahera rätt kompetens. Arbeta aktivt med att säkerställa att Prevas är en attraktiv arbetsgivare. Kompetensutveckling Utveckla Prevas anställda i samma takt som om- världen inom nya kompetens- och domänområden. Utveckla och möjliggöra kompetensutveckling för anställda. Skapa samarbeten inom Prevas för att fortätta vara en lärande organisation. Möjliggöra för våra anställda att ta uppdrag i olika miljöer för att bred- da sin domänkunskap. Ökad kompetens inom hållbarhetsområdet. Affärsrelationer Att Prevas inte uppnår de högt satta målen gällande vårt affärsmannaskap och vår kvalitet i leveransen till våra kunder. Arbeta aktivt med utbildning och coachning av ledare, konsulter och säljare inom Prevas med mål att ytterligare höja kompetens- och kval- itetsnivån. Övergripande mål att etablera en större andel långsiktiga affärsrelationer som är tydligt värdeskapande för alla parter. Marknad Den omgivande marknaden förändras på grund av konjunkturen, teknikförändringar, strukturella skiften, EU:s gröna giv och andra större omvärlds- faktorer. Fortsätta arbeta aktivt med långsiktiga kundrelationer för att min- ska risker vid marknadsförändringar. Prevas strävar efter att vara närvarande på flera marknader och segment för att minska specifik risk. Genom riskhantering kan Prevas snabbt anpassa sig till nya förutsättningar och fokusera mer på att anpassa erbjudanden till kundernas klimatomställningsplaner. Finansiella Dokumenterat i not 24. Finns inkluderat i not 24. Informationssäkerhet Allt större krav ställs på informationssäkerhet. I takt med att samhället digitaliseras ökar också riskerna för att konfidentiella uppgifter blir stulna, sprids till felaktiga källor eller skadas. Arbeta aktivt med systematiskt informationssäkerhetsarbete vilket innebär att vi ska arbeta förebyggande och kontinuerligt anpassa skyddet utifrån organisationens behov och risker. RISKER OCH RISKHANTERING 29 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 30 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Miljöinformation Prevas strävar efter att vara en miljömässigt ansvarsfull organisation som följer alla lagar och regler som har relevans i förhållande till verksamheten. Vårt mål är att fortsätta begränsa företagets miljöpåverkan; både som en del i arbetet för ett hållbart samhälle och som en viktig del för bibehållen konkurrenskraft. Många av våra uppdrag bidrar till att minska miljö- och klimatpåverkan och stötta ett mer hållbart samhälle. Genom att använda miljö- medvetna designprocesser, teknik, metoder och arbetssätt hjälper vi våra kunder uppfylla sina klimatmål. EU taxonomi Prevas rapporterar i enlighet med taxonomi- förordningen som icke-finansiellt företag. För att säkerställa rapportering enligt gällande regelverk markeras projekt enligt taxonomi- förordningen i Prevas affärssystem. Det sker utifrån sektorer som finns definierade enligt taxonomin och en underliggande klassnings- matris. Insamlade data används till att göra erforderliga beräknar och analyser. Prevas, koncernen Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Kod Absolut omsät- tning, tkr Andel omsät- tning, % Minimi- skydds- åtgärder, Ja/nej Taxonomi- förenlig andel av omsättnin- gen, % Kategori (möjlig- görande verksam- het) EU Taxonomin, omsättning Ekonomiska verksamheter A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga verksamheter) Omsättning miljömässigt hållbara verksamheter (A.1) 0 0 0 A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 3.3 Manufacturing, low carbon technologies for transport 3.3 9 320 0,59 70 30 3.5 Energy efficiency equipment for buildings 3.5 9 596 0,60 3 97 3.6 Manufacturing, low carbon technologies 3.6 6 388 0,40 1 99 3.9 Manufacturing, iron and steel 3.9 18 304 1,15 22 78 4.3 Energy, electricity generation wind power 4.3 24 890 1,57 76 24 4.9 Energy, transmission 4.9 33 286 2,10 92 8 6.1 Transport, passenger interurban rail transport 6.1 11 306 0,71 95 5 6.14 Infrastructure rail transport 6.14 4 580 0,29 0 100 6.5 Motorbikes, passenger cars 6.5 11 147 0,70 0 100 8.2 Computer programming, consultancy 8.2 5 564 0,35 100 0 Övriga miljömässigt hållbara verksamheter (mindre än 0,5 % per verksamhet) 47 661 3,00 50 50 Omsättning miljömässigt hållbara verksamheter (A.2) 182 042 11,47 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 1 404 584 88,53 Totalt (A + B) 1 586 626 100,00 30 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 31 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Prevas, koncernen Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Kod Absolut omsätt- ning, tkr Andel omsätt- ning, % Minimi- skydds- åtgärder, Ja/nej Taxonomi- förenlig andel av omsättnin- gen, % Kategori (möjlig- görande verksam- het) EU Taxonomin, kapitalutgifter Ekonomiska verksamheter Begränsning av klimatförändringar, % Anpassning till klimatförändringar, % Begränsning av klimat- förändringar, Ja/Nej Anpassning av klimat- förändringar, Ja/Nej Vatten och marina resurser, Ja/Nej Cirkulär ekonomi, Ja/Nej Föroreningar, Ja/Nej Biologisk mångfald och ekosystem, Ja/Nej EU Taxonomin, driftsutgifter Prevas har inga driftkostnader under 2024 som kopplas till taxonomin eftersom vår verksamhet inte är av sådan art och därför visas ingen tabell för Operativa utgifter (Opex) och KPI:er. A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga verksamheter) Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara verksamheter (A.1) 0 0 A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara verksamheter (A.2) 0 0 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN 48 275 100,00 För mer information om investeringar se not 10 och 11 samt intäkter i not 3. Klimatförändringar Som ett utvecklingshus och konsultföretag är vårt klimat- och miljöavtryck främst förknippat med våra kunduppdrag. Genom våra tjänster inom produkt- och produktionsutveckling har vi indirekt möjlighet att bidra till minskade växthusgasutsläpp hos våra kunder. Våra egna växthusgas- utsläpp omfattar i huvudsak tjänsteresor, tjänstebilar, pendling till och från jobbet, energiförbrukning och uppvärmning av kontorslokaler, inköp av elektronik, IT och kontorsutrustning samt skrotning av elektronik i form av gamla datorer och telefoner. KLIMATPOLICY OCH ÅTGÄRDER Vi strävar efter att minska våra växthusgasutsläpp genom att följa följande principer: • Minska energikonsumtionen i våra kontor, och där det är möjligt, alltid välja förnybar el. • Välja resealternativ med låg klimatpåverkan. • Om möjligt, ersätta resor med digitala möten. • Prioritera inköp av produkter och tjänster med låg klimatpåverkan. • Öka medvetenheten om Prevas klimatpåverkan hos våra anställda. 31 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 32 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Under räkenskapsåret genomförde vi bland annat följande för att öka medvetenheten och förbättra vårt hållbarhetsarbete: • Vi lanserade en digital grundutbildning inom området hållbarhet till alla medarbetare. • Påbörjade arbetet med att ta fram handlingsplaner och mål för att bidra till kundernas ökade behov att minska klimatavtrycket. • Genomfört dubbel väsentlighetsanalys. • Vid flera tillfällen både internt och externt kommunicerat och lyft referensuppdrag med tydliga hållbarhetsperspektiv. MÅL OCH MÄTETAL Klimatmål Prevas åtar sig att minska sina växthusgasutsläpp i den egna verksamheten samt agera för att minska växthusgasutsläppen i vår värdekedja, minst i linje med Sveriges mål att vara klimatneutralt 2045. Klimatmål för att minska bruttoutsläpp av växthusgaser är godkända av Prevas koncernledning och styrelse och illustreras i tabellen nedan. Under året etablerades 2024 som basår. Vi har påbörjat arbetet med att utarbeta klimatmål och handlingsplaner med basåret som utgångspunkt och kommer under 2025/2026 att etablera vetenskapligt baserade klimatmål. Mål för minskning av bruttoväxthusgasutsläpp 2030 2045 Totala bruttoväxthusgasutsläpp, Scope 1, 2 och 3 -50% Klimatneutrala Växthusgasutsläpp Prevas växthusgasutsläpp i Scope 1 avser främst resor med företagsägda och leasade bilar, vilket står för ca 3% av de totala utsläppen. Växthusgasutsläppen i Scope 2 avser främst köp av el och värme till våra kontor, vilka står för 11% av de totala utsläppen och växthusgasutsläppen i Scope 3 avser främst tjänsteresor, pendling till och från jobbet samt inköp av elektronik och IT, vilka står för 86% av de totala utsläppen. I tabellen nedan redovisas utfall för Prevas växthusgasutsläpp. Bruttoväxthusgasutsläpp (ton CO2e), fördelat på Scope 2024 (Basår) 2023 Scope 1 totala växthusgasutsläpp 48 59 Scope 2 totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserat) 206 104 Scope 2 totala växthusgasutsläpp (platsbaserat) 75 73 Scope 3 totala växthusgasutsläpp 1 638 439 Tjänsteresor 477 Inköpta varor och tjänster (elektronik och IT) 332 Anställdas pendling 668 Bruttoväxthusgasutsläpp (ton CO2e), fördelat på Scope 2024 (Basår) 2023 Totalt utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 1 892 600 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 1 762 568 Växthusgasintensitet (marknadsbaserat) 2024 (Basår) 2023 Växthusgas per nettointäkt (CO2e/Mkr) 1,1 0,4 Växthusgasintensitet per anställd (CO2e/heltidsekvivalenter) 1,9 0,8 32 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 33 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Social information Den egna arbetskraften Våra medarbetare är vår mest värdefulla resurs. Därför är trivsel, glädje, hälsa och säkerhet, möjligheter till utveckling och goda arbetsvillkor avgörande för vår framgång. I våra kundprojekt, deltar förutom våra anställda, även underkonsulter. Vi har ett etablerat nätverk av underkon- sulter, vilket är en strategisk resurs som gör det möjligt att matcha rätt kompetens med rätt uppdrag – till nytta för både kunder och konsulter. I denna redovisning ingår både Prevas anställda och våra underkonsulter. Som en nordisk koncern utan egen tillverkning verkar vi tillsammans med våra leverantörer under gällande arbets- rättsliga lagar och praxis i Norden. Detta säkerställer i stor utsträckning grundläggande arbetsrättsliga rättigheter för våra medarbetare och i de uppdrag vi genomför. Under 2024 växte Prevas med 171 anställda. POLICYER FÖR DEN EGNA ARBETSKRAFTEN Policyer för att hantera arbetsvillkor och likabehandling ingår i Prevas personalhandbok och i vårt ledningssystem. Alla medarbetare har tillgång till personalhandboken och förankringar av förändringar görs via interna kommunika- tionskanaler. Nya medarbetare får en genomgång av formalia och praktikaliteter avseende personalfrågor tillsammans med personligt stöd i form av faddrar eller mentorer. Våra policyer för den egna arbetskraften gäller för både Prevas anställda och våra underkonsulter och är förenliga med internationellt erkända instrument, såsom FN:s vägle- dande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter på arbetsplatsen och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Likabehandling är en central del i Prevas verksamhet. Det är kvalifikationer, kompetens och erfarenhet som utgör grund för anställningar, karriärmöjligheter och utveckling för medar- betare på alla nivåer. Företagsledningen har ansvaret för likabehandling och lika möjligheter i Prevas och att upprätta ändamålsenliga policyer för att uppnå det. Vårt medarbetarlöfte är en viktig del av vår kultur och speglar våra värderingar. Vi följer årligen upp att våra policyer är ändamåls- enliga och speglar vår strategi och förväntningar från våra intressenter. Nedan ges en beskrivning av policyer som rör vår personal. Policy för hälsa och säkerhet Vi prioriterar våra anställdas hälsa och säkerhet. Prevas medarbetare ska ha en väl fungerande arbetsmiljö både fysiskt och psykosocialt och ohälsa ska förebyggas så långt det är möjligt. Vi strävar efter att tillhandahålla en säker och stödjande arbetsmiljö, främja balans mellan arbete och privatliv och erbjuda friskvårdsinitiativ för att förbättra våra medarbetares fysiska och psykiska hälsa. Vi strävar efter att förebygga stress, sjukdomar och skador genom vårt ledarskap, god planering, riskanalys och friskvårdsaktiviteter. Vi förbinder oss till följande principer: • En positiv och öppen attityd och god stämning på arbets- platsen. Vi visar respekt och ömsesidigt förtroende. • Vi förebygger stress, sjukdomar och skador genom god planering, riskanalys, friskvårdsaktiviteter och hälsoledning. • En säker, stimulerande och hälsosam arbetsplats, både psykiskt, socialt och fysiskt • Vi inspirerar och utmanar varandra genom ständiga förbättringar. Policy för mångfald, jämställdhet och inkludering Vi arbetar för lika villkor utan diskriminering. På Prevas är vi övertygade om att mångfald, jämställdhet och inkludering är avgörande för vår framgång. Att förena människor med olika bakgrund och perspektiv leder till ökad kreativitet, en bättre arbetsmiljö och starkare affärsresultat. Vi strävar aktivt efter att öka andelen kvinnor i både ledande befattningar och övriga delar av verksamheten. Genom riktade insatser och utbildningar stärker vi inklude- rande rekrytering, kommunikation, kultur och ledarskap, för att bidra till en mer jämställd bransch och arbetsplats. 33 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 34 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning På Prevas förbinder vi oss till följande principer: • Säkerställa rättvis lönesättning, där inga omotiverade löneskillnader ska förekomma för likvärdiga befattningar. • Erbjuda lika möjligheter till anställning, utbildning, utveck- ling och befordran. • Bedöma alla medarbetare utifrån kompetens och prestation. • Förhindra diskriminering baserad på kön, könsiden- titet, etnicitet, religion, funktionshinder, ålder eller sexuell läggning. • Skapa förutsättningar för balans mellan arbete och föräld- raskap – en naturlig del av en hållbar karriär. • Vara flexibla så att varje medarbetare kan anpassa sin arbetssituation efter sina behov. • Upprätthålla nolltolerans mot kränkningar och trakasserier, med fokus på förebyggande arbete. Alla chefer på Prevas genomgår utbildning för att identi- fiera och hantera risker kopplade till kränkningar och trakasse- rier. De har ett tydligt ansvar att förebygga, utreda och vidta åtgärder. En handlingsplan för dessa frågor finns tillgänglig för alla anställda. Policy för arbetsvillkor och utbildning Vi vill att våra medarbetare ska växa och utvecklas, både som individer och som lagspelare. Därför har vi inga förutbe- stämda karriärvägar – vi fokuserar istället på att skapa möjlig- heter utifrån varje individs drivkrafter och ambitioner. Vi förbinder oss till följande principer: • Rättvis och transparent lönesättning med konkurrens- kraftiga nivåer. • Valfrihet, där varje individ kan anpassa balansen mellan lön och semester efter sina behov. • Flexibilitet på arbetsplatsen, för att möjliggöra en hållbar arbetslivsbalans. • Kompetensutveckling, genom erfarenhet från uppdrag i kombination med riktad utbildning. • Kollektivt engagemang och dialog, där vi värdesätter samverkan och förhandlingar. Ovanstående principer beskrivs mer ingående i Prevas ersättningspolicy, kompetensutvecklingspolicy och riktlinjer för arbetsflexibilitet samt ingår i Prevas ledningssystem. För att säkerställa en ständig utveckling av arbetsförhållanden erbjuder vi också ett verktyg där medarbetare kan föreslå förbättringar och bidra till en bättre arbetsmiljö. Lönepolicy Prevas lönepolicy ska främja företagets mission om att leve- rera hög teknisk kompetens och innovativa lösningar till våra kunder. Det ställer höga krav på att vi kan attrahera, utveckla och behålla medarbetare med stark kompetens inom våra expertisområden. En rättvis och transparent lönesättning med nivåer som är konkurrenskraftiga är en viktig del av detta. Mål och mätetal VÅRA MÅL OCH ÅTGÄRDER Vår ambition är att attrahera de bästa talangerna – både anställda och underkonsulter – för att säkra vår konkurrens- kraft idag och i framtiden. Lön och förmåner är viktiga, men vi vill också erbjuda mjuka värden för att uppnå en arbetsmiljö där människor trivs och utvecklas. Vi skapar förutsättningar för kreativitet, personlig utveck- ling och tekniskt avancerade uppdrag, i en företagskultur som bygger på jämställdhet, lika villkor och mångfald. För ett kompetensintensivt företag som vårt är dessa frågor avgö- rande för framgång. Våra mål är att: • Öka andelen kvinnor bland våra anställda till 23 procent senast 2025. • Säkerställa en fysiskt och psykosocialt hållbar arbetsmiljö, där ohälsa förebyggs så långt det är möjligt. • Bibehålla en eNPS (Employee Net Promoter Score) över 30. Uppgifter om våra anställda Konsultbranschen har generellt en högre personalomsättning jämfört med många andra branscher, vilket beror på hård konkurrens om duktiga konsulter och att kunder gärna rekry- terar konsulter som jobbat i deras projekt på konsultbasis. Vår personalomsättning är i linje med branschens snitt. Medelantal anställda uppdelat på män och kvinnor, 2024 Könsfördelning Medelantal anställda Män 737 Kvinnor 164 Totalt medelantal anställda 901 Medelantal anställda uppdelat i länder, 2024 Könsfördelning Medelantal anställda Sverige 759 Norge 11 Danmark 72 Finland 59 Motsvarande redovisning av antal anställda återfinns i den ekonomiska redovisningen på sid 67. 2024 2023 2022 eNPS (Employee Net Promotor Score) 33 29 37 34 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 35 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda Underkonsulter är enskilda uppdragstagare som utför arbete, ofta på plats hos våra kunder eller i olika kundprojekt. Vi strävar efter långsiktiga och goda personliga relationer med våra underkonsulter – en förutsättning för att kunna arbeta tillsammans på ett bra sätt. Underkonsulternas upplevelse av samarbetet utvärderas regelbundet. I tabellen nedan redovisas antal underkonsulter som Prevas anlitat under rapporteringsperioden. Antal underkon- sulter kan variera mellan år beroende på typ av kunduppdrag. Underkonsulter 2024 2023 Underkonsulter, antal 223 168 som procent av totalt antal anställda 17,0% 15,5% Kollektivavtalstäckning 78 procent av koncernens anställda omfattas av kollektivavtal, eller av motsvarande avtal. Det är en trygghet både för medarbetarna och för oss som arbetsgivare och säkerställer att våra medarbetare får en rad förmåner utöver det som står i lagen. Mångfald Mångfald, jämställdhet och inkludering är viktiga fram- gångsfaktorer för Prevas. När vi samlar människor med olika bakgrund och perspektiv skapar vi en kreativare arbetsmiljö, starkare team och bättre resultat. Precis som i teknikkonsultbranschen i stort är kvinnor underrepresenterade på Prevas. Därför har vi sedan länge arbetat aktivt för att öka andelen kvinnor, både i ledande positioner och i den övriga verksamheten. Vi utbildar oss och genomför insatser för att bli bättre på inkluderande rekryte- ring, kommunikation, kultur och ledarskap. Utmaningarna ser olika ut i de nordiska länder där vi är verksamma, men vårt mål är gemensamt. För oss är det viktigt att ha kvinnliga chefer som förebilder och att aktivt utmana traditionella strukturer. Vid rekrytering strävar vi efter att arbetsintervjuer ska genomföras med en representativ mix av män och kvinnor. Andel kvinnor i chefs- position redovisas från och med 2024. Vi vill rekrytera brett och säkerställa att våra rekryteringsan- nonser är inkluderande, så att vi attraherar nya talanger som stärker Prevas och gör oss ännu bättre rustade för framtidens utmaningar. Könsfördelning 2024 2023 2022 Andel kvinnor i styrelsen, % 38 42 38 Andel kvinnor i koncern- ledningen, % 67 67 50 Andel kvinnor i chefsposition, % 20 Motsvarande redovisning av antal anställda återfinns i den ekonomiska redovisningen på sid 67. Åldersfördelning bland anställda Åldersintervall Andel anställda Under 30 14,3% 30-50 43,7% Över 50 42,0% Utbildning och kompetensutveckling Som konsult utvecklas du genom att arbeta med varierande uppdrag. Riktade utbildningar är också en del i kompetens- utvecklingen. Erfarenheter från uppdrag i kombination med riktad utbildning ger goda förutsättningar att lösa olika kunders utmaningar och behov. Utbildningstimmar 2024 2023 Genomsnittligt antal timmar per anställd 38 33 ARBETSMILJÖ På Prevas är en trygg och hållbar arbetsmiljö en självklar del av vår verksamhet. På samtliga kontor bedrivs ett systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) under ledning av chefer, i samarbete med skyddsombud och lokala medarbetarrepresentanter. För att säkerställa att arbetsmiljöarbetet bedrivs på ett strukturerat och proaktivt sätt genomgår alla chefer och skyddsombud en diplomerad utbildning i arbetsmiljö. Vi följer löpande upp riskidentifiering, riskbedömning, sjuktal och incidenter och handlingsplaner är en del av vårt ledningssystem. Vårt arbetsmiljöarbete uppfyller alla relevanta lagkrav och regler och är en integrerad del av vår dagliga verksamhet. Vi arbetar kontinuerligt med förbättringar för att vara ett före- döme för våra medarbetare, kunder och andra intressenter. Vi har tydliga rutiner och handlingsplaner för utredning och rehabilitering vid behov, och vi dokumenterar och följer upp alla planerade och genomförda åtgärder. 35 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 36 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Den totala sjukfrånvaron är låg. De incidenter som rappor- terats via vår incident-app, som alla medarbetare har tillgång till, har i de flesta fall inträffat på väg till eller från arbetet. Genom rapportering har vi även kunnat vidta förebyggande åtgärder, som att minska halkrisk utanför kontoret och säker- ställa att utrymningsvägar hålls fria. Arbetsmiljösystem I tabellen nedan redovisas det totala antal personer som omfattas av Prevas arbetsmiljösystem. Anställda Underkonsulter Andel som omfattas av Prevas arbetsmiljö- system, % 100 100 2024 Antal arbetsrelaterade olyckor som registrerats 15 BALANS MELLAN ARBETE OCH FRITID Alla Prevas anställda har rätt till ledighet av familjeskäl. Som ledighet av familjeskäl räknas mammaledighet, pappa- ledighet, föräldraledighet och ledighet för närståendevård. ERSÄTTNINGSINDIKATORER Prevas lönepolicy ska främja en rättvis och transparent lönesättning med nivåer som är konkurrenskraftiga. På Prevas uppgår kvinnornas löner till 92 (92) procent av männens medi- anlön. Equal Pay Index, som visar den vägda löneskillnaden mellan kvinnors medellön jämfört med männens medellön, uppgår till 97,8 (96,9). Att jämföra med det svenska snittet 90,0 (Källa Medlingsinstitutet). Beroende på regler och förutsättningar i de länder där vi har verksamhet, vill vi också kunna erbjuda unika förmåner. Som exempel är semesterväxling en möjlighet i Sverige för den som ibland vill prioritera längre ledighet och ibland högre lön. Vi vill med detta främja valfrihet där var och en får bestämma balansen och prioriteringen mellan lön och semester varje år. Arbetsrelaterade skador och ohälsa I tabellen nedan redovisas arbetsrelaterade skador och olyckor på arbetsplats, hos kund samt till och från arbete. 36 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 37 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Styrningsrelaterad information På Prevas strävar vi efter att uppfylla de högsta etiska standar- derna. Vi inser vikten av att bedriva affärer på ett ansvarsfullt sätt i vår egen verksamhet, i vår värdekedja och tillsammans med våra affärspartners. Ett ansvarsfullt företagande, affärsetik och en sund företagskultur är en förutsättning för framgångsrika affärer. AFFÄRSETISKA POLICYER OCH FÖRETAGSKULTUR Anti-korruptionspolicy På Prevas har vi nolltolerans mot korruption och mutor. Vi är fast beslutna att förebygga och motverka korruption i alla dess former och att upprätthålla en sund, öppen och etisk företagskultur. Alla inom koncernen har ett gemensamt ansvar att följa gällande regelverk och agera i enlighet med höga etiska standarder. Vår anti-korruptionspolicy omfattar: • Ett strikt förbud mot korruption och mutor i alla delar av vår verksamhet. • Åtagandet att följa internationella riktlinjer och bästa praxis inom anti-korruptionsområdet. • En tydlig uppmaning till alla anställda och underkonsulter att rapportera misstankar om korruption eller mutor. • En hänvisning till Prevas visselblåsarsystem, samt vårt åtagande att skydda visselblåsare. • Ansvar och utbildning – vi säkerställer att våra medarbe- tare är medvetna om sina skyldigheter. Uppförandekod Prevas uppförandekod är en sammanställning av regler och riktlinjer som ligger till grund för vår verksamhet och omfattar alla anställda inklusive Prevas styrelse. Uppförandekoden fungerar som en etisk vägledning i alla affärsrelationer och bygger bland annat på Global Compacts tio principer för håll- bart företagande, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och ILO:s grundläggande arbetsrättsliga principer. Prevas VD är ytterst ansvarig för uppförandekoden, som alla medar- betare skriver under och förväntas följa. Uppförandekoden omfattar bland annat följande: • Anti-korruption • Mänskliga rättigheter • Hälsa och säkerhet • Föreningsfrihet • Tvångsarbete och barnarbete • Diskriminering • Klimat och miljö Policy för mänskliga rättigheter Prevas stödjer och respekterar mänskliga rättigheter enligt internationella konventioner. Vi förbinder oss till följande principer: • Prevas har nolltolerans för kränkningar av mänskliga rättig- heter, barnarbete och omänskliga arbetsförhållanden. Prevas tillåter inte diskriminering eller förnekande av anställdas kollektiva förhandlingsrättigheter. • Prevas strävar efter att identifiera och agera på negativa effekter på mänskliga rättigheter eller arbetarrättigheter i vår affärsverksamhet och värdekedja. • Kriterier för mänskliga rättigheter, om det är relevant, inkluderas i bedömningen av potentiella affärspartners och i fusions- och förvärvsprocessen. Visselblåsarfunktion Visselblåsarfunktionen ger möjlighet att signalera om allvarliga missförhållanden eller oegentligheter i en rapporte- ringslösning som hanteras via en extern partner. Detta för att garantera anonymitet, om så önskas, och säker utredning. Vi strävar efter att säkerställa ett företagsklimat där visselblåsare känner att de tryggt och utan rädsla kan rapportera oegent- ligheter så att handlingar som bryter mot lagar, förordningar, interna regler och riktlinjer blir kända så tidigt som möjligt, så att risken för personliga, materiella och immateriella skador minimeras. Under 2024 har 4 anmälningar inkommit via vår visselblå- sarfunktion. Ingen av dessa har bedömts utgöra allvarliga missförhållanden av allmänt intresse. Samtliga har hanterats inom ramen för vårt systematiska arbetsmiljöarbete. Inga incidenter har rapporterats med koppling till vår uppförandekod. Affärsetik 37 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 38 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning En incident relaterad till personuppgiftshantering och GDPR har rapporterats. Nödvändiga åtgärder har genomförts hos Prevas leverantör efter att en underleverantör till dem inte fullt ut hanterat personuppgifter enligt avtalet. Företagskultur Som en decentraliserad organisation arbetar vi aktivt med att stärka och utveckla vår företagskultur, där samarbete och engagemang är centrala delar. Eftersom vi även växer genom förvärv, är företagskulturen en nyckelfaktor i vår due diligence-process. Vi utvärderar noggrant hur potentiella företag passar in i Prevas, och i många fall är kulturen avgörande för ett framgångsrikt samar- bete inom koncernen. Vårt verksamhetsövergripande ledningssystem och vår uppförandekod utgör grunden för hur vi styr verksamheten, med gemensamma värderingar och en hållbar och ansvarsfull kultur. Under 2025/2026 kommer vi att ytterligare stärka och utveckla vår företagskultur för att säkerställa en fortsatt stark och enhetlig organisation. FÖREBYGGANDE ARBETE MOT KORRUPTION OCH MUTOR Regelbundna granskningar och uppföljningar säkerställer att vi följer lagar och interna riktlinjer. Anti-korruptionspolicyn ingår som del i utbildning för nyanställda. Under 2024 lanse- rades ett nytt e-learningverktyg, som successivt kommer att utvecklas under 2025 och 2026 för att omfatta ett bredare utbud av utbildningar. Vissa av dessa kommer att vara obliga- toriska för samtliga medarbetare, medan andra kommer att riktas specifikt till vissa roller och ansvarsområden, exempelvis utbildningar inom anti-korruption. Fall av korruption och mutor Prevas hade inga fällande domar eller bekräftade fall av korruption och mutor under 2024. BETALNINGSPRAXIS Prevas betalningar avser främst underkonsulter och andra leverantörer i Norden. Vi strävar efter att vara en ansvarsfull och pålitlig kund och rapporterar våra betalningsrutiner till Bolagsverket. Rapporteringen omfattar våra betalningsrutiner till små och medelstora företag, indelade i kategorierna 0–9, 10–49 och 50–249 medarbetare. Vi redovisar vår genomsnittliga avtalade betalningstid, den faktiska betalningstiden samt andelen försenade betalningar. Vi har inga rättsliga förfaranden kopplade till sena betalningar. REVISORS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Prevas AB (publ), org. nr 556252-1384 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 18–38 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrap- porten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrap- porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Västerås den 11 april 2025 Ernst & Young AB Per Modin, Auktoriserad revisor 38 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 39 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Finansiell information Räkenskapsåret 2024: Styrelsen och verkställande direktören för Prevas AB (publ), organisationsnummer 556252-1384 med säte i Västerås, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamheten i moderbolaget och koncernen. 39 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 40 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning 41 Förvaltningsberättelse 46 Finansiell översikt 47 Finansiella nyckeltal 48 Resultaträkning koncernen 48 Rapport över totalresultat koncernen 49 Balansräkning koncernen 50 Förändringar i koncernens egna kapital 51 Kassaflödesanalys koncernen 52 Resultaträkning moderbolaget 52 Rapport över totalresultat moderbolaget 53 Balansräkning moderbolaget 54 Kassaflödesanalys moderbolaget 55 Förändringar i moderbolagets egna kapital 56 Definitioner 58 Noter 89 Revisionsberättelse 95 Bolagsstyrningsrapport 103 Information till aktieägare 104 Aktien 106 Styrelse & koncernledning 108 Adresser Innehåll Finansiell Information Prevas strategi med fokus på lönsamhet och tillväxt har under 2024 fortsatt, vilket har gett ett gott resultat. Den långsiktiga strävan är att förtjäna att uppfattas som ett premiumbolag där bolaget tillför ett högt värde till alla sina intressenter. ” 40 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 41 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Allmänt om verksamheten Prevas är ett utvecklingshus där påhittigheten står i centrum. Med hög teknisk kompetens och affärsförståelse hjälper vi kunder inom vitt skilda branscher att dra större nytta av vår tids teknikutveckling. Nytta för människor, planeten och ekonomin. Prevas startade 1985 och våra kunder finns i de flesta branscher. Prevas är verksamt på 16 orter i Sverige (Arboga, Gävle, Göteborg, Karlskoga, Karlstad, Linköping, Luleå, Lund, Malmö, Norrköping, Stockholm, Umeå, Uppsala, Västerås, Åmål och Örebro), på 8 orter i Finland (Tammerfors, Kotka, Björneborg, Raumo, Uleåborg, Vasa, Brahestad och Kemi), på 3 orter i Danmark (Köpenhamn, Aalborg och Aarhus) samt i Oslo i Norge. Den huvudsakliga rörelsedrivande verksamheten i Sverige finns i Prevas AB och Prevas Industrial Innovation AB. Rörelsedrivande verksamhet finns också i Finland, Danmark, Norge samt i andra svenska dotterbolag. Alla rörelsedrivande bolag är helägda av Prevas AB med undantag för Prevas Infovis AB, Prevas Test & Measurement AB, Tillväxtmyllan AB/factor10 solutions AB, Prevas Installation AB samt under året förvärvade NMAC Group Oy. Design-People ApS som förvärvades under året är delägt av Prevas A/S. Händelser av väsentlig betydelse som inträffat under räkenskapsåret 1 juli 2024 förvärvade Prevas 91,5 procent av det finska bolaget NMAC Group Oy, moderbolag i Enmac-koncernen (”Enmac”). Myndighetsgodkännande gavs i slutet av juni med tillträde 1 juli 2024. Enmac har en stark position på den finska marknaden inom tillväxtområden som energi, industriell auto- mation och processindustri, med cirka 200 anställda och en omsättning om 23 MEUR under 2023. Genom förvärvet, vilket är Prevas första i Finland, etableras en nordisk koncern med verksamhet i Sverige, Norge, Danmark och Finland. Förvärvet möjliggör framtida marknadssynergier och ligger i linje med Prevas tillväxtstrategi. Förvärvade aktier värderades per tillträdesdagen till 214,1 Mkr och betalning erlades kontant. Köpeskillingen har finansierats med förvärvslån om 132 Mkr samt 6 MEUR och tillgängliga kontanta medel. Utöver ovan redovisad köpeskilling fanns villkor om en tilläggsköpeskilling. För mer information om förvärvet, se not 4 och pressrelease på företagets webbplats prevas.se. Prevas tecknade under tredje kvartalet avtal om att förvärva 75 procent av aktierna i Design-People, ett danskt företag som ligger i framkant när det gäller industriell och digital produktdesign. Tillträdet skedde 1 oktober 2024. För Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Prevas AB (publ), organisations- nummer 556252-1384 med säte i Västerås, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamheten i moderbolaget och koncernen. mer information om förvärvet se pressrelease på företagets webbplats prevas.se den 16 september 2024. Ytterligare information om förvärvet finns på hemsidan (prevas.se) under pressinformation samt i not 4. Vid ordinarie bolagsstämma omvaldes samtliga styrelse- ledamöter utom Ulrika Grönberg, som hade avböjt omval. Nyval skedde av Magnus Lundin. Styrelsen består av Christer Parkegren, Ebba Fåhraeus, Pia Sandvik, Robert Demark, Johan Strid, Magnus Lundin och Christer Wallberg. Christer Parkegren omvaldes till styrelseordförande. Valberedningen har bestått av Magnus Lundin, Stelio Demark och Per Vannesjö. Utveckling av företagets verksamhet, resultat och ställning Prevas strategi med fokus på lönsamhet och tillväxt har fortsatt under 2024, vilket har gett ett gott resultat. Prevas fortsätter den strategin även för 2025 och bedömer att utvecklingen är stadigvarande och att tillväxtnivån förväntas bibehållas under 2025. Prevas långsiktiga strävan är att förtjäna att uppfattas som ett premiumbolag där bolaget tillför ett högt värde till alla sina intressenter. 41 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 42 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning OMSÄTTNING Nettoomsättningen uppgick till 1 586,6 Mkr (1 482,6), en ökning med 104,0 Mkr och 7,0 procent. Omsättningsökningen kommer från förvärv gjorda under 2023 och 2024. Antal arbetsdagar uppgick till 251 (251). Nettoomsättning per medarbetare uppgick till 1 761 Tkr (1 744). RESULTAT Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar EBITDA* uppgick till 190,4 Mkr (207,1), vilket gav en EBITDA-marginal* före av- och nedskrivningar på 12,0 procent (14,0). Rörelseresultatet EBITA* uppgick till 148,9 Mkr (172,3), vilket gav en EBITA-marginal* på 9,4 procent (11,6). EBITA marginalen* uppgick till 10% efter eliminering av segment Finlands påverkan på omsättning och resultat. Rörelseresultatet EBIT uppgick till 122,6 Mkr (162,4), vilket gav en EBIT -marginal på 7,7 procent (11,0). EBIT har påverkats negativt av förvärvsrelaterade kostnader med 25,5 Mkr (9,4). EBIT justerat för förvärvsrelaterade kostnader var 148,2 Mkr (171,8), vilket gav en justerad EBIT -marginal på 9,3 procent (11,6). De förvärvsrelaterade kostnaderna redovisas i resultaträkningen under raderna Övriga externa kostnader 14,3 Mkr (0,9), Personalkostnader 1,5 Mkr (1,5) samt Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar 9,7 Mkr (7,0). Rörelsekostnaderna har ökat, vilket till största delen förklaras av kostnader från bolag förvärvade under 2023 och 2024. Finansnettot har påverkats positivt av omvärdering av tilläggsköpeskillingar med 6,2 Mkr (2,8). Finansnettot har även påverkats av ökade räntekostnader om -5,0 Mkr hänförliga till lån som togs vid förvärvet av Enmac. I finansnettot föregå- ende år ingick kostnader för syntetiska optioner med -3,2 Mkr. Skattekostnaden uppgick till -28,0 Mkr (-39,0) motsva- rande en skattesats om 23,3 procent (24,4). Skattesatsen har under perioden påverkats positivt av omvärdering av tilläggsköpeskillingar. Skattebeloppet uppgick till 1,3 Mkr. Transaktionskostnaden för förvärv har påverkat skatten med -3,0 Mkr. Föregående år påverkade syntetiska optioner skat- tesatsen negativt med -3,6 Mkr. Resultat efter skatt uppgick till 92,3 Mkr (120,9). Året hade samma antal arbetsdagar som föregående år KASSAFLÖDE, LIKVIDA MEDEL OCH FINANSIERING Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 136,8 Mkr (164,5). Med anledning av förvärvet av Enmac, och för att möjliggöra framtida förvärv, tog bolaget den 1 juli 2024 ett lån på 132 Mkr samt ett lån på 6 MEUR och i slutet av juni tecknades en checkkredit på 100 Mkr. För mer information om lånen se not 19. I samband med förvärvet gjordes en slut- amortering av ett externt lån hos Enmac om 72,8 Mkr. Under året har inlösen av teckningsoptionsprogram 2021/2024 skett vilket resulterat i en ökning av det egna kapitalet om 5,5 Mkr. Under året har utdelning om 62,6 Mkr (58,4) utbetalats. Tillgängliga likvida medel uppgick vid årets utgång till 43,8 Mkr (112,3). Checkkrediten på 100 Mkr (0) var outnyttjad. Det är styrelsens bedömning att Prevas har en finansieringssituation anpassad för bolagets framtida planering. FINANSIELL STÄLLNING Eget kapital för koncernen uppgick vid årets slut till 703,1 Mkr (639,6), vilket gav en soliditet om 48,9 procent (60,3). Under året har en nyemission skett i samband med inlösen av teckningsoptionsprogram 2021/2024 som resulterat i en ökning av det egna kapitalet med 5,5 Mkr. Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare uppgick till 50,43 kr (47,46) per aktie före utspädning och 50,43 kr (47,22) per aktie efter utspädning. Nyttjanderättstillgångar ökade till 158,2 Mkr (53,7), vilket till största delen förklarades av förvärvet av Enmac och av omvärdering av nyttjandeperioder för lokaler under året. Prevas balansräkning är fortsatt stark efter förvärvet av Enmac och nettoskuld/EBITDA bedöms med god marginal ligga under målet på 2 även kommande år. MEDARBETARE Medelantalet medarbetare uppgick under året till 901 (850), varav 725 (726) i Sverige, 72 (77) i Danmark, 59 (-) i Finland, 18 (20) i övriga segment samt 27 (27) centralt. Antalet medarbe- tare vid årets slut uppgick till 1 086 (915). Andelen kvinnliga medarbetare var 18,8 procent (20,5). INVESTERINGAR Under året uppgick koncernens investeringar i anläggnings- tillgångar till 8,7 Mkr (4,4) varav 7,1 Mkr (4,4) avsåg maskiner, inventarier och förbättringar på annans fastighet samt 1,6 Mkr (0) avsåg immateriella tillgångar. MODERBOLAGET Omsättningen uppgick till 821,6 Mkr (837,9) och resultatet efter finansiella poster uppgick till 72,5 Mkr (84,0). Resultat från andelar i koncernföretag har påverkats positivt av omvärdering av tilläggsköpeskillingar med 6,2 Mkr (2,8). Motsvarande period föregående år ingick utdelning från dotterbolag med netto 5,5 Mkr. Räntekostnader hänförliga till lån upptagna i samband med förvärvet av Enmac har påverkat finansiella kostnader med -5,0 Mkr. Föregående år ingick kostnader för syntetiska optioner med -3,2 Mkr. * Se sid 47 för mer information om omräkning av nyckeltal. 42 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 43 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Händelser efter räkenskapsårets utgång Det förelåg inga väsentliga händelser under inledningen på 2025 som påverkar företagets ställning och resultat. Prevasaktien Det registrerade aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2024 till 32 213 075 kronor fördelat på 12 885 230 aktier, varav 422 800 aktier av serie A och 12 462 430 aktier av serie B. Varje aktie äger lika rätt till bolagets tillgångar och vinst. Aktier av serie A berättigar till tio röster på bolagsstämma och aktier av serie B berättigar till en röst på bolagsstämma. Under året har 148 337 nya B-aktier registrerats. Aktieägare med minst 10 procent av röstetalet för samt- liga aktier i bolaget Göran Lundin med familj, antal A-aktier 150 000, antal B-aktier 2 315 610, totalt antal aktier 2 465 610, innehav i procent 19,14 och röster i procent 22,86. Deventure AB, antal A-aktier 74 000, antal B-aktier 1 242 373, totalt antal aktier 1 316 373, innehav i procent 10,22 och röster i procent 11,88. Amymone Aktiebolag, antal A-aktier 86 000, antal B-aktier 1 112 483, totalt antal aktier 1 198 483, innehav i procent 9,30 och röster i procent 11,82. Bemyndigande till styrelsen Styrelsen i Prevas bemyndigades på årsstämman den 15 maj 2024, liksom vid föregående årsstämma, att besluta om nyemission med avvikelse från befintliga aktieägares företrä- desrätt. Bemyndigandet gällde högst 1 273 689 aktier av serie B och var avsett att användas i samband med bolagsförvärv. Bemyndigandet har inte utnyttjats under perioden. Optionsprogram 2021 tog årsstämman beslut om att initiera incitamentspro- gram i form av teckningsoptionsprogram (LTI 2021/2024 och LTI 2021/2025) omfattande nyckelpersoner i Prevaskoncernen. Teckningsoptionsprogram LTI 2021/2024 har under juni 2024 utnyttjats för teckning av 148 337 B-aktier i bolaget. 2023 tog årsstämman beslut om att initiera incitaments- program till ledande befattningshavare, programmet LTI 2023/2026. 2024 tog årsstämman beslut om att initiera incitaments- program till nyckelpersoner i Prevaskoncernen, programmet LTI 2024/2027. Information om programmen finns på www.prevas.se/ arsstamma och i not 5. Övriga risker och osäkerhetsfaktorer KONJUNKTUR OCH MARKNAD Prevas är relativt opåverkat av den aggressiva och fruktans- värda invasionen av Ukraina, som fortsätter orsaka stort mänskligt lidande. Prevas har inte medarbetare, partners eller kunduppdrag vare sig i Ryssland eller Ukraina. Andra aspekter som inflation, problem med transporter, råvaror, material och halvledarkomponenter skapar totalt sett en osäkerhet inför framtiden och speciellt då hos våra kunder. Det är risker som är svåra att bedöma och Prevas strategi för att möta dessa är att vara ett så anpassningsbart och dynamiskt företag som möjligt. Marknaden är fortsatt stark inom branscher som automa- tion, elektrifiering, energi- och försvarsindustri samt arbete med hållbarhet. I andra delar kan Prevas se en mer normali- serad marknad jämfört med tidigare rapportperioder. Prevas har ett bra inflöde på uppdrag, förfrågningar och andra möjligheter. PROJEKTRISKER Prevas jobbar för att ha en mix av lösningsleveranser med både löpande räknings- och fastprisupplägg. Lösningsleveranser medför en något ökad risk om tiden för uppdragets färdigställande missbedöms, samtidigt medför avtalsformen en ökad möjlighet för både kunden och Prevas att ge ett ökat mervärde, bland annat genom återvinning av erfarenhet från tidigare projekt. Prevas utför många kompli- cerade uppdrag vilket kan medföra krav på kompletteringar av gjorda leveranser. Prevaskoncernen följer kontinuerligt upp respektive projekts status och bedömer vilka garantireserver som bör sättas av. Genom Prevas ISO-certifierade projektmo- dell, som detaljerat reglerar ledning och styrning av projekt, hanteras de risker som är förknippade med fastprisprojekt. INFORMATIONSSÄKERHET Allt större krav ställs på informationssäkerhet. I takt med att samhället digitaliseras ökar också riskerna för att konfiden- tiella uppgifter blir stulna, sprids till obehöriga och därmed orsakar skada. Prevas arbetar aktivt med systematiskt infor- mationssäkerhetsarbete vilket innebär att kontinuerligt arbeta förebyggande och anpassa skyddet utifrån organisationens behov och risker. REKRYTERING OCH KOMPETENSFÖRSÖRJNING I Prevas utgör medarbetarna, tillsammans med kundbasen, den viktigaste tillgången. Prevas upplever en fortsatt konkurrensutsatt arbetsmarknad där det är viktigt att aktivt arbeta med employeer branding. Detta både för att bibe- hålla personal såväl som att attrahera nya medarbetare till Prevas. Prevas har under ett antal år arbetat med att etablera företaget som en attraktiv arbetsgivare. Ett arbete som fallit väl ut. Att Prevas ses som en attraktiv arbetsgivare med 43 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 44 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning spännande uppdrag och utvecklingsmöjligheter kommer att vara viktiga faktorer även i framtiden. Det är Prevas bedömning att riskerna generellt är oföränd- rade under 2025. Det är bolagets bedömning att riskerna är likvärdiga för moderbolaget. Hållbarhetsupplysningar I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ (enligt den äldre lydelse som gällde före 1 juli 2024) har Prevas AB (publ) valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredo- visningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten tas fram av koncernledningen tillsammans med ett antal stabsfunktioner på uppdrag av styrelsen. Den tar avstamp i FN:s globala mål och principerna i FN:s Global Compact. Redovisningen är vår lagstadgade hållbarhetsrapport enligt kraven i Årsredovisningslagen, i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. I årets hållbar- hetsredovisning har vi inspirerats och påbörjat anpassningen till EU:s nya direktiv om företagens hållbarhetsrapportering. Hållbarhetsrapporten finns på sidorna 18-38. Taxonomi EU presenterade 2019 en ny tillväxtstrategi - the European Green Deal, med målsättning att 2050 reducera utsläpp av växthusgaser till noll och samtidigt stötta en hållbar tillväxt med effektivt nyttjande av våra resurser. Målsättningen är att öka de hållbara investeringarna och styra om kapitalflöden mot teknologier och verksamheter som tillför positivt för EU:s framtida utveckling mot ett hållbart samhälle. Som ett stöd för detta arbete introducerades taxonomiförord- ningen 2020/852 av EU. Taxonomiförordningen innehåller ett klassificeringssystem för vad som anses som hållbara ekonomiska aktiviteter och verksamheter. Regelverket är inte fullständigt utvecklat än och framöver kommer även andra områden att inkluderas. Prevas har följt EU:s regelverk (EU) 2020/852. Rapporteringskraven avser andelen omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter från ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin. Mer information om taxonomin återfinns på sidorna 30-31 i Hållbarhetsredovisningen. Förslag till principer för ersättning LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Nu gällande principer för ersättning finns beskrivna i not 5. Styrelsen har utarbetat förslag till kommande årsstämma avseende riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare i koncernen. Dessa utgörs av koncernens ledningsgrupp, som omfattar verkställande direktören, finanschefen samt kommu- nikationschefen (totalt 3 personer). Styrelsen föreslår att stämman fastställer riktlinjerna. Riktlinjerna gäller för anställ- ningsavtal som ingås efter stämmans beslut samt för det fall ändringar görs i existerande villkor efter denna tidpunkt. Styrelsens förslag baseras på att bolagets ersättningsnivå och ersättningsstruktur för ledande befattningshavare skall vara marknadsmässig. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklu- sive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla ledande befattningshavare med god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Rörlig kontanter- sättning som omfattas av riktlinjerna skall vara baserad på kriterier som syftar till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen. Fast lön: Den fasta lönen skall vara individuell och baserad på varje individs ansvar och roll såväl som individens kompetens och erfarenhet i aktuell befattning. Rörlig lön: Den rörliga lönen för ledande befattningshavare inom koncernen skall vara strukturerad som en variabel komponent av det totala kontanta ersättningspaketet och kriterierna för den rörliga lönen skall i första hand vara relaterade till finansiellt utfall med koncerngemensamma mål. Syftet med de rörliga ersättningarna är att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Kriterierna för denna rörliga kompensation skall revideras årligen av styrelsen för att säkerställa att målen står i linje med gällande affärsstrategier. Den andel av den totala ersättningen som utgörs av rörlig lön varierar beroende på befattning och skall kunna utgöra mellan 25 och 50 procent av den fasta lönen vid full målupp- fyllelse. Planen skall också innehålla en lägsta prestationsnivå i förhållande till mål, under vilken ingen bonus erhålles. Mot bakgrund av att den rörliga ersättningen som kan utgå är relativt begränsad, att kriterierna för den rörliga ersättningen är tydliga, transparenta och satta till endast finansiella utfall samt att kriterierna revideras årligen, bedömer styrelsen att det inte finns anledning att införa några särskilda förbehåll som villkorar utbetalningen. Detta gäller även om det visar sig att del av sådan ersättning intjänats på grundval av presta- tioner som inte visar sig vara hållbara över tid, eller uppgifter som senare visat sig vara felaktiga. Övriga förmåner: Övriga förmåner, såsom förmånsbil, ersätt- ning för sjukvårdsförsäkring etc., skall vara av begränsat värde i förhållande till övrig kompensation och överensstämma med vad som marknadsmässigt är brukligt. Kostnader för sådana övriga förmåner får uppgå till högst 15 procent av den pensionsgrundande inkomsten. 44 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 45 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Balanserat resultat 27 363 380 kr Överkursfond 161 837 026 kr Årets resultat 39 947 557 kr Summa 229 147 963 kr Styrelsen föreslår att resultatet disponeras: Utdelning 4,75 kr/aktie (12 885 230 aktier) 61 204 843 kr Balanseras i ny räkning 167 943 120 kr Summa 229 147 963 kr Pension: Verkställande direktör och övriga ledande befatt- ningshavare har rätt till pensionsförmåner på marknadsmäs- siga villkor enligt ITP-planen. Pensionsålder för verkställande direktören samt övriga ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremierna för premiebestämd pension får uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande inkomsten. Uppsägningstid och avgångsvederlag: För verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Om uppsägning sker från verkställande direktörens sida för att gå till en konkurrent tillkommer sex månaders uppsägningstid på ovan uppsägningstid. Vid uppsägning från bolagets sida har VD även rätt till tolv månaders avgångsve- derlag. Övriga ledande befattningshavare i koncernen har anställningsvillkor enligt kollektivavtal eller likvärdigt. Ersättningsutskottet: Ett inom styrelsen utsett ersätt- ningsutskott skall bereda frågor om lön och övriga anställ- ningsvillkor för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare samt bereda styrelsen förslag till beslut i sådana frågor. Ersättningsutskottet skall upprätta ett förslag till nya rikt- linjer för ersättning när det uppkommer behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Riktlinjerna skall gälla till dess att nya riktlinjer antagits av stämman. Ersättningsutskottet skall följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för ledningen, tillämpningen av riktlinjerna samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer inom bolaget. Vid behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna. Vid alla beslut säkerställs att intressekonflikter motverkas samt att eventuella intressekonflikter hanteras i enlighet med bolagets, från tid till annan gällande, policyer och riktlinjer. Möjliga utfall av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare: Som framgår ovan är rörlig lön beroende av utfall av finansiella mål. Bonusutbetalning utgår i enlighet med koncernens bonusplan. Utbetalning av bonus sker enligt pro rata och beräknas utifrån arbetad tid under året. Vid maxi- malt utfall skulle bolagets sammanlagda kostnad (inklusive sociala avgifter) för rörlig lön under år 2024 uppgå till 3,3 Mkr. Lön och anställningsvillkor för övriga anställda: Vid bered- ning av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärdering av skäligheten av riktlinjerna och de begräns- ningar som följer av dessa. Avvikelse i enskilt fall: Styrelsen skall ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik- tiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om sådan avvikelse sker skall informa- tion om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid närmast följande årsstämma Forskning och utveckling Prevas bedriver ingen egen forskning. Utveckling av egna produkter och koncept sker i den normala verksamheten och uppgår till mindre belopp. Under 2024 har ingen aktivering av utgifter för utvecklingsarbete skett. Förväntningar avseende den framtida utvecklingen Prevas står bra rustat inför 2025. Strategin ligger fast med fokus på lönsam utveckling och tillväxt. Prevas vill fortsätta tillföra ett högt värde till alla intressenter och förtjäna att uppfattas som ett premiumbolag. Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapporten, som inte ingår i års- och hållbar- hetsredovisningen, finns på sidorna 95-101. Förslag till resultatdisposition 45 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 46 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Resultaträkningar i sammandrag, Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Rörelsens intäkter 1 587,1 1 482,7 1 324,5 1 196,5 771,7 Rörelsens kostnader -1 464,5 -1 320,3 -1 165,3 -1 063,3 -706,2 Rörelseresultat 122,6 162,4 159,2 133,2 65,5 Finansnetto -2,3 -2,4 -5,3 -7,4 -5,7 Resultat före skatt 120,3 160,0 153,9 125,8 59,8 Skatt -28,0 -39,0 -32,0 -23,1 -14,6 Resultat 92,3 120,9 121,9 102,7 45,2 Balansräkningar i sammandrag, Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 Immateriella anläggningstillgångar 718,1 437,7 410,1 352,1 137,4 Nyttjanderättstillgångar 158,2 53,7 60,4 37,0 43,8 Materiella anläggningstillgångar 15,1 10,3 9,3 6,6 4,0 Finansiella anläggningstillgångar 37,7 5,3 5,1 1,8 1,8 Kortfristiga fordringar 463,9 441,1 428,2 304,4 183,6 Likvida medel inklusive kortfristiga placeringar 43,8 112,3 82,7 121,8 83,9 Summa tillgångar 1 436,8 1 060,4 995,8 823,7 454,5 Eget kapital 703,1 639,6 566,7 471,5 230,8 Avsättningar 82,4 41,2 33,5 31,0 11,2 Räntebärande skulder 335,8 72,8 100,6 104,1 42,8 Icke räntebärande skulder 315,6 306,8 295,0 217,1 169,7 Summa eget kapital, avsättningar och skulder 1 436,8 1 060,4 995,8 823,7 454,5 Finansiell översikt Resultaträkningar per kvartal, Mkr 2024, Kv 4 2024, Kv 3 2024, Kv 2 2024, Kv 1 2023, Kv 4 2023, Kv 3 2023, Kv 2 2023, Kv 1 Nettoomsättning 432,0 351,9 395,6 407,1 399,3 311,4 377,7 394,3 Övriga rörelseintäkter 0,1 0,5 - - – – – – Övriga externa kostnader -122,4 -104,3 -115,9 -121,1 -116,5 -88,1 -107,4 -115,3 Personalkostnader -266,4 -215,4 -236,1 -231,0 -229,3 -182,4 -227,2 -211,7 Avskrivningar och nedskrivningar -14,6 -14,8 -11,7 -10,8 -11,1 -11,6 -10,1 -9,5 Rörelseresultat 28,7 17,9 31,8 44,2 42,4 29,3 33,0 57,8 EBIT, Rörelsemarginal, % 6,6 5,1 8,0 10,9 10,6 9,4 8,7 14,7 46 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 47 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning TILLVÄXT 2024 2023 2022 2021 2020 Omsättningstillväxt, % ** 7,0 12,0 10,7 55,1 -3,1 MARGINALER EBITDA*/Resultatmarginal före av- och nedskrivningar, % 12,0 14,0 14,6 14,1 11,9 EBITA*/Rörelsemarginal, % ** 9,4 11,6 12,6 11,8 9,0 EBIT/Rörelsemarginal, % 7,7 11,0 12,0 11,1 8,5 Resultatmarginal, % 7,6 10,8 11,6 10,5 7,7 AVKASTNINGSMÅTT Avkastning på sysselsatt kapital, % 14,5 23,8 25,8 31,4 25,0 Avkastning på eget kapital, % 13,7 20,1 23,5 22,7 21,6 KAPITALSTRUKTUR Eget kapital, Mkr 703,1 639,6 566,7 471,5 230,8 Soliditet, % 49 60 57 57 51 Nettoskuld/EBITDA ** 0,88 -0,31 -0,10 -0,24 -0,87 MEDARBETARE 2024 2023 2022 2021 2020 Antal medarbetare vid årets slut 1 086 915 882 756 538 Medelantal anställda 901 850 781 748 519 Nettoomsättning per anställd, Tkr 1 761 1 744 1 695 1 587 1 487 Omsättning per anställd, Tkr 1 762 1 744 1 696 1 600 1 487 AKTIEDATA Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental 12 821 12 737 12 737 12 737 10 102 Antal aktier vid årets slut före utspädning, tusental 12 885 12 737 12 737 12 737 10 102 Antal aktier vid årets slut efter utspädning, tusental 12 885 12 801 12 769 12 737 10 102 Resultat per aktie före utspädning, kr 7,13 9,28 9,32 8,08 4,55 Resultat per aktie efter utspädning, kr 7,13 9,23 9,29 8,08 4,55 Eget kapital per aktie före utspädning, kr 50,43 47,46 42,99 36,86 22,75 Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 50,43 47,22 42,88 36,86 22,75 Finansiella nyckeltal ** Rapportering av nyckeltalet har tillämpats från och med räkenskapsåret 2021. Jämförelseåret 2020 har räknats om. Beräkningar av nyckeltalen, se https://www.prevas.se/FinansiellaRapporter. * Definitionen av EBITDA och EBITA har i Q1 2024 justerats i syfte att förbättra analys av den operativa verk- samheten mellan perioder. Förvärvsrelaterade poster samt avskrivningar på immateriella tillgångar ingår inte längre i EBITDA och EBITA. Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar samt omvärdering och nuvärdesberäkning av villkorade köpeskillingar har i likhet med tidigare ingen inverkan på EBITDA och EBITA. Se vår definition av EBITDA och EBITA på webbsidan www.prevas.se/rapporter. 47 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 48 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Resultaträkning för koncernen 1 januari - 31 december, Tkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 3 1 586 626 1 482 639 Övriga rörelseintäkter 3 517 38 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 6 -463 618 -427 353 Personalkostnader 5 -949 020 -850 679 Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 10 -10 384 -7 496 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 11 -4 416 -3 420 Avskrivningar nyttjanderättstillgångar 12 -37 075 -31 372 Summa rörelsens kostnader -1 464 513 -1 320 320 Rörelseresultat EBIT 122 630 162 357 1 januari - 31 december, Tkr Not 2024 2023 Finansiella intäkter 10 383 5 223 Finansiella kostnader -12 708 -7 620 Finansnetto 7 -2 325 -2 397 Resultat före skatt 120 305 159 960 Inkomstskatt 8 -28 044 -39 019 ÅRETS RESULTAT 92 261 120 941 Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare 91 369 118 195 Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 892 2 746 Resultat per aktie före utspädning, kr 9 7,13 9,28 Resultat per aktie efter utspädning, kr 9 7,13 9,23 Rapport över totalresultat för koncernen 1 januari - 31 december, Tkr Not 2024 2023 ÅRETS RESULTAT 92 261 120 941 ÖVRIGT TOTALRESULTAT Poster som senare kan komma att omföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 5 273 -1 182 ÅRETS TOTALRESULTAT 97 534 119 759 1 januari - 31 december, Tkr Not 2024 2023 Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare 96 642 117 013 Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 892 2 746 48 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 49 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Balansräkning för koncernen Per den 31 december, Tkr Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Goodwill 10 669 940 405 626 Övriga immateriella anläggningstillgångar 10 48 172 32 107 Materiella anläggningstillgångar 11 15 105 10 256 Nyttjanderättstillgångar 12 158 166 53 710 Finansiella anläggningstillgångar 13 36 2 327 Uppskjuten skattefordran 8 37 647 2 973 Summa anläggningstillgångar 929 066 506 999 Varulager 14 3 485 13 179 Kundfordringar 15, 23 303 348 289 554 Aktuella skattefordringar 18 400 8 810 Övriga fordringar 17 664 15 696 Upparbetade ej fakturerade intäkter 23 96 309 92 124 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 24 714 21 676 Likvida medel 17, 23 43 813 112 328 Summa omsättningstillgångar 507 734 553 367 SUMMA TILLGÅNGAR 1 436 800 1 060 366 Per den 31 december, Tkr Not 2024 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL, moderbolagets aktieägare 18 Aktiekapital 32 213 31 842 Övrigt tillskjutet kapital 213 727 208 252 Reserver 8 108 2 834 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 392 457 361 589 Moderbolagets aktieägare, totalt 646 505 604 517 Innehav utan bestämmande inflytande 56 552 35 130 Summa eget kapital 703 056 639 647 SKULDER Långfristiga ej räntebärande skulder 19, 23 4 501 6 657 Långfristiga räntebärande skulder 19, 23 246 120 26 329 Avsättningar 20 3 140 2 324 Uppskjutna skatteskulder 8, 20 79 863 38 886 Summa långfristiga skulder 333 624 74 196 Kortfristiga räntebärande skulder 19, 23 89 666 46 421 Leverantörsskulder 19, 23 80 239 81 295 Övriga skulder 21 69 299 73 963 Fakturerade ej upparbetade intäkter 14 404 17 620 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 146 511 127 224 Summa kortfristiga skulder 400 119 346 523 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 436 800 1 060 366 Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25. 49 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 50 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Förändringar i koncernens egna kapital Tkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Balanserade vinstmedel och årets resultat Moderbolagets aktieägares eget kapital Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 31 842 208 252 2 834 361 589 604 517 35 130 639 647 Årets resultat 91 369 91 369 892 92 261 Årets övrigt totalresultat 5 274 5 274 – 5 274 Transaktioner med ägare Nyemission 371 5 119 5 490 5 490 Aktieägartillskott – Inbetalning teckningsoptioner 356 356 356 Utdelning -60 500 -60 500 -2 139 -62 639 Ägarförändringar 22 668 22 668 Utgående eget kapital 2024-12-31 32 213 213 727 8 108 392 457 646 505 56 552 703 056 Ingående eget kapital 2023-01-01 31 842 208 252 6 543 300 926 547 563 19 171 566 733 Årets resultat 118 195 118 195 2 746 120 941 Årets övrigt totalresultat -1 182 -1 182 -1 182 Övriga omräkningsdifferenser -2 527 2 527 – – Transaktioner med ägare Inbetalning teckningsoptioner 231 231 231 Utdelning -56 196 -56 196 -2 252 -58 448 Ägarförändringar -4 094 -4 094 15 465 11 371 Utgående eget kapital 2023-12-31 31 842 208 252 2 834 361 589 604 517 35 130 639 647 50 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 51 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Kassaflödesanalys för koncernen Per den 31 december, Tkr Not 2024 2023 Resultat före skatt 120 305 159 960 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 45 872 32 022 Betald skatt -53 343 -43 661 Kassaflöde från löpande verksamhet före förändringar av rörelsekapital 112 834 148 321 Förändring av varulager 10 422 -11 454 Förändring av rörelsefordringar 42 140 17 977 Förändring av rörelseskulder -28 627 9 604 Kassaflöde från löpande verksamhet 136 769 164 448 INVESTERINGSVERKSAMHET Förvärv av verksamheter och aktier exkl likvida medel 4 -190 748 -10 601 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 10 -1 571 – Investeringar i materiella anläggningstillgångar 11 -7 120 -4 423 Kassaflöde från investeringsverksamheten -199 439 -15 024 Per den 31 december, Tkr Not 2024 2023 FINANSIERINGSVERKSAMHET Upptagande av lån 199 946 – Amortering av lån -116 284 -22 500 Amortering på leasingskuld 12 -35 001 -30 890 Utbetald utdelning -62 639 -58 448 Avyttring finansiella anläggningstillgångar 13 1 234 – Återbetalning aktieägartillskott innehav utan bestämmande inflytande -145 – Teckningsoptioner 5 846 231 Förvärv av aktier från innehav utan bestämmande inflytande – -6 800 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -7 043 -118 407 ÅRETS KASSAFLÖDE -69 713 31 017 Likvida medel vid årets början 112 328 82 665 Kursdifferens i likvida medel 1 198 -1 354 Likvida medel vid årets slut 43 813 112 328 51 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 52 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Resultaträkning för moderbolaget 1 januari - 31 december, Tkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 821 588 837 928 Övriga externa intäkter – 19 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader -300 972 -303 526 Personalkostnader 5 -434 818 -436 929 Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar 10 -11 123 -11 145 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 11 -1 259 -1 140 Summa rörelsens kostnader -748 172 -752 740 Rörelseresultat 73 416 85 207 1 januari - 31 december, Tkr Not 2024 2023 Resultat från andelar i koncernföretag 7 6 318 5 697 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 5 378 2 663 Räntekostnader och liknande resultatposter 7 -12 619 -9 578 Resultat efter finansiella poster 72 493 83 989 Bokslutsdispositioner Avsättning till periodiseringsfond -20 600 -23 500 Resultat före skatt 51 893 60 489 Skatt på årets resultat 8 -11 945 -18 152 ÅRETS RESULTAT 39 948 42 337 Rapport över totalresultat för moderbolaget 1 januari - 31 december, Tkr Not 2024 2023 Årets resultat 39 948 42 337 Övrigt totalresultat – – ÅRETS TOTALRESULTAT 39 948 42 337 52 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 53 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Balansräkning för moderbolaget Per den 31 december , Tkr Not 2024 2023 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINSTILLGÄNGAR Goodwill 10 20 999 31 119 Immateriella anläggningstillgångar 10 4 238 3 670 Materiella anläggningstillgångar 11 2 209 2 735 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 27 548 418 325 762 Uppskjuten skattefordran 8 885 – Fordringar hos koncernföretag 26 46 272 – Övriga finansiella anläggningstillgångar 13 36 1 091 Summa anläggningstillgångar 623 057 364 377 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR KORTFRISTIGA FORDRINGAR Varulager 14 731 673 Kundfordringar 15 137 375 141 536 Fordringar hos koncernföretag 13, 26 22 679 23 840 Aktuella skattefordringar 11 571 42 Övriga fordringar 7 470 5 129 Upparbetade ej fakturerade intäkter 46 410 53 244 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 12 448 10 742 Summa kortfristiga fordringar 238 684 234 533 Kassa och bank 17 12 806 93 771 Summa omsättningstillgångar 251 489 328 977 SUMMA TILLGÅNGAR 874 546 693 354 Per den 31 december , Tkr Not 2024 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER, EGET KAPITAL BUNDET EGET KAPITAL 18 Aktiekapital 32 213 31 842 Reservfond 9 965 9 965 Summa bundet eget kapital 42 178 41 807 FRITT EGET KAPITAL Överkursfond 161 837 156 362 Balanserat resultat 27 363 45 527 Årets resultat 39 948 42 337 Summa fritt eget kapital 229 148 244 226 SUMMA EGET KAPITAL 271 326 286 033 OBESKATTADE RESERVER 93 100 72 500 AVSÄTTNINGAR Avsättningar för garantier 20 200 67 Avsättningar för pensioner 20 – 1 091 Öviga avsättningar 20 1 627 12 747 Summa avsättningar 1 827 13 905 LÅNGFRISTIGA SKULDER Skulder till kreditinstitut 19 129 882 – Summa långfristiga skulder 129 882 – KORTFRISTIGA SKULDER Skulder till kreditinstitut 19 50 230 22 500 Leverantörsskulder 19 44 979 46 063 Skulder till koncernförtag 26 198 869 164 261 Övriga skulder 21 26 312 25 532 Fakturerade ej upparbetade intäkter 2 656 3 721 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 55 366 58 840 Summa Kortfristiga skulder 378 411 320 917 SUMMA EGET KAPTIAL OCH SKULDER 874 546 693 354 53 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 54 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Kassaflödesanalys för moderbolaget Per den 31 december , Tkr Not 2024 2023 Resultat efter finansiella poster 72 493 83 989 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 13 432 4 590 Betald/återbetald skatt -31 547 -23 348 Kassaflöde från löpande verksamhet före förändringar av rörelsekapital 54 378 65 231 Förändring av varulager -58 -221 Förändring av rörelsefordringar 33 498 48 177 Förändring av rörelseskulder 24 205 14 925 Kassaflöde från löpande verksamhet 112 023 128 112 INVESTERINGSVERKSAMHET Förvärv av dotterbolag/rörelse 4 -228 640 -17 028 Avyttring dotterbolag – -243 Återbetalda aktieägartillskott 655 – Investering i immateriella anläggningstillgångar 10 -1 571 – Investering i materiella anläggningstillgångar 11 -733 -932 Investering i finansiella anläggningstillgångar 13 -36 – Kassaflöde från investeringsverksamheten -230 325 -18 203 Per den 31 december , Tkr Not 2024 2023 FINANSIERINGSVERKSAMHET Upptagande av lån 28 199 771 – Amortering av lån -116 109 -22 500 Amortering lämnade koncernlån 8 330 – Utbetald utdelning -60 500 -57 316 Teckningsoptioner 5 846 231 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 37 337 -79 585 ÅRETS KASSAFLÖDE -80 965 30 324 Likvida medel vid årets början 93 771 63 447 Likvida medel vid årets slut 12 806 93 771 Förändring -80 965 30 324 54 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 55 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Förändringar i moderbolagets egna kapital BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL Tkr Aktiekapital Reservfond Överkurs fond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 31 842 9 965 156 362 45 527 42 337 286 033 Nyemission 371 5 119 5 490 Återföring fond för utvecklingsutgifter – Disposition av föregående års resultat 42 337 -42 337 – Teckningsoptioner 356 356 Utdelning -60 500 -60 500 Årets resultat 39 948 39 948 Utgående eget kapital 2024-12-31 32 213 9 965 161 837 27 363 39 948 271 326 Ingående eget kapital 2023-01-01 31 842 9 965 156 131 18 800 84 043 300 781 Disposition av föregående års resultat 84 043 -84 043 Teckningsoptioner 231 Utdelning -57 316 -57 316 Årets resultat 42 337 42 337 Utgående eget kapital 2023-12-31 31 842 9 965 156 362 45 527 42 337 286 033 55 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 56 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Definitioner och redovisning av alternativa nyckeltal Prevas redovisar nyckeltal enligt IFRS och även vissa finansiella icke-IFRS- mått (kallade ”alternativa nyckeltal”). Alternativa nyckeltal redovisas för att förbättra investerarnas utvärdering av bolagets verksamhet och för att för- enkla jämförelser av resultat för olika perioder. Ledningen använder alter- nativa nyckeltal till att bland annat utvärdera löpande verksamhet jäm- fört med tidigare resultat, för intern planering och för prognoser. Se hem- sidan prevas.se för mer information och beräkningar. Omsättningstillväxt Den procentuella förändringen av nettoomsättning den gångna perioden jämfört med motsvarande period föregå- ende år. EBIT/Rörelseresultat Resultat efter av- och nedskrivningar. EBIT/Rörelsemarginal Resultat efter av- och nedskrivningar i procent av nettoom- sättningen. Detta nyckeltal visar vilken lönsamhet som uppnås i verksamheten. Nyckeltalet används både internt samt externt för jämförelse med andra företag i branschen. EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar och förvärvsrelaterade poster. EBITA-marginal EBITA i procent av nettoomsättningen för perioden. EBITDA/Resultat före av- och nedskrivningar Resultat före av- och nedskrivningar och förvärvsrelaterade poster. EBITDA/Resultatmarginal före av- och nedskrivningar Resultat före av- och nedskrivningar och förvärvsrelaterade poster i procent av nettoomsättningen. Används för att få en tydligare bild när det gäller företagets kassaflöde jämfört med rörelsemarginal. Resultatmarginal Resultat efter finansnetto i procent av nettoomsättningen. Resultatmarginalen är ett användbart mått för att följa upp lönsamheten och effektiviteten i verksamheten med beak- tande av kapitalbindningen. 56 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 57 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före finansiella poster plus finansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital (årets ingående och periodens utgående). Detta nyckeltal visar företagets avkastning på den komponent som avser totalt kapital som används i rörelsen. Avkastning på eget kapital Resultat efter finansnetto minskat med aktuell skatt och uppskjuten skatt i procent av genom- snittligt (årets ingående och periodens utgående) eget kapital. Detta nyckeltal visar företagets avkastning på det kapital som ägarna investerat i verksamheten. Sysselsatt kapital Balansomslutningen minus icke räntebärande skulder och avsättningar. Eget kapital Eget kapital inklusive kapitaldelen av obeskattade reserver. Soliditet Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen. Detta nyckeltal speglar företagets finansiella ställning och dess långsiktiga betalningsförmåga. Medelantal anställda Av företaget betalda timmar till egna anställda i relation till normal årsarbetstid. Måttet används för att få en relevant siffra för beräkning av till exempel omsättning per anställd. Omsättning per anställd Nettoomsättning dividerat med medelantalet anställda. Detta nyckeltal används både internt samt externt för jämförelse med andra företag i branschen. Eget kapital per aktie Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med antalet utestående aktier. Nettoskuld Lång- och kortfristiga räntebärande skulder exklusive skulder hänförliga till nyttjanderättstill- gångar och inklusive uppskjuten skatt på periodiseringsfonder minus likvida medel. Nettoskuld/EBITDA R12 Nettoskuld exklusive skulder hänförliga till nyttjanderättstillgångar dividerat med EBITDA för rullande 12 månader. 57 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 58 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS® Redovisningsstandarder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB), såsom det har antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekom- mendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presen- teras i svenska kronor. Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper samt under året ändrade redovisningsprinciper De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moder- bolag och dotterbolag. De ändringar som skett i IAS samt IFRS med tillämpning från 1 januari 2024 bedöms inte ha haft någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter eller få effekt framåt. Nya IFRS som ännu ej börjat tillämpas IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter träder i kraft 1 januari 2027, med retroaktiv tillämpning. IFRS 18 inför nya krav för presentation i resultaträkningen, aggregering och uppdelning av finansiell information samt presentation av ledningsdefinierade resultatmått. Dessutom finns följdändringar av flera standarder, såsom IAS 7 Rapport över kassaflöden. Koncernen arbetar för närvarande med att identifiera alla effekter som ändringarna kommer att innebära för de finansiella rapporterna och dess noter. Noter Not 1 Bolagsinformation Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och VD den 11 april 2025. Koncernens resultaträkning och rapport över totalresultat samt balansräkning och moderbolagets resultaträkning, rapport över totalresultat och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 14 maj 2025. Inga andra nya och ändrade IFRS med framtida tillämp- ning förväntas ha väsentlig effekt på företagets finansiella rapporter. Förvärv Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av eget kapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt som en kostnad i resultaträkningen under kategorin ”övriga externa kostnader”. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbin- delser. Denna typ av regleringar redovisas i resultatet. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid Not 2 Redovisningsprinciper 58 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 59 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som eget kapitalinstrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapport- tidpunkt och förändringen redovisas som en finansiell intäkt/ kostnad i resultaträkningen. I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterföretaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotill- gångar alternativt att innehav utan bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande kan göras förvärv för förvärv. Innehav utan bestäm- mande inflytande har i de senaste förvärven redovisats till verkligt värde. Tilläggsköpeskillingar Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en tillgång eller skuld redovisas i resultaträkningen som finansiell intäkt/kostnad. Utländsk valuta TRANSAKTIONER I UTLÄNDSK VALUTA Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktions- dagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser avseende rörelsere- laterade tillgångar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan valutakursdifferenser avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas i finansnettot. Samtliga valutakurser hämtas från Riksbanken.se. UTLÄNDSKA VERKSAMHETERS FINANSIELLA RAPPORTER Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approxima- tion av kurserna som vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital benämnd omräkningsreserv. Utländska verksamheter finns i Norge, med norska kronor som funktionell valuta, i Danmark, med danska kronor som funktionell valuta samt i Finland, med Euro som funktionell valuta. Intäkter FÖRSÄLJNING AV VAROR OCH UTFÖRANDE AV TJÄNSTEUPPDRAG Konsulttjänster utförs både på löpande räkning och till fast pris. I båda fallen redovisas intäkterna över tid när kontrollen har övergått till kunden. För löpanderäkningsuppdrag innebär det att intäkterna redovisas i den period arbetet utförs. För fastprisuppdrag redovisas resultat i takt med uppdragets genomförande (upparbetning) under förutsättning att uppdragsintäkt och uppdragskostnad kan storleksbestämmas på ett tillförlitligt sätt. Bolaget uppskattar kontinuerligt den slutliga uppdragskostnaden. Upparbetningsgraden vid varje bokslutstillfälle motsvarar nedlagd uppdragskostnad i förhål- lande till den uppskattade slutliga kostnaden. Periodens uppdragsintäkt beräknas som den andel av de totala intäk- terna som upparbetningsgraden motsvarar. För uppdrag som ej ger kostnadstäckning, görs full reservering för förlusten så snart den kan förutses. Intäkter avseende försäljning av produkter redovisas vid tidpunkten för leverans och acceptans av kund. Supportkontrakt intäktsförs linjärt över supportkontraktets löptid. Vid avtal med kunder som innefattar flera prestations- åtaganden fördelas transaktionspriset till respektive presta- tionsåtagande när kontrollen övergått till kunden. I fastprisavtal betalar kunden det överenskomna priset vid överenskomna betalningstidpunkter. Leasing LEASETAGARE Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inlednings- datumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjande- period och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasingperiodens slut. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inled- ningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas. 59 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 60 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncer- nens marginella upplåningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. I de fall leasingavtalets implicita ränta lätt kan fastställas används dock den räntan. Leasingskuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskon- teringsräntan. Diskonteringsräntan uppdateras i samband med förlängning av avtal. För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 tkr, redovisas inte någon nytt- janderättstillgång och leasingskuld. I koncernen klassas huvudsakligen datorer, kaffemaskiner och kopiatorer som sådana korttidsinventarier eller inventarier av mindre värde. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden under Övriga externa kostnader. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar och kundfordringar. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder och tilläggsköpeskillingar. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balans- räkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsvillkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om fakturan ännu inte mottagits. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångar. För principer för nedskrivningar av finansiella anläggnings- tillgångar se not 13 och 27. Materiella anläggningstillgångar (i) ÄGDA TILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar, bestående av inventarier, datorer och förbättringsutgifter på annans fastighet redovisas till historiskt anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade planenliga avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Resultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar redovisas i rörelseresultatet under rubrikerna Övriga rörelsein- täkter och Övriga rörelsekostnader. (ii) AVSKRIVNINGSPRINCIPER Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande- period, mark skrivs inte av. Följande nyttjandeperioder tillämpas: • Inventarier 3-8 år • Datautrustning 3-5 år • Förbättringsutgifter på annans fastighet enligt kontraktslängd Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen i samband med årsbokslut. Immateriella tillgångar AVSKRIVNINGSPRINICPER Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över imma- teriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Goodwill och immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen i samband med årsbokslut och så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. De beräknade nyttjandeperioderna är: • patent och varumärken 3 år • balanserade utvecklingsutgifter 3-5 år • kundrelationer 5-10 år • teknologi 5-7 år Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Utbetalning av kapital till ägarna (i) ÅTERKÖP AV EGNA AKTIER Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital. Likvid från avyttring av sådana egetkapitalin- strument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt i eget kapital. (ii) UTDELNINGAR Utdelningar redovisas som skuld efter det att behörig stämma godkänt utdelningen. 60 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 61 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Ersättningar till anställda (i) AVGIFTSBESTÄMDA PENSIONSPLANER Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under personalkostnader i resulta- träkningen när de uppstår. (ii) FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONSPLANER Prevas tryggar sina medarbetares ålderspension och familje- pension genom ITP-planen främst via Alecta. Enligt ett utta- lande från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering redovisas ITP-försäkringen i Alecta som en avgiftsbestämd pensionsplan. Argumentet för detta är att med hänsyn till ITP-planens konstruktion saknas det förutsättningar för att beräkna överskott respektive underskott inom planen samt dess eventuella påverkan på framtida premier. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent (158). Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsre- dovisningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag har tilläm- pats. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovis- ningsprinciper framgår nedan. KLASSIFICERING OCH UPPSTÄLLNIGSFORMER Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av aktiverat arbete för egen räkning i resul- taträkningen, finansiella intäkter och kostnader, eget kapital samt avsättningar som egen rubrik i balansräkningen. DOTTERFÖRETAG Andelar i dotterföretag, intresseföretag och joint ventures redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolik- heten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. LÅNGFRISTIGA MONETÄRA MELLANHAVANDEN Långfristiga monetära mellanhavanden mellan moderföre- taget och självständig utlandsverksamhet som representerar en utvidgning eller reduktion av moderföretagets investering i utlandsverksamheten, värderas i moderföretaget till historisk valutakurs. ANTECIPERADE UTDELNINGAR Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter. FINANSIELLA GARANTIER Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak/ främst av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moder- bolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterföretag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. LEASADE TILLGÅNGAR I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing. Detta innebär att moder- bolaget inte tillämpar IFRS 16 i enlighet med undantaget som finns i RFR2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjande- rätter och leasingskulder i balansräkningen. IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR GOODWILL I moderföretaget sker avskrivning av goodwill med en avskriv- ningstid på 5 år. KONCERNBIDRAG Koncernbidrag som moderföretaget lämnar eller erhåller från ett dotterbolag redovisas i moderföretaget som bokslutsdisposition. 61 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 62 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Not 3 Segmentrapportering samt upplysningar om intäkter Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten företagets högste verkställande beslutsfattare följer upp, så kallad ”management approach” eller företagsled- ningsperspektiv. Verksamheten följs upp utifrån ett geografisk och operationellt perspektiv och en indelning av segment har skett utifrån var verk- samheten finns, det vill säga Sverige, Danmark, Finland samt Övriga. Intäkter, koncernen 2024 Intäkter, koncernen 2023 I övriga ingår verksamheten i Norge men kommer framöver även att innehålla verksamhet som är av annan karaktär än Prevas kärnverk- samhet, konsulttjänster. Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernledningen följer upp segmentens lönsamhet, tillväxt och operationella utveck- ling. Förutom immateriella anläggningstillgångar, kundfordringar och pågående arbete så följer inte koncernledningen upp övriga balansposter fördelat på de olika rörelsesegmenten. Ofördelade kostnader utgör den del av koncerngemensamma kostnader som inte fördelas ut på rörelsesegmenten. Prevas intäkter består huvudsakligen av tjänsterelaterade uppdrag, där även supportintäkter ingår. Av intäkterna avser varure- laterad försäljning cirka 1 procent (2). 2 Finland är ett nytt segment i och med förvärvet av Enmac från första juli 2024. Tkr Sverige Danmark Övriga Koncern- gemensamt & elimine- ringar Koncernen totalt Försäljning till externa kunder 1 262 531 157 699 62 409 – 1 482 639 Övriga rörelseintäkter – – – – – Försäljning till andra segment 442 471 623 -1 537 – Personalkostnader -726 798 -94 119 -29 762 – -850 679 EBITDA-resultat1 151 806 10 446 11 363 33 437 207 053 Avskrivningar -14 958 -132 -194 -27 005 -42 288 Förvärvsrelaterade poster – – – -2 408 -2 408 EBITA-resultat1 148 712 10 314 11 170 2 065 172 261 EBIT-resultat 136 848 10 314 11 170 4 025 162 357 Finansiella poster 2471 484 729 -6 081 -2 397 Resultat före skatt 159 960 Immateriella anläggningstillgångar 382 138 11 793 43 803 437 733 Materiella anläggningstillgångar (exkl leasing) 9 711 340 205 10 256 Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar 39 772 – 34 39 806 Tkr Sverige Danmark Finland Övriga Koncern- gemensamt & elimine- ringar Koncernen totalt Försäljning till externa kunder 1 276 171 160 505 91 029 58 921 – 1 586 626 Övriga rörelseintäkter 2 – 515 – – 517 Försäljning till andra segment 3 173 413 – 22 -3 608 – Personalkostnader -767 691 -91 582 -62 006 -27 741 – -949 020 EBITDA-resultat1 132 789 9 867 -1 007 6 933 41 774 190 356 Avskrivningar -15 466 -193 -2 655 -133 -33 428 -51 876 Förvärvsrelaterade poster – – – – -15 851 -15 851 EBITA-resultat1 128 927 9 742 -1 304 6 800 4 699 148 865 EBIT-resultat 117 323 9 674 -3 662 6 800 -7 505 122 630 Finansiella poster 2 720 785 -1 729 1 144 -5 244 -2 325 Resultat efter finansiella poster 120 305 Immateriella anläggningstillgångar 565 988 24 259 108 334 19 530 718 111 Materiella anläggningstillgångar (exkl leasing) 12 823 350 1 848 83 15 105 Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar 8 569 77 17 – 8 663 1 Se sid 47 för mer information om omräkning av nyckeltal. 2 3 3 3 3 4 3 Leasing enligt IFRS 16 som tillämpas på koncernnivå redovisas ej på de olika segmenten. 4 Omfördelning av avskrivningar på immateriella tillgångar har skett på de olika segmenten. 62 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 63 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Forts. not 3 I Prevaskoncernens balansräkning 2024-12-31 finns avtalstillgångar (kontrakt där det återstår en prestation innan fakturering kan ske) om 19 559 Tkr (17 733). Beloppet ingår i summa Upparbetade ej fakturerade intäkter i balansräk- ningen. I denna balanspost ingår också delar av avtalsskulderna, som totalt uppgår till 12 575 Tkr (19 061), medan resterande del av avtalsskulderna ingår i Fakturerade ej upparbetade intäkter. Avtalstillgångar och avtalsskulder är beräk- nade på uppdragsnivå, medan balansposterna som helhet beräknas utifrån totala upparbetade intäkter och nedlagda kostnader på kundnivå, vilket förklarar att avtalsskulder delvis redovisas på balansräkningens tillgångssida. Motsvarande avtalstillgångar för moderbolaget uppgår till 2 571 Tkr (5 847) samt avtalsskulder till 2 445 Tkr (3 027). Supportverksamheten faktureras huvud- sakligen i förskott och koncernens förut- betalda supportavtal uppgår till 21 023 Tkr (12 966) per 2024-12-31 och redovisas under rubriken Förutbetalda intäkter i balansräkningen. Intäkter hänförliga till fastprisprojekt resul- tatavräknas över tid i takt med färdigställan- degraden. Metoden innebär ett stort mått av uppskattning och bedömning vid varje månads- bokslut när återstående kostnader skall bedömas. Geografiska områden, koncernen Intäkter från externa kunder har hänförts till enskilda länder efter det land kunden har sin hemvist. Försäljning till externa kunder per segment Branscher, 2024 Sverige Danmark Finland Övriga Totalt koncernen Energi 110 850 43 656 6 112 5 065 165 683 Fordon och transport 121 970 551 – – 122 521 Försvar 165 115 1 953 13 643 – 180 711 Life Science 182 431 42 135 – 1 695 226 261 Produkter och enheter 127 411 36 035 3 317 – 166 763 Stål och mineral 114 111 – 9 460 4 356 127 927 Telekom 87 501 810 – – 88 311 Verkstad 254 782 26 243 52 635 18 881 352 541 Övriga 112 000 9 122 5 862 28 924 155 908 Totalt 1 276 171 160 505 91 029 58 921 1 586 626 Branscher, 2023 Sverige Danmark Övriga Totalt koncernen Energi 74 856 58 425 8 084 141 365 Fordon och transport 116 985 518 - 117 503 Försvar 123 802 5 338 - 129 140 Life Science 209 102 37 576 3 161 249 839 Produkter och enheter 131 642 25 083 - 156 125 Stål och mineral 98 460 - 2 900 101 360 Telekom 105 281 1 990 - 107 271 Verkstad 254 397 19 259 18 098 291 754 Övriga 146 954 9 711 31 017 187 682 Totalt 1 261 479 157 900 63 260 1 482 639 Prevaskoncernens fem största kunder är Saab, Ericsson, ABB, Atlas Copco och Sandvik. Intäkter från externa kunder Tkr 2024 2023 Sverige 1 234 042 1 247 427 Danmark 143 385 134 920 Finland 97 581 _ Norge 62 040 41 514 Malta 11 934 22 240 Tyskland 13 469 7 413 USA 7 874 10 378 Storbritannien 1 310 5 931 Övriga länder 14 992 12 816 Summa 1 586 626 1 482 639 *) Försäljning ingår i Övriga länder 2023. * 63 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 64 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Not 4 Förvärv av rörelse Förvärv 2024 1 juli 2024 förvärvade Prevas 91,5 procent av det finska bolaget NMAC Group Oy, moderbolag i Enmac-koncernen (”Enmac”). Myndighetsgodkännande gavs i slutet av juni med tillträde 1 juli 2024. Enmac har en stark position på den finska marknaden inom tillväxtområden som energi, industriell automation och processindustri, med cirka 200 anställda och en omsättning om 23 MEUR under 2023. Genom förvärvet, vilket är Prevas första i Finland, etablerades en nordisk koncern med verksamhet i Sverige, Norge, Danmark och Finland. Förvärvet möjliggör framtida marknadssynergier och ligger i linje med Prevas tillväxtstrategi. Förvärvade aktier värderades per tillträdesdagen till 214 107 Tkr och betalning erlades kontant. Kopplat till förvärvet finns tilläggsköpeskillingar som baseras på kommande resultat, maximalt utfall av tilläggsköpeskilling är 2 MEUR. Vid förvärvstid- punkten har tilläggsköpeskillingar värderats till noll. Köpeskillingen har finansierats med förvärvslån om 132 000 Tkr samt 6 000 TEUR och tillgängliga kontanta medel. I samband med förvärvet uppstod en goodwill om 242 612 Tkr i form av en skillnad mellan den överförda ersättningen och det verk- liga värdet av de förvärvade nettotillgångarna. Goodwill avser i huvudsak humankapitalet i form av medarbetarkompetens och intäktssynergier, då fler kombinationer av lösningar kan erbjudas kunder, samt vissa kostnadssynergier. Goodwill förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill. Transaktionskostnader relaterade till förvärvet uppgick till 13 188 Tkr. Transaktionskostnaderna redovisades som en kostnad i koncernresultaträk- ningen inom kategorin Övriga externa kostnader. I samband med förvärvet betalade Prevas av ett lån som Enmac hade mot extern bank uppgående till 72 802 Tkr. Förvärvet påverkade kassaflödet med -61 509 Tkr. Enmac utgör ett nytt segment, Finland, som tillkom under det tredje kvartalet 2024. Enmac har sedan förvärvet påverkat omsättningen med 91 029 Tkr, EBITA med -1 304 Tkr samt resultat efter skatt med -610 Tkr. Om förvärvet skett 1 januari 2024 hade omsättningen för segment Finland uppgått till 202 468 Tkr, EBITA till -500 Tkr och periodens resultat efter skatt hade påverkats med -9 568 Tkr. Skillnaden mellan EBITA och resultat efter skatt utgörs av bland annat goodwillavskrivningar, finan- siella poster och skatt. Moderbolaget Förvärv av dotterbolag har påverkat kassaflödet med -228 640 Tkr. Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten Verkligt värde Immateriella tillgångar 29 477 Materiella anläggningstillgångar 2 102 Kortfristiga fordringar 42 236 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5 275 Varulager 695 Likvida medel 25 628 Minoritetsandel -19 775 Långfristiga räntebärande skulder -61 656 Kortfristiga räntebärande skulder -5 365 Uppskjuten skatteskuld -4 483 Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -42 640 Identifierade nettotillgångar 73 223 Goodwill 242 612 Total Köpeskilling 214 107 Köpeskillingen består av: Kontanter 214 107 Tilläggsköpeskillning – Total köpeskilling 214 107 Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde Kontant del av köpeskilling -214 107 Kassa (förvärvad) 25 628 Netto -188 479 Upptagande av lån för finansiering av förvärvet 199 772 Nettokassainflöde 11 293 Avbetalning lån Enmac -72 802 Nettokassautflöde inklusive avbetalning lån Enmac -61 509 Kassaflöde finansieringsverksamheten 199 772 Kassaflöde investeringsverksamheten -188 479 64 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 65 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Den 1 oktober 2024 förvärvades 75 procent i Design- People ApS, ett danskt företag som ligger i framkant när det gäller industriell och digital produktdesign. Förvärvet påverkade kassaflödet med -2 269 Tkr. Förvärvade aktier värderades per tillträdesdagen till 8 001 Tkr och betalning erlades kontant. Kopplat till förvärvet finns tilläggsköpeskillingar som baseras på kommande tre års resultat. Vid förvärvstidpunkten har tilläggsköpeskillingar värderats till 5 725 Tkr. Köpeskillingen har finansierats med tillgängliga kontanta medel. I samband med förvärvet uppstod en goodwill om 10 603 Tkr i form av en skillnad mellan den överförda ersättningen och det verk- liga värdet av de förvärvade nettotillgångarna. Goodwill avser i huvudsak humankapitalet i form av medarbetarkompetens och intäktssynergier, då fler kombinationer av lösningar kan erbjudas kunder, samt vissa kostnadssynergier. Goodwill förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill. Transaktionskostnader relaterade till förvärvet uppgick till 584 Tkr. Transaktionskostnaderna redo- visades som en kostnad i koncernresultaträkningen inom kategorin Övriga externa kostnader. Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten Verkligt värde Immateriella tillgångar 1 350 Materiella anläggningstillgångar 46 Kortfristiga fordringar 594 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 413 Likvida medel 7 Minoritetsandel -2 667 Uppskjuten skatteskuld -297 Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -2 048 Identifierade nettotillgångar -2 602 Goodwill 10 603 Total Köpeskilling 8 001 Köpeskillingen består av: Kontanter -2 276 Villkorad tilläggsköpeskillning -5 725 Total köpeskilling -8 001 Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde Kontant del av köpeskilling -2 276 Kassa (förvärvad) 7 Nettokassaflöde -2 269 Varav kassaflöde från finansieringsverksamheten – Varav kassaflöde från investeringsverksamheten 2 269 Forts. not 4 65 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 66 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Förvärv 2023 Prevas gjorde fyra mindre förvärv under 2023. Den 1 januari förvärvades 40 procent av Prevas Gävle AB, som därmed blev ett 100 procent ägt dotterbolag. I juni skedde en verksamhetsövergång avseende medarbetare och pågående uppdrag från SDS MedteQ. SDS MedteQ har sedan det grundades 2020 erbjudit regulatoriska tjänster och rådgivning till medtech-bolag världen över. Den 1 augusti skedde en verksamhetsövergång avseende 4 medarbetare och pågående uppdrag i Unibaps industriverksamhet inom robotik och AI. Den 2 oktober förvärvades 51 procent av DVel AB som är en av Sveriges största leverantörer av skräddarsydda testsystem för hårdvara. DVels bidrag till koncernens omsättning 2023 uppgår till 8 539 tkr och del i årets resultat uppgår till 757 Tkr. Ovanstående förvärv i form av verksamhetsövergångar är integrerade i Prevas AB och Prevas Industrial Innovation AB:s omsättning och resultat. I samband med förvärven uppstod en goodwill om 16 986 Tkr i form av en skillnad mellan den överförda ersättningen och det verkliga värdet av de förvärvade nettotillgångarna. Goodwill avser i huvudsak humankapitalet i form av medarbetarkom- petens och intäktssynergier, då fler kombinationer av lösningar kan erbjudas kunder, samt vissa kostnadssynergier. Goodwill förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill. Transaktionskostnader relaterade till förvärven uppgick till 513 Tkr. Transaktionskostnaderna redovisades som en kostnad i koncernresultaträkningen inom kategorin Övriga externa kostnader. Förvärvsanalys avseende ovanstående förvärv, exklu- sive Prevas Gävle AB, följer enligt tabellen till höger. Under 2024 har en omvärdering avseende villkorad tilläggsköpeskilling för Prevas Test & Measurement AB (fd DVrl AB) skett, vilket resulterat i en positiv resultatpåverkan om 7,5 Mkr och resterade 1,7 Mkr har utbetalats. Moderbolaget Förvärv av dotterbolag har påverkat kassaflödet med -17 028 Tkr. Forts. not 4 Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten Verkligt värde Immateriella tillgångar (kundrelationer) 2 087 Finansiella anläggningstillgångar 450 Kundfordringar och övriga fordringar 3 108 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 3 322 Likvida medel 826 Minoritetsandel -1 588 Uppskjuten skatteskuld -430 Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -6 123 Identifierade nettotillgångar 1 653 Goodwill 16 986 Total Köpeskilling 18 639 Köpeskillingen består av: Kontanter 10 228 Villkorad tilläggsköpeskilling 9 180 Justering på grund av nuvärdesberäkning -769 Total köpeskilling 18 639 Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde Kontant del av köpeskilling -10 228 Kassa (förvärvad) 826 Nettokassaflöde -9 402 Varav kassaflöde från finansieringsverksamheten – Varav kassaflöde från investeringsverksamheten -9 402 66 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 67 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Not 5 Anställda och personalkostnader 2024 2023 2024 2023 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader, Tkr Koncernen Moderbolaget Löner och andra ersättningar 675 970 594 634 288 178 293 784 Sociala kostnader inkl. pension 239 538 225 740 130 206 131 155 varav pensionskostnad 87 666 68 348 41 296 39 046 Totalt 915 508 820 374 418 384 424 939 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Medelantal anställda 2024 2023 Moderbolag Sverige 91 327 418 105 366 471 Dotterbolag Sverige 59 282 341 51 237 288 Danmark 4 68 72 6 71 77 Norge 1 10 11 – 14 14 Finland (from 2024-07-01) 10 49 59 – – – Totalt i dotterbolag 73 409 483 57 322 379 Koncernen totalt 164 737 901 162 688 850 Styrelse, ledande befattningshavare Övriga Styrelse, ledande befattningshavare Övriga Löner och andra ersättningar fördelade per land, Tkr 2024 2023 Moderbolag Sverige 7 358 280 820 8 634 285 150 (varav tantiem o.d.) – 2 312 1 512 3 582 Dotterbolag Sverige 8 616 218 445 8 347 191 127 (varav tantiem o.d.) 328 1 326 1 012 3 586 Danmark 4 281 82 764 4 281 83 541 (varav tantiem o.d.) 498 332 498 332 Norge 1 300 10 751 1 277 12 278 (varav tantiem o.d.) 44 97 165 432 Finland 796 60 839 – – (varav tantiem o.d.) – – – – Koncernen totalt 23 608 652 362 22 539 572 095 2024 2023 Redovisning av könsfördelning i företagsledning, % Andel kvinnor i styrelsen 38% 42% Andel kvinnor av övriga ledande befattningshavare 67% 67% Ledande befattningshavare/styrelse Vid bolagets årsstämma 15 maj 2024 beslutades att arvode till styrelsen skall utgå med 440 tkr till ordfö- rande och 220 tkr till övriga ledamöter för tiden intill slutet av nästa bolagsstämma. Arvoden till styrelsen nedan för 2024 avser del av 2024 års beslutade arvoden samt del av 2023 års beslutade arvoden. Något särskilt arvode utgick ej för kommittéarbete. Medarbetarrepresentanter erhöll ej styrelsearvode. Ersättning till verkställande direktör och andra ledande befattningshavare utgjordes av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Principer för lön och incitamentssystem för VD och ledande befattningshavare fastställdes av årsstämman 2024. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med bolagets VD utgör bolagets ledning. Under 2024 bestod koncernled- ningen av 3 personer, vilka presenteras på sid 107. Fördelning mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För ledningen baserades den rörliga delen för 2024 på Prevaskoncernens rörelseresultat. Ersättningen var maximerad till 50 procent av grundlönen för VD och för övriga ledande befattningshavare var den begränsad till 25 procent av grundlönen. Se ytterligare information i Ersättningsrapporten. I avtal med tidigare VD ingick teckning av 250 000 syntetiska optioner. Optionerna var rent kontant- baserade och berättigade inte till teckning av aktier eller andra värdepapper i bolaget. Dessa innebar således ingen utspädning för aktieägarna i bolaget. Optionerna har värderats till verkligt värde med användande av Black-Sholes-modellen. 120 000 syntetiska optioner hade en löptid till och med maj 2021 och löstes då in, se information i Ersättningsrapporten. 130 000 syntetiska hade en löptid som längst t o m maj 2023 och löstes in i mars 2023, se information i Ersättningsrapporten. Bokförd kostnad under 2023 uppgick till 3,2 Mkr. Uppsägningstid för VD är 6 månader och från bolagets sida 6 månader. Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmåner på marknadsmässiga villkor. Pensionsålder för VD samt övriga ledande befattningshavare är 65 år. 67 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 68 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Forts. not 5 2023 Grundlön/ styrelsearvode Rörlig ersättning Finansiella instrument Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Ersättningar och övriga förmåner, ledande befattningshavare, Tkr Styrelsen 1 653 Christer Parkegren, ordförande 423 Robert Demark 212 Ebba Fåhraeus 212 Ulrika Grönberg 212 Pia Sandvik 212 Christer Wallberg 212 Johan Strid 110 Valberedningen 60 Ledande befattningshavare Johan Strid, VD, t o m 2023-05-31 1 554 564 11 803 72 389 14 381 Magnus Welén, VD, fr o m 2023-06-01 1 540 559 45 522 2 666 Andra ledande befattningshavare, 2 st 2 148 390 172 784 3 493 Summa 6 895 1 512 11 803 288 1 695 22 193 2024 Grundlön/ styrelsearvode Rörlig ersättning Finansiella instrument Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Ersättningar och övriga förmåner, ledande befattningshavare, Tkr Styrelsen 1 882 Christer Parkegren, ordförande 440 Robert Demark 220 Ebba Fåhraeus 220 Ulrika Grönberg, tom 2024-05-15 92 Pia Sandvik 220 Christer Wallberg 220 Magnus Lundin, from 2024-05-15 128 Johan Strid 282 Valberedningen 60 Ledande befattningshavare Magnus Welén, VD 2 798 0 0 80 940 3 817 Andra ledande befattningshavare, 2 st 2 473 0 0 186 879 3 537 Summa 7 153 0 0 266 1 819 9 237 Teckningsoptionsprogram Koncernen har ställt ut tre teckningsoptionsprogram vilka beslutades om på årsstämma den 18 maj 2021, den 11 maj 2023 respektive den 15 maj 2024. Koncernen har inte någon legal eller informell förpliktelse att återköpa eller reglera optionerna kontant. Teckningsoptionerna omfattas av en skyldighet för deltagare som önskar överlåta eller på annat sätt avyttra teckningsoptionerna till tredje man att först erbjuda Bolaget eller dess dotterbolag att förvärva teckningsoptionerna. Teckningsoptionerna ska vidare omfattas av en rätt för Bolaget eller dess dotterbolag till återköp av om en deltagares anställning i Bolaget upphör, eller om den anställde sagt upp sig eller blivit uppsagd, under programmets löptid. Teckningsoptionsprogram 2021/2024 Program 2021/2024 omfattade ett maximalt antal om 400 000 teckningsoptioner, vilka kunde lösas in mot aktier i bolaget. Rätten att förvärva teckningsoptioner tillkom nyckelpersoner i Prevaskoncernen, dels personer som rapporterar till VD och dels övriga nyckelpersoner. Varje teckningsoption gav rätt att teckna en aktie i bolaget. Kvotvärdet är 2,50 kr per aktie och därmed kunde ökningen av bolagets aktiekapital uppgå till högst 1 000 000 kr vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna. Premien som erlades för teckningsoptionerna motsvarade ett beräknat marknadsvärde vilket har beräknats genom Black & Scholes-modellen. Teckningsoptioner i Prevas teckningsoptions program 2021/2024 har under juni 2024 utnyttjats för teckning av 148 337 B-aktier i bolaget.. 68 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 69 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Forts. not 5 2024 2023 Teckningsoptionsprogram 2021/2024 Teckningsoptionsprogram 2021/2024 Teckningsoptioner Genomsnittligt lösenpris per option Antal optioner Genomsnittligt lösenpris per option Antal optioner Utestående per 1 januari 100 382 500 100 395 500 Inlösta 100 -382 500 – – Förfallna – – – – Återköp – – 100 -13 000 Utestående per 31 december – – 100 382 500 Inlösningsbara per 31 december – – 100 382 500 2024 2023 Teckningsoptionsprogram 2023/2026 Teckningsoptionsprogram 2023/2026 Teckningsoptioner Genomsnittligt lösenpris per option Antal optioner Genomsnittligt lösenpris per option Antal optioner Utestående per 1 januari – – – – Tilldelade 189,03 47 500 189,03 47 500 Inlösta – – – – Förfallna – – – – Återköp – – – – Utestående per 31 december 189,03 47 500 189,03 47 500 Inlösningsbara per 31 december 189,03 47 500 189,03 47 500 Teckningsoptionsprogram 2023/2026 Program 2023/2026 omfattar ett maximalt antal om 47 500 teck- ningsoptioner, vilka kan lösas in mot aktier i bolaget. Rätten att förvärva teckningsoptioner tillkom ett begränsat antal ledande befattningshavare i Prevaskoncernen. Varje teckningsoption ger rätt att teckna en aktie i bolaget. Kvotvärdet är 2,50 kr per aktie och därmed kan ökningen av bolagets aktiekapital uppgå till högst 118 750 kr vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna. Teckningsoptionerna omfattas av en rätt för bolaget eller dess dotterbolag till återköp om en deltagares anställning upphör under löptiden. Nyteckning med stöd av teckningsoptionerna kan ske under en period om en månad från dagen för offentliggörandet av delårsrapporten för perioden 1 april - 30 juni 2026. Premien som erlades för teckningsoptionerna motsvarade ett beräknat marknads- värde vilket har beräknats genom Black & Scholes-modellen. Teckningsoptionsprogram 2024/2027 Program 2024/2027 omfattar ett maximalt antal om 500 000 teckningsoptioner, vilka kan lösas in mot aktier i bolaget. Rätten att förvärva teckningsoptioner tillkom nyckelpersoner i Prevaskoncernen, dels personer som rapporterar till VD och dels övriga nyckelpersoner. Varje teckningsoption ger rätt att teckna en aktie i bolaget. Kvotvärdet är 2,50 kr per aktie och därmed kan ökningen av bolagets aktiekapital uppgå till högst 1 250 000 kr vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna. Teckningsoptionerna omfattas av en rätt för bolaget eller dess dotterbolag till återköp om en deltagares anställning upphör under löptiden. Nyteckning med stöd av teckningsoptionerna kan ske under en period om två veckor från dagen för offentliggörandet av delårsrapporten för perioden 1 juli - 30 september 2027. Premien som erlades för teckningsoptio- nerna motsvarade ett beräknat marknadsvärde vilket har beräknats genom Black & Scholes-modellen. 2024 Teckningsoptionsprogram 2024/2027 Teckningsoptioner Genomsnittligt lösenpris per option Antal optioner Utestående per 1 januari - - Tilldelade 160,65 53 000 Inlösta - - Förfallna - - Återköp - - Utestående per 31 december 160,65 53 000 Inlösningsbara per 31 december 160,65 53 000 69 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 70 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Forts. not 5 Antal personaloptioner Program Förfallodag Lösenpris (kr) 2023-12-31 2024-12-31 Program 2021/2024 2024-05-31 100,00 382 500 – Program 2023/2026 2026-08-31 189,03 47 500 47 500 Program 2024/2027 2027-11-30 160,65 – 53 000 Summa 430 000 100 500 Nedan tabell visar utestående optioners förfallodatum och lösenpriser: Program Förfallodag 2023-12-31 2024-12-31 Program 2021/2024 2024-05-31 0,42 – Program 2023/2026 2026-08-31 2,67 1,67 Program 2024/2027 2027-11-30 – 2,92 Black-Scholes modell - inputdata Teckningsoptionsprogram 2021/2024 Teckningsoptionsprogram 2023/2026 Teckningsoptionsprogram 2024/2027 Lösenpris (kr) 100,00 189,03 160,65 Tilldelningsdatum 2021-05-11 2023-05-11 2024-12-06 Förfallodatum 2024-05-31 2026-08-31 2027-11-30 Aktiepris på tilldelningsdagen (kr) 69,16 144,00 110,00 Förväntad volatilitet i företagets aktiekurs (%) 32,00 30,00 32,00 Förväntad direktavkastning (%) 3,00 3,12 4,32 Riskfri ränta (%) -0,20 2,70 1,80 Återstående vägd genomsnittlig kontraktstid för utestående optioner vid slutet av perioden: Det beräknade verkliga värdet på tilldelningsdagen avseende optioner som har tilldelats under 2021 var 100 kr per option, det beräk- nade verkliga värdet avseende optioner som tilldelats under 2023 var 189,03 kr och det beräknade verkliga värdet på optioner som har tilldelats 2024 var 160,65 kr. Verkligt värde beräknades med hjälp av Black-Scholes värderingsmodell. Följande inputdata användes i modellen för optionen som tilldelats respektive år: Den förväntade volatiliteten i aktiekursen är baserad på historisk volatilitet. Eftersom ett beräknat marknadsvärde har erlagts av de anställda vid utgivande av optionerna redovisas ingen personalkostnad för teckningsoptionsprogrammen. 70 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 71 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Not 6 Arvode och kostnadsersättning till revisor Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Allt annat anses vara revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget. Här ingår exempelvis översiktlig granskning av Prevas delårsrapport. Koncernen Moderbolaget Tkr 2024 2023 2024 2023 EY Revisionsuppdrag 2 222 1 475 840 604 Revisionsuppdrag utöver revisionsuppdraget 844 720 631 633 Skatterådgivning – 70 – 62 Övriga konsultationer 15 – – – Övriga revisionsbyråer Revisionsuppdrag – – – – Skatterådgivning 390 100 390 35 Övriga konsultationer 880 581 829 496 4 351 2 946 2 690 1 830 Tkr, Koncernen 2024 2023 Ränteintäkter på finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 2 995 2 066 Valutakursförändringar 966 391 Övriga finansiella intäkter Omvärdering tilläggsköpeskilling 6 187 2 766 Omvärdering upplupna anskaffningsvärden 236 – Finansiella intäkter 10 383 5 223 Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde -11 982 -4 228 Valutakursförändringar -721 – Resultat från försäljning av andelar i koncernföretag – -175 Övriga finansiella kostnader Syntetiska optioner utställda till bolagets fd VD – -3 217 Omvärdering upplupna anskaffningsvärden -5 – Finansiella kostnader -12 708 -7 620 FINANSNETTO -2 325 -2 397 Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel, utdelningsintäkter, kursvinster på finansiella fordringar och skulder, resultat från försäljning samt omvärdering av tilläggsköpeskillingar. Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Resultatet från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet. Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, kursförluster på finansiella fordringar och skulder, resultateffekt av syntetiska optioner samt resultat från försäljning av andelar i koncernföretag. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde. Not 7 Finansnetto 71 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 72 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Forts. not 7 Tkr, Moderbolaget 2024 2023 Utdelning från aktier i dotterbolag 5 461 30 064 Nedskrivning av aktier i dotterbolag -3 836 -24 555 Resultat från försäljning av andelar i kon- cernföretag – -175 Effekt av nuvärdeberäkning tilläggsköpeskilling 4 693 364 Summa 6 318 5 697 Tkr, Moderbolaget 2024 2023 Kursvinster 966 392 Ränteintäkter koncernföretag 1 956 1 525 Övriga ränteintäkter 2 457 746 Summa 5 378 2 663 Tkr, Moderbolaget 2024 2023 Kursförlust -721 – Räntekostnader koncernföretag -5 671 -3 324 Övriga räntekostnader -6 227 -3 037 Övriga finansiella kostnader – -3 216 Summa -12 619 -9 578 Resultat från andelar i koncernföretag Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Koncernen Moderbolaget Tkr 2024 2023 2024 2023 REDOVISAD I BALANSRÄKNINGEN Uppskjuten skatteskuld Immateriella anläggningstillgångar 16 784 13 885 – – Nyttjanderättstillgångar* 31 549 - – – Periodiseringsfonder 31 530 25 001 – – Summa uppskjuten skatteskuld 79 863 38 886 – – Uppskjuten skattefordran Underskottsavdrag** 4 627 2 734 – – Leasingskulder 32 135 10 451 _ _ Nyttjanderättstillgångar – -10 212 _ _ Kapitalförsäkringar 885 – 885 – Summa uppskjuten skattefordran 37 647 2 973 885 – Not 8 Skatter Koncernen Moderbolaget Tkr 2024 2023 2024 2023 REDOVISAD I RESULTATRÄKNING Aktuell skatt Årets skatt -25 840 -28 750 -12 787 -15 051 Justering skatt föregående år -50 -2 014 -44 -1 315 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt temporära skillnader -4 006 -8 491 885 -1 786 Förändring av uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag 1 853 236 – – Totalt redovisad skattekostnad -28 044 -39 019 -11 945 -18 152 AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT Resultat före skatt 120 305 159 960 51 893 60 489 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6% -24 783 -32 952 -10 690 -12 461 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag -252 -229 – – Effekt av ändrad skattesats -33 -33 – – Förändring underskottsavdrag 262 -3 – – Skatt hänförlig till tidigare års redovisade resultat -50 -2 014 -44 -1 315 Skatt hänförlig till schablonränta på periodiseringsfonder -655 -341 -391 -196 Av- och nedskrivning av goodwill – – -2 085 -2 084 Av- och nedskrivning av kundrelationer – – -200 -200 Uppskjuten skatt kapitalförsäkringar 885 – 885 – Andra icke avdragsgilla kostnader -4 713 -4 031 -1 428 -8 158 Ej skattepliktiga intäkter 1 295 584 2 008 6 261 Redovisad skatt -28 044 -39 019 -11 945 -18 152 * Uppskjuten skatteskuld på nyttjanderättstillgångar har föregående år nettoredovisats mot uppskjuten skattefordran. ** Av redovisade underskottsavdrag är 2,4 Mkr fusions- eller koncernbidragsspärrade i ytterligare 3 år. 72 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 73 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Koncernen Moderbolaget Tkr 2024 2023 2024 2023 FÖRÄNDRING UPPSKJUTEN SKATT Uppskjuten skatteskuld, IB -38 886 -32 573 – – Redovisat via resultaträkningen Immateriella anläggningstillgångar 1 642 1 448 – – Periodiseringsfond -6 533 -7 435 – – Redovisat via balansräkningen Förvärv immateriella anläggningstillgångar -4 390 -408 – – Nyttjanderättstillgångar* -31 549 – – – Förvärv/avyttringar periodiseringsfonder – 117 – – Valutakurseffekt -147 -35 – – Uppskjuten skatteskuld, UB -79 863 -38 886 – – Forts. not 8 Not 9 Resultat per aktie Koncernen Moderbolaget Tkr 2024 2023 2024 2023 Uppskjuten skattefordran, IB 2 973 4 560 – 1 786 Redovisat via resultaträkningen, Underskottsavdrag 1 853 237 – – Temporära skillnader 885 -1 721 885 -1786 Redovisat via balansräkningen Underskottsavdrag – -268 – – Nyttjanderättstillgångar 31 896 – – – Omklassificeringar balansräkningen 40 165 – – Uppskjuten skattefordran, UB 37 647 2 973 885 – Not 10 Immateriella anläggningstillgångar Koncernen 2024 2023 RESULTAT PER AKTIE Årets resultat, Tkr 91 369 118 195 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 12 820 539 12 736 893 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 12 820 539 12 801 072 Resultat per aktie före utspädning, kr 7,13 9,28 Resultat per aktie efter utspädning, kr 7,13 9,23 Tkr, Koncernen Goodwill Utvecklings- utgifter Övriga immateriella Förvärvs- relaterade poster kundrelationer Totalt 2024 ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN Ingående balans 2024-01-01 433 269 2 130 14 674 48 826 498 899 Investeringar – – 1 571 1 571 Genom förvärv av dotterbolag 259 634 374 269 23 766 284 043 Avyttringar/utrangeringar – – – -104 -104 Valutakursdifferenser 4 680 – 305 400 5 385 Utgående balans 2024-12-31 697 583 2 504 16 819 72 888 789 794 ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Ingående balans 2024-01-01 – -1 290 -13 199 -17 834 -32 323 Avyttringar/utrangeringar – – – 104 104 Årets avskrivningar – -287 -420 -9 677 -10 384 Valutakursdifferenser -– – 6 -230 -11 -235 Utgående balans 2024-12-31 – -1 571 -13 849 -27 418 -42 839 ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR Ingående och utgående balans 2024 -27 643 – -1 200 – -28 843 REDOVISAT VÄRDE 2024-12-31 669 940 933 1 769 45 470 718 112 * Uppskjuten skatteskuld på nyttjanderättstillgångar har föregående år nettoredovisats mot uppskjuten skattefordran. Genomsnittligt antal aktier beräknas med hänsyn till eventuell utspädningseffekt av teckningsoptionsprogrammen 2023/2026 samt 2024/2027. 73 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 74 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Tkr, Koncernen Goodwill Utvecklings- utgifter Övriga immateriella Förvärvs- relaterade poster kundrelationer Totalt 2023 ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN Ingående balans 2023-01-01 400 292 2 130 14 671 46 739 463 832 Investeringar – – – – – Genom förvärv av dotterbolag 33 381 – – 2 087 35 468 Omklassificeringar 165 – 3 – 168 Avyttringar/utrangeringar – – – – – Valutakursdifferenser -569 – – – -569 Utgående balans 2023-12-31 433 269 2 130 14 674 48 826 498 899 Klassificering immateriella tillgångar I utvecklingsutgifter och övriga immateriella tillgångar ingår huvud- sakligen teknologi. Förvärvsrelaterade poster består av kundrela- tioner. Alla immateriella tillgångar, utom goodwill, skrivs av. För information om avskrivningar se redovisningsprinciper i not 2. Goodwill Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumule- rade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och testas vid årsbokslut samt vid indikation för nedskrivningsbehov. Forskning och utveckling I balansräkningen redovisade utvecklingskostnader är upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redo- visas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Uppskattningar och bedömningar De bedömningar och uppskattningar som enligt företagsledningen är väsentliga för redovisade belopp i årsredovisningen och där det finns en risk att framtida händelser och ny information kan förändra dessa bedömningar och uppskattningar inkluderar främst nedskriv- ningsprövning av goodwill. Det redovisade värdet av goodwill uppgår till 669,9 Mkr. För närvarande bedöms det inte föreligga risk för väsentliga justeringar av det bokförda värdet. Vid beräkningen av kassagenererade enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. Prövningar (gjorda på nyttjandevärde) har skett utifrån föränd- ringar i de variabler som bedöms som viktigast för verksamheten. Dessa är: 1) Omsättningstillväxt. Omsättningstillväxten baseras på prognoser om bolagets och branschens utveckling de kommande åren samt tidigare erfarenheter av timprisernas historiska utveckling. För den inledande 5-årsperioden (prognosperiod) har ett antagande om 3 procents tillväxt använts och därefter 2 procents tillväxt. Den ökade omsättningen förväntas medföra likvärdiga förändringar på företa- gets konsultresurser. 2) Rörelsemarginal. Rörelsemarginalen påverkas av bolagets intäkter och kostnader. Rörelsemarginalen per enhet baseras på företagets långsiktiga bedömning kombinerat med tidigare erfarenhet av intjäningsförmåga. Jämförelse har även gjorts mot branschens utveckling. Kostnaderna antas öka i nivå med inflationen samt en viss reallöneökning. 3) Diskonteringsfaktor. Grunden för diskonteringsfaktorn är mark- nadens bedömning av risk samt koncernens övergripande krav. Diskonteringsfaktorn före skatt är beräknad för varje kassagene- rerande enhet för sig och varierar främst beroende på enheternas bedömda riskpremier. Diskonteringsfaktorn före skatt har beräknats på 18 procent (18) för Sverige, 18 procent (18) för Danmark, 18 procent för Finland och 18 procent (18) för Övriga. Tkr, Koncernen Goodwill Utvecklings- utgifter Övriga immateriella Förvärvs- relaterade poster kundrelationer Totalt 2023 ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Ingående balans 2023-01-01 – -1 034 -12 985 -10 808 -24 827 Avyttringar/utrangeringar – – – – – Årets avskrivningar -– – -255 -214 -7 027 -7 496 Utgående balans 2023-12-31 – -1 290 -13 199 -17 834 -32 323 ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR Ingående och utgående balans 2023 –27 643 – -1 200 – -28 843 REDOVISAT VÄRDE 2023-12-31 405 626 840 275 30 992 437 733 Fördelning goodwill per kassagenererande enhet 2024 2023 Sverige 352 790 350 029 Danmark 20 894 11 793 Finland 252 556 – Övriga 43 701 43 804 Summa 669 940 405 626 Forts. not 10 74 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 75 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Forts. not 10 Tkr, Moderbolaget Goodwill Utvecklings- utgifter Övrigt immateriella Totalt ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN Ingående balans 2024-01-01 50 598 930 7 149 58 677 Årets inköp – – 1 571 1 571 Avyttringar/utrangeringar – – – – Genom överlåtelse av rörelse – – – – Utgående balans 2024-12-31 50 598 930 8 720 60 248 ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Ingående balans 2024-01-01 -19 479 -930 -3 479 -23 888 Avyttringar/utrangeringar – – – – Årets avskrivningar -10 120 – -1 003 -11 123 Utgående balans 2024-12-31 -29 599 -930 -4 482 -35 011 REDOVISAT VÄRDE 2024-12-31 20 999 – 4 238 25 237 ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN Ingående balans 2023-01-01 43 333 930 10 832 55 094 Årets inköp – – – – Avyttringar/utrangeringar – – - 3 683 - 3 683 Genom överlåtelse av rörelse 7 265 – – 7 265 Utgående balans 2023-12-31 50 598 930 7 149 58 677 ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Ingående balans 2023-01-01 -9 360 -915 -6 155 -16 430 Avyttringar/utrangeringar – – 3 683 3 683 Årets avskrivningar -10 119 -15 -1 006 -11 140 Utgående balans 2023-12-31 -19 479 -930 -3 479 -23 887 REDOVISAT VÄRDE 2023-12-31 31 119 – 3 670 34 790 Årets inköp av övriga immateriella tillgångar i moderbolaget avser aktivering av externt köpta tjänster för utveckling av IT. Föregående års inköp av goodwill och kundrelationer (övriga immateriella) avser värden som uppstått i samband med flytt av verksamheter inom koncernen. Balanserade utvecklingskostnader skrivs av från det att produktversionen färdigställts eller, om detta inträffar tidigare, när produkten tagits idrift. 4) En känslighetsanalys har gjorts där avkastningskravet har ökat med 2,5 procent och tillväxten minskat med 2 procent. Efter analys har vi kommit fram till att ingen nedskrivning behöver göras. Bedömningen är att ingen rimlig förändring av antaganden skulle innebära att redovisat värde överstiger återvinningsvärdet. 75 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 76 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Koncernen Moderbolaget Tkr, Inventarier 2024 2023 2024 2023 ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN Ingående balans 20 637 16 214 9 469 8 537 Årets anskaffningar 7 092 4 423 733 932 Avyttringar/utrangeringar -1741 – – – Genom förvärv av dotterbolag 2 149 – – – Valutakursdifferenser 34 – – – Utgående balans 28 171 20 637 10 201 9 469 ACKUMULERADE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR Ingående balans -10 381 -6 961 -6 734 -5 594 Avyttringar/utrangeringar 1 731 – – – Årets avskrivningar -4 416 -3 420 -1 259 -1 140 Utgående balans -13 066 -10 381 -7 993 -6 734 REDOVISADE VÄRDEN 15 105 10 256 2 209 2 735 Not 11 Materiella anläggningstillgångar Tkr Byggnader Bilar Inventarier Summa Ingående balans 1 januari 2024 44 095 9 615 – 53 710 Tillkommande avtal Genom förvärv 30 731 1 847 – 32 578 Nyanskaffningar 35 835 6 282 – 42 117 Avskrivningar -31 324 -5 751 – -37 075 Avslutade avtal -89 -1 803 – -1 892 Omvärderingar av avtal 68 744 -210 – 68 534 Valutakursdifferenser 195 – – 195 Utgående balans 31 december 2024 148 187 9 979 – 158 166 Ingående balans 1 januari 2023 51 019 9 237 171 60 427 Tillkommande avtal Genom förvärv 1 447 – – 1 447 Nyanskaffningar 2 562 6 880 – 9 442 Avskrivningar -25 350 -6 022 – -31 372 Avslutade avtal -1 141 -1 535 -171 -2 847 Omvärderingar av avtal 15 558 1 055 – 16 613 Utgående balans 31 december 2023 44 095 9 615 – 53 710 Not 12 Nyttjanderättstillgångar Koncernens väsentliga leasingavtal utgörs i huvudsak av avtal avseende lokaler, bilar och inventarier. Koncernen klassificerar därmed sina leasingavtal i klasserna byggnader, bilar och inventarier. I tabellen till höger presenteras koncernens utgående balanser avseende nyttjanderättstillgångar och leasingskulder samt rörelserna under året. 76 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 77 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Tkr 2024 2023 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar 37 075 31 372 Räntekostnader på leasingskulder 5 113 2 013 Kostnad avseende korttidsleasingavtal 1 207 782 Kostnad för avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde 2 642 2 443 Summa 46 037 36 610 Forts. not 12 Leasingavtal som inte påbörjats men som leastagaren är förbunden till uppgår till 8 336 Tkr (33 050) och avser nya lokaler på två orter. Till höger presenteras de belopp som redovisats i koncernens rapport över resultat under året hänförligt till leasingverksamheten. Koncernen redovisar ett kassautflöde hänförligt till leasingavtal uppgående till 35 001 Tkr för räkenskapsåret 2024 (30 890 Tkr för 2023). För en löptidsanalys av koncernens leasingskulder se koncer- nens not 19 förfallostruktur finansiella skulder, räntor och amorte- ringar. Not 13 Finansiella anläggningstillgångar Not 14 Varulager Koncernen Moderbolaget Tkr 2024 2023 2024 2023 ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN Ingående balans 2 327 545 1 091 – Årets anskaffningar 36 1 091 36 1 091 Årets avyttringar -1 236 – – – Omklassificeringar -1 091 – -1 091 – Genom förvärv av dotterbolag – 690 – – Utgående balans 36 2 327 36 1 091 Koncernen Moderbolaget Tkr 2024 2023 2024 2023 Råvaror och komponenter 3 485 13 179 731 673 Posten avser långfristiga värdepappersinnehav och deposition värderade till anskaffningsvärdet. Föregående års post avseende kapitalförsäkring uppgående till 1 091 tkr, värderad till verkligt värde, har under året omklassificerats till posten Avsättningar. Förändringen i varulagervärde beror främst på att inköp tidigare skedde i förtid på grund av materialbrist efter Covid 19-pandemin. 77 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 78 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Not 15 Kundfordringar Prevas fakturerar huvudsakligen i egna landets valuta där huvuddelen av kunderna finns. I Sverige i SEK, i Danmark i DKK, i Norge i NOK och i Finland EUR. Mindre än 5 procent av försäljningen faktureras i annan valuta varför valutaexponeringen bedöms som relativt liten. Prevas 5 största kunder står för drygt 20 procent av faktureringen. Reservering för konstaterade och befarade kundförluster uppgick under 2024 till 1 282 tkr (1 936) i koncernen. Koncernen Moderbolaget Tkr 2024 2023 2024 2023 KREDITRISKEXPONERING Kundfordringar 303 348 289 554 137 375 141 536 Upparbetad ej fakturerad intäkt, kundprojekt 96 309 92 124 46 410 53 244 Summa 399 657 381 679 183 785 194 780 Koncernen Moderbolaget Tkr 2024 2023 2024 2023 ÅLDERSANALYS, FÖRFALLNA EJ NEDSKRIVNA KUNDFORDRINGAR Ej förfallna kundfordringar 273 456 268 069 135 792 138 544 Förfallna kundfordringar 1 - 30 dagar 22 425 14 388 563 1 743 Förfallna kundfordringar 31 - 90 dagar 2 207 2 075 220 223 Förfallna kundfordringar 91 - 180 dagar 5 260 5 023 800 1 026 Summa 303 348 289 554 137 375 141 536 Koncernen Moderbolaget Tkr 2024 2023 2024 2023 Förutbetalda projektkostnader 2 826 3 105 736 583 Förutbetalda hyreskostnader 1 944 1 248 4 678 4 544 Förutbetalda IT -kostnader 4 678 3 747 4 081 3 747 Förutbetalda personalkostnader 1 000 2 500 – – Övriga periodiseringsposter 10 518 11 076 2 952 1 868 Summa 24 714 21 676 12 448 10 742 Not 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäker Not 17 Likvida medel Likvida medel utgörs av bankmedel och bedöms ha liten risk. Kassa och banktillgodohavanden redovisas till nominellt värde. Definitionen av likvida medel i kassaflödesanalysen överensstämmer med likvida medel i balansräkningen. Kundfordringarnas nedskrivningsbehov fastställs utifrån historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar. I normalfallet skrivs kundford- ringar ner med 100 procent vid 90 dagar efter förfallodatum eftersom detta bedöms motsvarar den förväntade kreditförlusten vid denna tidpunkt. Vi har under 2023 och 2024 fordringar som överstiger 90 förfallodagar, en individuell bedömning har gjorts avseende vilka av dessa fordringar som reserverats. 78 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 79 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Not 18 Eget kapital AKTIEKAPITAL Antal aktier Per 1 januari 2024 12 736 893 Per 31 december 2024 12 885 230 Aktiekapitalet uppgick till 32 213 Tkr och är fördelat på 422.800 aktier av serie A (10 röster per aktie) och 12 462 430 aktier av serie B (1 röst per aktie). Det totala antalet aktier uppgår till 12 885 230 st aktier per 31 december, vilket ger ett kvotvärde om 2,5 kr. Under året har en nyemission skett i samband med inlösen av teckningsoptionsprogram 2021/2024 som resulterat i en ökning av antalet B-aktier med 148 337 aktier. UTDELNING Styrelsen har föreslagit att årsstämman 2025 skall besluta om utdel- ning av 4,75 kr per aktie (4,75 kr/aktie). KAPITALHANTERING Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella målsättning att ha en god kapitalstruktur samt finansiell stabilitet och därigenom bibehålla investerare, kreditgivare, marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Kapital definieras som totalt eget kapital. Prevas utdelningsnivå skall vara anpassad efter det kapitalbehov bolaget har. Målsättningen är att den långfristiga utdelningsnivån skall uppgå till 40-60 procent av Prevas resultat efter skatt. KONCERNEN Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkurser som betalats i samband med emissioner samt motpost till bokföring av IFRS 2 kostnader. Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presen- teras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag. Tidigare avsätt- ningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost. MODERBOLAGET Bundna fonder Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. Reservfond Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Avsättning till fond för utvecklingsutgifter Syftet med fonden är att avsättning skall motsvara balanserade utvecklingskostnader. FRITT EGET KAPITAL Överkursfond När aktier emitteras till överkurs, det vill säga att det betalas mer än aktiernas nominella belopp för dem, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver det nominella värdet på aktierna, föras över till överkursfonden. Balanserade vinstmedel Utgörs av föregående års fria egna kapital efter en eventuell reserv- fondavsättning och efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat och överkursfond fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. 79 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 80 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Not 19 Förfallostruktur finansiella skulder, räntor och amorteringar Noten innehåller information om företagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande och ej räntebä- rande skulder. De räntebärande skulderna består främst av banklån och leasingskulder. Dessa redovisas initialt till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Lånen redovisas därefter löpande till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden. För mer information om företagets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 24. Prevaskoncernen har en cashpool där merparten av dotterbolagen Sverige ingår samt dotterbolagen i Danmark och Norge. Med anledning av förvärvet av Enmac, och för att möjliggöra framtida förvärv, tog bolaget per den 1 juli 2024 lån på 132 Mkr samt ett lån på 6 MEUR och tecknade sig i slutet av juni för en checkkredit på 100 Mkr. Checkkrediten om 100 Mkr var inte utnyttjad per 31 december 2024. Räntevillkoren för lånet i SEK är STIBOR 90 med lägsta ränta 1,8% och räntevillkoret för lånet i EUR är EURIBOR360 med lägsta ränta 1,8%. Förvärvslånen löper på 4 år med en rak amortering, dvs 22,5 Mkr. Convenanten på det nya och tidigare upptagna lån är att koncernens Nettoskuld/EBITDA maximal får uppgå till 2,5 och rapporteras till banken kvartalsvis. Villkoren är uppfyllda per balansdagen. Förvärvslånet som togs i samband av Evotechkoncernen år 2021 om 90 Mkr är per 31 december 2024 helt återbetalt. ÖVRIGA SKULDER ENLIGT NIVÅ 3 VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE Redovisat värde vid periodens ingång 6 657 16 733 Tillkommande belopp under perioden 4 502 3 821 Avgående belopp under perioden 0 -9 633 Omklassificering till kortfristig skuld -7 990 -3 900 Justering värde på grund av nuvärdesberäkning 1 333 -364 Redovisat värde vid periodens utgång 4 502 6 657 KORTFRISTIGA SKULDER Skulder till kreditinstitut 50 286 22 500 50 230 22 500 Kortfristig del av leasingskulder 39 380 23 920 – – Totalt kortfristiga räntebärande skulder 89 666 46 420 50 230 22 500 Leverantörsskulder (ffd 1-90 dagar) 80 239 81 295 45 584 46 063 Totalt 169 905 127 715 95 814 68 563 Valuta Nom. belopp originalvaluta Totalt SEK Inom 1 år SEK Inom 2-5 år SEK KONCERNEN 2024 Leasingskulder SEK 108 650 108 650 28 352 80 299 Leasingskulder DKK 9 984 15 373 2 959 12 415 Leasingskulder NOK 2 837 2 751 506 2 245 Leasingskulder EUR 2 511 28 845 7 564 21 279 Totalt 155 619 39 381 116 238 KONCERNEN 2023 Leasingskulder SEK 43 146 43 146 22 819 20 327 Leasingskulder DKK 3 814 5 678 651 5 027 Leasingskulder NOK 1 443 1 425 450 975 Totalt 50 249 23 920 26 329 Koncernen Moderbolaget Tkr 2024 2023 2024 2024 LÅNGFRISTIGA SKULDER Skulder till kreditinstitut 129 882 – 129 882 – Långfristig del av leasingskulder 116 238 26 329 – – Totalt långfristiga räntebärande skulder 246 121 26 329 129 882 – Tilläggsköpeskillingar värderade till verkligt värde 4 502 6 657 – – Totalt 250 622 32 986 129 882 – Leasingskulder Leasingskulder förfaller till betalning enligt nedan. 2024 Tkr, Koncernen och moderbolaget Valuta Nom ränta Förfall Nom värde Redov. värde Skulder till kreditinstitut SEK 6 441 Inom ett år 50 286 50 286 Skulder till kreditinstitut SEK 7 085 Inom två-fem år 129 882 129 882 Övriga skulder värderade till verkligt värde SEK – Inom två-fem år 4 502 4 502 Förfallostruktur finansiella skulder - räntor och amorteringar Information om koncernens nyttjanderättstillgångar samt leasing återfinns i not 12. 80 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 81 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Not 20 Avsättningar Tkr, Koncernen 2024 2023 AVSÄTTNINGAR SOM ÄR LÅNGFRISTIGA SKULDER Uppskjutna skatteskulder 79 863 38 887 Avsättningar för pensioner – 1 091 Garantiavsättningar 2 513 1 233 Avsättning för löneskatt på kapitalförsäkring 627 – Summa 83 002 41 211 Garantiavsättningar Redovisat värde vid periodens ingång 1 233 915 Återförda avsättningar under perioden -1 233 -915 Avsättningar som gjorts under perioden 2 513 1 233 Redovisat värde vid periodens utgång 2 513 1 233 Tkr, Moderbolaget 2024 2023 AVSÄTTNINGAR Tilläggsköpeskilling 1 000 12 747 Avsättningar för pension – 1 091 Garantiåtagande 200 67 Avsättning för löneskatt på kapitalförsäkring 627 - Summa 1 827 13 905 Tilläggsköpeskilling Redovisat värde vid periodens ingång 12 747 10 600 Tillkommande vid förvärv – 8 411 Utbetalda under perioden -5 560 -3 500 Omvärdering -6 187 -2 400 Justering på grund av nuvärdesberäkning - -364 Redovisat värde vid periodens utgång 1 000 12 747 Garantiavsättningar Redovisat värde vid periodens ingång 67 – Återförda avsättningar under perioden -67 – Avsättningar som gjorts under perioden 200 67 Redovisat värde vid periodens utgång 200 67 Avsättningen för garantier hänför sig huvudsakligen till åtaganden efter projektleverans som sträcker sig högst ett år. Avsättningen bygger på beräkningar gjorda på grundval av historiska data för garantier knutna till liknande produkter och tjänster samt bedömningar av åtaganden i fastprisprojekt innehållande hårdvara. I balansräkningen redovisas garantikostnader som avsättningar. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Not 21 Övriga skulder Koncernen Moderbolaget Tkr 2024 2023 2024 2023 Sociala avgifter och källskatter 27 457 29 022 14 227 14 504 Mervärdesskatt 29 974 31 362 10 769 11 342 Tilläggsköpeskilling 2 309 6 090 – – Andra skulder 9 560 7 489 1 315 -314 Totalt 69 299 73 963 26 312 25 532 Tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde enligt nivå 3 och den mest betydelsefulla parametern vid värderingen är bedömd intjäning i förvärvade rörelser. 81 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 82 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Not 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget Tkr 2024 2023 2024 2023 Semesterlöner, inkl sociala kostnader 54 051 35 120 12 909 13 192 Upplupna löner, inkl sociala kostnader 19 662 23 006 8 008 11 844 Upplupen löneskatt 26 983 27 795 16 754 16 759 Förutbetalda supportintäkter 20 058 13 279 7 593 5 315 Övriga poster 25 757 28 025 10 101 11 731 Totalt 146 511 127 224 55 366 58 840 Not 23 Värdering av finansiella tillgångar och skulder Kundfordringar och leverantörsskulder För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande förfallotid på mindre än sex månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde. Kundfordringar och leverantörsskulder med en förfallotid överstigande sex månader föreligger inte per 2024- 12-31 och 2023-12-31. Tilläggsköpeskillingar Nuvärdesberäkning har gjorts av framtida tilläggsköpeskillingar. Beräkningen är gjord på framtida kassaflöden enligt prognos samt diskonteringsränta efter skatt, effekten redovisas i finansnettot. Se not 19 för uppgift om årets förändringar. Övriga skulder För övriga skulder har uppgift om marknadsvärde beräknats utifrån aktuella marknadsräntor, där upplåningens ursprungliga kreditspread har hållits konstant, om det inte finns tydliga bevis för att en föränd- ring av företagets kreditvärdighet har lett till en observerbar föränd- ring av företagets kreditspread. Tkr, Koncernen Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Övriga skulder, vär- derade till upplupet anskaffningsvärde Övriga skulder, värderade till verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde 2024 Likvida medel 43 813 43 813 43 813 Kundfordringar 303 348 303 348 303 348 Upparbetade ej fakturerade intäkter 96 309 96 309 96 309 Summa 443 470 443 470 443 470 Långfristiga räntebärande skulder 246 120 129 882 129 882 Kortfristiga räntebärande skulder 89 666 89 666 89 666 Leverantörsskulder 80 239 80 239 80 239 Tilläggsköpeskillingar (nivå 3) 6 811 6 811 6 811 Summa 416 025 6 811 306 598 306 598 82 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 83 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Tkr, KONCERNEN Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Övriga skulder, vär- derade till upplupet anskaffningsvärde Övriga skulder, värderade till verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde 2023 Likvida medel 112 328 112 328 112 328 Kundfordringar 289 554 289 554 289 554 Upparbetade ej fakturerade intäkter 92 124 92 124 92 124 Summa 494 007 494 007 494 007 Långfristiga räntebärande skulder 26 329 26 329 26 329 Kortfristiga räntebärande skulder 46 420 46 420 46 420 Leverantörsskulder 81 295 81 295 81 295 Kommande tilläggsköpeskillingar och optioner (nivå 3) 12 747 12 747 12 747 Summa 154 045 12 747 166 792 166 792 Forts. not 23 Not 24 Finansiella risker och finanspolicyer Finansiella risker Prevaskoncernens finansiella risker har varit låga. De finansiella transaktioner som förekommer utgör endast stöd för den löpande verksamheten och inga transaktioner sker i spekulationssyfte. De finansiella instrument som finns består i allt väsentligt av leasing- skulder, likvida medel, kundfordringar, upparbetade ej fakturerade intäkter, fakturerade ej upparbetade intäkter och leverantörsskulder. Kassaflöde, likvida medel och finansiering Med likviditets- och kassaflödesrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån ska omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet. Räntebärande skulder inom Prevaskoncernen består av leasingskulder 155,6 Mkr (50,3) och skulder till kreditinstitut på 180,2 Mkr (22,5). Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under året till 136,8 Mkr (164,5). Likvida medel uppgick vid årets slut till 43,8 Mkr (112,3). Prevas har en finansieringssituation anpassad för bolagets framtida verksamhet och utveckling. Ränterisk Då inga placeringar förekommer utgörs koncernens ränterisk av förändringar i in- och utlåningsränta på koncernens checkkonto samt på banklån. Indirekt påverkas Prevas dock av att förändringar i räntenivån kan påverka kundernas investeringsvilja. De skulder som finns består av finansiella skulder som löper med rörlig ränta. Genomsnittliga räntebärande skulder har under året varit cirka 200 Mkr. Om räntan skulle gå upp/ned med 2 procentenheter skulle räntekostnaderna öka/minska med 4 Mkr. Förfallotiderna för de finansiella skulderna specificeras i not 19. 83 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 84 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Kreditrisk Kreditrisken utgörs av koncernens utestående kundfordringar samt ej fakturerad upparbetning. Då kundstocken till stor del består av större och medelstora företag med god betalningsförmåga har kundförlusterna historiskt varit låga. För att minska risken för kredit- förluster sker kreditprövning av alla nya kunder, och i förekommande fall av förnyad kreditprövning av befintliga kunder där indikation på förändrad betalningsförmåga registrerats. Reserver redovisas för förväntade kreditförluster på finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde. Förlustreserven för kundfordringar värderas till ett belopp motsvarande de förväntade kreditförlusterna under hela fordrans löptid. Se not 15. Valutarisk Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker. Exponeringen kan avse köp och försäljning i utländska valutor, där risken kan bestå av fluktuationer i valutan på finansiella instrument, kund- eller leverantörsfakturor, dels valutarisken i förväntade eller kontrakterade betalningsflöden benämnd transaktionsexponering. Valutarisker förekommer också i omräkningen av utländska dotter- företags tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering. (i) Transaktionsexponering Fakturering utöver den som sker i SEK, DKK, EUR respektive NOK utgör mindre än 5 procent av av koncernens fakturering. Exponeringen i utländsk valuta har vid varje enskilt tillfälle varit så liten att säkring inte bedömts nödvändig. Inköp i utländsk valuta sker i mycket liten omfatt- ning. Vid större enskilda transaktioner, görs individuella bedömningar avseende behovet av valutasäkring. Prevas har vanligen i de kundå- taganden som innehåller större valutaexponeringar avtalat om hur potentiell valutapåverkan skall justera slutpriset för att minimera Prevas exponering. Nyttjandet av en koncerngemensam cashpool innebär även att Prevas kan hantera transaktionsrisken löpande på ett effektivt sätt. (ii) Omräkningsexponering Omräkningsexponering utgörs av utländska dotterbolags nettotillgångar och resultat i utländsk valuta. Koncernen har som policy att inte säkra omräkningsexponeringar i utländsk valuta. Vid större förvärv kan omräkningsexponeringen av nettotillgångar i utländsk valuta säkras genom att ta upp lån i samma valuta som motsvarande nettotillgångar. Investeringar i utländska danska och norska dotterbolag har inte säkrats då det bokförda värdet på tillgången är begränsad i NOK och DKK samt att kursen mellan danska, norska och svenska kronor historiskt har varit relativt stabil. För förvärv i EUR har valutasäkring skett genom att cirka 15% av förvärvslånen upptagits i EUR. Känslighetsanalys Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10% i förhållande till DKK, med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat per den 31 december 2024 ha varit 0,8 Mkr lägre/högre. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10% i förhållande till NOK, med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat per den 31 december 2024 ha varit 0,3 Mkr lägre/högre. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10% i förhållande till EUR, med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat per den 31 december 2024 ha varit 0,5 Mkr lägre/högre. Utländska nettotillgångar i koncernen fördelar sig på följande valutor: 2024 2023 TDKK Danmark, värde har omräknats till TSEK i koncernredovisningen 55 252 40 427 TNOK Norge, värde har omräknats till TSEK i koncernredovisningen 36 079 32 579 EUR Finland, värde har omräknats till TSEK i koncernredovisningen 29 644 – Forts. not 24 Koncernen Moderbolaget Tkr 2024 2023 2024 2023 STÄLLDA SÄKERHETER – i form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar Företagsinteckningar 125 809 97 259 120 000 92 000 Aktier i dotterbolag 234 757 231 627 12 616 12 616 Totalt 360 566 328 886 132 616 104 616 EVENTUALFÖRPLIKTELSER Borgensförbindelser för förskottgarantier 20 784 11 659 10 441 1 624 Kapitalförsäkring med pensionsutfästelse 3 668 1 091 3 668 1 091 Totalt 24 452 12 750 14 109 2 715 Not 25 Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar 84 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 85 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Not 26 Närstående Tkr, Moderbolaget 2024 2023 Försäljning till dotterbolag 51 886 42 902 Inköp från dotterbolag 68 080 45 088 Ränteintäkter från dotterbolag 1 956 1 525 Räntekostnader till dotterbolag 5 671 3 324 Skulder till dotterbolag 198 869 164 261 Fordringar på dotterbolag 68 951 23 840 Närståenderelationer Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag (se not 27). Vidare anses styrelseledamöter och ledande befattnings- havare samt deras nära familjemedlemmar vara närstående. Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor. Sammanställning över närståendetransaktioner Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning Företagets styrelseledamöter och VD samt dess nära familjemed- lemmar kontrollerar 20 procent av rösterna i företaget. Inga lån finns till närstående per 2024-12-31. Storleken på arvodet till styrelseleda- möterna beslutas på årsstämman. De ledande befattningshavarnas lön och incitamentssystem utarbetas av ett av styrelsen utsett ersättningsutskott samt beslutas om på årsstämman, se vidare not 5. Tkr, Moderbolaget 2024 2023 Vid årets början 325 762 335 748 Investeringar 228 640 25 439 Nedskrivning aktier i dotterbolag -5 330 -24 555 Justerad köpeskilling – -2 324 Avyttringar – -8 545 Återbetalt aktieägartillskott -655 – Bokfört värde vid årets slut 548 418 325 762 Moderbolagets redovisade värde Antal andelar Andel i % 2024-12-31 Redovisat värde 2023-12-31 Redovisat värde DOTTERBOLAG/ORGANISATIONSNUMMER/SÄTE Prevas A/S, 26180287, Köpenhamn 5 000 100 10 692 10 692 Design-People ApS, 28855370, Århus – 75 – – Prevas AS, 981687558, Oslo 283 880 100 22 950 22 950 Prevas Development AB, 556432-3300, Karlskoga 1 000 100 12 616 12 615 Prevas North AB, 556727-4039, Gävle 1 000 100 6 860 6 860 Prevas Technology AB, 556655-3326, Västerås 1 000 100 100 100 Prevas Industrial Innovation AB 556486-6662, Västerås 1 337 100 179 372 179 372 Prevas Product Information AB,556590-2011, Västerås 1 000 100 32 357 32 357 Prevas InfoVis AB, 559320-9769, Västerås 17750 71 163 818 Tillväxtmyllan AB, 556814-1641, Ronneby 300 60 20 044 20 044 factor10 solutions AB, 556720-5496, Ronneby – 100 – – BitSim NOW AB, 556586-5531, Stockholm 530 268 100 2 937 2 937 Koteko AB, 556483-7382, Västerås 108 000 100 15 487 17 887 Prevas Installation AB, 559015-8399, Västerås – 80 – – Myra Industriell Design AB, 556445-4766, Stockholm 1 280 100 492 492 Prevas Test & Measurement AB, 556913-8943, Lund 169 425 51 15 709 18 639 NMAC Group Oy, 3167684-7, Tampere 5 036 511 92 228 640 – Prevas Oy, 1978796-6, Tampere – 100 – – Totalt 548 418 325 762 Not 27 Koncernföretag Nedskrivning av aktier i dotterbolag har gjorts där nedskrivnings- behov bedöms föreligga till följd av utdelningar. För dotterbolag som inte längre bedriver rörelse har nedskrivning gjorts till dotterbo- lagets egna kapital. 85 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 86 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Not 28 Kassaflödesanalys Koncernen Moderbolaget Tkr 2024 2023 2024 2023 ERHÅLLNA OCH BETALDA RÄNTOR Erhållen ränta – 2 459 4 196 2 663 Erlagd ränta 848 -2 215 -12 619 -6 362 Totalt 848 244 -8 423 -3 699 JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET MM Av- och nedskrivningar 51 876 42 288 12 381 12 285 Resultat från omvärdering av tilläggsköpeskillingar -6 187 -2 766 -4 257 -364 Värdeförändring syntetiska optioner – 3 216 – 3 216 Utbetalning av syntetiska optioner som ej ingår i resultatet – -11 887 – -11 887 Resultat från andelar i dotterföretag – – 3 400 -2 375 Övriga poster 183 1 171 1 908 3 715 Totalt 45 872 32 022 13 432 4 590 Tkr IB 2024-01-01 Kassa- flöden Icke kassa- flödes- påverkande förändringar UB 2024-12-31 AVSTÄMNING AV SKULDER SOM HÄRRÖR FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Koncernen Skulder till kreditinstitut 22 500 156 464 1 204 180 168 Leasingskulder 50 241 -35 001 140 379 155 619 Totalt 72 741 121 463 141 583 335 787 Moderbolaget Skulder till kreditinstitut 22 500 157 612 – 180 112 Totalt 22 500 157 612 0 180 112 Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter för koncernen se not 4. Tkr IB 2023-01-01 Kassa- flöden Icke kassa- flödes- påverkande förändringar UB 2023-12-31 AVSTÄMNING AV SKULDER SOM HÄRRÖR FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Koncernen Skulder till kreditinstitut 45 000 -22 500 – 22 500 Leasingskulder 55 601 -30 890 25 530 50 241 Totalt 100 601 -53 390 25 530 72 741 Moderbolaget, Tkr Skulder till kreditinstitut 45 000 -22 500 – 22 500 Totalt 45 000 -22 500 0 22 500 86 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 87 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Not 29 Uppgifter moderbolaget Not 30 Händelser efter balansdagen Not 31 Förslag till resultatdisposition Prevas AB är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Västerås. Moderbolagets aktier är registrerade på NASDAQ Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Box 4, 721 03 Västerås, besöksadress Glödgargränd 14, org.nr. 556252-1384. Koncernredovisningen för år 2024 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. Det förelåg inga väsentliga händelser under inledningen på 2025 som påverkar företagets ställning och resultat. Förslag till resultatdisposition Balanserat resultat 27 363 395 kr Överkursfond 161 837 026 kr Årets resultat 39 947 542 kr Summa 229 147 963 kr Utdelning 4,75 kr/aktie (12 885 230 aktier) 61 204 843 kr Balanseras i ny räkning 167 943 121 kr Summa 229 147 963 kr Styrelsen föreslår att resultatet disponeras: 87 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 88 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Styrelsen intygande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Västerås den 11 april 2025 Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan godkänts för utfärdande av styrelsen den 11 april 2025. Koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat och balansräkning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställande på årsstämman den 14 maj 2025. Christer Parkegren Ordförande Robert Demark Styrelseledamot Ebba Fåhraeus Styrelseledamot Magnus Lundin Styrelseledamot Pia Sandvik Styrelseledamot Vår revisionsberättelse har lämnats den 11 april 2025. Ernst & Young AB Per Modin Auktoriserad revisor Christer Wallberg Styrelseledamot Johan Strid Styrelseledamot Magnus Welén Verkställande direktör Karin Sohlén Taylor Medarbetarrepresentant Per Åhman Medarbetarrepresentant 88 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 89 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Prevas AB (publ), org. nr 556252-1384 Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Prevas AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 39–88 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät- tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet- terande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions- utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta- landen om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. 89 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 90 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Intäktsredovisning Se Redovisningsprinciper på sidan 59 samt not 3 i årsredovisningen samt koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Nettoomsättningen avser huvudsakligen utförande av konsulttjänster. För tjänster på löpande räkning, vilka utgör huvuddelen av koncernens intäkter, redovisas utfört ännu ej fakturerat arbete över tid som nettoomsättning i den period som arbetet utförts. För pågående tjänsteuppdrag till fast pris redovisas intäkter över tid där inkomsten och de utgifter som är hänförliga till uppdraget redovisas som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställan- degrad på balansdagen. För tjänsteuppdrag till fast pris bygger därmed intäkts- och resultatredovisningen på bedömningar om den totala projektkostnaden och projektintäkten vid det efterföljande färdigställandet. Härtill kan förändring i bedömningen under projektets genomförande ge upphov till väsentlig påverkan på redovisade intäkter och resultat. Oförutsedda kostnader kan vara inkluderade i dessa bedömningar för att beakta osäkra risker eller tvistiga krav, det vill säga osäkra poster. Dessa osäkra poster utvärderas regelbundet av koncernen under respektive kontrakts avtalstid och justeras vid behov. Mot bakgrund av ovanstående finns det ett mått av bedömningar som är av betydelse för redovisningen av intäkter och resultat. Dessa bedömningar avser att uppskatta intäkter att redovisa baserat på färdigställan- degraden i projekten och att bedöma oförutsebara kostnader. Vi har informerat oss om och utvärderat företagsledningens process för genomgång av projekt inklusive processen för att identifiera förlustprojekt och/eller högriskprojekt samt processen för att bedöma intäkter och kostnader. Vi har granskat ett urval av koncernens projekt för att utvärdera och pröva de mest väsentliga bedömningarna. Urvalet består främst av större projekt och projekt där risker har identifierats. För dessa projekt har vi: • utmanat ledningens bedömningar i form av uppskattad slutprognos och beaktade oförutsebara kostnader avseende fastprisprojekt samt bedömt utfört ännu ej fakturerat arbete avseende löpande räknings projekt • bedömt huruvida risker och möjligheter i projekten har speglats på ett balanserat sätt i projektvärde- ringarna, samt • bedömt förlustkontrakt och om förlustriskreservering reflekterar riskerna i projektet samt utmanat ledningens överväganden avseende dessa bedömningar. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen. 90 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 91 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Koncernen redovisar per den 31 december 2024 goodwill om 670 MSEK, vilket utgör 47% av balansomslut- ningen. Goodwill ska årligen bli föremål för minst en så kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar från ledningen av koncernen. Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en viss teknik där företagsledningen måste göra framtidsbedömningar om verksamhetens både interna och externa förutsättningar och planer. Ex- empel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden, vilka bland annat kräver antaganden om framtida marknadsförutsättningar. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida bedömda kassaflöden är förenade med risk. Moderbolaget redovisar per den 31 december 2024 andelar i koncernföretag om 548 MSEK, vilket utgör 63% av balansomslutningen. I de fall dotterbolagens egna kapital understiger andelens bokförda värde genomförs en nedskrivningsprövning. Mot bakgrund av ovanstående finns det betydande bedömningar som är av betydelse för redovisningen. Vi har granskat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med den metodik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida kassaflödena samt den antagna diskonteringsräntan och tillväxttakten genom att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även intervjuat ledningen samt utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall. Vi har involverat våra värderingsspecialister i revisionsteamet för att utvärdera antaganden med koppling till externa marknader och konkurrenter samt bedömning av bolagets antaganden avseende framtida kassaflöden. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderin- gen, det vill säga att genomföra känslighetsanalyser. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överens- stämmer med de antaganden som koncernen tillämpat i sin nedskrivningsprövning samt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar. Värdering av goodwill i koncernen och andelar i koncernföretag i moderbolaget Se not 10 för goodwill samt not 27 för andelar i koncernföretag och redovisningsprinciper i not 10 och not 27 samt sidorna 60–61 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–38 samt 95–108. Den andra informationen består även av ersättnings- rapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberät- telse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi- fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som 91 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 92 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis- ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivi- teten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl- lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revi- sionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplys- ningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisions- berättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri- bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern- redovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däri- bland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. 92 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 93 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolaget vinst eller förlust. Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Prevas AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö- pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelsele- damot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvalt- ningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkom- mande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av under- lagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. 93 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 94 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef- rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden för Prevas AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Prevas AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt- gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näralig- gande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv- ningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern- redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåt- gärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes- analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Prevas AB (publ) revisor av bolagsstämman den 15 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan 14 maj 2020. Västerås den 11 april 2025 Ernst & Young AB Per Modin Auktoriserad revisor 94 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 95 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport AKTIEÄGARNA Information om aktieägarna och aktieinnehav finns på sidan 105. ÅRSSTÄMMA Enligt aktiebolagslagen är årsstämman det högsta beslutande organet där aktieägarna utövar sin rösträtt. På årsstämman fattas beslut avseende årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och revisorer, ersättning till styrelseledamöter och revisorer samt andra frågor i enlighet med aktiebo- lagslagen och bolagsordningen. De bemyndiganden som årsstämman har lämnat till styrelsen framgår på sidan 43. VALBEREDNING Valberedningen nominerar ledamöter till Prevas styrelse som sedan föreslås för årsstämman. Valberedningens arbete inleds med en utvärdering av sittande styrelse. I nomineringen av kommande styrelse tar valberedningen hänsyn till de potentiella ledamöternas strategiska kompetens, utbildning och eventuellt annat styrelsearbete. Valberedningen inhämtar även synpunkter från de större ägarna. På årsstämman lämnar valberedningen förslag på ersättning till styrelseleda- möterna. Valberedningen lämnar även förslag på val av revisorer. Valberedningen utses enligt valberedningsinstruktionen som beslutades om på årsstämman. VALBEREDNING INFÖR ÅRSSTÄMMA 2025 Inför årsstämman den 14 maj 2025 utgörs valberedningen av Ulrika Grönberg (extern tillika ordförande), Stelio Demark (extern) samt Per Vannesjö (extern). Valberedningen skall ta fram förslag till ordförande på stämman, förslag till antal styrelseledamöter, förslag till arvode till styrelseleda- möter, förslag till styrelse och styrelseordförande, förslag till antal revisorer och val av revisorer. Prevas är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Västerås. Under 2024 bedrev koncernen verksamhet i Sverige, Danmark, Norge och Finland. Prevasaktien är noterad på NASDAQ Stockholm (Stockholmsbörsen). Till grund för styrningen av bolaget och koncernen ligger bland annat bolagsordningen, den svenska aktiebolagslagen och Stockholmsbörsens regelverk. Svensk kod för bolagsstyrning (koden), ingår som en del i regelverket för NASDAQ Stockholm, vilket Prevas har förbundit sig till att följa. Prevas har tillämpat koden sedan 2008. Organ & regelverk 95 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 96 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning STYRELSE Prevas styrelse och styrelseordförande utses av årsstämman. Styrelsen fastställer Prevas strategi och målsättning, säkerställer en effektiv utvärde- ring av verksamheten och kontrollerar bolagets utveckling och finansiella situation. Styrelsen har under verksamhetsåret 2024 bestått av 7 stämmovalda ledamöter och 2 medarbetarrepresentanter, vilka presenteras närmare på sid 106. Under verksamhetsåret 2024 avhöll styrelsen 16 protokollförda sammanträden. Den genomsnittliga närvaron var 92 procent och i genom- snitt varade styrelsemötena cirka tre timmar. Representanter från koncernledningen och annan ledningspersonal har under året regelbundet deltagit på styrelsemöten för att redogöra för frågor inom sina respektive områden. Utöver ovan nämnda styrelsemöten har styrelsen ej protokoll- förda telefonmöten vid behov för att uppdatera sig i aktuella frågor. Vid dessa telefonmöten fattas inga styrelsebeslut. Styrelsen ansvarar vidare för förvärv och avyttringar av verksamheter, större investeringar, tillsättning och ersättning till koncernledning. Styrelsen fastställer också affärsplan och årsbokslut samt övervakar VD:s arbete. Bolagsstämmovalda styrelseledamöter STYRELSENS ARBETSORDNING Styrelsen har inom sig inte fördelat några särskilda ansvarsområden mellan ledamöterna. Utöver den ansvarsfördelning som allmänt gäller enligt Aktiebolagslagen, bolagsordningen och Svensk kod för bolagsstyrning regleras styrelsens arbete av dess arbetsordning, vilken bland annat stadgar att styrelsen ska: • Utöver konstituerande sammanträde hålla 5 ordinarie sammanträden • Fastställa de övergripande målen för bolagets verksamhet och besluta om bolagets strategi • Godkänna prognos och motsvarande långsiktiga planer • Behandla ärenden avseende investeringar och liknande med belopp över 5 Mkr • Besluta om köp och försäljning av fast egendom • Besluta om köp eller försäljning av bolag eller rörelsegrenar • Besluta om bildandet samt kapitalisering av dotterbolag över 1 Mkr • Utse ett ersättningsutskott som fastställer ersättningsprinciper inom ramen för bolagsstämmans beslut för VD och ledande befattningshavare • Fastställa årsredovisning, förvaltningsberättelse och delårsrapporter • Upptagande eller lämnande av lån över 5 Mkr • Inledande av processer av stor omfattning samt uppgörelse av tvister av väsentlig betydelse • Andra frågor av väsentlig ekonomisk eller annan väsentlig betydelse VID VARJE ORDINARIE STYRELSESAMMANTRÄDE SKA FÖLJANDE ÄRENDEN BEHANDLAS: • En rapport om bolagets verksamhet inklusive finansförvaltning • En rapport om extraordinära åtgärder eller händelser som vidtagits mellan styrelsens sammanträden • Utvecklingen av pågående större projekt och förväntade affärshändelser • En rapport om föreliggande eller potentiella tvister som kan ha betydande inverkan på bolagets verksamhet 96 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 97 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning VIKTIGA BESLUT UNDER ÅRET Förutom beslut om planer och strategi samt löpande uppföljning av verksamheten och fastställande av delårs- och helårsrapporter har styrelsen under 2024 bland annat fattat beslut kring: • Fastslagit företagets affärsplan och strategi • Beslut om att föreslå utdelning 4,75 kronor/aktie • Beslutat om flertalet förvärvsmöjligheter under året, varav NMAC Oy samt Design-People har genomförts • Prevas delårsrapporter • Prevas hållbarhetsredovisning och styrning • Beslutat att inrätta ett hållbarhetsutskott inom styrelsen Bolagsstyrning ERSÄTTNING TILL STYRELSEN Ersättning till styrelsen fastställs av årsstämman och utgår till de styrelseledamöter som inte är anställda i företaget. Prevas tillämpar inte aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram för styrelseledamöter som inte innehar anställning i företaget. Beslutat arvode till respektive ledamot redovisas i tabellen på sidan 68. ERSÄTTNINGSUTSKOTT Styrelsens övergripande ansvar kan inte delegeras, men styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott med uppgift att bereda frågor om lön, ersättning och andra anställningsvillkor för VD och koncernledning samt bonus till dessa. Utskottet består av Christer Parkegren och Robert Demark fram till och med årsstämman 2025. Rapportering till styrelsen sker fortlöpande. REVISION ERSÄTTNINGS- UTSKOTT VALBEREDNING AKTIEÄGARE BOLAGSSTÄMMA STYRELSE VD KONCERN- LEDNING BLAND DE VIKTIGASTE FRÅGORNA SOM BEHANDLATS AV ERSÄTTNINGSUTSKOTTET UNDER RÄKENSKAPSÅRET VAR: • Årlig lönerevision för VD samt koncernledning • Marknadslönejämförelse för VD och koncernledning • Översyn av strukturer och riktlinjer för företagets kortsiktiga incitamentsprogram • Incitamentsplan samt anpassning till nya riktlinjer På sidan 67 beskrivs förslag till principer för ersättning till VD och koncernledning. 97 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 98 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning REVISIONSUTSKOTT Prevas är ett förhållandevis litet börsbolag och har därför inte något särskilt revisionsutskott utan låter alla ledamöter i styrelsen utföra revisions- utskottets uppgifter. Bland de viktigare frågorna som behandlats under räkenskapsåret var: • Riskhantering • Kassaflödesanalyser och likviditetsplanering • Granskning och utvärdering av revision samt revisionsplan • Fastställande av processer för internkontroll • Fastställande av ramverk avseende ej revisionsnära tjänster • Revisionsupphandling HÅLLBARHETSUTSKOTTET Under året har styrelsen inrättat ett hållbarhetsutskott med det övergripande ansvaret för koncernens hållbarhetsarbete. Utskottet har en central roll i att övervaka, styra och utveckla koncernens strategier inom hållbarhetsfrågor och säkerställa att hållbart företagande är en integrerad del av företagskulturen. Utskottet ska även stödja och stärka koncernens strategiska hållbarhetsarbete genom att bidra till utvecklingen av verksamhets- modeller, affärsutveckling och rapportering. REVISORER Vid årsstämman den 15 maj 2024 valdes Ernst & Young AB till revisor fram till årsstämman 2025, med Per Modin som huvudansvarig revisor. Per Modin har inga revisionsuppdrag i företag närstående till Prevas större ägare eller verkställande direktör. Revisorernas arvode under räkenskaps- året presenteras i not 6. VD OCH KONCERNLEDNING Verkställande direktör utses av styrelsen och har som uppdrag att sköta den löpande förvaltningen i bolaget enligt de riktlinjer och anvisningar som uppställs i lag, bolagsordningen och den interna arbetsinstruktionen. Till den löpande förvaltningen hör alla åtgärder som inte med hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksamhet är av osedvanlig beskaffenhet eller stor betydelse eller uttryckligen har definierats såsom under styrelsens ansvar. Magnus Welén har varit Prevas VD under hela räkenskapsåret. Magnus var tidigare regionchef för Mälardalen och VD för Prevas största dotter- bolag Prevas Industrial Innovation AB och ingick även i bolagets operativa ledningsgrupp. Sedan tidigare har Magnus en gedigen erfarenhet av ledande roller inom konsultbranschen och från industribolag såsom ABB, Sandvik och SnapOn Inc. Helena Burström innehade rollen som CFO under hela verksamhetsåret. Helena Burström tillträdde som koncernekonomichef på Prevas i september 2021. Helena har en gedigen erfarenhet och har tidigare bland annat varit koncernredovisningschef på stora och internationella industribolag och även inom järnvägsentreprenad och grossistverksamhet. 98 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 99 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Styrelsens beskriv- ning av det interna kontrollsystemet samt riskhantering KONTROLLMILJÖ Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen. Kontrollmiljön skapar den kultur som Prevas verkar utifrån och definierar normer och rikt- linjer för verksamhetens agerande. Kontrollmiljön består i praktiken av dokumenterade riktlinjer, manualer och instruktioner som kommunicerats ut i hela organisationen. Prevas ledningssystem ”Prevas Quality System” är ett övergripande direktiv som syftar till att medarbetarna ska förstå och agera i enlighet med verksamhetens ansvar gällande till exempel projektgenomförande. Ledningssystemet kompletteras av en serie dokumenterade direktiv innehållande policyer för redovisning och finansiell hantering, samt en informationspolicy. Prevas upprätthåller ett ledningssystem som inkluderar rutiner, instruktioner och mallar för relevanta processer. Prevas arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra kvalitet och processer för att uppfylla de krav kunder, leverantörer och anställda ställer på konsultbolag. Organisationsstrukturen är transparent med definierade roller och ansvar som kommuniceras via dokumenterade arbets- instruktioner för styrelsen, styrelsekommittéer, VD samt till chefer inom koncernen. Regelbundna utvärderingar genomförs i organisationen på såväl funktion som avdelningsnivå för att säkerställa relevant kunskap avseende finansiell rapportering inom organisationen. Syftet är att med rimlig säkerhet kunna garantera att Prevas kortsiktiga och långsiktiga mål uppnås. Syftet med riskhanteringen och internkontrollen i samband med finansiell rapportering är att med rimlig säkerhet kunna garantera att den externa finansiella rapporteringen är tillförlitlig i fråga om delårs- rapportering, årsrapportering och årsredovisning, och säkerställa att den externa finansiella rapporteringen upprättas enligt lagar, gällande redovisningsnormer och andra krav på börsnoterade företag. VD leder koncernledningens och den operativa ledningsgruppens arbete och fattar beslut i samråd med övriga ledningsmedlemmar. Koncernledningen har möten vid behov. Dessa möten har under 2024 genomförts både digitalt via Teams och via fysiska möten. Under året har fokus lagts på Prevas lönsamhet, varumärke och förvärv. Ansvaret för bolagets hållbarhetsarbete har VD delegerat till kommunikationschefen. Koncernledningen har under året bestått av verkställande direktör, CFO och kommunikationschef (totalt 3 personer). Ersättning till VD och koncernledning framgår av not 5. FINANSIELL RAPPORTERING OCH INFORMATION Prevas ger marknaden löpande information om företagets utveckling och finansiella ställning. Information lämnas regelbundet i form av: • Delårsrapporter • Prevas årsredovisning • Pressmeddelanden om nyheter och händelser som väsentligt kan påverka företagets värdering och framtidsutsikter. • Prevas policy är att offentliggöra order som är av strategiskt värde • Presentationer för finansanalytiker, investerare och media • Prevas hemsida – www.prevas.se – där information enligt ovan hålls tillgänglig 99 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 100 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning INFORMATION OCH KOMMUNIKATION De viktigaste styrdokumenten avseende den finansiella rapporteringen uppdateras kontinuerligt och kommuniceras till relevanta medarbetare via bolagets intranät, informationsbrev, regelbundna möten etc. Informationskanaler är etablerade för att så effektivt som möjligt kommunicera till berörda medarbetare inom organisationen. Prevas arbetar kontinuerligt med att förbättra och utveckla informationsflödet och de kanaler som används. Prevas har även en informationspolicy avseende såväl intern som extern kommunikation. KONTROLLAKTIVITETER Kontrollstrukturen har utformats för att hantera de risker som styrelsen och företagsledningen anser är betydande för den operativa verksam- heten, efterlevnaden av lagar och regelverk samt för den finansiella rapporteringen. Definierade beslutsprocedurer, inklusive attestinstruktioner är etablerade för till exempel investeringar och tecknande av avtal. Där så är lämpligt har automatiska kontroller speciellt relaterade till den finansiella rapporteringen etablerats. Flertalet kontrollaktiviteter är integrerade i företagets nyckelprocesser, såsom orderbokning, intäktsredovisning, investeringar, leverantörskontrakt och inköp. För att säkerställa att risker i kundprojekt uppmärksammas och åtgärdas samt återspeglas korrekt i den finansiella rapporteringen har en särskild funktion inrättats för att genomföra regelbundna kontroller av att kundprojekt bedrivs enligt Prevas kvalitetssystem både vad gäller genomförande och ekonomisk uppföljning. IT -strukturen är utformad för att hantera potentiella IT -relaterade risker med kontroller i IT -systemen relaterade till de processer som påverkar den finansiella rapporteringen. ÖVERVAKNING Varje chef har ansvaret för att säkerställa adekvat intern kontroll i respektive enhet och CFO ansvarar för att enheterna följer koncernens direktiv för finansiell rapportering. Funktionen för “Prevas Quality System” har en nyckelroll i uppföljningsprocessen och genomför systematiska internrevisioner relaterat till ledningssystemet. Därutöver granskas den interna kontrollstrukturen av separata decentraliserade funktioner. Styrelsen anser att Prevas signifikanta riskområden täcks av ”Prevas Quality System” samt av de separata kontroll- och uppföljningsaktiviteter som genomförs. I dagsläget ser styrelsen därför inget behov av att inrätta en separat funktion för internrevision. Ansvarsfull affärsverksamhet PREVAS FÖRETAGSKULTUR Prevas grundvärden – “BOAT” som står för Business driven, Open minded, Active och Team player – klargör de grundläggande principer som Prevas förväntar sig att alla medarbetare och partners ska följa i sitt arbete. Grundvärdena bygger vidare på de principer som formulerats i Prevas vision och affärsidé och utgör en viktig pusselbit i arbetet för att skapa ett starkt och välrenommerat varumärke som stödjer en långsiktigt hållbar marknadsnärvaro och tillväxt. Prevas företagskultur finns beskriven på www.prevas.se. 100 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 101 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning PREVAS QUALITY SYSTEM I PRAKTIKEN Prevas arbetar aktivt för att ”Prevas Quality System” inte bara ska vara ett statiskt dokument, utan en naturlig del av det dagliga arbetet för alla som jobbar inom eller kommer i kontakt med Prevas. Under verksamhetsåret har Prevas fortsatt med regelbunden genomgång av de olika processerna som ligger till grund för instruktioner, processer samt guidelines och därtill relaterade frågor av lokal karaktär i de olika delarna av organisationen. Prevas avser att fortsätta att utveckla ledningssystemet för att på bästa sätt stödja verksamheten. MILJÖANSVAR Prevas strävar efter att vara en miljömässigt ansvarsfull organisation som följer alla lagar och regler som har relevans i förhållande till enheterna. Prevas mål är att fortsätta att begränsa verksamhetens miljöpåverkan; både som en del i arbetet för ett hållbart samhälle och som en viktig del för bibehållen konkurrenskraft. Prevas fortsätter att utveckla tekniska lösningar genom en miljömedveten designprocess som säkerställer efterföljande av juridiska krav och leder till en minskning av produktens miljöpåverkan, från tillverkning, distribution, installation, användning och underhåll, till produktlivscykelns slut. Mer information om Prevas miljöarbete finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 18-38. HÅLLBARHET Hållbarhet skall genomsyra Prevas alla verksamheter och tar sin utgångspunkt i företagets mission, vision, värderingar och strategi. Grunden är att vara en attraktiv arbetsgivare och en ansvarsfull affärspartner samt följa nationella och internationella lagar och förordningar samt bygga på god affärsetik och uppförandekoder. Ett viktigt stöd i verksamheten är Prevas ledningssystem som används för att systematiskt och fortlöpande utveckla verksamheten och säkra kvaliteten i genomförandet utifrån Prevas huvudintressenters krav och förväntningar. Ledningssystemet ska bidra till att verksamheten leds och drivs på ett planerat och kontrollerat sätt samt att aktiviteter följs upp och utvärderas i syfte att kontinuerligt förbättra verksamheten på ett hållbart sätt. Därigenom hanterar Prevas hållbarhetsrelaterade risker på ett effektivt sätt samtidigt som verksamheten utvecklas och skapar värde för kunderna. Hållbarhetsredovisningen tas fram av koncernledningen tillsammans med ett antal stabsfunktioner, på uppdrag av styrelsen. Vi följer nationella samt internationella lagar och förordningar och tillämpar god affärsetik och uppförandekoder. Olika arbetsgrupper har under 2024 träffats för att driva hållbarhetsfrågor samt förankrat arbetet med styrelsen. Bland annat har flera hållbarhetsfrågor som medarbetarlöfte, jämställdhet, mångfald och klimatavtryck diskuterats i styrelsen. Under 2024 genomfördes en översyn av företagets dubbla väsentlighetsanalys. Styrelsen har godkänt utförande av hållbarhetsredovisningen inklusive väsentliga frågor som finns på sidorna 18-38. Västerås den 11 april 2025 Styrelsen Prevas AB 101 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 102 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Prevas AB (publ), org. nr 556252-1384 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 95–101 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk- ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Västerås den 11 april 2025 Ernst & Young AB Per Modin, Auktoriserad revisor 102 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 103 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Information till aktieägare ÅRSSTÄMMA Årsstämma äger rum onsdag den 14 maj 2025 kl 18.00 på Prevas kontor i Västerås, Glödgargränd 14. Inregistrering till årsstämman öppnar klockan 17.30. Mer information om Prevas årsstämma kommer att publiceras på www.prevas.se/ arsstamma. RÄTT ATT DELTA OCH ANMÄLAN Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska vara införd som ägare i den av Euroclear Sweden AB (”Euroclear”) förda aktieboken tisdagen den 6 maj 2025. Aktieägare som vill delta på plats vid årsstämman ska anmäla sitt deltagande till Prevas senast torsdagen den 8 maj 2025 under adress: Prevas AB (publ), Box 4, 721 03 Västerås. Anmälan kan även ske med e-post till arsstamma@ prevas.se eller via formulär från hemsidan (www.prevas.se/ anmalan_arsstamma). Vid anmälan skall uppges aktieägares fullständiga namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefonnummer, aktieinnehav samt, i förekommande fall, uppgift om ställföre- trädare, ombud och biträden (högst två). Till anmälan bör även i förekommande fall, t.ex. för juridisk person, bifogas fullständiga behörighetshandlingar såsom registreringsbevis eller motsvarande. UTDELNING För räkenskapsåret 2024 föreslår styrelsen en utdelning om 4,75 kr per aktie (föregående år 4,75 kr). Som avstämningsdag för utdelning föreslås fredagen den 16 maj 2025. Utdelning genom Euroclear Sweden AB beräknas ske onsdagen den 21 maj 2025. EKONOMISK RAPPORTERING För verksamhetsåret 2025 är följande rapportering planerad: • Delårsrapport januari - mars, 6 maj 2025 • Delårsrapport januari - juni, 17 juli 2025 • Delårsrapport januari - september, 24 oktober 2025 • Bokslutskommuniké 2025, 10 februari 2026 • Årsstämma, 14 maj 2025 • Års- och hållbarhetsrapport, vecka 16 2025 Prevas finansiella rapporter kan laddas ner från www.prevas.se eller beställas från Prevas AB, Informationsavdelningen, Box 4, 721 03 Västerås, e-mail: info@prevas.se. KONTAKTPERSON Helena Lundin, Head of Communication and Sustainability Tel. 021-360 19 20, e-mail: helena.lundin@prevas.se 103 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 104 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Prevasaktien Aktiekapital Det registrerade aktiekapitalet uppgick till 32 213 075 kronor per den 31 december 2024 fördelat på 12 885 230 aktier, varav 422 800 aktier av serie A och 12 462 430 aktier av serie B. Varje aktie äger lika rätt till bolagets tillgångar och vinst. Aktier av serie A berättigar till tio röster på årsstämma och aktier av serie B berättigar till en röst på årsstämma. Styrelsen i Prevas bemyndigades på årsstämma den 15 maj 2024, liksom vid föregående årsstämma, att besluta om nyemission med avvikelse från befintliga aktieägares företrädesrätt. Bemyndigandet gällde aktier av serie B motsvarande högst 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget och var avsett att användas i samband med bolagsförvärv. Bemyndigandet har inte utnyttjats under perioden. Utdelning Prevas målsättning är att den långsiktiga utdelningsnivån skall uppgå till 40-60 procent av Prevas resultat efter skatt. Utdelningsnivån skall anpassas efter det kapitalbehov Prevas har för sin verksamhet och planering. För räkenskapsåret 2024 föreslår styrelsen att utdelning lämnas med 4,75 kronor per aktie (föregående år 4,75). Utdelningsbeloppet, som motsvarar 66 procent av koncernens resultat efter skatt, uppgår till 61,2 Mkr (60,5). Prevasaktiens utveckling 1 jan-31 dec 2024 Pris, kr Antal handlade aktier 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000 350 000 400 000 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 Volym Prevas aktiekurs 104 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 105 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Aktieinnehav 2024-12-31 Aktieägarstruktur Antal aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier Innehav, % Röster, % 1 – 500 3 443 – 362 310 2,81 2,17 501 – 1 000 310 – 245 034 1,90 1,47 1 001 – 5 000 295 – 690 312 5,36 4,14 5 001 – 10 000 38 12 800 251 716 2,05 2,28 10 001 – 15 000 9 – 102 297 0,79 0,61 15 001 – 20 000 10 – 177 503 1,38 1,06 20 001 – 56 410 000 10 633 258 85,71 88,27 Totalt 4 161 422 800 12 462 430 100,00 100,00 Aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier Tot. antal aktier Innehav, % Röster, % Göran Lundin med familj 150 000 2 315 610 2 465 610 19,14 22,86 DEVENTURE AB 74 000 1 242 373 1 316 373 10,22 11,88 AMYMONE AKTIEBOLAG 86 000 1 112 483 1 198 483 9,30 11,82 Björn Andersson 100 000 110 000 210 000 1,63 6,65 CACEIS Bank, W-8IMY – 983 453 983 453 7,63 5,89 BNP PARIBAS SA LUXEMBOURG, W8IMY – 429 804 429 804 3,34 2,58 Avanza Pension – 420 613 420 613 3,26 2,52 CLEARSTREAM Banking S.A., W-8IMY – 304 074 304 074 2,36 1,82 KBC Bank NV , W-8IMY – 232 622 232 622 1,81 1,39 JP MORGAN SECURITIES LCC, W9 – 215 745 215 745 1,67 1,29 Övriga aktieägare 12 800 5 095 653 5 108 453 39,64 31,30 Totalt 422 800 12 462 430 12 885 230 100,00 100,00 Aktiedata 2024 2023 2022 2021 2020 Resultat per aktie före utspädning i kr 7,13 9,28 9,32 8,08 4,55 Eget kapital per aktie före utspädning i kr 50,43 47,46 42,99 36,86 22,75 Utdelning per aktie i kr 4,75 4,75 4,50 3,50 2,00 Börskurs vid årets slut i kr 118,60 120,60 119,60 99,60 60,80 Genomsnittligt antal omsatta aktier per dag 25 368 36 903 39 767 33 199 51 343 Antal aktier A fria vid årets slut 422 800 422 800 486 800 486 800 589 600 Antal aktier B fria vid årets slut 12 462 430 12 314 093 12 250 093 12 250 093 9 512 761 Totalt antal aktier vid årets slut 12 885 230 12 736 893 12 736 893 12 736 893 10 102 361 De tio största ägarna 2024-12-31 Nyckeltal * Föreslagen utdelning * 105 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 106 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Styrelse Christer Parkegren Västerås, född 1960. Egenföretagare. Styrelseledamot sedan maj 2018 och vald till ordförande maj 2020. Övriga uppdrag: Ledamot och ordförande i Windeed AB och ordförande i Inducore AB från maj 2024. Aktieinnehav: 10 178 B-aktier i Prevas. Christer Parkegren är obero- ende i förhållande till Bolaget, Bolagsledningen och Bolagets större aktieägare. Robert Demark Västerås, född 1973. VD och delägare DeVenture AB. Styrelseledamot sedan 2021. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i byBrick AB, Memo Polymer Components och Smartgroup AB samt styrelseledamot i Sordin AB och DeVenture AB. Innehav i Prevas AB: 3 102 B-aktier i Prevas. Robert Demark är oberoende i förhållande till Bolaget och Bolagsledningen. Ebba Fåhraeus Bjärred, född 1963. Executive Advisor & Former CEO SmiLe Incubator AB. Styrelseledamot sedan maj 2020. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AcuCort AB samt Smile Inject Capital AB och som styrelseledamot i Mau Holding AB samt 3HF Response AB. Innehav i Prevas AB: 1 600 B-aktier. Ebba Fåhraeus är oberoende i förhållande till Bolaget, Bolagsledningen och Bolagets större aktieägare. Magnus Lundin Västerås, född 1967. Har över 30 års erfarenhet av bankverksamhet. Senaste befattning inom bankväsendet var som senior advisor business banking hos Danske Bank. Styrelseledamot sedan 2024. Ordförande i valberedningen från 2022 till 2024. Övriga uppdrag: Inga övriga uppdrag. Innehav i Prevas AB: 411 610 B-aktier. Magnus Lundin är oberoende i förhållande till Bolaget och Bolagsledningen. Pia Sandvik Stockholm, född 1964. VD Teknikföretagen. Styrelseledamot sedan 2018. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Almi AB. Innehav i Prevas AB: 3 000 B-aktier. Pia Sandvik är oberoende i förhållande till Bolaget, Bolagsledningen och Bolagets större aktieägare. Johan Strid Malmö, född 1971. CEO för Prevas AB från 2018 till 31 maj 2023. Styrelseledamot sedan 2023. Övriga uppdrag: Avensia AB och Softronic AB. Innehav i Prevas AB: 160 211 B-aktier. Johan Strid är oberoende i förhållande till Bolaget, Bolagsledningen och Bolagets större aktieägare. Christer Wallberg Uppsala, född 1959. Styrelseledamot sedan 2021. Tidigare befattningar: VD och koncernchef Tacton Systems. Framgångsrikt byggt upp bolag som eTraveli och Pricer. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i sex företag inklusive Prevas. Christer Wallberg är oberoende i förhållande till Bolaget, Bolagsledningen och Bolagets större aktieägare. Revisor: Per Modin, Västerås, född 1976. Huvudansvarig revisor. Auktoriserad revisor Ernst & Young AB. Revisor hos Prevas sedan 2020. Medarbetarrepresentanter: Karin Sohlén Taylor, Västerås, född 1971. Per Åhman, Västerås, född 1967. 106 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 107 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Koncernledning Magnus Welén Enköping, född 1972 Verkställande direktör (CEO) Utbildning: Civilingenjör Anställd på Prevas sedan 2021. Innehav i Prevas AB: 18 542 B-aktier. Deltagande i teckningsop- tionsprogram 2023/2026 samt 2024/2027. Helena Burström Västerås, född 1972 Finanschef (CFO) Utbildning: Civilekonom. Anställd på Prevas sedan 2021. Innehav i Prevas AB: 6 500 B-aktier. Deltagande i teckningsop- tionsprogram 2023/2026 samt 2024/2027. Helena Lundin Västerås, född 1968 Kommunikations- och hållbarhetschef Utbildning: Studier inom information, kommunikation och design. Anställd på Prevas sedan 1987. Innehav i Prevas AB: 544 000 B-aktier. 107 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 108 ===== Om Prevas Verksamhet Hållbarhet Finansiell information Bolagsstyrning Arboga Kungsörsvägen 60 732 48 Arboga Tel. 021-360 19 00 Gävle Bobergsplan 3 802 64 Gävle Tel. 021-360 19 00 Göteborg Mårten Krakowgatan 2 Våning 13 411 04 Göteborg Tel. 031-725 18 00 Karlskoga Industrivägen 1 691 50 Karlskoga Tel. 0586-22 23 30 Karlstad Våxnäsgatan 10, 653 40 Karlstad Regementsgatan 21 B Tel. 054-14 74 00 Linköping Stora Torget 1 582 19 Linköping Tel. 013-32 86 00 Luleå Nygatan 11 972 32 Luleå Tel. 021-360 19 00 Lund Scheeletorget 1 223 63 Lund Tel. 040-691 95 00 Fabriksgatan 2C 222 35 Lund Tel. 073-385 69 10 Malmö Södra Tullgatan 3 211 40 Malmö Tel. 040-691 95 00 Norrköping Hospitalsgatan 8 602 25 Norrköping Tel. 021-360 19 00 Stockholm/Myra Glasbruksgatan 40 116 20 Stockholm Tel. 040-691 95 90 Stockholm Gamla Brogatan 29 111 20 Stockholm Tel. 08-703 91 20 Stockholm/Sundbyberg Box 1163 172 24 Sundbyberg Löfströms Allé 5 Tel. 08-726 40 00 Stockholm/Hammarby Sjöstad Hammarby Kaj 18, 2 tr 120 30 Stockholm Tel. 08-644 14 00 Stockholm/Kista Borgarfjordsgatan 13A 164 40 Kista Tel. 08-726 40 00 Uppsala Kungsgatan 62 753 18 Uppsala Tel. 018-56 27 00 Västerås (huvudkontor) Box 4, 721 03 Västerås Glödgargränd 14 Tel. 021-360 19 00 Västerås (automationsverkstad) Returvägen 4 721 37 Västerås Tel. 021-360 19 00 Åmål Kungsgatan 16 662 31 Åmål Tel. 0586-22 23 30 Örebro Olaigatan 34 703 61 Örebro Tel. 072-245 99 34 Tampere Yliopistonkatu 60 A FI-33100 Tampere Tel. +358 40 536 8884 Kotka Pajatie 69 FI-48600 Kotka Tel. +358 40 724 5596 Pori Pohjoisranta 11 D FI-28100 Pori Tel. +358 400 592 303 Rauma Ratavahe 5 FI-26100 Rauma Tel. +358 400 592 303 Oulu Valikkokuja 1 FI-90410 Oulu Tel. +358 50 305 6006 Vaasa Yrittäjänkatu 17 FI-65380 Vaasa Tel. +358 400 352 547 Raahe Ollinkalliontie 3 FI-92150 Raahe Tel. +358 40 7279646 Kemi Ollinkalliontie 3 FI-92150 Raahe Tel. +358 40 7279646 Köpenhamn Lyskaer 3EF DK-2730 Herlev, Tel. +45 33 15 90 90 Aalborg Niels Jernes Vej 14 DK-9220 Aalborg Ø, Tel. +45 33 15 90 90 Aarhus Hedeager 1 DK-8200 Aarhus N Tel. +45 87 43 80 70 Oslo Akersgata 41 N-0158 Oslo Tel. +47 22 79 70 00 Adresser Sverige Danmark Norge Finland 108 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 ===== SIDA 109 ===== Prevas AB Org. nr. 556252-1384 Box 4 • Glödgargränd 14 • 721 03 Västerås info@prevas.se • 021-360 19 00 • www.prevas.se Om Prevas Prevas är ett innovativt utvecklingshus med fokus på produkt- och produktionsutveckling där påhittigheten står i centrum. Med hög teknisk kompetens och affärs- förståelse hjälper vi kunder inom vitt skilda branscher att dra större nytta av vår tids teknikutveckling. Nytta för människorna, planeten och ekonomin. Prevas startade 1985 och har idag 1 100 medarbetare i Sverige, Finland, Danmark och Norge. Prevas är börsnoterade på NASDAQ Stockholm sedan 1998. För mer info om Prevas, besök www.prevas.se.