===== SIDA 1 ===== ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2025/2026 Sectra bidrar till ett friskare och tryggare samhälle ===== SIDA 2 ===== Sectra erbjuder lösningar inom medicinsk IT och cybersäkerhet. Vi hjälper sjukhus och de som utbildar framtidens vårdpersonal att öka sin effektivitet så att vårdpersonalen klarar av att ge patienter bättre vård. Vi stöttar försvar, andra myndigheter och olika kritiska samhällsfunktioner i att säkra sin kommunikation mot avlyssning och skydda sina system mot intrång. Det är på så sätt vi skapar förutsättningar för friskare och tryggare samhällen. Våra kunder får samhällen att fungera ===== SIDA 3 ===== Introduktion till Sectra 4 Det här är Sectra 6 Exempel på värden vi skapar 8 Året i korthet 12 Vd har ordet Affärsmodell, mål och strategier 15 Sectras sätt att skapa värde 20 Kundnytta är högsta prioritet 22 Företagskultur som skapar kundnytta 26 Ständig innovation och nya affärer Verksamhetsområden och marknader 28 Marknaden för medicinsk IT 32 Verksamhetsområde Imaging IT Solutions 39 Verksamhetsområde Business Innovation 44 Marknaden för cybersäkerhet 46 Verksamhetsområde Secure Communications Historik, aktien och femårsöversikt 52 Sectras historia 54 Aktien 56 Femårsöversikt Bolagsstyrning, finansiell information och hållbarhetsrapport 60 Styrelse 62 Koncernledning 64 Bolagsstyrningsrapport 70 Förvaltningsberättelse 80 Hållbarhetsrapport 117 Finansiella rapporter och noter Styrelsens intygande och revisorns rapporter 150 Styrelsens intygande 151 Revisionsberättelse och granskningsberättelse hållbarhetsrapport Övrig information 158 Ordlista 159 Årsstämma 2026 159 Finansiell kalender 2026/2027 159 Kontaktinformation Innehållsförteckning Den reviderade årsredovisningen omfattar sidorna 70–150 med undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 80–116. Hållbarhetsrapporten utgör en del av förvaltningsberättelsen. ===== SIDA 4 ===== 84 % 3 % 13 % 1 400+ Medarbetare 3 542 Nettoomsättning, MSEK 60+ Länder där vi har kunder Andel av koncernens omsättning Lösningar och tjänster för såväl säker kommunikation som skydd av säkerhets- känslig information och kritiska system. Secure Communications Andel av koncernens omsättning Sectras inkubatorverksamhet. Här ingår Sectras medicintekniska forskningsavdelning liksom affärs- enheterna Genomics IT, Medicinsk utbildning och Ortopedi. Business Innovation Läs mer på sidorna 32–38 Läs mer på sidorna 39–43 Läs mer på sidorna 46–51 Andel av koncernens omsättning IT-system för hantering av medicinska bilder och patientinformation som är relaterad till bilddiagnostik. Imaging IT Solutions Våra verksamhetsområden Vad vi gör Sectra erbjuder produkter och tjänster inom medicinsk IT och cybersäkerhet. De branscher vi har valt karaktäriseras av att de dels förväntas växa oberoende av konjunkturläge och dels av att stabila produkter och förtroende för leverantören är avgörande för kunderna. Hur vi arbetar Grunden i vårt sätt att göra affärer är en stark företagskultur som engagerar och motiverar medarbetare att göra det som är bäst för kunderna. Vårt arbete guidas av en strävan efter nöjda kunder och, för att kunna uppnå det, nöjda medarbetare. Lägg sedan till en tydlig bild av vart vi är på väg, uthållighet och kostnadsmedvetenhet. Sectras utveckling genom åren visar på styrkan i denna kombination. Varför vi finns Våra affärsverksamheter har ett övergrip- ande syfte – att lösa stora samhällsproblem som måste åtgärdas inom en överskådlig framtid. För våra kunder handlar det primärt om utmaningar kopplade till de två globala trenderna åldrande befolkning och ökad digitalisering. Vår uppgift är att skapa innovation som gör skillnad i människors liv och ger våra kunder kraft att förändra samhället till det bättre. Sectra – ett multinationellt bolag med entreprenörsanda 4 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 INTRODUKTION TILL SECTRA ===== SIDA 5 ===== Sju goda skäl att investera i Sectra Företagskultur som driver hög kundnöjdhet En stark företagskultur med tydligt fokus på kundnytta och medarbetare som brinner för att göra skillnad ger oss nöjda kunder och extremt lågt kundbortfall, churn. För att värna om företagskulturen och kundnöjdheten är tillväxten huvudsak- ligen organisk. 2 Stabilitet, lönsamhet och långsiktig tillväxt Sectra har mer än 45 års historik med tillväxt och lönsamhet. Över hälften av om- sättningen utgör återkommande intäkter från långvariga kundkontrakt och andelen ökar genom en pågående omställning till tjänsteförsäljning. 3 Internationella och växande nischmarknader Både IT för sjukvården och cybersäkerhet för samhällsviktiga funktioner är markna- der i snabb förändring. Drivkrafter som åldrande befolkning och ökad digitalise- ring gör att investeringar är nödvändiga oavsett konjunktur. Det skapar stora tillväxtmöjligheter och ger Sectra goda förutsättningar för långsiktig framgång. 4 Starkt varumärke med multinationell räckvidd Sectra är ett etablerat varumärke inom våra nischområden där förtroende och stabila produkter är viktiga framgångs - faktorer. Tusentals kunder världen över använder våra produkter eller tjänster och miljontals människor tar del av nyttan. 5 Högt innovationstempo och spännande framtidsutsikter Genom kontinuerlig ny- och vidare- utveckling av produkter och tjänster, inklusive hur de paketeras och levereras, skapar vi värde för våra kunder. Vi har också en egenfinansierad portfölj av forsk- nings- och affärsprojekt med potential att skapa stora mervärden i framtiden. 6 Hållbar affärsmodell Grunden för Sectras verksamhet och affärsmodell är att bidra till ett friskare och tryggare samhälle genom att skapa stora värden för våra kunder. Genom att hjälpa kunderna att effektivisera och förbättra vården av patienter samt stärka cybersäkerheten i viktiga samhälls- funktioner skapar vi långsiktiga värden och bidrar till mer hållbara samhällen. 7 Långsiktiga ägare och engagerad ledning Med huvudägare som varit med sedan 1980-talet finns ett starkt långsiktigt engagemang i bolagets utveckling. Detta förstärks av att samtliga i koncern ledningen äger aktier i Sectra. 1 5 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026INTRODUKTION TILL SECTRA ===== SIDA 6 ===== Exempel på värden vi skapar Genom att hjälpa våra kunder bidrar vi till vår vision om ett friskare och tryggare samhälle. Här kan du läsa om vad detta innebär i praktiken. På vår webbplats finns fler exempel på hur vi hjälper kunderna att förbättra patientvården och skydda säkerhetskritisk information. medical.sectra.com/ customerstories • communications.sectra.com/ customerstories Kortare väntetider och mer likvärdig vård Inom vården bidrar vi till att höja vårdkvaliteten och korta tiden från misstanke om sjukdom till diagnos och påbörjad behandling. Detta gör vi exempelvis genom att förse sjukvården med verktyg för effektiv granskning av medicinska bilder och svarsskrivning. Med vårt system får användarna enkelt en samlad bild av hela den bredd av medicinska bilder och data som behövs vid beslut om behandling av patienter. Detta underlättar samarbete kring individanpassad vård mellan olika nyckelfunktioner inom vården. På så vis kan vårt arbete leda till mins - kade risker för felaktig behandling, kortare väntetider och tillgång till högkvalitativ vård. Högre vårdkvalitet genom att dela resurser Vi hjälper vårdgivare att hantera alla typer av medicinska bilder i samma lösning. Genom att samla all medicinsk bildhantering i en och samma lösning hjälper vi vårdteam att arbeta mer effektivt tillsammans. Arbetsbelastningen kan fördelas bättre, patienter får snabbare tillgång till rätt expertis och vårdpersonalen kan fatta beslut baserat på en mer komplett bild av patientens situation. På så sätt skapas förutsättningar för en mer likvärdig vård och en genomgående högre vårdkvalitet. 6 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 INTRODUKTION TILL SECTRA ===== SIDA 7 ===== Kompetensutveckling gör skillnad för patienterna Vår plattform för medicinsk utbildning fungerar som en länk mellan akademi och vårdyrken. Tillgång till verkliga patient - fall och bilddiagnostiska verktyg som används i sjukvården ger användarna en bättre förståelse för människokroppens anatomi och vårdens digitala arbetsflöden. Sectras lösning bidrar både till att förbereda studenter inför en karriär inom vården och stödja yrkesverksamma i deras fortsatta kompetensutveckling. Känslig information skyddas i fred, krig och kris Det är viktigt att samhällets känsligaste information inte hamnar i orätta händer. Det kan vara avgörande för att bibehålla trygghet och stabilitet i samhällen. Vi hjälper försvars organisationer, nationell statsledning och departe - ment, EU- administrationen, civila myndigheter och företag att hantera känslig information – även när arbete och kommunikation som kräver hög informationssäkerhet sker på distans. 7 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 INTRODUKTION TILL SECTRA ===== SIDA 8 ===== Året i korthet Sectra fortsätter att toppa kundnöjdhetsmätningarna Best in KLAS, både i nya kategorier och i sådana vi vunnit många år i rad. Läs mer på sidan 32.#1 i kundnöjdhet Affärsmodell, mål och strategier • Vår förmåga att göra våra kunder framgångs- rika gör att vi växer. • Interna och externa mätningar visar att Sectra är en jämställd arbetsplats med nöjda medarbetare och stark kultur. • Samtliga finansiella mål är uppfyllda. Torbjörn Kronander och Jan-Olof Brüer tar emot Näringslivsmedalj för att ha omvandlat innovativ tvärvetenskaplig forskning till marknads- och världsledande produkter. Medaljen överlämnas av H.K.H. Prins Daniel. Foto: Magnus Lejhall (TT) / Kungl. Patriotiska Sällskapet (2025). 8 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 INTRODUKTION TILL SECTRA ===== SIDA 9 ===== Resultat av hållbarhetsmålen Resultatindikatorerna för koncernens verksamhetsmål och finansiella utveck- ling är uppfyllda. För fler nyckeltal, se femårsöversikt på sidan 56. 1 Avser förslag till årsstämman, varav ordinarie utdelning 1,30 SEK och extra utdelning 1,00 SEK per aktie, se sidan 79. Utdelning per aktie1 SEK 2,30 Resultat per aktie SEK 2,93 Kassaflöde per aktie SEK 5,70 Kontrakterad orderingång MSEK 7 600 Rörelseresultat MSEK 711 Nettoomsättning MSEK 3 542 Finansiella nyckeltal Långsiktiga satsningar driver tillväxt och vinst Sectra fortsätter att ta viktiga steg framåt inom medicinsk IT och säker kommunikation. Värdet av bolagets satsningar på att stärka sjukvårdens diagnostik och samhällets cyber - försvar återspeglas i bolagets finansiella utveck - ling, med historiskt höga nivåer för omsättning och årets resultat. Molntjänster Återkommande intäkter uppgick till 2 451 MSEK, varav 916 MSEK avser molnbaserade tjänster. + 55 % Nöjda kunder ger låg churn Churn av återkommande intäkter 0,5 % Hög kundnöjdhet Engagerade medarbetare som trivs, mår bra, utvecklas som individer och gör sitt bästa för att möta eller överträffa kundens förväntningar. Hög kvalitet och produktsäkerhet Stabilitet 48 % Mål: Soliditeten ska vara minst 30 procent. Lönsamhet 20 % Mål: Rörelsemarginalen ska vara minst 15 procent. Vinsttillväxt 103 % Mål: Rörelseresultatet per aktie ska växa med minst 50 procent över en femårsperiod. 9INTRODUKTION TILL SECTRA Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 ===== SIDA 10 ===== Imaging IT Solutions • Långsiktiga och omfattande kundavtal bidrar till en hög kontrakterad orderingång. • Allt fler vårdgivare runt om i världen väljer Sectra, vilket bidrar till att omsättningen växer i samtliga geografiska marknader. • Fler kunder går i drift med prenumerationstjänsten Sectra One, ofta levererad som en molntjänst, vilket leder till ökade återkommande intäkter. Omställningen till molnet utvecklas snabbt och molnbaserade tjänster svarade för 57 procent av verksam - hetsområdets omsättning. Läs om omställningen på sidan 36. • Snabbast växer verksamheten i USA. Där visar en ny rapport 1 att vi fortsatt är den leverantör som amerikanska vårdgivare oftast väljer i upphandlingar av medicinska bildhanteringssystem (PACS). Undersökningen omfattar totalt 108 upphandlingar under de senaste två åren och Sectra har övervägts som alternativ i 66 av fallen. Av dessa vårdgivare uppgav 45 procent att de har valt oss som leverantör, vilket är väsentligt fler än för någon annan leverantör. • Stärkt position på marknaden för digital patologi genom beställningar från sjukhus i bland annat Frankrike, Kanada, Norge, Sverige och USA. Sectra tog också steget in på den japanska marknaden genom det första patologikontraktet med en japansk vårdgivare. • Sectras erbjudande inom AI breddas dels genom förvärv av bolag (se nedan) och dels utökning med AI-applikationer för digital patologi på marknadsplatsen Sectra Amplifier Marketplace. Dessutom har ny AI-funktionalitet implementerats i Sectras lösning för svarsskrivning. Året i korthet – fortsättning 1 KLAS Research, Decision Insights. Undersökning avser upphandlingar under januari 2024 till och med januari 2026. Sectra stärker erbjudandet inom AI för bilddiagnostik genom förvärv av Oxipit, UAB. Bolaget har bland annat utvecklat den första CE-certifierade autonoma AI-applikationen för lungröntgen, ett genombrott som kan öka kundernas kapacitet och minska arbetsbelastningen på radiologer. Läs mer på sidan 35. 10 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 INTRODUKTION TILL SECTRA ===== SIDA 11 ===== Prenumerera på nyheter: sectra.com/prenumerera Secure Communications • Många länder har ökat satsningarna på både försvar och annan samhälls - viktig verksamhet. Sectras möjligheter att hjälpa kunderna med dessa behov stärker verksamhetens utveckling. • Flera tilläggsbeställningar på Sectra Tiger/S och tillhörande infrastruktur samt förlängning av driftavtal från myndigheter och försvarskunder i Europa. • Försvarskunder har lagt beställningar på vidareutveckling av system och forskningsuppdrag som på sikt kommer att kunna bidra till ett mer resilient samhälle. • Sectras Nato-godkända kommunikationslösning spelade en nyckelroll när led - arna för länderna i försvarsalliansen Nato samlades i Haag för att diskutera det allvarliga säkerhetsläget och behovet av ökade försvarssatsningar. • Lansering av nya lösningar för att hjälpa aktörer som behöver kommunicera och samverka kring information som är skyddsvärd men som inte är säker - hetsskyddsklassificerad samt lösning för att få säker åtkomst till skyddsvärd information på distans. Detta för att bland annat stötta uppbyggnad av totalförsvar. • Avtal har ingåtts med flera nya kunder inom kritisk infrastruktur gällande övervakning av driftsystem. Business Innovation • Norge inför Sectras molnbaserade utbildnings- portal i landets samtliga sjukvårdsregioner i ett samordnat nationellt initiativ för att stärka specialistutbildning inom radiologi och patologi. • Ökad användning av Sectras tjänster för ortopedi. Flera kunder som köpt Sectra One har valt att använda ortopedimodulen för att spara tid och öka patientnyttan. • Sectras forskningsverksamhet har genererat nya viktiga insikter och verktyg för att bidra med värde i vården, bland annat genom effektivare återkoppling på AI-resultat och övervakning av AI-prestanda. Under året lanseras samarbetsplattformen Sectra Tiger/E Managed Service som möjliggör säker och skalbar mobil kommuni- kation av information som inte är säkerhets - skyddsklassificerad men som ändå måste skyddas mot avlyssning och intrång. 11 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026INTRODUKTION TILL SECTRA ===== SIDA 12 ===== Vd har ordet – Digitalisering, AI och ökade krav på säkerhet är drivkrafter som i grunden förändrar både hur vi och våra kunder arbetar. Det handlar för oss om att bejaka förändringen och omvandla ny teknik till kundvärde. Med en företagskultur där innovation och idéer uppmuntras och omsätts i praktiken fortsätter vi att stärka Sectras position inom medicinsk IT och cybersäkerhet. Områden där våra lösningar gör skillnad för människors liv, hälsa och säkerhet världen över. Torbjörn Kronander, koncernchef och vd ===== SIDA 13 ===== Innovation, hög säkerhet och långsiktiga förtroenden Vi lever i en tid av stora och snabba förändringar, och som en klok styrelse - ledamot sa till mig för många år sedan: ” Where there is change, there is margin”. Det gäller bara att vara snabbare än konkurrenterna. Vi har varit snabba med ny teknik och nya affärsmöjligheter, vi har uppnått marknadens högsta kundnöjd - het och vi har fantastiska medarbetare. Resultatet är att vi växer med lojala och återkommande kunder och marknadens ledande lösningar för såväl hantering av medicinska bilder i molnet som samhällets cyberförsvar. Jag är stolt över att våra kunder återigen placerat Sectra som nummer ett i obero - ende utvärderingar. Nöjda kunder väljer att stanna och utvecklas tillsammans med oss, vilket är det tydligaste beviset på att vi levererar värde i verksamheter där kraven på förtroende, kvalitet och driftsäkerhet är som allra högst. Företagskultur som skapar nöjda kunder I ett kulturdrivet företag som Sectra är det viktigt att attrahera och rekrytera rätt personer. Därför träffar jag varje kandidat som ett sista steg i vår rekryteringsprocess. Ibland får jag frågan varför jag intervjuar alla kandidater. Vissa tycker att det är ovanligt och kanske till och med galet. För mig är det däremot självklart, vad skulle kunna vara viktigare än att få rätt människor ombord? Det är våra medarbe - tare som tillsammans skapar värde för våra kunder och bygger Sectra långsiktigt. Det jag letar efter i samtalen är sällan specifika kunskaper eller en viss erfaren - hetsprofil. Det viktigaste är förmågan och viljan att ständigt lära nytt, att våga ifrågasätta hur saker gjorts tidigare och att anpassa sig när förutsättningarna föränd - ras. Det är det vi menar med vårt motto ”Hire for attitude and ability. Train for skill”. Förmågan att kunna ta till sig och bejaka förändring är extremt viktigt för det förbättrings- och innovationsarbete som håller Sectra relevant och konkurrens - kraftigt över tid. Just nu är AI den mest påtagliga föränd - ringen. AI kommer att påverka så gott som varje del av vårt samhälle och till vår leveranskapacitet och effektivisera arbetet med installation och kundsupport ytterligare. Detta är särskilt viktigt i Nord - amerika där verksamheten växer snabbt, men även på andra marknader. Det geopolitiska läget påverkar kun - dernas val av digital infrastruktur. På flera europeiska marknader är vårdgivare tveksamma till publika molnlösningar från amerikanska leverantörer. Vår strategi bygger dock sedan länge på att erbjuda säkra och robusta lösningar med flexibili - tet att leverera tjänster både i publika och privata molnmiljöer samt i kundernas egen infrastruktur. Samtidigt är vår bedömning att publika molnlösningar över tid kom - mer att vara det mest effektiva alternativet för våra kunder. Vi är väl positionerade i konkurrensen. Sectra är fortfarande den enda aktören med kunder i drift inom radiologi, pato - logi, oftalmologi, kardiologi och genomik i ett sammanhållet och helt molnbaserat diagnostiskt IT-system. Vi har lanse - rat ny funktionalitet för integrerad och AI-stödd diagnostisk rapportering samt stöd för fotonräknande CT direkt i vår diagnostiska arbetsstation. Sectra erbjuder diagnostisk rapportering fullt integrerad i arbetsflödet för medicinsk bildhantering, vilket bidrar till ett mer effektivt och sam - manhållet diagnostiskt arbetsflöde. Den integrerade rapporteringen har potential att väsentligt öka radiologernas produkti - vitet och därmed bidra till både effektivare vårdflöden och förbättrad patientnytta. Inom Business Innovation fortsätter vi att investera i områden som medicinsk utbildning och ortopedi samt forskning. Inom det senaste tillskottet, affärsenheten Genomics IT, väntas marknadens behov växa kraftigt under kommande år i takt med utvecklingen inom precisionsmedicin och avancerad diagnostik. Det är också ett område där vi i dag har några av våra mest nöjda användare. AI-strategi för framtidens vård Inom medicinsidan använder vi AI för att skapa innovation som ger våra kunder kraft att förändra vården till det bättre. Störst värde skapar vi genom att integrera stora delar stöpa om det i grunden. För att skapa verkligt värde nöjer vi oss inte med att fråga ”hur kan AI förändra det jag gör?”, utan vi utforskar hur tekniken kan förändra arbetssätt, processer och resultat både för våra kunder och för oss själva. Det kräver både modiga och nyfikna medarbetare som vågar prova nytt och en kultur där det är tillåtet att prova, med risk för att det inte blir rätt direkt. Om vi aldrig misslyckas har vi inte provat till - räckligt, men det gäller också att ”fail fast” så vi hela tiden är beredda att ompröva våra initiativ. AI förändrar också hur mjukvara utveck - las och gör det möjligt att ta fram nya lösningar betydligt snabbare. Samtidigt tar det lika lång tid som tidigare att bygga det förtroende, den kvalitet och den trovärdig - het som krävs för att få leverera resultaten till verksamhetskritiska system till sjuk - vård, försvar och andra myndigheter. Genom att kombinera vår djupa förståelse för kundernas verksamhet med ny teknik hjälper vi kunderna att ta steget in i den nya världen. Långsiktiga investeringar driver utvecklingen inom medicinsk IT Allt fler kunder går i drift med prenumera - tionstjänsten Sectra One, ofta levererad som molntjänst, vilket stärker våra återkommande intäkter och driver om - ställningen till molnbaserade tjänster. De ökade produktionsvolymerna bidrar till växande omsättning och stärker lönsam- heten inom Imaging IT Solutions. Verk- samhetsområdets omsättning passerade 3 miljarder kronor under räkenskapsåret, med starkast tillväxt i USA och Kanada. Driftsättning av nya kunder innebär initialt höga kostnader, bland annat för molndrift och implementation, medan intäkterna byggs upp successivt när tjäns - terna börjar användas under efterföljande kvartal. De riktigt stora leveranserna tar ofta flera år att genomföra, med gradvis ökade volymer i takt med utrullningen. Med fortsatta försäljningsframgångar och ett ökat intresse från kunder att migrera traditionella systemlösningar till moln - baserade tjänster har vi behov av att stärka 13VD HAR ORDET Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 ===== SIDA 14 ===== AI är som en enorm våg som rullar in och ingen vet exakt hur den kommer att påverka framtiden. Vi väljer att försöka surfa på vågen och justera kursen efter hand, snarare än att paddla bakom och kämpa för att komma i kapp. Torbjörn Kronander ” Säker kommunikation stärker samhällets motståndskraft Den geopolitiska osäkerheten fortsätter att driva ökade investeringar i försvar och samhällssäkerhet. Inom EU omsätts behoven i ny reglering, skärpta krav på cybersäkerhet och högre krav på säker kommunikation för kritisk infrastruktur. Utvecklingen tydliggör att säker kommu - nikation och signalskydd i allt högre grad betraktas som strategiska kärnförmågor för Sveriges och Europas motståndskraft och försvar. Vi har under lång tid byggt upp en unik kompetens inom dessa områden och deltar aktivt i arbetet med att stärka samhällets totalförsvar genom beredskaps - planering tillsammans med FMV och andra aktörer. Våra lösningar används i miljöer där säkerhet, tillgänglighet och tillit är helt avgörande. Samtidigt ser vi en växande efterfrågan även från civila verksamheter och industrin, där ökade cyberhot driver behovet av säkra kommu - nikationslösningar. Modell för hållbarutveckling Under året har vår rapportering kring hållbarhet anpassats till de nya EU-regel - verken. De analyser som vi genomfört visar, föga förvånande, att Sectras direkta hållbarhetspåverkan är liten. Vårt största bidrag sker genom de lösningar vi leve - rerar, när vi hjälper vårdgivare och andra samhällsviktiga verksamheter att arbeta mer effektivt, resilient och hållbart. Vår pågående omställning till leverans av molntjänster är en investering som bygger värde och bidrar till såväl miljömässig som socialt hållbar utveckling över tid. Omställningsarbetet kräver uthållighet, både från oss och från våra kunder som driver digitalisering och inför AI för att effektivisera vården. Även om satsningarna dämpar resultaten på kort sikt så stärker de Sectras konkurrenskraft och hållbarhet på längre sikt. Framtiden I en tid där politik, teknik och affärsrisker i allt högre grad påverkar varandra blir vår förmåga att kombinera innovation med hög säkerhet och långsiktiga förtroenden allt viktigare. Vi ska fortsätta använda denna förmåga och andra styrkor för att göra världen till en friskare och tryggare plats. Vår stabila finansiella position ger oss möjlighet att fortsätta investera i innovation och kapacitet för framtiden. Tillsammans med våra kunder formar och driver vi utvecklingen framåt där vår snabbhet är en avgörande styrka. Det för - troende vi har från våra kunder är inget vi tar för givet, det måste fortsätta förtjänas och byggas vidare på varje dag. Jag vill avslutningsvis rikta ett stort tack till våra kunder för ert förtroende, till våra medarbetare som bygger det förtroendet och till våra aktieägare för ert långsiktiga stöd. Tillsammans gör vi skillnad i sam - hället. Linköping i juli 2026 Torbjörn Kronander Koncernchef och vd Sectra AB AI direkt i kundernas diagnostiska arbets - flöden och IT-miljöer. Där syns effekterna relativt snabbt i form av högre produktivi - tet, snabbare och mer välgrundade beslut samt mer tid till patientnära arbete. Vår AI-strategi för kunderbjudanden bygger i första hand på en form av ”App store”, där vi återförsäljer och integrerar tredjepartsapplikationer, men vi kan också erbjuda egna AI-applikationer när vi finner särskilda skäl för det. I den andan har vi förvärvat det litauiska företaget Oxipit som utvecklar en portfölj av AI-lösningar för radiologi, framför allt en autonom AI-lösning för lungbilder. Oxipit var först i världen med regulatoriskt godkännande för autonom AI som självständigt kan god - känna lungröntgenfall med hög sannolik - het för normala fynd. Det gör att radio - loger i stället kan fokusera på fallen med högre risk för sjukdom. Lösningen kan generera betydande ekonomiska fördelar för vårdgivare genom högre produktivitet och möjliggör vissa screeningsflöden som vården annars inte hinner med. Stabilitet i en ny verklighet Cyberangrepp har blivit mer avancerade och används allt oftare som en del av geopolitiska konflikter. Detta ökar kraven på motståndskraft inom samhällskritiska verksamheter, inte minst inom sjukvården som är en av de mest utsatta sektorerna för cyberattacker. Informationssäkerhet handlar därför inte enbart om att skydda vår egen verksamhet, utan om att bygga långsiktig tillit hos kunderna som är beroende av att våra system fungerar säkert och stabilt över tid. För oss innebär utvecklingen ökade investeringar för att stärka cyberresiliens. Vi driver också olika initiativ för att öka robustheten i övriga delar av vår värdekedja. Initiativen berör allt från komponentförsörjning och data - centerkapacitet till kompetensförsörjning och kontinuitetsplanering. 14 VD HAR ORDET Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 ===== SIDA 15 ===== Sectras sätt att skapa värde En stark företagskultur är grunden för hur vi skapar värde för våra kunder, våra anställda, samhället i stort och därmed också för våra aktieägare. Sectrakulturen kretsar kring kundernas behov och långsiktighet i allt vi gör. På följande sidor kan du läsa om våra mål och prioriteringar för en hållbar affärsutveckling. ===== SIDA 16 ===== Övergripande mål och strategi Att skapa stora värden för våra kunder. Kunderna ska vara så nöjda att de stannar under lång tid, ökar sin användning av våra lösningar och rekommenderar Sectra till andra. Nöjda kunder kan inte åstadkommas utan nöjda och engage - rade medarbetare. Medarbetare som är motiverade, förstår sina kunder, mår bra och trivs kommer i högre utsträckning också ta fram nya kreativa lösningar som ytterligare ökar värdet för våra kunder. Värden som vi sedan kan få del av genom ersättning för de förbättringar som våra produkter och tjänster skapar. Denna ersättning betalar medarbetarnas löner och möjliggör innovation samt investeringar som behövs för att fortsätta göra befintliga och nya kunder mer framgångsrika. Koncernens strategier delas in i fyra områden: • Kundnytta har högsta prioritet • Företagskultur som skapar nöjda kunder • Ständig innovation och nya affärer • Finansiell stabilitet och avkastning Läs mer på efterföljande sidor. Väsentliga hållbarhetsområden Hållbarhet är en integrerad del av hur vi fattar beslut varje dag. Det präglar hur vi arbetar med för oss väsentliga hållbarhets - frågor som informations- och patientsäkerhet, företagskultur, hälsa och säkerhet för våra medarbetare samt hur vi tar ansvar för verksamhetens begränsade klimatpåverkan. I samband med införandet av det nya hållbarhetsdirektivet inom EU som benämns Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) har en dubbel väsentlighetsanalys genom förts. Detta innebär att det skett en bedömning av vilka hållbar hets- frågor som Sectra påverkar respektive påverkas av och i vilken omfattning. För Sectra finns de väsentliga hållbarhets frågorna inom följande områden: • Kunder och slutanvändare • Egna medarbetare • Ansvarsfullt företagande • Miljö och klimat Upplysningar om frågorna som har bedömts vara väsentliga lämnas i Hållbarhetsrapporten på sidan 80 . Vision Att bidra till ett friskare och tryggare samhälle. Företagskultur och värderingar Sectras företagskultur kretsar kring kundernas behov och vi har en långsiktighet i det vi gör. Den starka Sectrakulturen är grunden för hur vi skapar värde för kunderna och når våra mål. Affärsidéer Medicinsk IT Medicinsk IT – Att bidra till ökad effektivitet inom sjukvården med bibehållen eller förbättrad vårdkvalitet. Cybersäkerhet Att med hjälp av lösningar för kritisk IT-säkerhet och säker kommunikation bidra till ökad stabilitet och effektivitet i samhällets viktigaste funktioner. Sectras modell för hållbar affärsutveckling Sectra genomför en omfattande transformation där IT-system levereras som molntjänster i stället för att installeras i kundernas lokala servermiljöer. Omställningen bidrar på sikt till hållbar utveckling ur såväl miljömässiga som sociala perspektiv. Läs mer på sidan 88. 16 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 ===== SIDA 17 ===== Ägare • Långsiktig avkastning över tid genom omfattande satsningar och investeringar inom tillväxtområden och innovationer som skapar samhällsnytta. Samhälle och medborgare • Bättre vård för patienter, särskilt inom områden relaterade till den äldre människans sjukdomar och cancervård. • Stabilitet och trygghet genom ökad informationssäkerhet och motståndskraft mot cyberhot. • Innovationer och forskningsresultat som kan bidra till friskare och tryggare samhällen samt minskat klimatavtryck. • Arbetstillfällen och skatteinbetalningar i de länder vi verkar. Medarbetare • Meningsfullt arbete som skapar samhällsnytta. • Jämställd arbetsplats med engagerade och kompetenta kollegor i en säker och hälsosam arbetsmiljö. Kunder • Produktivitet, hög kvalitet och säkerhet inom medicinsk diagnostik och ortopediska operationer i sjukvården. • Skydd mot avlyssning, obehöriga dataintrång och cyber attacker för de som hanterar samhällets mest känsliga information. Exempel på värden vi skapar för våra intressenter JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE Våra bidrag till FN:s globala mål för hållbar utveckling Vår t sät t at t driva hållbara och uthålliga verksam- heter kan sammanfattas med den gyllene regeln, at t behandla andra som vi skulle vilja bli behandlade i deras ställe. Hållbarhets arbetet fokuseras där vi gör störst skillnad för våra kunder , våra medarbe- tare och vår gemensamma framtid. På det ta sät t hjälper vi våra kunder at t förbät tra livskvalitet och säkerhet för människor över hela världen. De värden som skapas är kopplade till flera av FN:s globala mål för hållbar utveckling, särskilt målen om god hälsa och välbefinnande, håll- bar industri och innovation, jämställdhet samt fredliga och inkluderande samhällen. 17AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRA TEGIER Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 ===== SIDA 18 ===== Kundnytta är högsta prioritet Strategier • Kunden och kund nöjdheten prioriteras alltid högst. • Nära relationer och samarbeten med krävande kunder säkerställer att Sectras lösningar uppfyller marknadens krav på kvalitet, funktion och användarvänlighet. • Alla medarbetare gör kundbesök varje år för att hålla förståelsen för kundernas vardag aktuell. Läs mer på sidorna 20–21 Hållbarhetsmål Att skapa stora värden för våra kunder. Kunderna ska vara så nöjda att de stannar under lång tid, ökar sin användning av våra lösningar och rekommenderar Sectra till andra. Resultatindikatorer på koncernnivå • Best in KLAS kundnöjdhetsmätningar • Net Promoter Score (NPS) ≥ 20 Utfall 25/26: Hög kundnöjdhet. 24 av 26 NPS-mätningar visar resultat över målvärdet. Områden som inte uppfyller målvärdet har infört åtgärdsplaner. För Best in KLAS utmärkelser, se sidan 33. Väsentliga hållbarhetsområden • Kunder och slutanvändare • Personlig integritet • Tillgång till kvalitetsinformation • Företagskultur • Klimat och energi Företagskultur som skapar nöjda kunder Strategier Företagskultur som motiverar och engagerar våra med- arbetare till att lösa kundernas problem och att ständigt driva förbättring. Läs mer på sidorna 22–25 Hållbarhetsmål Nöjda kunder kan inte åstadkommas utan nöjda medarbetare. Medarbetare som är motiverade, förstår sina kunder, mår bra och trivs kommer i högre utsträckning också ta fram nya krea - tiva lösningar som ytterligare ökar värdet för våra kunder. Medarbetarna ska uppfatta Sectra som en attraktiv arbets - plats med lika möjligheter, utan förekomst av mobbning och trakasserier. Resultatindikatorer på koncernnivå • Medarbetarnas magkänsla när de kommer till arbetet ≥ 3,5 av 5 • Företagskulturindex ≥ 3,5 av 5 • Ledarskapsindex ≥ 3,5 av 5 • Likabehandling ≥ 3,5 av 5 Utfall 25/26: Samtliga målvärden överträffas. Väsentliga hållbarhetsområden • Företagskultur • Arbetsmiljö • Ansvarsfullt företagande • Klimat och energi Översikt koncerngemensamma strategier och mål Med utgångspunkt i kundnytta sammanfattar detta uppslag koncernens strategiska prioriteringar och hållbarhetsmål. Tillsammans skapar de riktningen för hur vi utvecklar verksamheten och säker - ställer att vi är en långsiktigt hållbar och framtidssäker partner till våra kunder. På efterföljande sidor beskrivs respektive strategiområde och prioriterade aktiviteter mer utförligt. 18 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 ===== SIDA 19 ===== Ständig innovation och nya affärer Strategier • Innovation och kontinuerlig utveckling för att säkerställa att vi är positionerade för att möta kundernas kommande behov. • Nära samarbeten med kunder, forskningsinstitut och andra bransch aktörer kring vår långsiktiga produkt- och marknads - utveckling. • Nya affärer och tillväxt, i första hand inom områden och regioner där Sectra har en etablerad position samt genom samarbets partners i övriga delar av världen. • Expansion primärt genom organisk tillväxt, ibland komplette - rad med förvärv som kan stärka den organiska tillväxten. Läs mer på sidorna 26–27 Hållbarhetsmål Vara en framtidssäker partner för kunderna. Målet uttrycks i orden ”skate to where the puck is going to be” som till skrivits hockey spelaren Wayne Gretzky. Resultatindikatorer på koncernnivå • Innovationsgrad ≥ 3,5 av 5 Utfall 25/26: Målvärdet överträffas. Väsentliga hållbarhetsområden • Kunder och slutanvändare • Företagskultur • Klimat och energi Finansiell utveckling och långsiktig avkastning Strategier • Bibehålla en stark finansiell position som ger trygghet för kunder, medarbetare och andra intressenter samt möjliggör investeringar i produkter, tjänster och områden som skapar ytterligare värde. • Prioritera affärer där Sectra kan bidra med mest nytta framför att lägga resurser på områden där nyttan bedöms vara lägre. • Återinvestera vinster i områden som har potential att öka kund nyttan och därmed kan bidra till stabil och långsiktig avkastning till aktieägarna. Hållbarhetsmål Stabilitet och lönsamhet är grundläggande mål. När dessa är uppfyllda sätts vinsttill växten i fokus, vilket i praktiken är vårt finansiella huvudmål. Resultatindikatorer på koncernnivå • Stabilitet: Soliditeten ≥ 30 % • Lönsamhet: Rörelsemarginalen ≥15 % • Vinsttillväxt: Rörelseresultatet per aktie ska växa ≥ 50 % över en femårsperiod Utfall 25/26: Samtliga målvärden överträffas, se sidan 9. Väsentliga hållbarhetsområden • Kunder och slutanvändare • Företagskultur • Arbetsmiljö • Ansvarsfullt företagande • Klimat och energi 19AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 ===== SIDA 20 ===== Sectra är ett stabilt och genom - tänkt företag som fångar upp kundernas insikter och levererar produkter av hög kvalitet. Sectra erbjuder också massor av utmärkt utbildning. Chef hos kund i USA. Kommentar om Sectras radiologilösning insamlad av KLAS Research i november 2025. den förståelsen kommer också integritet och förmåga att säga nej till samarbeten med aktörer vars utmaningar vi inte är bäst lämpade att lösa. nya medarbetare. Med nöjda kunder och medarbetare kommer Sectra att fortsätta vara framgångsrikt, vilket även gör ägarna nöjda. Nära samarbete med krävande kunder Några av de viktigaste delarna i Sectras värderingar och hur vi agerar bygger på gedigen kunskap om användarnas vardag. Vi strävar alltid efter att ställa upp för våra kunder. För att kunna utveckla produkter som gör verklig nytta och som löser kun - dernas problem måste våra anställda förstå deras vardag. Att arbeta nära kunderna är därför en del i många av våra processer. Vi har till exempel nära samarbeten med kunder och forskningsinstitut kring vår långsiktiga produktutveckling. Dessutom gör alla medarbetare, oavsett roll, kund - besök varje år för att hålla förståelsen för våra kunders vardag aktuell. Kulturen bidrar till att motivera och engagera medarbetarna. Tillsammans vill vi verkligen förstå och lösa kundernas problem och skapa mervärde för dem. Med Det som särskiljer oss – våra medarbetare Sectras lösningar uppskattas för hög grad av stabilitet och användarvänlighet. Men det som kunderna verkligen tycker skiljer oss från konkurrenterna är våra medar - betare – människor med hög kompetens som gärna delar med sig av sina erfaren - heter och som är beredda att anstränga sig utöver det vanliga för att lösa kundernas problem. Sectraandan grundar sig i vår kundfokuserade företagskultur. Kundnöjdhet är högsta prioritet Hög kundnöjdhet är en central del i Sectras identitet som bolag. Drivkraften att skapa nytta för kunderna förenar oss. Att ha nöjda kunder är också en effektiv sälj- och marknadsföringsstrategi. Hög kundnöjdhet är det ultimata beviset på att vi har lösningar som skapar värde i kun - dernas verksamhet och som levereras av kompetent personal. Nöjda kunder bidrar dessutom till att det är roligare att gå till jobbet och gör det enklare att attrahera Prioriterade aktiviteter • Att anställa och behålla rätt personal. • Att leda med hjälp av en kundfokuserad företagskultur. • Att mäta och följa upp kundnöjdhet. • Att involvera kunder i produkt- och affärsutveckling. • Att bygga kundförståelse hos varje enskild medarbetare. Sectra är ett etablerat varumärke på nischmarknader där förtroende är en avgörande framgångsfaktor. Att bygga detta förtroende, liksom att ta fram lösningar som verkligen gör nytta för våra kunder, kräver att vi förstår och ställer upp för kunderna. Vårt starka fokus på kundnytta bygger förtroende ” 20 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER ===== SIDA 21 ===== Att visa tolerans och respekt för varandra som individer och vänner. Att sprida glädje och trivsel. Att erbjuda lösningar som gynnar individer och samhällen. Att tänka själv, ta ansvar och agera – ”gör nå’t bra!” Att göra ständiga förbättringar och innovationer inom högtekno- logiska områden. Att samarbeta med krävande kunder och kompetenta slutanvändare. Att ha en stark drivkraft att alltid möta eller överträffa kundens förväntningar. Sectras företagskultur sätter kunden i fokus 21 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER The knowledge to meet expectations. The passion to exceed them. ===== SIDA 22 ===== Attraktiv och jämställd arbetsplats Att lyckas attrahera talang är viktigt för Sectras tillväxt. Därför har vi stort fokus på att vara en arbetsplats där medarbetarna trivs, utvecklas och får förutsättningar att skapa värde för våra kunder. På Sectra ska alla människor behandlas med lika mycket respekt, nyfikenhet och uppmärksamhet – oavsett hur länge de har varit anställda, vilken roll de har, hur gamla de är eller vilket kön de har. Vi är starkt förvissade om att alla som jobbar på Sectra är anställda för att de har en förmåga att skapa värde för våra kunder. Den förmågan är det vi värdesätter och fokuserar på. En företagskultur som engagerar Sectras kultur är vårt sätt att säkerställa att vi lever upp till kundernas förväntningar. Den vägleder vårt beteende, styr våra prioriteringar och skapar en gemensam värdegrund som binder oss samman. Vi arbetar strategiskt och proaktivt för att behålla och utveckla företagskulturen. Fokus ligger på ledarskap, kommunika - tion, rekrytering, utbildning och utvär - dering av chefer samt medarbetare. Vi genomför sedan många år en så kallad rookieutbildning för nyanställda. Under tre dagar får de en inblick i vad Sectra står för, vår kultur, hur vi skapar värde för kunderna och hur varje individ bidrar till att skapa detta värde. Vi har även en liknande utbildning för chefer, där fokus ligger på kopplingen mellan ledarskap och kundnytta, kultur och engagemang. Attityd, förmåga och vilja att lära Våra kunder förväntar sig att möta perso - nal med en särskild drivkraft – en vilja att förstå och hjälpa dem. Därför rekryterar vi nya medarbetare baserat på kandidaternas attityd, egenskaper och om de passar in i Sectrakulturen. Utöver det letar vi efter individer med en förmåga och vilja att ständigt lära sig nya saker. Vi verkar i en snabbt föränderlig värld där den kunskap du besitter i dag kan ha ett begränsat värde i morgon. Därför är förmågan att snabbt kunna lära om och utvecklas viktig för oss. Samtliga nyanställda intervjuas, förutom av närmaste chef och kollegor, även av koncernens vd. Denna rigorösa anställ - ningsprocess speglar hur viktigt vi anser att det är att rekrytera rätt personer till bolaget – personer med potential att växa och skapa värde för våra kunder. Prioriterade aktiviteter • Att rekrytera utifrån kandidaternas attityd och förmåga – “Hire for attitude and ability. Train for skill”. • Att låta vår företagskultur vägleda beslut och beteenden. • Att skapa en miljö där alla har möjlighet att påverka företagets beslut och driva förändring, särskilt de som jobbar närmast kunderna. • Att skapa förutsättningar för medarbetare att fortsätta utvecklas. Sectra har över 1 400 anställda i 17 länder. Såväl våra egna som externa mätningar visar att Sectra är en arbetsplats där anställda trivs, känner att de gör något viktigt och får möjlighet att utvecklas som individer. Denna arbetsmiljö är något vi värnar om. Det är den som gör det möjligt för medarbetarna att skapa värde för våra kunder. Företagskultur som skapar nöjda kunder 22 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER ===== SIDA 23 ===== En stor anledning till att våra kunder väljer Sectra är vår personal. Engagerade medarbetare som känner att de gör något viktigt varje dag – något som kan påverka miljoner patienter. Att vårda denna drivkraft är det viktigaste jag gör. Marie Ekström Trägårdh, chef för verksamhetsområdet Imaging IT Solutions och vice vd Sectra AB ” inom koncernen. Vi tillhandahåller också olika karriäralternativ. Utöver chefsroller kan anställda som har en expertkompetens inom något specifikt område befordras till en ledande roll utan personalansvar eller så kan de föreslås till Sectras årliga senio - ritetsprogram. Kollegorna nominerar då medarbetare som är ett föredöme i att leva Sectras kultur, har en vilja att arbeta hårt när det behövs samt en kompetens utöver det vanliga i något ämne. Genom nomi - neringen kan de utses till seniorer eller fellows. Förutom äran och glädjen i utnämningen, får dessa medarbetare utökade förmåner och en ökad frihet att styra sitt arbete själva. Möjligheter att fortsätta växa Att medarbetarna utvecklas kunskaps - mässigt och personligt är viktigt, både för deras trivsel och för våra kunder. Vår utbildningsorganisation, Sectra University, ger därför medarbetare och personal hos samarbetspartners möjlighet till intern och extern vidareutbildning. Med hjälp av Sectra University görs även effektiv onboarding i samband med rollbyten eller nyanställning. Medarbetarna uppmuntras att växa och utvecklas som individer på olika sätt, till exempel genom jobbrotation mellan avdelningar, roller och landsorganisa- tioner. Det ger en spridning av den sam - lade kompetensen och främjar samarbetet Ledare som utmanar Chefernas främsta uppgift på Sectra är att göra det möjligt för medarbetarna att möta kundernas förväntningar på såväl kunskap som attityd och att därmed kunna leverera värde. Grunden är kundförståelse och kundfokus i alla beslut vi tar. Medarbetar - na har ett starkt medinflytande i bolaget och mandat att själva fatta kloka beslut. Chefer ska leva och leda i enlighet med vår kultur och skapa tydlighet genom att ge feedback och kommunicera såväl mål som förväntningar och prioriteringar. 23 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER ===== SIDA 24 ===== Sectras framgångar vilar till stor del på motiverade anställda som har en stark drivkraft att hjälpa våra kunder. Det är avgörande att medarbetarna trivs och mår bra för att vi ska lyckas. Att aktivt stötta möjlig - heten att kombinera familj och arbete är ett viktigt område för Sectra. Här är några av de nytillskott som har berikat världen under räkenskapsåret. Hailey Nim Nicklas Nim Cloud Engineer, Danmark Thea Wilma Luther Tim Luther Expert Solution Architect, Tyskland Maria do Carmo Rosário Filipa Moutinho/David Rosario Business Controller/Customer support manager, Portugal Charlie Leonhardt Evelyn Siciak HR Business Partner, Kanada Linnea Adolfsson Henrik och Sofia Adolfsson Software Architect och UX Designer, Sverige Naël Kannan Eecloo Sam Eecloo Deployment Engineer, Belgien Hedvig Backhans Gustav Backhans UX Designer, Sverige Leo Catherine Dube Program Portfolio Manager, Kanada Sectra välkomnar framtida medarbetare Alve Zeijlon Tom Zeijlon Line Manager & Senior Software Engineer, Sverige Afonso Antunes Maria Silva Administrative assistant & office manager, Portugal Ingrid Stacke Karin Stacke Research Scientist, Sverige David Andersson Daniel Andersson Software Architect, Sverige 24 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 ===== SIDA 25 ===== Sonny Ray Prothero Mitch Prothero Customer Operations Engineer, Australien Dean Bernard “Buddy” Jacqueline Shepherd Account Executive, USA Helga Blomstrand Regina Blomstrand Software Engineer, Sverige Ailin Bakhtiyari Shahab Bakhtiyari Customer Operations Engineer, Norge Ties Erwin Krikken Solution Specialist, Nederländerna Eliana Mark El-Debs Technical Engineer, Kanada Saar van Beek Lindsay van Ballegooij Salesmanager, Nederländerna Tage Torberntsson Kim Torberntsson Senior Software Engineer, Sverige Liam och Madison Jill Reed-Ybarra Application Specialist, USA Leonor Matilde Neves Daniel Benevides Upgrades Engineer, Portugal Henry Poxson Josefin Nissa Customer Operations Engineer, Sverige Lennox Leigh Kennedy Application Specialist, Storbritannien Sebastian Kinsey Jeff Kinsey Technical Engineer, Kanada Hanna Roser Emil Nielsen Solution Architect, Sverige Sonny Gallagher Brody Gallagher Customer Success Manager, Storbritannien Ida Buschhausen Hannah Bovenkerk Application Specialist, Tyskland 25AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 ===== SIDA 26 ===== Kundnära produktutveckling Vi investerar kontinuerligt i ny- och vidareutveckling av produkter och tjänster. Utvecklingen sker i nära dialog med kunderna för att säkerställa att vi levererar lösningar som verkligen gör skillnad i kundernas vardag. Under de senaste åren har vi till exempel: • utökat vår helhetslösning för medicinsk bildhantering med funktionalitet för digital patologi, IT-stöd för genomik och oftalmologi, • utvecklat en plattform för att integrera externa AI-applikationer med kundernas Sectralösningar inom vården, • stärkt vårt kardiologierbjudande med en ny produkt inom hjärtultrajud, med särskilt fokus på optimal prestanda via molnplattformar, • lanserat nya produkter och funktioner för säker digital kommunikation och sam - arbete på distans för verksamheter som hanterar säkerhetskänslig information, Forskning för att möta framtida behov Genom forskning medverkar vi till att flytta fram gränserna bortom vad kunderna fokuserar på i dag. Våra forskarteam ut - vecklar kunskap, metoder och prototyper som banar väg för produktutvecklingen. Många av innovationsprojekten bedrivs tillsammans med universitet, sjukhus och strategiska partners runt om i världen. Vi deltar till exempel i projekt för att snabba på utvecklingen av diagnostiska metoder baserat på AI. Inom datasäkerhet har projekten bland annat fokus på metoder för skydd mot obehörig analys av nätverks - trafik och nya kryptografiska metoder. Läs mer om vår forskning i avsnitten för respektive verksamhetsområde. Exempel på forskningspartners och vetenskapliga publikationer inom området medicinteknik hittar du på: medical.sectra.com/research 10–15 % av koncernens omsättning investeras i FoU varje år 25 patentfamiljer i koncernen 24/25 408 MSEK 25/26 439 MSEK Koncernens kostnader för FoU Prioriterade aktiviteter • Att, med stöd av vår företagskultur, ständigt söka kontinuerlig förbättring och innovation i vårt värdeskapande. • Att driva utvecklingsprocesser agilt och i tätt samarbete med kunder. • Att i samarbete med kunder, forskningscentra och andra parter bedriva projekt inom ett antal framtids områden såsom datasäkerhet, AI och precisionsmedicin. • Att fortsätta växa och bli ledande inom de seg - ment och regioner där bolaget säljer i egen regi. Kunder ska veta att Sectra är ett framtidssäkert val som hjälper dem att möta såväl dagens som morgondagens utmaningar. Vår strategi för innovation bygger på att låta kundernas behov, kombinerat med Sectras kunskap om trender och teknik, driva utvecklingen av våra kunderbjudanden framåt. Vår strategi för tillväxt baseras på marknader som måste växa oavsett ekonomiskt klimat. Ständig innovation och nya affärer • investerat i utveckling av tjänster som bidrar till att upprätthålla kritisk infra - struktur i samhället. Utveckling i varje del av affären Vi vill leverera så mycket värde som möjligt till våra kunder. Därför utvärderar och utvecklar vi kontinuerligt hur vi interagerar med våra kunder, tillhanda- håller service och erbjuder lösningar. Om- ställning till molnleveranser är ett exempel liksom paketering av vår helhetslösning för medicinsk bildhantering som en prenu - merationstjänst, Sectra One. Vi genomför även moderniseringar och digitalisering av våra interna system för ekonomi, order - hantering och dataanalys. 26 AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 ===== SIDA 27 ===== 30-tal samarbetspartners 23 länder med direktförsäljning Andel MSEK USA 31 % 1 086 Sverige 19 % 684 Storbritannien 16 % 580 Övriga Europa 24 % 851 Övriga världen 10 % 341 Omsättning per marknad 25/26Fokuserad geografisk expansion Sectras geografiska expansion bygger på grundsynen att det är bättre att vara stor i färre länder än liten i många. Genom att koncentrera våra resurser till utvalda mark - nader kan vi bygga starka kundrelationer, leverera hög kvalitet och ta en ledande po - sition i de segment där vi verkar. Ambitio - nen är att vara den största eller näst största leverantören i våra prioriterade segment i de länder där vi säljer i egen regi. Denna strategi kompletteras med kontrollerade tillväxtsatsningar på noggrant utvalda marknader, både genom egen etablering och via distributionspartners. På så sätt skapar vi nya affärsmöjligheter samtidigt som vi säkerställer en långsiktigt hållbar expansion. Närvaro via partners* Närvaro genom direktförsäljning Sectrabolag * Kartan omfattar inte länder där Sectras tjänster och produkter säljs på projektbasis via agenter, en modell som exempelvis används inom affärsenheten Medicinsk utbildning. 27AFFÄRSMODELL, MÅL OCH STRATEGIER Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 ===== SIDA 28 ===== Imaging IT Solutions Business Innovation Medicinsk IT För att bibehålla hög vårdkvalitet trots befolkningsutvecklingen behöver sjukvården uträtta mer med begränsade resurser. Vården av en växande äldre befolkning och brist på vårdpersonal innebär särskilt stora utmaningar. Sectras IT-system för medicinsk diagnostik, planering och uppföljning av operationer samt utbildning har en central roll i hanteringen av dessa utmaningar. ===== SIDA 29 ===== Trender och drivkrafter Mer än var femte person i Europa och Nordamerika är över 60 år, och andelen fortsätter öka. Samtidigt föds färre barn vilket gör att befolkningen i arbetsför ålder – de som betalar skatt och kan arbeta inom vården – minskar. Ökande vårdbehov och personal - brist är några av de största utmaningarna inom vården. Medicinska framsteg och förbättrade metoder för prevention, diagnostik och behandling gör att människor lever längre och med högre livskvalitet. Sjukdomar som tidigare var dödliga, exem - pelvis flera former av cancer, kan i dag botas eller utvecklas till att bli kroniska tillstånd som går att leva med. Därmed ökar behovet av återkommande kontroller och uppföljningar, vilket driver högre volymer av bilddiagnostik. Digitalisering, liksom tekniska framsteg såsom AI, skapar förutsättningar för effektivare arbetssätt, bättre tillgänglighet och högre vårdkvalitet. För att realisera möjligheterna krävs välfungerande och integrerade IT-miljöer, hög interoperabilitet mellan system samt robust informations- och cybersäkerhet. Därutöver fortsätter konsolideringen inom hälso- och sjukvården genom uppköp och sammanslagningar. Det leder till ökade krav på skalbarhet och hantering av stora volymer medicinska bilder. Åldrande befolkning • Ökad förekomst av cancer, hjärt-kärlsjukdomar och tillstånd kopplade till nervsystem, skelett, syn och hörsel • Fler patienter med kroniska sjukdomar och stora vårdbehov • Brist på arbetskraft • Ökade vårdkostnader Medicinska och tekniska framsteg • Förbättrad och ökad bilddiagnostik, särskilt cancerdiagnostik • Växande användning av molekylärdiagnostik, särskilt ökande volymer av genomikdata, för individanpassad vård • AI går från pilotprojekt till att förstärka produktivitet i det kliniska arbetsflödet Digitalisering och konsolidering • Högre krav på cybersäkerhet • Färre och större vårdgivare med verksamhet över flera regioner Trender och behov som driver sjukvårdsmarknaden Vi hjälper vården att möta utmaningar kopplade till en åldrande befolkning I vården har effektiv bilddiagnostik för sjukdomar hos äldre människor särskild prioritet. Med våra lösningar inom bilddiagnostik kan vi möta kundernas växande behov inom områden som: • cancer • hjärt- och kärlsjukdomar • muskuloskeletala sjukdomar • ögon- och hörselsjukdomar • neurologiska sjukdomar 29 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026MARKNADEN FÖR MEDICINSK IT ===== SIDA 30 ===== Medicinska bilder är centrala i diagnos och vård Medicinska bilder spelar en viktig roll i diagnos, behandling och uppföljning av sjukdomar. Sectras lösningar kan därför skapa stora värden för såväl sjukvården och patienterna som för samhället i stort. Här är några exempel på när vården använder medicinska bilder: Utbildning av hälso- och sjukvårds- studenter samt fortbildning av vårdpersonal. Direkt dialog med patienter där de får ta del av sina bilder Dialog kring patienter mellan vårdenheter Diagnos, planering av behandling och uppföljning av muskulo- skeletala skador och sjukdomar Uppföljning efter behandling Bedömning av tumörers aggressivitet och spridning Tidig upptäckt av cancertumörer Diagnos av hjärtproblem Kundbehov Hur Sectra möter behoven Samverka kring resurser, kompetens och patienter. Ett IT-system för alla medicinska bilder (se sidan 34) med stöd för sammanhållna vårdprocesser, regionala och nationella samarbeten samt integration med vårdens övriga IT-system. Öka produktivitet och korta ledtider för diagnostik. Stabila och användarvänliga lösningar som effektiviserar arbetsflöden, minskar manuella moment och stödjer snabbare diagnostik och uppföljning, särskilt av äldre människors sjukdomar och inom cancervården. Egenutvecklade AI-stöd kompletteras med integration av AI-algoritmer från tredjepartsleverantörer. Effektivare samarbete kring individanpassad vård mellan olika nyckelfunktioner inom cancervården. Unik lösning för integrerad diagnostik där bilder och information från radiologi och patologi kombineras med genomikdata och annan diagnostisk data. Modernisera och effektivisera utbildning av läkare, sjuk- sköterskor samt veterinärer. En lösning för verklighetsnära medicinskt lärande och effektiv kompetensutveckling, från grundutbildning till specialistutbildning. Skalbarhet och driftsäkerhet. Modulära system med mycket hög tillgänglighet. De levereras primärt som molnbaserade tjänster och ökar skalbarheten, reducerar IT-komplexiteten och förenklar införande av AI. Sectra tar också ansvar för infrastruktur, underhåll och uppgraderingar, vilket minskar belastningen på kundens IT-avdelning. Stärka cybersäkerheten och skydda patientdata. Systemen är byggda för robust drift och hög säkerhet utifrån Sectras djupa kompetens inom informations - säkerhet samt långa erfarenhet av att hjälpa samhällsfunktioner och kritisk infrastruktur att skydda system och data mot intrång. Molnlösningar bidrar till hög cybersäkerhet. Omsätta tekniska framsteg och nya behandlingsmetoder i klinisk nytta. Stora investeringar i FoU som gör ny teknik och nya metoder användbara i kundernas vardag. 30 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 MARKNADEN FÖR MEDICINSK IT ===== SIDA 31 ===== Användning av molnet accelererar Intresset för molntjänster i vården har stärkts av sjukvårdens ökade behov av kostnadseffektivisering. Av den globala marknaden för radiologisk IT (Enterprise imaging och standalone PACS) år 2025 utgjorde andelen moln tjänster (hosted cloud) cirka 13 %. Andelen växer och förutspås år 2030 överstiga 21 % 1. Ortopedi Hundratals miljoner människor lider av osteoartrit (artros), en sjukdom som ofta medför byte av höft-, knä- och axelleder. Antalet drabbade patienter har fördubblats på bara några genera- tioner 5. Sjukdomen är, vid sidan av cancer och stroke, en av de viktigaste globala vårdutmaningarna enligt världs- hälsoorganisationen WHO. Global marknad för all mjukvara inom digital patologi 2, MUSD 2029 792 2024 379 16 % Digital patologi Patologer övergår från mikroskop till digital granskning av vävnadsprover och marknaden växer snabbt. Svensk sjukvård är pionjärer och har kommit längst i världen genom digitalisering av primärdiagnostik vid mer än 50 procent av landets patologilabb. I Sverige finns 32 patologilabb medan motsvarande siffra för USA överstiger 5 000, vilket belyser den mycket stora tillväxtpoten- tialen inom området digital patologi för primärdiagnostik. Liksom inom andra bilddiagnostiska områden i vården ger digitaliseringen även helt nya möjligheter att använda innovativ teknik, exempel - vis AI, och stora databaser för att öka kvalitet och effektivitet. Medicinsk bildhantering inom radiologi och kardiologi Befintliga IT-system för radiologi ersätts av samman- hållna lösningar för bildhantering, så kallad Enterprise Imaging, i hela organisationer eller regioner. Trenden har tagit fart i utvecklade länder där det finns en hög penetration av bildhanterings system (PACS) för radiologi och kardiologi, leverantörsneutrala arkivlösningar och journalsystem. Sectras helhetslösning hanterar även medicinska bilder inom patologi och oftalmologi, samt omfattar andra områden som exempelvis IT för genomik som inte ingår i de estimat som anges här. Estimaten omfattar inte heller AI-baserade lösningar inom medicinsk bildhantering. AI-marknaden befinner sig i ett tidigt utvecklingsskede och förväntas växa betydligt snabbare än den underliggande marknaden för bildhantering under de kommande åren. 2030 2 188 524 11% 5% 2025 1 748 309 1 556 1 536 3 612 4 247 Global marknad IT-system för radiologi och kardiologi 1, MUSD Marknadernas storlek Genomsnittlig årlig tillväxttakt 2024–2029 1 Medical Imaging IT & AI – Service Database 2026, Signify Research June 2026 2 Digital Pathology – World – 2025, Signify Research November 2025 3 Overview of the world’s medical schools: an update. (2014) https:/ /doi.org/10.1111/medu.12499 4 World Directory of Medical Schools, https:/ /www.wdoms.org 5 Ian J. Wallace, Steven Worthington, David T. Felson, Robert D. Jurmain, Kimberly T. Wren, Heli Maijanen, Robert J. Woods, Daniel E. Lieberman. Knee osteoarthritis has doubled in prevalence since the mid-20th century. Proceedings of the National Academy of Sciences, 2017. http:/ /www.pnas.org/content/114/35/9332 Medicinsk utbildning 3 600+ lärosäten 3, 4 och sjukhus världen över bedriver medicinska grund- och specialistutbildningar. Cardiology IT Enterprise Imaging Radiology IT Enterprise Imaging och Enterprise IT Radiology IT stand alone PACS Genomsnittlig årlig tillväxttakt 2025–2030 0% 31 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026MARKNADEN FÖR MEDICINSK IT ===== SIDA 32 ===== Produkter och tjänster IT-system för diagnostik, arkivering, presentation och kommunikation av alla typer av medicinska bilder och relaterad patientinformation. I vårt serviceerbjudande ingår också tillgång till och drift av molninfrastruktur, support- och uppgraderingsavtal, samt utbildning och andra tjänster kopplade till användning och implementation av Sectras lösningar. Kunder Vårdgivare, vanligtvis stora sjukhus med hög produktion, regioner, sjukhuskedjor och privata klinikkedjor som växer och konsolideras. Försäljningskanaler och geografisk närvaro Egen säljorganisation i 23 länder och samarbetspartners i ett 30-tal länder. De största marknaderna är Skandinavien, Storbritannien och USA. Konkurrenter Agfa, Fujifilm, GE Healthcare, Optum och Philips Medical Systems är inter- nationella aktörer inom enterprise imaging. Konkurrenterna omfattar även lokala aktörer och bolag som vänder sig till olika delsegment, exempelvis Visage Imaging (radiologi) i USA och Tribun Health (digital patologi). Marie Ekström Trägårdh Chef för verksamhetsområdet Imaging IT Solutions och vice vd Sectra AB Finansiella nyckeltal 3 057 Nettoomsättning MSEK 707 Rörelseresultat MSEK 1 076 Medarbetare Antal För information om den finansiella utvecklingen se förvaltnings - berättelsen på sidan 72. Verksamhetsområde Imaging IT Solutions Dit ska vi Den långsiktiga ambitionen är att effektivisera diagnos - tiken för kunderna, förbättra vårdkvaliteten, och vara en ledande strategisk partner inom diagnostisk bild- behandling, speciellt inom cancerområdet. Här är vi Sectra är en av världens ledande leverantörer av IT-sys- tem för hantering av medicinska bilder och patientinfor- mation relaterad till bilddiagnostik. Vi har fler än 2 500 installationer av medicinska IT-system runt om i världen, bland annat hos flera av världens topprankade sjukhus. Tillsammans hanterar kunderna mer än 170 miljoner undersökningar. Rankas högst i kundnöjdhet När våra kunder är nöjda vet vi att vi levererar värde och lösningar som möter användarnas behov. Kund - nöjdheten följer vi upp med egna mätningar av Net Promoter Score (NPS) och genom externa undersök - ningar som görs av analysföretaget KLAS Research. Deras mätningar anses vara branschstandarden för kundnöjdhetsundersökningar om IT-system i sjuk - vården och Sectra har toppat dessa under många år. Sectra Imaging IT Solutions är ledande inom medicinsk bildhantering och erbjuder IT-system och tjänster som möjliggör för kunderna att erbjuda fler patienter vård med bibehållen eller ökad kvalitet. 32 MARKNADEN Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 ===== SIDA 33 ===== Marknadsposition driven av innovation och nöjda kunder • Bred portfölj med alla medicinska specialiteter i samma lösning • Konsolidering av diagnostisk funktionalitet i en plattform • Molntjänst där Sectra tar helhetsansvar för drift, support, styrning, uppgraderingar och kunskapsöverföring • Prenumerationsmodell som omfattar förvaltning, drift, support, uppdateringar och specialistkompetens • En prisbelönt service och support som garanterar hög tillgänglighet 1 KLAS Research, Decision Insights. Undersökning avser upphandlingar under januari 2024 till och med januari 2026. Med Sectra PACS ökade vår produktivitet redan från första dagen, vilket har följts av flera tydliga verksamhetsresultat. Vi har kunnat expandera mer effektivt, lägga till nya sjukhus och adderat fler discipliner, där digital patologi är ett viktigt exempel som tidigare inte var möjligt för oss. Vi håller också på att flytta Sectra PACS till molnet, vilket skapar ytterligare möjligheter framåt. Chef för en vårdenhet i USA till KLAS Research i oktober 2025. ” Inom segmentet radiologi har Sectra rankats högst i kundnöjdhet tretton år i rad i USA och sju år i Kanada. Vi är även högst rankade i norra och södra Europa, DACH, Australien och Nya Zealand samt Mellanöstern. Sectra rankas också högt i segmentet för digital patologi, där mät - ningen än så länge endast omfattar kunder i Europa. I undersökningarna av KLAS Research framgår det även att Sectra är den leverantör i USA som flest vårdgivare överväger och väljer.1 Stark position som helhetsleverantör Vi har länge haft en stark position inom IT-system för hantering av radiologibilder. I dag är vi den helhetsleverantör inom området Enterprise Imaging som många kunder efterfrågar. Som den första och enda leverantören att kunna erbjuda bland annat radiologi, patologi, genomik, kar - diologi, ortopedi och oftalmologi i samma lösning är vi väl positionerade för att hjälpa kunder att konsolidera sina IT-system och samverka effektivare mellan specialiteter. Detta gäller särskilt cancerdiagnostik där vår satsning på ett sammanhållet system uppskattas. Kunderna inleder ofta med att införa system för en specifik specialitet, vanligtvis radiologi. Sedan kan de utöka med ytter - ligare moduler i vårt erbjudande, se sidan 34. Modulen för oftalmologi är ett av de senaste tillskotten i Sectras helhetslösning och används i dag av en handfull kunder i Europa och USA. Dessutom pågår en satsning på IT-stöd för genomik, se sidan 40, med en ny modul som breddar och stärker vårt erbjudande inom medicinsk diagnostik. Fler kunder digitaliserar patologi Inom patologi har vi en ledande mark - nadsposition och anses vara drivande i branschen. Fler än 4 miljoner fall har diagnostiserats med vår lösning och den används för primärdiagnostik vid över 130 laboratorier världen över. Utöver att nya kunder väljer Sectra för att digitalisera patologi adderar även befintliga kunder detta till sin helhetslösning i allt större ut - sträckning. Det sker i synnerhet i Europa men vi ser också ett skifte i USA, där fler kunder de senaste åren gjort detsamma, liksom i Australien där digitaliseringen nu börjar ta fart. Snabbt växande i USA och stor potential på nyare marknader Sectra har en marknadsledande position i Nederländerna, Norge, Portugal och Sverige, samt en framstående position i Storbritannien. I några länder har vi så stor marknadsandel att tillväxten inom vissa produktsegment är begränsad. Detta gäller dock inte i USA där vi har en relativt liten marknadsandel men mycket hög kundnöjdhet. Där har verksamheten vuxit snabbt de senaste åren tack vare ett stadigt ökat förtroende från fler vårdgivare. Till - växtpotentialen är också stor i de för oss nyare marknaderna Kanada och Frankrike. På marknader där vi inte har en etablerad position växer vi med distributionspartners som matchar vår strategi och företagskul - tur. Japan är det senaste exemplet på hur vi etablerar närvaro via partnerskap. Fler och större kundprojekt än någonsin De växande volymerna av medicinska bilder och konsolideringen som sker inom sjukvården innebär större kunder, ökade krav på effektivitet och mer omfattande upphandlingar än tidigare. För att möta behoven arbetar vi ständigt med att öka skalbarhet, förbättra processer och använda våra resurser ännu effektivare. Detta har exempelvis resulterat i färdig - konfigurerade lösningar och verktyg som gör kunder mer självgående. För att kunna hantera stora kundprojekt har vi även en etablerad process som följer hela kundresan så att vi kan förebygga problem och möta behov i tid. 33MARKNADEN Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 ===== SIDA 34 ===== Hög tillgänglighet för kontinuitet i verksamheten Server & databastjänster Samverkan med andra system Sekretess & patientintegritet Hantering av arbetsflöden Ortopedi Oftalmologi Kardiologi Digital patologi Mammografi Radiologi IT-stöd för genomik Central arkivering Dela & samarbeta Medicinsk utbildning AI-appar & tjänster Verksamhetsövergripande IT-plattform och applikationer med moduler för medicinsk diagnostik. Utöver våra grundlösningar erbjuder vi även tilläggsfunktionalitet som ytterligare optimerar arbetsflöden och användareffektivitet. En samlad strategi för alla medicinska bildbehov Fördelar med Sectras helhetslösning Med Sectras erbjudande kan vårdgivare hantera alla medicinska bilder i ett och samma system. Erbjudandet består av en IT-platt - form och applikationer som möjliggör en samlad hantering av med - icinska bilder, videor och dokument. Allt innehåll lagras och görs tillgängligt på ett säkert sätt för vårdpersonal över hela sjukhuset. Erbjudandet säljs primärt som en prenumerationsbaserad tjänst där Sectra tar helhetsansvar för driften av systemet. Tjänsten kallar vi Sectra One respektive Sectra One Cloud när den tillhandahålls i molnet. Produktutveckling för en förbättrad patientvård För att tillgodose kundernas behov pågår utveckling av befintliga produkter och långsiktiga tillväxtsatsningar inom nya områden, exempelvis AI, oftalmologi och integrerad diagnostik. AI är en viktig del i att möta vårdens utmaningar kopplade till personalbrist och ökad arbetsbelastning. Vår egen AI-utveckling är främst inrik - tad mot att effektivisera kundernas kliniska arbetsflöden, samt att underlätta kundernas införande av AI i kliniskt bruk. Vi ser inte att AI-utvecklingen kommer att ersätta behovet av Sectras produkter, utan snarare komplettera dessa och erbjuda en möjlighet för vården att automatisera eller effektivisera manuellt arbete i diagnostikpro - cessen. Sectra bedriver även flera egna forskningsprojekt, se sidan 43. AI som värdeskapare Marknaden för AI inom bilddiagnostik växer snabbt då vårdens undersökningsvolymer ständigt ökar samtidigt som det finns brist på radiologer och annan specialistkompetens. Sectra hjälper till att implementera AI direkt i vårdens diagnostiska arbetsflöden och IT-miljöer så att personalen kan arbeta mer effektivt, fatta snabbare beslut och frigöra tid för patientnära arbete. Våra AI-erbjudanden fokuserar på följande komponenter: • AI för drift | Automatisering av komplexa IT-uppgifter som kan bidra till att minska manuellt arbete och förbättra effektivitet. • AI för arbetsflöden | Effektiv prioritering av patienter och sortering av undersökningar samt funktioner för undersöknings - dokumentation och svarsskrivning. • AI för diagnostik | Identifiering, kvantifiering, segmentering och klassificering av olika diagnostiska fynd och observationer. Sectras AI-strategi bygger på egen teknisk expertis, starka partner - skap med AI-leverantörer och samarbete med kunder. Sectra har också stärkt sitt erbjudande med autonom AI genom ett förvärv av Oxipit, se nästa sida. Via marknadsplatsen Sectra Amplifier Services tillhandahålls över 100 validerade AI-applikationer inom radiologi, patologi och kardiologi. Genom att kombinera egen innovation med de bästa tredjepartsapplikationerna hjälper vi vården att minska komplexite- ten, stärka patientsäkerheten och gör det möjligt för vårdpersonal att dra nytta av ny teknik som kan bidra till bättre vård av patienterna. 34 VERKSAMHETSOMRÅDE IMAGING IT SOLUTIONS Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 ===== SIDA 35 ===== Effektivitetsvinster och kostnadsbesparingar med autonom AI De flesta AI-lösningar inom radiologi fungerar i dag som beslutsstöd och markerar fynd, föreslår mätvärden eller hjälper till med prioritering. Dessa verktyg underlättar arbetet men ersätter inte någon del av arbetsprocessen. Autonom AI fungerar annorlunda. Den utvecklas och valideras för att självständigt utföra en specifik diagnostisk uppgift. Graden av autonomi är tydligt definierad, prestandatrösklar valideras ytterst noggrant och användningen kräver regulatoriska godkännanden. Genom ett förvärv av AI-bolaget Oxipit har Sectra under året stärkt sin förmåga inom autonom AI för diagnostisk bildanalys. Oxipit har den första CE-klass IIb-certifieringen 1 för autonom AI i analys av lungröntgenbilder. Funktionen gör det möjligt att, utan granskning av en radiolog, identifiera och god - känna undersökningar som med hög sannolikhet inte innehåller några avvikelser. Därmed kan radiologernas arbete fokuseras på undersökningar där risken för sjukdom är större. Detta är ett utmärkt exempel på hur autonom AI kan öka kundernas kapacitet, minska radiologernas arbetsbelastning och skapa betydande ekonomiska fördelar genom högre produktivitet och lägre kostnader. 1 CE-märkning klass IIb bekräftar överensstämmelse med EU:s regelverk för medicintekniska produkter och tillåter marknadsföring inom EES. Att AI självständigt har förmågan att godkänna fall som med hög sannolikhet är normala är ett verkligt genombrott för radiologin. Genom att kombinera klinisk tillförlitlighet med intelli - gent automation kan vi öka kapaciteten, minska radiologernas arbetsbelastning och skapa betydande ekonomiska fördelar genom högre produktivitet och lägre kostnader. Vi ser fram emot att fortsätta sälja Oxipits produkter i Europa och driva de regulatoriska processer som krävs för att lansera dem på fler markna - der globalt. Torbjörn Kronander, vd och koncernchef för Sectra ” 35VERKSAMHETSOMRÅDE IMAGING IT SOLUTIONS Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 ===== SIDA 36 ===== Ett paradigmskifte i Sectras affärsmodell – från licenser till molntjänster Sedan flera år tillbaka driver Sectra en omfattande transformation där verksamheten går från traditionell licensförsäljning till en affärsmodell baserad på tjänsteförsäljning och leverans via molnet. Transformationen är en strategisk positionering för framtiden. Resultaten är högre innovationstakt, snabbare leverans, ökad skalbarhet och högre säkerhet för våra kunder. Detta är avgörande för att hantera växande bildvolymer, avlasta IT-avdelningar och stärka skyddet mot cyberhot. Omställningen påverkar hela värdekedjan från produktutveckling, där samtliga nya lösningar designas för drift i molnmiljö, till hur organisationen arbetar för att skapa kundvärde. Mindre, tvärfunktio - nella team som arbetar nära ett begränsat antal kunder har etablerats. Samtidigt har kompetensen och samordningen inom och mellan regioner förstärkts, vilket bidrar till ökad intern effektivitet. Även redovis - ningen av intäkter och resultat påverkas av omställningen. Satsningen underlättar för enterprise imaging, AI-stöd, integrerad diagnostik och precisionsmedicin. Dessutom har den fördelar ur såväl cybersäkerhets- och miljö - mässiga perspektiv. Läs mer om hållbar - hetsaspekter på sidan 88. Även om omställningen kortsiktigt inne - bär en press på Sectras finansiella utfall, bygger den en starkare verksamhet över tid. Transformationen kräver därmed både uthållighet och ett långsiktigt fokus. Här är vi i omställningen Sectras övergång till molnleveranser inom medicinsk diagnostik inleddes redan 2012 och den första affären med molnbaserad leverans genomfördes ett par år senare. Satsningen intensifierades i takt med att marknaden mognade och efterfrågan på denna typ av leverans ökade. I dag ligger erbjudandet i framkant på marknaden och paketeras och säljs genom modellen Sectra One Cloud (se sidan 34). Leveransmodel - len innebär att Sectra tar totalansvar för teknik, installation, drift och support av tjänsten, liksom för den privata eller publi - ka molninfrastruktur som tillhandahålls genom strategiska partnersamarbeten. Nordamerika leder transformationen Att omställningen går framåt i snabb takt återspeglas tydligt i utvecklingen av Sectras återkommande intäkter. Återkommande intäkter från molntjänster 895 MSEK +57 % 25/26 Sectra One Cloud används av kunder i både Europa och Nordamerika. USA och Kanada har kommit längst i övergången till den nya affärsmodellen. Under 2025/2026 granskades mer än 27 miljoner undersökningar med Sectras molntjänster i dessa länder, där all nykundsförsäljning avser tjänsteleveranser i det publika mol - net. Volymerna ökar i takt med att nya kunder tar tjänsterna i produktion. Stora affärer driver framtida volymer Under de senaste åren har Sectra vun - nit flera av sina hittills största avtal, där ledande vårdgivare i bland annat Kanada, Storbritannien, Sverige och USA har valt Sectras molntjänst. Ingen av de största nya kunderna är i full produktion ännu, men flera av dem har börjat använda Sectras tjänst på utvalda sjukhus. Dessa utgör starten på omfattande utrullningar som är planerade att ske under pågående räken - skapsår och kommande år. Även i andra marknader väljer allt fler kunder tjänstemodellen, både vid nya upphandlingar och vid kontraktsförnyel - ser. I Europa konverterade fem kunder till molntjänsten under 2025/2026. I denna region är privat molninfrastruktur än så länge det vanligaste alternativet. För kunder med befintliga licensavtal har Sectra en etablerad process för att underlätta övergången till Sectra One Cloud. Detta byte är dock enbart möjligt vid förnyelse av kontrakt, vilket innebär att det kan ta flera år innan alla kunder har övergått till prenumerationsmodellen. Lyssna till Fredrik Gustafsson, CTO, som berättar om Sectras erbjudande och hur transformationen påverkar verksamhetens tillväxt och finansiella utveckling: https:/ /investor.sectra.com/cmd2025 36 VERKSAMHETSOMRÅDE IMAGING IT SOLUTIONS Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 ===== SIDA 37 ===== Fördelar med Sectra One och Sectra One Cloud • Högre diagnostisk kvalitet då alla medicinska bilder och relaterad information om patienten finns tillgänglig i en plattform. • Kortare tid till behandling med komplett, sammanhållen patientöversikt och integrerad diagnostik. • Ökad skalbarhet och stor flexibilitet att utöka funktionalitet och tjänster modul för modul. • Färre IT-system att underhålla ger ökad IT- säkerhet och underlättar för verksamheten. • Prissättning baserad på användning, vilket ger kunderna flexibilitet när deras volymer eller organisation förändras. 37VERKSAMHETSOMRÅDE IMAGING IT SOLUTIONS Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 ===== SIDA 38 ===== Styra med kundens framgång i fokus Ställa om till prenumerations- tjänst med fokus på moln Växa på ett hållbart sätt Tillväxtmöjligheter i fokus Sectra är väl positionerat för att möta sjukvårdens behov att öka sin produktivitet, förbättra vård av patienter och använda tillgängliga resurser på bättre sätt. I många länder ökar efterfrågan på molnbaserade tjänster och leveransmodeller som Sectras. Att konsolidera eller byta ut äldre IT-system i sjukvården är fortsatt en viktig tillväxt - möjlighet. Det finns också diagnostiska specialiteter, såsom patologi och oftalmologi, som står inför omfattande IT-relaterade förändringar där vi har stora möjligheter att växa med våra skalbara och modulära erbjudanden. Vi ser framför allt en möjlighet att expandera i Europa och Nordamerika samt ett antal utvalda länder i andra regioner. Utanför marknader där vi har en etablerad position växer vi med hjälp av partners. Vägen framåt För att nå verksamhetsområdets långsiktiga ambition fokuserar vi primärt på aktiviteter inom dessa tre områden: Hör Marie Ekström Trägårdh, chef för verksamhetsområdet Imaging IT Solutions, berätta mer om vägen framåt i presentationen från kapital marknadsdagen 2025 på https:/ /investor.sectra.com/cmd2025 Följa upp och agera på kundernas feedback för att bevara kundlojalitet och företagskultur. Utveckla samarbeten med existerande kunder där Sectras befintliga produkter och tjänster kan bidra till ytterligare effektiviseringar och underlätta expansion. Sälja och leverera molntjänster samt förflytta befintliga kunder till tjänsteleveranser vid kontraktsförnyelse. Detta inkluderar att automatisera och standardisera hur vi installerar och levererar mjukvara i molnet. Använda AI för att effektivisera vårt eget arbete och hjälpa våra kunder att realisera kliniska fördelar med AI. Utveckla organisation och processer för att ännu bättre säkerställa kundens framgång genom den initiala implementationen liksom den långsiktiga användning av Sectras tjänster. Utvecklingen ska också bidra till att öka vår egen operationella effektivitet. Investera i innovation samt affärs- och produktutveckling med särskilt fokus på diagnostik av åldersrelaterade sjukdomar och cancer. Vissa av aktiviteterna har potential att bidra positivt till resultatutvecklingen inom 1–2 år, men huvuddelen har en längre tidshorisont. För information om risker se Förvaltningsberättelsen sidan 74 och Risker, riskhantering och känslighetsanalys not 31 sidan 144. Prioriterade aktiviteter 38 VERKSAMHETSOMRÅDE IMAGING IT SOLUTIONS Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 ===== SIDA 39 ===== För kommentarer till den finansiella utvecklingen, se förvaltningsberättelsen på sidan 72 . Finansiella nyckeltal 107 Nettoomsättning MSEK 16 Rörelseresultat MSEK 47 Medarbetare Antal Verksamhetsområde Business Innovation Johan Carlegrim Chef affärsenheten Medicinsk utbildning Gustaf Schwang Chef affärsenheten Ortopedi Fredrik Lysholm Chef affärsenheten Genomics IT Claes Lundström Forskningschef Medicinska system Affärsenheter Genomics IT, Medicinsk utbildning och Ortopedi. Forskning och framtidsprojekt Sectras medicintekniska forskningsavdelning och olika framtidsprojekt. Inom Business Innovation förvaltas och utvecklas också Sectras patentportfölj. Koncernens växthus Business Innovation är koncernens primära växthus. Här ingår affärsenheter, forskningsverksamheter och framtidsprojekt som i nuvarande fas kan gynnas av att drivas i en inkubatormiljö, eller som inte naturligt passar in i något av våra existerande verksamhetsområden. Det sistnämnda kan exempelvis bero på att produkter och tjänster vänder sig till andra kundsegment än dem vi riktar oss mot i dag. De långsiktiga ambitionerna för Business Innovation är att: • bidra till bättre vård för patienter genom att lösa svåra och viktiga problem hos Sectras kunder, • kommersialisera ny teknik, verifiera klinisk nytta eller driva projekt som kan leda till nya innovativa lösningar som ökar kundnyttan inom Sectras nisch - områden, • ge mindre verksamheter och affärsenheter de bästa förutsättningarna att utvecklas och växa, • bygga och förvalta en stark patentportfölj inom Sectras nyckelområden och • utveckla affärsmodeller för nya produkter och tjänster. Forskningsavdelningens roll är dels att stödja Sectras eta - blerade områden, dels att utvärdera och driva långsiktiga projekt med hög risk som kan resultera i affärer inom 3–10 år. Inom Business Innovation återfinns i dag endast med - icintekniska projekt och verksamheter men i framtiden kan det också komma att omfatta projekt inom andra områden. 39 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION ===== SIDA 40 ===== Kunder och säljkanaler Kunderna är sjukhus som hanterar stora volymer av analyser av genomisk data. Försäljningen sker som en del i Sectra Imaging IT Solutions kund erbjudanden. Marknadsposition Sectra inledde 2022 en strategisk satsning inom Genomics IT. Denna relativt nya marknad är i en tidig tillväxtfas. Med sin avgörande roll för individanpassad behandling är genomik ett av de snabbast växande områdena inom medicinsk diagnostik. Sectra särskiljer sig genom att bolagets lösning integrerar genomik data med bild- och patologiinformation och därmed möjliggör en mer heltäckande bild av patienten, särskilt inom precisionsmedicin och cancerdiagnostik. Några projekt flyger, andra försvinner Kraven på vetenskaplig och medicinsk evidens är höga inom sjukvården. Att implementera ny teknik och nya metoder är därför ofta en långsam process förenad med hög risk. Vissa forskningsprojekt och andra tidiga projekt kommer därför aldrig att lyfta. Verksamheterna inom Business Innova - tion är i vissa fall redan lönsamma med existerande kunder, men de behöver växa ytterligare. På sikt ska affärsenheterna och projekten hanteras på något av följan - de sätt: • att bli ett eget verksamhetsområde, • att införlivas i ett existerande verksam- hetsområde, vilket till exempel skedde när digital patologi under 2014 flyttades över till Imaging IT Solutions eftersom synergierna var stora, • att läggas ner om det visar sig att po - tentialen inte håller, vilket till exempel skedde 2017/2018 med en affärsenhet för osteoporos eller • att knoppas av som ett självständigt bolag eller säljas till extern part om detta visar sig vara den ekonomiskt bästa lös - ningen, vilket skedde när en affärsenhet för lågdosmammografi avyttrades 2011 och när patent såldes 2015. IT-stöd för genomik Varje patient är unik och att anpassa vården efter den enskilda patientens behov spelar en viktig roll för utfallet. Individanpassad vård, även kallad precisionsmedicin, är ett snabbt växande medicinskt område som använder en individs genetiska profil för att välja rätt väg av förebyggande insatser, diagnostik och behandling av sjukdomar. Området är särskilt väl utvecklat inom cancervården. Genom att nyttja all patient - data, från radiologi, patologi och slutligen genomik, väljs den mest fördelaktiga can - cerbehandlingen för varje enskild patient. För att effektivt tillhandahålla precisions- diagnostik och stötta de nya diagnostiska arbetsflödena krävs nära samarbeten mellan flera medicinska specialiteter. I samar- bete med vårdgivare i USA och Sverige driver Sectra innovativ produktutveckling inom detta område för att ytterligare öka kundvärdet. Arbetet med genomik liknar det som gjordes när Sectras erbjudande för radiologi utökades med digital patologi. Genom att kombinera medicinsk bildhante- ring för radiologi och patologi med IT-stöd för genomik bidrar vi till att utveckla framtidens diagnostik. Sectras innovativa IT-lösning för hante - ring av genomikdata är utvecklad i nära samarbete med University of Pennsylvania som använder systemet i klinisk drift sedan 2024. Samarbetet med en av USA:s mest välrenommerade vårdgivare ger värde - full återkoppling som driver produktens utveckling framåt. Vägen framåt Ambitionen är att underlätta cancerdiag - nostik så att fler patienter kan få individ - anpassad vård. Det uppnår vi genom att utveckla och sälja tjänster för hantering av stora volymer av analyser av genomisk data samt att bidra till bättre integrerad diagnostik. Tjänsterna är en del i Sectras unika lösning för integrerad diagnostik, där medicinska bilder och information från patologi och radiologi kan kombineras med molekylärdiagnostik i form av genomik. Efter en lyckad introduktion hos första kunden och fortsatt utveckling av erbju - dandet för att möta föränderliga verksam - hetsbehov ligger fokus nu på etablering hos fler kunder i Nordamerika och Europa. För att säkerställa lyckade implementa - tioner pågår en noggrann process med att välja rätt kunder. Målet är att dessa både ska bidra till att driva utvecklingen framåt och vara starka referenser inför en mer storskalig utrullning på sikt. Prioriterade aktiviteter: • identifiera och kvalificera nya kunder, • riktade marknadsföringsinsatser för att öka synligheten på marknaden, • bredda kunderbjudandet med stöd för fler typer av molekylärpatologiska data för att göra erbjudandet mer attraktivt och • vidareutveckla integrationer mellan genomik, patologi och radiologi för att stärka Sectras erbjudande inom integre - rad diagnostik. 40 VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 ===== SIDA 41 ===== Kunder och säljkanaler Affärsenhetens kunder är privata och offentliga ortoped- kliniker samt protes- och implantatleverantörer. Försäljning sker genom egen säljorganisation, distributionspartners och som en del i Sectra Imaging IT Solutions kunderbjudanden. Marknadsposition Sectra är i dag marknadsledande inom preoperativ plane - ring av ortopediska ingrepp i Skandinavien. Vi har även en stark marknadsposition i ett flertal andra länder, exempel - vis i Nederländerna och Storbritannien, samt en växande kundbas i USA. Ortopedi Ledproteskirurgi är det överlägset största marknadssegmentet inom ortopedi och står för mer än en tredjedel av den totala omsättningen på ortopedimarknaden. 1 Segmentet förväntas växa kraftigt till följd av den åldrande befolkningen och ökade förväntningar på rörlighet och livskvalitet bland patienter. Dessutom utförs årligen flera miljoner operationer av frakturer som främst uppstått på grund av olyckor, fall och aktivitetsrelaterade skador. För att möta de ökade behoven av effektivare och bättre vård kopplat till dessa typer av operationer erbjuder Sectra IT-system för bildbaserad planering och uppföljning av ortopediska operationer. För vårdgivare leder ökad precision vid diagnostisering, planering och uppföljning till minskade kostnader då operationstiden förkortas, samtidigt som antalet proteser som behöver förberedas inför varje opera - tion minskar. För patienten innebär kortare tid i operationssalen att risken för infek- tioner och andra komplikationer efter operationen minskar. Korrekt diagnos innan operation minskar även risken för onödiga och riskfyllda operationer, exempelvis omoperationer vid misstänkt implantatlossning. Med hjälp av Sectras tjänst för bildanalys, Implant Movement Analysis (IMA), kan kirurger med högre precision fastställa om ett implantat är löst redan i ett tidigt skede. Sectras erbjudande inom ortopedi omfattar även verktyg som förbättrar och förenklar arbetet för radiologer som är specialiserade på kroppens muskel- och skelettsystem (muskuloskeletal radiologi). Detta specialistområde står för en betydande del av den totala radiologiska bildvolymen på ett sjukhus. Verktygen gör det möjligt för radiologer att snabbare och effektivare genomföra annars krångliga och tidskrä - vande mätningar. Vissa komplexa mät - ningar kan genomföras upp till tio gånger snabbare än med konventionella metoder. Att ortopeder och radiologer ges möjlighet att arbeta i samma system bidrar dessutom till ytterligare tidsbesparingar, med snabb - are diagnoser som resultat. Vidare bidrar våra lösningar till att underlätta och effektivisera processen för validering av nya implantat. Med hjälp av Sectras tjänst är det möjligt att använda bilder från datortomografi för att mäta rörelser mellan implantat och ben på ett helt nytt sätt. Forskare och implantat - tillverkare kan därmed öka kvalitet och livslängd på nya implantat, vilket är av yttersta vikt för patientsäkerheten. Vägen framåt Ambitionen är att bidra till bättre förbere - delser och uppföljning av ortopediska ope - rationer. Detta genom att vidareutveckla och sälja tjänster och mjukvara som skapar värde i bildbaserade ortopediska planerings- och uppföljningsprocesser. På så sätt kan vi hjälpa våra kunder att ge bättre och mer kostnadseffektiv vård till patienterna. Prioriterade aktiviteter: • att i första hand växa i de delar av Europa och Nordamerika där affärs - enheten har egen säljstyrka och där Sectra redan har en etablerad kundbas, • försäljning till större kunder med en betydande ortopediavdelning, som därmed har behov av hela vår produktportfölj, • vidareutveckling av vårt erbjudande inom muskuloskeletal radiologi och • att samla in evidens och sprida kunskap om våra produkter och tjänster genom kliniska studier. 1 Orthopedic Devices Market Size, Share, Trends Report, 2030. 41VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 Sectras tjänster inom ortopedi bidrar till tids - besparing och ökad patientnytta. I takt med att fler kunder väljer Sectra One blir tjänsterna mer lättillgängliga för fler radiologer och ortopeder. ===== SIDA 42 ===== Kunder och säljkanaler Affärsenhetens kunder är lärosäten och sjukhus som bedriver medicinsk eller ve - terinärmedicinsk grund- och specialistutbildning, både i privat och offentlig regi. Försäljning sker huvudsakligen genom ett internationellt nätverk av distributions - partners. Den sker också som en del av Sectra Imaging IT Solutions kunderbjudan - den på vissa marknader eller direkt till kunder i utvalda länder, såsom Sverige. Marknadsposition Sectras molnbaserade utbildningsportal, med avancerade visualiseringsverktyg för medicinsk diagnostik och ett brett bibliotek av anonymiserade patientfall, erbjuder en unik lösning för medicinskt lärande på alla nivåer. Våra kunder finns i fler än 50 länder och inkluderar flera av världens ledande lärosäten och sjukhus. Medicinsk utbildning Behovet av vård ökar ständigt, samtidigt som det råder brist på personal. För att möta dessa utmaningar behövs innovativa arbetssätt, digitala verktyg och ökade in - vesteringar i den typ av tjänster som Sectra erbjuder inom medicinsk utbildning. Sectra Education Portal är en molnbase - rad tjänst som erbjuder verklighetsnära inlärning med anonymiserade patientfall och avancerade digitala verktyg för bild - diagnostik. Utbildningsportalen används för att koppla teoretiska kunskaper till verkliga patientscenarion och diagnostiska verktyg. Den stöder lärande från grundläggande nivåer till avancerad fortbildning för specialister och annan kvalificerad vård - personal. Molntjänsten möjliggör åtkomst när som helst och var som helst, vilket ger användaren kontroll över sitt eget lärande. Detta gäller oavsett om de befinner sig på sjukhus, universitet eller hemma. Utöver Sectra Education Portal finns även Sectras visualiseringsbord 1 för undervisning i klassrum eller föreläsningssalar. Vägen framåt Vår ambition är att stödja våra kunder i att förbättra och effektivisera medicinsk utbildning. Det uppnår vi genom att möjliggöra för sjukvårdspersonal att enkelt engagera sig i livslångt lärande och konti - nuerlig kompetensutveckling. Prioriterade aktiviteter: • att fortsätta utveckla användningen hos existerande kunder för att hjälpa dem maximera värdet av portalen, • att öka försäljning och antalet prenume - ranter, framför allt med fokus på Europa och Nordamerika. Bland annat genom att förstärka synergier med verksamhets - området Imaging IT Solutions existe - rande kundbas och • att vidareutveckla kunderbjudandet för att möta behoven inom både medicinsk grundutbildning och specialistutbild - ning inom sjukhussegmentet. Sectras tjänster för medicinsk utbildning förbereder studenter för en karriär inom vården och hjälper vårdpersonal med kompetensutveckling. Användningen av tjänsterna nådde nya toppnivåer under det senaste räkenskapsåret. 1 Sectras bord är utvecklat i samarbete med forskare vid Center for Medical Image Science and Visualization (CMIV), Interaktiva Institutet och Visualiseringscenter C. 42 VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 ===== SIDA 43 ===== ling mot precisionsmedicin. Ett område som studeras är vilka beslutsstöd sjukvår - dens diagnostiska analyser inom genomik, så kallad varianttolkning, kommer behöva i framtiden. Ett annat projekt tittar på att i AI-analyser kombinera data från flera källor, till exempel från patologi och genomik. I framtiden förväntas system av så kallade AI-agenter kunna hantera större arbetsflöden, och avdelningen arbetar även med metoder för att maximera nytta och kontrollera kvalitet i sådana lösningar. Underlätta användning av AI i vården Sectra bidrar också med forskning inom bilddiagnostik för att AI ska kunna ta steget ut från laboratoriet till den kliniska verkligheten. Sectra är bland annat en av huvudparterna i det Vinnova-finansierade Forskning Forskningsavdelningen driver och deltar i projekt med avsikt att ge vetenskapligt stöd för existerande teknik och för att skapa nya produkter – allt för att bidra till bolagets affärsnytta på lång sikt. Sectra medverkar för närvarande i ett tiotal forskningspro - jekt, exempelvis inom digital patologi och genomik. Tidigare projekt har mynnat ut i förbättringar och utökningar av vårt pro - dukterbjudande. Några medarbetare delar sina tjänster mellan Sectra och Linköpings universitet, där forskningen framför allt sker i samarbete med Center for Medical Image Science and Visualization (CMIV). Framsteg inom dataintensiv diagnostik Ett övergripande tema för insatserna på forskningsavdelningen är dataintensiv diagnostik som stödjer sjukvårdens utveck - projektet AIDA, en svensk satsning på forskning inom AI och bildanalys med målet att AI-baserade verktyg ska ge verklig nytta i sjukvården. Flera insatser syftar till att stödja ut - veckling av innovationer som bygger på vårdens data, inte minst genom AI. I såväl EU-projektet Bigpicture, inom program - met Innovative Medicines Initiative, som svenska projektet ValCuria bidrar Sectra med verktyg för avancerad och ansvarsfull datadelning. Sectras bidrag kommer att påskynda utvecklingen av förbättrade diagnostiska metoder baserade på AI och stötta sam arbetet mellan sjukvård och forskning. 43VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 ===== SIDA 44 ===== Secure Communications Cybersäkerhet I en allt mer digital värld är säker och tillförlitlig kommunikation avgörande. Försvar, myndigheter och andra kritiska samhällsfunktioner, i Europa och inom Nato, behöver kunna dela känslig information utan risk för avlyssning och skydda sina system mot intrång. Sectras lösningar bidrar till att upprätthålla tillgänglighet vilket bidrar till ett säkrare samhälle. 44 VERKSAMHETSOMRÅDE BUSINESS INNOVATION Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 ===== SIDA 45 ===== Trender och drivkrafter Det förändrade omvärldsläget har lett till en ökad hotbild där olika aktörer söker informationsövertag genom intrång, avlyssning och påverkan. Samtidigt medför tekniska framsteg ökade cyberrisker och fler attacker mot informationsbärande system 1. För att stärka samhällets motståndskraft införs nya regelverk för säkerhetsöver - vakning, proaktivt säkerhetsarbete och incidentrapportering, vilket påverkar både myndigheter och företag. Ett mer spänt säkerhetsläge i Europa och andra delar av världen ökar behovet av att skydda samhällsviktig verksamhet och kritisk infrastruktur. Totalförsvar byggs upp på nytt, vilket innebär att fler aktörer än tidigare hanterar säkerhetskänslig information. Detta driver ökade investeringar och budgetanslag för cybersäkerhet inom försvar, offentlig sektor och samhällskritiska verksamheter. Digitaliseringen av samhället fortsätter att accelerera, driven av krav på ökad produktivitet och effektivitet. Utvecklingen går mot alltmer sammankopplade IT- och driftsystem (OT) där arbetsupp- gifter kan automatiseras eller utföras decentraliserat. Även äldre sys- tem kopplas upp mot internet, vilket ökar riskerna för informations- läckage och intrång om säkerheten inte hanteras på ett strukturerat och robust sätt. Ökad hotbild och nya regelverk • Ökad informationshämtning och avlyssning • Fler och mer avancerade cyberattacker • Skärpta krav på informationssäkerhet Förstärkt försvar och totalförsvar • Återuppbyggnad av totalförsvar • Fler aktörer som hanterar säkerhetskänslig information • Ökade investeringar i cybersäkerhet Accelererande digitalisering • Ökad produktivitet och effektivitet • Mer sammankopplade IT- och driftsystem (OT) • Uppkoppling av äldre system kräver stärkt säkerhet Trender och behov som driver marknaden för cybersäkerhet Kundbehov Hur Sectra möter behoven Säkert skydda, dela och nå känslig information i en alltmer komplex miljö Sectra utvecklar säkerhetsklassificerade kommunikationslösningar som skyddar känslig information genom kryptering, stark autentisering och kontrollerad informationsdelning – anpassade för verksamheter med mycket höga säkerhetskrav. Uppfylla ökade regulatoriska krav och säkerhetsstandarder Sectra har lösningar som är godkända enligt de högsta nationella och internationella säkerhetskraven vilket hjälper kunder att uppfylla de krav som finns och skapa långsiktig trygghet i sin informationshantering. Säker kommunikation inom totalförsvaret och samhälls - viktig verksamhet Sectra erbjuder säkra kommunikationslösningar som täcker behov från absolut högsta säkerhetsklass, kvalificerat hemlig, till att säkert kommunicera information som är skyddsvärd men inte kräver signal - skydd. Förebygga och hantera cyberhot i kritiska system Sectra hjälper bolag och myndigheter att säkerställa sin förmåga att förebygga, upptäcka och hantera cyberattacker och incidenter. 1 The Global Risks Report 2026 | World Economic Forum Sid.55. 45MARKNADEN FÖR CYBERSÄKERHET Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 ===== SIDA 46 ===== För information om den finansiella utvecklingen se förvaltnings- berättelsen på sidan 72. Magnus Skogberg Chef för verksamhetsområdet Secure Communications Kundsegment Sectra adresserar kundbehov inom två segment: • kunder som hanterar säkerhetskyddsklassificerad eller skyddsvärd information och behöver stöd i att skydda informationen på olika sekretessnivåer. • kunder som ställer höga krav på driftsäkerhet och tillgänglighet och som behöver stöd med säkerhetsövervakning av kritiska driftssystem. Försäljningskanaler och geografisk närvaro Sectra har främst direktförsäljning. Vi har egna kontor i Nederländerna och i Sverige, vilka är våra största marknader, samt i Finland. Sectra Communications erbjuder lösningar för att dela känslig information utan risk för avlyssning och skydda sina system mot intrång så att kunderna kan upprätthålla sin operativa förmåga och tillgänglighet, även under exceptionella omständigheter. Verksamhetsområde Secure Communications Dit ska vi Verksamhetsområdets långsiktiga ambition är att vara en ledande leverantör av avance - rade krypteringssystem, säker kommunika - tion och kritiska cybersäkerhetslösningar för samhällets viktigaste funktioner. Vi riktar oss i första hand till verksamheter som hanterar säkerhetskänslig information såsom exempelvis försvarsorganisationer, myndigheter och andra aktörer som han - terar skyddsvärd information. När dessa aktörer kan utföra sina uppgifter på ett säkert sätt ökar förutsättningarna för ett öppet, tryggt och stabilt samhälle. Här är vi Sectra hjälper kunder i Europa att säkra sin kommunikation mot avlyssning och skyd - da sina system mot intrång. Vi har mer än 45 års erfarenhet inom området och räknas i dag som en av världens ledande aktörer inom avancerade krypteringslösningar, inte minst mobila sådana. Det som särskiljer Sectra är kombina - tionen av lång erfarenhet, djup teknisk Finansiella nyckeltal 453 Nettoomsättning MSEK 80 Rörelseresultat MSEK 152 Medarbetare Antal 46 VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 ===== SIDA 47 ===== används i flertalet länder i Europa och inom EU- och Natoorganisationerna för att kryptera såväl samtal som dataöver - föring. Vi har byggt upp ett starkt förtro - ende i denna kundgrupp genom en djup förståelse för kundernas behov, kompetenta medarbetare och en hög kvalitet i våra pro - dukter. I Sverige utgör Sectras verksamhet dessutom en del av den samlade nationella förmågan inom kryptering – ett strategiskt materielområde som utgör ett så kallat väsentligt säkerhetsintresse (VSI). Totalförsvar och breddade behov av säker kommunikation Mot bakgrund av det rådande omvärlds - läget stärks totalförsvar. Därmed han - terar fler aktörer än tidigare skyddsvärd information, även sådan som inte är kompetens, långvariga kundrelationer och en bred portfölj där våra lösningar är godkända för kommunikation upp till och med de högsta säkerhetsnivåerna. Det pågår också en förflyttning i Sectras affärsmodell från produkt- och projekt - leveranser till en ökad andel tjänsteleveran - ser inom samtliga kundsegment. Skydd av säkerhetsskydds- klassificerad information Vårt erbjudande till försvar och andra myndigheter är en central del i verksam - heten. Dessa kundsegment står för huvud - delen av verksamhetsområdets intäkter. Vi tillhandahåller krypteringslösningar och tjänster som uppfyller regulatoriska och nationella säkerhetskrav för ett lands allra mest känsliga information. Våra lösningar säkerhetsskyddsklassificerad men som ändå måste skyddas mot avlyssning och intrång. Behovet av säker kommunikation omfattar därför ett bredare spektrum av verksam heter och användningsområden. För att möta denna utveckling breddar vi vårt erbjudande med lösningar för att hjälpa aktörer som behöver kommunicera och samverka kring information som är skyddsvärd men inte kräver signalskydd samt lösningar för att få säker åtkomst till skyddsvärd information på distans. 47VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 ===== SIDA 48 ===== Cybersäkerhetstjänster för viktiga samhällsfunktioner Vi tillhandahåller cybersäkerhetstjänster för viktiga samhällsfunktioner i Sverige, så som energibolag och processindustri. Syftet är att möta ökade behov av säker - hetslösningar för att förebygga, upptäcka och hantera cyberattacker samt upprätt - hålla en kontinuerlig drift. Vi hjälper verksamheterna i deras arbete med att upptäcka och hantera risker och sårbar - heter samt övervaka kritiska driftsystem. Säkerhetsanalyser har genomförts hos såväl större som mindre svenska aktörer och Sectras övervakningstjänst är i drift hos ett antal bolag inom energi och annan kritisk infrastruktur. Vi har etablerat oss på mark - naden, men är fortsatt i en investeringsfas i detta tillväxtsegment. Sectra samarbetar också med andra bolag för att stärka och bredda erbjudandet av säkerhetsrelaterade tjänster inom OT- säkerhet. En komplex omvärldsutveckling Det fortsatt oroliga geopolitiska läget med krig och spänningar såväl i Europa som globalt understryker fortsatt vikten av försvarsförmåga och samhällssäkerhet. Det i sin tur ställer ökade krav på kommunika - tion och driver på behoven av investeringar i signalskyddsprodukter, utveckling av krypteringslösningar och cybersäkerhet i såväl Sverige som i Europa. Vi är väl posi - tionerade med erbjudanden som uppfyller kundernas högt ställda krav och hjälper till att stärka länders totalförsvar. Den tilltagande efterfrågan på våra erbjudanden kan bidra till verksamhetens utveckling framöver. De utvecklingssatsningar som pågår omfattar nya erbjudanden som kan bidra till stora kundvärden och tillväxt inom samtliga produktsegment. Vi driver ex - empelvis flera initiativ för att komplettera vår etablerade position inom de högsta signalskyddsnivåerna med produkter och erbjudanden för en bredare kundbas, främst inom myndighetssfären. Forskning och utveckling För att fortsätta ligga i framkant har vi fortsatt att öka resurserna till forskning och teknikutveckling. Vi bedriver forsk - ning inom bland annat trafikanalysskydd, kryptografi, datasäkerhet och matematiska metoder för verifiering av säkerhetskritiska system. Vi arbetar även tätt tillsammans med forsknings- och utbildningsinstitut i Sverige. Det är helt avgörande för oss att vi alltid kan kommunicera säker - hetsklassificerad information, oavsett var och när behovet uppstår. Våra användare måste också känna sig trygga med de produkter de använder när de diskuterar känsliga frågor. Därför valde vi Sectras krypteringslösning eftersom den är godkänd och används av liknande myndigheter i andra EU-länder. Regeringstjänsteman, finsk myndighet ” 48 VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 ===== SIDA 49 ===== Marknaden Sectras fokus är primärt den svenska marknaden för säker - het i kritiska driftsystem inom energisektorn. I Sverige finns det exempelvis totalt 120 små och 25 medelstora till stora energibolag. Marknadspenetrationen är än så länge låg. Investeringar förväntas öka de kommande åren, bland annat pådrivet av förvärrad cyberhotbild mot kritisk infrastruktur och nya EU-direktiv gällande samhällsviktig verksamhet. Kunderna inom säkerhetskänslig och samhällsviktig verk - samhet har höga krav på säkerhet, men de berörs inte av de godkännandeprocesser och exportrestriktioner som omger kryp teringslösningar. Däremot finns ofta krav från kunderna att informationen ska hanteras inom landets gränser. Övervakningstjänster för kritiska driftsystem Kunder Primärt aktörer inom energisektorn, samhällskritisk infrastruktur och processindustri. Sectras teknik har även potential att exem - pelvis övervaka fastighetsautomation inom sjukvården, trans - portsystem, system för dricksvattenförsörjning och tillverkande industri. Erbjudande • Tjänster för att övervaka kritiska driftsystem i syfte att detektera och stoppa cyberattacker. • Tjänster för att upptäcka och hantera risker och sårbarheter. • Rådgivningstjänster. Konkurrenter Combitech, Orange Cyberdefence, Cygate och Truesec. Marknaden Det finns ett stort behov av krypteringslösningar för att stärka informationssäkerheten. Givet de trender vi ser i samhället är detta ett behov som ökar. Trots det styrs till växttakten till stor del av försvarsanslag i nationella budgetar. Över tid finns perioder som kännetecknas av höga nivåer av nyinvesteringar såväl som perioder präglade av underhållsinvesteringar i befintliga system. Kunderna är dock restriktiva med information om krypteringssystem och planerade investeringar. Därför finns inte några tillämpliga externa marknadsuppskattningar. Marknaden påverkas också av nationella godkännande - processer, exportrestriktioner och politisk hänsyn där inhemsk kryptoindustri prioriteras. Inträdesbarriärerna till marknads segmentet är mycket höga. Kunderna ställer lagbundna krav på säkerhetsskyddsavtal med tillhörande processer, organisation, rutiner och säkra utvecklingsmiljöer för att aktörer ska få leverera på nationell säkerhetsnivå. För information som inte är säkerhetsskyddsklassade finns samhällsviktiga aktörer utöver ovan nämnda som behöver skydda sin kommunikation. Detta kundsegment påverkas i mindre utsträckning av enskilda försvarsanslag och mer av generella investeringar i informationssäkerhet, regelefter - levnad och verksamhetskontinuitet. Säkerhetsskyddsklassificerad och skyddsvärd information Kunder Organisationer som hanterar information som är säkerhetsskyddsklassifi - cerad upp till den allra högsta säkerhetsskyddsklassen kvalificerat hemlig eller som ändå måste skyddas mot avlyssning och intrång. Exempel på dessa är försvar, civila myndigheter och multilaterala organisationer såsom EU och Nato. Erbjudande • Lösningar för att kommunicera och utbyta konfidentiell information – upp till och med den allra högsta säkerhetsskyddsklassen kvalificerat hemlig. • Säkra mobila arbetsplatser, till exempel krypteringslösningar för säker mobil kommunikation, säker fildelning och VPN-lösning för säker upp- koppling mot interna nätverk. • Skydd av data i nätverk med hög prestanda. • Säker uppkoppling med härdade och säkerhetsanpassade mobila enheter. Konkurrenter Advenica, Bittium, Secunet, Secusmart, Thales och Tutus. Översikt affärsenheter 49VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 ===== SIDA 50 ===== 50 VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 Sectra Tiger/S säkrade kommunikationen under Natos toppmöte Under året spelade Sectras Natogodkända kommunikationslösning en nyckelroll när ledarna för länderna i försvarsalliansen Nato samlades i Haag för att diskutera det allvarliga säkerhetsläget och behovet av ökade försvarssatsningar. Sectras tjänster för säker kommunikation användes inför och under topp- mötet på uppdrag av de ansvariga myndigheterna i Nederländerna. Med Sectras krypteringslösningar möjliggjordes effektiv och säker samverkan mellan myndigheter såsom ministerier, säkerhetstjänst och polis. Uppdraget visar hur Sectras innovationer används för att stärka internationell säkerhet och skydda känslig information. ===== SIDA 51 ===== Bibehålla hög kundnöjdhet genom att upprätthålla god servicenivå och arbeta nära kunder under utveckling av nya erbjudanden. Försäljning av säkerhetsgodkända kommunikationslösningar till befintliga och nya kunder i Europa, med fokus på Sverige och Nederländerna, övriga Norden, samt EU- och Natoorganisationerna. Försäljning av kundspecifika uppdrag. Fokus på uppdrag som antingen ger oss viktig kompetensutveckling eller som bedöms ha stor möjlighet att övergå i produktförsäljning. Öka kundbasen och volymerna inom kritisk infrastruktur. Omvandla genomförda investeringar till hållbar lönsamhet – delvis genom partnerskap. Vidareutveckling av kunderbjudande för säkert distansarbete med VPN, smartphones/surfplattor och tredjepartsapplikationer med utökat skydd mot intrång. Utöka samarbeten med andra företag för att tillgodose våra kunders säkerhetsrelaterade behov. Vägen framåt Nedan presenteras vilka aktiviteter verksamhetsområdet prioriterar för att nå den långsiktiga ambitionen – att vara en ledande leverantör av avancerade krypteringssystem, säker kommunikation och kritiska cybersäkerhetslösningar för samhällets viktigaste funktioner. Vissa av aktiviteterna har potential att bidra positivt till resultatutvecklingen inom 1–2 år, men huvuddelen har en längre tidshorisont. Prioriterade aktiviteter För information om risker se Förvaltningsberättelsen sidan 74 och Risker, riskhantering och känslighetsanalys not 31 sidan 144. Tillväxtmöjligheter Budgetanslag till försvar och cybersäkerhet ökar och vi är väl positionerade med erbjudanden som bidrar med stor nytta i kundernas verksamheter. I linje med våra prioriterade aktiviteter utvärderar vi möjligheterna att öka takten i satsningarna genom samarbeten som kan göra kunderbjudanden mer kompletta eller underlätta en bredare marknadsbearbetning. Vi ser även möjligheter att utöka vår internationella produktportfölj för säkerhetsgodkända kommunikationslösningar med syfte att växa i nya geografiska områden på den europeiska marknaden. 51VERKSAMHETSOMRÅDE SECURE COMMUNICATIONS Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 ===== SIDA 52 ===== 52 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 HISTORIK I slutet av 1970-talet genomförde Sectra sitt första konsultuppdrag. Efter några år värvades fler delägare med storslagna visioner om Sectras framtid. Det blev starten för bolagets expansion och utveckling till ett etablerat varumärke inom informationssäkerhet och medicinsk IT. Långsiktigt engagemang för ett friskare och tryggare samhälle 1980-tal 1999 Aktien noteras på Nasdaq Stockholm AB. Sectra blir först i världen att erbjuda system för digital planering av ortopediska operationer. 1998 Med Sectra Tiger blir svenska försvaret först i världen med säkerhetsgodkänd kryptotelefon för mobiltelefoni. 1978 En grupp forskare på Tekniska högskolan vid Linköpings universitet (LiU) får i uppdrag att skapa en säkerhetslösning för banker. För att kunna åta sig uppdraget startar professor Ingemar Ingemarsson företaget Sectra (SECure TRAnsmission) tillsam - mans med sina doktorander Viiveke Fåk, Rolf Blom och Robert Forchheimer. Scanna QR-koden för att ta del av grundarnas egen historia om hur det började. Sectras grundare Viiveke Fåk, Robert Forchheimer och Ingemar Ingemarsson är stora aktieägare i bolaget. 1985 Jan-Olof Brüer, i dag styrelseordförande och näst största ägare, kliver in som delägare och vd. Sectra övergår till utveckling och försäljning av produkter och systemlösningar inom datasäkerhet och bildkodning. 1987 Svenska försvaret beställer utveckling av krypto - chip, vilket blir starten på inriktningen mot krypto - produkter för säkerhetsklassificerad information. 1993 Leverans av IT-system för medicinsk bildhantering till Mjölby vårdcentral. De blir först i Sverige med att använda digitala röntgenbilder. 1990-tal 1989 Med en vision om digitala röntgenbilder startar och leder Torbjörn Kronander Sectras verksamhet inom medicinsk IT fram till 2012 då han tar över rollen som koncernchef. 2000-tal ===== SIDA 53 ===== 53 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026HISTORIK 2022 Start av affärsenheten Genomics IT för innovation och utveckling av IT-stöd för precisionsdiagnostik. Detta område är viktigt inom cancerdiagnostik och kompletterar Sectras erbjudanden inom patologi och radiologi. 2015 Lansering av lösningar för digital patologi, vilket ger patologer möjlighet att granska vävnadsprover digitalt i stället för med mikroskop. 2010 Lansering av visualiseringsteknik för studenter och läkare under utbildning. 2021–2025 Sectra rankas högt i företaget Universums årliga undersökning av Sveriges bästa arbetsgivare. 2013 Våra digitala bildhanteringssystem tilldelas för första gången utmärkelsen ”Best in KLAS” för högst kundnöjdhet. Sectra har sedan dess fortsatt att toppa mätningen i flera kategorier. Läs mer på https://sectra.com/bestinklas 2016 Koncernens omsättning passerar miljardvallen. Genom långsiktiga privata och institutionella ägare har Sectra utvecklats i en kontrollerad takt och förblivit ett svenskt bolag. ” Med kundernas förtroende som fundamental framgångsfaktor, har vi alltid prioriterat stadig tillväxt över lång tid framför snabb och riskfylld expansion.” 2010-tal 2020-tal 2016 Erbjudandet inom säker kommunikation breddas med cybersäkerhet för kritisk infrastruktur, initialt med inriktning mot energisektorn. » Vill du veta mer om vår historia? Besök investor.sectra.com/history 2020 och 2022 Sectra utnämns av det schweiziska investerings - analysföretaget ALPORA som en innovationsledare kännetecknad av särskilt hög innovationseffektivitet. 2020 Sectra har främst hjälpt vårdgivare i Europa att introducera digital patologi. Efter ett formellt FDA-godkännande kan även vårdgivare i USA börja använda Sectras digitala patologilösning för primärdiagnostik och distansgranskning. 2024 Sverige blev medlem i Nato. Ungefär samtidigt beställde Nato ytterligare enheter av mobilkrypte - ringssystemet Sectra Tiger och förlängde befintliga supportavtal. Försvarsalliansen har använt Sectras lösningar för avlyssningssäker kommunikation i många år och samarbetet har pågått i över 20 år. ===== SIDA 54 ===== 54 AKTIEN Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 0 100 200 300 400 OMX Stockholm Health CareOMX Stockholm PISectra B 202620252024202320222021SEK Sectra B OMX Stockholm_PI OMX Stockholm Health Care PI Aktien Sectras aktieägarvärde skapas genom kundnytta och vårt bidrag till hållbara samhällen. Investeringar i områden och innovation som ökar kundnyttan har bidragit till en stabil och långsiktig avkastning till aktieägarna över tid. Utdelning Årsstämman 2025 beslutade om en ordi - narie utdelning om 1,10 SEK per aktie och en extra utdelning om 1,00 SEK per aktie. Till årsstämman 2026 föreslås en ordi - narie utdelning om 1,30 SEK per aktie och extra utdelning 1,00 SEK per aktie. Förslaget motsvarar en direktavkastning på 0,9 procent baserat på bokslutsdagens aktiekurs. Innehav av egna aktier Sectras innehav av egna aktier vid räkenskapsårets utgång var 2 453 406 B-aktier, vilket motsvarar 1,3 procent av totala antalet aktier i bolaget. Aktierna innehas för att säkerställa åtaganden, och finansiera kostnader för sociala avgifter, i Sectras långsiktiga prestationsbaserade incitamentsprogram. Utdelningspolicy Sectras utdelningspolicy är att varje år anpassa utdelningen dels till bolagets behov av kapital, såväl i rörelsen som för tillväxt, dels till aktieägarnas önskemål avseende direktavkastning. Målsättningen är att ge aktieägarna en jämn och god direktavkastning över tid och att anpassa utdelningen så att bolagets soliditet alltid överstiger 30 procent. Aktiekursutveckling maj 2021 – april 2026 » För aktuell aktiekurs, besök investor.sectra.com/share Aktiedata Sectras B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Large Cap, och ingår i flera index. Antalet om - satta Sectraaktier på Nasdaq Stockholm var omkring 40 miljoner under 2025/2026. Sectras B-aktier handlas också på andra marknader utanför Nasdaq Stockholm. Det totala antalet aktier som omsattes på dessa marknader uppgick till närmare 82 miljoner. 1 30 april 2026 30 april 2025 Börsvärde totalt antal aktier, MSEK 49 795 57 873 Antal aktieägare 14 521 13 628 Antal aktier 195 120 895 195 120 895 Stängningskurs, SEK 255,20 296,60 52 v. högsta, SEK 372,00 296,60 52 v. lägsta, SEK 176,20 218,00 52 v. kursutveckling, % –13,96 35,31 Stockholmsbörsens totalindex OMXSPI, 52 v. utveckling, % 14,3 –2,79 Årlig omsättningshastighet 2 0,21 0,17 Årlig snittvolym per dag 2 162 024 136 000 Marknadsplats Nasdaq Stockholm Ticker SECT B ISIN kod B-aktie SE0022419784 Notering 3 mars 1999 Segment Large cap Sektor Health Care 1 Källa Nasdaq Stockholm och Modular Finance AB. 2 Avser handel på Nasdaq Stockholm. ===== SIDA 55 ===== 55AKTIEN Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 * Förslag till årsstämman ** Extra utdelning 1,0 1,1 1,1 1,1 1,3 1,0** 1,0** UTDELNING/INLÖSEN PER AKTIE, SEK DIREKTAVKASTNING, % 0,7 0,8 0,5 0,7 0,9 BÖRSVÄRDE TOTALT ANTAL AKTIER, MSEK 31 389 42 551 57 873 49 795 24 169 21/22 22/23 23/24 24/25 25/26* 21/22 22/23 23/24 24/25 25/26 21/22 22/23 23/24 24/25 25/26 Utveckling av aktiekapital och antal aktier På bokslutsdagen fördelade sig utestående aktier på 13 103 460 aktier av serie A och 182 017 435 aktier av serie B. Samtliga aktier äger lika rätt i bolagets tillgångar och vinst. A-aktien har tio röster och B-aktien en röst. Det totala antalet röster uppgår till 313 052 035. För aktiekapitalets utveckling sedan noteringen 1999, besök investor.sectra.com/share-capital Analytiker Följande analytiker följer Sectra och publicerar regelbundet analyser: DNB Carnegie Kristofer Liljeberg Stifel Aurelien Deside ABG Sundal Collier Nikola Kalanoski SEB Jakob Lembke Ägarstruktur Innehav av totalt kapital 40 % svenska privatpersoner 28 % svenska institutionella ägare 26 % utländska institutionella ägare 5 % övriga ägare 1 % innehav egna aktier Ägande per område Innehav av totalt kapital 73 % Sverige 9 % USA 7 % Finland 5 % Storbritannien 6 % Övriga världen Källa: Modular Finance AB Datum Transaktion Förändring aktiekapital, SEK Totalt aktiekapital, SEK Totalt antal aktier 2025-04-30 Ingående balans 39 024 179 195 120 895 2026-04-30 Utgående balans 39 024 179 195 120 895 Största ägare Antal aktier innefattar direkta aktieinnehav och innehav genom närstående den 30 april 2026. För aktuella innehav se investor.sectra.com/shareholders * Shannon AB ägs gemensamt av Torbjörn Kronander och Jan-Olof Brüer. ** Sectras grundare. Källa: Euroclear Sweden och Modular Finance AB Aktieägare A-aktier B-aktier Kapital Röster Torbjörn Kronander 2 328 102 13 193 559 8,0% 11,7% Jan-Olof Brüer 2 328 114 13 074 521 7,9% 11,6% Shannon AB * 3 118 466 2 291 820 2,8% 10,7% Frithjof Qvigstad 1 314 330 9 518 598 5,6% 7,2% Viiveke Fåk ** 1 108 504 5 440 751 3,4% 5,3% Robert Forchheimer ** 1 011 039 5 890 556 3,5% 5,1% Nordea Funds 0 15 259 919 7,8% 4,9% SEB Funds AB 0 13 270 246 6,8% 4,2% Ingemar Ingemarsson ** 1 106 759 18 0,6% 3,5% Vor Capital 0 9 874 673 5,1% 3,2% Fjärde AP-fonden 0 8 836 000 4,5% 2,8% Thomas Ericson 681 669 800 036 0,8% 2,4% Vanguard 0 5 429 133 2,8% 1,7% Lannebo Kapitalförvaltning 0 4 880 802 2,5% 1,6% AMF Försäkring och Fonder 0 4 408 043 2,3% 1,4% 15 största ägare 12 996 983 125 165 658 64,1% 77,3% Övriga ägare 106 477 69 955 237 35,9% 22,7% Totalt 13 103 460 182 017 435 100% 100% ===== SIDA 56 ===== 56 FEMÅRSÖVERSIKT Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 Tillväxt byggd på långsiktiga förtroenden Långsiktiga relationer, hög kundnöjdhet och en framgångsrik omställning av affärsmodellen mot återkommande och molnbaserade intäkter har bidragit till stabil utveckling i en tid av förändring. Under de senaste fem åren har Sectra stärkt sin position inom medicinsk IT och cybersäkerhet genom lösningar som utgör en integrerad del i digital infrastruktur inom samhällsviktiga verksamheter. Kontinuerliga investeringar i innovation och internationell expansion stärker samtidigt förutsättningarna för fortsatt lönsam tillväxt och långsiktigt värdeskapande. Trender som definierat femårsperioden Kundnöjdhet som konkurrensfördel Nöjda kunder och långsiktiga relationer har fortsatt att vara en avgörande faktor bakom nya kontrakt och utökade åtaganden. Ökad andel återkommande intäkter Övergången mot tjänste- och molnbaserade leveransmodeller har fortsatt att stärka förutsägbarheten i affären. Återkommande intäkter har vuxit snabbare än koncernens totala omsättning under perioden och utgjorde 69 % av koncernens intäkter 25/26. Internationell expansion inom enterprise imaging Flera större affärer i Nordamerika och Europa har stärkt Sectras position som en av de ledande aktörerna inom medicinsk bildhantering och diagnostik. Molntransformationen accelererar Återkommande intäkter från molntjänster har ökat kraftigt de senaste åren och utgör en växande del av verksamheten. Stärkt position inom cybersäkerhet Ett förändrat säkerhetsläge i Europa har ökat efterfrågan på lösningar för säker kommunikation och informationsdelning. Finansiella mål STABILITET: SOLIDITET, % 21/22 22/23 23/24 24/25 25/26 Mål ≥ 30 % 51,0 47,8 49,3 47,4 48,9 LÖNSAMHET : RÖRELSEMARGINAL , % 21/22 22/23 23/24 24/25* 25/26 Mål ≥ 15 % 18,9 20,1 19,4 17,5 19,7 VINSTTILLVÄXT: RÖRELSE RESULTAT PER AKTIE ÖVER EN FEMÅRSPERIOD, % 21/22 22/23 23/24 24/25* 25/26 Mål ≥ 50 % 110,0 118,8 107,4 103,0 93,3 * Utfallet 24/25 visas exklusive en patentuppgörelse av engångskaraktär. Inklusive patentuppgörelsen var rörelsemarginalen 22,3 % och rörelseresultatet per aktie över femårsperioden 144,6 %. Patent - uppgörelsen hade inte någon väsentlig effekt på soliditeten. ===== SIDA 57 ===== 57FEMÅRSÖVERSIKT Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 ACCELERERANDE ÖVERGÅNG TILL MOLNBASERADE TJÄNSTER, MSEK ÅRETS RESULTAT, MSEK OMSÄTTNINGSUTVECKLING PER GEOGRAFISK MARKNAD, MSEK Långsiktiga relationer driver tillväxt och vinst 21/22 22/23 23/24 24/25 25/26 21/22 22/23 23/24 24/25 25/26 21/22 22/23 23/24 24/25 25/26 21/22 22/23 23/24 24/25 25/26 21/22 • Fler och större kundprojekt än tidigare • Rörelseresultat överträffar tidigare toppnivåer • Kvardröjande global pandemi 22/23 • Välfylld orderbok • Expansion inom enterprise imaging • Kraftig ökning av åter - kommande intäkter • Medvind från valutarörelser 23/24 • Starkt orderläge och växande molnaffär • Transformationen mot moln- baserade går framåt i snabb takt • Fördelaktig valutautveckling och stark tillväxt kompenserar för dämpande effekter från om- ställningen av affärsmodellen 24/25 • Historiskt hög kontrakterad orderingång och allt större kundkontrakt • En patentuppgörelse påverkade rörelse resultatet positivt med 110 MSEK • Valutarörelser hade dämpande effekt på de finansiella utfallen 25/26 • Molnbaserade återkommande intäkter växte med 55 % • Fortsatt internationell expansion • Valutarörelser hade dämpande effekt på de finansiella utfallen –500 00 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 0 100 200 300 400 500 600 Imaging IT Solutions Secure Communications Business Innovations Övrig verksamhet och koncernelimineringar Utfall exklusive patentuppgörelse Patentuppgörelse av engångskaraktär, se sid 71 Återkommande intäkter molntjänster Återkommande intäkter övriga Ej återkommande intäkter USA Sverige Storbritannien Övriga Europa Övriga världen 0 1 000 2 000 3 000 4 000 0 1 000 2 000 3 000 4 000 OMSÄTTNING PER VERKSAMHETSOMRÅDE, MSEK » Intresserad av fler nyckeltal och tioårsöversikt? Besök investor.sectra.com/ten-year-summary ===== SIDA 58 ===== 58 FEMÅRSÖVERSIKT Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 Belopp i TSEK om annat ej anges. För definition av nyckeltal, se not 35 på sidan 146. 2025/2026 2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 Omsättning, resultat och orderingång Nettoomsättning 3 541 661 3 239 811 2 963 607 2 350 752 1 949 140 varav återkommande intäkter 2 451 310 2 067 354 1 724 940 1 359 895 1 081 399 varav återkommande intäkter från molntjänster 915 810 591 058 396 851 254 569 181 499 Churn av återkommande intäkter 0,5 0,6 0,4 – – Årlig tillväxt, % 9,3 9,3 26,1 20,6 19,4 Avskrivningar –115 843 –111 530 –98 065 –91 939 –81 216 Nedskrivningar –6 000 0 –6 069 0 0 Rörelseresultat (EBIT) 710 635 722 997 517 810 455 653 383 386 exklusive patentuppgörelse 710 635 612 997 – – – Tillväxt rörelseresultat/aktie över en femårsperiod, % 103,0 144,6 118,8 110,0 93,3 Resultat före skatt (EBT) 728 949 726 281 552 774 479 390 394 505 Årets resultat 563 778 563 371 428 388 374 957 314 793 Kontrakterad orderingång 7 599 519 8 706 063 6 223 476 4 635 715 2 320 198 varav garanterad orderingång 5 854 474 7 653 027 3 219 382 2 606 544 2 320 198 Lönsamhet Rörelsemarginal, % 20,1 22,3 17, 5 19,4 19,7 exklusive patentuppgörelse, % 20,1 18,9 – – – Vinstmarginal, % 20,6 22,4 18,7 20,4 20,2 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 34,8 40,5 37, 3 38,2 37, 5 Räntabilitet på eget kapital, % 27, 8 32,3 29,9 31,5 31,9 Finansiering och sysselsatt kapital Sysselsatt kapital, MSEK 2 214,8 2 004,3 1 601,4 1 378,9 1 143,4 varav goodwill 45,8 46,9 49,8 51,7 49,9 varav övriga immateriella och materiella anläggningstillgångar 666,6 563,2 474,8 344,8 295,2 Likviditet, ggr 1,6 1,7 1,6 1,6 1,6 Soliditet, % 47, 8 51,0 48,9 47, 4 49,3 Skuldsättningsgrad 0,04 0,05 0,02 0,06 0,06 Investeringar, MSEK 188,6 110,0 256,1 212,8 74,4 Kassaflöde Kassaflöde från löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 742 155 757 970 564 907 515 156 389 794 Operativt kassaflöde 1 097 318 922 364 326 326 440 488 616 922 Kassaflöde från investeringsverksamheten –207 463 –113 864 –130 742 –212 788 –68 346 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –428 429 –251 885 –222 203 –219 289 –198 748 Årets kassaflöde 461 426 556 615 –26 619 8 411 349 828 Medarbetare Antal medarbetare, medeltal 1 331 1 249 1 140 1 015 908 Antal medarbetare vid periodens slut 1 1 385 1 296 1 204 1 093 982 Omsättning per medarbetare, MSEK 2,7 2,6 2,6 2,3 2,1 Aktien Utdelning/inlösen per aktie 2, SEK 2,30 2,10 1,10 1,10 1,00 Direktavkastning, % 0,9 0,7 0,5 0,7 0,8 Vinst per aktie före och efter utspädning 3, SEK 2,93 2,92 2,22 1,95 1,63 Kassaflöde per aktie före och efter utspädning 3, SEK 5,70 4,79 1,69 2,29 3,20 Eget kapital per aktie före och efter utspädning 3, SEK 11,10 9,95 8,15 6,73 5,61 Antal aktier per balansdagen 4,5 192 667 489 192 667 489 192 667 489 192 667 489 192 662 325 Genomsnittligt antal aktier 5 192 667 489 192 667 489 192 667 489 192 664 046 192 639 088 Börskurs balansdagen, SEK 255,2 296,6 219,2 161,7 124,8 P/E - t al, ggr 8 7,1 101,6 98,7 82,9 76,6 1 Avser antal anställda exklusive visstidsanställd personal. ² Beloppet 2025/2026 avser förslag till årsstämman och inkluderar en extra utdelning om 1,00 SEK. 3 Utspädningen baseras på utfärdade konvertibelprogram. Det sista konvertibelprogrammet avslutades under 2022/2023. Se not 4 sidan 130. 4 Justerat för aktieuppdelningar samt fond- och nyemissioner. 5 Antal inkluderar ej aktier som innehas i eget förvar, se not 22 sidan 142. ===== SIDA 59 ===== 59BOLAGSSTYRNING Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 Bolagsstyrning, finansiell information och hållbarhet ===== SIDA 60 ===== 60 BOLAGSSTYRNING Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 Styrelsen Jan-Olof Brüer Styrelseordförande Ledamot ersättningsutskottet Ledamot revisionsutskottet Född 1951/Invald sedan 2013 samt 1982–2004, däremellan deltagit i möten som koncernchef och vd/Styrelseordförande sedan 2018 Innehav i Sectra: 3 887 347 A-aktier och 14 220 431 B-aktier Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen. Är en av bolagets största ägare med 17,0 % av röster och 9,3 % av kapital. Utbildning/titel: PhD (Technology), Master of Busi - ness Administration, reservofficer i pansartrupperna inom Försvarsmakten och Medicine hedersdoktor Linköpings universitet Arbets livs erfarenhet/tidigare uppdrag: Tidigare koncernchef och vd Sectra AB 1985–2012, styrelsemedlem i Östgöta Correspon - denten AB samt styrelseuppdrag i Arcam AB Andra uppdrag: Styrelseledamot i Shannon AB, Conflux AB, Sectra Communications AB, Lilla Hallmare Gård och Förvaltning m.fl. Torbjörn Kronander Styrelseledamot Koncernchef och vd Sectra AB Född 1957 /Anställd 1985/Invald sedan 1988/ Koncernchef och vd sedan 2012 Innehav i Sectra: 3 887 335 A-aktier och 14 339 469 B-aktier, varav 20 000 B-aktier avser sparaktier i LTIP 2021 SROW och motsvarande antal aktierätter har tilldelats samt ytterligare 27 000 aktierätter i andra pågående LTIP Ledamotens oberoende: Är koncernchef och vd för Sectra AB samt en av bolagets största ägare med 17,0 % av röster och 9,3 % av kapital. Utbildning/titel: PhD (Technology), Master of Business Administration, reservofficer i marinen inom Försvarsmakten och Medicine hedersdoktor Linköpings universitet Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Tidigare vd för, och grundare av, Sectras medicinska verksamhet och vice vd Sectra AB, heltid i Sectra sedan 1991, fartygschef, styrelseledamot i Cellavision AB m.fl. Andra uppdrag: Styrelseledamot i Shannon AB, Center for Medical Image Science and Visualization (CMIV), Gerstorps Förvaltning AB och Ancylus OÜ m.fl. Ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien Anders Persson Styrelseledamot Ledamot revisionsutskottet Född 1953/Invald sedan 2004 Innehav i Sectra: 215 750 B-aktier Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget, ledningen och bolagets större ägare. Utbildning/titel: Medicine doktor, professor, överläkare Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Före- ståndare för forskningscenter CMIV vid Linköpings universitet och överläkare i radiologi Andra uppdrag: Styrelseledamot forskningscenter CMIV m.fl. Birgitta Hagenfeldt Styrelseledamot Ordförande revisionsutskottet Född 1961/Invald sedan 2018 Innehav i Sectra: 15 000 B-aktier Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget, ledningen och bolagets större ägare. Utbildning/titel: Master of Business Administration Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Tidigare CFO och vice vd Avanza Bank Holding, Head of Administration på fondbolaget RAM Rational Asset Management AB och auktoriserad revisor på KPMG Andra uppdrag: Styrelseledamot NoBa Bank Group AB Tomas Puusepp Styrelseledamot Ordförande ersättningsutskottet Född 1955/Invald sedan 2017 Innehav i Sectra: 5 164 B-aktier Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget, ledningen och bolagets större ägare. Utbildning/titel: Bachelor of Science in Engineering Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Vd Investest AB. Tidigare vd och koncernchef m.fl. ledande befattningar inom Elekta. Olika befattningar vid Forskningsinstitutet för atomfysik, Scanditronix och Ericsson. Andra uppdrag: Styrelseordförande i Permobil Holding AB och styrelseledamot i Implantica AG (publ), Elekta Foundation, Instoria Sweden AB samt Instoria Invest AB Fredrik Robertsson Styrelseledamot Född 1967/Invald sedan 2020 Innehav i Sectra: 710 B-aktier Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget, ledningen och bolagets större ägare. Utbildning/titel: Master of Science in Political Science Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Group Chief Security Officer på Ericsson. Tidigare Generalmajor och Chief Information Officer m.fl. ledande befattningar inom Försvarsmakten. Styrelseuppdrag i Teracom och representant i Natos kommitté för standardisering (NSC) Andra uppdrag: Inga andra styrelseuppdrag ===== SIDA 61 ===== Styrelsens ledamöter vid tidpunkten för godkännandet av årsredovisningen. Se Bolagsstyrningsrapporten för information om förändringar under räkenskapsåret. Aktieinnehav omfattar eget innehav, innehav genom när stående och juridisk person på bokslutsdagen den 30 april 2026. Torbjörn Kronanders och Jan-Olof Brüers innehav omfattar 50 procent vardera av innehavet genom den juridiska personen Shannon AB som ägs gemensamt. » För aktuella innehav se investor.sectra.com/board-of-directors Ellinor Bankvall Suppleant Medarbetarrepresentant Född 1978/Anställd 2022/Invald sedan 2023 Innehav i Sectra: 150 aktierätter i pågående LTIP Utbildning/titel: Master of Science in Applied Physics and Electrical Engineering Befattning: Deputy Head of Product verksamhets- område Secure Communications Alva Mårdsjö Styrelseledamot Medarbetarrepresentant Född 1985/Anställd 2019/Invald sedan 2024 Innehav i Sectra: 84 B-aktier och 550 aktierätter i pågående LTIP Utbildning/titel: Master of Science in Technical Design Befattning: Product Manager verksamhets - område Secure Communications Pontus Svärd Suppleant Medarbetarrepresentant Född 1976/Anställd 2002/Invald sedan 2021 Innehav i Sectra: 3 500 aktierätter i pågående LTIP Utbildning/titel: Master of Science in Information Technology Befattning: Global Product Manager verksamhets område Imaging IT Solutions 61BOLAGSSTYRNING Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 Ulrika Unell Styrelseledamot Född 1968/Invald sedan 2022 Innehav i Sectra: Inget innehav Ledamotens oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget, ledningen och bolagets större ägare. Utbildning/titel: Master of Science in Applied Physics and Electrical Engineering Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Vice Pre - sident business unit Launchers i Sverige på Beyond Gravity. Tidigare President och Head of Orbital Launch and Rocket Test at Swedish Space Corpora - tion, Head of Strategy, Business Development och PA på Tekniska Verken i Linköping AB, koncernchef Lärandegruppen i Sverige, platschef Ericsson AB i Linköping, Head of Strategy, Product and Solutions för bolagets Global Engineering IT and Test Environ - ment och andra ledande befattningar på Ericsson samt forskningsingenjör på FOI m.fl. Andra uppdrag: Styrelseledamot Linköpings universitet Michael Brüer Suppleant Född 1983/Invald sedan 2024 Innehav i Sectra: 6 000 B-aktier Ledamotens oberoende: Beroende i relation till bolagets största aktieägare. Son till Jan-Olof Brüer. Utbildning/titel: Master of Science in Industrial Engineering and Management, Master of Science in Business Administration and Economics och Master of Science in Medicine Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Chef affärsområde Professional på Fagerhut Group. Tidigare Chief Strategy Officer and Communication Officer samt andra befattningar på Fagerhult Group sedan 2017 och Management consultant på McKinsey & Company. Andra uppdrag: Inga andra styrelseuppdrag Joel Kronander Suppleant Född 1983/Invald sedan 2024 Innehav i Sectra: Inget innehav Ledamotens oberoende: Beroende i relation till bola- gets ledning och största aktieägare. Son till Torbjörn Kronander. Utbildning/titel: PhD (Technology), Master of Science in Applied Physics and Electrical Engineering Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Principal Tech Lead Manager (TLM) på Aurora Innovation Inc. Tidigare Senior Staff Tech Lead Manager på Aurora Innovation, Head of Synthetic Data på Scale AI, Head of Machine Learning och andra befattningar på Nines, Computer Vision/Pattern Recognition Engineer på Apple Inc, medgrundare Ray Space AB och Principal Research Engineer på Linköping University. Andra uppdrag: Inga andra styrelseuppdrag Olof Sandberg Styrelseledamot Medarbetarrepresentant Född 1985/Anställd 2017/Invald sedan 2025 Innehav i Sectra: 1 000 B-aktier varav 1 000 avser sparaktier i LTIP 2021 SROW och motsvarande antal aktierätter har till- delats samt ytterligare 1 750 aktierätter i andra pågående LTIP Utbildning/titel: PhD (Medicine) och Master of Science in Medicine Befattning: Senior Medical Affairs Manager affärsenheten Ortopedi ===== SIDA 62 ===== 62 BOLAGSSTYRNING Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 Koncernledning Torbjörn Kronander Koncernchef och vd Sectra AB, styrelseledamot Född 1957 /Anställd 1985/Styrelseledamot 1988/Koncernchef och vd 2012 Innehav i Sectra: En av bolagets största ägare med 3 887 335 A-aktier och 14 339 469 B-aktier, varav 20 000 avser sparaktier i LTIP 2021 SROW och motsvarande antal aktierätter har tilldelats samt ytterligare 27 000 aktierätter i andra pågående LTIP Utbildning/titel: PhD (Technology), Master of Business Administration, reserv officer i marinen inom Försvarsmakten och Medicine hedersdoktor Linköpings universitet Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Tidigare vd och grundare av Sectras medicinska verksam - het, vice vd Sectra AB, heltid i Sectra sedan 1991, fartygschef, styrelseledamot Cellavision AB m.fl. Andra uppdrag: Ledamot i Kungliga Ingenjörs - vetenskapsakademien, styrelseledamot i Shannon AB, Center for Medical Image Science and Visualization (CMIV), Gerstorps Förvaltning AB och Ancylus OÜ m.fl. Marie Ekström Trägårdh Vd verksamhetsområde Imaging IT Solutions och vice vd Sectra AB Född 1961/Anställd 1996/Vd Imaging IT Solutions 2012 Innehav i Sectra: 174 424 B-aktier varav 20 000 B-aktier avser sparaktier i LTIP 2021 SROW och motsvarande antal aktierätter har tilldelats samt ytterligare 27 000 aktierätter i andra pågående LTIP Utbildning/titel: Bachelor of Science in Systems Science and IT Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Tidi- gare vd för Sectra Sverige AB, vice vd Sectras verksamhetsområde Imaging IT Solutions m.fl. ledande befattningar inom Sectra, styrelseupp - drag i Swedish Medtech och Pledpharma, konsult Frontec AB, utvecklare/projektledare/produkt - ledare Fujitsu ICL Andra uppdrag: Ledamot i Kungliga Ingenjörs - vetenskapsakademien Magnus Skogberg Vd verksamhetsområde Secure Communications Född 1976/Anställd 2022/Vd Secure Communi - cations sedan augusti 2022 Innehav i Sectra: 1 500 B-aktier och aktierätter i Sectras LTIP-program Utbildning/titel: Master of Science in Information Technology Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Erfaren - het av försvars- och säkerhetsbranschen och affärsverksamhet avseende tekniskt avancerade lösningar. Tidigare ledande befattningar inom internationell försäljning och andra ledande befattningar inom försvars- och säkerhetsföre - taget Saab AB ===== SIDA 63 ===== Avser medlemmar i koncernledningen vid godkännandet av årsredovisningen. Aktieinnehav omfattar eget innehav, innehav genom närstående och juridisk person på bokslutsdagen den 30 april 2026. Torbjörn Kronanders innehav omfattar 50 procent av innehavet genom juridisk person som ägs gemensamt med styrelseordföranden Jan-Olof Brüer. » För aktuella innehav se investor.sectra.com/executive-management 63BOLAGSSTYRNING Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 Jessica Holmquist Chief Financial Officer Född 1976/Anställd 2022 Innehav i Sectra: 3 000 B-aktier och aktierätter i Sectras LTIP-program Utbildning/titel: Master of Science in Economics and Business och CEMS Master in International Management Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Tidigare Business Area Controller Corporate och tillförordnad koncerncontroller i försvars- och säkerhetsföretaget Saab AB, arbetat i olika ledande befattningar inom ekonomifunktionen sedan 2012, Senior manager Corporate Finance och erfarenhet av revision i noterade bolag från PwC Andra uppdrag: Styrelseledamot i Mrent AB, Maskinia Holding AB och Gyllene Näktergalen Fastigheter AB Per Andersnäs Chief Information Officer Född 1962/Anställd 1997 Innehav i Sectra: 4 000 B-aktier och aktierätter i Sectras LTIP-program Utbildning/titel: Master of Science in Information Technology Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Tidigare produktutvecklingschef verksamhets- område Imaging IT Solutions m.fl. ledande befattningar inom Sectras medicinska verksamhet Lisa Everhill Chief People and Brand Officer Född 1979/Anställd 2006 Innehav i Sectra: 11 895 B-aktier och aktierätter i Sectras LTIP-program Utbildning/titel: Master of Science in Business Administration and Economics Arbetslivserfarenhet/tidigare uppdrag: Tidigare chef marknadskommunikation och investerarrelationer samt andra ledande befatt - ningar inom Sectras medicinska verksamhet ===== SIDA 64 ===== Aktieägare genom bolagsstämma ValberedningExterna revisorer Styrelse Vd och koncernchef Affärsområden, affärsenheter och koncernfunktioner ErsättningsutskottRevisionsutskott Koncernledning Styrningsstruktur 64 BOLAGSSTYRNING Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 Bolagsstyrningsrapport Sectra är ett publikt svenskt aktiebolag som sedan 1999 är noterat på Nasdaq Stockholm. Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman som normalt hålls en gång per år i form av årsstämma. Bolagsstyrningsstrukturen i Sectra definieras av externa lagar, självreglerande standarder samt interna regler. Ledning och kon - troll fördelas mellan aktieägare, styrelse och verkställande direktör. Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman. På bolags - stämman utser aktieägarna Sectras styrelse, bolagets högsta förvalt - ningsorgan, som har till uppgift att förvalta bolagets angelägen - heter, värna och främja en god företagskultur samt identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter. Styrelsen tillsätter vd som ansvarar för den löpande förvaltningen och att koordinera verksamheten i enlighet med gällande lagstift - ning, bolagsordning, styrelsens arbetsordning, vd-instruktion och instruktioner för ekonomisk rapportering samt övriga riktlinjer och anvisningar som styrelsen meddelar. Sectra tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Sectras arbetssätt har under räkenskapsåret avvikit från reglerna p. 2:3 och 2:4 i Koden avseende valberedningens ledamöter samt 4.2 i Koden på så sätt att årsstämman har utsett suppleanter till stämmovalda styrelseledamöter. Förklaringar redovisas under rubrikerna Valberedning och Styrelsen nedan. Inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller god sed på aktiemarknaden har rappor - terats gällande Sectra av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden. Denna bolagsstyrningsrapport är upprättad i enlighet med regler och tillämpningsanvisningar i svensk lagstiftning, främst Årsredo - visningslagen (ÅRL) 6 kap 6 § och Koden. Revisorernas yttrande i enlighet med ÅRL bifogas denna rapport. Med ”Sectra”, ”Sectra AB”, ”bolaget” eller ”moderbolaget” avses i denna rapport Sectra AB (publ) och med ”koncernen” avses Sectrakoncernen, vilken omfattar Sectra AB och dess koncernföretag. Bolagsordning Sectras bolagsordning är tillgänglig på koncernens webbplats. Enligt bolagsordningen utses styrelseledamöter årligen vid årsstämman. Bolagsordningen innehåller inte några restriktioner avseende tillsät- tande och entledigande av styrelseledamöter eller avseende ändringar i bolagsordningen. Beslut ska fattas i enlighet med Aktiebolagslagen. Ägande och rösträtt Sectras aktiekapital uppgick på bokslutsdagen till 39 024 179 SEK fördelat på 195 120 895 aktier och 313 052 035 röster. Av aktierna utgör 13 103 460 serie A och 182 017 435 serie B. Sectras innehav av egna aktier vid räkenskapsårets utgång var 2 435 406 B-aktier, vilket motsvarar 1,3 procent av kapital och 0,8 procent av röster i bolaget. Samtliga aktier äger lika rätt i bolagets tillgångar och vinst. En A-aktie har tio röster och en B-aktie en röst. Information om de största ägarna och ägarfördelning framgår på sidan 55. De största ägarna är representerade i valberedningen. I bolagsordningen finns en hembudsklausul för överlåtelse av A-aktier. Därutöver finns inte några av bolaget kända avtal mellan aktieägare som innebär begränsningar i rätten att överlåta aktier, dock att A-aktieägarna i avtal förbundit sig sinsemellan att inte överlåta A-aktier i bolaget utan övriga A-aktieägares godkännande. Genom en referens i avtalet till bolagsordningens hembudsklausul torde det för en A-aktieägares rätt att överlåta A-aktier emellertid vara tillräckligt att bestämmelserna i hembudsklausulen iakttas. Det finns inte heller några avtal med bolaget som part som får verkan om kontrollen över bolaget förändras vid offentliga upp köpserbjudanden. Väsentliga externa regelverk • Svensk lagstiftning, exempelvis Aktiebolagslagen och Årsredovisningslagen • Nasdaq Stockholms regler för emittenter • IFRS Redovisningsstandarder • Svensk kod för bolagsstyrning • EU-regelverk Väsentliga interna regelverk • Bolagsordning investor.sectra.com/articles-of-association • Styrelsens arbetsordning och vd-instruktion med instruktioner för ekonomisk rapportering • Finanspolicy, attesträttsinstruktioner och riktlinjer för finansiell rapportering • Uppförandekod, Kvalitetspolicy, Riskhanteringspolicy, Insider- policy, Kommunikationspolicy, Informationssäkerhetspolicy m.fl. • Processer och regelverk för kvalitetsstyrning, intern kontroll och riskhantering ===== SIDA 65 ===== 65BOLAGSSTYRNING Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 Bolagsstämma Aktieägare utövar sitt inflytande i bolaget på bolagsstämmorna. Där utser ägarna styrelse och revisorer samt fattar beslut om dispo - sition av bolagets resultat, ändringar i bolagsordningen, föränd - ringar av aktiekapitalet samt aktierelaterade incitamentsprogram. Bolagsstämman beslutar även om arvode till styrelse och revisorer samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Bolaget förbereder dagordningen för bolagsstämman, men aktieägarna har rätt att påverka och föreslå ärenden för behandling. Dagordningen granskas och godkänns av styrelsen och består av frågor som krävs enligt lag såväl som andra frågor. Kallelse till bolagsstämma sker genom offentliggörande av press - meddelande, publicering på bolagets webbplats och annonsering i Post och Inrikes Tidningar. Vid tidpunkten för kallelse annonseras i Svenska Dagbladet om att kallelse skett. Dagordningar, kallelser, protokoll och andra bolagsstämmo handlingar tillhandahålls på Sectras webbplats. Årsstämma 2025 Årsstämman hölls den 9 september 2025 i Linköping. Totalt var 85,4 procent av rösterna och 77,0 procent av aktierna företrädda vid stämman. I huvudsak fattades följande beslut: • Resultat- och balansräkningar fastställdes. Styrelseledamöterna och vd beviljades ansvarsfrihet. • Att dela ut totalt 2,10 SEK per aktie, varav ordinarie utdelning 1,10 SEK och extra utdelning 1,00 SEK, samt att balansera resterande vinstmedel i ny räkning. • Framlagd ersättningsrapport godkändes. • Arvoden till styrelsen, utskottsledamöter och revisor, se nedan. • Omval av styrelseledamöterna Anders Persson, Birgitta Hagenfeldt, Fredrik Robertsson, Jan-Olof Brüer, Tomas Puusepp, Torbjörn Kronander och Ulrika Unell samt suppleanterna Joel Kronander och Michael Brüer. Jan-Olof Brüer omvaldes till styrelseord - förande. I styrelsen ingår även två medarbetar representanter med två suppleanter som utses av en lokal fackklubb på Sectra, se sidan 66. • Omval av Ernst & Young AB med Andreas Troberg som revisor. • Styrelsen bemyndigades att under tiden fram till årsstämman 2026 besluta om dels nyemission av högst 18 500 000 B-aktier, dels förvärv respektive avyttring av samtliga av bolaget inne - havda egna aktier. Vid avgivandet av denna rapport har dessa bemyndiganden inte utnyttjats. För ytterligare information om besluten besök investor.sectra.com/agm202 5. Arvoden 2025/2026 Arvode utgår enligt årsstämmans beslut med 700 000 SEK till sty - relsens ordförande och 350 000 SEK till envar av styrelsens övriga ledamöter som ej är anställda i bolaget samt till suppleanterna med 175 000 SEK vardera. För revisionsutskottsarbete utgår 75 000 SEK till envar av styrelsens externa ledamöter och 150 000 SEK kronor till revisionsutskottets ordförande. Till envar av ledamöterna i ersättningsutskottet som inte är anställda i bolaget utgår arvode med 35 000 SEK och till utskottets ordförande med 70 000 SEK. Arvode till revisor utgår enligt godkänd räkning. Valberedningen Valberedningens uppgifter är att bereda och till årsstämman lämna förslag till: • val av ordförande och övriga stämmovalda ledamöter till bolagets styrelse, • styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter samt eventuell ersättning för utskottsarbete • val av och arvode till revisor och revisorssuppleant (i förekommande fall), • beslut om ändring av valberedningsinstruktionen, om valberedningen anser en sådan ändring påkallad, samt • ordförande vid årsstämma. Inför årsstämman kan aktieägare lämna förslag till valberedningen, bland annat via investor@sectra.com . Valberedningens förslag och motiverade yttrande offentliggörs senast i samband med kallelsen till årsstämman. I sitt arbete beaktar valberedningen särskilt mångsidighet och bredd i styrelsens sammansättning samt kravet på att eftersträva en jämn könsfördelning i enlighet med Sectras mångfaldspolicy, se sidan 67. Som underlag för sitt arbete tar valberedningen del av styrelsens utvärdering av sitt arbete och styrelseordförandes redogörelse för hur arbetet fungerar inom styrelsen samt håller samtal med styrelsens ledamöter. I framtagandet av förslag till val av revisorer och arvode- ring av revisorsinsatsen biträds valberedningen av revisionsutskottet. Sectras valberedning utses i enlighet med de instruktioner som årsstämman fastställer. Ledamöterna har innan de accepterar upp - draget övervägt och meddelat att det inte föreligger några intresse - konflikter. Valberedning består av fyra ledamöter, varav en ledamot är styrelsens ordförande och tre ledamöter representerar bolagets större aktieägare. När någon av de röstmässigt största aktieägarna avstått från sin rätt att utse ledamot till valberedningen har nästa aktieägare i storleksordning beretts tillfälle att utse en ledamot. Uppgift om valberedningens sammansättning inför årsstämman 2026 offentliggjordes i Sectras delårsrapport den 12 december 2025. Följande ledamöter ingår: • Torbjörn Kronander för eget och närståendes innehav. Vd i Sectra AB och ej oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. • Patrik Jönsson som representant för SEB Funds AB. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. • Mats Andersson som representant för Nordea Investment Funds. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. • Jan-Olof Brüer i egenskap av rollen som styrelseordförande samt för eget och närståendes innehav. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Patrik Jönsson är ordförande i valberedningen. Torbjörn Kronander, den till röstetalet största ägaren, har på grund av sin roll som vd i Sectra AB valt att avsäga sig ordförandeskapet. Att vd Torbjörn Kronander ingår i valberedningen avviker från Koden p. 2:3 som anger att vd eller annan person från bolags - ledningen inte ska vara ledamot av valberedningen. Att Sectras röstmässigt största aktieägare Torbjörn Kronander och Jan-Olof Brüer, som båda ingår i Sectras styrelse, deltar i valberedning avviker från Koden p. 2:4 som anger att högst en av de styrelseleda - möter som ingår får vara beroende i förhållande till bolagets större ägare. Skälen till avvikelserna är att de, som är huvudägare, annars skulle ha svårt att kombinera rollen som större ägare med ett aktivt utövande av ägarrollen. ===== SIDA 66 ===== 66 BOLAGSSTYRNING Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 Styrelsen Sectras styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av minst tre och högst nio stämmovalda ledamöter med högst nio suppleanter. Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill dess nästa årsstämma hållits. Styrelsen består för närvarande av sju stämmovalda ledamöter med två suppleanter och två medarbetar - representanter med två suppleanter. Att suppleanter till stämmo - valda ledamöter ingår i styrelsen avviker från reglerna i Koden 4.2. Skälen till avvikelsen är att Sectras röstmässigt största ägare vill säkerställa kontinuitet och att de finns representerade vid styrelse - möten. För ledamöternas oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt bolagets större aktieägare se nedanstående sammanställning. Med undantag för Torbjörn Kronander, vd och koncernchef för Sectra AB, har ingen av de stämmovalda styrelse - ledamöterna en operativ roll i bolaget. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. I sammanställningen framgår vilka ledamöter som ingår i respektive utskott. Något utskott för hållbarhet har inte inrättats. Strategier och risker kopplat till dessa frågor hanteras av styrelsen i sin helhet. För information om de nuvarande styrelseledamöternas bakgrund, andra uppdrag och innehav av aktier och andra värdepapper i Sectra, se sidorna 60–61. Styrelsens arbete Under räkenskapsåret har styrelsen hållit 10 protokollförda sam - manträden, varav ett avser den nuvarande styrelsens konstituerande den 9 september 2025. För respektive ledamots närvaro hänvisas till sammanställningen nedan. Styrelseordförandens roll är att leda styrelsens arbete och tillse att styrelsen fullgör sitt uppdrag. Styrelsens arbete följer en årlig föredragningsplan med teman och fasta beslutspunkter, se illustra - tionen på nästa sida. Fyra sammanträden har hållits i anslutning till att bolaget lämnat hel- och delårsrapport. Bolagets CFO deltar regelmässigt i styrelsens sammanträden. Andra befattningshavare deltar i styrelse sammanträden vid behov. Styrelsen har under räkenskapsåret ägnat särskild uppmärksam - het åt resultaten av kundnöjdhetsmätningar, väsentliga risker och riskhantering, hållbarhetsredovisning enligt CSRD, konkurren - sanalys, större investeringar och strukturella frågor. Temat för styrelsens årliga strategimöte var innovation och skalbarhet, med särskilt fokus på ledtider för utveckling och produktifiering, samt transformation med AI. Styrelsen har också genomfört en utvärdering av sitt arbete som ligger till grund för planering av styrelsearbetet kommande år. Utvärderingen görs i form av en enkät och resultatet följs upp och diskuteras vid styrelsens möten. Valberedningen har informerats om innehållet i 2025 års utvärdering. Ledamöter i Sectras styrelse och i utskott Stämmovalda ledamöter Invald Närvaro/antal sammanträden Utskottsarbete1 Oberoende i för- hållande till bolaget och bolagsledningen Obereoende i förhållande till större aktieägare Torbjörn Kronander 1988 10/10 Nej Nej Anders Persson 2004 10/10 ledamot revisionsutskott Ja Ja Jan-Olof Brüer, styrelsens ordförande 2013 10/10 ledamot ersättningsutskott ledamot revisionsutskott Ja Nej Tomas Puusepp 2017 10/10 ordförande ersättningsutskott Ja Ja Birgitta Hagenfeldt 2018 10/10 ordförande revisionsutskott Ja Ja Fredrik Robertsson 2020 10/10 Ja Ja Ulrika Unell 2022 10/10 Ja Ja Stämmovalda suppleanter Michael Brüer 2024 10/10 Ja Nej Joel Kronander 2024 9/10 Nej Nej Medarbetarrepresentanter Andreas Häll, avgick vid årsstämman 2025 2018 4/4 Nej Ja Alva Mårdsjö3 2024 6/10 Nej Ja Olof Sandberg 2025 6/6 Nej Ja Suppleanter medarbetarrepresentanter Pontus Svärd2 2021 5/10 Nej Ja Ellinor Bankvall 2023 0/10 Nej Ja 1 Avser ledamöter i utskott på balansdagen 2026-04-30. 2 Medarbetarrepresentant från årsstämman 2023–2025. 3 Suppleant från årsstämman 2024 till 2025. ===== SIDA 67 ===== 67BOLAGSSTYRNING Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 Hållbarhet och ansvarsfullt företagande Styrelsen har det övergripande ansvaret för att säkerställa Sectras förmåga att skapa långsiktigt värde för såväl kunder och medarbe - tare som aktieägare och andra intressenter. Hållbarhet är en årligen återkommande punkt på styrelsesammanträden. Information och kunskap om hållbarhetsfrågor delges då från organisationen. Väsentliga hållbarhetsrelaterade frågor återkommer regelbundet på styrelsens agenda. Under 2025/2026 har styrelsen återkommande följt upp, bolagets pågående anpassningar till EU:s nya direktiv för hållbarhetsrapportering, CSRD. Den dubbla väsentlighetsanalysen och hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och möjligheter följs upp årligen vid genomgång av riskerna inom koncernen. Bola- get agerar ansvarsfullt och etiska riktlinjer för Sectras uppträdande i samhället har fastställts av styrelsen. Revisionsutskott Revisionsutskottets huvuduppgift är att understödja styrelsen i arbetet med att öka kvaliteten och förstärka tillsynen över bolagets finansiella riskexponering, riskhantering och finansiella rappor - tering. Under räkenskapsåret har utskottet hållit 5 protokollförda möten där utskottet har behandlat frågor om den ekonomiska redovisningen, delårsrapporter, årsredovisning, finanspolicy, riskhantering och interna processer, utskottets arbetsordning samt revisorernas tjänster utöver revision. Utskottet har också lämnat rekommendation till valberedningen angående revisorsval. Samt - liga ledamöter har närvarat vid utskottets möten. Medarbetarrepre - sentanter har erbjudits att delta. Bolagets CFO och revisor deltar regelbundet vid revisionsutskottets möten för att delge information och/eller ta del av de aktuella frågeställningar som framkommit vid revision och löpande rapportering. Ersättningsutskott och ersättningar till ledande befattningshavare Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att bereda styrelsens beslut i frågor om principer för ersättning och andra anställningsvillkor för vd och bolagsledningen samt riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare och ersättningsrapporter som bolagsstämman fattar beslut om. I anslutning till styrelsens ordinarie sammanträden har utskottet haft arbetsmöten där samtliga ledamöter har närvarat. Styrelsen har i juli 2025 utvärderat dels ersättningar till ledande befattningshavare och gällande ersättningsstrukturer samt ersättningsnivåer i bolaget, dels pågående och under året avslu - tade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen. Rörliga kontantersättningar är kopplade till förutbestämda och mätbara kriterier, och kan baseras på finansiella och aktierelaterade mål samt icke-finansiella mål såsom hållbarhet, kundnöjdhet, kvalitet och företagskultur. Styrelsens ersättningsrapport till årsstämman 2025 finns tillgänglig på Sectras webbplats. Ersättning och övriga anställningsvillkor för befattningshavare direkt underställda vd beslutas av denne i enlighet med de riktlinjer som har fastställts av årsstämman, se Förvaltningsberättelsen sidan 78, och den lönepolicy som vd har fastlagt. Mångfaldspolicy i styrelsen Styrelsen i Sectra har fastställt en mångfaldspolicy som innebär att valberedningen ska tillämpa Kodens krav enligt p. 4:1 i sitt arbete samt andra specifika regulatoriska krav avseende styrelsens sammansättning. Enligt Koden ska styrelsen ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning. Den ska präglas av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompe - tens, erfarenhet och bakgrund. Jämn könsfördelning ska eftersträ - vas. För att uppfylla detta ska valberedningen sträva efter mångfald i Sectras styrelse när det gäller kompetens, ålder, nationalitet och kön samt affärsmässig erfarenhet, utbildning och yrkesmässig bak - grund. Policyn innebär även att valberedningen särskilt ska beakta att styrelsemedlemmarnas erfarenhet och kompetenser matchar Sectrakoncernens prioriteringar och utvecklingsskede. Verkställande direktören Vd för Sectra AB, tillika koncernchef, är Torbjörn Kronander. För information om hans bakgrund, utbildning och innehav av aktier och andra finansiella instrument i Sectra hänvisas till sidan 60. Vd ansvarar för att den löpande förvaltningen hanteras i enlighet med de riktlinjer som styrelsen meddelar. Ansvaret för den ope - rativa verksamheten är decentraliserat till verksamhetsområdena Imaging IT Solutions, Secure Communications och affärsenheterna Genomics IT, Medicinsk utbildning, Ortopedi och Forskning, vilka ingår i verksamhetsområdet Business Innovation. Ansvaret Teman och frågor i fokus vid styrelsemöten 2025/2026 MAJ–JULI AUGUSTI–OKTOBER NOVEMBER–JANUARI FEBRUARI–APRIL • Årsbokslut • Rapport från extern revision • Förslag till vinst disposition • Bokslutskommuniké • Uppföljning medarbetarenkät • Verksamheterna i Nordamerika och partnerverksamheten • Hållbarhetsrapportering • Årsredovisning • Bolagsstyrningsrapport • Ersättningsrapport • Förslag och kallelse till årsstämman • Tremånadersrapport • Avtal och försäkringar • Fokus affärsenheten ortopedi • Konstituerande möte med styrelsens arbetsordning, instruktion vd, rapporterings - instruktion och arbetsordning för revisionsutskottet • Strategimöte med fokus innovation och skalbarhet samt transformation med AI • Budgetinriktning • Resultat av styrelse utvärdering • Halvårsrapport • Prognos • Riskanalys och policy för riskhantering • Fokus verksamhetsområdet Imaging IT Solutions • Datum för årsstämma • Intern AI-användning • Besök av kund: AI och radiologi i UK • Niomånadersrapport • Prognos • Fokus verksamhetsområdet Secure Communications och affärsenheten Medicinsk utbildning • Lönekartläggning och lönetransparans direktiv • Process successionplanering • Finanspolicy • Utvärdering av finansfunktion • Goodwill- och nedskrivningsprövning • Kalender för finansiell rapportering • Budget och affärsplaner • Förvärv av Oxipit UAB • AI-policy och uppföljning AI-projekt ===== SIDA 68 ===== 68 BOLAGSSTYRNING Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 för samordning av vissa centrala funktioner såsom IT och regula - toriska frågor, koncernekonomi och finans samt People & Brand (företagskultur, varumärke, rekrytering och marknadskommunika - tion) ligger i respektive funktion. Vd ser till att styrelsen får sakliga, utförliga och relevanta infor - mations- och beslutsunderlag samt har en kontinuerlig dialog med styrelsens ordförande och håller denna informerad om företagets utveckling och finansiella ställning. Revisor och extern revision Bolagsstämman 2025 omvalde Ernst & Young AB till extern revisor för en period av ett år, med auktoriserad revisor Andreas Troberg som huvudansvarig för revisionen. Ernst & Young AB har haft revisorsuppdraget i Sectra sedan årsstämman 2020. Bolagets revisor deltar regelbundet i revisionsutskottets sam - manträden. Revisorn har deltagit i det styrelsemöte där årsbok - slutet presenterades och då delgivit styrelsen sina iakttagelser och förbättringsförslag. I samband med detta sammanträde hade revisorn ett möte med styrelsen utan närvaro av representanter från bolagsledningen. Revisorn har även deltagit i den del av styrelsens möte då den årliga genomgången av risker avrapporterades och diskuterades. Revisorernas granskning och revision av årsbokslut och års - redovisning skedde i maj–juni. Utöver revisionsuppdraget har Ernst & Young AB översiktligt granskat niomånadersrapporten, avlämnat intyg i enlighet med Aktiebolagslagen samt i enlighet med fastställda riktlinjer utfört tillåtna icke-revisionstjänster i form av skatterådgivning i mindre omfattning, granskningsinsatser avseende affärsetiska risker i ett urval av koncernens bolag samt övriga tjänster som konsultationer relaterade till redovisningsprin - ciper. Arvode till revisorerna utgår enligt årsstämmans beslut enligt räkning. För ytterligare information hänvisas till not 5. Intern kontroll och riskhantering avseende finansiell rapportering Det övergripande syftet med den interna kontrollen är att säkerställa att aktieägarnas investeringar och koncernens tillgångar skyddas, att vederbörliga redovisningshandlingar upprättas samt att den ekonomiska informationen som används inom verksamheten och vid publicering är korrekt och tillförlitlig. För närvarande bedömer styrelsen att en tillfredställande kontroll och riskhantering av den finansiella rapporteringen görs genom samarbetet med externa revisorer och noggranna genomgångar och uppföljningar vid möten med revisionsutskottet. Revisionsutskottets ordförande föredrar vid närmast efterföljande styrelsemöte vilka ärenden som diskuterats samt vilka förslag och ärenden som styrelsen i sin helhet har att ta ställning till. Internrevision Styrelsen har utvärderat behovet av en särskild granskningsfunktion (internrevision) och kommit fram till att en sådan för närvarande inte är motiverad i Sectra med hänsyn till verksamhetens omfatt - ning och befintliga interna kontrollstrukturer. Styrelsen omprövar behovet årligen. Kontrollmiljö Processerna är utformade för att säkerställa effektivitet i verksam - heten samt efterlevnad av lagar och föreskrifter. Bolaget har imple - menterat särskilda kontrollaktiviteter för att kontinuerligt övervaka och kontrollera de risker som är förknippade med verksamheten. En väsentlig del av kontrollmiljön är de policyer, instruktioner och rutiner som upprätthålls med hjälp av organisationsstrukturen som tydligt definierar roller och ansvar. Styrelsen har det yttersta ansvaret för intern kontroll men den löpande förvaltningen har delegerats till vd. Riskbedömning Identifiering och utvärdering av de största riskerna i koncernens verksamhet sker löpande av koncernledningen. Där risker finns utformas kontrollkrav som i sin tur måste uppfyllas. Vid behov upprättas nya kontrollkrav. De största riskerna bedöms utifrån potentiell ekonomisk skada för Sectras verksamhet, sannolikhet för utfall samt mitigerande, mildrande åtgärder som implemente - ras. Sammanvägt ger dessa tre faktorer en bedömd nivå på risken. Riskanalysen behandlas årligen av styrelsen och vid behov sker ytterligare uppföljning och kontroll av åtgärder. För information om bolagets största risker hänvisas till Riskerna i förvaltnings - berättelsen sidan 74 och not 31 sidan 144. Kontrollaktiviteter Styrelsens åtgärder för att följa upp den interna kontrollen i sam - band med den finansiella rapporteringen innefattar noggranna genomgångar och uppföljningar vid möten med revisionsutskottet som löpande har kontakt med de externa revisorerna. Kontroll - strukturen har utformats för att hantera de risker som styrelsen och företagsledningen anser är betydande för den operativa verksam - heten, den finansiella rapporteringen och efterlevnaden av lagar och regelverk. Det främsta syftet med kontrollaktiviteterna är att förebygga och upptäcka fel så tidigt som möjligt så att eventuella brister kan åtgärdas. Rutiner och aktiviteter har utformats för att upptäcka och hantera de mest väsentliga riskerna relaterade till den finansiella rapporteringen. Verksamhetsområden, affärsenheter och koncernbolag följs upp av vd och CFO genom regelbundna rapporter och personliga möten med respektive företagsledning för bolag ingående i Sectra - koncernen. Styrelsen får månatliga rapporter där vd och CFO redogör för den gångna perioden avseende koncernens och respektive affärs - områdes resultat och finansiella ställning. Månadsboksluts- och årsredovisningsarbete är väl definierat och rapportering sker enligt standardiserade rapporteringsmallar inklusive kommentarer avse - ende alla väsentliga resultat- och balansposter. Ekonomichefer och controllers med funktionellt ansvar för redovisning, rapportering och analys finns både på central- och enhetsnivå. På detta sätt sker flera kontroller av företagets finansiella rapporter, vilket minskar risken för fel. Intern information och kommunikation Finansiell rapportering styrs genom interna riktlinjer och instruk - tioner. CFO ansvarar för att informera ekonomichefer och controllers om koncerngemensamma redovisningsprinciper samt andra frågor avseende finansiell rapportering. Ekonomichefer och controllers inom koncernen ansvarar för att säkerställa hög kvalité i de interna rapporterna samt att rapportering till moderbolaget sker i överenskommen tid för den finansiella rapporteringen. Uppföljning Löpande uppföljning av den interna kontrollen sker genom att styrelsen får månads- och delårsrapporter med ekonomiskt utfall inklusive kommentarer från koncernledningen. Därutöver sker uppföljning genom rapporter från både revisionsutskottet och bolagets revisorer. Bolagets huvudansvarige revisor deltar vid de flesta av revisionsutskottets möten samt även vid minst ett styrelse - ===== SIDA 69 ===== 69BOLAGSSTYRNING Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 Linköping den 7 juli 2026 Styrelsen i Sectra AB (publ) Jan-Olof Brüer Styrelseordförande Torbjörn Kronander Koncernchef och vd Sectra AB Styrelseledamot Anders Persson Styrelseledamot Birgitta Hagenfeldt Styrelseledamot Tomas Puusepp Styrelseledamot Fredrik Robertsson Styrelseledamot Ulrika Unell Styrelseledamot Alva Mårdsjö Styrelseledamot Medarbetarrepresentant Olof Sandberg Styrelseledamot Medarbetarrepresentant Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till årsstämman i Sectra AB (publ), org.nr 556064-8304 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsår 1 maj 2025 – 30 april 2026 på sidorna 60–69 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta inne - bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo - visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 8 juli 2026 Ernst & Young AB Andreas Troberg Auktoriserad revisor möte per år där de väsentliga iakttagelserna under årets revision rapporteras direkt till styrelsen. Samtidigt har styrelsen möjlighet att ställa frågor till revisorn. På företagsnivå sker uppföljning genom dels vecko- och månads - rapportering till moderbolaget, dels personliga besök av CFO, redovisningschef eller koncerncontroller hos dotterbolagen. Vid besöken sker genomgång av väsentliga processer och efterlevnad av koncerngemensamma policyer och riktlinjer. Extern information Sectrakoncernens informationsgivning regleras i en informations - policy som styrelsen har fastställt. All kommunikation ska ske i enlighet med noteringsavtalet för börsnoterade bolag i Sverige. Den finansiella informationen som lämnas av Sectra ska vara korrekt och aktuell samt ge alla intressegrupper allsidig information om koncernens verksamhet och ekonomiska utveckling. Bolaget til l- lämpar tysta perioder, vilka inträffar 30 dagar före publicering av hel- eller delårsrapport. Styrelsen fastställer koncernens årsredovisning, bokslutskom - muniké och delårsrapporter. Samtliga ekonomiska rapporter och pressmeddelanden publiceras på webbplatsen sectra.com samtidigt som de distribueras till media och till Nasdaq Stockholm. ===== SIDA 70 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 70 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förvaltningsberättelse Styrelsen och vd för Sectra AB (publ), organisationsnummer 556064-8304, avger härmed årsredovisning och koncernredovis - ning för tiden 1 maj 2025–30 april 2026. Efterföljande hållbar - hetsredovisning, resultat- och balansräkningar, förändring av eget kapital, kassaflödesanalyser och noter utgör en integrerad del av årsredovisningen. Information om hållbarhet och bolagsstyrning Hållbarhetsinformation är integrerat i avsnittet Vision, mål och strategier på sidorna 15–27 samt i hållbarhetsredovisningen på sidorna 80–116. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 81. Revisorns rapport över översiktlig granskning av håll - barhetsrapporten finns på sidorna 155–156. Sectra tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Sectra har upprättat en bolagsstyrningsrapport i enlighet med regler och tillämpningsanvisningar i svensk lagstiftning och Koden. Bolags - styrningsrapporten återfinns på sidorna 60–69 i denna årsredovis - ning och revisorernas yttrande över rapporten finns på sidan 69. Koncernens verksamhet och struktur Sectra bedriver forskning, utveckling och försäljning av högtekno - logiska produkter och tjänster i nischmarknaderna medicinsk IT och cybersäkerhet. Verksamheterna som bedrivs är organiserade i egna bolag utifrån kundsegment och geografiska marknader. Kon - cernen har sitt huvudkontor i Sverige och ett flertal dotterbolag runt om i världen (not 14). Sectra AB är moderbolag i koncernen som omfattar verksamhets - områdena Imaging IT Solutions, Secure Communications och Busi - ness Innovation. Övrig verksamhet avser gemensamma funktioner för administration, rekrytering, koncernekonomi, IT, regulatoriska frågor, företagskultur och varumärke samt investerar relaterad verk- samhet. I segmentet ingår även förvaltning av fastigheter (not 12). Förvärv Sectra förvärvade det litauiska företaget Oxipit UAB som utveck - lar AI-funktioner för bilddiagnostik och har den första CE Class IIB-certifieringen för autonom AI vid lungröntgenanalys. Verk - samheten ingår i Sectras redovisning för Imaging IT Solutions från och med förvärvstidpunkten den 14 april 2026 (not 15). Väsentliga händelser Räkenskapsåret 2025/2026 • Sectras långsiktiga satsningar inom medicinsk IT och säker kommunikation återspeglades i den finansiella utvecklingen, med historiskt höga nivåer för omsättning och årets resultat. • Samtliga verksamhetsområden redovisade omsättningstillväxt och ökade rörelseresultat. Ökningen av återkommande intäkter från molntjänster visar att omställningen till tjänsteförsäljning går framåt i snabb takt. • Utdelning till aktieägarna om 2,10 SEK per aktie, varav 1,00 SEK avsåg extra utdelning, och totalt 404,6 MSEK. Efter balansdagen • Styrelsen och vd har föreslagit årsstämman 2026 att besluta om en ökad ordinarie utdelning om 1,30 SEK per aktie och en extra utdelning om 1,00 SEK per aktie, se sidan 79. Därutöver föreslås återköp av upp till 1 000 000 egna aktier för ett nytt aktierelate - rat incitamentsprogram. Framtidsutsikter Sectra spelar en nyckelroll i att tillgodose behoven av medicinsk IT och cybersäkerhet. Vi hjälper till att lösa stora samhällsproblem i marknader där det finns fortsatt utrymme för expansion. De globala trenderna åldrande befolkning och ökad digitalisering gör att dessa marknader bedöms fortsätta växa under lång tid framöver. Sectra är väl positionerat för att möta kundernas behov med stabila lösningar, hög kundnöjdhet och långsiktiga framtidssatsningar. Den pågående omställningen av affärsmodellen till tjänsteförsälj - ning stärker bolaget ytterligare för framtiden. Ekonomisk översikt koncernen Nyckeltal 2025/2026 2024/2025 Δ % Kontrakterad orderingång, MSEK 7 599,5 8 706,1 –12,7 varav garanterad orderingång 5 854,5 7 653,0 –23,5 Nettoomsättning, MSEK 3 541,7 3 239,8 9,3 varav återkommande intäkter 2 451,3 2 067,4 18,6 varav återkommande intäkter från molntjänster 915,8 591,1 54,9 Rörelseresultat, MSEK 710,6 723,0 –1,7 exklusive patentuppgörelse 710,6 613,0 15,9 Årets resultat, SEK 563,8 563,4 0,1 Churn av återkommande intäkter, % 0,5 0,6 n/a Rörelsemarginal, % 20,1 22,3 n/a exklusive patentuppgörelse 20,1 18,9 n/a Vinstmarginal, % 20,6 22,4 n/a Resultat per aktie, SEK 1 2,93 2,92 n/a Kassaflöde per aktie, SEK 2 5,70 4,79 19,0 1 Före och efter utspädning. 2 Kassaflöde från löpande verksamhet efter förändring av rörelsekapital. Kommentarer till orderingång, omsättning och resultat Efterfrågan på Sectras kunderbjudanden är fortsatt hög och den kontrakterade orderingången uppgick 7,6 miljarder kronor under räkenskapsåret. Utfallet är det näst högsta för ett räkenskapsår och överträffas endast av jämförelseåret då Sectra bland annat vann sitt hittills största kontrakt och andra omfattande kundavtal för han - tering av stora volymer medicinska bilder. Det största kontraktet avser ett tolvårigt avtal med vårdgivaren MSSS Québec i Kanada, med ett kontrakterat ordervärde om 3,1 miljarder SEK. Beställ - ningar i den här storleksordningen bidrar till långsiktig stabilitet, men de innebär också stora variationer i orderingång mellan enskilda kvartal och perioder. Koncernens nettoomsättning ökade med 9,3 procent till 3 541,7 MSEK (3 239,8). Samtliga verksamhetsområden bidrog till omsättningstillväxten och alla geografiska marknader redo - visade ökad omsättning i lokala valutor. Störst omsättningsökning mot jämförelseåret redovisar verksamheten i USA. Givet oföränd - rade valutakurser ökade koncernens omsättning med 16,5 procent. Mer än 70 procent av koncernens omsättning sker i utländsk valuta, främst EUR, GBP och USD, vilket ger en relativt stor känslighet för valutakursrörelser (not 31). ===== SIDA 71 ===== 2 600 2 800 3 000 3 200 3 400 3 600 2025/2026Övriga världenÖvriga EuropaStorbritannien Sverige USA 2024/2025 2 800 3 000 3 200 3 400 3 600 3 800 2025/2026Elimineringar Övrig verksamhet Business Innovation Secure Communications Imaging ITSolutions2024/2025 400 450 500 550 600 650 700 750 800 2025/2026Elimineringar Övrig verksamhet Business Innovation Secure Communications Imaging ITSolutions2024/2025 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 71FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Återkommande intäkter från molntjänster ökade med 54,9 procent till 915,8 MSEK (591,1). Den pågående transformationen till att sälja produkter och mjukvara som tjänster, där molnleveranser utgör en snabbt växande del, bidrog till ökade återkommande intäkter. Ej återkommande intäkter minskade, vilket är en förvän - tad konsekvens av den pågående transformationen till tjänsteleve - ranser (not 2). Andelen kunder som lämnar Sectra är mycket låg med endast 0,5 procent (0,6) churn för återkommande intäkter. Koncernens rörelseresultat uppgick till 710,6 MSEK (723,0). I jämförelseårets utfall ingår positiva effekter av en patentuppgörelse med 110,0 MSEK som var en transaktion av engångskaraktär. För jämförbara utfall, det vill säga utan patentuppgörelsen, ökade rörelseresultatet med 15,9 procent till 710,6 MSEK (613,0). Givet oförändrade valutakurser var ökningen 34,3 procent mot jämförelse - året. Koncernens rörelsemarginal för jämförbara utfall uppgick till 20,1 procent (18,9), vilket överstiger det finansiella målet om 15 procent. Samtliga verksamhetsområden redovisar ökade rörelse - resultat mot jämförelseåret. Koncernens finansiella poster uppgick till 18,3 MSEK (3,3). Valutakursförändringar påverkade de finansiella posterna med –2,2 MSEK (–23,8). Sectra valutasäkrar inte sin verksamhet och valutakursförändringar får därför direkt genomslag i resultat - räkningen och i totalresultatet. Finansiell ställning och kassaflöde På bokslutsdagen uppgick koncernens likvida medel till 1 810,3 MSEK (1 341,9). Koncernens skuldsättningsgrad var 0,04 (0,05). Räntebärande skulder uppgick till 76,5 MSEK (99,2) och huvud delen avser leasing. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 097,3 MSEK (922,4), vilket motsvarar ett kassaflöde per aktie om 5,70 SEK (4,79). Utfallen 25/26 inkluderar effekter om cirka 19 MSEK från slutreglering av en fordran hänförlig till patentmålet. Det underliggande resultatet har utvecklats starkt och förändringen mot jämförelseperioden är främst kopplad till förskott från kunder. Kassaflödet från investeringsverksamheten, se nedan, uppgick till –207,5 MSEK (–113,9). Koncernens totala kassaflöde uppgick till 461,4 MSEK (556,6). I utfallet ingår utbetalning av ordinarie och extra utdelning med totalt 404,6 MSEK (211,9). Siffran för jämförelseåret avser Sectras inlösenprogram 2024. Investeringar, av- och nedskrivningar samt FoU Investeringarna i koncernen uppgick till 207,5 MSEK (113,9). Förändringen mot jämförelseåret är kopplad till investeringar i produktutveckling, förbättringsutgifter på annans fastighet och förvärvet av bolaget Oxipit UAB. Aktiverat arbete för egen räkning uppgick till 99,0 MSEK (74,1). Aktiveringarna avser bland annat utveckling av molnbaserade tjänster för medicinsk diagnostik. Totala av- och nedskrivningar uppgick till 121,8 MSEK (111,5). Av dessa avser 51,6 MSEK (46,8) balanserade utvecklingsutgifter. Vid räkenskapsårets utgång uppgick balanserade utvecklingsutgifter till 276,7 MSEK (231,2). Nedskrivning av utvecklingsutgifter (not 11) har skett med 6,0 MSEK (0). Sectra satsar årligen 10–15 procent av koncernens omsättning på forsknings- och utvecklingsprojekt (FoU). Under 25/26 uppgick kostnaderna för FoU till 438,5 MSEK (408,0). För ytterligare infor- mation se not 11. Omsättningsutveckling per geografisk marknad MSEK 3 542 Resultatutveckling per rörelsesegment MSEK 613 139 615 –66 2 711 187 56 –33 23 69 3 240 259 46 16 98 3 542 –118 3 240 Omsättningsutveckling per rörelsesegment MSEK ===== SIDA 72 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 72 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Säsongsvariationer Sectra har historiskt sett haft betydande säsongsvariationer på grund av att enskilda projekt kan vara mycket stora relativt Sectras omsättning. Det gäller både medicinska system och säker kommu - nikation. Säsongsvariationen brukar innebära en svagare inledning av räkenskapsåret, då få kunder vill ta nya system i drift under sommaren. Variationerna i ordervolym sett till enskilda kvartal är stora på grund av att vissa kontrakt är mycket omfattande och har långa löptider. I takt med att Sectra mer och mer övergår till att sälja produkter som tjänster bedöms variationerna att gradvis minska över en flerårsperiod eftersom intäkterna då sprids mer jämnt över tid. Å andra sidan är enskilda kontrakt ibland mycket stora och när dessa kommer blir variationen i orderingång snarare större än tidigare. Mot denna bakgrund är det fortsatt viktigt att titta mer på långa trender än utfallet för enskilda kvartal i bedömningen av hur Sectra utvecklas. Ekonomisk översikt verksamhetsområden och moderbolaget Imaging IT Solutions För 2025/2026 ökade Imaging IT Solutions omsättning med 9,3 procent till 3 057,4 MSEK (2 798,0). Rörelseresultatet ökade med 24,5 procent till 706,8 MSEK (567,6), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 23,1 procent (20,3). Ökande användning av Sectras tjänster, i kombination med god kostnadskontroll, påverkade resultatet och lönsamheten positivt, samtidigt som valutakurs förändringar hade motsatt effekt. Återkommande intäkter från molntjänster ökade med 56,6 procent till 895,1 MSEK (571,5). Ej återkommande intäkter (se not 2) var lägre än jämförelseåret, vilket främst beror på att nya kunder köper tjänster i stället för traditionella mjukvarulicenser. Volymerna av medicinska bilder som kunderna hanterar med hjälp av Sectras system växer successivt. Snabbast ökar volymerna i Nordamerika, framför allt i USA som redovisade den största omsättningsökningen mot jämförelseåret. Flera nya stora och medelstora kunder har under räkenskapsåret inlett drift av Sectras molntjänster för medicinsk bildhantering på ett urval av sjukhus. Driftsättningarna utgör starten på mer omfattande utrullningar som är planerade att ske under kommande år. Samtidigt som många sjukhus ska gå i drift med Sectras moln - tjänster de närmaste åren väljer fler kunder att migrera från Sectras lokalt installerade system till molntjänster. För att möta dessa behov vidareutvecklar vi ständigt våra erbjudanden, arbetssätt och vår organisation. Investeringarna i aktiverbara utvecklingsprojekt ökade under 2025/2026 och verksamheten driver initiativ för att fortsätta stärka kvalitet och datasäkerhet. Läs mer om verksamhetsområdet på sidan 32. Business Innovation För 2025/2026 ökade Business Innovations omsättningen med 18,1 procent till 107,2 MSEK (90,8). Omställningen till försäljning av tjänster och molnleveranser bidrog till att återkommande intäkter ökade 3,0 procent till 23,9 MSEK (23,2), varav huvuddelen avser molntjänster. Rörelseresultatet ökade 61,6 procent till 16,0 MSEK (9,9), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 14,9 procent. Läs mer om verksamhetsområdet på sidan 39. Secure Communications För 2025/2026 ökade Secure Communications omsättningen med 11,3 procent till 453,0 MSEK (407,0). Rörelseresultatet uppgick till 79,6 MSEK (174,2), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 17,6 procent. I siffrorna för jämförelseåret ingår positiva effekter om 110 MSEK från en förlikning mellan Sectra och ett amerikanskt företag. Detta var en transaktion av engångskaraktär som redo - visades under föregående räkenskapsår. Rörelseresultatet exklusive patentuppgörelsen ökade med 24,0 procent till 79,6 MSEK (64,2), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 17,6 procent (15,8). Till - växten och effektiviseringar har bidragit till att stärka lönsamheten i den underliggande verksamheten, trots att den finansiella utveck - lingen temporärt bromsades av förseningar till följd av ändrade kundkrav i ett pågående utvecklingsuppdrag. Serieproduktionen för detta uppdrag har inletts under fjärde kvartalet och produkt - leveranser beräknas komma igång i början av 2026/2027. Läs mer om verksamhetsområdet på sidan 46. Övrig verksamhet och moderbolaget Omsättningen från Övrig verksamhet är främst koncernintern och uppgick för 2025/2026 till 315,2 MSEK (216,9). Förändringen mot jämförelseåret beror främst på ökad central hantering av kostnader som fördelas ut i organisationen. Rörelseresultatet uppgick till 0 10 20 30 40 50 Q4Q3Q2Q1 Andel rörelseresultat per kvartal Säsongsmönster exklusive patentuppgörelse 17 % 17 % 25 % 22 % 36 % 29 %27 % 27 % 5 års genomsnitt 2025/2026 25 % 25 % 29 % 24 % 28 % 0 10 20 30 40 50 Q4Q3Q2Q1 Andel nettoomsättning per kvartal Säsongsmönster 21 % 24 %22 % 5 års genomsnitt 2025/2026 ===== SIDA 73 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 73FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE –102,7 MSEK (–37,2). I siffrorna för 2025/2026 ingår kostnader för vinstdelning till koncernens medarbetare. Årets resultat i moderbolaget uppgår totalt till 446,0 MSEK (483,4). Finansiella poster bidrar med 79,0 MSEK (96,0) till utfallet, bland annat genom utdelning från dotterbolag om 65,3 MSEK (83,9). För information om moderbolagets ekonomiska utfall hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar, redovisnings - principer samt noter. Immateriella nyckelresurser Sectras affärsmodell är beroende av immateriella nyckelresurser i form av medarbetarnas kompetens och erfarenhet, långsiktiga relationer med kunder samt bolagets varumärke och anseende. Kompetensen inom medicinsk IT, cybersäkerhet och relaterade specialistområden möjliggör utveckling, leverans och vidareutveck - ling av bolagets produkter och tjänster. Förmågan att attrahera, utveckla och behålla kvalificerade medarbetare bidrar till fortsatt innovation och hög kvalitet i bolagets erbjudanden. Kundrelationer som byggts upp över lång tid ger kunskap om kundernas behov. Genom nära samarbeten med kunder, använ - dare och samarbetspartners utvecklar Sectra lösningar som stödjer verksamheternas behov och skapar förutsättningar för långvariga relationer och återkommande affärer. Sectras varumärke och anseende har byggts upp genom lång erfar enhet, hög kvalitet i leveranserna och ett starkt fokus på informationssäkerhet. Varumärket och det förtroende som Sectra etablerat stödjer bolagets möjligheter att attrahera kunder, med - arbetare och samarbetspartners. Dessa immateriella nyckelresurser stödjer Sectras förmåga att utveckla och leverera lösningar som skapar nytta för kunderna och bidrar till bolagets långsiktiga utveckling. Aktien Stora ägare Sectra hade på bokslutsdagen 14 521 (13 628) aktieägare. Av dessa hade följande ägare direkta och indirekta innehav som på boksluts - dagen utgjorde mer än tio procent av röstetalet för samtliga aktier i bolaget: • Torbjörn Kronander som direkt och indirekt genom bolaget Shannon AB representerar 17,0 procent av rösterna. • Jan-Olof Brüer som direkt och indirekt genom närstående och bolaget Shannon AB representerar 17,0 procent av rösterna. Aktier och innehav egna aktier Sectras aktiekapital uppgick på bokslutsdagen till 39 024 179 SEK fördelat på 195 120 895 aktier och 313 052 035 röster. Antalet aktier fördelar sig på 13 103 460 aktier av serie A och 182 017 435 aktier av serie B. Dessa uppgifter inkluderar innehav av egna aktier som vid räkenskapsårets utgång uppgick till 2 453 406 B-aktier, vilket motsvarar cirka 1,3 procent av samtliga aktier och cirka 1,3 procent av aktiekapitalet i bolaget. Aktierna har ett kvotvärde om 0,20 SEK och köptes till ett pris motsvarande kvotvärdet. Inne - havet av egna aktier är kopplat till bolagets långsiktiga prestations - baserade incitamentsprogram (not 4). En A-aktie har tio röster och en B-aktie har en röst. Samtliga aktier äger lika rätt i bolagets tillgångar och vinst. I bolagsord - ningen finns en hembudsklausul för överlåtelse av A-aktier. Därut - över finns inte några av bolaget kända avtal mellan aktie ägare som innebär begränsningar i rätten att överlåta aktier, dock att A-aktie - ägarna i avtal förbundit sig sinsemellan att inte överlåta A-aktier i bolaget utan övriga A-aktieägares godkännande. Genom en referens i avtalet till bolagsordningens hembudsklausul torde det för en A-aktieägares rätt att överlåta A-aktier emellertid vara tillräckligt att bestämmelserna i hembudsklausulen iakttas. Det finns inte heller några avtal med bolaget som part, som får verkan om kontrollen över bolaget förändras vid offentliga uppköps erbjudanden. Bemyndiganden Årsstämman 2025 beslutade att bemyndiga styrelsen att under tiden fram till årsstämman 2026 besluta om dels nyemission av högst 18 500 000 B-aktier och dels förvärv respektive avyttring av egna aktier, dock begränsat till att bolagets innehav av egna aktier inte vid något tillfälle får överskrida 10 procent av samtliga aktier i bolaget. Fullständiga bemyndiganden framgår av protokoll från årsstämman som tillhandahålls på Sectras webbplats. Vid offentlig - görandet av denna finansiella rapport hade styrelsen inte utnyttjat dessa bemyndiganden. Särskilda omvärldsfaktorer Den geopolitiska utvecklingen präglas av regionala konflikter, förändrade handelspolitiska förutsättningar samt en ökad koppling mellan ekonomi och säkerhetspolitik. Cyberangrepp mot telekom, energi och transporter har trappats upp och sker ofta samordnade med geopolitiska konflikter. Utvecklingen inom AI bidrar sam- tidigt till en mer komplex hotbild med ökade krav på säker han - tering och lagring av skyddsvärd information. Sectras lösningar är i huvudsak inte publikt åtkomliga via internet hos kund, vilket reducerar exponeringen mot vissa typer av externa angrepp. Sectra har inga direkta, och endast enstaka indirekta, kund- eller underleverantörsrelationer i Belarus, Iran, Israel, Libanon, Palestina, Ryssland och Ukraina. Pågående konflikter och införda sanktioner bedöms därmed ha en mycket begränsad direkt påver - kan på koncernens verksamhet. Indirekt kan följderna av det som sker leda till exempelvis ökade kostnader för energi, transporter och elektronikkomponenter samt störningar i leveranskedjor. I huvuddelen av Sectras kundavtal ingår indexklausuler, eller i vissa fall klausuler för omförhandling av priser efter en viss period, vilket reducerar effekter av inflation över tid. Sectras största marknad är USA, där förändringar i landets han - delspolitik och regulatoriska utvecklingen skapar osäkerhet. Vissa vårdgivare i Europa har exempelvis blivit mer restriktiva kring användning av publika molntjänster från amerikanska leverantörer. Sectra erbjuder sedan tidigare även privata molnlösningar på den europeiska marknaden. I USA drivs Sectras verksamhet genom ett lokalt dotterbolag och avser främst tjänster för medicinsk diagnos - tik. En betydande del av tjänsten produceras i landet och levereras av lokal personal. De enskilt största riskerna för Sectrakoncernens verksamheter kopplat till nämnda faktorer är huvudsakligen relaterade till informationssäkerhet, valutakursutveckling för USD och tillgång till kapacitet i datacenter i USA för leveranser av molntjänster, se vidare riskbeskrivning på sidorna 74–77. Mot bakgrund av koncernens starka finansiella position, positiva kassaflöden och betydande andel återkommande intäkter bedöms Sectra ha god förmåga att hantera dessa omvärldsfaktorer. Inga nedskrivningsbehov har identifierats till följd av ovanstående. ===== SIDA 74 ===== Trend riskindex: upp stabil ner I en omvärld präglad av ökande cyberhot och skärpta regula - toriska krav bedriver Sectra ett systematiskt arbete för att hantera risker, säkerställa regelefterlevnad och upprätthålla kunders och samhällets förtroende. Sectra har under räken - skapsåret ytterligare stärkt bolagets informationssäkerhet, dataskydd och cyberresiliens. Verksamheten har bland annat anpassats till regulatoriska krav som NIS2 och nya certi - fieringar har erhållits som bekräftar Sectras höga kvalitet och säkerhetsnivå. Samtidigt drivs initiativ för att uppfylla regulatoriska krav som AI Act och Cyber Resilience Act samt den senaste versionen av ledningssystem för cyber- och informationssäkerhet (ISO 27001). Läs mer nedan och på sidan 108. Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 74 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Sectras riskuniversum Risker och riskhantering Med kundernas förtroende som fundamental framgångsfaktor prioriterar vi stadig tillväxt över lång tid framför snabb och risk - fylld expansion. Genom att Sectra är verksamt inom flera olika branscher och på ett stort antal geografiska marknader, begränsas exempelvis politiska risker och marknadsrisker för koncernen som helhet. För att förebygga risker har bolaget bland annat fastställt ett antal policydokument som beskriver våra värderingar, hur chefer och medarbetare förväntas agera samt riskhantering inom olika områ - den. Dokumenten omfattar exempelvis: • policy och process för riskhantering, • policy och process för hantering av informationssäkerhetsrisker, • policy och process för hantering av medicintekniska risker, • finanspolicy och • uppförandekod och planer för jämställdhet, miljö och arbetsmiljö, se respektive avsnitt i hållbarhetsrapporten. Det riskuniversum som illustreras ovan används i arbetet med att identifiera risker. Operationella och finansiella risker samt omvärldsrisker analyseras kontinuerligt. Vid behov vidtas åtgärder för att reducera koncernens riskexponering. Bedömningarna av alla betydande risker för att nå de strategiska målen dokumenteras i ett riskregister. Identifierade risker bedöms utifrån faktorer som deras potentiella påverkan på verksamheten (högsta av finansiell, legal eller rykte), vilket hot de utgör och sannolikheten för att de ska inträffa. Beslutade åtgärder följs upp regelbundet. Därutöver har styrelsen och företagsledningen årliga genomgångar av risker och riskhantering. Nedan beskrivs verksamhetsrisker och finansiella risker (valuta-, ränte-, kredit- och likviditetsrisker) med högt eller mycket högt riskindex. Riskindexet beräknas som bedömd konsekvens multipli - cerat med bedömd sannolikhet att risken inträffar. Hållbarhetsris - ker enligt ESRS, som identifieras genom en dubbel väsentlighets - analys, redovisas i hållbarhetsrapporten. Läs mer om hur bolaget bedömer de finansiella riskerna i not 31 Risker, riskhantering och känslighetsanalys. Bolagsstyrning och regelefterlevnad Cyber- och informationssäkerhet Fysisk säkerhet och personsäkerhet Finansiering Förvärv Hållbarhet Geopolitik Immaterialrätt Inköp och logistik Kommunikation och marknadsföring Konkurrens Kunder Lagar och regelverk Medarbetare Produkter och tjänster Projekt- genomförande Redovisning Teknik ===== SIDA 75 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 75FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKOMRÅDE: FINANSIERING Obetalda kundfordringar Kunderna består i huvudsak av myndigheter, offentliga vårdgivare och andra välrenommerade kunder med hög kreditvärdighet, även om betalningsbeteendet varierar mellan olika länder. I länder där många av kunderna är privatägda, exempelvis USA, är Sectra mer utsatt för kreditrisker. Ökat antal samarbetspartners utanför Europa bidrar till ökad risk för potentiella kreditproblem. Rutiner för noggrann utvärdering av kunders och samarbets - partners kreditvärdighet. För att minimera kreditrisker i fastpris - projekt arbetar Sectra i stor utsträckning med delbetalningar i förskott eller bankgarantier. Med mitigerande åtgärder för att hantera risken bedöms risknivån vara stabil. Valutarisker Valutaexponeringen sker främst via transaktioner i utländsk valuta i form av kund- och leverantörsbetalningar samt vid omräkning av utländska dotterbolags resultat räkningar och balansräkningar. Koncernen har störst exponering mot USD, EUR och GBP. Risker och betalningsflöden i utländska valutor övervakas löpande. Dotterbolagens koncerninterna finansiering sker i lokal valuta. Någon säkring av transaktionsexponeringen sker inte för när - varande då kostnaderna för effektiv hantering av säkringskon - trakt bedöms vara högre än potentiella vinster. Behovet av säk- ringskontrakt utvärderas löpande. Valutarörelser har under 2025/2026 haft en negativ effekt om 7 MSEK på koncernens operativa resultat, se beskrivning av det finansiella utfallet i förvaltnings berättelsen. RISKOMRÅDE: HÅLLBARHET Korruption och avvikelse mot uppförandekod Fokus på affärsetik är högt, både internt inom bolaget och i den globala affärsmiljön. Det gäller särskilt korruption och framförallt mutor. Sectras riskexponering inom detta har ökat till följd av ökat antal distributionspartners. Dessa är svåra att kontrollera med interna rutiner. Sectra har en uppförandekod som innehåller en strikt policy mot all form av korruption för att begränsa risken i enskilda fall, se ytterligare information under rubrikerna Ansvarsfullt företagande och Uppförandekod. Koden skrivs in i samtliga distributionsavtal och Sectra har rätt att med kort varsel avsluta affärsrelationen om koden inte följs. Åtgärderna omfattar även löpande utvär - deringar av dotterbolag och distributörer samt återkommande specifika granskningsåtgärder i utvalda dotterbolag. Risker med högt eller mycket högt riskindex Beskrivning Åtgärder för att begränsa risk RISKOMRÅDE: BOLAGSSTYRNING OCH REGELEFTERLEVNAD Certifieringar Sectras produkter och tjänster certifieras och godkänns enligt branschspecifika regelverk och relevanta standarder. Nya och utökade krav avseende kvalitetscertifieringar för medicintekniska produkter inom såväl EU (MDR) som USA (FDA) har lett till ökad efterfrågan på certifierade revisorer. För bolag som säljer medicintekniska produkter innebär brist på certifieringsrevisorer, längre processer och högre krav på dokumentation en ökad risk att inte få leverera nya produkter och nya releaser i rätt tid. Sectra bevakar förändringar i regelverk och relevanta standarder och gör vid behov kontinuerliga anspassningar utifrån nya krav och regler. Planering för granskning av att kraven i regelverken uppfylls sker i god tid i dialog med externa certifierade revisorer. RISKOMRÅDE: CYBER- OCH INFORMATIONSSÄKERHET Cyberangrepp, intrång eller förlust av data i IT-system och molnbaserade tjänster Följande risker har identifierats inom detta område: • Intrång, driftstörningar och/eller förlust av data i Sectras interna system. • Intrång, driftstörningar och/eller förlust av data i system och molnbaserade tjänster som levereras till kund. • Intrång hos kunder på grund av brister i Sectras installation. • Säkerhetskorrigeringar i system installeras inte i tid av kunderna. Hotnivån för intrång och datastöld har ökat globalt och cyberbrott utgör ett allvarligt hot mot Sectra såväl som andra företag. Den snabba utvecklingen inom AI gör att hotaktörer får nya och kraft - fullare förmågor att genomföra angrepp i en takt som saknar motstycke. Sjukvården är ett av de mest utsatta målen som har fått alltmer fokus från angripare. Om någon av de ovanstående riskerna skulle inträffa kan det innebära skada för såväl patienter och kunder som för Sectras anseende, vilket därmed också kan få omfattande finansiella konsekvenser för bolaget. Sectra arbetar kontinuerligt med att stärka cyber- och informa - tionssäkerheten, både det tekniska skyddet samt förmågan att upptäcka och hantera angrepp. Obligatoriska utbildningar för medarbetare bidrar till ökad medvetenhet och kompetens inom säkerhet. Systemövervakning sker kontinuerligt och säkerhetstester, penetrationstester samt säkerhetsskanningar utförs regelbundet av både interna och externa experter. Se ytterligare information under rubriken Informationssäkerhet och dataskydd på sidan 108. ===== SIDA 76 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 76 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Risker med högt eller måttligt riskindex Beskrivning Åtgärder för att begränsa risk RISKOMRÅDE: IMMATERIALRÄTT Immaterialrättsliga tvister Sectra är en ledande aktör i de branschsegment där bolaget verkar och investerar kraftigt i produktutveckling. Detta resul - terar i ökade immateriella rättigheter, vilket i sin tur ökar risken för rättsliga tvister avseende patent och andra immateriella tillgångar. Risken att koncernen blir föremål för en tvist anses öka i takt med tillväxten och större internationell exponering. För att minska risken analyserar Sectra kontinuerligt produktkrav för immateriella rättigheter och skyddar uppfinningar med patent. RISKOMRÅDE: INKÖP OCH LOGISTIK Kapacitet i datacenter En allmän hög efterfrågan på kapacitet i datacenter kan leda till begränsad kapacitet hos Sectras underleverantörer. Om nödvändig kapacitet inte görs tillgänglig kan det påverka Sectras verksamhet och möjlighet att stödja ett växande antal kunder. Sectra har etablerat nära dialoger med underleverantörer och implementerat kapacitetshanteringsprocesser för att säkerställa att kommande affärsbehov kan mötas. Åtgärdsarbetet bidrar till att minska risken och möjliggöra fortsatt levererans av våra tjänster utan påverkan. Leverantörsberoende och försörjningsrisk. Risk för beroende av ett fåtal godkända leverantörer och begränsad flexibilitet i leverantörsledet. Minska beroende av enskilda leverantörer, diversifiera leverantörsbasen och stärka alternativförsörjning för kritiska komponenter. RISKOMRÅDE: KONKURRENS Konkurrensdrivna risker mot strategiska mål. Risker för strategiska mål drivs främst av ökande konkurrens - tryck, inklusive teknologisk utveckling, prispress, förändrade affärsmodeller samt konsolidering av konkurrenter. Konkurrensen bedöms vidare öka till följd av AI och en snabbare utvecklingstakt. Proaktiv förstärkning av bolagets kompetens inom AI samt säker - ställande av kontinuerlig omvärldsbevakning för att upprätthålla konkurrenskraft och anpassningsförmåga i en snabbt föränderlig marknad. RISKOMRÅDE: LAGAR OCH REGELVERK Legal risk kopplat till data- skyddslagstiftning, globala och lokala lagar m.m. Risker kopplade till efterlevnad av globala och lokala lagar och regelverk, inklusive dataskydd, produktreglering, handelssanktio - ner och marknadsspecifika krav. Ökad regulatorisk komplexitet, särskilt kopplat till molntjänster, AI och internationell expansion, medför ökat ansvar, osäkerhet och risk för begränsad flexibilitet och försenad marknadsetablering. Risken hanteras genom att stärka styrning och kompetens inom regelefterlevnad, genomföra riskanalyser och kontroller, utveckla tekniska och organisatoriska skyddsåtgärder samt arbeta för ökad organisatorisk kapacitet, inklusive specialister och system - stöd, för att möta förändrade regulatoriska krav. RISKOMRÅDE: MEDARBETARE Kompetensförsörjning Risker kopplade till medarbetare inkluderar svårigheter att rekry - tera och behålla rätt kompetens samt beroende av nyckelper - soner. Ökad konkurrens om talang, särskilt inom specialistroller, samt arbetsbelastning kan påverka förmågan att säkerställa långsiktig kompetensförsörjning och leverans. Utveckling av rekryterings- och retentionstrategier, minska beroende av enskilda medarbetare genom ökad redundans samt förbättra arbetsmiljö och arbetssätt för att stärka organisatio - nens långsiktiga kompetens och attraktivitet. Insiderhot Antalet medarbetare har ökat, vilket innebär högre risk för att en anställd medvetet förstör eller utnyttjar sin position för att skada koncernen. Motsvarande risk gäller konsulter och entreprenörer. Sectra har rutiner för säkerhetsintervjuer och bakgrunds - kontroller. Tillgången till känslig information är begränsad till de som verkligen behöver den. ===== SIDA 77 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 77FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Risker med högt eller måttligt riskindex Beskrivning Åtgärder för att begränsa risk RISKOMRÅDE: PRODUKTER OCH TJÄNSTER Produktansvar och egendomsrisker Genom sin verksamhet påförs Sectra produktansvar, vilket innebär att personskada eller skador på egendom som orsakas av bolagets system hos en kund eller tredje part kan leda till skadeståndskrav. Ökad försäljning av molnbaserade tjänster leder till utökad riskexponering och behov av nya typer av försäkringar, som exempelvis cyberförsäkring. Villkoren för vad dessa typer av försäkringar täcker är dock inte alltid tydliga. Vidare ökar riskexponeringen med ökad mängd regulatoriska krav, både inom nuvarande marknader och till följd av att vi fortsätter expandera internationellt. Utöver detta ökar den övergripande risken till följd av att cyberhoten ökar i samhället. Eventuella krav som kan uppstå på grund av cyberhot kan få stor finansiell påverkan på verksamheten. Vi arbetar ständigt med att förbättra säkerheten i våra produkter, system och molnbaserade tjänster. Försäkringsbehov utvärderas årligen. Försäkringar har tecknats för de egendoms- och ansvarsrisker som koncernen utsätts för. RISKOMRÅDE: REDOVISNING Intäktsredovisning En felaktig bedömning och redovisning av intäkter enligt gällande redovisningsstandard kan få allvarliga konsekvenser. Om intäkter redovisas felaktigt kan det leda till en missvisande bild av före - tagets lönsamhet och väsentliga fel kan få rättsliga påföljder och innebära att förtroendet för bolaget skadas. Policyer, instruktioner och rutiner samt särskilda kontrollaktivi - teter är en väsentlig del i kontrollmiljön för Sectras finansiella rapportering, se avsnittet Intern kontroll och riskhantering på sidan 68. När nya kundkontrakt tas görs bedömningar enligt redovisningsstandarden IFRS 15 för att säkerställa att intäkts - redovisningen följer gällande regelverk och minimera risken för felrapportering. Större nya kontrakt följer en särskild rutin för översyn inom koncernen för att minska risken för väsentliga fel. RISKOMRÅDE: TEKNIK Teknikval och innovations- förmåga Risker för felaktiga teknikval, minskad differentiering och otillräck - lig AI-positionering i en snabbt föränderlig konkurrensmiljö. Stärka AI-förmåga och teknikstrategi, säkerställa flexibilitet i tekniska lösningar samt intensifiera omvärldsbevakning och innovationsarbete. ===== SIDA 78 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 78 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare I enlighet med riktlinjer som styrelsen har utarbetat fastställde årsstämman 2022 nedanstående principer för ersättning och andra anställningsvillkor till ledande befattningshavare i Sectra AB. Samtliga nu gällande avtal för de ledande befattningshavarna följer dessa principer med ett undantag. Sectras vd och koncernchef har enligt avtal, vilket ingicks innan dessa principer fastställdes, en uppsägningstid på 18 månader. Detta avviker från riktlinjen om en uppsägningstid om högst sex månader för befattningshavare som har uppnått 67 års ålder. Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman 2026 att anta riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som i allt väsentligt överensstämmer med de nu gällande riktlinjerna, se nedan. Den huvudsakliga ändringen i de föreslagna riktlinjerna innebär att uppsägningstiden ska avtalas individuellt från fall till fall och uppgå till högst arton (18) månader. Vem riktlinjerna omfattar och riktlinjernas tillämplighet Dessa riktlinjer omfattar vd och koncernchef, övriga medlemmar av koncernledningen samt, i förekommande fall, ersättning till styrelseledamöter för arbete utöver styrelseuppdraget. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags - stämman. Styrelsearvode ska inte utgå till befattningshavare som är anställda i koncernen. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Sectras affärsstrategi innebär i korthet att utveckla och sälja pro - dukter och tjänster för medicinsk IT och cybersäkerhet. Att hjälpa kunderna att effektivisera och förbättra vården av patienter och öka cybersäkerheten i kritiska samhällsfunktioner är bolagets största bidrag till mer hållbara samhällen. För ytterligare information om bolagets affärsstrategi hänvisas till Sectras senaste årsredovisning som finns tillgänglig på bolagets webbplats sectra.com. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. I bolaget har vissa år inrättats långsiktiga aktierelaterade incita - mentsprogram. Dessa program beslutas i förekommande fall av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Formerna av ersättning m.m. Ersättningsvillkoren ska betona ersättning efter prestation och variera i förhållande till individens prestation och koncernens resul - tat. Den totala ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Fast ersättning Den fasta ersättningen består av en årlig grundlön (”Grundlönen”) som ska vara konkurrenskraftig på den relevanta marknaden och avspegla det ansvar som arbetet medför. Lönenivåerna ska ses över en gång per år för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna individuella prestationer. Rörlig ersättning Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbe - stämda och mätbara kriterier. Dessa kriterier ska kunna baseras på (i) finansiella resultat (såsom vinst, finansiell effektivitet och omsättning) alternativt operativa mål som långsiktigt avses leda mot goda finansiella resultat, (ii) aktierelaterade mål och (iii) icke-finansiella mål, såsom hållbarhet, kundnöjdhet, kvalitet och företagskultur. De ska också kunna utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett eller flera år. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst 100 procent av Grund - lönen exklusive semestertillägg såvitt avser finansiella, operativa, icke-finansiella och individanpassade mål och högst 25 procent såvitt avser aktierelaterade mål under den relevanta mätperioden. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen avseende rörlig kontantersättning till vd. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattningshavare ansvarar vd för bedömningen. I fråga om finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informa - tionen. Utöver den rörliga ersättning som befattningshavare kan erhålla enligt dessa riktlinjer kan styrelsen besluta att sådana befattnings - havare ska kunna omfattas av program för rörlig ersättning som också omfattar andra kategorier av personal än ledande befatt - ningshavare, såsom samtliga anställda i koncernen eller i ett visst affärsområde. Sådana program ska berättiga samtliga medarbetare (oavsett befattning) möjlighet till samma nominella ersättning. Styrelsen ska också ha möjlighet att, enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa därav, helt kräva tillbaka rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder (s.k. clawback). Sådant återkrav ska i förekommande fall framställas senast fem år efter utbetalningen. Pension och övriga förmåner För vd och övriga befattningshavare, som omfattas av dessa rikt - linjer, ska ålders- och efterlevandepensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, tillhandahållas och de ska vara avgiftsbestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pen - sionspremierna ska uppgå till högst 30 procent av Grundlönen. Befattningshavaren ska ges möjlighet att växla del av Grundlönen mot andra förmåner, såsom livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån, under förutsättning att det är kostnadsneutralt för bolaget. ===== SIDA 79 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 79FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE I fråga om anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får bolaget, såvitt avser pensionsförmåner och övriga förmåner, göra vederbörliga anpassningar för att iaktta tvingande regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande mål så långt som möjligt ska tillgodoses. Uppsägningstid Uppsägningstiden ska vara kopplad till befattningshavarens ålder enligt följande principer. Vid uppsägning på bolagets eller befattningshavarens initiativ ska uppsägningstiden vara högst (i) 6 månader, om befattningshavaren vid uppsägningstillfället är 40 år eller yngre, (ii) 12 månader, om befattningshavaren vid uppsäg - ningstillfället är 41–50 år, (iii) 18 månader, om befattningshavaren vid uppsägningstillfället är 51–60 år och (iv) 24 månader, om befattningshavaren vid uppsägningstillfället är 61 år eller äldre, dock att från den dag då befattningshavaren uppnått 67 års ålder, ska uppsägningstiden vara högst sex månader. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlin - jer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts - underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår bland annat att bereda styrelsens beslut om förslag till rikt linjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska tillämpas till dess nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningar till vd samt, i förekommande fall, styrelseledamöter (utöver ordinarie ersättning beslutad av bolagsstämman) beslutas av styrelsen baserat på rekommendation av ersättningsutskottet. Ersättningar till övriga befattningshavare beslutas av vd. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av rikt - linjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättnings - utskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte vd eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings - utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Vinstdisposition Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår årsstämman en ordinarie utdelning om 1,30 SEK per aktie och en extra utdelning om 1,00 SEK per aktie, motsva- rande ett belopp om totalt 443 135 225 SEK efter beaktande av Sectras innehav av egna aktier vid avgivandet av denna rapport. Som avstämningsdag för erhållande av utdelning föreslås torsdagen den 10 september 2026. Styrelsen föreslår även att kvarstående vinstmedel om 757 629 143 SEK efter utdelning ska balanseras i ny räkning. Till årsstämmans förfogande står (SEK): Överkursfond 134 851 366 Balanserad vinst 619 905 103 Årets vinst 446 007 889 1 200 764 368 Styrelse och vd föreslår att dessa vinstmedel disponieras enligt följande: att till aktieägare utdelas 2,30 SEK per aktie 1 443 135 225 att balanseras i ny räkning 757 629 143 1 200 764 368 1 Baseras på antalet utestående aktier på balansdagen. Styrelsens redogörelse för den föreslagna vinstdispositionen Med anledning av att styrelsen föreslår att årsstämman den 8 sep - tember 2026 beslutar om en ordinarie utdelning om 1,30 SEK per aktie och en extra utdelning om 1,00 SEK per aktie får styrelsen härmed avge följande yttrande enligt 18 kap 4 § Aktiebolagslagen. Styrelsen finner att full täckning finns för bolagets bundna egna kapital efter föreslagen utdelning. Styrelsen finner även att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänsyn till bestäm - melserna 17 kap 3 § andra och tredje styckena aktiebolagslagen. Styrelsen vill därvid framhålla följande. Den föreslagna utdelningen minskar bolagets soliditet från 50,0 procent till 41,1 procent och koncernens soliditet från 47,8 procent till 42,1 procent, allt per den 30 april 2026. Styrelsen anser att denna soliditet är betryggande med beaktande av den bransch koncernen är verksam inom. Styrelsens bedömning är att bolagets nuvarande balansräkning och kassaflöden är tillräckligt starka för att säkerställa verksamhet - ens utveckling och samtidigt ge aktieägarna en god avkastning. I bedömningen har hänsyn tagits till den pågående omställningen av affärsmodellen till tjänsteförsäljning, orderläge, intjäning och förväntade kassaflöden det kommande året. Med en stark finansiell position, positiva kassaflöden och betydande återkommande intäk - ter är Sectra väl rustat att hantera osäkerhetsfaktorer. Styrelsen har övervägt förhållanden som skulle kunna ha bety - delse för bolagets och koncernens finansiella ställning och ingen omständighet har därvid framkommit som gör att föreslagen utdelning inte framstår som försvarlig. Om årsstämman fattar beslut i enlighet med styrelsens förslag kommer 757 629 143 SEK att återstå av fritt eget kapital beräknat per 30 april 2026. Enligt styrelsens bedömning kommer bolagets och koncernens egna kapi - tal efter föreslagen utdelning att vara tillräckligt stort i förhållande till verksamhetens art, omfattning och risker. ===== SIDA 80 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 80 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT Hållbarhetsrapport Sectras arbete inom medicinsk IT och cybersäker - het hjälper kunder världen över att lösa några av samhällets mest angelägna utmaningar. När våra kunder kan ge bättre vård till fler patienter och skydda samhällsviktig information i en alltmer digitaliserad värld skapar vi verkligt och långsiktigt värde. De värden vi skapar för kunderna är vårt största bidrag till mer hållbara samhällen. Genom att konsekvent utgå från kundnytta, och genom att återinvestera vinster i innovationer och våra med - arbetare, bygger vi en verksamhet som är långsiktigt hållbar. I denna rapport kan du läsa om hur Sectra arbetar med de hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga för verksamheten. Det handlar bland annat om informations- och patientsäkerhet, en stark företagskultur, hälsa och säkerhet för våra medarbetare samt begränsad klimatpåverkan. Rapporten beskriver också prioriteringar, mål och resultat i arbetet med att hantera håll - barhetsrelaterade risker och möjligheter. Innehåll Allmän information 81 ESRS 2 – Allmänna upplysningar Miljöupplysningar 94 ESRS E1 – Klimatförändringar 98 Rapportering enligt EU Taxonomin Sociala upplysningar 99 ESRS S1 – Den egna arbetskraften 105 ESRS S4 – Kunder och slutanvändare Bolagsstyrningsrelaterade upplysningar 109 ESRS G1 – Ansvarsfullt företagande ESRS appendix 113 Innehållsindex för krav på offentliggörande av ESRS 114 Förteckning över datapunkter från annan EU lagstiftning ===== SIDA 81 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 81FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmänna upplysningar Förutsättningar för upprättandet av hållbarhetsrapporten BP-1 Allmänna förutsättningar för upprättandet av hållbarhetsrapporten Den lagstadgade hållbarhetsrapporten är en integrerad del av förvaltningsberättelsen och har upprättats i enlighet med års - redovisningslagen (ÅRL) samt de europeiska hållbarhetsrapporte - ringsstandarderna ESRS enligt Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Hållbarhetsrapporten har upprättats på konsoliderad basis och omfånget är detsamma som för koncernens finansiella rapporter. Rapporten omfattar moderbolaget Sectra AB och samtliga dotterbolag som konsolideras i koncernredovisningen (not 14) med undantag för det förvärv som skedde under april månad. Den förvärvade verksamheten har ingen väsentlig effekt på rapporteringen av utsläpps- och personalrelaterade datapunkter men förväntas inkluderas kommande räkenskapsår. Revisorns granskningsberättelse återfinns på sidorna 155–156. Sectra inklu - derar alla väsentliga upplysningar i rapporteringen och har inte gjort några undantag avseende immateriella rättigheter, know-how eller innovationsresultat. Möjligheten enligt ESRS 1 avsnitt 7.7 att utelämna information har inte utnyttjats, eftersom Sectra har bedömt att de aktuella upplysningarna inte innehåller affärskritisk information. Strukturen för hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2025/2026 har uppdaterats och anpassats till de nya kraven på hållbarhets - rapportering i årsredovisningslagen. Vid upprättandet av hållbar - hetsrapporten har koncernen, som en del av implementeringen av ESRS, tillämpat övergångsreglerna (”quick fix”) för vissa upplysningskrav i S1 Egna medarbetare och S4 Kunder och slutanvändare. Tillämpningen av dessa övergångsregler förenklar rapporteringen och syftar till att säkerställa en ändamålsenlig och korrekt tillämpning av standarderna under den inledande implementeringsfasen. Sectra bedömer samtidigt att rapporteringen ger en rättvisande bild av koncernens väsentliga påverkan, risker och möjligheter kopplade till egna medarbetare samt kunder och slutanvändare. Arbetet med att vidareutveckla processer, system - stöd och datainsamling pågår, med målsättningen att successivt tillämpa samtliga relevanta krav i S1 Egna medarbetare och S4 Kunder och slutanvändare. Hållbarhetsrapporten bygger på resultaten av Sectras dubbla väsentlighetsanalys och omfattar hela värdekedjan, det vill säga den egna verksamheten samt uppströms- och nedströmsaktiviteter. För mer information om Sectras värdekedja, se sidan 89. För att uppfylla innehållskraven enligt ESRS omfattar rapporten dels information enligt de obligatoriska allmänna upplysningskraven, dels upplys- ningar om de hållbarhetsområden som identifierats som väsentliga genom den dubbla väsentlighetsanalysen under hösten 2024. Följande hållbarhetsfrågor som behandlas i ESRS är väsentliga för Sectra: E1 Klimatförändringar • Begränsning av klimatförändringar • Energi S1 Egna medarbetare • Hälsa och säkerhet • Jämställdhet och mångfald S4 Kunder och slutanvändare • Personlig integritet • Tillgång till kvalitetsinformation G1 Ansvarsfullt företagande • Företagskultur • Korruption och mutor BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Vid upprättandet av hållbarhetsrapporten har Sectra beaktat följande särskilda omständigheter: Tidshorisonter Tidshorisonterna som tillämpas i hållbarhetsrapporten är i linje med de tidshorisonter som används i bolagets finansiella rapporte - ring och definierar om inget annat anges kort sikt som upp till ett år, medellång sikt som ett till fem år, och lång sikt som fem år eller mer. Sectra rapporterar upplysningar i enlighet med kraven i ESRS vilket motiverar bolagets val av tidsperspektiv. Under det första rapporteringsåret har Sectra inte utfört någon resiliensanalys, och tidshorisonterna för en sådan har därför ännu inte definierats. Källor till osäkerhet i uppskattningar och utfall Sectra redovisar hållbarhetsdata utifrån bästa tillgängliga informa - tion vid rapporteringstillfället (ESRS 1, avsnitt 7.2). Osäkerheter kan förekomma, särskilt i samband med de antaganden och upp - skattningar som görs vid fastställandet av viss indata. Osäkerheterna är särskilt påtagliga vid rapportering av växthus - gasutsläpp i Scope 2 och 3, där informationen till stor del baseras på data från externa aktörer i värdekedjan. Tillgången till fullstän - dig, konsekvent och verifierbar data är i dessa fall begränsad, vilket påverkar noggrannhet och jämförbarhet i rapporteringen. ===== SIDA 82 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 82 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT Beräkningarna av växthusgasutsläpp (GHG) bygger till stor del på en kostnadsbaserad metod, där utsläppsdata kopplas till ekono - miska aktiviteter i enlighet med bolagets finansiella rapportering. Identifierade osäkerheter redovisas i relevanta delar av rapporten för att ge intressenter möjlighet att bedöma uppgifternas tillförlitlighet. För mer information om metoder, eventuella felkällor och osäker - heter kopplade till beräknade växthusgasutsläpp, se upplysning E1-6 på sidorna 96–97. Ändringar i hur hållbarhetsupplysningar upprättas eller presenteras Som ett led i Sectras anpassning till kraven i ESRS har flera upp - lysningar i hållbarhetsrapporten 2025/2026 justerats jämfört med föregående år. Justeringarna omfattar bland annat: • Utökad omfattning på rapporteringen, inklusive nya upp - lysningar inom miljö, sociala förhållanden och styrning. • Förändrade beräkningsmetoder för växthusgasutsläpp. • Förtydligade definitioner och begrepp, i syfte att uppnå bättre jämförbarhet och överensstämmelse med EU:s hållbarhets - ramverk. • Ökad transparens kring datakällor och osäkerheter. Syftet med justeringarna är att säkerställa att hållbarhetsupplys - ningarna håller hög kvalitet, är jämförbara över tid och ger ett rättvisande underlag för intressenternas bedömning. För räkenskapsåret har kvaliteten i beräkningarna av växthusgas - utsläpp förbättrats. Information om förbättringarna samt om til l- lämpade beräkningsmetoder, datakällor och definitioner redovisas i respektive upplysning enligt tillämplig ESRS-standard. Rapportering av fel under tidigare perioder Vid genomgång av tidigare rapportering har inga väsentliga fel identifierats. Tidigare rapporterade upplysningar bedöms fortsatt vara rättvisande utifrån tillgänglig information vid den tidpunkt då de togs fram. Framåtblickande upplysningar De framåtblickande upplysningarna baseras på antaganden om möjliga framtida förhållanden och potentiella åtgärder från Sectras sida. Det faktiska utfallet kan avvika väsentligt eftersom framtida händelser sällan utvecklas exakt enligt förväntningarna. Införlivande upplysningar genom hänvisning Upplysningskrav Datapunkt/paragraf Införlivande genom hänvisning ESRS 2 BP-1 1a Sidan 81 ESRS 2 GOV-1 21c Sidan 82 ESRS 2 GOV-3 29 Sidan 85 ESRS 2 GOV-1 04c Sidan 82 Styrning GOV-1 Styrelsens, ledningens och organisationens roller Sectras styrelse har det yttersta ansvaret för koncernens hållbar - hetsarbete och säkerställer att strategi, beslut och prioriteringar är i linje med fastställda visioner och mål. Strategiska frågor kopplade till hållbarhet, inklusive väsentlig påverkan, risker och möjligheter hanteras av styrelsen i sin helhet. Något separat hållbarhetsutskott har inte inrättats. Hållbarhetsrapportering är en stående punkt på revisionsutskottets agenda. Revisionsutskottet följer upp rapporte - ringsprocessen och får löpande information om väsentliga frågor kopplade till den interna kontrollen över hållbarhetsrapporteringen. Eftersom en stor del av den klimatdata som rapporteras inom koncernen baseras på kostnader, är kontrollerna över denna data i relevanta delar integrerade med den interna kontrollen för den finansiella rapporteringen. Utfallet av kontrollarbetet rapporteras löpande till revisionsutskottet. Koncernchefen har det operativa ansvaret för hållbarhetsfrågor på Sectra och har i sin tur delegerat ut delar av det till organisa - tionen, för mer information se Roller och ansvarsområden nedan. Kvalitetsdrivna genomgångar och riskgenomlysning görs årligen av koncernledningen och de mest väsentliga delarna presenteras för styrelsen som följer upp arbetet. Styrelsens och koncernledningens sammansättning Styrelsen består av sju stämmovalda ledamöter och två suppleanter. Av dessa bedöms sju, motsvarande 78 procent, vara oberoende i för - hållande till bolaget och bolagsledningen. Åtta av de stämmovalda ledamöterna och suppleanterna har inte några operativa uppdrag inom bolaget eller övriga delar av koncernen. Bedömningen av oberoende har gjorts i enlighet med kriterierna i Svensk kod för bolagsstyrning. Utöver de stämmovalda ledamöterna ingår två arbetstagarrepresentanter med två suppleanter i styrelsen. Könsför - delningen i styrelsen uppgår till 31 procent kvinnor och 69 procent män. Här sammanfattas styrelsens och koncernledningens kompetenser kopplade till Sectras väsentliga hållbarhetsfrågor. Fullständig infor - mation om respektive styrelseledamots oberoende, bakgrund och kompetens redovisas i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 60–69. Där redovisas även koncernledningens sammansättning, kompe - tens och erfarenhet utöver det som framgår här. Kompetenser hos styrelse och ledning • Universitetsutbildningar inom teknik, management, medicin och ekonomi • Utbildningar inom Försvarsmakten • PhD (Technology) och PhD (Medicine) • Styrelseuppdrag i forskningscenter, andra teknikbolag och noterade bolag • Arbetslivserfarenheter från bland annat ledande roller hos globala teknikbolag, forskningsinstitut, sjukvården och För - svarsmakten samt inom informationssäkerhet, dataskydd, arbetsvillkor, regulatoriska krav, affärsetik och arbetsflöden • Tidigare styrelseerfarenhet Roller och ansvarsområden Det övergripande operativa ansvaret och tillsynen för hållbarhets - frågor inom koncernen har, i enlighet med styrelsens arbetsord - ning, delegerats från styrelsen till Sectras koncernchef och vd. Kon - cernledningen har ett delegerat gemensamt ansvar för koncernens samtliga väsentliga hållbarhetsfrågor, inklusive uppförandekod för anställda. Funktioner som Finans, People & Brand och Opera - tional Excellence, liksom chefer för verksamhetsområden har ett särskilt ansvar för de frågor som faller inom respektive område. Ansvaret för hållbarhetsfrågor med direkt koppling till kunder är delegerat till chefer för respektive verksamhetsområde och dotterbolag. Hållbarhetsfrågor som rör extern koncerngemensam rapportering och policyer hanteras centralt. ===== SIDA 83 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 83FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT Program ger unga talanger möjlighet till en karriär inom teknik I samarbete med The Prince’s Trust har Sectra lanserat program- met Get into IT and Administration i Belfast, med målet att bredda tillgången till karriärmöjligheter inom teknik för unga från under - representerade grupper. Programmets första deltagare har fått praktisk erfarenhet från hälsotekniksektorn, teknisk utbildning och möjlighet till lärlingsplatser hos Sectra. Deltagarna bekräftar att initiativet hjälpt dem att bygga självförtroende, utveckla praktiska färdigheter och skapa nätverksmöjligheter för framtida karriärer. Initiativet återspeglar Sectras övertygelse om att mångfald och rekrytering av talanger med olika bakgrund skapar långsiktigt värde för både verksamheten och samhället i stort. Styrelsen har samlad kompetens inom för Sectra relevanta hållbarhetsområden, inklusive områden kopplade till affärsetik, regelefterlevnad, informationssäkerhet, arbetsvillkor och bolags - styrning. Kompetensen finns dels genom koncernledningen och dels genom interna specialistfunktioner. Vid behov kompletteras den befintliga kompetensen med extern expertis. Exempel på sådana områden är hälsa och säkerhet, klimatberäkningar och juridiska frågor. Styrelsens och koncernledningens kompetens inom hållbarhet utvecklas löpande genom utbildningar och andra kompetenshöjande insatser. En närmare beskrivning av styrelsens och koncernledningens kompetensområden framgår av bolags - styrningsrapporten. Styrning av hållbarhetsarbetet Sectras ledningssystem, The Sectra Way, utgör grunden för hur koncernen styr, samordnar och följer upp hållbarhetsfrågor. Systemet omfattar policyer, processer, rutiner och verktyg som möjliggör en enhetlig och effektiv styrning i hela koncernen. För att säkerställa efterlevnad av interna riktlinjer och identifiera förbättringsområden genomför Sectra löpande interna gransk - ningar. I dessa utvärderas både efterlevnaden av policyer och utfall i förhållande till nyckeltal. Resultaten följs upp i ledningens årliga genomgång, där även ledningssystemets effektivitet utvärderas. Väsentliga iakttagelser från genomgången presenteras för styrelsen, som därigenom får insyn i arbetet och kännedom om eventuella förändringar i ledningssystemet. Hållbarhet är också en del av koncernens riskgenomgång och konsekvenser kopplade till hållbarhetsrelaterade frågor presenteras för styrelsen årligen. Ytterligare processer kring hållbarhetsarbetet och vidareutvecklingen av dessa är ett pågående arbete på Sectra. Koncernövergripande hållbarhetsmål följs upp varje kvartal i en och samma process; från verksamhetsområden, till företagsled - ningen och styrelsen vilket också fungerar som tillsynsprocess. Ytterligare hållbarhetsupplysningar och resultatindikatorer används för att följa upp resultatet av det operativa hållbarhetsarbetet inom de hållbarhetsområden som är väsentliga för Sectra. Vid införande av nya koncernövergripande hållbarhetsmål utvecklas förslag till dessa gemensamt av organisationen och koncernchefen. Därefter fastställs de av styrelsen. Följande policyer ligger till grund för Sectras hållbarhetsarbete och görs tillgängliga för medarbetare, konsulter och andra rele - vanta intressenter: ===== SIDA 84 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 84 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT Policy och huvudsakligt innehåll och syfte Hållbarhetsfråga Omfattning Styrning och ansvar för implementering Tillgänglighet för relevanta intressenter Externa initiativ Uppförandekod Vägleder medarbetare, chefer och styrelseledamöter i utförande av sina uppgifter och ansvar i enlighet med koncernens åtagande om etiskt och lagligt arbete. Företagskultur Korruption och mutor Jämställdhet och mångfald Koncernen Ansvar: CEO Beslut: Styrelse Internt för med - arbetare och partners samt för samtliga intressenter på Sectras webbplats Aktiebolagslagen FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig - heter, ILO:s principer, International Bill of Human Rights Miljöpolicy Sectras syn på de miljömässiga aspekterna av verksamheten. Begränsning av klimatförändringar Energi Koncernen Ansvar: CEO Beslut: Koncernledning 1 För samtliga intres - senter på Sectras webbplats Informationssäkerhetspolicy Informationssäkerhet och relaterade certifikat. Stöd för att bevara konfidenti - alitet, integritet och tillgänglighet för Sectras och kundernas information. Personlig integritet Tillgång till kvalitets - information Hälsa och säkerhet (arbetsvillkor) Koncernen Ansvar: CISO (och anställda inom Operational Excellence) Beslut: Koncernledning 1 Internt ISO 27001 Dataskyddspolicy Säkerställer att Sectra skyddar de per - sonuppgifter som tillhör medarbetare, kunder och andra individer. Personlig integritet Tillgång till kvalitets - information Alla person - uppgifter som Sectra behandlar Ansvar: DPO (och anställda inom Operational Excellence) Beslut: Koncernledning 1 Internt Befintliga lagkrav, GDPR Kvalitetspolicy Två styrande dokument för ledningssys - temet gällande kvalitet och relaterade certifikat, så som ISO 9001 och ISO 13485. De kvalitetsmål som är nödvän - diga för att uppfylla uppdraget härleds från dessa policyer. Personlig integritet Tillgång till kvalitets - information En för Medical och en för Communica - tions Ansvar: CQO (och anställda inom Operational Excellence) Beslut: Koncernledning 1 Internt ISO 9001 ISO 13485 Ersättningspolicy Tillhandahåller en ram för ersättningar till anställda och klargör hur löner och bonusar definieras. Syftet är att attra - hera och behålla rätt medarbetare för att uppnå företagets affärsmål samt stödja chefer i att sätta löner och bonusar. Jämställdhet och mångfald Koncernen Ansvar: CEO Beslut: Styrelse Internt Aktiebolagslagen, Riktlinjer för ersätt - ningar till ledande befattningshavare Visselblåsarpolicy Riktlinjer för att säkerställa att alla med - arbetare, chefer och styrelseledamöter känner sig trygga i hur de ska rappor - tera oegentligheter. Korruption och mutor Koncernen Ansvar: CEO Beslut: Koncernledning 1 Internt SWE 2016:749 EU 2019/1937 Jämställdhetspolicy Jämställdhetsfrågor samt därtill viktiga definitioner som ska främja likabehand - ling och lika möjlighet. Företagskultur Jämställdhet och mångfald Hälsa och säkerhet Sectra AB och svenska dotterbolagen Ansvar: CPBO Beslut: Process Owner & CQO Internt Diskrimineringslag (2008:567) SAM – Systematiskt arbetsmiljö- och brandskyddsarbete Arbetsmiljöpolicy Sectras syn på arbetsmiljö. Syfte att skapa en trygg, hälsosam och inklude - rande arbetsplats där ingen riskerar skador eller ohälsa, alla känner delaktig - het och får stöd vid sjukdom. Hälsa och säkerhet (arbetsvillkor) Koncernen Ansvar: Verksamhets - chefer Beslut: Koncernledning 1 Internt Arbetsmiljölagen, lokal arbetsmiljö - lagstiftning AI-policy Vägleder medarbetare i användning av AI. Personlig integritet Koncernen Ansvar: CISO Beslut : Styrelsen Internt EU AI-Act,EU & UK GDPR,USA HIPAA, Canadian PIPEDA, Australian Privacy Act 1 Koncernledning betyder i denna tabell antingen koncernledningen som helhet eller utpekad representant. ===== SIDA 85 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 85FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT GOV-2 Information som lämnas till, och hållbarhetsfrågor som behandlas av, Sectras styrelse, ledning och organisation Hållbarhet är en återkommande fråga på Sectras styrelsemöten och behandlas minst en gång per år som en fast punkt på agendan. Styrelsen får regelbunden rapportering från revisionsutskottet och vd om hållbarhetsrelaterade frågor som påverkar koncernens risker, möjligheter och som kan ha långsiktiga konsekvenser. I rapporte - ringen ingår uppföljning av kvalitativa och kvantitativa hållbar - hetsmål. En fördjupad genomgång av hållbarhetsrisker genomförs årligen som en del av den koncerngemensamma risköversynen. Koncernledningen följer löpande upp väsentliga hållbarhetsrelate - rade frågor, inklusive påverkan, risker och möjligheter. Hänsyn till påverkan, risker och möjligheter tas inom ramen för de etablerade arbetssätt och bedömningar som koncernledningen tillämpar. Denna uppföljning inkluderar även effektiviteten i insatser genom bland annat kvalitativa och kvantitativa hållbarhetsmål. Hållbarhet ingår som en integrerad del i den årliga ledningsge - nomgången på koncernnivå, där verksamhetens utveckling utvär - deras och beslut om eventuella åtgärder fattas. Eventuella väsent - liga avvikelser från lagar, regler eller uppförandekod rapporteras omedelbart till styrelsen av koncernchefen. Styrelsen, koncernledningen, relevanta koncernfunktioner och verksamhetsområden beaktar verksamhetens väsentliga hållbarhets - påverkan, risker och möjligheter i den strategiska planeringen, vid större affärsbeslut samt inom ramen för koncernens övergripande riskhantering. Avvägningar mellan olika hållbarhetsfrågor analyse - ras, dokumenteras och behandlas i den årliga riskgenomgången. Styrelsen bedömer att bolagets due diligence-process med avse - ende på negativ påverkan på människor och miljö är väl anpassad till verksamhetens riskprofil och påverkan på värdekedjan. För mer information om due diligence-processen, se upplysning GOV-4 på sidan 85. Under rapporteringsperioden har följande väsentliga hållbarhets - frågor behandlats av styrelsen: • Hälsa och säkerhet • Jämställdhet och mångfald • Företagskultur • Korruption och mutor • Bekräftelse på att resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen är fortsatt tillämpligt GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Sectra har en ersättningspolicy som utgör ramen för ersättnings - strukturen och syftar till att stödja långsiktigt värdeskapande samt integrera hållbarhetsaspekter i den övergripande styrningen. I enlighet med policyn och riktlinjerna fastställda av årsstämman baseras de rörliga ersättningarna till koncernchef och vd samt vice vd i moderbolaget på en kombination av mål för kundnöjdhet och finansiell prestation och är i sin helhet kopplad till hållbarhets - relaterade mål. Kundnöjdhet utgör ett hållbarhetsrelaterat prestationsmål och speglar koncernens ambition att skapa långsiktigt värde för kunder och andra intressenter. De finansiella målen är nära kopplade till koncernens hållbarhetsstrategi, då en stabil och lönsam utveckling bedöms vara en förutsättning för att möjliggöra investeringar och framsteg inom övriga hållbarhetsområden. Hållbarhetsrelaterade prestationsmått beaktas därmed fullt ut i bedömningen av koncernchef och vd samt vice vds prestation genom deras integrering i målstrukturen för den rörliga ersätt - ningen i enlighet med ersättningspolicyn. De flesta målen är kort - siktiga och följs upp årligen. Därutöver omfattas koncern chefen och vd samt vice vd, i likhet med övriga anställda, av långsiktiga incitamentsprogram som är kopplade till hållbarhetsmål inom kundnöjdhet och finansiella utfall. Ersättningsutskottet ansvarar för att ta fram underlag för ersättning (både fast och rörlig) och eventuella villkorsändringar. Styrelsen ansvarar i sin tur för att fast - ställa, godkänna och vid behov uppdatera villkoren för koncernchef och vds rörliga ersättning, inklusive kopplingen till hållbarhetsrela - terade mål. För mer information, se styrelsens ersättningsrapport. GOV-4 Uttalande om due diligence Den dubbla väsentlighetsanalysen visar att Sectras exponering mot hållbarhetsrelaterade risker med faktisk eller potentiellt negativ påverkan på människor eller miljö är begränsad. För mer informa - tion, se upplysning SBM-3 på sidan 91. Mot bakgrund av detta har bolaget utvecklat en proportionerlig due diligence-process, anpas - sad till verksamhetens riskprofil och påverkan på värde kedjan. Sectra tillämpar en koncerngemensam, riskbaserad due diligence- process för att identifiera, bedöma och hantera hållbarhetsrelate - rade risker och potentiell negativ påverkan inom den egna verk - samheten och i leverantörskedjan. Bedömningen omfattar sociala, miljömässiga och affärsetiska aspekter, och utgår från faktorer som allvarlighetsgrad och sannolikhet. Processen är anpassad till bola - gets begränsade riskexponering och genomgår årlig översyn, vidare uppdateras den vid större förändringar i verksamheten, leverantörs - basen eller tillämpliga regelverk. Due diligence-processen är en integrerad del av bolagets riskhan - tering och affärsplanering och samordnas med interna riktlinjer, som Sectras uppförandekod, samt policyer för mänskliga rättig - heter, miljö och affärsetik. Dessa riktlinjer gäller för samtliga bolag inom koncernen. Arbetssättet säkerställer att hållbarhetsfrågor hanteras systematiskt och får genomslag i bolagsstyrning, besluts - processer och riskhantering på koncernnivå. Sectras due diligence-process Centrala komponenter i due diligence-processen Upplysningar i hållbarhetsrapporten • Due diligence som en del i styrning, strategi och affärsmodell Due diligence är en integrerad del i bolagsstyrning, riskhantering och affärsplanering. Se ESRS 2 GOV-4, GOV-2, SBM-1 och SBM-3. • Samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen kopplade till due diligence- processen Intressenters synpunkter beaktas genom intressentdialog som en del av den dubbla väsentlighets - analysen och den löpande uppföljningen av hållbarhetsfrågor. Se ESRS 2 SBM -2 och IRO-1. • Identifiering och bedömning av negativ påverkan Identifiering och bedömning av faktisk och potentiell negativ påverkan sker genom Sectras dubbla väsentlighetsanalys och omfattar hela värdekedjan. Se ESRS 2 IRO -1 och SBM-3. • Att följa upp och kommunicera hur ändamåls - enliga insatser är Uppföljning sker genom integration i koncernens riskhantering, ledningens årliga genomgång samt styrelsens uppföljning och rapportering i hållbarhetsrapporten. Se ESRS 2 GOV -2, GOV-5 och IRO-1. ===== SIDA 86 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 86 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Sectra har en systematisk och dokumenterad process för hållbar - hetsrapportering, integrerad i koncernens övergripande riskhante - ringsstruktur. Processen följer samma principer som den finansiella rapporteringen och syftar till att säkerställa att informationen är korrekt, konsekvent och ändamålsenlig. Kontroller kopplade till hållbarhetsrapportering Risker och kontroller har identifierats för att säkerställa datakva - litet, spårbarhet och korrekthet i rapporteringen. Kontrollmiljön baseras på fastställda policyer, rapporteringsvägar och riktlinjer och omfattar manuella kontroller, såsom validering, rimlighetsbedöm - ningar och interngranskningar i samband med datainsamling och rapportframtagning. Kontroller sker på såväl rapporteringsnivå som på koncernövergripande nivå och eventuella estimeringar av data görs i undantagsfall och presenteras i beskrivningen av den aktuella rapporteringen. Prioritering av eventuella risker baseras på deras förväntade påverkan på den koncernövergripande rapporteringen, med hänsyn till både konsekvens och sannolikhet för fel. Då stora delar av den klimatdata som rapporteras in i koncernen kommer från kostnader, kontrolleras dessa i samband med finansiella intern - kontroller. Se respektive tematisk standard för redovisade risker och strategier för att bemöta dessa. Ekonomifunktionen har det operativa ansvaret för hållbarhets - rapporteringen och samverkar med funktioner som People & Brand och Operational excellence. Styrelsen har det övergripande ansvaret för rapportens innehåll, medan CFO ansvarar för att identifiera risker för fel i rapporteringen och implementera lämpliga kontroller för att hantera dessa risker. Uppföljning och rapportering Kontrollmiljön följs upp årligen i samband med rapportarbetet och uppdateras vid behov. Resultat från riskbedömningar och kontroller rapporteras årligen till revisionsutskottet och koncernledningen, vil - ket utgör underlag för beslut och kontinuerliga förbättrings åtgärder. Arbetssättet är under successiv utveckling i takt med att processer för hållbarhetsrapportering formaliseras. Strategi SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Hållbarhetsarbetet inom Sectra utgår från visionen att bidra till ett friskare och tryggare samhälle. Genom den kundnytta som skapas, företagskulturen och ett ansvarsfullt agerande säkerställs långsiktig konkurrenskraft, lönsamhet och det förtroende som är avgörande för att bolaget ska vara fortsatt framgångsrikt. Affärsmodell och verksamhetsområden Sectra bidrar till ett mer hållbart och motståndskraftigt samhälle genom högteknologiska lösningar inom medicinsk IT och cyber - säkerhet. Verksamheten bygger på två affärsidéer: att bidra till ökad effektivitet inom sjukvården med bibehållen eller förbättrad vårdkvalitet, samt att med hjälp av lösningar för kritisk IT-säkerhet och säker kommunikation bidra till ökad stabilitet och effektivitet i samhällets viktigaste funktioner. De produkter och tjänster som Sectra utvecklar och levererar har en stark koppling till väsentliga hållbarhetsfrågor i samhället. Vårt arbete bidrar till effektivare och mer tillgänglig sjukvård med särskilt fokus på cancer och åldersrelaterade sjukdomar. Vi hjälper offentlig sektor och kritisk infrastruktur att stärka samhällets stabi - litet och resiliens genom ökad informationssäkerhet. Imaging IT Solutions Imaging IT Solutions utvecklar och säljer medicinska IT-system och tjänster som bidrar till att kunderna kan ge fler patienter vård med bibehållen eller ökad kvalitet. Produktkategorier: IT-system och tjänster för diagnostik, arkive - ring, presentation och kommunikation av alla typer av medicinska bilder och relaterad patient information. Business Innovation Affärsenheterna inom Business Innovation utvecklar och säljer bland annat IT-system för planering och uppföljning av ortope - diska operationer samt produkter för medicinsk utbildning. Här bedrivs forskningsprojekt samt förvaltning och utveckling av Sectras patentportfölj. Här ingår också affärsenheten Genomics IT med fokus på innovation och utveckling av IT-stöd för framför allt precisionsdiagnostik inom cancerområdet. Sectras affärsmodell skapar stabila och förutsägbara intäktsflöden genom en hög andel återkommande intäkter i kombination med stabila, långsiktiga kundrelationer. Den sociala och ekonomiska hållbarheten i affärsmodellen utgår från följande områden: • Långsiktiga kundrelationer och högt förtroende på våra marknader. • Resurseffektivitet och stabilitet bidrar till ekonomisk uthållighet. • Investeringar i innovationer och produkt utveckling genom stabila kassaflöden. • Företagskultur som skapar kundnytta och kontinuerlig förbättring över lång tid. ===== SIDA 87 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 87FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT Produktkategorier: Produkter och tjänster för hantering av genomikdata, medicinsk utbildning samt planering och uppfölj - ning av ortopediska operationer. Secure Communications Secure Communications utvecklar och säljer produkter och tjänster för säker röst- och datakommunikation samt skydd av samhällets mest känsliga IT-infrastruktur. Produktkategorier: Krypteringslösningar och tjänster för säker kommunikation och skydd av säkerhetsskyddsklassificerad infor - mation samt övervakningstjänster för kritiska driftsystem. Intäkter per segment Segment 25/26 (MSEK) Imaging IT Solutions 3 057,4 Secure Communications 453,0 Business Innovation 10 7, 2 Övrig verksamhet 315,2 För mer information om betydande rörelsesegment, marknader, antal anställda och totala intäkter, se sidorna 103 och 127–128. Anställda uppdelat per geografiskt område redovisas under infor - mation kring egna medarbetare, se sidan 103. Affärsstrategier och hållbarhetsrelaterade mål Genom affärsstrategier och hållbarhetsmål som har definierats för att skapa värde för kunderna skapas också värden för medarbetare, ägare och samhället i stort. Tillsammans med visionen fastställer de riktningen för organisationen och prioriterar samt mäter framgång utifrån var och hur vårt arbete kan göra störst skillnad och påverka omvärlden. Hållbarhetsmål Sectras långsiktiga framgång bygger på att skapa värde för kunderna. Detta gör vi med en stark företagskultur, engagerade medarbetare och ständig innovation som stärker både befintliga och nya affärer. Det övergripande målet, att skapa stora värden för Sectras kunder och därigenom bidra till ett mer hållbart samhälle är grunden för de koncerngemensamma målen som grupperas i föl - jande områden – Kund, Företagskultur, medarbetare och processer, Innovation och nya affärer samt Finansiell utveckling. Målen är nära sammanlänkade och förstärker varandra. Kund Det övergripande målet är att skapa stora värden för kunderna. De ska vara så nöjda att de stannar under en lång tid, ökar sin använd - ning av våra lösningar och rekommenderar Sectra till andra. Hög kundnöjdhet visar att lösningarna bidrar till effektivitet, kvalitet och säkerhet i kundernas verksamhet. Företagskultur, medarbetare och processer Den starka företagskulturen och medarbetarna utgör Sectras främsta konkurrensfördel. Målet är anställda som möter kundernas förväntningar och skapar värde för dem. Detta gör vi genom att skapa en arbetsmiljö som präglas av lika möjligheter och frihet från trakasserier, där engagemang och välmående stärker förmågan att rekrytera, behålla och utveckla rätt kompetens. Innovation och nya affärer Sectras mål är att vara en framtidssäker partner för kunderna. Målet uttrycks i orden ”skate to where the puck is going to be” som tillskrivits hockeyspelaren Wayne Gretzky. Vi vill också vara den största eller näst största leverantören i utvalda segment i de länder där vi säljer i egen regi. Detta skapar värden som genererar intäkter och avkastning som används till fortsatt tillväxt, innovation och andra investeringar. Uppföljning av målen Målet relaterat till kunder följs upp genom Net Promoter Score (NPS), oberoende branschutvärderingar där sådana finns, exem- pelvis KLAS kundnöjdhetsmätningar för affärsområdet Imaging IT Solutions, samt finansiella resultatindikatorer. Målen för företags - kultur, medarbetare och processer samt innovation och nya affärer följs upp via en medarbetarundersökning. Detta säkerställer att verksamhetsmålen är integrerade i den operativa styrningen och bidrar till långsiktigt värdeskapande för kunder, medarbetare och ägare. För större förändringsmål används målstyrningsmetoden Objectives and Key Results (OKR). För mer information om uppföljning av mål, se respektive tema - tisk standard på sidorna 94, 99, 105 och 109. Koncerngemensamma strategier för hållbar utveckling Sectra bygger sin verksamhet på koncerngemensamma strategier som används i hela organisationen för att skapa långsiktigt värde och säkerställa ett ansvarsfullt agerande gentemot samtliga intres - senter. Framsteg och insatser följs löpande upp mot de strategiska målen samt genom återkoppling från kunder och medarbetare. De koncerngemensamma strategierna har fyra fokusområden; Kund - nytta är högsta prioritet, Företagskultur som skapar kundnytta, Ständig innovation och nya affärer samt Finansiell stabilitet och långsiktig avkastning. Kundnytta är högsta prioritet Kundnöjdhet är en strategisk grundpelare för Sectras långsiktiga tillväxt. För att säkerställa detta upprätthåller bolaget nära och kontinuerliga dialoger med sina kunder i syfte att se till att lösning - arna fortsatt möter marknadens förväntningar avseende kvalitet, funktionalitet och användarvänlighet. Hållbarhetsfråga: E1 Klimatförändringar, E1 Energi, S4 Personlig integritet, S4 Tillgång till kvalitetsinformation, G1 Företagskultur Företagskultur som skapar kundnytta För att attrahera och behålla medarbetare med rätt attityd och förmåga strävar Sectra efter att upprätthålla en kultur av ansvars - tagande, ett driv för att utvecklas och långsiktighet. Sectra strävar efter att vara en verksamhet som kännetecknas av jämställdhet och mångfald, med ett starkt fokus på likabehandling. Detta innebär att säkerställa en arbetsmiljö fri från diskriminering, mobbning och trakasserier. Ett tydligt syfte och förståelse för Sectras kunder bidrar till att maximera medarbetarnas engagemang och motivation. Hållbarhetsfråga: E1 Klimatförändringar, E1 Energi, S1 Hälsa och säkerhet, S1 Jämställdhet och mångfald, G1 Företagskultur, G1 Korruption och mutor Ständig innovation och nya affärer Innovation drivs genom nära samarbete med kunder, universi - tet och branschpartners. Nya behov och idéer fångas upp och kombineras med en kultur där medarbetare uppmuntras att pröva nya lösningar och projekt. Detta skapar grunden för utveckling av produkter och tjänster som ytterligare ökar värdet för kunderna. Nya affärer och tillväxt sker främst inom områden och regioner där Sectra redan har en etablerad position. Den organiska tillväx - ten kan kompletteras med strategiska förvärv i syfte att accelerera utvecklingen och ytterligare stärka marknadspositionen. Hållbarhetsfråga: E1 Klimatförändringar, E1 Energi, G1 Före - tagskultur ===== SIDA 88 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 88 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT Finansiell stabilitet och långsiktig avkastning Finansiell stabilitet är en förutsättning för att långsiktigt kunna driva arbetet mot det övergripande målet med kundnytta och de övriga koncerngemensamma målen och strategierna för att nå dit. Genom en långsiktig avkastning stärker Sectra sina leveranser av kundnytta, möjliggör en företagskultur som bygger engagemang och har möjlighet att investera i innovation och nya affärer. En stabilitet över tid ger förutsättningar att agera långsiktigt och fortsätta utvecklas inom hållbarhetsarbetet utan att kompromissa på kort sikt. Hållbarhetsfråga: E1 Klimatförändringar, E1 energi, S1 Hälsa och säkerhet, S1 Jämställdhet och mångfald, G1 Företagskultur, G1 Korruption och mutor Väsentliga hållbarhetsfrågor och koppling till strategi och verksamhetsmål De väsentliga hållbarhetsfrågorna som identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen är nära kopplade till Sectras mål och strategier. • För kundmålet är tillgång till kvalitetsinformation och skydd av personlig integritet (S4) avgörande för att skapa långsiktig kund - nytta, stärka relationer och säkerställa fortsatt marknadstillväxt. • För företagskultur, medarbetare och processer är hälsa och säkerhet, jämställdhet och mångfald (S1) samt en stark kultur (G1) präglad av integritet och motståndskraft mot korruption och mutor (G1) avgörande för att attrahera, utveckla och behålla kompetens samt för att säkerställa ett ansvarsfullt företagande. • Energi- och resurseffektivitet (E1) påverkar samtliga verksam - hetsmål genom krav på effektiv drift, kostnadskontroll och minskad miljöpåverkan. • Begränsning av klimatförändringar (E1) är av intresse för kunder, medarbetare och investerare och utgör en komponent i utveck - lingen av innovativa lösningar. Klimatpåverkan bedöms främst uppstå vid användningen av Sectras produkter. E1 | Begränsa klimatförändringar Lägre energiförbrukning och minskade koldioxidutsläpp Stora, optimerade datacenter är betydligt mer energi effektiva än lokala servermil - jöer. De stora leverantörer vi använder för att leverera molntjänster investerar i förnybar energi och driften sker med 100 % förnybar energi.1 Bättre resursutnyttjande och mindre elektroniskt avfall Lokala installationer dimensioneras för peakbehov och ofta för mångårig använd- ning redan från start. Moln är skalbart upp och ner efter behov, vilket undviker att servrar står oanvända stora delar av tiden. Färre fysiska servrar behövs totalt och längre livscykler genom optimerad drift. S4 | Kunder och slutanvändare Mer hållbara organisationer över tid Med molntjänster möjliggörs ökad tillgänglighet, flexibilitet, robusthet och cybersäkerhet. Behovet av lokal IT-drift minskar, vilket avlastar kundens IT-avdelning och stärker deras förmåga att stödja vårdens kärnprocesser. Hur omställningen till molntjänster bidrar till hållbar utveckling 1 Andelen förnybar energi baseras på rapportering från Sectras molntjänsteleverantörer och avser den andel av undersökningar som görs via molntjänster. Hållbarhetsinitiativ Under 2025/2026 har Sectra etablerat en ny klimatberäkningsmetod som omfattar Scope 1, 2 och 3 över hela koncernen. ===== SIDA 89 ===== 89FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 Värdekedja Sectras värdekedja omfattar aktiviteter, resurser och relationer i leverantörsledet (uppströms), den egna verksamheten samt kund - ledet (nedströms). Den utgör grunden för affärsverksamheten och hållbarhetsarbetet. Genom att arbeta systematiskt med hållbarhet i hela värdekedjan kan bolaget minska negativ påverkan, identifiera affärsmöjligheter, stärka relationer och bidra till samhällsnytta. Uppströmsaktiviteter Sectras aktiviteter i leverantörsledet omfattar främst inköp av IT-infrastruktur, komponenter och hårdvara för både internt bruk och för leverans till kund. Fysiska produkter utvecklas internt men tillverkas av externa underleverantörer. Aktiviteterna i detta led, inklusive tillhörande transporter, genererar utsläpp. Produktion och leverans av fysiska produkter utgör dock en mycket begränsad del av bolagets totala verksamhet. Energiförbrukning i uppströmsledet sker främst via leverantörer av molntjänster och datacenter med hög kapacitet. Korruption och mutor förebyggs genom bolagets företagskultur och en uppförandekod som lyfter principer om god affärspraxis, långsiktighet, transparens och resurseffektivitet. Detta möjliggör ansvarsfulla affärsrelationer och en hållbar utveckling av leveran - törskedjan samt produkter och tjänster. Egen verksamhet Sectra är en kunskapsintensiv aktör inom cybersäkerhet och medi - cinsk bildhantering. I den egna verksamheten bedrivs forskning och utveckling med målet att tillhandahålla produkter och tjänster med hög kvalitet och säkerhet. Mot denna bakgrund är energi - användning och tjänsteresor inom den egna verksamheten de främsta källorna till bolagets klimatpåverkan. Företagskulturen på Sectra utgör en positiv kraft i värdekedjan och är central för det värde som bolaget skapar, där Sectra aktivt arbetar med att stärka sin innovationsförmåga, främja jämlikhet och förebygga psykisk ohälsa. Nedströmsaktiviteter I kundledet är användningen av Sectras IT- och säkerhetslösningar den huvudsakliga aktiviteten. Eftersom fysiska produkter utgör en liten del av omsättningen sker distribution och avfallshantering endast i begränsad omfattning. Bolagets tjänster bidrar till energi - användning hos kunder, och påverkan beror på kundens eller moln - tjänstleverantörens val av energikälla. Detta har identifierats som den största källan till indirekt klimatpåverkan i nedströmsledet. Relationer med kunder och partners styrs av uppförandekoden och kompletteras med regelbundna granskningar. Sectra tillämpar nolltolerans mot korruption och kan avsluta relationer med part - ners vid regelbrott. Den positiva påverkan i kundledet består av att Sectras lösningar bidrar till säkerhet, effektivitet och sam - hällsnytta. Koppling mellan värdekedja, verksamhet och hållbarhetsfrågor Uppströmsaktiviteter Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter Vad vi gör • Inköp av tjänster, produkter och komponenter • Transport för produktion (begränsad omfattning) • Användning av IT-infrastruktur (bl.a. datacenter) • Forskning, innovation och utveckling av medicinska system och IT-lösningar • Service och underhåll av produkt • Kvalitetssäkring, informations - säkerhet och dataskydd • Försäljning • Rekrytera och behålla rätt medarbetare • Försäljning via distributör • Leverans av produkter och tjänster • Användning av produkter och tjänster hos kund • Avfallshantering och återvinning av hårdvara Hållbarhets- frågor • E1 Klimatförändringar • E1 Energi • G1 Korruption och mutor • E1 Klimatförändringar • E1 Energi • S1 Hälsa och säkerhet (arbetsvillkor) • S1 Jämställdhet och mångfald • S4 Personlig integritet (kunder) • S4 Tillgång till kvalitetsinformation (kunder) • G1 Företagskultur • G1 Korruption och mutor • E1 Klimatförändringar • E1 Energi • S4 Personlig integritet (kunder) • S4 Tillgång till kvalitetsinformation (kunder) • G1 Företagskultur • G1 Korruption och mutor ===== SIDA 90 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 90 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT Värdeskapande Sectras värdeskapande utgår från att kombinera resurser och kompetens med teknik för att möta samhällsbehov och kundkrav. Genom att integrera hållbarhet i affärsmodellen skapas förutsätt - ningar för långsiktigt värde i hela värdekedjan. Utgångspunkten för Sectras värdeskapandemodell är kundnytta och att driva utveckling som bidrar till att lösa stora utmaningar i samhället. Företagets affärsmodell bygger på samhällsbehov och hållbarhet i hela värdekedjan – från utveckling och leverans till kundrelationer och partnerskap. Kärnan i värdeskapandet utgörs av medarbetarnas kompetens och engagemang, innovationskraft samt långsiktiga kundrelationer. En stabil ekonomi och avkastning på de satsningar vi genomför möjliggör återinvesteringar i utveckling och tillväxt. Genom att utveckla våra resurser, från medarbetare, teknik och partnerskap till varumärke och kapital, skapar vi långsiktiga värden för kunder, medarbetare, samhälle och aktieägare. SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Som en del av ledningens årliga översyn genomför Sectra en sys - tematisk genomgång av intressenternas synpunkter och förvänt - ningar. Analysen omfattar såväl interna som externa intressenter och inkluderar de grupper som påverkas mest av verksamheten. Intressentgrupperna har identifierats utifrån den dubbla väsent - lighetsanalysen. Genom processen säkerställs även att Sectra har förstått och tagit hänsyn till intressenternas synpunkter i arbetet med den övergripande strategin och affärsmodellen. Kontinuerlig intressentdialog Sectras primära intressenter utgörs av kunder och medarbetare, som har en direkt påverkan på och påverkas av verksamheten. Sekundära intressenter inkluderar leverantörer och distributörer, vilka är viktiga för bolagets värdeskapande men som har en mer indirekt relation. Analytiker och ägare betraktas som användare av hållbarhetsrapporten, eftersom de utgör en huvudsaklig mottagare av information för investerings- och ägarbeslut. Kontinuerliga dialoger förs med samtliga grupper för att förstå deras behov, utmaningar och hur de påverkas av Sectras väsentliga hållbarhetsfrågor. Dialogen resulterar i insikter som gör det möjligt att identifiera nya krav och förväntningar. När sådana krav iden - tifieras genomförs en risk- och möjlighetsanalys för att säkerställa att dessa beaktas och hanteras i koncernens operativa processer och långsiktiga strategier. Om en identifierad påverkan, risk eller möjlighet bedöms som betydande, kan en förändring av exempelvis Sectras ledningssystem eller andra väsentliga processer och styrande dokument föreslås för att möta den specifika intressentgruppen. Sådana beslut fattas av ledningen efter en noggrann bedömning. För att säkerställa att alla relevanta synpunkter beaktas, används intressenternas synpunkter med jämna mellanrum för att validera den dubbla väsentlighets - analysen. Styrelsens och ledningens ansvar Styrelsen och koncernledningen hålls kontinuerligt informerade om de viktigaste intressenternas synpunkter och hur dessa relaterar till den påverkan som olika hållbarhetsfrågor har på olika intressent - grupper. Värdeskapandemodell Resurser Affärsmodell Värdeskapande Samhällspåverkan Verksamheten nyttjar ett stort antal resurser: • Medarbetare med hög kompetens • Teknisk spetskompetens • Teknik och IT-infrastruktur • Affärsrelationer (kunder, distributörer och leverantörer) • Befintliga produkter och tjänster • Stabil finansiell ställning och tillgångar • Patent och varumärken • Inköp av produkter och komponenter Affärsmodellen är uppdelad i två huvudsakliga områden: Medicinsk IT • System och tjänster för hante - ring, lagring och distribution av medicinska bilder och patient - information • System och tjänster för hante - ring av genomikdata, medicinsk utbildning samt planering och uppföljning av ortopediska ope - rationer Cybersäkerhet • Produkter och tjänster för säker kommunikation och skydd av säkerhetskritisk information Genom att kombinera teknisk expertis med kundnära utveckling skapas lösningar som är både affärsmässigt hållbara och sam - hällsrelevanta. Sectras värdeskapande kommer flera intressenter till del: • Kunder: Genom säker och effek - tiv informations hantering inom sjukvård och försvar • Medarbetare: Arbetstill fällen, kompetensutveckling och en inkluderande arbetsmiljö • Samhället: Skatteintäkter, till - växt och bidrag till sjukvård och samhällskritisk infrastruktur • Ägare: Långsiktig finansiell sta - bilitet och utdelning Sectras lösningar bidrar till: • Bättre vård av patienter genom ökad effektivitet och kvalitet inom medicinsk bilddiagnostik • Stabilitet och trygghet i samhället genom säker kommunikation och skydd av kritisk infrastruktur • Digital resiliens i viktiga samhälls - funktioner genom att stärka för - mågan att hantera cyberhot ===== SIDA 91 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 91FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT Resultatet av genomförda intressentdialoger Intressent- grupp Väsentliga hållbarhetsfrågor Syftet med dialogen Typ av interaktion Identifierad påverkan och vilken hänsyn Sectra tar Kunder E1 E1 S4 S4 G1 G1 – Begränsa klimatföränd - ringar, ex. minska utsläpp i Scope 1, 2 och 3 – Ökad energieffektivitet – Skydd av personlig integritet för kunder och slutanvändare – Tillgång till kvalitets - information – Företagskultur – Bekämpning av korruption och mutor Kundnöjdhet Hållbara affärsrelationer Kundnöjdhetsundersökningar enligt metodiken Net Promo - ter Score (NPS), dialog med kunder inklusive kundbesök Väsentlig påverkan på pro - dukten och koncernens lång - siktiga strategi, ett priorite - rat område för koncernen Medarbetare S1 S1 G1 G1 – Främja hälsa och säkerhet för egna medarbetare – Främja en attraktiv arbets - plats med lika möjligheter utan förekomst av mobbning och trakasserier – Företagskultur – Bekämpning av korruption och mutor Måluppfyllelse, kompetens - utveckling, att vara en attraktiv arbetsplats, välmående hos medarbetare Medarbetarundersökning, kontinuerliga dialoger mellan chefer och anställda, löne - kartläggning Hälsoformulär Kursutvärderingar Synpunkter på hur policyer och åtaganden följs upp och eventuella justeringar kan göras utifrån detta Leverantörer och distributörer E1 E1 G1 G1 – Begränsa klimatföränd - ringar, ex. minska utsläpp i Scope 1, 2 och 3 – Ökad energieffektivitet – Företagskultur – Bekämpning av korruption och mutor Säkerställa kvalitet, regelefterlevnad och etiskt agerande Frågeformulär för leverantörs utvärderingar Distributionsavtal och utbild - ningar för distributörer Val och utvärdering av leveran törer baserat på svar Val av distributörer SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och förhållandet till strategi och affärsmodell Sectra har genom den dubbla väsentlighetsanalysen identifierat vilka hållbarhetsfrågor som har en väsentlig påverkan både på människa och miljö i olika delar av värdekedjan. Koncernen har även utvärderat de finansiella riskerna och möjligheterna kopplade till dessa frågor. Väsentliga hållbarhetsfrågor är en del av styrelsens agenda och följs årligen upp i samband med genomgången av koncernens risker. Den dubbla väsentlighetsanalysen grundar sig i Sectras affärsmodell och de aktiviteter som ger upphov till påverkan. Under det aktuella räkenskapsåret har resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen inte lett till några formella beslut eller konkreta planer om att anpassa eller förändra Sectras affärsmodell eller strategi. Analysen har dock gett värdefulla insikter om väsentlig påverkan, risker och möjligheter som kommer att utgöra underlag för framtida strategiska överväganden. Under året har ingen formell resiliensanalys genomförts men en översiktlig analys av sambandet mellan strategi, affärsmodell och hållbarhetsfrågor har genomförts. Resultatet av Sectras dubbla väsentlighetsanalys framgår av tabellen nedan. Med kunder och slutanvändare avses användare av Sectras pro - dukter och tjänster, främst läkare och annan vårdpersonal, lärare och studenter inom medicinsk eller veterinärmedicinsk utbildning samt personal inom försvar, myndigheter och kritisk infrastruktur som hanterar säkerhetsskyddsklassificerad eller känslig information. Påverkan uppstår primärt nedströms genom hur lösningarna används hos kund, samt i egen verksamhet genom utveckling, leverans och support. Patienter vars medicinska bilder eller data hanteras i systemen är indirekta slutanvändare. Sectra tillhanda - håller inte några produkter eller tjänster till kunder för privat bruk. ===== SIDA 92 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 92 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT Sectras väsentliga hållbarhetsfrågor Var i värdekedjan Tidshorisont Gene reras av Påverkan Finansiell effekt Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort Medel Lång Egen verksamhet Affärsför - bindelser Klimatförändringar Begränsning av klimat förändringar Sectra ger upphov till utsläpp uppströms genom inköp av elektronikutrustning, hårdvara och komponenter samt vid transporter. Direkta utsläpp sker i den egna verksamheten genom affärsresor och energianvändning på kontor. Ned - ströms utsläpp sker genom energianvändning vid bruk av Sectras IT-lösningar, vilken styrs av kundens eller molntjänstleverantörens val av energikälla. Faktisk negativ – Energi Uppströms tillhandahåller Sectras leverantörer energi och datacenter som förbrukar energi. I den egna verksamheten härleds påverkan till förbrukning av el, fjärrvärme och fjärrkyla. Nedströms sker energiförbrukning vid användning av Sectras tjänster och produkter. Faktisk negativ – Egen arbetskraft Hälsa och säkerhet Sectras verksamhet präglas av höga ambitioner och krav och därför är det av stor betydelse att förebygga psykisk ohälsa. Vidare avser påverkan i egen verksamhet potentiella och faktiska risker för den psykosociala arbetsmiljön. Potentiell negativ – Jämställdhet och mångfald Sectras påverkan härleds framför allt till en begränsad tillgång på kvinnliga ingenjörer inom teknikintensiva nischområden. Detta medför att andelen kvinnor bland Sectras medarbetare är lägre än andelen män. Potentiell negativ – Kunder och slut användare Skydd av personlig integritet Kunderna är vårdgivare och myndigheter som ansvarar för viktiga funktioner i samhället och hanterar känslig information. Sectra tillhandahåller produkter och tjänster för hantering och säker kommunikation av sådan information samt driver egna datacenter. I den egna verksamheten hanteras i vissa fall patient - data åt kunder, vilket ställer höga krav på datasäkerhet och integritets skydd. Nedströms möjliggör Sectras lösningar lagring och skydd av känslig informa - tion. Brister i säkerheten eller cyberattacker kan få betydande konsekvenser. Sectra ansvarar för att identifiera sårbarheter i de system som tillhandahålls och att upprätthålla höga standarder för säker utveckling, drift och incident - hantering. Potentiell negativ – Tillgång till kvalitetsinformation Sectras IT-lösningar gör det möjligt för aktörer inom bland annat myndigheter och sjukvård att hantera känslig information på ett säkert och effektivt sätt. Tjänsterna bidrar till att säkerställa att informationen är korrekt, tillgänglig för behöriga parter och skyddad från obehörig åtkomst. Detta skapar förut - sättningar för en högteknologisk och säker infrastruktur. Därmed identifieras en finansiell möjlighet genom att möta ett nuvarande samt fortsatt växande behov av tillförlitlig informationshantering hos kunder och slutanvändare. Faktisk positiv Finansiell möjlighet Ansvarsfullt företagande Företagskultur Företagskulturen är en prioriterad strategisk fråga och betraktas som Sectras främsta konkurrensfördel. En stark och motiverande företagskultur bidrar till innovation och långsiktigt värdeskapande för kunder, samt möjliggör hållbara affärsrelationer. Faktisk positiv – Korruption och mutor Sectra bedriver verksamhet globalt, med störst exponering mot Europa och Nordamerika. En stor spridning av affärsrelationer med internationell karaktär medför potentiell negativ påverkan genom ökad utsatthet för korruption och mutor. Potentiell negativ – ===== SIDA 93 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 93FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT Hantering av påverkan, risker och möjligheter IRO-1 Beskrivning av processer för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter Sectra genomförde sin första dubbla väsentlighetsanalys hösten 2024. Den inledande fasen omfattade en analys av relevanta omvärlds- och branschförutsättningar, koncernens riskanalys, värdekedjan samt de hållbarhetsområden och hållbarhetsfrågor som definieras i ESRS. I denna fas beaktades också att verksamheten till stor del är digital och tjänstebaserad, med huvudsaklig exponering mot Europa och Nordamerika där etablerade regelverk gäller. Mot denna bakgrund har inga specifika verksamheter, affärsförbindel - ser eller geografiska områden med förhöjd risk identifierats. De identifierade hållbarhetsfrågorna bedömdes därefter antingen som icke-väsentliga att analysera vidare eller som potentiellt väsentliga. Resultatet av den initiala bedömningen var en bruttolista med hållbarhetsfrågor som krävde vidare analys. Detta arbetssätt har använts för samtliga standarder inom ESRS. Identifiering och bedömning av påverkan, risker och möjligheter För varje hållbarhetsfråga som analyserades i detalj, dokumen - terades dess påverkan på människa och miljö samt de risker och möjligheter som kan uppstå längs värdekedjan. Intern data i form av riskanalyser och interna finansiella rapporter, samt extern och offentligt tillgänglig information användes som stöd för analysen vid behov. Varje hållbarhetsfråga bedömdes med hjälp av definierade parametrar från ESRS, inklusive graden av positiv eller negativ påverkan, omfattning, sannolikhet och oåterkallelighet vid negativ påverkan. Vid bedömning av finansiell väsentlighet togs hänsyn till sannolikhet och potentiell finansiell effekt (i form av risk och/ eller möjlighet) på Sectra. En skala graderad ett till fem användes för att bedöma påverkan och finansiella effekter, där värdet ett motsvarade en mycket liten påverkan och värdet fem en mycket stor påverkan. Vid bedömning av omfattning har det tagits hänsyn till hur utbredd påverkan är, frekvensen, geografisk skala samt potentiellt antal människor påverkade. För sannolikhet användes en procentuell skala för att uppskatta hur trolig påverkan är. Den analys som genomfördes vid utvärdering av påverkan på människa och miljö möjliggjorde en systematisk och jämförbar värdering av identifierade risker och möjligheter i efterföljande steg. Vid bedömning av finansiell väsentlighet analyserades sannolik - heten för att identifierade risker och möjligheter leder till finan - siella konsekvenser, tillsammans med den potentiella storleken på dessa effekter, i enlighet med ESRS 1 avsnitt 3.3. Bedömningen av finansiella effekter baserades på en intern utvärdering av Sectras finansiella ställning och hur potentiella kostnader och intäkter kan påverka bolaget. Analysen omfattade olika tidshorisonter, där kort sikt sträcker sig upp till ett år, medellång sikt upp till fem år och lång sikt över fem år. Vid utvärdering av finansiella risker och möjligheter har Sectras eventuella beroenden genomgående tagits i beaktning, exempelvis som behovet av tillgång till kompetens samt behovet av leverantörer av komponenter eller tjänster. Den finan - siella möjlighet som bedömts som väsentlig grundar sig i att frågor kopplade till kvalitetsinformation är affärskritiska för kunder och därmed för Sectras erbjudande. Resultaten av bedömningen dokumenterades i en detaljerad beskrivning av de identifierade hållbarhetsfrågorna där det tydligt framgår vilken påverkan, risker och möjligheter som de ger upphov till. Validering och fastställande av väsentliga hållbarhetsfrågor Den första versionen av Sectras dubbla väsentlighetsanalys pre - senterades och diskuterades i en workshop med relevanta interna intressenter från funktionerna Finans, People & Brand, Opera - tional excellence, verksamhetsområdena samt representanter från ledning och styrelse. Efter diskussion och revidering baserat på workshopens resultat uppdaterades den dubbla väsentlighetsanaly - sen, som därefter validerades av deltagarna. Processen har i denna fas fokuserat på strukturerat samråd med relevanta interna intressenter. Bedömningen av påverkan på externa intressenter baseras på verksamhetens karaktär, värdekedjans utformning samt tillgänglig extern information. Utifrån den dubbla väsentlighetsanalysen beslutades vilka hållbarhetsfrågor som är väsentliga för Sectra utifrån påverkan och finansiell effekt. För att fastställa Sectras väsentliga hållbar - hetsfrågor sammanvägdes bedömningen av skala, omfattning och sannolikhet för positiv och negativ påverkan, samt storlek av finan - siell effekt och sannolikhet, i enlighet med ESRS 1 avsnitt 3.4. Ett kvantitativt tröskelvärde på tre, motsvarande medelstor påverkan, tillämpades som utgångspunkt för fastställandet av väsentlighet. Tröskelvärdet bedömdes rimligt både ur ett påverkans- och finansi - ellt perspektiv, då det säkerställer att hållbarhetsfrågor med relevant positiv eller negativ påverkan för Sectras verksamhet inkluderas i rapporteringen. Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen fastställdes därefter av koncernledningen och presenterades för styrelsen. Uppföljning och integrering i riskhantering De identifierade hållbarhetsriskerna ingår i Sectras övergripande riskhantering och följs upp vid den årliga genomgången av kon - cernens risker. Detta säkerställer att hållbarhetsfrågor integreras i bolagets riskhantering och beslutsprocesser. Hållbarhetsrisker har ingen särställning i riskarbetet, utan graderas och utvärderas utifrån samma förutsättningar som övriga risker när koncernens största risker identifieras och lämpliga åtgärder fastställs. Håll - barhetsrisker utgör dock ett separat riskområde inom Sectras riskuniversum, vilket säkerställer en adekvat hantering av området och möjlighet att fånga upp och eskalera eventuella risker. För mer information om Sectras risker se sidorna 74–77. IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av Sectras hållbarhetsrapport De hållbarhetsfrågor som ingår i hållbarhetsrapporten har bedömts som väsentliga baserat på den dubbla väsentlighetsanalysen och det tröskelvärde för medelstor påverkan som fastställdes under processen. De väsentliga hållbarhetsfrågorna har en betydande påverkan på människor och miljö eller utgör en identifierad finansiell risk eller möjlighet för Sectra. Hållbarhetsfrågor som inte nådde det valda tröskelvärdet har exkluderats från rapporten. För tabeller se sida 92. ===== SIDA 94 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 94 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT Miljöupplysningar E1 Klimatförändringar Sectra har identifierat begränsning av klimatförändringar samt energianvändning som väsentliga hållbarhetsfrågor. Som ett globalt och huvudsakligen kontorsbaserat tjänste - företag är den direkta klimatpåverkan från den egna verksamheten relativt sett låg i förhållande till andra delar av värdekedjan och i relation till övriga väsentliga hållbar - hetsområden. Bedömningen baseras på en kartläggning av Sectras klimatrelaterade påverkan. Sectras möjligheter att påverka bedöms därför vara större inom andra hållbarhets - områden, särskilt inom social hållbarhet. Var i värdekedjan Hållbarhetsfråga Uppströms Egen verksamhet NedströmsVäsentlig påverkan Finansiell effekt Begränsning av klimatförändringar Faktisk negativ Ingen materiell finansiell effekt Energi Faktisk negativ Ingen materiell finansiell effekt Styrning GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem De incitamentssystem som tillämpas inom Sectra är kopplade till hållbarhetsrelaterade resultat men är inte kopplade till klimatrelate - rade mål. För mer information, se upplysning GOV-3 i ESRS 2 på sidan 85. Strategi E1-1 Omställningsplan för att begränsa klimatförändringar Tidigare klimatrapportering har visat att Sectras växthusgasutsläpp främst är indirekta och återfinns inom Scope 3. De mest betydande utsläppskällorna har identifierats inom kategorierna tjänsteresor och inköp av varor och tjänster. Under räkenskapsåret 2025/2026 har Sectra inlett en kartläggning av växthusgasutsläpp kopplat till påverkan på klimatförändringar samt energianvändning. Genom att successivt inkludera fler utsläppskategorier kommer rapporte - ringen att ge en mer robust och komplett bild av de utsläpp som verksamheten ger upphov till. Kartläggningen omfattar utsläpp i Scope 1, 2 och 3 enligt GHG-protokollet och utgör ett första steg i arbetet att bedöma om det finns ett behov av en formell omställningsplan. Kartlägg - ningen lägger även grunden för att i framtiden formulera eventuella klimatmål som överensstämmer med målsättningarna i Parisavtalet. När kartläggningen är genomförd kommer Sectra att utreda hur klimatrelaterade aspekter kan integreras i den övergripande strate - giska planeringen. Sectra är fortfarande i en fas där kartläggning och målsättningar utvecklas. Därför är det ännu för tidigt att beskriva konkreta åtgär - der, förändringar i produkt- och tjänsteportföljen eller införandet av nya teknologier för att minska utsläppen av växthusgaser. SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och förhållandet till strategi och affärsmodell Sectras dubbla väsentlighetsanalys visar att koncernen har en faktisk negativ påverkan på klimatet, främst genom energianvänd - ningen i värdekedjan. Analysen har däremot inte identifierat några väsentliga klimatrelaterade risker eller möjligheter. Sectra har ännu inte genomfört någon resiliens- eller scenario - analys, och det finns i nuläget ingen etablerad process för att genomföra sådana analyser. Mot bakgrund av att de primära växt - husgasutsläppen har identifierats i den övriga värdekedjan snarare än i den egna verksamheten, har området ännu inte prioriterats. Avsaknaden av analyser innebär att inga specifika fysiska eller övergångsrelaterade risker kopplade till klimatomställningen har identifierats, vilket i sin tur försvårar bedömningen av affärsmodel - lens motståndskraft i relation till möjliga klimatförändringar. ===== SIDA 95 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 95FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT För information om Sectras affärsmodell, se upplysning SBM-1 i ESRS 2 på sidan 86. För mer information om identifierad påver - kan, risker och möjligheter relaterat till klimatförändringar, se upplysning SBM-3 i ESRS 2 på sidan 91. Hantering av påverkan, risker och möjligheter IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter Utifrån interna bedömningar, den dubbla väsentlighetsanalysen samt relevanta regelverk och branschrapporter bedömer Sectra att verksamheten har en negativ påverkan på klimatet. Sectras årliga klimatberäkningar ger en samlad bild av företagets utsläppskällor och totala klimatpåverkan. Årets klimatberäkningar och tillhö - rande resultat redovisas under upplysning E1-6. Ingen scenarioanalys enligt TCFD (Task Force on Climate- related Financial Disclosures) eller annan klimatmodellering har genomförts under rapporteringsåret. En sådan analys ses som ett framtida utvecklingsområde, för att bättre förstå Sectras klimat - påverkan på lång sikt. För mer information om processen för att identifiera klimatrelate - rad påverkan, risker och möjligheter, se upplysning IRO-1 i ESRS 2 på sidan 93. E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar Miljöpolicy Sectras miljöpolicy speglar koncernens ambition att bidra till miljö - mässig hållbarhet genom att förebygga och minska negativ påverkan på klimat och resursanvändning. Policyn inkluderar en miljöplan som ställer krav på ansvarsfulla materialval, digitala arbetssätt och återvinning. Fokus ligger särskilt på att begränsa klimatföränd - ringarna och att främja energieffektivitet genom modern teknik, minskat avfall och cirkulära processer i värdekedjan. Även om policyn inte innebär ett åtagande att följa tredjepartsstandarder uttryckligen, tydliggörs riktningen mot hållbara arbetsmetoder i hela organisationen. Miljövänliga alternativ prioriteras där det är möjligt och ekonomiskt motiverat, och telefon- och videokonferen - ser används för att minska antalet resor. Koncernchefen har det övergripande ansvaret för Sectras miljö- och klimatarbete, medan avdelningschefer, chefer för verksam - hetsområden och affärsenheter samt landsorganisationer ansvarar för att omsätta miljöpolicyns övergripande åtaganden i respektive verksamhet. Vid framtagandet av den nuvarande miljöpolicyn har Sectra beaktat relevanta intressenter, men någon formell intressent - dialog kopplad till policyarbetet har inte genomförts. E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på policyer relaterat till klimatförändringar Sectra har under året påbörjat en ny kartläggning av sina utsläpp av växthusgaser. Arbetet inkluderar hela koncernens verksamhet samt utsläpp uppströms och nedströms i värdekedjan. Kartläggningen och datainsamlingen är Sectras primära klimatrelaterade aktivitet och ett underlag för att prioritera åtgärder. De åtgärder som Sectra för närvarande arbetar med utgår ifrån miljöpolicyns övergripande åtaganden, vilket innebär att mäta och analysera koncernens klimat - påverkan samt att proaktivt förebygga och begränsa negativ klimat - påverkan. Aktiviteter som utförs för att bemöta miljöpolicyns åtaganden är att använda miljövänliga alternativ där det är möjligt och effektiv resursanvändning. Arbetet kommer att utvecklas suc - cessivt i takt med att kartläggningen fortskrider och datakvaliteten stärks. Framöver kan Sectra se över sina aktiviteter samt utvärdera om ytterligare åtgärder behövs och hur dessa i så fall bör följas upp. Mätetal och mål E1-4 Mätetal och mål De åtaganden som finns i befintlig miljöpolicy samt de aktiviteter som utförs i syfte att bidra till dessa åtaganden är inte kopplade till kvantifierade mål, utan ses som delar i att ytterligare formalisera processen och förstärka arbetet över tid. Sectra har inte fastställt några kvantitativa mål för att minska sina utsläpp av växthusgaser eller antagit en formell omställningsplan i linje med Parisavtalet. Kartläggningen som genomfördes under räkenskapsåret 2025/2026 har resulterat i ett första underlag som framgent kan utvecklas till underlag för fastställande av basårsvärden, relevanta mätpunkter samt användning av scenarier. E1-5 Energianvändning och energimix Under rapporteringsåret har Sectra stärkt uppföljningen av energianvändningen genom en mer heltäckande kartläggning av koncernens energianvändning och energimix. Den utökade datainsamlingen ger underlag för framtida analyser och utveckling av kvantitativa indikatorer för strategisk uppföljning av energi - användningen. Metodbeskrivning Datainsamlingen av energianvändning avser koncernens egen verksamhet och följer samma avgränsning som rapporteringen av växthusgasutsläpp i Scope 1 och Scope 2. Underlaget baseras i första hand på uppgifter från energileverantörer och hyresvärdar. I de fall där primär energidata för kontor inte har varit tillgänglig, exempelvis vid delade lokaler eller när mätning saknas, har energi - användningen uppskattats baserat på antal kontorsplatser och andel Energianvändning och energimix Jäm förande 2025/2026 Total användning av fossil energi (MWh) 1 919,63 Andel fossila källor i total energianvändning 19,1% Användning från kärnenergikällor (MWh) 169,45 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning 3,5% Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh) 0 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 3 731,73 Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 0 Total användning av förnybar energi (MWh) 3 731,73 Andel förnybara källor i total energianvändning 77,4% Total energianvändning (MWh) 4 820,81 1 Specificerad information avseende bränsleförbrukning från fossila källor samt inköpt energi från fossila källor är utelämnad då Sectra inte verkar inom en sektor med hög klimatpåverkan enligt ESRS E1. ===== SIDA 96 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 96 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT av hyrd yta i byggnaden. Samma metod har tillämpats för enstaka hyrda kontorsplatser. Undantagsvis har energidata för hela räkenskapsåret saknats vid rapporteringstillfället. I dessa fall har energianvändningen estime - rats baserat på tidigare perioders förbrukning för att möjliggöra en uppskattning av årets totala energianvändning. Antaganden och uppskattningar har framför allt gjorts för de nordamerikanska dotterbolagen, samt dotterbolagen i Danmark och Frankrike. För övriga enheter har primär energidata tillhanda - hållits av leverantörer och hyresvärdar. Ingen ytterligare extern verifiering av dessa uppgifter har genomförts än den som görs av Sectras externa revisorer i samband med granskningen av hållbar - hetsrapporten. Uppgifter om energimix baseras i första hand på information från energileverantörer och hyresvärdar. I de fall sådan information inte funnits tillgänglig har energimixen baserats på genomsnitt - liga schablonvärden för respektive land eller region. Geografiska antaganden av detta slag har främst tillämpats för verksamhet i Nordamerika, Danmark, Norge och Tyskland, där energimix inte har kunnat specificeras på enhetsnivå. E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp Rapporteringen av växthusgasutsläpp omfattar samma period som koncernens räkenskapsår. Avgränsningen baseras på principen om finansiell kontroll och omfattar samtliga helägda dotterbolag. Under rapporteringsåret har datainsamlingen utökats till att omfatta samtliga enheter i koncernen, vilket ger en mer heltäck - ande insamling än under tidigare perioder och innebär att en ny koncernövergripande metod etableras. I samband med detta har även metoder och emissionsfaktorer uppdaterats. Det har bedömts som opraktiskt att räkna om tidigare års utsläpp enligt den nya metoden. Därför är utsläppsberäkningarna för tidigare perioder inte jämförbara med årets, och tidigare års värden ingår därför inte i årets tabeller. Metodbeskrivning Scope 1 (direkta utsläpp) Scope 1 omfattar direkta utsläpp från tjänstebilar som används i verksamheten. Utsläppsberäkningarna baseras på en kombination av data från fakturaunderlag, mätdata samt schabloner i de fall full - ständig aktivitetsdata inte finns tillgänglig. När uppskattningar har använts har dessa baserats på tillgänglig information för att säker- ställa en rimlig representation av faktiska utsläpp. Nytt för året är även att det flygplan som Sectra äger inkluderas i utsläppen. Emis- sionsfaktorer från Open CEDA, av Watershed 2025, har använts för att beräkna växthusgasutsläpp från ett kostnadsbaserat underlag. Scope 2 (indirekta utsläpp) För räkenskapsåret 2025/2026 redovisas utsläpp i Scope 2 enligt både marknads- och platsbaserad metod i enlighet med ESRS och GHG-protokollet. Samma aktivitetsdata har därför beräknats med två olika emissionsfaktorer och redovisas separat i tabellerna. Tidi - gare år har redovisningen baserats på platsbaserade emissionsfakto - rer för elektricitet samt fjärrvärme och fjärrkyla, utifrån nationell energimix eller leverantörsspecifik information. Underlaget för beräkningarna utgörs av uppgifter från energileve - rantörer eller fastighetsägare. I de fall där primärdata inte har varit tillgängligt har energiförbrukningen baserats på tidigare perioder och extrapolerats där underlag saknats vid rapporteringstillfället. För vissa dotterbolag har energiförbrukningen beräknats baserat på kontorsyta eller antal arbetsplatser av den totala energiåtgången. I Scope 2 inkluderas även utsläpp för användning av elbilar, både med marknads- och platsbaserad beräkningsmetod. Emissions - faktorer från Association of Issuing Bodies (AIB), 2024, har använts för de europeiska dotterbolagen för att omvandla energi - användning till växthusgasutsläpp enligt den marknadsbaserade metoden och för resterande dotterbolag har nationella emissions - faktorer använts. För de platsbaserade utsläppen har emissions - faktorer från European Environment Agency (EEA) använts för de europeiska dotterbolagen och landspecifika källor för övriga dotterbolag. Scope 3 (övriga indirekta utsläpp) De kategorier i Scope 3 som redovisas i rapporten har inklude - rats baserat på att de bedömts ha väsentliga utsläpp kopplade till Sectras verksamhet. Väsentlighetsbedömningen baseras på uppskattad utsläppsnivå, verksamhetens påverkan samt tillgång till tillförlitlig data. Kategorierna 4, 8, 10, 11, 12, 13, 14 och 15 har exkluderats. Beräkningarna för väsentliga kategorier baseras på en kostnads baserad metod om inget annat anges, där finansiell data används som underlag. Där aktivitet- och primärdata inte har varit tillgänglig har schabloner använts. Val av metod har baserats på datatillgänglighet och bedömd representativitet i respektive Scope 3-kategori. Beräkningen av utsläpp för Scope 3 baseras huvudsakligen på kostnadsbaserade emissionsfaktorer. Detta gäller kategori 1, 2, 6 och 9, där utsläppen helt och hållet har beräknats utifrån kostnads - data. Kategori 3 bygger på samma underlag som redovisats i Scope 1 och 2, och är därmed inte kostnadsbaserad. Kategori 5 baseras i första hand på primärdata i form av rappor - terade avfallsmängder och har kompletterats med kostnadsbaserad data i de fall där uppgifter om mängd inte varit tillgängliga, främst till följd av skillnader i avfallshanteringssystem i olika delar av världen. Kategori 7 baseras på intern data. Dessa kategorier avviker därmed från den kostnadsbaserade huvudmetodiken. Kategori 11 har identifierats som relevant inom Scope 3, då Sectras mjukvarulösningar ger upphov till energiförbrukning hos slutanvändare och i kundens driftmiljö. Under rapporterings - perioden har en beräkningsmodell tagits fram i enlighet med Scope 3-standarden i GHG-protokollet. Kategorin planeras redovisas från och med räkenskapsåret 2026/2027. Det saknas i dagsläget etabe - lerad branschvägledning för SaaS-produkter inom denna kategori. Metodiken kommer löpande att anpassas i takt med den pågående revisionen av GHG-protokollet, som förväntas inkludera specifik vägledning för digitala tjänster. Emissionsfaktorerna för Scope 3-utsläpp baseras huvudsakligen på databasen Open CEDA, av Watershed 2025, samt emissions - faktorer från DEFRA, 2025. Dessa används som standardiserade emissionsfaktorer för att möjliggöra jämförbara beräkningar över värdekedjan. I ett begränsat antal fall har lands- eller regionsspeci - fika emissionsfaktorer använts där dessa bedömts bättre återspegla de faktiska utsläppen. Denna metodik tillämpas konsekvent inom koncernen. I beräkningarna för 2025/2026 har utsläpp från bränsle och energi delats upp i direkta utsläpp för bränsle (Scope 1), indirekta för energi (Scope 2) och indirekta/uppströms energirelaterade utsläpp i Scope 3, i enlighet med GHG-protokollet. Beräkningsprinciper och begränsningar Eftersom en kostnadsbaserad metod tillämpas för stora delar av beräkningen har rimligheten i resultaten bedömts genom analys av kostnadsstruktur samt jämförelser mellan rapporteringsår. Då metoden är ny för koncernen finns inga historiska beräkningar som är jämförbara. Begränsningar i datakvalitet beror främst på brist av information från leverantörer och har hanterats genom användning av kostnadsbaserad datainsamling och schablonmässiga värden. En ===== SIDA 97 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 97FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT Utsläpp av växthusgaser Retroaktivt Basår Jäm- förande 25/26 % N/N-1 Scope 1-växthusgasutsläpp 130 Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO 2e) 130 Procentandel scope 1- växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%) – Scope 2-växthusgasutsläpp 723 Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO 2e) 296 Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO 2e) 723 Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3 Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO 2e) 12 546 1 Inköpta varor och tjänster 5 265 [Valfri underkategori: Molntjänster och datacentertjänster] 1 693 2 Kapitalvaror 2 044 3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2) 126 4 Transport och distribution i tidigare led N/A 5 Avfall genererat i verksamheter 9 6 Tjänsteresor 2 678 7 Anställdas pendling 710 8 Tillgångar som leasas i tidigare led N/A 9 Transport i senare led 21 10 Bearbetning av sålda produkter N/A 11 Användning av sålda produkter N/A 12 Slutbehandling av sålda produkter N/A 13 Tillgångar som leasas i senare led N/A 14 Franchiseavtal N/A 15 Investeringar N/A Totala utsläpp av växthusgaser 13 399 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO 2e) 12 971 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO 2e) 13 399 Växthusgasintensitet per nettointäkt Jäm- förande 25/26 % N / N-1 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (ton CO 2e/MSEK) 3,66 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt (ton CO 2e/MSEK) 3,78 övergripande granskning av inrapporterade uppgifter genomförs på koncernnivå och baserat på dessa analyser bedöms de aggregerade resultaten ge en övergripande rättvisande bild. Metodiken har utvecklats under 2025/2026 för att möta gällande rapporteringskrav. Tidigare datainsamling har inte varit koncern - övergripande för samtliga utsläppskategorier, vilket innebär att tidi - gare års data inte är fullt jämförbar med räkenskapsårets uppgifter. Eventuella metodförändringar beskrivs i rapporten. Finansfunktio - nen ansvarar för insamling och sammanställning av underlaget för växthusgasutsläpp. Sectra har inga väsentliga biogena utsläpp att rapportera. ===== SIDA 98 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 98 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT Taxonomi Verksamheter som omfattas Sectra har utvärderat vilka verksamheter som omfattas av EU:s taxonomiförordning. Den huvudsakliga verksamheten – forskning, utveckling och försäljning av såväl medicinska IT-system och tjäns - ter samt datasäkerhetsprodukter och tjänster omfattas inte av tax - onomiförordningen. Därför omfattas inga kapitalutgifter (CapEx), intäkter (omsättning) eller driftskostnader (OpEx) kopplade till dessa verksamheter av rapporteringskraven enligt taxonomin. Andelen ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin uppgår till mindre än 10 % av koncernens omsättning, kapitalut - gifter och driftsutgifter. I enlighet med förenklingsbestämmelserna i EU:s delegerade akt till taxonomiförordningen har koncernen därför inte genomfört en fullständig bedömning av taxonomi - förenlighet. För kapitalutgifter och driftskostnader har en ekonomisk aktivitet, 7.7 förvärv och ägande av byggnader, under miljö målen begränsning av klimatförändringar (CCM) rapporterats som oväsentlig med stöd av väsentlighetsundantaget i enlighet med kommissionens delegerade förordning (EU) 2026/73 som ändrar förordning (EU) 2021/2178. Processer och styrning Taxonomirapporteringen är integrerad i hållbarhetsarbetet och följer interna processer för datainsamling och kvalitetssäkring. Sty - relsen har det övergripande ansvaret för hållbarhetsrapporteringen med taxonomin inkluderad, och det operativa arbetet genomförs i finansfunktionen. Redovisningsprinciper Från och med räkenskapsåret 2025/2026 tillämpar Sectra kom - missionens delegerade förordning (EU) 2026/73 från den 4 juli 2025 vid taxonomirapporteringen. Sectra tillämpar de uppdaterade upplysningsmallarna, vilket innebär att presentationen av taxono - min förändrats jämfört med tidigare år. Definitioner för kapital- och driftsutgifter följer artikel 8 i taxo - nomin och baseras på koncernens finansiella rapportering. Omsättning – total omsättning motsvarar nettoomsättningen som anges i koncernens resultaträkning. Ingen omsättning omfat - tas av taxonomin eftersom Sectra inte har externa hyresintäkter kopplade till fastigheterna. Se Sectras nettoomsättning i resultat - räkningen på sidan 118. Kapitalutgifter – totala kapitalutgifter innefattar investeringar i balanserad utveckling, materiella anläggningstillgångar samt leasingavtal som redovisas som nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16. Se not 13 på sidan 138. Driftsutgifter – totala driftsutgifter avser utgifter för forskning och utveckling, kortfristiga leasingavtal samt utgifter för underhåll och reparationer. Räken- skapsår (2025/ 2026) Nyckeltal (1) Totalt (2) Verksam - heter som omfattas av taxono - min (3) Taxonomi- förenliga verksam - heter (4) Andel taxonomi - förenliga verksam - heter (5) Uppdel - ning per miljömål av taxono - mifören - liga verk- samheter Begränsning av klimatförändringar (6) Anpassning till klimatförändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroreningar (10) Biologisk mångfald (11) Andel möj- liggörande verksam - heter (12) Andel omställ - ningsverk - samheter (13) Ej bedömda verksam - heter som anses icke- väsentliga (14) Taxonomi- förenliga verksam - heter under före - gående budgetår (N-1) (15) Andel taxonomi- förenliga verksam - heter under före - gående budgetår (N-1) (16) MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK % Omsättning 3 541,7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,0 0 0 CapEx 232,8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3,9 0 0 OpEx 578,3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,1 0 0 ===== SIDA 99 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 99FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT Sociala upplysningar Strategi SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Sectras medarbetare är en viktig intressentgrupp och deras erfaren - heter, behov och synpunkter är av stor betydelse för hur strategi, affärsmodell och operativa prioriteringar utvecklas. Resultaten från återkommande medarbetarundersökningar analyseras och rap - porteras på flera nivåer – från team och chefer till koncernledning och styrelse. När resultat understiger fastställda tröskelvärden (se mål i upplysning S1-5) beslutas riktade åtgärder och uppföljning. Respektive medarbetarteam identifierar därefter egna förbättrings - områden, drar slutsatser och bidrar till utveckling, lärdomar och förändring baserat på dess resultat. För mer information om hur Sectra tar hänsyn till medarbetarnas intressen och synpunkter, se ESRS 2 på sidan 91. Medarbetarnas synpunkter leder till konkreta förändringar. Exempelvis resulterade feedback om otydlighet i lönekrite - rierna i tydligare kommunikation och en mer strukturerad process för lönerevision. Utöver formella undersökningar fångas värdefulla insikter upp löpande i det dagliga arbetet – bland annat från sälj- och supportorganisationen – vilket har bidragit till justeringar i produktutveckling och förbättrade arbetssätt. Dessa exempel illustrerar hur medarbetare kan påverka Sectras utveckling. SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och förhållandet till strategi och affärsmodell För Sectra är sociala hållbarhetsfrågor en viktig del av synen på företagskultur och den egna arbetskraften, eftersom de bidrar till att motivera och engagera medarbetare att lösa kundernas problem och driva kontinuerlig förbättring. Ett tryggt, hållbart och inkluderande arbetsklimat är en förutsättning för att attrahera och utveckla den kompetens som krävs för att nå koncernens mål och fortsätta utveckla Sectras erbjudande. Påverkan på den egna arbetskraften uppstår framför allt i den egna verksamheten. Den egna arbetskraften omfattar samtliga hel- och deltidsanställda i koncernen samt, där det är relevant, även inhyrda konsulter, exempelvis i frågor som rör skydd mot diskriminering och arbetsmiljö. Arbetskraften utgörs i huvudsak av högutbildad kontorspersonal, oavsett anställningsform. Den negativa påverkan som kan uppstå antas främst vara kopplad till stress, psykisk ohälsa, diskriminering och bristande inklude - ring. Den potentiella påverkan bedöms inte vara systematisk på koncernnivå, utan bedöms förekomma som enskilda incidenter med geografisk spridning. Bedömningen baseras på koncernens låga sjukfrånvaro samt generellt positiva resultat i de återkom - mande medarbetarundersökningarna. För att tidigt upptäcka eventuell negativ påverkan arbetar Sectra proaktivt genom strukturerad onboarding, återkommande dialoger och uppföljningar, kontinuerlig kompetensutveckling, hälsosamtal S1 Den egna arbetskraften Sectras medarbetare är avgörande för förmågan att leverera hög kvalitet och kundnytta. Inom området egna medarbetare har Sectra identifierat att en potentiell negativ väsentlig påverkan på den egna arbetskraften kan uppstå inom arbetsmiljöområden som hälsa och säkerhet samt jämställdhet och mångfald. Hanteringen av dessa hållbarhetsfrågor är därför särskilt betydelsefull för verksamheten. Hållbarhetsfråga Var i värdekedjan Väsentlig påverkan Finansiell effekt Uppströms Egen verksamhet Nedströms Hälsa och säkerhet Potentiell negativ Ingen materiell finansiell effekt Jämställdhet och mångfald Potentiell negativ Ingen materiell finansiell effekt ===== SIDA 100 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 100 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT och stöd för intern mobilitet. Dessa insatser stärker karriärutveck - ling och välmående samt är en del av ledningssystemet. Vidare har medarbetaren möjlighet till flexibla arbetsförhållanden och tillgång till företagshälsovård, vilket sammantaget skapar förutsättningar för högre engagemang, stärkt trivsel och en långsiktigt hållbar arbetsmiljö. Framtida krav på klimatneutralitet kan påverka kompetensbehov och arbetsstyrkans sammansättning, exempelvis hållbarhetskom - petens inom inköp och produktutveckling. Sectras bedömning är dock att detta kommer att ha marginell påverkan på de egna medarbetarna. Bedömningen kan komma att omprövas om omständigheterna förändras eller om Sectra tar fram en omställ - ningsplan för klimatet. Kompetensomställning som en eventuell effekt av omställningsplanen förväntas hanteras genom utbildning, certifiering och intern mobilitet. Detta i linje med Sectras motto “hire for attitude and ability and train for skill”. Potentiell negativ påverkan relaterad till beroende av medar - betarna omfattar förlust av kompetens samt bristande inklude - ring, jämställdhet och mångfald. Eftersom Sectras affärsmodell är helt beroende av högspecialiserade medarbetare kan en hög personal omsättning och svårigheter att behålla kompetens leda till missnöjda kunder och andra affärskonsekvenser. Möjligheter finns att attrahera och behålla talang, främja innovation och stärka arbetsgivarvarumärket, vilket bidrar till ett långsiktigt hållbart företag. Eftersom Sectras verksamhet är kontorsbaserad och bedrivs i länder med stark arbetsrätt så bedöms risken för tvångsarbete och barnarbete vara mycket låg. Givet Sectras nuvarande sammansättning av medarbetare, där kvinnor är underrepresenterade jämfört med män, bedömer vi att kvinnor kan löpa större risk att utsättas för negativ påverkan kopp - lat till jämställdhet och diskriminering. Denna riskbild förstärks av att kvinnor särskilt är underrepresenterade inom vissa delar av verksamheten, framför allt i hård- och mjukvarutvecklingsintensiva områden. Åtgärder för att förebygga och minimera denna risk är bland annat den årliga medarbetarundersökningen, som omfattar frågor om lika behandling, samt lönekartläggningen, där eventu - ella osakliga löneskillnader eller anställningsvillkor identifieras och hanteras. Andra särskilt sårbara grupper har inte identifierats och därmed har inga specifika åtgärder tagits fram. Hantering av påverkan, risker och möjligheter S1-1 Policyer relaterade till den egna arbetsstyrkan De mest centrala policyerna för den egna arbetskraften och de väsentliga hållbarhetsfrågorna rör mänskliga rättigheter, etik, hälsa och säkerhet, jämställdhet, mångfald och ersättning. Målet är att främja en trygg, rättvis och inkluderande arbetsmiljö. Detta sker genom att följa internationella konventioner och riktlinjer. Arbetsmiljöpolicy Arbetsmiljöpolicyn beskriver på övergripande nivå hur Sectra arbe - tar för att minimera potentiell negativ påverkan på medarbetarnas hälsa och säkerhet. Policyn omfattar det systematiska arbetsmiljö - arbetet samt Sectras förebyggande rutiner för arbetsplatsolyckor, riskbedömningar och incidentrapportering. Jämställdhetspolicy och ersättningspolicy Jämställdhetspolicyn och ersättningspolicyn syftar gemensamt till att eliminera diskriminering och trakasserier samt främja lika möjligheter och en rättvis och saklig ersättning, oavsett kön, sexu - ell läggning, ålder, religion, etnicitet eller övriga diskriminerings - grunder, i linje med EU-reglering och svensk lag. Uppförandekod Koncernen har nolltolerans mot diskriminering och verkar för en trygg arbetsmiljö fri från ojämlik behandling. Brott mot koden anses allvarligt och kan leda till omedelbara åtgärder. Uppförande - koden vägleder hur medarbetare förväntas agera i affärssamman - hang och adresserar uttryckligen bland annat förbud mot människo - handel och barnarbete. Visselblåsarpolicy Uppförandekoden och visselblåsarpolicyn och tillhörande interna rutiner möjliggör adekvata åtgärder vid misstänkta kränkningar av mänskliga rättigheter samt andra missförhållanden som rör den egna arbetskraften. Förändringar under året Under räkenskapsåret har det framför allt gjorts uppdateringar i uppförandekoden för att inkludera tydliga skrivelser om barn - arbete och upprätthållande av fundamentala mänskliga rättigheter. Utöver det har mindre redaktionella justeringar gjorts i flertalet policyer utan att det materiella innehållet har förändrats. För mer information om visselblåsarpolicyn samt uppförandekoden, se upplysning G1-1 på sidan 109. För mer information om policyer kopplade till relevanta hållbar - hetsfrågor, omfattning, uppdateringsprocess och externa initiativ, se ESRS 2 på sidan 84. S1-2 Processer för engagemang med egen arbetskraft Sectra har etablerade rutiner för att föra dialog med medarbetare om deras arbetsmiljö, exempelvis kopplat till hälsa och säkerhet samt jämställdhet och mångfald, men även om individuell utveckling. Frågor om arbetsmiljö ingår i den årliga medarbetarundersök - ningen som skickas ut till alla hel- och deltidsanställda i koncer - nen. Chefer bjuder utöver detta in till regelbundna avstämningar för att fånga tidiga signaler på ohälsa. Vidare finns vägledning och support för chefer inför och under samtalen i Sectras Talent Manage ment system. Dialog sker direkt mellan medarbetare och chef genom samtal samt indirekt via arbetstagarrepresentanter i styrelsen och skyddsombud i arbetsmiljökommittén som finns för de svenska bolagen. I koncernens styrelse finns arbetstagarrepre - sentanter utsedda av medarbetare som är medlemmar i den fackliga organisationen Sveriges Ingenjörer, vilket ger insyn och möjlighet att påverka beslut inom sociala frågor och personalfrågor. Resultat från medarbetarundersökningar, hälsoformulär, chefs - avstämningar, kursutvärderingar och medarbetares upplevelser av insatta åtgärder används för att bedöma om Sectras dialog och engagemang med medarbetare är tillräckliga för att hantera potentiell negativ påverkan. För att identifiera, hantera och före - bygga negativ påverkan på särskilt utsatta grupper används verktyg som lönekartläggningar, medarbetarundersökningar, policyer för jämställdhet och mångfald, samt en uttalad nolltolerans mot trakasserier. Utöver detta erbjuds exempelvis de anställda i Sverige en årlig avstämning med representant från företagshälsovården för att proaktivt fånga upp återkoppling på hälsa och välmående inom den egna arbetskraften. Utöver detta görs ingen riktad insats för att fånga perspektiv från särskilt sårbara grupper. Chefer på olika nivåer har ansvar för att medarbetarundersök - ningar och övriga moment i årshjulet genomförs och att resultaten följs upp, vilket säkerställs genom uppföljning av koncernchef som högsta instans. Arbetsmiljökommitténs medlemmar ingår också i detta arbete. Sectras systemstöd för Talent Management används för att följa upp utbildningskrav och utvecklingsplaner. ===== SIDA 101 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 101FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT Något globalt ramavtal, det vill säga ett avtal med internationella fackliga organisationer om gemensamma arbetsrättsliga principer, finns inte. Däremot sker en strukturerad samverkan i arbetsmil - jökommittén och genom företagshälsovården, där frågor som rör arbetsmiljö, hälsa och säkerhet hanteras löpande. S1-3 Processer för att åtgärda negativ påverkan Sectra har etablerade processer för att hantera negativ påverkan på medarbetare, exempelvis fysisk sjukdom, psykisk ohälsa eller bris - tande jämställdhet och mångfald. Chefer genomför regelbundna avstämningar samt hälso- och arbetsmiljösamtal, minst en gång per år, där eventuell negativ påverkan kan adresseras. Vid behov följs detta upp med hälsoundersökningar och rehabiliteringsinsatser för återgång till arbete. Medarbetare uppmuntras även att löpande inkomma med frågor och synpunkter vid koncernens kvartalsvisa stormöten, där frågor kan ställas direkt till ledningen och koncern - chef för att främja en öppen dialog. Visselblåsarfunktionen samt arbetsmiljökommittén fungerar som ett komplement för att säkerställa att synpunkter och incidenter fångas upp. Genom detta kan Sectra behålla ett flexibelt förhåll - ningssätt och införa kompletterande insatser vid behov, vilket säkerställer att koncernen kan bemöta eventuell negativ påverkan på medarbetare på bästa sätt. Medarbetare kan framföra syn - punkter eller lyfta frågor via arbetsmiljökommittén som består av skyddsombud. Inkomna synpunkter dokumenteras och hanteras strukturerat enligt fastställda rutiner och processer, bland annat genom ett riskregister som uppdateras och följs upp årligen. Risk - registret omfattar både fysisk och psykisk arbetsmiljö samt frågor kopplade till jämställdhet och mångfald, inklusive diskriminering och negativ stress. Arbetsmiljökommittén, som omfattar verk - samheten i Sverige, sammanträder en gång i kvartalet och har ett årshjul som anger när olika frågor ska hanteras. Dessa insatser är integrerade i de processer som ingår i det kon - cerngemensamma ledningssystemet och följs upp samt utvärderas löpande i syfte att säkerställa ändamålsenlighet och effektivitet. Bolaget utvärderar även om åtgärderna är tillräckliga genom ett årligt ledningsmöte, baserat på underlag från medarbetarunder - sökningen, ledningens genomgång och det löpande arbetet i arbetsmiljökommittén. Möjligheten att lyfta frågor i arbetsmiljö - kommittén säkerställs genom intern kommunikation, policyer och utbildning. Chefer har ansvar för att informera medarbetare om möjligheten att rapportera och systemstöd finns för att följa upp ärenden. Vidare finns det möjlighet för den anställda att vända sig till tredjepartskanaler så som fackliga organisationer och statliga externa rapporteringskanaler så som Arbetsmiljöverket och Finans - inspektionen för rapportering. För mer information om visselblåsar - policyn, se upplysning G1-1 på sidan 109. Sectra utvärderar i dagsläget inte om medarbetarna upplever att de rapporteringsprocesser som finns på plats är tillräckligt tillförlit - liga för att de ska känna trygghet i att rapportera. Sectra utvärderar inte heller rapporteringskanalernas effektivitet. Utöver visselblåsarärenden har Sectra inte någon fastställd praxis för hur bolaget bidrar till gottgörelse i händelse av faktisk negativ påverkan, utan sådana frågor bedöms från fall till fall. Någon utvärdering av effekten av genomförd gottgörelse görs inte heller. S1-4 Åtgärder och effektivitet Sectra arbetar systematiskt för att förebygga och hantera väsentlig potentiell negativ påverkan på de egna medarbetarna, med fokus på hälsa och säkerhet samt jämställdhet och mångfald, genom konkreta åtgärder. Nedan är tydliga exempel på aktiviteter som genomförs: • Hälso- och arbetsmiljösamtal genomförs minst en gång per år för alla medarbetare. Dessa kompletteras med hälsoformulär och, vid behov, riktade hälsoundersökningar. • Rehabiliteringsprocesser finns etablerade för att stötta återgång i arbete vid sjukdom eller psykisk ohälsa och erbjuds till med - arbetare efter behov. Individuella rehabiliteringsplaner tas fram i samarbete med företagshälsovården. • Årliga medarbetarundersökningar genomförs för alla medarbe - tare och används som grund för insatser som stärker arbetsmiljö, trivsel och utvecklingsmöjligheter. • Medarbetarsamtal hålls minst en gång per år för alla med - arbetare. Samtalen inkluderar individuella utvecklingsplaner, identifiering av kompetensbehov och möjliga karriärvägar. • Internutbildningar och rookiekurs erbjuds minst en gång per år för alla nyanställda medarbetare för att säkerställa en god intro - duktion till företagskultur, värderingar och kundnytta. • Ledarskapsprogram erbjuds för både nya och erfarna chefer, med fokus på företagskultur, kommunikation och med - arbetarengagemang. • Flexibla arbetsvillkor, såsom förtroendearbetstid och möjlighet till distansarbete, erbjuds löpande till alla medarbetare för att främja välmående och balans mellan arbete och fritid. Insatserna bedöms bidra till efterlevnad av koncernövergripande policyer såsom uppförandekoden, jämställdhetspolicyn, ersätt - ningspolicyn samt visselblåsarpolicyn. I nuläget bedöms inga identifierade hållbarhetsfrågor, som rör den egna arbetskraften, helt sakna åtgärder och Sectra arbetar inte aktivt med någon åtgärds - plan från tidigare räkenskapsår. Aktiviteterna och resultatet av aktiviteterna följs främst upp kvali - tativt i forum som ledningens genomgång och arbetsmiljökommit - tén och är integrerat i det koncerngemensamma ledningssystemet. Personalhanteringsstrategin beskrivs i den övergripande personal - hanteringsprocessen, som tydliggör stegen i medarbetarresan, innefattande onboarding, återkommande dialoger och uppföljning under medarbetaråret samt offboarding. Detta arbetssätt säkerstäl - ler uppföljning och åtgärder vid potentiell negativ påverkan kopp - lad till hälsa, säkerhet, jämställdhet och mångfald. Om enskilda fall av negativ påverkan uppstår hanteras dessa inom ramen för etablerade rutiner, men ingen systematisk eller aggregerad negativ påverkan har identifierats under rapportperioden. Av integritets - skäl redovisas inte enskilda fall separat. Processen stöds av Sectras system för Talent Management, där chefer får stöd för struktur och innehåll i medarbetarsamtalen, samt av interna checklistor för hantering av olika typer av incidenter, inklusive fysiska skador och misstänkt diskriminering. Sectra investerar löpande i utbildning och kompetensutveckling för att stärka ledarskapet och minska potentiell negativ påverkan, bland annat genom introduktionsprogram för nya medarbetare som ger inblick i företagskultur och värderingar, ledarskapsutbild - ningar, utvecklingsprogram för chefer baserade på 360-graders feedback och digitala utbildningar som möjliggör flexibel och kontinuerlig kompetensutveckling. Det finns idag inga väsentliga resurser avsatta för specifika åtgärder utöver befintliga satsningar. Resultatet av medarbetarundersökningarna ligger till grund för insatser inom arbetsmiljö, trivsel och utveckling. På så vis följs de väsentliga hållbarhetsfrågorna, hälsa och säkerhet samt jämställdhet och mångfald upp löpande. Internkontroller och externa certifieringsrevisorer granskar årligen efterlevnad av processer och rutiner som personalhanteringsprocessen. Arbets - miljökommittén inklusive lokala skyddsombud arbetar tillsam - mans med företagshälsovården för att säkerställa efterlevnad av ===== SIDA 102 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 102 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT arbetsmiljölagstiftning. Arbetstagarrepresentanter i styrelsen ger insyn och möjlighet till påverkan vid strategiska beslut. Hantering av risker och möjligheter Risker som psykosocial ohälsa, stress, diskriminering och kompe - tensbrist hanteras genom exempelvis lönekartläggningar, riktlinjer för lika möjligheter, mentorskap, riktade utbildningar och visselblå - sarfunktionen. Genom att hantera och förebygga negativ påverkan ser Sectra möjligheter till ökat medarbetarengagemang, innovation och attraktivitet som arbetsgivare. Sectra är medvetet om att frågor om hälsa, mående och diskriminering delvis är personliga vilket kan innebära ett visst mörkertal, men bedömer att åtgärderna inte står i konflikt med bolagets affärskriterier. Resurser och uppföljning Finansiella resurser allokeras löpande till utbildningsprogram, ledarskapsutveckling och systemstöd. Arbetets effektivitet följs upp genom kursutvärderingar, medarbetarundersökningar, ledningens genomgång och systematisk uppföljning av utvecklingsplan. Utfall, indikatorer och mål definieras tydligare under avsnitt “mål” nedan. Mätetal och mål S1-5 Mål för att hantera eventuell negativ påverkan Sectra har definierat mål kopplade till att främja en välmående (Hälsa och säkerhet), kompetent och inkluderande arbetsstyrka (Jämställdhet och mångfald). Dessa hållbarhetsmål säkerställer långsiktig framgång och stödjer bolagets strategi om ökad kund - nytta. Målen är satta i linje med internationella riktlinjer (FN, ILO) och omfattar hela verksamheten, alla medarbetare, heltid såväl som deltid, oavsett land. Mål Sectras mål kopplade till de egna medarbetarna med fokus på hälsa och säkerhet samt jämställdhet och mångfald: • Nöjda medarbetare som är motiverade, förstår sina kunder, mår bra och trivs Resultatindikatorer Medarbetarnas magkänsla när de kommer till arbetet: Resultatet av frågan utvärderas i den årliga medarbetarundersökningen och ska vara över 3,5 på en femgradig skala och bidrar till att förstå medarbetarens upplevelse av såväl hälsa och säkerhet som jäm- ställdhet och mångfald. Resultat (Basvärde): Över målvärdet (>3,5), basår 2025/2026 Likabehandling: Resultatet av frågan utvärderas i den årliga medarbetarundersökningen och ska vara över 3,5 på en femgradig skala och bidrar till att förstå medarbetarens syn på jämställdhet och mångfald. Resultat (Basvärde): Över målvärdet (>3,5), basår 2025/2026 Ledarskapsindex: Ledarskapsindex ska vara över 3,5 på en fem- gradig skala och bidrar till att förstå medarbetarens upplevelse av såväl hälsa och säkerhet som jämställdhet och mångfald. Resultat (Basvärde): Över målvärdet (>3,5), basår 2025/2026 Metodik och antaganden Målen är utformade för att ge ledningen en vägledning om hur medarbetarna mår (Hälsa och säkerhet) och hur medarbetarna upplever Sectra som arbetsgivare och om det finns indikationer på att någon form av orättvis behandling förekommer (Jämställdhet och mångfald). Givet målens utformning med ett referensvärde samt årlig uppföljning, bedöms utvärderingen stabil och jämför - bar över tid. Målen innefattar inte interima mål. Om utfallet från medarbetarundersökningen landar under målvärdet resulterar det i riktade åtgärder för berörd avdelning i syfte att adressera eventuell negativ påverkan. Åtgärder är inte fördefinierade utan anpassas efter den specifika gruppens behov. Målen är integrerade i koncernens övergripande strategi och personalhanteringsprocesser. De stödjer koncernens filosofi att medarbetare som trivs bidrar till kundnytta och innovation. Målen är nära kopplade till jämställdhetspolicyn, uppförandekoden och koncernens ledningssystem. Nuvarande mål arbetades fram inom ramen för befintlig arbetsplaneringsprocess av koncernchef och ledning där målen är en del av arbetet som utformas. Under föregående år har inga mål ändrats vare sig rörande utformning, beräkning eller uppföljning. Insamling och analys av underlag dokumenteras i flera processer, som till exempel personalhanteringsprocessen och medarbetar- undersökningsprocessen, vilka ligger till grund för att utveckla och definiera mål. När Sectra kommer vidare i arbetet med att utvärdera nuvarande mål och potentiellt definiera ytterligare mål, kommer metoder och antaganden för målsättning att utvärderas. Medarbetare involveras i målsättningen genom återkoppling från hälsoformulär, medarbetarsamtal och medarbetarundersökningar. Resultaten används för att identifiera förbättringsområden. Mål fastställs sedan av styrelsen i enlighet med beskrivning i ESRS 2. Vidare är både medarbetare och chefer med i utvärdering och analys av till exempel medarbetarundersökningen där varje grupp med fler än sex medarbetare får egna utfall att arbeta med. Detta resultat förväntas sedan följas upp enligt årshjulet definierat i ledningssystemet. Ingen av de redovisade uppgifterna inom S1 har validerats av extern part. S1-6 Uppgifter om företagets anställda Uppgifterna är hämtade ifrån Sectras system för Talent Manage - ment och informationen baseras på de uppgifter den anställdes chef anger vid skapandet av medarbetarens användarkonto. Vid föränd - ring av anställningstyp uppdateras uppgifterna baserat på informa - tion från personalavdelningen i respektive dotterbolag. Uppgifterna om antalet medarbetare som slutat under perioden baseras på det datum en anställds användarkonto avaktiveras. Variationer mellan perioder och stora förändringar kan delvis bero på förseningar i uppdateringar i systemstöd och andra mänskliga faktorer. Snitt beräknas genom att räkna ut genomsnittet av antal tillsvidare- anställda vid årets början och antalet tillsvidareanställda vid årets slut. Snittet används vid beräkning av personalomsättning. Tillfälligt anställda är personer som är anställda på tidsbegränsade avtal för att möta tillfälliga verksamhetsbehov, såsom projekt, arbetstoppar eller vikariat. Totalt antal anställda reflekteras primärt i rörelsens kostnader, personalkostnader i resultaträkningen och beskrivs ytterligare i not 4. ===== SIDA 103 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 103FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT S1-9 Mångfaldsindikatorer Upplysningskravet avser att redovisa könsfördelningen på högsta ledningsnivå (antal och procent) samt åldersfördelningen bland företagets anställda i tre grupper: under 30 år, 30–50 år och över 50 år. Syftet är att ge transparens kring mångfald och demografisk sammansättning i organisationen. Könsfördelning i ledande befattning 1 2025/2026 Kön Antal Andel Kvinnor 3 50% Män 3 50% Totalt 6 100% 1 Ledande befattning motsvarar koncernledning Åldersfördelning bland anställda 2025/2026 Ålderskategori Antal anställda Andel Under 30 år 224 16% 30–50 798 59% Över 50 år 210 15% Saknar uppgift 129 9% Totalt 1 361 100% S1-10 Tillräckliga löner Sectra bedriver verksamhet på marknader där arbetsvillkoren är väl reglerade genom lagstiftning och etablerad arbetsmarknadspraxis. Bolaget verkar i en internationell och kunskapsintensiv miljö med hög konkurrens om kvalificerad arbetskraft och ersättningen till medarbetarna fastställs utifrån faktisk roll, ansvar och kompetens samt med beaktande av relevanta marknadsförhållanden. Sectra tillämpar marknadsmässiga ersättningsnivåer och följer tillämplig arbetsrättslig lagstiftning, kollektiv praxis och interna styrdoku - ment på samtliga marknader där bolaget är verksamt. Vd -instruk- tioner ställer dessutom uttryckliga krav på att moderbolagets och respektive dotterbolags ledning följer nationell arbetsrätt och tillämpar sunda principer för personalhantering. EU:s arbete med gemensamma riktmärken för levnadslöner är ännu inte fullt ut implementerat och jämförelser för de europeiska länder där Sectra verkar är därför inte fastställda. Inom koncernen utgör majoriteten av bolagets medarbetare högutbildade specia - lister och ledande befattningshavare med ersättningsnivåer som tydligt överstiger lagstadgade och praxisbaserade minimivillkor. De roller som teoretiskt skulle kunna ligga närmare lägre ersätt - ningsnivåer utgörs främst av vissa administrativa eller stödjande befattningar i enskilda länder, där lokala arbetsmarknadsförhål - landen och ingångsnivåer generellt är lägre. Mot denna bakgrund har Sectra i nuläget inte identifierat några indikationer på att ersättningen till medarbetare understiger vad som kan anses utgöra en rimlig levnadslön enligt ESRS. Sectra har så långt i arbetet inte identifierat någon väsentlig negativ påverkan kopplat till otillräck - liga lönenivåer för de egna medarbetarna men planerar att fortsätta kartläggnings arbetet i kommande rapporter. Antal anställda och anställningsform 2025/2026 Typ av anställning Kvinnor Män Annat Uppgift saknas Total Antal anställda 479 957 N/A N/A 1 436 Antal tillsvidareanställda 445 916 N/A N/A 1 361 Antal tillfälligt anställda 34 41 N/A N/A 75 Antal heltidsanställda 419 875 N/A N/A 1 294 Antal deltidsanställda 60 82 N/A N/A 142 Könsfördelning Kön Antalet anställda (huvuden) Män 957 Kvinnor 479 Totalt antal anställda 1 436 Personalomsättning och avgångar Mått Total Antal anställda som slutat under perioden 1 80 Personalomsättning 6% 1 Baseras på permanent och genomsnittligt anställda. Anställda per land Land1 Antalet anställda (huvuden) Sverige 680 USA 234 Storbritannien 140 1 Länder med minst 50 anställda och som står för minst 10% av det totala antalet anställda. ===== SIDA 104 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 104 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT S1-14 Hälsa och säkerhet Sectra följer löpande upp frågor om hälsa och säkerhet i koncernen och planerar att publicera mer data rörande detta i kommande rapporter. Bolaget har i nuläget inget formaliserat arbetsmiljöled - ningssystem baserat på erkända standarder eller ramverk. Därmed omfattas 0 procent av den egna arbetsstyrkan av ett sådant system. Arbetsmiljöarbetet bedrivs i stället genom etablerade processer och rutiner i enlighet med gällande arbetsmiljölagstiftning. Anställda Andel av egen arbetskraft som omfattas av arbetsmiljöledningssystem 0 Antal dödsfall som resultat av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa bland andra arbetare på arbetsplatser 0 Antal fall av registrerbara arbetsrelaterade olyckor 6 Frekvens av registrerbara arbetsrelaterade olyckor 2,4 Nyckeltalen avser arbetsrelaterade olyckor inom den egna arbets - styrkan under rapporteringsperioden och baseras på rapporterade incidenter. Data för svenska enheter hämtas från interna system och för internationella enheter via manuell insamling, vilket med - för viss osäkerhet i underlaget. Frekvens beräknas utifrån faktisk arbetstid där sådan finns tillgänglig, annars baserat på uppskattad arbetstid per FTE. S1-16 Ersättningsmått Sectra arbetar för mångfald och jämställdhet samt att tydliga rikt - linjer för ersättning ska främja likabehandling i frågor om anställ - ningsvillkor, ersättning och möjlighet till individuell utveckling på arbetsplatsen. Ersättningen, och revidering av ersättning, som bolaget erbjuder ska baseras på tre parametrar; Sectras finansiella prestation under året, individens prestation under året samt mark - nadsmässiga villkor. Sectra erbjuder både ersättning enligt fasta ersättningsnivåer och rörliga komponenter så som bonus av olika typer där det är applicerbart. De individuella målen, vilka är en del i utvärderingen av indivi - dens prestation under året, samt individens rollbeskrivning som tillika ligger till grund för utvärderingen, är viktiga komponenter och verktyg för att säkerställa jämställda och konkurrenskraftiga löner. För att ytterligare säkerställa detta genomförs årligen en lönekartläggning vilken redovisas på styrelsenivå. Målsättningen är att likvärdiga arbeten ska resultera i likvärdig ersättning. Om avvikelser identifieras undersöks detta vidare och åtgärder föreslås och genomförs i de fall behov finns. Genomsnittligt lönegap Det genomsnittliga lönegapet är beräknat som skillnaden mellan den genomsnittliga årliga lönen utbetald under räkenskapsåret mellan män och kvinnor dividerat på den genomsnittliga årliga lönen för män, uttryckt som en procentandel av den genomsnitt - liga årliga lönen för män. Alla medarbetare på alla tjänstenivåer inom koncernen har inkluderats. Kalkylen genomfördes på de genomsnittliga värdena oavsett sysselsättningsgrad och geografisk placering. Deltidssiffror har räknats upp till heltidsekvivalenter för att få jämförbara siffror. Hänsyn har också tagits till om personal har arbetat hela räkenskapsåret eller endast delar av det. Beräk - ningsmetodiken följer standarder för S1-16. Risker finns kopplade till eventuell osäkerhet i datainsamling sett till en manuell insamlingsmetod, vilket alltid kommer med en risk för felhantering. För att hantera dessa risker har en rimlighets - bedömning utförts. Genomsnittlig sammanlagd lön (%) 25/26 Könsrelaterad löneskillnad 11,49 Sectras utgångspunkt är att ersättning ska vara jämställd. Den redovisade könsrelaterade ojusterade löneskillnaden som uppstår på koncernnivå kommer från den övergripande sammansättningen av roller och befattningar samt tillgången till fler manliga ingenjörer. Koncernen strävar efter jämställd ersättning och tillämpar objek - tiva kriterier vid lönesättning. Uppföljande av lönedata sker för att identifiera och hantera eventuella skillnader i ersättning för lika arbete eller arbete av lika värde. Årlig total ersättningsandel Detta mått är beräknat som kvoten mellan den högst avlönade personen i företaget jämfört med medianlönen för alla anställda. Sectra har samlat in siffror för hela koncernen oavsett roll, anställ - ningsgrad och landstillhörighet. Endast personer som har varit anställda de senaste 12 månaderna har inkluderats i siffrorna, samt att underliggande medianer i aktuella länder har använts vid beräk - ningen, för att göra beräkningen möjlig. I ersättningen har endast utbetald ersättning under perioden räknats in, eventuella avgångsvederlag har inte inkluderats. De långsiktiga koncernövergripande incitamentsprogram som finns har under räkenskapsåret inte resulterat i någon faktisk utbetal - ning och har därför exkluderats i beräkningen. Exakta belopp för incitamentsprogrammen fastställs när dessa löper ut varför en inkludering av dessa inte heller skulle ge en rättvisande bild. Beräk - ningsmetodiken följer standarden i ESRS S1-16. Total ersättning, kvot 25/26 Relation årlig total ersättning 17, 41 Kvoten mellan medianen för total ersättning exklusive den högst avlönade och den totala ersättningen för den högst avlönade återspeglar skillnader i ansvar, befattning och ersättningsstruktur mellan olika roller. Kvoten redovisas på aggregerad nivå och ska inte tolkas som en jämförelse mellan individuella befattningar. S1-17 Incidenter, klagomål och allvarliga konsekvenser för mänskliga rättigheter Sectra bedriver verksamhet i länder med omfattande arbetsrättslig reglering och etablerade mekanismer för att förebygga diskrimine - ring, trakasserier och andra kränkningar av mänskliga rättigheter. Under rapporteringsperioden har inga incidenter eller klagomål avseende den egna arbetskraften registrerats via bolagets formella interna rapporteringskanaler, inklusive visselblåsarfunktionen. Vidare har inga ärenden rörande Sectra rapporterats till OECD:s nationella kontaktpunkter. Mot bakgrund av att inga incidenter eller klagomål har registre - rats har inga böter, sanktioner, skadestånd eller andra ersättningar betalats ut under perioden, vilket är förenligt med uppgifterna i den finansiella rapporteringen. Uppgifterna baseras på en sammanställning av HR-processer, lokala arbetsrättsliga register, intern rapportering samt bolagets visselblåsningskanaler. Sectra har inte identifierat några allvarliga människorättsinci - denter (t.ex. tvångsarbete, barnarbete, människohandel) i den egna verksamheten under rapporteringsperioden. Bolagets nolltolerans mot kränkningar av mänskliga rättigheter framgår av uppförande - koden (se ESRS 2). ===== SIDA 105 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 105FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT Strategi SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Dialog med kunder och slutanvändare förs löpande inom ramen för kundrelationer och projektgenomförande och är strukturerad genom dokumenterade arbetssätt som är integrerade i koncernens ledningssystem. Dialoger innefattar även frågor som rör respekt för grundläggande rättigheter såsom personlig integritet och data - skydd. Vid behov involveras relevanta funktioner för att säkerställa en ändamålsenlig hantering, återkoppling och uppföljning. Insikter från dialogerna används för att vidareutveckla affärs - modell, produkter och långsiktig strategi. Krav eller synpunkter som inte hanteras i befintliga processer analyseras och kan, om de bedöms som betydande, leda till uppdateringar av arbetssätt och styrning efter beslut i berörd ledning. Sectra följer även upp kund - nära aktiviteter genom interna resultatindikatorer, såsom kund - besök per medarbetare och år. För mer information om hur kunder och slutanvändares intressen och synpunkter tas i beaktning, se ESRS 2 på sidan 91. SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell De grupper som sannolikt påverkas väsentligt inkluderar patienter vars känsliga personuppgifter hanteras i de system vi tillhandahål - ler våra kunder, vårdpersonal som är beroende av tillförlitlig infor - mation i vårdbeslut och användare av våra säkerhetsklassificerade kommunikations- och informationssäkerhetslösningar. Potentiell negativ påverkan rör främst risker för intrång i personlig integritet och dataskydd, särskilt eftersom vissa produkter hanterar känslig och i vissa fall säkerhetsskyddsklassificerad information. Risker, såsom cyberhot, kan vara omvärldsdrivna och återkom - mande, samtidigt som det även finns risker hänförliga till enskilda händelser eller affärsrelationer. Ett förändrat omvärldsläge och ökad reglering innebär ökade krav på proaktivt säkerhetsarbete och incidenthantering, vilket påverkar både kunder och leverantörer inom samhällskritiska verksamheter. Sectras kunder är samhälls - viktiga aktörer, därav finns ett starkt beroende av att systemens säkerhet och förmåga att hantera information upprätthålls och att det sker ett löpande underhåll av system och hårdvaror. Sectras lösningar bidrar till en potentiellt positiv påverkan genom att stödja en effektiv och säker hälso- och sjukvård och genom att stärka informationssäkerheten i samhällsviktiga funktioner. Inom medicinsk IT handlar detta bland annat om tillgång till och säker hantering av medicinska bilder och relaterad patientinformation, vilket kan bidra till förbättrad diagnostik och vårdkvalitet. Inom cybersäkerhet och säkra kommunikationslösningar handlar detta om robust skydd av konfidentialitet, riktighet och tillgänglighet och om att möjliggöra säker kommunikation i verksamheter med höga säkerhetskrav. Den identifierade påverkan är central för bolagets strategiska inriktning, inklusive fokus på kundnytta, långsiktig kvalitet och informationssäkerhet och dataskydd som en förtroendefråga där slutanvändarnas behov och krav påverkar utformningen och utvecklingen av framtida produkter. Affärsrisker omfattar cyberhot, regulatoriska krav och förtroende - risker, medan affärsmöjligheter omfattar ett globalt växande behov av robust informationssäkerhet och tillförlitliga IT-lösningar inom vård och samhällskritiska verksamheter. Sectra fortsätter att stärka S4 Kunder och slutanvändare Som ett kundorienterat bolag sätter Sectra kundens och slutanvän - darens upplevelse, kvalitet och nöjdhet i fokus i såväl utveckling som leverans av produkter och tjänster. Två väsentliga hållbarhetsfrågor kopplade till slutanvändare har identifierats: skydd av personuppgifter och personlig integritet, där det föreligger risk för potentiell negativ påverkan, samt tillgång till korrekt och tillförlitlig information, där verksamheten bedöms kunna bidra till en positiv påverkan som samtidigt ger upphov till finansiella möjligheter. Denna påverkan uppstår genom Sectras produkter och tjänster inom medicinsk IT och cybersäkerhet samt genom värdekedjan, och är nära kopplad till koncernens strategi att skapa kundnytta genom långsiktig kvalitet, produktsäkerhet och säker informationshantering. Hållbarhetsfråga Var i värdekedjan Väsentlig påverkan Finansiell effekt Uppströms Egen verksamhet Nedströms Personlig integritet Potentiellt negativ Ingen materiell finansiell effekt Tillgång till kvalitetsinformation Faktisk positiv Finansiell möjlighet ===== SIDA 106 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 106 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT kundrelationer på samtliga marknader genom att erbjuda produk - ter och tjänster av hög kvalitet och högt integritetsskydd, för att möta och överträffa våra kunders högt ställda krav. Hantering av påverkan, risker och möjligheter S4-1 Policyer för kunder och slutanvändare Sectra har koncernövergripande policyer och styrande dokument som beskriver hur verksamheten hanterar risker och möjligheter för kunder och slutanvändare, främst avseende skydd av personupp - gifter och personlig integritet samt tillgång till korrekt, tillförlitlig och säker information. Centrala policyer är informationssäkerhets - policyn, dataskyddspolicyn samt kvalitetspolicyn och relaterade styrande dokument. Dessa syftar till att säkerställa sekretess, riktighet och tillgänglighet i informationshantering, uppfylla krav på dataskydd och informationssäkerhet samt säkerställa patient - säkerhet och kundnöjdhet. Policyerna gäller för hela koncernen och omfattar den egna verksamheten samt, där relevant, tillämpliga delar av värdekedjan. Policyerna görs tillgängliga internt via Sectras ledningssystem samt tillhandahålls i förekommande fall gentemot affärspartners. Tillämpningsområdet omfattar hela koncernen utan identifierade undantag, och bolaget har i nuläget inte antagit specifika policys för samtliga hållbarhetsfrågor relaterade till berörda samhällen. Informationssäkerhetspolicy Informationssäkerhetspolicyn beskriver på övergripande nivå hur Sectra arbetar med och ska hantera konfidentialitet, korrekthet och tillgänglighet av kundernas information. Policyn omfattar målsätt - ningar för hur Sectra ska uppnå en hög informationssäkerhetsnivå. Dataskyddspolicy Dataskyddspolicyn syftar till att försäkra sig om att koncernen skyddar kunder, medarbetare, andra individer och organisationen genom att följa de regler och krav som finns inom såväl EU/EEA som andra delar av världen. Policyn introducerar ramverk som finns, förtydligar var ansvar för att följa befintliga regleringar ligger och tydliggör att specifik utbildning behövs för att möta lagkrav inom olika regioner. Kvalitetspolicyer Det finns två kvalitetspolicyer på Sectra, en kopplad till verksam - heten inom säker kommunikation och en kopplad till verksam - heten inom medicinsk IT. Gemensamt för de båda är en övergri - pande beskrivning av de mål som verksamheterna arbetar mot för att kunna leverera produkter av hög kvalitet och möta kun - dens krav. Exempel på detta är en tydlig förväntan avseende hög säkerhet (inom säker kommunikation) och tonvikten på det nära samarbetet med kunden (inom medicinsk IT). AI-policy AI-policyn syftar till att säkerställa att användning, utveckling och införande av artificiell intelligens inom koncernen sker på ett ansvarsfullt, säkert och lagligt sätt. Policyn tydliggör etiska princi - per, huvudsakliga risker, ansvarsfördelning samt krav på efterlev - nad av gällande regelverk och interna processer vid användning av AI-verktyg, utveckling av interna lösningar och AI i produkter. Efterlevnad Efterlevnaden följs upp genom interna rutiner som är tydligt beskrivna i vår kundrelationsprocess och omfattar såväl kontrol - ler som eskaleringsvägar och återkopplingsrutiner. Utöver det genomförs löpande utbildningar av kundnära personal inom ramen för koncernens ledningssystem. Policyerna bygger på internatio - nella riktlinjer och tillämpliga krav för informationssäkerhet. Vid utformning och uppdatering av policyer beaktas främst intressen hos intressenter såsom kunder och slutanvändare, regulatoriska myndigheter samt externa revisorer. Kunders och användares krav på informationssäkerhet, dataskydd och tillförlitlig information påverkar policyernas inriktning och krav, medan regulatoriska krav och externa revisioner säkerställer att policys utformas i linje med tillämplig lagstiftning och vedertagna standarder. Grundläggande utbildningar inom dataskydd och hantering av personuppgifter är obligatoriska, och relevanta funktioner stödjer verksamheten i efterlevnadsarbetet genom bland annat rådgivning och uppföljning. Avvikelser relaterade till policyåtaganden kan rapporteras via vissel - blåsarfunktionen. För mer information om visselblåsarpolicyn, se upplysning G1-1 på sidan 109. Sectra värdesätter innovation och produktutveckling som bidrar till att kunder, patienter och andra slutanvändare har tillgång till tillförlitlig information. Genom att i hög grad driva utvecklings - arbetet i egen regi och bära utvecklingskostnader internt kan kon - cernen styra utvecklingens inriktning mot långsiktig kundnytta, kvalitet och säker informationshantering. Sectras åtaganden mot kund omfattar rätten till integritet, dataskydd, icke -diskriminering och säker tillgång till information. Detta återspeglas i informationssäkerhets- och dataskyddspolicy samt AI-policy där de förstnämnda åtagandena tas upp och i kvalitetspolicyer som beskriver hur Sectra ska arbeta för att leverera produkter med säker tillgång till information. Efterlevnad säker - ställs via riskhantering, skyddsåtgärder, incidenthanteringsrutiner och möjligheter till upprättelse, inklusive processer för att utreda och hantera identifierade brister samt möjligheter att återkoppla inom ramen för kundrelationer och leveransåtaganden, där det är relevant. För mer information om policyer, externa regelverk och styrning kopplat till informationssäkerhet, se ESRS 2 sidan 84. S4-4 Aktiviteter och strategier för kunder och slutanvändare Sectra genomför ett antal aktiviteter som utgår från koncernens etablerade policyer, processer och ledningssystem. Produkter och tjänster utvecklas, levereras och följs upp enligt dokumenterade och standardiserade rutiner som syftar till att förebygga negativ påver - kan och upprätthålla en hög nivå av informationssäkerhet, data - skydd och – i relevanta delar av verksamheten – patientsäker het. Incidenter hanteras systematiskt genom rapportering, utredning och orsaksanalys, samt korrigerande och förebyggande åtgärder vid behov. Säkerhetskritiska roller omfattas av sekretessavtal, säkerhets - kontroller och särskilda utbildningar för att säkerställa kompetens, kundkrav och tillgång till kvalitetsinformation genom korrekta produkter och leveranser. Synpunkter och klagomål från kunder och användare tas emot via ordinarie kundkanaler och support som beskrivs i Sectras kundrelationsprocess. Ärenden som rör integritet, dataskydd eller informationssäkerhet hanteras enligt etablerade processer för incident- och avvikelsehantering, inklusive bedömning av allvarlighetsgrad, eskalering till relevanta funktioner och beslut om korrigerande/förebyggande åtgärder. Återkoppling sker inom ramen för kunddialog och leveransåtaganden. Sectra arbetar proaktivt för att stärka positiva effekter genom att involvera kunder och användare i relevanta skeden av utveckling och införande och genom att främja en kundfokuserad kultur. Kompetensförsörjning och utbildning av kundnära medarbetare följs upp inom ramen för Sectras systemstöd för Talent Manage - ment. Kontinuerlig förbättring av kvalitet, säkerhet och utveckling av våra produkter sker i samråd med våra kunder och är prioriterade ===== SIDA 107 ===== Sectra är mycket kundfokuserat. De vet att utan ett starkt PACS-system har de inget företag, så de lägger verkligen ner mycket arbete på att hålla kunderna nöjda. De lyssnar, bjuder in användare för att få feedback och använder den återkopplingen för att förbättra produkten. Chef för vårdenhet i USA till KLAS Research i oktober 2025. ” Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 107FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT aktiviteter som bidrar till förtroende och långsiktiga kundrelatio - ner, i enlighet med vår etablerade kundrelationsprocess. Arbetet finansieras inom ordinarie verksamhet genom löpande driftkost - nader. Effektiviteten följs upp genom kunddialog, internkontroller, externa revisioner/certifieringar samt tillämpliga regulatoriska bedömningar och godkännanden av medicintekniska produkter och säkerhetslösningar där krav på godkännande/certifiering gäller. Dessa uppföljningar och granskningar ger underlag för förbätt - ringar och säkerställer att processerna fortsatt stödjer hög kvalitet, informationssäkerhet och patientsäkerhet. Eftersom Sectras verksamhet bygger på förtroende och långsiktigt kundvärde är det ett direkt affärsintresse att minimera risken för negativ påverkan på patienter och slutanvändare. Därför prioriteras skydd av personlig integritet, dataskydd och informationssäkerhet i utformning och förvaltning av produkter och tjänster, inklusive beslut om hur data hanteras och skyddas, samt i kundkommunika - tion, marknadsföring och försäljning. Inom området kunder och slutanvändare har inga separata åtgärdsplaner eller särskilda nyckelaktiviteter enligt ESRS antagits, utan arbetet bedrivs inom ramen för koncernens ordinarie verk - samhetsprocesser och styrning. Skulle förutsättningarna förändras kan behovet av särskilda åtgärder eller handlingsplaner komma att omprövas. De aktiviteter som beskrivs ovan utgör därmed en del av Sectras löpande arbete och upplysningar om specifika åtgärders omfatt - ning, tidshorisonter, uppföljning samt särskild resursallokering är för närvarande inte tillämpliga. Mätetal och mål S4-5 Mätetal och mål Det övergripande målet är att skapa högt och långsiktigt kund - värde. Verksamheten följer även indikatorer som speglar påverkan, risker och möjligheter kopplade till dataskydd, informations - säkerhet och kvalitet. Dessa omfattar bland annat trender i interna och externa revisioner (inklusive certifieringsrevisioner), antal säkerhetsrelaterade incidenter (inklusive incidenter som påverkar konfidentialitet, riktighet eller tillgänglighet), samt kvalitetsindex, innovationsgrad och kundbesök genomförda av medarbetare. Dessa indikatorer är inte kvalificerade som koncern övergripande mål. Personlig integritet och tillgång till kvalitetsinformation omfattas inte av separata kvantitativa mål, utan beaktas genom koncernens övergripande mål för kundnöjdhet och genom operativa processer för dataskydd, informationssäkerhet och kvalitet. Inga förändringar av mål, mätetal eller metodik har gjorts under rapporteringsperioden. Mål Sectras mål kopplade till kunder och slutanvändare med fokus på kundvärde, inkluderat personlig integritet och tillgång till kvalitet s- information: • Hög kundnöjdhet Resultatindikatorer Resultatet följs upp genom löpande kundnöjdhetsmätningar base - rade på Net Promoter Score (NPS) samt externa och oberoende branschutvärderingar inom medicinsk IT som exempelvis Best in KLAS kundnöjdhetsmätningar. Indikatorn är att NPS ≥ 20. Mät - ningen bidrar till att förstå kundernas upplevelse av produkternas kvalitet, funktion och användar vänlighet. Resultat (Basvärde): 24 av 26 mätningar är över målvärdet (>20), Basår: 2025–2026 Metodik och antaganden Målet och resultatindikatorerna till koncernens policyer för kvalitet, dataskydd och informationssäkerhet och omfattar hela verksamheten. Uppföljning sker kvartalsvis i en gemensam pro - cess från verksamhetsområden till koncernledning och styrelse. Effektiviteten bedöms genom utvecklingen i fastställda nyckeltal samt utfall av revisioner, efterlevnad av tillämpliga krav och – där relevant – regulatoriska bedömningar/godkännanden. Sectra följer systematiskt upp hur åtgärder inom kvalitet, infor - mationssäkerhet och kundnöjdhet bidrar till att hantera identifie - rade risker och möjligheter. Målen för kunder och slutanvändare fastställs internt inom Sectra. Kunder och användare har inte varit direkt involverade i att definiera målen, men deras synpunkter och resultat från återkommande mätningar och dialoger används som underlag vid uppföljning av måluppfyllelse samt vid prioriteringar i förbättrings - och utvecklingsarbete. Sectra genomför kundnöjdhetsmätningar minst årligen per mark - nad eller område. Undersökningen genomförs genom att en enkät skickas till samtliga aktiva kundkontakter kopplade till aktiva kunder som använder Sectras produkter. Vid avvikelse från målet tas åtgärdsplaner fram och följs upp. Processen är utformad för att säkerställa dataskydd och efterlevnad av dataskyddsförordningen samt för att identifiera förbättringsområden kopplade till informa - tionskvalitet och säker användning av Sectras lösningar. ===== SIDA 108 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 108 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT Exempel på hållbarhetsinitiativ Informationssäkerhet och dataskydd Sectras arbete med informationssäkerhet och data- skydd bidrar till att hantera bolagets hållbarhetsfrågor inom ESRS S4 som omfattar personlig integritet och tillgång till kvalitetsinformation. Genom att skydda känslig information, värna personlig integritet och säkerställa tillgång till korrekt och tillförlitlig information behåller vi förtroendet hos kunder, medarbetare och andra intressenter. Sectra utvecklar ständigt arbetet med informationssäkerhet, data - skydd och cyberresiliens för att möta ökade regulatoriska krav samt ett förändrat säkerhetsläge. Under 2025/2026 har arbetet omfat - tat nya styrande policyer och rapporteringsrutiner, investeringar i certifieringar samt vidareutveckling av kvalitetsprocesser och beredskapsförmåga. En ny AI-policy har införts för att tydliggöra hur AI får användas och vilken information som får delas med AI-tjänster. Sectra har även etablerat rapporteringsrutiner inom relevanta delar av verksamheten för att säkerställa efterlevnad av de skärpta kraven på incidentrapportering och ansvar enligt NIS2, som började tillämpas i praktiken under 2026. Samtidigt har flera nya säkerhetscertifieringar erhållits och ytterligare certifierings - arbete pågår internationellt. Parallellt drivs initiativ för att ytterligare stärka kvalitet, regel - efterlevnad och projektstyrning inom organisationen. Dessa omfat - tar bland annat förbättrade processer för produktgodkännanden, ökat fokus på klinisk validering samt införande av nya arbetssätt och systemstöd. Sectra deltar även aktivt i arbetet med att stärka samhällets totalförsvar genom beredskapsplanering tillsammans med FMV. Hög informationssäkerhet Sectras informationssäkerhetspolicy anger mål för att säkerställa sekretess, riktighet och tillgänglighet för vår egen och kundernas information. Detta innebär bland annat att vi: • följer tillämpliga lagar, regelverk och kundkrav, • upprätthåller hög säkerhetsmedvetenhet hos medarbetare, • har robust förmåga att förebygga, upptäcka hantera incidenter, • säkerställer hög tillgänglighet i kritiska system, samt • har effektiva återställningsrutiner. Sekretessavtal tecknas med med arbetare och konsulter. Säker - hetsklassade roller genomgår bakgrundskontroller och särskild utbildning för hantering av försvarssekretess. Känslig information hanteras restriktivt och vid behov med särskild åtkomstkontroll och loggning. För särskilt skyddsvärd kommunikation används Sectras egna säkra lösningar. Dataskydd Sectras dataskyddsarbete omfattar både intern information och data som hanteras i våra produkter och tjänster. Dataskyddspolicyn fastställer principer för behandling av personuppgifter, inklusive individers rättigheter, tekniska och organisatoriska skyddsåtgärder, hantering av personuppgiftsbiträden, incidentrapportering och internationella dataöverföringar. Målet är att säkerställa regelefter - levnad på samtliga marknader och upprätthålla ett högt förtroende för vår hantering av personuppgifter. Ansvaret för dataskydd fördelas enligt följande: • Koncernchefen har det övergripande ansvaret. • Verksamhets- och affärsenhetschefer ansvarar för efterlevnad i sina respektive områden. • Chief Information Security Officer ansvarar för implemente - ring av processer, kontroller och utbildningar tillsammans med anställda inom avdelningen Operational Excellence. • Dataskyddsombudet övervakar efter levnad, genomför gransk - ningar och fungerar som kontaktpunkt mot tillsynsmyndigheter och registrerade. Obligatoriska utbildningar Informationssäkerhet och dataskydd är en obligatorisk del av introduktionen för alla nyanställda. Utbildningen täcker generell informationssäkerhet och integritetsfrågor. För medarbetare som hanterar patientdata krävs även återkommande marknadsspeci - fika utbildningar, exempelvis Australian Privacy Act (Australien), GDPR (EU), HIPAA (USA), PIPEDA (Kanada), och riktlinjer från hälso- och sjukvårdsmyndigheten NHS (Storbritannien). Genom - förda utbildningar och aktiviteter dokumenteras för att säkerställa och kunna påvisa efterlevnad. Policyer/Styrning Uppförandekod1 Informationssäkerhetspolicy1 Dataskyddspolicy1 AI policy1 Policyer för IT, säkerhet på kontoren och tillåten användning av tillgångar Rutiner för incidenthantering och interna utbildningar Granskningsförfarande Arbetet följs upp genom ledningens genomgång, interna kontroller samt externa revisioner och certifieringar. Exempel på certifieringar Relevanta certifieringar innefattar: • ISO 27001 (informationssäkerhet), • ISO 27017 (molntjänster) • ISO 27018 (dataskydd i molntjänster) • CSA STAR level 2 (säkerhetsåtgärder och skydd av person- uppgifter i molntjänster) • Säkerhetscertifieringar som BSI C5 (Tyskland), Cyber Essentials och Cyber Essentials Plus (Storbritannien), NHS Data Protektion Toolkit (Storbritannien), TGV (Quebec, Kanada) och TX-ramp (Texas, USA) 1 Se översikt över policyer sidan 92 för omfattning, styrning och ansvar för implementering m m. ===== SIDA 109 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 109FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT Styrningsrelaterade upplysningar Styrning GOV-1 Styrelsens, ledningens och organisationens roller Styrelsens och ledningens ansvar för hållbarhetsfrågornas påverkan, risker och möjligheter beskrivs i ESRS 2 GOV-1 på sidan 82. Hantering av påverkan, risker och möjligheter IRO-1 Beskrivning av processer för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter Sectras övergripande process för att identifiera och bedöma väsent - lig påverkan, risker och möjligheter beskrivs i ESRS 2 IRO -1 på sidan 93, där även affärsetik och affärsuppträdande har vägts in i den samlade bedömningen. G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Sectra har ett ramverk för bolagsstyrning som vägleder medarbe - tarna i ett ansvarsfullt och etiskt agerande i enlighet med lagar och regler. Detta ramverk är ett komplement till företagskulturen som starkt bidrar till att skapa förutsättningar för varje individ att agera ansvarsfullt. Sectra arbetar systematiskt med affärsetiska frågor, i enlighet med lagkrav och externa förväntningar. Uppförandekod Sectras uppförandekod (Code of Conduct) anger de grundläggande krav som ska säkerställa att koncernens verksamhet bedrivs etiskt, lagligt och med hög kvalitet. Koden beskriver de värderingar och principer som samtliga medarbetare förväntas känna till och följa i det dagliga arbetet och i affärssammanhang, och syftar till att förebygga, identifiera och hantera risker kopplade till korruption och mutor. Uppförandekoden är inte tillämplig på leverantörer, då dessa frågor hanteras som en del i leverantörsutvärderingsprocessen. Uppförandekoden omfattar bland annat krav på ansvarsfull hantering av företagets tillgångar och konfidentiell information, förebyggande av korruption och mutor, hantering av intressekon - flikter samt principer för marknadsföring, försäljning och rättvis konkurrens. Den tydliggör även förväntningar kopplade till respekt för mänskliga rättigheter och en trygg arbetsmiljö samt omfattar riktlinjer för ansvarsfull kommunikation, inklusive användning av sociala medier, och krav som är relevanta för verksamheten avse - ende framtagning av säkra och effektiva produkter. Koncernchefen, tillsammans med chefer för verksamhetsområ - den, affärsenheter och avdelningar, ansvarar för att uppförande - koden efterlevs i verksamheten. Efterlevnaden följs upp genom interna kontroller, inklusive internrevision, och i förekommande fall genom granskningar av externa certifieringsrevisorer som utvärderar att koncernen följer egna processer, policyer och rutiner samt identifierar eventuella brister som behöver åtgärdas. Misstänkta överträdelser av lag eller uppförandekoden kan rapporteras till närmsta chef eller koncernchef och kan även Sectra har identifierat företagskultur samt motverkande av korruption och mutor som väsentliga hållbarhetsfrågor kopplat till ansvarsfullt företagande. Frågorna bedöms som väsentliga ur ett påverkansperspektiv och berör hela värdekedjan. Inga finansiella effekter i form av risker eller möjligheter relaterade till dessa håll - barhetsfrågor har i nuläget bedömts som väsentliga av Sectra. Genom en stark och motiverande företagskultur skapar Sectra långsiktigt värde för kunder, samtidigt som medarbetarnas välmå- ende och innovationsförmåga stärks och hållbara affärsrelationer möjliggörs. I kombination med policys, rutiner och processer är företagskulturen också en viktig del i hur vi förebygger, upptäcker och hanterar anklagelser om korruption och mutor. Hållbarhetsfråga Var i värdekedjan Väsentlig påverkan Finansiell effekt Uppströms Egen verksamhet Nedströms Företagskultur Faktisk positiv Ingen materiell finansiell effekt Korruption och mutor Potentiellt negativ Ingen materiell finansiell effekt G1 Ansvarsfullt företagande ===== SIDA 110 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 110 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT anmälas anonymt via Sectras visselblåsarfunktion. Inom ramen för policyramverket och tillhörande rutiner arbetar Sectra systematiskt med affärsetiska frågor för att förebygga, identifiera och hantera avvikelser, inklusive risker kopplade till korruption och mutor. Uppförandekoden ses över regelbundet för att säkerställa att den är uppdaterad och fortsatt relevant i förhållande till lagkrav, interna - tionella riktlinjer och koncernens verksamhet. Visselblåsarpolicy Sectra har en visselblåsarpolicy som omfattar samtliga bolag i koncernen och som säkerställer skydd för rapporterande personer i enlighet med gällande lagstiftning, inklusive Europaparlamen - tets och rådets direktiv (EU) 2019/1937. Policyn reglerar interna rapporteringskanaler och informations- och utbildningsinsatser för medarbetare. Åtgärder vidtas för att motverka repressalier mot visselblåsare och säkra deras anonymitet och trygghet under hela processen. Syftet med visselblåsarpolicyn är att säkerställa att medarbetare, chefer och styrelseledamöter tryggt och konfidentiellt kan rappor - tera misstänkta oegentligheter och allvarliga missförhållanden utan risk för repressalier. Policyn innehåller tydliga rutiner för hur rap - portering ska ske. I första hand uppmanas medarbetare att vända sig till sin närmaste chef. Om detta inte bedöms lämpligt finns möjlighet att rapportera anonymt via formulär, eller att vända sig direkt till verksamhetsområdeschef, affärsenhetschef, kvalitetschef eller Sectras koncernchef. I Sverige kan även skyddsombud kon - taktas. Rapportering kan ske både muntligt och skriftligt och bör tydligt märkas som ett visselblåsarärende. Visselblåsarformuläret, som är internt förvaltat, hittas enkelt via intranätet och Sectras ledningssystem för interna intressenter och via Sectras hemsida för externa intressenter. Inskickade ärenden hanteras av en oberoende - part internt inom organisationen, i nuläget inte av någon extern part. Tillgången till visselblåsarfunktion och möjligheten att lyfta frågor i arbetsmiljökommittén säkerställs genom intern kommuni - kation, policyer och utbildning. Sectra har i dagsläget ingen separat övergripande strategi för gottgörelse vid negativ påverkan på mänskliga rättigheter. Däremot säkerställs hantering av eventuella överträdelser genom att vi följer tillämpliga lagar och regler samt genom våra etablerade interna processer, såsom visselblåsarpolicy och tillhörande rutiner, vilka möjliggör adekvata åtgärder i varje enskilt fall. För mer information om policyer kopplat till ansvarsfullt före - tagande, se ESRS 2 på sidan 84. Styrning av företagskultur Sectra främjar en företagskultur som bygger på respekt för varan - dra, kunder och andra intressenter. Enkelt uttryckt behandlar vi andra så som vi själva skulle vilja bli behandlade. Kulturen präglas också av en stark motivation och ett engagemang i att lösa kunder - nas problem samt en ständig strävan efter förbättring och utveck - ling av den egna verksamheten. Medarbetare som får en tillsvidareanställning genomgår en omfattande rekryteringsprocess. Denna bygger på en helhetsbe - dömning där tester av kognitiv förmåga och naturliga beteenden i arbetslivet kombineras med strukturerade intervjuer utifrån en tydlig kompetensprofil. Samtliga kandidater intervjuas av koncern - chefen. En positiv effekt av att de har haft ett personligt möte med koncernchefen är att det kan underlätta framtida rapportering av eventuella avvikelser eller problem direkt till ledningen. Företagskulturen formas och utvecklas genom att Sectra aktivt arbetar med: • Strukturerad introduktion samt avslut av anställning • Återkommande dialoger och uppföljning under medarbetaråret • Kontinuerliga medarbetarundersökningar • Kompetens- och ledarskapsutveckling • Kundbesök Strukturerad introduktion samt avslut av anställning Sectra strävar efter en positiv medarbetarupplevelse genom hela anställningen. En strukturerad introduktion ger nya medarbetare insikt i Sectras värdeskapande, kultur, processer och arbetssätt, vilket skapar förutsättningar för en trygg och effektiv start. Sectra har också en strukturerad avslutsprocess som inkluderar kunskaps - överföring, feedback och hantering av systemåtkomster. Återkommande dialoger och uppföljning Sectra har en process för personalhantering som ingår i Sectras ledningssystem. Processen innefattar kontinuerliga avstämningar, målsamtal, utvecklingsplaner och uppföljning av prestation, allt för att stödja både individens och verksamhetens utveckling. Kontinuerliga medarbetarundersökningar Medarbetarnas syn på Sectra fångas upp genom årliga medarbetar - undersökningar, dialogerna i enlighet med personalhanterings - processen och andra återkommande avstämningar. Samtliga medarbetare får därigenom möjlighet att ge återkoppling på arbets - miljö, värderingar och förbättringsområden. Ledning och styrelse tar del av resultaten från medarbetarundersökningar och identifie - rade förbättringsområden, vilka används som underlag för fortsatt utveckling av företagskulturen och i medarbetarsamtalen. Kompetens- och ledarskapsutveckling Kompetensutveckling drivs genom att chef och medarbetare tillsammans identifierar utvecklingsbehov och upprättar utveck - lingsplaner i samband med regelbundna medarbetarsamtal, minst en gång per år. Att medarbetare och chefer har rätt kompetens för sina roller och arbetsuppgifter säkerställs sedan genom utbild - ningsprogram, olika certifieringsprogram och genom handledning. Ledarskapsutvecklingsprogram, där Sectras ledarskapsfilosofi lärs ut, erbjuds för såväl nya som mer erfarna chefer. I arbetet med att distribuera och följa upp kompetensutveckling används system - stöd, där utbildningsinsatser planeras, administreras och riktas till relevanta målgrupper. Utbildningsinnehållet anpassas efter verksamhetens behov så att medarbetarna har den kompetens och utbildning som krävs för att utföra arbetsuppgifterna. Kundbesök Alla medarbetare, oavsett roll, gör regelbundet kundbesök. Dessa stärker förståelsen för kundernas behov och vardag. Besöken bidrar också till engagemang och kundfokus. Mål Sectras mål kopplat till hur företagskulturen formas och utvecklas: • Nöjda medarbetare som är motiverade, förstår sina kunder, mår bra och trivs Resultatindikatorer Resultatet utvärderas med indikatorn företagskulturindex i den årliga medarbetarundersökningen och ska vara över 3,5 på en 5-gradig skala. Resultatet bidrar till att förstå medarbetares upp - levelse av Sectras företagskultur och om den motiverar till att lösa kundernas problem och driva förbättringar. Resultat (Basvärde): Över målvärdet (>3,5), Basår: 2025–2026 ===== SIDA 111 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 111FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer Relationer med leverantörer och andra affärspartners hanteras i enlighet med Sectras etiska principer och grundläggande förhåll - ningssätt till ansvarsfullt företagande. Sectra har identifierat risk för negativ påverkan i leverantörskedjan, främst kopplat till kor - ruption och mutor, men även till klimatrelaterad påverkan. De här frågorna hanteras inom ramen för bolagets styrning och processer för regelefterlevnad samt etiskt agerande. Sectra ser leverantörer som viktiga partners i arbetet med att minimera potentiell negativ påverkan och samtidigt stärka affärsvärdet genom hög kvalitet, efterlevnad av tillämpliga krav och ansvarsfullt agerande. Strategi och processer för leverantörshantering När inköpsbehov identifieras hanteras leverantörsrelationer genom en koncerngemensam inköpsprocess för att säkerställa en systema - tisk och ansvarsfull hantering av leverantörer. Processen omfattar urval, godkännande och uppföljning. Vid leverantörsutvärdering tillämpas kriterier relaterade till kvalitet, affärsetik, miljöansvar, informationssäkerhet och socialt ansvarstagande, inklusive respekt för mänskliga rättigheter och arbetsvillkor. På så vis identifieras och hanteras såväl risker för den egna verksamheten som potentiell negativ påverkan i leverantörs - kedjan. Godkännande av leverantörer baseras på riktlinjer som omfattar efterlevnad av grundläggande principer i linje med koncernens upp - förandekod och policyer, däribland efterlevnad av internationella normer och standarder avseende affärsetik, arbetsvillkor, miljö och mänskliga rättigheter. Kraven regleras antingen i avtalsvillkor eller beaktas i valet av leverantörer och samarbetspartners. Uppföljning omfattar hantering av identifierade avvikelser från ställda krav. Detta kan inkludera dialog med leverantören, krav på korrigerande åtgärder eller, vid behov, avslut av samarbetet. Regelbunden uppföljning av risker och efterlevnad genomförs för leverantörer av produkter eller tjänster som bedömts ha medel eller hög affärskritisk nivå i leverantörsbedömningen. Arbetet med leverantörshantering utvärderas och uppdateras regelbundet för att säkerställa att processer och riktlinjer är ändamålsenliga i förhållande till identifierade risker, väsentlig påverkan och aktuella regelverk. Policy för att hantera sena betalningar Koncernens ambition är att upprätthålla en rättvis och ansvarsfull betalningspraxis gentemot alla leverantörer, inklusive små och medelstora företag. Sectras befintliga policyer innehåller i dagsläget inga specifika riktlinjer för hantering av leverantörsbetalningar eller för att förebygga sena betalningar. Dessa aspekter kommer att integreras i relevant policy framöver, i syfte att förtydliga princi - perna för affärsetik och ansvarsfulla leverantörsrelationer. Målsätt - ningen är att betala fakturor inom överenskommen tid, vilket är i linje med branschpraxis. Under rapporteringsperioden betalades merparten av leverantörsfakturorna inom avtalad tid. Vid avvikel - ser ligger det vanligtvis särskilda skäl bakom, och Sectra för då en aktiv och transparent dialog med den berörda leverantören för att hitta en lösning. G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Sectra har nolltolerans mot korruption och mutor, vilket tydligt uttrycks i företagets uppförandekod. Koden förbjuder alla former av otillbörlig påverkan – inklusive mutor, utpressning, förskingring och intressekonflikter – oavsett om det riktas mot eller kommer från myndigheter, leverantörer, kunder eller andra externa parter. Kraven gäller samtliga anställda och styrelsemedlemmar inom koncernen. Branschgemensamma initiativ Sectra är medlem i organisationen Swedish Medtech och följer de branschgemensamma samverkansreglerna för interaktion mellan vård och industri, vilka syftar till att främja oberoende, transparens och förebyggande av otillbörlig påverkan. Dessa regler utgör ett kompletterande ramverk till bolagets interna policyer och rutiner för affärsetik och antikorruption. Utbildning i affärsetik och regelefterlevnad Sectra har ett utbildningspaket där affärsetik med fokus på antikorruption ingår. Utbildningspaketet riktar sig till medarbe - tare och chefer inom koncernen. Syftet är att skapa en gemensam förståelse för koncernens krav på etiskt, lagenligt och ansvarsfullt agerande i alla delar av verksamheten. Utbildningarna genomförs vid introduktion av nyanställda och behovsstyrt utifrån verksam - hetens riskprofil, med särskilt fokus på de funktioner och länder där riskerna bedöms vara högst, vilket betyder att 100 procent av funktioner i risk omfattas av utbildningarna. Styrelsens kompetens inom området säkerställs vid nyrekrytering och, om senare behov identifieras, genomförs riktade insatser, vilket inte har behövts under räkenskapsåret. Utbildning inom affärsetik omfattar Sectras uppförandekod och behandlar bland annat betalningspraxis, relevant lagstiftning, arbetsmiljö, konkurrensrätt, marknadsföring och försäljning samt skydd och ansvarsfull hantering av koncernens tillgångar. Utbild - ningen innehåller även relevanta definitioner, policykrav, Sectras interna visselblåsarkanal och rutiner för rapportering av misstänkta överträdelser samt tydliggör ansvarsfördelning när det gäller frågor som korruption och mutor. Utbildningen är ett stöd för att upp - rätthålla en stark regelefterlevnadskultur inom hela organisationen. Inom Sectra bedöms de största riskerna för korruption och mutor vara kopplade till funktioner med externa affärskontakter samt ansvar för större ekonomiska transaktioner. Det gäller i synnerhet medarbetare som tar beslut om inköp, försäljningsorganisationer och ledande befattningar, där beslutsmandat och kommersiella relationer ökar exponeringen för oegentligheter. Partnerverksamhe - ter utgör 3,8 procent av omsättningen och bedöms ha större expo - nering kopplat till korruption och mutor och genomgår löpande extra utbildning i området i syfte att minska risken för incidenter. Riskhantering och utvärdering För att minska risken för korruptionsrelaterade händelser ställs samma höga krav på externa affärspartners. Distributionsavtal med partners inkluderar en klausul kring efterlevnad av uppförande - koden. Avtalen ger Sectra rätt att omedelbart avbryta samarbetet vid överträdelser av dessa krav. Sectra genomför regelbundna risk - bedömningar och interna revisioner för att identifiera och hantera väsentliga risker relaterade till affärsetik. Resultaten rapporteras till ledning och styrelse, som ansvarar för uppföljning och vidare - utveckling av policyer och rutiner. Kontroller och uppföljningar sker genom regelbundna gransk - ningar av dotterbolag och partners, med särskilt fokus på länder eller verksamheter med förhöjd risk. Utöver dessa granskningar genomförs riktade utredningar när misstanke om avvikelse före - ligger. Rapportering av misstänkta fall möjliggörs genom tidigare nämnd visselblåsarfunktion som garanterar anonymitet och skydd mot repressalier. ===== SIDA 112 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 112 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT Mätetal och mål G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor Under rapporteringsperioden har inga fall av korruption eller mutbrott rapporterats inom Sectras verksamhet. Det har inte heller förekommit några rättsprocesser, sanktioner eller interna utred - ningar kopplade till misstankar om sådana oegentligheter. Sectras förebyggande arbete mot korruption och mutor, inklusive tillämpliga policyer, kontroller och utbildningsinsatser beskrivs under upplysning G1-3 på sidan 111. Mätetal 25/26 24/25 Antal fällande domar 0 0 Bötesbelopp 0 0 Alla åtgärder som vidtas för att hantera överträdelser 0 0 Förstaplats i global cybersäkerhetsutmaning Sectras talanger Alina, Freja (ej med på bild), Simon och Teodor tog hem förstaplatsen i Call of the Cyber Duty under 2025. Detta är en global, spelifierad cybersäkerhetsutmaning som arrangeras av Microsofts Kusto Detective Agency. Utmaningen gick ut på att lösa komplexa datamysterier i ett berättelsedrivet format, likt ett escape room fast baserat på kun - skaper om frågespråk. Lagen hade 42 timmar på sig att slutföra hela utmaningen. Sectras team klarade det på bara 11 timmar och 33 minuter, vilket gjorde dem till det snabbaste laget i tävlingen. Färdigheterna som ledde till att Sectras team tog hem segern är desamma som används varje dag för att förbättra Sectras lösningar och stötta våra kunder. ===== SIDA 113 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 113FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS-standarder som omfattas av Sectras hållbarhetsrapport Sida ESRS 2 Allmänna upplysningar BP-1 Allmänna förutsättningar för att upprätta hållbarhetsrapporten 81 BP-2 Upplysningar kopplade till specifika omständigheter 81 GOV-1 Styrelse, ledningens och organisationens roller 82 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets styrelse, ledning och organisation 85 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsystem 85 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 85 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 86 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 86 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 90 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 91 IRO-1 Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 93 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av hållbarhetsrapporten 93 ESRS E1 Klimatförändringar ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsystem 94 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 94 ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 94 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter 95 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 95 E1-3 Aktiviteter och resurser kopplade till klimatpolicyer och mål 95 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 95 E1-5 Energianvändning och energimix 95 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 96 ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 99 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 99 S1-1 Policyer för medarbetare 100 S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående påverkan 100 S1-3 Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler genom vilka medarbetare kan uppmärksamma problem 101 S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på medarbetare och strategier för att minska väsentliga risker och utnyttja väsentliga möjligheter, vad gäller medarbetare, och dess åtgärders ändamålsenlighet 101 S1-5 Mål för hur väsentligt negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 102 S1-6 Uppgifter om medarbetare 102 S1-9 Mångfaldsindikatorer 103 S1-10 Tillräckliga löner 103 S1-14 Arbetsmiljöindikatorer / Indikatorer för arbetsmiljö 104 S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 104 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan relaterade till mänskliga rättigheter 104 ===== SIDA 114 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 114 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT Sida ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 105 ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 105 S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 106 S4-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 106 S4-5 Mål för hur väsentligt negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 107 ESRS G1 Ansvarsfullt företagande ESRS2 GOV-1 Styrelse, ledningens och organisationens roller 109 ESRS2 IRO-1 Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 109 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 109 G1-2 Hantering av leverantörsrelationer 111 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 111 G1-4 Fall av korruption eller mutor 112 Upplysningskrav som härrör från annan EU-lagstiftning Referens Upplysningskrav och relaterad datapunkt Datapunkt För ordningen om hållbarhets - upplysningar (1) Tredje pelaren (2) Referensvärdes - förordningen (3) EU:s klimatlag (4)Väsentlig Sida ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna 21 (d) 82 ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter 21 (e) 82 ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) 30 85 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen 40 (d) i ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion 40 (d) ii ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen 40 (d) iii ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak 40 (d) iv ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 14 94 ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet 16 (g) ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser 34 95 ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) 38 ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix 37 95 ===== SIDA 115 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 115FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT Referens Upplysningskrav och relaterad datapunkt Datapunkt För ordningen om hållbarhets - upplysningar (1) Tredje pelaren (2) Referensvärdes - förordningen (3) EU:s klimatlag (4)Väsentlig Sida ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan 40–43 ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgas utsläpp scope 1, 2, 3 44 97 ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp 53–55 97 ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter 56 ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker 66 ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk 66 (a) ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk 66 (c) ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser 67 (c) ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter 69 ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark 28 ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser 9 ESRS E3-1 Särskild strategi 13 ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav 14 ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten 28 (c) ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m 3 per nettoinkomst av egen verksamhet 29 ESRS 2 – IRO 1 – E4 16 (a) i ESRS 2 – IRO 1 – E4 16 (b) ESRS 2 – IRO 1 – E4 16 (c) ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruks metoder/-policyer 24 (b) ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven 24 (c) ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning 24 (d) ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall 37 (d) ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall 39 ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete 14 (f) ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete 14 (g) ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter 20 100 ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internatio - nella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8 21 100 ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel 22 100 ===== SIDA 116 ===== Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 116 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE – HÅLLBARHETSRAPPORT Referens Upplysningskrav och relaterad datapunkt Datapunkt För ordningen om hållbarhets - upplysningar (1) Tredje pelaren (2) Referensvärdes - förordningen (3) EU:s klimatlag (4)Väsentlig Sida ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana 23 100 ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor 32 (c) 101 ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor 88 (b), 88 (c) 104 ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom 88 (e) ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen 97 (a) 104 ESRS S1-16 Överdrivet hög vd-lön 97 (b) 104 ESRS S1-17 Fall av diskriminering 103 (a) 104 ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig heter och OECD:s riktlinjer 104 (a) ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan 11 (b) ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter 17 ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan 18 ESRS S2-1 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer 19 ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internatio - nella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8 19 ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led 36 ESRS S3-1 Människorättsåtaganden 16 ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer 17 ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter 36 ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 16 106 ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 17 106 ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter 35 106 ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption 10 (b) 109 ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare 10 (d) 110 ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor 24 (a) 112 ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor 24 (b) 112 ===== SIDA 117 ===== 117 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 Innehåll Koncernens finansiella rapporter 118 Moderbolagets finansiella rapporter 121 Not 1 Redovisningsprinciper 124 Not 2 Rörelsesegment och omsättning 127 Not 3 Övriga rörelseintäkter 129 Not 4 Anställda och personalkostnader 130 Not 5 Ersättning till revisorer 133 Not 6 Operationella leasingkostnader 133 Not 7 Ränteintäkter och liknande intäkter 133 Not 8 Räntekostnader och liknande kostnader 133 Not 9 Bokslutsdispositioner 133 Not 10 Skatt på årets resultat 133 No t 11 Immateriella anläggningstillgångar och goodwill 134 Not 12 Materiella anläggningstillgångar 136 Not 13 Nyttjanderätter och leasingskulder 138 Not 14 Andelar i koncernföretag 139 Not 15 Förvärv 140 Not 16 Andelar i intresseföretag 140 Not 17 Långfristiga fordringar hos koncernföretag 141 Not 18 Varulager 141 Not 19 Kundfordringar 141 Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 141 Not 21 Kassa och bank 141 Not 22 Aktiekapital och antal aktier 142 Not 23 Avsättningar 142 Not 24 Långfristiga skulder 143 Not 25 Övriga kortfristiga skulder 143 Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 143 Not 27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 143 Not 28 Kassaflöde 143 Not 29 Närstående 143 Not 30 Värdering av finansiella tillgångar och skulder 144 Not 31 Risker, riskhantering och känslighetsanalys 144 Not 32 Kapitalhantering 145 Not 33 Förslag till vinstdisposition 145 Not 34 Händelser efter balansdagen 145 Not 35 Finansiella definitioner och alternativa nyckeltal 146 Finansiella rapporter och noter ===== SIDA 118 ===== 118 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens resultaträkningar TSEK Not 2025/2026 2024/2025 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 2 3 541 661 3 239 811 Aktiverat arbete för egen räkning 99 019 74 093 Övriga rörelseintäkter 3 49 113 226 356 Summa intäkter 3 689 793 3 540 260 Rörelsens kostnader Handelsvaror –502 770 –441 712 Personalkostnader 4 –1 768 055 –1 598 697 Övriga externa kostnader 5, 6 –586 490 –665 324 Nedskrivningar immateriella tillgångar och goodwill 11 –6 000 0 Avskrivningar immateriella tillgångar 11 –53 263 –51 559 Avskrivningar materiella tillgångar 12 –34 450 –35 931 Avskrivningar nyttjanderätter 13 –28 130 –24 040 Summa rörelsens kostnader –2 979 158 –2 817 263 Rörelseresultat 710 635 722 997 Finansiella poster Ränteintäkter och liknande intäkter 7 28 017 31 404 Räntekostnader och liknande kostnader 8 –9 703 –28 120 Summa finansiella poster 18 314 3 284 Resultat efter finansiella poster 728 949 726 281 Skatt 10 –165 171 –162 910 Årets resultat 563 778 563 371 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 563 778 563 371 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Resultat per aktie, SEK Före och efter utspädning 2,93 2,92 Rapport över totalresultat för koncernen TSEK Not 2025/2026 2024/2025 Årets resultat 563 778 563 371 Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet Omräkningsdifferens vid omräkning av utländska verksamheter –3 687 –47 527 Årets övriga totalresultat –3 687 –47 527 Årets summa totalresultat 560 091 515 844 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 560 091 515 844 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Koncernens balansräkningar TSEK Not 30 apr. 2026 30 apr. 2025 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar och goodwill 11 351 818 283 063 Materiella tillgångar 12 269 052 220 654 Nyttjanderätter 13 91 511 106 415 Långfristiga kundfordringar 2, 30 102 348 126 345 Övriga långfristiga fordringar 30 3 404 32 807 Övriga långfristiga tillgångar 81 674 19 312 Uppskjutna skattefordringar 10 14 175 8 502 Summa anläggningstillgångar 913 982 797 098 Omsättningstillgångar Varulager 18 42 512 37 576 Kundfordringar 19, 30, 31 722 318 572 036 Aktuell skattefordran 20 406 26 055 Övriga fordringar 10 023 42 861 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 134 893 118 978 Avtalstillgångar/Upparbetade ej fakturerade intäkter 2, 20 819 267 819 754 Kassa och bank 21, 30 1 810 310 1 341 871 Summa omsättningstillgångar 3 559 729 2 959 131 Summa tillgångar 4 473 711 3 756 229 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 22 39 025 39 025 Övrigt tillskjutet kapital 361 470 361 470 Reserver 100 232 103 919 Balanserad vinst inklusive årets resultat 1 634 821 1 412 411 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 135 548 1 916 825 Innehav utan bestämmande inflytande 2 809 0 Summa eget kapital 2 138 357 1 916 825 Långfristiga skulder Långfristiga avsättningar 23 60 022 58 318 Uppskjutna skatteskulder 10, 23 8 478 4 063 Långfristiga leasingskulder 13, 24, 30 55 507 63 840 Övriga långfristiga skulder 30 0 11 733 Summa långfristiga skulder 124 007 137 954 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 30 183 800 107 279 Aktuella skatteskulder 65 982 74 321 Kortfristiga avsättningar 23, 30 9 474 5 619 Kortfristiga leasingskulder 13, 24, 30 20 977 23 617 Övriga kortfristiga skulder 25, 30 103 485 81 667 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 544 646 434 012 Avtalsskulder/Fakturerade ej upparbetade intäkter 2, 26 1 282 983 974 935 Summa kortfristiga skulder 2 211 347 1 701 450 Summa eget kapital och skulder 4 473 711 3 756 229 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 27. ===== SIDA 119 ===== 119 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens kassaflödesanalyser TSEK Not 2025/2026 2024/2025 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 710 635 722 997 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 28 177 794 179 581 Erhållen ränta 7 28 017 31 403 Erlagd ränta 8 –7 517 –4 308 Betald inkomstskatt –166 774 –171 703 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 742 155 757 970 Förändringar i rörelsekapital Förändring varulager –4 943 –1 108 Förändring av fordringar –161 043 –16 367 Förändring av kortfristiga skulder 521 149 181 869 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 097 318 922 364 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 11 –103 115 –75 237 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 12 –85 488 –34 755 Förvärv av finansiella anläggningstillgångar 0 –3 872 Förvärv av koncernföretag –18 860 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten –207 463 –113 864 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Amortering av leasingskulder 13 –26 636 –39 950 Nyemission i dotterföretag till innehav utan bestämmande inflytande1 2 809 0 Utdelning och inlösen av aktier –404 602 –211 935 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –428 429 –251 885 Årets kassaflöde 461 426 556 615 Likvida medel vid årets början 1 341 871 804 640 Kursdifferens i likvida medel 7 013 –19 384 Likvida medel vid årets slut 21 1 810 310 1 341 871 1 Sectra ABs dotterföretag Sectra Critical Infrastructure AB har per balansdagen inlett en riktad nyemission till minoritetsägare. När emissionen är klar kommer ägarandel utan bestämmande inflytande uppgå till 10,07 procent av aktierna i dotterföretaget. ===== SIDA 120 ===== 120 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Förändringar i koncernens egna kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Reserver TSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Övriga reserver Balanserad vinst inkl. årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Ingående balans 1 maj 2024 38 825 361 470 84 148 67 298 1 017 850 1 569 591 0 1 569 591 Årets resultat 0 0 0 0 563 371 563 371 0 563 371 Årets övriga totalresultat 0 0 –47 527 0 0 –47 527 0 –47 527 Årets summa totalresultat 0 0 –47 527 0 563 371 515 844 0 515 844 Nyemission 200 0 0 0 –200 0 0 0 Aktierelaterade incitamentsprogram 0 0 0 0 43 325 43 325 0 43 325 Inlösen av aktier 0 0 0 0 –211 935 –211 935 0 –211 935 Utgående balans 30 april 2025 39 025 361 470 36 621 67 298 1 412 411 1 916 825 0 1 916 825 Årets resultat 0 0 0 0 563 778 563 778 0 563 778 Årets övriga totalresultat 0 0 –3 687 0 0 –3 687 0 –3 687 Årets summa totalresultat 0 0 –3 687 0 563 778 560 091 0 560 091 Pågående nyemission i dotterbolag 0 0 0 0 0 0 2 809 2 809 Aktierelaterade incitamentsprogram 0 0 0 0 63 234 63 234 0 63 234 Utdelning 0 0 0 0 –404 602 –404 602 0 –404 602 Utgående balans 30 april 2026 39 025 361 470 32 934 67 298 1 634 821 2 135 548 2 809 2 138 357 Aktiekapitalet beskrivs närmare i not 22. Övrigt tillskjutet kapital utgörs av överkurser som betalats i samband med emissioner. Omräkningsreserv innehåller valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska dotterbolags finansiella rapporter. Övriga reserver innefattar reservfond och fond för utvecklingsutgifter. ===== SIDA 121 ===== 121 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets balansräkningar TSEK Not 30 apr. 2026 30 apr. 2025 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 11 9 600 12 000 Materiella tillgångar 12 49 690 6 975 Andelar i koncernföretag 14 280 147 204 800 Andelar i intresseföretag 16 564 564 Fordringar hos koncernföretag 17 70 066 125 045 Summa anläggningstillgångar 410 068 349 384 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 1 008 978 1 113 990 Kundfordringar 19 11 765 9 190 Övriga fordringar 5 049 5 206 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 28 661 36 268 Kassa och bank 21 1 489 817 1 145 466 Summa omsättningstillgångar 2 544 270 2 310 120 Summa tillgångar 2 954 338 2 659 504 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 22 39 025 39 025 Reservfond 226 456 226 456 Fond för utvecklingsutgifter 9 600 12 000 Summa bundet eget kapital 275 080 277 480 Fritt eget kapital Överkursfond 134 851 134 851 Balanserad vinst 619 905 475 446 Årets vinst 446 008 483 427 Summa fritt eget kapital 1 200 764 1 093 724 Summa eget kapital 1 475 844 1 371 203 Långfristiga skulder Avsättningar 23 9 081 6 327 Summa långfristiga skulder 9 081 6 327 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 35 874 34 876 Skulder till koncernföretag 1 295 864 1 157 768 Aktuell skatteskuld 23 284 39 446 Övriga kortfristiga skulder 25 1 197 3 456 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 113 193 46 428 Summa kortfristiga skulder 1 469 412 1 281 974 Summa eget kapital och skulder 2 954 338 2 659 504 Moderbolagets resultaträkningar TSEK Not 2025/2026 2024/2025 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 2 323 522 223 182 Aktiverat arbete för egen räkning 0 2 817 Övriga rörelseintäkter 3 18 961 6 805 Summa intäkter 342 483 232 804 Rörelsens kostnader Handelsvaror –133 076 –55 617 Personalkostnader 4 –97 738 –83 283 Övriga externa kostnader 5, 6 –230 221 –142 286 Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 11, 12 –4 634 –1 815 Summa rörelsekostnader –465 669 –283 001 Rörelseresultat –123 186 –50 197 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande intäkter 7 101 762 139 211 Räntekostnader och liknande kostnader 8 –22 797 –43 232 Summa finansiella poster 78 965 95 979 Resultat efter finansiella poster –44 221 45 782 Bokslutsdispositioner 9 589 350 542 000 Resultat före skatt 545 129 587 782 Skatt på årets resultat 10 –99 121 –104 356 Årets resultat 446 008 483 427 Rapport över totalresultat för moderbolaget TSEK Not 2025/2026 2024/2025 Årets resultat 446 008 483 427 Övrigt totalresultat 0 0 Summa årets totalresultat 446 008 483 427 ===== SIDA 122 ===== 122 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets kassaflödesanalyser TSEK Not 2025/2026 2024/2025 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat –123 186 –50 197 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 28 10 571 –12 440 Erhållen ränta och utdelning 7 98 561 139 211 Erlagd ränta 8 –22 797 –25 334 Betald inkomstskatt –115 520 –117 526 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital –152 371 –66 286 Förändringar i rörelsekapital Förändring av fordringar 185 644 –252 101 Förändring av kortfristiga skulder 132 542 397 230 Kassaflöde från den löpande verksamheten 165 815 78 843 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 11 0 –2 817 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 12 –44 949 –2 455 Förvärv av dotterbolag –19 388 0 Utbetalning av lån till dotterbolag 17 –20 207 –11 566 Återbetalning av lån från dotterbolag 17 78 332 69 832 Kassaflöde från investeringsverksamheten –6 212 52 994 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Erhållna/Lämnade koncernbidrag 9 589 350 542 000 Utdelning och inlösen av aktier –404 602 –211 935 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 184 748 330 065 Årets kassaflöde 344 351 461 902 Likvida medel vid årets början 1 145 466 683 564 Kursdifferens i likvida medel 0 0 Likvida medel vid årets slut 21 1 489 817 1 145 466 ===== SIDA 123 ===== 123 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER Förändringar i moderbolagets egna kapital TSEK Aktiekapital 1 Reservfond Fond för utvecklings- utgifter Överkursfond Balanserad vinst inkl. årets vinst Totalt eget kapital Ingående balans 1 maj 2024 38 825 226 456 9 183 134 851 647 070 1 056 385 Förändring av fond för utvecklingsutgifter 0 0 2 817 0 –2 817 0 Årets resultat 0 0 0 0 483 427 483 427 Årets summa totalresultat 0 0 0 0 483 427 483 427 Nyemission 200 0 0 0 –200 0 Aktierelaterade incitamentsprogram 0 0 0 0 43 325 43 325 Inlösen av aktier 0 0 0 0 –211 935 –211 935 Summa transaktioner med moderbolagets aktieägare 200 0 0 0 –168 810 –168 610 Utgående balans 30 april 2025 39 025 226 456 12 000 134 851 958 870 1 371 203 Förändring av fond för utvecklingsutgifter 0 0 –2 400 0 2 400 0 Årets resultat 0 0 0 0 446 008 446 008 Årets summa totalresultat 0 0 0 0 446 008 446 008 Aktierelaterade incitamentsprogram 0 0 0 0 63 234 63 234 Utdelning 0 0 0 0 –404 602 –404 602 Summa transaktioner med moderbolagets aktieägare 0 0 0 0 –341 368 –341 368 Utgående balans 30 april 2026 39 025 226 456 9 600 134 851 1 065 913 1 475 844 1 Sectras aktiekapital uppgick på bokslutsdagen till 39 024 179 SEK fördelat på 195 120 895 aktier. Av dessa aktier utgör 13 103 460 serie A och 182 017 435 serie B. Av B-aktierna innehas 2 453 406 i eget förvar. Aktiekapitalet beskrivs närmare i not 22. ===== SIDA 124 ===== 124 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 NOTER Not 1 Redovisningsprinciper Inledning Koncernredovisningen har upprättats enligt IFRS Redovisningsstan- darder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB), sådana de antagits av EU. Vidare har Årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. I syfte att ge en ökad förståelse för respektive redovisningsområde beskrivs de mest väsentliga redovisningsprinciperna nedan. Enligt styrelsebeslut den 7 juli 2026 har denna årsredovisning undertecknats av styrelsen för Sectra AB (publ) och godkänts för publicering. De i årsredovisningen och koncernredovisningen intagna resultat- och balansräkningarna för moderbolaget och kon- cernen är föremål för fastställande av årsstämman den 8 september 2026. Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovis- ning för juridiska personer. Detta innebär att EU-godkända IFRS Redovisningsstandarder tillämpas så långt som det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och svensk beskattning. Värderings- och upplysningsregler följer IFRS Redovisningsstandarder och är desamma som i koncernen, men uppställningsformen följer Årsredo- visningslagen och avviker därmed från IFRS Redovisningsstandarder i vissa fall. Även obeskattade reserver och bokslutsdispositioner redo- visas i moderbolaget i enlighet med svensk lag. Andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden. Utgifter som är direkt hänförliga till rörelseförvärv inkluderas i anskaffningsvärdet. I enlig- het med RFR 2 redovisas valutakursdifferenser som uppstår avseende en monetär post, som utgör del av nettoinvestering i en utlandsverk- samhet, i resultatet och inte i övrigt totalresultat. Vid aktivering av utvecklingsutgifter överförs motsvarande belopp från fritt eget kapital till bundet eget kapital, Fond för utvecklingsutgifter, och redovisas separat i balansräkningen. Standarden IFRS 16 Leasingavtal har ingen påverkan på moderbolagets finansiella rapporter då leasingavtal redovisas i enlighet med undantaget i RFR 2. Kostnaderna för leasing- avtal redovisas linjärt över avtalets löptid. Någon nyttjanderätt och leasingskuld redovisas inte i moderbolagets balansräkning. Alla belopp avser tusentals kronor om inget annat anges. Siffror inom parentes avser föregående år. Nya och ändrade redovisningsprinciper som är tillämpliga från 2025/2026 Nya och ändrade IFRS Redovisningsstandarder med ikraftträdande under 2025/2026 har inte haft några väsentliga effekter på de finan- siella rapporterna. Redovisningsprinciper och beräkningsmetoder är i övrigt oförändrade jämfört med dem som tillämpats i årsredovis- ningen för räkenskapsåret 2024/2025. Nya och ändrade redovisningsprinciper som blir tillämpliga från 2026/2027 eller senare IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter träder i kraft från och med den 1 januari 2027 och analysen över hur stan- darden kommer att påverka Sectras finansiella rapporter har påbörjats. Den nya standarden kommer att tillämpas från och med räkenskaps- året 2027/2028. I övrigt bedöms nya och ändrade IFRS Redovisningsstandarder med framtida tillämpning inte komma att få några väsentliga effekter på de finansiella rapporterna. Grund för rapporternas upprättande Tillgångar och skulder har värderats till anskaffningsvärde eller nomi- nellt värde om inte annat anges i efterföljande noter. Koncernen använder redovisningsmässiga antaganden och uppskattningar om framtiden, se sidan 126 för information om uppskattningar och bedömningar. Koncernredovisning Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden och omfattar de bolag i vilka moderbolaget direkt eller genom dotterbolag innehar bestämmande inflytande. Det innebär att moderbolaget direkt eller genom dotterbolag har inflytande över företaget, har rätt till rörlig avkastning samt har möjlighet att utöva sitt inflytande över företaget för att påverka avkastningen. Omräkning av utländska dotterbolag Funktionell valuta Koncernredovisningen presenteras i svenska kronor, vilken är moder- bolagets funktionella valuta och rapportvaluta. Poster i de finansiella rapporterna för de i koncernen ingående företagen, värderas i den valuta som används där respektive företag huvudsakligen är verksamt, det vill säga i dess funktionella valuta. Transaktioner och balansposter Valutakursdifferenser som uppkommer vid omräkning av monetära tillgångar samt skulder till balansdagens kurs redovisas i övriga externa kostnader (avseende kundfordringar och leverantörsskulder samt avtalstillgångar och -skulder) eller i finansnettot (avseende lån till dotterföretag och likvida medel i utländsk valuta). Rapportering av rörelsesegment Identifieringen av rörelsesegment baseras dels på vilka delar av verk- samheten styrelsen och koncernledningen följer i den interna rappor- teringen, dels på om ett enskilt segments omsättning överstiger 10 procent av koncernens totala omsättning. Koncernens verksamhet delas in i segmenten Imaging IT Solutions, Secure Communications, Business Innovation och Övrig verksam- het, se beskrivning i not 2. Alla transaktioner mellan segmenten genomförs på affärsmässiga grunder och baseras på priser som debiterats icke närstående kunder i samband med försäljningar av identiska varor eller tjänster. Intäkter Koncernen genomför ofta försäljningstransaktioner som innefattar flera av koncernens produkter och tjänster, till exempel leverans av mjukvarulicens samt service- och uppgraderingstjänster. Det totala transaktionspriset för ett avtal fördelas på dess olika prestationsåtaganden baserat på deras relativa fristående försäljnings- priser. Vid fastställandet av transaktionspriset beaktas i förekom- mande fall effekter av rörlig ersättning och förekomsten av betydande finansieringskomponenter (se vidare under avsnittet Imaging IT Solutions). Rörlig ersättning baseras på timpris eller pris per använ- dandetillfälle, till exempel per undersökning. I de fall intäkten redovisas över tid används i huvudsak inputmeto- den. Intäkter redovisas därmed på basis av de input som krävs för att fullgöra prestationsåtaganden. Viktiga input utgörs av förbrukade arbetstimmar och utgifter i förhållande till totalt förväntade arbets- timmar eller totala förväntade utgifter för att fullgöra prestations- åtaganden. Vid förlängningar eller ändringar som inte täcks av befintliga avtal, föregås de av förnyade förhandlingar och upprättande av nya avtals- handlingar, inkluderande en fullständig bedömning enligt 5-stegs- modellen i IFRS 15. Koncernen redovisar en avtalsskuld (fakturerade ej upparbetade intäkter) när ersättning erhållits avseende ouppfyllda prestations- åtaganden, se not 2. På samma sätt, om koncernen uppfyller ett prestationsåtagande innan vederlaget erhållits, redovisar koncernen en avtalstillgång (upparbetade ej fakturerade intäkter), se not 2. Intäkter som redovisas över tid (huvudsakligen tjänsteleveranser) definieras i allt väsentligt som Återkommande intäkter, förutsatt att de bedöms återkomma i mer än tolv månader från redovisnings- ===== SIDA 125 ===== 125 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 NOTER tillfället. Intäkter som redovisas vid en tidpunkt definieras i allt väsentligt som Ej återkommande intäkter. Imaging IT Solutions Segmentets avtal med kunder innehåller olika kombinationer av leverans av licenser, installationstjänster, support- och underhålls- tjänster och uppgraderingar, hårdvara samt support och underhåll av hårdvara. Betydande integration och anpassningar av licenser och installationstjänster förekommer normalt, vilket då anses utgöra ett prestationsåtagande och intäktsförs över tid under installationsfasen. Support- och underhållstjänster samt uppgraderingar bedöms utgöra ett prestationsåtagande enligt avtalen och intäktsförs över tid mot- svarande avtalets längd. En finansieringskomponent föreligger då exempelvis licens och installationstjänster har levererats till kunden, som enligt kontraktet har rätt att betala över dess löptid. Räntesatsen varierar från kund till kund. Räntan beräknas på kvarvarande fordran på kunden och redo- visas som ränteintäkt bland finansiella poster, samt ingår i långfristiga kundfordringar i balansräkningen. Prestationsåtaganden avseende utrullning, utbildning, migrering av befintliga data samt annan typ av konsultation intäktsförs i samband med att arbetet utförs. Kontrakt som levereras i form av helhetslösningar, exempelvis Sectra One Cloud, växer inom detta segment. Sådana kontrakt, där leveran- sen avser ett kombinerat prestationsåtagande i form av en tjänst, intäktsförs löpande över kontraktstiden. Kostnader kopplade till uppsättning av lösningen balanseras som övriga långfristiga tillgångar och redovisas som kostnad för sålda varor när det relaterade presta- tionsåtagandet intäktförs. Kontrakten kan omfatta en bestämd mängd undersökningar som våra system ska hantera, eller ett minsta antal undersökningar (ett minimiåtagande). I båda fallen kommer intäkten att redovisas över tid, i takt med att prestationsåtagandena uppfylls. I sällsynta fall finns inte något minimiåtagande och presta- tionsåtagandet faktureras och intäktsförs löpande, över tid, i takt med kundens användning av tjänsten. Secure Communications Segmentets avtal med kunder innehåller olika kombinationer av förstudier, installations- och utvecklingstjänster, support- och under- hållstjänster, uppgraderingar samt produktleveranser. Förstudier och utveckling intäktsförs över tid i takt med att arbetet utförs. Installa- tionstjänster bedöms utgöra ett prestationsåtagande som intäktsförs över tid under installationsfasen. Support- och underhållstjänster bedöms utgöra ett distinkt prestationsåtagande enligt avtalen och intäktsförs över tid motsvarande avtalets längd. Produktleveranser intäktsförs över tid eller vid en viss tidpunkt beroende på villkoren i avtalet. Business Innovation Segmentets avtal med kunder innehåller olika kombinationer av licenser, hårdvara, uppgraderingar och utökade garantierbjudanden. Licenser och hårdvara anses utgöra ett prestationsåtagande och intäk- ter redovisas vid en viss tidpunkt då leverans skett till kund. Prenume- rationer avseende åtkomst till Sectras system, exempelvis Sectra Edu- cation Portal, intäktsförs över kontraktets löptid. Uppgraderingar bedöms utgöra ett distinkt prestationsåtagande och intäktsförs över tid motsvarande avtalets längd. Utökade garantier bedöms utgöra ett separat prestationsåtagande där intäktsföring sker över tid motsva- rande den utökade garantitiden. Pensioner och ersättningar till anställda Sectra har endast avgiftsbestämda pensioner. Betalningar av pensions- premier kostnadsförs löpande och ingår i personalkostnader. Andra pensionsförpliktelser finns inte och Sectra ansvarar inte för eventuella värdeförändringar i de inbetalda premierna. Därmed bär inte Sectra risken vid pensionsutbetalningar och inga pensionsförpliktelser tas upp som skuld i balansräkningen. För övriga ersättningar till anställda, se not 4. Aktierelaterade ersättningar till anställda Koncernen har tre prestationsbaserade aktieprogram. Programmen redovisas enligt IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar och regleras med egetkapitalinstrument. Det verkliga värdet för Sectraaktien vid till- delningstidpunkten med beaktande av intjäningsvillkoren redovisas i resultaträkningen som personalkostnader inklusive sociala kostnader. Exempel på intjäningsvillkor är placering i externa kundnöjdhets- mätningar utförda av KLAS och resultatmål. En motsvarande ökning av eget kapital redovisas enligt IFRS 2, då aktierelaterade planer inte har en direkt kassaflödeseffekt. Det förväntade antalet tilldelade aktier vid varje bokslut under intjänandeperioden och effekten av en eventuell förändring av tidigare estimat redovisas i resultaträkningen med motsvarande justering av eget kapital. För ytterligare informa- tion, se not 4. Immateriella anläggningstillgångar och goodwill Balanserade utvecklingsutgifter Sectra utvecklar egna programvaror och utrustning för medicinsk bildhantering och avlyssningssäker kommunikation. Alla forsknings- utgifter kostnadsförs direkt och kundrelaterade utvecklingsutgifter ingår i projektkostnader som kostnadsförs i resultaträkningen. Interna utvecklingsutgifter för standardprodukter balanseras och redovisas som immateriella tillgångar i den omfattning som de beräk- nas generera ekonomiska fördelar i framtiden. För balansering krävs även att projektkostnaderna kan beräknas på tillförlitligt sätt, att det är tekniskt möjligt att slutföra projektet och att koncernen innehar de resurser som krävs för att slutföra utvecklingen. Projektkostnader som aktiveras inkluderar alla direkt hänförliga utgifter för material, tjäns- ter samt ersättningar till anställda. Balanserade utvecklingsutgifter skrivs av linjärt över nyttjandeperioden per enskild tillgång. Avskriv- ningar av balanserade utvecklingsutgifter påbörjas när tillgången är färdigställd och försäljning påbörjats. Goodwill Goodwill representerar framtida ekonomiska fördelar som uppkom- mer vid ett rörelseförvärv, men som inte är enskilt identifierade och separat redovisade. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Patent och licenser Förvärvade patenträttigheter redovisas till anskaffningsvärdet och skrivs av linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod på 10 år. Förvärvade licensrättigheter redovisas till anskaffningsvärdet och skrivs av linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod. Nedskrivningsprövning av immateriella anläggningstillgångar Individuell avkastningsvärdering görs vid indikation på att behov föreligger och för ej färdigställda utvecklingsprojekt och goodwill årligen för att identifiera eventuella nedskrivningsbehov. Om redo- visade värden överskrider återvinningsvärdet belastar skillnaden periodens resultat när de uppkommer. För en tillgång som inte gene- rerar kassaflöden beräknas återvinningsvärdet för den minsta kassa- genererande enhet som tillgången tillhör. Återvinningsvärdet är det ===== SIDA 126 ===== 126 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 NOTER högsta av tillgångens nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Nyttjandevärde beräknas som nuvärde av framtida kassaflöden avse- ende specifika tillgångar. Avskrivningstiden för immateriella till- gångar överstiger 5 år om tillgången beräknas generera ekonomiska fördelar enligt individuell prövning över en period överstigande 5 år. Se not 11 för mer detaljerad beskrivning av resultatet av de genom- förda nedskrivningsprövningarna. Materiella anläggningstillgångar Avskrivningar baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och bedömda nyttjandeperioder: Byggnader 15–80 år Kontorsmöbler 10 år Utrustning och kontorsmaskiner 5 år Utrustning hos kund 3– 10 år, beroende på nyttjande- perioden i respektive avtal. Leasing Koncernens leasade tillgångar utgörs huvudsakligen av lokaler och fordon. Leasingavtal med en leasingperiod om 12 månader eller mindre eller leasingavtal med en underliggande tillgång av lågt värde inkluderas inte i nyttjanderättstillgången eller skulden i balans- räkningen. Dessa avtal kostnadsförs linjärt under kontraktets löptid. Skulden värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under kontraktets löptid. Diskontering sker till koncernens margi- nella låneränta. Finansiella instrument Finansiella instrument inkluderar både tillgångar och skulder. På tillgångssidan redovisas långfristiga fordringar, värdepappersinnehav och övriga fordringar, kundfordringar samt likvida medel. Finansiella skulder inkluderar leverantörsskulder och leasingskulder. Finansiella tillgångar Förutom de kundfordringar som inte innehåller en betydande finan- sieringskomponent och värderas till transaktionspriset i enlighet med IFRS 15, värderas alla finansiella tillgångar initialt till verkligt värde. Värdering av finansiella tillgångar, efter den initiala värderingen till verkligt värde, baseras på koncernens affärsmodell för hantering av tillgången samt vilken typ av kassaflöde tillgången ger upphov till. Finansiella tillgångar klassificeras i kategorierna upplupet anskaff- ningsvärde, verkligt värde via resultatet eller verkligt värde via övrigt totalresultat. Under de perioder som ingår i den finansiella rapporten har koncernen inga finansiella tillgångar kategoriserade som värde- rade till verkligt värde via resultat eller övrigt totalresultat. Långfristiga kundfordringar Långfristiga kundfordringars förväntade löptid överstiger 12 månader och redovisning sker därmed till det diskonterade belopp som för- väntas inflyta enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde. Räntan på fordringarna redovisas som en ränteintäkt i resultaträkningen. Kundfordringar Kundfordringars förväntade löptid är kort och redovisning sker därmed till det belopp som förväntas inflyta utan diskontering enligt metoden för upplupet anskaffningsvärde. Kassa och bank Balansposten består av disponibla tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut. Nedskrivning av finansiella tillgångar En reservering för osäkra fordringar görs när det föreligger en för- väntad kreditförlust enligt ursprungliga villkor för fordran. Ned- skrivningsreglerna i IFRS 9 använder framåtriktad information för att redovisa förväntade kreditförluster. Redovisning av kreditförluster är inte beroende av att koncernen först identifierar en kreditförlust- händelse. I stället beaktar koncernen mer omfattande information vid bedömningen av kreditrisk och värderingen av förväntade kredit- förluster. Vid beräkningen använder koncernen sin historiska erfaren- het, externa indikatorer och framåtblickande information för att beräkna de förväntade kreditförlusterna. En eventuell nedskrivning av de finansiella tillgångarna påverkar övriga externa kostnader. Verkligt värde Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde sker utifrån tre olika nivåer. Värderingsnivå 1, där beräkning av verkligt värde baseras på noterade marknadspriser och instrument som hand- las på en aktiv marknad, värderingsnivå 2, där noterade marknads- priser saknas men variabler för beräkning av verkligt värde har häm- tats från marknadsnoteringar samt värderingsnivå 3, där beräkning av verkligt värde sker utifrån data som inte finns på marknaden. Koncernens finansiella tillgångar och skulder tillhör huvudsakligen värderingsnivå 2 och 3, se not 30. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen är upprättad enligt den indirekta metoden. Kassaflöden i utländsk valuta omräknas till genomsnittlig valutakurs. I förändring av fordringar ingår bland annat förändring av kundford- ringar (även långfristiga), förutbetalda kostnader och upplupna intäkter samt avtalstillgångar. Viktiga uppskattningar och bedömningar samt osäkerhet i uppskattningar Vid bokslutet görs vissa viktiga bedömningar och uppskattningar avseende användning av redovisningsprinciper som påverkar redo- visade värden per balansdagen. Det föreligger också osäkerhet i vissa uppskattningar som har en väsentlig påverkan på redovisade belopp. Viktiga bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper Intäktsredovisningen baseras på avtal med kunder med varierande grad av komplexitet. Avtal med flera olika intäktsströmmar som tjänster, licenser, hårdvara, uppgraderingar eller support bedöms vara mer komplexa. Kritiska bedömningar utgörs av vilka belopp och vid vilken tidpunkt som intäkter ska redovisas. Företagsledningen bedö- mer hur intäkterna ska fördelas på respektive identifierade presta- tionsåtagande och till vilket belopp, vilket utgör en viktig bedömning för intäktsredovisningen. Se not 2 för vidare upplysningar. Osäkerhet i uppskattningar Nedskrivningsbehov av immateriella tillgångar utvärderas löpande och baseras på beräknat återvinningsvärde per kassagenererande enhet. Återvinningsvärdet beräknas till enhetens nyttjandevärde, vilket utgörs av diskonterade framtida kassaflöden. Beräkningar baseras på budgeterad förväntad tillväxt och nuvärdesberäknas. Det kan föreligga osäkerhet i uppskattningar om framtida kassaflöden som kan få en väsentlig påverkan på koncernens resultaträkningar och koncernens balansräkningar. Se not 11 för vidare upplysningar. ===== SIDA 127 ===== 127 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 känsliga IT-infrastruktur. Segmentet erbjuder produkter som skyddar tal- och datakommunikation, uppdragsutveckling, samt tillhandahåller säkerhets- och hotanalyser samt övervakningstjänster för kontrollsys- tem inom samhällsviktig verksamhet. Utveckling och produktion sker i Sverige. Försäljning sker främst inom EU:s medlemsländer från affärs- områdets kontor i Sverige, Nederländerna och Finland. Sectras affärsenheter inom Business Innovation utvecklar och säljer bland annat IT-system för planering och uppföljning av ortopediska opera- tioner samt produkter för medicinsk utbildning. Här bedrivs forsknings- projekt samt förvaltas och utvecklas även Sectras patentportfölj. Här ingår också affärsenheten Genomics IT med fokus på innovation och utveckling av IT-stöd för framför allt precisionsdiagnostik inom cancer- området. Övrig verksamhet avser Sectras gemensamma funktioner för adminis- tration, rekrytering, koncernekonomi, företagskultur och varumärke, IT, regulatoriska frågor samt verksamhet relaterad till investerare. I det här segmentet ingår även förvaltning av fastigheter. Not 2 Rörelsesegment och nettoomsättning Information per rörelsesegment och geografiska områden används för att utvärdera omsättning och resultat inom koncernen samt för att för- dela koncernens resurser mellan olika segment. De identifierade rörelse- segmenten är Imaging IT Solutions, Secure Communications, Business Innovation och Övrig verksamhet. Grunden för den geografiska fördel- ningen är kundernas fakturaadress. Imaging IT Solutions utvecklar och säljer medicinska IT-system och tjänster som bidrar till att kunderna kan ge fler patienter vård med bibe- hållen eller ökad kvalitet. Segmentets erbjudande omfattar IT-system för hantering, arkivering och presentation av alla typer av medicinska bilder och patientinformation samt IT-system för verksamhetsuppföljning och stråldosövervakning. Segmentet erbjuder också underhåll i form av sup- port, systemövervakning samt konsulttjänster inom integrering, system- design, datamigrering och verksamhetsutveckling. Det största produkt- området inom segmentet är IT-lösningar för hantering och lagring av röntgenbilder och patientinformation. Secure Communications utvecklar och säljer produkter och tjänster för säker röst- och datakommunikation samt skydd av samhällets mest Rörelsesegment Imaging IT Solutions Secure Communications Business Innovation Övrig verksamhet 25/26 24/25 25/26 24/25 25/26 24/25 25/26 24/25 Nettoomsättning 3 057 394 2 797 957 452 963 406 959 107 176 90 757 315 180 216 873 Varav externt 3 042 593 2 792 728 452 812 406 425 46 196 39 976 60 682 Avskrivningar 80 233 80 314 12 395 12 098 7 947 6 647 15 268 12 471 Nedskrivningar 0 0 6 000 0 0 0 0 0 Rörelseresultat 706 825 567 611 79 574 174 173 15 969 9 945 –102 678 –37 241 Tillgångar 3 728 161 3 324 088 479 163 531 371 139 663 130 558 3 033 923 2 756 216 Skulder 2 990 134 2 735 818 420 874 487 172 105 645 97 546 1 564 202 1 393 773 Investeringar 3 97 908 73 560 32 786 19 920 8 042 9 291 49 867 7 221 Elimineringar 1 Totalt Koncernen 2 25/26 24/25 25/26 24/25 Nettoomsättning –391 052 –272 735 3 541 661 3 239 811 Varav externt 0 0 3 541 661 3 239 811 Avskrivningar 0 0 115 843 111 530 Nedskrivningar 0 0 6 000 0 Rörelseresultat 10 945 8 509 710 635 722 997 Tillgångar –2 907 199 –2 986 004 4 473 711 3 756 229 Skulder –2 745 501 –2 874 906 2 335 354 1 839 403 Investeringar 3 0 0 188 603 109 992 ===== SIDA 128 ===== 128 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 NOTER Återkommande intäkter per segment Imaging IT Solutions Secure Communications Business Innovation Övrig verksamhet 25/26 24/25 25/26 24/25 25/26 24/25 25/26 24/25 Ej återkommande intäkter 742 750 867 951 325 336 287 711 22 265 16 796 0 0 Återkommande intäkter 2 299 843 1 924 777 127 476 118 714 23 931 23 180 60 682 Varav återkommande intäkter från molntjänster, CRR 895 133 571 509 0 0 20 677 19 549 0 0 Totala externa intäkter 3 042 593 2 792 728 452 812 406 425 46 196 39 976 60 682 Andel återkommande intäkter, % 75,6% 68,9% 28,2% 29,2% 51,8% 58,0% 100,0% 100,0% Totalt koncernen 25/26 24/25 Ej återkommande intäkter 1 090 351 1 172 458 Återkommande intäkter 2 451 310 2 067 353 Varav återkommande intäkter från molntjänster, CRR 915 810 591 058 Totala externa intäkter 3 541 661 3 239 811 Andel återkommande intäkter, % 69,2% 63,8% Forts. Not 2 Rörelsesegment och nettoomsättning Geografiska områden Sverige Storbritannien Övriga Europa USA 25/26 24/25 25/26 24/25 25/26 24/25 25/26 24/25 Nettoomsättning 684 159 627 853 580 146 613 508 850 490 827 813 1 086 393 899 528 Imaging IT Solutions 378 807 334 878 579 591 612 954 687 612 697 918 1 073 297 888 857 Secure Communications 299 879 286 226 0 0 152 933 120 199 0 0 Business Innovation 5 413 6 067 555 555 9 945 9 696 13 096 10 670 Övrig verksamhet 60 682 0 0 0 0 0 0 Tillgångar 2 361 481 1 889 144 543 699 421 576 759 818 669 983 600 119 591 947 Investeringar 3 169 191 90 763 8 646 6 006 10 009 5 312 0 7 019 Övriga världen Totalt Koncernen 2 25/26 24/25 25/26 24/25 Nettoomsättning 340 473 271 109 3 541 661 3 239 811 Imaging IT Solutions 323 286 258 121 3 042 593 2 792 728 Secure Communications 0 0 452 812 406 425 Business Innovation 17 187 12 988 46 196 39 976 Övrig verksamhet 0 0 60 682 Tillgångar 208 594 183 579 4 473 711 3 756 229 Investeringar 3 757 892 188 603 109 992 ===== SIDA 129 ===== 129 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 Forts. Not 2 Rörelsesegment och nettoomsättning Avtalssaldon 25/26 24/25 Kundfordringar 4 722 318 572 036 Långfristiga kundfordringar 4 102 348 126 345 Avtalstillgångar 4, 5 819 267 819 754 Avtalsskulder 6 1 282 983 974 935 Not 3 Övriga rörelseintäkter Koncernen Moderbolaget 25/26 24/25 25/26 24/25 Intäkter från patentuppgörelse 0 195 008 0 0 Bidrag för över- gång till cloud 26 381 21 150 0 0 Investerings- bidrag 17 859 6 731 17 859 6 731 Övriga intäkter 4 873 3 467 1 102 74 Totalt 49 113 226 356 18 961 6 805 25/26 24/25 Fakturering under räkenskapsåret relaterad till avtalstillgångarnas ingående balans för perioden 285 698 295 510 Intäktsföring under räkenskapsåret relaterad till avtalsskuldernas ingående balans för perioden 841 184 571 912 1 Av moderbolagets totala försäljning avser 99,6 procent (99,1) andra bolag inom koncernen. Inköp från koncernbolag har skett med 12,4 procent (33,8). 2 Sectra har inga kunder som enskilt bidrar med mer än 10 procent av den totala nettoomsättningen. Av koncernens totala immateriella och materiella anläggnings- tillgångar som uppgår till 712,4 MSEK är 514,3 MSEK hänförliga till Sverige, 73,5 MSEK till Storbritannien och 124,6 MSEK till övriga länder. 3 Avser årets investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar, se not 11 och 12. 4 Se not 19 och 20. 5 Upparbetade ej fakturerade intäkter utgör avtalstillgångar enligt IFRS 15. Dessa består av ofakturerade intäkter som är hänförliga till prestationsåtaganden som uppfyllts enligt kundkontrakt men som är beroende av villkor utöver återstående kalendertid, innan betalning av ersättning förfaller. Under räkenskapsåret har 35 procent av den ingående balansen fakturerats. För fördelning av avtalstillgångar per valuta, se not 20. 6 Förskott som erhållits för installationstjänster som ännu ej utförts samt förutbetalda service- och supportintäkter utgör kundinbetalningar som erhållits före prestationen har utförts (avtalsskulder) och som förväntas intäktsredovisas under de kommande räkenskapsåren. Installationstjänster intäktsförs under installationsfasen och service och support intäktsförs under avtalstiden. Under räkenskapsåret har 86 procent av den ingående balansen intäktsförts. ===== SIDA 130 ===== 130 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 NOTER Not 4 Anställda och personalkostnader Medelantalet anställda och andel kvinnor 25/26 24/25 Totalt varav kvinnor Totalt varav kvinnor Moderbolaget Sverige 66 32 63 29 Koncernen Australien 35 12 28 7 Danmark 33 8 30 7 Finland 2 0 1 0 Frankrike 21 9 19 8 Irland 1 0 0 0 Kanada 55 21 44 15 Litauen 1 0 0 0 Nederländerna 51 16 51 13 Norge 33 13 33 13 Nya Zeeland 1 0 1 0 Portugal 55 26 46 22 Spanien 4 2 4 1 Storbritannien 140 35 140 40 Sverige 629 197 589 192 Schweiz 3 1 3 1 Tyskland 50 15 48 15 USA 217 73 212 68 Koncernen totalt 1 331 428 1 249 402 På bokslutsdagen uppgick andelen kvinnliga ordinarie ledamöter inklusive arbets - tagarrepresentanter i samtliga styrelser i koncernens bolag till 36 procent (38) och i moderbolagets styrelse till 31 procent (31). Andelen kvinnor i samtliga ledningsgrupper i koncernens bolag inklusive verkställande direktörer uppgick till 34 procent (35) och i koncernledningen till 50 procent (50). Löner och andra ersättningar Koncernen Moderbolaget 25/26 24/25 25/26 24/25 Styrelse och vd 69 433 61 276 16 680 10 111 Övriga anställda 1 342 246 1 264 575 52 534 44 932 Totalt 1 411 679 1 325 851 69 214 55 043 Sociala kostnader Koncernen Moderbolaget 25/26 24/25 25/26 24/25 Styrelse och vd Sociala avgifter 9 890 9 935 2 026 3 232 Pensionskostnader 5 019 4 673 0 226 Totalt styrelse och vd 14 909 14 608 2 026 3 458 Övriga anställda Sociala avgifter 243 446 211 130 16 837 13 929 Pensionskostnader 78 670 75 343 3 576 3 447 Totalt övriga anställda 322 116 286 473 20 413 17 376 Ersättning till styrelse, vd och andra ledande befattningshavare 2025/2026 Styrelse- arvode Grundlön Rörlig ersättning Pensions- premier Totalt Jan-Olof Brüer, styrelsens ordförande 793 0 0 0 793 Anders Persson 417 0 0 0 417 Tomas Puusepp 400 0 0 0 400 Birgitta Hagenfeldt 490 0 0 0 490 Fredrik Robertsson 344 0 0 0 344 Ulrika Unell 344 0 0 0 344 Michael Brüer 172 0 0 0 172 Joel Kronander 172 0 0 0 172 Summa ersättningar till styrelsen 3 132 0 0 0 3 132 Verkställande direktören Torbjörn Kronander 2 0 10 374 3 175 0 13 549 Övriga ledande befattningshavare (5 personer) 0 9 787 2 167 2 053 14 007 Summa ersättningar till vd och andra ledande befattningshavare 0 20 161 5 342 2 053 27 556 Totalt 3 132 20 161 5 342 2 053 30 688 ===== SIDA 131 ===== 131 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 NOTER Forts. Not 4 Anställda och personalkostnader Långsiktiga incitamentsprogram I koncernen finns prestationsbaserade incitamentsprogram (LTIP). Programmen möjliggör för de anställda att förvärva aktier i företaget. Incitamentsprogrammen riktas till samtliga anställda och utfallet beror på ett antal villkor, exempelvis fortsatt anställning under intjänandeperio- den och resultat- eller hållbarhetskriterier. Prestationsbaserade incitamentsprogram LTIP 2021 LTIP 2022 LTIP 2024 Programmets löptid 2022–2026 2023–2027 2025–2029 Ursprungligen till delade aktierätter 358 057 737 700 718 825 Aktiekurs vid till delning, SEK 200,20 148,80 276,65 Teoretiskt värde vid tilldelning, SEK1 53 560 685 93 038 841 173 434 962 Tillldelningsdatum 31 dec 2021 31 dec 2022 31 dec 2024 Slutdatum 31 dec 2026 31 dec 2027 30 apr 2029 1 Teoretiskt värde vid tilldelning utgår från antalet tilldelade aktier multiplicerat med aktiekurs vid tilldelningsdatum, där aktiekursen har reducerats med nuvärdet av bedömda utdelningar vilka ej gottskrivs innehavare under programmets löptid, jämte för LTIP SROW även nuvärde av belåning av aktier under löptiden då detta förutsätter egna aktier som investering utöver uppfyllda prestationskriterier. 2024/2025 LTIP 2021 LTIP 2022 LTIP 2024 Utestående antal aktierätter 240430 335 138 674 920 – Tilldelade under året 0 0 718 825 Förverkade/förfallna under året –3 490 –17 920 –10 620 Inlösta under året 0 0 0 Utestående antal aktierätter 250430 331 648 657 000 708 205 2025/2026 Tilldelade under året 0 0 0 Förverkade/förfallna under året –22 025 –29 900 –38 605 Inlösta under året 0 0 0 Utestående antal aktierätter 260430 309 623 627 100 669 600 Beredning och beslutsprocess Styrelsens arvode har beslutats av årsstämman i enlighet med förslag från valberedningen. Riktlinjer för ersättning till vd och andra ledande befattningshavare fastställs av årsstämman. Vd/koncernchefens ersättning har beretts av styrelsens ersättningskommitté och beslutas av styrelsen. Vd/koncernchef har berett och beslutat om ersättningar till andra ledande befattningshavare. Ersättningar till styrelsen Till styrelsens ordförande och externa ledamöter utgår arvode enligt års- stämmans beslut. Interna styrelseledamöter erhåller ej arvode. Beslu- tade arvoden tilll externa styrelseledamöter uppgår till 350 TSEK (330) per ledamot och till styrelsens ordförande med 700 TSEK (660). Arvode till suppleant uppgår till 175 TSEK (165). För revisionsutskottsarbete utgår 75 TSEK (70) till styrelsens externa ledamöter och 150 TSEK (140) till revisionsutskottets ordförande. Arvode för ersättningsutskotts- arbete uppgår till 35 TSEK (30) och 70 TSEK (0) till ersättningsutskottets ordförande. Övriga ersättningar avser konsulttjänster för uppdrag där styrelse medlem har särskild kompetens. Ersättningar till vd och andra ledande befattningshavare Ersättningsvillkoren ska betona ersättning efter prestation och variera i förhållande till individens prestation och koncernens resultat. Den totala ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter; fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensions- förmåner och andra förmåner. Med andra ledande befattnings havare avses de 5 medarbetare som tillsammans med vd/koncernchef utgjorde koncernledningen under räkenskapsåret. För fullständiga rikt- linjer för ersättningar till ledande befattningshavare se sidan 78. Uppsägningstid och avgångsvederlag Uppsägningstiden ska vara kopplad till ledande befattningshavarens ålder enligt följande principer. Vid uppsägning på bolagets eller befattningshavarens initiativ ska uppsägningstiden vara högst (i) 6 månader, om befattningshavaren vid uppsägningstillfället är 40 år eller yngre, (ii) 12 månader, om befattnings- havaren vid uppsägningstillfället är 41–50 år, (iii) 18 månader, om befatt- ningshavaren vid uppsägningstillfället är 51–60 år och (iv) 24 månader, om befattningshavaren vid uppsägningstillfället är 61 år eller äldre, dock att från den dag då befattningshavaren uppnått 67 års ålder, ska upp- sägningstiden vara högst 6 månader. Pension För vd och andra ledande befattningshavare ska ålders- och efterlevande- pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, tillhandahållas och de ska vara avgiftsbestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensions- grundande. Pensionspremierna ska uppgå till högst 30 procent av grund- lönen. Ersättning till styrelse, vd och andra ledande befattningshavare 2024/2025 Styrelse- arvode Grundlön Rörlig ersättning Pensions- premier Totalt Jan-Olof Brüer, styrelsens ordförande 701 0 0 0 701 Anders Persson 385 0 0 0 385 Tomas Puusepp 317 0 0 0 317 Birgitta Hagenfeldt 454 0 0 0 454 Fredrik Robertsson 317 0 0 0 317 Ulrika Unell 317 0 0 0 317 Michael Brüer1 110 0 0 0 110 Joel Kronander1 110 0 0 0 110 Summa ersättningar till styrelsen 2 711 0 0 0 2 711 Verkställande direktören Torbjörn Kronander 2 0 5 241 2 160 226 7 627 Övriga ledande befattningshavare (5 personer) 0 8 930 1 665 1 930 12 525 Summa ersättningar till vd och andra ledande befattningshavare 0 14 171 3 825 2 156 20 152 Totalt 2 711 14 171 3 825 2 156 22 863 1 Valdes vid årstämma 2024 2 Efter uppnådd pensionsålder upphör inbetalningar till tjänstepension. ===== SIDA 132 ===== 132 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 NOTER Forts. Not 4 Anställda och personalkostnader För anställda i Sectra Communicationsgruppen ska Sectra Communi- cationsgruppen varje kalenderår under kvalifikationsperioden ha a) upp- nått en rörelsemarginal om minst 10 procent för räkenskapsåret 2022/2023 och minst 15 procent under efterföljande räkenskapsår och b) en vinsttillväxt (EBIT) om minst 10 procent jämfört med före- gående år. Prestationsvillkor LTIP 2024 För deltagare i programmet och som inte är anställda i Sectra Communi- cations AB och dess dotterbolag (Sectra Communicationsgruppen) ska Sectra för varje räkenskapsår under programmets löptid (kvalifikations- perioden) ha erhållit a) första plats i ”Best in KLAS” (i någon kategori i den anställdes region, om regionen inte är USA, och i någon kategori med undantag för PACS/Radiologi för stora sjukhus i USA, om regionen är USA) samt b) första plats i ”Best in KLAS för PACS/Radiologi för stora sjukhus” i USA. Med region avses den region som personen tillhör baserat på KLAS regionindelning för utmärkelserna, allt per den dag då KLAS tillkännager utmärkelsen. För anställda inom centrala funktioner i Sverige (d v s Sectra AB, Sectra Imaging IT Solutions AB, Sectra Medical Education AB och Sectra Orthopaedics AB) och anställda utanför de regioner som tillämpas av KLAS ska Sectra, såvitt avser prestationsvillkor a) för varje räkenskapsår under kvalifikationsperioden ha uppnått minst två första platser i ”Best in KLAS” i någon kategori i någon av regionerna, med undantag för PACS/Radiologi för stora sjukhus i USA. För anställda i Sectra Communicationsgruppen ska Sectra Communi- cationsgruppen för varje räkenskapsår under kvalificeringsperioden ha uppnått a) en rörelsemarginal (EBIT-marignal) på minst (1) 15 procent, avseende räkenskapsåret 2024/2025, (2) 17 procent, avseende räkenskapsåret 2025/2026, (3) 19 procent, avseende räkenskapsåret 2026/2027 och (4) 20 procent, avseende de efterföljande räkenskaps- åren och b) en omsättningstillväxt på minst 10 procent jämfört med föregående räkenskapsår. Tolkning av prestationsvillkor För LTIP 2022 och LTIP 2024 har styrelsen i december 2024 fattat beslut om att justera prestationsvillkoren med avseende på anställda inom centrala funktioner i Sverige enligt följande: De prestationskriterier som i villkoren hänvisar till ”anställda inom cen- trala funktioner i Sverige (dvs Sectra AB, Sectra Imaging IT Solutions AB, Sectra Medical Education AB och Sectra Orthopaedics AB)” gäller även för anställda som arbetar för centrala funktioner i Sverige, men har sin anställning i något av Sectrakoncernens andra dotterbolag än de juri- diska personer som nämns. Det noterades att denna tolkning ska gälla från och med 1 januari 2025 för LTIP 2022 och från start för LTIP 2024. Redovisning av prestationsbaserade incitamentsprogram Kostnader under räkenskapsåret uppgår till 80 687 TSEK (63 501), vilka redovisats som personalkostnader. I balansräkningen har 63 234 TSEK (43 326) redovisats mot eget kapital och resterande 17 453 TSEK (20 175) redovisats mot avsättningar (se not 23). I moderbolaget redovisas dotterbolagens andel av kostnaderna som investering i dotterföretag och en ökning av fritt eget kapital. De prestationsbaserade incitamentsprogrammens syfte är att behålla och rekrytera kompetenta medarbetare vilka förväntas bidra till koncer- nens fortsatta goda utveckling. Programmen ska främja genomtänkt beslutsfattande och eftersträvansvärda resultat på ett sätt som överens stämmer med bolagets vision och värden. Avsikten är att öka del tagarnas samhörighet med bolaget vilket förväntas vara bra för bola- get på lång sikt. Programmen ska uppmuntra till ett ökat ägande i bolaget, där tilldelning sker under förutsättning att vissa prestationskriterier är uppfyllda. Ett ökat inslag av delägande bland bolagets medarbetare för- väntas leda till ökad lojalitet mot bolaget. Varje deltagare tilldelas ett individuellt antal så kallade aktierätter, d v s en rätt att vederlagsfritt erhålla en prestationsaktie under förutsättning att vissa villkor är uppfyllda. Av tilldelningen av totalt 1 814 582 aktie - rätter avser 160 500 aktierätter verkställande direktör och ledande befattningshavare. Anställningsvillkor (samtliga program) Deltagande i programmen är frivilligt och avser samtliga medarbetare förutsatt att de är eller avses bli tillsvidareanställda på minst 50 pro- cents anställningsgrad vid tidpunkten för årsstämmans beslut att införa programmen. Vid övergångar mellan Sectra Communicationsgruppen och övriga bolag inom Sectrakoncernen ska kriterierna för det program man går till gälla från och med det närmaste kalenderårsskiftet efter det att övergången skett. För varje kalenderår under programmens löptid som något av nedan nämnda prestationsvillkor inte har uppfyllts, ska en tiondel av deltagarens samtliga aktierätter förfalla. För LTIP 2021 måste samtliga sparaktier behållas under hela löptiden. Prestationsvillkor LTIP 2021 LTIP 2021 består av två olika program, ett riktat till anställda i Nordamerika (LTIP 2021 NA) och ett program riktat till anställda i resten av världen (LTIP 2021 SROW). För anställda i Nordamerika gäller att Sectra, för varje kalenderår under programmets löptid (kvalifikationsperioden), har a) erhållit minst en ”Best in KLAS”-utmärkelse (i någon kategori) och b) erhållit en första, andra eller tredje placering i ”Best in KLAS för PACS/Radiologi för stora sjukhus” i USA eller Kanada beroende på var deltagaren är anställd. För anställda i resten av världen gäller, utöver prestationsvillkoren ovan, att den anställde ska deponera så kallade sparaktier i depå anvisad av Sectra. En sparaktie är en aktie av serie B i Sectra AB. Antalet spar- aktier ska motsvara det antal aktierätter som den anställde har blivit tilldelad. Sparaktierna ska vara deponerade under hela kvalifikations- perioden. För anställda i andra bolag än Sectra Communications AB och dess dotterbolag (Sectra Communicationsgruppen), ska Sectra för varje kalenderår under kvalifikationsperioden ha a) erhållit minst en ”Best in KLAS”-utmärkelse (i någon kategori) och b) erhållit en första, andra eller tredje plats i ”Best in KLAS för PACS/Radiologi för stora sjukhus” i USA. För anställda i Sectra Communicationsgruppen ska Sectra Communi- cationsgruppen för varje kalenderår under kvalifikationsperioden ha a) uppnått en rörelsemarginal om minst 15 procent och b) en vinsttillväxt (EBIT) om minst 8 procent jämfört med föregående år. Prestationsvillkor LTIP 2022 För deltagare i programmet och som inte är anställda i Sectra Communi- cationsgruppen ska Sectra för varje kalenderår under programmets löp- tid (kvalifikationsperioden) ha erhållit a) minst ett ”Best in KLAS” (i någon kategori) i den anställdes egen region och b) första, andra eller tredje plats i ”Best in KLAS för PACS/Radiologi för stora sjukhus” i USA. Med region avses i) för anställda i USA: USA, ii) för anställda i Kanada: Kanada, iii) för anställda i Europa inkl Sverige: Europa och iv) för anställda i ANZ: Asien-Stillahavsområdet. Analysföretaget KLAS Research har reviderat indelningen av regioner för vilka utmärkelserna Best in KLAS delas ut. Därför har styrelsen i juni 2024, med stöd av årsstämmans anvisningar och villkoren för LTIP 2022, beslutat att modifiera de prestationskriterier som är kopplade till att Sectra vinner Best in KLAS enligt följande; Med region avses den region som den anställde tillhör baserat på KLAS regionindelning för utmärkelserna som delas ut i respektive kalenderår. För anställda inom centrala funktioner i Sverige (Sectra AB, Sectra Imaging IT Solutions AB, Sectra Medical Education AB och Sectra Orthopaedics AB) och anställda utanför de tidigare nämnda regionerna ska Sectra avseende prestationsvillkor a) för varje kalenderår under kvalifikations perioden ha erhållit minst två ”Best in KLAS” i någon kate- gori i någon av regionerna. ===== SIDA 133 ===== 133 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 NOTER Not 5 Ersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget 25/26 24/25 25/26 24/25 EY Revisionsuppdrag 5 427 5 755 3 106 3 177 Revisions verk- samhet utöver revisionsuppdraget 251 27 65 0 Övriga tjänster 350 340 318 303 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 186 525 0 0 Övriga tjänster 0 0 0 0 Totalt 6 214 6 647 3 489 3 480 Med revisionsuppdrag avses granskning av års- och koncernredovisningen, bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra inklusive revisionsrådgivning. I beloppet för revisionsuppdrag ingår den lagstadgade revision som utförts i respektive land. Med revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag avses kvalitetssäkringstjänster. Not 6 Operationella leasingkostnader Moderbolaget 25/26 24/25 Årets redovisade leasingkostnader 10 476 8 266 Nominella värdet av avtalade framtida leasingavgifter: Förfaller till betalning inom 1 år 9 886 9 789 Förfaller till betalning efter 1 år men inom 5 år 20 820 29 773 Förfaller till betalning efter mer än 5 år 0 0 Totalt 30 706 39 562 Moderbolagets leasingavtal avser främst kontorslokaler. Not 7 Ränteintäkter och liknande intäkter Koncernen Moderbolaget 25/26 24/25 25/26 24/25 Övriga ränteintäkter 28 017 31 404 22 986 27 036 Ränteintäkter från koncernföretag 0 0 10 232 28 247 Utdelning 0 0 65 343 83 928 Valutakursdifferens, netto 0 0 3 201 0 Totalt 28 017 31 404 101 762 139 211 Not 8 Räntekostnader och liknande kostnader Koncernen Moderbolaget 25/26 24/25 25/26 24/25 Räntekostnader 7 517 4 308 1 030 369 Räntekostnader från koncernföretag 0 0 21 767 24 965 Valutakursdifferens, netto 2 186 23 812 0 17 898 Totalt 9 703 28 120 22 797 43 232 Not 9 Bokslutsdispositioner Moderbolaget 25/26 24/25 Koncernbidrag 589 350 542 000 Totalt 589 350 542 000 Erhållna och lämnade koncernbidrag i moderbolaget redovisas som bokslutsdisposi- tion över resultaträkningen enligt RFR 2 / IAS 27 alternativregel för koncernbidrag. Not 10 Skatt på årets resultat Koncernen Moderbolaget 25/26 24/25 25/26 24/25 Aktuell skatt –163 383 –165 006 –99 121 –104 356 Uppskjuten skatt –1 788 2 096 0 0 Summa skattekostnad –165 171 –162 910 –99 121 –104 356 Sambandet mellan koncernens skattekostnad och redovisad skatt enligt gällande skattesats Resultat före skatt 728 949 726 281 545 129 587 782 Skatt enligt gällande skatte sats för moder- bolaget, 20,6% (20,6%) –150 163 –149 614 –112 297 –121 083 Justering av skatt avseende tidigare år 4 369 –450 0 0 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –6 779 –9 854 –343 –349 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 888 464 13 519 17 076 Skatteeffekt av ändrade skattesatser eller regleringar 2 005 2 318 0 0 Skatteeffekt av andra skattesatser i utländska dotterbolag –16 552 –11 589 0 0 Skatteeffekt av skatte - mässiga underskott där uppskjuten skatt ej redovisats 0 6 271 0 0 Övriga poster 1 061 –456 0 0 Skatt på årets resultat –165 171 –162 910 –99 121 –104 356 Uppskjuten skatteskuld Uppskjuten skatteskuld på anläggningstillgångar 2 562 3 015 0 0 Uppskjuten skatteskuld på skulder 1 897 1 048 0 0 Uppskjuten skatteskuld på immateriella tillgångar 4 019 0 0 0 Summa uppskjuten skatteskuld 8 478 4 063 0 0 Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skattefordran på anläggningstillgångar 721 801 0 0 Uppskjuten skattefordran på omsättningstillgångar 1 073 1 478 0 0 Uppskjuten skattefordran på korta skulder 2 442 6 223 0 0 Uppskjuten skattefordran på avsättningar 2 264 0 0 0 Uppskjuten skatte fordran på outnyttjade under- skottsavdrag 7 675 0 0 0 Summa uppskjuten skattefordran 14 175 8 502 0 0 Uppkomna skattemässiga underskott har obegränsad förfallotid. ===== SIDA 134 ===== 134 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 NOTER Not 11 Immateriella anläggningstillgångar och goodwill Koncernen Moderbolaget Balanserad utveckling 1, 6 Goodwill 2 Patent och licenser 3 Kund- relationer 4 Varumärke 5 Summa Balanserad utveckling 1 Ingående anskaffningsvärde 530 217 85 948 15 401 61 901 8 180 701 647 10 857 Omräkningsdifferens 0 –3 629 –38 –2 902 0 –6 569 0 Årets investeringar 75 237 0 0 0 0 75 237 2 817 Ackumulerat anskaffningsvärde 30 april 2025 605 454 82 319 15 363 58 999 8 180 770 315 13 674 Ingående av- och nedskrivningar –327 473 –36 131 –7 208 –60 325 –8 180 –439 316 –1 674 Omräkningsdifferens 0 717 –871 3 778 0 3 624 0 Årets avskrivningar –46 773 0 –2 334 –2 452 0 –51 559 0 Ackumulerade av- och nedskrivningar 30 april 2025 –374 246 –35 414 –10 413 –58 999 –8 180 –487 252 –1 674 Utgående bokfört restvärde 30 april 2025 231 208 46 905 4 950 0 0 283 063 12 000 Ingående anskaffningsvärde 605 454 82 319 15 363 58 999 8 180 770 315 13 674 Omräkningsdifferens 0 –1 426 –3 42 0 –1 387 0 Årets investeringar 103 115 0 0 0 0 103 115 0 Rörelseförvärv 0 0 25 887 0 0 25 887 0 Ackumulerat anskaffningsvärde 30 april 2026 708 570 80 893 41 247 59 041 8 180 897 931 13 674 Ingående av- och nedskrivningar –374 246 –35 414 –10 413 –58 999 –8 180 –487 252 –1 674 Omräkningsdifferens 0 281 –159 –42 0 398 0 Årets avskrivningar –51 624 0 –1 636 0 0 –53 260 –2 400 Årets nedskrivningar –6 000 0 0 0 0 –6 000 0 Ackumulerade av- och nedskrivningar 30 april 2026 –431 870 –35 133 –11 890 –59 041 –8 180 –546 114 –4 074 Utgående bokfört restvärde 30 april 2026 276 700 45 760 29 357 0 0 351 818 9 600 1 Balanserad utveckling avser internt genererade immateriella tillgångar bestående av egna programvaror samt utrustning för medicinsk bildhantering och avlyssnings- säker kommunikation. Kvarstående avskrivningstid på större projekt är 1-5 år. Kvarvarande största projekt avser utveckling av IT-system inom Imaging IT Solutions. Koncernens kostnader för FoU uppgår under 2025/2026 till 438 519 TSEK (407 954). 2 Goodwill är hänförlig till förvärv av Sectra Products UK Ltd, EXP Analytics Oy och RxEye AB. Goodwill hänförlig till förvärv av RxEye AB skrevs ned i sin helhet under räkenskapsåret 2016/2017. Av total goodwill är 45 760 TSEK (46 905) hänförlig till segmentet Imaging IT Solutions och 0 TSEK (0) är hänförlig till segmentet Secure Communications. 3 Av kvarvarande värde inom patent och licenser avser 28 329 TSEK (4 421) segmentet Imaging IT Solutions och 0 TSEK (529) Secure Communications. 4 Av totala kundrelationer är 0 TSEK (0) hänförligt till segmentet Imaging IT Solutions. De avser förvärvade tillgångar från Sectra Sverige AB, Sectra imaXperts BV, Sectra Products UK Ltd, it-mark ApS samt RxEye AB. 5 Varumärke avser endast segmentet Imaging IT Solutions och är hänförligt till förvärvade tillgångar inom Sectra Sverige AB och Sectra Products UK Ltd. 6 Av ackumulerat anskaffningsvärde avser 20,6 procent (17,0) pågående utvecklingsprojekt och 79,4 procent (83,0) färdigställda projekt. Nedskrivningsprövning av immateriella anläggningstillgångar Prövning av nedskrivningsbehov av immateriella anläggningstillgångar genomförs vid indikation på värdenedgång och för pågående utvecklings- projekt samt goodwill minst en gång per år. Bedömning av värdet av kon- cernens immateriella anläggningstillgångar sker utifrån de kassagenere- rande utvecklingsprojektens och förvärvade bolags nyttjandevärde. Nyttjandevärdet bygger på de kassaflöden som bedöms genereras från tillgångarna. Samtliga antaganden som beskrivs nedan har godkänts av styrelsen. Beräkning av återvinningsvärde Goodwill För goodwill baseras framtida kassaflöden på förväntade synergieffekter i form av tillväxtmöjligheter för Imaging IT Solutions försäljning avseende Sectra Products UK Ltds produkter. Kassagenererande enhet för good- will avseende Sectra Products UK Ltd bedöms vara affärsområdet Ima- ging IT Solutions som helhet. Försäljning av Sectra Products UK Ltds pro- dukter bedöms vara en integrerad del av Imaging IT Solutions totala affär. Övriga immateriella anläggningstillgångar De framtida kassaflödena som använts vid beräkningen av respektive enhets nyttjandevärde baseras på en detaljerad genomgång av respek- tive utvecklingsprojekt. Diskonteringsfaktor Utöver en gemensam diskonteringsränta om 8,7 procent (8,1) efter skatt, har respektive kassaflödesgenererande enhet åsatts ytterligare individuell riskpremie om 1,0 procentenhet i de fall de tekniska förutsätt- ningarna enheten avser är i allt väsentligt ny samt ytterligare individuell riskpremie om 1,0 procentenhet i de fall de marknadsmässiga förutsätt- ningarna är i allt väsentligt nya. Bedömningen är att de ingående kompo- nenterna i riskpremien sammantaget är oförändrade jämfört med före- gående år. ===== SIDA 135 ===== 135 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 NOTER Goodwill Vid beräkningen av kassaflöden kopplade till goodwill har en diskonte- ringsränta om mellan 8,7 och 10,7 procent (8,1–10,1) efter skatt använts. Övriga immateriella anläggningstillgångar De prognostiserade framtida kassaflödena för utvecklingsprojekt har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta om mellan 8,7 och 10,7 procent (8,1–10,1) efter skatt. Prognosperiod och tillväxttakt Prognosperiod i beräkning av nyttjandevärden för immateriella tillgångar, förutom goodwill, bestäms utifrån tillgångens livslängd på 5 år. Tillväxt- takten är baserad på marknadstillväxt inom Sectras respektive produkt- områden. Prognosperioden i samband med beräkning av goodwill har satts till 5 år. Bedömning av dess tillväxttakt baseras på marknadens utveckling och affärsområdenas tillväxtmål. Variationen i antagen tillväxt under prognosperioden och därefter mellan respektive förvärvade bolag och de olika utvecklingsprojekten är stor varför genomsnittliga värden kan variera mycket mellan åren. I de fall immateriella tillgångar antas ha obestämbar ekonomisk livslängd har eviga tillväxten satts till 0 procent (0) under rådande ekonomiska omvärldsfaktorer, och för övriga till- gångar har individuell bedömning skett av med vilken procentsats kassa- flödet från respektive tillgång antas avta. Övriga antaganden avseende avkastningskrav Riskfri ränta: Tioårig statsobligation per balansdagen 2,8 procent (2,3) Marknadens riskpremie: 5,9 procent (5,8) Företagsspecifik riskpremie: 0,0–2,0 procent (0,0–2,0) Betavärde: Betavärdet beräknad till 1,0 (1,0) Räntekostnad: Sectras bedömda kostnad för upplåning Skattesats: Skattesats i Sverige Avkastningskraven uppgår till mellan 8,7 och 10,7 procent efter skatt vilket motsvarar mellan 10,6 och 13,0 procent före skatt. Årets nedskrivningsprövningar och känslighetsanalyser Goodwill Årets nedskrivningsprövning av goodwill visar att det per balansdagen inte fanns något behov av nedskrivning för goodwillposten avseende Sectra Products UK Ltd. En känslighetsanalys där diskonteringsräntan ökar med 2 procentenheter och eviga årliga tillväxten minskar med 2 procentenheter medför att värdet överstigande bokfört värde reduce- ras med i genomsnitt 28 procent. Minskas därutöver tillväxten under prognosperioden med 2 procentenheter reduceras värdet överstigande bokfört värde med totalt i genomsnitt 54 procent. Inga rimliga förändringar i väsentliga antaganden skulle ge upphov till ett nedskrivningsbehov. Övriga immateriella tillgångar Årets nedskrivningsprövningar per utvecklingsprojekt och andra imma- teriella tillgångar har gjorts med sådan marginal att företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i enskilda variabler inte kommer att göra att nyttjandevärdet understiger bokfört värde. En känslighets- analys där diskonteringsräntan ökar med 2 procentenheter och eviga årliga tillväxten minskar med 2 procentenheter medför att värdet över- stigande bokfört värde reduceras med i genomsnitt 19 procent. Mins- kas därutöver tillväxten under prognosperioden med 2 procentenheter reduceras värdet överstigande bokfört värde med totalt i genomsnitt 29 procent. Moderbolaget Moderbolaget har immateriella tillgångar uppgående till 9,6 MSEK (12,0) per den 30 april 2026. Forts. Not 11 Immateriella anläggningstillgångar och goodwill ===== SIDA 136 ===== 136 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 NOTER Not 12 Materiella anläggningstillgångar Koncernen Byggnader och mark Pågående förbättrings- utgifter på annans fastighet Kontors- möbler Utrustning och kontors- maskiner Utrustning hos kund Summa Ingående anskaffningsvärde 149 947 0 22 288 173 929 14 021 360 185 Omräkningsdifferens 0 0 –2 585 –6 082 –183 –8 850 Årets investeringar 1 948 0 10 087 21 989 731 34 755 Omklassificering/Flytt mellan bolag 0 0 –185 185 0 0 Året försäljningar/utrangeringar 0 0 –3 055 –8 365 –206 –11 626 Ackumulerat anskaffningsvärde 30 april 2025 151 895 0 26 550 181 656 14 363 374 464 Ingående av- och nedskrivningar –2 818 0 –15 684 –105 729 –8 914 –133 145 Omräkningsdifferens 0 0 1 198 3 600 139 4 937 Årets avskrivningar –4 253 0 –2 079 –27 326 –2 273 –35 931 Omklassificering/Flytt mellan bolag 0 0 131 –131 0 0 Årets försäljningar/utrangeringar 0 0 2 321 7 802 206 10 329 Ackumulerade av- och nedskrivningar 30 april 2025 –7 071 0 –14 113 –121 784 –10 842 –153 810 Utgående bokfört restvärde 30 april 2025 144 824 0 12 437 59 872 3 521 220 654 Ingående anskaffningsvärde 151 895 0 26 550 181 656 14 363 374 464 Omräkningsdifferens 0 10 –296 –1 290 –27 –1 603 Årets investeringar 9 048 43 290 8 280 23 951 919 85 488 Rörelseförvärv 0 0 0 1 405 0 1 405 Omklassificering/Flytt mellan bolag 0 0 0 190 –398 –208 Årets försäljningar/utrangeringar 0 0 –119 –4 654 –14 –4 787 Ackumulerat anskaffningsvärde 30 april 2026 160 943 43 300 34 415 201 258 14 843 454 758 Ingående av- och nedskrivningar –7 071 0 –14 113 –121 784 –10 842 –153 810 Omräkningsdifferens 0 –3 209 521 25 752 Årets avskrivningar –4 354 –1 687 –2 315 –24 200 –1 894 –34 450 Omklassificering/Flytt mellan bolag 0 0 0 –1 297 0 –1 297 Årets försäljningar/utrangeringar 0 0 65 3 035 0 3 100 Ackumulerade av- och nedskrivningar 30 april 2026 –11 425 –1 690 –16 154 –143 725 –12 711 –185 706 Utgående bokfört restvärde 30 april 2026 149 518 41 610 18 261 57 532 2 132 269 052 ===== SIDA 137 ===== 137 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 NOTER Moderbolaget Kontors- möbler Pågående förbättrings- utgifter på annans fastighet Utrustning och kontorsmaskiner Summa Ingående anskaffningsvärde 5 127 0 12 889 18 016 Årets investeringar 1 750 0 705 2 455 Årets försäljningar/utrangeringar 0 0 0 0 Ackumulerat anskaffningsvärde 30 april 2025 6 877 0 13 595 20 472 Ingående av- och nedskrivningar –2 991 0 –8 691 –11 682 Årets avskrivningar –439 0 –1 376 –1 815 Årets försäljningar/utrangeringar 0 0 0 0 Ackumulerade av- och nedskrivningar 30 april 2025 –3 430 0 –10 067 –13 497 Utgående bokfört restvärde 30 april 2025 3 447 0 3 527 6 975 Ingående anskaffningsvärde 6 877 0 13 595 20 472 Årets investeringar 821 39 629 4 499 44 949 Årets försäljningar/utrangeringar 0 0 0 0 Ackumulerat anskaffningsvärde 30 april 2026 7 698 39 629 18 094 65 421 Ingående av- och nedskrivningar –3 430 0 –10 067 –13 497 Årets avskrivningar –521 0 –1 713 –2 234 Årets försäljningar/utrangeringar 0 0 0 0 Ackumulerade av- och nedskrivningar 30 april 2026 –3 951 0 –11 780 –15 731 Utgående bokfört restvärde 30 april 2026 3 747 39 629 6 314 49 690 Forts. Not 12 Materiella anläggningstillgångar ===== SIDA 138 ===== 138 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 NOTER Not 13 Nyttjanderätter och leasingskulder Lokaler Fordon Övrigt Totalt Ingående anskaffningsvärde 77 089 19 071 493 96 654 Tillkommande nyttjanderätter 90 129 7 058 0 97 187 Avslutade kontrakt –16 958 –6 223 –79 –23 260 Omräkningsdifferens –3 939 –874 2 –4 811 Ackumulerat anskaffningsvärde 30 april 2025 146 321 19 032 416 165 770 Ingående avskrivningar –49 670 –11 643 –99 –61 413 Årets avskrivningar –19 789 –4 184 –67 –24 040 Avskrivningar avslutade kontrakt 17 229 5 524 79 22 832 Omräkningsdifferens 2 589 683 –6 3 266 Ackumulerade avskrivningar 30 april 2025 –49 641 –9 620 –93 –59 355 Utgående bokfört rest värde 30 april 2025 96 680 9 412 323 106 415 Ingående anskaffningsvärde 146 321 19 032 416 165 770 Tillkommande nyttjanderätter 39 510 4 688 0 44 198 Avslutade kontrakt –24 898 –5 887 0 –30 785 Omräkningsdifferens –2 658 495 0 –2 163 Ackumulerat anskaffningsvärde 30 april 2026 158 275 18 328 416 177 020 Ingående avskrivningar –49 641 –9 620 –93 –59 355 Årets avskrivningar –24 165 –3 823 –142 –28 130 Avskrivningar avslutade kontrakt –4 154 5 413 0 1 259 Omräkningsdifferens 263 352 102 717 Ackumulerade avskrivningar 30 april 2026 –77 697 –7 678 –133 –85 509 Utgående bokfört rest värde 30 april 2026 80 578 10 650 283 91 511 Leasingkostnader 25/26 24/25 Variabla leasingavgifter 11 093 10 419 Kostnader avseende leasing av tillgångar av lågt värde samt kortfristiga leasingavtal 5 394 4 150 Avskrivningar 28 130 25 179 Räntor lokaler 4 467 2 874 Räntor fordon 471 370 Räntor övriga tillgångar 0 0 Summa 49 555 42 992 Kassautflöde från leasingavtal 25/26 24/25 Återbetalning av leasingskulder 26 636 39 950 Räntekostnader avseende leasingskulder 4 938 3 244 Variabla leasingavgifter 11 093 10 419 Kostnader för tillgångar av lågt värde och kortfristiga leasingavtal 5 394 4 150 Summa 48 061 57 763 Leasingskulder 260430 250430 Långfristiga leasingskulder 55 507 63 840 Kortfristiga leasingskulder 20 977 23 617 Summa 76 484 87 457 Löptidsanalys – odiskonterade kassaflöden 260430 250430 År 1 24 959 26 183 År 2 19 586 23 263 År 3 17 261 21 426 År 4 11 821 20 153 År 5 eller senare 29 211 36 935 Summa 102 838 127 960 Koncernens leasingkontrakt för lokaler löper vanligtvis mellan 1–10 år och utgör huvudsakligen kontorslokaler. Löptiden för leasingkontrakt för fordon och övriga tillgångar löper vanligtvis mellan 3–5 år. Koncernen har avtal där villkoren inkluderar förlängningsoptioner som ingår i nyttjanderättstillgången i de fall det bedöms som rimligt säkert att optionnerna kommer att utnyttjas. ===== SIDA 139 ===== 139 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 NOTER Not 14 Andelar i koncernföretag Organisations- nummer Säte Antal andelar Kapitalandel 260430 Redovisat värde 1 250430 Redovisat värde 1 Moderbolaget: Sectra Imaging IT Solutions AB 556250-8241 Linköping, SE 300 000 100 % 50 578 29 682 Sectra Communications AB 556291-3300 Linköping, SE 3 000 000 100 % 13 989 8 326 Sectra Secure Transmission AB 556247-1283 Linköping, SE 100 000 100 % 95 95 Sectra Medical Education AB 559314-3471 Linköping, SE 500 100 % 2 707 1 626 Sectra Orthopaedics AB 559314-3414 Linköping, SE 500 100 % 2 983 1 788 Sectra Properties AB 559401-0026 Linköping, SE 250 100 % 87 072 87 072 Sectra Sverige AB 556483-9479 Linköping, SE 40 350 100 % 30 554 26 348 Sectra Norge AS 975 353 265 Oslo, NO 5 000 100 % 4 471 2 554 Sectra Inc. 06-1473851 Shelton, US 500 100 % 28 097 21 499 Sectra Medical Systems GmbH HR B 73108 Cologne, DE 500 100 % 2 993 1 415 Sectra Medical Imaging Schweiz AG CHE-225.049.408 Zürich, CH 100 100 % 1 146 1 059 Sectra Danmark A/S 10073251 Odense, DK 5 000 100 % 2 793 1 647 Sectra Ltd 04571654 Stevenage, UK 1 100 % 6 812 3 744 Sectra Pty Ltd 67 105 376 190 Sydney, AU 100 100 % 2 015 1 082 Sectra New Zealand Ltd 1539744 Auckland, NZ 100 100 % 187 132 Sectra Medical Systems SL B84352749 Madrid, ES 42 028 100 % 3 370 3 140 Art Ces Lda PT513270396 Porto, PT 5 000 100 % 4 063 1 871 Sectra imaXperts BV 39069257 Almere, NL 500 100 % 9 537 7 310 Sectra France SAS 811070317 Paris, FR 1 000 100 % 862 556 Sectra Canada Inc. BC1112137 Vancouver, CA 100 100 % 6 426 3 854 Sectra Ireland Ltd 760807 Dublin, IE 1 100 % 10 0 Oxipit UAB 304617386 Vilnius, LT 511 915 100 % 19 387 n/a Totalt 280 147 204 800 Sectra Imaging IT Solutions AB: Sectra Products UK Ltd 05968184 Stevenage, UK 1 000 100 % 8 450 8 450 Totalt 8 450 8 450 Sectra Communications AB: Sectra Communications BV 27264295 Haag, NL 1 800 100 % 164 164 Sectra Communications Oy 2679724-9 Helsingfors, FI 2 500 100 % 3 319 3 319 Columbitech Inc. 04-3719150 Delaware, US 100 100 % 0 0 Sectra Critical Infrastructure AB 559525-5513 Linköping, SE 500 100 % 14 050 50 Totalt 17 533 3 533 1 Redovisat värde har ökat till följd av de aktierelaterade incitamentsprogrammen, se not 4. ===== SIDA 140 ===== 140 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 NOTER Not 16 Andelar i intresseföretag Moderbolaget 260430 250430 Ingående anskaffningsvärde 564 564 Totalt 564 564 Organisationsnummer Säte Antal andelar Kapitalandel 260430 Redovisat värde 250430 Redovisat värde Sectra Saudi Arabia Ltd 10213371171087 Riyadh, SA 500 50 % 564 564 Totalt 564 564 Bolaget utgör för koncernen ett dotterbolag och ägs gemensamt av Sectra AB och Sectra Imaging IT Solutions AB som äger 50 procent vardera. Not 15 Förvärv Den 14 april 2026 förvärvade koncernen samtliga aktier i Oxipit UAB organisationsnummer 304617386, ett litauiskt bolag specialiserat på autonom AI för radiologi. Bolaget hade 17 anställda vid förvärvet. Bolaget utvecklar AI-lösningar för radiologi och har den första CE Class IIB-certifieringen1 för autonom analys av lungröntgen. Produkten är utfor- mad för att självständigt identifiera och filtrera bort undersökningar som med hög säkerhet är normala från radiologens arbetslista. Genom för- värvet stärker Sectra sitt erbjudande inom diagnostisk bildhantering genom att tillföra autonom AI. Det kompletterar koncernens leveran- törsoberoende AI-marknadsplats och egen produktutveckling. Förvärvet tillför även kompetens inom klinisk validering samt regulatoriska frågor kopplade till AI-baserade medicintekniska produkter, vilket är en förut- sättning för att kunna driftsätta denna typ av lösning i klinisk verksamhet. Total överförd ersättning vid förvärvstidpunkten uppgår till 19,4 MSEK varav 19,4 MSEK avser kontant köpeskilling. Köpet finansierades i sin helhet med Sectras befintliga medel. Transaktionskostnader för förvär- vet uppgick till 1,3 MSEK och har redovisats som externa kostnader. Verksamheten ingår i redovisningen för Imaging IT Solutions från för- värvsdagen då Sectra fick bestämmande inflytande över det förvärvade bolaget. Sedan förvärvstidpunkten uppgick bolagets omsättning och rörelseresultat till 0 MSEK respektive –0,1 MSEK. Hade bolaget ingått i koncernen under hela räkenskapsåret hade omsättningen uppgått till 0,6 MSEK och rörelseresultatet hade uppgått till –19,6 MSEK. Förvärvade nettotillgångar per 14 april 2026 MSEK Värden enligt förvärvsanalys Patent och licenser 25,8 Materiella tillgångar 0,1 Uppskjutna skattefordringar 7,8 Övriga fordringar 0,5 Likvida medel 0,5 Uppskjutna skatteskulder –4,4 Övriga långfristiga skulder –8,3 Övriga kortfristiga skulder –2,6 Summa förvärvade nettotillgångar 19,4 Verkligt värde av överförd ersättning 19,4 Nettoutflöde av likvida medel till följd av förvärvet Kontant överförd ersättning 19,4 Likvida medel i det förvärvade bolaget vid förvärvstillfället 0,5 Totalt 18,9 1 CE-märkning klass IIb bekräftar överensstämmelse med EU:s regelverk för medicintekniska produkter och tillåter marknadsföring inom EES. ===== SIDA 141 ===== 141 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 NOTER Not 17 Långfristiga fordringar hos koncernföretag Moderbolaget 260430 250430 Ingående värde 125 045 200 105 Nya fordringar 20 207 11 566 Amorterade fordringar –78 332 –69 832 Valutaomräkning 3 146 –16 794 Totalt 70 066 125 045 Not 18 Varulager Koncernen Moderbolaget 260430 250430 260430 250430 Komponentlager 15 581 21 693 0 0 Färdiga varor 26 931 15 883 0 0 Totalt 42 512 37 576 0 0 Nedskrivning av varor i lager via resultaträkningen uppgår till 1 734 TSEK (217) under 2025/2026. Utrustning och komponenter som huvudsakligen används för utveckling omklassi- ficeras till inventarier alternativt kostnadsförs via resultatet beroende på bedömd livslängd av lagervara. Av totalt lagervärde är noll värderat till verkligt värde efter försäljningsomkostnader. Hela lagret är därmed värderat till anskaffningsvärde då detta understiger verkligt värde efter försäljningsomkostnader. Not 19 Kundfordringar Kortfristiga kundfordringar per valuta Koncernen Moderbolaget 260430 250430 260430 250430 SEK 68 408 19 074 11 822 9 247 USD 204 994 195 173 434 434 EUR 233 760 230 198 –386 –386 GBP 164 279 75 331 –29 –29 Övriga valutor 50 877 52 260 –76 –76 Totalt 722 318 572 036 11 765 9 190 Långfristiga kundfordringar som redovisas i koncernen om 102 348 TSEK (126 345) avser endast GBP, se not 2. Årets förändring i reserv för förväntade kreditförluster Koncernen Moderbolaget 260430 250430 260430 250430 Ingående balans 2 487 2 963 0 0 Konstaterade förluster 0 –46 0 0 Återförda outnyttjade belopp –217 –523 0 0 Reservering för för- väntade kreditförluster 4 533 409 0 0 Valutaeffekt –66 –316 0 0 Totalt 6 737 2 487 0 0 För åldersanalys se not 31. Reserven för förväntade kreditförluster avser endast kortfristiga kundfordringar. Reserveringsbehov för långfristiga kundfordringar eller avtalstillgångar, se not 2, har per balansdagen ej bedömts föreligga till följd av kreditrisken i de underliggande ford- ringarna. Vidare bedöms kunders betalningsförmåga avseende långfristiga ford- ringar och avtalstillgångar som mycket god och avtalen är ofta unika i karaktär och innehåll och bedöms inte med tillräcklig prognostiserbarhet kunna klassificeras i särskilda kreditriskbetyg eller -grupper, se även not 31. Trots att krediternas ålder bedöms ha ett lågt generellt prediktionsvärde för framtida förluster görs månads- vis en individuell bedömning per kund uppdelad på förfalloålderskategori i respektive dotter bolag. Vid noterade avvikelser från tidigare mönster görs en central uppföljning. Forts. Not 19 Kundfordringar Genom denna ålderskategoriserade indelning och tvåstegsprocess bedöms objek- tiva och sannolikhetsvägda belopp uppnås med rimliga och verifierbara uppgifter som är tillgängliga utan onödiga kostnader eller insatser på balansdagen för tidi- gare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar. Avsättning och upplösning av kortfristiga kundförluster redovisas bland övriga externa kostnader i resultaträkningen. Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 260430 250430 260430 250430 Upplupna ränteintäkter 2 303 4 813 2 303 4 813 Förutbetalda kostnader för underhållsavtal 48 554 38 523 17 709 23 429 Övriga poster 84 036 75 642 8 649 8 026 Upparbetade ej fakturerade intäkter1 819 267 819 754 0 0 Totalt 954 160 938 732 28 661 36 268 Upparbetade ej fakturerade intäkter per valuta Koncernen Moderbolaget 260430 250430 260430 250430 SEK 91 688 41 845 0 0 USD 280 251 331 119 0 0 EUR 186 812 187 125 0 0 GBP 185 207 118 652 0 0 Övriga valutor 75 309 141 013 0 0 Totalt 819 267 819 754 0 0 1 Se not 2. Not 21 Kassa och bank Koncernen Moderbolaget 1 260430 250430 260430 250430 Kassa och bank 1 810 310 1 341 871 1 489 817 1 145 466 Totalt 1 810 310 1 341 871 1 489 817 1 145 466 1 Tillgodohavanden på koncernens cash pool konton redovisas i sin helhet som lik- vida medel i moderbolaget och ingår i moderbolagets kassaflödesanalys. Dotter- bolagens andel av cash pool konton redovisas som en kortfristig fordran eller skuld gentemot moderbolaget. Checkräkningskredit Koncernen Moderbolaget 260430 250430 260430 250430 Beviljad kreditlimit 15 000 15 000 15 000 15 000 Outnyttjad del –15 000 –15 000 –15 000 –15 000 Utnyttjat kreditbelopp 0 0 0 0 ===== SIDA 142 ===== 142 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 NOTER Not 22 Aktiekapital och antal aktier Antal aktier Utestående Totalt emitterade Kvot- värde per aktie, SEK Serie A Serie B Serie C Summa Serie A Serie B Serie C Summa Aktie- kapital, TSEK Ingående balans 1 maj 2024 0,20 13 103 460 179 564 029 0 192 667 489 13 103 460 181 017 435 0 194 120 895 38 825 Konvertering till aktier 0,20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Nyemission 0,20 0 0 1 000 000 1 000 000 0 0 1 000 000 1 000 000 200 Återköpta aktier1 0,20 0 0 –1 000 000 –1 000 000 0 0 0 0 0 Omstämpling1 0,20 0 0 0 0 0 1 000 000 –1 000 000 0 0 Utgående balans 30 april 2025 0,20 13 103 460 179 564 029 0 192 667 489 13 103 460 182 017 435 0 195 120 895 39 025 Utgående balans 30 april 2026 0,20 13 103 460 179 564 029 0 192 667 489 13 103 460 182 017 435 0 195 120 895 39 025 1 De nyemitterade aktierna har återköpts till ett pris motsvarande kvotvärdet, totalt 200 000 kronor (0). Syftet med återköpet är att säkerställa framtida leverans av prestationsaktier och finansiering av kostnader för sociala avgifter med anledning av incitamentsprogrammen LTIP 2021, LTIP 2022 och LTIP 2024. De nyemitterade C-aktierna har under räkenskapsåret omstämplats till B-aktier. Not 23 Avsättningar Koncernen Moderbolaget Garantiåtaganden och övriga avsättningar Aktierelaterade ersättningar1 Total Aktierelaterade ersättningar Redovisat värde 240501 6 771 22 208 28 979 2 685 Avsättningar som gjorts i perioden 9 818 28 605 38 423 3 642 Återförda avsättningar –1 878 0 –1 878 0 Omräkningsdifferens 0 –1 587 –1 587 0 Redovisat värde 250430 14 711 49 226 63 937 6 327 Varav total långfristig del av avsättningarna 9 092 49 226 58 318 6 327 Varav total kortfristig del av avsättningarna 5 619 0 5 619 0 Koncernen Moderbolaget Garantiåtaganden och övriga avsättningar Aktierelaterade ersättningar1 Total Aktierelaterade ersättningar Redovisat värde 250501 14 711 49 226 63 937 6 327 Avsättningar som gjorts i perioden 4 137 23 278 27 415 2 754 Återförda avsättningar –2 099 –22 032 –24 131 0 Omräkningsdifferens 0 2 275 2 275 0 Redovisat värde 260430 16 749 52 747 69 496 9 081 Varav total långfristig del av avsättningarna 7 275 52 747 60 022 9 081 Varav total kortfristig del av avsättningarna 9 474 0 9 474 0 Redovisat värde vid periodens utgång förväntas regleras inom 1–4 år när det gäller garantiåtaganden och övriga avsättningar. 1 För ytterligare information, se not 4. ===== SIDA 143 ===== 143 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 NOTER Not 24 Långfristiga skulder Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Koncernen Moderbolaget 260430 250430 260430 250430 Långfristiga leasingskulder 55 507 63 840 0 0 Kortfristiga leasingskulder 20 977 23 617 0 0 Summa leasingskulder 76 484 87 457 0 0 Övriga långfristiga skulder 0 11 733 0 0 Summa övriga långfristiga skulder 0 11 733 0 0 Summa skulder hän förliga till finansierings- verksamheten 76 484 99 190 0 0 Leasingskuld Övriga långfristiga skulder Summa Ingående balans 240501 31 788 0 31 788 Kassaflödespåverkande Återbetalningar 0 0 0 Leasebetalningar –39 950 0 –39 950 Ej kassaflödespåverkande Verkligt värde 0 11 733 11 733 Avslut av kontrakt 0 0 0 Nya leasingkontrakt 97 187 0 97 187 Valutajustering –1 568 0 –1 568 Utgående balans 250430 87 457 11 733 99 190 Ingående balans 250501 87 457 11 733 99 190 Kassaflödespåverkande Återbetalningar 0 –11 733 –11 733 Leasebetalningar –26 636 0 –26 636 Ej kassaflödespåverkande Verkligt värde 0 0 0 Avslut av kontrakt –30 786 0 –30 786 Nya leasingkontrakt 44 198 0 44 198 Valutajustering 2 251 0 2 251 Utgående balans 260430 76 484 0 76 484 Not 25 Övriga kortfristiga skulder Koncernen Moderbolaget 260430 250430 260430 250430 Mervärdesskatt 67 297 54 294 0 1 884 Personalens källskatter 18 810 19 571 1 197 1 230 Övriga skulder 17 378 7 803 0 343 Totalt 103 485 81 668 1 197 3 457 Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 260430 250430 260430 250430 Upplupna sociala avgifter 72 195 60 478 6 668 5 546 Upplupna semesterlöner 100 365 94 488 13 019 10 944 Upplupna leverantörsskulder 126 652 103 285 26 185 23 670 Fakturerade ej upparbetade intäkter1 1 282 983 974 935 0 0 Övriga poster 245 434 175 761 67 321 6 268 Totalt 1 827 629 1 408 947 113 193 46 428 1 Se not 2. Not 27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget För checkräkningskredit 260430 250430 260430 250430 Företagsinteckningar 33 250 33 250 11 000 11 000 Summa ställda säkerheter 33 250 33 250 11 000 11 000 Borgen till förmån för dotterbolag 62 500 63 500 Summa eventual- förpliktelser 62 500 63 500 Not 28 Kassaflöde Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Koncernen Moderbolaget 25/26 24/25 25/26 24/25 Av- och nedskrivningar 121 843 111 530 4 634 1 815 Orealiserade valutakursdifferenser –1 656 9 012 3 183 –17 898 Återföring avsättning / avsättning 57 607 59 039 2 754 3 643 Totalt 177 794 179 581 10 571 –12 440 Not 29 Närstående Koncernens närstående utgörs av dotterbolag, koncernledning och styrelse samt övriga nyckelpersoner i ledande ställning. Inga väsentliga transaktioner med närstående har skett utöver försälj- ning mellan koncernbolag, se not 2, och ersättning till ledande befatt- ningshavare, se not 4. ===== SIDA 144 ===== 144 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 NOTER Resultateffekten av nedskrivningar och återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar av kundförluster, uppgår netto till –5 844 TSEK (–959). I övriga kategorier har inga vinster eller förluster redovisats. För likvida medel samt övriga fordringar och skulder med kortare löptid anses det redovisade värdet motsvara det verkliga värdet. I de fall fordringar eller skulder har längre löptid än ett år har det redovisade värdet diskonterats. Övriga långfristiga finan- siella skulder har en löptid på 3 år. Not 30 Värdering av finansiella tillgångar och skulder Koncernen 250430 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Totalt redovisat värde Verkligt värde Långfristiga kundfordringar 126 345 0 126 345 126 345 Långfristiga avtalstillgångar 19 312 0 19 312 19 312 Övriga långfristiga fordringar 32 807 0 32 807 32 807 Kundfordringar 572 036 0 572 036 572 036 Kassa och bank 1 341 871 0 1 341 871 1 341 871 Totala finansiella tillgångar 2 092 371 0 2 092 371 2 092 371 Leasingskulder 0 87 457 87 457 87 457 Övriga långfristiga skulder 0 11 733 11 733 11 733 Leverantörsskulder 0 107 279 107 279 107 279 Summa finansiella skulder 0 206 469 206 469 206 469 Koncernen 260430 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Totalt redovisat värde Verkligt värde Långfristiga kundfordringar 102 348 0 102 348 102 348 Långfristiga avtalstillgångar 81 674 0 81 674 81 674 Övriga långfristiga fordringar 3 404 0 3 404 3 404 Kundfordringar 722 318 0 722 318 722 318 Kassa och bank 1 810 310 0 1 810 310 1 810 310 Totala finansiella tillgångar 2 720 054 0 2 720 054 2 720 054 Leasingskulder 0 76 484 76 484 76 484 Övriga långfristiga skulder 0 0 0 0 Leverantörsskulder 0 183 800 183 800 183 800 Summa finansiella skulder 0 260 284 260 284 260 284 Not 31 Risker, riskhantering och känslighetsanalys Rörelserelaterade risker Sectras rörelserelaterade risker är begränsade. Kundernas verksamhet finansieras som regel direkt eller indirekt med offentliga medel och betal- ningsförmågan är mycket god, även om betalningsbeteendet kan variera mellan olika länder. Genom att Sectra är verksamt på ett stort antal geo- grafiska marknader, begränsas exempelvis politiska risker och marknads- risker för koncernen som helhet. De enskilt största rörelserelaterade riskerna beskrivs nedan. Kunder och samarbetspartners Sectras fem största samarbetspartners och kunder står tillsammans för 13,7 procent (15,5) av koncernens omsättning. Ingen enskild kund står för mer än 10 procent av koncernens omsättning. Även om försälj- ningen till varje kund ofta är uppdelad på ett flertal avtal har andelen långa driftsavtal ökat och då kan förlust av en stor kund ha väsentlig effekt på koncernens långsiktiga resultat och ställning. Den kontinuerliga expansionen av verksamheten gör att enskilda partners och kunders andel av koncernens affärsvolym successivt minskar. Produktansvar och egendomsrisker Genom sin verksamhet ikläder sig Sectra produktansvar, vilket innebär att person- och egendomsskador orsakade av företagets system hos kund eller tredje part skulle kunna leda till att anspråk ställs på Sectra. För de egendoms- och ansvarsrisker som koncernen är exponerad för har försäkringar tecknats. Immateriella rättigheter Sectra är ledande inom de områden där koncernen är verksam och satsar stora resurser på produktutveckling. För att säkerställa avkast- ningen på dessa investeringar arbetar Sectra fortlöpande med att analysera immaterialrättsliga förutsättningar för olika produkter samt identifiera och skydda uppfinningar genom patent. Andra affärsrisker Priserna på medicinska system på världsmarknaden styrs i stor utsträckning av stora internationella företag. USD-, GBP- och EUR- kurserna har därmed effekt på prisbildningen och konkurrenskraften. Andra affärsrisker såsom marknadsrisker, leverantörer, teknisk utveck- ling, personberoende, cybersäkerhetshot och affärsetiska risker analy- seras kontinuerligt. Vid behov vidtas åtgärder för att reducera koncer- nens riskexponering. Finansiella risker Sectra exponeras för finansiella risker avseende valuta-, ränte-, kredit- och likviditetsrisker. Regler och befogenheter för hantering av finansiella transaktioner och risker beskrivs i koncernens finanspolicy som styrelsen har fastställt. Ansvaret för hantering av finansiella transaktioner och ris- ker är centraliserat till moderbolagets finansavdelning. Målsättning är att stödja koncernens affärsverksamhet genom att identifiera och begränsa koncernens finansiella risker, tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering av koncernbolag samt förvalta likvida medel med marknads- mässiga villkor. Valutarisker Valutaexponering inom koncernen uppstår genom transaktioner i utländsk valuta i form av kund- och leverantörsbetalningar samt vid omräkning av utländska dotterbolags resultat- och balansräkningar. Enligt koncernens finanspolicy ska dotterbolagens finansiering ske i lokal valuta och valutaexponering avser huvudsakligen USD, GBP och EUR. ===== SIDA 145 ===== 145 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 NOTER Forts. Not 31 Risker, riskhantering och känslighetsanalys I årets rörelseresultat ingår valutakursförlust med –7 183 TSEK (–22 023) och i finansnettot ingår valutakursförlust med –2 186 TSEK (–23 811). Koncernen kurssäkrar normalt inte valutaflöden, då potentiell vinst eller förlust på flera års sikt inte beräknas uppgå till betydande belopp. Sectra bevakar nettobetalningsflöden i utländska valutor löpande och kurssäkring av valutaflöden kan komma att införas om bedömd förut- sägbarhet ökar väsentligt. Koncernens intäkter och rörelsekostnader i olika valutor MSEK Valuta Intäkter Kostnader Netto exponering SEK 679,4 (633,3) –1 331,3 (–989,5) –651,9 (–356,2) USD 1 097,3 (909,5) –605,5 (–566,6) 491,8 (342,9) EUR 626,9 (544,8) –367,4 (–336,8) 259,5 (208,0) GBP 579,6 (613,0) –304,0 (–355,0) 275,6 (258,0) Övriga valutor 558,5 (539,2) –321,8 (–343,0) 236,7 (196,2) Totalt 3 541,7 (3 239,8) –2 930,0 (–2 590,9) 611,7 (648,9) Ränterisker Förändringar i marknadsräntor kan ha en påverkan på koncernens resultat. Koncernens räntebärande tillgångar är primärt kortfristiga och avser likvida medel som placeras med kort löptid och kan lösas med kort varsel vid större förändringar i det allmänna ränteläget. Koncernens räntebärande tillgångar överstiger på bokslutsdagen räntebärande skul- der, vilket gör att koncernens ränterisk blir en belastning då ränteläget sänks och en förstärkning då ränteläget höjs. Kreditrisker Koncernens kreditrisker kan delas upp mellan risker hänförliga till kundernas förmåga att betala enligt överenskommelse samt motparts- risker i samband med finansiella transaktioner. Kundkreditrisk innebär att kunderna inte fullföljer sina åtaganden för betalning av kundfakturor. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkerställa att kunderna har god kreditvärdighet. Långfristiga kundford- ringar och avtalstillgångar är ännu ej fakturerade och saknar därmed förfallohistorik. Dessa kundavtal är ofta unika i karaktär och innehåll och bedöms inte med tillräcklig prognosticerbarhet klassificeras i särskilda kreditriskbetyggrupper, se även not 19. Sectras kunder är till stor del statliga myndigheter och andra välrenommerade kunder med hög kredit- värdighet för vilka kreditrisken bedöms vara mycket låg. För att minimera kundkreditrisk i fastprisprojekt arbetar Sectra i stor utsträckning med delbetalning i förskott. Åldersanalys koncernens kortfristiga kundfordringar MSEK 260430 250430 Ej förfallna kundfordringar 483,4 329,6 Förfallna kundfordringar 0 till 60 dagar 156,7 147,8 Förfallna kundfordringar över 60 dagar 59,9 46,5 Förfallna kundfordringar över 120 dagar 29,0 50,6 Reserverat för förväntade kreditförluster –6,7 –2,5 Totalt 722,3 572,0 Motpartsrisker uppstår vid finansiella transaktioner och likviditetshante- ring i samband med att koncernen har fordringar på banker och andra värdepappersemittenter. I koncernens finanspolicy beskrivs maximal kredit exponering och kreditbetyg för godkända motparter. För att mini- mera kreditrisk använder Sectra endast motparter med hög kredit- värdighet samt placeringar i instrument med hög kvalitet. Likviditetsrisker För att minimera likviditetsrisken kan överlikviditet endast placeras i bank inlåning eller i värdepapper som kan lösas in med kort varsel och som har en väl fungerande andrahandsmarknad. Outnyttjade check- räkningskrediter används vid tillfälligt ökat likviditetsbehov. Checkräk- ningskrediter har ej utnyttjats under räkenskaps- eller jämförelseåret. Moderbolaget följer koncernens likviditet löpande genom sammanställ- ning av likviditetsprognoser som är underlag till placeringar eller upp- låning under kort och lång sikt. Per balansdagen uppgår koncernens outnyttjade checkräkningskredit till 15 000 TSEK (15 000). Känslighetsanalys Koncernens resultat är huvudsakligen beroende av produktförsäljning, personal- och varukostnader. Nedanstående analys utgår från verksam- hetsåret 2025/2026 års siffror och hur de variabler som anges skulle ha påverkat resultatet efter finansnetto om inga åtgärder, som exempelvis valutasäkring eller resursanpassningar, vidtagits. Varje variabel behandlas för sig under förutsättning att de andra förblir oförändrade. Analysen gör inte anspråk på att vara exakt utan är endast indikativ. Variabel Förändring Påverkan på resultat efter finansiella poster Nettoomsättning/ bruttovinst +/– 1 % +/– 30,4 MSEK (+/– 28,0) Varukostnad +/– 1 % +/– 5,0 MSEK (+/– 4,4) Personalkostnad +/– 1 % +/– 17,7 MSEK (+/– 16,0) Räntenivå +/– 1 % +/– 15,8 MSEK (+/– 10,7) Valutaförändring: SEK/USD-kurs +/– 1 % +/– 3,4 MSEK (+/– 3,3) SEK/EUR-kurs +/– 1 % +/– 3,1 MSEK (+/– 3,3) SEK/GBP-kurs +/– 1 % +/– 2,4 MSEK (+/– 2,4) Vid en försvagning av svenska kronan med 1 procent mot USD, GBP respektive EUR skulle resultat efter finansiella poster förbättras med 8,9 MSEK (9,0). Not 32 Kapitalhantering Koncernens finansiella mål har fastställts av styrelsen. Målsättningen är att ha god och flexibel kapitalstruktur så att den kan ändras om förut- sättningarna för verksamheten eller för olika upplåningsalternativ för- ändras samt bibehålla finansiell stabilitet. Koncernens soliditetsmål är 30 procent. Verksamhetsåret 2025/2026 uppgick koncernens solidi- tet till 47,8 procent (51,0). Koncernens kapital definieras som totalt eget kapital med avdrag för eventuella positiva orealiserade värdeförändringar och uppgår till 2 138 357 TSEK (1 916 825) per 30 april 2026. Sectras verksamhet har tidigare präglats av väsentliga säsongsvariationer under verksam- hetsåret och därför är det styrelsens ambition att behålla en sund kapital- struktur med låg skuldsättningsgrad. Verksamhetsåret 2025/2026 uppgick koncernens skuldsättningsgrad till 0,04 (0,05). Not 33 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget, TSEK. Överkursfond 134 851 Balanserad vinst 619 905 Årets vinst 446 008 Summa 1 200 764 Styrelse och verkställande direktören föreslår att årsstämman beslutar om en ordinarie utdelning av 1,30 SEK per aktie och en extra utdelning om 1,00 SEK per aktie. Detta innebär att totalt 443 135 TSEK överförs till bolagets aktieägare. Dessutom föreslås att 757 629 TSEK överförs i ny räkning. Not 34 Händelser efter balansdagen Inga händelser som leder till justeringar eller betydande händelser som inte leder till justeringar har inträffat mellan 30 april och datumet för godkännande för utfärdande av de finansiella rapporterna. ===== SIDA 146 ===== 146 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 NOTER Not 35 Finansiella definitioner och alternativa nyckeltal Koncernen tillämpar ESMA:s riktlinjer för alternativa nyckeltal, se nedan. Koncernen tillämpar alternativa nyckeltal eftersom bolaget anser att de ger värdefull kompletterande information till ledning och investerare då de är centrala för förståelsen och utvärderingen av koncernens verksamhet. Andel återkommande intäkter Syfte Beräkning Visa hur stor del av den externa omsättningen som är återkom- mande. Återkommande intäkter är intäkter från kunder för tillhanda- hållande av en vara eller tjänst under en avtalsperiod där kunden inte kan fortsätta att dra nytta av full funktio- nalitet av varan eller tjänsten utan löpande betalningar samt att intäkts- strömmen bedöms återkomma under mer än 12 månader. Återkom- mande intäkter är främst intäkter från prenumerations-, support- och underhållsavtal. Den andel som leve- reras via molnet redovisas som åter- kommande intäkter från molntjänster (CRR). Intäkter från exempelvis imple- mentering av system, migrering samt engångsköp av licenser redovisas ej som återkommande intäkter. Återkommande intäkter dividerat med total extern omsättning, se not 2. Churn av återkommande intäkter TSEK 25/26 24/25 Återkommande intäkter från kundavtal som har avslutats eller inte förnyats 11 493 12 972 Återkommande intäkter 2 451 310 2 067 354 Churn återkommande intäkter, % 0,5 0,6 Syfte Beräkning Visa andelen återkommande intäkter från kundavtal som har avslutats eller inte förnyats. Återkommande intäkter från kund- avtal som har avslutats eller inte förnyats dividerat med totala åter- kommande intäkter. Direktavkastning SEK 260430 250430 Utdelning 2,30 2,10 Aktiekurs på balansdagen 255,20 296,60 Direktavkastning, % 0,9 0,7 Syfte Beräkning Visa hur stor procentuell andel av investeringen som ges tillbaka i form av utdelning. Aktieutdelning i procent av aktiekursen på balansdagen. Eget kapital per aktie före och efter utspädning 260430 250430 Eget kapital, TSEK 2 138 357 1 916 825 Antal aktier före och efter utspädning vid periodens slut 192 667 489 192 667 489 Eget kapital per aktie före och efter utspädning, SEK 11,10 9,95 Syfte Beräkning Mäta bolagets nettovärde per aktie och visa om ett bolag ökar aktieägar- nas förmögenhet över tid vid aktuellt antal tillgängliga andelar. Eget kapital dividerat med antal aktier före och efter utspädning vid periodens slut. Forskning- och utvecklingskostnader TSEK 260430 250430 Kostnader för FoU 438 519 407 954 Nettoomsättning 3 541 661 3 239 811 Andel av omsättningen som återinvesteras i FoU, % 12,4 12,6 Syfte Beräkning Visa hur stor del av omsättningen som återinvesteras i forskning och utveckling. Kostnader för forskning och utveck- ling dividerat med nettoomsättning. Investeringar TSEK 25/26 24/25 Immateriella investeringar 103 115 75 237 Materiella investeringar 85 488 34 755 Investeringar 188 603 109 992 Syfte Beräkning Visa bolagets investeringar. Periodens förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar. Icke räntebärande och räntebärande skulder TSEK 25/26 24/25 Icke räntebärande skulder 2 258 871 1 740 213 Räntebärande skulder 76 483 99 190 Summa skulder 2 335 354 1 839 403 Syfte Beräkning Visa hur stor del av bolagets skulder som löper med respektive utan ränta. Ingår i beräkning av skuldsättnings- grad och sysselsatt kapital. Icke räntebärande skulder avser skulder som normalt löper utan ränta, t ex leverantörsskulder. Ränte- bärande skulder avser skulder som löper med ränta, t ex konvertibellån och leasingskulder. Kassaflöde per aktie före och efter utspädning 25/26 24/25 Kassaflöde från den löpande verksamheten, TSEK 1 097 318 922 364 Antal aktier före och efter utspädning vid periodens slut 192 667 489 192 667 489 Kassaflöde per aktie före och efter utspädning, SEK 5,70 4,79 Syfte Beräkning Visa kassaflödet som företaget genererar per aktie före kapital- investeringar och finansiering. Kassaflöde från den löpande verk- samheten dividerat med antal aktier före och efter utspädning vid perio- dens slut. Kvot mellan orderingång och nettoomsättning TSEK 25/26 24/25 Orderingång 7 599 519 8 706 063 Nettoomsättning 3 541 661 3 239 811 Kvot mellan orderingång och nettoomsättning 2,15 2,69 Syfte Beräkning Ger en indikation på efterfrågan på företagets produkter och tjänster. Orderingång dividerat med netto- omsättning. ===== SIDA 147 ===== 147 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 NOTER Likviditet TSEK 260430 250430 Omsättningstillgångar 3 559 729 2 959 131 Beviljad checkkredit 15 000 15 000 Kortfristiga skulder 2 211 347 1 701 450 Likviditet 1,6 1,7 Syfte Beräkning Visa företagets kortsiktiga betalningsförmåga. Omsättningstillgångar plus beviljad checkkredit dividerat med kortfristiga skulder. Medelantal anställda Syfte Beräkning Visa antalet heltidstjänster i en viss period. Genomsnittligt antal heltidsanställda i perioden. Oförändrade valutakurser – omsättning 25/26 24/25 Nominell förändring, % 9,3 9,3 Valutaeffekt, % 7,2 0,9 Förändring i oförändrade valutakurser, % 16,5 10,2 Syfte Beräkning Ge indikation på förändringar i finansiella mått till oförändrade valutakurser. Innevarande års värden omräknade till föregående års genomsnitts kurser minskat med föregående års värden till föregående års genomsnitts kurser, dividerat med före gående års värden till föregående års kurser. Oförändrade valutakurser – rörelseresultat 25/26 24/25 Nominell förändring, % –1,7 39,6 Valutaeffekt, % 15,6 1,9 Förändring i oförändrade valutakurser, % 13,9 41,5 Syfte Beräkning Ge indikation på förändringar i finansiella mått till oförändrade valutakurser. Innevarande års värden omräknade till föregående års genomsnitts kurser minskat med föregående års värden till föregående års genomsnitts kurser, dividerat med föregående års värden till föregående års kurser. Oförändrade valutakurser – återkommande intäkter 25/26 24/25 Nominell förändring, % 18,6 19,9 Valutaeffekt, % 8,1 0,8 Förändring i oförändrade valutakurser, % 26,7 20,7 Syfte Beräkning Ge indikation på förändringar i finansiella mått till oförändrade valutakurser. Innevarande års värden omräknade till föregående års genomsnitts kurser minskat med föregående års värden till föregående års genomsnitts kurser, dividerat med föregående års värden till föregående års kurser. Orderingång – garanterad Syfte Beräkning Ge en indikation på framtida intäkter i företaget. Del av den kontrakterade order- ingången som motsvarar det kunden förbundit sig att köpa när kontraktet ingås. Orderingång – kontrakterad Syfte Beräkning Ge en indikation på framtida intäkter i företaget. Värdet av inkomna ordrar som mot- svarar det kunden upphandlat och avser köpa under avtalsperioden. P/E-tal 260430 250430 Aktiekurs vid periodens slut, SEK 255,2 296,6 12-månadersperiodens resultat per aktie före utspädning 2,93 2,92 P/E-tal, ggr 87,1 101,6 Syfte Beräkning Visa hur högt marknaden värderar företagets vinst och hur lång tid det tar att få tillbaka sin investering. Aktiekurs vid periodens slut dividerat med senaste 12-månadersperiodens resultat per aktie före utspädning. Resultat per aktie före och efter utspädning 25/26 24/25 Resultat efter skatt, TSEK 563 778 563 371 Genomsnittligt antal aktier vid periodens slut före och efter utspädning 192 667 489 192 667 489 Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 2,93 2,92 Syfte Beräkning Visa varje akties andel av företagets resultat under rapportperioden. Resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning vid periodens slut. Detta nyckeltal definieras i IFRS. Räntabilitet på eget kapital TSEK 25/26 24/25 Periodens resultat 563 778 563 371 Eget kapital vid periodens början 1 916 825 1 569 591 Eget kapital vid periodens slut 2 138 357 1 916 825 Genomsnittligt eget kapital 2 027 591 1 743 208 Räntabilitet på eget kapital, % 27,8 32,3 Syfte Beräkning Visa avkastningen på kapital som är hänförligt till moderbolagets ägare. Periodens resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital. Forts. Not 35 Finansiella definitioner och alternativa nyckeltal ===== SIDA 148 ===== 148 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 NOTER Räntabilitet på sysselsatt kapital TSEK 25/26 24/25 Resultat efter finansiella poster 728 949 726 281 Finansiella kostnader –7 517 –4 308 Genomsnittligt sysselsatt kapital 2 115 428 1 808 698 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 34,8 40,4 Syfte Beräkning Visa lönsamhet baserat på hur mycket kapital som används i verk- samheten. Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital. Rörelsemarginal TSEK 25/26 24/25 Rörelseresultat 710 635 722 997 Nettoomsättning 3 541 661 3 239 811 Rörelsemarginal, % 20,1 22,3 Syfte Beräkning Mäta operativ lönsamhet. Måttet används för målstyrning i verksam- heten. Rörelseresultat dividerat med nettoomsättning. Rörelseresultat per aktie 25/26 24/25 Rörelseresultat, TSEK 710 635 722 997 Antal aktier före utspädning 192 667 489 192 667 489 Rörelseresultat per aktie, SEK 3,69 3,75 Syfte Beräkning Visa resultat före räntor och skatter per aktie. Rörelseresultat dividerat med antalet aktier före utspädning per balansdag. Skuldsättningsgrad TSEK 260430 250430 Räntebärande skulder 76 483 99 190 Eget kapital 2 138 357 1 916 825 Skuldsättningsgrad 0,04 0,05 Syfte Beräkning Visa i vilken omfattning verksamheten finansieras av lån och beskriver före- tagets finansiella risk. Räntebärande skulder dividerat med eget kapital. Soliditet TSEK 260430 250430 Eget kapital 2 138 357 1 916 825 Balansomslutning 4 473 711 3 756 229 Soliditet, % 47,8 51,0 Syfte Beräkning Visa hur stor del av tillgångarna som har finansierats med eget kapital. Måttet används för målstyrning i verksamheten. Eget kapital dividerat med balans- omslutning per balansdag. Sysselsatt kapital TSEK 260430 250430 Balansomslutning 4 473 711 3 756 229 Icke räntebärande skulder 2 258 871 1 740 213 Sysselsatt kapital 2 214 840 2 016 016 Syfte Beräkning Visa hur stor del av företagets till- gångar som har lånats ut av exempel- vis företagets ägare eller externa lån- givare och visar företagets lönsam- het i förhållande till externt finansierat kapital och eget kapital. Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder. Tillväxt rörelseresultat per aktie över femårsperiod SEK 25/26 24/25 Rörelseresultat per aktie 3,688 3,752 Rörelseresultat per aktie fem år tidigare 1,817 1,534 Tillväxt rörelseresultat per aktie över femårsperiod, % 103,0 144,6 Syfte Beräkning Visa verksamhetens tillväxt över en femårsperiod. Måttet används för målstyrning i verksamheten. Rörelseresultat per aktie per balans- dag minus rörelseresultat per aktie per balansdag fem år tidigare, divide- rat med rörelseresultat per aktie per balansdag fem år tidigare. Vinstmarginal TSEK 25/26 24/25 Resultat efter finansiella poster 728 949 726 281 Nettoomsättning 3 541 661 3 239 811 Vinstmarginal, % 20,6 22,4 Syfte Beräkning Visa jämförelse av lönsamhet oavsett bolagsskattesats. Resultat efter finansiella poster dividerat med nettoomsättning. Forts. Not 35 Finansiella definitioner och alternativa nyckeltal ===== SIDA 149 ===== 149 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 Styrelsens intygande och revisorns rapporter ===== SIDA 150 ===== Vi anser att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder sådana de antagits av EU respektive god redovisningssed och ger en rätt - visande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som Torbjörn Kronander Koncernchef och vd Styrelseledamot Jan-Olof Brüer Styrelseordförande Birgitta Hagenfeldt Styrelseledamot Anders Persson Styrelseledamot Tomas Puusepp Styrelseledamot Fredrik Robertsson Styrelseledamot Olof Sandberg Styrelseledamot Medarbetarrepresentant Alva Mårdsjö Styrelseledamot Medarbetarrepresentant Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncernredovisningen har lämnats den 8 juli 2026. Vår granskningsberättelse avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den 8 juli 2026. Ernst & Young AB Andreas Troberg Auktoriserad revisor Innehållet i denna årsredovisning beslutades den 7 juli 2026 Linköping den 7 juli 2026 Ulrika Unell Styrelseledamot ingår i koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar också att årsredovisningen har upprättats i enlighet med de standarder för hållbarhetsrapportering som har antagits med stöd av artikel 29b i direktiv 2013/34/EU och de specifikationer som har antagits med stöd av artikel 8.4 i Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2020/852. Årsredovisningen innehåller också koncernens och moderbolagets lagstadgade hållbarhetsrapport enligt ÅRL 6 kap 10§, se sidan 80. Styrelsens intygande Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 150 ===== SIDA 151 ===== 151REVISIONSBERÄTTELSE Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Sectra AB (publ) för räkenskapsåret 1 maj 2025 – 30 april 2026 med undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 80–116. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 70–150 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 30 april 2026 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 30 april 2026 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhets- rapporten på sidorna 80–116. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för- hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över- tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan- den om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och kon- cernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de gransknings- åtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Sectra AB (publ), org nr 556064-8304 Intäktsredovisning Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Bolaget generar intäkter genom kundkontrakt, vilka kan innehålla flera prestationsåtaganden, såsom leverans av hårdvara, mjukvara och/eller tjänster. För dessa avtal uppskattar bolaget hur intäkterna ska allokeras ut på respektive prestationsåtagande, då dessa uppfylls vid olika tidpunk- ter och/eller över tid. Bolaget har även fastprisprojekt där prestations- åtaganden uppfylls över tid och uppfyllandegraden primärt fastställs genom att nedlagda utgifter ställs i förhållande till de totala beräknade uppdragsutgifterna. Bolaget uppskattar kostnaden för färdigställande och bedömer framtida åtaganden i projektet fram till slutlig leverans och överlämnande. Då bolagets bedömningar avseende dessa kundavtal påverkar intäktsredovisning av respektive prestationsåtagande har dessa intäkter bedömts som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Bolagets principer för intäktsredovisning tillsammans med väsentliga uppskattningar och bedömningar finns beskrivna i not 1. I not 2 pre- senteras också intäkter fördelade på respektive rörelsesegment. Vår granskning har omfattat bland annat följande granskningsåtgärder; • Granskning av bolagets redovisningsprinciper för intäkter från avtal med kunder. • Granskning av ett urval av kundkontrakt, som innehåller flera presta- tionsåtaganden, avseende när intäkten är redovisad för respektive åtagande. • Granskning av bedömd tidpunkt för redovisning av intäkter som redovisas över tid. • Utvärdering av betydande uppskattningar och bedömningar gjorda av ledningen. • Granskning av lämnade tilläggsupplysningar i årsredovisningen. ===== SIDA 152 ===== 152 REVISIONSBERÄTTELSE Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig infor- mation eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma gransknings- åtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens upp- skattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets för- måga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och kon- cernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri- bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern- redovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella infor- mationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revi- sionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla rela- tioner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt obero- ende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–63 samt 80–116. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 1 maj 2025 – 30 april 2026 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor- mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan- siella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis- ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. ===== SIDA 153 ===== 153REVISIONSBERÄTTELSE Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ- ningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Sectra AB (publ) för räkenskapsåret 1 maj 2025 – 30 april 2026 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk- ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moder- bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll- eras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget. • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo- visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositio- ner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställ- ning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk- ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuse- rar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhål- landen som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden för Sectra AB (publ) för räkenskapsåret 1 maj 2025 – 30 april 2026. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Sectra AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. ===== SIDA 154 ===== 154 REVISIONSBERÄTTELSE Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisions- företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern- redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rap- porteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direk- tören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes- analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Sectra ABs revisor av bolagsstämman 9 september 2025 och har varit bolagets revisor sedan 8 september 2020. Stockholm den 8 juli 2026 Ernst & Young AB Andreas Troberg Auktoriserad revisor ===== SIDA 155 ===== 155REVISORS GRANSKNINGSBERÄTTELSE Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten upprättad av Sectra AB (företaget) för räkenskapsåret med slut 2026-04-30. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 80–116 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomi- förordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets- rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vår slutsats. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets- rapporten och återfinns på sidorna 1–79 och 117–159 med undan- tag för sidorna 151–156. Det är styrelsen och verkställande direktö- ren som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor- mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Övrig upplysning Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår med slut 2025-04-30 har inte varit föremål för översiktlig granskning enligt RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade håll- barhetsrapporten. Någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhets- rapporten för räkenskapsåret med slut 2026-04-30 har därmed inte utförts. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om håll- barhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovis- ningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekom- mendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upp- rättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir med- vetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implemen- terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Sectra AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta under- lag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga fel- aktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verk- ställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektivi- teten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra för- frågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättan- det av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inklude- rade, men var inte begränsade till att: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssyste- men som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten. Revisors granskningsberättelse över Sectra AB:s hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Sectra AB (publ), org nr 556064-8304 ===== SIDA 156 ===== 156 REVISORS GRANSKNINGSBERÄTTELSE Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 • Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet hållbarhetsrapporten också ingår. • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhets- rapporten är förenlig med kraven i ESRS. • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten. • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten. • Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder för att inhämta underlag till metoderna för att ta fram väsentliga upp- skattningar och framåtblickande information och förstå hur dessa metoder tillämpades. Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: Erhålla en förståelse för processen genom att; • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den informa- tion som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument). • Granska företagets interna dokumentation av sin process. • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen på sidan 93 i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplysningarna inklu- derade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhets- rapporten genom att; • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder på taxonomiupplysningarna. • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används i taxonomiupplysningarna. • Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning. Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS, måste styrelsen och företagsledningen för Sectra AB förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händel- ser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Sectra AB. Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda efter- som förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den 8 juli 2026 Ernst & Young AB Andreas Troberg Auktoriserad revisor ===== SIDA 157 ===== 157 Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 Övrig information ===== SIDA 158 ===== 158 ORDLISTA Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 AI, artificiell intelligens Ett samlingsnamn för det vetenskapliga område som studerar hur man skapar maskiner och datorprogram med intelligenta beteenden. Det finns många grenar inom AI-forskning, allt från att studera filosofiska frågor till att ta fram konkreta tekniska lösningar inom till exempel medicinsk diagnostik. Autonom AI En form av AI som kan utföra uppgifter och fatta beslut självständigt utifrån definierade mål och tillgänglig information, med begränsad mänsklig inblandning. Genomik Studiet av arvsmassa, det vill säga en orga- nisms DNA. Inom medicin studeras en patients arvsmassa för att öka förståelsen om orsaken till sjukdom. För cancersjukdomar undersöks till exempel en tumörs mutationer i DNA. Den genetiska informationen har en viktig roll i dia- gnos av cancer och individanpassade behand- lingar, så kallad precisionsmedicin. Integrerad diagnostik Diagnostiskt samarbete mellan olika medicinska specialister, exempelvis mellan patologer och radiologer vid diagnos, behandling och uppfölj- ning av cancerpatienter. Integrerad diagnostik möjliggörs av digital teknik, datoralgoritmer, kliniskt arbetsflöde och utökad rapportering till patientens läkare. Kardiologi Den gren av medicinen som avhandlar hjärtats funktioner och sjukdomar. Kritisk infrastruktur Grundläggande infrastrukturer som får samhäl- let att fungera, såsom hälso- och sjukvård, digital infrastruktur, bankverksamhet, transport, energi- och vattenförsörjning. Krypto Utrustning som genom matematiska manipula- tioner (algoritm och nyckel) förvränger (krypte- rar) information så att den endast kan tolkas eller avläsas av den avsedda mottagaren. För att läsa krypterad information måste mottagaren ha tillgång till rätt nyckel och rätt algoritm. Mammografi En röntgenbaserad undersökning av brösten vars syfte är att tidigt upptäcka förändringar som skulle kunna vara cancer. Medicinsk IT Informationsteknik, till exempel mjukvara, som används i sjukvården. Medicinsk bilddiagnostik Att med hjälp av bilder, till exempel från röntgen- undersökningar eller vävnadsprover, bedöma sjuktillståndet för en patient. Det kan till exempel handla om att upptäcka sjukdom, att bedöma ett sjukdomsförlopp, eller att ge vägledning till lämplig behandling. Molekylärdiagnostik Område inom medicin som använder olika tekni- ker för att analysera genetiskt material (DNA/ RNA) och proteiner, i syfte att upptäcka sjukdo- mar eller anpassa behandlingar baserat på molekylära förändringar. Molntjänst, molnet, cloud Av engelskans cloud computing. Innebär att datorkraften ligger utspridd på internet eller företagsspecifika intranät och inte i enskilda datorer. Muskuloskeletala sjukdomar Samlingsnamn för sjukdomar i kroppens rörelse organ såsom skelett, muskler, leder och bindväv. NPS, Net promoter score Ett nyckeltal för kundlojalitet som bygger på frågan: ”Hur sannolikt är det att du skulle rekommendera det här företaget till en vän eller kollega?” Frågan besvaras på en skala från 0–10, där 0 innebär att det inte alls är sanno- likt och 10 innebär att det är mycket sannolikt. NPS är summan av den procentuella andelen ambassadörer, alltså de som svarat 9–10, minus den procentuella andelen kritiker, dvs. alla som svarat 0–6. Oftalmologi Ett medicinskt specialistområde för diagnos och behandling av ögonsjukdomar. Ortopedi En kirurgisk specialitet för sjukdomstillstånd i rörelseorganen, det vill säga skelett, leder, senor och annan bindväv samt perifiera nerver. Osteoartrit Artros eller osteoartrit är en inflammations- sjukdom i lederna som medför att att brosket i en eller flera av kroppens leder gradvis bryts ner. OT, Operational Technology Driftteknik. Hård- och/eller mjukvara som styr och övervakar enheter, till exempel ventiler och pumpar, som är en del av en fysisk process. Ofta används även termerna ICS (Industrial Control Systems) och SCADA-system (Super- visory Control And Data Acquisition system) för att beteckna system för driftteknik. PACS, Picture Archiving and Communication System IT-system för hantering av medicinska bilder, till exempel inom radiologi. Patologi, digital patologi Ett medicinskt specialistområde som använder vävnader och kroppsvätskor i diagnostiskt syfte. Genom att digitalisera arbetsflödet kan patologer granska vävnadsprover digitalt i stället för med mikroskop. Precisionsmedicin Innebär att ge patienter vård som i hög grad anpassats efter individuella förutsättningar snarare än ’one size fits all’. Här är avancerade diagnostiska analyser en hörnsten. Processindustri En form av automatiserad tillverkningsindustri med flera olika tillverkningsmoment, exempelvis pappersindustri, petrokemisk industri samt järn- och stålverk. Radiologi Ett ämnesområde inom medicinsk vetenskap och en specialitet inom vården som använder metoder som avbildar kroppen, exempelvis rönt- gen, magnetresonanstomografi och ultraljud. SaaS, Software as a Service Innebär att mjukvara levereras som en tjänst. Utöver mjukvarans egna funktioner ingår exem- pelvis teknik, drift och support. Sectra One/Sectra One Cloud Prenumeration på Sectras helhetslösning för medicinsk bildhantering. Sectra One innebär att kunder i stället för att betala en hög licens- avgift för mjukvara vid avtalsstart och därtill en rullande serviceavgift, betalar en mer jämnt fördelad prenumerationsavgift varje år. Avgiften baseras på vilken funktionalitet som används och hur mycket olika tjänster nyttjas. När Sectra One säljs som helt molnbaserade tjäns- ter kallas den Sectra One Cloud. Utbildningsportal En molnbaserad plattform som ger användarna tillgång till ett stort digitalt bibliotek av kvalitets- säkrade och anonyma medicinska fall och bilder samt möjlighet att undervisa på distans. Visualiseringsbord Stor interaktiv pekskärm med bildvisnings- program som gör det möjligt att interagera med tredimensionella bilder av en människo- kropp eller djurkropp. VPN, virtuellt privat nätverk En teknik som används för att skapa en säker förbindelse eller ”tunnel” mellan två punkter i ett icke-säkert datanätverk, till exempel internet. Ordlista ===== SIDA 159 ===== 159ÅRSSTÄMMA, FINANSIELL KALENDER, KONTAKTINFORMATION Sectras årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025/2026 Årsstämma 2026 Årsstämman är planerad att hållas den 8 september 2026 i Linköping. Ytterligare information, kallelse och stämmohandlingar kommer att finnas tillgängliga på investor.sectra.com/agm2026 Kallelse Kallelse distribueras tidigast sex och senast fyra veckor före års - stämman genom pressmeddelande och publicering på Sectras webbplats. Kallelsen kungörs i Post- och Inrikes Tidningar och att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet. Aktieägare som vill få kallelsen via e-post och prenumerera på information från bolaget fyller i kontaktuppgifter på webbsidan investor.sectra.com/subscribe Handlingar Senast den 18 augusti 2026, tre veckor före årsstämman, kom - mer fullständiga förslag till beslut och övriga handlingar att finnas tillgängliga på Sectras webbplats. Aktieägare som vill få dessa handlingar översända med post kan kontakta bolaget per telefon 013-23 52 00 eller via e-post info.investor@sectra.com Finansiell kalender 2026/2027 4 september 2026 Tremånadersrapport 25 november 2026 Halvårsrapport 3 mars 2027 Niomånadersrapport 4 juni 2027 Bokslutskommuniké Distribution av årsredovisning Årsredovisningen offentliggörs och publiceras på Sectras webb - plats. En summering av räkenskapsåret och med delande om att årsredovisningen är tillgänglig på webbplatsen, skickas per post till aktieägare som den 31 maj 2026 är registrerade hos Euroclear Sweden AB. Detta dokument innehåller material som skyddas av upphovsrätt. Alla rättigheter förbehålles. För information om Sectras varumärken se: sectra.com/legal Sectras immateriella rättigheter omfattar även ett antal patent, för ytterligare information se: https:/ /sectra.com/patents/ Kontaktinformation för koncernens huvudkontor Sectra AB Teknikringen 20 SE-583 30 Linköping E-post: info@sectra.com Tel: 013-23 52 00 sectra.com För ytterligare kontaktinformation till Sectras kontor runtom i världen besök sectra.com/contact Kontakt för aktieägare och investerare Sectras webbplats för investerare: investor.sectra.com Aktieägarkontakt Helena Pettersson Chief Investor Relations Officer E-post: info.investor@sectra.com Telefon: 013-23 52 04 Prenumerera Finansiell information, pressmeddelanden och bolagsstyrnings- information finns tillgänglig på koncernens webbplats investor.sectra.com För att prenumerera och få tillgång till information via e-post, lämna kontaktuppgifter på investor.sectra.com/subscribe Ge oss feedback Vi är intresserade av varför du har valt att köpa aktier i Sectra, hur du ser på din investering och ditt förtroende för bolaget. Stort tack till dig som svarar på Sectras aktieägarenkät. Dina synpunkter är viktiga! Lämna din feedback via: investor.sectra.com/agarenkat Nordic Swan Ecolabel, printed matter, 4041 0991 Nordic Swan Ecolabel, printed matter, 4041 0991 Printed matter 4041 0991 NORDIC SWAN ECOLABEL NORDIC SWAN ECOLABEL Printed matter 4041 0991 Nordic Swan Ecolabel, printed matter, 4041 0991 NORDIC SWAN ECOLABEL Printed matter 4041 0991 NORDIC SWAN ECOLABEL Printed matter 4041 0991 Printed matter 4041 0991 NORDIC SWAN ECOLABEL NORDIC SWAN ECOLABEL Printed matter 4041 0991 ===== SIDA 160 ===== Vi hjälper sjukhus och de som utbildar framtidens vårdpersonal att öka sin eff ektivitet så att patienter kan få bättre vård. Vi hjälper myndigheter och viktiga samhällsfunktioner med cybersäkerhet.