===== SIDA 1 ===== ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 2 ===== INNEHÅLL VI ÄR SCANDIC NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR 3 ÅR ET I KORTHET 4 VD -ORD 6 A FFÄRSMODELL 8 VÄ RDESKAPANDE 1 0 FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL 11 M ARKNAD OCH STRATEGI MA RKNADSUTVECKLING 1 3 STRATEGI 1 5 HOTELLPORTFÖLJ 1 6 OPERATIONELL MODELL 19 K OMMERSIELLT ERBJUDANDE 21 E NGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE 2 4 HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER 2023 27 S TOLT ARV 28 S TRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR 29 H ÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET 38 A NSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR 40 E U:S TAXANOMI 42 M EDARBETARDATA 4 7 MILJÖDATA 4 9 SAMHÄLLSDATA 5 0 OM SCANDICS HÅLLBARHETSREDOVISNING 5 3 GRI-INDEX 5 4 REVISORNS YTTRANDE 56 STYRNING OCH FÖRVALTNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 58 RISKER OCH RISKHANTERING 63 BOLAGSSTYRNING 6 8 STYRELSE 7 4 KONCERNLEDNING 76 FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER – KONCERNEN 79 R ÄKENSKAPER – MODERBOLAGET 84 N OTER 8 8 FASTSTÄLLELSE 1 07 REVISIONSBERÄTTELSE 1 08 ERSÄTTNINGSRAPPORT 1 11 AVSTÄMNINGAR 1 13 SCANDICAKTIEN 1 17 DEFINITIONER 1 19 INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA 12 0 02 57 12 78 26 Scandic är ett svenskt bolag som lyder under svensk lagstiftning. Alla värden uttrycks i svenska kronor. Sifferuppgifter inom parentes avser om inte anna t anges 2022. Data om marknader och konkurrens situation är Scandics egna bedömningar om inte specifik källa anges. Dessa bedömningar baseras på bästa och senast tillgängliga faktaunderlag från publicerade källor. Bolagets årsredovisning och koncern redovisning ingår på sidan 58–107 och den lagstadgade hållbarhets rapporten å terfinns på sidan 26–56. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 1 LADDA NED A4-PDF ===== SIDA 3 ===== VI ÄR SCANDIC Scandic är en ledande hotelloperatör i Norden med ett unikt erbjudande för fritids- och affärsresenär. Det framgångsrika konceptet grundar sig på över 60 år av innovation och utveckling samt viljan att skapa enastående gästupplevelser. Scandic är noterat på Nasdaq Stockholm. Destinationer 130 Antal hotellrum 55 642 Ledande i Norden #1 Antal hotell 267 VI ÄR SCANDIC NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR ÅRET I KORTHET VD-ORD AFFÄRSMODELL VÄRDESKAPANDE FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 2 LADDA NED A4-PDFLADDA NED A4-PDFÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 2 ===== SIDA 4 ===== Över 60 år av utveckling har gjort Scandic till Nordens största och mest omtyckta hotelloperatör. NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR 1) Inkluderar Scandics verksamhet i Danmark, Tyskland och Polen. Finland 23% Sverige 30% Övriga Europa1) 19% Norge 28% ANDEL AV NETTO - OMSÄTTNINGEN 2023 Scandics historia sträcker sig ända tillbaka till 1963, när Esso Motorhotell öppnade i Laxå i Sverige. Idén om en rikstäckande kedja av standardiserade hotell längs vägarna var ett innova- tivt och framgångsrikt koncept. Fram till och med tidigt 80-tal expanderade Esso i norra Europa, med majoriteten av hotellen i Sverige, Norge och Danmark. Konceptet hade även lanserats i centrala lägen i större städer, och succén var ett faktum. I samband med en försäljning av bolaget 1983 föddes namnet Scandic. Under 90-talet expanderade Scandic genom ett flertal förvärv och börsnoterades för första gången på Stockholmsbörsen. Scandic förvärvade i början av 2000-talet Provobis Hotels och stärkte portföljen av stadshotell i Sverige. Tillväxtresan tog ordentlig fart under 2014 genom förvärvet av hotellkedjan Rica i Norge, och 2015 gjorde Scandic återkomst på Stockholmsbörsen. 2017 befästes den ledande position i Norden genom förvärvet av Restel i Finland. 60 år av utveckling och innovation I sex årtionden har Scandic drivit utveckling och innovation i branschen. Vid utgången av året hade bolaget 267 hotell och 55 642 hotellrum i drift på 130 destinationer i Sverige, Norge, Finland, Danmark samt i Tyskland och Polen. Majoriteten av hotellen drivs under varumärket Scandic, som riktar sig till fri- tids- och affärsresenärer inom mellanprissegmentet. Scandic driver även ett antal mer exklusiva hotell under varumärket Signature Collection. Med det nyligen lanserade varumärket Scandic Go är ambitionen att ta en ledande position inom det snabbväxande ekonomisegmentet. Hållbarhet är en central del av strategin Hållbarhet är sedan tidigt 90-tal en central del av strategin och en framgångsfaktor. Med en ledande position kan Scandic driva transformation och inspirera till förändring på riktigt. Så gott som alla hotell är idag miljöcertifierade enligt Svanen, den officiella tredjepartsmärkningen med branschens mest krävande kriterier. Grunden för den kultur som kännetecknar Scandic etablerades för över 60 år sedan och tar idag utgångs- punkt i värderingarna – Be Caring, Be You, Be a Pro och Be Bold. Det handlar om att varje dag leverera enastående hotellupplevelser. VI ÄR SCANDIC NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR ÅRET I KORTHET VD-ORD AFFÄRSMODELL VÄRDESKAPANDE FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 3 LADDA NED A4-PDF VI ÄR SCANDIC ===== SIDA 5 ===== ÅRET I KORTHET 2023 präglades av hög utvecklingstakt inom Scandic och en stabil marknad med god efterfrågan och positiv prisutveckling. Hotellmarknaden har återhämtat sig kraftigt efter pandemin och jämfört med 2019 såldes det fler rum till högre genomsnittliga rums priser. För Scandic innebar det rekordhög nettoomsättning och justerat EBITDA-resultat. Mark nadens förmåga att återhämta sig bekräftar hur viktigt det fysiska mötet är och hur stort behovet är av att resa och träffas såväl i det privata som i arbetet för att skapa nya upp levelser och för att inspireras. För 2023 uppgick Scandics genomsnittliga belägg- ningsgrad till 61,4 procent, vilket var en ökning med nästan fyra procentenheter jämfört med 2022. Genom- snittliga rumsintäkter per tillgängligt rum2 nådde en ny rekordnivå, främst drivet av den positiva prisutveck- lingen. Beläggningen var något lägre jämfört med 2019, vilket berodde på att Scandic har fler tillgängliga rum på marknaden, samt att vissa segment inte fullt ut återhämtat sig från pandemin. Antalet gäster från Asien och Europa fortsatte att öka under året men är ännu inte tillbaka på tidigare nivåer. Inom företagssegmentet har marknaden för de stora konferenserna och mäss- sorna, som kännetecknas av långa planeringscykler, inte heller återhämtat sig fullt ut. I takt med den goda marknadsutvecklingen har Scandic etablerat en stark finansiell position och ökat utvecklingstakten inom bolaget. Under 2023 togs flera betydande steg framåt för att skapa ännu bättre gästupplevelser och för att öka effektiviteten. Hotellportföljen fortsatte att växa och Scandic stärkte bland annat positionen i Tyskland med en hotell öppning i Frankfurt och ett avtal om ett nytt hotell i Nürnberg. Det nya varumärket Scandic Go lanserades med stort intresse från gäster och det första hotellet öppnades i Stockholm. Med ökat fokus på digitalisering inleddes även implementeringen av ett komplett molnbaserat affärssystem för alla hotell och centrala funktioner. På sikt kommer det göra Scandic ännu mer konkurrens- kraftigt. Inom hållbarhet nåddes en ny milstolpe då alla Scandics Svanenmärkta hotell omcertifierades enligt nya uppdaterade krav. Med låg skuldsättning, stärkt kommersiell position och hög effektivitet är Scandic väl positionerat för framtiden. Nettoomsättning 21,9 Mdr SEK (19,2) Justerad EBITDA 2,6 Mdr SEK (2,5) Beläggningsgrad 61,4 % (57,7) ARR1) 1 272 SEK (1 183) RevPAR2) 782 SEK (683) 1) Genomsnitt av rumsintäkter per sålt hotellrum. 2) Genomsnitt av rumsintäkter per tillgängligt rum. VI ÄR SCANDIC NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR ÅRET I KORTHET VD-ORD AFFÄRSMODELL VÄRDESKAPANDE FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 4 LADDA NED A4-PDFLADDA NED A4-PDFÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 4 VI ÄR SCANDIC LADDA NED A4-PDF ===== SIDA 6 ===== URVAL AV HÄNDELSER UNDER 2023 LANSERING AV SCANDIC GO För att möta den växande efterfrågan från en ny generation av hotellgäster lanserades Scandic Go, ett nytt varumärke inom det snabbväxande ekonomisegmentet. Ambitionen är att etablera en ledande position och öka expansionstakten utanför Norden. Konceptet innebär en högre andel rumsinstäkter jämfört med ett traditionellt Scandic-hotell och på sikt förväntas Scandic Go bidra till högre intäkter, lönsamhet och kapitalavkastning. Läs mer på sidan 23. ÖKAT FOKUS PÅ DIGITALISERING För att möjliggöra ännu bättre gäst- upplevelser och ökad effektivitet inleddes implementeringen av Oracle Hospitality OPERA Cloud, en komplett molnbaserad IT-lösning. Målsättningen är att samtliga hotell och centrala funktioner ska vara uppkopplade på den nya plattformen under första halvåret 2024. Läs mer på sidan 20. HOTELLPORTFÖLJEN VÄXER Under året stärktes positionen i Tyskland med öppningen av ett nytt hotell med 505 rum i Frankfurt, samt med ett avtal för ett nytt hotell med 311 rum i Nürnberg. Scandic tecknade avtal om ett Scandic Go med 221 rum i Stockholm samt två nya hotell, med totalt 459 rum i Helsingfors (varav ett Scandic Go). Vid utgången av året hade Scandic 2 138 hotellrum i pipeline, vilket var dubbelt så många som vid inledningen av året. Läs mer på sidan 16. MILSTOLPE INOM HÅLLBARHET Under året omcertifierades Scandics redan Svanenmärkta hotell enligt nya miljökrav. Ett Svanenmärkt hotell uppfyller ambitiösa miljökrav kopplat till bland annat energi, vatten, mat, avfall, biologisk mångfald och kemikalier. Vid utgången av 2023 var över 90 procent av hotellen miljömärkta och ambitionen är att samtliga hotell i koncernen som drivs under Scandics varumärke ska Svanencertifieras. Läs mer på sidan 39. VI ÄR SCANDIC NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR ÅRET I KORTHET VD-ORD AFFÄRSMODELL VÄRDESKAPANDE FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 5 LADDA NED A4-PDF VI ÄR SCANDIC ===== SIDA 7 ===== VD-ORD Hur skulle du vilja sammanfatta året som gått? – 2023 var ett mycket bra år. Vi levererade rekordhöga intäkter och resultat samt nådde flera milstolpar som stärker Scandics position. Lanseringen av det nya varumärket Scandic Go togs emot bra på marknaden med stort intresse från gäster. Vi annon- serade även implementeringen av en komplett molnbaserad IT-lösning som kommer att rullas ut på alla hotell under det första halvåret 2024. Det markerar ett viktigt steg på Scandics digitaliseringsresa och är ett av många projekt för att skapa mervärde både för gäster och medarbetare. Jag är särskilt stolt över att gästnöjdheten ökade på alla marknader, samtidigt som vi förbättrade effektiviteten. Allt som allt är jag nöjd med året, och vi har skapat oss goda förutsätt- ningar för framtiden. Hur har marknaden utvecklats? – Tittar vi på hotellmarknaden i Norden i stort, har den återhäm- tat sig kraftigt och vi säljer fler rum än före pandemin samtidigt som priserna är betydligt högre. Beläggningsgraden är något lägre, vilket beror på att kapaciteten på marknaden ökat och att det fortsatt finns återhämtningspotential inom vissa segment. Turismen från Asien och Europa samt marknaden för de riktigt stora konferenserna och mässorna har fortfarande inte åter- hämtat sig till tidigare nivåer. Med det sagt tror vi på en stabil hotellmarknad med fortsatt god efterfrågan, drivet av ett starkt grundläggande behov för människor att resa och träffas samt ett bra nöjesutbud på våra marknader. Ni säger att Scandic är starkare än någonsin. På vilka sätt är ni det? – Vi har ökat intäkterna till nya rekordnivåer med förbättrade marginaler och uppnått en historisk låg skuldsättning. Pandemin fick oss att utvärdera hur vi organiserar oss och arbetar på alla nivåer inom Scandic, vilket har gjort oss ännu mer gästfokuse- rade och effektiva. Vi har en ambitiös kommersiell agenda för våra tre varumärken, som möter våra gästers olika behov, och vi lägger nu även grunden för ett stort digitaliseringsarbete där vi ser betydande potential för ytterligare förbättringar, exempelvis inom lojalitetsprogrammet och våra andra bokningskanaler såsom webb och app. Det är gästfokuserade investeringar som kommer ta Scandics erbjudande till nästa nivå. Efter två rekordår har vi etablerat en stark finansiell position som gör att vi har god flexibilitet för att hålla ett högt tempo i utveckling av Scandic. ”MED EN AMBITIÖS KOMMERSIELL AGENDA, GOD RESULTATUTVECKLING OCH LÅG SKULDSÄTTNING, STÅR SCANDIC STARKARE ÄN NÅGONSIN” VI ÄR SCANDIC NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR ÅRET I KORTHET VD-ORD AFFÄRSMODELL VÄRDESKAPANDE FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 6 LADDA NED A4-PDF VI ÄR SCANDIC ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 6 ===== SIDA 8 ===== 1 mars i år. Vi tecknade även avtal om ett nytt Scandic Go i Stockholm, som öppnar efter sommaren, samt två nya hotell i Helsingfors. Med en stark finansiell position har vi ökat takten både för tillväxt och för reno- vering och underhåll av hotellportföljen. Vi ser goda tillväxtmöjligheter på alla våra mark nader, där framför allt Tyskland är särskilt intressant. Konvertibeln löper ut i oktober och investeringstakten ökar. Hur är Scandic finansiellt positionerade för detta? – Scandic har en stark finansiell position med den flexibilitet som krävs för att både hantera konvertibeln och för att upprätthålla en fortsatt hög utvecklingstakt. I slutet av 2023 återköpte vi dessutom cirka en tredje- del av konvertibellånet, vilket innebär en betydligt mindre utspädning av aktier vid en potentiell konvertering oktober 2024. Vid utgången av året var skuldsättningen på historiskt låga nivåer. Inklusive konvertibel lånet uppgick nettoskulden i förhållande till justerat EBITDA till 0,6 gånger, vilket är betydligt lägre än vårt finansiella mål på mellan 2–3 gånger. Inflationen har varit hög under en lång period och det makroekonomiska läget har präglats av osäkerhet. Hur tycker du att Scandic har hanterat dessa utmaningar? – Inflationen har varit hög under en längre tid nu, samtidigt har vi levere- rat två av Scandics bästa helårsresultat någonsin. Det är vi nöjda med, eftersom vi även har ökat utvecklingstakten betydligt. Det säger något om styrkan i både affärsmodellen och marknaden. Vi följer noggrant utvecklingen i vår omvärld och strävar efter att bibehålla hög effektivitet och god kostnadskontroll, samtidigt som vi investerar för framtiden. Varför är hållbarhet viktigt för Scandic och vilka framsteg tog ni under året? – Hållbarhet är en central del av Scandics strategi och är avgörande för att vi ska förbli relevanta för våra gäster, medarbetare och samhället i stort. Under året tog Scandic flera steg framåt i sitt hållbarhetsarbete. Vi fortsatte att minska CO2e utsläppen i linje med våra målsättningar och över tid ska vi minska beroendet av fossila energikällor ännu mer. Under året omcertifierades Scandics redan Svanenmärkta hotell enligt nya strängare miljökrav. I dag är cirka 90 procent av våra hotell miljö- märkta, och ambitionen är att ännu fler hotell i koncernen som drivs under Scandics varumärke ska Svanencertifieras. Vad tror du om 2024 och framtiden för Scandic? – Jag ser positivt på marknadsutvecklingen för året och förväntar mig fortsatt god efterfrågan och något ökande prisnivåer. Behovet av att resa och träffas, både i det privata och i arbetet, är stort och det är tyd- ligt att människor prioriterar att spendera mer på upplevelser, resor och nöjen. Efter två rekordår i rad är vi kommersiellt och finansiellt starkare än någonsin, och vi är väl positionerade för framtiden. Med mina över 15 års erfarenhet i företaget är jag övertygad om att de ini tiativ vi driver nu inom IT och det kommersiella kommer att leda till en större digital transformation under de kommande 2–3 åren än vad vi har sett under de senaste två decennierna på Scandic. Nu lägger vi grunden för fram- tiden med höga ambitioner för att förbättra gästresan ännu mer och för att effektivisera och underlätta arbetet för våra medarbetare. Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla medarbetare och till alla gäster som väljer att bo på våra hotell. Jag ser fram emot ett händelserikt 2024 och en spännande framtid för Scandic. Jens Mathiesen Vd och koncernchef Hur har det gått för Scandic Go och hur ser planerna ut framåt? – Vårt första Scandic Go öppnades i Stockholm i fjol och har haft en framgångsrik start. Gästerna uppskattar det nya varumärket, och det är tydligt att vi matchar ett behov inom det snabbväxande ekonomi- segmentet. Intresset är även stort bland fastighetsägare, och vi har ytter - ligare två planerade öppningar under 2024 och 2028. Ekonomisegmen- tet är underutvecklat i Norden jämfört med övriga Europa, och vi har stora tillväxtplaner med 1 000–1 500 nya rum per år. Vår ambition är att etab lera en ledande position och expandera Scandic Go även utanför Norden. E Eftersom Scandic Go genererar en högre andel rumsintäkter jämfört med ett traditionellt Scandic hotell, för väntas det nya varu- märket bidra till både högre lönsamhet och kapitalavkastning över tid. Ni ser stor potential inom digitalisering. På vilka sätt kommer det gynna Scandic? – Hotellbranschen ligger generellt sett efter andra branscher när det gäller digitalisering, och här ser vi stor potential i att investera ytte r- ligare för att skapa ännu bättre gästupplevelser och öka den operatio- nella effektiviteten. Det inkluderar exempelvis förbättringar av styrning, bokning och prissättning, samt kommersiella möjligheter, inte minst för våra bokningskanaler och lojalitetsprogrammet Scandic Friends med 2,7 miljoner medlemmar. Under 2024 kommer utvecklingstakten vara hög, och vi förväntar oss att se resultat av investeringarna redan från 2025. Hur utvecklas hotellportföljen och vilka marknader är mest intressanta för tillväxt? – Under det senaste året har vi successivt noterat en ökad optimism på marknaden. Jag tycker att vi håller ett bra tempo inom portfölj- utvecklingen, och vid utgången av 2023 hade vi dubbelt så många rum i pipeline som vid inledningen av året. Under året stärkte vi vår position i Tyskland genom öppningen av ett nytt hotell med 505 rum i Frankfurt, samt att vi tog över driften av ett hotell i med 311 rum i Nürnberg den VI ÄR SCANDIC NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR ÅRET I KORTHET VD-ORD AFFÄRSMODELL VÄRDESKAPANDE FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 7 LADDA NED A4-PDF VI ÄR SCANDIC ===== SIDA 9 ===== Affärsmodellen med långa och framför allt omsättningsbaserade hyres- avtal innebär att Scandic ansvarar för såväl hotelldrift som varumärke och distribution. Det gör att Scandic i hög grad kan säkerställa att erbju- dandet uppfyller gästernas förväntningar. Med ansvar för hotelldrift och distribution nyttjas även stordriftsfördelar inom områden såsom inköp, administration och investeringar. Scandics förmåga att driva lönsamma hotell med hög gästnöjdhet i kombination med en attraktiv affärsmodell gör bolaget till en prioriterad samarbetspartner för fastighetsägare. Scandic och fastighetsägare har gemensamma incitament för att öka både intäkter och effektivitet eftersom ökad försäljning även innebär högre hyresintäkter som fastighetsvärde. De rörliga hyrorna innebär också att Scandic har en flexibel kostnadsstruktur vilket bidrar till stabilare marginaler över tid. Hyresavtalen reglerar hur investeringar fördelas där fastighetsägaren står för merparten av investeringar. Scandic har en väletablerad kommersiell plattform med ett unikt erbjudande till både fritids- och affärsresenärer. Med nordens ledande lojalitetsprogram och distributionskapacitet har Scandic en stabil bas av återkommande och nöjda gäster samt goda förutsättningar för att optimera gästmixen utifrån ett försäljnings- och lönsamhetsperspektiv. Förmågan att skapa lönsamhet bygger på en effektiv operationell modell. Ett hållbart förhållningssätt och en stark kultur med engagerade och motiverade medarbetare utgör grunden för strategin. Hållbarhet är en central del av strategin och ansvarsfördelningen inom särskilda håll- barhetsrelaterade frågor regleras i hyresavtalen med målsättningen att skapa gemensamma incitament för ett konkurrenskraftigt och ansvars- fullt samarbete. Med en kombination av god tillväxt och lönsamhet samt finansiell stabilitet strävar Scandic efter att uppfylla de finansiella målen för att skapa aktieägarvärde. FOKUS PÅ HYRESAVTAL Scandics affärsmodell bygger på hyresavtal som är den dominerande modellen i Norden och i Tyskland. I många andra länder är det mer vanligt med franchiseavtal där hotellföre- tagen endast kontrollerar varumärket medan driften utförs antingen av ett specialiserat managementföretag eller av fastighetsägaren själv. En del hotellföretag har en helt integre- rad modell där man äger fastigheten samt sköter driften och ansvarar för varumärke och erbjudande. PÅVERKAN AV IFRS 16 LEASING Från den 1 januari 2019 tillämpar Scandic IFRS 16 Leasing. Hyreskontrakt med fast eller minimihyra redo- visas i balansräkningen som nyttjanderättstillgång och som skulder för leasing. För att investerare med och utan god kunskap om IFRS 16 ska få en bra uppfattning om bolagets ställning presenteras resultatet och finan- siella nyckeltal både inklusive och exklusive effekt av IFRS 16. Läs mer om hur IFRS 16 påverkar Scandics räkenskaper på sidan 113–116. AFFÄRSMODELL Scandic har en ledande position i Norden med bra förutsättningar för fortsatt god tillväxt och lönsamhet. Det framgångsrika konceptet grundar sig på en beprövad affärsmodell med fokus på långsiktiga och främst omsättningsbaserade hyresavtal 1) med ledande fastighetsägare. 1 Per den 31 december 2023 drevs cirka 92 procent av Scandics hotell med hyresavtal och den genomsnittliga återstående löptiden uppgick till cirka 11 år. Läs mer om Scandics hotellportfölj på sidan 16–18. Kontroll över värdekedjan och erbjudandet Stordriftsfördelar i drift och distribution Incitament med fastighetsägare Flexibel kostnadsstruktur FÖRDELAR MED HYRESMODELLEN VI ÄR SCANDIC NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR ÅRET I KORTHET VD-ORD AFFÄRSMODELL VÄRDESKAPANDE FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 8 LADDA NED A4-PDF VI ÄR SCANDIC ===== SIDA 10 ===== ÖVERSIKTLIG AFFÄRSMODELLÖVERSIKTLIG AFFÄRSMODELL Hyresavtal HOTELLGÄSTER Investeringar Intäkter Gästupplevelser Gästupplevelser Varor och tjänster Stark kommersiell förmåga Ledande marknads- position i Norden Välinvesterad hotellportfölj på nyckeldestinationer Effektiv verksamhetsmodell Investeringar Personalkostnader Hyreskostnader Inköpskostnader LEVERANTÖRERHOTELLPERSONALHOTELLFASTIGHETFASTIGHETSÄGARE ÖVERSIKTLIG AFFÄRSMODELL Scandics förmåga att driva lönsamma hotell med hög gästnöjdhet i kombination med en attraktiv affärsmodell gör bolaget till en prioriterad samarbetspartner för fastighetsägare. Affärsmodellen innebär att Scandic och fastighetsägaren har gemensamma incitament för att skapa så bra gästupplevelser som möjligt. VI ÄR SCANDIC NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR ÅRET I KORTHET VD-ORD AFFÄRSMODELL VÄRDESKAPANDE FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 9 LADDA NED A4-PDF VI ÄR SCANDIC ===== SIDA 11 ===== VÄRDESKAPANDE Scandics förmåga att skapa värde vilar på fyra grundpelare. Hotellmarknaden i Norden förväntas växa med cirka 4–5 procent per år fram till och med 2030. Med en bred geografisk täckning och ett starkt erbjudande till både fritids- och affärsresenärer är Scandic väl positionerat för fortsatt god tillväxt. Scandic Go skapar dessutom ytterligare möjligheter genom kapital- effektiv expansion i det snabbväxande ekonomisegmentet. Scandic gynnas av en ökande efterfrågan från fritidsresenärer och har en ledande position i affärs- segmentet med ett stort antal ramavtal med företag, myndigheter och organisa- tioner. Med det största lojalitetsprogrammet i Norden har Scandic dessutom en betydande och stabil bas av återkommande gäster. Scandics ledande position, attraktiva affärsmodell och väletablerade relationer med fastighetsägare skapar goda förutsättningar för framtiden. 1 GOD OMSÄTTNINGSTILLVÄXT Med en hög andel återkommande gäster och en flexibel kostnadsstruktur har Scandic en god förmåga att generera stabila marginaler över tid. Scandics effektiva operationella modell utgör grunden till förmågan att driva lönsamma hotell med hög effektivitet. Genom ansvar för hotelldrift, varumärke och distri- bution nyttjas även stordriftsfördelar. Scandic strävar efter kostnadseffektivitet i alla led genom noggrann personal planering och uppföljning av kostnader. 3 STABIL LÖNSAMHET Med fokus på omsättningsbaserade hyresavtal har Scandic en hög andel rörliga kostnader. Vanligtvis utgör cirka en fjärdedel av kostnaderna förbrukningsvaror och försäljningsrelaterade kostnader såsom hyror och provisioner. Vid en normal efterfrågenivå varierar kostnaderna med försäljningsvolymen. Drygt hälften av kostnaderna kan betraktas som halvrörliga och består bland annat av lönekost- nader. Scandic anpassar kostnaderna till affärsläget och följer kontinuerligt upp förväntad beläggningsgrad för att kunna parera eventuella avvikelser genom att anpassa kostnaderna. 2 FLEXIBEL KOSTNADSSTRUKTUR Förmågan att omvandla resultat till kassaflöden beror på att Scandic har låg kapital- bindning i rörelsekapitalet (som är negativt). Investeringsbehovet är väl avgränsat genom tydlig ansvarsfördelning mellan Scandic och fastighetsägare. Investerings- behov för underhåll och renoveringar i hotellverksamheten, exklusive uppförande av nya hotell, uppgår normalt sett till mellan 3–4 procent av netto omsättningen över tid. 4 STARKT KASSAFLÖDE VI ÄR SCANDIC NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR ÅRET I KORTHET VD-ORD AFFÄRSMODELL VÄRDESKAPANDE FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 10 LADDA NED A4-PDF VI ÄR SCANDIC ===== SIDA 12 ===== FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL 1. TILLVÄXT, MÅL OCH UTFALL 2016–2023 2. LÖNSAMHET, MÅL OCH UTFALL 2016–2023 4. UTDELNING, MÅL OCH UTFALL 2016–2023 3. KAPITALSTRUKTUR, MÅL OCH UTFALL 2016–2023 1) Tillväxt – Mål och utfall % MÅL: 5% -60 0 20 40 60 80 100 20232022202120202019201820172016 // Lönsamhet – Mål och utfall % MÅL: 11% -25 -20 -15 -10 -5 0 5 10 15 20232022202120202019201820172016 Kapitalstruktur – Mål och utfall ggr MÅL: 2–3 ggr neg. ej till- lämplig0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 31 dec 2023 31 dec 2022 31 dec 2021 31 dec 2020 31 dec 2019 31 dec 2018 31 dec 2017 31 dec 2016 Utdelning – Mål och utfall SEK MÅL: ≥ 50% 0 1 2 3 4 5 6 20232022202120202019201820172016 Utdelning, SEK Andel av vinst per aktie, % 0 10 20 30 40 50 60 1. Organisk tillväxt Den organiska tillväxten ska uppgå till minst 5 procent per år i genomsnitt över en konjunkturcykel. Nettoomsättningen ökade med 14,1 procent till 21,9 miljarder SEK, motsvarande en organisk tillväxt om 12,1 procent. Försäljningen av antalet rum ökade med 8 procent jämfört med 2022. 2. Lönsamhet Justerad EBITDA-marginal ska uppgå till minst 11,0 procent i genomsnitt över en konjunkturcykel. För 2023 uppgick den jus terade EBITDA-marginalen till 11,7 procent jämfört 13,2 procent för 2022. Exklusive engångsposter1) förbättrades den justerade EBITDA-marginalen till 11,4 procent jämfört med 11,1 procent 2022. 3. Kapitalstruktur Nettolåneskuld i förhållande till justerad EBITDA ska uppgå till 2–3 ggr. Vid utgången av 2023 var nettoskulden 1 503 miljoner SEK2) och justerad EBITDA uppgick till 2 566 miljoner SEK. Netto- låne skuld i förhållande till justerad EBITDA uppgick till 0,6 ggr. 4. Utdelning Styrelsen har antagit en utdelningspolicy med målet att dela ut minst 50 procent av årets resultat. Utdelningen baseras på netto- resultatet exklusive effekter från IFRS 16. Scandics styrelse har föreslagit att ingen utdelning lämnas för 2023. 1) Inkluderat konvertibellånet om 1 109 miljoner SEK. Exkluderat konvertibellånet uppgick netto­ låneskuld i förhållande till justerad EBITDA till 0,2 ggr. Läs mer om konvertibellånet på sidan 61. Scandics finansiella mål syftar till att skapa aktieägarvärde genom en kombination av tillväxt, lönsamhet och finansiell stabilitet. 1) Engångsposter uppgick till 74 miljoner SEK för 2023 och 433 miljoner SEK för 2022. 2) Inkluderat konvertibellånet om 1 109 miljoner. Exkluderat konvertibellånet uppgick netto­ låneskuld i förhållande till justerad EBITDA till 0,2 ggr. Läs mer om konvertibellånet på sidan 61. VI ÄR SCANDIC NORDENS LEDANDE HOTELLOPERATÖR ÅRET I KORTHET VD-ORD AFFÄRSMODELL VÄRDESKAPANDE FINANSIELLA MÅL OCH UTFALL MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 11 LADDA NED A4-PDF VI ÄR SCANDIC ===== SIDA 13 ===== MARKNAD OCH STRATEGI VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI MARKNADSUTVECKLING STRATEGI HOTELLPORTFÖLJ OPERATIONELL MODELL KOMMERSIELLT ERBJUDANDE ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 12 LADDA NED A4-PDFLADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 12 ===== SIDA 14 ===== MARKNADSUTVECKLING Växande efterfrågan över tid Efterfrågan på hotellmarknaden i Norden har historiskt ökat stabilt med växande internationell turism och intranordiskt resande. Mellan 2009 och 2019 ökade antalet sålda rum på Scandics marknader i genomsnitt med fyra procent per år, vilket resulterat i stigande genomsnittlig beläggningsgrad och intäkt per tillgängligt rum (RevPAR). Återhämt- ningen från pandemin har varit kraftfull, och Scandic uppskattar att hotellmarknaden i Norden kommer att växa i genomsnitt med 4–5 procent per år fram till och med 2030. BELÄGGNINGSGRAD 2023 ANTAL SÅLDA RUM I NORDEN 2010–2023 REVPAR 2023GENOMSNITTLIGT RUMSPRIS 2023 Sverige Norge Finland Danmark Index 2019 60 80 100 120 140 160 decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan Antal sålda hotellrum Miljoner 20222023202120202019201820172016201520142013201220112010 20 40 60 80 Sverige Norge Finland Danmark Index 2019 60 80 100 120 140 decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan Sverige Norge Finland Danmark Index 2019 40 60 80 100 120 decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan Stabil marknadsutveckling under året 2023 präglades av god efterfrågan från fritids- och affärsresenärer med ökande genomsnittliga rumspriser och intäkter per tillgängligt rum. Antalet sålda rum i Norden ökade med cirka 8 procent jämfört med 2022. Marknaden har återgått till ett normaliserat säsongsmöns- ter, och jämfört med perioden före pandemin har antalet sålda rum ökat till högre genomsnittliga rumspriser. Det finns fortsatt återhämtnings- potential inom vissa segment. Antalet gäster från Asien och Europa fort- satte att öka, men är ännu inte helt tillbaka på tidigare nivåer. Dessutom har marknaden för de stora konferenserna och mässorna, som känne- tecknas av långa planeringscykler, ännu inte fullt ut återhämtat sig. Källa: SCB, SSB, Statistics Finland, DST Källa: Benchmarking Alliance Källa: Benchmarking AllianceKälla: Benchmarking Alliance VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI MARKNADSUTVECKLING STRATEGI HOTELLPORTFÖLJ OPERATIONELL MODELL KOMMERSIELLT ERBJUDANDE ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 13 LADDA NED A4-PDF MARKNAD OCH STRATEGI ===== SIDA 15 ===== UTVECKLING PER KVARTAL 2023 FÖRSTA KVARTALET Året inleddes bra med god efterfrågan och ökande prisnivåer. För Scandic var utveck- lingen särskilt bra inom affärssegmentet med efterfrågan på möten och konferenser på historiskt höga nivåer för ett första kvar- tal. Jämfört med första kvartalet 2022, som påverkades av pandemirestriktioner, ökade marknadens beläggningsgrad till 53 pro- cent (40). Genomsnittliga rumspriser ökade med cirka 14 procent och RevPAR ökade med cirka 45 procent. TREDJE KVARTALET Den positiva marknadsutvecklingen fortsatte i det tredje kvartalet. Efterfrågan var hög från fritidsresenärer och mötes- säsongen fick en bra start. Marknadens beläggningsgrad uppgick till 70 procent (71) och genomsnittliga rumspriser och RevPAR ökade med cirka fyra procent båda. FJÄRDE KVARTALET Året avslutades med ett bra kvartal präglat av god efterfrågan från affärsgäster. Jäm- fört med samma period i fjol sålde Scandic fler rumsnätter och samtliga marknader ökade beläggningsgraden till högre pris- nivåer. Scandic presterade något bättre än marknaden i stort och RevPAR var på högre nivåer än 2019. Marknadens beläggnings- grad uppgick till 57 procent (56) och genomsnittliga rumspriser och RevPAR ökade med cirka fem procent. ANDRA KVARTALET Under våren och försommaren utvecklades efterfrågan och priser väl, främst drivet av höga nivåer av inrikes- och intranordiskt resande samt ett stort och attraktivt nöjes- utbud. Det återspeglades i särskilt hög efterfrågan på hotellrum i storstadsregio- nerna. Marknadens beläggningsgrad upp- gick till 63 procent (64) och genomsnittliga rumspriser och RevPAR ökade med cirka nio procent respektive sex procent. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI MARKNADSUTVECKLING STRATEGI HOTELLPORTFÖLJ OPERATIONELL MODELL KOMMERSIELLT ERBJUDANDE ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 14 LADDA NED A4-PDF MARKNAD OCH STRATEGI ===== SIDA 16 ===== STRATEGI Scandics strategi och finansiella mål syftar till att skapa aktieägarvärde genom en kombination av tillväxt, lönsamhet och finansiell stabilitet. Strategin bygger på fem samverkande strategiska hörnstenar som ska prägla det dagliga arbetet för att uppnå vision, mission och de finansiella målen. Ett hållbart förhållningssätt och engagerade och motiverade medarbetare utgör grunden för strategin och ska prägla alla strategiska och affärsmässiga beslut. ETT NORDISKT HOTELLFÖRETAG I VÄRLDSKLASS ENASTÅENDE HOTELLUPPLEVELSER FÖR DE MÅNGA MÄNNISKORNA BE CARING BE YOU BE A PRO BE BOLD ORGANISK TILLVÄXT 5% KAPITAL - STRUKTUR 2–3 x MARGINAL 11% UTDELNING ≥ 50% ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE HÅLLBAR AFFÄR KOMMERSIELLT ERBJUDANDE OPERATIONELL MODELLHOTELLPORTFÖLJ STRATEGISKA HÖRNSTENAR VISION Var vi vill vara på lång sikt MISSION Varför vi finns till VÄRDERINGAR Vilka vi är FINANSIELLA MÅL Vårt löfte till våra ägare Områden vi alltid utvecklar VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI MARKNADSUTVECKLING STRATEGI HOTELLPORTFÖLJ OPERATIONELL MODELL KOMMERSIELLT ERBJUDANDE ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 15 LADDA NED A4-PDF MARKNAD OCH STRATEGI ===== SIDA 17 ===== Scandics målsättning är att stärka den marknads- ledande positionen i Norden, vilket möjliggörs genom utveckling och förvärv av hotell på destinationer med växande efterfrågan över tid. Med högt ställda krav utvärderas hotellen kontinuerligt utifrån gäst- nöjdhet, lönsamhet och kapitalavkastning. En värdeskapande hyresmodell Scandics affärsmodell grundar sig främst på långa och omsättningsbaserad hyresavtal. Vid utgången av 2023 var cirka 20 procent av hyresavtalen helt rörliga och 68 procent rörliga med en garanterad miniminivå. De resterande 12 procent av hyres - av talen baserades på en fast hyra. Vid årsskiftet drevs cirka 92 procent av hotellen med hyresavtal med en genomsnittlig löptid på 11 år. Av övriga avtal var cirka 7 procent franchiseavtal och 1 procent manage mentavtal. Omsättningsbaserade hyresavtal skapar gemensamma incitament med fastighets- ägare eftersom högre intäkter innebär högre hyres- intäkter samt fastighetsvärden. Hyresavtalen grundas på hotellets intäkter, där en viss procentuell andel betalas i hyra till fastighetsägaren. Det innebär att Scandic har en relativt flexibel kostnadsstruktur som följer omsättningen, vilket bidrar till stabila margi- naler över tid. Majoriteten av de rörliga hyresavtalen har en garanterad hyresnivå (miniminivå) som garanterar fastighetsägaren en viss hyresintäkt i det fall att den omsättningsbaserade hyran understiger miniminivån. Hyresavtalen optimeras kontinuerligt vid förlängning för att exempelvis uppnå mer balan- serade villkor. Bland annat med marknadskollaps- klausuler, vilket innebär en mer balanserad risknivå mellan Scandic och fastighetsägare vid eventuella händelser som kraftigt påverkar efterfrågan på hotellmarknaden. Hyresavtalen reglerar fördelningen av investe- ringar mellan hotelloperatör och fastighetsägare. Vanligtvis ansvarar Scandic för underhåll och upp- rustning av inventarier och utrustning, samt för inköp av exempelvis el, värme och vatten. Fastig- hetsägaren står för merparten av investeringar och ansvarar för underhåll och upprustning av fastigheter och tekniska installationer samt för renoveringar och ombyggnationer. Över tid bedöms Scandics under- hållsinvesteringar uppgå till mellan 3–4 procent av nettoomsättningen. HOTELLPORTFÖLJ Scandic har en välinvesterad och attraktiv hotellportfölj och är den ledande hotelloperatören i Norden med en marknadsandel på cirka 15 procent. Med 267 hotell i drift på omkring 130 destinationer har bolaget en bred geografisk täckning. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI MARKNADSUTVECKLING STRATEGI HOTELLPORTFÖLJ OPERATIONELL MODELL KOMMERSIELLT ERBJUDANDE ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 16 LADDA NED A4-PDF MARKNAD OCH STRATEGI LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 16 MARKNAD OCH STRATEGI ===== SIDA 18 ===== Tillväxt och optimering av investeringar Scandics ambition är att öka tillväxttakten och optimera hotellportföljen samt investera för att säkerställa god gästnöjdhet och avkastning. Under året lanserades Scandic Go, ett nytt varumärke i det snabbväxande ekonomisegmentet. Scandic Go utgör en viktig del av bolagets tillväxtstrategi, och ambitionen är att etablera en marknadsledande position inom ekonomisegmentet i Norden samt öka expansionstakten i övriga Europa. Scandics målsättning är att årligen växa med mellan 1 000 – 1 500 nya rum inom ekonomisegment. Med en högre andel rumsintäkter jämfört med ett traditio- nellt Scandic-hotell förväntas Scandic Go bidra posi- tivt till lönsamhet och kapitalavkastning över tid. Scandic stärkte positionen i Tyskland genom öppningen av ett nytt hotell med 505 rum i Frankfurt och med ett avtal för ett nytt hotell med 311 rum i Nürnberg. Under 2023 öppnades det första Scandic Go hotellet, och avtal tecknades för ytterligare ett Scandic Go i Stockholm samt ett i Helsingfors. I slutet av året ingicks även avtal om en förlängning och omprofilering av Holiday Inn City Centre med 174 rum i centrala Helsingfors. Från och med 2025 kommer hotellet att drivas under Scandics varu- märke. För att optimera gästnöjdhet, tillväxt och avkastning utvärderas kontinuerligt investeringar i nya och befintliga hotell samt möjligheter till att lämna hotell med begränsad potential. Under året lämnade Scandic fem hotell med totalt 749 rum. [SKISSBILD] Öppningar Land Antal rum Scandic Frankfurt Hafenpark Tyskland 505 Totalt 505 KOMMANDE HOTELL, UTBYGGNATIONER OCH AVYTTRINGAR PER DEN 31 DECEMBER 2023 Pipeline, år Hotell Plats Typ Antal rum 2024 Scandic Nürnberg Central Tyskland Nytt 311 2024 Scandic Go Sankt Eriksgatan Sverige Nytt 221 2025 Signature Collection, Tromsø Norge Nytt 305 2026 Scandic, Ski Norge Nytt 220 2026 Signature Collection, Aarhus Danmark Nytt 342 2028 Scandic, Garden Helsinki Finland Nytt 227 Scandic Go Garden Helsinki Finland Nytt 232 Pågående utbyggnationer 192 Stängda för renoveringar 513 Avyttringar ­425 Totalt 2 138 HOTELLÖPPNINGAR UNDER 2023 Scandic Go, Upplandsgatan 4, Stockholm VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI MARKNADSUTVECKLING STRATEGI HOTELLPORTFÖLJ OPERATIONELL MODELL KOMMERSIELLT ERBJUDANDE ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 17 LADDA NED A4-PDF MARKNAD OCH STRATEGI ===== SIDA 19 ===== ÅTERSTÅENDE LÖPTID HYRESAVTAL Återstående löptid hyresavtal Antal rum 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 31 000 >203220312030202920282027202620252024 // FÖRDELNING HYRESAVTAL Fördelning hyresavtal Rörliga, 20%Fasta, 12% Rörliga med fast garanterad miniminivå, 68% STÖRSTA FASTIGHETSÄGARE Scandic Frankfurt Hafenpark, Tyskland Vid årsskiftet hade Scandics hyresavtal en genomsnittlig löptid på cirka 11 år. För att optimera gästnöjdhet, tillväxt och avkastning utvärderas kontinuerligt investeringar i nya och befintliga hotell samt möjligheter till att förlänga samt avsluta avtal. Vid årsskiftet drevs cirka 92 procent av hotellen med hyresavtal. Av samtliga hyresavtal var cirka 20 procent rörliga, 68 procent rörliga med en garanterad miniminivå och 12 procent fasta hyresavtal. Scandic har nära samarbeten och väletablerade relationer med ledande fastig- hetsägare. En stark kommersiell förmåga och attraktiv affärsmodell gör Scandic till en prioriterad samarbetspartner. Största fastighetsägare Pandox, 21% Rica Eiendom, 4% KLP 4% Midstar, 3% Capman, 8% Balder, 6% Övriga, 50% Eiendomsspar, 2% Utstillingsplassen, 2% Room Collection, Scandic Frankfurt Hafenpark, Tyskland Rörliga Rörliga med fast månadshyra Fasta VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI MARKNADSUTVECKLING STRATEGI HOTELLPORTFÖLJ OPERATIONELL MODELL KOMMERSIELLT ERBJUDANDE ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 18 LADDA NED A4-PDF MARKNAD OCH STRATEGI ===== SIDA 20 ===== OPERATIONELL MODELL Scandics operationella modell utvecklas kontinuerligt genom effektivitets- förbättringar, digitalisering och standardisering, samt ett samordnat kunskapsutbyte mellan marknaderna. Fokus på effektivitet och stordriftsfördelar Med 267 hotell och 55 642 hotellrum i drift finns det stor potential att nyttja stordriftsfördelar. Genom en tydlig ansvarsfördelning mellan hotellen och de cen- trala funktionerna kan Scandic dra nytta av samord- ning inom många områden, som till exempel inköp, IT, administration och investeringar. Scandic har en beprövad modell för att snabbt integrera nya hotell och driva dem så effektivt som möjligt. När ett hotell implementerar framgångsrika initiativ, såsom för- bättringar i gästerbjudandet eller effektivitet, utvär- deras dessa för eventuell implementering på övriga hotell. Scandics starka marknadsposition ger en att- raktiv förhandlingsposition gentemot distributions- partners, vilket möjliggör lägre distributionskostna- der. Fastighets ägare ser ett stort värde av att teckna avtal med Scandic på grund av bolagets förmåga att driva hotell med hög gästnöjdhet och effektivitet. Hållbar marginaltillväxt För att säkerställa långsiktig marginaltillväxt foku- serar Scandic bland annat på ökad samordning och digitalisering. Under 2023 påbörjades implemen te- ringen av Oracle Hospitality OPERA Cloud, en k omp- lett molnbaserad IT-lösning som integrerar samtliga hotell och centrala funktioner. Initiativet är i linje med strategin för att kontinuerligt förbättra gästupp- levelsen och öka effektiviteten. Scandic fokuserar även på att förbättra lönsamheten genom exempel- vis optimering av inköp samt effektivitetsförbätt- ringar inom restaurangverksamheten. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI MARKNADSUTVECKLING STRATEGI HOTELLPORTFÖLJ OPERATIONELL MODELL KOMMERSIELLT ERBJUDANDE ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 19 LADDA NED A4-PDF MARKNAD OCH STRATEGI LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 19 MARKNAD OCH STRATEGI LADDA NED A4-PDF ===== SIDA 21 ===== ÖKAT FOKUS PÅ DIGITALISERING Under 2023 inleddes implementeringen av Oracle Hospitality OPERA Cloud, en gemensam moln baserad IT-plattform för samtliga hotell och centrala funktioner. Syftet är att skapa ett mer samordnat och gemen- samt arbetssätt för hela Scandic, vilket möjliggör förbättrad gästupplevelse och ökad effektivitet. Det inkluderar exempelvis förbättrad styrning, bokning och prissättning. Genom förbättrade arbetsverktyg och minskad administration kan medarbetare ägna mer tid åt att skapa värde för gästerna, såsom en snabbare och smidigare bokning och in- och utcheckning. CASE ” SYFTET ÄR ATT SKAPA ETT MER SAMORD NAT ARBETSSÄTT OCH ETABLERA EN STARK KOMMERSIELL PLATTFORM, OCH DÄRIGENOM FÖRBÄTTRAD GÄST UPPLEVELSE OCH ÖKAD EFFEKTIVITET.” Byggt på en modern infrastruktur, kommer den framtidsäkrade plattformen på sikt att underlätta och öppna upp för nya kommersiella möjligheteter och initiativ som skapar ytterligare gästvärde. Snabbare hantering av data möjliggör även pris- sättningsfördelar samt säkerställer förhöjd drift- och informationssäkerhet. Med ökade investeringar inom digital utveckling ser Scandic stora möjligheter att öka tillväxt och lönsamhet. Implementeringsarbetet inleddes under 2023, och Scandics operativa verksamhet, såsom hotell, kundservice och vissa centrala funk- tioner, planeras vara uppkopplade på den nya plattformen redan under första halvåret 2024. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI MARKNADSUTVECKLING STRATEGI HOTELLPORTFÖLJ OPERATIONELL MODELL KOMMERSIELLT ERBJUDANDE ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER LADDA NED A4-PDF MARKNAD OCH STRATEGI ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 20 ===== SIDA 22 ===== LADDA NED A4-PDF Scandics varumärke är ledande på samtliga mark- nader i Norden, och konceptet riktar sig främst till fritids- och affärsresenärer inom mellanprisseg- mentet. Scandic driver även ett antal mer exklusiva hotell under varumärket Signature Collection, och med Scandic Go är ambitionen att ta en ledande position inom det snabbväxande ekonomisegmen- tet. Sedan förvärvet av Restel 2017 driver Scandic även tio hotell i Finland under varumärkena Holiday Inn, Crowne Plaza, Indigo och Hilton. Scandics erbju- dande präglas av prisvärdhet och en konsekvent kundupplevelse som betonar en personlig och smidig gästresa med hög servicenivå. Det möjlig- görs genom full kontroll och ansvar för såväl hotell- drift som varumärke och distribution. Tillväxt och erbjudandet i fokus Under 2023 har Scandic stärkt den kommersiella organisationen och tagit flera viktiga steg framåt inom digitalisering för att ytterligare förbättra gäst- erbjudandet. Implementeringen av Oracle Hospitality OPERA Cloud innebär att Scandic kan accelerera utvecklingen för att skapa ännu smidigare, mer rele- vanta och personliga gästupplevelser i hela kund- resan och i alla kontakter med Scandic. Lanseringen av Scandic Go har välkomnats av både gäster och fastighetsägare, och Scandic fokuserar nu på att växa och etablera ett ledande varumärke inom ekonomisegmentet. Ytterligare ett fokusområde har varit att förbättra gästernas relation till Scandic som företag och varu- märke. Under året genomfördes en varumärkes- analys för att tydligt positionera och stärka Scandics KOMMERSIELLT ERBJUDANDE Scandic har ett ledande varumärke i Norden och ett framgångsrikt och diversifierat erbjudande till fritids- och affärsresande. Scandic Go Scandic Scandics erbjudande riktar sig främst till mellanprissegmentet Ekonomisegmentet Högprissegmentet Signature Colletion Mellanprissegmentet VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI MARKNADSUTVECKLING STRATEGI HOTELLPORTFÖLJ OPERATIONELL MODELL KOMMERSIELLT ERBJUDANDE ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 21 LADDA NED A4-PDF MARKNAD OCH STRATEGI LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 21 MARKNAD OCH STRATEGI ===== SIDA 23 ===== Egen webb inkl. app, 31% Direktbokning via hotell, 16% Globala distributionssystem (GDS), 12% Onlineresebyråer OTA, 20% Centralbokning, 21% tre varumärken: Scandic, Scandic Go och Signature Collection. Som ett resultat lanserades kommunikationskonceptet ”Your Friend in Town”, vilket skapar en enhetlig varumärkeskommunikation på samtliga mark- nader gentemot gäster, kunder och samarbetspartners. Scandic fortsät- ter att utveckla sitt erbjudande och ser stora möjligheter till att förbättra gästupplevelsen genom digitalisering. Gästerna strävar efter en sömlös och personlig interaktion från bokningsögonblicket till utcheckningen. Ett exempel är den digitala in- och utcheckningen som har lanserats på Scandic Go. Scandic ser möjligheter att utveckla och implementera denna tjänst på övriga hotell. Stark distributionskapacitet Scandic har en stark egen distribution som motsvarade cirka 68 pro- cent av antalet sålda rum under 2023. Digitala kanaler fortsätter gene- rellt att växa, samtidigt som en ökning i såväl internationellt resande som affärsresande gynnar indirekta kanaler. Scandics egen webbplats står för en betydande andel av totala bokningsvolymer. Den höga ande- len direkt distribution innebär att Scandic får en kostnadseffektivare och direkt relation med gästen samt en ökad förståelse för deras bete- enden och preferenser från sökning till bokning och vistelse på hotellen. Scandics starka marknadsposition utgör en konkurrensfördel mot mindre konkurrenter som är beroende av extern distribution. Scandics erbjudande ska vara tillgängligt i alla de distributionskanaler som är relevanta för gästerna, och fördelningen inom distributionskanaler och kundsegment opti meras för att säkerställa lönsamhet.  Scandic Friends – Nordens största lojalitetsprogram Med cirka 2,7 miljoner medlemmar är Scandic Friends Nordens största lojalitetsprogram inom hotellbranschen och utgör en viktig del av gäst erbjudandet för att skapa en direkt och mer personlig relation till gäst erna. Scandic har en betydande andel lojala och återkommande gäster, och under 2023 såldes cirka 38 procent av gästnätterna via lojalitets programmet. Genom Scandic Friends får gästerna en personlig och skräddarsydd gästresa samt möjlighet att spendera poäng inom ett brett urval av samarbetspartners. DISTRIBUTIONSMIX 2019–2023 % av gästnätter 2023 2022 2021 2020 2019 Egen webb inkl. app 31 31 34 34 27 Direktbokning via hotell 16 19 25 24 24 Centralbokning 21 20 14 13 17 Direkt 68 70 74 71 69 OTA 20 19 17 17 18 GDS 12 11 9 12 13 Indirekt 32 30 26 29 31 OMSÄTTNING FÖRDELAD PÅ DISTRIBUTIONSKANALER, % Försäljning via egna kanaler 68 % Scandic Friends andel av sålda rum 2023 38 % Marknadsandel i Norden ~15 % VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI MARKNADSUTVECKLING STRATEGI HOTELLPORTFÖLJ OPERATIONELL MODELL KOMMERSIELLT ERBJUDANDE ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 22 LADDA NED A4-PDF MARKNAD OCH STRATEGI ===== SIDA 24 ===== Under 2023 lanserades Scandic Go, ett nytt varu- märke i det snabbväxande ekonomisegmentet som erbjuder ett smart och hållbart boende i attraktiva citylägen. Ekonomisegmentet har präglats av snabb tillväxt de senaste åren, drivet av förändrade res- vanor och nya ekonomiska förutsättningar för många resenärer. Segmentet i Norden är underutvecklat jämfört med den europeiska marknaden och utgör mindre än fem procent av den totala marknaden, jämfört med cirka 15 procent i Europa. ”Scandic Go erbjuder en smart vistelse för den vars fokus är att uppleva staden. Vi anpassar oss efter den nya generationens resenärer där själva hotellvistelsen oftast inte är det mest centrala. Vi vill därför inte begränsa någon med fasta måltider eller att betala för andra tjänster i priset för ett hotellrum. Bo centralt, ät när du vill, res lätt och hantera din  vistelse enkelt via mobilen”, säger Thérèse Cedercreutz, Chief Commercial Officer på Scandic Hotels Group. Målet är att möta behoven hos en ny målgrupp av resenärer som prioriterar stadens nöjes- och upp levelseutbud. Hotellrummen erbjuder en modern design, smarta lösningar och smart förvaring, vilket passar den unga och moderna resenären. Det första Scandic Go öppnades i Stockholm i september 2023. Sedan dess har Scandic tecknat avtal för ytterligare två Scandic Go, ett i Helsingfors och ytterligare ett i Stockholm. Scandic Go har fått en bra start med stort intresse från gäster och fastig hetsägare. ” BO CENTRALT, ÄT NÄR DU VILL, RES LÄTT OCH HANTERA DIN VISTELSE ENKELT VIA MOBILEN” Thérèse Cedercreutz Chief Commercial Officer LANSERING AV SCANDIC GOCASE VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI MARKNADSUTVECKLING STRATEGI HOTELLPORTFÖLJ OPERATIONELL MODELL KOMMERSIELLT ERBJUDANDE ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER LADDA NED A4-PDF MARKNAD OCH STRATEGI ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 23 ===== SIDA 25 ===== Nöjda och engagerade medarbetare är grunden för att uppnå gästnöjdhet och goda resultat. Scandics företagskultur är en konkurrensfördel där varje medarbetares roll är avgörande för varje enskild gästs hotellupplevelse. Scandic strävar efter att vara en attraktiv arbets- givare, präglad av engagemang, motivation samt mångfald och inkludering. Grunden för den kultur som kännetecknar Scandic etablerades för över 60 år sedan och tar idag utgångspunkt i värderingarna – Be Caring, Be You, Be a Pro och Be Bold. Vid utgången av året arbetade 18 784 medarbe- tare på Scandic, varav 63 procent kvinnor och 37 procent män. Hotellbranschen präglas av säsongs- variationer vilket innebär att en stor del av Scandics personal har tidsbegränsade anställningar. Ungefär 37 procent av medarbetarna hade vid årets slut visstidsanställningar. Scandic är för många en första arbetsgivare där unga och andra som ännu inte etablerat sig på arbetsmarknaden får möjlighet att skaffa sig värdefull yrkeserfarenhet och utvecklas i olika roller inom koncernen. Stärka kultur, ledarskap och engagemang Varje år genomförs två medarbetarundersökningar1) för att mäta och följa upp medarbetarnas välmående och engagemang. Under 2023 visade undersökning- arna både hög svarsfrekvens och starka resultat inom områdena engagemang och mångfald samt inkludering. Resultatet var särskilt bra avseende inkludering. Vår satsning på hälsa och välbefinnande under 2023 har främst lett till positiv utveckling i Finland, Tyskland och Polen. För att ytter ligare stärka kultur, ledarskap och engagemang, fokuserar Scandic på tre strategiska initiativ. 1. Hälsa och välmående Under 2023 fokuserade Scandic på att öka medar- betarnas kunskap och engagemang kring hälsa och välmående genom att introducera ett koncernöver- gripande program. Över 300 hälsoambassadörer ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE Genomsnittlig anställning 7, 7 å r Scandics fast anställda Nationaliteter bland medarbetarna +140 1) Läs mer om resultaten från medarbetarundersökningarna på sidan 34–35. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI MARKNADSUTVECKLING STRATEGI HOTELLPORTFÖLJ OPERATIONELL MODELL KOMMERSIELLT ERBJUDANDE ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 24 LADDA NED A4-PDF MARKNAD OCH STRATEGI LADDA NED A4-PDFMARKNAD OCH STRATEGI ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 24 ===== SIDA 26 ===== utsågs på hotellen för att säkerställa genomförandet av hälso initiativen och aktivera organisationen. Programmet var strukturerat kring fyra huvudområden som omfattar mental, fysisk och social hälsa, samt mat- och näringslära. Inom varje fokusområde arrangerades exempelvis föreläsningar och team aktiviteter med målsättningen att bidra till ett ökat välmående och engagemang i frågorna. 2. Scandic Academy Lärande och utveckling är av stor strategisk betydelse för Scandic, både för att vara väl rustade att möta gästernas framtida behov och för att attrahera och behålla medarbetare. Under 2023 etablerades grunderna för Scandic Academy, en plattform för lärande och kompetensutveckling. Fokus ligger på att skapa en gemensam lärandekultur och att tillhanda- hålla relevanta utbildningar och lärandeverktyg för både ledare och övriga medarbetare. Målsättningen med Scandic Academy är att stärka medarbetarnas kompetensutveckling för att kunna möta gästernas behov, både nu och i framtiden. 3. Mångfald och inkludering Mångfald och inkludering är ett av bolagets strategiska fokus- områden och resultatet från medarbetarundersökningar visar att medarbetarna rankar Scandic högt inom detta område. Scandic har en stark och väl etablerad kultur- och värdeplatt- form som i hög grad beaktas vid exempelvis rekrytering. Kultur plattformen, Inspiring Culture, definierar och vägleder hur alla medarbetare kan integrera Scandics värderingar i det dagliga arbetet. Mångfald och inkludering utgör en central del av Scandics DNA och speglar hur medarbetare, gäster, leveran- törer och andra intressenter uppfattar Scandic. HOTELLDIREKTÖRER TOTALT: 210 117 93 56 % (53 %) 44 % (47 %) kvinnor män NYANSTÄLLDA 1) 704 54556 % (60 %) 44 % (40 %) TOTALT: 1 249 SAMTLIGA MEDARBETARE 11 877 63 % (63 %) 37 % (37 %) TOTALT: 18 784 6 907 FAST ANSTÄLLDA TEMPORÄRT ANSTÄLLDA INHYRD PERSONAL 798 6 614 4 465 335 4 046 2 526 62 % (62 %) 38 % (38 %) 64 % (64 %) 36 % (36 %) 70 % (84 %) 30 % (16 %) TOTALT: 10 660 TOTALT: 6 991 TOTALT: 1 133 1) Avser fast anställda. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI MARKNADSUTVECKLING STRATEGI HOTELLPORTFÖLJ OPERATIONELL MODELL KOMMERSIELLT ERBJUDANDE ENGAGERADE OCH MOTIVERADE MEDARBETARE HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 25 LADDA NED A4-PDF MARKNAD OCH STRATEGI ===== SIDA 27 ===== Som det största nordiska hotellföretaget har Scandic möjlighet att driva transformation och inspirera till förändring i stor skala. Scandics ambition är att fortsätta leda Nordens hotellbransch mot hållbarhet. HÅLLBAR AFFÄR VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER 2023 STOLT ARV STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR EU:S TAXANOMI MEDARBETARDATA MILJÖDATA SAMHÄLLSDATA OM SCANDICS HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-INDEX REVISORNS YTTRANDE STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 26 LADDA NED A4-PDFLADDA NED A4-PDF ===== SIDA 28 ===== HÖJDPUNKTER 2023 Under året tog Scandic flera steg framåt i hållbarhetsarbetet. Vid utgången av årsskiftet var 90 procent av Scandics hotell certifierade enligt Svanens nya miljökrav. Ett Svanenmärkt hotell uppfyller ambitiösa miljökrav kopplat till bland annat energi, vatten, mat, avfall, biologisk mångfald och kemikalier. Sedan 2019 har CO2e utsläpp per kvadrat- meter minskat med 9 procent för Scope 1 och 2. Scandics ambition är att fortsätta minska beroendet av fossila energikällor för uppvärmning, el och kyla samt uppnå ökad energi effektivisering. 9 % lägre utsläpp Vid utgången av året var 241 av 267 hotell miljömärkta enligt Svanens uppdaterade kriterier. Under året certifierades 50 hotell för första gången och 195 hotell omcertifierades. 241 miljömärkta hotell Scandic Danmark, LO och Danska arbetsgivarförbundet till- delas samarbetspris. Scandic Danmark hedras för sitt pågå- ende inkluderingsarbete som skapar arbete för både unga, personer med utländsk bakgrund och funktionsvariationer. Scandic introducerade ett gemensamt mätsystem för matavfall för alla länder. Scandic Norge vann Matvettpriset för de mest kreativa och målmedvetna åtgärderna för att minska matsvinnet med en ”Never Waste List”. Scandic tilldelas Hotell Innovation Awards speciella hållbarhetspris för arbetet med att ständigt driva på för en mer hållbar besöksnäring. 2023 erhöll Scandic betyg B i Carbon Disclosure Project (CDP).1) B i betyg i CDP 1234 5678 SVANENMÄRKET 1) CDP – är en ideell organisation som tillhandahåller ett standardiserat rapporteringssystem för företag att mäta och hantera sin klimat och miljöpåverkan och som varje år betygsätter företagen baserat på deras rapportering. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER 2023 STOLT ARV STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR EU:S TAXANOMI MEDARBETARDATA MILJÖDATA SAMHÄLLSDATA OM SCANDICS HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-INDEX REVISORNS YTTRANDE STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 27 LADDA NED A4-PDF HÅLLBAR AFFÄR ===== SIDA 29 ===== 2019 Lansering av EcoStay, ett initiativ om städning på gästens begäran. 2020 100 procent förnybar el från vattenkraft på alla Scandichotell. 2021 Nya hållbarhetsmål för 2025 och 2030. 2023 Åter- och nycertifiering enligt Svanens miljö- mål. 100 procent återcertifiering av samtliga Svanenmärkta hotell enligt Svanens nya, tuffa miljökrav. Samt 50 hotel cerifierade för första gången. 2003 Scandic introducerar standard för tillgänglighet på hotellen. 2008 Scandic går över till att enbart servera lokalt vatten i special designade återanvänd- ningsbara flaskor. 1999 Det första Scandichotellet certifieras av Svanen. 2015 Scandic lanserar konceptet Breakfast for all, en vegan- och allergivänlig frukostbuffé. 2001 Initiativet Scandic i samhället lanseras. 1995 Engångsartiklar i plast börjar fasas ut. 1993 Idén att återanvända hotellhandduken föds. 2016 Scandic introducerar policy mot prostitution och människohandel på alla hotell. STOLT ARV Scandic har ett långt arv av att driva hållbarhetsarbete inom besöksnäringen och började rapportera hållbarhetsdata redan 1996. Som den största hotellkedjan i Norden har Scandic möjligheter att driva transformation och inspirera till förändring i stor skala, för en bättre och mer hållbar morgondag. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER 2023 STOLT ARV STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR EU:S TAXANOMI MEDARBETARDATA MILJÖDATA SAMHÄLLSDATA OM SCANDICS HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-INDEX REVISORNS YTTRANDE STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 28 LADDA NED A4-PDF HÅLLBAR AFFÄR ===== SIDA 30 ===== Scandics styrelse är ytterst ansvarig för hållbarhetsstrategin. De mest väsentliga hållbarhetsfrågorna hanteras genom koncern - ledningen. Prioriteringsområden och målsättningar etableras a v SISC (Sustainability Initiatives Steering Committee) med represen- tanter från hela verksamheten. Scandics stra tegi- och hållbarhets- avdelning samordnar och följer upp arbetet. Styrningens effektivitet utvärderas löpande genom resultatuppföljning. Policies som vägleder vår verksamhet 1) Scandics viktigaste tillgång är den kultur och den gemensamma etik som skapas tillsammans av medarbetarna. Som vägledning utgår samtliga medarbetare från ett antal policyer: • Uppförandekod • Antikorruptionspolic y • P olicy för mångfald och inkludering • Miljöpolic y • Uppförandekod för leverantörskedjan Samtliga polic yer är antagna av styrelsen eller delegerade av styrelsen till vd. Koncernledningen ansvarar för implementering i sina respektive organisationer. Medarbetare som behöver mer information om polic yerna och deras innebörd, eller som önskar anmäla förmodade oegentligheter, uppmanas att i första hand kontakta närmaste chef. Scandic har även en visselblåsartjänst som är tillgänglig för medarbe- tare och externa intressenter. Tjänsten garan terar anon ymitet och hanteras a v representanter från Scandics ledning och styrelse. Styrdokument för hållbarhetsinitiativ I tillägg till uppförandekoder och policyer finns specifika dokument inom ett antal områden som också styr verksamheten: • Riktlinjer för hållbara inköp • Riktlinjer för hållbar ma t och dryck • Ma tsvinnspolicy 1) Alla policies finns på: Styrning och rapportering | Scandic Hotels Group AB https://www.scandichotelsgroup.com/sv/hallbarhet/styrning ­ och ­ rapportering/ HÅLLBARHETSSTYRNING Scandics vision är att erbjuda en nordisk hotellupplevelse i världsklass, och därmed även en hållbar plats att mötas, äta och sova utanför hemmet. Strategin för en hållbar affär grundar sig på tre fokusområden: 1. MEET – Hälsa, mångfald och inkludering 2. EAT – Mat och dryck 3. SLEEP – Rum och interiör En förutsättning för att uppnå målsättningarna inom respektive fokusområde är kontinuerliga förbättringar inom den löpande hotelldriften (Hållbar hotellverksamhet) och att vara en ansvars- tagande samhällsaktör. Hållbarhet utgör grunden i vår affär och med ett strategiskt och långsiktigt perspektiv fortsätter Scandic att driva utvecklingen i branschen för att bidra till en mer hållbar värld. STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER 2023 STOLT ARV STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR EU:S TAXANOMI MEDARBETARDATA MILJÖDATA SAMHÄLLSDATA OM SCANDICS HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-INDEX REVISORNS YTTRANDE STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 29 LADDA NED A4-PDF HÅLLBAR AFFÄR ===== SIDA 31 ===== Vår vision Våra fokusområden Hur vi driver vår verksamhet Vårt bidrag till samhället NORDISK HOTELLUPPLEVELSE I VÄRLDSKLASS MEET Hälsa, mångfald & inkludering Vi hyllar mångfald och inkludering. 3 5 8FN:S GLOBALA MÅL HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET Vi ska utmärka oss inom hållbar hotellverksamhet genom att jobba med ständiga förbättringar, investera i nya hållbara lösningar samt engagera leverantörer och fastighetsägare i fossilfri och förnybar energi och andra nyckelfrågor. 6 7 8 119 13FN:S GLOBALA MÅL Vi tar ansvar och är en positiv kraft i samhället. ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR 8 10 17FN:S GLOBALA MÅL EAT Mat & dryck Vi ska erbjuda mat och dryck i samklang med människor och planeten. 12FN:S GLOBALA MÅL SLEEP Rum & interiör Vi ska erbjuda hållbara rumsupplevelser. 12FN:S GLOBALA MÅL SCANDICS HÅLLBARHETSSTRATEGI Hållbarhet är en naturlig del av det vi gör, varje dag, på varje hotell. För att fortsätta driva positiv förändring i branschen är det viktigt att vi lyckas engagera både medarbetare och gäster samt att vi säkerställer en hållbar hotelldrift och att vi är en ansvarsfull samhällsaktör. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER 2023 STOLT ARV STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR EU:S TAXANOMI MEDARBETARDATA MILJÖDATA SAMHÄLLSDATA OM SCANDICS HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-INDEX REVISORNS YTTRANDE STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 30 LADDA NED A4-PDF HÅLLBAR AFFÄR ===== SIDA 32 ===== SCANDICS VÄRDEKEDJA Scandic har en påverkan i hela värdekedjan som sträcker sig från det lokala samhället där ett hotell etableras och drivs, till inköp, hantering av avfall och återvinning. Värdekedjans hörnstenar Varor och tjänster köps in från väl valda leverantörer. 1 ETABLERING AV HOTELL Genom att aktivt arbeta utifrån cirkulära principer vid inredning, med källsortering, restavfall och matsvinn minskar Scandic sin miljöpåverkan. Scandic hyr fastigheter och ansvarar för hotellens drift, energianvändning och interiör. Som arbetsgivare och samhällsaktör påverkar Scandic lokalsamhällena, medarbetare och gäster. INGÅENDE VAROR OCH TJÄNSTER2 3 HOTELLVERKSAMHET OCH ERBJUDANDET 4 MATERIALÅTERVINNING OCH AVFALLSHANTERING VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER 2023 STOLT ARV STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR EU:S TAXANOMI MEDARBETARDATA MILJÖDATA SAMHÄLLSDATA OM SCANDICS HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-INDEX REVISORNS YTTRANDE STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 31 LADDA NED A4-PDF HÅLLBAR AFFÄR ===== SIDA 33 ===== Del av värdekedjan Påverkan Hantering 1 ETABLERING AV HOTELL Scandic hyr fastigheter och är ansvarig för hotelldriften och interiör. Fastighets- ägaren är ansvarig för underhåll och upprustning av fastigheten. • Nybyggnation, renovering och förvaltning av fastigheter har en påverkan på miljö och samhälle. • Nära samarbete med fastighetsägare. Hållbarhetsrelaterade frågor regleras oftast i hyresavtalen. • Scandic påverkar positivt genom att skapa gemensamma incitament för att förbättra fastighetens miljöstandard. 2 INGÅENDE VAROR OCH TJÄNSTER Scandic köper in en stor mängd varor och tjänster, mat, dryck, interiör och relate- rade råmaterial, städ-, tvätt-, IT-tjänster och transport. Värdekedjan sträcker sig hela vägen från jordbruk och odling av råvaror till återbruk av inredning och säkerställande av att avfall minimeras. • Inköp av varor och tjänster står för en väsentlig del av Scandics påverkan på miljö och samhälle. • Inköpspolicy och riktlinjer för hållbara inköp ställer sociala och miljömässiga krav på leverantörer och möjliggör minskad miljöpåverkan och säkerhetsställande av mänskliga rättigheters efterlevnad. • Målsättningar för att öka andelen växtbaserad, ekologisk samt närodlad mat och dryck efter säsong. • Öka andelen inredning med cirkulär design och lång livslängd. 3 HOTELLVERK- SAMHETEN OCH ERBJUDANDET Scandic är en stor arbets givare i Norden med verksamhet på omkring 130 orter. I den löpande hotelldriften ansvarar Scandic för all energianvändning samt inventarier. • Arbetsgivare och samhällsaktör med påverkan på lokalsamhället. • Medarbetares och gästers välmående och säkerhet. • Gäster och medarbetares resursanvändning på hotellen. • Energi och vattenanvändning har en påverkan på miljön. • Medarbetarundersökningar två gånger per år. Resultatet följs upp och åtgärder implementeras vid behov. • Målsättningar inom mångfald och inkludering samt en handlingsplan för att säkerställa målsättningar. • Tillgänglighetsstandard med höga krav för att erbjuda en tillgänglig gästupplevelse för alla. • Trygghets- och säkerhetskultur för både data- och fysisk säkerhet. Alla hotell har tillgång till krisstöd via Scandics Crisis Call Center och utbildas kontinuerligt inom säkerhetsrutiner för att till exempel motverka människohandel och prostitution. • Proaktiv kommunikation och information till gäster, medarbetare och leverantörer för att inspirera till val som är bättre för samhälle och miljö. • Handlingsplaner för energieffektivisering och kontinuerlig uppföljning av energi användning. Scandic köper in förnybar el från vattenkraft i största möjliga utsträckning. 4 MATERIAL- ÅTERVINNING OCH AVFALLSHANTERING Avfallshantering och återvinning från Scandics hotell- och restaurangverksamhet. • Miljömässig påverkan genom det avfall som uppstår från hotellverksamheten. • Öka källsortering och minska restavfall. • Matsvinn minskas exempelvis genom återanvändning samt via samarbeten med företag som säljer överbliven ätbar mat. • Vid renovering samarbetar Scandic inom bolaget samt med återvinningsaktörer för att i så hög utsträckning som möjligt förlänga inredningens livslängd. Ytterligare information om Scandics avfallshantering finns på sidan 38. Delvis Full kontroll SCANDICS VÄRDEKEDJA Möjlighet att påverka VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER 2023 STOLT ARV STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR EU:S TAXANOMI MEDARBETARDATA MILJÖDATA SAMHÄLLSDATA OM SCANDICS HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-INDEX REVISORNS YTTRANDE STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 32 LADDA NED A4-PDF HÅLLBAR AFFÄR ===== SIDA 34 ===== Fokusområden Mål 2023 2022 2021 2020 2019 MEET Hälsa och välbefinnande 2025 ska hälsa- och väl befinnandeindex överstiga eller uppgå till minst 8,0. 8 7,8 - - - Mångfald och inkludering 2025 ska mångfalds- och inkluderingsindex överstiga eller uppgå till minst 8,8. 8,8 8,8 - - - EAT Matsvinn Minska det ätbara mat svinnet med 25 % per gästnatt till 2025 jämfört med basåret 2019. -17 % -20 % -18 % 3 % - Växtbaserad mat 1) 2025 ska andelen växt baserad mat uppgå till 60 % jämfört med basåret 2019. 53,5 % 51,6 % - - 48,9 % Ekologisk mat 2) 2025 uppfyller 100 % av våra hotell de gräns värden för ekologisk mat och dryck som fastställts av Svanen för resepektive land. 50 % - - - - SLEEP Vårt mål är att minimera vårt fotavtryck från inredning genom att fokusera på cirkulära, återvunna och miljömärkta material. Ingen specifik mätpunkt HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET Koldioxidutsläpp Minskning med 50 % CO2e/m2 till år 2030 jämfört med basåret 2019 (scope 1 och 2). -9 % -29 % -25 % -32 % - Miljöcertifiering Vår ambition är att alla hotell är certifierade enligt Svanen. Som ett minimum ska alla hotell uppfylla Svanens gränsvärden för energiförbrukning per m2, osorterat avfall, vatten förbrukning och miljömärkta kemikalier för intern tvätt, städning och diskning. 90 % 76 % 76 % 77 % 77 % ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR Scandic i samhället Varje hotell arrangerar 2–3 samhällsaktiviteter varje år. 463 - 357 - 500 1) Exclusive hotell utanför Norden på grund av olika mätsystem. 2) Denna indikator följer upp hur stor andel av Scandics marknader som lever upp till de gränsvärden för ekologisk mat och dryck som faställts av Svanen för respektive land för år 2025. Tyskland och Polen är ej inkluderade då Svanen ej har gränsvärden för dessa länder. För mer info om varje land se sidan 36. MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER 2023 STOLT ARV STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR EU:S TAXANOMI MEDARBETARDATA MILJÖDATA SAMHÄLLSDATA OM SCANDICS HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-INDEX REVISORNS YTTRANDE STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 33 LADDA NED A4-PDF HÅLLBAR AFFÄR ===== SIDA 35 ===== MEET Ambition, mål och resultat Scandics ambition är att vara den mest hälsosamma och inkluderande aktören i hotellbranschen. Det uppnås genom att bland annat fokusera på mång- fald och inkludering vid rekrytering och utveckling av medarbetare. Ytterligare upplysningar om Scandics medarbetare finns på sidorna 24–25. Aktiviteter Hälsa Hög medarbetarnöjdhet och engagemang är avgörande för att uppnå gästnöjdhet och resultat. Scandic följer löpande upp den fysiska och psyko- sociala arbetsmiljön genom skyddsronder och personliga medarbetarsamtal. I tillägg följs med arbetarnas välmående upp i medarbetarunder- sökningar. Se hälsa och välbefinnande index nedan. Under 2023 fokuserade Scandic på att öka kunskap och engagemang hos medarbetarna kring hälsa och välmående genom att introducera ett koncernöver- gripande program. Satsningen var strukturerad kring fyra moduler; Mental Hälsa, Fysisk Hälsa, Mat- och Näringslära samt Social Hälsa. Varje modul har inkluderat föreläsningar, inspirationsmaterial och aktiviteter samt uppmuntran att aktivera medar- betare att delta i hälsofrämjande initiativ. Inom pro- grammet har över 300 hälsoambassadörer utsetts på hotellen för att säkerställa resultat och aktivera organisationen inom de initiativ som genomförs. HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE Index Scandic totalt 7,5 8,0 8,5 Nov 2023Maj 2023Nov 2022Jun 2022 Index Scandic totalt 7,5 8,0 8,5 Nov 2023Maj 2023Nov 2022Jun 2022 HÄLSA, MÅNGFALD OCH INKLUDERING MÅL 2025: 8,0 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER 2023 STOLT ARV STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR EU:S TAXANOMI MEDARBETARDATA MILJÖDATA SAMHÄLLSDATA OM SCANDICS HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-INDEX REVISORNS YTTRANDE STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 34 LADDA NED A4-PDF HÅLLBAR AFFÄR ===== SIDA 36 ===== Jämställdhet Scandic drivs av övertygelsen att jämställdhet i organisationen främjar erbjudandet och gästernas upplevelse samt medarbetarnas engagemang och välmående. Samtidigt underlättar det rekrytering av kompetent arbetskraft. Vid utgången av årsskiftet var 63 procent av medarbetarna kvinnor och 37 procent män. Bland hotelldirektörerna var 56 procent (53) kvinnor och 44 procent (47) män. Scandic vill uppnå en balan- serad könsfördelning i verksamhetsländernas ledningsgrupper inklusive koncernledningen där fördelningen vid utgången av året var 32 procent (32) kvinnor och 68 procent (68) män. Mångfald och inkludering Scandic har en viktig roll att spela genom att erbjuda det första arbetet till många nyanlända och unga. Av Scandics medarbetare var 41 procent under 30 år 2023. På Scandic finns mer än 149 nationaliteter representerade. Arbetet med mångfald och inklu- dering styrs utifrån organisationens kulturplattform samt en mångfalds-och inkluderingspolicy för att säkerställa att inkludering och mångfald utgör en naturlig del av verksamheten. Kulturplattformen definierar och vägleder hur medarbetaren kan integ rera Scandics värderingar i det dagliga arbetet. Utfallet följs upp via medarbetarundersökningar som visat att medarbetarna känner sig inkluderade på jobbet. Se mångfalds- och inkluderingsindex för utveckling sedan 2022. Scandics kultur och ledar- skapskompass är viktiga byggstenar för att uppnå och bibehålla resultatet. Mångfald och inkludering utgör en central del av Scandic och speglar hur medarbetare, gäster, leverantörer och andra intres- senter uppfattar Scandic. Välkomnande hotell Alla är välkomna på Scandic. Hotellen arbetar efter en tillgänglighetsstandard som omfattar 159 punk- ter. Till exempel finns allergivänliga rum på samtliga hotell. Alla hotell är också utrustade med hörsel- slingor. Scandics ambition är att kontinuerligt för- bättra tillgänglighetsstandarden. HOTELLDIREKTÖRER TOTALT: 210 VERKSAMHETSLÄNDERNAS LEDNINGSGRUPPER INKL. KONCERNLEDNINGEN 117 14 93 30 kvinnor män TOTALT: 44 SAMTLIGA MEDARBETARE 11 877 63 % (63 %) 56 % (53 %) 32 % (32 %) 37 % (37 %) 44 % (47 %) 68 % (68 %) TOTALT: 18 784 6 907 FNs globala hållbarhetsmål Mål 3. God hälsa och välbefinnande Mål 5. Jämställdhet Mål 8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT MÅNGFALDS- OCH INKLUDERING Index Scandic totalt 8,0 8,5 9,0 Nov 2023Maj 2023Nov 2022Jun 2022 Index Scandic totalt 8,0 8,5 9,0 Nov 2023Maj 2023Nov 2022Jun 2022 MÅL 2025: 8,8 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER 2023 STOLT ARV STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR EU:S TAXANOMI MEDARBETARDATA MILJÖDATA SAMHÄLLSDATA OM SCANDICS HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-INDEX REVISORNS YTTRANDE STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 35 LADDA NED A4-PDF HÅLLBAR AFFÄR ===== SIDA 37 ===== EAT MAT OCH DRYCK Ambition, mål och resultat Scandic har stora ambitioner för den mat och dryck som serveras på hotellen och med Svanens miljö- märkning ställs tydliga och höga krav på flera viktiga områden inom hållbarhet. Aktiviteter Växtbaserad mat Scandics ambition är att öka andelen växtbaserad mat för såväl gästernas som miljöns skull. Livsmed- elsproduktionen är en betydande orsak till klimat- förändringarna och växtbaserade livsmedel har i all- mänhet en lägre miljöpåverkan. Målsättningen är att minst 60 procent av den mat som köps in ska vara växtbaserad till år 2025. Jämfört med basåret 2019 kan Scandic konstatera att andelen växtbaserad mat ökade från 48,9 till 53,4 procent under 2023. Det finns flera anledningar till ökningen, bland annat genom ett utvecklat erbjudande av växtbaserad mat i restaurangerna till placering av växtbaserad mat på till exempel buffén för att öka efterfrågan från gäster. För att nå ännu högre andel växtbaserad mat investeras det bland annat i digitala utbildningar för kockar och övrig restaurangpersonal. Ekologisk mat och dryck Scandic strävar efter att maten som serveras ska vara producerad på ett hållbart sätt som är bra för miljön, människorna och djuren. I linje med Svanens nya striktare kriterier ökar Scandic därför andelen ekologisk mat och dryck. Redan år 2023 levde Scandic upp till det satta gränsvärden för ekologisk mat och dryck i Danmark och Finland. Målsättningen är att 100 procent av våra hotell uppfyller de gräns- värden för ekologisk mat och dryck som fastställts av Svanen för år 2025. Matsvinn Genom att bland annat ha mindre storlekar på tall- rikar och att skapa nya recept av matsvinn försöker Scandic bidra till en ny och mer hållbar matkultur. Scandic samarbetar även med aktörer som hjälper till att minska matsvinn genom att koppla samman Scandic med konsumenter som är intresserade av att köpa mat som annars skulle ha slängts. Under 2023 minskade vi matsvinnet tillsammans med dessa aktörer med ca 160 ton, vilket bidrog till en koldioxidutsläpps minskning på 381 ton. Scandics målsättning är att minska det ätbara mat svinnet med 25 procent per gästnatt till 2025 jämfört med basåret 2019. Viktiga steg för att minska matsvinnet är att öka medvetenheten genom att väga, mäta, och analysera matsvinnet. År 2023 minskade matsvinnet med 17 procent per gästnatt i jäm förelse med basåret 2019. Denna INKÖP AV EKOLOGISK MAT OCH DRYCK 2), % Land Gränsvärde enligt Svanen: För inköp från år 2024, som rapporterats vid årlig uppföljning 2025 per land Scandics inköp av ekologisk mat och dryck 2023 Danmark 30 % 35,6 % Sverige 15 % 11,8 % Norge 7 % 4,4 % Finland 7 % 19 % 2) Ekologisk mat och dryck följer Svanens definition. För Sverige, Norge, Finland är det andel Ekologisk mat och dryck av total inköp i kostnad (SEK) medan för Danmark det andel Ekologisk mat och dryck av totala vikt (kg) i Danmark. VÄXTBASERAD MAT 1), % MATSVINN, GRAM PER GÄSTNATT % 0 10 20 30 40 50 60 202320202019 Gram/gästnatt 0 50 100 150 200 20232022202120202019 HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION FN:s globala hållbarhetsmål Mål 12. Hållbar konsumtion och produktion MÅL 2025: 60 % MÅL 2025: 143 g/gästnatt mat svinnsdata består av estimat, för att förbättra jämförbarheten och kvaliteten av matsvinnsdata implementerade Scandic år 2023 ett gemensamt vägsystem över alla länder. 1) Exklusive hotell utanför Norden på grund av olika mätsystem. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER 2023 STOLT ARV STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR EU:S TAXANOMI MEDARBETARDATA MILJÖDATA SAMHÄLLSDATA OM SCANDICS HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-INDEX REVISORNS YTTRANDE STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 36 LADDA NED A4-PDF HÅLLBAR AFFÄR ===== SIDA 38 ===== SLEEP RUM OCH INTERIÖR HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION FN:s globala hållbarhetsmål Mål 12. Hållbar konsumtion och produktion 1 Matta, Oeko-tex certifierad 2 TV, Svanenmärkt 3 Tillgänglighetsanspassad säng, Höj- och sänkbar, Svanenmärkt 4 Skrivbord, Toppskiva i sten gjord av återvunnet stenmjöl 5 Belysning, Samtliga ljuskällor är LED 6 Klädskåp, Konstruerade för enkel separation av material vid återvinning 7 Samtliga trämöbler, FSC certifierade 8 Gardiner, Oeko-tex certifierade 9 Möbeltextilier, Oeko-tex certifierade 10 Sängar, Svanenmärkta 11 Träparkettgolv, Svanenmärkt Övrigt – Sängpläd, dekorkudde samt blomvas på bild tillhör inte Room Collection, del av fotomontage. 1 4 9 2 3 10 11 56 8 7 VÅR VISION OM CIRKULÄRA HOTELLRUM Room Collection består av ett urval av möbler och inredning som väljs när vi bygger ett nytt Scandichotell eller renoverar ett befintligt. Ambition, mål och resultat För att minska miljöpåverkan vill Scandic öka andelen inredning med cirkulär design, miljömärkta material och lång livslängd. Rummen på Scandic renoveras i genomsnitt vart 15:e år och målsätt- ningen är att inredningen ska hålla ännu längre. Aktiviteter Under 2022 inledde Scandic en revidering av rums- koncept och tog fram vägledande principer för cirkulär design. Majoriteten av innehållet i rums- konceptet är producerat i Norden. Hållbarhetskraven i Scandics Inköpspolicy uppdateras löpande för att bland annat överensstämma med Svanens kriterier. Dessa är publikt tillgängliga för att inspirera och driva förändring i branschen. Under 2023 lansera- des Scandic Go, ett nytt varumärke inom ekonomi- segmentet som lever upp till Svanens höga krav på hållbarhet. Scandic Go:s egna rumskoncept med fokus på hållbarhet kommer att lanseras under 2024. Vid upphandling tar Scandic alltid hänsyn till hållbar- het. Under året genomfördes en rad upphandlingar, bland annat en upphandling av PVC-fria nyckelkort av trä. Det nya avtalet innebär reduktion av koldioxid- utsläpp och att Scandics gamla nyckelkort återan- vänds av andra kunder till leverantören. Nyckelkorten i trä medför en reducering av koldioxid utsläpp med cirka 70 procent jämfört med tidigare nyckelkort. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER 2023 STOLT ARV STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR EU:S TAXANOMI MEDARBETARDATA MILJÖDATA SAMHÄLLSDATA OM SCANDICS HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-INDEX REVISORNS YTTRANDE STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 37 LADDA NED A4-PDF HÅLLBAR AFFÄR ===== SIDA 39 ===== HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET Ambition, mål och resultat Genom kontinuerliga förbättringar och investeringar samt genom att engagera leverantörer och fastig- hetsägare är Scandics ambition att vara ledande inom hållbar hotellverksamhet. Klimatförändring- arna kan i förlängningen leda till ökade energikost- nader, utsläppsskatter, nya lagar, vattenrestriktioner, förändrat beteende bland kunder och en negativ inverkan på leverantörer. Ytterligare miljödata finns på sidan 49. Aktiviteter Klimatstrategi Scandics långsiktiga ambition är att bli fossilfria. Till 2030 är målet att reducera koldioxidutsläppen med 50 procent, mätt i koldioxid ekvivalenter per kvadrat- meter yta, jämfört med basåret 2019 (Scope 1 och 2). Scandic strävar efter att uppnå reduktionsmålen med tydliga handlingsplaner som framförallt fokuse- rar på energieffektivisering och användning av grön energi, exempelvis fossilfri fjärrvärme och förnybar el. Genom ökad medvetenhet och förändrat beteende bland medarbetare, gäster, samarbetspartners och fastighetsägare kan utsläppen minskas. Som en del i arbetet med att utveckla klimat mål har Scandic under 2023 fortsatt kartläggningen av direkta och indirekta utsläpp. Inom ramen för klimatstrategin utvärderas att etablera klimatmål som kan god- kännas av Science Based Targets initiative (SBTi). Utsläpp När det gäller utsläpp från gas, olja, köldmedia, el, värme och kyla från egen verksamhet, är vägen till fossilfrihet i huvudsak beroende av fjärrvärme- bolagens arbete med att minska de fossila energi- källorna. Detta eftersom utsläppen från fjärrvärme står för majoriteten av Scandics koldioxidutsläpp i Scope 1 och 2. Genom driftsoptimering och energi- besparande installationer som LED-belysning och rörelsestyrning samt inköp av energibesparande installationer och köksutrustning arbetar Scandic för att minska energianvändningen. I de flesta hotellrum aktiveras elen först då gästen placerar kortnyckeln i rummets elaktiverande kortläsare. Energiförbrukningen har fortsatt varit i fokus under det gångna året. Energianvändning per kvadrat- meter ökade med 5 procent mellan 2023 och 2022, vilket delvis kan förklaras av ökad beläggning på hotellen. Scandic minskade även andel förnybar energi från 100 procent 2022 till 97 procent 2023. Detta har medfört ökade utsläpp jämfört med 2022. Dock är utsläppen fortfarande mindre än år 2019. Jämfört med basåret 2019 minskade Scandics energi- förbrukningen med 3 procent per kvadratmeter. Kom- binerat med ett minskat beroende av fossila energi- källor för uppvärmning, el och kyla har detta lett till att Scandics koldioxidutsläpp per kvadratmeter redu- cerades med 9 procent jämfört med basåret 2019. Vatten För 2023 minskade vattenanvändningen med 10 procent jämfört med basåret 2019. Ambitionen är att minska vattenanvändningen ytterligare. Scandic har redan kommit långt genom att bland annat installera och använda resurssnåla och energi- effektiva vitvaror och badrumsinventarier. I närtid finns potentialen i förändrat beteende bland hotell- personal och gäster. Återvinning och avfall Scandic betalar för en del av avfallet men får även ersättning för särskilt sorterat avfall som exempelvis metall. Att minska det osorterade avfallet är ett vik- tigt fokusområde för att bidra positivt till miljön och för att minska kostnader. Kemikalier För att nå målsättningen att enbart använda miljö- märkta kemikalier för städ, disk och egen tvätt arbetar vi med både informationsinsatser och utbildningsinitiativ för att nå ut till alla våra hotell. År 2023, var 92 procent av alla använda produkter miljömärkta. Fastigheter Scandics affärsmodell bygger på att hyra de fastig- heter där hotellen bedrivs. Grundläggande för Scandics verksamhet, inklusive hållbarhetsarbetet, är långsiktiga relationer och avtal med professio- nella fastighets ägare och utvecklare. EU-taxonomin, Svanens krav på energi- och vatten förbrukning samt olika EU-direktiv inom miljö- området ställer krav på förbättringar som kräver både ny kunskap och nya samarbetsformer. Mål 6. Rent vatten och sanitet för alla Mål 7. Hållbar energi för alla Mål 8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Mål 9. Hållbar industri, innovationer och infrastruktur Mål 11. Hållbara städer och samhällen Mål 13. Bekämpa klimatförändringarna FN:s globala hållbarhetsmål RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA UTSLÄPPSINTENSITET (SCOPE 1+ 2), CO 2e, kg/m2 kg/m2 0 3 6 9 12 15 20232022202120202019 VATTENFÖRBRUKNING, LITER PER GÄSTNATT Liter/gästnatt 0 50 100 150 200 250 20232022202120202019 MÅL 2030: 6,25 kg/m2 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER 2023 STOLT ARV STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR EU:S TAXANOMI MEDARBETARDATA MILJÖDATA SAMHÄLLSDATA OM SCANDICS HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-INDEX REVISORNS YTTRANDE STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 38 LADDA NED A4-PDF HÅLLBAR AFFÄR ===== SIDA 40 ===== Under 2023 har Scandic haft ett stort fokus på att omcertifiera samtliga Svanenmärkta hotell i enlighet med de nya miljökriterierna. Arbetet inkluderade även hotell som inte är certifierade sedan tidigare. Vid årets slut var 90 procent certifierade i enlighet med Svanens nya miljökriterier. Ambitionen är att alla Scandics hotell ska vara Svanencertifierade, eller som ett minimum, upp- fylla Svanens gränsvärden för energiförbrukning, osor terat avfall, vattenförbrukning och miljö märkta kemikalier för intern tvätt, städning och diskning. Medarbetare på samtliga hotell genomgår även en utbildning i Svanens kriterier. Ett verktyg för ständig förbättring Scandic har varit licensinnehavare hos Svanen sedan den första generationen krav för hotell togs fram 1999. År 2004 var Scandic Sverige, den första hotellkedjan i världen med att Svanenmärka samtliga hotell. Scandics ambition har hela tiden varit att andra hotell- kedjor ska följa samma spår för att hotellbranschen som helhet ska bli ledande inom hållbarhet. Svanens miljöcertifiering innebär att hotellet utvär- deras utifrån 44 obligatoriska krav och sex poäng- krav. Med kraven kommer absoluta gränsvärden vilket gör att Scandic ständigt försöker få ner sin resursanvändning för att uppfylla kraven. En natt på ett Svanenmärkt Scandic hotell innebär till exempel att vi åtar oss att förbruka mindre än 150 liter vatten per gäst och natt. Grafen visar Scandics minskning av koldioxidutsläpp, vattenförbrukning och energi- förbrukning sedan år 1996. En av världens mest trovärdiga miljömärkningar Svanenmärket är ett Typ 1 miljömärke enligt standarden ISO 14024 och är en av världens mest trovärdiga miljömärken. Typ 1 miljömärke, innebär att produkterna klarar miljökrav som fastställs av en oberoende tredje part, den Nordiska Miljömärk- ningsnämnden. Kraven skärps kontinuerligt och tas fram ur ett livscykelperspektiv. CERTIFIERING ENLIGT SVANENS MILJÖKRITERIER – ETT VERKTYG FÖR STÄNDIG FÖRBÄTTRING • Minska energiförbrukningen • Minska vattenförbrukningen • Minska det osorterade avfallet • Minska matsvinn • Öka andelen ekologisk mat och dryck • Öka mängden växtbaserad mat • Öka andel miljömärkta kemikalier • Involvera all personal och ha tydliga miljömål SVANENMÄRKTA HOTELL SKA BLAND ANNAT: -100 -80 -60 -40 -20 0 20 40 60 80 100 202320222020201820162014201220102008200620042002200019981996 MINSKAD MILJÖPÅVERKAN PER GÄSTNATT, % Energiförbrukning kWh/gästnatt Koldioxidekvivalent kg/gästnatt Vattenförbrukning liter/gästnatt Data från 2020–2021 är avvikande pågrund av COVID-19. Minskad miljöpåverkan 1996–2023 Energi: -59 % CO2e: -34 % Vatten: -34 % VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER 2023 STOLT ARV STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR EU:S TAXANOMI MEDARBETARDATA MILJÖDATA SAMHÄLLSDATA OM SCANDICS HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-INDEX REVISORNS YTTRANDE STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 39 LADDA NED A4-PDF HÅLLBAR AFFÄR ===== SIDA 41 ===== ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR Ambition, mål och resultat Scandics övergripande ambition är att vara en ansvarstagande samhällsaktör. Här ingår insatser för trygghet och säkerhet, inköp och leverantörer, djurvälfärd samt etiskt agerande och antikorruption. I arbetet ingår också, det omfattande samhällsenga- gemang som bedrivs på samtliga hotell sedan 2001. Människohandel och prostitution Scandic arbetar aktivt för att motverka människo- handel och prostitution som kan förekomma på hotell. Bland annat är det obligatoriskt för med arbetare i reception, städ och hotelldirektörer att gå en utbild- ning för att kunna identifiera prostitution. Ett viktigt led i att motverka människohandel och prostitution är att samverka med polisen och andra experter för att säkerställa att Scandics kunskaper är upp- daterade. Trygghet och säkerhet Under 2023 har hotbilden i samhället ökat. Scandic lägger stor vikt vid att kontinuerligt arbeta med trygghet och säkerhet för både medarbetare och gäster. Utbildning för personalen är en viktig del i arbetet. Varje halvår genomförs krisövningar som simulerar tänkbara relevanta händelser, däribland extraordinära händelser som terrorattentat eller lockdowns. Scandics centrala krisorganisation håller i övningarna och följer upp resultaten. I till- lägg till krisövningarna genomförs obligatoriska brand- och evakueringsutbildningar och första hjälpen kurser. Alla hotell har tillgång till krisstöd via Scandics Crisis Call Center, en larmcentral med utbildad säkerhets- personal som är tillgänglig dygnet runt. Krisstödet kan till exempel innebära kontakt med psykologer och krisstödjare. Inköp och leverantörer Rätt från start Inköpsteamet har ett tätt samarbete med hållbar- hetsavdelningen, så att hållbarhetsperspektivet beaktas vid inköp. Till sin hjälp har de också Scandics generella och specifika riktlinjer för hållbart inköp. Där anges till exempel lämpliga material och ämnen samt krav på att alltid tillämpa försiktighetsprincipen vid utvärdering av material och substanser. Hållbar leverantörskedja Hållbarhet är en av Scandics grundläggande prin- ciper i samband med inköp. I varje inköpsprojekt genomförs en grundläggande hållbarhetsscreening. Denna screening omfattar kriterier för miljö, anti- korruption, mänskliga rättigheter och arbetsmiljö. Alla leverantörer som klarar urvalsprocessen åtar sig att följa Scandics uppförandekod för leverantörer. Scandic genomför också löpande riskbedöm- ningar av leverantörsbasen. Majoriteten av Scandics större leverantörer finns i Norden och förknippas med låg risk. För de största leverantörerna, eller om det råder osäkerhet kring en leverantör, görs en djupgående utvärdering där leverantören ombeds svara på frågor i en självskattning. Vid behov görs en mer utförlig revision eller inspektion på plats hos leverantören. Identifierade avvikelser hanteras enligt en åtgärdsplan som leverantören tar fram och  Scandic godkänner. Bristerna behöver åtgärdas inom den överenskomna tidsramen för att leveran- tören ska fortsätta vara partner till Scandic. Scandic för löpande dialog med leverantörerna för att stödja deras utveckling. Givet Scandics storlek kan vi ställa höga krav och i vissa fall gör leverantörerna omfattande förändringar för att möta Scandics hållbarhetskrav. Scandics leveran- törskedja har inte förändrats väsentligt under året. Affärsetik och antikorruption Lagligt och lämpligt agerande i alla lägen är grund- läggande för Scandics relationer med intressenter för att skapa förtroende. Scandic följer alla gällande lagar och regler för att förebygga, upptäcka och han- tera korrupt beteende, inklusive utpressning, mutor, nepotism, bedrägeri och penningtvätt. Antikorruption ingår i Scandics uppförandekod för medarbetare och för leverantörer. I tillägg till upp förande koden finns en särskild antikorruptionspolicy. Den som misstän- ker avvikelser från Scandics policyer kan göra en anonym anmälan via Scandics visselblåsarfunktion som är tillgänglig inom och utanför Scandic. Djurvälfärd Att verka för god djurhälsa är viktigt för Scandic. Att våra leverantörer ska följa gällande lagstiftning är ett minimikrav. Scandic utvärderar löpande verksam- heten för att se om Scandics krav behöver skärpas. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER 2023 STOLT ARV STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR EU:S TAXANOMI MEDARBETARDATA MILJÖDATA SAMHÄLLSDATA OM SCANDICS HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-INDEX REVISORNS YTTRANDE STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 40 LADDA NED A4-PDF HÅLLBAR AFFÄR ===== SIDA 42 ===== Utbildningsinsatser Scandic har höga ambitioner vad gäller utbildnings- insatser på hållbarhetsområdet. Alla medarbetare ska genomgå Scandics hållbarhetsrelaterade utbild- ningar. Utbildningarna handlar bland annat om våra insatser för att motverka människohandel, öka till- gänglighet, och en mer hållbar hotelldrift. Scandic i samhället Sedan 2001 drivs initiativet Scandic i samhället som går ut på att varje hotell årligen gör insatser eller aktiviteter för att stötta lokalsamhället. Att på olika sätt stödja orterna där Scandic verkar är viktigt. Det stärker relationerna till lokala intressenter och bygger stolthet bland medarbetarna. Oftast är det medarbetarna på hotellen som initierar de olika akti- viteterna och involverar lokala samarbetspartners. Under de gångna åren så har tusentals aktiviteter genomförts till förmån för många olika organisatio- ner. Under 2023 anordnades över 460 intiativ under Scandic i samhället, några av aktiviteterna lyfts fram på denna sida. Läs mer om vilka initiativ i samhället som Scandic stöttar på sidan 51–52. ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT FN:s globala hållbarhetsmål Mål 8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Mål 10. Minskad ojämlikhet Mål 17. Genomförande och partnerskap SCANDIC I SAMHÄLLET – FÖR EN BÄTTRE MORGONDAG Insatser som bidrar till Exempel på hur Scandic stöttar Idrott för alla Stöd till lokala idrottsklubbar genom att erbjuda samlingslokaler, mat och logi. Ett första jobb Scandic arbetar aktivt för att öppna dörrar för personer som ännu inte kommit in på arbetsmarknaden via praktik, mentorskap och sommarjobbs möjligheter för unga, personer med funktionsvariationer och nyanlända. Ett tryggare närsamhälle Erbjuder kaffe och mötesplats till frivilliga som ställer upp som viktiga vuxna på stan för att skapa en tryggare kvällsmiljö. Ett samhälle utan skräp Scandics teammedlemmar har städat stränder, parker och städer. Stöd till sjukvård, räddningstjänsten och forskning Extrastöd till familjer som är beroende av sjukvård genom att erbjuda en hotellupplevelse. Galor och team idrottsevent för att samla in pengar för att tillexempel stötta Barncancerfonden, Cancerfonden, räddningstjänsten och Rädda Barnen. Hjälp till hemlösa Stöd till hemlösa genom att till exempel donera kläder, täcken, kuddar och mat. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER 2023 STOLT ARV STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR EU:S TAXANOMI MEDARBETARDATA MILJÖDATA SAMHÄLLSDATA OM SCANDICS HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-INDEX REVISORNS YTTRANDE STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 41 LADDA NED A4-PDF HÅLLBAR AFFÄR ===== SIDA 43 ===== EU:S TAXONOMI Bakgrund För att nå EU:s klimatmål och för att förenkla iden- tifiering av miljömässigt hållbara ekonomiska verk- samheter, har EU infört den s.k. taxonomin. Taxono- min innebär ett gemensamt klassificeringssystem som syftar till att öka investeringarna i hållbara verksamheter inom EU. Taxonomiförordningen är en nyckelkomponent i Europeiska kommissionens handlingsplan för att omdirigera kapitalströmmar mot en mer hållbar ekonomi och ett viktigt steg mot att uppnå koldioxidneutralitet innan år 2050 i linje med EU:s klimatmål. Redovisningsprinciper Scandic omfattades av EU-direktivet från och med verksamhetsåret 2021, då Scandic enligt taxonomin klassificeras som en stor koncern med aktier note- rade på en reglerad marknad och mer än 500 medel antal anställda. Under år 2022 inkluderades inte Scandics omsättning i Taxonomiförordningens delegerade rättsakter, miljömål 1 och 2 (bilaga 1 och 2) över tillämpliga ekonomiska aktiviteter och därmed var Scandics tillämpliga omsättning för dessa år 0. Från 27 juni 2023, har dock listan över tillämpliga akti viteter utvidgats och Taxonomiförordningens delegerade rättsakter samt tillkommande bilagor till  Miljömål 3–6 innehåller nu aktiviteten ”2. Acco- modation activities” och mer specifikt ”2.1 Hotell, semesteranläggningar, campingplatser och liknande logi”, där Scandics omsättning inkluderas. Under år 2023 omfattas Scandics totala omsättning och där- med även CAPEX och OPEX hänförliga till nedan beskrivna ekonomiska aktivitet. Tabellerna nedan innehåller rapportering kring huruvida Scandics aktiviteter är förenliga med taxonomins uppsatta miljömål. Avgräns ningar angående Scandics utred- ning om för enlighet presenteras under respektive område nedan. Beskrivning av ekonomiska aktiviteter inom kategorier: Biologisk mångfald 2.1 Hotell, semesteranläggningar, camping platser och liknande logi Ovanstående kategori bedöms omfatta hela Scandics nettoomsättning då kategorin omfattar både rumsintäkter, konferensintäkter, franchise- och managementavgifter och intäkter från försäljning av mat och dryck på hotell. Scandic har som policy att bedömning för Capex och Opex följer bedömningen för omsättning. Under år 2022 när det inte fanns någon tillämplig omsättning, gjordes en bedömning av att samtliga tillkommande hyreskontrakt avsåg inköp från leve- rantörer vars verksamhet är tillämplig med taxono- min. Under år 2023, när koncernens totala omsätt- ning är tillämplig under miljömål Biologisk mångfald, har Scandic som policy att samtlig tillkommande Capex och Opex för år 2023 används som en del i tillämpliga ekonomiska aktiviteter (hotellverksam- heten). Aktivitet 7.7 Förvärv och ägande av byggna- der som var tillämplig kopplat till Capex föregående år är därmed inte längre utifrån den policy som Scandic tillämpar efter att de sista miljömålen har släppts. I årets rapportering rapporteras både ekono- miska aktiviteter som är taxonomitillämpliga och taxonomiförenliga kopplat till miljömål 1 och 2 för de ekonomiska aktiviteter som var gällande i före- gående års rapportering. För de nya miljömålen (miljömål 3–6), rapporteras i år endast tillämplighet i enlighet med den lättnadsregel som infördes i samband med att dessa miljömål publicerades. Det- samma gäller för tillkommande ekonomiska aktivi- teter inom miljömål 1–2. Koncernen har analyserat samtliga tillkommande ekonomiska aktiviteter inom miljömål 3–6 samt miljömål 1–2 och kan konstatera att koncernens verksamhet träffas av miljömål 6 där beskrivningen innefattar hotellverksamhet samt mat och dryck som säljs i anslutning till denna. I nedanstående tabeller har Scandic rapporterat koncernens andel av aktiviteter inom omsättning, Capex och Opex, som anses omfattas av taxonomin. Beskrivning av bedömningen av aktiviteter som omfattas av taxonomin har gjorts enligt nedan- stående beskrivning. Omsättning Total omsättning enligt taxonomin är densamma som nettoomsättning enligt koncernens resultat- räkning, se sidan 79. Koncernens nettoomsättning består av värdet på varor och tjänster genererade på hotell under hyresavtal, management- och f ranchiseavgifter. SCANDICS VERKSAMHET ENLIGT EU:S TAXONOMI FÖR HÅLLBARA INVESTERINGAR MSEK Totalt Andel av ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin (i%) Andel av ekonomiska aktiviteter som inte omfattas av taxonomin (i%) Andel av ekonomiska aktiviteter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin och som är miljömässigt hållbara (i%)1) Andel av ekonomiska aktiviteter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin, men som inte är miljömässigt hållbara (i%)1) Omsättning 21 935 100,0% (0,0) 0,0% (100,0) – 100,0% (0,0) Capex 6 645 100,0% (91,0) 0,0% (9,0) – 100,0% (91,0) Opex 250 100,0% (0,0) 0,0% (100,0) – 100,0% (0,0) 1) För år 2023 redovisas KPI:erna Omsättning, Capex samt Opex enligt aktivitet 2.1 inom miljömål Biologisk Mångfald. Under år 2023 rapporteras endast taxonomitillämplighet och inte taxonomiförenlighet i och med att dessa miljömål publicerades i juni 2023 (”lättnadsregeln”). VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER 2023 STOLT ARV STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR EU:S TAXANOMI MEDARBETARDATA MILJÖDATA SAMHÄLLSDATA OM SCANDICS HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-INDEX REVISORNS YTTRANDE STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 42 LADDA NED A4-PDF HÅLLBAR AFFÄR ===== SIDA 44 ===== Capex Total Capex avser investeringar i materiella och immateriella tillgångar exklusive goodwill och nytt- janderättstillgångar. Årets investeringar återfinns i not 12–13 på sidan 95–96. Capex relaterade till nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16 uppgår för verksamhetsåret till ca 6,1 miljarder SEK (6,6) och består i huvudsak av förlängningar av befintliga hyresavtal och nya hyresavtal avseende hotellfastig- heter. Dessa investeringar återfinns i not 13 på sidan 96. Beloppet för total Capex för året uppgår till 6,6 miljarder SEK (6,6). För år 2023 avser tillämplig Capex enligt taxo- nomin de investeringar som är hänförliga till en identifierad omsättningsaktivitet (2.1 Hotell, semes- teranläggningar, campingplatser och liknande logi). Då samtliga Capex gjorts för att gynna Scandics ekonomiska aktiviteter, ses 100 procent av Capex som tillämplig för det aktuella verksamhetsåret. För jämförelseperioden omfattades inte någon del av omsättningen av taxonomin. Då Scandics verksamhet finns med i taxonomin på helt olika sätt 2022 och 2023 blir det inte relevant att ytterligare kommentera skillnader mellan åren. Enligt infor- mation från EU-kommissionen, skulle då hänsyn i stället tas till samtliga investeringar där leverantören bedrev ekonomiska aktiviteter som ingår i taxono- mins rättsakt, oavsett om investeringen var kopplad till ekonomiska aktiviteter som fastställt som till- lämplig under Omsättning. För år 2022, kunde Scandic fastställa att den del av Capex som var relaterad till hyrda byggnader som redovisas som nyttjanderättstillgångar i enlighet med IFRS 16 var tillämplig, eftersom motparterna i det här fallet var fastighetsägare och därmed bedrev ekonomisk aktivitet som ingick i taxonomins rättsakt, Annex I, 7.7 ”Förvärv och ägande av byggnader”. Opex Total Opex enligt taxonomin anses vara kostnader för att underhålla koncernens anläggningstillgångar. För Scandic omfattar dessa kostnader direkta kost- nader kopplade till det dagliga underhållet av mate- riella anläggningstillgångar utförda av koncernen eller tredje part som krävs för att säkerställa att tillgångarna fungerar löpande och ändamålsenligt, renoveringskostnader hänförliga till anläggstill- gångar och korttidsleasing. Dessa kostnader speci- ficeras inte i koncernens resultaträkning, men finns inkluderade i Övriga externa kostnader på sidan 79. Tillämpliga Opex enligt taxonomin är den del av dessa kostnader som är hänförligt till en identifierad omsättningsaktivitet (2.1 Hotell, semesteranlägg- ningar, campingplatser och liknande logi), vilket för verksamhetsåret anses uppgå till 100 procent. För jämförelseperioden ansågs ingen del av omsättningen omfattas av taxonomin. Hänsyn togs i stället till samtliga kostnader där leverantören bedrev ekonomiska aktiviteter som fanns beskrivna i taxonomins rättsakt, oavsett om kostnaden var kopplad till aktiviteter som fastställts som tillämplig under Omsättning. Scandic valde för jämförelse- perioden, att inte utreda tillämplighet för Opex, med bakgrund i att total Opex enligt taxonomin för året endast uppgick till 242 MSEK och även sett till den stora mängd leverantörer som de 242 MSEK utgjorde. Nästa steg Nästa steg i arbetet med taxonomin är att bedöma taxonomiförenlighet för omsättning, Capex och Opex i enlighet med kriterierna för miljömålet Biologisk mångfald. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER 2023 STOLT ARV STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR EU:S TAXANOMI MEDARBETARDATA MILJÖDATA SAMHÄLLSDATA OM SCANDICS HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-INDEX REVISORNS YTTRANDE STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 43 LADDA NED A4-PDF HÅLLBAR AFFÄR ===== SIDA 45 ===== Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel förenlig med taxonomi kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi kraven (A.2) omsättning, år 2022 Kategori möjlig - görande verksamhet Kategori omställ - ningsverksamhetEkonomiska verksamheter Kod Omsättning Andel av omsättningen, år 2023 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald   MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)   De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)   − − − − − − − − − − − − − − − − Varav möjliggörande verksamheter − − − − − − − − − − − − − − − − − Varav omställningsverksamheter − − − − − − − − − − − − A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)    EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Hotell, semesteranläggningar, campingplatser och liknande logi BIO 2.1 21 935 100% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL EL 0% Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 21 935 100% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2) 21 935 100% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 0% TOTALT 21 935 100% TAXONOMITABELL – OMSÄTTNING J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. N/EL – Omfattas ej, Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER 2023 STOLT ARV STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR EU:S TAXANOMI MEDARBETARDATA MILJÖDATA SAMHÄLLSDATA OM SCANDICS HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-INDEX REVISORNS YTTRANDE STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 44 LADDA NED A4-PDF HÅLLBAR AFFÄR ===== SIDA 46 ===== Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomikrav en (A.1.) eller som omfattas av taxonomi kraven (A.2.) omsättning, år 2022 Kategori möjlig - görande verksamhet Kategori omställ - ningsverksamhetEkonomiska verksamheter Kod Kapital - utgifter Andel av kapital- utgifterna, år 2023 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald   MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)   Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) −  − − − − − − − − − − − − − − − − Varav möjliggörande verksamheter − − − − − − − − − − − − − − − − − − Varav omställningsverksamheter − − − − − − − − − − − − − A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)    EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Hotell, semesteranläggningar, campingplatser och liknande logi BIO 2.1 6 645 100% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL EL 0% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 − − − − − − − − 91% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)   6 645 100% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 91% A. Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 6 645 100% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 91% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 0% TOTALT 6 645 100% TAXONOMITABELL – KAPITALUTGIFTER J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. N/EL – Omfattas ej, Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER 2023 STOLT ARV STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR EU:S TAXANOMI MEDARBETARDATA MILJÖDATA SAMHÄLLSDATA OM SCANDICS HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-INDEX REVISORNS YTTRANDE STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 45 LADDA NED A4-PDF HÅLLBAR AFFÄR ===== SIDA 47 ===== Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Taxonomi- förenlig andel av drifts utgifterna, år 2022 Kategori möjlig - görande verksamhet Kategori omställ - ningsverksamhetEkonomiska verksamheter Kod Drifts utgifter Andel av driftsutgifter, år 2023 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald   MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)   Drifts utgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamhetera (A.1)   − − − − − − − − − − − − − − − − Varav möjliggörande verksamheter − − − − − − − − − − − − − − − − − Varav omställningsverksamheter − − − − − − − − − − − − A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)    EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Hotell, semesteranläggningar, campingplatser och liknande logi BIO 2.1 250 100% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL EL 0% Drifts utgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 250 100% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% A. Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 250 100% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 0% TOTALT 250 100% Tabellerna 1–5 i bilaga XII till delegerad förordning (EU) 2022/1214 anses inte omfattas av taxonomin och rapporteras inte eftersom inget av företagen bedriver verksamhet inom kärnkraft eller fossilgasrelaterade verksamheter. Tabell 1 skulle endast innehålla Nej i alla fält. TAXONOMITABELL – DRIFTSUTGIFTER J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. N/EL – Omfattas ej, Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER 2023 STOLT ARV STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR EU:S TAXANOMI MEDARBETARDATA MILJÖDATA SAMHÄLLSDATA OM SCANDICS HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-INDEX REVISORNS YTTRANDE STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 46 LADDA NED A4-PDF HÅLLBAR AFFÄR ===== SIDA 48 ===== MEDARBETARDATA FÖRDELNING PER ANSTÄLLNINGSFORM Sverige Norge Finland Danmark Övriga 2023 Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Totalt Totalt antal 4 510 2 322 3 185 2 208 2 148 990 1 744 1 144 290 243 18 784 Fast anställning 2 414 1 371 1 779 1 209 1 223 592 938 650 260 224 10 660 varav anställda på heltid 1 282 876 954 841 651 377 482 477 231 213 6 383 varav anställda på deltid 1 132 496 825 368 573 214 456 173 29 11 4 277 Temporär anställning 2 096 951 1 406 999 127 63 806 494 30 19 6 991 Inhyrd personal 798 335 1 133 Sverige Norge Finland Danmark Övriga 2022 Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män Totalt Totalt antal 4 807 2 601 3 168 2 104 1 754 693 1 778 1 228 260 212 18 605 Fast anställning 2 405 1 412 1 771 1 199 1 271 582 993 676 235 199 10 743 varav anställda på heltid 1 265 891 931 819 664 390 536 501 220 190 6 406 varav anställda på deltid 1 140 521 840 380 607 192 457 175 15 9 4 336 Temporär anställning 2 402 1 189 1 397 905 117 42 785 552 25 13 7 427 Inhyrd personal 366 69 435 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER 2023 STOLT ARV STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR EU:S TAXANOMI MEDARBETARDATA MILJÖDATA SAMHÄLLSDATA OM SCANDICS HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-INDEX REVISORNS YTTRANDE STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 47 LADDA NED A4-PDF HÅLLBAR AFFÄR ===== SIDA 49 ===== NYANSTÄLLDA 1) 2023 2022 Antal Andel, % Antal Andel, % Totalt antal / % av total 1 249 6,6 2 680 14,4 Varav Kvinnor 704 56,4 1 604 59,9 Män 545 43,6 1 076 40,1 Varav Ålder <30 653 52,3 1 347 50,3 Ålder 30–50 513 41,1 1 103 41,2 Ålder >50 83 6,6 230 8,6 Varav Sverige 296 23,7 845 31,5 Norge 264 21,1 593 22,1 Finland 214 17,1 466 17,4 Danmark 323 25,9 592 22,1 Övriga Europa 152 12,2 184 6,9 1) Enbart fast anställda. PERSONALOMSÄTTNING 1) 2023 2022 Antal Andel, % Antal Andel, % Totalt antal / % av total 2 166 11,5 2 470 13,3 Varav Kvinnor 1 269 58,6 1 470 59,5 Män 897 41,4 1 000 40,5 Varav Ålder <30 959 44,3 1 031 41,7 Ålder 30–50 975 45 1 160 47,0 Ålder >50 232 10,7 279 11,3 Varav Sverige 679 31,3 801 32,4 Norge 444 20,5 456 18,5 Finland 327 15,1 408 16,5 Danmark 558 25,8 679 27,5 Övriga Europa 158 7,3 126 5,1 DEMOGRAFISK FÖRDELNING 2023 Totalt antal medarbetare, % Styrelse, % Koncernledning, % Chefer, % Medarbetare, % Män 6 907 36,8 4 57,1 7 80 617 43,4 6 283 36,2 Kvinnor 11 877 63,2 3 42,9 2 20 804 56,6 11 071 63,8 Ålder <30 7 719 41,1 ­ ­ ­ ­ 106 7,5 7 613 43,9 Ålder 30–50 8 092 43,1 ­ ­ ­ ­ 908 63,9 7 184 41,4 Ålder >50 2 973 15,8 7 100 9 100 407 28,7 2 557 14,7 Totalt 18 784 7 9 1 421 17 354 2022 Totalt antal medarbetare, % Styrelse, % Koncernledning, % Chefer, % Medarbetare, % Män 6 838 36,8 4 57,1 7 87,5 630 44,8 6 201 36,1 Kvinnor 11 767 63,2 3 42,9 1 12,5 775 55,2 10 991 63,9 Ålder <30 7 996 43,0 ­ ­ ­ ­ 121 8,6 7 875 45,8 Ålder 30–50 7 781 41,8 ­ ­ 1 12,5 905 64,4 6 875 40,0 Ålder >50 2 828 15,2 7 100 7 87,5 379 27,0 2 442 14,2 Totalt 18 605 7 8 1 405 17 192 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER 2023 STOLT ARV STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR EU:S TAXANOMI MEDARBETARDATA MILJÖDATA SAMHÄLLSDATA OM SCANDICS HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-INDEX REVISORNS YTTRANDE STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 48 LADDA NED A4-PDF HÅLLBAR AFFÄR ===== SIDA 50 ===== MILJÖDATA MWh 2023 2022 2021 2020 2019 Energi konsumtion Elektricitet 337 497,5 333 592,3 302 120,0 272 245,7 359 426,7 Fjärrvärme 306 323,9 293 528,7 289 855,2 231 710,5 287 205,3 Fjärrkyla 23 366,0 24 091,4 19 947,7 16 017,5 20 239,5 Totalt 667 187,4 651 212,3 611 922,9 519 973,7 666 871,5 CO2e-utsläpp, ton2) Elektricitet 4 174,8 ­ ­ 279,8 911,5 Fjärrvärme 27 599,1 24 529,7 25 386,6 23 100,5 33 425,7 Fjärrkyla 109,8 145,1 101 156,4 617,9 Totalt 31 883,6 24 674,8 25 487,6 23 536,7 34 955,1 MWh 2023 2022 2021 2020 2019 Energiförbrukning Propangas 1 207,0 1 133,6 1 005,4 885,9 1 476,3 Natur och stadsgas 2 602,1 4 509,0 6 942,5 7 765,1 6 450,2 Biogas 477,4 467,8 346,0 280,2 813,3 Värmeolja 405,1 0,1 ­ 42,1 404,2 Gasolin 149,3 130,3 ­ ­ ­ Köldmedier ­ ­ ­ ­ Totalt 4 840,9 6240,8 8293,9 8 973,3 9144 CO2e-utsläpp, ton Propangas 253,5 238,7 211,7 201,7 336,2 Natur och stadsgas 468,4 817,2 1 258,2 1 572,7 1 306,4 Biogas 24,4 28,6 19,4 17,0 54,6 Värmeolja1) ­ ­ ­ ­ 110,3 Gasolin 35,8 31,9 ­ ­ ­ Köldmedier 1 873,0 2 013,4 1 114,3 ­ 393,8 Totalt 2 655,0 3 129,8 2 603,5 1 791,4 2 201,3 CO2e utsläpp, ton3) 2023 2022 2021 2020 2019 Flyg 450,4 302,5 83,4 143,7 666,6 Tåg 3,0 0,4 ­ ­ ­ Totalt 453,4 302,9 83,4 143,7 666,6 Totalt antal km Flyg 3 903 819 2571875 672 172 1 154 121 5 618 904 Tåg 3 740 456 1 438 544 380 016 526 772 1 538 539 Totalt 7 644 275 4 010 419 1 052 188 1 680 893 7 157 443 Total vikt avfall per bort skaffnings metod, ton 2023 2022 2021 2020 2019 Farligt avfall Icke farligt avfall Farligt avfall Icke farligt avfall Farligt avfall Icke farligt avfall Farligt avfall Icke farligt avfall Farligt avfall Icke farligt avfall Återanvändning ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ Återvinning 13,8 9 555,3 9,9 8 733,1 3,2 5 705,3 4,9 5 357,7 14,0 11 301,2 Energiåtervinning1) 44,9 6 815,9 33,0 7 357,4 18,9 5 580,0 17,6 4 723,0 29,8 8 494,5 Förbränning 60,8 ­ 44,8 ­ 26,5 ­ 24,0 ­ 38,6 ­ Deponi 8,0 110,0 5,9 57,6 3,5 18,2 3,2 18,2 5,1 41,1 Totalt 127,5 16 481,2 93,6 16 148,1 52,1 11 303,5 49,7 10 098,9 87,5 19 836,8 1) För Sverige har vi uppskattat mängden hushållsavfall för att kommunen som har avfallsmonopol inte kan förse oss med den faktiska vikten. Total vikt avfall per avfallstyp, ton 2023 2022 2021 2020 2019 Papper 1 946,6 1 915,5 1 298,4 1 189,6 2 539,7 Glas 2 011,8 1 840,8 1 150,9 1 066 2 255,3 Metall 152,4 141,8 97,6 102 199,9 Plast 475,9 352,1 212,2 180,5 331,0 Övrigt avfall 12 022,0 11 991,6 8 596,4 7 610,6 14 598,4 SCOPE 1 SCOPE 2 SCOPE 3 1) Sedan år 2020 använder Scandic Biovärmeolja, vilket inte medför koldioxidsutsläpp. 2) Platsbaserade utsläpp, CO2 e för Scope 2, år 2023 uppgick till 31 896,3 ton. 3) Delar av Scandics Scope 3 utsläpp. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER 2023 STOLT ARV STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR EU:S TAXANOMI MEDARBETARDATA MILJÖDATA SAMHÄLLSDATA OM SCANDICS HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-INDEX REVISORNS YTTRANDE STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 49 LADDA NED A4-PDF HÅLLBAR AFFÄR ===== SIDA 51 ===== SAMHÄLLSDATA GENERERAT OCH DISTRIBUERAT DIREKT EKONOMISKT VÄRDE Skapat ekonomiskt värde, MSEK 2023 2022 2021 2020 2019 Intäkter 21 935 19 230 10 130 7 470 18 956 Fördelat ekonomiskt värde 20 562 17 100 11 809 13 420 18 234 Kostnader 11 462 9 565 6 973 8 780 10 932 Löner, sociala avgifter, pensioner och förmåner 6 882 5 957 3 597 3 489 5 869 Finansiella kostnader 2 064 1 808 1 606 1 281 1 253 Skatter och avgifter ­152 ­221 ­367 ­130 177 Samhällsinvesteringar1) 1,6 1,17 0,50 0,76 3,03 Bibehållet ekonomiskt värde 1 373 2 120 -1 678 -5 950 721,97 Informationen i tabellen visar på genererat och distribuerat ekonomiskt värde. Detta indikerar hur Scandic har skapat värde för sina intressenter ur ett bredare samhällsperspektiv. Scandics verksamhet drivs på ett sunt sätt med hållbar fördelning av rörelsekostnader, inklusive löner, skatter och samhällsinvesteringar, samtidigt som det finns en god lönsamhet för aktieägare. SAMHÄLLSINVESTERINGAR 2023 PER LAND 1) Samhällsinvesteringar, SEK 2023 Sverige 796 000 Finland 121 191 Norge 500 000 Danmark 36000 Tyskland 117 745 Polen 6 872 Totalt 1 577 808 Sedan 2001 drivs initiativet Scandic i samhället som går ut på att varje hotell årligen gör insatser eller aktiviteter för att stötta lokalsamhället. Under 2023 anordnades över 460 initiativ under Scandic i samhället, för mer information och exempel på aktiviteter se sidan 41 och 51–52. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER 2023 STOLT ARV STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR EU:S TAXANOMI MEDARBETARDATA MILJÖDATA SAMHÄLLSDATA OM SCANDICS HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-INDEX REVISORNS YTTRANDE STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 50 LADDA NED A4-PDF HÅLLBAR AFFÄR ===== SIDA 52 ===== Organisation Beskrivning Land Typ av samarbete Dansk Erhverv CSR netværk Nätverk för serviceindustrin som representerar 17 000 företag. Danmark Medlem ReFood Samlar in och distribuerar överbliven mat från restauranger. Danmark Medlem Wonderful Copenhagen Aktiv i att bygga och kommunicera Planet Copenhagen. Manifest för att säkra en hållbar utveckling inom turismen och skapa den mest hållbara destinationen. Danmark Medlem Micro Grens DK Cirkulär hållbarhet. Insamling av kaffesump från Scandics kaffemaskiner till svampgårdar, vilka levererar svamp till Scandics restauranger. Danmark Leverantör Pride Partnership Pride Köpenhamn. Danmark Partner Cykling for Cancer 24timmars spinning evenemang till stöd för cancer forskning. Danmark Partner LittleBigHelp Samarbete med LittleBigHelp sponsring av evenemanget och insamling genom Scandic on the Move. Danmark Partner Økologisk landsforening Alla Scandic Hotell i Danmark köper in mellan 30–60 procent ekologiska mat och dryck. Danmark Medlem Too Good To Go Digital tjänst som säljer överbliven mat som annars hade slängts. Danmark, Norge, Tyskland Partner Resq Digital tjänst som säljer överbliven mat som annars hade slängts. Finland Partner Fightback Stödjer människor som drabbats av skallskador Finland Sponsor Lastenklinikoiden Kummit Stöd till patienter och deras familjer. Finland Partner Recup Digital återförsäljare av hållbara butiksförpackningar som ingår i ett pantsystem Tyskland Partner Spatzenkino Organisation som arbetar med barn med olika kulturell bakgrund. De arbetar med utbildnings filmer för barn från 4–7 år. Tyskland Sponsor Helt Med Skapar meningsfullt arbete för människor med funktionsnedsättningar och/eller inlärnings svårigheter. Norge Partner Kutt Matsvinn 2020 Organisation som syftar till att minska matsvinnet i hotellbranschen med 20 procent till 2020 och med 50 procent till 2030 i linje med FN:s mål 12.3 om halverat matsvinn i världen. Norge Medgrundare Sammen for livet Förbättrar förutsättningarna för anställning för människor som står utanför arbetsmarknaden såsom före detta förbrytare. Norge Partner EXEMPEL PÅ INTIATIV SOM SCANDIC STÖTTAT 2023 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER 2023 STOLT ARV STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR EU:S TAXANOMI MEDARBETARDATA MILJÖDATA SAMHÄLLSDATA OM SCANDICS HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-INDEX REVISORNS YTTRANDE STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 51 LADDA NED A4-PDF HÅLLBAR AFFÄR ===== SIDA 53 ===== Organisation Beskrivning Land Typ av samarbete Blue Cross Julmiddag på cirka tio hotell för personer med särskilda behov. Norge Partner Norwegian Ski Federation/ PARA cross-country Aktivering av sponsring med fokus på tillgänglighet samt inkludering och mångfald. Norge Partner The Norwegian Association for Persons with Intellectual Disabilities (NFU) Aktivering av sponsring med fokus på tillgänglighet samt inkludering och mångfald. Norge Partner Food Bank Charity Projekt för att minska matsvinn. Polen Partner Norwegian Handball Association Aktivering av sponsring till det nationella ”sit down”-team till stöd för atleter som är rullstolsburna. Norge Partner GOT – Gdansk Tourism Organisation Nätverk inom turism och hotell med fokus på erfarenhetsutbyte och utbildning. Även möjlighet att delta i välgörenhetsprojekt. Polen Medlem My Dream Now Arbetar för att koppla ihop arbetsmarknaden med elever från gymnasieskolor i utsatta områden. Sverige Partner Diversity Charter Sweden Del i Diversity Charters europeiska nätverk. Arbetar för mångfald och ett inkluderande perspektiv i företag och organisationer. Sverige Medlem, medgrundare och styrelsemedlem Karma Digital tjänst som säljer överbliven mat som annars hade slängts. Sverige Partner Metos System för livsmedelssäkerhet för att undvika ökat matsvinn. Sverige, Danmark, Tyskland, Norge, Finland, Polen Leverantör EXEMPEL PÅ INTIATIV SOM SCANDIC STÖTTAT 2023, FORTS. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER 2023 STOLT ARV STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR EU:S TAXANOMI MEDARBETARDATA MILJÖDATA SAMHÄLLSDATA OM SCANDICS HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-INDEX REVISORNS YTTRANDE STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 52 LADDA NED A4-PDF HÅLLBAR AFFÄR ===== SIDA 54 ===== OM SCANDICS HÅLLBARHETSREDOVISNING Intressentdialog och väsentlighetsanalys Till grunden för Scandics hållbarhetsstrategi och mål ligger en väsentlighetsanalys, som uppdateras regelbundet i dialog med intressenter. Utifrån de väsentliga områdena sätts aktiviteter och mål som följs upp regelbundet. Under 2023 har en dubbel väsentlighetsanalys genomförts, i linje med de riktlinjer som etablerats i European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Denna kommer att användas för det fortsatta arbe- tet med anpassning till Corporate Sustainability Reporting Directive(CSRD), och presenteras mer utförligt i årsrapporten 2024. Datainsamling och beräkningar Hållbarhetsredovisningen inkluderar Scandics alla hotell med operationell kontroll som drivs via hyres- avtal i samtliga verksamhetsländer samt koncer- Intressentgrupp Viktiga hållbarhetsfrågor – utifrån tidigare intressentdialoger Medarbetare • Nöjda kunder • Hälsa och säkerhet • Minimera avfall Ägare och investerare • Minska utsläppen av koldioxid • Minimera avfall • Att styrelse och ledningsgrupp är engagerade i hållbarhetsfrågor Intresseorganisationer • Minska utsläppen av koldioxid • Minimera avfall • Rättvisa arbetsvillkor för medarbetare • Biologisk mångfald Framtida medarbetare • Rättvisa arbetsvillkor för medarbetare • Minimera avfall • Möjlighet att påverka Gäster • Minimera avfall • Minska utsläppen av koldioxid • Hälsa och säkerhet för medarbetare • Bidra genom bra val Intressentgrupp Viktiga hållbarhetsfrågor – utifrån tidigare intressentdialoger Företagskunder • Rättvisa arbetsvillkor för medarbetare • Hälsa och säkerhet för medarbetare • Välja material till inredning med hänsyn till miljön ESG-analytiker • Arbeta aktivt mot trafficking och prostitution • Minska utsläppen av koldioxid • Att styrelse och ledningsgrupp är engagerade i hållbarhetsfrågor Samarbetspartners • Säkerställa att alla medarbetare har samma rättigheter och möjligheter • Arbeta aktivt mot trafficking och prostitution • Rättvisa arbetsvillkor för medarbetare Ethos International Miljödata har verifierats av Ethos International i enlighet med AA1000AS v3. nens supportkontor. Vid beräkning av miljöcerti- fierade hotell är samtliga hotell inkluderade. Utsläppsdata är uträknade baserade på GHG-protokollet, leverantörsinformation samt tred- jepartsrapporter över utsläppsfaktorer för fjärrvärme och fjärrkyla. Beräkningar av utsläpp i scope 1–3 görs av Scandics centrala hållbarhetsavdelning baserat på data från hotellen samt data från våra energileverantörer och resebolag. Avfallsdata är sammanställd utifrån rapporter från Scandics avfallsleverantörer. Miljödata har verifierats av Ethos International i enlighet med AA1000AS v3. Informationen om personal är sammanställd från HR-systemet och leverantörsdata är hämtad från Scandics risk bedömningsverktyg. Kundnöjdhets- data är framtagen genom månatliga kundenkäter. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER 2023 STOLT ARV STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR EU:S TAXANOMI MEDARBETARDATA MILJÖDATA SAMHÄLLSDATA OM SCANDICS HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-INDEX REVISORNS YTTRANDE STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 53 LADDA NED A4-PDF HÅLLBAR AFFÄR ===== SIDA 55 ===== GRI-INDEX Detta är Scandics åttonde årliga hållbarhetsredovisning. Scandic har upprättat hållbarhetsredovisnin gen med hänsyn tagen till GRI Standards 2021 och dess redovisnings principer i den omfattning som anges i GRI-indexet. Hållbarhetsredovisningen bygger på resul tatet från Scandics väsentlighetsanalys. Hållbarhetsredovisningen återfinns på sidorna som anges i GRI-indexet och uppfyller kravet på lagstadgad hållbarhetsrapportering enligt årsredovisningslagen. Omfattningen av hållbarhetsredovisningen är densamma som tidigare år. Redovisningen avser 1 januari till 31 december 2023. Förra redovisningen publicerades den 5 april 2023. Kontaktinformation Frågor om Scandics årsredovisning och  hållbarhetsrapport hänvisas till: Rasmus Blomqvist Director Investor Relations: rasmus.blomqvist@scandichotels.com +46 70 233 53 67 GRI 2: GENERELLA UPPLYSNINGAR 2021 GRI Standard och upplysning Sida Kommentar Organisationen och redovisningsprinciper 2­1 Detaljer om organisationen 58 2­2 Enheter inkluderade i organisationens hållbarhetsrapportering 62 Hållbarhetsredovisningen har samma omfattning som års­ edovisningen. 2­3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 53–54 2­4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 53–54 2­5 Externt bestyrkande 53,56 Hållbarhetsredovisningen har inte varit föremål för externt bestyrk­ ande men revisorn har yttrat sig om den lagstadgade hållbarhets­ rapporten. Aktiviteter och anställda 2­6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärs förbindelser 9,19,21–22,31– 32,40,54,66–67 2­7 Anställda 24–25,47–78 Scandic redovisar inte tim­ anställd per kön och region. 2­8 Arbetare som inte är anställda 24–25,47–48 Styrning 2­9 Sammansättning och struktur för styrning 29,68–77 2­10 Nominering och val för högsta styrande organ 69 2­11 Ordförande för högsta styrande organ 69–74 2­12 Styrande organs roll i översyn och hantering av påverkan 68–70,74 GRI Standard och upplysning Sida Kommentar 2­13 Delegering av beslutsfattande för hantering av påverkan 72 2­14 Högsta styrande organets roll i hållbarhets redovisning 70–71 2­15 Intressekonflikter 70–71 2­16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 29 2­17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 69–70,72 2­18 Utvärdering av det högsta styrande organets prestation 69 2­19 Ersättningspolicy Ersättnings­ rapporten 2­20 Process för att fastställa ersättningar 69–70 2­21 Årligt totalt kompensationsförhållande Ersättnings­ rapporten Strategi, policyer och praxis 2­22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 7 2­23 Policyer och åtaganden kopplade till hållbarhet 29 2­24 Integrering av policyer och åtaganden kopplade till hållbarhet 29 2­25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 29,36–41,63 2­26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen 29 2­27 Efterlevnad av lagar och förordningar 40–41 Inga lagöverträdelser har skett under 2023. 2­28 Medlemskap i organisationer 50–52 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER 2023 STOLT ARV STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR EU:S TAXANOMI MEDARBETARDATA MILJÖDATA SAMHÄLLSDATA OM SCANDICS HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-INDEX REVISORNS YTTRANDE STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 54 LADDA NED A4-PDF GRI-INDEX ===== SIDA 56 ===== GRI-INDEX FORTS. GRI Standard och upplysning Sida Kommentar Intressentengagemang 2­29 Metod för intressentdialog 53 2­30 Kollektivavtal 84 procent av Scandics medar­ betare omfattas av kollektivavtal. GRI 3: VÄSENTLIGA FRÅGOR 2021 GRI Standard och upplysning Sida Kommentar 3­1 Process för att fastställa väsentliga frågor 53 3­2 Lista på väsentliga frågor 53 3­3 Styrning av väsentliga frågor 53 SPECIFIKA FRÅGOR GRI Standard och upplysning Sida Kommentar GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 201­1 Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde 50 GRI 302: Energi 2016 Aktiviteter och anställda 302­1 Energianvändning inom den egna organisationen 38–39,49 GRI 305: Utsläpp 2016 305­1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 38,49 305­2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 38,49 305­3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 49 305­4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 38,49 GRI 306: Avfall 2020 306­2 Hantering av signifikant avfallsrelaterad påverkan 32,38,49 306­4 Återanvänt avfall 49 306­5 Bortskaffat avfall 49 GRI 308: Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016 308­1 Nya leverantörer som granskats enligt miljökriterier 32,38–40 GRI 401: Anställning 2016 401­1 Nyanställningar och personalomsättning 24–25,47–48 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405­1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 48 GRI 414: Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016 414­1 Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier 40 GRI 2: GENERELLA UPPLYSNINGAR 2021, FORTS. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER 2023 STOLT ARV STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR EU:S TAXANOMI MEDARBETARDATA MILJÖDATA SAMHÄLLSDATA OM SCANDICS HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-INDEX REVISORNS YTTRANDE STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 55 LADDA NED A4-PDF GRI-INDEX ===== SIDA 57 ===== REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN Till bolagsstämman Scandic Hotels Group AB (publ), org.nr 556703-1702 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 (räkenskapsåret 2023) på sidorna 26–55 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 27 mars 2024 PricewaterhouseCoopers AB Sofia Götmar-Blomstedt Auktoriserad revisor VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR HÖJDPUNKTER 2023 STOLT ARV STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR AFFÄR HÅLLBAR HOTELLVERKSAMHET ANSVARSTAGANDE SAMHÄLLSAKTÖR EU:S TAXANOMI MEDARBETARDATA MILJÖDATA SAMHÄLLSDATA OM SCANDICS HÅLLBARHETSREDOVISNING GRI-INDEX REVISORNS YTTRANDE STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 56 LADDA NED A4-PDF REVISORNS YTTRANDE ===== SIDA 58 ===== STYRNING OCH FÖRVALTNING VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 57 ===== SIDA 59 ===== FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Koncernens nyckeltal, MSEK 2023 2022 Förändring, % Finansiella nyckeltal, rapporterat Nettoomsättning 21 935 19 230 14,1% Rörelseresultat 2 785 2 457 Periodens resultat 569 428 Resultat per aktie, SEK 2,86 2,21 Alternativa nyckeltal Justerat EBITDA 2 566 2 536 Justerat EBITDA, marginal % 11,70 13,18 Periodens resultat, exkl. IFRS 16 1 083 866 Resultat per aktie, SEK, exkl. IFRS 16 5,09 4,10 Räntebärande nettoskuld 1 503 2 909 Räntebärande nettoskuld/justerat EBITDA, LTM 0,6 1,1 Hotellrelaterade nyckeltal RevPAR (Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum), SEK 782 683 14,4% ARR (Genomsnittligt pris), SEK 1 272 1 183 7,5% OCC (Beläggningsgrad), % 61,4 57,7 Antal rum vid periodens utgång 55 642 55 831 ­0,3% 2023 i korthet • Nettoomsättningen ökade med 14,1 procent till 21 935 MSEK (19 230) och rörelseresultatet uppgick till 2 785 MSEK (2 457). • Genomsnittlig beläggningsgrad för 2023 var 61,4 pro­ cent (57,7) medan RevPAR uppgick till 782 SEK (683). • Justerat EBITDA uppgick till 2 566 MSEK (2 536). Exklusive direkta statsstöd och poster av engångs­ karaktär uppgick justerad EBITDA­marginal till 11,4 procent (11,1). • Resultat per aktie uppgick till 2,86 SEK (2,21). Exklusive IFRS 16, uppgick resultat per aktie till 5,09 SEK (4,10). • Fritt kassaflöde uppgick till 1 754 MSEK (2 202). • För 2023 föreslår styrelsen att årsstämman beslutar att inte lämna någon utdelning. Scandic Hotels Group AB (publ) org nr 556703-1702 Styrelsen och verkställande direktören för Scandic Hotels Group AB (publ), med säte i Stockholm, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhets­ året 2023. Verksamhet Bolaget äger Scandickoncernen till 100 procent genom det helägda dotterbolaget Scandic Hotels Holding AB. Scandic har under året bedrivit hotellverksamhet i sex länder: Sverige, Norge, Finland, Danmark, Tyskland och Polen. Totalt hade Scandic på balansdagen 55 642 rum (55 831) i drift fördelade på 267 hotell (271), varav 246 (250) med hyresavtal. Adress till bolagets huvudkontor är Sveavägen 167, Stockholm, Sverige. Nordiska hotellmarknadens utveckling Året inleddes bra med god efterfrågan och ökande prisnivåer. För Scandic var utvecklingen särskilt bra inom affärssegmentet där möten och konferenser efterfrågades på historiskt höga nivåer för ett första kvartal. Jämfört med första kvartalet 2022, som påverkades av pandemirestrik­ tioner, ökade marknadens beläggningsgrad till 53 procent (40). Genomsnittliga rumspriser ökade med cirka 12 procent till 1 132 SEK (1 007). Under våren och försommaren utvecklades efterfrågan och priser väl, främst drivet av höga nivåer av inrikes­ och intranordiskt resande samt ett stort och attraktivt nöjesut­ bud. Det återspeglades i särskilt hög efterfrågan på hotell­ rum i storstadsregionerna. Marknadens beläggningsgrad uppgick till 63 procent (64) och genomsnittliga rumspriser ökade till 1 286 SEK (1 197), motsvarande en ökning med cirka sju procent. Den positiva marknadsutvecklingen fortsatte i det tredje kvartalet med hög efterfrågan från fritidsresenärer och en bra start på mötessäsongen med god efterfrågan från affärsresenärer, konferenser och möten. Marknadens beläggningsgrad uppgick till 70 procent (71) och genom­ snittliga rumspriser ökade till 1 289 SEK (1 251), vilket motsvarade en ökning med cirka tre procent. Året avslutades med ett bra kvartal präglat av god efterfrågan från affärsgäster. Jämfört med samma period i fjol sålde Scandic fler rumsätter och samtliga marknader ökade beläggningsgraden till högre prisnivåer. Scandic presterade något bättre än marknaden i stort och RevPAR var på fortsatt höga nivåer över 2019. Marknadens belägg­ ningsgrad uppgick till 57 procent (57) och genomsnittliga rumspriser ökade till 1 226 SEK (1 187), vilket motsvarade en ökning med cirka 3,3 procent. Säsongsvariationer Scandic verkar i en bransch med säsongsvariationer. Första kvartalet och perioder med lågt affärsresande såsom sommarmånaderna, påsk och jul/nyår är generellt sett de svagaste. Påsk infaller antingen under första eller andra kvartalet vilket behöver beaktas vid en jämförelse mellan åren. Under 2022 och 2023 inföll påsken under det andra kvartalet. Under 2024 kommer påsken i huvudsak att inträffa under det första kvartalet. Koncernens utveckling IFRS 16 Leasing har en väsentlig påverkan på Scandics resultat­ och balansräkning då Scandic har en affärsmodell med långsiktiga hyresavtal. För att investerare både med och utan god kunskap om IFRS 16 ska få en bra uppfatt­ ning om bolagets ställning har Scandic valt att presentera resultat och finansiella nyckeltal både inklusive och exklusive effekt av IFRS 16. Scandics finansiella mål om lönsamhet, kapitalstruktur och utdelning exkluderar effekt av IFRS 16. Presentation av resultatet för respektive segment (land/grupp av länder) sker endast exklusive effekt av IFRS 16 i enlighet med hur resultatet följs upp av koncernledning och styrelse. För mer information om IFRS 16 och dess effekter på den finan­ siella rapporteringen se sidan 113–116. Nettoomsättningen ökade med 14,1 procent till 21 935 MSEK (19 230). Valutaeffekter påverkade netto omsätt­ ningen positivt med 381 MSEK motsvarande 2,0 procent. Antal tillgängliga rum vid utgången av perioden var marginellt lägre jämfört med föregående år. Organisk tillväxt exklusive valutakurseffekter och förvärv, uppgick till 12,1 procent. För jämförbara enheter ökade omsättningen med 9,7 procent. Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum (RevPAR) ökade med 14,5 procent till 782 SEK jämfört med 683 SEK föregående år. Samtliga marknader uppvisade en förbättring av RevPAR jämfört med motsvarande period föregående år. Genomsnittligt rumspris har fortsatt att utvecklats positivt och uppgick till 1 272 SEK, en ökning med 7,5 procent jämfört med motsvarande period föregå­ VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 58 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 60 ===== ende år. Restaurang­ och konferensintäkterna ökade med 14,4 procent. Ökningen är en följd av hög efterfrågan på möten och konferenser för samtliga marknader. Andelen av nettoomsättningen uppgick till 28,8 procent (28,8). Rapporterat resultat Rörelseresultatet uppgick till 2 785 MSEK (2 457). I rörelse resultatet ingick öppningskostnader för nya hotell med 17 MSEK (­131). Jämförelsestörande poster uppgick till ­14 MSEK (­16) avseende kostnader för organisations­ förändringar och hotell som kommer att lämnas. Avskriv­ ningarna uppgick till ­3 812 MSEK ( 3 372). Ökningen av avskrivningar påverkades av tillkommande avskrivningar enligt IFRS 16 med 441 MSEK. Koncernens finansnetto uppgick till ­2 064 MSEK (­1 808). och har belastats med ­24 MSEK i samband med återköp av konvertibelt lån. Resultat före skatt uppgick till 721 MSEK (649). Redovisad skatt uppgick till ­152 MSEK (­221) och har påverkats positivt av värdering av skattemässiga underskott från tidigare år i Danmark med 128 MSEK. Nettoresultatet uppgick till 569 MSEK (428). Resultatet per aktie efter utspädning uppgick till 2,86 SEK per aktie (2,21). Beräkningen av resultat per aktie inkluderar full utspädningseffekt, då årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare är positivt. Exklusive effekt 16 Hyreskostnaderna ökade och uppgick till 6 272 MSEK (5 391). Hyreskostnaderna i förhållande till nettoomsätt­ ningen ökade till följd av högre rumsintäkter och uppgick till 28,6 procent (28,0). Under perioden har förhandlade hyresrabatter erhållits med 30 MSEK (89) vilket reducerat de fasta och garanterade hyrorna. Avskrivningarna uppgick till ­844 MSEK (­845). Justerat EBITDA uppgick till 2 566 MSEK (2 536), drivet av högre nettoomsättning och god kostnadskontroll. De nya hotellen som öppnades under 2022 och 2023 och är under ramp­up, har haft en bra utveckling och bidrog positivt till koncernens resultat. Exklusive poster av engångskaraktär uppgick justerat EBITDA till 2 492 MSEK (2 103), motsvarande en juste­ rad EBITDA marginal om 11,4 procent (11,1). Poster av engångskaraktär uppgick under året till 74 MSEK (433). Under 2023 erhölls ersättning för flyktingverksamhet avse­ ende hotellrum som inte utnyttjats i Norge med 60 MSEK (184) och den svenska verksamheten erhöll elstöd om 20 MSEK (0). Ersättning i samband med öppningar av hotell uppgick till 23 MSEK (59) och återbetalning av statliga stöda i Tyskland och Norge uppgick till ­29 MSEK (190). Koncernens finansnetto uppgick till ­330 MSEK (­344). Räntekostnaderna uppgick till ­288 MSEK (­307) och har påverkats positivt av en lägre skuldsättning. Resultat före skatt uppgick till 1 361 MSEK (1 200) och nettoresultatet till 1 083 MSEK (866). Resultatet per aktie efter utspädning uppgick till 5,09 SEK (4,10). Tillväxt i RevPAR och nettoomsättning jämfört med 2022 Jan – dec 2023 RevPAR, SEK RevPAR, % Netto- omsättn. MSEK Netto- omsättn. % Valutaeffekter 14 2,1 381 2,0 Organisk tillväxt 85 12,4 2 323 12,1 – Nya hotell 0 0,0 818 4,3 – Nya/lämnade hotell 7 1,0 ­352 ­1,8 – LFL 78 11,5 1 857 9,7 Rapporterad tillväxt 99 14,4 2 704 14,1 LFL­bidrag till tillväxt = LFL­portföljens förändring av RevPAR och netto­ omsättning i förhållande till den totala portföljen Finansiella mål Scandic antog i början av 2016 följande finansiella mål: • Årlig genomsnittlig nettoomsättningstillväxt om minst 5 procent sett över en hel konjunkturcykel, exklusive eventuella förvärv och samgåenden. • En genomsnittlig justerad EBITDA­marginal om minst 11 procent sett över en hel konjunkturcykel. • En nettoskuld i relation till justerad EBITDA om 2–3x. • Enligt Scandics utdelningspolicy är målet att utdel­ ningen ska uppgå till minst 50 procent av årets resultat. För 2023 föreslår styrelsen att årsstämman beslutar att inte lämna någon utdelning. SEK 0 300 600 900 1 200 1 500 202320222021202020192018 0 100 200 300 400 500 600 700 800 202320222021202020192018 SEK 20 30 40 50 60 70 2023 20222021202020192018 % RevPAR, SCANDIC GENOMSNITTLIGT RUMSPRIS, SCANDIC BELÄGGNINGSGRAD, SCANDIC SEGMENT Sverige Nettoomsättningen ökade med 9,7 procent till 6 644 MSEK (6 053). För jämförbara enheter rapporterades en ökad nettoomsättning med 9,4 procent. Förändringar i hotellportföljen bidrog netto med 19 MSEK. Störst positiv påverkan har hotellen Scandic Göteborg Central och Scan­ dic Kiruna. Lämnade hotell avser Scandic Ferrum som har stängt i samband med öppning av det nya hotellet i Kiruna samt Scandic Ariadne och Scandic Norra Bantorget som är stängda för renovering och öppnar igen under nästa år. Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum (RevPAR) uppgick till 764 SEK, en ökning med 12,2 procent jämfört med motsvarande kvartal föregående år. Justerat EBITDA för­ bättrades till 995 MSEK (876). Under perioden har elstöd om 20 MSEK mottagits. För 2022 erhölls 45 MSEK i samband med öppning av nya hotell. MSEK 2023 2022 Föränd- ring, % Nettoomsättning 6 644 6 053 9,7 Omsättningstillväxt, % 9,7 96,7 Organisk tillväxt, % 9,7 96,7 Omsättningstillväxt LFL, % 9,4 85,9 Justerat EBITDA 995 875,5 13,6 Justerat EBITDA­marginal, % 15,0 14,4 RevPAR, SEK 764 681 12,2 ARR, SEK 1 219 1 158 5,3 OCC, % 62,7 58,8 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 59 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 61 ===== Norge Nettoomsättningen ökade med 2,3 procent till 6 180 MSEK (6 039). För jämförbara enheter ökade nettoomsättningen med 6,6 procent. Förändringar i hotellportföljen bidrog netto med 33 MSEK. Störst positiv påverkan har Holmen­ kollen Park som återöppnades i juni 2022 efter omfattande renovering. Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum (RevPAR) uppgick till 764 SEK, en ökning med 6,3 procent jämfört med föregående år. Justerat EBITDA uppgick till 1 011 MSEK (1 171). Under året har återbetalning av tidigare erhållna statliga stöd gjorts med ­8 MSEK (23). Av justerat EBITDA bedöms att cirka 60 MSEK (184) är hänförligt till flyktingverksamhet, avseende hotellrum som inte har utnyttjats. MSEK 2023 2022 Föränd - ring, % Nettoomsättning 6 180 6 039 2,3 Omsättningstillväxt, % 2,3 71,1 Organisk tillväxt, % 7,1 62,3 Omsättningstillväxt LFL, % 6,6 59,2 Justerat EBITDA 1 011 1 171 ­13,7 Justerat EBITDA­marginal, % 16,4 19,4 RevPAR, SEK 764 719 6,3 ARR, SEK 1 269 1 224 3,7 OCC, % 60,2 58,8 Finland Nettoomsättningen ökade med 22,2 procent till 4 998 MSEK (4 089). För jämförbara enheter ökade netto­ omsättningen med 11,4 procent. Beläggningen har succe­ sivt ökat under året, främst drivet av en ökad efterfrågan i Rovaniemi och Helsingfors. Förändringar i hotellportföljen bidrog netto med 75 MSEK. Den positiva effekten är främst hänförlig till Scandic Helsinki Hub. Störst negativ effekt har Scandic Kajanus som lämnades under första kvartalet. Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum (RevPAR) uppgick till 726 SEK, en ökning med 22,3 procent jämfört med föregående år. Justerat EBITDA förbättrades till 540 MSEK (383). Inga direkta statliga stöd har erhållits under året (43). MSEK 2023 2022 Föränd- ring, % Nettoomsättning 4 998 4 089 22,2 Omsättningstillväxt, % 22,2 96,4 Organisk tillväxt, % 13,2 87,4 Omsättningstillväxt LFL, % 11,4 74,4 Justerat EBITDA 540 383 41,0 Justerat EBITDA­marginal, % 10,8 9,4 RevPAR, SEK 726 594 22,3 ARR, SEK 1 271 1 128 12,6 OCC, % 57,1 50,9 Övriga Europa Nettoomsättningen ökade med 34,9 procent till 4 113 MSEK (3 049). För jämförbara enheter ökade nettoomsättningen med 13,8 procent. Samtliga länder uppvisade en förbätt­ ring. Förändringar i hotellportföljen bidrog netto med 341 MSEK. Den positiva effekten är främst hänförlig till Scandic Spectrum i Köpenhamn och Scandic Frankfurt Hafenpark. Största negativ effekt har Scandic Bygholm Park i Horsens som lämnades under det första kvartalet 2023. Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum (RevPAR) upp­ gick till 934 SEK, en ökning med 21,2 procent jämfört med motsvarande kvartal föregående år. Justerat EBITDA förbätt­ rades till 494 MSEK (442). Under perioden har återbetalning av statliga stöd gjort med ­21 MSEK (114). Ersättning har erhållits i samband med öppningar av hotell med 23 MSEK (34). Hyreskostnaderna ökade med 284 MSEK till 1 121 MSEK som en följd av nya hotell samt högre omsättning och därmed ökade rörliga hyror samt lägre hyresrabatter. MSEK 2023 2022 Föränd- ring % Nettoomsättning 4 113 3 049 34,9 Omsättningstillväxt, % 34,9 118,3 Organisk tillväxt, % 25 108,4 Omsättningstillväxt LFL, % 13,8 89,1 Justerat EBITDA 494 442 11,8 Justerat EBITDA­marginal, % 12,0 14,5% RevPAR, SEK 934 770,9 21,2 ARR, SEK 1 385 1 212 14,3 OCC, % 67,5 63,6 Centrala funktioner Kostnaderna för centrala funktioner ökade och uppgick till 474 MSEK ( 335), bland annat till följd av en hög aktivitets­ nivå inom digital utveckling, högre marknadsförings­ kostnader och en förstärkt organisation inom IT och marknad. Kassaflöde och finansiell ställning Operativ kassaflödesanalys nedan utgår från justerat EBITDA och exkluderar effekter av IFRS 16. Uppställningen visar hur räntebärande nettoskuld förändrats under respek­ tive period. Rörelsens kassaflöde exklusive IFRS 16 uppgick för helåret till 2 275 MSEK (2 837). Kassaflödeseffekten från förändringen av rörelsekapitalet uppgick till ­192 MSEK (614). Rörelsekapitalet har påverkats negativt av återbe­ talning av skulder avseende rörlig hyra för 2022 med 715 MSEK. För 2023 har ny hyresskuld upparbetats om cirka 430 MSEK, vilken i huvudsak kommer att regleras under det första halvåret 2024. Betald skatt uppgick till ­109 MSEK (­39) och avser betalning av tidigare års skatt främst i Sverige och Norge. Betalda nettoinvesteringar uppgick till ­521 MSEK (­635). Av dessa avser ­434 MSEK (­277) pågående hotellrenoveringar av ett antal hotell i bland annat Köpenhamn, Stockholm, Trondheim och Oslo och 59 MSEK (14) IT. Investeringar i nya hotell och utökad rumskapacitet uppgick till ­28 MSEK (344) och avser i huvudsak slut­ förandet av Scandic Hafenpark i Frankfurt. Sammantaget uppgick det fria kassaflödet till 1 754 MSEK (2 202). Rörelsekapital, MSEK 31 dec 2023 31 dec 2022 Omsättningstillgångar, exklusive likvida medel 1 619 1 429 Kortfristiga skulder ­4 377 ­4 197 Rörelsekapital -2 758 -2 769 MSEK 0 4 000 8 000 12 000 16 000 20 000 24 000 2023 20222021202020192018 MSEK 0 300 600 900 1 200 1 500 202320222021202020192018 3,8% 2,4%3,9% 5,5%1,4% 0,5% -2 400 -1 800 -1 200 -600 0 600 1 200 1 800 2 400 202320222021202020192018 MSEK % -24 -18 -12 -6 0 6 12 18 24 INVESTERINGAR, 5 ÅR NETTOOMSÄTTNING JUSTERAT EBITDA OCH MARGINAL Justerat EBITDA, MSEK Justerad EBITDA-marginal, %Renoveringar Investeringar i förhållande till nettoomsättning Nya hotell och utbyggnad IT VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 60 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 62 ===== Femårsöversikt, MSEK 2023 2022 2021 2020 2019 Finansiella nyckeltal, rapporterat Nettoomsättning 21 935 19 230 10 086 7 470 18 945 Omsättningstillväxt, % 14,1 90,7 35,6 ­60,6 5,2 Omsättningstillväxt, LFL % 9,7 74,6 33,8 ­57,4 1,5 Rörelseresultat 2 785 2 457 ­440 ­4 800 2 144 Rörelsemarginal, % 12,7 12,8 ­4,4 ­64,3 11,3 Årets resultat hänförligt till moderbolaget 532 394 ­1 681 ­5 949 721 Balansomslutning 53 956 50 948 44 755 38 283 43 509 Eget kapital 2 166 2 274 1 155 2 071 6 601 Rörelsekapital ­2 758 ­3 157 ­2 624 ­1 573 ­1 972 Kassaflöde från den löpande verksamheten 6 394 6 432 3 701 1 151 5 067 Alternativa nyckeltal Justerat EBITDA 2 566 2 536 6 ­1 503 2 046 Justerad EBITDA­marginal, % 11,7 13,2 0,1 ­20,1 10,8 Årets resultat, exkl. effekt IFRS 16 1 083 866 ­1 098 ­5 739 942 Räntebärande nettoskuld 1 503 2 909 4 386 4 714 3 497 Räntebärande nettoskuld/justerat EBITDA LTM 0,6 1,1 731,0 neg 1,7 Fritt kassaflöde 1 754 2 202 185 ­2 939 782 Nyckeltal per aktie Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 191 304 116 191 304 116 191 250 686 148 645 691 103 036 484 Resultat/aktie, SEK 2,86 2,21 ­8,79 ­40,02 7,01 Resultat per aktie, SEK, exkl. effekt IFRS 16 5,09 4,10 ­5,75 ­38,62 9,15 Eget kapital/aktie, SEK 10,8 11,9 6,0 10,8 64,1 Hotellrelaterade nyckeltal RevPAR (Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum), SEK 782 683 364 271 707 ARR (Genomsnittligt pris), SEK 1 272 1 183 957 945 1 071 OCC (Beläggningsgrad), % 61,4 57,7 38,0 28,7 66,0 Antal rum vid årets utgång 55 642 55 831 54 265 53 003 52 755 Operativt kassaflöde MSEK 2023 2022 Justerat EBITDA 2 566 2 536 Öppningskostnader ­17 ­131 Jämförelsestörande poster ­14 ­16 Poster som inte ingår i kassaflödet 98 28 Betald skatt ­109 ­39 Förändring rörelsekapital ­192 614 Betalda räntekostnader ­57 ­155 Rörelsens kassaflöde 2 275 2 837 Investeringar i hotellrenoveringar ­434 ­277 Investeringar i IT ­59 ­14 Fritt kassaflöde före investeringar i expansion 1 782 2 546 Investeringar i ny kapacitet ­28 ­344 Fritt kassaflöde 1 754 2 202 Upplupen ränta, konvertibelt lån ­163 ­153 Återköp konvertibel ­630 ­ Omklassificering av övrig räntebärande skuld 0 ­493 Övriga poster i finansieringsverksamheten ­86 3 Finansieringskostnader ­1 ­12 Valutaeffekter i räntebärande nettoskuld ­5 ­73 Förändring räntebärande nettoskuld 869 1 475 Balansomslutningen uppgick per 31 december 2023 till 53 956 MSEK jämfört med 50 948 MSEK per den 31 december 2022. Den största förändringen avser ökning av leasingskuld och nyttjanderätter enligt IFRS 16, i huvudsak hänförligt till indexuppräkningar i hyresavtal samt nya kontrakt. Exklusive IFRS 16 uppgick balansomslutningen till 14 613 MSEK. Räntebärande nettoskuld per 31 december 2023 uppgick till 1 503 MSEK, en minskning jämfört med 31 december 2022 med 1 406 MSEK. Skulder till kreditinstitut uppgick till 980 MSEK, övriga räntebärande skulder till 758 MSEK och likvida medel till 1 344 MSEK. Det konvertibla lånet uppgick vid periodens utgång till 1 109 MSEK. Ränte­ bärande nettoskuld i förhållande till justerat EBITDA för de senaste 12 månaderna uppgick till 0,6 gånger (0,2 gånger, exklusive konvertibelt lån), vilket är lägre än vid utgången av 2022 (1,1) samt lägre än vid utgången av 2019 (1,7). Total tillgänglig kreditram uppgick vid utgången av året till 3 250 MSEK. Den 15 februari 2023 tecknades ett avtal om extern finansiering med en total kreditram om 3 450 MSEK, till 31 december 2025. I samband med förläng­ ningen justerades bland annat räntevillkor och covenanter. Den externa finansieringen ger, under vissa förutsätt­ ningar, Scandic möjlighet att lånefinansiera hela eller delar av konvertibelt lån som förfaller den 8 oktober 2024. Total tillgänglig likviditet uppgick vid utgången av perioden till cirka 3 500 MSEK. Övriga räntebärande skulder, 758 MSEK, består av skuld avseende anstånd med betalning av moms och sociala avgifter i Sverige. Skulden har ökat med netto 122 MSEK under året, dels till följd av att nya anstånd beviljats om 245 MSEK, dels då amortering skett med ­123 MSEK. Återbetalning beräknas ske fram till september 2027, varav 196 MSEK under 2024. Räntebärande nettoskuld 31 dec 2023 31 dec 2022 Skulder till kreditinstitut 980 1 107 Övriga räntebärande skulder 758 635 Likvida medel ­1 344 ­317 Räntebärande nettoskuld exkl. konvertibelt lån 394 1 425 Konvertibelt lån 1 109 1 484 Räntebärande nettoskuld 1 503 2 909 På en extra bolagsstämma den 26 april 2021 godkändes styrelsens förslag att uppta ett konvertibelt lån med en bruttolikvid om 1 609 MSEK. Efter emissionskostnader om 32 MSEK uppgick nettolikviden till 1 577 MSEK. Av netto­ likviden allokerades 1 231 MSEK till konvertibelt lån och 346 MSEK till eget kapital. Den teoretiska effektiva räntan, som belastar resultaträkningen, uppgår till cirka 11 procent och beräknas på den del som allokerats till lån. Det utgår ingen räntebetalning under löptiden (förfall: 8 oktober 2024) utan räntekostnaden ackumuleras löpande till konvertibelskulden som vid förfall initialt uppgick till 1 800 MSEK. Under augusti 2022 konverterades 46 123 aktier och därefter uppgick full utspädningseffekt till 41 464 787 aktier. Under november 2023 genomfördes ett återköp av konvertibler till ett nominellt belopp om 590 MSEK. Efter återköpet uppgår det utestående nominella beloppet för konvertibelskulden till 1 208 MSEK (1 800). Efter åter­ VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 61 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 63 ===== köpet uppgår full utspädningseffekt till 27 853 821 aktier. Konvertiblerna kommer, vid full konvertering, innebära en utspädning om cirka 12,71 procent. Konverteringskursen uppgår till 43,36 SEK. Beräkning av vinst per aktie inkluderar full utspädnings­ effekt för perioder med positivt resultat. För det aktuella kvartalet och för helåret har beräkning gjorts med full utspädning, då resultatet för både kvartalet och helåret är positivt. Förvärv och avyttringar Scandic har under 2023 inte förvärvat eller avyttrat någon verksamhet. Portföljutveckling Vid årets utgång hade Scandic totalt 55 642 rum i drift fördelade på 267 hotell, varav 246 med hyresavtal. Antalet hotell i drift netto var fyra färre än vid utgången av 2023 jämfört med utgången av 2022, och antalet rum minskade netto med 189. Nya hotell i drift med hyresavtal under året: Scandic Frankfurt Hafenpark (505 rum) och Scandic Go Upplandsgatan, Sverige (124 rum). Lämnade hotell under året avser Scandic Kajanus, Finland (181 rum), Scandic Bygholm Park, Danmark (142 rum), Scandic Upplands­ gatan, Sverige (124 rum), Scandic Grimstad, Norge (98 rum), Scandic Skogshöjd, Sverige (225 rum) och Scandic Foresta, Sverige (103 rum). Forskning och utveckling Inget FoU­arbete har bedrivits då verksamheten inte är av den karaktären att detta erfordras. Aktien och ägarförhållanden Scandics aktie är noterad på Nasdaq Stockholm sedan den 2 december 2015. Enligt bolagets aktiebok, som förs av Euroclear Sweden AB, hade Scandic vid årsslutet 2023, 60 355 kända aktieägare. Aktiekapitalet i Scandic uppgick vid årsslutet 2023 till 48 MSEK fördelat på 191 304 116 aktier, samtliga med lika rösträtt och lika stor andel av tillgångar och vinst samt berättigande till lika stor utdel­ ning. Vid årsskiftet var Stena Sessan största ägare med 15,2 procent av rösterna följt av AMF Pension och Fonder som ägde 11,8 procent och Eiendomsspar som ägde 10,4 procent. Scandic har ingått ett aktieswapavtal med tredje part för att säkra leveransen av aktier som kan komma att tilldelas enligt långsiktiga incitamentsprogram, LTIP. Vid full tilldelning av prestationsaktier kommer det samman­ lagda antalet aktier som tilldelas enligt LTIP att uppgå till 949 089, vilket motsvarar cirka 0,5 procent av Scandics aktiekapital och röster. Risker och riskhantering Beskrivning av Scandics väsentliga risker och osäkerhets­ faktorer återfinns i avsnittet Risker och riskhantering på sidorna 63–67. Medarbetare Medelantalet anställda i koncernen uppgick till 10 774 per 31 december 2023 jämfört med 10 468 per 31 december 2022. Scandic jobbar aktivt för att vara en jämställd arbetsgivare samt för att tillgodose en bra och säker arbetsmiljö, vilket bland annat regleras i koncernens uppförandekod. Scandic strävar efter att ha en inklude­ rande kultur genom hela verksamheten och har tydliga mål kopplade till området. Könsfördelningen inom koncernen är 63 procent kvinnor och 37 procent män. Andelen kvinnliga hotelldirektörer uppgår till 53 procent. Sett till koncernens samtliga anställda är omkring 43 procent under 30 år. Hållbarhetsrapport Scandic har upprättat en hållbarhetsrapport i enlighet med årsredovisningslagen som avlämnas av styrelsen. Hållbar­ hetsrapporten återfinns på sidorna 26–56. Hållbarhets­ rapporten omfattar moderbolaget och koncernen. Koncernledning och styrelse Scandic har en koncernledning med gedigen erfarenhet från hotellbranschen och konsumentnära verksam­ heter från olika marknader. Koncernledningen består av verkställande direktör och åtta ledande befattningshavare: Ekonomi­ och finansdirektör (CFO), Chief Commercial Officer, Chief Human Resources Officer samt koncernens fem landschefer. Sex nationaliteter är representerade i koncernledningen som består av sju män och två kvinnor. Styrelsen ansvarar för Scandics organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska enligt bolagsordningen utgöras av lägst tre och högst elva ledamöter, samt högst två suppleanter. Därutöver har arbetstagarorganisationer rätt att utse två ordinarie sty­ relseledamöter och två suppleanter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Vid årsstämman 2023 valdes sju ledamöter och utsågs i samband med det en arbetstagarrepresentant. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjer för ersättningar och övriga anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare antogs och fastställdes på årsstämman 2020. Se Bolagsstyrnings­ rapporten på sidorna 68–77 för mer information. Långsiktigt incitamentsprogram Scandic har två aktiebaserade långsiktiga incitamentspro­ gram. Den förväntade finansiella exponeringen mot aktier som kan komma att tilldelas enligt LTIP och leveransen av aktier till deltagarna i LTIP har säkrats genom att Scandic på marknadsmässiga villkor ingått ett aktieswapavtal med tredje part. Se vidare not 05 samt Bolagsstyrnings­ rapporten sidorna 68–77 för mer information. Händelser efter balansdagen Den 17 januari utsågs Pär Christiansen till ny ekonomi­ och finansdirektör och medlem av koncernledningen från den 1 mars 2024. Utsikter Scandic ser positivt på marknadsutvecklingen under 2024 med fortsatt god efterfrågan och något ökande prisnivåer. Baserat på den affärsplan och kassaflödesprognos som upprättats är företagsledningens bedömning att den nuva­ rande likviditeten i kombination med styrning av intäkter, kostnader och kassaflöde är tillräcklig för att säkerställa likviditeten för innevarande och nästkommande år. Moderbolag Moderbolaget Scandic Hotels Group AB:s verksamhet omfattar managementtjänster till övriga koncernen. Intäk­ terna för 2023 uppgick till 75 MSEK (55). Rörelseresultatet uppgick till 0 MSEK (­1). Finansnettot för perioden uppgick till ­84 MSEK (­91). Moderbolagets resultat före skatt uppgick till ­77 MSEK (­75). Vinstdisposition Enligt den av styrelsen antagna utdelningspolicyn den 14 september 2015 har Scandic som mål att dela ut minst 50 procent av årets resultat. Beslut rörande utdelnings­ förslag fattas med beaktande av bolagets framtida vinster, finansiella ställning, kapitalbehov och de makroekono­ miska förutsättningarna. Styrelsen föreslår årsstämman att ingen utdelning ska utgå till aktieägarna, och att belopp som står till stämmans förfogande överförs i ny räkning. SEK Överförs i ny räkning 8 031 038 417 Summa 8 031 038 417 I övrigt hänvisas till efterföljande finansiella rapporter samt noter. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 62 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 64 ===== Förmågan att identifiera, utvärdera, hantera och följa upp risker utgör en viktig del av styrningen och kontrollen av Scandics affärsverksamhet. Syftet är att koncernens mål ska nås genom ett väl övervägt risktagande inom på för­ hand fastställda ramar. Scandic har en god underliggande riskspridning i form av verksamhet på flera geografiska marknader och en balanserad kundmix med privatperso­ ner och företag. Bolaget bedriver sin verksamhet primärt på den nordiska marknaden och är inte beroende av en specifik bransch eller ett fåtal kunder. RISKER OCH RISKHANTERING Scandic är exponerat mot risker med större eller mindre påverkan på bolaget. Riskerna kan hänföras till händelser eller beslut utanför Scandics kontroll men kan också vara en effekt av beslut som bolaget fattar. Genom strukturerad och proaktiv riskhantering är det Scandics ambition att säkerställa att riskerna minimeras. Riskhanteringsprocessen Scandics riskhanteringsprocess följer en årlig cykel och syftar till att på ett strukturerat sätt identifiera och reducera risker som kan få en negativ effekt på koncernen: • Koncernledningen genomför en riskanalys där risker identifieras och värderas utifrån sannolikhet att de ska inträffa samt eventuell påverkan på verksamheten. Därefter utvärderas koncernens interna kontroller för att säkerställa mitigerande åtgärder. • Baserat på koncernens riskprofil och strategi etableras därefter en åtgärdsplan. • Uppföljning av riskhantering rapporteras till styrelsen och följs upp i samband med den årliga strategiproces­ sen. Finansiella risker rapporteras och följs upp i den finansiella rapporteringen till styrelsen samt via möten i revisionsutskottet. Ansvar och uppföljning Styrelsen är övergripande ansvarig för att säkerställa att koncernen har en ändamålsenlig riskhantering innefatt­ ande uppföljning av risker. Revisionsutskottet är ansvarigt för att utvärdera att struktur och processer för riskhante­ ring är effektiva samt för uppföljning av finansiella risker. Vd ansvarar för att risker hanteras i linje med det ramverk som styrelsen beslutat om. Riskhanteringspro­ cessen och arbetet med särskilt utvalda riskfokusområden drivs centralt av koncernens ekonomi­ och finansdirektör. Operativa risker hanteras av koncernledningen där varje identifierad väsentlig risk har en utsedd ansvarig som ansvarar för att verkställa eventuella åtgärdsplaner. Risker På följande sidor beskrivs de mest väsentliga riskerna. Ordningen som riskerna presenteras i ska inte ses som en indikation avseende riskernas sannolikhet för att inträffa eller allvar avseende konsekvens. SCANDICS RISKHANTERINGSPROCESS VÄRDERING OCH KLASSIFICERING AV RISKER UTVÄRDERING AV INTERNA KONTROLLER IDENTIFIERING AV GAP TILL ÖNSKAD KONTROLLNIVÅ ÅTGÄRDSPLAN FÖR ATT FYLLA GAP RISKMAPPNING ÅRLIG CYKEL VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 63 RISKER OCH RISKHANTERING ===== SIDA 65 ===== MARKNADSRISKER Riskhantering Efterfrågan påverkas dels av den inhemska ekonomiska utvecklingen och köpkraften i de länder där Scandic har verksamhet, dels av utvecklingen i de länder som har ett stort resande till Scandics hemmamarknader. Scandic kan även påverkas av omvärldshändelser som exempelvis pandemier som kan leda till införande av restriktioner. Den allmänna inställningen till resande, framförallt kopplat till miljöaspekter, påverkar efterfrågan av Scandics tjänster. Därutöver påverkas branschens lönsamhet av förändring av rumskapacitet där nya hotelletableringar kortsiktigt kan medföra en minskad beläggningsgrad och lägre rumspriser. Prisökningar för exempelvis varor relaterade till Scandics restaurangerbjudande (F&B) och energi kan resultera i ökade inköpskostnader. Det finns en risk att de ökade inköpskostnaderna inte kan täckas fullt ut av prishöjningar gentemot kunderna. Det finns en risk för att Scandics leverantörer eller underleverantörer på grund av prisökningar eller minskad efterfrågan på grund av försämrad ekonomisk utveckling, går i konkurs eller får pro­ blem att leverera i tid. Scandic är beroende av vissa leverantörer i den dagliga driften och om dessa leverantörer skulle gå i konkurs eller få problem att leverera finns det risk att Scandic får störningar i den dagliga driften. Särskilda hyresavtal kan försvåra mer omfattande konfigurationer på hotellen. Det finns en risk att fastighetsägare inte genomför nödvändiga hållbarhetsinvesteringar, till exempel i förbättrad energi­ effektivitet. Det kan leda till att Scandic får svårt att leva upp till hållbarhetsstandard och att Scandic behöver göra nödvändiga investeringar i hyresvärdens fastighet. Om Scandic inte förmår att hantera underpresterande hotell med ogynnsamma hyresavtal kan detta göra att Scandic blir fast med hotell som inte är lönsamma över tid. Scandics affärsmodell är baserad på hyresavtal där merparten av avtalen har en helt rörlig hyra eller rörlig hyra med garanterad minimihyra. Detta medför en minskad risk då lägre efterfrågan delvis kompenseras av lägre hyreskostnader. Scandic har även en flexibel kostnads­ struktur, som kan dämpa effekterna av normala säsongsmässiga och konjunkturmässiga fluktuationer. Sedan coronapandemin fokuserar Scandic på att införa exempelvis marknadskollapsklausuler i nya hyresavtal för att uppnå mer balanserade villkor vid eventuella händelser som kraftigt påverkar efterfrågan. Scandic följer kontinuerligt upp inköpspriser och har ett nära samarbete mellan relevanta funktioner för att säkerställa konkurrens­ kraftiga inköpspriser. Scandic följer löpande upp leverantörer för att säkerställa att de kan leverera i tid och utvärderar kontinuerligt nya leverantörsalternativ. Scandic utvärderar även löpande alternativ för att kunna övergå till att ha fler leverantörer av affärskritiska tjänster eller produkter. Scandic arbetar proaktivt med optimering av hotellportföljen för att säkerställa gästnöjdhet och lönsamhet och har en handlingsplan för vilka kontrakt som bör förnyas samt avslutas. OMVÄRLDSRISK, SKATTER OCH MYNDIGHETSBESLUT Riskhantering Scandic påverkas av en rad faktorer i omvärlden som påverkar rörligheten i samhället såsom geo­ politiska händelser, den allmänna samhällsutveckling samt pandemier och terrorhändelser. Även förändrade resmönster på lång sikt, påverkat av miljö­ och hållbarhetsaspekter, kan ha en påverkan. Vidare kan incidenter som inträffar på våra destinationer kan påverka kunders vilja att resa dit. IT­säkerhetsincidenter orsakade av externa angrepp kan påverka Scandics IT­infrastruktur och påverka driften av hotell, samt att personuppgifter eller annan konfidentiell information till exempel hamnar i orätta händer eller raderas. Förändring av moms eller andra skatter kan påverka efterfrågan. Förändring av skatter, sociala avgifter eller andra avgifter som ökar Scandics kostnader kan få en negativ effekt på koncernens resultat. Scandic arbetar aktivt med ett antal initiativ för att anpassa och hålla en hög säkerhetsnivå. Scandic har ett säkerhetsprogram som omfattar krishantering vid exempelvis brand, olycksfall och terrorhändelser. Samtliga medarbetare utbildas kontinuerligt och egenkontroller genomförs två gånger per år. Scandic har stärkt upp sitt arbete och organisation kring IT­säkerhet, dataskydd och informationssäkerhet. Scandic har prioriterat att stärka upp övningar och utbildning. Scandic har även utvecklat en plan för större IT­säkerhetsincidenter. Scandic följer utvecklingen av relevanta regelverk och förändringar inom lagstiftning följs upp löpande. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 64 RISKER OCH RISKHANTERING ===== SIDA 66 ===== HYRESAVTAL – FINANSIELLA ÅTAGANDEN Riskhantering Scandics affärsmodell är baserad på långa hyresavtal med fastighetsägare. Om efterfrågan på marknaden minskar snabbt och kraftigt finns det en risk för att Scandic har svårt att uppnå de finansiella åtaganden. Risken med långa finansiella åtaganden reduceras genom den stora andelen avtal med rörlig hyra. Av de totala hyresavtalen (baserat på antal rum) har merparten helt rörlig hyra eller rörlig hyra med en garanterad minimihyra. Den intäktsbaserade hyran och det gemensamma inves­ teringsansvaret innebär att fastighetsägare och hyresgäst har ett gemensamt intresse att utveckla och underhålla fastigheten för att därmed öka gästnöjdhet och intäktsgenerering. För att optimera gästnöjdhet, tillväxt och avkastning utvärderas kontinuerligt investeringar i nya och befintliga hotell samt möjligheter till att lämna hotell med begränsad potential. Vidare ingår Scandic endast avtal för hotell i attraktiva lägen på marknader med stabil och god efterfrågan. Hyresavtalen optimeras kontinuerligt vid förlängning för att exempelvis uppnå mer balanserade villkor. Bland annat fokuserar Scandic på att införa marknadskollapsklausuler i alla nya avtal, vilket innebär en mer balanserad risknivå mellan Scandic och hyresvärd vid eventuella händelser som kraftigt påverkar efterfrågan på hotellmarknaden. VARUMÄRKE OCH ANSEENDE Riskhantering Hotellmarknaden utvecklas ständigt vad gäller preferenser och kundbeteende. Upprätthållande av varumärke samt kundernas uppfattning om Scandics erbjudande är kritiskt för att säkerställa konkurrenskraft. Leverantörer som inte följer uppförandekoden eller förknippas med något negativt i förhållande till bland annat hållbarhet eller legala frågor kan påverka Scandic negativt. Det finns en risk att detta inte följs upp tillräckligt noga. Scandic är det ledande hotellvarumärket i Norden. Genom att äga varumärket kan Scandic säkerställa kvalitet i kunderbjudande och service samt att innehåll och erbjudande anpassas till efterfrågan och preferenser hos både befintliga och nya kunder. Scandics uppförandekoder bygger på social och miljömässig hållbarhet och att verksamheten i alla delar bedrivs på ett etiskt sätt. Koderna omfattar samtliga anställda och ställer även krav på Scandics leverantörer och partners. Efterlevnad säkerställs genom kommunikation och intern utbildning. Scandic arbetar med förebyggande åtgärder, bland annat genom utbildning och information till medarbetarna, för att minska sårbarheten. PERSONAL- OCH KOMPETENS FÖRSÖRJNING Riskhantering Scandic är verksamt i servicebranschen där varje kund­ och gästkontakt har stor påverkan på hur koncernens erbjudande uppfattas. Medarbetarnas engagemang är en viktig drivkraft vad gäller kundnöjdheten, och därmed även centralt för koncernens resultat. Förmågan att attrahera, utveckla och behålla talanger samt att bygga en stark kultur är därmed avgörande. Medarbetare och kultur är en viktig del av Scandics strategi och ett fokusområde som kontinuerligt utvärderas. Scandic genomför regel­ bundet medarbetarundersökningar. De insikter som erhålls genom denna undersökning är ett viktigt verktyg för löpande förbättringar inom hela organisationen. Scandic utvecklar ledarskapet genom regelbundna utvärderingar samt genom utvecklingsprogram på samtliga nivåer inom organisationen. Scandic stärker sina aktiviteter inom ledarskapsutveckling och arbete med att behålla och utveckla personalen. Fokus har också ökat på internutbildning samt nära samarbete med skolor och fackliga organisationer. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 65 RISKER OCH RISKHANTERING ===== SIDA 67 ===== HÅLLBARHET Riskhantering Leverantörskedjor Scandic ställer som krav att samtliga leverantörer lever upp till kriterier enligt UN Global Compact. Dessutom ställs detaljerade krav avseende exempelvis miljö. Det finns risk att leverantörer inte lever upp till dessa ställda krav. Scandic har en process där alla leverantörer granskas utifrån riskkriterier under upphandling. Där Scandic identifierar en möjlig risk genomförs noggranna kontroller som täcker samtliga hållbarhetsområden. Arbetsförhållanden Det finns en risk att arbetsförhållanden för medarbetare inte når upp till en nivå där medarbetarnas hälsa och säkerhet kan säkras. Scandic genomför kontinuerligt skyddsronder på hotellen för att säkerställa medarbetarnas säkerhet. Uppföljning sker bland annat genom egenkontroller årligen samt att medarbetarna utvärderar sin fysiska och psykosociala arbetsmiljö i medarbetarundersökningen. Scandic har utöver detta ett anonymt visselblåsarsystem som gör det möjligt för medarbetare eller externa parter att rapportera grova avvikelser eller händelser. Ägarstruktur av fastigheter Scandic äger inte hotellfastigheter. Det innebär att Scandic är beroende av att fastighetsägare genomför åtgärder som minskar miljöpåverkan, exempelvis ventilationssystem eller värmesystem. Det finns en risk att Scandic och fastighetsägare inte kommer överens om denna typ av investeringar vilket försvårar för Scandic att uppnå mål avseende utsläpp. Scandic har en kontinuerlig dialog med fastighetsägarna och arbetar proaktivt för att tillse att åtgärder vidtas avseende fastigheterna för att minska miljöpåverkan. Korruption och bedrägeri Det finns en risk att Scandics interna rutiner inte efterlevs vilket möjliggör korruption och/eller bedrägeri i olika former. Scandic har interna regler och rutiner för att undvika risken för korruption och bedrägeri, vilka kontinuerligt uppdateras och kommuniceras. Trafficking och prostitution Hotell kan vara plats för prostitution och trafficking i olika former. Scandic har, i samarbete med polis, arbetsgivarorganisation, fack och myndigheter utformat en utbildning som ger medarbetare på hotell möjlighet att upptäcka ifall trafficking och prostitution sker på hotellen. Denna utbildning genomförs kontinuerligt. Klimatrelaterade risker Klimatförändringar kan leda till att Scandics verksamhet påverkas såväl fysiskt som finansiellt. Ändrade väderförhållanden kan leda till översvämningar eller åsamka annan skada på hotellfastig­ heterna. Klimatförändringar skulle också kunna påverka leverantörernas förmågor att producera varor som Scandic köper in. Utöver fysiska skador och problem i försörjningskedjan, som i sig skulle få negativa finansiella konsekvenser för Scandic, skulle energikostnader kunna öka och nya regler och skatter kunna implementeras. Nya utsläppsskatter för bolag eller begränsningar i människors resande skulle påverka Scandic signifikant. Ett bristfälligt arbete med att analysera klimatrisker skulle kunna medföra oförutsedda kostnader. Scandic arbetar kontinuerligt med regelefterlevnad. Vidare följer även Scandic internationell rapportering om klimatfrågans utveckling och håller en tät kontakt med fastighetsägare och leverantörer för att kunna vara proaktiva. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 66 RISKER OCH RISKHANTERING ===== SIDA 68 ===== HÅLLBARHET forts. Riskhantering Anseenderisker kopplade till hållbarhet Scandic kan drabbas finansiellt och anseendemässigt om man inte lyckas leva upp till hållbarhets­ målen eller om man inte lyckas kommunicera sitt hållbarhetsarbete väl. Hållbarhetskompentens måste finnas i alla delar av bolaget. Policys och uppföljning ska vara integrerat i Scandics rutiner för att säkerställa efterlevnad. Hållbarhetsstrategin utgår från att Scandic ska vara det mest hållbara alternativet för att äta, sova och mötas. Scandic vill bibehålla ett högt anseende inom hållbarhet och därigenom attrahera kunder och göra medarbetare stolta. Rapporteringskrav Rapporteringskraven för hållbarhet ökar vilket är ett krav från kunder, investerare och övriga intressenter. Scandic arbetar aktivt för att anpassning till Corporate Sustainability Reporting Directive. Scandic har tydliga hållbarhetskriterier för investeringar i nya hotell, och organisation och kompetens stärks för att kunna hantera detta. FINANSIELLA RISKER Riskhantering Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker som exempelvis valutarisk, ränterisk, kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande finanspolicy fokuserar på oförut­ sägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens resultat och finansiella ställning. Scandic har policys som omfattar såväl den övergripande riskhanteringen som specifika områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivata och icke­derivata finansiella instrument samt placering av överlikviditet. Den centrala finansavdelningen identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Se not 20B & 20C för beskrivning av de finansiella riskerna och dess riskhantering. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 67 RISKER OCH RISKHANTERING ===== SIDA 69 ===== Externa styrinstrument • Aktiebolagslag • Årsredovisningslag • Andra tillämpliga lagar • Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter • Svensk kod för bolagsstyrning Scandic är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm och tillämpar svensk kod för bolagsstyrning. Scandics bolagsstyrning syftar till att säkerställa ett effektivt och värdeskapande beslutsfattande genom en tydlig roll och ansvarsfördelning mellan ägare, styrelse och koncernledning. BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNING SCANDIC Mål Strategier Styrinstrument Rapporter Kontroll ÅRSSTÄMMA VALBEREDNING Landschef Sverige Landschef Norge Landschef Danmark Landschef Finland Landschef Europa & Polen VD & KONCERNCHEF Ekonomi- och finansdirektör HR- direktörChief Commercial Officer STYRELSE REVISIONSUTSKOTT ERSÄTTNINGSUTSKOTT INVESTERINGSUTSKOTT Val Information EXTERN REVISOR Beslut Förslag Information Interna styrinstrument • Bolagsordning • Arbetsordning, instruktioner för styrelse och VD • Värderingar • Uppförandekod • Policies och riktlinjer VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 68 BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 70 ===== Grunderna för bolagsstyrning Bolagsstyrningen syftar till att stödja styrelse och ledning så att all verksamhet skapar långsiktigt och hållbart värde för aktieägare och övriga intressenter. Styrningen omfattar upprätthållande av: • En effektiv organisationsstruktur • System för riskhantering och internkontroll • Transparent intern och extern rapportering • Regelefterlevnad Styrningsstruktur Ansvaret för ledning och kontroll av Scandic fördelas mellan aktieägare, styrelsen, dess valda utskott och verkställande direktör (vd). Bolagsstyrningen i Scandic regleras genom principer i externa och interna regelverk. Det externa regelverket omfattar relevanta lagar och författningar som exempelvis aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Scandic följer kodens princip och har inga avvikelser att redovisa för räkenskapsåret 2023. Det interna regelverket omfattar exempelvis bolagsordning och arbets- ordning och instruktioner för styrelsen, dess utskott och vd samt uppförandekod och policies. Aktien och aktieägare Scandics aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap sedan den 2 december 2015. Aktiekapitalet uppgick vid årsskiftet till 47,8 miljoner SEK fördelat på 191 304 116 aktier, samtliga med lika rösträtt och lika stor andel av tillgångar och vinst samt berättigande till lika stor utdelning. De tio största aktieägarna representerade vid årsskiftet 54,4 procent av aktiekapitalet och rösterna i bolaget. Vid årsskiftet var Stena Sessan AB största ägare med 15,2 procent av rösterna och kapitalet. Aktieägarinflytande genom bolagsstämma Aktieägarnas inflytande utövas på bolagsstämman som är Scandics högsta beslutande organ. Stäm- man beslutar om bolagsordningen och på årsstäm- man, som är den årliga ordinarie bolagsstämman, väljer aktieägarna styrelseledamöter, styrelsens ordförande och revisor samt beslutar om deras arvoden. Vidare beslutar årsstämman om faststäl- lande av resultaträkning och balansräkning, om disposition av bolagets vinst och om ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseledamöterna och vd. Årsstämman beslutar även om valberedningens till sättande och ramarna för dess arbete, samt om principer för ersättnings- och anställningsvillkor för vd och övriga ledande befattningshavare. Scan- dics årsstämma hålls i Stockholm årligen före juni månads utgång. Extra bolagsstämmor kan hållas vid behov. Årsstämma 2023 Vid årsstämman den 9 maj 2023 i Stockholm fattades bland annat beslut om: • Fastställande av resultat- och balansräkningar för 2022. • Beslut, i enlighet med styrelsens förslag, om att ingen utdelning ska utgå till aktieägarna och att belopp som står till stämmans förfogande överförs i ny räkning. • Ansvarsfrihet för styrelse och vd. • Omval av Per G. Braathen, Gunilla Rudebjer, Grant Hearn, Fredrik Wirdenius, Martin Svalstedt och Kristina Patek. Omval av Per G. Braathen som styrelsens ordförande. • Omval av PWC som revisor med Sofia Götmar- Blomstedt som huvudansvarig revisor för perioden fram till slutet av årsstämman 2024. • Arvode till styrelsen och revisor. • Långsiktigt incitamentsprogram till medlemmar i koncernledningen och vissa andra nyckel personer. • Bemyndigande för emission av aktier och/eller teckningsoptioner och/eller konvertibler. • Bemyndigande för styrelsen att återköpa och överlåta egna aktier. • Bemyndigande för styrelsen att överlåta egna aktier till anställda i Scandic som deltar i det långsiktiga incitamentsprogrammet för 2023. • Ersättningsrapport i enlighet med styrelsens förslag. Årsstämma 2024 Scandics årsstämma 2024 hålls den 16 maj 2024 i Stockholm. För mer information, se sidan 120. Valberedning Valberedningen representerar bolagets aktieägare och har till uppgift att till bolagsstämman lämna förslag till val av stämmoordförande, styrelse- ledamöter, styrelseordförande, revisor samt förslag avseende styrelsearvode, revisorsarvode och, i den mån så anses erforderligt, förslag till ändringar i instruktionerna för valberedningen. Valberedningen har antagit de riktlinjer som stipuleras i avsnitt 4.1 i Koden om mångfaldighetspolicy avseende sam- mansättning av styrelsen. Förslagen motiveras mot bakgrund av att styrelsen ska ha en ändamålsenlig sammansättning utifrån bolagets behov, präglad av mångsidighet och bredd. Kodens krav på jämn köns- fördelning eftersträvas liksom mångfald avseende främst ålder, nationalitet och kompetens. Bolagets valberedning består av styrelsens ord- förande samt en representant för envar av de tre till röstetalet största aktieägarna baserat på aktie- ägarstatistik från Euroclear Sweden AB per sista bank dagen i augusti varje år. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att en ny val beredning utsetts. Ordföranden i valberedningen ska, om inte leda- möterna enas om annat, vara den ledamot som representerar den till röstetalet största aktieägaren. För det fall aktieägare under valberedningens man- datperiod inte längre tillhör de tre till röstetalet största aktieägarna, ska ledamot som är utsedd av sådan aktieägare ställa sin plats till förfogande samt den aktieägare som tillkommit bland de tre till röst- etalet största aktieägarna utse sin representant. Sådan förändring ska dock inte ske om förändring- arna i röstetal endast är marginella eller om föränd- ringarna inträffar senare än tre månader före års- stämma, om inte särskilda skäl föreligger. Namnen på de tre ägarrepresentanterna och de aktieägare de företräder ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman. Valberedning inför årsstämman 2024 Valberedningen inför årsstämman 2024 består av fyra ledamöter och förutom styrelsens ordförande ingår representanter från de tre största aktie- ägarna per 31 augusti 2023. Karl Swartling har som valberedningens ordförande och representant från Stena Sessan AB lett valberedningens arbete. Valberedningens sammansättning presenterades i ett pressmeddelande den 1 november 2023. Valberedning Representerar % av röstetal per 31/12 2023 Per G. Braathen ­ ­ Karl Swartling (ordf) Stena Sessan AB 15,2 Dick Bergqvist AMF Pension & Fonder 11,8 Christian Ringnes Eiendomsspar A/S 10,4 I nomineringsarbetet inför årsstämman 2024 har valberedningen bedömt den nuvarande styrelsens sammansättning och storlek. Valberedningen iakttar de riktlinjer som gäller för styrelseledamöternas oberoende enligt Koden. 2024 års valberedning har VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 69 BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 71 ===== haft fyra protokollförda möten samt löpande kontakt däremellan. Som underlag för arbetet har valbered- ningen tagit del av styrelseordförandens redo - görelse för styrelsens arbete och den styrelse - utvärdering som genomförts med hjälp a v en extern rådgivare. Valberedningens förslag presenteras vid års- stämman 2024 och på Scandics webbplats, www.scandichotelsgroup.com. På webbplatsen finns även valberedningens motiverade yttrande, en redogörelse för dess arbete och en fullständig presentation av samtliga före- slagna ledamöter. Valberedningen kontaktas via e-post nominationcommittee@scandichotels.com. Aktie - ä gare kan när som helst inkomma med förslag till valberedningen, men för att valberedningen ska kunna beakta ett förslag måste förslaget inkommit senast 31 december 2023. Mer information finns tillgänglig på www.scandichotelsgroup.com. Styrelse Styrelsen ansvarar för Scandics organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska enligt bolagsordningen utgöras av lägst tre och högst elva ledamöter, samt högst två suppleanter. Därutöver har arbetstagarorganisationer rätt att utse två ordinarie styrelseledamöter och två suppleanter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelsens sammansättning 2023 Vid årsstämman 2023 valdes sex ledamöter och i samband med det utsågs en arbetstagarrepre- sentant. Vd och koncernens ekonomi- och finans - direktör deltar vid styrelsemöten liksom styrelsens sekreterare. Andra tjänstemän i koncernen deltar vid behov i styrelsens sammanträden såsom före - dra gande av särskilda frågor. Oberoende Ingen av de bolagsstämmovalda styrelseleda - möterna är anställd inom Scandic och samtliga bedöms vara oberoende i förhållande till bola get och de ledande befattningshavarna. Fem av de sex styrelse ledamöterna, som är oberoende i förhållande till bolaget och de ledande befattnings- havarna, är även oberoende i förhållande till bola- gets större aktie ä gare. Scandic uppfyller därmed reglerna i Koden avseende styrelsens oberoende gentemot bolaget, de ledande befattningshavarna och bolagets större aktieägare. Styrelsens arbete Styrelsens uppgifter regleras i aktiebolagslagen, bolagets bolagsordning och av Koden. Styrel- sens arbete och arbetsformer fastställs årligen i en skriftlig arbetsordning. Denna arbetsordning reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsens ledamöter, styrelsens ordförande och verkställande direktören samt rutiner för finansiell rapportering. Styrelsen fastställer även instruktio- ner för dess utskott. I styrelsens uppgifter ingår att utse den verkställande direktören och att fastställa strategi, affärsplaner, budget, delårsrapporter, årsbokslut och års och hållbarhetsredovisning samt att anta instruktioner och riktlinjer. Styrelsen ska följa bolagets ekonomiska utveckling, säkerställa kvaliteten på den finansiella rapporteringen och internkontrollen samt utvärdera verksamheten mot av styrelsen fastställda mål och riktlinjer. Styrelsen beslutar även om ingående och förlängning av hyres-, franchise- och managementavtal och om betydande investeringar och förändringar i koncer- nens organisation och verksamhet. Styrelseordfö- randen är ansvarig för att leda styrelsens arbete, säkerställa att styrelsens arbete utförs effektivt och att styrelsen uppfyller sina skyldigheter i enlighet med tillämpliga lagar och regler. Styrelseord - föranden ska i nära samarbete med verkställande direktören följa bola gets utveckling samt förbereda och leda styrelsemöten. Styrelse ordföranden är också ansvarig för a tt styrelsen varje år utvärderar sitt arbete och fortlöpande får den information som krävs för att tillse att styrelsen kan utföra sitt arbete effektivt. Styrelseordföranden företräder bolaget gentemot aktieägarna. Arbetet under året Under året har det hållits 10 ordinarie styrelse möten. Återkommande ämnen på de ordinarie styrelse - mötena är bland anna t en lägesrapport från vd, uppföljning av resultatutvecklingen, marknadsläge, strategifrågor, investeringsbeslut och hållbarhet. Styrelsen har även behandlat utvärdering av kon- cernledning och vd, finansieringsfrågor, policies och ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsens utskott Styrelsen har inrättat tre utskott: revisionsutskottet, ersättningsutskottet och investeringsutskottet. Utskotten har inga beslutsbefogenheter men ska bereda ärenden som presenteras till styrelsen för beslut. Utskottens arbete utförs i enlighet med de av styrelsen antagna skriftliga instruktionerna för varje utskott och den antagna arbetsordningen för styrelsen. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet bereder beslut i frågor som gäller ersättningsprinciper, löner, förmåner och ersättningar till vd samt till ledande befattnings- havare som rapporterar till vd. Utskottet ska också övervaka och utvärdera utfallen av program för rörlig ersättning och bolagets efterlevnad av de av bolagsstämman beslutade riktlinjerna för ersättning. Ersättningsutskottet ska bestå av minst tre stämmovalda styrelseledamöter. Styrelseordföran- den kan vara ordförande för ersättningsutskottet. Övriga ledamöter i utskottet ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befatt- ningshavare. Ersättningsutskottet består av Per G. Braathen (ordförande), Grant Hearn och Martin Svalstedt. Ersättningsutskottet har under året haft sex möten. Utskottet har gjort en översyn av ledande befattningshavares grundersättning, bonusprogram, övriga ersättningar och incitamentsprogram. Revisionsutskottet Revisionsutskottet bereder styrelsens arbete i frågor som gäller riskbedömning, internkontroll, intern- revision, redovisning, finansiell rapportering och revision. Utskottets arbete syftar till att säkerställa att de fastställda principerna för finansiell rapporte- ring och internkontroll efterlevs och att bolaget har ändamålsenliga relationer med sina revisorer. Revisionsutskottet ska även genomföra en utvär- dering av revisionen och rapportera om denna till valberedningen. De ska även lämna förslag på val av revisor till valberedningen. Revisionsutskottet följer också upp och tar ställning till icke-revisionsnära tjänster som Scandic upphandlat av bolagets revisor. Revisionsutskottet ska bestå av minst tre leda- möter. Majoriteten av ledamöterna ska vara obero- ende i förhållande till bolaget och de ledande befatt- ningshavarna. Minst en medlem ska vara oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledande befatt- ningshavare och bolagets större aktieägare samt ha revisions- eller redovisningserfarenhet. Revisionsutskottet består av Gunilla Rudebjer (ordförande), Martin Svalstedt och Kristina Patek. Aktiebolagslagens krav på oberoende samt redo - visnings- eller revisionskompetens är uppfyllt. Revisionsutskottet har under året haft sex möten. Bolagets revisor har deltagit på samtliga möten under året. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 70 BOL AGSSTYRNING ===== SIDA 72 ===== På revisionsutskottets möten har följande behandlats: • Finansiell rapportering. • Hållbarhetsrapportering. • Intern kontroll och riskanalys samt utvärdering av struktur och effektivitet. • Revisorernas rapportering avseende granskning av årsbokslut, delårsrapport för tredje kvartalet, och intern kontroll. • Revisionsplan och revisionsarvoden samt utvär- dering av revisorernas arbete och oberoende. • Internrevision – utvärdering av behov av funktion för rekommendation till styrelsen. • Status gällande utestående tvister och legala ärenden. • Nedskrivningstest av immateriella tillgångar. • Finansieringsfrågor. Investeringsutskottet Investeringsutskottet bereder beslut i frågor som rör investeringsförslag och utvärderar löpande investeringar i nya och befintliga hotell samt utvärderar bolagets hyresavtal. Utskottet genom- för regelbundna utvärderingar av hotellportföljen, investeringskriterier och processen för kontroll av koncernens investeringar. Investeringsutskottet ska bestå av minst tre stämmovalda styrelseleda- möter. Investeringsutskottet består av Grant Hearn (ord förande), Per G. Braathen, Fredrik Wirdenius. Utskottet har under 2023 haft sju möten. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av styrelsens arbete och genomför årligen en utvärde- ring. Utvärderingen avser arbetsformer och huvud- inriktning för styrelsens arbete. Denna utvärdering innehåller även en bedömning av tillgång till och behov av särskild kompetens i styrelsen. Utvärde- ringen 2023 gjordes genom enkätundersökning med styrelseledamöterna med stöd av en extern part. Resultatet har presenterats och diskuterats i styrelsen och i valberedningen. Utvärderingen har använts som ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och utgör därutöver ett underlag för valbe- redningens arbete. Revisorer PwC har varit bolagets revisorer sedan 2012. På ordinarie årsstämma den 9 maj 2023 omvaldes revisionsbolaget PwC, med Sofia Götmar-Blom- stedt som huvudansvarig revisor, som revisor för tiden fram till slutet av ordinarie årsstämma 2024. Sofia Götmar-Blomstedt är auktoriserad revisor och medlem i FAR. Under 2023 har revisorn vid ett tillfälle redogjort för sina iakttagelser för styrelsen, där ingen från ledningen var närvarande. Revisorn har därutöver deltagit vid samtliga möten med revisionsutskottet. Revisionsutskottet utvärderar årligen revisorer- nas arbete och oberoende. Revisorn uppbär arvode för sitt arbete i enlighet med beslut av årsstämman. Information om arvode till revisorerna finns i not 04 på sidan 91. Koncernledning Scandic har en koncernledning med gedigen erfarenhet från hotellbranschen och konsument- nära verksamheter. Koncernledningen består av vd och åtta ledande befattningshavare: Ekonomi- och finansdirektör (CFO), Chief Commercial Officer, HR-direktör samt koncernens fem landschefer. Den 8 maj 2023 utsågs Laura Tarkka till ny chef över koncernens verksamhet i Finland och medlem av bolaget koncernledning. Thérèse Cedercreutz avgick som styrelseledamot den 9 november 2022 och tillträdde som Chief Commercial Officer och medlem i koncernledningen i januari 2023. Den 17 januari 2024 utsågs Pär Christiansen till ekonomi- och finansdirektör. Koncernledningen har månatliga möten och fokuserar på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning. Se sidorna 76–77 för mer information om koncernledningen. Vd:s ansvar och befogenheter regleras i styrel- sens arbetsordning och instruktion. Verkställande direktören leder verksamheten i enlighet med de instruktioner som styrelsen antagit samt ansvarar för den löpande förvaltningen av bolagets verksam- het enligt aktiebolagslagen. Oberoende av Namn Befattning Invald år bolaget och ledande befattningshavarna större aktie ägare Närvaro antal möten Närvaro antal möten, utskott Ersättning 2023 Per G. Braathen Ordförande 2007 Ja Ja 10 (10) 6 (7) Investeringsutskott 5 (6) Ersättningsutskott 1 025 000 Grant Hearn Ledamot 2014 Ja Ja 10 (10) 5 (6) Investeringsutskott 5 (5) Ersättningsutskott 535 000 Fredrik Wirdenius Ledamot 2015 Ja Ja 10 (10) 7 (7) Investeringsutskott 428 000 Martin Svalstedt Ledamot 2017 Ja Nej 10 (10) 5 (6) Revisionsutskott 6 (6) Ersättningsutskott 484 333 Gunilla Rudebjer Ledamot 2022 Ja Ja 10 (10) 6 (6) Revisionsutskott 530 000 Kristina Patek Ledamot 2020 Ja Nej 10 (10) 6 (6) Revisionsutskott 433 000 Marianne Sundelius Arbetstagarrepresentant 2017 Nej Ja 10 (10) 40 000 Totalt 3 475 333 STYRELSENS SAMMANSÄTTNING, OBEROENDE, NÄRVARO, UTSKOTT SAMT ERSÄTTNING VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 71 BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 73 ===== Ansvariga för centralt samlade koncernfunktioner som exempelvis Ekonomi och Finans, HR och Inköp ansvarar för framtagande av policies, riktlinjer och arbetssätt samt för uppföljning och säkerställande att verksamheten bedrivs i enlighet med policies och riktlinjer. Hållbarhet Hållbarhet är en integrerad del av Scandics strategi. Scandics styrdokument i dessa sammanhang är: övergripande uppförandekod, uppförandekod för leverantörer, antikorruptionspolicy, miljöpolicy samt mångfalds- och inkluderingspolicy. Scandics mång- falds- och inkluderingspolicy är en underliggande policy till Scandics uppförandekod. Scandics styrelse är ytterst ansvarig för bolagets hållbarhetsstrategi. Hållbarhetsfrågorna styrs från koncernledningen och styrelsen informeras löpande. Scandics hållbarhetsprioriteringar och mål tas fram av SISC kommittén (Sustainability Initiatives Ste- ering Committee) med utvalda representanter från verksamheten. Arbetet med hållbarhet är delegerat till respektive lands- och funktionschef. Scandics strategi och hållbarhetsavdelning leder, samordnar och följer upp arbetet. Styrelsen och koncernledningen har genomgått en utbildning om de uppkommande EU direktivet kring standard för hållbarhetsrapportering (Corpo- rate Sustainability Reporting Directive). Som ett led i anpassning till direktivet har Scandic utfört en dubbel väsentlighets analys vars resultat har godkänts av styrelsen. Riktlinjer för ersättning till vd och ledande befattningshavare På årsstämman den 15 juni 2020 beslutades om riktlinjer till vd och ledande befattningshavare. Dessa är anpassade till kraven i EU:s regler om aktieägarens rättigheter och avsikten är att de ska gälla i fyra år från godkännandet. Riktlinjerna finns att tillgå i sin helhet på www.scandichotels.com. Ersättningar För information om ersättningar till vd och ledande befattningshavare se not 05 på sidorna 92–94. Långsiktigt incitamentsprogram Scandic har årligen under 2016–2019 samt 2022–2023 lanserat ett prestationsbaserat lång- siktigt incitamentsprogram. Det senaste beslutades på årsstämman 9 maj 2023 och finns beskrivet i not 05 på sidorna 92–94. Där framgår även utfall och tilldelning samt en redogörelse för villkoren i programmen. Styrelsens rapport om intern kontroll Denna beskrivning har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Koden och är därmed begränsad till intern kontroll avseende finansiell rapportering. Rapporten är inte granskad av bola- gets revisor. Styrelsen är enligt aktiebolagslagen och Koden ansvarig för att säkerställa att interna kontrollmeka- nismer utarbetas, kommuniceras till och förstås av anställda i Scandic som utför de enskilda kontroll - å tgärderna, och att sådana kontrollåtgärder genom- förs, övervakas, uppdateras och upprätthålls. Ledningspersoner på alla nivåer är ansvariga för att säkerställa att rutiner för intern kontroll är etable- rade inom deras respektive område samt att dessa kontroller leder till önskat resultat. Scandics eko- nomi- och finansdirektör är ytterst ansvarig för att uppföljningen av och arbetet med Scandics interna kontroll sker i enlighet med det format som styrel- sen beslutar. Scandics struktur för intern kontroll är uppbyggd utifrån COSO-modellen, vars ramverk har tillämpats på Scandics verksamhet och förutsättningar. Enligt COSO-modellen sker genomgång och bedömning inom områdena kontrollmiljö, riskbedömning, kon- trollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Utifrån denna genomgång identifieras vissa utvecklingsområden, vilka prioriteras i det löpande arbetet med intern kontroll. Rutinerna för intern kontroll, riskbedömning, kontrollaktiviteter och uppföljning avseende den finansiella rapporteringen har utformats för att säkerställa en tillförlitlig och relevant rapportering samt en extern finansiell rapportering i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt andra krav som bolag noterade på Nasdaq Stockholm ska upp- fylla. Detta arbete involverar styrelsen, de ledande befattningshavarna och övriga medarbetare. Det sätt på vilket styrelsen övervakar och säker- ställer kvaliteten i den interna kontrollen är doku- menterat i den antagna arbetsordningen för styrel- sen och i instruktionerna för revisionsutskottet. En del av revisionsutskottets uppgift är att utvärdera bolagets struktur och riktlinjer för intern kontroll. Den finansiella rapporteringen till styrelsen sker månadsvis enligt ett format som beskrivs i VDs instruktion avseende den finansiella rapporteringen. Därutöver gör bolagets ekonomi- och finansdirektör en genomgång av det finansiella resultatet och den senaste prognosen över innevarande år, på varje ordinarie styrelsemöte. Utkast till delårsrapporter presenteras för revisionsutskottet för diskussion och behandling på utskottsmöte innan de presenteras för styrelsen för godkännande. Den interna finansiella rapporteringen följer ett standardiserat format där samma definitioner och nyckeltal används för samtliga dotterbolag och hotell. Rapportering sker via ett koncerngemensamt rapporteringssystem vilket möjliggör hög transpa- rens och jämförbarhet i finansiell data. Uppföljning av finansiellt resultat sker genom månatlig rappor- tering från dotterbolagen samt genom kvartalsvisa genomgångar där medlemmar från koncernled- ningen, den centrala finansavdelningen och respek- tive lands ledning deltar . Detaljerad uppföljning av nyckeltal för olika delar av hotelldriften möjliggör benchmarking mellan hotell och ger även snabb information om avvikelser i driftsmarginaler eller driftsresultat jämfört med förväntat utfall. Den detal- jerade uppföljningen är ett viktigt verktyg för att säkerställa den interna kontrollen. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. En viktig del av kontrollmiljön är att beslutsvägar, befogen heter och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade mellan olika nivåer i organisationen samt att styrande dokument i form av interna policies och riktlinjer finns. En god kontrollmiljö skapas genom kommu- nikation och utbildning för att säkerställa att policies och regelverk förstås och efterlevs. Kontrollmiljön stärks av en god företagskultur samt en transparent och relevant uppföljning av finansiella resultat och nyckeltal på samtliga nivåer i koncernen. Riskbedömning Intern kontroll baseras på en riskanalys. Riska- nalysen avseende intern kontroll och risk för fel i den finansiella rapporteringen är en del av den riskanalys som koncernledningen årligen genomför och presenterar för revisionsutskottet och styrel- sen. I denna analys identifieras och värderas risker utifrån sannolikhet att de ska inträffa samt händel- sens konsekvens för koncernens verksamhet och finansiella ställning. Därefter utvärderas koncernens interna kontroller och kontrollmiljö och eventuella gap jämfört med önskad kontrollnivå identifieras. En åtgärdsplan för att reducera gapen etableras, där värdet och möjligheten av att minska risken värde- ras mot kostnaden för att etablera och vidmakthålla VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 72 BOL AGSSTYRNING ===== SIDA 74 ===== interna kontroller. Baserat på riskanalysen utformas kontrollaktiviteter med målet att reducera risk, till rimlig kostnad. Aktiviteterna ska även bidra till att förbättra interna processer och driftseffektivitet. Kontrollaktiviteter Den interna kontrollen bygger på bolagets etable- rade beslutsvägar och delegations- och attest- ordning, så som de är dokumenterade i styrande policies och riktlinjer. Kontrollaktiviteter kan vara IT-baserade eller manuella. De ska så långt som möjligt vara en integrerad del av definierade och dokumenterade processer och rutiner. Ett antal kontrollaktiviteter som är gemensamma för alla bolag inom koncernen har etablerats. Vissa av dessa utförs på hotellnivå och vissa utförs på de landsvisa centraliserade ekonomiavdelningarna. Kontrollaktiviteterna är beskrivna i en koncern- gemensam instruktion. Information och kommunikation Scandics styrande dokument i form av policies, rikt- linjer och manualer, till den del det avser den finan- siella rapporteringen, kommuniceras framförallt via månatliga möten där samtliga ekonomichefer deltar samt via intranätet. För kommunikation med interna och externa parter finns en kommunikationspolicy som anger riktlinjer för hur denna kommunikation bör ske. Syftet med policyn är att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs. Den interna kommunikationen syftar till att varje medarbetare ska förstå Scandics utveckling och affärsverksam- het. Information kommuniceras löpande internt, bland annat via koncernens intranät. Uppföljning Scandics ekonomifunktioner är integrerade genom ett gemensamt ekonomi- och redovisningssystem samt gemensamma redovisningsinstruktioner. Sty- relsen och koncernledningen får löpande informa- tion om koncernens resultat och finansiella ställning och utvecklingen av verksamheten. Effektiviteten i den interna kontrollen utvärderas årligen av bolaget och revisionsutskottet. Den granskas även av de externa revisorerna. Resultatet av utvärderingen ligger till grund för förbättringar av processer och kontroller inför kommande år. Den interna kontrollen på hotell- och landsnivå följs upp genom själv- utvärdering och kontrollbesök. Självutvärderingen görs av samtliga hotell minst en gång per år och baseras på en koncerngemen- sam checklista över obligatoriska och rekommen- derade kontroller. Utvärdering beträffande den interna kontrollen har regelbundet behandlats i revi- sionsutskottet. Kontrollbesök utförs av medarbetare på bolagets centrala ekonomiavdelningar på ett antal hotell per år. Kontrollbesöken innebär test av kontrollerna på checklistan, stickprov inom rele- vanta områden samt en allmän diskussion med hotelldirektören och avdelningschefer för att säker- ställa förståelse för och efterlevnad av intern- kontrollen. Uppföljning av de kontroller som utförs på res- pektive lands ekonomiavdelning, görs centralt av koncernfinansavdelningen genom testning av res- pektive kontroll. Resultaten av den centraliserade testningen, hotellens självutvärdering och revisions- besök rapporteras till ledningsgrupperna för respek- tive land av den lokala ekonomichefen. Det rappor- teras till revisions utskottet av koncernens ekonomi- och finansdirektör, tillsammans med rapportering av vidtagna åtgärder för att förbättra den interna kontrollen där resultatet visar att det finns behov, på hotellnivå, ekonomiavdelningarna eller generellt. De externa revisorerna gör som en del av sin granskning av den interna kontrollen ytterligare hotellbesök där de testar kontrollerna enligt den interna checklistan. Målsättningen är att revisions- besöken, från Scandics ekonomiavdelning och de externa revisorerna sammantaget, ska omfatta cirka en tredjedel av samtliga hotell per år. Internrevision Styrelsen har, baserat på revisionsutskottets utvär- dering, beslutat att inte inrätta en separat intern- revisionsfunktion. Beslutet baseras på bedömningen att den befintliga processen för intern kontroll är väl etablerad, effektiv och stöds av en god kontrollmiljö, en tydlig styrmodell och en väl fungerande regel- bunden finansiell uppföljning. Styrelsen utvärderar årligen behovet av en särskild internrevisions- funktion. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 73 BOLAGSSTYRNING ===== SIDA 75 ===== Aktieinnehav per 31 mars 2024. STYRELSE PER G. BRAATHEN Styrelseordförande sedan 2018. Ledamot sedan 2007. Ordförande i Ersättningsutskottet. Medlem i investeringsutskottet. Född: 1960. Nationalitet: Norsk. Utbildning: MBA från Schiller University London, Storbritannien. Övriga nuvarande uppdrag: Ägare och styrelseordförande i Braganza. Styrelse- ordförande i Braathens Regional Airlines AB (BRA). Styrelseledamot i Bramora Ltd, Escape Travel AS, Wayday Travel och Parques Reunidos S.A. Industrial advisor till EQT. Tidigare uppdrag: Styrelseordförande och vd Tjæreborg, Always och Saga Tours. Styrelseordförande Escape Travel A/S Sun Hotels AG. Styrelseledamot i BRAbank ASA, Arken Zoo Holding AB, Kristiansand Dyrepark AS, Ticket Leisure Travel AB och Ticket Biz AB. Antal aktier i Scandic: 1 433 305 (privat och via bolag) Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja GUNILLA RUDEBJER Ledamot sedan 2022. Ordförande i Revisionsutskottet. Född: 1959. Nationalitet: Svensk. Utbildning: Civilekonomexamen från Handels högskolan i Stockholm. Övriga nuvarande uppdrag: Styrelseledamot i Ambea AB, NCAB Group AB, Skistar AB och Swedish Space Corporation (SSC). Tidigare uppdrag: CFO Scandic Hotels, Cision, Parks & Resorts Scandinavia, Mandator och TUI Nordic. Styrelse- medlem i Oriflame Holding AG. Aktieinnehav: 8 039 Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja. Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja GRANT HEARN Ledamot sedan 2014. Ordförande i Investeringsutskottet. Född: 1958. Nationalitet: Brittisk. Utbildning: Diplomutbildning inom hotell och turism, Shannon College of Hotel Management, Irland. Övriga nuvarande uppdrag: Inga. Tidigare uppdrag: Styrelseordförande i The Hotel Collection, Amaris Hospitality, Shearings Holidays Ltd och UK Hospitality. Styrelseledamot i London & Partners Ltd, Thame and London Ltd, TLLC Group Holdings Ltd och Travelodge Hotels Ltd. Antal aktier i Scandic: 5 568 Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja KRISTINA PATEK Ledamot sedan 2020. Medlem i Revisionsutskottet. Född: 1969. Nationalitet: Svensk. Utbildning: Ekonomie magister, Uppsala universitet. Övriga nuvarande uppdrag: Senior Investment Director på Stena Sessan, styrelseledamot i Resurs Bank, Platform 24, Doktor24 och Matilda Foodtech. Tidigare uppdrag: Head of M&A på Tieto Corporation, Partner på private equity fonden Scope, Investment manager på Ratos, vd Cell Innovation, Managementkonsult på Accen- ture. Styrelseledamot i Didner & Gerge Fonder, Emric, Avega, MedCap, Bilprovningen, Skruvat.se, Wright Trafikkskole AS, Brand Factory Group, HL Display, Dahl. Antal aktier i Scandic: 11 522 (Därutöver äger Stena Sessan AB 29 016 865 aktier) Oberoende i förhållande till större aktieägare: Nej Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja MARTIN SVALSTEDT Ledamot sedan 2017. Medlem i Revisionsutskottet. Medlem i Ersättningsutskottet. Född: 1963. Nationalitet: Svensk. Utbildning: Civilekonomexamen, Karlstads Universitet. Övriga nuvarande uppdrag: Styrelseordförande i Formica Capital och styrelseledamot i Stena International SA. Tidigare uppdrag: Vd i Stena Adactum och Stena Sessan. CFO på Capio och andra seniora finansiella roller. Styrelseord förande i Ballingslöv International, Meda, Gunnebo, Stena Rene w able, Envac, Mediatec Group och Blomsterlandet. Styrelseledamot i Midsona, Song Networks, Formica Capital med flera. Aktieinnehav: Inget innehav. Oberoende i förhållande till större aktieägare: Nej Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 74 STYRELSE & KONCERNLEDNING ===== SIDA 76 ===== FREDRIK WIRDENIUS Ledamot sedan 2015. Medlem i Investeringsutskottet. Född: 1961. Nationalitet: Svensk. Utbildning: Civilingenjörsexamen från Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm. Övriga nuvarande uppdrag: Styrelseordförande i Willhem AB, Hållbo AB och Assemblin Group AB. Styrelseledamot i Axfast AB och Stiftelsen Nobel Center. Tidigare uppdrag: Vd i Vasakronan AB. Flertalet ledande befattningar inom Skanska. Antal aktier i Scandic: 5 816 Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Ja MARIANNE SUNDELIUS Styrelseledamot sedan 2017. Arbetstagarrepresentant. Född: 1967. Nationalitet: Svensk. Utbildning: Högskolekurser inom ledarskap och psykologi, Ekonomistudier på gymnasiet. Övriga nuvarande uppdrag: Inga. Tidigare uppdrag: Arbetstagarrepresentant Sara Hotels AB och Reso Hotels AB. Antal aktier i Scandic: Inget innehav. Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen: Nej (arbetstagarrepresentant) Aktieinnehav per 31 mars 2024. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 75 STYRELSE ===== SIDA 77 ===== JENS MATHIESEN Vd och koncernchef Anställd inom koncernen sedan 2008. Medlem koncernledningen sedan 2016. Född: 1969. Nationalitet: Dansk. Utbildning: Shipping Broker, Transocean Shipping, Danmark. Tidigare erfarenhet: Landschef för Scandic Danmark. Sälj- och marknads direktör, Choice Hotels Scandinavia, Vd Fountain Scandinavia A/S samt Försäljning- och marknadschef, Avis Rent a Car. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Dansk Erhverv. Aktieinnehav: 261 860 PÄR CHRISTIANSEN Ekonomi- och finansdirektör Anställd inom koncernen sedan 2024. Medlem i koncernledningen sedan 2024. Född: 1973. Nationalitet: Svensk. Utbildning: Civilingenjör, Lunds Tekniska Högskola. Civilekonom, Lunds Universitetet. Tidigare erfarenhet: CFO på Euroflorist, Clas Ohlson, Gant, Transcom. Ledande befattningar inom MTR och SAS. Övriga uppdrag: Inga. Aktieinnehav: 25 000 FREDRIK WETTERLUNDH Chief Human Resources Officer Anställd inom koncernen sedan 2021. Medlem i koncernledningen sedan 2021. Född: 1966. Nationalitet: Svensk. Utbildning: Fil.kand. Personalvetenskap, Lunds Universitet, Sverige. Löjtnant, Infanteriets Officers högskola, Halmstad, Sverige. Tidigare erfarenhet: Global Lead HR Mergers & Acquisitions, Ericsson, Senior Vice President HR, Sobi, Global HR Lead, Pfizer Inc, Area HR Lead, Kraft Foods, Group HR Director, Codan AS, HR Director, Astra Sweden. Övriga uppdrag: Inga. Aktieinnehav: 14 000 THÉRÈSE CEDERCREUTZ Chief Commercial Officer Anställd inom koncernen sedan 2023. Medlem i koncernledningen sedan 2023. Född: 1969. Nationalitet: Finsk. Utbildning: Ekonomie masterexamen, Åbo Akademi, Finland. Tidigare erfarenhet: Styrelseordförande i EAB Group Oyj. Styrelseledamot i Scandic Hotels Group och HappyOrNot. Grundare och Vd på Strategy and Design Consultancy Inc, Vd och COO på 358 Advertising Agency, VP Business Development på Spoiled Milk, Global Director Consumer Business på F-Secure Oyj, Director Sales och Business Development EMEA på THQ Wireless. Övriga nuvarande uppdrag: Styrelseledamot i Fennia Oy, Tokmanni Oyj och UNICEF Finland. Aktieinnehav: Inget innehav. SØREN FAERBER Landschef Danmark Anställd inom koncernen sedan 2006. Medlem i koncernledningen sedan 2019. Född: 1970. Nationalitet: Dansk. Utbildning: Läser för närvarande till en MBA, Edinburgh Business School. Higher Commercial Examination Accounting & Finance. Tidigare erfarenhet: Distriktsdirektör Köpenhamn & Danmark Öst, Scandic. Director of Food & Beverage Danmark & Southern Europe, Scandic. Regional Director, Hard Rock International. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Wonderful Copenhagen. Aktieinnehav: 21 086 KONCERNLEDNING Aktieinnehav per 31 mars 2024. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 76 STYRELSE ===== SIDA 78 ===== PETER JANGBRATT Landschef Sverige Anställd inom koncernen 1995–2008 och sedan 2015. Medlem i koncernledningen sedan 2016 samt 2003–2008. Född: 1967. Nationalitet: Svensk. Utbildning: Utbildning från Scandic Business School och Hilton. Franklin Covey – Habits of highly effective people & Great Leadership. Tidigare erfarenhet: VP Brand, Marketing & Communication Scandic Hotels, COO Scandic Sverige, Vd Rica Hotels Sverige. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Visita och Svenskt Näringsliv. Aktieinnehav: 47 373 LAURA TARKKA Landschef Finland Anställd inom koncernen sedan 2023. Medlem i koncernledningen sedan 2023. Född: 1970. Nationalitet: Finsk. Utbildning: Civilingenjörsexamen inom industriell ekonomi, Lappeenranta Tekniska Universitet, Finland. CEFA, Svenska Handelshögskolan, Finland. Tidigare erfarenhet: Styrelseledamot i Lassila, Tikanoja Oyj. Vd, Gigantti och Kämp Collection Hotels. CFO och vice Vd, Diacor Health Care Services. Flertalet ledarbefattningar inom Fazer Group. Partner Ice Capital Securites. Partner & Analytiker på Mandatum Stockbrockerage. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Karl Fazer Oy, Caruna Oy, ukko.fi Oy och Finska Handelskammaren. Antal aktier i Scandic: 4 000 MICHEL SCHUTZBACH Landschef Tyskland & Polen Anställd inom koncernen sedan 2009. Medlem i koncernledningen sedan 2016. Född: 1961. Nationalitet: Tysk och Schweizisk. Utbildning: Diplomutbildning från Hotel & Management School, Glion, Schweiz. Tidigare erfarenhet: Flertal ledande befattningar inom Rezidor, bland annat HR-chef samt Regionchef för Polen och Irland. Övriga uppdrag: Inga. Aktieinnehav: 41 625 ASLE PRESTEGARD Landschef Norge Anställd inom koncernen sedan 2001. Medlem i koncernledningen sedan 2020. Född: 1968. Nationalitet: Norsk. Utbildning: Norwegian School of Hotel Management. Tidigare erfarenhet: Styrelseledamot i Visit Bergen. Hotelldirektör Bergen Hotel Gruppen AS. Hotelldirektör Scandic Bergen. Distriktdirektör Väst, Norge, Scandic Hotels AS. Övriga uppdrag: Inga. Aktieinnehav: 13 480 Aktieinnehav per 31 mars 2024. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING BOLAGSSTYRNING STYRELSE KONCERNLEDNING FINANSIELLA RAPPORTER LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 77 KONCERNLEDNING ===== SIDA 79 ===== FINANSIELLA RAPPORTER VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER – KONCERNEN RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 78ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 78LADDA NED A4-PDF ===== SIDA 80 ===== MSEK Noter 2023 2022 INTÄKTER 02, 03 Nettoomsättning 21 935 19 230 Övriga intäkter 20 3 SUMMA INTÄKTER 21 955 19 233 RÖRELSENS KOSTNADER Råmaterial och förbrukningsmaterial ­1 698 ­1 495 Övriga externa kostnader 04 ­4 538 ­3 854 Personalkostnader 05 ­6 882 ­5 957 Hyreskostnader 06 ­2 209 ­1 951 Öppningskostnader ­17 ­131 Jämförelsestörande poster 07 ­14 ­16 Av­ och nedskrivningar 12, 13 ­3 812 ­3 372 SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER -19 170 -16 776 Rörelseresultat 2 785 2 457 Finansiella poster netto 08,09 -2 064 -1 808 Resultat före skatt 721 649 Skatt 10 -152 -221 ÅRETS RESULTAT 569 428 Hänförligt till Moderbolagets aktieägare 532 394 Innehav utan bestämmande inflytande 37 34 Resultat per aktie före utspädning, hänförligt till Moderbolagets aktieägare (SEK per aktie) 11 3,46 2,69 Resultat per aktie efter utspädning, hänförligt till Moderbolagets aktieägare (SEK per aktie) 11 2,86 2,21 MSEK Noter 2023 2022 Årets resultat 569 428 Övrigt totalresultat Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen Valutaeffekter vid omräkning av utländska verksamheter ­186 174 Värdeförändring under året av säkringar av elkontrakt, netto efter skatt ­309 247 Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen Omvärdering nettopensionsförpliktelse ­89 246 Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt -584 667 ÅRETS TOTALRESULTAT -15 1 095 RESULTATRÄKNING KONCERNEN RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT KONCERNEN VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER – KONCERNEN RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 79 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 81 ===== BALANSRÄKNING KONCERNEN MSEK Noter 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 12 4 083 4 180 Varumärken 12 2 818 2 855 Övriga immateriella anläggningstillgångar 12 109 154 Byggnader och mark 13 75 82 Nyttjanderättstillgångar 13 39 389 36 777 Inventarier, installationer och utrustning 13 3 958 4 272 Andelar i intresseföretag 14 22 23 Finansiella placeringar 7 6 Övriga långfristiga fordringar 29 32 Uppskjutna skattefordringar 23 655 579 Summa anläggningstillgångar 51 145 48 960 Omsättningstillgångar Varulager 15 135 134 Kundfordringar 16 601 776 Derivatinstrument 0 384 Övriga kortfristiga fordringar 186 148 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 545 229 Likvida medel 18 1 344 317 Summa omsättningstillgångar 2 811 1 988 SUMMA TILLGÅNGAR 53 956 50 948 MSEK Noter 2023-12-31 2022-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 19 48 48 Övrigt tillskjutet kapital 9 892 9 892 Omräkningsreserv 160 656 Balanserade vinstmedel ­8 041 ­8 399 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 059 2 197 Innehav utan bestämmande inflytande 107 77 Summa eget kapital 2 166 2 274 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 20 980 1 107 Konvertibelt lån 0 1 484 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 21 653 545 Övriga avsättningar 22 249 206 Övriga skulder 199 533 Skulder för leasing 20 41 041 38 062 Uppskjutna skatteskulder 23 5 24 Summa långfristiga skulder 43 127 41 961 Kortfristiga skulder Konvertibelt lån 1 109 0 Förskott från kunder 278 259 Leverantörsskulder 1 112 986 Aktuella skatteskulder 185 124 Kortfristig del av leasing 20 2 444 2 268 Derivatinstrument 7 0 Övriga skulder 999 531 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 2 529 2 545 Summa kortfristiga skulder 8 663 6 713 Summa skulder 51 790 48 674 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 53 956 50 948 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER – KONCERNEN RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 80 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 82 ===== KASSAFLÖDESANALYS KONCERNEN MSEK Noter 2023 2022 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 2 785 2 457 Justering för poster som ej ingår i kassaflödet, m.m. 25 3 910 3 400 Betald skatt ­109 ­39 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 6 586 5 818 Förändringar i rörelsekapital Varulager ­6 ­22 Kundfordringar 156 ­228 Övriga kortfristiga fordringar ­370 36 Leverantörsskulder 142 ­22 Övriga kortfristiga skulder ­114 850 Kassaflöde från den löpande verksamheten 6 394 6 432 Investeringsverksamheten Betalda nettoinvesteringar 13 ­521 ­635 Kassaflöde från investeringsverksamheten -521 -635 MSEK Noter 2023 2022 Kassaflöde efter investeringsverksamheten 5 873 5 797 Finansieringsverksamheten Utdelning, aktieswapavtal ­7 ­10 Netto upplåning/amorteringar 20 ­51 ­2 067 Återköp konvertibel ­630 0 Amorteringar, leasing 20 ­2 328 ­1 976 Finansieringskostnader 20 ­34 ­ Betalda/erhållna ränteposter ­57 ­155 Betalda räntor, leasing ­1 734 ­1 464 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -4 841 -5 672 ÅRETS KASSAFLÖDE 1 032 125 Likvida medel vid årets början 317 216 Omräkningsdifferens i likvida medel ­5 ­24 Årets kassaflöde 1 032 125 Likvida medel vid årets slut 1 344 317 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER – KONCERNEN RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 81 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 83 ===== FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL KONCERNEN Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräkningsreserv Balanserad vinst Summa Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital INGÅENDE BALANS 2023-01-01 48 9 892 656 -8 399 2 197 77 2 274 Årets resultat 532 532 37 569 Övrigt totalresultat Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen Valutaeffekter vid omräkning av utländska verksamheter ­ ­ ­179 ­ ­179 ­7 ­186 Värdeförändring under året av säkringar av elkontrakt, netto efter skatt ­ ­ ­309 ­ ­309 ­ ­309 Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen Aktuariella vinster och förluster under året netto efter skatt ­ ­ ­ ­89 ­89 ­ ­89 Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt 0 0 -488 -89 -577 -7 -584 Årets totalresultat 0 0 -488 443 -45 30 -15 Övriga justeringar 0 0 -8 0 -8 0 -8 Transaktioner med aktieägare Återköp konvertibel ­ ­ ­ ­68 ­68 ­ ­68 Aktierelaterade ersättningar ­ ­ ­ 8 8 ­ 8 Aktieswapavtal för återköp av egna aktier ­ ­ ­ ­25 ­25 ­ ­25 Summa transaktioner med aktieägare 0 0 0 ­85 ­85 0 ­85 UTGÅENDE BALANS 2023-12-31 48 9 892 160 -8 041 2 059 107 2 166 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER – KONCERNEN RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 82 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 84 ===== FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL KONCERNEN Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräkningsreserv Balanserad vinst Summa Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital INGÅENDE BALANS 2022-01-01 48 9 890 182 -9 005 1 115 40 1 155 Årets resultat 394 394 34 428 Övrigt totalresultat Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen Valutaeffekter vid omräkning av utländska verksamheter ­ ­ 171 ­ 171 3 174 Värdeförändring under året av säkringar av elkontrakt, netto efter skatt ­ ­ 247 ­ 247 ­ 247 Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen Aktuariella vinster och förluster under året netto efter skatt ­ ­ ­ 246 246 ­ 246 Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt 0 0 418 246 664 3 667 Årets totalresultat 0 0 418 640 1 058 37 1 095 Övriga justeringar 0 0 56 0 56 0 56 Transaktioner med aktieägare Konvertering av konvertibel ­ 2 ­ ­ 2 ­ 2 Aktierelaterade ersättningar ­ ­ ­ 2 2 ­ 2 Aktieswapavtal för återköp av egna aktier ­ ­ ­ ­36 ­36 ­ ­36 Summa transaktioner med aktieägare 0 2 0 -34 -32 0 -32 UTGÅENDE BALANS 2022-12-31 48 9 892 656 -8 399 2 197 77 2 274 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER – KONCERNEN RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 83 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 85 ===== RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET MSEK Noter 2023 2022 Nettoomsättning 75 55 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 04 ­7 ­1 Personalkostnader 05 ­68 ­55 Summa rörelsens kostnader -75 -56 Rörelseresultat 0 -1 Finansiella poster Finansiella intäkter 08 124 65 Finansiella kostnader 09 ­208 ­156 Finansiella poster netto -84 -91 Bokslutsdispositioner 7 17 Resultat före skatt -77 -75 Skatt 10 0 ­4 ÅRETS RESULTAT -77 -79 RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT MODERBOLAGET MSEK Noter 2023 2022 Årets resultat -77 -79 Övrigt totalresultat Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen ­ ­ Poster som inte kommer återföras till resultaträkningen ­ ­ Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt 0 0 ÅRETS TOTALRESULTAT -77 -79 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER – KONCERNEN RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 84 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 86 ===== BALANSRÄKNING MODERBOLAGET MSEK Noter 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 27 8 415 8 415 Fordringar på koncernbolag 1 623 1 406 Uppskjutna skattefordringar 23 11 11 Summa anläggningstillgångar 10 049 9 832 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar på koncernbolag 30 19 35 Kortfristiga fordringar 0 15 Likvida medel 0 0 Summa omsättningstillgångar 19 50 SUMMA TILLGÅNGAR 10 068 9 882 MSEK Noter 2023-12-31 2022-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 19 48 48 Summa bundet eget kapital 48 48 Fria reserver 8 108 8 270 Årets resultat ­77 ­79 Summa fritt eget kapital 8 031 8 191 Summa eget kapital 8 079 8 239 Skulder Långfristiga skulder Konvertibelt lån 0 1 484 Skulder till koncernbolag 636 0 Övriga skulder 18 30 Summa långfristiga skulder 654 1 514 Kortfristiga skulder Konvertibelt lån 1 109 0 Skulder till koncernbolag 43 12 Övriga skulder 140 86 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 43 31 Summa kortfristiga skulder 1 335 129 Summa skulder 1 989 1 643 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 10 068 9 882 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER – KONCERNEN RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 85 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 87 ===== KASSAFLÖDESANALYS MODERBOLAGET MSEK Noter 2023 2022 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 0 ­1 Betald skatt ­6 ­11 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital -6 -12 Förändringar i rörelsekapital Övriga kortfristiga fordringar 26 ­7 Övriga kortfristiga skulder 59 91 Kassaflöde från den löpande verksamheten 79 72 Finansieringsverksamheten Betalda/erhållna ränteposter 20 ­1 ­3 Återköp konvertibel ­630 ­ Finansieringskostnader ­ 4 Utdelning, aktieswapavtal ­7 ­10 Netto upplåning/amorteringar 5 ­ Utlåning till/från dotterbolag 554 ­63 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -79 -72 ÅRETS KASSAFLÖDE 0 0 Likvida medel vid årets början 0 0 Valutakursdifferens i likvida medel 0 0 Årets kassaflöde 0 0 Likvida medel vid årets slut 0 0 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER – KONCERNEN RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 86 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 88 ===== FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL MODERBOLAGET Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Aktiekapital Överkursfond Balanserade vinstmedel Totalt eget kapital INGÅENDE BALANS 2023-01-01 48 3 561 4 630 8 239 Årets resultat - - -77 -77 Övrigt totalresultat - - - - Årets totalresultat 0 0 -77 -77 Transaktioner med aktieägare Återköp av konvertibel ­ 0 ­69 ­69 Aktierelaterade ersättningar ­ ­ 8 8 Aktieswapavtal för återköp av egna aktier ­ ­ ­24 ­24 Summa transaktioner med aktieägare 0 0 -85 -85 UTGÅENDE BALANS 2023-12-31 48 3 561 4 468 8 079 INGÅENDE BALANS 2022-01-01 48 3 559 4 743 8 350 Årets resultat - - -79 -79 Övrigt totalresultat - - - - Årets totalresultat 0 0 -79 -79 Transaktioner med aktieägare Konvertering av konvertibel ­ 2 ­ 2 Aktierelaterade ersättningar ­ ­ 2 2 Aktieswapavtal för återköp av egna aktier ­ ­ ­36 ­36 Summa transaktioner med aktieägare 0 2 -34 -32 UTGÅENDE BALANS 2022-12-31 48 3 561 4 630 8 239 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER – KONCERNEN RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 87 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 89 ===== INNEHÅLL NOTER NOT 01 REDOVISNINGSPRINCIPER 8 9 NOT 02 NETTOOMSÄTTNING PER AVTALSTYP 9 0 NOT 03 REDOVISNING PER SEGMENT 9 0 NOT 04 ERSÄTTNING TILL REVISORER 9 1 NOT 05 ANSTÄLLDA , PERSONALKOSTNADER OCH ERSÄTTNING TILL STYRELSEN 9 2 NOT 06 HYRESKOSTNADER 9 4 NOT 07 JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER 9 4 NOT 08 FINANSIELLA INTÄKTER 9 4 NOT 09 FINANSIELLA KOSTNADER 9 4 NOT 10 INKOMSTSKATT 9 4 NOT 11 RESULTAT PER AKTIE 9 5 NOT 12 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 9 5 NOT 13 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 9 6 NOT 14 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG 9 7 NOT 15 VARULAGER 9 7 NOT 16 KUNDFORDRINGAR 9 7 NOT 17 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER 9 8 NOT 18 LIKVIDA MEDEL 9 8 NOT 19 AKTIEKAPITAL 9 8 NOT 20A UPPLÅNING 9 8 NOT 20B HANTERING AV FINANSIELLA RISKER 9 9 NOT 20C HANTERING AV KAPITALRISK 1 00 NOT 21 AVSÄTTNING TILL PENSIONER OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER 1 00 NOT 22 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR 1 01 NOT 23 UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH SKATTESKULDER 1 02 NOT 24 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 1 03 NOT 25 JUSTERING FÖR POSTER SOM EJ INGÅR I KASSAFLÖDET 1 03 NOT 26 KASSAFLÖDESANALYS 1 04 NOT 27 ANDELAR I KONCERNBOLAG 1 04 NOT 28 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER 1 04 NOT 29 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER 1 05 NOT 30 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE 1 06 NOT 31 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION OCH UTDELNING PER AKTIE 1 06 NOT 32 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGENS SLUT 1 06 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER – KONCERNEN RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 88 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 90 ===== NOTER Noter, gemensamma för koncernen och moderbolaget. Belopp i MSEK om inget annat anges. NOT 01 REDOVISNINGSPRINCIPER Grund för rapportens upprättande Koncernredovisningen har upprättats enligt International Financial Reporting Standards (IFRS) som antagits av EU samt i enlighet med RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner och Årsredovisningslagen. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar vissa finansiella tillgångar och skulder, som är värderade till verkligt värde via resulta träkningen. Att upprätta årsredovisning i överensstämmelse med IFRS kräver använd­ ning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att styrelse och ledning gör vissa bedömningar vid tillämpningen av bolagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömningar, som är komplexa eller sådana områ­ den där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen, anges i respektive not. Koncernredovisningen Koncernredovisningen omfattar de bolag där koncernen har ett innehav som motsvarar minst hälften av rösterna, dessa konsolideras i sin helhet. Dotterföretag är företag över vilka kon­ cernen har ett bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den expo­ neras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. I ej helägda dotterföretag redovisas innehav utan bestämmande inflytande som utomstående aktieägares andel av dotterföreta­ gets eget kapital. Denna post ingår som en del i koncernens eget kapital. I resultaträkningen ingår andelen hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande. Upplysning om andelen av resultatet hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande lämnas i anslutning till resul­ taträkningen. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av verksamheter. Det förvärvade företagets identifierbara tillgångar, skulder och eventuella ansvarsförbindelser som uppfyller kraven för redovisningen, redovisas till verkligt värde per förvärvsdagen. Good­ will och andra immateriella tillgångar som uppstår i samband med förvärv utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på det förvärvade dotter­ bolagets redovisade tillgångar, skulder och ansvarsförbindelser. Om anskaffningsvärdet understiger verkligt värde för den förvärvade verksamhetens tillgångar, skulder och eventu­ ella ansvarsförbindelser redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Förvärvs­ relaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. I koncernredovisningen redovisas intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden. Kapita l­ andelsmetoden innebär att andelar i intresseföretag redovisas i koncernräkenskaperna till anskaffningsvärde justerat med koncernens andel av förändringen i intresseföretagets nettotillgångar minskat med eventuella nedskrivningar för den enskilda investeringen. Koncerninterna transaktioner, mellanhavanden och orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernbolag elimineras. Försäljningen mellan koncernbolag prissätts enligt mark­ nadsmässiga villkor. Internvinster som uppstått i samband med försäljning inom koncernen elimineras i sin helhet. Omräkning av utländsk valuta I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK) som är moderbolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta. Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande: • Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balansdagskurs • Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till genomsnittlig valutakurs • Alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och ­förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultat­ räkningen. Nedanstående valutakurser används i konsolideringen: Valutakurser Jan–dec 2023 Jan–dec 2022 SEK = EUR Resultaträkning (genomsnittskurs) 11,4765 10,6317 Balansräkning (vid periodens slut) 11,0960 11,1283 SEK = NOK Resultaträkning (genomsnittskurs) 1,0054 1,0523 Balansräkning (vid periodens slut) 0,9871 1,0572 SEK = DKK Resultaträkning (genomsnittskurs) 1,5403 1,4290 Balansräkning (vid periodens slut) 1,4888 1,4965 Nya och omarbetade internationella redovisningsstandarder (IFRS) Ändrade redovisningsprinciper för koncernen Inga av de IFRS eller IFRIC­tolkningar som har trätt i kraft 2023, väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen. Framtida ändringar av redovisningsprinciper Inga av de IFRS eller IFRIC­tolkningar som ännu inte har trätt i kraft, väntas ha någon väsentlig inverkan på koncernen. Moderbolagets redovisningsprinciper Om inget annat anges nedan tillämpar moderbolaget samma redovisningsprinciper som koncernen. Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridisk person. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget tillämpar alternativregeln för koncernbidrag och redovisar såväl erhållna som mottagna koncernbidrag som bokslutsdisposition. Därmed följer inte moderbolaget IAS 27. Finansiella instrument i moderbolaget redovisas ej enligt IFRS 9 med hänsyn till samban­ det mellan redovisning och beskattning utan följer IFRS 7 i tillämpliga delar och upplysnings­ krav i Kap 5 i ÅRL. Ersättningar till anställda i moderbolaget redovisas ej enligt IAS 19 då moderbolaget i enlighet med RFR 2 tillämpar redovisning enligt Tryggandelagen. Moderbolagets leasing­ åtagande redovisas i enlighet med BFNAR 2012:1 och moderbolaget tillämpar därmed inte IFRS 16. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER – KONCERNEN RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 89 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 91 ===== NOT 02 NETTOOMSÄTTNING PER AVTALSTYP 2023, MSEK Sverige Norge Finland Övriga Europa Centrala funk- tioner Kon- cernen Hyresavtal 6 631 6 043 4 998 4 110 ­ 21 782 Managementavtal 5 ­ ­ 3 ­ 8 Franchise­ och partneravtal 8 14 ­ ­ ­ 22 Ägda ­ 123 ­ ­ ­ 123 Summa 6 644 6 180 4 998 4 113 - 21 935 Övrigt ­ ­ ­ ­ 75 75 Koncernelimineringar ­ ­ ­ ­ ­75 ­75 Koncernen 6 644 6 180 4 998 4 113 - 21 935 2022, MSEK Sverige Norge Finland Övriga Europa Centrala funk- tioner Kon- cernen Hyresavtal 6 038 5 917 4 089 3 041 ­ 19 084 Managementavtal 4 ­ ­ 8 ­ 12 Franchise­ och partneravtal 11 11 0 ­ ­ 22 Ägda ­ 111 ­ ­ ­ 111 Summa 6 053 6 039 4 089 3 049 - 19 230 Övrigt ­ ­ ­ ­ 35 35 Koncernelimineringar ­ ­ ­ ­ ­35 ­35 Koncernen 6 053 6 039 4 089 3 049 - 19 230 Redovisningsprincip Intäktsredovisning Koncernens intäkter består av värdet på varor och tjänster genererade på hotell under hyres­ avtal, management­ och franchiseavgifter samt övriga intäkter som genereras i koncernens verksamhet. Alla koncernens intäkter redovisas i enlighet med IFRS 15. Intäkter tas upp till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas och motsvarar belopp att fordra för levererade varor och tjänster, med avdrag för lämnade rabatter och försäljningsrelaterade skatter. Scandic har inga kontrakterade prestationsåtagande som överstiger 12 månader utöver kundlojalitetsprogrammet som beskrivs nedan. Nedan följer en beskrivning av hur koncernens intäkter är sammansatta: Hyresavtal – Intäkter från hotellverksamhet, inklusive alla intäkter från övernattningar, konferenser, mat och dryck eller andra tjänster. Intäkter redovisas när varan eller tjänsten är konsumerad, dvs när utcheckning sker eller när fakturering av tjänsterna sker. Restaurang­ intäkter och intäkter från andra tjänster omfattas av IFRS 15, medan logiintäkter och konfe­ rensintäkter även regleras av IFRS 16. Managementavgifter – Avgifter från hotell förvaltade av koncernen genom långsiktiga avtal med hotellägaren. Managementavgifter utgörs normalt av en andel av intäkterna från hotell och/eller vinst och redovisas i resultaträkningen i slutet av innevarande månad då de är realiserbara enligt avtalsvillkoren. Fakturering sker månadsvis i efterskott. Franchiseavgifter – Dessa erhålls i samband med licensavgifter för koncernens varu­ märken, vanligen genom långfristiga avtal med hotellägaren. Franchiseavgiften utgörs av en andel av intäkterna från hotell och redovisas i resultaträkningen grundat på de underliggande avtalsvillkoren. Det redovisas i resultaträkningen i slutet av innevarande månad och fakture­ ring sker månadsvis i efterskott. Kundlojalitetsprogram Koncernen har ett kundlojalitetsprogram i vilket kunderna tilldelas poäng för genomförda köp. Poängen ger kunden rabatt vid framtida köp. Intäkter från bonuspoäng redovisas när de inlöses eller när de förfaller 36 månader efter det poänggrundande köpet. En avtalsskuld redovisas tills att poängen utnyttjas eller förfaller. Se även not 22. I enlighet med IFRS 15 så har hela ersättningen fördelats på poängen utifrån relativa fristående försäljningspriser. Metoden innebär att beloppet som fördelas till poängen är högre än beloppen som skulle fördelats jämfört med residualvärdesmetoden. NOT 03 REDOVISNING PER SEGMENT Scandics huvudsakliga marknader i vilken gruppen driver verksamhet består av: Sverige – svensk hotellverksamhet som bedrivs under Scandics varumärke. Norge – norsk hotellverksamhet som bedrivs under Scandics varumärke. Finland – finsk hotellverksamhet som bedrivs under Scandics varumärke samt under varumärken Hilton, Crowne Plaza och Holiday Inn. Övriga Europa – hotellverksamhet som bedrivs under Scandics varumärke i Danmark, Polen och Tyskland. Aggregeringen av de olika länderna till ett segment sker utifrån att länderna har likartade ekonomiska egenskaper, de bedriver samma typ av verksamhet och har samma typer av kunder. Dessutom har de samma valuta, EUR, eller valuta kopplad till denna. Centrala funktioner – kostnader för finans, affärsutveckling, kommunikation, IR, teknisk utveckling, HR, varumärke, marknadsföring, försäljning, IT samt inköp. Samtliga funktioner stödjer alla koncernens hotell, såväl under hyresavtal som management­ och franchiseavtal. Uppdelningen av intäkter från de olika segmenten utgår ifrån var affärsverksamheten är belägen och redovisningen per segment sker efter eliminering av koncerninterna transaktioner. Intäkterna kommer från ett stort antal kunder inom alla segment. Segmentens resultat baseras på måttet justerat EBITDA. Justerat EBITDA är resultat före avskrivningar, effekt av finansiell leasing, royalty, finansiella poster och skatt samt exklude­ rar jämförelsestörande poster som ej har direkt med koncernens normala verksamhet att göra, till exempel transaktionskostnader och omstruktureringskostnader. Även öppnings­ kostnader är exkluderat ur justerat EBITDA och avser kostnader för kontrakterade och nyöpp­ nade hotell före öppningsdagen. Nettoomsättning per intäktsslag och land 2023 MSEK Sverige Norge Finland Övriga Europa Centrala funk- tioner Kon- cernen Logiintäkter 4 826 3975 3 371 2 830 ­ 15 002 Restaurang­ och konferens intäkter 1 715 1930 1 470 1 213 ­ 6 328 Franchise­ och managementavgifter 8 14 0 0 ­ 22 Övriga hotellrelaterade intäkter 95 261 157 70 ­ 583 Summa 6 644 6 180 4 998 4 113 0 21 935 Resultat per segment Nettoomsättning 6 644 6 180 4 998 4 113 0 21 935 Övriga intäkter 20 ­ ­ ­ ­ 20 Interna transaktioner ­ ­ ­ ­ 75 75 Koncernelimineringar ­ ­ ­ ­ ­75 ­75 Summa rörelsens intäkter 6 664 6 180 4 998 4 113 0 21 955 Råmaterial och förbrukningsmaterial ­445 ­567 ­417 ­268 ­1 ­1 698 Övriga externa kostnader ­1 541 ­1 335 ­1 272 ­1 048 658 ­4 538 Personalkostnader ­2 064 ­1 865 ­1 362 ­1 359 ­232 ­6 882 Hyreskostnader ­1 914 ­1 672 ­1 580 ­1 106 4 063 ­2 209 Öppningskostnader 0 ­ ­ ­17 ­ ­17 Jämförelsestörande poster ­ ­ ­ ­12 ­2 ­14 Av­ och nedskrivningar ­288 ­284 ­229 ­104 ­2 907 ­3 812 Kostnader -6 252 -5 723 -4 860 -3 914 1 579 -19 170 Rörelseresultat 412 457 138 199 1 579 2 785 Finansiella poster netto 416 45 ­72 ­11 ­2 442 ­2 064 Bokslutsdispostioner 91 - 2 - -93 0 Resultat före skatt 919 502 68 188 -956 721 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER – KONCERNEN RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 90 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 92 ===== forts. Not 03 2022 MSEK Sverige Norge Finland Övriga Europa Centrala funk- tioner Kon- cernen Logiintäkter 4 348 3 695 2 749 2 066 ­ 12 858 Restaurang­ och konferens intäkter 1 550 1 842 1 209 931 ­ 5 533 Franchise­ och managementavgifter 10 15 0 8 ­ 33 Övriga hotellrelaterade intäkter 145 488 131 44 ­ 806 Summa 6 053 6 039 4 089 3 049 0 19 230 Nettoomsättning 6 053 6 039 4 089 3 049 0 19 230 Övriga intäkter 3 ­ ­ ­ ­ 3 Interna transaktioner ­ ­ ­ ­ 35 35 Koncernelimineringar ­ ­ ­ ­ ­35 ­35 Summa rörelsens intäkter 6 056 6 039 4 089 3 049 0 19 233 Resultat per segment Råmaterial och förbrukningsmsaterial ­399 ­522 ­367 ­205 ­2 ­1 495 Övriga externa kostnader ­1 387 ­1 238 ­1 080 ­655 506 ­3 854 Personalkostnader ­1 915 ­1 693 ­1 132 ­1 038 ­179 ­5 957 Hyreskostnader ­1 720 ­1 592 ­1 254 ­822 3 437 ­1 951 Öppningskostnader ­35 ­16 ­10 ­70 0 ­131 Jämförelsestörande poster ­83 0 0 ­10 77 ­16 Av­ och nedskrivningar ­289 ­311 ­211 ­98 ­2 463 ­3 372 Kostnader -5 828 -5 372 -4 054 -2 898 1 376 -16 776 Rörelseresultat 228 667 35 151 1 376 2 457 Finansiella poster netto 171 9 ­52 ­20 ­1 916 ­1 808 Bokslutsdispostioner - - -52 - 52 - Resultat före skatt 399 676 -69 131 -488 649 Redovisningsprincip Segmentsrapportering Segmenten är redovisade enligt IFRS 8 Rörelsesegment. Scandic bedriver liknande verk­ samheter och med samma typ av kunder i ett flertal länder i Europa. De största mark naderna för Scandic är Sverige, Norge och Finland. Segmenten har därför identifierats utifrån en geo grafisk bas och ekonomisk betydelse på respektive segment. Ledningen följer upp på segmenten Sverige, Norge, Finland, Övriga Europa samt Centrala funktioner. Segmentsinformationen är redovisad enligt samma modell som den internt följs upp av de verkställande beslutsfattarna; VD, koncernledning och styrelse. Intäkter och anläggnings- tillgångar per geografisk marknad MSEK Intäkter från externa kunder Anläggnings tillgångar 2023 2022 2023-12-31 2022-12-31 Sverige 6 664 6 056 12 838 11 528 Danmark 2 940 2 357 6 206 6 218 Finland 4 998 4 089 18 829 18 477 Norge 6 180 6 039 7 650 8 220 Polen 97 68 6 4 Tyskland 1 076 623 3 388 2 333 Koncerngemensamma tillgångar ­ ­ 2 228 2 180 Summa för koncernen 21 955 19 233 51 145 48 960 Fördelningen av intäkter och tillgångar baseras på var koncernen har sin hemvist det vill säga på var de enskilda hotellen är belägna. Scandic har inga större kunder för vilka inäkterna överstiger 10 procent av koncernens totala intäkter. Tillgångar och investeringar per segment MSEK Sverige Norge Finland Övriga Europa Centrala funktioner Koncernen 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Anläggningstillgångar 12 838 11 528 7 650 8 220 18 829 18 477 9 600 8 555 2 228 2 180 51 145 48 960 Investeringar i anläggningstillgångar 215 192 163 130 39 142 59 117 59 14 535 595 För definitioner av nyckeltal se sidan 119. NOT 04 ERSÄTTNING TILL REVISORER Koncernen Moderbolaget MSEK 2023 2022 2023 2022 Revisionsuppdrag PwC 6 6 ­ ­ Övriga ­ ­ ­ ­ Övriga lagstadgade uppdrag PwC 0 0 ­ ­ Övriga ­ ­ ­ ­ Skatterådgivning PwC 0 1 ­ ­ Övriga 0 1 ­ ­ Arvoden övriga tjänster PwC 3 2 ­ ­ Övriga ­ ­ ­ ­ Summa 10 10 0 0 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrel­ sens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att utföra, samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagel­ ser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Moderbolagets revisionsarvode har belastat dotterbolaget Scandic Hotels AB. Av revisionsuppdrag avser 3 MSEK PwC Sverige, av övriga lagstadgade uppdrag avser 0 MSEK PwC Sverige, av arvoden för skatterådgivning avser 0 MSEK PwC Sverige och av arvoden för övriga tjänster avser 2 MSEK PwC Sverige. Övriga tjänster avser främst tjänster relaterade till intyg för omsättningshyra och råd­ givning avseende hållbarhetsfrågor. Skatte rådgivning avser främst compliance­tjänster. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER – KONCERNEN RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 91 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 93 ===== NOT 05 ANSTÄLLDA , PERSONALKOSTNADER OCH ERSÄTTNING TILL STYRELSEN Personalkostnader MSEK Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Löner och andra ersättningar 5 567 4 889 48 44 Sociala kostnader exklusive pensionskostnader 807 697 12 6 Pensionskostnader 508 371 7 5 Summa personalkostnader 6 882 5 957 68 55 Ledningen för koncernen är anställda i moderbolaget samt i dotterbolagen Scandic Hotels Holding AB, Scandic Hotels AB, Scandic Hotel A/S, Scandic Hotels AS, Scandic Hotels Deutschland GmbH och Scandic Hotels OY. För koncernens VD gäller en uppsägningstid om tolv månader från Bolagets sida respektive nio månader från VDs sida. VD är därutöver berättigad till ett avgångsvederlag mot svarande sex månadslöner vid anställningens upphörande i det fall bolaget vidtar upp ­ sägning eller att arbetsuppgifterna väsentligen förändras efter en Change of Control i bolaget med följden att VD säger upp sig inom ett år efter Change of Control. För övriga ledande befattningshavare gäller vid uppsägning från bolagets sida, rätt till avgångsvederlag om sex till tolv månader och vid uppsägning på egen begäran gäller uppsägningstid sex månader. Ersättningar och övriga förmåner 2023 Ersättning till styrelsens ledamöter, SEK Styrelse- arvode Utskotts- arvoden Övriga ersätt- ningar Summa Per G. Braathen, styrelsens ordförande 866 667 158 333 ­ 1 025 000 Grant Hearn 371 667 163 333 ­ 535 000 Fredrik Wirdenius 371 667 56 333 ­ 428 000 Martin Svalstedt 371 667 112 667 ­ 484 333 Kristina Patek 371 667 61 333 ­ 433 000 Gunilla Rudebjer 371 667 158 333 ­ 530 000 Marianne Sundelius, Arbetstagarrepresentant 40 000 ­ ­ 40 000 Summa ersättningar 2 765 000 710 333 0 3 475 333 2022 Ersättning till styrelsens ledamöter, SEK Styrelse- arvode Utskotts- arvoden Övriga ersätt- ningar Summa Per G. Braathen, styrelsens ordförande 920 833 167 917 ­ 1 088 750 Grant Hearn 395 417 173 333 ­ 568 750 Ingalill Berglund 1) 152 083 64 583 ­ 216 666 Fredrik Wirdenius 395 417 59 583 ­ 455 000 Martin Svalstedt 395 417 119 167 ­ 514 584 Kristina Patek 395 417 65 000 ­ 460 417 Thérèse Cedercreutz 2) 334 583 50 417 ­ 385 000 Gunilla Rudebjer 3) 243 333 103 333 ­ 346 666 Marianne Sundelius, Arbetstagarrepresentant 40 000 ­ ­ 40 000 Summa ersättningar 3 272 500 803 333 0 4 075 833 1) Ingalill Berglund avgick ur styrelsen vid årsstämman 10 maj 2022 2) Thérèse Cedercreutz avgick ur styrelsen den 9 november 2022 3) Gunilla Rudebjer valdes till styrelsen vid årsstämman 10 maj 2022 2023 Ersättningar till ledande befattnings - havare, SEK Grundlön Rörlig ersätt- ning1) Övriga förmåner2) Pensions- kostnad Summa Jens Mathiesen, VD och koncernchef 8 700 000 14 167 728 322 066 3 045 000 26 234 794 Andra ledande befatt­ nings havare (9 st) 20 358 452 14 113 281 7 273 619 4 193 245 45 938 597 Summa ersättningar och förmåner 29 058 452 28 281 009 7 595 685 7 238 245 72 173 391 1) I den rörliga ersättningen ingår aktierelaterade ersättningar om 1 523 232 SEK till VD, samt till andra ledande befattningshavare med 2 439 825 SEK.I VDs rörliga ersättning ingår även en så kallad retention­bonus som löper över 3 år. För mer information se Ersättningsrapporten på sid ­ orna 109–110. 2) I Övriga förmåner ingår lön under uppsägningstid för andra ledande befattningshavare som lämnat under året. Antalet andra ledande befattningshavare avser totalt antal under året. Per balansdagen var antalet åtta stycken. 2022 Ersättningar till ledande befattnings - havare, SEK Grundlön Rörlig ersätt- ning1) Övriga förmåner2) Pensions- kostnad Summa Jens Mathiesen, VD och koncernchef 7 604 304 7 151 552 315 579 2 674 794 17 746 229 Andra ledande befatt­ nings havare (9 st) 19 946 682 15 561 890 3 420 584 4 553 803 43 482 960 Summa ersättningar och förmåner 27 550 986 22 713 442 3 736 163 7 228 597 61 229 188 1) I den rörliga ersättningen ingår aktierelaterade ersättningar om 487 548 SEK till VD, samt till andra ledande befattningshavare med 836 202 SEK. 2) I Övriga förmåner ingår lön under uppsägningstid för andra ledande befattningshavare som lämnat under året. Antalet andra ledande befattningshavare avser totalt antal under året. Per balansdagen var antalet sju stycken. Ersättningen till VD och ledningen ska kunna bestå av fast lön, rörlig lön, pension och övriga för­ måner. Villkor för ledande befattningshavare beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på https://www. scandichotelsgroup.com/sv/bolagsstyrning/ersattningsriktlinjer. Pensioner VD omfattas av en premiebestämd pensionsplan tills dess att han fyller 65 år. Pensions­ premien för koncernens VD uppgår till 35 procent av den fasta lönen. VD har ingen del i pensionsskulden. Övriga ledande befattningshavare omfattas av premiebestämd pensionsplan samt till en mindre del förmånsbestämd pensionsplan. Pensionsåldern är i enlighet med gällande lokal­ lagstifning och kollektivavtal. Övriga ledande befattningshavares andel av pensionsskulden var 1,8 MSEK (1,6). Långsiktigt incitamentsprogram Sedan börsnoteringen 2015 har årsstämman till och med 2019 årligen beslutat om lansering av ett aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram (LTIP). År 2020 och 2021 lanserades inget LTIP. 2022 och 2023 lanserades nya program, LTIP 2022 resp. LTIP 2023 vilka möjliggör för deltagarna att vederlagsfritt tilldelas ett antal prestationsaktier, beroende på graden av upp­ fyllandet av ett av styrelsen fastställt prestationsvillkor relaterat till totalavkastningen på bola­ gets aktier (TSR). Prestationsaktierna kommer att tilldelas efter utgången av en intjänande­ period, som löper till och med dagen för offentliggörandet av Scandics delårsrapport för det första kvartalet 2025 resp. första kvartalet 2026 under förutsättning att deltagarna under hela intjänandeperioden varit fast anställd inom koncernen. Den förväntade finansiella exponeringen mot aktier som kan komma att tilldelas enligt LTIP 2022 resp. LTIP 2023 och leveransen av aktier till deltagarna säkras genom att Scandic på marknadsmässiga villkor ingått ett aktieswapavtal med tredje part. Gällande LTIP 2023 kan Scandic även komma att förvärva egna aktier vilka kan överlåtas till deltagarna i programmet vid en tilldelning enligt programmet. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER – KONCERNEN RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 92 FINANSIELLA R APPORTER ===== SIDA 94 ===== forts. Not 05 Sammanställning över tilldelade rättigheter i planerna: 2023 2022 2021 2020 Per 1 januari 753 755 180 601 388 092 614 867 Tilldelade under året 949 089 753 755 0 0 Inlösta under året 0 ­180 601 ­182 953 ­127 874 Förverkade under året ­60 961 0 ­24 538 ­98 901 Per 31 december 1 641 883 753 755 180 601 388 092 – varav inlösningsbara per 31 december ­ ­ ­ ­ Rättigheterna har lösenpris noll kronor. Antal rättigheter Tilldelnings - tidpunkt Förfallo- tidpunkt 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 31 maj 2018 28 april 2021 ­ ­ ­ 182 953 14 juni 2019 27 april 2022 ­ ­ 180 601 205 139 20 juni 2022 27 april 2025 692 794 753 755 ­ ­ 1 juni 2023 27 april 2026 949 089 ­ ­ ­ Summa 1 641 883 753 755 180 601 388 092 Beräkning av verkligt värde Det verkliga värdet har beräknats genom en kombination av Black­Scholes modellen och Monte Carlo­simulering. Följande beräkningsunderlag har använts. LTIP 2023 LTIP 2022 Aktiekurs på tilldelningsdagen, SEK 42,00 45,30 Löptid 2,91 år 2,85 år Avdrag för förväntade utdelningar 4% 4% Riskfri ränta ej applicerbart ej applicerbart Förväntad volatilitet ej applicerbart ej applicerbart Verkligt värde, SEK, per bokslutsdagen 231231 18 19 Verkligt värde, SEK, per bokslutsdagen 221231 ­ 19 Då rättigheterna har ett lösenpris (noll) som är betydligt lägre än aktiepriset vid utgivningen har modellen en begränsad känslighet för förväntad volatilitet och riskfri ränta. Kostnad för aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument MSEK LTIP 2023 LTIP 2022 Koncern Moder- bolag Koncern Moder- bolag Förväntad kostnad för hela programmet 21 7 16 5 Maximal kostnad för hela programmet 43 15 35 13 Kostnad under 2023 4 1 5 2 Kostnad under 2022 0 0 3 1 Kostnaderna för programmen, som belastar koncernens resultaträkning är beräknade enligt IFRS 2 och fördelas över intjänandeperioden. Programmet riktas till medlemmar i koncernledningen (inklusive VD:n) och vissa andra nyckelpersoner i Scandic­koncernen och omfattar högst 80 deltagare. Deltagarna ges möjlighet inom ramen för LTIP 2022 och LTIP 2023 att tilldelas aktierätter, vilka, under för­ utsättning att vissa villkor uppfylls, ger en rätt att vederlagsfritt erhålla en Prestationsaktie (”Aktierätter”). Antalet tilldelade Prestationsaktier (om några) är avhängigt av att totalavkastningen på Scandics stamaktie (dvs. aktiekursutveckling plus återinvestering av eventuella utdelningar) (”Totalavkastning”) överstiger ett visst startvärde (”Miniminivån”) under Intjänandeperioden (”Prestationsvillkoret”). Deltagarna kan komma att tilldelas maximalt 692 794 aktier, inklusive vinstutdelnings­ kompensation, för LTIP 2022 vilket motsvarar cirka 0,4% av Scandics aktiekapital och röster per den 31 december 2023. Den förväntade kostnaden för programmet LTIP 2022 bedöms uppgå till 16 MSEK, inklu­ sive sociala avgifter, och de kostnader som inkluderats i koncernens resultaträkning, i enlig­ het med IFRS2, uppgår till 5 MSEK för räkenskapsåret 2023, inklusive sociala avgifter. Den maximala kostnaden för programmet, inklusive sociala avgifter beräknas uppgå till 35 MSEK. Vidare kan deltagarna komma att tilldelas maximalt 949 089 aktier, inklusive vinstutdel­ ningskompensation, för LTIP 2023 vilket motsvarar cirka 0,5% av Scandics aktiekapital och röster per den 31 december 2023. Den förväntade kostnaden för programmet LTIP 2023 bedöms uppgå till 21 MSEK, inklu­ sive sociala avgifter, och de kostnader som inkluderats i koncernens resultaträkning, i enlig­ het med IFRS2, uppgår till 4 MSEK för räkenskapsåret 2023, inklusive sociala avgifter. Den maximala kostnaden för programmet, inklusive sociala avgifter beräknas uppgå till 43 MSEK. 2023 2022 Medelantal anställda per land Medelantal anställda varav män Medelantal anställda varav män Moderbolaget Sverige 15 6 12 3 Dotterbolag Sverige 4 596 1 562 4 448 1 561 Danmark 1 557 617 1 429 584 Finland 1 609 507 1 416 401 Norge 2 662 1 089 2 878 1 148 Polen 81 37 80 36 Tyskland 269 123 205 92 Summa för koncernen 10 789 3 940 10 468 3 826 2023 2022 Könsfördelning inom styrelse och koncernledning på balansdagen Totalt varav män Totalt varav män Styrelsen 7 4 7 4 Koncernledningen 8 5 8 7 Summa för koncernen 15 9 15 11 Redovisningsprincip Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp före normal pen­ sionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar ersättningar vid uppsägning när den bevisligen är förpliktigad endera att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till frivillig avgång från anställning. Förmåner som förfaller efter mer än tolv månader från rapportperiodens slut diskonteras till nuvärde. Aktierelaterade ersättningar Scandic har en aktierelaterad ersättningsplan vilken regleras med egetkapitalinstrument, i utbyte för detta egetkapitalinstrument erhåller Scandic tjänster från anställda som deltar i programmet. Kostnaden för programmet uppgår till aktiens verkliga värde vid tilldelnings­ tidpunkten multiplicerat med antal intjänade aktierätter, och kostnadsförs över program­ mets livslängd. Vid varje rapportperiods slut omprövar koncernen sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på de icke marknadsrelaterade intjänan­ devillkoren och tjänstgöringsvillkoren. Den eventuella avvikelse mot de ursprungliga bedöm­ ningarna som omprövningen ger upphov till, redovisas i resultaträkningen, och motsvarande justeringar görs i eget kapital. Ibland kan det inträffa att anställda utför tjänster innan tilldel­ ningsdagen inträffar och då görs en uppskattning av det verkliga värdet, för att en kostnad ska kunna redovisas fördelat över perioden mellan den tidpunkt då anställda börjar utföra tjänster och tilldelningsdagen. De sociala avgifter som uppkommer på tilldelningen av aktie­ VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER – KONCERNEN RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 93 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 95 ===== forts. Not 05 rätterna betraktas som en integrerad del av tilldelningen, och kostnaden behandlas som en kontantreglerad aktierelaterad ersättning. Pensioner Koncernen har både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. För avgifts­ bestämda pensionsplaner betalar koncernen till offentligt eller privat administrerade pensions­ försäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inte ytter­ ligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personal­ kostnader i den period de avser. För ytterligare information om pensionsplaner se not 21. Aktieswapavtal för återköp av egna aktier Scandic har ett aktieswapavtal med Nordea för återköp av egna aktier. Detta swapavtal redo­ visas som en finansiell skuld med det överenskomna beloppet som ska betalas vid slutdatum, samt som en avdragspost från eget kapital. Räntekostnader hänförliga till swapavtalet redo­ visas i resultaträkningen i den period de uppstår. När avtalet nått slutdatum och förpliktelsen och överenskommet belopp betalats ut kommer posten att bokas bort från balansräkningen. NOT 06 HYRESKOSTNADER Hyreskostnader redovisade i resultaträkningen MSEK Koncernen 2023 2022 Fasta och garanterade hyreskostnader* ­229 ­159 Variabla hyreskostnader ­1 980 ­1 792 Totala hyreskostnader -2 209 -1 951 * Varav erhållna statsbidrag och förhandlade rabatter 25 231 NOT 07 JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER Jämförelsestörande poster MSEK Koncernen 2023 2022 Omstruktureringskostnader ­3 ­6 Återställningskostnader, lämnade hotell ­11 ­10 Summa -14 -16 Redovisningsprincip Jämförelsestörande poster avser poster som inte direkt har med koncernens normala verksamhet att göra, som till exempel transaktionskostnader vid köp eller försäljning av verksamhet, integrationskostnader, omstruktureringskostnader samt realisationsresultat från försäljning av rörelser. NOT 08 FINANSIELLA INTÄKTER Uppdelning på intäktsslag MSEK Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Ränteintäkter 33 4 0 ­ Ränteintäkter från koncernbolag ­ ­ 124 63 Valutakursvinster, netto 8 ­ ­ 2 Övriga finansiella intäkter ­ 16 ­ ­ Resultat från intresseföretag 4 2 ­ ­ Summa 45 22 124 65 Redovisningsprincip Finansiella intäkter och kostnader Samtliga ränteintäkter och räntekostnader redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Ränte­ derivat redovisas till verkligt värde över resultaträkningen. Omvärdering av elderivat redo­ visas som övriga externa kostnader. Intressebolag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. NOT 09 FINANSIELLA KOSTNADER Uppdelning på kostnadsslag MSEK Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Räntekostnader, kreditinstitut ­47 ­131 ­ ­ Räntekostnader, konvertibel ­163 ­153 ­163 ­153 Räntekostnader, pensionsskuld ­13 ­12 ­ ­ Övriga räntekostnader ­65 ­15 ­20 ­3 Räntekostnader leasing ­1 734 ­1 464 ­ ­ Omvärdering av derivatinstrument 0 ­5 ­ ­ Valutakursförluster, netto 0 ­1 ­2 ­ Under året kostnadsförd del av transaktionskostnader1) ­10 ­17 ­ ­ Realisationsresultat, återköp konvertibel ­24 ­ ­24 ­ Övriga finansiella kostnader ­53 ­32 ­ ­ Summa -2 109 -1 830 -208 -156 1) Del av räntekostnader bank har återförts över upplåningens löptid, se not 20. Redovisningsprincip Finansiella intäkter och kostnader Samtliga ränteintäkter och räntekostnader redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Ränte­ derivat redovisas till verkligt värde över resultaträkningen. Omvärdering av elderivat redovisas som övriga externa kostnader. Intressebolag redovisas enligt kapitalandels metoden. NOT 10 INKOMSTSKATT MSEK Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Skattekostnad Aktuell skattekostnad ­380 ­197 ­1 ­4 Justering tidigare års skatt 1 ­22 1 ­ Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader ­41 ­87 ­ ­ Uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag 143 ­24 0 0 Uppskjuten skatt avseende IFRS 16 125 109 ­ ­ Summa skatteintäkt/kostnad -152 -221 0 -4 Sambandet mellan årets skatte kostnad och redovisat resultat före skatt, MSEK Skatt enligt gällande skattesats, 20,6 (20,6) % ­149 ­134 16 15 Justering av skattekostnad från tidigare år ­7 ­22 1 0 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader ­23 ­39 ­17 ­19 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 20 40 0 0 Justering för avvikande skattesatser 6 ­7 ­ ­ Underskottsavdrag från tidigare år för vilka uppskjuten skattefordran ej redovisats ­ 1 ­ ­ Underskottsavdrag från tidigare år för vilka uppskjuten skattefordran har redovisats ­ ­51 ­ ­ Effekt avseende ändrad skattesats för uppskjuten skatt ­ ­9 ­ ­ Summa skatteintäkt/kostnad -152 -221 0 -4 Den gällande skattesatsen 20,6% (20,6), har beräknats med utgångspunkt från den skatte­ sats som gäller för moderbolaget. I Sverige sänktes skattesatsen till 20,6 procent fr.o.m. 1 januari 2021. Med anledning av ändringen skedde omräkning av vissa uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatte­ skulder beroende på när temporära skillnader var beräknade att reverseras eller när under­ skottsavdrag var beräknade att utnyttjas. Uppskjuten skatt har redovisats i Övrigt totalresultat avseende aktuariella omvärderings­ resultat om ­18 MSEK (49) och säkringsredovisning om ­78 MSEK (65). VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER – KONCERNEN RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 94 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 96 ===== NOT 11 RESULTAT PER AKTIE Före utspädning Koncernen 2023 2022 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK 532 394 Genomsnittligt utestående aktier före utspädning 191 304 116 191 277 074 Resultat per aktie, före utspädning, SEK 3,46 2,69 Efter utspädning Koncernen 2023 2022 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK 532 394 Genomsnittligt utestående aktier före utspädning 191 304 116 191 277 074 Genomsnittligt utestående aktier efter utspädning 231 016 258 232 768 903 Resultat per aktie, efter utspädning, SEK 2,86 2,21 Resultat per aktie beräknas genom att dividera årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare med ett genomsnittligt vägt antal utestående aktier under rapporteringsperioden. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till utspädningseffekten från aktiebaserat incitamentsprogram utgivna till anställda. Utspädning från det aktiebaserade incitamentsprogrammet påverkar antalet aktier och uppstår endast när lösenskursen är lägre än börskursen. De potentiella aktierna ses inte som utspädande om de skulle leda till ett bättre resultat per aktie efter utspädning, vilket är fallet när årets resultat är negativt. NOT 12 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernens, MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Goodwill Varumärken Övriga immateri- ella anläggnings- tillgångar Totala immateri- ella tillgångar Goodwill Varumärken Övriga immateri- ella anläggnings- tillgångar Totala immateri- ella tillgångar Immateriella tillgångar Ingående balans 4 180 2 855 154 7 189 3 914 2 843 128 6 885 Omklassificeringar ­ ­ ­ ­ ­ ­ 84 84 Årets avskrivning ­ 0 ­54 ­54 ­ ­4 ­63 ­67 Omvärdering ­90 ­37 10 ­117 190 16 ­ 206 Valutakursdifferenser ­7 ­ ­1 ­8 76 0 5 81 Utgående balans 4 083 2 818 109 7 010 4 180 2 855 154 7 189 Goodwill och varu- märken, MSEK Goodwill Varumärken1) Summa 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Sverige 1 063 1 087 2 312 2 312 3 375 3 399 Norge 442 508 506 543 948 1 051 Finland 2 574 2 582 0 0 2 574 2 582 Övriga Europa 4 3 0 0 4 3 Summa goodwill och varu- märken 4 083 4 180 2 818 2 855 6 901 7 035 1 Varumärket Scandic Hotels som har en obestämbar nyttjandeperiod har ett restvärde per 2023­12­31 på 2 818 MSEK (2 854) . Detta är i sin helhet redovisat i Sverige. Prövning nedskrivningsbehov Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar sker årligen samt vid varje givet tillfälle då indikationer på värdenedgång identifieras. Koncernen har idag fyra kassagenererande enheter: Sverige, Norge, Finland samt Övriga Europa, se också not 3. Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden efter skatt baserade på en femårsperiod. Kassaflödet för 2024 är baserat på budget fastställd av bolagets styrelse och för 2025 till 2028 på bolagets långtidsprognos. För åren 2024–2028 bedöms Scadics årliga genomsnittliga tillväxt uppgå till cirka 4 procent. Intäkts prognoserna baseras på branschdata avseende marknadsutveckling. För nya hotell har historiska erfarenheter avseende utveckling av nya och nyrenoverade hotell använts. Kostnadsprognoserna baseras på branschdata avseende inflation och löne­ utveckling och historiska erfarenheter. Marknadstillväxten bedömts uppgå till 2 (2) procent per år efter prognosperioden 2024– 2028. Vid beräkning av nyttjandevärde har en diskonteringsränta efter skatt och en uthållig tillväxttakt använts enligt nedanstående uppställning. Scandic utför årligen, eller oftare vid behov, ett nedskrivningstest av anläggningstill­ gångar. Det nedskrivningstest som gjordes vid innevarande och föregående års utgång, visade att inga nedskrivningsbehov föreligger för något av segmenten. Vid en höjning av diskonteringsränta med 1,0 procent och en minskning av EBITDA­ marginalen om 1,0 procentenhet föreligger ett nedskrivningsbehov om cirka 500 MSEK. För applicerad ränta per land, se tabell nedan. Sverige Norge Finland Övriga Europa Prognosperiod, år 5 (5) 5 (5) 5 (5) 5 (5) WACC före skatt, % 14,0 (13,7) 14,2 (15,2) 13,2 (14,3) 14,7 (15,3) Tillväxt i fritt kassaflöde, % 2 (2) 2 (2) 2 (2) 2 (2) Redovisningsprincip Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av den förvärvade verksamhetens identifierbara nettotillgångar vid förvärvs tillfället. Goodwill på förvärv av verksamheter redovisas som immateriella tillgångar. Redo visad goodwill testas årligen för att identifiera eventuella nedskrivningsbehov och redo­ visas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER – KONCERNEN RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 95 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 97 ===== forts. Not 12 Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbe­ hov. Fördelningen görs på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten. Varumärken Förvärvade varumärken redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivning och eventuell nedskrivning. Varumärket Scandic Hotels, med obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av men prövas årligen med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov. Varumärket i de förvärvade bolagen i Scandic­koncernen har funnits på marknaden sedan 1984 och utgör idag grunden för koncernens verksamhet. Varumärket används på samtliga de marknader där bolagen är etablerade. Varumärken Rica Hotels, som förvärvades i april 2014, och Cumulus, som förvärvades i december 2017, har en bestämd nyttjandeperiod om åtta år. Under 2018 omprövades avskrivningstiden gällande varumärket Cumulus och justerades till fyra år, vilket innebär att varumärkte är fullt avskrivet per 2023­12­31. Avskrivningar sker linjärt över den bedömda nyttjandeperioden. Övriga immateriella tillgångar Under övriga immateriella tillgångar redovisas kundrelationer, identifierade i samband med förvärvet av Rica Hotels och vid förvärvet av Restel Hotellit Oy. Kundrelationer har en bestämd nyttjandeperiod om tio år och avskrivningar sker linjärt under den bedömda nyttjande perioden. Även utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till utveckling av identifierbara system för verksamheten aktiveras som immateriella anläggningstillgångar när följande kriterier är uppfyllda: • det är tekniskt möjligt att färdigställa programvaran så att den kan användas, • företagets avsikt är att färdigställa programvaran och att använda den, • det finns förutsättningar att använda programvaran, • det kan visas hur programvaran genererar troliga framtida ekonomiska fördelar, • adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser finns för att fullfölja utvecklingen och för att använda programvaran, och • de utgifter som är hänförliga till programvaran under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål De uppskattningar som kan ha störst inverkan på koncernens framtida resultat och ställning är de antaganden som gjorts vid nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar. Koncer­ nen undersöker varje år om nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och varumärken, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs ovan. Återvinningsvärdet för kassa­ genererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. Gjorda antaganden vid denna beräkning återfinns i tabell i avsnittet Prövning av nedskrivningsbehov, där det framgår att intäkterna förväntas öka kommande år. Skulle tillväxten bli avsevärt mindre skulle ett nedskrivningsbehov som väsentligt påverkar koncernens resultat och ställning kunna uppstå. NOT 13 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar exklusive nyttjanderätter Koncernen, MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Byggna- der och mark¹) Inventarier, installatio- ner och utrustning Totala materi- ella anlägg- ningstill- gångar Byggna- der och mark¹) Inventarier, installatio- ner och utrustning Totala materi- ella anlägg- ningstill- gångar Ingående balans 82 4 272 4 354 54 4 385 4 439 Anskaffningar 535 535 635 635 Omklassificering ­3 ­10 ­13 28 ­164 ­136 Försäljningar/ utrangeringar ­26 ­26 1 ­1 0 Årets avskriv­ ningar ­2 ­761 ­763 ­2 ­761 ­763 Valutakurs­ differenser -2 -52 -54 1 178 179 Utgående balans 75 3 958 4 033 82 4 272 4 354 Nyttjanderätts- tillgångar Ingående balans 36 643 134 36 777 31 197 112 31 309 Justeringar av tillkommande nyttjanderätter 6 032 78 6 110 5 943 26 5 969 Årets avskrivningar ­2 936 ­32 ­2 968 ­2 149 ­13 ­2 162 Valutakurs­ differenser ­530 0 ­530 1 652 9 1 661 Utgående balans 39 209 180 39 389 36 643 134 36 777 1) Av byggnader och mark så avser 35 MSEK (39) av det redovisade restvärdet den ägda fastigheten i Gardermoen, Oslo, Norge. Leasingbelopp redovisade i resultaträkningen Koncernen 2023 2022 Avskrivningar på nyttjanderätter ­2 968 ­2 527 Räntekostnader för leasingskulder ­1 731 ­1 447 Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal ­14 ­19 Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde ­8 ­10 Variabla leasingkostnader som inte ingår i leasingskulden ­1 980 ­1 792 Det totala kassautflödet för leasingavtal uppgick för 2023 till 4 074 MSEK (3 427). Redovisningsprincip Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark innefattar huvudsakligen hotellbyggnader. Byggnader och mark redovisas till koncernens anskaffningsvärde, baserat på extern värdering som gjorts i sam­ band med förvärv av verksamheterna, minskat med avskrivningar av byggnader som gjorts därefter. Byggnader är föremål för komponentavskrivning, där olika delar av byggnaden skrivs av baserat på olika nyttjandeperioder. Avskrivningstider på byggnader är mellan 25 till 50 år. Mark är inte föremål för avskrivning. Inventarier, installationer och utrustning redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för av­ och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvär­ vet av tillgången. Tillgångarna skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden som varierar beroende på tillgångarnas beskaffenhet. Tillgångarna består av en mängd olika typer av inventarier, installationer och utrustning såsom exempelvis möbler och inredning till hotellrum och gemensamma utrymmen, köksutrustning och IT­utrustning med olika nyttjan­ deperioder. Därför förekommer ett antal olika avskrivningstider. Generellt skrivs IT­utrust­ ning av över tre år medan övriga inventarier, installationer och utrustning skrivs av över tre till 20 år. Inventarier, installationer och utrustning med kortare nyttjandeperiod än tre år kostnads­ förs i resultaträkningen. Nyttjanderättstillgångar Från och med 1 januari 2019 tillämpar koncernen IFRS 16 för leasingavtal. Detta innebär att leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och en motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för koncernen. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av lea­ singbetalningar i form av fasta avgifter samt index. Leasingbetalningar som kommer att göras för rimligtvis säkra förlängningsoptioner ingår också i värderingen av skulden. Koncer­ nen har även åtaganden för hyres kontrakt som är signerade men där hyresperioden ännu inte påbörjats. Dessa kontrakt speglas inte i leasingskulden eftersom tillgången ännu inte är tillgänglig för Scandic. Vid utgången av 2023 uppgick dessa åtaganden till cirka 2 miljarder SEK (7) i framtida odiskonterade leasingbetalningar. Tillgångarna med nyttjande rätt värderas till anskaffningsvärde och inkluderar det belopp leasingskulden ursprungligen värderas till samt leasingavgifter som betalats vid eller före inlednings datumet. Leasingbetalningar för­ delas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över lea­ singperioden. Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över den kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden. Omsättningsbaserade hyror kostnadsförs som variabla hyreskostnader i resultat räkningen i den period som villkoret som utlöser avgiften uppstår. Koncernens leasingåtagande avser i allt väsentligt de lokaler där Scandics hotellverk­ VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER – KONCERNEN RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 96 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 98 ===== forts. Not 13 samhet bedrivs. I tillägg leasas även fordon, maskiner och viss annan utrustning. I de flesta hyresavtal för lokaler är huvuddelen av hyreskostnaden beroende av omsättningen i de hyrda lokalerna. Scandic har tre olika typer av hyresavtal, dels de som endast består av fasta hyresavgifter, de som utgörs av en kombination av fasta avgifter och omsättningsbaserad hyra samt slutligen de där hyran helt är omsättningsbaserad. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När juste­ ringar av leasing betalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten. Leasingbetalningarna diskonteras med lea­ singavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för koncernens leasingavtal, ska leasetagarens marginella låneränta användas. Den marginella låneräntan är beräknad utifrån hur underliggande tillgång, byggnad, skulle kunna finansieras på motsvarande löptid som hyres kontrakten, via en bedömd marknadsmässig fördelning mellan seniora och juniora lån. För löptidsanalys för leasingskulderna, se not 20. Scandic har leasingavtal i alla länder där koncernen är verksam och samma diskonte­ ringsränta har använts på leasingportföljer i samma land. Leasingavtal av mindre värde, högst SEK 50 000, samt leasingavtal med kortare löptid än tolv månader har inte inkluderats i leasingskulden utan har redovisats linjärt över leasingperioden. Direkta anskaffningsutgifter vid värderingen av nyttjande rätter har också undantagits. Se även not 20B avseende löptids­ analys för leasingskuld. Scandic har under år 2023 inte erhållit något statligt stöd i form av hyresrabatter (46 MSEK). Dessa har redovisats som kostnadsreducering och när det förelegat rimlig säker­ het att de villkor som är förknippade med stöden kommer att uppfyllas. Viktiga uppskattningar och antaganden Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och att tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av underhåll av en materiell anläggningstillgång redovisas som kost­ nader i resultaträkningen. Vid nedskrivningsbehov, skrivs materiella anläggningstillgångar ner till det lägsta av åter vinningsvärde och bokfört värde. NOT 14 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG Koncernen, MSEK Andel 2023-12-31 Andel 2022-12-31 Redovisat värde 2023-12-31 Redovisat värde 2022-12-31 Gress­Gruppen AS 33% 33% 10 11 Aulangon Kylpylä Oy 25% 25% 10 10 Rukan Kokouskeskus Oy 33% 33% 2 2 Summa 22 23 Gress­Gruppen AS är ett av Norges största inköpsbolag där Scandic tillsammans med övriga ägare och betalande medlemmar samlar sina inköpsvolymer. Syftet med ägandet är att effektivisera inköpen och möjliggöra bästa kommersiella villkor från leverantörerna. Aulangon Kylpylä Oy och Rukan Kokouskeskus Oy ingick i förvärvet av Restel Hotellit Oy som koncernen gjorde i slutet av 2017. Båda bolagen ingår i samarbeten gällande spa­ och konferens faciliteter på två olika hotell i Finland. Förändring under året, MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden, ingående balans 23 21 Ökning genom förvärv ­ ­ Resultatandel / Utdelning under året ­ ­ Avyttring ­ ­ Valutakursdifferenser ­1 2 Ackumulerade anskaffningsvärden, utgående balans 22 23 Redovisningsprincip Investeringar i intresseföretag Intresseföretag är de företag som koncernen har ett betydande inflytande över, men som varken är dotterbolag eller joint venture­bolag. Betydande inflytande innebär att ägarföretaget kan delta i de beslut som rör företagets finansiella och verksamhetsmässiga strategibeslut, men innebär inte vare sig direkt eller indirekt kontroll över dessa strategibeslut. Betydande inflytande anses normalt föreligga då företag har ett aktie­ eller andelsinnehav om mellan 20 procent till 50 procent av rösterna. Resultatandelen utgör företagets andel av årets resultat (efter skatt) från dessa intresse­ företag och redovisas direkt i resultaträkningen. Transaktioner och mellanhavanden med intresseföretag är immateriellt för 2023 och 2022. NOT 15 VARULAGER Koncernens varulager består i sin helhet av råmaterial, främst för restaurangverksamhet. Redovisningsprincip Varulager Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först­in­först­ut­metoden (FIFU). NOT 16 KUNDFORDRINGAR Kundfordringar, bruttovärden, MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Totala kundfordringar 614 800 Avgår reserver för kreditförluster ­13 ­24 Kundfordringar, redovisat värde 601 776 Förändring i kreditförlustreserv 2023-12-31 2022-12-31 1 januari ­24 ­15 Reservering för osäkra kundfordringar ­5 ­12 Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara 3 1 Återfört ej utnyttjat belopp 13 2 31 december -13 -24 Åldersanalys, MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Ej förfallna fordringar 349 537 Fordringar förfallna 1–30 dagar 173 160 Fordringar förfallna 31–60 dagar 30 45 Fordringar förfallna 61–90 dagar 13 23 Fordringar förfallna 91–120 dagar 36 31 Fordringar förfallna mer än 120 dagar 13 4 Kundfordringar, redovisat värde 614 800 Redovisningsprincip Lånefordringar och kundfordringar Koncernens lånefordringar och kundfordringar redovisas i enlighet med IFRS 9 och faller inom kategorin finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella tillgångar ska uppfylla följande villkor för att värderas till upplupet anskaffnings­ värde: • den finansiella tillgången hålls inom en affärsmodell vars mål är att inneha finansiella tillgångar för att samla in avtalsenliga kassaflöden; och • de avtalade villkoren för den finansiella tillgången ger vid bestämda tidpunkter upphov till kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Finansiella tillgångar omklassificeras inte efter det första redovisningstillfället förutom om koncernen byter affärsmodell för förvaltningen av de finansiella tillgångarna. Dessa fordringar ska värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv räntemetoden, men då kundfordringar har mycket korta löptider samt ränteeffekterna är mycket små bedöms inte koncernens redovisade värde avvika materiellt från verkligt värde. Lånefordringar löper med rörlig ränta varför verkligt värde inte heller bedöms avvika materiellt från redovisat värde. Lånefordringar och kundfordringar redovisas därmed till anskaffningsvärde, minskat med eventuell kreditförlustreservering. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER – KONCERNEN RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 97 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 99 ===== forts. Not 16 Viktiga uppskattningar och antaganden Enligt IFRS 9 ska kreditförluster för osäkra kundfordringar, beräknas utifrån en nedskriv­ ningsmodell avseende förväntade framtida kreditförluster. I modellen ska även förväntade förändringar i kundernas marknader tas med. Då merparten av Scandics försäljning sker genom betalning direkt vid bokningstillfället eller boendetillfället är andelen som faktureras låg. Koncernen tillämpar den förenklade modellen för reservering av kundfordringar. Detta innebär att reservering görs för belopp som motsvarar de förväntade kreditförlusterna för återstående löptid. Det reserverade beloppet redovisas i resultaträkningen. Nedskrivning för värdeminskning av kundfordringar görs därefter när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor. NOT 17 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Uppdelning på kostnadsslag MSEK Koncernen Moderbolaget 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Förutbetalda hyror 181 ­121 ­ ­ Övriga förutbetalda kostnader 355 324 ­ ­ Upplupna intäkter 9 26 ­ ­ Summa 545 229 0 0 NOT 18 LIKVIDA MEDEL MSEK Koncernen Moderbolaget 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Kassa och bank 1 344 317 0 0 Summa likvida medel 1 344 317 0 0 Moderbolaget har inga tillgodohavanden gentemot banken då all överskottslikviditet används för att amortera långfristiga lån. Redovisningsprincip I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från förvärvstillfället. NOT 19 AKTIEKAPITAL Stamaktie Totalt antal utestående aktier Aktiekapital, SEK Kvotvärde, SEK Utgående värde 31 december 2022 191 304 116 191 304 116 47 796 175 0,25 Utgående värde 31 december 2023 191 304 116 191 304 116 47 796 175 0,25 NOT 20 A UPPLÅNING Förändring under året, MSEK Skulder till kredit- institut Konver- tibelt lån Anstånd betal- ningar till SKV3) Leasing Total upplåning Ingående balans 2023-01-01 1 107 1 484 635 40 330 43 556 Upptagna lån 300 ­ 245 ­ 545 Aktivering av transaktions­ kostnader1) ­29 ­ ­ ­ ­29 Under året kostnadsförda transaktionskostnader2) 31 ­ ­ ­ 31 Amorteringar ­300 ­538 ­122 ­2 328 ­3 288 Kapitaliserad räntekostnad ­ 163 ­ ­ 163 Förändring checkräkningskredit ­129 ­ ­ ­ ­129 Netto av tillkomna finansiella skulder enl. IFRS 16 ­ ­ ­ 6 030 6 030 Växelkursdifferenser 0 ­ ­ ­546 ­546 Utgående balans 2023-12-31 980 1 109 758 43 485 46 332 Förändring under året, MSEK Skulder till kredit- institut Konver- tibelt lån Anstånd betal- ningar till SKV3) Leasing Total upplåning Ingående balans 2022-01-01 3 269 1 333 0 34 249 38 851 Upptagna lån 850 0 675 ­ 1 525 Aktivering av transaktions­ kostnader1) ­5 ­ ­ ­ ­5 Under året kostnadsförda transaktionskostnader2) 17 ­ ­ ­ 17 Amorteringar ­3 202 ­2 ­40 ­1 976 ­5 220 Kapitaliserad räntekostnad ­ 153 ­ ­ 153 Förändring checkräkningskredit 129 ­ ­ ­ 129 Netto av tillkomna finansiella skulder enl. IFRS 16 ­ ­ ­ 6 190 6 190 Växelkursdifferenser 49 ­ ­ 1 867 1 916 Utgående balans 2022-12-31 1 107 1 484 635 40 330 43 556 1) Avser transaktionskostnader vid omförhandling av kreditfaciliteter under året, vilka har aktiverats. 2) Avser transaktionskostnader för tidigare finansiering som kostnadsförts under året samt årets upplösning av aktiverade kostnader. 3) Under 2022 har skuld avseende anstånd med betalning av moms och sociala avgifter omklassificerats från rörelsekapital till räntebärande skuld. I februari 2023 omförhandlades låneavtalet. Koncernens externa bankfinansiering består av en facilitet om 3 450 MSEK, med förfall 31 december 2025, bestående av ett fast lån om 1 000 MSEK samt en revolverande del om 2 450 MSEK, Ränta utgår med STIBOR eller mot­ svarande plus en marginal om 4,00 procent till 4,75 procent. Marginalen inom intervallet är för samtliga lån beroende av bolagets skuldsättning. Lånevillkoren ställer krav på att följande nyckeltal (covenanter) ska ligga inom vissa gränsvärden: tillgänglig likviditet, räntetäcknings­ grad och skuldsättningsgrad. Styrelsen följer bolagets finansiella ställning noggrant med avseende på uppfyllnad av lånevillkoren. Alla nyckeltal har kontinuerligt uppfyllt alla krav inom satta gränsvärden under 2023. Under 2021 togs ett konvertibelt lån på 1 800 MSEK (nominellt belopp) som förfaller 2024­10­08. Under året har ett återköp gjorts på 590 MSEK. Utestående nominellt belopp var vid årsskiftet 1 208 MSEK. Leasingskulden består av framtida hyresbetalningar som är diskonterade till nuvärde och redovisade som leasingskuld. Se vidare not 12. Redovisningsprincip Upplåning Upplåning är finansiella skulder som redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Därefter redovisas upplåning till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetal­ ningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat efter låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som skulder till kreditinstitut, skuldkomponen­ ten av det konvertibla lånet samt som leasing i balansräkningen. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen av VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER – KONCERNEN RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 98 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 100 ===== forts. Not 20A skulden i åtminstone tolv månader efter balansdagen. Från och med 1 januari 2019 tillämpar koncernen IFRS 16 för leasingavtal vilket medför att merparten av alla tidigare operationella leasingavtal redovisas som leasingskulder. Vid beräkningen har leasetagarens implicita ränta per 1 januari 2022 använts. Koncernens marginella låneränta som tillämpas för dessa leasingskulder per 1 januari 2022 var mellan 7,43–11,23 procent. För koncernens vägda genomsnittliga marginella låneränta för diskontering per 1 januari 2023, se not 1. NOT 20B HANTERING AV FINANSIELLA RISKER Marknadsrisk – valuta Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valuta­ exponeringar. Valutarisk uppstår genom framtida affärstransaktioner, redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Riskhantering Valutarisker uppstår när framtida affärstransaktioner eller redovisade tillgångar eller skulder uttrycks i en valuta som inte är enhetens funktionella valuta. Verksamheten i Scandics koncernbolag är huvudsakligen lokal, med intäkter och kostnader i inhemsk valuta och den koncerninterna försäljningen är låg. Detta innebär att valutakursexponeringen avseende transaktioner är begränsad. Enligt koncernens finanspolicy, som kräver av koncernbolagen att dessa hanterar sin valutakursrisk mot sin funktionella valuta, ska koncernbolagen säkra sin valutakursrisk i större framtida affärstransaktioner hos den centrala finansavdelningen. För att hantera den valutarisk som uppkommer från framtida affärstransaktioner, använder koncernbolagen terminskontrakt som tecknas med den centrala finansavdelningen. Valuta­ kurseffekter i koncernen uppkommer vid omräkning av de utländska dotterbolagens resultat och balansräkningar till SEK. För året var 30 procent (31) av koncernens omsättning i SEK, 28 procent (31) i NOK och 42 procent (37) i EUR och övriga valutor. Upplåning kan ske i valutorna SEK, EUR och NOK. Den valutaexponering som uppstår vid interna lån till koncernens utlandsverksamheter, reduceras genom upplåning i motsvarande valuta, så kallad naturlig hedge. Koncernens upplåning fördelad på olika valutor framgår av tabell nedan. Styrelsen har beslutat att valutarisk i tillgångar och skulder i övrigt inte ska säkras. 2023-12-31 2022-12-31 Räntebärande upplåning fördelad på olika valutor SEK, % 100% 100% EUR, % 0% 0% NOK, % 0% 0% Känslighetsanalys Redovisat värde på skulder till kreditinstitut är exponerat för valutarisker till den del som upplåning sker i utländska valutor. Nedanstående känslighetsanalys visar hur förändringar av relevanta utländska valutor påverkar redovisat värde på skulder till kreditinstitut och netto låneskulden. Känslighetsanalys valuta per den 31 december 2023 Förändring, % Effekt på netto- låneskulden 2023, MSEK Effekt på netto- låneskulden 2022, MSEK Exponering av skulder till kreditinstitut vid förändring av: NOK/SEK +/– 1 +/­ 0 +/­ 0 EUR/SEK +/– 1 +/­ 0 +/­ 0 Marknadsrisk – ränta Ränterisk uppstår genom förändring av marknadsräntor som kan få en negativ effekt på koncernens intäkter, kassaflöde och räntebärande tillgångar och skulder. Riskhantering Eftersom koncernen inte innehar några väsentliga räntebärande tillgångar, är koncernens intäkter och kassaflöde från den löpande verksamheten i allt väsentligt oberoende av föränd­ ringar i marknadsräntor. Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig räntebärande upp­ låning. Upplåning som görs med rörlig ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende kassa flöde. Upplåning som görs med fast ränta utsätter koncernen för ränterisk avseende verkligt värde. Koncernens policy, säger att 25–75 procent av upplåningen ska ske till fast ränta. Avvikelser från detta görs enligt beslut från styrelsen eller tvingande krav i låne­ dokumentationen. Koncernen använder vid behov ränteswappar eller räntetak (ränteoptio­ ner) för att uppnå detta. Koncernens upplåning på balansdagen framgår av tabellen nedan. Koncernen tar vanligtvis upp långfristiga lån till rörlig ränta och säkrar ränterisken med ränteswappar till fast ränta eller räntetak. Koncernen säkrade under 2023 ränterisken med räntetak med förfallodatum 2023­12­29. Under december månad fastställdes räntesäkring enligt finanspolicy för 2024 och 2025. 2023-12-31 2022-12-31 Räntebärande upplåning fördelad på fast och rörlig ränta Fast ränta, % 0% 0% Rörlig ränta, % 100% 100% All extern räntebärande upplåning till rörlig ränta har säkrats med räntetak. Kreditrisk Kreditrisk avser risk att motparter inte kan infria sina åtaganden. Kreditrisk uppstår genom likvida medel, derivata instrument och tillgodohavanden hos banker och finansinstitut samt kreditexponeringar gentemot kunder, inklusive utestående fordringar och avtalade transaktioner. Riskhantering Kreditrisk hanteras på koncernnivå. Endast banker och finansinstitut som av oberoende värderare fått lägst kreditrating ”A­1” accepteras. Samtliga banker och finansinstitut som Scandic arbetar med uppfyller ratingkravet. I de fall då ingen oberoende kreditbedömning finns, görs en riskbedömning av kundens kreditvärdighet där dennes finansiella ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer. Användningen av kreditgränser följs upp regelbundet. Försäljningen i verksamheten regleras kontant, med kreditkort eller genom fakturering. Reservering för kundförluster uppgick per 31 december 2023 till 13 MSEK (24), se även not 16. Löptidsanalys finansiella skulder Koncernen, MSEK < 1 år 1–3 år 3 – 5 år > 5 år Per 31 december 2023 Skulder till kreditinstitut 1) 80 1 080 ­ ­ Konvertibelt lån 1 208 ­ ­ ­ Anstånd betalningar till SKV 2) 587 127 44 ­ Derivatinstrument 3) 7 ­ ­ ­ Leverantörsskulder och andra skulder 1 112 ­ ­ ­ Koncernen, MSEK < 1 år 1–3 år 3 – 5 år > 5 år Per 31 december 2022 Skulder till kreditinstitut 1) 65 1 107 ­ ­ Konvertibelt lån ­ 1 484 ­ ­ Anstånd betalningar till SKV 132 474 29 ­ Leverantörsskulder och andra skulder 985 ­ ­ ­ 1) Skulder till kreditinstitut avser kommande kassaflöden avseende skulderna vilket inkluderar kommande års räntebetalningar. 2) För 421 MSEK av de 587 MSEK är avbetalningsplanen ännu inte fastställd. 3) Marknadsvärde per 31 december. Löptidsanalys leasingskuld enl. IFRS 16 Koncernen, MSEK 2023-12-31 2022-12-31 År 1– 3 8 498 7 432 År 3–5 8 102 7 167 År 5–10 17 562 15 396 År 10–15 12 642 11 399 År >15 10 618 10 150 Summa betalningar 57 422 51 544 Effekt av diskontering ­16 381 ­13 482 Summa skuld enligt balansräkning 41 041 38 062 Klassificeras som: Långfristiga skulder 41 041 38 062 Kortfristiga skulder 2 444 2 268 I ovan löptidanalys är det avtalsenliga odiskonterade kassaflöden som ingår. Likviditetsrisk Likviditetsrisk avser risk att koncernen inte har tillräcklig likviditet att betala sina skulder och infria sina åtaganden. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER – KONCERNEN RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 99 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 101 ===== forts. Not 20B Riskhantering Likviditetsrisk hanteras genom att koncernen innehar tillräckligt med likvida medel och kort­ fristiga placeringar med en likvid marknad, tillgänglig finansiering genom avtalade kreditfaci­ liteter och möjligheten att stänga marknadspositioner. Koncernens likviditet i form av likvida medel och kortfristiga placeringar följs upp och prognostiseras på daglig basis av Koncern­ finans. Koncernens likviditetsreserv uppgick per 31 december 2023 till 3 518 MSEK (2 812). Känslighetsanalys räntesäkringar per den 31 december 2023 Förändring, % Resultat- effekt, MSEK Räntekostnad vid nuvarande räntebindning förändrat ränteläge +/– 1 +/­ 18 Räntekostnad vid förändring av genomsnittlig räntenivå +/– 1 +/­ 12 Enligt Scandics finanspolicy ska 25 ­ 75% av rådande ränteexponering säkras. Scandic säkrar rådande ränteexponering med ränteoptioner och ränteswappar. Om den rörliga marknads räntan stiger ökar det teoretiska övervärdet av det finansiella instrumentet. Säkringsredovisning tillämpas och räntesäkringar redovisas löpande till verkligt värde i Övrigt totalresultat och värdeförändringen, som inte är kassaflödespåverkande, redovisas i årets resultat. Känslighetsanalysen är beräknad på nettolåneskulden. Under året har räntesäkringen lagts om för att spegla ny skuldsättningsgrad. Elderivat From 1 juli 2018 använder koncernen kassaflödessäkring vid säkring av prisrisken på el. De elderivat som används av koncernen har definierats som kassaflödessäkringar. Relationen mellan säkringsinstrumentet och den säkrade risken dokumenteras när säkringen ingås. Effektivitetstest genomgörs vid starttidpunkten och sedan månadsvis under säkringens löptid. Den effektiva delen av värdeförändringar i derivaten som uppfyller kraven för säk­ ringsredovisning redovisas i övrigt total resultat. Den ineffektiva delen av värdeförändringar i derivaten bokas direkt mot övriga externa kostnader. Den effektiva delen av säkringen reali­ seras i övriga externa kostnader i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet. Den ineffektiva delen av värdeförändringar i elderivat under 2023 uppgick till +3 MSEK (+2). NOT 20 C HANTERING AV KAPITALRISK Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Det förvaltade kapitalet utgörs av koncernens redovisade egna kapital. För att upprätt­ hålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. På samma sätt som andra företag i branschen bedömer koncernen kapitalet på basis av skuldsättningsgraden. Detta nyckeltal beräknas som räntebärande nettoskuld dividerad med eget kapital. Den räntebärande nettoskulden beräknas som skulder till kreditinstitut samt företagscertifikat minus likvida medel. Koncernen, MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Total upplåning 46 332 42 921 Avgår: leasing ­43 485 ­40 330 Avgår: konvertibelt lån ­1 109 ­1 484 Avgår: likvida medel ­1 344 ­317 Räntebärande nettoskuld 394 790 Totalt eget kapital 2 166 2 274 Skuldsättningsgrad 0,2 ggr 0,4 ggr 2023-12-31 2022-12-31 Förfallotider, MSEK Skulder till kreditinstitut Konvertibelt lån Skulder till kreditinstitut Konvertibelt lån Skulder som förfaller till betalning – inom 1 år ­ 1 109 ­ ­ – mellan 1 och 5 år 980 ­ 1 107 1 484 – senare än 5 år ­ ­ ­ ­ Summa 980 1 109 1 107 1 484 Revolverande lånefacilitet, MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Utnyttjat belopp 76 205 Outnyttjat belopp 2 374 2 495 Total revolverande lånefacilitet 2 450 2 700 NOT 21 AVSÄTTNINGAR TILL PENSIONER OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser avser i sin helhet förmånsbestämda pensionsplaner, där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning och där ersättningsnivån baseras på slutlön och tjänstgöringstid. Avsättning för sådan plan finns för FPG/PRI­pensioner i Sverige. I övriga länder tillämpas avgiftsbestämda pensionsplaner. Den förmånsbestämda pensionsplanen i Sverige ger anställda som omfattas av pensionsplanen en garanterad nivå på pensions utbetalningarna under livstiden. Pensionsplanen är upp­ räknad enligt ett långsiktigt inflationsmål om 2 procent vilket överensstämmer med Sveriges Riksbanks antaganden. Från 1 januari 2021 har intjänandet av nya premier skett via Alecta istället för hos PRI. Förmånsbestämda pensionsplaner Beräkning av avsättningar, MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Nuvärde av förpliktelser 653 545 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde ­ ­ Summa avsättningar för förmånsbestämda pensionsplaner 653 545 Förändring av avsättningen under året, MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Nettoskuld, ingående balans 545 832 Omvärderingar nettopensionsförpliktelse redovisad i övrigt totalresultat1) 124 ­296 Nettokostnad redovisad i resultaträkningen ­12 ­4 Utbetalda pensioner ­8 ­7 Förändring särskild löneskatt på pensionsskuld 4 21 Nettoskuld, utgående balans2) 653 545 1) Poster som redovisas i övrigt totalresultat består under 2023 av aktuariell förlust pga förändrade finansiella antaganden ­97 MSEK (368), förlust från erfarenhetsbaserade justeringar med ­29 MSEK (­77) samt vinst från förändringar i de demografiska antagandena om 2 MSEK (5). 2) Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen uppgår till 20 år (20). Viktiga uppskattningar och antaganden Viktigare aktuariella antaganden, % 2023-12-31 2022-12-31 Diskonteringsränta 3,30 4,00 Framtida årliga löneökningar1) 0,00 0,00 Framtida årliga pensionsökningar (inflation) 2,00 2,00 Personalomsättning1) 0,00 0,00 1) Eftersom förmånerna finansieras under intjänande genom försäkring i Alecta används inte detta antagande. Känslighetsanalys i de aktuariella antagandena Förändring Ökning % Minskning % Diskonteringsränta +/­0,5% 12,3 (12,2) ­10,8 (­10,7) Framtida årliga pensionsökningar (inflation) +/­0,5% ­10,9 (­10,9) 12,3 (12,3) Förväntad livslängd +/­1 år ­4,0 (­3,7) 4,0 (3,7) Ovanstående känslighetsanalys baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra anta­ gaden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringar i några av antagandena kan vara korrelerade. Ovanstående tabell visar den procentuella påverkan på pen­ sionsskulden vid sådana förändringar i de aktuariella antagandena. Vid beräkning av känslighe­ ten i den förmåns bestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod som vid beräkning av pensionsskulden som redovisas i balansräkningen. De metoder och antaganden som känslighets analysen bygger på har inte förändrats sedan föregående år. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER – KONCERNEN RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 100 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 102 ===== forts. Not 21 Pensionskostnader för förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Kostnader avseende tjänstgöring innevarande år, förmånsbestämda pensionsplaner 0 0 Kostnader avseende tjänstgöring innevarande år, avgiftsbestämda pensionsplaner ­508 ­371 Summa pensionskostnader som ingår i personalkostnader -508 -371 Räntekostnader förmånsbestämda pensionsplaner ­20 ­13 Latent löneskatt justeringspost till rörelsekostnad 9 19 Ränta avseende latent löneskatt ­1 ­2 Totala kostnader i resultaträkningen -520 -367 Betalningarna för kommande år beräknas ligga i nivå med årets. Förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare Bolaget försäkrar ITP­planen via försäkringar hos försäkringsbolaget Alecta. Trots att denna del av pensionsplanen är klassad som en förmånsbestämd pensionsplan är det inte möjligt att få tillräcklig information från Alecta för att kunna redovisa denna som en förmånsbestämd pensionsplan. Uppgifter om fördelning av förmånstillväxt mellan arbetsgivare saknas. Det fulla förmånsbeloppet redovisas hos den senaste arbetsgivaren. Alecta kan inte redovisa tillgångar och försäkringsreserv på individbasis vilket medför att åtaganden redovisas som premiebe­ stämda åtaganden. Kollektiv konsolidering är en buffert för Alectas försäkringsåtaganden mot variationer i kapitalavkastning och försäkringsrisker och utgörs av skillnaden mellan tillgång­ arna och försäkringsåtagandena till försäkringstagare. Konsolideringsnivån är Alectas till­ gångar i procent av försäkringsåtagandena. Alectas konsolideringsnivå varierar mellan 125 och 175 procent. Under 2022 var konsolideringsnivån 172 procent (172 procent). Premier som ska betalas till planen år 2023 uppskattas till 36 MSEK (32). Redovisningsprincip Pensionsförpliktelser Koncernbolagen har olika pensionsplaner. Pensionsplanerna finansieras vanligen genom betalningar till försäkringsbolag eller förvaltaradministrerade fonder, där betalningarna fast­ ställs utifrån aktuarieberäkningar. Koncernen har både avgiftsbestämda och förmånsbe­ stämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella för­ pliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänst­ göring under inne varande eller tidigare perioder. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgiftsbestämd. Utmärkande för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. Inom koncernen förekommer förmånsbestämd pensionsplan endast i Sverige. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas som personalkostnader i den period de avser. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade projected unit credit method. Nuvärdet av den svenska förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskonte­ ring av uppskattade framtida kassaflöden. I beräkningen används räntesatsen för bostads­ obligationer utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas i samt med löptider jämförbara med den aktuella pensionsförpliktelsens. Aktuariella vinster och förluster som uppstår från erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuarieantaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultat­ räkningen. NOT 22 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR Förändringar av övriga avsätt- ningar under året, MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Avsätt- ningar för stamgäst- program Övriga avsätt- ningar Summa övriga avsätt- ningar Avsätt- ningar för stamgäst- program Övriga avsätt- ningar Summa övriga avsätt- ningar Ingående balans 206 0 206 167 0 167 Förändring över resultaträkningen ­ ­ ­ ­ ­ ­ Omföring till kortfristig skuld 43 0 43 39 0 39 Utgående balans 249 0 249 206 0 206 Scandic har ett stamgästprogram, Scandic Friends, där medlemmarna tjänar in poäng vid över nattning som sedan kan användas för att erhålla fria övernattningar. Detta stamgäst­ program träffas av reglerna i IFRS 15. Skulden värderas till marknadsvärde på de förväntade uttagna frinätterna. Vid beräkning av skulden för stamgästprogrammet har först antal frinätter som förväntas tas ut beräknats utifrån utnyttjandegrad och beräknat poänguttag per frinatt, baserat på poängskulden utestående på balansdagen. Förväntade uttagna frinätter har därefter multi­ plicerats med ett bedömt genomsnittligt marknadspris för dessa nätter. Den del av skulden som beräknas utnyttjas efter mer än ett år redovisas under övriga avsättningar ovan, medan den del som beräknas utnyttjas inom ett år redovisas som Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (se not 24). Den totala skulden för stamgäst­ programmet och dess fördelning mellan kort­ och långfristig skuld framgår av nedanstående tabell. Avsättningen förväntas utnyttjas inom tre år. Total skuld avseende stamgästprogram 2023-12-31 2022-12-31 Lång- fristig avsättning Kort- fristig skuld Total skuld avseende stam- gästpro- gram Lång- fristig avsättning Kort- fristig skuld Total skuld avseende stam- gästpro- gram Ingående balans 206 137 343 167 111 278 Förändring över resultaträkningen ­ ­ ­ ­ ­ ­ Omföring till kortfristig skuld 43 29 72 39 26 65 Utgående balans 249 166 415 206 137 343 Under året uppgick det bedömda marknadsvärdet av utnyttjade fria övernattningar till 415 MSEK (296). För kortfristig upplupen skuld, se not 24. Redovisningsprincip Avsättningar Avsättningar för miljöåterställande åtgärder, omstruktureringskostnader och rättsliga krav redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, där det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet, och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Avsättningar värderas utifrån bästa möjliga uppskattning av kostnader som krävs för att lösa upp den aktuella förpliktelsen vid balansdagen. Avsättningar för omstrukturering innefattar kost­ nader för upp sägning av leasingavtal och avgångsersättningar. Inga avsättningar görs för fram­ tida rörelseförluster. Viktiga uppskattningar och antaganden Redovisning av avsättning för lojalitetsprogram till kunder Avsättningen för lojalitetsprogram till kunder (stamgästprogram) redovisas, i enlighet med IFRS 15, som en reduktion av intäkterna i samband med intjänade av rättighet till framtida utnyttjande. Den vid var tid utestående reserven delas upp i en långfristig del som redovisas under övriga avsättningar och en kortfristig del som redovisas under upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER – KONCERNEN RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 101 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 103 ===== NOT 23 UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH SKATTESKULDER Uppskjutna skattefordringar och ­skulder nettoredovisas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och ­skulder och när uppskjutna skatter beräknas regleras vid samma tidpunkt. Koncernen Uppskjutna skatteposters fördelning på underliggande balansposter samt deras förändring under året, MSEK 2023-12-31 Pensioner Derivat- instrument Eliminerad inkråmsgoodwill Underskotts- avdrag Netto nyttjanderätt och leasingskuld Uppskjutna skatte- fordringar totalt Uppskjutna skattefordringar Ingående balans 2023­01­01 42 ­14 4 621 770 1 422 Redovisat i resultaträkningen ­8 0 0 ­105 122 9 Omklassificering ­17 ­ ­ ­2 17 ­2 Skatt hänförlig till poster i övrigt totalresultat 22 9 ­ 0 1 32 Valutakursdifferenser ­ ­ 0 ­1 ­15 ­16 Utgående balans 2023-12-31 38 -5 4 513 895 1 445 – varav fordringar som förväntas kunna utnyttjas inom 12 månader Immateriella anläggnings- tillgångar Byggnader och mark Obeskattade reserver Över - avskrivningar Säkrings- redovisning Uppskjutna skatte- skulder totalt Uppskjutna skatteskulder Ingående balans 2023­01­01 ­745 ­30 ­24 ­5 ­64 ­868 Redovisat i resultaträkningen ­18 0 19 0 1 2 Omklassificeringar ­3 ­ 5 ­ ­ 2 Skatt hänförlig till poster i övrigt totalresultat ­ ­ ­ ­ 69 69 Utgående balans 2023-12-31 -766 -30 0 -5 6 -795 – varav skulder som förväntas betalas inom 12 månader Uppskjutna skatte fordringar netto Uppskjutna skattefordringar netto Ingående balans 2023­01­01 554 Redovisat i resultaträkningen 11 Skatt hänförlig till poster i övrigt totalresultat 101 Valutakursdifferenser ­16 Utgående balans 2023-12-31 650 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER – KONCERNEN RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 102 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 104 ===== forts. Not 23 Koncernen Uppskjutna skatteposters fördelning på underliggande balansposter samt deras förändring under året, MSEK 2022-12-31 Pensioner Derivat- instrument Eliminerad inkråmsgoodwill Underskotts- avdrag Netto nyttjanderätt och leasingskuld Uppskjutna skatte- fordringar totalt Uppskjutna skattefordringar Ingående balans 2022­01­01 104 ­1 4 746 650 1 504 Redovisat i resultaträkningen ­1 1 0 ­135 95 ­40 Skatt hänförlig till poster i övrigt totalresultat ­61 ­14 ­ 0 ­6 ­81 Valutakursdifferenser ­ ­ 0 9 31 40 Utgående balans 2022-12-31 42 -14 4 621 770 1 422 – varav fordringar som förväntas kunna utnyttjas inom 12 månader ­ ­ ­ ­ ­ 0 Immateriella anläggnings- tillgångar Byggnader och mark Obeskattade reserver Över - avskrivningar Säkrings- redovisning Uppskjutna skatte- skulder totalt Uppskjutna skatteskulder Ingående balans 2022­01­01 ­748 ­10 ­23 ­5 ­13 ­799 Redovisat i resultaträkningen 0 ­20 0 ­ 0 ­20 Skatt hänförlig till poster i övrigt totalresultat ­ ­ ­ ­ ­51 ­51 Valutakursdifferenser 3 0 ­1 0 ­ 2 Utgående balans 2022-12-31 -745 -30 -24 -5 -64 -868 – varav skulder som förväntas betalas inom 12 månader ­ ­ ­ ­ ­ 0 Uppskjutna skatte fordringar netto Uppskjutna skattefordringar netto Ingående balans 2022­01­01 705 Redovisat i resultaträkningen ­60 Skatt hänförlig till poster i övrigt totalresultat ­132 Valutakursdifferenser 42 Utgående balans 2022-12-31 555 Underskottsavdrag Koncernen har redovisade underskottsavdrag som uppgår till 3 070 MSEK (3 602) främst hänförliga till Finland, Sverige och Danmark. Dessa innebär möjlighet till nyttjande mot fram­ tida skattepliktiga överskott. Redovisad uppskjuten skattefordran avseende de redovisade underskottsavdragen uppgår till 621 MSEK (746), då koncernen gör bedömningen att de väsentliga underskottsavdragen i samtliga länder kommer kunna utnyttjas utifrån koncer­ nens prognoser för kommande år. Oredovisade underskott uppgår för 2023 till 0 MSEK (96). Inga underskottsavdrag är tidsbegränsade utifrån när de kan utnyttjas. Redovisningsprincip Uppskjuten inkomstskatt Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dess redovisade värden i koncernredovisningen. Den uppskjutna skatten redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påver­ kar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten skatt redovisas heller inte vid den första redovisningen av goodwill. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och ­lagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förvän­ tas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatte­ skulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skatte­ mässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Koncernen nettoredovisar uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder i balansräkningen när det finns en legal rätt till kvittning. Moderbolaget och dess helägda svenska dotterbolag kan genom möjlighet till koncern­ bidrag kvitta uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder för dessa enheter i koncernredovisningen. NOT 24 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Uppdelning på kostnadsslag, MSEK Koncernen Moderbolaget 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Upplupna hyreskostnader 591 840 ­ ­ Upplupna personalkostnader 1 127 1 029 38 30 Upplupna räntekostnader, leasing 140 126 ­ ­ Upplupna räntekostnader, övriga 62 18 5 1 Förutbetald intäkt, kortfristig del stamgästprogram 166 137 ­ ­ Förutbetalda intäkter bonuscheckar1) 23 24 ­ ­ Övriga poster 420 371 0 0 Summa 2 529 2 545 43 31 1) Bonuscheckar är ett betalningsmedel som möjliggör rabatterat boende på samtliga Scandichotell. Bonuscheckarna har en begränsad giltighetstid. När bonuscheckshäften säljs bokas en skuld upp. Skulden upplöses när checkarna utnyttjas eller när kunden inte längre kan eller bedöms komma att utnyttja eller inlösa bonuschecken. NOT 25 JUSTERING FÖR POSTER SOM EJ INGÅR I KASSAFLÖDET Justering för poster som ej ingår i kassaflödet, MSEK Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Av­ och nedskrivningar 3 812 3 372 ­ ­ Förändring av upplupna kost­ nader/intäkter och avsättningar 98 28 ­ ­ Summa 3 910 3 400 0 0 Redovisningsprincip Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in­ eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa­ och banktillgodohavanden, kortfristiga finansiella placeringar som dels är utsatta för endast obetydlig risk för värdefluktuationer och dels har en kortare löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER – KONCERNEN RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 103 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 105 ===== NOT 26 KASSAFLÖDESANALYS Ej kassaflödespåverkande 2023 MSEK Ingående balans 2023-01-01 Kassaflöde från finansiell verksamhet Transaktions- kostnader Valuta- differenser Räntekostnad Netto av tillkomna finansiella skulder enligt IFRS 16 Utgående balans 2023-12-31 Skulder till kreditinstitut 1 107 ­291 1 0 163 ­ 980 Konvertibelt lån 1 484 ­375 ­ ­ ­ ­ 1 109 Leasing 40 330 ­1 734 ­ ­546 ­ 5 434 43 485 Upplupna räntekostnader, leasing 126 0 ­ ­2 15 ­ 139 Upplupna räntekostnader, övriga 17 100 ­ ­ ­57 ­ 61 Delsumma 43 065 -2 300 1 -548 122 5 434 45 774 Likvida medel ­317 ­1 031 ­ 5 ­ ­ ­1 344 Summa 42 747 -3 331 1 -543 122 5 434 44 430 Ej kassaflödespåverkande 2022 MSEK Ingående balans 2022-01-01 Kassaflöde från finansiell verksamhet Transaktions- kostnader Valuta- differenser Räntekostnad Netto av tillkomna finansiella skulder enligt IFRS 16 Utgående balans 2022-12-31 Skulder till kreditinstitut 3 269 ­2 374 12 0 201 ­ 1 107 Konvertibelt lån 1 333 151 ­ ­ ­ ­ 1 484 Leasing 34 249 ­1 976 ­ 1 867 ­ 6 190 40 330 Upplupna räntekostnader, leasing 110 0 ­ 6 10 ­ 126 Upplupna räntekostnader, övriga 10 ­137 ­ ­ 145 ­ 17 Delsumma 38 971 -4 336 12 1 873 355 6 190 43 065 Likvida medel ­216 ­125 ­ 24 ­ ­ ­317 Summa 38 755 -4 461 12 1 896 355 6 190 42 747 I tabellen ovan åskådliggörs de förändringar av långfristiga skulder som påverkar kassaflödesanalysen. NOT 27 ANDELAR I KONCERNBOLAG Förändringar under året MSEK Moderbolaget 2023-12-31 2022-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden, ingående balans 8 415 8 415 Lämnat aktieägartillskott ­ ­ Ackumulerade anskaffningsvärden, utgående balans 8 415 8 415 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Innehav på balansdagen Organisationsnummer Säte Kapitalandel Kapitalandel Redovisat värde Redovisat värde Scandic Hotels Holding AB 556723-5725 Stockholm 100% 100% 8 415 8 415 Scandic Hotels AB 556299­1009 Stockholm 100% 100% ­ ­ Scandic Polen Sp.z o. o. 288532 Gdansk, Polen 100% 100% ­ ­ Scandic Hotels AS 953 149 117 Oslo, Norge 100% 100% ­ ­ Scandic Hotels Gardermoen AS 880 289 772 Gardermoen, Norge 50% 50% ­ ­ Scandic Hotel A/S 12 59 67 74 Köpenhamn, Danmark 100% 100% ­ ­ Scandic Hotels Deutschland GmbH HRB 146065 B Berlin, Tyskland 100% 100% ­ ­ Scandic Hotels Oy 1447914­7 Helsingfors, Finland 100% 100% ­ ­ Summa 8 415 8 415 NOT 28 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER MSEK Koncernen Moderbolaget 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Ställda säkerheter Aktier i dotterbolag 11 002 12 592 8 415 8 415 Summa ställda säkerheter 11 002 12 592 8 415 8 415 Eventualförpliktelser Garantiåtaganden, FPG/PRI 9 8 ­ ­ Bankgarantier 75 66 ­ 68 Resegarantier 3 2 ­ ­ Pantsatta lån i dotterbolag 2 468 2 259 1 623 1 406 Summa eventualförpliktelser 2 555 2 335 1 623 1 473 Lån i dotterbolagen är pantsatta i enlighet med nuvarande externa låneavtal. Inga väsentliga skulder förväntas uppkomma till följd av de ansvarsförbindelser som redovisas. Scandic är involverad i ett mindre antal kommersiella tvister. Ingen av dessa tvis­ ter bedöms ha någon större negativ påverkan på bolagets finansiella ställning eller resultat. Inga eventualtillgångar har identifierats inom koncernen. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER – KONCERNEN RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 104 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 106 ===== NOT 29 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER 2023-12-31, MSEK Finansiella tillgångar/skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Summa redovisat värde Finansiella placeringar ­ 7 ­ 7 Derivat – ränteswappar ­ 22 ­ 22 Kundfordringar 601 ­ ­ 601 Likvida medel 1 344 ­ ­ 1 344 Summa finansiella tillgångar 1 945 29 - 1 974 Skulder till kreditinstitut 980 ­ ­ 980 Konvertibelt lån 1 109 ­ ­ 1 109 Leverantörsskulder 1 112 ­ ­ 1 112 Derivat ­ elderivat ­ 29 ­ 29 Summa finansiella skulder 3 201 29 0 3 230 2022-12-31, MSEK Finansiella tillgångar/skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Summa redovisat värde Finansiella placeringar ­ 7 ­ 7 Derivat – elderivat ­ 317 ­ 317 Derivat – ränteswappar ­ 68 ­ 68 Kundfordringar 776 ­ ­ 776 Likvida medel 317 ­ ­ 317 Summa finansiella tillgångar 1 093 392 - 1 485 Skulder till kreditinstitut 1 107 ­ ­ 1 107 Konvertibelt lån 1 484 ­ ­ 1 484 Leverantörsskulder 985 ­ ­ 985 Övriga kortfristiga skulder – aktieswap ­ ­ ­41 ­41 Summa finansiella skulder 3 576 - -41 3 535 Koncernen har ett aktieswapavtal inom ramen för det långsiktiga incitamentsprogrammet, se även not 5. Verkligt värde för övriga finansiella tillgångar och skulder bedöms inte avvika materiellt från redovisat värde. Se not 14. Beräkning av verkligt värde: Tabellen nedan visar finansiella instruments verkliga värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värde hierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande: Nivå 1: Noterade priser på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder Nivå 2: Andra observerbara data än i nivå 1 för tillgången eller skulden, antingen direkt eller indirekt Nivå 3: Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata För skulder till kreditinstitut och för skulder avseende företagscertifikat är bokfört värde lika med verkligt värde. De finansiella tillgångar och skulder som har värderat till verkligt värde avser elderivat och ränteswappar. 2023-12-31, MSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Derivatinstrument som används för säkringsändamål ­ 22 ­ 22 Summa finansiella tillgångar 0 22 0 22 Derivatinstrument som används för säkringsändamål ­ 29 ­ 29 Summa finansiella skulder 0 29 0 29 2022-12-31, MSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Derivatinstrument som används för säkringsändamål ­ ­ ­ 0 Summa finansiella tillgångar 0 0 0 0 Derivatinstrument som används för säkringsändamål ­ 385 ­ 385 Summa finansiella skulder 0 385 0 385 I enlighet med koncernens finanspolicy har derivatinstrument, ränteswappar samt elderivat, upp tagits. Ränteswappar har upptagits för att säkra koncernen mot ränterisk och elderivat har upptagits för att säkra koncernen mot prisrisken på el. Dessa derivatinstrument har på balansdagen värderats till av utställarna meddelade marknadsvärden vilket utgör en värde­ ring på Nivå 2 enligt IFRS 7. Marknadsvärden är beräknade genom att använda mittpriser baserade på förnärvarande tillgängliga marknaders räntor. Redovisningsprincip Finansiella tillgångar och skulder Koncernen klassificerar sina väsentliga finansiella tillgångar och skulder i följande kategorier: Finansiella tillgångar och skulder är värderade till upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via resultaträkningen och verkligt värde via övrigt totalresultat. Klassificeringen av de finansiella tillgångarna baseras på koncernens affärsmodell och tillgångens kontraktsenliga kassaflöden. Koncernens finansiella skulder klassificeras baserat på syftet med den förvär­ vade skulden. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER – KONCERNEN RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 105 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 107 ===== forts. Not 29 (a) Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen De finansiella tillgångar/skulder som är värderade till verkligt värde via resultaträkningen är finansiella tillgångar/skulder som innehas för handel eller säkringsändamål. Tillgångar/ skulder i denna kategori klassificeras som omsättningstillgångar/kortfristiga skulder. Värdeförändringar för dessa finansiella tillgångar/skulder redovisas som finansiella intäkter/ kostnader i resultaträkningen. (b) Finansiella tillgångar/skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Kundfordringar ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än tolv månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Likvida medel och kundfordringar minskat med eventuell reservering för värdeminskning redovisas till uppplupet anskaffningsvärde. Enligt IFRS 9 ska kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, men då kund­ fordringar har mycket korta löptider samt ränteeffekterna är mycket små bedöms inte koncernens redovisade värde avvika materiellt från verkligt värde. Se vidare not 16 avseende kundfordringar. Finansiella skulder redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskost­ nader. Därefter redovisas de till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen, fördelat efter låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Skulder till kreditinstitut och Företagscertifikat klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen av skulden i åtminstone tolv månader efter balansdagen. Leverantörsskulder ingår i kortfristiga skulder med undantag för poster med förfallodag mer än tolv månader efter balansdagen, vilka klassificeras som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Enligt IFRS 9 ska leverantörsskulder värderas till upplupet anskaffningsvärde med till­ lämpning av effektivräntemetoden, men då koncernens leverantörsskulder har mycket korta löptider samt ränteeffekterna är mycket små bedöms inte koncernens redovisade värde avvika materiellt från verkligt värde. (c) Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Aktieswapavtal för återköp av egna aktier redovisas som en finansiell skuld till det överrens­ komna beloppet som ska betalas vid slutdatum. NOT 30 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Koncernen Braganza AB anses vara närstående med hänsyn till ägarandel och styrelse­ representation under året. För transaktioner med dotterföretag tillämpas OECD:s rekommen­ dationer för Transfer Pricing. Följande transaktioner har skett med närstående: MSEK Koncernen Moderbolaget 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Inköp av tjänster Braganza AB 1) 0 ­ ­ Summa inköp av tjänster 0 0 0 0 Försäljning av tjänster Braganza AB 2) 6 0 ­ ­ Dotterföretag ­ ­ 75 55 Summa försäljning av tjänster 6 0 75 55 Utestående balanser vid årets slut från försäljning och köp av tjänster Fordringar på närstående: Braganza AB 1 0 ­ ­ Dotterföretag ­ ­ 19 35 Summa fordringar närstående 1 0 19 35 Skulder till närstående: Braganza AB ­ ­ ­ ­ Dotterföretag ­ ­ 43 12 Summa skulder närstående 0 0 43 12 Lån till närstående Dotterföretag Ingående balans 0 0 1 406 1 342 Uttag/insättning under året ­ ­ 93 ­ Ränta ­ ­ 124 64 Utgående balans 0 0 1 623 1 406 1) Inköp avser till övervägande del kostnader för flygresor. 2) Försäljningen avser i sin helhet intäkter för logi. Moderbolagets lån till närstående avser dels långfristiga lån till övriga koncernbolag i form av skuldebrev men också fordringar och skulder inom koncernens cashpool. Dessa klassificeras som långfristiga. För information angående villkor och ersättningar till ledande befattningshavare se Bolagsstyrningsrapporten. NOT 31 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION OCH UTDELNING PER AKTIE Enligt den av styrelsen antagna utdelningspolicyn den 14 september 2015 har Scandic som mål att dela ut minst 50 procent av årets resultat. Beslut rörande utdelningsförslag fattas med beaktande av bolagets framtida vinster, finansiella ställning, kapitalbehov och de makroekonomiska förutsättningarna. Styrelsen föreslår årsstämman att ingen utdelning ska utgå till aktieägarna, och att belopp som står till stämmans förfogande överförs i ny räkning. Förslag till vinstdisposition Styrelsen och verkställande direktören föreslår, att de till förfogande stende medlen i moderbolagets balansräkning: Överkursfond 3 560 960 867 Balanserade vinstmedel 4 546 816 823 Årets resultat ­76 739 273 Summa 8 031 038 417 Disponeras på följande sätt: I ny räkning överföres 8 031 038 417 Summa 8 031 038 417 Summa, TSEK 8 031 038 Styrelsen och den verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Resultat­ och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman den 16 maj 2024 för fastställelse. NOT 32 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGENS SLUT Den 17 januari utsågs Pär Christiansen till ny ekonomi­ och finansdirektör och medlem av koncernledningen. Pär tillträdde den 1 mars 2024. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER – KONCERNEN RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 106 FINANSIELLA RAPPORTER ===== SIDA 108 ===== Stockholm den 27 mars 2024 Per G. Braathen Styrelsens ordförande Gunilla Rudebjer Ledamot Grant Hearn Ledamot Kristina Patek Ledamot Martin Svalstedt Ledamot Fredrik Wirdenius Ledamot Marianne Sundelius Arbetstagarrepresentant Jens Mathiesen Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har avgivits den 27 mars 2024 PricewaterhouseCoopers AB Sofia Götmar-Blomstedt Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor FASTSTÄLLELSE Styrelsen och den verkställande direktören försäkrar att koncern- redovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovis- ningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utveck- lingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredo- visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman den 16 maj 2024 för fastställelse. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER RÄKENSKAPER – KONCERNEN RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 107 FASTSTÄLLELSE ===== SIDA 109 ===== RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern­ redovisningen för Scandic Hotels Group AB (publ) för år 2023 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 68–77. Bolagets årsredovisning och koncern­ redovisning ingår på sidorna 58–107 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt års­ redovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finan­ siella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt Interna­ tional Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 68–77. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moder­ bolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder­ bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisors­ förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck­ liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighets­ nivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga upp­ skattningar som har gjorts med utgångspunkt från antagan­ den och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsido­ sätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamåls­ enlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finan­ siella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bola­ gets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Den övervägande delen av Scandics verksamhet finns i Sverige, Norge, Finland och Danmark som svarar för mer än 96% av koncernens nettoomsättning och EBITDA. För de största rapporterande enheterna har vi granskat års­ bokslut, genomfört hotellbesök samt bedömt och testat nyckelkontroller avseende den finansiella rapporteringen. Koncernredovisningen, notupplysningar i årsredovis­ ningen samt komplexa transaktioner har granskats av koncernteamet. Här ingår nedskrivningsprövning av kon­ cernens goodwill och varumärken som ej är föremål för löpande avskrivning. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finan­ siella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller till­ sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncern­ redovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. REVISIONSBERÄTTELSE Till bolagsstämman i Scandic Hotels Group AB (publ), org.nr 556703-1702 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 108 REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 110 ===== Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering av goodwill och andra förvärvsrelaterade tillgångar Vi hänvisar till not 12 Immateriella anläggningstillgångar. Vi har utfört följande granskningsåtgärder: Goodwill och andra förvärvsrelaterade tillgångar inklusive varu­ märken utgör en betydande del av Scandickoncernens balans­ omslutning. Per den 31 december uppgår goodwill och varumär­ ken till MSEK 6 901 vilket motsvarar 47% av balansomslutningen (exkl aktiverade hyreskontrakt enligt IFRS 16). Dessa poster är inte endast väsentliga till sitt belopp utan också till sin karaktär efter­ som de påverkas av ledningens uppskattningar och bedömningar. Ledningen och styrelsen upprättar årligen en nedskrivningspröv­ ning av värdet på goodwill och varumärken, samt vid varje givet till­ fälle då indikationer på värdenedgång identifierats, för att bedöma om det föreligger något nedskrivningsbehov. Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Det beräknade nyttjan­ devärdet per 31 december 2023 motsvarar värdet av diskonterade kassaflöden för identifierade kassagenererande enheter: Sverige, Norge, Finland samt Övriga Europa. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden efter skatt baserade på en 5 ­årsperiod. Kassaflödet för 2024 är baserat på budget fastställd av bolagets styrelse och för 2025 till 2028 på bolagets långtids­ prognos. Prövningen innehåller därmed anta ganden som får en väsentlig betydelse för testet om nedskrivningsbehov . Detta inklu­ derar antaganden om försäljningstillväxt, utveckling av marginaler samt diskonteringsräntan (WACC). Även om en enhet klarar nedskrivningsprövningen per 31 decem­ ber 2023 kan en framtida utveckling som avviker negativt från de antaganden och bedömningar som varit underlag till prövningen leda till att ett framtida nedskrivningsbehov föreligger. Övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar är föremål för löpande avskrivningar. För dessa tillgångar sker prövning av det bokförda värdet om det finns indikation på att värdet av tillgång­ arna har minskat så att nedskrivning kan behöva ske. Baserat på den nedskrivningsprövning som upprättats för goodwill och varumärken, vilken baseras på den bästa uppskattningen och bedömningen av de förhållanden som förelåg per den 31 decem­ ber 2023, är Scandics bedömning att det inte föreligger något nedskrivningsbehov avseende ovan nämnda tillgångar per den 31 dec ember 2023. Verifierat den matematiska riktigheten i bolagets nedskrivningstest, riktigheten i modellen som sådan samt att den överensstämmer med IFRS, utmanat och bedömt rimligheten i väsentliga antaganden som ledningen gjort. För granskning av själva modellen och antaganden har vi använt oss av experter på värdering för att pröva och utvärdera tillämpade modeller och metodik, samt väsentliga antaganden. På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och utmanat informationen som använts i beräkning­ arna mot bolagets budget och finansiella plan som upprättats per 31 december 2023. Vi har då fokuserat på antaganden om tillväxt, marginal­ utveckling samt tillämpad diskonteringsränta per kassagenererande enhet. Vi har även, där så är möjligt, utvärderat och utmanat mot tillgänglig extern information. ´Vi har även granskat den känslighetsanalys som bolaget upprättat avseende värderingen för nega­ tiva förändringar i väsentliga parametrar som på individuell eller kollektiv basis skulle kunna med­ föra att ett nedskrivningsbehov föreligger. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än års­ redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–57 samt 111–120. Det är styrelsen och verk­ ställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern­ redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor­ mation som identifieras ovan och överväga om informatio­ nen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovis­ ningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informa­ tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis­ ningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis­ ningen, enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis­ ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bola­ gets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huru­ vida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan­ den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som använ­ dare fattar med grund i årsredovisningen och koncern­ redovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 109 REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 111 ===== RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust. Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern­ redovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Scandic Hotels Group AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktörerna ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revi­ sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola­ get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck­ liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi­ tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer­ nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för­ valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncer­ nens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets orga­ nisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt­ ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt sty­ relsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels­ förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositio ­ ner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt utta­ lande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisions­ sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för­ summelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern­ redovisningen har vi även utfört en granskning av att styrel­ sen och verkställande direktören har upprättat årsredovis­ ningen och koncernredovisningen i ett format som möjlig­ gör enhetlig elektronisk rapportering (Esef ­rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers­ marknaden för Scandic Hotels Group AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef ­rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro­ nisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef ­rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Scandic Hotels Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef ­rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepapper­ marknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nöd­ vändig för att upprätta Esef ­rapporten utan väsentliga fel ­ aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef ­rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef­ rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp­ täcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig­ heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esefrapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef ­rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte­ ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss­ tag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamål­ senligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen valide­ ring av att Esef ­rapporten upprättats i ett giltigt XHTMLfor ­ mat och en avstämning av att Esef­rapporten överens ­ stämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat ­, balans­ och eget kapital ­ räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef ­rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef ­förordningen Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrnings­ rapporten på sidorna 68–77 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrappor­ ten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk­ ning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års­ redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredo­ visningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. PricewaterhouseCoopers AB, Stockholm, utsågs till Scandic Hotels Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 9 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan 9 maj 2012. Stockholm den 27 mars 2024 PricewaterhouseCoopers AB Sofia Götmar-Blomstedt Auktoriserad revisor VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 110 REVISIONSBERÄTTELSE ===== SIDA 112 ===== Inledning Vid årsstämman 2020 antogs Scandic´s riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa hölls oförändrade under 2023. I enlighet med EU:s aktieägardirektiv kommer förnyade riktlinjer presen- teras och beslutas av årsstämman 2024 då de varit giltiga i fyra år. Den här ersättningsrapporten beskriver hur de nu gällande riktlinjerna har tillämpats. Vidare ger den också information om ersättningar till den verk- ställande direktören (VD) samt en sammanfattning av bolagets aktierelaterade incitamentsprogram. Rapporten har upprättats i enlighet med aktie- bolagslagen och Kollegiet för svensk bolagsstyrning Regler om ersättningar till ledande befattnings- havare och om incitamentsprogram. Mer information om ersättningar till ledande befattningshavare finns i not 05 på sidorna 92–94. Information om ersättningsutskottets arbete 2023 beskrivs i bolags styrningsrapporten, vilken inklude- rats på sidorna 68–77. Styrelsens ersättning omfattas inte av denna rapport. Den beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 05 på sidorna 92–94. Sammanfattning av år 2023 VD sammanfattar verksamhetsåret för Scandic på sidorna 6–7. Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde, syfte och efterlevnad Scandic ska erbjuda en totalersättning som sam- mantaget är marknadsmässig och som ger möjlig- het att rekrytera och behålla de ledare som behövs för att Scandic ska nå sina mål på kort och lång sikt. Ersättningen till de ledande befattningshavarna ska kunna bestå av fast lön, rörlig kontantersättning, pension och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver besluta om, bland annat, långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram. Riktlinjerna för ersättning omfattar inte aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram eller ordinarie styrelsearvode, vilka är föremål för separata beslut av bolagsstäm- man. Gällande riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare finns på Scandics webbplats. Styrelsen beslutade under 2022 att tilldela VD en retentionplan vilken beskrivs närmare nedan. Det bokförda värdet av retentionplanen uppgår år 2023 till 3 944 496 SEK. Till följd av värdet på retention- planen uppgår den rörliga ersättningen för 2023 till 162,8 procent av den fasta årslönen. Då riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare anger att rörlig lön maximalt ska kunna uppgå till 100 pro- cent av den fasta årslönen, avviker VD:s rörliga ersättning 2023 från riktlinjerna. Inga avvikelser f rån den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen har skett. Revisorns rapport om bolagets efterlevnad av rikt- linjerna finns tillgänglig på Scandics webbplats. ERSÄTTNINGSRAPPORT VD:s totala ersättning år 2023 (SEK) Jens Mathiesen, VD Fast ersättning Grundlön 8 700 000 Övriga förmåner 322 066 Rörlig ersättning Årlig 1) 8 700 000 Flerårig 2) 5 467 728 Extraordinär ersättning 0 Pensionskostnad 3 045 000 Total ersättning 26 234 794 Andel fast 3) och rörlig 4) ersättning 46% / 54% 1) Kortfristigt incitamentsprogram (STI). 2) Bokfört värde av rättigheter tilldelade från Long Term Incentive Programs LTIP 2022 och LTIP 2023 samt en så kallad retention­ bonus som löper över 3 år. 3) Fast = fast ersättning + pensionskostnad. 4) Rörlig = årlig + flerårig Aktiebaserade ersättningsprogram (VD) LTIP 2023 LTIP 2022 Jens Mathiesen, VD HUVUDSAKLIGA VILLKOR FÖR AKTIEBASERADE ERSÄTTNINGSPROGRAM Programmets benämning LTIP 2023 LTIP 2022 Mätperiod 2023–2025 2022–2024 Datum för tilldelning av rättigheter 2023­06­01 2022­06­20 Programperiodens slutdatum 2026­04­27 2025­04­27 Slutdatum för aktier som är låsta 2026­04­27 2025­04­27 INFORMATION GÄLLANDE RAPPORTERAT RÄKENSKAPSÅR Ingående balans Antal tilldelade rättigheter vid årets början 181 083 146 325 Innevarande år Antal tilldelade rättigheter 0 0 Antal intjänade aktier 0 0 Utgående balans Antal rättigheter som faller ut baserat på uppfyllande av prestationskriterier 181 083 146 325 Antal rättigheter intjänade men inte överlåtna 0 0 Antal aktier som är låsta för en tidsperiod 0 0 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 111 ERSÄTTNINGSRAPPORT ===== SIDA 113 ===== Information om förändring av ersättningar och bolagets resultat 2023 2023–2022 2022–2021 2021–2020 2020–2019 2019–2018 VD:s ersättning, TSEK 1) 26 234 794 8 317 (46,42%) 7 677 (74,97%) ­1 058 (­9,4%) ­73 (­0,6%) 3 280 (40,5%) Justerat EBITDA för koncernen, MSEK 2 566 30 (1,18%) 2 530 (42166,67%) 1 509 (100,4%) ­3 549 (­173,5%) 89 (4,5%) Årets resultat, koncernen, MSEK 569 141 (32,9%) 2 107 (125,5%) 4 272 (71,8%) ­6 676 (­920,8%) 47 (6,9%) En medarbetares genomsnittliga ersättning beräknat på heltidsekvivalenter, hela koncernen, TSEK 516 102,3 (24,7%) ­33,9 (­7,58%) ­39,1 (­8,0%) 46,6 (10,6%) 9 (2,0%) 1) I VD:s ersättning ingår aktierelaterad ersättning med värdet av tilldelade aktier under respektive år. Retentionplan Under 2022 beslutade styrelsen om att tilldela VD en rörlig ersättning i form av en så kallad retention- bonus som löper över tre år och betalas ut 2025, förutsatt att VD fortsatt är anställd inom Bolaget. Styrelsen har gjort bedömningen att det är affärs- kritiskt för Bolaget att säkerställa att nuvarande VD fortsatt leder Scandic den här perioden. Aktiebaserad ersättning Målet med att ha långsiktiga incitamentsprogram är att skapa ett långsiktigt engagemang i Scandic, att attrahera och behålla ledande befattningshavare och nyckelpersoner samt att säkerställa aktieägar- perspektivet. Långsiktiga incitamentsprogram utgör ett komplement till fast lön och rörlig lön, med delta- gare som nomineras efter bl.a. kompetens och pre- station. Utfallet beror på hur vissa förutbestämda prestationskrav uppfylls. Dessa krav är bestämda för att säkerställa ett långsiktigt och hållbart värde- skapande för Scandic´s intressentgrupper. Utestående aktiebaserade incitamentsprogram Sedan börsnoteringen 2015 har årsstämman till och med 2019 årligen beslutat om lansering av ett aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram (LTIP). År 2020 och 2021 lanserades inga LTIP . 2022 och 2023 lanserades nya program, LTIP 2022 resp. LTIP 2023 vilka möjliggör för deltagarna att vederlagsfritt tilldelas ett antal prestationsaktier, beroende på graden av uppfyllandet av ett av styrel- sen fastställt prestationsvillkor relaterat till total- avkastningen på bolagets aktier (TSR). Prestations- aktierna kommer att tilldelas efter utgången av en intjänandeperiod, som löper till och med dagen för offentliggörandet av Scandics delårsrapport för det första kvartalet 2025 resp. första kvartalet 2026. Nuvarande VD har tilldelats 146 325 rättigheter i LTIP 2022 samt 181 083 rättigheter i LTIP 2023. Dessa har tilldelats vederlagsfritt och är villkorade till tre års intjänandeperioder och fortsatt fast anställning i Bolaget. Tillämpning av prestationskriterier År 2023 lanserades ett generellt kortfristigt incita- mentsprogram (STI) med prestationskriterier kopp- lade till Bolagets finansiella resultat, gäst upplevelse samt ledarskap och engagemang. Kriterierna, målnivåer och bedömningsskalor bereddes i ersätt- ningsutskottet och beslutades av Scandics styrelse. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 112 ERSÄTTNINGSRAPPORT ===== SIDA 114 ===== AVSTÄMNINGAR RESULTATRÄKNING, RAPPORTERAT TILL EXKL. EFFEKT IFRS 16 2023 2022 Rapporterat Effekt IFRS 16 Exkl. effekt IFRS 16 Rapporterat Effekt IFRS 16 Exkl. effekt IFRS 16 Rörelsens intäkter 21 955 0 21 955 19 233 0 19 233 0 Råmaterial och förbrukningsmaterial ­1 698 0 ­1 698 ­1 495 0 ­1 495 Övriga externa kostnader ­4 538 0 ­4 538 ­3 854 0 ­3 854 Personalkostnader ­6 882 0 ­6 882 ­5 957 0 ­5 957 Hyreskostnader ­2 209 ­4 063 ­6 272 ­1 951 ­3 440 ­5 391 Öppningskostnader ­17 0 ­17 ­131 0 ­131 Jämförelsestörande poster ­14 0 ­14 ­16 0 ­16 Av­ och nedskrivningar ­3 812 2 968 ­844 ­3 372 2 527 ­845 Summa rörelsens kostnader -19 170 -1 094 -20 264 -16 776 -913 -17 689 Rörelseresultat 2 785 -1 094 1 691 2 457 -913 1 544 Finansiella poster netto ­2 064 1 734 ­330 ­1 808 1 464 ­344 Resultat före skatt 721 640 1 361 649 551 1 200 Skatt ­152 ­125 ­278 ­221 ­112 ­334 Periodens resultat 569 515 1 083 428 438 866 Rapporterat utfall till utfall exklusive IFRS 16. Effekt av IFRS 16 Från och med 1 januari 2019 tillämpar koncernen IFRS 16 Leasing. Redovisningsprincipen innebär att hyreskontrakt där det finns en fast eller minimihyra redovisas i balansräkningen som nyttjanderätts- tillgång och som skulder för leasing. IFRS 16 har en väsentlig påverkan på Scandics resultat- och balansräkning. Rapporterat EBITDA har efter införandet av IFRS 16 ökat kraftigt då redovisade hyreskostnader minskat samtidigt som avskriv- ningar på nyttjanderättstillgångar och räntekostna- der för leasingskulden har ökat. Eftersom Scandics affärsmodell är att hyra (och inte äga) hotellfastig- heter kommer IFRS 16 ha en fortsatt stor påverkan på räkenskaperna. För att investerare både med och utan god kunskap om IFRS 16 ska få en bra upp- fattning om bolagets ställning har Scandic valt att presentera resultatet och finansiella nyckeltal både inklusive och exklusive effekt av IFRS 16. Scandics finansiella mål om lönsamhet, kapitalstruktur och utdelning exkluderar effekt av IFRS 16. Med den portfölj av leasingavtal som förelåg vid utgången av helåret 2023 beräknas nettoresultat efter skatt för 2024 att påverkas negativt med cirka -531 MSEK (2023: 515). Vid oförändrad portfölj av leasingavtal och i övrigt oförändrade antaganden beräknas den negativa resultateffekten att minska över tid för att från 2029 påverka nettoresultatet positivt. Anledningen till detta är att räntekostnader för leasingskulden minskar över tid då leasing- skulden amorteras löpande. Definitionen av justerat EBITDA exkluderar effekt av IFRS 16. Nedanstående tabeller visar avstäm- ningar från rapporterat utfall enligt IFRS till utfall exklusive effekt av IFRS 16. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 113 AVSTÄMNINGAR ===== SIDA 115 ===== BALANSRÄKNING, RAPPORTERAT TILL EXKL. EFFEKT IFRS 16 2023-12-31 2022-12-31 Rapporterat Effekt IFRS 16 Exkl. effekt IFRS 16 Rapporterat Effekt IFRS 16 Exkl. effekt IFRS 16 TILLGÅNGAR Immateriella tillgångar 7010 0 7 010 7 189 0 7 189 Byggnader och mark 75 0 75 82 0 82 Nyttjanderätter 39 389 ­39 389 0 36 777 ­36 777 0 Inventarier, installationer och utrustning 3 958 0 3 958 4 272 0 4 272 Finansiella anläggningstillgångar 713 ­105 607 640 56 696 Summa anläggningstillgångar 51 145 -39 495 11 650 48 960 -36 721 12 240 Omsättningstillgångar 1 467 152 1 619 1 287 142 1 428 Derivatinstrument 0 0 0 384 0 384 Likvida medel 1 344 0 1 344 317 0 317 Summa omsättningstillgångar 2 811 152 2 963 1 988 142 2 130 SUMMA TILLGÅNGAR 53 956 -39 343 14 613 50 948 -36 579 14 370 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 059 3 492 5 551 2 197 3 034 5 231 Innehav utan bestämmande inflytande 107 0 107 77 0 77 Totalt eget kapital 2 166 3 492 5 657 2 274 3 034 5 308 Skulder till kreditinstitut 980 0 980 1 107 0 1 107 Konvertibelt lån 0 0 0 1 484 0 1 484 Skulder för leasing 41 041 ­41 041 0 38 062 ­38 062 0 Övriga långfristiga skulder 1 106 790 1 896 1 308 843 2 151 Summa långfristiga skulder 43 127 -40 252 2 875 41 961 -37 219 4 742 Konvertibelt lån 1 109 0 1 109 0 0 0 Kortfristig del av skulder för leasing 2 445 ­2 445 0 2 268 ­2 268 0 Derivatinstrument 7 0 7 0 0 0 Övriga kortfristiga skulder 5 103 ­139 4 965 4 445 ­125 4 320 Summa kortfristiga skulder 8 664 ­2 583 6 081 6 713 ­2 393 4 320 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 53 956 -39 343 14 613 50 948 -36 578 14 371 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 114 AVSTÄMNINGAR ===== SIDA 116 ===== KASSAFLÖDESANALYS, RAPPORTERAT TILL EXKL. EFFEKT IFRS 16 2023 2022 Rapporterat Effekt IFRS 16 Exkl. effekt IFRS 16 Rapporterat Effekt IFRS 16 Exkl. effekt IFRS 16 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 2 785 ­1 094 1 691 2 457 ­913 1 544 Av­ och nedskrivningar 3 812 ­2 968 844 3 372 ­2 527 845 Poster som inte ingår i kassaflödet 98 0 98 28 0 28 Betald skatt ­109 0 ­109 ­39 0 ­39 Förändring rörelsekapital ­192 0 ­192 614 0 614 Kassaflöde från den löpande verksamheten 6 394 -4 062 2 332 6 432 -3 440 2 991 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Betalda nettoinvesteringar ­521 0 ­521 ­635 0 ­635 Kassaflöde från investeringsverksamheten -521 0 -521 -635 0 -635 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Betalda/erhållna ränteposter ­57 0 ­57 ­155 0 ­155 Betald ränta, leasing ­1 734 1 734 0 ­1 464 1 464 0 Återköp konvertibel ­630 0 ­630 0 0 0 Finansieringskostnader ­34 0 ­34 0 0 0 Utdelning aktieswapavtal ­7 0 ­7 ­10 0 ­10 Netto upplåning/amorteringar ­51 0 ­51 ­2 067 0 ­2 067 Amortering, leasing ­2 328 2 328 0 ­1 977 1 977 0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -4 841 4 062 -779 -5 672 3 440 -2 232 PERIODENS KASSAFLÖDE 1 032 0 1 032 125 0 125 Likvida medel vid periodens början 317 0 317 216 0 216 Omräkningsdifferens i likvida medel ­5 0 ­5 ­24 0 ­24 Likvida medel vid periodens slut 1 344 0 1 344 317 0 317 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 115 AVSTÄMNINGAR ===== SIDA 117 ===== ÖVRIGA AVSTÄMNINGAR, RAPPORTERAT TILL EXKL. EFFEKT IFRS 16 SAMMANSTÄLLNING ÖVER RAPPORTERADE HYRES- KOSTNADER OCH HYRESKOSTNADER EXKL. EFFEKT IFRS 16 2023 2022 Hyreskostnader Hyreskostnader, rapporterat ­2 209 ­1 951 Effekt IFRS 16 ­4 063 ­3 440 Hyreskostnader exkl. IFRS 16 -6 272 -5 391 ­ varav fasta hyreskostnader ­4 292 ­3 599 ­ varav variabla hyreskostnader ­1 980 ­1 792 Fasta och garanterade hyreskostnader av nettoomsättningen ­19,6% ­18,7% Variabla hyreskostnader av nettoomsättningen ­9,0% ­9,3% Totala hyreskostnader av nettoomsättningen -28,6% -28,0% RESULTAT PER AKTIE 2023 2022 Resultat per aktie, SEK 2,86 2,21 Effekt IFRS 16 2,23 1,89 Resultat per aktie, SEK, exkl. IFRS 16 5,09 4,1 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 231 016 258 232 768 903 SAMMANSTÄLLNING ÖVER RÖRELSERESULTAT OCH JUSTERAT EBITDA 2023 2022 Rörelseresultat 2 785 2 457 Öppningskostnader 17 131 Jämförelsestörande poster 14 16 Av­ och nedskrivningar 3 812 3 372 Effekt IFRS 16 ­4 063 ­3 440 Justerat EBITDA 2 566 2 536 FINANSIELLA POSTER, RAPPORTERAT VS. KASSAFLÖDE 2023 2022 Betalda/erhållna finansiella poster Finansiella poster, rapporterat ­2 064 ­1 808 varav räntekostnader, IFRS 16 ­1 734 ­1 464 Finansnetto, exkl. IFRS 16 -330 -344 Justeringar betalda finansiella poster Räntekostnader, konvertibel (ej kassaflödespåverkande) 163 153 Förändring upplupna räntekostnader, banklån 6 5 Övrigt 39 22 Totala justeringar 208 180 Betalda(-)/erhållna(+) finansiella poster, netto -122 -164 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 116 AVSTÄMNINGAR ===== SIDA 118 ===== Aktien och ägarstrukturen Scandics aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2023 till 47,8 miljoner SEK (47,8), fördelat på 191 304 116 aktier med ett kvotvärde av 0,25 kronor per aktie. Varje aktie har en röst. Aktiekursutveckling och börsvärde Aktiekursen ökade med 44 procent under året, samtidigt som total- indexet OMXSPI ökade med 15 procent. Koncernens börsvärde, baserat på sista betalkurs den 31 december 2023, uppgick till 8,9 miljarder SEK (6,2). Den högsta slutkursen under året var 47,9 kronor och noterades den 19 december. Den lägsta slutkursen var 32,0 kronor och noterades den 17 mars. Omsättning Under 2023 omsattes totalt 452,7 miljoner aktier (850,3) i Scandic med en genomsnittlig daglig volym om 1,8 miljoner aktier (3,4). Av den totala handeln i aktien omsattes 46,9 procent (42,7) på Nasdaq Stockholm. Den dagliga omsättningen i förhållande till Scandics börsvärde på Nasdaq Stockholm uppgick till 0,93 procent (1,76), att jämföra med genom snittet för Mid Cap på 0,28 procent (0,35). Ägarstruktur Antalet aktieägare uppgick vid årets slut till 60 378 (71 453). Största ägaren är Stena Sessan med ett innehav om 15,2 procent av aktierna och rösterna. AMF Pension & Fonder var näst största ägare och ägde 11,8 procent, följt av Eiendomsspar med 10,4 procent ägande. Det utländska ägandet motsvarade vid årets slut 40,7 (34,1) procent av aktiekapitalet. Det institutionella ägandet stod för 37,4 procent av aktiekapitalet. Det största utlandsägandet återfanns i Sverige, Norge, USA och Storbritannien. Utdelning Styrelsen har antagit en utdelningspolicy med målet att dela ut minst 50 procent av årets resultat. Utdelningen baseras på nettoresultatet exklusive effekter från IFRS 16. För 2023 har styrelsen föreslagit att ingen aktieutdelning lämnas. SCANDICAKTIEN Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. HANDELSPLATSER FÖR AKTIEN 2023, % GEOGRAFISK AKTIEÄGARFÖRDELNING, % FÖRDELNING AV ÄGANDE, % Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Svenska institutionella ägare, 22% Svenska privatpersoner, 20% Utländska institutionella ägare, 16% Övriga, 37% Okänd ägartyp, 6% Gra/f_iskt aktieägarfördelning Sverige, 59% Anonyma, 6% USA, 9% Storbritannien, 2% Luxemburg, 2% Övriga, 4% Norge, 18% Handelsplatser för aktien Nasdaq, 47% Övriga, 1% Cboe Global Markets, 44% Aquis, 2% LSE Group, 5% VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 117 SCANDICAKTIEN ===== SIDA 119 ===== AKTIENS KURS- OCH OMSÄTTNINGSUTVECKLING, 2 DEC 2015–31 DEC 2023 1) Källa: Bloomberg. 1) Scandics aktiekurs justerad för nyemission 2020. Analytiker som bevakar Scandic Karl­Johan Bonnevier DNB Raymond Ke Nordea Adela Dashian Jefferies André Juillard Deutsche Bank Jamie Rollo Morgan Stanley Ägarstorleksfördelning per 31 december 2023 Andel av kapital och röster, % De 10 största ägarna 54,4 De 20 största ägarna 65,1 De 30 största ägarna 68,8 Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Aktiedata Kortnamn SHOT ISIN SE0007640156 Handelspost 1 aktie Lista Nasdaq Stockholm Mid Cap­listan Sektorindex Travel & Leisure 10 största aktieägarna Andel av kapital och röster, % Antal aktier Stena Sessan AB 15,2 29 016 865 AMF Pension & Fonder 11,8 22 550 000 Eiendomsspar 10,4 19 910 018 Handelsbanken Fonder 3,5 6 604 672 Periscopus AS 2,7 5 138 955 Vanguard 2,6 4 888 398 Schroders 2,4 4 591 720 Svenska Handelsbanken AB For PB 2,1 4 014 699 Avanza Pension 2,1 3 936 792 Dimensional Fund Advisors 1,8 3 409 669 Summa 54,4 104 061 788 Övriga 45,6 87 242 328 Totalt 100,0 191 304 116 Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Aktieägarinformation Scandics webbplats (scandichotelsgroup.com) innehåller information för kapitalmarknaden och bolagets övriga intressenter. På webb- platsen finns såväl aktuell som historisk information om exempelvis koncernens verksamhet, vision, syfte, affärsidé och strategi, bolags- styrning och hållbarhetsarbete. På webbplatsen finns även information om utvecklingen över tid för Scandicaktien. Där publiceras press- meddelanden, presentationer, finansiella rapporter samt information om årsstämman. En tjänst tillhandahålls som möjliggör att via e-post prenumerera på pressmeddelanden och finansiella rapporter. 0 50 000 100 000 150 000 200 000 SEK Antal aktier ‘000 SHOT SS Equity OMXS PI OMX Travel & Leisure 0 50 100 150 200 Omsatt antal aktier, 1 000-tal 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 118 SCANDICAKTIEN ===== SIDA 120 ===== DEFINITIONER HOTELLRELATERADE NYCKELTAL ARR (Average Room Rate) Average Room Rate är ett genomsnitt av rums - intäkter per sålt hotellrum. FTE (Full Time Equivalent) FTE är antalet medarbetare beräknat utifrån totalt antal arbetade timmar för perioden genom årsar- betstid. LFL (Like-for-like) LFL avser de hotell som varit i drift under hela inn varande samt föregående år (inga nya eller lämnade hotell för året är inkluderade). OCC (Occupancy) Occupancy eller beläggningsgrad avser antal sålda rum i relation till antalet tillgängliga rum. Anges i procent. RevPAR (Revenue Per Available Room) Avser genomsnittlig rumsintäkt per tillgängligt rum. Öppningskostnader Avser kostnader för kontrakterade och nyöppnade hotell före öppningsdagen. AKTIERELATERADE NYCKELTAL Resultat per aktie Periodens resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med genomsnittligt antal aktier. Resultat per aktie, exklusive effekt IFRS 16 Periodens resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med genomsnittligt antal aktier, justerat för effekt av IFRS 16. Eget kapital per aktie Eget kapital, hänförligt till moderbolagets aktie - ägare, dividerat med total antal aktier vid periodens slut. FINANSIELLA OCH ALTERNATIVA NYCKELTAL EBIT Rörelseresultat före finansiella poster och skatt. EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar, finansiella poster och skatt. EBITDA-marginal EBITDA i procent av omsättning. EBT Resultat före skatt. Justerat EBITDA Rörelseresultat före öppningskostnader, jämförelse- störande poster och före avskrivningar, finansiella poster och skatt, justerat för effekt av IFRS 16. Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster avser poster som ej har direkt med koncernens normala verksamhet att göra, till exempel transaktionskostnader, integra- tionskostnader, omstruktureringskostnader och realisationsresultat från försäljning av rörelser. Fritt kassaflöde Justerat EBITDA reducerat med öppningskostnader, jämförelsestörande poster, poster som inte ingår i kassaflödet, betald skatt, förändring av kassaflödet, betald ränta till kreditinstitut och investeringar i anläggningstillgångar samt nettot av förvärv/ försäljning av rörelse. Rörelsekapital, netto Omsättningstillgångar, exklusive derivatinstrument och likvida medel, minus kortfristiga skulder exklu- sive derivatinstrument och kortfristig del av skulder för leasing. Motivering: Det finns ett behov av att optimera kassagenerering för att skapa värde för våra aktie - ägare och därför fokuserar ledningen på rörelse- kapitalet och a tt minska ledtiderna mellan intäkts- genereringen och erhållen betalning. Räntebärande nettoskuld Skulder till kreditinstitut, företagscertifikat, konver- tibelt lån och övriga räntebärande skulder, minus likvida medel. Motivering: Räntebärande nettoskuld används för att beräkna bolagets skuldsättning som är ett av Scandics finansiella mål. Vald definition motsvarar den definition som används vid beräkning av skuldsättning enligt Scandics låneavtal. Fullständig lista av definitioner av alternativa nyckeltal med tillhörande motiveringar återfinns på bolagets hemsida: www.scandichotelsgroup.com/ sv/investerare/finansiell-oversikt/definitioner/ SVANENMÄRKET Trycksak 3041 0123 Produktion: Scandic i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson. VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 119 DEFINITIONER ===== SIDA 121 ===== INFORMATION TILL AKTIEÄGARE ÅRSSTÄMMA 16 MAJ 2024 STOCKHOLM Årsstämma 2024 Ordinarie årsstämma för aktieägarna i Scandic Hotels Group AB (publ) hålls torsdagen den 16 maj 2024 kl. 13:00 på Vasateatern (Scandic Grand Central) Vasagatan 19 i Stockholm. Inregistrering till årsstämman börjar kl. 12.00. Registrering och anmälan Den som vill närvara i stämmolokalen personligen eller genom ombud ska (i) vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB fram- ställda aktieboken avseende förhållandena den 7 maj 2024 och (ii) senast den 10 maj 2024 anmäla sig per post till Scandic Hotels Group AB (publ) c/o Euroclear Sweden AB, ”Årsstämma 2024”, Box 191, 101 23 Stockholm, via telefon 08-402 92 48 eller via bolagets hemsida www.scandichotelsgroup.com. Vid anmälan ska aktieägare uppge namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefonnummer och antalet eventuella biträden (högst två). Om en aktieägare företräds genom ombud ska en skriftlig och daterad fullmakt utfärdas för ombudet. Full- maktsformulär finns tillgängligt på bolagets hem- sida, www.scandichotelsgroup.com. Om fullmakten utfärdats av juridisk person ska registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandling bifogas. För att underlätta registreringen vid stämman bör fullmakt samt registreringsbevis och andra behörig- hetshandlingar vara bolaget tillhanda till ovan - stående adress senast den 15 maj 2024. F ör att ha rätt att delta i årsstämman måste en aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till stämman, låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir införd i aktieboken per den 7 maj 2024. Sådan registrering kan vara tillfällig (så kallad rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregist- reringar som gjorts senast den andra bankdagen efter den 7 maj 2024 beaktas vid framställningen av aktieboken. Förhandsröstning Den som vill delta i årsstämman genom förhands- röstning ska vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena den 7 maj 2024, och senast den 10 maj 2024 anmäla sig genom att avge sin förhandsröst enligt anvisningarna nedan så att förhandsrösten är Euroclear Sweden AB tillhanda senast den dagen. Den som vill närvara i stämmo - lokalen personligen eller genom ombud, måste anmäla detta. Det betyder att en anmälan genom endast förhandsröstning inte räcker för den som vill närvara i stämmolokalen. För förhandsröstning ska ett särskilt formulär användas. Förhandsröstnings- formuläret finns tillgängligt på Scandics hemsida www.scandichotelsgroup.com. Det ifyllda formuläret måste vara Euroclear Sweden AB tillhanda senast den 10 maj 2024. Formuläret kan skickas med e-post till GeneralMeetingService@euroclear.com eller med post till Scandic Hotels Group AB (publ), ”Årsstämma 2024”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm. Aktieägare kan även avge förhandsröst elektroniskt genom verifiering med BankID via Scandics hemsida. Aktieägaren får inte förse förhandsrösten med särskilda instruktioner eller villkor. Om så sker är rösten (dvs. förhandsröst- ningen i sin helhet) ogiltig. Ytterligare anvisningar och villkor framgår av förhandsröstningsformuläret. Om aktieägaren förhandsröstar genom ombud ska fullmakt biläggas formuläret. Fullmaktsformulär finns tillgängligt på bolagets hemsida www.scandichotelsgroup.com. Om aktieägaren är en juridisk person ska registreringsbevis eller annan behörighetshandling biläggas formuläret. Om aktie ägare förhandsrösta t, och därefter deltar i årsstämman personligen eller genom ombud, är förhandsrösten fortsatt giltig i den mån aktieägaren inte deltar i en omröstning under stämman eller annars åter kallar avgiven förhandsröst. Om aktie- ägaren under stämmans gång väljer att delta i en omröstning kommer avgiven röst att ersätta tidigare inskickad förhandsröst på den punkten. Kallelse till årsstämman Kallelse till årsstämman sker på bolagets webbplats och via annons i Post- och Inrikes Tidningar. Hand- lingar som ska läggas fram på årsstämman hålls tillgängliga på bolagets webbplats under minst tre veckor närmast före stämman. Finansiell kalender 2024 Delårsrapport januari–mars 2024 24 april 2024 Delårsrapport januari–juni 2024 17 juli 2024 Delårsrapport januari–september 2024 30 oktober 2024 Kontaktuppgifter Rasmus Blomqvist, Director Investor Relations rasmus.blomqvist@scandichotels.com Pär Christiansen, Ekonomi- och finansdirektör par.christiansen@scandichotels.com VI ÄR SCANDIC MARKNAD OCH STRATEGI HÅLLBAR AFFÄR STYRNING OCH FÖRVALTNING FINANSIELLA RAPPORTER NOTER FASTSTÄLLELSE REVISIONSBERÄTTELSE ERSÄTTNINGSRAPPORT AVSTÄMNINGAR SCANDICAKTIEN DEFINITIONER INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA LADDA NED A4-PDF ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 120 INFORMATION T ILL A KTIEÄGARE ===== SIDA 122 ===== SCANDIC HOTELS GROUP | PO BOX 6197, SE-102 33 STOCKHOLM | IR@SCANDICHOTELS.COM