===== SIDA 1 ===== ÅRSREDOVISNING KONCERNREDOVISNING HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 ===== SIDA 2 ===== PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 3 ÅRS- OCH KONCERNREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 9 FEMÅRSÖVERSIKT 14 FINANSIELLA RAPPORTER 15 Koncernens totalresultat och finansiella ställning, koncernens förändringar i eget kapital och kassaflöde 16 Moderbolagets totalresultat, balansräkning, förändringar i eget kapital och kassaflöde 18 Noter 20 Revisionsberättelse 34 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 36 Denna rapport innehåller enbart den lagstadgade information som ett noterat bolag förväntas ge. För att bättre förstå vår verksamhet samt vårt värdeskapande erbjudande hänvisas läsaren till www.profilgruppen.se INNEHÅLL 2 ===== SIDA 3 ===== 3 PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 VÅR AFFÄR Vår kompetens kring aluminium och strängpressning är centralt i alla våra erbjudanden. Genom att tillföra olika tjänster relaterade till tillverkning, förädling, ytbehandling, leveransservice med mera blir vi en komplett lös - ningspartner för våra kunder. ProfilGruppen kännetecknas av hög kvalitet, leveransservice och andra mervärden för kunderna. Sedan bolaget startades har vi arbetat enbart med materialet aluminium som tack vare sina sina goda egenskaper har en lång - siktig och ökande efterfrågan. Vi har en rådgivande roll i våra kundrelationer och bidrar till att hitta lösningar som ger lägre klimatavtryck. GEOGRAFISKT LÄGE Vår egen produktion är i dag koncentrerad till en ort i Sverige, vilket påverkar alla hållbarhetsfrågor. I Sverige finns regler och tillståndsprocesser för miljöområdet. Det finns samhälleliga regler och överenskommelser avseende de anställdas villkor, inklusive jämställdhet och mänskliga rättigheter. I jäm - förelse med företag i andra länder har vi en hög nivå , som vi eller våra kunder inte heller kan välja bort. Vår geografiska placering är inte och bedöms inte bli påverkad negativt av klimatförändringarna. Inom överskådlig tid bedömer vi att det inte finns någon bättre lokalisering för elenerigiförsörjning än den vi har. Vi är dock beroende av politiska beslut och enskild distributör. Försörjningen av gas för vårt energibehov är ännu inte väl utvecklad. Vi arbetar med att finna bättre lösningar för det. Vi har inlett en förvärvsprocess avseende en liknande verksamhet i Polen. Den har, liksom de flesta andra bolag, inte samma fördelaktiga läge avseende elenergiförsörjningen som vi har i Sverige. Projekt pågår för att förbättra situ - ationen och det polska samhället har aviserat stora satsningar på kärnkraft för att komma bort från sitt fossilberoende energisystem. I övrigt är avsikten att bedriva verksamheten i Polen på ett hållbarhetsmässigt likartat sätt som vi gör i Sverige. CERTIFIERADE LEDNINGSSYSTEM Arbetet inom koncernen styrs och följs upp med hjälp av certifierade ledningssystem, IATF 16949, ISO 14001 samt ISO 45001. Vi arbetar även systematiskt med energiledning enligt utgångspunkterna i ISO 50001. Miljöledningssystemet ISO 14001* hjälper oss att hålla en god nivå i vårt arbete. Certifieringen innebär regelbundna externa revisioner, vilket ger oss värdefull input och utvärdering av arbetet. Varje år utförs interna revisioner av de tillverkande processerna enligt ett rullande schema. ProfilGruppen* är även certifierat enligt ASI, Aluminium Stewardship Initiative som är aluminiumbranschens egen hållbarhetsstandard. ASI är en global, ideell intresseorganisation som arbetar för aluminiums bidrag till ett hållbart samhälle och för att öka branschens transparens. Den certifiering vi har genomgått heter ASI Performance Standard och omfattar krav och principer rörande styrning, affärsetik, miljö och sociala aspekter. Revisioner görs regelbundet av externa revisorer. Senast hösten 2024. Då vi själva är underleverantörer till en rad olika branscher förekommer det ofta att kunder gör revisioner på plats hos oss. Vi är vana att bli granskade och är stolta över att vi uppvisar goda resultat. UPPFÖRANDEKODER OCH POLICYER På vår hemsida finns nedanstående hållbarhetsrelaterade policyer att läsa i sin helhet: • Likabehandlingspolicy, • Arbetsmiljöpolicy, • Kvalitetspolicy, • Miljöpolicy, • Uppförandekod. Genom en omfattande uppförandekod har vi skapat riktlinjer för våra medarbetare kring hur de förväntas agera i olika situationer. Enligt uppförandekoden ska medarbetare som upplever att riktlinjerna inte efterlevs, av kollegor eller andra berörda, rapportera sina observationer till närmaste chef, fackligt ombud, HR eller ledningsperson. Det finns även möjlighet att rapportera anonymt i vårt externa visselblåsningssystem. Vi har även utarbetat en uppförandekod som utformats för att vi ska kunna fördjupa det strategiskt viktiga samarbetet med våra vidareförädlingsleverantörer. Vi kräver att de uppfyller vår kod och vi genomför leverantörsutvärderingar där vi även granskar deras miljöarbete. Samtliga råvaruleverantörer är certifierade enligt branschens egen hållbarhetsstandard, ASI, och revideras regelbundet enligt den. AFFÄRSETIK Våra affärer ska bidra till korrekt och allsidig konkurrens. Vi är pålitliga och transparenta i både kundrelationer och i extern kommunikation. Vår uppförandekod säger tydligt att medarbetare aldrig får erbjuda, ge, be om eller ta emot gåvor eller motsvarande från kunder, leverantörer eller andra intressenter – om gåvan kan antas påverka affärsrelationen eller överskrider de normala ramarna för gästfrihet. Vår löpande granskning av kostnader för kundevenemang och resor visar att vi håller oss inom angivna ramar. Koden uppdateras löpande. Vi har hittills inte uppdagat att oegentligheter involverande ProfilGruppens medarbetare har förekommit. För sponsring av lokala idrottsklubbar och liknande har vi interna riktlinjer för sponsring som stöd. REACH OCH ROHS Våra obehandlade och anodiserade aluminiumprofiler innehåller inga farliga ämnen och uppfyller EU-förordningen REACH och EU-direktivet RoHS. EPD Arbetet med att ta fram en livscykelanalys/EPD för våra aktiviteter pågår. EPD:n, som kommer bli tredjepartsgranskad, har försenats då vi fått inkonsekvent produktionsdata från våra leverantörer. HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 RAPPORTENS OMFATTNING Hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 3-9 och är upprättad av ProfilGruppen AB (publ) 556277-8943. Den omfattar ProfilGruppen- koncernen i sin helhet, med vissa undantag. Undantagen är märkta med *(asterisk) och innebär att det delägda dotterbolaget PG&WIP AB inte omfattas av just det specifika uttalandet. KONCERNSTRUKTUR PROFILGRUPPEN AB Koncernens moderbolag är noterat på Nasdaq Stockholm Small Cap. PROFILGRUPPEN EXTRUSIONS AB Bolaget producerar och vidareförädlar profiler för kundunika behov samt ansvarar för koncernens samlade försäljning och administration. I detta bolag samlas största delen av vår verksamhet. Försäljning sker även genom ett säljbolag i Tyskland och ett ombud i Finland. PG&WIP AB Företaget bedriver förädling och konsumentförpackning av profil- baserade produkter till en kund i inredningsbranschen. Bolaget ägs till 70 procent av ProfilGruppen och resterande andel ägs av WIP Industries AB. ===== SIDA 4 ===== 4 PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 EU:S TAXONOMIFÖRORDNING ProfilGruppen är ett noterat bolag med över 500 anställda vilket innebär att bolaget har skyldighet att rapportera omsättning, kapitalutgifter och driftsut - gifter i relation till EU-taxonomins sex miljömål. ProfilGruppens verksamhet, bestående av tillverkning av aluminium- profiler, omfattas däremot inte av EU:s taxonomiförordning. Den ekonomiska aktivitet som omfattas av EU:s taxonomiförordning "Till - verkning av aluminium", avser tillverkning av den råvara som vi köper in och inte de processteg som vi utför. All rapportering kring de sex miljömålen redovisas därmed som "Verksamheter som inte omfattas av taxonomin ". OMSÄTTNING ANDEL AV OMSÄTTNING/TOTAL OMSÄTTNING ANDEL TAXONOMIFÖRENLIGA EKONOMISKA VERKSAMHETER Andel av omsättningen från produkter eller tjänster förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avsedda att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod/koder (b) Absolut omsättning Andel av omsättningen Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Taxonomiförenlig andel av omsätt- ningen, år 2023 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställningsverksamhet) MSEK J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL - - De miljömässigt hållbara (taxo - nomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL Varav möjliggörande verksamheter 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL - Varav omställningsverksamheter 0,0 N/EL N/EL - - - - - - - N/EL - A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömäs- sigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Total (A.1 + A.2) 0,0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättning i verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 2 271,8 Total (A + B) 2 271,8 (a) J Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N Nej, verksamheten omfattas av, men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet EL Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. (b) Koden är en förkortning av relevanta mål till vilka den ekonomiska verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag. CCM: Begränsning av klimatförändringar CCA: Anpassning till klimatförändringar WTR: Vatten och marina resurser CE: Cirkulär ekonomi PPC: Föroreningar BIO: Biologisk mångfald och ekosystem Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% ===== SIDA 5 ===== 5 PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 1) Capital expenditures, utgifter för nya investeringar samt nyanskaffade nyttjanderättstillgångar. Se femårsöversikt investeringar och not 13. 2) Operating expenditures, rörelsens kostnader för att upprätthålla anläggningstillgångarnas värde - detta utgörs av koncernens underhållskostnader. KAPITALUTGIFTER (CAPEX1) Andel av Capex från produkter eller tjänster förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avsedda att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod/koder (b) Absoluta kapitalutgifter Andel av kapitalutgifter Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Taxonomiförenlig andel av kapitalut- gifterna, år 2023 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställningsverksamhet) MSEK J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL - - Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL Varav möjliggörande verksamheter 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL - Varav omställningsverksamheter 0,0 N/EL N/EL - - - - - - - N/EL - A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömäss- sigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Total (A.1 + A.2) 0,0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Kapitalutgifter i verksamheten som inte omfattas av taxonomin (B) 83,1 Total (A + B) 83,1 (a) J Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N Nej, verksamheten omfattas av, men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet EL Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. ANDEL AV KAPITALUTGIFTER/TOTALA KAPITALUTGIFTER (b) Koden är en förkortning av relevanta mål till vilka den ekonomiska verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag. CCM: Begränsning av klimatförändringar CCA: Anpassning till klimatförändringar WTR: Vatten och marina resurser CE: Cirkulär ekonomi PPC: Föroreningar BIO: Biologisk mångfald och ekosystem Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% ===== SIDA 6 ===== 6 PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 1) Capital expenditures, utgifter för nya investeringar samt nyanskaffade nyttjanderättstillgångar. Se femårsöversikt investeringar och not 13. 2) Operating expenditures, rörelsens kostnader för att upprätthålla anläggningstillgångarnas värde - detta utgörs av koncernens underhållskostnader. DRIFTSUTGIFTER (OPEX2) Andel av Opex från produkter eller tjänster förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avsedda att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod/koder (b) Absoluta driftsutgifter Andel av driftsutgifter Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Taxonomiförenlig andel av driftsutgif - terna, år 2023 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställningsverksamhet) MSEK J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL - - Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verk - samheterna (A.1) 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL Varav möjliggörande verksamheter 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL - Varav omställningsverksamheter 0,0 N/EL N/EL - - - - - - - N/EL - A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömäss- sigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Total (A.1 + A.2) 0,0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Driftsutgifter i verksamheten som inte omfattas av taxonomin (B) 64,4 Total (A + B) 64,4 (a) J JA, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet EL Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. ANDEL AV DRIFTSUTGIFTER/TOTALA DRIFTSUTGIFTER (b) Koden är en förkortning av relevanta mål till vilka den ekonomiska verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag. CCM: Begränsning av klimatförändringar CCA: Anpassning till klimatförändringar WTR: Vatten och marina resurser CE: Cirkulär ekonomi PPC: Föroreningar BIO: Biologisk mångfald och ekosystem Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% Kärnenergirelaterade verksamheter 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej Fossilgasrelaterade versamheter 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER ===== SIDA 7 ===== 7 PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 MATERIALEFFEKTIVITET Vårt material, aluminium, är både värdefullt och oändligt återanvändbart. Det finns mycket information om materialet och dess olika hållbarhetsaspekter på vår hemsida. Vi strävar självklart efter att hålla nere materialåtgången så långt det går. Våra tillverkningsprocesser orskar ändå en viss mängd spill. Allt sådant skrot tas tillvara. Mest skrot orsakas vid extruderingsprocessen, bland annat genom att de första och sista bitarna av produkten blir deformerade. Under vidareförädling av profilerna uppstår spån och materialspill. Andelen material som faller som skrot kan i vissa fall vara omfattande. Den varierar beroende på design, orderstorlek, leveransvillkor och kraven för olika artiklar. Skrotet skickar vi till ett lokalt smältverk som returnerar det till oss i form av nya göt. Även om processkrotet enkelt kan smältas om, arbetar vi aktivt med att minimera andelen skrot i produktionen, eftersom transporter och energiåtgång- en i samband med omsmältning påverkar både miljön och våra omkostnader. Genom att livscykeloptimera konstruktionen kan vi redan i utvecklingsfa - sen säkerställa att produkterna är enkla att demontera och återvinna. VÄXTHUSGASER Den absolut viktigaste faktorn avseende klimatpåverkan och utsläpp av växthusgaser för våra kunders produkter är valet av råvara. De koldioxidut - släpp som adderas till slutprodukten i ProfilGruppens processer är en bråkdel av det som orsakats vid framställningen av aluminium. Den största skillnad vi kan göra är alltså att erbjuda våra kunder det mest klimatsmarta materialet. Det globala genomsnittet för utsläpp av koldioxidekvivalenter vid produktion av aluminium är cirka 17 kilo per tillverkat kilo aluminium. Att det är så högt beror på att stor andel tilllverkas med kolkraft, vilket orsakar cirka 20 kilo utsläpp per kilo aluminium. Genom att erbjuda kunderna material som tillverkats med andra energislag än kolkraft sparade vi tillsammans cirka 510 000 ton (570 000) utsläpp under 2024. Utsläppen i scope 3, enligt GHG-protokollets definition, är alltså flera kilo per kilo produkt. Utsläppen i scope 1 och 2 är en bråkdel av detta, cirka 0,077 kilo (0,086) per kilo produkt. Våra kunder skulle dessutom kunna välja bort över 70 procent av denna belastning. I absoluta tal utgör scope 1 och 2 cirka 2 620 ton (3 050) koldioxidekviva - lenter enligt location based-metoden och 2 300 ton (2 720) enligt marked based-metoden. Den förbättring som kan noteras under 2024 är främst relaterad till att gasoldriften av en anläggningsdel ersatts med eldrift. För att minska scope 1 och 2 kan ProfilGruppens kunder göra ytterligare kloka val. Flera av våra operativa målsättningar ger minskningar av koldioxidutsläpp, exempelvis optimering av materialförbrukning per produktionsorder. Vi köper certifierad fossilfri elektricitet. ENERGIEFFEKTIVITET Energianvändningen utgör en av de faktorer inom ProfilGruppen som påverkar miljön mest. All elenergi som köps till profiltillverkningen är fossilfri. Vi har en mindre solcellsanläggning som producerade 334 MWh (346) under 2024. Utöver eldrift återstår ett par ugnar som är gasoldrivna. Vi arbetar efter principerna i elledningssystemet ISO 50 000 och sätter årliga mål för energieffektivisering - en i vår verksamhet. Målet är att minska energianvändningen per producerat kilo vid profiltillverkningen med tre procent per år. Detta kan ske genom förbättringar av befintliga system, nyinvesteringar och teknikutveckling. Under 2024 nåddes inte detta mål, främst på grund av minskad produktions - beläggning i förhållande till baslasterna i vissa anläggningar. Vi återvinner värme på olika sätt och den restenergi som vi inte lyckas återanvända i vår egen verksamhet skulle kunna säljas vidare. Under 2024 såldes 327 MWh (1 170) från ProfilGruppen, vilket är mindre än året innan beroende på att vi ökat återanvändningen av restenergi till våra egna verksamheter. Vid en av pressanläggningarna har vi även förberett för lagring av överskottsvärme i berget, en möjlighet som ännu inte nyttjats. Från solcellsanläggningen genererades 56 MWh (79) ut på nätet. VATTEN Vi arbetar med att hålla nere vattenkonsumtionen då stora vattenuttag kan påverka vattnets kvalitet. Vattnet tas i första hand från egen brunn och används huvudsakligen till kylning vid strängpressningsanläggningarna och som sköljvatten vid anodiseringen. Vi arbetar löpande med att bygga om vattensystemen till våra pressan - läggningar till slutna system, vilket minskar vattenförbrukningen. Under 2024 har vi använt cirka 103 000 m 3 (113 000) vatten. TILLSTÅNDS- & ANMÄLNINGSPLIKTIG VERKSAMHET ProfilGruppen bedriver tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Den tillståndspliktiga verksamheten omfattar ytbehandling och maskinell metallbearbetning samt behandling av farligt avfall som uppkommer i egen verksamhet där extrudering och anodisering av aluminium ingår. Den anmälningspliktiga verksamheten omfattar metallbearbetning där extrudering vid en av pressanläggningarna samt vår vidareförädlingsverksamhet ingår. I vår anodiseringsprocess används svavelsyra. Vid neutraliseringen i reningsanläggningen bildas sulfater, vilket ger upphov till utsläpp av sulfater till vatten. ProfilGruppen har villkor för utsläpp upp till 372 ton per kalenderår, vilket kontrolleras genom kontinuerlig provtagning och månatliga analyser. Miljöpåverkan av sulfater är svår att påvisa eftersom sulfaterna är vanligt förekommande i våra vattendrag. Vi följer ändå detta löpande och arbetar ständigt med processförbättringar för att hålla utsläppen nere. Nuvarande tillstånd ger oss utrymme att anodisera cirka fyra miljoner kvadratmeter. Villkoren för utsläpp av aluminium är satta till 15 kilo per månad. Utsläppen kontrolleras månadsvis genom provtagningar. Under 2024 rapporterades fem (två) mindre driftsstörningar. De handlade främst om spilld hydraulolja i mindre mängder. Under året tilldömdes ProfilGruppen en miljösanktionsavgift om 20 000 kr för interna transporter av farligt avfall. AVFALL Avfall som uppstår i koncernens fabriker sorteras och skickas för återvinning. Under 2024 hanterade vi cirka 223 ton (260) farligt avfall som till största del bestod av emulsioner, spillolja och förorenat vatten. Cirka 82 procent (86) av det farliga avfallet återvinns, cirka 18 procent (13) deponeras via förbränning eller förångas och resten deponeras. Under 2024 uppstod vid anodiseringen 1 998 ton (2 000) aluminiumhydroxidslam, varav cirka 64 procent (65) kunde återvinnas. Utöver farligt avfall och aluminiumfraktioner uppstår även annat avfall. Totalt hanterades under 2024 cirka 604 ton (569) övrigt avfall som sorterats för återvinning i olika fraktioner, till exempel 238 ton (203) järn alternativ råvara (träavfall och brännbart) 255 ton (255) och 62 ton (67) papper. MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Våra egna medarbetare är anställda i Sverige eller Tyskland och majoriteten underleverantörer finns i Norden. Vi kan därmed förvänta oss att mänskliga rättigheter tillgodoses. Vi fokuserar våra granskningar och beslut avseende le - verantörer utifrån en riskbedömning. Vi samarbetar aldrig, direkt eller indirekt, med leverantörer där vi har anledning att tro att barnarbete förekommer. I vår uppförandekod hänvisar vi till FN:s allmänna deklaration om mänskli - ga rättigheter. Vi blir regelbundet granskade och reviderade av en tredje part, Det Norske Veritas (DNV), även avseende mänskliga rättigheter. Vi har hittills aldrig funnit några brister, vare sig i vår egen verksamhet eller vid granskning hos någon leverantör. Utsläpp av koldioxidekvivalenter, ton Market-based-metoden 2024 2023 2022 2021 2020 Scope 1 2 180 2 500 2 620 2 580 2 240 Scope 2 120 220 230 240 190 Totalt 2 300 2 720 2 850 2 820 2 430 per levererat ton 0,067 0,077 0,080 0,071 0,084 Location-based-metoden Scope 1 2 180 2 500 2 620 2 580 2 240 Scope 2 440 550 610 560 700 Totalt 2 620 3 050 3 230 3 140 2 940 per levererat ton 0,077 0,086 0,091 0,080 0,102 Utsläpp av sulfater, ton 2024 2023 2022 2021 2020 Utsläpp, ton 366 333 313 370 284 Marginal till villkor, ton 6 39 59 2 88 Villkoret, sedan 2020, är ett utsläpp om 372 ton per år. ===== SIDA 8 ===== 8 PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 ARBETSVILLKOR Internationella arbetsorganisationen ILO:s kärnkonventioner ska följas både hos ProfilGruppen och våra leverantörer. Vi har enbart medarbetare i länder med omfattande regelverk för arbetarskydd, Sverige och Tyskland, och vi följer gällande lagar och kollektivavtal. Vid ett förvärv i Polen kommer det självklart vara viktigt att beakta dessa faktorer även där. Tredjepartsgranskningen av DNV , som sker regelbundet, omfattar arbetsvillkoren hos oss och hur vi följer upp dem hos våra leverantörer. Vid ProfilGruppen finns lokala klubbar* för IF Metall, Unionen och Ledarna. Det bidrar till en löpande dialog mellan företag och företrädare för medarbe - tarna, samt lokala överenskommelser som gagnar båda parter. ARBETSMILJÖ Vår arbetsmiljöpolicy beskriver vår gemensamma utgångspunkt rörande arbetsmiljö. Policyns innehåll och relevans utvärderas varje år av skyddskommittén, som är sammansatt av representanter från olika delar av företaget – däribland ledning och skyddsombud. ProfilGruppen* är också certifierad enligt ISO 45001. Vår målsättning är att skapa en fysiskt och psykiskt hälsosam och utvecklande arbetsplats för alla medarbetare, där vi förebygger arbetsskador och arbetsrelaterad ohälsa. De arbetsmiljöansvariga avdelningscheferna arbetar för att lyfta sin avdelning till en säkrare nivå och tar stöd av vår säkerhetschef som jobbar företagsövergripande och bidrar med exempelvis riskanalyser. Även skydds - kommittén och skyddsombuden har viktiga roller i det proaktiva arbetet. För att minska riskerna arbetar vi kontinuerligt med utveckling av rutiner, arbetsutrustning, skyddsutrustning, lyfthjälpmedel och arbetsupplägg. Vi genomför löpande säkerhetsutbildningar och arbetsmiljöronder. Riskerna i den fysiska arbetsmiljön är i första hand av karaktären kläm- och skärskador. I verksamheten förekommer även kemikalier som svavelsyra och natriumhy- droxid. I vår kemikaliegrupp arbetar vi löpande med att utvärdera kemikalier ur ett miljö- och individperspektiv med målet att hitta bättre alternativ. Vi har en nollvision för olycksfall. Definitionen av olycksfall är att ett tillbud orsakat minst en dags frånvaro från arbetet. Även mindre skador, till exempel stukningar, omfattas av detta. Rapportering av såväl riskfyllda förhållanden som olyckor sker via ett avvikelsesystem. Under 2024 inträffade åtta (åtta) olyckor, varav fyra var klämskador rörande händer och fingrar. Det inträffade även mer än en snubbelolycka, alltså fall till samma nivå. HÄLSA OCH MÅENDE Korttidssjukfrånvaron har fortsatt att minska under 2024, vilket är glädjande, och är nu nere på 2,8 procent (3,0). Flera förebyggande åtgärder har vidtagits under året. ProfilGruppens medarbetare erbjuds friskvård i många olika former. Utöver friskvårdsbidrag, förmånscykel och subventionering av massage och träning anordnas varje år ett antal friskvårdsaktiviteter, bland annat av företagets personalklubb. Vi genomför regelbundet mätningar av medarbetarnas upplevda arbetsmil- jö, med fokus på den organisatoriska- och psykosociala delen. Uppföljningen omfattar stress, arbetssituation, arbetsglädje, psykologisk trygghet, ledarskap och mycket mer. Det möjliggör åtgärder i ett tidigare stadium. Vi uppmanar våra medarbetare att följa vår arbetsmiljöpolicy och rapportera om en kollega upplevs stressad eller må dåligt. ProfilGruppen har nolltolerans för missbruk av alkohol och droger på arbetsplatsen. Därför genomförs tester inför anställning samt slumpmässigt. Personalomsättningen under 2024 uppgick till 10,9 procent (9,1), i första hand är det dotterbolaget PG&WIP som haft högre omsättning än vanligt. MÅNGFALD OCH LIKABEHANDLING För oss är mångfald en självklarhet och en styrka, vilket också tydligt uttrycks i vår likabehandlingspolicy. Kränkningar eller sexuella trakasserier får inte förekomma och vi har särskilda handlingsplaner kopplade till detta. Hos ProfilGruppen samarbetar medarbetare med ursprung från ett tjugotal olika länder. Könsfördelningen i koncernen är inte jämn. Vi strävar efter att nå en andel kvinnor i ledande befattningar som motsvarar andelen kvinnor totalt bland medarbetarena. År 2024 var andelen kvinnliga medarbetare totalt 27 procent (25). Andelen kvinnor i arbetsledande befattningar uppgick till 14 procent (12), men bland våra skiftledare är andelen 29 procent så vi ser en god utveckling. För att säkerställa att det inte förekommer några osakliga löneskillnader genomför vi lönekartläggningar årligen, och de har hittills visat att ProfilGrup - pens lönesättning inte innebär några osakliga skillnader. VISSELBLÅSNING I vår uppförandekod uppmanas medarbetare att rapportera alla situationer där man upplever att uppförandekoden inte efterlevs. Anmälan av missförhål - landen kan göras anonymt genom ett externt visselblåsarsystem som är tillgängligt via vårt intranät och på vår hemsida. Under 2024 har sex rapporter inkommit, ingen av dessa hade dock karaktären av visselblåsningsärende. I ett fall handlade det om arbetsolycksfall som redan hade adresserats korrekt och övriga fall var personalärenden och hanterades som sådana. Vill du veta mer om vår omsorg om individ och samhälle, se profilgruppen.se UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 3-8 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten . Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. UTTALANDE En hållbarhetsrapport har upprättats REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN Till bolagsstämman i ProfilGruppen AB (publ), org. nr 556277-8943 Katrineholm den dag som framgår av min elektroniska underskrift Ernst & Young AB Mikael Berlin Auktoriserad revisor Antal arbetsplatsolyckor 2024 2023 2022 2021 2020 Antal olyckor 8 8 7 9 3 Andel anställda som drabbats 1,6% 1,6% 1,3% 1,7% 0,7% Antalet avser olyckor som orsakat minst en dags frånvaro. Andelen är beräknad på antal olyckor på medelantalet anställda. ===== SIDA 9 ===== 9 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören för ProfilGruppen AB (publ), org.nr. 556277-8943, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för tiden 1 januari–31 december 2024. KONCERNEN Koncernen levererar kundunika profiler, komponenter och produkter av extruderat aluminium och därtill hörande produktions- och logistiktjänster. Kärnverksamheten finns i dotterbolaget ProfilGruppen Extrusions AB. Profil - Gruppen AB (publ) utgör moderbolag i ProfilGruppen-koncernen. Huvudkontoret ligger i Åseda, där också huvuddelen av försäljningsorgani- sationen är stationerad. Säljkontor finns även i Stockholm, Skellefteå och Tysk- land. I Finland sköts försäljningen via ombud. Konstruktion, produktutveckling, profiltillverkning och förädling sker i huvudsak i Åseda. Vidareförädling sker även i samarbete med ett antal underleverantörer. Det till 70 procent ägda dotterbolaget PG&WIP AB producerar konsument- förpackade inredningsdetaljer. Bolaget ägs till 30 procent av WIP Industries Sweden AB. INTÄKTER Koncernens intäkter 2024 uppgick till 2 271,8 Mkr (2 439,1), en minskning med cirka 7 procent jämfört med föregående år. Intäktsminskningen förklaras främst av lägre priser på råvaran. Leveransvolymerna har minskat med 4 procent jämfört med föregående år och uppgick till 34 175 ton (35 475) aluminiumprofiler. Exportleveranserna uppgick till 56 procent (56) av intäkterna. ALTERNATIVA NYCKELTAL Avsikten med att använda alternativa nyckeltal och resultatbegrepp är att ge läsaren en mer rättvisande bild av verksamhetens finansiella utveckling. För att ge en så transparent bild som möjligt använder ProfilGruppen begreppet Sammanlagt rörelseresultat* och redovisar att resultatnivån består av tre olika delar. Dels är det operativt resultat* som omfattar den löpande verk - samheten, dels är det resultat från riskutsatt metallposition* samt jämförel - sestörande poster. I det operativa resultatet* har kostnaden för metall under perioden baserats på avtal med leverantörer och kunder där kostnader och priser på förhand är fastställda. Den riskutsatta metallpositionen* värderas till marknadsvärde. Skillnaden mot det bokföringsmässiga resultatet är en periodiseringseffekt, storleken varierar från period till period, men kan vara högst väsentlig i korta perioder vid förändringar i metallpris. Tabellerna i årsredovisningen är upprättade enligt bokföringsmässiga redovisningsprinciper om inte annat anges. De omräknade beloppen är markerade med * och definitioner finns på ProfilGruppens hemsida. När nu alternativa nyckeltal som beaktar det ovannämnda implementerats återstår nästa steg för att ge en så rättvisande bild som möjligt av verksam - heten. Därav vår information kring kalkylmässig finansiell ställning nedan. RESULTAT Det sammanlagda rörelseresultatet* uppgår till 157,7 Mkr (154,9), varav det operativa resultatet* utgör 152,0 Mkr (134,7), vilket motsvarar en marginal på 6,7 procent (5,5). I det sammanlagda rörelseresultatet ingår resultat från riskutsatt metallposition om 5,7 Mkr (0,2). Under 2023 erhölls jämförelse- störande intäkter om 20,0 Mkr som inkluderade elstöd. Skillnaden mellan det sammanlagda rörelseresultatet* och bokförings- mässigt rörelseresultat är den alternativa periodiseringen av metallkostna - den om -3,1 Mkr (2,5). Denna periodiseringseffekt ger ett sammanlagt resultat efter finansiella poster och skatt* om 97,0 Mkr (103,0) och ett sammanlagt resultat efter finansiella poster och skatt per aktie* om 12,25 kr (12,87). En upplupen räntekostnad för pandemirelaterade anstånd om 3,9 Mkr har redo - visats under året men avser tidigare räkenskapsår. Bokföringsmässigt rörelseresultat för 2024 uppgick till 160,8 Mkr (152,4), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 7,1 procent (6,2). Resultatet före skatt uppgick till 132,9 Mkr (127,2) och resultatet per aktie (ingen utspädning finns) uppgick till 12,67 kronor (12,27). INVESTERINGAR, AVSKRIVNINGAR OCH DESINVESTERINGAR Investeringarna uppgick 2024 till 71,8 Mkr (78,7) exklusive förändring i nyttjan - derättstillgångar. Investeringarna avser främst maskiner och inventarier om 44,0 Mkr, samt pressverktyg om 27,8 Mkr. Totala avskrivningar enligt plan uppgick under året till 91,4 Mkr (90,8). Inga nedskrivningar har genomförts under året (inga) och inga nedskrivningar har återförts (inga). FINANSIELL STÄLLNING OCH KASSAFLÖDE ProfilGruppen har ett mål om nettoskuld/EBITDA <2,0. Per 31 december 2024 var nettoskulden/EBITDA 0,2 (0,1). I räntebärande nettoskuld ingår inte totala pandemirelaterade uppskov om 150 Mkr (246). Om detta anstånd skulle inklu - deras ger det en nettoskuld/EBITDA på 0,8 gånger (1,1). Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick 2024 till 17,9 procent (17,0). Soliditeten uppgick till 49,7 procent (42,7) vid årets slut. Likviditetsreserven uppgick den 31 december 2024 till 273,2 Mkr (318,8). Balansomslutningen per den 31 december 2024 uppgick till 1 357,9 Mkr (1 442,3). Vid periodens slut orsakade den alternativa periodiseringen av metallkost - nader* en periodiseringsreserv om -3,3 Mkr (-0,1) som, om balansräkningen hade justerats med denna, skulle inneburit en minskning av lager, eget kapital och uppskjuten skatt. Kassaflödet från den löpande verksamheten Uppgick till 197,0 Mkr (296,8) före återbetalning respektive föregående års erhållande av pandemirelaterat anstånd om -107,0 Mkr (132,6). Kvarstående skuld till Skatteverket uppgick vid årsskiftet till 150 Mkr, varav minst 72 Mkr ska återbetalas under 2025. Motsvarande kassaflöde efter investeringsverksamheten uppgick till 130,8 Mkr (225,4). Kapitalbindning i lager har under året minskat. KALKYLMÄSSIG FINANSIELL STÄLLNING En stor del av anläggningarna i ProfilGruppen är fullt avskrivna, se not 12, och på övriga anläggningar är de bokförda värdena baserade på historiska anskaffningsvärden. Detta gör att skillnaden mellan bokföringsmässiga och kalkylmässiga avskrivningar och värden blir stor. Konsekvensen blir att den avkastning som redovisats överstigit avkastning baserad på kalkylmässiga avskrivningar. Om balansräkningen justeras till de högre kalkylmässiga värdena på tillgångarna justeras även eget kapital och latent skatt. STYRELSENS RÖRELSEMARGINALMÅL OMRÄKNAT Beräkningar mot bakgrunden av den ovan nämnda kalkylmässiga finansiella ställningen pekar på att resultatmarginalen snarare är hälften av den redovi - sade, medan det egna kapitalet nästan är det dubbla. För att skapa utrymme för återinvesteringar behöver lönsamhetsnivån därför fortsatt höjas och styrelsen beslutade därför i februari 2025 att rörelsemarginalmålet för kon - cernen ändras till minst 14 procent, efter att det sedan 2017 varit 8 procent. NY ORGANISATION Ambitionen är att nå det justerade målet och ta ProfilGruppen till nästa nivå och för det krävs såväl fortsatt effektivisering av processer som pris- och marginalhöjande åtgärder och utvidgade affärer. En konkret åtgärd som vidtagits är att ändra organisationen för att nå ökat fokus i varje verksamhetsdel. Delarna är: • Extrusions • Components • Contract Manufacturing • Risk management Syftet är att bättre kunna anpassa och leverera den service marknaden efterfrågar samt att utvidga och förtydliga erbjudandet. Organisationen ska också leda till ökad specialisering av kompetenser och tydligare ansvarsför - delning. Genom förändringen kopplas försäljning, produktion och logistik ihop mer effektivt. * Definition och avstämning av det alternativa nyckeltalet finns på profilgruppen.se ===== SIDA 10 ===== 10 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024 MARKNAD Marknaden för aluminiumprofiler bedöms under 2024 ha minskat i Europa som helhet med 7 procent, jämfört med föregående år, enligt den europeiska branschorganisationen EA:s bedömning i slutet av 2024. För profilbranschen i norra Europa så har det gångna året präglats av en fort- satt sval byggindustri samt fördröjd fordonselektrifiering. Vår diversifiering mot olika branscher skapar även fortsatt förutsättningar för en stabil efterfrågan. Lågkonjunkturen i Sverige kompenserades tydligt med exportförsäljning under årets första hälft. Under andra halvåret så minskade efterfrågan något på våra exportmarknader. Generellt har dock inhemska och utländska kunder med betydande export varit växelverkande och bidragit till en förhål - landevis god stabilitet i våra leveranser. TILLVERKNING All tillverkning i ProfilGruppen utgår från strängpressning av aluminium - profiler i bolagets fyra presslinjer. I anslutning ligger även en anläggning för ytbehandling av profiler. Koncernens produktion av aluminiumprofiler under 2024 uppgick till 33 900 ton (34 700). Profilerna förädlas på många olika sätt. Bolagets egna anläggningar erbjud- er produktunika robotceller och exempelvis skärande bearbetning, bockning, kapning och stansning. En stor variation av andra förädlingstjänster köps också in från ett nätverk av underleverantörer. I dotterbolaget PG&WIP AB finns två helautomatiserade produktionslinjer inkluderande bearbetning, ytbehandling och förpackning av inredningsdetaljer till en specifik kund. UTVECKLINGSARBETE Ständiga förbättringar av processer och produkter är en viktig del i koncer - nens verksamhet. Dagligen tas nya produkter och produktmodeller fram på befintliga eller potentiella kunders uppdrag. Ett nära kundsamarbete innebär att konstruktiva idéer kan lämnas när det gäller förbättring av produktens egenskaper, produktionseffektivitet och potentiella miljöpåverkan under hela livscykeln. Ett viktigt utvecklingsarbete är att ta fram beställnings- och logisitktjänster som ger optimal flexibilitet och kapitalbindning. Processutvecklingsarbete genomförs i samverkan med kunder, råvarule - verantörer samt verktygs- och maskintillverkare. Utgifterna för detta arbete är vanligtvis inte av karaktären att de uppfyller kriterierna för redovisning som tillgång utan återfinns som kostnad för sålda varor och försäljningskost - nader i koncernens resultaträkning, se not 6. För varje utvecklingsprojekt görs dock en bedömning av om utgifterna är aktiverbara eller inte. Under året har inga aktiveringar av utvecklingskostnader skett. KVALITET ProfilGruppen Extrusions AB certifierades 1991 enligt kvalitetssäkringssystemet ISO 9002. År 1999 blev ProfilGruppen, som första nordiska bolag i sin bransch, certi- fierat enligt fordonsbranschens dåvarande kvalitetssystem. Verksamheten är idag certifierad enligt IATF-16949, som har sitt ursprung i fordonsindustrin. Standardens fokus är att minska variationerna i processerna samt tillse att fel förebyggs. MILJÖ, ARBETSMILJÖ OCH HÅLLBARHET Koncernen bedriver tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Denna samt ProfilGruppens påverkan på miljön och arbete med hållbarhetsfrågor beskrivs närmare i bolagets hållbarhetsrapport som finns in - fogad i denna årsredovisning. Ledningssystemet är certifierat enligt ISO-14001. ProfilGruppen Extrusions verksamhet är certifierad enligt ASI Performance Standard. ASI är en global intresseorganisation för aluminiumbranschen som arbetar för materialets bidrag till ett hållbart samhälle och för att öka bran - schens transparens. Certifieringen innebär ett kvitto på ett sunt arbetssätt avseende såväl styrning som miljö och sociala aspekter. Arbetsmiljön står alltid överst på agendan i ProfilGruppen och vårt arbets - miljöarbete i det största bolaget, ProfilGruppen Extrusions AB, är certifierat enligt standarden ISO-45001. PERSONAL Medelantalet anställda i koncernen uppgick till 515 (512). Antalet anställda i koncernen per den 31 december 2024 uppgick till 489 (517). Av antalet anställda i koncernen var 28 procent (27) kvinnor. Personalomsättningen under året uppgick till 10,9 procent (9,1). Kostnaden för löner uppgick till 262,2 Mkr (256,7). AKTIER OCH ÄGARE Varje aktie i bolaget motsvarar en röst. De ägarandelar som överstiger tio procent är Bengt Stillström 29,3 procent, Lars Johanssons 14,5 procent och Mats och Kerstin Egeholms 10,6 procent. Antalet aktieägare uppgick vid årets början till 3 637 och vid årets slut till 3 402. Övrig aktierelaterad information som ska lämnas i förvaltningsberättel - sen för noterade bolag enligt årsredovisningslagen finns i not 17. BOLAGSSTYRNING Arbetet i styrelsen för ProfilGruppen AB styrs av den arbetsordning som årligen fastställs vid det konstituerande styrelsesammanträdet. Tre av styrelsens ledamöter utgör ersättningsutskott och behandlar ersättnings - frågor. Hela styrelsen utgör revisionsutskott. Inför årsstämman 2025 har valberedningen i uppdrag att föreslå styrelseledamöter, revisorer samt styrelse-, utskotts-, och revisionsarvode. Mer information om styrelsens arbete och bolagsstyrning i ProfilGruppen finns i bolagsstyrningsrapporten och på www.profilgruppen.se. ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Styrelsen utarbetar förslag till riktlinjer för ersättningar till koncernens ledande befattningshavare. Följande riktlinjer beslutades av årsstämman 2021 och inga stora förändringar kommer att föreslås till årsstämman 2025. Riktlinjerna baseras på bolagets långsiktiga Ersättningspolicy. För att följa bolagets strategi samt vårda dess långsiktiga intressen inklusive hållbarhet krävs en engagerad, kompetent och konkurrenskraftig styrelse och ledning. Riktlinjerna avser därför skapa förutsättningar för att kunna rekrytera och behålla sådana personer. Riktlinjerna omfattar styrelse, verkställande direktör och övrig bolagsledning. Styrelsearvode till stämmovald ledamot ska utgöras av den fasta ersätt - ning per år som beslutas av bolagsstämman. Ingen annan ersättning för styrelsearbete ska utgå. Till styrelseledamöter som utsetts av de anställda utgår inget styrelsearvode. För det fall att styrelsen beslutar att styrelsele - damot skall utföra tjänster åt bolaget ska marknadsmässigt konsultarvode utbetalas. Sådant arvode får aldrig överstiga ledamotens styrelsearvode. För vd och övriga personer i bolagsledningen, för närvarande totalt sex personer inklusive vd, utgörs riktlinjerna av följande. Den totala ersättningen ska kunna utgöras av fast grundlön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. Den rörliga ersättningen, som kan uppgå till maximalt 30 procent av den fasta lönen, är kopplad till koncernens finansiella resultat och endast i speciella fall till individuella mål. Rörlig ersättning är villkorad mot positivt nettoresultat för koncernen och ska justeras i efterhand om den utbetalats på uppenbart felaktiga grunder. Avtal om pensionsför - mån träffas individuellt och pensionskostnaden kan uppgå till maximalt 30 procent av lönen. Övriga ersättningar och förmåner ska vara marknadsmäs - siga och bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra Största enskilda aktieägare Antal Innehav Innehav Aktieägare aktier %, 2024 %, 2023 Ringvägen Venture AB 2 170 703 29,3 29,3 Lars Johansson 1 073 466 14,5 14,5 Mats Egeholm 541 000 7,3 7,3 Hanna Kusterer 365 000 4,9 4,9 David Stillström 273 500 3,7 3,7 Kerstin Egeholm 241 494 3,3 3,3 Bo Larsson 236 700 3,2 3,2 Avanza Pension 181 185 2,5 2,4 Mats Anders Kärsrud 152 500 2,1 2,1 Mats Jonson 138 500 1,9 1,9 10 största enskilda aktieägarna 5 374 048 72,6 72,6 Övriga 2 024 727 27,4 27,4 Totalt 7 398 775 100,0 100,0 30 december 2024 ===== SIDA 11 ===== 11 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024 sina arbetsuppgifter. Anställningsavtal för medlem i bolagsledningen gäller tills vidare och ska generellt inneha en uppsägningstid om sex månader från båda parter. Inga ersättningar utöver oförändrade anställningsvillkor under uppsägningstiden betalas ut i samband med uppsägning. Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall skulle finnas särskil - da skäl för det. Riktlinjerna frångås för närvarande genom att rörlig ersättning till vd kan uppgå till maximalt 40 procent av fast lön. Styrelsens ersättningsrapport där bland annat efterlevnaden av riktlinjer - na rapporteras kommer att göras tillgänglig inför årsstämman 2025. FÖRVÄRVSMÖJLIGHET EFTER ÅRETS SLUT Den 4 februari 2025 informerade ProfilGruppen i ett pressmeddelande om att en process för att förvärva en verksamhet i Polen inletts. Förvärvsobjektet omfattar fastigheter och utrustningar i en verksamhet liknande ProfilGrup - pens i inriktning och potentiell storlek. Den skulle innebära ett komplement på flera sätt. Verksamheterna i Sverige och Polen skulle även kunna fungera som varandras back-up. ProfilGruppen har unika förutsättningar för att kunna återuppbygga den här verksamheten och det skulle innebära en begränsad finansiell risk i förhållande till andra sätt att skaffa motsvarande kapacitet och möjligheter. Polen är den fjärde största användaren av extrude - rade aluminiumprofiler i Europa och marknaden är mer än fyra gånger så stor som den svenska. Verksamheten ligger också väl till för att leverera till den stora tyska marknaden. Processen pågår och dess utgång och tidplan är ännu okänt. UTSIKTER FÖR 2025 ProfilGruppen lämnar ingen prognos. RISKER OCH RISKHANTERING I PROFILGRUPPEN Styrelsen har alltid det övergripande ansvaret för bolagets riskhantering. Vd är ansvarig för den löpande riskhanteringen enligt riktlinjer från styrelsen. Till stöd för det löpande arbetet finns en rad koncernövergripande policyer, som exempelvis finanspolicy och råvarupolicy. Strävan är att ProfilGruppens övergripande målsättningar ska nås genom ett väl övervägt risktagande inom fastställda ramar. Omvärldsfaktorer påverkar ProfilGruppen i olika omfattning. Såväl världskonjunktur som politiska beslut i närområdet och internationellt kan påverka viktiga delar av verksamheten, såsom exempelvis försörjningsked - ja eller efterfrågan från kunderna. Att förutse dessa risker innebär en utmaning, men att sträva efter att förebygga och hantera eventuella effekter är en naturlig del av verksamheten. FINANSIELLA KONSEKVENSER AV KLIMATRISKER Vid upprättandet av sin finansiella rapport i årsredovisningen 2024 har ProfilGruppen beaktat klimatrelaterade riskers och möjligheters eventuella fi - nansiella konsekvenser och kommit fram till att de är små, men övervägande positiva hållet genom att konstatera: Klimatrelaterade förändringar påverkar våra kunders beteenden och ökar efterfrågan på hållbar energiproduktion och aluminium med lägre kol- dioxidavtryck. ProfilGruppen är ett av få extruderingsföretag som är lokalise - rade i områden med hållbara energikällor och god social ordning. Vidare ökar användningen av extruderat aluminium på bekostnad av miljömässigt sämre materialalternativ. Flera leverantörer av både aluminium och extruderad aluminium har på grund av politiska skäl svårt att bli accepterade av seriösa kunder. Hållbara produktions- och försörjningstjänster är den service Profil - Gruppen säljer. I kundens produkt gör valet av aluminiumkvalitet avseende koldioxidavtryck stor skillnad. Vår egen energianvändning för profiltillverkning är i förhållande till råvaruframställning marginell. Vår tillverkning sker i Sverige och vi använder en nära fossilfri elenergimix, vilket innebär en jämförelsevis mycket låg miljöbelastning. Vi kan alltid erbjuda kunderna ett grönt alternativ. Baserat på kundens behov och betalningsvilja kan ProfilGruppen redan idag förmodligen erbjuda branschens lägsta miljöbelastning. Vi har ett fördelaktigt geografiskt läge för att inte drabbas av några väsentliga skador på grund av klimatförändringar. Okända kostnader för utsläpp, regula- toriska krav eller exponeringar för tvist eller stämningar på grund av klimatför- ändringar har vi bedömt som små. Över tid ändrade tillståndskrav och tillåtna utsläppsnivåer för verksamheten torde vara små och tas om hand i vår ordinarie verksamhetsförändring. Våra tillgångar för strängpressning, ytbehandling eller vidarebearbetning bedöms inte negativt påverkas av klimatrisker eller nya teknologier som skulle kunna komma med klimathantering. Värderingsrisker av varulager och inkuransrisken påverkas inte heller av klimatrelaterade faktorer för vår del. Sammantaget ser vi inga väsentliga finansiella konsekvenser på intäkter, kostnader (råvara, energi, transportförsäkringar, utsläppsanpassningar mm), tillgångar och skulder (nyttjande perioder, restvärden, verkliga värden, åter - ställandeskulder mm) samt finansiering som är påverkade av eller potentiellt påverkade av klimatrelaterade risker. OPERATIONELLA RISKER Kundberoende ProfilGruppen eftersträvar en kundportfölj spridd på ett stort antal kunder i olika branscher för att minska beroendet av enskilda kunder eller branscher. Ingen kund stod för en andel om mer än tio procent av intäkterna under året. Den största kundens omsättning stod 2024 för 9 procent (9) av intäkterna. Bland övriga kunder är spridningen fortfarande stor. Ett stort antal kunder innebär oundvikligen att några av dessa emellanåt får betalningsproblem. Cirka 65 procent (60) av koncernens årsomsättning täcks av kreditförsäkring. Leverantörsberoende Ett bortfall av en betydande leverantör kan orsaka kostnader och problem att leverera till våra kunder. För att reducera risken har vi tecknat leveransav - tal med strategiska leverantörer. För i stort sett alla viktiga insatsvaror finns dessutom upparbetade kontakter med alternativa leverantörer. Under de senaste årens geopolitiska oro har vi fått störningar i våra försörjningskedjor. Det har lett till att vi har fått öppna fler alternativa kanaler för varor och tjänster. ProfilGruppen utvärderar kontinuerligt sina strategiska leverantörer för att säkerställa att de lever upp till våra kunders krav avseende tex kvalitet, leveranssäkerhet, finansiell stabilitet, miljö och kostnadseffektivitet. Vi arbetar för att alltid ha erbjudit kunden det hållbarast möjliga leveran - törsalternativet och att kunden skall välja det. Konjunktur- och säsongsvariationer Våra kunder är spridda i ett flertal branscher och på olika geografiska marknader. Branschspridningen är en medveten strategi för att minska känsligheten för konjunktur- och säsongsvariationer. De flesta av de större kunderna är globalt verksamma, vilket gör att den internationella konjunkturen påverkar dem och indirekt även oss. Vid en generell försvagning av konjunkturen påverkas vår bransch tidigt och ofta med stort genomslag. Ansvar Att leverera till exempelvis bilindustrin medför en ansvarsrisk. Det föreligger ett helhetsansvar gentemot kund för ProfilGruppen, även för komponenter som förädlas av våra underleverantörer. Framtida risker täcks delvis av separata avtal och försäkringar. Med låg sannolikhet kan stor skada inträffa. För att förebygga arbetsmiljörelaterade risker har ProfilGruppen ett internt rapporteringssystem för riskfyllda förhållanden som är tillgängligt för alla medarbetare och som det arbetas aktivt med. Hur vi arbetar med arbetsmil - jöansvaret beskrivs ytterligare i vår hållbarhetsrapport. Produktionsavbrott För att minimera produktionsstörningar görs löpande riskbedömningar och förebyggande arbeten i anläggningarna. Vid produktionsstörning har kon - cernen en avbrottsförsäkring som täcker bortfall av täckningsbidrag under maximalt 24 månader. Vid ett större avbrott blir konsekvenserna för bolaget betydande. Miljö Det finns alltid en risk att koncernens verksamhet kan åsamka skador på vatten, mark, luft och biologiska processer. Profiltillverkningen är certifierad enligt ISO 14001, vilket stödjer det förebyggande arbetet för att minimera sådana risker. Förändringar i aktuella miljödirektiv kan leda till att verk - samheten måste anpassas. Koncernens miljösamordnare och hållbarhets - controller bevakar därför ändringar i lagstiftningen. Läs gärna mer om hur ProfilGruppen arbetar med miljöfrågor i vår hållbarhetsrapport. ===== SIDA 12 ===== 12 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024 Kompetens ProfilGruppen är beroende av att ständigt attrahera, behålla och utveckla rätt kompetens. Att medvetet arbeta för att betraktas som en attraktiv arbetsplats av både befintliga och potentiella medarbetare är därför en viktig del av företagets strategi. För att utveckla befintliga medarbetare finns bland annat ett internt utbildningsprogram. IT IT är en mycket viktig del av alla processer i vår verksamhet, vilket ställer höga krav på tillgänglighet. Stillestånd kan leda till produktionsbortfall, faktureringsbortfall eller minskad effektivitet inom olika verksamhetsdelar. Kontinuerlig övervakning av IT-infrastrukturen sker i syfte att säkerställa drift och kontinuitet. Redundans eftersträvas i alla delar av IT-infrastruktu - ren, vilket tillsammans med ständig utveckling av kontinuitetsplanen syftar till minimering av driftsstörningar. Den interna kompetensen fokuseras på affärs- och verksamhetskritiska system. Kapacitet Bolaget har adekvat kapacitet av extrudering och anodisering. Inom båda dessa processer har investeringar i närtid gjorts för att skapa förutsättningar framåt. Behovet av vidareförädling tillgodoses dels genom intern kapacitet dels genom ett nätverk av externa underleverantörer. Nätverket skapar en flexibilitet för att klara förändringar i vidareförädlingsbehov samtidigt som det även ger oss tillgång till erforderliga processer som vi inte har internt, som exempelvis lackering och svetsning. En intern process för validering av underleverantörer finns och tillämpas löpande. Råvara Metallmarknadens volatilitet har de senaste åren ökat efter att den tidigare varit relativt stabil. Vi arbetar därför med att minimera effekterna genom att få täckning för prisriskerna mot kund. Det gör vi genom att anpassa vårt arbetssätt och avtalen med kunderna. Den risknivå vi har är medveten och tydligt begränsad. Vi fokuserar även på omvärldsbevakning och följer nog - grant den globala utvecklingen som ett led i riskanalysen. ProfilGruppens huvudsakliga råvara är legerade aluminiumgöt. Kostnaden för dessa svarade 2024 för 51 procent (54) av rörelsekostnaderna. En högre prisnivå på aluminium har inneburit en betydande ökning av sysselsatt kapi - tal och räntebärande skuldsättning, vilket ger ökade kostnader. Råvaran prissätts i amerikanska dollar på råvarubörsen London Metal Exchange (LME) samt av en premie för tillverkning av aluminiumgöt. Såväl LME som premien har historiskt haft en viss volatilitet. Under 2024 har dock prisbilden varierat kraftigt för både LME och premien. ProfilGruppen tillämpar råvaruklausuler i kundkontrakten, vilket begränsar känsligheten för variationer i råvarupriset. Råvaruinköpen styrs av koncernens råvarupolicy. Köpen görs i svenska kronor och euro för att matcha mot kundernas kontraktsvaluta och minska valutarisken. Styrelsen har öppnat för bolaget att ta medvetna positioner i metallmarknaden och kan i speciella situationer bevilja ett större utrymme för risktagande. Exempel på förändringar är den stora politiska påverkan på både tillgång och pris på aluminium. Energikrisen har slagit hårt mot Europas aluminium- produktion. För att säkerställa försörjningen har ProfilGruppen byggt upp en robust försörjningskedja som bygger på avtal med leverantörer på Island och i Norge kompletterat av leveranser från Indien. Vi har valt att samarbeta med dessa leverantörer då verksamheten finns i demokratiskt styrda länder och leveranserna kan ske med fossilfri elenergi. Då branschens råvaruförsörjning är beroende av globala aktörer påverkas den bland annat av internationell handels- och miljöpolitik. Detta gäller även förändringar tidigare i försörjningskedjan, exempelvis vid aluminaframställ - ning eller brytning av bauxit. Oväntade förändringar skulle kunna ha väsentlig påverkan på vår försörjning. Utöver detta har sanktioner, tariffer och allmän ovilja att köpa ryskt alumi - nium reducerat mängden tillgänglig aluminium som produceras med fossilfri elenergi inneburit att det skett en kraftig reduktion av mängden tillgänglig råvara med låga koldioxidutsläpp. Energi Koncernens användning av energi uppgår totalt till cirka 56 GWh, detta inklude- rat energi från el och gasol. ProfilGruppen tillhör det södra elområdet SE4 där det i dagsläget finns en klart förhöjd risk, jämfört med övriga elområden, avseende både tillgänglig kapacitet och prisfluktuationer. ProfilGruppen följer löpande marknaden för elenergi för att minimera prisrisken för koncernens elbehov. För att kunna hantera det volatila elpriset har vi både vidtagit interna energieffektiviseringsåtgärder samt infört en indexering gentemot våra kunder. ProfilGruppen arbetar även på längre sikt, tillsammans med kommun och parter inom elenergimarknaden, med att säkra elkapacitet för framtida utö - kade behov. Vi har under lång tid uppmärksammat elförsörjningens strategis - ka betydelse för vår egen verksamhet och på nationell nivå. Vi arbetar även opinionsbildande – bland annat genom vår branschorganisation Svenskt Aluminium, Sydsvenska Handelskammaren och regionala organisationer. Även om den nordiska tillgången till vatten- och vindkraft ger oss goda för - utsättningar så står svensk kraftförsörjning inför stora utmaningar som bara kan lösas genom bred samverkan. FINANSIELLA RISKER Valutarisker Valutarisk innebär att en variation i valutakurser påverkar koncernens resul - tat, kassaflöde eller balansräkning. De utländska dotterbolagen har mycket begränsad verksamhet och en begränsad balansräkning och koncernen säk - rar sig därför endast mot transaktionsrisken avseende valutaexponeringen. Koncernen har normalt ett nettoinflöde i samtliga aktuella valutor. Den valuta som står för störst andel av exportförsäljningen är EUR. Valutaexpo - nering uppstår vid koncernens försäljning av produkter där priset långfristigt överenskommits i annan valuta än SEK (detta gäller inte den del som avser metallråvaran som prisjusteras avseende valutarisken). Denna risk kan reduceras genom terminsförsäljning av valutan. Vd har mandat att säkra upp till 100 procent för en period på 24 månader. Amerikanska dollarns variationer påverkar ProfilGruppens prissättning mot kund eftersom aluminiumråvaran prissätts i amerikanska dollar. Råva - ruklausuler i huvuddelen av alla kundkontrakt gör att exponeringen minime - ras. Om valutakursen mellan svenska kronan och de väsentligaste valutorna ändras med tio procent får det, under förutsättning att inga valutasäkringsåt - gärder vidtas, följande effekt på resultat före skatt: 2024 2023 EUR +/- 17 Mkr +/- 18 Mkr GBP +/- 9 Mkr +/- 7 Mkr DKK +/- 2 Mkr +/- 3 Mkr Aktuell säkringsnivå framgår av not 21. För finansiering av maskininvesteringar till vår senaste presslinje har vi ett banklån om 7,1 miljoner euro. Lånet innebär en valutaexponering, vilken fått en resultateffekt under 2024 om -3,3 Mkr (-0,2) som till största delen är en orealiserad kurseffekt. Lånet innebär även en framtida valutaexponering med risk för resultateffekter. Ränterisk Ränterisk är risk för påverkan på koncernens resultat till följd av förändringar i marknadsräntor. Enligt finanspolicyn får räntebindningstiden vara högst 60 månader och minst 30 procent av koncernens lån ska ha rörlig ränta. Kreditrisk Förutom risk i kundfordringar som beskrivs under rubriken "Kundberoende" så uppstår ProfilGruppens kreditrisker vid placering i finansiella instrument. För att minimera denna risk får handel endast ske med ett fåtal motparter som godkänts av styrelsen. Refinansieringsrisk Verksamhetens kapitalbehov finansieras via banklån. I finansieringspolicyn framgår att lånelöften eller avtal om minst tolv månader ska finnas. Avtalen specificerar finansiella måltal som förutsätts vara uppfyllda. Finansieringen i euro har en löptid fram till 2029. ===== SIDA 13 ===== 13 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024 MODERBOLAGET ProfilGruppen AB (publ) utgör moderbolag i ProfilGruppen-koncernen. ProfilGruppen bedriver verksamhet i associationsformen aktiebolag (publ) och har sitt säte i Uppvidinge kommun, Kronobergs län. Bolagets adress är: Box 36, 364 21 Åseda. Intäkterna i moderbolaget ProfilGruppen AB utgörs till 100 procent av hyror från bolag i koncernen. I moderbolaget finns inga anställda (inga). UTDELNING Efter balansdagen har styrelsen beslutat att för verksamhetsåret 2024 föreslå årsstämman en utdelning om 5,00 kr per aktie, vilket motsvarar 37,0 Mkr. Sty - relsens bedömning är att vinstutdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt i enlighet med försiktighetsregeln i kap 17:3 ABL. Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel enligt balansräk - ningen, 247 715 878 kronor, disponeras på följande sätt: Utdelning till aktieägarna 5,00 kr * 7 398 775 aktier 36 993 875 kr Överföres i ny räkning 210 722 003 kr Totala vinstmedel enligt balansräkningen 247 715 878 kr Bolagets utdelningspolicy innebär att av vinsten efter skatt över en konjunk - turcykel skall, efter beaktande av kapitalbehov och kapitalstruktur, 40-50 procent delas ut till ägarna. ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING Beträffande bolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkning med tillhörande noter. Koncer - nens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat och balansräk - ning för 2024 blir föremål för fastställelse på årsstämma den 29 april 2025. I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har ProfilGruppen valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport, men som ändå finns infogad i samma dokument som årsredovis - ningen. Hållbarhetsrapporten har överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen. ===== SIDA 14 ===== 14 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning/Intäkt Mkr 2 271,8 2 439,1 2 696,6 2 119,6 1 414,1 ALTERNATIVA NYCKELTAL 1) Sammanlagt rörelseresultat före av- och nedskrivningar Mkr 249,1 245,8 - - - Sammanlagt röreleresultat Mkr 157,7 154,9 - - - varav resultat av riskutsatt metallposition Mkr 5,7 0,2 - - - varav operativt resultat Mkr 152,0 134,7 - - - varav jämförelsestörande poster Mkr 0,0 20,0 - - - Operativ marginal % 6,7 5.5 - - - Sammanlagt resultat efter poster och skatt per aktie kr 12,25 12,87 - - - BOKFÖRINGSMÄSSIGA NYCKELTAL Resultat före av- och nedskrivningar Mkr 252,2 243,2 234,4 256,0 103,1 Rörelseresultat Mkr 160,8 152,4 150,3 178,6 36,4 Rörelsemarginal % 7,1 6,2 5,6 8,4 2,6 Resultat före skatt Mkr 132,9 127,2 123,1 165,7 31,3 Resultatmarginal % 5,8 5,2 4,6 7,8 2,2 Avkastning på eget kapital % 15,5 16,9 18,1 26,6 5,5 Avkastning på sysselsatt kapital % 17,9 17,0 15,7 22,4 5,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten Mkr 90,0 429,4 108,7 124,8 179,4 Investeringar Mkr 71,8 78,7 101,8 84,2 94,9 Likviditetsreserv Mkr 273,2 318,8 185,7 176,9 189,1 Räntebärande nettoskuld 2) Mkr 56,6 26,9 326,1 208,8 222,5 Nettoskuld/EBITDA 2) ggr 0,2 0,1 1,4 0,8 2,2 Räntebärande skulder och räntebärande avsättningar 2) Mkr 125,3 147,8 346,1 237,2 287,6 Nettoskuldsättningsgrad ggr 0,1 0,0 0,6 0,4 0,5 Balansomslutning Mkr 1 357,9 1 442,3 1 474,6 1 450,5 1 150,4 Soliditet % 49,7 42,7 37,2 38,1 38,7 Kapitalomsättningshastighet ggr 2,9 2,9 3,2 2,8 1,9 Andel riskbärande kapital % 56,5 48,8 42,7 42,9 44,3 Räntetäckningsgrad ggr 19,6 10,0 14,0 36,9 6,8 MEDARBETARE Medelantal anställda 515 512 555 542 461 Antal tjänster vid årets slut 512 517 490 582 489 Personalomsättning % 10,9 9,1 14,7 7,0 5,0 Genomsnittsålder år 44 43 42 42 44 Lönekostnader inklusive sociala avgifter Mkr 367,7 361,1 359,6 346,2 286,6 Intäkter per anställd (medelantal) tkr 4 411 4 764 4 859 3 911 3 068 Resultat före skatt per anställd (medelantal) tkr 258 248 222 306 68 PER AKTIE Genomsnittligt antal aktier 3) tusental 7 399 7 399 7 399 7 399 7 399 Resultat per aktie kr 12,67 12,27 12,58 17,26 2,45 Eget kapital per aktie kr 88,88 80,86 72,35 72,82 56,99 Utdelning per aktie 4) kr 5,00 5,00 4,00 13,50 0,00 FEMÅRSÖVERSIKT KONCERNEN 1) Från och med 2023 redovisas nyckeltal baserade på affärsmässig värdering av metallkostnad samt marknadsvärdering av riskposition. För definitioner, av alternativa nyckeltal se www.profilgruppen.se 2) Pandemirelaterade uppskov om 150 Mkr är inte inkluderade i skulden. 3) Ingen utspädning finns. 4) För 2024 avses den av styrelsen föreslagna utdelningen. För definitioner av nyckeltal, se www.profilgruppen.se. ===== SIDA 15 ===== 15 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024 INNEHÅLL FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RESULTATRÄKNING 16 RAPPORT ÖVRIGT TOTALRESULTAT 16 KONCERNENS FINANSIELLA STÄLLNING 16 KONCERNENS FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL 17 KONCERNENS KASSAFLÖDE 17 RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET 18 RAPPORT ÖVER MODERBOLAGETS TOTALRESULTAT 18 BALANSRÄKNING MODERBOLAGET 18 FÖRÄNDRINGAR I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL 19 KASSAFLÖDESANALYS MODERBOLAGET 19 ALLMÄN INFORMATION 20 NOTER Not 1 Redovisningsprinciper 20 Not 2 Intäkter 22 Not 3 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 22 Not 4 Anställda och personalkostnader 22 Not 5 Arvoden och kostnadsersättningar till revisorer 24 Not 6 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 24 Not 7 Leasing 25 Not 8 Finansiella poster 25 Not 9 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver 25 Not 10 Skatter 26 Not 11 Immateriella anläggningstillgångar 26 Not 12 Materiella anläggningstillgångar 27 Not 13 Nyttjanderättstillgångar 27 Not 14 Finansiella anläggningstillgångar 28 Not 15 Varulager 28 Not 16 Kundfordringar 28 Not 17 Eget kapital 28 Not 18 Resultat per aktie 28 Not 19 Räntebärande skulder 28 Not 20 Förutbetalda och upplupna kostnader och intäkter 29 Not 21 Finansiella instrument 29 Not 22 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 31 Not 23 Andelar i koncernbolag 31 Not 24 Kassaflödesanalys 32 Not 25 Närståenderelationer och -transaktioner 32 Not 26 Händelser efter räkenskapsårets utgång 32 REVISIONSBERÄTTELSE 34 ===== SIDA 16 ===== 16 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024 KONCERNENS RESUL TATRÄKNING (Mkr) Not 2024 2023 Intäkter 2 2 271,8 2 439,1 Kostnad för sålda varor -1 976,7 -2 177,0 Bruttoresultat 295,1 262,1 Övriga rörelseintäkter 3 0,6 22,8 Försäljningskostnader -78,0 -73,7 Administrationskostnader -56,0 -58,5 Övriga rörelsekostnader 3 -0,9 -0,3 Rörelseresultat 4, 5, 6, 7 160,8 152,4 Finansiella intäkter 8 3,7 5,6 Finansiella kostnader 8 -31,6 -30,8 Finansiella poster netto -27,9 -25,2 Resultat före skatt 132,9 127,2 Inkomstskatt 10 -32,8 -28,7 Årets resultat 100,1 98,5 Varav hänförligt till: Moderbolagets ägare 93,7 90,8 Innehav utan bestämmande inflytande 6,4 7,7 Resultat per aktie, kr (ingen utspädning finns) 18 12,67 12,27 RAPPORT ÖVRIGT TOTALRESULTAT Årets resultat 100,1 98,5 Säkringsreserv 21 3,3 4,0 Omräkningsreserv 0,2 0,0 Uppskjuten skatt på ovanstående poster -0,7 -0,8 Summa poster som kommer att omklassificeras till nettoresultatet 2,8 3,2 Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsåtaganden -0,2 -1,8 Uppskjuten skatt på ovanstående poster 0,0 0,4 Summa poster som inte kommer att omklassificeras till nettoresultatet -0,2 -1,4 Övrigt totalresultat 2,6 1,8 Årets totalresultat 102,7 100,3 Varav hänförligt till: Moderbolagets ägare 96,3 92,6 Innehav utan bestämmande inflytande 6,4 7,7 KONCERNENS FINANSIELLA STÄLLNING (Mkr) Not 2024-12-31 2023-12-31 Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 11 10,0 13,9 Materiella anläggningstillgångar 12 587,1 595,6 Nyttjanderättstillgångar 7, 13 22,0 27,8 Finansiella anläggningstillgångar 14 0,9 0,9 Uppskjuten skattefordran 10 0,4 0,4 Summa anläggningstillgångar 620,4 638,6 Varulager 15 352,1 377,8 Kundfordringar 16 297,7 284,1 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 10,8 11,7 Övriga fordringar 21 8,2 9,2 Likvida medel 24 68,7 120,9 Summa omsättningstillgångar 737,5 803,7 Summa tillgångar 1 357,9 1 442,3 Eget kapital Aktiekapital 37,0 37,0 Övrigt tillskjutet kapital 29,5 29,5 Reserver 17, 21 0,0 -2,2 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 591,1 534,0 Summa eget kapital med bestämmande inflytande 657,6 598,3 Innehav utan bestämmande inflytande 16,7 17,2 Summa eget kapital 17 674,3 615,5 Skulder Långfristiga räntebärande skulder 7, 19, 21, 24 80,2 102,3 Avsättningar till pensioner 4 14,6 15,0 Uppskjutna skatteskulder 10 93,5 88,0 Summa långfristiga skulder 188,3 205,3 Kortfristiga räntebärande skulder 7, 19, 21, 24 30,5 30,5 Leverantörsskulder 180,5 203,2 Aktuella skatteskulder 9,0 0,2 Övriga skulder 21 176,0 270,3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 99,3 117,3 Summa kortfristiga skulder 495,3 621,5 Summa skulder 683,6 826,8 Summa eget kapital och skulder 1 357,9 1 442,3 ===== SIDA 17 ===== 17 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024 KONCERNENS KASSAFLÖDE (Mkr) Not 2024 2023 Den löpande verksamheten 24 Resultat före skatt 132,9 127,2 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 124,5 125,3 Erhållen ränta 3,7 5,6 Erlagd ränta -22,4 -21,4 Betald inkomstskatt -17,7 -33,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 221,0 203,6 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Varulager 25,6 93,6 Rörelsefordringar -12,3 35,4 Rörelseskulder -144,3 96,8 Kassaflöde från den löpande verksamheten 90,0 429,4 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -66,2 -78,7 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0,0 7,3 Kassaflöde från investeringsverksamheten -66,2 -71,4 Finansieringsverksamheten Utdelning -43,9 -34,1 Förändring av utnyttjad chec kräkningskredit 0,0 -194,6 Upptagna lån 0,0 0,0 Amortering av lån -18,7 -18,8 Amortering av leasingskulder -13,6 -9,7 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -76,2 -257,2 Årets kassaflöde -52,4 100,8 Likvida medel vid årets början 120,9 20,0 Kursdifferenser i likvida medel 0,2 0,1 Likvida medel vid årets slut 68,7 120,9 KONCERNENS FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL (Mkr) Koncernens eget kapital Not 17 Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Säkrings- reserv Balanserade vinstmedel inkl årets resultat Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Antal aktier Ingående 2023 -01-01 37,0 29,5 0,5 -5,9 474,2 14,0 549,3 7 398 775 Totalresultat Årets resultat 90,8 7,7 98,5 Övrigt totalresultat 0,0 3,2 -1,4 0,0 1,8 Transaktioner med aktieägare Utdelning -29,6 -4,5 -34,1 Utgående 2023-12-31 37,0 29,5 0,5 -2,7 534,0 17,2 615,5 7 398 775 Ingående 2024-01-01 37,0 29,5 0,5 -2,7 534,0 17,2 615,5 7 398 775 Totalresultat Årets resultat 93,7 6,4 100,1 Övrigt totalresultat -0,4 2,6 0,4 0,0 2,6 Transaktioner med aktieägare Utdelning -37,0 -6,9 -43,9 Utgående 2024-12-31 37,0 29,5 0,1 -0,1 591,1 16,7 674,3 7 398 775 ===== SIDA 18 ===== 18 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024 RESUL TATRÄKNING MODERBOLAGET (Mkr) Not 2024 2023 Intäkter 2 42,2 39,8 Kostnad för sålda varor -8,5 -7,4 Bruttoresultat 33,7 32,4 Administrationskostnader -3,9 -3,8 Rörelseresultat 4, 5 29,8 28,6 Resultat från andelar i dotterbolag 8 80,2 82,5 Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 2,9 0,4 Räntekostnader och liknande resultatposter 8 -0,2 -1,6 Resultat efter finansiella poster 112,7 109,9 Bokslutsdispositioner 9 3,6 30,5 Resultat före skatt 116,3 140,4 Inkomstskatt 10 -7,9 -12,3 Årets resultat 108,4 128,1 BALANSRÄKNING MODERBOLAGET (Mkr) Not 2024-12-31 2023-12-31 Tillgångar Materiella anläggningstillgångar 12 173,2 179,8 Finansiella anläggningstillgångar 23 87,9 87,9 Summa anläggningstillgångar 261,1 267,7 Fordringar hos koncernbolag 154,6 78,8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 0,3 0,3 Övriga fordringar 0,0 0,0 Summa kortfristiga fordringar 154,9 79,1 Kassa och bank 24 0,0 0,0 Summa omsättningstillgångar 154,9 79,1 Summa tillgångar 416,0 346,8 Eget kapital och skulder Bundet eget kapital Aktiekapital 37,0 37,0 Fritt eget kapital Överkursfond 29,5 29,5 Balanserat resultat 146,8 55,7 Årets resultat 108,4 128,1 Summa eget kapital 17 321,7 250,3 Obeskattade reserver 9 75,4 79,0 Uppskjutna skatteskulder 10 3,8 3,8 Långfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut 19, 21, 24 0,0 0,0 Räntebärande skulder till kreditinstitut 19, 21, 24 0,0 0,0 Ej räntebärande skulder Leverantörsskulder 0,6 0,2 Skulder till koncernföretag 25 0,0 0,0 Övriga skulder 19 13,4 12,7 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 1,1 0,8 Summa kortfristiga skulder 15,1 13,7 Summa eget kapital och skulder 416,0 346,8 RAPPORT ÖVER MODERBOLAGETS TOTALRESULTAT (Mkr) Not 2024 2023 Årets resultat 108,4 128,1 Övrigt totalresultat Poster som kommer att omklassificeras till nettoresultatet 0,0 0,0 Poster som inte kommer att omklassificeras till nettoresultatet 0,0 0,0 Totalresultat för året 108,4 128,1 ===== SIDA 19 ===== 19 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRÄNDRINGAR I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL Bundet eget kapital Fritt eget kapital Not 17 (Mkr) Aktie- kapital Överkurs- fond Balanserade vinster Summa eget kapital Ingående eget kapital 2023 -01-01 37,0 29,5 85,3 151,8 Årets resultat 128,1 128,1 Transaktioner med aktieägare Utdelning -29,6 -29,6 Utgående eget kapital 2023 -12-31 37,0 29,5 183,8 250,3 Ingående eget kapital 2024-01-01 37,0 29,5 183,8 250,3 Årets resultat 108,4 108,4 Transaktioner med aktieägare Utdelning -37,0 -37,0 Utgående eget kapital 2024-12-31 37,0 29,5 255,2 321,7 Föreslagen utdelning för verksamhetsåret 2024 37,0 37,0 KASSAFLÖDESANALYS MODERBOLAGET (Mkr) Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Tillgångar 24 Resultat före skatt 116,3 140,4 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet -78,8 -104,4 Erhållen utdelning 80,2 82,9 Erhållen ränta 2,8 0,0 Erlagd ränta -0,2 -1,6 Betald inkomstskatt -7,7 -6,3 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 112,6 111,0 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Rörelsefordringar -75,8 -36,6 Rörelseskulder 1,0 -0,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten 37,8 74,3 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -0,8 -5,4 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 0,0 7,3 Kassaflöde från investeringsverksamheten -0,8 1,9 Finansieringsverksamheten Utdelning -37,0 -29,6 Förändring av utnyttjad checkräkningskredit 0,0 -46,6 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -37,0 -76,2 Årets kassaflöde 0,0 0,0 Likvida medel vid årets början 0,0 0,0 Likvida medel vid årets slut 0,0 0,0 ===== SIDA 20 ===== 20 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024 NOTER 1 REDOVISNINGSPRINCIPER ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Re- porting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom de har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har RFR 1 kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Såvida inget annat nämns under rubriken Moderbolagets redovisningsprin- ciper tillämpar moderbolaget samma principer som koncernen. De avvikelser som förekommer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen (ÅRL) och tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl. FÖRUTSÄTTNINGAR VID UPPRÄTTANDE AV MODERBOLAGETS OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket även är rapporte- ringsvalutan för såväl moderbolag som koncern. De finansiella rapporterna presenteras därför i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till miljoner kronor. Tillgångar och skulder är redovisade till historis- ka anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som vär- deras till verkligt värde såsom derivatinstrument och onoterade aktieinnehav. De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på de perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av dotterföretag. De finansiella rapporterna är upprättade med antagande om fortlevnad. NYA STANDARDER Nya eller ändrade standarder som trätt i kraft under 2024 har inte haft någon påverkan på koncernens rapportering. NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER SOM ÄNNU EJ TILLÄMPAS AV KONCERNEN Inga standarder har förtidstillämpats. Effekterna av IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter som ska tillämpas från 1 januari 2027 har ännu inte analyserats av bolaget. VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företags- ledningen gör uppskattningar och antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa upp- skattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värde- na på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Följande uppskattningar och bedömningar har gjorts vid upprättandet av koncernredovisningen som kan ha väsentlig betydelse på såväl totalresultat som finansiell ställning. Varulager Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet, vilket vanligtvis innebär värdering till anskaffningsvärde, se även not 15 Varulager. Nettoförsäljningsvärdet är till viss del en uppskattning baserad på prognoser från kunder men även på historiska data. Pensionsantaganden För beräkning av pensionsåtaganden har företagsledningen gjort uppskattning av såväl diskonteringsränta som andra parametrar. Bedömningen av dessa parametrar bygger på förväntningar och om de faktiska värdena på dessa parametrar skulle avvika mot förväntningarna kommer en aktuariell vinst eller förlust att redovisas i koncernens övriga totalresultat. För känslighetsanalys rörande de viktigaste av dessa antaganden, se not 4. SEGMENTSRAPPORTERING Koncernens ledning följer verksamhetens resultat på konsoliderad nivå utan fördelning på segment eller rörelsegrenar. Som underlag för beslut om resursallokering och utvärdering av prestationer använder högsta verkställande befattningshavare företagets aggregerade rörelseresultat. ProfilGruppen består således av enbart ett segment. För finansiell information om segmentet hänvi- sas därför till rapporter över totalresultat och finansiell ställning, not 2 (avseen- de geografisk uppdelning av intäkter), not 11, 12 och 13 (avseende investeringar och avskrivningar) och not 24 (avseende kassaflödeseffekter). INTÄKTER Koncernens intäkter består i allt väsentligt av försäljning av kundanpassade aluminiumprofiler. Koncernen tillhandahåller produkterna utan ytterligare åtag- anden om montering eller installation. Försäljning av produkter redovisas som intäkt när kontrollen för varorna överförs till kunden, vilket är när varorna har transporterats till i avtalet angiven plats, riskerna för föråldrade eller förkomna varor har överförts till kunden och kunden har antingen accepterat varorna i en- lighet med avtalet, tidsrymden för invändningar mot avtalet har gått ut, eller kon- cernen har objektiva bevis för att alla kriterier för acceptans har uppfyllts. Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga vid försäljningstidpunkten. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. En fordran redovisas när varorna har levererats, då detta är den tidpunkt er- sättningen blir ovillkorlig (dvs. endast tidens gång krävs för att betalning ska ske). FINANSIELLA INSTRUMENT De finansiella instrument som koncernen innehar och som finns redovisade i rapport över koncernens finansiella ställning är beskrivna nedan gällande inne- håll, klassificering och dess värderingsprincip. För de instrument som värderas till upplupet anskaffningsvärde sker ingen diskontering om löptiden förväntas understiga 1 år. Finansiella anläggningstillgångar Onoterade aktier i utomstående bolag värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Kundfordringar Koncernens kundfordringar från varuförsäljning värderas till upplupet anskaff- ningsvärde. Övriga fordringar Kortfristiga fordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. ALLMÄN INFORMATION Denna koncernredovisning avser koncernen som består av ProfilGruppen AB (publ), org.nr 556277-8943 och dess dotterföretag. En förteckning över väsentliga dotterföretag finns i not 23. Koncernredovisningen är upprättad i svenska kronor och alla belopp avser miljoner svenska kronor om inget annat anges. ProfilGruppen AB är ett aktiebolag registrerat i Sverige och med säte i Uppvidinge kommun, Kronobergs län. Företaget är noterat på NASDAQ OMX Stockholm. Adressen till huvudkontoret, tillika den plats där företaget bedriver sin huvudsakliga verksamhet, är Box 36, 364 21 Åseda. Styrelse och Vd har den 25 mars 2025 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande och den kommer att föreläggas bolagsstämman den 29 april 2025 för fastställande. Notera att originalversionen av års- och hållbarhetsrapporten är upprättad i formatet för enhetlig elektronisk rapportering (ESEF) och är publicerad på www.profilgruppen.se. ===== SIDA 21 ===== 21 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024 Likvida medel Likvida medel består av omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Räntebärande skulder Banklån och leasingskulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. Den del av skulden där ingen ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter rapportperioden klassificeras som kortfristig. Leverantörsskulder Leverantörsskuld tas upp när beställd vara eller tjänst levererats och godkänts. Värdering sker till upplupet anskaffningsvärde. Upplupna kostnader Upplupna kostnader, som till största delen är personalrelaterade, värderas till upplupet anskaffningsvärde. Övriga skulder Övriga skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. Derivat och säkringsredovisning Koncernens derivatinstrument har anskaffats för att säkra de risker för valu- takursexponeringar som koncernen är utsatt för. Valutaexponering avseende framtida kontrakterade och prognostiserade flöden säkras genom valutater- miner. Derivaten redovisas i rapport över koncernens finansiella ställning på affärsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar i slutet av varje rapportperiod. Upplysning om verkligt värde för olika derivatinstrument som används för säkringssyften återfinns i not 21. Förändringar i säkringsreserven i eget kapital framgår av not 17. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjande- perioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstill- gångar. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen, se not 12. Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. PENSIONSPLANER Avgiftsbestämda pensionsplaner Som avgiftsbestämda planer klassificeras planer där fastställda avgifter betalas och inga ytterligare förpliktelser än betalda avgifter finns. Utgifter för avgiftsbe- stämda planer redovisas som kostnad under den period de anställda utför de tjänster som ligger till grund för förpliktelsen. Förmånsbestämda pensionsplaner Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt UFR 10 är detta en förmånsbe - stämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmåns - bestämd. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. I Norge omfattas alla anställda av förmånsbestämda pensionsplaner. I Sverige omfattas vissa anställda av förmånsbestämda planer utöver de i Alecta, ingen nyintjäning av pensionsrätt sker dock i dessa planer. Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräk - nas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidi - gare perioder; denna ersättning diskonteras till ett nuvärde och det verkliga värdet på eventuella förvaltningstillgångar dras av. Diskonteringsräntan är räntan på en riskfri placering på en aktiv marknad med löptid som motsvarar planens pensionsförpliktelser. Beräkningen utförs av kvalificerade aktuarier med användande av den så kallade projected unit credit method. När ersättningarna i en plan förbättras, redovisas den andel av den ökade ersättningen som hänför sig till de anställdas tjänstgöring under tidigare perioder som en kostnad i årets resultat linjärt fördelad över den genomsnitt - liga perioden tills ersättningarna helt är intjänade. Om ersättningen är fullt ut intjänad redovisas en kostnad i årets resultat direkt. När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löne- skatt baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna års- redovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats kon- sekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt ÅRL och rekommendation från Rådet för finansiell rapportering, RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända standarder, tolkningar och änd- ringar så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moder- bolagets finansiella rapporter. I de fall moderföretaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernens redovisningsprinciper, anges dessa nedan. Uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer också koncernens upp- ställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrela- terade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i koncernföretag” . Finansiella instrument IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget. Moderbolaget tillämpar istället de punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3-10). Finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som redovisas som omsättningstillgångar ska principerna för nedskrivningsprövning och förlustriskreservering i IFRS 9 tillämpas. För en fordran som redo- visas till upplupet anskaffningsvärde på koncernnivå innebär detta att den förlustriskreserv som redovisas i koncernen i enlighet med IFRS 9 även ska tas upp i moderbolaget. Utdelningar Anteciperad utdelning från dotterbolag redovisas i de fall moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderbolaget publicerat sina finansiella rapporter. Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Moderbolaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalande från Rådet för finansiell rapportering och tillämpar dess alternativregel, d v s redovisar koncernbidrag som en bokslutsdisposition. ===== SIDA 22 ===== 22 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024 2 INTÄKTER Koncernens intäkter består i allt väsentligt av försäljning av kundanpassade aluminiumprofiler med olika förädlingsgrad som används inom olika branscher. Intäkter fördelade efter kundernas branschtillhörighet 2024 2023 Transport 730,4 841,4 Allmän industri 493,0 546,1 Bygg 416,1 473,6 Inredning 358,7 205,7 El 242,3 328,9 Grossister och övriga 31,3 43,4 2 271,8 2 439,1 Intäkter fördelade efter produkternas förädlingsgrad 2024 2023 Vidareförädlade produkter 1 698,2 1 850,7 Grossister och övriga 573,6 588,4 2 271,8 2 439,1 Information om geografiska marknader Försäljning sker i huvudsak till kunder i Europa där marknadsbetingelserna är likartade. Exportförsäljning sker dels med hjälp av säljare integrerade i den svenska organisationen och placerade i Sverige, dels genom ett fåtal säljare rapporterande direkt in i den svenska organisationen, men anställda i egna försäljningsbolag på respektive marknad. Koncernens möjligheter och risker påverkas inte i första hand av var kunderna är lokaliserade men till viss del råder olika betingelser på hemma- respektive exportmarknad. Informationen om extern försäljning avser geografiska områden grupperade efter kundernas lokalisering. Intäkter per marknad 2024 2023 Sverige 1 007,2 1 079,2 Tyskland 500,4 594,0 Övrig export 764,2 765,9 2 271,8 2 439,1 Ingen kund stod för mer än 10 procent av intäkterna under 2024. Intäkterna i koncernen avser intäktsslaget varuförsäljning. Moderbolagets intäkter utgörs till 100 procent av lokalhyror från svenska bolag i koncernen. 3 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH KOSTNADER Koncernen Moderbolaget Övriga rörelseintäkter 2024 2023 2024 2023 Elstöd 0,0 20,0 0,0 0,0 Ersättning för kundförlust 0,0 2,7 0,0 0,0 Ersättning för sjukfrånvaro 0,3 0,0 0,0 0,0 Återbetalning omställningsför- säkring 0,3 0,0 0,0 0,0 Övriga rörelseintäkter 0,0 0,1 0,0 0,0 0,6 22,8 0,0 0,0 Övriga rörelsekostnader Förlust vid försäljning och utrange- ring av anläggningstillgång 0,9 0,3 0,0 0,0 4 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER 2024 2023 Medelantal anställda Totalt Män Totalt Män Moderbolaget 0 0 0 0 Koncernbolag i Sverige 512 370 508 424 Koncernbolag utanför Sverige Norge, säljbolag 1 1 1 1 Tyskland, säljbolag 2 2 2 2 3 3 3 3 Koncernen totalt 515 373 511 427 Könsfördelning i styrelse och företagsledning Styrelsen för ProfilGruppen AB (moderbolaget) har under året bestått av 83 procent (80) män. Koncernens ledningsgrupp (inkl VD) har bestått av 67 procent (67) män. Koncernens övriga bolagsstyrelser och ledning har bestått till 64 procent (67) av män. Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2024 2023 Löner och andra ersättningar Sociala kost- nader (varav pensions- kostn) Löner och andra ersättningar Sociala kost- nader (varav pensions- kostn) Moderbolaget 1,0 0,3 (0,0) 0,9 0,3 (0,0) Koncernbolag 261,2 105,2 (26,0) 255,8 105,1 (32,6) Koncernen totalt 262,2 105,5 (26,0)1) 256,7 105,4 (32,6)1) 1) Varav 0,8 Mkr (0,8) avser styrelse och VD i koncernens olika bolag. Löner och andra ersättningar, fördelade mellan styrelse och VD samt övriga anställda 2024 2023 Styrelse och VD Övriga anställda Styrelse och VD Övriga anställda Moderbolaget 1,0 0,0 0,9 0,0 Koncernbolag i Sverige 2,4 254,9 2,3 250,0 Koncernbolag utanför Sverige Norge, säljbolag 0,0 0,9 0,0 1,1 Tyskland, säljbolag 0,0 3,0 0,0 2,5 0,0 3,9 0,0 3,6 Koncernen totalt 3,4 258,8 3,2 253,6 Vinstdelning Koncernens resultat efter finansiella poster utgör grundkriteriet för vinstdelning till samtliga tillsvidareanställda medarbetare. Under 2024 uppnåddes inte den resultatnivå som krävs för vinstdelning varför ingen kostnad belastat årets resul- tat (så ej heller för 2023). Pensioner Koncernen Moderbolaget Kostnad för avgiftsbestämda planer redovisad i resultaträkningen 2024 2023 2024 2023 som kostnad för sålda varor 14,8 17,3 0,0 0,0 som försäljningskostnader 5,8 7,2 0,0 0,0 som administrationskostnader 4,8 7,4 0,0 0,0 25,4 31,9 0,0 0,0 ===== SIDA 23 ===== 23 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024 Förmånsbestämda planer För tjänstemän i Sverige tryggas ITP2-planens förmånsbestämda pensionså- taganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmåns- bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportio- nella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader, vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 2,7 Mkr (2,5) exklusive löneskatt. Koncernens andel av de sam- manlagda avgifterna till planen och av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0 procent, respektive 0 procent. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäk- ringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att nivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktio- ner. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent (158). Övriga förmånsbestämda pensionsplaner som tillhandahåller ersättning för anställda när de går i pension finns dels för anställda i Sverige, dels för anställ- da i Norge. I den svenska planen förekommer ingen nyintjäning av pensions- rätt. I moderbolaget finns inga förmånsbestämda planer. Koncernen Helt eller delvis fonderade förpliktelser 2024 2023 2022 2021 2020 Saldo förpliktelse den 1 januari 15,8 14,4 19,4 20,0 20,2 Korrigering löneskatt -0,1 0,2 -1,3 -0,2 0,0 Kostnad för pensioner intjänade under året 0,0 0,1 0,1 0,1 0,1 Räntekostnad 0,5 0,6 0,3 0,2 0,2 Utbetalningar -0,8 -0,8 -0,7 -0,6 -0,6 Aktuariella vinster/förluster 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Aktuariella vinster/förluster förda över övrigt totalresultat 0,3 1,4 -3,5 -0,2 0,3 Omräkningsdifferenser 0,0 -0,1 0,1 0,1 -0,2 Saldo förpliktelse den 31 december 15,7 15,8 14,4 19,4 20,0 varav oredovisade aktuariella förluster - - - - - Saldo förvaltningstillgångar den 1 januari 2,0 2,1 1,9 1,8 2,0 Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 Omkostnader 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Inbetalningar 0,2 0,1 0,1 0,1 0,1 Aktuariella vinster/förluster 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Aktuariella vinster/förluster förda över övrigt totalresultat 0,0 -0,1 -0,1 -0,1 -0,1 Omräkningsdifferenser 0,0 -0,1 0,1 0,1 -0,2 Saldo förvaltningstillgångar den 31 dec 2,2 2,0 2,1 1,9 1,8 Nettoskuld redovisad i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner 13,5 13,8 12,3 17,5 18,2 Kostnad redovisad i årets resultat 0,6 0,7 0,4 0,2 0,3 varav som försäljningskostnader 0,1 0,2 0,1 0,1 0,1 varav som administrationskostnader 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 varav som finansiella kostnader 0,4 0,5 0,3 0,1 0,2 Kostnad redovisad i övrigt totalresultat 0,3 1,5 -3,5 -0,1 0,4 varav orsakad av erfarenhetsbaserade just. -0,1 0,9 0,7 -0,2 -0,1 varav orsakad av förändrade antaganden 0,4 0,6 -4,2 0,1 0,5 Känslighetsanalys avseende beräknad nettoskuld per balansdagen Förändring av förpliktelsen vid diskonteringsränta -0,5 procentenheter 1,0 Förändring av förpliktelsen vid diskonteringsränta +0,5 procentenheter -0,9 Förändring av förpliktelsen vid inflationsantagande -0,5 procentenheter -0,8 Förändring av förpliktelsen vid inflationsantagande +0,5 procentenhete 0,9 Förändring av förpliktelsen vid livslängdsantagande -1 år -0,7 Förändring av förpliktelsen vid livslängdsantagande +1 år 0,7 De väsentligaste aktuariella antaganden per balansdagen Sverige Norge 2024 2023 2024 2023 Diskonteringsränta 3,0% 3,2% 3,7% 3,7% Långsiktigt inflationsantagande 1,8% 1,7% - - Förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna - - 3,7% 3,7% Framtida löneökningar - - 3,8% 3,8% Framtida ökningar av pensioner 1,8% 1,7% 3,5% 3,5% Personalomsättning - - 0,0 0,0 Förväntad återstående tjänstgöringstid 0 år 0 år 0 år 1 år Genomsnittlig återstående löptid på förpliktelsen 10 år 10 år 25 år 25 år Genomsnittlig livslängd kvinnor 89 år 89 år 89 år 89 år Genomsnittlig livslängd män 87 år 87 år 86 år 86 år Diskonteringsräntan för den norska planen är baserad på marknadsräntan på bostadsobligationer med löptid motsvarande förpliktelsens återstående löptid, 25 år. För den svenska planen har diskonteringsräntan baserats på marknads- räntan på bostadsobligationer med duration motsvarande genomsnittlig återstående löptid på förpliktelsen, vilket i det här fallet är 10 år. Förvaltningstillgångar finns enbart i den norska planen och består till största delen av räntebärande värdepapper 76 procent (76). Övriga tillgångar är aktier 13 procent (13), fastigheter 11 procent (11) och annat 0 procent (0). Verklig avkastning på förvaltningstillgångarna i den norska planen under 2024 är inte känd (2023: inte känd). Vår bästa uppskattning av inbetalningar till förmånsbestämda pensionspla- ner under 2025 är 1,1 Mkr. Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare Till styrelsens ledamöter utgår ersättning enligt årsstämmans beslut. Styrelsen utarbetar förslag till riktlinjer för ersättningar till koncernens vd och övriga ledande befattningshavare. Riktlinjerna grundar sig på bolagets långsiktiga Ersättningspolicy. Nedan beskrivna riktlinjer föreslogs av styrelsen och beslutades av års- stämman 2021. Styrelsens ersättningsutskott har utvärderat de riktlinjer som gällt under året och hur dessa efterlevts. Ersättningsutskottet har haft tillgång till information om alla ersättningar till ledande befattningshavare samt genomsnittliga löner och anställningsvillkor för övriga anställda som underlag för sin utvärdering. För att följa bolagets strategi samt vårda dess långsiktiga intressen inklusive hållbarhet krävs en engagerad, kompetent och konkurrenskraftig styrelse och ledning. Riktlinjerna avser därför skapa förutsättningar för att kunna rekrytera och behålla sådana personer. Förslaget innebär ersättningsmässigt inte några väsentliga förändringar jämfört med föregående år. Riktlinjerna omfattar styrelse, verkställande direktör och övrig bolagsledning. Styrelsearvode till stämmovald ledamot ska utgöras av den fasta ersättning per år som beslutas av bolagsstämman. Ingen annan ersättning för styrelse- arbete ska utgå. Till styrelseledamöter som utsetts av de anställda utgår inget styrelse arvode. För det fall att styrelsen beslutar att styrelseledamot skall utföra tjänster åt bolaget ska marknadsmässigt konsultarvode utbetalas. Sådant arvode får aldrig överstiga ledamotens styrelsearvode. För vd och övriga personer i bolagsledningen, för närvarande totalt sju personer inklusive vd, utgörs riktlinjerna av följande. ===== SIDA 24 ===== 24 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024 6 RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG Koncernen 2024 2023 Råmaterial 1 069,4 1 249,8 Personalkostnader 367,7 361,6 Externa bearbetningstjänster 194,1 220,2 Avskrivningar 90,9 90,8 Nedskrivningar av kundfordringar 0,0 0,0 Andra rörelsekostnader 389,5 387,1 2 111,6 2 309,5 Kostnader för utveckling av produkter och verksamhet uppgår till 7,2 Mkr (7,1) och ingår i rörelsens kostnader fördelat på personalkostnader och andra rörelse- kostnader. Under året har inga av dessa kostnader kunnat aktiveras enligt IAS 38. 5 ARVODEN OCH KOSTNADSERSÄTTNINGAR TILL REVISORER Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Ernst & Young AB Revisionsuppdrag 0,9 1,0 0,4 0,4 Andra uppdrag 0,0 0,0 0,0 0,0 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 0,1 0,1 - - Med revisionsverksamhet inom revisionsuppdraget avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning, övriga uppgifter som det ankommer koncernens revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning. Med revisionsverksamhet utöver revisonsuppdraget avses andra kvalitetssäkringstjänster som skall utföras enligt författning, bolags- ordning, stadgar eller avtal. Skatterådgivning avser tjänster inom skatteområdet. Övrig rådgivning avser all annan rådgivning som inte ingår i ovanstående. Den totala ersättningen ska kunna utgöras av fast grundlön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. Den rörliga ersättningen, som kan uppgå till maximalt 30 procent av den fasta lönen, är kopplad till koncernens finansiella resultat och endast i speciella fall till individuella mål. Rörlig ersättning är villkorad mot positivt nettoresultat för koncernen och ska justeras i efterhand om den utbetalats på uppenbart felaktiga grunder. Avtal om pensionsförmån träffas individuellt och pensionskostnaden kan uppgå till maximalt 30 procent av lönen. Övriga ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbets- uppgifter. Anställningsavtal för medlem i bolagsledningen gäller tills vidare och ska generellt inneha en uppsägningstid om sex månader från båda parter. Inga ersättningar utöver oförändrade anställningsvillkor under uppsägningstiden betalas ut i samband med uppsägning. Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall skulle finnas särskilda skäl för det. Riktlinjerna frångås för rörliga ersättning till vd som får vara maxi- malt 40 procent av den fasta lönen. Dessa riktlinjer kommer att gälla till dess att styrelsen föreslår aktieägarna nya riktlinjer på bolagsstämma. Utbetalt styrelsearvode och övriga ersättningar till ledande befattningshavare Utbetalt styrelsearvode, tkr 2024 2023 Bengt Stillström styrelseordförande 400 196 Marianne Brismar styrelseledamot 100 - Fredrik Pettersson styrelseledamot 100 - Mari-Katharina Jonsson Kadowaki styrelseledamot - 142 Tomas Narbom styrelseledamot 178 155 Anders Birgersson styrelseledamot - 78 Mats Johansson styrelseordförande - 300 Arbetstagarrepresentanter två ledamöter och två suppleanter - - Totalt arvode 778 870 Total ersättning till styrelsen utgörs av fast arvode och konsulttjänster. Kostnad för ersättning inklusive förmåner (exklusive sociala avgifter) till verk- ställande direktören i ProfilGruppen AB har under året varit 2 440 tkr (1 378) i fast ersättning och 0 tkr (0) i rörlig ersättning. Till övriga ledande befattningshavare, totalt sex personer (sju), har kostna- den för fast ersättning inklusive förmåner (exklusive sociala avgifter) uppgått till 5 572 tkr (6 519) och rörlig ersättning uppgått till 0 tkr (0). Uppsägningstiden i vd:s anställningsavtal är sex månader från hens sida och 12 månader från företagets sida, i övrigt gäller sex månaders ömsesidig uppsägningstid för koncernledningen. Inga andra avtal om avgångsvederlag finns. Pensionsförmåner och pensionsavtal till ledande befattningshavare För vd har avgiftsbestämd pensionsavsättning med 30 procent av lönesumman gjorts. Årets kostnad för pension till vd har uppgått till 789 tkr (414), exklusive särskild löneskatt om 191 tkr (100). Avtal om förtida pensionering finns ej. Övriga ledande befattningshavare under året, sex personer (sju), omfattas av pensionsplan för tjänstemän i Sverige (ITP). Årets kostnad för förmån av pension till dessa personer uppgick till 1 094 tkr (1 420) exklusive särskild löneskatt på 265 tkr (345). Pensionerna är oantastbara och således inte villkorade av framtida anställning. ===== SIDA 25 ===== 25 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024 7 LEASING Koncernen är endast leasetagare och redovisar en nyttjanderättstillgång i balansräkningen samt en leasingskuld till nuvärdet av framtida leasingbe- talningar. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över leasingperioden eller över nyttjandeperioden för den underliggande tillgången om det bedöms som rimligt säkert att koncernen kommer överta äganderätten vid utgången av leasingperioden. Leasingavtalen skrivs normalt av för fasta perioder mellan tre år till fem år för lokaler, tre till sex år för fordon och tre år för IT-utrustning men möjligheter till förlängning eller uppsägning av avtal kan finnas, detta beskrivs nedan. Leasingkostnaden redovisas som avskrivningar inom rörelseresultatet och räntekostnad inom finansnettot. Leasingbetalningarna diskonteras med den implicita räntan om den kan fastställas, annars används den marginella lå- neräntan. Den genomsnittliga räntesatsen som använts för diskontering under 2024 är sex procent (tre). Optioner att förlänga eller säga upp avtal finns inkluderade i majoriteten av koncernens leasingavtal gällande lokaler. Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hanteringen av avtalen. Optioner att förlänga eller säga upp avtal inkluderas i tillgången och skulden då det är rimligt säkert att de kommer att utnyttjas. Om leasingavtalet anses inkludera en tillgång med ett värde understigande 5 000 USD, har en leasingperiod som slutar inom 12 månader eller inkluderar servicekomponenter redovisas dessa leasingbetalningar som kostnad såld vara i resultaträkningen över leasingperioden. Redovisade belopp i balansräkningen Nyttjanderättstillgångar Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Lokaler 7,5 15,7 Fordon 9,5 7,3 Produktionsutrustning 0,0 0,5 IT-utrustning 5,0 4,3 22,0 27,8 Leasingskulder Långfristiga räntebärande skulder 10,0 16,1 Kortfristiga räntebärande skulder 11,7 12,3 Redovisade belopp i resultaträkningen 2024 2023 Lokaler 6,4 3,4 Fordon 6,5 5,0 Produktionsutrustning 0,4 1,1 IT-utrustning 1,7 1,2 15,0 10,7 Varav räntekostnad 1,5 1,0 Nyttjanderättsillgångar som ej tagits upp i balansräkningen 2024 2023 Korttidsleasingavtal som ingår i kostnad såld vara 1,9 5,1 Underliggande tillgång av lågt värde som ingår i kostnad såld vara 7,3 6,4 9,2 11,5 Inga väsentliga variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasingskulden har identifierats. Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2024 var 15,2 (21,8) Mkr. För information om de odiskonterade kassaflöden för leasing- skulden se not 21. 8 FINANSIELLA POSTER För koncernen består finansiella intäkter av ränteintäkter på bankmedel och fordringar. Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, leasingskul- der och valutakursdifferenser. Koncernen 2024 2023 Ränteintäkter 3,7 5,6 Finansiella intäkter 3,7 5,6 Räntedel i årets pensionskostnader 1,0 1,0 Räntekostnader 23,1 24,7 Kursjustering lån i EUR 3,3 0,2 Övriga kostnader 4,2 5,0 Finansiella kostnader 31,6 30,9 Moderbolaget 2024 2023 Utdelning från dotterbolag 80,2 82,5 Ränteintäkter ProfilGruppen Extrusions AB 2,9 0,4 Finansiella intäkter 83,1 82,9 Räntekostnader ProfilGruppen Extrusions AB 0,0 1,5 Räntekostnader övriga 0,2 0,1 Finansiella kostnader 0,2 1,6 9 BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH OBESKATTADE RESERVER Bokslutsdispositioner Obeskattade reserver Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Ackumulerade avskrivningar utöver plan Avsatt (+) / upplöst (-) byggnader 0,0 0,0 0,0 0,0 inventarier 1,4 5,6 29,0 27,6 1,4 5,6 29,0 27,6 Periodiseringsfonder Avsatt (+) / upplöst (-) per beskattningsår 2017 0,0 -13,8 0,0 0,0 2018 -17,7 0,0 0,0 17,7 2019 0,0 0,0 1,7 1,7 2021 0,0 0,0 5,6 5,6 2022 0,0 0,0 6,7 6,7 2023 0,0 19,7 19,7 19,7 2024 12,7 - 12,7 - -5,0 5,9 46,4 51,4 Lämnat koncernbidrag 0,0 -42,0 - - -3,6 -30,5 75,4 79,0 ===== SIDA 26 ===== 26 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024 10 SKATTER Koncernen Moderbolaget Redovisad skattekostnad 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt 27,4 21,1 7,8 12,1 Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 5,4 7,6 0,0 0,2 Totalt redovisad skattekostnad 32,8 28,7 7,8 12,3 Koncernen Moderbolaget Avstämning effektiv skatt, procent 2024 2023 2024 2023 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 21 21 21 21 Utdelning dotterbolag - - -14 -12 Ej avdragsgilla kostnader 4 2 0 0 Redovisad effektiv skatt 25 23 7 9 Kapitalförsäkringaran ger upphov till en temporär skillnad och därför ska en upp- skjuten skattefordran redovisas. Den temporära skillnaden uppkommer på grund av att direkt pension/kapitalförsäkring med tillhörande löneskatt är avdragsgill först då pensionen utbetalas. Förändring av redovisad uppskjuten skatteskuld 2024-01-01 Redovisat över årets resultat Redovisat över total- resultatet 2024-12-31 Koncernen Materiella anläggningstillgångar 62,2 1,7 0,0 63,9 Pensionsavsättningar -0,1 0,1 0,0 0,0 Periodiseringsfonder 26,6 3,0 0,0 29,6 Poster redovisade i säkringsreserv -0,7 0,0 0,7 0,0 88,0 4,8 0,7 93,5 Moderbolaget Materiella anläggningstillgångar 3,8 0,0 0,0 3,8 3,8 0,0 0,0 3,8 Förändring av redovisad uppskjuten skatteskuld 2023-01-01 Redovisat över årets resultat Redovisat över total- resultatet 2023-12-31 Koncernen Materiella anläggningstillgångar 56,1 6,1 0,0 62,2 Pensionsavsättningar 0,1 0,2 -0,4 -0,1 Periodiseringsfonder 25,3 1,3 0,0 26,6 Poster redovisade i säkringsreserv -1,6 0,0 0,9 -0,7 79,9 7,6 0,5 88,0 Moderbolaget Materiella anläggningstillgångar 3,6 0,2 0,0 3,8 3,6 0,2 0,0 3,8 11 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen Goodwill 2024 2023 Ack. anskaffningsvärden Vid årets början 12,8 12,8 Vid årets slut 12,8 12,8 Ack. nedskrivningar Vid årets början 2,8 2,8 Vid årets slut 2,8 2,8 Redovisat värde vid årets slut 10,0 10,0 IT-system Ack. anskaffningsvärden Vid årets början 31,4 33,7 Nyanskaffningar 0,0 0,0 Avyttringar och utrangeringar -9,8 -2,3 Vid årets slut 21,6 31,4 Ack. avskrivningar Vid årets början 27,5 23,2 Årets avskrivningar 3,9 6,6 Avyttringar och utrangeringar -9,8 -2,3 Vid årets slut 21,6 27,5 Redovisat värde vid årets slut 0,0 3,9 Goodwill ProfilGruppen prövar värdet av goodwill minst en gång per år samt när indikation finns om att ett nedskrivningsbehov kan föreligga. Nedskrivningsprövningen av goodwillposten utgår från en beräkning av återvinningsvärde. Goodwillen är hänförlig till verksamheten i ProfilGruppen Extrusions AB, vilket också är den kassagenererande enhet som prövas. Kassaflödesanalys har använts som bas för värderingen. De kassaflöden som prognosticerats efter de fyra första åren har baserats på en årlig tillväxttakt om 2,0 procent (2,0), vilket baserats på förväntad BNP-tillväxt vilket profilmarknaden normalt följer. De prognosticerade kassaflöde- na har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta om 11,0 procent före skatt (11,0) vilket beräknats utifrån vägd genomsnittlig kapitalkostnad. Nedskrivnings- prövningen har utsatts för känslighetsanalys, vilket visat att rimliga förändringar i beräkningsparametrarna diskonteringsränta, vägd genomsnittlig kapitalkostnad, tillväxttakt och bruttomarginal inte ger upphov till nedskrivningsbehov. Övriga immateriella anläggningstillgångar IT-system som är anpassade efter koncernens verksamhet är redovisade som immateriella anläggningstillgångar och aktiveras i balansräkningen då de tas i bruk. Nyttjandetiden bedöms individuellt. ===== SIDA 27 ===== 27 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen Moderbolaget Byggnader och mark 2024 2023 2024 2023 Ack. anskaffningsvärden Vid årets början 259,8 254,5 223,8 220,1 Nyanskaffningar 0,2 4,1 0,2 2,7 Omklassificeringar 1,0 8,5 1,0 8,3 Avyttringar och utrangeringar 0,0 -7,3 0,0 -7,3 Vid årets slut 261,0 259,8 225,0 223,8 Ack. av- och nedskrivningar Vid årets början 101,9 95,4 76,6 71,0 Avyttringar och utrangeringar 0,0 0,0 0,0 0,0 Årets avskrivningar enligt plan 6,7 6,5 5,8 5,6 Vid årets slut 108,6 101,9 82,4 76,6 Ack. nedskrivningar Vid årets början 2,7 2,7 2,7 2,7 Återförda nedskrivningar 0,0 0,0 0,0 0,0 Årets nedskrivningar 0,0 0,0 0,0 0,0 Vid årets slut 2,7 2,7 2,7 2,7 Redovisat värde vid årets slut 149,7 155,2 139,9 144,5 varav byggnader 131,6 136,3 122,4 126,1 mark 6,3 6,3 5,9 5,9 markanläggningar 11,8 12,6 11,6 12,5 Koncernen Moderbolaget Maskiner och inventarier 2024 2023 2024 2023 Ack. anskaffningsvärden Vid årets början 1 161,1 1 079,7 41,8 41,0 Nyanskaffningar 55,7 57,7 0,5 0,8 Omklassificeringar 17,4 42,7 0,1 0,0 Omräkningsdifferenser 0,0 0,0 0,0 0,0 Avyttringar och utrangeringar -71,8 -19,0 0,0 0,0 Vid årets slut 1 162,4 1 161,1 42,4 41,8 Ack. avskrivningar enligt plan Vid årets början 726,4 668,4 8,3 6,8 Avyttringar och utrangeringar -65,4 -10,2 0,0 0,0 Omräkningsdifferenser 0,0 0,0 0,0 0,0 Årets avskrivningar enligt plan 67,3 68,2 1,6 1,5 Vid årets slut 728,3 726,4 9,9 8,3 Ack. nedskrivningar Vid årets början 14,0 14,0 0,0 0,0 Årets nedskrivningar 0,0 0,0 0,0 0,0 Vid årets slut 14,0 14,0 0,0 0,0 Redovisat värde vid årets slut 420,1 420,7 32,5 33,5 Koncernens samtliga anläggningstillgångar finns i Sverige. Anskaffningsvärdet på anläggningstillgångar som är fullt avskrivna, men som fortfarande används i verksamheten är 370,6 Mkr (360,0). Per 2024-12-31 fanns avtalsenliga åtaganden att förvärva materiella anläggningstillgångar om 27,6 Mkr. I koncernens ackumulerade anskaffningsvärde ingår aktiverad ränta med 3,1 Mkr (3,1). Ingen ränta har aktiverats under året eller föregående år. Moderbo- lagets innehav av inventarier avser mark- och byggnadsinventarier. Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Vid årets början 19,7 53,9 1,8 8,3 Omklassificeringar -18,4 -51,2 -1,1 -8,3 Nyanskaffningar 16,0 17,0 0,1 1,8 Redovisat värde vid årets slut 17,3 19,7 0,8 1,8 Totalt redovisat värde materiella anläggningstillgångar 587,1 595,6 173,2 179,8 Nyttjandeperioder Koncernen Moderbolaget Byggnader och mark Fastigheter, beroende på komponent 30-50 år 30-50 år Byggnadsinventarier 10–40 år 10–40 år Markanläggningar 20 år 20 år Markinventarier 10 år 10 år Maskiner och inventarier Profilpressar 20 år Anodiseringsutrustning och övrig pressutrustning 10-15 år Reservdelar till maskiner 5-10 år Bearbetnings- och mätmaskiner 5-7 år Inventarier 5-10 år Transportmedel 5 år IT-investeringar 4-5 år Avskrivningar sker linjärt, baserat på förväntad nyttjandeperiod. Koncernen Moderbolaget Avskrivningar per funktion 2024 2023 2024 2023 Kostnad för sålda varor 73,0 61,2 7,4 7,1 Försäljningskostnader 0,0 0,0 0,0 0,0 Administrationskostnader 1,0 3,3 0,0 0,0 74,0 64,5 7,4 7,1 13 NYTT JANDERÄTTSTILLGÅNGAR Koncernen Nyttjanderättstillgångar 2024 2023 Ack. anskaffningsvärden Vid årets början 44,1 32,9 Omvärderingar -1,3 0,0 Nyanskaffningar 11,2 25,6 Avyttringar och utrangeringar -5,6 -14,4 Vid årets slut 48,4 44,1 Ack. av- och nedskrivningar Vid årets början 16,3 17,6 Omvärderingar 1,7 0,0 Avyttringar och utrangeringar -5,1 -11,0 Årets avskrivningar enligt plan 13,5 9,7 Vid årets slut 26,4 16,3 Redovisat värde vid årets slut 22.0 27.8 ===== SIDA 28 ===== 28 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024 14 FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Av posten avser 0,7 Mkr (0,7) pensionsfordran inkl löneskatt på förmånsbestäm- da pensioner och 0,2 Mkr (0,2) utgörs av aktier i utomstående företag. Aktieinne- havet är onoterat och värderas till verkligt värde enligt nivå 3. 15 VARULAGER Varulager värderas normalt till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoför- säljningsvärdet. Varulagret består av en råvarudel (aluminium) och en föräd- lingsdel. Anskaffningsvärdet av råvara och direkt material bestäms med först in - först utprincip som grund. Förädlingsdelen består av direkta tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering tas hänsyn till normalt kapacitetsutnyttjande. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset med avdrag för försäljningskostnader. 14,8 Mkr (18,5) av lagret är värderat till nettoförsäljnings- värde och det har minskat värdet på färdigvarulagret med 1,4 Mkr (1,8). Koncernen Varulager 2024 2023 Råvaror och förnödenheter 112,3 151,2 Varor under tillverkning 143,1 98,9 Färdiga varor och handelsvaror 96,7 127,7 352,1 377,8 16 KUNDFORDRINGAR Koncernen 2024 2023 Kundfordringar 297,8 284,4 Reservering för förväntade kreditförluster -0,1 -0,3 297,7 284,1 För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditre- servering, det vill säga reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. För att mäta de förväntade kreditförlus- terna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster. För övrig information om kundkrediter, se not 21. För övrig information om kundkrediter, se not 21. 19 RÄNTEBÄRANDE SKULDER Koncernen Långfristiga Kortfristiga Räntebärande skulder 2024 2023 2024 2023 Banklån 70,2 86,2 18,8 18,2 Checkräkningskredit - - 0,0 0,0 Leasingskulder 10,0 16,1 11,7 12,3 80,2 102,3 30,5 30,5 Avtal för banklån innehåller nyckeltal, så kallade kovenanter, som företaget måste uppfylla vid varje kvartalsrapport för att kunna klassificera, den del som förfaller senare än 12 månader från bokslutstillfället, som långfristig. Kovenanter som är villkorade i avtal är nettoskuld/EBITDA och soliditet, vilka var uppfyllda vid utgången av 2024. Av de långfristiga räntebärande skulderna är 64,5 Mkr (79,1) upptaget i EUR, se not 21. Moderbolaget har inga skulder till kreditinstitut. Huvuddelen av moderbolagets övriga skulder är skatteskulder. 17 EGET KAPITAL Aktiekapital och röster Alla aktier har ett kvotvärde på fem kronor per aktie. Samtliga aktier är fullt betalda. Alla befintliga aktier är av serie B och har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Under året har inga förändringar i antalet aktier skett och antalet har förblivit 7 398 775 styck. Hembud och konvertering I bolagsordningen finns ingen hembudsklausul. Övrigt tillskjutet kapital Denna post avser eget kapital som tillskjutits av ägarna. Här ingår del av över- kursfonder som förts över till reservfond per den 31 december 2005. Eventuella framtida avsättningar till överkursfond redovisas också som tillskjutet kapital. Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid om- räkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. 18 RESUL TAT PER AKTIE Beräkningen av resultat per aktie har baserats på årets resultat i koncernen, hänförligt till moderbolagets aktieägare, uppgående till 93,7 Mkr (90,8) och på ett vägt genomsnittligt antal aktier under 2024 uppgående till 7 398 775 (7 398 775), vilket beräknats i enlighet med IAS 33. Ingen utspädning finns. Resultat per aktie uppgick till 12,67 kr (12,27). Säkringsreserv Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat, se tabell i not 21 under avsnitt Derivat. Egna aktier och återköp Inga egna aktier innehas av bolaget själv eller dess dotterbolag och återköp av egna aktier är för närvarande ej aktuellt. Det finns inga program med konvertibler eller optioner som innebär utspädning av aktiekapitalet. Utdelning Efter balansdagen har styrelsen föreslagit att för verksamhetsåret 2024 föreslå årsstämman en utdelning om 5,00 kr per aktie, vilket motsvarar 37,0 Mkr. Det beräknade genomsnittliga antalet aktier under 2024 är 7 398 775 (7 398 775). Under året har en utdelning om 37,0 Mkr (29,6) utbetalats. Disponering av de till förfogande stående vinstmedlen föreslås enligt följande: Utdelning till aktieägarna 36 993 875 kr Överföres i ny räkning 210 722 003 kr Totala vinstmedel enligt balansräkningen 247 715 878 kr Moderbolaget Bundna fonder Bundna fonder avser aktiekapital samt annat bundet eget kapital. De bundna fonderna är inte disponibla för utdelning. Fritt eget kapital Balanserat resultat utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell utdelning lämnats. Balanserat resultat utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. ===== SIDA 29 ===== 29 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024 20 FÖRUTBETALDA OCH UPPLUPNA KOSTNADER OCH INTÄKTER Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Fötutbetalda licenskostnader 6,9 6,5 0,0 0,0 Fötutbetalda försäkringskostnader 2,0 1,8 0,0 0,0 Övriga förutbetalda kostnader 1,9 3,4 0,3 0,3 10,8 11,7 0,3 0,3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Semesterlöner och övrigt personalrelaterat 53,4 65,6 0,0 0,0 Upplupna styrelsearvoden 0,6 0,4 0,6 0,4 Förutbetalda intäkter 16,2 27,2 0,0 0,0 Övriga upplupna kostnader 29,1 24,1 0,6 0,4 99,3 117,3 1,1 0,8 21 FINANSIELLA INSTRUMENT Koncernens finansiella instrument består bland annat av banklån, leverantörs- skulder, finansiell leasingskuld och derivat som kan utgöra såväl skuld som tillgång beroende på dess verkliga värde. Skuldernas syfte är att finansiera koncernens verksamhet. De finansiella instrumenten är också tillgångar i form av exempelvis kundfordringar och likvida medel som verksamheten genererat. Koncernens derivat kan också utgöra tillgångar vid bokslutstidpunkten. Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, råvarupriser, refinansierings- och kreditrisker. Bolagets styrelse granskar och godkänner policyer för att hantera dessa risker enligt vad som beskrivs nedan. Koncernens centrala ekonomiavdelning har ansvar för att hantera finansiella transaktioner och risker enligt beslutade policyer. Derivat Derivat används såväl för ekonomiska säkringsändamål som spekulativa in- vesteringar inom fastställda limiter. Koncernen har valutaterminskontrakt som tecknas för att säkra framtida affärer i olika valutor. I koncernens finansiella ställning redovisas valutaterminskontrakt som omsättningstillgång uppgående till 1,6 Mkr (0,0) samt som övrig kortfristig skuld på 1,7 Mkr (3,4). Det finns ingen ineffektivitet hänförlig till terminskontrakten vare sig 2023 eller 2024. Derivatinstrumenten påverkar koncernens finansiella ställning och resultat enligt följande: Koncernen Terminskontrakt valuta 2024 2023 Redovisat belopp (tillgång) 1,6 0,0 Redovisat belopp (skuld) 1,7 3,4 Nominellt belopp EUR 26,7 12,2 Förfallotidpunkt (senaste förfallodatum för ingångna teminsavtal) 2026-12-15 2025-12-15 Säkringskvot för 12 månader från bokslutstidpunkt EUR 44% 50% Värdeförändring för utestående derivatinstrument sedan 1 jan. 2,6 3,2 Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra effektivitet 2,6 3,2 Vägda genomsnittet för terminskurser under året (inklusive terminspunkter) EUR 10,85 10,34 Säkringsreserv, terminer Valuta Totalt Ingående säkringsreserv 2023-01-01 -5,9 -5,9 Tillkommer: förändring i verkligt värde säkringsinstru- ment redovisade i ÖTR -0,2 -0,2 Tillkommer: uppskjuten skatt 0,1 0,1 Avgår omklassificerat till intäkter 4,2 4,2 Avgår omklassificerat till kostnad såld vara 0,0 0,0 Avgår uppskjuten skatt -0,9 -0,9 Utgående säkringsreserv 2023-12-31 -2,7 -2,7 Ingående säkringsreserv 2024-01-01 -2,7 -2,7 Tillkommer: förändring i verkligt värde säkringsinstru- ment redovisade i ÖTR 0,3 0,3 Tillkommer: uppskjuten skatt -0,1 -0,1 Avgår omklassificerat till intäkter 3,0 3,0 Avgår omklassificerat till kostnad såld vara 0,0 0,0 Avgår uppskjuten skatt -0,6 -0,6 Utgående säkringsreserv 2024-12-31 -0,1 -0,1 ===== SIDA 30 ===== 30 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024 Valutarisker Valutakursrisken består i att valutakursförändringar får en negativ påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Försäljningen i utländska valutor uppgår till ungefär 40 procent av de totala intäkterna. Den valuta som står för störst andel av exportförsäljningen är EUR. Valutaexponering uppstår vid koncernens försäljning av produkter där priset långfristigt överenskommits i annan valuta än SEK (detta gäller inte den del som avser metallråvaran som prisjusteras avseen- de valutarisken). Denna risk kan reduceras genom terminsförsäljning av valutan. Vd har mandat att variera säkringen mellan 0-100 procent av risken. Vid årsskiftet uppgick den osäkrade delen av ramavtal med kunder till ca 9 MEUR för 2025. Bolaget har också en valutaexponering genom ett lån om ca 7 MEUR. Denna valutarisk balanserar nettorisken på kundavtalen. Fordringarna i utländska valutor uppgick per den 31 december till 98,1 Mkr (93,8) och skulderna i utländska valutor till 148,4 Mkr (154,9). Av skulderna i ut- ländsk valuta är 81,9 Mkr (95,8) räntebärande. Den räntebärande skulden är ett lån taget i EUR. Vid årsskiftet uppgick detta lån till 7,1 MEUR och kursjusteringar påverkade finansnettot med -3,3 Mkr (-0,2). Omräkningsexponeringen relaterad till koncernens utländska försäljnings- bolag, som består av bolagens eget kapital samt skulder till moderbolaget, är marginell. Förändringar i valutakurser påverkar, vid osäkrat nettoinflöde, resultat före skatt och eget kapital enligt nedanstående: Resultat före skatt, Mkr Eget kapital, Mkr EUR Förändring +/- 10% +/- 17 +/- 13 GBP Förändring +/- 10% +/- 9 +/- 7 DKK Förändring +/- 10% +/- 2 +/- 2 Ränterisk Med ränterisk avses risken för att förändringar av marknadsräntorna påverkar ProfilGruppens resultat negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror på lånens räntebindningstid. Enligt finanspolicyn får räntebind- ningen vara maximalt 60 månader. I dagsläget är samtliga lån mot rörlig ränta. Moderbolaget har inga långfristiga räntebärande skulder. Om räntenivån under 2025 skulle stiga en procentenhet skulle det på helårs- basis påverka räntekostnaden med 0,8 Mkr. Marknadsrisker Vår marknadsrisk består främst av vikande efterfrågan från våra kunder. Våra kunders marknadsrisk och i sin tur deras kunder är det som påverkar vår mark- nadsrisk. För att minska denna risk har vi många kunder i olika branscher och där vi även har en långsiktighet i kundrelationen. Aluminiumpriset har de senaste åren varit volatilt. I vår operativa relation med kunder är det kunden som står för risken vid variation av råvarupriset. Mål- sättningen i vår operativa verksamhet är att inte ha någon risk. Råvaruinköp för längre perioder än sex månader görs utifrån avtal med kunder. Inköp av råvara ske i svenska kronor och euro. Kreditrisker Kundkrediter i ProfilGruppen skall hanteras i enlighet med koncernens kreditpolicy. Företagsledningen ansvarar för att kreditpolicyn är känd av alla involverade i försäljningsprocessen och att den anpassas vid behov. Kreditvärdighetsbedömning och bevakning genomförs av koncernens kreditcontroller och cirka 65 procent (60) av koncernens årsomsättning försäkras via kreditförsäkring. Beslut om undantag från kreditförsäkringen fattas årligen gemensamt av CFO och vd. Den maximala exponeringen för kreditrisker per den 31 december 2024 uppgår till 299,9 Mkr (288,6). Den största enskilda fordran uppgår till 4 procent (8) av totala kreditrisken. Fördelning av kreditrisk framgår av följande tabell. Koncentration av kreditrisk per 2024-12-31 Antal kunder Procent av antal kunder Belopp Exponering < 1,0 Mkr 256 80% 61,9 Exponering 1,0-5,0 Mkr 48 15% 96,9 Exponering > 5 Mkr 17 5% 141,1 321 100% 299,9 2024-12-31 Ej förfallna Förfallet 4-30 Förfallet 30- Summa Förväntad kreditförlust 0,0 0,0 -0,1 -0,1 Värde brutto- kundfordringar 280,8 13,0 4,0 297,8 Förlustreserv 0,0 0,0 0,1 0,1 Likviditetsrisker Inga väsentliga likviditetsrisker finns i företagets finansiella instrument. Ränte- bärande skulders förfallotidpunkter redovisas i not 19. Förutom koncernens likvida medel fanns på balansdagen outnyttjade krediter på 204,5 Mkr (197,9). Avtalet med långivare innehåller covenanter som företaget ska uppfylla. Dessa har uppfyllts per 31 december 2024. Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder uppdelade ef- ter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallo dagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Framtida kassaflöden avseende räntor har beräknats med utgångspunkt från den ränta som gällde per balansdagen. Derivat har inkluderats i tidsintervallet med dess verkliga värden eftersom de avtalsenliga förfallodagarna inte är väsentliga för att förstå tidpunkterna för kassaflödena. Löptidsanalys finansiella skulder På begäran <3 mån 3–12 mån 1–5 år >5 år Räntebärande skulder 0,0 4,7 14,1 70,2 0,0 Leasingskulder 0,0 2,9 8,8 10,0 0,0 Övriga skulder 38,9 291,5 55,1 77,6 0,0 Derivat 0,0 0,1 1,3 0,3 0,0 Summa per 2024-12-31 38,9 299,2 79,3 158,1 0,0 Räntebärande skulder 0,0 4,5 13,7 73,0 13,2 Leasingskulder 0,0 3,1 9,2 16,1 0,0 Övriga skulder 39,6 298,9 184,8 64,3 0,0 Derivat 0,0 0,7 2,3 0,4 0,0 Summa per 2023-12-31 39,6 307,2 210,0 153,8 13,2 ===== SIDA 31 ===== 31 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024 Redovisat och verkligt värde för finansiella instrument Koncernen Redovisat värde Verkligt Värde Klass 2024 2023 2024 2023 Kategori Finansiella tillgångar 0,9 0,9 0,9 0,9 Fin. tillg. värd. till verkligt värde Kundfordringar 297,7 284,1 297,7 284,1 Fin. tillg. värd. till upplup. anskaffningsv. Upplupna intäkter 0,0 0,0 0,0 0,0 Fin. tillg. värd. till upplup. anskaffningsv Övriga fordringar 8,2 9,2 8,2 9,2 Fin. tillg. värd. till upplup. anskaffningsv. varav valutaterminer 1,6 0,0 1,6 0,0 Säkringsredovisade derivat Likvida medel 68,7 120,9 68,7 120,9 Fin. tillg. värd. till upplup. anskaffningsv. Summa tillgångar 375,5 415,1 375,5 415,1 Räntebärande skulder1 110,7 132,8 109,9 119,7 Fin. skuld. värd. till upplup. anskaffningsv Leverantörskulder 180,5 203,2 180,5 203,2 Fin. skuld. värd. till upplup. anskaffningsv. Upplupna kostnader 83,1 90,1 83,1 90,1 Fin. skuld. värd. till upplup. anskaffningsv. Övriga skulder 176,0 270,3 176,0 270,3 Fin. skuld. värd. till upplup. anskaffningsv. varav valutaterminer 1,7 3,4 1,7 3,4 Säkringsredovisade derivat Summa skulder 550,3 696,4 549,5 683,3 1 Ver kligt värde motsvaras av diskonterat nuvärde av framtida kassaflöden av amortering och räntebetalningar. Inga omklassificeringar mellan kategorier har skett under året. Valutaterminerna är värderade till aktuella observerbara marknadspriser för valutor på balansdagen, d v s överensstämmande med nivå 2 enligt IFRS 13. Kapitalförvaltning Det främsta målet för koncernens kapitalförvaltning är att behålla en hög kreditvärdighet och välbalanserad kapitalstruktur. För att behålla eller förändra kapitalstrukturen kan koncernen justera utdelningen till aktieägarna, återföra kapital till aktieägarna eller genomföra nyemission. Nettoskuldsättningsgraden definieras som räntebärande skulder och avsättningar minskat med likvida medel i förhållande till eget kapital. Vid årets slut uppgick nettoskuldsättningsgraden till 0,08 (0,04). I räntebärande skulder ingår inte pandemirelaterade anstånd om 150 Mkr. Om dessa inkluderas blir nettoskuldsättningsgraden 0,31. Koncernen 2024 2023 Räntebärande skulder 110,7 132,8 Räntebärande avsättningar 14,6 15,0 Likvida medel -68,7 -120,9 Total nettoskuld 56,6 26,9 Eget kapital 674,3 615,5 Reserver i eget kapital 0,0 2,2 Eget kapital att förvalta 674,3 617,7 Totalt kapital att förvalta 730,9 644,6 Nettoskuldsättningsgrad 0.08 0.04 22 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Ställda säkerheter för koncernbolags skulder till kreditinstitut Fastighetsinteckningar 82,9 82,9 76,7 76,7 Företagsinteckningar 440,0 440,0 0,0 0,0 Tillgångar med äganderättsförbehåll 0,0 0,0 0,0 0,0 Aktier i dotterbolag 381,8 328,7 73,8 73,8 Eventualförpliktelser Borgensförbindelser till förmån för ProfilGruppen Extrusions AB - - 20,3 24,2 Garantiåtaganden FPG/PRI 0,3 0,3 0,0 0,0 23 ANDELAR KONCERNBOLAG Bolag Org.nr. Andel, aktier Andel, procent Eget kapital inkl. del av obesk. reserver1 Redovisat värde2 Dotterbolag PG&WIP AB 556248-8949 1 000 70 38,9 14,1 (14,1) ProfilGruppen Extrusions AB 556206-5119 940 000 100 367,0 73,7 (73,7) ProfilGruppen Manufacturing AB 556262-3990 1 000 100 2,5 0,1 (0,1) 87,9 (87,9) Dotterbolag till ProfilGruppen Extrusions AB ProfilGruppen GmbH, Tyskland - - 100 ProfilGruppen Norge AS, Norge - 100 100 1) Motsvarar den andel av eget kapital som står under bestämmande inflytande av koncernen. 2) Föregående års redovisade värde inom parentes. Styrelsen för samtliga svenska bolag, inklusive moderbolaget, har sitt säte i Uppvidinge kommun. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Ned- an redovisas den 30 procentiga andel av PG&WIP AB som avser innehav utan bestämmande inflytande. Innehav utan bestämmande inflytande 2024 2023 Anläggningstillgångar 1,8 3,6 Omsättningstillgångar 23,6 25,4 Eget kapital 16,7 17,2 Långfristiga skulder 2,7 2,5 Kortfristiga skulder 5,9 9,3 Intäkter 60,6 60,0 Resultat 6,4 7,8 Totalresultat 6,4 7,8 ===== SIDA 32 ===== 32 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024 ÅSEDA, DAG SOM FRAMGÅR AV ELEKTRONISK UNDERSKRIFT Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder, IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande över- sikt över utvecklingen av koncernens och före- tagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av min elektroniska underskrift Mikael Berlin Auktoriserad revisor Ernst & Young AB Anders Johansson Styrelseledamot Utsedd av de anställda Marianne Brismar Styrelseledamot Mikael Ekbring Styrelseledamot Utsedd av de anställda Fredrik Pettersson Styrelseledamot Tomas Narbom Styrelseledamot Bengt Stillström Styrelseordförande Mari-Katharina Jonsson Kadowaki Verkställande direktör 24KASSAFLÖDESANALYS Kassaflödesanalys upprättas enligt indirekt metod vilket innebär att resultatet justeras för transaktioner som inte inneburit in- eller utbetalningar samt för intäkter och kostnader som är hänförliga till investeringsverksamhetens kassaflöden. Inga andra likvida medel än kassa och bank finns och därför överensstämmer definitionen av likvida medel i kassaflödesanalysen och i balansräkningen. Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Av- och nedskrivningar av tillgångar 91,4 90,8 7,4 7,1 Rearesultat vid försäljning av anläggningstillgångar 0,0 0,0 0,0 0,0 Finansiella intäkter/kostnader 27,9 25,2 -82,9 -81,3 Orealiserade kursdifferenser -0,3 0,1 0,0 0,0 Avsättningar för pensioner -0,8 0,4 0,0 0,0 Andra ej likviditetspåverkande resultatposter 6,3 8,8 -3,3 -30,2 124,5 125,3 -78,8 -104,4 Investeringar i anläggningstillgångar Aktiverade i balansräkningen 71,7 78,9 0,8 5,4 Ej betalda -7,2 -1,7 0,0 0,0 Investeringar från föregående år, betalda i år 1,7 1,5 0,0 0,0 66,2 78,7 0,8 5,4 Kursdifferenser i likvida medel Kursvinster (+)/-förluster (-) i ingående likvida medel 0,0 0,0 0,0 0,0 Kursvinster (+)/-förluster (-) i förändring av likvida medel 0,2 0,1 0,0 0,0 0,2 0,1 0,0 0,0 Räntebärande skulder Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Vid årets början 132,8 333,5 0,0 0,0 Nytecknade leasingavtal 5,8 22,2 - - Upptagna lån 0,0 0,0 0,0 0,0 Amortering -32,3 -28,4 0,0 0,0 Kursvinster (-)/-förluster (+) 3,3 0,2 0,0 0,0 Förändring checkräkningskredit 0,0 -194,7 0,0 0,0 Vid årets slut 110,7 132,8 0,0 0,0 25 NÄRSTÅENDE RELATIONER OCH TRANSAKTIONER Moderbolaget har närståenderelationer som innefattar ett bestämmande inflytande över sina dotterföretag, se not 23. Moderbolagets skulder till koncernbolag, enligt balansräkningen, är skulder till dotterbolaget ProfilGruppen Extrutions AB. Moderbolagets intäkter består av hyror från dotterbolag. Dessa hyror är satta på marknadsmässiga villkor. Av rösterna i ProfilGruppen AB kontrollerar styrelseledamoten Bengt Stillström 29,3 procent (29,3). De övriga styrelseledamöterna kontrollerar tillsammans 0,1 procent (0,8) av rösterna. Ledande befattningshavare kontrollerar till- sammans knappt 0,8 procent (0,8) av rösterna i ProfilGruppen AB. Vad gäller löner och andra ersättningar samt kostnader och förpliktelser som avser pensioner och liknande förmåner till styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare, se not 4. 26 HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG I februari 2025 informerade ProfilGruppen om att en process för att förvärva en verksamhet i Polen inletts. Förvärvsobjektet omfattar en verksamhet liknande ProfilGruppens i inriktning och potentiell storlek. Ett dotterbolag till ProfilGruppen AB har bildats i Polen, ProfilGruppen Sp.zo.o. Sedan i mars 2025 hyr dotterbolaget produktionsanläggningar i det tänkta förvärvsobjektet och har startat produktion. ===== SIDA 33 ===== 33 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 34 ===== 34 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024 REVISIONSBERÄTTELSE Till bolagsstämman i ProfilGruppen AB (publ), org nr 556277-8943 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för ProfilGruppen AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredo- visning ingår på sidorna 9-32 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiel- la ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredo-visningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis-ningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och resultaträkningen och koncernens finansiella ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-redo- visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförord- ningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese- tiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom- mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen- liga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga se- parata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genom- fördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Värdering av varumlager Beskrivning av området Varulagrets redovisade värde per 31 december 2024 uppgick till 352,1 Mkr och utgjorde en väsentlig andel av koncernens totala tillgångar. Varulagret består av både råmaterial, produkter under tillverkning samt färdiga produkter. Som framgår av not 1 i årsredovisningen värderas varulagret till det lägsta av anskaff- ningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Vid fastställandet av anskaffningsvär- det använder koncernen manuellt upprättade kalkyler, i vilka det finns inslag av uppskattningar gällande bland annat produktionsvolymer, råvarupriser och tillverkningsomkostnader. Förändringar i dessa uppskattningar kan påverka värderingen väsentligt. Det föreligger även inkuransrisk i varulager till följd av priskänslighet både vad gäller råvara samt färdiga produkter, vilket kräver upp- skattningar och bedömningar vid fastställande av inkuransreserven. Eventuella felaktigheter i uppskattningar och bedömningar kan få en väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning. Detta sammantaget gör att varulager har varit ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision av varulagret har våra granskningsåtgärder för att bemöta risken för att varulagret inte är korrekt värderat bland annat bestått av att: - granskat koncernens kalkyler genom stickprovskontroller och analyser av väsentliga parametrar såsom produktionsvolymer, råvarupriser och beräknade påslag avseende tillverkningsomkostnader. - granskat koncernens redovisning av inkuransreserven genom analyser av trögrörliga produkter, analyser av bruttovinstmarginaler samt stickprovskon- troller av inköps- och försäljningspriser enligt kontrakt. Vidare har vi granskat ändamålsenligheten i lämnade upplysningar i årsredo- visningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-8. Den andra informatio- nen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-visningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rätt- visande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt International Financial Reporting Standards (IFRS) så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen an-svarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållan- den som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. An-tagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis-ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felak- tighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. ===== SIDA 35 ===== 35 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024 Katrineholm den dag som framgår av min elektroniska underskrift Ernst & Young AB Mikael Berlin Auktoriserad revisor En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrel- sens och verkställande direktörens förvaltning av ProfilGruppen AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvalt- ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt den- na beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen- liga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner be-träffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på stor- leken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola- gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför- valtningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av sä- kerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningsla- gen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för ProfilGruppen AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till ProfilGruppen AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsent- liga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvär- dering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rap- porten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rap- porten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-för- ordningen. Ernst & Young AB, Box 512, 351 06 Växjö, utsågs till ProfilGruppen ABs revisor av bolagsstämman den 23 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan 31 mars 2007. ===== SIDA 36 ===== 36 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024 Ansvaret för ledning och kontroll av koncernen fördelas mellan aktieägarna, styrelsen och verkställande direktören, enligt svensk aktiebolagslag, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, bolagsord - ningen och styrelsens interna styrdokument. ÅRSSTÄMMA 2024 Årsstämma hölls den 23 april 2024. Vid stämman deltog aktieägare, person- ligen eller via ombud, representerande 70,0 procent av det totala antalet röster i bolaget. Vid stämman var vd Mari Kadowaki och delar av bolagets led - ningsgrupp, bolagets revisor och styrelsens ledamöter närvarande. Till stämmans ordförande valdes Bengt Stillström. Årsstämmoprotokollet finns publicerat på ProfilGruppens hemsida. Beslut fattades om att bemyndiga styrelsen att, under tiden fram till nästa årsstämma hållits, besluta om nyemission. Villkoren för bemyndigandet framgår av protokollet. ÅRSSTÄMMA 2025 Årsstämma 2025 kommer att hållas i Åseda den 29 april 2025. Information om datum, plats och sista tidpunkt för inkommande av förslag meddelades i samband med delårsrapporten för det tredje kvartalet 2024. VALBEREDNING Vid årsstämman 2024 beslutades i enlighet med de fyra största aktieägarnas förslag att valberedningen ska bestå av fyra ledamöter enligt följande: Valberedningen inför årsstämma 2025 Andel aktier Bengt Stillström, valberedningens ordförande 29,3 % aktier Lars Johansson 14,5 % aktier Mats Egeholm 7,3 % aktier Petter Stillström (representerar Hanna Kusterer) 4,9 % aktier En majoritet av valberedningens ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och minst en av ledamöterna är oberoende i förhållande till den i bolaget största aktieägaren. Styrelsens ordförande är även ordförande i valberedningen då valberedningen inte ansett någon annan lämplig. I händelse av att ledamot av valberedningen avgår, ska kvarvarande ledamöter, om valberedningen så beslutar, utse en lämplig ersättare till valberedningen för återstående mandatperiod. Årsstämman beslutade vidare i enlighet med valberedningens förslag att valberedningens uppgift är att föreslå styrelseordförande och övriga styrelse- ledamöter till årsstämma 2025 eller annat bolagsstämmoval, mötesordföran - de till stämma samt att föreslå styrelse-, utskotts- och revisionsarvoden. Valberedningen föreslår även revisorer samt i förekommande fall procedur- frågor för utseende av ny valberedning. Valberedningens förslag ska lämnas till styrelsen i sådan tid att förslaget kan offentliggöras i samband med kallelse til årsstämman. Valberedningens arbete ska utgå från riktlinjerna i Koden. ProfilGruppen är ett svenskt publikt bolag, vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholms SmallCap- lista. Bolagsstyrningen i ProfilGruppen grundar sig på aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, marknadsmissbruksförordningen och andra lagar och förordningar samt Bolagsordningen. Vi följer Nasdaqs regelverk och tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Dessutom finns egna interna regelverk, vd-instruktion och policyer som utgör delar av bolagsstyrningen. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖR PROFILGRUPPEN 2024 STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH ERSÄTTNING Vid årsstämman 2024 beslutades att antalet ledamöter ska uppgå till fyra: Bengt Stillström, Tomas Narbom (fd Berggren), Fredrik Pettersson och Marianne Brismar. Därutöver består styrelsen normalt av två ledamöter med två suppleanter som utsetts av de anställda. Bengt Stillström valdes till ordförande. Samtliga fyra stämmovalda ledamöter var vid stämman 2024 oberoende i förhållande till bolaget. Bengt Stillström är en av bolagets största aktie - ägare, men övriga tre ledamöter är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Vid sammansättning av styrelsen utgår valberedningen från de krav på mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet, bakgrund och kön som ställs i Koden. Dessa riktlinjer fungerar även som mångfaldspolicy. Målet är att nå en sammansättning som är ändamålsenlig i förhållande till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och övriga faktorer. Inför stämman 2024 konstaterade valberedningen att den föreslagna styrelsesammansätt - ningen hade något låg andel kvinnor, men att valberedningen inte funnit fler lämpliga kvinnliga kandidater. Enligt årsstämmobeslut uppgår arvodet till styrelseledamöterna för tiden till nästa årsstämma till totalt 1 000 tkr (865 tkr) varav 200 tkr till vardera stämmovald ledamot samt 400 tkr till ordföranden. Enbart de stämmovalda ledamöterna erhåller arvode. Styrelsens sammansättning vid upprättande av denna rapport framgår på nästa sida . STYRELSENS ARBETE I samband med att styrelse väljs av stämman håller styrelsen konstitu- erande styrelsemöte, då beslutas bland annat arbetsordningen för det kommande året. Styrelsens uppdrag till den verkställande direktören formuleras i en vd-instruktion. Sedan årsstämman 2024 har styrelsen sammanträtt vid sex tillfällen. Närvaron kan utläsas av tabellen som följer. Under året har bland annat följande behandlats: 2024 April konstituerande möte Juli delårsrapport andra kvartalet September organisationsfrågor Oktober delårsrapport tredje kvartalet, organisation December ersättningsutskottsfrågor, samverkan styrelse och ledning 2025 Februari årsbokslut, bokslutskommuniké, revisorernas granskning och årsstämmorelaterade frågor Innan styrelseåret 2024 är slut kommer ytterligare minst ett möte att genomföras, det är planerat till april då delårsrapporten för första kvartalet 2025 behandlas. ===== SIDA 37 ===== 37 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024 Vid sammanträdena har bolagets vd och i vissa fall andra ledande befattningshavare varit närvarande. Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så att detta utövas i enlighet med gällande riktlinjer. Ordföranden följer verksamheten genom fortlöpande kontakter med vd och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får relevant information och beslutsunderlag. Årets utvärdering av styrelsens arbete initierades av ordföranden genom en diskussion vid decembermötet. Fokus för diskussionen var samarbetet mellan styrelse och ledning och ordföranden har delgivit valberedningen en sammanfattning av diskussionerna. ERSÄTTNINGS- OCH REVISIONSUTSKOTT Hela styrelsen utgör revisionsutskott. Kvalitetssäkring av bolagets finansiella rapportering och revision, kontakter med revisorerna och intern kontroll har därmed följts och utvärderats av hela styrelsen. De externa revisorernas insats har utvärderats och styrelsen har givit underlag till valberedningen inför valet av revisorer vid årsstämman 2025. Styrelsen utsåg vid konstituerande styrelsemöte ett ersättningsutskott bestående av Bengt Stillström, Tomas Narbom (fd Berggren) och Marianne Brismar. Riktlinjer och nivåer för ersättning till företagsledningen bereds av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Utskottet tar även fram förslag till principer för ersättning till ledande befattningshavare, vilka slutligen beslutas av årsstämman. Varken vd eller HR-chef är medlemmar av utskottet, men bjuds in att delta vid de möten där deras närvaro är lämplig. Sedan stämman 2024 har utskottet haft två möten, där samtliga medlemmar närvarat, samt ett flertal avstämningar per mail och telefon. Lön till företagsledning har under 2024 bestått av en fast och en rörlig del. Villkoret för den rörliga ersättningen har varit kopplat till storleken på koncer - nens resultat efter skatt exklusive minoritetens andel. För räkenskapsåret 2024 utgår ingen rörlig ersättning till de sex personer som omfattas ( 0 kr till fem personer för 2023) . De individuella avtalen anger ett tak för rörlig ersättning till vd om 40 procent av den fasta lönen och till övriga ledande befattningshavare om 30 procent av den fasta lönen. BOLAGSORDNING Bolagsordningen finns tillgänglig på bolagets hemsida och kan endast ändras via beslut på bolagsstämma. * Inkl indirekta innehav via bolag eller närstående VD OCH LEDNING I ProfilGruppen består ledningen av vd samt chefer för verksamhets- områden och funktioner. Ledningen består vid upprättande av denna rapport av: Mari Kadowaki* CEO Född 1964 Anställd 2023 Innehav: 61 494 Johan Löfmark CFO Född 1971 Anställd 2024 Innehav: 0 Özkan Kosmaz COO Extrusions Född 1981 Anställd 2023 Innehav: 0 Patrick Massana COO Components Född 1975 Anställd 2013 Innehav: 0 Fredrik Uhrbom COO Contract Manufacturing Född 1972 Anställd 2013 Innehav: 0 Ulrika Svensson CHRO Född 1974 Anställd 2000 Innehav: 1 000 Innehaven ovan avser aktieinnehav i ProfilGruppen AB. * Civilingenjör. Övriga uppdrag/befattningar: Styrelseledamot i Garo AB och i Teknikföretagen i Sverige. Ordförande i Teknikföretagen Region Öst. Vd ansvarar för att planera, styra och följa upp den dagliga verksamheten. Hon leder verksamheten enligt de ramar som styrelsen lagt fast, bland annat via en arbetsinstruktion. Samtidigt ansvarar vd för att hålla styrelsen infor - merad om verksamheten och tillse att styrelsen har nödvändiga beslutsun - derlag. Vd håller regelbundet ledningsmöten. Dessa möten är fokuserade på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning. REVISORER Vid årsstämman 2024 omvaldes det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB för perioden fram till stämman 2025. Marika Sengoltz anmäldes som huvudansvarig revisor, men ersattes den 23 december av Mikael Berlin. För att granska styrelsens förvaltning av bolaget och tillgodose styrelsens informationsbehov har revisorerna sedan årsstämman 2024 deltagit vid två möten med styrelsen. Utöver revisionen och konsultuppdrag i redovisnings- och skattefrågor har revisorerna inga övriga uppdrag i ProfilGruppen-kon - cernen. Upplysningar om ersättningar till revisorerna finns i den finansiella rapportens not 21. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING Född Utbildning Övriga uppdrag/befattningar Aktieinnehav i ProfilGruppen* Närvaro vid antal styrelsemöten sedan årsstämman Arvode för styrelseåret 2024 Oberoendeförhållande Bengt Stillström Ledamot sedan 2012, Ordförande sedan 2023 1943 Civilingenjör Styrelseordförande i AB Traction (grundare och tidigare vd) och ledamot i Ringvägen Venture AB. 2 170 703 st 6 400 000 kr Är en av bolagets större aktieägare. Marianne Brismar Ledamot sedan 2024 1965 Civilekonom, apotekare Styrelseordförande i JOAB-gruppen AB & Familjen Knut & Ragnvi Jacobssons stiftelse. Styrelseledamot i Axis AB, Derome AB & Greencarrier Holding AB. 5 000 st 6 200 000 kr Oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som bolagets större aktieägare Tomas Narbom (f d Berggren) Ledamot sedan 2022 1971 Maskiningenjör & ekonomi (BSc) Inga andra styrelseuppdrag för närvarande. 0 st 6 200 000 kr Oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som bolagets större aktieägare Fredrik Pettersson Ledamot sedan 2024 1971 Ekonom CEO Cupori Oy 1 250 st 6 200 000 kr Oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som bolagets större aktieägare Mikael Ekbring Arbetstagarrepresentant sedan 2019 1966 Anställd i bolaget sedan 1986 400 st 6 - Beroende i förhållande till bolaget och dess ledning. Anders B Johansson Arbetstagarrepresentant, suppleant sedan 2021 , ordinarie sedan juli 2024 1971 Anställd i bolaget sedan 1989 900 st 6 - Beroende i förhållande till bolaget och dess ledning. Sebastian Nilsson Arbetstagarrepresentant, suppleant sedan 2022 1992 Anställd i bolaget sedan 2020 0 st 6 - Beroende i förhållande till bolaget och dess ledning. Jan Åkesson Arbetstagarrepresentant, suppleant sedan juli 2024 1966 Anställd i bolaget sedan 1990 0 st 2 - Beroende i förhållande till bolaget och dess ledning. 1 000 000 kr ===== SIDA 38 ===== 38 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 36-38 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis - ningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns gransk - ning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en eventuell revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernre - dovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Katrineholm den dag som framgår av min elektroniska underskrift Ernst & Young AB Mikael Berlin Auktoriserad revisor STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL FÖR 2024 Styrelsen är ansvarig för att bolaget har en god intern kontroll. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med intern kontroll och riskhantering är delegerat till vd. De fem huvudsakliga aktiviteterna i ProfilGruppens arbete med intern kontroll är skapande av kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, informa- tion och uppföljning. Kontrollmiljö En viktig del av styrelsens arbete är att skapa en relevant och effektiv kon- trollmiljö. Alla beslut rörande exempelvis övergripande strategi, förvärv, större investeringar och övergripande finansiella frågor skall beredas av vd och fattas av styrelsen. Riskbedömning Bolagets riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen syftar till att identifiera och utvärdera de mest väsentliga riskerna i bolagets rapporter och processer. Hur bedömningen och hanteringen av väsent- liga risker för ProfilGruppen ser ut, beskrivs närmare i förvaltningsberät- telsen. Kontrollaktiviteter Det görs dagligen kontroller av attester, behörigheter i IT-system och liknande. Det pågår ett förbättringsarbete avseende den interna rapporteringen. Vi ser inga risker avseende den externa ekonomiska redovisningen enligt IFRS utan arbetet är avsett att förbättra den interna analysförmågan och hastigheten i beslutprocesser för den operativa verksamheten och dess rapportering. Information och kommunikation Den styrande dokumentationen hanteras via krypterad molnlösning eller via exempelvis intranät beroende på dokumentationens art . För extern kommunikation finns riktlinjer som säkerställer att ProfilGruppen lever upp till högt ställda krav på korrekt information till finansmarknaden. Uppföljning Styrelsen har uppdraget att utvärdera hur bolagets system för intern kontroll fungerar och hålla sig väl insatt i väsentliga värderingar och bedömningar som ligger till grund för de finansiella rapporterna. Bolagets CFO ansvarar för den löpande uppföljningen av den interna kontrollen och skall rapportera till styrelsen hur den fungerar minst en gång per år. Styrelsen diskuterar, minst en gång per år, med de externa reviso- rerna, hur de bedömer att bolagets interna kontroll fungerar. Reviso- rerna rapporterar sina iakttagelser vid såväl löpande granskning som bokslutsgranskning av tredje kvartalets delårsrapport och årsbokslutet till styrelsen. Mot den bakgrunden har styrelsen bedömt att behovet av separat intern revision eller granskningsfunktion för närvarande inte föreligger. REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Till bolagsstämman i ProfilGruppen AB (publ), org. nr 556277-8943 Aktuell information finns alltid på hemsidan: www.profilgruppen.se ÖVRIG INFORMATIONKONTAKTPERSONERKONTAKT Mari Kadowaki Vd och koncernchef Telefon +46 474 551 10 mari.kadowaki@profilgruppen.se Åseda den 25 mars 2025 Styrelsen i ProfilGruppen AB AKTIEN Varje aktie i ProfilGruppen motsvarar en röst. Information om större aktieägare återfinns i förvaltningsberättelsen. Mer information om ProfilGruppen-aktien återfinns på bolagets hemsida. ProfilGruppen AB Box 36, SE-364 21 Åseda Tel +46 474 550 00 www.profilgruppen.se