===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 2 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Vi löser problem. Många skulle nog påstå att vi gör det med olika tekniska lösningar – och visst stämmer det. Fast ännu viktigare är kanske påhittigheten. Det som Prevas egentligen handlar om. Om att tillsammans se saker som andra inte ser. Om möjligheter. Prevas AB Org.nr. 556252-1384 Box 4, Glödgargränd 14 721 03 Västerås info@prevas.se 021-360 19 00 www.prevas.se Inledning 04 Året som gått 05 Varför investera i Prevas 06 VD har ordet Strategi & expertis 09 Varumärke 11 Finansiella mål 12 Strategisk prioritering 13 Våra medarbetare 15 Expertisområden 16 Branscher och kunder 17 Hållbar industriomställning Bolagsstyrning 21 Bolagsstyrningsrapport 28 Styrelse 29 Koncernledning 30 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Förvaltningsberättelse 32 Förvaltningsberättelse 37 Hållbarhetsrapport 72 Risker och riskhantering Räkenskaper & noter 74 Finansiell översikt 84 Definitioner och redovisning av alternativa nyckeltal 86 Noter 117 Revisionsberättelse årsredovisning och koncernredovisningen 123 Revisors granskningsberättelse hållbarhet Övrigt 125 Aktien 127 Information till aktieägare 128 Adresser Om rapporten: Års- och hållbarhetsredovisning 2025 för Prevas AB beskriver bolagets verksamhet, övergripande mål och strategier, hållbarhetsarbete samt årets resultat. Förvaltningsberättelse och hållbarhetsrapport återfinns på sidorna 31-72. Sidorna 37-71 omfattar Prevas lagstadgade hållbarhetsrapport som är upprättad enligt kraven i årsredovisningslagen och European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Innehåll ” 2 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 3 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Hello Possibility Vi är ett innovativt utveck- lingshus med fokus på produkt- och produktions- utveckling. Med hög teknisk kompetens och affärsför- ståelse hjälper vi kunder inom vitt skilda branscher att dra större nytta av vår tids teknikutveckling. Nytta för människorna, planeten och ekonomin. 3 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 4 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Året som gått 2025 var ett år som krävde både handlingskraft och lyhördhet. Marknaden har varit varierad, med segment som bromsat in samtidigt som andra vuxit kraftigt. I den miljön har vi på Prevas visat att vår affärsdrivna och decen- traliserade modell fungerar. Vi har agerat snabbt där efterfrågan ökat och anpassat oss där den varit svagare. Resultatet är en organisation som står starkare vid årets slut. Året inleddes i en marknad med varierande efterfrågan mellan segment och regioner. Vi priorite- rade beläggning, kostnadskontroll och selektiv rekrytering inom områden med stabil efterfrågan. Det fokuserade säljarbetet gav tydlig effekt under kvartalet. Flera strategiskt viktiga affärer teck- nades inom EAM, automation och produktutveckling, samtidigt som vi fortsatte växa inom försvar och energi. Tillväxten var stark inom försvar, cybersäkerhet och energi, där vi har en tydlig marknadsposition. Finland levererade sitt tredje kvartal i rad med förbättrat resultat och positiv orderingång. En sammanslagning av två regioner ökade effektiviteten, och en ny affär om cirka 14 Mkr med Syklo stärkte positionen inom hållbar industriut- veckling. Vi tog även strategiska steg gen- om partnerskapet med Hexagon inom Digital Asset Management och medlemskap i SOFF (Säkerhets- och försvarsföretagen). Under kvartalet slutförde vi förvärvet av 80 procent av OIM Sweden AB. Förvärvet stärker vår närvaro i Öresundsregionen och positionerar oss som ett av södra Sveriges ledande utvecklingshus. OIM tillför spetskompetens inom avancerad produktutveckling, särskilt inom Medtech och Cleantech – områden med höga krav på kvalitet, innovation och regulatorisk förståelse. Samtidigt fortsatte Finland sin positiva utveckling med stark orga- nisk tillväxt och förbättrad marginal. Vi avslutade året med en stabil finansiell position. Försvars- segmentet ökade med 31 procent under kvartalet, samtidigt som satsningarna inom EAM, automa- tion och energi stärker vår roll inom industriell digitalisering. Finland levererade sitt femte kvartal i rad med förbättrat resultat och organisk tillväxt. En ökad andel projektaffärer bidrog positivt till högre marginal och en god orderin- gång gav en stabil grund inför 2026. Q1 Q2 Q3 Q4 1627Mkr NETTOOMSÄTTNING FÖR ÅRET 7,5% EBITA-MARGINAL FÖR ÅRET 5,49kr VINST PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING 4 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 5 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Varför investera i Prevas En partner för framtidens industriella värdeskapande Prevas är ett innovativt utvecklingshus med en stark position i teknikens framkant. Vi verkar inom områden som drivs av långsiktiga megatrender – digitalisering, elektrifiering, artifi- ciell intelligens, säkerhet och hållbar industriell omställning. Det ger oss en stabil grund för fortsatt tillväxt. Genom att kombinera djup teknisk kompetens, AI och affärs- förståelse hjälper vi industriföretag att utveckla konkurrens- kraftiga produkter, effektivisera produktion och framtidssäkra sina verksamheter. Våra lösningar bidrar till bättre beslutsfat- tande, högre effektivitet och stärkt lönsamhet. Återkommande kunder och stark närvaro i segment med tillväxt Vi arbetar med kunder inom flera branscher och har byggt upp en diversifierad kundbas med många långvariga rela- tioner. Det skapar stabil efterfrågan och minskar beroendet av enskilda kunder eller sektorer. Samtidigt har vi en stark position inom områden som försvar, cybersäkerhet, energi och industriell digitalisering – segment med strukturell tillväxt och höga inträdesbarriärer. Tillsammans ger detta en robust grund och goda förutsätt- ningar för fortsatt utveckling i en föränderlig marknad. Fokus på lönsamhet och handlingskraft Under året har vi visat vår förmåga att agera. Genom ökat säljfokus, kostnadsmedvetenhet och organisatorisk anpass- ning har vi stärkt lönsamheten och förbättrat kassaflödet. Vår finansiella ställning är stabil, med god soliditet och nettoskuld väl inom våra mål. Det ger oss handlingsfrihet, både för organisk utveckling och för strategiska förvärv. En agil affärsmodell med skalbarhet Vår decentraliserade modell kombinerar lokal närhet med koncerngemensam styrka. Det gör oss snabbrörliga och entreprenöriella, samtidigt som vi har förmågan att ta oss an komplexa uppdrag. Genom att kontinuerligt utveckla nisch- erbjudanden inom exempelvis Enterprise Asset Management, smart produktion, automation och AI stärker vi vår konkur- renskraft och skapar återkommande intäktsströmmar. En kultur som driver långsiktigt värde Vi är en kulturdriven organisation. Vårt medarbetarlöfte, Home of Ingenuity, speglar vår övertygelse om att påhit- tighet och samarbete skapar verkligt värde. Det är så vi bidrar till utveckling som gynnar människor, planet och lönsamhet. Det är också så vi bygger ett bolag med långsiktig attraktionskraft. 5 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 6 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt 2025 var ett år som krävde både handlingskraft och lyhördhet. Marknaden har varit varierad, med branscher som bromsat in samtidigt som andra vuxit kraftigt. I den miljön har vi visat att vår affärsdrivna och decentraliserade modell fungerar väl. Vi fortsätter att ta position inom strukturellt växande områden. Försvarsbranschen ökade med 22 procent under året. Vi har stärkt vårt erbjudande inom energi, cybersäkerhet, industriell digitalisering och underhållssystem (Enterprise Asset Management). Förvärvet av 80 procent av OIM Sweden AB stärker vår närvaro i Öresundsregionen och tillför spets- kompetens inom avancerad produktutveckling, särskilt inom Medtech och Cleantech. Det är tydligt att vår kombination av teknisk spets och affärs- förståelse är relevant i en marknad som ställer allt högre krav på innovation, säkerhet och hållbar omställning. Ett varumärke som står för mer än teknik Prevas är mer än ett teknikkonsultbolag. Vårt varumärke vilar på övertygelsen att påhittighet gör skillnad. Vår vision Ingenuity will save the world är en viktig drivkraft. VD har ordet Stärkt plattform för framtiden Under året har vi fortsatt att stärka vår position som ett inno- vativt utvecklingshus inom produkt- och produktionsutveck- ling. Med 33 kontor och över 1 000 uppdragsgivare, samt en genomgående hög kundnöjdhet, ser vi att vårt erbjudande uppskattas och leder till långsiktiga relationer. Samtidigt har året även inneburit att vi har fått cirka 100 nya kunder, vilket ger en stark plattform för framtida tillväxt. Vår styrka ligger i helheten. Vi är som bäst när flera discipliner möts och när komplexitet kräver nära samarbete. Vi ser också att artificiell intelligens spelar en allt viktigare roll. Genom att kombinera AI med vår djupa branschkunskap kan vi skapa smartare beslutsstöd, effektivare produktionsflöden och mer hållbara lösningar. För oss handlar AI om att lösa verkliga problem och skapa mätbart värde för våra kunder. Med erfarenhet från tusentals projekt och över 15 000 produkt- lanseringar har vi byggt en robust kompetensplattform som gör att vi kan skapa värde från dag ett. Vår decentraliserade modell ger lokal affärsnärhet och entre- prenörskap, samtidigt som vi har koncernens samlade styrka i ryggen. Det gör oss snabbrörliga och skalbara på samma gång. 6 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 7 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Hållbarhet integrerad i affären Klimatutmaningarna är en av vår tids avgörande frågor. Den industriella omställningen är en avgörande faktor för att klara utmaningarna och här har Prevas en viktig roll att fylla. Vi kallar vårt arbetssätt Greengenuity – när ingenjörsmässig skicklighet möter hållbarhetsengagemang. Under året har vi till exempel hjälpt kunder att effektivisera energianvänd- ning genom automation, utvecklat cirkulära lösningar och implementerat prediktivt underhåll som förlänger livslängden på kritisk infrastruktur. Läs gärna om några av våra hållbara kundcase på sidorna 18-19. Gemensamt för dessa projekt är att de kombinerar miljönytta med affärsnytta. För oss är hållbar industriomställning en strategisk prioritering och en integrerad del av hur vi skapar konkurrenskraft. Våra medarbetare, vår viktigaste tillgång Allt börjar med våra medarbetare. Vårt medarbetarlöfte, Home of Ingenuity, speglar vår ambition att vara en miljö där kreativitet, teknisk spets och personlig utveckling går hand i hand. Under året har vi vidareutvecklat vår plattform Hello Growth Hub, som samlar initiativ för lärande, ledarskap och välmå- ende. Genom satsningar som Hello Ingenuity Days, Hello Competence och Hello Leader stärker vi både individen och vår gemensamma innovationskraft. Fokus på lönsam tillväxt Vi verkar i marknader som drivs av starka megatrender – digitalisering, elektrifiering, säkerhet och hållbar industriell transformation. Behovet av teknisk kompetens som kombi- nerar innovation med ansvarstagande kommer att fortsätta öka. Vårt långsiktiga mål är tydligt: att leverera lönsam tillväxt. Över tid ska vi nå en EBITA-marginal om minst 12 procent och en årlig tillväxt om minst 10 procent inklusive förvärv. Vi går in i 2026 med en stärkt marknadsposition och en orga- nisation som är mer fokuserad och mer samlad än tidigare. Vår övertygelse är densamma som alltid: När vi kombinerar teknisk expertis, affärsförståelse och innovation skapar vi lösningar som gör skillnad – för människor, för planeten och för lönsamheten. Västerås den 14 april 2026 Magnus Welén, CEO Prevas AB ” Vår styrka ligger i hel- heten. Vi är som bäst när flera discipliner möts och när kom- plexitet kräver nära samarbete. VD har ordet 7 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 8 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Strategi & expertis 9 Varumärke 11 Finansiella mål 12 Strategisk prioritering 13 Våra medarbetare 15 Expertisområden 16 Branscher och kunder 17 Hållbar industriomställning 8 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 9 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt 33 ANTAL KONTOR 8,7 KUNDNÖJDHET (SKALA 1-10) >1000 ANTAL KUNDER UNDER ÅRET Vision & Syfte Ingenuity will save the world. Mission We co-create technological advancement for the betterment of all; people, planet and profit. Värdeord Vi sammanfattar våra värden i akronymen BOAT: Business Driven, Open Minded, Active och Team Player. Medarbetarlöfte Home of Ingenuity. 9 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 10 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt För oss handlar det om fyra saker. De kanske inte är unika var för sig, men tillsammans gör de oss speciella. För det första tror vi att autonomi är avgörande för vår gemensamma framgång. Att alla ska ha flexibiliteten och friheten att ta egna beslut och vara sig själva. För det andra så väljer vi att alltid se potential och vi utmanar ständigt oss själva att lära och lära om. Vi ser på utveckling som en klättervägg där man har möjlighet att nå sin fulla potential på oändliga sätt. För det tredje skapar vi starka band genom samarbeten och vårt gen- uina sätt att vara - både till varandra och till våra kunder och partners. Tillsammans kan vi lösa komplexa problem med banbrytande teknik, intuitivt tänkande och stor kreativitet. Sist men inte minst drivs vi av vårt gemensamma högre syfte; att påhittigheten kommer att rädda världen. Det kanske låter ambitiöst, eller till och med pretentiöst, men det är ett faktum. Vi är fast beslut- na att sätta uppfinningsrikedomen i arbete och vara en del av lösningen. Medarbetarlöfte Välkommen till “The Home of Ingenuity Varumärke 10 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 11 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Utfall Finansiella mål 0 5 10 15 20 Q1 Q2 Q3 Q4 2023 2024 2025 0 5 10 15 20 25 Q1 Q2 Q3 Q4 2023 2024 2025 EBITA-marginalen ska uppgå till minst 12% över tid. Omsättningstillväxten ska kvalitativt och över tid uppgå till minst 10% per år inklusive förvärv. Nettoskuld/EBITDA R12 ska över tid ej överstiga 2. Den långsiktiga utdelningsnivån ska uppgå till 40-60% av Prevas resultat efter skatt. EBITA-marginal Omsättningstillväxt Nettoskuld/EBITDA Utdelning 7,5% Marginalen för året är lägre jämfört med föregående år. 2,5% Omsättningstillväxten kommer från förvärv gjorda 2024 och 2025. 0,90 Nettoskuld/EBITDA R12 per balansdagen. 73% Styrelsen föreslår utdelning med 4 kr per/aktie för 2025, vilket ger en utdelningsnivå om 73% av Prevas resultat efter skatt. Finansiella målHistoriskt utfall %%% -1 0 1 2 Q1 Q2 Q3 Q4 2023 2024 2025 0 20 40 60 80 2022 2023 20242021 2025 11 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 12 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Vi har en tydlig strategi: att kontinuerligt stärka vår position på marknaden. En position som är attraktiv och hållbar, för medarbetare, kunder, partners och aktieägare. För oss handlar det om att kombinera teknisk spets med affärsför- ståelse och långsiktigt ansvarstagande. En stark position kräver fokus och tydlighet. Därför utvecklar vi löpande vårt erbjudande, vår kompetens och vårt varu- märke, så att de speglar vår verklighet och vår ambition. Vi ska uppfattas som det vi är – en innovativ och pålitlig partner som med hjälp av tekniska lösningar skapar verkligt värde. Medarbetare Våra medarbetare är grunden i vår framgång. Vi ska vara en attraktiv arbetsgivare där människor trivs, utvecklas och vill stanna. Samtidigt arbetar vi aktivt för att attrahera nya kollegor med rätt kompetens och drivkraft. Genom ett inkluderande ledarskap, tydliga utvecklingsmöj- ligheter och en kultur präglad av samarbete och påhittighet stärker vi både individen och organisationen. Marknad Vi tror på kraften i samarbete. Tillsammans med våra kunder bidrar vi med branschkunskap och djup teknisk kompetens Strategisk prioritering för att lösa komplexa utmaningar. Genom att vara affärs- drivna, lyhörda och engagerade bygger vi långsiktiga och sunda relationer. Vårt mål är att vara en strategisk partner som inte bara levererar teknik – utan skapar mätbart kundvärde. Hållbarhet Kvalitet, miljö och hållbarhet är integrerade delar av vår dagliga verksamhet. De är inte sidoprojekt, utan en naturlig del av hur vi utvecklar lösningar och driver affär. Genom att kombinera teknisk innovation med ansvars- tagande bidrar vi till en mer hållbar industri och ett mer robust samhälle. Ekonomi Vi driver verksamheten med tydligt fokus på kundvärde, kostnadseffektivitet och lönsamhet. En stabil balansräkning och starkt kassaflöde ger oss finansiell handlingsfrihet att investera i kompetens, utveckla vårt erbjudande och genom- föra strategiska förvärv. 12 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 13 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Grunden i vår företagskultur Vår kultur vilar på fyra tydliga värdeord som vägleder oss i vardagen: Business Driven Vi är engagerade, lyhörda och affärsorienterade. Genom att förstå våra kunders verkliga behov bygger vi långsiktiga relationer och levererar lösningar som gör skillnad. Open Minded Vi är nyfikna och öppna för nya perspektiv. Genom att utmana invanda tankesätt skapar vi en inkluderande miljö där innova- tion får utrymme. Active Vi tar initiativ och omsätter idéer i handling. Vi tror på att testa, lära och utvecklas – framdrift skapar resultat. Team Player Vi tror på kraften i samarbete. Genom att dela kunskap, stötta varandra och arbeta nära våra kunder bygger vi starkare och mer hållbara lösningar. Våra medarbetare Vår framgång börjar med våra medarbetare. Det är deras kompetens, engagemang och nyfikenhet som driver innovation och skapar värde för våra kunder och samhället i stort. För att ligga i framkant behöver vi en arbetsmiljö där kreativitet, teknisk spets och personlig utveckling går hand i hand. Kompetens och utveckling Vi ser varje medarbetares utveckling som en strategisk investering. Genom regelbundna dialoger och individuella utvecklingsplaner skapar vi förutsättningar för både professio- nell och personlig tillväxt. Hos oss finns inga låsta karriärvägar. I stället uppmuntrar vi våra medarbetare att forma sin egen resa genom nya uppdrag, branscher och tekniska områden. När kunskap delas och perspektiv möts växer nya idéer fram, vilket stärker både individen och vår gemensamma innovationskraft. Under året har vi samlat våra initiativ för lärande, ledarskap och välmående inom Hello [Growth Hub], vår gemensamma plattform för utveckling, inspiration och samarbete över hela Prevas. Hello [Growth Hub] gör det enkelt att växa, oavsett roll eller geografisk tillhörighet och stärker vår kultur av nyfikenhet och kunskapsdelning. Inom ramen för Growth Hub ryms bland annat: Hello Ingenuity Days, som ger nya perspektiv och energi genom inspirerande föreläsningar och samtal. 13 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 14 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Hello Competence, där vi genom workshops, tech demos och erfarenhetsutbyte stärker vår tekniska och professionella kompetens. Hello Leader, vårt program för att utveckla ett tryggt och coachande ledarskap. Hello Feel Better, som främjar fysisk och mental hälsa i vardagen. Hello Tech Women, som stärker nätverk och inkludering inom organisationen. Hello e-learning, som ger tillgång till både interna och externa utbildningsplattformar. Genom Hello [Growth Hub] skapar vi en struktur där lärande är en naturlig del av vardagen. När vi växer tillsammans, stärker vi vår förmåga att möta morgondagens tekniska och affärsmässiga utmaningar. Ledarskap på Prevas Vårt ledarskap bygger på tillit, tydlighet och engagemang. Vi tror på ett närvarande och coachande ledarskap där dialog och ansvar går hand i hand. Genom att lyssna, utmana och stötta skapar våra ledare förutsättningar för att både individer och team ska nå sin fulla potential. Vi investerar kontinuerligt i ledarutveckling genom utbildningar, mentorskap och erfarenhetsutbyte för att säkerställa ett starkt och hållbart ledarskap över tid. Vi Våra medarbetare ser varje medarbetares potential som en avgörande resurs för vår framgång. Därför arbetar vi med en flexibel syn på karriärutveckling, där individuella utvecklingsplaner skapas genom regelbundna medarbetarsamtal för att stödja både professionell och personlig tillväxt. Hälsa och välmående En hållbar prestation kräver en hållbar arbetsmiljö. Vi arbetar aktivt för att skapa balans mellan arbete och privatliv och erbjuder flexibla arbetsformer, friskvårdsförmåner och före- byggande insatser. Genom hälsosatsningar, ergonomiska initiativ och sociala aktiviteter stärker vi både välmående och gemenskap. Vårt mål är en inkluderande och trygg kultur där medarbetare trivs, utvecklas och bidrar med energi och innovationskraft. 14 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 15 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Teknisk spets som skapar affärsvärde Vi kombinerar djup teknisk kompetens med förståelse för våra kunders affär. Vårt fokus är att lösa komplexa industri- ella utmaningar där innovation, säkerhet, effektivitet och datadrivna insikter är avgörande. Som ledande ingenjörs- och designpartner i Norden arbetar vi i teknikens framkant, inom områden som energi, elektri- fiering, försvar, cybersäkerhet, inbyggda system och och artificiell intelligens. Vi skapar lösningar som stärker konkur- renskraften och bidrar till en mer hållbar industri. När komplexitet kräver helhetsperspektiv och samarbeten Vi är som bäst när flera discipliner möts. Inom produktutveck- ling integrerar vi mekanik, elektronik, mjukvara och certifiering för att leverera kompletta och robusta lösningar. Samtidigt har vi ett starkt erbjudande inom produktionsut- veckling. Vi utvecklar och optimerar produktionsanläggningar, automatiserar flöden och stärker industriella processer – från koncept och layout till driftsatt och verifierad anläggning. Med hjälp av AI kan vi dessutom förutse avvikelser, optimera flöden och skapa mer självlärande system. Genom att kombinera produkt- och produktionskompetens skapar vi helhetslösningar som kortar ledtider, ökar kvaliteten och förbättrar lönsamheten. Med erfarenhet från tusentals projekt och över 15 000 produktlanseringar har vi byggt en bred kompetensbas och beprövade arbetsmetoder. Våra laboratorier, tekniska miljöer och ramverk gör att vi kan skapa värde från dag ett. Våra expertisområden inom produkt- och produktionsutveckling Expertisområden Vår expertis är grunden för vårt värdeskapande. Genom att kombinera teknisk spets med affärsförståelse och avancerad data- och AI-kompetens hjälper vi industriföretag att innovera, optimera och transformera sina verksamheter. Det är så vi bidrar till hållbar och konkurrenskraftig utveckling. Vi hjälper företag att: Innovera Utveckla nya produkter, tjänster och tekniska lösningar som stärker långsiktig konkurrenskraft. Optimera Effektivisera processer, minska energiför- brukning och öka graden av automation för bättre resursutnyttjande och lägre miljöpåverkan. Transformera Digitalisera och automatisera verksam- heter genom avancerad teknologi och AI, så att de är rustade för framtidens krav. • Design & användar- upplevelse • Inbyggda system • Mekanikutveckling • Systemleveranser & support • Test & regulatoriska krav • Försvar & säkerhet • Life Science & Medtech innovation • Digital transformation • Produktion & industriell automation • Internlogistik • Underhållssystem (EAM) • Energi, elkraft & installa- tioner • Kemiska lastnings- och lossningsstationer • Management 15 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 16 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Branscher och kunder Vi har en mycket bred kundspridning med väl utvalda kunder i olika branscher – från startupföretag, små och medelstora företag till globala företag. De fem största kunderna under 2025 står för knappt en fjärdedel av vår omsättning. Verkstad Verkstadsindustrin förändras genom satsningar på kompe- tens och investeringar i bland annat håll- barhet, digitalisering och automatisering. Vi är väl positionerade med vår branscher- farenhet och kreativa inställning till tekniska innovationer. Försvar Nordens försvars- industri förser den globala marknaden med världsledande produkter, lösningar och tjänster. Prevas erfarenhet och kompetens matchar försvarsindustrins krav på avancerad teknik, tillförlitlighet och miljötålighet. Life Science Vårt fokus inkluderar bioteknik, medicin- teknik och läkeme- delsbranschen. Vi kan regler och myndig- hetskrav och hur man effektivt utvecklar och får ut produkter på marknaden. Dessutom levererar vi även lösningar för tillverk- ning av produkter. Energi Energibranschen har en avgörande roll för att Norden ska kunna bli klimatneutralt. Som strategisk kompetens- partner till energi- och elkraftbranschen står Prevas i centrum när framtidens håll- bara energisystem utvecklas. Produkter & enheter Produktutveckling integrerar avancerad elektronik, design, mjukvara och hållbar- hetsaspekter. Prevas erbjuder teknisk expertis och affärs- förståelse för att snabbt lansera kunders produkter på marknaden. Stål & mineral För Prevas är det viktigt att vara med och fortsätta utveckla framtidens fossilfria ståltillverkning. Våra erbjudanden inkluderar bland annat lösningar för verksamhetsstyrning, energieffektivisering, automation och miljöövervakning. Fordon & transport Fordons- och trans- portindustrin påverkas av flera trender, inklusive elektrifiering, autonomi, digitalise- ring och resurseffekti- vitet. Prevas har lång erfarenhet av att leve- rera smarta lösningar och är en pålitlig utvecklingspartner. Telekom Prevas har lång erfarenhet av konsulttjänster inom mobila nät och bidrar med viktig expertis inom radionära funktioner. Prevas levererar även centrala lösningar för produkt- spårbarhet och verktyg för hantering av utrustning till telekomföretag. 16 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 17 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Ingenjörskonst som gör verklig skillnad Industrins omställning är en av vår tids viktigaste frågor. Kraven ökar, både från lagstiftning* och marknad, och för att nå klimatmålen krävs teknisk innovation i praktiken. Vi ser det som vårt uppdrag att vara en aktiv del av lösningen. Vi kallar det Greengenuity – när ingenjörsmässig skicklighet möter hållbarhetsengagemang. Genom att kombinera automation, digitalisering, produktutveckling och system- integration hjälper vi våra kunder att minska resursanvänd- ning, reducera klimatpåverkan och samtidigt stärka sin konkurrenskraft. Fyra områden där vi gör skillnad Vi har identifierat fyra strategiska områden där vi har särskilt stark förmåga att bidra: • Effektivare resurs- och energianvändning genom automation och digitalisering. • Hållbar design och teknikutveckling • Förebyggande underhåll som ökar driftsäkerhet och förlänger livslängden på utrustning. • Produktutveckling med positiv hållbarhetseffekt. Gemensamt för alla uppdrag är att vi fokuserar på konkreta resultat – för människor, miljö och affär. Hållbar industriomställning *) Enligt Sveriges klimatlag och det klimatpolitiska ramverket är omställningen i Sverige särskilt avgörande inom tre nyckel- sektorer: industri (33 % av utsläppen), transporter (31 %) och energi (10 %). 17 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 18 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Hållbar industriomställning i praktiken När IONCOR moderniserade sin batteriproduktion i Finland var målet tydligt – att skapa en effektiv, digitalt styrd och framtidssäkrad produktionslinje. Prevas ansvarade för helheten: från elautomation och robotprogrammering till projektledning och systemintegration. Tillsammans lyckades vi: • Optimera energiflöden och materialanvändning. • Minimera produktionsspill och stillestånd. • Förbättra processkvalitet och spårbarhet. Smart automation för hållbar batteriproduktion När Resand Oy ville ta sin patenterade teknik för återvinning av gjutsand till den europeiska mark- naden, bidrog Prevas med teknisk expertis, produktutveckling och regelefterlevnad. Resultatet blev en skalbar, robust och marknadsklar maskin – redo att hjälpa gjuterier återanvända upp till 90 procent av sin sand. Genom att integrera hållbarhet tidigt i processen, säkra energieffektiv design och möjliggöra åter- användning i stor skala, har projektet skapat en lösning som kombinerar miljönytta med industriell lönsamhet. Cirkulär innovation för gjuteribranschen Hållbar industriomställning 18 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 19 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Hållbar industriomställning Med ett ökande underhållsbehov och åldrande infrastruktur valde Karlstads kommun att, i samar- bete med Prevas, implementera det webbaserade underhållssystemet HxGN EAM. Syftet var att gå från manuella listor och reaktiva åtgärder till ett sammanhängande, proaktivt och datadrivet underhållsarbete. Genom systemet kan kommunen idag: • Schemalägga och följa upp underhållsåtgärder. • Förlänga livslängden på kritisk VA-infrastruktur. • Minska slitage, materialanvändning och driftstopp. • Fatta bättre beslut genom tillgång till realtidsdata och analys. Prediktivt och datadrivet VA-underhåll Tillsammans med Serstech har Prevas bidragit till utvecklingen av avancerade och portabla Raman- spektrometrar – instrument som snabbt identifierar farliga ämnen som narkotika, explosiva material eller kemiska stridsmedel. Dessa lösningar stärker samhällets beredskap och skyddar såväl människor som miljö i akuta insatssituationer. Samarbetet omfattade bland annat utvecklingen av en handhållen 2D-scanner som möjliggör ultrasnabb detektion av aerosoler i fält. Prevas bidrog med expertis inom optik, lasersystem, värme- reglering och fokuseringsmekanismer – avgörande komponenter för en tillförlitlig och energieffektiv lösning. Ett kemilabb i fickformat 19 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 20 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Bolags- styrning I bolagsstyrning ingår 21 Bolagsstyrningsrapport 28 Styrelse 29 Koncernledning 30 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 20 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 21 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Bolagsstyrningsrapport AKTIEÄGARNA Information om aktieägarna och aktieinnehav finns på sidan 126. ÅRSSTÄMMA Enligt aktiebolagslagen är årsstämman det högsta beslutande organet där aktieägarna utövar sin rösträtt. På årsstämman fattas beslut avseende årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och revisorer, ersättning till styrelseledamöter och revisorer samt andra frågor i enlighet med aktiebo- lagslagen och bolagsordningen. De bemyndiganden som årsstämman har lämnat till styrelsen framgår på sidan 34. VALBEREDNING Valberedningen nominerar ledamöter till Prevas styrelse som sedan föreslås för årsstämman. Valberedningens arbete inleds med en utvärdering av sittande styrelse. I nomineringen av kommande styrelse tar valberedningen hänsyn till de potentiella ledamöternas strategiska kompetens, utbildning och eventuellt annat styrelsearbete. Valberedningen inhämtar även synpunkter från de större ägarna. På årsstämman lämnar valberedningen förslag på ersättning till styrelseleda- möterna. Valberedningen lämnar även förslag på val av revisorer. Valberedningen utses enligt valberedningsinstruktionen som beslutades om på årsstämman. VALBEREDNING INFÖR ÅRSSTÄMMA 2026 Inför årsstämman den 19 maj 2026 utgörs valberedningen av Ulrika Grönberg (extern tillika ordförande), Stelio Demark (extern) samt Per Vannesjö (extern). Valberedningen skall ta fram förslag till ordförande på stämman, förslag till antal styrelseledamöter, förslag till arvode till styrelseleda- möter, förslag till styrelse och styrelseordförande, förslag till antal revisorer och val av revisorer. Prevas är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Västerås. Under 2025 bedrev koncernen verksamhet i Sverige, Danmark, Norge och Finland. Prevasaktien är noterad på NASDAQ Stockholm (Stockholmsbörsen). Till grund för styrningen av bolaget och koncernen ligger bland annat bolagsordningen, den svenska aktiebolagslagen och Stockholmsbörsens regelverk. Svensk kod för bolagsstyrning (koden), ingår som en del i regelverket för NASDAQ Stockholm, vilket Prevas har förbundit sig till att följa. Prevas har tillämpat koden sedan 2008. Organ & regelverk 21 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 22 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt STYRELSE Prevas styrelse och styrelseordförande utses av årsstämman. Styrelsen fastställer Prevas strategi och målsättning, säkerställer en effektiv utvärde- ring av verksamheten och kontrollerar bolagets utveckling och finansiella situation. Styrelsen har under verksamhetsåret 2025 bestått av 7 stämmovalda ledamöter och 2 medarbetarrepresentanter, vilka presenteras närmare på sid 28. Under verksamhetsåret 2025 avhöll styrelsen 12 protokollförda sammanträden. Den genomsnittliga närvaron var 97 procent och i genom- snitt varade styrelsemötena cirka tre timmar. Representanter från koncernledningen och annan ledningspersonal har under året regelbundet deltagit på styrelsemöten för att redogöra för frågor inom sina respektive områden. Utöver ovan nämnda styrelsemöten har styrelsen ej protokoll- förda telefonmöten vid behov för att uppdatera sig i aktuella frågor. Vid dessa telefonmöten fattas inga styrelsebeslut. Styrelsen ansvarar vidare för förvärv och avyttringar av verksamheter, större investeringar, tillsättning och ersättning till koncernledning. Styrelsen fastställer också affärsplan och årsbokslut samt övervakar VD:s arbete. Bolagsstämmovalda styrelseledamöter STYRELSENS ARBETSORDNING Utöver den ansvarsfördelning som allmänt gäller enligt Aktiebolagslagen, bolagsordningen och Svensk kod för bolagsstyrning regleras styrelsens arbete av dess arbetsordning, vilken bland annat stadgar att styrelsen ska: • Hålla normalt fem möten utöver det konstituerande mötet • Fastställa de övergripande målen för bolagets verksamhet och besluta om bolagets strategi • Godkänna prognos och motsvarande långsiktiga planer • Behandla ärenden avseende investeringar och liknande med belopp över fem Mkr • Besluta om köp och försäljning av fast egendom • Besluta om köp eller försäljning av bolag eller rörelsegrenar • Besluta om bildandet samt kapitalisering av dotterbolag över en Mkr • Utse ett ersättningsutskott som fastställer ersättningsprinciper inom ramen för bolagsstämmans beslut för VD och ledande befattningshavare • Fastställa årsredovisning, förvaltningsberättelse och delårsrapporter • Upptagande eller lämnande av lån över fem Mkr • Inledande av processer av stor omfattning samt uppgörelse av tvister av väsentlig betydelse • Andra frågor av väsentlig ekonomisk eller annan väsentlig betydelse VID VARJE ORDINARIE STYRELSESAMMANTRÄDE SKA FÖLJANDE ÄRENDEN BEHANDLAS: • En rapport om bolagets verksamhet inklusive finansförvaltning • En rapport om extraordinära åtgärder eller händelser som vidtagits mellan styrelsens sammanträden • Utvecklingen av pågående större projekt och förväntade affärshändelser • En rapport om föreliggande eller potentiella tvister som kan ha betydande inverkan på bolagets verksamhet Bolagsstyrningsrapport 22 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 23 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt VIKTIGA BESLUT UNDER ÅRET Förutom beslut om planer och strategi samt löpande uppföljning av verksamheten och fastställande av delårs- och helårsrapporter har styrelsen under 2025 bland annat fattat beslut kring: • Beslut om att föreslå utdelning 4,00 kronor/aktie • Beslutat om förvärvsmöjligheter under året, varav OIM Sweden har genomförts • Prevas delårsrapporter • Prevas hållbarhetsredovisning, strategi och styrning Bolagsstyrning ERSÄTTNING TILL STYRELSEN Ersättning till styrelsen fastställs av årsstämman och utgår till de styrelseledamöter som inte är anställda i företaget. Prevas tillämpar inte aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram för styrelseledamöter som inte innehar anställning i företaget. Beslutat arvode till respektive ledamot redovisas i tabellen på sidan 96. ERSÄTTNINGSUTSKOTT Styrelsens övergripande ansvar kan inte delegeras, men styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott med uppgift att bereda frågor om lön, ersättning och andra anställningsvillkor för VD och koncernledning samt bonus till dessa. Utskottet består av Christer Parkegren och Robert Demark fram till och med årsstämman 2026. Rapportering till styrelsen sker fortlöpande. REVISION ERSÄTTNINGS- UTSKOTT VALBEREDNING AKTIEÄGARE BOLAGSSTÄMMA STYRELSE VD KONCERN- LEDNING BLAND DE VIKTIGASTE FRÅGORNA SOM BEHANDLATS AV ERSÄTTNINGSUTSKOTTET UNDER RÄKENSKAPSÅRET VAR: • Årlig lönerevision för VD samt koncernledning • Marknadslönejämförelse för VD och koncernledning • Översyn av strukturer och riktlinjer för företagets kortsiktiga incitamentsprogram • Incitamentsplan samt anpassning till nya riktlinjer På sidan 95 beskrivs förslag till principer för ersättning till VD och koncernledning. Bolagsstyrningsrapport 23 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 24 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt REVISIONSUTSKOTT Prevas är ett förhållandevis litet börsbolag och har därför inte något särskilt revisionsutskott utan låter alla ledamöter i styrelsen utföra revisions- utskottets uppgifter. Bland de viktigare frågorna som behandlats under räkenskapsåret var: • Riskhantering • Kassaflödesanalyser och likviditetsplanering • Granskning och utvärdering av revision samt revisionsplan • Fastställande av processer för internkontroll • Fastställande av ramverk avseende ej revisionsnära tjänster • Revisionsupphandling HÅLLBARHETSUTSKOTTET Styrelsens hållbarhetsutskott har det övergripande ansvaret för koncernens hållbarhetsarbete och består av alla ledamöter i styrelsen. Utskottet har en central roll i att övervaka, styra och utveckla koncernens strategier inom hållbarhetsfrågor och säkerställa att hållbart företagande är en integrerad del av företagskulturen. Utskottet ska även stödja och stärka koncernens strategiska hållbarhetsarbete genom att bidra till utveck- lingen av verksamhetsmodeller, affärsutveckling och rapportering. REVISORER Vid årsstämman den 14 maj 2025 valdes Ernst & Young AB till revisor fram till årsstämman 2026, med Per Modin som huvudansvarig revisor. Per Modin har inga revisionsuppdrag i företag närstående till Prevas större ägare eller verkställande direktör. Revisorernas arvode under räkenskaps- året presenteras i not 6. VD OCH KONCERNLEDNING Verkställande direktör utses av styrelsen och har som uppdrag att sköta den löpande förvaltningen i bolaget enligt de riktlinjer och anvisningar som uppställs i lag, bolagsordningen och den interna arbetsinstruktionen. Till den löpande förvaltningen hör alla åtgärder som inte med hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksamhet är av osedvanlig beskaffenhet eller stor betydelse eller uttryckligen har definierats såsom under styrelsens ansvar. Magnus Welén har varit Prevas VD sedan 1 juni 2023. Magnus var tidigare regionchef för Mälardalen och VD för Prevas största dotterbolag Prevas Industrial Innovation AB och ingick även i bolagets operativa ledningsgrupp. Sedan tidigare har Magnus en gedigen erfarenhet av ledande roller inom konsultbranschen och från industribolag såsom ABB, Sandvik och SnapOn Inc. Helena Burström innehade rollen som CFO under hela verksamhetsåret. Helena Burström tillträdde som koncernekonomichef på Prevas i september 2021. Helena har en gedigen erfarenhet och har tidigare bland annat varit koncernredovisningschef på stora och internationella industribolag och även inom järnvägsentreprenad och grossistverksamhet. Bolagsstyrningsrapport 24 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 25 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Styrelsens beskriv- ning av det interna kontrollsystemet samt riskhantering KONTROLLMILJÖ Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen. Kontrollmiljön skapar den kultur som Prevas verkar utifrån och definierar normer och rikt- linjer för verksamhetens agerande. Kontrollmiljön består i praktiken av dokumenterade riktlinjer, manualer och instruktioner som kommunicerats ut i hela organisationen. Prevas ledningssystem (QMS) ”How we work” är ett övergripande direktiv som syftar till att medarbetarna ska förstå och agera i enlighet med verksamhetens ansvar gällande till exempel projektgenomförande. Ledningssystemet kompletteras av en serie dokumenterade direktiv och policys. Prevas upprätthåller ett ledningssystem som inkluderar rutiner, instruktioner och mallar för relevanta processer. Prevas arbetar fortlöpande med att utveckla och förbättra kvalitet och processer för att uppfylla de krav kunder, leverantörer och anställda ställer på konsultbolag. Organisationsstrukturen är transparent med definierade roller och ansvar som kommuniceras via dokumenterade arbets- instruktioner för styrelsen, styrelsekommittéer, VD samt till chefer inom koncernen. Regelbundna utvärderingar genomförs i organisationen på såväl funktion som avdelningsnivå för att säkerställa relevant kunskap avseende finansiell rapportering inom organisationen. Syftet är att med rimlig säkerhet kunna garantera att Prevas kortsiktiga och långsiktiga mål uppnås. Syftet med riskhanteringen och internkontrollen i samband med finansiell rapportering är att med rimlig säkerhet kunna garantera att den externa finansiella rapporteringen är tillförlitlig gällande delårsrap- portering, årsrapportering och årsredovisning, och säkerställa att den externa finansiella rapporteringen upprättas enligt lagar, gällande redovis- ningsnormer och andra krav på börsnoterade företag. VD leder koncernledningens och den operativa ledningsgruppens arbete och fattar beslut i samråd med övriga ledningsmedlemmar. Koncernledningen har möten vid behov. Dessa möten har under 2025 genomförts både digitalt via Teams och via fysiska möten. Under året har fokus lagts på Prevas lönsamhet, varumärke och förvärv. Ansvaret för bolagets hållbarhetsarbete har VD delegerat till kommunikations- chefen. Koncernledningen har under året bestått av verkställande direktör, vice verkställande direktör, CFO, Head of People & Culture, Head of Communication & Sustainability samt 4 av våra regionchefer (totalt 9 personer). Ersättning till VD och koncernledning framgår av not 5. FINANSIELL RAPPORTERING OCH INFORMATION Prevas ger marknaden löpande information om företagets utveckling och finansiella ställning. Information lämnas regelbundet i form av: • Delårsrapporter • Prevas årsredovisning • Pressmeddelanden om nyheter och händelser som väsentligt kan påverka företagets värdering och framtidsutsikter • Prevas policy är att offentliggöra order som är av strategiskt värde • Presentationer för finansanalytiker, investerare och media • Prevas hemsida – www.prevas.se – där information enligt ovan hålls tillgänglig Bolagsstyrningsrapport 25 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 26 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt INFORMATION OCH KOMMUNIKATION De viktigaste styrdokumenten avseende den finansiella rapporteringen uppdateras kontinuerligt och kommuniceras till relevanta medarbetare via bolagets intranät, informationsbrev, regelbundna möten etc. Informationskanaler är etablerade för att så effektivt som möjligt kommunicera till berörda medarbetare inom organisationen. Prevas arbetar kontinuerligt med att förbättra och utveckla informationsflödet och de kanaler som används. Prevas har även en informationspolicy avseende såväl intern som extern kommunikation. KONTROLLAKTIVITETER Kontrollstrukturen har utformats för att hantera de risker som styrelsen och företagsledningen anser är betydande för den operativa verksam- heten, efterlevnaden av lagar och regelverk samt för den finansiella rapporteringen. Definierade beslutsprocedurer, inklusive attestinstruktioner är etablerade för till exempel investeringar och tecknande av avtal. Där så är lämpligt har automatiska kontroller speciellt relaterade till den finansiella rapporteringen etablerats. Flertalet kontrollaktiviteter är integrerade i företagets nyckelprocesser, såsom orderbokning, intäktsredovisning, investeringar, leverantörskontrakt och inköp. För att säkerställa att risker i kundprojekt uppmärksammas och åtgärdas samt återspeglas korrekt i den finansiella rapporteringen har en särskild funktion inrättats för att genomföra regelbundna kontroller av att kundprojekt bedrivs enligt Prevas kvalitetssystem både vad gäller genomförande och ekonomisk uppföljning. IT -strukturen är utformad för att hantera potentiella IT -relaterade risker med kontroller i IT -systemen relaterade till de processer som påverkar den finansiella rapporteringen. ÖVERVAKNING Varje chef har ansvaret för att säkerställa adekvat intern kontroll i respektive enhet och CFO ansvarar för att enheterna följer koncernens direktiv för finansiell rapportering. Funktionen för QMS, ”How we work”, har en nyckelroll i uppföljningsprocessen och genomför systematiska internrevisioner relaterat till ledningssystemet. Därutöver granskas den interna kontrollstrukturen av separata decentraliserade funktioner. Styrelsen anser att Prevas signifikanta riskområden täcks av Prevas ledningssystem, QMS ”How we work”, samt av de separata kontroll- och uppföljningsaktiviteter som genomförs. I dagsläget ser styrelsen därför inget behov av att inrätta en separat funktion för internrevision. Ansvarsfull affärsverksamhet PREVAS FÖRETAGSKULTUR Prevas grundvärden – “BOAT” som står för Business driven, Open minded, Active och Team player – klargör de grundläggande principer som Prevas förväntar sig att alla medarbetare och partners ska följa i sitt arbete. Grundvärdena bygger vidare på de principer som formulerats i Prevas vision och affärsidé och utgör en viktig pusselbit i arbetet för att skapa ett starkt och välrenommerat varumärke som stödjer en långsiktigt hållbar marknadsnärvaro och tillväxt. Prevas företagskultur finns beskriven på www.prevas.se. Bolagsstyrningsrapport 26 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 27 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt PREVAS LEDNINGSSYSTEM (QMS) ”HOW WE WORK” I PRAKTIKEN Prevas arbetar aktivt för att ledningssystem (QMS) ”How we work” inte bara ska vara ett statiskt dokument, utan en naturlig del av det dagliga arbetet för alla som jobbar inom eller kommer i kontakt med Prevas. Under verksamhetsåret har Prevas fortsatt med regelbunden genomgång av de olika processerna som ligger till grund för instruktioner, processer samt guidelines och därtill relaterade frågor av lokal karaktär i de olika delarna av organisationen. Prevas avser att fortsätta att utveckla ledningssystemet för att på bästa sätt stödja verksamheten. MILJÖANSVAR Prevas strävar efter att vara en miljömässigt ansvarsfull organisation som följer alla lagar och regler som har relevans i förhållande till enheterna. Prevas mål är att fortsätta att begränsa verksamhetens miljöpåverkan; både som en del i arbetet för ett hållbart samhälle och som en viktig del för bibehållen konkurrenskraft. Prevas fortsätter att utveckla tekniska lösningar genom en miljömedveten designprocess som säkerställer efterföljande av juridiska krav och leder till en minskning av produktens miljöpåverkan, från tillverkning, distribution, installation, användning och underhåll, till produktlivscykelns slut. Mer information om Prevas miljöarbete finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 37-71. HÅLLBARHET Hållbarhet skall genomsyra Prevas alla verksamheter och tar sin utgångspunkt i företagets mission, vision, värderingar och strategi. Grunden är att vara en attraktiv arbetsgivare och en ansvarsfull affärspartner samt följa nationella och internationella lagar och förordningar samt bygga på god affärsetik och uppförandekoder. Ett viktigt stöd i verksamheten är Prevas ledningssystem som används för att systematiskt och fortlöpande utveckla verksamheten och säkra kvaliteten i genomförandet utifrån Prevas huvudintressenters krav och förväntningar. Ledningssystemet ska bidra till att verksamheten leds och drivs på ett planerat och kontrollerat sätt samt att aktiviteter följs upp och utvärderas i syfte att kontinuerligt förbättra verksamheten på ett hållbart sätt. Därigenom hanterar Prevas hållbarhetsrelaterade risker på ett effektivt sätt samtidigt som verksamheten utvecklas och skapar värde för kunderna. Hållbarhetsredovisningen tas fram av koncernledningen tillsammans med ett antal stabsfunktioner, på uppdrag av styrelsen. Vi följer nationella samt internationella lagar och förordningar och tillämpar god affärsetik och uppförandekoder. Olika arbetsgrupper har under 2025 träffats för att driva hållbarhetsfrågor samt förankrat arbetet med styrelsen. Bland annat har flera hållbarhetsfrågor som medarbetarlöfte, jämställdhet, mångfald och klimatavtryck diskuterats i styrelsen. Under 2025 genomfördes en översyn av företagets dubbla väsentlighetsanalys. Styrelsen har godkänt utförande av hållbarhetsredovisningen inklusive väsentliga frågor som finns på sidorna 37-71. Västerås den 14 april 2026 Styrelsen Prevas AB Bolagsstyrningsrapport 27 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 28 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Styrelse Christer Parkegren Västerås, född 1960. Egenföretagare. Styrelseledamot sedan maj 2018 och vald till ordförande maj 2020. Övriga uppdrag: Ledamot och ordförande i Windeed AB och ordförande i Inducore AB från maj 2024. Aktieinnehav: 10 178 B-aktier i Prevas. Christer Parkegren är obero- ende i förhållande till Bolaget, Bolagsledningen och Bolagets större aktieägare. Robert Demark Västerås, född 1973. VD och delägare DeVenture AB. Styrelseledamot sedan 2021. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i byBrick AB, Memo Polymer Components och Smartgroup AB samt styrelseledamot i Sordin AB och DeVenture AB. Innehav i Prevas AB: 6 000 B-aktier i Prevas. Robert Demark är oberoende i förhållande till Bolaget och Bolagsledningen. Ebba Fåhraeus Bjärred, född 1963. Executive Advisor & Former CEO SmiLe Incubator AB. Styrelseledamot sedan maj 2020. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AcuCort AB samt Smile Inject Capital AB och som styrelseledamot i Mau Holding AB, 3HF Response AB samt Sensorbee AB. Innehav i Prevas AB: 1 600 B-aktier. Ebba Fåhraeus är oberoende i förhållande till Bolaget, Bolagsledningen och Bolagets större aktieägare. Magnus Lundin Västerås, född 1967. Har över 30 års erfarenhet av bankverksamhet. Senaste befattning inom bankväsendet var som senior advisor business banking hos Danske Bank. Styrelseledamot sedan 2024. Ordförande i valberedningen från 2022 till 2024. Övriga uppdrag: Inga övriga uppdrag. Innehav i Prevas AB: 412 772 B-aktier. Magnus Lundin är oberoende i förhållande till Bolaget och Bolagsledningen. Pia Sandvik Stockholm, född 1964. VD Teknikföretagen. Styrelseledamot sedan 2018. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Fastighetsägarna Sverige. Innehav i Prevas AB: 3 000 B-aktier. Pia Sandvik är oberoende i förhållande till Bolaget, Bolagsledningen och Bolagets större aktieägare. Johan Strid Malmö, född 1971. CEO för Prevas AB från 2018 till 31 maj 2023. Styrelseledamot sedan 2023. Övriga uppdrag: Avensia AB och Softronic AB. Innehav i Prevas AB: 112 328 B-aktier. Johan Strid är oberoende i förhållande till Bolaget, Bolagsledningen och Bolagets större aktieägare. Christer Wallberg Uppsala, född 1959. Styrelseledamot sedan 2021. Tidigare befattningar: VD och koncernchef Tacton Systems. Framgångsrikt byggt upp bolag som eTraveli och Pricer. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i fem företag inklusive Prevas. Christer Wallberg är oberoende i förhållande till Bolaget, Bolagsledningen och Bolagets större aktieägare. Revisor: Per Modin, Västerås, född 1976. Huvudansvarig revisor. Auktoriserad revisor Ernst & Young AB. Revisor hos Prevas sedan 2020. Medarbetarrepresentanter: Karin Sohlén Taylor, Västerås, född 1971. Per Åhman, Västerås, född 1967. 28 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 29 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Koncernledning Magnus Welén Enköping, född 1972 Verkställande direktör (CEO) Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan. Anställd på Prevas sedan 2021. Innehav i Prevas AB: 18 542 B-aktier. Deltagande i teckningsoptionsprogram 2023/2026, 2024/2027 samt 2025/2028. Helena Burström Västerås, född 1972 Finanschef (CFO) Utbildning: Civilekonom, Luleå Tekniska Universitet. Anställd på Prevas sedan 2021. Innehav i Prevas AB: 7 500 B-aktier. Deltagande i teckningsoptionsprogram 2023/2026, 2024/2027 samt 2025/2028. Helena Lundin Västerås, född 1968 Head of Communication & Sustainability Utbildning: Studier inom information, kommunikation och design. Anställd på Prevas sedan 1987. Innehav i Prevas AB: 544 000 B-aktier. Sofia Ritzvi Västerås, född 1975 Head of People & Culture Utbildning: Personalvetare, Uppsala Universitet. Anställd på Prevas sedan 2024. Innehav i Prevas AB: Inget innehav. Hans-Erik Wikman Stockholm, född 1970 Vice Verkställande direktör Utbildning: Juridik, Stockholms Universitet. Företagsekonomi, Uppsala Universitet. Master i ledarskap & högre företagsekonomi. Anställd på Prevas sedan 2021. Innehav i Prevas AB: 29 750 B-aktier. Deltagande i teckningsoptionsprogram 2023/2026 samt 2024/2027. Magnus Löfberg Västerås, född 1977 Region Manager Mälardalen Utbildning: Civilingenjör inom maskin- teknik och Master black belt six sigma, Kungliga Tekniska Högskolan. Anställd på Prevas sedan 2019. Innehav i Prevas AB: 2 280 B-aktier. Deltagande i teckningsoptionsprogram 2024/2027 samt 2025/2028. Ylva Amrén Göteborg, född 1973 Region Manager West & Norge Utbildning: Systemvetenskap, informa- tionsvetenskap, juridik samt ledarskap och organisationsutveckling. Anställd på Prevas sedan 2019. Innehav i Prevas AB: 4 212 B-aktier. Deltagande i teckningsoptionsprogram 2025/2028. Juha Ritala Tampere, född 1967 President, Prevas OY. Utbildning: Civilingenjör, Tampere University of Technology, Electrical engineering. Anställd på Prevas sedan 2024. Innehav i Prevas AB: Inget innehav i Prevas AB. Äger 2,7% i Prevas Oy. Henrik Møller Köpenhamn, född 1961 President, Prevas A/S. Utbildning: Copenhagen Business School, Finance, accounting, planning. Anställd på Prevas sedan 2009. Innehav i Prevas AB: 16 229 B-aktier. Deltagande i teckningsoptionsprogram 2025/2028. 29 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 30 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Till bolagsstämman i Prevas AB (publ), org. nr 556252-1384 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 21–29 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk- ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Västerås den 15 april 2026 Ernst & Young AB Per Modin, Auktoriserad revisor 30 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 31 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Förvaltnings- berättelse I förvaltningsberättelsen ingår 32 Förvaltningsberättelse 37 Hållbarhetsrapport 37 Allmän information 50 Miljöinformation 58 Social information 66 Prevas-specifikt område 68 Ansvarsfullt företagande 71 ESRS-index och hänvisningar 72 Risker och riskhantering 31 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 32 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Allmänt om verksamheten Prevas är ett utvecklingshus där påhittigheten står i centrum. Med hög teknisk kompetens och affärsförståelse hjälper vi kunder inom vitt skilda branscher att dra större nytta av vår tids teknikutveckling. Nytta för människor, planeten och ekonomin. Prevas startade 1985 och våra kunder finns i de flesta branscher. Prevas är verksamt på 16 orter i Sverige (Arboga, Gävle, Göteborg, Karlskoga, Karlstad, Linköping, Luleå, Lund, Malmö, Norrköping, Stockholm, Umeå, Uppsala, Västerås, Åmål och Örebro), på 8 orter i Finland (Tammerfors, Kotka, Björneborg, Raumo, Uleåborg, Vasa, Brahestad och Kemi), på 3 orter i Danmark (Köpenhamn, Ålborg och Århus) samt i Oslo i Norge. Den huvudsakliga rörelsedrivande verksamheten i Sverige finns i Prevas AB och Prevas Industrial Innovation AB. Rörelsedrivande verksamhet finns också i Finland, Danmark, Norge samt i andra svenska dotterbolag. Alla rörelsedrivande bolag är helägda av Prevas AB med undantag för Prevas Test & Measurement AB, Tillväxtmyllan AB/factor10 solutions AB, Prevas Installation AB, NMAC Group Oy/Prevas Oy samt under året förvärvade OIM Sweden AB. Design-People ApS är delägt av Prevas A/S. Händelser av väsentlig betydelse som inträffat under räkenskapsåret Prevas slutförde förvärvet av 80 procent av aktierna i OIM Sweden AB efter erhållet myndighetsgodkännande med tillträde 1 juli 2025. Förvärvet stärker bolagets närvaro i Öresundsregionen och tillför spetskompetens inom avancerad produktutveckling, särskilt inom Medtech och Cleantech. OIM hade 2024 en omsättning på cirka 36 Mkr och 35 anställda. Köpeskillingen uppgick till 20,9 Mkr. Förvärvet av 80 procent av OIM Sweden AB bedöms ha en marginell påverkan på Prevas vinst per aktie under det innevarande räkenskapsåret. Se mer info på företagets webbplats prevas.se samt i not 4. Prevas har genomfört försäljningen av Prevas InfoVis AB till ledningen som driver verksamheten. Den nya ägaren har tagit över verksamheten och det egenutvecklade verktyget Dependency Map – en mjukvara för visuell informa- tionshantering som hjälper organisationer att tydliggöra samband mellan system, funktioner och ansvar. Avyttringen genomfördes den 1 oktober 2025 och bedöms ha marginell påverkan på Prevas resultat. Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Prevas AB (publ), organisations- nummer 556252-1384 med säte i Västerås, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamheten i moderbolaget och koncernen. Vid ordinarie bolagsstämma omvaldes samtliga styrel- seledamöter. Styrelsen består av Christer Parkegren, Ebba Fåhraeus, Pia Sandvik, Robert Demark, Johan Strid, Magnus Lundin och Christer Wallberg. Christer Parkegren omvaldes till styrelseordförande. Valberedningen har bestått av Ulrika Grönberg, Stelio Demark och Per Vannesjö. Utveckling av företagets verksamhet, resultat och ställning 2025 har präglats av en differentierad marknad, där vissa segment och kunder vuxit medan andra bromsat in. Prevas decentraliserade strategi har i denna marknad fungerat väl. Våra autonoma och affärsdrivna enheter har haft förmågan att snabbt anpassa sig och fatta nödvändiga beslut. Prevas går in i 2026 med en stark plattform. Genom en kombination av effektiviseringar och strategiska satsningar har Prevas stärkt sin position på flera fronter. Den decentraliserade strategin kommer att fortsätta gynna tillväxtresan och bäddar för bolagets lönsamhet. Prevas långsiktiga strävan är att förtjäna att uppfattas som ett premiumbolag där bolaget tillför ett högt värde till alla sina intressenter. 32 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 33 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Förvaltningsberättelse Omsättning Nettoomsättningen uppgick till 1 627,0 Mkr (1 586,6), en ökning med 40,4 Mkr och 2,5 procent. Omsättningsökningen kommer från förvärv gjorda under 2024 och 2025. Antal arbetsdagar uppgick till 249 (251). Nettoomsättning per medarbetare uppgick till 1 640 Tkr (1 761). Resultat Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar EBITDA uppgick till 167,7 Mkr (190,4), vilket gav en EBITDA-marginal före av- och nedskrivningar på 10,3 procent (12,0). Rörelseresultatet EBITA uppgick till 121,4 Mkr (148,9), vilket gav en EBITA-marginal på 7,5 procent (9,4). Rörelseresultatet EBIT uppgick till 105,9 Mkr (122,6), vilket gav en EBIT -marginal på 6,5 procent (7,7). EBIT har påverkats negativt av förvärvsrelaterade kostnader med 14,9 Mkr (25,5). De förvärvsrelaterade kostnaderna redovisas i resultaträk- ningen under raderna Övriga externa kostnader 1,5 Mkr (14,3), Personalkostnader 1,0 Mkr (1,5) samt Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar 12,4 Mkr (9,7). Övriga externa kostnader har minskat, vilket till största delen förkla- rades av lägre förvärvsrelaterade kostnader jämfört med före- gående år samt lägre projektrelaterade kostnader. Ökningen i personalkostnader avsåg till största delen verksamheten i Finland, som förvärvades 1 juli 2024, samt OIM Sweden som förvärvades 1 juli 2025. Finansnettot var -13,0 Mkr (-2,3) och har i jämförelse med föregående år påverkats av ökade räntekostnader om -1,3 Mkr hänförliga till lån upptagna i samband med förvärven av verksamheten i Finland samt OIM. Vidare har kostnader relaterade till nyttjanderättstillgångar belastat finansnettot med -2,3 Mkr jämfört med föregående år. Därtill har finans- nettor påverkats negativt av minskade ränteintäkter om -1,5 Mkr samt positivt av valutaeffekter om 1,3 Mkr. Resultatet från omvärdering av tilläggsköpeskillingar uppgick till -1,0 Mkr (6,2). Skattekostnaden uppgick till 20,4 Mkr (28,0) motsvarande en skattesats om 21,9 procent (23,3). Den lägre effektiva skattesatsen jämfört med föregående år förklaras bland annat av lägre ej avdragsgilla transaktionskostnader, vilket minskade skattekostnaden med -2,2 Mkr jämfört med föregående år. Föregående år påverkades skattekostnaden positivt av omvärdering av tilläggsköpeskillingar med 1,0 Mkr. Årets resultat uppgick till 72,5 Mkr (92,3). Året hade 2 färre arbetsdagar i jämförelse med före- gående år, vilket motsvarar cirka 10 Mkr i omsättning och resultat. Kassaflöde, likvida medel och finansiering Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 143,7 Mkr (136,8). Jämförelseåret påverkades negativt av omvärde- ring av tilläggsköpeskillingar om 6,2 Mkr, medan motsvarande effekt under innevarande period uppgick till -1,0 Mkr. Betald skatt minskade med 12,5 Mkr jämfört med föregående år, vilket påverkade kassaflödet positivt, medan betalda räntor ökade med -4,7 Mkr. Förändringar i rörelsekapitalet bidrog positivt till årets kassaflöde med 31,0 Mkr (23,9). Kassaflödet från föränd- ringen av rörelsefordringar uppgick till 31,5 Mkr (29,0), vilket motsvarar en minskning med -2,5 Mkr. Förändringar av rörelseskulder minskade kassaflödet med -1,5 Mkr (-15,5). Förvärvet av OIM har påverkat kassaflödet från investe- ringsverksamheten med -17,2 Mkr. Kassaflödet från finansieringsverksamheten har påverkats av amorteringar av lån om -50,6 Mkr (-116,3). Föregående år påverkades av en slutamortering av Enmacs lån om -72,8 Mkr samt amortering av ingående lån om -11,3 Mkr. Amortering avseende lån upptagna i samband med förvärvet av verksam- heten i Finland 1 juli 2024 har påverkat årets kassaflöde med -49,2 Mkr (32,2). Kassaflödet från finansieringsverksamheten påverkades även positivt av upptaget lån om 10,8 Mkr i samband med förvärvet av OIM. Föregående år, när Enmac förvärvades, upptogs lån om 132 Mkr samt 6 MEUR. Det nya lånet, relaterat till förvärvet av OIM, har inte inneburit några tillkommande covenanter. Covenanten avseende extern finansiering är att nettoskuld/EBITDA mätt på en rullande 12-månadersperiod ska uppgå till maximalt 2,5. Prevas nettoskuld/EBITDA R12 uppgår till 0,90 vid årets utgång. Under året har utdelning om 63,4 Mkr (62,6) utbetalats. Tillgängliga likvida medel uppgick vid årets utgång till 21,2 Mkr (43,8). Checkkrediten på 100 Mkr var i likhet med föregående år outnyttjad. Det är styrelsens bedömning att Prevas har en finansieringssituation anpassad för bolagets framtida planering. Finansiell ställning Eget kapital för koncernen uppgick vid årets slut till 699,2 Mkr (703,1), vilket gav en soliditet om 51,2 procent (48,9). Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare uppgick till 49,63 kr (50,43) per aktie före utspädning och 49,63 kr (50,43) per aktie efter utspädning. Nyttjanderättstillgångar uppgick till 145,8 Mkr (158,2). Prevas balansräkning är fortsatt stark och nettoskuld/ EBITDA bedöms med god marginal ligga under målet på 2 även kommande år. 33 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 34 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Förvaltningsberättelse Medarbetare Medelantalet medarbetare uppgick under året till 992 (901). Fördelat per segment var det 726 (725) i Sverige, 71 (72) i Danmark, 151 (59) i Finland, 20 (18) i övriga segment samt 24 (27) centralt. Antalet medarbetare vid årets slut uppgick till 1 051 (1 086). Andelen kvinnliga medarbetare var 18,2 procent (18,8). Investeringar Under året uppgick koncernens investeringar i anläggnings- tillgångar till 7,5 Mkr (8,7) varav 3,2 Mkr (7,1) avsåg maskiner, inventarier och förbättringar på annans fastighet samt 4,3 Mkr (1,6) avsåg immateriella tillgångar. Moderbolaget Omsättningen uppgick till 775,3 Mkr (821,6) och resultatet efter finansiella poster uppgick till 51,5 Mkr (72,5). Omsättning och resultat påverkades av en lägre belägg- ningsgrad och en negativ kalendereffekt, då året innehöll två arbetsdagar mindre än föregående år. Effekten av omvärdering av lån i utländsk valuta har ökat jämfört med föregående år på grund av upplåning samt utlåning i EUR. Nettoeffekten av valutaomvärderingar av lån i utländsk valuta dämpas tack vare att det föreligger både extern upplåning och intern utlåning i samma valuta. Omvärdering av lån och tillgodohavanden i utländsk valuta gav i perioden en positiv nettoeffekt om 2,3 Mkr (0,2). Händelser efter räkenskapsårets utgång Det förelåg inga väsentliga händelser under inledningen på 2026 som påverkar företagets ställning och resultat. Prevasaktien Det registrerade aktiekapitalet är oförändrat jämfört med föregående år och uppgick per den 31 december 2025 till 32 213 075 kronor fördelat på 12 885 230 aktier, varav 422 800 aktier av serie A och 12 462 430 aktier av serie B. Varje aktie äger lika rätt till bolagets tillgångar och vinst. Aktier av serie A berättigar till tio röster på bolagsstämma och aktier av serie B berättigar till en röst på bolagsstämma. Aktieägare med minst 10 procent av röstetalet för samtliga aktier i bolaget Göran Lundin med familj, antal A-aktier 150 000, antal B-aktier 2 302 272, totalt antal aktier 2 452 272, innehav i procent 19,03 och röster i procent 22,78. Deventure AB, antal A-aktier 74 000, antal B-aktier 1 242 373, totalt antal aktier 1 316 373, innehav i procent 10,22 och röster i procent 11,88. Amymone Aktiebolag, antal A-aktier 86 000, antal B-aktier 1 152 483, totalt antal aktier 1 238 483, innehav i procent 9,61 och röster i procent 12,06. Bemyndigande till styrelsen Styrelsen i Prevas bemyndigades på årsstämman den 14 maj 2025, liksom vid föregående årsstämma, att besluta om nyemission med avvikelse från befintliga aktieägares företrä- desrätt. Bemyndigandet gällde högst 1 288 523 aktier av serie B och var avsett att användas i samband med bolagsförvärv. Bemyndigandet har inte utnyttjats under perioden. Optionsprogram 2023 tog årsstämman beslut om att initiera incitaments- program till ledande befattningshavare, programmet LTI 2023/2026. 2024 tog årsstämman beslut om att initiera incitaments- program till nyckelpersoner i Prevaskoncernen, programmet LTI 2024/2027. 2025 tog årsstämman beslut om att initiera incitaments- program till nyckelpersoner i Prevaskoncernen, programmet LTI 2025/2028. Information om programmen finns på www.prevas.se/ arsstamma och i not 5. Övriga risker och osäkerhetsfaktorer Konjunktur och marknad Prevas är relativt opåverkat av den aggressiva och fruktans- värda invasionen av Ukraina, som fortsätter orsaka stort mänskligt lidande. Prevas har inte medarbetare, partners eller kunduppdrag vare sig i Ryssland eller Ukraina. Andra aspekter som inflation, problem med transporter, råvaror, material och halvledarkomponenter skapar totalt sett en osäkerhet inför framtiden och speciellt då hos våra kunder. Det är risker som är svåra att bedöma och Prevas strategi för att möta dessa är att vara ett så anpassningsbart och dynamiskt företag som möjligt. Marknaden är fortsatt stark inom branscher som automa- tion, elektrifiering, energi- och försvarsindustri samt arbete med hållbarhet. I andra delar kan Prevas se en mer norma- liserad marknad jämfört med tidigare år. Prevas har ett bra inflöde på uppdrag, förfrågningar och andra möjligheter. Projektrisker Prevas jobbar för att ha en mix av lösningsleveranser med både löpande räknings- och fastprisupplägg. Lösningsleveranser medför en något ökad risk om tiden för uppdragets färdigställande missbedöms, samtidigt medför avtalsformen en ökad möjlighet för både kunden och Prevas 34 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 35 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Förvaltningsberättelse att ge ett ökat mervärde, bland annat genom återvinning av erfarenhet från tidigare projekt. Prevas utför många kompli- cerade uppdrag vilket kan medföra krav på kompletteringar av gjorda leveranser. Prevaskoncernen följer kontinuerligt upp respektive projekts status och bedömer vilka garantireserver som bör sättas av. Genom Prevas ISO-certifierade projektmo- dell, som detaljerat reglerar ledning och styrning av projekt, hanteras de risker som är förknippade med fastprisprojekt. Informationssäkerhet Allt större krav ställs på informationssäkerhet. I takt med att samhället digitaliseras ökar också riskerna för att konfiden- tiella uppgifter blir stulna, sprids till obehöriga och därmed orsakar skada. Prevas arbetar aktivt med systematiskt infor- mationssäkerhetsarbete vilket innebär att kontinuerligt arbeta förebyggande och anpassa skyddet utifrån organisationens behov och risker. Rekrytering och kompetensförsörjning I Prevas utgör medarbetarna, tillsammans med kundbasen, den viktigaste tillgången. Prevas upplever en fortsatt konkur- rensutsatt arbetsmarknad där det är viktigt att aktivt arbeta med employeer branding. Detta både för att bibehålla personal såväl som att attrahera nya medarbetare till Prevas. Prevas har under ett antal år arbetat med att etablera före- taget som en attraktiv arbetsgivare. Ett arbete som fallit väl ut. Att Prevas ses som en attraktiv arbetsgivare med spän- nande uppdrag och utvecklingsmöjligheter kommer att vara viktiga faktorer även i framtiden. Det är Prevas bedömning att riskerna generellt är oföränd- rade under 2026. Det är bolagets bedömning att riskerna är likvärdiga för moderbolaget. Förslag till principer för ersättning Ledande befattningshavare Nu gällande principer för ersättning beslutade på årsstämman 2024-05-15 och finns beskrivna i not 5. Styrelsen har utarbetat förslag till kommande årsstämma avseende riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare i koncernen. Dessa utgörs av koncernens ledningsgrupp, som omfattar verkställande direktör, vice verkställande direktör, CFO, Head of People & Culture, Head of Communication & Sustainability samt 4 av våra regionchefer (totalt 9 personer). Styrelsen föreslår att stämman fastställer riktlinjerna. Riktlinjerna gäller för anställningsavtal som ingås efter stäm- mans beslut samt för det fall ändringar görs i existerande villkor efter denna tidpunkt. Styrelsens förslag baseras på att bolagets ersättningsnivå och ersättningsstruktur för ledande befattningshavare skall vara marknadsmässig. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklu- sive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla ledande befattningshavare med god kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Rörlig kontanter- sättning som omfattas av riktlinjerna skall vara baserad på kriterier som syftar till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen. Fast lön: Den fasta lönen skall vara individuell och baserad på varje individs ansvar och roll såväl som individens kompetens och erfarenhet i aktuell befattning. Rörlig lön: Den rörliga lönen för ledande befattningshavare inom koncernen skall vara strukturerad som en variabel komponent av det totala kontanta ersättningspaketet och kriterierna för den rörliga lönen skall i första hand vara relaterade till finansiellt utfall med koncerngemensamma mål. Syftet med de rörliga ersättningarna är att främja bolagets långsiktiga värdeskapande. Kriterierna för denna rörliga kompensation skall revideras årligen av styrelsen för att säkerställa att målen står i linje med gällande affärsstrategier. Den andel av den totala ersättningen som utgörs av rörlig lön varierar beroende på befattning och skall kunna utgöra mellan 25 och 50 procent av den fasta lönen vid full målupp- fyllelse. Planen skall också innehålla en lägsta prestationsnivå i förhållande till mål, under vilken ingen bonus erhålles. Mot bakgrund av att den rörliga ersättningen som kan utgå är relativt begränsad, att kriterierna för den rörliga ersättningen är tydliga, transparenta och satta till endast finansiella utfall samt att kriterierna revideras årligen, bedömer styrelsen att det inte finns anledning att införa några särskilda förbehåll som villkorar utbetalningen. Detta gäller även om det visar sig att del av sådan ersättning intjänats på grundval av presta- tioner som inte visar sig vara hållbara över tid, eller uppgifter som senare visat sig vara felaktiga. Övriga förmåner: Övriga förmåner, såsom förmånsbil, ersätt- ning för sjukvårdsförsäkring etc, skall vara av begränsat värde i förhållande till övrig kompensation och överensstämma med vad som marknadsmässigt är brukligt. Kostnader för sådana övriga förmåner får uppgå till högst 15 procent av den pensionsgrundande inkomsten. Pension: Verkställande direktör och övriga ledande befatt- ningshavare har rätt till pensionsförmåner på marknadsmäs- siga villkor enligt ITP-planen. Pensionsålder för verkställande direktören samt övriga ledande befattningshavare är 65 år. 35 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 36 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Balanserat resultat 6 106 087 kr Överkursfond 163 549 153 kr Årets resultat 25 969 294 kr Summa 195 624 534 kr Styrelsen föreslår att resultatet disponeras: Utdelning 4,00 kr/aktie (12 885 230 aktier) 51 540 920 kr Balanseras i ny räkning 144 083 614 kr Summa 195 624 534 kr Förvaltningsberättelse Pensionspremierna för premiebestämd pension får uppgå till högst 35 procent av den pensionsgrundande inkomsten. Uppsägningstid och avgångsvederlag: För verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Om uppsägning sker från verkställande direktörens sida för att gå till en konkurrent tillkommer sex månaders uppsägningstid på ovan uppsägningstid. Vid uppsägning från bolagets sida har VD även rätt till tolv månaders avgångs- vederlag. Övriga ledande befattningshavare i koncernen har anställningsvillkor enligt kollektivavtal eller likvärdigt. Ersättningsutskottet: Ett inom styrelsen utsett ersätt- ningsutskott skall bereda frågor om lön och övriga anställ- ningsvillkor för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare samt bereda styrelsen förslag till beslut i sådana frågor. Ersättningsutskottet skall upprätta ett förslag till nya rikt- linjer för ersättning när det uppkommer behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Riktlinjerna skall gälla till dess att nya riktlinjer antagits av stämman. Ersättningsutskottet skall följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för ledningen, tillämpningen av riktlinjerna samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer inom bolaget. Vid behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna. Vid alla beslut säkerställs att intressekonflikter motverkas samt att eventuella intressekonflikter hanteras i enlighet med bolagets, från tid till annan gällande, policyer och riktlinjer. Möjliga utfall av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare: Som framgår ovan är rörlig lön beroende av utfall av finansiella mål. Bonusutbetalning utgår i enlighet med koncernens bonusplan. Utbetalning av bonus sker enligt pro rata och beräknas utifrån arbetad tid under året. Vid maximalt utfall skulle bolagets sammanlagda kostnad (inklusive sociala avgifter) för rörlig lön under år 2025 uppgå till 3,4 Mkr. Lön och anställningsvillkor för övriga anställda: Vid bered- ning av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärdering av skäligheten av riktlinjerna och de begräns- ningar som följer av dessa. Avvikelse i enskilt fall: Styrelsen skall ha rätt att frångå dessa riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik- tiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om sådan avvikelse sker skall informa- tion om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid närmast följande årsstämma Forskning och utveckling Prevas bedriver ingen egen forskning. Utveckling av egna produkter och koncept sker i den normala verksamheten och uppgår till mindre belopp. Under 2025 har ingen aktivering av utgifter för utvecklingsarbete skett. Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapporten, som inte ingår i års- och hållbarhets- redovisningen, finns på sidorna 21-29. Förslag till resultatdisposition Förväntningar avseende den framtida utvecklingen Prevas står bra rustat inför 2026. Strategin ligger fast med fokus på lönsam utveckling och tillväxt. Prevas vill fortsätta tillföra ett högt värde till alla intressenter och förtjäna att uppfattas som ett premiumbolag. 36 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 37 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Grund för utarbetande BP-1 ALLMÄN GRUND OCH REDOVISNINGSPRINCIPER Hållbarhetsrapporten är upprättad enligt kraven i årsredo- visningslagen och European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Prevas har använt ett principbaserat angreppssätt där väsentlighet (dubbel materialitet), data- kvalitet och ESRS-riktlinjer står i centrum. Prevas omfattas av Årsredovisningslagens krav på rapportering i enlighet med taxonomiförordningen som icke-finansiellt företag. Prevas externa revisorer, Ernst & Young (EY), har översikt- ligt granskat bolagets hållbarhetsrapport. Se revisors gransk- ningsberättelse sid 123. Omfattning och avgränsning Hållbarhetsrapporten omfattar hela koncernen Prevas AB (publ), inklusive samtliga dotterbolag, i linje med koncer- nens finansiella rapportering. Om inget annat anges gäller uppgifter för perioden 1 januari–31 december 2025. Hållbarhetsrapport Allmän information Scope 1 och 2 i GHG-rapportering omfattar direkta utsläpp från verksamheten samt köpt energi. Scope 3 omfattar relevanta delar såsom inköp, tjänsteresor och pendlingsresor. Hållbarhetsrapporten omfattar Prevas värdekedja och data från tidigare och senare led har inhämtats i den omfattning som data är väsentlig, tillgänglig samt kan inhämtas utan oproportionerlig kostnad eller arbetsinsats. Prevas rapportering är under fortsatt utveckling i takt med att standarder och praxis för hållbarhetsrapportering etableras och förtydligas. Vi strävar efter att ge en rättvisande och transparent bild av vår påverkan, vårt ansvar och vårt bidrag till en hållbar utveckling, samtidigt som vi säkerställer att relevanta upplysningskrav uppfylls i enlighet med gällande regelverk. I hållbarhetsrapporten presenteras våra väsentliga miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade frågor. Redovisningen följer kraven för lagstadgad hållbar- hetsrapportering enligt 6 kap. 10-14§§ Årsredovisningslagen. Upplysningskrav enligt ESRS I denna rapport redovisar Prevas hur upplysningskraven enligt European Sustainability Reporting Standards (ESRS) har tillämpats. Redovisningen syftar till att tydliggöra hur rapportens innehåll relaterar till respektive ESRS-krav. Utöver detta har vi identifierat ett ämne, informationssäkerhet, som är specifikt för Prevas och som beskrivs kvalitativt. BP-2 UPPLYSNINGAR OM HÅLLBARHETSDATA OCH SÄRSKILDA OMSTÄNDIGHETER Antaganden, uppskattningar och osäkerhet I vissa fall där fullständiga data inte finns tillgänglig har antaganden gjorts, exempelvis: • Användning av schablonvärden för vissa Scope 3- kategorier och spend-faktorer som är kopplade till aktiviteternas kostnader 37 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 38 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt • Fördelning av utsläpp per verksamhetsenhet baserat på personal- eller omsättningsandel De kvantitativa mått som redovisas i rapporten, särskilt inom Scope 3-utsläpp och andra uppskattade indikatorer, är i vissa fall förknippade med hög mätosäkerhet. Detta beror bland annat på begränsad tillgång till primärdata, behov av scha- blonvärden samt variation i kvaliteten på externa datakällor. De främsta källorna till mätosäkerhet inkluderar olikheter i insamlingsmetoder mellan olika enheter, användning av externa emissionsfaktorer, samt ofullständig information från tidigare eller senare led i värdekedjan. I dessa fall har vi använt antaganden, uppskattningar och bedömningar baserade på branschpraxis, tillgängliga riktlinjer och historiska data. Målet är att säkerställa rimlig tillförlitlighet i rapporteringen samtidigt som transparens kring osäkerheter upprätthålls. Prevas arbetar för att minska beroendet av uppskattningar genom förbättrade datakällor och processer för spårbarhet. Osäkerheter anges där det är relevant. Tidsramar, avvikelser och framåtblickande uttalanden Prevas redovisar hållbarhetsdata på årsbasis, i samma cykel som den finansiella rapporteringen. Där ESRS tillåter eller kräver längre tidshorisonter (till exempel vid riskbedömning eller scenarioanalyser) har följande tillämpats: • Kort sikt: Rapportperiod i linje med den finansiella rapporteringen • Medellång sikt: Rapportperiod upp till 5 år • Lång sikt: Mer än 5 år För vissa områden, till exempel klimatrelaterade risker, har endast kort- och medellång sikt analyserats. Hållbarhetsrapport Denna rapport innehåller framåtblickande mål och plane- rade åtgärder, bland annat avseende utsläppsminskning. Målen baseras på tillgängliga data, nuvarande strategiska prioriteringar samt ett antal antaganden. För vissa områden, särskilt där uppskattningar, modellering eller branschdata används, är underlagen förenade med en relativt hög mäto- säkerhet. Detta innebär att målen ska ses som vägledande riktmärken för verksamhetens utveckling och prioriteringar. De används för att styra arbetet med att minska påverkan och utveckla relevanta handlingsplaner, men utgör inte exakta prognoser. Vi uppdaterar våra mål och scenarier löpande i takt med att ny information tillkommer. Datakvalitet och förbättringsåtgärder För att förbättra datakvalitet och spårbarhet har Prevas under 2025 påbörjat arbete med att införa ett nytt HR-system som inkluderar hela koncernen. Detta minskar det manuella arbetet och skapar bättre förutsättningar för att samla in, följa upp och analysera HR-data på ett enhetligt och tillförlitligt sätt. Arbetet med att förbättra datakvaliteten i rapporteringen är löpande, i takt med att standarder och krav utvecklas. Vi står för öppenhet och ansvarstagande, men vi behöver också skydda våra innovationsprocesser, partnerskap och långsiktiga affärsvärde. Information som tillfälligt inte redovisas För att värna om vår innovationsförmåga och långsiktiga konkurrenskraft kan vi välja att inte redovisa viss information som rör immateriella tillgångar, såsom patent, know-how, varumärken och andra affärskritiska lösningar. Denna typ av kunskap är central i vårt arbete med att utveckla hållbara, tekniska lösningar tillsammans med våra kunder. Därför hanteras den med särskild försiktighet. Under 2025 har ingen information utelämnats som en konsekvent av detta. Information som ännu inte är färdig att kommuniceras Vissa uppgifter om framtida utveckling och pågående förhandlingar kan omfattas av osäkerhet och förändring. För att säkerställa en korrekt och ansvarsfull kommunikation väljer vi att vänta med att publicera dessa uppgifter tills rätt förutsättningar finns. Vår ambition är alltid att vara öppna och transparenta. Under 2025 har ingen information utelämnats som en konsekvent av detta. Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller presenteras Under 2025 har vi vidareutvecklat vår process för väsentlig- hetsanalys enligt kraven i ESRS. Metodiken har ytterligare förtydligats och strukturerats utifrån dubbel materialitet, med ökad transparens i hur risker, möjligheter och påverkan bedöms och prioriteras. Informationen presenteras mer syste- matiskt i rapporten, med förbättrad spårbarhet och tydlig koppling till strategi och intressentdialog. Beslut om väsent- liga ämnen har godkänts av ledningsgrupp och styrelse. Rapportering av fel under tidigare perioder Inga väsentliga fel eller brister har identifierats i tidigare rapporteringsperioder. Ingen omräkning eller justering av tidigare rapporterade uppgifter har därför varit nödvändig. Internationella ramverk, standarder och principer för hållbarhet Vi följer etablerade internationella ramverk, standarder och principer kopplade till hållbarhet. Dessa fungerar som vägled- ning i vårt arbete med att ta ansvar för miljö, människor och affärsetik, och säkerställer att vi agerar transparent, jämförbart och i linje med gällande regelverk. 38 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 39 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Hållbarhetsrapport Koncernledningen består av verkställande direktör, vice verkställande direktör, CFO, Head of People & Culture, Head of Communication & Sustainability samt 4 av våra regionchefer. Styrelsen och ledningen har tillgång till extern hållbar- hetsexpertis främst avseende hållbarhetsregelverk, industriell omställning och klimatberäkningar. I tabellen till höger redovisas könsfördelningen i styrelse och koncernledningen för räkenskapsåren 2023-2025. Vid beräkning av könsfördelningen har hänsyn tagits till den förändring som skedde i företagsledningens Styrning av hållbarhetsarbetet GOV-1 STYRELSENS OCH LEDNINGENS SAMMANSÄTTNING OCH ROLL sammansättning under 2025, då ledningsgruppen utökades för att inkludera fler nyckelpersoner och funktioner inom verksamheten. GOV-2 HANTERING AV HÅLLBARHETSFRÅGOR I STYRELSEN OCH LEDNINGEN Koncernledningen ansvarar för att utveckla hållbarhetsstra- tegi, policyer och åtgärdsplaner. Hållbarhetsstrategin är integrerad i Prevas övergripande affärsstrategi och verksam- hetsplan, vilket innebär att hållbarhet vägs in som en naturlig del i beslut, prioriteringar och målformulering. Könsfördelning män/kvinnor 2025 2024 2023 Styrelse Män, antal 5 5 4 Kvinnor, antal 2 2 3 Män, % 71 7 1 58 Kvinnor, % 29 29 4 2 Koncernledning Män, antal 5 1 1 Kvinnor, antal 4 2 2 Män, % 56 33 3 3 Kvinnor, % 44 67 6 7 I denna års- och hållbarhetsrapport hänvisar vi bland annat till följande ramverk, regelverk och standarder: • GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol) – används som grund för vår klimatredovisning och för att beräkna utsläpp i scope 1, 2 och 3. • ESRS (European Sustainability Reporting Standards) – utgör ramverk enligt EU:s direktiv om företags hållbarhetsrapportering (CSRD). • Agenda 2030 och FN:s globala mål för hållbar utveckling – fungerar som kompass för hur vi som bolag kan bidra till en mer hållbar värld. • UN Global Compact – vi stödjer de tio principerna inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. • OECD:s riktlinjer för multinationella företag – som vägledning för ansvarsfullt företagande och hållbar affärsutveckling. • ISO 9001 – certifierade och används som referens för vårt integrerade ledningssystem som omfattar processer för kvalitet, hållbarhet, informationssäkerhet, miljö och arbetsmiljö. • ISO 13485 – certifierade och används för kvalitetsledning för utveckling av medicintekniska produkter inom Prevas. • Vår finska organisation är förutom ISO 9001 även certifierade enligt ISO 14001, som fokuserar på globalt miljöledningsarbete, och ISO 45001, som säkerställer god arbetsmiljö och säkerhet. Prevas styrelse har det övergripande ansvaret för företagets hållbarhetsarbete. Tillsynen av hållbarhetsarbetet sker inom ramen för Prevas ordinarie organisation och ledning. Verkställande direktören ansvarar tillsammans med koncernledningen för att implementera hållbarhetsstrategin, -mål, -mätningar och uppföljningar. Styrelsen består av ledamöter med bakgrund och kunskap inom industri, teknik, finans och entreprenörskap. Två medarbetare är representerade i styrelsen. 39 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 40 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Frågor som rör hållbarhet, såsom framsteg mot uppsatta mål, genomförda åtgärder, affärsetik, risker och personalrelaterade frågor, rapporteras av koncernledningen till Prevas styrelse minst fyra gånger per år, eller vid behov. Detta inkluderar även större beslut med potentiell påverkan på hållbarhetsarbetet eller vid beslut om större investeringssatsningar kopplade till hållbarhet. Styrelsen hålls därmed kontinuerligt informerad och har ett aktivt uppföljningsansvar. Styrelsens hållbarhetsutskott utövar tillsyn över att hållbarhetsstrategin genomförs i enlighet med bolagets riktlinjer, samt att den integreras i riskhanteringen. Detta omfattar bland annat granskning av väsentliga risker och möjligheter kopplade till miljö, socialt ansvar och affärsetik – i linje med tillämpliga regelverk, däribland CSRD och ESRS. Styrelsens hållbarhetsutskott får också löpande utbildning i aktuella hållbarhetsfrågor och förändringar i omvärlden som kan påverka bolagets strategiska riktning. Det operativa ansvaret för hållbarhetsarbetet delas mellan Prevas Quality Board, koncernledningen och den operationella ledningsgruppen. Styrelsen hanterar gemensamt koncernövergripande hållbarhetsfrågor, inklusive beslut som rör större investeringar, strategiska partnerskap och förvärv, där hållbarhetsaspekter beaktas som en integrerad del av beslutsprocessen. Styrelse och/eller ledning har bland annat hanterat följande hållbarhetsfrågor under 2025 • Ny hållbarhetsstrategi • Definition av vad hållbara projekt betyder för oss och vad kunder efterfrågar • Hållbarhetsregelverk • Klimatavtryck 2024 Styrelsens hållbarhetsutskott Koncernledning Quality board Operational management team • Uppföljning utifrån ledningssystem, där hållbarhet är en del. • Utvärdering och beslut avseende policyer, instruktioner och riktlinjer. • Verksamhetsutveckling utifrån legala, regulatoriska och kundkrav. • Sammanträder 3-4 gånger per år. • Koncernledning, regionchefer och centrala nyckelroller. • Hållbarhetsfrågor som påverkar verksam- heten och affärsstrategier. • Sammanträder cirka 10 gånger per år. Fyra gånger per år Ingår i Ingår i GOV-3 HÅLLBARHET I INCITAMENTSPROGRAM Hållbarhetsrelaterade aspekter är inte integrerade i Prevas incitamentsprogram. Hållbarhetsrapport Vårt gemensamma ansvar – från styrelse till verksamhet 40 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 41 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt GOV-4 TILLBÖRLIG AKTSAMHET Prevas tar hänsyn till hållbarhetsaspekter vid kundprojekt, inköp och vid investeringar. Vi arbetar med underkonsulter som vi känner väl och som omfattas av vår uppförandekod. Prevas har en ambition att utveckla vår utvärdering av leveran- törer så att hållbarhetsfrågor, baserat på vår uppförandekod, blir en tydligare del av den processen. Hållbarhet är även en viktig del vid förvärvsanalys. Vår process för tillbörlig aktsamhet styrs av ett starkt ansvarstagande och vägleds av FN:s principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. GOV-5 INTERN KONTROLL ÖVER HÅLLBARHETSRAPPORTERING Prevas hållbarhetsredovisning tas fram av koncernledningen tillsammans med relevanta stabsfunktioner på uppdrag av styrelsen. Arbetet omfattar etablerade processer för riskhan- tering och intern kontroll kopplade till hållbarhetsrapporte- ringen, inklusive insamling, kvalitetssäkring och rapportering av hållbarhetsdata. Riskhantering och intern kontroll inom hållbarhetsrap- porteringen hanteras av berörda stabsfunktioner samt inom ramen för Prevas Quality Board och ledningens genomgång. I dessa forum identifieras och bedöms risker kopplade till rapporteringens innehåll, datakvalitet och efterlevnad av tillämpliga krav. Risker prioriteras utifrån sannolikhet och potentiell påverkan på rapporteringens kvalitet och tillförlit- lighet. Hållbarhetsrapport VÄGLEDANDE PRINCIPER; LEDNINGSSYSTEM OCH POLICYER FÖR ATT HANTERA HÅLLBARHETSFRÅGOR Prevas värderingar, vision och mission utgör fundamentet i allt vi gör. De ger riktning åt vår affärsplan och vårt lednings- system – viktiga verktyg som hjälper oss att kontinuerligt utveckla verksamheten. Med ett strukturerat och systematiskt arbetssätt säkerställer vi kvalitet i varje uppdrag och projekt, samtidigt som vi möter våra huvudintressenters krav och förväntningar. Ledningssystemet ska bidra till att verksamheten leds och drivs på ett planerat och kontrollerat sätt, samt att aktiviteter följs upp och utvärderas för att möjliggöra förbättringar. På så sätt kan vi också hantera hållbarhetsrelaterade risker. Vårt integrerade ledningssystem omfattar processer för kvalitet, hållbarhet, informationssäkerhet, miljö och arbetsmiljö. Vi är certifierade enligt ISO 9001. Vårt Sundbybergskontor i Stockholm och våra kontor i Uppsala, Malmö och Köpenhamn är dessutom certifierade enligt ISO 13485, en standard för kvalitetsledning för medicintekniska produkter. Vår finska organisation är även certifierade enligt både ISO 14001, som fokuserar på globalt miljölednings- arbete, och ISO 45001, som säkerställer god arbetsmiljö och säkerhet. Prevas miljöledningssystem beskriver vårt arbete med miljö och är en integrerad del i vårt ledningssystem och därmed en del i ledningsarbetet och dess årliga uppfölj- ningar. Revision av våra processer görs av externa revisorer inom ramen för våra certifikat, men också via interna revi- sioner samt av våra kunder. Våra policyer ingår som en del av Prevas ledningssystem, och alla nya medarbetare får kännedom om innehållet redan i samband med introduktionen. I tabellen nedan ges en översikt av centrala koncernövergripande policydokument och hur de relaterar till hållbarhetsfrågor. De huvudsakliga riskerna avser bland annat datakvalitet och ofullständig rapportering från verksamheten. Dessa hanteras genom etablerade kontrollaktiviteter såsom rutiner för datainsamling, kvalitetssäkring och intern uppföljning. . Riskhanteringsprocessen och ledningens genomgång omfattar följande delar: • Uppföljning av mål kopplade till affärsplanen • Uppföljning av tidigare beslutade aktiviteter • Sätta nya kvalitetsmål • Processutvärdering inklusive riskhantering • Data- och informationsinsamling • Utvärdering av miljöledningssystem • Policygenomgång • Uppföljning lagefterlevnad Resultaten från riskbedömningar och interna kontroller integreras i relevanta funktioner och processer genom uppda- tering av rutiner, styrdokument och aktivitetsplaner. Vid iden- tifierade avvikelser eller andra behov vidtas åtgärder genom beslutade handlingsplaner och relevanta kontrollaktiviteter. Väsentliga iakttagelser samt uppföljning av åtgärder rapporteras vid behov till koncernledning och styrelse inom ramen för Prevas ordinarie uppföljnings- och styrprocesser. 41 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 42 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Policy Syfte och huvudsakligt innehåll kopplat till hållbarhet Fastställs av Ägare Hållbarhetspolicy Hållbarhetspolicyn innehåller åtaganden, principer, prioriteringar och ambitioner för Prevas hållbarhetsfrågor; hållbara lösningar och tjänster, klimatet, vår egen arbetskraft och affärsetik. Hållbarhetspolicyn innehåller också en policy för mänskliga rättigheter. Koncernledning Head of Communication & Sustainability Uppförandekod Uppförandekoden fungerar som en etisk vägledning i alla affärsrelationer och för alla anställda. Den omfattar följande områden; anti-korruption, mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, föreningsfrihet, tvångsarbete och barnarbete, diskriminering samt klimat och miljö. Styrelse VD Kompetensutvecklingspolicy Kompetensutvecklingspolicyn på Prevas syftar till att säkerställa att medarbetarnas utveckling sker i linje med företagets strategi och kompetensmål. Den betonar vikten av att kontinuerligt stärka både teknisk och social kompetens för att möta kundernas behov och driva innovation. Policyn innehåller information om företagets värderingar, personutvecklingssamtal, åtgärder och planer. Koncernledning Head of People & Culture Integritetspolicy Prevas värnar om integritet och behandlar personuppgifter i enlighet med gällande lagar. Integritetspolicyn beskriver vilken informa- tion som samlas in, varför den samlas in och hur den hanteras för kunder, anställda, samarbetspartners och andra intressenter. Koncernledning Head of People & Culture Lönepolicy Prevas lönepolicy stödjer företagets mission att leverera hög teknisk kompetens och innovativa lösningar till kunder. Vår lönepolicy är utformad för att driva lönsamhet, vara attraktiv för anställda och enkel att förstå och tillämpa samt innehåller områden som allmänna principer, kriterier för lönesättning, lönekartläggning, lönemodeller och processer. Koncernledning Head of People & Culture Kvalitetspolicy Kvalitet genomsyrar allt vi gör och är avgörande för att skapa framgång, hållbarhet och långsiktigt värde för våra kunder, medarbe- tare, ägare och samhället. Prevas kvalitetspolicy berör områden som kundfokus, medarbetarnas betydelse, kontinuerlig förbättring, hållbarhet och regulatorisk efterlevnad. Quality Board Quality Manager Informationssäkerhetspolicy Prevas informationssäkerhetspolicy syftar till att säkerställa att företagets och kunders information hanteras på ett säkert och ansvars- fullt sätt. Policyn ger en ram för att skydda affärs- och kundrelaterad information genom att upprätthålla konfidentialitet, integritet och tillgänglighet. Quality Board VD Riktlinjer för inköp Prevas inköp ska i första hand göras från rekommenderade leverantörer enligt företagets leverantörslista. Om ingen leverantör på listan uppfyller behoven, ska en utvärdering göras enligt fastställda kriterier; teknik, kvalitet & hållbarhet, respons & support, leverans & transport, IT, total kostnad & villkor. Koncernledning CFO Miljöledningssystem Prevas strävar efter att vara en organisation som tar miljöansvar samt följer gällande lagar och regelverk. Vårt mål är att minimera vår miljöpåverkan och samtidigt stärka vår konkurrenskraft. Prevas har med inspiration från ISO 14001 integrerat miljöledning i det övergripande ledningssystemet, certifierat enligt ISO 9001. Vårt ledningssystem med avseende på miljö är även baserad på FN:s globala mål i Agenda 2030. Quality Board Head of Communication & Sustainability Ledningssystem för informationssäkerhet Prevas strävar efter att vara en organisation som tar informationssäkerhet på allvar och följer gällande lagar, avtal och branschstan- darder. Vårt mål är att skydda informationstillgångar och säkerställa affärskontinuitet i en föränderlig digital värld. Prevas har med inspiration från ISO/IEC 27001 och 27002 integrerat informationssäkerhet i det övergripande ledningssystemet, certifierat enligt ISO 9001. Vårt ramverk för informationssäkerhet bygger även på erkända riktlinjer som CIS Controls. Quality Board VD Hållbarhetsrapport 42 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 43 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Hållbarhetsfrågor kopplade till affärsstrategin Hållbarhet är en del av Prevas affärsstrategi och en viktig faktor för långsiktig framgång. För att möta EU:s krav och regleringar inom klimat och resursanvändning behöver många branscher optimera sin energi- och resursförbrukning. Här kan vi göra skillnad. Med vår expertis inom digitalisering hjälper vi företag att effektivisera både produktionsprocesser och produktutveckling. Vi skapar lösningar som inte bara minskar miljöpåverkan utan också stärker konkurrenskraft och lönsamhet. Samtidigt ser vi på oss själva med samma ambi- tioner. För att vara en relevant partner till de stora industri- bolagen i Norden behöver vi också ha tydliga mål och en plan för att nå klimatneutralitet i vår egen verksamhet. Nedan beskriver vi vår verksamhet och hur den kopplas till olika hållbarhetsfrågor. Strategi SBM-1 STRATEGI, VERKSAMHETSMODELL OCH VÄRDEKEDJA Hållbarhetsrapport Våra tjänster och kundlösningar Vi skapar skräddarsydda lösningar för den nordiska industrin, där innovation, teknik och expertis står i centrum. Vårt mål är att hjälpa företag att arbeta smartare, effektivare och mer hållbart – genom bland annat digitalisering och automation som driver verklig förändring. Våra erbjudanden täcker hela kedjan från produktutveck- ling till optimering av produktion, underhåll och support. Vi arbetar nära våra kunder för att säkerställa lösningar som inte bara möter dagens behov, utan även rustar för framtiden. För produktutveckling och produktionsutveckling erbjuder vi expertis inom bland annat inbyggda system, mekanikutveck- ling, medtech, försvar och säkerhet, underhållssystem, smart produktion samt automation. Våra marknader Prevas arbetar med industriföretag som har sin verksamhet i Norden. Både vår verksamhet och våra kunder lyder under strikta lagar och god praxis inom grundläggande arbetsrätts- liga och mänskliga rättigheter. Våra tjänster och lösningar Andel av omsättning Produktutveckling 51% Produktionsutveckling 49% I tabellen ovan redovisas våra fem största kundsegment. För andel omsättning per bransch se not 3. Branscher Andel av omsättning Verkstadsindustrin 24% Försvar 16% Life Science 13% Energi 12% Produkter & enheter 8% Segment Andel av omsättning Sverige 74% Finland 13% Danmark 9% Övriga 4% För andel omsättning per geografiskt område se not 3. 43 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 44 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Verksamhetsmodell Prevas verksamhetsmodell bygger på att kombinera teknisk expertis med nära kundsamarbeten. Den består av fyra delar: de resurser vi använder, våra egna affärsaktiviteter, de tjänster och lösningar som vi levererar samt den långsiktiga nytta vi skapar. De resurser vi använder i våra uppdrag är: • Arbetskraft, både egna anställda och underkonsulter. • Energi till kontor, datahantering och transporter. • Resor i tjänst, främst i samband med uppdrag hos kund. • Material och komponenter för teknik- och produktutveckling Hållbarhetsrapport Genomförandet av uppdrag hos kund innebär i vissa fall resor i tjänsten. VI arbetar aktivt med att optimera resandet och minska dess miljöpåverkan, samtidigt som vi säkerställer ett nära samarbete och god dialog med våra kunder. Våra affärsaktiviteter omfattar konsulttjänster, som ofta genomförs på plats hos kunden, samt projekt inom produkt- och produktionsutveckling, som vanligtvis genomförs i våra egna lokaler. För de produkter och systemlösningar vi utvecklar erbjuder vi även underhåll och support för att säkerställa långsiktig drift och effektivitet. Vår affärsstrategi bygger på en decentraliserad organisation, där samarbete och nätverkande mellan våra regioner är avgörande för att skapa framgångsrika och skalbara affärer. Resurser Affärsaktiviteter Erbjudanden Värdeskapande Inköp av komponenter, material och energi Anställda, underkonsulter och partners Projekt Konsulttjänster Lösningar och support för Asset Management Projektledning Försäljning och marknadsföring Produktutveckling Vi hanterar hela processen från idé och design till slut- produkt, support, underhåll och uppgraderingar. Produktionsutveckling Vi stödjer våra kunder med teknologi, metoder och processer. För våra kunder Operationell effektivitet och tillväxt Innovation och utveckling Säkerhet För våra anställda Säker och attraktiv arbetsplats Balans i arbetslivet Kompetensutveckling För naturen Resurs- och energieffektivitet För aktieägare Långsiktig avkastning Våra kunderbjudanden är inriktade på produkt- och produktionsutveckling, där våra tjänster och lösningar skräd- darsys för att möta behoven inom modern industri. Med fokus på innovation, teknik och expertis hjälper vi företag att optimera sina processer, effektivisera verksamheten och stärka produktiviteten. Den värdeskapande effekten av vårt arbete sträcker sig bortom teknik och resultat – vi bidrar indirekt till positiva effekter såsom energieffektivisering genom våra uppdrag tillsammans med kunder. Här blir även sociala aspekter, som säkerhet och balans i arbetslivet, en central del av vårt ansvar och engagemang. Affärsmodell uppdelat på resurser, affärsaktiviteter, kunderbjudande och värdeskapande 44 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 45 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Vår värdekedja I figuren till höger illustreras vår värdekedja. Det är hos kunden som värdeskapandet främst sker. Genom våra kunder- bjudande inom produkt- och produktionsutveckling bidrar vi med lösningar inom operationell effektivitet, digitalisering samt innovation och utveckling. LEVERANTÖRER HOS PREVAS HOS KUND KUNDENS INTRESSENTER Samarbetspartners El- & resebolag Datorer & komponenter Egna anställda 74% Underkonsulter 26% Kontor & resor Slutkund & konsumenter Miljö & samhälle Produktutveckling Produktionsutveckling Figur: Prevas värdekedja Vår hållbarhetsstrategi Prevas hållbarhetsstrategi är en integrerad del av vår affärs- strategi. Genom hållbarhetsstrategin fokuserar vi våra hållbar- hetsinsatser på de frågor som betyder mest för oss och våra intressenter: klimatförändringen, våra anställda, affärsetik och hållbara affärserbjudanden. Prevas hållbarhetsstrategi består av fyra delar som speglar den ambitionen, se tabell till höger. Delar som ingår i vår hållbarhetsstrategi Beskrivning Klimatet Våra mål och åtgärder för att hantera klimatpåverkan från vår verksamhet och värdekedja. Våra anställda (inkl underkonsulter) Våra mål och investeringar i kontinuerligt lärande, inkluderande ledarskap, i en arbetsmiljö som stödjer tillväxt, välmående och mångfald. Hållbarhetsstyrning (affärsetik) Vårt kvalitetsledningssystem (QMS) med tydliga ansvarsfulla processer och policyer syftar till att säkerställa transparens, etiskt beteende och hållbart beslutsfattande. Hållbara lösningar och tjänster Vår strategi för att främja hållbara lösningar och tjänster relaterade till klimatförändringar, resursan- vändning och förebyggande underhåll. Hållbara lösningar och tjänster Prevas har identifierat fyra områden där vi har en konkur- rensfördel inom hållbarhetsdrivna lösningar. Mycket av detta arbete är redan en del av det vi gör idag. Genom att kombi- nera djupgående teknisk kunskap med ett samarbetsinriktat tänkesätt stödjer vi våra kunder i att driva verklig, mätbar förändring inom: • Minskad resurs- och energianvändning • Hållbar design och teknikutveckling • Förebyggande underhåll för ökad tillgänglighet och längre livslängd för utrustning • Produktutveckling med positiv hållbarhetspåverkan Hållbarhetsrapport 45 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 46 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt SBM-2 VÅRA INTRESSENTER OCH DERAS SYNPUNKTER Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla och förbättra kvalitet och processer för att möta de krav och förväntningar som våra intressenter har inom hållbarhetsområdet. Det är en central del i vår strategi att förstå vilka frågor våra intressenter anser vara mest väsentliga och hur dessa påverkar vår affärs- modell och långsiktiga affärsförmåga. Resultatet från 2025 års intressentdialog har integrerats i både hållbarhetsstrategin och vår affärsutveckling. Kundernas förväntningar har särskilt påverkat prioriteringen av klimatpå- verkan, cirkularitet, innovation, cybersäkerhet och affärsetik. Medarbetarna lyfter jämställdhet, psykosocial arbetsmiljö, kompetensutveckling och balans mellan arbete och privatliv som mest angeläget. Synpunkterna från våra nyckelintressenter – kunder, medarbetare, ägare och partners – ligger till grund för stra- tegiska mål, val av fokusområden och utvecklingen av både tjänster och interna initiativ. Vi väger också in externa trender, förändringar i teknik, lagstiftning och värderingar i samhället, eftersom dessa påverkar våra intressenters förväntningar och därmed vår strategi. Genom att koppla intressenternas perspektiv till våra affärsmål kan vi utveckla lösningar som både bidrar till hållbar utveckling och stärker Prevas konkurrenskraft. Vår förmåga att attrahera talang, skapa långsiktiga kundrelationer och bidra till samhällsnytta bygger på detta samspel. Intressent Beskrivning Prioriterade hållbarhetsfrågor Dialog och samverkansform Egen arbetskraft Anställda och underkonsulter påverkas av arbetsförhållanden i Prevas verksamhet och i kundprojekt som genomförs. Trygg anställning, mångfald, kompetensutveckling och en god arbetsmiljö. Medarbetarundersökning, learning lunches, workshops, samtal. Partners och leverantörer Partners och leverantörer påverkas av utvecklingsprojekt som Prevas genomför och av arbetsförhållanden hos både Prevas och hos dem själva. Hälsa och säkerhet samt grund- läggande arbetsrätt. Utvärderingar och dialog. Kunder Nordiska industriföretag som påverkas av produkt- och produktionsutveckling som Prevas bidrar till. Kunder är också i behov av hållbarhetsinformation. Hälsa och säkerhet, Prevas växthus- gasutsläpp och affärsetik. Kundundersökningar och dialog. Miljö och samhälle Miljö och samhälle påverkas av Prevas klimatavtryck, resursanvändning och etiska agerande. Växthusgasutsläpp, resursanvänd- ning och avfall och anti-korruption. Rapporter och dialog. Finansaktörer Finansiärer och aktieägare använder hållbarhetsinformation från Prevas. Växthusgasutsläpp, hälsa och säkerhet samt affärsetik. Rapporter och dialog. Hållbarhetsrapport 46 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 47 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt SBM-3 VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR Våra väsentliga hållbarhetsfrågor omfattar klimatförändringar, framför allt i kundledet, arbetsförhållanden för våra anställda och underkonsulter, informationssäkerhet samt ett proaktivt arbete för ett affärsetiskt agerande. I tabellen till höger ges en översikt över Prevas väsent- liga hållbarhetsfrågor. En hållbarhetsfråga kan bedömas som väsentlig ur ett konsekventiellt och ur ett finansiellt perspektiv. Ett konsekventiellt perspektiv innebär att Prevas verksamhet eller värdekedja har en positiv eller negativ påverkan på miljön, människor och samhället. Ur ett finansiellt perspektiv kan hållbarhetsfrågor påverka Prevas affärsverk- samhet genom beroenden eller andra sätt på kort eller lång sikt. Åtgärder för att hantera hållbarhetsfrågorna redovisas dels i punkten Prevas vägledande principer och policyer för att hantera hållbarhetsfrågor, dels under varje hållbarhetsfråga. Väsentliga hållbarhetsområden Beskrivning Tidshorisont E1 Klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Energifrågor Påverkan Positiv klimatpåverkan genom energieffektivisering och automatisering. Bidrar till minskade GHG-utsläpp och stödjer förnybar energi. Negativ påverkan från egna utsläpp i verksamheten och värdekedjan främst genom energiförbrukning på kontor, inköp av elektronik, tjänsteresor och resor till och från arbetet. Risk och möjlighet EU:s klimatregelverk kan påverka efterfrågan på tekniska konsulttjänster. Möjlighet till ökad efterfrågan inom klimatanpassad teknik och innovation. Faktisk påverkan Potentiell påverkan på medellång/lång sikt S1 Den egna arbetskraften Balans mellan arbete och privatliv Hälsa och säkerhet Jämställdhet Utbildning och kompetensutveckling Trakasserier på arbetsplatsen Påverkan Påverkan på arbetsvillkor och likabehandling för medarbetare och underkonsulter. Humankapital är centralt i affärsmodellen. Risk och möjlighet Affärsframgång är beroende av kompetens och välmående hos medarbetare och underkonsulter. Faktisk påverkan Faktisk påverkan G1 Ansvarsfullt företagande Företagskultur Skydd av visselblåsare Korruption och mutor Hantering av leverantörsrelationer, inklusive betalningspraxis Påverkan Förtroende byggs genom affärsetik, transparens och sund företagskultur. Betalningspraxis påverkar leverantörer och underkonsulter. Verksamhet i lågkorruptionsmiljö, men ansvar krävs i alla sammanhang. Risk Bristande etik kan leda till rättsliga och ryktesmässiga skador. Risk för ökade kostnader och affärsförluster vid korruption eller bristande transparens. Faktisk påverkan Potentiell påverkan på kort sikt Prevas-specifikt område (omfattas ej av ESRS) Informationssäkerhet Påverkan: Risk för negativ påverkan på kunder vid felaktig informationsspridning och läckor. Risk: Intäktsbortfall, ökade kostnader, driftstörningar och skador på varumärket till följd av informationssäkerhetsincidenter. Potentiell påverkan på kort sikt. Potentiell påverkan på kort sikt Hållbarhetsrapport 47 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 48 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Hållbarhetsrapport Miljö Social Styrning Prevas- specifikt område Hållbarhetsaspekter Uppströms Egen verksamhet Nedströms Klimatpåverkan och energianvändning Arbetsvillkor och välmående för anställda Affärsetik och visselblåsarfunktion Antikorruption Rättvisa ersättningsprinciper Informationssäkerhet Var hållbarhetsfrågor uppstår i Prevas värdekedja och var de är koncentrerade viktig, inte materiell materiell Hållbarhetseffekter på verksamhetsmodell och värdekedja Inga negativa miljökonsekvenser har identifierat som orsakats av nuvarande affärsmodell och värdekedja. Prevas har som ambition att börja följa upp antal hållbara projekt kopplat till vår hållbarhetsstrategi samt positiva hållbarhetseffekter från våra konsultprojekt under 2026/2027. Prevas konkurrenskraft på medel och lång sikt är beroende av att vi lyckas attrahera och behålla kompetenta medarbetare som trivs och utvecklas hos oss samt att vi lyckas tydliggöra våra erbjudanden inom hållbara lösningar och tjänster för våra kunder. Båda dessa områden är del av Prevas långsiktiga affärsstrategi. Hantering av hållbarhetsfrågor IRO-1 PROCESS FÖR VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING För att fastställa vilka hållbarhetsfrågor som är väsentliga att rapportera har Prevas använt en strukturerad process baserad på dubbel materialitet. Bedömningen bygger på flera typer av indata och analyser: • Resultatet från tidigare och 2025 års intressentdialog, där synpunkter från kunder, medarbetare, ägare, partners och andra nyckelintressenter har samlats in. • Utfallet av Prevas process för tillbörlig aktsamhet, där faktiska och potentiella negativa konsekvenser i värde- kedjan identifierats och bedömts. • Förändringar i organisation, affärsmodell, värdekedja eller intressentbas, som kan påverka väsentlighetsbedöm- ningen. • Interna strategier, policyer och risker, inklusive hållbarhets- strategin och bolagets övergripande affärsplan. • Lagkrav och regulatoriska källor, såsom ESRS, CSRD, EU-taxonomin och nationell lagstiftning. • Omvärlds- och trendanalys, med fokus på hur hållbarhets- frågor kan påverka kundefterfrågan och affärsmöjligheter på kort och lång sikt. • Operativ verksamhetsdata, såsom klimatdata (GHG Scope 1–3), HR-data och leverantörsstatistik. Vi är särskilt beroende av våra medarbetare och kundrela- tioner. Därför har vi analyserat hur globala hållbarhetstrender, nya regelverk och teknikutveckling kan påverka våra kunders behov och preferenser. Detta ligger till grund för att kunna identifiera såväl negativa konsekvenser som affärsrelaterade möjligheter i tid. 48 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 49 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Riskbedömning Vi tillämpar en strukturerad metod för att bedöma hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter utifrån sannolikhet, påverkan och typ av effekt. Negativa effekter bedöms med avseende på allvarlighetsgrad (skala, räckvidd, möjlighet till åtgärd) och sanno- likhet. Positiva effekter bedöms utifrån omfattning, räckvidd och sannolikhet. Alla risker och möjligheter poängsätts och kategoriseras som låg, medelhög eller hög. Detta ligger till grund för vad som anses vara väsentligt att rapportera. Bedömningen diskuteras av experter och beslutsfattare, och godkänns slutligen av koncernledning och styrelse. För att säkerställa en integrerad riskhantering jämförs hållbarhetsriskerna med andra strategiska och operativa risker, i syfte att förstå deras relativa påverkan på bolagets långsiktiga värdeskapande. Prevas process för att utvärdera hållbarhetsfrågor i verksamhetsstyrningen är till stora delar integrerad i vår övergripande riskhanterings- och ledningsprocess, se sid 72 för mer information om vår risker och riskhantering. Hållbarhetsrapport Steg 1 Steg 2 Steg 3 I det första steget genomförs intressentdialog och relevant information samlas in som sedan ligger till grund för väsentlighetsbedömningen. Information kan exempelvis handla om föränd- ringar som skett i verksamheten under året och som kan påverka vårt hållbarhetsarbete samt relevanta vetenskapliga rapporter. I det andra steget identifierar vi potentiella hållbarhetsfrågor att bedöma. Vi utgår från den lista som anges i ESRS (AR16) samt från de mått och mätetal som Prevas använt föregående år. I det tredje steget används tröskelvärden för att bedöma vilka hållbarhetsfrågor och underfrågor som vi ska rapportera på. Vi använder kriterier för både konsekventiell samt finansiell väsentlighet. Bedömningen diskuteras och fastställs i en workshop där relevanta beslutsfattare i Prevas organisation deltar. Slutligen fastställs väsentlig- hetsbedömningen av styrelsen. Prevas följer nedan tre steg för att identifiera och bedöma vilka hållbarhetsfrågor som ska rapporteras i hållbarhetsredovisningen. 49 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 50 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt EU taxonomin Miljöinformation ESRS E1 Prevas strävar efter att vara en miljömässigt ansvarsfull organisation som följer alla lagar och regler som har relevans i förhållande till verksamheten. Vårt mål är att fortsätta begränsa företagets miljöpåverkan; både som en del i arbetet för ett hållbart samhälle och som en viktig del för bibehållen konkurrenskraft. Många av våra uppdrag bidrar till att minska miljö- och klimatpåverkan och stötta ett mer hållbart samhälle. Genom att använda miljömedvetna designprocesser, teknik, metoder och arbetssätt hjälper vi våra kunder uppfylla sina klimatmål. Prevas rapporterar i enlighet med taxonomi-förordningen som icke-finansiellt företag. För att säkerställa rapportering enligt gällande regelverk markeras projekt enligt taxonomi- förordningen i Prevas affärssystem. Detta har tidigare skett genom en metod som utgått ifrån sektorer som finns definierade enligt taxonomin och en underliggande klass- ningsmatris. Insamlade data används till att göra erforderliga beräkningar och analyser. TAXONOMIOMFATTANDE AKTIVITETER Inför rapporteringsåret 2025 har Prevas gjort en omprövning av hur verksamhetens aktiviteter klassificeras enligt EU:s taxo- nomiförordning. Denna förändring bygger på en fördjupad tolkning av regelverket, både internt och i dialog med extern expertis, samt med utgångspunkt i praktiska erfarenheter från tidigare års rapportering. Jämfört med tidigare år har vi justerat bedömningen av omfattade verksamheter att redovisa, eftersom vissa verksamhetsdelar har omklassificerats utifrån uppdaterad vägledning och förtydligade bedömningar. Aktiviteter som tidigare har rapporterats under koderna 3.3, 3.5, 3.6, 3.9, 4.3, 4.9, 6.1, 6.5 och 6.14 har vid närmare analys bedömts vara av så begränsad omfattning att de inte längre utvär- deras separat. Dessa återfinns nu, i tillämpliga fall, samlade under aktivitet 8.2 Tjänster för att möjliggöra miljömässigt hållbara aktiviteter, vilket vi bedömer bättre speglar Prevas verksamhetsmodell och klimatpåverkan. Se not 3 (räken- skaper & noter) för mer information om våra segment. Vi har också valt att tillämpa gällande tröskelvärden och proportionalitetsprinciper enligt den uppdaterade delege- rade akten för Taxonomiförordningen, vilket innebär att vi fokuserar på aktiviteter som är väsentliga för verksamheten genom att inte bedöma omfattning eller förenlighet av akti- viteter där KPIer understiger 10 procent och i tillägg KPI för OpEx utelämnas om den inte är väsentlig för affärsmodellen. Denna förändrade rapporteringsstruktur stärker tydligheten i vår taxonomirapportering och möjliggör en mer relevant koppling mellan vår verksamhet och de aktivi- teter som har verklig potential att bidra till miljömål enligt taxonomin. Hållbarhetsrapport 50 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 51 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt KPI Totalt Taxonomi- omfattande aktiviteter Taxonomi- förenliga aktiviteter Andel taxonomi- förenliga aktivi- teter, % Fördelning av taxonomiförenliga aktiviteter per miljömål Andel möjlig- görande aktiviteter Andel övergångs- aktiviteter Ej bedömda aktivite- ter som bedömts som icke väsentliga Taxonomi- förenliga aktiviteter föregående räkenskapsår 2024 Andel taxonomi- förenliga aktiviteter föregående räkenskaps- år 2024 Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser Övergång till en cirkulär ekonomi Förebyggande och begränsning av föroreningar Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Omsättning 1 626 990 9,8% 0 0 0 0 Investeringsutgifter (CapEx) 7 474 0 0 0 Driftskostnader (OpEx) 1 462 417 0 0 0 Fördelning av omsättning, CapEx och OpEx enligt EU-taxonomin (2025) För mer information om investeringar se not 10 och 11 samt för driftskostnader se resultaträkningen för koncernen (sid 76) och not 5. Prevas har inga driftkostnader under 2025 som kopplas till taxonomin eftersom vår verksamhet inte är av sådan art och därför visas ingen tabell för operativa driftskostnader (OpEx) och tillhörande KPI:er. Ekonomiska aktiviteter Kod Taxonomi- omfattande aktiviteter Taxonomi- förenliga aktiviteter Andel taxonomi- förenliga aktivi- teter, % Fördelning av taxonomiförenliga aktiviteter per miljömål Möjliggörande akti- viteter Övergångsaktiviteter Andel taxonomifören- liga aktiviteter inom taxonomiberättigade aktiviteter Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser Övergång till en cirkulär ekonomi Förebyggande och begränsning av föroreningar Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem 8.2 Tjänster för att möjliggöra miljömässigt hållbara aktiviteter CCA 8.2 9,8% 0 0 Summa av taxonomiförenlighet per miljömål Totalt KPI (Omsättning) 9,8% 0 0 Fördelning av omsättning enligt EU-taxonomin per aktivitet (2025) Hållbarhetsrapport 51 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 52 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Klimatförändringar Som ett utvecklingshus och konsultföretag är vårt klimat- och miljöavtryck främst förknippat med våra kunduppdrag. Prevas egen verksamhet har begränsad påverkan på klimatet. Det är genom våra tjänster inom produkt- och produktionsutveckling som vi har en indirekt möjlighet att bidra till minskade växt- husgasutsläpp hos våra kunder. Våra egna växthusgasutsläpp omfattar i huvudsak tjänsteresor, tjänstebilar, pendling till och från jobbet, energiförbrukning och uppvärmning av kontors- lokaler, inköp av elektronik, IT och kontorsutrustning samt skrotning av elektronik i form av gamla datorer och telefoner. E1-1 KLIMATOMSTÄLLNINGSPLAN Prevas klimatomställningsplan omfattar Scope 1, 2 och 3, och syftar till att minska växthusgasutsläppen i linje med Sveriges klimatmål om nettonollutsläpp senast 2045. Planen är nära kopplad till vår hållbarhetsstrategi och speglar både vår interna påverkan och vårt bidrag till kunders omställning. Omställningsplanen är under fortsatt utveckling. För närva- rande omfattar den främst åtgärder kopplade till Prevas egen verksamhet och leverantörskedjan. Målen har inte validerats via Science Based Targets initiative (SBTi), men vår ambition är att under 2026/2027 verifiera dem som vetenskapligt baserade. I nuläget bygger vår planering på principer hämtade från SBTi, IPCC:s scena- rier, EU:s klimatramverk (Fit for 55), samt branschrelevanta vägledningar. Prevas omställningsplan innehåller områden såsom: • Minskade tjänsteresor • Övergång till förnybar el på alla kontor • Återvinning av elektronik • Digitalisering av kundlösningar • Energioptimering och cirkulära affärsmodeller Effekten av dessa åtgärder följs upp årligen och bedöms på kort, medel och lång sikt. Vi arbetar vidare med att kvantifiera varje åtgärds estimerade bidrag till utsläppsminskning. Vi har valt 2024 som basår eftersom det ger en rättvisande bild av vår nuvarande verksamhet och innehåller uppdaterade och tillförlitliga data. Under basåret 2024, var Prevas totala växthusgasutsläpp 1,779 ktCO2eq. En översiktlig visualisering av åtgärders förväntade effekt och måluppfyllnad kommer att inkluderas i kommande rapporteringscykel där propor- tionerna i figuren nedan har ett illustrativt syfte och ska inte tolkas exakt. Hållbarhetsrapport Företags- bilar Kontor Tjänste- resor Inköp av varor och tjänster Resor till & från jobbet 2024 2027 2030 100% 76% 50% Åtgärder kopplade till Scope 3-utsläpp Scope 3-utsläpp utgör den största delen av vår klimatpå- verkan och omfattar utsläpp som uppstår utanför den egna verksamheten – särskilt genom tjänsteresor, pendling och inköp. Följande åtgärder har vidtagits och påbörjats under 2025 och 2026: • Tjänsteresor: Vi har stärkt våra interna riktlinjer för att prioritera tåg och andra transportsätt med lägre klimat- påverkan. Samtidigt främjas digitala möten som alternativ till fysiska resor, i linje med vår rese- och mötespolicy. • Pendling: Inspirera medarbetare att välja mer hållbara sätt att ta sig till och från arbetet. Se över möjligheten till cykelförmån och tillgång till elbilsladdning vid kontoren. Möjliggöra bättre uppföljning av pendlingens klimatpåverkan. • Inköp av varor och tjänster: Vi strävar efter att öka andelen hållbara inköp genom att ställa krav på leverantörer att arbeta aktivt med klimatfrågor. • Elektronik och IT -utrustning: En ny process för återan- vändning och återvinning av IT -utrustning har införts i koncernen. Vi arbetar även med att förlänga livslängden på datorer och annan teknik för att minska utsläpp kopplade till nyinköp. • Kundrelaterad affärsutveckling: En viktig del av vår påverkan sker genom de lösningar vi utvecklar åt kunder. Under 2026 planerar vi att införa en process för att mäta andelen hållbara projekt – det vill säga projekt där vi tillsammans med kund bidrar till minskad klimatpåverkan, exempelvis genom energieffektivisering, cirkulära lösningar eller digitalisering. Dessa åtgärder är en del av vår omställningsplan och vårt långsiktiga arbete för att nå nettonollutsläpp senast 2045. Koppling till strategi och kundvärde Vår strategi och affärsmodell är anpassad till omställ- ningen mot en hållbar ekonomi och målet att begränsa den globala uppvärmningen. Vår verksamhet – att utveckla 52 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 53 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt tekniska lösningar för digitalisering, effektivisering och hållbar innovation – gör det möjligt för oss att minska vår egen klimatpåverkan samtidigt som vi stärker våra kunders förmåga att nå sina klimatmål. Omställningsplanen är integrerad i vår hållbarhetsstrategi och fungerar som ett strategiskt ramverk för hur vi bidrar till klimatomställningen. Planen identifierar prioriterade områden där vår verksamhet kan göra störst skillnad, snarare än att i nuläget fastställa detaljerade och kvantifierade åtgärdsbanor. Den utgör samtidigt ett viktigt verktyg för riskhantering och affärsutveckling. Våra klimatmål är indexerade för tillväxt och godkända av koncernledning och styrelse (se E1-4). Ambitionen är att validera dem enligt Science Based Targets initiative (SBTi) under 2026/2027. I takt med att arbetet utvecklas kommer även uppföljning och kvantifiering av omställningsarbetet att stärkas. Prevas har identifierat fyra områden där vi har en tydlig konkurrensfördel i att utveckla och leverera lösningar som bidrar till hållbar omställning. Mycket av detta är redan en naturlig del av vår verksamhet där vår tekniska expertis hjälper kunder att minska negativa hållbarhetseffekter och samtidigt skapa långsiktigt värde. Genom att kombinera djup teknisk kompetens med ett samarbetsinriktat arbetssätt, stödjer vi våra kunder i att uppnå verklig och mätbar hållbarhetsnytta. Exempel på våra hållbarhetsdrivna lösningar och tjänster: • Minskad resurs- och energianvändning genom smart automation och digitalisering • Hållbar design och teknikutveckling för effektivare och mer miljövänliga produkter • Förebyggande underhåll som förlänger utrustningens livslängd och ökar tillgängligheten • Produktutveckling med positiv hållbarhetseffekt, där lösningarna bidrar till kundens hållbarhetsmål Dessa erbjudanden är centrala i vår affärsmodell och i vår hållbarhetsstrategi – och visar hur vi kopplar samman teknik- utveckling, kundvärde och samhällsnytta. Dessa områden är också våra främsta leveranser i kund- projekt. Under 2026 planerar vi att etablera en process för att mäta andelen projekt som bedöms bidra till hållbar utveckling. De analyserade klimatscenarierna har inte lett till föränd- ringar i de finansiella rapporterna för 2025, men har använts för att bedöma robustheten i vår strategi och affärsmodell. Inga nedskrivningar, reserver eller justeringar har bedömts vara nödvändiga. E1 SBM-3: RESILIENSANALYS Prevas verksamhet är i grunden tjänstebaserad, med en begränsad fysisk exponering för direkta klimatrisker. Ingen egen tillverkning eller betydande fysiska tillgångar finns i områden med hög sårbarhet för klimatförändringar. En översiktlig analys av fysiska klimatrisker har därför inte visat på några väsentliga risker i nuläget. Däremot påverkas Prevas indirekt av klimatomställningen, genom våra kunders ökande krav på klimatnytta och efter- levnad av ny lagstiftning. För att bedöma vår affärsmodells robusthet har vi under 2025 genomfört en scenarioanalys med fokus på övergångsrisker – särskilt kopplade till EU:s Green Deal, ökade rapporteringskrav och förväntad teknik- utveckling inom våra kundsegment. Analysen omfattade våra affärserbjudanden och utgick från Sveriges sektoromställningsplan enligt klimatlag och klimatpolitiska ramverk. Analysen visar att klimatomställ- ningen i Sverige är särskilt viktig inom tre nyckelsektorer: industri (33 % av utsläppen), transporter (31 %) och energi (10 %). I analysen fungerade Sverige som en proxy för industriell verksamhet i övriga Norden. För att bedöma hur vår affärsmodell och strategi påverkas av klimatomställningen har vi tillämpat tre tidshorisonter: • Kort sikt: 2025–2026 • Medellång sikt: 2027–2030 • Lång sikt: 2031–2045 Dessa horisonter har använts i vår scenarioanalys för att identifiera relevanta klimatrelaterade risker, möjligheter och konsekvenser över tid. Analysen visar att Prevas affärsmodell är resilient i ett omställningsscenario. Våra tekniska lösningar bidrar till ener- gieffektivisering, automatisering och digitalisering – områden som blir allt viktigare när industrin ställer om mot nettonoll- utsläpp. Klimatförändringar ses därför främst som en drivkraft för innovation och tillväxt inom våra erbjudanden, snarare än som ett hot mot vår affär. Bedömning av finansiella effekter, åtgärder och anpassningsförmåga Vi genomförde en scenarioanalys under 2025 för att identifiera affärsrelevanta övergångsrisker kopplade till klimatomställningen. Denna analys fokuserar på faktorer som förändrade kundkrav, teknikutveckling samt ny EU-lagstiftning. Vi har dock i nuläget inte fullt ut kvanti- fierat de förväntade finansiella effekterna av dessa risker. Arbetet med att utveckla metoder och processer för att integrera klimatrisker i finansiell planering och riskhante- ring pågår och är ett prioriterat område inför kommande rapporteringsperioder. De åtgärder och resurser som redovisas under E1-3, såsom minskade tjänsteresor, ökad användning av förnybar el, inves- teringar i digitala lösningar samt återvinning av IT -utrustning, har beaktats i vår analys av klimatrisker. Dessa åtgärder är främst av förebyggande och förbättrande karaktär och syftar till att minska utsläpp samt stärka verksamheten kopplat till krav från kunder och regelverk. Hållbarhetsrapport 53 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 54 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Vi är medvetna om att det finns osäkerheter kopplade till bedömning av klimatrelaterade risker och deras konse- kvenser. Dessa inkluderar exempelvis framtida lagstiftning, teknikutveckling och förändrade marknadsförväntningar. Vi arbetar därför med att stärka vår resiliensanalys och förmåga att anpassa affärsmodellen i takt med nya klimatrelaterade omställningar. Arbetet drivs som en integrerad del av vår håll- barhetsstrategi och riskhantering, med ambition att förbättra precision och transparens i kommande rapporteringscykler. E1 IRO-1: FASTSTÄLLANDE AV VÄSENTLIGA KLIMATFRÅGOR Prevas har under 2025 genomfört en strukturerad analys för att identifiera klimatrelaterade risker och möjligheter, i enlighet med ESRS E1 och vår metod för dubbel väsentlighet. Bedömningen omfattar både direkta och indirekta växt- husgasutsläpp (Scope 1, 2 och 3), samt hur externa faktorer såsom klimatrisker, lagstiftning och marknadsförändringar kan påverka vår affärsmodell. Koppling till utsläpp och strategi Prevas största klimatpåverkan uppstår i Scope 3, särskilt genom tjänsteresor, pendling och inköp. Identifierade klimat- möjligheter – såsom energieffektivisering, digitalisering och smart automation – utgör kärnan i vårt erbjudande till kunder inom tillverkning och energi. Därför är klimatfrågor och energi bedömda som väsentliga hållbarhetsområden. Dessa har integrerats i vår hållbarhetsstrategi och klimatmål (se E1-4). Fysiska klimatrisker och scenarier Prevas verksamhet består främst av tekniska konsulttjänster, utan egen tillverkning eller tillgångar i utsatta klimatzoner. En kvalitativ analys av potentiella fysiska klimatrisker har därför inte identifierat några väsentliga direkta hot mot våra kontor, anläggningar eller leveranskedjor. Analysen har genomförts genom interna workshops med hållbarhets- och verksamhetsrepresentanter, samt gransk- ning av geografisk närvaro i kombination med tillgängliga klimatscenarier från bland annat IPCC och SMHI. Då Prevas tillgångar är begränsade till kontor i lågriskområden, och verksamheten i huvudsak är digital och personalintensiv, har inga väsentliga bruttorisker identifierats. Därför har ingen kvantitativ scenarioanalys genomförts i denna del. Övergångsrisker och klimatomställning Däremot bedöms övergångsrisker som affärsmässigt rele- vanta. Prevas har genomfört en scenarioanalys med utgångs- punkt i ett 1,5 °C-scenario med låg eller ingen överskridning, i linje med EU:s klimatmål. Analysen har fokuserat på föränd- ringar i regelverk, teknikutveckling och skärpta krav från kunder och investerare. Vi har särskilt beaktat hur våra kunders klimatambitioner påverkar efterfrågan på våra tjänster. Resultatet visar att omställningen innebär både möjligheter (ökad efterfrågan på tekniska lösningar för energiomställning) och viss risk (till exempel om vår kapacitet att möta nya krav begränsas). Samlat bedöms Prevas vara väl positionerat i ett scenario med accelererad klimatomställning. Klimatscenarier och finansiella antaganden De klimatscenarier som använts i analysen har inte lett till några direkta antaganden eller omvärderingar i den finansiella rapporteringen för 2025. Inga nedskrivningar, reserveringar eller justeringar har bedömts vara nödvändiga. Scenarierna har istället använts för att testa affärsmodellens robusthet och strategiska riktning. Detta redovisas i enlighet med ESRS E1. TYP AV KLIMATRELATERAD RISK Vi har analyserat klimatrelaterade risker och identifierar följande huvudtyper: Fysiska risker Genom en kvalitativ analys baserad på klimat- scenarier med höga utsläpp har inga väsentliga fysiska risker identifierats. Prevas verksamhet är kontorsbaserad, utan tillverkning eller fastigheter i klimatsårbara områden. Ingen kvantitativ scenario- analys har därför genomförts. Övergångsrisker Övergångsrisker bedöms som affärsmässigt relevanta. Dessa omfattar förändrade kundkrav, teknikutveckling, samt ökade regulatoriska krav kopplade till EU:s klimatpolitik. En scenarioanalys har genomförts utifrån ett 1,5 °C-scenario för att bedöma påverkan på affärsmodellen. Slutsats Prevas bedömer att fysiska klimatrisker inte utgör ett väsentligt hot i dagsläget, medan övergångs- risker är strategiskt viktiga och samtidigt öppnar för nya affärsmöjligheter. Klimatförändringar hanteras därför främst som en drivkraft för innova- tion och utveckling. Hållbarhetsrapport 54 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 55 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt E1-2 KLIMATPOLICYER Prevas klimatprinciper är en integrerad del av bolagets håll- barhetsarbete och framgår tydligt i vår koncernövergripande hållbarhetspolicy. Policyn är godkänd av bolagets ledning och utgör ett styrande dokument för alla verksamheter inom koncernen. Den är en del av vårt ledningssystem (QMS) och våra rutiner för inköp, resor, it och miljöansvar. Policyn betonar att vår direkta klimatpåverkan är relativt begränsad, men att vi har ett ansvar – och en möjlighet – att påverka positivt både i vår egen verksamhet och i våra kunders värdekedjor. Vår klimatpåverkan kommer främst från resor, energianvändning, inköp och it-utrustning. Vi strävar efter att minska våra växthusgasutsläpp i linje med Sveriges klimatmål för nettonollutsläpp till 2045, och vi har identifierat följande vägledande åtgärdsområden: • Minska energikonsumtionen i våra kontor och, där det är möjligt, alltid välja förnybar el. • Miljöanpassade resor: Välja resealternativ med låg klimat- påverkan och, när möjligt, ersätta resor med digitala möten. • Hållbara inköp: Prioritera produkter och tjänster med låg klimatpåverkan, särskilt inom it och kontorsutrustning. • Cirkulär hantering av elektronik: Vi har infört en process för återbruk och återvinning av it-utrustning i hela koncernen. • Intern kompetens och engagemang: Öka medvetenheten om vår klimatpåverkan bland medarbetare genom dialog, utbildning och interna kampanjer. Dessa riktlinjer operationaliseras genom interna rutiner, policys och styrande dokument inom ramen för vårt kvalitetsledningssystem. Ansvar för genomförandet av hållbarhetspolicyn ligger på koncernens Head of Communication & Sustainability, medan det övergripande ansvaret är fördelat till Prevas verkställande direktör (VD), som också är ytterst ansvarig inför styrelsen för bolagets hållbarhetsstyrning. Hållbarhetspolicyn, inklusive våra klimatprinciper, finns tillgänglig för medarbetare via vårt intranät och är även publicerad på vår externa webbplats. Åtgärderna omfattar hela koncernen och våra insatser är främst förebyggande och syftar till att kontinuerligt förbättra vår klimatprestanda. E1-3 ÅTGÄRDER FÖR ATT MINSKA KLIMATUTSLÄPPEN Vi arbetar aktivt med att minska vår klimatpåverkan och stödja våra kunders omställning genom tekniska lösningar som främjar energieffektivitet, digitalisering, automation och cirkulära flöden. Vår hållbarhetsstrategi, som fastställdes av styrelse och ledning under 2025, tydliggör vilka nyckelåt- gärder som har initierats för att minska Prevas egen klimat- påverkan samt hur vi kan bidra till att minska våra kunders klimatavtryck. Nedan redovisas identifierade nyckelåtgärder för att minska våra egna klimatutsläpp. • Extern verifiering av GHG-data (inkl. Scope 3): Förbättrad kvalitetssäkring av utsläppsberäkningar, med särskilt fokus på inköp, resor och pendling. • Införande av nytt HR-system: För bättre klimat- och personaldata på koncernnivå. • Uppdaterad resepolicy: Fokus på att minska klimat- påverkan från tjänsteresor genom styrning mot digitala möten och tåg framför flyg. • Övergång till förnybar el: Samtliga kontor ska drivas med förnybar el. • Kompetenshöjande insatser: Utbildningar inom cirkulär produktutveckling, hållbar innovation och livscykelanalys. • Process för återanvändning och återvinning av IT -utrustning: Under 2025 har vi infört ett centralt system för att samla in, återbruka och miljöriktigt återvinna datorer, skärmar och annan elektronik. Målet är att minska avfall och utsläpp kopplat till inköp och kassering av elektronik. De identifierade nyckelåtgärderna omfattar hela koncernen. Inga negativa klimatrelaterade effekter har identifierats som kräver särskilda gottgörelseåtgärder. Åtgärderna är huvudsak- ligen förebyggande och syftar till att kontinuerligt förbättra verksamhetens klimatprestanda. Tidshorisonter • Kort sikt (1–2 år): Systemförbättringar, respolicy, återvinning av IT -utrustning. • Medellång sikt (3–5 år): Leverantörsstyrning, värdekedje- data, utveckling av digital klimatspårbarhet. • Lång sikt (>5 år): Klimatkrav som integrerad del av kund- lösningar och affärsmodeller. Uppföljning av tidigare åtgärder Eftersom 2025 är vårt första rapporteringsår enligt ESRS, utgör ovanstående åtgärder startpunkt för framtida uppfölj- ning och utvärdering av klimatåtgärder. Resurser kopplade till åtgärdsplanen • CapEx (investeringskostnader): Begränsade, främst i form av investeringar i digitala system. • OpEx (driftskostnader): Omfattar extern verifiering, utbildningar, inköp av grön el, personalresurser samt hantering av återvunnen IT -utrustning. • Framtida resurser: Investeringar i leverantörsdata, Hållbarhetsrapport 55 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 56 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt utbildning, hållbarhetsplattformar och ökad återanvänd- ning inom fler delar av värdekedjan. För att säkerställa att vår hållbarhetsrapportering uppfyller kraven enligt CSRD-direktivet har vi allokerat dedikerade resurser – både internt och genom samarbeten med extern expertis. Under 2025 har vi förstärkt kompetensen inom hållbarhetsstyrning, datakvalitet och regelverksanalys. Vi har även initierat förbättringar av interna processer, system- stöd och metodik kopplade till väsentlighetsbedömning, GHG-rapportering och uppföljning av mål. Detta är en del av vårt långsiktiga arbete för att stärka transparens, spår- barhet och trovärdighet i vår hållbarhetsrapportering – i linje med förväntningarna från kunder, investerare och andra intressenter. Störst påverkan i kundprojekt Prevas bidrar aktivt till att minska klimatpåverkan inte bara inom den egna verksamheten, utan även genom att stödja våra kunder i deras omställning. Genom vår tekniska expertis, branschkunskap och innovativa arbetssätt hjälper vi företag att utveckla hållbara lösningar som ger konkret klimatnytta. Vi erbjuder lösningar som kombinerar teknisk spetskom- petens med hållbarhetsdrivna mål. Genom smart automation och digitalisering hjälper vi våra kunder att minska resurs- och energianvändningen i sina verksamheter. Vår erfarenhet av hållbar design och teknikutveckling gör det möjligt att ta fram effektivare och mer miljövänliga produkter som möter framti- dens krav. Med fokus på förebyggande underhåll bidrar vi till att öka tillgängligheten i produktion och förlänga livslängden på teknisk utrustning. Dessutom utvecklar vi produkter och lösningar som i sig har en positiv hållbarhetseffekt och stödjer våra kunders ambitioner att nå sina egna klimat- och miljömål. Dessa insatser utgår från våra kunders faktiska behov, tekniska utmaningar och klimatmål. Genom att kombinera affärsnytta med hållbarhetsnytta stärker vi kundernas konkur- renskraft och bidrar till ett långsiktigt hållbart näringsliv. E1-4 KLIMATMÅL Prevas ambition är att minska utsläppen av växthusgaser i linje med Sveriges mål om nettonollutsläpp senast 2045. Våra mål är godkända av koncernledning och styrelse, och gäller för hela koncernen. Mål och indikatorer För att följa upp klimatrelaterade policyer och åtgärder har vi definierat kvantitativa mål kopplade till våra mest väsentliga utsläppskällor. Målen är indexerade för att ta hänsyn till tillväxt och förvärv, vilket innebär att vi fokuserar på faktisk utsläppsminskning per intäktsenhet snarare än absoluta utsläpp kopplade till volym. Nedan visas målnivåer och tidshorisont: KPI Basår 2024 2027 2030 2045 Brutto växthusgasutsläpp - scope 1,2 och 3 (indexerat) 100 76 50 0 Växthusgasutsläpp per nettointäkt (tCO2e/Mkr) 1,1 0,84 0,55 0 Under 2026/2027 är ambitionen att verifiera dessa mål som vetenskapligt baserade klimatmål enligt vedertagna stan- darder (t.ex. SBTi), vilket säkerställer att de är i linje med 1,5 °C-scenariot. Hur vi har räknat och resonerat Indexering sker genom justering mot nettointäkter, för att säkerställa jämförbarhet vid organisk tillväxt och vid förvärv. Vi beaktar också framtida scenarioförändringar – till exempel att användningen av AI och datorkraft kan öka elförbrukningen. Om så sker kan målen behöva omvärderas. Våra växthusgasutsläpp beräknas i enlighet med GHG Protocol Corporate Standard. Utsläpp beräknas genom att aktivitetsdata (t.ex. energianvändning, resor och inköp) multipliceras med relevanta emissionsfaktorer från etablerade databaser och källor. För Scope 2 redovisas utsläpp i enlighet med GHG Protocols metodik och baseras på energian- vändning och tillhörande emissionsfaktorer för respektive energislag. De organisatoriska och operativa gränserna för utsläppsberäkningarna är desamma som används för uppfölj- ning av koncernens klimatmål, vilket säkerställer konsistens mellan rapporterade utsläpp och mål. Röster som påverkar vår riktning Klimatmålen har utvecklats inom ramen för Prevas hållbar- hetsstrategi, med beaktande av intressentdialogen 2025 och vår process för dubbel väsentlighet. Kunders förväntningar på minskad klimatpåverkan hos deras samarbetspartners, har haft särskilt stor påverkan på utformningen av målen. Hållbarhetsrapport 56 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 57 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Bruttoväxthusgasutsläpp (ton CO2e), fördelat på Scope 2025 2024 (Basår) 2023 Scope 1 totala växthusgasutsläpp 56 66 59 Scope 2 totala växthusgasutsläpp (platsbaserat) 100 85 73 Scope 2 totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserat) 133 161 104 Scope 3 totala växthusgasutsläpp 1 309 1 628 439 Tjänsteresor 392 389 Inköpta varor och tjänster (elektronik och IT) 222 332 Anställdas pendling 624 668 Växthusgasintensitet (platsbaserat) 2025 2024 (Basår) 2023 Växthusgas per nettointäkt (CO2e/Mkr) 0,9 1,1 0,4 Växthusgasintensitet per anställd (CO2e/heltidsekvivalenter) 1,4 1,9 0,8 E1-5 ENERGIANVÄNDNING Prevas energianvändning avser till största del av uppvärm- ning och elanvändning i våra kontor. Som en del av vårt arbete med att reducera våra utsläpp har vi som målsätt- ning att successivt öka andelen förnybar energi i våra kontorsverksamheter. Vi omfattas inte själv av de sektorer som enligt ESRS E1 klassificeras som högt klimatpåverkande. Därför tillämpas inte energianvändningsintensitet som ett nyckeltal i vår håll- barhetsrapportering. Vi arbetar däremot med kunder inom sektorer med hög klimatpåverkan, där våra lösningar kan bidra till ökad energieffektivitet och minskade utsläpp. E1-6 VÄXTHUSGASUTSLÄPP Prevas växthusgasutsläpp är framtagna i enlighet med GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol) i samverkan med och verifierad av extern part. Prevas växthusgasutsläpp i Scope 1 avser främst resor med företagsägda och leasade bilar, vilket står för ca 4% av de totala utsläppen. Växthusgasutsläppen i Scope 2 avser främst köp av el och värme till våra kontor, vilka står för 7% (plats- baserat) och 9% (marknadsbaserat) av de totala utsläppen och växthusgasutsläppen. Scope 3 avser främst tjänsteresor, pendling till och från jobbet samt inköp av elektronik och IT, vilka står för 89% av de totala utsläppen. I tabellen till höger redovisas utfall för Prevas växthusgasutsläpp. Hållbarhetsrapport Energianvändning fjärrvärme 2025 MWh Energiförbrukning från förnybara källor 929 Energiförbrukning från kärnkraft 19 Energiförbrukning från fossila källor 380 Total energianvändning fjärrvärme 1 327 Energianvändning fjärrkyla 2025 MWh Energiförbrukning från förnybara källor 52 Energiförbrukning från kärnkraft – Energiförbrukning från fossila källor – Total energianvändning 52 Total energianvändning från kontor 2025 MWh Energiförbrukning från förnybara källor 1 684 Energiförbrukning från kärnkraft 99 Energiförbrukning från fossila källor 712 Total energianvändning 2 495 Energianvändning el 2025 MWh Energiförbrukning från förnybara källor med MBI 678 Energiförbrukning från kärnkraft 80 Energiförbrukning från fossila källor 99 Total energianvändning el 857 Energianvändning bränsle (bilar) 2025 MWh Energiförbrukning från förnybara källor – Energiförbrukning från kärnkraft – Energiförbrukning från fossila källor 259 Total energianvändning 259 57 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 58 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Den egna arbetskraften BP-1 ALLMÄN GRUND OCH REDOVISNINGSPRINCIPER Social information ESRS S1 Vår affärsmodell bygger på teknisk expertis, innovations- förmåga och nära kundsamarbete, där våra medarbetare är den mest centrala resursen. Deras kompetens, engagemang och välbefinnande är avgörande för att vi ska kunna leverera innovativa och hållbara lösningar till våra kunder. Vår verksamhet är projekt- och uppdragsbaserad och bedrivs till stor del genom konsultuppdrag, där både anställda och underkonsulter deltar. Vi har ett etablerat partnernätverk som möjliggör att rätt kompetens matchas med rätt uppdrag – till nytta för kunder, samarbetspartners och vår organisation. Rapporteringen omfattar både anställda och underkonsulter. Både anställda och underkonsulter påverkas av hur uppdrag organiseras. Underkonsulter kan till exempel påverkas av hur inkluderade de känner sig, eller hur stabilt samarbetet är. För anställda handlar det om rätt kompetens för nya uppdrag, rimlig arbetsbelastning och en trygg, utvecklande arbetsmiljö. Vi arbetar därför aktivt för att skapa goda villkor för alla som jobbar med oss – oavsett anställningsform – och säkerställer att våra policyer omfattar både anställda och underkonsulter. Teknikutveckling, förändrade kundbehov och höga leve- ransförväntningar innebär både möjligheter och utmaningar. För att möta detta krävs kontinuerligt lärande, en hållbar arbetsmiljö och goda villkor. Vår strategi för hållbar innovation bygger på teknik, digitalisering och samarbete – där medar- betarnas utveckling står i centrum. Därför är arbetskraftsfrågorna ett prioriterat område i vårt hållbarhetsarbete. Det omfattar: • Arbetsvillkor och arbetstider • Hälsa, säkerhet och välbefinnande • Likabehandling och icke-diskriminering • Medarbetardialog och delaktighet • Kompetensutveckling och anställningstrygghet Dessa områden styrs av Prevas personalhandböcker och policyer som är en del av vårt ISO 9001-certifierade kvalitets- ledningssystem. Dessa gäller för hela koncernen inklusive dotterbolag och underkonsulter, och är tillgänglig via intranätet. Den innehåller riktlinjer för arbetsmiljö, arbets- villkor, hälsa, säkerhet, mångfald och kompetensutveckling. Uppföljning av vårt kvalitetsledningssystem sker regelbundet. Risker och åtgärder kopplat till arbetskraften Utmaningar och risker som vi har identifierat: • Risk för hög arbetsbelastning och stress i intensiva projektperioder • Kompetensgap i relation till ny teknik och förändrade kundbehov • Utmaningar i att attrahera och behålla talanger Dessa hanteras genom: • Systematiskt arbetsmiljöarbete och förebyggande insatser • Löpande kompetensutveckling • Jämställdhets- och mångfaldsinitiativ • Regelbundna uppföljningar av engagemang via medar- betarenkät, eNPS och dialog Som nordisk koncern utan egen tillverkning verkar Prevas i en kontext där arbetsrättslig lagstiftning och etablerad praxis i Sverige, Finland, Norge och Danmark säkerställer grundläg- gande rättigheter för arbetstagare. Detta gäller såväl i vår egen verksamhet som i de uppdrag vi genomför tillsammans med kunder. Under 2025 började 170 nya medarbetare på Prevas. Med tillväxten ökar också vårt ansvar att säkerställa att arbetsmiljö, villkor och möjligheter utvecklas i takt med organisationen. Därför är arbetskraftsfrågor ett långsiktigt prioriterat fokus- område i vår hållbarhetsstrategi. Om nyckeltalen och deras tillförlitlighet Vi redovisar nyckeltal inom samtliga delområden i ESRS S1, såsom arbetsmiljö, lön, kompetensutveckling, mångfald och mänskliga rättigheter. Hållbarhetsrapport 58 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 59 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Metodik och antaganden Nyckeltalen bygger på etablerade rutiner i vårt kvalitetsled- ningssystem (ISO 9001) och HR-system. Till exempel: • Arbetade timmar uppskattas baserat på normalarbetstid i respektive land. • Utbildningsdata samlas in via vårt tidrapporteringssystem. • Diskriminering och visselblåsning dokumenteras via HR, incidentappen och visselblåsarsystemet. • Könsuppdelad statistik används där det är tillgängligt och relevant. Extern validering Vi använder i dagsläget ingen extern validering, men tillämpar interna granskningsprocesser för att säkerställa datakvalitet och korrekthet. Definitioner Redovisade nyckeltal följer ESRS-definitioner, exempelvis: • “Antal rapporterbara arbetsrelaterade olyckor” • “Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd” • “Könslönegap” • “Andel kvinnor i chefspositioner” Valuta och måttenhet Inga monetära nyckeltal används i arbetsmiljö- och utbild- ningsdelen. Om valuta förekommer i andra delar anges den i svenska kronor (SEK), om inte annat anges. S1-1 POLICYER FÖR DEN EGNA ARBETSKRAFTEN Prevas arbetar systematiskt för att säkerställa goda arbets- villkor, inkludering och hälsa för hela vår arbetsstyrka. Policyer och riktlinjer ingår i vårt kvalitetsledningssystem och personal- handböcker samt omfattar alla anställda och underkonsulter inom koncernen. Dessa gäller oavsett roll, anställningsform eller geografisk plats. Alla medarbetare får tillgång till inne- hållet via interna kanaler, och nyanställda introduceras i riktlin- jerna via onboarding samt stöd av mentorer eller faddrar. Vi jobbar kontinuerligt med att säkerställa kvalitén i våra policyer. Under 2025 har inga större förändringar gjorts i våra grundläggande policyer. Vissa justeringar har genomförts för att tydliggöra ansvar, språkbruk och tillämpning – utan att påverka innehållets omfattning eller riktning. Våra policyer är förankrade i internationella ramverk som: • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • ILO:s deklaration om grundläggande rättigheter i arbetslivet • OECD:s riktlinjer för multinationella företag Koncernledningen ansvarar för att likabehandling, jämställdhet och rättvisa villkor genomsyrar verksamheten. Vårt medarbetarlöfte speglar våra värderingar och är en del av vår kultur. Genom årlig uppföljning i dialog och medarbe- tarenkäter säkerställer vi att policyer förblir relevanta och och i linje med verksamhetens behov. Till höger sammanfattas våra centrala policyer för den egna arbetskraften. De omfattar hela Prevas – oavsett roll, anställningsform eller geografisk placering. S1-2 ENGAGEMANG MED DEN EGNA ARBETSKRAFTEN Prevas arbetar löpande med att stärka dialogen och delaktig- heten med våra medarbetare. Vår återkommande medarbe- tarenkät är ett centralt verktyg för att följa upp upplevelsen av arbetsmiljö, ledarskap, trivsel och engagemang. Policy- område Syfte och huvudsakligt innehåll kopplat till hållbarhet (ESRS S1) Hälsa & säker arbetsmiljö Prevas säkerställer en trygg, inkluderande och hälsofräm- jande arbetsmiljö genom ett strukturerat systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM). Fokus ligger på att förebygga fysisk, psykisk och organisatorisk ohälsa genom riskbe- dömningar, friskvård, incidentrapportering och utbildade chefer/skyddsombud. Det bidrar till långsiktig hälsa i linje med ESRS S1:s krav Mångfald, jämlikhet & inkludering Vi arbetar för lika möjligheter oavsett kön, ålder, funktionshinder, bakgrund eller identitet. Kompetens är grunden för alla beslut. Vi bedriver riktade insatser för ökad jämställdhet, utbildar ledare i inkluderande arbetssätt, och har nolltolerans mot diskriminering och trakasserier. Policyn uppfyller kraven på icke-diskrimine- ring i ESRS S1. Arbetsvillkor & kompetens- utveckling Prevas erbjuder konkurrenskraftiga löner och flexibla arbetsformer, i kombination med utvecklingsmöjligheter anpassade till individens behov. Kompetensutveckling sker via uppdrag, utbildning och kollegialt lärande. Policyn främjar hållbar anställbarhet och medarbetaren- gagemang enligt ESRS S1. Kompetens- utvecklings- policy Lärande är en central del av vår kultur. Utvecklingsmöjligheter anpassas efter roll, behov och ambitioner, utan fasta karriärvägar. Fokus ligger på teknisk och personlig utveckling. Policyn stöder långsiktig anställningsbarhet och innovation i linje med ESRS S1. Lönepolicy Vi tillämpar saklig och jämställd lönesättning baserad på kompetens, ansvar och marknad. Vi följer upp könslöne- gap och säkerställer att alla medarbetare har rätt till ekonomisk trygghet. Detta stöder ESRS S1:s krav på rättvisa arbetsvillkor. Sjuk- & rehabilite- ringspolicy Sjukfrånvaro hanteras strukturerat, med en förebyggande målsättning, där vi värnar om medarbetarnas integritet, och tidig dialog. Rehabilitering sker i samverkan med HR och företagshälsovård. Chefer har ansvar och utbildas i åtgärder. Statistik följs upp inom ramen för SAM. Policyn stödjer hälsa, återgång i arbete och minskad frånvaro – i enlighet med ESRS S1. Hållbarhetsrapport 59 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 60 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Resultaten analyseras på flera nivåer i organisationen för att identifiera styrkor och förbättringsområden. Utfallet diskuteras i teamsmöten och ledningsgrupper, med stöd av People & Culture, vilket gör det möjligt att sätta in riktade insatser där behov finns. Som en del av enkäten mäter vi eNPS (Employee Net Promoter Score), vilket ger en samlad bild av lojalitet och attraktivitet som arbetsgivare. Vi följer även specifika frågor om arbetsmiljö, inkludering och utvecklingsmöjligheter. People & Culture ansvarar för att informera cheferna hur de ska driva processen med aktiviteter och uppföljningar för att skapa ytterligare engagemang. S1-3 KANALER FÖR ATT FRAMFÖRA FARHÅGOR OCH HANTERING AV KLAGOMÅL Prevas erbjuder flera strukturerade kanaler där medarbetare kan lyfta farhågor, behov eller rapportera misstänkta missför- hållanden. Dessa inkluderar medarbetarsamtal, dialogmöten, HR-stöd och en oberoende visselblåsarfunktion som är tillgänglig för alla inom koncernen. Vi har tydliga rutiner för att ta emot, hantera och följa upp klagomål – och garanterar att den som uttrycker en synpunkt inte utsätts för repressalier. Medarbetare uppmuntras också att bidra till utvecklingen av verksamheten genom att rapportera avvikelser, förbättrings- förslag och idéer i vår app för Improvement, Nonconformity & Incident. Syftet är att skapa en lärande organisation där arbetsmiljö, säkerhet och kvalitet ständigt förbättras. Vi följer regelbundet upp medarbetarnas kännedom om och förtroende för våra kanaler – bland annat via medarbe- tarundersökningen. Resultaten används för att stärka proces- serna och bidra till en öppen och trygg arbetsmiljö där alla röster räknas. Mer information om visselblåsarsystemet finns i avsnitt G1-1. S1-4 VÅR ARBETSGIVARSTRATEGI Prevas arbetsgivarstrategi syftar till att attrahera, utveckla och behålla rätt kompetens – vi kallar det Employee Journey 2.0. I ett kunskapsintensivt bolag är medarbetarna avgörande för både affärsresultat och hållbarhetsarbete. Utöver konkurrenskraftiga löner och förmåner fokuserar vi på att bygga en kultur präglad av öppenhet, respekt och meningsfulla uppdrag. Vårt arbetsgivararbete omfattar särskilt: • Attraktion och rekrytering • Hälsa, säkerhet och psykosocial hållbarhet • Mångfald, jämställdhet och inkludering • Engagerande ledarskap • Kompetensutveckling och anställningsbarhet Vi har identifierat risker som kan kopplas till hög arbetsbe- lastning, ojämn könsfördelning i ledande roller, brist på viss teknisk kompetens och hög personalomsättning i konkur- rensutsatta regioner. För att hantera detta arbetar vi förebyg- gande och strategiskt – exempelvis genom stressreducerande insatser, riktade kompetenssatsningar, interna ledarutveck- lingsprogram (Hello Leader), jämställdhetsarbete och lokalt anpassade initiativ för att stärka arbetsgivarvarumärket. Hur vi identifierar och beslutar om åtgärder Vi använder resultat från medarbetarenkäter, systematiska arbetsmiljömöten, lönekartläggningar och statistik om sjukfrånvaro och personalomsättning. HR och ledning analyserar resultaten i samverkan med fackliga represen- tanter. Nödvändiga åtgärder beslutas och prioriteras av ledningsgruppen. Uppföljning och utvärdering Vi följer årligen upp nyckeltal som till exempel medarbetar- nöjdhet, engagemang, sjukfrånvaro, personalomsättning och könslönegap. Dessa ger oss underlag för att utvärdera våra insatser och justera strategin vid behov. Förebyggande av negativ påverkan Inför större verksamhetsförändringar och organisations- förändringar genomförs riskbedömningar för att förstå hur medarbetare påverkas. HR, chefer, skyddsombud och vid behov företagshälsovård deltar i processen för att minska negativ påverkan. Mångfald, inkludering och könsfördelning Vi arbetar aktivt för ökad jämställdhet och inkludering, särskilt vad gäller kvinnliga ledare och teknikkonsulter. Från 2024 följer vi upp könsfördelning i chefsroller inom ESRS S1. Vi använder könsuppdelad statistik, intern analys och medarbe- tarenkäter för att följa upp våra insatser. S1-5 VÅRA MÅL FÖR MEDARBETARE OCH ARBETSMILJÖ Vi strävar efter att vara en arbetsgivare som attraherar, utvecklar och behåller talanger – i linje med våra värderingar och internationella principer för social hållbarhet. Tre strate- giska mål styr vårt arbete med medarbetare och arbetsmiljö. Öka andelen kvinnor till 25 procent senast 2028 Vi vill öka andelen kvinnor i Prevas till minst 25 procent till år 2028 – ett viktigt steg mot jämställdhet i en mansdominerad bransch. Målet gäller hela koncernen och är aktivt från 2025. Vi fokuserar på strukturella förändringar och aktiviteter som: Hållbarhetsrapport 60 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 61 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt • Inkluderande och könsmedveten rekrytering • Initiativ för att attrahera och behålla kvinnliga medarbetare • Belysa vikten av vårt kvinnliga nätverk Hello [Tech Women] Medelantal kvinnor 2025 2024 2023 Sverige 132 150 156 Finland 16 10 Danmark 4 4 6 Norge 3 1 – Moderbolaget 85 91 105 Totalt 155 164 162 Andel kvinnor i styrelsen per den 31 dec, % 29 29 42 Andel kvinnor i koncern- ledningen per den 31 dec, % 44 67 67 Andel kvinnor i chefsposition per den 31 dec, % 18 20 Medarbetarnöjdhet - eNPS (Employee Net Promoter Score) på minst 30 Vi mäter medarbetarnöjdhet i hela organisationen i form av Employee Net Promoter. För mätningen 2025 ingick för första gången även vår finska verksamhet. Målet om minst 30 gällde för 2025 och gäller även för 2026. Vi analyserar resultaten löpande för att identifiera förbätt- ringsområden och driva utveckling. För att fortsätta stärka eNPS fokuserar vi bland annat på: • Regelbundna pulsmätningar och teamdialoger • Möjligheter till kompetensutveckling • Utvecklande och meningsfulla projekt och uppdrag eNPS 2025 2024 2023 Employee Net Promotor Score 28 33 29 Säkerställa en hållbar arbetsmiljö – fysisk, organisatorisk och psykosocial Genom vårt systematiska arbetsmiljöarbete (SAM), komplet- terat med riskbedömningar, företagshälsovård och förebyg- gande insatser, arbetar vi för att minska ohälsa och skapa trygghet. Målet omfattar hela koncernen och är en integrerad del av vårt dagliga arbete och ansvar som arbetsgivare. Vi följer upp samtliga mål och mätetal regelbundet. Resultaten används som beslutsunderlag i styrningen av vår arbetsgivarstrategi och för att stärka kopplingen mellan verksamhetsmål, arbetsmiljö och hållbarhet. Metodik och antaganden för att fastställa mål De mål som vi har satt upp inom området för arbetsmiljö, medarbetarengagemang och jämställdhet bygger på en kombination av interna analyser, medarbetarenkäten, intressentdialoger och vedertagna branschpraxis. Målen har definierats genom följande metodik: • Datadriven nulägesanalys: Vi har använt resultat från vår årliga medarbetarundersökning (inklusive eNPS), sjukfrånvarostatistik och interna HR-data för att identifiera förbättringsområden. • Benchmarking: Vi har jämfört våra egna nyckeltal med branschstandarder och mål från liknande företag inom teknikkonsultbranschen för att säkerställa relevanta ambitionsnivåer. • Intressentdialog: Insikter från dialoger med medarbe- tare, fackliga representanter och ledning har integrerats i målformuleringen. • Tidsramar: Samtliga mål har satts med en initial mål- horisont för verksamhetsåret 2026. Vissa mål, såsom jämställdhet, sträcker sig över en längre tidshorisont. • Strategisk förankring: Målen är framtagna i dialog mellan HR, ledning och medarbetarrepresentanter i Prevas styrelse samt är godkända av koncernledning och styrelse. De är integrerade i vår hållbarhetsstrategi och följs upp löpande. De huvudsakliga antaganden som ligger till grund för målen är att vi fortsätter växa i samma takt som tidigare år, att inga större organisationsförändringar sker som påverkar personal- strukturen, samt att verktyg för uppföljning och analys fort- sätter att utvecklas. Resurser för genomförande av sociala åtgärdsplaner För att säkerställa att våra strategiska mål för medarbetare och arbetsmiljö uppnås, har vi allokerat både finansiella och operativa resurser. Dessa resurser omfattar löpande kostnader för förebyggande arbetsmiljöarbete, kompetenshöjande initiativ och interna utvecklingsprogram, samt investeringar i system och digitala verktyg som stärker HR-processer och medarbetarengagemang. De aktuella resurserna för verksamhetsåret 2025 inkluderar bland annat: • Implementering av ett nytt koncerngemensamt HRM-system som stödjer ökad transparens och effektivitet i personalarbetet. • Utveckling och lansering av interna utbildningar kopplade till ledarskap, psykosocial arbetsmiljö och jämställdhet. Hållbarhetsrapport 61 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 62 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt • Resurser för uppföljning av medarbetarundersökningar och åtgärder baserade på resultat. • Samarbete med företagshälsovård för att erbjuda både förebyggande stöd och insatser vid behov. Resurserna är avstämda mot relevanta belopp i koncernens finansiella rapporter, främst inom personalrelaterade kost- nader och investeringar i IT -system. Den framtida resurs- planen för 2026 och framåt inkluderar fortsatta investeringar i digitalisering av HR-stödet, employer branding samt ökade satsningar på lärande och kompetensutveckling för att möta förändrade behov. Vi ser dessa resurser som avgörande för att främja en hållbar arbetsmiljö och för att behålla och attrahera kompe- tenta medarbetare – i linje med våra övergripande mål för social hållbarhet. Prevas följer de lättnader som ges enligt ESRS ’Quick Fix’ och redovisar därmed inte sjukfrånvarodata i denna rapport. Vi arbetar med att utveckla interna system för uppföljning och avser inkludera mer kvantitativ information i kommande rapporter. S1-6 UPPGIFTER OM VÅRA ANSTÄLLDA Konsultbranschen kännetecknas av högre personalomsätt- ning än många andra branscher, delvis på grund av hård konkurrens om duktiga konsulter och att kunder gärna rekry- terar konsulter som jobbat i deras projekt på konsultbasis. Vår personalomsättning ligger i nivå med branschens genomsnitt. Antal anställda Anställda Män 858 Kvinnor 190 Totalt antal anställda 1 048 Antal anställda per land Anställda Sverige 802 Finland 161 Danmark 74 Norge 11 Anställningstid Andel anställda <1 år 11% 1-3 år 44% 4-9 år 30% >10 år 15% Antal anställda efter kontraktstyp Andel anställda Fast anställda 87% Tillfälliga anställda 13% Täckningsgrad Kollektivavtalstäckning Social dialog 0-79% – – 80-100% Sverige, Finland Danmark, Norge Medarbetarnas engagemang 2025 2024 2023 Skala 1-10 8,1 8,1 7,9 Metodik och antaganden för att fastställa mål Alla uppgifter bygger på faktisk headcount i vårt HR-system per den 31 december 2025, om inte annat anges. Vi använder inte FTE i denna rapport. Uppgifterna omfattar hela koncernen och vi använder samma metodik årligen för jämförbarhet. Uppgifterna omfattar endast egna anställda och inkluderar inte underkonsulter. Uppgift om personalomsättning inklu- deras inte i årets rapportering. Åldersfördelningen beräknas utifrån samtliga medarbe- tares födelseår vid rapporteringsperiodens slut. Uppgifter om antal anställda återfinns även i årsredovis- ningens not 5 – Personalkostnader. S1-7 UPPGIFTER OM MEDARBETARE SOM INTE ÄR ANSTÄLLDA På Prevas arbetar både egna anställda och underkonsulter i våra projekt. De flesta underkonsulter är egenföretagare och samarbetar med oss under kortare eller längre perioder. Vi ser dem som en viktig del av vår arbetsstyrka och strävar efter långsiktiga och ömsesidigt värdeskapande relationer. Vi följer regelbundet upp underkonsulternas upplevelse av samarbetet för att säkerställa kvalitet, inkludering och partnerskap. Hållbarhetsrapport 62 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 63 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Åldersintervall Andel anställda Under 30 år 12,0% 30-50 år 46,6% Över 50 år 41,4% Underkonsulter 2025 2024 2023 Underkonsulter, antal 276 223 168 som procent av totalt antal anställda 26,3% 17,0% 15,5% Nedan visas antalet underkonsulter som anlitas per år. Antalet varierar beroende på uppdragens omfattning och karaktär. S1-9 MÅNGFALD I LEDNING Prevas arbetar aktivt för mångfald och representation i hela organisationen – med särskilt fokus på ledande positioner. Under 2025 var könsfördelningen i koncernledningen: • Kvinnor: 44%, 4 kvinnor • Män: 56%, 5 män Vi följer upp könsfördelningen årligen och använder uppgif- terna som grund i vårt jämställdhets- och inkluderingsarbete. Med ’högsta ledningsnivå’ avses vår koncernledning (för mer information om koncernledningen se sid 29). Datan baseras på vårt HR-system och avser anställda per den 31 december 2025. Vi redovisar både antal och andelar (headcount) för att ge en rättvisande bild. Mätetalen är inte externt granskade men bygger på interna kvalitetsrutiner. S1-13 UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING Prevas är ett kunskapsintensivt bolag där medarbetarnas kompetens är avgörande för innovation, kvalitet och konkur- renskraft. Därför är kontinuerlig kompetensutveckling en central del av vår arbetsgivarstrategi – och ett prioriterat område i vårt hållbarhetsarbete. Som konsult utvecklas du främst genom varierade uppdrag i nära samarbete med kunder. Det kompletteras med riktade utbildningar, interna kunskapsdelningsinitiativ och ledarutvecklingsprogram. Vi kombinerar erfarenhets- baserat lärande med strukturerade insatser, anpassade efter individens roll och ambition. För att främja ett tillgängligt lärande driver vi sedan 2025 initiativet Hello [Growth Hub] – en plattform för våra sats- ningar inom kompetens, ledarskap, hälsa och inkludering. Här ryms allt från utbildningar till kreativa forum som utmanar perspektiv och främjar nytänkande. Ett exempel är Ingenuity Days – löpande inspirationsdagar under året där vi bjuder in experter, visionärer och innova- törer. Syftet är att väcka idéer, utmana invanda tankemönster och driva verklig förändring. Hello [Leader] är vårt interna ledarutvecklingsprogram som lanserades under 2025. Det ger chefer konkreta verktyg, relevant kunskap och inspiration från andra ledare inom Prevas. Målet är att kontinuerligt stärka kompetensen hos våra chefer för att skapa trygga, engagerade och utvecklande team. Utbildning 2025 2024 2023 Genomsnittligt antal timmar per anställd 26 38 33 Vi redovisar i nuläget det vi bedömer vara mest relevant och tillförlitligt: det genomsnittliga antalet utbildningstimmar per anställd. S1-14 ARBETSMILJÖ, HÄLSA OCH SÄKERHET På Prevas är en trygg, hälsosam och hållbar arbetsmiljö en självklar del av vår verksamhet. Vårt systematiska arbetsmil- jöarbete (SAM) omfattar både den fysiska och psykosociala arbetsmiljön och genomsyrar hela organisationen – från ledning till varje enskild medarbetare. Struktur och ansvar Arbetsmiljöarbetet bedrivs strukturerat och proaktivt på samt- liga kontor, lett av chefer i nära samverkan med skyddsombud och lokala medarbetarrepresentanter. På kontor med fler än 50 medarbetare finns en skyddskommitté (kallad SAM-möte). Cheferna har arbetsmiljöansvaret enligt delegationsord- ningen, och skyddsombuden har tydliga mandat enligt Arbetsmiljölagen att delta i planering, riskbedömning och uppföljning. HR stöttar med riktlinjer, utbildning och statistik. Kunskap och uppföljning Alla chefer och skyddsombud genomgår diplomerad utbildning i arbetsmiljö. Vi följer regelbundet upp eventuell sjukfrånvaro, övertid, incidenter och arbetsanpassning via SAM-möten, skyddsronder, medarbetarsamtal och medarbe- tarundersökningar. Vi identifierar mönster, vidtar åtgärder och dokumenterar. Hållbarhetsrapport 63 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 64 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Förebyggande arbete Vi arbetar förebyggande mot stress, ohälsa och olyckor genom riskbedömningar, hälsostöd, friskvård, god planering och lyhördhet i vardagen. Prevas har tydliga rutiner för hur risker ska bedömas vid förändringar i organisation eller lokaler. Alla incidenter rapporteras via vår incidentapp, vilket möjliggör snabba förebyggande åtgärder. Exempelvis har halkskydd förbättrats och utrymningsvägar säkrats efter rapporter om tillbud. Ett annat konkret exempel är initiativet Hello [Feel Better], som drivs i Mälardalen. Här får medarbetare stöd att må bättre – både fysiskt och mentalt – genom föreläsningar om stress, ergonomi och andning, sociala aktiviteter, hälsomät- ningar och individuell coaching. Syftet är att skapa mer energi i vardagen, bättre balans i livet och stärkt gemenskap – med enkla insatser som gör skillnad. Vi har också en sjuk- och rehabiliteringspolicy som omfattar hela koncernen. Tidig kontakt vid sjukfrånvaro, planering av rehabilitering i samverkan med HR och företags- hälsovård samt individuella anpassningar säkerställer hållbar återgång i arbete. All hantering sker med respekt, sekretess och enligt GDPR. Arbetsmiljömål Våra mål är att: • erbjuda utvecklande arbetsuppgifter och en väl- fungerande arbetsorganisation, • skapa en arbetsmiljö som främjar engagemang, del- aktighet och trivsel, • kontinuerligt förbättra arbetsmiljön genom tydliga rutiner och samverkan. Vi ser oss alla som en del av arbetsmiljön och strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare som går före i frågor om hälsa, säkerhet och välmående. Under det gångna året har vi identifierat ett fåtal fall av längre sjukfrånvaro kopplade till psykosocial arbetsbelastning. I dessa fall har individuellt anpassade åtgärder genomförts, så som anpassade arbetsuppgifter, justerad arbetsbelast- ning samt uppföljning via företagshälsovård. Där behov funnits har även organisatoriska förändringar genomförts för att minska risk för upprepning. Dessa erfarenheter har lett till ytterligare satsningar på förebyggande arbete inom stresshantering, ledarskapsutveckling och dialogbaserade medarbetarundersökningar. Mått för arbetsmiljö Anställda Underkonsulter Andel som omfattas av Prevas ledningssystem och policy för arbetsmiljö, hälsa och säkerhet, % 100 100 Arbetsrelaterade skador och incidenter, egen arbetskraft 2025 Antal arbetsrelaterade olyckor (utan frånvaro) 7 varav antal som hände till och från arbetet 5 Antal arbetsrelaterade olyckor (med frånvaro) 1 Antal arbetsrelaterade dödsfall 0 Rapportering av arbetsmiljöincidenter Under 2025 har 8 arbetsmiljöincidenter rapporterats in via incidentappen eller visselblåsarfunktionen. Samtliga ärenden har utretts och avslutats i enlighet med interna rutiner. Inga böter, påföljder eller ersättningar har utdömts. Inga allvarliga incidenter kring mänskliga rättigheter eller avvikelser från vår uppförandekod har identifierats. Se mer om vår visselblåsar- funktion under G1-1. Arbetsmiljöincidenter 2025 Totalt antal incidenter av diskriminering, inklusive trakasserier 3 Antal anmälningar rapporterade genom Prevas visselblåsarfunktion 2 Antal anmälningar där den egna personalen kan ta upp problem (inrapportering av alla typer av problem och observationer) 7 Datainsamling och metodik för arbetsmiljörelaterade nyckeltal Prevas arbetsmiljörelaterade nyckeltal samlas in genom vårt kvalitetsledningssystem och HR-system, där chefer tillsam- mans med HR ansvarar för att löpande dokumentera och följa upp statistik som sjukfrånvaro, incidenter, anpassningar och andra arbetsmiljöaspekter. Datainsamlingen sker främst via: • Interna HR-system • SAM-protokoll från skyddskommittéer • Riskbedömningar och digital rapportering i incidentappen • Medarbetarsamtal och arbetsmiljöundersökningar • Statistik från företagshälsovården Uppgifterna sammanställs och analyseras centralt av HR i respektive land, och resultatet används som underlag för uppföljning, förbättringsåtgärder och rapportering. Prevas arbetsmiljödata är inte externverifierad, men insam- lingen följer dokumenterade processer i vårt kvalitetsled- ningssystem, som är ISO 9001 certifierat. Hållbarhetsrapport 64 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 65 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt S1-15 BALANS MELLAN ARBETE OCH FRITID På Prevas värnar vi om en hållbar balans mellan arbete och privatliv. Alla våra medarbetare har rätt till ledighet av famil- jeskäl – vilket inkluderar mammaledighet, pappaledighet, föräldraledighet samt ledighet för närståendevård eller vid dödsfall. Dessa rättigheter gäller oavsett anställningsform och är i linje med gällande lagstiftning i de nordiska länder där vi verkar. Vi ser flexibilitet och respekt för familjeliv som en viktig del i att skapa en attraktiv och inkluderande arbetsplats, där medarbetare har möjlighet att förena yrkesliv med ansvar och omsorg i privatlivet. S1-16 LÖN OCH ERSÄTTNINGAR Prevas lönepolicy ska främja en rättvis och transparent lönesättning med nivåer som är konkurrenskraftiga. Målet är att säkerställa att det inte finns några oskäliga löneskillnader i organisationen, med särskilt fokus på jämställdhet. Vi följer årligen upp könslönegapet och arbetar för att alla medarbe- tare ska förstå både sin löneutveckling och de kriterier som ligger till grund för lönesättningen. Arbete kring lönesättning omfattar hela verksamheten och genomförs på ett likvärdigt sätt i alla regioner där vi är verksamma. Genom årliga lönekartläggningar, lönerevisioner och utbildning av chefer i objektiv lönesättning säkerställs att lönebeslut fattas utifrån tydliga och rättvisa bedömnings- grunder kopplade till prestation och ansvar. Medarbetarna har möjlighet till löpande dialog om sin utveckling och ersättning. Ansvar för löneprocessen ligger på Prevas HR-funktion på landnivå och kontrolleras genom intern uppföljning, köns- uppdelad statistik samt dialog med fackliga representanter i enlighet med kollektivavtal och nationell lagstiftning. Alla medarbetare på Prevas erhåller en marknadsmässig lön, i linje med gällande kollektivavtal och relevanta branschindex. Vi erbjuder även vissa lokalt anpassade förmåner, som exempelvis möjligheten till semesterväxling i Sverige, vilket främjar flexibilitet i balansen mellan lön och ledighet. Om tillräcklig lön och bedömning av materiell betydelse Prevas bedömer att datapunkterna under S1-10 inte är materiella för vår verksamhet. Vår personal finns uteslu- tande i Norden (Sverige, Norge, Danmark och Finland), där arbetsmarknaden regleras av stark lagstiftning, kollektivavtal och etablerad lönepraxis. Detta säkerställer att samtliga medarbetare får en lön som överstiger relevanta nationella referensnivåer. Mot denna bakgrund anser vi att fullständig rapportering enligt alla datapunkter i S1-10 inte är nödvändig. Samtidigt redovisar vi relevant information om vår lönepolicy och arbetssätt för att visa transparens och uppfyllnad av CSRD- kraven där det är tillämpligt. Löneklyfta mellan könen På Prevas uppgår kvinnornas löner till 95 (92) procent av männens medianlön. Equal Pay Index, som visar den vägda löneskillnaden mellan kvinnors medellön jämfört med männens medellön, uppgår till 98,5 (97,8). Att jämföra med det svenska snittet 90,0 (Källa Medlingsinstitutet). S-17 INCIDENTER, ANMÄLNINGAR OCH ALLVARLIG INVERKAN PÅ MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Vi har under året inte identifierat några allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter kopplade till vår egen arbetsstyrka. Inga överträdelser mot FN:s vägledande principer eller OECD:s riktlinjer för multinationella företag har rapporterats. Inga böter, påföljder eller ersättningar har utdömts. Incidenter mänskliga rättigheter 2025 Totalt antal allvarliga incidenter kring mänskliga rättigheter kopplat till företagets personal 0 Hållbarhetsrapport 65 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 66 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Informationssäkerhet Den allmänna säkerhetssituationen i omvärlden och cyberhot riktade mot företag gör det nödvändigt för Prevas att arbeta strukturerat med informations-, IT - och cybersäkerhet. Informationssäkerhet omfattar skydd av information, oavsett format (digitalt, fysiskt eller muntlig) och syftar till att säker- ställa att informationens konfidentialitet, integritet och till- gänglighet upprätthålls genom att skydda den från obehörig åtkomst, förlust, ändring eller förstörelse. SBM-3 KOPPLING TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL Informationssäkerhet är en central förutsättning för Prevas affärsmodell. Som leverantör av tekniska lösningar inom bland annat digitalisering, systemutveckling och produktutveckling hanterar Prevas ofta kunders system, data och immateriella tillgångar. Ett systematiskt arbete med informationssäkerhet är därför avgörande för att upprätthålla kundernas förtro- ende, säkerställa affärskontinuitet och uppfylla regulatoriska krav. MDR-P POLICYER FÖR INFORMATIONSSÄKERHET Prevas har etablerade policyer och styrande dokument för informations- och cybersäkerhet. Informationssäkerhetspolicyn och policyn för IT -användning utgör grunden för bolagets styrning inom området. Styrningen baseras på ISO/IEC 27001 och 27002, komplet- terat med CIS Controls för operativ vägledning. Informationssäkerhetspolicyn omfattar bland annat följande principer: Hållbarhetsrapport • Upprätthålla en definierad och konsekvent skyddsnivå för affärs- och kundrelaterade informationstillgångar. • Integrera informationssäkerhet i våra processer och den dagliga verksamheten • Genomföra proaktiva säkerhetsriskanalyser med hjälp av ett riskbaserat tillvägagångssätt vid fastställande av kontroller och stödjande tekniker för att minimera identi- fierade risker. • Säkerställa att all personal förstår och följer tillämpliga informations- och cybersäkerhetspolicyer och riktlinjer. • Upprätthålla processer för hantering av säkerhets- incidenter och kriser. • Upprätta och underhålla kontinuitetsplaner för alla opera- tivt kritiska system. • Regelbundet granska efterlevnaden av kundkrav, externa regelverk, interna policyer och branschstandarder. VD är ytterst ansvarig för informationssäkerhetspolicyn. MDR-A ÅTGÄRDER OCH PROCESSER Prevas tillämpar ett ramverk för informations- och cybersä- kerhet som omfattar både intern och extern information som hanteras av anställda, underleverantörer och inom kundupp- drag. Som en del av detta arbete genomförs kontinuerliga riskbedömningar kopplade till IT -miljöer, produkter och kritisk information. Riskbedömningsprocessen omfattar bland annat: • Riskhantering för informationssäkerhet. • Riskhantering för IT -tjänster, system och tredjeparts- leverantörer. • Konsekvensbedömningar avseende dataskydd. Genom regelbundna riskbedömningar identifieras potentiella hot och sårbarheter i informationssystem och processer. Identifierade risker utvärderas och vid behov tillsätts en ledningsgrupp som sedan tilldelar åtgärder för att minska risken. Exempel på åtgärder som tillämpas inom Prevas för att skydda informationssäkerheten: • Bakgrundskontroll för personer som hanterar säkerhets- känslig information. Prevas-specifikt område ESRS 2 66 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 67 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Hållbarhetsrapport • Säkerhetsklassificering av företags- och kundrelaterad information. • Kryptering på Windows-bärbara datorer och arbetsstationer. • Skyddsåtgärder som garanterar nätverkens säkerhet mot intrång och missbruk av data. • Granskning och utvärdering av nya IT -system/tjänster som förvärvas och introduceras i organisationen. • Skyldighet att skriva på sekretessavtal. Resurser till informationssäkerhetsarbetet tillsätts löpande inom ramen för Prevas kvalitetsarbete. MDR-T UPPFÖLJNING OCH MÅL Arbetet med informationssäkerhet följs upp genom interna kontroller, riskanalyser och uppföljning av säkerhetsincidenter. Resultatet rapporteras inom bolagets interna styrnings- och riskhanteringsprocesser. Vi ser informationssäkerhet som en förutsättning för hållbar affärsutveckling. Vårt övergripande mål är att säker- ställa kontinuitet, laglighet och regelefterlevnad i hela verk- samheten, samtidigt som vi minimerar risker för störningar, incidenter och skador. Genom ett strukturerat och proaktivt arbetssätt skyddar vi vår information, stärker förtroendet hos kunder och partners samt skapar stabila förutsättningar för innovation och tillväxt. För att följa upp effektiviteten i informationssäker- hetsarbetet använder Prevas ett antal kvalitativa uppföljningsområden: • Konfidentialitet, integritet, tillgänglighet och spårbarhet Säkerställa ett robust skydd av all kund- och affärsinforma- tion, inklusive IT -miljöer. • Regelefterlevnad Följa relevanta lagar, förordningar, branschstandarder, avtal, intressenters förväntningar och våra policyer. • Effektivitet och förbättring Balansera kostnadseffektivitet, kvalitet och engagemang för kontinuerlig förbättring. • Verksamhetskontinuitet Etablera motståndskraft för att upprätthålla en sömlös verksamhet inför potentiella störningar. Resultatet av ovan kvalitativa nyckeltal samt resultat av åtgärder följs upp årligen inom ramen för Prevas strategiar- bete. Därutöver genomför Prevas regelbundna revisioner och granskningar som inkluderar informationssäkerhet, såsom: • ISO 9001-revision • Interna revisioner • Ledningens genomgång 67 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 68 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Hållbarhetsrapport Affärsetik Ansvarsfullt företagande ESRS G1 Vi tror att teknik kan förändra världen, men bara om den används med ansvar och omtanke. Därför är affärsetik, trans- parens och en sund företagskultur inte bara viktiga för oss utan är en självklar del av hur vi bygger framtiden tillsammans med våra kunder och partners. Ett ansvarsfullt företagande genomsyrar allt vi gör, från våra egna beslut till hur vi samar- betar i värdekedjan. GOV-1 Rollfördelning kopplad till affärsetik och ansvarsfullt företagande Se GOV-1 och GOV-2 under Allmän information. Kompetens för hållbart ledarskap Vi säkerställer att våra ledare och styrande organ har rätt kompetens inom affärsetik och ansvarsfullt företagande. Genom kontinuerlig kompetensutveckling håller vi vår styrning uppdaterad i takt med omvärldens krav. Styrelse och koncernledning har bred erfarenhet inom hållbarhet, regelefterlevnad, riskhantering och verksam- hetsstyrning. Flera ledamöter kommer från branscher där affärsetik är avgörande, vilket är en styrka som ger trygghet i kloka och långsiktiga beslut. Identifiering av påverkan, risker och möjligheter Vi arbetar systematiskt för att identifiera de affärsetiska frågor som är viktigast för Prevas. Analyserna väger samman interna mål och värderingar med externa krav, intressentdia- loger och internationella riktlinjer. Vi bedömer påverkan på människor, miljö, samhälle och ekonomi samt hur frågorna påverkar vår affär. Det hjälper oss att prioritera rätt och skapa långsiktigt värde. Särskilt viktiga områden: • En värderingsdriven företagskultur • Uppförandekod och regelefterlevnad • Ansvarsfulla affärsrelationer och öppenhet • Nya regelverk som CSRD • Informationssäkerhet och dataskydd Genom att arbeta proaktivt stärker vi både förtroendet för Prevas och vårt bidrag till en hållbar framtid. Ämnen som företagskultur, ansvarsfulla affärsrelationer och informations- säkerhet är centrala för vår strategi – de vägleder beslutsfat- tande, stärker riskhantering och främjar tillväxt. G1-1 FÖRETAGSKULTUR OCH POLICYER Företagskultur – grunden för vår styrning Vi är en decentraliserad organisation med starkt fokus på samarbete och engagemang. Vår kultur är inte bara en identitetsbärare, den är ett strategiskt verktyg. I samband med företagsförvärv spelar kultur en avgörande roll i vår due diligence-process. Vårt ledningssystem och uppförandekod utgör tillsam- mans ramen för styrning, med gemensamma värderingar som genomsyrar hela organisationen. Under 2026 fortsätter vi arbetet med att säkerställa att våra policyn är uppdaterade och relevanta för vår verksamhet. Förankring av policyer i verksamheten För att säkerställa att våra policyer inte bara blir dokument, utan faktiskt omsätts i vardagen, arbetar vi aktivt med att förankra dem i hela organisationen. Detta sker genom flera samverkande insatser: • Introduktion och onboarding Alla nyanställda introduceras till våra kärnpolicyer, däribland uppförandekoden, vår anti-korruptionspolicy, Policy för IT användning och hållbarhetspolicy. Detta är en 68 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 69 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt naturlig del av vår introduktionsprocess och syftar till att skapa trygghet, tydlighet och ansvar från start. • Tillgängliga styrdokument Våra policyer finns samlade i vårt ledningssystem och är lättillgängliga för alla medarbetare. De är strukturerade och skrivna för att vara förståeliga och relevanta i det dagliga arbetet. • E-learningplattform Genom vår digitala utbildningsplattform erbjuder vi e-learning inom områden som hållbarhet, ledningssystem och företagskultur. Plattformen gör det möjligt att nå ut brett och likvärdigt i hela organisationen, oavsett roll eller geografisk placering. • Chefer som kultur- och policybärare Våra chefer har ett särskilt ansvar att föregå med gott exempel och säkerställa att policyerna efterlevs i det operativa arbetet. Vi ser ledarskapet som en nyckel till att bygga förtroende och förankra våra värderingar. • Dialog och reflektion Vi uppmuntrar till kontinuerlig dialog om etik, ansvar och hållbarhet i team och projekt. Det bidrar till att våra policyer inte bara blir regelverk, utan en integrerad del av vår företagskultur. • Uppföljning och förbättring Efterlevnad följs upp genom interna revisioner, riskanalyser och medarbetarundersökningar. Resultaten hjälper oss att utveckla våra policyer och arbetssätt så att vi ständigt blir bättre. Om allvarliga ärenden som exempelvis rör korruption eller etiska överträdelser uppstår, rapporteras de vidare till koncernledning och vid behov till styrelsen. Policy Syfte och huvudsakligt innehåll Anti- korruptionspolicy På Prevas har vi en tydlig nolltolerans mot korruption och otillbörliga betalningar i alla former. Det gäller oavsett om det sker direkt eller indirekt och omfattar interaktioner med myndigheter, kunder, leverantörer och andra externa parter. Vi följer alla relevanta lagar och regler inom anti-korruption och ser löpande över våra rutiner för att säkerställa att de är i linje med bransch- standard och bästa praxis. Vi uppmuntrar till en öppen och sund kultur där varje medarbetare och underkonsult har ansvar att agera etiskt och följa regelverken. Alla medarbetare uppmanas att rapportera misstankar om oegentligheter. Vår visselblåsarfunktion, som hanteras av en extern partner, gör det möjligt att anonymt rapportera allvarliga missförhållanden. Vi är fast beslutna att skydda visselblåsare från repressalier och att skapa en trygg miljö för att kunna lyfta oegentligheter. Under 2026 lanseras nya utbildningar i informationssäkerhet där anti-korruption kommer att ingå. Uppförandekod Vår uppförandekod gäller alla medarbetare, inklusive styrelsen. Den utgår från erkända internationella principer, som FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer och ILO:s kärnkonventioner. Prevas VD är ytterst ansvarig för uppförandekoden, som alla medarbetare skriver under och förväntas följa. Koden fungerar som etisk kompass i alla affärsrelationer och inkluderar: • Anti-korruption • Mänskliga rättigheter • Hälsa och säkerhet • Föreningsfrihet • Tvångsarbete och barnarbete • Diskriminering • Klimat och miljö Mänskliga rättigheter Prevas stödjer och respekterar mänskliga rättigheter enligt internationella konventioner. Vi förbinder oss till följande principer: • Prevas har nolltolerans för kränkningar av mänskliga rättigheter, barnarbete och omänskliga arbetsförhållanden. Prevas tillåter inte diskriminering eller förnekande av anställdas kollektiva förhandlingsrättigheter. • Prevas strävar efter att identifiera och agera på negativa effekter på mänskliga rättigheter eller arbetarrättigheter i vår affärsverksamhet och värdekedja. • Kriterier för mänskliga rättigheter, om det är relevant, inkluderas i bedömningen av potentiella affärspartners och i fusions- och förvärvsprocessen. Informations- säkerhetspolicy Informationssäkerhet är en central del av Prevas hållbara och affärsdrivna verksamhet. Syftet med policyn är att skydda våra egna och våra kunders informationstillgångar – och att säkerställa konfidentialitet, integritet, tillgänglighet och spårbarhet i all hante- ring av känslig information. Policyn gäller för alla medarbetare, konsulter, verksamhetsplatser och IT -resurser, samt för alla enheter som är anslutna till Prevas nätverk. För att skapa en säker och förtroendeingivande miljö arbetar vi enligt följande principer: • Integrerat skydd: Säkerhet är en naturlig del av våra processer och dagliga arbete. • Riskbaserat angreppssätt: Vi bedömer risker löpande och anpassar skyddsåtgärder därefter. • Tydliga ansvar: Styrelse, ledning, CISO, chefer och medarbetare har alla definierade roller i säkerhetsarbetet. • Incidentberedskap: Vi har etablerade rutiner för att hantera säkerhetsincidenter och avbrott. • Kontinuerlig förbättring: Policyn följs upp och utvecklas i takt med förändrade krav och omvärld. Alla medarbetare har ett ansvar att skydda information de hanterar – och att rapportera incidenter eller misstänkta hot. Affärsetiska policyer Hållbarhetsrapport 69 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 70 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Visselblåsarfunktion Vår visselblåsarfunktion är ett viktigt verktyg för att upptäcka och hantera allvarliga missförhållanden på ett tidigt stadium. Den gör det möjligt för medarbetare och andra intressenter att konfidentiellt rapportera problem, misstänkta oegentlig- heter eller beteenden som strider mot lagar, interna regler eller våra värderingar. Funktionen hanteras av en oberoende extern part, vilket säkerställer en trygg och objektiv hantering. Rapporteringen sker via ett skyddat system som möjliggör anonymitet för den som vill, och garanterar att varje ärende utreds på ett struktu- rerat och rättssäkert sätt. Vi strävar efter att skapa ett företagsklimat där det känns naturligt och tryggt att säga ifrån. Genom att ta signaler på allvar minimerar vi risken för personliga, materiella och imma- teriella skador och stärker vår gemensamma företagskultur. För att säkerställa att funktionen används på rätt sätt informeras alla medarbetare om visselblåsarfunktionen vid introduktionstillfället och genom intern kommunikation, såsom intranät och policydokument. Vi erbjuder även utbildning som förklarar hur man rapporterar, vilka rättigheter visselblåsare har och vilket stöd som finns. Den personal som hanterar inkomna rapporter är utbildad i att säkerställa ett korrekt, konfidentiellt och rättvist omhändertagande, i enlighet med gällande regelverk och vår interna process. Under 2025 inkom 2 (4) anmälningar via vår visselblåsar- funktion, varav båda har koppling till vår uppförandekod. Ingen av dessa bedömdes utgöra allvarliga missförhållanden av allmänt intresse. Samtliga har hanterats inom ramen för vårt systematiska arbetsmiljöarbete. G1-3 FÖREBYGGANDE ARBETE MOT KORRUPTION OCH MUTOR Prevas arbetar systematiskt för att förebygga, upptäcka och hantera korruption och mutor där ledningen är ytterst ansvarig för detta arbete. Våra insatser omfatta hela koncernen och inkluderar värdekedjan och det är framförallt i vår sälj- och inköpsfunktion där risk för mutor kan uppstå. Centrala åtgärder inkluderar: • En företagskultur som vilar på affärsetik. • Tydliga policyer och regelverk. • Riskanalyser och regelbunden uppföljning. • Incidentrapportering via visselblåsarfunktion. • Krav på affärspartners enligt uppförandekod. Vår anti-korruptionspolicy ingår i introduktionen för nyan- ställda och följs upp kontinuerligt. Styrelse och koncernled- ning omfattas av vår uppförandekod och erbjuds vid behov utbildning inom affärsetik och anti-korruption. Detta bidrar till en gemensam förståelse för våra värderingar och förvänt- ningar – på alla nivåer i organisationen. Vi använder en digital e-learningsplattform för att samla utbildningar inom bl.a. hållbarhet, företagskultur, informa- tionssäkerhet och anti-korruption. Samtliga medarbetare har tillgång till dessa utbildningar, som syftar till att stärka kunskap och skapa gemensam förståelse för våra ansvarsom- råden – oavsett roll, plats eller tidpunkt. Under 2026 lanseras nya utbildningsmoduler om infor- mationssäkerhet kopplade till vår IT -policy och arbetet mot korruption. Utbildningarna inom informationssäkerhet och anti-korruption erbjuds till samtliga medarbetare. Någon särskild riskbedömning av funktioner med högre exponering har inte genomförts. Resurser för detta avsätts inom HR, IT, kvalitet och hållbarhetsfunktionen och integreras i våra interna budgetprocesser. För att upptäcka och åtgärda incidenter använder vi vårt visselblåsarsystem (se avsnitt G1-1 och S1-3). Rapporter via visselblåsarfunktionen hanteras av en extern part, vilket säker- ställer att utredningen sker oberoende från den operativa ledningen. Metoder och mål kopplade till affärsetik och korruption, såsom utbildning och uppföljning, kommer att antas och implementeras under 2026. Utfallet av detta arbete redovisas i nästa års rapport. G1-4 FALL AV KORRUPTION OCH MUTOR Resultat 2025 Under 2025 rapporterades inga fall eller fällande domar relaterade till korruption eller mutor inom Prevas. • Inga böter har utdömts. • Inga bekräftade incidenter har förekommit. • Inga medarbetare har blivit uppsagda eller disciplinärt åtgärdade på grund av korruptionsrelaterade händelser. • Inga affärsrelationer har avslutats eller ej förnyats på dessa grunder. • Inga rättsfall har förts mot Prevas eller våra medarbetare relaterade till korruption eller mutor. Med fall eller fällande domar av korruption och mutor avses bekräftade incidenter som strider mot Prevas uppförandekod, anti-korruptionspolicy eller tillämpliga lagar. Uppgifterna samlas in via interna rapporteringskanaler, inklusive visselblåsarfunktionen, samt genom vårt systema- tiska arbete med intern kontroll och uppföljning inom ramen för vårt ledningssystem. Informationen är baserad på intern rapportering och kontrollrutiner. Uppgifterna har inte validerats av extern part. Hållbarhetsrapport 70 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 71 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Hållbarhetsrapport G1-6 BETALNINGSPRAXIS Vi strävar efter att vara en pålitlig och ansvarstagande affärs- partner. Våra leverantörsrelationer är främst koncentrerade till Norden och omfattar både varu- och konsulttjänster. Vi följer gällande krav på betalningsrapportering och lämnar årligen uppgifter till Bolagsverket. Resultat 2025 • Standardbetalningsvillkor: Små leverantörer (0–9 anställda): 38 dagar Medelstora leverantörer (10–49 anställda): 29 dagar Stora leverantörer (50–249 anställda): 29 dagar • Andel betalningar i tid: cirka 80% av betalningarna skedde i enlighet med våra standardvillkor • Rättsfall: Inga rättsliga förfaranden kopplade till sena betalningar har förekommit under 2025 Vi värdesätter långsiktiga affärsrelationer och har en nära dialog med våra leverantörer för att säkerställa tydliga, rättvisa och förutsägbara betalningsvillkor. Det är en viktig del av vårt arbete med affärsetik och hållbart leverantörsansvar. Uppgifterna om betalningstid samlas in via vårt ekonomi- system, där både avtalad och faktisk betalningstid registreras per leverantör. Beräkningarna utgår från standarddefinitioner enligt årsredovisningslagens krav. Datan är kvalitetssäkrad internt och har inte granskats av extern part. ESRS-index och hänvisningar Detta index visar var i hållbarhetsrapporten upplysningar enligt European Sustainability Reporting Standards (ESRS) behandlas. Syftet är att göra det enklare för läsare, revisorer och andra intressenter att hitta relevant information i rapporten. ESRS-krav Beskrivning Sida ESRS 2 – Allmän information BP-1 Allmän grund och redovisningsprinciper 37 BP-2 Upplysningar om hållbarhetsdata och särskilda omständigheter 37 GOV-1 Styrelsens och ledningens sammanställning och roll 39 GOV-2 Hantering av hållbarhetsfrågor i styrelsen och ledningen 39 GOV-3 Hållbarhet i incitamentsprogram 40 GOV-4 Tillbörlig aktsamhet 41 SBM-1 Strategi, verksamhetsmodell och värdekedja 43 SBM-2 Våra intressenter och deras synpunkter 46 SBM-3 Väsentliga hållbarhetsfrågor 47 IRO-1 Process för väsentlighetsbedömning 48 ESRS E1 – Miljö information EU taxonomin Taxonomiomfattande aktiviteter 50 E1-1 Klimatomställningar 52 E1 SBM-3 Resiliensanalys 53 E1 IRO-1 Fastställande av väsentliga klimatfrågor 54 E1-2 Klimatpolicyer 55 E1-3 Åtgärder för att minska klimatutsläppen 55 E1-4 Klimatmål 56 E1-5 Energianvändning 56 E1-6 Växthusgasutsläpp 57 ESRS-krav Beskrivning Sida ESRS S1 – Social information BP-1 Allmän grund och redovisningsprinciper 58 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 59 S1-2 Engagemang med den egna arbetskraften 60 S1-3 Kanaler för att framföra farhågor och hantering av klagomål 60 S1-4 Vår arbetsstrategi 60 S1-5 Våra mål för medarbetare och arbetsmiljö 60 S1-6 Uppgifter om våra anställda 62 S1-7 Uppgifter om medarbetare som inte är anställd 62 S1-9 Mångfald i ledning 63 S1-13 Utbildning och kompetensutveckling 63 S1-14 Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet 63 S1-15 Balans mellan arbete och fritid 65 S1-16 Lön och ersättningar 65 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarlig inverkan på mänskliga rättigheter 65 ESRS 2 – Prevas-specifikt område SBM-3 Koppling till strategi och affärsmodell 66 MDR-P Policyer för informationssäkerhet 66 MDR-A Åtgärder och processer 66 MDR-T Uppföljning och mål 67 ESRS G1 – Ansvarsfullt företagande GOV-1 Rollfördelning kopplad till affärsetik och ansvarsfullt företagande 68 G1-1 Företagskultur och policyer 68 G1-3 Förebyggande arbete mot korruption och mutor 70 G1-4 Fall av korruption och mutor 70 G1-6 Betalningspraxis 71 71 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 72 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Risker och riskhantering Område Risk Riskhantering Kompetensförsörjning Prevas är beroende av att kunna attrahera och behålla rätt kompetens. Brist på kvalificerade medarbetare kan påverka vår leveransförmåga och konkurrenskraft. För att hantera denna risk arbetar vi aktivt med att säkerställa att Prevas är en attraktiv arbetsgivare. Vi erbjuder en utvecklande arbetsmiljö, tydliga karriärvägar och en kultur som präglas av samarbete, engagemang och innovation. Kompetensutveckling Teknologisk utveckling och förändrade kundkrav ställer kontin- uerligt nya krav på våra medarbetares kompetens. Om vi inte utvecklas i takt med omvärlden riskerar vi att förlora relevans inom nya kompetens- och domänområden. Vi arbetar därför systematiskt med att utveckla och möjliggöra kontinuerlig kompeten- sutveckling. Genom interna samarbeten stärker vi vår position som lärande organisation. Medarbetare ges möjlighet att arbeta i olika uppdrag och miljöer för att bredda sin domänkunskap. Vi prioriterar även ökad kompetens inom ny teknik och hållbarhetsom- rådet för att möta marknadens och kundernas växande krav. Affärsrelationer Risk finns att Prevas inte uppnår sina högt ställda mål avseende affärsmannaskap och kvalitet i leveranserna till våra kunder. Detta kan påverka både kundnöjdhet och långsiktig lönsamhet. För att minska denna risk genomför vi utbildning och coachning av ledare, konsulter och säljare i syfte att ytterligare stärka kompetens- och kvalitetsnivån. Vårt övergripande mål är att öka andelen långsiktiga affärsrelationer som är tydligt värdeskapande för alla parter. Marknad Den omgivande marknaden påverkas av konjunkturföränd- ringar, teknologiska skiften, strukturella förändringar samt regulatoriska initiativ såsom EU:s gröna giv. Dessa faktorer kan påverka efterfrågan och investeringsvilja hos våra kunder. För att minska marknadsrelaterade risker arbetar vi aktivt med att bygga och utveckla långsiktiga kundrelationer. Prevas är verksamt inom flera marknader och segment för att minska beroendet av enskilda områden. Genom strukturerad riskhantering och aktiv om- världsbevakning kan vi snabbt anpassa oss till nya förutsättningar och vidareutveckla våra erbjudanden i linje med kundernas klimatomställningsplaner och tekniska behov. Klimatförändringar Klimatförändringar och relaterade regulatoriska förändringar, såsom skärpta klimatkrav och omställningen till en mer hållbar ekonomi, kan påverka våra kunders investeringsprioriteringar och affärsmodeller. Detta kan i sin tur påverka efterfrågan på våra tjänster och krav på nya kompetenser och lösningar. För att hantera denna risk följer vi kontinuerligt utvecklingen inom klimatrelaterad lagstift- ning, marknadstrender och teknologiska förändringar. Genom att utveckla vår kompetens inom teknik, digitalisering och energieffektivisering kan vi stödja våra kunder i deras klimatomställning och samtidigt stärka vår långsiktiga konkurrenskraft. Finansiella risker Prevas finansiella risker, inklusive kredit-, likviditets- och marknadsrisker, beskrivs i not 24. Bolaget tillämpar fastställda finansiella riktlinjer för att säkerställa en stabil kapitalstruktur och god betalningsberedskap.Se även not 24. Informationssäkerhet Digitaliseringen av samhället medför ökade krav på informa- tionssäkerhet. Risken för att konfidentiell information förloras, sprids obehörigen eller manipuleras kan påverka både verk- samheten och förtroendet för Prevas. Vi bedriver ett systematiskt och förebyggande informationssäkerhetsarbete. Skyddsåt- gärder och processer anpassas löpande utifrån verksamhetens behov och identifierade risker. Genom kontinuerlig uppföljning och förbättring säkerställer vi en robust och ändamålsenlig säkerhetsnivå. Prevas verkar i en föränderlig och kunskapsintensiv miljö där teknik, marknad och regelverk utvecklas i snabb takt. En strukturerad och proaktiv riskhantering är därför en integrerad del av vår affärs- strategi. Genom att tidigt identi- fiera, analysera och hantera risker stärker vi vår motståndskraft och skapar stabila förutsättningar för långsiktig tillväxt. 72 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 73 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Räkenskaper & noter 74 Finansiell översikt 84 Definitioner och redovisning av alternativa nyckeltal 86 Noter 116 Styrelsens intygande 117 Revisionsberättelse årsredovisning och koncernredovisning 123 Revisorns granskningsberättelse hållbarhet 73 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 74 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Resultaträkningar i sammandrag, Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Rörelsens intäkter 1 627,6 1 587,1 1 482,7 1 324,5 1 196,5 Rörelsens kostnader -1 521,7 -1 464,5 -1 320,3 -1 165,3 -1 063,3 Rörelseresultat 105,9 122,6 162,4 159,2 133,2 Finansnetto -13,0 -2,3 -2,4 -5,3 -7,4 Resultat före skatt 92,8 120,3 160,0 153,9 125,8 Skatt -20,4 -28,0 -39,0 -32,0 -23,1 Resultat 72,5 92,3 120,9 121,9 102,7 Balansräkningar i sammandrag, Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Immateriella anläggningstillgångar 714,1 718,1 437,7 410,1 352,1 Nyttjanderättstillgångar 145,8 158,2 53,7 60,4 37,0 Materiella anläggningstillgångar 13,1 15,1 10,3 9,3 6,6 Finansiella anläggningstillgångar 36,6 37,7 5,3 5,1 1,8 Kortfristiga fordringar 435,3 463,9 441,1 428,2 304,4 Likvida medel inklusive kortfristiga placeringar 21,2 43,8 112,3 82,7 121,8 Summa tillgångar 1 366,0 1 436,8 1 060,4 995,8 823,7 Eget kapital 699,2 703,1 639,6 566,7 471,5 Avsättningar 83,7 82,4 41,2 33,5 31,0 Räntebärande skulder 280,8 335,8 72,8 100,6 104,1 Icke räntebärande skulder 302,3 315,6 306,8 295,0 217,1 Summa eget kapital, avsättningar och skulder 1 366,0 1 436,8 1 060,4 995,8 823,7 Finansiell översikt Resultaträkningar per kvartal, Mkr 2025, Kv 4 2025, Kv 3 2025, Kv 2 2025, Kv 1 2024, Kv 4 2024, Kv 3 2024, Kv 2 2024, Kv 1 Nettoomsättning 432,3 355,2 408,8 430,7 432,0 351,9 395,6 407,1 Övriga rörelseintäkter 0,2 0,2 0,1 0,1 0,1 0,5 - - Övriga externa kostnader -125,8 -95,2 -107,7 -115,5 -122,4 -104,3 -115,9 -121,1 Personalkostnader -260,6 -219,0 -270,0 -268,5 -266,4 -215,4 -236,1 -231,0 Avskrivningar och nedskrivningar -15,0 -15,1 -14,5 -14,8 -14,6 -14,8 -11,7 -10,8 Rörelseresultat 31,1 26,1 16,7 32,0 28,7 17,9 31,8 44,2 EBIT, Rörelsemarginal, % 7,2 7,4 4,1 7,4 6,6 5,1 8,0 10,9 74 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 75 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt TILLVÄXT 2025 2024 2023 2022 2021 Omsättningstillväxt, % 2,5 7,0 12,0 10,7 55,1 MARGINALER EBITDA/Resultatmarginal före av- och nedskrivningar, % 10,8 12,0 14,0 14,6 14,1 EBITA/Rörelsemarginal, % 7,5 9,4 11,6 12,6 11,8 EBIT/Rörelsemarginal, % 6,5 7,7 11,0 12,0 11,1 Resultatmarginal, % 5,7 7,6 10,8 11,6 10,5 AVKASTNINGSMÅTT Avkastning på sysselsatt kapital, % 11,7 14,5 23,8 25,8 31,4 Avkastning på eget kapital, % 10,3 13,7 20,1 23,5 22,7 KAPITALSTRUKTUR Eget kapital, Mkr 699,2 703,1 639,6 566,7 471,5 Soliditet, % 51 49 60 57 57 Nettoskuld/EBITDA 0,90 0,88 -0,31 -0,10 -0,24 MEDARBETARE 2025 2024 2023 2022 2021 Antal medarbetare vid årets slut 1 051 1 086 915 882 756 Medelantal anställda 992 901 850 781 748 Nettoomsättning per anställd, Tkr 1 640 1 761 1 744 1 695 1 587 Omsättning per anställd, Tkr 1 641 1 762 1 744 1 696 1 600 AKTIEDATA Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental 12 885 12 821 12 737 12 737 12 737 Antal aktier vid årets slut före utspädning, tusental 12 885 12 885 12 737 12 737 12 737 Antal aktier vid årets slut efter utspädning, tusental 12 885 12 885 12 801 12 769 12 737 Resultat per aktie före utspädning, kr 5,49 7,13 9,28 9,32 8,08 Resultat per aktie efter utspädning, kr 5,49 7,13 9,23 9,29 8,08 Eget kapital per aktie före utspädning, kr 49,63 50,43 47,46 42,99 36,86 Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 49,63 50,43 47,22 42,88 36,86 Beräkningar av nyckeltalen, se https://www.prevas.se/FinansiellaRapporter. Finansiell översikt Finansiella nyckeltal 75 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 76 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt 1 januari - 31 december, Tkr Not 2025 2024 Nettoomsättning 3 1 626 990 1 586 626 Övriga rörelseintäkter 3 583 517 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 6 -444 321 -463 618 Personalkostnader 5 -1 018 086 -949 020 Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 10 -13 031 -10 384 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 11 -5 032 -4 416 Avskrivningar nyttjanderättstillgångar 12 -41 247 -37 075 Summa rörelsens kostnader -1 521 717 -1 464 513 Rörelseresultat EBIT 105 856 122 630 1 januari - 31 december, Tkr Not 2025 2024 Finansiella intäkter 12 207 10 383 Finansiella kostnader -25 220 -12 708 Finansnetto 7 -13 013 -2 325 Resultat före skatt 92 843 120 305 Inkomstskatt 8 -20 370 -28 044 ÅRETS RESULTAT 72 473 92 261 Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare 70 789 91 369 Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 1 684 892 Resultat per aktie före utspädning, kr 9 5,49 7,13 Resultat per aktie efter utspädning, kr 9 5,49 7,13 1 januari - 31 december, Tkr Not 2025 2024 ÅRETS RESULTAT 72 473 92 261 ÖVRIGT TOTALRESULTAT Poster som senare kan komma att omföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -19 470 5 273 ÅRETS TOTALRESULTAT 53 003 97 534 1 januari - 31 december, Tkr Not 2025 2024 Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare 52 606 96 642 Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 397 892 Finansiell översikt Resultaträkning för koncernen Rapport över totalresultat för koncernen 76 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 77 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Per den 31 december, Tkr Not 2025 2024 TILLGÅNGAR Goodwill 10 672 632 669 940 Övriga immateriella anläggningstillgångar 10 41 454 48 172 Materiella anläggningstillgångar 11 13 087 15 105 Nyttjanderättstillgångar 12 145 758 158 166 Finansiella anläggningstillgångar 13 36 36 Uppskjuten skattefordran 8 36 527 37 647 Summa anläggningstillgångar 909 494 929 066 Varulager 14 2 407 3 485 Kundfordringar 15, 23 333 912 303 348 Aktuella skattefordringar 21 172 18 400 Övriga fordringar 5 060 17 664 Upparbetade ej fakturerade intäkter 3, 15, 23 52 909 96 309 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 19 857 24 714 Likvida medel 17, 23 21 185 43 813 Summa omsättningstillgångar 456 502 507 734 SUMMA TILLGÅNGAR 1 365 996 1 436 800 Per den 31 december, Tkr Not 2025 2024 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL, moderbolagets aktieägare 18 Aktiekapital 32 213 32 213 Övrigt tillskjutet kapital 215 439 213 727 Reserver -10 075 8 108 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 401 861 392 457 Moderbolagets aktieägare, totalt 639 438 646 505 Innehav utan bestämmande inflytande 59 721 56 552 Summa eget kapital 699 159 703 056 SKULDER Långfristiga ej räntebärande skulder 19, 23 2 741 4 501 Långfristiga räntebärande skulder 19, 23 192 585 246 120 Avsättningar 20 3 216 3 140 Uppskjutna skatteskulder 8, 20 80 494 79 863 Summa långfristiga skulder 279 036 333 624 Kortfristiga räntebärande skulder 19, 23 88 199 89 666 Leverantörsskulder 19, 23 69 006 80 239 Övriga skulder 21 71 472 69 299 Fakturerade ej upparbetade intäkter 3, 23 25 317 14 404 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 133 807 146 511 Summa kortfristiga skulder 387 801 400 119 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 365 996 1 436 800 Information om koncernens ställda säkerheter, eventualtillgångar och eventualförpliktelser, se not 25. Finansiell översikt Balansräkning för koncernen 77 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 78 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Tkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Balanserade vinstmedel och årets resultat Moderbolagets aktieägares eget kapital Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2025-01-01 32 213 213 727 8 108 392 457 646 505 56 552 703 056 Årets resultat 70 789 70 789 1 684 72 473 Årets övrigt totalresultat -18 183 -18 183 -1 287 -19 470 Transaktioner med ägare Inbetalning teckningsoptioner 1 712 1 712 1 712 Utdelning -61 205 -61 205 -2 196 -63 401 Ägarförändringar -179 -179 4 968 4 789 Utgående eget kapital 2025-12-31 32 213 215 439 -10 075 401 861 639 438 59 721 699 159 Ingående eget kapital 2024-01-01 31 842 208 252 2 834 361 589 604 517 35 131 639 647 Årets resultat 91 369 91 369 892 92 261 Årets övrigt totalresultat 5 274 5 274 – 5 274 Transaktioner med ägare Nyemission 371 5 119 5 490 5 490 Inbetalning teckningsoptioner 356 356 356 Utdelning -60 500 -60 500 -2 139 -62 639 Ägarförändringar 22 668 22 668 Utgående eget kapital 2024-12-31 32 213 213 727 8 108 392 457 646 505 56 552 703 056 Finansiell översikt Förändringar i koncernens egna kapital 78 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 79 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Per den 31 december, Tkr Not 2025 2024 Resultat före skatt 92 843 120 305 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 74 391 54 859 Betald skatt -40 846 -53 343 Betald ränta -13 656 -8 987 Kassaflöde från löpande verksamhet före förändringar av rörelsekapital 112 732 112 834 Förändring av varulager 997 10 422 Förändring av rörelsefordringar 31 514 42 140 Förändring av rörelseskulder -1 531 -28 627 Kassaflöde från löpande verksamhet 143 712 136 769 INVESTERINGSVERKSAMHET Förvärv av verksamheter och aktier exkl likvida medel 4 -17 182 -190 748 Avyttring av verksamheter och aktier exkl likvida medel 550 – Tilläggsköpeskilling avseende tidigare års förvärv -288 – Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 10 -4 290 -1 571 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 11 -3 184 -7 120 Kassaflöde från investeringsverksamheten -24 394 -199 439 Per den 31 december, Tkr Not 2025 2024 FINANSIERINGSVERKSAMHET Upptagande av lån 10 800 199 946 Amortering av lån -50 577 -116 284 Amortering på leasingskuld 12 -35 893 -35 001 Utbetald utdelning -63 401 -62 639 Avyttring finansiella anläggningstillgångar 13 – 1 234 Återbetalning aktieägartillskott innehav utan bestämmande inflytande – -145 Teckningsoptioner 1 712 5 846 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -137 359 -7 043 ÅRETS KASSAFLÖDE -18 040 -69 713 Likvida medel vid årets början 43 813 112 328 Kursdifferens i likvida medel -4 588 1 198 Likvida medel vid årets slut 21 185 43 813 Finansiell översikt Kassaflödesanalys för koncernen 79 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 80 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt 1 januari - 31 december, Tkr Not 2025 2024 Nettoomsättning 775 255 821 588 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 6 -285 675 -300 972 Personalkostnader 5 -422 175 -434 818 Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar 10 -11 379 -11 123 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 11 -1 059 -1 259 Summa rörelsens kostnader -720 288 -748 172 Rörelseresultat 54 967 73 416 1 januari - 31 december, Tkr Not 2025 2024 Resultat från andelar i koncernföretag 7 2 642 6 318 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 13 775 5 378 Räntekostnader och liknande resultatposter 7 -19 903 -12 619 Resultat efter finansiella poster 51 481 72 493 Bokslutsdispositioner Avsättning till periodiseringsfond -13 800 -20 600 Lämnade koncernbidrag -1 433 – Resultat före skatt 36 248 51 893 Skatt på årets resultat 8 -10 279 -11 945 ÅRETS RESULTAT 25 969 39 948 1 januari - 31 december, Tkr Not 2025 2024 Årets resultat 25 969 39 948 Övrigt totalresultat – – ÅRETS TOTALRESULTAT 25 969 39 948 Finansiell översikt Resultaträkning för moderbolaget Rapport över totalresultat för moderbolaget 80 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 81 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Per den 31 december , Tkr Not 2025 2024 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINSTILLGÄNGAR Goodwill 10 10 880 20 999 Immateriella anläggningstillgångar 10 7 268 4 238 Materiella anläggningstillgångar 11 1 544 2 209 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 27 570 000 548 418 Uppskjuten skattefordran 8 1 130 885 Fordringar hos koncernföretag 26 26 147 46 272 Övriga finansiella anläggningstillgångar 13 36 36 Summa anläggningstillgångar 617 005 623 057 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR KORTFRISTIGA FORDRINGAR Varulager 14 522 731 Kundfordringar 15 144 181 137 375 Fordringar hos koncernföretag 26 26 174 22 679 Aktuella skattefordringar 9 150 11 571 Övriga fordringar 760 7 470 Upparbetade ej fakturerade intäkter 18 320 46 410 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 11 501 12 448 Summa kortfristiga fordringar 210 607 238 684 Kassa och bank 17 17 740 12 806 Summa omsättningstillgångar 228 348 251 489 SUMMA TILLGÅNGAR 845 353 874 546 Per den 31 december , Tkr Not 2025 2024 EGET KAPITAL OCH SKULDER, EGET KAPITAL BUNDET EGET KAPITAL 18 Aktiekapital 32 213 32 213 Reservfond 9 965 9 965 Summa bundet eget kapital 42 178 42 178 FRITT EGET KAPITAL Överkursfond 163 549 161 837 Balanserat resultat 6 106 27 363 Årets resultat 25 969 39 948 Summa fritt eget kapital 195 625 229 148 SUMMA EGET KAPITAL 237 803 271 326 OBESKATTADE RESERVER 106 900 93 100 AVSÄTTNINGAR Avsättningar för garantier 20 150 200 Öviga avsättningar 20 1 071 1 627 Summa avsättningar 1 221 1 827 LÅNGFRISTIGA SKULDER Skulder till kreditinstitut 19 84 647 129 882 Summa långfristiga skulder 84 647 129 882 KORTFRISTIGA SKULDER Skulder till kreditinstitut 19 51 927 50 230 Leverantörsskulder 19 40 004 44 979 Skulder till koncernförtag 26 245 931 198 869 Övriga skulder 21 21 471 26 312 Fakturerade ej upparbetade intäkter 6 402 2 656 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 49 047 55 366 Summa Kortfristiga skulder 414 782 378 411 SUMMA EGET KAPTIAL OCH SKULDER 845 353 874 546 Finansiell översikt Balansräkning för moderbolaget 81 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 82 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Per den 31 december , Tkr Not 2025 2024 Resultat efter finansiella poster 51 481 72 493 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 14 882 21 855 Betald/återbetald skatt -19 509 -31 547 Betald ränta -8 383 -8 423 Kassaflöde från löpande verksamhet före förändringar av rörelsekapital 38 471 54 378 Förändring av varulager 209 -58 Förändring av rörelsefordringar 27 418 33 498 Förändring av rörelseskulder 42 340 24 205 Kassaflöde från löpande verksamhet 108 438 112 023 INVESTERINGSVERKSAMHET Förvärv av dotterbolag/rörelse 4 -21 693 -228 640 Avyttring dotterbolag 1 281 – Återbetalda aktieägartillskott – 655 Investering i immateriella anläggningstillgångar 10 -4 290 -1 571 Investering i materiella anläggningstillgångar 11 -425 -733 Investering i finansiella anläggningstillgångar 13 – -36 Kassaflöde från investeringsverksamheten -25 127 -230 325 Per den 31 december , Tkr Not 2025 2024 FINANSIERINGSVERKSAMHET Upptagande av lån 4 10 800 199 771 Amortering av lån -50 577 -116 109 Amortering lämnade koncernlån 20 893 8 330 Utbetald utdelning -61 205 -60 500 Emission av aktier/teckningsoptioner 1 712 5 846 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -78 377 37 337 ÅRETS KASSAFLÖDE 4 935 -80 965 Likvida medel vid årets början 12 806 93 771 Likvida medel vid årets slut 17 740 12 806 Förändring 4 935 -80 965 Finansiell översikt Kassaflödesanalys för moderbolaget 82 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 83 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL Tkr Aktiekapital Reservfond Överkurs fond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2025-01-01 32 213 9 965 161 837 27 363 39 948 271 326 Disposition av föregående års resultat 39 948 -39 948 – Teckningsoptioner 1 712 1 712 Utdelning -61 205 -61205 Årets resultat 25 969 25 969 Utgående eget kapital 2025-12-31 32 213 9 965 163 549 6 106 25 969 237 803 Ingående eget kapital 2024-01-01 31 842 9 965 156 362 45 527 42 337 286 033 Nyemission 371 5 119 5 490 Disposition av föregående års resultat 42 337 -42 337 – Teckningsoptioner 356 356 Utdelning -60 500 -60 500 Årets resultat 39 948 39 948 Utgående eget kapital 2024-12-31 32 213 9 965 161 837 27 363 39 948 271 326 Finansiell översikt Förändringar i moderbolagets egna kapital 83 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 84 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Definitioner och redovisning av alternativa nyckeltal Prevas redovisar nyckeltal enligt IFRS och även vissa finansiella icke-IFRS- mått (kallade ”alternativa nyckeltal”). Alternativa nyckeltal redovisas för att förbättra investerarnas utvärdering av bolagets verksamhet och för att för- enkla jämförelser av resultat för olika perioder. Ledningen använder alter- nativa nyckeltal till att bland annat utvärdera löpande verksamhet jäm- fört med tidigare resultat, för intern planering och för prognoser. Se hem- sidan prevas.se för mer information och beräkningar. Omsättningstillväxt Den procentuella förändringen av nettoomsättning den gångna perioden jämfört med motsvarande period föregå- ende år. EBIT/Rörelseresultat Resultat efter av- och nedskrivningar. EBIT/Rörelsemarginal Resultat efter av- och nedskrivningar i procent av nettoom- sättningen. Detta nyckeltal visar vilken lönsamhet som uppnås i verksamheten. Nyckeltalet används både internt samt externt för jämförelse med andra företag i branschen. EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar och förvärvsrelaterade poster. EBITA-marginal Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateri- ella tillgångar och förvärvsrelaterade poster i procent av nettoomsättningen. EBITDA Resultat före av- och nedskrivningar och förvärvsrelaterade poster. EBITDA-marginal Resultat före av- och nedskrivningar och förvärvsrelaterade poster i procent av nettoomsättningen. Används för att få en tydligare bild när det gäller företagets kassaflöde jämfört med rörelsemarginal. Resultatmarginal Resultat efter finansnetto i procent av nettoomsättningen. Resultatmarginalen är ett användbart mått för att följa upp lönsamheten och effektiviteten i verksamheten med beak- tande av kapitalbindningen. 84 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 85 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Förvärvsrelaterade kostnader Förvärvsrelaterade kostnader omfattar avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, transaktionskostnader samt kostnader för erhållna framtida tjänster. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före finansiella poster plus finansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital (årets ingående och periodens utgående). Detta nyckeltal visar företagets avkastning på den komponent som avser totalt kapital som används i rörelsen. Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt (årets ingående och periodens utgående) eget kapital. Detta nyckeltal visar företagets avkastning på det kapital som ägarna investerat i verksamheten. Sysselsatt kapital Balansomslutningen minus icke räntebärande skulder och avsättningar. Eget kapital Eget kapital inklusive kapitaldelen av obeskattade reserver. Soliditet Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen. Detta nyckeltal speglar företagets finansiella ställning och dess långsiktiga betalningsförmåga. Medelantal anställda Av företaget betalda timmar till egna anställda i relation till normal årsarbetstid. Måttet används för att få en relevant siffra för beräkning av till exempel omsättning per anställd. Nettoomsättning per anställd Nettoomsättning dividerat med medelantalet anställda. Detta nyckeltal används både internt samt externt för jämförelse med andra företag i branschen. Eget kapital per aktie Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med antalet utestående aktier. Nettoskuld inkl. nyttjanderättstillgångar Lång- och kortfristiga räntebärande skulder inklusive skulder hänförliga till nyttjanderättstillgångar och inklusive uppskjuten skatt på periodiseringsfonder minus likvida medel. Nettoskuld exkl. nyttjanderättstillgångar Lång- och kortfristiga räntebärande skulder exklusive skulder hänförliga till nyttjanderättstill- gångar och inklusive uppskjuten skatt på periodiseringsfonder minus likvida medel. Nettoskuld inkl. nyttjanderätter/EBITDA R12 Nettoskuld inklusive skulder hänförliga till nyttjanderättstillgångar dividerat med EBITDA för rullande 12 månader. Nettoskuld exkl. nyttjanderätter/EBITDA R12 Nettoskuld exklusive skulder hänförliga till nyttjanderättstillgångar dividerat med EBITDA för rullande 12 månader. Definitioner och redovisning av alternativa nyckeltal 85 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 86 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS® Redovisningsstandarder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB), såsom det har antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekom- mendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presen- teras i svenska kronor. Väsentliga tillämpade redovisnings- principer samt under året ändrade redovisningsprinciper De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moder- bolag och dotterbolag. De ändringar som skett i IAS samt IFRS med tillämpning från 1 januari 2025 bedöms inte ha haft någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter eller få effekt framåt. Nya IFRS som ännu ej börjat tillämpas IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter träder i kraft 1 januari 2027, med retroaktiv tillämpning. IFRS 18 inför nya krav för presentation i resultaträkningen, aggregering och uppdelning av finansiell information samt presentation av ledningsdefinierade resultatmått. Dessutom finns följdändringar av flera standarder, såsom IAS 7 Rapport Noter Not 1 Bolagsinformation Innehållet i denna årsredovisning och koncernredovisning har beslutats av styrelsen den 13 april 2026. Koncernens resultaträk- ning och rapport över totalresultat samt balansräkning och moderbolagets resultaträkning, rapport över totalresultat och balans- räkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 19 maj 2026. över kassaflöden. Koncernen arbetar för närvarande med att identifiera alla effekter som ändringarna kommer att innebära för de finansiella rapporterna och dess noter. Inga andra nya och ändrade IFRS med framtida tillämp- ning förväntas ha väsentlig effekt på företagets finansiella rapporter. Förvärv Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av eget kapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt som en kostnad i resultaträkningen under kategorin ”övriga externa kostnader”. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar Not 2 Redovisningsprinciper 86 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 87 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbin- delser. Denna typ av regleringar redovisas i resultatet. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som eget kapitalinstrument, görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapport- tidpunkt och förändringen redovisas som en finansiell intäkt/ kostnad i resultaträkningen. I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterföretaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotill- gångar alternativt att innehav utan bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande kan göras förvärv för förvärv. Innehav utan bestäm- mande inflytande har i de senaste förvärven redovisats till verkligt värde. Tilläggsköpeskillingar Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en tillgång eller skuld redovisas i resultaträkningen som finansiell intäkt/kostnad. Utländsk valuta TRANSAKTIONER I UTLÄNDSK VALUTA Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funk- tionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valu- takurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser avseende rörelserelaterade tillgångar och skulder redovisas i rörelse- resultatet medan valutakursdifferenser avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas i finansnettot. Samtliga valutakurser hämtas från Riksbanken.se. UTLÄNDSKA VERKSAMHETERS FINANSIELLA RAPPORTER Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approxima- tion av kurserna som vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital benämnd omräkningsreserv. Utländska verksamheter finns i Norge, med norska kronor som funktionell valuta, i Danmark, med danska kronor som funktionell valuta samt i Finland, med Euro som funktionell valuta. Intäkter FÖRSÄLJNING AV VAROR OCH UTFÖRANDE AV TJÄNSTEUPPDRAG Konsulttjänster utförs både på löpande räkning och till fast pris. I båda fallen redovisas intäkterna över tid när kontrollen har övergått till kunden. För löpanderäkningsuppdrag innebär det att intäkterna redovisas i den period arbetet utförs. För fastprisuppdrag redovisas resultat i takt med uppdragets genomförande (upparbetning) under förutsättning att uppdragsintäkt och uppdragskostnad kan storleksbestämmas på ett tillförlitligt sätt. Bolaget uppskattar kontinuerligt den slutliga uppdragskostnaden. Upparbetningsgraden vid varje bokslutstillfälle motsvarar nedlagd uppdragskostnad i förhål- lande till den uppskattade slutliga kostnaden. Periodens uppdragsintäkt beräknas som den andel av de totala intäk- terna som upparbetningsgraden motsvarar. För uppdrag som ej ger kostnadstäckning, görs full reservering för förlusten så snart den kan förutses. Intäkter avseende försäljning av produkter redovisas vid tidpunkten för leverans och acceptans av kund. Supportkontrakt intäktsförs linjärt över supportkontraktets löptid. Vid avtal med kunder som innefattar flera prestations- åtaganden fördelas transaktionspriset till respektive presta- tionsåtagande när kontrollen övergått till kunden. I fastprisavtal betalar kunden det överenskomna priset vid överenskomna betalningstidpunkter. Leasing LEASETAGARE Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inlednings- datumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjande- period och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasingperiodens slut. Forts. not 2 87 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 88 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inled- ningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas. Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncer- nens marginella upplåningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. I de fall leasingavtalets implicita ränta lätt kan fastställas används dock den räntan. Leasingskuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskon- teringsräntan. Diskonteringsräntan uppdateras i samband med förlängning av avtal. För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 tkr, redovisas inte någon nyttjan- derättstillgång och leasingskuld. I koncernen klassas huvudsakligen datorer, kaffemaskiner och kopiatorer som sådana korttidsinventarier eller inventarier av mindre värde. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden under Övriga externa kostnader. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar och kundfordringar. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder och tilläggsköpeskillingar. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balans- räkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsvillkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om fakturan ännu inte mottagits. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångar. För principer för nedskrivningar av finansiella anläggnings- tillgångar se not 27. Materiella anläggningstillgångar (i) ÄGDA TILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar, bestående av inventarier, datorer och förbättringsutgifter på annans fastighet redovisas till historiskt anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade planenliga avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Resultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar redovisas i rörelseresultatet under rubrikerna Övriga rörelsein- täkter och Övriga rörelsekostnader. (ii) AVSKRIVNINGSPRINCIPER Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande- period, mark skrivs inte av. Följande nyttjandeperioder tillämpas: • Inventarier 3-8 år • Datautrustning 3-5 år • Förbättringsutgifter på annans fastighet enligt kontraktslängd Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen i samband med årsbokslut. Immateriella tillgångar AVSKRIVNINGSPRINCIPER Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över imma- teriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Goodwill och immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen i samband med årsbokslut och så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. De beräknade nyttjandeperioderna är: • Balanserade utvecklingsutgifter 3-5 år • Kundrelationer 5-8 år • Teknologi 5-7 år Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Utbetalning av kapital till ägarna (i) ÅTERKÖP AV EGNA AKTIER Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från eget kapital. Likvid från avyttring av sådana egetkapitalin- strument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt i eget kapital. (ii) UTDELNINGAR Utdelningar redovisas som skuld efter det att behörig stämma godkänt utdelningen. Ersättningar till anställda (i) AVGIFTSBESTÄMDA PENSIONSPLANER Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under personalkostnader i resulta- träkningen när de uppstår. Forts. not 2 88 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 89 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt (ii) FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONSPLANER Prevas tryggar sina medarbetares ålderspension och familje- pension genom ITP-planen främst via Alecta. Enligt ett utta- lande från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering redovisas ITP-försäkringen i Alecta som en avgiftsbestämd pensionsplan. Argumentet för detta är att med hänsyn till ITP-planens konstruktion saknas det förutsättningar för att beräkna överskott respektive underskott inom planen samt dess eventuella påverkan på framtida premier. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 167 procent (162). Väsentliga bedömningar och uppskattningar Upprättandet av de finansiella rapporterna kräver att före- tagsledningen gör bedömningar och uppskattningar som påverkar redovisade värden på tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Dessa baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer som bedöms rimliga under rådande förhållanden. Väsentliga bedömningar vid tillämpning av redovisnings- principer avser främst bedömning av när kontroll överförs till kund och därmed tidpunkten för intäktsredovisning i kund- kontrakt. Se mer information i not 3. Väsentliga uppskattningar och antaganden som kan inne- bära risk för väsentliga justeringar av redovisade värden under kommande räkenskapsår avser främst nedskrivningsprövning av immateriella tillgång. Närmare information lämnas i not 10. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsre- dovisningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag har tilläm- pats. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovis- ningsprinciper framgår nedan. KLASSIFICERING OCH UPPSTÄLLNINGSFORMER Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av aktiverat arbete för egen räkning i resul- taträkningen, finansiella intäkter och kostnader, eget kapital samt avsättningar som egen rubrik i balansräkningen. DOTTERFÖRETAG Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolik- heten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. LÅNGFRISTIGA MONETÄRA MELLANHAVANDEN Långfristiga monetära mellanhavanden mellan moderföre- taget och självständig utlandsverksamhet som representerar en utvidgning eller reduktion av moderföretagets investering i utlandsverksamheten, värderas i moderföretaget till historisk valutakurs. ANTECIPERADE UTDELNINGAR Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter. FINANSIELLA GARANTIER Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak/ främst av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moder- bolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterföretag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. LEASADE TILLGÅNGAR I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing. Detta innebär att moder- bolaget inte tillämpar IFRS 16 i enlighet med undantaget som finns i RFR2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjande- rätter och leasingskulder i balansräkningen. IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR GOODWILL I moderföretaget sker avskrivning av goodwill med en avskriv- ningstid på 5 år. KONCERNBIDRAG Koncernbidrag som moderföretaget lämnar eller erhåller från ett dotterbolag redovisas i moderföretaget som bokslutsdisposition. Forts. not 2 89 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 90 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Not 3 Segmentrapportering samt upplysningar om intäkter Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten företagets högste verkställande beslutsfattare följer upp, så kallad ”management approach” eller företagsled- ningsperspektiv. Verksamheten följs upp utifrån ett geografisk och operationellt perspektiv och en indelning av segment har skett utifrån var verk- samheten finns, det vill säga Sverige, Danmark, Finland samt Övriga. I övriga ingår verksamheten i Norge men kommer framöver även att innehålla verksamhet som är av annan karaktär än Prevas kärnverk- samhet, konsulttjänster. Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernledningen följer upp segmentens lönsamhet, tillväxt och operationella utveck- ling. Förutom immateriella anläggningstillgångar, kundfordringar och pågående arbete så följer inte koncernledningen upp övriga balansposter fördelat på de olika rörelsesegmenten. Ofördelade kostnader utgör den del av koncerngemensamma kostnader som inte fördelas ut på rörelsesegmenten. Prevas intäkter består huvudsakligen av tjänsterelaterade uppdrag, där även supportintäkter ingår. Av intäkterna avser varu- relaterad försäljning cirka 2 procent (1). 2 Leasing enligt IFRS 16 som tillämpas på koncernnivå redovisas ej på de olika segmenten. Tkr Sverige Danmark Finland Övriga Koncern- gemensamt & elimine- ringar Koncernen totalt Försäljning till externa kunder 1 211 978 147 855 209 028 58 129 – 1 626 990 Övriga rörelseintäkter 182 – 93 – 307 583 Försäljning till andra segment 2 994 193 695 236 -4 117 – Personalkostnader -773 516 -88 106 -125 011 -30 453 -1 000 -1 018 086 EBITDA-resultat 105 081 3 567 9 861 2 142 47 012 167 663 Avskrivningar -15 851 -360 -4 905 -134 -38 060 -59 310 Förvärvsrelaterade poster – – – – -2 499 -2 499 EBITA-resultat 100 789 3 471 9 352 2 009 5 766 121 385 EBIT-resultat 89 230 3 206 4 957 2 009 6 454 105 856 Finansiella poster 1 259 -910 -2 198 1 210 -12 374 -13 013 Resultat efter finansiella poster 90 488 2 297 2 759 3 218 -5 920 92 843 Immateriella anläggningstillgångar 394 303 22 562 253 843 43 378 714 086 Materiella anläggningstillgångar (exkl leasing) 10 924 236 1 684 243 13 087 Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar 6 760 – 441 272 7 474 1 Finland är ett nytt segment i och med förvärvet av Enmac från första juli 2024. Jämförelsetal avser endast 6 månader 2024. 2 Tkr Sverige Danmark Finland Övriga Koncern- gemensamt & elimine- ringar Koncernen totalt Försäljning till externa kunder 1 276 171 160 505 91 029 58 921 – 1 586 626 Övriga rörelseintäkter 2 – 515 – – 517 Försäljning till andra segment 3 173 413 – 22 -3 608 – Personalkostnader -767 691 -91 582 -62 006 -27 741 – -949 020 EBITDA-resultat 132 789 9 867 -1 007 6 933 41 774 190 356 Avskrivningar -15 466 -193 -2 655 -133 -33 428 -51 876 Förvärvsrelaterade poster – – – – -15 851 -15 851 EBITA-resultat 128 927 9 742 -1 304 6 800 4 699 148 865 EBIT-resultat 117 323 9 674 -3 662 6 800 -7 505 122 630 Finansiella poster 2 720 785 -1 729 1 144 -5 244 -2 325 Resultat efter finansiella poster 120 043 10 459 -5 391 7 944 -12 749 120 305 Immateriella anläggningstillgångar 397 065 24 259 253 086 43 701 718 111 Materiella anläggningstillgångar (exkl leasing) 12 823 350 1 848 83 15 105 Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar 8 569 77 17 – 8 663 2 1 Segmentsrapportering 2025 Segmentsrapportering 2024 3 3 Värden avseende förvärvsgoodwill och kundrelationer som tidigare redovisats på i segment Sverige hänförs nu till det segment de hör till. 22 90 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 91 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Forts. not 3 Per 2025-12-31 uppgår koncernens avtalstill- gångar till 21 322 Tkr (19 559) och avtalsskulderna till 21 984 Tkr (12 575), Avtalstillgångar avser prestationer som uppfyllts före fakturering, medan avtalsskulder avser mottagna förskott eller fakturering före utförd prestation. Beloppen ingår i Upparbetade ej fakturerade intäkter respektive Fakturerade ej upparbetade intäkter i balansräkningen. Koncernen beräknar avtals- tillgångar och avtalsskulder på uppdragsnivå, i enlighet med hur respektive prestationsåtagande följs upp. Balansposterna beräknas däremot på kundnivå, baserat på total upparbetad intäkt och nedlagda kostnader per kund. Denna skillnad innebär att avtalsskulder i vissa fall redovisas på balansräkningens tillgångssida, eftersom kundens samlade projektportfölj kan ge ett nettobelopp som klassificeras som tillgång, trots att enstaka uppdrag innehåller avtalsskulder. Förändringarna under året förklaras huvud- sakligen av ökad framdrift i fastprisprojekt innan fakturering, upplösning av tidigare förskott när prestationer uppfylls samt projektkalkyljusteringar. Intäkter som hänförs till prestationsåtaganden tidigare perioder bedöms inte vara i sådan storleksordning att de är väsentliga för förståelsen av koncernens intäktsredovisning. Motsvarande avtalstillgångar för moderbo- laget uppgår till 2 859 Tkr (2 571) samt avtals- skulder till 5 438 Tkr (2 445). Supportverksamheten faktureras huvud- sakligen i förskott och koncernens förut- betalda supportavtal uppgår till 23 574 Tkr (21 023) per 2025-12-31 och redovisas under rubriken Förutbetalda intäkter i balansräkningen. Fastprisprojekt resultatavräknas över tid baserat på färdigställandegrad, beräknad som nedlagda kostnader i relation till uppskattade totala projektkostnader. Metoden kräver återkom- mande bedömningar av återstående kostnader, vilket kan påverka både periodens intäkter och avtalssaldon. GEOGRAFISKA OMRÅDEN, KONCERNEN Intäkter från externa kunder har hänförts till enskilda länder efter det land kunden har sin hemvist. Branscher, 2025 Sverige Danmark Finland Övriga Totalt koncernen Förändring vs 2024 Energi 131 505 40 425 16 193 5 226 193 349 14% Fordon och transport 103 245 259 – – 103 504 -16% Försvar 213 852 10 134 37 082 464 261 532 22% Life Science 168 891 32 445 – 2 485 203 821 -11% Produkter och enheter 91 896 31 126 6 459 – 129 481 -17% Stål och mineral 83 508 – 17 515 2 438 103 461 -20% Telekom 82 843 5 350 – – 88 193 11% Verkstad 236 477 19 521 117 299 15 862 389 159 10% Övriga 99 761 8 595 14 480 31 654 154 490 16% Totalt 1 211 978 147 855 209 028 58 129 1 626 990 3% Intäkter från externa kunder Tkr 2025 2024 Sverige 1 190 464 1 234 042 Finland 200 062 97 581 Danmark 135 564 143 385 Norge 56 640 62 040 Tyskland 15 095 13 469 Storbritannien 8 448 1 310 Malta 3 513 11 934 Australien* 2 448 – USA 1 877 7 874 Övriga länder 12 880 14 992 Summa 1 626 990 1 586 626 Branscher, 20241 Sverige Danmark Finland2 Övriga Totalt koncernen Energi 115 042 43 647 5 951 5 078 169 718 Fordon och transport 122 182 551 – – 122 733 Försvar 196 061 1 953 16 363 258 214 635 Life Science 185 035 42 122 – 1 699 228 856 Produkter och enheter 114 037 39 026 3 038 – 156 101 Stål och mineral 116 003 – 9 299 4 292 129 594 Telekom 78 350 810 – – 79 160 Verkstad 261 429 26 242 46 834 18 556 353 061 Övriga 88 032 6 154 9 544 29 038 132 768 Totalt 1 276 171 160 505 91 029 58 921 1 586 626 1 Belopp avseende 2024 har justerats så att belopp tidigare redovisade under Övrigt nu fördelats till rätt bransch. Totala belopp per segment är oförändrade 2 Finland är ett nytt segment i och med förvärvet av Enmac från 1 juli 2024. Jämförelsetal avser endast 6 månader 2024. * Ingick i Övriga länder 2024 Försäljning till externa kunder per segment och bransch 91 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 92 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Förvärv 2025 Prevas förvärvade 1 juli 2025 80 procent av aktierna i OIM Sweden AB. Förvärvet stärker Prevas närvaro i Öresundsregionen och tillför spetskompetens inom avancerad produktutveckling, särskilt inom Medtech och Cleantech. OIMs bidrag till koncernens omsättning 2025 uppgår till 16 084 tkr och del i årets resultat uppgår till -97 Tkr. I samband med förvärvet uppstod en goodwill om 18 995 Tkr i form av en skillnad mellan den överförda ersättningen och det verkliga värdet av de förvärvade nettotillgångarna. Goodwill avser i huvudsak humankapital i form av medarbetarkom- petens och intäktssynergier, då fler kombinationer av lösningar kan erbjudas kunder, samt vissa kostnadssynergier. Goodwill förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill. Transaktionskostnader relaterade till förvärvet uppgick till 1 291 Tkr. Transaktionskostnaderna redovisades som en kostnad i koncernresultaträkningen inom kategorin Övriga externa kostnader. Förvärvsanalys avseende förvärvet redovisas enligt tabell till höger. För mer information om värdering av posten Innehav utan bestämmande inflytande se redovisningsprinciper för förvärv på sidan 86-87. Om förvärvet skett 1 januari 2025 hade omsätt- ningen för OIM uppgått till 35 450 Tkr, EBITA till 499 Tkr och periodens resultat efter skatt hade påverkats med 252 Tkr. Skillnaden mellan EBITA och resultat efter skatt utgörs av finansiella poster och skatt. Moderbolaget Förvärv av dotterbolag har påverkat kassaflödet med -21 693 Tkr, varav kontant betalning om 20 930 Tkr samt transaktionskostnader om 763 Tkr. Därtill har ett förvärvslån tagits om 10 800 Tkr. Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten Verkligt värde Immateriella tillgångar (kundrelationer) 3 635 Materiella anläggningstillgångar 68 Kortfristiga fordringar 7 833 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 483 Likvida medel 3 748 Innehav utan bestämmande inflytande -5 232 Uppskjuten skatteskuld -1 171 Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -7 428 Identifierade nettotillgångar 1 934 Goodwill 18 995 Total Köpeskilling 20 930 Köpeskillingen består av: Kontanter 20 930 Villkorad tilläggsköpeskilling 0 Total köpeskilling 20 930 Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde Kontant del av köpeskilling -20 930 Kassa (förvärvad) 3 748 Netto -17 182 Upptagande av lån för finansiering av förvärvet 10 800 Nettokassaflöde -6 382 Varav kassaflöde från finansieringsverksamheten 10 800 Varav kassaflöde från investeringsverksamheten -17 182 Not 4 Förvärv av rörelse 92 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 93 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Förvärv 2024 1 juli 2024 förvärvade Prevas 91,5 procent av det finska bolaget NMAC Group Oy, moderbolag i Enmac-koncernen (”Enmac”). Myndighetsgodkännande gavs i slutet av juni med tillträde 1 juli 2024. Enmac har en stark position på den finska marknaden inom tillväxtområden som energi, industriell automation och processindustri, med cirka 200 anställda och en omsättning om 23 MEUR under 2023. Genom förvärvet, vilket är Prevas första i Finland, etablerades en nordisk koncern med verksamhet i Sverige, Norge, Danmark och Finland. Förvärvet möjliggör framtida marknadssynergier och ligger i linje med Prevas tillväxtstrategi. Förvärvade aktier värderades per tillträdesdagen till 214 107 Tkr och betalning erlades kontant. Kopplat till förvärvet finns tilläggsköpeskillingar som baseras på kommande resultat, maximalt utfall av tilläggsköpeskilling är 2 MEUR. Vid förvärvstid- punkten har tilläggsköpeskillingar värderats till noll. Köpeskillingen har finansierats med förvärvslån om 132 000 Tkr samt 6 000 TEUR och tillgängliga kontanta medel. I samband med förvärvet uppstod en goodwill om 242 612 Tkr i form av en skillnad mellan den överförda ersättningen och det verk- liga värdet av de förvärvade nettotillgångarna. Goodwill avser i huvudsak humankapitalet i form av medarbetarkompetens och intäktssynergier, då fler kombinationer av lösningar kan erbjudas kunder, samt vissa kostnadssynergier. Goodwill förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill. Transaktionskostnader relaterade till förvärvet uppgick till 13 188 Tkr. Transaktionskostnaderna redovisades som en kostnad i koncernresultaträk- ningen inom kategorin Övriga externa kostnader. I samband med förvärvet betalade Prevas av ett lån som Enmac hade mot extern bank uppgående till 72 802 Tkr. Förvärvet påverkade kassaflödet med -61 509 Tkr. Enmac utgör ett nytt segment, Finland, som tillkom under det tredje kvartalet 2024. Enmac har sedan förvärvet påverkat omsättningen med 91 029 Tkr, EBITA med -1 304 Tkr samt resultat efter skatt med -610 Tkr. Om förvärvet skett 1 januari 2024 hade omsättningen för segment Finland uppgått till 202 468 Tkr, EBITA till -500 Tkr och periodens resultat efter skatt hade påverkats med -9 568 Tkr. Skillnaden mellan EBITA och resultat efter skatt utgörs av bland annat goodwillavskrivningar, finan- siella poster och skatt. Moderbolaget Förvärv av dotterbolag har påverkat kassaflödet med -228 640 Tkr. Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten Verkligt värde Immateriella tillgångar 29 477 Materiella anläggningstillgångar 2 102 Kortfristiga fordringar 42 236 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5 275 Varulager 695 Likvida medel 25 628 Innehav utan bestämmande inflytande -19 775 Långfristiga räntebärande skulder -61 656 Kortfristiga räntebärande skulder -5 365 Uppskjuten skatteskuld -4 483 Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -42 640 Identifierade nettotillgångar 73 223 Goodwill 242 612 Total Köpeskilling 214 107 Köpeskillingen består av: Kontanter 214 107 Tilläggsköpeskillning – Total köpeskilling 214 107 Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde Kontant del av köpeskilling -214 107 Kassa (förvärvad) 25 628 Netto -188 479 Upptagande av lån för finansiering av förvärvet 199 772 Nettokassainflöde 11 293 Avbetalning lån Enmac -72 802 Nettokassautflöde inklusive avbetalning lån Enmac -61 509 Kassaflöde finansieringsverksamheten 199 772 Kassaflöde investeringsverksamheten -188 479 Forts. not 4 93 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 94 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Den 1 oktober 2024 förvärvades 75 procent i Design- People ApS, ett danskt företag som ligger i framkant när det gäller industriell och digital produktdesign. Förvärvet påverkade kassaflödet med -2 269 Tkr. Förvärvade aktier värderades per tillträdesdagen till 8 001 Tkr och betalning erlades kontant. Kopplat till förvärvet finns tilläggsköpeskillingar som baseras på kommande tre års resultat. Vid förvärvstidpunkten har tilläggsköpeskillingar värderats till 5 725 Tkr. Köpeskillingen har finansierats med tillgängliga kontanta medel. I samband med förvärvet uppstod en goodwill om 10 603 Tkr i form av en skillnad mellan den överförda ersättningen och det verk- liga värdet av de förvärvade nettotillgångarna. Goodwill avser i huvudsak humankapitalet i form av medarbetarkompetens och intäktssynergier, då fler kombinationer av lösningar kan erbjudas kunder, samt vissa kostnadssynergier. Goodwill förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill. Transaktionskostnader relaterade till förvärvet uppgick till 584 Tkr. Transaktionskostnaderna redo- visades som en kostnad i koncernresultaträkningen inom kategorin Övriga externa kostnader. Förvärvade nettotillgångar vid förvärvstidpunkten Verkligt värde Immateriella tillgångar 1 350 Materiella anläggningstillgångar 46 Kortfristiga fordringar 594 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 413 Likvida medel 7 Innehav utan bestämmande inflytande -2 667 Uppskjuten skatteskuld -297 Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -2 048 Identifierade nettotillgångar -2 602 Goodwill 10 603 Total Köpeskilling 8 001 Köpeskillingen består av: Kontanter -2 276 Villkorad tilläggsköpeskillning -5 725 Total köpeskilling -8 001 Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde Kontant del av köpeskilling -2 276 Kassa (förvärvad) 7 Nettokassaflöde -2 269 Varav kassaflöde från finansieringsverksamheten – Varav kassaflöde från investeringsverksamheten 2 269 Forts. not 4 94 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 95 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Not 5 Anställda och personalkostnader 2025 2024 2025 2024 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader, Tkr Koncernen Moderbolaget Löner och andra ersättningar 724 647 675 970 283 073 288 178 Sociala kostnader inkl. pension 263 055 239 538 125 726 130 206 varav pensionskostnad 94 675 87 666 39 182 41 296 Totalt 987 702 915 508 408 799 418 384 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Medelantal anställda 2025 2024 Moderbolag Sverige 85 314 399 91 327 418 Dotterbolag Sverige 47 311 358 59 282 341 Danmark 4 67 71 4 68 72 Norge 3 10 13 1 10 11 Finland (from 2024-07-01) 16 135 151 10 49 59 Totalt i dotterbolag 70 523 593 73 409 483 Koncernen totalt 155 836 992 164 737 901 Styrelse, ledande befattningshavare Övriga Styrelse, ledande befattningshavare Övriga Löner och andra ersättningar fördelade per land, Tkr 2025 2024 Moderbolag Sverige 10 820 272 253 7 358 280 820 (varav tantiem o.d.) 543 1 775 – 2 312 Dotterbolag Sverige 8 489 234 103 8 616 218 445 (varav tantiem o.d.) 206 502 328 1 326 Danmark 5 172 79 221 4 281 82 764 (varav tantiem o.d.) – 633 498 332 Norge 511 14 062 1 300 10 751 (varav tantiem o.d.) – – 44 97 Finland 1 661 98 355 796 60 839 (varav tantiem o.d.) – – – – Koncernen totalt 26 653 697 994 22 351 653 619 2025 2024 Redovisning av könsfördelning i företagsledning, % Andel kvinnor i styrelsen 33% 38% Andel kvinnor av övriga ledande befattningshavare 44% 67% Ledande befattningshavare/styrelse Vid bolagets årsstämma 14 maj 2025 beslutades att arvode till styrelsen skall utgå med 500 tkr till ordfö- rande och 250 tkr till övriga ledamöter för tiden intill slutet av nästa bolagsstämma. Arvoden till styrelsen nedan för 2025 avser del av 2025 års beslutade arvoden samt del av 2024 års beslutade arvoden. Något särskilt arvode utgick ej för kommittéarbete. Medarbetarrepresentanter erhöll ej styrelsearvode. Ersättning till verkställande direktör och andra ledande befattningshavare utgjordes av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Principer för lön och incitamentssystem för VD och ledande befattningshavare fastställdes av årsstämman 2024. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med bolagets VD utgör bolagets ledning. Under 2025 utökades koncernled- ningen till 9 personer, vilka presenteras på sid 29. Fördelning mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För ledningen baserades den rörliga delen för 2025 på Prevaskoncernens rörelseresultat. Ersättningen var maximerad till 50 procent av grundlönen för VD och övriga ledande befattningshavare. Se ytterligare information i Ersättningsrapporten. Uppsägningstid för VD är 6 månader och från bolagets sida 6 månader. Om uppsägningen beror på att VD går till en konkurrent, tillkommer ytterligare uppsägningstid på 6 månader. Vid Bolagets uppsäg- ning av avtalet, eller VDs uppsägning av avtalet på grund av väsentlig ändring i bolaget såsom ägarbyte, fusion eller liknande, ska Bolaget betala ut avgångsvederlag som en avräkningsfri engångssumma i samband med anställningens upphörande. Avgångsvederlaget är 12 månadslöner. Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmåner på mark- nadsmässiga villkor. Pensionsålder för VD samt övriga ledande befattningshavare är 65 år. 95 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 96 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Forts. not 5 2025 Grundlön/ styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Ersättningar och övriga förmåner, ledande befattningshavare, Tkr Styrelsen 1 903 Christer Parkegren, ordförande 475 Robert Demark 238 Ebba Fåhraeus 238 Pia Sandvik 238 Christer Wallberg 238 Magnus Lundin 238 Johan Strid 238 Valberedningen 60 60 Ledande befattningshavare Magnus Welén, VD 2 991 – 83 971 4 045 Andra ledande befattningshavare, 8 st 12 011 543 314 3 531 16 399 Summa 16 962 543 397 4 503 22 404 Teckningsoptionsprogram Koncernen har ställt ut fyra teckningsoptionsprogram vilka beslu- tades om på årsstämma den 18 maj 2021, den 11 maj 2023, den 15 maj 2024 respektive den 14 maj 2025. Optioner enligt programmet beslutat på årsstämman den 18 maj 2021 nyttjades för teckning av aktier under 2024. Koncernen har inte någon legal eller infor- mell förpliktelse att återköpa eller reglera optionerna kontant. Teckningsoptionerna omfattas av en skyldighet för deltagare som önskar överlåta eller på annat sätt avyttra teckningsoptionerna till tredje man att först erbjuda Bolaget eller dess dotterbolag att förvärva teckningsoptionerna. Teckningsoptionerna ska vidare omfattas av en rätt för Bolaget eller dess dotterbolag till återköp av om en deltagares anställning i Bolaget upphör, eller om den anställde sagt upp sig eller blivit uppsagd, under programmets löptid. Teckningsoptionsprogram 2021/2024 Program 2021/2024 omfattade ett maximalt antal om 400 000 teckningsoptioner, vilka kunde lösas in mot aktier i bolaget. Rätten att förvärva teckningsoptioner tillkom nyckelpersoner i Prevaskoncernen, dels personer som rapporterar till VD och dels övriga nyckelpersoner. Varje teckningsoption gav rätt att teckna en aktie i bolaget. Kvotvärdet är 2,50 kr per aktie och därmed kunde ökningen av bolagets aktiekapital uppgå till högst 1 000 000 kr vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna. Premien som erlades för teckningsoptionerna motsvarade ett beräknat marknadsvärde vilket har beräknats genom Black & Scholes-modellen. Teckningsoptioner i Prevas teckningsoptions program 2021/2024 har under juni 2024 utnyttjats för teckning av 148 337 B-aktier i bolaget.. 2024 Grundlön/ styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Ersättningar och övriga förmåner, ledande befattningshavare, Tkr Styrelsen 1 822 Christer Parkegren, ordförande 440 Robert Demark 220 Ebba Fåhraeus 220 Ulrika Grönberg, tom 2024-05-15 92 Pia Sandvik 220 Christer Wallberg 220 Magnus Lundin, from 2024-05-15 128 Johan Strid 282 Valberedningen 60 60 Ledande befattningshavare Magnus Welén, VD 2 798 – 80 940 3 817 Andra ledande befattningshavare, 2 st 2 473 – 186 879 3 537 Summa 7 153 – 266 1 819 9 237 96 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 97 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Forts. not 5 2024 Teckningsoptionsprogram 2021/2024 Teckningsoptioner Genomsnittligt lösenpris per option Antal optioner Utestående per 1 januari 100 382 500 Tilldelade – – Inlösta 100 -382 500 Förfallna – – Återköp – – Utestående per 31 december – – Inlösningsbara per 31 december – – 2025 2024 Teckningsoptionsprogram 2023/2026 Teckningsoptionsprogram 2023/2026 Teckningsoptioner Genomsnittligt lösenpris per option Antal optioner Genomsnittligt lösenpris per option Antal optioner Utestående per 1 januari 189,03 47 500 189,03 47 500 Tilldelade – – – – Inlösta – – – – Förfallna – – – – Återköp – – – – Utestående per 31 december 189,03 47 500 189,03 47 500 Inlösningsbara per 31 december 189,03 47 500 189,03 47 500 Teckningsoptionsprogram 2023/2026 Program 2023/2026 omfattar ett maximalt antal om 47 500 teck- ningsoptioner, vilka kan lösas in mot aktier i bolaget. Rätten att förvärva teckningsoptioner tillkom ett begränsat antal ledande befattningshavare i Prevaskoncernen. Varje teckningsoption ger rätt att teckna en aktie i bolaget. Kvotvärdet är 2,50 kr per aktie och därmed kan ökningen av bolagets aktiekapital uppgå till högst 118 750 kr vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna. Teckningsoptionerna omfattas av en rätt för bolaget eller dess dotterbolag till återköp om en deltagares anställning upphör under löptiden. Nyteckning med stöd av teckningsoptionerna kan ske under en period om en månad från dagen för offentliggörandet av delårsrapporten för perioden 1 april - 30 juni 2026. Premien som erlades för teckningsoptionerna motsvarade ett beräknat marknads- värde vilket har beräknats genom Black & Scholes-modellen. Teckningsoptionsprogram 2024/2027 Program 2024/2027 omfattar ett maximalt antal om 500 000 teckningsoptioner, vilka kan lösas in mot aktier i bolaget. Rätten att förvärva teckningsoptioner tillkom nyckelpersoner i Prevaskoncernen, dels personer som rapporterar till VD och dels övriga nyckelpersoner. Varje teckningsoption ger rätt att teckna en aktie i bolaget. Kvotvärdet är 2,50 kr per aktie och därmed kan ökningen av bolagets aktiekapital uppgå till högst 1 250 000 kr vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna. Teckningsoptionerna omfattas av en rätt för bolaget eller dess dotterbolag till återköp om en deltagares anställning upphör under löptiden. Nyteckning med stöd av teckningsoptionerna kan ske under en period om två veckor från dagen för offentliggörandet av delårsrapporten för perioden 1 juli - 30 september 2027. Premien som erlades för teckningsoptio- nerna motsvarade ett beräknat marknadsvärde vilket har beräknats genom Black & Scholes-modellen. Teckningsoptionsprogram 2025/2028 Program 2025/2028 omfattar ett maximalt antal om 500 000 teckningsoptioner, vilka kan lösas in mot aktier i bolaget. Rätten att förvärva teckningsoptioner tillkom nyckelpersoner i Prevaskoncernen, dels personer som rapporterar till VD och dels övriga nyckelpersoner. Varje teckningsoption ger rätt att teckna en aktie i bolaget. Kvotvärdet är 2,50 kr per aktie och därmed kan ökningen av bolagets aktiekapital uppgå till högst 1 250 000 kr vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna. Teckningsoptionerna omfattas av en rätt för bolaget eller dess dotterbolag till återköp om en deltagares anställning upphör under löptiden. Nyteckning med stöd av teckningsoptionerna kan ske under en period om två veckor från dagen för offentliggörandet av delårsrapporten för perioden 1 april - 30 juli 2028. Premien som erlades för teckningsoptionerna motsvarade ett beräknat marknadsvärde vilket har beräknats genom Black & Scholes-modellen. 97 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 98 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Forts. not 5 Antal personaloptioner Program Förfallodag Lösenpris (kr) 2025-12-31 2024-12-31 Program 2023/2026 2026-08-31 189,03 47 500 47 500 Program 2024/2027 2027-11-30 160,65 53 000 53 000 Program 2025/2028 2028-08-31 126,94 289 700 – Summa 390 200 100 500 Nedan tabell visar utestående optioners förfallodatum och lösenpriser: Program Förfallodag 2025-12-31 2024-12-31 Program 2023/2026 2026-08-31 0,67 1,67 Program 2024/2027 2027-11-30 1,92 2,92 Program 2025/2028 2028-08-31 2,67 – Black-Scholes modell - inputdata Teckningsoptionsprogram 2023/2026 Teckningsoptionsprogram 2024/2027 Teckningsoptionsprogram 2025/2028 Lösenpris (kr) 189,03 160,65 126,94 Tilldelningsdatum 2023-05-11 2024-12-06 2025-05-14 Förfallodatum 2026-08-31 2027-11-30 2028-08-31 Aktiepris på tilldelningsdagen (kr) 144,00 110,00 101,00 Förväntad volatilitet i företagets aktiekurs (%) 30,00 32,00 30,00 Förväntad direktavkastning (%) 3,12 4,32 4,70 Riskfri ränta (%) 2,70 1,80 2,00 Återstående vägd genomsnittlig kontraktstid för utestående optioner vid slutet av perioden: Det beräknade verkliga värdet på tilldelningsdagen avseende optioner som har tilldelats under 2023 var 189,03 kr, det beräk- nade verkliga värdet på optioner som har tilldelats 2024 var 160,65 kr. och det beräknade verkliga värdet på optioner som har tilldelats 2025 var 126,94 kr. Verkligt värde beräknades med hjälp av Black-Scholes värderingsmodell. Följande inputdata användes i modellen för optionen som tilldelats respektive år: Den förväntade volatiliteten i aktiekursen är baserad på historisk volatilitet. Eftersom ett beräknat marknadsvärde har erlagts av de anställda vid utgivande av optionerna redovisas ingen personalkostnad för teckningsoptionsprogrammen. 2025 Teckningsoptionsprogram 2025/2028 Teckningsoptioner Genomsnittligt lösenpris per option Antal optioner Utestående per 1 januari - - Tilldelade 126,94 304 700 Inlösta - - Förfallna - - Återköp 126,94 -15 000 Utestående per 31 december 126,94 289 700 Inlösningsbara per 31 december 126,94 289 700 2025 2024 Teckningsoptionsprogram 2024/2027 Teckningsoptionsprogram 2024/2027 Teckningsoptioner Genomsnittligt lösenpris per option Antal optioner Genomsnittligt lösenpris per option Antal optioner Utestående per 1 januari 160,65 53 000 – – Tilldelade – – 160,65 53 000 Inlösta – – – – Förfallna – – – – Återköp – – – – Utestående per 31 december 160,65 53 000 160,65 53 000 Inlösningsbara per 31 december 160,65 53 000 160,65 53 000 98 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 99 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Not 6 Arvode och kostnadsersättning till revisor Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Allt annat anses vara revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget. Här ingår exempelvis översiktlig granskning av Prevas delårsrapport. Koncernen Moderbolaget Tkr 2025 2024 2025 2024 EY Revisionsuppdrag 2 473 2 222 1 660 840 Revisionsuppdrag utöver revisionsuppdraget 107 844 107 631 Skatterådgivning 52 – – – Övriga konsultationer 495 15 360 – Övriga revisionsbyråer Revisionsuppdrag – – – – Skatterådgivning – 390 – 390 Övriga konsultationer 30 880 30 829 3 157 4 351 2 157 2 690 Tkr, Koncernen 2025 2024 Ränteintäkter på finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 1 499 2 995 Valutakursförändringar 10 320 966 Resultat från försäljning av andelar i koncernföretag 388 – Övriga finansiella intäkter Omvärdering tilläggsköpeskilling – 6 187 Övriga finansiella intäkter värderade till upplupna anskaffningsvärden – 236 Finansiella intäkter 12 207 10 383 Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde -15 606 -11 982 Valutakursförändringar -8 506 -721 Övriga finansiella kostnader Omvärdering tilläggsköpeskilling -1 030 – Övriga finansiella kostnader värderade till upplupna anskaffningsvärden -78 -5 Finansiella kostnader -25 220 -12 708 FINANSNETTO -13 013 -2 325 Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel, utdelningsintäkter, kursvinster på finansiella fordringar och skulder, resultat från försäljning samt omvärdering av tilläggsköpeskillingar. Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Resultatet från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet. Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån samt kursförluster på finansiella fordringar och skulder. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde. Not 7 Finansnetto 99 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 100 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Forts. not 7 Tkr, Moderbolaget 2025 2024 Utdelning från aktier i dotterbolag 2 304 5 461 Nedskrivning av aktier i dotterbolag – -3 836 Resultat från försäljning av andelar i kon- cernföretag 627 – Effekt av nuvärdeberäkning tilläggsköpeskilling -288 4 693 Summa 2 642 6 318 Tkr, Moderbolaget 2025 2024 Kursvinster 10 320 966 Ränteintäkter koncernföretag 2 180 1 956 Övriga ränteintäkter 1 275 2 457 Summa 13 775 5 378 Tkr, Moderbolaget 2025 2024 Kursförluster -8 066 -721 Räntekostnader koncernföretag -4 135 -5 671 Övriga räntekostnader -7 702 -6 227 Summa -19 903 -12 619 Resultat från andelar i koncernföretag Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Koncernen Moderbolaget Tkr 2025 2024 2025 2024 REDOVISAD I BALANSRÄKNINGEN Uppskjuten skatteskuld Immateriella anläggningstillgångar 14 738 16 784 – – Nyttjanderättstillgångar 30 146 31 549 – – Periodiseringsfonder 35 609 31 530 – – Summa uppskjuten skatteskuld 80 494 79 863 – – Uppskjuten skattefordran Underskottsavdrag* 4 210 4 627 – – Leasingskulder 31 187 32 135 _ _ Nyttjanderättstillgångar – – _ _ Kapitalförsäkringar 1 130 885 1 130 885 Summa uppskjuten skattefordran 36 527 37 647 1 130 885 Not 8 Skatter Koncernen Moderbolaget Tkr 2025 2024 2025 2024 REDOVISAD I RESULTATRÄKNING Aktuell skatt Årets skatt -20 015 -25 840 -10 394 -12 787 Justering skatt föregående år -139 -50 -131 -44 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt temporära skillnader -445 -4 006 245 885 Förändring av uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag 230 1 853 – – Totalt redovisad skattekostnad -20 370 -28 044 -10 279 -11 945 AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT Resultat före skatt 92 843 120 305 36 249 51 893 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6% -19 126 -24 783 -7 467 -10 690 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag -363 -252 – – Effekt av ändrad skattesats -64 -33 -25 – Förändring underskottsavdrag 859 262 – – Skatt hänförlig till tidigare års redovisade resultat -139 -50 -131 -44 Skatt hänförlig till schablonränta på periodiseringsfonder -622 -655 -376 -391 Av- och nedskrivning av goodwill – – -2 085 -2 085 Av- och nedskrivning av kundrelationer – – -200 -200 Uppskjuten skatt kapitalförsäkringar 245 885 245 885 Andra icke avdragsgilla kostnader -1 315 -4 713 -769 -1 428 Ej skattepliktiga intäkter 154 1 295 529 2 008 Redovisad skatt -20 370 -28 044 -10 279 -11 945 * Av redovisade underskottsavdrag är 5,3 Mkr, motsvarande en skatt på 1,1 Mkr, fusions- eller koncernbidragsspärrade i ytterligare 2 år. 100 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 101 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Koncernen Moderbolaget Tkr 2025 2024 2025 2024 FÖRÄNDRING UPPSKJUTEN SKATT Uppskjuten skatteskuld, IB -79 863 -38 886 – – Redovisat via resultaträkningen Immateriella anläggningstillgångar 2 523 1 642 – – Periodiseringsfond -3 657 -6 533 – – Redovisat via balansräkningen Förvärv immateriella anläggningstillgångar -674 -4 390 – – Nyttjanderättstillgångar* 1 403 -31 549 – – Förvärv/avyttringar periodiseringsfonder -291 – – – Valutakurseffekt 65 -147 – – Uppskjuten skatteskuld, UB -80 494 -79 863 – – Forts. not 8 Not 9 Resultat per aktie Koncernen Moderbolaget Tkr 2025 2024 2025 2024 Uppskjuten skattefordran, IB 37 647 2 973 885 – Redovisat via resultaträkningen, Underskottsavdrag 230 1 853 – – Temporära skillnader 245 885 245 885 Redovisat via balansräkningen Underskottsavdrag avyttrat dotterbolag -579 – – – Nyttjanderättstillgångar* -948 31 896 – – Valutakurseffekter -68 – – – Omklassificeringar balansräkningen – 40 – – Uppskjuten skattefordran, UB 36 527 37 647 1 130 885 Not 10 Immateriella anläggningstillgångar Koncernen 2025 2024 RESULTAT PER AKTIE Årets resultat, Tkr 70 789 91 369 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 12 885 230 12 820 539 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 12 885 230 12 820 539 Resultat per aktie före utspädning, kr 5,49 7,13 Resultat per aktie efter utspädning, kr 5,49 7,13 Tkr, Koncernen Goodwill Utvecklings- utgifter Övriga immateriella Förvärvs- relaterade poster kundrelationer Totalt 2025 ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN Ingående balans 2025-01-01 697 583 2 504 16 819 72 888 789 794 Investeringar – – 4 290 – 4 290 Genom förvärv/avyttring av dotterbolag 18 995 -1 200 – 3 635 21 431 Valutakursdifferenser -16 304 -16 -21 -1 408 -17 749 Utgående balans 2025-12-31 700 275 1 288 21 088 75 115 797 765 ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Ingående balans 2025-01-01 – -1 571 -13 849 -27 418 -42 839 Genom avyttring av dotterbolag – 780 – – 780 Årets avskrivningar – -272 -397 -12 360 -13 031 Valutakursdifferenser -– – -1 9 242 253 Utgående balans 2025-12-31 – -1 064 -14 238 -39 536 -54 837 ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR Ingående och utgående balans 2025 -27 643 – -1 200 – -28 843 REDOVISAT VÄRDE 2025-12-31 672 632 224 5 650 35 580 714 086 * Uppskjuten skatteskuld på nyttjanderättstillgångar har till och med 2023 nettoredovisats mot uppskjuten skattefordran. Genomsnittligt antal aktier beräknas med hänsyn till eventuell utspädningseffekt av teckningsoptionsprogrammen 2023/2026, 2024/2027 samt 2025/2028. 101 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 102 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Tkr, Koncernen Goodwill Utvecklings- utgifter Övriga immateriella Förvärvs- relaterade poster kundrelationer Totalt 2024 ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN Ingående balans 2024-01-01 433 269 2 130 14 674 48 826 498 899 Investeringar – – 1 571 – 1 571 Genom förvärv av dotterbolag 259 634 374 269 23 766 284 043 Avyttringar/utrangeringar – – – -104 -104 Valutakursdifferenser 4 680 – 305 400 5 385 Utgående balans 2024-12-31 697 583 2 504 16 819 72 888 789 794 Klassificering immateriella tillgångar I utvecklingsutgifter och övriga immateriella tillgångar ingår huvud- sakligen teknologi. Förvärvsrelaterade poster består av kundrela- tioner. Alla immateriella tillgångar, utom goodwill, skrivs av. För information om avskrivningar se redovisningsprinciper i not 2. Goodwill Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumule- rade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och testas vid årsbokslut samt vid indikation för nedskrivningsbehov. Forskning och utveckling I balansräkningen redovisade utvecklingskostnader är upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redo- visas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Uppskattningar och bedömningar De bedömningar och uppskattningar som enligt företagsledningen är väsentliga för redovisade belopp i årsredovisningen och där det finns en risk att framtida händelser och ny information kan förändra dessa bedömningar och uppskattningar inkluderar främst nedskriv- ningsprövning av goodwill. Det redovisade värdet av goodwill uppgår till 672,6 Mkr. För närvarande bedöms det inte föreligga risk för väsentliga justeringar av det bokförda värdet. Vid beräkningen av kassagenererade enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. Prövningar (gjorda på nyttjandevärde) har skett utifrån föränd- ringar i de variabler som bedöms som viktigast för verksamheten. Dessa är: 1) Omsättningstillväxt. Omsättningstillväxten baseras på prognoser om bolagets och branschens utveckling de kommande åren samt tidigare erfarenheter av timprisernas historiska utveckling. För den inledande 5-årsperioden (prognosperiod) har ett antagande om 3 procents tillväxt använts och därefter 2 procents tillväxt. Den ökade omsättningen förväntas medföra likvärdiga förändringar på företa- gets konsultresurser. 2) Rörelsemarginal. Rörelsemarginalen påverkas av bolagets intäkter och kostnader. Rörelsemarginalen per enhet baseras på företagets långsiktiga bedömning kombinerat med tidigare erfarenhet av intjäningsförmåga. Jämförelse har även gjorts mot branschens utveckling. Kostnaderna antas öka i nivå med inflationen samt en viss reallöneökning. 3) Diskonteringsfaktor. Grunden för diskonteringsfaktorn är mark- nadens bedömning av risk samt koncernens övergripande krav. Diskonteringsfaktorn före skatt är beräknad för varje kassagene- rerande enhet för sig och varierar främst beroende på enheternas bedömda riskpremier. Diskonteringsfaktorn före skatt har beräknats på 16,6 procent (18) för Sverige, 16,9 procent (18) för Danmark, 13,3 procent för Finland och 17,1 procent (18) för Övriga. Tkr, Koncernen Goodwill Utvecklings- utgifter Övriga immateriella Förvärvs- relaterade poster kundrelationer Totalt 2024 ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Ingående balans 2024-01-01 – -1 290 -13 199 -17 834 -32 323 Avyttringar/utrangeringar – – – 104 104 Årets avskrivningar -– – -287 -420 -9 677 -10 384 Valutakursdifferenser -– – 6 -230 -11 -235 Utgående balans 2024-12-31 – -1 571 -13 849 -27 418 -42 839 ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR Ingående och utgående balans 2024 -27 643 – -1 200 – -28 843 REDOVISAT VÄRDE 2024-12-31 669 940 933 1 769 45 470 718 112 Fördelning goodwill per kassagenererande enhet 2025 2024 Sverige 369 146 352 790 Danmark 21 596 20 894 Finland 238 512 252 556 Övriga 43 378 43 701 Summa 672 632 669 940 Forts. not 10 102 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 103 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Forts. not 10 Tkr, Moderbolaget Goodwill Utvecklings- utgifter Övrigt immateriella Totalt ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN Ingående balans 2025-01-01 50 598 930 8 720 60 248 Årets inköp – – 4 290 4 290 Utgående balans 2025-12-31 50 598 930 13 010 64 538 ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Ingående balans 2025-01-01 -29 599 -930 -4 482 -35 011 Årets avskrivningar -10 119 – -1 260 -11 379 Utgående balans 2025-12-31 -39 718 -930 -5 742 -46 390 REDOVISAT VÄRDE 2025-12-31 10 880 – 7 268 18 148 ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN Ingående balans 2024-01-01 50 598 930 7 149 58 677 Årets inköp – – 1 571 1 571 Utgående balans 2024-12-31 50 598 930 8 720 60 248 ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Ingående balans 2024-01-01 -19 479 -930 -3 479 -23 888 Årets avskrivningar -10 120 – -1 003 -11 123 Utgående balans 2024-12-31 -29 599 -930 -4 482 -35 011 REDOVISAT VÄRDE 2024-12-31 20 999 – 4 238 25 237 Föregående års samt årets inköp av övriga immateriella tillgångar i moderbolaget avser aktivering av externt köpta tjänster för utveck- ling av IT. Balanserade utvecklingskostnader skrivs av från det att produktversionen färdigställts eller, om detta inträffar tidigare, när produkten tagits i drift. 4) En känslighetsanalys har gjorts där avkastningskravet har ökat med 2,5 procent och tillväxten minskat med 2 procent. Efter analys har vi kommit fram till att ingen nedskrivning behöver göras. Bedömningen är att ingen rimlig förändring av antaganden skulle innebära att redovisat värde överstiger återvinningsvärdet. 103 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 104 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Koncernen Moderbolaget Tkr, Materiella anläggningstillgångar 2025 2024 2025 2024 ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN Ingående balans 28 171 20 637 10 201 9 469 Årets anskaffningar 3 184 7 092 425 733 Avyttringar/utrangeringar -1 004 -1 741 -756 – Genom förvärv av dotterbolag 68 2 149 – – Valutakursdifferenser -205 34 – – Utgående balans 30 214 28 171 9 870 10 201 ACKUMULERADE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR Ingående balans -13 066 -10 381 -7 993 -6 734 Avyttringar/utrangeringar 942 1 731 726 – Årets avskrivningar -5 032 -4 416 -1 059 -1 259 Valutakursdifferenser 28 – – – Utgående balans -17 128 -13 066 -8 326 -7 993 REDOVISADE VÄRDEN 13 087 15 105 1 544 2 209 Not 11 Materiella anläggningstillgångar Tkr, Nyttjanderättstillgångar Byggnader Bilar Inventarier Summa Ingående balans 1 januari 2025 148 187 9 979 – 158 166 Tillkommande avtal Genom förvärv 3 252 757 140 4 149 Nyanskaffningar 8 048 3 806 – 11 854 Avskrivningar -34 404 -6 773 -70 -41 247 Avslutade avtal -8 003 -916 – -8 920 Omvärderingar av avtal 19 952 1 263 – 21 215 Valutakursdifferenser 541 – – 541 Utgående balans 31 december 2025 137 572 8 115 70 145 758 Ingående balans 1 januari 2024 44 095 9 615 – 53 710 Tillkommande avtal Genom förvärv 30 731 1 847 – 32 578 Nyanskaffningar 35 835 6 282 – 42 117 Avskrivningar -31 324 -5 751 – -37 075 Avslutade avtal -89 -1 803 – -1 892 Omvärderingar av avtal 68 744 -210 – 68 534 Valutakursdifferenser 195 – – 195 Utgående balans 31 december 2024 148 187 9 979 – 158 166 Not 12 Nyttjanderättstillgångar Koncernens väsentliga leasingavtal utgörs i huvudsak av avtal avseende lokaler, bilar och inventarier. Koncernen klassificerar därmed sina leasingavtal i klasserna byggnader, bilar och inventarier. I tabellen till höger presenteras koncernens utgående balanser avseende nyttjanderättstillgångar och leasingskulder samt rörelserna under året. 104 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 105 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Tkr 2025 2024 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar 41 247 37 075 Räntekostnader på leasingskulder 7 431 5 113 Kostnad avseende korttidsleasingavtal 1 483 1 207 Kostnad för avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde 2 797 2 642 Summa 52 957 46 037 Forts. not 12 Leasingavtal som inte påbörjats men som koncernen är förbunden till uppgår till 4 916 Tkr (8 336) och avser nya lokaler på två orter. Till höger presenteras de belopp som redovisats i koncernens rapport över resultat under året hänförligt till leasingverksamheten. Koncernen redovisar ett kassautflöde hänförligt till leasingavtal uppgående till 35 893 Tkr för räkenskapsåret 2025 (35 001). För en löptidsanalys av koncernens leasingskulder se koncernens not 19 förfallostruktur finansiella skulder, räntor och amorteringar. Not 13 Finansiella anläggningstillgångar Not 14 Varulager Koncernen Moderbolaget Tkr 2025 2024 2025 2024 ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN Ingående balans 36 2 327 36 1 091 Årets anskaffningar – 36 – 36 Årets avyttringar – -1 236 – – Omklassificeringar – -1 091 – -1 091 Utgående balans 36 36 36 36 Koncernen Moderbolaget Tkr 2025 2024 2025 2024 Råvaror och komponenter 2 407 3 485 522 731 Posten avser en deposition värderad till anskaffningsvärde. Under föregående år omklassificerades en post avseende kapitalförsäkring uppgående till 1 091 tkr, värderad till verkligt värde, till posten Avsättningar. 105 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 106 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Not 15 Kundfordringar Prevas fakturerar huvudsakligen i egna landets valuta där huvuddelen av kunderna finns. I Sverige i SEK, i Danmark i DKK, i Norge i NOK och i Finland i EUR. Mindre än 5 procent av försäljningen faktureras i annan valuta varför valutaexponeringen bedöms som relativt liten. Prevas 5 största kunder står för drygt 20 procent av faktureringen. Reservering för konstaterade och befarade kundförluster uppgick under 2025 till 1 370 tkr (1 282) i koncernen. Koncernen Moderbolaget Tkr 2025 2024 2025 2024 KREDITRISKEXPONERING Kundfordringar 333 912 303 348 144 181 137 375 Upparbetad ej fakturerad intäkt, kundprojekt 52 909 96 309 18 320 46 410 Summa 386 821 399 657 162 501 183 785 Koncernen Moderbolaget Tkr 2025 2024 2025 2024 ÅLDERSANALYS, FÖRFALLNA EJ NEDSKRIVNA KUNDFORDRINGAR Ej förfallna kundfordringar 283 575 273 456 125 166 135 792 Förfallna kundfordringar 1 - 30 dagar 41 903 22 425 17 684 563 Förfallna kundfordringar 31 - 90 dagar 2 453 2 207 698 220 Förfallna kundfordringar 91 - 180 dagar 5 981 5 260 633 800 Summa 333 912 303 348 144 181 137 375 Koncernen Moderbolaget Tkr 2025 2024 2025 2024 Förutbetalda projektkostnader 4 927 2 826 – 736 Förutbetalda hyreskostnader 1 111 1 944 3 602 4 678 Förutbetalda IT -kostnader 8 483 8 426 5 633 4 081 Förutbetalda personalkostnader – 1 000 – – Förutbetalda pensionskostnader 1 339 1 439 706 770 Övriga periodiseringsposter 3 997 9 079 1 560 2 183 Summa 19 857 24 714 11 501 12 448 Not 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Not 17 Likvida medel Likvida medel utgörs av bankmedel och bedöms ha liten risk. Kassa och banktillgodohavanden redovisas till nominellt värde. Definitionen av likvida medel i kassaflödesanalysen överensstämmer med likvida medel i balansräkningen. Kundfordringarnas nedskrivningsbehov fastställs utifrån historisk erfarenhet av kundförluster på liknande fordringar. Det görs alltid en individuell bedömning avseende om en kundfordran behöver reserveras som osäker. 106 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 107 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Not 18 Eget kapital AKTIEKAPITAL Antal aktier Per 1 januari 2025 12 885 230 Per 31 december 2025 12 885 230 Aktiekapitalet var oförändrat jämfört med föregående år och uppgick per 31 december till 32 213 Tkr, fördelat på 422 800 aktier av serie A (10 röster per aktie) och 12 462 430 aktier av serie B (1 röst per aktie). Det totala antalet aktier uppgick till 12 885 230 st aktier per 31 december, vilket ger ett kvotvärde om 2,50 kr. UTDELNING Styrelsen har föreslagit att årsstämman 2026 skall besluta om utdel- ning av 4,00 kr per aktie (4,75 kr/aktie). KAPITALHANTERING Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella målsättning att ha en god kapitalstruktur samt finansiell stabilitet och därigenom bibehålla investerare, kreditgivare, marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Kapital definieras som totalt eget kapital. Prevas utdelningsnivå skall vara anpassad efter det kapitalbehov bolaget har. Målsättningen är att den långfristiga utdelningsnivån skall uppgå till 40-60 procent av Prevas resultat efter skatt. KONCERNEN Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkurser som betalats i samband med emissioner samt motpost till bokföring av IFRS 2 kostnader. Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presen- teras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag. Tidigare avsätt- ningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost. MODERBOLAGET Bundna fonder Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. Reservfond Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. FRITT EGET KAPITAL Överkursfond När aktier emitteras till överkurs, det vill säga att det betalas mer än aktiernas nominella belopp för dem, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver det nominella värdet på aktierna, föras över till överkursfonden. Balanserade vinstmedel Utgörs av föregående års fria egna kapital efter en eventuell reserv- fondavsättning och efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat och överkursfond fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. 107 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 108 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Not 19 Förfallostruktur finansiella skulder, räntor och amorteringar Noten innehåller information om företagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande och ej räntebä- rande skulder. De räntebärande skulderna består främst av banklån och leasingskulder. Dessa redovisas initialt till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Lånen redovisas därefter löpande till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden. För mer information om företagets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 24. Checkkrediten tecknades i juli 2024 i samband med förvärvet av Enmac. Prevaskoncernen har en cashpool där merparten av dotterbolagen Sverige ingår samt dotterbolagen i Finland, Danmark och Norge. I samband med förvärvet av OIM Sweden AB den 1 juli 2025 togs ett ytterligare lån om 10,8 Mkr. Lånet löper under 4 år med samma villkor som lånen som tecknades 2024 i samband med förvärvet av Enmac. Den 1 juli 2024 tog bolaget ett lån på 132 Mkr samt ett lån på 6 MEUR med anledning av förvärvet av Enmac och för att möjliggöra framtida förvärv. I samband med detta tecknades också en checkkredit på 100 Mkr. Checkkrediten om 100 Mkr var inte utnyttjad per 31 december 2025. Räntevillkoren för lånet i SEK är STIBOR 90 med lägsta ränta 1,8% och räntevillkoret för lånet i EUR är EURIBOR360 med lägsta ränta 1,8%. Förvärvslånen löper på 4 år med en rak amortering, dvs 25,2 Mkr. Convenanten på det nya och tidigare upptagna lån är att koncernens Nettoskuld/EBITDA maximal får uppgå till 2,5 och rapporteras till banken kvartalsvis. Villkoren är uppfyllda per balansdagen. ÖVRIGA SKULDER VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE ENLIGT NIVÅ 3 Redovisat värde vid periodens ingång 4 502 6 657 Tillkommande belopp under perioden – 4 501 Omklassificering till kortfristig skuld -1 757 -7 990 Justering värde på grund av nuvärdesberäkning 263 1 333 Kursdifferens -267 – Redovisat värde vid periodens utgång 2 741 4 501 KORTFRISTIGA SKULDER Skulder till kreditinstitut 51 930 50 286 51 927 50 230 Kortfristig del av leasingskulder 36 269 39 380 – – Totalt kortfristiga räntebärande skulder 88 199 89 666 51 927 50 230 Leverantörsskulder (ffd 1-90 dagar) 69 006 80 239 40 004 44 979 Totalt 157 205 169 905 91 931 95 209 Valuta Nom. belopp originalvaluta Totalt SEK Inom 1 år SEK Inom 2-5 år SEK KONCERNEN 2025 Leasingskulder SEK 101 068 101 068 25 115 75 952 Leasingskulder DKK 9 460 13 702 4 061 9 641 Leasingskulder NOK 4 680 4 281 1 012 3 268 Leasingskulder EUR 2 325 25 157 6 081 19 076 Totalt 144 207 36 269 107 938 KONCERNEN 2024 Leasingskulder SEK 108 650 108 650 28 351 80 299 Leasingskulder DKK 9 984 15 373 2 959 12 415 Leasingskulder NOK 2 837 2 751 506 2 245 Leasingskulder EUR 2 511 28 845 7 564 21 279 Totalt 155 619 39 380 116 238 Koncernen Moderbolaget Tkr 2025 2024 2025 2024 LÅNGFRISTIGA SKULDER Skulder till kreditinstitut 84 647 129 882 84 647 129 882 Långfristig del av leasingskulder 107 938 116 238 – – Totalt långfristiga räntebärande skulder 192 585 246 120 84 647 129 882 Tilläggsköpeskillingar värderade till verkligt värde 2 741 4 501 – – Totalt 195 326 250 621 84 647 129 882 Leasingskulder Leasingskulder förfaller till betalning enligt nedan. 2025 Tkr, Koncernen och moderbolaget Valuta Nom ränta Förfall Nom värde Redov. värde Skulder till kreditinstitut SEK 2 998 Inom ett år 51 930 51 930 Skulder till kreditinstitut SEK 2 403 Inom två-fem år 84 647 84 647 Övriga skulder värderade till verkligt värde SEK – Inom två-fem år 2 741 2 741 Förfallostruktur finansiella skulder - räntor och amorteringar Information om koncernens nyttjanderättstillgångar samt leasing återfinns i not 11. 108 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 109 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Not 20 Avsättningar Tkr, Koncernen 2025 2024 AVSÄTTNINGAR SOM ÄR LÅNGFRISTIGA SKULDER Uppskjutna skatteskulder 80 494 79 863 Garantiavsättningar 2 145 2 513 Avsättning för löneskatt på kapitalförsäkring 1 071 627 Summa 83 710 83 003 Garantiavsättningar Redovisat värde vid periodens ingång 2 513 1 233 Återförda avsättningar under perioden -2 513 -1 233 Avsättningar som gjorts under perioden 2 145 2 513 Redovisat värde vid periodens utgång 2 145 2 513 Tkr, Moderbolaget 2025 2024 AVSÄTTNINGAR Tilläggsköpeskilling – 1 000 Garantiåtagande 150 200 Avsättning för löneskatt på kapitalförsäkring 1 071 627 Summa 1 221 1 827 Tilläggsköpeskilling Redovisat värde vid periodens ingång 1 000 12 747 Utbetalda under perioden -1 000 -5 560 Omvärdering – -6 187 Redovisat värde vid periodens utgång – 1 000 Garantiavsättningar Redovisat värde vid periodens ingång 200 67 Återförda avsättningar under perioden -200 -67 Avsättningar som gjorts under perioden 150 200 Redovisat värde vid periodens utgång 150 200 Avsättningen för garantier hänför sig huvudsakligen till åtaganden efter projektleverans som sträcker sig högst ett år. Avsättningen bygger på beräkningar gjorda på grundval av historiska data för garantier knutna till liknande produkter och tjänster samt bedömningar av åtaganden i fastprisprojekt innehållande hårdvara. I balansräkningen redovisas garantikostnader som avsättningar. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Not 21 Övriga skulder Koncernen Moderbolaget Tkr 2025 2024 2025 2024 Sociala avgifter och källskatter 29 540 29 907 13 497 14 227 Mervärdesskatt 30 143 29 974 5 914 10 769 Tilläggsköpeskilling 3 450 2 309 – – Andra skulder 8 339 7 109 2 061 1 315 Totalt 71 472 69 299 21 471 26 312 Tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde enligt nivå 3 och den mest betydelsefulla parametern vid värderingen är bedömd intjäning i förvärvade rörelser. Se även not 23. 109 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 110 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Not 22 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget Tkr 2025 2024 2025 2024 Semesterlöner, inkl sociala kostnader 50 835 54 051 11 833 12 909 Upplupna löner, inkl sociala kostnader 21 053 24 166 7 782 8 008 Upplupen löneskatt 19 849 26 983 8 208 16 754 Upplupna kostnader underkonsulter 8 712 6 717 7 116 4 671 Förutbetalda supportintäkter 21 599 20 058 9 402 7 593 Övriga poster 11 759 14 536 4 706 5 431 Totalt 133 807 146 511 49 047 55 366 Not 23 Värdering av finansiella tillgångar och skulder Kundfordringar och leverantörsskulder För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvarvarande förfallotid på mindre än sex månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde. Kundfordringar och leverantörsskulder med en förfallotid överstigande sex månader föreligger inte per 2025-12-31 och 2024-12-31. Tilläggsköpeskillingar Tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde i nivå 3 enligt IFRS 13. Värderingen baseras på nuvärdesberäkning av framtida bedömda kassaflöden. Kassaflöden med förväntad reglering senare än 12 månader diskonteras med en riskfri ränta baserad på Riksbankens ränta per sista september innevarande år, med tillägg för en mark- nadsmässig riskpremie motsvarande avkastningskrav på eget kapital, vilket resulterar i en diskonteringsränta före skatt. Värderingen uppdateras kvartalsvis. Tkr, Koncernen Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder, värderade till upplu- pet anskaffnings- värde Finansiella skul- der, värderade till verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde 2025 Likvida medel 21 185 21 185 21 185 Kundfordringar 333 912 333 912 333 912 Upparbetade ej fakturerade intäkter 52 909 52 909 52 909 Summa 408 006 408 006 408 006 Långfristiga räntebärande skulder 192 585 192 585 192 585 Kortfristiga räntebärande skulder 88 199 88 199 88 199 Leverantörsskulder 69 006 69 006 69 006 Fakturerade ej upparbetade intäkter 25 317 25 317 25 317 Förutbetalda supportintäkter 21 599 21 599 21 599 Tilläggsköpeskillingar (nivå 3) 6 190 6 190 6 190 Summa 396 706 6 190 402 896 402 896 * Redovisas under posten Övriga skulder * 110 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 111 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Övriga skulder För övriga skulder har uppgift om marknadsvärde beräknats utifrån aktuella marknadsräntor, där upplåningens ursprungliga kredit- spread har hållits konstant, om det inte finns tydliga bevis för att en förändring av företagets kreditvärdighet har lett till en observerbar förändring av företagets kreditspread. Bokfört värde bedöms motsvara verkligt värde. Forts. not 23 Not 24 Finansiella risker och finanspolicyer Finansiella risker Prevaskoncernens finansiella risker har varit låga. De finansiella transaktioner som förekommer utgör endast stöd för den löpande verksamheten och inga transaktioner sker i spekulationssyfte. De finansiella instrument som finns består i allt väsentligt av leasing- skulder, likvida medel, kundfordringar, upparbetade ej fakturerade intäkter, fakturerade ej upparbetade intäkter och leverantörsskulder. Kassaflöde, likvida medel och finansiering Med likviditets- och kassaflödesrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån ska omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet. Räntebärande skulder inom Prevaskoncernen består av leasingskulder 144,2 Mkr (155,6) och skulder till kreditinstitut på 136,6 Mkr (180,2). Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under året till 143,7 Mkr (136,8). Likvida medel uppgick vid årets slut till 21,2 Mkr (43,8). Prevas har en finansieringssituation anpassad för bolagets framtida verksamhet och utveckling. Ränterisk Då inga placeringar förekommer utgörs koncernens ränterisk av förändringar i in- och utlåningsränta på koncernens checkkonto samt på banklån. Indirekt påverkas Prevas dock av att förändringar i räntenivån kan påverka kundernas investeringsvilja. De skulder som finns består av finansiella skulder som löper med rörlig ränta. Genomsnittliga räntebärande skulder har under året varit cirka 300 Mkr. Om räntan skulle gå upp/ned med 2 procentenheter skulle räntekostnaderna öka/minska med 6 Mkr. Förfallotiderna för de finansiella skulderna specificeras i not 19. Kreditrisk Kreditrisken utgörs av koncernens utestående kundfordringar samt ej fakturerad upparbetning. Då kundstocken till stor del består av större och medelstora företag med god betalningsförmåga har kundförlusterna historiskt varit låga. För att minska risken för kredit- förluster sker kreditprövning av alla nya kunder, och i förekommande fall av förnyad kreditprövning av befintliga kunder där indikation på förändrad betalningsförmåga registrerats. Reserver redovisas för förväntade kreditförluster på finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde. Förlustreserven för kundfordringar värderas till ett belopp motsvarande de förväntade kreditförlusterna under hela fordrans löptid. Se not 15. Tkr, Koncernen Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder, värderade till upplu- pet anskaffnings- värde Finansiella skul- der, värderade till verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde 2024 Likvida medel 43 813 43 813 43 813 Kundfordringar 303 348 303 348 303 348 Upparbetade ej fakturerade intäkter 96 309 96 309 96 309 Summa 443 470 443 470 443 470 Långfristiga räntebärande skulder 246 120 129 882 129 882 Kortfristiga räntebärande skulder 89 666 89 666 89 666 Leverantörsskulder 80 239 80 239 80 239 Fakturerade ej upparbetade intäkter 14 404 14 404 14 404 Förutbetalda supportintäkter 20 058 20 058 20 058 Tilläggsköpeskillingar (nivå 3) 6 811 6 811 6 811 Summa 450 487 6 811 341 060 341 060 * Redovisas under posten Övriga skulder * 111 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 112 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Valutarisk Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker. Exponeringen kan avse köp och försäljning i utländska valutor, där risken kan bestå av fluktuationer i valutan på finansiella instrument, kund- eller leverantörsfakturor, dels valutarisken i förväntade eller kontrakterade betalningsflöden benämnd transaktionsexponering. Valutarisker förekommer också i omräkningen av utländska dotter- företags tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering. (i) Transaktionsexponering Fakturering utöver den som sker i SEK, DKK, EUR respektive NOK utgör mindre än 5 procent av av koncernens fakturering. Exponeringen i utländsk valuta har vid varje enskilt tillfälle varit så liten att säkring inte bedömts nödvändig. Inköp i utländsk valuta sker i mycket liten omfattning. Vid större enskilda transaktioner, görs individuella bedömningar avseende behovet av valutasäkring. Prevas har vanligen i de kundåtaganden som innehåller större valutaexponeringar avtalat om hur potentiell valutapåverkan skall justera slutpriset för att minimera Prevas exponering. Nyttjandet av en koncerngemensam cashpool innebär även att Prevas kan hantera transaktionsrisken löpande på ett effektivt sätt. (ii) Omräkningsexponering Omräkningsexponering utgörs av utländska dotterbolags nettotillgångar och resultat i utländsk valuta. Koncernen har som policy att inte säkra omräkningsexponeringar i utländsk valuta. Vid större förvärv kan omräkningsexponeringen av nettotillgångar i utländsk valuta säkras genom att ta upp lån i samma valuta som motsvarande nettotillgångar. Investeringar i utländska danska och norska dotterbolag har inte säkrats då det bokförda värdet på tillgången är begränsad i NOK och DKK samt att kursen mellan danska, norska och svenska kronor historiskt har varit relativt stabil. För förvärv i EUR har valutasäkring skett genom att cirka 15% av förvärvslånen upptagits i EUR. Känslighetsanalys Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10% i förhållande till DKK, med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat per den 31 december 2025 ha varit 0,2 Mkr lägre/högre. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10% i förhållande till NOK, med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat per den 31 december 2025 ha varit 0,1 Mkr lägre/högre. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10% i förhållande till EUR, med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat per den 31 december 2025 ha varit 0,3 Mkr lägre/högre. Utländska nettotillgångar i koncernen fördelar sig på följande valutor: 2025 2024 TDKK Danmark, värde har omräknats till TSEK i koncernredovisningen 56 088 55 252 TNOK Norge, värde har omräknats till TSEK i koncernredovisningen 37 493 36 079 TEUR Finland, värde har omräknats till TSEK i koncernredovisningen 29 250 29 644 Forts. not 24 Koncernen Moderbolaget Tkr 2025 2024 2025 2024 STÄLLDA SÄKERHETER – i form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar Företagsinteckningar 120 000 125 809 120 000 120 000 Aktier i dotterbolag 238 945 234 757 12 616 12 616 Totalt 358 945 360 566 132 616 132 616 EVENTUALFÖRPLIKTELSER Borgensförbindelser för förskottgarantier 15 863 20 784 15 863 10 441 Kapitalförsäkring med pensionsutfästelse 4 415 3 668 4 415 3 668 Totalt 20 278 24 452 20 278 14 109 Not 25 Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar Ställda säkerheter Ställda säkerheter avser främst företagsinteckningar som ställts som säkerhet för koncernens upplåning. I moderbolaget består säkerheterna även av pantsatta aktier i dotterbolag. Säkerheterna är hänförliga till befintliga kreditavtal. Eventualförpliktelser Eventualförpliktelser avser huvudsakligen bankgarantier som har ställts till förmån för kunder som säkerhet för erhållna för- skottsbetalningar i kundkontrakt. Garantierna kan komma att utnyttjas om koncernen inte fullgör sina kontraktuella åtagand- en. Baserat på nuvarande projektstatus och historisk erfarenhet bedömer ledningen att risken för ett utflöde av resurser är begränsad. Kapitalförsäkring med pensionsutfästelse avser pantsatt kapitalförsäkring kopplad till pensionsåtaganden. Värdet på kapi- talförsäkringen motsvarar i allt väsentligt de underliggande pensionsförpliktelserna. Eventuella utbetalningar är beroende av utvecklingen av pensionsåtagandena och värdet på försäkringstillgångarna, vilket innebär en viss osäkerhet avseende belopp och tidpunkt. 112 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 113 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Not 26 Närstående Tkr, Moderbolaget 2025 2024 Försäljning till dotterbolag 45 128 51 886 Inköp från dotterbolag 69 724 68 080 Ränteintäkter från dotterbolag 2 180 1 956 Räntekostnader till dotterbolag 4 135 5 671 Skulder till dotterbolag 245 931 198 869 Fordringar på dotterbolag 52 322 68 951 Närståenderelationer Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag (se not 27). Vidare anses styrelseledamöter och ledande befattnings- havare samt deras nära familjemedlemmar vara närstående. Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor. Sammanställning över närståendetransaktioner Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning Företagets styrelseledamöter och VD samt dess nära familjemed- lemmar kontrollerar 20 procent av rösterna i företaget. Inga lån finns till närstående per 2025-12-31. Storleken på arvodet till styrelseleda- möterna beslutas på årsstämman. De ledande befattningshavarnas lön och incitamentssystem utarbetas av ett av styrelsen utsett ersättningsutskott samt beslutas om på årsstämman, se vidare not 5. Tkr, Moderbolaget 2025 2024 Vid årets början 548 418 325 762 Investeringar 22 236 228 640 Nedskrivning aktier i dotterbolag – -5 330 Avyttringar -654 – Återbetalt aktieägartillskott – -655 Bokfört värde vid årets slut 570 000 548 418 Moderbolagets redovisade värde Antal andelar Andel i % 2025-12-31 Redovisat värde 2024-12-31 Redovisat värde DOTTERBOLAG/ORGANISATIONSNUMMER/SÄTE Prevas A/S, 26180287, Köpenhamn 5 000 100 10 692 10 692 Design-People ApS, 28855370, Århus – 75 – – Prevas AS, 981687558, Oslo 283 880 100 22 950 22 950 Prevas Development AB, 556432-3300, Karlskoga 1 000 100 12 616 12 616 Prevas North AB, 556727-4039, Gävle 1 000 100 6 860 6 860 Prevas Technology AB, 556655-3326, Västerås 1 000 100 100 100 Prevas Industrial Innovation AB 556486-6662, Västerås 1 337 100 179 372 179 372 Prevas Product Information AB,556590-2011, Västerås 1 000 100 32 357 32 357 Prevas InfoVis AB, 559320-9769, Västerås (avyttrat 2025-10-01) – – – 163 Tillväxtmyllan AB, 556814-1641, Ronneby 300 60 20 044 20 044 factor10 solutions AB, 556720-5496, Ronneby – 100 – – BitSim NOW AB, 556586-5531, Stockholm 530 268 100 2 937 2 937 Koteko AB, 556483-7382, Västerås 108 000 100 15 487 15 487 Prevas Installation AB, 559015-8399, Västerås – 80 – – Myra Industriell Design AB, 556445-4766, Stockholm (avyttrat 2025-06-11) – – – 492 Prevas Test & Measurement AB, 556913-8943, Lund 169 425 51 15 709 15 709 NMAC Group Oy, 3167684-7, Tampere 5 036 511 92 228 640 228 640 Prevas Oy, 1978796-6, Tampere – 100 – – OIM Sweden AB, 556849-9411, Malmö 400 80 22 236 – Totalt 570 000 548 418 Not 27 Koncernföretag Under året har OIM Sweden AB förvärvats (se not 4). Myra Industriell Design AB och Prevas InfoVis AB har avyttrats. Nedskrivning av aktier i dotterbolag görs när det finns indika- tioner på att det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet. Nedskrivningsbehov kan exempelvis uppstå till följd av utdelningar från dotterbolag som överstiger periodens resultat eller när dotter- bolagets egna kapital understiger det redovisade värdet på aktierna. Nedskrivningsbehov kan även föreligga när bedömda framtida kassaflöden från dotterbolaget inte bedöms motsvara det redovisade värdet på aktierna. För dotterbolag som inte längre bedriver verk- samhet görs nedskrivning till dotterbolagets egna kapital. 113 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 114 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Not 28 Kassaflödesanalys Koncernen Moderbolaget Tkr 2025 2024 2025 2024 ERHÅLLNA OCH BETALDA RÄNTOR Erhållen ränta 1 499 2 995 3 454 4 196 Erlagd ränta -15 155 -11 982 -11 837 -12 619 Totalt -13 656 -8 987 -8 383 -8 423 JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET MM Av- och nedskrivningar 59 309 51 876 12 438 12 381 Resultat från omvärdering av tilläggsköpeskillingar 354 -6 187 – -4 257 Valutakursdifferenser -2 236 -476 -6 024 911 Resultat från andelar i dotterföretag – – -627 3 400 Övriga poster 16 964 9 646 9 095 9 420 Totalt 74 391 54 859 14 882 21 855 Tkr IB 2025-01-01 Kassa- flöden Icke kassa- flödes- påverkande förändringar UB 2025-12-31 AVSTÄMNING AV SKULDER SOM HÄRRÖR FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Koncernen Skulder till kreditinstitut 180 168 -39 777 -3 814 136 577 Leasingskulder 155 619 -35 893 24 481 144 207 Totalt 335 787 -75 670 20 667 280 784 Moderbolaget Skulder till kreditinstitut 180 112 -39 777 -3 761 136 574 Totalt 180 112 -39 777 -3 761 136 574 Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter för koncernen se not 4. Tkr IB 2024-01-01 Kassa- flöden Icke kassa- flödes- påverkande förändringar UB 2024-12-31 AVSTÄMNING AV SKULDER SOM HÄRRÖR FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Koncernen Skulder till kreditinstitut 22 500 156 464 1 204 180 168 Leasingskulder 50 241 -35 001 140 379 155 619 Totalt 72 741 121 463 141 583 335 787 Moderbolaget Skulder till kreditinstitut 22 500 157 612 – 180 112 Totalt 22 500 157 612 – 180 112 114 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 115 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Not 29 Uppgifter moderbolaget Not 30 Händelser efter balansdagen Not 31 Förslag till resultatdisposition Prevas AB är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Västerås. Moderbolagets aktier är registrerade på NASDAQ Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Box 4, 721 03 Västerås, besöksadress Glödgargränd 14, org.nr. 556252-1384. Koncernredovisningen för år 2025 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. Det förelåg inga väsentliga händelser under inledningen på 2026 som påverkar företagets ställning och resultat. Förslag till resultatdisposition Balanserat resultat 6 106 087 kr Överkursfond 163 549 153 kr Årets resultat 25 969 294 kr Summa 195 624 534 kr Utdelning 4,00 kr/aktie (12 885 230 aktier) 51 540 920 kr Balanseras i ny räkning 144 083 614 kr Summa 195 624 534 kr Styrelsen föreslår att resultatet disponeras 115 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 116 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Styrelsen intygande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Innehållet i denna årsredovisning och koncernredovisning har beslutats av styrelsen den 13 april 2026. Koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat och balans- räkning samt moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställande på årsstämman den 19 maj 2026. Västerås den 14 april 2026 Christer Parkegren Ordförande Robert Demark Styrelseledamot Ebba Fåhraeus Styrelseledamot Magnus Lundin Styrelseledamot Pia Sandvik Styrelseledamot Vår revisionsberättelse har lämnats den 15 april 2026. Ernst & Young AB Per Modin Auktoriserad revisor Christer Wallberg Styrelseledamot Johan Strid Styrelseledamot Magnus Welén Verkställande direktör Karin Sohlén Taylor Medarbetarrepresentant Per Åhman Medarbetarrepresentant 116 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 117 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Prevas AB (publ), org. nr 556252-1384 Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Prevas (publ) för år 2025 med undantag för hållbar- hetsrapporten på sidorna 37–71. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 32–116 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät- tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassa- flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten på sidorna 37–71. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet- terande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions- utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta- landen om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. 117 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 118 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Intäktsredovisning Se Redovisningsprinciper på sidan 87 samt not 3 i årsredovisningen samt koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Nettoomsättningen avser huvudsakligen utförande av konsulttjänster. För tjänster på löpande räkning, vilka utgör huvuddelen av koncernens intäkter, redovisas utfört ännu ej fakturerat arbete över tid som nettoomsättning i den period som arbetet utförts. För pågående tjänsteuppdrag till fast pris redovisas intäkter över tid där inkomsten och de utgifter som är hänförliga till uppdraget redovisas som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställan- degrad på balansdagen. För tjänsteuppdrag till fast pris bygger därmed intäkts- och resultatredovisningen på bedömningar om den totala projektkostnaden och projektintäkten vid det efterföljande färdigställandet. Härtill kan förändring i bedömningen under projektets genomförande ge upphov till väsentlig påverkan på redovisade intäkter och resultat. Oförutsedda kostnader kan vara inkluderade i dessa bedömningar för att beakta osäkra risker eller tvistiga krav, det vill säga osäkra poster. Dessa osäkra poster utvärderas regelbundet av koncernen under respektive kontrakts avtalstid och justeras vid behov. Mot bakgrund av ovanstående finns det ett mått av bedömningar som är av betydelse för redovisningen av intäkter och resultat och därför har vi bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Vi har informerat oss om och utvärderat företagsledningens process för intäktsredovisningen inklusive genomgång av projekt och processen för att identifiera förlustprojekt och/eller högriskprojekt samt processen för att bedöma intäkter och kostnader. Vi har granskat ett urval av koncernens projekt för att utvärdera och pröva de mest väsentliga bedömningarna. Urvalet består främst av större projekt och projekt där risker har identifierats. För dessa projekt har vi: • utmanat ledningens bedömningar i form av uppskattad slutprognos och beaktade oförutsebara kostnader avseende fastprisprojekt samt bedömt utfört ännu ej fakturerat arbete avseende löpande räknings projekt • bedömt huruvida risker och möjligheter i projekten har speglats på ett balanserat sätt i projektvärde- ringarna, samt • bedömt förlustkontrakt och om förlustriskreservering reflekterar riskerna i projektet samt utmanat ledningens överväganden avseende dessa bedömningar. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen. 118 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 119 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Koncernen redovisar per den 31 december 2025 goodwill om 673 MSEK, vilket utgör 49% av balansomslut- ningen. Goodwill ska årligen bli föremål för minst en så kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar från ledningen av koncernen. Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras enligt en viss teknik där företagsledningen måste göra framtidsbedömningar om verksamhetens både interna och externa förutsättningar och planer. Ex- empel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden, vilka bland annat kräver antaganden om framtida marknadsförutsättningar. Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida bedömda kassaflöden är förenade med risk. Moderbolaget redovisar per den 31 december 2025 andelar i koncernföretag om 570 MSEK, vilket utgör 67% av balansomslutningen. I de fall dotterbolagens egna kapital understiger andelens bokförda värde genomförs en nedskrivningsprövning. Mot bakgrund av ovanstående finns det betydande bedömningar som är av betydelse för redovisningen och därför har vi bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Vi har granskat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med den metodik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i de framtida kassaflödena samt den antagna diskonteringsräntan och tillväxttakten genom att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även intervjuat ledningen samt utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall. Vi har involverat våra värderingsspecialister i revisionsteamet för att utvärdera antaganden med koppling till externa marknader och konkurrenter samt bedömning av bolagets antaganden avseende framtida kassaflöden och diskonteringsränta. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderin- gen, det vill säga att genomföra känslighetsanalyser. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överens- stämmer med de antaganden som koncernen tillämpat i sin nedskrivningsprövning samt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens bedömningar. Värdering av goodwill i koncernen och andelar i koncernföretag i moderbolaget Se not 10 för goodwill samt not 27 för andelar i koncernföretag och redovisningsprinciper i not 10 och not 27 samt sidorna 88–89 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 37–71. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi- fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för 119 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 120 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis- ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivi- teten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkstäl- lande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revi- sionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplys- ningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisions- berättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri- bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern- redovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däri- bland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. 120 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 121 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolaget vinst eller förlust. Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Prevas (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner be-träffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö- pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kont-rolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelsele- damot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvalt- ningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkom- mande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av under- lagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. 121 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 122 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef- rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden för Prevas AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Prevas AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt- gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näralig- gande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv- ningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern- redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåt- gärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes- analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Prevas AB:s revisor av bolagsstämman den 14 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan 14 maj 2020. Västerås den 15 april 2026 Ernst & Young AB Per Modin Auktoriserad revisor 122 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 123 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Revisors granskningsberättelse Till bolagsstämman i Prevas AB (publ), org. nr 556252-1384 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten upprättad av Prevas AB (publ), (företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 37–71 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomi- förordningen artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets- rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål- senliga som grund för vår slutsats. Rapport om hållbarhet Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets- rapporten och återfinns på sidorna 1–36 och 72-122, med undantag för sidan 30 och sidorna 117–122. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrap- porten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Övrig upplysning Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår 2024 har inte varit föremål för översiktlig granskning enligt RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för 2025 har därmed inte utförts. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsre- dovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåt- gärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. 123 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 124 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implemen- terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Prevas AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk gransk- ning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen: Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inklude- rade, men var inte begränsade till att: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informa- tionssystemen som är relevanta för upprättandet av informa- tionen i hållbarhetsrapporten. • Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet hållbarhetsrapporten också ingår. • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhets- rapporten är förenlig med kraven i ESRS; • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analy- tiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder för att inhämta underlag till metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande information och förstå hur dessa metoder tillämpades; Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att: - Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den infor- mation som används av företagsledningen (t.ex. intressent- dialoger, affärsplaner och strategidokument), och - Granska företagets interna dokumentation av sin process; och - Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen på sidorna 37-71 i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplysningarna inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av - och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhets- rapporten genom att: - Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder på taxonomiupplysningarna - Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används i taxonomiupplysningarna • Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning • Utfört substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten avseende EU:s gröna taxonomi Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS, måste styrelsen och företagsledningen för Prevas AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Prevas AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Västerås den 15 april 2026 Ernst & Young AB Per Modin Auktoriserad revisor 124 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 125 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Prevasaktien Aktiekapital Det registrerade aktiekapitalet uppgick till 32 213 075 kronor per den 31 december 2025 fördelat på 12 885 230 aktier, varav 422 800 aktier av serie A och 12 462 430 aktier av serie B. Varje aktie äger lika rätt till bolagets tillgångar och vinst. Aktier av serie A berättigar till tio röster på årsstämma och aktier av serie B berättigar till en röst på årsstämma. Styrelsen i Prevas bemyndigades på årsstämma den 14 maj 2025, liksom vid föregående årsstämma, att besluta om nyemission med avvikelse från befintliga aktieägares företrädesrätt. Bemyndigandet gällde aktier av serie B motsvarande högst 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget och var avsett att användas i samband med bolagsförvärv. Bemyndigandet har inte utnyttjats under perioden. Utdelning Prevas målsättning är att den långsiktiga utdelningsnivån skall uppgå till 40-60 procent av Prevas resultat efter skatt. Utdelningsnivån skall anpassas efter det kapitalbehov Prevas har för sin verksamhet och planering. För räkenskapsåret 2025 föreslår styrelsen att utdelning lämnas med 4,00 kronor per aktie (föregående år 4,75). Utdelningsbeloppet, som motsvarar 73 procent av koncernens resultat efter skatt, uppgår till 51,5 Mkr (61,2). Prevasaktiens utveckling 1 jan - 31 dec 2025 Pris, kr Antal handlade aktier 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000 0,00 kr 20,00 kr 40,00 kr 60,00 kr 80,00 kr 100,00 kr 120,00 kr 140,00 kr Volym Prevas aktiekurs 125 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 126 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Aktieinnehav 2025-12-31 Aktieägarstruktur Antal aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier Innehav, % Röster, % 1 – 500 3 878 – 459 241 3,56 2,75 501 – 1 000 433 – 339 427 2,63 2,03 1 001 – 5 000 408 – 892 138 6,92 5,35 5 001 – 10 000 58 12 800 394 930 3,16 3,13 10 001 – 15 000 16 – 191 827 1,49 1,15 15 001 – 20 000 13 – 228 108 1,77 1,37 20 001 – 48 410 000 9 956 759 80,45 84,22 Totalt 4 853 422 800 12 462 430 100,00 100,00 Aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier Tot. antal aktier Innehav, % Röster, % Göran Lundin med familj 150 000 2 302 272 2 452 272 19,03 22,78 AMYMONE AKTIEBOLAG 86 000 1 152 483 1 238 483 9,61 12,06 DEVENTURE AB 74 000 1 242 373 1 316 373 10,22 11,88 Björn Andersson 100 000 107 000 207 000 1,61 6,63 CACEIS Bank, W-8IMY – 838 320 838 320 6,51 5,02 Avanza Pension – 796 767 796 767 6,18 4,77 Nordnet Pensionsförsäkring – 323 628 323 628 2,51 1,94 JP MORGAN SE, Luxembourg Bransch, W8IMY/NQI – 280 000 280 000 2,17 1,68 Movestic Livförsäkring – 246 713 246 713 1,91 1,48 LAZARD FRERES BANQUE, W8IMY – 215 000 215 000 1,67 1,29 Övriga aktieägare 12 800 4 957 874 4 970 674 38,58 30,47 Totalt 422 800 12 462 430 12 885 230 100,00 100,00 Aktiedata 2025 2024 2023 2022 2021 Resultat per aktie före utspädning i kr 5,49 7,13 9,28 9,32 8,08 Eget kapital per aktie före utspädning i kr 49,63 50,43 47,46 42,99 36,86 Utdelning per aktie i kr 4,00 4,75 4,75 4,50 3,50 Börskurs vid årets slut i kr 94,70 118,60 120,60 119,60 99,60 Genomsnittligt antal omsatta aktier per dag 21 041 25 368 36 903 39 767 33 199 Antal aktier A fria vid årets slut 422 800 422 800 422 800 486 800 486 800 Antal aktier B fria vid årets slut 12 462 430 12 462 430 12 314 093 12 250 093 12 250 093 Totalt antal aktier vid årets slut 12 885 230 12 885 230 12 736 893 12 736 893 12 736 893 De tio största ägarna 2025-12-31 Nyckeltal * Föreslagen utdelning * 126 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 127 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Information till aktieägare ÅRSSTÄMMA Årsstämma äger rum tisdag den 19 maj 2026 kl 18.00 på Prevas kontor i Västerås, Glödgargränd 14. Inregistrering till årsstämman öppnar klockan 17.30. Mer information om Prevas årsstämma kommer att publiceras på www.prevas.se/ arsstamma. RÄTT ATT DELTA OCH ANMÄLAN Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska vara införd som ägare i den av Euroclear Sweden AB (”Euroclear”) förda aktieboken fredagen den 8 maj 2026. Aktieägare som vill delta på plats vid årsstämman ska anmäla sitt deltagande till Prevas senast tisdagen den 12 maj 2026 under adress: Prevas AB (publ), Box 4, 721 03 Västerås. Anmälan kan även ske med e-post till arsstamma@ prevas.se eller via formulär från hemsidan (www.prevas.se/ anmalan_arsstamma). Vid anmälan skall uppges aktieägares fullständiga namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefonnummer, aktieinnehav samt, i förekommande fall, uppgift om ställföre- trädare, ombud och biträden (högst två). Till anmälan bör även i förekommande fall, t.ex. för juridisk person, bifogas fullständiga behörighetshandlingar såsom registreringsbevis eller motsvarande. UTDELNING För räkenskapsåret 2025 föreslår styrelsen en utdelning om 4 kr per aktie (föregående år 4,75 kr). Som avstämningsdag för utdelning föreslås torsdagen den 21 maj 2026. Utdelning genom Euroclear Sweden AB beräknas ske tisdagen den 26 maj 2026. EKONOMISK RAPPORTERING För verksamhetsåret 2025 är följande rapportering planerad: • Delårsrapport januari - mars, 5 maj 2026 • Delårsrapport januari - juni, 17 juli 2026 • Delårsrapport januari - september, 27 oktober 2026 • Bokslutskommuniké 2026, 10 februari 2027 • Årsstämma, 19 maj 2026 • Års- och hållbarhetsrapport, 15 april 2026 Prevas finansiella rapporter kan laddas ner från www.prevas.se eller beställas från Prevas AB, Informationsavdelningen, Box 4, 721 03 Västerås, e-mail: info@prevas.se. KONTAKTPERSON Helena Lundin, Head of Communication and Sustainability Tel. 021-360 19 20, e-mail: helena.lundin@prevas.se 127 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 128 ===== Inledning Strategi & expertis Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Räkenskaper & noter Övrigt Arboga Kungsörsvägen 60 732 48 Arboga Tel. 021-360 19 00 Gävle Bobergsplan 3 802 64 Gävle Tel. 021-360 19 00 Göteborg Mårten Krakowgatan 2 Våning 13 411 04 Göteborg Tel. 031-725 18 00 Karlskoga Industrivägen 1 691 50 Karlskoga Tel. 0586-22 23 30 Karlstad Våxnäsgatan 10, 653 40 Karlstad Regementsgatan 21 B Tel. 054-14 74 00 Linköping Stora Torget 4 582 19 Linköping Tel. 013-32 86 00 Luleå Nygatan 11 972 32 Luleå Tel. 021-360 19 00 Lund Fabriksgatan 2C 222 35 Lund Tel. 073-385 69 10 Malmö Södra Tullgatan 3 211 40 Malmö Tel. 040-691 95 00 Norrköping Hospitalsgatan 8 602 25 Norrköping Tel. 021-360 19 00 Stockholm/Myra Glasbruksgatan 40 116 20 Stockholm Tel. 040-691 95 90 Stockholm Gamla Brogatan 29 111 20 Stockholm Tel. 08-703 91 20 Stockholm/Sundbyberg Box 1163 172 24 Sundbyberg Löfströms Allé 5 Tel. 08-726 40 00 Stockholm/Kista Borgarfjordsgatan 13A 164 40 Kista Tel. 08-726 40 00 Umeå Kaserngatan 1 903 47 Umeå Tel. 073-221 76 35 Uppsala Kungsgatan 62 753 18 Uppsala Tel. 018-56 27 00 Västerås (huvudkontor) Box 4, 721 03 Västerås Glödgargränd 14 Tel. 021-360 19 00 Västerås (automationsverkstad) Returvägen 4 721 37 Västerås Tel. 021-360 19 00 Åmål Kungsgatan 16 662 31 Åmål Tel. 0586-22 23 30 Örebro Örnrosgatan 29 702 32 Örebro Tel. 072-245 99 34 Tampere Yliopistonkatu 60 A FI-33100 Tampere Tel. +358 40 536 8884 Kotka Pajatie 69 FI-48600 Kotka Tel. +358 40 724 5596 Pori Pohjoisranta 11 D FI-28100 Pori Tel. +358 400 592 303 Rauma Ratavahe 5 FI-26100 Rauma Tel. +358 400 592 303 Oulu Valikkokuja 1 FI-90410 Oulu Tel. +358 50 305 6006 Vaasa Yrittäjänkatu 17 FI-65380 Vaasa Tel. +358 400 352 547 Raahe Ollinkalliontie 3 FI-92150 Raahe Tel. +358 40 7279646 Kemi Ollinkalliontie 3 FI-92150 Raahe Tel. +358 40 7279646 Köpenhamn Lyskaer 3EF DK-2730 Herlev, Tel. +45 33 15 90 90 Ålborg Niels Jernes Vej 14 DK-9220 Aalborg Ø, Tel. +45 33 15 90 90 Århus Hedeager 1 DK-8200 Aarhus N Tel. +45 87 43 80 70 Oslo Akersgata 41 N-0158 Oslo Tel. +47 22 79 70 00 Adresser Sverige Danmark Norge Finland 128 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ===== SIDA 129 ===== Prevas AB Org. nr. 556252-1384 Box 4 • Glödgargränd 14 • 721 03 Västerås info@prevas.se • 021-360 19 00 • www.prevas.se Om Prevas Prevas är ett innovativt utvecklingshus med fokus på produkt- och produktionsutveckling där påhittigheten står i centrum. Med hög teknisk kompetens och affärs- förståelse hjälper vi kunder inom vitt skilda branscher att dra större nytta av vår tids teknikutveckling. Nytta för människorna, planeten och ekonomin. Prevas startade 1985 och har idag 1 100 medarbetare i Sverige, Finland, Danmark och Norge. Prevas är börsnoterade på NASDAQ Stockholm sedan 1998. För mer info om Prevas, besök www.prevas.se.