===== SIDA 1 ===== Årsredovisning 2023 ===== SIDA 2 ===== Om års- och hållbarhetsredovisningen Sidorna 28–71 utgör den legala årsredovisningen som har reviderats. Hållbarhetsredovisningen är översiktligt granskad och återfinns på sidorna 82–114 inklusive GRI-index (GRI Standards 2021) och rap- portering enligt EU-taxonomin. Innehåll OM OSS Scandi Standard i korthet 3 Vår vision, mission och våra värderingar 4 Koncernchefens kommentar 5 Våra produktsegment och marknader 8 Trender och drivkrafter 13 Fem anledningar till varför vi ser positivt på bolagets framtid 16 Koncernens mål 17 STRATEGI Strategi för lönsam och hållbar tillväxt 20 Öka värdet på vårt protein 21 Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen 22 Bättre tillsammans 23 Integrera hållbarhetsarbetet 24 FINANSIELL INFORMATION Förvaltningsberättelse 29 Risker och riskhantering 32 Finansiella rapporter 37 Moderbolagets finansiella rapporter 41 Noter 43 Revisionsberättelse 72 Fem år i sammandrag 76 Segment information 77 Definitioner 81 HÅLLBARHET Om hållbarhetsrapporten 83 Allmän information 84 Miljöinformation 90 Samhällsansvarsinformation 101 Bolagsstyrningsinformation 106 GRI-index 111 BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport 117 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 124 Styrelse 125 Koncernledning 127 ÖVRIGT Scandi Standard-aktien 130 Årsstämma 131 5 Koncernchefens kommentar 16 5 anledningar till varför vi ser positivt på bolagets framtid 20 Strategi för lönsam och hållbar tillväxt 24 Integrerat hållbarhetsarbete OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 3 ===== Scandi Standard i korthet Scandi Standard grundades 2013 och nu, drygt tio år senare, nås miljoner konsu- menter av kyckling från Scandi Standard varje dag. Bolaget är verksamt i Sverige, Danmark, Finland, Norge och Irland och har idag flera marknadsledande positioner. Utöver detta exporterar vi också våra produkter till internationella marknader där vi ännu inte har etablerat dotterbolag, vilket bidrar till vår globala närvaro och tillväxt- strategi. Scandi Standards aktie är noterad på Mid Cap Stockholm . Ett urval av våra varumärken Nettoomsättning i miljoner kronor 13 014 Rörelseresultat i miljoner kronor 457 Medelantal medarbetare 3 204 Genom fokus på ständig förbättring, effektivitet och ansvar vill Scandi Standard sätta standarden för hur en hållbar och lokal livs medelsproduktion av kyckling ska se ut. Scandi Standard vill fort- sätta att påverka framtiden för produktion av kyckling tillsammans med våra kunder, med- arbetare, uppfödare och andra viktiga intressenter och ser fram emot att på följande sidor dela med oss av våra framsteg från året som har varit. Källa: Rabobank, baserat på underlag från Eurostat, AVEC, FAO, MEG SSB och Svensk Fågel 0 200 400 600 800 1 000 20302022202120202019 Kg/ton 0 200 400 600 800 1 000 1 200 NötFläskKyckling Kg/ton Konsumtion av kyckling i Norden och Irland Konsumtion av olika proteiner (2010/2014/2018/2022) OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål 3 | Scandi Standard årsredovisning 2023 ===== SIDA 4 ===== Vår vision Bättre kyckling för ett bättre liv Vi bidrar till matglädje och hållbar livsmedels- produktion genom hälsosamma, innovativa kycklingprodukter som tas fram på ett ansvarsfullt och resurseffektivt sätt. Våra värderingar Vi är öppna Att vara öppna innebär att vi, genom att vara transparenta och uppriktiga, hjälper varandra mellan länder och mellan funktioner så att vi hela tiden blir bättre och utvecklas. Vi utmanar Att vi utmanar innebär att vi varje dag utmanar oss själva och branschen. Det gör vi genom att alltid ställa frågor för att hitta bättre lösningar och ständigt förbättra oss. Vi agerar Vi agerar snabbt och smart, och tar ansvar för att skapa värde genom hela värdekedjan för att göra alla konsumenter trygga med att de har gjort ett bra val genom att välja våra produkter. Vi är övertygade om att Scandi Standard med vägledning av vår vision, mission och värde- ringar kan fortsätta att producera ännu bättre kyckling och hjälpa fler människor att göra val som bidrar till ett hälsosammare liv för dem själva, sina familjer och vår planet. Vår mission ”The Scandi Way” Vår mission är också vårt hållbarhetslöfte. ”The Scandi Way” för oss på Scandi Standard innefattar hur vi varje dag arbetar för att skapa attraktiva, innovativa och lönsamma produkter som även bidrar till hälsa och välbefinnande för människor, våra kycklingar och vår gemensamma planet på både kort och lång sikt. OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål 4 | Scandi Standard årsredovisning 2023 ===== SIDA 5 ===== 2023 präglades av ett målmedvetet förbätt- ringsarbete för att skapa en stabil bas för fort- satt värdeskapande. Den plan som lades för snart två år sedan har fått tydlig effekt och det är glädjande att konstatera att de operationella och finansiella åtgärder vi har vidtagit har ökat resultatet och förbättrat marginalerna. Det gångna året har även inneburit utmaningar. Den kraftiga kostnadsinflationen har ställt höga krav på hela organisa- tionen för att realisera vår prissättningsstrategi. Kyckling är i grunden ett hållbart och hälsosamt protein till ett relativt lågt pris som passar många, oavsett religion eller kultur, vilket innebär att kyckling som kategori är mindre priskäns- lig. Dessutom är möjligheterna att växa inom nya använd- ningsområden, både inom livsmedel och biprodukter stora. Vi utvecklar kontinuerligt nya produkter inom såväl affärs- segment Ready-to-cook som i vårt segment Ready-to-eat, för att möta våra kunders behov. Utökad verksamhet Att komma i balans inom segmentet Ready-to-cook i Dan- mark har varit centralt för att vända utvecklingen och nå en successivt ökad lönsamhet. Resultatförbättringen under 2023 har varit imponerande även om vi inte riktigt nådde hela vägen till svarta siffror för helåret. Mot slutet av året kunde andelen långsamtväxande fåglar optimeras, vilket till stor del tillgodosåg efterfrågan i segmentet med högre priser. Åtgärderna för att skapa lönsamhet inom Ready-to- cook Danmark fortsätter med full kraft även under 2024. Målmedvetet förbättringsarbete lägger grunden för fortsatt värdeskapande ”Möjligheterna för fortsatt lönsam tillväxt är goda, mycket tack vare konsumenternas efterfrågan på lokalt producerad kyckling.” Koncernchefens kommentar 5 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål ===== SIDA 6 ===== Inom Ready-to-eat ser vi en stor potential för värdeskapande genom utveckling av nya produkter som möter kundernas behov. Under året har vi initierat ett antal initiativ inom Ready-to-eat för att gradvis ersätta ett avslutat kund- kontrakt utanför Norden och vi förväntar oss att kompen- sera volymtappet med en mer diversifierad kundbas med högre lönsamhet. Vi har även utökat vår Ready-to-eat-verksamhet till Fin- land genom förvärvet av en produktionsanläggning i Hon- kajoki. Målsättningen med förvärvet är att utöka produkt- utbudet i Finland och bidra till ökat kategorivärde för oss och för våra kunder. Förvärvet innebär att Scandi Standard nu har en integrerad Ready-to-eat verksamhet på samtliga marknader utom Irland. Möjligheterna för fortsatt lönsam tillväxt är goda, mycket tack vare konsumenternas efterfrågan på lokalt producerad kyckling. Barriären för en ny aktör att etablera sig är hög, och vi har en unik marknadsledande position med starka varumärken och nära samarbete med ledande aktö- rer i våra värdekedjor. Scandi Standard står för lokal mat med hög livsmedelssäkerhet och djurvälfärd i världsklass. Det ger oss som koncern ett starkt utgångsläge. Fortsatt fokus på hållbarhet Kyckling som protein är unikt. Det är hållbart, hälsosamt och prisvärt och med en stark underliggande tillväxt. Scandi Standards ambition är att växa snabbare än mark- naden och under 2023 initierade vi en långsiktig strategi med uppdaterade finansiella mål för 2027. Vår målsättning är att öka intäkterna med 5–7 procent per år och höja rörelse resultat per kilo till minst 3 SEK till 2027. Det innebär en rörelsemarginal på över 6 procent och en avkastning på sysselsatt kapital på över 15 procent. Strategin innefattar hela vår verksamhet, från värdeökning på vårt protein och resurseffektivitet till ett integrerat hållbarhetsarbete. Vi ser stora möjligheter till ökad effektivitet i hela värdekedjan med synergier från en skalbar plattformsstruktur med starkare samarbete, mer standardisering av produktionen och fortsatt fokus på hållbarhet. Med en robust bas har vi alla möjligheter att fortsätta differentiera, öka förädlings- graden av vår produkt, förflytta oss högre upp i värde- trappan och ytterligare tillmötesgå konsumenternas fram- tida krav. Vårt fokus ligger nu på att verkställa strategin och implementera processer för att öka det långsiktiga värde- skapandet i koncernen. Möta efterfrågan från konsument Ett omfattande investeringsprogram har aktiverats för att stödja målen för organisk tillväxt, marginalförbättringar och hållbarhet som vi har antagit till 2027. Inom ramen för programmet förväntas investeringar om cirka 500 MSEK under 2024. De viktigaste investeringarna planeras inom effektivisering och expansion av Ready-to-eat och Ready- to-cook, till exempel investeringar i processer för urbening av lår för att möta en ökad efterfrågan av produkter med kort tillagningstid. Ytterligare investeringar görs i ett nytt affärssystem samt kopplat till vår klimatomställningsplan. Vi känner oss också trygga med vår stabila finansiella posi- tion, där en ökad investeringstakt mot slutet av året har balanserats med bättre resultat och ett lägre rörelsekapital. Det tionde mest hållbara företaget Databaserade beslut, mål och uppföljning är en viktig del i allt vi gör, till exempel i vårt hållbarhets- och djurvälfärds- arbete. Genom att noggrant mäta olika aspekter och säker- ställa hög datakvalitet längs hela vår värdekedja ökar vår förmåga att effektivt identifiera förbättringsområden och optimera våra processer. Även om kraven från omvärlden inom exempelvis klimat- och djurvälfärdsfrågor hela tiden ökar, vill vi som marknadsledare i Norden och på Irland ligga steget före. Vi ska driva branschen framåt, särskilt inom hållbarhet och djurvälfärd. Det är redan idag, och kommer bli en än mer viktig framtida konkurrensfördel. Scandi Standard ska stå upp för det lokalt producerade, för det noggrant kontrollerade, för tillvaratagandet av hela kycklingen och för minskad klimatpåverkan. En annan viktig funktion vi fyller är möjligheten för många människor med olika bakgrund att få arbete på de mindre orter där vi har våra anläggningar och ofta är en stor arbetsgivare. Redan idag kan vi vara väldigt stolta över att Morningstar Nyckeltal MSEK 2023 2022 Nettoomsättning 13 014 12 119 EBITDA 880 722 Rörelseresultat (EBIT) 457 290 Jämförelsestörande poster 8 – Justerad EBITDA1) 871 722 Justerat rörelseresultat (EBIT)1) 449 290 Resultat efter finansnetto 333 186 Årets resultat 273 138 Räntebärande nettoskuld 1 571 1 983 Operativt kassaflöde 671 197 Organisk tillväxt, % 4 16 Medelantal anställda 3 204 3 294 Arbetsskador med frånvaro, L TIFR 23,8 27,4 Antibiotikaanvändning, % flockar 8,1 10,8 1) Justerat för jämförelsestörande poster, se sidan 29. För en definition av alternativa resultatmått, se sidan 81. 6 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål ===== SIDA 7 ===== Sustainalytics rankar oss som det tionde mest hållbara företaget i världen inom kategorin ”Förpackade livsmedel”. Implementeringen av det europeiska direktivet för håll- barhetsrapportering CSRD kommer ytterligare att stärka integrationen av hållbarhet i vår värdekedja och underlätta jämförbarhet genom ökad transparens. Initiativen på våra marknader är många och kommer att bli fler. Ur ett koncernperspektiv handlar arbetet framåt nu mycket om att prioritera, synkronisera och koordinera utvecklingen för att nå skalfördelar, ytterligare resultat- förbättring och fortsatt långsiktigt värdeskapande för alla våra intressenter. Jag är övertygad om att vi har alla förutsättningar att nå våra nya mål, och generera god avkastning för våra aktie- ägare. Jag vill också rikta ett stort tack till alla medarbetare, leverantörer, kunder och ägare som är med oss på denna spännande resa. Jag är övertygad om att vi är bättre tillsammans, och jag ser fram emot nästa steg i Scandi Standards utveckling. Stockholm 21 mars 2024 Jonas Tunestål, vd och koncernchef Ny strategi och uppdaterade finansiella mål Under det gångna året har företagets strategi genom- gått en omprövning, uppgradering och utvidgning för att generera ökad tillväxt, högre lönsamhet och bättre avkastning för koncernen på medellång sikt. Den revi- derade strategin godkändes av styrelsen under hösten, och resultatet för det fjärde kvartalet ligger väl i linje med att möta de fastställda målen inom den angivna tidsramen. Science Based Targets Initiative Scandi Standard är ett av få svenska livsmedelsföretag som antagit vetenskapliga klimatmål genom initiativet Science Based Targets och fått dem officiellt validerade. Till 2030 ska Scandi Standard halverat sina utsläpp, både i den egna verksamheten och i värdekedjan. Ett kvitto på vårt klimatarbete fick vi av CDP som gav Scandi Standard betyget A-. Expansion av RTE-verksamheten Under 2023 genomfördes avyttringen av Rokkedahl och samtidigt genomfördes ett förvärv i Finland. Dessa strategiska initiativ är i enlighet med bolagets övergripande ambition att stärka affärsområdet Ready-to-eat. Avyttringen av Rokkedahl kan ses som ett steg mot att optimera företagets portfölj och foku- sera resurser på kärnverksamheter. Förvärvet bidrar till att expandera och diversifiera företagets närvaro på den finska marknaden. Tre viktiga händelser 2023 7 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål ===== SIDA 8 ===== Våra produktsegment Kycklingkonsumtionen har ökat stadigt de senaste tio åren och Scandi Standard har en positiv utveckling i såväl tillväxt som lönsamhet inom båda segmenten ”Ready-to-cook” och ”Ready-to-eat”. Ready-to-cook Klar att tillaga. Kycklingprodukter som kräver viss grad av tillagning eller ytterligare förberedelse innan de är klara att ätas. Ready-to-eat Färdig att äta. Kycklingprodukter som är förberedda och klara att konsumera utan ytterligare tillagning eller förberedelse. OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 8 | Scandi Standard årsredovisning 2023 Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål ===== SIDA 9 ===== Andel av total nettoomsättning 2023 Nettoomsättning i MSEK ........9 577 Organisk tillväxt .............................. 7% Rörelseresultat i MSEK .................261 Sverige, 26% Danmark, 20% Norge, 18% Irland, 28% Finland, 9% Ready-to-cook, 74% Ready-to-eat, 22% Övrigt, 4% Omsättning över tid 2023, RTC, MSEK 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 20232022202120202019 Scandi Standards största produktsegment är urbenade och styckade delar som konsumenterna tillagar själva eller köper efter tillagning i butik. Segmentet domineras av naturell kycklingfilé och stort fokus läggs på att hantera risker för överproduktion av exempelvis ving- och benpro- dukter med målet att hela tiden använda hela kycklingen. Det kan exempelvis röra sig om att bättre urbena kyck- lingen eller om förädling till charkprodukter. Ready-to-cook ”Vårt fokus är att ta till vara på hela kycklingen.” Andel av koncernens nettoomsättning inom RTC per land 2023 9 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål ===== SIDA 10 ===== Nettoomsättning i MSEK .......2 873 Organisk tillväxt .......................... -6% Rörelseresultat i MSEK ................. 158 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 20232022202120202019 Ready-to-cook, 74% Ready-to-eat, 22% Övrigt, 4% Omsättning över tid 2023, RTE, MSEK Scandi Standard erbjuder färdiglagade produkter som kan konsumeras direkt eller efter lättare uppvärmning. Försäljning sker till restaurang, storhushåll och daglig- varuhandel. Ready-to-eat breddar produktportföljen och skapar tillväxtmöjligheter för våra varumärken. Inom detta område är produktutveckling särskilt betydelsefull när den sker i nära samarbete med våra kunder och konsumenter. Ready-to-eat ”Det är en trend att allt fler värdesätter bekvämlighet när det gäller det gäller matlagning.” Sverige, 24% Danmark, 59% Norge, 15% Irland, 0% Finland, 1% Andel av koncernens nettoomsättning per land för RTE produkter 2023 Andel av total nettoomsättning 2023 10 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål ===== SIDA 11 ===== I kategorin ingår försäljning av biprodukter avsedda för andra ändamål än livsmedelsanvändning, såsom exempel- vis fjädrar, slakt- och styckningsrester samt inälvor. Pro- dukterna används bland annat i produktion av djurfoder och biobränsle, vilket är i linje med Scandi Standards ambition att ta tillvara och öka värdet på hela fågeln eftersom det bidrar till minimerat svinn, ett lägre koldioxid- avtryck för den kyckling vi äter och ökad lönsamhet. En betydande del av de biprodukter som genereras i vår pro- duktion bearbetas vidare i Farmfood, ett företag där Scandi Standard äger 1/3 del av aktierna. Genom detta ägarskap kan vi säkerställa en effektiv och hållbar hantering av våra biprodukter. Föränderlig marknad kräver flexibilitet Kostnader för hantering och logistik har ökat snabbare än värdet på produkterna på vissa av segmentets marknader och bolaget har behövt anpassa produkter och logistik- lösningar till både nya och befintliga kunder. Samtidigt har efterfrågan ökat på billigt protein och även biobränsle, vilket varit positivt för lönsamheten. Mat på nya sätt – även för människor En del av biprodukterna kan också användas för färdig- matsprodukter. Exempelvis kan maskiner numera tillvarata allt kött från benen där resultatet är kött i mindre bitar som är lämpliga för bland annat kycklingkorv. Här arbetar Scandi Standard aktivt med flera strategiska partners för att skapa bättre och billigare alternativ till traditionella kött- produkter, så att fler konsumenter får tillgång till kvalitets- protein – och därmed en mer hållbar produktion. Övriga biprodukter ”Scandi Standards ambition är att ta tillvara och öka värdet på hela fågeln.” Nettoomsättning i MSEK .............564 Organisk tillväxt ..............................9% Rörelseresultat i MSEK .....................68 0 100 200 300 400 500 600 20232022202120202019 Omsättning över tid 2023, Övrigt, MSEK Sverige, 29% Danmark, 35% Norge, 6% Irland, 23% Finland, 7% Andel av koncernens nettoomsättning inom övriga produkter per land 2023 Ready-to-cook, 74% Ready-to-eat, 22% Övrigt, 4% Andel av total nettoomsättning 2023 11 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål ===== SIDA 12 ===== AFRIKA 27 MSEK ASIEN 139 MSEKEUROPA 4 019 MSEK NORDEN 8 829 MSEK TOTALT 13 014 MSEK Våra marknader Nettoomsättning per marknad, extern försäljning Scandi Standards hemmamarknader är de nordiska länderna samt Irland. I dessa länder har bolaget egna produktionsanläggningar. Samtliga marknader kännetecknas av en inhemsk stolthet över lokalt producerade produkter och Scandi Standards varumärken är välkända och har starka positioner i respektive land. På Irland ligger konsumtionen av kyckling per capita i linje med övriga europeiska länder. I de nordiska länderna är konsumtionen per capita lägre, vilket gör att tillväxtpotentialen är större i Norden. Scandi Standards exportmarknader består i huvudsak av övriga Europa samt Asien, på vilka framförallt produkter som vingar och fötter och säljs. 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 20232022202120202019 Ready-to-cook Ready-to-eat 0 200 400 600 800 1 000 2023202220212020201920182017201620152014 677 687 714 738 773 798 779 830 828 955 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 20232022202120202019 Ready-to-cook Ready-to-eat Retail, MSEK Kycklingkonsumtion i Norden och på Irland1) Foodservice, MSEK 1) Källa: Rabobank, baserat på underlag från Eurostat, AVEC, FAO, MEG SSB och Svensk Fågel12 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål ===== SIDA 13 ===== Trender & drivkrafter Kyck l i ng – ett allt mer attraktivt proteinalternativ På våra marknader i Norden och på Irland har kycklingkonsumtionen ökat 36 procent mellan 2010 och 2022 och förutspås fortsatt att öka med 15 procent till 20301). 1) Källa: Rabobank, baserat på underlag från Eurostat, AVEC, FAO, MEG SSB och Svensk Fågel Förklaringarna till att kyckling som protein förväntas öka är flera. Bland annat äts kyckling i de flesta kulturer och det är också enkelt att använda i de flesta former av mat och matlagning. Därtill väljer allt fler kyckling istället för nöt- och fläskkött av hälso- och hållbarhetsskäl – en trend som ser ut att fortsätta. Kyckling är också ett kostnadseffektivt och prisvärt proteinalternativ, vilket givetvis blir ett ännu starkare argument i tuffare ekonomiska tider. Då blir det extra fördelaktigt med kortare produktionscykler och mindre resurskrävande produktion. Se grafer nedan. Hälsotrender förutspås öka – och därmed mängden kyckling på bordet Låg fetthalt: Kyckling har låg halt av mättat fett, särskilt om man undviker att äta skinnet. Högt proteininnehåll: Kyckling är en källa till högkvalitativt protein, vilket är avgörande för muskel­ uppbyggnad, cellreparation och allmän hälsa och välmående. Viktiga näringsämnen: Kyckling är rik på näringsämnen som vitamin B6, niacin, fosfor och selen. Dessa näringsämnen spelar en viktig roll i kroppens funktion, inklusive energi- produktion, hjärthälsa och immun- systemets styrka. 0 200 400 600 800 1 000 20232022202120202019 Kg/ton Kycklingkonsumtion över tid kg1) 0 20 40 60 80 100 120 Lax Nötkött Fläskkött Kyckling Kostnad/kg Kostnad per proteinslag, kostnad/kg (SEK)1) ”Kycklingkonsumtionen förutspås att öka med 15 procent till 2030.” 1) 13 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål ===== SIDA 14 ===== Nötkött Lamm Lax Gris Kyckling Quorn Ägg 28 21 4,2 2,1 6,1 1,7 1,1 Kg CO2e2) / kg produkt 1) OECD-FAO Agricultural Outlook 2021-2030 2) RISE livscykelanalys 2022 3) Scope 1 och Scope 2 från samtliga produktionsanläggningar. Se även sid 17 74,5 g CO2e per kg produkt kommer från Scandi Standards egen verksamhet 3) Kyckling som livsmedel har 90 procent lägre klimat- avtryck än nötkött och har även betydligt lägre klimat- påverkan än norsk lax. Det faktum att kyckling är bättre för klimatet i kombination med att det är ett prisvärt och lättvarierat protein bidrar till att konsumtionen av kyckling förväntas fortsätta öka över hela världen1). Under 2022 gjorde Research Institutes of Sweden (RISE), på uppdrag av branschorganisationen Svensk Fågel, en livscykelanalys av svensk kyckling2).Enligt rapporten från RISE bidrar slakteriernas direkta verksamhet bara till 3 gram koldioxidutsläpp per kilo slaktvikt, eller 1,4 procent av produkternas totala klimatpåverkan. En viktig slutsats i analysen från RISE är att sojan i kycklingfodret står för den enskilt största klimatpåverkan. På s. 93–96 finns mer information om kycklingens klimatavtryck. K ycklingens klimatavtryck 78% av kycklingens klimatavtryck kommer från fodret Samtliga siffror i grafiken representerar svenskt kött, utom siffran för lax (Norge) och Quorn (Storbritannien). Källa: Öppna listan – ett utdrag från RISE klimatdatabas för livsmedel v 2.1 kg CO2e-ekvivalenter per kg produkt Trender & drivkrafter 90% Kyckling som livsmedel har 90 procent lägre klimat- avtryck än nötkött 14 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål ===== SIDA 15 ===== Djurvälfärd i fokus Trender & drivkrafter Köttkonsumtion och djurvälfärd är ämnen som har varit föremål för ökad uppmärksamhet och diskussion under de senaste åren. Scandi Standard ställer sig positivt till att fler människor ställer höga krav på vad vi äter och hur maten produceras. Vårt nordiska förhållningssätt, med omfattande djurskyddslagstiftning, är en trygghet för oss och konsumenterna. Ledande inom djurvälfärd Scandi Standards målsättning är att vara branschledande inom djurvälfärd. Tillsammans med noggrant utvalda uppfödare strävar vi efter att förebygga sjukdomar och främja välmående för kycklingarna genom hela produktionskedjan. Vårt fokus på djurvälfärd är både etiskt motiverat och kopplat till hög kvalitet, effektiv resursanvändning och lönsamhet. Vi vet att endast friska kycklingar kan växa på ett hälsosamt och optimalt sätt. Genom samarbete med uppfödare och leverantörer strävar vi efter ständiga förbättringar i alla led, från uppfödning av för- äldrafåglar till slakt. Scandi Standard har definierat åtta viktiga fokusområden för god djurhållning. Det lanserade Scandi Quality Chicken Programmet år 2022 är utformat för att kontinuerligt förbättra dessa områden och upprätthålla höga standarder för att möta kundernas och marknadens förväntningar. Långsamväxande kyckling Diskussioner om långsamväxande kycklingar pågår på både EU-nivå och lokalt. Scandi Standard är ledande inom både långsamväxande och konventionella kycklingraser i Norden och välkomnar en holistisk syn på frågan med fokus på djur- välfärdsresultat. Valet av hybrid är en av åtta nyckelfaktorer för god djurvälfärd. Utöver djurvälfärd måste frågor som klimat- påverkan och kostnad för slutkonsument ges större utrymme i debatten. Djur - välfärd Lastning och transport Ankomst till slakteriet och bedövning Uppfödarens kunskap och engagemang K valitet på dagsgammal k yckling Foderk valitet Stallmiljö Naturligt beteende Ras- egenskaper Läs mer om djurvälfärd och våra resultat på sid 107. 15 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål ===== SIDA 16 ===== Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål 5 anledningar att investera i Scandi Standard Stark marknads- trend för ett mångsidigt protein Tydlig strategi för hållbart värdeskapande för kunder och ägare Stark marknadsposition där lokal produktion är en förutsättning Förutsättningar för lönsam tillväxt med stabil efterfrågan Hälsosamma och kostnads- effektiva produkter driver efterfrågan 5 anledningar till varför vi ser positivt på bolagets framtid 31 4 2 5 Kyckling är ett mångsidigt protein med stabilt ökande konsumtion. En anledning till detta är att kyckling har en tiondel så stort klimatavtryck som nötkött och betydligt lägre än norsk lax. En annan är ökande efterfrågan på enkla måltidslösningar där konsumenten spenderar mindre tid i köket än tidigare och också måste förhålla sig till ett ökande antal preferenser vad gäller kosthållning. Detta möter kyckling väl utifrån flera aspekter då den kan serveras såväl varm som kall och utan kulturella begräns- ningar. Det ger stora tillväxtmöjligheter, både i att skapa mer värde för konsumenterna, och i ökande volymer. Scandi Standards strategi består av flera olika delar, var och en med stor potential till ökat värdeskapande. Scandi Standard vill öka förädlingen av alla kycklingens delar genom fortsatt ledande produktutveckling samt att utveckla och kapitalisera på bolagets lokala varumärken. Det finns en stor potential i att effektivisera värdekedjan genom standar- disering, integration, automation, sam arbete och datatrans- parens. Det finns inget motsats förhållande mellan lönsam- het och bolagets ambitiösa hållbarhetsmål inom djurvälfärd, arbetsmiljö och klimat påverkan. Ett kraftfullt kvalitetsfokus från gård till gaffel, skapar hälsosamma kycklingar, motive- rad personal och en resurseffektivare produktion. Konsumenternas tydliga preferens för lokalt ursprung och höga krav på djurvälfärd begränsar importen och skapar hinder för aktörer att etablera storskalig och konkurrens- kraftig produktion på våra verksamhets marknader. Scandi Standards ledande varumärken representerar en trygghet på sina respektive hemmamarknader och är viktiga vid konsumenternas inköp och kundernas val av råvara till egna märkesvaror (EMV) och restaurangprodukter. Scandi Standard står för lokalt och säkert producerad mat med djurvälfärd i världsklass. Scandi Standard har förutsättningar för att nå en stabil lönsamhet på en högre nivå än idag. Koncernen har en stark balansräkning, långsiktig och stabil aktieägarbas samt stark finansiering. Fluktuerande priser på insatsvaror är delvis kopplade till dynamisk prissättning i kundavtal vilket minskar cyklikaliteten i lönsamhet. Efterfrågan är stabilt växande över tiden, med mindre säsongsvariationer. Det finns en stor potential i att vara lokal på flera marknader, och att samtidigt som grupp kunna investera och skapa synergier i produktutveckling, infrastruktur och arbetspro- cesser. Målsättningen är att nå organisk tillväxt på 5–7 procent per år med en marginal på över 6 procent. I takt med förbättrade förutsättningar för oss att leva längre, ökar kycklingens hälsoeffekter i betydelse för många konsumenter. Kyckling innehåller lika mycket protein som andra animaliska proteiner, men med ett fett- innehåll som är hälften av nötkött och en tredjedel av lax. Kyckling är också rik på vitaminer och innehåller till exempel mer vitamin E än andra köttslag. Oavsett konjunktur, bidrar kycklingens korta produktionscykel och höga andel produ- cerad råvara i förhållande till fodermängd, till ett lägre pris och mindre klimatpåverkan än andra animaliska proteiner. OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål 16 | Scandi Standard årsredovisning 2023 ===== SIDA 17 ===== Mål: 5–7% genomsnittlig organisk tillväxt per år. Utfall: 4% Mål: > 6% Utfall: 3,5% Mål: > 3,0 SEK Utfall: 1,7 SEK Mål: > 15% Utfall: 11,0% Mål: <2.5x Utfall: 1,8x Kommentar Marknaden för kyckling förväntas fortsätta växa och Scandi Stan- dard vill växa med den. En för- bättrad produktmix kommer också att bidra till ökad försälj- ning. Under 2023 uppgick utfallet till 4 procent, delvis drivet av pri- sökningar, vilket var i linje med målsättningen. Kommentar De investeringar Scandi gör i verksamheten förväntas bidra till en ökad lönsamhet över tid. Under 2023 rapporterade koncer- nen en rörelsemarginal på 3,5 procent vilket var en förbättring mot föregående år med +1,1 pro- centenheter och ett steg i rätt riktning mot koncernens målsättning. Kommentar Rörelseresultat per processat kg är ett mått på förmågan att utvinna ett högre värde ur varje fågel, vilket är en viktig del av strategin. Utfallet under 2023 är en ökning mot 2022 med mer än 0,5 kr/kg och visar på den fort- satta potentialen i att tillvarata värdet i hela fågeln. Kommentar Scandi Standard förväntas rapportera en god avkastning på sysselsatt kapital. Under 2023 var avkastningen på sysselsatt kapital på 11,0 procent vilket var en klar förbättring mot före- gående år och ett steg i rätt riktning mot koncernens mål- sättning. Kommentar Vid utgången av 2023 var ränte- bärande nettoskuld/EBITDA på 1,8x vilket visar på en låg skuld- sättning. Måttet kan temporärt överstiga målet för att tillvarata möjligheter för förvärv eller andra tillväxtmöjligheter. 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 20232022202120202019 Omsättning över tid RTC 0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 20232022202120202019 Rörelsemarginal % 0 3 6 9 12 15 20232022202120202019 ROCE 0 100 200 300 400 500 20232022202120202019 EBIT/kg 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 20232022202120202019 Räntebärande nettoskuld/EBITDA1) Scandi Standard ska över tid rap- portera en organisk tillväxt om 5–7% (exkl valutaeffekt). På medellång sikt ska rörelse- marginalen överstiga 6%. Rörelseresultat (EBIT) per pro- cessat kg ska öka till 3,0 SEK/kg. Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) ska på medellång sikt uppgå till 15%. Vid årets utgång ska ränte- bärande nettoskuld/EBITDA inte överstiga 2.5. Finansiella mål Tillväxt Rörelsemarginal EBIT/kg ROCE Nettoskuld/EBITDA Omsättning över tid, MSEK EBIT/kgRörelsemarginal, % ROCE, % Räntebärande nettoskuld/EBITDA 17 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål ===== SIDA 18 ===== Kommentar Scandi Standard har satt vetenskapligt förankrade klimatmål som under 2023 validerades av Science Based Targets initiative. Arbetet med att ta fram en detaljerad implementerings- plan i både den egna verksamheten och i värdekedjan har påbörjats under året. Ökningen i Scope 1 och 2 är framförallt relaterad till förändringar i emissionsfaktorer kopplade till elanvändning. Ökningen i Scope 3 är kopplad till förbättrad datatillgång i värdekedjan, exempelvis kopplat till dansk foderproduktion. I samband med att Scandi Standards vetenskapligt baserade klimatmål ska kompletteras med ett mål för markförändring och mark användning (FLAG) under 2024 så kommer basåret att justeras och räknas upp i enlighet med den nu tillgängliga informationen. Kommentar Antibiotikaanvändningen i den nordiska verksamheten är nära noll, och koncernens användning drivs därför framförallt av Irland. Under året har man fokuserat på nyckel- faktorer som kvaliteten på den dagsgamla kycklingen och stallmiljön. Kommentar Det systematiska arbetet med att minska arbetsskador som leder till frånvaro har fortsatt att ge resultat. Viktiga komponenter i förbättringsarbetet är ledningens fokus på frågan samt förbättrade processer för uppföljning av tillbud och olyckor på produktionsplatserna. Scandi Standard ska till 2030, från basåret 2021, halvera sina CO2e utsläpp i den egna verksamheten (Scope 1 och 2) samt i värdekedjan (Scope 3). Målsättningen att mindre än en procent av alla flockar ska behandlas med antibiotika senast 2030. Frekvensen av arbetsskador som leder till frånvaro (L TI per en miljon arbetade timmar) ska år 2030 vara mindre än 15. Hållbarhetsmål 0 2 4 6 8 10 12 20232022202120202019 7,011,0 5,2 10,8 8,1 % Flockar 0 10 20 30 40 2023202220210 10 000 20 000 30 000 Scope 2Scope 1 0 200 000 400 000 600 000 800 000 1 000 000 Scope 3 2021 2022 2023 2021 2022 2023 Ton CO2e Ton CO2e < 1% 0 10 000 20 000 30 000 Scope 2Scope 1 0 200 000 400 000 600 000 800 000 1 000 000 Scope 3 2021 2022 2023 2021 2022 2023 Ton CO2e Ton CO2e < 1% Klimatpåverkan, ton CO2e, Scope 1& 2 Klimatpåverkan, ton CO2e, Scope 3 Antibiotikaanvändning, % behandlade flockar Arbetsskadefrekvens, per miljon arbetade timmar Klimatpåverkan Antibiotikaanvändning Arbetsskador med frånvaro Mål: Scope 1 & 2: –50% Utfall: Scope 1 & 2: 30 313 ton CO2e (+3,2%) Mål: Scope 3: –50% Utfall: Scope 3: 911 013 ton CO2e (+7,1%) Mål: <1% Utfall: 8,1% Mål: <15 Utfall: 23,8 18 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Scandi Standard i korthet VD-ord Produktsegment Våra marknader Trender & drivkrafter Mål ===== SIDA 19 ===== Strategi Strategi för lönsam och hållbar tillväxt .................................... 20 Öka värdet på vårt protein .........................................................21 Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen ........... 22 Bättre tillsammans .................................................................... 23 Integrera hållbarhetsarbetet ..................................................... 24 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Öka värdet på vårt protein Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen Bättre tillsammans Integrera hållbarhetsarbetet 19 | Scandi Standard årsredovisning 2023 ===== SIDA 20 ===== Genom en affärs-, produktions- och produktutveckling inriktad på att ta vara på hela fågeln och öka föräd- lingsvärdet på produkter, minskas matsvinnet samtidigt som affären stärks. Scandi Standard ska växa med produkter med hög förädlings- grad samtidigt som bolaget bygger en bredare produktportfölj inom flera kategorier. Det förutsätter att Scandi Standard arbetar konsu- mentnära, samverkar med kunder och är snabbfotade i utvecklings- processer. Verklig effektivitet i arbetssätt och processer uppnår Scandi Standard genom ökad standardisering, syn- kronisering och samarbete genom hela organisationen och värdeked- jan. Det handlar också om fortsatt digitalisering och automatisering, där bolaget drar nytta av den tek- niska utvecklingen för att stärka konkurrenskraften. Ett positivt samarbetsklimat skapar en miljö där koncernens olika delar stödjer varandra. Detta leder till ökad kreativitet, innovation och en inklu- derande och engagerande arbets- miljö. Det skapar också förutsätt- ningar för alla medarbetare att trivas, känna sig motiverade och i större utsträckning bidra till framgång för hela organisationen. Därför ska Scandi Standard främja en öppen kommunikation och samarbete samt säkerställa en gemensam för- ståelse för bolagets värderingar och mål. Scandi Standards uttalade åtagande för långsiktig hållbarhet omsätts på både koncernnivå och lokalt i kon- kreta, standardiserade och mätbara åtgärder. Scandi Standard ska vara branschledande inom djurvälfärd och ha så liten klimatpåverkan som möjligt. Därför tar koncernen ansvar för påverkan på människor och miljö genom hela värdekedjan – såväl i den egna verksamhet som i leveran- törs-, transport- och konsumentledet. Vi arbetar också aktivt för en bättre kontroll och uppföljning. Strategi för lönsam och hållbar tillväxt Under 2023 har det övergripande strategiarbetet på Scandi Standard intensifierats för att tydliggöra företagets mål och planer fram till 2027. Målet är ett framtidssäkrat Scandi Standard som sätter grunden för branschen med högkvalitativ och hållbar kyckling. Koncernen ska vara ledande inom djurvälfärd, miljö och socialt ansvarstagande samt kundnöjdhet. Det är vägen mot en lönsam och hållbar tillväxt. Dessa fyra strategiska områden sammanfattar vad som är prioriterat i den fortsatta utvecklingsresan. Öka värdet på vårt protein Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen Bättre tillsammans Integrera hållbarhets arbetet Öka värdet på vårt protein Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen Bättre tillsammans Integrera hållbarhetsarbetet OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 20 | Scandi Standard årsredovisning 2023 ===== SIDA 21 ===== Genom att fokusera på helhetsanvändning av fågeln minskas matsvinnet, samtidigt som Scandi Standards affär stärks. Bolaget planerar att växa genom hög förädlingsgrad och breddning av produktportföljen inom olika kategorier. Det kräver att företaget är nära konsumenterna, samarbetar med kunder och har snabbfotade innovationsprocesser. Öka värdet på vårt protein I takt med att konsumenters önskemål på lokalt producerad bröstfilé har ökat, står Scandi Standard inför utmaningen att balansera fågelproduktionen med övriga anatomiska kycklingdelar. En tydlig obalans kan leda till ökat beroende av exportaffärer med lägre intjäning eller prispress på den lokala marknaden. Urbening av lår är ett kraftfullt verktyg för att hantera detta. Genom att avlägsna benen från låren minskar tillag- ningstiderna avsevärt, vilket svarar mot konsumenternas ökade efterfrågan på enkla och mångsidiga måltidslös- ningar. Modern teknik, inklusive automatiserad urbening med hjälp av röntgen, möjliggör anpassning till varje indivi- duellt lår med hög kapacitet, maximalt köttutbyte och en hög grad av automatisering. Investeringar i denna teknik ger inte bara en ökad effektivitet i produktionen utan också möjligheten att sälja en växande andel urbenade lår lokalt till ett premiumpris jämfört med export till globala marknader med lägre lönsamhet. Scandi Standard, som har närvaro på flera marknader, har möjlig- het att testa och förbättra ny teknik. Genom att applicera beprövade och precisa tekniker på olika marknader kan företaget möta den ökande efterfrågan genom en strategisk produkt- och affärsutveckling. Detta exemplifierar Scandi Standards engagemang för att upprätthålla högkvalitativa produktstandarder och samtidigt möta de skiftande behoven i den moderna konsumentens matvanor. Framgång 2023 Optimering av kycklinglår: En ansats att med innovation möta den lokala efterfrågan Fokusområden  Förbättra utbytet av hela fågeln med mål om att så stor del som möjligt ska bli till god mat  Driva tillväxt inom segment Ready-to-eat  Driva produktinnovation och investera i ny teknologi  Noggrant följa konsumenttrender  Öka samarbetet med kunder 21 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Öka värdet på vårt protein Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen Bättre tillsammans Integrera hållbarhetsarbetet ===== SIDA 22 ===== Scandi Standard har sedan 2018 genomgått en trans- formationsresa med syftet att bygga en plattform som i sin tur kommer att möjliggöra digitalisering och optime- ring av organisationens processer. Genom Business Process Enhancement (BPE) Programmet kommer Scandi Standards nuvarande affärssystem ersättas med ett nytt, modernt och cloud-baserat affärssystem. Under 2023 har programmet befunnit sig i konstruktions- fasen i den svenska verksamheten, där syftet är att bygga, konfigurera och testa systemet baserat på Scandi Standards nuvarande processer. För koncernen som helhet innebär en harmonisering av koncernens huvudprocesser en mängd fördelar. Som exempel kan nämnas förbättrad förmåga att jämföra processdata mellan koncernens enheter för att säkerställa att vi tillvaratar de olika lärdomar som finns ute i verksamheten och effektivt integrerar dem i fler delar av verksamheten. Ett gemensamt system kommer också att förbättra möjligheter till ett optimerat utnyttjande av produktionsresurser och råvara för vidare förädling. På sikt finns också stora möjligheter att ytter- ligare centralisera stödfunktioner och stödprocesser. Drifttagning i vår verksamhet i Sverige är planerad att äga rum under det andra kvartalet av 2024, följt av en fortsättning av utrullningen av vårt affärssystem till nästa marknad under hösten samma år. Framgång 2023 Framtidens affärssystem: Scandi Standards fortsatta resa mot digital innovation och effektivitet Verklig effektivitet i arbetssätt och processer uppnås genom ökad standardisering, synkronisering och samarbete genom hela organisationen samt i värdekedjan. Det handlar också om fortsatt digitalisering, automatisering och standardisering, där koncernen drar nytta av den tekniska utvecklingen för att stärka konkurrenskraften. Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen Fokusområden  Upprätthålla effektiviteten utan att någonsin kompromissa med säkerhet, kvalitet eller hållbarhet  Standardisering, samarbete och synkronisering  Systemintegration och utveckling  Ökad automatiseringen 22 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Öka värdet på vårt protein Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen Bättre tillsammans Integrera hållbarhetsarbetet ===== SIDA 23 ===== Minskat arbetsplats­ olyckorna med 13 procent Under hösten lanserades en digital plattform där med- arbetare kan samarbeta, kommunicera och dela informa- tion effektivt. Genom att tillhandahålla en centraliserad och säker plats för dokument, företagsnyheter och arbets- flöden, främjar den nya digitala plattformen ökad produkti- vitet och samhörighet inom organisationen. Det under- lättar informationsdelning, stärker företagskulturen och fungerar som en viktig resurs för medarbetare att hålla sig informerade och engagerade i företagets mål och verksamhet. Scandi Standard har fortsatt att se en betydande minsk- ning av arbetsplatsolyckor även i år. Genom att prioritera säkerhetsåtgärder och implementera effektiva processer har det skapats en arbetsmiljö där medarbetare kan trivas och prestera på topp, samtidigt som risken för olyckor har minskat. Bolagets engagemang för att skapa en säker och hälsosam arbetsplats har varit en gemensam ansträngning där varje medarbetare har spelat en viktig roll. Tillsammans bygger vi en säkrare och mer hållbar framtid för alla på Scandi Standard. Framgångar 2023 Bättre samarbete genom lansering av ny digital plattform Ett positivt samarbetsklimat främjar kreativitet, innovation och skapar en inkluderande arbetsmiljö. Det ökar trivsel, motivation och bidrar till långsiktig framgång för hela organisationen. Scandi Standard eftersträvar öppen kommunikation, samarbete och gemensam förståelse för företagets värderingar och mål. Bättre tillsammans Fokusområden  Skapa en säker och hälsosam arbetsplats där alla kan utvecklas  Synkronisera och kalibrera mål och KPI:er mellan länder och funktioner  Utveckla ledarskapet, lagarbetet och medarbetarkommunikation  Utveckla Scandi Standards varumärke, vår kultur och vision 23 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Öka värdet på vårt protein Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen Bättre tillsammans Integrera hållbarhetsarbetet ===== SIDA 24 ===== Över 90 procent av Scandi Standards totala klimatavtryck återfinns i värdekedjan utanför den egna verksamheten, och det är därför ett prioriterat område att öka kvaliteten på miljö- och hållbarhetsdata från leverantörer och upp- födare. Bland annat är ett av Scandi Standards hållbar- hetsmål att till 2030 samla in miljö- och klimatdata från samtliga kontrakterade uppfödare. Under 2023 initierades ett pilotprojekt på våra uppfödargårdar i Finland där vi till- sammans med vår samarbetspartner Biocode utvecklat en skräddarsydd kalkylator för koldioxidavtryck från slakt- kycklingproduktion och kalkylatorn beräknar klimatpåver - kan per kilo levandevikt på gårdsnivå och tar exempelvis hänsyn till uppfödarens foderförbrukning och typ av foder, energianvändning, energikällor och hantering av avfall och gödsel. Under hösten 2023 har modellen kalibrerats med ett mindre antal uppfödare och under första kvartalet 2024 har datainsamlingen slutförts och samtliga finska uppfödare har rapporterat in miljö- och klimatdata för 2023. Resultatet hittills visar en enhetlig bild av att kyckling är ett protein med lågt klimatavtryck per kilo producerat kött och ger Scandi Standard en mer detaljerad bild av koldioxidutsläppen på våra uppfödargårdar. Dessutom ger det uppfödaren värdefull information kring sin produktion som kan användas i exempelvis kommunikation med myndigheter och finansiärer. Målsättningen är att projektet rullas ut till övriga länder i koncernen på sikt för att ytter- ligare öka förståelsen för utsläpp i värdekedjan och vart insatser för att minska klimatpåverkan ger störst effekt. Framgång 2023 Ökad transparens i värdekedjan: Klimatavtrycket mäts på gårdsnivå i Finland Som livsmedelsproducent är vår verksamhet beroende av fungerande ekosystem och friska kycklingar som behandlas väl. Att ha ett långsiktigt perspektiv och integrera hållbarhet på alla nivåer i verksamheten är därför en förutsättning för Scandi Standards fortsatta framgång. Integrera hållbarhetsarbetet Fokusområden  Gemensamma mål och standardiserade processer för rapportering och uppföljning  Lokala handlingsplaner där hållbarhet är en integrerad del av den dagliga verksamheten  Ökad effektivitet och kvalitet genom bättre djurvälfärd och produkter producerade med mindre miljöpåverkan 24 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Öka värdet på vårt protein Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen Bättre tillsammans Integrera hållbarhetsarbetet ===== SIDA 25 ===== Som en del i att integrera hållbarhetsarbetet har vi kartlagt vår värdekedja och identifierat konsekvenser av vår verksamhet, även finansiella risker och möjligheter i varje steg. Vi har en hög ambitionsnivå inom hållbarhet och inte minst då det kommer till klimat och djurvälfärd. För mer detaljer kring våra hållbarhetsmål se sidan 87–89. Nedan beskrivs prioriterade åtgärder för att hantera väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter för varje steg i värdekedjan. Hållbarhet integrerad i värdekedjan Foder Uppfödning föräldradjur Kläckning Uppfödning Slakt • Ökad fodereffektivitet • Använda mindre soja genom övergång till alternativa proteinkällor • Använda bättre, avskogningsfri och certifierad soja • Djurvälfärd • Fossilfria energikällor • Återanvändning av kyckling- gödsel och avfall • Djurvälfärd • Fossilfria energikällor • Friska dagsgamla kycklingar • Djurvälfärd • Fodereffektivitet • Fossilfria energikällor • Återanvändning av kyckling- gödsel och avfall • Djurvälfärd och etik vid slakt • Möjlighet att attrahera och behålla kvalificerad arbetskraft • Fossilfria energikällor och energieffektiviseringar • Minskad vattenförbrukning och minskade utsläpp till vatten Förädling och packning Distribution Försäljning Konsumtion • Produktutveckling för att öka utbytet av råvaran • Möjlighet att attrahera och behålla kvalificerad arbetskraft • Fossilfria energikällor och energieffektiviseringar • Förbättrad och minskad plastanvändning • Minskad klimatpåverkan från transporter och logistik genom ruttoptimering, ökad fyllnadsgrad och övergång till förnybara drivmedel • Produktkvalitet och livsmedelssäkerhet • Minskat matsvinn • Produkternas hållbarhet • Produktkvalitet och livsmedelssäkerhet • Minskat matsvinn • Produkternas hållbarhet 25 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Öka värdet på vårt protein Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen Bättre tillsammans Integrera hållbarhetsarbetet ===== SIDA 26 ===== Uppfödning Scandi Standard har inga egna uppfödningsgårdar. Vi har i stället långsiktiga samarbeten med utvalda uppfödare i respektive land. Uppfödarnas kunskap, förståelse och respekt för kycklingarna har avgörande betydelse för god djurvälfärd. Oavsett modern teknik och väl utvecklade processer, är deras dagliga hantering och ”know-how” den absolut viktigaste faktorn för att kycklingarna ska må bra och växa. Ingen vinner på en kyckling som inte mår bra. En kyckling som får foder av god kvalitet och tas om hand väl i stallet, omvandlar relativt snabbt foder till kött. Den så kallade fodereffektiviteten är därför en indirekt indikator på fodrets kvalitet och kycklingarnas välmående. Slakt Transporten till slakteriet ska vara så lugn som möjligt för kyckling- arna. Normalt samlas kycklingarna in under tidig morgon då de är lugna efter nattvilan. Vid ankomst till slakteriet befinner sig kyckling- arna i en lugn och mörk miljö ett par timmar. På de flesta av våra slakterier sker bedövning med koldioxid. Den gradvisa effekten är att föredra utifrån ett djuretiskt perspektiv eftersom kycklingarna inte känner obehag. Bedövningen, som är irreversibel, gör att de sakta blir medvetslösa och därefter somnar in. Avlivning sker sedan maskinellt genom ett snitt i halspulsådern. Både i processerna för slakt och förädling finns ett stort fokus på resurseffektivitet och att minska användningen av fossila bränslen, energiförbrukningen samt vattenanvändningen och utsläpp i avlopps vattnet. Foderproduktion I vår verksamhet på Irland producerar vi eget foder och på övriga marknader köper våra uppfödare in foder. Drygt 20 procent av våra kycklingars foder utgörs av importerad soja. Krav på spårbarhet och ansvarsfull produktion ställs genom olika tredjepartscertifie- ringar men långsiktigt är målet att ersätta den importerade sojan med alternativa och lokala proteinkällor. Fodret och sojan står inte bara för den absolut största delen av kycklingens och Scandi Standards klimatavtryck, odlingen av soja innebär också en potentiellt negativ påverkan på biologisk mångfald och arbets- villkor för arbetare i värdekedjan, framförallt i Sydamerika. Uppfödning av föräldradjur I Sverige har vi delvis egen uppfödning av föräldradjur medan den i andra länder sker uteslutande hos externa leverantörer. Djurvälfärd är en prioriterad fråga och förutsättning för att föräldradjuren ska må bra och producera befruktade ägg. Föräldradjuren lever ett drygt år, cirka 60 veckor, och köttet exporteras sedan och används i livsmedelproduktion. I uppfödningen av föräldradjur såväl som i kläcknings- och uppfödningsstegen så är uppvärmning och verk- samhet på gården prioriterade områden såväl som återanvändning av kycklinggödslet som ersättning för konstgödsel. Detta leder inte bara till ett lägre klimatavtryck utan även till bättre jordkvalitet. Kläckning I Sverige äger Scandi Standard kläckeriverksamheten, medan den i övriga länder utförs av externa leverantörer. Kvaliteten på den dags gamla kycklingen är nyckeln till en frisk, välmående kyckling och därmed god djurvälfärd, hög fodereffektivitet och låg antibiotikaanvändning. ”Vår ambition är att vara branschledande inom djurvälfärd.” Vår ambition är att vara branschledande inom djurvälfärd och tillhandahålla hälsosamma kyckling- produkter med så liten klimatpåverkan som möjligt. Vi tar ansvar för verksamhetens påverkan på människor och miljö genom hela värdekedjan; såväl i Scandi Standards egen förädlingsverksamhet som i leverantörsled med foderproduktion och uppfödning, transporter samt i kund- och konsumentled. 26 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Öka värdet på vårt protein Öka effektiviteten och optimera resursanvändningen Bättre tillsammans Integrera hållbarhetsarbetet ===== SIDA 27 ===== Förädling och packning Efter slakt passerar kycklingarna genom en kyltunnel för att kylas ner innan de går vidare till styckning. De kycklingar som ska säljas som helkyckling går direkt till paketering. Övriga kycklingar går vidare till den i huvudsak automatiserade styckningsprocessen. För Ready-to-eat produkter fortsätter processen i separata anläggningar som producerar både kylda, frysta och förädlade produkter. En nyckelfråga är förpackningsmaterial och framförallt användningen av plast. Plastförpackningar är en förutsättning för god livsmedelssäkerhet och för att kunna minimera matsvinnet längre ner i värdekedjan, men har samtidigt en negativ påverkan på miljön och klimatet. Distribution Scandi Standard använder transporter mellan varje steg i värde- kedjan, och såväl levande djur som färdiga produkter transporteras. Fokus är att hålla avstånden så korta som möjligt, något som är bra både för miljön och djurvälfärden. Våra produkter når konsu- menterna genom butiker, restauranger och andra storhushåll som skolor och sjukhus. Leveranserna sköts i huvudsak av underleve- rantörer och ibland av kundernas egna distributörer. Försäljning Redan dagen efter paketering finns våra kylda produkter på plats i butik. Scandi Standards säljare hjälper våra återförsäljare i den direkta marknadsföringen av produkterna och även med att strukturera exponeringsytorna i butik, både för att optimera för- säljningen och för att bibehålla en god produktkvalitet. Konsumtion Kyckling som livsmedel är en uppskattad och hälsosam protein- källa med lågt klimatavtryck. Den kyckling som av olika anledningar inte äts upp ger dock upphov till matsvinn. Vår ambition är att mini- mera matsvinn i konsumentledet genom att öka medvetenheten hos konsumenter genom anpassade förpackningsstorlekar. ”Redan dagen efter paketering finns våra kylda produkter på plats i butik.” Foder- produktion Uppfödning av föräldradjur Kläckning Uppfödning Slakt Förädling och packning Distribution Försäljning Sverige Danmark Norge Irland Finland 78% 1% 1% 5% 4% 11% Scandi Standards verksamhet i värdekedjan uppdelat per land Ungefärlig distribution av Scandi Standards koldioxidutsläpp i procent fördelat på värdekedjans åtta steg. 27 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Öka värdet på vårt protein Ökad effektivitet och optimerad resursanvändning Bättre tillsammans Integrerat hållbarhetsarbete ===== SIDA 28 ===== Förvaltningsberättelse ................................................................29 Risker och riskhantering..............................................................32 Koncernens finansiella rapporter ...............................................37 Moderbolagets finansiella rapporter ......................................... 41 Noter .............................................................................................43 Förslag till vinstdisposition samt styrelsens och verkställande direktörens försäkran ...................................71 Revisionsberättelse .....................................................................72 Fem år i sammandrag .................................................................. 76 Segmentsinformation per kvartal ..............................................77 Alternativa nyckeltal ....................................................................80 Definitioner ...................................................................................81 Finansiella rapporter OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 28 | Scandi Standard årsredovisning 2023 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 29 ===== Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Scandi Standard AB (publ), organisationsnummer 556921-0627, med säte i Stockholm, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2023. • Nettoomsättningen uppgick till 13 014 (12 119) MSEK för helåret 2023. I konstant valuta ökade nettoomsättningen med 4 procent. • Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 457 (290) MSEK, motsvarande en marginal på 3,5 (2,4) procent. Jämförelsestörande poster om 8 (–) MSEK har redovisats under året. • Resultat efter finansnetto ökade till 333 (186) MSEK. • Årets resultat uppgick till 273 (138) MSEK. Resultat per aktie uppgick till 4,11 (2,02) SEK. • Operativt kassaflöde uppgick till 671 (197) MSEK. • Den räntebärande nettoskulden minskade till 1 571 (1 983) MSEK. • Styrelsen föreslår en utdelning för räkenskapsåret 2023 om 2,30 SEK (1,15) per aktie motsvarande 150 (75) MSEK till årsstämman 2024 baserat på antalet utestående aktier per den 31 december 2023. Nettoomsättning och resultat Nettoomsättning Nettoomsättningen för koncernen uppgick till 13 014 (12 119) MSEK för helåret 2023. I konstant valuta ökade nettoomsättningen med 4 procent. Nettoomsättningen för segment Ready-to-cook, som är det största segmentet, ökade med 10 procent i justerat valuta, medan nettoomsättningen minskade med 3 procent i justerad valuta för segment Ready-to-eat. Förändringen i omsättning för båda segmenten var framför allt drivet av volym. Se vidare om segmenten på sid 30. Resultat Rörelseresultatet (EBIT) för koncernen uppgick till 457 (290) MSEK för 2023, motsvarande en rörelsemarginal (EBIT marginal) på 3,5 (2,4) procent. Rörelseresultatet i segmentet Ready-to-cook uppgick till 261 (47) MSEK. Förbättringen drevs av bättre balans mellan prisökningar och kostnadsökningar samt förbättringar inom den danska verksamheten. Förgående år påverkades resultatet av nedskrivning av anläggningstillgångar samt kompensation kopplat till en äldre kontraktstvist. Rörelseresultatet för Ready-to-eat minskade till 158 (209) MSEK, de minskade försäljningsvolymer resulterade i minskad täckning för fasta kostnader i produktion samt ökade rörelsekostnader för försäljning och marknadsföring. Även Övrig verksamhet förbättrades mot föregående år till följd av ökade priser inom verksamheten för Ingredienser under första halvåret. Finansnettot för koncernen uppgick till –124 (–105) MSEK för 2023. Förändringen är främst hänförlig till högre ränte- kostnader med anledning av ökade basräntor. Resultat efter finansnetto för koncernen uppgick till 333 (186) MSEK för 2023. Skatt på årets resultat för koncernen uppgick till –59 (–47) MSEK för 2023, motsvarande en effektiv skattesats om 18 (25) procent, vilket är i linje med förväntan givet resultatförbättringarna och mixen av skattesatser mellan olika länder. Årets resultat för koncernen uppgick till 273 (138) MSEK för 2023, motsvarande ett resultat per aktie om 4,11 (2,02) SEK. % 2023 2022 EBITDA marginal % 6,8 6,0 Rörelsemarginal (EBIT marginal) 3,5 2,4 Justerad EBITDA-marginal1) 6,7 6,0 Justerad rörelsemarginal (justerad EBIT marginal)1) 3,4 2,4 Avkastning på sysselsatt kapital, (ROCE)1) 11,0 6,7 Avkastning på eget kapital 11,4 6,2 Soliditet 36,0 33,5 Medelantal anställda, antal 3 204 3 294 1) Justerat för jämförelsestörande poster, se sid 29 2) Styrelsens förslag till årsstämman 2024 MSEK 2023 2022 Nettoomsättning 13 014 12 119 EBITDA 880 722 Rörelseresultat (EBIT) 457 290 Jämförelsestörande poster1) 8 – Justerad EBITDA1) 871 722 Justerat rörelseresultat (justerad EBIT)1) 449 290 Resultat efter finansnetto 333 186 Årets resultat 273 138 Resultat per aktie, SEK 4,11 2,02 Utdelning, SEK 2,302) 1,15 Operativt kassaflöde 671 197 Räntebärande nettoskuld 1 571 1 983 Nyckeltal Kassaflöde och investeringar Operativt kassaflöde för koncernen uppgick till 671 (197) MSEK för 2023, positivt påverkat av stärkt EBITDA och minskning i rörelse- kapital jämfört med föregående år. Rörelsekapitalet uppgick per den 31 december 2023 till –197 (23) MSEK, motsvarande –1,5 (0,2) procent av nettoomsättningen. Förbättringen jämfört med föregående år kan främst hänföras till en minskning av lager och minskade kundfordringar men även ökad löneskuld. Investeringar Nettoinvesteringarna för koncernen uppgick till 338 (311) MSEK för 2023. En betydande del avser investeringar i nytt ERP system för koncernen samt ökad effektivitet och förbättrat utbyte inom Ready-to-cook. Cirka 71 (68) procent av investeringarna 2023 avsåg effektivitets-, produktivitets- och kapacitetshöjande åtgärder och cirka 29 (32) procent var underhållsinvesteringar. Jämförelsestörande poster i rörelseresultatet MSEK 2023 2022 Avyttring av Rokkedahl Food Aps 8 – Totalt 8 – Nyckeltal 29 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 30 ===== Finansiell ställning Det egna kapitalet hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick per den 31 december 2023 till 2 398 (2 331) MSEK. Soliditeten förbättrades till 36,0 (33,5) procent. Avkastningen på eget kapital var 11,4 (6,2) procent. Den räntebärande nettoskulden för koncernen uppgick per den 31 december 2023 till 1 571 (1 983) MSEK, vilket var en minskning med 412 MSEK mot föregående år. Räntebärande nettoskuld/justerad EBITDA uppgick per den 31 december 2023 till 1,8 (2,7). Likvida medel för koncernen uppgick per den 31 december 2023 till 4 (3) MSEK, vilket var i linje mot föregående år. Tillgängliga men inte utnyttjade lånefaciliteter uppgick vid samma tidpunkt till 1 223 (917) MSEK. Segmentsinformation Segment Ready-to-cook MSEK 2023 2022 Förändring Nettoomsättning 9 577 8 674 10% EBITDA 605 406 49% Rörelseresultat (EBIT) 261 47 460% Jämförelsestörande poster1) 8 0 − Justerad EBITDA1) 597 406 47% Justerat rörelseresultat (justerad EBIT)1) 253 47 442% EBITDA marginal1) 6,3% 4,7% 1,6ppt Rörelsemarginal (EBIT marginal) 1) 2,7% 0,5% 2,2ppt Justerad EBITDA-marginal1) 6,2% 4,7% 1,5ppt Justerad rörelsemarginal (justerad EBIT marginal)1) 2,6% 0,5% 2,1ppt 1) Justerad för jämförelsestörande poster, se sid 29. Nettoomsättningen för segmentet Ready-to-cook (RTC) var 9 577 (8 674) MSEK vilket var en ökning med 10 procent i justerat valuta jämfört med föregående år. Ökningen var främst relaterad till prisökningar men även ökning av såld och processad volym. Nettoomsättningen inom såväl kylda som frysta produkter ökade med 10 procent jämfört med föregående år. Nettoomsättningen inom säljkanalen Dagligvaruhandel ökade med 10 procent medan Restaurang och Storhushåll ökade med 24 procent. Nettoomsättningen inom säljkanalen Export ökade med 3 procent. Rörelseresultatet ökade med 460 procent till 261 (47) MSEK, motsvarande en marginal på 2,7 (0,5) procent. Rörelseresultat påverkades positivt av förbättrat resultat i den danska Ready- to-cook verksamheten där en omställning mot mindre andel långsamtväxande fåglar succesivt fick effekt. Rörelseresultatet påverkades även positivt av en jämförelsestörande post om 8 (0) MSEK relaterad till avyttringen av majoritetsägarandelen i Rokkedahl Food Aps. Se sida 8 för definition avseende segment. Förändring av räntebärande nettoskuld MSEK 2023 2022 Räntebärande nettoskuld vid årets början 1 983 1 980 EBITDA 880 722 Förändringar i rörelsekapital 228 –136 Nettoinvesteringar –338 –311 Övriga rörelseposter –99 –79 Operativt kassaflöde 671 197 Betalda finansiella poster, netto –132 –95 Betald inkomstskatt –54 –55 Utdelning –75 –4 Förvärv och avyttring av verksamhet 126 – Övrigt1) –124 –45 Minskning (+) / ökning(–) av räntebärande nettoskuld 412 –3 Räntebärande nettoskuld vid årets slut 1 571 1 983 1) Övrigt inkluderar i huvudsak valutakurseffekter och nettoförändring leasingtillgångar. Segment Ready-to-eat MSEK 2023 2022 Förändring Nettoomsättning 2 873 2 949 −3% EBITDA 215 260 −17% Rörelseresultat (EBIT) 158 209 −25% Jämförelsestörande poster1) − − − Justerad EBITDA1) 215 260 −17% Justerat rörelseresultat (justerad EBIT)1) 158 209 −25% EBITDA marginal 1) 7,5% 8,8% −1,3ppt Rörelsemarginal (EBIT marginal) 1) 5,5% 7,1% −1,6ppt Justerad EBITDA-marginal1) 7,5% 8,8% −1,3ppt Justerad rörelsemarginal (justerad EBIT marginal)1) 5,5% 7,1% −1,6ppt 1) Justerad för jämförelsestörande poster, se sid 29. Nettoomsättningen för segmentet Ready-to-eat (RTE) var 2 873 (2 949) MSEK vilket var en minskning med 3 procent i justerat valuta jämfört med föregående år. Minskningen var främst rela- terad till minskning i volym relaterat till ett avslutat kundkontrakt utanför hemmamarknaderna samt en förbättrad försäljningsmix mellan både produkter och kunder drivet av riktad produktutveck- ling och kundstrategiska beslut. Nettoomsättningen inom säljkanalen Restaurang och Storhus- håll minskade med 15 procent och Dagligvaruhandel ökade med 12 procent. Nettoomsättningen inom säljkanalen Export ökade med 47 procent och med 22 procent inom Livsmedelsindustrin och övrigt. Rörelseresultatet minskade med 25 procent till 158 (209) MSEK, motsvarande en marginal på 5,5 (7,1) procent. Rörelseresul- tatet påverkades positivt av förbättrad mix av såväl produkter som kunder, men negativt av minskningen i volym samt minskade kostnadstäckning för fasta kostnader. Inga jämförelsestörande poster redovisades under 2023 – (–). Segment Övrigt Segment Övrigt utgörs av ingredienser och koncerngemensamma kostnader. Ingredienser är biprodukter främst avsedda för andra ändamål än livsmedelsanvändning, och används i industriell produktion av djurfoder och till andra tillämpningar, vilket är i linje med Scandi Standards ambition att ta tillvara på hela djuret eftersom det bidrar till ett minimerat produktionsspill och ett lägre koldioxidavtryck. Ingen enskild del av Övrigt är tillräckligt stor för att utgöra sitt eget segment. 30 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 31 ===== Ingredienser Nettoomsättningen för ingredienser uppgick till 564 (496) MSEK och rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 68 (76) MSEK. Minskningen i rörelseresultatet (EBIT) drevs framfört allt av minskade marknads- priser. Koncerngemensamma kostnader Koncerngemensamma kostnader om –31 (–41) MSEK ingick i koncernens rörelseresultat (EBIT). Inga jämförelsestörande poster redovisades under 2023 – (–) MSEK. Förvärv och avyttring av verksamhet Under året har Scandi Standard AB (publ) avyttrat sin majoritets- ägarandel i Rokkedahl Food Aps. Avyttringen kommer att minska komplexiteten i produktion och frigöra resurser för att fokusera på det pågående förbättringsarbetet inom affärsområdet Ready- to-cook i Danmark. Försäljningspriset uppgick till 15 MSEK och vinsten uppgick till 8 MSEK. Scandi Standards finska dotterbolag Naapurin Maalaiskana Oy har förvärvat Landeli Group Oys Ready-to-eat verksamhet i Honkajoki. Under de senaste åren har den finska verksamheten haft en god tillväxt, främst till följd av den fortsatta positiva utvecklingen av det egna varumärket Naapurin Maalaiskana. Genom förvärvet tillförs ytterligare kapacitet och en möjlighet att differentiera verksamheten och stärka varumärket. Köpe- skillingen uppgick till 46 MSEK. Scandi Standard-aktien Aktiekapitalet i Scandi Standard AB (publ) uppgick per den 31 december 2023 till 659 663 (659 663) SEK, fördelat på 66 060 890 (66 060 890) aktier med ett kvotvärde på 0,009986 (0,009986) SEK per aktie. Varje aktie motsvarar en röst. Det finns endast ett aktieslag med lika rösträtt och rätt i bolagets vinst och kapital. Det finns inga begränsningar avseende överlåtelse av aktier, rösträtter eller rätten att delta i årsstämman. Bolaget har inte heller ingått några väsentliga avtal som kan påverkas, förändras eller upphöra om kontrollen över bolaget skulle förändras till följd av ett offentligt bud om att förvärva aktier i bolaget, med undantag för koncernens finansieringsavtal. Bolaget har inte kännedom om några avtal mellan aktieägare som skulle kunna begränsa rätten att överlåta aktier. Det finns inte heller några bestämmelser i bolagsordningen avseende utnämning eller entledigande av styrelseledamöter eller avtal mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda angående utbetalning av ersättningar om sådana personer lämnar sina poster, eller om anställningen avslutas till följd av ett offentligt bud att förvärva bolaget. De tre största aktieägarna per den 31 december 2023 var Invest- ment AB Öresund, Euroclear Bank S.A/N.V, W8-IMY (förvaltarbolag av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel överförs i ny räkning. SEK 2023 2022 Överkursfond 570 029 624 645 155 862 Ackumulerat överskott/ underskott 391 539 746 –16 712 342 Årets resultat –782 525 408 252 088 Summa 960 786 845 1 036 695 608 Utdelning till aktieägare på 2,30 (1,15) SEK per aktie 150 252 477 75 126 239 Att överföra i ny räkning 810 354 368 961 569 369 Summa 960 786 845 1 036 695 608 Väsentliga händelser under räkenskapsåret Gradvis ökande efterfrågan har gjort att vi succesivt kunnat öka volymerna på flera av våra marknader efter produktions- neddragningar under 2022 för att kompensera för minskad efterfrågan i spåren av kraftigt stigande priser drivet av kostnader på insatsvaror. Under året har den radikala implementationen av långsamtväxande fåglar i Danmark framgångsrikt reverserats vilket lett till en succesiv förbättring av resultatet i den danska Ready-to-cook verksamheten. Koncernen har också definierat en långsiktig strategi och upp- daterade finansiella mål som kommunicerades i samband med en kapitalmarknadsdag i november samt ett omfattande investerings- program syftande till att nå uppnå uppsatta mål. Händelser efter balansdagen Den 15 januari 2024 tillsattes Fredrik Sylwan som ny CFO för koncernen. Förslag avseende riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2020 beslutade att fastställa de senaste riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Årsstämman 2022 godkände ändrade riktlinjer för pension. Årsstämman 2023 godkände ändrade riktlinjer avseende rörlig lön för VD och ledande befattningshavare. Övriga delar i riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare fortsätter att vara gällande. Inför årsstämman 2024 har inga ändringar föreslagits. Se not 5 på sidan 51 för de senaste beslutade riktlinjerna för ersättning till ledande befatt- ningshavare. För information om ersättningsutskottets arbete se sidan 121 i Bolagsstyrnings rapporten. till Grupo Lusiaves) och Lantmännen Animalieinvest AB med ett innehav i bolaget motsvarande 15,3 procent, över 13,2 procent respektive 10,0 procent av aktiekapitalet. För information om de större aktieägarna, se sid 130. Miljöarbete Scandi Standard har 13 större produktionsanläggningar, varav fyra i Sverige, två i Danmark, tre i Norge, två i Irland och två i Finland. Tillstånd och anmälningar erhålls och sker i enlighet med nationell och lokal lagstiftning för alla enheter. Direkt miljöpåverkan sker främst genom buller, utsläpp till luft och vatten samt mellanlagring av farligt avfall. Under året har två överträdelser av befintliga tillstånd skett. Båda är engångshändelser relaterade till utsläpp till vatten och har åtgärdats. Företaget arbetar kontinuerligt med att stärka rutiner för att snabbare åtgärda identifierade avvikelser. För vidare informa- tion om Scandi Standards miljöarbete, se Hållbarhetsrapportens omfattning som framgår av sida 83. Bolagsstyrningsrapport och Hållbarhetsrapport I enlighet med Årsredovisningslagen 6 kapitlet 11 § har Scandi Standard valt att upprätta lagstadgade Bolagsstyrningsrapport och Hållbarhetsrapport som från den legala årsredovisningen skilda rapporter. Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sid 117 och Hållbarhetsrapporten framgår på sid 82. Personal Medelantalet anställda (FTE) uppgick 2023 till 3 204 (3 294). Se vidare not 5. Årsstämma 2024 Årsstämman 2024 äger rum den 3 maj på IVA Konferenscenter, Grev Turegatan 16 i Stockholm. Mer information om årsstämman finns på bolagets webbplats www.investors.scandistandard.com/ sv/stamma. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår en utdelning för 2023 på 2,30 (1,15) SEK per aktie motsvarande en total utdelning på cirka 150 (75) MSEK baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2023, med undantag för aktier som bolaget väntas inneha på den föreslagna avstämningsdagen för vinstutdelningen. Den föreslagna utdel- ningen motsvarar cirka 57 (54) procent av årets resultat justerat för jämförelsestörande poster. Bolagets utdelningspolicy är att i genomsnitt över tid dela ut cirka 60 procent av årets resultat justerat för jämförelsestörande poster. Utdelningen ska bestämmas så att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagsverksamheten och koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken 31 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 32 ===== Scandi Standards övergripande infrastruktur är en integrerad del av riskhanteringsramverket och stödjer strategiarbetet för att nå satta affärsmål. Interna styrdokument vägleder viktiga affärsbeslut, styrning och kontroll av verksamheten. Stor vikt läggs vid att upprätthålla en levande riskkultur med tydliga roller, en systematisk uppföljning och kommunikation gällande risker. Externa risker utgörs av marknadsrisker, politiska risker och naturrelaterade risker, vilka är dynamiska och kontinuerligt måste övervakas. Tydliga ansvarsområden, befogenheter för beslutsfat- tande, cykliska översyner av strategin och beredskap för störande händelser är alla viktiga aspekter för att hantera externa risker. Interna risker utgörs av operativa risker, kulturella risker och rapporteringsrisker och hanteras genom Scandi Standards uppförandekod och interna styrdokument som vägleder de dagliga affärsbesluten. Cykliska granskningar av strategier, beredskap för störande händelser och försäkringar är relevanta, men risk- minimering måste samtidigt vara närvarande i vårt dagliga arbete. Det är av största vikt att uppförandekod och styrdokument är fullt ut implementerade, genom kontinuerlig utbildning, förstärkning av riskkulturen, riskgranskningar, styrning och kontrollramverk. Kontrollramverk Scandi Standard har åtta sammanlänkade kontrollramverk, inklusive hälsa och säkerhet, djurvälfärd, livsmedelssäkerhet, maskinunderhåll, IT och finansiell rapportering. Riskaptit Ett företag behöver ha ett strukturerat förhållningssätt till sina risker, och risker kan accepteras baserat på väsentlighet och prioritet. Risker måste alltid kommuniceras inom organisationen när de identifieras och eskaleras enligt denna riskbeskrivning. För policys inom livsmedelssäkerhet, medarbetarsäkerhet, djurvälfärd och legala regelverk generellt har koncernen nolltolerans mot avvikelser. Om avvikelser identifieras, måste processerna förbättras. Scandi Standard har åtagit sig att följa reglerna och följer noga utvecklingen av regelverket inom alla regulatoriska områden som rör bolagets verksamhet. Scandi Standard accepterar måttliga marknadsrisker för innova- tion och för att upprätthålla marknadsledarskap, men i allmänhet kommer koncernen inte att engagera sig i högrisksatsningar som kan äventyra aktieägarvärdet. Vid förvärv eller andra materiella investeringar som kräver ytterligare extern finansiering, vägleder separata beslutsunderlag i bolagets formaliserade investerings- process dessa beslut. Riskaptiten relaterad till operationell effektivitet och produktions- effektivitet är låg. Försäkring som ett verktyg för riskhantering I mån av tillgång, har Scandi Standard försäkringar gällande sin verksamhet och sina tillgångar i den utsträckning som normalt gäller för företag som bedriver liknande verksamhet. Samtliga försäkringsavtal ingås med ekonomiskt sunda och välrenom- merade försäkringsbolag. Koncernens försäkringsstrategi är att upprätthålla nära relationer med våra försäkringspartners baserat på transparens, kunskapsdelning och ömsesidigt förtroende. Känslighetsanalys Nedan följer en känslighetsanalys med avseende på viktiga fak- torer som kan påverka koncernens finansiella resultat. Analysen baseras på data per den 31 december 2023 och utgår från att alla andra påverkande faktorer är oförändrade. Känslighetsanalys per den 31 december 20231) Miljoner kronor Bedömd påverkan på rörelseresultatet Vid en förändring på +/–1 % på årsbasis Genomsnittligt försäljningspris +/–130 (121) Kostnad för sålda varor +/–115 (110) Vid förändring av valutakurser mot SEK med +/–5% DKK +/–1 (1) NOK +/–12 (13) EURO +/–8 (1) 1) Siffror inom parentes avser föregående år. En fullständig beskrivning av koncernens finansiella risker åter- finns i Bolagsstyrningsrapporten se sidan 122 och not 22. Se sidan 117 i bolagsstyrningsrapporten för mer information om viktiga externa lagar, regler och interna styrdokument. Klimatrelaterade risker inklusive scenarioanalys rapporteras på sidan 93–94. En beskrivning av den interna kontrollen i koncernen avseende den finansiella rapporteringen finns i bolagsstyrningsrapporten på sidan 122. Risker och riskhantering För att uppnå Scandi Standards finansiella, operativa och hållbarhetsmål behöver strategi och genomförande våra intressenters förtroende: kunder, ägare, anställda, uppfödare, kreditgivare, tillsynsmyndigheter, och samhället i stort. För att leva upp till den uppgiften, har Scandi Standard ett riskhanteringsramverk för att identifiera, bedöma och hantera risker. Koncernens riskhanteringsramverk Infrastruktur • Regler för bolagsstyrning • Interna styrdokument • Ansvar • Kultur Affärsstrategiprocess • Affärsplanering • Dubbel väsentlighetsanalys och sustainability due diligence • Beredskapsöversyn för oförutsedda händelser • Försäkringsrevision Hantering av externa risker Hantering av interna risker Affärsmål 32 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 33 ===== Risker Beskrivning Hantering Beroende av ett fåtal större kunder Koncernens fem största kunder stod för cirka 41 procent av nettoomsättningen under 2023 och de tio största stod för cirka 59 procent. • Proaktiv hantering av årliga kundförhandlingar. • Koncernledningen har löpande möten för att gå igenom resultat och ställning, uppdatera prognoser, samt diskutera kritiska relationsfrågor. • Årlig strategisk översyn av koncentrationsrisker och riskreducerande åtgärder. Nya trender som kan leda till lägre efterfrågan på kyckling Efterfrågan på koncernens produkter kan påverkas av trender inom hälsa, kost, djurvälfärd, långsamt växande raser, etiska värderingar kring djurhållning, miljö och klimat. • Internationella och inhemska marknadsundersökningar. • Investeringar i produktutveckling och förädlade produktkategorier. • Koncernövergripande funktioner för hållbarhet, kvalitet och djurvälfärd. • Aktivt arbete med branschorganisationer och återförsäljare för att främja kyckling som ett attraktivt proteinalternativ och stimulera efterfrågan genom marknadsföring och kommunikation. • Kontinuerligt fokus på marknadsutveckling i pris och volym, samt att effektivisera produktionsprocesser. • Flexibilitet genom att kunna öka andelen frysta produkter med längre hållbarhet. • Group Export-funktion som är specialiserad på exportförsäljning för att balansera eventuellt överutbud till bästa pris. • Betydande skalfördelar och konkurrensfördelar tack vare höga volymer, brett produktsortiment och starka varumärken. • Överföring av kunskap och praxis mellan länderna. Förändringar i detaljhandelns marknadsföring Detaljhandeln står för över hälften av koncernens nettoomsättning. Detaljhandelns marknadsföring i butik och online har en betydande inverkan på konsumenternas köpbeteende. Volatilitet i efterfrågan Löpande ökning eller nedgång i efterfrågan kan bland annat leda till lageruppbyggnad. Priskonkurrens Produktionen av kycklingbaserade livsmedel i Norden och Irland konsolideras till ett fåtal huvudproducenter i varje land, med hård konkurrens på generiska produkter. Internationell import förekommer på alla marknader, utom Norge, i olika utsträckning. Fluktuationer i exportpriser Fluktuationer i exportpriser för generiska kycklingdelar som säljs på exportmarknaderna kan påverka lönsamheten för den danska verksamheten, som har en hög andel export. • Group Export-funktion som är specialiserad på exportförsäljning för att balansera eventuellt överutbud till bästa pris. • Fortsatt fokus på att driva exportförsäljning av vidareförädlade produkter och minska exportförsäljningen av standardprodukter. Förändringar i inköpskostnader Kycklingarna kommer huvudsakligen från externa uppfödare på varje lokal marknad. Koncernen är indirekt exponerad mot foderprisförändringar eftersom det är den mest betydande kostnadsposten för koncernens kontrakterade uppfödare. Koncernen är också exponerad för generella kostnadsförändringar, inklusive energi, transport, försäkring och förpackningsmaterial. • Inköpsavdelningen har ett nära samarbete med leverantörerna för att hantera risker, finansiell stabilitet, kvalitetssäkringssystem och leveransförmåga. • Koncernens affärsmodell, som generellt möjliggör att fluktuationer i råvarupriser kan föras över i nästa led, ger en god grund för att hantera pris- och kostnadsökningar över tid. • Den interna planeringsprocessen genom hela värdekedjan följs upp kontinuerligt. • Kontinuerligt samarbete med de kontrakterade uppfödarna gällande investeringar, de juridiska avtalen och den formella uppföljningen. Tillgång till fåglar för att upprätthålla nuvarande verksamhet och uppnå tillväxt Kycklingarna kommer huvudsakligen från externa uppfödare på varje lokal marknad. Koncernen är beroende av att köpa betydande volymer för att kunna upprätthålla sin nuvarande verksamhet och uppnå tillväxt. Externa risker Scandi Standards externa risker indelas i marknadsrisker, politiska risker och naturrelaterade risker. Marknadsrisker 33 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 34 ===== Risker Beskrivning Hantering Politiska risker och geopolitiska risker En ökad medvetenhet om klimatförändringarna kan leda till begränsningar av utsläpp som påverkar miljön, nya regler, eller nya skatter på till exempel energi och transporter. Nya förutsättningar, såsom klimatbegränsnings- och anpassningsregler, biologisk mångfald och andra hållbarhetsområden, kan leda till oförutsedda kostnader och kräva omfattande investeringar. Geopolitiska risker kan också medföra störningar i leveranskedjor eller ökade kostnader. • Aktiv övervakning av förändring av regelverk, ofta genom branschorganisationer. • Stort fokus på hållbarhet i hela organisationen och värdekedjan. • Certifiering av produktionsanläggningarna i enlighet med globala och ledande standarder. • Koncernen arbetar aktivt för att säkerställa resurseffektivitet i alla delar av värdekedjan när det gäller användning av energi och vatten samt hantering av avfall och biprodukter. • Strategiska genomgångar av internationella leverantörer för att sprida leveransrisker. • Krishanteringsförfaranden och beredskapsplaner. • Strategiska genomgångar av risker, försäkringar, beredskapsplaner, leverantörer, styrdokument, kontrollsystem och pågående utvecklingsprogram. Politiska risker Risker Beskrivning Hantering Sjukdomsutbrott bland djuren Utbrott av sjukdomar bland djuren inom koncernen, på våra hemmamarknader, på andra geografiska marknader eller hos konkurrenter kan skada efterfrågan på kycklingprodukter. Ett utbrott av fågelinfluensa eller liknande virus, kan leda till handelsförbud som begränsar koncernens exportförsäljning, även om sjukdomen inte har upptäckts i koncernens värdekedja. Salmonellainfektion är en ständig utmaning för hela fjäderindustrin. • Nordisk kyckling är av högsta kvalitet tack vare strikta djurhälso- och djurskyddsregler. • Koncernen har lång erfarenhet och väl utvecklade processer genom hela värdekedjan för att förebygga sjukdomsutbrott. • Ett koncerngemensamt program avseende kvalitetskrav för djurvälfärd gäller för alla kontrakterade uppfödare, oavsett land. • Strikta kontrollsystem för djurvälfärd för alla djur vid ankomst till slakt, strikta kontrollsystem för livsmedelssäkerhet. • Koncernen har antagit vetenskapliga klimatmål som under 2023 har validerats av Science Based Targets, avseende en halvering av Scandi Standards utsläpp fram till 2030, både i den egna verksamheten och i värdekedjan. För mer information, se avsnittet om Hållbarhetsrapporten på sidorna 82–114. • Koncernen har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys, och har inlett arbetet med att rapportera i enlighet med CSRD och ESRS. • Krishanteringsförfaranden och beredskapsplaner. • Krispaket från regeringar kan vara aktuella i vissa fall. • Kostnaderna för eventuella skador minimeras genom försäkringslösningar när sådana finns. • Strategiska genomgångar av risker, försäkringar, beredskapsplaner, leverantörer, styrdokument, kontrollsystem och pågående utvecklingsprogram. Risker i samband med klimatförändringar Klimatförändringar som leder till mer extremt väder kan påverka bolagets värdekedja negativt, till exempel foderproduktion och säker hantering av varuflödet. Sådana risker kan vara både kroniska och akuta och beskrivs i mer detalj på sidan 93–94. Pandemi Utbrottet av en pandemi kan påverka koncernens verksamhet på flera sätt. Koncernens försäljning till restauranger kan påverkas negativt då besöksnäringen drabbas av ett pandemiutbrott. Produktionsförmågan kan också påverkas av hög sjukfrånvaro om medarbetare av andra skäl inte kan vara på jobbet eller av myndighetsdirektiv som kan påverka förmågan att upprätthålla produktionen. Naturrelaterade risker Risker Beskrivning Hantering Valutarisker, transaktions- och omräkningsexponering Valutarisker finns inom inköp av insatsvaror, exportförsäljning, samt transaktioner inom koncernen, men i huvudsak sker vår affär på lokala marknader i lokal valuta. Transaktionsexponeringen avser främst exportförsäljning. Omräkningsexponeringen är effekten av valutakursförändringar när utländska dotterbolags resultat- och balansräkningar i DKK, NOK och EUR omräknas till svenska kronor. • Koncernens centrala finansfunktion hanterar de finansiella riskerna utifrån den finanspolicy som styrelsen har fastställt och riskpolicys för respektive land. • Koncernens valutarisk säkras till viss del genom att vissa lån tas upp i dotterbolagens relevanta rapportvaluta. • En balanserad kombination av rörlig och fast ränta hanterar ränterisken. Ränterisken hanteras genom fasta lån, derivat eller en kombination av båda. • Refinansieringsrisken begränsas genom att ha en väldiversifierad grupp av motparter. • Koncernens utestående skulder till kreditgivare, inklusive utestående ränteswappar, hade per den 31 december 2023 en vägd genomsnittlig löptid om 10 (15) månader. • Den vägda genomsnittliga löptiden för skulder till kreditinstitut uppgick per den 31 december 2023 till 4 (5) år. • För mer information, se not 22. Ränte-, refinansierings-, likviditets-, kredit- och motpartsrisker Räntebärande skulder exponerar koncernen för ränterisker, det vill säga förändringar i marknadsräntor som kan påverka det finansiella resultatet och kassaflödet negativt. Kredit- och motpartsrisker omfattar risken för att en motpart i en transaktion inte kan fullgöra sina förpliktelser. Finansiella risker 34 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 35 ===== Interna risker Scandi Standards interna risker indelas i operativa risker, kulturella risker och rapporteringsrisker. Operativa risker Risker Beskrivning Hantering Störningar i produktionen eller leveranskedjan Avvikelser från koncernens standarder kan leda till produktionsutmaningar. Det kan också förekomma produktionsstörningar på grund av sjukdom hos personalen, brand, utsläpp eller andra skador på materiella resurser. Även små störningar i produktionen kan göra det svårt att uppfylla kundernas krav, vilket ökar risken för att kunderna byter leverantör. Ibland kan kunden också ha rätt till ersättning. En stor del av koncernens produkter säljs som färskvaror, som på grund av utgångsdatum måste distribueras och säljas till kunder en kort tid efter produktion. • Interna styrdokument, inklusive uppförandekoden. • Uppförandekod för leverantörer som tillämpar tillbörlig aktsamhet samt systematisk process för att utvärdera hållbarhets- och kvalitetsrisker hos leverantörer. • Systematiskt arbete för att begränsa risken för förluster och skador samt rutiner för krishantering och beredskapsplaner för att begränsa effekterna av förluster och skador. • Brandansvariga, rutinmässiga inspektioner och brandlarm på alla platser. • Ständigt fokus på att förbättra arbetsprocesser och kvalitetsledningssystem för att säkerställa hög djurvälfärd, hög livsmedelskvalitet och medarbetarsäkerhet genom hela värdekedjan. • Strikta kontrollsystem för djurvälfärd för alla djur vid ankomst till slakt, strikta kontrollsystem i produktionen, inklusive, fastigheter, maskiner, säkerhet och livsmedelssäkerhet. • Löpande interna och externa revisioner från myndigheter och kunder. • Vi utför löpande revisioner hos våra leverantörer i enlighet med vår process för utvärdering och hantering av leverantörsrisker. • Upphandlingsprocess för försäkringar, strukturerad av och genomförd med hjälp av en ledande försäkringsmäklare med tillgång till och erfarenhet från relevanta internationella försäkringsmarknader. • Process för att fånga upp lärdomar och dra nytta av erfarenheterna av händelser som har inträffat. • Årlig medarbetarundersökning med uppföljning och riktade åtgärder, samt successionsplanering. • Strategiska genomgångar av risker, försäkringar, beredskapsplaner, leverantörer, styrdokument, kontrollsystem och pågående utvecklingsprogram. Processbrister gällande medarbetarsäkerhet Produktionsmiljön kan vara farlig och strikta regelverk gäller för medarbetarsäkerhet. Brister i medarbetarsäkerhet kan påverka personalomsättning och bolagets förmåga att attrahera nya medarbetare. Processbrister i produktkvalitet och produktsäkerhet De marknader där koncernen är verksam styrs av mycket strikta och omfattande regler för hygien och livsmedelssäkerhet. Att leverera mat som är säker att äta är avgörande för koncernens framgång och överlevnad. Om interna produktionsprocesser eller processer i resten av värdekedjan inte fungerar som avsett kan det skada produktkvaliteten och produktsäkerheten, vilket leder till lägre försäljningsvolymer och mindre förtroende för koncernen och dess varumärken. Processbrister gällande djurvälfärd De marknader där koncernen är verksam styrs av mycket strikta och omfattande regler för djurvälfärd. Brister i interna produktionsprocesser eller processer i resten av värdekedjan gällande djurvälfärd kan leda till minskad efterfrågan och agerande från myndigheter. Försäkringsrisker Koncernen är exponerad för förluster och skador genom sin verksamhet och sina tillgångar. Kostnaderna för eventuella förluster och skador minimeras genom försäkringslösningar i linje med branschpraxis. Försäkring är endast möjlig om de försäkringslösningar som Scandi Standard vill ha eller har åtagit sig att ha, finns tillgängliga och det inte finns någon garanti för att tillgängliga försäkringslösningar ges med täckning och/eller premier på önskad nivå. Brist på informations- och IT -säkerhet Om roller och ansvarsfördelning är otydliga inom organisationen och dess information och IT-system kan avgörande åtgärder, inklusive beslut, kontroller och förändringar, skjutas upp eller inte vidtas alls förrän koncernen har lidit skada eller vidtas av fel person. Brist på krishantering och beredskapsplaner Eventuella problem med kvaliteten på produkter, produktionsprocesser, djurhållning eller andra delar av värdekedjan kan minska förtroendet för koncernens varumärken och resultera i lägre försäljningsvolymer. 35 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 36 ===== Risker Beskrivning Hantering Brister i företagskultur som påverkar personal- omsättningen Förmåga att attrahera och behålla kompetenta och motiverade medarbetare med rätt kompetens är avgörande för att driva koncernens utveckling och nå de mål som satts upp. Brister i ledarskap och kan leda till en dålig kultur med högre personalomsättning och minskad förmåga att attrahera nya medarbetare. • Interna styrdokument, inklusive bolagsstyrning och uppförandekoden. • Aktiv övervakning av förändring av regelverk, ofta genom branschorganisationer. • Interna kontrollsystem för säkerhet och hälsa. • Onboardingprocesser och utbildningsprogram för medarbetare och chefer. • Aktivt arbete med arbetsgivarmarknadsföring, inklusive ett Graduate-program. • Årlig medarbetarundersökning med uppföljning och riktade åtgärder, samt successionsplanering. • Vi utför löpande revisioner hos våra leverantörer i enlighet med vår process för utvärdering och hantering av leverantörsrisker. • Systematiskt arbete och kommunikation för att upprätthålla en sund företagskultur. • Visselblåsarfunktion för att möjliggöra rapportering av olagligt eller oetiskt beteende som bryter mot koncernens uppförandekod. • Finans- och redovisningsprinciper samt koncernens ramverk för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. • Revision, inklusive uppföljning av resultat. • Efterlevnad av exportkontroll. • Strategiska genomgångar av omvärldsanalys, kontrollsystem, medarbetarnöjdhet och pågående utvecklingsprogram. Affärsetiska risker och risker relaterade till hälsa, säkerhet, mänskliga rättigheter, miljö och djurvälfärd Försvagat förtroende för koncernen och dess varumärken till följd av oetiskt beteende, bedrägeri, korruption eller mutor. Risker för hälsa, säkerhet, mänskliga rättigheter, miljö och djurvälfärd kan förekomma i hela värdekedjan, inklusive på koncernens anläggningar. Detta kan riskera koncernens anseende, skada förtroendet för koncernen och dess varumärken bland investerare, kunder och konsumenter och göra det svårare att rekrytera och behålla anställda. Efterlevnad av externa lagar och förordningar samt interna styr- dokument Koncernen är verksam i flera länder, vilket innebär att många externa lagar och regler styr många aspekter av verksamheten. Om dessa inte följs kan det få både juridiska och ekonomiska konsekvenser som också kan skada koncernens anseende. Kulturella risker Risker Beskrivning Hantering Felaktigheter i rapporteringen Felaktigheter kan påverka intern och extern rapportering, generellt och specifikt den finansiella rapporteringen. • Finans- och redovisningshandbok. • Ramverk för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. För information, se bolagsstyrningsrapporten på sidan 117. • Strategiska genomgångar av risker, styrdokument, kontrollsystem och pågående utvecklingsprogram. • Intern och extern revision. IT -relaterade risker Bristande informationssäkerhet och IT-säkerhet, inklusive cybersäkerhet, störningar eller fel i kritiska IT-system, kan påverka både intern och extern rapportering i allmänhet och specifikt den finansiella rapporteringen. • Policy för IT-säkerhet. • Styrprocesser för och rutiner för förändringar i IT-system. Rapporteringsrisker 36 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 37 ===== 37 | Scandi Standard årsredovisning 2023 Koncernens finansiella rapporter Koncernens resultaträkning MSEK Not 2023 2022 1, 2, 3, 26 Nettoomsättning 4 13 014 12 119 Övriga rörelseintäkter 4 37 25 Förändring i lager av färdiga varor och produkter i arbete –98 112 Råmaterial och förnödenheter –8 107 –7 809 Personalkostnader 5 –2 430 –2 136 Av- och nedskrivningar 6 –424 –434 Övriga rörelsekostnader 7, 9 –1 535 –1 589 Resultat från andelar i intresseföretag 14 1 2 Rörelseresultat 457 290 Finansiella intäkter 8, 9 4 1 Finansiella kostnader 8, 9 –128 –105 Resultat efter finansnetto 333 186 Skatt på årets resultat 10 –59 –47 Årets resultat 273 138 Varav hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 269 132 Innehav utan bestämmande inflytande 4 6 Genomsnittligt antal aktier 65 327 164 65 327 164 Resultat per aktie före utspädning, SEK 4,11 2,02 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 4,11 2,02 Antal aktier vid periodens slut 66 060 890 66 060 890 Koncernens rapport över totalresultat MSEK Not 2023 2022 Årets resultat 273 138 Övrigt totalresultat Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen Aktuariella vinster och förluster i förmånsbaserade pensionsplaner 23 –15 28 Skatt på aktuariella vinster och förluster 23 3 –6 Summa –12 22 Poster som kommer eller kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Kassaflödessäkringar –102 96 Valutakursdifferenser från omräkning av utlandsverksamhet –38 182 Resultat från valutasäkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet 4 –29 Skatt hänförlig till poster som kommer att omklassificeras till resultaträkningen, netto 20 –20 Summa –116 229 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt –128 251 Summa totalresultat för året 146 389 Varav hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 141 383 Innehav utan bestämmande inflytande 4 6 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 38 ===== 38 | Scandi Standard årsredovisning 2023 Koncernens rapport över finansiell ställning MSEK Not 31 dec 2023 31 dec 2022 1, 2, 3, 26, 28, 32 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 11 950 971 Övriga immateriella anläggningstillgångar 11 933 915 Materiella anläggningstillgångar 12 1 958 1 995 Nyttjanderättstillgångar 13 373 393 Andelar i intresseföretag 14 51 51 Överskott i fonderade pensioner 23 55 64 Derivatinstrument finansiella 15, 22 7 18 Derivatinstrument operationella 15, 22 – 18 Finansiella anläggningstillgångar 15 14 4 Uppskjutna skattefordringar 10 82 90 Summa anläggningstillgångar 4 422 4 520 Omsättningstillgångar Biologiska tillgångar 16 121 110 Varulager 17 815 930 Kundfordringar 18 1 044 1 095 Övriga kortfristiga fordringar 18 112 109 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 130 150 Derivatinstrument finansiella 22 3 0 Derivatinstrument operationella 22 – 49 Likvida medel 19 4 3 Summa omsättningstillgångar 2 230 2 446 SUMMA TILLGÅNGAR 6 652 6 965 MSEK Not 31 dec 2023 31 dec 2022 1, 2, 3, 26, 28, 32, 35 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 1 1 Övrigt tillskjutet kapital 571 646 Reserver 238 354 Balanserade vinstmedel 1 588 1 331 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 398 2 331 Innehav utan bestämmande inflytande 0 2 Summa eget kapital 20 2 397 2 334 Skulder Långfristiga skulder Långfristig del av räntebärande skulder 21, 22 1 198 1 582 Långfristiga leasingskulder 21, 22 311 346 Derivatinstrument operationella 21, 22 13 – Avsättningar för pensionsförpliktelser 23 3 3 Övriga avsättningar 24 12 11 Uppskjutna skatteskulder 10 163 211 Övriga långfristiga skulder 22 73 71 Summa långfristiga skulder 1 773 2 225 Kortfristiga skulder Kortfristiga leasingskulder 21, 22, 25 76 75 Derivatinstrument operationella 21, 22 14 – Leverantörsskulder 25 1 620 1 619 Skatteskulder 10 66 56 Övriga kortfristiga skulder 22, 25 18 – Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22, 25 688 657 Summa kortfristiga skulder 2 482 2 407 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 652 6 965 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 39 ===== 39 | Scandi Standard årsredovisning 2023 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare MSEK Not Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Säkrings- reserv Omräknings- reserv Balanserade vinstmedel Eget kapital hänförligt till moder- bolagets ägare Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital 20 Utgående balans den 31 dec 2021 1 646 –11 136 1 180 1 951 0 1 951 Ingående balans 1 jan 2022 1 646 –11 136 1 180 1 951 0 1 951 Årets resultat 132 132 6 138 Aktuariella vinster och förluster i pensionsplaner 28 28 28 Kassaflödessäkringar 96 96 96 Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet 182 182 182 Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet –29 –29 –29 Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat –20 –6 –26 –26 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 76 152 154 383 6 389 Utdelning –4 –4 Långsiktigt incitamentsprogram (L TIP) –3 –3 –3 Transaktioner med ägarna –3 –3 –4 –7 Utgående balans den 31 dec 2022 1 646 65 289 1 331 2 331 2 2 334 Ingående balans 1 jan 2023 1 646 65 289 1 331 2 331 2 2 334 Årets resultat 269 269 4 273 Aktuariella vinster och förluster i pensionsplaner –15 –15 –15 Kassaflödessäkringar –102 –102 –102 Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet –38 –38 –38 Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet 4 4 4 Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat 20 3 23 23 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt –81 –34 257 141 4 146 Utdelning –75 –75 –75 Långsiktigt incitamentsprogram (L TIP) 0 0 0 Övrigt –6 –6 Transaktioner med ägarna –75 0 –75 –6 –82 Utgående balans den 31 dec 2023 1 571 –16 255 1 588 2 398 0 2 397 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 40 ===== 40 | Scandi Standard årsredovisning 2023 Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2023 2022 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 457 290 Justering för icke kassaflödespåverkande poster 425 441 Betalda finansiella poster netto 30:1 –132 –95 Betald inkomstskatt –54 –55 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital 695 581 Förändringar av varulager och av biologiska tillgångar 95 –107 Förändringar av rörelsefordringar 40 –301 Förändringar av rörelseskulder 93 272 Förändringar i rörelsekapital 228 –136 Kassaflöde från den löpande verksamheten 923 445 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Investeringar i nyttjanderättstillgångar –1 –3 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar –84 –31 Investeringar i materiella anläggningstillgångar –254 –280 Avyttring och förvärv av verksamhet 30:2 –34 – Kassaflöden från investeringsverksamheten –373 –314 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Nyupptagna lån 30:4 184 2 561 Återbetalning av lån 30:4 –561 –2 930 Förändring checkkredit 16 3 Utbetalningar avseende amortering av leasingskulder 30:4 –100 –85 Utdelning –75 –4 Återköp egna aktier – – Övrigt –18 –13 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –554 –468 Årets kassaflöde –4 –337 Likvida medel vid periodens början 3 350 Kursdifferens i likvida medel 6 –10 Årets kassaflöde –4 –337 Likvida medel vid årets slut 30:3 4 3 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 41 ===== 41 | Scandi Standard årsredovisning 2023 Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolaget Scandi Standard AB (publ) äger aktier i dotterföretag där verksamheten bedrivs. Denna verksamhet framgår av avsnittet som beskriver koncernen. I moderbolaget bedrivs ingen verksamhet och där finns inga anställda. Moderbolagets rapport över finansiell ställning MSEK Not 31 dec 2023 31 dec 2022 32,35 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Andelar i dotterföretag 33 938 938 Fordringar hos koncernföretag 34 – – Summa anläggningstillgångar 938 938 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 24 99 Likvida medel 0 0 Summa omsättningstillgångar 24 99 SUMMA TILLGÅNGAR 962 1 037 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundna reserver Aktiekapital 1 1 Fritt eget kapital Överkursfond 570 645 Balanserade vinstmedel 392 –17 Årets resultat –1 408 Summa eget kapital 961 1 037 Kortfristiga skulder Skatteskulder – – Skulder till koncernföretag 34 – 0 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 0 – Summa kortfristiga skulder 0 0 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 962 1 037 Moderbolagets resultaträkning MSEK Not 2023 2022 Nettoomsättning – – Rörelsekostnader 31 0 0 Rörelseresultat 0 0 Finansnetto1) –1 395 Resultat efter finansnetto –1 395 Koncernbidrag 0 13 Skatt på årets resultat – 0 Årets resultat –1 408 1) Avser i huvudsak utdelning från dotterbolag Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK Not 2023 2022 Årets resultat –1 408 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt – – Summa totalresultat för året –1 408 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 42 ===== 42 | Scandi Standard årsredovisning 2023 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital MSEK Not Aktie- kapital Överkurs- fond Fritt eget kapital Summa eget kapital 20 Eget kapital den 1 jan 2022 1 645 -17 629 Årets resultat 408 408 Utdelning Återköp egna aktier – – Eget kapital den 31 dec 2022 1 645 391 1 037 Eget kapital den 1 jan 2023 1 645 391 1 037 Årets resultat –1 –1 Utdelning –75 –75 Återköp egna aktier – – Eget kapital den 31 dec 2023 1 570 390 961 Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK 2023 2022 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 0 0 Betalda finansiella poster netto –1 –2 Betald inkomstskatt – – Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital –1 –2 Förändring av rörelsefordringar 0 0 Förändring av rörelseskulder 0 0 Kassaflöde från den löpande verksamheten –1 –2 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Utlåning till dotterföretag 63 –400 Utdelning –75 400 Återköp egna aktier – – Koncernbidrag 13 2 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 2 Årets kassaflöde 0 0 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 43 ===== Not 1 Redovisningsprinciper 44 Not 2 Viktiga bedömningar, uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål 48 Not 3 Segmentsrapportering 49 Not 4 Intäkternas fördelning 50 Not 5 Anställda och personalkostnader 51 Not 6 Avskrivning och nedskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar samt av nyttjanderättstillgångar 54 Not 7 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 54 Not 8 Finansiella intäkter och kostnader 55 Not 9 Valutakursdifferenser som påverkat resultatet 55 Not 10 Skatt 55 Not 11 Immateriella anläggningstillgångar 57 Not 12 Materiella anläggningstillgångar 58 Not 13 Nyttjanderättstillgångar 58 Not 14 Andelar i intresseföretag 59 Not 15 Långfristiga finansiella tillgångar 59 Not 16 Biologiska tillgångar 59 Not 17 Varulager 59 Not 18 Kundfordringar och övriga fordringar 60 Not 19 Kortfristiga räntebärande tillgångar och likvida medel 60 Not 20 Eget kapital 61 Not 21 Räntebärande skulder 62 Not 22 Finansiella instrument och finansiell riskhantering 62 Not 23 Pensioner 66 Not 24 Övriga avsättningar 68 Not 25 Leverantörsskulder och övriga skulder 68 Not 26 Transaktioner med närstående 68 Not 27 Förvärvade och avyttrade verksamheter 68 Not 28 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 69 Not 29 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång 69 Not 30 Noter till kassaflödesanalysen 69 Noter till moderbolagets finansiella rapporter Not 31 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 70 Not 32 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 70 Not 33 Andelar i dotterföretag 70 Not 34 Finansiella instrument 70 Not 35 Förslag till vinstdisposition 70 Noter till koncernens och moderbolagets finansiella rapporter Noter till koncernens finansiella rapporter OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 43 | Scandi Standard årsredovisning 2023 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 44 ===== Noter till koncernens finansiella rapporter FÖRETAGSINFORMATION Moderbolaget, Scandi Standard AB (publ) är ett aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Organisationsnumret är 556921–0627. Koncernens verksamhet beskrivs i förvaltningsberättelsen. Årsredovisningen för 2023 föreläggs årsstämman för fastställande den 3 maj 2024. Not 1 Redovisningsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats vid upp- rättandet av denna årsredovisning beskrivs översiktligt i denna not eller i respektive not. Samma principer tillämpas normalt i såväl moderbolag som koncern. I de fall moderbolaget tillämpar andra principer än koncernen anges dessa principer under en särskild rubrik. GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE Scandi Standards koncernredovisning har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU och enligt årsredovisningslagen. IFRS innefattar även International Accounting Standards (IAS) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRS IC). Utöver årsredovisningslagen och IFRS tillämpas även Rådet för hållbarhets- och finansiell rappor- terings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen samt Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Belopp i MSEK om inget annat anges. Scandi Standard tillämpar anskaffningsvärdemetoden vid värdering av tillgångar och skulder utom vad gäller derivatinstru- ment och kategorin ”finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen” samt för biologiska tillgångar, som värderas till verkligt värde med avdrag för försäljningsomkost- nader enligt IAS 41. I moderbolaget värderas inte dessa finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde. Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Det förekommer att totalsumman i tabeller och räkningar inte summerar på grund av avrundningsdifferenser. Syftet är att varje delrad ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser uppstå. Standarder, ändringar och tolkningar godkända av EU som koncernen tillämpar och som trätt i kraft 2023. Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen Följande standarder och ändringar tillämpas av koncernen för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2023: • International Tax Reform – Pillar Two Model Rules (ändringar av IAS 12). Är OECD’s modellregler för en global minimiskatt för vissa multi- nationella koncerner. Koncernen omfattas av OECD:s modellregler samt EUs direktiv för Pelare 2. Lagstiftning avseende detta har antagits i Sverige, där Scandi Standard har sitt säte, och kommer att träda i kraft den 1 januari 2024. Då lagstiftningen om Pelare 2 inte hade trätt i kraft på balansdagen har koncernen ingen relaterad aktuell skatt att ta hänsyn till. Pelar två är en global minimiskatt på 15% som införs för bolag i varje land där verksamhet bedrivs. Om den effektiva beskattningen, beräknad utifrån en särskild skatte- bas, i någon av jurisdiktion understiger 15 procent tillser reglerna att kompletterande tilläggsskatt tas ut. I samband med det har det tagits fram lättnadsregler så kallade ”Safe Harbours” som ska gälla under en övergångsperiod och syftar till att undanta jurisdiktioner som anses ha låg risk från ett Pillar II perspektiv, från att behöva göra de fullständiga beräkningarna som krävs enligt huvudreglerna och därmed även att behöva betala tilläggsskatt. Koncernen har analyserat vilka effekter reglerna skulle få på koncernens skatteberäkningar om reglerna hade varit gällande 2022, 2023 samt gjort en prognos för 2024. Därvid har det identi- fierats en eventuell exponering för tilläggsskatt i Irland, men någon väsentlig påverkan på koncernens skattekostnad förväntas inte. • Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder som härrör från en enda transaktion (ändringar av IAS 12) • Upplysningar om redovisningsprinciper (ändringar av IAS 1 och IFRS Practice Statement 2) • IFRS 17 Försäkringsavtal Ändringarna som anges har inte haft någon väsentlig inverkan på koncernen. Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats Vissa ändringar i standarder som har publicerats träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2024 eller senare och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport: • Klassificering av skulder som kortfristiga eller långfristiga samt långfristiga skulder med covenanter (ändringar av IAS 1) • Supplier finance arrangements (ändringar av IFRS 7 och IAS 7) • Leasingskuld i sale-leaseback transaktioner (ändringar IFRS 16) • Lack of Exchangeability (ändringar av IAS 21) Dessa nya ändringar väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. KONCERNREDOVISNING Koncernens bokslut omfattar bokslut för moderbolaget och dotterbolag över vilka moderbolaget innehar bestämmande infly- tande. Bestämmande inflytande föreligger när Scandi Standard koncernen exponeras för, eller har rätt till, rörliga avkastningen från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom att utöva ett bestämmande inflytande över företaget. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmeto- den när Scandi Standard har ett betydande men inte bestäm- mande inflytande. Koncerninterna transaktioner, såväl fordringar och skulder som intäkter och kostnader samt orealiserade resultat, elimineras i koncernredovisningen. Läs mer i Not 14 Andelar i intresseföretag Läs mer i Not 26 Transaktioner med närstående Läs mer i Not 27 Förvärv och Avyttringar Läs mer i Not 33 Andelar i dotterföretag Omräkning av utländska koncernföretag Balansräkningar och resultaträkningar i samtliga koncernföretag, med annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, räknas om till koncernens rapporteringsvaluta enligt följande: • Tillgångar och skulder räknas om till balansdagskursen per respektive bokslutsdag som redovisas i balansräkningen. • Intäkter och kostnader räknas om till genomsnittskursen för respektive år som redovisas i resultaträkningen och rapport över totalresultatet. • Alla omräkningsdifferenser som uppkommer redovisas som en separat post under övrigt totalresultat i rapport över totalresultatet. I de fall nettoinvesteringar i utländsk verksamhet säkrats med finansiella instrument, redovisas även valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av dessa instrument i rapporten över totalresultatet. Vid avyttring av ett utländskt bolag redovisas ackumulerade omräkningsdifferenser och valutakursdifferenser på eventuella finansiella instrument som innehafts för att säkra nettoinvesteringen i bolaget, som en del i redovisat realisations- resultat. Goodwill och justeringar till verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utländsk verksamhet behandlas som tillgångar och skulder i den utländska verksamheten och omräknas enligt samma principer som verksamheten. OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 44 | Scandi Standard årsredovisning 2023 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 45 ===== Transaktioner och balansposter i utländsk valuta De olika enheterna inom koncernen redovisar i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive bolag huvudsakligen är verksamt (den funktionella valutan). Koncernredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta. Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Fordringar och skulder i utländsk valuta omvärderas till balansdagens kurser vid varje bokslutstillfälle. Kursdifferenser som uppkommer vid sådan omvärdering, samt vid betalning av transaktionen, redovisas i resultaträkningen. Kursdifferenser som uppkommer vid omvärdering av poster som utgör säkringstransaktioner, och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas dock i övrigt totalresultat. Vinster och förluster på rörelsens fordringar och skulder nettoredovisas och redovisas inom rörelseresultatet. Vinster och förluster på upplåning och finansiella placeringar redovisas som finansiella poster. Valutakursdifferenser på fordringar som utgör en utvidgad investering i dotterföretag redovisas via övrigt totalresultat på samma sätt som omräkningsdifferenser avseende investeringar i utländska dotterföretag. Koncernens viktigaste valutor, utöver SEK, 2023 SEK Genomsnittskurs Balansdagens kurs DKK 1,5403 1,4888 NOK 1,0054 0,9871 EUR 11,4766 11,096 SEGMENTSRAPPORTERING Redovisade rörelsesegment överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till högsta verkställande beslutsfattaren, som är den som tilldelar resurser och bedömer rörelsesegmentens resultat. I Scandi Standard har denna funktion identifierats som verkställande direktör som, på styrelsens uppdrag, sköter den löpande förvaltningen och styrningen. Rörelsesegmenten överensstämmer med koncernens opera- tiva organisation där verksamheten är indelad i segment Ready- to-cook och Ready-to-eat. Verksamhet som inte ingår i segmenten Ready-to-cook och Ready-to-eat samt koncerngemensamma funktioner redovisas som Övrigt. Ytterligare beskrivning av seg- menten återfinns i not 3. Segmenten ansvarar för sitt rörelseresultat och de tillgångar och skulder som används i den egna verksamheten, det operativa kapitalet. Finansiella poster och skatter ligger inte inom segmentens ansvar utan redovisas centralt för koncernen. Samma redovis- ningsprinciper används inom segmenten som för koncernen förutom vad gäller redovisning av finansiella instrument (IFRS 9 tillämpas endast på koncernnivå). Transaktioner mellan segmenten och även gentemot övrig verksamhet görs till marknadsmässiga villkor. INTÄKTER Nettoomsättning Intäkter från försäljning av varor för de huvudsakliga verksamheterna som omfattar försäljning av produkter redovisas när köparen erhåller kontroll över en produkt. Koncernen bedömer att denna tidpunkt i huvudsak inträffar vid leverans till kund i enlighet med aktuella leveransvillkor i ingångna avtal. Intäkter redovisas till transaktionspris, vilket utgörs av den ersättning koncernen förväntar sig ha rätt att erhålla i utbyte mot att överföring av varor och tjänster sker. Vid fastställande av trans- aktionspriset beaktas främst eventuella rabatter men även eventu- ella åtaganden gällande varor som kunden inte lyckas sälja vidare. Betalning sker utifrån överenskomna betalningsvillkor i ingångna avtal, vilket i normalfallet sker vid en tidpunkt som inträffar efter det att leverans har skett. Nettoomsättningen innefattar fakturerad försäljning avseende huvudaktiviteter. Huvuddelen av koncernens intäkter kommer från försäljning av tillverkade varor. SKATT Koncernens skattekostnad består av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen utom då den underlig- gande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat, då tillhörande skatt också redovisas i övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. I aktuell skatt ingår även justeringar av aktuell skatt som kan hänföras till tidigare perioder. Uppskjuten skatt redovisas enligt balansräkningsmetoden för alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skatte- mässiga värdet och det redovisade värdet på tillgångar och skulder. Uppskjuten skatt värderas till nominellt belopp och beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen. Uppskjutna skatter avseende temporära skillnader som hänför sig till andelar i dotter- och intresse företag redovisas inte, då Scandi Standard i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföringen av dessa och det inte bedöms sannolikt att återföring sker inom en snar framtid. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det bedöms sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatte- utbetalningar i framtiden. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder nettoredovisas när de är hänförliga till samma skattemyndighet och berörda bolag har en legal rätt att kvitta skattefordringar mot skatteskulder. IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella tillgångar som Goodwill, varumärken och kund- och leverantörsrelationer identifieras och värderas normalt i samband med bolagsförvärv. Utgifter för internt genererade varumärken, kundrelationer liksom internt genererad Goodwill, redovisas i resultaträkningen som kostnad då de uppkommer. Goodwill Värdet på Goodwill hänförs till de kassagenererande enheter inom ett rörelsesegment, som förväntas bli gynnade av det förvärv som givit upphov till Goodwillposten. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar och testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Nedskrivning av Goodwill återförs inte. Goodwill som uppstår vid förvärv av intresseföretag inkluderas i redovisat värde på intresseföretaget och nedskrivningstestas som en del av värdet på det totala innehavet i intresseföretaget. Varumärken Värdet på varumärken redovisas till anskaffningsvärde efter eventuella ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Varu- märken med en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan testas årligen vad gäller nedskrivningsbehov, på motsvarande sätt som för Goodwill. Konsumentvarumärken som Scandi Standard avser fortsätta använda under överskådlig tid framåt och som har ett anskaffningsvärde på minst 10 MSEK klassificeras som varumärke med obestämbar nyttjandeperiod. Värdering av varumärken som identifierats i ett bolagsförvärv görs enligt Relief from Royalty-metoden. Varumärken inom Sverige, Danmark och Norge har obestämbar nyttjandeperiod, några nyttjandeperioder har därför inte fastställts. Varumärken inom Irland har en bedömd nyttjandeperiod på 20 år. Kund- och leverantörsrelationer I samband med bolagsförvärv identifieras immateriella tillgångar i form av kund- respektive leverantörsrelationer. Värdet på dessa bedöms utifrån övervärdesmetoden (Multi Period Excess Earning) samt eventuell annan relevant information och redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och ackumulerade nedskrivningar. Befintliga kundrelationer bedöms för närvarande ha en total nyttjandeperiod på 8, 10 eller 20 år och befintliga leverantörsrela- tioner en nyttjandeperiod på 5 eller 10 år. Not 1 Redovisningsprinciper forts. OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 45 | Scandi Standard årsredovisning 2023 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 46 ===== Forskning och utveckling Någon forskning bedrivs inte inom koncernen. Utgifter för utveckling redovisas som immateriell tillgång endast under förut- sättning att det är tekniskt och finansiellt möjligt att färdigställa tillgången, att den bedöms ge framtida ekonomiska fördelar, att anskaffningsvärdet på tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och att utvecklingsarbetet är mer omfattande. För närvarande innebär detta att samtliga utgifter för utveckling av kommersiella produkter och liknande kostnadsförs när de uppstår. För utgifter av utveckling av affärsrelaterade IS/IT-system har Scandi Standard gjort en utvärdering om uppsättningen av molnbaserade lösningen för det nya affärssystemet kan aktiveras som en immateriell tillgång baserat på gällande regelverk. Eftersom det finns en avtalsenlig rätt att ta programvaran i koncernens besittning under avtalsperioden utan betydande påföljd samt möjligheten att köra programvaran på koncernens egen hårdvara alternativt kontrakt med en part som inte är relaterad till leverantören för att vara värd för programvaran har utgifterna för det nya affärssystemet aktiverats. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt under en bedömd nyttjandeperiod på 5 till 10 år. Nedskrivningar Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen, eller oftare vid indikation, avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Det redovisade värdet på tillgångar som skrivs av prövas fortlöpande. Vid varje boksluts- tillfälle görs en bedömning om det föreligger någon indikation på att tillgångarnas värde minskat så att det föreligger ett nedskrivnings- behov. För dessa tillgångar, liksom för tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, beräknas tillgångens återvinningsvärde. Med återvinningsvärde avses det högsta av en tillgångs verkliga värde, med avdrag för försäljningskostnader, och dess nyttjandevärde. Nedskrivning görs till återvinningsvärdet om detta understiger det redovisade värdet. För en tillgång som är beroende av att andra tillgångar genererar kassaflöden beräknas nyttjandevärdet för den minsta kassagene- rerande enhet som tillgången tillhör. Goodwill hänförs alltid till de kassagenerande enheter som gynnas av det förvärv som genererat Goodwill. Med en tillgångs nyttjandevärde avses nuvärdet av de bedömda framtida kassaflöden som förväntas uppstå när tillgången används, och det beräknade restvärdet vid slutet av nyttjandeperioden. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en räntesats före skatt som tar hänsyn till marknadens bedömning av riskfri ränta och risk förknippad med den specifika tillgången. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Vid stora investeringar, där det totala investeringsvärdet uppgår till minst 100 MSEK och inves- teringstiden omfattar minst 12 månader, inkluderas ränta under byggnadstiden i tillgångens anskaffningsvärde. Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar Mark förutsätts ha en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs därför inte av. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Varje del av en större materiell anläggningstill- gång, med ett anskaffningsvärde som är betydande i relation till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde och en nyttjande- period som väsentligt avviker från resten av tillgången, skrivs av separat. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder prövas minst en gång per år och justeras vid behov. Följande avskrivningstider tillämpas: Byggnader 25–30 år Fastighetsinventarier 10–25 år Maskiner, tekniska anläggningar 5–20 år Inventarier, verktyg 5–15 år Fordon 5–10 år Kontorsutrustning 5–10 år NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR Leasingavtal redovisas i rapporten över finansiell ställning, klassificerade som nyttjanderättstillgångar och leasingskulder. Vid leasingavtalets startdatum ska en nyttjanderättstillgång och en finansiell skuld redovisas. Undantag, utgörs av kortfristiga leasingavtal (kortare än ett år) och leasingavtal med lågt under- liggande värde (riktmärke under 50 KSEK). Dessa redovisas inte som nyttjanderättstillgång och leasingskulder. Hyreskostnaderna redovisas linjärt över leasingperioden. För ytterligare information hänvisas till not 13. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till ett anskaffnings- värde som omfattar det initiala beloppet för leasingskulden juste- rat för eventuella leasingavgifter som erlades på eller före inled- ningsdagen plus eventuella initiala direkta utgifter och en uppskatt- ning av kostnader för att återställa underliggande tillgång. Leasingskulden uppskattas initialt till nuvärdet av utestående leasingavgifter, diskonterade med hjälp av den implicita räntan i leasingavtalet eller, om denna ränta inte kan bestämmas lätt, koncernens marginella låneränta. I allmänhet använder koncernen sin marginella upplåningsränta som diskonteringsränta. Ränte- kostnader redovisas separat. När leasingavtalets längd fastställs, beaktar företaget tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller inte utnyttja möjligheten att säga upp leasingavtalet. Förlängnings optioner inkluderas endast i leasingperioden om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja denna möjlighet och perioder som omfattas av en möjlighet att säga upp leasingavtalet inkluderas endast i leasingperioden om leasetagaren är rimligt säker på att inte utnyttja denna möjlighet. Omvärdering av leasingskulder sker när förändringar i framtida leasingavgifter uppkommer, genom förändring av index, pris eller om koncernen ändrar sin bedömning av om den kommer att utöva ett köp, förlängning eller avsluta leasingavtalet. Omvärderings- beloppet för leasingskulden redovisas därvid också som en juste- ring av nyttjanderätten. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över den kortaste av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Leasingtillgången justeras periodiskt för vissa omvärderingar av leasingskulden och eventuella nedskrivningar. Scandi Standard koncernen som leasetagare avser avtal avseende framförallt produktionsanläggningar, kontorsfastigheter, produktionsutrustning och tjänstebilar. BIOLOGISKA TILLGÅNGAR Inom Scandi Standard finns biologiska tillgångar i form av föräldradjur inom verksamheten i Sverige som föder upp dagsgamla kycklingar. Föräldradjur har en livslängd som uppgår till cirka ett år, och kycklingarna en livslängd på cirka 30 dagar. Tillgångar i form av föräldradjur värderas till verkligt värde med avdrag för försäljnings- omkostnader, enligt IAS 41. Tillgången har värderats med hjälp av kassaflödesprognoser från den förväntade försäljningen av dagsgamla kycklingar, samt direkta och indirekta kostnader för djurhållningen. Kostnaderna har beräknats utifrån tidigare erfarenheter. Det finns ett observerbart marknadspris för dagsgamla kycklingar. För antalet producerade kycklingar har uppfödarnas normer för de olika sorterna som innehas använts. VARULAGER Varulager värderas enligt IAS 2, till det lägsta av anskaffnings värdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Anskaffningsvärdet beräknas med tillämpning av FIFU-metoden (först in/först ut) eller vägda genomsnittspriser. Anskaffningsvärdet för egentillverkade varor innefattar råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och produktionsrelaterade omkostnader, baserade på normal produktionskapacitet. Lånekostnader ingår inte i lagervärdena. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten efter avdrag för uppskattade kostnader för att färdigställa och sälja varan. Not 1 Redovisningsprinciper forts. OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 46 | Scandi Standard årsredovisning 2023 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 47 ===== FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER Finansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder som redovisas i balansräkningen inkluderar likvida medel, kundfordringar, värdepapper, låneford- ringar, leverantörsskulder, låneskulder och derivatinstrument. Derivatinstrument redovisas i balansräkningen när avtal ingåtts. Övriga finansiella tillgångar och skulder redovisas på likviddag. Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier; verkligt värde via resultaträkningen eller upplupet anskaffningsvärde. Tillgångar som innehas med syftet att inkas- sera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och ränta, och inte har identifierats som värde- rad till verkligt värde, värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det bokförda värdet av dessa tillgångar justeras med förväntade kre- ditförluster. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovi- sas med effektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter. Finan- siella skulder redovisas normalt till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana förväntade kredit- förluster vid varje rapporteringsdatum. För kundfordringar tilläm- par koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, d.v.s. reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela fordringens livslängd. För att uppskatta de förväntade kreditförlus- terna har kundfordringar grupperats baserat på kreditriskegenskaper samt antal dagar i förhållande till förfall. Koncernen använder sig dessutom av framåtblickande variabler för att bedöma de förvän- tade kreditförlusterna. Fordringar som inte är kundfordringar bedöms utifrån risken för fallissemang utifrån återstående löptid och förväntat återvinningsvärde. Scandi Standard har uppdaterat säkringsdokumentationen utifrån IFRS 9. Säkringar som kvalificerar för säkringsredovisning ska bedömas vara effektiva under säkringens kvarvarande löptid. Källor för ineffektivitet ska vara identifierade. Den säkrade posten och säkringsinstrumentet ska ha ett tydligt ekonomiskt samband, säkringskvoten ska vara i enlighet med bolagets säkringsstrategi samt att kreditrisk inte får vara den dominerande orsaken till säk- ringsinstrumentets värdeförändring. Derivatinstrument och säkringsredovisning Scandi Standards innehav av finansiella derivatinstrument utgörs av ränteswappar och valutaterminer. Valutaterminer ingås i syfte att begränsa påverkan på Scandi Standards resultat och finansiella ställning från kortsiktiga valutarörelser. Ränteswappar ingås i syfte att förlänga räntebindningstiden för underliggande skulder och minska osäkerheten i framtida räntekostnader. Koncernen innehar även elderivat för säkring av energi och ingås i syfte att minska osäkerheten i framtida energikostnader. Derivatinstrument redovisas till verkligt värde och resultatet av omvärderingen påverkar resultaträkningen. I de fall derivatinstrument uppfyller kraven för säkringsredovisning och säkringsmodellen är en kassaflödessäkring eller säkring av nettoinvesteringar redovisas den effektiva delen av omvärderingseffekten i övrigt totalresultat. Säkringsredovisning tillämpas om vissa kriterier, vad gäller doku- mentation av säkringsrelationen och dess effektivitet, uppfylls. Scandi Standard tillämpar för närvarande endast kassaflödes- säkring och säkring av nettoinvesteringar. Kassaflödessäkring De framtida kassaflöden som säkras ska bedömas ha en hög sannolikhet att inträffa. Den del av säkringsinstrumentets värde - förändring som bedöms vara effektiv redovisas via övrigt total- resultat till eget kapital och eventuell ineffektiv del redovisas i resultaträkningen. När resultatet av den säkrade posten påverkar resultaträkningen överförs resultatet från säkringsinstrumentet från övrigt totalresultat till resultaträkningen. Scandi Standard tillämpar kassaflödessäkring för valutarisker i kommersiella inköp och försäljningar, för ränterisker i skuld- portföljen samt för prisrisker vid inköp av elektricitet och gas. Säkring av nettoinvesteringar Scandi Standard säkrar nettoinvesteringar i utlandsverksamhet med upplåning i motsvarande valuta. Omräkningseffekter relaterade till denna redovisas via övrigt totalresultat till det egna kapitalet. Resultat omklassificeras från eget kapital till resultat- räkningen vid en framtida avyttring av utlandsverksamheten. Moderbolaget I moderbolaget redovisas finansiella instrument enligt anskaffnings- värdemetoden. Moderbolaget tillämpar reglerna i RFR2 och således inte IFRS 9. Vad gäller räntebärande tillgångar och skulder överens- stämmer moderbolagets praxis i allt väsentligt med vad som gäller för koncernen varför några särskilda upplysningar inte lämnas för moderbolaget. Fastställande av verkligt värde Verkligt värde för valutaterminer beräknas utifrån på balansdagen gällande terminskurser för återstående löptid. Verkligt värde för ränteswappar beräknas baserat på diskontering till relevant räntekurva av swapparnas framtida kassaflöden. För finansiella skulder beräknas verkligt värde genom diskonte- ring av framtida kassaflöden till relevant marknadsränta med hänsyn tagen till Scandi Standards kreditrisk. För finansiella tillgångar och skulder med en löptid understi- gande tre månader, eller då marknadsvärdet inte kan bestämmas, antas verkligt värde överensstämma med anskaffningsvärdet justerat för förväntade kreditförluster. AVSÄTTNINGAR Avsättningar redovisas enligt IAS 37, när Scandi Standard har ett legalt eller informellt åtagande till följd av inträffade händelser och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra åtagandet. Som avsättning redovisas det belopp som enligt bästa bedömning beräknas utgå för att reglera åtagandet på balansdagen. Vid långfristiga, väsentliga belopp görs en nuvärdesberäkning för att ta hänsyn till tidsaspekten. Avsättning för omstruktureringsåtgärder görs när en detaljerad, formell plan för åtgärder finns och välgrundade förväntningar har skapats hos dem som kommer att beröras av åtgärderna. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Läs mer i not 5 Ersättning till anställda. Pensioner Ersättningar till anställda redovisas enligt IAS 19. Inom Scandi Standard finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav de flesta är fonderade. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar bolaget fast- ställda avgifter till en separat juridisk enhet och har därefter ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. I förmånsbestämda pensionsplaner anges ett belopp för den pensionsförmån en anställd ska erhålla. Koncernens bolag bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. Den skuld som redovisas i balansräk- ningen utgör nettot av beräknat nuvärde av den förmånsbestämda förpliktelsen och verkligt värde på balansdagen på förvaltnings- tillgångarna knutna till förpliktelsen i pensionsstiftelse. Bolagets åtagande beräknas årligen av oberoende aktuarier. Åtagandet utgörs av nuvärdet av de förväntade framtida utbetal- ningarna. Diskonteringsräntan som används motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer med en löptid som motsvarar den genomsnittliga löptiden för förpliktelserna och valutan. Vid fastställandet av den förmånsbestämda förpliktelsens nuvärde och verkligt värde på förvaltningstillgångarna kan det uppstå aktuariella vinster och förluster och redovisas i övrigt totalresultat. Särskild löneskatt beräknas på mellanskillnaden mellan pensionsförpliktelse fastställd enligt IAS 19 och pensionsförplik- telse fastställd enligt de regler som tillämpas för juridiska personer. Den beräknade framtida löneskatten inkluderas i redovisad pensionsskuld. Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag Not 1 Redovisningsprinciper forts. OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 47 | Scandi Standard årsredovisning 2023 ===== SIDA 48 ===== Not 2 Viktiga bedömningar, uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål Upprättandet av årsredovisningen enligt IFRS baseras i många fall på ledningens bedömningar och på uppskattningar och antaganden när de redovisade värdena på tillgångar och skulder fastställs. Dessa uppskattningar baseras på tidigare erfarenheter och de antaganden som görs bedöms vara rimliga och realistiska med hänsyn till de omständigheter som råder vid den aktuella tidpunkten. Faktiska utfall kan komma att skilja sig från de gjorda bedömningarna och uppskattningarna. Uppskattningar och underliggande antaganden ses över regel- bundet. Effekten av ändrade uppskattningar och bedömningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkar denna period, eller i den period ändringen görs samt i framtida Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag Ersättningar vid uppsägning Avsättning för kostnader i samband med uppsägning av personal redovisas endast om bolaget är förpliktigat att avsluta en anställning före normal pensionsavgång, eller när ersättningar erbjuds för att uppmuntra till frivillig avgång. Beräknat avgångsvederlag redovisas som avsättning när en detaljerad plan för åtgärden presenterats. KONCERNBIDRAG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT Moderbolaget Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering har infört regler för redovisning av koncernbidrag i sin rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Scandi Standard tillämpar alternativregeln, vilket innebär att såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som en bokslutsdisposition. Utbetalda aktieägartillskott aktiveras i aktier och andelar, i den mån nedskrivning ej erfordras. NÄRSTÅENDE Genom bestämmande inflytande är moderbolaget närstående till sina dotter- och dotterdotterföretag. Genom betydande inflytande är såväl koncernen som moderbolaget närstående till sina intresseföretag, vilka således omfattar både de direkt och indirekt ägda bolagen. Prissättning på leveranser av varor och tjänster mellan bolag i koncernen sker till marknadspris. Ledamöterna i koncernledningen har genom sin rätt att delta i beslut som rör koncernens strategier ett betydande inflytande över moderbolaget och koncernen och är därmed att betrakta som närstående. perioder, om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Nedan följer en övergripande beskrivning av de redovisnings- principer där sådana uppskattningar och antaganden förväntas ha den största inverkan på Scandi Standards finansiella ställning eller resultat. För uppgifter om redovisade värden på balansdagen hänvisas till rapporten över finansiell ställning med tillhörande noter. Nedskrivning av Goodwill och övriga tillgångar Nedskrivning av Goodwill, och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, prövas årligen eller så snart indikationer finns att ett nedskrivningsbehov skulle föreligga, till exempel vid ändrat affärsklimat, beslut om avyttring eller nedlägg- ning av verksamhet. Värdet på koncernens Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar uppgick vid årets utgång till 1 884 (1 886) MSEK, vilket motsvarar 28 (28) procent av koncer- nens balansomslutning. Nedskrivning av övriga tillgångar prövas så snart det finns en indikation på att det återvinningsbara värdet på tillgången är lägre än det redovisade värdet. I de flesta fall uppskattas värdet på tillgångarna med tillämp- ning av nuvärdesberäkning av förväntade framtida kassaflöden. Det framtida kassaflödet baseras på antaganden utifrån bolags- ledningens bästa uppskattning av de ekonomiska förutsättningar som kommer att föreligga under tillgångens återstående livslängd. Nedskrivning görs om det beräknade nyttjandevärdet understiger det redovisade värdet. De diskonteringsfaktorer som används vid beräkning av nu - värdet av de förväntade framtida kassaflödena är de uppskattade, aktuella vägda kapitalkostnaderna (WACC), som vid tidpunkten är fastställda att gälla inom koncernen, för de marknader där de kassagenererande enheterna bedriver verksamhet. Andra uppskattningar avseende förväntade framtida utfall, och de diskonteringsräntor som använts, kan ge andra värden på tillgångarna än de som här tillämpats. Nedskrivningar kommente- ras mer specifikt i not 6. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder Bedömningar görs för att bestämma uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder. Uppskjutna skattefordringar redovisas som fordran när det bedöms sannolikt att de uppskjutna skattefordringarna kommer att kunna utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Andra antaganden avseende utfallet på dessa framtida beskattningsbara vinster, liksom förändrade skattesatser och skatteregler, kan resultera i betydande skillnader i värderingen av uppskjutna skatter. För information om beloppen, se not 10. Pensioner Värdet på pensionsförpliktelserna för förmånsbaserade pensions- planer baseras på aktuariella beräkningar utifrån antaganden om diskonteringsräntor, framtida löneökningar, inflation och demo grafiska förhållanden. Diskonteringsräntan, som är det mest kritiska antagandet, baseras på marknadsmässig avkastning på förstklassiga bolagsobligationer, nämligen bostadsobligationer med lång löptid och där räntan extrapolerats att motsvara pensions- planens förpliktelser. En sänkt diskonteringsränta ökar nuvärdet av pensionsskulden och kostnaden medan en höjd diskonterings- ränta ger omvänd effekt. En minskning av diskonteringsräntan med 0,25 procentenheter skulle öka pensionsförpliktelsen med cirka 4 (4) MSEK medan en ökning av räntan med 0,25 procent- enheter skulle minska förpliktelsen med cirka 4 (4) MSEK. För information om beloppen, se not 23. Biologiska tillgångar Inom koncernen finns biologiska tillgångar i form av föräldradjur, inom den verksamhet i Sverige som föder upp dagsgamla kycklingar. Dessa tillgångar värderas och redovisas till verkligt värde med avdrag för försäljningsomkostnader enligt IAS 41. Värdet på dessa tillgångar baseras på uppskattningar. Gällande föräldradjur påverkas tillgångens värde av marknadspriset för dagsgamla kycklingar samt rörelsekostnaderna för att hålla djurbeståndet. En förändring på 1 procent i priset på dagsgamla kycklingar påverkar tillgångens värde med cirka 1 (1) MSEK. För information om belopp och förändringar, se not 16. Värdering lager och Inkuransreserv Den ”anatomiska balansen” övervakas regelbundet tillsammans med dess effekt på lagret. Lagret av färdiga varor värderas till det lägsta av anskaffningsvärde eller nettoförsäljningsvärde. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningsvärdet minus förväntade försäljningskostnader. En bedömning av det uppskattade försäljningsvärdet kräver antaganden och bedöm- ningar av ledningen som inkluderar subjektiva aspekter, såsom priskonkurrens och förväntade fluktuationer på framtida priser. Att fastställa nedskrivningsbehovet är en väsentlig och svår bedöm- ningsfråga. Historiskt uppgår de genomsnittliga inkuransreserverna till 7-12 procent av lagervärdet. Detaljerad information om beloppen och förändringarna se not 17. Not 1 Redovisningsprinciper forts. OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 48 | Scandi Standard årsredovisning 2023 ===== SIDA 49 ===== Not 3 Segmentsrapportering INFORMATION OM RÖRELSESEGMENT Räkenskapsåret, jan 1–dec 31 MSEK Ready-to-cook Ready-to-eat Övrigt / Elimineringar1) 2) Summa Koncern 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Nettoomsättning 9 577 8 674 2 873 2 949 564 496 13 014 12 119 Justerat rörelseresultat 253 47 158 209 37 34 449 290 Jämförelsestörande poster 8 – – – – – 8 – Rörelseresultat 261 47 158 209 37 34 457 290 Varav resultatandel i intresseföretag 1 2 – – – – 1 2 Finansiella intäkter 4 1 Finansiella kostnader –128 –105 Skatt på årets resultat –59 –47 Årets resultat 273 138 Övriga upplysningar Tillgångar 4 779 5 128 1 244 1 160 102 304 6 124 6 592 Andelar i intresseföretag 51 51 Ofördelade tillgångar 476 322 SUMMA TILLGÅNGAR 4 779 5 128 1 244 1 160 102 304 6 652 6 965 Skulder 1 569 1 607 583 535 167 137 2 318 2 279 Ofördelade skulder 1 936 2 352 Eget kapital 2 397 2 334 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 569 1 363 583 374 167 137 6 652 6 965 Nettoinvesteringar 189 118 76 119 73 73 338 311 Av- och nedskrivningar –344 –362 –57 –51 –22 –21 –424 –434 1) Varav elimineringar av gemensamma gruppkostnader i året om 273 (240) MSEK. 2) Nettoomsättningen för ingredienser uppgick till 564 (496) MSEK och rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 68 (76) MSEK. Koncerngemensamma kostnader om –31 (–41) MSEK ingick i koncernens rörelseresultat (EBIT). Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 49 | Scandi Standard årsredovisning 2023 ===== SIDA 50 ===== Not 3 Segmentsrapportering forts. Scandi Standards verksamhet är operativt indelad i segmenten Ready-to-cook, Ready-to-eat och Övrigt Koncernens operativa struktur är en integrerad matrisorganisation, dvs. chefer hålls ansvariga för både länder och produktsegment. En central del av strategin för fortsatt tillväxt och värdeskapande är att dela best practice, dra nytta av produktutveckling och främja skalfördelar över hela koncernen. Den framgångsrika expansionen av segmentet Ready-to-eat, som har vuxit organiskt från en nettoomsättning på 500 MSEK till 3 miljarder SEK sedan 2015, har tydliggjort lämpligheten att följa upp segmenten Ready-to-cook och Ready-to-eat separat, då de till stor del representerar olika kompetenskrav och produktions- processer. Under 2020 genomförde Scandi Standard en omfattande strategisk översyn som ytterligare stärkte uppfattningen att ett ökat fokus på dessa två rapporteringssegment kommer att för- bättra möjligheterna att identifiera, utveckla och sprida best practice för att stödja fortsatt tillväxt och värdeskapande. Ansvaret för koncernens finansiella tillgångar och skulder, avsättningar till skatter, samt omvärderingseffekter vid värdering av finansiella instrument (enligt IFRS 9) och pensionsskulder (enligt IAS 19) ligger hos koncerngemensamma funktioner och fördelas inte på segmenten. Segment Ready-to-cook (RTC): utgör koncernens största produktsegment och omfattar produkter som är kylda eller frysta, som inte har tillagats. Det kan vara helfågel, styckade produktdetal- jer, urbenade och kryddade eller marinerade produkter. Försäljning sker främst via säljkanalerna Dagligvaruhandeln och Restaurang och Storhushåll, på både inhemska marknader och exportmarkna- der. I segmentet ingår produktionsanläggningar för RTC i alla fem länder, foderverksamheten på Irland, produktion av konsumentägg i Norge och kläckeriverksamhet i Sverige. Nettoomsättning för segmentet Ready-to-cook omfattar den externa försäljningen. Segment Ready-to-eat (RTE): utgörs av produkter som har tillagats vilket innebär att de kan konsumeras direkt eller efter uppvärmning. Produkterna inkluderar allt ifrån grillade och styckade kycklingfiléer med olika kryddningar till nuggets. Försäljningen sker främst inom säljkanalerna Dagligvaruhandeln och Restaurang och Storhushåll, och en del av produktionen exporteras. I segmentet ingår tre egna produktionsanläggningar för RTE i Sverige, Danmark och Norge, kombinerat med tredjepartsproduktion. Nettoomsätt- ningen för segmentet Ready-to-eat omfattar den externa försälj- ningen. Operativt resultat för segmentet Ready-to-eat inkluderar det integrerade resultatet för koncernen utan interna vinstpåslag. Segment övrigt: utgörs av ingredienser som utgör överskotts- produkter främst avsedda för andra ändamål än livsmedelsan- vändning, och används i industriell produktion av djurfoder och till andra tillämpningar, vilket är i linje med Scandi Standards ambition att ta tillvara på hela djuret eftersom det bidrar till ett minimerat produktionsspill och ett lägre koldioxidavtryck. Ingen enskild del av Övrigt är tillräckligt stor för att utgöra sitt eget segment. Nettoomsättning (extern försäljning) till kundens hemvist MSEK 2023 2022 Sverige 3 658 3 458 Norge 2 199 2 076 Irland 2 530 1 992 Danmark 1 967 1 964 Finland 1 009 869 Tyskland 767 827 Storbritannien 175 177 Övriga Europa 547 675 Övriga världen 162 82 Summa 13 014 12 119 Under 2023 var det två (1) av Scandi Standards kunder som stod för mer än 10 procent av koncernens totala nettoomsättning. Nettoomsättningen för kunderna uppgick till 1,4 (1,5) MSEK vardera och är huvudsakligen inom segmentet RTC. Not 4 Intäkternas fördelning MSEK 2023 2022 Nettoomsättning Varuförsäljning 13 014 12 119 Summa 13 014 12 119 Övriga rörelseintäkter Realisationsvinster 4 2 Hyresintäkter – 2 Statliga stöd – 2 Försäljning personalmatsal 8 8 Försäkringsersättning 19 8 Övrigt 5 3 Summa 37 25 Statliga stöd har erhållits om 4 (6) MSEK och av dessa har – (2) MSEK redovisats som intäkt och 4 (4) MSEK som en reducering av kostnad. MSEK Ready-to-cook Ready-to-eat Övrigt Total 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Nettoomsättning fördelning Sverige 2 466 2 462 689 649 163 107 3 318 3 210 Danmark 1 875 1 717 1 695 1 878 199 245 3 768 3 840 Norge 1 697 1 622 439 389 30 22 2 166 2 033 Irland 2 694 2 138 12 12 129 91 2 835 2 241 Finland 846 734 38 28 41 32 925 795 Total nettoomsättning per land 9 577 8 674 2 873 2 949 564 496 13 014 12 119 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 50 | Scandi Standard årsredovisning 2023 ===== SIDA 51 ===== Not 5 Anställda och personalkostnader Medeltal anställda 2023 varav kvinnor 2022 varav kvinnor Koncernen Sverige 890 39% 996 38% Danmark 909 39% 872 40% Norge 316 58% 308 56% Irland 860 44% 899 47% Finland 229 54% 219 43% Summa koncernen1) 3 204 43% 3 294 43% 1) Det finns inga anställda i moderbolaget. Personalkostnader MSEK 2023 2022 Löner och ersättningar, styrelser och vd:ar 18 23 – varav rörlig del 3 4 Löner och ersättningar, övriga anställda 1 938 1 736 Sociala kostnader 262 216 Pensionskostnader1) 133 122 Övriga personalkostnader 75 45 Aktiverade personalkostnader2) 2 –3 Summa 2 428 2 138 1) Av koncernens pensionskostnader avser 2 (3) MSEK koncernens styrelser och vd. I koncernen finns inga utestående pensionsförpliktelser till dessa. 2) Avser aktivering av pågående investeringsprojekt. Könsfördelning i bolagsledningen Koncernen Moderbolaget Andelen kvinnor, % 2023 2022 2023 2022 Styrelser 23 21 43 29 Övriga ledande befattningshavare 33 32 – – I den mån styrelseledamot utför arbete för bolagets räkning, utöver ordinarie styrelsearbete, ska marknadsmässigt konsultarvode kunna utgå. Principer för rörlig lön Alla ledande befattningshavare kan från tid till annan erbjudas rörlig lön (dvs. kontanta bonusar). Den rörliga lönen ska baseras på att ett antal förutbestämda finansiella och personliga mål uppfylls. Bedömningen av om målen för utbetalning av rörlig lön är uppfyllda ska göras när den relevanta mätperioden för målen har avslutats. Styrelsens ersättningsutskott är ansvarig för bedömningen såvitt avser rörlig lön till den verkställande direktören. Den verkställande direktören är ansvarig för bedömningen såvitt avser rörlig lön till andra ledande befattningshavare. Rörlig lön ska inte överstiga 75 procent av den fasta lönen (med fast lön avses fast kontant lön som intjänats under året exklusive pensioner, förmåner och liknande). Principer för aktierelaterade incitamentsprogram Dessa riktlinjer omfattar inte ersättningar som bolagsstämman beslutar om. Följaktligen är riktlinjerna inte tillämpliga på det aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram 2024 (L TIP 2024) som styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman 2024 eller de utestående aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammen som årsstämmorna 2023, 2022 och 2021 beslutade om. Bolagsstämman kan fatta beslut om långsiktiga incitamentsprogram såsom aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram riktade till vissa nyckelpersoner. Sådana incitamentsprogram ska utformas med syfte att främja bolagets och koncernens långsiktiga värdeskapande samt öka intressegemenskapen mellan deltagaren och bolagets aktieägare. Principer för pensioner, andra förmåner, lön under uppsägningstid och avgångsvederlag Avtal avseende pensioner ska, där så är möjligt, vara avgiftsbase- rade och utformas i enlighet med de nivåer och den praxis som gäller i det land där den ledande befattningshavaren är anställd. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den årliga fasta lönen om inte annat gäller enligt tillämpliga kollektivavtal. Scandi Standard erbjuder utöver fast och rörlig lön, pension, trygghetsförsäkring vid arbetsskada samt tjänstegrupplivförsäkring i enlighet med lokala avtal och regler. Härutöver kan ledande befattningshavare ha rätt till privat sjukvårdsförsäkring samt telefon och tjänstebil beroende på avtal. Premier och andra kostnader hänförliga till sådana förmåner får uppgå till högst tio procent av den årliga fasta lönen. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman har beslutat om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Med ledande befattningshavare avses i dessa riktlinjer verkställande direktören för bolaget samt de vid var tid till verkställande direktören eller CFO rapporterande cheferna i bolaget eller andra koncernbolag som också ingår i koncernledningen samt styrelseledamöter i bolaget som har ingått ett anställnings- avtal eller konsultavtal med bolaget eller ett koncernbolag. Bolagets ersättningsprinciper och policyer ska säkerställa ansvarsfulla och hållbara ersättningsbeslut som stödjer bolagets och koncernens strategi, långsiktiga intressen och hållbara affärs- metoder. Löner och andra anställningsvillkor ska vara adekvata för att bolaget och koncernen ska ha möjlighet att behålla och rekrytera kompetenta ledande befattningshavare till en rimlig kostnad. Ersättningar till ledande befattningshavare ska bestå av en fast lön, rörlig lön, pension och övriga förmåner samt vara baserade på prestation, konkurrenskraft och skälighet. Principer för fast lön Alla ledande befattningshavare ska erbjudas en fast lön som är marknadsmässig och baserad på den ledande befattningshavarens ansvar, kompetens och prestation. Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 51 | Scandi Standard årsredovisning 2023 ===== SIDA 52 ===== Not 5 Anställda och personalkostnader forts. Fast lön under uppsägningstid och avgångsvederlag, inklusive ersättning för eventuell konkurrensbegränsning, ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år. Det totala avgångsvederlaget för ledande befattningshavare ska vara begränsat till gällande månadslön för de återstående månaderna fram till rådande pensionsålder i respektive land. Beredning och översyn av frågor relaterade till ersättning till ledande befattningshavare Dessa riktlinjer har upprättats av styrelsens ersättningsutskott. Vid ersättningsutskottets bedömning av om riktlinjerna och de begränsningar som gäller enligt riktlinjerna är rimliga, har ersättnings- utskottet beaktat uppgifter om den totala ersättningen till bolagets samtliga anställda, inklusive olika ersättningskomponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid. Ersättningsutskottet ska övervaka och utvärdera både pågående och under året avslutade program för rörlig ersättning till ledande befattnings- havare, samt övervaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman och gällande ersättningsstrukturer och ersättnings- nivåer i bolaget och koncernen. Ledamöterna i ersättningsutskottet är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Den verk- ställande direktören och de övriga medlemmarna i koncern- ledningen deltar inte i behandling av och beslut i ersättnings- relaterade frågor i den mån de berörs av frågorna. Principer för avvikelser från riktlinjerna Styrelsen har rätt att helt eller delvis frångå riktlinjerna om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det och om ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Rörlig lön Scandi Standard har ett övergripande program för rörlig lön för ledande befattningshavare, lokala ledningsgrupper och andra nyckelpersoner. Målen kan vara både kvalitativa och kvantitativa. Beslut om deltagare och mål fattas årligen av bolagets styrelse. Rörlig lön kostnadsförs löpande efter förväntad utbetalning. Pensioner Scandi Standard erbjuder sina anställda tjänstepensioner om inte annat är reglerat i lokala avtal eller i andra regleringar. Scandi Standards verkställande direktör erhåller en avgiftsbestämd pension med en premie om 30 procent av den pensionsgrundande lönen. Scandi Standards högsta ledning, följer ersättnings- riktlinjerna vilka innebär en maximal premie om 30 procent av pensionsgrundande lön. Övriga anställda: I Sverige omfattas anställda av förmånsbaserad eller premie- baserad pensionsplan genom PRI Pensionstjänst AB eller alternativ lösning. I Danmark sker avsättning till pensioner med 12 procent av den pensionsgrundande lönen. I Norge baseras pensionsavsättningarna på avtal om individuella avgiftsbestämda pensionsplaner, med premier på mellan 3 och 23 procent av den pensionsgrundande lönen. I Irland sker avsättning till pensioner med 4 till 20 procent av den pensionsgrundande lönen. I Finland sker avsättning till pensioner med 23 till 25 procent av den pensionsgrundande lönen. Avgångsvederlag och andra förmåner Avgångsvederlag/uppsägning För verkställande direktör gäller en uppsägningstid om sex månader från bolagets sida och sex månader från den anställdes sida. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls avgångsvederlag motsvarande sex månaders ersättning. Avgångsvederlaget är inte semester- och pensionslönegrundande och utbetalas med en sjättedel per månad efter det att uppsägningstiden avslutats. Övriga ledande befattningshavare har en uppsägningstid om 3–6 månader vid uppsägning på egen begäran och 6–12 månader på bolagets begäran. Vissa ledande befattningshavare har konkurrensklausul som innebär att motsvarande 3–12 månaders finansiell ersättning ska betalas till bolaget som ersättning vid brott mot denna klausul. Övriga förmåner Scandi Standard erbjuder utöver fast och rörlig lön, pension, trygg- hetsförsäkring vid arbetsskada samt tjänstegruppliv försäkring i enlighet med lokala avtal och regler. Härutöver kan ledande befatt- ningshavare ha rätt till privat sjukvårdsförsäkring samt telefon och tjänstebil beroende på avtal. Premier och andra kostnader hänförliga till sådana förmåner får uppgå till högst tio procent av den årliga fasta lönen. Långsiktigt incitamentsprogram L TIP 2020 avslutades under 2023 och innebar att inga aktier tillde- lades deltagarna i programmet. Deltagare i programmen utgörs av ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Vid utgången av 2023 pågår följande långsiktiga incitaments- program, som har antagits av årsstämman respektive startår: • L TIP 2022, för 28 deltagare och ursprungligen med maximal tilldelning om 359 100 aktier. • L TIP 2023, för 32 deltagare och ursprungligen med maximal tilldelning om 302 330 aktier. För information om L TIP 2022 och L TIP 2023 se tidigare årsredo- visningar. Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman 2024 ett lång- siktigt incitamentsprogram för 2024 (L TIP 2024) för ledande befattningshavare och nyckelpersoner, som är avsett att främja bolagets och koncernens långsiktiga värdeskapande samt öka intressegemenskapen mellan deltagaren och bolagets aktieägare. För att ytterligare främja bolagets och koncernens långsiktiga värdeskapande samt öka intressegemenskapen mellan deltagaren och bolagets aktieägare har L TIP 2024 utökats med två presta- tionsaktier och har i allt väsentligt i övrigt samma utformning som det långsiktiga incitamentsprogrammet som antogs vid årsstämman 2023 (L TIP 2023). Deltagarna är skyldiga att investera i Scandi Standard-aktier (”Investeringsaktier”) i förhållande till en procentandel av deltaga- rens fasta lön för att delta i L TIP 2024. Varje investeringsaktie ger deltagarna rätt till en (1) Retentionsaktierätt som är föremål för fortsatt anställning och fyra (4) Prestationsaktierätter som var och en är föremål för uppfyllande av varsitt prestationskrav under programmets löptid. För att Aktierätterna (både Retentionsaktie- rätter och Prestationsaktierätter) ska berättiga till tilldelning av stamaktier krävs att deltagaren (a) inte avyttrar sina Investerings- aktier under Intjänandeperioden, (b) och inte har gett eller inte har fått meddelande om uppsägning inom koncernen under Intjänande- perioden och (c) deltagaren åtar sig att behålla alla tilldelade stam- aktier (förutom stamaktier som avyttras för att täcka betalning av skatt som uppkommer i samband med tilldelningen av stamaktier) under en period om två år från dagen för tilldelning av stamaktierna. Prestationskrav Utöver intjänandekriterier som framgår ovan ska tilldelning av stamaktier för Prestationsaktierätterna vara villkorat av uppfyllandet av respektive prestationskrav nedan. Krav 1 Prestationskravet är relaterat till totalavkastningen (TSR) för Scandi Standards stamaktie på Nasdaq Stockholm i förhållande till OMX Stockholm Mid Cap Index (”Index”) under en viss mät- period som framgår nedan. Den lägsta nivån av prestationskravet ska uppgå till en TSR är lika med TSR index. Om TSR är lika med TSR Index, ska deltagarna tilldelas stamaktier för 25 procent av sina Prestationsaktierätter 1. Den högsta nivån av prestationskravet ska uppgå till en TSR motsvarande TSR Index plus 10,0 procent. Om TSR uppgår till mer än TSR Index plus 10,0 procent eller mer, ska deltagarna tilldelas stamaktier för 100 procent av sina Prestationsaktierätter 1 (maximal tilldelning). Om TSR är mindre än TSR Index, ska inga Prestationsaktierätter 1 berättiga till tilldelning av stamaktier. Om TSR Index är mellan det lägsta och det högsta värdet ska antalet Prestationsaktierätter 1 som berättigar till tilldelning av stamaktier beräknas linjärt. Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 52 | Scandi Standard årsredovisning 2023 ===== SIDA 53 ===== Krav 2 och 3 Prestationskravet är relaterat till den årliga justerade genom- snittliga tillväxten för vinst per aktie (”EPS CAGR”) under en viss mätperiod. Den lägsta nivån av prestationskravet ska uppgå till en EPS CAGR motsvarande 5,0 procent. Om EPS CAGR är 5,0 procent, ska deltagarna tilldelas stamaktier för 25 procent av sina Presta- tionsaktierätter 2 och 3. Den högsta nivån av prestationskravet ska uppgå till en EPS CAGR motsvarande 35,0 procent. Om EPS CAGR uppgår till 35,0 procent eller mer, ska deltagarna tilldelas stamaktier för 100 procent av sina Prestationsaktierätter 2 och 3 (maximal tilldelning). Om EPS CAGR är mindre än 5,0 procent, ska inga Prestationsaktierätter 2 och 3 berättiga till tilldelning av stamaktier. Om EPS CAGR är mellan det lägsta och det högsta värdet ska antalet Prestationsaktierätter 2 och 3 som berättigar till tilldelning av stamaktier beräknas linjärt. Krav 4 Prestationskravet är relaterat till Sustainability KPIerna CO2e, antibiotika och L TIFR (Lost Time Injury Frequency Rate) under mätperioden 2024–2026. Om L TI FR målet uppnås ska deltagarna tilldelas stamaktier för 40 procent av sina Prestationsaktierätter 4, om antibiotikamålet uppnås ska deltagarna tilldelas stamaktier för 20 procent av sina Prestationsaktierätter 4, om CO2e målet uppnås ska deltagarna tilldelas stamaktier för 40 procent av sina Prestationsaktierätter 4. Värdet av och kostnader för långsiktiga incitamentsprogram De långsiktiga incitamentsprogrammen (L TIP) redovisas i enlighet med IFRS 2, Aktierelaterade ersättningar. Den totala kostnaden för programmen är initialt beräknad som; antal aktier för tilldelning multiplicerat med aktiekursen vid starten av programmet och sociala kostnader. Programmet kostnadsförs linjärt över intjänande- perioden (tre år). Intjänandeperioden för L TIP 2020 löpte till den 15 maj 2023. Då EPS CAGR för perioden 1 januari 2020–31 december 2022 inte uppfyllde villkoren för programmet, var det ingen tilldelning av aktier enligt detta program under 2023. Intjänandeperioden för L TIP 2021 löper till den 15 maj 2024. Då EPS CAGR för perioden 1 januari 2021–31 december 2023 inte uppfyllde villkoren för programmet, kommer ingen tilldelning av aktier enligt detta program att ske under 2024. L TIP 2022 och L TIP 2023 är baserat på kriterium i linje med det program som föreslås stämman 2023. Förutsatt fullt uppfyllande Not 5 Anställda och personalkostnader forts. av den relativa TSR, EPS kravet och baserat på deltagare som per 31 december 2023 var fortsatt anställda och inte blivit uppsagda eller sagt upp sig kommer L TIP 2022 och L TIP 2023 att resultera i tilldelningar av 267 015 respektive 196 572 aktier i bolaget. Mot- svarande värden uppgår till 9,6 MSEK för L TIP 2022 och 10,5 MSEK för L TIP 2023, baserat på aktiekurserna 35,88 SEK respektive 53,15 SEK. Vid utgången av 2023 uppgick totala ackumulerade reserve- rade kostnader för L TIP 2022– L TIP 2023 till 7 (7) MSEK. De sociala avgifterna beräknas uppgå till i genomsnitt 17 (13,6) procent av marknadsvärdet på aktierna som tilldelas vid utnyttjande av prestationsaktier. Den genomsnittliga procentsatsen varierar beroende på mixen av deltagarnas nationaliteter. Vid årets slut hade Scandi Standard AB (publ) 733 726 (733 726) aktier i eget förvar. Styrelsearvoden, SEK 2023 2022 Johan Bygge, ordförande 1 000 000 935 000 Øystein Engebretsen 495 000 465 000 Paulo Gaspar 435 000 240 000 Pia Gideon 540 000 510 000 Henrik Hjalmarsson 490 000 460 000 Cecilia Lannebo 460 000 435 000 Karolina Valdemarsson1) 380 000 – Michael Parker2) – 410 000 Summa 3 800 000 3 455 000 1) Styrelsemedlem fr.o.m. 2023-05-05. 2) Styrelsemedlem t.o.m. 2023-05-04. Styrelse- och kommittéarvoden överensstämmer med av stämman beslutade arvoden och regleras till styrelsen 2 gånger per år i oktober och i april. Löner och ersättningar till ledande befattningshavare 2023, TSEK Styrelse- arvoden Fast lön1) Rörlig lön2) LTIP3) Pension1) Övriga förmåner5) Summa 2023 Styrelseledamöter, enligt specifikation nedan 3 800 – – – – – 3 800 Verkställande direktör Jonas Tunestål – 5 032 3 592 1 759 1 522 214 12 119 Koncernledning, övriga6) – 26 443 5 626 1 713 2 597 1 162 37 541 Summa 3 800 31 475 9 218 3 472 4 119 1 375 53 460 Löner och ersättningar till ledande befattningshavare 2022, TSEK Styrelse- arvoden Fast lön1) Rörlig lön2) LTIP4) Pension1) Övriga förmåner5) Summa 2022 Styrelseledamöter, enligt specifikation nedan 3 455 – – – – – 3 455 Verkställande direktör (från 1 april 2022) Jonas Tunestål – 4 162 3 600 534 1 095 163 9 554 Tillförordnad verkställande direktör (t.o.m 31 mars 2022) Otto Drakenberg 1 985 – – 240 – 2 225 Koncernledning, övriga7) – 23 683 5 825 2 096 3 839 1 204 36 645 Summa 3 455 29 829 9 425 2 630 5 174 1 367 51 880 1) Vissa medlemmar i koncernledningen har rätt att byta fast lön mot pensionsavsättningar inom ramen för gällande skattelagstiftning. 2) Den rörliga lönen baseras på koncernens finansiella resultat och finansiella mål. För 2022 ingår avtalad engångsersättning enligt anställningskontrakt för verkställande direktör. 3) Koncernens reservering avseende L TIP 2022 – L TIP 2023. 4) Koncernens reservering avseende L TIP 2021 – L TIP 2022. 5) Huvudsakligen bilförmåner, telefon och sjukvårdsförsäkring. 6) Koncernledningen, övriga inkluderar kostnader för 2023 för totalt 12 personer. Under året har totalt 2 personer lämnat koncernledningen vilka uppbar lön och uppsägningslön för delar av året och avgångsvederlag enligt avtal. Under 2023 har 1 personer tillkommit i koncernledningen. 7) Koncernledningen, övriga inkluderar kostnader för 2022 för totalt 15 personer. Under året har totalt 5 personer lämnat koncernledningen vilka uppbar lön och uppsägningslön för delar av året och avgångsvederlag enligt avtal. Under 2022 har 3 personer tillkommit i koncernledningen. Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 53 | Scandi Standard årsredovisning 2023 ===== SIDA 54 ===== Not 6 Avskrivning och nedskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar samt av nyttjanderättstillgångar MSEK 2023 2022 Avskrivningar och nedskrivningar Immateriella anläggningstillgångar 58 62 Byggnader och mark 42 39 Maskiner och andra tekniska anläggningar 181 188 Inventarier, verktyg och installationer 54 49 Nyttjanderättstillgångar, byggnader och mark 55 49 Nyttjanderättstillgångar, maskiner och andra tekniska anläggningar1) 34 46 Summa 424 434 1) Nyttjanderättstillgångar, maskiner och andra tekniska anläggningar inkluderar inventarier, verktyg och installationer Nedskrivningar Koncernen prövar årligen värdet på tillgångarna med obestämbar nyttjandeperiod. Dessa tillgångar innefattar Goodwill och varu- märken med obestämbar nyttjandeperiod. Immateriella anlägg- ningstillgångar fördelas på de kassagenererande enheter i vilka de har genererat kassaflödet. Koncernen har uppdaterat sin operativa struktur till att vara en integrerad matrisorganisation, dvs chefer hålls ansvariga för både länder och produktsegment. En central del av strategin för fortsatt tillväxt och värdeskapande är att dela best practice, dra nytta av produktutveckling och främja skalfördelar över hela koncernen. Den framgångsrika expansionen av segmentet Ready-to-eat, som har vuxit organiskt från en nettoomsättning på 500 MSEK i 2015 till nära 3 miljarder SEK i 2023, har tydliggjort lämpligheten att följa upp segmenten Ready-to-cook och Ready-to-eat separat, då de till stor del representerar olika kompetenskrav och produk- tionsprocesser. De kassagenererande enheterna motsvaras av koncernens rörelsesegment som består av Ready-to-cook och Ready-to-eat. Förväntade kassaflöden för segmenten grundar sig på affärs- planer som har beslutats av koncernledningen för de följande fem åren, och på en organisk tillväxt på 2 procent därefter. Kassaflö- dena diskonteras med hjälp av en beräknad viktad kapitalkostnad före skatt (WACC) på 11,1 (11,4) procent för segmenten Ready-to- cook och 10,5 (10,7) procent för Ready-to-eat baserat på nuva- rande räntor och segmentens uppskattade avkastningskrav. För nedskrivningsprövningarna i slutet av 2023 förväntas samtliga kassagenererande enheter prestera i nivå med marknaden. EBITDA förväntas förbättras något under prognosperioden mot koncer- nens mål på medellång sikt. Nedskrivningsprövningen vid årets utgång visar inte på något behov av nedskrivning i någon av de kassagenererande enheterna. Antagandena i beräkningarna är framåtblickande och är som sådana i sig osäkra och baseras på ledningens antaganden. För att utvärdera risken för att en förändring i något av antagandena skulle ha försämrat resultatet av nedskrivningsprövningen har känslig- hetsanalyser upprättats. Den WACC som används grundar sig på långsiktiga variabler och bör vara relativ stabil över tiden. Ändå kan avkastningskrav och räntenivåer förändras. Nuvarande WACC ligger på samma nivå som föregående år. Test av denna variabel visar att inget nedskrivningsbehov föreligger även om WACC ökar ytterligare en procentenheter för Ready-to-cook och Ready-to-eat. Kassaflödesförväntningar i kassagenererande enheter är en viktig variabel i nedskrivningsprövningen. De kassaflöden som användes är baserade på ledningens bästa uppskattning av fram- tida kassaflöden i varje kassagenererande enhet. Det finns en risk att dessa kassaflöden kommer att vara lägre än förväntat med tiden, då särskilt på lång sikt. Långsiktiga antaganden är försiktigt baserade på en tillväxttakt under den förväntade marknadstill- växten. Kassaflödet för de kommande fem åren har större inverkan på värdet av tillgångarna och är viktigt att testa. Segmentet Ready-to-cook har haft en stark utveckling under 2023 med förbättrat rörelseresultat främst drivet av ökad försälj- ning, lägre priser på insatsvaror och en tydlig lönsamhetsförbätt- ring. Förväntningen är att marginalerna kommer att fortsätta att återhämta sig under de kommande åren, och vi noterade en förbätt- ring under andra hälften av 2023. Baserat på ledningens förvänt- ningar kommer denna förbättring främst att drivas av prisutveckling och effektivitet i verksamheten. Scandi Standards affärsmodell, som gör att ändringar i råvarupriser generellt kan överföras till kund, ger goda förutsättningar för att hantera pris- och kostnadsökningar över tid. Nedskrivningsprövningen visar heller inte något nedskriv- ningsbehov även om EBITDA marginalen skulle sjunka med två procentenheter. Not 7 Arvode och kostnadsersättning till revisorer MSEK 2023 2022 PricewaterhouseCoopers (PwC) Revisionsuppdrag 8 7 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag 0 0 Skatterådgivning 1 1 Övriga tjänster 0 1 Summa 9 9 Med revisionsuppdrag avses granskning av moderbolagets och koncernens finansiella rapportering, bokföring och styrelsens och vd:s förvaltning. I revisionsuppdraget ingår även andra uppgifter som hör till bolagets revision samt rådgivning till följd av de iaktta- gelser som gjorts vid granskningen under revisionsuppdraget. Av det totala arvodet till PwC AB (Sverige) på 6 MSEK uppgår arvodet till icke revisionstjänster enligt EU:s revisorsförordningens definitioner för icke-revisionstjänster till 0 (0) MSEK varav 0 (0) MSEK avser revisionsuppdraget och 0 (1) MSEK avser skatteråd- givning. Tjänsterna avser redovisningsmässig rådgivning avseende upprättande av finansiell rapportering samt annan redovisnings- mässig och skattemässig rådgivning. Segmentet Ready-to-eat har haft en utmanade marknads utveckling under andra halvåret av 2023 vilket lett till en minskning av netto- omsättningen med 3 procent i 2023 jämfört med 2022. Utveck- lingen drevs av ett avslutat kundkontrakt till en större kund inom säljkanalen Restaurang och Storhushåll vilket också lett till lägre kapacitetsutnyttjande vid produktionsanläggningen i Farre i Dan- mark. Förväntningen är att över tid ersätta volymen genom att växa med nya och befintliga kunder och ledningens förväntar sig över tid en fortsatt ökande efterfrågan inom detta lönsamma segment. Nedskrivningsprövningen visar heller inte något nedskrivnings- behov även om EBITDA marginalen skulle sjunka med tre procent- enheter. För ytterligare upplysningar om Goodwill och immateriella anläggningstillgångar, se not 11. OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 54 | Scandi Standard årsredovisning 2023 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 55 ===== Not 8 Finansiella intäkter och kostnader Intäkter Kostnader Summa MSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Lånefordringar och övriga fordringar Övriga intäkter 0 0 – – 0 0 Övriga ränteintäkter 3 0 – – 3 0 Summa 4 1 – – 4 1 Derivat använda i säkringsredovisning Ränte- och valutaswappar – – 13 –4 13 –4 Summa – – 13 –4 13 –4 Övriga finansiella skulder Räntekostnader, pensions- planer – – 5 2 5 2 Räntekostnader, upplåning – – –83 –51 –83 –51 Räntekostnader, tilläggsköpeskilling – – – – – – Övriga lånekostnader – – –8 –8 –8 –8 Övriga räntekostnader – – –49 –22 –49 –22 Finansiell kostnad leasing – – –12 –11 –12 –11 Valutakurseffekter – – 6 –12 6 –12 Värdeförändring andel pensionsstiftelse – – 0 0 0 0 Summa – – –141 –101 –141 –101 Summa 4 1 –128 –105 –124 –105 Not 10 Skatt Skatt på årets resultat, MSEK 2023 2022 Aktuell skattekostnad (–)/skatteintäkt (+) Årets skattekostnad/intäkt –83 –61 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 4 –3 Summa aktuell skatt –79 –65 Uppskjuten skattekostnad (–)/skatteintäkt (+) Uppskjuten skatt från förändringar i temporära skillnader 24 5 Uppskjuten skatteintäkt från aktiverat underskottsavdrag – 21 Utnyttjande av tidigare aktiverade underskottsavdrag –4 –9 Summa uppskjuten skatt 20 17 Summa redovisad skattekostnad –59 –47 2023 2022 Avstämning av effektiv skatt % MSEK % MSEK Resultat före skatt 332 186 Förväntad skatt enligt gällande svensk skattesats –20,6 –68 –20,6 –38 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag 1,9 6 –1,9 –4 Uppskjuten skatt på underskott, som inte aktiveras –0,2 –1 –3,5 –6 Ej avdragsgilla kostnader –1,9 –6 –1,6 –3 Ej skattepliktiga intäkter 0 0 0 0 Skatt hänförlig till tidigare år 1,1 4 1,8 3 Återläggning resultat intresseföretag 0,0 0 0,2 0 Omvärdering av uppskjuten skatt hänförligt till avyttring av bolag 1,9 6 – – Övrigt –0,1 0 – – Redovisad effektiv skatt –17,9 –59 –25,5 –47 Skatteposter som redovisats via övrigt totalresultat mot eget kapital, MSEK 2023 2022 Aktuariella vinster och förluster i förmånsbaserade pensionsplaner 3 6 Kassaflödessäkringar 20 20 Summa skatteeffekter i övrigt totalresultat 24 26 Not 9 Valutakursdifferenser som påverkat resultatet MSEK 2023 2022 Valutakursdifferenser som påverkat rörelseresultatet –3 –2 Valutakursdifferenser på finansiella poster 6 –12 Summa 3 –14 Kursdifferenser i rörelseresultatet inkluderas i: Övriga rörelseintäkter/rörelsekostnader –3 –2 Summa –3 –2 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 55 | Scandi Standard årsredovisning 2023 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 56 ===== Not 10 Skatt forts. Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag, MSEK Belopp vid årets ingång Redovisat över resultaträkningen Redovisat mot övrigt totalresultat Förändringar vid förvärv/ avyttring av bolag Omräknings- differenser Belopp vid årets utgång 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Immateriella tillgångar –142 –142 15 8 – – – – 1 –8 –126 –142 Byggnader och mark 15 14 –1 0 – – – – 0 1 13 15 Maskiner och inventarier –71 –69 –5 0 – – 5 – 0 –3 –71 –71 Nyttjanderättstillgångar 0 –1 0 1 – – 6 – 0 0 5 0 Övriga tillgångar 0 –4 2 4 – – –2 – 0 0 0 0 Pensionsavsättningar –13 –7 –1 –1 3 –6 – – – – –11 –13 Övriga skulder –9 11 0 –1 21 –20 –7 – 0 1 5 –9 Underskottsavdrag 124 102 –4 13 – – –6 – 0 9 113 124 Övriga –23 –18 14 –6 – – – – – – –9 –23 Summa –121 –113 20 18 24 –26 –5 – 1 0 –81 –121 Underskottsavdrag Vid utgången av året hade koncernen underskottsavdrag på 665 (713) MSEK, varav 524 (575) utgör underlag för den uppskjutna skattefordran som uppgick till 113 (124) MSEK, 22 (25) MSEK avser aktiverade underskott och 28 (28) MSEK ej aktiverade underskott i Finland. Förfallotiden för underskott i Finland är 10 år och kvar- varande livslängd är som lägst tre år. Resterande del av uppskjuten skattefordran för 2023, 91 (97) MSEK, avser Danmark och har obegränsad livslängd. De senaste årens arbete med omstrukture- ring, optimering och produktförbättringar har gett en stark resultat- förbättring i Finland och under 2023 visade verksamheten vinst och har utnyttjat 4 MSEK av tidigare års aktiverade underskott. Verksam- hetens position på marknaden är fortsatt stark och det är ledningens bedömning att fortsatt ökad försäljning tillsammans med det senaste förvärvet inom Ready-to-eat kommer att förbättra resultatet ytterligare. Verksamheten i Danmark uppvisade ett negativt resultat för 2023 men har under året förbättrats avsevärt i jämförelse med de senaste tre åren. Ready-to-cook i Danmark närmade sig break-even under 2023. Förbättringen berodde framför allt på en minskad andel långsamt växande fåglar i vårt produktsortiment för att möta föränd- rad konsumentefterfrågan samt volymtillväxt. Rörelseresultatet inom Ready-to-eat Danmark försämrades, framför allt påverkat av lägre kapacitetsutnyttjande i produktionsanläggningen i Farre i Danmark. Ett avtal med en större kund utanför våra hemmamarknader avsluta- des under 2023. Arbetet med återuppbyggnaden av orderboken fortsätter och vi förväntar oss att gradvis ersätta den förlorade voly- men med en mer diversifierad kundbas. Ledningen bedömer att som ett resultat av uppvisade förändringar och framtida möjligheter förväntas bolaget nå lönsamhet i tid för att möjliggöra utnyttjande av de skattemässiga underskottsavdragen. Koncernen har utvärderat återvinningsmöjligheterna baserat på en 5-årig långsiktig plan som har visat övertygande bevis för att tillräcklig skattepliktig vinst kommer att finnas tillgänglig mot outnyttjade underskottsavdrag. Ledningens bedömning är att den skattefordran som redovisas avseende förlusterna i Finland och Danmark fortsatt bör redovisas i rapporten över finansiell ställning. Uppskjuten skattefordran/skatteskuld, MSEK Uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skatteskulder Netto 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Immateriella tillgångar – – 127 142 –127 –142 Byggnader och mark 16 17 3 3 13 15 Maskiner och inventarier – – 71 71 –71 –71 Nyttjanderättstillgångar 5 5 0 6 5 0 Övriga tillgångar 7 8 7 7 0 0 Pensionsavsättningar – – 11 13 – 11 – 13 Övriga skulder 5 – – 9 5 – 9 Underskottsavdrag 113 124 – – 113 124 Övrigt 1 – 9 23 8 –23 Summa 146 154 228 275 –82 –121 Kvittning av kvittningsbara tillgångar/skulder per jurisdiktion –65 –64 –65 –64 – – Summa, netto uppskjuten skattefordran/skatteskuld 82 90 163 211 –82 –121 Uppskjutna skattefordringar/skatteskulder kvittningsbara inom samma jurisdiktion har nettoredovisats under 2023 och 2022. OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 56 | Scandi Standard årsredovisning 2023 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 57 ===== Not 11 Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Övriga immateriella anläggningstillgångar Varumärken Kund- och leverantörsrelationer Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Pågående nyanläggningar Summa övriga immateriella tillgångar MSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden 950 971 465 473 766 778 86 86 126 44 1 443 1 381 Ackumulerade avskrivningar – – –76 –72 –376 –348 –57 –47 – – –510 –466 Redovisat värde 950 971 390 401 390 431 28 39 126 44 933 915 Ingående balans 971 921 401 389 431 443 39 44 44 – 915 876 Investeringar – – – – – – 7 6 82 44 89 50 Förvärv 6 – – – – – – – – – – – Försäljningar och utrangeringar – – – – – – –5 – – – –5 – Årets avskrivningar – – –4 –4 –40 –48 –13 –11 – – –58 –62 Omklassificeringar – – – – – – – – – – – – Omräkningsdifferenser –26 50 –7 16 0 35 0 0 – – –8 51 Redovisat värde 950 971 390 401 390 431 28 39 126 44 933 915 Fördelning av Goodwill, varumärken och kund-/leverantörsrelationer Ready-to-cook 777 803 3181) 3241) 390 431 Ready-to-cook – – 592) 642) – – Ready-to-eat 173 169 131) 141) – – Summa 950 971 390 401 390 431 1) Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod (Kronfågel, Ivars, Vitafågeln, Bosarp, Danpo, BornholmerHanen, Den Stolte Hane). 2) Varumärke med begränsad nyttjandeperiod (Manor Farm). För ytterligare upplysningar om av- och nedskrivningar, samt årlig prövning vad gäller nedskrivning, se not 6. OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 57 | Scandi Standard årsredovisning 2023 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 58 ===== Not 12 Materiella anläggningstillgångar Mark och markanläggningar Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar Summa materiella anlägg- ningstillgångar MSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden 40 38 1 200 1 191 3 571 3 479 571 564 259 204 5 640 5 476 Ackumulerade avskrivningar –12 –13 –639 –601 –2 647 –2 506 –384 –344 – – –3 682 –3 465 Ackumulerade nedskrivningar – – – – – –15 – – – – – –15 Redovisat värde 27 25 561 590 924 958 186 220 259 204 1 958 1 995 Redovisat värde vid årets början 25 29 590 498 958 995 220 175 204 193 1 995 1 889 Investeringar1) 1 – 2 7 70 56 13 14 167 185 253 263 Förvärv och avyttringar – – 10 – 12 – –17 – – – 5 – Försäljningar och utrangeringar – – – – – –1 – – – – – –1 Årets avskrivningar –1 –3 –41 –38 –181 –172 –54 –47 – – –277 –261 Årets nedskrivningar2) – – – – – –15 – – – – – –15 Omklassificeringar 3 –2 2 78 78 39 26 71 –108 –186 0 0 Omräkningsdifferenser –1 1 –1 45 –12 56 –1 7 –4 11 –18 121 Redovisat värde 27 25 561 590 924 958 186 220 259 204 1 958 1 995 1) I investeringar ingår inga aktiverade räntor. 2) Nedskrivning kläckerimaskin på Irland. Inga statliga stöd som påverkat investeringsvärdena har erhållits under 2023 eller 2022. För ytterligare upplysningar om av- och nedskrivningar se not 6. Not 13 Nyttjanderättstillgångar För upplysningar om leasingsskuldernas förfallostruktur, se not 22. Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar1) Summa nyttjanderättstill- gångar MSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden 673 672 141 153 814 825 Ackumulerade avskrivningar –351 –340 –78 –92 –430 –431 Ackumulerade nedskrivningar – –1 –11 – – –1 Redovisat värde 322 332 51 61 384 393 Redovisat värde vid årets början 332 331 61 84 393 415 Investeringar/Tillskott av nyttjanderättstillgångar 156 38 58 17 214 55 Förvärv och avyttringar –105 – –32 – –137 – Försäljningar, utrangeringar och minskning av nyttjanderättstillgångar 0 0 –2 0 –2 – Årets avskrivningar –54 –49 –35 –45 –89 –94 Årets nedskrivningar – –1 – – – –1 Omklassificeringar – – – – – – Omräkningsdifferenser –6 13 –1 5 –7 18 Redovisat värde 322 332 51 61 373 393 1) Maskiner och andra tekniska anläggningar inkluderar inventarier, verktyg och installationer. Övriga upplysningar om leasingavtal som inte framgår tydligt i de finansiella rapporterna eller som behöver redovisas separat MSEK 2023 2022 Räntekostnader –12 –11 Hyreskostnader för korttidsleasing –8 –6 tillgångar av lågt värde som inte ingår i kostnaden för korttidsleasing – –1 variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasingskulder –17 –13 Enligt kassaflödesanalysen investeringar i nyttjanderättstillgångar –1 –3 utbetalningar avseende amortering av leasingskulder –100 –85 Totalt kassaflöde för leasingavtal –138 –119 Varav intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderätter ränteintäkter (ingår i netto räntekostnader) 0 0 hyresintäkter (ingår i amorteringar av leasingskulder) 0 2 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 58 | Scandi Standard årsredovisning 2023 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 59 ===== Not 14 Andelar i intresseföretag MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Ingående balans 51 46 Andel i intresseföretags resultat 1 2 Övrig justering – – Omräkningsdifferens –1 3 Redovisat värde 51 51 Eventuella nedskrivningar och återförda nedskrivningar redovisas i resultaträkningen under Resultat från andelar i intresseföretag. Information om intresseföretag 2023 MSEK Tillgångar Skulder Nettoomsätt- ning Årets resultat Farmfood A/S 330 201 453 0 Nærbø Kyllingslakt AS 70 55 91 1 Information om intresseföretag 2022 MSEK Tillgångar Skulder Nettoomsätt- ning Årets resultat Farmfood A/S 395 202 472 2 Nærbø Kyllingslakt AS 44 29 86 4 Not 17 Varulager MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Råvaror och förnödenheter 239 258 Varor under tillverkning 33 34 Färdiga varor och handelsvaror 543 638 Summa 815 930 Av årets totala varulager på 815 (930) MSEK är 386 (468) MSEK värderat till nettoförsäljningsvärde. Under året har nedskrivningar redovisats på 15 (60) MSEK. Under året har tidigare nedskrivningar återförts om –45 (0) MSEK avseende lager där nedskrivningsbe- hovet inte längre kvarstår. Inga varor har ställts som säkerhet för lån och andra förpliktelser. Koncernens innehav i intresseföretag 31 december 2023 Bolagsnamn Org.nummer Säte Antal aktier Kapitalandel, % Redovisat värde i koncernen 2023, MSEK Redovisat värde i koncernen 2022, MSEK Intresseföretag i koncernen: Danmark Farmfood A/S 27 121 977 Loegstoer 10 000 33,3 33 33 Norge Nærbø Kyllingslakt AS 985 228 175 Nærbø, Hå 3 875 50,0 18 17 Summa 51 51 För upplysningar om andelar i dotterföretag, se not 33. Not 16 Biologiska tillgångar MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Ingående balans 110 103 Förändring i antalet höns och åldersfördelning 5 6 Förändring i nettoomsättning 4 –0 Övrigt 2 1 Utgående balans 121 110 De biologiska tillgångarna består i huvudsak av hönor (föräldradjur) för produktion av dagsgamla kycklingar för försäljning till uppfö- dare. Hönornas livscykel omfattar 60 veckor och den huvudsakliga intäktskällan är försäljningen av dagsgamla kycklingar. Varje höna producerar ca 170 kycklingar mellan vecka 25 och vecka 60. Pro- duktionskostnader omfattar direkta kostnader såsom foder, hyra och energi. Vid årets slut fanns ca 520 000 (473 000) hönor med ett totalt verkligt värde efter avdrag för försäljningsomkostnader på 77 (72) MSEK Not 15 Långfristiga finansiella tillgångar MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Derivatinstrument, finansiella 1) 7 18 Derivatinstrument, operationella2) – 18 Övriga aktier och andelar 4 4 Övriga finansiella tillgångar 10 – Summa 20 40 1) Består i sin helhet av ränteswappar. 2) Består i sin helhet av energihedgar. OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 59 | Scandi Standard årsredovisning 2023 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 60 ===== Not 19 Kortfristiga räntebärande tillgångar och likvida medel MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Kassa och bank 4 3 Summa 4 3 Not 18 Kundfordringar och övriga fordringar MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Kundfordringar 1 044 1 095 Övriga kortfristiga fordringar 112 109 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 130 150 Summa 1 286 1 354 Förändringen i förlustreserven under räkenskapsåret specificeras nedan: Kundfordringar 2023 2022 Ingående balans per 1 januari 2023 – beräknad i enlighet med IFRS 9 15 32 Ökning av förlustreserven, förvärvade bolag – – Ökning av förlustreserven, förändring redovisad i resultaträkningen 0 0 Under året bortskrivna kundfordringar –1 0 Återföring av ej utnyttjat belopp 2 –20 Omräkningsdifferens 0 3 Utgående balans 31 december 16 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Förutbetalda hyror 2 1 Förutbetalda försäkringar 5 4 Förskottsbetalningar till kontrakte- rade broilerproducenter 25 24 Övriga förutbetalda kostnader 97 121 Övriga upplupna intäkter 1 1 Summa 130 150 Åldersanalys av kundfordringar, MSEK 31 dec 2023 Förväntad förlustnivå i % Kreditförlustre- serv 31 dec 2022 Förväntad förlustnivå i % Kreditförlustre- serv Ej förfallna fordringar 511 – – 422 – – Förfallna fordringar < 31 dagar 436 – – 534 – – 31–60 dagar 51 – – 58 – – 61–90 dagar 15 – – 34 – – > 90 dagar 47 34% 16 62 24% 15 Summa 1 060 16 1 110 15 Avsättningar för osäkra kundfordringar –16 –15 Summa 1 044 1 095 För information om värdering av kundfordringar se not 22. OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 60 | Scandi Standard årsredovisning 2023 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 61 ===== Not 20 Eget kapital Aktiekapital Aktiekapitalet uppgick till 659 663 (659 663) SEK och fördelas på 66 060 890 (66 060 890) aktier varav utestående aktier uppgick till 65 327 164 (65 327 164). Det finns endast ett aktieslag med lika rösträtt och rätt i bolagets vinst och kapital. Kvotvärde per aktie uppgick till 0,009986 (0,009986) SEK. Varje aktie motsvarar en röst. Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital tillskjutet från aktieägarna och efter avdrag för utdelning till aktieägare som uppgick till 75 (–) MSEK under 2023. Inga återköp av aktier gjordes under 2023 eller 2022. Säkringsreserv Kassaflödessäkring där den säkrade transaktionen ännu inte ägt rum, omfattar säkringsreserv den ackumulerade effektiva andelen av vinster och förluster hänförligt till omräkningar av säkringsinstrumentet till verkligt värde. De ackumulerade vinsterna eller förlusterna som redovisas i säkringsreserven kommer att återföras till resultaträkningen när den säkrade transaktionen påverkar resultatet. Omräkningsreserv Omräkningsreserven ingår alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i, som är svenska kronor. I omräkningsreserven innefattas även vinster och förluster på säkringsinstrument som kvalificerar sig som säkringar av en nettoinvestering i utländsk verksamhet. Balanserade vinstmedel I denna post ingår huvudsakligen intjänade vinstmedel i koncernen, aktuariella vinster och förluster i pensionsplaner, återköp av aktier och prestationsbaserade incitamentsprogram. Innehav utan bestämmande inflytande Avser 51 procent av aktierna i Rokkedahl Food Aps som förvärvades den 1 september 2018 och som avyttrades under juli 2023. Resultat per aktie 2023 2022 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK 269 132 Genomsnittligt antal aktier 65 327 164 65 327 164 Resultat per aktie, SEK 4,11 2,02 Eget kapital per aktie 2023 2022 Eqet kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK 2 398 2 331 Utestående antal aktier 65 327 164 65 327 164 Eget kapital per aktie, SEK 36,70 35,69 Förändringar i aktiekapitalet Antal aktier Aktiekapital Registrerad Transaktion Förändring Efter transaktion Kvot- värde, SEK Förändring Efter transaktion 1 feb 2013 Nybildning 50 000 50 000 1 000 000 50 000 50 000 26 jun 2013 Nyemission 500 716 726 500 766 726 0,000500 200 287 250 287 26 jun 2013 Minskning av aktiekapital – 500 766 726 0,000200 –150 215 100 072 26 jun 2013 Minskning av aktiekapital –50 000 500 766 726 0,000100 –50 000 50 072 19 maj 2014 Fondemission – 500 766 726 0,000999 449 928 500 000 19 maj 2014 Omstämpling av aktier – 500 766 726 0,000999 – 500 000 20 maj 2014 Nyemission 4 569 376 505 286 102 0,000999 4 563 504 563 27 jun 2014 Omstämpling av aktier – 505 286 102 0,000999 – 504 563 27 jun 2014 Omvänd split 1:10 –454 757 492 50 528 610 0,009986 – 504 563 27 jun 2014 Nyemission 95 186 50 623 796 0,011847 95 186 599 749 27 jun 2014 Kvittningsemission avseende lån från ägarna 9 437 094 60 060 890 0,009986 – 599 749 28 aug 2017 Nyemission 6 000 000 66 060 890 0,009986 59 914 659 663 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 61 | Scandi Standard årsredovisning 2023 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 62 ===== Not 22 Finansiella instrument och finansiell riskhantering Scandi Standard är genom sina internationella verksamheter exponerat för olika finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i koncernens finansiella resultat, finansiella ställning och kassaflöde till följd av valutarisker, ränterisker, refinansierings- och likviditetsrisker samt kredit- och motpartsrisker. VALUTARISK Scandi Standard är genom sin verksamhet exponerad för valuta- risk genom att valutakursförändringar påverkar koncernens resultaträkning och rapport över finansiell ställning. Koncernens valutaexponering omfattar både transaktions- exponering och omräkningsexponering. Målet för koncernens valutariskhantering är att minimera den kortsiktiga effekten av valutakursförändringarnas inverkan på koncernens finansiella resultat och finansiella ställning. Transaktionsexponering Valutaflöden som uppstår främst vid köp och försäljning av varor i andra valutor än respektive koncernbolags lokala valuta ger upphov till transaktionsexponering. Varje affärsenhet ska regelbundet identifiera sin exponering för valutarisk och rapportera prognostiserade kassaflöden i utländsk valuta till Group Finance. Transaktionsexponeringen skall minskas aktivt genom att netta kassaflöden (matchande in- och utflöden per valuta). Scandi Standards finanspolicy föreskriver att transaktionsexponering endast bör säkras för en faktiskt genomförd transaktion över 1 MSEK och med en betalningstid på 60 dagar eller mer. Slutet på säkringsperioden är förväntad betalningsdag. Fördelning kundfordringar per valuta MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 SEK 107 94 DKK 249 220 NOK 165 171 EUR 505 584 Övriga valutor 33 39 Summa 1 060 1 110 Fördelning leverantörsskulder per valuta MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 SEK 434 354 DKK 435 478 NOK 310 277 EUR 438 511 Övriga valutor 3 –1 Summa 1 620 1 619 Omräkningsexponering Omräkningsexponering är effekten av valutakursförändringar när utländska dotterföretags resultaträkning och rapport över finansiell ställning omräknas till koncernens rapporteringsvaluta (SEK). Valutasäkring av investeringar i utländska dotterföretag (nettotillgångar samt Goodwill och andra förvärvade övervärden) hanteras genom upptagande av lån i dotterföretagens respektive rapporteringsvalutor, så kallad equity hedge (egetkapitalsäkring). Vid bokslutstillfället redovisas dessa lån till balansdagskurs. I bolaget resultatförda kursdifferenser hänförliga till dessa lån (netto efter skatt) redovisas i koncernen tillsammans med omräk- ningsdifferenser från nettotillgångarna i dotterföretaget via övrigt totalresultat mot koncernens egna kapital. För närvarande finns det nettotillgångar i DKK, NOK och EUR som är säkrade. En förändring av den svenska kronan jämfört med övriga valutor med 5 procent skulle påverka det egna kapitalet med +/–151 (160) MSEK utan hänsyn tagen till egetkapitalsäkring. Med hänsyn tagen till egetkapitalsäkring skulle eget kapital förändras med +/– 101 (102) MSEK, allt annat lika. Valutakursförändringar påverkar även omräkningen av utländska dotterföretags resultaträkning till SEK. Denna omräkning är inte valutasäkrad och omräkningsdifferensen är därför utsatt för valutarisk och medräknad i känslighetsanalysen som redovisas nedan. Känslighetsanalys vid transaktionsexponering av utländska valutor Scandi Standard är främst exponerad mot valutorna DKK, NOK och EUR. De olika valutorna representerar både in- och utflöden jämfört med den funktionella valutan. En femprocentig förändring av den svenska kronan gentemot dotterföretagens valutor skulle vid en omräkning av rörelseresultatet ha en ungefärlig påverkan på rörelseresultatet med +/– 21 (10) MSEK. Påverkan fördelar sig enligt följande: DKK/SEK +/– 1 (1) MSEK, NOK/SEK +/–12 (13) MSEK och EUR/SEK +/– 8 (1) MSEK. Beräkningen utgår från att allt annat är lika och tar inte hänsyn till eventuellt förändrade priser och kundbeteende vid förändrade valutakurser. Not 21 Räntebärande skulder Långfristiga räntebärande skulder MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Långfristiga skulder till kreditinstitut 1 198 1 582 Derivatinstrument 13 – Långfristiga leasingskulder 311 346 Summa 1 522 1 928 Kortfristiga räntebärande skulder MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Derivatinstrument 14 – Kortfristiga leasingskulder 76 75 Summa 90 75 Finansieringen av koncernen sker huvudsakligen genom koncern- bolaget Scandinavian Standard Nordic AB. Extern finansiering i dotterföretagen upptas endast i den mån det är optimalt för koncernen. Hållbarhetslänkad kreditfacilitet Ett syndikerat hållbarhetslänkat låneavtal tecknades 2022. Banklånen refinansierade koncernens befintliga bankfinansiering. Finansieringen består av en femårig facilitet i flera valutor på 1 252 MSEK och en femårig revolverande låneram om 838 MSEK med möjlighet att låna i flera olika valutor. Banklånet är villkorat av en räntetäckningsgrad om 4,00:1 och en skuldsättningsgrad om 4,00:1. En minskning av skuldsättnings- graden till 3,0x har överenskommits och kommer träda i kraft efter det fjärde året. Banklånet innehåller även en option att, efter god- kännande från långivarna, öka den tillåtna skuldsättningsgraden under en period om tolv månader efter ett förvärv. Denna option kan utnyttjas två gånger under kreditfaciliteternas löptid. Faciliteterna är tillgängliga för Scandinavian Standard Nordic AB och utvalda dotterföretag. Möjligheten för koncernen att ta upp nya lån regleras i låneavtalet. Som en försiktighetsåtgärd för att fortsätta trygga koncernens likviditetsbehov förlängdes under året befintlig kreditfacilitet om 400 MSEK. Dessa kreditfaciliteter har utnyttjats vid något enstaka tillfälle under året. Kovenanter Det syndikerade låneavtalet innehåller en kovenant avseende skuldsättningsgrad (kvotförhållandet mellan räntebärande nettoskuld/EBITDA på rullande tolvmånadersbas) och en kovenant avseende räntetäckningsgrad (finansiella kostnader i förhållande till EBITDA på rullande tolvmånadersbas). Definitionen av skuld- sättningsgraden i låneavtalet är en annan än den som används vid beräkningen av koncernens finansiella mål. Hållbarhetskovenan- terna består av tre olika faktorer, ett CO2-mål (g CO2 / producerad kg kyckling), ett mål relaterat till andelen antibiotikabehandlade flockar, samt ett om arbetsskador med frånvaro per miljon arbetade timmar. Scandi Standard uppfyllde sina kovenanter per 31 december 2023. 62 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 63 ===== Not 22 Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts. RISK FÖR PRISFÖRÄNDRINGAR FÖR ENERGI Scandi Standard är genom sin verksamhet exponerad för risk genom att prisförändringar för elektricitet och gas påverkar kon- cernens resultaträkning och rapport över finansiell ställning. Målet för koncernens riskhantering av prisförändringar för elektricitet och gas är att minimera den kortsiktiga effekten av prisförändringarnas inverkan på koncernens finansiella resultat och finansiella ställning. Strategin för att hantera risken för prisförändringar på energi är att köpa derivat med fasta priser som täcker en viss procent av förväntad konsumtion av elektricitet och gas för de kommande tre åren, för att kunna absorbera fluktuationer i pris. Strategin ska revideras årsvis. RÄNTERISK Räntebärande upplåning innebär att koncernen är exponerad för ränterisk. Ränterisk är risken att förändringar i marknadsräntor har en negativ effekt på koncernens finansiella resultat och kassaflöden. Strategin för att hantera ränteriskexponeringen är att ha en balanserad kombination av rörlig och fast ränta. Ränterisken kan hanteras genom fasta lån, derivat eller en kombination av båda. Hänsyn ska tas till hur känsliga bolagets konsoliderade kassaflöden är för förändringar i marknadsräntenivåerna över en längre period. Durationen påverkas av verksamhetens karaktär, förekomsten av finansiella kovenanter, bolagets skuldsättningsnivå samt framtida prognostiserade kassaflöden och koncernens förmåga att återbe- tala skulder. Vid en årlig granskning ska styrelsen godkänna hur stor andel av den förväntade skulden som ska säkras för varje år baserat på rekommendation från ledningen. Vid sådant beslut ska ledningen genomföra säkringar så snart som möjligt. Derivat som godkänts av styrelsen för att hantera ränterisk är ränteswappar (IRS), räntegolv, räntetak och valutaränteswappar. Koncernens utestående skulder till kreditinstitut per 31 december 2023 inklusive utestående ränteswappar, har en vägd genom - snittlig räntebindningstid på 10 (15) månader. En ränteförändring med 1 procentenhet skulle vid rapportperiodens slut inte innebära någon väsentlig förändring i verkligt värde på finansiella tillgångar. Effekten på räntekost - naderna under den kommande 12-månadersperioden vid en ränteuppgång/nedgång med 1 procentenhet på de räntebärande skulderna uppgår till +/– MSEK 16 (20). REFINANSIERINGSRISK OCH LIKVIDITETSRISK Med refinansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån och krediter ska omsättas. Likviditetsrisk är risken för att betalningsförpliktelser inte kan fullgöras. Scandi Standard begränsar refinansieringsrisken genom att ha god spridning på motparter för sina lånefaciliteter. Den vägda genomsnittliga löptiden på räntebärande skulder exklusive leasingåtaganden var per den 31 december 2023 4 (5) år. Genom att ständigt hålla likvida tillgångar, alternativt outnyttjade kreditfaciliteter, försäkrar sig koncernen om att hålla en god betalningsberedskap och därigenom minska likviditetsrisken. Betalningsberedskapen, det vill säga likvida medel och outnyttjade kreditfaciliteter, uppgick till 1 223 (917) MSEK per den 31 december 2023. Likviditetsrisk från leverantörsfinansiering är 407 (425) MSEK. Detta beror på omvända factoring-arrangemang som förlänger betalningsvillkoren i Sverige, Danmark och Norge från 14–25 dagar till 60–90 dagar. Tabellerna över förfallostruktur visar odiskonterade avtal- senliga kassaflöden således kan samma belopp ej återfinnas i balansräkningen. Valutafördelning och förfallostruktur, skulder till kreditinstitut 2023 MSEK 2024 2025 2026 2027 2028– Summa SEK 11 11 11 201 – 234 NOK 24 24 24 393 – 465 DKK 6 6 6 106 – 123 EUR 27 27 27 508 – 590 Summa 68 68 68 1 208 – 1 411 Varav ränta 68 68 68 23 – 226 Valutafördelning och förfallostruktur, skulder till kreditinstitut 2022 MSEK 2023 2024 2025 2026 2027– Summa SEK 20 20 20 20 435 517 NOK 26 26 26 26 474 577 DKK 5 5 5 5 106 125 EUR 25 25 25 25 598 697 Summa 76 76 76 76 1 614 1 916 Varav ränta 76 76 76 76 25 328 Förfallostruktur derivatinstrument, nominella belopp 2023-12-31 MSEK 2024 2025 2026 2027– Verkligt värde Valutaderivat – – – – – Räntederivat 314 496 – – 10 Energiderivat 57 57 – – –26 Summa 371 553 – – –16 Förfallostruktur derivatinstrument, nominella belopp 2022-12-31 MSEK 2023 2024 2025 2025– Verkligt värde Valutaderivat – – – – – Räntederivat – 320 508 – 18 Energiderivat 14 9 – – 68 Summa 14 329 508 – 86 Valutafördelning och förfallostruktur, skulder avseende leasing 2023 MSEK 2024 2025 2026 2027 2028– Summa SEK 29 27 20 20 59 154 NOK 33 26 24 24 72 179 DKK 7 5 2 1 0 16 EUR 3 1 0 0 3 8 Summa 71 59 47 44 135 356 Varav ränta 12 10 8 6 12 47 Valutafördelning och förfallostruktur, skulder avseende leasing 2022 MSEK 2023 2024 2025 2026 2027– Summa SEK 17 16 16 9 28 87 NOK 33 17 10 8 66 135 DKK 11 7 7 7 99 130 EUR 7 2 1 0 3 13 Summa 67 43 34 25 197 365 Varav ränta 7 6 5 4 23 46 Förfallotiden för kortfristiga skulder är upp till ett år. Leverantörs- skulderna förfaller normalt inom cirka 60 dagar. KREDIT - OCH MOTPARTSRISK Kredit- och motpartsrisk avser risken att motparten i en transaktion inte kan fullgöra sitt åtagande och därmed orsakar Scandi Standard en förlust. För att begränsa motpartsrisken accepteras endast motparter med hög kreditvärdighet. Kundkreditrisk Kreditrisken i kundfordringar hanteras genom särskild kredit- prövning. Scandi Standard tillämpar kreditkontroll av sina kunder där information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. 63 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 64 ===== Säkringsinstrument med tillhörande säkrade poster och derivatinstrument Tillgångar Skulder Genomsnittligt säkrings- pris/-kurs Nominellt belopp Återstående löptid Nominellt belopp Bokfört värde Bokfört värde Årets värde- förändring Ackumulerad värde- förändring MSEK < 1 år > 1 år 31 dec 2023 31 dec 2022 31 dec 2023 31 dec 2022 31 dec 2023 31 dec 2022 2023 31 dec 2023 Kassaflödessäkringar Ränterelaterade kontrakt Ränteswap 1,96% 314 496 810 829 10 18 – – –8 10 Energiderivat 57 57 114 23 – 68 –26 – –94 –26 Valutarelaterade kontrakt Valutaterminer GBP/SEK – – – – – – – – – – – USD/SEK – – – – – – – – – – – DKK/SEK – – – – – – – – – – – Summa säkringsinstrument 314 496 810 852 10 86 –26 – –102 –16 Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet Valutarelaterade kontrakt Säkringsinstrument – Lån – 989 989 1 160 – – 989 1 160 –4 – Säkrad post – nettoinvestering i utlandsverksamhet – 989 989 1 160 989 1 160 – – 4 – Summa derivatinstrument – – 989 1 160 – – Typer av säkringsredovisning som tillämpas i koncernredovisningen Typ av exponering Typ av säkrad post Säkrad risk Säkringsinstrument Säkringsredovisningsmodell1) Ränteexponering Lån med rörlig ränta Ränterisk Ränteswap Kassaflödessäkring Valutaexponering Prognostiserade inköp och försäljningar i utländsk valuta Valutarisk Valutaterminer Kassaflödessäkring Valutaexponering Investeringar i utlandsverksamhet Valutarisk Lån i utländsk valuta Säkring av nettoinvestering Energiprisexponering Prognostiserade inköp av elektricitet och gas Risk för energiprisförändring Energiderivat Kassaflödessäkring 1) Avvikelser i kritiska villkor mellan säkringsinstrument och säkrad post utgör för samtliga säkringstyper den huvudsakliga källan för ineffektivitet. Not 22 Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts. 64 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 65 ===== Finansiella tillgångar och skulder fördelade per värderingskategori 31 dec 2023, MSEK Värderat till upplupet anskaffningsvärde Värderat till verkligt värde via resultaträkningen1) Derivat som ingår i säkringsredovisning1) TILLGÅNGAR Finansiella anläggningstillgångar 14 – – Kundfordringar 1 044 – – Övriga kortfristiga fordringar 6 – – Derivatinstrument (Nivå 2), finansiella – – 10 Derivatinstrument (Nivå 2), operationella – – – Likvida medel 4 – – Summa finansiella tillgångar 1 068 – 10 SKULDER Långfristig del av räntebärande skulder 1 198 – – Övriga långfristiga skulder – – – Derivatinstrument (Nivå 2), finansiella – – – Derivatinstrument (Nivå 2), operationella – – 26 Kortfristig del av räntebärande skulder – – – Övriga kortfristiga skulder – – – Leverantörsskulder 1 620 – – Summa finansiella skulder 2 818 – 26 31 dec 2022, MSEK Värderat till upplupet anskaffningsvärde Värderat till verkligt värde via resultaträkningen1) Derivat som ingår i säkringsredovisning1) TILLGÅNGAR Övriga långfristiga finansiella anläggningstillgångar 4 – – Kundfordringar och övriga rörelsefordringar 1 095 – – Derivatinstrument (Nivå 2), finansiella – – 18 Derivatinstrument (Nivå 2), operationella – – 68 Likvida medel 3 – – Summa tillgångar 1 101 – 86 SKULDER Långfristig del av räntebärande skulder 1 582 – – Övriga långfristiga skulder – – – Derivatinstrument (Nivå 2) – – – Kortfristig del av räntebärande skulder – – – Leverantörsskulder och andra rörelseskulder 1 619 – – Summa finansiella skulder 3 200 – – 1) Koncernens finansiella tillgångar och skulder är värderade i enlighet med följande verkligt värde-hierarki; Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar och skulder. Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade under nivå 1, det vill säga prisnoteringar eller data härledda från prisnoteringar. Nivå 3: Data för värdering av tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata. Värderingstekniker Derivat i nivå 2 består av valutaterminer, ränteswappar och energiderivat. Värderingen till verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs som nuvärdet av framtida kassaflöden baserat på kurser för valutaterminen på bokslutsdagen. Verkligt värde för ränteswappar beräknas som nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden baserat på observerbara avkastningskurvor. Verkligt värde på energiderivat beräknas utifrån gällande terminskurser på balansdagen. Det redovisade värdet på det långfristiga lånet är en god approximation av verkligt värde då kreditrisken inte väsentligt förändrats. För övriga finansiella instrument där marknadsvärde ej är angivet, bedöms verkliga värdet överensstämma med redovisat värde. Not 22 Finansiella instrument och finansiell riskhantering forts. 65 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 66 ===== Not 23 Pensioner Inom Scandi Standard finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. De förmånsbestämda planerna, som redovisas i koncernens balansräkning, är i huvudsak fonderade och avser så kallade PRI-pensioner i Sverige. Dessa planer är fonderade i en pensionsstiftelse, Lantmännens Gemensamma Pensionsstiftelse Grodden, där ett antal bolag som ingår i, eller har ingått i, Lantmännen-koncernen tryggat sina pensionsförpliktelser. Varje bolag har sin egen del av stiftelsens tillgångar. Det finns ingen skyldighet för anslutna bolag att tillskjuta ytterligare medel till stiftelsen. Förpliktelserna är också kreditförsäkrade via PRI Pensionsgaranti. PRI Pensionsgaranti är ett ömsesidigt försäkringsbolag som garanterar de anställdas framtida pensioner. I och med att tillgångarna finns avskilda i en särskild stiftelse kan förpliktelserna reduceras med marknadsvärdet på tillgångarna i stiftelsen vid redovisning i balansräkningen. Kronfågel AB och SweHatch AB är anslutna till stiftelsen vad gäller förpliktelser intjänade till och med maj 2013. Efter detta datum finansieras all ny intjäning av pensioner direkt med avgifter inom koncernen. Förpliktelserna i Irland avser stängda pensionsplaner. Pensionsplaner med balansmässiga överskott redovisas som tillgång i rapporten över finansiell ställning, under Överskott i fonderade pensionsplaner. Övriga pensionsplaner som är ofonderade eller delvis fonderade redovisas som Avsättningar för pensionsförpliktelser. Förmånsbestämda förpliktelser och värdet av förvaltningstillgångar i koncernen: Förmånsbestämda pensionsplaner, MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Fonderade planer Förmånsbestämda förpliktelser enligt svenska PRI 141 123 Förvaltningstillgångars verkliga värde –196 –188 Summa nettovärde, fonderade planer –55 –64 Överskott i fonderad pensionsplan redovisad som tillgång 55 64 Delvis fonderad pensionsplan redovisad som skuld – – Ofonderade planer Övriga ofonderade förpliktelser 3 3 Summa, ofonderade planer 3 3 Avsättning för pensioner, nettovärde –52 –62 Förmånsbestämda pensionsplaner finns i Sverige och Irland. Pensionskostnad i resultaträkningen, MSEK 2023 2022 Förmånsbestämda planer Kostnad för pensioner intjänade under året Ränteintäkter/räntekostnader 5 2 Kostnad förmånsbestämda planer 5 2 Kostnad avgiftsbestämda planer –133 –122 Total pensionskostnad –128 –120 Kostnaden redovisas på följande rader i resultaträkningen Personalkostnader, not 5 –133 –122 Finansiella kostnader, not 8 5 2 Total pensionskostnad –128 –120 Pensionsrelaterade avgifter i övrigt totalresultat, MSEK 2023 2022 Förmånsbestämda planer Avkastning på förvaltningstillgångar utöver vad som redovisas som ränteintäkt i resultaträkningen 9 –7 Omvärdering av pensionsförpliktelser: – Erfarenhetsbaserad justering av förpliktelsen –7 –15 – Effekter av ändrade demografiska antaganden –2 5 – Effekter av ändrade finansiella antaganden –15 45 Summa omvärdering av pensionsförpliktelser –25 35 Summa aktuariella vinster (+), förluster (–) –15 28 Skatt på ovanstående poster 3 –6 Summa redovisad i Övrigt totalresultat –12 22 66 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 67 ===== Förändringar av förpliktelser, tillgångar och nettobelopp: Förmånsbaserade förpliktelser Förvaltnings- tillgångar Netto 31 december, MSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Ingående balans, fonderade planer 123 165 –188 –199 –65 –34 Kostnader avseende tjänstgöring under året –3 –2 – – –3 –2 Räntor redovisade i resultaträkningen 5 3 –8 –3 –2 – Utbetalning av pensionsersättning –9 –7 – – –9 –7 Utbetald kompensation till arbetsgivare – – 9 8 9 8 Avkastning på förvaltningstillgångar utöver redovisad ränta – – 9 7 –9 7 Omvärdering av pensionsförpliktelse redovisad i övrigt totalresultat 24 –35 – – 24 –35 Utgående balans, fonderade planer 141 122 –196 –188 –55 –64 Ofonderade planer 3 3 – – 3 3 Utgående balans, pensionsskuld 144 125 –196 –188 –52 –62 Verkligt värde på förvaltningstillgångar och andel av de totala förvaltningstillgångarna 2023 2022 MSEK % MSEK % Fastigheter 70 35,6 74 39,4 Fastränteplaceringar 43 21,8 37 19,9 Aktieplaceringar 73 37,5 62 33,1 Alternativa placeringar 9 4,6 9 4,6 Likvida medel 1 1,0 6 3,0 Summa 196 100 188 100 Samtliga aktieplaceringar avser noterade placeringar. Aktuariella antaganden 2023 2022 Diskonteringsränta 3,25% 4,00% Framtida ökningar av pensioner 2,00% 2,00% Inflation 2,00% 2,00% Dödlighetstabell DUS23 DUS14 En minskning av diskonteringsräntan med 0,25 procentenheter skulle öka pensionsförpliktelsen med cirka 4 (4) MSEK medan en ökning av diskonteringsräntan med 0,25 procentenheter skulle minska förpliktelsen med cirka 4 (4) MSEK. En förändring av livslängdsantagandena med ett år skulle förändra förpliktelsen med cirka 6 (5) MSEK. Ändrade antaganden gällande inflationen med 0,25 procentenheter skulle ändra förpliktelsen med cirka 4 (4) MSEK. Pensionsstiftelsen hade en avkastning på 8,7 (–2) procent, och en förändring med 1 procentenhet skulle ändra förvaltningstillgångarnas värde med cirka 2 (2) MSEK. De fonderade planerna omfattar 41,7 (43,3) procent fribrevshavare och 58,3 (56,7) procent pensionärer. Löptiden är 12 (11) år. Förväntade utbetalningar av pensioner avseende förmånsbestämda pensionsplaner under 2023 uppgår till 9 (9) MSEK. För vissa anställda i Sverige erläggs försäkringspremier till Alecta avseende åtaganden enligt den så kallade traditionella ITP-planen. Planen är en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Alecta kan för närvarande inte lämna den information som krävs för att redovisa denna pensionsplan som en förmånsbestämd plan. Pensioner, som tryggas genom försäkring i Alecta, redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Av kostnaden ovan för avgiftsbestämda planer, 133 (122) MSEK, avser 3 (4) MSEK premier till Alecta för traditionell ITP . Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Per den 31 december 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 158 (172) procent. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads- värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas aktuariella antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Not 23 Pensioner forts. 67 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag ===== SIDA 68 ===== Not 26 Transaktioner med närstående Löner och förmåner till ledande befattningshavare redovisas i not 5. Ingen utdelning från dotterföretag eller intresseföretag har erhållits i moderbolaget under året. Inga utestående fordringar eller skulder återfinns mot intressebolag per 31 december 2023. Övrig information om intresseföretagen återfinns i not 14. Övriga transaktioner med nyckelpersoner för 2023 avser inköp av foder från Lantmännen ekonomiska förening i vilken koncernen har en andel. Transaktioner med närstående 2023 2022 Koncerninterna inköp, andel av de totala inköpen, % 8,7 9,7 Koncernintern försäljning, andel av total försäljning, % 8,5 8,9 Köp av varor och tjänster från intresseföretag, MSEK 74 75 Försäljning av varor och tjänster till intresseföretag, MSEK 59 68 Övriga transaktioner med intresseföretag, MSEK 0 6 Övriga transaktioner med nyckel- personer, MSEK 23 22 Not 24 Övriga avsättningar I koncerner av Scandi Standards storlek finns normalt ett antal pågående tvister. Scandi Standard gör en bedömning av det mest sannolika utfallet av de tvister som för närvarande är aktuella. Då en utbetalning bedöms som sannolik redovisas motsvarande belopp som avsättning. MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Övriga avsättningar 12 11 Summa 12 11 Not 25 Leverantörsskulder och övriga skulder MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Leverantörsskulder1) 1 620 1 619 Övriga kortfristiga skulder 18 0 Kortfristiga leasingskulder 76 75 Upplupna kostnader och förutbe- talda intäkter 688 657 Summa 2 402 2 351 1) 493 (546) MSEK härrör sig till fakturor finansierade via vendor financing. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Upplupna personalrelaterade kostnader 358 297 Skuld avseende rabatter, bonus 107 121 Övriga upplupna kostnader 238 249 Förutbetalda intäkter –15 –9 Summa 688 657 Not 27 Förvärv och avyttringar Förvärv Scandi Standards finska dotterbolag Naapurin Maalaiskana har förvärvat Landeli Group Oys Ready-to-eat verksamhet i Honkajoki. Under de senaste åren har den finska verksamheten haft en god tillväxt, främst till följd av den fortsatta positiva utvecklingen av det egna varumärket Naapurin Maalaiskana. Genom förvärvet tillförs ytterligare kapacitet och en möjlighet att differentiera verksam- heten och stärka varumärket. Köpeskillingen uppgick till 46 MSEK, varav 40 MSEK betalades ut under det fjärde kvartalet 2023 och resterande belopp om 6 MSEK betalas ut under tredje kvartalet 2024. Förvärvsrelaterade kostnader uppgick till 1 MSEK och har redovisats under Övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. Goodwill är hänförlig till förvärvad kunskap och leveranskedja. I övrigt påverkar inte förvärvet de övriga finansiella jämförelsetalen i väsentlig omfattning. Tillgångar som redovisas till följd av förvärvet MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Tillgångar Materiella anläggningstillgångar 40 – Förvärvade identifierbara nettotillgångar 40 – Goodwilll 6 – Förvärvade nettotillgångar 46 – Avyttringar Under året har Scandi Standard koncernen avyttrat sin majoritets- ägarandel om 51 % i Rokkedahl Food Aps till minoritetsägaren Rokkedahls Food Holding A/S, som ett led i förändringsprocessen för den danska verksamheten. Försäljningspriset uppgick till 15 MSEK. Vinsten inklusive återföring av redovisade valutaeffekter, som tidigare har redovisats inom övrigt totalresultat, uppgick till 8 MSEK. Vinsten har redovisats inom övriga rörelseintäkter. Avyttringen har minskat den räntebärande nettoskulden med 166 MSEK. I övrigt påverkar inte avyttringen övriga finansiella jämförelsetal i väsentlig omfattning. Resultateffekt vid avyttringar MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Erhållen köpeskilling 15 – Bokfört värde på avyttrande nettotillgångar –13 – Minoritet 6 – Övrigt –1 – Realisationsresultat 8 – Kassaflödeseffekt vid avyttringar MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Erhållen köpeskilling i likvida medel 15 – Likvida medel på avyttrade bolag –10 – Påverkan på koncernens likvida medel 6 – Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag 68 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 69 ===== Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Förändring av bruttoskul- den, MSEK Ränte- bärande skulder Leasing- skulder Summa Bruttoskuld 31 december 2022 (not 21) –1 582 –421 –2 003 Kassaflöde nyupptagna lån –184 – –256 återbetalning 561 100 661 förändring checkkredit –16 – –16 Summa 361 27 388 Valutakursdifferenser 25 7 32 Övriga ej kassaflödes- påverkande poster –3 –73 –3 Summa 22 7 –30 Bruttoskuld 31 december 2023 (not 21) –1 198 –388 –1 586 Not 30 Noter till kassaflödesanalysen 1) Betalda finansiella poster netto, MSEK 2023 2022 Erhållna räntor 2 0 Betalda räntor –127 –88 Övriga betalda finansiella poster –7 –8 Summa –132 –95 2) Företagsförvärv, MSEK 2023 2022 Förvärvade tillgångar Materiella anläggningstill- gångar 40 – Immateriella anläggningstill- gångar 6 – Summa 46 – Utbetald köpeskilling 40 – Skuldförd köpeskilling 6 – Erlagd köpeskilling 46 – Påverkan på kassaflödet 40 – 2) Företagsavyttring, MSEK 2023 2022 Erhållen köpeskilling, likvida medel 15 – Likvida medel avyttrade bolag –10 – Summa 6 – 3) Likvida medel, MSEK 2023 2022 Kassa och bank 4 3 Summa 4 3 Koncernens totala likviditet, definierad som kassa och bank samt krediter tillgängliga i enlighet med tillämpliga låneavtal, uppgick vid årets utgång till 1 223 (917) MSEK. 4) Avstämning av räntebärande nettoskuld Nedan analyseras den räntebärande nettoskulden och förändringar av den räntebärande nettoskulden för de presenterade perioderna. Räntebärande nettoskuld1), MSEK 2023 2022 Likvida medel 4 3 Derivat finansiella 10 18 Räntebärande skulder – förfaller inom ett år –76 –75 Räntebärande skulder – förfaller efter ett år –1 509 –1 928 Räntebärande nettoskuld –1 571 –1 983 Likvida medel och kortfristiga placeringar 4 3 Derivat finansiella 10 18 Bruttoskuld – rörlig ränta –1 586 –2 003 Räntebärande nettoskuld –1 571 –1 983 1) Det som koncernen inkluderar i den räntebärande nettoskulden baseras på definitioner i gällande låneavtal. Not 28 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter För egna skulder MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Fastighetsinteckningar – – Summa – – Eventualförpliktelser MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Hyresgaranti 32 54 Övriga eventualförpliktelser 115 112 Summa 2 237 2 255 I övriga eventualförpliktelser ingår främst borgensåtagande för dotterbolag och leverantörer. Not 29 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Den 15 januari 2024 tillsattes Fredrik Sylwan som ny CFO för koncernen. Nettotillgångar vid försäljningstidpunkten MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 TILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar 35 – Nyttjanderättstillgångar 136 – Uppskjuten skatt 5 – Varulager 3 – Kundfordringar och övriga fordringar 15 – Likvida medel 10 – SKULDER Räntebärande skulder 160 – Övriga skulder 32 – Bokfört värde på avyttrande nettotillgångar 13 – Minoritet 3 – Totalt 7 – Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag Note 27 Förvärv och avyttringar forts. 69 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 70 ===== Noter till moderbolagets finansiella rapporter Not 31 Arvode och kostnadsersättning till revisorer MSEK 2023 2022 Öhrlings PricewaterhouseCoo- pers AB Revisionsuppdrag 0 0 Summa 0 0 Not 33 Andelar i dotterföretag MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden 938 938 Redovisat värde 938 938 MSEK 2023 2022 Redovisat värde vid årets ingång 938 938 Redovisat värde 938 938 Moderbolagets och koncernens innehav av andelar i koncernföretag 31 dec 2023 Sammanställningen omfattar såväl direktägda dotterföretag som indirekt ägda dotterföretag. Under året har AB Skånefågel och Rokkedahl Foods Aps avyttrats och Kronfågel Holding AB fusionerats in i Scandinavian Standard Nordic AB. Bolagsnamn Organisationsnummer Säte Andel i % Redovisat värde, MSEK Scandinavian Standard Nordic AB 556921-0619 Stockholm, Sverige 100 938 Scandi Standard ApS 25 710 029 Farre, Danmark 100 Naapurin Maalaiskana OY 2644740-9 Lieto, Finland 100 Kronfågel AB 556145-4223 Stockholm, Sverige 100 SweHatch AB 556033-3386 Stockholm, Sverige 100 Bosarpskyckling AB 556673-6608 Stockholm, Sverige 100 Danpo A/S 31 241 316 Farre, Danmark 100 Scandi Standard Norway AS 911 561 077 Oslo, Norge 100 Den Stolte Hane AS 980 403 715 Jæren, Norge 100 Scandi Standard Ireland Holding AB 559119-0789 Stockholm, Sverige 100 Carton Bros ULC 7313 Dublin, Irland 100 Summa, moderbolaget 938 Not 34 Finansiella instrument MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Lånefordringar och kundford- ringar Långfristiga räntebärande fordringar hos koncernföretag – – Summa – – Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Skulder till koncernföretag – – Summa – – Inga derivatinstrument finns i moderbolaget. Se not 22 för upplysningar om räntebärande skulder. Not 32 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Eventualförpliktelser 3 2 Borgensförbindelse för dotter- bolag 18 9 Proprieborgen långfristiga kreditfaciliteter 2 090 2 090 Summa 2 110 2 102 Not 35 Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår en utdelning för räkenskapsåret 2023 om 2,30 SEK (1,15) per aktie, motsvarande 150 (75) MSEK till års- stämman 2024 baserat på antalet utestående aktier per den 31 december 2023. Följande medel står till årsstämmans förfogande: SEK Överkursfond 570 029 624 Ackumulerat överskott 391 539 746 Årets resultat – 782 525 Summa 960 786 845 Utdelning till aktieägare 150 252 477 Att överföra i ny räkning 810 354 368 Summa 960 786 845 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag 70 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 71 ===== Förslag till vinstdisposition samt styrelsens och verkställande direktörens försäkran Följande medel står till årsstämmans förfogande: SEK Överkursfond 570 029 624 Ackumulerat överskott 391 539 746 Årets resultat – 782 525 Summa 960 786 845 SEK Utdelning till aktieägarna 150 252 477 Att överföra i ny räkning 810 354 368 Summa 960 786 845 Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med god redovisningssed, och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utveck- lingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de bolag som ingår i koncernen står inför. Karolina Valdemarsson Styrelseledamot Paulo Gaspar Styrelseledamot Øystein Engebretsen Styrelseledamot Vår revisionsberättelse lämnades den 22 mars 2024. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Ann-Christine Hägglund Auktoriserad revisor Jonas Tunestål Vd och koncernchef Henrik Hjalmarsson Styrelseledamot Cecilia Lannebo Styrelseledamot Pia Gideon Styrelseledamot Johan Bygge Styrelsens ordförande Koncernens och moderbolagets årsredovisning fastställs av årsstämman den 3 maj 2024. Stockholm den 21 mars 2024 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag 71 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 72 ===== Revisionsberättelse Till årsstämman i Scandi Standard AB (publ), org.nr 556921-0627 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Scandi Standard AB (publ) för år 2023. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 28–71 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis- ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträk- ningen och rapport över finansiell ställning för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet- terande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida hän- delser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi har anpassat vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor- terna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Vår koncernrevision omfattar 11 rapporterande enheter i fyra länder i Norden samt Irland. Vi har inriktat vår revision mot de rapporterande enheterna i varje land med hänsyn tagen till befintlig kontrollmiljö och affärsprocesser på respektive enhetsnivå samt även koncernledningens övervakande kontroller för respektive enhet. Koncernens operativa verksamhet, som är en integrerad matrisorganisation, utgörs av segmenten Ready-to-cook, Ready- to-eat och övrigt. När vi fastställde vår övergripande revisionsansats och revisionsplan bestämde vi vilken typ av arbete som behövde utföras för respektive rapporterande enhet av lokal revisor. För de mest väsentliga enheterna har vi krävt en fullständig revision av enheternas finansiella information. Koncernens konsolidering, tilläggsupplysningar till de finan- siella rapporterna och ett antal mer komplexa transaktioner, samt de svenska bolagen har reviderats av det centrala revisionsteamet. Den centrala revisionen har bland annat innefattat nedskrivnings- test av goodwill och andra immateriella tillgångar som inte skrivs av, långsiktiga ersättningsprogram för ledande befattningshavare, företagsförvärv och pensionsskulder. Enheter som ingår i koncernrevisionen representerar cirka 90 procent av koncernens nettoomsättning. Vår revision utförs kontinuerligt under året. För delårsperioden avseende perioden 1 januari till 30 september 2023 har vi avgivit en översiktlig granskningsberättelse. I samband med publice- ringen av bolagets delårsrapport för det tredje kvartalet och bokslutskommunikén rapporteras våra iakttagelser till koncernled- ningen och revisionsutskottet. Vi rapporterar även våra iakttagelser till styrelsen i samband med att årsbokslutet färdigställts. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm- ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvanti- tativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt för att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag 72 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 73 ===== Vår revision har omfattat en bedömning av koncernens redovisningsprinciper för reservering av inkurans, analytisk genomgång, dataanalys av utleveranser från varulager matchad mot försäljning och inköpsorder samt förfrågningar hos controllers och detaljister av lagersaldon. Vi har på stickprovs basis testat, produktkalkyler för färdigvarulager, in- och utleveranser från lager samt deltagit vid inventeringar på alla relevanta lagerplats för att verifiera existens. Vår revision har inkluderat granskning av ledningen bedömningar av inkurans och nedskrivningar, bland annat genom att granska trögrörlighet i lager, förväntade framtida försäljningspriser för främst frysta produkter och produkter som försäljs på exportmarknaden. Vi har på stickprovs basis testat att sålda produkters anskaffningsvärde ej understiger nettoförsälj- ningsvärdet i januari 2024. Värdering av färdigvarulager Se årsredovisningen not 17 varulager, not 1 redovisningsprinciper och not 2 viktiga bedömningar, uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål. I Färdigvarulager ingår frysta, kylda och färdiglagade kycklingprodukter och uppgår till 543 miljoner kronor den 31 december 2023. En större del av posten återfinns i Sverige och Danmark. Färdigvarulager är en väsentlig post i koncernens balansräkning. Under året har bolaget gjort nedskrivningar i färdigvarulager med 15 miljoner kronor. Färdigvarulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Nettoför- säljningsvärde är det uppskattade försäljningsvärdet minskat med beräknade försäljningskostnader. Att bedöma det uppskattade försäljningsvärdet kräver antaganden och bedömningar av ledningen som innehåller subjektiva inslag som exempelvis inkurans och bedömningar om framtida händelser om efterfrågan och prisutveckling vilket är förenade med osäkerheter. Värderingen av färdigvarulager är därmed ett för revisionen särskilt betydelsefullt område. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering av goodwill och immateriella tillgångar (varumärken kund- och leverantörsrelationer) Se årsredovisningen not 6 Avskrivning och nedskrivning av materiella och immateriella anläggningstill- gångar samt av nyttjanderättstillgångar och not 11 Immateriella anläggningstillgångar samt not 1 redovis- ningsprinciper och not 2 viktiga bedömningar, uppskattningar och antaganden för redovisnings ändamål. Majoriteten av de immateriella tillgångarna i Scandi Standard har förvärvats externt, främst genom företagsförvärv. Tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod som goodwill och vissa varumärken är inte föremål för årliga avskrivningar. Istället visar årliga nedskrivningstest om det redovisade värdet för den kassagenererande enheten fortfarande kan försvaras. Avseende förvärvade kund och leverantörsrelationer och vissa varumärken sker avskrivningar enligt plan. De kassagenererande enheterna motsvaras av koncernens rörelsesegment som består av Ready- to-cook och Ready-to-eat. Det redovisade värdet på goodwill uppgår till 950 miljoner kronor den 31 december 2023. Immateriella tillgångar hänförliga till varumärken med obestämbar nyttjandeperiod som inte skrivs av omfattar olika varumärken som förvärvats i Sverige, Danmark och Norge. Det redovisade värdet på dessa varumärken uppgår till 390 miljoner kronor den 31 december 2023. Goodwill och varumärken är väsentliga tillgångar i koncernens balansräkning. Under 2023 har inga nedskrivningar redovisats avseende goodwill eller varumärken som inte skrivs av. Ledningens uppskattningar av de immateriella tillgångarnas potential att generera framtida kassaflöden och andra antaganden är avgörande vid upprättande av de årliga nedskrivningstesterna. Givet det stora inslaget av uppskattningar och bedömningar i nedskrivningstestet av goodwill och varumärken utgör detta ett för revisionen särskilt betydelsefullt område. Vi har i samband med vår revision utfört granskningsåtgärder för att verifiera att nedskrivningstest av goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod är baserade på allmänt vedertagna värderingsmetoder, matematiskt korrekta och baserade på rimliga antaganden om bland annat framtida kassaflöden och diskonteringsräntor. Vi har vidare utvärderat modellen för nedskrivningstest och av betydande antaganden i nedskrivningsprövningarna om framtida kassaflöden och diskonteringsränta för beräkningen de kassagenererande enheternas nyttjandevärde. Vi har verifierat att antaganden som använts i prognoserna överensstämmer med tidigare perioders resultat, prognoser och företagsledningens strategiska planer samt mot externa relevanta data. Vi har utvärderat företagsledningens analys av känsligheten i värderingen för förändringar i dessa antaganden som skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger. Vi har med ledningen diskuterat att det inte föreligger några väsentliga förändringar i kund- och leverantörsportföljen som skulle kunna föranleda en risk för nedskrivning i immateriella tillgångar för kund och leverantörsrelationer. Vi har bedömt att upplysningar som lämnas i not 6 och 11 avseende goodwill, varumärken, kund- och leverantörsrelationer är ändamålsenliga. Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag 73 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 74 ===== Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–27, 76–114 och 125–131. Annan information består även av Ersättningsrapport som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredo- visning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisors- inspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns- ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Scandi Standard AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings - behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska full göras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt- ningen ska skötas på ett betryggande sätt. Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag 74 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 75 ===== Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden för Scandi Standard AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad- gade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Scandi Standard AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig heter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och nära - liggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitets- kontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes- utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern- redovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig- heter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effek- tiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassa- flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Scandi Standard AB (publ)s revisor av årsstämman den 8 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan 9 september 2013. Stockholm den 22 mars 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Ann-Christine Hägglund Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag 75 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 76 ===== MSEK där ej annat angivits 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning 13 014 12 119 10 101 9 940 9 891 EBITDA 880 722 598 699 748 Rörelseresultat 457 290 222 351 424 Årets resultat 273 138 103 208 237 Resultat per aktie, SEK 4,11 2,02 1,60 3,16 3,60 Justerad EBITDA 1) 871 722 589 756 753 Justerad EBITDA-marginal 1),% 6,7 6,0 5,8 7,6 7,6 Justerat rörelseresultat 1) 449 290 213 410 431 Justerad rörelsemarginal 1),% 3,4 2,4 2,1 4,1 4,4 Utdelning, SEK 3) 2,30 1,15 – 1,25 – Operativt kassaflöde 2) 671 197 347 476 536 Nettoinvesteringar 338 311 306 355 419 Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) 1), % 11,0 6,7 5,2 8,4 10,3 Soliditet, % 36,0 33,5 30,0 29,4 27,7 Genomsnittligt antal anställda 3 204 3 294 3 215 3 220 3 266 1) För beskrivning av jämförelsestörande poster, se tabell till höger. 2) Omklassificering av kassaflödeseffekt för leasingtillgångar har gjorts för 2020 och 2019. 3) Styrelsens förslag till utdelning 2023. Jämförelsestörande poster i EBITDA och rörelseresultatet1) 2023 2022 2021 2020 2019 Justering av skuld för tilläggsköpeskilling 2) – – 9 –52 – Nedläggning av produktion 3) – – – –7 –7 Avyttring av Rokkedahl Foods Aps 4) 8 – – – – Summa jämförelsestörande poster i EBITDA 8 – 9 –59 –7 1) Scandi Standard har under första kvartalet 2021 implementerat en ny definition för jämförelsestörande poster som innebär en striktare klassificering av dessa poster. Jämförelsestörande poster för åren 2020 till 2017 har omräknats vilket påverkar de alternativa nyckeltalen justerad EBITDA och justerat rörelseresultat (justerad EBIT). 2) För år 2021 intäkter hänförligt till minskning av skuld vid utbetald slutlikvid för tilläggsköpeskilling relaterad till förvärvet av Manor Farm om 22 MSEK och för år 2020 en kostnad om 52 MSEK hänförligt till ökning av skuld för tilläggs- köpeskilling relaterad till förvärvet av Manor Farm. I tillägg för år 2021 kostnader hänförligt till en slutlikvid relaterad till förvärvet av den finska verksamheten om –13 MSEK. 3) För 2020, kostnader hänförliga till omstrukturering av ett dotterbolag i Sverige med avslut av ett långtidskontrakt och nedskrivningar av tillgångar. För 2019, nedläggning av kläckeri i Finland i andra kvartalet 2019 och förändring av produktion i Sverige under 2018. 4) Avyttring av majoritetsägarandel Rokkedahl Foods Aps. Fem år i sammandrag Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag 76 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 77 ===== Ready-to-cook, MSEK Kv1 2021 Kv2 2021 Kv3 2021 Kv4 2021 2021 Kv1 2022 Kv2 2022 Kv3 2022 Kv4 2022 2022 Kv1 2023 Kv2 2023 Kv3 2023 Kv4 2023 2023 Nettoomsättning 1 938 1 943 1 942 1 789 7 611 2 046 2 199 2 265 2 164 8 674 2 373 2 495 2 431 2 278 9 577 Justerad EBITDA 147 142 88 47 424 80 96 116 115 406 115 139 182 161 597 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar –65 –64 –69 –68 –266 –69 –99 –69 –73 –310 –71 –79 –75 –75 –299 Justerad EBITA 82 77 20 –21 158 11 –3 46 42 97 44 60 107 86 297 Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar –13 –12 –12 –13 –50 –13 –13 –13 –13 –52 –13 –12 –10 –10 –45 Justerad EBIT 69 65 7 –32 110 –2 –16 34 31 47 31 48 97 77 253 Jämförelsestörande poster – – – – – – – – – – – – 8 – 8 EBIT1) 69 65 7 –32 110 –2 –16 34 31 47 31 48 105 77 261 Justerad EBITDA marginal, % 7,6% 7,3% 4,5% 2,6% 5,6% 3,9% 4,3% 5,1% 5,3% 4,7% 4,8% 5,6% 7,5% 7,1% 6,2% Justerad EBITA marginal, % 4,2% 4,0% 1,0% –1,1% 2,1% 0,6% –0,1% 2,1% 1,7% 1,1% 1,9% 2,4% 4,4% 3,8% 3,1% Justerad EBIT marginal, % 3,6% 3,3% 0,4% –1,8% 1,4% –0,1% –0,7% 1,5% 1,4% 0,5% 1,3% 1,9% 4,0% 3,4% 2,6% EBIT marginal, % 3,6% 3,3% 0,4% –1,8% 1,4% –0,1% –0,7% 1,5% 1,4% 0,5% 1,3% 1,9% 4,3% 3,4% 2,7% 1) Inkluderar intäkter från intresseföretag Ready-to-eat, MSEK Kv1 2021 Kv2 2021 Kv3 2021 Kv4 2021 2021 Kv1 2022 Kv2 2022 Kv3 2022 Kv4 2022 2022 Kv1 2023 Kv2 2023 Kv3 2023 Kv4 2023 2023 Nettoomsättning 444 536 589 543 2 112 643 748 802 756 2 949 765 774 734 600 2 873 Justerad EBITDA 38 47 58 44 187 48 64 83 66 260 58 74 47 36 215 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar –12 –12 –12 –12 –49 –13 –13 –12 –13 –51 –14 –15 –15 –14 –57 Justerad EBITA 26 35 46 31 138 35 51 70 53 209 45 59 32 22 158 Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar – – – – – – – – – – – – – – – Justerad EBIT 26 35 46 32 138 35 51 70 53 209 45 59 32 22 158 Jämförelsestörande poster – – – – – – – – – – – – – – – EBIT1) 26 35 46 32 138 35 51 70 53 209 45 59 32 22 158 Justerad EBITDA marginal, % 8,6% 8,7% 9,8% 8,1% 8,8% 7,4% 8,5% 10,3% 8,7% 8,8% 7,6% 9,5% 6,4% 6,0% 7,5% Justerad EBITA marginal, % 5,9% 6,5% 7,8% 5,8% 6,5% 5,5% 6,8% 8,8% 7,0% 7,1% 5,9% 7,7% 4,3% 3,7% 5,5% Justerad EBIT marginal, % 5,9% 6,5% 7,8% 5,8% 6,6% 5,5% 6,8% 8,8% 7,0% 7,1% 5,9% 7,7% 4,3% 3,7% 5,5% EBIT marginal, % 5,9% 6,5% 7,8% 5,8% 6,6% 5,5% 6,8% 8,8% 7,0% 7,1% 5,9% 7,7% 4,3% 3,7% 5,5% 1) Inkluderar intäkter från intresseföretag. Segmentsinformation per k vartal Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag 77 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 78 ===== Övrigt, MSEK Kv1 2021 Kv2 2021 Kv3 2021 Kv4 2021 2021 Kv1 2022 Kv2 2022 Kv3 2022 Kv4 2022 2022 Kv1 2023 Kv2 2023 Kv3 2023 Kv4 2023 2023 Nettoomsättning 88 85 102 103 377 104 109 135 149 496 146 142 143 134 564 Justerad EBITDA –1 0 5 11 15 10 19 23 26 79 24 25 12 10 71 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 0 –1 –1 0 –3 0 –1 –1 –1 –3 –1 –1 –2 0 –3 Justerad EBITA –2 –1 5 11 13 10 18 22 25 76 24 24 11 10 68 Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar – – – – – – – – – – – – – – – Justerad EBIT –2 –1 5 11 13 10 18 22 25 76 24 24 11 10 68 Jämförelsestörande poster – – – – – – – – – – – – – – – EBIT1) –2 –1 5 11 13 10 18 22 25 76 24 24 11 10 68 Justerad EBITDA marginal, % –1,5% –0,1% 5,4% 10,7% 4,0% 9,7% 17,9% 17,1% 17,6% 15,9% 16,7% 17,8% 8,6% 7,3% 12,7% Justerad EBITA marginal, % –2,0% –1,0% 4,5% 10,3% 3,3% 9,4% 17,0% 16,5% 20,5% 16,3% 16,2% 17,1% 7,4% 7,3% 12,1% Justerad EBIT marginal, % –2,0% –1,0% 4,6% 10,5% 3,4% 9,4% 17,0% 16,5% 17,1% 15,3% 16,2% 17,1% 7,5% 7,3% 12,1% EBIT marginal, % –2,0% –1,0% –8,4% 10,5% –0,1% 9,4% 17,0% 16,5% 17,1% 15,3% 16,2% 17,1% 7,5% 7,3% 12,1% 1) Inkluderar intäkter från intresseföretag. Koncerngemensamma kostnader, MSEK Kv1 2021 Kv2 2021 Kv3 2021 Kv4 2021 2021 Kv1 2022 Kv2 2022 Kv3 2022 Kv4 2022 2022 Kv1 2023 Kv2 2023 Kv3 2023 Kv4 2023 2023 Nettoomsättning – – 0 0 0 – – – – – – – – – – Justerad EBITDA –3 –17 –12 –4 –37 –2 –7 –9 –5 –23 –2 –8 –2 – –12 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar –3 –3 –3 –3 –11 –5 –5 –5 –4 –18 –5 –3 –5 –4 –16 Justerad EBITA –6 –20 –15 –7 –48 -6 –12 –14 –10 –41 –6 –11 –7 –4 –28 Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar – – – – – – – – – – – – –2 – –2 Justerad EBIT –6 –20 –15 –7 –48 –6 –12 –14 –10 –41 –6 –11 –9 –4 –31 Jämförelsestörande poster – –4 –13 26 9 – – – – – – – – – – EBIT1) –6 –24 –28 19 –39 –6 –12 –14 –10 –41 –6 –11 –9 –4 –31 Justerad EBITDA marginal, % – – – – – – – – – – – – – – – Justerad EBITA marginal, % – – – – – – – – – – – – – – – Justerad EBIT marginal, % – – – – – – – – – – – – – – – EBIT marginal, % – – – – – – – – – – – – – – – 1) Inkluderar intäkter från intresseföretag. Segmentsinformation per k vartal, forts. Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag 78 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 79 ===== TOTAL, MSEK Kv1 2021 Kv2 2021 Kv3 2021 Kv4 2021 2021 Kv1 2022 Kv2 2022 Kv3 2022 Kv4 2022 2022 Kv1 2023 Kv2 2023 Kv3 2023 Kv4 2023 2023 Nettoomsättning 2 469 2 564 2 632 2 435 10 101 2 793 3 056 3 202 3 069 12 119 3 284 3 411 3 308 3 011 13 014 Justerad EBITDA 180 171 139 98 589 136 172 212 202 722 196 230 240 206 871 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar –80 –80 –84 –84 –328 –86 –117 –87 –91 –382 –90 –97 –97 –93 –376 Justerad EBITA 100 92 55 14 261 50 55 125 110 340 106 133 143 114 495 Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar –13 –12 –12 –12 –50 –13 –13 –13 –13 –52 –13 –12 –12 –10 –47 Justerad EBIT 88 79 43 3 213 37 42 112 99 290 93 121 130 105 449 Jämförelsestörande poster – –4 –13 26 9 – – – – – – – 8 – 8 EBIT1) 88 75 30 30 222 37 42 112 99 290 93 121 139 105 457 Justerad EBITDA marginal, % 7,3% 6,7% 5,3% 4,0% 5,8% 4,9% 5,6% 6,6% 6,6% 6,0% 6,0% 6,7% 7,2% 6,9% 6,7% Justerad EBITA marginal, % 4,1% 3,6% 2,1% 0,6% 2,6% 1,8% 1,8% 3,9% 3,6% 2,8% 3,2% 3,9% 4,3% 3,8% 3,8% Justerad EBIT marginal, % 3,5% 3,1% 1,6% 0,1% 2,1% 1,3% 1,4% 3,5% 3,2% 2,4% 2,8% 3,5% 3,9% 3,5% 3,4% EBIT marginal, % 3,5% 2,9% 1,1% 1,2% 2,2% 1,3% 1,4% 3,5% 3,2% 2,4% 2,8% 3,5% 4,2% 3,5% 3,5% 1) Inkluderar intäkter från intresseföretag. Segmentsinformation per k vartal, forts. Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag 79 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 80 ===== Alternativa nyckeltal Från resultaträkningen, MSEK 2023 2022 Nettoomsättning A 13 014 12 119 Årets resultat B 273 138 + Återföring av skatt på årets resultat 59 47 Resultat efter finansnetto C 333 186 + Återföring av finansiella intäkter och kostnader, netto 124 105 Rörelseresultat D 457 290 + Återföring av av- och nedskrivningar 424 434 + Återföring av resultat från andelar i intresseföretag –1 –2 EBITDA E 880 722 Jämförelsestörande poster i rörelseresultat F –8 – Justerat rörelseresultat D+F 449 290 Justerad rörelsemarginal, % (D+F)/A 3,4 2,4 Jämförelsestörande poster i EBITDA G –8 – Justerad EBITDA E+G 871 722 Justerad EBITDA-marginal, % (E+G)/A 6,7 6,0 Scandi Standard-koncernen använder sig av nedan alternativa nyckeltal. Koncernen anser att de presenterade alternativa nyckeltalen är användbara vid läsningen av de finansiella rapporterna för att förstå koncernens resultatgenerering före investeringar i anläggningstillgångar, bedöma koncernens möjlighet till utdelning och strategiska investeringar samt att bedöma koncernens möjlighet att leva upp till finansiella åtaganden. Från rapport över finansiell ställning, MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Totala tillgångar 6 652 6 965 Ej räntebärande långfristiga skulder − Uppskjutna skatteskulder –163 –211 − Övriga långfristiga skulder –73 –71 Summa ej räntebärande långfristiga skulder –236 –283 Ej räntebärande kortfristiga skulder Leverantörsskulder –1 620 –1 619 Skatteskulder –66 –56 Övriga kortfristiga skulder –18 – Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter –688 –657 Summa ej räntebärande kortfristiga skulder –2 392 –2 332 Sysselsatt kapital 4 024 4 351 Likvida medel –4 –3 Operativt kapital 4 020 4 348 Genomsnittligt sysselsatt kapital H 4 188 4 322 Genomsnittligt operativt kapital I 4 184 4 146 Rörelseresultat rullande 12 månader 457 290 Justerat rörelseresultat, rullande 12 mån J 449 290 Finansiella intäkter K 4 1 Justerad avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % (J+K)/H 11,0 6,7 Justerad avkastning på operativt kapital (ROC), % J/I 10,9 7,0 Räntebärande skulder Långfristig del av räntebärande skulder 1 198 1 582 Långfristiga leasingskulder 311 346 Derivatinstrument finansiella –10 –18 Kortfristiga leasingskulder 76 75 Summa räntebärande skulder 1 575 1 985 Likvida medel –4 –3 Räntebärande nettoskuld 1 571 1 983 Från kassaflödesanalysen, MSEK 2023 2022 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 457 290 Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster Av- och nedskrivningar 424 434 Resultat från andelar i intresseföretag –1 –2 EBITDA 880 722 Jämförelsestörande poster i EBITDA G –8 – Justerad EBITDA 871 722 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag 80 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 81 ===== Avkastning på eget kapital (ROE) Periodens resultat rullande 12 månader (R12M) delat med genomsnittligt totalt eget kapital. Avkastning på operativt kapital (ROC) Rörelseresultat rullande 12 månader (R12M) delat med genomsnittligt operativt kapital. Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) Rörelseresultat rullande 12 månader (R12M) plus ränteintäkter delat med genomsnittligt sysselsatt kapital. CAGR Årlig genomsnittlig tillväxt. COGS Kostnad såld vara. EBIT Rörelseresultat. EBIT/kg Rörelseresultat delat med slaktad vikt i kg. Justerat rörelseresultat (Justerad EBIT) Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster. Justerad rörelsemarginal (Justerad EBIT marginal) Justerat rörelseresultat (justerad EBIT) som en andel av nettoomsättningen. EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar och resultat från andelar i intresseföretag. Justerad EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar och resultat från andelar i intresseföretag, justerat för jämförelse- störande poster. Justerad EBITA-marginal Justerad EBITA som en andel av netto- omsättningen. EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar och resultat från andelar i intresseföretag. Justerad EBITDA Justerat rörelseresultat före av- och nedskriv- ningar och resultat från andelar i intresseföretag justerat för jämförelsestörande poster. Justerad EBITDA-marginal Justerad EBITDA som en andel av netto- omsättningen. EBITDA-marginal EBITDA som en andel av nettoomsättningen. Eget kapital per aktie Eget kapital hänförligt till aktieägarna, dividerat med utestående antal aktier vid periodens slut. Genomsnittligt operativt kapital Medeltalet av operativt kapital de senaste 2 åren. Genomsnittligt sysselsatt kapital Medeltalet av sysselsatt kapital de senaste 2 åren. Justerat resultat för perioden Periodens resultat justerat för jämförelse- störande poster. Jämförelsestörande poster Transaktioner eller händelser som sällan förekommer eller är ovanliga i den ordinära affärsverksamheten och som därmed är osannolika att uppstå igen. Kostnader för råvaror och övriga förnödenheter Kostnader för råvaror och övriga förnöden- heter omfattar inköpskostnaden för levande kycklingar och andra råvaror, såsom bland annat förpackningar. Nettoomsättning Nettoomsättningen är bruttoomsättningen minus rabatter och gemensamma marknads- föringskostnader. Operativt kapital Summa tillgångar med avdrag för likvida medel och icke räntebärande skulder, inklusive uppskjuten skatteskuld. Justerad avkastning på operativt kapital (ROC) Justerat rörelseresultat rullande 12 månader (R12M) delat med genomsnittligt operativt kapital. Operativt kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten exklusive betalda finansiella poster netto och betald skatt, med tillägg av nettoinvesteringar i anläggningstillgångar och nettoökning i leasingtillgångar. Justerat operativt kassaflöde Operativt kassaflöde justerat för jämförelse- störande poster. Produktionskostnader Produktionskostnader omfattar direkta och indirekta personalkostnader hänförliga till produktionen samt övriga produktionsrelaterade kostnader. R12M Rullande tolv månader. Resultat per aktie (EPS) Resultat för perioden, hänförligt till aktieägarna, dividerat med genomsnittligt antal aktier. Justerat resultat per aktie Justerat resultat för perioden, hänförligt till aktieägarna, dividerat med genomsnittligt antal aktier. RTC Ready-to-cook. Produkter som behöver tillagas. RTE Ready-to-eat. Produkter som är tillagade och kan konsumeras direkt eller efter uppvärmning. Räntebärande nettoskuld Räntebärande skuld exklusive uppläggnings- avgifter minus likvida medel. Rörelsekapital Summa varulager och rörelsefordringar med avdrag för icke räntebärande rörelseskulder. Rörelsemarginal (EBIT marginal) Rörelseresultat som en andel av nettoomsätt- ningen. Specifika förklaringsposter Transaktioner eller händelser som inte kvalificerar som jämförelsestörande poster, då de sannolikt uppstår periodvis i den ordinära affärsverksamheten. Upplysning om dessa poster görs för att underlätta förståelsen och bedömningen av det finansiella resultatet. Sysselsatt kapital Summa tillgångar med avdrag för icke räntebä- rande skulder, inklusive uppskjuten skatteskuld. Justerad avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) Justerat rörelseresultat rullande 12 månader (R12M) plus ränteintäkter delat med genom- snittligt sysselsatt kapital. Övriga rörelseintäkter Övriga rörelseintäkter är resultatet som inte avser försäljning av kycklingar, såsom uthyrning av mark/byggnader för annan användning, samt betalning från personer som inte är anställda i bolaget för användning av bolagets lunchmatsalar. Övriga rörelsekostnader Övriga rörelsekostnader omfattar marknads- föringskostnader, kostnad för koncernens personal samt övriga administrativa kostnader. Definitioner Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Finansiella rapporter Noter Revisionsberättelse Fem år i sammandrag 81 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELLT HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 82 ===== Hållbarhets- rapport Om hållbarhetsrapporten ......................................................83 Allmän information ................................................................84 Strategi och värdekedja ........................................................86 Vår riktning mot 2030 ............................................................87 Väsentlighetsanalys, mål och nyckeltal ...............................88 Våra väsentliga frågor och hållbarhetsmål ..........................89 Miljöinformation ....................................................................90 Taxonomirapportering ........................................................................90 Klimatförändringar .............................................................................. 93 Föroreningar ........................................................................................ 97 Vattenresurser och marina resurser .................................................. 97 Biologisk mångfald och ekosystem ................................................... 98 Resursanvändning och cirkulär ekonomi .......................................... 99 Samhällsansvarsinformation ............................................. 101 Den egna arbetskraften .................................................................... 101 Arbetstagare i värdekedjan ............................................................... 104 Konsumenter och slutanvändare .................................................... 105 Bolagsstyrningsinformation ...............................................106 Ansvarsfullt företagande .................................................................106 Djurvälfärd och antibiotikaanvändning ...........................................107 Lagstadgad Hållbarhetsrapport ......................................... 110 GRI-index .............................................................................. 111 Styrelsens underskrifter ..................................................... 114 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 82 | Scandi Standard årsredovisning 2023 Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 83 ===== Vår avsikt och ambition är att ständigt utveckla strategi, processer och rapportering relaterat till vårt hållbarhets- arbete. Vi utformar vår hållbarhetsrapportering med utgångspunkt i lagstadgade krav och vedertagna ramverk för att tillhandahålla trovärdig, relevant och heltäckande information till våra intressenter. Hållbarhetsrapport enligt årsredovisningslagen Scandi Standard omfattas av kravet på hållbarhetsrapportering enligt årsredovisningslagen. Vår lagstadgade hållbarhetsrapport omfattar hållbarhetsredovisningen på sidorna 82–114 samt stra- tegi och värdekedja på sidorna 19–27, och risker och riskhantering på sidorna 32–36 samt 93–95. Hållbarhetsrapporten omfattar Scandi Standards samtliga dotterbolag och produktionsplatser. För verksamheter som sålts eller köpts under året exkluderas res- pektive inkluderas hållbarhetsinformation från närmaste månads- skifte. Intressebolag utan operativ kontroll inkluderas inte. Hållbar- hetsrapporten avser, i likhet med den finansiella rapporteringen, verksamhetsåret 2023. Hållbarhetsrapporten publiceras årligen och kontaktperson för rapporten är hållbarhetschef Ida Ljungkvist. Hållbarhetsrapporten adresserar Scandi Standards väsentliga påverkan, risker och möjligheter och beskriver arbetet med dessa samt relaterade interna styrdokument. Scandi Standard har på - börjat omställningen mot hållbarhetsrapportering enligt EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och European Sustainability Reporting Standards (ESRS). I årets redovisningsprocess har också kommande ökade krav på klimatrapportering beaktats, och Taskforce on Climate-related Financial Disclosures (TCFD:s) samt EU:s riktlinjer för icke-finansiell rapportering avseende klimat relaterad information har applicerats. Baserat på detta har beskrivningen av klimatrelaterade risker och möjligheter stärkts och den underliggande scenarioanalysen beskrivs. Under 2023 har rapportering också gjorts till CDP avseende klimat och biologisk mångfald för hela koncernen. Scandi Standard rapporterar i enlighet med kraven i EU:s taxonomi, se sidorna 90–92. I nuläget omfattas ingen del av Scandi Standards omsätt- ning och bara en liten del av kapitalutgifter och driftsutgifter. GRI Standards 2021 och egna upplysningar Scandi Standards hållbarhetsredovisning för 2023 har upprättats i enlighet med Global Reporting Initiatives Standards 2021. Läs mer om GRI på www.globalreporting.org. På sidorna 111–113 presen- teras ett GRI-index, som anger både de obligatoriska och valda GRI-upplysningar som ingår i redovisningen, samt läshänvisningar till var i rapporten informationen finns. När tillämpligt indikeras också vilka avsteg som gjorts från rapporteringsprinciperna. GRI-rapporten innehåller även egna upplysningar. Samtliga av dessa rapporteras i Scandi Standards hållbarhetsrapporterings- system och konsolideras kvartalsvis eller årsvis beroende på typ av nyckeltal. Viktningen görs utifrån storlek på respektive land eller produktionsanläggning. Följande rapporteringsprinciper gäller för dessa: Antibiotikaanvänding redovisas som andel behandlade flockar. Fotpoäng, en djur välfärdsindikator där 100 fötter per flock bedöms, rapporteras på en skala 0–200. Desto lägre siffra, desto bättre fothälsa. Detta görs manuellt när fåglarna ankommer till slak- teriet. Fodereffektivitet mäter genomsnittlig mängd foder (kg) per kilo levande vikt. I nuläget rapporteras detta endast för konventionell slaktkyckling. Mortalitet i uppfödning och transport beräknas som andel kycklingar som inte kan användas till livsmedelsproduktion. Sojareduktion beräknas som andel soja i genomsnitt i kycklingarnas foder baserat på information från uppfödare och foderföretag. Kritiska reklamationer och produktåterkallelser rapporteras enligt gruppgemensamma riktlinjer, se sidan 105. Scandi Standards hållbarhetsredovisning är översiktligt granskad av PwC. Risk- och revisionsutskottet överser arbetet med den externa granskningen. Redovisad information och data avser Scandi Standards verksamhet i sin helhet, där inget annat anges. Om hållbarhetsrapporten Global Compact Scandi Standard har skrivit under och efterlever Global Compact, FN:s initiativ för ansvarsfullt företagande. Det innebär ett åtagande att aktivt implementera Global Compacts tio principer för mänskliga rättigheter, arbetsrättig heter, miljö och antikorruption. 83 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 84 ===== Scandi Standards hållbarhetsarbete utgår ifrån en väsentlighetsanalys som innehåller prioriterade hållbarhets- frågor inom perspektiven Människorna, Kycklingarna, och Planeten. Dessa tillsammans med hållbarhetsmålen sätter nivån för koncernens gemensamma hållbarhetsarbete och beskriver mål och nyckeltal för respektive fokusområde. Varje bolag och produktionsanläggning inom koncernen har ett åtagande att följa och bidra till de gemensamma målen. Organisation och styrning Hållbarhetsarbetet bedrivs integrerat i verksamheten som en del av ordinarie processer och ansvarsområden. På koncernnivå finns en hållbarhetschef, som är del av koncernledningen, med uppgift att definiera strategi och mål, ansvara för rapporteringsprocesserna samt koordinera och stödja implementeringsarbetet i organisatio- nen. Styrgruppen för hållbarhet har under 2023 bestått av hållbar- hetschef, vd och koncernchef, kommunikationschef, Chef Group Operations, Chef Group Live Operations, Group Investor Relations och M&A manager, Chef Group Quality, Miljö- och klimatchef samt Marknads- och Innovationschef i Den Stolte Hane. Av dessa ingår fem medlemmar även i koncernledningen. Styrgruppen är ansvarig för att säkerställa relevant information till styrelsen som ytterst är ansvarig för koncernens hållbarhetsstrategi och resultat. Hållbar- hetschefen närvarar regelbundet vid styrelsemöten för att bland annat utbilda och uppdatera styrelsen kring status avseende nya regelverk och väsentliga hållbarhetsfrågor. Specifikt har styrelsen under 2023 fattat beslut om ny miljöpolicy, samt godkänt imple- menteringsplanen för det nya hållbarhets rapporteringsdirektivet (CSRD). En utbildning för styrelsen i CSRD och EU:s hållbarhetsrap- porteringsstandard (ESRS) har genomförts under året. Därtill avrapporteras hållbarhetsrelaterade nyckel tal till styrelsen vid varje ordinarie styrelsemöte och i mer detalj i samband med kvartalsrapporterna. Hållbarhetsmål och nyckeltal ingår i koncernens affärsplan och utgör tio procent av de bonusgrundande målen för alla som ingår i Scandi Standards bonusprogram, bland annat koncernledningen och respektive lands ledningsgrupper. Uppföljning sker kvartalsvis i koncernledningen, samt ingår i kvartalsrapporteringen till marknaden. De tre nyckeltalen – arbetsskadefrekvens, antibiotika- användning och koldioxidutsläpp – är också knutna till Scandi Standards finansiering. Hållbarhetspolicyer Scandi Standards uppförandekod utgör koncernens övergripande hållbarhetspolicy och gäller för samtliga chefer, medarbetare och alla delar av verksamheten, samt för styrelsens medlemmar. Uppförandekoden anger att miljömässigt, ekonomiskt och socialt ansvarstagande är en integrerad del av affärsstrategin, och beskriver förhållningssätt och riktlinjer som gäller för väsentliga hållbarhets- frågor inom områdena miljö, sociala förhållanden, personal, respekt för mänskliga rättigheter samt motverkande av korruption. Uppförandekoden tar utgångspunkt i ILO:s kärnkonventioner, OECD:s principer för multinationella företag, samt FN:s principer för företagande och mänskliga rättigheter, inklusive genomförande av due dilligence och tillämpning av försiktighetsprincipen. En ny version av uppförandekoden antogs av styrelsen under 2022 för att ytterligare stärka och förtydliga viktiga principer för hur vi arbetar och bedriver verksamhet. Under 2023 har medarbetar- utbildningar för både kontors- och produktionsanställda tagits fram och implementering i organisationen har påbörjats. Scandi Standards uppförandekod för leverantörer ställer motsvarande krav på koncernens leverantörer. I tillägg till detta har Scandi Standard ett antal koncerngemensamma policyer som tydliggör och specificerar hållning och ramar för olika väsentliga områden: miljö, hälsa och säkerhet, kvalitet och livsmedelssäkerhet, Allmän information The Scandi Way Vårt strategiska ramverk för hållbar utveckling, ”The Scandi Way”, utgår från vår väsentlighets- analys och innehåller prioriterade ansvars- och hållbarhetsfrågor inom perspektiven Människorna, Kycklingarna, och Planeten. Ram- verket sätter nivån för koncernens gemensamma hållbarhetsarbete och beskriver förhållningssätt, över gripande mål och mätetal för respektive fokusområde. Varje bolag och produktionsanläggning inom koncernen har ett åtagande att följa och bidra till de gemen- samma målen. 84 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 85 ===== Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras Policy Policyns huvudsakliga innehåll Policyns omfattning Högsta ansvarig Relevanta tredjepartsstandarder Beaktning av intressenter ESRS Kod Uppförandekod Uppförandekoden beskriver förhållningssätt och riktlinjer för miljömässigt, ekonomiskt och socialt ansvarstagande Den egna verksamheten Styrelsen International Labour Organization, ILO:s kärnkonventioner, FN:s Global Compact, OECD:s principer för multi- nationella bolag, FN:s principer för företagande och mänskliga rättigheter Beaktade intressenter redovisas på s. 88 S1, G1, E1–E5 Leverantörs- uppförandekod Uppförandekoden för leverantörer beskriver det förhållningssätt och de riktlinjerna för miljömäs- sigt, ekonomiskt och socialt ansvarstagande som Scandi Standard förväntar sig av sina leverantörer Värdekedjan i tidigare led Verkställande direktör ILO:s kärnkoventioner Beaktade intressenter redovisas på s. 88 S2, S3, G1 Miljöpolicy Policyn syftar till att reglera hur Scandi Standard arbetar med miljöfrågor och beskriver väsentliga områden så som klimatförändringar, föroreningar, vattenresurser och marina resurser, biologisk mångfald och ekosystem, samt resursanvänd- ning och cirkulär ekonomi Den egna verksamheten samt värdekedja i tidigare led Styrelsen Certifieringar för ansvarsfull produktion av soja, inklusive Round Table for Responsible Soy (RTRS) och ProTerra; Greenhouse Gas Protocol Accounting and Reporting standard, Science Based Targets initiative (SBTi), ISO14001 Beaktade intressenter redovisas på s. 88 E1–E5 Djurvälfärds- policy Policyn beskriver hur vi arbetar med djurvälfärd, inklusive frågor som uppfödarkompetens och engagemang, kvaliteten på nykläckta kycklingar, foderkvalitet, stallmiljö, möjlighet till naturligt beteende, uppfödning, lastning och transport samt bedövning och slakt Den egna verksamheten och värdekedjan i tidigare led Styrelsen De fem friheterna för djurvälfärd Beaktade intressenter redovisas på s. 88 G1 Antibiotika- policy Policyn beskriver Scandi Standards riktlinjer för användning av antibiotika i djuruppfödning Den egna verksamheten och värdekedjan i tidigare led Styrelsen Beaktade intressenter redovisas på s. 88 G1 Group Clean Label Policy Riktlinjer för hela verksamheten gällande tillsatser och näringsinnehåll i våra produkter samt produkt- utveckling Den egna verksamheten och värdekedjan i tidigare och senare led Styrelsen Beaktade intressenter redovisas på s. 88 S4 Kvalitetspolicy Policyn specificerar fokusområden för kvalitet samt grundläggande krav för produktionen i hela värdekedjan Den egna verksamheten och värdekedjan i tidigare och senare led Hållbarhets- och kvalitetschef BRC, IFS och FSSC Beaktade intressenter redovisas på s. 88 S4 Livsmedelssä- kerhetspolicy Policyn hanterar livsmedelssäkerhet i den egna verksamheten och för slutkonsumenter av Scandi Standards produkter Den egna verksamhet och värdekedjan i tidigare och senare led Hållbarhets- och kvalitetschef Beaktade intressenter redovisas på s. 88 S4 Visselblåsar- policy Processen för visselblåsning Den egna verksamheten Styrelsen Beaktade intressenter redovisas på s. 88 G1 Policy för hälsa och säkerhet Policyn beskriver ansvar och åtaganden på arbetsplatsen för hälsa och säkerhet Den egna verksamheten Verkställande direktör Beaktade intressenter redovisas på s. 88 S1 produktinnehåll, antibiotika och djurvälfärd. Flera policyer finns tillgängliga på Scandi Standards hemsida och beskrivs mer utförligt i tabellen nedan där en översikt av policyns huvudsakliga innehåll och omfattning samt högsta ansvarig presenteras. Dessutom presenteras relevanta tredjepartsstandarder och koppling till ESRS standarder. Målsättningen är att samtliga policyer ska finnas tillgängliga på hemsidan i samband med implementeringen av CSRD. 85 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 86 ===== Scandi Standards strategi för lönsam och hållbar tillväxt bygger på fyra pelare: öka värdet på vårt protein, öka effek- tivitet och resursanvändning, bättre tillsammans och inte- grerad hållbarhet. De strategiska pelarna samt målen beskrivs i mer detalj på s. 18–24. Scandi Standards värdekedja beskrivs på s. 25–27, och inkluderar även en beskrivning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter för olika delar av värdekedjan. Scandi Standards värdekedja är komplex och går från odling av råvaror till foder, via föräldradjur, kläckeri, upp- födning till slakteri, distribution, och slutkonsument. Varje steg i värdekedjan har sina utmaningar och Scandi Stan- dard har identifierat konsekvenser, risker och möjligheter i varje del av värdekedjan och detta ligger till grund för det strategiska arbetet med hållbarhet. I de flesta av Scandi Standards marknader är endast slakt och förädling del av den direkt ägda verksamheten, resterande delar av värde- kedjan tillhandahålls av externa samarbetspartners. På Irland har Scandi Standard även fodertillverkning och i Sverige uppfödning av föräldradjur och kläckeriverksamhet. Scandi Standard ser hållbarhet som en integrerad del av verksamheten i varje led, där ekonomisk lönsamhet och minskade risker ofta går hand i hand med minskad på - verkan på människor, kycklingarna och planeten. Integre- rad hållbarhet är därför också en egen pelare i strategin, och i tillägg till de tre mål som definierats som del av de strategiska målen på koncernnivå så har mål för alla väsentliga hållbarhetsområden tagits fram och godkänts av styrelsen. Målen presenteras i mer detalj på sidan 87–89. Strategi och värdekedja 86 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 87 ===== V år riktning mot 2030 Tillgängliggöra lokalt, hälsosamt, säkert och kostnadseffektivt protein Våra produkter är basen i både vår hållbarhetsstrategi och affärsstrategi. Vi strävar efter att erbjuda produkter med hög kvalitet och livsmedelssäkerhet som samtidigt är hälsosamma, tillverkas lokalt och är kostnadseffektiva jämfört med andra animaliska proteiner. På så sätt kan vi bidra till lokala näringar och vara en viktig del av vardagen för människor på alla våra hemmamarknader. Sunda och säkra arbets- platser och engagerade medarbetare Våra medarbetare är grunden i vår verksamhet. Att säkerställa att de har en sund och säker arbetsmiljö är vår högsta prioritet. Det är också en förutsättning för att behålla och attrahera kvalificerad personal. Vi vet att motiverade medarbetare som känner sig inkluderade också presterar bättre och är viktiga ambassadörer för Scandi Standard. Bevara och utveckla vårt arbete med djurvälfärd Scandi Standards veterinärer och andra experter på kyckling arbetar, tillsammans med alla uppfödare, varje dag för att säkerställa att våra kycklingar mår bra. Vi har långtgående och koncerngemensamma policyer för antibiotikaanvändning och djurvälfärd, där bland annat de fem friheterna för djurvälfärd säkerställs. Men vi kan bli ännu bättre. En frisk och välmående kyckling behöver ingen antibiotika och omvandlar effektivt foder till kött. Minskad klimatpåverkan från kyckling – från gård till gaffel Kyckling är det animaliska protein med lägst klimatpå- verkan, men vi kan ännu bättre. Vi har åtagit oss att sätta vetenskapligt förankrade klimatmål för hela värdekedjan. Målen, som valideras av Science Based Target initiative1), är att minska utsläpp i egen verksamhet med 50 procent innan 2030, med 2021 som bas, samt att minska utsläpp i värdekedjan med 50 procent under samma tidsperiod. Över 90 procent av de totala utsläppen sker utanför vår egen verksamhet. Arbetet med att minska klimatpåverkan är nära knutet till relationen med våra uppfödare, foder- effektivitet och ett strukturerat arbete med biologisk mångfald. Minskad och förbättrad plastanvändning när vi utvecklar våra förpackningar Förpackningar är nyckeln till livsmedelssäkerhet och produkternas hållbarhet. En bra förpackning minskar även matsvinn. Samtidigt är användningen av jungfrulig plastråvara ett problem för klimatet, haven och jordens ekosystem. Det utgör även en affärsrisk då området regleras i allt större utsträckning. Förpackningarna ska vara återvinningsbara, inte innehålla mer plast än nöd- vändigt och om möjligt vara baserade på återvunnet material eller biomaterial. Maximerad resurs- användning och minimerat avfall Varje kyckling och hela kycklingen räknas. Att kunna använda så stor del som möjligt av varje kyckling är centralt både ur ett hållbarhets- och ett lönsamhets- perspektiv. Nya innovativa idéer, bättre processer och produktutveckling är alla viktiga faktorer för att ta oss dit. Samtidigt är det viktigt att minimera avfall, såväl mat- svinn som annat avfall som uppkommer i vår värdekedja. När det kommer till matsvinn har vi, utöver det jobb som görs i vår egen produktion, en viktig roll att spela i sam- arbete med kunder och för att göra det enkelt för slut- konsumenten att minska sitt matsvinn. Scandi Standards affärsidé är att bidra till matglädje, hälsa och välbefinnande. Vi arbetar för en hållbar livsmedelsproduktion där vi tar ansvar från gård till gaffel – för människorna, kycklingarna och planeten. 1) Sciencebasedtargets.org OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 87 | Scandi Standard årsredovisning 2023 Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 88 ===== Väsentliga hållbarhetsrelaterade risker, möjligheter och påverkansområden Väsentliga hållbarhetsrelaterade risker, möjligheter och påverkansområden för Scandi Standards verksamhet sammanställdes i en första väsentlighetsanalys 2017 och uppdateras årligen. Analysen har genomförts både utifrån ett internt och ett externt perspektiv, från alla delar i verk- samheten och omfattar samtliga relevanta intressenters perspektiv. Bland annat har stora delar av koncernled- ningen samt hållbarhetsansvariga i respektive land och koncerngemensamma nyckelfunktioner varit involverade. Prioritering av de väsentliga frågorna har gjorts av styr- gruppen för hållbarhet baserat på tillgänglig information och analys. Ingen förändring av inkluderade områden eller prioritering har gjorts jämfört med 2022. Styrelsen är över- gripande ansvarig för att identifiera hur risker, möjligheter och påverkansområden kopplade till hållbarhet påverkar bolaget och involveras i väsentlighetsanalysen framför allt genom redovisningsprocessen. Utgångspunkten för väsentlighetsanalysen är påverkan i hela värdekedjan, intressentförväntningar och strategiska mål, samt att mål- Väsentlighetsanalys, mål och nyckeltal Intressent Väsentliga frågor Hur vi arbetar Bransch- organisationer Kvalitet och livsmedelssäkerhet, klimat och växthusgaser, djurvälfärd Proaktivt genom representation i relevanta styrelser och genom deltagande i möten, seminarium och relevanta dialoger och remissprocesser Investerare Klimat och växthusgaser, djurvälfärd, fodereffektivitet, arbetsmiljö Rapportering kvartalsvis till marknaden, kapitalmarknadsdagar och individuella möten Konsumenter Klimat och växthusgaser, djurvälfärd, nutrition och hälsa, plast och förpackningar Produktutveckling och innovation för att möta slutkonsumentens förväntningar Kunder Kvalitet och livsmedelssäkerhet, klimat och växthusgaser, djurvälfärd, matsvinn Tillgänglighet och transparens kring väsentliga frågor. Vi får i ökad utsträckning förfrågningar kring exempelvis klimatberäkningar Leverantörer Kvalitet och livsmedelssäkerhet, plast och förpackningar, leverantörer (uppförandekod) Proaktivt för att säkerställa samsyn kring väsentliga frågor Medarbetare Arbetsmiljö, inkluderande kultur, kvalitet och livsmedelssäkerhet + generella hållbarhetsfrågor Proaktivt i ett stort antal kanaler såsom avdelningsmöten, intranät, digitala skyltar, skriftlig information, och större informationsmöten Myndigheter och lagstiftare Arbetsmiljö, kvalitet och livsmedelsäkerhet, djurvälfärd, lokal miljö kring våra produktionsplatserRegelbunden kontakt med relevanta myndigheter. Vår verksamhet kontrolleras dagligen av olika kontrollinstanser Uppfödare Djurvälfärd, antibiotikaanvändning, fodereffektivitet. Proaktivt genom gårdsbesök, specialistgrupper, kvalitetsprogram samt löpande skriftlig information sättningen även har varit att ta hänsyn till Scandi Standards påverkan på samhället i stort. Samlad kunskap och befintlig dokumentation från intressentdialoger och riskanalyser, samt omvärldsanalys och externa ramverk såsom FN:s Global Compact, Agenda 2030 och relevanta investerar- ratings användes som ingångsvärden. Väsentlighets- analysen är en levande process, som löpande stäms av, revideras och nyanseras mot företagets ordinarie omvärlds- och risk analys, samt i dialogen med investerare, kunder och andra intressenter. Scandi Standard ser positivt på den ökade efterfrågan från aktieägare och investerare avseende mätbara mål och nyckeltal samt en tydlig redovisning av riskhantering, kring exempelvis klimat, leverantörs relationer och djurvälfärd. Under året har även en väsentlighetsanalys utifrån ett dubbelt väsentlighetsperspektiv genomförts som en del i implementeringen av EU:s hållbarhetsrapporterings- direktiv CSRD och den europeiska hållbarhetsrapporte- ringsstandarden ESRS. Detta arbete kommer att redovisas i sin helhet i samband med rapporteringen för det finansiella året 2024. Intressentdialog Under 2022 genomlystes och förstärktes processen för intressent- dialogen. Merparten av intressenterna är lokala, och arbetet med intressenter tar därför sin utgångspunkt i de lokala bolagen. Led- ningsgruppen i respektive land identifierar årligen sina prioriterade intressentgrupper. Baserat på respektive bolags strategi för intressentdialog identifieras även en handlingsplan för året som sedan löpande följs upp. De lokala planerna sammanställs på koncernnivå och kompletteras med koncerngemensamma intressenter. I tabellen nedan redovisas Scandi Standards priori- terade intressentgrupper i bokstavsordning samt information kring prioriterade frågor och strategi för dialog och samverkan. Processen för arbete med väsentlighet och intressentdialog följs kontinuerligt upp av styrgruppen för hållbarhet. Scandi Standards lokala bolag är medlemmar i lokala bransch- och intresseorgani- sationer relaterat specifikt till kycklingproduktion, och även mer generellt till livsmedelsproduktion. En lista med relevanta organi- sationer finns på s. 106. På koncernnivå syns en ökad efter- frågan och behov vad gäller utvecklad dialog med kunder och investerare kring hållbarhetsfrågor, och under året har ett stort antal för frågningar om Scandi Standards hållbarhetsarbete, mål och riskhantering mottagits. 88 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 89 ===== V åra väsentliga frågor och hållbarhetsmål Väsentliga frågor 2030 Hållbarhetsmål Uppföljning Mål 2030 2023 2022 Baseline 2021 Koppling till ESRS Syftet med hållbarhetsmålen är att skapa en strategisk grund för det långsiktiga hållbarhetsarbetet, stärka kommunikationen till olika intressentgrupper samt sätta gemensamma nyckeltal som mäts och följs upp på samma sätt på alla nivåer i koncernen. Människorna Kvalitet och livsmedelssäkerhet Tillgängliggöra lokalt, hälsosamt, säkert och kostnadseffektivt protein Kritiska reklamationer och produktåterkallelser Kritiska reklamationer 0 Produktåterkallelser 0 0 2 2 0 7 10 S4 Kvalitets- och livsmedelssäkerhetskultur Andel svarande 90% Resultat 75% 74,3% 80,8% 45,4% 73% n/a Nutrition och hälsa Efterlevnad Clean Label Policy 100% 99% 97% n/a Saltreduktion Lokala mål n/a n/a n/a Leverantörer Efterlevnad uppförandekod leverantörer 100% av högriskleverantörer 52,9% 48,3% 38,8% S3 Arbetsmiljö Säkra, sunda och engagerade medarbetare Arbetsskador med frånvaro (L TIFR) 15 23,8 27,4 39,2 S1 Medarbetarnöjdhet Scandi Pulse – medarbetarnöjdhet 72 n/a 71 n/a Inkluderande kultur Scandi Pulse – inkluderande kultur 90 n/a 73 n/a Kycklingarna Djurvälfärd Bevara och utveckla vårt arbete med djurvälfärd Djurvälfärdsindikator (fotpoäng) <5 9,9 12,2 9,3 G1, sektorspecifika upplysningar Mortalitet transport 0,13% 0,10% 0,09% 0,10% Mortalitet uppfödning 3,5% 4,2% 3,7% 3,6% Antibiotikaanvändning Antibiotikaanvändning <1% 8,1% 10,8% 5,2% Planeten Fodereffektivitet Minskad klimatpåverkan från kyckling – från gård till gaffel Sojareduktion (andel soja i fodret) –50% 23,3% 21,5% n/a E4 Biologisk mångfald Uppfödarrapportering av data avseende miljö och klimat 100% 3% 0% 0% E1, E2 & E4 Klimat och växthusgaser Scope 1 & 2 utsläpp i förhållande till 2021 (ton CO2e) –50% 30 313 29 903 29 365 Scope 3 utsläpp i förhållande till 2021 (ton CO2e) –50% 911 013 792 519 850 794 Plast och förpackningar Minskad och förbättrad plastanvändning när vi utvecklar våra förpackningar Återvinningsbara förpackningar 100% 90,1% n/a n/a E5 Förpackningar av återvunnet eller icke-fossilt material 50% 53,6% 31% 21% Plastreduktion –20% –5,8% (4 648 ton) –9,5% (4 466 ton) 4 936 ton Avfall Maximerad resursanvändning och minimerat avfall Avfall till återvinning 40% 30,0% 20,8% n/a E5 Matsvinn Matavfall i produktion <1% 1,5% 1,3% 1,2% E5 Vatten Vattenmål relaterade till volym och kvalitet Lokala mål n/a n/a n/a E2 & E3 Scandi Standard arbetar löpande med att förbättra datakvaliteten, speciellt kopplat till klimatdata i värdekedjan. Jämfört med 2021 har ett omfattande arbete gjorts för att förstå och samla in specifik data kopplat till klimatpåverkan från fodertillverkning vilket har haft en påverkan på den totala, rapporterade siffran för Scope 3. Detta har också lett till att mängden CO2e har ökat även om absolut foderförbrukning varit relativt konstant. Baseline kommer uppdateras i samband med ansökan om FLAG-mål. 89 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 90 ===== Upplysningar enligt artikel 8 i förordning (EU) 2020/852 (Taxonomiförordningen) Koncernens omsättning enligt taxonomin var under året 13 022 (12 129) MSEK, detta omfattar nettoomsättning, hyresintäkter samt intäkter från personalmatsal (not 4). Totala kapitalutgifter uppgick till 596 (368) MSEK, vilket omfattar immateriella tillgångar exklusive goodwill (not 11, rad investeringar), materiella anlägg- ningstillgångar (not 12, rad investeringar), förvärv (not 12, rad förvärv och avyttringar, bruttovärde relaterat till förvärv) samt nyttjanderättstillgångar (not 13, rad investeringar). Driftsutgifter Miljöinformation Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning 2023 (MSEK) (3) Andel av omsättning år 2023 (%) (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cikulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskydds- åtgärder (17) Andel förenliga med taxonomik- raven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) omsättning, år 2022 (18) Kategori möjliggör ande verksam het (19) Kategori omställ- ningsverk- samhet (20) A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Omsättning för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0,0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – – 0,0% Varav möjliggörande verksamheter 0,0 0,0% – – – – – – – – – – – – – 0,0% Varav omställningsverksamheter 0,0 0,0% – – – – – – – – – – – – – 0,0% A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0,0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 0,0 0,0% 0,0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 13 022 100% Totalt (A+B) 13 022 100% Omsättning enligt taxonomins definition är 236,7 (203,9) MSEK och omfattar främst reparation och underhåll av byggnader samt kortfristiga leasingavtal och leasing av tillgångar av lågt värde (totala driftsut- gifter rapporteras på sidan 36, ”Övriga rörelsekostnader”). Scandi Standard har analyserat samtliga tillkommande ekonomiska aktiviteter i miljömål 1–2 samt miljömål 3–6. Ingen ekonomisk aktivitet som genererar omsättning för Scandi Standard omfattas av något av de sex miljömålen. Däremot omfattas en mindre del av kapitalutgifter och driftsutgifter. Kapitalutgifter som omfattas avser investeringar och återinvesteringar i produktionsanläggning- arna relaterat till CCM 7.1 / CE 3.1 Konstruktion av nya byggnader och CCM 7.2 / CE 3.2 Renovering av befintliga byggnader samt CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader, vilken avser koncer- nens förlängda hyresavtal avseende hyra av lokaler. Konstruktion av nya byggnader avser byggnation av en ny terminalbyggnad och renovering av befintliga byggnader avseer renovering av exempel- vis omklädningsrum. För de driftsutgifter som omfattas av taxono- min avses aktivitet CCM 7.2 / CE 3.2 Renovering av befintliga byggnader. Inga kapitalutgifter eller driftsutgifter som omfattas av taxonomin har bedömts vara taxonomiförenlig. Scandi Standard följer taxonomins utveckling noga, inklusive en eventuell framtida inkludering av ekonomiska aktiviteter relaterade till livsmedelspro- duktion, vilket ligger närmare kärnverksamheten. 90 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 91 ===== Kapitalutgifter Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Kapitalutgifter 2023 (MSEK) (3) Andel av kapital- utgifterna år 2023 (%) (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cikulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskydds- åtgärder (17) Andel förenliga med taxonomik- raven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) kapitalutgif- ter, år 2022 (18) Kategori möjliggör ande verksam het (19) Kategori omställ- ningsverk- samhet (20) A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0,0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – – 0,0% Varav möjliggörande verksamheter 0,0 0,0% – – – – – – – – – – – – – 0,0% Varav omställningsverksamheter 0,0 0,0% – – – – – – – – – – – – – 0,0% A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Konstruktion av nya byggnader CCM 7.1 CE 3.1 5,8 1,0% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,0% Renovering av existerande byggnader CCM 7.2 CE 3.2 3,8 0,6% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,0% Installation, underhåll och reparation av energieffektiviseringsutrustning CCM 7.3 — — — — — — — — 1,1% Installation, underhåll och reparation av förnyelsebar energiteknik CCM 7.6 — — — — — — — — 0,3% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 156,0 26,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 10,3% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 165,6 27,8% 27,8% — — — — — 11,7% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 165,6 27,8% 27,8% — — — — — 11,7% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 430,4 72,2% Totalt (A+B) 596,0 100% 91 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 92 ===== Driftsutgifter (Opex) Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Driftsutgifter 2023 (MSEK) (3) Andel av driftsutgifterna år 2023 (%) (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cikulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskydds- åtgärder (17) Andel förenliga med taxonomik- raven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) driftsutgifter, år 2022 (18) Kategori möjliggör ande verksam het (19) Kategori omställ- ningsverk- samhet (20) A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0,0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – – 0,0% Varav möjliggörande verksamheter 0,0 0,0% – – – – – – – – – – – – – 0,0% Varav omställningsverksamheter 0,0 0,0% – – – – – – – – – – – – – 0,0% A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Renovering av existerande byggnader CCM 7.2 CE 3.2 38,3 16,2% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 14,9% Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 38,3 16,2% 16,2% — — — — — 14,9% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 38,3 16,2% 16,2% — — — — — 14,9% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 198,4 83,8% TOTALT (A+B) 236,7 100% Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi- processer med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktions- anläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värme- produktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.NEJ Andel omsättning / total omsättning Taxonomi- förenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% Andel kapitalutgifter / totala kapitalutgifter Taxonomi- förenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 27,8% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 1,6% PPC 0% 0% BIO 0% 0% Andel driftsutgifter / totala driftsutgifter Taxonomi- förenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 16,2% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 16,2% PPC 0% 0% BIO 0% 0% 92 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 93 ===== Klimatförändringar (ESRS E1) STYRNING OCH STRATEGI Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat till hållbarhet beskrivs på s. 84. Styrelsen är ansvarig för att klimat- relaterad påverkan samt risker och möjligheter integreras i verk- samheten. Detta görs exempelvis genom att inkludera klimat som en av tre hållbarhetsfaktorer i ledningens incitamentsprogram. Hållbarhetsindikatorerna utgör 10 procent av det kortsiktiga incitamentsprogrammet och omfattar i dagsläget klimatpåverkan i den egna verksamheten (Scope 1 och Scope 2), antibiotika- användning och arbetsskadefrekvens. Klimatpåverkan i värde- kedjan (Scope 3) kommer att inkluderas när riktlinjerna för beräk- ningar inom landsektorn applicerats i sin helhet och beräknings- modellerna stabiliserats. Generell information om Scandi Standards strategi och integra- tion av hållbarhets- och klimataspekter i det strategiska arbetet beskrivs på s. 86–89. Scandi Standard arbetar med att ta fram en klimatomställningsplan som specificerar den styrning, strategi, metod och de konkreta projekt som behövs för att nå Scandi Stan- dards vetenskapligt baserade klimatmål till 2030. Planen beräknas godkännas av styrelsen och implementeras i organisationen under 2024. Arbetet med klimatomställningsplanen innebär dels att detaljerat arbete pågår för att identifiera förbättringsmöjlig heter på respektive produktionsanläggning för att minska utsläpp inom Scope 1 och Scope 2, dels kartläggning och identifiering av arbete med koncerngemensamma strategiska projekt i värde kedjan. Detta inkluderar exempelvis initiativ för att minska klimatpåverkan från foder samt insamling av miljödata på gårdsnivå. Samtidigt säkerställs finansiering av klimatåtgärderna genom att hållbarhet integreras i investeringsprocessen och att hänsyn tas till hållbar- hetsfaktorer vid investeringsbeslut. Scandi Standards investerings- plan innehåller fram till 2027 öronmärkta pengar för investeringar relaterade till hållbarhet på 210 miljoner SEK. HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER Scandi Standard har antagit en miljöpolicy för hantering av väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringarna. Miljö- policyn behandlar områdena begränsning av klimatförändringarna, anpassning till klimatförändringarna och energieffektivitet och beskrivs närmare i tabellen på s. 85. Som livsmedelsproducent är vi beroende av en fungerande jordbruksvärdekedja, främst för produktion av foder till våra kyck- lingar och kycklinguppfödning. Samtidigt ser vi ändrade konsum- tionsmönster, nya kundkrav och ökade varumärkesrisker kopplade till klimatförändringarna. Under våren 2023 genomfördes en analys där risker och möjligheter kopplade till klimatförändringarna i enlighet med rapporteringsramverket Taskforce for Climate- related Financial Disclosures (TCFD) identifierades och värdera- des. Tre olika scenarier togs fram med hjälp av IEA-, WBCSD- och IPCC-data för att testa motståndskraften i Scandi Standards stra- tegi då det kommer till klimatförändringarna. Uppskattning av klimatrelaterade finansiella risker och möjligheterna är en komplex process med många faktorer som påverkar resultatet. I metoden för TCFD ingår därför att definiera olika scenarier där man tar hänsyn till exempelvis ambitionsnivån för lagstiftning och fysiska förändringar som följer från en höjning av den globala genom- snittstemperaturen. Klimatscenarierna som användes var 1,5 °C, <2°C, >3°C. Risker och möjligheter identifierades med hjälp av externa trender och faktorer, men även genom diskussioner med interna nyckelpersoner. Den finansiella väsentligheten mättes utifrån finansiell exponering och uppskattningar gjordes baserat på Scandi Standards egen finansiella data. I tabellen på s. 94 presente- ras de väsentliga risker och möjligheter som identifierades samt uppskattad finansiell påverkan. 93 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 94 ===== Klimatrelaterade risker Typ av risk Klimatrelaterade risker Beskrivning Potentiell finansiell påverkan Tidsram och sannolikhet Övergångsrisker Prissättning av växthusgasutsläpp System för handel med utsläppsrätter, koldioxidskatter och mekanismer för justering av koldioxidgränsvärden kommer att öka kostnaderna direkt i Scandi Standards verksamhet genom högre energi- och bränslepriser och även ökade kostnader för leverantörer i försörjningskedjan (exempelvis import av sojabönor) Låg (0,5–4 MSEK) drivet av ökade direkta kostnader, minskad efterfrågan/intäkter och minskade marginaler Väldigt troligt på kort- till medellång sikt Förändrade lagar och regler gällande markanvändning och avskogning Politik och bestämmelser relaterade till markanvändning (exempelvis skydd mot avskogning och återplantering av skog) kommer att öka kostnadsbasen för råvaror till kycklingfoder (exempelvis sojabönor och majs) i takt med att jordbruksmarken blir mer begränsad Medium (15–28 MSEK) drivet av ökade driftskostnader och minskade marginaler Troligt på kort- till medellång sikt Ändrade matvanor bland konsumenter I Europa kan efterfrågan på animaliska produkter minska avsevärt i alla scenarier, främst på grund av kostomläggningen till mer växtbaserad mat och minskning av matsvinn. Denna trend är ännu starkare i 1,5°C scenariot Medium (20–40 MSEK) drivet av minskad efterfrågan och minskade intäkter Troligt på medellång till lång sikt Utmaning att attrahera och behålla talang inom kycklingindustrin Ökad medvetenhet om klimatförändringar bland allmänheten kan leda till att arbetsta- gare tar hänsyn till klimatintensiteten hos arbetsgivare och deras respektive branscher när de bestämmer var de ska arbeta. Ökade svårigheter att rekrytera och behålla medarbetare hos Scandi Standard kan leda till högre löner som kompensation Hög (52–104 MSEK) drivet av minskad tillgång till humankapi- tal och högre personalkostnader Mer troligt än inte på kort- till medellång sikt Fysiska risker Extrem väderpåverkan på grödor och foderproduktion (akut) Scandi Standards försörjningskedja är utsatt för akuta fysiska risker genom att extrema väderhändelser blir allt vanligare vilket kan leda till påverkan på produktion av grödor och foder Medium (15–28 MSEK) drivet av ökade driftskostnader Troligt på kort- till medellång sikt Stigande medeltemperaturer och ändrade nederbördsmönster påverkar grödor/foderproduce- rande länder (kronisk) Klimatförändringarnas kroniska effekter blir mer intensiva och allvarliga på jordbruket för dominerande grödor och foderproducerande länder, särskilt i Sydamerika. Vattenstress i områden som Brasilien kan påverka odlingen av grödor och öka priserna på dem. Dessutom kan kvaliteten på grödor, skördar och skördeperioder påverkas och resultera i förändringar i produktionskapaciteten på grund av stigande temperaturer och förändringar i nederbördsmönster Medium (15–28 MSEK) drivet av ökade driftskostnader och minskade intäkter Troligt på lång sikt Klimatrelaterade möjligheter Typ av möjlighet Klimatrelaterade möjligheter Beskrivning Potentiell finansiell påverkan Tidsram och sannolikhet Övergångs- relaterade möjligheter Förändrade matvanor från rött kött till kyckling Med ökad konsumentmedvetenhet kring koldioxidavtrycket av rött kött och förändrade matvanor, blir kyckling en tillfällig ersättning för mer koldioxidintensiva produkter i Europa. Den globala efterfrågan växer avsevärt i alla scenarier. Medium (21–43 MSEK) drivet av ökad efterfrågan och ökade intäkter Troligt på medel- lång till lång sikt Diversifiera sortimentet till att inkludera alternativa proteinkällor Konsumenternas medvetenhet om effekterna av animaliska produkter på klimatför- ändringarna växer ständigt. Efterfrågan på alternativa proteiner, inklusive växtbaserad mat såväl som alternativ för "odlat kött" i laboratorier kommer öka framförallt i två av scenarierna Låg (6–14 MSEK) drivet av ökad efterfrågan och ökade intäkter Troligt på kort-, medellång och lång sikt En kycklingvärdekedja med låg klimatpåverkan Att använda foder med låga koldioxidutsläpp, inklusive förflyttning från sojabaserat foder, och ökad användning av förnybara energikällor är två nyckelfaktorer för att positionera Scandi Standard som en kycklingproducent med låg klimatpåverkan Medium (21–43 MSEK) drivet av minskade driftskostnader och ökade intäkter Troligt på medel- lång sikt Information till konsumenter och transparens kring produkter med ett lägre koldioxidavtryck Att tillhandahålla information om CO2-intensitet på produkterna skulle vara en möjlig- het för Scandi Standard att på bästa sätt informera konsumenten om det relativt lägre koldioxidavtrycket hos Scandi Standards produkter jämfört med annat kött inklusive nötkött, fläsk och lamm Hög (43–72 MSEK) drivet av ökad efterfrågan och ökade intäkter Mer troligt än inte på medellång sikt 94 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 95 ===== Begränsning av klimatförändringar Arbetet med att systematiskt integrera hållbarhet i såväl strategi som operativ verksamhet, med utgångspunkt i våra hållbarhetsmål för 2030, är ett prioriterat fokusområde i organisationen. Detta innebär att Scandi Standard både på koncernnivå och i respektive land arbetar med att ta fram åtgärdsplaner för att nå lokala och koncernövergripande mål. Arbete och åtgärder för minskad klimat- påverkan omfattar alla led i vår värdekedja. Sett till hela livscykeln står odling och produktion av foder samt foderomvandling och uppfödning av kycklingarna för den stora merparten av klimat- avtrycket. Tillsammans med det arbete som gjorts för att ta fram klimat- mål så gjordes under 2021 och 2022 även beräkningar av koldiox- idavtrycket på produktnivå för 282 produkter på samtliga Scandi Standards hemmamarknader. Tillsammans med the Carbon Trust har en modell anpassad till Scandi Standards värdekedja tagits fram i enlighet med standarden PAS 2050. Dessa beräkningar har även tredjepartsverifierats och har under 2023 använts för klimat- märkning av produkter i butik. Syfte och fokus för detta utmanande och tidskrävande arbete har varit att öka transparensen mot kunder och konsumenter kring vår klimatpåverkan, att på ett bättre sätt kunna besvara ökande förfrågningar från kunder, samt att säkerställa att förbättringsinitiativ fokuseras där de gör mest nytta. Koldioxidberäkningarna på produktnivå är planerade att uppdate- ras igen under 2024 för att säkerställa att bästa tillgängliga data används. Anpassning till klimatförändringar Klimatförändringarna förväntas öka foderpriserna på grund av mindre skördar orsakade av torka, vattenbrist, översvämningar, extremvärme och annat extremväder. Att anpassa sig till att vara mindre beroende av soja från Sydamerika kan vara en möjlighet för Scandi Standard och potentiellt bidra till att säkerställa en mer tillförlitlig tillgång på viktiga ingredienser och större stabilitet i prissättningen. Att i högre utsträckning byta till lokalproducerat spannmål och proteingrödor kan ha en positiv inverkan genom att avsevärt sänka utsläppen från leverantörskedjan kopplat till soja. Under de senaste åren har Scandi Standard genomfört ett strate- giskt projekt för att ersätta soja med lokalt producerade protein- grödor i kycklingarnas foder, detta har även testats i produktions- skala i Sverige och Finland med goda resultat. Energianvändning På respektive produktionsanläggning sker ett löpande arbete för att effektivisera användningen av energi. Detta sker med utgångs- punkt i koncernens miljöpolicy och lokala mål baserade på de koncernövergripande hållbarhetsmålen som sätts årligen och följs upp månadsvis. Scandi Standard arbetar systematiskt med kart- läggning och åtgärder relaterade till energieffektivisering, såsom återcirkulering av värme och byte till LED -belysning, vilket har resulterat i betydande energibesparingar. Man arbetar också med successiv utfasning av fossila energikällor och konkret drivs detta genom inkludering av hållbarhetsaspekter i investeringsprocessen. All el som köps till våra produktionsanläggningar är ursprungs- märkt förnybar el. Logistik och transporter Hållbara transporter handlar om säkerhet och trygghet för såväl chaufförer och medtrafikanter som för kycklingarna vi transporterar, och även om leveranskvalitet för våra kunder. Dessutom eftersträ- vas effektiva transportlösningar, med så liten påverkan som möjligt på klimatet. Vi ställer krav på våra transportleverantörer att, för- utom att leva upp till vår leverantörsuppförandekod, tillhandahålla miljödata och använda miljöklassade fordon enligt EURO 6. I dagsläget tillhandahåller över 90 procent av våra transportleve- rantörer miljödata, och vi arbetar kontinuerligt för att utöka denna andel och minska vår miljöpåverkan från transporter. Genom samarbete med transportörerna har vi i Sverige tank stationer för HVO-biodiesel vid produktionsanläggningen. Den stora majoriteten transporter av Kronfågels produkter inom Sverige sker därigenom med biodrivmedel. NYCKELTAL OCH MÅL Under 2021 skrev Scandi Standard under Science Based Targets initiativet (SBTi), och åtog sig att sätta vetenskapligt förankrade klimatmål för hela värdekedjan. Scandi Standards klimatmål validerades under 2023 av SBTi och under hösten 2023 påbörjades arbetet med att sätta ytterligare klimatmål enligt SBTis ramverk för Forest, Land och Agriculture (FLAG) vilket även inkluderar land- baserade utsläppsminskningar och upptag. Detta kommer stärka arbetet med att minska de landbaserade utsläppen i värdekedjan. De befintliga, validerade målen har basår 2021, och målsättningen är att halvera Scope 1 och Scope 2 utsläpp till 2030 samt att halv- era Scope 3 utsläpp under samma tidsperiod. Detta är ambitiösa klimatmål, men nödvändiga för att nå Parisavtalets 1,5-graders- mål. Scandi Standard genomför ett löpande arbete för att kartlägga och beräkna klimatpåverkan i hela värdekedjan – både på koncern- och produktnivå. I tabellen på s. 96 redovisas koldioxidutsläpp per scope enligt GHG-protokollet, samt energianvändning. 2021 och 2022 visas som jämförelseår och 2021 är basår för Scandi Standards klimatmål. Beräkningarna är gjorda baserat på primära aktivitetsdata där möjligt, annars används sekundära data, extra- poleringar eller annan tillgänglig information. Både platsbaserade och marknadsbaserade beräkningar har gjorts och redovisas separat. Leverantörsspecifika emissionsfaktorer används om möjligt, annars används så specifika och relevanta emissionsfak- torer som möjligt, mer detaljer kring detta redovisas på s. 96. I Scope 3, Kategori 1, köpta varor och tjänster, inkluderas bland annat foder och uppfödning av kycklingarna. Klimatpåverkan från foder har beräknats baserat på tillgängliga emissionsfaktorer från foderproducenter. I beräkningen av fodrets klimatpåverkan har genomgående utsläpp från landförändringar (LUC) inkluderats, dessa redovisas separat under tabellen på s. 96. Då klimatberäk- ningar och framför allt klimatpåverkan kopplad till landanvändning och matproduktion är områden under utveckling har Scandi Standard som målsättning att löpande öka kvaliteten på data och förbättra beräkningsmetodik i dialog med experter och andra aktörer i värdekedjan. Under året har vi fått tillgång till detaljerade siffror avseende klimatpåverkan från foderproduktionen i Danmark som påverkar jämförbarheten, och ökar Scope 3 utsläppen. I samband med att Scandi Standard sätter klimatmål enligt FLAG kommer även basåret 2021 att uppdateras i linje med detta. Följande Scope 3 kategorier exkluderas eftersom de inte bedöms som tillämpbara: Kategori 8 (Uppströms leasade till- gångar), Kategori 13 (Nedströms leasade tillgångar) och Kategori 14 (Franchises). Följande Scope 3 kategorier beräknas och ingår i Scandi Standards inventering av utsläpp, men redovisas inte externt på grund av nuvarande kvalitet på datan: Kategori 7 (Anställdas pendling), Kategori 9 (Nedströms transport och distribution), Kategori 10 (Processering av sålda produkter) och Kategori 11 (Användning av sålda produkter) . Samtliga exklude- rade kategorier motsvarar mindre än fem procent av totala utsläpp. Målsättningen är att förbättra datakvaliteten och inkludera samt- liga kategorier framåt. 95 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 96 ===== Redovisad utsläppsfördelning per scope enligt GHG-protokollet Andel av utsläpp 2023 Ton CO2e 2023 Ton CO2e 2022 Ton CO2e 2021 Energianvändning (kWh) 2023 Energianvändning (kWh) 2022 Energianvändning (kWh) 2021 Scope 1 – stationär förbränning Naturgas (inklusive LPG och propan) 0,85% 8 039 7 995 7 278 37 787 915 37 544 057 37 871 698 Eldningsolja 0,16% 1 543 1 920 2 440 5 758 456 7 162 264 8 530 899 Scope 1 – mobila utsläpp Egna tunga fordon 0,13% 1 272 1 397 1 827 Personbilar 0,04% 405 438 389 Scope 1 – flyktiga utsläpp Bedövningsgaser 0,14% 1 490 1 508 1 939 Förpackningsgaser 0,16% 1 337 1 229 615 Kylmedia (inklusive torris) 0,19% 1 803 2 512 1 803 Totalt Scope 1 1,69% 15 889 16 999 16 291 Scope 2 – energianvändning Elektricitet (platsbaserad) 1,46% 13 767 11 980 12 089 93 806 023 104 602 916 103 671 299 Elektricitet (marknadsbaserad) - - n/a Fjärrvärme (platsbaserad) 0,07% 658 925 981 16 498 803 23 979 313 24 840 434 Fjärrvärme (marknadsbaserad) 658 925 n/a Totalt Scope 2 (platsbaserad) 1,53% 14 424 12 905 13 070 Totalt Scope 2 (marknadsbaserad) 658 925 n/a Totalt Scope 1 och 2 (platsbaserad) 3,22% 30 313 29 904 29 361 Totalt Scope 1 och 2 (marknadsbaserad) 16 547 17 924 n/a Scope 3 Kategori 1 – Köpta varor och tjänster 93,32% 878 410 775 182 834 289 Kategori 2 – Kapitalvaror 1,41% 13 303 n/a n/a Kategori 3 – Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 0,63% 5 952 6 127 5 923 Kategori 4 – Uppströms transport och distribution 1,27% 11 975 10 761 10 291 Kategori 5 – Avfall genererat i verksamheten 0,01% 69 69 61 Kategori 6 – Affärsresor 0,03% 327 268 119 Kategori 12 – Slutbehandling av sålda produkter 0,01% 118 111 111 Kategori 15 – Investeringar 0,09% 859 n/a n/a Totalt Scope 3 96,78% 911 013 792 518 850 794 Totalt CO2e (marknadsbaserad) 927 560 810 442 n/a Totalt CO2e (platsbaserad) 941 326 822 423 880 155 Total energianvändning (kWh) 153 851 197 173 288 550 174 914 329 Biogena utsläpp Scope 1 (biobränslen, t ex träflis och halm) 12 19 51 918 000 1 409 000 2 796 800 Scope 2 (köpt ånga genererad med träflis) 828 65 4 4 851 000 4 289 000 22 140 Scope 3 (transport med HVO) 2 756 1 671 1 231 Utsläppen i tabellen omfattar alla Scandi Standards produktionsanläggningar med operativ kontroll, samt relevanta Scope 3 utsläpp (se s. 95 för begränsningar). För beräkningarna i tabellen har platsbaserad såväl som marknadsbaserad metod använts. Emissionsfaktorer som använts kommer från Energiföretagen (2020), Energimyndigheten (2021), DEFRA (2021) och för el används genomsnitt för lokal elmix från AIB (2021). För fjärrvärme används snitt av lokala nät i respektive land. För Scope 3 utsläpp används i första hand leverantörsspecifik metod, men kompletteras med genomsnittlig metod och spendbaserad metod vid behov. Vidare används även, när tillämpligt, emissionsfaktorer från de beräkningar av klimatpåverkan på produktnivå som genomfördes för över 280 produkter under 2021 och 2022. Utsläpp relaterade till förändringar av landanvändning (LUC) relaterat till foderproduktion uppgår till 392 631 ton eller 44,7% av utsläppen rapporterade i Scope 3, Kategori 1. Förnyelsebar energianvändning presenteras under biogena utsläpp. 96 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 97 ===== Föroreningar (ESRS E2) STYRNING OCH STRATEGI Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat till hållbarhet beskrivs på s. 84. Generell information om Scandi Stan- dards strategi och integration av hållbarhetsaspekter i det strate- giska arbetet beskrivs på s. 86–89. Scandi Standard arbetar med att implementera miljöledningssystem certifierade av tredje part enligt ISO 14001. Målsättningen är att alla produktionsanläggningar ska vara certifierade innan slutet av 2025. I nuläget är Manor Farms båda irländska anläggningar samt anläggningen i Stokke och Den Stolte Hanes huvudkontor i Oslo, Norge samt anläggningen i Lieto, Finland certifierade. En plan för certifiering av övriga anläggningar finns på plats. Imple mentering av certifierade miljöledningssystem innebär att påverkan och risker relaterade till föroreningar av luft, mark och vatten följs upp och hanteras på ett strukturerat och systematiskt sätt, inklusive arbete med målsättningar och ständig förbättring. HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER Scandi Standard arbetar kontinuerligt med att kartlägga och identi- fiera föroreningar till luft, mark och vatten som kan komma från den egna produktionen eller värdekedjan. Samtliga produktions- anläggningar jobbar utifrån sina miljötillstånd och rådande lagar och regler för att säkerställa att föroreningar hålls till ett minimum och inom de gränsvärden som finns. Scandi Standard har antagit en miljö policy för hantering av väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter relaterade till föroreningar. Miljöpolicyn beskrivs när- mare i tabellen på s. 85. Luftföroreningar Det pågår ett kontinuerligt arbete med att minska luftföroreningar i Scandi Standards produktion och värdekedja. Identifierade luftför- oreningar inkluderar bland annat HCFC:s från kylning, utsläpp från förpackningsproduktion, föroreningar från vägfrakt, samt lukt och buller nära de lokala produktionsanläggningarna. Arbete som görs för att minska påverkan inkluderar övergång till ammoniakbaserade kylsystem, krav på miljödata från förpacknings- och transportleve- rantörer samt arbete med att minska transportsträckor exempelvis genom att flytta fryslager närmare produktionsanläggningarna. Markföroreningar Arbetet med att minska markföroreningar från den egna produktio- nen samt i värdekedjan är fortlöpande för Scandi Standard genom kartläggning och dialog med intressenter i värdekedjan. Foderpro- duktion inom jordbruket kan leda till föroreningar, genom exempel- vis näringsavrinning med överskott av kväve och fosfor i jordbruks- avfall. Det kan också involvera bekämpningsmedel, så- som herbicider och kemikalier, vilket kan orsaka markföroreningar. Vattenföroreningar Höga halter av kväve, fosfor och andra organiska material i avloppsvatten kan påverka vattenkvaliteten negativt när de släpps ut i vattendrag. Lokala myndigheter ställer omfattande krav på avloppsvattnets kvalitet, som kontrolleras genom uppföljning av exempelvis fosfor och kväve , halten biologiskt nedbrytbar sub- stans (BOD) samt vattnets pH och fettinnehåll. Fem av koncernens anläggningar har idag egna reningsanläggningar som tar hand om avloppsvattnet från slakt och bearbetning av kycklingarna innan det släpps vidare till exempelvis kommunala reningsverk. NYCKELTAL OCH MÅL Scandi Standard följer idag upp och kartlägger föroreningar till luft, mark och vatten på lokal nivå på respektive produktionsanläggning i förhållande till befintliga miljötillstånd. Det innebär exempelvis tester av luft och avloppsvatten och dialog med lokala reningsverk. Eftersom förutsättningarna mellan produktionsanläggningarna varierar sätts inga koncerngemensamma mål, men efterlevnad av lokala miljötillstånd följs upp på koncernnivå i nära samarbete med lokala miljökoordinatorer. Under 2023 har Scandi Standard vid två tillfällen fått förelägganden avseende överträdelser i förhållande till miljötillstånden rörande för höga halter av näringsämnen i avlopps- vattnet. Detta rör produktionsanläggningen i Valla, Sverige och Shercock, Irland. I båda fallen har det rört sig om engångshändel- ser och nödvändiga åtgärder har vidtagits. Vattenresurser och marina resurser (ESRS E3) STYRNING OCH STRATEGI Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat till hållbarhet beskrivs på s. 84. Generell information om Scandi Standards strategi och integration av hållbarhetsaspekter i det strategiska arbetet beskrivs på s. 86–89. Scandi Standard arbetar med att implementera miljöledningssystem certifierade av en tredje part enligt ISO 14001. Målsättningen är att alla produktionsan- läggningar ska vara certifierade innan slutet av 2025.I nuläget är Manor Farms båda irländska anläggningar, Shercock och foderpro- duktionen, certifierade samt anläggningen i Stokke och Den Stolte Hanes huvudkontor i Oslo, Norge samt anläggningen i Lieto, Finland certifierade.En plan för certifiering av övriga anläggningar finns på plats. Implementering av certifierade miljöledningssystem innebär att påverkan och risker relaterade till vattenresurser och marina resurser. HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER Kycklingproduktion innebär betydande användning av vatten, både i värdekedjan och i arbetet med att bearbeta kycklingen till livsmedel. Energianvändning 0 0,2 0,4 0,6 20232022202120202019 kWh per kg produkt Total energianvändning 2023 var 159 620 197 kWh, 0,49 kWh per kg produkt. Notera att jämfört med 2020 och 2019 har sedan 2021 och framåt även mindre produktions platser inkluderats i siffrorna, vilket påverkar jämförbarheten. Energianvändning, 2023, ­ fördelning ­ energikällor­(kWh) El, 58,8% Naturgas, inkl. LPG och propan, 23,7% Fjärrvärme, 10,3% Eldningsolja, 3,6% Biobränslen, 3,6% Vattenanvändning 0 2 4 6 8 20232022202120202019 Liter per kg produkt Total vattenanvändning 2023 var 2 108 475 m3 vilket motsvarar 6,41 liter per kg produkt. 97 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 98 ===== Vatten av god kvalitet och marina resurser är därför väsentliga för Scandi Standards arbete, och det är nödvändigt att använda vatten- resurser hänsynsfullt. Vatten är en begränsad resurs och vid vatten- brist finns det en risk att priset på vatten ökar, vilket kan påverka det dagliga arbetet, inte minst i jordbruksproduktionen i värdekedjan. Scandi Standard har antagit en miljöpolicy för att hantera väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter relaterade till vattenresurser och marina resurser. Miljöpolicyn behandlar användning och anskaffning av vattenresurser, främjandet av en hållbar vattenan- vändning baserad på ett långsiktigt skydd av tillgängliga vattenre- surser, skydd och förbättring av vattenmiljön och främjandet av minskning av vattenuttag och vattenutsläpp samt övriga områden som presenteras i tabellen på s. 85. Vattenanvändning På respektive produktionsanläggning sker ett löpande arbete för effektiv användning av vatten och förbättring av vattenkvaliteten i det vatten som släpps ut från våra anläggningar. Detta sker med utgångspunkt i koncernens miljöpolicy och lokala mål för vatten- användning och vattenkvalitet. Enligt Scandi Standards senaste vattenriskanalys, ligger varken våra egna produktionsanläggningar eller kontraktsuppfödare i områden med direkt vattenbrist. Där- emot är påverkan och risker större i fodrets värdekedja och speci- fikt i jordbruksproduktionen i Sydamerika. Färskvatten är dock alltid en begränsad resurs som ska användas ansvarsfullt. Inom ramen för regelverk relaterade till livsmedelssäkerhet och hygien, arbetar vi för optimal användning av vattnet och återcirkulering av vatten om möjligt ur livsmedelssäkerhetssynpunkt. Minskad vattenanvändning lokalt syftar främst till att indirekt minska energianvändningen, samt till att minska mängden avloppsvatten som behöver renas. Marina resurser Produktionsanläggningen på Irland använder vatten från en närlig- gande sjö. Avloppsvatten återförs till sjön efter rening. Det behand- lade vatten kan dock innehålla förhöjda halter av kväve och fosfor, vilket kan utgöra potentiella risker för marina resurser på grund av möjliga negativa effekter på vattenmiljön kopplade till kväve och fosfor. Utöver det kan det finnas en potentiell negativ påverkan i händelse av utsläpp som förorenar omgivande samhällens söt- vattenförsörjning. NYCKELTAL OCH MÅL Mätetalen innefattar den egna verksamheten. På koncernnivå rapporteras total mängd vatten (m3) per kilo producerad kyckling som ett övergripande nyckeltal, se s. 97. På lokal nivå mäts vattenanvändning och vattenkvalitet, framförallt utifrån befintliga miljötillstånd och mål sätts lokalt för dessa nyckeltal. Biologisk mångfald och ekosystem (ESRS E4) STYRNING OCH STRATEGI Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat till hållbarhet beskrivs på s. 84. Generell information om Scandi Standards strategi och integration av hållbarhetsaspekter i det strategiska arbetet beskrivs på s. 86–89. Strategin för biologisk mångfald kommer att vara en väsentlig del i den klimatomställ- ningsplan som håller på att tas fram i och med åtgärder kopplade till övergången mot lokala proteingrödor och minskningen av soja i kycklingarnas foder. Under 2024 planerar Scandi Standard att ta fram en koncerngemensam strategi för arbetet med biologisk mångfald och ekosystem. Detta innebär att analys i enlighet med Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) planeras att genomföras. TNFD är ett ramverk för rapportering och riktlinjer gällande naturrelaterade risker och möjligheter och kommer leda till att arbetet med biologisk mångfald och ekosystem kommer att systematiseras ytterligare. HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER Scandi Standard är helt beroende av jordens ekosystem för att kunna fortsätta producera kyckling på ett hållbart sätt. Att säker- ställa skydd för, och minimerad påverkan på den biologiska mång- falden är därför av yttersta vikt. I initiala analyser av Scandi Stan- dards påverkan på biologisk mångfald har foderproduktion, fram- för allt odling och produktion av soja, identifierats som det område med störst påverkan. Utöver detta har Scandi Standard påverkan på den biologiska mångfalden på andra ställen i värdekedjan såsom i kycklinguppfödningen och runt våra produktionsplatser. I nuläget följs sojaanvändningen upp på ett strukturerat och kon- cerngemensamt sätt. Scandi Standard har antagit en miljöpolicy för hantering av väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter relaterade till biologisk mångfald och ekosystem. Miljöpolicyn behandlar begräsningen av negativa effekter på biologisk mångfald och ekosystem i vår verksamhet och värdekedjans tidigare led genom certifieringar av soja i fodret till kycklingarna slaktade vid våra produktionsanläggningar. 2023 utgjordes 23,3 procent, motsvarande drygt 133 000 ton per år, av våra kycklingars foder av importerad soja, framför allt från Sydamerika, men även mindre mängder från Nordamerika och Asien. Krav på spårbarhet och ansvarsfull produktion ställs genom olika tredjepartscertifieringar såsom exempelvis RTRS och Pro- Terra. Totalt har 70,8 procent någon typ av hållbarhetscertifiering och det är bara i Danmark som sojan ännu inte är 100 procent certifierad. Målsättningen är att även den danska sojan ska vara certifierad i slutet av 2025. Långsiktigt är målet att ersätta den importerade sojan med andra, lokala, proteinkällor. Detta då det finns bättre alternativ ur både miljö- och djurvälfärdsperspektiv som samtidigt stödjer lokal jordbruksproduktion. Sedan 2019 drivs ett strategiskt utvecklingsprojekt tillsammans med foder- specialister för att ta fram och testa nya foderrecept, där en väsentlig del av sojan ersätts med inhemskt odlade proteinkällor såsom åkerböna och ärtor. Under året har tester i större skala Soja och biologisk mångfald Soja, andel i fodret (%) 2023 Soja, andel i fodret (%) 2022 Certifierad soja (%) 2023 Certifierad soja (%) 2022 Scandi Standard 23,3 21,5 70,8 75,0 Sverige 21,0 20,0 100 100 Danmark 30,0 25,3 13,1 16,7 Norge 14,3 11,8 100 100 Irland 24,0 23,6 100 100 Finland 17,3 20,5 100 100 Scandi Standard är medlem i Round Table for Responsible Soy (RTRS). I Sverige och Norge är all soja certifierad enligt RTRS eller ProTerra; I Finland är merparten RTRS certifierad, men även andra internationella certifieringar förekommer. På Irland är all soja certifierad enligt Cefetra CRS Standard. Delar av den danska sojan är certifierad genom RTRS krediter. 98 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 99 ===== genomförts både i Finland och Sverige med goda resultat. Parallellt med detta arbete vill vi även, tillsammans med foderproducenterna, säkerställa att den soja som köps är spårbar och hållbart producerad. Detta gör vi genom dialog och engagemang i olika initiativ, såsom den Svenska Plattformen för Riskgrödor. NYCKELTAL OCH MÅL Scandi Standard har två nyckeltal och mål kopplade till biologisk mångfald och ekosystem. Mätetalen omfattar samtliga av Scandi Standards dotterbolag och fokuserar på sojan i fodret till kyckling- arna som slaktas vid våra produktionsanläggningar. Måtten har valts för att kycklingfoder innehåller cirka 20 procent soja, vilket utgör den största risken för biologisk mångfald och avskogning i vår värdekedja på grund av dess ursprungsplatser, främst i Sydamerika. Målsättningen är att halvera andelen soja i fodret till 2030, jämfört med basåret 2021, samt att all soja ska vara certi fierad senast i slutet av 2025. Nyckeltalen redovisas i tabellen på s. 98. Resursanvändning och cirkulär ekonomi (ESRS E5) STYRNING OCH STRATEGI Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat till hållbarhet beskrivs på s. 84. Generell information om Scandi Standards strategi och integration av hållbarhetsaspekter i det strategiska arbetet beskrivs på s. 86–89. Ett fokusområde i Scandi Standards strategi fokuserar på att ta vara på hela kycklingen och öka förädlingsvärdet på våra produkter, detta minskar matsvinnet och stärker vår affär. Detta arbetar vi med i ett koncernövergripande projekt med samarbeten mellan olika funktioner och länder. Runt våra produktionsanläggningar arbetar vi med lokala intressenter för att förbättra resursanvändningen och öka cirkulariteten, exempelvis genom gemensam fjärrvärmeproduktion eller åter- användning av avfall. HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER Scandi Standard har antagit en miljöpolicy som tar upp väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter relaterade till resursanvänd- ning och cirkulär ekonomi. Miljöpolicyn och dess innehåll beskrivs i tabellen på s. 85. Scandi Standard jobbar med flera olika projekt som ska främja resursanvändning inom förpackningar, matsvinn och avfall. Resursinflöden,­inklusive­resursanvändning I Scandi Standards värdekedja finns det ett antal steg som inklude- rar inköp av fåglar, exempel är avelsdjur och föräldrafåglar. Äggen från kläckäggsgårdarna skickas till kläckning och de dagsgamla kycklingarna skickas sedan till gårdar för uppfödning. Detta är resurskrävande processer som kan ha negativ påverkan på miljön. Scandi Standard arbetar därför kontinuerligt med att ta fram initia- tiv för att maximera resursanvändningen och säkerställa att varje kyckling, och hela kycklingen räknas och används i så stor utsträckning som möjligt. Resursutflöden Skärpt lagstiftning och trender för cirkulär ekonomi inom exempel- vis förpackningar påverkar Scandi Standard. Inom EU ska allt plastemballage kunna återanvändas eller materialåtervinnas senast 2030. Inriktningen i Scandi Standards förpackningsstrategi är att första prioritet är att säkerställa kvalitet och hållbarhet på produkterna för att exempelvis minska matsvinnet. Därefter är fokus att i första hand minimera mängden plast där det är möjligt. Rena, icke -sammansatta material prioriteras, och återvunnet eller tunnare material väljs om möjligheten finns. Detta med fortsatt fokus på produktkvalitet och förpackningens funktion. Exempelvis använder vi nu i Danmark, Sverige, Irland och Norge helt eller delvis tråg av återvunnen PET, så kallad rPET. Avfall Hela kycklingen tas tillvara i förädlingsprocessen. Av varje kyckling blir i snitt 71 procent livsmedel och resterande 29 procent bipro- dukter i form av exempelvis djurfoder, biogas eller bioolja. Svinn i processen finns framför allt då det kommer till djur och kött som av olika anledningar inte kan användas. Sett till hela värdekedjan är även kund och konsumentledet viktigt för att minska mängden matsvinn. Där bidrar Scandi Standard med innovativa förpack- ningslösningar, vägledning till konsumenter och optimering av produkt flödet till och i livsmedelsbutikerna. Utöver det biologiska avfallet är det avfall som uppkommer i våra anläggningar främst emballage och annat brännbart material. Avfalls sortering och upp följning av volymer för respektive avfallsfraktion sker på alla större produktionsanläggningar. Total mängd icke-organiskt avfall samt återvinningsgrad redovisas på koncernnivå och per land. NYCKELTAL OCH MÅL Vårt mål 2030 är att alla våra förpackningar ska vara återvinnings- bara, att 50 procent av förpackningsvolymen ska vara baserad på förnyelsebar eller återvunnen råvara och att plastvolymen ska minska med 20 procent. I dagsläget är 50 procent av alla tråg tillverkade av återvunnen plast. Totalt under 2023 användes 4 648 ton plast i våra förpackningar och produktionsprocesser, vilket Icke-organiskt avfall och återvinningsgrad Total volym av icke-organiskt avfall (ton) Avfall till deponi (ton) Avfall till förbränning (ton) Avfall till återvinning (ton) Andel återvunnet icke-organiskt avfall (%) Scandi Standard 3 240,0 5,2 2 263,8 971,0 30,0 Sverige 814,6 0,0 538,5 276,1 33,9 Danmark 1 223,6 0,0 734,1 489,5 40,0 Norge 377,4 2,5 259,5 115,4 30,6 Irland 596,2 0,0 532,2 64,0 10,7 Finland 228,2 2,6 199,5 26,1 11,4 99 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 100 ===== motsvarar 14,3 gram plast per kilo produkt. Den totala mängden plast har minskat jämfört med basåret 2021. De största katego- rierna plast är tråg och plastfilm. Som en del av arbetet med de nya hållbarhetsmålen pågår ett koncerngemensamt projekt med syfte att kvantifiera och sätta mål för att minska matsvinn och livs medelsavfall i våra egna processer. I grafen till höger presenteras matsvinn i produktionen över tid, det vill säga råvara som kunnat bli mat, men av olika anledningar istället blir biprodukter. Matsvinn i produktion inkluderar golvavfall, processavfall och råvara som på grund av felhantering inte kan användas. Vår målsättning är att denna siffra ska vara mindre än en procent 2030. Under 2024 kommer även data avseende livs- medelsavfall att sammanställas, vilket inkluderar organiskt mate- rial som förbränns, men inte sådant där material eller närings- ämnen kan återvinnas. Plastanvändning i förpackningar Plastintensitet (g plast / kg produkt) – 2023 Plastintensitet (g plast / kg produkt) – 2022 Andel tråg tillverkade av återvunnen plast (%) – 2023 Andel tråg tillverkade av återvunnen plast (%) – 2022 Scandi Standard 14,3 14,8 50,0 54,5 Sverige 14,2 14,7 68,0 74,0 Danmark 14,0 13,0 98,2 98,0 Norge 14,5 17,9 93,0 58,0 Irland 13,1 14,4 7,4 11,0 Finland 21,7 22,0 0,0 0,0 Plastintensiteten är beräknad som volym förpacknings- och produktionsplast per kilo färdig produkt. Andel tråg tillverkade i återvunnen plast är baserat på volym (kg). I Finland är det i nuläget inte möjligt att introducera rPET-tråg på grund av hur det lokala återvinningssystemet är utformat. Andel återvinningsbarhet, återvunnet material samt plastvolym i förpackningar Scandi Standard Danmark Finland Irland Norge Sverige Material i förpackningar som är återvunnet (%) 54,0 67,0 0,0 38,0 67,0 37,0 Material i förpackningar som kan återvinnas (%) 90,0 93,0 80,0 88,0 92,6 85,0 Plast använt i förpackningar (ton) 4 648 1 677 392 2 991 2 843 2 321 Procenten är beräknad från den totala mängden material som används i förpackningar i ton. Dessa är nyckeltal kopplade till Scandi Standards strategi för förpackningar där fokuset ligger på reducering, återanvändning och återvinning. 0 1 000 000 2 000 000 3 000 000 4 000 000 5 000 000 202320222021 Golvavfall Processavfall Avvisade vid fabrik 1,2% 1,3% 1,5% Kilo matavfall Matsvinn i produktionen Grafen visar matsvinn i produktionen på koncernnivå över tid. Data samlas in löpande på respektive produktionsanläggning och rapporteras veckovis. 100 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 101 ===== Den egna arbetskraften (ESRS S1) STYRNING OCH STRATEGI Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat till hållbarhet beskrivs på s. 84. Generell information om Scandi Standards strategi och integration av hållbarhetsaspekter i det strategiska arbetet beskrivs på s. 86–89. Ett fokusområde i Scandi Standards strategi är ”bättre tillsammans” vilket bland annat fokuserar på samarbete, och hur anställdas intressen, åsik- ter och rättigheter tillvaratas på bästa sätt. HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER En av Scandi Standards största utmaningar är att attrahera och behålla kompetenta medarbetare, både i produktionen och bland kontorsanställda. Under det gångna året har ett flertal förbättringar gjorts för att arbeta med konsekvenser, risker och möjlig heter kopplade till våra medarbetare. Under det kommande året syftar Scandi Standard till att fortsätta stärka arbetet med utbildning och kompetensutveckling, HR-processer samt hälsa och säkerhet. HR-avdelningen är ansvariga för att följa upp påverkan på och risker för våra medarbetare. Samhällsansvarsinformation Uppförandekod Scandi Standards koncerngemensamma uppförandekod ligger till grund för att hantera väsentliga konsekvenser och tillhörande risker och möjligheter rörande den egna arbetskraften. Uppförande- koden inkluderar respekt för mänskliga rättigheter, liksom andra nyckelområden relaterat till medarbetarnas rättigheter såsom motverkande av diskriminering och trakasserier. Arbetsvillkor och arbetsmiljö Som en betydande arbetsgivare och aktör på våra hemmamark- nader kan Scandi Standard bidra till hållbar ekonomisk tillväxt och förbättra resurseffektiviteten i produktion och konsumtion. Detta görs bland annat genom att ta ansvar för medarbetarnas arbets- villkor och arbetsmiljö genom ett strukturerat och systematiskt arbete. De flesta medarbetare arbetar i en produktionsmiljö där fysiska hälso - och arbetsmiljörelaterade risker förekommer. Scandi Stan- dard har en nollvision för arbetsolyckor och arbetar förebyggande och systematiskt med såväl fysiska arbetsmiljörisker som psyko- socialt arbetsklimat och företagskultur. Sjukfrånvaro och arbetsre- laterade skador följs upp på respektive anläggning och på koncern- nivå. Lokala delmål sätts i varje land och dessa är kopplade till Scandi Standards bonusprogram på såväl koncernnivå som på lokal nivå. Olyckor följs upp per produktionsanläggning samt i Group Operations dagliga avstämningar och sedan kvartalsvis per land och månadsvis i koncernledningen. På respektive produktions- anläggning bedrivs också regelbunden utbildning inom arbetsmiljö med fokus på anläggningsspecifika risker där medarbetare bland annat utbildas i identifiering och rapportering av risker. En viktig del av arbetet med arbetsmiljö är också regelbunden dialog mellan anställda och ledning på respektive produktionsanläggning, exem- pelvis genom arbetsmiljökommittéer. Koncernens samlade policy för hälsa och säkerhet på arbetsplat- sen tydliggör Scandi Standards åtagande för en god arbetsmiljö, att främja hälsa och att säkerställa efterlevnad av lagstiftning och standarder på området. Ansvar för implementeringen av policyn, det operativa arbetsmiljöarbetet och arbete med arbetsmiljölednings- systemet ligger hos respektive bolag och på varje specifik produk- tionsanläggning. Mer information om relaterade policyer finns i tabellen på s. 85. Ledningssystemen för arbetsmiljö omfattar både anställda och inhyrd arbetskraft. Produktionsverksamheten i Dan- mark är certifierad enligt ISO 45001, motsvarande ungefär 27 pro- cent av koncernens anställda eller 880 personer. Allvarligare olyckor inträffar mycket sällan, däremot har Scandi Standard en återstå- 101 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 102 ===== ende utmaning i att fortsätta arbetet med att minska det totala antalet olyckshändelser. Under 2021 ökade antalet inträffade arbetsskador som leder till sjukfrånvaro, vilket ledde till att ett koncernövergipande förbättringsprogram startades och rotorsaken till samtliga olyckor analyserades. Syftet med förbättringspro- grammet är att minska olycksfrekvensen, genom att stärka det förebyggande och systematiska arbetsmiljöarbetet. Fokus ligger på att åtgärda identifierade risker i anläggningarna, skapa en star- kare säkerhetskultur, dela erfarenheter mellan produktionsanlägg- ningar och vidareutveckla gemensamma arbetssätt och rapporte- ringssystem. Transparens och tydliga, enhetliga nyckeltal är viktiga delar i förbättringsprogrammet, liksom att stärka ägarskap och lokala målsättningar. Arbetet fortsätter nu för att ytter ligare för- bättra och stärka vårt arbete med arbetsmiljö, bland annat genom att på ett tydligare och koncerngemensamt sätt rapportera och följa upp tillbud men även genom att stärka och förtydliga proces- ser, styrning och policyer. Likabehandling Scandi Standard har målsättningen att vara en inkluderande orga- nisation med mångfald. Detta för att ta tillvara alla medarbetares potential, främja en kreativ arbetskultur, spegla våra kundgrupper och trygga kompetensförsörjningen framåt. Inom Scandi Standard gäller respekt för mänskliga rättigheter och nolltolerans mot diskri- minering, vilket också konkretiseras i vår uppförandekod. Led- ningen med HR-chefen som drivande faktor har det högsta ansva- ret för att säkerställa att Scandi Standard har koncernövergripande processer och policyer för likabehandling och lika rättigheter för alla. Målet är att all personal genomgår utbildning i Scandi Standards uppförandekod vilket inkluderar områden som icke-diskriminering. Scandi Standard främjar tillgången till kompetensutveckling och arbetet med att attrahera och behålla talangfulla medarbetare genom exempelvis sitt High Potential Program och sitt Graduate Program. Båda programmen ger deltagarna tillgång till interna nätverk och kompetens samt skapar en bra grund för framtida karriärutveckling. Scandi Puls medarbetarundersökning En större medarbetarundersökning, Scandi Puls, genomförs vart- annat år för alla anställda, den senaste undersökningen genom- fördes under oktober 2022. Resultatet visade på högt engagemang och trivsel, i nivå med satta mål. Däremellan görs mindre mätningar för kontorsanställda, en sådan genomfördes under hösten 2023. Eftersom resultaten inte är jämförbara så jämförs 2022 års resultat med 2020 i denna rapport. Resultaten från Scandi Puls ligger till grund för åtgärdsplaner för Scandi Puls – Medarbetarundersökning 2022 (alla medarbetare) 2020 (alla medarbetare) 2023 (endast kontors- anställda) 2021 (endast kontors- anställda) Tillfredsställelse och motivation 71 72 75 68 Lojalitet 78 79 83 80 Inkluderande kultur 73 75 - - Könsfördelning 2023 2022 2021 Andel kvinnor av samtliga anställda (%) 43 43 44 Andel män av samtliga anställda (%) 57 57 56 Andel kvinnor i ledande befattning (%)1) 33 32 36 Nyckeltal – Medarbetare Sverige Danmark Norge Irland Finland Antal anställda 795 880 394 973 272 Tillsvidareanställda 775 760 348 973 248 Män 61% 61% 61% 56% 57% Kvinnor 39% 39% 39% 44% 43% Tillfälligt anställda 23 120 46 0 31 Män 78% 60% 54% n/a 58% Kvinnor 22% 40% 46% n/a 42% Timanställda 0 5 2 130 14 Män n/a 60% 91% 42% 57% Kvinnor n/a 40% 9% 58% 43% Heltidsanställda 767 871 290 939 258 Män 62% 61% 42% 58% 58% Kvinnor 38% 39% 58% 42% 43% Deltidsanställda 28 9 104 34 14 Män 57% 22% 23% 6% 57% Kvinnor 43% 78% 77% 94% 43% Medarbetare som inte är anställda 65 25 10 3 42 Män n/a n/a n/a n/a n/a Kvinnor n/a n/a n/a n/a n/a Andel anställda som omfattas av kollektivavtal (%) 97% 100% 78% 88% 93% Nyckeltalen i medarbetartabellen är baserade på anställningsland och representerar headcount (antal anställda) vid årets slut. Summan skiljer sig därför från den officiella medarbetarsiffran som mäts i FTE (full-time equivalent). Timanställda inkluderas inte i det totala antalet anställda. Medarbetare som inte är anställda arbetar framförallt i produktionen, utom på Irland där det är kontorsanställda. Produktionsroller bemannas mestadels genom bemanningsföretag medan tjänstemanspositioner bemannas direkt. Antalet medarbete som inte är anställda har ökat jämfört med tidigare år. Detta är framförallt kopplat till den säsongsbetonade ökningen under sommaren. För medarbetare som inte omfattas av kollektivavtal gäller lokala lagar och regler, samt relevanta bransch- standarder för exempelvis lönesättning. Alla anställda betalas tillräckliga löner i höjd med lokala standarder. 1) Innefattar koncernledning och respektive lands ledningsgrupp. 102 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 103 ===== Könsfördelning kontors anställda chefer, % Kvinnor, 32% Män, 68% Könsfördelning produktions anställda chefer, % Kvinnor, 46% Män, 54% att förbättra arbetsmiljön och medarbetarnöjdheten. Identifierade åtgärder och planer, samt effekter av dessa följs kontinuerligt upp. Dialog med medarbetare eller deras representanter sker regel- bundet. HR-chefen är den högst ansvariga för att säkerställa att dialog hålls. Intranätet används som den främsta kanalen för att säkerställa att information når ut till medarbetarna på ett tydligt och tillgängligt sätt. Scandi Standards visselblåsarfunktion är en kanal som är till- gänglig för alla medarbetare om det finns upplevda bekymmer som behöver adresseras och åtgärdas. Visselblåsarfunktionen är tillgänglig för medarbetare och deras representanter samt konsul- ter. Det är viktigt att det finns kanaler som är tillgängliga och lättåt- komliga. De kanaler som Scandi Standard använder utvärderas och kontrolleras för att säkerställa effektivitet i processen och att medarbetarna känner till och känner sig trygga med dessa kanaler. NYCKELTAL OCH MÅL Scandi Standard har drygt 3  200 anställda, de flesta i våra koncern- bolag och lokala produktionsverksamheter. Mer information finns i tabellen på s.102 samt i not 5. Frisknärvaro rapporteras som andel närvaro i förhållande till ordinarie arbetstid. Data följs upp på lands- nivå och rapporteras månadsvis. Arbetsskador med frånvaro mäts Frisknärvaro (andel av ordinarie arbetstid, %) 2023 2022 2021 Scandi Standard 95% 93% 95% Danmark 95% 94% 96% Finland 95% 94% 94% Irland 95% 88% 95% Norge 97% 96% 96% Sverige 93% 93% 93% Arbetsskador (LTIFR, antal skador med frånvaro per miljon arbetade timmar) Mål 2030 2023 2022 2021 Scandi Standard 15,0 23,8 27,4 39,2 Danmark 14,3 13,0 18,0 Finland 48,7 50,4 55,8 Irland 15,9 24,6 42,7 Norge 3,7 7,8 23,3 Sverige 49,6 52,6 61,4 Sjukfrånvaro och arbetsrelaterade skador följs upp på respektive anläggning och rapporteras i gemensamma system. Tre av olyckorna som inträffade under året har orsakat bestående men. Totalt inträffade 127 (141) skador med sjukfrånvaro under året och totalt antal arbetade timmar var 5 340 265 (5 146 431). Antal skador med sjukfrånvaro och arbetade timmar omfattar inte huvudkontoret. De vanligast förekommande olyckorna är fall (samma nivå), klämd mellan föremål och överbelastning. Siffrorna inkluderar både anställda och medarbetare som inte är anställda (om tillämpbart). Scandi Standard har övergripande nollvision för olyckor, med lokala mätbara delmål i arbetet med säker arbetsmiljö. per anläggning och månad. Arbetsskadefrekvensen (L TIFR) beräk- nas per miljon arbetade timmar. Skillnaderna mellan länderna är delvis strukturella, Ready-to-eat segmentet har en lägre arbetsska- defrekvens än Ready-to-cook, men även beroende på historiskt arbete med säkerhetskultur där fokus ligger på att stärka arbetet i hela koncernen. Att inga arbetsrelaterade dödsfall förekommit bekräftas på årsbasis, liksom om någon av olyckorna under året har lett till bestående men. Arbetsrelaterade dödsfall 2023 2022 2021 Scandi Standard 0 0 0 Danmark 0 0 0 Finland 0 0 0 Irland 0 0 0 Norge 0 0 0 Sverige 0 0 0 103 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 104 ===== Arbetstagare i värdekedjan (ESRS S2) STYRNING OCH STRATEGI Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat till hållbarhet beskrivs på s. 84. Generell information om Scandi Standards strategi och integration av hållbarhetsaspekter i det strategiska arbetet beskrivs på s. 86–89. Under det gånga året har en ny process för hantering av risker relaterade till leverantörer tagits fram och implementerats. Genom denna process kan högriskl everantörer både i förhållande till kategori och land identi- fieras, och leverantörer som bedöms som hög risk utvärderas av en tredje part. Inom inköpsorganisationen har dedikerade resurser allokerats till att genomföra riskanalysen och att utvärdera hög- riskleverantörer samt följa upp eventuella förbättringsområden. Fortsätta förbättringar rörande arbetstagare i värdekedjan kommer fokusera på att slutföra arbetet med att implementera riskhanteringsprocessen, stärka arbetet med due dilligence-pro- cessen med fokus på mänskliga rättigheter och miljö samt att upprätta en konkret handlingsplan. HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER Scandi Standards koncerngemensamma uppförandekod för leverantörer ligger till grund för att hantera väsentliga konsekven- ser, risker och möjligheter genom krav relaterade till miljöansvar, antikorruption och etik, mänskliga rättigheter och socialt ansvar motsvarande koncernens egen uppförandekod. I uppförandeko- den för leverantörer specificeras också att leverantörerna måste säkerställa att kraven förs vidare i kedjan, det vill säga till deras respektive underleverantörer. Ansvarig för uppförandekodens innehåll och implementering är koncernens inköpsfunktion, med stöttning från kvalitets- och hållbarhetsfunktionerna. Under 2021 uppdaterades leverantörsuppförandekoden och arbetet med att få befintliga leverantörer att skriva under den pågår. Vårt systema- tiska arbete baseras på processen för utvärdering av leverantörs- risker, vilket inkluderar en riskscreening på leverantörsnivå avse- ende riskparametrar såsom produktionsland och kategori samt Signerad uppförandekod för leverantörer 2023 20221) 20211) Direkta leverantörer 65,7% 48,4% 38,8% Indirekta leverantörer 15,2% 10,2% 8,7% Högriskleverantörer Mål 2030 2023 20221) 20211) Signerad uppförandekod för leverantörer 100% 52,9% 48,3% 20,5% Aktiv extern hållbarhetsbedömning 18,8% – – 1) Jämförelsesiffrorna har räknats om baserat på den nya metoden. branschspecifika risker kopplade till miljö, mänskliga rättigheter eller etiska frågor. Under året har vår uppdaterade process för leverantörsriskbedömning förtydligats och utökats, och screening- processen har strukturerats ytterligare, vilket säkerställer ett riktat fokus på leverantörer med de mest betydande hållbarhetsriskerna för Scandi Standard. En betydande justering inkluderar utvidg- ningen av kravet att alla indirekta leverantörer av livsmedelsrelate- rade material och tjänster, oavsett storleken på leverantörsförhål- landet, ska omfattas av uppförandekoden för leverantörer. Utvidg- ningen omfattar leverantörer som tillhandahåller material och tjänster, såsom personlig skyddsutrustning, kylförvaringslösningar, kemikalier och externa städtjänster För övriga leverantörer bibe- hålls gränsen om SEK 500 000 per år. Under 2023 har Scandi Standard inlett ett strategiskt partnerskap med EcoVadis, som tillhandahåller externa hållbarhetsutvärderingar. Samarbetet med EcoVadis gör det möjligt för Scandi Standard att dra nytta av deras globala nätverk av leverantörers hållbarhetsutvärderingar, få ökad transparens och främja samarbete för att driva på kontinuerliga förbättringar inom hållbarhet med våra leverantörer. Partnerskapet underlättar effektiv, trovärdig och transparent övervakning av social och miljömässig prestanda i leverantörskedjan, och säker- ställer att kraven i vår uppförandekod för leverantörer följs. Utöver arbetet med våra direkta leverantörer jobbar Scandi Standard löpande med att minska potentiella negativa effekter gällande arbetsförhållanden, främst kopplat till sojaproduktionen i Sydamerika, men även andra länder där risken för negativa konse- kvenser relaterat till arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter är högre än i våra nordiska hemmamarknader. Scandi Standard hanterar dessa potentiella negativa konsekvenser och risker genom krav på certifierad soja, samt bedömningar av leverantörer från högriskländer. Ett fokusområde under 2023 har varit att förbättra datakvalite- ten och transparensen i leverantörsbasen i samtliga länder. Det har varit ett omfattande arbete och har gjort det möjligt för oss att förfina metoden för att beräkna andelen leverantörer som skrivit under uppförandekoden för leverantörer. Förbättringarna kommer från ett omfattande arbete med att kombinera och kategorisera den samlade leverantörsbasen baserat på en anpassad leverantör- skategoristruktur. Det systematiska tillvägagångssättet baserat på fakturadata minskar avsevärt risken att förbise eventuella leveran- törer som bör omfattas av Scandi Standards uppförandekod för leverantörer. NYCKELTAL OCH MÅL Den förbättrade metodiken och datakvaliteten har resulterat i nedjusteringar av mätvärdena för 2021 och 2022. Trots nedjuste- ringar för de föregående åren, upprätthåller vi samma ambitiösa mål om att 100 procent av våra högriskleverantörer ska efterleva vår leverantörsuppförandekod till 2030. Den förfinade processen visar också på skillnaderna i riskprofil för våra leverantörer, vilket framgår av vår uppdaterade definition av högriskleverantörer, som nu tydligt anger riskkriterierna för högriskleverantörer som till- hörande en specificerad högriskkategori eller land. Implemente- ringen av EcoVadis följer ett stegvis tillvägagångssätt, med den första gruppen av högriskleverantörer bjöds in att genomföra den externa hållbarhetsbedömningen under 2023. 16 leverantörer utvärderades med godkända betyg under 2023, motsvarande 18,8 procent av identifierade högriskleverantörer och 50 procent av Scandi Standards totala spend med högriskleverantörer. Den andra vågen av onboarding är planerad att starta i början av 2024, med målet att inkludera de återstående högriskleveran- törerna inom tillsatser och icke förädlat kött under 2024. Initiativet kommer att ge omfattande förståelse för mognadsnivån på våra högriskleverantörers hållbarhetsarbete. Dessutom kommer nästa fas att inledas, med fokus på att utforma en process för att introdu- cera handlingsplaner och målsättningar för våra leverantörer, för att säkerställa kontinuerlig förbättring av leverantörer med förbätt- ringspotential. Under året har 51 nya leverantörer tillkommit, och av dessa har 17,7 procent utvärderats enligt den nya riskprocessen samt skrivit under uppförandekoden för leverantörer. 104 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 105 ===== Konsumenter och slutanvändare (ESRS S4) STYRNING OCH STRATEGI Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat till hållbarhet beskrivs på s. 84. Generell information om Scandi Standards strategi och integration av hållbarhetsaspekter i det strategiska arbetet beskrivs på s.86–89. Respektive produktions- plats ansvarar för produktkvalitet och livsmedelssäkerhet genom en kvalitetschef. På koncernnivå säkerställs gemensamma pro- cesser och system genom koncernfunktion för kvalitet och livs- medelssäkerhet som rapporterar till hållbarhetschefen som sitter i koncernledningen. Frågor kopplade till produktutveckling och kontakt med konsumenter hanteras lokalt i respektive lands- organisation. HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER Att tillgängliggöra lokalt, hälsosamt, säkert och kostnadseffektivt protein är en av Scandi Standards huvuppgifter, vilket kräver robusta processer för att garantera att produkterna är av god kvalitet och säkra att äta för slutkonsumenten. God kvalitet och hållbarhet på produkterna är också grunden för lönsamhet och att kunna bibehålla goda kundrelationer. Information rörande policyer kopplade till konsumenter och slutanvändare finns i tabellen på sida 85. Under det gånga året har ett gemensamt system för att hantera klagomål från slutkonsumenter implementerats som nu är direkt kopplat till vårt kvalitetsledningssystem, något som skapar effektivare arbetsflöden och synergier. Produktkvalitet och livsmedelssäkerhet Produktkvalitet och livsmedelssäkerhet har högsta prioritet för Scandi Standard. Vi arbetar löpande med att förbättra processer och styrning, med utgångspunkt i certifierade ledningssystem. Samtliga våra produktionsanläggningar är tredjepartscertifierade enligt BRC eller IFS, två internationella kvalitetsledningsstandarder för livsmedelssäkerhet. Detta inkluderar krav på kvalitetssäkrade arbetssätt, byggnader och utrustningar, riskanalys enligt Hazard Analysis and Critical Control Points (HACCP), produktspårbarhet, personalkompetens och hygienrutiner samt kontroll av både pro- dukter och processer. Utöver det följer vi specifika krav som olika kunder ställer, på oss som företag eller för en viss produkt eller på en viss marknad. Risker för förekomst av oönskade bakterier och kvalitetsbrister eller livsmedelsbedrägerier i samband med inköp av ingredienser, är utmaningar vi hanterar löpande. De senaste åren har arbetet med livsmedelssäkerhet förstärkts ytterligare under ledning av en koncernansvarig för kvalitet och produktsäkerhet. Med hjälp av flera mätbara indikatorer följer och kontrollerar vi produktkvalitet och identifierar eventuella avvikelser. Temperatur och renhet i anläggningarna, bakterieförekomst, kontroll av färdiga produkter och reklamationer är några exempel. Särskilt fokus läggs på att kontrollera eventuell förekomst av patogena bakterier, det vill säga bakterier som kan orsaka sjuk- dom. I våra nordiska länder gäller att vår kyckling ska vara helt fri från salmonella och för campylobakter gäller minsta möjliga före- komst. Regelmässig kontroll av båda dessa bakterier görs på kycklingarna i stallarna eller vid ankomst till slakteriet. Campylo- bacter är en vanlig bakterie över hela världen och förekommer hos både människor och djur, däribland kycklingar. Salmonella är väldigt sällsynt i Norden men vanligt i andra delar av världen. För att undvika smitta är det viktigt med handhygien och att genom- steka kycklingen. Clean Label Policy Sedan 2020 finns en koncerngemensam Clean Label Policy, som med grund i gällande lagstiftning beskriver vår gemensamma hållning för hälsosamma produkter och sätter ramar för produkt- innehållet. Policyn är etablerad i samtliga länder och gäller för alla produkter och recept inom våra egna varumärken, vilket motsvarar 36 procent av Scandi Standards omsättning. Som verktyg i arbetet har varje land en databas med information om ingredienser, dess innehåll och sammansättning. Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter Marknadsföring och produktinformation gentemot konsument sker lokalt från koncernens respektive bolag och varumärken. I vår uppförandekod anges att Scandi Standard i märkning och mark- nadsföring av produkter ska tillhandahålla korrekt och ej vilsele- dande information. All marknadsföring ska följa gällande lagstift- ning och etisk praxis. Påståenden och information kring våra produkters innehåll och egenskaper ska vara transparent och faktabaserad. NYCKELTAL OCH MÅL Inom Scandi Standard tillämpas en gemensam definition och process för så kallade kritiska reklamationer. Dessa reklamationer inkluderar återkallelse från kunder eller konsumenter, förekomst av främmande objekt i produkter, allergener, fel innehåll eller datum- märkning. Bedömningen görs lokalt i respektive land. Trenden har under året varit positiv och inga kritiska reklamationer har rappor- terats under 2023, jämfört med två under 2022. Under 2021 inför- des en ny definition för kritiska reklamationer där begreppet har förtydligats och bara de reklamationer som relaterar till livsmedel- säkerhet, hälsa för konsumenten och lagkrav inkluderas numera i rapporteringen. Förekomst av salmonella och campylobacter mäts som andel av flockar. Under 2023 uppmättes campylobacter i 13,1 procent av flockarna, vilket är något högre än föregående år och högre än det långsiktiga målet på 5–10 procent. Salmonella har uppmätts i 0,3 procent av flockarna, en fortsatt låg siffra inom målspannet. Uppföljning av efterlevnad av Clean Label Policy görs månads- vis för tre koncerngemensamma indikatorer: användningen av aromämnet natriumglutamat (MSG/E621), artificiella färgämnen samt artificiella smakämnen. Målsättningen är att samtliga ska vara noll till 2030. Utfallet för 2023 är att E621 förekom i sex danska produkter vid årets slut, motsvarande 0,4 procent av produkter från våra egna varumärken. Artificiella färgämnen användes i en norsk produkt vid årets utgång. Vad gäller artificiella smak ämnen finns fortsatt behov av dessa i vissa lokala produkter för att uppfylla smakpreferenser och krav på att undvika allergena ämnen. Exempel på detta är pesto i Finland och röksmaksättning i Sverige. Artifi- ciella smakämnen fanns vid årets utgång i 29 produkter i Finland, Sverige och Norge vilket motsvarar 2,0 procent av våra egna varu- märkens produkter. Utöver det koncerngemensamma arbetet med Clean Label Policy arbetar de lokala produktutvecklingsorganisationerna aktivt med att minska saltinnehållet i produkterna och lokala mål sätts utefter lokala maknadsförusättningar och förväntningar, men det övergripande målet att minska saltanvändningen. Produktkvalitet och livsmedelssäkerhet Mål 2030 2023 2022 2021 Kritiska reklamationer1), antal 0 0 2 7 Produktåterkallelser, antal 0 2 0 6 Salmonella, smittade flockar 0–0,5% 0,3% 0,2% 0,2% Campylobacter, smittade flockar 5–10% 13,1% 11,1% 11,9% 1) Dessa reklamationer inkluderar återkallelse från kunder eller konsumenter, förekomst av främmande objekt i produkter, allergener, fel innehåll eller datum- märkning. 105 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 106 ===== Ansvarsfullt företagande (ESRS G1) STYRNING OCH STRATEGI Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat till hållbarhet beskrivs på s. 84. Generell information om Scandi Standards strategi och integration av hållbarhetsaspekter i det strategiska arbetet beskrivs på s. 86–89. Samtliga affärsetiska policyer är listade i tabellen på s. 85, ämnen som berörs är bland annat djurvälfärd, korruption och mutor samt förbindelser med leverantörer. HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER Affärsetik och ansvarsfullt företagande är väsentliga frågor för Scandi Standard och hantering av konsekvenser, risker och möjlig- heter går att läsa mer om detalj i bolagsstyrningsrapporten på s. 116–123. Scandi Standard vill ta vara på varje medarbetares potential och främja en kreativ arbetskultur som speglar vår omvärld och våra kundgrupper. En attraktiv och vinnande kultur är nyckeln till att trygga vår framtida kompetensförsörjning. Scandi Standard ser det som väsentligt att ha en företagskultur grundad i stark etisk praxis och en hälsosam arbetsmiljö vilket uppförande- koden sätter standarden för. Dessutom kan tydlig intern dokumen- tation och ledarskap avseende företagsvärderingar främja en sund företagskultur i värdekedjan. Uppförandekoden gäller alla medarbetare och representanter för Scandi Standard, inklusive styrelsen. Uppförandekoden sätter ramarna för ett ansvarsfullt agerande vad gäller etik, miljö, sociala frågor och mänskliga rättigheter. Samtliga medarbetare får en genomgång av koden på det lokala språket i samband med anställ- ning och får därefter bekräfta att de förstått vad den innebär. Utbildningen sker sedan löpande vartannat år för att säkerställa Bolagsstyrningsinformation förankring. Under 2022 togs en uppdaterad version av Scandi Standards uppförandekod fram och godkändes av styrelsen. Den innehåller tydligare beskrivningar av tillämplighet och processer, samt att delar kring exempelvis mutor och korruption, konkurrens- rätt och mänskliga rättigheter har stärkts. Under 2023 togs en ny utbildning fram och arbetet med att rulla ut utbildningen till alla anställda påbörjades. Målsättningen är att alla anställda ska genomföra den nya utbildningen under 2024. Korruption och mutor Scandi Standard eftersträvar ett etiskt och respektfullt förhåll- ningssätt i alla affärsrelationer. Uppförandekoden tydliggör bland annat att noll tolerans gäller för alla former av mutor och korruption och koncernen har även en specifik policy gällande mutor och korruption med ytterligare detaljer och riktlinjer för berörda funktio- ner. Scandi Standards medarbetare ska agera föredömligt och ansvarsfullt för att säkerställa korrekt hantering av information och att eventuella intressekonflikter undviks. Utbildningar avseende dessa områden genomförs löpande för berörda målgrupper. Visselblåsarfunktion Koncernen har en visselblåsarpolicy. Medarbetare uppmanas att rapportera misstänkta överträdelser av uppförandekod och andra policyer, inklusive frågor rörande korruption. En visselblåsar- funktion finns inrättad, i samarbete med en extern aktör, för att möjliggöra anonym rapportering av eventuella överträdelser mot uppförandekoden. Inrapporterade ärenden tas emot av det externa företaget och skickas vidare för utredning av en intern kommitté bestående av HR-direktör, CFO, Chef för Group Finance och riskchef. Korruption och mutor 2023 2022 2021 Bekräftade fall av korruption och mutor 0 0 0 Antal bekräftade fall där egna anställda avskedades eller disciplinerades för korruption eller mutrelaterade incidenter 0 0 0 Antal bekräftade incidenter relaterade till kontrakt med affärspartners som avslutats eller inte förnyats relaterat till korruption eller mutor 0 0 0 Medlemskap i organisationer Land Medlemsorganisationer Danmark Økologisk Landsforening Dyrenes beskyttelse Landbrug og fødevare Dansk Industri Fjerkræafgiftsfonden (FAF) Dansk Alliance for Ansvarlig Soja MLDK Food from Denmark Finland Elintarviketeollisuusliitto ETL Suomen Broileryhdistys Hyvää Suomesta Elintarviketieteiden seura Eläinten Terveys ETT World Poultry Science Association WPSA, Finland Irland BM TRADA BRCGS Bord Bia Norge KLF - Kjøtt og fjørfebransjens landsforbund DLF - Daglivareleverandørens forening Grønt Punkt NHO Mat og drikke Sverige Svensk Fågel Livsmedelsföretagen (LI) Svenska plattformen för riskgrödor Koncern UN Global Compact RTRS Round Table on Responsible Soy Under 2023 inkom sju ärenden via visselblåsartjänsten. Ärendena som var relaterade till lokala medarbetarfrågor, ledarskapsfrågor och policyefterlevnad har utretts och besvarats och inget av ären- dena visade sig vara en faktisk överträdelse av uppförandekoden. I de fall man önskat har man också arbetat vidare med dem lokalt. Inga bekräftade fall rörande korruption eller diskriminering har inkommit till visselblåsartjänsten eller i andra kanaler. 106 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 107 ===== Djurvälfärd och antibiotikaanvändning STYRNING OCH STRATEGI Generella principer för styrning och ansvarsfördelning relaterat till hållbarhet beskrivs på s. 84. Generell information om Scandi Standards strategi och integration av hållbarhetsaspekter i det strategiska arbetet beskrivs på s. 86–89. Scandi Standard har två övergripande policyer relaterade till djurvälfärd och antibiotika- användning som styr arbetet med levande djur. Dessa presenteras i tabellen på s. 85. Scandi Standards chef för Group Live Operations har det övergripande ansvaret för koncernens djurvälfärdspolicy och förbättringsarbete. På respektive marknad ansvarar den lokala ledningen tillsammans med lokalt ansvarig för levande djur för implementering och uppföljning av policyn. Varje produktionsan- läggning har en utsedd koordinator för djurvälfärd och samtliga medarbetare som hanterar levande kycklingar får utbildning i detta som del av sin introduktion. HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER Friska kycklingar omvandlar effektivt foder till kött, det är därför ur flera perspektiv väsentligt att djuren mår bra och inte behöver medicineras i onödan. Ingen vinner på ett djur som mår dåligt. God djurvälfärd ger möjlighet till produkter med hög kvalitet som produ- cerats på ett resurseffektivt sätt samtidigt som dålig djurvälfärd innebär en risk för ökad sjukdom, mortalitet och kassationer såväl som medie- och ryktesrelaterade risker. Djurvälfärd är därmed en ytterst väsentlig fråga där Scandi Standard inte bara har en stor Djur- välfärd Lastning och transport Ankomst till slakteriet och bedövning Uppfödarens kunskap och engagemang K valitet på dagsgammal k yckling Foderk valitet Stallmiljö Naturligt beteende Ras- egenskaper Politiskt engagemang och lobbyverksamhet Scandi Standard engagerar sig genom de lokala bolagen i lokala branschorganisationer, se tabell till höger. Det är viktigt att noga övervaka kommande lagar och bestämmelser där förändringar potentiellt kan utöva ett betydande finansiellt inflytande på Scandi Standards operativa verksamhet. NYCKELTAL OCH MÅL Målsättningen är att alla nyanställda ska genomgå utbildning i Code of Conduct, och att denna utbildning sedan ska förnyas vartannat år. 2023 har en ny utbildning tagits fram och implemen- tering har påbörjats i samtliga länder, genomförandegraden för 2023 är därför släpande. Totalt har 91 (97) procent av tjänste- männen och 56 (ny) procent av de produktionsanställda genom- gått utbildningen av uppförandekoden som inkluderar mutor och antikorruption. Utbildningen är koncerngemensam och tas fram centralt, men respektive lands HR-funktion ansvarar för genom- förande och uppföljning av implementeringen. 107 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 108 ===== potentiell påverkan, men som även innebär signifikanta risker och möjligheter. Fokus på ständig förbättring är grunden i arbetet med god djur välfärd. Tillsammans med de kontrakterade uppfödarna är Scandi Standards ambition att ha en drivande roll för god djurväl- färd i hela branschen. Det nordiska förhållningssättet till djurväl- färd, med en djurskyddslagstiftning som tillhör världens sträng- aste, är vår utgångspunkt. Med kunskap och höga krav på hante- ring, stallmiljö och foder skapas de bästa förutsättningarna för att kycklingarna ska hålla sig friska och tillgodogöra sig näring. Scandi Standards djurvälfärdspolicy utgår från de internatio- nellt erkända friheterna för djurvälfärd, och speglar vad som krävs för att kycklingarna ska må bra. Policyn fastställer bland annat att genmodifiering eller antibiotika i förebyggande syfte inte används, liksom tillväxthormoner eller näbbtrimning. Krav ställs också på stallar och flocktäthet, ansvarsfulla transporter och bedövning före slakt. För Scandi Standard är det viktigt att ha en holistisk syn på djurvälfärd, där flera olika aspekter är viktiga och där flera olika nyckeltal i kombination behöver följas upp för att säkerställa god djurvälfärd. Sådana aspekter inkluderar uppfödarens kompetens och engagemang, kvaliteten på den nykläckta kycklingen, foder- kvalitet, stallmiljö, möjlighet till naturligt beteende, hybrid, lastning och transport samt bedövning och slakt. Samarbete med uppfödaren, stallmiljö och foder För att må bra och växa måste kycklingarna kunna röra sig fritt, ha en ren miljö i stallet och tillräckligt med utrymme. Gränsvärdet för flocktäthet, det vill säga hur många kycklingar det kan vara i en och samma flock, varierar beroende på anläggning och nationell lag- stiftning. Scandi Standards genomsnitt ligger under EU:s lagstad- gade maxvärden för flocktäthet och anpassas efter djurvälfärdsre- sultat. Även ströbädden som kycklingarna vistas på har stor påver- kan på deras hälsa. En torr ströbädd är bekväm för kycklingarna, upprätthåller deras immunförsvar och minskar risken att sjukdo- mar sprids. Kycklingar behöver även bra ljus, ventilation, underlag och bra utrustning för foder och vatten. Flockarnas hälsa kontroll- eras dagligen och stallmiljön mäts och utvärderas på särskilda nyckeltal så som temperatur, luftfuktighet och luftkvalitet. Kvalite- ten på ströbädden kontrolleras genom att kycklingarnas tramp- dynor undersöks, och tillståndet registreras för varje flock när kycklingarna anländer till slakteriet. Scandi Standard arbetar med utvalda uppfödare i respektive land och samarbetet är lång siktigt. Uppfödarnas kunskap, förstå- else och omsorg om kycklingarna är den viktigaste faktorn när det kommer till garantier för god djurvälfärd och att skapa förutsätt- ningar för välmående kycklingar som mår bra och växer. Hur en kyckling mår när den kläcks spelar stor roll för kycklingens hälsa och tillväxt under resten av livet. Bra val av föräldradjur och rätt hantering av befruktade ägg under inkubationstiden ger kycklingar som är starka och friska redan från starten. En viktig del av samarbetet med uppfödarna är sammansätt- ningen av foder. Näringsinnehåll och kvalitet har stor påverkan på både kycklingens hälsa och hur effektiv foderanvändningen blir. Eftersom kycklingar är bra på att omvandla foder till kött, är foder- effektiviteten en direkt indikator på fodrets kvalitet, och på hur väl kycklingarna tas omhand. Allt foder tas fram med noggrant utvalda råvaror, där vete och soja är stora komponenter. Den irländska verksamheten har egen foderexpertis och lokal foderkvarn, i övriga länder sker samarbete med externa foderleveran törer, som de externa uppfödarna köper in foder från. Användning av foder där genmodifierade organismer (GMO), i detta fall soja och majs, förekommer är omdiskuterad inom hela jordbruks näringen. Scandi Standard har valt att utgå ifrån lokala förutsättningar och kundkrav och ställer i nuläget krav på foder fritt från GMO i Sverige och Norge, samt för ekologisk kyckling i Danmark. Under 2021 etablerade Scandi Standard ett Centre of Excel- lence med syfte att utveckla kunskap, arbetssätt och processer kring djurvälfärd och kycklinguppfödning samt sprida det i vår värdekedja och till uppfödarna. Under det första året låg fokus framförallt på att utveckla ett mer hållbart foder, med lokala foder- råvaror som kan ersätta en betydande del av sojaproteinet i fodret. Under 2022 och 2023 har det nya fodret testats i både Finland och Sverige med lovande resultat, och avtal har tecknats med extern foderspecialist. Huvudfokus för Centre of Excellence under 2023 har varit att driva Scandi Standards Chicken Quality Program. Det är ett resultatbaserat förbättringsprogram för att höja kvaliteten på de kycklingar som levereras från Scandi Standards kontrakts- uppfödare. Varje uppfödare mäts på elva nyckeltal kopplade till prestanda inom djurvälfärd, kvalitet, livsmedelssäkerhet och pro- duktivitet. Detta ger en tydlig bild över hur varje uppfödningsstall hos Scandi Standards uppfödare presterar. Baserat på resultaten tar Scandi Standard i samverkan med uppfödaren fram anpassade åtgärdspaket för de lägst presterande stallen. Syftet är att lyfta verksamheten systematiskt och kontinuerligt, genom att sätta in konkreta åtgärder där de gör som mest nytta. Detta gynnar såväl kycklingar och uppfödare som Scandi Standard, och i slut- ändan även konsumenten. Etik vid transport och slakt Djuretik har hög prioritet vid transport och slakt av kycklingarna. För att få till en lugn miljö sker hämtning innan slakt med utbildad personal och anpassade fordon. I länder med kallt klimat används bilar med temperaturstyrd ventilation. Eftersom slaktfågelupp- födarna generellt finns nära produktionsanläggningarna kan trans- porterna hållas korta. Genomsnittligt transportavstånd i koncer- nens länder är 72 kilometer, en sträcka som tar 1–1,5 timmar och ligger väl under den lagstadgade maxtiden som exempelvis i Sve- rige är åtta timmar. Transporttider och ankomsttider planeras och registreras för att säker ställa att alla kycklingar hanteras inom fastställda tidsramar och slakt sker alltid samma dag som trans- porten. Vid ankomst inspekteras kycklingarna både av Scandi Standards egen personal och av oberoende veterinär. Vingarna kontrolleras som indikator på hur väl lastningen skötts och ving- skador följs upp systematiskt för att öka djurvälfärden men även säkerställa att så stor del som möjligt av kycklingen kan användas till matproduktion. Alla kycklingar bedövas före slakt. Inom Scandi Standard används bedövning i kontrollerad atmosfär (CAS) på de flesta produktionsanläggningar, samt elektrisk bedövning. CAS har flera fördelar sett till både djurvälfärd och köttkvalitet. 108 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 109 ===== Antibiotikaanvändning (% behandlade flockar) Mål 2030 2023 2022 2021 Scandi Standard <1% 8,1% 10,8% 5,2% Danmark 0,7% 0,1% 0,1% Finland 0,0% 0,0% 0,0% Irland 29,6% 40,8% 18,1% Norge 0,0% 0,0% 0,0% Sverige 0,2% 0,2% 0,7% Systematiskt arbete för att minska antibiotikaanvändningen Med växande antibiotikaresistens som en stor global hälsoutma- ning ser vi att Scandi Standard har en viktig roll för att minimera användningen av antibiotika i livsmedelsproduktion, särskilt vid förvärv och integration av utomnordiska verksamheter i koncer- nen. Scandi Standards policy gällande användning av antibiotika och andra typer av läkemedel är mycket strikt. I enlighet med nordisk lagstiftning används inte antibiotika i förebyggande syfte i uppfödningen, till skillnad från många andra länder. Endast sjuka djur får behandlas, efter beslut av veterinär. Antibiotikaanvänd- ningen hos de nordiska uppfödarna är också mycket låg, nära noll, vilket är ett tecken på god djurhållning. Utbrott­av­fågelinfluensa Fågelinfluensa är en virussjukdom bland vilda fåglar som kan spridas till tamfåglar, utbrott kan då drabba ägg och kycklingprodu- center. Viruset anses dock inte orsaka några allvarligare symtom hos människor och konsumenter behöver inte känna oro gällande huruvida kycklingprodukter är säkra att äta. Under året har det varit utbrott av fågelinfluensa på flera av Scandi Standards hemma- marknader, vilket lett till omfattande nedstängningar för att hindra bredare spridning till nya flockar. Även om smitta inte förekommit på gårdar som levererar fåglar till Scandi Standard så påverkas verksamheten om man hamnar inom karantänszonen. Scandi Standards team i respektive land samarbetar nära med både berörda uppfödare och relevanta myndigheter för att se till att rätt åtgärder vidtas. Det handlar bland annat om att upprätta zonsys- tem som säkerställer smittskyddet och undviker att uppfödare och kycklingnäring drabbas hårdare än nödvändigt. NYCKELTAL OCH MÅL Genom målmedvetet arbete har användningen av antibiotika minskat kraftigt även i vår irländska verksamhet, från cirka 70 procent när bolaget förvärvades 2017 till 29,6 procent 2023. Resultatet försämrades tillfälligt under 2022, men har under främst andra halvan av 2023 vänt tillbaka mot en positiv trend. Detta efter ett disciplinerat arbete där man arbetat med kvaliteten på den dagsgamla kycklingen så väl som att stärka förutsättning- arna för kycklingarna under de första 48 timmarna i uppfödnings- stallet, exempelvis genom att optimera ströbädden. Arbetet fort- sätter med att minimera antibiotikaanvändningen i den irländska verksamheten och det långsiktiga koncernmålet är att andelen antibiotikabehandlade flockar ska vara lägre än en procent 2030, samt att fotpoängen ska vara under fem. Antibiotikaanvänd- ningen mäts som andel behandlade flockar. Fotpoängen, som är ett ledande mått på djurvälfärd, mäts på 100 fåglar per flock som anländer till slakteriet. De poängsätts mellan 0-200. Mortalitet i uppfödning och transport mäts som andel fåglar som inte kan användas till livsmedelsproduktion. Djurvälfärdsindikatorer Mål 2030 2023 2022 2021 Djurvälfärdsindikator (fotpoäng) <5 9,9 12,2 9,3 Fodereffektivitet, FCR kg foder/kg levande vikt 1,50 1,50 1,52 Mortalitet uppfödning <3,5% 4,2% 3,7% 3,6% Mortalitet transport (DOA) <0,13% 0,10% 0,09% 0,10% 109 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 110 ===== Lagstadgad Hållbarhetsrapport Hållbarhetsområde Scandi Standards påverkan Kommentar/hänvisning avseende styrning, riskhantering samt resultatindikatorer Sociala förhållanden Hälsa (för medarbetare och konsumenter) Livsmedelssäkerhet och hygien, Djurvälfärd (produktansvar) Ansvar i leverantörskedjan Beskrivning: s. 105 Konsumenter och slutanvändare, s. 101–103 Den egna arbetskraften, s. 107–109 Djurvälfärd och antibiotikaanvändning Risker och riskhantering: s. 32–36 Policy: Uppförandekod, leverantörs uppförandekod, samt policyer för Hälsa och säkerhet, Clean Label Policy, Antibiotika och Djurvälfärd Resultatindikatorer: s. 102–104, s. 109 Miljö Klimat- och resurseffektivitet (energi, transporter, vatten och avfallshantering i produktionsverksamheten, fodereffektivitet) Beskrivning: s. 94–100 Risker och riskhantering: s. 32–36, s. 94 Policy: Miljöpolicy. Tillstånd och anmälningsplikt enligt nationell och lokal miljölagstiftning för respektive anläggning Resultatindikatorer: s. 95–100 Personal God arbetsplats (arbetsmiljö, hälsa, säkerhet, jämställdhet och mångfald) Beskrivning: s. 101–103 Den egna arbetskraften Risker och riskhantering: s. 32–36 Policy: Uppförandekod, samt policyer för Hälsa och säkerhet. Resultatindikatorer: s. 102–103 Respekt för mänskliga rättigheter God arbetsplats Ansvar i leverantörskedjan Beskrivning: s. 104 Arbetstagare i värdekedjan, s. 101–103 Den egna arbetskraften Risker och riskhantering: s. 32–36 Policy: Uppförandekod och leverantörsuppförandekod Resultatindikatorer: s. 102, 104,106 Uppföljning sker genom medarbetarundersökning samt genom uppföljning och avvikelse- rapportering mot uppförandekod och leverantörsuppförandekod Motverkande av korruption God affärsetik Beskrivning: s. 106 Ansvarsfullt företagande och Visselblåsarfunktion Risker och riskhantering: s. 32–36 Policy: Uppförandekod och leverantörsuppförandekod Resultatindikatorer: s. 106 Scandi Standard omfattas av det lagstadgade kravet på hållbarhetsrapportering enligt årsredovisningslagen, samt av rapportering enligt EU:s taxonomi. I tabellen nedan presenteras omfattningen av den lagstadgade hållbarhetsredovisningen. Taxonomirapporteringen återfinns på sidorna 90–92. 110 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 111 ===== GRI-index GRI Standard Upplysning Hänvisning sidnummer Avsteg GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Information om organisationen s. 3, 6, 12, 29 130 2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen s. 83 2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktperson s. 7, s. 83 2-4 Förändringar av tidigare rapporterade upplysningar s. 83 2-5 Externt bestyrkande s. 83, 115, 122 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser s. 3, 8–12, 24–26, 83, 104 2-7 Medarbetare s. 101–103 2-8 Medarbetare som inte är anställda s. 102 2-9 Bolagsstyrning s. 119-120, 125–126 Rapportering omfattar inte vi) och viii). Information ej tillgänglig och avses inte samlas in relaterat till styrelseledamöterna. 2-10 Nominering och val av styrelse s. 118–121 2-11 Styrelseordförande s. 119–120 2-12 Styrelsens roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan s. 84, 88 Rapportering omfattar inte b). Information ej tillgänglig, men arbete pågår för att stärka processerna och tillgängliggöra rapportering 2024. 2-13 Delegering av ansvar för hantering av påverkan s. 84, 88 2-14 Styrelsens roll i hållbarhetsrapporteringen s. 84, 88 2-15 Intressekonflikter s. 119, 125–126 2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar s. 84, 88 Rapportering omfattar inte b). Information ej tillgänglig, men arbete pågår för att stärka processerna och tillgängliggöra rapportering. 2-17 Styrelsens erfarenhet s. 84, 88 2-18 Utvärdering av styrelsens arbete s. 119–120 Rapportering omfattar inte a-c). Information ej tillgänglig då nuvarande utvärderingsprocess ej omfattar hållbarhet och påverkan. 2-19 Ersättningspolicy s. 31, 45–47, 51–53, 84, 117, 121, 130 2-20 Process för att fastställa ersättningar s. 31, 117, 119–121 Rapportering omfattar inte iii). Information ej tillgänglig avseende konsulter. 2-21 Årlig total ersättning n/a Omfattas inte av rapportering. Information ej tillgänglig men arbete pågår för att stärka processerna och tillgängliggöra rapportering. 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling s. 5–7 2-23 Värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande s. 84–85, 102, 104, 106 2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande s. 84–85, 104 2-25 Processer för att återställa negativ påverkan s. 88–89, 105–106 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen s. 106 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar n/a Omfattas inte av rapportering. Information ej tillgänglig men arbete pågår för att stärka processerna och tillgängliggöra rapportering. 2-28 Medlemskap i organisationer s. 88, 106 Uttalande om redovisningen Scandi Standard rapporterar i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari 2023–31 december 2023 Användning av GRI GRI 1: Foundation 2021 111 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 112 ===== GRI Standard Upplysning Hänvisning sidnummer Avsteg 2-29 Metod för intressentengagemang s. 84, 88 2-30 Kollektivavtal s. 102 GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att identifiera väsentliga frågor s. 88–89 3-2 Lista av väsentliga frågor s. 88–89 Ekonomiskt resultat GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 5–7, 84, 88, 94, GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 201-2 Finansiell påverkan samt andra risker eller möjligheter kopplat till klimatförändringar s. 33–34, 93–94 Anti-korruption GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 84, 88–89, 104, 106 GRI 205: Anti-korruption 2016 205-2 Kommunikation och utbildning i policyer avseende antikorruption s. 88, 104, 106–107 Rapportering omfattar inte a) och d). Information ej tillgänglig på regional nivå. Arbete pågår med att göra informationen tillgänglig under 2024. 205-3 Korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder s. 106 Material GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 84, 88–89, 99 GRI 301: Material 2016 301-1 Volym eller vikt av material s. 100 301-2 Återvunna material s. 100 Energi GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 84, 88–89, 93, 94, 95 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen s. 96–97 302-3 Energiintensitet s. 96–97 Vatten och avloppsvatten GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 84, 88–89, 97–98 GRI 303: Vatten och avloppsvatten 2018 303-5 Vattenförbrukning s. 97–98 Utsläpp GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 84, 88–89, 93, 95–96 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) s. 95–96 305-2 Indirekta växthusgasutsläpp energi (Scope 2) s. 95–96 305-3 Indirekta växthusgasutsläpp övrigt (Scope 3) s. 95–96 305-4 Utsläppsintensitet: Koldioxidutsläpp i förhållande till produktionsvolym s. 14, 18 Avfall GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 84, 88–89, 99–100 GRI 306: Avfall 2020 306-3 Genererat avfall s. 99–100 306-4 Avfall från deponi s. 99–100 Rapportering omfattar inte b) och d). Information ej tillgänglig. Bedömning av miljömässiga aspekter hos leverantörer GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 83, 87–88, 104 GRI 308: Bedömning av miljömässiga aspekter hos leverantörer 2016 308-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån miljömässiga kriterier s. 104 112 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 113 ===== GRI Standard Upplysning Hänvisning sidnummer Avsteg Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 84, 88–89, 101–103 GRI 403: Occupational Health and Safety 2018 403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet s. 101–103 Rapportering omfattar inte b)-d).Information ej tillgänglig. 403-2 Identifiering av faror, risker och händelseutredning s. 101–103 Omfattas inte av rapportering. Information ej tillgänglig. 403-3 Företagshälsovård s. 101–103 Omfattas inte av rapportering. Information ej tillgänglig. 403-4 Medarbetares deltagande, samråd och kommunikation i hälso- och säkerhetsfrågor s. 101–103 Rapportering omfattar inte a). Information ej tillgänglig. 403-5 Utbildning för medarbetare om hälsa och säkerhet s. 101–103 403-6 Främjande av medarbetares hälsa n/a Omfattas inte av rapportering. Information ej tillgänglig. 403-7 Förebygga och minska hälsorisker i leverantörskedjan s. 104 403-8 Medarbetare som omfattas av ett ledningssystem för arbetsmiljö s. 101–103 Rapportering omfattar inte a ii). Information ej tillgänglig. 403-9 Arbetsrelaterade skador och olyckor s. 101–103 Rapportering omfattar inte c). Information ej tillgänglig. Mångfald och jämställdhet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 84, 88–89, 101–103 GRI 405: Mångfald och jämställdhet 2016 405-1 Mångfald i organisationen s. 51, 101–103 Rapportering omfattar inte a ii)–iii) och b) ii)–iii). Information ej tillgänglig. Arbete pågår för att ta fram information under 2024. Egen upplysning: Inkluderande kultur och medarbetarnöjdhet Scandi Puls medarbetarundersökning s. 102–103 Icke-diskriminering GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 84, 88–89, 101–102, 106 GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder s. 106 Bedömning av sociala aspekter hos leverantörer GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 84, 88–89, 104 GRI 414: Bedömning av sociala aspekter hos leverantörer 2016 414-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån sociala kriterier s. 104 Kunders hälsa och säkerhet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 84, 88–89, 105 Egen upplysning: Kvalitet och livsmedelssäkerhet Kritiska reklamationer och produktåterkallelser s. 89, 105 Egen upplysning: Nutrition och hälsa Efterlevnad Clean Label Policy s. 89, 105 Eget väsentligt område - Djurvälfärd och fodereffektivitet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor s. 84, 88–89, 107–109 Egen upplysning: Djurvälfärd och fodereffektivitet Antibiotikaanvändning s. 109 Djuromsorgsindikator, fothälsa s. 109 Fodereffektivitet s. 109 Mortalitet transport s. 109 Mortalitet uppfödning s. 109 Sojareduktion s. 98 113 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index ===== SIDA 114 ===== Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att Scandi Standards hållbarhetsredovisning för 2023 har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen samt GRI Standards. Styrelsens underskrifter Cecilia Lannebo Styrelseledamot Karolina Valdemarsson Styrelseledamot Henrik Hjalmarsson Styrelseledamot Jonas Tunestål Vd och koncernchef Øystein Engebretsen Styrelseledamot Pia Gideon Styrelseledamot Paulo Gaspar Styrelseledamot Johan Bygge Styrelsens ordförande Stockholm den 21 mars 2024 Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index 114 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 115 ===== Till årsstämman i Scandi Standard AB (publ), org.nr 556921-0627 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och ledningen i Scandi Standard AB (publ) att översiktligt granska Scandi Standard ABs hållbarhetsredovisning för år 2023. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 83 i detta dokument, vilket även utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 83. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredo- visningslagen. Kriterierna framgår på sidan 83 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av GRI Standards som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redo- visnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till historisk information och inkluderar inte framåtriktad information. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkande- uppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransknings- åtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Scandi Standard AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhets- redovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalande Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 22 mars 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Ann-Christine Hägglund Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Revisors rapport över översiktlig granskning av Scandi Standard ABs hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Om hållbarhetsrapporten Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarinformation Bolagsstyrningsinformation GRI-index 115 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 116 ===== Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport ............................................................ 117 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten ...................124 Styrelse .......................................................................................125 Koncernledning ..........................................................................127 Bolagstyrningsrapport Revisors yttrande Styrelse Koncernledning OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT 116 | Scandi Standard årsredovisning 2023 ===== SIDA 117 ===== Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningen inom Scandi Standard syftar till ett hållbart värdeskapande för aktieägarna och en sund företagskultur där affärsmöjligheter tas tillvara inom ramen för en god riskkontroll. Denna bolagsstyrningsrapport, som är en del av årsredovisningen för 2023, har upprättats av styrelsen och granskats av bolagets externa revisor. Inga avvikelser från Svensk kod för bolagsstyrning redovisas. Inga överträdelser av Nasdaq Stockholms tillämpliga regelverk och inga överträdelser av god sed på värdepappersmarknaden gällande bolaget har rapporterats av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden. Scandi Standard AB (publ), organisationsnummer 556921-0627, (bolaget) med dotterföretag (koncernen eller Scandi Standard) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Bolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm Mid Cap sedan juni 2014. Ansvaret för bolagsstyrningen i form av ledning och kontroll av koncernen delas mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen med dess utskott och verkställande direktören i enlighet med gällande externa lagar och regler samt interna styrdokument, i form av bolagsordningen och övriga koder, policyer, riktlinjer och instruktioner. Aktiekapital och aktieägare Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2023 till 659 663 SEK fördelat på 66 060 890 aktier med ett kvotvärde på 0,009986 SEK per aktie. Varje aktie motsvarar en röst. Det finns endast ett aktieslag med lika rösträtt och rätt i bolagets vinst och kapital. Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2023 till 6 896. De tio största aktieägarnas innehav i bolaget motsvarade 67 procent av aktiekapitalet och två aktieägare, Investment AB Öresund samt Grupo Lusiaves, hade ett innehav i bolaget över- stigande 10 procent, med 15,3 procent respektive 13,2 procent av aktiekapitalet per den 31 december 2023. Utländska aktieägare hade ett innehav i bolaget motsvarade cirka 34 procent av aktiekapitalet per den 31 december 2023. För mer information om aktien och aktieägarna, se sid 130. Bolagsstämma Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ, genom vilket aktieägarna utövar sin rätt att fatta beslut om bolagets angelägenheter. Inga begränsningar avseende aktieägarnas rättigheter finns i bolagsordningen eller, så vitt är känt för bolaget, i aktieägaravtal. Viktiga externa lagar och regler – Svensk aktiebolagslag. – Svensk årsredovisningslag. – Nasdaq Stockholm’s regelverk, Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares. – Svensk kod för bolagsstyrning. – Andra svenska och utländska externa lagar och regler. Viktiga interna styrdokument – Bolagsordning. – Arbetsordning för styrelsen, Instruktion för verkställande direktören, Instruktion avseende finansiell rapportering till styrelsen etc. – Uppförandekod. – Övriga koder, policyer, riktlinjer och instruktioner. Styrningsstruktur Förslag Valberedning Beslut Information Aktieägare genom bolagsstämman Styrelse Risk- och Revisionsutskott Ersättningsutskott Extern revisor Vd och koncernledning Segment Ready-to-cook Segment Ready-to-eat Val Information Val Danmark Norge Irland Finland Sverige Investeringsutskott Bolagstyrningsrapport Revisors yttrande Styrelse Koncernledning 117 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 118 ===== Årsstämman i bolaget ska hållas i Stockholm senast sex månader efter räkenskapsårets utgång. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämmor hållas. För att delta i beslutsfattande vid bolagsstämman krävs att aktieägaren är närvarande personligen eller genom ombud. Där- utöver krävs att aktieägaren är direktregistrerad i den av Euroclear förda aktieboken fem vardagar före stämman samt meddelar sitt del tagande senast det datum som anges i kallelsen till stämman. Årsstämma 2023 Årsstämman 2023 hölls i Stockholm den 4 maj. Beslut som fattades av årsstämman omfattade bland annat: • Fastställande av resultaträkning och rapport över finansiell ställning i årsredovisning 2022 för moderbolaget och koncernen. • Utdelning med 1,15 per aktie för räkenskapsåret 2022. • Ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören för räkenskapsåret 2022. • Godkännande av ersättningsrapporten. • Omval av Johan Bygge, Øystein Engebretsen, Paulo Gaspar, Pia Gideon, Henrik Hjalmarsson och Cecilia Lannebo som styrelseledamöter. Årsstämman beslutar om: • Fastställande av resultaträkning och rapport över finansiell ställning i årsredovisning för moderbolaget och koncernen. • Utdelning. • Ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören. • Val av styrelseledamöter, styrelsens ordförande och extern revisor. • Arvoden till styrelsens ordförande, övriga styrelse- ledamöter som inte är anställda i bolaget eller dess dotterföretag och extern revisor. • Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. • Långsiktigt incitamentsprogram (L TIP). • Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om att förvärva och överlåta egna aktier i bolaget för att säkra åtaganden enligt L TIP , samt bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission av aktier i bolaget. • Övriga frågor i enlighet med Aktiebolagslagen. efter årsstämman ska valberedningen identifiera de till röstetalet fyra största aktieägarna i bolaget och uppmana dessa att namnge den person som respektive aktieägare önskar utse till ledamot av valberedningen. Valberedningens förslag till årsstämman ska senast offentlig- göras samma dag som kallelsen till årsstämman publiceras. Inför årsstämman 2023 bestod valberedningen av Andreas Hofmann, ordförande för valberedningen och utsedd av Investment AB Öresund, Paulo Gaspar utsedd av Grupo Lusiaves, Tove Cederborg utsedd av Lantmännen Animalieinvest AB, Tim Floderus utsedd av Eva Qviberg och styrelseordförande Johan Bygge. Valberedningens förslag till årsstämman 2023 och en redogö- relse för valberedningens arbete ingick i kallelsen till årsstämman som publicerades på bolagets webbplats https://investors.scan- distandard.com/sv/bolagsstamma. Årsstämman 2023 beslutade i enlighet med valberedningens samtliga förslag. Inför årsstämman 2024 består valberedningen av Anders Wennberg som är ordförande för valberedningen och utsedd av Investment AB Öresund, Avelino Gaspar utsedd av Grupo Lusiaves, Michael Sigsfors utsedd av Lantmännen Animalieinvest AB, Mats Qviberg utsedd av Eva Qviberg och styrelseordförande Johan Bygge för Scandi Standard AB (publ). Valberedningen inledde sitt arbete med att gå igenom de uppgifter som ankommer på valberedningen enligt Svensk kod för bolagsstyrning och enligt instruktion för valberedningen, som antogs på årsstämman 2020 och en tidplan för valberedningens arbete upprättades. Valberedningen tog del av styrelsens ordfö- randes syn på bolagets och koncernens verksamhet, mål, strategi, finansiella resultat och ställning, samt viktiga förhållanden i övrigt. Valberedningen tog även del av resultatet av den externa utvärderingen från slutet av 2023 av styrelsearbetet, inklusive styrelsens ordförandes och respektive styrelseledamots individu- ella prestationer. Mot bakgrund av detta bedömde valberedningen den mångsidighet och bredd som bör finnas i styrelsen och den kompetens, erfarenhet och bakgrund som de bolagsstämmovalda styrelseledamöterna bör besitta. Mångsidighet och bredd som bedömts under urvalet inkluderar kön, ålder, kulturell/geografisk bakgrund, yrkesmässig bakgrund och ägarrepresentation. En viktig utgångspunkt för valberedning- ens förslag till årsstämman är att varje styrelseuppdrag i bolaget ska vara baserat på förtjänst och att huvuduppdraget ska vara att upprätthålla och förbättra styrelsens effektivitet. Valberedningen hade dessutom kontakt med risk och revisionsutskottets ordförande för att informera sig om risk och revisionsutskottets bedömning av kvaliteten och effektiviteten i den externa revisorns arbete. • Nyval av Karolina Valdemarsson som styrelseledamot. • Omval av Johan Bygge som styrelsens ordförande. • Totala arvoden till styrelsen för tiden fram till slutet av nästa årsstämma ska utgå med högst 3 890 000 SEK, varav 930 000 SEK till styrelsens ordförande, 380 000 SEK vardera till de övriga fem styrelseledamöterna som inte är anställda i bolaget eller dess dotterföretag, 160 000 SEK till risk och revisionsutskottets ordförande och 80 000 SEK vardera till de övriga ledamöterna i detta utskott, 110 000 SEK till investeringsutskottets ordförande och 55 000 SEK vardera till de två övriga ledamöterna i detta utskott samt 70 000 SEK till ersättningsutskottets ordförande och 35 000 SEK vardera till de övriga ledamöterna i detta utskott. • Omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som bolagets externa revisor för tiden fram till slutet av nästa årsstämma och arvode till den externa revisorn. Långsiktigt incitamentsprogram 2023 (L TIP 2023), bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om att förvärva och överlåta egna aktier i bolaget för att säkra åtaganden enligt L TIP 2023, samt bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission av aktier i bolaget på de villkor som framgår av årsstämmo protokollet 2023, som finns på bolagets webbplats https://investors.scandis- tandard.com/sv/bolagsstamma. Årsstämma 2024 Årsstämman 2024 äger rum i Stockholm den 3 maj kl 10.00. För mer information om årsstämman se sid 131 och på bolagets webbplats https://investors.scandistandard.com/sv/bolags- stamma. Valberedning Valberedningen representerar bolagets aktieägare och ska enligt instruktion för valberedningen, som finns tillgänglig på bolagets webbplats https://investors.scandistandard.com/sv/bolags- stamma bland annat lämna förslag till årsstämman avseende: • Ordförande vid årsstämman, bolagsstämmovalda styrelse- ledamöter och styrelsens ordförande, samt extern revisor. • Arvoden till bolagsstämmovalda styrelseledamöter och styrelsens ordförande som inte är anställda i bolaget eller dess dotterföretag, samt till den externa revisorn. • I den mån det anses nödvändigt, ändringar i instruktion för valberedningen. I enlighet med instruktion för valberedningen ska valberedningen bestå av minst fyra ledamöter. En av dessa ska vara styrelsens ordförande eller en styrelseledamot utsedd av styrelsens ord- förande. Baserat på ägarstatistik per den sista bankdagen i augusti Bolagstyrningsrapport Revisors yttrande Styrelse Koncernledning 118 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 119 ===== Valberedning inför årsstämman 2024 Namnen på valberedningens ledamöter enligt nedan publicerades i ett pressmeddelande den 27 oktober 2023. Ledamot Utsedd av Procent av aktiekapitalet 2023-12-31 Procent av aktiekapitalet 2023-08-31 Oberoende1) Anders Wennberg Investment AB Öresund, ordförande 15,3% 15,3% Ja/Nej Avelino Gaspar Grupo Lusiaves  13,2% 13,2% Ja/Ja Michael Sigsfors Lantmännen Animalieinvest AB 10,0% 10,0% Ja/Ja Mats Qviberg Eva Qviberg 5,5% 5,3% Ja/Nej Johan Bygge Styrelsens ordförande i Scandi Standard AB (publ) Ja/Ja 1) Avser oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning respektive bolagets röstmässigt största aktieägare eller grupp av aktieägare som samverkar om bolagets förvaltning. Valberedningens förslag till årsstämman 2024 Valberedningens förslag till årsstämman 2024 och en redogörelse för valberedningens arbete kommer att finnas tillgängligt på bolagets webbplats https://investors.scandistandard.com/sv/ bolagsstamma. Förslaget och redogörelsen kommer att ingå i kallelsen till årsstämman som kommer att finnas tillgänglig på bolagets webb- plats https://investors.scandistandard.com/sv/bolagsstamma. Mångfaldspolicy Valberedningen har beslutat att punkt 4.1 i Svensk kod för bolags- styrning ska tillämpas som mångfaldspolicy. Detta innebär att valberedningen, vid framtagandet av sina förslag till årsstämman, kommer att beakta att styrelsen ska ha en samman¬sättning som är ändamålsenlig med hänsyn till Scandi Standards verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt. Sammansättningen av styrelseledamöterna ska vara präglad av mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Alla styrelseuppdrag i Scandi Standard ska vara grundade på förtjänst och huvudkriteriet ska vara att upprätthålla och förbättra styrelsens effektivitet. För att uppfylla detta eftersöks en bred uppsättning egenskaper och kompetenser och valberedningen anser att mångfald (avseende kompetens, erfarenhet, bakgrund) är en viktig omständighet att beakta. Styrelse Enligt bolagets bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst nio ledamöter, utan suppleanter. Styrelseledamöterna och styrelsens ordförande väljs av årsstämman. Styrelsen bestod fram till årsstämman 2023 av sju ordinarie ledamöter, valda av årsstämman 2022 och extra bolagsstämman 2022, och efter årsstämman 2023 av sju ordinarie ledamöter, valda av årsstämman 2023. Styrelsen bestod under de båda åren endast av ordinare ledamöter, inga suppleanter och utan arbetstagarrepre- sentanter. För mer information om styrelsen, se sid 125—126. Oberoende Styrelsen bedöms motsvara kraven på oberoende enligt Svensk kod för bolagsstyrning genom att en majoritet av styrelseledamö- terna är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning, samt att minst två av dessa ledamöter även är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Se tabell sid 121. Styrelsens uppgifter och ansvar Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter i bolaget och i samtliga aktieägares intresse och ska dessutom värna och främja en god företagskultur. Styrelsens ansvar och arbete styrs av externa lagar och regler samt interna styrdokument, däribland Bolagsordning och Arbetsordning för styrelsen. Bolagsstämman kan dessutom utfärda instruktioner. Arbetsordning för styrelsen beskriver styrelsens uppgifter och ansvar, styrelsens arbete inklusive ordförandens ansvar samt det ansvar som delegerats till styrelsens utskott, styrelsemöten samt information och rapportering till styrelsen, hantering av insiderinformation, hantering av intressekonflikter, relationen med Nasdaq Stockholm, information och rapportering till styrelsen samt information om bolagsstyrning. Arbetsordningen ses över och justeras årligen eller då behov uppstår. Utöver det konstituerande styrelsemötet som ska hållas i anslutning till årsstämman, ska styrelsen sammanträda minst sex gånger per år. Styrelsen har fastställt Instruktion för verkställande direktören, som bland annat specificerar de frågor som kräver styrelsens godkännande samt Instruktion avseende finansiell rapportering till styrelsen. Styrelsens arbete under 2023 Styrelsen hade under 2023 totalt 23 möten, varav två per capsulam inklusive det konstituerande styrelsemötet och åtta per e-post. I stående punkter på agendan för de ordinarie styrelsemötena ingår en operationell och finansiell genomgång av verksamheten med uppföljning mot fastställda mål och utsikter för kommande kvartal, en genomgång av investeringar samt rapporteringar från styrelsens utskott. Styrelsen behandlar därutöver kontinuerligt strategiska frågor avseende marknad, produktutveckling, inköp, produktion och personal samt investeringar, förvärv, finansiering och försäkringar. Viktiga frågor för bolaget och koncernen som behandlades under året omfattade bland annat: • Strategiska prioriteringar och mål • Fortsatt utveckling av hållbarhetsarbetet • Genomförd utbildning i CSRD / ESRS • Utveckling av den danska Ready-to-cook verksamheten samt avyttring av majoritetsägarandel i Rokkedahl Food Aps • Investeringar, finansiering, kassaflöde, finansiell ställning och försäkringar • IT och informationssäkerhet samt ERP system • Omvärldsrisker och riskhantering Bolagstyrningsrapport Revisors yttrande Styrelse Koncernledning 119 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 120 ===== I styrelsens uppgifter och ansvar ingår: • Tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga verkställande direktören. • Fastställa övergripande mål och strategi. • Identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar risker och affärsmöjligheter. • Fastställa erforderliga riktlinjer i interna styrdokument för bolagets uppträdande i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeskapande förmåga. • Fastställa interna styrdokument inklusive Uppförandekod. • Beslut om investeringar, inklusive förvärv, avyttringar och finansiering i enlighet med fastlagda godkännande procedurer. • Se till att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet, finansiella resultat och finansiella ställning och de risker som är förknippade därmed. • Se till att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av externa lagar och regler samt av efter- levnad av interna styrdokument. • Säkerställa att den externa kommunikationen präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig i till exempel delårsrapporter, bokslutskommunikéer, årsredovisningar och andra rapporter. • Godkännande av delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar. • Utdelningsförslag för 2022 • Försäkringar • Godkännande av bokslutskommuniké/ delårsrapport för Kv 4 och helåret 2022 • Godkännande av delårsrapport för Kv 2 2023 • Styrande dokument • Affärssystem genomgång investering • Affärsplan och mål 2024 • Risk management • Försäkringar • Affärssystem genomgång investering • Strategi • Beslut om finansiella mål • Genomförd utbildning i CSRD / ESRS • Strategi • Styrande dokument • Beslut om avyttring av majoritetsägarandel i Rokkedahl Food Aps. • Rapport från den externa revisorn • Risk management • Försäkringar • Beslut om utdelning för 2022 • Godkännande av årsredovisning för 2022 • Kallelse till årsstämma 2023 • Strategi• Godkännande av delårsrapport för Kv 3 2023 • Styrande dokument • Utvärdering av styrelse och vd • Godkännande av delårsrapport för Kv 1 2023 • Beslut om kreditfaciliteter • Årsstämma 2023 • Konstituerande styrelsemöte • Styrande dokument JAN JUL JUN APR MAR FEB DEC NOV OKT SEP AUG MAJ Styrelsens arbetscykel 2023 Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsens ordförande är ansvarig för att årligen utvärdera styrelsens arbete i syfte att utveckla dess arbetsformer och effektivitet. Resul- tatet av utvärderingen kommuniceras till styrelsen och redovisas för valberedningen. Styrelsens ordförande lät under 2023 göra en extern utvärdering av styrelsens arbete, som kommunicerades till styrelsen och redovisades för valberedningen. Styrelseutskott Styrelsen har inrättat ett risk- och revisionsutskott, ett ersättnings- utskott samt ett investeringsutskott. Utskottens arbete är huvud- sakligen av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenhet till utskotten. Utskotten är underordnade styrelsen och befriar inte styrelseledamöterna från deras generella ansvar och uppgifter som styrelseledamöter. De frågor som tas upp vid utskottens möten ska protokollföras. Protokollen föreläggas normalt till styrelsen för information vid det styrelsemöte som närmast följer efter utskottens möten tillsammans med en muntlig föredragning av ordföranden för respektive utskott. Risk och revisionsutskottet Risk och revisionsutskottets främsta uppgifter inkluderar att övervaka Scandi Standards finansiella rapportering samt lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet samt att övervaka granskningen av hållbarhetsredo- visningen och förberedelser för implementering av CSRD och ESRS. Uppgifterna inkluderar också att övervaka effektiviteten i koncernens interna kontroll, internrevision och riskhantering, generellt för affärsverksamheten och specifikt med avseende på finansiell rapportering. Utöver ska utskottet hålla sig informerad om den externa revisionen av årsredovisningen för bolaget och koncernen samt om slutsatserna av Revisorsinspektionens kvalitetskontroll. Risk och revisionsutskottet ska som ett led i detta informera styrelsen om resultatet av den externa revisionen och om på vilket sätt den externa revisionen bidragit till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet samt om vilken funktion risk och revisionsutskottet haft. Risk och revisionsutskottets främsta uppgifter inkluderar dessutom att granska och övervaka den externa revisorns opartiskhet och oberoende och då särskilt uppmärksamma om Bolagstyrningsrapport Revisors yttrande Styrelse Koncernledning 120 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 121 ===== den externa revisorn tillhandahållit koncernen andra tjänster än revision, samt biträda valberedningen vid framtagande av förslag till årsstämmans beslut om val av extern revisor. Risk och revisionsutskottet i Scandi Standard ska bestå av minst två styrelseledamöter. Risk och revisionsutskottets ledamöter får inte vara anställda i bolaget eller dess dotterföretag. Minst en ledamot ska ha redovisnings- eller revisionskompetens. Risk och revisionsutskottets ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning samt minst en av dessa ledamöter ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Risk och revisionsutskottet bestod efter årsstämman 2023 av de tre styrelseledamöterna Pia Gideon (ordförande), Øystein Engebretsen och Cecilia Lannebo. Risk och revisionsutskottet hade totalt sju möten under året. Bolagets CFO, redovisningschef och andra medarbetare till exempel verkställande direktör och koncernchef och chefen för Investor Relations, närvarar vid mötena vid behov i enlighet med agendan för mötena. Den externa och interna revisorn liksom bolagets Compliance manager samt Hållbarhetschef närvarar vid mötena vid behov i enlighet med agendan för mötena. Arbetet var främst inriktat på: • Bokslutskommuniké och Årsredovisning 2022 • Förberedande Årsredovisning 2023 • Delårsrapporter 2023 • Kritiska redovisningsfrågor, som till exempel värdering av goodwill och immateriella tillgångar, värdering av varulager etc. och andra frågor som kan påverka kvaliteten i bolagets och koncernens finansiella rapportering • Hållbarhetsfrågor • Tvister och försäkringar • Segmentsredovisning • Intern kontroll • Riskhantering och intern kontroll kopplat till kontrollmiljön, processer samt IT-miljön inklusive IT- och informationssäkerhet med särskilt fokus på cybersäkerhet • Övervaka ERP systemimplementering • Övervaka effektivitet och efterlevnad av Ramverk för intern kontroll • Översyn av interna styrdokument • Internrevisionsplan och uppföljning av resultatet av internrevisioner • Externrevisionsplan och uppföljning av resultatet av externrevisionen Ersättningsutskottet Ersättningsutskottets främsta uppgifter inkluderar att bereda styrelsens beslut i frågor som rör riktlinjer för ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Uppgif- terna inkluderar också att övervaka och utvärdera både pågående och under året avslutade program för rörlig ersättning till ledande befattningshavare, samt att övervaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare som beslutats av årsstämman och gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Scandi Standard. Ersättningsutskottets främ- sta uppgifter inkluderar dessutom att bereda och överlämna till styrelsen senast till styrelsemötet i februari varje år, en ersättnings- rapport i enlighet med den svenska Aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning samt en rapport över sin övervakning och utvärdering av både pågående och under året avslutade program för rörlig ersättning till ledande befattningshavare, samt av tillämp- ningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman och gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i Scandi Standard. Ersättningsutskottet i Scandi Standard ska bestå av minst två styrelseledamöter. Styrelsens ordförande kan vara ordförande i utskottet. De övriga ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Styrelsen6) Närvaro 2023 Namn Nationalitet Oberoende1) Styrelse- möten Revisions- utskottets möten Ersättnings- utskottets möten Investerings- utskottets möten Beslutade arvoden, SEK2) Aktieinnehav antal aktier3) Johan Bygge Ordförande/Ordförande i utskott Svensk Ja/Nej 23 4 1 000 000 75 800 Øystein Engebretsen Ledamot i utskott Norsk Ja/Nej 23 7 4 495 000 1 391 423 Paulo Gaspar Ledamot i utskott Portugis Ja/Nej 22 1/2 435 000 Pia Gideon Ordförande i utskott Svensk Ja/Ja 22 7 540 000 2 000 Henrik Hjalmarsson Ordförande i utskott Svensk Ja/Ja 23 4 490 000 5 000 Cecilia Lannebo Ledamot i utskott Svensk Ja/Ja 22 7 460 000 10 000 Michael Parker5) Ledamot i utskott Brittisk Ja/Ja 8/8 2/2 – Karolina Valdemarsson4) Ledamot Svensk Ja/Ja 15/15 380 000 2 654 Totalt 23 7 4 4 3 800 000 1 486 477 1) Avser oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning respektive bolagets större aktieägare. Med större aktieägare avses ägare som direkt eller indirekt kontrollerar tio procent eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget. 2) Arvodena är exklusive reseersättning. 3) Per den 31 december 2023. Aktieinnehav inkluderar, i förekommande fall, närståendes innehav. 4) Styrelsemedlem från Årsstämma 2023. 5) Styrelsemedlem fram till Årsstämma 2023. 6) För mer information om styrelsemedlemmarna, se sida 125. Bolagstyrningsrapport Revisors yttrande Styrelse Koncernledning 121 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 122 ===== Ersättningsutskottet bestod efter årsstämman 2023 av de två styrelseledamöterna Johan Bygge, (ordförande) och Øystein Engebretsen. Ersättningsutskottet hade totalt fyra möten under året. Koncernens Group HR Director närvarar vid mötena vid behov i enlighet med agendan för mötena. Arbetet var främst inriktat på processerna för lönerevision för ledande befattningshavare, inklusive rörlig ersättning, samt framtagandet av ett förslag avseende ett långsiktigt incitaments- program till årsstämman 2024. Investeringsutskottet Investeringsutskottets främsta uppgifter inkluderar att granska och övervaka att Scandi Standards investeringsplan är i linje med koncernens långsiktiga affärsstrategi samt förbereda och lämna förslag till styrelsen angående specifika investeringsprojekt som kräver styrelsens godkännande. Investeringsutskottet i Scandi Standard ska bestå av minst två styrelseledamöter. Investeringsutskottet bestod efter års- stämman 2023 av de två styrelseledamöterna Henrik Hjalmarsson (ordförande) och Paulo Gaspar. Investeringsutskottet hade totalt fyra möten under året. Bolagets CFO närvarar vid mötena vid behov i enlighet med agendan för mötena. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Löner och andra anställningsvillkor i bolaget och koncernen ska vara adekvata för att bolaget och koncernen ska ha möjlighet att behålla och rekrytera kompetenta ledande befattnings havare till en rimlig kostnad. Ersättningar till ledande befattningshavare ska bestå av en fast lön, rörlig lön, pension och övriga förmåner samt vara baserade på prestation, konkurrenskraft och skälighet. Bolagsstämman kan fatta beslut om långsiktiga incita- mentsprogram såsom aktie- och aktiekursrelaterade långsiktiga incitamentsprogram riktade till vissa nyckelpersoner i bolaget och koncernen och utformade för att främja bolagets och koncernens långsiktiga värdeskapande och hållbarhet samt öka intresse- gemenskapen mellan deltagarna och bolagets aktieägare. Årsstämman 2023 beslutade om ett aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram 2023 (L TIP 2023) som överensstämmer med det tidigare programmet L TIP 2022 som årsstämman 2022 beslu- tat om. Det beslutade programmet har delar av det utestående programmet L TIP 2021 som årsstämman för 2021 beslutat om. För L TIP 2022 och L TIP 2023 krävs det att deltagarna investerar i Scandi Standard aktier för att kunna delta i programmen. För information om riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare och långsiktiga incitamentsprogram, se not 5. Visselblåsarfunktion Scandi Standard har en så kallad visselblåsarfunktion, hanterad av tredje part, som gör det möjligt för medarbetare och andra intressenter att anonymt rapportera eventuellt olagligt eller oetiskt beteende som strider mot koncernens Uppförandekod. En Vissel- blåsarpolicy har upprättats för funktionens verksamhet. För mer information om Visselblåsarfunktionen, se Hållbarhetsrapporten. Extern revisor Bolagets externa revisor är Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC), som valdes vid årsstämman 2023 fram till och med års stämman 2024 med Ann-Christine Hägglund som huvudan- svarig revisor. Ann-Christine Hägglund är född 1966 och har varit auktoriserad revisor sedan 1997. Hon har inget engagemang i bolag relaterade till huvudägarna i Scandi Standard eller till ledningen i Scandi Standard. För ersättning till den externa revisorn, se not 7. PwC genomför även en översiktlig granskning av hållbarhetsredo- visningen. Intern kontroll avseende finansiell rapportering Syftet med intern kontroll avseende finansiell rapportering är att uppnå en rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen i delårsrapporter, bokslutskommunikéer och årsredovisningar, samt att säkerställa att den externa finansiella rapporteringen upprättas i enlighet med externa lagar, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag. Bolagets Ramverk för intern kontroll syftar till att mitigera risker i den finansiella rapporteringen och definierar roller och ansvar och för samtliga delar av koncernen obligatoriska kontroller inom bland annat finans, produktion, lager, sälj, inköp, lön och IT. Group Compliance främsta uppgift omfattar att implementera, utbilda och följa upp koncernens arbete inom intern kontroll. Arbe- tet under året har främst varit fokuserat på att fortsatt utveckla processerna för efterlevnad och säkerställa dokumentation av Ramverk för intern kontroll samt att etablera, introducera och utbilda verksamheten i processen för självutvärdering av intern kontroll avseende finansiell rapportering. Arbetet har vidare inkluderat ett fortsatt arbete för att säkerställa god intern kontroll och införande av automatiserade kontroller i samband med implementeringen av det nya affärssystemet. Kontrollmiljö Den interna kontrollen avseende finansiell rapportering är baserad på den övergripande kontrollmiljön. Kontrollmiljön har en förebyg- gande påverkan på det övergripande systemet för intern kontroll avseende finansiell rapportering. Styrelsen och koncernledningen sätter ”tonen från toppen” vad gäller betydelsen av intern kontroll inklusive förväntad standard för medarbetarnas uppförande. Detta inbegriper integritet och etiska värderingar, förutsättningar som möjliggör för styrelsen att utföra sitt övervakande ansvar, den organisatoriska strukturen samt fördelningen av ansvar och befo- genheter, betydelsen av resultatuppföljning samt utformningen av incitaments- och belöningssystem för att driva önskat resultat. Roller och ansvar Styrelsen är ansvarig för intern kontroll och riskhantering, inklusive intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rappor- teringen, i enlighet med den svenska Aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning. Detta ansvar inkluderar implementering av interna styrdokument och uppföljning av efterlevnad av dessa, såväl som av tillämpliga externa lagar och föreskrifter. Ansvar och befogenheter definieras av styrelsen, bland annat i interna styrdokument som Instruktion för verkställande direktören som anger vilka beslut som ska fattas av styrelsen eller bolags- stämman, firmateckningsrätter och attestinstruktioner. Styrelsen godkänner också bland annat följande interna styrdokument: Instruktion avseende finansiell rapportering till styrelsen, Upp- förandekod, Visselblåsarpolicy, Insiderpolicy, Konkurrenspolicy IT-säkerhetspolicy samt Finanspolicy. De interna styrdokumenten finns tillgängliga på koncernens intranät för all berörd personal. Utbildning i väsentliga policyer sker också i form av obligatorisk e-learning och i samband med introduktion av ny personal. Vidare kommuniceras innehållet i koncernens policyer under regelbundna informationsmöten och i informationsutskick. De interna styrdokumenten utvärderas och uppdateras regelbundet med avseende på exempelvis förändringar i lagstiftning, redovisningsstandarder, noteringskrav och intern riskbedömning. Ansvaret för att implementera styrelsens interna styrdokument vad gäller intern kontroll och riskhantering avseende finansiell rapportering, att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö samt det löpande arbetet med intern kontroll är delegerat till verkställande direktören. Detta ansvar är i sin tur delegerat till landscheferna samt övriga koncernledningen, som ansvarar för att implementera den årliga affärsplanen och mål för koncernen. Koncernledningen har möten en gång i månaden för att gå igenom resultat och status, uppdatera planer samt för att diskutera väsentliga affärsfrågor. I koncernledningens ansvar ingår också att säkerställa god intern kontroll avseende finansiell rapportering och efterlevnad av koncer- nens interna styrdokument, att identifiera och rapportera risker som kan påverka kvaliteten i den finansiella rapporteringen, samt att granska rimligheten i den finansiella informationen. Vidare ansvarar varje processägare, lokalt och på gruppnivå, för god intern kontroll inom respektive område och att processerna utförs Bolagstyrningsrapport Revisors yttrande Styrelse Koncernledning 122 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 123 ===== i enlighet med det regelverk som finns beskrivet i Ramverk för intern kontroll. Koncernens compliance manager ansvarar för att etablera, implementera och följa upp processer för koncernens arbete inom intern kontroll och är föredragande på risk- och revisionsutskottets möten i frågor som gäller intern kontroll. Koncernens CFO redogör för verksamhetens resultat, kritiska redovisningsfrågor samt andra frågor som kan påverka kvaliteten i koncernens finansiella rapportering vid risk- och revisionsutskot- tets möten där delårsrapporterna, bokslutskommunikén och årsredovisningen behandlas. Vid redogörelsen för kvaliteten på den finansiella rapporteringen fokuseras särskilt på eventuella; kritiska redovisningsfrågor, osäkerheter i värderingar, förändringar i antaganden och uppskattningar, ej justerade fel i boksluten och händelser efter bokslutsdagen liksom kvaliteten i processen för finansiell rapportering, bokslut och IT-miljön. Risk- och revisionsutskottets ordförande rapporterar till styrelsen om utskottets arbete i form av observationer, rekommen- dationer och förslag till beslut vid det styrelsemöte som närmast följer efter utskottets möten och i form av protokoll från risk- och revisionsutskottets möten som tillhandahålls styrelsen. Riskbedömning Koncernen har en formaliserad och proaktiv riskbedömningspro- cess med tydligt fastställda roller och ansvarsområden. Processen för riskbedömning innebär att risker inklusive risker avseende finansiell rapportering identifieras, utvärderas, hanteras och följs upp som en naturlig del av bolagsstyrningen. Detta för att säkerställa att koncernen på ett effektivt sätt lever upp till syftet med intern kontroll avseende finansiell rapportering. I enlighet med riskbedömningsprocessen genomförs med viss periodicitet en riskanalys avseende finansiell rapportering som bland annat innebär att resultat- och balansräkningsposter och de processer och kontrollaktiviteter som är kopplade till den finansiella rapporteringen, bokslut och IT–miljön analyseras utifrån materialitet och risk för fel. För mer information om bolagets risker och riskhan- teringsprocess, se Förvaltningsberättelsen. Kontrollaktiviteter Risker avseende finansiell rapportering motverkas genom regelverk och kontrollaktiviteter som säkerställer att syftet med intern kontroll avseende finansiell rapportering uppfylls, vilka är samlade i Ramverk för intern kontroll. Kontrollaktiviteter utförs på olika nivåer i koncernen och dess processer och inkluderar bland annat processer för finansiell rapportering, produktion, inköp, sälj, lönehantering och IT. Ramverket uppdateras årligen med feedback från verksamheten och bolagets extern- och internrevisorer samt för att spegla interna och externa förändringar samt risker i verksamheten. Kontrollerna är förebyggande eller upptäckande till sin karaktär och omfattar olika manuella och automatiserade aktiviteter avse- ende godkännanden, verifieringar, avstämningar samt uppföljning av verksamheternas resultat. Automatiserade kontroller utvecklas i högre utsträckning i samband med implementeringen av det nya affärssystemet. Åtskillnad mellan kontrollerande respektive utförande funktioner, så kallad Segregation of duties, påverkar vanligtvis valet och utformningen av kontrollaktiviteterna. Under året har arbetet, som leds av Group Compliance, för att säkerställa dokumentation och efterlevnad av Ramverk för intern kontroll fortgått inom dotterbolagen och i koncernfunktionerna. Uppföljning och utvärdering Löpande utvärderingar, separata utvärderingar eller en kombina- tion av dessa två används för att säkerställa att intern kontroll finns på plats och fungerar. Finansiella data rapporteras varje månad av de rapporterande enheter som bedriver affärsverksamhet inom något av bolagets dotterbolag i enlighet med de rutiner som anges i Finans- och redovisningsmanualen samt Ramverk för intern kontroll. All kon- solidering av koncernens finansiella rapporter är centraliserad till koncernens finansfunktion. Samtliga finansiella rapporter lagras i en central databas varifrån data hämtas för analys och uppföljning. Samtliga rapporterande enheter som bedriver affärsverksamhet inom något av bolagets dotterbolag har en controller med ansvar som inkluderar att säkerställa god intern kontroll avseende finan- siell rapportering och uppföljning av koncernens interna styrdoku- ment såsom Finans- och redovisningsmanual samt Ramverk för intern kontroll. I ansvaret ingår även att rapportera komplett och korrekt information vid rätt tidpunkt till moderbolaget. Självutvärdering av intern kontroll avseende finansiell rapportering lanserades och utfördes för första gången under 2023 av respektive processägare inom dotterbolagen och i koncernfunktionerna. Respektive landschef ansvarar för resultatet av självutvärderingen för samtliga processer inom dotterbolaget. Processen för självutvärdering kommer att utvärderas och planeras att utföras årligen. Internrevisionen ansvarar för oberoende granskning av bolagets processer för intern kontroll och riskhantering och för att föreslå förbättringar av dessa, vilket rapporteras till risk och revisionsutskottet, i enlighet med styrelsens beslutade internrevi- sionsplan. Internrevisionsfunktionen har insourcats från Deloitte sedan 2015. Styrelsen utvärderar årligen behovet av oberoende försäkran, dvs. internrevision, mot koncernens egna kontrollaktiviteter, ansvar och mognad inom intern kontroll samt det arbete som utförs av Group Compliance, vilket innebär att användandet av internrevi- sionsresurser varierar från år till år. Internrevision under 2023 utfördes i enlighet med beslutad internrevisionsplan och inkluderade granskning av HR- och löne- processen samt ett av dotterbolagens sälj- och inköpsprocess. Vidare fokuserades arbetet på uppföljning av tidigare internrevi- sioner, vilka åtgärdats av ledningen. Stockholm den 21 mars 2024 Scandi Standard AB (publ) Styrelsen Bolagstyrningsrapport Revisors yttrande Styrelse Koncernledning 123 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 124 ===== Till årsstämman i Scandi Standard AB (publ), org nr 556921-0627 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på sidorna 116–123 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överens- stämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 22 mars 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Ann-Christine Hägglund Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Bolagstyrningsrapport Revisors yttrande Styrelse Koncernledning 124 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 125 ===== ØYSTEIN ENGEBRETSEN Styrelseledamot Född 1980. BI Norwegian School of Manage - ment, Sandvika/Oslo, Master of Science in Business, Major i Finance. Invald 2017. Övriga uppdrag: Investerings- ansvarig, Investment AB Öresund. Styrelseledamot, Catena Media P.L .C. Tidigare uppdrag: Styrelseledamot Investment AB Öresund, Insr Insurance Group AS och Projekt- engagemang Sweden AB, projekt- ansvarig Viking Sverige AB. Corporate Finance, HQ Bank. Aktieinnehav i Scandi Standard: 1 391 423 aktier. JOHAN BYGGE Styrelseordförande Född 1956. Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm. Invald 2021. Övriga uppdrag: Styrelseordförande Guard Therapeutics International AB (publ) och i Yangi AB. Vice ordförande i Tredje AP-fonden. Styrelseledamot i Getinge AB, Lantmännen Ek För och Capman Oyj. Tidigare uppdrag: Bred erfarenhet av styrelsearbete i noterade och onoterade bolag. Johan Bygge har även varit vice VD i Electrolux, COO i EQT AB och CFO i Investor AB. Aktieinnehav i Scandi Standard: 75 800 aktier. Johan Bygge har även i mars 2021 förvärvat en treårig köpoption från Investment AB Öresund som ger honom rätt att förvärva 300 000 Scandi Standard- aktier för 80 kronor per aktie. Styrelse HENRIK HJALMARSSON Styrelseledamot Född 1976. Civilingenjör i Maskinteknik och Technology Management, Lunds universitet. Invald 2020. Övriga uppdrag: Verkställande direktör för OptiGroup AB. Styrelseordförande i Repasco AB. Tidigare uppdrag: Verkställande direktör och andra ledande befatt - ningar på Findus och Nomad Foods. Verkställande direktör för Inwido AB (publ). Aktieinnehav i Scandi Standard: 5 000 aktier. PIA GIDEON Styrelseledamot Född 1954. Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm. Invald 2022. Övriga uppdrag: Styrelseordförande Qlucore AB (publ), styrelseledamot i Apoteket AB och Devyser Diagnos- tics AB. Tidigare uppdrag: Bl.a styrelseord - förande i Klövern AB, styrelseledamot i Proact, MinDoktor.se, Metria, ActionAid Sweden. Styrelseledamot i Therapeutics International AB (publ). Innehaft ledande positioner inom Ericsson koncernen. Arbetat som ekonomijournalist och krönikör i Veckans Affärer och Dagens Industri. Aktieinnehav i Scandi Standard: 2 000 aktier. STYRELSE Karolina Valdemarsson ingår i styrelsen sedan maj 2023. Samtliga aktieinnehav är redovisade per den 31 december 2023. Aktieinnehav i Scandi Standard inkluderar, i förekommande fall, närståendes aktieinnehav. PAULO GASPAR Styrelseledamot Född 1987. MSc Entrepreneurship vid Regent’s University, Kandidat inom Manage - ment vid Nova School of Business och Exponential technologies graduate studies vid Singularity University. Invald 2022. Övriga uppdrag: Vice president på Grupo Lusiaves SGPS. Tidigare uppdrag: Associate på Hoxton Ventures. Grundare av Funnyhow ad Agency. Aktieinnehav i Scandi Standard : 0 aktier. Aktieägare i Grupo Lusiaves SGPS, som innehar mer än 10 procent av aktierna i Scandi Standard. Bolagstyrningsrapport Revisors yttrande Styrelse Koncernledning 125 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 126 ===== KAROLINA VALDEMARSSON Styrelseledamot Född 1977. MSc, Business Administration, Internationella Handelshögskolan i Jönköping. Invald 2023. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Lantmännen Cerealia AB samt Livsmedelsföretagen Service i Sverige AB. Tidigare uppdrag: Bred erfarenhet av ledningsarbete i egenskap av Country Managing Director för Lantmännen Cerealia samt inom sälj, varumärkesutveckling, kanal- strategier och marknadsföring i egenskap av försäljningschef för Unilever. Aktieinnehav i Scandi Standard: 2 654 aktier. EXTERN REVISOR Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. Ann-Christine Hägglund, auktoriserad revisor, född 1966, huvudansvarig revisor. Övriga uppdrag: Huvudansvarig revisor i bl.a. Atrium Ljungberg, NCC, JM och Business Sweden. Samtliga aktieinnehav är redovisade per den 31 december 2023. Aktieinnehav i Scandi Standard inkluderar, i förekommande fall, närståendes aktieinnehav. Styrelse CECILIA LANNEBO Styrelseledamot Född 1973. Civilekonom med inriktning mot Internationell marknadsföring, Mälardalens högskola och Wirtschaftsuniversität Wien. Invald 2021. Övriga uppdrag: Grundare och verkställande direktör för i-Core Communications AB. Styrelse - ledamot i Boozt AB och Djurgården Fotboll. Ordförande i Föreningen Djurgården Skola stad. Tidigare uppdrag: Över 25 års arbetslivserfarenhet från aktie - marknaden, som analytiker inom handel- och tjänstesektor och sju år som ansvarig för investerar- relationer i noterade bolag. Aktieinnehav i Scandi Standard: 10 000 aktier. Bolagstyrningsrapport Revisors yttrande Styrelse Koncernledning 126 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 127 ===== FREDRIK SYLWAN Chief Financial Officer, CFO Född 1978. Civilekonom med inriktning Finansiering vid Stockholms universitet och Civilingenjör i Kemiteknik vid Kungliga Tekniska högskolan, samt examen från Marinens Officershögskola. I koncernledningen sedan 2024. Tidigare uppdrag: CFO Perrigo Northern Cluster, Vice President Finance and Strategy på Swedish Match North Europe, Management Consultant på Accenture HQ Bank. Aktieinnehav i Scandi Standard: 0 aktier. MAGNUS LAGERGREN Group Business Development Director Född 1960. Masterexamen i ekonomi och teknik från Sveriges Lantbruksuniversitet. I koncernledningen sedan 2014. Övriga större uppdrag: Styrelseordförande i Svenska Retursystem AB. Tidigare uppdrag: Landschef Danmark och Sverige, Scandi Standard. Vd Kronfågel AB, ordförande och vd för Dalsjöfors Holding AB, vd för Swedish Meats kooperativ/ Scan AB/HKScan. Ledande positioner inom Swedish Meats och Scan AB. Styrelseledamot i Dagligvaruleverantörernas Förbund (DLF). Aktieinnehav i Scandi Standard: 86 000 aktier. Koncernledning Samtliga aktieinnehav är redovisade per den 31 december 2023. Aktieinnehav i Scandi Standard inkluderar, i förekommande fall även, närståendes aktieinnehav. JONAS TUNESTÅL Vd och koncernchef Född 1979. Executive MBA, Lunds universitet. I koncernledningen sedan 2022. Tidigare uppdrag: Efter att ha tillbringat hela sin karriär på KLS Ugglarps i ett antal olika positioner har Jonas omfattande erfarenhet av köttbranschen. Jonas var under många år Vd för KLS Ugglarps och tillhörde Danish Crowns ledningsgrupp. Aktieinnehav i Scandi Standard: 77 585 aktier. HENRIK KJÆR Head of Group Operations Född 1976. Ledarutbildning i dansk armé, borrare/maskinist, MBA. I koncernledningen sedan 2022. Tidigare uppdrag: Bred erfarenhet från kött- industrin, efter att ha tillbringat större delen av sin karriär inom Chicken Supply Chain i ett antal olika chefs befattningar. Aktieinnehav i Scandi Standard: 6 567 aktier. JEAN GALLEN Landschef, Finland Född 1967. Examen från Svenska Handelsläroverket (företagsverksamhet, ekonomi). I koncernledningen sedan 2022. Tidigare uppdrag: Vd på Escamar Seafood Oy, vice vd på Ab Chipsters Oy och vd på JWT Helsinki. Aktieinnehav i Scandi Standard: 8 500 aktier. KASPER LENBROCH Landschef, Danmark Född 1965. Cand Merc, Marketing, Aarhus University, Executive MBA, International Business, Aalborg University, Executive Board Program INSEAD. I koncernledningen sedan 2022. Övriga större uppdrag: Styrelsemedlem GASA Nord Grönt och DI Fødevarer. Tidigare uppdrag: Vice vd, Danish Crown, Vd Tulip Company, Vd Riber & Son Danmark A/S, Vd Arla Foods, Saudiarabien Aktieinnehav i Scandi Standard: 11 750 aktier. Bolagstyrningsrapport Revisors yttrande Styrelse Koncernledning KONCERNLEDNING Henrik Kjær ingår i koncernledningen sedan april 2022 och Samir Törnblad sedan oktober 2023. 127 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 128 ===== Koncernledning Samtliga aktieinnehav är redovisade per den 31 december 2023. Aktieinnehav i Scandi Standard inkluderar, i förekommande fall även, närståendes aktieinnehav. FREDRIK STRØMMEN Landschef, Norge och Sverige Född 1971. Masterexamen från Handelshögskolan i Norge. I koncernledningen sedan 2015. Övriga större uppdrag: Styrelseledamot i DLF Norway och KLF. Tidigare uppdrag: Vd, Orkla Commercial Excellence ASA, vd Sætre AS samt landschef och ledande positioner inom Sætre AS, KiMS AS samt vice styrelseordfö- rande i Animalia. Aktieinnehav i Scandi Standard: 62 180 aktier. FRANK MCMYLER Landschef, Irland Född 1969. Kandidatexamen i Food Business, University College Cork, Irland. I koncernledningen sedan 2021. Tidigare uppdrag: Regional vice verkställande direktör Hilton Food Group samt andra ledande positioner inom Hilton Food Group 2003–2020. Aktieinnehav i Scandi Standard: 10 759 aktier. SAMIR TÖRNBLAD Group HR Director Född 1972. Magisterexamen i beteendevetenskap. I koncernledningen sedan 2023. Tidigare uppdrag: HR-chef för TV4 och Bonnier Broadcasting. Aktieinnehav i Scandi Standard: 0 aktier. GÖRAN MATZ Group Chief Information Officer Född 1967. Civilekonom, Handels - högskolan i Stockholm. I koncernledningen sedan 2021. Tidigare uppdrag: Group CIO Martin & Servera, IT Director Servera R&S AB, olika positioner på Enator AB. Aktieinnehav i Scandi Standard: 1 623 aktier. TOMMI SAKSALA Group Live Operations Director Född 1969. Masterexamen i jordbruks- ekonomi och jordbruks - f örvaltning, Helsingfors universitet, Finland. I koncernledningen sedan 2014. Tidigare uppdrag: Konsult inom slaktkyckling - industrin – supply chain management, på Pomicon Oy Ltd. Direktör Live operations, försörjningskedjan för fågel på A-Tuottajat Oy (Atria Group plc). Aktieinnehav i Scandi Standard: 68 453 aktier. Bolagstyrningsrapport Revisors yttrande Styrelse Koncernledning IDA LJUNGKVIST Group Sustainability Director Född 1985. Civilingenjör i väg- och vattenbyggnad och master- examen i industriell ekologi från Chalmers Tekniska Högskola. I koncernledningen sedan 2022. Tidigare uppdrag: Hållbarhets - rådgivning och projektledning på KPMG AB, chef för hållbar- hetsanalys på RobecoSAM AG. Aktieinnehav i Scandi Standard: 1 903 aktier. 128 | Scandi Standard årsredovisning 2023 OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 129 ===== Övrigt Scandi Standard-aktien ........................................130 Årsstämma ............................................................131 129 | Scandi Standard årsredovisning 2023 Aktien Årsstämma OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 130 ===== 130 | Scandi Standard årsredovisning 2023 Scandi Standard-aktien Scandi Standard-aktien noterades på Nasdaq Stockholm den 27 juni 2014 under symbolen SCST. Under 2023 omsattes totalt 20,9 (57,7) miljoner aktier. Den genomsnittliga dagsvolymen var 83 236 (227 913) aktier. Sista betalkurs på den sista handelsdagen 2023 var 57,5 (49,0) SEK, vilket innebar en ökning med cirka 17 procent jämfört med samma tidpunkt föregående år. Aktiekursen hade därmed ökat med cirka 22 procent sedan börsnoteringen 2014. Aktien ingår i Nasdaq Mid Cap-index, som under 2023 ökade med cirka 9 procent. Börsvärdet uppgick per den 31 december 2023 till cirka 3 798 (3 237) MSEK. Ägarstruktur Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2023 till 6 896 (7 889). De tio största aktieägarnas innehav i bolaget motsvarade 67 (61) procent av aktiekapitalet. Svenska institutioner, aktiefonder och privatpersoner hade ett innehav i bolaget motsvarande cirka 66 (63) procent av aktiekapitalet per den 31 december 2023. Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning för 2023 på 2,30 (1,15) SEK per aktie, motsvarande en total utdelning på cirka 150 (75) MSEK. Den föreslagna utdelningen motsvarar cirka 57 (54) procent av årets resultat justerat för jämförelsestörande poster. Bolagets utdelningspolicy är att i genomsnitt över tid dela ut cirka 60 procent av årets resultat justerat för jämförelsestörande poster. Utdelningen ska bestämmas så att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagsverksamheten och koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Aktiebaserade incitamentsprogram Scandi Standard har tre aktiebaserade långsiktiga incitaments- program för nyckelpersoner, L TIP 2021, L TIP 2022 och L TIP 2023. För information om programmen se not 1 och 5. 0 20 40 60 80 100 120 140 160 20232022202120202019 SEK Scandi Standard-aktien OMX Stockholm Mid Cap OMX Stockholm PI Scandi Standard-aktiens kursutveckling 1 januari 2018 – 31 december 2023 17% Aktieutveckling under 2023 67% Andel av aktiekapitalet som kontrolleras av de tio största ägarna Ägarstruktur per den 31 december 2023 Innehav Antal aktieägare Antal aktier Rösträtter och kapital, % 1−500 4 945 667 042 1,0 501−1 000 808 660 316 1,0 1 001−10 000 948 2 880 880 4,4 10 001−20 000 73 1 092 372 1,7 20 001− 122 60 760 280 92,0 Totalt 6 896 66 060 890 100,0 Data per aktie, SEK 2023 2022 Resultat per aktie 4,11 2,02 Justerat resultat per aktie1) 3,99 2,02 Utdelning per aktie 2,302) 1,15 Operativt kassaflöde, per aktie 10,28 3,01 Eget kapital per aktie 36,70 35,69 Genomsnittligt antal aktier 65 327 164 65 327 164 Antal aktier vid periodens slut 66 060 890 66 060 890 1) Justerat för jämförelsestörande poster, se sid 29. 2) Styrelsens förslag till årsstämman 2024. Största aktieägare per den 31 december 2023 Namn Antal aktier Kapital, % Investment AB Öresund 10 100 000 15,3 Euroclear Bank S.A/N.V, W8-IMY 1) 8 749 591 13,2 Lantmännen Animalieinvest AB 6 606 850 10,0 Eva Qviberg 3 647 000 5,5 Mats Qviberg 3 460 472 5,2 Försäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti, OMSESI 3 150 931 4,8 BNY Mellon SA/NV (Former BNY) 2 614 577 4,0 Nordnet Pensionsförsäkring AB 2 323 047 3,5 Nordea Investment Funds 2 143 558 3,2 State Street Bank and Trust CO, W9 1 763 239 2,7 Övriga 21 501 625 32,5 Totalt 66 060 890 100,0 1) Grupo Lusiaves SGPS aktieinnehav via ett förvaltarkonto. Geografisk fördelning av aktieägandet Sverige, 66% Belgien, 17% USA, 5% Luxemburg, 4% Schweiz, 3% Övriga världen, 5% Sverige, 66% Belgien, 17% USA, 5% Luxemburg, 4% Schweiz, 3% Övriga världen, 5% Aktien Årsstämma OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 131 ===== 131 | Scandi Standard årsredovisning 2023 Årsstämma Årsstämman 2024 äger rum fredagen den 3 maj 2024 klockan 10.00 på IVA Konferenscenter, Grev Turegatan 16 i Stockholm. Inpassering och registrering börjar klockan 09.00. Utövande av rösträtt vid stämman Den som önskar utöva sin rösträtt vid årsstämman ska: • vara införd som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken onsdagen den 24 april 2024 eller, om aktierna är förvaltarregistrerade, begära att förvaltaren rösträttsregistrerar aktierna i sådan tid att registre- ringen är verkställd fredagen den 26 april 2024, och • anmäla sin avsikt att delta till bolaget i enlighet med anvisningarna under rubriken ”Anmälan för deltagande personligen eller genom ombud ” senast fredagen den 26 april 2024”. Anmälan för deltagande personligen eller genom ombud Aktieägare som önskar delta vid stämman personligen eller genom ombud ska anmäla detta till bolaget senast fredagen den 26 april 2024 antingen: • elektroniskt på bolagets webbplats, www.scandistandard.com, • per post till Scandi Standard AB (publ), att. ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm, eller • per telefon på 08-402 90 55 vardagar mellan klockan 09.00 och 16.00. I anmälan ska det uppges namn, personnummer eller organisationsnummer, adress, telefonnummer samt, i förekommande fall, antalet biträden (högst två). Den som inte önskar närvara personligen får utöva sin rätt vid stämman genom ombud med skriftlig, undertecknad och daterad fullmakt. Om fullmakten utfärdats av juridisk person ska kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandling för den juridiska personen bifogas. För att underlätta inpasseringen vid årsstämman bör fullmakter, registre- ringsbevis och andra behörighetshandlingar vara bolaget tillhanda på Scandi Standard AB (publ), att. ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm senast fredagen den 26 april 2024. Observera att anmälan om aktieägares deltagande vid stämman ska ske även om aktieägaren önskar utöva sin rösträtt vid stämman genom ombud. Inskickad fullmakt gäller inte som anmälan till stämman. Fullmaktsformulär på svenska och engelska finns på bolagets webb- plats, www.scandistandard.com. Framåtblickande information Denna årsredovisning innehåller framåtblickande uttalanden och det faktiska utfallet kan bli väsentligt annorlunda. Faktorer som kan ha en materiell påverkan på det faktiska utfallet inbegriper, men är inte begränsade till, det allmänna ekonomiska läget, efterfrågan på produkterna, tillgängliga krediter, tillgängliga försäkringar, förändringar av valutakurser och räntor, politisk och geopolitisk utveckling, påverkan av konkurrerande produkter och priser på dessa, svårigheter vid produkt­ utveckling och kommersialisering, tekniska problem, produktionsanläggningarnas tillgänglighet, produktionsutmaningar, regelefterlevnad inom produktion, produktkvalitet och produktsäkerhet, avbrott i tillgången på råvaror, ökade kostnader för råvaror, generella kostnadsförändringar, sjukdomsutbrott, förlust av betydande kundkontrakt, kreditförluster avseende större kunder, påverkan av pandemi, fågelinfluensa och myndighetsbeslut. Se vidare Risker och riskhantering på sid 32–36 och i not 22. Uppgifter om marknader, marknadsandelar, marknadstillväxt etc. är baserade på etablerade och oberoende externa källor, interna källor samt bolagets uppskattningar. De framåtblickande uttalandena speglar styrelsens och ledningens nuvarande uppfattning avseende vissa framtida händelser och möjligt framtida resultat. Även om styrelsen och ledningen bedömer att dessa förväntningar är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa uppgifter kommer att visa sig vara korrekta. Denna årsredovisning innebär inte att bolaget har åtagit sig att revidera lämnade uppgifter, utöver vad som föranleds av noteringsavtalet med Nasdaq Stockholm, om och när förhållandena förändras jämfört med det datum som denna information lämnades. Aktien Årsstämma OM OSS STRATEGI FINANSIELL T HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING ÖVRIGT ===== SIDA 132 ===== 132 | Scandi Standard årsredovisning 2023 Scandi Standard AB (publ) Strandbergsgatan 55 Box 30174 112 51 Stockholm Sverige Org.nr 556921-0627 Säte: Stockholm info@scandistandard.com scandistandard.com kronfagel.se danpo.dk denstoltehane.no naapurinmaalaiskana.fi chicken.ie Produktion: Scandi Standard i samarbete med Rippler Communications. Manus: Scandi Standard. Foto: Scandi Standards egna bilder, Kronfågels bildbank, Jenny Lagerqvist, Sandra Birgersdotter, Tommy Ellingsen med flera.