===== SIDA 1 ===== Profoto Årsredovisning 2024 ===== SIDA 2 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 2 Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Historia 04 Profoto i korthet 05 Höjdpunkter 2024 07 Vd har ordet 08 Investment case 09 Marknad 10 Hållbarhet Hållbarhetsrapport 2024 24 Värdekedja 25 Vår påverkan 27 Fokusområde: Miljö 28 Fokusområde: Socialt 29 Fokusområde: Affärsetik 31 Lagstadgade rapporteringsområden 32 Revisorns yttrande 32 Årsredovisning Förvaltningsberättelse 34 Risker 38 Bolagsstyrningsrapport 42 Finansiella rapporter Koncernen 49 Moderbolaget 51 Noter 54 Underskrifter 68 Revisionsberättelse 69 Definitioner 72 Förklaring alternativa nyckeltal 73 Ekonomisk information 75 Adresser 75 Verksamheten Affärsmodell 12 Case Globus 14 Case Vans 15 Produktutveckling 16 Nya produkter 17 Varumärke 18 Case Yu Tsai 19 Fokusering 20 Finansiella mål 21 Aktien 22 Styrelsen och verkställande direktören för Profoto Holding AB (publ), org.nr 556810-9879, avger härmed årsredovis- ning för verksamhetsåret 2024 för moderbolaget och koncernen. Årsredovisningen består av förvaltningsberättelse (sidorna 34–41), bolagsstyrningsrapport (sidorna 42–48) och de finansiella rapporterna samt noter (sidorna 49–67). Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning fastställs på årsstämman. FOTO CARLA GULER FOTO BLAIR BUNTING ===== SIDA 3 ===== Översikt FOTO CARLA GULER Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 3 04 Historia 05 Profoto i korthet 07 Höjdpunkter 2024 08 Vd har ordet 09 Investment case 1 0 Marknad ===== SIDA 4 ===== Profoto grundades 1968 av Conny Dufgran och Eckhard Heine. De hade en gemensam ambition – att skapa världens bästa fotoblixt för världens främsta fotografer. Produkterna blev snabbt första - handsvalet för berömda professionella kreatörer. Entre prenörs andan som präglade Profoto vid starten finns i vårt DNA. Den ger oss driv att vara nära våra kunder och förstå deras behov så att vi ständigt kan utveckla än mer innovativa ljussätt - ningsprodukter. Medgrundare Conny DufgranGreat light in every frame FOTO ANNIE LEIBOVITZ Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 4 ===== SIDA 5 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 5 Profoto i korthet Ljuset gör skillnaden Profoto är ett globalt företag som hjälper bildskapare att förverkliga sina ambitioner. Vi utvecklar, marknadsför och säljer produkt- och mjukvaru- lösningar för professionella fotografer, filmfotografer och studios. Vad Världsledande inom ljussättning. Innovativa produkter inom blixt, LED, ljusformare och auto matiserade system och arbetsflöden för skapande av visuellt innehåll. Vem För de som skapar högkvalitativt visuellt innehåll, främst professio- nella foto grafer, filmfotografer och studios. Global försäljningsorganisation Världsledande på ljusformning Profoto är en global ledare inom ljussättning i premiumsegmentet. Slutanvändarna är professio - nella fotografer, filmfotografer och kommersiella kunder, bland annat stora konsumentinriktade varumärken och e-handelsföretag som har egna studios eller outsourcar till externa studios. Produktutveckling fångar kundbehov Ljussättningslösningarna är robusta och full- packade med innovativ teknik av hög kvalitet och samtidigt enkla att använda. Produkterna konstru - eras baserat på kundernas behov och användning. Genom åren har vi kunnat möta nya behov hos nya kundgrupper, från analogt till digitalt, från studio till on-location-fotografering och från både system kameror till kompakta spegellösa kameror, från småskalig kreativitet till högproduktiv studio - produktion. Nu senast LED-produkter för filmproduktion. Global försäljning Profoto har försäljning i 51 länder. Produkterna säljs genom 208 återförsäljare, via profoto.com, samt hyrs ut via lokala uthyrningsföretag. Profoto har 147 anställda på huvudkontoret i Stockholm och i dotterbolag i USA, Japan, Kina, Tyskland, Frankrike, England och Nederländerna. Huvudkontor Säljkontor New Y ork T oronto Hamburg T okyo Shanghai Stockholm London Paris Försäljning per region EMEA 37% (36) Americas 44% (43) APAC 19% (21) Amsterdam Varför För att hjälpa till att förverkliga visioner genom fantastiskt ljus i varje bild. Var Försäljning i 51 länder. Produkterna kan köpas via 208 åter för säljare världen över, hyras av lokala uthyr nings företag eller köpas direkt via profoto.com. Los Angeles ===== SIDA 6 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 6 Ny adresserbar marknad Profoto har historiskt kombinerat organisk tillväxt med en mycket god lönsamhet. Målsättning är att fortsätta växa organiskt inom våra befintliga områ - den professionell stillbildsfotografi och automati - serade lösningar för e-handelsfotografering och filmproduktion. Det gör vi genom att fortsätta med vår systematiska produktutvecklingsstrategi där vi erbjuder bättre prestanda och sömlös kommuni - kation mellan produkter inom ekosystemet. Under 2024 lanserades Profotos första produkt för filmproduktion vilket var vårt första steg mot att etablera en stark position på filmmarknaden, vilket fördubblar vår adresserbara marknad. Satsningar på innovation Kontinuerliga investeringar i innovation har histo - riskt bidragit till den starka tillväxten. Idag arbetar 67 personer med teknisk utveckling och under de senaste fem åren har i snitt 11 procent av omsätt - ningen investerats i FoU. Våra omfattande sats - ningar inom produktutveckling kommer att fort - sätta, både inom befintliga kundgrupper och närliggande tillväxtområden där vi ser spännande utvecklingsmöjligheter. Effektivitet i allt Tillsammans med innovationsandan är strävan efter effektivitet en del av Profotos DNA. Det gör att vi riktar de egna resurserna mot områden där vi bidrar med mest värde, såsom produkt utveck ling, försäljning och marknadsföring. Områden som produktion, lager, logistik och supporttjänster är outsourcade. Det ger oss precis den flexibilitet och operationella effektivitet vi vill ha. Profoto i korthet Försäljning och justerad EBIT-marginal Försäljning, SEKm Justerad EBIT-marginal, % 732 848 787 731 2021 2022 2023 20242020 11 32 30 21 528 26 FOTO MARTIN BOTVIDSSON ===== SIDA 7 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 7 Höjdpunkter 2024 God lönsamhet och fortsatta investeringar i tillväxt Under året har vi fortsatt satsat på produktutveckling och innovation. Profoto tog steget in i filmproduktionsmarknaden med lanseringen av L1600D, vår första produkt riktad mot filmindustrin. Nyckeltal 1 2024 2023 2022 Nettoomsättning, SEKm 731 787 848 Justerad EBIT, SEKm2 153 204 257 Justerad EBIT-marginal, % 20,9 26,0 30,3 Nettovinst för perioden, SEKm 126 155 194 Avkastning på operativt kapital, % 31,9 49,0 84,3 Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEKm 97 211 236 Genomsnittligt antal medarbetare 141 139 124 1) För definition och avstämning av nyckeltal, se sidan 72. 2) 2024 justerad för positiva effekter till följd av en förvärvsrelaterad tilläggsköpeskilling om SEK 14m. 2022 justerad för kostnader hänförliga till förvärv om SEK 8m. 21 % Justerad EBIT-marginal Nettoomsättningen för 2024 uppgick till SEK 731m (787), en minskning med 7,1 procent. Den organiska tillväxten uppgick till -6,5 procent. Justerad EBIT och justerade EBIT-marginalen för året uppgick till SEK 153m respektive 20,9 procent. Den minskade lönsamheten är hänförlig till den lägre försälj - ningen i kombination med kostnader för rekryteringar och strategiska investeringar inom marknads- och försäljnings- organisationen. Under året återinvesterade vi 18 procent av omsättningen i produktutveckling vilket är en satsning på framtida försälj - ningstillväxt då produktlanseringar driver efterfrågan. Lanseringar Under året introducerades flertalet produkter för såväl fotografer som filmfotografer och studios. Pro-D3 750ws eller 1250ws blixt med kraftfullt LED-inställnings - ljus. En riktig arbetshäst för studion som aldrig står still och kräver hög produktivitet till högsta kvalitet. Pro-B3 750ws batteriblixt ämnad för action- och extremsport - fotografer som kräver utrustning som alltid levererar i de mest krävande miljöerna. D30 En 500ws nätansluten blixt för den frilansande fotografen som behöver ett studioljus som är enkelt att ta med oavsett var jobbet är. Utöver dessa lanserades även ett tiotal tillbehör för att ytterli - gare utöka fotografens kreativa palett. Lansering av bolagets första produkt riktad mot filmindustrin Under 2024 lanserade vi vår första produkt som riktar in sig mot filmindustrin. Produkten L1600D är den första produkten i en serie av kommande produkter i vår satsning mot ett marknads - segment inom LED för rörlig bild som har en potential att bli lika stor som vår nuvarande kärnmarknad inom blixt till professio - nella fotografer. Produkten har börjat levereras och faktureras under 2025. Med utgångspunkt i vårt starka globala varumärke och vårt tydliga fokus på premiumprodukter i kombination med ett antal nyckelrekryteringar är vi nu redo att etablera oss med hög marknadsaktivitet på de stora marknaderna för filmindustri i Nordamerika och Storbritannien. ===== SIDA 8 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 8 Vd har ordet Fokus på produktlanseringar för nästa steg i vår utveckling Fortsatt utmanande försäljningsutveckling med stora geografiska skillnader 2024 var ett viktigt år för Profoto. I en delvis utma - nande marknad tog vi stora viktiga steg för att utveckla bolaget för att kunna ta tillvara på den potential och förändring vi ser i marknaden. Vår försäljning för helåret 2024 uppgick till SEK 731m, vilket var en minskning med sju procent jämfört med 2023. Vår justerade EBIT-marginal var 21 procent med ett kassaflöde från den löpande verk - samheten om SEK 97m. Under året såg vi en fortsatt avvaktande mark - nadssituation och en förstärkt konkurrensbild, främst avseende LED-produkter. Den svaga mark - naden har till viss del kompenserats av framgångs - rika produktlanseringar i primärt Nordamerika och Europa. Utvecklingen i Asien, huvudsakligen Japan och Kina har varit fortsatt svag. Den relativt svaga försäljningsutvecklingen i kombination med fortsatt stora investeringar i produktutveckling och lanseringar har påverkat vårt resultat negativt. För året som helhet redovisar vi ett justerat resultat om SEK 153m (204) motsva - rande en justerad EBIT-marginal om drygt 20 procent. Detta är under vårt finansiella mål om en EBIT-marginal om 25–30 procent. Stort fokus ligger för närvarande på att förbättra den underlig - gande rörelsemargi nalen. Detta arbete sker primärt på två håll, fokus på ökad försäljning samt hård kostnadsdisciplin med en tydlig ambition att kost - naderna skall minska i relation till försäljningen. Flertal framgångsrika produktlanseringar under året Efter en period av relativt få större produktlanse - ringar ser vi nu resultatet av våra kraftfulla inves - teringar i produktutveckling under de senaste åren. Tack vare dessa investeringar förnyar vi och förstärker vårt kunderbjudande inom blixt, baserat på den traditionella xenonteknologin samt LED. Under avslutningen av året har vi lanserat ett flertal produkter, däribland Pro-B3 och D30, riktade till våra viktigaste kundgrupper. Mottag - andet av dessa produkter, samt den tidigare under året lanserade Pro-D3, har varit i linje med våra högt ställda förväntningar vilket naturligtvis är glädjande. Beaktat en, i det kortare perspektivet, fortsatt avvaktande marknad samt aktiv marknads - bearbetning hos våra konkurrenter avser vi att fortsätta hålla en hög takt i kommande produkt - lanseringar för att därigenom ytterligare stärka vår marknadsposition. Lansering av bolagets första produkt för filmindustrin Under första kvartalet 2025 fakturerade och leve - rerade vi vår första produkt som riktar in sig mot filmindustrin. L1600D erbjuder ett kraftfullt ljus i kombination med en låg vikt och en innovativ form - faktor. Det är den första produkten i en serie i vår satsning mot ett marknadssegment med LED för rörlig bild. Marknaden har potential att bli lika stor som vår nuvarande kärnmarknad, blixt till professi - onella fotografer. Vi befinner oss i ett tidigt skede, men den initiala kundresponsen har varit positiv till L1600D. Med utgångspunkt i vårt starka globala varu - märke och vårt fokus på premiumprodukter i kom - bination med ett antal nyckelrekryteringar är vi nu redo att etablera oss med hög marknadsaktivitet på de viktiga marknaderna för filmindustri i Nord - amerika och Storbritannien. Vi förväntar oss att detta ska ge ökad försäljning mot slutet av 2025. Tillförsikt inför 2025 De makroekonomiska förutsättningarna fortsätter att vara osäkra vilket har en direkt påverkan på den underliggande efter frågan och därmed vår lönsam - het. Därtill råder en osäkerhet kring de pågående diskussionerna om tullar, men vi följer utvecklingen FOTO GRAFIKERIET noggrant för att kunna anpassa oss efter eventu - ella förändringar. Vi ser dock med tillförsikt fram emot 2025 då vi nu står inför ett spännande kapitel i bolagets utveckling genom vårt stundande inträde på den globala filmmarknaden samt med våra nyligen lanserade och kommande produkter. Givet detta är jag övertygad om att vårt sätt att arbeta och vårt tydliga fokus på premiumprodukter kommer att fortsätta ge resultat och jag står fast vid våra finansiella mål om minst 10 procents organisk tillväxt och 25–30 procent EBIT-marginal. Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till samt - liga medarbetare över hela världen för fantastiska insatser under 2024. Tillsammans skall vi säker - ställa framgångsrika produktlanseringar under 2025. Anders Hedebark Vd och koncernchef ===== SIDA 9 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 9 Investment case Fem skäl att investera i Profoto Profoto drivs av en entreprenörsanda som härstammar från grundarna Conny Dufgran och Eckhard Heine. Profotos ledning har djupa branschkunskaper, både inom kundrelationer och fotografi, liksom inom marknadsföring, varumärkesskapande, produktutveckling och inköp. Ledningen är också välutbildad, många med dubbla universitetsutbildningar. Ledande ställning i vår kärnmarknad exklusive LED. En global nisch på den snabbföränderliga och växande marknaden för skapande av bild och innehåll. Premiumvarumärke som används av ledande fotografer. Skalbar affärsmodell med kontinuerligt fokus på kärnverksamheten och innovation för att driva lönsam tillväxt och expandera den adresser- bara marknaden. Global marknadsstrategi med en välfungerande försäljningsorganisation. Långsiktig organisk till- växt i kombination med exceptionell lönsamhet. 3–5 % Beräknad långsiktig marknadstillväxt 2x Profotos marknadsandel är två gånger högre än närmaste konkurrent inom premiumsegmentet 24 % Genomsnittlig EBIT- marginal sedan 2014 > 200 Återförsäljare • 9 huvudmarknader • 51 länder • Höga inträdeshinder för små lokala aktörer Bevisad förmåga att växa organiskt med god lönsamhet 2024 2014 CAGR Omsättning, SEKm 731 400 6% Justerad EBIT, SEKm 153 94 5% Justerad EBIT- marginal,% 21 24 Källa: EY Marknadsanalysrapport https:/ /investors.profoto.com/sv/wp-content/uploads/ sites/3/2021/05/ey-marknadsanalysrapport.pdf Källa: EY Marknadsanalysrapport https:/ /investors.profoto.com/sv/wp-content/uploads/ sites/3/2021/05/ey-marknadsanalysrapport.pdf ===== SIDA 10 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 10 Ljussättning Professionell ljusutrustning står för en betydande del av bildskapares årliga investeringar. Totalmark - naden för ljussättningslösningar kan delas upp i två områden; stillbilder och rörlig media. Fast ljus och blixt tillsammans med ljusformare såsom paraplyer, reflektorer, samt radioenheter och mjuk - vara för bildsynkronisering och styrning av ljus- källorna innefattar båda områdena. Den årliga uppskattade globala omsättningen för totalmarknaden för ljussättningslösningar uppgår 2025 till cirka 19 miljarder kronor. Av detta står blixt för stillbildsfotografering för cirka 20 procent, fast ljus för videoproduktion för cirka 40 procent och fast ljus för filmproduktion för cirka 40 procent. Fast ljus med LED för framtidens film- och videoproduktion Med lanseringen av Profoto L1600D tar Profoto steget in i filmproduktionsmarknaden. Med för- mågan att återskapa naturliga ljusförhållanden och anpassa sig till olika inspelningsmiljöer omdefinierar LED hur filmfotografer närmar sig ljusdesign. I takt med att tekniken utvecklas fortsätter LED att öppna nya kreativa möjligheter och befästa sin roll som en hörnsten inom modern film- och videoproduktion. Profoto har erbjudit premiumprodukter sedan etableringen 1968 och fortsätter att göra så i dessa nya marknadssegment. Då endast filmproduktions - marknaden estimeras att vara minst lika stor som marknaden för ljussättning för visuell content - produktion, innebär det att Profotos dubblerar sin totala adresserbara marknad. Ljussättning för studios Inom kundsegmentet studios har tillväxten inom lösningar för e-handelsfotografering accelererat de senaste åren. Dagens konsumenter har ständigt nya krav och förväntningar på hur produkter repre - senteras visuellt. Detta leder till att varumärken inte bara behöver producera olika typer av bilder och videos för flera olika kanaler, men också att de behöver ha visuellt content som representerar varu- märkets kreativa stil som följer kontinuerligt förän- derliga trender. Ljussättningsutrustningen är avgö- rande och möjliggör för varumärken att möta det som bidrar till att påverka konsuments köp beteende med visuellt content online och i butik. Kvaliteten i det visuella innehållet handlar om att återge produk- terna på ett rättvist sätt för att underlätta köpbeslu- tet och minimera risken för att kunden returnerar sina varor efter onlineköp. Profotos produktportfolio möter dessa krav, och har modulära lösningar som med lätthet anpassas efter studions kreativa krav, men även skalbara auto matiserade lösningar för studios som måste leverera extremt hög volym av bilder i snabb takt dygnet runt. Ljusutrustning för fotografer Marknaden för ljusutrustning för professionella foto- grafer är präglas av en handfull olika varumärken, där Profoto är dominerande inom premiumsegmen- tet vad gäller pris, kvalitet och serviceerbjudande. Att skapa och forma ljus är en viktig del av professi- onella bildskapares verktygslåda, både för att kunna leverera bilder som möter deras klienters kravspeci- fikation, men också för att kunna utvecklas kreativt och kommersiellt, och tjäna mer pengar inom sitt skrå. Blixtutrustning för fotografer delas upp i två områden; blixtar fristående från kameran, Off-Ca- mera Flash (OCF), samt kamerablixtar som monte- ras direkt på kameran, on-camera flash eller speed- lights. Bildskapare blir mer framgångsrika när ljussättning kombineras med AI För skapande av professionellt visuellt innehåll är det möjligheten att återskapa miljöer digitalt med hjälp av AI som har accelererat utvecklingen. AI minskar behovet av resor och omfattande plane - ring, samtidigt som investeringar i bildskapandet ökar. För professionellt visuellt innehåll måste ljussättningen stämma överens med den digitalt återskapade miljön, vilket ställer högre krav på fotografens förmåga att ljussätta verklighetstroget och korrekt. De fotografer som använder AI till - sammans med kreativ ljussättning kan leverera snabbare till kunden till en lägre kostnad, utan att själva tjäna mindre. När det gäller att avbilda människor och modeplagg kan AI aldrig ersätta vare sig kameran eller riktig ljussättning. Varje indi - vid; brudparet, höjdhopparen, babyn etcetera är unika och så är även tyg, färg och struktur i mode - plagg vilket gör fotografering med ljussättning oumbärlig. Därför ser vi att fotografer fortsätter investera tid i att utveckla sin ljussättningsteknik för att skapa bättre bilder. Genom att främja en framtid där fantasi och bildskapandeteknik smälter samman kommer behovet av Profotos produkter fortsätta vara högst relevanta. AI är ytterligare ett verktyg i den kreativa verktygslådan som hjälper fotografer att förverkliga sin konstnärliga vision. Marknad Tillväxt driven av innovation inom LED och AI Profoto verkar på marknaden för visuell contentproduktion. Vi fokuserar på tre kundsegment som skapar innehåll av hög kvalitet; studios, filmfotografer och professionella fotografer. FOTO ROD AARON GAMMONS ===== SIDA 11 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 11 12 Affärsmodell 1 4 Case Globus 1 5 Case Vans 16 Produktutveckling 1 7 Nya produkter 1 8 Varumärke 1 9 Case Yu Tsai och Profoto D30 20 Fokusering 21 Finansiella mål 22 Aktien Verksamheten FOTO MATT BRASIER ===== SIDA 12 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 12 Ljus för filmproduktion Ljus och ljusformningsverktyg Affärsmodell Fokus och flexibilitet skapar lönsam tillväxt Genom att fokusera på det vi gör bäst, att utveckla och leverera belysning till professionella fotografer, filmfotografer och studios över hela världen, lever vi upp till vår vision om ”Fantastiskt ljus i varje bildruta”. Det innebär att vi investerar i teknik och innovation. Samtidigt är vi effektiva genom att lägga ut alla mer allmänna uppgifter på outsourcing partners. Genom att fokusera på det som skapar värde för våra kunder kan vi vara flexibla och snabba i vårt beslutsfattande, vilket ger oss en effektiv och skalbar affärsverksamhet. Vårt uppdrag är att göra det möjligt för alla ambitiösa fotografer världen över att utöka sin kreativitet och uppfylla sina visioner. Vårt jobb är att tillhandahålla utbildning och ljusformande produkter som gör det enklare att skapa fantastiska bilder. Profoto Academy är en onlineplattform som erbjuder inspirerande och praktiska videokurser från några av de bästa fotograferna och utbildarna i världen. Share the Light är en kreativ inlärningshubb för professionella fotografer, där man lär sig ljussätta bilder tillsammans med kreatörer från hela världen. Man laddar upp sina bilder och belysningsdetaljer och upptäcker andra fotografers belysningsinställ- ningar och tekniker för att utöka sin kreativitet. Produktutveckling I Profotos DNA har produkt - utveckling och innovation en självklar plats. Utvecklings - kraften är vårt ursprung men också vår framtid, där de nya innovativa produkterna och lösningarna driver tillväxt. Utifrån vår starka ställning som leverantör till professionella fotografer, varumärken och studios fokuserar vi på att driva tillväxt, genom introduktion av nya produkter och förvärv, inom tre områden: Varumärke Profoto är ett premiumvaru - märke som används av led- ande fotografer och studios. Våra produkter med hög kvali - tet och enkelhet i användandet, global tillgänglighet samt lärande och inspiration ger kunderna möjlighet att utvecklas. Fokusering Vi fokuserar våra resurser på ett antal kärnaktiviteter där vi bidrar med mest värde. Övriga delar av verksamheten outsourcas. Den här fokuseringen gör oss resurs- effektiva och mer flexibla samt ger oss möjlighet att få tillgång till hög extern kompetens. Strategier Vår fortsatta tillväxtresa bygger på tre strategier. Tillsammans hjälper de oss att arbeta effektivt och utveckla innovativa produkter för världens ledande fotografer, filmfotografer och studios. Tillväxtstrategi Arbetsflödeslösningar för e-handel och studios Mjukvara kopplad till hårdvara för storskalig contentproduktion Lanserad 2024 Ljus för professionella fotografer Ljus och ljusformningsverktyg ===== SIDA 13 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 13 Profotos försäljningskanaler Profotos viktigaste försäljningskanaler är återförsäljare och uthyrningsföretag. Denna försäljning står idag för cirka 87 procent av Profotos intäkter. Indirekt försäljning driver intäktsflöden Profotos viktigaste försäljningskanal är återför säljare och uthyrare, som säljer eller hyr ut proffs utrust ning till fotografer och andra slutanvändare. Denna indirekta försäljning står idag för cirka 87 procent av Profotos intäkter. På de största marknaderna hanteras samarbetet med återförsäljare och ut hy- rare via Profotos egna dotterbolag och på mindre marknader genom externa distributörer. Försäljningsstrategin är framtagen för att stötta försäljningsledet, 208 återförsäljare och cirka 500 uthyrare, oberoende av om distributören är ett av oss helägt bolag eller en extern aktör. Direktkontakt med kunderna Genom webbutiken Profoto.com har företaget etablerat en direktkanal till kunderna som står för ungefär 5 procent av försäljningen. Via Profoto.com kan banden till de lojala slutkunderna stärkas. Webbutiken används även för att analysera köp - beteenden och kundpreferenser. Direkt – automatiserade system ~ 8% av total försäljning Indirekt ~ 87% av total försäljning Direkt – profoto.com ~ 5% av total försäljning Uthyrningsföretag Helägda dotterbolag ~ 85% av försäljning Återförsäljare Användare Professionella fotografer & studios Användare Studios Användare Professionella fotografer Externa distributörer ~15% av försäljning FOTO CARLA GULER Affärsmodell ===== SIDA 14 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 14 Den schweiziska lyxåterförsäljaren Globus använder Profotos all-in-one-system för att skapa högkvalitativt innehåll med snabbhet och konstant kvalitet. Vi intervju- ade deras studioteam, när de testade Profoto Elevate, för att få insikt i hur Profotos teknologi stödjer deras e-handelstransformation och deras ledarskap på den schweiziska lyxmarknaden. Globus Högkvalitativa bilder och video för e-commerce med Profotos automatiserade lösningar. Producerar innehåll tre gånger snabbare Profoto har möjliggjort för Globus att tredubbla sin innehållsproduktionstakt. Studiochef Valentina Milici förklarar: ”Under de senaste tre åren har vi använt Profotos automatiserade system, och jag skulle aldrig gå tillbaka till en traditio - nell uppsättning, eftersom vi snabbar på vår process, så mycket som tre gånger.” Denna effektivitet har cementerat Globus som en ledare på den schwei - ziska marknaden. Istället för att förlita sig på stora team strömlinjeformar de automatiserade systemen arbets flö- dena, vilket gör det möjligt för stylister att hantera fotograferingar självständigt. ”De använder iPaden och maskinen, och det går mycket snabbare än att ha två personer. Vi lyckas vara väldigt, väldigt snabba med att få ut produkten online,” tillägger Valentina. Konsekvens är nyckeln Globus använder Vertical, Live, Eclipse och Elevate för att upprätthålla visuell konsekvens i sin onlinebutik. ”Särskilt med accessoarerna. Eclipse är en mycket bra maskin för att uppnå denna konsekvens och den här höga kvalite - ten,” säger Valentina. Profotos system säkerställer standardiserade foton och videor, vilket sparar avsevärd tid jämfört med traditionella uppsättningar. ”Vi försöker visa produkterna på samma sätt. Det kan vi bara uppnå idag tack vare maskinerna.” Flexibilitet med Profoto Elevate Stylistkoordinator Giacomo Saravalli framhäver Elevates kreativa potential: ”Med Profoto Elevate får vi mer flexi - bilitet när det gäller ljussättning. Du kan välja vilken blixt du föredrar eller stänga av ett ljus eller ett annat.” Elevate för - enklar kreativa projekt och erbjuder större flexibilitet och bättre kontroll. ”Det kommer att vara ett riktigt bra till - skott till studion om vi vill börja med kreativa projekt,” säger Giacomo. Informerade köpbeslut genom video Globus integrerar framgångsrikt video för att förbättra onlineköpupplevelsen. ”Vi använder video på Globus eftersom vi tror att det ger kunderna en 360- graders vy,” säger Giacomo. Profoto Elevate gör det möjligt för teamet att sömlöst fotografera både videor och foton i samma studio, vilket ytterligare förenklar deras arbetsflöde för inne - hållsskapande. Profotos effektivitet och flexibilitet ger Globus möjlighet att förnya sig inom e-handel och sätta nya standarder för excellens inom onlinehandel. ===== SIDA 15 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 15 ”Det handlar om känslan, ” säger Beau Roulette, Senior Art Director och fotograf på Vans. Med erfarenhet från varu märken som HUF, Levi’s och RIPNDIP , är Beau expert på att kombinera skicklighet, vision och berättande för att skapa dynamiska bilder. Vi pratade med Beau om de ljus- recept som används för Vans’ produktbeskrivningssidor och hans erfarenhet av att använda Pro-D3 för att tänja på de kreativa gränserna. Vans Skapa berättelsen om produkten med hjälp av Pro-D3 Från koncept till kampanj Beau är involverad i kampanjer från början och fokuserar på hur ljussättning kan förstärka en produkts berättelse. ”Vad är produkten? Vem är subjektet? Hur kan ljussättningen hjälpa mig att berätta den historien?” Med Profoto Pro-D3 skapar Beau uppsättningar som är både intuitiva och mångsidiga. ”Förenklingen av Pro-D3:s reglage och dess användar vänlighet tar bort stres- sen vid uppsättningen,” förklarar han. Skalbar innehållsproduktion Beau använder två studior för Vans’ e-handelsinnehåll. ”Att använda Profoto för mina ljussättningar gör att jag kan förlita mig på ett konsekvent utseende över månader, säsonger och platser. Jag kan enkelt ta dem från mitt kontor till studiorna,” förklarar Beau. Denna konsekvens hjälper till att upp - rätthålla en stark varumärkesidentitet samtidigt som studiornas arbetsflöden förenklas. Effektivitet och precision med Pro-D3 För snabbare fotograferingar utmärker sig Pro-D3 med funktioner som precisa kontroller, kompakt design och kraft - fulla LED-inställningsljus. ”Den konse - kventa utmatningen mellan LED och foto är fantastisk,” säger Beau. ”Det gör att jag kan ställa in exakt det jag vill uppnå redan innan jag tar den första blixtbilden.” En kreativ game changer I en nyligen genomförd kampanj för Vans’ robusta cross- track-sko återska - pade Beau en komplex uppsättning på några minuter tack vare Pro-D3:s tillför - litlighet och användarvänlighet. ”På det här sättet kan jag berätta historien om och om igen. Det gör helt enkelt mitt liv mycket enklare på alla sätt,” säger han. Med Pro-D3 fortsätter Beau att för - nya sig kreativt samtidigt som han för - enklar den tekniska sidan av sitt arbete. ”Det är de små sakerna som Profoto ständigt tänker på som verkligen hjälper oss fotografer. Profoto strävar alltid efter att göra bra saker ännu bättre för vår community.” FOTO BEAU ROULETTE ===== SIDA 16 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 16 Produktutveckling Innovativa produkter och lösningar driver tillväxt I Profotos DNA har produktutveckling och innovation en självklar plats. Utvecklingskraften är vårt ursprung men också vår framtid, där nya innovativa produkter och lösningar driver tillväxt. När Profoto grundades 1968 var målet att skapa världens bästa blixtar till världens bästa fotografer. Genom olika tidsepoker, teknologiska förändringar och fotografiska trender har vi hållit fast vid det målet, där fortlöpande innovationer och framsynt produktutveckling gjort att vi alltid legat steget före. Även framåt ska vi utveckla och lansera nya produk - ter som ger ett ökat kundvärde, exempelvis bättre prestanda, smidigare styrning av produkterna eller attraktivare design. Genom att utveckla nya produk - ter – och uppgradera de vi redan erbjuder – säker - ställer vi att behoven och kraven hos våra befintliga kunder tillfredsställs. Samtidigt utnyttjar vi vår inno - vationsförmåga för att nå helt nya kundgrupper. Större utbud, fler tillämpningar genom kraftfulla investeringar Vårt erbjudande började en gång i tiden med foto- blixtar för professionella fotografer i studiomiljö. Sedan dess har det breddats genom innovation och tekniska förbättringar, och banat väg för ett större utbud med många olika tillämpningar. Genom denna strategi har vi expanderat i befintliga och nya pro- duktkategorier och kundsegment på ett framgångs - rikt sätt. Oavsett om fotograferna arbetar utomhus eller i studio ger vi de bästa möjliga förutsättningarna för att skapa och forma ljus, exempelvis via produkter som är lätta att bära med sig, sätta upp och använda. Dagens produkter delas in i områdena ljuskällor och tillbehör samt automatiserade studiolösningar. I det samlade erbjudandet kombineras hård- och mjukvara. Fler av lösningarna möjliggör också en synkroniserad kommunikation mellan enheterna för optimal prestanda. Dessutom har produkterna en inbyggd mjukvara som uppdateras trådlöst. Det gör att kunden alltid har tillgång till den senaste versio - nen med den bästa prestandan. Efter flera år av kraftfulla investeringar lanserade vi under 2024 ett antal produkter baserade på LED- teknologi. Genom dessa lanseringar kommer vi att: Forskning och utveckling andel av omsättningen 2024 18% Forskning och utveckling 2024 Antal års erfarenhet Antal globala lanseringar 2024 Medarbetare inom FoU Aktiva patentfamiljer > 50 4 67 26 – kunna tillgodose kundernas ökade önskemål att investera i Profoto-produkter baserat på LED- teknologi (förenklar arbetet att kombinera rörlig och fast media). – fördubbla vår addresserbara marknad genom att etablera oss som en premiumleverantör till film - industrin. Produktlanseringar baserat på innovativ produkt- utveckling är nyckeln till vår fortsatta framgång Forskning och produktutveckling är en av våra kärn - kompetenser. Våra expertteam inom Image Tech - nology, Power Electronics, Connectivity, Embedded Software, IT samt produktdesign och mekanik består av 67 personer som utvecklar mjuk- och hårdvara. Vi arbetar kontinuerligt med nya produktidéer och pla - ner för att möta kundbehov. Denna systematiska pro - cess kopplas till en detaljerad produktlivscykelhante - ring där varje produkt har en strategi från lansering till avveckling. Tillvägagångssättet har möjliggjort Pro - fotos framgångsrika tillväxt inom flera kundsegment. Stort antal lanseringar under 2024 Under året lanserades flertalet produkter för både fotografer, filmfotografer och studios. Med L1600D tog Profoto steget in i filmvärlden – ett 1600W LED-ljus med kreativa möjligheter. Det patenterade kylsystemet HydroCTech gör det till värl - dens första MonoLed och där behovet av tung, sepa - rat ballast eliminerats. Försäljningen startade 2025. Pro-D3 – 750ws eller 1250ws blixt med kraftfullt LED-inställningsljus, en arbetshäst för studion med hög produktivitet och kvalitet. Pro-B3 – 750ws batteriblixt för actionfotografer som kräver pålitlig utrustning i utsatta miljöer. D30 – En 500ws nätansluten blixt för frilans - fotografer som behöver portabelt studioljus. Dessutom lanserades flera ljusformare för att utöka kreativa möjligheter. FOTO ROD GAMMONS ===== SIDA 17 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 17 Nya produkter LED för filmproduktion och stärkt blixterbjudande Profoto Pro-B3 Den ultimata portabla blixten I slutet av året lanserade vi en pro- dukt för de mest krävande foto- graferna när det gäller prestanda under hårda och utmanande för - hållanden – action- och extrem - sportfotografer. Det finns inget utrymme för misstag när du ofta bara har en chans att ta bilden. Pro-B3 möter dessa höga krav med sina 750 Ws av ren batteri - driven kraft, snabb återvinning och en robust, tillförlitlig design. Kraftfull och snabb Pro-B3 erbjuder 750 Ws juster - bara över ett omfång på 11 f-steg, en återvinningstid på så lite som 0,01 sekunder och en blixtvaraktighet på så kort som 1/56 000 sekund. Oavsett om den används på ett snöklätt berg eller i den brännande ökensolen, har användaren all kraft och kontroll de behöver. Brett urval av ljusformare Med Profoto’s omfattande och portabla ljusformningssystem blir de kreativa möjligheterna gränslösa. Med över 120 ljus - formare kan du fritt utforska och fokusera på att ta professionella bilder, oavsett hur extrem plat - sen är, och uppnå din vision. Robust och pålitlig Pro-B3 har en robust, grepp - vänlig exteriör, byggkvalitet i världsklass och högkvalitativa komponenter, som användar - utbytbara kvartsglasblixtlampor. Prestanda betyder ingenting om du inte kan lita på utrustningen, och du kan alltid lita på Pro-B3. Profoto Pro-D3 Studions arbetshäst I maj lanserade vi en ljus-källa designad med ett syfte. För att hantera högvolymsfotografe - ringar och de höga kraven på prestanda, tillförlitlighet och hållbarhet som det innebär. Pro-D3 är byggd med kompo - nenter av högsta kvalitet. Det betyder att oavsett hur lång produk tions dagen blir eller hur hårt användaren pressar den, levererar den inspirerande resultat gång på gång. Snabb När hög volym krävs, levererar Pro-D3. Med en återvinningstid på 0,01 sekunder och en blixt - varaktighet på 1/75 000 sekund kan användarna helt eliminera rörelseoskärpa med den kortaste blixtvaraktigheten i Freeze Mode. Kraftfull Att ha Pro-D3 i din utrustning innebär att du har en tillförlitlig kraftkälla till hands som levererar högkvalitativa resultat konse - kvent och ofta, tack vare dess 750/1250 Ws blixtkapacitet, kraftfulla LED-inställningsljus och 11 f-stegs omfång. Konsistent Lita på att Pro-D3 klarar fotogra- feringar som sträcker sig över veckor, ja till och med månader. Dess högkvalitativa komponen- ter garanterar konsekventa färger och ljus för produktion av hög- klassigt visuellt innehåll i stora volymer. Profoto L1600D LED för rörlig media I början av juni lanserade vi vår allra första LED-produkt för hög - kvalitativ filmproduktion – Profoto L1600D. Den erbjuder en kom - promisslös användar hastighet tack vare en oöver träffad kraft- till-vikt-förhållande, möjliggjord av vår innovativa och patent- ansökta kylteknologi HydroC - Tech™. L1600D levereras med dubbla monteringsalternativ: Profoto- och Bowens-fästen. Med Profoto Light Shaping Tool- systemet i centrum får använda - ren tillgång till ett oslagbart urval av ljusformare. Snabb och effektiv HydroCTech™, det enkla kylsys - temet, gör det möjligt att placera kraftenheten i lampans huvud, vilket gör L1600D otroligt lätt och bidrar till ökad effektivitet och ergonomi vid filminspelning. Gränslös kreativitet Med Profoto ljusformnings- system i centrum, tillsammans med Bowens-fäste, får du till - gång till ett oslagbart urval av ljusformare för att expandera din kreativitet ännu mer. Fullständig kontroll IP54-klassificering och flera anslutningsmöjligheter, inklu - sive DMX, skapar förutsättningar för en smidig produktion samt smart ljusformningskontroll, vilket säkerställer ett sömlöst arbetsflöde. FOTO AJ SHIPITOFSKY FOTO ROD GAMMONS FOTO KONRAD KARLSSON ===== SIDA 18 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 18 Varumärke Världens bästa ljus för världens bästa fotografer För ledande fotografer, filmfotografer och studios ska vårt premiumvarumärke vara förstahands- valet. Produkter med hög kvalitet och enkelhet i användandet, ett system att växa med och som är globalt tillgängligt ger kunderna möjlighet att konstant utvecklas och gör att de väljer Profoto. Profotos grundare Conny Dufgran och Eckhard Heine sa redan från början att de skulle göra värl - dens bästa blixt för världens bästa fotografer, och sedan 1968 har Profotos produkter haft världens bästa fotografer och de som strävar efter att blir erkända som det som kunder. Varumärket har en premiumposition på marknaden som baseras på produkternas höga kvalitet och tillförlitlighet. De ger användaren unikt vackert ljus i bilderna och säkrar effektiva arbetsflöden i studiomiljöer där bildvolymerna är stora. I och med lanseringen av L1600D, utökade Profoto sitt marknadssegment till att inkludera filmproduktion och därmed expandera varumärket mot filmfotografer och ljusdesigners för rörlig media. Med samma filosofi sedan starten 1968, där teknisk innovation och ledande teknologi möjlig gör kraftfulla produkter som är intuitiva, robusta och enkla att använda, oavsett om det är Xenon eller LED teknik. Det gör att en filmfotograf, fotograf eller ett studioteam kan fokusera på sin kreativitet för att uppnå sin vision. Sprida kunskap – ge inspiration I arbetet med att inspirera och utbilda kunderna fokuserar vi på digitala erbjudanden; Profoto Aca - demy som är onlinebaserade kurser och Share the Light, en kostnadsfri kunskapshubb där fotografer delar sin kunskap inom ljussättning och lär sig av varandra. Den ger fotografer och andra kreatörer möjlighet att lära sig mer om ljus och ljusformning. Hög service och tillgänglighet Ledande bildskapare vill ha tillgång till Profotos premiumprodukter, oavsett var i världen de arbetar. Våra produkter säljs och hyrs ut i 51 länder inklusive online på profoto.com. Återförsäljare, hyrbutiker och hyrstudios är noga utvalda för att säkra att de erbjuder rätt tillgänglighet, service och kunnande. Återförsäljarna levererar dessutom ett mervärde till kunderna eftersom de arbetar med allt fotorelaterat, till exempel kameror, stativ och tillbehör. Vid sidan om professionella filmfotografer är e-handel – främst inom mode – ett viktigt kundsegment. Här är bildvolymerna mycket stora samtidigt som det är många repetitiva processer i det praktiska arbetet. Fokus ligger på att effektivisera arbets- flödena för att skapa högkvalitativa bilder och rörligt innehåll. Profotos erbjudande baseras på modulära lösningar, där kunden själv väljer en optimal set-up från Profotos sortiment av blixtar, ljusformare, automatiserade lösningar och arbetsflödesmjukvara. Premiumprodukter till premiumpris Våra premiumprodukter återspeglar kvalitet, tillförlitlighet, enkelhet i användandet och global tillgänglighet. Dessa kundvärden gör samman - taget att produkterna kan ges premiumpriser. Vi tillämpar en enhetlig prissättning globalt och i försäljningen till återförsäljarna är rabatter och prissänkningar begränsade. FOTO JAN GONZALES ===== SIDA 19 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 19 Yu Tsai På fotografering med Yu Tsai och Profoto D30 Att ta felfria bilder inom snäva tidsramar kräver precision och anpassningsbar ljussättning. Mode- och kändis- fotografen Yu T sai går igenom hur kompakta och flexibla blixtar som Profoto D30 gör det enkelt att fokusera på att ta den perfekta bilden i varje bildruta. Den välrenommerade fotografen Yu Tsai ser sig själv först och främst som en historieberättare. ”Mitt jobb är att skapa en berättelse, men jag måste göra det väldigt snabbt”, säger han. Ett exempel på detta är Yu Tsais senaste modefoto - grafering med hösttema, där han skulle skapa fyra bilder på mycket kort tid – för att inte tala om den extra utmaningen att snabbt förflytta sig genom studion för att fortsätta att fotografera utomhus. Som för så många andra frilansfoto - grafer är det spännande att fånga en viss stämning och berätta en historia genom bilder och sedan gå vidare till nästa fotografering. Men det går inte att göra utan rätt utrustning. ”Med tids - begränsningar är det så viktigt att ha till - förlitlig ljussättning”, förklarar Yu Tsai. ”Så att jag kan berätta historien på en minut.” Det var därför han valde den nya Profoto D30, en nätdriven blixt som tack vare sin snabba uppladdningstid, två- färgade LED- inställningsljus, tre blixtlägen och möjligheten att arbeta med en mängd Profoto- ljus formare erbjuder oänd- liga kreativa möjligheter. Förändring av säsong När årstiderna skiftar och förändras var ”målet att fånga modellen i ett mycket höstvarmt ljus”, säger Yu Tsai om foto- graferingens koncept. ”Samtidigt ville jag att det skulle vara väldigt filmfo to- grafiskt”. Det var här den tekniska skickligheten hos D30 kom in i bilden, tillsammans med en blandning av ljus - formare, inklusive färgfilter, softboxar och reflektorer. ”Vi kunde leka med ljuset”, konstaterar Yu Tsai. ”Vi hade flexibiliteten att skapa både mjukare och hårdare ljus.” Höjer sig över omgivningen ”Jag ville att modellen skulle känna sig upphöjd och upplyft i den första bilden”, säger Yu Tsai. Han arbetade med flera Profoto D30 och använde sedan en Softlight Reflector, en Softbox Octa och två Softbox Rectangulars. ”Det finns ett motljus som omfamnar henne”, säger Yu Tsai om fotot. ”Men det är inte ett hårt motljus. Det faller av henne, så hon känns maje stätisk och upphöjd. Vi känner en sam hörighet med henne.” För att skapa den typen av kontakt krävs pålitlig ljussättning. ”Du kan inte ta fram det bästa hos en person om du kämpar för att uppnå det du vill fånga”, säger Yu Tsai. ”Enkelhet är mycket viktigt för mig. Om belysningen är komplicerad eller om utrustningen krånglar eller om det finns någon form av tekniska problem, hur ska jag då kunna få mina modeller att känna sig bekväma?” Poesi i rörelse ”När det gäller modefotograferingar älskar jag att använda olika ljussätt - ningstekniker för att berätta historien”, säger Yu Tsai. ”Så jag måste röra mig snabbt.” På det andra fotot ville han fånga modellen när hon mjukt viftade med en enda blomma i luften. ”Jag vill att ljuset ska hjälpa mig att fånga ett oväntat ögonblick i en sådan här bild”, säger Yu Tsai, som använde flera D30 för deras snabba uppladdningstid, samt en Softbox Octa, två Softbox Rectang - ular och ett rött filter på en Frensel Small. ”Man ser den här vackra röda färgen över hennes ansikte, den orangea färgen som kommer bakifrån och den djupa skuggan som faller bort. Det är en komplett bild. Han förklarar att upp - levelsen var som att titta på en balett. ”Modellen dansade med blomman och ljussättningen var musiken till dansen.” Mjuk ljussättning Den medvetna återhållsamheten i foto - graferingens sista bild, där de mjuka vecken i tyget fungerar som en mild bakgrund, är en skicklig lek med ljus - sättningsval. ”Vid första anblicken av den fjärde bilden frågar man sig ”var är ljuset?””, funderar Yu Tsai. ”Men ljuset behöver inte skrika för att en bild ska vara vacker.” I stället för att använda D30 som huvudsaklig ljuskälla använde han den och två softboxar för att kom - plettera det naturliga ljuset. ”I stället för att använda mycket ljus har vi helt enkelt format henne med D30:orna. Det är som att skulptera en staty med belysning, du skapar och formar ljuset för att fånga ditt motiv.” Ultimat flexibilitet ”För att kunna göra flera olika ljussätt - ningar under en begränsad tid måste jag vara flexibel, och det måste även mina blixtar vara”, säger Yu Tsai, som bak- grundsbelyste en silkesduk med två softboxar och använde en Softlight- reflektor med raster som huvudljus för att skapa en stämningsfull, mjuk bild med D30s. ”Eftersom D30 är liten och kompakt är den perfekt för flera olika ljussättningar”, säger han. ”Och dess anpassnings- förmåga med alla Profotos ljusformare gör mig väldigt glad. Oavsett hur kom - plicerad jag vill att ljussättningen ska vara så gör den här kompatibiliteten processen enkel och genomförbar.” Yu Tsai ===== SIDA 20 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 20 Fokusering Fokus på det som skapar mest värde Fokusering betyder att våra egna resurser används inom områden där vi bidrar med mest värde. Övriga delar av verksamheten outsourcas. Fokuseringen gör oss resurs- effektiva och flexibla, och ger oss tillgång till den bästa externa kompetensen. Sedan starten har Profoto varit ett kund centrerat företag som fokuserat på att utveckla nya produk - ter och förbättra de befintliga. Genom framgångs - rika produktlanseringar har vi successivt stärkt vår ställning som en av teknikledarna, nått ut till nya kundgrupper och breddat Profotos marknad. Fokus på försäljning och R&D Våra kärnaktiviteter är områdena produkt utveck ling samt försäljning och marknads föring. Det är här vi satsar egna resurser och bygger kompetens. Funk- tioner som inte hör till kärnverksamheten, så som produktion, lager, logistik, redovisning, IT-tjänster samt reparationer, outsourcas. Den här uppdelningen stöds av att vårt arbets - sätt är flexibelt med fokus på operationell effektivi - tet och ändamålsenlig styrning. Det gör att det som är rutinartat och icke värdeskapande lyfts ur organi - sationen samtidigt som Profotos resurser används på ett effektivt och träffsäkert sätt. Den starka inriktningen på produktutveckling kopplas till att innovation och entreprenörsanda alltid haft stor betydelse i vår tillväxt och expansion. Säkra expertis och flexibilitet Outsourcing ger en skalbar affärsmodell, ett bättre fokus på kostnadskontroll samt minskar behovet av egna investeringar i fabriker, maskiner och utrustning. Vi behåller den strategiska kontrollen över de aktiviteter som är viktiga i vår verksamhets- utveckling. Och vi använder interna managers även i de delar som outsourcas. Samtidigt frigörs tid och resurser internt eftersom utförandet out- sourcas till externa specialister. Det ger en ökad flexibilitet samt tillgång till expertkunskap inom områdena som outsourcas. Affärsmodellen stödjer därigenom ett anpassningsbart arbetssätt, där fokus alltid ligger på att säkerställa operationell effektivitet. Modellen har – förutom skalbarhet – även bidragit till den starka tillväxten i volymer och nya produkter samt lett till förbättrade marginaler. Utmanande och stimulerande För att affärsmodellen ska fungera har vi skapat en kompetent, högpresterande organisation som har ett brett kunnande och stor kapacitet inom en rad områden, bland annat inom utveckling och försälj - ning. Att vi satsar på vissa kärnaktiviteter bidrar samtidigt till att attrahera och behålla medarbetare med hög kompetens och relevanta färdigheter. Det följer av att rutinartade sysslor outsourcas och vardagsarbetet i stället inriktas på mer utmanande projekt och arbetsuppgifter som är stimulerande för medarbetarna. FOTO DANA COLE ===== SIDA 21 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 21 Finansiella mål och måluppfyllelse Mål Utfall 2024 Utfall senaste tre åren* Måluppfyllelse Nettoomsättnings - tillväxt Profotos målsättning är att över tid uppnå en organisk netto omsättningstillväxt överstigande 10 procent i konstant valuta. –6 % –7% Organiska tillväxten 2024 uppgick till -6,5 procent (-12,6). Försäljningen påver - kades av osäker heter i marknaden präglad av ränte- och inflationsoro vilket resulterade i en avvaktande inställning hos våra kunder. Lönsamhet Profotos målsättning är att uppnå en EBIT-marginal om 25–30 procent och samtidigt upprätthålla en tillväxt i EBIT år efter år. 21 % 26 % Justerad EBIT-marginal uppgick till 20,9 procent (26,0) och påverkades nega - tivt av den lägre försäljningen under 2024. Justerad EBIT uppgick till SEK 153m (204). Utdelningspolicy Profoto strävar efter att dist- ribuera minst 50 procent av nettovinsten till sina aktie- ägare genom kontant aktie- utdelning och/eller genom återköp av aktier samtidigt som hänsyn tas till andra faktorer såsom finansiell ställning, kassaflöde och tillväxtmöjligheter. 64 % 81 % Styrelsen föreslår en utdel - ning om totalt SEK 80m mot- svarande SEK 2,00 per aktie. Detta utgör 64,2 procent av nettovinsten 2024. Förslaget är baserat på Profotos finan - siella ställning och uppskat - tade framtida kassa flöden. *) Tidsperioden de senaste tre åren är vald för att spegla perioden då Profoto Holding AB (publ) varit noterat på Nasdaq OMX Stockholms Mid Cap-lista. Nettoomsättningstillväxt visas beräknad som CAGR, medan lönsamhet och utdelningspolicy visar medelvärdet av de senaste tre åren. Nedan presenteras Profotos finansiella mål tillsammans med utfallet för 2024 och genomsnittet för de senaste tre åren . FOTO MATT BRASIER ===== SIDA 22 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 22 Aktien Profotoaktien Profoto Holding AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista sedan den 1 juli 2021. Data nedan är per den 31 december 2024. Tio största ägare Aktieägare Antal aktier Kapital, % Röster, % Anders och Helén Hedebark1 15 252 321 38,1 38,1 Conny Dufgran 6 120 000 15,3 15,3 Lovisa Hamrin (Herenco) 4 411 148 11,0 11,0 Lannebo Kapitalförvaltning 2 560 279 6,4 6,4 Svolder 2 100 000 5,3 5,3 Hans Eckerström 1 230 508 3,1 3,1 Aeternum Capital AS 1 150 000 2,9 2,9 Investment AB Spiltan 823 846 2,1 2,1 Livförsäkringsbolaget Skandia 490 530 1,2 1,2 Skandia Fonder 416 954 1,0 1,0 Summa 10 största ägarna 34 555 586 86,4 86,4 Summa övriga ägare 5 444 414 13,6 13,6 T otalt utestående aktier 40 000 000 100,0 100,0 1) Innehav genom Burken Invest AB Ägarfördelning efter innehav Storleksklass Antal aktier Antal ägare 1–500 144 21 1 1 399 501–1 000 93 582 120 1001–50 000 715 745 142 50 0001– 38 931 465 34 Anonymt ägande 114 997 – T otalt 40 000 000 1 695 Profotoaktien 2024 SEK 20 40 60 80 100 OMXSPI PRFO DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan Ägarfördelning kategori Svenska privat - personer 61% Svenska institu tionella ägare 20% Utländska institutio - nella ägare 7% Anonymt ägande 0% Övriga 12% Aktieägare per geografi Sverige 93% Norge 4% Övriga 3% Handel med aktien och aktiens utveckling 2024 Sista betalkurs den 30 december 2024 var SEK 44,00, vilket gav ett börsvärde på SEK 1 760m. Kursutvecklingen sedan noteringen den 1 juli 2021 till kursen SEK 66,00 och fram till den 30 december 2024 var -33 procent, att jämföras med OMX Stockholm PI som ökade med 3,5 procent under samma period. Högsta noterad kurs under räken - skapsåret var SEK 88,00 och lägsta kurs var SEK 35,90. Antalet aktier uppgår till 40 miljoner. Under året omsattes cirka 6 miljoner aktier. Aktiekapital & aktiekapitalets utveckling Aktiekapitalet i Profoto uppgår till SEK 500 000 fördelat på 40 000 000 aktier med ett kvotvärde på SEK 0,0125 per aktie. Det finns endast ett aktieslag och samtliga aktier har lika rättigheter (se tabell). Inför noteringen den 1 juli 2021 genom - fördes en fondemission och split i maj och juni 2021. Enligt bolagsordningen får aktiekapitalet inte understiga SEK 500 000 och inte överstiga SEK 2 000 000, och antalet aktier får inte understiga 20 000 000 och inte överstiga 80 000 000. Aktieägare Antalet aktieägare i Profoto uppgick per den 31 december 2024 till 1 695. De tio största ägarna inne- hade aktier motsvarande 86,4 pro cent av rösterna och kapitalet i bolaget (se tabell). Andelen utländska ägare uppgick till 3,7 procent. Aktiemarknadsinformation Profoto strävar efter att ge aktiemarknaden tydlig och aktuell information. Finansiell information lämnas främst i årsredovisning, bokslutskommu- niké samt i tre delårsrapporter. Inför publicering av rapporterna håller bolaget en tyst period under 30 dagar. Profotos årsredovisning distribueras via koncernens webbplats. På webben finns möjlighet att prenumerera på finansiella rapporter. Utdelningsförslag Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 2,00 (3,75) per aktie, vilket motsvarar ett totalbelopp om SEK 80m (150) fördelat på två utbetalningar, den första i maj och den andra i oktober. Finansiella mål • Profotos målsättning är att över tid uppnå en organisk nettoomsättningstillväxt överstigande 10 procent i konstant valuta. • Profotos målsättning är att uppnå en EBIT- marginal om 25 till 30 procent och samtidigt upprätthålla en tillväxt i EBIT år över år. • Profoto strävar efter att distribuera minst 50 pro - cent av nettovinsten till sina aktieägare genom kontant aktieutdelning och/eller genom återköp av aktier samtidigt som hänsyn tas till andra faktorer såsom finansiell ställning, kassaflöde och tillväxtmöjligheter. Profoto OMXSPI Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec ===== SIDA 23 ===== FOTO BLAIR BUNTING Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 23 Hållbarhet 24 Hållbarhetsrapport 2024 25 Vår värdekedja 27 Vår påverkan 28 Fokusområde: Miljö 29 Fokusområde: Socialt 31 Fokusområde: Affärsetik 32 Lagstadgade rapporteringsområden 32 Revisorns yttrande ===== SIDA 24 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 24 Hållbarhetsrapport 2024 Vårt hållbarhetsarbete Med utgångspunkt från European Sustainability Reporting Standards (ESRS) har vi under året analyserat och kartlagt våra processer ur ett brett hållbarhetsperspektiv för att kunna möta framtidens krav. Även om vi ännu inte har implementerat hela ramverket, är vi väl förberedda och ser fram emot att fullt ut integrera hela ramverket. Mot bakgrund av den osäkerhet som för närvarande råder avseende tidpunkter och eventuella undantag från hållbarhetsrapportering inom EU följer vi processen noggrant och avser att agera därefter. Under hösten 2024 genomförde vi en grundlig kartläggning av vår värdekedja och en dubbel materialitetsanalys. Denna analys har identifierat sju väsentliga hållbarhetsfrågor som vi kommer att fokusera på framöver. Dessa frågor är fördelade inom fyra huvudteman: klimatförändringar, cirkulär ekonomi, våra medarbetare och affärsetik. Vi är stolta över de framsteg vi har gjort och de insikter vi har vunnit. Vår ambition är att fortsätta vara en ledande aktör inom hållbarhet, och vi är fast beslutna att ta ansvar för vår påverkan på miljön och samhället. Genom att arbeta nära våra intressenter och ständigt förbättra våra processer, strävar vi efter att skapa långsiktigt värde i vår värde kedja för både människor och miljö. I vår hållbarhetsrapport för 2024 delar vi våra framsteg, utmaningar och framtida mål på vår resa mot en mer hållbar framtid. Aktiv styrning Styrelsen har övergripande ansvar för hållbarhets- arbetet och är det organ som signerat vår anti - korruptions- och antimutpolicy samt den Trade Sanctions policy som reglerar sanktionsfrågor mellan länder och affärspartners. Samordningen av insatser inom områdena miljö, medarbetare, mänskliga rättigheter och affärsetik har delegerats till den verkställande direktören som i praktiken ansvarar för dessa frågor. Hållbarhetsarbetet baseras huvudsakligen på följande interna styrdokument: • Supplier Code of Conduct (SCoC) • Antikorruptions- och antimutpolicyn • Trade Sanctions policy • Arbetsmiljöpolicyn • Antistresspolicyn Utöver dessa finns en rad interna riktlinjer som koncernledningen ansvarar för att de efterlevs. Hållbarhetsarbetet, med tillhörande riskanalyser, utvärderas regelbundet, bland annat via den kvar - talsvisa medarbetardialog som genomförs med alla medarbetare. FOTO MIRA & THILDA BERGLIND ===== SIDA 25 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 25 Påverkans- grad Beskrivning Vårt tillvägagångssätt Hur vi gör skillnad Material/ Under- leverantörer Mellan Vi har under lång tid arbetat nära cirka 50 materialproducenter. Dessa är stora internationella aktörer med produktion i Taiwan och Kina. Vår inköpsvolym är relativt liten, men tack vare vårt nära sam - arbete kan vi ställa långtgående krav. Dessutom finns det många alternativ till befintliga leverantörer på marknaden. Vi arbetar tillsammans för att välja material som uppfyller de högsta säkerhetsstandarderna, har så låg koldioxidavtryck som möjligt och som uppfyller internationella och europeiska miljö- och säkerhetskrav. Vi köper in prototyper och serviceverktyg, men det är våra kontraktstillverkare som anskaffar de material vi specificerar i våra produktspecifikationer Underleverantörer skriver under vår uppförandekod, SCoC. Våra kategoriansvariga är ansvariga för konti - nuerliga leverantörsrevisioner av både befintliga och potentiella materialleverantörer. Vi agerar proaktivt genom hela vår värdekedja. Leverantörer Hög Vi har tre prioriterade kontraktstillverkare, en i Thailand och två i Polen. De polska fabrikerna ägs av noterade europeiska företag. Profoto tillhandahåller detaljerade specifikationer och material- krav. Tillverkarens ansvar är effektiv produktion under goda arbetsförhållanden. Vi har också leverantörer som producerar tillbehör. Totalt har vi kontakt med tio leverantörer. Profoto har strikta krav, och våra kategoriansvariga besöker tillverkningsanläggningarna regelbundet. Inköp tar också hänsyn till miljöprestanda och mänskliga rättigheter, inte minst i Polen där våra krav på förnybar energi ledde till en leverantörsförändring. Användning av förnybar energi och arbetsförhållanden är några av de faktorer som vägs in. Alla leverantörer måste skriva under vår uppförandekod. Genom våra skickliga produktutvecklare och inköpare bidrar vi till utvecklingen av branschen, användningen av högkvalitativa material och en ökning av andelen förnybar energi. Våra krav på mindre förpacknings material har också en positiv effekt på koldioxidutsläppen i vår värdekedja. Värdekedja Övervakar detaljerna varje steg på vägen På Profoto lämnar vi inget åt slumpen. Vi arbetar med de bästa företagen genom produkternas hela livslängd. Uppströms Nedströms Samarbete med underleverantörer (råmaterial och elektro- niska komponenter) – Regleringar – Produktsäkerhet – Reservdelar Professionella fotografer och studios världen över Auktoriserade serviceverkstäder Profoto erbjuder utbildning, reservdelar och serviceverktyg. Livscykelhantering Återvinning av elektronik och batterier. Tre tillverkare Profoto levererar detaljerade design- och material- specifikationer. 4 lager – Sampackning – Kitning – Distribution Profoto upphandlar globala logistik- leverantörer R&D Inköp och Ledning Marknad och Sälj ===== SIDA 26 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 26 Påverkans- grad Beskrivning Vårt tillvägagångssätt Hur vi gör skillnad Lager och transport Mellan Från tillverkning skickas produkterna i bulk till huvudlagret i Polen, där de ompaketeras och utrustas med manualer och till - behör. Därifrån skickas kompletta paket till lager i USA, Japan och Kina. Totalt finns fyra lager för att underlätta transport och logistik. Logistiktjänster köps centralt, med höga krav på transport av litium batterier som kräver särskild hantering. Lagerhållningen är outsourcad, men det är Profotos chefer som upphandlar tjänsterna, ställer krav på effektiva processer, goda arbetsförhållanden med fokus på att minska miljöpåverkan. Användning av förnybar energi och arbetsförhållanden är några av de faktorer som vägs in. Alla leverantörer måste skriva under vår uppförandekod. Vid inköp säkerställer vi att motparten har en hög kompetens nivå, inte minst när det gäller transport av elektroniska produkter och effektiv logistik. Egen verksamhet – R&D Hög Vårt livscykelperspektiv redan vid ritbordet. Hög kvalitet och produktsäkerhet i varje aspekt är nyckeln. Fokus på robusthet, ‘Built to last’, och att säkerställa att alla produkter, både gamla och nya, är kompatibla. Nästa steg är att även införa ett återvinningsperspektiv i utvecklingsfasen, dvs. hur produkterna kan demonteras utan att skapa säkerhetsproblem vid användning. Vi arbetar med materialleverantörer i utvecklingsfasen för att hitta optimala lösningar på olika behov och nya regleringar. Vi följer omfattande lagstiftning som reglerar bland annat kemi - kalier, batterier och produktsäkerhet. Vi säkerställer att våra nya produkter är kompatibla med äldre produkter och att reservdelar och verktyg finns tillgängliga i minst fem år efter att produkten tas bort från marknaden. LCA-analys genomförs på vissa produkter för att ge nya insik - ter till R&D. Genom vårt livscykelperspektiv och nära samarbete med materialleverantörer driver vi utvecklingen inom vårt segment. Profotos premiumprodukter är av högsta kvalitet vilket gör att våra kunder använder våra produkter i decennier. Egen verksamhet Hög Hög affärsetik och antimutor/antikorruptionspolicy är en del av vår styrningsstruktur. Alla våra leverantörer och potentiella leve - rantörer informeras och måste skriva under vår uppförandekod, SCoC. Innan man blir en av våra leverantörer måste man genomgå en revision. Genom att producera kvalitetsprodukter med en mycket lång livslängd, jämfört med många andra produkter på marknaden, har vårt försäljnings- och marknadsföringsteam som uppgift att informera kunderna om hållbarheten i att välja kvalitetsprodukter. Våra kategoriansvariga ställer ambitiösa krav genom hela värde kedjan vid inköp och följer upp genom leverantörsrevi - sioner. Våra marknadsförings- och försäljningschefer hjälper kunder att förstå fördelarna med att välja produkter med lång livslängd och hög kvalitet, samt möjligheten till service och reparation. Premiumprodukter tillverkade med omsorg för människor och miljö. Garanti att reservdelar finns tillgängliga hos aukto - riserade reparatörer i minst fem år efter att produkten har tagits bort från marknaden. Instruktioner om hur produkten ska återvinnas vid slutet av dess livscykel. Kunder Mellan Profoto verkar inom premiumsegmentet och riktar sig till profes - sionella fotografer och studios, inklusive mode- och accessoar- e-handel. Marknaden för blixtar har gradvis konsoliderats, vilket innebär att det nu finns några ledande varumärken i varje segment. De fem största aktörerna uppskattas stå för 65 procent av markna - den. Investeringar i belysningslösningar ökar globalt. Sedan starten 1968 har vi byggt vår ledande position som ett premiumvarumärke för professionella fotografer och studior. Vi har en aktiv dialog med kunder och driver utvecklingen genom vår kraftfulla innovation. Produktsäkerhet, funktionalitet, kundens effektivitet, programvaruutveckling och kommunika - tionstjänster för snabb migration till molntjänster är nyckel - element i vårt erbjudande. Alla produkter är CE-märkta och säkra att använda när de används korrekt. Tät dialog med ambassadörer och fokusgrupper samt tillhandahållande av onlinekurser. Våra produkter är robusta och hållbara, vilket gör dem hållbara på lång sikt. Vi kallar detta ”built to last”. Eftermarknadsservice övervakas veckovis av tvärfunktionella team med representanter från R&D, kvalitet, försäljning och produktledning. Avfalls - hantering Låg När våra produkter har nått slutet av sin livscykel ska de lämnas in som elektronikmaterial vid en återvinningsstation. Olika länder har olika förutsättningar för återvinning, och vi har en begränsad påverkan över hanteringen vid slutet av livscykeln för våra kunders produkter. Redan i produktutvecklingsfasen säkerställer vi att batterier kan separeras och återvinnas på rätt sätt. I Europa betalar vi producentansvaravgifter för att täcka vår del av kostnaderna för återvinning. Vi säkerställer att information om återvinning ingår i våra användarmanualer som tillhandahålls på lokala språk. Den största påverkan vi har är att säkerställa livs - längden på våra produkter och därmed minska konsumtionshastigheten. Kvaliteten på våra produkter syns även på andra - handsmarknaden, där priserna för begagnade produkter förblir höga. Värdekedja ===== SIDA 27 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 27 Vår påverkan Dubbel väsentlighetsanalys Materiella hållbarhetsfaktorer Profoto har risker och möjligheter relaterade till de ESRS-ämnen som nämns ovan. Vid identifiering av hållbarhetsfaktorer behöver före- taget ta hänsyn till sina egna specifika omständigheter i affärsmodellen och företagsstrategin. Det är inte tillräck- ligt att bara utvärdera listan över hållbarhetsfaktorer från ESRS. Profoto har genomfört flera workshops där vi har diskuterat och identifierat företagsspecifika hållbarhets- frågor. Alla 73 delämnen och 37 under-underämnen i ESRS har kartlagts mot Profotos värdekedja och potentiella hållbarhetsfaktorer har rangordnats och vägts enligt ESRS:s instruktion om dubbel materialitet. Materialitets- gränsen sattes till 5 (av 10). Energi, Föroreningar och Arbetare i värdekedjan ansågs vara låga risker och där- med under materialitetsgränsen, men vi kommer fort- sätta att övervaka och rapportera viss information om de tre ämnena. ESRS Ämne # Underämne E1 Klimatförändringar 1 2 3 Anpassning till klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Energi E2 Förorening 4 Ämnen som inger mycket stora betänkligheter E3 Vattenresurser och marina resurser Omfattas ej E4 Biologisk mångfald och ekosystem Omfattas ej E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 5 Cirkulär ekonomi S1 Den egna arbetskraften 6 7 Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter för alla S2 Arbetstagare i värdekedjan 8 Arbetsvillkor S3 Påverkade samhällen Omfattas ej S4 Konsumenter och slutanvändare Omfattas ej G1 Ansvarsfullt företagande 9 Ansvarsfullt företagande, förbindelser med leverantörer, Antikorruption, Antimutor Konsekventiell väsentlighet Dubbel väsentlighet Finansiell väsentlighet 2 15 6 97 Finansiell påverkan Påverkan på människa och miljö Out of scope E3 Vatten- och marina resurser E4 Biologisk mångfald, ekosystem S3 Påverkade samhällen S4 Konsumenter och slutanvändare 843 Under gränsvärde Intressentdialog Den dubbla väsentlighetsanalysen fastställdes av styrelsen i december 2024. Med input från intressent- dialogerna kommer arbetet att fördjupas för att förankra och eventuellt justera resultatet av den dubbla väsent- lighetsanalysen. ===== SIDA 28 ===== Prioriteringar: > Aktiv kunddialog > Effektiv, hållbar produktutveckling > Produktsäkerhet Mål: Andel ljuskällor som är möjliga att reparera ska vara > 90% Mål: Andel produkter som inte uppfyller kundernas förvänt - ningar ska vara < 0,5% 0 18 36 54 72 90 2022 2023 2024 0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 2022 2023 2024 Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 28 Fokusområde Miljö Den starkare fokuseringen på koldioxidutsläpp och klimatförändringar kopplas dels till växande lag- och regelkrav globalt, samt till att Profoto vill ta ett tydligt ansvar för den klimatpåverkan som verksamheten ger upphov till. Under hösten har vi genomlyst hela vår värdekedja för att kartlägga var i värdekedjan vi kan bidra till att minska klimatförändringarna mest. Parallellt utvär - derar vi även olika mät- och analysmodeller. Produktutvecklingsfilosofi ”Built to last” är mer än ett uttryck – det är en grundläggande princip för Profotos produkt - utveckling: • Robusta och tåliga produkter • Lång livslängd och hög teknisk prestanda • Kompatibilitet inom hela produktekosystemet ”Built to last” – långsiktigt hållbart Våra produkter är robusta och tåliga, vilket gör dem långsiktigt hållbara. Vi kallar detta för ”built to last” och synsättet genomsyrar all produktutveckling. Produkterna ska inte bara vara tåliga, utan också fungera i hela det ekosystem av ljuslösningar som Profoto erbjuder. Det innebär att de måste sam - verka med varandra, exempelvis genom att ny, för - bättrad mjukvara utvecklas till befintliga produkter samt att anslutningar och gränssnitt byggs ut eller förbättras så fler produkter kan användas ihop på ett smidigt sätt. Den strategiska produktutvecklingen drivs idag i relativt korta planeringcykler, som sträcker sig över sex veckor. De här kortare perspektiven förenklar möjligheterna att detaljplanera och förfina arbetet med styrning och kontroll. Hög nivå på eftermarknadsservice Att produkterna är långsiktigt hållbara innebär också att nivån på reparationer är hög. I praktiken innebär det att blixtar och ljusformare ska kunna repareras så att de bibehåller sin funktionalitet under lång tid. Vi har ett brett nätverk för reparation och reklamationshantering, som även innefattar externa aktörer som distributörer, återförsäljare och uthyrare. Alla dessa registreras av service - avdelningen. De följs upp veckovis av tvärfunktio - nella team med representanter från exempelvis R&D, kvalitetsutveckling, försäljning och product management. Även säkerheten har betydelse vid reparationer av de elektroniska produkter vi erbjuder. Därför får certifierade serviceverkstäder ta del av dokumen - tation gällande Profotos servicestrategi så att repa - rationer alltid utförs på ett säkert och korrekt sätt. Fokus på livscykelanalyser Produkterna vi konstruerar ska inte bara vara robusta och enkla att reparera, utan även ha begränsad påverkan på miljön. Genom att utföra LCA på våra produkter strävar vi efter att öka vår och våra underleverantörers förståelse för miljö - påverkan för att kontinuerligt kunna förbättra vår hållbarhetsprestanda. Säkerhet Säkerhet är ytterligare en nyckelaspekt för Profoto. Under 2024 rapporterades inga allvarliga säkerhetsincidenter i eller i anslutning till vår verksamhet. I hela utvecklings- och tillverknings- processen görs rigorösa analyser och en omfat - tande testning av samtliga produkter, såväl internt som hos fri stående testinstitut. En rad säkerhets - aspekter är noga reglerade via branschkrav och förordningar, exempelvis REACH (kemiska ämnen), RoHS (tung metaller, flamskyddsmedel) samt regleringar under CE-märkningen (miljö, hälsa och säkerhet). Användningen av litiumjonbatterier är ett risk- område. Profoto köper in dessa produkter från väletablerade leverantörer. Hanteringen regleras därmed av vår Supplier Code of Conduct och av omfattande föreskrifter för skydd av människors liv och hälsa. Aktiviteter 2024 • Stort fokus har lagts på nya teknikområden för att uppfylla krav och funktion, inom exempelvis LED. Risk Den största risken är att vi inte kan leva upp till kundernas förväntningar om produktledarskap. Detta skulle i så fall drabba Profotos rykte och varumärke, vilket i förlängningen kan leda till lägre försäljning och en försämrad förmåga att investera i mer hållbara produkter. 88 80 87 0,2 0,6 0,4 ===== SIDA 29 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 29 Medarbetare Profoto driver en högeffektiv, kreativ och inter - nationell verksamhet. För att klara detta krävs motiverade och engagerade medarbetare som trivs i en högpresterande miljö och med potential att växa i företaget. Det möjliggör vi genom tydliga krav på egen utveckling och prestation. För att stödja detta bidrar vi med ett professionellt ledar - skap, där attityden och potentialen hos varje individ är utgångspunkten vid rekrytering. Träffsäker rekrytering Vårt rekryteringsarbete stödjer den lönsamma tillväxten i Profoto och därför är vi extra omsorgs - fulla när nya medarbetare knyts till företaget. För att anställa de bästa används objektiva, evidens- baserade urvalsmetoder, där testerna säkerställer att rekryteringen blir träffsäker och att vi anställer för potential och attityd. Vi utvärderar områden som individuell förmåga, personlighet och moti - vation för att hitta fler toppkrafter som kan hjälpa oss att inte bara uppnå, utan även överträffa de höga krav vi ställer på oss själva och verksam - heten. Vi anställer bara de som har ambition och energi att upprätthålla en högeffektiv, lättrörlig verksamhet. I gengäld erbjuder vi en utmanande och stimulerande arbetsmiljö, men även stort ansvar och goda möjligheter att växa i ett företag med en innovativ och tekniskt driven internatio - nell verksamhet. Kvartalsvisa utvecklingsplaner Vi sätter personens utveckling i centrum via det som kallas ”People Before Company”. Med det menas att det är medarbetarens utveckling och ambitioner som vägleder. Höga ambitioner och utvecklingspotential är utgångspunkten för roll - tillsättningar, som alltid tar höjd för att medar - betaren har kapacitet att snabbt ta nästa steg i sin karriär. Profotos värderingar vägleder medarbetarna i att hjälpa till utanför sitt ansvarsområde, ställa krav på varandra inklusive sin chef och driva förändring och ta ökat ansvar. I takt med att strategin utveck - las ställs krav på flexibilitet och driv hos medar - betare som själva bidrar med tillväxt genom egen utveckling och individuella kompetensutveck - lings planer. I medarbetarutvecklingen innebär detta att de individuella utvecklingsplanerna stäms av och uppdateras kvartalsvis med respek - tive chef. I denna process har medarbetarna ett stort eget ansvar, där drivet mot kvartalsvisa utvecklingsmål för att blir mer effektiv i sin roll väger tungt. Profoto – ett jämställt företag Profoto är ett jämställt företag – det visar 2024 års granskning som stiftelsen Allbrights gjort av jäm - ställdheten i Sveriges börsnoterade bolag. Profoto har en jämn könsfördelning i ledningsgruppen och är därför placerad på Allbrights gröna lista. Jämnare könsfördelning Profoto är i hög grad ett ingenjörsföretag, som typiskt sett har fler manliga än kvinnliga medarbe - tare. I dagsläget är andelen kvinnor i företaget 32 procent. Det tycker vi är en acceptabel köns - fördelning då det är i linje med fördelningen för nyutexaminerade inom tekniska ämnen från högskolan. Samtidigt vill vi locka fler kvinnliga sökande till exempelvis vår R&D-avdelning, men även till andra delar av företaget. För att driva på mot en fortsatt förändring prioriteras kvinnor i de fall vi står inför två lika kvalificerade sökanden vid en rekrytering. Vi ser även att relativt enkla anpassningar i rekryteringsprocessen kan göra skillnad och attrahera fler kvinnor, bland annat för - ändringar i hur rekryteringsannonser och annat informationsmaterial utformas. Fokusområde Socialt Att rekrytera de bästa, ställa krav på utveckling och att driva förändring bidrar till vår lönsamma tillväxt och det är centralt för Profoto. Våra medarbetare har en hög utbild- ningsnivå, starkt driv och eget ansvar med fokus på utveckling och på att göra karriär. FOTO MATT BRASIER ===== SIDA 30 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 30 148 medarbetare vid årets slut Prioriteringar: > Rekrytering > Kompetensutveckling > Arbetsmiljö > Lika möjligheter Mål: Medarbetares engagemang (eNPS) ska vara > 4,0 Medarbetarengagemang. är en av våra viktiga KPI:er. Under 2021 bytte vi från nöjdhetsindex till engage - mangsindex som ett mer modernt sätt att mäta hur organisationen mår. Maximala poäng är 5. 4,2 4,2 0,0000 0,6875 1,3750 2,0625 2,7500 3,4375 4,1250 4,8125 5,5000 2018 2023 20242022 4,3 Medarbetare antal per region EMEA 116 (108) APAC 13 (12) Americas 19 (18) Könsfördelning antal vid årets slut 100 (94) män 48 (44) kvinnor I ledningsgruppen är fyra av nio befattnings havare kvinnor. I bolagets styrelse är tre av sex ledamöter kvinnor. Gällande arbetsvillkor säkerställer vi att lönen är lika för personer med likvärdiga befatt - ningar, oberoende av kön. Medarbetare ska heller inte missgynnas till följd av föräldraskap, något som även innefattar lönenivåer. Vi har en positiv syn på föräldraledighet för både män och kvinnor och erbjuder möjlighet att arbeta flextid. Arbetsmiljö och uppföljning För att upprätthålla en attraktiv, hälsosam arbets- miljö är samtliga chefer ansvariga för en årlig stress- workshop med sina medarbetare. Vid behov har medarbetare även tillgång till en extern coach/ terapeut som erbjuder individuell coachning och bistår med verktyg i stresshantering. Årets under- sökning av medarbetarnas engagemang besvarades av 77 procent av alla anställda. Resultatet visar att vårt engagemangsindex är 4,2 (4,2) av maximalt 5. Eventuella oegentligheter kan adresseras ano - nymt via vår whistleblowingfunktion. Under 2024 rapporterades inga fall. Aktiviteter 2024 • Alla medarbetare på Profoto har under året haft kvartalsvisa individuella samtal om sin person - liga utveckling. Utvecklingsplaner har tagits fram med tydlig koppling till företagets över - gripande affärsstrategier och kompetensbehov. • Under året har medarbetare erbjudits göra en hälsoundersökning med personlig återkoppling. Medarbetare med riskområden har erbjudits coachingprogram subventionerat av bolaget. Risk Vår största risk är att Profoto inte kan säkra kompe- tensförsörjningen, vilket i så fall kan påverka möjlig - heterna att växa och utvecklas på ett lönsamt sätt. FOTO ANDERS HANNOLA Fokusområde: Socialt ===== SIDA 31 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 31 Transparent leverantörshantering Arbetet med våra leverantörer ska säkerställa att kvaliteten är lika hög hos partnerföretagen som i Profotos egen verksamhet. Leverantörerna ska ha den tekniska spetskompetens som krävs, dela vår syn på vikten av effektivitet i vardagen samt våra värderingar kring etik och ansvarstagande. Industriellt synsätt Vi har omfattande kvalitetsrutiner som ska göra att Profotos produkter är robusta, långsiktigt hållbara och alltid förknippas med hög teknisk prestanda. Till rutinerna hör dels processer för produktutveck - ling som kallas New Product Development (NPD), dels för Production Part Approval Process (PPAP) som tar sikte på kvalitetssäkring av produktionen och som inspirerats av liknande processer inom bilindustrin. I PPAP-arbetet ser man över hela produktions - kedjan – från design som hanteras internt till mon - tering och tillverkning som görs i våra partnerföre - tag. När ökad samsyn och ett mer industrialiserat arbetssätt präglar denna kedja uppnås flera för - bättringar. Exempelvis kan designen av produk - terna göras mer kostnadseffektiv samtidigt som frågor om kvalitet och tillverkningsvolymer hante - ras på ett ännu träffsäkrare sätt. Andra fördelar när internt och externt arbete strömlinjeformas är att kontrollen, spårbarheten och informationsutbytet mellan Profoto och partnerföretagen förbättras. Etiska riktlinjer och ansvarstagande De viktigaste etiska riktlinjerna i samarbetet med leverantörerna är vår Supplier Code of Conduct (SCoC) samt Profotos Antikorruptions och -anti - mutpolicy. Vår SCoC bygger på FN Global Com - pacts tio principer. I koden anges våra minimikrav i frågor som gäller mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och motverkande av korruption. I dagsläget prioriterar vi att Profotos större tillverkningsleve - rantörer omfattas av SCoC. Dessutom måste samtliga leverantörer visa förmåga att navigera i komplexa regulatoriska miljöer, som exempelvis att efterleva RoHS och REACH samt säkerställa att CE-märkningens krav uppfylls. Granskning och kontroll Tillverkande leverantörer granskas fortlöpande enligt årsplanen som syftar till att säkerställa att leverantörerna uppnår våra krav och riktlinjer. Denna plan baseras på leverantörhistorik, ESG och leveransriskbedömningar samt på ett slumpmäs- sigt urval. Till kraven hör att varje leverantör ska följa vår SCoC eller en motsvarande kod. Under 2024 har sammanlagt 94 procent av våra tillver - kande leverantörer förbundit sig att följa SCoC. Granskningsplaner tas fram kvartalsvis i linje med den beslutade årsplanen. Granskningarna fokuse - rar på efterlevnaden av SCoC, på kontroll av att företagen möter uppsatta krav, säkrar en hälsosam arbetsmiljö (säkerhetsrutiner, luftkvalitet, ljudnivå, temperatur) för medarbetarna samt erbjuder rele - vant kompetensutveckling. Dessutom görs en granskning av kvalitetsfrågor i en process som påminner om ISO 9001. Då görs en heltäckande genomgång av produktionen som omfattar hela produktionsprocessen – från verifie - ring av inkommande gods till slutleverans. Gransk - ningen innefattar även avvikelsehanteringen i produktionen, kontroll av ändringar i processer och arbetsinstruktioner samt en allmän uppföljning av produktionsprestanda via relevanta nyckeltal. Under 2024 har 13 leverantörer genomgått en detaljerad produktionsrevision och en granskning av Code of Conduct. Besöken var tillfredsställande och varje tillfälle utnyttjades för att ifrågasätta arbetssätten och genomföra kontinuerliga förbätt - ringar. Detta gjordes med syftet att stärka kompe - tens och partnerskapet, vilket är av yttersta vikt för samarbetet. Granskningarna genomförs enligt en modell som dels lägger vikt vid att leverantörerna efterlever kraven i uppförandekoden, dels utvärde - rar deras industriella kapacitet och förmåga. Utvär - deringen blir på så sätt del av en dialog som är nödvändig i den gemensamma utvecklingen av Profotos produkter. Aktiviteter 2024 • Arbetet med Supply Chain Nearshoring har fort - satt och flera produkter har genom strategiska åtgärder kunnat sourcas inom Europa, vilket stärker robustheten och flexibiliteten i försörj - ningskedjan med förbättrade kvalitets- och kostnadsaspekter. • En rad nya produktregleringar har trätt i kraft under året och ytterligare kommer träda i kraft under 2025. Detta har lett till ett arbete för att anpassa utvecklingsprocessen att innefatta metoder för att säkerställa regelefterlevnad mot de nya kraven. Risk De största riskerna är brister i produktkvaliteten samt etiska brister hos leverantörerna, exempelvis gällande mänskliga rättigheter, arbetsmiljöfrågor och socialt ansvarstagande. Om dessa risker inte hanteras på ett proaktivt sätt kan de skada Profotos verksamhet och rykte. För en mer detaljerad beskrivning av koncernens risker och riskhantering, se avsnitt Risker och riskhantering i förvaltnings- berättelsen på sidorna 38–41. Fokusområde Affärsetik Noggrant utvalda partnerföretag är en grundläggande del av affärsmodellen, som säkrar hög kvalitet och effektivitet. Via tydliga riktlinjer och riktade granskningar tillgodoses kraven på tillförlitlighet och brett affärsetiskt ansvarstagande i leverantörernas verksamheter. 10 92 94 12 Prioriteringar: > Industriellt synsätt på kvalitet och effektivitet > Ansvarstagande > Uppförandekod > Granskning och kontroll av processer och kvalitetskrav Mål: Andel av våra tillverkningsleveran - törer som har under- tecknat SCoC ska vara > 75% Antal leverantörer som granskats av cirka 70. 0,000000 14,285714 28,571429 42,857143 57,142857 71,428571 85,714286 100,000000 2022 2023 2024 0,000000 2,166667 4,333333 6,500000 8,666667 10,833333 13,000000 2022 2023 2024 90 13 ===== SIDA 32 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 32 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Profoto Holding AB (publ), org.nr 556810-9879 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets - rapporten för år 2024 på sidorna 24–32 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisnings - lagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommen - dation RevR 12 Revisorns yttrande om den lag - stadgade hållbarhetsrapporten . Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt - ning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska signatur Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Aleksander Lyckow Auktoriserad revisor Lagstadgade rapporteringsområden Enligt Årsredovisningslagen 6 kap. §10–14 krävs upplysningar om de fyra nedan listade områdena. Information om hur bolaget hanterar dessa områ - den är integrerat i Profotos tre fokusområden på tidigare sidor. • Miljöpåverkan sker huvudsakligen hos kon - traktstillverkare och andra leverantörer och regleras kontraktsenligt genom SCoC och granskningsprocesser som träder i bruk när nya leverantörer anlitas. Mer information om detta finns i avsnittet om affärsetik se sidan 31. • Sociala aspekter och medarbetare diskuteras huvudsakligen i avsnittet Socialt och vid beskrivningen av våra olika policyer, se sidorna 29–30. • Respekt för mänskliga rättigheter beskrivs i SCoC, Antistresspolicyn och Arbetsmiljö - policyn och tas upp i avsnittet Socialt samt i avsnittet Affärsetik, se sidorna 29–31. • Motverkande av mutor och korruption beskrivs i vår policy Antikorruption- och antimutpolicy och tas upp i avsnittet Affärsetik, se sidan 31. ===== SIDA 33 ===== 34 Förvaltningsberättelse 38 Risker 42 Bolagsstyrningsrapport 49 Finansiella rapporter 54 Noter 68 Underskrifter 69 Revisionsberättelse 72 Definitioner 73 Förklaring alternativa nyckeltal 75 Ekonomisk information 75 Adresser Årsredovisning Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 33 FOTO KONRAD KARLSSON ===== SIDA 34 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 34 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Profoto Holding AB (publ) avger följande årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024. Nyckeltal, koncernen 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning, SEKm 731 787 848 732 528 EBIT, SEKm 167 204 249 212 -12 EBIT-marginal, % 22,9 26,0 29,4 28,9 -2,2 Justerad EBIT, SEKm 153 204 257 237 56 Justerad EBIT-marginal, % 20,9 26,0 30,3 32,3 10,6 Periodens resultat, SEKm 126 155 194 158 -17 EBITDA LTM, SEKm 225 282 322 269 76 EBITA LTM, SEKm 204 258 299 247 25 EBITA-marginal, % 27,9 32,8 35,3 33,8 4,7 Nettoskuld, SEKm 235 44 4 -134 -91 Nettoskuld/EBITDA LTM 1,04 0,16 0,01 -0,50 -1,20 Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEKm 97 211 236 240 153 Resultat per aktie, SEK* 3,15 3,88 4,85 3,95 -0,44 *) Beräknat baserat på 40 000 000 stamaktier, retroaktiv justering För definitionerna av nyckeltalen och hur de beräknas hänvisas till sidan 72 ”Förklaring alternativa nyckeltal” Verksamhet, organisation och marknad Profoto Holding AB (publ) med dotterbolag (”kon - cernen”) är ett svenskt aktiebolag med organisa - tionsnummer 556810-9879 och huvudkontor i Sundbyberg. Profoto är en global ledare inom premiumseg - mentet av ljussättningslösningar samt system för fotografer. Profoto utvecklar, marknadsför och säljer system för ljussättning inom professionell foto grafering, exempelvis blixtar, ljusformare och automatiserade system för e-handel. Slutanvändarna är professionella fotografer och kommersiella kunder, bland annat stora konsument- inriktade varumärken och e-handelsföretag. Profotos produkter kombinerar hårdvara och mjukvara, de innehåller ledande teknologi och är robusta och enkla att använda vilket bidrar till att slutanvända - ren kan fokusera på vad som är viktigt – att vara kreativ och ta de bästa bilderna. Alla slutanvändare kännetecknas av att de är kreatörer som skapar bilder, inte bara tar bilder, och för dem är ljusform- ning en avgörande del av processen. Profoto säljer sina produkter genom återförsäljare världen över. Sedan 2018 har Profoto även sin egen webbutik Profoto.com där försäljning sker direkt till slutkund. Profoto koncernen hade 148 anställda vid ut- gången av 2024. Profoto har helägda säljbolag i Japan, Tyskland, Frankrike, England, USA, Kina, Nederländerna och Sverige. Säljbolaget i Neder - länderna bedriver även produktutveckling. Profoto har idag försäljning i 51 länder. Även om bolaget är svenskt härrör endast 3,59 procent av intäkterna från Sverige. Profoto har antagit en skalbar affärsmodell och outsourcar all verksamhet som inte är kärnverk - samhet. Detta innefattar outsourcing av produk - tion, lager, redovisning, IT, service och reparationer, samt icke-kärnutveckling inom forskning och utveckling. Detta möjliggör ökad flexibilitet samt tillgång till experter inom de outsourcade områdena. Det som kommer att säkerställa bolagets ställning som den främsta leverantören av produkter för ljusformning är enligt Profoto förmågan att foku - sera på det bolaget gör bäst, nämligen produkt - utveckling, produktdesign och alla aspekter av varumärkeshantering. Rådande marknadsoro som inflation, ränteläge, tullar och geopolitiska konflikter har bidragit till en osäkerhet på marknaden vilket kan komma att ge en negativ effekt på Profotos försäljning och resul - tat. Därtill råder en osäkerhet kring de pågående diskussionerna om tullar, men vi följer utvecklingen noggrant för att kunna anpassa oss efter eventu - ella förändringar. Väsentliga händelser under året Inga övriga väsentliga händelser har ägt rum under året. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 2,00 (3,75) per aktie, vilket motsvarar ett totalbelopp om SEK 80m (150) fördelat på två utbetalningar. Utveckling av intäkter och resultat Under 2024 uppvisade koncernen minskad försälj - ning och minskat rörelseresultat (EBIT) jämfört med 2023. Nettoomsättningen för helåret 2024 uppgick till SEK 731m (787), en minskning med 7,1 procent. Organisk tillväxt uppgick till -6,5 procent och valuta- effekt till -0,6 procent. Den generella efterfrågan var dämpad och påverkades av rådande ränteläge och osäkerhet för konjunkturen. Detta bidrog till viss avvaktan från e-handels kunder såväl som professio- nella fotografer. I regionerna var efterfrågan avvak- tande och försäljningen minskade i Americas med 4,6 procent, i APAC med 14,1 procent och i EMEA med 5,9 procent. Rörelseresultatet (EBIT) för helåret uppgick till SEK 167m (204), en minskning med 18,1 procent som en effekt av minskad omsättning. Årets resul - tat uppgick till SEK 126m (155), en minskning med 18,7 procent. Justerad EBIT för helåret uppgick till 153 (204). Justeringar för perioden 2024 avsåg kostnader relaterade till tilläggsköpeskilling Asset - flow om SEK 14m. Övriga externa kostnader uppgick till SEK 229m (185) för året och personalkostnader uppgick till SEK 172m (159). Ökningen är främst hänförlig till ökade utvecklingskostnader och vägdes upp av ökningen i aktiverat arbete för egen räkning. Avskrivningar uppgick under perioden till totalt SEK 58m (77) varav SEK 22m (24) var hänförliga till materiella anläggningstillgångar och SEK 37m (54) till immateriella anläggningstillgångar. Av avskriv - ningar på immateriella anläggningstillgångar uppgick SEK 20m (32) till avskrivningar på balan - serade utvecklingsutgifter, SEK 17m (15) avskriv - ningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och SEK 1m (7) avskrivningar på övriga immateri - ella tillgångar. Övriga intäkter uppgick till SEK 21m (0) och övriga kostnader till SEK 0m (-5). De bestod främst av realiserade och orealiserade valuta vinster och valutaförluster på kundfordringar och leverantörs- skulder. Nettot av finansiella poster var negativt och uppgick till SEK 9m (7). Realiserade och oreali - serade valuta kurseffekter på finansiella poster uppgick till SEK 1m (-3) och ränte kostnader till SEK 12m (7). Ränte kostnaderna avsåg räntor på leasing skulder, utnyttjad checkräkningskredit och externa lån. Skattekostnaden var SEK 32m (42), varav SEK 20m (35) var aktuell skatt och SEK 12m (7) var upp skjuten skatt. Den effektiva skattesatsen för perioden uppgick till 20,1 procent (21,2). Finansiell ställning Den 31 december 2024 uppgick koncernens eget kapital till SEK 370m (396). Koncernens nettoskuld uppgick per den 31 december 2024 till SEK 235m (44). Räntebärande skulder uppgick till SEK 256m (139), som består av leasingskulder på totalt SEK 40m (41), skulder till kreditinstitut om SEK 217m (80) och övriga räntebärande skulder om SEK 0m (16). Likvida medel har minskat från SEK 95m till SEK 21m och förklaras närmare i avsnittet ”Likvidi - tet och kassaflöde”. Kortfristiga fordringar uppgick till SEK 148m (100) och övriga kortfristiga skulder, exklusive ränte bärande skulder, uppgick till SEK 153m (152). Aktuella skatteskulder har minskat till SEK 0m (6) till följd av det minskade nettoresultatet. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter uppgick till SEK 53m (59). ===== SIDA 35 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 35 Likviditet och kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten för helåret uppgick till SEK 97m (211). Minskningen kommer primärt från en negativ förändring i resul - tatet. Rörelseresultatet för året uppgick till SEK 167m (204) och förändringen kan förklaras med den minskade försäljningen. Förändring i rörelsekapital under året uppgick till SEK -79m (-8). Kassaflödet från investerings verksamheten uppgick till SEK -133m (-109), där den största posten är hänförlig till investeringar i produktut - veckling. Kassa flödet från finansieringsverksam - heten uppgick till SEK -38m (-155) och inkluderade utbetald utdelning om totalt SEK -150m. Produktutveckling Målet med produktutvecklingen är att den ska resultera i nya produkter som kan lanseras på marknaden samt att utveckla mobilapplikationer som kompletterar användar upplevelsen. Den sys - tematiska processen för produktutveckling i kom - bination med detaljerad livscykelhantering, där alla produkter i sortimentet omfattas av en strategi, har drivit försäljning och möjliggjort Profotos fram - gångsrika tillväxt inom befintliga kundgrupper. Kärnverksamhet inom forskning och utveckling, d.v.s. produktutveckling, sköts internt. Profoto har experter inom områdena för Image Technology, Power Electronics, Connectivity, Embedded Software samt produktdesign och mekanik inom teknikområdena produktutveckling och webb- utveckling i form av anställda och konsulter. Fokus för produktutvecklingen är en jämn och hög takt av lanseringar av produkter. Typiskt en till två större lanseringar om året samt ett flertal mindre lanseringar. Avdelningen utvecklar och förvaltar unik, paten terad teknologi inom framför allt blixt- styrning, mobilfotografi och fotografiska tillbehör, exempelvis ljusformare. Nya produktidéer och produktplaner tas fram genom en kontinuerlig idégenereringsprocess och kvartalsvisa genomgångar av produktplanen. Kunskap om projektledning, elektronik, mekanik och produktdesign är traditionellt kritiska kompe - tenser. De senaste åren har det ställts ökade krav på inbyggd mjukvara samt bildbehandling, UX-design och app utveckling för att ge en god användarupp levelse. Produktutvecklingen utveck - lar produkter för alla kategorier av fotografer kon - cernen är verksam inom det vill säga både för användning i och utanför en fotostudio. Exempel är kommersiella kampanj foton, porträtt, produkt - foto grafering, bröllop och event samt mobil- applikationer med kamera- och kontrollfunktiona- litet för koncernens produkter. Totala utgifter för produktutveckling och tek- nologi under helåret uppgick till SEK 134 (99). Av dessa balanserades SEK 96m (67) som investe- ringar i produktutveckling. Aktiveringarna hänför sig till pågående produktutvecklingsprojekt. Utgifter för produktutveckling som kostnadsfördes under helåret uppgick till SEK 38m (32). De kostnadsförda utgifterna avsåg främst kostnader för produkt- underhåll, projekt i förstudiefasen samt projekt- gemensamma administrationskostnader som inte kan hänföras till utveckling av specifika produkter. Under helåret balanserades SEK 17m (3) hänförligt till övriga immateriella tillgångar. Under helåret har SEK 14m (14) investerats i verktyg och utrustning främst hänförliga till pågående utvecklingsprojekt. Planen är att driva ytterligare tillväxt genom produkt lanseringar, och helst överträffa, vår histo- riska takt på en till två större produktlanseringar per år. Vi fortsätter att kontinuerligt öka våra investe- ringar i produktutveckling för att kunna omsätta dessa investeringar i nya spännande produkter och lösningar för våra kunder inom de tre områden som ska driva vår framtida tillväxt: Ljus för professionella fotografer, arbetsflödeslösningar för e-handel och studios, och ljus för filmproduktion. Finansiella mål Koncernens finansiella mål fokuserar på tillväxt, lönsamhet och utdelningsnivå och definieras som: 1. Tillväxt: Profotos målsättning är att över tid uppnå en årlig organisk nettoomsättningstillväxt överstigande 10 procent i konstant valuta. 2. Lönsamhet: Profotos målsättning är att uppnå en EBIT-marginal om 25 till 30 procent och samtidigt upprätthålla en tillväxt i EBIT år över år 3. Utdelningsnivå: Profoto strävar efter att betala ut minst 50 procent av nettovinsten samtidigt som hänsyn tas till andra faktorer såsom finansiell ställning, kassaflöde och tillväxtmöjligheter. Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapporten för 2024 presenteras på sidorna 42–48 i årsredovisningen. Hållbarhet Hållbarhetsrapporten för 2024 återfinns på sidorna 23–32 i årsredovisningen. Profotoaktien Den 1 juli 2021 noterades moderbolaget Profoto Holding AB (publ) på Nasdaq OMX Stockholms Mid Cap-lista. Antalet aktier i Profoto Holding AB (publ) uppgår vid utgången av 2024 till 40 miljoner fullt betalda stamaktier. Varje aktie har en röst vid beslut vid bolagsstämman. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet. Kvot värdet (nominellt värde) för aktien är 0,0125 kronor. De tio största ägarna vid utgången av 2024 presenteras i tabellen nedan: Ägare Antal aktier % Anders och Helén Hedebark1 15 252 321 38,1 Conny Dufgran 6 120 000 15,3 Herenco Holding AB 4 411 148 11,0 Lannebo Kapitalförvaltning 2 560 279 6,4 Svolder 2 100 000 5,2 Hans Eckerström 1 230 508 3,1 Aeternum Capital AS 1 150 000 2,9 Investment AB Spiltan 823 846 2,1 Livförsäkringsbolaget Skandia 490 530 1,2 Skandia Fonder 416 954 1,0 1) Innehav genom Burken Invest AB Medarbetare Medelantalet anställda i Profoto koncernen var under året 141 (139) varav 42 (42) var kvinnor och 99 (97) var män. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjer har antagits vid årsstämman den 5 maj 2023. Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare i Profoto Hol- ding AB (publ). Riktlinjerna ska tillämpas på ersätt - ningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlin - jerna antagits av årsstämman. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. I den mån styrelseledamot utför arbete för Profoto utöver styrelseuppdraget ska dessa rikt - linjer gälla även för eventuell ersättning (till exem - pel konsultarvode) för sådant arbete. Aktierelaterade incitamentsprogram Årsstämman 2023 beslutade om att inrätta ett aktiebaserat incitamentsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Profoto - koncernen. Programmet innebär att 1 080 000 teckningsoptioner, fördelade på tre lika stora serier – TO 2023/2026, TO 2024/2027 och TO 2025/2028 – har getts ut till det av Profoto Hol - ding AB (publ) helägda dotterbolaget Profoto AB för vidareöver låtelse till deltagare. Under tredje kalenderkvartalet 2023 överläts sammanlagt 360 000 teckningsoptioner i serie 2023/2026, till sju deltagare. Överlåtelserna har skett till ett pris om 8,50 kronor per option. Teckningsoptio - nerna kan påkallas för teckning av aktier mellan den 15 juni–15 december 2026 och lösenpriset per aktie har bestämts till 110,77 kronor, vilket mot - svarar 140 procent av den volymvägda genom - snittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista under de fem handelsdagar som närmast föregått överlåtelsen. Den så kallade takkursen har bestämts till 174,38 kronor, vilket motsvarar 220,4 procent av samma genomsnittskurs. Detta innebär att om marknadspriset på bolagets aktie över stiger takkursen när optionen påkallas, så ska lösenpriset ökas i motsvarande mån. ===== SIDA 36 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 36 Under andra kalenderkvartalet 2024 överläts sam - manlagt 171 800 teckningsoptioner i serie 2024/2027, till 20 deltagare. Överlåtelserna har skett till ett pris om 7,04 kronor per option. Teck - ningsoptionerna kan påkallas för teckning av aktier mellan den 15 juni–15 december 2027 och lösen - priset per aktie har bestämts till 96,78 kr, vilket motsvarar 140 procent av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista under de fem handelsdagar som närmast föregått överlåtelsen. Takkursen har bestämts till 152,36 kr, vilket motsvarar 220,4 procent av samma genomsnittskurs. Riktlinjernas främjande av Profoto Holdings affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Bolagets affärsstrategi är i korthet att designa och sälja produkter inom ljuskällor och ljusfor - mare främst till den professionella fotomarknaden och på senare tid även till marknaden för ambi - tiösa icke-professionella fotografer. För ytter - ligare information om bolagets affärsstrategi, se sida 13. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa rikt linjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrens- kraftig total ersättning, så att kompetenta och skickliga medarbetare kan attraheras, motiveras och behållas. Formerna av ersättning med mera Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersätt - ningar. Styrelsen bör årligen utvärdera huruvida aktie- eller aktiekursrelaterade långsiktiga incita- mentsprogram bör föreslås bolagsstämman. Den fasta kontantlönen ska vara individuell och baserad på den ledande befattningshavarens ansvar och roll samt kompetens och erfarenhet i relevant befattning. För det fall vissa mål uppfylls ska ledande befatt - ningshavare vara berättigade till rörlig kontantersättning som kan bestå av årlig rörlig kon - tant lön och långsiktig rörlig kontant lön (se vidare under rubriken Kriterier för rörlig kontant ersättning). Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. För verkställande direktören ska pensionsför - måner vara premiebestämda och omfatta högst 35 procent av pensionsgrundande ersättning (fast och rörlig kontantersättning). För övriga ledande befattningshavare som omfattas av ITP-planen ska pensionspremien motsvara vad som gäller enligt ITP-planen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionspremien motsvara högst 25 procent av pensionsgrundande ersättning (fast och rörlig kontantersättning). Övriga förmåner får innefatta bland annat sjuk- vårds försäkring och bilförmån. Sådana förmåner ska vara av begränsat värde i förhållande till övrig kompensation och överensstämma med vad som marknadsmässigt är brukligt på respektive geo - grafisk marknad. Övriga förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Ytterligare kontantersättning kan utgå som engångsarrangemang vid extraordinära omständigheter i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande ett års fast kontantersättning. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättnings - utskottet. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, veder - börliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska till godoses. För de fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag) utför tjänster för Profoto utöver sty - relsearbetet kan särskilt kontant arvode för detta betalas (konsultarvode). Arvodet ska vara mark - nadsmässigt och sättas i relation till nyttan för Profoto. Ersättning till styrelseledamot, liksom övriga villkor, beslutas av styrelsen. Anställningstid och upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsäg - ningstiden för verkställande direktören vara högst 24 månader och vid uppsägning från verkställande direktörens sida minst sex månader. För övriga ledande befattningshavare får uppsägningstiden, vid uppsägning från bolagets sida, vara högst tolv månader och vid uppsägning från befattningsha- varens sida minst tre månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsva - rande den fasta kontantlönen för två år för verk - ställande direktören och ett år för övriga ledande befattningshavare. Ledande befattningshavare ska kunna ersättas för konkurrensbegränsande åtaganden efter anställningens upphörande dock endast i den mån avgångsvederlag inte utgår för motsvarande tidsperiod. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta befattningshavaren för skillnaden mellan den månatliga fasta kontantlönen vid tidpunkten för uppsägningen och den (lägre) månatliga inkomst som erhålls, eller skulle kunna erhållas, genom nytt anställningsavtal, uppdrag eller egen verksamhet. Ersättningen får betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt, dock som längst under en period om sex månader efter anställningens upphörande. Kriterier för rörlig kontantersättning Årlig rörlig kontant lön ska vara kopplad till förut- bestämda och mätbara kriterier som kan vara finan- siella och kopplade till exempelvis försäljnings- tillväxt och vinstgenerering, eller icke-finansiella. De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsik- tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till bolagets affärs- strategi eller främja befattnings havarens långsiktiga utveckling. Årlig rörlig kontant lön får uppgå till högst tolv månadslöner. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av årlig rörlig kontant lön ska mätas under en period om ett kalenderår. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av årlig rörlig kontant lön avslutats ska fastställas i vilken utsträckning krite - rierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser årlig rörlig kontant lön till verkställande direktören. Såvitt avser årlig rörlig kontant lön till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Om och i den mån bolagsstämman inte beslutar om implementering av ett långsiktigt aktie- eller aktiekursrelaterat incitamentsprogram, kan rörlig lön också bestå i en långsiktig rörlig kontant lön som implementeras årligen. För att delta i pro - grammet för långsiktig rörlig lön krävs en egen investering av deltagaren. Långsiktig rörlig lön ska mätas under period om minst tre kalenderår och förutsätta uppfyllelse av definierade och mätbara mål under mätperioden. Den långsiktiga rörliga lönen ska med avseende på varje mät period vara maximerat upp till högst 220 procent av den fasta lönen. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att upp - gifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersätt - ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskot- tets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags- ===== SIDA 37 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 37 stämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolags- ledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare samt gällande ersätt- ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Under 2024 har Ersättningsutskottets ledamöter ansetts oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens respektive ersätt- ningsutskottets behandling av och beslut i ersätt- ningsrelaterade frågor närvarar inte styrelse- ledamot, verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Avvikelse från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns sär - skilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Moderbolag Profoto Holding AB (publ) är holdingbolag i kon - cernen och dess verksamhet är att äga aktier i övriga bolag i koncernen samt att tillhandahålla koncerngemensamma tjänster. Bolaget har en omsättning på SEK 21,6m (18,2) och resultatet före skatt uppgår till SEK 58,6m (137,4). Omsättnings - tillgångar uppgick till SEK 35,6m (1,1) och totala kortfristiga skulder uppgick till SEK 157,1m (20,8). Övriga långfristiga skulder uppgick vid utgången av 2024 till SEK 0m (8,3). Långfristig del av säljar - revers från förvärvet av Profoto B.V. (tidigare StyleShoots) har minskat som en följd av fullstän - dig reglering av kvarvarande skuld. Holding bolaget har en anställd; verkställande direktören. För risker och riskhantering, se sidorna 38–41. Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 2,0 vilket totalt blir SEK 80m och motsvarar 63,5 procent av nettovinsten. Förslaget är baserat på Profotos starka finansiella ställning och uppskattade fram - tida kassaflöden. Förväntad framtida utveckling De rådande makroekonomiska förutsättningarna förväntas ha en direkt påverkan på efterfrågan under räkenskapsåret 2025. Befintlig produktport - följ och kontinuerliga investeringar i nya produkter förväntas trygga en framtida tillväxt. Förslag till vinstdisposition (SEK) Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel Balanserade vinstmedel 37 424 321 Fri överkursfond 4 074 658 Årets resultat 59 084 326 100 583 305 Styrelsen föreslår att: till aktieägarna utdelas SEK 2,0 per aktie 80 000 000 i ny räkning balanseras 20 583 305 100 583 305 Beträffande moderbolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efter - följande resultat- och balansräkningar samt til l- läggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i miljoner svenska kronor där ej annat anges. ===== SIDA 38 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 38 Profoto koncernen är en internationell koncern som är exponerad för operationella risker, bransch- och marknadsrelaterade risker, legala- och skatte - risker samt finansiella risker. Nedan beskrivs identifierade risker inom respektive riskkategori, riskvärde samt en beskrivning av hur risken hante - ras inom organisationen. Målet med riskhanteringen är inte att eliminera risken helt, utan snarare prioritera det interna risk - arbetet för att säkerställa att fokus läggs vid de mest signifikanta riskerna, och har som mål att bidra till att begränsa de negativa finansiella effekterna som risken kan medföra. Bedömning av risknivån görs årligen för en period på tre år, bedömningen utgår från sanno - likheten för att risken förekommer samt riskens finansiella inverkan enligt en förutbestämd materialitetsnivå. Riskvärdet definieras som låg, medium, hög eller mycket hög, där ett riskvärde på nivån låg indikerar att sannolikheten är låg för att risken kommer inträffa eller skulle ha en låg, icke-materiell finansiell inverkan. Ett riskvärde på nivån mycket hög å andra sidan indikerar att risken med säkerhet eller högst sannolikt kommer inträffa under tidshorisonten och den finansiella inverkan kommer vara materiell. Riskhanteringsarbetet utgår från ramverket för intern kontroll som har tagits fram av Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) och består av fem grundläg - gande komponenter; kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning och övervakning. Riskhantering är en normal del av verksamheten och bidrar till att skapa mervärde. Riskhanteringen avrapporteras till styrelsen, som bär det yttersta ansvaret. Styrelsen ansvarar på en övergripande nivå för att policys och riktlinjer kopplade till den interna kontrollen efterlevs. Den årliga riskbedöm - ningen utförs av ledningsgruppen. I riskbedöm - ningen identifierar ledningsgruppen riskerna med utgångspunkt i koncernens övergripande mål och strategier. Som en del av riskbedömningen identifieras åtgärder och kontroller kopplade till risk hanteringen, vem som ansvarar för hanteringen av risken och hur uppföljningen görs. För en utförligare beskrivning av Profotos finansiella risker, se not 5. Profoto är också expo - nerade för vissa hållbarhets- och klimatrisker. Koncernens skalbara affärsmodell är beroende av goda relationer till och kontroll över dess huvud- leverantörer. Profoto behöver kontinuerligt förbättra och säkerställa en miljövänlig affärskedja. Risk finns för förekomst av etiska brister gällande mänskliga rättigheter, arbetsmiljöfrågor och socialt ansvars- tagande hos leverantörer, vilket kan skada Profotos verksamhet och rykte. För beskrivning av Profotos hållbarhetsrisker, se hållbarhetsrapporten på sidorna 23–32. Förvaltningsberättelse Risker Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk Finansiell Valutarisk, omräknings- exponering och transaktionsexponering Profotos verksamhet är exponerad för valutarisker d.v.s. risken för fluktuationer i verkligt värde av framtida kassaflöden. Valutarisker uppstår främst som ett resultat av kassaflöden i utländsk valuta och upplåning i utländsk valuta. Profoto har i huvudsak flöden I valutorna SEK, EUR, USD CNY, JPY och GBP och upplåning i valutorna USD, JPY och CNY. Risken kopplad till omräknings- exponering är inte säkrad i enlighet med finanspolicyn. Målet är att ha netto- kassaflöden i valuta som tar ut varandra, och resterande del växlas till grupp- valutan SEK för att minimera eventuell förlust p.g.a. valutaförändringar. Likviditets- och finansieringsrisk Profoto är utsatt för risken att nödvändig finansiering inte finns tillgänglig för Profoto, vilket resulterar i väsentligt ökade kostnader. Om Profoto i fram tiden står inför denna risk kan Profoto bli tvungen att skaffa kapital genom alterna- tiva resurser eller tvingas minska andra viktiga kostnader såsom kostnader relaterade till produktutveckling eller personalkostnader. Moderbolaget har en tillgänglig outnyttjad kreditfacilitet om SEK 100m. Utöver detta har de lokala bolagen tillgängliga kreditfaciliteter vilka kan användas för att täcka tillfälliga problem med likviditeten. I enlighet med finanspolicyn ska Profoto hålla en likviditetsreserv på minst SEK 30m som till största del ska bestå av en outnyttjad checkräkningskredit. Storleken på likviditetsreserven är satt med hänsyn till relevanta risker kopplade till kundernas betalningsförmåga, övrig finansiering och förväntad resultat- och likviditetsutveckling. Ränterisk Ränterisker avser risken för fluktuation i rörlig ränta kopplat till upplåning i koncernen. Profoto har en låg skuldsättning och starkt kassaflöde vilket gör att risken är begränsad. Kredit- och motpartsrisk Kreditrisk avser risken att motparten i en transaktion kommer orsaka förlust för koncernen genom att inte fullgöra sina avtalsenliga skyldigheter, hänför- liga till kundfordringar och likvida medel. För att minska risken görs kvartalsvisa kreditutvärderingar av kunder. Utöver detta eftersträvar Profoto att använda banker med goda kreditbetyg. Balanserade utvecklingsutgifter Förändringar i värdet på balanserade utvecklingsutgifter kan ha en negativ inverkan på Profotos resultat och finansiella ställning om nedskrivnings- prövningen resulterar i ett nedskrivningsbehov för balanserade utvecklings- utgifter. Profoto utför kvartalsvisa nedskrivningsprövningar baserade på 12-månaders prognoser för att identifiera om ett eventuellt nedskrivningsbehov föreligger. Detta ger koncernen möjlighet att agera i ett så tidigt skede som möjligt för att kunna förebygga risken för, och undvika ett nedskrivningsbehov. Riskvärden Låg risk Medium risk Hög risk Mycket hög risk ===== SIDA 39 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 39 Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk Bransch- och marknadsrelaterad Marknaden för stillbildsfotografering minskar Profoto säljer premiumsystem för ljussättning inom professionell stillbilds- fotografering. Det finns en risk att marknaden för traditionell stillbildsfoto- grafering minskar på bekostnad av videofilmning, vilket kan resultera i att koncernens produkter blir föråldrade, en krympande marknad vilket resulterar i en förlust av intäkter. Profotos produkter är redan idag anpassade för att också användas för video- produktioner. Det är dessutom bolagets uppfattning att även om video växer i betydelse så är trenden att stillbilder av hög kvalitet fortfarande behövs som komplement. Skulle video öka i betydelse för våra befintliga kunder på ett sätt som nuvarande produkter inte adresserar fullt ut är Profoto förberett med planer för organisk tillväxt inom videosegmentet. Artificiell intelligens Det finns en risk att artificiell intelligens ersätter professionell stillbildsfoto- grafering och film och därmed urholkar efterfrågan för de premiumsystem för ljussättning som Profoto säljer. Profoto bevakar utvecklingen inom artificiell intelligens noga. Profoto fokuserar på att bygga kompetensen inom området för att säkerställa den framtida rele- vansen i vårt produkterbjudande. Konkurrens Profotos framtida konkurrensmöjligheter är beroende av framtida produkt- utveckling, framgångsrik lansering av nya produkter på marknaden och bevarandet av immateriella rättigheter. Konkurrens från företag i låglöne- länder kan tvinga Profoto att sänka priserna vilket skulle resultera i en lägre lönsamhetsnivå. Stora konkurrenter på den internationella marknaden kan ha mer ekonomiska och operativa resurser än Profoto, vilket kan leda till att de presenterar mer fördelaktiga produkter och tjänster för kunderna. För att minska risken har Profoto en handlingsplan kopplad till investeringar i forskning och utveckling, en tillväxtstrategi för hur varumärket kontinuerligt ska stärkas samt en struktur för marknadsanalyser av befintliga och nya kunder samt konkurrenter. För att säkerställa att produktplanerna innehåller en tillräck- ligt hög grad av innovation – tekniskt, marknadsmässigt och försäljningsmäs- sigt – har bolaget också ett tydligare fokus på prioritering av produktplaner och en förstklassig kundupplevelse. Arbetet med produkt- och tjänsteplaner inne- fattar definierade kriterier som stärker kundlojaliteten. Dessutom identifieras åtgärder för att säkerställa att serviceerbjudandet upplevs som högt, vilket i sin tur bidrar till ökad kundnöjdhet och ett högre andrahandsvärde för Profotos produkter. Politisk miljö Bolagets internationella verksamhet innebär vissa risker, såsom risken att Profotos försäljning skulle komma att påverkas negativt av förändringar i poli- tiska situationer, uppkomsten av handelskonflikter/krig och handelshinder samt förändringar i tull- och handelsregler. Om dessa risker skulle realiseras kan det ha en väsentlig negativ effekt på Profotos finansiella ställning och resultat. Profotos nuvarande exponering av risker som resultat av den politiska miljön, handels hinder/krig och tullhinder, bedöms vara begränsad. Profoto bevakar ständigt rådande situationer och försöker hitta alternativa lösningar om pro- blem uppstår. Utöver detta granskas alla kunder, befintliga och nya, gentemot uppdaterade sanktionslistor. Konjunktur Bolagets verksamhet påverkas av det rådande konjunkturläget på den globala marknaden och kan vid en lågkonjunktur till följd av stigande inflation och räntor komma att ha en väsentlig negativ effekt på Profotos finansiella ställning och resultat. Profoto har en låg skuldsättningsgrad med underliggande starka kassaflöden och följer noggrant utvecklingen på den globala marknaden. Profotos bedöm- ning är således att man är väl rustade för att möta en eventuell kommande lågkonjunktur. Legal och skatt Risk kopplad till kontroll och tolkning av lagar och förordningar Det finns en risk att Profoto inte uppfyller EU:s lagar och förordningar, till exempel på grund av otillräckliga interna kontroller eller felaktiga tolkningar av regelverk som kan resultera i påföljder eller böter. Det finns också en risk att nödvändiga certifieringar för nya produkter inte kan erhållas utan orimliga kostnader eller förseningar, vilket kan leda till ekonomiska negativa konse- kvenser. Störningar eller fel i företagets IT-system kan påverka hanteringen av person uppgifter. Det finns en risk att de åtgärder som Profoto vidtagit för att följa GDPR och eventuella andra integritetspolicyer över hela världen visar sig vara otillräckliga, vilket kan leda till obehörigt avslöjande eller felaktig behandling av personuppgifter, vilket kan leda till böter, anspråk eller och/ eller negativt påverka kundens uppfattning. Profoto samarbetar med diverse specialister inom juridik. Utöver detta görs en årlig scoping av internkontroller vilket minimerar risken för bristande kontroll- åtgärder samt en årlig intern granskning av efterlevnad enligt GDPR. ===== SIDA 40 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 40 Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk Legal och skatt forts. Patent och varumärken Det finns en risk att Profotos skydd av registrerade immateriella rättigheter, som patent och varumärken, visar sig vara otillräckligt eller att aktuella ansökningar inte beviljas. Om Profoto inte skyddar och upprätthåller sina immateriella rättigheter, eller om det anklagas för att ha gjort intrång i tredje parters immateriella rättigheter, kan det leda till omfattande rättstvister, tvister, anspråk och andra rättsliga förfaranden, och juridiskt och ekonomiskt ansvar som skulle resultera i ekonomiska förluster, som också skulle kunna påverka företagets varumärke och rykte negativt. Profoto har säkerställt en intern immaterialrättslig kompetens och använder utöver detta legala rådgivare för att minimera risken. Skatt-, moms- och tullfrågor Risken innefattar risk för felaktig tolkning av beskattningsregler och/eller felaktig hantering av tull vilket kan resultera i felaktigt rapporterade skatte- eller tulldeklarationer. Profoto har diverse interna kontroller på plats för att minimera förekomsten av risker inom dessa områden. Utöver detta hålls årliga utbildningar för att säker- ställa personalens kompetens inom området, samt samarbete med externa konsulter med nyckelkompetens. Operationell Komponentbrist Profoto är i hög grad beroende av tillgången på komponenter till sina produkter för att kunna leverera till kunderna. Risken inkluderar förlust av nyckel leverantörer, försenad eller utebliven leverans av produkter till följd av problem i försörjningskedjan och/eller brist på komponenter, eller under- låtenhet att uppfylla kundernas kvalitetskrav. Profoto arbetar ständigt för att säkerställa tätare samordning med leverantörer. För nya produkter har en strategi tillämpats vilken förespråkar val av kompo- nenter med hög tillgänglighet. Bristfällig kvalitet Det finns en risk att Profotos produkter kommer med brister eller på annat sätt inte uppfyller relevanta produktkrav, det kan ha en väsentlig negativ inverkan på Profotos varumärke, rykte och relationer, vilket väsentligt kan resultera i att inte kunna upprätthålla premiumprismarknadspositionen, vilket å sin sida resulterar i minskad lönsamhet och intäkter. Säkerhetsbrister är en hög risk och bolaget har ett producentansvar, alla felaktiga produkter kan orsaka fysiska skador och skulle utsätta företaget för kritik och negativa media uttalanden samt rättsliga åtgärder. Profoto jobbar med att konsolidera den globala och heltäckande kvalitets- situationen i hela företaget och arbetar med att förbättra och säkerställa åtgärder i kvalitetsfrågor som rapporterats från marknaden. Kompetensbrist Det finns en risk att man inte kan växa och hitta nya affärer om erfarenhet och kompetens inte finns att tillgå i bolaget. Profoto har utvecklingsplaner för anställda vilka har som syfte att säkerställa anställdas kompetens-, utveckling samt motivation. Profoto har utvecklat pla- ner för hur man kan attrahera och behålla medarbetare med kritisk kompetens. Förlust av nyckelpersoner Profotos möjligheter att nå sina affärsmål är beroende av förmågan att rekry- tera, behålla och utbilda kvalificerade medarbetare med särskild kompetens och erfarenhet, framför allt inom chefsbefattningar samt forskning och utveck- ling. Det finns risk att en eller flera nyckelpersoner lämnar Profoto. Om Profoto inte kan attrahera nyckelmedarbetare kan det påverka företagets produkt- utvecklingsaktiviteter och tillväxt negativt, att inte kunna driva innovation, minska effektiviteten, resultera i en väsentlig negativ inverkan på konkurrens- positionen, missade affärsmöjligheter som kan resultera i minskade intäkter och att inte kunna upprätthålla premiummarknadspositionen. Profoto har utvecklingsplaner för anställda vilka har som syfte att säkerställa anställdas kompetens-, utveckling samt motivation. Profoto har årliga medar- betarundersökningar för alla anställda och på basis av resultat från undersök- ningen formuleras relevanta förändringsplaner både i Profoto som helhet och på avdelningsnivå. Profoto har utvecklat planer för hur man kan attrahera och behålla medarbetare med kritisk kompetens, speciellt teknisk kompetens inom Forskning och Utveckling. Använda externa rekryteringspartners vid rekryte- ring av affärskritiska roller. ===== SIDA 41 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 41 Riskkategori Risk Beskrivning av risk Riskvärde Hantering av risk Operationell forts. Innovationsbrist Profoto står inför en risk att förlora sin kategoriledande position på grund av oförmåga att producera ett konstant flöde av innovationer med verkligt kundvärde för att öka försäljningen genom nya och befintliga kunder inom stillbildsfotografering. Denna risk kan vara ett resultat av långa utvecklings- tider, otillräckliga resurser för forsknings- och utvecklingsaktiviteter eller produktportföljer som inte möter kundernas krav till följd av att Profoto misslyckats med att förutsäga och analysera marknadstrender. Profoto arbetar löpande med att identifiera nya affärsmöjligheter och för att få ut dessa på marknaden på kortare tid genom effektivare arbete i utveck- lingsteamen. Profoto för litar sig inte på enstaka idéer utan bedriver parallellt ett flertal olika förstudier och test av tidiga affärskoncept, ofta i tät dialog med till exempel kunder, för att inte ha för stort beroende kopplat till en enskild satsning. Misslyckad tillväxtstrategi Profoto kan i framtiden söka ytterligare tillväxt genom förvärv av andra verk- samheter, vilket innebär risk för ytterligare kostnader eller förluster i investe- ringar, risk för att eventuella juridiska eller finansiella risker inte identifieras i det förvärvade bolaget före förvärvet, och utmaningar när man integrerar före- tag i befintlig verksamhet vilket kan leda till oförmåga att realisera förväntade synergier och tillväxtplaner, vilket kan påverka resultatet och den finansiella ställningen negativt. Profoto kan behöva bidra med ytterligare kapital till de förvärvade bolagen, bli inblandad i kostsamma rättsliga processer eller inte kunna realisera förväntade synergier, vilket kan påverka Profotos operativa resultat eller finansiella ställning negativt. Riskens omfattning är starkt beroende av storleken på det förvärvade företaget. Profoto har en integrationsplan på plats för att säkerställa en lyckad integration, stöd av experter inom förvärvsarbete, omfattande due diligence för att mini- mera risken för förekomst av juridiska och finansiella risker. Man tar också lärdom av och dokumenterar tidigare förvärv. IT-system och cybersäkerhet Det är väsentligt att Profoto och dess IT-leverantörer kan underhålla och uppdatera befintliga IT-system, brandväggar och antivirusprogram för att minska risken för förlust av viktiga produktdata eller annan kritisk känslig data till följd av skadlig programvara eller virus. Denna risk kan resultera i obehörig åtkomst, ökade kostnader, brott mot myndighetskrav, missnöjda kunder, otillgänglighet av systemet och negativt påverka verksamheten och Profotos finansiella ställning. Profoto har standardiserat sina processer inom IT, gör en årlig riskscoping av befintliga risker och de tekniska lösningarna uppdateras ständigt för att säkerställa ett effektivt IT-skydd. Försäljningskanaler Återförsäljare är den huvudsakliga försäljnings- och uthyrningskanalen för Profotos produkter. Utöver detta görs försäljning online direkt till slutkund. Profoto kan påverkas negativt om återförsäljarna är inblandade i ekonomiska, juridiska eller operationella problem eller har andra begränsningar i sin verk- samhet. Återförsäljarnätverket är mångsidigt både vad gäller geografi och storlek. Det finns en risk att åtgärder som Profoto genomför i relation till dess återförsäljare är inte lämpliga för dem alla, detta kan resultera i en väsentlig negativ effekt på Profotos försäljning, finansiella ställning och tillväxt. Profoto eftersträvar att inte vara beroende av enstaka återförsäljare. Med befint- liga återförsäljare hanterar man risken genom att upprätthålla goda relationer, och om möjligt säkerställa att det finns flera återförsäljare I samma land för att minska beroendet. Utöver detta har Profoto lanserat en egen hemsida genom vilken man säljer direkt till slutkunderna. Existerande återförsäljare utvärderas ständigt. Utveckla säljstrategi för återförsäljare och direkt försäljning. ===== SIDA 42 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 42 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Översikt Bolagsstyrning Profoto Holding AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq OMX Stockholms Mid Cap-lista. Profoto följer aktiebolagslagen, års - redovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter (Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares) och Svensk kod för bolagsstyr - ning (”Koden”). Koden gäller för alla svenska bolag vars aktier är noterade på en reglerad marknad i Sverige och ska tillämpas fullt ut. Koden i sig själv medger möjlighet till avvikelse från reglerna, under förutsättning att sådana eventuella avvikelser och den valda alternativa lösningen beskrivs och orsa - kerna härför förklaras i bolagsstyrningsrapporten (enligt principen ”följ eller förklara”). Profoto har tillämpat Koden från den 1 juli 2021 då aktierna noterades på Nasdaq Stockholm. Profoto avviker från Koden på två punkter, som redogörs för i avsnittet om valberedningen inför årsstämman 2025. Utöver de externa regelverken följer Profoto även interna regler och riktlinjer. Detta innefattar bolagsordning, arbetsordning för styrelse och vd samt instruktioner för ersättnings- och revisions - utskottet, men även interna styrelsepolicyer, övriga policyer samt standardrutinförfaranden. Profotos kompletta bolagsordning hittas på hemsidan: https://investors.profoto.com/sv/bolagsordning/. Styrelsepolicyer godkänns på årsbasis av sty - relsen. Dessa policyer reglerar verksamheten på en övergripande nivå. Övriga policyer ger under - lag till att vägleda beslut och uppnå rationellt resultat, de ger information om vad som ska göras och av vem. Standardrutinförfaranden (standard operating procedures) är processbeskrivningar som på en mer detaljerad nivå förklarar arbets- rutiner. Ansvaret för övriga policyer och standard - rutinförfaranden ligger hos företagsledningen. Utöver ovan interna riktlinjer och regelverk har Profoto även en visselblåsar process med vilken målet är att minska risker och säkerställa att för - troendet för verksamheten kan upprätthållas. Visselblåsar processen möjliggör att agera på eventuella missförhållanden inom organisationen i ett så tidigt skede som möjligt. Årsstämma Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är årsstämman bolagets högsta beslutsfattande organ. På års - stämman utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckel - frågor, till exempel fastställande av resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktör, val av styrelseleda - möter och revisorer samt ersättning till styrelsen och revisorerna. Enligt bolagsordningen sker kallelse till års - stämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Dagens Industri. Årsstämma ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Årsstämman 2025 för Profoto Holding AB (publ) kommer hållas den 7 maj 2025 i bolagets lokaler på Landsvägen 57 i Sundbyberg. Rätt att delta i årsstämma Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på årsstämma ska dels vara införd i den av Euro clear Sweden förda aktieboken sex bankdagar före stämman, dels anmäla sig för deltagande i års - stämman senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Aktieägare kan närvara vid årsstämmor genom poströstning, digitalt, personligen eller genom ombud och kan även biträdas av högst två personer. Vanligtvis är det möjligt för aktieägare att anmäla sig till årsstämman på flera olika sätt, vilka närmare anges i kallelsen till stämman. Aktieägare är berättigade att rösta för samtliga aktier som aktieägaren innehar. Initiativ från aktieägarna Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på årsstämman ska, för att begäran med säkerhet ska kunna beaktas, inkomma med sådant förslag till styrelsen (på bolagets adress) senast den 21 mars 2025. Årsstämma 2024 Årsstämman 2024 hölls den 14 maj 2024 i Sundbyberg. Under årsstämman togs beslut om: • Fastställande av resultaträkningen och balans- räkningen för 2023. • Utbetalning av aktieutdelning om totalt SEK 150m och att balansera SEK 40m i ny räkning i enlighet med styrelsens förslag. • Bevilja styrelseledamöterna och verkställande direktör ansvarsfrihet för deras förvaltning av Profotos angelägenheter under räkenskapsåret 2023. • Arvode till styrelseledamöterna och Profotos revisor. • Antalet styrelseledamöter i styrelsen. • Val av styrelseledamöter och revisor för tiden fram till slutet av nästa årsstämma. • Val av valberedning. • Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings - havare. • Bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av aktier. Valberedning Till valberedningens uppgifter hör att lämna för - slag till ordförande och övriga styrelseledamöters arvoden, lämna förslag till val av och arvode för revisorer samt lämna förslag till val av ordförande och övriga ledamöter till styrelsen. Årsstämman har den 14 maj 2024 beslutat att valberedningen ska bestå av Profotos styrelseord- förande samt representanter från bolagets tre största aktieägare baserat på Euroclear Swedens utskrift av aktieboken per 30 september varje år. Profotos sty- relseordförande ska sammankalla valberedningen. Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot som företräder den största aktieägaren om valberedningen inte enhälligt utser annan leda - mot. För det fall en eller flera av de aktieägare som utsett ledamot till valberedningen inte längre tillhör de tre största aktieägarna senast två månader före årsstämman ska den ledamot som utsetts av sådan aktieägare ställa sin plats till förfogande och den aktieägare som tillkommit bland de tre största Externa revisorer Revisionsutskott Valberedning Verkställande direktör Aktieägare Årsstämma Styrelse Koncernledning Ersättningsutskott ===== SIDA 43 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 43 aktieägarna ska ha rätt att utse sin representant. Om en ledamot lämnar valberedningen innan dess uppdrag är slutfört och valberedningen finner det nödvändigt att ersätta denne, ska den aktie ägare som utsett ledamoten utse en ny ledamot. Om denna aktieägare inte längre tillhör de tre största aktieägarna, ska ledamot utses av den aktieägare som tillkommit bland de tre största. Aktieägare som har utsett en ledamot till valberedningen ska ha rätt att entlediga sådan ledamot och utse ny represen - tant till ledamot i valberedningen. Ändringar i val- beredningens sammansättning ska omedelbart offentliggöras. Ingen ersättning ska utgå till ledamöterna i val - beredningen. Profoto ska ersätta sådana nödvän - diga kostnader som valberedningen kan ha för sitt arbete. Mandattiden för valberedningen avslutas när nästa valberedning har utsetts. Valberedning inför årsstämman 2025 Information om de till röstetalet största aktieägarnas representanter som valt att medverka i valbered - ningen publicerades genom pressmeddelande och på Profotos hemsida i oktober 2024. Till ordförande i valberedningen har utsetts Carl Christian Ottander som representerar Conny Duf - gran, Nedergransta, övriga representanter i valbe - redningen är Anders Hedebark (Burken Invest AB), Carl- Mikael Lindholm (Herenco Holding AB) och styrelsens ordförande Hans Eckerström. Styrelsen har gjort en utvärdering av sitt arbete under året som diskuterades i styrelsen och delades med valberedningen. Utvärderingen baserades på en enkät där varje styrelseledamot fick besvara ett antal frågor. Profoto avviker från Koden på punkt 2.3. i avsnittet valberedning. I punkt 2.3. rekommende - ras att bolagets verkställande direktör inte ska vara ledamot av valberedningen. Valberednings- ledamöterna var överens om att det är rimligt att göra avsteg från Koden i detta avseende med hänsyn till Anders Hedebarks stora ägande i Profoto. I punkt 2.3. rekommenderas även att en majoritet av valberedningens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled - ningen. Ledamöterna i valberedningen var över - ens om att göra avsteg från koden i detta avseende beaktat styrelseordförandens engage - mang och fördelen med att styrelsens ordförande är delaktig i valberedningens arbete. Styrelsens sammansättning Styrelsen är bolagets högsta beslutsfattande organ efter årsstämman. Styrelseledamöterna väljs normalt av årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Enligt Profotos bolagsordning ska styrelsen, till den del den väljs av årsstämman, bestå av minst tre och högst tio ledamöter. Enligt Koden ska styrelsens ordförande väljas av årsstämman och ha ett särskilt ansvar för led - ningen av styrelsens arbete och för att styrelsens arbete är välorganiserat och genomförs på ett effektivt sätt. För närvarande består Profotos styrelse av sex ordinarie ledamöter som valts av årsstämman, dessa presenteras i avsnittet ”Styrelse”. Styrelsens ansvar och uppgifter Enligt aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för bolagets förvaltning och organisation, vilket innebär att styrelsen är ansvarig för att bland annat fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda mål, fortlöpande utvärdera bolagets resultat och finansiella ställning samt utvärdera den operativa ledningen. Styrelsen ansva- rar också för att säkerställa att årsredovisningen och delårsrapporter upprättas i rätt tid och godkänna styrelsepolicyer. Utöver detta utser styrelsen bola- gets verkställande direktör och utvärderar den verk- ställande direktörens arbete. Styrelsen ska minst en gång per år, utan närvaro av den verkställande direk- tören eller bolagsledningen, träffa bolagets revisor. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och fastställs på det konstitue - rande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsens arbete, funktioner och fördelningen av arbete mellan styrelsen och verkställande direktören. I samband med det konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen även instruktionen för den verkställande direktören innefattande finansiell rapportering. Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. I enlighet med styrelsens arbetsordning behandlas under de ordinarie styrelsemötena bland annat: • Verkställande direktörens finansiella rapportering i enlighet med instruktioner för den finansiella rapporteringen • Investeringsfrågor • Ersättningsfrågor och strategisk plan • Rapporter från revisions- och ersättningsutskottet. De huvudsakliga områdena som styrelsen har behandlat under året är förberedelse och strate - giska och operationella frågor samt investeringar inom produktutveckling och förvärv. Styrelsen träffar årligen bolagets revisor utan ledningen närvarande. Utöver de ordinarie styrelsemötena kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte. I tillägg till styrelsemötena har styrelse ordföranden och verkställande direk - tören en fortlöpande dialog rörande ledningen av bolaget. Revisionsutskott Profoto har ett revisionsutskott som består av Helene Willberg (ordförande) och Pernilla Ekman. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka Profotos finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i den interna kontrollen och riskhanteringen avseende den finansiella rappor - teringen, hålla sig informerad om revisionen av års - redovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självstän - dighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller Profoto andra tjänster än revisionstjänster samt biträda vid förberedelse av förslag till årsstämmans val av revisor. Revisionsutskottet följer en antagen arbets- ordning och ett årshjul. Under året har revisions - utskottet haft sju möten. Väsentliga områden som revisionsutskottet behandlat under året är till exempel, behandling av revisionsrapporter, revisionsplan samt revisorns oberoende, genom - gång av finansiella rapporter, revidering av års - bokslutsplan, gransk ning av internkontroll och riskmatris avseende finansiell rapportering, behandling av avrapportering av utförda intern - kontroller under föregående räkenskaps period. Ersättningsutskott Profoto har ett ersättningsutskott bestående av Helena Holmgren (ordförande) och Magnus Bränn- ström. Ersättningsutskottet ska bereda förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och efterlevnad av dessa, däribland ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställande Styrelseledamöter och närvaro vid möten Namn Befattning Styrelse- möten Revisions- utskottsmöten Ersättnings- utskottsmöten Oberoende i för hållande till bolag/huvudägare Hans Eckerström Styrelseordförande 13/14 Nej1/Ja Magnus Brännström Styrelseledamot 14/14 3/3 Ja/Ja Pernilla Ekman Styrelseledamot 13/14 7/7 Ja/Ja Anders Hedebark Styrelseledamot 14/14 Nej/Nej Helena Holmgren Styrelseledamot 13/14 2/3 Ja/Ja Helene Willberg Styrelseledamot 14/14 7/7 Ja/Ja Totalt 14 7 3 1) Hans Eckerström har under året erhållit inte obetydlig ersättning för utförda konsulttjänster och bedöms därför ej vara oberoende i förhållande till bolaget. För ytterligare information, se Not 11 – Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavare. ===== SIDA 44 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 44 direk tören och ledande befattnings havare. Under året har ersättningsutskottet haft två möten. Ersättningsutskottet behandlar bland annat ersätt - ning till verkställande direktör och bonus resultat för ledningen, översyn av kompensation och för - slag på bonusmål. Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare Den verkställande direktören är underordnad styrelsen och ansvarar för bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördel - ningen mellan styrelsen och verkställande direktö - ren anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för verkställande direktör. Den verk - ställande direktören ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information från led- ningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelsemötena. Enligt instruktionerna för den finansiella rappor - teringen i Profoto är den verkställande direktören ansvarig för den finansiella rapporteringen och ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller till räck ligt med information för att styrelsen fort - löpande ska kunna utvärdera den finansiella ställningen. Verkställande direktör ska hålla styrelsen kontinu- erligt informerad om utvecklingen av verksamheten, omsättningens utveckling, resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärs- händelser samt varje annan händelse, omständig- het eller förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse för Profotos aktieägare. Verkställande direktör och övriga ledande befatt- ningshavare presenteras i avsnittet ”Styrelse” och ”Ledning”. Ersättning till styrelseledamöter, verkställande direktör och ledande befattningshavare Ersättning till styrelseledamöter Arvode och annan ersättning till styrelseleda mö- terna, inklusive ordföranden, fastställs av årsstäm - man. På årsstämman den 14 maj 2024 beslutades att arvode till styrelsen, för tiden intill slutet av nästa års stämma, ska utgå med totalt SEK 1 800 000, varav styrelsens ordförande ska erhålla SEK 600 000 och övriga ledamöter som inte är anställda i Profoto ska erhålla SEK 300 000 vardera. Årsstämman beslutade vidare att arvode för arbete i styrelsens utskott ska utgå enligt följande: ordföranden i revisionsutskottet ska erhålla SEK 180 000 och övriga ledamöter ska erhålla SEK 90 000 samt 60 000 kr till var och en av ledamöterna i ersättningsutskottet. Tabellen nedan visar av årsstämman 2024 beslu- tade styrelsearvoden fram till nästa årsstämma. Namn Befattning Styrelse- arvode (SEK) Hans Eckerström Styrelseordförande 600 000 Magnus Brännström Styrelseledamot 360 0001 Pernilla Ekman Styrelseledamot 390 0002 Anders Hedebark Styrelseledamot (och vd) — Helena Holmgren Styrelseledamot 360 0001 Helene Willberg Styrelseledamot 480 000 3 Summa 2 190 000 1) Innefattande SEK 60 000 för arbete i ersättningsutskottet. 2) Innefattande SEK 90 000 för arbete i revisionsutskottet. 3) Innefattande SEK 180 000 för arbete i revisionsutskottet. Styrelsen har under 2024 fattat beslut om att ingå avtal om konsulttjänster med Aligro Advisory AB som ägs av Profotos styrelseordförande. Enligt ingånget avtal har konsulttjänster motsvarande ett faktureringsvärde om SEK 1 000 000 utförts under 2024. Ersättningen har betalats utöver ordinarie styrelsearvode. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare På årsstämman den 14 maj 2024 beslutades att anta riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare, huvudsak ligen innebärande att ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersätt - ning, pensionsförmåner och andra förmåner. Års - stämman kan därutöver — och oberoende av dessa riktlinjer — besluta om exempelvis aktie- och aktie - kursrelaterade ersättningar. Styrelsen bör årligen utvärdera huruvida aktie- eller aktiekursrelaterade långsiktiga incitamentsprogram bör föreslås års - stämman. Den fasta kontantlönen ska vara individuell och baserad på den ledande befattningshavarens ansvar och roll samt kompetens och erfarenhet i relevant befattning. För det fall vissa mål uppfylls ska ledande befattningshavare vara berättigade till rörlig kon - tantersättning. Sådan rörlig kontantersättning får uppgå till högst tolv månadslöner. För verkställande direktören ska pensionsför - måner vara premiebestämda och omfatta högst 35 procent av pensionsgrundande ersättning (fast och rörlig kontantersättning). För övriga ledande befatt - ningshavare som omfattas av ITP-planen ska pensionspremien motsvara vad som gäller enligt ITP-planen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionspremien motsvara högst 25 procent av pensionsgrundande ersättning (fast och rörlig kontantersättning). Övriga förmåner får innefatta bland annat sjuk - vårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner ska vara av begränsat värde i förhållande till övrig kompensation och överensstämma med vad som marknadsmässigt är brukligt på respektive geo - grafisk marknad. Övriga förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Nuvarande anställningsavtal för verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och övriga anställningsvillkor för den verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare har fattats av styrelsen. Anställningsavtalet med den verkställande direktören innehåller en ömsesidig uppsägningstid om tolv månader. För övriga ledande befattnings - havare är uppsägningstiden tre till sex månader. Avtalen innehåller vidare sedvanliga konkurrens- klausuler och bestämmelser som förhindrar vederbörande från att bedriva konkurrerande verksamhet. Aktier och ägare Profoto Holding AB (publ) hade 1 695 aktieägare vid utgången av 2024. De största ägarna, med 38,1 procent av kapitalet tillika röster, var vid utgången av 2024 Anders och Helén Hedebark genom Burken Invest AB. De tre efterföljande största ägarna var Conny Dufgran med 15,3 pro - cent, Herenco Holding AB 11,0 procent, samt Lannebo Fonder med 6,4 procent. Det finns ingen begränsning på hur många röster varje aktieägare kan avge vid årsstämman. Revision Revisorn väljs årligen på årsstämman. Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens för - valtning. Detta sker på aktieägarnas vägnar. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisions- berättelse och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman. Enligt Profotos bolagsordning ska bolaget ha lägst en och högst två revisorer. Profotos revisor är Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, med Aleksander Lyckow som huvud ansvarig revisor. Under 2024 uppgick den totala ersättningen till koncernens revisorer till SEK 2,3m, varav rådgivning utgjorde SEK 0,3m, se närmare not 9. Uttalande om internrevision Profoto har inte en särskild internrevisionsfunktion. Styrelsen har utvärderat effektiviteten av den interna kontrollen och konstaterat att den fungerar väl. Styrelsen har baserat på detta tagit beslut om att det idag inte finns något behov av en separat internrevisionsfunktion. STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL AVSEENDE FINANSIELL RAPPORTERING Bolagets styrelse ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolags - styrning (Koden) för den interna kontrollen i bola - get. Den interna kontrollen avseende finansiell rapportering omfattar kontroll av bolagets och koncernens organisation, förfarande och stöd- åtgärder. ===== SIDA 45 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 45 Målsättning Målsättningen med den interna kontrollen avse - ende finansiell rapportering är att säkerställa att en tillförlitlig och korrekt finansiell rapportering uppnås, att bolagets och koncernens finansiella rapporter upprättas enligt lag och tillämplig redo - visningssed, att bolagets och koncernens till - gångar skyddas, samt att andra krav efterlevs. Systemet för intern kontroll avseende finansiell rapportering är även avsett att övervaka att bolagets och koncernens policys, principer och instruktioner efterlevs. Den interna kontrollen avseende finansiell rapportering omfattar även analys av risker och uppföljning av införlivande informations- och affärssystem. Profoto har antagit en styrelsepolicy gällande riskhantering och intern kontroll i syfte att beskriva den övergripande kontrollmiljön och riskhante - ringen, tillämplig för alla juridiska och operationella enheter inom Profoto. CFO är ansvarig för inne - hållet i, och efterlevandet av policyn. Processen för Profotos interna kontroll avse - ende finansiell rapportering och riskhantering är baserad på Committee of Sponsoring Organiza - tions of the Treadway Commissions ramverk för intern kontroll (COSO) med fokus på de fem komponenterna – kontrollmiljö, riskbedömning, kontroll aktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning och övervakning. Dessa beskrivs närmare nedan. Kontrollmiljö Kontrollmiljön ger en riktning till hur den interna kontrollen genomförs och påverkar medarbetar - nas medvetenhet om och förståelse för den interna kontrollen. Profoto har skapat interna processer, riktlinjer och policyer som är centrala element i processen. Profotos kontrollmiljö bygger på tydliga riktlinjer som kommunicerats till samt - liga dotter bolag i koncernen för att säkerställa efterlevnad av antagna regler och principer genom hela organisationen. Styrelsen är ytterst ansvarig för den interna kontrollen avseende finansiell rapportering och en viktig del av styrelsens arbete är att säkerställa en effektiv kontrollmiljö. Styrelsens arbetsordning, och instruktioner till dess utskott och den verkstäl - lande direktören, syftar till att definiera en ansvars - fördelning för att försäkra en effektiv riskhantering inom organisationen. Styrelsen granskar och god - känner även på årsbasis vissa styrdokument som är viktiga för organisationens interna kontrollmiljö, inklusive Profotos finanspolicy och insiderpolicy. Utöver detta har Profoto andra interna riktlinjer och processer som påverkar organisationens kontroll- miljö, exempelvis attestinstruktion, verksamhets - mål, strategi, affärsplan och prognoser. Riskbedömning Riskbedömningen handlar om att aktivt identifiera och uppskatta storleken på både interna och externa risker inom finansiell rapportering. Denna riskbedömning ger en grund till hanteringen av de identifierade riskerna. Profoto gör årligen en risk - bedömning med syfte att identifiera, bedöma och hantera risker inom finansiell rapportering som hotar koncernens vision och mål. Riskbedömningen utförs av bolagsledningen och riskerna samt riskhanteringen granskas årligen av styrelsen. Fokus för riskbedömningen är signi - fikanta områden i balans- och resultat räkningen som har en betydande inverkan på den finansiella rapporteringen. Signifikanta konton identifieras på basis av signifikanta belopp, frekvens av transak - tioner och/eller komplexa transaktioner, en hög grad av subjektiva bedömningar eller bedrägeri - risk. De identifierade områdena mappas mot affärs kritiska risker som har en stor inverkan på den finansiella rapporteringen. Riskerna avseende den finansiella rapporte - ringen ska vara heltäckande och dokumenteras i ett enhetligt format och bedöms baserat på sär - skilda påverkan och sannolikhetskriterier. Påverkan och sannolikhetskriterierna mäts i form av ett så kallat riskvärde. Profotos mål med detta riskvärde är att det ska ligga till grund för fördelning av resur - ser till de mest relevanta och prioriterade riskerna. Strategier för hantering av risker innefattar att acceptera, övervaka och minska de identifierade riskerna. Alla risker som överstiger ett visst fast - ställt riskvärde benämns nyckelrisker och måste minskas. De identifierade nyckelriskerna för 2024 är inom områdena för order-to-cash, purchase- to- pay, product life cycle management, redovisning och immateriella rättigheter (IPR), legalt och skatt samt ESG. Kontrollaktiviteter Baserat på riskbedömningen utformas mål och aktiviteter för att minska och förebygga att riskerna inträffar. Dessa kallas för kontrollaktiviteter. Profoto har etablerat särskilda kontrollaktiviteter för att reducera de identifierade risker som till - skrivits högst riskvärde, samt nyckelkontroller för att reducera inneboende risker inom kritiska pro - cesser. Nyckelkontroll innefattar kontroller som bedöms som viktiga kontroller för att reducera nyckelrisker. Kontrollerna kan delas in i automa - tiska, IFS kontroller och övriga kontroller. IFS är bolagets affärssystem. Automatiska kontroller är förebyggande kontroller i form av en teknisk lös - ning som sätter begränsningar i samband med att en process genomförs, IFS kontroller är manuella kontroller som följs upp i efterhand efter att ett event skett och dokumenteras direkt i ERP syste - met av utvalda, oberoende, användare. Eventuella identifierade fel och brister i processen som iden - tifierats kommuniceras och åtgärdas i samband med att IFS kontrollen genomförs. Övriga kontrol - ler är kontroller som har en teknisk begränsning i ett annat system än ERP systemet, men kan också vara förebyggande åtgärder som utförs av en extern part. På årsbasis uppdateras och godkänns riskbedömning och kontrollaktiviteter avseende finansiell rapportering av bolagsledningen och viktiga ändringar i risk- och kontrollmatrisen åter - rapporteras till revisionsutskott och styrelse. Detta beskrivs vidare i avsnittet ”Uppföljning och över - vakning”. Information och kommunikation Information och kommunikation handlar om att identifiera och kommunicera den relevanta infor - mationen i enlighet med kraven för ett noterat bolag. Profotos styrelse har antagit en kommuni - kationspolicy, informationssäkerhetspolicy och insider policy, som behandlar Profotos hantering och kommunikation av insiderinformation, informa tions säkerhet och annan information. Insider policyn är avsedd att minska riskerna för insiderhandel och annat olagligt beteende och att underlätta Profotos efterlevnad av tillämpliga regler gällande hanteringen av insiderinformation. Informationssäkerhetspolicyn är designad för att skydda Profoto, anställda, kunder och samarbets - partners från skada som beror på otillräcklig informationshantering och informationsspridning. Kommunikationspolicyn beskriver Profotos över - gripande fokus på kommunikationsfrågor. Profotos information som ges till marknaden ska vara kor - rekt, relevant och pålitlig och ska tillhandahållas i enlighet med Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter (Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares). Uppföljning och övervakning Profoto har etablerade rutiner för testning av kontroller. Kontrollerna utförs i form av manuella kontroller samt automatiska systemkontroller direkt i affärssystemet. Kontrollåtgärder för opera - tionell och finansiell uppföljning sker månads- och kvartalsvis och utförs av utvalda, oberoende per - soner inom organisationen. Vid eventuella identi - fierade brister i den interna kontrollen rapporteras det uppåt i organisationen. Den löpande uppfölj - ningen omfattar möten och skriftlig dokumentation. Testningen av effektiviteten i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utvärde - ras och uppdateras årsvis. CFO lägger årligen, baserat på utvärderingen, fram rapporter till revi - sionsutskottet och styrelsen, vilket gör det möjligt för styrelsen att genomföra sin årliga granskning av risker och riskhantering. ===== SIDA 46 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 46 Pernilla Ekman Styrelseledamot Medlem i revisionsutskottet Invald: 2021 Utbildning: MSc företagsekonomi, Stockholms universitet och Executive Management Program, Handelshögskolan Stockholm. Född: 1972 Övriga uppdrag: Vd Aarke. Styrelse- ledamot Fractal Gaming Group. Tidigare uppdrag, urval: Styrelse- ordförande i Stronger, Aarke och vd Zound Industries. Oberoende av företaget: Ja Oberoende av huvudägare: Ja Aktier i Profoto Holding: 0 aktier, 125 000 köpoptioner Styrelse Hans Eckerström Styrelseordförande Invald: 2018 Utbildning: MSc maskinteknik, Chalmers tekniska högskola och MSc företagsekonomi, Göteborgs universitet. Född: 1972 Övriga uppdrag: Styrelseledamot Swedbank. Styrelseordförande Thule Group. Tidigare uppdrag, urval: Chief Investment Officer i APAC. Styrelseord förande Nobia. Styrelse- ledamot Nordstjernan och Cloetta. Partner och anställd Nordic Capital. Oberoende av företaget: Nej Oberoende av huvudägare: Ja Aktier i Profoto Holding: 1 230 508 aktier, 1 000 000 köpoptioner FOTO RICKARD L. ERIKSSON Aktieinnehav per den 31 december 2024 Magnus Brännström Styrelseledamot Medlem i ersättningsutskottet Invald: 2018 Utbildning: MSc, Uppsala universitet. Född: 1966 Övriga uppdrag: Styrelse ordförande Molimb samt Östkontoret. Styrelse- ledamot Svensk-Estniska utveck- lingsfonden, Hand in hand, Swedish Ukrainian Business Action. Tidigare uppdrag, urval: Ordförande World Federation of Direct Selling Associations och CEO Oriflame Holding AB. Oberoende av företaget: Ja Oberoende av huvudägare: Ja Aktier i Profoto Holding: 250 494 aktier, 125 000 köpoptioner Helena Holmgren Styrelseledamot Ordförande i ersättningsutskottet Invald: 2021 Utbildning: MSc företags ekonomi, Lunds universitet och MBA, University of Ottawa. Född: 1976 Övriga uppdrag: Partner/Finance lead Monterro, Styrelse ledamot Hexatronic Group samt Micro Syste- mation. Tidigare uppdrag, urval: Vd och CFO Pricer, CFO Edgeware. Oberoende av företaget: Ja Oberoende av huvudägare: Ja Aktier i Profoto Holding: 3 000 aktier, 250 000 köpoptioner Helene Willberg Styrelseledamot Ordförande i revisionsutskottet Invald: 2018 Utbildning: MSc redovisning och finansiering, Handels högskolan Stockholm. Född: 1967 Övriga uppdrag: Styrelseordförande Accru Partners Group AB. Styrelse- ledamot Thule Group, Vetopia ApS, Infrea AB, Indecap Holding, Enzymat- ica AB, AX VII INV2 Holding AB. Tidigare uppdrag, urval: Styrelse- ledamot och vd i Alvarez & Marsal Sweden samt i KPMG. Styrelseleda- mot Nordic Paper Holding AB, Group Nordic HoldCo AB och Byggfakta. Oberoende av företaget: Ja Oberoende av huvudägare: Ja Aktier i Profoto Holding: 250 494 aktier, 300 000 köpoptioner Anders Hedebark Styrelseledamot Invald: 2010 Utbildning: MSc elektroteknik, KTH och MBA, INSEAD. Född: 1964 Övriga uppdrag: Vd och koncernchef Profoto. Oberoende av företaget: Nej Oberoende av huvudägare: Nej Aktier i Profoto Holding: 15 252 321 aktier ===== SIDA 47 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 47 Martina Nillenstedt VP Marketing & Customer Success E-Com Studios Anställd hos Profoto: 2017 Utbildning: MBA, Handelshögskolan Stockholm och civilekonomexamen högskolan Jönköping. Född: 1973 Aktier i Profoto Holding: 18 600 aktier, 30 000 tecknings- optioner av serie TO 2023/2026, 10 000 teckningsoptioner av serie 2024/2027 Patrik Bluhme VP Global Sales Anställd hos Profoto: 2014 Utbildning: MSc maskinteknik, KTH. Född: 1962 Aktier i Profoto Holding: 66 045 aktier, 30 000 tecknings- optioner av serie TO 2023/2026, 20 000 teckningsoptioner av serie TO 2024/2027 Ledning Anders Hedebark Vd och koncernchef Anställd hos Profoto: 1997 Utbildning: MSc elektro teknik, KTH, och MBA, INSEAD. Född: 1964 Aktier i Profoto Holding: 15 252 321 aktier FOTO RICKARD L. ERIKSSON Linus Marmstedt Tillförordnad CFO Anställd hos Profoto: 2024 Utbildning: MSc finans, Stockholms universitet och MBA, Handels- högskolan. Född: 1972 Aktier i Profoto Holding: 0 aktier Amanda Åström Head of Investor Relations Anställd hos Profoto: 2018 Utbildning: MSc industriell ekonomi, KTH och MBA, Quantic School of Business and Technology. Född: 1994 Aktier i Profoto Holding: 1 349 aktier, 10 000 tecknings- optioner av serie TO 2024/2027 Aktieinnehav per den 31 december 2024 ===== SIDA 48 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 48 Gilles Rossi VP Operations & Quality Anställd hos Profoto: 2017 Utbildning: MSc maskinteknik, ENSAIS. Född: 1976 Aktier i Profoto Holding: 65 595 aktier, 30 000 tecknings- optioner av serie TO 2023/2026, 25 000 teckningsoptioner av serie 2024/2027 Sara Strid VP Customer growth Anställd hos Profoto: 2011 Utbildning: BFA i foto grafering, Parsons School of Design och MBA, Rutgers University. Född: 1975 Aktier i Profoto Holding: 21 605 aktier, 30 000 tecknings- optioner av serie TO 2023/2026, 20 000 teckningsoptioner av serie 2024/2027 FOTO RICKARD L. ERIKSSON Tobias Lindbäck VP Strategy & Alliances Anställd hos Profoto: 2015 Utbildning: MSc mekanik, Tekniska högskolan Linköpings universitet. Född: 1968 Aktier i Profoto Holding: 56 329 aktier, 30 000 tecknings- optioner av serie TO 2023/2026, 15 000 teckningsoptioner av serie 2024/2027 Ulrika Björk VP Product R&D Anställd hos Profoto: 2016 Utbildning: MSc maskinteknik, Tekniska hög skolan Lin köpings universitet. Född: 1979 Aktier i Profoto Holding: 24 220 aktier, 30 000 tecknings- optioner av serie TO 2023/2026, 20 000 teckningsoptioner av serie 2024/2027 Aktieinnehav per den 31 december 2024 ===== SIDA 49 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 49 Finansiella rapporter Koncernen Koncernens resultaträkning SEKm Not 1 jan 2024 31 dec 2024 1 jan 2023 31 dec 2023 Nettoomsättning 6, 7 731 787 Övriga intäkter1 8 21 — Summa intäkter 751 787 Aktiverat arbete för egen räkning 18 113 70 Varor 20 -237 -226 Övriga externa kostnader 9, 10, 25 -229 -185 Personalkostnader 11 -172 -159 Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 18, 19 -58 -77 Övriga kostnader1 12 — -5 Rörelseresultat 167 204 Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter 13 2 3 Finansiella kostnader 14 -12 -10 Resultat före skatt 158 197 Skatt 16 -32 -42 Årets resultat 126 155 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 126 155 Resultat per aktie, före och efter utspädning2 3,15 3,88 Koncernens rapport över totalresultat SEKm Not 1 jan 2024 31 dec 2024 1 jan 2023 31 dec 2023 Årets resultat 126 155 Övrigt totalresultat som kan komma att omföras till resultatet: Årets omräkningsdifferenser -2 6 Årets totalresultat 124 161 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 124 161 Koncernens rapport över finansiell ställning SEKm Not 31 dec 2024 31 dec 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 18 Balanserade utvecklingsutgifter 214 137 Goodwill 132 128 Teknologi, kundtillgångar och varumärke 60 74 Övriga immateriella tillgångar 25 5 Summa immateriella tillgångar 430 343 Materiella anläggningstillgångar 19 Leasingtillgångar 10 39 40 Inventarier, verktyg och installationer 35 31 Förbättringsutgifter på annans fastighet 1 0 Summa materiella anläggningstillgångar 76 71 Finansiella anläggningstillgångar 4 2 Uppskjutna skattefordringar 16 24 24 Summa anläggningstillgångar 534 441 Omsättningstillgångar Varulager 20 168 164 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 5, 21 102 78 Aktuella skattefordringar 31 7 Övriga omsättningstillgångar 6 8 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 8 7 Summa kortfristiga fordringar 148 100 Likvida medel 23 21 95 Summa omsättningstillgångar 338 358 SUMMA TILLGÅNGAR 872 799 1) Från och med Q4 2024 nettoredovisar bolaget valutakurseffekter. Jämförelsesiffrorna för föregående år har justerats för att säkerställa konsekvent rapportering. 2) Beräknat baserat på 40 000 000 stamaktier före och efter utspädning. ===== SIDA 50 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 50 forts. Koncernens rapport över finansiell ställning SEKm Not 31 dec 2024 31 dec 2023 Eget kapital Aktiekapital 24 1 1 Reserver 3 6 Övrigt tillskjutet kapital 4 3 Balanserade vinstmedel, inklusive årets resultat 363 386 Summa eget kapital* 370 396 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 5, 27 0 1 Övriga långfristiga skulder 0 8 Leasingskulder 10 29 31 Avsättningar 26 7 8 Uppskjutna skatteskulder 16 117 104 Summa långfristiga skulder 153 152 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 5, 27 217 79 Leasingskulder 10 11 10 Avsättningar 26 8 12 Leverantörsskulder 56 59 Aktuella skatteskulder 0 6 Övriga kortfristiga skulder 2 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 53 59 Summa kortfristiga skulder 347 250 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 872 799 *) Hänförligt till moderbolagets aktieägare Koncernens rapport över förändringar i eget kapital SEKm Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Balanserade vinstmedel Inklusive årets resultat Summa eget kapital* Ingående balans 1 januari 2023 1 — 0 390 391 Årets resultat — — — 155 155 Summa övrigt totalresultat — — 6 — 6 Summa totalresultat — — 6 155 161 Optionspremier — 3 — — 3 Utdelning till aktieägare — — — -160 -160 Utgående balans 31 december 2023 1 3 6 386 396 Ingående balans 1 januari 2024 1 3 6 386 396 Årets resultat — — — 126 126 Summa övrigt totalresultat — — -3 1 -2 Summa totalresultat — — -3 127 124 Optionspremier — 1 — — 1 Utdelning till aktieägare — — — -150 -150 Utgående balans 31 december 2024 1 4 3 363 370 *) Hänförligt till moderbolagets aktieägare ===== SIDA 51 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 51 Koncernens kassaflödesanalys SEKm Not 1 jan 2024 31 dec 2024 1 jan 2023 31 dec 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 167 204 Justeringar för icke-kassaflödespåverkande poster: 29 Av- och nedskrivningar 58 77 Justeringar för övriga icke-kassaflödespåverkande poster 12 -3 Erhållen ränta 0 2 Betald ränta -12 -7 Betald inkomstskatt -50 -54 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 177 218 Förändringar i rörelsekapital Minskning (+) / ökning (-) av varulager -34 -31 Minskning (+) / ökning (-) av kundfordringar -42 19 Minskning (+) / ökning (-) av övriga fordringar -19 -2 Minskning (-) / ökning (+) av leverantörsskulder 22 8 Minskning (-) / ökning (+) av övriga kortfristiga skulder -6 -2 Kassaflöde från den löpande verksamheten 97 211 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -113 -78 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -19 -14 Investeringar i övriga immateriella anläggningstillgångar 1 — Förvärvat dotterföretag — -17 Kassaflöde från investeringsverksamheten -133 -109 Finansieringsverksamheten 29 Återbetalning av övriga externa lån -24 -15 Amortering av leasingskuld -15 -14 Upptag av nya lån 150 31 Inbetalning optionspremier 1 3 Återköp av optionspremier 0 — Utbetald utdelning -150 -160 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -38 -155 Årets kassaflöde -74 -53 Likvida medel vid årets början 95 150 Valutakursdifferenser i likvida medel 0 -2 Likvida medel vid årets slut 21 95 Finansiella rapporter Moderbolaget Moderbolagets resultaträkning SEKm Not 1 jan 2024 31 dec 2024 1 jan 2023 31 dec 2023 Nettoomsättning 31 21,6 18,2 Rörelsekostnader Övriga externa kostnader 9 -6,4 -6,8 Personalkostnader 11 -11,4 -13,5 Övriga kostnader -0,2 — Rörelseresultat 3,6 -2,2 Resultat från finansiella poster Intäkter från andelar i koncernföretag 59,0 140,0 Ränteintäkter och liknande resultatposter — 11,8 Räntor och liknande kostnader -11,1 -11,6 Resultat efter finansiella poster 51,5 138,0 Bokslutsdispositioner 15 7,1 -0,6 Resultat före skatt 58,6 137,4 Skatt på årets resultat 0,5 0,5 Årets resultat 59,1 137,9 Moderbolagets rapport över totalresultat SEKm Not 1 jan 2024 31 dec 2024 1 jan 2023 31 dec 2023 Årets resultat 59,1 137,9 Årets totalresultat 59,1 137,9 ===== SIDA 52 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 52 Moderbolagets balansräkning SEKm Not 31 dec 2024 31 dec 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 18 Övriga immateriella anläggningstillgångar 3,2 — Summa immateriella anläggningstillgångar 3,2 — Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 17 217,3 217,3 Summa finansiella anläggningstillgångar 217,3 217,3 Uppskjutna skattefordringar 16 2,1 1,6 Summa anläggningstillgångar 222,5 218,9 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar på koncernbolag 31 34,6 — Aktuella skattefordringar 0,5 0,7 Övriga kortfristiga fordringar 0,2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 0,4 0,4 Summa kortfristiga fordringar 35,6 1,1 Kassa och bank — — Summa omsättningstillgångar 35,6 1,1 SUMMA TILLGÅNGAR 258,2 220,0 SEKm Not 31 dec 2024 31 dec 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 0,5 0,5 Summa bundet eget kapital 0,5 0,5 Fritt eget kapital Fri överkursfond 4,1 3,1 Balanserade vinstmedel 37,4 49,5 Årets resultat 59,1 137,9 Summa fritt eget kapital 100,6 190,5 Summa eget kapital 101,1 191,0 Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder — 8,3 Summa långfristiga skulder — 8,3 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 150,0 — Leverantörsskulder 0,2 0,2 Skulder till koncernbolag 31 — 4,4 Övriga kortfristiga skulder 1,3 10,0 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 5,6 6,2 Summa kortfristiga skulder 157,1 20,8 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 258,2 220,0 ===== SIDA 53 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 53 Moderbolagets kassaflödesanalys SEKm Not 1 jan 2024 31 dec 2024 1 jan 2023 31 dec 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 3,6 -2,2 Betald inkomstskatt 1,1 -1,1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapitalet 4,7 -3,2 Förändringar i rörelsekapital Minskning (+) / ökning (–) av övriga fordringar -0,1 0,0 Minskning (–) / ökning (+) av leverantörsskulder -0,0 -0,3 Minskning (–) / ökning (+) av övriga kortfristiga skulder -2,4 0,0 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2,2 -3,5 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -3,3 — Förvärvat dotterbolag -4,3 -16,5 Kassaflöde från investeringsverksamheten -7,6 -16,5 Finansieringsverksamheten Förändring av koncerninterna skulder 4,1 176,9 Upptagna lån 150 — Inbetalning optionspremier 1,3 3,1 Utdelning till aktieägare -150 -160,0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 5,3 20,0 Årets kassaflöde 0,0 0,0 Likvida medel vid årets början 0,0 0,0 Likvida medel vid årets slut 0,0 0,0 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital SEKm Aktie kapital Fri över- kursfond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Ingående balans 1 januari 2023 0,5 — 55,9 153,6 210,0 Omföring av föregående års resultat — — 153,6 -153,6 — Årets resultat — — — 137,9 137,9 Övrigt totalresultat — — — — — Summa totalresultat — — — 137,9 137,9 Optionspremier — 3,1 — — 3,1 Utdelning till aktieägare — — -160,0 — -160,0 Utgående balans 31 december 2023 0,5 3,1 49,5 137,9 191,0 Ingående balans 1 januari 2024 0,5 3,1 49,5 137,9 191,0 Omföring av föregående års resultat — — 137,9 -137,9 — Årets resultat — — — 59,1 59,1 Övrigt totalresultat — — — — — Summa totalresultat — — — 59,1 59,1 Optionspremier — 1,0 — — 1,0 Utdelning till aktieägare — — -150 — -150 Utgående balans 31 december 2024 0,5 4,1 37,4 59,1 101,1 ===== SIDA 54 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 54 Noter Alla siffror i miljoner svenska kronor om inget annat anges. Not 1 Allmän information Profoto Holding AB (publ), organisationsnummer 556810-9879, är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Sundbyberg. Bolagets huvudkontor ligger på Lands vägen 57, Box 1264, 172 25 Sundbyberg, Stockholm. Bolaget och dess dotterbolag (”koncernen”) verkar på en global marknad inom tillverkning och försäljning av ljuskällor, system och andra tillbehör inom den professio- nella fotoindustrin. Koncernens sammansättning beskrivs i not 17. Profoto Holding AB (publ) är noterat på Nasdaq OMX Stockholms Mid Cap-lista med första handelsdag den 1 juli 2021. Not 2 Viktiga redovisningsprinciper Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kom- pletterande redovisningsregler för kon cerner tillämpats. Poster som ingår i koncernredovisningen har redo visats till anskaffningsvärde, utom när det gäller omvärderingar av vissa finansiella instrument värderade till verkligt värde. De viktigaste redovisningsprinciperna som har tillämpats beskrivs nedan. Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlig- het med årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Enligt RFR 2 ska moderbolaget tillämpa alla internationella redovisningsstandarder som antagits av EU, i möjligaste mån inom ramen för års- redovisningslagen och med avseende på förhållandet mellan redovisning och beskattning. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 7 april 2025. Koncernens och moder- bolagets finansiella rapporter blir föremål för fastställelse på årsstämman den 7 maj 2025. Nya och ändrade standarder som tillämpats för första gången Inga nya IFRS standarder har publicerats för tillämpning 2024. Ändrade IFRS standarder med tillämpning från 2024 har inte haft någon effekt på koncernens redovis- ning. Nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte trätt i kraft Nya och ändrade IFRS standarder med tillämpning från 2024 bedöms inte komma att ha någon väsentlig effekt på koncernens redovisning. Koncernen kommer att tillämpa den nya standarden för IFRS 18 från dess obli- gatoriska ikraftträdandedatum den 1 januari 2027. Retro- aktiv tillämpning krävs, och därför kommer jämförande information för räkenskapsåret som slutar 31 december 2026 att omräknas i enlighet med IFRS 18. Koncernredovisning I koncernredovisningen ingår moderbolaget Profoto Holding AB (publ) och de bolag som moderbolaget har bestämmande inflytande över. Ett bestämmande infly- tande föreligger vanligen vid direkt eller indirekt ägande av mer än 50 procent av rösterna. Rapporteringsvaluta Koncernredovisningen presenteras i svenska kronor (SEK). Samtliga belopp har avrundats till närmaste miljon kronor om inget annat anges. För moderbolaget anges belopp i miljon kronor med en decimal. Avrundning kan förekomma i tabeller och beräkningar, vilket innebär att redovisade summor inte alltid är en exakt summa av avrundade belopp. Rörelseförvärv Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Den köpeskilling som överförs vid ett rörelseförvärv värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Kostnader rela- terade till förvärv redovisas i resultaträkningen då de uppkommer. Villkorade tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. För villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttid- punkt och förändringen redovisas i årets resultat, som en övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad. Segmentsrapportering Bolagets rapportering av rörelsesegmenten överens- stämmer med den interna rapporteringen till den högste verkställande beslutsfattaren, som utgörs av den verk- ställande direktören. All uppföljning av koncernen sker inom segmentet Photographics, som därmed blir kon- cernens enda rapporteringssegment. Koncernen har även ett segment för Digital Business, men rapporte- rar inte detta som ett separat segment så länge som för- säljningen ligger på en icke-materiell nivå. Intäkter från avtal med kunder Koncernen redovisar i allt väsentligt endast intäkter från försäljning av varor. Intäkter från försäljning av varor till distributören eller direkt till kunden rapporteras vid den tidpunkt då produkterna överförs till distributören eller kunden, dvs. när distributören eller kunden får kontroll över varorna. Baserat på de mest förekommande under- liggande leveransvillkor som överenskommits kommer kontrollen att överföras när varorna har levererats till res- pektive speditör/fraktföretag. Betalningsvillkoren för fak- turerade försäljningar av ljuskällor är normalt 30 dagar efter påbörjad leverans. Fakturerade försäljningar av sys- tem betalas normalt i förskott senast tio dagar före leve- rans. Företagskunder och privata kunder som handlar i koncernens webbshop debiteras direkt via betalkort i samband med att beställning registreras och köpet genomförs. Kunder som handlar i koncernens webbshop har full returrätt om varan returneras inom 14 dagar från det att varan mottagits. Denna försäljningskanal utgör cirka 5 procent av koncernens totala försäljning och effekten av gjorda returer bedöms ha en oväsentlig effekt på koncernens totala försäljning (0,2 procent av totala försäljningen 2024 och 2023) varför inga löpande reserveringar för kostnader kopplade till returer görs. Koncernen omprövar sin uppskattning av förväntade returer vid varje balansdag och uppdaterar tillgången och skuldens belopp därefter. Utfärdade garantiåtaganden redovisas som avsättning i enlighet med IAS 37 och beskrivs närmare i avsnittet ”Avsättningar”. Förutom den huvudsakliga intäktsströmmen ovan säljs även kurser, installationer, serviceavtal för system och mjukvara som SaaS-tjänst. Serviceavtal faktureras i förskott för en period av tolv månader åt gången med en bindningstid på 36 månader efter slutförd försäljning. Efter avslutad initial bindningstid förlängs service avtalen årsvis om de inte sägs upp av kunden. Mjukvara via SaaS-tjänst intäktsförs linjärt över avtalsperioden. Dessa intäktsströmmar, utöver ordinarie strömmar, utgör dock inte någon väsentlig del av koncernens totala intäkter. Leasingavtal Profotos leasingavtal utgörs främst av hyra av lokalytor och i mindre utsträckning av bilar och viss utrustning. En leasingskuld redovisas till nuvärdet av återstående leasing avgifter under den bedömda leasingperioden. Ränte kostnad redovisas som diskonteringsräntan, normalt marginell låneränta, multiplicerat med leasing- skulden. En tillgång för nyttjanderätten redovisas initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderätten skrivs av linjärt från inlednings- datumet till leasingperiodens slut. Leasingskulden för lokaler med hyra som indexupp- räknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. När hyresnivån räknats upp med index justeras skulden, baserat på den nya hyresnivån, med motsvarande justering av nyttjanderättens redo- visade tillgångsvärde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde om ny bedömning sker av leasingperioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasing- period för lokalhyresavtal har passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påverkar den gällande bedöm- ningen av leasingperioden. För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 måna- der eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, redovisas inte någon nyttjande rättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. I mindre utsträckning vidarehyr (subleasar) Profoto viss lokalyta. I förekommande fall har leasingperioden för vidareuthyrningarna bedömts vara väsentligt kortare än leasingperioden i Profotos huvudlease, vilket inneburit att vidareuthyrningarna klassificerats som operationella leasar. Profotos nyttjanderätt redovisas då fortsatt i balansräkningen och de hyror som erhålls redovisas som intäkt linjärt över leasingperioden i subleasen. Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda i form av löner, bonusar, betald semester, betald sjukfrånvaro med mera samt pensioner redovisas som kostnad när de intjänas. Pensioner och andra ersättningar efter anställning klassificeras som avgifts bestämda eller förmåns bestämda planer. Koncer- nen har avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensions planer. Avgiftsbestämda planer Koncernens resultat belastas med kostnader allt efter- som förmånerna intjänas, vilket normalt sammanfaller med den tidpunkt då premierna betalas. ===== SIDA 55 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 55 Not 2 forts. Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar samt immateriella anläggningstillgångar, inkl. goodwill Varje balansdag bedömer koncernen redovisade värden för materiella anläggningstillgångar och immateriella anläggningstillgångar för att avgöra om det finns några tecken på värdenedgång. Om så är fallet beräknas tillgångens återvinningsvärde för att fastställa värdet av eventuell nedskrivning. Om det inte är möjligt att beräkna återvinningsvärdet för en enskild tillgång beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet, eller grupp av kassa genererande enheter, som tillgången tillhör. Återvinningsvärde beräknas årligen för goodwill och andra immateriella anläggningstillgångar med obestäm- bar nyttjandeperiod och för immateriella anläggnings- tillgångar som ännu inte är färdiga att användas. Good will värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill har hänförts till koncernens Photographics-segment och nedskrivnings- prövas minst en gång per år eller så snart det föreligger indikation på eventuellt nedskrivningsbehov. Balanserade utvecklingsutgifter värderas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar minus eventuella ackumu- lerade nedskrivningar. I nedskrivningsprövningen hänförs de balanserade utvecklingsutgifterna till den produkt- grupp de avser. För balanserade utvecklingsutgifter som avser teknologi som är gemensam för flera produkter sker nedskrivningsprövningen mot ett bredare urval av produkter. Varulager Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningskostnad och nettoförsäljningsvärdet. Kostnaden beräknas enligt FIFO-metoden (first-in, first-out). Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset minus de uppskat- tade kostnaderna för slutförandet och de uppskattade försäljningskostnaderna. Avsättningar En avsättning för garantier redovisas när de under liggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av sannolikheter för olika utfall. Finansiella instrument Klassificering och värdering Finansiella tillgångar klassificeras utifrån den affärs- modell inom vilken den relevanta tillgången innehas och tillgångens kassaflödesegenskaper. Koncernen tillämpar affärsmodellen ”innehas för att samla in” för likvida medel, kundfordringar, övriga kortfristiga fordringar och övriga finansiella tillgångar, vilket innebär att dessa tillgångar redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulder värderas till upplupet anskaff- ningsvärde. Den förväntade löptiden för leverantörs- skulder är dock kort, så skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Räntebärande banklån, check- räkningskrediter och andra lån värderas till upplupet anskaffningsvärde. Villkorad köpeskilling klassificeras och värderas till verkligt värde via rapporten över resul- tatet, där beräkning fastställs enligt allmänt accepterade värderingsmodeller, såsom diskontering av framtida kassaflöden och användning av information som erhållits från aktuella marknadstransaktioner. Nedskrivning Koncernen redovisar en förlustavsättning för förväntade kreditförluster på en finansiell tillgång till upplupet anskaffningsvärde. På varje rapportdatum redovisar koncernen förändringen i förväntade kreditförluster sedan första redovisningen i rapporten över resultatet. Syftet med nedskrivningskraven är att redovisa förväntade kreditförluster under hela livslängden för alla finansiella instrument för vilka kreditrisken har ökat avsevärt sedan den första redovisningen, oavsett om den bedömts individuellt eller kollektivt, mot bakgrund av all rimlig och stödjande information, inklusive fram- åtblickande. Koncernen värderar förväntade kredit- förluster från ett finansiellt instrument på ett sätt som återspeglar ett objektivt och sannolikhetsvägt belopp som fastställts genom en utvärdering av en rad möjliga utfall, tidsvärdet av pengar och rimlig verifierbar informa- tion om aktuella förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förhållanden. För kundfordringar och avtalstillgångar gör förenklingar det möjligt för koncernen att direkt redovisa förväntade kreditförluster för tillgångens hela löptid. För alla övriga finansiella tillgångar, där det ej skett en väsentlig ökning i kreditrisk, värderar koncernen förlust avdraget till ett belopp som motsvarar tolv månaders förväntade kredit- förluster. För finansiella tillgångar för vilka kreditrisken har ökat väsentligt sedan den första redovisningen redovisas en reserv baserat på tillgångens förväntade kreditförluster under tillgångens återstående löptid. Koncernens exponering mot kreditrisk är främst hänförlig till likvida medel. Den förenklade metoden används för att beräkna kreditförluster på koncernens kundfordringar. De förväntade kreditförlusterna för kund- fordringar beräknas med hjälp av en avsättnings matris baserad på tidigare händelser, aktuella förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förhållanden och pengars tidsvärde, om tillämpligt. Nedskrivning av kundfordringar och övriga fordringar redovisas i rörelsekostnader. Nedskrivning av likvida medel och övriga långfristiga värdepappersinnehav redovisas som en finansiell kostnad. En finansiell tillgångs redovisade bruttovärde skrivs bort när koncernen inte har några rimliga förväntningar på att återvinna en finansiell tillgång i sin helhet eller en del av den. Förmånsbestämda planer De förmånsbestämda planerna inom koncernen består av ITP 2-planen för tjänstemän i Sverige som tryggas genom försäkring i Alecta. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom försäkring i Alecta utgör en förmånsbe- stämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Planen redo- visas dock som en avgiftsbestämd plan eftersom Alecta inte kan tillhandahålla information som möjliggör redo- visning av respektive medlemsföretags proportionella andel av planens för pliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader. I övrigt förekommer inte förmånsbestämda pensionsplaner. Pensionsavtal med kapitalförsäkring Pensionsavtal har ingåtts där koncernen förvärvat kapitalförsäkringar som säkrats till förmån för anställda genom pantsättning. De berörda anställda har endast rätt till ersättning motsvarande värdet av kapitalförsäk- ringen vid inlösen. Dessa pensionsavtal klassificeras och redovisas som avgiftsbestämda pensionsplaner. Avsättning för särskild löneskatt reserveras beräknat på kapitalförsäkringens verkliga värde, utom i de fall kapital försäkringen enligt avtal ska täcka särskild löneskatt. Aktierelaterade ersättningar Ledande befattningshavare och nyckelpersoner i koncernen köpte inom ramen för ett incitamentspro- gram under 2023 teckningsoptioner avseende aktier i koncernens moderbolag till verkligt värde. Löptiden på optionerna är tre år och om optionsprogramdeltagare kvarstår i tjänst i december 2026 erhålls en bonus i form av bruttolönetillägg som sammanlagt motsvarar det belopp som deltagaren har betalat för tecknings- optionerna 2023. Kostnad och skuld redovisas från pro- grammets start till december 2026 för intjäningen av bonus. Erhållen betalning för optionerna redovisas i eget kapital. Under andra kvartalet 2024 har ytterligare över- låtelse skett inom ramen för incitamentsprogrammet. Löptiden på optionerna är tre år och om optionsprogram- deltagare kvarstår i tjänst i december 2027 erhålls en bonus i form av bruttolönetillägg som sammanlagt motsvarar det belopp som deltagaren har betalat för tecknings optionerna 2024 Kostnad och skuld redovisas från programmets start till december 2027 för intjä - ningen av bonus. Uppskjuten skatt Uppskjutna skatteskulder redovisas för skattepliktiga temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotter- bolag, utom när koncernen kan kontrollera den tidpunkt då de temporära skillnaderna återförs och det är osanno- likt att en sådan återföring kommer att ske inom över- skådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar som är hänförliga till avdragsgilla temporära skillnader i samband med sådana investeringar redovisas endast i den mån det är sannolikt att beloppen kan kvittas mot framtida skattepliktiga resultat inom överskådlig framtid. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff- ningsvärde efter ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Nyttjandeperioderna för olika kategorier av materiella anläggningstillgångar är följande: Verktyg och utrustning 4–5 år Förbättringsutgifter på annans fastighet 5 år Immateriella anläggningstillgångar – internt genererade Koncernens utvecklingsutgifter härrör i huvudsak från produktutveckling. Profotos process för produktutveck- ling innefattar olika steg såsom förstudiefas, industriali- sering, lansering och stängning. Koncernen aktiverar utvecklingsutgifter under perioden från att aktiverings- kriterierna är uppfyllda till dess att projektet övergått till förvaltning. Efter den första redovisningen redovisas internt gene- rerade immateriella anläggningstillgångar till anskaff- ningsvärde efter eventuella ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Den beräknade nyttjandetiden är beroende av tillgången, mellan två till sex år. Immateriella anläggningstillgångar – vid rörelseförvärv Tillgångar som uppkommit i samband med rörelse förvärv utgörs av teknologi, kundtillgångar och varumärke. Till- gångarna löper med avskrivningar på mellan fyra till nio år beroende på tillgångstyp och uppskattad nyttjandepe- riod. Tillgångarna redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv- ningar. Övriga immateriella anläggningstillgångar – Aktiverade utgifter för anpassning av affärssystem och utgifter för webbplats Utgifter för att anpassa affärssystem aktiveras som immateriella anläggningstillgångar i den utsträckning utgifterna är direkt hänförliga till anpassningen. Avskriv - ning påbörjas då anpassningen av affärssystemet är färdigställt och tas i drift. I koncernen aktiveras även utgifter som är direkt hänförbara till anpassningen av affärssystem som bygger på molnlösningar, i de fall anpassningen av affärssystemet uppfyller kriterierna i IAS 38 med avseende på identifierbarhet, ekonomiska fördelar och kontrollerbarhet. Den beräknade livsläng - den för anpassning av affärssystem är fem år. Kon- cernen aktiverar även utgifter för webbplats i enlighet med SIC 32 Immateriella tillgångar – Utgifter för webbplats. Avskrivningstiden för aktiverade utgifter för webbplats är fem år. ===== SIDA 56 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 56 Not 2 forts. Moderbolagets redovisningsprinciper De största skillnaderna mellan koncernens och moder- bolagets redovisningsprinciper beskrivs nedan. Moder- bolagets redovisningsprinciper har konsekvent tillämpats på alla perioder som redovisas i moderbolagets finansiella rapporter och är oförändrade jämfört med årsredovis- ningen för 2023. Skillnaderna mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan: Klassificering och presentation Moderbolagets resultaträkning och balansräkning redo - visas i enlighet med årsredovisningslagen. Skill naden avseende IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter handlar främst om redovisningen av aktiverat arbete för egen räkning, finansiella intäkter och kostna - der, anläggningstillgångar och eget kapital. Leasing Samtliga leasingavtal där företaget är leastagare redo- visas som operationell leasing (hyresavtal), oavsett om avtalen är finansiella eller operationella. Leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre återspeglar använ- darens ekonomiska nytta över tiden i enlighet med RFR 2. Dotterbolag Investeringar i dotterbolag sker till anskaffningsvärde inklusive transaktionsutgifter. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer. Utdelning från dotterbolag redovisas som intäkter när rätten att erhålla utdelningen anses vara fastställd och beloppet kan bedömas på ett tillförlitligt sätt. Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i vissa fall förutsatt att moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moder- bolaget publicerat sina finansiella rapporter. Principer för nedskrivningsprövning av aktier i dotterbolag följer samma principer som koncernen tillämpar för materiella och immateriella anläggningstillgångar. Finansiella instrument Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR 2, vilket innebär att reglerna för finansiella instrument i IFRS 9 inte tillämpas i moderbolaget som juridisk person. I moder- bolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus nedskrivningar. Finansiella tillgångar och finansiella skulder värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet eller nettoförsäljningsvärdet. Delar av prin ciperna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga – såsom avseende nedskrivningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning ska få tillämpas och effektiv- räntemetoden för ränteintäkter och ränte kostnader. Koncernbidrag och aktieägartillskott Koncernbidrag redovisas som en bokslutsdisposition. Betalda aktieägartillskott redovisas som en ökning i posten andelar i koncernbolag hos givaren. Mottagaren redovisar aktieägartillskott direkt mot eget kapital. Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar Nedan listas de viktigaste antagandena om framtiden och andra viktiga källor till osäkerhet i uppskattningen på balansdagen, vilket innebär en betydande risk för väsent- liga justeringar av de redovisade värdena för tillgångar och skulder under nästa räkenskapsår. Balanserade utvecklingsutgifter Värdet av balanserade utvecklingskostnader för produk- ter under ny- och vidareutveckling prövas kvartalsvis samt när händelser eller förändringar i omständighet- erna tyder på att värdet av dessa utvecklingskostnader kan ha minskat. För att avgöra om värdet av internt genererade utvecklingskostnader har minskat analyseras framtida kassaflöden som uppstår från dem och bedöms genom diskontering av kassaflödena. Vid bedömning av kassa- flödet för de kommande tolv månaderna används prog- noser där kända risker och osäkerhetsfaktorer, såsom inflationsrelaterade risker samt ränte- och politiska risker/faktorer och klimatrisker, har beaktats. Vid tillämpning av denna metod utvärderar bolaget ett antal faktorer inklusive diskonteringsränta, prognostice- rade återstående utvecklingsutgifter och prognostiserad framtida försäljning och kostnader hänförliga till respek- tive utvecklingsprojekt. Bedömningar vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper Enligt IAS 36 ska goodwill från rörelseförvärv fördelas till de kassagenererande enheter som väntas bli gynnade av synergierna i förvärvet. Om goodwill inte på en rimlig grund kan fördelas mellan dessa enheter ska goodwill fördelas till den lägsta nivå i företaget på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen av företaget som inte kan vara större än ett rörelsesegment. Goodwill uppkom vid förvärvet av Profoto B.V. (tidigare StyleShoots) som efter förvärvstidpunkten ingår i rörelsesegmentet Photographics då dotterföretaget integrerats i de befintliga operationella processerna för Photographics och enhetens rörelseresultat inte regelbundet följs upp av den högste verkställande beslutsfattaren i koncernen. Den lägsta nivå i Profoto på vilken goodwillen övervakas är koncernens enda rörelsesegment Photographics. Goodwill från förvärvet av Profoto B.V. kan inte på rimlig grund fördelas mellan de kassagenererande enheter som väntas bli gynnade i förvärvet och har därför i sin helhet allokerats till rörelsesegmentet Photographics. Goodwill testas därför för nedskrivning utifrån Photographics (tillika hela koncernen) återvinningsvärde, se not 18 för utfört nedskrivningstest och beskrivning av viktiga antaganden och bedömningar i nedskrivningstestet. Not 4 Rörelseförvärv Den 23 mars 2023 ingick Profoto AB avtal om förvärv av Assetflow. Kontant köpeskilling uppgick till SEK 8m och villkorad köpeskilling till SEK 16m. Förvärvet ledde till en ökning av goodwill med SEK 16m och teknologi med SEK 6m. Då villkoren för tilläggsköpeskillingen ej har uppnåtts har skulden avseende tilläggsköpeskillingen lösts upp i sin helhet. Resultateffekten på SEK 14m har redovisats som en jämförelsestörande post inom övriga rörelseintäkter (se not 25 – jämförelsestörande poster). Inga rörelseförvärv har gjorts under 2024. ===== SIDA 57 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 57 Not 5 Finansiell riskhantering och finansiella instrument Effekterna av valutakursförändringar i förhållande till SEK för de mest betydande utländska valutorna presenteras under ”Känslighetsanalys för marknadsrisker” nedan. Känslighetsanalys för marknadsrisker Känslighetsanalysen för valutarisk visar koncernens känslighet vid en ökning eller en minskning av värdet på SEK med 5 procent jämfört med de viktigaste valutorna. För transaktionsexponering visas effekten på koncernens resultat efter skatt vid valutakursförändringar. Detta inkluderar även utestående penningfordringar och skulder i utländsk valuta på balansdagen, inklusive lån mellan koncernbolag där valutaeffekten påverkar koncernens rapport över totalresultat. Känslighetsanalysen för omräkningsexponering visar koncernens känslighet vid en ökning eller en minskning av valutakursen med 10 procentenheter. För omräknings- exponering visas effekten på koncernens egna kapital och för valutakursförändringar visas effekten på koncer- nens resultat efter skatt. Känslighetsanalys av valutarisk 2024 Effekt på resultatet 31 dec 2024 Effekt på eget kapital 2023 Effekt på resultatet 31 dec 2023 Effekt på eget kapital Transaktionsexponering EUR +5% 2 3 USD +5% 4 7 CNY +5% 2 2 JPY +5% 2 2 GBP +5% 2 2 Omräkningsexponering Euro (EUR) +10% 2 -0 US-dollar (USD) +10% 1 1 Kinesiska Yuan (CNY) +10% 1 0 Japansk yen (JPY) +10% 1 1 Brittiskt pund (GBP) +10% 0 0 Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika typer av finansiella risker såsom marknads-, likviditets- och kreditrisker. Marknadsriskerna består huvudsakligen av valutarisk. Bolagets styrelse har det yttersta ansvaret för exponering, hantering och uppföljning av koncernens finansiella risker i enlighet med bolagets finanspolicy. Policyn godkänns av bolagets styrelse en gång per år och bolagets CFO ansvarar inför bolagets verkställande direktör och styrelse för att den löpande efterlevs. Finansiell riskhantering och kontrollerna avseende de finansiella riskerna avrapporteras en gång per år till revisionsutskottet och styrelsen. Marknadsrisker Valutarisker Valutarisk avser risken för fluktuationer i verkligt värde eller framtida kassaflöden till följd av valutakursföränd- ringar. Exponering mot valutarisk uppstår huvudsakligen i samband med upplåning i utländsk valuta och från betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transaktions- exponering, och från omräkning av utländska dotter - företags resultaträkningar och balansräkningar till koncernens presentationsvaluta, som är svenska kronor (SEK), så kallad omräkningsexponering. Transaktionsexponering Transaktionsexponering innebär en risk för att resultatet kommer att påverkas negativt av valutakursförändringar för de kassaflöden som sker i utländsk valuta. Koncernens utflöden består huvudsakligen av svenska kronor (SEK), euro (EUR) och US-dollar (USD), medan koncernens inflöden huvudsakligen sker i euro (EUR), US-dollar (USD), kinesiska Yuan (CNY) japanska yen (JPY) och brittiska pund (GBP). Koncernen påverkas därmed av förändringar i dessa valutakurser. Bolagets policy är att inte säkra prognostiserade kassa flöden i valutan. Tabellen nedan visar de nominella nettobeloppen i svenska kronor av de betydande flöden som utgör transaktionsexponering. Exponeringen redovisas baserat på koncernens betalningsflöden i de mest betydande valutorna. Valuta 2024 2023 Euro (EUR) 44 61 US-dollar (USD) 86 140 Kinesiska Yuan (CNY) 40 41 Japansk yen (JPY) 39 46 Brittiskt pund (GBP) 36 36 Ränterisker Ränterisker avser risken för fluktuation i rörlig ränta kopp- lat till upplåning i koncernen. Ränterisken bedöms som låg. En ökning eller minskning av marknadsräntan med 0,5 procentenheter, baserat på koncernens nuvarande externa upplåning, skulle inte ha någon materiell påver- kan på totalresultatet eftersom det totala resultatet skulle ändras med SEK 1,1m (0,4). Denna beräkning baserar sig på nuvarande upplåning om totalt SEK 217m (80). Omräkningsexponering Omräkningsexponering innebär en risk för att värdet av koncernens nettoinvesteringar och resultat i utländsk valuta ska påverkas negativt av valutakursförändringar. Koncernen konsoliderar nettotillgångarna och resultatet i SEK på balansdagen. Denna risk kallas omräknings- exponering och är inte säkrad i enlighet med koncernens finanspolicy. Tabellen nedan visar omräkningsexponeringen för nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Beloppen nedan anges i SEKm till balansdagens kurs. Valuta 31 dec 2024 31 dec 2023 Euro (EUR) 24 -3 US-dollar (USD) 10 6 Kinesiska Yuan (CNY) 5 4 Japansk yen (JPY) 8 5 Brittiskt pund (GBP) 1 1 Tabellen nedan visar omräkningsexponeringen för resul- tatet före skatt i utlandsverksamheter. Beloppen nedan anges i SEKm till medelkurs. Valuta 2024 2023 Euro (EUR) -12 -13 US-dollar (USD) 5 1 Kinesiska Yuan (CNY) 1 1 Japansk yen (JPY) 1 2 Brittiskt pund (GBP) 0 0 ===== SIDA 58 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 58 Likviditets- och finansieringsrisk Med likviditetsrisk avses risken för att koncernen får problem med att fullgöra sina förpliktelser avseende koncernens finansiella skulder på grund av otillräckliga likvida medel. Med finansieringsrisk avses risken för att koncernen inte kan ordna tillräcklig finansiering till en rimlig kostnad. Bolaget ska i enlighet med koncernens finanspolicy utföra månatliga likviditetsprognoser för kommande 60 dagar. Enligt finans policyn ska också bolaget alltid hålla en likviditetsreserv på minst SEK 30m som främst ska bestå av outnyttjade checkräkningskrediter. Storleken på likviditetsreserven är satt med hänsyn till relevanta risker kring kunders betalnings förmåga, övrig finansiering och förväntad resultat- och likviditetsutveckling. Den löpande bedömningen av risker kopplat till löpande in- och utflöden av likviditet samt aktuell tillgång på likvida medel avgör storleken på likviditetsreserven. Förväntade kostnads- och försäljningsnivåer i koncer- nen justeras löpande i 12 månaders prognoser som görs fyra gånger per år och kan då anpassas till en förväntad ändrad försäljningsnivå. Kunders kreditgränser ses också över varje kvartal som ett led i att säkerställa ett effektivt fortgående betalningsinflöde från kunderna. Kreditgränsen för nya kunder bedöms från fall till fall baserat på estimerad försäljning samt kreditprövning. Förfalloplanen för avtalsenliga betalningsförpliktelser avseende koncernens och moderbolagets finansiella skulder framgår av tabellerna nedan. Siffrorna i dessa tabeller är inte diskonterade värden och de omfattar även räntebetalningar i förekommande fall, vilket innebär att dessa siffror inte kan jämföras med de siffror som redovi- sas i rapporter över finansiell ställning. Ränte betalningar fastställs på grundval av de villkor som gäller på balans- dagen. Belopp i utländsk valuta omräknas till svenska kronor (SEK) till valutakurserna på balansdagen. Koncernens låneavtal innehåller inga särskilda villkor som kan leda till att betalningsdatumet blir väsentligt tidigare än vad som anges i tabellerna. 31 december 2024 Inom 3 månader 3–12 månader 1–5 år Mer än 5 år Summa Skulder till kreditinstitut 68 1 — — 69 Leasingskulder 4 10 34 — 47 Leverantörsskulder 56 — — — 56 Övriga skulder 2 — 0 — 2 Summa 130 11 34 — 174 31 december 2023 Inom 3 månader 3–12 månader 1–5 år Mer än 5 år Summa Skulder till kreditinstitut 69 14 1 — 84 Leasingskulder 3 10 40 3 56 Leverantörsskulder 59 — — — 59 Övriga skulder 17 9 9 — 34 Summa 149 32 50 3 234 Kredit- och motpartsrisk Med kreditrisk avses risken för att motparten i en trans- aktion kommer att orsaka förlust för koncernen genom att inte fullgöra sina avtalsenliga skyldigheter. Koncernens exponering mot kreditrisk är hänförlig till kundfordringar och likvida medel. För att begränsa koncernens kredit- risk görs en kreditbedömning för varje ny kund. Befintliga kunders ekonomiska situation övervakas också kontinu- erligt för att identifiera varningssignaler i ett tidigt skede. Koncernen har upprättat en kreditpolicy enligt vilken varje ny kund individuellt analyseras för kreditvärdighet innan koncernens generella betalnings- och leverans- villkor erbjuds. Koncernens granskning omfattar externa kreditbetyg, om de finns tillgängliga, finansiella rapporter, information från kreditvärderings institut, branschinforma- tion och i vissa fall bankreferenser. Försäljningslimiter fastställs för varje kund och granskas kvartalsvis. Försälj- ningar som överskrider dessa limiter kräver speciellt godkännande från koncernen. Koncernen begränsar kreditriskexponering från kundfordringar genom att fastställa en maximal betal- ningsperiod på en till tre månader för enskilda individer Not 5 forts. respektive företagskunder. För mer information om förfallna kundfordringar och förlustreserver, se not 21. Koncernens exponering mot kreditrisk är främst hänförlig till kundfordringar. Den förenklade metoden används för att beräkna kreditförlusterna på koncernens kundfordringar och ger en obetydlig effekt. Förväntade kreditförluster har beräknats baserat på historiska upp- gifter om osäkra fordringar. De förväntade kreditförlus- terna för kundfordringar beräknas med hjälp av en matris baserad på tidigare händelser, aktuella förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förhållanden och pengars tidsvärde, om tillämpligt. Beräknad effekt på kundfordringar per den 31 december 2024 om SEK 0m (-1) bedöms som oväsentlig, därav redovisas fordring- arna till nominella värden. Kundfordringarna är spridda över ett stort antal kunder och ingen enskild kund står för någon stor andel av de totala kundfordringarna. Dessutom är kundfordringarna inte koncentrerade till ett visst geografiskt område. Koncernen anser därför att koncentrations riskerna är begränsade. I tillägg till den förenklade modellen kan en finansiell fordran anses vara i fallissemang när det är osannolikt att låntagaren kommer betala hela sina kreditåtaganden till koncernen, utan att koncernen har regressrätt som att realisera en säkerhet, eller den finansiella tillgången är förfallen med mer än 90 dagar. Koncernens maximala exponering mot kreditrisk anses vara lika med redovisade värden för samtliga finansiella tillgångar och redovisas i tabellen nedan. 31 dec 2024 31 dec 2023 Kundfordringar 102 78 Övriga kortfristiga fordringar 6 8 Långfristiga fordringar 4 2 Likvida medel 21 95 Maximal kreditriskexponering 133 183 Kundfordringar från externa kunder per region: 31 dec 2024 31 dec 2023 APAC 27 22 Americas 34 30 EMEA 41 25 Externa kundfordringar totalt 102 78 Kreditrisk i likvida medel Koncernen har likvida medel om SEK 21m (95) den 31 december 2024. För likvida medel är banker och finan- siella institutioner motparter. Dessa utgörs i huvudsak av koncernens två huvudbanker Danske Bank och Svenska Handelsbanken, vilka är graderade A+ till AA-, baserad på Standard & Poors kreditbetyg. De förväntade kreditför- lusterna i likvida medel har bedömts som insignifikanta och därför ej redovisats. Kapitalhantering Kapital definieras i Profoto koncernen som nettoskuld, d.v.s. hur mycket likvida medel som återstår om alla skulder betalades av. Nettoskuld/EBITDA är ett mått på finansiell risk och är en indikation på återbetalnings- förmåga. Enligt styrelsens finanspolicy är koncernens finansiella målsättning att ha en optimal kapitalstruktur som bidrar till att bibehålla investerares och kredit givares förtroende samt utgöra en stabil grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Kapitalstruktur syftar på bolagets finansiering (totala kapital) och hur kombina- tionen mellan eget kapital och skulder ser ut. Det nyckeltal som bolagets ledning och externa intressenter i huvudsak bedömer när det gäller kapital- struktur är nettoskuld i relation till EBITDA samt ränte- täckningsgrad (EBITDA/finansiella nettokostnader). Profoto avser att upprätthålla en effektiv långsiktig kapital struktur där nettoskuld i relation till EBITDA uppgår till maximalt 3,0 (3,0) och räntetäckningsgraden uppgår till maximalt 5,0 (5,0). Dessa nyckeltal följs upp löpande och rapporteras till styrelsen. ===== SIDA 59 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 59 Nettoresultat från finansiella tillgångar och skulder uppdelade efter värderingskategori enligt IFRS 9 redovisas i tabellen nedan. 2024 Finansiella till- gångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaff- ningsvärde Summa Rörelseresultat Rörelsefordringar – valutakursdifferenser 4 4 Summa rörelseresultat 4 — 4 Finansnetto Ränteintäkter 1 1 Räntekostnader -12 -12 Valutakursdifferenser 1 — 1 Summa finansnetto 2 -12 -10 2023 Finansiella till- gångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa Rörelseresultat Rörelsefordringar – valutakursdifferenser 4 4 Summa rörelseresultat 4 — 4 Finansnetto Ränteintäkter 3 3 Räntekostnader -7 -7 Valutakursdifferenser -3 -3 Summa finansnetto 3 -10 -7 För upplysningsändamål sammanfattas nedan de metoder och antaganden som används för att fastställa verkligt värde på koncernens finansiella instrument. Kundfordringar och leverantörsskulder Kundfordringar och leverantörsskulder har normalt en återstående nyttjandeperiod på kortare än tre månader, varför det redovisade värdet är en god approximation av det verkliga värdet. Räntebärande skulder Räntebärande skulder redovisas till upplupet anskaff- ningsvärde. Löptiderna är korta, varför det redovisade värdet är en god approximation av det verkliga värdet. Villkorade tilläggsköpeskillingar Finansiella skulder till verkligt värde inkluderade 2023 en skuld för villkorad köpeskilling avseende ett rörelse- förvärv som gjorde under 2023 om SEK 14m (-). De vill- kor i avtalet med avseende på förvärv av kunder och relaterat omsättningskrav per kund uppfylldes inte under 2024 och utfallet blev noll, varvid en upplösning har gjorts om SEK 14m. Not 5 forts. Klassificering av finansiella instrument Redovisade värden för finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori enligt IFRS 9 redovisas i tabellen nedan. 31 december 2024 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till verkligt värde Finansiella tillgångar Långfristiga fordringar 4 Kundfordringar 102 Övriga fordringar — Likvida medel 21 Summa finansiella tillgångar 127 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 217 Leverantörsskulder 56 Upplupna kostnader 12 Summa finansiella skulder 285 31 december 2023 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till verkligt värde Finansiella tillgångar Långfristiga fordringar 2 Kundfordringar 78 Övriga fordringar — Likvida medel 95 Summa finansiella tillgångar 175 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 80 Leverantörsskulder 59 Upplupna kostnader 18 Övriga kortfristiga skulder — 14 Summa finansiella skulder 157 14 ===== SIDA 60 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 60 Not 6 Segmentinformation Koncernens enda rörelsesegment är Photographics. • Photographics får intäkter från försäljning av ljuskällor och system med tillbehör och relaterade tjänster. • Koncerngemensamt består av koncernledningen. Intäkterna består av interna förvaltningsavgifter från koncernbolagen. • Redovisningsprinciperna för det segment som ska redovisas överensstämmer med koncernens redovis- ningsprinciper. Försäljningen mellan segmentet och koncernen sker på marknadsmässiga villkor. 2024 Photo - graphics Koncern- gemensamt Elimineringar Summa koncernen Intäkter 731 731 Övriga rörelseintäkter 19 22 -20 21 Summa intäkter 750 22 -20 751 Aktiverat arbete för egen räkning 113 113 Varor -237 -237 Av- och nedskrivningar -59 -59 Övriga kostnader -404 -18 20 -402 Rörelseresultat 163 4 0 167 Ej fördelat: Finansnetto -10 Resultat före skatt 158 2023 Photo- graphics Koncern- gemensamt Elimineringar Summa koncernen Intäkter 787 787 Övriga rörelseintäkter — 18 -18 — Summa intäkter 787 18 -18 787 Aktiverat arbete för egen räkning 70 70 Varor -226 -226 Av- och nedskrivningar -77 -77 Övriga kostnader -350 -20 18 -350 Rörelseresultat 206 -2 0 204 Ej fördelat: Finansnetto -7 Resultat före skatt 197 Intäkter från externa kunder per region1 2024 2023 APAC 145 169 Varav Japan 49 57 Americas 323 338 Varav USA 306 304 EMEA 263 279 Varav Sverige 26 13 Summa 731 787 Anläggningstillgångar2 31 dec 2024 31 dec 2023 Sverige 482 393 Övrigt 24 22 Summa 506 414 Information om stora kunder Koncernen har en kund som enskilt står för 10 procent eller mer av koncernens intäkter. Försäljningen till denna kund uppgick till SEK 143m (130). 1 ) Intäkter från externa kunder per region baseras på var kunderna finns. 2) Anläggningstillgångar inkluderar inte finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar. Not 7 Fördelning av intäkter Koncernen redovisar intäkter från försäljning av varor vid en viss tidpunkt i följande huvudproduktkategorier. Dessa överensstämmer med den intäktsinformation som presenteras för koncernens segment som redo visas enlighet med IFRS 8. Utöver detta presenteras intäkter per region i not 6. Intäkter per produktkategori 2024 2023 Photographics 730 786 Övrigt 0 0 Summa 731 787 Intäkter per produktlinje 2024 2023 Ljuskällor och system 381 523 Tillbehör 182 192 Övrigt 168 71 Summa 731 787 Avtalssaldon för förskott och upplupna intäkter uppgår inte till betydande belopp. Avtalstillgångar och avtals- skulder redovisas som förutbetalda intäkter respektive upplupna intäkter, se not 22 respektive not 28. Alla avtal- stillgångar och avtalsskulder realiseras huvudsakligen som intäkt inom 1 månad. Intäkternas karaktär och tid- punkt återges i not 2 och osäkerheter beträffande intäk- ter och kassaflöden redogörs för i not 5. Not 8 Övriga intäkter Koncernen 2024 2023 Valutakursvinster 4 — Justering av köpeskilling 14 — Övriga intäkter 2 — Summa 21 — Övriga intäkter består av nettot av realiserade och oreali- serade valutakursvinster och förluster från den operativa verksamheten, samt omvärdering av skuld kopplad till rörelseförvärvet av Assetflow. Motsvarande valutakurs- förluster redovisas som Övriga kostnader i den operativa verksamheten. ===== SIDA 61 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 61 Not 9 Ersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Öhrlings Pricewaterhouse- Coopers AB Revisionsuppdrag 1,8 1,5 1,3 1,0 Övriga revisions- uppgifter — — — — Skatterådgivning — 0,3 — 0,3 Övriga tjänster 0,3 — 0,3 — Deloitte AB Revisionsuppdrag — 0,4 — 0,4 Övriga revisions- uppgifter — — — — Skatterådgivning — 0,3 — — Övriga tjänster — — — — Ecovis Revisionsuppdrag 0,1 0,1 — — Flynth Revisionsuppdrag — 0,1 — — Azets Revisionsuppdrag 0,1 0,1 — — Summa 2,3 2,5 1,6 1,7 Revisionsuppdrag avser revisorns ersättning för den lagstadgade revisionen. I detta arbete ingår att granska årsredovisningen och koncernredovisningen, styrelsens och verkställande direktörens räkenskaper och förvalt- ning samt arvoden för redovisningsrådgivning i sam- band med revisionsuppdraget. Kostnader för lagstadgad revision av koncernen, som inkluderar granskning av de helägda dotterbolagen som ingår i koncernrevisionen, har för såväl 2024 som 2023 fakturerats till moderbolaget Profoto Holding AB (publ). Not 10 Leasing Leasing 2024 2023 Leasingtillgångar Fastigheter 37 39 Utrustning 0 0 Fordon 2 1 Summa leasingtillgångar 39 40 Leasingskulder Kortfristiga skulder 11 10 Långfristiga skulder 29 31 Summa leasingskulder 40 42 Avskrivningar på nyttjanderätter Fastigheter -11 -11 Utrustning 0 -1 Fordon -1 -1 Räntekostnader på leasingskulder -2 -1 Summa resultatpåverkande -14 -14 Tillkommande nyttjanderätter under 2024 uppgick till SEK 9m (6) och avser primärt nytt kontor och lager i Kina där också nyttjanderätten för det gamla kontoret och lagret har avslutats under året. Vanligtvis inkluderar leasingavtal på kontor förläng- ningsalternativ. Den grundläggande bedömningen är att inget av dessa förlängningsalternativ kommer att användas, och inga optionsperioder ingår därför i villko- ren eller leasingskulderna. Dessa bedömningar grundar sig på den långa avtalstiden i ett fall och beslutet att inte förlänga perioderna i andra fall. Omprövning om en möjlighet till förlängning med rimlig säkerhet kommer att utnyttjas på leasingavtal på kontor sker om en bety- delsefull händelse skulle inträffa eller omständigheterna på ett betydande sätt skulle förändras på ett sätt som är inom leasetagarens kontroll. Betalningar av kortfristiga leasingavtal och leasingavtal avseende lägre belopp är inte väsentliga. Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2024 uppgår till SEK 15m (14). Förfalloanalys av leasing- skulder framgår av not 5. De totala intäkterna från vidareuthyrning av nyttjanderätt uppgår till SEK 0m (1) under perioden. Not 11 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavare Genomsnittligt antal medarbetare 2024 Kvinnor Män Summa Moderbolaget Sverige 0 2 2 Summa moderbolaget 0 2 2 Dotterbolag Frankrike 0 1 1 Japan 2 2 4 UK 0 1 1 Sverige 22 51 73 Tyskland 0 2 2 Kina 7 2 9 USA 4 14 18 Nederländerna 7 24 31 Summa dotterbolag 42 97 139 Summa koncernen 42 99 141 Genomsnittligt antal medarbetare 2023 Kvinnor Män Summa Moderbolaget Sverige 0 2 2 Summa moderbolaget 0 2 2 Dotterbolag Frankrike 0 1 1 Japan 2 3 5 UK 0 1 1 Sverige 20 47 67 Tyskland 0 2 2 Kina 5 2 7 USA 4 14 18 Nederländerna 11 25 36 Summa dotterbolag 42 95 137 Summa koncernen 42 97 139 Styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare på balansdagen 2024 2023 Moderbolaget Kvinnor: Styrelse 3 3 Övriga ledande befattnings havare 0 0 Män: Styrelse, inklusive vd 3 3 Övriga ledande befattnings havare 0 0 Summa moderbolaget 6 6 Koncernen Kvinnor: Styrelse 3 3 Övriga ledande befattnings havare 3 3 Män: Styrelse, inklusive vd 3 3 Övriga ledande befattnings havare 5 5 Summa koncernen 14 14 Kostnader för ersättningar till anställda 2024 2023 Moderbolaget Löner och övriga ersättningar 7,6 7,3 Sociala avgifter 3,2 3,6 Pensionskostnader 1,8 2,3 Dotterbolag Löner och övriga ersättningar 108 105 Sociala avgifter 30 27 Pensionskostnader 9 8 Summa löner och ersättningar för koncernen 116 112 Summa sociala avgifterna för koncernen 33 31 Summa pensionskostnader för koncernen 11 10 Summa koncernen 160 153 ===== SIDA 62 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 62 Pensioner Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensionspremien ska uppgå till 35 procent av den pensionsgrundande lönen. Pensionsgrundande lön avser grundlönen och den rörliga ersättningen. En del av pensionspremierna är premier som betalas in i en före- tagsägd kapitallivränteförsäkring. Pensionsskuld och kapitalförsäkring har redovisats netto. Avsättning för särskild löneskatt reserveras beräknat på kapitalförsäk- ringens värde. Pensionspremier betalas ut enligt ITP 1 eller ITP 2. Förmånsbestämda planer består av ITP 2-planen för tjänstemän i Sverige som tryggas genom försäkring i Alecta. Då Alecta ej kan lämna erforderlig information för att kunna redovisa ITP 2-planen som förmånsbestämd plan redovisas denna som avgiftsbestämd (se nedan). För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäk- ring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2- försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till SEK 1m (1). Koncernens andel av de sammanlagda avgifterna till planen och koncernens andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen uppgår till 0,0 procent (0,0) respek- tive 0,0 procent (0,0). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads - värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings- åtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premie reduktioner. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsoli- deringsnivån till 162 procent (158). Avtal om avgångsvederlag Om verkställande direktören säger upp sig, eller blir uppsagd från bolagets sida är uppsägningstiden tolv månader. I det fall verkställande direktören frånträder sin position innan uppsägningstidens slut ska eventuell lön från annan anställning eller andra uppdrag avräknas från ersättningen från bolaget under uppsägningstiden. Aktierelaterade ersättningar Under 2023 köpte ledande befattningshavare och nyckel personer 360 000 teckningsoptioner avseende aktier i koncernens moderbolag till verkligt värde. Teck- ningsoptionerna kan påkallas för teckning av aktier mellan den 15 juni–15 december 2026 och lösenpriset per aktie har bestämts till 110,77 kr, vilket motsvarar 140 procent av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista under de fem handelsdagar som närmast föregått överlåtelsen. Den s.k. tak kursen har bestämts till 174,38 kr, vilket motsvarar 220,4 procent av samma genomsnittskurs. Detta inne- bär att om marknadspriset på bolagets aktie överstiger takkursen när optionen påkallas, så ska lösenpriset ökas i motsvarande mån. Om programdeltagares tjänst upp- hör inom koncernen har koncernen rätt att köpa tillbaka optionerna till verkligt värde eller optionernas anskaff- ningsvärde beroende på omständigheterna kring anställ- ningens upphörande. Om programdeltagare kvarstår i tjänst i december 2026 erhålls en bonus i form av brutto lönetillägg som sammanlagt motsvarar det belopp som deltagaren har betalat för teckningsoptionerna. Optionernas verkliga värde beräknades till 8,50 kronor med Black & Scholes optionsvärderingsmodell. Följande indata användes, utöver ovan angiven teckningskurs: Aktiekurs 79,07 Förväntad volatilitet 35 % Löptid 3,3 år Förväntad utdelning 0 SEK Riskfri ränta 3,24 % Förväntad volatilitet uppskattades med hjälp av statistiskt underlag för jämförbara noterade bolag. Inget utdelnings- estimat appliceras i värdebedömningen, istället medför optionsvillkoren att omräkning av lösenkursen och antal aktier som varje option ger rätt att teckna ska ske vid respektive utdelningstillfälle. Under andra kalenderkvartalet 2024 har sammanlagt 171 800 teckningsoptioner i serie 2024/2027 överlåtits till 20 deltagare. Överlåtelserna har skett till ett pris om 7,04 kronor per option. Teckningsoptionerna kan påkallas för teckning av aktier mellan den 15 juni–15 december 2027 och lösenpriset per aktie har bestämts till 96,78 kr, vilket motsvarar 140 procent av den volymvägda genomsnitts- kursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista under de fem handelsdagar som närmast föregått överlåtelsen. Löner och övriga ersättningar fördelat mellan ledande befattningshavare och övriga anställda 2024 2023 Moderbolaget Löner och övriga ersättningar till ledande befattningshavare 4,6 5,0 inklusive bonusar och liknande ersättning till ledande befattningshavare 0,3 0,4 Löner och övriga ersättningar till övriga anställda 3,0 2,3 Summa löner övriga ersättningar i moderbolaget 7,6 7,3 Löner och övriga ersättningar och pensioner till ledande befattningshavare 2024 2023 Koncernen Löner och övriga ersättningar till ledande befattningshavare 16 15 inklusive bonusar och liknande ersättning till ledande befattningshavare 1 1 Pensionskostnader för ledande befattningshavare 4 4 Summa löner, övriga ersättningar och pensioner till ledande befattningshavare i koncernen 20 20 Ersättning till ledande befattningshavare (SEK) Ersättning till ledande befattningshavare 2024 Grundlön/ Arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner och övriga ersätt- ningar Pensions- kostnader Summa Styrelseordförande Hans Eckerström 600 000 — 1 000 0001 — 1 600 000 Styrelseledamot, Magnus Brännström 360 000 — — — 360 000 Styrelseledamot, Pernilla Ekman 390 000 — — — 390 000 Verkställande direktör, Anders Hedebark 4 169 760 290 328 123 304 1 410 552 5 993 944 Styrelseledamot, Helena Holmgren 360 000 — — — 360 000 Styrelseledamot, Helene Willberg 480 000 — — — 480 000 Övriga ledande befattningshavare (8 personer) 11 432 727 533 943 88 294 2 529 837 14 584 800 Summa ersättning till ledande befattningshavare 17 792 487 824 271 1 211 598 3 940 389 23 768 744 Ersättning till ledande befattningshavare 2023 Grundlön/ Arvode Rörlig ersättning Övriga förmåner och övriga ersätt- ningar Pensions- kostnader Summa Styrelseordförande Hans Eckerström 550 000 — 1 000 0001 — 1 550 000 Styrelseledamot, Magnus Brännström 300 000 — — — 300 000 Styrelseledamot, Pernilla Ekman 325 000 — — — 325 000 Verkställande direktör, Anders Hedebark 4 479 684 382 169 112 013 1 876 738 6 850 604 Styrelseledamot, Helena Holmgren 250 000 — — — 250 000 Styrelseledamot, Helene Willberg 369 677 — — — 369 677 Övriga ledande befattningshavare (7 personer) 9 613 456 704 759 67 928 2 565 903 12 952 046 Summa ersättning till ledande befattningshavare 15 887 817 1 086 928 1 179 941 4 442 641 22 597 327 1) Koncernen kostnadsförde under året konsultkostnader till förmån för Aligro Advisory AB som ägs av Profotos styrelseordförande. I enlighet med ett av styrelsen godkänt avtal har styrelseordförande utfört konsulttjänster till ett faktureringsvärde av SEK 1m under 2023 och 2024. Tjänsterna avser strategisk rådgivning inom företags- och rörelseförvärv. Not 11 forts. ===== SIDA 63 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 63 Not 13 Finansiella intäkter Koncernen 2024 2023 Ränteintäkter 1 3 Valutakursdifferenser 1 0 Övrigt 0 0 Summa 2 3 Not 12 Övriga kostnader Koncernen 2024 2023 Valutakursförluster — -7 Övrigt — 2 Summa – -5 Not 14 Finansiella kostnader Koncernen 2024 2023 Räntekostnader -12 -7 Valutakursdifferenser — -3 Summa -12 -10 Not 15 Bokslutsdispositioner Moderbolaget 2024 2023 Lämnade koncernbidrag — -0,6 Mottagna koncernbidrag 7,1 — Summa -7,1 -0,6 Not 16 Skatt på årets resultat Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt Aktuell skatt på årets resultat -19 -36 — — Justeringar redovisade för innevarande år avseende aktuell skatt under tidigare år -1 0 — — Uppskjuten skatt Uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader -12 -7 0,5 0,5 Summa -32 -42 0,5 0,5 Avstämning av årets skattekostnad Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Resultat före skatt 158 197 51,5 137,4 Skatt enligt tillämplig skattesats i Sverige, 20,6 % (20,6) -32 -41 -10,6 -28,3 Skatteeffekt av icke avdragsgilla kostnader -4 -1 0,0 -0,0 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 3 0 12,2 28,8 Effekt av tidigare ej redovisade uppskjutna skatteskulder — -1 — — Effekt av olika skatte satser för utländska dotterbolag 0 -1 — — Övriga poster 1 1 -0,8 -0,1 Summa -31 -42 0,5 0,5 Justeringar redovisade för innevarande år avseende aktuell skatt under tidigare år -1 0 0 — Redovisad skattekostnad för året -32 -42 0,5 0,5 Koncernens uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder hänförliga till följande poster: 31 dec 2024 31 dec 2023 Uppskjuten skattefordran Internt resultat på varulager 16 17 Övriga poster 8 7 Uppskjuten skattefordran 24 24 Uppskjuten skatteskuld Balanserade utvecklingsutgifter 44 26 Förvärvade immateriella tillgångar 16 19 Obeskattade reserver 51 55 Övriga poster 6 5 Uppskjuten skatteskuld 117 104 Uppskjutna skattefordringar värderas till högst det belopp som sannolikt kommer att återvinnas baserat på aktuella och framtida skattepliktiga intäkter. Skatte- satsen för beräkning av uppskjuten skatt är 20,6 procent baserat på faktisk skattesats som gäller från 2021. Ingen skatt redovisas i övrigt totalresultat. Moderbolagets uppskjutna skattefordran uppgår till SEK 2,1m (1,6) vid årets slut och består av uppskjuten skattefordran kopplad till skatt på uppskjutna kostnadsavdrag för kapitalf örsäkring om SEK 2,1m (1,6). Not 17 Koncernens sammansättning Koncernen hade följande dotterbolag den 31 december 2024: Företagets namn och reg.nr Verksam- hetsland Innehav, %1 Profoto AB org.nr 556115-5838 Sverige 100 Profoto GmbH reg.nr HRB 39399 Tyskland 100 Profoto France SARL reg.nr 481 980 530 R.C.S Frankrike 100 Profoto K. K. reg.nr 0104-01-057702 Japan 100 Profoto Ltd reg.nr 584-2094 UK 100 Profoto US Inc reg.nr 32-0407352 USA 100 Profoto Shanghai Photographic Equipment Co Ltd reg.nr 91310000MA1G8XK714 Kina 100 Profoto B.V reg. nr 54398800 NL 100 1) Procentuellt aktieinnehav avser moderbolagets andel av eget kapital och röster, direkt eller indirekt. Profoto Holding AB är direkt ägare (100 procent) av Profoto AB med ett redovisat värde om SEK 32,0m (32,0). Profoto Holding AB är också direkt ägare (100 procent) av det under 2022 förvärvade bolaget Profoto B.V, baserat i Nederländerna (NL) med ett redovisat värde om SEK 185,3m (185,3). Profoto AB i sin tur är direkt ägare (100 procent) av samtliga övriga dotter- bolag. Under 2023 likviderades det av Profoto AB helägda dotterbolaget Profoto HK Limited för att förenkla koncernstrukturen. Vidare fusionerades dotter- bolagen Profoto Technologies B.V och Profoto Holding B.V in i Profoto B.V under 2023, också detta för att för- enkla koncernens struktur. Inga andra förändringar i koncernens sammansättning har skett under 2024. Takkursen har bestämts till 152,36 kr, vilket motsvarar 220,4 procent av samma genomsnittskurs. I samband med att en nyckelperson i ledande ställning avslutat sin anställning under 2024 återköpte Profoto 180 000 teckningsoptioner av serie TO 2023/2026 till ett belopp motsvarande optionernas verkliga värde uppgående till SEK 147,600. Ytterligare återköp har gjorts om 8 600 teckningsoptioner till ett pris av 1,97 kr per option. Vid utgången av 2024 var 343 200 teckningsoptioner utestå- ende. Redovisad bonuskostnad och bonusskuld inklusive sociala avgifter vid årets slut uppgår till SEK 1m (0,4). ===== SIDA 64 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 64 Not 18 Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Balanserade utvecklings- utgifter Teknologi, kundtillgångar och varumärke Övriga immateriella tillgångar Summa Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 1 januari 2024 128 344 100 39 611 Internt utvecklade tillgångar — 96 — 21 117 Valutaeffekter 4 1 3 — 8 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 31 december 2024 132 442 103 59 736 Ingående avskrivning 1 januari 2024 — -189 -26 -34 -249 Årets avskrivning — -20 -17 -1 -37 Valutaeffekter — -1 0 -1 Utgående ackumulerad avskrivning 31 december 2024 — -210 -43 -35 -287 Ingående nedskrivning 1 januari 2024 — -19 — — -19 Årets nedskrivning — — — — — Utgående ackumulerad nedskrivning 31 december 2024 — -19 — — -19 Redovisat värde 31 december 2024 132 214 60 25 430 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 1 januari 2023 110 278 95 35 518 Förvärv 16 — 6 — 23 Internt utvecklade tillgångar — 67 — 3 70 Valutaeffekter 1 -0 -0 — 0 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 31 december 2023 128 344 100 39 611 Ingående avskrivning 1 januari 2023 — -157 -11 -27 -195 Årets avskrivning — -32 -15 -7 -54 Valutaeffekter — 0 0 — 0 Utgående ackumulerad avskrivning 31 december 2023 — -189 -26 -34 -249 Ingående nedskrivning 1 januari 2023 — -19 — — -19 Årets nedskrivning — — — — — Utgående ackumulerad nedskrivning 31 december 2023 — -19 — — -19 Redovisat värde 31 december 2023 128 137 74 5 343 De totala forsknings- och utvecklingsutgifter som kostnadsförts under perioden uppgick till SEK 38m (32). Kostnaderna avser främst kostnader i förstudiefasen samt projektgemensamma administrationskostnader som inte kan hänföras till utveckling av specifika produkter. Profotos verksamhet bedrivs helt inom segmentet Photographics och all verksamhetsuppföljning och rapportering sker således inom detta segment. Bokfört värde av goodwill, och diskonteringsränta (WACC) före skatt presenteras i tabellen nedan. 31 December 2024 Goodwill WACC,% före skatt WACC,% efter skatt Photographics 132 11,4 11,1 Totalt 132 All koncernens goodwill uppkom vid förvärvet 2022 av Profoto B.V. (tidigare Styleshoots) samt vid ett rörelse- förvärv under det första kvartalet 2023. Återvinningsvärdet av goodwill har bestämts genom en beräkning av nyttjandevärdet för den kassagene- rerande enheten Photographics. Beräkningsmodellen bygger på en diskontering av framtida prognosticerade kassaflöden som ställs mot enhetens redovisade värden. Prognosen består av en detaljerad prognos för de kommande tolv månaderna samt på de finansiella målen under efter följande fyra år, vilka antagits av styrelsen. Bortom budget och prognosperioden om fem år har kassaflödena extrapolerats med en årlig tillväxttakt på 2 procent vilket kan anses vara en rimlig nivå på en global marknad inom Profotos verksamhetsområde. Antaganden i beräkningen är baserade på historisk utveckling avseende försäljningsvolymer på olika marknader, nuvarande efterfrågan och förväntningar på ny produktutveckling. Antaganden om lönsamhet baserar sig på tidigare års utfall, existerande planer för lönsamhetsförbättringar samt det aktuella inflationsläget. Diskonteringsräntan baserar sig på vägd kapitalkostnad (WACC) som beskriver den totala kostnaden för extern finansiering och finansiering i form av eget kapital, där hänsyn tas till den företagsspecifika risknivån. Diskonteringsräntan före skatt innehåller en riskpremie för att reflektera den nuvarande makroekonomiska osäker- heten tillsammans med den specifika risk som finns på den marknad där Profotos verkar. Inkluderat är också en företagsspecifik risk som reflekterar att det finns en naturlig osäkerhet kring de försäljningsvolymer vilka utgör grund för forecasten (tolv månader plus fyra år), särskilt kring de produkter som ännu inte blivit lanserade på marknaden. Den nedskrivningsprövning som har gjorts på kvar- talsbasis under året har inte visat på något behov av nedskrivning. På balansdagen bokförda värden efter avskrivningar för tillgångar, utöver goodwill, som uppkommit i samband med förvärv om SEK 60m (74), fördelas på teknologi SEK 22m (25), kundrelationer SEK 22m (25), kundkontrakt SEK 11m (16) och varumärke SEK 5m (8). Tillämpade planenliga avskrivningstider uppgår för teknologi till sex till åtta år, kundrelationer nio år, kundkontrakt fem år, samt varumärke fyra år. Övervärden från förvärvet av Profoto B.V. har främst identifierats hänförligt till förvärvade kundtillgångar, tek- nologi och varumärke. Förvärvad teknologi avser egenut- vecklad mjukvara och patenterad integration av hård- och mjukvara i produkter av Profoto B.V. och bedöms ha en nyttjandeperiod om åtta år. Kund till gång arna avser kundkontrakt och kundrelationer omfattande intäkter från befintliga och framtida service kontrakt samt intäkter från befintliga kunders framtida ersättning av köpta och hyrda produkter. Kundtillgångarna skrivs av över fem till nio år. Varumärket StyleShoots skrivs av över fyra år. Moderbolaget De totala licensavgifterna som kostnadsförts under perioden uppgick till SEK 3m (-), ackumulerad avskrivning under perioden uppgick till SEK 0,2m (-) och skrivs av under tio år. Redovisat värde uppgick till SEK 3,2m (-). ===== SIDA 65 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 65 Not 20 Varulager Varulagrets sammansättning framgår av tabellen nedan 31 dec 2024 31 dec 2023 Färdigvarulager 151 140 Konsignationslager 9 19 Övrigt lager 8 5 Redovisat värde 168 164 2024 2023 Varukostnad 237 226 Summa 237 226 Konsignationslagret består i huvudsak av komponenter lagerhållna hos tillverkare och/eller leverantörer. De totala nedskrivningarna i lager under 2024 uppgår till SEK -1m (-1). Not 21 Kundfordringar 31 dec 2024 31 dec 2023 Kundfordringar, brutto 106 80 Avsättning för förväntade kreditförluster -4 -2 Kundfordringar, netto efter avsättning för osäkra fordringar 102 78 Ledningens bedömning är att det redovisade värdet av kundfordringar, exklusive avsättningar för osäkra ford- ringar, motsvarar verkligt värde. Avsättning för förväntade kreditförluster 31 dec 2024 31 dec 2023 Avsättning för förväntade kreditförluster, början av året -2 -2 Avsättning för förväntade kreditförluster för året -2 -0 Återföring av outnyttjade belopp 0 0 Summa -4 -2 Åldersfördelningsanalys för kundfordringar 31 dec 2024 31 dec 2023 Inte förfallna 88 62 Förfallna <30 dagar 9 12 Förfallna 30–60 dagar 2 2 Förfallna 60–90 dagar 1 1 Förfallna >90 dagar 6 2 Summa 106 80 Företagets bedömning är att betalning kommer att erhållas för kundfordringar som är försenade men inte har skrivits av, eftersom kundernas betalningshistorik är god. För koncernens analys av den finansiella riskhante- ringen och finansiella instrument, se not 5. Beräknade förväntade kreditförluster redogörs för i not 5 och har till beräknat belopp bedömts som oväsentliga, men finns inkluderade i ovanstående notuppgifter. Not 19 Materiella anläggningstillgångar Verktyg och utrustning Förbättrings- utgifter på annans fastighet Summa Ingående anskaffningsvärde 1 januari 2024 126 10 136 Investeringar 15 1 16 Försäljning/utrangering -1 -1 -2 Omräkningsdifferenser 1 0 1 Utgående ackumulerad kostnad 31 december 2024 140 10 150 Ingående avskrivningar 1 januari 2024 -87 -10 -97 Försäljning/utrangering 0 1 1 Årets avskrivning -10 0 -10 Omräkningsdifferenser 0 0 0 Utgående ackumulerad avskrivning 31 december 2024 -97 -8 -106 Ingående nedskrivning 1 januari 2024 -9 — -9 Årets nedskrivning — — — Utgående ackumulerad nedskrivning 31 december 2024 -9 — -9 Redovisat värde 31 december 2024 34 1 35 Ingående anskaffningsvärde 1 januari 2023 112 10 122 Investeringar 18 — 18 Försäljning/utrangering -4 -0 -4 Omräkningsdifferenser -0 0 -0 Utgående ackumulerad kostnad 31 december 2023 126 10 136 Ingående avskrivningar 1 januari 2023 -79 -9 -86 Försäljning/utrangering 1 0 1 Årets avskrivning -9 -1 -10 Omräkningsdifferenser -0 0 -0 Utgående ackumulerad avskrivning 31 december 2023 -87 -9 -97 Ingående nedskrivning 1 januari 2023 -9 0 -9 Årets nedskrivning — — — Utgående ackumulerad nedskrivning 31 december 2023 -9 0 -9 Redovisat värde 31 december 2023 31 0 31 ===== SIDA 66 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 66 Not 25 Jämförelsestörande poster 2024 2023 Omvärdering av tilläggsköpeskil- ling 14 — Summa intäkter 14 — Ovanstående poster bedöms av koncernen vara till sin natur ovanliga och även av väsentlig art för koncernens resultat. Posterna specificeras därför separat i not då de spelar en viktig roll för att förstå den underliggande verksamhetsutvecklingen. Intäkten för 2024 avser föränd- ring relaterad till tilläggsköpeskilling för Assetflow. Not 27 Långfristiga och kortfristiga skulder till kreditinstitut 31 dec 2024 31 dec 2023 Långfristiga räntebärande skulder Långfristiga skulder till kreditinstitut 0 1 Redovisat värde 0 1 Kortfristiga räntebärande skulder Kortfristiga skulder till kreditinstitut 217 79 Redovisat värde 217 79 Koncernens utnyttjade checkräkningskredit uppgår till SEK 58m (58) och ingår i posten kortfristiga skulder till kreditinstitut. Räntan på den nyttjade checkräknings- krediten är rörlig. Checkräkningskrediten i USD baserar sig på referensräntan SOFR (tidigare LIBOR) medan checkräkningskrediten i EUR baserar sig på referens- räntan EURIBOR. Bytet från LIBOR till SOFR har skett som en direkt konsekvens av referensräntereformen och där den nya referensräntan har bedömts som ekonomiskt likvärdig den tidigare. Koncernens totala checkräknings- kredit uppgår till SEK 100m (105). Koncernen har även en beviljad revolverande kredit om SEK 250m vilken vid årsskiftet var utnyttjad med 150m. Räntan på den revol- verande krediten är rörlig och baserar sig på referens- räntan STIBOR för kredit i valutan SEK. Huvuddelen av övriga skulder som inte är checkräkningskrediter baseras på en fast ränta. Den långfristiga skulden löper ut år 2025 och är 2024 omklassificerad till kortfristig skuld. Verkligt värde bedöms vara det redovisade värdet av skulderna. Not 22 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 31 dec 2024 31 dec 2023 Förutbetalda hyror och licenser 4 5 Förutbetalda försäkringspremier 1 1 Övriga poster 3 1 Redovisat värde 8 7 Not 23 Likvida medel Likvida medel består uteslutande av tillgängliga saldon hos banker och andra kreditinstitut. Utnyttjade check- räkningskrediter redovisas som kortfristiga skulder till kredit institut. Finansiell riskhantering (kreditrisk) redogörs för i not 5. Not 24 Aktiekapital Den 31 december 2024 bestod aktiekapitalet av 40 000 000 (40 000 000) aktier med ett nominellt värde om 0,0125 (0,0125). Samtliga aktier är stamaktier med lika röstvärde. Not 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen 31 dec 2024 31 dec 2023 Upplupna löner m.m. 23 23 Förutbetalda intäkter 8 9 Upplupna materialkostnader 2 8 Upplupna marknads- föringskostnader 2 1 Upplupna konsultarvoden 8 9 Övriga upplupna kostnader 9 9 Redovisat värde 53 59 Moderbolaget 31 dec 2024 31 dec 2023 Upplupna löner och lönekostnader 4,3 5,5 Upplupna räntekostnader 0,8 0,3 Övriga poster 0,5 0,4 Redovisat värde 5,6 6,2 Förutbetalda intäkter består av betalda men ännu inte levererade varor och betalningar för service- och under- hållsavtal. Upplupna materialkostnader består av material- och fraktrelaterade åtaganden och risker, samt risker kopplat till produkter i lager. Not 26 Avsättningar Koncernen – totala avsättningar 31 dec 2024 31 dec 2023 Avsättningar i början av året 20 31 Avsättningar under perioden 7 7 Avsättningar återförda under perioden -11 -18 Avsättningar vid årets slut 16 20 Koncernen – garantiavsättningar 31 dec 2024 31 dec 2023 Avsättningar i början av året 16 18 Avsättningar under perioden 7 7 Avsättningar återförda under perioden -8 -9 Avsättningar vid årets slut 16 16 Av totala avsättningar avser SEK 16m (16) avsättningar för garantiåtaganden, varav SEK 7m (8) är långfristiga och SEK 8m (8) är kortfristiga. Långfristiga avsättningar består av garantiåtaganden som löper ut inom 1–2 år, kortfristiga avsättningar löper ut inom 1 år. Beloppen diskonteras inte och diskonteringseffekten är inte väsentlig. Övriga avsätt- ningar består av risker kopplat till materialkostnader om SEK 0m (3) och övriga avsättningar om SEK 0m (0). Avsättningar för materialkostnader bedöms vara kort- fristiga och övriga avsättningar som långfristiga. ===== SIDA 67 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 67 Not 29 Specifikationer till rapport över kassaflöden Koncernen 2024 2023 Av- och nedskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar 58 77 Avsättningar och liknande poster 8 -1 Övriga poster 3 -2 Summa 70 74 Vid upprättande av kassaflödet justeras för icke kassaflödespåverkande poster som har sammanställts i tabellen till vänster. Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten presenteras i tabellerna nedan: Koncernen Skulder till kreditinstitut Leasing skulder Summa Ingående balans 1 januari 2024 80 41 120 Kassaflöden 130 3 133 Netto ingångna avslutade kontrakt — -4 -4 Valutakurs differenser 6 1 7 Redovisat värde 31 december 2024 217 40 257 Koncernen Skulder till kreditinstitut Leasing skulder Summa Ingående balans 1 januari 2023 71 50 120 Kassaflöden 16 -14 2 Netto ingångna avslutade kontrakt — 5 5 Valutakurs differenser -7 -0 -7 Redovisat värde 31 december 2023 80 41 120 Not 31 Transaktioner med närstående För helåret uppgick fakturerad management fee till SEK 20,1m (18,3). Transaktioner med närstående omfat- tar i övrigt ersättningar till styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare. Ersättningsnivån bestäms på affärsmässig grund. Moderbolaget har utfärdat en generell borgen till förmån för dotterbolag, se not 30. Utgående saldon redovisas i tabellen för koncern respektive moderbolag. Koncernen kostnadsförde under året konsultkostnader om SEK 1m (1) till förmån för Aligro Advisory AB som ägs av Profotos styrelseordförande. I enlighet med ett av sty- relsen godkänt avtal har styrelseordförande utfört tjäns- ter till ett faktureringsvärde av SEK 1,0m under 2024. 2024 2023 Fordringar på närstående Moderbolaget Fordringar på andra koncernbolag 34 ,6 — Redovisat värde 34 ,6 — Skulder till närstående Moderbolaget Skulder till andra koncernbolag — 4,4 Redovisat värde — 4,4 Not 33 Vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinst (SEK) Balanserade vinstmedel 37 424 321 Fri överkursfond 4 074 658 Årets resultat 59 084 326 Summa 100 583 305 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att: till aktieägarna utdelas 80 000 000 i ny räkning balanseras 20 583 305 Summa 100 583 305 Not 30 Pantsatta tillgångar och eventualförpliktelser 31 dec 2024 31 dec 2023 Eventualförpliktelser Tullverket 1 1 Summa 1 1 Moderbolaget har utfärdat en generell borgen till förmån för Profoto AB, 556115-5838. Några utestående skulder för vilka borgensåtagandet gäller finns ej på balans- dagen. Profoto AB har även en obegränsad generell borgen till förmån för dotterbolaget Profoto US Inc Ingen av dessa garantier utgjorde någon eventual- förpliktelse, eftersom sannolikheten för att garantierna ska leda till utbetalning är ytterst liten. Not 32 Händelser efter balansdagen Styrelsen har beslutat om en utökad utdelningspolicy för att även kunna möjliggöra återköp av aktier enligt föl- jande: ”Profoto strävar efter att distribuera minst 50 pro- cent av nettovinsten till sina aktieägare genom kontant aktieutdelning och/eller genom återköp av aktier samti- digt som hänsyn tas till andra faktorer såsom finansiell ställning, kassaflöde och tillväxtmöjligheter.” Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 2,00 (3,75) per aktie, vilket motsvarar ett totalbelopp om SEK 80m (150) fördelat på två utbetalningar. ===== SIDA 68 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 68 Årsredovisningen och koncernredovisningen godkändes för publicering av styrelsen den 7 april 2025. Koncernresultaträkningen och balansräk - ningen samt moderbolagets resultaträkning och balansräkning ska läggas fram för godkännande av årsstämman den 7 maj 2025. Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsredovisningen har upprättats i enlig- het med årsredovisningslagen och RFR 2 Redo - visning för juridiska personer, och att den ger en rättvisande bild av bolagets ställning och resultat. Vidare intygas att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande bild av utvecklingen av bolagets verksamhet, ställning och resultat och att den beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som bolaget står inför. Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovis- ningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) som antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens finansiella position och resultat samt förvaltnings - berättelsen ger en rättvisande bild av koncernens verksamhetsposition och resultat och beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de bolag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den dag som framgår av elektronisk signatur Hans Eckerström Styrelsens ordförande Anders Hedebark Styrelseledamot och verkställande direktör Magnus Brännström Styrelseledamot Pernilla Ekman Styrelseledamot Helena Holmgren Styrelseledamot Helene Willberg Styrelseledamot Vår revisionsberättelse utfärdades den dag som framgår av vår elektroniska signatur Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Aleksander Lyckow Auktoriserad revisor Underskrifter ===== SIDA 69 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 69 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Profoto Holding AB (publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyr - ningsrapporten på sidorna 42–48. Bolagets årsre - dovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 33–68 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningsla - gen. Koncernredovisningen har upprättats i enlig - het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer - nens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassa - flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrap - porten på sidorna 42–48. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredo - visningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moder - bolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis- ningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions- utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Revisionsberättelse SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET Värdering av balanserade utvecklingsutgifter Per den 31 december 2024 uppgår koncernens redovi- sade värde för balanserade utvecklingsutgifter till 214 MSEK. Förutsatt att kriterierna som beskrivs I not 2 upp- fylls, redovisas balanserade utvecklingsutgifter som immateriella tillgångar enligt koncernens redovisnings- principer. Företagsledningen bedömer den kommersi- ella och tekniska potentialen för projektet i samband med aktivering samt värderingen av de balanserade utvecklingsutgifterna. Det finns en risk att utvecklingsutgifterna inte uppfyller kraven för aktivering och att det redovisade värdet över- stiger återvinningsvärdet, vilket kan få betydande konse- kvenser för koncernens resultat och finansiella ställning. Dessutom finns det en risk att dessa tillgångar inte gene- rerar ekonomisk nytta för bolaget under hela den nyttjan- deperiod som företagsledningen har bedömt som rimlig. För mer detaljerad information hänvisas till not 2 för vik- tiga redovisningsprinciper, not 3 för viktiga uppskatt- ningar och bedömningar samt not 18 för immateriella anläggningstillgångar. Vår revision omfattade, men begränsades ej till, följande granskningsåtgärder: • Bedömning av relevanta kontroller för aktivering av utvecklingsutgifter. • Utvärdering av koncernens principer för aktivering av internt upparbetade utvecklingsutgifter. • Granskning av ett urval av internt upparbetade utveck- lingsutgifter och bedömning av företagsledningens syn på om utgifterna ska balanseras. • Utvärdering och utmaning av viktiga antaganden i företagsledningens nedskrivningsprövningar, tex vägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC). • Granskning av tillämpningen av ändamålsenliga redo- visningsprinciper och tillhandahållande av nödvändig information. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–32 och 72–76. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna infor - mation och vi gör inget uttalande med bestyrk - ande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträck - ning är oförenlig med årsredovisningen och kon - cernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revi - sionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Till bolagsstämman i Profoto Holding AB (publ), org.nr 556810-9879 Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Stan- dards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sve- rige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full- gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har till- handahållits det granskade bolaget eller, i förekom- mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedöm - ning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandla - des inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ - ningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. ===== SIDA 70 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 70 Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncern - redovisningen upprättas och att de ger en rättvi - sande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovis- ningsstandarder, som de antagits av EU, och årsre - dovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och kon - cernredovisningen ansvarar styrelsen och verk - ställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksam - heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om för - hållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm - pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rap - portering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredo - visningen som helhet inte innehåller några väsent - liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revi - sionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revi - sionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättel - sen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och kon - cernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt - ning för Profoto Holding AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vin - sten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för - hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller för - lust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvar - lig med hänsyn till de krav som bolagets och kon - cernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer - nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola - gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll - eras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens - stämmelse med lag och för att medelsförvalt - ningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelsele - damot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersätt - ningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebo - lagslagen, årsredovisningslagen eller bolags - ordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp - täcka åtgärder eller försummelser som kan föran - leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller för - lust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revi - sionen av förvaltningen finns på Revisorsinspek - tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. REVISORNS UTTALANDE OM ESEF-RAPPORTEN Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och kon - cernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektro - nisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Profoto Holding AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upp - rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom - mendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom - mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Profoto Holding AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som sty - relsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. ===== SIDA 71 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 71 Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esefrapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig - heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat - tar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Stan - dard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rap- portering av årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur sty - relsen och verkställande direktören tar fram under - laget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständighet - erna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTMLformat och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran- skade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedöm - ning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr - ningsrapporten på sidorna 42-48 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings- rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi- sionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk- ning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp - lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med års - redovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovis - ningslagen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Profoto Holding AB (publ)s revisor av bolags - stämman den 14 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan 5 maj 2023. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska signatur Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Aleksander Lyckow Auktoriserad revisor ===== SIDA 72 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 72 Genomsnittligt antal medarbetare Genomsnittligt antal heltidsanställda under perioden. LTM De senaste tolv månaderna, tolvmånaders- perioden som slutar på respektive dag. Organisk tillväxt Förändring av nettoomsättningen exklusive för värvade enheter under den senaste tolv - månadersperioden. Profoto Group/koncernen Koncernen eller Profoto Group består av moder - bolaget och direkta och indirekta dotterbolag. Benämningarna används alternerande. Region Americas Centralamerika, Nordamerika och Sydamerika. Region APAC Oceanien och Asien utom Ryssland, Turkiet och Mellanöstern. Region EMEA Afrika, Europa inklusive Turkiet och Ryssland samt Mellanöstern. Valutajusterad organisk tillväxt Förändring av nettoomsättningen, omräknad till före gående års växelkurs, exklusive förvärvade enheter under den senaste tolv månadersperioden. Definitioner ===== SIDA 73 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 73 Justerat rörelseresultat (justerad EBIT) Alternativa nyckeltal används för att beskriva verksamhetens utveckling och för att öka jämför - barheten mellan perioder. Justeringar inkluderar betydande effekter från nedskrivningar av varu lager och utvecklingskostnader, noterings kostnader och förvärvskostnader. För 2024 har omvärdering av av köpeskilling kopplade till förvärv gjorts. Justerade poster har en stor effekt på EBIT. Det är affärsrelaterade händelser med väsentliga belopp som tidigare inte inträffat i samma utsträck - ning, och där sannolikheten är låg för att liknande transaktioner kommer att inträffa under kommande perioder. För att skapa en god förståelse för Profoto koncernens löpande verksamhet och hur EBIT sett ut utan dessa poster har bolaget valt att redovisa justerad EBIT utan jämförelsestörande poster. Tabellen nedan visar resultatet i bolagets löpande verksamhet exklusive jämförelsestörande poster. SEKm 2024 2023 Nettoomsättning 731 787 Rörelseresultat (EBIT) 167 204 Summa jämförelsestörande poster 14 — Omvärdering relaterad till förvärv 14 — Justerat rörelseresultat (EBIT) 153 204 Justerad EBIT-marginal, % 20,9 26,0 Justerad EBIT-marginal, % Justerad EBIT i procent av nettoomsättningen. Visar justerat rörelseresultat i förhållande till netto - omsättningen och är ett mått på lönsamheten i bolagets löpande verksamhet exklusive jämförelse störande poster. EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar. Syftet är att bedöma underliggande rörelseresultat från löpande verksamheten före avskrivningar på immateriella tillgångar. EBIT Resultat före finansiella poster och skatt. Visar resultatet för bolagets löpande verksamhet. EBIT-marginal, % EBIT som en procentandel av netto omsättningen. Visar rörelse resultat i förhållande till nettoomsätt - ningen och är ett mått på lönsamheten i bolagets operativa verk samhet. EBITA-marginal, % EBITA i procent av nettoomsättningen. Syftet är att ge en indikation på lönsamhet och framtida inves - teringsutrymme i förhållande till omsättning. EBITDA EBITDA (resultat före finansiella intäkter och kostna- der, skatter samt avskrivningar och nedskrivningar) är rörelseresultatet plus avskrivningar och ned- skrivningar. EBITDA ger en bild av verksamhetens förmåga att generera resurser för investeringar och betalningar till finansiärer. SEKm 2024 2023 Rörelseresultat (EBIT) 167 204 Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 37 54 EBITA 204 258 Av- och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar 22 24 EBITDA 225 282 Jämförelsestörande poster Affärstransaktioner som utgör skillnaden mellan rörelse resultat (EBIT) och justerat rörelseresultat. Det är transaktioner som betydande nedskriv - ningar av varulager och materiella/immateriella anlägg nings tillgångar, erhållna statliga stöd, förvärvs relaterade kostnader samt kost nader/ intäkter relaterade till börsintroduktion, som till sin natur är ovanliga och har en väsentlig påverkan på resul tatet. Transaktionerna spelar en viktig roll för att förstå den underliggande verksamhets - utvecklingen. Nettoskuld Räntebärande skulder minus likvida medel. Ett mått på bolagets finansiella ställning. Visar hur mycket likvida medel som återstår om alla skulder betalades av. Ett negativt belopp indikerar en positiv nettokassa. SEKm 31 dec 2024 31 dec 2023 Skulder till kreditinstitut, långfristiga 0 1 Övriga räntebärande skulder, långfristiga 0 8 Leasingskulder, långfristiga 29 31 Skulder till kreditinstitut, kortfristiga 217 79 Övriga räntebärande skulder, kortfristiga — 8 Leasingskulder, kortfristiga 11 10 Likvida medel -21 -95 Nettoskuld 235 44 Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld i förhållande till EBITDA senaste rullande tolv månaderna. Ett mått på finansiell risk och är en indikation på återbetalningsförmåga. SEKm 31 dec 2024 31 dec 2023 Nettoskuld 235 44 EBITDA, LTM 225 282 Nettoskuld/EBITDA LTM, kvot 1,04 0,16 Organisk tillväxt, % Förändring av årets netto omsättning exklusive förvärv, omräknad till föregående års transaktions - baserade dagliga genomsnittliga växelkurs. Visar om ett företag växer eller krymper, exklusive växel - kurseffekt och förvärv. % 2024 2023 Förändring i nettoomsättning -7,1 -7,2 Förvärv — -2,1 Valutaeffekt 0,6 -3,2 Organisk tillväxt -6,5 -12,6 Avkastning på eget kapital, % Tolv månaders rullande resultat som andel av genomsnittligt eget kapital baserat på in- och utgående eget kapital för de senaste tolv måna- derna. Visar avkastningen som genereras på eget kapital investerat i verksamheten. SEKm 31 dec 2024 31 dec 2023 Periodens resultat, LTM 126 155 Eget kapital 370 396 Eget kapital, LTM 383 394 Avkastning på eget kapital, % 32,9 39,5 Förklaring alternativa nyckeltal ===== SIDA 74 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 74 Sysselsatt kapital Balansomslutning minskad med icke räntebärande avsättningar och skulder. Måttet visar hur mycket kapital som används i verksamheten och är en komponent för att mäta avkastningen från verk- samheten. SEKm 31 dec 2024 31 dec 2023 Summa tillgångar 872 799 Avsättningar, långfristiga -7 -8 Uppskjutna skatteskulder -117 -104 Avsättningar, kortfristiga -8 -12 Leverantörsskulder -56 -59 Aktuella skatteskulder 0 -6 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter -53 -59 Övriga icke-räntebärande skulder, kortfristiga -2 -17 Sysselsatt kapital 628 535 Avkastning på sysselsatt kapital, % EBIT rullande tolv månader (LTM) i procent av genomsnittligt -sysselsatt kapital baserat på in- och utgående sysselsatt kapital för de senaste tolv månaderna. Ett nyckeltal för att mäta avkastningen på kapitalbindningen i verksamheten. SEKm 31 dec 2024 31 dec 2023 EBIT, LTM 167 204 Sysselsatt kapital 628 535 Sysselsatt kapital, LTM 581 539 Avkastning på sysselsatt kapital, % 28,7 37,9 Operativt kapital Balansomslutning minskad med likvida medel, andra räntebärande tillgångar och icke ränte- bärande avsättningar och skulder. Det operativa kapitalet visar hur mycket kapital som verksam- heten kräver för att bedriva dess kärnverksamhet. Det används i huvudsak för beräkning av avkast- ning på operativt kapital. SEKm 31 dec 2024 31 dec 2023 Summa tillgångar 872 799 Avsättningar, långfristiga -7 -8 Uppskjutna skatteskulder -117 -104 Avsättningar, kortfristiga -8 -12 Leverantörsskulder -56 -59 Aktuella skatteskulder 0 -6 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter -53 -59 Övriga icke-räntebärande skulder, kortfristiga -2 -17 Likvida medel -21 -95 Operativt kapital 607 440 Avkastning på operativt kapital, % EBIT rullande tolv månader (LTM) i procent av genomsnittligt operativt kapital baserat på in- och utgående operativt kapital för de senaste tolv månaderna. Avkastning på operativt kapital visar hur väl verksamheten använder det nettokapital som binds i rörelsen. Det återspeglar den samlade effekten av rörelsemarginalen och omsättnings - hastigheten på det operativa kapitalet. Nyckeltalet används främst för att följa koncernens värde- skapande över tid. SEKm 31 dec 2024 31 dec 2023 EBIT, LTM 167 204 Operativt kapital 607 440 Operativt kapital, LTM 523 417 Avkastning på operativt kapital, % 31,9 49,0 ===== SIDA 75 ===== Profoto Årsredovisning 2024 Översikt Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning 75 Ekonomisk information Finansiell kalender Årsredovisning 2024 – den 7 april 2025 Delårsrapport Q1 2025 – den 7 maj 2025 Bolagsstämma 2025 – den 7 maj 2025 Delårsrapport Q2 2025 – den 18 juli 2025 Delårsrapport Q3 2025 – den 23 oktober 2025 För ytterligare information, kontakta Linus Marmstedt, tillförordnad CFO linus.marmstedt@profoto.com +46 (0) 768 08 03 01 Amanda Åström, Investor Relations amanda.astrom@profoto.com +46 (0) 736 79 34 48 Ekonomisk information Årsredovisning och övrig relevant bolagsinformation publiceras på https://investors.profoto.com/sv/. Årsstämma Profotos årsstämma äger rum onsdagen den 7 maj i Profotos lokaler på Landsvägen 57 i Sund- byberg, kl 13.00. Aktieägare som önskar få ärende behandlat på årsstämman ska, för att begäran med säkerhet ska kunna beaktas, inkomma med sådant förslag till styrelsen agm@profoto.com senast den 21 mars 2025. Aktieägare som önskar lämna förslag avseende styrelse, styrelseord - förande, stämmoordförande eller valberedning inför nästkommande års årsstämma kan, senast 21 mars 2025, vända sig till Profotos valbered- ning via nomination@profoto.com eller genom post till adress Profoto Holding AB (publ), Att: Valberedningen, Box 1264, Landsvägen 57, 172 25 Sundbyberg. Förutsättningar för deltagande En aktieägare som vill delta i årsstämman ska (i) vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena den 30 april 2025 och (ii) anmäla sig till stämman senast den 5 maj 2025 per post till Profoto Holding AB (publ), ”Bolagsstämma”, Box 1264, Landsvägen 57, 172 25 Sundbyberg eller via e-post till info@profoto.com. Anmälan ska innehålla namn, person- eller organisations - nummer, adress, telefonnummer och antalet biträden (högst två). För att ha rätt att delta i stämman måste en aktie ägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till stämman, låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir införd i aktieboken per den 30 april 2025. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträtts - registrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som för - valtaren bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast den 30 april 2025 beaktas vid framställningen av aktieboken. Aktieägares rätt att erhålla upplysningar Styrelsen och den verkställande direktören ska, om någon aktieägare begär det och styrelsen anser att det kan ske utan väsentlig skada för bolaget, lämna upplysningar om förhållanden som kan inverka på bedömningen av ett ärende på dagordningen, förhållanden som kan inverka på bedömningen av bolagets eller dotterföretags ekonomiska situation och bolagets förhållande till annat koncernföretag. Profotos huvudkontor Landsvägen 57 172 65 Sundbyberg +46 8 447 53 00 info@profoto.com Amsterdam, Nederländerna Profoto B.V. Kinderhuissingel 6A 2013 AS Haarlem, Nederländerna +31 23 720 09 01 info@styleshoots.com New York, USA Profoto USA Inc. 220 Park Ave, Suite 120, 07932 Florham Park, New Jersey USA +1 973 822 1300 us-info@profoto.com Culver City, Los Angeles, USA us-info@profoto.com Shanghai, Kina Profoto Shanghai Photographic Equipment Co Ltd 201E, Building 8, 99 Jiangwancheng Road Yangpu District, Shanghai Kina +86 (0)21 6567 8506 info-cn@profoto.com Tokyo, Japan Profoto KK HSB Teppozu Bldg., 3F, 1-1-12 Minato 104-0043, Chuo-ku, Tokyo Japan +81 3 3206 1861 info-jp@profoto.com Adresser Produktion: Sthlm Kommunikation & IR Alla bilder utan namngivna fotografer är Profotos egna ===== SIDA 76 =====