===== SIDA 1 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 2 ===== 2 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 RÄTTVISANDE ALTERNATIVA NYCKELTAL 3 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE KONCERNEN 7 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 11 HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION ESRS 2 14 MILJÖ E1 18 EU-TAXONOMIN 20 MILJÖ E2 23 MILJÖ E4 23 MILJÖ E5 24 SAMHÄLLSANSVAR S1 25 SAMHÄLLSANSVAR S3 26 STYRNING G1 27 BILAGOR 28 MODERBOLAGET 34 FEMÅRSÖVERSIKT 35 FINANSIELLA RAPPORTER INNEHÅLL 36 REVISIONSBERÄTTELSE OCH GRANSKNING 55 Denna rapport innehåller i huvudsak den lagstadgade information som ett noterat bolag förväntas ge. För att bättre förstå vår verksamhet samt vårt värde - skapande erbjudande hänvisas läsaren till www.profilgruppen.se INNEHÅLL ===== SIDA 3 ===== 3 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 RÄTTVISANDE ALTERNATIVA NYCKELTAL (RAN) ProfilGruppen bedriver en kapitalintensiv industriell verksamhet där till- gångsbasens ekonomiska värde, kapitalförbrukning och kapitalförnyelse är c entrala för koncernens utveckling. Koncernens legala finansiella rappor - tering upprättas i enlighet med IFRS och årsredovisningslagen och baseras h uvudsakligen på historiska anskaffningsvärden. För verksamheter med lång livslängd på produktionsanläggningar och ett omfattande nyttjande av helt avskrivna tillgångar kan redovisning baserad på historiska anskaffningsvärden innebära att resultat- och kapitalmått inte speglar den ekonomiska verkligheten. ProfilGruppen redovisar därför rättvisande alternativa nyckeltal (RAN), vilka syftar till att tydligare spegla tillgångarnas ekonomiska värden, kapitalförbrukning och kapitalbindning. RAN-informationen påverkar inte koncernens legala resultat, utdelnings - bara medel eller finansiella ställning enligt IFRS. EKONOMISKA UTGÅNGSPUNKTER ProfilGruppens verksamhet är kapitalintensiv och beroende av långsiktigt nyttjande av produktionsanläggningar. Koncernens legala redovisning enligt IFRS baseras huvudsakligen på historiska anskaffningsvärden, vilket innebär att tillgångarnas redovisade värden över tid kan avvika väsentligt från deras ekonomiska värde. Bolagets analyser visar att skillnaden mellan bokförda värden och tillgångarnas bedömda verkliga värden är betydande. De verkliga värdena reflekterar den ekonomiska resurs som krävs för att återskapa motsvarande produktionskapacitet och funktionell prestanda. Som en praktisk värde - ringsutgångspunkt används därför återanskaffningsvärden, justerade för t illgångarnas kvarvarande nyttjandeperiod och tekniska status. Återanskaffningsvärdet för koncernens anläggningstillgångar uppskattas till cirka 2 700 Mkr, medan motsvarande bokförda värden enligt IFRS uppgår till cirka 595 Mkr. Skillnaden innebär att redovisade avskrivningar enligt IFRS inte speglar den ekonomiska kapitalförbrukningen. Inom ramen för RAN beräknas därför kalkylmässiga avskrivningar baserade på tillgångarnas bedömda återanskaff - ningsvärden och ekonomiska nyttjandeperioder. RESULTATEFFEKTER Resultaträkningarna enligt IFRS och enligt RAN är identiska till och med rörel- seresultat före avskrivningar (EBITDA). Skillnader uppstår genom användning a v kalkylmässiga avskrivningar i stället för bokföringsmässiga avskrivningar. De kalkylmässiga avskrivningarna uppgick 2025 till 186 Mkr, jämfört med bokföringsmässiga avskrivningar om 89 Mkr enligt IFRS. Rörelseresultat och resultat per aktie påverkas därmed väsentligt av den alternativa avskrivnings - modellen. I d e rättvisande alternativa nyckeltal som redovisas här i årsredovisningen saknas en effekt som behövs för att ge läsaren en så transparent bild som möjligt. Det är uppdelning av rörelseresultatet i operativt resultat och det som hör till resultat från riskutsatt metallposition. Denna uppdelning och periodisering har inte kunnat åstadkommas vid årsbokslutet för 2025. Det återstår att införa den informationen. För helår är effekten av den här periodi - seringensskillnaden mindre än för kvartal. F ör definitioner, se www.profilgruppen.se. Koncernens rättvisande alternativa resultaträkning och övrigt totalresultat (Mkr) Not 2025 2024 Intäkter 2 329,8 2 271,8 Kostnad för sålda varor exkl avskrivningar -1 952,6 -1 885,3 Bruttoresultat exklusive avskrivningar 377,2 386,5 Övriga rörelseintäkter 1,1 0,6 Försäljnings- och administrationskostnader -140,8 -134,0 Övriga rörelsekostnader -0,1 -0,9 Rörelseresultat före avskrivningar 237,4 252,2 Kalkylmässiga avskrivningar -186,1 -184,8 varav avskrivningar immateriella anläggningstillgångar -3,9 -3,9 varav avskrivningar fastigheter -28,3 -28,3 varav avskrivningar maskiner och inventarier -153,9 -152,6 Rörelseresultat 6 51,3 67,4 Finansiella intäkter 2,2 3,7 Finansiella kostnader -9,1 -31,6 Finansiella poster -6,9 -27,9 Resultat före skatt 44,4 39,5 Inkomstskatt på kvarvarande verksamhet -9,1 -8,1 Periodens resultat från kvarvarande verksamhet (efter skatt) 35,3 31,4 Periodens resultat från avvecklad verksamhet -40,0 0,0 Skatt på avvecklad verksamhet 7,9 0,0 Periodens resultat från avvecklad verksamhet (efter skatt) -32,1 0,0 Periodens resultat (efter skatt) 3,2 31,4 Varav hänförligt till: Moderbolagets ägare 3,0 29,5 Innehav utan bestämmande inflytande 0,2 1,9 Resultat per aktie från kvarvarande verksamhet (efter skatt), kr 4,74 3,98 Resultat per aktie från avvecklad verksamhet (efter skatt), kr -4,34 0,00 Periodens resultat per aktie (efter skatt), kr 19 0,40 3,98 Övrigt totalresultat Periodens resultat 3,2 31,4 Säkringsreserv 6,6 3,3 Omräkningsreserv -0,5 0,2 Uppskjuten skatt på ovanstående -1,4 -0,7 Summa poster som kommer att omklassificeras till nettoresultatet: 4,7 2,8 Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsåtaganden -0,1 -0,2 Summa poster som inte kommer att omklassificeras till nettoresultatet: -0,1 -0,2 Summa övrigt totalresultat 4,6 2,6 Periodens totalresultat 7,8 34,0 Varav periodens totalresultat hänförligt till: Moderbolagets ägare 7,6 32,1 Innehav utan bestämmande inflytande 0,2 1,9 Periodens totalresulat per aktie, kr 1,02 4,34 ===== SIDA 4 ===== 4 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 (Mkr) Not 2025-12-31 2024-12-31 Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 12 21,0 21,0 Materiella anläggningstillgångar 13 1 491,6 1 493,8 varav byggnader och mark 586,9 590,2 varav maskiner och inventarier 904,6 903,6 Nyttjanderättstillgångar 17,8 22,0 Finansiella anläggningstillgångar 0,2 0,9 Uppskjuten skattefordran 0,3 0,4 Summa anläggningstillgångar 1 530,9 1 538,1 Varulager 361,6 352,1 Kortfristiga fordringar 375,8 316,7 Likvida medel 50,0 68,7 Summa omsättningstillgångar 787,4 737,5 Summa tillgångar 2 318,3 2 275,6 Eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 417,4 1 376,7 varav årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 7,6 33,3 Innehav utan bestämmande inflytande 30,7 31,3 varav året totalresulatat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 0,2 0,7 Summa eget kapital 1 448,1 1 408,0 Skulder Räntebärande skulder och avsättningar 73,7 94,8 Uppskjutna skatteskulder 281,1 277,5 Summa långfristiga skulder 354,8 372,3 Räntebärande skulder 150,1 30,5 Ej räntebärande skulder 365,3 464,8 Summa kortfristiga skulder 515,4 495,3 Summa eget kapital och skulder 2 318,3 2 275,5 Koncernens rättvisande alternativa finansiella ställning FINANSIELLA MÅL OCH STYRNING ProfilGruppen har fastställt ett finansiellt mål om minst 15 procents avkast - ning på eget kapital efter skatt baserat på RAN. För 2025 uppgick den avkastningen på eget kapital efter skatt till 2,4 procent utifrån RAN. RAN-modellen utgör ett centralt underlag i bolagets finansiella styrning och kapitalallokering. TOLKNING OCH ANVÄNDNING AV INFORMATIONEN RAN-informationen belyser koncernens kapitalstruktur, kapitalförbrukning och avkastningsförmåga utifrån tillgångarnas bedömda ekonomiska värden. ProfilGruppen upprättar alltjämt sin legala finansiella rapportering enligt IFRS. RAN-informationen påverkar inte koncernens legala resultat eller finan - siella ställning enligt tillämpliga redovisningsregler. Tillämpade principer och justeringar presenteras i Not 1. RAN NOT 1 - REDOVISNINGSPRINCIPER RÄTTVISANDE ALTERNATIV REDOVISNING Nedan presenteras de redovisningsmetoder som används för beräkning av rättvisande alternativ information. De alternativa resultat- och balansräkning - arna utgör ett kompletterande analysunderlag och påverkar inte bolagets legala redovisning enligt IFRS/ÅRL, men bedöms ge en mer rättvisande bild av bolagets långsiktiga kapitalstruktur, lönsamhetskrav och värdeskapandeför - måga. Metodiken motsvarar ett tillvägagångssätt som skulle kunna användas vid upprättande av en förvärvsbalans. Enbart de metoder som skiljer sig från not 1 i den finansiella rapporten presenteras här. Anläggningstillgångarna bedömda verkliga värde (Materiella och immateriella) Värdet beräknas som kvarvarande teknisk livslängd / kalkylmässig avskriv - ningstid × återanskaffningsvärde. Den kvarvarande tekniska livslängden och de kalkylmässiga avskrivnings - tiderna har fastställts genom individuella prövningar. Detta har hanterats internt på bolaget och inga externa värderingsmän eller externa revisorer har reviderat metodik eller fastställda siffror. Återanskaffningsvärdena ska spegla vad en anläggning med likvärdig prestanda skulle kosta idag. Teknisk utveckling har medfört att dagens nya anläggningar har betydligt bättre prestanda än äldre anläggningar, så priset på nya anläggningar justeras för att spegla prestandan hos den aktuella maskinen. Årets värdeförändring redovisas under respektive not för anläggningstill - gångar och avser den årliga värdeförändringen på årets ingående återanskaff - ningsvärden där antagande kring tillgångarnas årliga inflation har gjorts efter så kallad benchmarking mot relevant och jämförbar inflationsdata. Årets värdeförändring har ingen effekt på resultaträkningen utan redovisas mot Eget Kapital och Skatteskuld (se nedan). Bakgrunden till denna valda princip är att denna värdeförändring inte bedöms vara hänförlig till någon faktiskt prestation (d v s ej uppfyller krav på prestation enligt allmänt veder - tagen redovisningspraxis) eller som en följd av en prestation i den aktuella perioden (d v s inte stödja den så kallade matchningsprincipen). Vidare avser posten Årets värdeförändring orealiserade vinster (inget faktiskt inflöde av ekonomiska fördelar) samt i övrigt vara i linje med IFRS-ramverkets strävan efter neutralitet och försiktighet. Justering av eget kapital Med antagande om oförändrad procentuell fördelning mellan Moderbolagets aktieägare och Innehav utan bestämmande inflytande beräknas värdet som (1 – aktuell skattesats) × (verkligt värde – bokfört värde). Justering av latent skatteskuld Med antagande om oförändrad procentuell fördelning mellan Moderbolagets aktieägare och Innehav utan bestämmande inflytande beräknas värdet som Aktuell skattesats × (verkligt värde – bokfört värde) Skatt i koncernens alternativa totalresultat Skattekostnaden i koncernens rättvisande alternativa resultaträkning be - räknas genom att resultat före skatt i respektive land multipliceras med den aktuella bolagsskattesatsen i respektive land. Förlustbringande verksamhet får därmed en positiv skatteeffekt och leder till en latent skattefordran i balansräkningen. Avskrivningar Avskrivningar beräknas som återanskaffningsvärde / kalkylmässig avskriv - ningstid. Investeringar som ökar återanskaffningsvärde Återanskaffningsvärdehöjande investeringar avser nyanskaffningar eller åtgär - der som ökar en tillgångs kapacitet, funktionalitet eller standard utöver dess ursprungliga nivå. Investeringarna innebär att tillgångens framtida ekonomis - ka fördelar ökar genom kvalitativa eller kvantitativa förbättringar, vilket leder till ett högre återanskaffningsvärde. Begreppet omfattar både investeringar som ersätter befintliga komponenter med högre prestanda och investeringar i helt nya tillgångar. Återanskaffningsvärdehöjande investeringar värderas till den bedömda återanskaffningskostnaden per balansdagen, det vill säga vad det skulle kosta att anskaffa motsvarande förbättring eller tillgång idag. BALANSRÄKNING OCH KAPITALSTRUKTUR I RAN-balansräkningen redovisas anläggningstillgångarna till högre värden än i IFRS-redovisningen. Differensen förs till eget kapital och latent skatteskuld, utan att gå över resultaträkningen. Det egna kapitalet uppgick till cirka 1 448 Mkr, motsvarande cirka 193 kr per aktie. Uppskjuten skatteskuld uppgick till cirka 281 Mkr. Den alternativa balansräkningen speglar därmed en större kapitalbas och en annan relation mellan kapital och resultatgenerering. ===== SIDA 5 ===== 5 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 (Mkr) Enl IFRS 2025 Justering Alternativt 2025 Intäkter 2 329,8 2 329,8 Kostnad för sålda varor exkl avskrivningar -1 952,6 -1 952,6 Bruttoresultat exklusive avskrivningar 377,2 377,2 Övriga rörelseintäkter 1,1 1,1 Försäljnings- och administrationskostnader -140,8 -140,8 Övriga rörelsekostnader -0,1 -0,1 EBITDA 237,4 237,4 Avskrivningar -88,8 -97,3 -186,1 varav avskrivningar immateriella anläggningstillgångar 0,0 -3,9 -3,9 varav avskrivningar fastigheter -6,7 -21,6 -28,3 varav avskrivningar maskiner och inventarier -82,1 -71,8 -153,9 Rörelseresultat 148,6 -97,3 51,3 Finansiella intäkter 2,2 2,2 Finansiella kostnader -9,1 -9,1 Finansiella poster -6,9 -6,9 Resultat före skatt 141,7 -97,3 44,4 Inkomstskatt på kvarvarande verksamhet -31,5 22,4 -9,1 Periodens resultat från kvarvarande verksamhet (efter skatt) 110,2 -74,9 35,3 Periodens resultat från avvecklad verksamhet -40,0 -40,0 Skatt på avvecklad verksamhet 7,9 7,9 Periodens resultat från avvecklad verksamhet (efter skatt) -32,1 0,0 -32,1 Periodens resultat (efter skatt) 78,1 -74,9 3,2 Varav hänförligt till: Moderbolagets ägare 73,5 -70,5 3,0 Innehav utan bestämmande inflytande 4,6 -4,4 0,2 Resultat per aktie från kvarvarande verksamhet (efter skatt), kr* 14,27 -9,5 4,74 Resultat per aktie från avvecklad verksamhet (efter skatt), kr* -4,33 -0,01 -4,34 Periodens resultat per aktie (efter skatt), kr* 9,94 -9,5 -0,40 Övrigt totalresultat Periodens resultat 78,1 -74,9 3,2 Säkringsreserv 6,6 6,6 Omräkningsreserv -0,5 -0,5 Uppskjuten skatt på ovanstående -1,4 -1,4 Summa poster som kommer att omklassificeras till nettoresultatet: 4,7 7,9 Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsåtaganden -0,1 -0,1 Summa poster som inte kommer att omklassificeras till nettoresultatet: -0,1 -0,1 Summa övrigt totalresultat 4,6 7,8 Periodens totalresultat 82,7 -74,9 7,8 Varav periodens totalresultat hänförligt till: Moderbolagets ägare 78,1 -70,5 7,6 Innehav utan bestämmande inflytande 4,6 -4,4 0,2 Periodens totalresulat per aktie, kr* 11,18 -10,20 1,02 Brygga från bokföringsmässig redovisning enligt IFRS till rättvisande alternativ redovisning Investeringar som ej ökar återanskaffning (men höjer livslängd) Livslängdshöjande investeringar avser nyanskaffningar eller åtgärder som förlänger en tillgångs ekonomiska livslängd genom att bibehålla eller återställa dess ursprungliga funktionalitet, utan att höja standard, kapacitet eller prestanda utöver den nivå tillgången ursprungligen var avsedd för. Investeringarna kan avse både befintliga tillgångar och nya tillgångar som ersätter eller kompletterar den befintliga resursen i syfte att upprätthålla den operativa funktionen. Livslängdshöjande investeringar värderas till den återanskaffningskostnad som motsvarande funktionsbevarande åtgärd skulle medföra per balans - dagen. Då dessa investeringar inte höjer kapacitet, standard eller framtida ekonomiska fördelar utöver ursprunglig nivå, leder de inte till någon ökning av tillgångens återanskaffningsvärde i den rättvisande alternativa redovis - ningen utöver investeringsbeloppet. Verktyg och verktygsspecifika investeringar Verktyg, inklusive kundspecifika verktyg, redovisas till återanskaffningskost - nad baserat på vad motsvarande verktyg skulle kosta att anskaffa per balans - dagen. Verktyg betraktas som en separat tillgångskategori där investeringar avser nyanskaffningar eller ersättningar. Verktygen värderas till det värde som bedöms krävas för att ersätta verktyget med ett nytt motsvarande verktyg, oavsett om investeringen avser ett generellt verktyg eller ett kundspecifikt verktyg framtaget för en särskild produkt eller applikation. Tillgångar rättvisande alternativ redovisning Koncernen Ack. återanskaffningsvärden 2025 2024 Vid årets början 2 530,4 2 420,7 Nyanskaffningar återanskaffningshöjande 12,3 14,4 Nyanskaffningar livslängdshöjande 14,3 13,7 Nyanskaffningar verktyg och kundspecifika verktygsinvesteringar 22,7 27,8 Avyttringar, utrangeringar, omklassificeringar, etc. -25,2 -63,2 Årets värdeförändring 122,4 117,0 Vid årets slut 2 676,9 2 530,4 Ack. Avskrivningar återanskaffningsvärden Vid årets början 1 001,1 886,4 Avyttringar, utrangeringar, omklassificeringar, etc. -22,8 -55,6 Årets avskrivningar 186,1 184,8 Vid årets slut 1 164,4 1 015,6 Redovisat värde vid årets slut 1 512,5 1 514,8 De förändrade redovisningsmetodiker som beskrivits ovan har påverkat re - sultat- och balansräkning på det sätt som redovisas i nedanstående bryggor. ===== SIDA 6 ===== 6 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 RAN NOT 12 - IMMATERIELLA ANLÄGGNINGS- TILLGÅNGAR IT-system Koncernen Ack. återanskaffningsvärden 2025 2024 Vid årets början 38,4 45,7 Nyanskaffningar återanskaffningshöjande 0,0 0,0 Nyanskaffningar livslängdshöjande 0,0 0,0 Avyttringar, utrangeringar, omklassificeringar, etc. 0,0 -9,8 Årets värdeförändring 2,2 2,6 Vid årets slut 40,6 38,4 Ack. avskrivningar på återanskaffningsvärden Vid årets början 15,7 3,8 Avyttringar, utrangeringar, omklassificeringar, etc. 0,0 9,8 Årets avskrivningar 3,9 3,9 Vid årets slut 19,6 17,4 Redovisat värde vid årets slut 21,0 21,0 RAN NOT 6 - RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG Koncernen 2025 2024 Råmaterial 1 099,9 1 069,4 Personalkostnader 369,3 367,7 Externa bearbetningstjänster 204,6 194,1 Avskrivningar 186,1 184,8 Nedskrivningar av kundfordringar 0,7 0,0 Andra rörelsekostnader 419,1 389,5 Total 2 279,7 2 205,5 RAN NOT 19 - RESULTAT PER AKTIE Beräkningen av resultat per aktie har baserats på årets resultat i koncernen, hänförligt till moderbolagets aktieägare, uppgående till 3,2 Mkr (31,4) och på ett vägt genomsnittligt antal aktier under 2025 uppgående till 7 398 775 (7 398 775), vilket beräknats i enlighet med IAS 33. Ingen utspädning finns. Resultat per aktie uppgick till 0,4 kr (4,0). RAN NOT 13 - MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Byggnader och mark Koncernen Ack. återanskaffningsvärden 2025 2024 Vid årets början 893,7 862,8 Nyanskaffningar återanskaffningshöjande 0,7 0,0 Nyanskaffningar livslängdshöjande 2,0 0,2 Avyttringar, utrangeringar, omklassificeringar, etc. 0,5 1,0 Årets värdeförändring 30,8 29,7 Vid årets slut 927,7 893,7 Ack. avskrivningar på återanskaffningsvärden Vid årets början 312,7 275,2 Avyttringar, utrangeringar, omklassificeringar, etc. -0,2 0,0 Årets avskrivningar 28,3 28,3 Vid årets slut 340,8 303,5 Redovisat värde vid årets slut 586,9 590,2 Maskiner och inventarier Koncernen Ack. återanskaffningsvärden 2025 2024 Vid årets början 1 598,2 1 512,2 Nyanskaffningar återanskaffningshöjande 11,5 14,4 Nyanskaffningar livslängdshöjande 12,3 13,5 Nyanskaffningar verktyg och kundspec verktygsinvesteringar 22,7 27,8 Avyttringar, utrangeringar omklassificeringar, etc. -25,7 -54,4 Årets värdeförändring 89,5 84,7 Vid årets slut 1 708,6 1 598,2 Ack. avskrivningar på återanskaffningsvärden Vid årets början 627,5 607,4 Avyttringar och utrangeringar -22,6 -65,4 Årets avskrivningar enligt plan 153,9 152,6 Vid årets slut 804,0 694,6 Redovisat värde vid årets slut 904,6 903,6 (Mkr) Enl IFRS 2025-12-31 Justering Justerat 2025-12-31 Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 10,0 11,0 21,0 Materiella anläggningstillgångar 584,9 906,7 1 491,6 varav byggnader och mark 146,5 440,4 586,9 varav maskiner och inventarier 438,5 466,1 904,6 Nyttjanderättstillgångar 17,8 - 17,8 Finansiella anläggningstillgångar 0,2 - 0,2 Uppskjuten skattefordran 0,3 - 0,3 Summa anläggningstillgångar 613,2 917,7 1 530,9 Varulager 361,6 - 361,6 Kortfristiga fordringar 375,8 - 375,8 Likvida medel 50,0 - 50,0 Summa omsättningstillgångar 787,4 - 787,4 Summa tillgångar 1 400,6 917,7 2 318,3 Eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 698,8 718,6 1 417,4 varav årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 78,1 -70,5 7,6 Innehav utan bestämmande inflytande 16,0 14,7 30,7 varav året totalresulatat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 4,6 -4,4 0,2 Summa eget kapital 714,8 733,3 1 448,1 Skulder Räntebärande skulder och avsättningar 73,7 - 73,7 Uppskjutna skatteskulder 96,7 184,4 281,1 Summa långfristiga skulder 170,4 184,4 354,8 Räntebärande skulder 150,1 - 150,1 Ej räntebärande skulder 365,3 - 365,3 Summa kortfristiga skulder 515,4 - 515,4 Summa eget kapital och skulder 1 400,6 917,7 2 318,3 Brygga från bokföringsmässig redovisning enligt IFRS till rättvisande alternativ redovisning ===== SIDA 7 ===== 7 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören för ProfilGruppen AB (publ), org.nr. 556277-8943, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för tiden 1 januari–31 december 2025. KONCERNEN Koncernen levererar kundunika profiler, komponenter och produkter av extruderad aluminium och därtill hörande produktions- och logistiktjänster. Kärnverksamheten finns i dotterbolaget ProfilGruppen Extrusions AB. Profil - Gruppen AB (publ) utgör moderbolag i ProfilGruppen-koncernen. Huvudkontoret ligger i Åseda, där också huvuddelen av försäljningsorgani- sationen är stationerad. Säljkontor finns även i Stockholm, Skellefteå och Tysk- land. I Finland sköts försäljningen via ombud. Konstruktion, produktutveckling, profiltillverkning och förädling sker i huvudsak i Åseda. Under året startades ett bolag i Polen, vilket bedrev produktion under del av året genom att hyra en anläggning. Verksamheten lades ner i slutet av året. Vidareförädling sker även i samarbete med ett antal underleverantörer. Dotterbolaget PG&WIP AB producerar konsumentförpackade inrednings - detaljer. ALTERNATIVA NYCKELTAL I bokslutskommunikén för 2025 presenterade ProfilGruppen alternativa resultat- och balansräkningar som utgör ett kompletterande analysunderlag och bedöms ge en mer rättvisande bild av bolagets långsiktiga kapitalstruk - tur, lönsamhetskrav och värdeskapandeförmåga. NYTT FINANSIELLT MÅL I samband med införandet av rättvisande alternativa nyckeltal har styrelsen beslutat om ett nytt mål om minst 15 procents avkastning på eget kapital efter skatt (enligt den alternativa beräkningsmetodiken), vilket motsvarar ett resultat efter skatt om cirka 214 Mkr, eller cirka 270 Mkr före skatt. Detta innebär, med den nya kapitalstrukturen, en nettomarginal om cirka 9 procent efter skatt, motsvarande cirka 12 procent före skatt, givet oförändrad kapi - talstruktur och nuvarande nivåer på rörelsekapitalbindning. Utfallet för 2025, som ska jämföras med målet, är en rättvisande alternativ avkastning om 2,4 procent (1,9). En omställning av verksamheten är nödvändig. MARKNAD Marknaden för aluminiumprofiler i norra Europa fortsatte att vara mycket ut - manande under hela det gångna året. Återhämtningen för två av branschens väsentliga sektorer, bygg och fordonselektrifiering, fördröjdes fortsatt. Dessutom tillkom nedgång inom allmänindustrin. Därtill har efterfrågan från kunder med betydande export till USA minskat något. Profilmarknadens ljus - glimtar har funnits i östra Europa där urbaniseringen till storstadsområden drivit inhemska byggprojekt och bygghandeln har exporterat. INTÄKTER OCH RESULTAT Koncernens intäkter 2025 uppgick till 2 329,8 Mkr (2 271,8), vilket är i nivå med föregående år. Leveransvolymen uppgick till 33 450 ton (34 175), vilket är en minskning med drygt 2 procent. Volymen inkluderar inte leveranser från den under året tillfälligt hyrda anläggningen i Polen. Den sedvanliga säsongs - nedgången kom redan i november istället för normalt i december vilket påverkade volymen negativt. Styrelsen har sedan tidigare påtalat behovet av att komplettera IFRS- redovisningen med alternativa nyckeltal för att läsaren ska förstå bolagets verk- liga finansiella situation. Styrelsens resultatuppföljning utgår från de rättvisande alternativa räkningarna som redovisas på sidorna 3-6 i årsredovisningen. Årets bokföringsmässiga resultat efter skatt uppgick till 78,1 Mkr (100,1) och årets resultat från kvarvarande verksamhet till 110,2 Mkr (100,1), vilket motsvarar 14,3 kr per aktie (12,7). Verksamheten i Polen innebar alltså en kostnad om 32,1 Mkr under året. FINANSIELL STÄLLNING OCH KASSAFLÖDE Nettoskulden uppgick den 31 december 2025 till 173,8 Mkr (56,6) och nettoskuld/EBITDA till 0,7 gånger (0,2). I beräkningen av nettoskuld ingår inte den kvarvarande pandemirelaterade anståndsskulden om 78 Mkr. Om an - ståndet inkluderas blir nettoskuld/EBITDA i stället 1,1 gånger. ProfilGruppens mål är en nettoskuld/EBITDA om < 2,0. Skulden för anstånden amorteras successivt till och med 2027. I början av 2026 bedömer vi återvinning av det kvarvarande polska engagemanget med 30 Mkr. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 11,2 Mkr (90,0). Kassaflödet har påverkats negativt av etableringen i Polen med -72,0 Mkr (0,0) och återbetalning av pandemi-relaterat anstånd om -83,2 Mkr (-107,0). Exklu - sive dessa effekter uppgick kassaflödet till 166,1 Mkr (197,0) och kassaflöde efter investeringsverksamheten uppgick till 84,5 Mkr (130,8). Likviditetsreser - ven uppgick den 31 december 2025 till 134,0 Mkr (273,2). Bokföringsmässig balansomslutning enligt IFRS var vid utgången av året 1 400,6 Mkr (1 357,9). Balansomslutningen enligt rättvisande alternativ redovisning var vid utgång - en av året 2 318,3 Mkr (2 275,6). TRANSFORMATION Det uppdaterade avkastningskravet visar tydligare att bolaget behöver göra en större transformation. Planering och implementering pågår. I slutet av 2024 infördes en ny organisationsmodell med införande av affärs- drivande resultatområden med syfte att bättre kunna anpassa och leverera den service som marknaden efterfrågar och på så sätt utveckla vårt kund- erbjudande. Omorganisationen har inte genomförts avseende arbetssätt, finansiell styrning och förväntat resultat. Styrelsen gav uppdraget att sätta organisationen med förnyade insatser till ny vd, Kerstin Konradsson, i slutet av året. I februari 2026 fick även det största resultatområdet, Extrusions, en ny ledning genom Hendrik Hasewinkel med betydande erfarenhet av industriella transformationsresor. INVESTERINGAR, AVSKRIVNINGAR OCH DESINVESTERINGAR Investeringarna under året uppgick till totalt 79,0 Mkr (71,8) exklusive förändring i nyttjanderättstillgångar. Investeringarna avser främst maskiner och inventarier om 31,3 Mkr. Ledningsmonopolistens agerande har krävt in - vestering i ett nytt ställverk om totalt cirka 38 Mkr, varav 25,0 Mkr under året. Resterande investeringar om 22,7 Mkr avser pressverktyg. Totala avskrivningar enligt plan uppgick under året till 88,7 Mkr (91,4). De kalkylmässiga avskrivningarna var 97 Mkr högre. Inga nedskrivningar har genomförts under året (inga) och inga nedskriv - ningar har återförts (inga). TILLVERKNING All tillverkning i ProfilGruppen utgår från strängpressning av aluminiumprofi - ler i bolagets fyra presslinjer. I anslutning ligger även en anläggning för ytbe - handling av profiler. Koncernens produktion av aluminiumprofiler under 2025 uppgick till 33 150 ton (33 900), exklusive volymer från den polska verksamhet som hyrdes under året. Profilerna förädlas på många olika sätt. Bolagets egna anläggningar erbjud- er produktunika robotceller och exempelvis skärande bearbetning, bockning, kapning och stansning. En stor variation av andra förädlingstjänster köps också in från ett nätverk av underleverantörer. I dotterbolaget PG&WIP AB finns två helautomatiserade produktionslinjer inkluderande bearbetning, ytbehandling och förpackning av inredningsdetaljer till en specifik kund. TILLVERKNING I POLEN Året har präglats av bolagets engagemang och försök att förvärva en extrude - ringsanläggning i Polen. Parallellt med förvärvsprocessen hyrdes anlägg - ningen och verksamheten bedrev produktion och försäljning på den polska marknaden. I december avslogs vårt bud på verksamheten och vårt hyresav - tal sades upp. Vi valde att inte ge anbud på ett förnyat kortsiktigt hyresavtal fram till avslutad konkursauktion. Vi är fortsatt optimistiska till den polska marknaden och fortsätter att följa och utvärdera potentiella förvärvsobjekt. Totalt kostade satsningen 40,0 Mkr före skatt. ===== SIDA 8 ===== 8 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 I årsredovisningen redovisas den kvarvarande verksamheten, det vill säga koncernen exklusive den avslutade polska verksamheten. Erfarenheten från den här processen visar att ett förvärv av en verksamhet av den här karaktären skulle passa bra in i ProfilGruppen. Samtidigt har vi visat vår förmåga att starta en stillastående verksamhet och bedriva produktion. Däremot har vår finansiella och kommersiella förmåga inte fungerat. UTVECKLINGSARBETE Ständiga förbättringar av processer och produkter är en viktig del i koncer - nens verksamhet. Dagligen tas nya produkter och produktmodeller fram på befintliga eller potentiella kunders uppdrag. Ett nära kundsamarbete innebär att konstruktiva idéer kan lämnas när det gäller förbättring av produktens egenskaper, produktionseffektivitet och potentiella miljöpåverkan under hela livscykeln. Ett viktigt utvecklingsarbete är att ta fram beställnings- och logistiktjänster som ger optimal flexibilitet och kapitalbindning. Processutvecklingsarbete genomförs i samverkan med kunder, råvarule - verantörer samt verktygs- och maskintillverkare. Utgifterna för detta arbete är vanligtvis inte av karaktären att de uppfyller kriterierna för redovisning som tillgång utan återfinns som kostnad för sålda varor och försäljningskost - nader i koncernens resultaträkning, se not 6. För varje utvecklingsprojekt görs dock en bedömning av om utgifterna är aktiverbara eller inte. Under året har inga aktiveringar av utvecklingskostnader skett. KVALITET ProfilGruppen Extrusions AB certifierades 1991 enligt kvalitetssäkringssystemet ISO 9002. År 1999 blev ProfilGruppen, som första nordiska bolag i sin bransch, certi- fierat enligt fordonsbranschens dåvarande kvalitetssystem. Verksamheten är idag certifierad enligt IATF-16949, som har sitt ursprung i fordonsindustrin. Standardens fokus är att minska variationerna i processerna samt tillse att fel förebyggs. MILJÖ, ARBETSMILJÖ OCH HÅLLBARHET Koncernen bedriver tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Denna samt ProfilGruppens påverkan på miljön och arbete med hållbarhetsfrågor beskrivs närmare i bolagets hållbarhetsrapport som finns in - fogad i denna årsredovisning. Ledningssystemet är certifierat enligt ISO-14001. ProfilGruppen Extrusions verksamhet är certifierad enligt ASI Performance Standard. ASI är en global intresseorganisation för aluminiumbranschen som arbetar för materialets bidrag till ett hållbart samhälle och för att öka bran - schens transparens. Certifieringen innebär ett kvitto på ett sunt arbetssätt avseende såväl styrning som miljö och sociala aspekter. Arbetsmiljön står alltid överst på agendan i ProfilGruppen och vårt arbets - miljöarbete i det största bolaget, ProfilGruppen Extrusions AB, är certifierat enligt standarden ISO-45001. PERSONAL Medelantalet anställda i koncernen uppgick till 499 (515). Antalet anställda i koncernen per den 31 december 2025 uppgick till 499 (489). Av antalet anställ- da i koncernen var 27 procent (28) kvinnor. Personalomsättningen under året uppgick till 8,2 procent (10,9). Kostnaden för löner uppgick till 272,2 Mkr (262,2). BOLAGSSTYRNING Arbetet i styrelsen för ProfilGruppen AB styrs av den arbetsordning som årligen fastställs vid det konstituerande styrelsesammanträdet. Normalt utgör tre av styrelsens ledamöter ersättningsutskott och behandlar ersätt - ningsfrågor. Hela styrelsen utgör revisionsutskott. Inför årsstämman 2026 har valberedningen i uppdrag att föreslå styrelseledamöter, revisorer samt styrelse-, utskotts-, och revisionsarvode. Mer information om styrelsens arbete och bolagsstyrning i ProfilGruppen finns i bolagsstyrningsrapporten på sidan 11 och på www.profilgruppen.se. ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Styrelsen utarbetar förslag till riktlinjer för ersättningar till koncernens ledande befattningshavare. Följande riktlinjer beslutades av årsstämman 2025 och styrelsen avser inte föreslå några förändringar till årsstämman 2026. Riktlinjerna baseras på bolagets långsiktiga Ersättningspolicy. För att följa bolagets strategi samt vårda dess långsiktiga intressen inklusive hållbarhet krävs en engagerad, kompetent och konkurrenskraftig styrelse och ledning. Riktlinjerna avser därför skapa förutsättningar för att kunna rekrytera och behålla sådana personer. Riktlinjerna omfattar styrelse, verkställande direktör och övrig bolagsledning. Styrelsearvode till stämmovald ledamot ska utgöras av den fasta ersätt - ning per år som beslutas av bo-lagsstämman. Ingen annan ersättning för sty - relsearbete ska utgå. Till styrelseledamöter som utsetts av de anställda utgår inget styrelsearvode. För det fall att styrelsen beslutar att styrelseledamot ska utföra tjänster åt bolaget ska marknadsmässigt konsultarvode utbetalas. Sådant arvode får aldrig överstiga ledamotens styrelsearvode. För vd och övriga personer i bolagsledningen utgörs riktlinjerna av följande. Den totala ersättningen ska kunna utgöras av fast grundlön, rörlig ersätt - ning, pension och övriga förmåner. Den rörliga ersättningen är kopplad till koncernens finansiella resultat och endast i speciella fall till individuella mål. Den rörliga ersättningen kan uppgå till maximalt 40 procent av den fasta lönen för vd och maximalt 30 procent av den fasta lönen för övrig bolagsled - ning. Rörlig ersättning är villkorad mot positivt nettoresultat för koncernen och ska justeras i efterhand om den utbetalats på uppenbart felaktiga grunder. Avtal om pensionsförmån träffas individuellt och pensionskostna - den kan uppgå till maximalt 30 procent av lönen. Övriga ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta befatt - ningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter. Anställningsavtal för medlem i bolagsledningen gäller tills vidare och ska generellt inneha en uppsägningstid om sex månader från båda parter. Inga ersättningar utöver oförändrade anställningsvillkor under uppsägningstiden betalas ut i sam - band med uppsägning. Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall skulle finnas särskil - da skäl för det. Styrelsens ersättningsrapport där bland annat efterlevnaden av riktlinjer - na rapporteras kommer att göras tillgänglig inför årsstämman 2026. AKTIER OCH ÄGARE Varje aktie i bolaget motsvarar en röst. De ägarandelar som överstiger tio procent är Bengt Stillström (genom Ringvägen Venture AB) 29,3 procent, Lars Johanssons 14,5 procent och Mats och Kerstin Egeholms 10,6 procent. Antalet aktieägare uppgick vid årets början till 3 402 och vid årets slut till 3 487. Övrig aktierelaterad information som ska lämnas i förvaltningsberättel - sen för noterade bolag enligt årsredovisningslagen finns i not 18. Största enskilda aktieägare Antal Innehav Innehav Aktieägare aktier %, 2024 %, 2023 Ringvägen Venture AB 2 170 703 29,3 29,3 Lars Johansson 1 073 466 14,5 14,5 Mats Egeholm 541 000 7,3 7,3 Hanna Kusterer 365 000 4,9 4,9 David Stillström 273 500 3,7 3,7 Kerstin Egeholm 241 494 3,3 3,3 Bo Larsson 236 700 3,2 3,2 Avanza Pension 181 185 2,5 2,4 Mats Anders Kärsrud 152 500 2,1 2,1 Mats Jonson 138 500 1,9 1,9 10 största enskilda aktieägarna 5 374 048 72,6 72,6 Övriga 2 024 727 27,4 27,4 Totalt 7 398 775 100,0 100,0 30 december 2025 ===== SIDA 9 ===== 9 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 UTSIKTER FÖR 2026 ProfilGruppen lämnar ingen prognos. RISKER OCH RISKHANTERING I PROFILGRUPPEN Styrelsen har alltid det övergripande ansvaret för bolagets riskhantering. Vd är ansvarig för den löpande riskhanteringen enligt riktlinjer från styrelsen. Till stöd för det löpande arbetet finns en rad koncernövergripande policyer, som exempelvis finanspolicy och råvarupolicy. Strävan är att ProfilGruppens övergripande målsättningar ska nås genom ett väl övervägt risktagande inom fastställda ramar. Omvärldsfaktorer påverkar ProfilGruppen i olika omfattning. Såväl världskonjunktur som politiska beslut i närområdet och internationellt kan påverka viktiga delar av verksamheten, såsom exempelvis försörjningsked - ja eller efterfrågan från kunderna. Att förutse dessa risker innebär en utmaning, men att sträva efter att förebygga och hantera eventuella effekter är en naturlig del av verksamheten. OPERATIONELLA RISKER Kundberoende ProfilGruppen eftersträvar en kundportfölj spridd på ett stort antal kunder i olika branscher för att minska beroendet av enskilda kunder eller branscher. Ingen kund stod för en andel om mer än tio procent av intäkterna under året. Den största kundens omsättning stod 2025 för 9 procent (9) av intäkterna. Bland övriga kunder är spridningen fortfarande stor. Ett stort antal kunder innebär oundvikligen att några av dessa emellanåt får betalningsproblem. Cirka 60 procent (65) av koncernens årsomsättning täcks av kreditförsäkring. Leverantörsberoende Ett bortfall av en betydande leverantör kan orsaka kostnader och problem att leverera till våra kunder. För att reducera risken har vi tecknat leveransav - tal med strategiska leverantörer. För i stort sett alla viktiga insatsvaror finns dessutom upparbetade kontakter med alternativa leverantörer. Under de senaste årens geopolitiska oro har vi fått störningar i våra försörjningskedjor. Det har lett till att vi har fått öppna fler alternativa kanaler för varor och tjänster. ProfilGruppen utvärderar kontinuerligt sina strategiska leverantörer för att säkerställa att de lever upp till våra kunders krav avseende tex kvalitet, leveranssäkerhet, finansiell stabilitet, miljö och kostnadseffektivitet. Vi arbetar för att alltid ha erbjudit kunden det hållbarast möjliga leveran - törsalternativet och att kunden skall välja det. Konjunktur- och säsongsvariationer Våra kunder är spridda i ett flertal branscher och på olika geografiska marknader. Branschspridningen är en medveten strategi för att minska känsligheten för konjunktur- och säsongsvariationer. De flesta av de större kunderna är globalt verksamma, vilket gör att den internationella konjunkturen påverkar dem och indirekt även oss. Vid en generell försvagning av konjunkturen påverkas vår bransch tidigt och ofta med stort genomslag. Ansvar Att leverera till exempelvis bilindustrin medför en ansvarsrisk. Det föreligger ett helhetsansvar gentemot kund för ProfilGruppen, även för komponenter som förädlas av våra underleverantörer. Framtida risker täcks delvis av separata avtal och försäkringar. Med låg sannolikhet kan stor skada inträffa. För att förebygga arbetsmiljörelaterade risker har ProfilGruppen ett internt rapporteringssystem för riskfyllda förhållanden som är tillgängligt för alla medarbetare och som det arbetas aktivt med. Hur vi arbetar med arbetsmil - jöansvaret beskrivs ytterligare i vår hållbarhetsrapport. Produktionsavbrott För att minimera produktionsstörningar görs löpande riskbedömningar och förebyggande arbeten i anläggningarna. Vid produktionsstörning har kon - cernen en avbrottsförsäkring som täcker bortfall av täckningsbidrag under maximalt 24 månader. Vid ett större avbrott blir konsekvenserna för bolaget betydande. Miljö Det finns alltid en risk att koncernens verksamhet kan åsamka skador på vatten, mark, luft och biologiska processer. Profiltillverkningen är certifierad enligt ISO 14001, vilket stödjer det förebyggande arbetet för att minimera sådana risker. Förändringar i aktuella miljödirektiv kan leda till att verk - samheten måste anpassas. Koncernens miljösamordnare och hållbarhets - controller bevakar därför ändringar i lagstiftningen. Läs gärna mer om hur ProfilGruppen arbetar med miljöfrågor i vår hållbarhetsrapport. Kompetens ProfilGruppen är beroende av att ständigt attrahera, behålla och utveckla rätt kompetens. Att medvetet arbeta för att betraktas som en attraktiv arbetsplats av både befintliga och potentiella medarbetare är därför en viktig del av företagets strategi. För att utveckla befintliga medarbetare finns bland annat ett internt utbildningsprogram. IT IT är en mycket viktig del av alla processer i vår verksamhet, vilket ställer höga krav på tillgänglighet. Stillestånd kan leda till produktionsbortfall, faktureringsbortfall eller minskad effektivitet inom olika verksamhetsdelar. Kontinuerlig övervakning av IT-infrastrukturen sker i syfte att säkerställa drift och kontinuitet. Redundans eftersträvas i alla delar av IT-infrastruktu - ren, vilket tillsammans med ständig utveckling av kontinuitetsplanen syftar till minimering av driftsstörningar. Den interna kompetensen fokuseras på affärs- och verksamhetskritiska system. Kapacitet Bolaget har adekvat kapacitet av extrudering och anodisering. Inom båda dessa processer har investeringar i närtid gjorts för att skapa förutsättningar framåt. Behovet av vidareförädling tillgodoses dels genom intern kapacitet dels genom ett nätverk av externa underleverantörer. Nätverket skapar en flexibilitet för att klara förändringar i vidareförädlingsbehov samtidigt som det även ger oss tillgång till erforderliga processer som vi inte har internt, som exempelvis lackering och svetsning. En intern process för validering av underleverantörer finns och tillämpas löpande. Råvara Metallmarknadens volatilitet har de senaste åren ökat efter att den tidigare varit relativt stabil. Vi arbetar därför med att minimera effekterna genom att få täckning för prisriskerna mot kund. Det gör vi genom att anpassa vårt arbetssätt och avtalen med kunderna. Den risknivå vi har är medveten och tydligt begränsad. Vi fokuserar även på omvärldsbevakning och följer nog - grant den globala utvecklingen som ett led i riskanalysen. ProfilGruppens huvudsakliga råvara är legerade aluminiumgöt. Kostnaden för dessa svarade 2025 för 50 procent (51) av rörelsekostnaderna. En högre prisnivå på aluminium har inneburit en betydande ökning av sysselsatt kapi - tal och räntebärande skuldsättning, vilket ger ökade kostnader. Råvaran prissätts i amerikanska dollar på råvarubörsen London Metal Exchange (LME) samt av en premie för tillverkning av aluminiumgöt. Såväl LME som premien har historiskt haft en viss volatilitet. ProfilGruppen til l- lämpar råvaruklausuler i kundkontrakten, vilket begränsar känsligheten för variationer i råvarupriset. Råvaruinköpen styrs av koncernens råvarupolicy. Köpen görs i svenska kronor och euro för att matcha mot kundernas kontraktsvaluta och minska valutarisken. Styrelsen har öppnat för bolaget att ta medvetna positioner i metallmarknaden och kan i speciella situationer bevilja ett större utrymme för risktagande. Exempel på förändringar är den stora politiska påverkan på både tillgång och pris på aluminium. Energikrisen har slagit hårt mot Europas aluminium- produktion. För att säkerställa försörjningen har ProfilGruppen byggt upp en robust försörjningskedja som bygger på avtal med leverantörer på flera kontinenter. Vi har valt att samarbeta med leverantörer i demokratiskt styrda länder och där leveranserna kan ske med fossilfri elenergi. Då branschens råvaruförsörjning är beroende av globala aktörer påverkas den bland annat av internationell handels- och miljöpolitik. Detta gäller även förändringar tidigare i försörjningskedjan, exempelvis vid aluminaframställ - ning eller brytning av bauxit. Oväntade förändringar skulle kunna ha väsentlig påverkan på vår försörjning. Utöver detta har sanktioner, tariffer och allmän ovilja att köpa ryskt alumi - nium reducerat mängden tillgänglig aluminium som produceras med fossilfri elenergi inneburit att det skett en kraftig reduktion av mängden tillgänglig råvara med låga koldioxidutsläpp. ===== SIDA 10 ===== 10 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 Energi Koncernens användning av energi uppgår totalt till cirka 56 GWh, detta inklude- rat energi från el och gasol. ProfilGruppen tillhör det södra elområdet SE4 där det i dagsläget finns en klart förhöjd risk, jämfört med övriga elområden, avseende både tillgänglig kapacitet och prisfluktuationer. ProfilGruppen följer löpande marknaden för elenergi för att minimera prisrisken för koncernens elbehov. För att kunna hantera det volatila elpriset har vi både vidtagit interna energieffektiviseringsåtgärder samt infört en indexering gentemot våra kunder. ProfilGruppen arbetar även på längre sikt, tillsammans med kommun och parter inom elenergimarknaden, med att säkra elkapacitet för framtida utö - kade behov. Vi har under lång tid uppmärksammat elförsörjningens strategis - ka betydelse för vår egen verksamhet och på nationell nivå. Vi arbetar även opinionsbildande – bland annat genom vår branschorganisation Svenskt Aluminium, Sydsvenska Handelskammaren och regionala organisationer. Även om den nordiska tillgången till vatten- och vindkraft ger oss goda för - utsättningar så står svensk kraftförsörjning inför stora utmaningar som bara kan lösas genom bred samverkan. FINANSIELLA RISKER Valutarisker Valutarisk innebär att en variation i valutakurser påverkar koncernens resul - tat, kassaflöde eller balansräkning. De utländska dotterbolagen har mycket begränsad verksamhet och en begränsad balansräkning och koncernen säk - rar sig därför endast mot transaktionsrisken avseende valutaexponeringen. Koncernen har normalt ett nettoinflöde i samtliga aktuella valutor. Den valuta som står för störst andel av exportförsäljningen är EUR. Valutaexpo - nering uppstår vid koncernens försäljning av produkter där priset långfristigt överenskommits i annan valuta än SEK (detta gäller inte den del som avser metallråvaran som prisjusteras avseende valutarisken). Denna risk kan reduceras genom terminsförsäljning av valutan. Vd har mandat att säkra upp till 100 procent för en period på 24 månader. Amerikanska dollarns variationer påverkar ProfilGruppens prissättning mot kund eftersom aluminiumråvaran prissätts i amerikanska dollar. Råvaruklausuler i huvuddelen av alla kundkontrakt gör att exponeringen minimeras. Om valutakursen mellan svenska kronan och de väsentligaste valutorna på prognostiserat nettoflöde ändras med tio procent får det, under förutsättning att inga valutasäkringsåtgärder vidtas, följande effekt på resultat före skatt: 2025 2024 EUR +/- 13 Mkr +/- 17 Mkr GBP +/- 8 Mkr +/- 9 Mkr DKK +/- 2 Mkr +/- 2 Mkr Aktuell säkringsnivå framgår av not 22. För finansiering av maskininvesteringar till en ny presslinje har vi ett banklån om 5,8 miljoner euro. Lånet innebär en viss valutaexponering, vilken fått en resultateffekt under 2025 om 4,5 Mkr (-3,3) som till största delen är en orealiserad kurseffekt. Ränterisk Ränterisk är risk för påverkan på koncernens resultat till följd av förändringar i marknadsräntor. Enligt finanspolicyn får räntebindningstiden vara högst 60 månader och minst 30 procent av koncernens lån ska ha rörlig ränta. Kreditrisk Förutom risk i kundfordringar som beskrivs under rubriken "Kundberoende" så uppstår ProfilGruppens kreditrisker vid placering i finansiella instrument. För att minimera denna risk får handel endast ske med ett fåtal motparter som godkänts av styrelsen. Refinansieringsrisk Verksamhetens kapitalbehov finansieras via banklån. I finansieringspolicyn framgår att lånelöften eller avtal om minst tolv månader ska finnas. Avtalen specificerar finansiella måltal som förutsätts vara uppfyllda. Finansieringen i euro har en löptid fram till 2029. ===== SIDA 11 ===== 11 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 ProfilGruppen är ett svenskt publikt bolag, vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholms SmallCap-lista. Ansvaret för ledning och kontroll av koncernen fördelas mellan aktieägar - na, styrelsen och verkställande direktören, enligt svenska lagar och förord - ningar, marknadsmissbruksförordningen, gällande regler för aktiemark - nadsbolag, bolagsordningen och styrelsens interna styrdokument. Vi följer Nasdaqs regelverk och tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Aktieägarna utövar sin beslutanderätt vid årsstämman, samt vid eventuel - la extra bolagsstämmor, som är bolagets högsta beslutande organ. Styrelse och styrelsens ordförande utses av årsstämman medan verkställande direktör utses av styrelsen. Bolagets redovisning samt styrelsens och vd:s förvaltning av bolaget gran - skas av revisorer utsedda av årsstämman. Årsstämman beslutar om princi - per för tillsättande av valberedningen, som tar fram förslag till årsstämman inför bland annat val och arvodering av styrelse och revisorer. Förutom lagar, regler och Koden tillämpar ProfilGruppen interna styrinstrument så som upp - förandekod och informationspolicy. AKTIEN Varje aktie i ProfilGruppen motsvarar en röst och samtliga aktier i bolaget har lika rätt i alla avseenden, bara ett aktieslag finns. Det finns inga begränsningar i överlåtbarhet. Information om större aktieägare återfinns i förvaltningsberättel- sen. Mer information om ProfilGruppen-aktien återfinns på bolagets hemsida. ÅRSSTÄMMA 2025 Till årsstämmans uppgifter hör att besluta om utdelning, fastställande av resultat- och balansräkning, ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd, val av styrelseledamöter, -ordförande och revisorer, fastställande av arvode till styrelseledamöter och revisorer, antagande av riktlinjer för ersätt - ning till ledande befattningshavare samt, i förekommande fall, antagande av principer för utnämnande av valberedning. På årsstämman har aktieägare möjlighet att ställa frågor om bolaget och i normalfallet är samtliga i styrel - sen samt revisorerna närvarande för att kunna besvara sådana frågor. Årsstämma hölls den 29 april 2025. Vid stämman deltog aktieägare, per - sonligen eller via ombud, representerande 71,4 procent av det totala antalet röster i bolaget. Vid stämman var dåvarande vd Mari Kadowaki, bolagets led - ningsgrupp, bolagets revisor och flertalet styrelseledamöter närvarande. Till stämmans ordförande valdes Bengt Stillström. Årsstämmoprotokollet finns publicerat på ProfilGruppens hemsida. Beslut fattades om att bemyndiga styrelsen att, under tiden fram till nästa årsstämma hållits, besluta om nyemission. Villkoren för bemyndigandet framgår av protokollet. ÅRSSTÄMMA 2026 Årsstämma 2026 kommer att hållas i Åseda den 28 april 2026. Information om datum, plats och sista tidpunkt för inkommande av förslag meddelades i samband med delårsrapporten för det tredje kvartalet 2025. VALBEREDNING Vid årsstämman 2025 beslutades i enlighet med de fyra största aktieägarnas förslag att valberedningen ska bestå av fyra ledamöter enligt följande: Valberedningen inför årsstämma 2026 Andel aktier Bengt Stillström, valberedningens ordförande 29,3 % aktier Lars Johansson 14,5 % aktier Mats Egeholm 7,3 % aktier Petter Stillström (representerande Hanna Kusterer) 4,9 % aktier En majoritet av valberedningens ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och minst en av ledamöterna är oberoende i för- hållande till den i bolaget största aktieägaren. Styrelsens ordförande är även ord- förande i valberedningen då valberedningen inte ansett någon annan lämplig. I händelse av att ledamot av valberedningen avgår, ska kvarvarande ledamöter, om valberedningen så beslutar, utse en lämplig ersättare till valberedningen för återstående mandatperiod. Årsstämman beslutade vidare i enlighet med valberedningens förslag att valberedningens uppgift är att föreslå styrelseordförande och övriga styrelse- ledamöter till årsstämma 2026 eller annat bolagsstämmoval, mötesordföran - de till stämma samt att föreslå styrelse-, utskotts- och revisionsarvoden. BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2025 Valberedningen föreslår även revisorer samt i förekommande fall procedur- frågor för utseende av ny valberedning. Valberedningens förslag ska lämnas till styrelsen i sådan tid att förslaget kan offentliggöras i samband med kallelse till årsstämman. Valberedning - ens arbete ska utgå från riktlinjerna i Koden. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH ERSÄTTNING (Hållbarhetsrapporten GOV-1 hänvisar till denna information.) Vid årsstämman 2025 beslutades att antalet ledamöter ska uppgå till fyra: Bengt Stillström, Tomas Narbom, Fredrik Pettersson och Marianne Brismar. Därutöver består styrelsen av två ledamöter med två suppleanter som utsetts av de anställda. Bengt Stillström valdes till ordförande. Samtliga fyra stämmovalda ledamöter var vid stämman 2025 oberoende i förhållande till bolaget. Bengt Stillström är bolagets största aktieägare, men övriga tre ledamöter är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Målet för valberedningen är att nå en sammansättning av styrelsen som är ändamålsenlig i förhållande till bolagets verksamhet, utvecklingsske - de och övriga faktorer. Vid sammansättning utgår valberedningen från Kodens krav på mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet, bakgrund och kön. Dessa riktlinjer fungerar även som mångfaldspolicy. Inför stämman 2025 konstaterades att den föreslagna styrelsesammansätt - ningen hade något låg andel kvinnor, men att valberedningen inte funnit fler lämpliga kvinnliga kandidater. Valberedningen bedömde att styrelsen i sin helhet hade en ändamålsenlig bredd av kompetenser och erfarenheter inom relevanta områden. Det gäller även hållbarhetsområdet, där man dessutom har tillgång till experter vid behov. Enligt årsstämmobeslut uppgår arvodet till styrelseledamöterna för tiden till nästa årsstämma till totalt 1 000 tkr (1 000 tkr) varav 200 tkr till vardera stämmovald ledamot samt 400 tkr till ordföranden. Enbart de stämmovalda ledamöterna erhåller arvode. Styrelsens sammansättning vid upprättande av denna rapport framgår nedan. STYRELSENS ARBETE I samband med årsstämman håller styrelsen konstituerande styrelsemöte, då beslutas bland annat arbetsordningen för det kommande året. Styrel - sens uppdrag till vd formuleras i en vd-instruktion. Sedan årsstämman 2025 har styrelsen sammanträtt vid sex tillfällen. Närvaron kan utläsas av tabellen som följer. Under året har bland annat följande behandlats: 2025 April konstituerande möte Juli delårsrapport, dubbel väsentlighetsanalys September styrningsfrågor, polska verksamheten Oktober delårsrapport, pågående projekt, ersättningsutskottsfrågor November val av ny vd 2026 Februari årsbokslut, bokslutskommuniké, revisorernas granskning och årsstämmorelaterade frågor Innan styrelseåret 2025 är slut kommer ytterligare minst ett möte att genomföras, det är planerat till april då delårsrapporten för första kvartalet 2026 behandlas. Vid sammanträdena har bolagets vd och i vissa fall andra ledande befattningshavare varit närvarande. Styrelsens ordförande, Bengt Stillström, leder styrelsens arbete och följer verksamheten genom en kontinuerlig dialog med verkställande direktören. Styrelsen får genom månatliga rapporter och vid styrelsemö - ten information om koncernens ekonomiska och finansiella läge. Inför varje styrelsemöte går ordförande och vd igenom de frågor som ska tas upp på mötet. Underlag för styrelsens behandling av ärenden skickas till ledamöterna cirka en vecka före varje styrelsemöte. Styrelsen har också fastställt en instruktion för verkställande direktören och en instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen samt antagit andra särskilda policyer. Inom styrelsen finns ett ersättningsutskott. Utskottsledamöterna utses årligen av styrelsen vid det konstituerande styrelsemötet. Instruktioner till utskottet ingår som en del av styrelsens arbetsordning. ===== SIDA 12 ===== 12 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 Ordföranden genomför en årlig styrelseutvärdering. Styrelsens arbete har inte kunnat fungera och styrelsen har inte haft möjlighet att styra verksam - heten på grund av att fattade beslut inte verkställts och att relevanta och korrekta underlag för styrning inte levererats. Bristerna avser inte den av re - visorn granskade finansiella informationen. Den finansiella information som rapporterats publikt och som avser gångna perioder är inte felaktig i sig. Verksamhetens lönsamhet är så dålig som bolaget varnat för och numera förtydligar genom att redovisa alternativa nyckeltal. De alternativa nyckeltalen ger en mer rättvisande bild av bolagets situation. Den finansiella risken är dock mycket låg då bolaget sysselsätter ett stort eget kapital och har relativt låg skuldsättning. Sedan i mitten av november har bolaget ny vd och CFO, med förnyat uppdrag från styrelsen att ta vara på bolagets tillgångsmassa och säkerställa att den ger en rimlig avkastning samt att se till att bolaget får en god ordning och väl fungerande ekonomiska rutiner och ge styrelsen möjlighet att sköta sin del av bolagsstyrningen. ERSÄTTNINGS- OCH REVISIONSUTSKOTT (Hållbarhetrapporten GOV-3 hänvisar till denna information.) Hela styrelsen utgör revisionsutskott. Kvalitetssäkring av bolagets finansiella rapportering och revision, kontakter med revisorerna och intern kontroll har därmed följts och utvärderats av hela styrelsen. De externa revisorernas insats har utvärderats och styrelsen har givit underlag till valberedningen inför valet av revisorer vid årsstämman 2026. Styrelsen utsåg vid konstituerande styrelsemöte ett ersättningsutskott bestående av Bengt Stillström, Tomas Narbom och Marianne Brismar. Sedan september utgörs utskottet av enbart Stillström och Brismar. Riktlinjer och nivåer för ersättning till företagsledningen bereds av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Utskottet tar även fram förslag till principer för ersättning till ledande befattningshavare, vilka slutligen beslutas av årsstäm - man. Varken vd eller HR-chef är medlemmar av utskottet, men bjuds in att delta vid de möten där deras närvaro är lämplig. Sedan stämman 2025 har utskottet haft ett möte, där samtliga medlemmar närvarat, samt ett flertal avstämningar per mail och telefon. Lön till företagsledning har under 2025 bestått av en fast och en rörlig del. Villkoret för den rörliga ersättningen har varit kopplat till nivån på ProfilGrup - pens resultat efter skatt exklusive minoritetens andel och efter kalkylmässiga avskrivningar. För räkenskapsåret 2025 utgår ingen rörlig ersättning till de tre personer som omfattas (0 kr till sex personer för 2024) . De individuella avta - len anger ett tak för rörlig ersättning till vd om 40 procent av den fasta lönen och till övriga ledande befattningshavare om 30 procent av den fasta lönen. Utfallet av de verkligt avtalade ersättningarna redogörs för i not 4. * Inkl indirekta innehav via bolag eller närstående VD OCH LEDNING I ProfilGruppen består ledningen av vd samt chefer för verksamhetsområden och funktioner. Vid upprättande av denna rapport avsågs i första hand: Kerstin Konradsson* CEO, interim Född 1967 Anlitad sedan 2025 Innehav: 0 Heléne Stenström CFO, interim Född 1962 Anlitad sedan 2026 Innehav: 0 Ulrika Svensson HR-chef Född 1974 Anställd 2000 Innehav: 1 000 Hendrik Hasewinkel Resultatområdeschef Extrusions Född 1965 Anställd 2026 Innehav: 0 Patrick Massana Resultatområdeschef Components Född 1975 Anställd 2013 Innehav: 0 Fredrik Uhrbom Resultatområdeschef Contract Manufacturing Född 1972 Anställd 2013 Innehav: 0 Innehaven ovan avser aktieinnehav i ProfilGruppen AB. * Civilingenjör. Övriga uppdrag/befattningar: Styrelseledamot i LKAB, Sibelco NV och Green 14. Ledamot av Ingenjörsvetenskapsakademien. I september sade både vd Mari Kadowaki och CFO Johan Löfmark upp sig och ersattes i november interimt av Kerstin Konradsson respektive Erik Johans - son. I januari 2026 sade även ansvarig för resultatområdet Extrusions, Özkan Kosmaz, upp sig och ersattes av Hendrik Hasewinkel. Sedan i mars 2026 har Erik Johansson ersatts av Heléne Stenström, interim CFO. Vd ansvarar för att planera, styra och följa upp den dagliga verksamheten. Hon leder verksamheten enligt de ramar som styrelsen lagt fast, bland annat via en arbetsinstruktion. Samtidigt ansvarar vd för att hålla styrelsen informe - rad om verksamheten och tillse att styrelsen har nödvändiga beslutsunderlag. Vd samlar regelbundet ledande befattningshavare för samverkan och gemensamma diskussioner om strategisk och operativ utveckling. REVISORER Vid årsstämman 2025 valdes nya revisorer i form av det registrerade revi- sionsbolaget Grant Thornton Sweden AB för perioden fram till stämman 2026. Joakim Söderin anmäldes som huvudansvarig revisor. För att granska styrelsens förvaltning av bolaget och tillgodose styrelsens informationsbehov har revisorerna sedan årsstämman 2025 deltagit vid två möten med styrelsen. Utöver revisionen och konsultuppdrag i redovisnings- och skattefrågor har revisorerna inga övriga uppdrag i ProfilGruppen-koncernen. Upplysningar om ersättningar till revisorerna finns i den finansiella rapportens not 5. BOLAGSORDNING Bolagsordningen finns tillgänglig på bolagets hemsida och kan endast ändras via beslut på bolagsstämma. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING Född Utbildning Övriga uppdrag/befattningar Aktieinnehav i ProfilGruppen* Närvaro vid antal styrelsemöten sedan årsstämman Arvode för styrelseåret 2025 Oberoendeförhållande Bengt Stillström Ledamot sedan 2012, Ordförande sedan 2023 1943 Civilingenjör Styrelseordförande i AB Traction (grundare och tidigare vd) och ledamot i Ringvägen Venture AB. 2 170 703 st 6 400 000 kr Är en av bolagets större aktieägare. Marianne Brismar Ledamot sedan 2024 1961 Civilekonom, apotekare Styrelseordförande i JOAB-gruppen AB & Familjen Knut & Ragnvi Jacobssons stiftelse. Styrelseledamot i Derome AB & Greencarrier Holding AB. 5 000 st 6 200 000 kr Oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som bolagets större aktieägare Tomas Narbom Ledamot sedan 2022 1971 Maskiningenjör & ekonomi (BSc) Inga andra styrelseuppdrag för närvarande. 0 st 5 200 000 kr Oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som bolagets större aktieägare Fredrik Pettersson Ledamot sedan 2024 1971 Ekonom CEO Nordic Brass Gusum AB & Cupori Oy 1 250 st 6 200 000 kr Oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning som bolagets större aktieägare Mikael Ekbring Arbetstagarrepresentant sedan 2019 1966 Anställd i bolaget sedan 1986 400 st 6 - Beroende i förhållande till bolaget och dess ledning. Anders B Johansson Arbetstagarrepresentant, suppleant sedan 2021 , ordinarie sedan 2024 1971 Anställd i bolaget sedan 1989 900 st 6 - Beroende i förhållande till bolaget och dess ledning. Jesper Ranki Arbetstagarrepresentant, suppleant sedan 2025 1997 Anställd i bolaget sedan 2019 0 st 6 - Beroende i förhållande till bolaget och dess ledning. Jan Åkesson Arbetstagarrepresentant, suppleant sedan 2024 1966 Anställd i bolaget sedan 1990 0 st 5 - Beroende i förhållande till bolaget och dess ledning. 1 000 000 kr ===== SIDA 13 ===== 13 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL FÖR 2025 Styrelsen är ansvarig för att bolaget har en god intern kontroll. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med intern kontroll och riskhantering är delegerat till vd. De fem huvudsakliga aktiviteterna i ProfilGruppens arbete med intern kontroll är skapande av kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, informa- tion och uppföljning. Styrelsen har bedömt att inget behov av separat intern revision eller granskningsfunktion föreligger för närvarande. KONTROLLMILJÖ En viktig del av styrelsens arbete är att skapa en relevant och effektiv kon- trollmiljö. Alla beslut rörande exempelvis övergripande strategi, förvärv, större investeringar och övergripande finansiella frågor skall beredas av vd och fattas av styrelsen. RISKBEDÖMNING Bolagets riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen syftar till att identifiera och utvärdera de mest väsentliga riskerna i bolagets rapporter och processer. Hur bedömningen och hanteringen av väsent- liga risker för ProfilGruppen ser ut, beskrivs närmare i förvaltningsberät- telsen. KONTROLLAKTIVITETER Det görs dagligen kontroller av attester, behörigheter i IT-system och liknande. Vi ser inga eller mycket små risker avseende den externa ekonomiska redovisningen enligt IFRS. Däremot pågår fortsatt ett arbete med den interna rapporteringen som avser att förbättra den interna analysförmågan och hastigheten i beslutprocesser för den operativa verksamheten. INFORMATION OCH KOMMUNIKATION Dokumentation inom bolaget hanteras enligt kraven i standarden ISO 27001. Koncernen har informations- och kommunikationsvägar som syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporte- ringen. Policyer, manualer och arbetsbeskrivningar finns tillgängliga på bolagets intranät. Extern information styrs genom en informationspolicy samt en insiderpolicy med riktlinjer. Här behandlas ansvar, rutiner och regler. Dessa utvärderas kontinuerligt för att säkerställa att information till aktiemarknaden håller hög kvalitet och är i enlighet med gällande börsregler. Finansiell information som kvartalsrapporter, årsredovisning- ar och väsentliga händelser publiceras genom pressreleaser samt på hemsidan. Internt är intranätet den huvudsakliga informationskällan. Redovisningsmanualer och -instruktioner för finansiell rapportering finns tillgängliga på intranätet. UPPFÖLJNING Styrelsen har uppdraget att utvärdera hur bolagets system för intern kontroll fungerar och hålla sig väl insatt i väsentliga värderingar och bedömningar som ligger till grund för de finansiella rapporterna. Bolagets CFO ansvarar för den löpande uppföljningen av den interna kontrollen och skall rapportera till styrelsen hur den fungerar minst en gång per år. Styrelsen diskuterar, minst en gång per år, med de externa reviso- rerna, hur de bedömer att bolagets interna kontroll fungerar. Reviso- rerna rapporterar sina iakttagelser vid såväl löpande granskning som bokslutsgranskning av tredje kvartalets delårsrapport och årsbokslutet till styrelsen. Åseda den 30 mars 2026 Styrelsen i ProfilGruppen AB ===== SIDA 14 ===== 14 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSRAPPORT 2025 ALLMÄN INFORMATION ESRS 2 BP-1 ALLMÄN GRUND FÖR UPPRÄTTANDE Informationen i den här rapporten avser räkenskapsåret 2025 och omfattar ProfilGruppen-koncernen i sin helhet, med följande undantag. När det delägda dotterbolaget PG&WIP AB inte omfattas av specifik information är den märkt med *(asterisk). Anläggningen i Wałcz, Polen, som dotterbolaget ProfilGruppen Sp. z o.o. hyrde under delar av räkenskapsåret och som därefter avvecklats, har exkluderats från denna rapport, men omfattas av den finansiella rapporteringen som avvecklad verksamhet. Skälet till undantaget är att verksamheten i Wałcz var av tillfällig karaktär, under avveckling under rapporteringsperioden och hade begränsad påverkan på koncernens samlade hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter. Anlägg - ningen bedöms ha stått för en mindre andel (<5%) av koncernens totala energianvändning, växthusgasutsläpp (Scope 1 och 2) samt medelantal anställda under året. Ledningen bedömer att utelämnandet inte påverkar förståelsen av koncernens väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. Om motsvarande verksamhet skulle återupptas i framtiden kommer den att inkluderas i hållbarhetsrapporteringen i enlighet med ESRS. ProfilGruppens inverkningar, risker och möjligheter har bedömts för samtliga tre delar i värdekedjan, men i varierad grad beroende på område. Växthusgasdata, för Scope 1 och Scope 2 rapporteras i enlighet med Greenhouse Gas Protocol medan Scope 3 inte har beräknats för 2025 års rapport. Uppströms är likformigheten så pass stor att vissa branschdata har funnits att tillgå medan flödena nedströms varierar för mycket för att kunna ge tillförlitliga data. Rapporten har utarbetats i enlighet med Corporate Sus - tainability Reporting Directive (CSRD) och European Sustainability Reporting Standards (ESRS). För att underlätta läsning och jämförelser hänvisas till bilaga 1 ESRS-index på sidan 28. BP-2 UPPLYSNINGAR MED AVSEENDE PÅ SÄRSKILDA OMSTÄNDIGHETER Tidshorisonter Rapporten följer definitionerna i ESRS 1, där kort sikt avser ett år, medellång sikt avser ett till fem år och lång sikt avser fem år och längre, om inget annat anges. Uppskattning av värdekedjan För uppgifter avseende värdekedjan uppströms och den egna verksamheten som bygger på indirekta källor, offentliga data eller genomsnittssiffror för bransch, framgår det i anslutning till den aktuella uppgiften i texten. Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller presen- teras och rapportering av fel under tidigare perioder Inga ändringar av utformning eller presentation av hållbarhetsinformationen har gjorts och inga fel från tidigare perioder har att rapporteras, eftersom detta är det första året som CSRD tillämpas. Upplysningar som härrör från annan lagstiftning eller allmänt accepterade standarder för hållbarhetsrapportering Hållbarhetsrapporten innehåller ingen information som härrör från annan lagstiftning som kräver att bolaget lämnar upplysningar om hållbarhetsinfor - mation. Infasningsbestämmelser ProfilGruppen tillämpar infasningsbestämmelser enligt ESRS 1 Appendix C, för följande upplysningskrav under räkenskapsåret 2025. Detta gäller bland annat: • ESRS E1-6 avseende växthusgasutsläpp i Scope 3 samt E1-9, E2-6, E4-6, E5-6. • Utvalda upplysningskrav inom ESRS S1 Den egna arbetskraften där infas - ning är tillåten för företag med färre än 750 anställda, såsom uppgifter om icke anställda arbetstagare och vissa sociala skydd. • Fullständiga upplysningar enligt ESRS S3 utelämnas i enlighet med Europeiska kommissionens tillfälliga lättnader för den första rapporte - ringsperioden (Quickfix). Bolaget bedömer att tillämpningen av dessa infasningsbestämmelser inte påverkar möjligheten för användare av rapporten att förstå koncernens väsentliga hållbarhetsinverkningar, risker och möjligheter. Elektronisk rapportering (sk ESEF) Kravet på att märka hållbarhetsrapporteringen i ett enhetligt elektroniskt rapporteringsformat (ESEF/XHTML med iXBRL taggning) är ännu inte tillämp - ligt för räkenskapsåret 2025. ProfilGruppen följer utvecklingen av Europeiska värdepappers och marknadsmyndighetens (ESMA) tekniska standarder och avser att förbereda organisation, system och processer för framtida krav på digital märkning av hållbarhetsinformation. GOV-1 FÖRVALTNINGS-, LEDNINGS- OCH TILLSYNSORGANENS ROLL ProfilGruppen har en styrningsstruktur där styrelse och vd ansvarar för bolagets övergripande styrning, inklusive hållbarhetsfrågor, där styrelsen utgör det högsta styrande organet. ProfilGruppens styrelse består av sex ledamöter, varav fyra är stämmovalda och två är valda av arbetstagarna. De av arbetstagarna valda ledamöterna har även två suppleanter. Köns - fördelningen i styrelsen är 17 procent kvinnor och 83 procent män. Av de stämmovalda ledamöterna är samtliga oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och 75 procent oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. ProfilGruppens ledande befattningshavare är vd samt chefer för resultatområden, CFO och CHRO. Gruppen bestod vid slutet av året av sex personer, 33 procent kvinnor och 67 procent män. För mer info om styrelsens sammansättning och kompetenser se Bolagsstyrningsrapporten avsnitt Styrelsens sammansättning och ersättning på sida 7. Styrelsen ansvarar för att bolagets väsentliga inverkningar, risker och möjligheter får relevant inverkan på policyer, direktiv och instruktioner. Vd ansvarar för att implementera och följa upp efterlevnaden av beslutade policyer, direktiv och instruktioner. Årligen utför vd “Ledningens genomgång” inom ramen för företagets certifierade kvalitets- miljö- och arbetsmiljöledningssystem. Vd rapporterar till styrelsen det som berör övergripande styrning av verksamheten, detta kan föranleda att styrelsen beslutar att ändra i policyer, direktiv och instruktioner. I samband med detta ska väsentliga inverkningar, risker och möjligheter gås igenom. GOV-2 INFORMATION SOM LÄMNAS TILL OCH HÅLL- BARHETSFRÅGOR SOM BEHANDLAS AV BOLAGETS FÖRVALTNINGS-, LEDNINGS- OCH TILLSYNSORGAN ProfilGruppens vd, ledande befattningshavare och styrelse informeras regelbundet om hållbarhetsrelaterade frågor genom en månadsrapport för verksamheten. Rapporten innehåller bland annat nyckeltal för den egna arbetskraften, såsom korttidsfrånvaro, risker och olyckor samt miljödata avseende utsläpp. Vid behov kompletteras rapporten med analyser av trender, avvikelser och åtgärdsplaner. Hållbarhetsrelaterade frågor tas regelbundet upp inom styrelsen som en del av styrelsens årliga plan och strategiska arbete. Vid behov diskuteras avgörande hållbarhetsfrågor mer ingående, inklusive dess strategiska risker och möjligheter. Extern revisor granskar bolagets hållbarhetsrapport årligen. GOV-3 INTEGRATION AV HÅLLBARHETSRELATERADE RESULTAT I INCITAMENTSSYSTEM ProfilGruppen har olika incitamentssystem, hållbarhetsrelaterade resultat är för närvarande inte integrerade i dessa. För att läsa mer om ersättning till ledande befattningshavare och styrelse se Not 4 i den finansiella rapporten på sidan 44 respektive Bolagsstyrningsrapporten avsnitt Ersättnings- och revisionsutskott på sidan 11. ===== SIDA 15 ===== 15 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 GOV-4 FÖRKLARING OM TILLBÖRLIG AKTSAMHET ProfilGruppens process för tillbörlig aktsamhet sammanfattas i tabellen nedan, där varje huvudsteg kopplas till relevant avsnitt i rapporten. Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsrapporten Att implementera tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell GOV1 SBM-1 och tillämpat i E1, E2, E4, E5, S1, S3, G1 Att samarbeta med berörda parter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet GOV-2, IRO-1, SBM-2, S1-2, S1-3, S3-2, S3-3, G1-1 Att identifiera och bedöma negativa inverkningar IRO-1 och SMB-3 tillämpat i E1, E2, E4, E5, S1, S3, G1 Att vidta åtgärder för att hantera dessa negativa inverkningar SBM-3, E1-1, E1-3, E2-2, E4-1, E4-3, E5-2, S1-4, S3-4, G1-1 Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det GOV-5, E1-4, E1-5, E2-3, E4-4, E5- 3, S1-5, S1-13, S1-14 GOV-5 RISKHANTERING OCH INTERN KONTROLL ÖVER HÅLLBARHETSRAPPORTERING ProfilGruppen hanterar risker och internkontroll kopplat till sin hållbar - hetsrapportering i sin löpande verksamhet. Den omfattar bland annat flera externa revisioner, interna kontrollprogram, periodiska besiktningar, årliga tillsynsinspektioner från myndigheter och skyddsronder. Risker kan identifieras och rapporteras av samtliga medarbetare genom vårt HMS-system. ProfilGruppens riskhanteringsprocesser finns beskrivna bland annat i våra kvalitetsledningssystem och finns tillgängliga för anställda. Bolaget har årliga ledningsgenomgångar bland annat för miljö, arbetsmiljö och säkerhet, kvalitet samt IT-säkerhet för att säkerställa systemens effekt. Inom området säkerhet och arbetsmiljö finns till viss del jämförelsedata för branschen i Europa. Bolaget integrerar resultaten av sina riskbedömningar och interna kontroller kopplade till hållbarhetsrapporteringsprocessen till relevanta interna funktioner. SBM-1 STRATEGI, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDEKEDJA ProfilGruppen levererar tillverknings- och logistiktjänster med hög kompe - tens och servicenivå. Med bas i ProfilGruppens expertis och utmärkta sociala förhållanden har bolaget idag ett av marknadens bästa hållbarhetserbjudande. Bolaget ska alltid kunna erbjuda sina kunder att tillverka profiler och komponenter som: - har aluminiuminnehåll med lägsta klimatavtryck - är tillverkade med exceptionell låg miljöpåverkan - producerats med erkänt hållbara och jämlika arbetsvillkor - är en del av ett cirkulärt flöde - är designade för lägsta energi- och materialåtgång - har transparenta livscykel- och miljökalkyler Vår kompetens kring aluminium och strängpressning är central i alla våra erbjudanden. Genom att tillföra olika tjänster relaterade till tillverkning, förädling, ytbehandling, leveransservice med mera blir bolaget en lösningspartner för våra kunder, som i sin tur är producerande företag. ProfilGruppen kännetecknas av hög kvalitet, service och hållbarhet. Sedan bolaget startades har vi arbetat enbart med materialet aluminium som tack vare sina goda egenskaper har en långsiktig och ökande efterfrågan. Vi har en rådgivande roll i våra kundrelationer och bidrar till att hitta lösningar som ger lägre klimatavtryck. Modellen visar var i värdekedjan ProfilGruppens väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO) uppstår – uppströms, i våra egna processer och nedströms. ProfilGruppens väsentliga frågor: Uppströms Egen verksamhet Nedströms Aluminium är det tredje mest förekommande atomslaget i jordskorpan. Återfinns inte som metall i naturen utan i kemisk förening med andra ämnen. Bauxit är en mineral som innehåller dessa aluminiumföreningar. Brytning av bauxit sker industriellt. Markanvänd - ning för brytning omfattar även känsliga områden. Raffinering av bauxit till alumina (aluminiumoxid) resulterar i en biprodukt, "red mud", vilket är en högalkalisk produkt som innehåller skadliga substanser. Råvara brytning och raffinering E1- Klimatförändringar E2 - Miljöföroreningar E4 – Biologisk mångfald och ekosystem S3 – Påverkade samhällen E1 - Klimatförändringar E2 - Miljöföroreningar E5 - Cirkulär ekonomi S1 - Den egna arbetskraften G1 - Ansvarsfullt företagande E1 - Klimatförändringar E5 – Cirkulär ekonomi Tillverkning av aluminiumgöt Övriga insatsvaror och -tjänster Tillverkning av primärgöt: Det huvudsakliga klimatavtrycket vid tillverkning av primärgöt uppstår vid smältverk och elektrolys på grund av den mycket höga energiförbrukningen. Tillverkning av sekundärgöt: Återvinning och om - smältning av aluminium är ett energieffektivt sätt att tillverka råmaterial, med avsevärt lägre klimatpåverkan jämfört med primärproduktion. ProfilGruppens verksamhet utgörs av tillverk - ningstjänster såsom strängpressning och anodisering av aluminium. Därutöver ingår även olika typer av vidare bearbetning. Kunderna utgörs av industriföretag, verksamma som underleverantörer till bland annat transport - sektorn, allmänindustri och bygg, men också inom el, inredning och konsumentprodukter. De specificerar sina krav kring mått, kvalitet, toleranser, legering, hållfasthet och yta etc. Efter leverans monteras aluminiumkomponenterna i kundernas slutprodukter. Kunderna kan även själva bearbeta profilerna före montering. Användare av slutprodukten som innehåller aluminiumprofiler från ProfilGruppen utgörs av en mängd olika yrkesgrupper, såsom installatörer, byggarbe - tare, verkstadspersonal, yrkesförare med flera, men också privatpersoner som användare av konsumentprodukter och fastigheter. Vid produkternas end-of-life är återvinning avgörande. Aluminium kan återvinnas med mycket låg energiför - brukning och utan kvalitetsförlust, vilket ger stora klimatfördelar. ProfilGruppen arbetar för att materialet ska cirkulera och bidra till ett effektivt aluminium - kretslopp. ProfilGruppen Kunder specificerar profildesign mm. Använder profiler/ komponenter till sin slutprodukt. Miljön och samhället vid produktens end-of-life Användare av slutprodukt ===== SIDA 16 ===== 16 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 Vårt erbjudande är en viktig del av klimatomställningen för sektorer med hög klimatpåverkan som exempelvis transportsektorn där fordon kan erhålla lägre vikt och därmed längre transportsträcka alternativt lastförmåga samt längre livslängd. Som konstruktionsmaterial till byggnader, industriella maskinbyggen och transportlinor, utrustning för ladd- och parkeringsinfra - struktur och annan funktionsinteriör utgör profiler av aluminium tack vare sina unika egenskaper en betydande del av flera sektorers klimatpåverkan. Geografiskt har ProfilGruppen sin tillverkning i Åseda med stor andel av underleverantörer i närområdet samt i Polen. Intäktsmässigt utgör den svenska marknaden cirka hälften och den nordeuropeiska resten, där den tyska marknaden är störst. Mål relaterade till hållbarhet Med utgångspunkt från sin position i värdekedjan är ProfilGruppens affärsmål, affärsmodell och strategi att åstadkomma långsiktig lönsamhet. Det innebär målsättningar om en lönsamhetsnivå som medger investeringar för en konkurrenskraftig hållbar verksamhet. Målen framgår av förvaltnings - berättelsen. När våra kunder i ökad grad efterfrågar mer hållbar tillverkning erbjuder vi det. Vi har ambitionen att rådge fler kunder som satsar på hållbara värdekedjor. I hållbarhetspolicyn anges vilka hållbara produkter och tjänster bolaget erbjuder och planerar att utveckla vidare. Möjligheterna begränsas inte till specificerade branscher eller geografiska områden. För att säkerställa hållbarhetspolicyns och åtgärdernas verkan arbetar bolaget inom ramen för bolagets affärsmodell med målframtagning. Då samtliga hållbarhetsambitioner styrs av kundernas efterfrågan bedöms lönsamhetsmål som överordnat, vilket innebär att behovet av specifika hållbarhetsmål och tillhörande mått är begränsat. Utmaningar och viktiga lösningar Den viktigaste utmaningen rörande hållbarhet för oss är att ge transparent och tydlig rådgivning till våra kunder så att de gör ett upplyst val när det gäller klimatavtryck. Det finns en missuppfattning i delar av marknaden kring att återvunnet material skulle innebära klimatfördelar. I själva verket är det viktigast för klimatet att välja material som framställts med fossilfri energi då aluminium redan har en fullt fungerande återvinningsloop och den globala stocken av aluminium behöver öka. Utmaningen är att både kunder och branschkollegor arbetar med olika tidshorisonter, vissa med kortsiktiga vinster i sikte och andra med längre horisont. ProfilGruppen arbetar med längre horisont och måste anpassa sig till det. En viktig strategisk lösning blir att införa spårbarhet för insatsmaterialens ursprung. Detta arbetar bolaget med tillsammans med våra leverantörer och kunder. En viktig lösning i värdekedjan är våra leverantörers arbete för att minska koldioxidutsläppen vid framställning av aluminium ytterligare. Stora utvecklingsprojekt pågår med målet att minska även utsläppen från den låga nivån om fyra kilo per kilo aluminium. Så snart de kan leverera detta kommer vi att kunna erbjuda våra kunder det. SBM-2 BERÖRDA PARTERS INTRESSEN OCH SYNPUNKTER För att kunna möta kraven i CSRD och säkerställa en hållbar affär, har ProfilGruppen genomfört både strukturerade och löpande former av kommunikation och samverkan, anpassade efter respektive berörd parts relation till verksamheten. Dialogen med ägare och investerare sker genom ägardirektiv, delårsrap - porter, kvartalsmöten med bank, och årsstämma, med fokus på lönsamhet som är hållbar på lång sikt. Kunddialogen har genomförts som regelbundna kundmöten, inför väsentlighetsanalysen genomfördes riktade dialoger med ett urval av kunder. Kunderna önskar aluminium med lägre koldioxidavtryck och ställer krav på återvinningsgrad, klimatmål och transparens men prioriterar fortsatt ofta ned dessa när traditionella lösningar finns på marknaden till lägre pris. Detta får bolaget fortsatt ta i beaktande i bolagets strategi och affärsmodell, bland annat genom differentiering. Medarbetarnas synpunkter fångas upp genom medarbetarsamtal, pulsmätningar, facklig samverkan, HMS-rapportering, avdelningsmöten samt arbetstagarrepresentation i styrelsen. Fokus ligger främst på säkerhet, hälsa och utvecklingsmöjligheter, som är avgörande för en attraktiv arbetsplats. Leverantörsutvärderingar och -uppföljningar har skett med stöd av branschinitierade certifieringsinitiativ och externa människorättsorganisatio - ner, med fokus på miljöpåverkan, klimat, biologisk mångfald och mänskliga rättigheter. Tillsynsmyndigheter betonar regelefterlevnad och minimerad miljöpåverkan. För lokalsamhället i Åseda sker dialog genom sociala engagemang och lo - kala samarbeten, där frågor om sysselsättning och sociala frågor är centrala. Samtidigt har samhället en roll i att tillhandahålla relevant arbetskraft och utbildning. IRO-1 BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER Under 2024 påbörjade ProfilGruppen arbetet med den dubbla väsentlighets- analysen i enlighet med ESRS standarden och EFRAG:s vägledning i Implemen- tation Guidance 1 (IG1). Arbetet genomfördes som en strukturerad process för att identifiera, bedöma och prioritera faktiska och potentiella inverkningar, risker och möjligheter kopplade till bolagets verksamhet och värdekedja. Arbetet har samordnats av vd med relevanta verksamhetsfunktioner. Som ett första steg definierades ProfilGruppens värdekedja, inklusive uppströms råvaruförsörjning, den egna verksamheten samt nedströms användning och slutskede. Bolagets huvudsakliga aktiviteter i varje steg kartlades tillsammans med relevanta geografiska platser, affärsrelationer och affärstransaktioner. Parallellt identifierades relevanta omvärldstrender, regulatoriska förändringar och branschrelaterade hållbarhetsfrågor som bedöms påverka verksamheten över tid. Utifrån detta identifierades preliminära faktiska och potentiella inverkningar på miljö, människor och samhälle samt hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter. Påverkade parters perspektiv inhämtades och användes som kompletterande underlag i identifieringsfasen. De identifierade hållbarhetsfrågorna analyserades och bedömdes utifrån kort, medellång och lång tidshorisont samt var i värdekedjan de uppstår. För varje hållbarhetsfråga identifierades tillhörande inverkningar, risker och möjligheter (IRO). Bedömningen av inverkan genomfördes i enlighet med ESRS 1 och omfattade både negativ och positiv inverkan. Negativ inverkan bedömdes utifrån allvarlighetsgrad och sannolikhet, där allvarlighetsgraden baserades på skala, omfattning och återställbarhet. För inverkan relaterad till mänskliga rättigheter gavs allvarlighetsgraden företräde framför sannolikheten. Positiv inverkan bedömdes utifrån skala, omfattning och sannolikhet. Allvarlighetsgraden beräknades enligt följande: Negativ inverkan: (Skala + Omfattning + Återställbarhet) / 3. Positiv inverkan: (Skala + Omfattning) / 2. Samtliga inverkningar placerades i ett 5×5 diagram med allvarlighetsgrad mot sannolikhet. Risker och möjligheter bedömdes utifrån uppskattad finansiell effekt i relation till ProfilGruppens finansiella styrka samt sannolikhet att inträffa. Även dessa placerades i ett 5×5 diagram baserat på finansiell effekt och sannolikhet. För att avgöra vilka frågor som är väsentliga fastställdes tröskelvärden för både inverkan och finansiell väsentlighet. För inverkan fastställdes två lutande tröskellinjer: en baserad på kombinationen av allvarlighetsgrad och sannolikhet samt en särskild tröskel för mänskliga rättigheter som gav företräde åt allvarlighetsgrad. För risker och möjligheter fastställdes en lutande tröskellinje baserad på kombinationen av finansiell effekt och sannolikhet. Samtliga inverkningar, risker och möjligheter som översteg respektive tröskelvärde bedömdes som väsentliga för ProfilGruppen och ligger till grund för rapportering enligt ESRS. Arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen fortsatte under 2025 genom intern avstämning och kvalitetssäkring med styrning från vd. Under året fattade styrelsen beslut om att fastställa analysen som underlag för bolagets fortsatta hållbarhetsarbete. ProfilGruppen avser att uppdatera och följa upp väsentlighetsanalysen regelbundet vid förändrade förutsättningar, nya risker eller väsentliga förändringar i verksamheten eller omvärlden. Analysen har resulterat i de väsentliga hållbarhetsämnen som presenteras nedan. ===== SIDA 17 ===== 17 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 Resiliens i strategi och affärsmodell I slutet av 2025 hade ProfilGruppen inte gjort någon resiliensanalys av sin affärsmodell i förhållande till sina väsentliga IRO. Bolaget har dock under det gångna året ökat antalet kvalificerade råmaterialleverantörer mot bakgrund av ökad omvärldsosäkerhet och därigenom stärkt flexibiliteten i försörjnings - ledet. Bolaget följer även utvecklingen av IRO kopplat till bauxitbrytning samt val av metod och energislag i aluminiumframställningen, främst genom deltagande i svenska och europeiska branschorganisationer. Avseende den egna verksamheten har ProfilGruppen redan idag olika tillverkningsflöden att erbjuda i de fall kunden väljer att prioritera produktion med än lägre klimatpåverkan. IRO-2 UPPLYSNINGSKRAV I ESRS-STANDARDER SOM OMFATTAS AV BOLAGETS HÅLLBARHETSRAPPORT ProfilGruppens hållbarhetsrapport omfattar de ESRS-standarder och upplysningskrav som identifierats som väsentliga genom den dubbla väsentlighetsanalysen enligt ESRS 1 och ESRS 2 IRO-1. Utöver ESRS 2 rapporteras följande ämnesstandarder: ESRS E1 Klimat - förändringar, ESRS E2 Miljöföroreningar, ESRS E4 Biologisk mångfald och ekosystem, ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi, ESRS S1 Den egna arbetskraften, ESRS S3 Påverkade samhällen samt ESRS G1 Ansvarsfullt företagande. Upplysningskrav enligt ESRS E4 Biologisk mångfald samt ESRS S2, S3 och S4 har identifierats i väsentlighetsanalysen men utelämnas för räkenskaps - året 2025 i enlighet med Europeiska kommissionens tillfälliga infasnings - Vidare, som en del av arbetet med att stärka den operativa och miljömässiga resiliensen vidtas även åtgärder för att minska sulfatutsläpp genom ökad flexibilitet i hanteringen av ytbehandlingsrelaterade processer och restströmmar. I dagsläget hanteras bolagets cirkulära materialflöde inom närområdet men för att öka resiliensen, eliminera risken för störningar och minska sårbar - heten ser bolaget över flera alternativ främst för sitt aluminiumkretslopp. bestämmelser (“quick fix”) för företag i den första tillämpningsvågen av CSRD. Förteckning över väsentliga ESRS upplysningskrav framgår av Bilaga 1 – ESRS index, sid 28. Bilaga 2 (sid 30) presenterar en förteckning över de datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning. SBM-3 PROFILGRUPPENS VÄSENTLIGA INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER ProfilGruppens hållbarhetsrapport baseras på bolagets dubbla väsentlig - hetsanalys. Tabellen nedan sammanfattar de väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som identifierats i enlighet med ESRS. Mer information om deras bedömning, tidshorisont, hantering och deras förhållande till strategi och affärsmodell återfinns i respektive avsnitt i rapporten. Väsentligt ämne Typ av IRO Fråga Förekomst i värdekedjan Faktisk/Potentiell Tidshorisont E1-Klimatförändringar Inverkan (negativ) Växthusgasutsläpp vid råvaruutvinning och råvaruproduktion, samt övriga insatsvaror. Uppströms, nedströms Faktisk Inverkan (negativ) Möjlighet Egna växthusgasutsläpp. Egen verksamhet Faktisk Medellång, lång Möjlighet Ökad efterfrågan på aluminiumkomponenter Nedströms Medellång, lång Möjlighet Energival vid tillverkning av aluminium Uppströms Faktisk Medellång Inverkan (negativ) Energiförbrukning i ProfilGruppen Egen verksamhet Faktisk E2-Miljöföroreningar Inverkan (negativ) Utsläpp av sulfat Egen verksamhet Faktisk Inverkan (negativ) Red mud vid bauxitbrytning Uppströms Potentiell Kort, medellång, lång E4-Biologisk mångfald och ekosystem Inverkan (negativ) Bauxitbrytning - markanspråk, red mud och förlust av biodiversitet Uppströms Potentiell Kort, medellång, lång E5-Cirkulär ekonomi Inverkan (positiv) Aluminium som cirkulärt material Egen verksamhet Nedströms Faktisk S1-Den egna arbetskraften Inverkan (negativ) Risk Risker för medarbetares hälsa och säkerhet Egen verksamhet Potentiell Kort, medellång, lång Inverkan (positiv) Möjlighet Utbildning, kompetensutveckling Egen verksamhet Potentiell Kort, medellång, lång S3-Påverkade samhällen Inverkan (negativ) Bauxitbrytning - markanspråk Uppströms Potentiell Kort, medellång, lång Inverkan( negativ) Bauxitbrytning- livsmedelsförsörjning och vatten Uppströms Potentiell Kort, medellång, lång Inverkan (negativ) Konsekvenser av gruvdriften för urfolk Uppströms Potentiell Kort, medellång, lång G1-Ansvarsfullt företagande Inverkan (positiv) Företagskultur - affärsetiska principer, anseende Egen verksamhet Potentiell Kort, medellång, lång Hantering av visselblåsare Egen verksamhet Potentiell Kort, medellång, lång Finansiell väsentlighet Inverkansväsentlighet Icke väsentlig Icke väsentlig Väsentlig Väsentlig E1 Energi E2 Miljöföroreningar E4 Direkt påverkan på förlust av biologiskmångfald E5 Resursflöde relaterade tillprodukter och tjänster S1Arbetsvillkor S1 Likabehandling och lika möjligheter för alla S3 Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter S3 Särskillda rättigheter för urfolk G1 Företagskultur G1 Skydd av visselblåsare E1 Begränsningar av klimatförändringar ===== SIDA 18 ===== 18 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 MILJÖ E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Gällande omställningsplan för ProfilGruppen, som kontraktstillverkare av cirka 33 000 ton aluminiumprofiler och- komponenter årligen, är den absolut dominerande faktorn för klimatpåverkan, när hela värdekedjan beaktas, kundernas val av råvara. Det koldioxidutsläpp som adderas till slutprodukten från våra egna processer är en bråkdel av det som orsakats vid framställningen av det valda aluminiumet. Våra utsläpp i Scope 1 och 2 är under 0,1 per kilo produkt. Det globala genomsnittet för utsläpp av koldioxidekvivalenter vid pro - duktion av aluminium är cirka 17 kilo per tillverkat kilo aluminium. Snittnivån beror på att stor andel tillverkas med kolkraft, vilket orsakar cirka 20 kilo utsläpp per kilo aluminium. För aluminium som framställs med fossilfri energi ligger motsvarande siffra på drygt fyra kilo koldioxid per kilo aluminium. Detta gör att den största skillnad ProfilGruppen kan medverka till är att ha kunskap om våra materialleverantörers framställningsmetoder samt utbilda och erbjuda våra kunder det mest klimatsmarta materialet och upplysa dem om att det finns fortsatt outnyttjad kapacitet i dessa mer klimatsmarta aluminiumverk. I ProfilGruppens affärs- och omställningsplan finns även erbjudanden om återvunnet material, vilket ger upphov till cirka 0,3 kilo koldioxid per kilo omsmält aluminium. Dock ingår i princip all aluminium redan i en omsmält - ningsloop och därför bidrar inte krav på ökad andel återvunnet aluminium till klimatomställningen. Någon annan kund får då i stället köpa mer primär aluminium och beroende på var i världen detta framställs orsakar det mellan fyra och 24 kilo koldioxid per kilo aluminium. Den största skillnaden vi och våra kunder kan göra för klimatet är att handla mer primäraluminium framställt av fossilfri elektricitet än återvunnet aluminium. Att lyfta fram detta faktum ingår i bolagets omställningsplan vilket ger en betydligt större effekt för klimatet än våra egna utsläpp i Scope 1 och 2. I bolagets interna processer bedöms ytterligare minskningar av de redan låga koldioxidutsläppen kunna uppnås genom framtida energieffektivise - ringar och val av mer fördelaktiga energialternativ, när sådana åtgärder är tekniskt eller ekonomiskt motiverade. Vi arbetar i dagsläget med restvärme-, energi-, vattenförbruknings- och fjärrvärmeeffektivisering samt minskning av materialspill per produktionsorder. Bolaget köper certifierad fossilfri (vattenkraft) elektricitet med ursprungsgaranti. Nedströms bidrar vår tillverkningstjänst (strängpressning av profiler och bearbetning av komponenter) till kundlösningar som väger mindre, har längre livslängd och är oändligt återvinningsbara jämfört med många andra materialslag. Bolagets tjänster utgör en del av de förutsättningar som krävs för den omställning som till exempel transport- och byggsektorn står inför. Vi följer leverantörernas utveckling av “icke-kolbaserade elektroder” i sin elektrolysprocess vid aluminium-framställning för att kunna inkludera detta i vårt erbjudande. En del av vår plan är att vara pålästa, flexibla och ha tillgång till flera parallella leverantörer av insatsmaterial för att kunna möta kunders olika behov. Till omställningsplanen i närtid bedömer bolaget i nuläget att ingen speciell investering, finansiell planering eller incitamentsprogram krävs. ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter samt deras samspel med strategi och affärsmodell ProfilGruppen har, i enlighet med den process för identifiering och bedömning av inverkningar, risker och möjligheter som beskrivs i ESRS 2 IRO-1 på sidan 16, identifierat flera väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter kopplade till den egna verksamheten och värdekedjan. Utfallet av denna analys visar att de mest betydande negativa inverkningarna uppstår uppströms genom utsläpp vid råvaruutvinning och råvaruproduktion (Scope 3), samt genom bolagets interna energiförbrukning och växthusgasut - släpp (Scope 1 och 2). Dessa inverkningar har i IRO-analysen bedömts som väsentliga klimat - relaterade omställningsrisker, då de är nära kopplade till framtida krav på minskade utsläpp, stigande energipriser och skärpta regelverk. Samtidigt har analysen identifierat strategiska möjligheter kopplade till bolagets affärsmo - dell, som bygger på att synliggöra skillnader i insatsmaterial samt möjliggöra anpassningar i produktion och logistik utifrån kundernas efterfrågan. Mot denna bakgrund bedöms ProfilGruppens strategi och affärsmodell påverkas positivt av den ökade efterfrågan på klimatanpassade lösningar när allt fler kundsegment blir villiga att betala för det. E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatföränd- ringarna ProfilGruppen har antagit en hållbarhetspolicy och en miljöpolicy som tillsammans utgör grunden för arbetet med att begränsa och anpassa verksamheten till klimatförändringar. Policydokumenten är integrerade i bolagets strategi och affärsmodell och omfattar hela verksamheten, från produktion och inköp till kundlösningar. Hållbarhetspolicyn fastställer att bolaget erbjuder produkter med mycket lågt klimatavtryck och låg miljöpåverkan, som är en del av cirkulära flöden och designade för minimal energi- och materialåtgång. Den framhåller transparens genom livscykel- och miljökalkyler, ett etiskt förhållningssätt och respekt för mänskliga rättigheter. Miljöpolicyn uttrycker bolagets ambition att bidra till ett långsiktigt hållbart samhälle genom att uppfylla lagar och bindande krav, arbeta före - byggande för att minimera negativ miljöpåverkan och genomföra ständiga förbättringar inom material-, energi- och transporteffektivitet. Den betonar vikten av att främja övergången till förnybar energi, återvinna aluminiumskrot och minska utsläpp, avfall och resursanvändning. Den högsta ansvarsnivån för genomförandet är vd. Policydokumenten är publika via vår hemsida och även tillgängliga för medarbetare via bolagets intranät. Till hållbarhetspolicyn finns även instruktioner och hjälp till tolkning för medarbetare. Vid uppdateringar av policyn i linje med bolagets affärsstrategi beaktas berörda parters synpunkter. Bolaget förbinder sig att följa relevanta lagar och bidra till globala klimatmål genom sina åtgärder. E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändrings- policyer Resurs för att upplysa kunder om deras materialval är alla medarbetare med kundkontakt samt bolagets publika kommunikation. Vi arbetar med att erhålla EPD:er (Environmental Product Declaration) från leverantörer för insatsvaror som har en väsentlig inverkan. Vid sidan om nordiska aluminiumleverantörer som använder fossilfri el har ett par leverantörer från andra världsdelar kvalificerats för ökad resiliens och leveransförmåga. Mot bakgrund av den marginella påverkan har bolaget en reduktionsplan för koldioxidutsläpp från den egna verksamheten, där åtgärder och resurser integreras med övriga investeringar och prioriteras utifrån ekonomiska kalkyler. Ingen handlingsplan eller finansieringsplan har antagits för klimatföränd - ringar, dock tas klimat- och miljöhänsyn vid bolagets normala investeringar och driftsutgifter sedan en längre tid tillbaka utan att mätas separat. Under det gångna året har bolaget färdigställt och idrifttagit en ny transformatorsta - tion. Detta för att säkerställa försörjningen av el-effekt och el-energi nu och framgent, vilket kommer att främja bolagets fortsatta omställning. E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna ProfilGruppen har som ambition att bidra till en minskad klimatpåverkan genom att öka kundernas kunskap om tillgängliga materialalternativ och deras respektive klimatavtryck, som ett led i detta tillhandahåller vi beräkningar och underlag som visar hur olika materialval påverkar slutproduktens klimatavtryck. Beräkningarna av koldioxidutsläpp från aluminiumframställning baseras på branschvedertagna metoder och tar hänsyn till hur den el som används i produktionen har genererats. ProfilGruppens roll i värdekedjan är att möta kundernas efterfrågan på specifi- ka produkter och material, vilket innebär att bolaget har begränsad möjlighet att styra materialvalet. Mot denna bakgrund har inga kvantitativa, tidsbundna mål fastställts kopplade till kundernas val av råvarans ursprung. Från 2025 till bolagets målår 2030 beräknas koldioxidutsläppet i vår egen verksamhet minska med 22,5 ton/år genom planerad energieffektivisering och minskad förbrukning av fjärrvärme. Bolaget arbetar även kontinuerligt med att öka tillvaratagandet av av restvärmen som uppstår i processerna. Faktiska utsläpp redovisas i E1-6. Vi sätter ett årligt mål för energieffektivisering i verksamheten, målet är att minska energianvändningen per producerat kilo vid profiltillverkningen med tre procent per år. Detta kan ske genom förbättringar av befintliga system, investe- ringar och teknikutveckling. Under 2025 nåddes inte målet, främst på grund av minskad produktionsbeläggning i förhållande till baslasterna i vissa anläggningar. ===== SIDA 19 ===== 19 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 Uppgifter om energianvändning omfattar ProfilGruppens egen verksamhet. Data baseras på uppgifter från leverantörer samt interna mätningar och avläsningar. Energianvändningen redovisas i MWh och inkluderar köpt el, fjärrvärme och bränslen. Klassificering av energislag i fossila, kärnkrafts och förnybara källor baseras på uppgifter från energileverantörer. Bränsleförbrukningen från råolja och petroleumprodukter styrs främst av kundens val av bränsleråvarans ursprung. Delar av anläggningen värms med tillvaratagen restvärme, denna energianvändning mäts dock inte i nuläget, vilket innebär att kvantitativa data saknas. Hänvisning till nettointäkter från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan görs till posten intäkter i Koncernens resultaträkning sidan 37 i den finansiella rapporten. E1-5 Energianvändning och energimix MWh 2025 2024 Energi från fossila källor Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0 Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 9 423 8 986 Bränsleförbrukning från naturgas 0 0 Bränsleförbrukning från andra fossila källor 0 0 Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor 33 263 1. Total fossil energiförbrukning 9 456 9 249 Andel av fossila källor i den totala energiförbrukningen (%) 15,1 14,8 Energi från kärnkraft Kärnkraftsenergi 34 843 2. Total förbrukning från kärnkraftsenergikällor 34 843 Andel av förbrukning från kärnkraft i den totala energiförbrukningen (%) 0,1 1,4 Energi från förnyelsebara källor Bränsleförbrukning från förnybara källor 52 849 52 242 Förbrukning av egenproducerad förnybar energi utan bränsle (solenergi) 301 278 3. Total förnybar energiförbrukning 53 150 52 520 Andel av förnybara källor i den totala energiförbrukningen (%) 84,9 83,9 Total energiförbrukning (1+2+3) 62 639 62 612 Total energiförbrukning från aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan 62 639 62 612 Totalt producerad förnybar energi 326 334 Energiintensitet från verksamheter med hög klimatpåverkan (total energianvändning per nettointäkt) (MWh/Mkr) 26,9 27,6 E1-6 Bruttoutsläpp av växthusgaser från scope 1 och 2 samt totala växthusgasutsläpp (scope 1 + 2) ProfilGruppens växthusgasutsläpp i Scope 1 och Scope 2 redovisas för räkenskapsåret 2025 i enlighet med Greenhouse Gas Protocol. Utsläpp i Scope 3 redovisas inte för räkenskapsåret 2025. Bolaget tillämpar infas - nings-bestämmelserna i ESRS 1 Appendix C samt Europeiska kommissionens delegerade förordning om tillfälliga lättnader (“quick fix”) för företag som omfattas av den första tillämpningsvågen av CSRD och som har färre än 750 anställda. ProfilGruppens medelantal anställda uppgick till 499 under räkenskapsåret 2025. Bolaget bedömer att tillförlitliga och jämförbara data för hela värdekedjan ännu inte är tillgängliga för att möjliggöra en rättvisande kvantifiering av utsläpp i Scope 3. Arbetet med att utveckla metoder, datakällor och samarbeten med leverantörer pågår, med ambitionen att successivt kunna inkludera väsentliga kategorier av utsläpp i Scope 3 i kommande rapporte - ringsperioder. Uppgifter om klimatmål och målår för minskning av bolagets egna växthusgasutsläpp redovisas i avsnitt E1-4. 2025 2024 Scope 1 växthusgasutsläpp (tCO₂e) Bruttoutsläpp Scope 1 (tCO₂e) 2 305 2 080 Scope 2 växthusgasutsläpp (tCO₂e) Bruttoutsläpp Scope 2 (platsbaserat) (tCO₂e) 338 396 Bruttoutsläpp Scope 2 (marknadsbaserat) (tCO₂e) 28 78 Totala växthusgasutsläpp (tCO₂e) Totala växthusgasutsläpp (Scope 1 och 2, platsbaserat) (tCO₂e) 2 643 2 476 Totala växthusgasutsläpp (Scope 1 och 2, marknadsbaserat) (tCO₂e) 2 333 2 158 Totala GHG-utsläpp (Scope1 och 2, platsbaserat) per nettoomsättning (tCO2e/Mkr) 1,1 1,1 Totala GHG-utsläpp (Scope 1 och 2, marknads- baserat) per nettoomsättning (tCO2e/Mkr) 1,0 1,0 Scope 1 omfattar ProfilGruppens direkta växthusgasutsläpp och inkluderar samtliga kvarvarande produktionsanläggningar. Beräkningarna för växthusgasutsläpp görs med en aktivitetsbaserad metod (activity-based metod) som utgår från leverantörsportaler, egna mätningar och avläsningar samt emissionsfaktorer från leverantörer och DEFRA. Scope 2 omfattar ProfilGruppens indirekta växthusgasutsläpp från inköpt energi i form av el och värme. Utsläppen beräknas baserat på specifika data från ProfilGruppens leverantörer av el och värme. Beräkningen för växthus - gasutsläppet avseende elektricitet görs enligt två metoder. Platsbaserad metod (location-based) som utgår från genomsnittliga utsläppsfaktorer från AIB för det geografiska område där energin används. Den marknadsbaserade metoden (market based) utgår från de utsläppsfaktorer som är kopplade till bolagets specifika energikontrakt med ursprungsgaranti. E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusga- ser som finansieras genom koldioxidkrediter ProfilGruppen har inte identifierat några relevanta eller tillämpliga projekt för upptag eller lagring av växthusgaser (carbon removals) inom den egna verksamheten. Bolaget bedömer att de direkta växthusgasutsläppen är begränsade och att den största klimatpåverkan kan reduceras genom att, i samarbete med kunder, optimera val av insatsmaterial och lösningar uppströms i värdekedjan. ProfilGruppen har för närvarande inte fastställt något nettonollmål och ingen tillhörande plan har beslutats eller implementerats. Vidare nyttjar bolaget inga koldioxidkrediter eller andra externa kompensationsmekanismer. E1-8 Intern koldioxidprissättning ProfilGruppen tillämpar inte någon intern prissättning för koldioxidutsläpp. Investeringsbeslut och andra affärsbeslut baseras tills vidare helt på andra grunder. ===== SIDA 20 ===== 20 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 EU-TAXONOMIN ProfilGruppen är ett noterat bolag och har därmed skyldighet att rapportera omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) i relation till EU taxonomins sex miljömål. ProfilGruppens verksamhet, som består av tillverk - ning av aluminiumprofiler genom strängpressning av inköpta aluminiumgöt, omfattas dock inte av EU:s taxonomiförordning. Den ekonomiska aktivitet som omfattas av taxonomin under benämningen ”Tillverkning av aluminium” avser framställning av primär aluminiumråvara och inte den formgivande bearbetningsprocess som ProfilGruppen bedriver. Mot denna bakgrund redovisas samtliga taxonomirelaterade nyckeltal för de sex miljömålen som verksamheter som inte omfattas av taxonomin. OMSÄTTNING ANDEL AV OMSÄTTNING/TOTAL OMSÄTTNING Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter Andel av omsättningen från produkter eller tjänster förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avsedda att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod/koder (b) Absolut omsättning Andel av omsättningen Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Taxonomiförenlig andel av omsätt- ningen, år 2024 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställningsverksamhet) MSEK J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL - - De miljömässigt hållbara (taxo - nomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL Varav möjliggörande verksamheter 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL - Varav omställningsverksamheter 0,0 N/EL N/EL - - - - - - - N/EL - A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömäs- sigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Total (A.1 + A.2) 0,0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättning i verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 2 329,8 Total (A + B) 2 329,8 (a) J Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N Nej, verksamheten omfattas av, men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet EL Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. (b) Koden är en förkortning av relevanta mål till vilka den ekonomiska verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag. CCM: Begränsning av klimatförändringar CCA: Anpassning till klimatförändringar WTR: Vatten och marina resurser CE: Cirkulär ekonomi PPC: Föroreningar BIO: Biologisk mångfald och ekosystem Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% ===== SIDA 21 ===== 21 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 1) Capital expenditures, utgifter för nya investeringar samt nyanskaffade nyttjanderättstillgångar. Se femårsöversikt investeringar och not 14. 2) Operating expenditures, rörelsens kostnader för att upprätthålla anläggningstillgångarnas värde - detta utgörs av koncernens underhållskostnader. KAPITALUTGIFTER (CAPEX 1) Andel av Capex från produkter eller tjänster förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avsedda att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod/koder (b) Absoluta kapitalutgifter Andel av kapitalutgifter Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Taxonomiförenlig andel av kapitalut- gifterna, år 2024 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställningsverksamhet) MSEK J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL - - Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL Varav möjliggörande verksamheter 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL - Varav omställningsverksamheter 0,0 N/EL N/EL - - - - - - - N/EL - A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömäss- sigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Total (A.1 + A.2) 0,0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Kapitalutgifter i verksamheten som inte omfattas av taxonomin (B) 87,9 Total (A + B) 87,9 (a) J Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N Nej, verksamheten omfattas av, men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet EL Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. ANDEL AV KAPITALUTGIFTER/TOTALA KAPITALUTGIFTER (b) Koden är en förkortning av relevanta mål till vilka den ekonomiska verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag. CCM: Begränsning av klimatförändringar CCA: Anpassning till klimatförändringar WTR: Vatten och marina resurser CE: Cirkulär ekonomi PPC: Föroreningar BIO: Biologisk mångfald och ekosystem Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% ===== SIDA 22 ===== 22 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 1) Capital expenditures, utgifter för nya investeringar samt nyanskaffade nyttjanderättstillgångar. Se femårsöversikt investeringar och not 14. 2) Operating expenditures, rörelsens kostnader för att upprätthålla anläggningstillgångarnas värde - detta utgörs av koncernens underhållskostnader. DRIFTSUTGIFTER (OPEX 2) Andel av Opex från produkter eller tjänster förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avsedda att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod/koder (b) Absoluta driftsutgifter Andel av driftsutgifter Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Taxonomiförenlig andel av driftsutgif - terna, år 2024 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (omställningsverksamhet) MSEK J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N EL N/EL (a) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL - - Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verk - samheterna (A.1) 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL Varav möjliggörande verksamheter 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL - Varav omställningsverksamheter 0,0 N/EL N/EL - - - - - - - N/EL - A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömäss- sigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Total (A.1 + A.2) 0,0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Driftsutgifter i verksamheten som inte omfattas av taxonomin (B) 74,3 Total (A + B) 74,3 (a) J JA, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet EL Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. ANDEL AV DRIFTSUTGIFTER/TOTALA DRIFTSUTGIFTER (b) Koden är en förkortning av relevanta mål till vilka den ekonomiska verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag. CCM: Begränsning av klimatförändringar CCA: Anpassning till klimatförändringar WTR: Vatten och marina resurser CE: Cirkulär ekonomi PPC: Föroreningar BIO: Biologisk mångfald och ekosystem Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% Kärnenergirelaterade verksamheter 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej Fossilgasrelaterade versamheter 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER ===== SIDA 23 ===== 23 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 E2 MILJÖFÖRORENINGAR ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter samt deras samspel med strategi och affärsmodell ProfilGruppens bedömning av väsentliga inverkningar, risker och möjlighe - ter inom området miljöföroreningar baseras på den process för identifiering och bedömning av IRO som beskrivs i ESRS 2 IRO-1 på sidan 16. Analysen omfattar både direkta utsläpp från den egna produktionen och indirekta effekter uppströms i värdekedjan kopplade till råvaruförsörjningen. Utfallet av IRO-analysen visar att den största negativa inverkan inom området föroreningar är kopplad till leverantörsledet, där bauxitbrytning för produktion av primäraluminium genererar restprodukter såsom så kallad red mud. Dessa inverkningar har bedömts medföra främst klimat- och miljörelaterade omställningsrisker, i form av skärpta miljökrav, ökade kostnader för rening och avfallshantering samt potentiella begränsningar i leveranskedjan. Därutöver har även fysiska risker identifierats, kopplade till störningar i råvaruförsörjningen. I den egna verksamheten har den mest betydande negativa inverkan identifierats som utsläpp av sulfat då ett av bolagets tillverkningssteg utgörs av en anodiseringsprocess där svavelsyra används. Vid neutralisering av svavelsyran i reningsanläggningen bildas sulfater, vilket medför utsläpp av sulfater som kan påverka recipienten nedströms. Nuvarande risk bedöms som hanterbar genom befintliga system, men förväntas öka i takt med skärpta regulatoriska krav och ökade kundkrav på spårbarhet. Dessa risker hanteras genom kontinuerlig utveckling och utvärdering av reningsteknik, efterlevnad av fastställda villkor. Samtidigt har analysen identifierat möjligheter kopplade till bolagets strategi och affärsmodell. Arbetet med ökad återvinning och utveckling av cirkulära flöden bidrar till att minska behovet av primära råvaror och därmed exponeringen mot uppströms föroreningsrisker. Detta bedöms stärka Profil - Gruppens konkurrenskraft genom möjligheten att differentiera erbjudandet via hållbara materialval och transparenta leverantörskedjor. Inom ramen för väsentlighetsbedömningen har ProfilGruppen även analyserat förekomsten av ämnen som inger betänkligheter samt ämnen som inger mycket stora betänkligheter enligt ESRS E2–5. Dessa har inte bedömts utgöra väsentliga inverkningar, risker eller möjligheter och rapporteras därför inte vidare. E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening Arbetet med att förebygga och begränsa miljöföroreningar styrs av ProfilGruppens hållbarhets- och miljöpolicy; se avsnitt E1-2 för policyernas innehåll och omfattning. Policyerna utgör ett ramverk för hur bolaget hanterar risker kopplade till miljöföroreningar i den egna verksamheten och i relevanta delar av värdekedjan. Ansvar för implementeringen ligger hos vd. Policydokumenten är offentliga och kommuniceras till anställda, kunder och leverantörer, och efterlevnaden säkerställs genom interna rutiner samt att medarbetare har tillräckliga resurser och kunskaper för att uppfylla kraven. E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening ProfilGruppen hanterar föroreningsrelaterade inverkningar genom befintliga styrmedel såsom miljötillstånd, fastställda gränsvärden, kontrollprogram, löpande provtagning samt kontinuerliga processförbättringar. Bolaget har i nuläget inte antagit någon separat handlingsplan specifikt för föroreningar, då befintliga åtgärder och styrsystem bedöms vara ändamålsenliga. Om förutsättningarna förändras omprövas behovet av ytterligare åtgärder inom ramen för bolagets ordinarie uppföljning. E2-3 Mål relaterade till miljöförorening Avseende utsläpp och föroreningar från den egna verksamheten har ProfilGruppen i sitt miljötillstånd villkor kopplade till ett kontrollprogram. Mot bakgrund att recipienten är liten bedöms bolagets utsläpp av sulfat till vatten som en väsentlig inverkan. Därutöver stipulerar våra policyer att verksamheten ska eftersträva minskning av negativ miljöpåverkan. Utsläppen mäts och analyseras kontinuerligt under året för att följa upp att vi håller oss inom årsgränsvärdet. Villkoret för sulfatutsläpp under 2025 var 372 ton/ kalenderår. För 2026 sänks villkoret till 336 ton/kalenderår. Utfallet för 2025 var under gränsvärdet. E2-4 Miljöförorening av vatten Utsläppen av sulfater kontrolleras genom kontinuerlig provtagning och månatliga analyser. Bolagets miljöpåverkan är svår att påvisa då sulfat är naturligt förekommande i recipientvatten och bedömningsgrunder för sulfat i recipientvatten saknas. Bolaget följer ändå utsläppen löpande och arbetar kontinuerligt med processförbättringar för att begränsa dem. Sulfat 2025 2024 2023 Utsläpp ton 369 366 333 Marginal till villkor, ton 3 6 39 Uppgifter om utsläpp av sulfat avser ProfilGruppens egen verksamhet och baseras på kontinuerlig provtagning samt månatliga analyser i enlighet med bolagets miljötillstånd. Utsläpp redovisas i ton per kalenderår. Redovisningen omfattar faktiska uppmätta värden och jämförs mot fastställda gränsvärden i tillståndet. E4 BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM E4-1 Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell Förutom ProfilGruppens åtgärder avseende sulfatutsläpp till närbelägen recipient har bolaget inte upprättat någon omställningsplan för biologisk mångfald och ekosystem, varken internt eller i värdekejan. Det finns dock ett särskilt uttalande avseende biologisk mångfald och invasiva arter, se E4-2. ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter samt deras samspel med strategi och affärsmodell ProfilGruppens bedömning av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende biologisk mångfald och ekosystem baseras på den process för identifiering och bedömning av IRO som beskrivs i ESRS 2 IRO-1 på sidan 16. Analysen omfattar både faktiska och potentiella effekter i den egna verksamheten samt uppströms i värdekedjan och tar hänsyn till verksamhet - ens geografiska placering, råvaruförsörjning och relevanta riskkällor. Utfallet av IRO-analysen visar att den mest betydande negativa inverkan på biologisk mångfald och ekosystem sker indirekt genom råvaruförsörj - ningen, där bauxitbrytning för produktion av primäraluminium medför markanspråk, risk för mark- och grundvattenförstöring samt förlust av biodiversitet i utvinningsområden. Dessutom uppstår miljöutmaningar kopp - lade till restprodukten red mud, vilket kräver säker hantering för att undvika spridning av föroreningar till mark och vatten. Även om dessa inverkningar uppstår utanför bolagets direkta kontroll, har de beaktats vid bedömningen av uppströms risker och vid val av strategiska råmaterialleverantörer. I den egna verksamheten har ProfilGruppen, inom ramen för IRO-analysen, bedömt att risken för negativ inverkan på biologisk mångfald är låg, då bolaget är beläget i ett område där det inte finns några ”skyddade områden” enligt Naturvårdsverket. Sulfatets påverkan på biodiversitet och biologisk mångfald är inte utredd. ProfilGruppen har ett tydligt och publikt ställningstagande rörande biologisk mångfald och invasiva arter, samt miljö- och hållbarhetspolicyer som styr företagets aktiviteter. Dessa åtgärder syftar till att undvika, mildra och hantera negativa konsekvenser och samtidigt skapa möjligheter för en mer hållbar värdekedja. E4-2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem ProfilGruppens övergripande styrning av miljö och hållbarhet beskrivs i E1- 2 (miljöpolicy och hållbarhetspolicy). Utöver dessa övergripande policyer har ProfilGruppen ett särskilt uttalande avseende biologisk mångfald och invasiva arter. Dokumentet omfattar förebyggande åtgärder för att minimera risken för spridning av främmande arter vid emballage, transporter, komponentleveranser, råvaruhantering och investeringar. Dokumentet gäller för hela verksamheten och kommuniceras med anställda. Det tillämpas även i relevanta delar av värdekedjan. ===== SIDA 24 ===== 24 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 E4-3 Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem Bolaget har under rapporteringsperioden inte vidtagit operativa åtgärder avseende biologisk mångfald och ekosystem i sin verksamhet, då inga väsentliga direkta effekter har identifierats. Väsentliga indirekta inverkningar uppströms hanteras genom val och uppföljning av strategiska råmaterialle - verantörer. E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem Bolaget har inte upprättat något mål för biologisk mångfald och ekosystem eftersom det främst är vid råvaruutvinningens markanvändning som inverkan sker. För den egna verksamheten ska bolaget följa de villkor för sulfatutsläpp som fastställts i gällande tillstånd eftersom de kan ha bäring på biodiversite - ten i recipienten. E4-5 Mått på inverkningar relaterade till biologisk mångfald och förändringar i ekosystemen Eftersom bolaget inte har upprättat några mål för biologisk mångfald och ekosystem finns inga mått att redovisa. E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter samt deras samspel med strategi och affärsmodell ProfilGruppens bedömning av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi baseras på den process för identifiering och bedömning av IRO som beskrivs i ESRS 2 IRO-1 på sidan 16. Analysen omfattar både faktiska och potentiella inverkningar i den egna verksamheten samt uppströms och nedströms i värdekedjan och beaktar tidshorisont, omfattning och sannolikhet. Analysen visar att aluminiumets cirkulära egenskaper utgör en väsentlig positiv inverkan och en strategisk möjlighet för ProfilGruppen. Eftersom materialet kan omsmältas utan kvalitetsförlust minskar behovet av primära råvaror, vilket i sin tur kan bidra till lägre framtida klimatpåverkan och stärka konkurrenskraften i en marknad där efterfrågan på hållbara lösningar ökar. Samtidigt framgår det att återvinningsgraden redan är mycket hög, då nästintill all aluminium i bruk återgår till kretsloppet tack vare sitt höga ekonomiska värde. Den globala efterfrågan fortsätter dock att öka, vilket innebär att den totala metallstocken fortfarande behöver kompletteras med primäraluminium. Analysen visar också att en ökad efterfrågan på återvunnet aluminium inte nödvändigtvis ger ytterligare klimatnytta, eftersom tillgängligt omsmält - ningsbart material redan tas tillvara. Ökad konkurrens om detta material kan leda till utträngningseffekter, där mindre kunder hänvisas till primäralumini - um, antingen med lågt eller högt koldioxidutsläpp. Ur ett klimatperspektiv vore det bättre om de stora kunderna prioriterade aluminium framställt med fossilfri elektricitet i stället för att tränga undan mindre aktörer. Kortsiktigt har amerikanska tullregler gjort att just återvinningsflödet leder till USA och att Europa töms på aluminiumskrot. Detta drabbar främst omsmältverken i Europa. I en värld av olika missuppfattningar försöker Profil - Gruppen förklara och strategiskt hantera läget och anpassa sin affärsmodell till rådande omvärldsläge. E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursanvändning och cirkulär ekonomi regleras av ProfilGruppens håll - barhetspolicy och miljöpolicy; se E1- 2 för policyernas innehåll, omfattning och ansvar. Policyerna betonar effektiv material - och energianvändning, återvinning av aluminium samt utveckling av produkter och lösningar med låg resurs och klimatpåverkan. E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi Vi har för avsikt att ytterligare underlätta för våra kunder att returnera restpro - dukter av aluminium till oss för att uppnå en bibehållen legeringsspårbarhet i cirkulationen. Målet är att öka materialåterföringen till aluminiumgöt ämnat för extrudering och minska flödet till gjutning. Åtgärder pågår och framtida åtgärder planeras som en del av bolagets normala investeringsprocess. E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Majoriteten av det processkrot som genereras i produktionsprocessen konverteras om till nya aluminiumgöt för extrudering i en sluten krets med externa omsmältningsverk. Målet är att 100 procent av processkrotet som faller i produktionsprocessen konverteras om till nya aluminiumgöt. Profil - Gruppen erbjuder även kunderna att teckna metallavtal med skrotbaserade aluminiumgöt bestående av processkrot som uppkommit i ProfilGruppens produktionssystem. E5-4 Resursinflöden och E5-5 Resursutflöden ProfilGruppen har definierade resursinflöden för produktion i form av aluminiumgöt för extrudering i olika dimensioner och legeringar. Resursutflö - det består främst av profiler och komponenter som levereras till kunderna. Det processkrot som genereras i tillverkningsprocessen konverteras om till nya aluminiumgöt för extrudering i en sluten krets med externa omsmält - ningsverk. Avfall som uppstår i den egna verksamheten sorteras och omhändertas av kontrakterad avfallsmottagare för återvinning Det som inte går att återvinna deponeras. Avfall 2025, ton Farligt avfall Återanvändning 0 Materialåtervinning 502 Andra återvinningsförfarande 19 Deponi 15 Radioaktivt avfall 0 Totalt farligt avfall 536 Icke farligt avfall Återanvändning 0 Materialåtervinning 714 Andra återvinningsförfarande 280 Deponi 23 Totalt icke farligt avfall 1 017 Aluminiumhydroxidslam Aluminiumhydroxidslam för återvinning 1 386 Aluminiumhydroxidslam för återvinning som konstuktionsmaterial 623 Totalt aluminiumhydroxidslam 2 009 Total mängd genererat avfall 3 562 Uppgifter om avfall avser avfall som genererats i ProfilGruppens egen verksamhet. Data baseras på rapportering från kontrakterade avfallsmottagare och interna sammanställningar. Avfallsmängder redovisas i ton och klassificeras som farligt eller icke farligt avfall i enlighet med gällande avfallsförordning. Andel återvunnet avfall baseras på mottagarens behandlings - metod. Data för föregående år ingår inte, eftersom det inte är jämförbart p g a skillnaderna i rapporteringskategorisering i ESRS. ===== SIDA 25 ===== 25 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 SAMHÄLLSANSVAR ProfilGruppens dubbla väsentlighetsanalys visar att hållbarhetsfrågor relate - rade till ESRS S1 Den egna arbetskraften och ESRS S3 Påverkade samhällen kan ge upphov till potentiella negativa inverkningar, främst uppströms i värdekedjan vid råvaru-utvinning. För räkenskapsåret 2025 tillämpar ProfilGruppen Europeiska kommissio - nens tillfälliga infasningsbestämmelser (“quick fix”) för företag som omfattas av den första tillämpningsvågen av CSRD. I enlighet med dessa bestämmelser utelämnas vissa detaljerade upplysningar enligt ESRS S1 och alla detaljerade upplysningar enligt ESRS S3 för rapporteringsperioden. Bolaget hanterar dessa hållbarhetsfrågor genom övergripande styrdo - kument såsom uppförandekod, leverantörskod och hållbarhetspolicy, vilka ställer krav på respekt för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik i hela värdekedjan. ProfilGruppen följer utvecklingen inom dessa områden och avser att successivt utveckla sin rapportering i takt med att tillgängliga data, processer och uppföljningsmöjligheter förbättras. S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN ESRS 2 SBM-2 Berörda parters intressen och synpunkter, SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter samt deras samspel med strategi och affärsmodell ProfilGruppens egen arbetskraft är en viktig berörd part för bolagets strategi, affärsmodell och samspel med externa parter. Deras åsikter och medverkan har stor betydelse för bolagets långsiktigt hållbara lönsamhetsmål. ProfilGruppens väsentlighetsbedömning visar att risker för medarbetares hälsa och säkerhet kan ha en allvarlig negativ inverkan, särskilt kopplat till arbetsmiljö i produktionen och hantering av transporter, tunga material och maskiner. Utöver påverkan på individers hälsa och liv kan dessa risker även leda till ökade kostnader, produktionsstörningar och konsekvens för varumärket om de inte hanteras effektivt. Samtidigt finns en betydande positiv inverkan genom satsningar på utbildning och kompetensutveckling, vilket stärker medarbetarnas förmåga att arbeta säkert och effektivt samt ökar engagemang, innovationskraft och anställningsbarhet. Bolaget har etablerade rutiner för arbetsmiljö och säkerhet och fortsatta investeringar planeras i digitala utbildningsplattformar, ergonomiska förbättringar och ledarskapsutveckling. ProfilGruppen har kollektivavtal samt verkar i ett land och omgivning med utmärkta sociala förhållanden. Det gör att bolaget kan erbjuda sina medarbetare det som de efterfrågar ur hållbarhetsperspektiv. S1-1 Policyer för den egna arbetskraften ProfilGruppen har en omfattande uppsättning policyer samt en uppfö - randekod som styr frågor relaterade till den egna arbetskraften, såsom arbetsmiljö, hälsa och säkerhet, likabehandling, mänskliga rättigheter och alkohol och droger. Policyerna är beslutade av vd och i flera fall förankrade i skyddskommit - tén, vilket säkerställer dialog med arbetstagarrepresentanter. Policydoku - menten är tillgängliga för alla medarbetare via intranätet och informeras vid anställning. Högsta ansvarsnivå för implementering och efterlevnad av policyer som rör den egna arbetskraften ligger hos vd. Bolaget åtar sig att följa FN:s allmänna deklaration om de mänskliga rättigheterna och ILO:s kärnkonventioner. Uppförandekoden omfattar noll - tolerans mot tvångsarbete och barnarbete, krav på säkra och hälsosamma arbetsmiljöer samt förbud mot kroppslig bestraffning och fysiska, sexuella, psykologiska eller verbala trakasserier. Mänskliga rättigheter omfattas i form av rätten till likabehandling och icke diskriminering, rätten till föreningsfrihet samt rätten till säkra arbetsförhållanden. Koden kompletteras av likabehand - lingspolicyn och handlingsplanen mot trakasserier. En arbetsmiljöpolicy anger att säkerheten är högst prioriterad och att arbetsmiljöarbetet ska bedrivas systematiskt och förebyggande. Bolaget arbetar med riskminimering på alla avdelningar, integrering av säkerhets - arbetet i ledningssystemet, skyddsföreskrifter, utbildning och kontinuerliga förbättringar. Ett avvikelsesystem används för att rapportera risker. En alkohol- och drogpolicy betonar medarbetarnas personliga ansvar för att följa säkerhetsföreskrifter och bidra till en trygg arbetsmiljö. ProfilGruppens likabehandlingspolicy syftar till att eliminera diskrimine - ring, främja lika möjligheter och stärka mångfald och inkludering. Bolaget har nolltolerans mot trakasserier och kränkande särbehandling, arbetar aktivt för bredd och variation i personalsammansättningen och säkerställer jämställdhet mellan könen, lika lön för likvärdigt arbete samt möjligheten att kombinera arbete med föräldraskap. Ett externt visselblåsningssystem möjliggör anonym rapportering av avvikelser mot bolagets policyer eller andra lagar och regler. Visselblåsnings - systemet beskrivs övergripande i G1-1. S1-2 - Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarföreträdare angående inverkningar Bolaget har sedan lång tid etablerade processer och rutiner för att säkerställa en tät dialog med den egna arbetskraften och deras representanter. Dessa forum och dialoger utgör en central del i arbetet med att identifiera och hantera sociala risker och möjligheter kopplade till arbetskraften. Det operativa ansvaret för att säkerställa att kommunikationen sker och ger förväntade resultat ligger hos bolagets CHRO, men samtliga chefer har ett ansvar för att ha en bra kommunikation med medarbetare och fackliga företrädare. Kommunikation med medarbetare sker i olika former, både digitalt och fysiskt, individuellt och i grupp. Exempel på etablerade rutiner är vårt intranät, kvartalsvisa informationsträffar och avdelningsmöten. Årliga utvecklingssamtal med samtliga medarbetare är också en standardiserad process. Medarbetares syn på sin arbetsmiljö, chef, utveckling med mera efterfrågas via en digital pulsmätning där samtliga medarbetare löpande kan besvara ett antal frågor och även har möjlighet att skicka kommentarer, öppet eller anonymt till chef och HR. Dialog med fackligt förtroendevalda sker löpande, samt via skydds - kommittémöten och månatliga informationsmöten. Arbetsmiljöronder genomförs regelbundet på samtliga avdelningar med varierande deltagar - sammansättning och tematiska fokus. För att främja kontinuerlig utveckling bedrivs en företagsövergripande förbättringsverksamhet, där månadens och årets bästa förslag från medarbetare premieras. Introduktionsutbildningar och fortbildningar erbjuds löpande, och feedback från deltagare inhämtas. S1-3 - Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem ProfilGruppen har sedan en längre tid tillbaka både digitala och fysiska kanaler för att låta den egna personalen ta upp frågor både i öppna forum och konfidentiellt. Därutöver finns fackliga kanaler på plats. Den som uppmärksammar ett problem eller avvikelse får inte utsättas för repressalier. Ett externt visselblåsningssystem garanterar medarbetare anonymitet vid anmälan av avvikelser. Ärendet hanteras då av en jurist som bedömer ärendet och tar det vidare på lämpligt sätt. Vd:s bedömning är att medarbetarna känner till eller lätt kan ta reda på hur de kan gå till väga för att uppmärksamma problem samt att det finns ett förtroende för de kanaler som finns och att påtalade problem åtgärdas. Om en medarbetare råkar ut för ett olycksfall eller skada på arbetet nyttjas den kollektivavtalade försäkring som bolaget betalar för samtliga anställda. S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att minska väsentliga risker och utnyttja väsentliga möjligheter vad gäller den egna arbetskraften, samt dessa åtgärders ändamålsenlighet Risker för medarbetares hälsa och säkerhet innebär negativa konsekvenser. Vår målsättning är att skapa en fysiskt och psykiskt hälsosam och utvecklan - de arbetsplats för alla medarbetare, där bolaget förebygger arbetsskador och arbetsrelaterad ohälsa. ProfilGruppen har ett systematiskt och förebyggande arbete rörande arbetsmiljö, vilket säkerställs bland annat genom certifiering enligt ISO 45001*. Risker uppmärksammas löpande genom uppmaning till samtliga medarbetare att rapportera alla risker i avvikelsesystemer som är öppet för alla. Det sker även skyddsronder per avdelning där deltagare från andra avdelningar deltar för att minska risken för hemmablindhet. Avvikelser dokumenteras, sprids mellan avdelningar och följs upp. Andra förebyggande åtgärder är exempelvis utbildningar, personlig säker - hetsutrustning, ergonomisk utformning av arbetsplatsen och ergonomiska hjälpmedel. När det gäller det psykiska välmåendet är definierade roller och ansvar samt ledarskap viktiga förebyggande åtgärder. Det förebyggande hälsoarbetet har resulterat i en positiv trend för korttidssjukfrånvaron. Bolaget har en nollvision för antalet olyckor och den nåddes inte under 2025, bolaget bedömer dock att vårt arbete är ändamål - senligt och kommer ta oss mot målet. ===== SIDA 26 ===== 26 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 Kompetensutveckling innebär positiva konsekvenser och möjligheter. I bolaget finns många specialistkompetenser som skapar konkurrensfördelar. Bolaget utvecklar kompetensen hos medarbetarna, särskilt nya, genom ett antal interna utbildningar. Under året har en utbildning i självledarskap genomförts för samtliga medarbetare. Bolaget har också valt att stötta ett antal medarbetare med ambitioner att vidareutbilda sig vid sidan av arbetet. Det har inneburit att fler fått högre anställningsbarhet. Med ett pågående och kommande generationsskifte har bolaget identifierat behovet av att utveckla och effektivisera processer för upplärning och överlämning, i syfte att minimera risken för kompetensförlust. I övrigt bedöms åtgärderna för kompetensutveckling ändamålsenliga. Åtgärderna betraktas som löpande utgifter och innebär ingen betydande effekt på drifts- eller kapitalutgifter. S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjlighe- ter hanteras Avseende medarbetares hälsa och säkerhet finns flera mål. De viktigaste och mest mätbara är korttidssjukfrånvaro samt antal olycksfall och registrerade risker. Dessa mål följs löpande upp i flera sammanhang och forum så att åtgärder anpassas efter utvecklingen. Under året har korttidssjukfrånvaron haft en fortsatt positiv trend och åtgärderna, som exempelvis samarbete med företagshälsovården, har haft effekt. Trots ett antal förebyggande åtgärder har antalet olyckor ökat med en. Fler åtgärder har satts in under året, i första hand med avsikt att öka riskrapporteringen, vilket ska leda till färre olyckor. 2025 2024 2023 Korttidssjukfrånvaro. (Mål 2,5%) 2,7% 2,8% 3,0% Antal olyckor med minst en dags frånvaro. (Mål 0) 9 8 8 Frekvens, registrerade olyckor per 1 000 000 arbetstimmar (TRIR) 9,7 9,0 8,8 Frekvens, olycksfall med förlorad arbetstid per 1 000 000 arbetstim - mar (LTAR) 6,5 2,2 5,5 Avseende utbildning och kompetensutveckling sätts mål främst på individni - vå. Målen sätts i de årliga utvecklingssamtalen eller andra samtal mellan chef och medarbetare. S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Bolaget arbetar med målsättningar avseende kompetensutveckling främst på individ-, men även gruppnivå samt med interna utbildningsprogram. Under året har flera insatser gjorts som lett till förbättrad intern kompetens men också ökad anställningsbarhet för medarbetare. Utvecklingssamtal under 2025 Antal som deltagit Totalt antal anställda Andel som deltagit % Kvinna 125 136 92 Man 339 363 93 Totalt 464 499 93 Utbildningstimmar under 2025 Totalt antal ut- bildningstimmar Totalt antal anställda Genomsnittliga h per anställd Kvinna 990 136 7 Man 2635 363 7 Totalt 3625 499 7 Uppgifterna i tabellerna baseras på registreringar från bolagets HR-avdelning, men har inte granskats eller validerats av något externt part. Medelantal anställda har beräknats på samma sätt som i den finansiella delen av årsredovisningen. S1-14 Mått för arbetsmiljö Som nämnts ovan mäter bolaget korttidssjukfrånvaro samt antal olycksfall som indikationer på arbetsmiljöarbetets effektivitet. Utfallet redovisas i S1-5. Inga dödsfall har orsakats av arbetsrelaterade skador eller ohälsa under 2025, varken bland ProfilGruppens egna medarbetare eller andra arbetstagare som arbetat på bolagets anläggningar. Vårt arbetsmiljöarbete är systematiskt och certifierat enligt ISO 45001*. Definitionen av korttidssjukfrånvaro är sjukfrånvaro som pågått i upp till 14 dagar i följd. Den har beräknats som antal frånvarotimmar i förhållande till samtliga schemalagda timmar. Antal olycksfall beräknas som antal händelser som orsakat minst en dags frånvaro. Detta registreras i företagets uppföljningssystem för säkerhetsav - vikelser. S3 PÅVERKADE SAMHÄLLEN ESRS 2 SBM-2 Berörda parters intressen och synpunkter, SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter samt deras samspel med strategi och affärsmodell ProfilGruppens väsentlighetsanalys visar att de största negativa inverkningarna på samhällen uppstår i värdekedjan uppströms, detta kopplat till leverantörers brytning av bauxit som används som aluminium - råvara i bolagets processer. Riskerna omfattar markanspråk, inverkan på livsmedelsförsörjning och vattenresurser samt konsekvenser för urfolk och lokala samhällen. Dessa risker förekommer i gruvregionerna och beror på grundläggande förutsättningar i gruvindustrin, vilket gör att de kan orsaka långvariga sociala och miljömässiga effekter. Även om dessa processer sker utanför bolagets direkta kontroll, är de en del av värdekedjan. Berörda parters synpunkter speglar oron kring långsiktig tillgång till mark, vatten och försörjningsmöjligheter. S3-1 Policyer för påverkade samhällen ProfilGruppen har antagit policyer som hanterar väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till påverkade samhällen genom sin uppförandekod för medarbetare samt en uppförandekod för leverantörer (leverantörskod). Uppförandekoden anger att verksamheten ska bedrivas med respekt för mänskliga rättigheter, människors säkerhet och hälsa samt för miljön och det omgivande samhället. Den omfattar nolltolerans mot tvångsarbete och barnarbete, krav på mångfald och likabehandling, hälsa och säkerhet samt omsorg om samhälle, inklusive att undvika bidrag till väpnade konflikter eller kränkningar av mänskliga rättigheter. Policyn är förenlig med internationellt erkända normer såsom FN:s deklaration om mänskliga rättigheter och ILO:s kärnkonventioner. Visselblåsningspolicy och rutiner för avvikelsehantering säkerställer att berörda parter kan rapportera brister. Leverantörskoden ställer krav på respekt för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, miljö och antikorruption i hela värdekedjan. Den hänvisar till UN- och ILO-konventioner och innehåller bestämmelser för att skydda marginaliserade grupper och undvika exploatering av natur - resurser som dessa är beroende av. Policyn omfattar även åtaganden att undvika bidrag till väpnade konflikter och kränkning av mänskliga rättigheter i högriskområden. Vid bristande efterlevnad ska leverantören och bolaget gemensamt ta fram en åtgärdsplan. Högsta ansvar för implementation ligger hos vd. Policydokumenten görs tillgängliga för medarbetare via intranät och för leverantörer vid kontrakts - skrivning. Visselblåsningstjänsten är öppen även för externa parter och finns tillgänglig på bolagets officiella webbplats. Uppförandekoden och visselblåsningssystemet beskrivs övergripande i G1-1, medan detta avsnitt redovisar deras tillämpning i relation till påverkade samhällen. S3-2 Rutiner för kontakter med påverkade samhällen angående inverkningar ProfilGruppen har inte rapporterat några fall av bristande efterlevnad av internationella normer som rör berörda samhällen, men har etablerade rutiner för hantering om sådana skulle uppstå. ===== SIDA 27 ===== 27 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 S3-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka påverkade samhällen kan uppmärksamma problem ProfilGruppen har i dagsläget inga separata rutiner för gottgörelse avseende negativa inverkningar för påverkade samhällen, eftersom de identifierade väsentliga inverkningarna uppstår uppströms i värdekedjan. S3-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för påverkade samhällen och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller påverkade samhällen, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Bolaget har inte berörts av åtgärder för påverkade samhällen och hittills inte sett behov av att utveckla egna strategier för att hantera detta. Bolagets uppförande- och leverantörskod ställer en rad krav på hur människor och samhällen måste respekteras. Bolaget har hittills inte själva eller genom att anlita någon besökt de gruvsamhällen där underleverantörer är etablerade. S3-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjlighe- ter hanteras ProfilGruppen har inte ännu satt upp några mål som direkt rör berörda gruvsamhällen. Däremot har bolaget antagit en leverantörskod där bolaget begär att råmaterialleverantörer följer det internationella regelverket för mänskliga rättigheter med mera. Den hänvisar till UN- och ILO-konventioner och innehåller bestämmelser för att skydda samhällen med marginaliserade grupper och undvika exploatering av naturresurser som dessa är beroende av. ProfilGruppen har begränsade möjligheter att genomföra egna platsbesök eller direkt uppföljning av stora gruvbolag. Däremot medverkar bolaget i nationella och europeiska branschorganisationer och tar därigenom del av och engagerar oss i samhälls- och hållbarhetsutvecklingen. BOLAGSSTYRNING G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter samt deras samspel med strategi och affärsmodell ProfilGruppens bedömning av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende ansvarsfullt företagande baseras på den process för identifiering och bedömning av IRO som beskrivs i ESRS 2 IRO-1 på sidan 16. Analysen omfattar både faktiska och potentiella inverkningar i den egna verksamheten samt tar hänsyn till bolagets styrningsstruktur, företagskultur och affärsrelationer. Utfallet av IRO analysen visar att företagskultur, skydd av visselblåsare och affärsetik utgör de mest väsentliga inverkningarna inom området ansvarsfullt företagande. Dessa inverkningar är nära kopplade till hur ProfilGruppen bedriver sin verksamhet, utformar sin affärsmodell och agerar i relation till kunder och leverantörer. En central del av ProfilGruppens ansvarsfulla företagande är hur bolaget på ett transparent och korrekt sätt möjliggör kunders medvetna val mellan aluminium producerat med kolbaserad elektricitet eller fossilfri elektricitet. Denna tydliga positionering är en integrerad del av företagskulturen och påverkar utbildning av medarbetare, utformning av erbjudandet samt portföljen av leverantörer. ProfilGruppens affärer ska bedrivas som en del av korrekt och allsidig konkurrens, med hög grad av transparens och pålitlighet i såväl kundrelationer som extern kommunikation. Upplysningskraven G1-2 till G1-5, avseende bland annat leverantörsrelatio- ner, korruption, mutor och politisk påverkan, har inte bedömts som väsentliga då inga faktiska eller potentiella inverkningar, risker eller möjligheter med tillräcklig allvarlighetsgrad eller finansiell påverkan har identifierats inom dessa områden. Mot denna bakgrund rapporterar ProfilGruppen endast upplysnings- krav G1-1 inom ESRS G1. G1-1 - Affärsetiska policyer och företagskultur I enlighet med ESRS 2 GOV-1 ansvarar styrelse för styrningen av affärsetik, företagskultur och visselblåsning, inklusive beslut, implementering och uppföljning av relevanta policyer, där vd verkställer. Följande avsnitt utgör bolagets huvudbeskrivning av styrning av affärsetik, företagskultur, antikorruption och visselblåsning. Andra ESRS-avsnitt, inklusive ESRS S1 (Egen arbetskraft) och ESRS S3 (Påverkade samhällen), hänvisar hit för policyinnehåll och kanaler och kompletterar med ämnesspecifika åtgärder och mål. Leverantörskoden beskrivs operativt i avsnitt S3-1, där dess tillämpning i värdekedjan och koppling till risker för påverkade samhällen redovisas. ProfilGruppen har fastställda policyer som säkerställer ett etiskt affärsmäs - sigt uppförande och en företagskultur präglad av ansvarstagande. Policyerna omfattar nolltolerans mot korruption och mutor samt ett visselblåsarskydd. Företagskulturen främjas och utvärderas genom regelbundna möten med fackliga representanter, medarbetare och chefer samt via en digital kommu- nikationsplattform som möjliggör frågor och kommentarer. Detta arbetssätt bidrar till att identifiera risker och vidta åtgärder i tid. ProfilGruppens kärnvärden vägleder medarbetarna i det dagliga arbetet och utgör grunden för ett ansvarsfullt och etiskt företagande. Uppförandekoden innehåller principer för affärsetik och praktiska rekommendationer för hur medarbetare ska agera i olika situationer. HR-avdelningen ansvarar för att koden distribueras till samtliga medarbetare vid anställning och att årlig utbildning genomförs. Medarbetare uppmanas att rapportera alla situationer där uppförandeko- den inte efterlevs, anmälan av missförhållanden sker via ett externt vissel- blåsarsystem som är tillgängligt på bolagets hemsida och intranät. Systemet säkerställer att allvarliga missförhållanden hanteras korrekt i enlighet med lagar och regler och att den som rapporterar skyddas från negativa konsekven - ser och att identiteten hålls konfidentiell. Rutiner finns för hur överträdelser hanteras, hur visselblåsare skyddas samt hur utbildning och förebyggande åtgärder genomförs för att undvika upprepning. Under 2025 har ett ärende (sex) inkommit. Inget av ärendena (2025 eller 2024) hade dock karaktären av visselblåsning utan hanterades i ordinarie verksamhet beroende av sin karaktär som personalärende eller olycksfall. ===== SIDA 28 ===== 28 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 BILAGA 1: ESRS-INDEX Sida ESRS 2 - Allmänna upplysningar BP-1 Allmän grund för utarbetande av hållbarhetsförklaringen 14 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 14 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 14 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 14 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 14 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 15 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 15 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 15 SBM-2 Berörda parters intressen och synpunkter 16 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter samt deras förhållande till strategi och affärsmodell 17 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 16 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 17 E1 – Klimatförändringar E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 18 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 18 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 18 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 18 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 18 E1-5 Energianvändning och energimix 19 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 19 E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter 19 E1-8 Intern koldioxidprissättning 19 EU-Taxonomin 20 E2 –Miljöförorening ESRS 2 SBM-3-E2 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 23 E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening 23 E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till förorening 23 E2-3 Mål relaterade till förorening 23 E2-4 Förorening av luft, vatten och mark 23 E4- Biologisk mångfald och ekosystem E4-1 Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell 23 ESRS 2 SBM-3-E4 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 23 E4-2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem 23 E4-3 Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem 24 E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem 24 E4-5 Mått på inverkningar relaterade till biologisk mångfald och förändringar i ekosystemen 24 Denna bilaga innehåller ett ESRS -index över de upplysningskrav som, enligt ProfilGruppens genomförda dubbel väsentlighetsanalys, har identifierats som väsentliga. Syftet är att tydliggöra var dessa krav behandlas i rapporten och säkerställa transparens och spårbarhet i redovisningen. ===== SIDA 29 ===== 29 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 Sida E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi ESRS 2 SBM-3-E5 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter samt deras samspel med strategi och affärsmodell 24 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 24 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 24 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 24 E5-4 Resursinflöden 24 E5-5 Resursutflöden 24 S1- Den egna arbetskraften ESRS 2 SBM-2-S1- Påverkade parters intressen och synpunkter 25 ESRS 2 SBM-3-S1 - Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 25 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 25 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarföreträdare angående inverkningar 25 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem 25 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 25 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 26 S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 26 S1-14 Mått för arbetsmiljö 26 S3- Påverkade samhällen ESRS 2 SBM-2-S3- Påverkade parters intressen och synpunkter 26 ESRS 2 SBM-3-S3 - Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 26 S3-1 Policyer för påverkade samhällen 26 S3-2 Rutiner för kontakter med påverkade samhällen angående inverkningar 27 S3-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka påverkade samhällen kan uppmärksamma problem 27 S3-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för påverkade samhällen och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller påverkade samhällen, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 27 S3-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 27 G1 - Ansvarsfullt företagande ESRS 2 SBM-3-G1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 27 G1-1 - Affärsetiska policyer och företagskultur 27 ===== SIDA 30 ===== 30 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 BILAGA 2: DATAPUNKTER FRÅN ANNAN EU-LAGSTIFTNING Upplysningskrav och relate - rade datapunkter Referens i förord - ningen om hållbar - hetsupplysningar Referens enligt tredje pelaren Referens i referensvärdes- förordningen Referens i EU:s klimatlag Väsentligt/ Icke väsentligt Sida ESRS 2 GOV-1 Jämnare köns - fördelning i styrelserna punkt 21 (d) Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade förord - ning (EU) 2020/1816, bilaga II Väsentlig 14 ESRS GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 (e) Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Väsentlig 14 ESRS 2 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet punkt 30 Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 15 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 (d) i Indikatorer nr 4 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013: Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, tabell 1: Kvalitativ information om miljörisker och tabell 2: Kvalitativ information om social risker Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Inte väsentlig ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 (d) iv Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 12.1 Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Inte väsentlig ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1 Väsentlig 18 ESRS E1-1 Företag som är ute - slutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 (g) Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimat - förändringsrelaterad omställ - ningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 12.1 (d) till (g) och artikel 12.2 Inte väsentlig ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimat - förändringsrelaterad omställ - ningsrisk: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6 Väsentlig 18 ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad ef - ter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 Indikator nr 5 tabell 1 och indikator nr 5 tabell 2 i bilaga I Väsentlig 19 ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix, punkt 37 Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I Väsentlig 19 ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåver - kan punkterna 40–43 Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I Väsentlig 19 ESRS E1-6 Bruttoutsläppsin - tensitet för växthusgasutsläpp, punkterna 53 till 55 Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimat - förändringsrelaterad omställ - ningsrisk: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 8.1 Väsentlig 19 ESRS E1-7 Upptag av växthus - gaser och koldioxidkrediter punkt 56 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1 Inte väsentlig ===== SIDA 31 ===== 31 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 Upplysningskrav och relate - rade datapunkter Referens i förord - ningen om hållbar - hetsupplysningar Referens enligt tredje pelaren Referens i referensvärdes- förordningen Referens i EU:s klimatlag Väsentligt/ Icke väsentligt Sida ESRS E1-9 Referensportföljens exponering för klimatrelatera - de fysiska risker punkt 66 Delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Infasning ESRS E1-9 Uppdelning av mo - netära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 (a) ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 (c). Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, punkterna 46 och 47; Mall 5: Utanför handelslag - ret – Klimatförändringsrelate - rad fysisk risk: Exponeringar utsatta för fysisk risk. Infasning ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 (c). Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 punkt 34, Mall 2: Klimatomställningsrisk utanför handelslagret: Lån mot säker - het i fast egendom – Säkerhe - tens energieffektivitet Infasning ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelatera - de möjligheter punkt 69 Delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II Infasning ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28 Indikator nr 8 tabell 1 i bilaga I Indikator nr 2 tabell 2 i bilaga I Indikator nr 1 tabell 2 bilaga I Indikator nr 3 tabell 2 i bilaga I Väsentlig 23 ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 Indikator nr 7 tabell 2 i bilaga I Inte väsentlig ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Indikator nr 8 tabell 2 i bilaga I Inte väsentlig ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Inte väsentlig ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 (c) Indikator nr 6.2 tabell 2 i bilaga I Inte väsentlig ESRS E3-4 Total vattenförbruk - ning i m^3 per nettoinkomst av egen verksamhet punkt 29 Indikator nr 6.1 tabell 2 i bilaga I Inte väsentlig ESRS 2- SBM-3 - E4 punkt 16 (a) i Indikator nr 7 tabell 1 i bilaga I Väsentlig 23 ESRS 2- SBM-3 - E4 punkt 16 (b) Indikator nr 10 tabell 2 i bilaga I Väsentlig 23 ESRS 2- SBM-3 - E4 punkt 16 (c) Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga I Väsentlig 23 ESRS E4-2 Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-policyer punkt 24 (b) Indikator nr 11 tabell 2 i bilaga I Inte väsentlig ESRS E4-2 Hållbara metoder/ policyer för hållbarhet i haven punkt 24 (c) Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Inte väsentlig ESRS E4-2 Policyer för att be - handla avskogning punkt 24 (d) Indikator nr 15 tabell 2 i bilaga I Inte väsentlig ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 (d) Indikator nr 13 tabell 2 i bilaga I Väsentlig 24 ===== SIDA 32 ===== 32 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 Upplysningskrav och relate - rade datapunkter Referens i förord - ningen om hållbar - hetsupplysningar Referens enligt tredje pelaren Referens i referensvärdes- förordningen Referens i EU:s klimatlag Väsentligt/ Icke väsentligt Sida ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 Indikator nr 9 tabell 1 i bilaga I Väsentlig 24 ESRS 2- SBM3 - S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 (f) Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 25 ESRS 2- SBM3 - S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 (g) Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 25 ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Väsentlig 25 ESRS S1-1 Strategier för till - börlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Väsentlig 25 ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra män - niskohandel punkt 22 Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 25 ESRS S1-1 Strategi för förebyg - gande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 Indikator nummer 1 Tabell 3, bilaga I Väsentlig 25 ESRS S1-3 mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 (c) Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 25 ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelatera - de olyckor punkt 88 (b) och (c) Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Väsentlig 26 ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 (e) Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 26 ESRS S1-16 Ojusterad löneklyf - ta mellan könen punkt 97 (a) Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Inte väsentlig ESRS S1-16 Överdrivet hög VD- lön punkt 97 (b) Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I Inte väsentlig ESRS S1-17 Fall av diskrimine- ring punkt 103 (a) Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I Inte väsentlig ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande princi - per för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlin - jer punkt 104 (a) Indikator nummer 10 tabell 1 och indikator nr 14 tabell 3, bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Delegerad förordning (EU) 2020/1818 artikel 12.1 Inte väsentlig ESRS 2- SBM-3 - S2 Betydan - de risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 (b) Indikatorer nr 12 och nr 13 tabell 3 i bilaga I Inte väsentlig ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Inte väsentlig ESRS S2-1 Policyer för arbetsta - gare i värdekedjan punkt 18 Indikator nr 11 och nr 4 Tabell 3 i bilaga 1 Inte väsentlig ===== SIDA 33 ===== 33 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 Upplysningskrav och relate - rade datapunkter Referens i förord - ningen om hållbar - hetsupplysningar Referens enligt tredje pelaren Referens i referensvärdes- förordningen Referens i EU:s klimatlag Väsentligt/ Icke väsentligt Sida ESRS S2-1 Bristande respekt för FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rät - tigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Delegerad förordning (EU) 2020/1818 artikel 12.1 Inte väsentlig ESRS S2-1 Policy för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens grund - läggande konventioner 1-8, punkt 19 Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Inte väsentlig ESRS S2-4 Frågor och fall om mänskliga rättigheter kopplade till företagets uppströms och nedströms värdekedja punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Inte väsentlig ESRS S3-1 Åtaganden enligt policy för mänskliga rättigheter punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 i bilaga I och indi - kator nr 11 tabell 1 i bilaga I Väsentlig 26 ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande princi - per för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Delegerad förordning (EU) 2020/1818 artikel 12.1 Väsentlig 26 ESRS S3-4 Frågor och fall om mänskliga rättigheter punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 27 ESRS S4-1 Policyer för kon - sumenter och slutanvändare punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Inte väsentlig ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande princi - per för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlin - jer punkt 17 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Delegerad förordning (EU) 2020/1818 artikel 12.1 Inte väsentlig ESRS S4-4 Frågor och fall om mänskliga rättigheter punkt 35 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Inte väsentlig ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 (b) Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 27 ESRS G1-1 Skydd för visselblå - sare punkt 10 (d) Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 27 ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 (a) Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Inte väsentlig ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 (b) Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga I Inte väsentlig ===== SIDA 34 ===== 34 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 MODERBOLAGET ProfilGruppen AB (publ) utgör moderbolag i ProfilGruppen-koncernen. ProfilGruppen bedriver verksamhet i associationsformen aktiebolag (publ) och har sitt säte i Uppvidinge kommun, Kronobergs län. Bolagets adress är: Box 36, 364 21 Åseda. Intäkterna i moderbolaget ProfilGruppen AB utgörs till 100 procent av hyror från bolag i koncernen. I moderbolaget finns inga anställda (inga). FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Efter balansdagen har styrelsen beslutat att föreslå årsstämman att ingen ut - delning ska ske för verksamhetsåret 2025. Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar att den till årsstämmans förfogande stående vinsten disponeras enligt följande: Överkursfond 29 478 587 kr Balanserat resultat 218 237 291kr Årets resultat 47 129 015 kr Summa fritt eget kapital 294 844 893 kr Överföres i ny räkning 294 844 893 kr Summa 294 844 893 kr Bolagets utdelningspolicy innebär att av vinsten efter skatt, över en konjunk - turcykel, ska 40-50 procent delas ut till ägarna, efter beaktande av kapitalbe - hov och kapitalstruktur. ÅRSREDOVISNING Beträffande bolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande finansiella rapporter med tillhörande noter. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning för 2025 blir föremål för fastställelse på årsstämma den 28 april 2026. ===== SIDA 35 ===== 35 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 FEMÅRSÖVERSIKT 2025 2024 2023 2022 2021 BOKFÖRINGSMÄSSIGA NYCKELTAL Nettoomsättning/Intäkt Mkr 2 329,8 2 271,8 2 439,1 2 696,6 2 119,6 Resultat före av- och nedskrivningar Mkr 237,3 252,2 243,2 234,4 256,0 Rörelseresultat Mkr 148,6 160,8 152,4 150,3 178,6 Rörelsemarginal % 6,4 7,1 6,2 5,6 8,4 Resultat före skatt på kvarvarande verksamhet Mkr 141,7 132,9 127,2 123,1 165,7 Resultatmarginal för kvarvarande verksamhet % 6,1 5,8 5,2 4,6 7,8 Avkastning på eget kapital % 15,8 15,5 16,9 18,1 26,6 Avkastning på sysselsatt kapital % 17,0 17,9 17,0 15,7 22,4 Kassaflöde från den löpande verksamheten Mkr 11,2 90,0 429,4 108,7 124,8 Investeringar Mkr 79,0 71,8 78,7 101,8 84,2 Likviditetsreserv Mkr 134,0 273,2 318,8 185,7 176,9 Räntebärande nettoskuld 1) Mkr 173,8 56,6 26,9 326,1 208,8 Nettoskuld/EBITDA 1) ggr 0,7 0,2 0,1 1,4 0,8 Räntebärande skulder och räntebärande avsättningar 1) Mkr 223,8 125,3 147,8 346,1 237,2 Nettoskuldsättningsgrad ggr 0,2 0,1 0,0 0,6 0,4 Balansomslutning Mkr 1 400,6 1 357,9 1 442,3 1 474,6 1 450,5 Soliditet % 51,0 49,7 42,7 37,2 38,1 Kapitalomsättningshastighet ggr 2,7 2,9 2,9 3,2 2,8 Andel riskbärande kapital % 57,9 56,5 48,8 42,7 42,9 Räntetäckningsgrad ggr 23,9 19,6 10,0 14,0 36,9 MEDARBETARE Medelantal anställda 499 515 512 555 542 Antal tjänster vid årets slut 499 512 517 490 582 Personalomsättning % 8,2 10,9 9,1 14,7 7,0 Genomsnittsålder år 44 44 43 42 42 Lönekostnader inklusive sociala avgifter Mkr 369,3 367,7 361,1 359,6 346,2 Intäkter per anställd (medelantal) tkr 4 660 4 411 4 764 4 859 3 911 Resultat före skatt per anställd (medelantal) tkr 283 258 248 222 306 PER AKTIE Genomsnittligt antal aktier 2) tusental 7 399 7 399 7 399 7 399 7 399 Resultat per aktie för kvarvarande verksamhet kr 14,27 12,67 12,27 12,58 17,26 Eget kapital per aktie kr 94,45 88,88 80,86 72,35 72,82 Utdelning per aktie 3) kr 0,00 5,00 5,00 4,00 13,50 FEMÅRSÖVERSIKT KONCERNEN 1) Pandemirelaterade uppskov om 78 Mkr är inte inkluderade i skulden. 2) Ingen utspädning finns. 3) För 2025 avses den av styrelsen föreslagna utdelningen. För definitioner av nyckeltal, se www.profilgruppen.se. ===== SIDA 36 ===== 36 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RESULTATRÄKNING 37 KONCERNENS RAPPORT ÖVRIGT TOTALRESULTAT 37 KONCERNENS FINANSIELLA STÄLLNING 38 KONCERNENS FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL 39 KONCERNENS KASSAFLÖDE 39 MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING 40 MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT 40 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING 40 MODERBOLAGETS FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL 41 MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS 41 ALLMÄN INFORMATION 42 NOTER Not 1 Redovisningsprinciper 42 Not 2 Intäkter 44 Not 3 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 44 Not 4 Anställda och personalkostnader 44 Not 5 Arvoden och kostnadsersättningar till revisorer 46 Not 6 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 46 Not 7 Leasing 46 Not 8 Finansiella poster 47 Not 9 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver 47 Not 10 Skatter 47 Not 11 Avvecklad verksamhet 48 Not 12 Immateriella anläggningstillgångar 48 Not 13 Materiella anläggningstillgångar 49 Not 14 Nyttjanderättstillgångar 49 Not 15 Finansiella anläggningstillgångar 50 Not 16 Varulager 50 Not 17 Kundfordringar 50 Not 18 Eget kapital 50 Not 19 Resultat per aktie 50 Not 20 Räntebärande skulder 50 Not 21 Förutbetalda och upplupna kostnader och intäkter 51 Not 22 Finansiella instrument 51 Not 23 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 53 Not 24 Andelar i koncernbolag 53 Not 25 Kassaflödesanalys 54 Not 26 Närståenderelationer och -transaktioner 54 Not 27 Händelser efter räkenskapsårets utgång 54 ===== SIDA 37 ===== 37 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 KONCERNENS RESUL TATRÄKNING (Mkr) Not 2025 2024 Intäkter 2 2 329,8 2 271,8 Kostnad för sålda varor -2 041,4 -1 976,7 Bruttoresultat 288,4 295,1 Övriga rörelseintäkter 3 1,1 0,6 Försäljningskostnader -87,3 -78,0 Administrationskostnader -53,5 -56,0 Övriga rörelsekostnader 3 -0,1 -0,9 Rörelseresultat 4, 5, 6, 7 148,6 160,8 Finansiella intäkter 8 2,2 3,7 Finansiella kostnader 8 -9,1 -31,6 Finansiella poster netto -6,9 -27,9 Resultat före skatt 141,7 132,9 Inkomstskatt 10 -31,5 -32,8 Periodens resultat från kvarvarande verksamhet 110,2 100,1 Periodens resultat från avvecklad verksamhet före skatt 11 -32,1 0,0 Årets resultat 78,1 100,1 Varav hänförligt till: Moderbolagets ägare 73,6 93,7 Innehav utan bestämmande inflytande 4,5 6,4 Resultat per aktie, kr (ingen utspädning finns) -från kvarvarande verksamhet, kr 14,3 12,67 -från avvecklad verksamhet, kr -4,3 0,0 Totalt 19 9,94 12,67 RAPPORT ÖVRIGT TOTALRESULTAT Årets resultat 78,1 100,1 Säkringsreserv 22 6,6 3,3 Omräkningsreserv -0,5 0,2 Uppskjuten skatt på ovanstående poster -1,4 -0,7 Summa poster som kommer att omklassificeras till nettoresultatet 4,7 2,8 Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsåtaganden -0,1 -0,2 Uppskjuten skatt på ovanstående poster 0,0 0,0 Summa poster som inte kommer att omklassificeras till nettoresultatet -0,1 -0,2 Övrigt totalresultat 4,6 2,6 Årets totalresultat 82,7 102,7 Varav hänförligt till: Moderbolagets ägare 78,2 96,3 Innehav utan bestämmande inflytande 4,5 6,4 ===== SIDA 38 ===== 38 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 KONCERNENS FINANSIELLA STÄLLNING (Mkr) Not 2025-12-31 2024-12-31 Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 12 10,0 10,0 Materiella anläggningstillgångar 13 584,9 587,1 Nyttjanderättstillgångar 7, 14 17,8 22,0 Finansiella anläggningstillgångar 15 0,2 0,9 Uppskjuten skattefordran 10 0,3 0,4 Summa anläggningstillgångar 613,2 620,4 Varulager 16 361,6 352,1 Kundfordringar 17 331,5 297,7 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 14,5 10,8 Övriga fordringar 22 29,8 8,2 Likvida medel 25 50,0 68,7 Summa omsättningstillgångar 787,4 737,5 Summa tillgångar 1 400,6 1 357,9 Eget kapital Aktiekapital 37,0 37,0 Övrigt tillskjutet kapital 29,5 29,5 Reserver 18, 22 4,7 0,0 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 627,6 591,1 Summa eget kapital med bestämmande inflytande 698,8 657,6 Innehav utan bestämmande inflytande 16,0 16,7 Summa eget kapital 18 714,8 674,3 Skulder Långfristiga räntebärande skulder 7, 20, 22, 25 60,2 80,2 Avsättningar till pensioner 4 13,5 14,6 Uppskjutna skatteskulder 10 96,7 93,5 Summa långfristiga skulder 170,4 188,3 Kortfristiga räntebärande skulder 7, 20, 22, 25 150,1 30,5 Leverantörsskulder 159,7 180,5 Aktuella skatteskulder 0,0 9,0 Övriga skulder 22 112,9 176,0 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 92,7 99,3 Summa kortfristiga skulder 515,4 495,3 Summa skulder 685,8 683,6 Summa eget kapital och skulder 1 400,6 1 357,9 ===== SIDA 39 ===== 39 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 KONCERNENS KASSAFLÖDE (Mkr) Not 2025 2024 Den löpande verksamheten 25 Resultat före skatt från: Kvarvarande verksamhet 141,7 132,9 Avvecklad verksamhet -40,0 0,0 Resultat före skatt inklusive avvecklad verksamhet 101,7 132,9 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 97,9 124,5 Erhållen ränta 2,2 3,7 Erlagd ränta -20,4 -22,4 Betald inkomstskatt -44,4 -17,7 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 137,0 221,0 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Varulager -7,5 25,6 Rörelsefordringar -40,5 -12,3 Rörelseskulder -77,8 -144,3 Kassaflöde från den löpande verksamheten 11,2 90,0 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -82,9 -66,2 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0 0,0 Kassaflöde från investeringsverksamheten -82,9 -66,2 Finansieringsverksamheten Utdelning -42,2 -43,9 Förändring av utnyttjad chec kräkningskredit 124,1 0,0 Upptagna lån 0,0 0,0 Amortering av lån -16,4 -18,7 Amortering av leasingskulder -12,3 -13,6 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 53,2 -76,2 Årets kassaflöde -18,5 -52,4 Likvida medel vid årets början 68,7 120,9 Kursdifferenser i likvida medel -0,2 0,2 Likvida medel vid årets slut 50,0 68,7 Kassaflöde från avvecklad verksamhet -72,5 0,0 Likvida medel i avvecklad verksamhet vid årets slut 11,5 0,0 KONCERNENS FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL (Mkr) Koncernens eget kapital Not 18 Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Säkrings- reserv (not 22) Balanserade vinstmedel inkl årets resultat Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Antal aktier Ingående 2024-01-01 37,0 29,5 0,5 -2,7 534,0 17,2 615,5 7 398 775 Totalresultat Årets resultat 93,7 6,4 100,1 Övrigt totalresultat -0,4 2,6 0,4 0,0 2,6 Transaktioner med aktieägare Utdelning -37,0 -6,9 -43,9 Utgående 2024-12-31 37,0 29,5 0,1 -0,1 591,1 16,7 674,3 7 398 775 Ingående 2025-01-01 37,0 29,5 0,1 -0,1 591,1 16,7 674,3 7 398 775 Totalresultat Årets resultat 73,6 4,5 78,1 Övrigt totalresultat -0,6 5,3 -0,1 0,0 4,6 Transaktioner med aktieägare Utdelning -37,0 -5,2 -42,2 Utgående 2025-12-31 37,0 29,5 -0,5 5,2 627,6 16,0 714,8 7 398 775 ===== SIDA 40 ===== 40 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 RESUL TATRÄKNING MODERBOLAGET (Mkr) Not 2025 2024 Intäkter 2 41,2 42,2 Kostnad för sålda varor -8,2 -8,5 Bruttoresultat 33,0 33,7 Administrationskostnader -4,3 -3,9 Rörelseresultat 4, 5 28,7 29,8 Resultat från andelar i dotterbolag 8 12,3 80,2 Nedskrivning andelar i dotterbolag 8 -23,7 0,0 Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 4,5 2,9 Räntekostnader och liknande resultatposter 8 -0,5 -0,2 Resultat efter finansiella poster 21,3 112,7 Bokslutsdispositioner 9 41,9 3,6 Resultat före skatt 63,2 116,3 Inkomstskatt 10 -16,1 -7,9 Årets resultat 47,1 108,4 BALANSRÄKNING MODERBOLAGET (Mkr) Not 2025-12-31 2024-12-31 Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 13 169,4 173,2 Finansiella anläggningstillgångar Aktier och andelar i koncernbolag 24 87,9 87,9 Summa anläggningstillgångar 257,3 261,1 Anläggningstillgångar Fordringar hos koncernbolag 186,2 154,6 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 0,5 0,3 Summa omsättningstillgångar 186,7 154,9 Summa tillgångar 444,0 416,0 Eget kapital och skulder Aktiekapital 37,0 37,0 Summa bundet eget kapital 37,0 37,0 Överkursfond 29,5 29,5 Balanserat resultat 218,2 146,8 Årets resultat 47,1 108,4 Summa fritt eget kapital 294,8 284,7 Summa eget kapital 18 331,8 321,7 Eget kapital och skulder Obeskattade reserver 9 98,5 75,4 Avsättningar Uppskjutna skatteskulder 10 4,4 3,8 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 0,4 0,6 Övriga skulder 20 7,6 13,4 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 1,3 1,1 Summa kortfristiga skulder 9,3 15,1 Summa eget kapital och skulder 444,0 416,0 RAPPORT ÖVER MODERBOLAGETS TOTALRESULTAT (Mkr) Not 2025 2024 Årets resultat 47,1 108,4 Övrigt totalresultat Poster som kommer att omklassificeras till nettoresultatet 0,0 0,0 Poster som inte kommer att omklassificeras till nettoresultatet 0,0 0,0 Totalresultat för året 47,1 108,4 ===== SIDA 41 ===== 41 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRÄNDRINGAR I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL Bundet eget kapital Fritt eget kapital Not 18 (Mkr) Aktie- kapital Överkurs- fond Balanserade vinstmedel inkl årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 37,0 29,5 183,8 250,3 Årets total resultat 108,4 108,4 Transaktioner med aktieägare Utdelning -37,0 -37,0 Utgående eget kapital 2024-12-31 37,0 29,5 255,2 321,7 Ingående eget kapital 2025-01-01 37,0 29,5 255,2 321,7 Årets total resultat 47,1 47,1 Transaktioner med aktieägare Utdelning -37,0 -37,0 Utgående eget kapital 2025-12-31 37,0 29,5 265,3 331,8 Föreslagen utdelning för verksamhetsåret 2025 0,0 0,0 KASSAFLÖDESANALYS MODERBOLAGET (Mkr) Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Tillgångar 25 Resultat före skatt 63,2 116,3 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 37,9 -78,8 Erhållen utdelning 12,3 80,2 Erhållen ränta 4,5 2,8 Erlagd ränta -0,5 -0,2 Betald inkomstskatt -21,0 -7,7 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 96,4 112,6 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Rörelsefordringar -31,8 -75,8 Rörelseskulder -0,7 1,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten 63,9 37,8 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -3,3 -0,8 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 0,1 0,0 Förvärv av aktier i dotterbolag -23,7 0,0 Kassaflöde från investeringsverksamheten -26,9 -0,8 Finansieringsverksamheten Utdelning -37,0 -37,0 Förändring av utnyttjad checkräkningskredit 0,0 0,0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -37,0 -37,0 Årets kassaflöde 0,0 0,0 Likvida medel vid årets början 0,0 0,0 Likvida medel vid årets slut 0,0 0,0 ===== SIDA 42 ===== 42 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 NOTER 1 REDOVISNINGSPRINCIPER ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Re- porting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom de har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har RFR 1 kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Såvida inget annat nämns under rubriken Moderbolagets redovisningsprin- ciper tillämpar moderbolaget samma principer som koncernen. De avvikelser som förekommer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen (ÅRL) och tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl. FÖRUTSÄTTNINGAR VID UPPRÄTTANDE AV MODERBOLAGETS OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket även är rapporte- ringsvalutan för såväl moderbolag som koncern. De finansiella rapporterna presenteras därför i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till miljoner kronor. Tillgångar och skulder är redovisade till historis- ka anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som vär- deras till verkligt värde såsom derivatinstrument och onoterade aktieinnehav. De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på de perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av dotterföretag. De finansiella rapporterna är upprättade med antagande om fortlevnad. NYA STANDARDER Nya eller ändrade standarder som trätt i kraft under 2025 har inte haft någon påverkan på koncernens rapportering. NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER SOM ÄNNU EJ TILLÄMPAS AV KONCERNEN Inga standarder har förtidstillämpats. Effekterna av IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter som ska tillämpas från 1 januari 2027 har ännu inte analyserats av bolaget. VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företags- ledningen gör uppskattningar och antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa upp- skattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värde- na på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Följande uppskattningar och bedömningar har gjorts vid upprättandet av koncernredovisningen som kan ha väsentlig betydelse på såväl totalresultat som finansiell ställning. Varulager Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet, vilket vanligtvis innebär värdering till anskaffningsvärde, se även not 16 Varulager. Nettoförsäljningsvärdet är till viss del en uppskattning baserad på prognoser från kunder men även på historiska data. SEGMENTSRAPPORTERING Koncernens ledning följer verksamhetens resultat på konsoliderad nivå utan fördelning på segment eller rörelsegrenar. Som underlag för beslut om resursallokering och utvärdering av prestationer använder högsta verkställande befattningshavare företagets aggregerade rörelseresultat. ProfilGruppen består således av enbart ett segment. För finansiell information om segmentet hänvi- sas därför till rapporter över totalresultat och finansiell ställning, not 2 (avseen- de geografisk uppdelning av intäkter), not 12, 13 och 14 (avseende investeringar och avskrivningar) och not 25 (avseende kassaflödeseffekter). INTÄKTER Koncernens intäkter består i allt väsentligt av försäljning av kundanpassade aluminiumprofiler. Koncernen tillhandahåller produkterna utan ytterligare åtag- anden om montering eller installation. Försäljning av produkter redovisas som intäkt när kontrollen för varorna överförs till kunden, vilket är när varorna har transporterats till i avtalet angiven plats, riskerna för föråldrade eller förkomna varor har överförts till kunden och kunden har antingen accepterat varorna i en- lighet med avtalet, tidsrymden för invändningar mot avtalet har gått ut, eller kon- cernen har objektiva bevis för att alla kriterier för acceptans har uppfyllts. Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga vid försäljningstidpunkten. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. En fordran redovisas när varorna har levererats, då detta är den tidpunkt er- sättningen blir ovillkorlig (dvs. endast tidens gång krävs för att betalning ska ske). FINANSIELLA INSTRUMENT De finansiella instrument som koncernen innehar och som finns redovisade i rapport över koncernens finansiella ställning är beskrivna nedan gällande inne- håll, klassificering och dess värderingsprincip. För de instrument som värderas till upplupet anskaffningsvärde sker ingen diskontering om löptiden förväntas understiga 1 år. Finansiella anläggningstillgångar Onoterade aktier i utomstående bolag värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Kundfordringar Koncernens kundfordringar från varuförsäljning värderas till upplupet anskaff- ningsvärde med beaktande av reserv för förväntade kreditförluster. Övriga fordringar Kortfristiga fordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. ALLMÄN INFORMATION Koncernredovisningen avser koncernen som består av ProfilGruppen AB (publ), org.nr 556277-8943 och dess dotterföretag. En förteckning över väsentliga dotterföretag finns i not 24. Koncernredovisningen är upprättad i svenska kronor och alla belopp avser miljoner svenska kronor om inget annat anges. ProfilGruppen AB är ett aktiebolag registrerat i Sverige och med säte i Uppvidinge kommun, Kronobergs län. Företaget är noterat på NASDAQ OMX Stockholm. Adressen till huvudkontoret, tillika den plats där företaget bedriver sin huvudsakliga verksamhet, är Box 36, 364 21 Åseda. Styrelse och Vd har den 30 mars 2026 godkänt denna koncern- och årsredovisning för offentliggörande och den kommer att föreläggas bolagsstämman den 28 april 2026 för fastställande. Notera att originalversionen av års- och hållbarhetsrapporten är upprättad i formatet för enhetlig elektronisk rapportering (ESEF) och är publicerad på www.profilgruppen.se. ===== SIDA 43 ===== 43 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 Likvida medel Likvida medel består av omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Räntebärande skulder Banklån och leasingskulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. Den del av skulden där där företaget saknar en ovillkorad rätt att skjuta upp regleringen av skulden i minst tolv månader efter balansdagen klassificeras som kortfristig. Leverantörsskulder Leverantörsskuld tas upp när beställd vara eller tjänst levererats och godkänts. Värdering sker till upplupet anskaffningsvärde. Upplupna kostnader Upplupna kostnader, som till största delen är personalrelaterade, värderas till upplupet anskaffningsvärde. Övriga skulder Övriga skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. Derivat och säkringsredovisning Koncernens derivatinstrument har anskaffats för att säkra de risker för valu- takursexponeringar som koncernen är utsatt för. Valutaexponering avseende framtida kontrakterade och prognostiserade flöden säkras genom valutater- miner. Derivaten redovisas i rapport över koncernens finansiella ställning på affärsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar i slutet av varje rapportperiod. Upplysning om verkligt värde för olika derivatinstrument som används för säkringssyften återfinns i not 22. Förändringar i säkringsreserven i eget kapital framgår av not 18. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjande- perioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstill- gångar. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen, se not 13. Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. PENSIONSPLANER Avgiftsbestämda pensionsplaner Som avgiftsbestämda planer klassificeras planer där fastställda avgifter betalas och inga ytterligare förpliktelser än betalda avgifter finns. Utgifter för avgiftsbe- stämda planer redovisas som kostnad under den period de anställda utför de tjänster som ligger till grund för förpliktelsen. Förmånsbestämda pensionsplaner Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt UFR 10 är detta en förmånsbe - stämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmåns - bestämd. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. I Sverige omfattas vissa anställda av förmånsbestämda planer utöver de i Alecta, ingen nyintjäning av pensionsrätt sker dock i dessa planer. Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräk - nas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidi - gare perioder; denna ersättning diskonteras till ett nuvärde och det verkliga värdet på eventuella förvaltningstillgångar dras av. Diskonteringsräntan är räntan på en riskfri placering på en aktiv marknad med löptid som motsvarar planens pensionsförpliktelser. Beräkningen utförs av kvalificerade aktuarier med användande av den så kallade projected unit credit method. När ersättningarna i en plan förbättras, redovisas den andel av den ökade ersättningen som hänför sig till de anställdas tjänstgöring under tidigare perioder som en kostnad i årets resultat linjärt fördelad över den genomsnitt - liga perioden tills ersättningarna helt är intjänade. Om ersättningen är fullt ut intjänad redovisas en kostnad i årets resultat direkt. När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löne- skatt baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna årsredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt ÅRL och rekommendation från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering, RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända standarder, tolkningar och ändringar så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moder- bolagets finansiella rapporter. I de fall moderföretaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernens redovisningsprinciper, anges dessa nedan. Uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer också koncernens upp- ställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrela- terade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posterna ”Resultat från andelar i koncernföretag” . Finansiella instrument IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget. Moderbolaget tillämpar istället de punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3-10). Finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som redovisas som omsättningstillgångar ska principerna för nedskrivningsprövning och förlustriskreservering i IFRS 9 tillämpas. För en fordran som redo- visas till upplupet anskaffningsvärde på koncernnivå innebär detta att den förlustriskreserv som redovisas i koncernen i enlighet med IFRS 9 även ska tas upp i moderbolaget. Utdelningar Anteciperad utdelning från dotterbolag redovisas i de fall moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderbolaget publicerat sina finansiella rapporter. Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Moderbolaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med RFR2 och tillämpar dess alternativregel, d v s redovisar koncernbi- drag som en bokslutsdisposition. ===== SIDA 44 ===== 44 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 2 INTÄKTER Koncernens intäkter består i allt väsentligt av försäljning av kundanpassade aluminiumprofiler med olika förädlingsgrad som används inom olika branscher. Intäkter fördelade efter kundernas branschtillhörighet 2025 2024 Transport 720,1 730,4 Allmän industri 515,7 493,0 Bygg 446,5 416,1 Inredning 353,2 358,7 El 268,7 242,3 Grossister och övriga 25,6 31,3 2 329,8 2 271,8 Intäkter fördelade efter produkternas förädlingsgrad 2025 2024 Vidareförädlade produkter 1 760,9 1 698,2 Obehandlade profiler 568,9 573,6 2 329,8 2 271,8 Information om geografiska marknader Försäljning sker i huvudsak till kunder i Europa där marknadsbetingelserna är likartade. Exportförsäljning sker dels med hjälp av säljare integrerade i den svenska organisationen och placerade i Sverige, dels genom ett fåtal säljare rapporterande direkt in i den svenska organisationen, men anställda i egna försäljningsbolag på respektive marknad. Koncernens möjligheter och risker påverkas inte i första hand av var kunderna är lokaliserade men till viss del råder olika betingelser på hemma- respektive exportmarknad. Informationen om extern försäljning avser geografiska områden grupperade efter kundernas lokalisering. Intäkter per marknad 2025 2024 Sverige 1 039,9 1 007,2 Tyskland 482,3 500,4 Övrig export 807,6 764,2 2 329,8 2 271,8 Ingen kund stod för mer än 10 procent av intäkterna under 2025. Intäkterna i koncernen avser intäktsslaget varuförsäljning. Moderbolagets intäkter utgörs till 100 procent av lokalhyror från svenska bolag i koncernen. 3 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH KOSTNADER Koncernen Moderbolaget Övriga rörelseintäkter 2025 2024 2025 2024 Elstöd 0,1 0,0 0,0 0,0 Ersättning för kundförlust 0,4 0,0 0,0 0,0 Ersättning för sjukfrånvaro 0,3 0,3 0,0 0,0 Återbetalning omställningsför- säkring 0,2 0,3 0,0 0,0 Övriga rörelseintäkter 0,1 0,0 0,0 0,0 1,1 0,6 0,0 0,0 Övriga rörelsekostnader Förlust vid försäljning och utrange- ring av anläggningstillgång 0,1 0,9 0,0 0,0 4 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER 2025 2024 Medelantal anställda Totalt Män Totalt Män Moderbolaget 0 0 0 0 Koncernbolag i Sverige 496 360 512 370 Koncernbolag utanför Sverige Norge, säljbolag 0 0 1 1 Tyskland, säljbolag 3 3 2 2 3 3 3 3 Koncernen totalt 499 363 515 373 Könsfördelning i styrelse och företagsledning Styrelsen för ProfilGruppen AB (moderbolaget) har under året bestått av 83 procent (83) män. Koncernens ledningsgrupp (inkl VD) har bestått av 67 procent (67) män. Koncernens övriga bolagsstyrelser och ledning har bestått till 69 procent (77) av män. Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2025 2024 Löner och andra ersättningar Sociala kost- nader (varav pensions- kostn) Löner och andra ersättningar Sociala kost- nader (varav pensions- kostn) Moderbolaget 1,0 0,2 (0,0) 1,0 0,3 (0,0) Koncernbolag 271,2 96,9 (28,3) 261,2 105,2 (26,0) Koncernen totalt 272,2 97,1 (28,0)1) 262,2 105,5 (26,0)1) 1) Varav 0,7 Mkr (0,8) avser styrelse och VD i koncernens olika bolag. Löner och andra ersättningar, fördelade mellan styrelse och VD samt övriga anställda 2025 2024 Styrelse och VD Övriga anställda Styrelse och VD Övriga anställda Moderbolaget 1,0 0,0 1,0 0,0 Koncernbolag i Sverige 2,9 264,4 2,4 254,9 Koncernbolag utanför Sverige Norge, säljbolag 0,0 0,0 0,0 0,9 Tyskland, säljbolag 0,0 3,9 0,0 3,0 0,0 3,9 0,0 3,9 Koncernen totalt 3,9 268,3 3,4 258,8 Vinstdelning Koncernens resultat efter finansiella poster utgör grundkriteriet för vinstdelning till samtliga tillsvidareanställda medarbetare. Under 2025 uppnåddes inte den resultatnivå som krävs för vinstdelning varför ingen kostnad belastat årets resul- tat (så ej heller för 2024). Pensioner Koncernen Moderbolaget Kostnad för avgiftsbestämda planer redovisad i resultaträkningen 2025 2024 2025 2024 som kostnad för sålda varor 15,7 14,8 0,0 0,0 som försäljningskostnader 5 5,8 0,0 0,0 som administrationskostnader 6,9 4,8 0,0 0,0 27,6 25,4 0,0 0,0 Informationen ovan avseende anställda och ersättningar exkluderar den polska verksamheten eftersom den redovisas som avvecklad verksamhet. Medelantal anställda i Polen uppgick till 72 varav 22 kvinnor och 50 män. Lönekostnaderna uppgick till 17,3 Mkr, sociala kostnader till 3,5 Mkr varav pensionskostnader till 1,7 Mkr. Förmånsbestämda planer För tjänstemän i Sverige tryggas ITP2-planens förmånsbestämda pensionså- taganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmåns- bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2025 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportio- nella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader, vilket ===== SIDA 45 ===== 45 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 2,8 Mkr (2,7) exklusive löneskatt. Koncernens andel av de sam- manlagda avgifterna till planen och av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0 procent, respektive 0 procent. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäk- ringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 170 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 170 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att nivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktio- ner. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 167 procent (162). Övriga förmånsbestämda pensionsplaner som tillhandahåller ersättning för anställda när de går i pension finns för anställda i Sverige. I planen förekommer ingen nyintjäning av pensionsrätt. I moderbolaget finns inga förmånsbe- stämda planer. ProfilGruppens norska dotterbolag kommer avvecklas under 2026, bolaget har inte längre någon personal. Med anledning av detta har den förmånsbestämda pensionsskulden överlåtits till annat pensionsinstitut och därmed har ProfilGruppens åtagande upphört. Koncernen Helt eller delvis fonderade förpliktelser 2025 2024 2023 2022 2021 Saldo förpliktelse den 1 januari 15,7 15,8 14,4 19,4 20,0 Korrigering löneskatt -0,1 -0,1 0,2 -1,3 -0,2 Kostnad för pensioner intjänade under året 0,0 0,0 0,1 0,1 0,1 Räntekostnad 0,4 0,5 0,6 0,3 0,2 Utbetalningar -0,8 -0,8 -0,8 -0,7 -0,6 Aktuariella vinster/förluster 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Aktuariella vinster/förluster förda över övrigt totalresultat -0,7 0,3 1,4 -3,5 -0,2 Omräkningsdifferenser -1,4 0,0 -0,1 0,1 0,1 Saldo förpliktelse den 31 december 13,1 15,7 15,8 14,4 19,4 varav oredovisade aktuariella förluster - - - - - Saldo förvaltningstillgångar den 1 januari 2,2 2,0 2,1 1,9 1,8 Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 0,0 0,0 0,0 0,1 0,0 Omkostnader 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Inbetalningar 0,0 0,2 0,1 0,1 0,1 Aktuariella vinster/förluster 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Aktuariella vinster/förluster förda över övrigt totalresultat 0,0 0,0 -0,1 -0,1 -0,1 Omräkningsdifferenser -2,2 0,0 -0,1 0,1 0,1 Saldo förvaltningstillgångar den 31 dec 0,0 2,2 2,0 2,1 1,9 Nettoskuld redovisad i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner 13,1 13,5 13,8 12,3 17,5 Kostnad redovisad i årets resultat 0,4 0,6 0,7 0,4 0,2 varav som försäljningskostnader 0,0 0,1 0,2 0,1 0,1 varav som administrationskostnader 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 varav som finansiella kostnader 0,4 0,4 0,5 0,3 0,1 Kostnad redovisad i övrigt totalresultat -0,7 0,3 1,5 -3,5 -0,1 varav orsakad av erfarenhetsbaserade just. -0,2 -0,1 0,9 0,7 -0,2 varav orsakad av förändrade antaganden -0,5 0,4 0,6 -4,2 0,1 Känslighetsanalys avseende beräknad nettoskuld per balansdagen Förändring av förpliktelsen vid diskonteringsränta -0,5 procentenheter 0,8 Förändring av förpliktelsen vid diskonteringsränta +0,5 procentenheter -0,7 Förändring av förpliktelsen vid inflationsantagande -0,5 procentenheter -0,7 Förändring av förpliktelsen vid inflationsantagande +0,5 procentenhete 0,8 Förändring av förpliktelsen vid livslängdsantagande -1 år -0,6 Förändring av förpliktelsen vid livslängdsantagande +1 år 0,6 De väsentligaste aktuariella antaganden per balansdagen Sverige 2025 2024 Diskonteringsränta 3,3% 3,0% Långsiktigt inflationsantagande 1,7% 1,8% Förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna - - Framtida löneökningar - - Framtida ökningar av pensioner 1,7% 1,8% Personalomsättning - - Förväntad återstående tjänstgöringstid 0 år 0 år Genomsnittlig återstående löptid på förpliktelsen 10 år 10 år Genomsnittlig livslängd kvinnor 89 år 89 år Genomsnittlig livslängd män 88 år 87 år Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare Till styrelsens ledamöter utgår ersättning enligt årsstämmans beslut. Styrelsen utarbetar förslag till riktlinjer för ersättningar till koncernens vd och övriga ledande befattningshavare. Riktlinjerna grundar sig på bolagets långsiktiga Ersättningspolicy. Nedan beskrivna riktlinjer föreslogs av styrelsen och beslutades av års- stämman 2021. Styrelsens ersättningsutskott har utvärderat de riktlinjer som gällt under året och hur dessa efterlevts. Ersättningsutskottet har haft tillgång till information om alla ersättningar till ledande befattningshavare samt genomsnittliga löner och anställningsvillkor för övriga anställda som underlag för sin utvärdering. För att följa bolagets strategi samt vårda dess långsiktiga intressen inklusive hållbarhet krävs en engagerad, kompetent och konkurrenskraftig styrelse och ledning. Riktlinjerna avser därför skapa förutsättningar för att kunna rekrytera och behålla sådana personer. Förslaget innebär ersättningsmässigt inte några väsentliga förändringar jämfört med föregående år. Riktlinjerna omfattar styrelse, verkställande direktör och övrig bolagsledning. Styrelsearvode till stämmovald ledamot ska utgöras av den fasta ersättning per år som beslutas av bolagsstämman. Ingen annan ersättning för styrelse- arbete ska utgå. Till styrelseledamöter som utsetts av de anställda utgår inget styrelse arvode. För det fall att styrelsen beslutar att styrelseledamot skall utföra tjänster åt bolaget ska marknadsmässigt konsultarvode utbetalas. Sådant arvode får aldrig överstiga ledamotens styrelsearvode. För vd och övriga personer i bolagsledningen utgörs riktlinjerna av följande. Den totala ersättningen ska kunna utgöras av fast grundlön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. Den rörliga ersättningen, som kan uppgå till maximalt 30 procent av den fasta lönen, är kopplad till koncernens finansiella resultat och endast i speciella fall till individuella mål. Rörlig ersättning är villkorad mot positivt nettoresultat för koncernen och ska justeras i efterhand om den utbetalats på uppenbart felaktiga grunder. Avtal om pensionsförmån träffas individuellt och pensionskostnaden kan uppgå till maximalt 30 procent av lönen. Övriga ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbets- uppgifter. Anställningsavtal för medlem i bolagsledningen gäller tills vidare och ska generellt inneha en uppsägningstid om sex månader från båda parter. Inga ersättningar utöver oförändrade anställningsvillkor under uppsägningstiden betalas ut i samband med uppsägning. Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall skulle finnas särskilda skäl för det. Dessa riktlinjer kommer att gälla till dess att styrelsen föreslår aktieägarna nya riktlinjer på bolagsstämma. ===== SIDA 46 ===== 46 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 7 LEASING Koncernen är endast leasetagare och redovisar en nyttjanderättstillgång i balansräkningen samt en leasingskuld till nuvärdet av framtida leasingbetal- ningar. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över leasingperioden eller över nyttjandeperioden för den underliggande tillgången om det bedöms som rimligt säkert att koncernen kommer överta äganderätten vid utgången av leasingperi- oden. Leasingavtalen skrivs normalt av för fasta perioder mellan tre år till fem år för lokaler, tre till sex år för fordon och tre år för IT-utrustning men möjligheter till förlängning eller uppsägning av avtal kan finnas, detta beskrivs nedan. Leasing- kostnaden redovisas som avskrivningar inom rörelseresultatet och räntekostnad inom finansnettot. Leasingbetalningarna diskonteras med den implicita räntan om den kan fastställas, annars används den marginella låneräntan. Den genom- snittliga räntesatsen som använts för diskontering under 2025 är sju procent (sex). Optioner att förlänga eller säga upp avtal finns inkluderade i majoriteten av kon- cernens leasingavtal gällande lokaler. Villkoren används för att maximera flexibilite- ten i hanteringen av avtalen. Optioner att förlänga eller säga upp avtal inkluderas i tillgången och skulden då det är rimligt säkert att de kommer att utnyttjas. Om leasingavtalet anses inkludera en tillgång med ett värde understigande 5 000 USD, har en leasingperiod som slutar inom 12 månader eller inkluderar servicekomponenter redovisas dessa leasingbetalningar som kostnad såld vara i resultaträkningen över leasingperioden. Redovisade belopp i balansräkningen Nyttjanderättstillgångar Koncernen 2025-12-31 2024-12-31 Lokaler 1,5 7,5 Fordon 12,7 9,5 Produktionsutrustning 0,0 0,0 IT-utrustning 3,6 5,0 17,8 22,0 Leasingskulder Långfristiga räntebärande skulder 10,0 10,0 Kortfristiga räntebärande skulder 7,8 11,7 Redovisade belopp i resultaträkningen 2025 2024 Lokaler 6,2 6,4 Fordon 6,7 6,5 Produktionsutrustning 0,0 0,4 IT-utrustning 1,8 1,7 14,7 15,0 Varav räntekostnad 1,2 1,5 Nyttjanderättsillgångar som ej tagits upp i balansräkningen 2025 2024 Korttidsleasingavtal som ingår i kostnad såld vara 2,9 1,9 Underliggande tillgång av lågt värde som ingår i kostnad såld vara 7,3 7,3 10,2 9,2 Inga väsentliga variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasingskulden har identifierats. Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2025 var 14,4 (15,2) Mkr. För information om de odiskonterade kassaflöden för leasing- skulden se not 22. 6 RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG Koncernen 2025 2024 Råmaterial 1 099,9 1 069,4 Personalkostnader 369,3 367,7 Externa bearbetningstjänster 204,6 194,1 Avskrivningar 88,7 90,9 Nedskrivningar av kundfordringar 0,7 0,0 Andra rörelsekostnader 419,1 389,5 2 182,3 2 111,6 Kostnader för utveckling av produkter och verksamhet uppgår till 7,3 Mkr (7,2) och ingår i rörelsens kostnader fördelat på personalkostnader och andra rörelse- kostnader. Under året har inga av dessa kostnader kunnat aktiveras enligt IAS 38. 5 ARVODEN OCH KOSTNADSERSÄTTNINGAR TILL REVISORER Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Grant Thornton Sweden AB Revisionsuppdrag 1,4 0,0 0,8 0,0 Andra uppdrag 0,0 0,0 0,0 0,0 Ernst & Young AB Revisionsuppdrag 0,1 0,9 0,1 0,4 Andra uppdrag 0,0 0,0 0,0 0,0 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 0,0 0,1 - - Med revisionsverksamhet inom revisionsuppdraget avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning, övriga uppgifter som det ankommer koncernens revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning. Med revisionsverksamhet utöver revisonsuppdraget avses andra kvalitetssäkringstjänster som skall utföras enligt författning, bolags- ordning, stadgar eller avtal. Skatterådgivning avser tjänster inom skatteområdet. Övrig rådgivning avser all annan rådgivning som inte ingår i ovanstående. Utbetalt styrelsearvode och övriga ersättningar till ledande befattningshavare Utbetalt styrelsearvode, tkr 2025 2024 Bengt Stillström styrelseordförande 400 400 Marianne Brismar styrelseledamot 200 100 Fredrik Pettersson styrelseledamot 200 100 Tomas Narbom styrelseledamot 200 178 Arbetstagarrepresentanter två ledamöter och två suppleanter - - Totalt arvode 1 000 778 Total ersättning till styrelsen utgörs av fast arvode och konsulttjänster. Kostnad för ersättning inklusive förmåner (exklusive sociala avgifter) till verkställande direktören i ProfilGruppen AB har under året varit 2 875 tkr (2 440) i fast ersättning och 0 tkr (0) i rörlig ersättning. Under sista månaden 2025 har tillförordnad vd fakturerat sitt arvode som konsult 536 tkr (0). Till övriga ledande befattningshavare, totalt fem personer (sex), har kostna- den för fast ersättning inklusive förmåner (exklusive sociala avgifter) uppgått till 8 033 tkr (5 572) och rörlig ersättning uppgått till 0 tkr (0). Uppsägningstiden i vd:s anställningsavtal är sex månader från hens sida och 12 månader från företagets sida, i övrigt gäller sex månaders ömsesidig uppsägningstid för koncernledningen. Inga andra avtal om avgångsvederlag finns. Pensionsförmåner och pensionsavtal till ledande befattningshavare För vd har avgiftsbestämd pensionsavsättning med 30 procent av lönesumman gjorts. Årets kostnad för pension till vd har uppgått till 684 tkr (789), exklusive särskild löneskatt om 166 tkr (191). Avtal om förtida pensionering finns ej. Övriga ledande befattningshavare under året, fem personer (sex), omfattas av pensionsplan för tjänstemän i Sverige (ITP). Årets kostnad för förmån av pension till dessa personer uppgick till 1 983 tkr (1 094) exklusive särskild löneskatt på 481 tkr (265). Pensionerna är oantastbara och således inte villkorade av framtida anställning. ===== SIDA 47 ===== 47 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 8 FINANSIELLA POSTER För koncernen består finansiella intäkter av ränteintäkter på bankmedel och fordringar. Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, leasingskul- der och valutakursdifferenser. Koncernen 2025 2024 Ränteintäkter 2,2 3,7 Finansiella intäkter 2,2 3,7 Räntedel i årets pensionskostnader 0,9 1,0 Räntekostnader 9,2 23,1 Kursjustering lån i EUR -4,5 3,3 Räntekostnader leasing 1,2 1,5 Övriga kostnader 2,3 2,7 Finansiella kostnader 9,1 31,6 Moderbolaget 2025 2024 Utdelning från dotterbolag 12,3 80,2 Nedskrivning andelar i dotterbolag -23,7 0,0 Ränteintäkter ProfilGruppen Extrusions AB 4,5 2,9 Finansiella intäkter -6,9 83,1 Räntekostnader övriga 0,5 0,2 Finansiella kostnader 0,5 0,2 9 BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH OBESKATTADE RESERVER Bokslutsdispositioner Obeskattade reserver Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Ackumulerade avskrivningar utöver plan Avsatt (+) / upplöst (-) byggnader 0,0 0,0 0,0 0,0 inventarier 0,3 1,4 29,3 29,0 0,3 1,4 29,3 29,0 Periodiseringsfonder Avsatt (+) / upplöst (-) per beskattningsår 2018 0,0 -17,7 0,0 0,0 2019 -1,7 0,0 0,0 1,7 2021 0,0 0,0 5,6 5,6 2022 0,0 0,0 6,7 6,7 2023 0,0 0,0 19,7 19,7 2024 0 12,7 12,7 12,7 2025 24,5 - 24,5 - 22,8 -5,0 69,2 46,4 Lämnat koncernbidrag -65,0 0,0 - - -41,9 -3,6 98,5 75,4 10 SKATTER Koncernen Moderbolaget Redovisad skattekostnad 2025 2024 2025 2024 Aktuell skatt 29,8 27,4 15,5 7,8 Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 1,7 5,4 0,6 0,1 Totalt redovisad skattekostnad 31,5 32,8 16,1 7,9 Koncernen Moderbolaget Avstämning effektiv skatt, procent 2025 2024 2025 2024 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 21 21 21 21 Utdelning dotterbolag - - -4 -14 Nedskrivning andelar i dotterbolag - - 8 0 Övrigt 1 4 0 0 Redovisad effektiv skatt 22 25 25 7 Kapitalförsäkringaran ger upphov till en temporär skillnad och därför ska en upp- skjuten skattefordran redovisas. Den temporära skillnaden uppkommer på grund av att direkt pension/kapitalförsäkring med tillhörande löneskatt är avdragsgill först då pensionen utbetalas. Förändring av redovisad uppskjuten skatteskuld 2025-01-01 Redovisat över årets resultat Redovisat över total- resultatet 2025-12-31 Koncernen Materiella anläggningstillgångar 63,9 1,3 0,0 65,2 Pensionsavsättningar 0,0 -0,1 0,0 -0,1 Periodiseringsfonder 29,6 4,4 0,0 34,0 Poster redovisade i säkringsreserv 0,0 0,0 1,4 1,4 Övrigt 0,0 -3,8 0,0 -3,8 93,5 1,8 1,4 96,7 Moderbolaget Materiella anläggningstillgångar 3,8 0,6 0,0 4,4 3,8 0,6 0,0 4,4 Förändring av redovisad uppskjuten skatteskuld 2024-01-01 Redovisat över årets resultat Redovisat över total- resultatet 2024-12-31 Koncernen Materiella anläggningstillgångar 62,2 1,7 0,0 63,9 Pensionsavsättningar -0,1 0,1 0,0 0,0 Periodiseringsfonder 26,6 3,0 0,0 29,6 Poster redovisade i säkringsreserv -0,7 0,0 0,7 0,0 88,0 4,8 0,7 93,5 Moderbolaget Materiella anläggningstillgångar 3,8 0,0 0,0 3,8 3,8 0,0 0,0 3,8 ===== SIDA 48 ===== 48 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 12 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen Goodwill 2025 2024 Ack. anskaffningsvärden Vid årets början 10,0 10,0 Vid årets slut 10,0 10,0 Ack. nedskrivningar Vid årets början 0,0 0,0 Vid årets slut 0,0 0,0 Redovisat värde vid årets slut 10,0 10,0 IT-system Ack. anskaffningsvärden Vid årets början 31,5 41,3 Nyanskaffningar 0,0 0,0 Avyttringar och utrangeringar 0,0 -9,8 Vid årets slut 31,5 31,5 Ack. avskrivningar Vid årets början 31,5 37,4 Årets avskrivningar 0,0 3,9 Avyttringar och utrangeringar 0,0 -9,8 Vid årets slut 31,5 31,5 Redovisat värde vid årets slut 0,0 0,0 Goodwill ProfilGruppen prövar värdet av goodwill minst en gång per år samt när indikation finns om att ett nedskrivningsbehov kan föreligga. Goodwillen är hänförlig till verksamheten i ProfilGruppen Extrusions AB, vilket också är den kassagenere- rande enhet som prövas. ProfilGruppen Extrusions AB har normalt ett kassaflöde som varje år är betydligt högre än bokfört värde på redovisad goodwill, varför någon indikation på nedskrivning inte har identifierats. Övriga immateriella anläggningstillgångar IT-system som är anpassade efter koncernens verksamhet är redovisade som immateriella anläggningstillgångar och aktiveras i balansräkningen då de tas i bruk. Nyttjandetiden bedöms individuellt. 11 AVVECKLAD VERKSAMHET Under första kvartalet 2025 startades en verksamhet upp i Polen genom att hyra en produktionsanläggning av ett konkursbo. Anläggningen hyrdes av ett nystartat dotterbolag i Polen. Som en följd av att hyresavtalet sades upp tog ProfilGruppen under fjärde kvartalet beslut att avsluta produktionsverksam- heten som upphörde i januari 2026. Från och med fjärde kvartalet så redovisas denna verksamhet som avvecklad i enlighet med IFRS 5. Sammanställning över den avvecklade verksamhetens resultatpåverkan. 2025 2024 Intäkter 130,4 0,0 Kostnad såld vara -150,1 0,0 Försäljningskostnader -1,1 0,0 Administrationskostnader -18,3 0,0 Rörelseresultat -39,1 0,0 Finansiella intäkter 0,8 0,0 Finansiella kostnader -1,7 0,0 Årets resultat från avvecklad verksamhet före skatt -40,0 0,0 Inkomstskatt 7,9 0,0 Årets förlust från avvecklad verksamhet -32,1 0,0 Tillgångar och skulder som är relaterade till den avvecklade verksamheten kommer att omsättas under 2026. Sammanställning av kassaflöden från avvecklad verksamhet. 2025 2024 Kassaflöde från den löpande verksamheten -72,0 0,0 Kassaflöde från investeringsverksamheten -0,5 0,0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 0,0 0,0 Periodens kassaflöde -72,5 0,0 ===== SIDA 49 ===== 49 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 13 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen Moderbolaget Byggnader och mark 2025 2024 2025 2024 Ack. anskaffningsvärden Vid årets början 261,0 259,8 225,0 223,8 Nyanskaffningar 2,7 0,2 2,2 0,2 Omklassificeringar 0,8 1,0 0,8 1,0 Avyttringar och utrangeringar -0,3 0,0 -0,3 0,0 Vid årets slut 264,2 261,0 227,7 225,0 Ack. av- och nedskrivningar Vid årets början 108,6 101,9 82,4 76,6 Avyttringar och utrangeringar -0,2 0,0 -0,2 0,0 Årets avskrivningar enligt plan 6,7 6,7 5,7 5,8 Vid årets slut 115,1 108,6 87,9 82,4 Ack. nedskrivningar Vid årets början 2,7 2,7 2,7 2,7 Återförda nedskrivningar 0,0 0,0 0,0 0,0 Årets nedskrivningar 0,0 0,0 0,0 0,0 Vid årets slut 2,7 2,7 2,7 2,7 Redovisat värde vid årets slut 146,4 149,7 137,1 139,9 varav byggnader 118,8 123,2 110,6 114,5 mark 7,7 6,3 7,3 5,9 markanläggningar 19,9 20,2 19,2 19,5 Koncernen Moderbolaget Maskiner och inventarier 2025 2024 2025 2024 Ack. anskaffningsvärden Vid årets början 1 162,4 1 161,1 42,4 41,8 Nyanskaffningar 46,6 55,7 1,5 0,5 Omklassificeringar 2,8 17,4 0,0 0,1 Omräkningsdifferenser 0,0 0,0 0,0 0,0 Avyttringar och utrangeringar -28,5 -71,8 -0,1 0,0 Vid årets slut 1 183,3 1 162,4 43,8 42,4 Ack. avskrivningar enligt plan Vid årets början 728,3 726,4 9,9 8,3 Avyttringar och utrangeringar -22,6 -65,4 -0,1 0,0 Omräkningsdifferenser 0,0 0,0 0,0 0,0 Årets avskrivningar enligt plan 68,7 67,3 1,6 1,6 Vid årets slut 774,4 728,3 11,4 9,9 Ack. nedskrivningar Vid årets början 14,0 14,0 0,0 0,0 Årets nedskrivningar 0,0 0,0 0,0 0,0 Vid årets slut 14,0 14,0 0,0 0,0 Redovisat värde vid årets slut 394,9 420,1 32,4 32,5 Koncernens samtliga anläggningstillgångar finns i Sverige. Anskaffningsvärdet på anläggningstillgångar som är fullt avskrivna, men som fortfarande används i verksamheten är 503,2 Mkr (370,6). Per 2025-12-31 fanns avtalsenliga åtaganden att förvärva materiella anläggningstillgångar om 7,0 Mkr. I koncernens ackumulerade anskaffningsvärde ingår aktiverad ränta med 3,1 Mkr (3,1). Ingen ränta har aktiverats under året eller föregående år. Moderbo- lagets innehav av inventarier avser mark- och byggnadsinventarier. Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Vid årets början 17,3 19,7 0,8 1,8 Omklassificeringar -3,6 -18,4 -0,8 -1,1 Nyanskaffningar 29,9 16,0 0,0 0,1 Redovisat värde vid årets slut 43,6 17,3 0,0 0,8 Totalt redovisat värde materiella anläggningstillgångar 584,9 587,1 169,5 173,2 Nyttjandeperioder Koncernen Moderbolaget Byggnader och mark Fastigheter, beroende på komponent 30-50 år 30-50 år Byggnadsinventarier 10–40 år 10–40 år Markanläggningar 20 år 20 år Markinventarier 10 år 10 år Maskiner och inventarier Profilpressar 20 år Anodiseringsutrustning och övrig pressutrustning 10-15 år Reservdelar till maskiner 5-10 år Bearbetnings- och mätmaskiner 5-7 år Inventarier 5-10 år Transportmedel 5 år IT-investeringar 4-5 år Avskrivningar sker linjärt, baserat på förväntad nyttjandeperiod. Koncernen Moderbolaget Avskrivningar per funktion 2025 2024 2025 2024 Kostnad för sålda varor 74,9 73,0 7,3 7,4 Försäljningskostnader 0,0 0,0 0,0 0,0 Administrationskostnader 0,5 1,0 0,0 0,0 75,4 74,0 7,3 7,4 14 NYTT JANDERÄTTSTILLGÅNGAR Koncernen Nyttjanderättstillgångar 2025 2024 Ack. anskaffningsvärden Vid årets början 48,4 44,1 Omvärderingar 0,3 -1,3 Nyanskaffningar 9,4 11,2 Avyttringar och utrangeringar -4,2 -5,6 Vid årets slut 53,9 48,4 Ack. av- och nedskrivningar Vid årets början 26,4 16,3 Omvärderingar 0,0 1,7 Avyttringar och utrangeringar -3,7 -5,1 Årets avskrivningar enligt plan 13,4 13,5 Vid årets slut 36,1 26,4 Redovisat värde vid årets slut 17,8 22,0 ===== SIDA 50 ===== 50 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 15 FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Posten består av aktier i utomstående företag. Aktieinnehavet är onoterat och värderas till verkligt värde enligt nivå 3. I föregående års siffra redovisades även pensionsfordran inkl löneskatt på förmånsbestämda pensioner. Under året har denna pensionsplan avvecklats. 16 VARULAGER Varulagret består till största del av tillverkade produkter i olika förädlingsgrad samt ingående råvara i dessa. Värderingen är uppdelad i en råvarudel (alumini- um) och en förädlingsdel. Råvarudelen är upptagen till de de kundorderspecifika kostnaderna i enlighet med IAS 2:23. Förädlingsdelen består av direkta tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering tas hänsyn till normalt kapaci- tetsutnyttjande. Varulagret värderas sedan till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj- ningsvärdet (det uppskattade försäljningspriset med avdrag för försäljnings- kostnader). Vid årsskiftet värderades 14,2 Mkr (14,8) av lagret till nettoförsälj- ningsvärde och det har minskat värdet på färdigvarulagret med 1,4 Mkr (1,4). Koncernen Varulager 2025 2024 Råvaror och förnödenheter 164,3 112,3 Varor under tillverkning 80,0 143,1 Färdiga varor och handelsvaror 117,3 96,7 361,6 352,1 17 KUNDFORDRINGAR Koncernen 2025 2024 Kundfordringar 332,2 297,8 Reservering för förväntade kreditförluster -0,7 -0,1 331,5 297,7 För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditre- servering, det vill säga reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. För att mäta de förväntade kreditförlus- terna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster. För övrig information om kundkrediter, se not 22. 20RÄNTEBÄRANDE SKULDER Koncernen Långfristiga Kortfristiga Räntebärande skulder 2025 2024 2025 2024 Skulder till kreditinstitut 50,2 70,2 17,8 18,8 Checkräkningskredit - - 124,4 0,0 Leasingskulder 10,0 10,0 7,9 11,7 60,2 80,2 150,1 30,5 Avtal för banklån innehåller nyckeltal, så kallade kovenanter, som företaget måste uppfylla vid varje kvartalsrapport för att kunna klassificera, den del som förfaller senare än 12 månader från bokslutstillfället, som långfristig. Kovenanter som är villkorade i avtal är nettoskuld/EBITDA och soliditet, vilka var uppfyllda vid utgången av 2025. Av de långfristiga räntebärande skulderna är 46,2 Mkr (64,5) upptaget i EUR, se not 22. Moderbolaget har inga skulder till kreditinstitut. Huvuddelen av moderbolagets övriga skulder är skatteskulder. 18 EGET KAPITAL Aktiekapital och röster Alla aktier har ett kvotvärde på fem kronor per aktie. Samtliga aktier är fullt betalda. Alla befintliga aktier är av serie B och har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Under året har inga förändringar i antalet aktier skett och antalet har förblivit 7 398 775 styck. Hembud och konvertering I bolagsordningen finns ingen hembudsklausul. Övrigt tillskjutet kapital Denna post avser eget kapital som tillskjutits av ägarna. Här ingår del av över- kursfonder som förts över till reservfond per den 31 december 2005. Eventuella framtida avsättningar till överkursfond redovisas också som tillskjutet kapital. Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid om- räkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. 19 RESUL TAT PER AKTIE Beräkningen av resultat per aktie har baserats på årets resultat i koncernen, hänförligt till moderbolagets aktieägare, uppgående till 73,5 Mkr (93,7) och på ett vägt genomsnittligt antal aktier under 2025 uppgående till 7 398 775 (7 398 775), vilket beräknats i enlighet med IAS 33. Ingen utspädning finns. Resultat per aktie uppgick till 9,94 kr (12,67). Säkringsreserv Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat, se tabell i not 22 under avsnitt Derivat. Egna aktier och återköp Inga egna aktier innehas av bolaget själv eller dess dotterbolag och återköp av egna aktier är för närvarande ej aktuellt. Det finns inga program med konvertibler eller optioner som innebär utspädning av aktiekapitalet. Vinstdisposition Efter balansdagen har styrelsen föreslagit att ingen utdelning för verksam- hetsåret 2025 ska ske. Det beräknade genomsnittliga antalet aktier under 2025 är 7 398 775 (7 398 775). Under året har en utdelning om 37,0 Mkr (37,0) utbetalats.Disponering av de till förfogande stående vinstmedlen föreslås enligt följande: Utdelning till aktieägarna 0 kr Överföres i ny räkning 294 844 893 kr Totala vinstmedel enligt balansräkningen 294 844 893 kr Moderbolaget Bundet eget kapital Bundna eget kapital avser aktiekapital samt annat bundet eget kapital. De bundna fonderna är inte disponibla för utdelning. Fritt eget kapital Balanserat resultat utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell utdelning lämnats. Balanserat resultat utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. ===== SIDA 51 ===== 51 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 21 FÖRUTBETALDA OCH UPPLUPNA KOSTNADER OCH INTÄKTER Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Fötutbetalda licenskostnader 8,5 6,9 0,3 0,0 Fötutbetalda försäkringskostnader 2,2 2,0 0,0 0,0 Övriga förutbetalda kostnader 3,8 1,9 0,2 0,3 14,5 10,8 0,5 0,3 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Semesterlöner och övrigt personalrelaterat 58,1 53,4 0,0 0,0 Upplupna styrelsearvoden 0,6 0,6 0,6 0,6 Förutbetalda intäkter 11,0 16,2 0,0 0,0 Övriga upplupna kostnader 23,0 29,1 0,7 0,6 92,7 99,3 1,3 1,1 22 FINANSIELLA INSTRUMENT Koncernens finansiella instrument består bland annat av banklån, leverantörs- skulder, finansiell leasingskuld och derivat som kan utgöra såväl skuld som tillgång beroende på dess verkliga värde. Skuldernas syfte är att finansiera koncernens verksamhet. De finansiella instrumenten är också tillgångar i form av exempelvis kundfordringar och likvida medel som verksamheten genererat. Koncernens derivat kan också utgöra tillgångar vid bokslutstidpunkten. Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, råvarupriser, refinansierings- och kreditrisker. Bolagets styrelse granskar och godkänner policyer för att hantera dessa risker enligt vad som beskrivs nedan. Koncernens centrala ekonomiavdelning har ansvar för att hantera finansiella transaktioner och risker enligt beslutade policyer. Derivat Derivat används såväl för ekonomiska säkringsändamål som spekulativa in- vesteringar inom fastställda limiter. Koncernen har valutaterminskontrakt som tecknas för att säkra framtida affärer i olika valutor. I koncernens finansiella ställning redovisas valutaterminskontrakt som omsättningstillgång uppgående till 6,6 Mkr (1,6) samt som övrig kortfristig skuld på 0,0 Mkr (1,7). Det finns ingen ineffektivitet hänförlig till terminskontrakten vare sig 2024 eller 2025. Derivatinstrumenten påverkar koncernens finansiella ställning och resultat enligt följande: Koncernen Terminskontrakt valuta 2025 2024 Redovisat belopp (tillgång) 6,6 1,6 Redovisat belopp (skuld) 0,0 1,7 Nominellt belopp EUR 14,8 26,7 Förfallotidpunkt (senaste förfallodatum för ingångna teminsavtal) 2026-12-17 2026-12-15 Säkringskvot för 12 månader från bokslutstidpunkt EUR 100% 44% Värdeförändring för utestående derivatinstrument sedan 1 jan. 5,3 2,6 Värdeförändring av den säkrade posten för att avgöra effektivitet 5,3 2,6 Vägda genomsnittet för terminskurser under året (inklusive terminspunkter) EUR 11,42 10,85 Säkringsreserv, terminer Valuta Totalt Ingående säkringsreserv 2024-01-01 -2,7 -2,7 Tillkommer: förändring i verkligt värde säkringsinstru- ment redovisade i ÖTR 0,3 0,3 Tillkommer: uppskjuten skatt -0,1 -0,1 Avgår omklassificerat till intäkter 3,0 3,0 Avgår omklassificerat till kostnad såld vara 0,0 0,0 Avgår uppskjuten skatt -0,6 -0,6 Utgående säkringsreserv 2024-12-31 -0,1 -0,1 Ingående säkringsreserv 2025-01-01 -0,1 -0,1 Tillkommer: förändring i verkligt värde säkringsinstru- ment redovisade i ÖTR 6,2 6,2 Tillkommer: uppskjuten skatt -1,2 -1,2 Avgår omklassificerat till intäkter 0,4 0,4 Avgår omklassificerat till kostnad såld vara 0,0 0,0 Avgår uppskjuten skatt -0,1 -0,1 Utgående säkringsreserv 2025-12-31 5,2 5,2 ===== SIDA 52 ===== 52 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 Valutarisker Valutakursrisken består i att valutakursförändringar får en negativ påverkan på koncernens resultat och eget kapital. Försäljningen i utländska valutor uppgår till ungefär 40 procent (40) av de totala intäkterna. Den valuta som står för störst andel av exportförsäljningen är EUR. Valutaexponering uppstår vid koncernens försäljning av produkter där priset långfristigt överenskommits i annan valuta än SEK (detta gäller inte den del som avser metallråvaran som prisjusteras avseen- de valutarisken). Denna risk kan reduceras genom terminsförsäljning av valutan. Vd har mandat att variera säkringen mellan 0-100 procent av risken. Vid årsskiftet fanns ingen osäkrad del av ramavtal med kunder 2026. Bolaget har också en valutaexponering genom ett lån om ca 6 MEUR (7). Fordringarna i utländska valutor uppgick per den 31 december till 98,3 Mkr (98,1) och skulderna i utländska valutor till 111,0 Mkr (148,4). Av skulderna i ut- ländsk valuta är 62,5 Mkr (81,9) räntebärande. Den räntebärande skulden är ett lån taget i EUR. Vid årsskiftet uppgick detta lån till 5,8 MEUR och kursjusteringar påverkade finansnettot med 4,5 Mkr (-3,3). Omräkningsexponeringen relaterad till koncernens utländska försäljnings- bolag, som består av bolagens eget kapital samt skulder till moderbolaget, är marginell. Förändringar i valutakurser påverkar, vid osäkrat nettoinflöde, resultat före skatt och eget kapital enligt nedanstående: Resultat före skatt, Mkr Eget kapital, Mkr EUR Förändring +/- 10% +/- 13 +/- 10 GBP Förändring +/- 10% +/- 8 +/- 6 DKK Förändring +/- 10% +/- 2 +/- 2 Ränterisk Med ränterisk avses risken för att förändringar av marknadsräntorna påverkar ProfilGruppens resultat negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror på lånens räntebindningstid. Enligt finanspolicyn får räntebind- ningen vara maximalt 60 månader. I dagsläget är samtliga lån mot rörlig ränta. Moderbolaget har inga långfristiga räntebärande skulder. Om räntenivån under 2026 skulle stiga en procentenhet skulle det på helårs- basis påverka räntekostnaden med 0,6 Mkr (0,8). Marknadsrisker Aluminiumpriset har de senaste åren varit volatilt. I vår operativa relation med kunder är det kunden som står för risken vid variation av råvarupriset. Målsätt- ningen i vår operativa verksamhet är att inte ha någon risk. Råvaruinköp för längre perioder än sex månader görs utifrån avtal med kunder. Inköp av råvara sker i svenska kronor och euro. Kreditrisker Kundkrediter i ProfilGruppen skall hanteras i enlighet med koncernens kreditpolicy. Företagsledningen ansvarar för att kreditpolicyn är känd av alla involverade i försäljningsprocessen och att den anpassas vid behov. Kreditvärdighetsbedömning och bevakning genomförs av koncernens kreditcontroller och cirka 60 procent (65) av koncernens årsomsättning försäkras via kreditförsäkring. Beslut om undantag från kreditförsäkringen fattas årligen gemensamt av CFO och vd. Den maximala exponeringen för kreditrisker per den 31 december 2025 uppgår till 350,3 Mkr (299,9). Den största enskilda fordran uppgår till 6 procent (4) av totala kreditrisken. Fördelning av kreditrisk framgår av följande tabell. Koncentration av kreditrisk per 2025-12-31 Antal kunder Procent av antal kunder Belopp Exponering < 1,0 Mkr 310 81% 106,4 Exponering 1,0-5,0 Mkr 63 16% 136,9 Exponering > 5 Mkr 13 3% 107,0 386 100% 350,3 2025-12-31 Ej förfallna Förfallet 4-30 Förfallet 30- Summa Förväntad kreditförlust 0,0 0,0 -0,7 -0,7 Värde brutto- kundfordringar 311,7 17,4 3,1 332,2 Förlustreserv 0,0 0,0 0,7 0,7 Likviditetsrisker Inga väsentliga likviditetsrisker finns i företagets finansiella instrument. Ränte- bärande skulders förfallotidpunkter redovisas i not 20. Förutom koncernens likvida medel fanns på balansdagen outnyttjade krediter på 84,1 Mkr (204,5). Avtalet med långivare innehåller covenanter som företaget ska uppfylla. Dessa har uppfyllts per 31 december 2025. Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder uppdelade ef- ter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallo dagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Framtida kassaflöden avseende räntor har beräknats med utgångspunkt från den ränta som gällde per balansdagen. Derivat har inkluderats i tidsintervallet med dess verkliga värden eftersom de avtalsenliga förfallodagarna inte är väsentliga för att förstå tidpunkterna för kassaflödena. Löptidsanalys finansiella skulder På begäran <3 mån 3–12 mån 1–5 år >5 år Räntebärande skulder 124,3 4,5 13,4 50,3 0,0 Leasingskulder 0,0 1,9 5,8 9,6 0,5 Övriga skulder 58,1 255,5 17,2 34,5 0,0 Derivat 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa per 2025-12-31 182,4 261,9 36,4 94,4 0,5 Räntebärande skulder 0,0 4,7 14,1 70,2 0,0 Leasingskulder 0,0 2,9 8,8 10,0 0,0 Övriga skulder 38,9 291,5 55,1 77,6 0,0 Derivat 0,0 0,1 1,3 0,3 0,0 Summa per 2024-12-31 38,9 299,2 79,3 158,1 0,0 ===== SIDA 53 ===== 53 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 Redovisat och verkligt värde för finansiella instrument Koncernen Redovisat värde Verkligt Värde Klass 2025 2024 2025 2024 Kategori Finansiella tillgångar 0,2 0,9 0,2 0,9 Fin. tillg. värd. till verkligt värde Kundfordringar 331,5 297,7 331,5 297,7 Fin. tillg. värd. till upplup. anskaffningsv. Upplupna intäkter 0,0 0,0 0,0 0,0 Fin. tillg. värd. till upplup. anskaffningsv Övriga fordringar 29,8 8,2 29,8 8,2 Fin. tillg. värd. till upplup. anskaffningsv. varav valutaterminer 6,6 1,6 6,6 1,6 Säkringsredovisade derivat Likvida medel 50,0 68,7 50,0 68,7 Fin. tillg. värd. till upplup. anskaffningsv. Summa tillgångar 411,5 375,5 411,5 375,5 Räntebärande skulder1 210,3 110,7 209,9 109,9 Fin. skuld. värd. till upplup. anskaffningsv Leverantörskulder 159,7 180,5 159,7 180,5 Fin. skuld. värd. till upplup. anskaffningsv. Upplupna kostnader 81,7 83,1 81,7 83,1 Fin. skuld. värd. till upplup. anskaffningsv. Övriga skulder 112,9 176,0 112,9 176,0 Fin. skuld. värd. till upplup. anskaffningsv. varav valutaterminer 0,0 1,7 0,0 1,7 Säkringsredovisade derivat Summa skulder 564,6 550,3 564,2 549,5 1 Verkligt värde motsvaras av diskonterat nuvärde av framtida kassaflöden av amortering och räntebetalningar. Inga omklassificeringar mellan kategorier har skett under året. Valutaterminerna är värderade till aktuella observerbara marknadspriser för valutor på balansdagen, d v s överensstämmande med nivå 2 enligt IFRS 13. Kapitalförvaltning Det främsta målet för koncernens kapitalförvaltning är att behålla en hög kreditvärdighet och välbalanserad kapitalstruktur. För att behålla eller förändra kapitalstrukturen kan koncernen justera utdelningen till aktieägarna, återföra kapital till aktieägarna eller genomföra nyemission. Nettoskuldsättningsgraden definieras som räntebärande skulder och avsättningar minskat med likvida medel i förhållande till eget kapital. Vid årets slut uppgick nettoskuldsättningsgraden till 0,24 (0,08). I räntebärande skulder ingår inte pandemirelaterade anstånd om 78 Mkr. Om dessa inkluderas blir nettoskuldsättningsgraden 0,35. Koncernen 2025 2024 Räntebärande skulder 210,3 110,7 Räntebärande avsättningar 13,5 14,6 Likvida medel -50,0 -68,7 Total nettoskuld 173,8 56,6 Eget kapital 714,8 674,3 Reserver i eget kapital -4,7 0,0 Eget kapital att förvalta 710,1 674,3 Totalt kapital att förvalta 883,9 730,9 Nettoskuldsättningsgrad 0,24 0,08 23 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Ställda säkerheter för koncernbolags skulder till kreditinstitut Fastighetsinteckningar 82,9 82,9 76,7 76,7 Företagsinteckningar 420,0 440,0 0,0 0,0 Tillgångar med äganderättsförbehåll 0,0 0,0 0,0 0,0 Aktier i dotterbolag 320,0 381,8 73,8 73,8 Eventualförpliktelser Borgensförbindelser till förmån för lån i ProfilGruppen Extrusions AB - - 17,9 20,3 Garantiåtaganden FPG/PRI 0,2 0,3 0,0 0,0 24ANDELAR KONCERNBOLAG Bolag Org.nr. Andel, aktier Andel, procent Eget kapital inkl. del av obesk. reserver1 Redovisat värde2 Dotterbolag PG&WIP AB 556248-8949 1 000 70 38,9 14,1 (14,1) ProfilGruppen Extrusions AB 556206-5119 940 000 100 367,0 73,7 (73,7) ProfilGruppen Sp.z o.o - 1 050 98 1,7 0,0 (0,0) ProfilGruppen Manufacturing AB 556262-3990 1 000 100 2,5 0,1 (0,1) 87,9 (87,9) Dotterbolag till ProfilGruppen Extrusions AB ProfilGruppen GmbH, Tyskland - - 100 ProfilGruppen Norge AS, Norge - 100 100 ProfilGruppen Sp.z o.o - 1 050 2 1) Motsvarar den andel av eget kapital som står under bestämmande inflytande av koncernen. 2) Föregående års redovisade värde inom parentes. Styrelsen för samtliga svenska bolag, inklusive moderbolaget, har sitt säte i Uppvidinge kommun. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Ned- an redovisas den 30 procentiga andel av PG&WIP AB som avser innehav utan bestämmande inflytande. Innehav utan bestämmande inflytande 2025 2024 Anläggningstillgångar 0,9 1,8 Omsättningstillgångar 23,8 23,6 Eget kapital 16,0 16,7 Långfristiga skulder 2,6 2,7 Kortfristiga skulder 6,1 5,9 Intäkter 63,4 60,6 Resultat 4,6 6,4 Totalresultat 4,6 6,4 ===== SIDA 54 ===== 54 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 ÅSEDA DEN 30 MARS 2026 Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats 2026-03-30 i enlighet med internationella redovisnings- standarder, IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvalt- ningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar även att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med de Europeiska standarder för hållbarhets- rapportering (ESRS) såsom de antagits av EU. Vår revisionsberättelse har lämnats den 30 mars 2026 Joakim Söderin Auktoriserad revisor Grant Thornton Sweden AB Anders Johansson Styrelseledamot Utsedd av de anställda Marianne Brismar Styrelseledamot Mikael Ekbring Styrelseledamot Utsedd av de anställda Fredrik Pettersson Styrelseledamot Tomas Narbom Styrelseledamot Bengt Stillström Styrelseordförande Kerstin Konradsson Verkställande direktör 25 KASSAFLÖDESANALYS Kassaflödesanalys upprättas enligt indirekt metod vilket innebär att resultatet justeras för transaktioner som inte inneburit in- eller utbetalningar samt för intäkter och kostnader som är hänförliga till investeringsverksamhetens kassaflöden. Inga andra likvida medel än kassa och bank finns och därför överensstämmer definitionen av likvida medel i kassaflödesanalysen och i balansräkningen. Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Av- och nedskrivningar av tillgångar 88,7 91,4 7,4 7,4 Rearesultat vid försäljning av anläggningstillgångar 0,0 0,0 0,0 0,0 Finansiella intäkter/kostnader 6,9 27,9 7,4 -82,9 Orealiserade kursdifferenser -1,9 -0,3 0,0 0,0 Avsättningar för pensioner -0,3 -0,8 0,0 0,0 Andra ej likviditetspåverkande resultatposter 4,5 6,3 23,1 -3,3 97,9 124,5 37,9 -78,8 Investeringar i anläggningstillgångar Aktiverade i balansräkningen 79,1 71,7 3,7 0,8 Ej betalda -3,3 -7,2 -0,4 0,0 Investeringar från föregående år, betalda i år 7,1 1,7 0,0 0,0 Förvärv av aktier i dotterbolag - - 23,6 0,0 82,9 66,2 26,9 0,8 Kursdifferenser i likvida medel Kursvinster (+)/-förluster (-) i ingående likvida medel -0,1 0,0 0,0 0,0 Kursvinster (+)/-förluster (-) i förändring av likvida medel -0,1 0,2 0,0 0,0 -0,2 0,2 0,0 0,0 Räntebärande skulder Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Vid årets början 110,7 132,8 0,0 0,0 Nytecknade leasingavtal 8,3 5,8 - - Upptagna lån 0,0 0,0 0,0 0,0 Amortering -28,7 -31,2 0,0 0,0 Kursvinster (-)/-förluster (+) -4,2 3,3 0,0 0,0 Förändring checkräkningskredit 124,2 0,0 0,0 0,0 Vid årets slut 210,3 110,7 0,0 0,0 26 NÄRSTÅENDE RELATIONER OCH TRANSAKTIONER Moderbolaget har närståenderelationer som innefattar ett bestämmande inflytande över sina dotterföretag, se not 24. Moderbolagets skulder till koncernbolag, enligt balansräkningen, är skulder till dotterbolaget ProfilGruppen Extrutions AB. Moderbolagets intäkter består av hyror från dotterbolag. Dessa hyror är satta på marknadsmässiga villkor. Av rösterna i ProfilGruppen AB kontrollerar styrelseledamoten Bengt Stillström 29,3 procent (29,3). De övriga styrelseledamöterna kontrollerar tillsammans 0,1 procent (0,1) av rösterna. Ledande befattningshavare kontrollerar till- sammans knappt 0,0 procent (0,8) av rösterna i ProfilGruppen AB. Vad gäller löner och andra ersättningar samt kostnader och förpliktelser som avser pensioner och liknande förmåner till styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare, se not 4. 27 HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG Inga noterbara händelser har skett efter räkenskapsårets utgång. ===== SIDA 55 ===== 55 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 REVISIONSBERÄTTELSE OCH GRANSKNING REVISIONSBERÄTTELSE Till bolagsstämman i ProfilGruppen AB, org.nr 556277 - 8943 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för ProfilGruppen AB för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 11 - 13 respektive 14 - 33. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 7-54 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassa- flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 11 - 13 respektive 14 - 33. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernre- dovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo- visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese- tiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen- liga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden, och innefattar bland annat de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagan- de till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av varumlager Bolagets varulager uppgår på balansdagen till 361,6 MSEK bestående av råva- ror, produkter i arbete samt färdigvarulager. Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj- ningsvärdet. För råvarudelen i varulagret estimeras nettoförsäljningsvärdet utifrån det kontrakterade försäljningspriset alternativt av uppskattningar av det aktuella marknadspriset. Risken för värdet på råvarulagret beror således på fluktuationer i priset på aluminium som inte är kontrakterat. För produkter i ar- bete och färdiga varor beräknas anskaffningspriset utifrån upprättade kalkyler, i vilka det finns uppskattningar av bland annat produktionsvolymer, råvarupriser och tillverkningsomkostnader. Se not 16 för ytterligare beskrivning av området. Då både nettoförsäljningsvärden och anskaffningsvärden är beroende av företagsledningens bedömningar och att eventuella felaktigheter i dessa skulle kunna få stor effekt, anser vi att området är ett särskilt betydelsefullt område för vår revision. Våra granskningsåtgärder omfattade men var inte begränsade till: • Granskning av bolagets processer och interna kontroller för värderingen av varulager. • Granskning av företagsledningens uppskattningar och bedömningar för både nettoförsäljningvärde och anskaffningsvärde för råvarudelen av varulagret, samt granskning av produktkalkyler för produkter i arbete och färdigvarulager. • Stickprovsvis granskning av värderingen för enskilda artiklar i varulagret. • Granskning av lämnade upplysningar i årsredovisningen och att dessa i allt väsentligt överensstämmer med kraven enligt Årsredovisningslagen och IFRS. Övriga upplysningar Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för år 2024 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad 25 mars 2025 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1 – 6 samt ersättningsrappor- ten. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredo- visningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl- lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. ===== SIDA 56 ===== 56 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och kon- cernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felak- tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felak- tighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovis- ningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ända- målsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direk- tören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredo- visningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfak- tor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplys- ningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsbe- rättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ända- målsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydel- sefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhål- landen som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisning- en och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydel- sefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för ProfilGruppen AB för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvalt- ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt den- na beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen- liga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på stor- leken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola- gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför- valtningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av sä- kerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningsla- gen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi pro- fessionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professio- nella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild ===== SIDA 57 ===== 57 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 Stockholm den 30 mars 2026, Grant Thornton Sweden AB Joakim Söderin Auktoriserad revisor betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, be- slutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhet- lig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap 4 a § lag (2007:528) om värdepappersmarknaden för ProfilGruppen AB för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till ProfilGruppen AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rap- porten har upprättats i enlighet med 16 kap 4 a § lag (2007:528) om värdepap- persmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rappor- ten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsent- ligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap 4 a § lag (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, stan- darder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsent- liga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvär- dering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rap- porten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rap- porten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-för- ordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 11 - 13 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredo- visningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Grant Thornton Sweden AB, Kungsgatan 57, Stockholm, utsågs till ProfilGrup- pen ABs revisor av bolagsstämman den 1 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan 1 maj 2025. ===== SIDA 58 ===== 58 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 Till bolagsstämman i ProfilGruppen AB, org.nr 556277 - 8943 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Profilgruppen AB (företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidan 14-33 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad håll- barhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten, och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8 Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1-13 och 34-59. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna informa- tion och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Övriga upplysningar Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning enligt FARs rekommendation RevR 19 och någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2024 har därmed inte utförts enligt den rekommendationen. Styrelsens [och verkställande direktörens] ansvar Det är styrelsen [och verkställande direktören] som har ansvaret för att hållbar- hetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningsla- gen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrap- porten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgär- der för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Ma- nagement), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Profilgruppen AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till håll- barhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att ut- föra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att: • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen, och • granska företagets interna dokumentation av sin process. • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den pro- cess som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen på sidorna 14-17 i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmil- jön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten. • Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som företaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhets- rapporten också ingår i hållbarhetsrapporten. • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS. • Genomföra förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten. • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov på utvalda upplys- ningar i hållbarhetsrapporten. Genom förfrågningar och analytisk granskning utvärdera metoder, data och betydelsefulla antaganden som har använts för att göra uppskattningar i håll- barhetsrapporten är lämpliga och tillämpas konsekvent. Våra granskningsåtgärder avseende EU-taxonomin inkluderade men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamhe- ter som omfattas av- och är förenliga med EU-taxonomin och de motsvaran- de upplysningarna i hållbarhetsrapporten. • Utvärdera att aktiviteter enligt EU-taxonomin stämmer överens med de finansiella rapporterna och tillhörande noter. • Granska om rapporteringen är förenlig med kraven i EU-taxonomin. Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Profilgruppen AB förbereda fram- åtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av företaget. Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. REVISORS GRANSKNINGSBERÄTTELSE ÖVER PROFILGRUPPEN ABs HÅLLBARHETSRAPPORT Stockholm den 30 mars 2026, Grant Thornton Sweden AB Joakim Söderin Auktoriserad revisor ===== SIDA 59 ===== 59 PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025 Aktuell information finns alltid på hemsidan: www.profilgruppen.se ÖVRIG INFORMATIONKONTAKTPERSONERKONTAKT Kerstin Konradsson Vd och koncernchef Telefon +46 474 554 41 kerstin.konradsson@profilgruppen.se ProfilGruppen AB Box 36, SE-364 21 Åseda Tel +46 474 550 00 www.profilgruppen.se