===== SIDA 1 =====

1  
                 
DELÅRSRAPPORT	      
JANUARI-MARS 2026

===== SIDA 2 =====

2  
STABILT	KVARTAL	OCH	BRA	BOKNINGSLÄGE	  1 JANUARI – 31 MARS 2026    • Nettoomsättningen ökade med 3,1 procent till 4 689 MSEK (4 546). Organiskt ökade tillväxten med 4,7 procent.  • Genomsnittlig beläggningsgrad ökade till 55,8 procent (55,1). • Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum (RevPAR) ökade till 665 SEK (655). • Rörelseresultatet uppgick till 212 (194). • Justerat EBITDA1) uppgick till 105 MSEK (101). Justerat EBITDA exklusive poster av engångskaraktär uppgick till        105 MSEK (59). • Exklusive IFRS 16 justeringar uppgick resultat per aktie till -0,59 SEK (-0,58). • Fritt kassaflöde uppgick till -473 MSEK (-680). • Räntebärande nettoskuld/justerat EBITDA uppgick till 0,2 ggr på rullande 12 månader. 
  
    HÄNDELSER UNDER PERIODEN • Scandic har fått sina klimatmål validerade av Science Based Targets initiative (SBTi), i linje med 1,5-gradersmålet och med ambition att nå nettonollutsläpp i hela värdekedjan till 2050. Valideringen stärker bolagets hållbarhetsprofil och innebär skärpta utsläppsminskningar till 2033 och framåt. • Scandic Go etablerades i Norge genom öppningen av ett 96-rumshotell i centrala Oslo, vilket markerar starten för varumärket på den norska marknaden. • Scandic tecknade avtal om ett nytt Scandic Go-hotell med 170 rum i Tromsö, Norge. Hotellet beräknas öppna under 2028 och kompletterar Scandics befintliga närvaro i staden, där bolaget sedan tidigare driver två hotell. • Scandic tecknade avtal om ett nytt Scandic Go-hotell med 152 rum i centrala Stavanger, med planerad öppning 2028, vilket kompletterar Scandics starka position med fem hotell i den växande staden.  HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN • Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.  NYCKELTAL  
 1) Rörelseresultat före öppningskostnader, jämförelsestörande poster, avskrivningar, finansiella poster och skatt samt justerat för IFRS 16. 2) Ökningen av antalet rum vid periodens utgång är främst hänförlig till övertagandet av den operativa driften av Dalatas hotellportfölj.    
jan-marjan-mar jan-decapr-mar
MSEK 2026 2025 !% 2025 25/ 26
Finansiel l a nyckel t al , rapport erat
!"# # AABCD# # EF EG +IJKL +IM+J NOP4 RRIRKL RRI+NR
ST 8 " 9 C" 8 " C: 9 # ;# RPR PL+ RIJJP RIJK<
="8 F A > "E CI8 "C: 9 # ;# ?P L M ?R P @ JR+ J+M
S" C: 9 # ;# I A " 8 I ;B # F " OI Cab ?<O L P ?<O L L ROL< NO<<
Al t er nat iva nyckel t al
F: C # " 8 ; # I ad e I g Ki P< M P< P RI+RM RI+RL
F: C # " 8 ; # I ad e I g K O I B ; 8 G F E ; 9 I 4 ROR ROR P< OL P< OK
="8 F A > "E CI8 "C: 9 # ;# OI"jB9 kIe lSCIPJ ?P R K ?P R K PI < J PPI < J P
S" C: 9 # ;# I A " 8 I ;B # F " OI CabOI " jB 9 kI e lSCI PJ ?<O M L ?<O M K +OLN +OL+
SDE # " m D8 ;E > " I E " # # A CB : 9 > I MP< LLK NM
SDE # " m D8 ;E > " I E " # # A CB : 9 >no:C #"8;#Ia d eI g KOIpIT <OR <O+ <O<
Hotellrelaterade nyckeltal
S" r =KSIst" E A B C E F # # 9 F G I F E # D B # I A " 8 I # F 9 9 G D E G 9 F G # I 8 : BuOICab JJM JMM POM4 KP J KRJ
KSSIs t" E A B CE F # # 9 F G# IA 8 F Cu OICab PI PLP PI PK K<ON4 PI R@+ PI R@@
vZZIsd"9 DGGEF EGCG8 ;>uOI4 MMOK MMOP J+OP J+OK
KE # ;9 I8 : B IrF > IA " 8 F A > " E CI: # GxE G\ JKINP MMMIJ<N RROL4 JKIMLR JKINP M

===== SIDA 3 =====

3  
VD KOMMENTAR 
”Scandic inleder året med ett stabilt kvartal där vi fortsätter att utveckla Scandic i högt tempo. Det andra kvartalet har fått en god start och vi går nu in i högsäsongen med god kostnadskontroll och effektivitet, samt ett bra bokningsläge.” Scandic inleder året med ett kvartal präglat av stabil organisk tillväxt och resultat. Marknaden utvecklades överlag positivt, även om den tidiga påsken hade en viss negativ påverkan. Det andra kvartalet har fått en god start och vi förbereder oss nu inför högsäsongen. Bokningsläget är bra, och vi ser i nuläget inga materiella effekter på efterfrågan till följd av det geopolitiska läget. I Sverige var utvecklingen god, även om prisutvecklingen var något återhållsam i Stockholm. Norge gjorde ett bra kvartal med god tillväxt, trots ett utmanande jämförelsekvartal då Skid-VM anordnades i Trondheim i fjol. I Finland var efterfrågan fortsatt dämpad under kvartalet, men utvecklingen förbättrades mot slutet med något stabilare beläggning och priser. Danmark visar fortsatt god utveckling, med växande turism, fortsatt hög flygtrafik via Kastrup samt en något starkare eventkalender i Köpenhamn jämfört med föregående år.  Dalata levererade ett starkt första kvartal, med en förbättring jämfört med samma period föregående år. Omstruktureringsprocessen fortskrider enligt plan och förväntas slutföras under andra halvåret 2026. När omstruktureringen och förvärvet är slutförda, och om Scandic väljer att utnyttja sin option att förvärva Dalatas hotellverksamhet, kommer verksamheten att drivas i linje med Scandics operativa modell, precis som vi arbetar på våra övriga marknader. Som en del av detta kommer Dalatas nuvarande Chief Operations Officer att fortsätta i sin roll med ansvar för Dalatas marknader. Nuvarande vd kommer att stanna kvar i verksamheten under en övergångsperiod för att stödja omstruktureringen och säkerställa en smidig ledningsövergång. Nettoomsättningen ökade med drygt 3 procent, vilket justerat för negativa valutaeffekter motsvarade en organisk tillväxt om cirka 5 procent. Både beläggningsgraden och genomsnittligt rumspris ökade något jämfört med i fjol. Det justerade EBITDA-resultatet var i linje med föregående år och uppgick till 105 (101) MSEK, motsvarande en marginal om 2,2 (2,2) procent. Resultatet påverkades positivt av hög operationell effektivitet och god kostnadskontroll, samt negativt av utvecklingen i Finland, högre energikostnader kopplade till det kalla vädret i början av året och kalendereffekter relaterade till den tidiga påsken. Jämförelsekvartalet påverkades positivt av engångsposter om 43 MSEK i Danmark, vilket delvis motsvaras av det resultatbidrag om 50 MSEK som managementavtalet med Dalata 
tillförde under kvartalet. Det fria kassaflödet förbättrades tydligt och den finansiella positionen är mycket stark.  Utvecklingen av hotellportföljen taktar på bra och hittills i år har vi tecknat avtal för fyra hotell: tre Scandic Go i Norge - i Oslo, Stavanger och Tromsø, samt ett hotell i London som ska drivas under Dalata’s varumärke Maldron, vilket blir det sjunde hotellet i staden. Blickar vi framåt har vi totalt 22 hotell i pipeline, varav 8 planerade öppningar under 2026, vilket skapar goda förutsättningar framåt.  Under kvartalet tog vi även ytterligare ett steg i vårt kontinuerliga hållbarhetsarbete genom att få våra klimatmål validerade av Science Based Targets initiative (SBTi). Valideringen är ett viktigt bevis på vår ambition och vårt ansvarstagande, och en viktig del i att möta den ökande efterfrågan på hållbara alternativ från våra gäster, företagskunder och partners. Bokningsläget inför det andra kvartalet är bra, med ett högt bokningstryck från fritidsresenärer, stabil efterfrågan från affärsresenärer samt en välfylld eventkalender inför våren och sommaren. Sammantaget ger detta goda förutsättningar för ett andra kvartal med något högre beläggningsgrad och genomsnittligt rumspris jämfört med föregående år. Vi följer utvecklingen i omvärlden noggrant och är ödmjuka inför den geopolitiska utvecklingen, men kan samtidigt konstatera att vi i nuläget inte ser några direkta negativa effekter på efterfrågan. På Scandic förbereder vi oss för fullt för en vår och sommar med hög aktivitet på våra hotell och jag ser fram emot ett fortsatt händelserikt år.    
 JENS MATHIESEN VD och koncernchef

===== SIDA 4 =====

4  
HOTELLMARKNADENS	UTVECKLING	Q1	 
POSITIV INLEDNING PÅ ÅRET Hotellmarknaden utvecklades positivt under årets inledande och det säsongsmässiga minsta kvartalet, med både högre beläggning och ökade genomsnittliga rumspriser. Jämfört med samma period i fjol ökade beläggningen med 1,5 procentenheter till 56,4 procent, medan snittpriserna steg med 4,1 procent. Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum (RevPAR) ökade med 6,0 procent. Den tidiga påsken innebar en viss negativ kalendereffekt, främst för Sverige och Norge. I Sverige ökade beläggningen med 1,6 procentenheter till 54,2 procent, snittpriserna med 2,0 procent och RevPAR med 5,0 procent. Den norska hotellmarknaden fortsatte att utvecklas positivt men påverkades av utmanande jämförelsekvartal, då Skid-VM arrangerades i Trondheim i det första kvartalet i fjol. Trots det ökade såväl genomsnittliga rumspriser med 3,5 procent och RevPAR med 1,2 procent.  
 Den danska hotellmarknaden fortsatte att visa styrka, drivet av höga nivåer av internationellt resande samt en något förbättrad eventkalender jämfört med i fjol. Beläggningsgraden ökade med 3,6 procent till 59,8 procent, snittpriser med 8,0 procent och RevPAR med 15,2 procent.  Sentimentet i Finland är fortsatt svagt, främst till följd av en svag makroekonomisk utveckling samt effekter kopplade till kriget i Ukraina. Marknaden förbättrades från i fjol och beläggningen ökade med 1,8 procent, snittpriser med 5,7 procent och RevPAR med 9,2 procent. I Irland ökade RevPAR med 3,6 procent och i Storbritannien med 1,2 procent.     
MARKNADENS BELÄGGNINGSGRAD  PRISUTVECKLINGEN PÅ MARKNADEN  
  
  
   Källa: Marknadsdata från Benchmark Alliance och STR.   
!"#
$"#
%"#
&"#
D" " #
(!
!"!$
(F ($ (D
!"!*
(! (F ($ (D
!"!%
+ I-./0- N2.0- 3/ Q 5 S Q 7
8SQ 9 S. : ;.5SQ7 +< 2 . = . / < S Q Q / -Q
!
!" " "
!#" "
!$ " "
!% " "
!& " "
#"""
##""
D#
#"#$
D( D$ D!
#"#F
D# D( D$ D!
#"#%
* +I-./I 0N-/I 2. 3 Q 5 3 S
753 8 5- 9 :-Q53S *; N - < - . ; 5 3 3 . I3
!"#

===== SIDA 5 =====

5  
OPERATIONELL	MODELL	OCH	HOTELLPORTFÖLJ		SCANDICS OPERATIONELLA MODELL Scandic har en hyresmodell med långsiktiga hyresavtal med fullt ansvar för såväl hotelldrift som varumärke och distribution. Modellen är dominerande i Norden och på den tyska marknaden. I många andra länder är det mer vanligt med franchiseavtal där hotellföretagen endast kontrollerar varumärken medan driften utförs av ett managementföretag eller av fastighetsägaren själv. Det finns även hotellföretag med en helt integrerad modell där man äger hotellet och ansvarar för såväl drift som varumärke och kunderbjudande. Modellen med hyresavtal möjliggör full kontroll över Scandics erbjudande som kunden möter samtidigt som Scandic drar nytta av skalfördelar inom såväl drift som distribution.    HOTELLPORTFÖLJ Scandic driver hotell med hyresavtal som löper över lång tid och som vanligtvis är rörliga baserade på hotellens intäkter. Det skapar gemensamma incitament där ökad försäljning också innebär högre hyror och fastighetsvärde för hyresvärden. De rörliga hyrorna ger även en relativt flexibel kostnadsbas vilket stabiliserar marginalen. Över tid är Scandics ambition att öka andelen rörliga hyresavtal och att uppnå mer balanserade villkor. Hyresavtalen reglerar tydligt hur ansvaret för investeringar fördelas. Scandic svarar i regel för invändiga ytskikt, möbler, inventarier och utrustning medan fastighetsägaren svarar för själva byggnaden, tekniska installationer och badrum. FÖRDELNING HYRESAVTAL ANTAL RUM 
  
ÅTERSTÅENDE LÖPTID HYRESAVTAL ANTAL RUM 
    19%
68%
13%
! "#$%&'(F#*
! "#$%&'(F#*
+,-'&*#*./%
0 *1/'(F#*
>
"> # > > >
$>#>>>
%>#>>>
&>#>>>
$>$'$>$($>$F$>%>$>%"$>%$$>%%$>%&*$> %+
, -./#012- 3 42R67#012-#89:#7-2-;/6 3 42R67#012-

===== SIDA 6 =====

6  
Vid periodens utgång hade Scandic totalt 68 315 rum i drift fördelade på 322 hotell, varav 246 med hyresavtal. Under det aktuella kvartalet minskade antalet rum i drift med 277. Den negativa effekten var en följd av att Scandic Portalen med 201 rum stängt för renovering under kvartalet och att Scandic Grand Tromsö med 176 rum lämnats. Utöver ovan, har antalet rum ökat till följd av öppnandet av Scandic Go Umeå med 100 rum. 
   
    ANTAL HOTELL OCH RUM I DRIFT 
 PIPELINE Scandic arbetar kontinuerligt med att utvärdera investeringar i nya och befintliga hotell samt vilka hotell som bör lämnas för att optimera avkastning, kapitaleffektivitet och gästnöjdhet. Som pipeline redovisas endast tecknade hyresavtal. Vid periodens utgång hade Scandic 17 nya planerade hotell och pågående renoveringar med 3 606 rum och Dalata 7 hotell med 1 669 rum. Totalt har 
tillbyggnader om 420 rum (varav 131 avser Dalata) beslutats för befintliga hotell. Två hotell med 465 rum (varav 1 hotell med 251 rum avser Dalata) kommer att lämnas. Investeringarna för hotellen i Scandics (exkl. Dalata) pipeline bedöms totalt uppgå till omkring 960 MSEK varav ca 155 MSEK är genomförda. 
ANTAL HOTELL OCH RUM I PIPELINE 
 
jan-mar 
Hotellportföljens förändring (antal rum) 2026
Ingående balans 
!"#$%&'( &F *H,-./
M# & 1 2 3 4 %$5,6&1&7$8$1( ,9,:'# 4 7( /. , ;*/
Totalt 68 592
M< # = 1 > # 4 1 7, 3 " # $ %& ' ( & F ?/ @/
M< # = 1 > # 4 1 7, < ' # 4 7& , > # 4 A ( %A B # 8 $ # ,?/ C -
Total förändring -27 7
Utgående balans 
!"#$%&'( &F *H,*.@
M# & 1 2 3 4 %$5,6&1&7$8$1( ,9,:'# 4 7( /. , CC*
Totalt 68 315
Hotell av vilka med hyresavtal Rum av vilka med hyresavtal 
!" # $ % &# D EE EF *E D +F, *E D **E
-.$&#D EF /E */ D F/ 0 *, D N*0
2% 3 4 5 3 S D N+ N+ *FD 00* *FD 00*
753 8 5$ 9D F: F: ND/0: ND/0:
;"$ % &5D<= $ . > 5D // *? *ND */ ? FD+,*
Totalt 322 246 68 315 53 540
Var av Dal at a 56 - 12 219 -
Fö r ä n d r i n g  u n d er  k va r t a l et  -1 - -27 7 -1 01
I drift per 31 mar, 2026 
Nya hotell 
Planerade 
avslut Totalt Nya rum 
Planerade 
avslut Totalt 
!" # $ % &# D E F* + *D , -. F- * / 0,N
23$&#D . F . 4+E F 4+E
5% S 7 8 S 9 D / F / 0,- F 0,-
:8S ; 8$ <D * F * ./- F ./-
="$ % &8D>? $ 3 @ 8D *, F* N -D44- F- + * -D+-*
Totalt 24 -2 22 5 695 -465 5 230
Var av Dal at a 7 -1 6 1 800 -251 1 549
Fö r ä n d r i n g  u n d er  k va r t a l et  3 1 4 808 176 984
I pipeline per 31 mar, 2026

===== SIDA 7 =====

7  
KONCERNENS	UTVECKLING	IFRS 16 Leasing har en väsentlig påverkan på Scandics resultat- och balansräkning då Scandic har en affärsmodell med långsiktiga hyresavtal. För att investerare både med och utan god kunskap om IFRS 16 ska få en bra uppfattning om bolagets ställning har Scandic valt att presentera resultat och finansiella nyckeltal både inklusive och exklusive effekt av IFRS 16.  Scandics finansiella mål om lönsamhet, kapitalstruktur och utdelning exkluderar effekt av IFRS 16. Presentation av resultatet för respektive segment (land/grupp av länder) sker endast exklusive effekt av IFRS 16 i enlighet med hur resultatet följs upp av koncernledning och styrelse. För mer information om IFRS 16 och dess effekter på den finansiella rapporteringen se sid. 30-33. JANUARI-MARS 2026 Nettoomsättningen ökade med 3,1 procent till 4 689 MSEK  (4 546). Valutaeffekter påverkade nettoomsättningen negativt med -127 MSEK. Intäkter från managementavtalet avseende Dalatas hotellverksamhet uppgick till 56 MSEK. Antal tillgängliga rum vid utgången av perioden var 22,9 procent högre jämfört med föregående år. Ökningen är främst till följd av övertagandet av den operativa driften av Dalata. Organisk tillväxt exklusive valutakurseffekter och förvärv, uppgick till 4,7 procent. För jämförbara enheter ökade omsättningen med 1,7 procent. Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum (RevPAR) ökade med 1,5 procent till 665 SEK jämfört med 655 SEK föregående år. Genomsnittligt rumspris ökade med 0,3 procent. Till fasta valutakurser var dock ökningen 3,0 procent jämfört med första kvartalet 2025. Restaurang- och konferensintäkterna minskade med 2,5 procent. Andelen av nettoomsättningen uppgick till 28,5 procent (30,1).  RAPPORTERAT RESULTAT Rörelseresultatet uppgick till 212 MSEK (194). Öppningskostnader för nya hotell ingick i rörelseresultatet för kvartalet med -15 MSEK (-28). Jämförelsestörande poster påverkade resultatet under perioden med -2 MSEK (0) och avser transaktionskostnader relaterade till förvärvet av Dalatas hotellverksamhet.  Avskrivningar uppgick till -973 MSEK (-966), Ökningen av avskrivningar påverkades av tillkommande avskrivningar enligt IFRS 16 med 2 MSEK (7). Koncernens finansnetto uppgick till -441 MSEK (-454). Resultat före skatt uppgick till -229 MSEK (-260). Redovisad  
skatt uppgick till 33 MSEK (43). Nettoresultatet uppgick till -195 MSEK (-217).  Kostnaderna för centrala funktioner var i linje med motsvarande kvartal föregående år och uppgick till -143 MSEK (-142). Ett fortsatt högt utvecklingstempo inom IT och digital utveckling har kompenserats av fortsatta effektiviseringar.   Resultatet per aktie efter utspädning uppgick till -0,91 SEK per aktie (-0,99).  EXKLUSIVE EFFEKT IFRS 16 Hyreskostnaderna ökade något och uppgick till -1 465 MSEK (-1 433). Hyreskostnaderna i förhållande till netto-omsättningen uppgick till 31,2 procent (31,5). Avskrivningarna uppgick till -209 MSEK (-199).  Justerat EBITDA uppgick till 105 MSEK (101), vilket motsvarande en marginal om 2,2 procent (2,2). Justerat EBITDA har påverkats av valutaeffekter med 2 MSEK (-4). Inga poster av engångskaraktär förekom under kvartalet (43 MSEK). Exklusive valutaeffekter och poster av engångskaraktär föregående år, uppgick justerat EBITDA till 107 MSEK (62). Justerad EBITDA påverkades positivt av 50 MSEK i bidrag från managementavtalet avseende Dalatas hotellverksamhet.  Koncernens finansnetto uppgick till -24 MSEK (-22) Räntekostnaderna uppgick till –39 MSEK (-26). Resultat före skatt uppgick till -145 MSEK (-149) och nettoresultatet till -128 MSEK (-128). Resultatet per aktie efter utspädning uppgick till -0,59 SEK (-0,58).  SÄSONGSVARIATIONER  Scandic verkar i en bransch med säsongsvariationer. Första kvartalet och perioder med lågt affärsresande såsom påsk

===== SIDA 8 =====

8  
och jul/nyår är generellt sett de svagaste. Påsk infaller antingen under första eller andra kvartalet vilket behöver beaktas vid en jämförelse mellan åren. 
NETTOOMSÄTTNING  JUSTERAT EBITDA    
 
  
 
 
  
BELÄGGNINGSGRAD, SCANDIC      GENOMSNITTLIGT RUMSPRIS, SCANDIC 
 
 
      
!"
"
#"
$
%&$$$
'&$$$
(&$$$
)&$$$
*% *+ *' *# *% *+ *' *#
%$%' %$%" %$%(
,-./01O3&Q155678Q&9:&-;55/0<=&# %&>?0/<=-
!"#$ %
!"
!!
!#
!A
!B
!&
"
#&"
&""
D&"
! E"""
! E#&"
)# )A )B )! )# )A )B )!
#"#B #"#& #"#*
+ IJ./01.E2 3Q56T8E910:;<1=E>8E0I==1<?/E! #E9@<1?/0
!"#$ %
!"#
$"#
%"#
&"#
'" " #
E! EF E$ E'
!"!*
E! EF E$ E'
!"!%
+, -. / 0- N2.0- 3/ Q 5 S Q 7 8,./0S9: ;.2<S
!
!""
#" " "
#$" "
#% " "
#& " "
#! " "
'$ 'E '% '#
$"$F
'$ 'E '% '#
$"$&
* +,-./, 0N-/, 2. 3 Q 5 3 S 7+-./589 :-N;5
!"#

===== SIDA 9 =====

9  
NETTOOMSÄTTNING, RÖRELSERESULTAT OCH JUSTERAT EBITDA     
  
   
jan-mar jan-mar
2026 2025 !%
Nettoomsättning (MSEK) 4 689 4 546 3,1%
!" # A % " C A ' EF * * F C % F ' +, - K +- L 0N
O3 ' 4 R ' 4 ST ,L-N
8' V": ; EC <% ; # # 4R=% -,S >LKN
Nya hotell ,? ? -L-N
Ti l l f äl l i gt  st ängda hot el l S, ,L,N
Lämnade hot ell +, @ +?L @ N
LFL KK ,LKN
Rörelseresult at 212 194
N<A"' V; :"# >LSN >L@N
Ju s t e r a t  EB I T D A 105 101
N<A"' V; :"# -L-N -L-N
RevPAR (SEK) 665 655 1,5%
!" # A % " C A ' EF * * F C % F ' +, 0 +- L K N
BC"aE; # # * R# # ; V% <E% R: VF "adRA:"F F<ef% F# # ,><<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< -L,N
dOd ,><<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< -L,N
ghh<i Mklm ,< ,n, ,< ,0 0 ?L@N
8oo<N SSL0N SSL,N
Perioden jan- mar
MSEK 2026 2025 2026 2025 2026 2025
!" # $ % C# 'E F ** 'E *F * +' ,- F.-/ F.F/
0N$C# 'E *+2 'E *F 3 '*F 'F ' -.+/ '3 .,/
4% 5 S 7 5 8 -9: 'E 3 *+ ;2 22 ;3. 2 / 2.2/
<"$ % C7E=> $ N ? 7 9-: 92: FF 2' F.-/ 2.,/
@# 5 A $ 7 S 7 E B > 5 C A % N 5 # $ 2 ; ;' F' ;' F2 ; ;
Totalt koncernen 4 689 4 546 105 101 2,2% 2,2%
Nettoomsättning Ju s t e r a t  EB I T D AJu s t e r a t  EB I T D A,  m a r g i n a l  %

===== SIDA 10 =====

10  
KASSAFLÖDE	OCH		FINANSIELL	STÄLLNING	 KASSAFLÖDE Operativ kassaflödesanalys nedan utgår från justerat EBITDA och exkluderar effekter av IFRS 16. Uppställningen visar hur räntebärande nettoskuld förändrats under respektive period. Rörelsens kassaflöde exklusive IFRS 16 uppgick för perioden till -211 MSEK  (-420). Kassaflödeseffekten från förändringen av rörelsekapitalet uppgick till 308 MSEK (-394). Utvecklingen av rörelsekapitalet är säsongsmässigt svagt under det första kvartalet. Betald skatt uppgick till 23 MSEK (-119) och avser för kvartalet ett netto av återbetald skatt i Sverige och 
betalning av tidigare års skatt främst i Norge. Betalda nettoinvesteringar uppgick till -261 MSEK (-259), och avser främst ökade investeringar i pågående hotellrenoveringar om -204 MSEK (-183) i bland annat Stavanger, Oslo, Trondheim och Göteborg. Investeringar i IT uppgick till -3 (-26). Investeringar i nya hotell och utökad rumskapacitet uppgick till -55 MSEK (-51) i bland annat Göteborg, Århus och Helsingborg. Sammantaget uppgick det fria kassaflödet till -473 MSEK (-680).
OPERATIVT KASSAFLÖDE 
     FINANSIELL STÄLLNING Balansomslutningen uppgick per 31 mars 2026 till 53 044 MSEK jämfört med 52 590 MSEK per 31 december 2025. 
Exklusive IFRS 16 uppgick balansomslutningen till 13 375 MSEK jämfört med 13 454 MSEK per 31 december 2025.  Räntebärande nettoskuld per 31 mars 2026 uppgick till 510 MSEK, en ökning med 475 MSEK jämfört med 31 december 
jan-mar jan-mar jan-dec apr-mar
MSEK 2026 2025 2025 25/ 26
!" # A B & D A E F* + I J . /0 1 /0 / 2EP21 2EP24
56 6 T U T V#: ; #A T D< B& =/ 1 =2 > =? 1 =@2
!A B C a & B b # B # A a & D T < B E 6 ; # A B & =2 = =1 / =1 c
d; #A B& E#; B EU T A BEU T Ve& EU E:D##DC b a < BA 24 c? @? 14
*BA Db < E#:DA A 2c =/ / 4 =c 0/ =/ 1 4
fa & A T < & U T VE & a & B b #B : D 6 U A D b =c 0> =c 4 P c@ /22
*BA Db < DE& ATA B:;#A TD< B& =Pc =/ ? =@c =>4
Rörelsens kassaf löde -21 1 -420 2 038 2 248
*BA Db < DEU TgB#A B& U TVD& EU Eh;A Bb b & BT;gB& U TVD& =2 0P =/ >c =? >c =>0P
*BA Db < DEU TgB#A B& U TVD& EU E+I =c =2 @ =4 P =? /
Frit t  kassaf l öde f öre invest eringar i expansion -41 8 -629 1 161 1 373
*BA Db < DEU TgB#A B& U TVD& EU ETiE:D6 DMU A BA =1 1 =1 / =2 P? =2 1 /
Frit t  kassaf l öde -47 3 -680 914 1 122
kA B & : a 6 EDgEB VT DED: A U B & = =2 c 4 =2 P> =4
lA < Bb TU TV = = =1 >1 =1 >1
5g& U VDE6 ; #A B& EU EC U T DT #U B& U T V#gB& : #DB h BA BT =/ = =c c =c P
I& DT #D: A U ; T #: ; #A T D< B& = =c => =1
mD b " A D B C C B : A B & E U E & A T A B n A & D T < B E T B A A ; #: " b <=2 12 1@ 2
Förändring ränt ebärande net t oskul d -47 6 -87 0 96 491

===== SIDA 11 =====

11  
2025. Skulder till kreditinstitut uppgick till 987 MSEK jämfört med 985 MSEK vid utgången av 2025. Likvida medel uppgick      till 477 MSEK (950). Räntebärande nettoskuld i förhållande till justerat EBITDA för de senaste 12 månaderna uppgick till 
0,2 gånger, vilket är lägre än vid utgången av det första kvartalet 2025 (0,4).   Total tillgänglig likviditet uppgick vid utgången av perioden till cirka 1 650 MSEK.     
RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULD   
  
   FRITT KASSAFLÖDE  
 
  RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULD/ JUSTERAT EBITDA, LTM 
                 
!
"#! ! !
$#!!!
%#!!!
&$&%&'&"&$&%&'&"
$!$' $!$( $!$)
!"#$
!"##
!$ ##
!% ##
!& ##
#
&##
%##
$##
"##
'&'('%')'&'('%')
&#&% &#&* &#&$
!"#$
!"!
!"#
$"!
$"#
%& %'%( %$%& %'%( %$
&!&( &!&# &!&)
!!"

===== SIDA 12 =====

12  
SEGMENTSRAPPORTERING 
SVERIGE	Scandic är ett av Sveriges mest välkända varumärken. Bolaget har en marknadsledande position med 88 hotell i drift och nästan 19 000 hotellrum i landet.    JANUARI-MARS Nettoomsättningen ökade med 6,7 procent till 1 433 MSEK (1 343). För jämförbara enheter ökade nettoomsättningen med 5,7 procent. Förändringar i hotellportföljen bidrog netto med 13 MSEK. Störst positiv påverkan hade Scandic Wallin som öppnades i mars 2025. Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum (RevPAR) uppgick till 628 SEK, en ökning med 3,4 procent jämfört med motsvarande kvartal föregående år. Justerat EBITDA uppgick till 71 MSEK (59). Hyreskostnaderna ökade med 24 MSEK till 453 MSEK.       
   
 
jan-mar jan-mar
2026 2025 !%
Nettoomsättning (MSEK) 1 433 1 343 6,7%
!" #A% C 'E F* C + + ,-K* L0 NO34
Nya hotell R 0OS 4
Ti l l f äl l i gt  st ängda hot el l SS 0OT4
Lämnade hot ell 8 8
LFL 33 VO34
Ju s t e r a t  EB I T D A 71 59
4F:A" #C %A+ ;OL4 ;O;4
RevPAR (SEK) 628 607 3,4%
<A + = * A > ? ? > E * > " 8 8
@AABCC + + ? -+ + C #* F'* -% #a ABE-:%Aa >FFd* >+ + S 0OR4
EeE SL fOS4
ghhFi Mklm SF Sf0FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF SF S; SFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF 8S O 04
!nnF4 VVOV4 VfOR4
JUSTERAT EBITDA 
  
 
!"
!#
!A
!B
!&
!D
E
!E E
"EE
#EE
AEE
BEE
)" )# )A )! )" )# )A )!
"E"A "E"B "E"&
* +IJ./0J12 3Q56T8190/:;<0=1>81/+==0<?.1! "19@<0?./
!"#$ >

===== SIDA 13 =====

13  
SEGMENTSRAPPORTERING  NORGE 
Med ett rikstäckande nätverk av 82 hotell i drift och fler än 16 000 hotellrum  är Scandic Norges näst största hotelloperatör.    JANUARI-MARS Nettoomsättningen ökade med 2,3 procent till 1 372 MSEK (1 340). Exklusive negativa valutaeffekter ökade omsättningen med 4,9 procent. Förändringar i hotellportföljen bidrog netto med 98 MSEK. Störst positiv påverkan hade The Dock 69°39 som öppnade i juni 2025.  Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum (RevPAR) uppgick till 735 SEK, en ökning med 3,4 procent jämfört med motsvarande kvartal föregående år.  Justerat EBITDA uppgick till 134 MSEK (141). Hyreskostnaderna ökade med 11 MSEK och uppgick till 384 MSEK.  
JUSTERAT EBITDA 
  
 
!"
!#
!A
!B
!&
!D
E
!E E
"EE
#EE
AEE
BEE
)" )# )A )! )" )# )A )!
"E"A "E"B "E"&
* +IJ./0J12 3Q56T8190/:;<0=1>81/+==0<?.1! "19@<0?./
!"#$ >
jan-mar jan-mar
2026 2025 !%
Nettoomsättning (MSEK) 1 372 1 340 2,3%
!" # A % " C ' ' C E % C F *+ , *- K L0
NF O"3 4 RE S% 4 # # T8V% LL ,K:0
Nya hotell :; LK<0
Ti l l f äl l i gt  st ängda hot el l ;, ;K;0
Lämnade hot ell *= *>K ? 0
LFL *+ + *- K ? 0
Ju s t e r a t  EB I T D A 134 141
0S@"F O4 3"# :K=0 ;> K?0
RevPAR (SEK) 735 709 3,4%
!" # A % " C ' ' C E % C F *; < *- K L0
AB"Ca4 # # ' 8# # 4 O% SR% 83 OE "CF8@3"E CSde% C# # ,? LK+0
FfF *- *>K + 0
ghhSi Mklm ;S -:?SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS ;S --=SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS ?K?0
NnnS0 ?LK<0 ?=K<0

===== SIDA 14 =====

14  
SEGMENTSRAPPORTERING 
FINLAND	Scandic är den största hotellkedjan i Finland med 59 hotell i drift och fler än 12 000 rum.  I portföljen driver bolaget även hotell under varumärkena Hilton, Crowne Plaza  och Holiday Inn. JANUARI-MARS Nettoomsättningen minskade med 4,9 procent till 986 MSEK (1 037). Exklusive negativa valutaeffekter minskade omsättningen med 0,1 procent. För jämförbara enheter minskade nettoomsättningen med 1,9 procent. Nettoomsättningen har påverkats negativt av lägre intäkter från möten till följd av dämpad efterfrågan och renoveringar. Förändringar i hotellportföljen bidrog netto med 19 MSEK. Störst positiv påverkan har Scandic Helsinki Station (f.d. Holiday Inn City Centre) som öppnade igen under oktober efter att det varit stängt för renovering sedan augusti 2024. Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum (RevPAR) uppgick till 602 SEK, en minskning med 2,5 procent jämfört med motsvarande kvartal föregående år. Justerat EBITDA uppgick till -2 MSEK (22).  Hyreskostnaderna minskade med 7 MSEK och uppgick till 360 MSEK. Dock ökade hyreskostnaderna i procent av omsättningen till 36,5% (35,4) till följd av hög andel hyreskontrakt som belastades med fast minimihyra. 
 
JUSTERAT EBITDA 
   
jan-mar jan-mar
2026 2025
Nettoomsättning (MSEK) 986 1 037 -4,9%
!" # A % " C ' ' C E % C F *+ , *-K L0
NF O"3 4 RE S% 4 # # T8V% *: *,K : 0
Nya hotell * *
Ti l l f äl l i gt  st ängda hot el l ;+ ;K-0
Lämnade hot ell *< *,K <0
LFL *; , *: K = 0
Ju s t e r a t  EB I T D A -2 22
0S>"F O4 3"# *,K ; 0 ;K;0
RevPAR (SEK) 602 618 -2,5%
!" # A % " C ' ' C E % C F *? , *-K = 0
@A"BC4 # # ' 8# # 4 O% SR% 83 Oa "BE8>3"a CSFd% C# # :; :K=0
EeE ? ,K+0
fggSh iMkl :S :?<SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS :S :< ?SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS *; K ? 0
NmmS0 +?K,0 +?K:0
!
""
"#
"A
B&
!D
"! D
&!D
E& E# E) E" E& E# E) E"
&*&) &*&A &*&+
I J./012/3Q 56T89:3;21<=>2?3@:31J??2>A03" &3;B>2A01
!"#$ @

===== SIDA 15 =====

15  
SEGMENTSRAPPORTERING 
ÖVRIGA	EUROPA	Segmentet Övriga Europa omfattar Scandics verksamhet i Danmark, Tyskland och Polen samt den operativa driften av Dalata Hotel Group plc:s hotellverksamhet, som bedrivs genom ett managementavtal. I Danmark har Scandic en ledande marknadsposition med 27 hotell i drift. I Tyskland driver Scandic åtta hotell och i Polen två. Dalata driver 56 hotell och har en ledande position på Irland samt en etablerad närvaro i Storbritannien. 
JANUARI-MARS Nettoomsättningen ökade med 8,4 procent till 896 MSEK (826). Exklusive negativa valutaeffekter och förvärv ökade omsättningen med 6,9 procent. För jämförbara enheter ökade nettoomsättningen med 6,1 procent.  Förändringar i hotellportföljen bidrog netto med 7 MSEK och avser Scandic Stuttgart Europaviertel som öppnade under det tredje kvartalet 2025. Störst positiv effekt hade ersättningen för managementavtalet avseende Dalatas hotellverksamhet som bidrog med 56 MSEK. Genomsnittlig intäkt per tillgängligt rum (RevPAR) uppgick till 721 SEK, en minskning med 0,4 procent jämfört med motsvarande kvartal föregående år.  Justerat EBITDA uppgick till 44 MSEK (21), varav nettobidraget från hotellverksamheten i Dalata uppgick till 50 MSEK. Jämförelsekvartalet påverkades positivt av engångsposter om 43 MSEK i Danmark. Hyreskostnaderna ökade med 6 MSEK till 268 MSEK.  
 
jan-mar jan-mar
2026 2025
Nettoomsättning (MSEK) 896 826 8,4%
!" # A % " C ' ' C E % C F *+, *- K L 0
NO F 3 4 F 3 -R RKS0
TF 8"V : ;E <% : # # 34=% -S RK>0
Nya hotell S ?K>0
Ti l l f äl l i gt  st ängda hot el l * *
Lämnade hot ell * *
LFL -? RK@ 0
Ju s t e r a t  EB I T D A 44 21
0<A"F 8: V"# +K>0 LK-0
RevPAR (SEK) 721 724 -0,4%
!" # A % " C ' ' C E % C F *, S *- K @ 0
BC"aE: # # ' 4# # : 8% <;% 4V 8F "ad4AV"F C<ef% C# # *> *@ K L 0
dNd +L -K>0
ghh<i Mklm @< LLL<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< @< L-@<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< *L K , 0
Tnn<0 ->K?0 -SK>0
JUSTERAT EBITDA 
  
 
!"
!#
!A
!B
"
!" "
#""
&""
D# D& DA D! D# D& DA D!
#"#A #"#E #"#B
)* + I J . / I 0 12 3 Q 5 6 T 0 8 / . 9 : ; / < 0 = T 0 . * < < / ; > J 0 !# 0 8 ? ; / > J .
!"#$ =

===== SIDA 16 =====

16  
ÖVRIG	INFORMATIONHÄNDELSER UNDER PERIODEN Scandic har fått sina klimatmål validerade av Science Based Targets initiative (SBTi), i linje med 1,5-gradersmålet och med ambition att nå nettonollutsläpp i hela värdekedjan till 2050. Valideringen stärker bolagets hållbarhetsprofil och innebär skärpta utsläppsminskningar till 2033 och framåt. Scandic Go etablerades i Norge genom öppningen av ett 96-rumshotell i centrala Oslo, vilket markerar starten för varumärket på den norska marknaden. Scandic tecknade avtal för ett nytt Scandic Go-hotell med 170 rum i Tromsö, Norge. Hotellet beräknas öppna under 2028 och kompletterar Scandics befintliga närvaro i staden, där bolaget sedan tidigare driver två hotell. Scandic tecknade avtal om ett nytt Scandic Go-hotell med 152 rum i centrala Stavanger, med planerad öppning 2028, vilket kompletterar Scandics starka position med fem hotell i den växande staden. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGENS SLUT Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen. UTSIKTER Bokningsläget inför det andra kvartalet är bra, med ett högt bokningstryck från fritidsresenärer, stabil efterfrågan från affärsresenärer samt en välfylld eventkalender inför våren och sommaren. Sammantaget ger detta goda förutsättningar för ett andra kvartal med något högre beläggningsgrad och genomsnittligt rumspris jämfört med föregående år. RAPPORTPRESENTATION En webbsänd rapportpresentation äger rum klockan 09.00 den 22 april 2026. Scandics vd och koncernchef Jens Mathiesen presenterar rapporten tillsammans med CFO  Pär Christiansen i en webbsändning och telefonkonferens. Delårsrapport, presentation och webbsändning tillgänglig-görs på www.scandichotelsgroup.com.  FINANSIELL KALENDER 2026-05-05 Årsstämma 2026 2026-07-15 Delårsrapport Q2 2026 2026-10-28 Delårsrapport Q3 2026 AKTIEN Antalet aktieägare uppgick till 48 940 den 31 mars 2026. Antalet aktier uppgick till 215 127 300. Stängningskursen den 31 mars 2026 uppgick till 85,05 kronor. Per 31 mars 2026 fanns inga aktier i eget förvar.   AKTIEÄGARE PER 31 MARS 2026  Antal aktier Innehav, % Röster, % 
AMF Pension & Fonder 30 782 781 14,31 14,31 Stena Sessan 28 894 295 13,43 13,43 Eiendomsspar 17 557 350 8,16 8,16 Handelsbanken Fonder 13 360 332 6,21 6,21 Swedbank Robur Fonder 7 087 766 3,29 3,29 Vanguard 6 178 276 2,87 2,87 Svolder 5 622 106 2,61 2,61 Unionen 4 000 000 1,86 1,86 Dimensional Fund Advisors 3 608 057 1,68 1,68 BlackRock 3 070 082 1,43 1,43 Summa 10 största aktieägarna 120 161 045 55,86 55,86 Övriga 94 966 255 44,14 44,14 Totalt 215 127 300 100 100 MODERBOLAGET Moderbolaget Scandic Hotels Group AB:s verksamhet omfattar managementtjänster till övriga koncernen. Intäkterna för perioden uppgick till 20 MSEK (21). Rörelse-resultatet för perioden uppgick till -2 MSEK (-3). Finansnettot för perioden uppgick till 13 MSEK (81). Resultat före skatt uppgick för samma period till 11 MSEK (78). UTDELNING OCH ÅRSSTÄMMA Styrelsen föreslår en utdelning om 2,60 kronor per aktie. Utdelningen fördelas på två utbetalningar under 2026, 1,30 kronor per aktie i maj och 1,30 kronor per aktie i november. Scandics årsstämma hålls den 5 maj 2026 på Vasateatern i Stockholm. KONTAKTUPPGIFTER  Pär Christiansen CFO Tel: +46 761 802 663 par.christiansen@scandichotels.com Rasmus Blomqvist Investor Relations Tel: +46 702 335 367 rasmus.blomqvist@scandichotels.com Denna information är sådan information som Scandic Hotels Group AB är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 22 april 2026 kl. 07.30 CET.

===== SIDA 17 =====

17  
HÅLLBARHET	VISION Som det största hotellbolaget i Norden har Scandic kraften att driva omställning och inspirera till förändring i stor skala för hela branschen, för en bättre och mer hållbar morgondag. VÅRT ARV Hållbarhet har funnits i Scandics DNA i decennier, och vi är stolta över vår systematiska ansats för att driva en hållbar hotellverksamhet. 
HÅLLBARHETSSTRATEGI 2030 OCH FRAMÅT Under 2025 uppdaterade Scandic sin hållbarhetsstrategi mot 2030 och framåt. Tre strategiska fokusområden har identifierats för att säkerställa att Scandics hållbarhetsarbete är fokuserat, effektivt och ger optimerad påverkan. De tre fokusområdena vägleder ett långsiktigt, hållbart arbetssätt och värdeskapande. Läs mer på: Sustainability | Scandic Hotels Group AB
 
• Scandic har ett starkt engagemang för socialt ansvar och inkludering. Som en stolt arbetsgivare och tjänsteleverantör strävar bolaget efter att bidra positivt till samhället. Vi samarbetar aktivt med organisationer som delar Scandics värderingar och som främjar mångfald, inkludering och social utveckling. • Scandic är dedikerat till cirkularitet och resurseffektivitet. Målet är att minimera bolagets miljöavtryck genom medveten design och anskaffning, optimerad drift, ansvarsfull avfallshantering, minskat matsvinn och effektiv vattenanvändning. Förändring och innovation drivs i nära samarbete med våra leverantörer och affärspartners. • Scandic betonar vikten av klimat och energianvändning. Detta är kärnan i bolagets långsiktiga mål, med fokus på att minska utsläppen i hela värdekedjan genom ökad energieffektivitet, övergång till förnybara energikällor och aktiva val av produkter med låga koldioxidutsläpp. Under 2026 validerades våra vetenskapsbaserade Net Zero-mål mot 2050, vilket ger oss en tydlig färdplan för hur vi kan ställa om bolaget mot en framtid med låga koldioxidutsläpp. 
SENASTE HÖJDPUNKTER: • Scandic publicerade nyligen sin Års- och hållbarhetsredovisning för 2025, som utgör Scandics första CSRD-rapport: Scandic’s Annual and Sustainability Report for 2025 is being published today | Scandic Hotels Group AB  • Scandic fick nyligen SBTi-validering av våra Net Zero-utsläppsmål: Scandic drives climate action forward – now with validated Science Based Targets | Scandic Hotels Group AB • Scandic utsågs nyligen till Most Sustainable Brand i branschen av Sustainable Brand Index i Sverige og Norge

===== SIDA 18 =====

18  
FINANSIELLA	RAPPORTER	KONCERNENS RESULTATRÄKNING 
   
jan-mar jan-mar jan-dec apr-mar
MSEK Not 2026 2025 2025 25/ 26
Nettoomsättning 4 689 4 546 22 289 22 432
!"# A %&'A ( F GH F I# J J J J
SUMMA RÖRELSENS INTÄKTER 2, 3 4 689 4 546 22 289 22 432
./M &F I # A &1 ' 2 P4 ' R S # 7 # 8 H ( A ( %9M &F I # A &1 J: ;< J: = < J> '<: ? J> '<@ ?
!"# A %&'IAF I# ( &'H 2 9F ( &B I# J> '> @ C J> 'aa? J;'<> ; J;'? : ;
bI# 92 ( &1 H2 9F ( &B I# ; J> '<;= J> '<= a J? 'a@ = J? 'a@ a
cd#I9H29F (&BI# = J: <C J: ;< J@ '@ : a J@ '@ = @
!e e ( A ( %9H 2 9F ( &B I# J> = J@ C J? = J<@
fG M R S # I 1 9 I 9 F S # & ( B I ' e 2 9 F I # J@ J J= > J= :
g"J '2 P4 '( I B 9H # A "( A ( %&# Jh ? : Jh << J: 'h h < J;'aa:
SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER -4 47 7 -4 352 -1 9 628 -1 9 7 52
Rörelseresult at 212 194 2 661 2 680
iA ( & ( 9A I 1 1 & ' e 2 9F I # ' ( I F F 2 < J;;> J;= ; J> 'C= @ J> 'C;a
Result at  f öre skat t -229 -260 809 840
MH & F F :: ;: J> C= J> h =
PERIODENS RESULTAT -1 95 -21 7 624 645
bI# A 2 B I( 9'# I98 1 F &F '4 G( R S # 1 A %F 'F A 1 1k
l2B I# 7 21 &%IF 9'&HF A IG%&# I J> h < J@ > = <@= <;;
m((I4&"'8F&('7I9FGMM&(BI'A(R1dF&(BI a J@ J> >
Periodens resultat -1 95 -21 7 624 645
nI ( 2 M 9 ( A F F 1 A % F ' & ( F & 1 ' 8 F I 9 F / I ( B I ' & H F A I # ' R S # I ' 8 F 9 e G B ( A ( %@>='>@?':aa @><'=C<'=@; @>=';C?'>ah @>='>@?':aa
nI ( 2 M 9 ( A F F 1 A % F ' & ( F & 1 ' 8 F I 9 F / I ( B I ' & H F A I # ' I R F I # ' 8 F 9 e G B ( A ( %@>='>@?':aa @><'=C<'=@; @>=';C?'>ah @>='>@?':aa
Result at  per akt ie f öre ut spädning, SEK -0,91 -0,99 2,90 3,00
Result at  per akt ie ef t er ut spädning, SEK -0,91 -0,99 2,90 3,00

===== SIDA 19 =====

19  
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET 
  KONCERNENS BALANSRÄKNING I SAMMANDRAG 
    
jan-mar jan-mar jan-dec apr-mar
MSEK 2026 2025 2025 25/ 26
Periodens resultat -1 95 -21 7 624 645
!" #$ %& '#" ( ')*H ')" ( ( *'*$ $ 'I$ %& - . & *#'$ / M M '& %#1 M $ *$ & 2)H / H P%H45 67 84 69 : 8 6: 7
!" #$ %& '#" ( '/ H $ %')" ( ( %& '*$ $ 'I$ %& - . & *#'$ / M M '& %#1 M $ *$ & 2)H / H P%H6: 69 49 47
Övrigt  t ot alresult at 37 -1 66 -1 94 10
Totalresultat för perioden -1 58 -383 430 656
;2H-.&M / P$ '$ / M M<
="> %& ? "M *P%$ #'*)$ / %2P*& % 67 8: 6: @5 4:8 8A:
BHH%C*a'1$*H'?%#$2((*H>%'/H-Mb$*H>% A 6: 68 9
31 mar 31 mar 31 dec 
MSEK Not 2026 2025 2025
TILLGÅNGAR
!""#$B&DBEE#F$DEE*+I*#& -FK-L -FK0K -FKNO
34**I#5 B& FST8F"#& 9 -: -: -O
;4$ $ < #I5B&=$ $ B& >:FLN> >KF-NO >KF-O:
!I?BI$#&DB&@FDIA$#EE#$DSIB&FST8FB$&BA$IDI* 0F>0: 0FL CC 0FN>a
bD I # I AD B E E # F # I E = **I D I *A$ D E E *+ I *# & a-O a-a -K:
Summa anläggningst illgångar 7 51 167 50 409 50 475
c" A=$ $ I D I *A$ D E E *+I *#& : LF >:- LF >>K LF L- O
dB& D ?#$ D I A$ & B " BI $ > e e
fD 9?D 5 #F"B5 BE K 0aa L>O :OC
Summa omsät t ningst illgångar 1 876 1 473 2 115
SUMMA TILLGÅNGAR 53 044 51 882 52 590
EGET KAPI TAL OCH SKULDER
g* B $ F 9 # h D $ # E F 8 = I i j & E D * $ F $ D E E F " S 5 B & k S E # * B $ AF # 9 $ D B = * # & BNF-a: NF-0> NFK:-
!IIB8#?FB$#IFkBA$=""#I5BFDIiE4$#I5B aa LC 0 aN
Totalt eget kapital 2 757 2 747 2 968
l9 B E 5 B & F $ D E E F 9 & B 5 D $ D I A$ D $ B $ K :Ka LF L>> :KO
l9 B E 5 B & F i j & F E B # AD I * 0L FOO- 0CF-Na 0L FCN0
m?& D *#FE +I *i & D A$ D *#FA9 B E 5 B& LF L>C LF C OC LF C O>
Summa långfrist iga skulder 43 674 42 810 43 062
nS & $ i & D A$ D *F5 BE F#?FA9B E 5 B& Fi j & FE B#AD I * NFaaN NF-0> NF--K
dB& D ?#$ D I A$ & B " BI $ e Oa L0
m?& D *#F9 S & $ i & D A$ D *#FA9 B E 5 B& : >FK0N >F-N0 >FKaK
Summa kort frist iga skulder 6 614 6 325 6 560
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 53 044 51 882 52 590
g* B $ F 9 # h D $ # E F h B & F # 9 $ D B @F lgn LN@O LN@> L>@O
oS $ #E $ F#I $ #E FB $ BA$ +BI 5 BF#9 $ D B& F?D 5 Fh B& D S 5 BI AFAE B $ NLOFLNaF>CCNLOFLNaF>CC NLOFLNaF>CC

===== SIDA 20 =====

20  
FÖRÄNDRINGAR I KONCERNENS EGET KAPITAL   
  KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS 
  
MSEK
Akt ie-
kapital 
Övrigt  
tillskjutet 
kapital Reserver 
Balanserad 
vinst 
Ege t  k a pi t a l  
hänförligt till 
moderbolagets 
aktieägare 
Innehav 
utan 
bestämma
nde 
inflytande 
Summa 
eget 
kapital 
ING Å E NDE  BA LA NS 2025-01-01 55 11 061 87 -7  938 3 265 107 3 372
!"# $ % & "' ()# "(* + , -, ) . . . ./ 0 1 ./ 0 1 ./ ./ 0 2
P* 4 4 - ) 5 S # $ 7, ) , % , - + # " (* + , - ,8)'",,%)"9,"#)(:-,,) . . .0 ;< ./ .0 ;1 .0 .0 ;;
År et s t ot al r esul t at  - - -1 63 -21 8 -381 -3 -384
=S# $ 7-)> * (, "# $ ' 7-# ) . . .2 . .2 . .2
P* 4 4 - ) , # - ' (- : , $ % ' " # ) 4 " & ) - : , $ " ? 7- # "@) . . . ./ < A ./ < 1 . ./ < 1
UTGÅENDE BALANS 2025-03-31 55 11 061 -83 -8 390 2 643 104 2 747
)
!"# $ % & "' ()# "(* + , -, ) . . . BAC BAC 0 BA0
P* 4 4 - ) 5 S # $ 7, ) , % , - + # " (* + , - ,8)'",,%)"9,"#)(:-,,) . . .;2 AA ./ < .A ./ 2
År et s t ot al r esul t at  - - -67 884 817 -3 814
=S# $ 7-)> * (, "# $ ' 7-# ) . . .1 . .1 C .1
P* 4 4 - ) , # - ' (- : , $ % ' " # ) 4 " & ) - : , $ " ? 7- # "@ . .2 . .1 1 / .1 1 a ./ B .1 B2
UTGÅENDE BALANS 2025-12-31 55 11 054 -1 55 -8 058 2 896 72 2 968
ING Å E NDE  BA LA NS 2026-01-01 55 11 054 -1 55 -8 058 2 896 72 2 968
!"# $ % & "' ()# "(* + , -, ) . . . .0 a ; .0 a ; C .0 a 1
P* 4 4 - ) 5 S # $ 7, ) , % , - + # " (* + , - ,8)'",,%)"9,"#)(:-,,) . . <1 .< </ 1 <2
År et s t ot al r esul t at  - - 35 -1 99 -1 63 5 -1 58
=S# $ 7-)> * (, "# $ ' 7-# ) . . .0 0 2 . .0 0 2 . .0 0 2
P* 4 4 - ) , # - ' (- : , $ % ' " # ) 4 " & ) - : , $ " ? 7- # "@) . . . ;A ;A . ;A
UTGÅENDE BALANS 2026-03-31 55 11 054 -236 -8 1 93 2 680 77 2 757
)
@P *44-),#-'(-:,$%'"#)4"&)-:,$"?7-#")-S("#)*,&"+'$'7),$++)-:,$"?7-#"8)%4S?#&"#$'7)-S)-:,$"#"+-,"#-&")"#(?,,'$'7-#)(-4,)E,"#:5F)-S)"7'-)
-:,$"#))
jan-mar jan-mar jan-dec apr-mar
MSEK Not 2026 2025 2025 25/ 26
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
!" # A B &A # A &' B ( F( *+* +,- *KLL+ *KL0N
OP4 KR 67 KU A 9 &: # ; PU ; U <F# ,=> ,LL >K,,L -KNN>
?R &( A# K&R @ K; U ( AK; U <A# K; K:F&&FB B " 9 A( *, >= L= C,
aA( FB 9 K&:F( ( *> 4+ + , 4> N+ 4+ C ,
b" # c U 9 # ; U <K # " # A B &A : F d ; ( F B 4> N0 4> , - >L +**
Kassaflöde från den löpande verksamhet en 929 683 6 459 6 705
INVE STE RING SVE RKSA MHE TE N
aA( FB 9 FKUA( ( R; UPA&( A# ; U<F# 4* L* 4* LN 4+ K+ * - 4+ K+ * L
Kassaflöde från invest eringsverksamhet en -262 -260 -1  1 24 -1  1 26
FI NANSI ERI NGSVERKSAMHETEN 6
aA( FB 9 FeA#7ABBUFK#cU(AdR&(A# 4-> 4+ = 4L> 40,
aA( FB 9 K# cU( FfKBAF & ;U< 4-+ = 4-> * 4+ K= -N 4+ K= * C
!A &' B ( F( K B # AU K " P # ; <FK ; U U A 7 FP * 4 4 *
g( A # : " d KFPKA <U FKF: ( ; A # 4 4* > , 4* -0 4,
h( 9 AB U; U< 4 4 4C 0C 4C 0C
iR &( U F9 A# fKF:( ; A&jFd FP( FB 4 4 4> > 4> >
kA( ( RK'ddB AU; U<eF@R#( A#;U<F# 4 +CL 4 4+ C L
O@ R # ( A # ; U <fKB A F&; U < 4L= , 4LC C 4* KL+ 0 4* KL-*
Kassaflöde från finansieringsverksamhet en -1  1 37 -1  1 87 -5 287 -5 237
PERIODENS KASSAFLÖDE -47 0 -7 64 48 342
l; :P; 9 FK@A9 AB KP; 9 Kd A# ; R9 AU&Km "# n FU ,CN 0-L 0-L +>C
o@ # c: U ; U <&9 ; B B A# AU &K; KB ; : P; 9 FK@ A9 AB 4* CL CL 4*
l; :P; 9 FK@A9 AB KP; 9 Kd A# ; R9 AU&K&B '( -== +>C ,CN -==

===== SIDA 21 =====

21  
 MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING I SAMMANDRAG 
  MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT 
  MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING I SAMMANDRAG 
 
jan-mar jan-mar jan-dec apr-mar
MSEK Not 2026 2025 2025 25/ 26
!"# # $$B&'# # (F (* +, +- KK K/
0$ &# ( N2 "3 4+ + 4+ 5 4S 7 4S 5
Rörelseresult at -2 -3 -8 -8
8F ( N ( &F " 9 9 N : F ( # ' ; # " 3 7+ -+< =,/ +5<
8F ( N ( &F " 9 9 N : ; $ &# ( N 2 " 3 45S 455 4+ - < 4+ + ,
Finansiel l a post er net t o 13 81 92 24
>$;&9 ?# &2 F &@ $&F # F $("3 4 4 455 45=
Result at  f öre skat t 11 78 40 -26
A; N # # 4+ 4- 7 4 -5
PERIODENS RESULTAT 8 62 40 -1 3
jan-mar jan-mar jan-dec apr-mar
MSEK Not 2026 2025 2025 25/ 26 
Periodens resultat 8 62 40 -1 3
!" #$ %& '#" ( ')*+ ')" ( ( *'*$ $ ',$ %& - . & *#'$ / 0 0 '& %#1 0 $ *$ & 2)+ / + P%+4 4 4 4
!" #$ %& '#" ( '/ + $ %')" ( ( %& '*$ $ ',$ %& - . & *#'$ / 0 0 '& %#1 0 $ *$ & 2)+ / + P%+4 4 4 4
56& / P$ '$ " $ *0 & %#1 0 $ *$ 4 4 4 4
Totalresultat för perioden 8 62 40 -1 3
31 mar 31 mar 31 dec 
MSEK Not 2026 2025 2025
TILLGÅNGAR
!" # A % &' (F (* + " ,A ' " - + % &K L(01 2 L(01 2 L(01 2
3+ ' # ' F " K& ' ( 4 5 ( * + " , A ' " - + % & K 1( S 17 1( 7L U 1( S 17
9:' F K&(; + ' # ' F " K&' 1U 10 1<
Summa anläggningst illgångar 9 450 10 416 9 450
3+ ' # ' F " K& ' ( 4 5 ( * + " , A ' " - + % & K =(L>U =(7S< =(7>>
?+ ' @ ; ' F A@ F K&(; + ' # ' F " K&' > 2 =
BF *:F # &(CA# A% 0>1 1S 1 7S2
Summa omsät t ningst illgångar 3 271 3 012 3 840
SUMMA TILLGÅNGAR 12 721 13 428 13 290
EGET KAPI TAL OCH SKULDER
Ege t  k a pi t a l 7 888 8 514 7 933
9:' F K&(% 5" K; ' F A@ F K&(A* a % # A' 1( S 2U 1( 1L 0 1( S S 1
Summa långfrist iga skulder 1 057 1 184 1 001
b* a % # A ' ( @ F % % ( * + " ,A ' " - + % & K >(<U0 >(<=7 0(=00
9:' F K&(* + ' @ ; ' F A@ F K&(A* a % # A' 0> 07 00
c4 4 % a4 "&(*+A@ "&# A' (+,d(; e' a@ - A@ &% # &(F "@ f*@ A' 27 2= <L
Summa kort frist iga skulder 3 775 3 730 4 356
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 12 721 13 428 13 290

===== SIDA 22 =====

22  
 FÖRÄNDRINGAR I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL   
  
MSEK Akt iekapit al  Överkursfond Balanserad vinst  Totalt eget kapital 
ING Å E NDE  BA LA NS 2025-01-01 55 4 730 3 900 8 686
!"# $ % & "' ()# "(* + , -, ) . . /0 /0
12# $ P, ), % , -+ # "(* + , -, ) . . . .
År et s t ot al r esul t at  - - 62 62
4* 5 5 - ) , # - ' (- S , $ % ' " # ) 5 " & ) - S , $ " 7 P- # " 8 ). . .0 9 : .0 9 :
UTGÅENDE BALANS 2025- 03- 31 55 4 730 3 729 8 515
)
!"# $ % & "' ()# "(* + , -, ) . . .0 0 .0 0
12# $ P, ), % , -+ # "(* + , -, ) . . . .
År et s t ot al r esul t at  - - -22 -22
4* 5 5 - ) , # - ' (- S , $ % ' " # ) 5 " & ) - S , $ " 7 P- # " 8 ) .; .: : < .: /=
UTGÅENDE BALANS 2025- 12- 31 55 4 723 3 154 7 933
)
ING Å E NDE  BA LA NS 2026-01-01 55 4 723 3 154 7 933
!"# $ % & "' ()# "(* + , -, ) . . > >
12# $ P, ), % , -+ # "(* + , -, ) . . . .
År et s t ot al r esul t at  - - 8 8
4* 5 5 - ) , # - ' (- S , $ % ' " # ) 5 " & ) - S , $ " 7 P- # " 8 ). .: > : .: 9
UTGÅENDE BALANS 2026- 03- 31 55 4 665 3 167 7 888
!
84 *55-),#-'(-S,$%'"#)5"&)-S,$"7P-#")-2("#)*,&"+'$'P),$++)-S,$"7P-#"?)%527#&"#$'P)-2)-S,$"#"+-,"#-&")"#(7,,'$'P-#)(-5,)@,"#SAB)-2)
"P'-)-S,$"#))

===== SIDA 23 =====

23  
NOTER	NOT 01. Redovisningsprinciper Koncernen tillämpar IFRS Redovisningsstandarder, såsom de är antagna av EU. Denna rapport är upprättad enligt IAS 34 Delårsrapportering samt årsredovisningslagen.  Redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som tillämpats i denna rapport är i huvudsak oförändrade från de som användes vid upprättandet av års- och koncernredovisningen för 2025 och som framgår i not 1 Redovisningsprinciper. IASB har publicerat tillägg till standarder som trädde i kraft den 1 januari 2025 eller senare. I januari 2027 träder den nya standarden IFRS 18 i kraft, den kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. Ledningen utvärderar för närvarande de exakta konsekvenserna av att tillämpa den nya standarden i sina finansiella rapporter. Utöver IFRS 18 har IASBs tillägg inte haft någon väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna. Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer, vilket i huvudsak innebär att IFRS Redovisningsstandarder tillämpas med vissa undantag och tillägg.  Delårsrapporten ger en rättvisande översikt av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Alla belopp i denna rapport är angivna i MSEK såvida inget annat anges. Avrundningsdifferenser kan förekomma.  Delårsinformationen på sidorna 1-37, utgör en integrerad del av denna finansiella rapport. VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Scandic verkar i en bransch där efterfrågan på hotellövernattningar och konferenser påverkas dels av den inhemska underliggande utvecklingen av ekonomin och köpkraften i de länder där Scandic har verksamhet, dels av utvecklingen i de länder som har ett stort resande till Scandics hemmamarknader. Därutöver påverkas branschens lönsamhet av förändring av rumskapacitet där nya hotelletableringar kortsiktigt medför en minskad beläggningsgrad, men långsiktigt kan bidra till ett ökat intresse för orten som turist- eller mötesdestination, och därmed leda till ökat antal hotellövernattningar.  
Scandics affärsmodell är baserad på hyresavtal där cirka 90 procent av dessa (baserat på antal rum) har en rörlig, intäktsbaserad hyreskomponent. Detta medför en reducerad resultatrisk då intäktsbortfall delvis kompenseras av lägre hyreskostnader. Av Scandics övriga kostnader är också en hög andel rörliga, där framför allt flexibilitet i bemanning är viktig för att kunna anpassa kostnadsnivån till variationer i efterfrågan. Detta sammantaget innebär att Scandic, genom en flexibel kostnadsstruktur, kan dämpa effekterna av säsongsmässiga och konjunkturmässiga fluktuationer.  Scandic har per 31 mars 2026 ett totalt redovisat värde på goodwill och andra immateriella tillgångar om 6 861 MSEK. Värdet är framför allt hänförligt till verksamheterna i Sverige, Norge och Finland. En väsentlig nedgång av hotellmarknaderna i de aktuella länderna skulle negativt påverka det förväntade kassaflödet och därmed det redovisade värdet på goodwill och andra immateriella tillgångar.  KÄNSLIGHETSANALYS Scandic har en kostnadsstruktur som består av rörliga kostnader som påverkas av förändrad volym och kostnader som kortsiktigt är fasta och oberoende av volymförändringar. Kostnader som påverkas av volymförändringar är i huvudsak försäljningsprovisioner och övriga externa distributionskostnader, kostnader för sålda varor, omsättningsbaserade hyreskostnader, fastighetsrelaterade driftskostnader (el, vatten etc.), lönekostnader avseende hotellpersonal utan garanterad arbetstid och kostnader för vissa tjänster såsom till exempel tvätt. Kostnader som inte påverkas av volymförändringar består i huvudsak av lönekostnader för hotellpersonal med garanterad arbetstid, fasta och garanterade hyreskostnader samt kostnader relaterade till lands- och koncerngemensamma funktioner såsom försäljning, marknad, IT och övrig administration.  Verksamheten i Scandics dotterbolag är huvudsakligen lokal, med intäkter och kostnader i inhemsk valuta och den koncerninterna försäljningen är låg. Detta innebär att valutakursexponeringen avseende transaktioner är begränsad för rörelseresultatet. Valutakurseffekter i koncernen uppkommer vid omräkning av de utländska dotterbolagens resultat- och balansräkningar till SEK.

===== SIDA 24 =====

24  
BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE Verkligt värde på finansiella instrument är värderade utifrån klassificeringen i verkligt värdehierarkin. De olika nivåerna definieras enligt följande: Nivå 1: Noterade priser på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder. Nivå 2: Andra observerbara data än nivå 1 för tillgången eller skulden, antingen direkt eller indirekt. Nivå 3: Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata. Koncernens derivatinstrument samt lån från kreditinstitut är klassificerade enligt nivå 2. Posten Skulder till kredit-institut, är redovisat värde lika med verkligt värde. SEGMENTSRAPPORTERING  Segmenten är redovisade enligt IFRS 8 Rörelsesegment. Segmentsinformationen är redovisad på samma sätt som den internt analyseras och studeras av de verkställande beslutsfattarna: främst vd, koncernledning och styrelse. Scandics huvudsakliga marknader i vilka gruppen bedriver verksamhet består av: Sverige – svensk hotellverksamhet som bedrivs under Scandics varumärke. 
Norge – norsk hotellverksamhet som bedrivs under Scandics varumärke. Finland – finsk hotellverksamhet som bedrivs under Scandics varumärke samt under varumärkena Hilton, Crowne Plaza och Holiday Inn. Övriga Europa – hotellverksamhet som bedrivs under Scandics varumärke i Danmark, Polen och Tyskland. Här inkluderas också den operativa driften av Dalata Hotel Group plc:s hotellverksamhet, som bedrivs genom ett managementavtal. Centrala funktioner – kostnader för finans, affärsutveckling, IR, kommunikation, teknisk utveckling, HR, varumärke, marknadsföring, försäljning, IT samt inköp. Samtliga funktioner stödjer alla koncernens hotell, såväl under hyresavtal som management- och franchiseavtal. Uppdelningen av intäkter från de olika segmenten utgår ifrån var affärsverksamheten är belägen och redovisningen per segment sker efter eliminering av koncerninterna transaktioner. Intäkterna kommer från ett stort antal kunder inom alla segment. Segmentens resultat baseras på måttet justerat EBITDA.
 NOT 02. Nettoomsättning per intäktsslag, land och avtalstyp  NETTOOMSÄTTNING PER INTÄKTSSLAG 
 NETTOOMSÄTTNING PER LAND 
  
jan-mar jan-mar jan-dec apr-mar
MSEK 2026 2025 2025 25/ 26
!"#$ $ %& '(& F* +I-.L +IL0. -1I 0 0 2 -1I 330
4F R& 67 * 6% #8I"9:I("%;F*F%R$%&'(&F*< -I ++2 -I +0 = 0IL+L 1I==1
>* 6 % 9 : $ RF 8 I " 9 : I ? 6 % 6 #F ? F % & 6 @ #$ ; & F * 0A 0 0. -A1
B@* $ #6I: " & FC C * FC 6& F* 6a FI$ % & '( & F* --A -L + 1A3 1+0
Summa 4 689 4 546 22 289 22 432
<bIc%&'(&F*I;*d%Ie6*fI*FR&67*6%#fI;*7("R&IR6?&I("%;F*F%RF*I$%(C7R$@FIC"(6C:g*6h
jan-mar jan-mar jan-dec apr-mar
MSEK 2026 2025 2025 25/ 26
!" # $ % &# D( F ** D( *F * +(,+F -( K /F
0N$&# D( *-2 D( *F K +(*P- +(FD P
4% 5 S T 5 8 ,P+ D( K *- F(//2 F(/K2
9T5 : T$ ; /F+ /2- *(KD- *(K*+
<=>; S T5 8 2-+ 2-, D( 2D2 D( 2K ,
?N S #5 DP 2K DD* DDD
Summa länder 4 631 4 546 22 245 22 330
@"$ % &AB -P 2D D*2 DP ,
CN 5 a#$ 5 #S % : % 5 #$ % 5 &T$ b2 K b2 D bPP bP-
Koncernen 4 689 4 546 22 289 22 432
B@"$%&(5#AANN:>cAA5%5&(%5;Sd8#$T$(:N8#$eNST&#A>(%5Ac;A#$ f(#$>cAA5%5&(#5S%&A(:T5T&#:#5AT"ATS#A(gh$(9TSTAT>(iNA#SS"#$;>T:i#A f(>T:A (%5A c;A #$(gh$(>T:T$e#A #5(
g$j5(SNkTS%A#A>l$N&$T::#Am

===== SIDA 25 =====

25  
NETTOOMSÄTTNING PER AVTALSTYP 
 NOT 03. Resultat per segment 
 
jan-mar jan-mar jan-dec apr-mar
MSEK 2026 2025 2025 25/ 26
!"#$%&'( &F *H,- , *HK/M 11H-23 11H1,M
4&5&6$7$5( &'( &F KM - ** 33
8# & 5 9 : ; %$ < H = 9 : H > & # ( 5 $ # & ' ( & F , K 1K 1K
?6@ & 2 / 1, /-
Summa 4 687 4 546 22 284 22 424
A'# ; 6&H&'( &F 11 1- 3/ 2M
B= 5 9$# 5 $F ; 7 ; 5 $# ; 5 6&# <1 C <1 - <22 <2M
Koncernen 4 689 4 546 22 289 22 424
jan-mar
MSEK 20262025 20262025 20262025 20262025 20262025 20262025
!"#A A %C '(C F* HI J HKL01 L2K KP 4 0PP 0KP 11P 142 R R SIHKJSIJ0K
7F 8C 9: * 9% #RI";<I("%=F*F%8A%C'(CF* SLJ S1K 4H H 4SS 2PS SHH 20J 20P R R HI SS4HI S0 L
>* 9 % ; < A 8F R I " ; < I ? 9 % 9 #F ? F % C 9 @ #A = C F *2 2 4 4 R R 10 R R R 02 0
A@* A #9I< " C FB B * FB 9C F* 9C FIA % C '( C F*22 HK 2K 2L S0 SL 2S HP 2 R HH2 HJ S
Nettoomsättning 1 4331 3431 3721 340 9861 037 896 826 2 -4 6894 546
a%CF*%9IC*9%89(CA"%F* R R R R R R R R 2J 2H 2J 2H
b" % ;F* % FB A ? A % F* A % #9* R R R R R R R R R2 J R2 H R2 J R2 H
SUMMA RÖRELSENS INTÄKTER 1 4331 3431 3721 340 9861 037 896 826 2 -4 6894 546
7c? 9C F * A 9B I " ;< I = d * e * : ( % A % #8? 9C F * A 9BRH JJ RL P RH H 1RH H 0 RP L RKL R1 2 R1 4 R R RS 40RS 1 0
A@* A #9IFfC F* % 9I( " 8C % 9C F* RS H 0R2 L HR2 KKR2 0H R2 00R2 4L RH L SRH 1 4 R00 R1 2RH IH 2 KRH IJJP
gF* 8" % 9B (" 8C % 9C F* R4L 2R4P J R41 JR44P R2 K4RS JL RS S SRS S S RK0 RL HRH I041RH I01 J
hi*F8("8C %9CF* R41 SR42 L RS K4RS P 4RS 0JRS 0P R2 0KR2 02HI J LPHI J K PRS 0KRS 40
Aj j % A % #8( " 8C % 9C F* R2 RH J RP RH S J RJ RP R1 R R RH 1 R2 K
k' ? = d * F B 8 F 8 C d * 9 % C F I j " 8 C F *RH R R R R R J R R2 R R2 R
l@R I" ;< I% F C 8( * A @% A % #9* RP S R0L R42 R4J R40 R4K R2 K RS 2 RP K4 RP P PRL P SRL 00
SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER-1  437-1  366-1  287-1  251-1  034-1  062-87 9-841 160 167-4 47 7-4 352
Rörelseresult at -4 -23 85 89 -48 -25 16 -1 5 162 167 212 194
>A % 9 % 8A F B B 9 I j " 8C F * I % F C C "R04 R42 R0S R42 R4S R41 R4H RS P R2 2 LR2 KL R44H R41 4
Result at  f öre skat t -68 -64 22 47 -91 -7 0 -25 -52 -67-1 22-229-260
mn F%C*9B9I=:%(CA"%F*IA%(B:CF*9*I<'*IF==F(CF*I9@I89?CBA#9I("%;F*%FBA?A%F*A%#9*I";<Ia> 7 oRp:8CF*A%#9*T
Koncernen Sverige Norge Finl and Övriga europa Ce nt r a l a  
funktioner*

===== SIDA 26 =====

26  
 NOT 04. Antal anställda Medelantalet anställda i koncernen uppgicks till 9 405 per 31 mars 2026 jämfört med 10 266 per 31 december 2025.  NOT 05. Hyreskostnader 
 NOT 06. Finansnetto 
 
  
jan-mar jan-mar jan-dec apr-mar
Hyreskostnader 2026 2025 2025 25/ 26
!" #$ " % & ' ( % F" * " + $ , * " - , % ( . * , #/ & #$ + " - , * 012 03 4 05 67 05 64
8" * V " : ; " % ( . * , #/ & #$ + " - , * 04 5 < 05 7 4 05 %65 < 05 %617
Totala hyreskostnader -368 -346 -2 230 -2 252
jan-mar jan-mar jan-dec apr-mar
Finansiel l a post er 2026 2025 2025 25/ 26
!" # $ # %" & ' ' $ ( " # F * + F & , -. / 01 23
!" # $ # %" & ' ' $ ( + 4 %F # $ 5 & , 6/1 7 6/1 8 6- (87 7 6- (87 8
Finansiel l a post er net t o -441 -454 -1  852 -1  840
jan-mar jan-mar jan-dec apr-mar
Finansiel l a kost nader 2026 2025 2025 25/ 26
!"# $ % & ' ($ # F* % +I-&+%*.$.#($.$/$ 01 1 01 2 033 033
4R+ . SF-+ "# $ %& ' ($ # F* %+I-#%$$' 07 2 01 1 08 2 08 9
4R+ . SF-: ' ($ %+ 09 03 033 03;
!"# $ % & ' ($ # F* % +I-<= ! > -1? 031 ; 03@ 7 01 -A @ 9 01 -A 7 8
Totalt -457 -458 -1  87 7 -1  87 7

===== SIDA 27 =====

27  
NOT 07. Tillgångar och investeringar per segment   
   NOT 08. Räntebärande nettoskuld 
  NOT 09. Rörelsekapital 
 NOT 10. Kvartalsdata  
   
31 mar
MSEK 20262025 20262025 2026 2025 2026 2025 20262025 2026 2025
!" # A%%" & " %'( & # # %F" %*+I-. /00I-. 1 /12. 33I1.022 I4 . I2-I2. 0-/ 0.1II 0.24I 3.R/R3.S10 /I.I12/S.RS0
7"89'(9+&"%*+.&.
*"# A%%"&"%'( &# # %F"%*+.9:;#<.7= > ? .I1 2/ I-2 1/ 11 /1 3- RI 0 3 -1 -30 -1S
7"89'(9+&"%*+.&.
*"# A%%"&"%'( &# # %F"%*+.&";#<.7= > ? .I1 I4 1 -0/ II- 11 /1 3- R3 I0S 3 -1 RSI 1S4
Koncernen Sverige Norge Finl and Övriga europa 
Ce nt r a l a  
funktioner 
31 mar 31 mar 31 dec
Ränt ebärande net t oskuld 2026 2025 2025
!" # $ % & ' ( ) * $ $ ( " ' & % * ) * + ,) * ) # ) -.L 0( 011 -.2
3* "4* % 5(S&% &$ 78L L 70 1 2 7- 2 9
Ränt ebärande net t oskuld 510 998 35
31 mar 31 mar 31 dec
Rörelsekapit al 2026 2025 2025
!" #$% % & ' & (#% ' ) ) (*& (+,-KL01)KO'13'4+K"L4L) 5K 667 5K 8 96 5K :; 5
<= , % > , ' #% ' (+K#1? ) 4 L, @A K;9 : @A K87 9 @A K;7 A
Rörelsekapit al -2 1 35 -1  984 -2 41 2
Q1 2026 Q4 2025 Q3 2025 Q2 2025 Q1 2025 Q4 2024 
Finansiel l a nyckel t al , rapport erat
!"# # AABCD# # EF EG +IJKL MIMNM JIONP MINLM +IM+J MI+KN
4R S " T C" S " C8 T # 9# P:P +NN :I :N+ K: J :L+ JPJ
;"S F A < "E CIS "C8 T # 9# =: L M :M MMN PJK =P : N :OP
4" C8 T # 9# I > " S I 9? # F " @I ABC =a@ L : a@aN P@ML :@PM =a@ L L a@Ja
Al t er nat iva nyckel t al
b8 C # " S 9 # I BF d e I g :a M M:O :I a K K NPO :a : M++
b8 C # " S 9 # I BF d e I g @ I B 9 S G F E 9 T I K P@P L@P :N@: :P@M P@P L@L
;"S F A < "E CIS "C8 T # 9# @I"i?T jId k4AI:J =: P K :K : J+M OJO =: P K PO+
4" C8 T # 9# I > " S I 9? # F " @I ABC@I " i? T jI d k4AI :J =a@ M L a@K+ O@aa :@J L =a@ M K :@a N
4DE # " l DS 9E < " I E " # # A C? 8 T <mn8C #"S9#IB F de I g@Ioep a@P a@a a@a a@O a@+ a@:
Hotellrelaterade nyckeltal
4" T ;g4Irs" E A B C E F # # T F G I F E # D ? # I > " S I # F T T G D E G T F G # I S 8 Bt@IABC JJM NNO LJJ KN L JMM NJP
g44Ir s" E A B CE F # # T F G# I> S F Ct @IABC :I :L: :I PNa :I Oa P :I OO+ :I :K K :I PNL
uvvIrF"T DGGEF EGCGS 9<t@IK MJ J: N+ JJ MM Ja

===== SIDA 28 =====

28  
KVARTALSDATA PER SEGMENT 
 NOT 11. Transaktioner med närstående parter Koncernen Braganza AB anses vara närstående med hänsyn till ägarandel och styrelserepresentation under perioden. Logiintäkter från närstående uppgick till 1 MSEK för perioden. Kostnader för inköp av tjänster från närstående uppgick till 0 MSEK för perioden. För transaktioner med dotterbolag tillämpas OECD:s rekommendationer för Transfer Pricing.
Nettoomsättning Q1 2026 Q4 2025 Q3 2025 Q2 2025 Q1 2025 Q4 2024 
!" # A B C# DE F ** DE +I I JE.J* DE I D. DE *F * DE / 0F
N2AC# DE *+J DE 0. J DE I 3+ DE / F / DE *F . DE F / D
4B 5 S T 5 8 3I/ DE DF + DE JDJ DE D0/ DE . *+ DE J/ 0
9"A B CTE:; A 2 < T I3/ DE D*F DE JF . DE DI J IJ/ DE D. +
=# 5 > A T S T E ? ; 5 @ > B 2 5 # A J 0 A A A A
Summa net t oomsät t ning 4 689 5 575 6 372 5 795 4 546 5 487
Ju s t e r a t  EB I T D A
!" # A B C# +D J0J F*I JI* 03 JJ.
N2AC# D*F DI * F./ J+. DF D D+/
4B 5 S T 5 8 AJ D. 0 D++ DF J JJ D/ I
9"A B CTE:; A 2 < T FF D/ 0 J.0 D+J JD D*I
=# 5 > A T S T E ? ; 5 @ > B 2 5 # A AD FD AD 3 D AD * I AD FF AD FJ AD 0 I
Summa J ust erat  EBITDA 105 513 1 088 723 101 544
B; C > # A T > E :a E F d e f E g T A C B 5 T S E K JfJK 3fJK D+fDK DJf0K JfJK 3f3K

===== SIDA 29 =====

29  
VALUTAKURSER 
  
 	
jan-mar jan-mar 31 dec
SEK /  EUR 2026 2025 2025
!" #$ B & '& ( )G + , + -./0" + 1 2 # + , & & # G $ ( #3 4R 67 8V: 446;V4: 446R 7 <<
='B '+#( )G+, +-./>, ? . @ " ( , 1 ? " + #. #B $ &3 4R 68A VR 4R 6B A 8R 4R 6B 4B R
SEK /  NOK
!" #$ B & '& ( )G + , + -./0" + 1 2 # + , & & # G $ ( #3 R68ARA R687AR R68AA:
='B '+#( )G+, +-./>, ? . @ " ( , 1 ? " + #. #B $ &3 R68< 7R R68:R7 R684 AB
SEK /  DKK
!" #$ B & '& ( )G + , + -./0" + 1 2 # + , & & # G $ ( #3 46A V4A 46:R :7 46A B ;8
='B '+#( )G+, +-./>, ? . @ " ( , 1 ? " + #. #B $ &3 46A 7 A V 46A :A R 46A A B A

===== SIDA 30 =====

30  
AVSTÄMNINGAR		RAPPORTERAT UTFALL TILL UTFALL EXKLUSIVE IFRS 16  EFFEKT AV IFRS 16 Från och med 1 januari 2019 tillämpar koncernen IFRS 16 Leasing. Redovisningsprincipen innebär att hyreskontrakt där det finns en fast eller minimihyra redovisas i balansräkningen som nyttjanderättstillgång och som skulder för leasing. IFRS 16 har en väsentlig påverkan på Scandics resultat- och balansräkning. Rapporterat EBITDA har efter införandet av IFRS 16 ökat kraftigt då redovisade hyreskostnader minskat samtidigt som avskrivningar på nyttjanderättstillgångar och räntekostnader för leasingskulden har ökat. Eftersom Scandics affärsmodell är att hyra (och inte äga) hotellfastigheter kommer IFRS 16 ha en fortsatt stor påverkan på räkenskaperna. Scandics finansiella mål om lönsamhet, kapitalstruktur och utdelning exkluderar effekt av IFRS 16.  
Med den portfölj av leasingavtal som förelåg vid utgången av helåret 2025 beräknas nettoresultat efter skatt för 2026 att påverkas negativt med cirka -325 MSEK (2025: -356). Vid oförändrad portfölj av leasingavtal och i övrigt oförändrade antaganden beräknas den negativa resultateffekten att minska över tid för att från 2031 påverka nettoresultatet positivt. Anledningen till detta är att räntekostnader för leasingskulden minskar över tid då leasingskulden amorteras löpande.  Definitionen av justerat EBITDA exkluderar effekt av IFRS 16. Nedanstående tabeller visar avstämningar från rapporterat utfall enligt IFRS till utfall exklusive effekt av IFRS 16.  RESULTATRÄKNING, RAPPORTERAT TILL EXKL. EFFEKT IFRS 16 
 
MSEK Rapport erat
Ef f e k t  I FRS 
16 
Exk l . e f f e k t  
IF RS 16 Rapport erat
Ef f e k t  I FRS 
16 
Exk l . e f f e k t  
IF RS 16 
Rörelsens int äkt er 4 689 - 4 689 4 546 - 4 546
! !
"#A %& ' ( F %* ! H ,J ! . / ( 0 ( 1 2 P F P 4RA %& ' ( F %*S7 89 S! S7 89 S7 : 9 S! S7 : 9
;<( F 4%!'=& '( P %!2 H R& P %> '( S? !? @ A S! S? !? @ A S? !BBC S! S? !BBC
a'( RH P %* 2H R& P %> '( S? !98: S! S? !98: S? !9: B S! S? !9: B
bc('R2HR& P%>'( S7 9A S? !Bd C ! S? !89: S7 89 S? !BAC ! S? !87 7
;e e P F P 4R2 H R& P %> '( S? : S! S? : S@ A S! S@ A
fg A . / ( ' * R ' R & / ( % P > ' ! e H R & ' ( S@ S! S@ S S! S
h<S !H ,J !P ' > R2 ( F <P F P 4%( Sd C 7 C98! S@ Bd Sd 99 C99! S? d d
Summa rörelsens kost nader -4 47 7 -333 -4 81 0 -4 352 -320 -4 67 3
! !
Rörelseresult at 212 -333 -1 21 194 -320 -1 27
iF P % P RF ' * * % ! e H R& ' ( ! P ' & & H S88? 8? A! S@ 8 S8: 8 87@! S@ @
Result at  f öre skat t -229 84 -1 45 -260 112 -1 49
M2 % & & 77 S? C ! ?C 87 S@ @ ! @?
Periodens resultat -1 95 68 -1 28 -21 7 89 -1 28
jan-mar jan-mar
2026 2025

===== SIDA 31 =====

31  
SAMMANSTÄLLNING ÖVER RAPPORTERADE HYRESKOSTNADER OCH HYRESKOSTNADER EXKL. EFFEKT IFRS 16 
  SAMMANSTÄLLNING ÖVER RÖRELSERESULTAT OCH JUSTERAT EBITDA 
  FINANSIELLA POSTER, RAPPORTERAT VS. KASSAFLÖDE 
       
jan-mar jan-mar jan-dec apr-mar
Hyreskostnader 2026 2025 2025 25/ 26
!"#$%&'%E F*H$#I-#*..'#E $#*E /0 12 /0 31 /4 -4 0 R /4 -4 S 4
78 8 $ & E - V :;<- =1 /= -R> ? /= -R2? /3-0 S 2 /3-0 1>
Hyreskostnader exkl. IFRS 16 -1  465 -1  433 -6 588 -6 621
---/-@*#*@-8*%E*-A"#$%&'%EF*H$# /= -= 3S /= -= 3R /3-S 1? /3-S ? 4
---/-@*#*@-@*#B*Ca*-A"#$%&'%EF*H$# /0 4 = /4 > 0 /4 -R4 = /4 -R3>
:* %E * - ' b A - c* # * F E $ # * H $ - A " # $ %& ' %E F * H $ # - * @ - F $ E E ' ' d %e E E F B F c$ F/4 3I 3f /4 S I = f /4 RI S f /4 RI S f
g* # B * C a * - A " # $ %& ' %E F * H $ # - * @ - F $ E E ' ' d %e E E F B F c$ F/1I > f /1I 3f /> I = f /> I 4 f
Totala hyreskostnader av nettoomsättningen -31 ,6% -31 ,5% -29,6% -29,6%
jan-mar jan-mar jan-dec apr-mar
2026 2025 2025 25/ 26
Rörelseresult at 212 194 2 661 2 680
!" " # A # %&' E &F # *+ IJ ./ 01 2/ 30
4R S 7 8 J I 9 & I & F 8 J * # + I : " E & F I J 0 ; /. /<
=>; :E ?@ :# I + &' J A ># A # %*J A2< A33 <:AA3 B:CC<
a7 7 I ' F : E cde: .3 ;. :CA 2 ;. :C12 ;B:< / 1 ;B:< 3A
Ju s t e r a t  EB I T D A 105 101 2 425 2 429
jan-mar jan-mar jan-dec apr-mar
Bet alda/erhållna finansiella poster 2026 2025 2025 25/ 26
Finansiel l a post er, rapport erat -441 -454 -1  852 -1  840
!"#"!$#%&'(F*+'&"I(#-$./ 0 1 $23 4R2 S 4RT 8 42 $9 R: 42 $9 8 ;
Finansnet t o, exkl . I FRS 16 -24 -22 -1 1 3 -1 1 4
<* ' "= "$> ? +' (# @ & A"# 42 B ; ;: 8;
Bet alda(-)/erhållna(+) finansiella poster, netto -43 -1 7 -63 -89

===== SIDA 32 =====

32  
BALANSRÄKNING, RAPPORTERAT TILL EXKL. EFFEKT IFRS 16 
  
MSEK Rapport erat  Ef f e k t  I FRS 16  
Exk l . e f f e k t  
IF RS 16 Rapport erat  Ef f e k t  I FRS 16  
Exk l . e f f e k t  
IF RS 16 
TILLGÅNGAR ! !
"##$B&DE&FF$!BEFF*+I*$D -!K-L 0! -!K-L -!KNK 0! -!KNK!
O3**I$4 &D !5S7!#$D 8 -9 0! -9 -9 0! -9!
:3B B ; $I4&D<B B &D =9!L>= 0= 9 !L > = ! 0 =K!->? 0= K!-> ? ! 0!
"I@&IB$DE&DA!EIBB$FF$BE5I&D!5S7!CBDCBBIEI* N!=N9 0! N!=N9 N!L aa 0! N!L aa!
bE I $ I BE & F F $ ! $ I F < **I E I *BB E F F *+ I *$ Dc-? 0c ac ! ?9 c-c 0c aK! ?9!
Summa anläggningst illgångar 51 167 -39 829 11 338 50 409 -39 333 11 076 
! ! !
d# B<B B I E I *BB E F F *+I *$D L! =9- L- L! L! ??c L! ==K L?c! L! N 9?!
e&D E @$B E I BB D C # &I B = 0! = 0 0! 0!
fE 8@E 4 $!#&4 &F Ncc 0! Ncc L=? 0! L=?!
Summa omsät t ningst illgångar 1 876 161 2 037 1 473 157 1 630
SUMMA TILLGÅNGAR 53 044 -39 669 13 375 51 882 -39 1 7 7  12 706
! ! !
EGET KAPI TAL OCH SKULDER    
g* & B ! 8 $ h E B $ F ! 7 < I i j D F E * B ! B E F F ! # 5 4 & D k 5 F $ * & B B!
$8B E&<*$D& >!-c9 N!=99! c! a c9 >!-NN =!9N=! -!?Kc
"II&7$@!CB$I!k&BB<##$I4&!EIiF3B$I4& cc 0! cc La = 0! La =
Totalt eget kapital 2 757 4 399 7 156 2 747 3 943 6 690
! !
l8 C F 4 & D ! B E F F ! 8 D & 4 E B E I BB E B C B 9Kc 0! 9Kc L! L== 0! L! L==
l8 C F 4 & D ! i j D ! F & $ BE I * NL !??- 0NL !? ? -! 0 Na!->c 0Na!-> c ! 0
m@D E *$!F +I *i D E BB E *$!B8 C F 4 &D L! L=a NL a! L! ?N a L! a ?a >9-! L! =N -
Summa långfrist iga skulder 43 674 -41  1 46 2 527 42 810 -40 331  2 480
n5 D B i D E BB E *!4 &F !$@!B8C F 4 &D !i j D !F &$BE I *>!cc> 0> !c c > ! 0 >!-N= 0> !-N= ! 0
e&D E @$B E I BB D C # &I B 0 0! 0 ?c 0! ?c
m@D E *$!8 5 D B i D E BB E *$!B8 C F 4 &D =!KN> 0L ? a! =!-9> =!->N 0L N-! =!Nc9
Summa kort frist iga skulder 6 614 -2 922 3 692 6 325 -2 7 89 3 536
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 53 044 -39 669 13 375 51 882 -39 1 7 7  12 706
31 mar 31 mar
2026 2025

===== SIDA 33 =====

33  
 KASSAFLÖDESANALYS, RAPPORTERAT TILL EXKL. EFFEKT IFRS 16 
    RESULTAT PER AKTIE 
 
MSEK Rapport erat  Ef f e k t  I FRS 16  
Exk l . e f f e k t  
IF RS 16 Rapport erat  Ef f e k t  I FRS 16  
Exk l . e f f e k t  
IF RS 16 
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN   
!" # A B &A # A &' B ( F( *+* ,- - - . ,+ * + +L0 ,- * N. ,+ * O
P4, .R 67 .8 A 9 &: # ; 48 ; 8 <F# LO- ,O =0. *NL L== ,O ==. +LL
>R &( A# .&R ? .; 8 ( A.; 8 <@# .; .:F&&FA B " 9 A( *L ,. *L -O ,. -O
BA( FB 9 .&:F( ( *- ,. *- ,+ + L ,. ,+ + L
C" # a 8 9 # ; 8 <. # " # A B &A : F b ; ( F B ,- Nc ,. ,- Nc ,- L 0 ,. ,- L 0
Kassaflöde från den löpande verksamhet en 929 -1  097  -1 69 683 -1  087  -404
INVE STE RING SVE RKSA MHE TE N   
BA( FB 9 F.8A( ( R; 84A&( A# ; 8<F# ,* =* ,. ,* =* ,* =N ,. ,* =N
Kassaflöde från invest eringsverksamhet en -262 - -262 -260 - -260
FI NANSI ERI NGSVERKSAMHETEN   
BA( FB 9 FdA#7@BB8F.#a8(AbR&(A# ,0- ,. ,0- ,+ O ,. ,+ O
BA( FB 9 .# a8( Fe.BAF & ;8< ,0+ O 0+ O. , ,0- * 0-*. ,
!A &' B ( F( . A # @8 . " 4 # ; <F. ; 8 8 A 7 F4 * ,. * , ,. ,
f( A # : " b .F4.A <8 F.F: ( ; A # , ,. , ,* - L , ,* - L
gA( ( R.'bbB @8; 8<dF?R#( A#;8<F# , ,. , +h= , +h=
P? R # ( A # ; 8 <e.iA F&; 8 < ,=O L =OL. , ,=h h =hh ,
Kassaflöde från finansieringsverksamhet en -1  1 37 1 096 -41 -1  1 87 1 087 -1 00
  
PERIODENS KASSAFLÖDE -47 0 - -47 0 -7 64 - -7 64
.
i; :4; 9 F.?A9 AB .4; 9 .b A# ; R9 A8&.j "# k F8 LhN ,. LhN c0= ,. c0=
l? # a: 8 ; 8 <&9 ; A A A# A8 &.; .B ; : 4; 9 F.? A9 AB,* ,. ,* h= ,. h=
i; :4; 9 F.?A9 AB .4; 9 .b A# ; R9 A8&.&B '( 0OO ,. 0OO +-h ,. +-h
jan-mar jan-mar
2026 2025
jan-mar jan-mar jan-dec apr-mar
2026 2025 2025 25/ 26
Result at  per akt ie, SEK -0,91 -0,99 2,90 3,00
!" " # $ % & ' EF*& +I -./0 -.1+ 0.-/ +.23
Result at  per akt ie, SEK, exkl. IFRS 16 -0,59 -0,58 4,93 4,94
Genomsni t t l i gt  ant al  ut est ående akt i er  ef t er  ut spädni ng215 127 300 216 586 524 215 487 109 215 127 300

===== SIDA 34 =====

34  
FASTSTÄLLELSE	Den verkställande direktören försäkrar att delårsrapporten ger en rättvisande översikt av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat, samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de bolag som ingår i koncernen står inför.   Stockholm den 22 april 2026   Jens Mathiesen    VD & koncernchef    
                           REVISORERNAS GRANSKNING  Denna rapport har inte varit föremål för granskning av bolagets revisorer.

===== SIDA 35 =====

35  
	DEFINITIONER	 HOTELLRELATERADE NYCKELTAL ARR (AVERAGE ROOM RATE)1 Average Room Rate är ett genomsnitt av rumsintäkter per sålt hotellrum.  LFL (LIKE-FOR-LIKE) LFL avser de hotell som varit i drift under hela innevarande samt föregående år.  OCC (OCCUPANCY) 1 Occupancy eller beläggningsgrad avser antal sålda rum i relation till antalet tillgängliga rum. Anges i procent. ORGANISK TILLVÄXT Med koncernens organiska tillväxt avses omsättningstillväxt exklusive företagsförvärv och korrigerat för valutakursförändringar. REVPAR (REVENUE PER AVAILABLE ROOM) 1 Avser genomsnittlig rumsintäkt per tillgängligt rum. ÖPPNINGSKOSTNADER Avser kostnader för kontrakterade och nyöppnade hotell före öppningsdagen. FINANSIELLA OCH ALTERNATIVA NYCKELTAL JUSTERAT EBITDA Rörelseresultat före öppningskostnader, jämförelsestörande poster och före avskrivningar, finansiella poster och skatt samt justerat för effekt av IFRS 16. JUSTERAT EBITDA, MARGINAL Justerat EBITDA i procent av omsättning.         1) Baseras på antal rum i leasingportföljen. 
JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER  Jämförelsestörande poster avser poster som ej har direkt med koncernens normala verksamhet att göra, till exempel transaktionskostnader, integrationskostnader, omstruktureringskostnader och realisationsresultat från försäljning av rörelse. RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULD Skulder till kreditinstitut, företagscertifikat, konvertibelt lån och övriga räntebärande skulder, minus likvida medel. RÖRELSEKAPITAL, NETTO Omsättningstillgångar, exklusive derivatinstrument och likvida medel, minus kortfristiga skulder exklusive derivatinstrument och kortfristig del av skulder för leasing och övriga räntebärande skulder, och företagscertifikat. AKTIERELATERADE NYCKELTAL RESULTAT PER AKTIE Periodens resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med genomsnittligt antal aktier. EGET KAPITAL PER AKTIE Eget kapital, hänförligt till moderbolagets aktieägare, dividerat med totalt antal aktier vid periodens slut. För fullständig lista över definitioner se bolagets hemsida: www.scandichotelsgroup.com/sv/definitioner

===== SIDA 36 =====

SCANDIC HAR DET STÖRSTA OCH BREDASTE NÄTVERKET AV HOTELL PÅ DEN NORDISKA MARKNADEN MED ETT UNIKT ERBJUDANDE INOM MITTENSEGMENTET FÖR FRITIDS- OCH AFFÄRSRESENÄRER.  
  
 
  BRANSCHLEDARE INOM HÅLLBARHET Scandic har ett stolt arv av att driva hållbarhetsarbete inom besöksnäringen. Det är en integrerad del av bolagets kultur, strategi och affärsmodell och verksamheten utvecklas ständigt för att minska klimatavtrycket och bidra positivt till samhället. Som den största hotellkedjan i Norden har bolaget möjlighet att driva förändring i stor skala. Scandic ska ligga i framkant gällande gästernas förväntningar inom exempelvis energiförsörjning och ett klimatsmart och miljöeffektivt restaurangerbjudande. Sedan tidigt 90-tal har Scandic därför arbetat med miljöcertifiering för att ta ett helhetsgrepp om miljöarbetet. Idag är över 90 procent av hotellen certifierade enligt Svanen, Nordens officiella miljömärkning, och ambitionen är att certifiera samtliga hotell. 
       
NORDENS	LEDANDE	HOTELLOPERATÖR	
 
   
322	HOTELL	
 150	DESTINATIONER	
68	315	HOTELLRUM							
9	LÄNDER

===== SIDA 37 =====

SCANDIC HOTELS GROUP AB (PUBL.)  • ORG. NUMMER. 556703-1702  • ORT: STOCKHOLM HUVUDKONTOR: SVEAVÄGEN 167  • 102 33 STOCKHOLM  • TEL: +46 8 517 350 00