===== SIDA 1 ===== Årsredovisning 2023 Transforming the future of steel ===== SIDA 2 ===== INTRODUKTION Detta är SSAB ........................................... 4 SSABs produktionsorter och marknader .................................................. 5 VD-ord ......................................................... 6 2023 i korthet ............................................. 8 Nyckeltal 2023 ........................................... 10 SSABs övergripande mål ......................... 11 MARKNAD OCH STRATEGI Globala trender .......................................... 14 Stålmarknaden och SSABs position ...... 15 SSABs vision ............................................. 17 SSABs strategiska riktning ...................... 18 Tidslinje för fossilfri stålproduktion ......... 19 SSAB Zero – nästa generation återvunnet stål ........................................... 20 Omställning av det nordiska produktionssystemet ................................. 21 SSABs värdekedja 23 RÖRELSESEGMENT SSAB Special Steels ................................ 25 SSAB Europe ............................................. 26 SSAB Americas ......................................... 27 Tibnor .......................................................... 28 Ruukki Construction .................................. 28 STRATEGIRAPPORT FN:s globala mål för hållbar utveckling 30 Hållbarhetsstrategi och styrning ............. 31 Påverkan från SSABs verksamhet ......... 34 MILJÖ Ansvar och styrning .................................. 36 Klimatförändringar ..................................... 36 Energi .......................................................... 39 Klimatrelaterade risker och möjligheter 40 Upplysningar enligt EU:s taxonomi ....... 42 Föroreningar .............................................. 46 Cirkulär ekonomi (material och avfall) ... 46 Vatten .......................................................... 48 Biologisk mångfald .................................... 48 SOCIAL Anställda ..................................................... 50 Hälsa och säkerhet ................................... 51 Inkludering och mångfald ......................... 53 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor ................................................ 55 Affärsetik och antikorruption .................... 55 Ansvarsfulla inköp ..................................... 57 Klimatpolitiskt engagemang .................... 58 YTTERLIGARE INFORMATION Definitioner och förkortningar .................. 60 Index för klimatrelaterade finansiella upplysningar ............................................... 64 GRI-index ................................................... 65 Revisors rapport över översiktlig granskning .................................................. 68 HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING Aktier och aktieägare ................................ 70 Kallelse till årsstämma .............................. 73 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT .......... 74 Styrelse ....................................................... 79 Koncernledning.......................................... 82 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten ........................ 87 ERSÄTTNINGSRAPPORT ...................... 88 FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ............ 93 Affärsöversikt 2023 .................................. 93 Riskhantering ............................................ 105 Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare .................................... 110 FEM ÅR I SAMMANDRAG ..................... 112 KONCERNENS RÄKENSKAPER ......... 113 NOTER ...................................................... 117 Not A .......................................................... 119 Not B .......................................................... 125 Not C .......................................................... 135 Not D .......................................................... 146 Not E .......................................................... 162 MODERBOLAGETS RAPPORT ........... Moderbolagets räkningar ........................ 169 Moderbolagets noter ............................... 173 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION .. 179 REVISIONSBERÄTTELSE .................... 180 Innehåll SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 1 ===== SIDA 3 ===== STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 2 Framtidens ståltillverkning SSABs banbrytande fossilfria teknologi är den första verkliga omställningen inom stålproduktion på flera hundra år. Våra kunder världen över kommer att ha tillgång till höghållfast premiumstål, anpassat för framtiden. ===== SIDA 4 ===== Strategirapport SSAB är världsledande inom höghållfasta stål och relaterade tjänster. Vi leder stålindustrins gröna omställning och har målet att i stort sett ta bort koldioxidutsläppen från vår egen verksamhet och bygga en fossilfri värdekedja tillsammans med våra leverantörer och kunder. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 3 ===== SIDA 5 ===== Detta är SSAB SSAB är ett Norden- och USA-baserat stålföretag som bygger en starkare, lättare och mer hållbar värld genom förädlade stålprodukter och tjänster. SSAB har anställda i över 50 länder och produktionsanläggningar i Sverige, Finland och USA. SSAB är börsnoterat på Nasdaq Stockholm och sekundärnoterat på Nasdaq Helsingfors. SSAB är organiserat i fem rörelsesegment: de tre divisionerna SSAB Special Steels, SSAB Europe och SSAB Americas samt de helägda dotterbolagen Tibnor och Ruukki Construction SSAB Special Steels ansvarar globalt för försäljning av SSABs seghärdade stål (Quenched & Tempered, Q&T) och avancerade höghållfasta stål (AHSS), samt stål- och plåtproduktionen i Oxelösund, Sverige, och Mobile, USA. SSAB Europe ansvarar för försäljning av produkter inom tunnplåt, grovplåt och rör i Europa, den globala affären för kundsegmentet Automotive (AHSS) samt stål- och plåtproduktionen i Brahestad och Tavastehus, Finland, samt i Luleå och Borlänge, Sverige. SSAB Americas ansvarar för försäljningen av grovplåt i Nordamerika samt för stål- och plåtproduktionen i Montpelier, USA. Tibnor är koncernens fullsortiments- distributör av stål och metaller i Norden och Baltikum. Tibnor köper och säljer material, producerat av både SSAB och andra leverantörer. Ruukki Construction tillverkar och säljer energieffektiva byggnads- lösningar, med fokus på norra och östra Europa. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 4 ===== SIDA 6 ===== SSABs produktionsorter och marknader STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 5 SSABs hemmamarknader är Norden (grovplåt, tunnplåt och rör) och Nordamerika (grovplåt). Höghållfasta och seghärdade stål säljs över hela världen. Produktionsanläggningarna ligger i Sverige, Finland och USA och har en årlig produktionskapacitet på 8,8 miljoner ton råstål. Norden • Grovplåt, tunnplåt och rör Nordamerika • Grovplåt Globalt • Avancerade höghållfasta stål (AHSS) • Seghärdade stål (Quenched & Tempered, Q&T) ===== SIDA 7 ===== Ytterligare ett starkt år När vi summerar 2023 så var det ytterligare ett starkt år för SSAB. Rörelseresultatet uppgick till 16,5 Mdkr, lägre än fjolårets rekord men ändå en god nivå. Vi fortsätter att generera starka kassaflöden, som ökade under året till 16,2 Mdkr. Vi inledde ett återköpsprogram under 2023 och förslaget till utdelning uppgår till 5,00 kronor per aktie. Den starka finansiella positionen är en fördel inför den genomgripande omställning som SSAB och stålindustrin står inför. Det var ett förhållandevis svagt år för den europeiska stålmarknaden, vilken är vår största marknad. Inflationen och räntehöjningarna hade en dämpande effekt på efterfrågan, framförallt inom byggsektorn. I Nordamerika fortsatte grovplåtsmarknaden på en god nivå, även om priserna mattades av jämfört med den höga nivån under 2022. Efterfrågan inom SSAB Special Steels påverkades också av den svagare Europamarknaden och leveranserna minskade något jämfört med 2022. Men det är bara en tidsfråga innan tillväxten kommer tillbaka, tack vare drivkrafterna i form av högre produktivitet och bättre hållbarhetsprestanda. Våra produkter har de mest avancerade egenskaperna och en hög kvalitet, vilket illustreras av en global marknadsandel på 40 % inom slitstål. Ett mer motståndskraftigt SSAB Resultatutvecklingen ger oss ett kvitto på att vi kan klara en konjunkturnedgång med en högre lönsamhet än tidigare. Vi har blivit bättre på att snabbt anpassa kostnaderna till en lägre efterfrågan och vi har gradvis förbättrat produktmixen med en större andel produkter med betydande mervärde. Framgångar i bilindustrin Ett exempel på detta är den världsledande produktportfölj inom höghållfasta stål till bilindustrin som vi byggt upp. Den omfattar till exempel kallvalsade produkter som bara några få konkurrenter kan matcha, så kallade ultrahöghållfasta stål som bland annat höjer krocksäkerheten i bilar och samtidigt sänker vikten. Vi drar även nytta av vår ledande position inom stål utan koldioxidutsläpp. Biltillverkarna och deras underleverantörer vill teckna samarbetsavtal för att kunna utvärdera egenskaperna hos fossilfritt stål inför framtida upprampning av volymerna. Det gör att SSAB kan komma in på nya plattformar hos befintliga kunder samt även attrahera nya kunder redan idag. Under 2023 ökade våra leveranser av AHSS-produkter till segmentet Automotive med 22 %. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 6 ===== SIDA 8 ===== Unikt stål lanserat Under våren 2023 lanserade vi SSAB Zero. Det är ett unikt stål på marknaden med i princip 0,0 kg utsläpp av CO2 per kg stål. Till skillnad från vårt fossilfria stål som tillverkas av järnmalm, så produceras SSAB Zero med återvunnet stålskrot. Vi producerar stålämnen i Montpelier i USA genom att använda förnybar el och biobränslen. Vi behöver alltså inte omallokera koldioxidutsläpp eller använda andra bokföringstekniska lösningar för att få ned utsläppen på pappret. Vårt flexibla produktionssystem gör att vi kan vidareförädla stålet i både USA och Europa och leverera till kunder över hela världen. Under 2023 levererade vi över 50 000 ton av SSAB Zero och kommer öka leveranserna under 2024. Oxelösund ställs om till fossilfritt SSABs plan är att stänga ned alla koksverk och masugnar och därmed ta bort i stort sett samtliga direkta koldioxidutsläpp. Första steget är att ställa om stålverket i Oxelösund. Byggnationen av den nya ljusbågsugnen påbörjades under 2023 och alla nödvändiga tillstånd har nu kommit på plats, så omställningen fortsätter enligt plan. Utöver fördelarna av betydligt bättre miljöprestanda får vi bättre flexibilitet att anpassa produktionen till snabba förändringar i efterfrågan samt möjligheter till mer avancerade produkter. Nästa steg i planen är att bygga moderna elektrostålverk med integrerad efterbehandling, så kallade mini-mills, i Luleå och Brahestad. Det finns en bra grund för vår omställning i Sverige med god tillgång på fossilfri el och järnmalm av högsta kvalitet. Men det gäller att vi utnyttjar fördelarna på ett effektivt sätt, annars är risken att Sveriges omställning blir försenad, vilket kommer att påverka industrins villkor och framtida investeringar. Tillståndsprocesserna i Sverige är långdragna och oförutsägbara. Dessutom har våra konkurrenter i bland annat Tyskland och Frankrike utlovats mångmiljardstöd för att ställa om produktionen. På våra övriga hemmamarknader, Finland och Nordamerika är förutsättningarna betydligt bättre, framförallt avseende tillståndsprocesserna. ”Satsningarna på infrastruktur i USA är positiva för stålmarknaden” Infrastruktursatsningar i USA I USA har politikerna tydligt pekat ut riktningen. Från federal nivå börjar nu de stora programmen Infrastructure Bill och Inflation Reduction Act sjösättas, för att rusta upp transportsystem, vägar, hamnar och energiproduktion. Den amerikanska infrastrukturen är inom vissa områden eftersatt och det finns stora behov. Bland annat American Iron and Steel Institute bedömer att satsningarna kommer att öka efterfrågan på stål med flera miljoner ton under många år framåt, ofta med krav på lokalt producerat stål. SSABs produkter i Nordamerika används till bygg- och anläggningsmaskiner, vindkraftverk, broar och skeppsbyggande. Investeringar i infrastruktur gynnar också efterfrågan på höghållfasta stål. Säkrare arbetsplats SSABs mål är att bli världens säkraste stålföretag och att inte ha någon frånvaro relaterad till olycksfall. Den positiva trenden med färre olycksfall som resulterar i frånvaro fortsatte under 2023 och merparten av våra större produktionsorter hade inte ett enda olycksfall med frånvaro under året. Olycksfallsfrekvensen (LTIF), inklusive underleverantörer, minskade till 0,87 (1,06). Det finns en stark koppling mellan en säker arbetsplats och hög produktivitet. Uppdaterade finansiella mål Hög produktivitet är centralt för att SSAB ska kunna nå branschledande lönsamhet. Under 2023 justerade vi de finansiella målen, främst med avseende på kapitalstrukturen. Vi har nu en ram för skuldsättningen att förhålla oss till, vilket bland annat betyder att våra ägare kan finna en trygghet i att takten i omställningen anpassas till kapaciteten i balansräkningen. Stödjer FN:s globala hållbarhetsmål En stark finansiell position är grunden till att kunna bedriva verksamheten på ett hållbart sätt. SSAB har ett tydligt och ambitiöst hållbarhetsarbete som inte bara syftar till att minska vår miljöpåverkan och att förbättra säkerhetskulturen, utan omfattar även affärsetik, ansvarsfulla inköp och jämställdhet på arbetsplatserna. Arbetet baseras på FN:s Global compacts principer för ansvarsfullt företagande och SSAB är sedan många år medlem. Vi har också åtagit oss att bidra till en långsiktig hållbar utveckling i linje med FN:s globala mål för hållbar utveckling och Parisavtalet. Goda långsiktiga utsikter På kort sikt, kommer konjunkturläget alltid att vara mer eller mindre osäkert. På längre sikt har SSAB alla möjligheter till en god utveckling. Vi fortsätter att leda stålindustrins gröna omställning. De investeringar vi har framför oss kommer inte bara att ta bort våra koldioxidutsläpp utan också avsevärt förbättra vår kostnadsposition i Europa. Marknaden i USA är mycket intressant i ett medellångt perspektiv, givet de stora infrastruktursatsningarna. Vi fortsätter att investera i kapacitet för höghållfasta stål, en marknad som växer strukturellt. Genom vårt arbete med ständiga förbättringar kan vi ta vara på fler initiativ från våra anställda och jag vill tacka alla medarbetare inom SSAB, ni utgör grunden till vår fortsatta framgång. Avslutningsvis vill jag även tacka alla våra aktieägare som visat förtroende för SSAB. Jag är övertygad om att SSAB kommer att fortsätta utvecklas till ett mer hållbart och ett mer lönsamt företag. Martin Lindqvist, vd och koncernchef STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 7 ===== SIDA 9 ===== 2023 i korthet Omställning till fossilfri stålproduktion i Oxelösund I juni 2023 fattade SSABs styrelse investeringsbeslutet att ställa om anläggningen i Oxelösund till fossilfri produktion. Planen är att ersätta koksverk och masugn med en elektrisk ljusbågsugn som kan använda återvunnet stål och fossilfri järnsvamp som råvara. Byggnationen av den nya ljusbågsugnen påbörjades i november med närvaro av den svenska statsministern Ulf Kristersson. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 8 Vätgasreducerad järnsvamp från Hybrit Development AB. Från vänster: Ulf Kristersson, statsminister Sverige, Adam Axelsson (projektdeltagare Stålomställningen, SSAB), Johnny Sjöström (chef SSAB Special Steels och platschef SSAB Oxelösund) och Martin Lindqvist (vd och koncernchef SSAB). Produktion av fossilfri järnsvamp SSAB har hittills producerat mer än 1 000 ton stål av järnsvamp från Hybrit Development AB:s pilotanläggning i Luleå. SSAB är delägare i pilotanläggningen tillsammans med Vattenfall och LKAB. Fossilfri järnsvamp kommer tillsammans med återvunnet stålskrot att utgöra råmaterial till SSABs elektriska stålverk, som planeras ersätta masugnarna i Norden. Säkrare arbetsplats Säkerheten för SSABs anställda och entreprenörer fortsatte att förbättras. Koncernens olycksfallsfrekvens (LTIF) minskade till 0,87 (1,06), mycket tack vare att SSABs verksamhet i Finland inte hade någon arbetsskada med förlorad arbetstid under 2023. Under året avslutades SSAB Europes säkerhetsprogram, som ger samtliga anställda en två veckor lång utbildning inom säkerhetsfrågor. Medarbetare vid SSAB i Tavastehus. ===== SIDA 10 ===== STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 9 Först inom fossilfritt Under 2023 lanserades många nya produkter med SSABs fossilfria stål. Bland annat invigdes världens första byggnad där fossilfritt stål använts, genom ett samarbete mellan Peab och SSAB, tillsammans med Ruukki Construction och fastighetsbolaget Wihlborgs. Vidare levererades de första konsumentprodukterna i form av ett armbandsur från svenska klocktillverkaren TRIWA (tillverkade av fossilfritt stålpulver) och den första möbeln genom norska Vestres bänk för park- och stadsmiljö. Forvia, en av bilindustrins största underleverantörer, visade också upp en sätesram där en viktig del av konstruktionen är gjord av fossilfritt stål. Volvo Construction Equipment levererade den första dumpern byggd med fossilfritt stål till den amerikanska marknaden. Besök på SSAB vid handelstoppmöte En rad beslutsfattare besökte i maj SSAB och Hybrit Development AB:s pilotanläggning i Luleå i samband med ett handels- och teknikmöte mellan EU och USA. Bland annat deltog USA:s utrikesminister Anthony Blinken, handelsminister Katherine Tai och näringsminister Gina Raimondo, samt EU:s kommissionär för handel Valdis Dombrovskis och kommissionär för konkurrenskraft Margrethe Vestager, samt representanter för den svenska regeringen och näringslivet. SSAB Zero – utan fossila koldioxidutsläpp Under året levererades över 50 000 ton av det nya stålet SSAB Zero. Det är baserat på återvunnet stålskrot, producerat med fossilfri el och biogas, och utan praktiskt taget några fossila koldioxidutsläpp. SSAB stärkte därmed ledarpositionen i stål- industrins gröna omställning, genom ett heltäckande erbjudande av stål utan fossila koldioxidutsläpp, oavsett råvara. Kunder som redan vid lanseringen ingick avtal om leverans av SSAB Zero var bland andra Volvo Group, Alfa Laval, Cargotec, Epiroc och Peab. SSAB Zero finns också tillgängligt hos Tibnor och utvalda distributions-partners i Norden: Stena Stål, Stålgross och Norsk Stål. SSAB Zero lanserades under 2023. Sveriges klimat- och miljöminister Romina Pourmokhtari inviger världens första byggnad med fossilfritt stål. ===== SIDA 11 ===== Nyckeltal 2023 Nyckeltal 2023 2022 Intäkter, Mkr 119 489 128 745 Justerat rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA, Mkr1) 20 141 32 675 Justerat rörelseresultat, Mkr1) 16 467 29 283 Rörelseresultat, Mkr 16 467 -4 355 Resultat före skatt, Mkr 16 716 -4 641 Årets resultat, Mkr 13 038 -10 877 Justerat resultat per aktie, kr1) 12,67 22,38 Resultat per aktie, kr 12,67 -10,57 Operativt kassaflöde, Mkr 21 524 22 693 Nettoskuld (+) / Nettokassa (-), Mkr -18 206 -14 287 Utdelning per aktie, kr (förslag för 2023) 5,00 8,70 Koldioxidutsläpp2), tusen ton 9 915 9 844 Anställda3) 14 565 14 568 Olycksfallsfrekvens (LTIF)4) 0,87 1,06 1) Exklusive jämförelsestörande poster. Inga jämförelsestörande poster rapporterades under 2023, medan år 2022 avser främst nedskrivningen av goodwill om 33 291 Mkr. 2) Direkta utsläpp från produktionen (scope 1). 3) Tillsvidareanställda vid årets slut. 4) Antal olyckor som resulterat i frånvaro i mer än en dag per miljon arbetade timmar (LTIF), inklusive underleverantörer. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 10 MKr 19 20 21 22 23 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 Justerat rörelseresultat Intäkter Operativt kassaflöde CO2e-utsläpp (scope 1) MKr 19 20 21 22 23 0 30 000 60 000 90 000 120 000 150 000 MKr 19 20 21 22 23 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 Kton 19 20 21 22 23 0 2 500 5 000 7 500 10 000 12 500 Sverige, 43 % Finland, 31 % USA, 10 % Resten av Europa, 13 % Resten av världen, 3 % Sverige, 13 % Finland, 8 % USA, 31 % Resten av Europa, 36 % Resten av världen, 12 % Anställda per region 2023 Intäkter per geografisk marknad 2023 ===== SIDA 12 ===== SSABs övergripande mål SSABs strategi syftar till att skapa en långsiktig värdeutveckling för aktieägare och andra intressenter. Under 2023 lanserades nya mål för kapitalstruktur och utdelning. Innan årliga utdelningsförslag och justeringar av kapitalstrukturen bestäms kommer kapitalbehovet för kommande år att utvärderas, baserat på marknadsutsikter, investeringsplaner och övriga överväganden. SSABs långsiktiga målsättning inom hållbarhet är att i stort sett ta bort koldioxidutsläppen från den egna verksamheten till omkring 2030 och att bli världens säkraste stålföretag. Finansiella mål Område Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelning Mål Branschledande lönsamhet: Högst EBITDA-marginal jämfört med jämförbara konkurrenter.1) Nettoskuldsättningsgraden (nettoskuld/eget kapital) ska vara mellan –20 % och 20 %. Utdelningen ska utgöra 40 % av vinsten efter skatt. Utfall SSABs justerade EBITDA-marginal uppgick till 16,9 (25,3) % vilket var näst högst i jämförelsegruppen. SSAB hade vid årets slut en nettokassa om 18,2 (14,3) miljarder kronor, vilket motsvarar en nettoskuldsättningsgrad på -27 (-21) %. Styrelsen föreslår en utdelning om 5,00 (8,70) kronor per aktie för verksamhetsåret 2023, vilket motsvarar 40 % av årets resultat. Lönsamhet EBITDA marginal, % och SSABs position i jämförelsegruppen.2) Kapitalstruktur Nettoskuldsättningsgrad, % Utdelning3) STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 11 19 20 21 22 23 -30 -20 -10 0 10 20 Utdelning per aktie, kr Procent av årets resultat 19 20 21 22 23 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 20 40 60 80 100 3) 2023 styrelsens förslag.1) ArcelorMittal, Nucor, Salzgitter, Tata Steel Europe, ThyssenKrupp och U.S. Steel. 2) Positionen 2023 baseras på de nio första månaderna. Position i jämförelsegruppen EBITDA- marginal, % 19 20 21 22 23 0 5 10 15 20 25 30 35 2 ===== SIDA 13 ===== Hållbarhetsmål Område CO2-utsläpp, scope 1 och 2 Säkerhet Leveranser av stål utan fossila koldioxidutsläpp Mål Minskning med 35 % till 2032 jämfört med 2018.1) Olycksfallsfrekvens (LTIF) under 1,5 och total registrerbar skadefrekvens under 6,2 (avseende 2023). Leveranser av 40 000 ton av stålet SSAB Zero under 2023. Utfall Under 2023 minskade CO2-utsläppen med 6 (7) % jämfört med 2018 års nivå. Olycksfallsfrekvensen uppgick till 0,87 (1,06) och total registrerbar skadefrekvens till 6,2 (7,8) per en miljon arbetade timmar. Under året levererades över 50 000 ton. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 12 Olycksfallsfrekvens (LTIF) Total registrerbar skadefrekvens (TRIF) 19 20 21 22 23 0 4 8 12 16 Olycksfallsfrekvens - 6 % minskning av CO2-utsläpp jämfört med 2018 1) Målet är godkänt av Science Based Targets inititative, SBTi. Processen för att uppdatera klimatmålet till SBTi 1,5 grader pågår och förväntas avslutas under 2024. 50 000 ton under 2023 Minskning av CO2-utsläpp Leveranser av utsläppsfritt stål ===== SIDA 14 ===== STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 13 Marknad och strategi SSAB är en liten aktör på den globala stålmarknaden men är marknadsledande inom vissa områden och ledande i industrins gröna omställning. ===== SIDA 15 ===== Globala trender som påverkar stålindustrin Klimatförändringar och knappa resurser Befolkningstillväxt och urbanisering Digitalisering Förändrade globala marknadsförutsättningar Påverkan på stålindustrin • Efterfrågan på stål med lågt klimatavtryck ökar • Ökade kostnader för koldioxidutsläpp • Utveckling av mer resurs- och koldioxideffektiva produkter och processer • Stålproduktion och leverantörskedjor kan påverkas av ett förändrat klimat • Ökad efterfrågan på stål inom byggnation, infrastruktur och energi • Ökad efterfrågan på hållbara och energieffektiva byggnader och trafiklösningar • Digitala tjänster ger ökad tillgång till effektiva styrsystem och ökad transparens i värdekedjan • Marknadsdynamiken påverkas av e-handel och digitala plattformar • Regionala marknader får större vikt till följd av ökad protektionism och handelspolitiska restriktioner • Leverantörskedjorna har förändrats, dels på grund av regionalisering och dels till följd av Rysslands invasion av Ukraina och nedstängningar relaterade till Covid-19 • Ökad efterfrågan på stål i utvecklingsekonomier Exempel på hur SSAB bemöter trenden • Omställningsplan att ersätta masugnar och koksverk i Norden med elektriska ljusbågsugnar till omkring 2030 • Lansering av SSAB Zero, baserat på återvunnet stålskrot utan fossila koldioxidutsläpp • Plan att lansera kommersiella volymer av fossilfritt stål för att stödja en fossilfri värdekedja • SSAB erbjuder ett brett utbud av stålprodukter inom byggande och infrastruktur, till exempel för entreprenadmaskiner och anläggningar för förnybar energi • SSAB utvecklar utbudet av digitala tjänster och verktyg samt även nya affärsområden, exempelvis fossilfritt stålpulver som kan användas till 3D- printing, så kallad additiv tillverkning • SSAB arbetar med användning av robotteknik, maskininlärning och avancerad analys för att förbättra produktionsstabilitet och öka effektivitet • SSAB fortsätter stärka positionen på hemmamarknaderna och investera i produktionskapaciteten så att varje anläggning kan täcka mer av koncernens produktsortiment, samt arbetar för att minska risker inom leverantörskedjan, både inom leveranssäkerhet och hållbarhet • SSAB arbetar med att marknadsföra fördelarna med höghållfasta stål, inte minst på tillväxtmarknader STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 14 ===== SIDA 16 ===== Stålmarknaden och SSABs position Drivkrafterna på den globala stålmarknaden fortsätter vara positiva för SSAB, trots den ekonomiska och geopolitiska oron i världen. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 15 Efterfrågan på stål • Efterfrågan varierar med konjunkturen • Ökad efterfrågan på SSABs produkter, framförallt på höghållfasta stål och stål utan fossila koldioxidutsläpp • Ökad efterfrågan inom infrastruktur och försvarsindustrin Handelsflöden • Den globala handeln har minskat de senaste åren på grund av handelshinder och höga transportkostnader • Amerikanska och europeiska tariffer är i princip oförändrade • EU:s gränsjusteringsmekanism för koldioxid- avtryck (CBAM) får effekt från och med 2026 • SSAB har en bra position genom hemma- marknaderna Norden och Nordamerika, med produktion nära kunderna Produktionskapacitet • I stort sett ingen import av stål till Europa från Ryssland och Ukraina • Kostnader för koldioxidutsläpp gör tillväxt inom masugnsbaserad stålproduktion olönsam i Europa • Långa ledtider för nya investeringar • Bra förutsättningar för ett högt globalt kapacitetsutnyttjande kommande åren Råmaterial • Marknaden har stabiliserats efter de störningar som uppstod i samband med Rysslands invasion av Ukraina • Kina har återhämtat sig på den globala råvarumarknaden efter Covid-19 • Efterfrågan på mer hållbara material förväntas öka ===== SIDA 17 ===== Marknadssegment SSAB verkar i segmentet för platta kolstål (stål med en viss kolhalt) som valsas till plåt. Med en årlig produktionskapacitet på cirka 8,8 miljoner ton råstål är SSAB en mindre aktör på den globala marknaden, men har ledande positioner inom fyra definierade segment. Dessa segment utgör cirka 2 % av den global marknaden för kolstål: • Specialstål globalt, exempelvis AHSS och seghärdade stål (Q&T) • Premiumstål för fordon globalt (avancerade höghållfasta stål, AHSS) • Platta stål och rör i Norden • Grovplåt i Nordamerika SSAB är även återförsäljare av stål och andra metaller via dotterbolaget Tibnor, samt erbjuder stålbaserade byggprodukter via dotterbolaget Ruukki Construction. Kundsegment Kundsegmenten omfattar tunga transporter, bygg och infrastruktur, industriapplikationer, fordonsindustri, bygg- och anläggningsmaskiner (inklusive lyftkranar) samt energi och materialhantering (inklusive gruvdrift). På hemmamarknaderna Norden och Nordamerika säljs standardstål i viss utsträckning via servicecenter och distributörer. SSAB har egna säljkanaler i 50 länder. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 16 Kundsegment Andel av totala leveranser under 2023 Tunga transporter, 13 % Byggindustrin, 9 % Fordonsindustrin, 11 % Industriapplikationer, 12 % Bygg- och anläggningsmaskiner, 7 % Energi, 5 % Materialhantering, 3 % Ståldistributörer, 38 % Övriga, 2 % 1) Definieras som platta höghållfasta seghärdade stål (Q&T) och varmvalsade avancerade höghållfasta stål (AHSS) över 700 MPa i fokussegmenten. 2) Definieras som varmvalsade, kallvalsade och färgbelagda avancerade höghållfasta stål (AHSS) för bilindustrin (tunnplåt) över 420 MPa. ===== SIDA 18 ===== STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 17 Vår vision: En starkare, lättare och mer hållbar värld Tillsammans med våra kunder vill vi förverkliga den fulla potentialen av lättare, starkare och mer hållbara stålprodukter. Starkare stål leder till minskad förbrukning av bränsle och ökad lastkapacitet i våra kunders produkter, och vi vill vara först med att sälja fossilfritt stål i kommersiell skala. Våra värderingar, drivande, äkta och steget före, vägleder oss i vårt arbete med att nå visionen. Anställda vid SSABs testlaboratorium i Brahestad. ===== SIDA 19 ===== SSABs strategiska riktning Strategin beskriver hur SSAB ska vara konkurrenskraftigt på den globala stålmarknaden och därmed skapa värde till kunder, ägare och andra intressenter. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 18 Ställa om till en effektiv, flexibel och fossilfri verksamhet SSAB har beslutat om att ställa om till ett fossilfritt stålproduktionssystem för att möjliggöra en mer effektiv, flexibel och hållbar verksamhet. Omställningen i Oxelösund är ett första steg. Parallellt driver SSAB sedan länge koncernomfattande program för kontinuerliga förbättringar, effektivisering av rörelsekapital och minskning av koldioxidutsläpp. Stärka vår högpresterande organisation SSABs strategi och affärsmodell bygger på en högpresterande och decentraliserad organisation med högt medarbetar- engagemang. Ett fortsatt arbete inom ledarskaps- och kompetensutveckling, samt inkludering och mångfald, är en viktig del i detta. Branschledande lönsamhet SSABs mål är att leverera en hållbar, branschledande lönsamhet genom utveckling av ledande marknadspositioner inom de segment vi valt att verka inom, samt genom ständig utveckling av våra arbetssätt. Säkerställa ledande positioner på våra hemmamarknader SSAB är marknadsledare på våra hemmamarknader – platta produkter samt rör i Norden och grovplåt i Nordamerika. Den långvariga relationen och närheten till kunderna på våra hemmamarknader ger SSAB en konkurrensfördel. Strategin är att förstärka våra marknadspositioner genom att fortsätta utveckla erbjudanden och kapaciteten inom stålproduktionen och distribution. Expandera globalt ledarskap inom special- och premiumstål SSAB är globalt marknadsledande inom seghärdat stål (Q&T) och specifika höghållfasta stål. Vi erbjuder också andra premiumstål med ökat kundvärde. Strategin är att växa genom att uppgradera kunder från standardstål till höghållfasta premiumalternativ samt etablera oss på nya marknader och segment. Sammantaget förbättrar detta SSABs produktmix. Etablera en ledande position inom utsläppsfria stål SSABs strategi är att fortsätta utveckla och öka vår försäljning av världsledande hållbara premiumstål globalt. Vi fortsätter bredda vårt erbjudande och skapa marknader för fossilfritt stål. Vi har också introducerat nya utsläppsfria stål baserade på återvunnet skrot. Differentiering genom en överlägsen kundupplevelse SSAB erbjuder en kundupplevelse som överträffar konkurrenternas tack vare en för stålbranschen unik säljmodell där försäljning ofta sker direkt till slutanvändaren. SSAB arbetar för att vara bäst i branschen på leveranssäkerhet och ledtider, där utvecklingen av digitala tjänster och försäljning är en viktig del. Världens säkraste stålföretag Ambitionen är att bli världens säkraste stålbolag genom att kontinuerligt arbeta med samt förbättra våra säkerhetsrutiner och processer för att eliminera säkerhetsrisker inom vår verksamhet. ===== SIDA 20 ===== Tidslinje för fossilfri stålproduktion SSAB är på väg att revolutionera järnmalmsbaserad ståltillverkning och siktar på att vara först i världen med att leverera fossilfritt stål till marknaden. Under året lanserades ett nytt stål, baserat på återvunnet stålskrot och utan fossila koldioxidutsläpp, och byggnationen av en ny ljusbågsugn i Oxelösund påbörjades. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 19 ===== SIDA 21 ===== Under 2023 lanserades SSAB Zero, ett stål baserat på återvunnet stålskrot och som produceras med fossilfri el och biogas. SSAB Zero ger därmed praktiskt taget inte upphov till några fossila koldioxidutsläpp. Under 2023 levererades över 50 000 ton och planen är att stegvis öka leveranserna till 100 000 ton 2025. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 20 Fakta om SSAB Zero SSAB Zero är baserat på återvunnet stålskrot och produceras i ljusbågsugnar som drivs med fossilfri el och biogas. De fossila utsläppen av växthusgaser vid tillverkning av SSAB Zero är 0,0 kg CO2e per kg stål – inklusive köpt energi (scope 1 och 2). SSAB tillämpar emissionsfaktorer som är godkända av marknaden för den el som används och kan säkra fossilfri el genom ursprungsgarantier. SSAB Zero är unik på marknaden, eftersom SSAB inte använder sig av massbalansallokering eller kompensation för koldioxidutsläpp. Uppgifterna om koldioxidavtrycket är tredjepartsgranskade. Kvaliteten och produkt- egenskaperna är desamma som för SSABs traditionella stål. SSAB Zero – nästa generation återvunnet stål ===== SIDA 22 ===== Omställning av det nordiska produktions- systemet Under året påbörjades byggnationen av en ny ljusbågsugn vid SSABs anläggning i Oxelösund, vilket är det första steget i SSABs plan att konvertera hela det nordiska produktionssystemet fram till omkring 2030. I Oxelösund ska de två masugnarna samt koksverket stängas ner och en ljusbågsugn med tillhörande råvaruhantering byggas. Omställningen i Oxelösund innebär förutom ett fossilfritt produktionssystem även ökad kapacitet för avancerade höghållfasta stål och en ökad flexibilitet. Efter ombyggnationen kommer SSAB att kunna producera stål utan fossila koldioxidutsläpp med en flexibel mix av fossilfri järnsvamp och skrot som råvara. Vidare planeras ombyggnationer vid stålverken i Luleå och Brahestad till kostnadseffektiva elektrostålverk, så kallade mini-mills, med elektriska ljusbågsugnar, integrerad valsning och vidareförädling. Samtidigt ska anläggningarna i Borlänge och Tavastehus vidareutvecklas för anpassning till de nya produktionsprocesserna. För dessa stålverk och anläggningar har ännu inget formellt investeringsbeslut fattats. SSABs omställningsplan för det nordiska tunnplåtssystemet innebär att i stort sett alla koldioxidutsläpp från den egna verksamheten kommer att försvinna till omkring 2030. Stängningen av SSABs masugnar kommer att minska de direkta koldioxidutsläppen med runt 90 %, vilket motsvarar mer än 8 miljoner ton per år. Resterande direkta utsläpp relaterar främst till olika värmningsprocesser, där SSAB arbetar för att hitta alternativa bränslen. SSABs omställning är betydande i relation till Nordens klimatmål. Sveriges totala koldioxidutsläpp kan minska med cirka 10 % och Finlands med motsvarande cirka 7 %. För att SSAB ska kunna genomföra omställningen är ett antal faktorer viktiga: • Tillgång till el vid anläggningarna i Sverige och Finland • Tillgång till råmaterial, främst fossilfri järnsvamp och skrot • Lika villkor för statligt omställningsstöd för alla europeiska stålbolag • Tillstånd för ombyggnad av anläggningarna • Tillgång till relevant kompetens • Regelverk som innebär kostnader för koldioxidutsläpp STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 21 ”Genom SSABs omställning kan Sveriges totala koldioxidutsläpp minska med cirka 10 % och Finlands med cirka 7 %.” SSABs stålverk i Luleå, Sverige. ===== SIDA 23 ===== STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 22 Tillgång till el SSAB använder idag 1,6 TWh el i de nordiska anläggningarna. I takt med att masugnarna byts ut mot ljusbågsugnar till omkring 2030 kommer elanvändningen att öka med ungefär 4,5 TWh, varav 2,5 TWh i Sverige. Det kan jämföras med överskottet på el i Sverige, som under 2022 uppgick till 33 TWh. Även om det finns tillgänglig mängd el i Sverige och Finland för SSABs omställning, så är det en utmaning att få tilldelning av effekt till stålverken i Sverige. De befintliga anslutningarna till elnätet är dimensionerade efter SSABs masugnar, som i sammanhanget har en låg elförbrukning. När masugnarna byts ut mot elektrostålverk behövs det kraftigare anslutning till stamnätet. Beslut om nya ledningar tas av respektive lokal nätoperatör. Flexibel råvaruförsörjning De planerade ljusbågsugnarna kommer att smälta både fossilfri järnsvamp och skrot. En viss inblandning av skrot görs redan idag i den masugnsbaserade produktionen. Den fossilfria järnsvampen kommer att produceras i kommersiell skala till att börja med i LKAB:s demonstrationsanläggning utanför Gällivare. Råvaran från demonstrationsanläggningen beräknas motsvara produktion av 1,2 miljoner ton råstål om året. Tillgång till fossilfri el är en mycket viktig del i tillverkningen av järnsvamp. Elbehovet för demonstrationsanläggningen beräknas uppgå till runt 5 TWh per år. SSAB kommer att öka inköp av skrot till produktionen i Norden. Det råder idag överskott av skrot i Europa och USA. På sikt är det sannolikt att efterfrågan på skrot kommer att öka i takt med stålindustrins omställning. SSABs strategi att använda en flexibel mix av skrot och fossilfri järnsvamp kommer att vara en fördel i råvaruförsörjningen. Lika villkor för omställningsstöd Flera av SSABs konkurrenter i Europa har fått statligt omställningsstöd. SSAB har inte utgått från några betydande stöd i planerna för omställningen, men det är samtidigt viktigt med lika villkor vad gäller statsstöd, eftersom det påverkar konkurrensvillkoren. HYBRIT-initativet, som ägs till 1/3 av SSAB, har fått 143 miljoner euro från EU:s innovationsfond samt 520 miljoner kronor från svenska Energimyndigheten. LKAB har blivit beviljade ytterligare 3,1 miljarder kronor för byggandet av demonstrationsanläggningen utanför Gällivare. ”De planerade ljusbågsugnarna kommer att smälta både fossilfri järnsvamp och skrot.” ===== SIDA 24 ===== STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 23 ===== SIDA 25 ===== STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 24 Rörelsesegment SSAB är indelat i tre divisioner: SSAB Special Steels, SSAB Europe och SSAB Americas, samt två dotterbolag: Tibnor och Ruukki Construction. ===== SIDA 26 ===== SSAB Special Steels SSAB Special Steels är en global stålleverantör och servicepartner för seghärdade och avancerade höghållfasta stål. SSAB är den största tillverkaren av höghållfasta stål globalt med en uppskattad marknadsandel på 25 %. SSAB Special Steels ansvarar för försäljning av SSABs seghärdade stål (Q&T) och avancerade höghållfasta stål (AHSS) samt stålproduktionen i Oxelösund, Sverige, och Mobile, USA. Den breda produktportföljen omfattar ett antal unika höghållfasta stål, däribland varumärkena Hardox (hård och seg plåt med hög slitstyrka) och Strenx (avancerat konstruktionsstål). Försäljningen är diversifierad mellan både kundsegment och geografier. SSAB Special Steels säljer plåt direkt till såväl stora maskintillverkare och servicecenters som mindre slutanvändare genom ett eget globalt försäljningsnätverk. Dotterbolaget Abraservice Group och nätverket Hardox Wearparts (fristående aktörer som erbjuder slitdelar och reparationsservice) förser marknaden med delar producerade från Hardox slitplåt. De främsta konkurrenterna är ArcelorMittal, Dillinger, Voestalpine, Nucor, Nippon Steel, ThyssenKrupp, JFE och NLMK Clabeq. SSAB Special Steels produkter adderar ett betydande kundvärde i form av ökad produktivitet och hållbarhetsprestanda, vilket ger förutsättningar för mer stabila priser över konjunkturcykeln. Marknaden för höghållfasta stål växer strukturellt och strategin är att driva tillväxt genom att introducera nya produkter och utveckla applikationer tillsammans med kunder som gör det möjligt att uppgradera till höghållfasta stål från standardstål. Mål- sättningen är att leverera 2,2 miljoner ton höghållfasta stål under 2030. Under 2023 uppgick leveranserna till 1,3 miljoner ton. Läs om mer om SSAB Special Steels resultat i Förvaltningsberättelsen. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 25 SSAB Special Steels bidrar till SSABs strategi genom att: • Öka koncernens andel av höghållfasta stål i relation till den totala försäljningen • Omställning till fossilfri stålproduktion i Oxelösund genom byggnation av ljusbågsugn och stängning av masugnarna • Utveckla det fossilfria erbjudandet • Öka tillväxten nedströms för att minska konjunkturkänsligheten Anställda vid SSAB Special Steels anläggning i Oxelösund. Planen är att stänga ned koksverk och masugnar och starta produktion av stål utan koldioxidutsläpp, baserat på återvunnet skrot och järnsvamp. ===== SIDA 27 ===== SSAB Europe SSAB Europe är en ledande nordisk producent av premiumprodukter som högkvalitativa tunnplåts-, grovplåts- och rörprodukter. SSAB Europe ansvarar för försäljning av produkter inom tunnplåt, grovplåt och rör i Europa, samt den globala affären för kundsegmentet Automotive. SSAB Europe ansvarar för stål- och plåtproduktionen i Brahestad och Tavastehus, Finland, och i Luleå och Borlänge, Sverige, samt bedriver rörtillverkning i bland annat Tavastehus. SSAB Europe fokuserar på att förbättra produktmixen och arbeta med olika distributionskanaler. En högre andel premiumprodukter ger bättre och mer stabil lönsamhet över konjunkturcykeln. Premiumprodukterna består av avancerade höghållfasta stål (AHSS) till fordonssegmentet och övriga premiumprodukter. SSAB Europe har en stark position inom flera fordonstillämpningar med några av de mest avancerade produkterna på marknaden för ultrahöghållfasta stål. Efterfrågan växer snabbare än standardstål och drivs av biltillverkarnas behov av lägre vikt och ökad säkerhetsprestanda. Produkterna säljs bland annat under varumärket Docol. SSABs ledande position inom fossilfritt stål och etablerade partnerskap öppnar möjligheter att nå nya kunder inom fordonssegmentet. Inom övriga premiumprodukter finns färgbelagda produkter, stål för effektiv laserskärning samt korrosionsbeständigt stål med varumärken som Greencoat, Laser och Weathering. De främsta konkurrenterna är ArcelorMittal, Dillinger, Salzgitter, ThyssenKrupp, Tata Steel Europe, U.S. Steel och Voestalpine. Strategin är att kontinuerligt öka volymerna av premiumprodukter och Automotive AHSS- produkter. Under 2023 uppgick dessa leveranser till motsvarande 806 respektive 657 kton. Samtidigt kommer leveranserna av standardprodukter att minska, särskilt utanför hemmamarknaden. Läs om mer om SSAB Europes resultat i Förvaltningsberättelsen. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 26 SSAB Europe bidrar till SSABs strategi genom att: • Stärka positionen på SSABs hemmamarknad (Norden) • Öka andelen premiumprodukter • Planerar att bygga nya integrerade elektrostålverk, så kallade mini mills, med elektriska ljusbågsugnar, integrerad valsning och vidareförädling, samt stänga ner masugnarna i Luleå och Brahestad • Utveckla det fossilfria erbjudandet Säkerheten på SSABs arbetsplatser förbättrades under året. Under 2023 noterades inga arbetsplatsskador med förlorad arbetstid på SSAB Europes anläggningar i Brahestad och Tavastehus, Finland. ===== SIDA 28 ===== SSAB Americas SSAB Americas är den största producenten av grovplåt i Nordamerika och har en stark position genom hög kostnadseffektivitet och kvalitet. Under 2023 påbörjades produktionen av SSAB Zero med förnybar el och biobränslen. SSAB Americas ansvarar för försäljningen av grovplåt i Nordamerika samt ansvarar för den skrotbaserade stål- och plåtproduktionen i Montpelier, USA. SSAB Americas fokuserar på en hög nivå av service och kvalitet, att behålla den ledande kostnadspositionen och att ha den mest flexibla produktionsstrukturen på marknaden. SSAB Americas arbetar aktivt med att ha en bra balans mellan försäljning via distributörer och slutanvändare. Fokus ligger också på att öka tillväxten av premiumprodukter för energi-. och offshoresegmenten samt tunga transporter vilket bland annat innefattar järnvägsvagnar och skeppsbyggande. De främsta konkurrenterna är amerikanska stålproducenter som Nucor, Cleveland-Cliffs, EVRAZ, Algoma Steel samt importerade produkter. Läs om mer om SSAB Americas resultat i Förvaltningsberättelsen. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 27 Under 2023 lanserades det första kommersiella stålet utan i princip några fossila CO2-utsläpp: SSAB Zero. Stålet produceras i SSABs anläggning i Montpelier, USA, med återvunnet stål som råmaterial. SSAB Americas bidrar till SSABs strategi genom att: • Bibehålla en ledande position på SSABs hemmamarknad Nordamerika • Öka andelen premiumprodukter • Utveckla ett fossilfritt produkterbjudande ===== SIDA 29 ===== Tibnor Tibnor är Nordens ledande distributör av stål, metaller och bearbetningstjänster. Tibnor är koncernens fullsortimentsdistributör av stål och metaller i Norden och Baltikum. Tibnor köper och säljer material, producerat både av SSAB och andra leverantörer, och spelar en viktig roll när det gäller att säkra SSABs ledarskap på den nordiska hemmamarknaden. Fokus ligger på ökad tillväxt, exempelvis inom komponenter, genom ökad onlineförsäljning och en stark lokal närvaro. Tibnor har ett nära samarbete med många strategiska leverantörer och partners för att skapa bättre lösningar för kunderna som verkar i den nordiska industrin. Läs mer om Tibnors resultat i Förvaltningsberättelsen. Tibnors främsta konkurrenter är BE Group, Stena Stål, Norsk Stål, Lemvigh Muller och Kontino samt ett antal nationella, lokala företag och nischaktörer. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER INTRODUKTION MARKNAD OCH STRATEGI RÖRELSESEGMENT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 28 Ruukki Construction Ruukki Construction tillverkar och säljer energieffektiva byggnadslösningar, med fokus på norra och östra Europa. Tibnor bidrar till SSABs strategi genom att: • Stärka positionen på den nordiska hemmamarknaden genom fokus på små och medelstora kunder • Nära samarbete med SSABs divisioner främjar stabilitet över konjunkturcykeln • Marknadsföra SSABs premium- och serviceerbjudanden, inklusive fossilfritt stål • Ökat värdeskapande genom att utveckla komponenttillverkning och annan bearbetning Ruukki Construction erbjuder kompletta stålbaserade tak- och vägglösningar för byggnader. Detta inkluderar produkter, design och teknisk support med SSAB som huvudsaklig stålleverantör. Under de senaste åren har Ruukki Construction genom en rad omstruktureringar skapat en solid grund för att uppnå hållbar tillväxt med kunder inom de viktigaste affärsområdena – tak och byggnadsskal i Norden, Baltikum samt centrala Östeuropa. Läs mer om Ruukki Constructions resultat i Förvaltningsberättelsen. Ruukki Constructions främsta konkurrenter är andra leverantörer av stålbaserade byggvaror som Kingspan, Lindab och Areco. Ruukki Construction bidrar till SSABs strategi genom att: • Stärka positionen på den nordiska hemmamarknaden genom fokus på byggsegmentet • Stark kompetens inom stålbaserade byggprodukter, som grund för fortsatt produktutveckling inom SSAB • Utveckla ett fossilfritt erbjudande inom byggsegmentet ===== SIDA 30 ===== Hållbarhets- redovisning Allt vi gör syftar till att skapa en starkare, lättare och mer hållbar värld. Hållbarhet är en central drivkraft både för oss och våra kunder. Vi leder stålindustrins gröna omställning och planerar att i stort sett ta bort koldioxidutsläppen från vår egen verksamhet till omkring 2030. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 29 ===== SIDA 31 ===== Mål 3 God hälsa och välbefinnande Alla som arbetar på SSAB har rätt till en hälsosam arbetsmiljö utan olycksfall. Vårt mål är att bli världens säkraste stålföretag och att förebygga alla arbetsrelaterade olyckor och sjukdomar. Mål 5 Jämställdhet Vi har nolltolerans mot all form av diskriminering och arbetar aktivt för att skapa en inkluderande arbetsmiljö där alla känner sig uppskattade. Vi ställer krav på våra leverantörer på respekt för mänskliga rättigheter och förbud mot diskriminering. Mål 7 Hållbar energi för alla SSAB driver på utbyggnaden av fossilfri el i de länder där vi verkar. Genom samriskbolaget Hybrit Development AB är vi involverade i utveckling av fossilfri järnsvamp med hjälp av vätgas, framställd av fossilfri el. Mål 9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur Vi utvecklar en fossilfri värdekedja för stål genom HYBRIT-tekniken tillsammans med våra samarbetspartners och kunder. Mål 12 Hållbar konsumtion och produktion SSAB arbetar med att förbättra resurseffektiviteten och minska användningen av råmaterial och naturresurser exempelvis genom ett cirkulärt arbetssätt. Hållbarhet är en integrerad del i vårt leverantörsarbete. Mål 13 Bekämpa klimatförändringarna Vår ambition är att i stort sett ta bort koldioxidutsläppen i vår egen verksamhet till omkring 2030, vilket kan minska Sveriges koldioxidutsläpp med cirka 10 % och Finlands med cirka 7 %. Mål 16 Fredliga och inkluderande samhällen SSAB har nolltolerans mot mutbrott och korruption och har höga krav inom affärsetik. Vi arbetar också aktivt för att stärka mänskliga rättigheter i vår verksamhet liksom hos våra leverantörer. Mål 17 Genomförande och globalt partnerskap Samarbete är en viktig del av att förändra samhället i mer hållbar riktning. Utöver Hybrit Development AB, deltar vi till exempel i First Movers’ Coalition, en plattform för att öka efterfrågan på koldioxidsnål teknik. SSAB samarbetar också nära ett antal kunder vad gäller utveckling av det fossilfria erbjudandet. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 30 FN:s globala mål för hållbar utveckling SSABs hållbarhetsarbete fokuserar främst på åtta av FN:s hållbarhetsmål. ===== SIDA 32 ===== Hållbarhetsstrategi och styrning Hållbarhetsarbetet utgår från SSABs hållbarhetsåtaganden, dialoger med intressenter och den strategiska ambitionen att vara först på marknaden med fossilfritt stål. Hållbarhetsåtagande SSAB är medlem i FN:s Global Compact och står bakom de tio principerna inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. SSAB har också åtagit sig att bedriva verksamheten i linje med FN:s globala mål för hållbar utveckling och Parisavtalet. SSAB stödjer även International Bill of Human Rights, Internationella Arbetsorganisationens (ILO:s) kärnkonventioner, OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Hållbarhetsstrategi SSABs hållbarhetsstrategi omfattar det fossilfria kunderbjudandet och arbetet med att vara ledande inom hållbarhet. • Först med fossilfritt stål: SSAB vill vara det första stålbolaget i världen som levererar fossilfritt stål till marknaden. Redan idag arbetar SSAB för att hjälpa kunderna att minska sin miljöpåverkan genom att exempelvis uppgradera till höghållfast stål i stället för standardstål. • Ledande hållbarhetsprestanda: SSAB vill vara ledande inom hållbarhet, vilket omfattar ambitionen att bli världens säkraste stålföretag och att i stort sett ta bort koldioxidutsläppen från den egna verksamheten till omkring 2030. Intressentdialoger SSAB har regelbunden kontakt med intressenter och arbetar för en öppen dialog för att öka förståelsen för deras perspektiv på verksamheten, och anpassar dialogen löpande för att tillgodose intressenternas behov. De intressentgrupper som påverkas mest av SSABs verksamhet, eller som påverkar SSABs verksamhet mest, är: • befintliga och nya kunder • befintliga och nya anställda • aktieägare, investerare och finansiärer • befintliga och nya leverantörer • lokala samhällen nära SSABs produktionsanläggningar • myndigheter och andra offentliga organisationer Andra intressenter omfattar bland andra media, tillsynsmyndigheter, forskningsinstitut, universitet och yrkesskolor. Under året diskuterades bland annat följande frågor: • SSABs erbjudande av stål med låga koldioxidutsläpp, samt SSABs omställning till fossilfri stålproduktion (med kunder och investerare men även medarbetare och fackliga representanter) • Tillgång till el och elnätsanslutning till produktionsanläggningarna (med statliga företrädare men även med till exempel investerare) • Nya regler för hållbarhetsrapportering (med andra bolag men även branschorganisationer och representanter från finansiella sektorn) • Urbefolkningars rättigheter (med representanter från den samiska befolkningen samt med andra bolag och myndighetsrepresentanter i norra Sverige) • Hälsa och säkerhet i SSABs verksamhet (i samtliga intressentdialoger) • SSABs arbete inom inkludering och mångfald (med egna anställda men även andra bolag och investerare) SSABs styrelse tar del av intressentdialogerna främst genom Årsredovisningen. Mer information om intressentengagemang finns på SSABs hemsida. Intressentdialoger om SSABs omställning Under året avslutades samrådsprocessen för omställningen av stålproduktionen i Luleå. Inom ramen för samrådsprocessen genomfördes intressentdialoger med bland andra allmänhet, kommunen, myndigheter, närliggande verksamheter och särskilt berörda, exempelvis boende i närområdet och representanter för närliggande sameby. Samrådet är en del av miljökonsekvensbedömningen enligt svensk lag. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 31 Medarbetare vid SSABs anläggning i Brahestad. ===== SIDA 33 ===== Även i Brahestad, där SSAB också planerar en omställning till elektrostålverk, sker löpande dialoger med intressenter, både med företrädare för olika myndigheter och organisationer men också genom att representanter från SSAB finns tillgängliga för frågor från allmänheten. Under året genomförde SSAB regelbundet möten mellan anställda och representanter för företagsledningen i syfte att informera om den planerade omställningen av SSABs anläggningar och ge medarbetarna möjlighet att ställa frågor. SSAB har även regelbundna möten med de fackliga företrädarna om kompetensutveckling, exempelvis i samband med omställningen, samt medarbetarnas arbetsmiljö. Väsentlighetsanalys SSAB genomförde den senaste väsentlighetsanalysen 2019. Processen beskrevs i Årsredovisningen 2020 (sida 101) och utvärderades under 2022. Under 2023 genomförde SSAB en ny väsentlighetsanalys utifrån så kallad dubbel väsentlighet, det vill säga både finansiell och hållbarhetsmässig. Den utgör grunden till en uppdatering av hållbarhetsstrategin och kommande hållbarhetsredovisning i enlighet med EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering, CSRD. Hållbarhetsstyrning Hållbarhetsstyrningen utgår från SSABs vision och värderingar, som sammanfattas i uppförandekoden. Upplysningarna om hållbarhetsstyrning kompletterar upplysningarna om SSABs styrning i Bolagsstyrningsrapporten. Styrelsens ansvar SSABs styrelse är ytterst ansvarig för hållbarhetsarbetet, inklusive att strategiskt hantera risker och möjligheter relaterade till klimatförändringar. Detta innefattar även SSABs omställning till fossilfri stålproduktion. Exempelvis godkänner styrelsen uppförandekoden, hållbarhetsstrategin samt strategi och investeringar kopplade till omställningen till fossilfri stålproduktion. Styrelsen följer minst kvartalsvis utvecklingen av SSABs hållbarhetsarbete, i synnerhet koncernens CO2-utsläpp och säkerhetsarbete. Eftersom hållbarhets- och klimatfrågor, framförallt omställningen mot en fossilfri verksamhet, är en integrerad del av SSABs affärsstrategi så har inte styrelsen något särskilt hållbarhetsutskott. Hållbarhetsredovisningen behandlas i revisionsutskottet som en del av Årsredovisningen. Styrelsen följer de viktigaste intressenternas synpunkter, framför allt genom att arbetstagarrepresentanter ingår i styrelsen, men även genom kontakt med exempelvis aktieägare, framför allt i samband med årsstämman, samt myndigheter och politiker. I övrigt har styrelsen delegerat intressentdialogerna till koncernledningens medlemmar, inom respektive ansvarsområde. Vid behov eller större förändringar informeras styrelsen. Koncernledningens ansvar SSABs koncernledning ansvarar för den strategiska inriktningen för hållbarhetsarbetet, att fastställa väsentlighetsanalysen samt för att bedöma risker och möjligheter kopplade till klimatförändringarna. Koncernledningen följer regelbundet utvecklingen av hållbarhetsarbetet samt ansvarar för att processer finns på plats för att förhindra, identifiera och åtgärda negativ påverkan på mänskliga rättigheter som SSABs verksamhet kan orsaka eller bidra till. Ansvaret för hållbarhetsarbetet omfattar samtliga medlemmar av koncernledningen, där vd har det yttersta ansvaret gentemot styrelsen. • Hållbarhetschefen ansvarar för framtagning av väsentlighetsanalys, hållbarhetsstrategin, samordning av hållbarhetsfrågor på koncernnivå, SSABs hållbara erbjudande, koncernens hälso- och säkerhetsarbete samt affärsetik inklusive mänskliga rättigheter. • Den tekniska direktören ansvarar för miljöfrågor och sitter i styrelsen för samriskbolaget Hybrit Development AB. • Ekonomi- och finansdirektören har övergripande ansvar för Årsredovisningen, finansiella frågor och investeringar med koppling till SSABs omställning mot fossilfri stålproduktion, samt även koordinering av SSABs riskhanteringsprocess där klimat- och hållbarhetsrisker ingår. • Chefen för organisation, kultur och kommunikation ansvarar för kompetensförsörjning och -utveckling i samband med omställningen, SSABs arbete inom inkludering och mångfald samt för SSABs kommunikation och marknadsföring med koppling till hållbarhet. • Divisionscheferna ansvarar för att driva hållbarhet och klimatarbete i linje med den övergripande affärs- och hållbarhetsstrategin samt att följa de direktiv och instruktioner som koncernledningen utfärdar för olika hållbarhetsområden. • SSABs omställning mot fossilfri stålproduktion leds av ett särskilt Transformation office som rapporterar direkt till vd. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 32 Väsentliga områden enligt GRI och deras omfattning Väsentligt område enligt GRI Omfattning 205: Antikorruption SSAB-koncernen, leverantörer, partners 301: Material Produktionsanläggningar, leverantörer 302: Energi Produktionsanläggningar, leverantörer 305: Utsläpp Produktionsanläggningar, kunder, leverantörer 306: Avfall Produktionsanläggningar, leverantörer 403: Hälsa och säkerhet SSAB-koncernen, leverantörer 405: Mångfald och jämställdhet SSAB-koncernen 414: Utvärdering av leverantörer Leverantörer Avsnittet GRI-index specificerar var informationen om varje aspekt och tillhörande indikator finns. ===== SIDA 34 ===== Tvärfunktionella råd SSAB har även olika tvärfunktionella ledningsgrupper och råd inom hållbarhetsfrågor, med uppgift att samordna och stödja hållbarhetsarbetet i koncernen, exempelvis vad gäller hälsa och säkerhet, miljöfrågor och affärsetik. Under året inrättades ett internt råd för ansvarsfullt företagande, där vd, chefsjurist, hållbarhetschef, divisionschefer och chefen för Etik & Compliance ingår. Viktiga styrdokument för hållbarhet Nedanstående styrdokument finns publicerade på SSABs hemsida. Utöver dessa finns även direktiv och instruktioner för bland annat arbetet med inkludering och mångfald. Alla direktiv och instruktioner omfattar hela koncernen och alla divisioner och dotterbolag har ansvar att implementera dem. • Uppförandekod och Uppförandekod för leverantörer • Direktiv och instruktion för hälsa och säkerhet • Direktiv och instruktion för miljö • Direktiv och instruktion för energi • Direktiv och instruktion för kvalitetsarbete • Direktiv och instruktion för antikorruption • Direktiv och instruktion för efterlevnad av konkurrensregler Due diligence, riskhantering och klagomål SSAB arbetar riskbaserat och strategiskt med hållbarhetsfrågor. Processen omfattar riskidentifiering, policyutveckling, strategiutformning och framtagande av åtgärder som genomförs på ett strukturerat sätt för varje hållbarhetsområde som berörs. Processen samordnas oftast av hållbarhetsfunktionen på koncernnivå och följs upp mot hållbarhetsmål som beslutats av styrelsen. Uppföljningen rapporteras i Hållbarhetsredovisningen. På SSAB är riskhanteringen integrerad i den årliga strategiprocessen. Hållbarhetsrisker, inklusive klimatrelaterade risker, ingår i den samlade riskbedömningen och rapporteras årligen till styrelsen. Under året har SSAB påbörjat ett arbete för att utveckla den systematiska bedömningen av risker för negativ påverkan på människor och miljö samt processen för bedömning av hållbarhetsrelevanta risker med finansiell påverkan på koncernen. Samtliga produktionsanläggningar har ledningssystem för säkerhet och arbetsmiljö, i linje med ISO 45001. Miljö- och klimatarbetet sker främst inom ramen för ISO 14 001 och alla produktionsanläggningar är certifierade enligt standarden. Klagomål kan rapporteras linjevägen till chef eller närmast högre chef, via lokala interna rapporteringskanaler samt vissel- blåsarfunktionen Ethics Line. SSAB har därutöver regelbundet möten med fackliga företrädare. Eventuella klagomål följs upp och hanteras. Därutöver förekommer olika intressentdialoger med leverantörer, kunder, myndigheter samt intressentorganisationer. Under året fick SSAB inte några böter av betydande belopp och inga händelser som ledde till sanktionsåtgärder inträffade. Hållbarhet och ersättning SSABs riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beskrivs i Förvaltningsberättelsen. Det kortsiktiga rörliga lönedelen (STI) kan inkludera finansiella och icke- finansiella mål. De icke-finansiella målen ska vara kopplade till hållbarhet. För 2023 var hållbarhetsmålet olycksfallsfrekvens (LTIF). Målen beslutas av styrelsen och alla anställda som har STI omfattas av hållbarhetsmålet. En genomgripande del av SSABs långsiktiga strategi utgörs av målsättningen att ställa om till fossilfri ståltillverkning. Den långsiktiga rörliga lönedelen (LTI) är kopplad till hållbarhet genom ett effektivt omställningsarbete, och mäts med både ett finansiellt och ett icke-finansiellt mål. Programmet 2023 omfattade två mål: Den relativa totalavkastningen på SSAB-aktien över en treårsperiod samt ett hållbarhetsmål omfattande den totala försäljningen av produkter utan fossila koldioxidutsläpp. Målen för LTI föreslås av styrelsen för beslut av bolagsstämman. Om hållbarhetsredovisningen SSABs hållbarhetsredovisning 2023 har framställts i enlighet med GRI Standards och innehåller även hållbarhetsrapportering enligt Årsredovisningslagen. EY har översiktligt granskat hållbarhetsredovisningen (sida 29–67, undantaget sida 42–45) och uttalat sig om den lagstadgade hållbarhetsrapporten (sida 103). Se sida 68 för revisorns yttrande. SSAB har påbörjat ett arbete för att stärka internkontrollen över hållbarhetsrapporteringen, som en del i förberedelserna för CSRD. För närvarande sker kontrollaktiviteter främst genom analys av avvikelser och rimlighetsbedömningar av respektive funktionsansvarig samt på koncernnivå. Hållbarhetsredovisningen avser SSAB-koncernen enligt den konsoliderade finansiella redovisningen. Intressebolag, samriskbolag eller underleverantörer ingår inte, om inte annat anges. Rapportering av miljödata omfattar följande produktionsorter: • SSAB Special Steels: Oxelösund och Virsbo, Sverige; Mobile, Alabama, USA • SSAB Europe: Luleå, Borlänge och Finspång, Sverige; Brahestad, Tavastehus, Kankaanpää, Oulainen, Pulkkila och Toijala, Finland • SSAB Americas: Montpelier, Iowa, USA • Ruukki Construction: Järnforsen, Sverige, Oborniki, Polen • Tibnor: Köping, Sverige Dessa produktionsorter omfattar tillsammans följande verksamheter: alla stålverk, alla valsverk, all ytbeläggning och alla rörverk. Klipplinjer är inkluderade om de är lokaliserade på dessa anläggningar. För definitioner och hållbarhetsrelaterade förkortningar, samt för i förekommande fall förändringar mot tidigare rapportering, se avsnitt Definitioner. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 33 ===== SIDA 35 ===== Påverkan från SSABs verksamhet nu och i framtiden Hållbarhet i värdekedjan SSABs värdekedja har idag olika grad av påverkan på omvärlden. SSAB arbetar för att hantera och minimera påverkan på ett ansvarsfullt sätt. Genom ny teknik och omställning av verksamheten kommer SSABs påverkan på omvärlden, främst miljö, minska avsevärt under den närmaste tioårsperioden. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 34 RÅMATERIAL Måttlig påverkan • Miljöpåverkan • Mänskliga rättigheter och arbetsrätt hos leverantörer • Hälsa och säkerhet STÅLPRODUKTION Hög påverkan • Koldioxidutsläpp • Avfall och biprodukter • Användning av energi och råvaror • Hälsa och säkerhet TRANSPORTER Måttlig påverkan • Koldioxidutsläpp • Användning av fossila bränslen • Hälsa och säkerhet, arbetsrätt hos leverantörer STÅLETS ANVÄNDNINGSFAS Måttlig påverkan • Användning ÅTERANVÄNDNING Låg påverkan • Återvunnet stålskrot används i ljusbågsugnar och till viss del även i järnmalmbaserad stålproduktion Innovationer för framtiden Fossilfri järnsvamp och skrot Fossilfri stålproduktion Fossilfria transporter Höghållfast stål ger redan idag miljöfördelar i form av lägre vikt och bränslebesparing Återvunnet fossilfritt skrot ===== SIDA 36 ===== STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 35 Miljöarbete SSAB har åtagit sig att minimera verksamhetens negativa miljöpåverkan och i stort sett ta bort koldioxidutsläppen från den egna verksamheten till omkring 2030. ===== SIDA 37 ===== SSABs koncernledning har beslutat om direktiv och instruktioner för miljö och energi. Styrdokumenten säkerställer att SSAB ska bidra till en säker, miljömässigt ansvarsfull och lönsam affärsmodell genom att utveckla produkter och tjänster i samarbete med kunder och leverantörer, samt att SSAB ska fortsätta använda råvaror och energi på innovativa och effektiva sätt, samtidigt som avfall minimeras. Energidirektivet förtydligar vikten av energifrågan för koncernen och arbetet med energieffektivitet. Koncernens tekniska direktör är ansvarig för miljöarbetet inklusive energifrågor. Miljöchefer i respektive land samordnar arbetet genom exempelvis miljöråd med representanter från divisionerna samt Tibnor och Ruukki Construction. Ansvaret för efterlevnad av miljöarbetet ligger i linjeorganisationen och varje anläggning har en egen miljöfunktion för att övervaka efterlevnaden av lagstiftning och miljötillstånd. De lokala miljöfunktionerna hanterar även lokala intressentdialoger, exempelvis kontakt med tillsynsmyndigheter. Alla SSABs produktionsanläggningar är certifierade enligt ISO 14001. Miljöarbetet följs upp på olika nivåer: lokalt, för divisioner och dotterbolag samt koncernövergripande. Uppföljning sker till exempel mot lagkrav, krav från myndigheter och andra miljöaspekter som identifierats som betydande. Utsläpp av koldioxid är en parameter som följs på alla nivåer och som även redovisas kvartalsvis och årsvis. Klimatförändringar Utsläpp av växthusgaser SSABs årliga koldioxidutsläpp i Sverige och Finland motsvarar cirka 10 % respektive 7 % av de totala nationella utsläppen och det är därmed av stor vikt för respektive lands klimatmål att SSABs utsläpp minskar. Merparten av SSABs direkta koldioxidutsläpp, (scope 1) kommer från den nordiska, järnmalmsbaserade stålproduktionen och härrör från användningen av koks och kol som reduktionsmedel vid ståltillverkningen. SSABs nordiska anläggningar hör till de mest CO2- effektiva i världen, framför allt beroende på användningen av högvärdig järnmalmspellets och högkvalitativ koks. Det finns dock begränsade möjligheter att ytterligare minska utsläppen från nuvarande processer och innan den planerade omställningen är genomförd kommer de direkta utsläppen i hög grad att variera utifrån producerad mängd stål. De indirekta koldioxidutsläppen från inköpt energi (scope 2) kommer främst från driften av elektriska ljusbågsugnar vid anläggningarna i USA, men också till exempel från förbrukningen av el för valsning av stål i både USA och Norden. SSAB köper främst in el och värme utifrån den energimix som finns tillgänglig på respektive lokal marknad, men till anläggningen i Montpelier, USA, ger elleverantören lokal industri förtur till förnybar el, till största delen vindkraft. I Sverige och Finland köper SSAB även en del fossilfri elektricitet genom så kallade ursprungsgarantier. De övriga indirekta koldioxidutsläppen (scope 3) omfattar främst utsläpp från inköpta råmaterial och produkter, transporter och frakt från leverantörer och/eller till kunder samt bearbetning av sålda produkter. Under året har SSAB låtit en extern part genomföra en fullständig beräkning av scope 3 för basåret 2018 samt 2022. Detta gjordes i samband med processen för att uppdatera målet för växthusgasutsläpp enligt Science Based Targets initiative. Beräkningen är mer omfattande än tidigare redovisade värden och bygger delvis på andra beräkningsmetoder. Värdena är därför inte jämförbara. Se Definitioner för mer information. Mål och utfall Under 2023 var utsläppen av scope 1 och 2 i linje med föregående år. Under året har arbetet med omställningen fortskridit och bland annat fokuserat på att säkerställa erforderliga miljötillstånd i Luleå och Brahestad. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 36 Ansvar och styrning för miljöarbetet Utsläpp av växthusgaser kton 2023 2022 2021 2020 2019 2018 Scope 1 utsläpp av växthusgaser Scope 1 utsläpp av växthusgaser, brutto 9 915 9 844 10 641 9 471 10 154 10 332 Andel av scope 1 som regleras av utsläppshandelssystem för växthusgaser, % 94 94 93 92 93 93 Scope 2 utsläpp av växthusgaser Scope 2 utsläpp av växthusgaser, marknadsbaserade, brutto 1 157 1 179 1 029 1 339 1 427 1 487 Betydande Scope 3 utsläpp av växthusgaser Köpta varor och tjänster n/a 6 741 n/a n/a n/a 6 182 Kapitalvaror n/a 116 n/a n/a n/a 74 Bränsle- och energirelaterade verksamheter n/a 496 n/a n/a n/a 501 Uppströms transporter och distribution n/a 2 255 n/a n/a n/a 2 629 Avfall från verksamheten n/a 189 n/a n/a n/a 44 Tjänsteresor n/a 4 n/a n/a n/a 9 Anställdas resor till/från arbetet n/a 11 n/a n/a n/a 12 Uppströms tillgångar som leasas n/a 41 n/a n/a n/a 29 Bearbetning av sålda produkter n/a 1 499 n/a n/a n/a 1 691 Totala scope 3 utsläpp av växthusgaser n/a 11 352 n/a n/a n/a 11 169 Summa utsläpp av växthusgaser 22 375 22 987 ===== SIDA 38 ===== Miljötillståndsansökan i Brahestad lämnades in i april 2023 och motsvarande för Luleå lämnades in i november 2023. Anläggningen i Oxelösund fick ett nytt miljötillstånd 2020 och under 2023 påbörjades byggnationen av den nya ljusbågsugnen. SSABs mål för utsläpp av växthusgaser är godkänt av Science Based Targets initative (SBTi), utifrån ambitionsnivån "under 2°C". Det omfattar scope 1 och scope 2 och innebär en minskning av utsläppen med 35 % mellan åren 2018 och 2032. Inga större minskningar av utsläppen förväntas ske de första åren av perioden, även om den ökade andelen förnybar elektricitet vid anläggningen i Montpelier, USA, har bidragit positivt. De stora utsläppsminskningarna kommer att ske i samband med omställningen till fossilfri stålproduktion. SSABs mål för koldioxidutsläpp är planerat att uppdateras under 2024 för att vara i linje med 1,5°C-nivån. SSAB avser att inkludera även övriga indirekta CO2-utsläpp, scope 3, i målet. Uppdateringen av målet kommer att inkludera den accelererade omställningen av de nordiska produktionsanläggningarna, som kommunicerades i januari 2022 och som därför inte legat till grund för det nuvarande klimatmålet som godkändes av SBTi 2020. Uppdateringen kommer också att omfatta SSABs åtagande inom kampanjen Business Ambition for 1.5°C med att sätta ett långsiktigt nettonoll-mål för scope 1, scope 2 och relevanta delar av scope 3. I och med omställningen till fossilfri stålproduktion kommer SSAB att övergå till att använda fossilfri järnsvamp och skrot som råvara. Oavsett råvara bedömer SSAB att ståltillverkningen i de nya produktionsanläggningarna kommer att både omfattas (eligible) och vara i överensstämmelse (aligned) med EU:s taxonomi, även om det för närvarande är svårt att avgöra vilka gränsvärden som kommer vara gällande för den nya produktionstekniken. Se avsnittet Taxonomi för SSABs taxonomirapportering. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 37 5 269 4 027 604 58 480 605 Scope 1 Scope 2 Sverige Finland USA 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 Scope 1 och 2 utsläpp per land (kton) Mål: Minskning av CO2-utsläpp (scope 1 och 2) jämfört med basåret 2018 2023 Mål 2023 Mål 2025 Mål 2026 Mål 2030 Mål 2031 Mål 2032 CO2e-minskning, miljoner ton 0,7 0,5 1,2 1,8 3,1 4,0 4,1 CO2e-minskning 6 % 4 % 10 % 15 % 26 % 34 % 35 % Mål: Resurseffektivitet Tusen ton 2023 Mål 2023 Mål 2024 Mål 2026 Mål 2030 Insparad volym stål 1 059 1 050 1 095 1 165 1 290 Miljömässiga fördelar med SSABs stål (resurseffektivitet) SSAB har ett brett sortiment av höghållfasta och slitstarka stål som ger miljöfördelar i användningsfasen redan idag tack vare lägre vikt och högre kapacitet i kundernas slutprodukter. Under 2023 uppnåddes en total viktminskning i slutprodukterna om 1 059 (1 071) tusen ton, genom att kunderna uppgraderat till SSABs höghållfasta stål jämfört med praxis i respektive kundsegment. Under året lanserades SSAB Zero, det första kommersiella stålet med 0,0 kg CO2e/kg stål (scope 1 och 2). Stålet produceras vid SSABs anläggning i Montpelier, USA, med återvunnet stålskrot som råmaterial. Själva produktionsprocessen sker i elektrisk ljusbågsugn som drivs med fossilfri el och biogas. Leveranserna under 2023 uppgick till över 50 000 ton. Samtidigt fortsatte SSAB pilotleveranser av fossilfritt stål baserat på fossilfri järnsvamp. ===== SIDA 39 ===== STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 38 Utsläpp av växthusgaser (GRI 305-1) Kton 2023 2022 2021 2020 2019 Utsläpp från produktionen, scope 1 Malmbaserad stålproduktion i Norden 9 296 9 226 9 916 8 697 9 414 Sverige 5 269 5 331 5 335 5 076 5 834 Finland 4 027 3 895 4 581 3 621 3 581 Skrotbaserad stålproduktion i USA 604 602 706 757 723 Övriga rapporterade anläggningar 14 16 19 17 16 Totalt 9 915 9 844 10 641 9 471 10 154 Utsläpp av växthusgaser (GRI 305-2) Kton 2023 2022 2021 2020 2019 Indirekta utsläpp från framställningen av inköpt elkraft och värme, scope 2 Malmbaserad stålproduktion i Norden 539 442 380 332 428 Sverige 58 113 34 32 74 Finland 480 329 346 300 354 Skrotbaserad stålproduktion i USA 605 725 636 990 981 Övriga rapporterade anläggningar 13 13 13 17 18 Totalt 1 157 1 179 1 029 1 339 1 427 Växthusgasintensitet (GRI 305-4) 2023 2022 2021 2020 2019 Ton CO2e-utsläpp/ton råstål (genomsnitt) 1,42 1,51 1,42 1,43 1,51 Malmbaserad stålproduktion i Norden 1,82 1,95 1,80 1,79 1,89 Skrotbaserad stålproduktion i USA 0,51 0,57 0,55 0,70 0,70 Ton CO2e-utsläpp/omsättningskrona, MSEK 92,65 85,62 121,70 165,30 151,42 Direkta utsläpp av växthusgaser, scope 1, per produktionsort Kton 2023 2022 SSAB Brahestad 3 964 3 833 SSAB Luleå 3 391 3 378 SSAB Oxelösund 1 644 1 732 SSAB Montpelier 291 287 SSAB Mobile 313 315 SSAB Borlänge 235 221 SSAB Tavastehus 63 62 SSAB Finspång 9 11 SSAB Kankaanpää 4 4 Indirekta utsläpp från framställningen av inköpt elkraft och värme, scope 2, per produktionsort Kton 2023 2022 SSAB Brahestad 389 281 SSAB Luleå 21 42 SSAB Oxelösund 21 41 SSAB Montpelier 204 241 SSAB Mobile 401 483 SSAB Borlänge 16 30 SSAB Tavastehus 91 48 SSAB Finspång 1 1 SSAB Kankaanpää 3 2 ===== SIDA 40 ===== Energi SSABs produktionsprocesser är energiintensiva. Det sker ett systematiskt arbete med energieffektivisering och -återvinning i alla anläggningar, liksom med elproduktion från processgaser i stålverken, för att säkerställa en hög systemverkningsgrad och begränsa de totala utsläppen. Den totala energianvändningen (inklusive elektricitet, inköpta bränslen och inköpt värme) var 9 142 (8 961) GWh och energi- intensiteten uppgick till 1 175 (1 229) kWh/ton råstål. El är den största energikällan och står för cirka 50 % av den totala energianvändningen. El används främst till att driva de elektriska ljusbågsugnarna vid de amerikanska anläggningarna. Naturgas, propan och eldningsolja används främst för olika värmnings- och värmebehandlingsprocesser. Genom att återta processgaser och värmeenergi vid koksverk, masugnar och stålverk kan SSAB dels använda energin för eget bruk, dels producera el och fjärrvärme som säljs externt. Återvunnen energi har använts sedan 1980-talet för att producera fjärrvärme vid anläggningarna i Luleå, Brahestad och Oxelösund, motsvarande cirka 90 % av de lokala fjärrvärmebehoven. SSAB har sedan tidigare prissäkrat större delen av elförbrukningen i Norden genom finansiella instrument och fysisk leverans (se not D.3). Elpriserna i USA är reglerade i respektive delstat. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 39 Energianvändning och mix (GRI 302) GWh 2023 2022 2021 2020 2019 Användning av fossil energi Naturgas 3 206 3 255 3 680 3 708 3 361 Gasol 1 053 932 815 684 817 Olja 200 187 163 214 425 Summa användning av fossil energi 4 459 4 374 4 658 4 606 4 603 Andel fossil energi av total energianvändning, % 49 49 50 51 50 Användning av förnybar energi Biogas 8 — — — — Biodiesel 40 — — — — Summa användning av förnybar energi 48 — — — — Andel förnybar energi av total energianvändning, % 1 — — — — Användning av el och värme Inköpt elkraft 3 495 3 532 3 357 3 271 3 448 Elkraft som producerats från processgaser 1 121 1 037 1 342 1 184 1 056 Inköpt värme 19 18 18 21 28 Summa användning av el och värme 4 635 4 587 4 717 4 476 4 532 Andel el och värme av total energianvändning, % 51 51 50 49 50 Såld elkraft och värme Såld värme 1 161 1 095 1 193 1 098 1 165 Summa såld elkraft och värme 1 161 1 095 1 193 1 098 1 165 Summa energianvändning, brutto 9 142 8 961 9 375 9 082 9 135 Summa energianvändning, netto (avdrag för såld värme) 7 981 7 866 8 182 7 984 7 970 Energianvändning och mix, per region 2023 GWh Norden USA Övrigt Användning av fossil energi Naturgas 1 042 2 161 2 Gasol 995 — 58 Olja 199 — 1 Summa användning av fossil energi 2 237 2 161 61 Andel fossil energi av total energianvändning, % 45 54 50 Användning av förnybar energi Biogas 4 4 — Biodiesel 38 1 — Summa användning av förnybar energi 42 5 — Andel förnybar energi av total energianvändning, % 1 0 — Användning av el och värme Inköpt elkraft 1 581 1 873 40 Elkraft som producerats från processgaser 1 121 — — Inköpt värme — — 19 Summa användning av el och värme 2 703 1 873 60 Andel el och värme av total energianvändning, % 54 46 49 Såld elkraft och värme Såld värme 1 146 — 15 Summa såld elkraft och värme 1 146 — 15 Summa energianvändning, brutto 4 982 4 040 121 Summa energianvändning, netto (avdrag för såld värme) 3 835 4 040 106 Elkonsumtion per energikälla, 2023 21 % 29 %26 % 24 % Fossil energi Kärnkraft Förnybar energi Egna processgaser ===== SIDA 41 ===== Klimatrelaterade risker och möjligheter Stålindustrin står för cirka 7 % av de totala koldioxidutsläppen globalt och påverkas därmed tydligt av skärpta regler och marknadsförändringar som syftar till att driva utvecklingen mot ett samhälle med låga koldioxidutsläpp. Samtidigt måste de potentiella effekterna av ett alltmer förändrat klimat beaktas, särskilt med avseende på SSABs produktionsanläggningar och leveranskedja. För SSAB omfattar klimatrisker främst två aspekter: • Stålindustrin kommer att möta både nya striktare regler, exempelvis EU:s handelssystem för utsläppsrätter och förändrade marknadsförutsättningar i takt med att omvärlden försöker minska utsläppen. • Ett förändrat klimat kan ha påverkan på SSABs verksamhet, både på egna anläggningar och värdekedjan. SSAB inledde redan 2016 arbetet med att utveckla fossilfri stålproduktion och har under de senaste åren noga följt olika risker till följd av den globala uppvärmningen, exempelvis ökad reglering rörande klimatfrågor och koldioxidutsläpp, men även möjligheter för SSAB som en ökad efterfrågan på stål med lägre klimatavtryck. SSAB vill vara ledande i stålindustrins gröna omställning och det är en central del i SSABs strategi. Klimatrelaterade risker för de närmaste tre åren ingår i den årliga koncernövergripande riskprocessen. Olika klimatrelaterade frågeställningar ingår också i den årliga strategiprocessen, exempelvis affärsstrategiska aspekter gällande omställning till fossilfri stålproduktion. Se även avsnittet SSABs riskhantering. Scenarioanalys Under 2022 genomförde SSAB en analys av affärsstrategin utifrån två klimatscenarier med låga respektive höga framtida nivåer av koldioxidutsläpp. Dessutom genomförde SMHI simuleringar avseende lokala klimatförändringar vid SSABs största produktionsanläggningar. Resultatet av scenarioanalysen presenteras på nästa sida. SSABs affärsstrategi i olika klimatscenarier SSABs strategi att ställa om till fossilfri ståltillverkning och som första stålbolag lansera fossilfritt stål på marknaden är väl positionerad i båda scenarierna. De största riskerna kopplat till affärsstrategin rör snarare förmågan att ställa om verksamheten enligt den uppsatta tidplanen, vilket till stor del beror på externa faktorer som SSAB har svårt att påverka, exempelvis tillgång till fossilfri el. Konsekvenser av ett förändrat klimat På generell nivå visade SMHI:s simulering att de största klimateffekterna vid SSABs anläggningar, både i scenarier med låga respektive höga framtida utsläpp, förväntas ske i form av varmare klimat och ökad nederbörd. För de nordiska anläggningarna i framförallt norra Sverige och Finland kan det exempelvis innebära ökad nederbörd i form av regn under vintern. SSAB ser kontinuerligt över eventuella fysiska klimatrisker på lokal nivå och tar hänsyn till dessa vid såväl planering som genomförande av omställningen av anläggningarna till fossilfri stålproduktion. Merkostnaden för detta bedöms inte bli väsentlig för koncernen som helhet. Under året har ett antal händelser skett i omvärlden med koppling till klimatförändringar, exempelvis höga temperaturer och nederbörd. Exempel på klimatrelaterade risker och möjligheter Produkter och tjänster Politik och reglering Politik och reglering Teknik Risk / möjlighet Att bli först på marknaden med fossilfritt stål Utvecklingen av priset för CO2 Försening i omställningen till fossilfri ståltillverkning Genomförande av omställningsprogram och investeringar misslyckas Beskrivning SSABs mål är att bli det första stålföretaget som lanserar fossilfritt stål på marknaden. Inom EU sätts priset för CO2-utsläpp genom ETS-systemet och kostnaden för stålindustrin beräknas öka i takt med att den fria tilldelningen av utsläppsrätter minskar. Andra regioner har generellt lägre kostnader för CO2-utsläpp, vilket kan leda till sämre konkurrenskraft för europeiska tillverkare. SSAB har påbörjat arbetet med att ställa om till fossilfri ståltillverkning. På grund av långa och oförutsägbara tillståndsprocesser finns det risk för att omställningen fördröjs om tillstånd inte kan erhållas i tid och stabil tillgång till fossilfri el inte kan garanteras. Om SSABs omställning till fossilfri stålproduktion inte genomförs eller blir försenad så finns det en risk att SSAB förlorar marknadsandelar och/ eller produktions- kostnaderna ökar. Möjlig finansiell påverkan Att genomföra omställningen kommer att innebära ökade kostnader. SSAB har en god finansiell position och avser att finansiera omställningen med eget kassaflöde. Fossilfritt stål kommer vara en premiumprodukt och efterfrågan beräknas vara god. I takt med att den fria tilldelningen upphör kommer SSABs kostnader för utsläppsrätter att öka. Ett CO2-pris på 100 EUR/ton skulle innebära omkring 10 miljarder kronor i ökade kostnader. Samtidigt medför ett högt CO2-pris ett högre värde på fossilfritt stål. En försening av SSABs omställning skulle innebära att SSABs försprång i industrins omställning skulle minska samtidigt som kostnader för utsläppsrätter inte kan undvikas i samma utsträckning, eftersom den traditionella järnmalmsbaserade stålproduktionen behöver fortsätta längre än planerat. Om tillverkningen av fossilfri järnsvamp från demonstrations- ansläggningen blir försenad skulle det innebära att den planerade ljusbågsugnen i Oxelösund inledningsvis skulle få köra med enbart återvunnet stålskrot som råmaterial vilket skulle öka SSABs beroende av skrotmarknaden. Detta har inte inneburit ökade kostnader eller andra finansiella konsekvenser för SSAB, men visar på en ökad risk i samhället generellt för ökade kostnader för anpassning och åtgärder kopplat till klimatförändringar. För mer information om finansiell påverkan från klimatrisker se avsnittet Riskhantering samt not A.2, C.1 och C.5) STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 40 ===== SIDA 42 ===== Fakta om klimatscenarier Under 2022 sammanställde SSAB två klimatscenarier med en tidshorisont på ungefär 20–25 år fram i tiden. De två scenarierna utgår från IPCC:s klimatscenarier RCP 2.6 och RCP 8.5, samt beskrivningar i SSP 1 och SSP 5. SSAB lät även SMHI analysera potentiella fysiska effekter av framtida klimatförändringar. Även denna analys utgick ifrån RCP 2.6 och RCP 8.5. I den fysiska klimatanalysen ingick temperatur, nederbörd, vindstyrka och tillförsel av vatten. Totalt sett analyserades 10 olika indikatorer. I analysen användes tre olika tidsperioder: kort sikt (fram till år 2040), medellång sikt (åren 2040–2070) och lång sikt (åren 2070–2100). Se Definitioner för förklaringar och mer information. Möjliga framtidsscenarier för omkring år 2050 Samhället i stort Stålindustrin SSABs marknadsposition Klimat vid SSABs anläggningar Scenario 1: Låga framtida utsläpp Den globala temperaturhöjningen har begränsats till 2 grader och koldioxidutsläppen är negativa vid århundradets slut. Globala överenskommelser har resulterat i en strikt internationell klimatpolitik och höga kostnader förknippat med CO2-utsläpp. Hög efterfrågan på hållbara produkter och högt regulatoriskt tryck har bidragit till att samtliga industrier har ställt om till lågt klimatavtryck. Stora stålbolag har ställt om till fossilfri stålproduktion eller produktion med låga CO2- utsläpp, bland annat på grund av en stark efterfrågan. Stål med lågt CO2-avtryck har utvecklats över tid och blivit en standardprodukt. Förmågan att snabbt ställa om och anpassa verksamheten har varit en konkurrensfördel. Stål med lågt CO2-avtryck är på väg att bli det nya normala. Under en övergångsperiod kan fossilfritt stål sannolikt motivera ett högre mervärde för kunden jämfört med standardstål. Denna prispremie bedöms dock vara mindre sannolik när hela industrin ställt om. Medeltemperaturen har ökat vid de flesta av SSABs produktionsanläggningar. Lokalt har även nederbördsmängderna ökat, exempelvis vid anläggningen i Luleå. Medeltemperaturen i Östersjön har stigit något. Scenario 2: Höga framtida utsläpp Den globala temperaturhöjningen har ökat till 4 grader vid århundradets slut och koldioxidutsläppen är 3 gånger så höga som idag. Globala överenskommelser om klimatpolitik och bindande åtaganden om utsläppsminskningar har inte kommit till stånd. Befolkningens resursintensiva livsstil fortsätter och även om vissa industrier ställer om mot lägre klimatavtryck, fortsätter andra oförändrat med höga utsläpp. Många stålproducenter har fortsatt använda koldioxidintensiva produktionsmetoder men ett mindre antal har valt att ställa om och ta en nischad position med stål med låga utsläpp av CO2. Det finns en efterfrågan på fossilfritt stål, men sannolikt i mindre omfattning än i scenariot ovan. Den möjliga prispremien för fossilfritt stål bedöms inte vara lika uttalad, men kan troligen realiseras över en längre tidsperiod. Medeltemperaturen har ökat vid alla SSABs produktionsanläggningar. Även nederbördsmängderna har ökat, både sommar och vintertid, särskilt vid anläggningarna i Norden. Medeltemperaturen i Östersjön har stigit något och mängden vatten i vattendrag har ökat. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 41 ”SSABs strategi att ställa om till fossilfri ståltillverkning och som första stålbolag lansera fossilfritt stål på marknaden är väl positionerad i båda scenarierna.” ===== SIDA 43 ===== Upplysningar enligt EU:s taxonomi SSABs stålverksamhet ingår i EU:s taxonomi i kategorin för järn- och ståltillverkning (delegerad akt för klimat). Stålproduktionen inkluderar alla ekonomiska aktiviteter som ingår i divisionerna SSAB Special Steels, SSAB Europe och SSAB Americas. Dessa aktiviteter motsvarar i princip 100 % av SSABs koldioxidutsläpp (scope 1). SSAB har inga andra verksamheter (däribland kärnenergi- eller naturgasrelaterade) som bedömts som väsentliga i relation till koncernens konsoliderade intäkter, investeringar och driftsutgifter, eller som omfattas av de delegerade akterna för övriga miljömål. Externa intäkter, investeringar och driftsutgifter förklaras närmare i avsnittet Definitioner. Definitioner av ekonomiska aktiviteter Inom järn- och ståltillverkning är följande NACE-koder relevanta: • C19.10 Tillverkning av koksugnsprodukter • C24.10 Tillverkning av enklare järn och stål samt av ferrolegeringar • C24.20 Tillverkning av rör, hålprofiler och tillhörande beslag, av stål • C24.32 Kallvalsning av smal bandplåt • C24.52 Gjutning av stål • C25.11 Tillverkning av metallkonstruktioner och delar av konstruktioner • C25.61 Behandling och beläggning av metaller SSABs ståldivisioner bedriver även verksamhet utan specifika NACE-koder som betning, glödgning, spaltning, formatklippning och emballering. Därutöver finns även stödjande eller kompletterande aktiviteter såsom vattenanvändning, reningsverk, återvinning av restprodukter, deponier, kraftverk, produktion av vätgas och syre. SSAB har gjort bedömningen att dessa aktiviteter också ingår i kategorin järn- och ståltillverkning. Gränsvärde för klimat EU:s taxonomi omfattar gränsvärden för hur ekonomiska aktiviteter kan anses bidra väsentligt till att minska klimatpåverkan eller att bidra till att klimatförändringarna begränsas. • Inget av SSABs stålverk som producerar järnmalmsbaserat stål klarar gränsvärdena för framställning av råjärn eller koks. • SSABs skrotbaserade ståltillverkning i elektriska ljusbågsugnar använder mer än 90 % återvunnet stål och uppfyller därmed gränsvärdet. Kriterier för att inte orsaka betydande skada SSABs skrotbaserade ståltillverkning bedöms inte orsaka betydande skada, utifrån SSABs analys av taxonomins kriterier. Analysen utgår från SSABs bedömning av syftet med regleringen samt utifrån ett väsentlighetsperspektiv. • Klimatanpassning: SSABs klimatriskanalys har genomförts i enlighet med vedertagna klimatmodeller. Inga väsentliga risker har identifierats. Läs mer på föregående sida. • Vatten och marina resurser: SSABs skrotbaserade anläggningar har erforderliga tillstånd för uttag av vatten, utsläpp av kylvatten, processavloppsvatten och dagvatten. Båda anläggningarna har fastställda rutiner och processer för att förhindra utsläpp. Båda anläggningarna är lokaliserade i områden med låg vattenstress. • Föroreningar: På SSABs skrotbaserade anläggningar finns två brandskyddsmedel med låg koncentration (<1%) av långlivade organiska föroreningar, så kallade POP’s. Spår av kvicksilver kan förekomma i ett fåtal produkter kopplade till produktionsprocesserna. Fyra typer av köldmedia med ozonnedbrytande ämnen är i bruk och utbyte av dessa sker i enlighet med gällande regelverk. SSABs bedömning är att såväl RoHS-direktivet som REACH Annex XVII (Begränsningslistan) är uppfylld. SSABs kemikalieanvändning omfattar dock vissa ämnen på Begränsningslistan men användningen av dessa strider inte mot de aktuella kraven. Ämnen enligt REACH Artikel 59 (Kandidatförteckningen) eller andra ämnen som uppfyller kriterierna enligt REACH Artikel 57 kan finnas i de kemikalier som SSAB använder. Dessa eventuella ämnen redovisas inte närmare här eftersom SSABs ståltillverkning i USA kan kategoriseras som en samhällsviktig funktion. Det grundar sig i att ståltillverkning är en så kallad Critical Manufacturing Sector enligt U.S. Cybersecurity and Infrastructure Security Agency (CISA) samt Presidential Policy Directive 21. Angående krav på bästa tillgängliga teknik och föreskrivna utsläppsnivåer så regleras SSABs verksamhet i USA av amerikansk lagstiftning. SSAB har de miljötillstånd som krävs och sammantaget får det anses att verksamheten uppfyller de krav som är relevanta. • Biologisk mångfald: Risker för biologisk mångfald till följd av utsläpp till vatten, luft eller mark hanteras inom ramen för de miljötillstånd som finns för verksamheterna. Erforderliga försiktighetsmått har vidtagits och riskerna bedöms därmed inte som betydande. SSAB följer relevant amerikansk lagstiftning inom detta område även om SSAB hittills inte varit skyldiga att upprätta någon formell miljökonsekvensbeskrivning för anläggningarna. De amerikanska anläggningarna ligger inte heller nära (inom 50 km) något område som bedöms vara särskilt känsligt, som till exempel Natura 2000-områden, Unescos världsarv eller andra särskilt viktiga områden för biologisk mångfald. Minimiskyddsåtgärder Taxonomin omfattar även så kallade minimiskyddsåtgärder, som innebär att företag ska ha processer och policyer på plats för att säkerställa att internationella ramverk för ansvarsfullt företagande efterlevs i den egna verksamheten och i värdekedjan, exempelvis FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. SSAB bedömer att arbetet som bedrivs inom bland annat affärsetik, antikorruption, hälsa och säkerhet, anställda samt ansvarsfulla inköp motsvarar sådana processer och adresserar identifierade risker. Se även avsnittet om mänskliga rättigheter. Förändring jämfört med föregående år Intäkterna från SSABs skrotbaserade stålproduktion minskade relativt sett mindre än övriga intäkter under året. Investeringar i verksamhet som ej är taxonomiförenlig ökade relativt sett på grund av bland annat högre kostnader för utsläppsrätter. Även driftsutgifter ökade relativt sett för den ej taxonomiförenliga verksamheten. Finansiering i linje med taxonomin SSABs hållbarhetslänkade obligationer syftar till att finansiera allmän affärsverksamhet och inte någon specifik verksamhetsdel. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 42 ===== SIDA 44 ===== STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 43 Omsättning 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter K od O msättning, totalt O msättning, andel B egränsningar av klimatförändringar A npassning till klimatförändringar V atten och marina resurser C irkulär ekonomi F öroreningar B iologisk mångfald och ekosystem B egränsningar av klimatförändringar A npassning till klimatförändringar V atten och marina resurser C irkulär ekonomi F öroreningar B iologisk mångfald och ekosystem M inimiskyddsåtgärder T axonomiförenlig (A.1) eller ej förenlig (A.2) andel av omsättningen, 2022 K ategori M kr % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (förenliga med taxonomin) Skrotbaserad stålproduktion CCM 3.9. 38 021 32 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J — J J J 31 Omställning De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 38 021 32 100 — — — — — J J J — J J J 31 Varav omställningsverksamhet 38 021 32 100 J J J — J J J 31 Omställning A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej förenliga med taxonomin) Järnmalmsbaserad stålproduktion CCM 3.9. 62 112 52 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 51 Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 62 112 52 100 — — — — — 51 Summa A.1 och A.2 100 133 84 100 — — — — — B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 19 356 16 Summa A + B 119 489 100 Omsättning 2023 Andel av omsättning/Omsättning totalt Taxonomiförenliga per mål (%) Ej taxonomiförenliga per mål (%) Begränsningar av klimatförändringar 32 52 Anpassning till klimatförändringar — — Vatten och marina resurser — — Cirkulär ekonomi — — Föroreningar — — Biologisk mångfald och ekosystem — — ===== SIDA 45 ===== STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 44 Investeringar 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) K od I nvesteringar, totalt I nvesteringar, andel B egränsningar av klimatförändringar A npassning till klimatförändringar V atten och marina resurser C irkulär ekonomi F öroreningar B iologisk mångfald och ekosystem B egränsningar av klimatförändringar A npassning till klimatförändringar V atten och marina resurser C irkulär ekonomi F öroreningar B iologisk mångfald och ekosystem M inimiskyddsåtgärder T axonomiförenlig (A.1) eller ej förenlig (A.2) andel av investeringar, 2022 K ategori M Kr % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (förenliga med taxonomin) Skrotbaserad stålproduktion CCM 3.9. 836 12 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J — J J J 17 Omställning Investeringar för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 836 12 100 — — — — — J J J — J J J 17 Varav omställningsverksamhet 836 12 100 J J J — J J J 17 Omställning A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej förenliga med taxonomin) Järnmalmsbaserad stålproduktion CCM 3.9. 5 809 81 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 73 Investeringar för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 5 809 81 100 — — — — — 73 Summa A.1 och A.2 6 645 93 100 — — — — — B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Investeringar för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 536 7 Summa A + B 7 181 100 Investeringar 2023 Andel av investeringar/Investeringar totalt Taxonomiförenliga per mål (%) Ej taxonomiförenliga per mål (%) Begränsningar av klimatförändringar 12 81 Anpassning till klimatförändringar — — Vatten och marina resurser — — Cirkulär ekonomi — — Föroreningar — — Biologisk mångfald och ekosystem — — ===== SIDA 46 ===== STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 45 Driftsutgifter 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter K od D riftsutgifter, totalt D riftsutgifter, andel B egränsningar av klimatförändringar A npassning till klimatförändringar V atten och marina resurser C irkulär ekonomi F öroreningar B iologisk mångfald och ekosystem B egränsningar av klimatförändringar A npassning till klimatförändringar V atten och marina resurser C irkulär ekonomi F öroreningar B iologisk mångfald och ekosystem M inimiskyddsåtgärder T axonomiförenlig (A.1) eller ej förenlig (A.2) andel av driftsutgifter, 2022 K ategori M Kr % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt hållbara verksamheter (förenliga med taxonomin) Skrotbaserad stålproduktion CCM 3.9. 1 297 21 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J — J J J 14 Omställning Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 1 297 21 100 — — — — — J J J — J J J 14 Varav omställningsverksamhet 1 297 21 100 J J J — J J J 14 Omställning A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej förenliga med taxonomin) Järnmalmsbaserad stålproduktion CCM 3.9. 4 702 75 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 82 Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 4 702 75 100 — — — — — 82 Summa A.1 och A.2 5 998 95 100 — — — — — B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 300 5 Summa A + B 6 299 100 Driftsutgifter 2023 Andel av driftsutgifter/Driftsutgifter totalt Taxonomiförenliga per mål (%) Ej taxonomiförenliga per mål (%) Begränsningar av klimatförändringar 21 75 Anpassning till klimatförändringar — — Vatten och marina resurser — — Cirkulär ekonomi — — Föroreningar — — Biologisk mångfald och ekosystem — — ===== SIDA 47 ===== Föroreningar SSABs verksamhet är energiintensiv vilket framförallt generar utsläpp av koldioxid men också ger upphov till andra betydande utsläpp till luft från olika förbränningsprocesser och utsläpp till vatten via kylvatten och förorenat processvatten. Sammantaget sker utsläpp till både luft, vatten och mark. Detta omfattas av SSABs systematiska förbättringsarbetet i syfte att minimera miljöpåverkan. SSAB säkerställer att utsläppen hålls inom ramen för utsläppsvillkor och andra krav från miljömyndigheterna. Andra betydande utsläpp till luft (GRI 305-7) Ton 2023 2022 2021 2020 2019 Utsläpp av stoft (PM) 576 531 595 510 596 Utsläpp av svaveldioxid (SOx) 3 578 2 393 3 492 2 549 3 243 Utsläpp av kväveoxider (NOx) 3 426 3 484 3 135 3 274 3 316 Utsläpp till vatten Ton 2023 2022 2021 2020 2019 Suspenderade ämnen 353 302 164 76 196 Mineralolja 2 2 1 2 2 Cirkulär ekonomi (material och avfall) När det är möjligt återvinner och återanvänder SSAB restmaterial i ståltillverkningsprocesserna för att utvinna mer värde, minska förbrukningen av nya råvaror och minimera mängden avfall som deponeras. Exempelvis kan användningen av skrot optimeras i ståltillverkningen, för att minska behovet av järnmalm som insatsvara. I den nordiska verksamheten arbetar SSAB med återcirkulering av material till den egna produktionen; bearbetning och försäljning av biprodukter som slagg samt hantering av avfall som inte har någon miljömässigt eller ekonomiskt försvarbar avsättning. Skrot som råmaterial I de amerikanska anläggningarna används nära 100 % metallskrot som råvara, och även de nordiska, järnmalmsbaserade anläggningarna använder ungefär 20 % skrot som råvara. Totalt inom SSAB uppgick skrotanvändningen under året till 3,7 (3,7) miljoner ton. Slagganvändning Stålproduktion ger upphov till en rad olika restprodukter, till exempel slagg, slam och stoft. Material som inte kan återcirkuleras internt vidareförädlas till biprodukter och säljs vidare externt. Biprodukter som slagg används i olika industrier, till exempel inom vägkonstruktion och som ersättning för cement. Återvinning och hantering av avfall Där det inte finns något miljömässigt eller ekonomiskt försvarbart alternativ för användning av avfallet måste det antingen skickas till egna deponier eller till externa avfallsmottagare, i enlighet med gällande lagstiftning. På de stora anläggningarna i Norden har SSAB egna deponier, för exempelvis stoft och slam från järn- och stålproduktionen. Dessa deponier drivs i enlighet med erforderliga tillstånd och efterlevnaden övervakas av tillsynsmyndigheter. I USA har inte SSAB några egna deponianläggningar eller transporter för avfall. Materialet som skickas till deponier provtas av en tredjepartsleverantör och klassificeras före leverans. Samtliga SSABs anläggningar har egna övervaknings- och datainsamlingssystem som uppfyller myndigheternas krav. SSAB arbetar löpande med att minska avfallsmängderna och öka användningen av restprodukter. Mål och utfall SSABs mål för cirkularitet definieras som den sammanlagda användningen av skrot och fossilfri järnsvamp i den nordiska stålproduktionen. Målet är att användningen av skrot och fossilfri järnsvamp i Norden ska uppgå till 29 % per ton råstål år 2025, när anläggningen i Oxelösund konverteras till en ljusbågsugn. Utfallet för 2023 var 19 (19) %. SSAB har också som mål att hela den nordiska årliga slaggproduktionen ska komma till användning internt eller externt från 2025 och framåt. Utfallet för 2023 var 120 (83) % tack vare hög extern efterfrågan på slagg. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 46 Lägre utsläpp av stoft i Oxelösund Stängningen av masugnarna vid SSABs anläggning i Oxelösund kommer inte bara att innebära att koldioxidutsläppen motsvarande 3 % av Sveriges utsläpp försvinner, utan även att utsläpp av stoft, som exempel koldamm, och svaveldioxid kommer att minska kraftigt. Även utsläpp av kväveoxider beräknas minska. ===== SIDA 48 ===== STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 47 Materialanvändning (GRI 301-1) Kton 2023 2022 2021 2020 2019 Järnmalmspellets 6 980 6 483 7 601 6 417 6 813 Reduktionsmedel1) 2 427 2 299 2 594 2 309 2 525 Skrot (externt + internt) 3 658 3 705 3 828 3 689 3 658 Återvunnet material 776 717 973 823 767 Slaggbildare2) 666 717 789 661 699 Legeringar 107 110 122 101 111 Metall- och färgbeläggningar 45 46 61 57 52 Totalt icke förnybara material 14 660 14 077 15 968 14 057 14 625 Restprodukter (306-3) Kton 2023 2022 2021 2020 2019 Restprodukter från malmbaserad stålproduktion 3 284 2 932 3 888 3 897 3 648 Använts internt eller externt 3 364 2 440 3 294 3 578 3 300 Restprodukter från skrotbaserat stålproduktion 819 754 713 762 719 Använts internt eller externt 751 685 642 685 644 Summa restprodukter 4 103 3 686 4 601 4 659 4 367 Använts internt eller externt 4 116 3 125 3 936 4 263 3 944 Avfall, total mängd Kton 2023 2022 2021 2020 2019 Industriavfall till deponi 274 333 369 331 366 Farligt avfall 114 48 54 51 52 Icke farligt avfall 61 58 81 63 69 Total mängd 449 439 503 445 487 1) Koks, kol och andra reduktionsmedel såsom olja. 2) Kalksten, bänd kalk, dolomit, karbid, etc. Mål: Cirkularitet 2023 Mål 2023 Mål 2025 Mål 2026 Mål 2030 Mål 2031 Mål 2032 Användning av skrot/H- DRI 19 % 20 % 29 % 39 % 100 % 100 % 100 % Slagganvändning 120 % 82 % 100 % 100 % 105 % 107 % 107 % ===== SIDA 49 ===== Vatten Ansvar och styrning Uttag av vatten och utsläpp till vatten är reglerat enligt beslut från respektive miljömyndighet. På varje anläggning finns lokala instruktioner för exempelvis skötsel av reningsanläggningar och kontroller av utsläpp till vatten. I Sverige och Finland sker även samordnad kontroll av vattenkvaliteten i de vattenförekomster där utsläpp sker. Kontrollerna finansieras gemensamt med andra verksamheter som belastar samma recipient. Uttag av ytvatten (sötvatten) SSAB tar in kylvatten från floder, älvar, sjöar och åar, exempelvis Lule älv (anläggningen i Luleå), Dalälven (Borlänge), Nyköpingsån (Oxelösund), Kuljunlahti-sjön (Brahestad) och Vanajavesi-sjön (Tavastehus). Anläggningen i Iowa tar in vatten från Mississippifloden. Anläggningen i Alabama använder grundvatten vilket motsvarar mindre än 1 % av SSABs totala sötvattenuttag. Uttag av ytvatten (salt-/bräckt vatten) För anläggningarna i Luleå, Brahestad och Oxelösund tar SSAB även in kylvatten från Östersjön. Områden med vattenstress Enligt WRI:s kartläggning av områden med vattenstress ligger SSABs samtliga stålverk i områden med låg risk för vattenstress, med undantag för Oxelösund, som ligger i ett område med medel till hög risk på grund av låga grundvattennivåer. SSAB använder dock inte grundvatten som kylvatten i Oxelösund och behovet av ytvatten i form av sötvatten kommer att minska när anläggningen ställs om till elektrostålverk. Den planerade ljusbågsugnen kommer att kylas med havsvatten. Biologisk mångfald SSAB strävar efter att integrera ekosystemtjänster i verksamheten och att främja den biologiska mångfalden. Det är ett långsiktigt arbete som innebär en bredd av aktiviteter; från att beakta ekosystemtjänster vid planering och utveckling av verksamheten, till att bevara och underhålla den flora och fauna som redan finns. Det kan också handla om att nyttja vegetation inom industriområdena i syfte att minska spridning av damm och binda luftföroreningar eller att skapa rekreationsområden för allmänheten. Ekosystemtjänster är ett begrepp som omfattar alla produkter och tjänster som naturens ekosystem ger och som bidrar till människans välfärd och livskvalitet. Lokala initiativ Vidare finns det flera exempel på lokala överenskommelser med kommuner, länsstyrelser eller intresseorganisationer, där SSAB samverkar med biologer från myndigheter eller andra organisationer för att till exempel bevara död ved för att skapa faunadepåer, planera för fågelholkar eller naturlig växtetablering och ängsmark, exempelvis vid avslutning av deponier. Exempel från tidigare år: • Inventering av bland annat naturvärden och häckande fågel inom industriområdena i både Luleå och Brahestad • Överenskommelse med Borlänge kommun om att bevara ett värdefullt rekreationsområde i Islingbyholen med unik miljö och stora natur- och kulturvärden samt att hålla det tillgängligt för allmänheten. Vidare har SSAB anpassat mark och vegetation vid en befintlig bullervall i syfte att skapa ett så kallat insektshotell i större skala tillsammans med kommunen. • Restaurering av våtmark uppströms anläggningen i Oxelösund i samverkan med Sportfiskarna och markägare i området. Våtmarken medför en återskapad lekplats för gädda i Långsjön i Sörmland i syfte att lokalt stabilisera ekosystemet, minska tillförseln av näringsämnen i Östersjön och att på sikt minska algblomningen. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 48 Total vattenanvändning per källa (GRI 303-1) Miljon m3 2023 2022 2021 2020 2019 Ytvatten (sötvatten) 193 190 196 180 180 Ytvatten (saltvatten) 204 196 205 198 198 Kommunalt vatten 2 2 1 1 1 Total vattenanvändning 398 388 402 379 379 Biologisk mångfald i Luleå SSAB har tagit fram en plan för att stärka den biologiska mångfalden på Svartön där SSABs anläggning i Luleå ligger. Detta är ett led i ambitionen att öka den biologiska mångfalden i samband med omställningen mot en fossilfri verksamhet. Utgångspunkten är främst att gynna de rödlistade och redan etablerade fågelarter som finns inom området. Planen omfattar bland annat åtgärder för att skapa och förstärka lämpliga livsmiljöer, boplatser och födosöksområden genom att till exempel bevara vegetation, skapa dammar, diken och våtmarker och öppna gräsytor. Planen kommer att uppdateras till högre detaljeringsgrad i takt med att omställningen vid anläggningen i Luleå fortskrider. Med de åtgärder som föreslås kommer den biologiska mångfalden inom området på sikt att öka. Vatten viktigt för ståltillverkning Stålindustrin behöver stora mängder vatten för sina processer. Alla SSABs anläggningar ligger därför på platser med god förekomst av vatten. Vatten används främst för att kyla ner stålet, till exempel vid härdning. Vatten används också för att rena processgaser och som smörjmedel, samt som skölj- och spolvatten vid exempelvis betning. ===== SIDA 50 ===== STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 49 Sociala aspekter SSAB vill vara det säkraste stålföretaget i världen och erbjuda en trygg och inkluderande arbetsplats. ===== SIDA 51 ===== Anställda SSAB strävar efter att få medarbetarna att känna sig delaktiga, engagerade och motiverade att ta ansvar för sin egen personliga utveckling. SSAB vill erbjuda möjligheter för de anställda att växa professionellt inom organisationen, samt en trygg och välkomnande arbetsplats där balansen mellan arbete och fritid är viktig. SSAB hade vid slutet av året 15 126 anställda, en minskning med 200 jämfört med föregående år. SSAB har flest anställda i Sverige, följt av Finland och USA. 96 % är tillsvidareanställda. 21 % av personalstyrkan är kvinnor. Personal- omsättningen uppgick till 8 (8) % och under året anställdes 709 (990) nya medarbetare. Företagskultur Företagskulturen inom SSAB sammanfattas av plattformen SSAB Way, som beskriver vad SSAB erbjuder och vad som förväntas av de anställda. SSAB Way innehåller bland annat vision och värderingar, förväntningar på anställda genom SSABs uppförandekod samt verktyg och kriterier för chefer och anställda i arbetet mot SSABs mål. SSAB Way är utgångspunkt för de årliga medarbetar- och utvecklingssamtalen. Kompetensutveckling SSAB har flera interna utvecklingsprogram för olika nivåer av organisationen, exempelvis ett internt affärsutvecklingsprogram och utbildning av mellanchefer. SSAB har även traineeprogram, exempelvis med fokus på teknik och ledarskap. En viktig del av de anställdas kompetensutveckling är de årliga utvecklingssamtalen där mycket fokus läggs på medarbetarens individuella utvecklingsplan. 92 (92) % av tjänstemännen hade utvecklingssamtal under 2023. Kollektivavtal och facklig representation Alla SSABs anställda i Sverige och Finland omfattas av kollektivavtal och cirka 78 % av de anställda i Sverige och Finland är representerade av fackföreningar. För de anställda i USA samt övriga länder finns det olika arrangemang enligt praxis och arbetslagstiftning i respektive land. SSAB respekterar de anställdas rättigheter att organisera sig i enlighet med nationella lagar och bestämmelser. SSAB tillhandahåller kanaler för medarbetare att engagera sig i företagets aktiviteter och uttrycka sina åsikter, exempelvis via informationsmöten eller medarbetarundersökningar. Facken vid SSAB i Europa har ett europeiskt koncernråd (EWC, European Works Council), där exempelvis SSABs ledning informerar om frågor som är av betydelse för de anställda. Personal som inte är anställd På SSAB utförs arbete av olika entreprenörer, samarbetspartners och externa konsulter inom alla delar av organisationen och inom olika typer av arbetsområden, exempelvis städning av lokaler, underhållsarbete på produktionsanläggningarna och olika typer av IT- tjänster. SSAB har ingen central uppföljning av de olika externa resurserna utan detta hanteras på lokal nivå. Total personalstyrka 2023 2022 2021 Anställningskategori Total personalstyrka 15 126 15 326 15 078 Tillsvidareanställda, % 96 95 94 Visstidsanställda, % 4 5 6 Heltidsanställda, % 97 97 97 Deltidsanställda, % 3 3 3 Land Sverige 6 500 6 507 6 105 Finland 4 731 4 809 4 678 USA 1 500 1 413 1 346 Kön Kvinnor, % 21 20 20 Män, % 79 80 80 Ersättning SSABs ersättningspolicy finns beskriven på sida Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. SSAB rapporterar total ersättning för vd och genomsnittlig total ersättning för anställda i moderbolaget i Ersättningsrapporten. SSAB följer inte upp den genomsnittliga löneökningen för koncernen som helhet. Fast anställda 2023 2022 2021 Fast anställda 14 565 14 568 14 235 Land Sverige 6 209 6 135 5 962 Finland 4 581 4 551 4 501 USA 1 481 1 405 1 340 Kön Kvinnor, % 20 20 19 Män, % 80 80 81 Antal heltidsanställda 2023 2022 2021 Heltidsanställda 14 715 14 921 14 656 Land Sverige 6 243 6 276 6 105 Finland 4 620 4 679 4 678 USA 1 500 1 413 1 346 Kön Kvinnor, % 21 20 20 Män, % 79 80 80 STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 50 SSAB Academy Med stöd från EU:s Fond för en rättvis omställning startade SSAB under året upp SSAB Academy i Luleå för att kompetensutveckla medarbetare för omställningen mot fossilfri stålproduktion. SSAB Academy har inletts med två pilotutbildningar som lanserades under hösten 2023 – en för certifierade elektriker och en ledarskapsutbildning med fokus på förändringsledning. ===== SIDA 52 ===== Nyanställda och personalomsättning (GRI 401-1) 2023 2022 2021 Nyanställda, totalt 709 990 776 Land Sverige 252 366 260 Finland 134 188 134 USA 204 218 193 Kön Kvinnor, % 22 23 21 Män, % 78 77 79 Personalomsättning, total, % 8 8 7 Land Sverige, % 7 7 6 Finland, % 5 6 6 USA, % 11 12 11 Kön Kvinnor, % 7 8 7 Män, % 8 8 7 Av de 561 visstidsanställda var 35 % kvinnor. 52 % arbetade i Sverige, respektive 27 % i Finland och 3 % i USA. Av de 411 deltidsanställda var 31 % kvinnor. 63 % arbetade i Sverige, respektive 27 % i Finland och 0 % i USA. Av de 709 nyanställda var 22 % kvinnor. 36 % anställdes i Sverige, respektive 19 % i Finland och 29 % i USA. Anställda som omfattas av kollektivavtal, % 2023 Sverige 100 Finland 100 USA 1 Hälsa och säkerhet SSABs ambition inom hälsa och säkerhet är att förebygga alla arbetsrelaterade olyckor och sjukdomar och att bli världens säkraste stålföretag. För att uppnå detta arbetar SSAB utifrån följande principer: • Samtliga skador och arbetsrelaterade sjukdomar kan och ska förhindras • Medarbetarengagemang och utbildning är förutsättning för ett framgångsrikt säkerhetsarbete • Att arbeta säkert är en förutsättning för anställning hos SSAB • Ett bra arbete inom hälsa och säkerhet ger även bra affärsresultat • Hälsa och säkerhetsfrågor ska integreras i affärsprocessen Alla anställda och entreprenörer har rätt till en hälsosam arbetsmiljö utan olycksfall. Inom SSABs verksamhet finns tyvärr risk för olyckor och skador för anställda och entreprenörer, främst i produktionsanläggningarna. De vanligaste olyckstyperna är sår, stukningar, sträckningar, frakturer och hjärnskakningar. Ansvar och styrning Säkerhetsarbetet är integrerat i SSABs ledningssystem och sammanfattas i koncernens styrdokumentet för säkerhet som är beslutade av koncernledningen. Direktivet för hälsa och säkerhet sammanfattar SSABs ambition inom området och betonar vikten av att inte kompromissa med säkerhetsarbetet samt individens ansvar att arbeta på ett säkert sätt. Direktivet kompletteras med SSABs instruktion för hälsa och säkerhet som sammanfattar principer och krav på säkerhetsarbetet. Hållbarhetschefen ansvarar för båda styrdokumentet och de uppdaterades senast 2019. SSABs principer för säkerhet uppfyller eller överträffar alla tillämpliga lagar, förordningar och interna krav. Ledningssystemet för säkerhet uppfyller kraven i ISO 45001 och är implementerat på alla anläggningar. Säkerhetsarbetet omfattar även frågor rörande processäkerhet. Alla SSABs anläggningar ska systematiskt identifiera säkerhetsrisker och vidta åtgärder för att minimera dessa risker. Lokala program för hälsa och säkerhet ska utvecklas utifrån lagstiftningen i respektive land. Detta görs generellt av lokala skyddskommittéer bestående av företrädare för den lokala företagsledningen och de anställda. I Sverige och Finland finns skyddskommittéer på alla arbetsplatser med mer än 50 anställda. I USA finns flera skyddskommittéer som ger anställda möjlighet att medverka i frågor som rör hälsa och säkerhet. Linjeorganisationen har det övergripande ansvaret för hälsa och säkerhetsfrågor, efterlevnad av gällande säkerhetskrav och för att genomföra riskbedömningar. Alla divisioner har egna mål inom säkerhet som följs upp regelbundet av koncernledningen. Det koncernövergripande samarbetet i hälsa och säkerhetsfrågor säkerställs av två grupper: • Rådet för hälsa och säkerhet har det primära ansvaret för att samordna säkerhetsarbetet, föreslå policyer och strategiska initiativ till koncernledningen och främja en positiv säkerhetskultur inom SSAB. Rådet är det beslutsfattande organet i frågor om säkerhet i verksamheten, och består av seniora medarbetare från alla SSAB-divisionerna. • Expertgruppen för säkerhet består av experter från SSABs större anläggningar, divisioner och dotterbolag och syftar till informationsutbyte om exempelvis förebyggande åtgärder. Personligt säkerhetslöfte Ett grundläggande krav för att arbeta på SSAB är att känna ett personligt ansvar för att arbeta säkert varje dag. Alla anställda uppmanas att STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 51 Olycksfallsfrekvens Framgångsrikt säkerhetsarbete Produktionsenheten SSAB Tavastehus, som även omfattar fabrikerna i Kankaanpää och Finspång, har varit fri från arbetsrelaterade skador som lett till förlorad arbetstid under de senaste tre åren. Den goda säkerhetsutvecklingen är resultatet av många åtgärder och ett stort engagemang från alla anställda. I princip all personal har deltagit i SSAB Europes säkerhetsutbildning. Olycksfallsfrekvens (LTIF) Total registrerbar skadefrekvens (TRIF) 19 20 21 22 23 0 4 8 12 16 ===== SIDA 53 ===== underteckna SSABs säkerhetslöfte, som är ett åtagande att alltid sätta säkerheten först. Det gäller även för entreprenörer och andra som arbetar på SSABs anläggningar. Underleverantörers säkerhet Varje år arbetar många medarbetare från externa företag på SSAB, i synnerhet inom underhåll och reparationer. Utifrån en riskbedömning granskas vissa entreprenörer för att kontrollera om de har robusta säkerhetsrutiner. SSAB tillhandahåller också säkerhetsutbildningar och diskussionsfora för underleverantörer i syfte att öka säkerhetsmedvetandet. Mål och utfall SSAB följer främst upp säkerhetsarbetet genom olycksfallsfrekvens (LTIF) och totalt registrerbar skadefrekvens (TRIF) per miljon arbetade timmar. Se avsnittet Definitioner för mer information. Alla divisioner och dotterbolag har årliga mål på LTIF och TRIF och utfallet rapporteras månadsvis till koncernledningen. Koncernledningen beslutar även om mål inom säkerhetsarbetet. Sammantaget var säkerhetsresultatet under året bra. Antalet olyckor som resulterat i frånvaro i mer än en dag per miljon arbetade timmar (LTIF, Lost Time Injury Frequency) minskade till 0,87 (1,06) och total registrerbar skadefrekvens (TRIF, Total Recordable Injury Frequency) minskade till 6,2 (7,8). Ökningen i LTI-allvarlighetsgrad beror på två väldigt långa sjukskrivningar. Särskilt den finska verksamheten har bidragit till det lägre utfallet för LTIF och TRIF under året. Det goda utfallet för SSABs säkerhetsarbete är ett resultat av arbetet med att förbättra säkerhetskulturen inom koncernen under de senaste åren. Arbetet har framförallt fokuserat på förebyggande säkerhetsarbete, ansvarstagande samt medarbetarengagemang och utbildning. SSAB kommer fortsätta arbeta med att stärka säkerhetskulturen de kommande åren. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 52 Arbetsrelaterade personskador (GRI 403-9) 2023 2022 2021 2020 2019 Totalt LTI:er 25 30 48 101 126 LTIF 0,87 1,06 1,8 3,7 4,2 TRIF 6,2 7,8 9,2 9,7 12,4 Anställda Dödsolyckor — — — — — Allvarliga LTI:er 2 — 2 9 7 Totala LTI:er 18 17 37 73 102 LTIF 0,72 0,69 1,6 3,2 4,0 TRIF 5,8 7,5 9,3 9,7 12,4 Arbetade timmar 25 153 659 24 521 439 23 585 560 22 767 926 25 474 602 Underleverantörer Dödsolyckor — — — — — Allvarliga LTI:er — — — 4 — Total LTI:er 7 13 10 28 24 LTIF 1,96 3,50 3,2 7,7 5,6 Arbetade timmar 3 564 809 3 740 095 3 166 893 3 654 969 4 319 125 Mål: Hälsa och säkerhet Utfall 2023 Mål 2023 Mål 2024 Mål 2026 Antal dödsolyckor — — — — LTIF 0,87 1,50 < 1,00 < 1,00 TRIF 6,2 6,2 5,5 4,5 LTI-allvarlighetsgrad 37 10 10 10 LTIF efter land/region (anställda) 2023 2022 2021 2020 2019 Sverige 1,02 1,38 2,6 3,3 3,7 Finland — 0,69 1,3 5,5 5,4 USA 1,36 1,41 0,5 1,9 2,7 Övriga Europa 2,20 0,72 1,8 3,2 3,2 Övriga länder — — 2,4 2,4 3,4 TRIF efter land/region (anställda) 2023 2022 2021 2020 2019 Sverige 7,8 8,1 9,0 10,6 15,4 Finland 4,1 7,8 12,8 12,6 12,1 USA 5,0 5,4 4,7 4,0 8,2 Övriga Europa 4,8 7,2 6,2 5,4 6,6 Övriga länder 3,7 5,6 7,2 8,7 20,0 ===== SIDA 54 ===== Inkludering och mångfald SSABs arbete inom inkludering och mångfald syftar till att säkerställa ett inkluderande arbetssätt i koncernen och att alla anställdas kompetens tas tillvara, samt att motverka diskriminering i alla former. Arbetet är också viktigt för att SSAB ska kunna attrahera och behålla medarbetare i framtiden. Inom mångfald är jämställdhet mellan kvinnor och män ett viktigt område. Metall- och gruvindustrin har generellt en skev könsfördelning bland anställda, något som även präglar SSABs personal- sammansättning. Styrning och ansvar Arbetet med inkludering och mångfald sammanfattas i styrdokument på koncernnivå och innehåller SSABs principer för en inkluderande arbetsplats där alla anställda har samma rättigheter. Styrdokumentet adresserar nio diskrimineringsgrunder (kön, könsöverskridande identitet, etnisk eller nationell tillhörighet, religion, funktionsnedsättning, ålder, sexuell läggning, civilstånd eller föräldrastatus, politisk åskådning eller medlemskap i fackförening). Styrdokumentet kompletteras av en medarbetarhandbok och olika utbildningstillfällen. Inkludering, mångfald och en icke-diskriminerande företagskultur ingår även i den obligatoriska utbildningen om uppförandekoden. Linjeorganisationen har det övergripande ansvaret för inkludering och mångfald. Alla divisioner har under året satt upp mål inom inkludering och mångfald. Dessa följs upp regelbundet av koncernledningen. Arbetet samordnas av HR-funktionen på koncernnivå. Frågor rörande inkludering och likabehandling följs bland annat upp genom den årliga medarbetarundersökningen. Genom SSABs Ethics Line har medarbetare även möjlighet att anonymt rapportera in ärenden om till exempel diskriminering (se även Affärsetik och anti- korruption). Strategi, mål och utfall Strategin för inkludering och mångfald, som är beslutad av koncernledningen, utgår från tre aspekter: anställda, arbetsplatsen och samhället. Det övergripande målet är andelen kvinnor bland linjechefer. Målet för 2025 är 23 % kvinnor bland SSABs linjechefer, att jämföra med årets utfall på 22 (20) %. Andelen kvinnor bland totalt antal anställda uppgick till 21 %. Ytterligare nyckeltal inom jämställdhet följs upp regelbundet. Aktiviteter under året • SSAB stärkte den interna och externa kommunikationen om inkludering och mångfald, med syfte att sätta fokus på hur medarbetare agerar och utvecklas. • Flera olika interna råd bildades för erfarenhetsutbyte och samarbete mellan exempelvis olika verksamhetsområden och länder • Utbildningsinsatser påbörjades inom HR och Kommunikation för att säkerställa att processer och information är inkluderande och icke-diskriminerande • Genomförande av utbildningar för chefer hur de kan stödja och utveckla en inkluderande miljö. SSAB Americas fortsatte sitt fokus på utbildning inom icke-diskriminering och inkludering. Utbildningen är obligatorisk för alla chefer och medarbetare och genomfördes under 2023 av drygt 100 anställda. Vidare har flertalet globala ledarskapsprogram utvecklats för att tydligare integrera perspektiv kring vikten av inkludering och mångfald. SSAB deltar sedan tidigare i flera olika nätverk som syftar till att öka mångfalden i stålbranschen till exempel Female Leader Engineer och Tekniksprånget i Sverige, Women in Tech och Inklusiiv i Finland, och Association of Women in the Metal Industries i USA. Mål och utfall: Inkludering och mångfald % 2023 2022 Mål 2023 Mål 2025 Andel kvinnor (linjechefer) 22 20 21 23 Ledning och anställda, per kön, personalkategori och åldersgrupp (GRI 405-1) Styrelse1) 2023 2022 2021 2020 Totalt antal 7 8 7 8 Kvinnor 3 3 3 4 Män 4 5 4 4 < 30 år — — — — 30–50 år — — — 1 > 50 år 7 8 7 7 1) Medlemmar utsedda av anställda (6) är inte inkluderade. Koncernledning 2023 2022 2021 2020 Totalt antal 11 11 11 11 Kvinnor 4 4 4 3 Män 7 7 7 8 < 30 år — — — — 30–50 år 1 2 2 4 > 50 år 10 9 9 7 Anställda % 2023 2022 2021 2020 Kvinnor 21 21 20 20 Män 79 79 80 80 < 30 år 13 14 14 12 30–50 år 52 52 52 53 > 50 år 35 34 34 35 Arbetare % 2023 2022 2021 2020 Kvinnor 13 13 12 11 Män 87 87 88 89 < 30 år 17 18 18 15 30–50 år 49 49 49 51 > 50 år 34 33 33 34 Tjänstemän % 2023 2022 2021 2020 Kvinnor 34 33 33 33 Män 66 67 67 67 < 30 år 7 7 7 8 30–50 år 56 57 57 57 > 50 år 37 36 36 35 STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 53 ===== SIDA 55 ===== STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 54 Ansvarsfullt företagande SSABs arbete med ansvarsfullt företagande omfattar bland annat mänskliga rättigheter, affärsetik och antikorruption samt ansvarsfulla inköp. ===== SIDA 56 ===== Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor SSAB är medlem i FN:s Global compact och stödjer dess principer gällande mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-korruption. SSAB stödjer även de mänskliga rättigheter som kommer till uttryck i International Bill of Human Rights, Internationella Arbetsorganisationens (ILO:s) kärnkonventioner, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. SSAB har åtagit sig att implementera processer för att förhindra, identifiera och åtgärda negativ påverkan på mänskliga rättigheter som verksamheten kan orsaka eller bidra till. Mänskliga rättigheter i SSABs uppförandekod SSAB uppförandekod slår fast att SSAB inte tillåter någon form av diskriminering och att inkludering och mångfald är viktiga frågor. SSAB har nolltolerans för trakasserier och inga former av barnarbete, tvångsarbete, slavarbete eller olagligt arbete, inklusive trafficking och andra former av modern slaveri får förekomma. För att förebygga människorättsrisker följer SSAB lokal lagstiftning och internationella normer för mänskliga rättigheter. Förutom uppförandekoden så ger styrdokument på koncernnivå ytterligare vägledning inom exempelvis inkludering och mångfald. En stor del av arbetet rör samarbetet med de fackliga organisationerna samt att SSAB tillhandahåller kanaler för medarbetare att engagera sig och uttrycka sina åsikter. Mänskliga rättigheter är en viktig aspekt när SSAB utvärderar leverantörer. Process för människorättsrisker SSAB ser ständigt över risker och processer för att förhindra, identifiera och åtgärda eventuell negativ påverkan på mänskliga rättigheter som verksamheten kan orsaka eller bidra till. SSAB har sedan tidigare genomfört en riskbedömning angående mänskliga rättigheter, inklusive framtagande av åtgärder för att begränsa och förebygga riskerna. Under året uppdaterade det koncernövergripande Etikrådet den tidigare riskbedömningen. Inga väsentliga risker identifierades men prioriterade områden är bland annat hälsa och säkerhet, rätten till föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar, rättvisa anställnings- och arbetsvillkor och icke-diskriminering för främst anställda och anställda hos leverantörer. Ett ytterligare område är urbefolkningars rättigheter. Under året genomfördes därför en intressentdialog med en sameby som berörs av SSABs omställning i Luleå med syfte att öka kunskaperna om det aktuella markområdet och rennäringen. Under 2024 planeras ytterligare intressentdialog för att stämma av prioriterade områden och arbetet med att upprätta åtgärdsplaner fortsätter. Affärsetik och ­ antikorruption SSAB verkar på marknader med olika kulturer, värderingar och traditioner. SSAB har nolltolerans mot mutbrott och korruption och har hög ambitionsnivå vad gäller affärsetik. Arbetet med affärsetik och antikorruption omfattar främst SSABs egna anställda, men indirekt även kunder och samarbetspartners. Även SSABs leverantörer omfattas genom en uppförandekod för leverantörer. Uppförandekod Grunden för SSABs arbete inom ansvarsfullt företagande är uppförandekoden. Den är SSABs etiska kompass som anger hur medarbetare förväntas bete sig i förhållande till intressenter och på marknaden genom att översätta SSABs värderingar till riktlinjer för agerande. Uppförandekoden omfattar områden som hälsa och säkerhet, miljö, mänskliga rättigheter och affärsetiskt uppförande och är grunden för SSABs åtaganden inom dessa områden. Uppförandekoden kompletteras med en guide för att tydliggöra SSABs affärsetiska principer. Uppförandekoden och den tillhörande guiden finns tillgänglig på SSABs hemsida samt intranät. Styrning och ansvar Uppförandekoden har antagits av styrelsen och uppdaterades under 2022. Utöver den har SSABs koncernledning antagit instruktioner om antikorruptionsarbetet samt affärsetiska granskningar av partners som företräder SSAB i högriskområden för korruption samt om visselblåsarsystemet Ethics Line och interna rapporteringskanaler. På koncernnivå ansvarar Etik & Compliance- funktionen för det strategiska arbetet samt implementering av ny lagstiftning inom affärsetik och anti-korruption. Ansvaret för efterlevnad av instruktionerna ligger på linjeorganisationen. Samordning sker inom ett koncernövergripande etikråd. Under året inrättades även ett internt råd för ansvarsfullt företagande, där vd, chefsjurist, hållbarhetschef, divisionschefer och chefen för Etik & Compliance ingår. Kanaler för rapportering och visselblåsning SSAB uppmanar medarbetare att rapportera eventuella överträdelser av lagar och uppförandekoden. I koden slås fast att ingen person som på rimliga grunder rapporterar oegentligheter får utsättas för repressalier eller trakasserier. Rapportering kan ske till exempelvis närmaste chef eller HR-representant. Dessa ärenden följs upp regelbundet inom linjeorganisationen. Medarbetare inom EU kan även rapportera via lokala rapporteringskanaler för visselblåsning, inrättade i enlighet med implementering av EU:s direktiv 2019/1937. Information om rapporteringskanaler finns STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 55 SSAB Ethics Line SSABs globala visselblåsarsystem, Ethics Line, finns tillgängligt i nästan alla länder där SSAB har verksamhet. Rapportering kan ske på 13 språk. Via Ethics Line är det möjligt att rapportera anonymt dygnet runt, antingen online eller via telefon. Anställda som inte har tillgång till Ethics Line har andra rapporteringskanaler. ===== SIDA 57 ===== tillgänglig på SSABs intranät och externa hemsida. De personer som är behöriga att ta emot och utreda rapporter från rapporteringskanalerna kommer att få intern utbildning. Rapportering kan även ske genom SSABs globala visselblåsarsystem, Ethics Line. Rapporter i Ethics Line hanteras av en styrgrupp för ärendehantering. Den består av SSABs chef för internrevision, chefen för Etik & Compliance samt chefen för HR Compliance. Chefen för internrevision informerar kvartalsvis SSABs revisionsutskott om samtliga Ethics Line- rapporter, inklusive sammanfattningar av pågående utredningar, utan att delge personuppgifter. Under 2023 rapporterades 39 (17) incidenter via Ethics Line och efter utredning vidtogs åtgärder i 14 ärenden: 7 relaterade till diskriminering och trakasserier, 4 till regelefterlevnad, 1 till uppförandekoden, 1 till korruption och 1 till intressekonflikt. 3 ärenden är fortfarande under utredning och 22 ärenden bedömdes inte vara inom ramen för visselblåsarärenden och rapportören hänvisades till andra rapporteringskanaler. Ingen av de diskrimineringsärenden som rapporterades under året avsåg könstillhörighet, etnisk tillhörighet, nationalitet, religion eller trosuppfattning, funktionsnedsättning, utan avsåg annan form av påstådd diskriminering eller trakasserier. Inga rapporter om överträdelser av mänskliga rättigheter inkom. Inte heller utdömdes några sanktioner eller skadestånd för ärenden som rapporterats in till Ethics Line. Anledningen till att antalet rapporterade incidenter ökade under året beror sannolikt på att SSAB i början av året lanserade en ny plattform för Ethics Line som underlättare rapportering samt att uppförandekoden uppdaterades. Arbete mot korruption SSAB arbetar med att förbygga och upptäcka korruption genom direktivet och instruktionen om anti-korruption med tillhörande utbildning samt handbok i affärsetik som finns tillgänglig på intranätet. Styrdokumenten innehåller information om hur SSAB definierar muta och otillbörliga förmåner samt hur medarbetare förväntas agera vid sina kontakter med leverantörer, kunder och andra affärspartners. SSAB har även en instruktion för affärsetisk granskning som främst omfattar agenter och distributörer i högriskområden för korruption. Instruktionen innebär att SSAB ej får ingå avtal med affärspartners som företräder SSAB innan en första bedömning visar att dessa respekterar SSABs affärsetiska regler. Revision av risker för bedrägeri och korruption ingår även vid revisionsgranskningar av dotterbolag. Revisionerna har inte påvisat några konkreta oegentligheter men möjlighet att reducera risker har identifierats. Dessa förbättringsmöjligheter åtgärdas i enlighet med framtagna handlingsplaner. SSAB uppmuntrar även medarbetare och externa intressenter att rapportera eventuella korruptionsincidenter genom rapporteringskanalerna. Antikorruptionsklausul i avtal SSAB inkluderar antikorruptionsklausuler i avtal med affärspartners och SSABs uppförandekod för leverantörer tydliggör att alla former av korruption och mutor är oacceptabla och att leverantörer ska motverka detta. Majoriteten (116 av 133) råvarukontrakt i den nordiska verksamheten under 2018–2023 hänvisar till uppförandekoden för leverantörer. Kontrakt med företag inom Hardox Wearparts-nätverket inkluderar antikorruptionsklausuler samt hänvisning till SSABs uppförandekod och styrdokument för antikorruption (412 kontrakt under 2017–2023). Utbildningar och verktyg SSABs utbildning om uppförandekoden, som även inkluderar arbete mot korruption samt hur avvikelser rapporteras, är obligatorisk för alla medarbetare. Utbildningen finns tillgänglig på tio språk och måste göras om vart tredje år. Genomförd utbildning för alla nyanställda är ett av SSABs mål inom affärsetik. SSAB genomför regelbundet utbildning i affärsetik, främst riktad mot chefer och medarbetare inom försäljning och inköp, som löper större risk att utsättas för korruption i sitt dagliga arbete. SSAB tillhandahåller även en intern utbildning i konkurrensrätt och anti- korruption. Aktiviteter under året Under året lanserades en ny intern utbildning om uppförandekoden (se ovan). Vidare genomfördes interna utbildningar avseende granskning av affärspartners som företräder SSAB och korruptionsrisker samt om mänskliga rättigheter. SSAB fortsatte även arbetet med att etablera nya interna kanaler inom EU för att rapportera missförhållanden där ärendena hanteras av lokalt utsedda personer. Under året lanserades en ny plattform för visselblåsarsystemet Ethics Line för att underlätta en effektiv dialog mellan rapportörer och interna utredare. Systemet öppnades även upp för externa intressenter. Mål och utfall I slutet av 2023 hade 76 (89) % av alla nyanställda påbörjat introduktionsprocessen som bland annat omfattar att genomföra utbildningen om uppförandekoden. Se Definitioner för mer information. Från och med 2023 omfattar målet endast nyanställda. Alla medlemmar av koncernledningen har sedan tidigare genomfört utbildningen i affärsetik. 96 (90) % av SSABs anställda har tillgång till Ethics Line. Vid slutet av året hade 94 (96) % av målgruppen genomfört utbildningen i konkurrensrätt och 90 % (80 %) utbildningen i antikorruption som främst riktar sig till medarbetare inom försäljning och inköp som löper större risk att utsättas för korruption i sitt dagliga arbete. Under året fanns inga korruptionsincidenter att rapportera enligt gällande regelverk. Mål och utfall % Mål 2025 2023 2022 2021 Andel nya medarbetare som genomgått utbildning i uppförandekoden 100 76 89 84 Andel medarbetare som har tillgång till Ethics Line 95 96 90 89 STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 56 ===== SIDA 58 ===== Ansvarsfulla inköp Det är viktigt att SSABs leverantörer agerar ansvarsfullt och följer SSABs riktlinjer för hållbarhet. Genom att ställa krav på leverantörer och följa upp deras arbete kan SSAB bidra till en positiv utveckling vad gäller hållbarhet i värdekedjan. SSABs inköp sker främst från Sverige, Finland samt andra europeiska länder (60 % av inköpen sker från Europa), men även USA (33 %). Endast en mindre andel kommer från övriga länder, och då främst Australien. Under 2023 köpte SSAB in produkter, material och tjänster till ett värde av cirka 76 (85) miljarder kronor. Skrot är den största inköpskategorin, följt av järnmalm och kol och koks. Dessa tre kategorier uppgick till omkring 33 % av koncernens totala kostnader. Arbetet med hållbarhet i leverantörsledet omfattar både SSABs direkta leverantörer och i ökad omfattning deras underleverantörer, i vissa fall i flera led. Det omfattar även SSABs anställda med inköpsansvar, i form av utbildningar och instruktioner. I SSABs leverantörskedja kan framförallt risk för negativ miljöpåverkan uppstå, exempelvis föroreningar till mark, luft och vatten, negativ påverkan på biologisk mångfald samt utsläpp av växthusgaser. Hälsa och säkerhet och mänskliga rättigheter är också viktiga frågor. Ansvar och styrning SSABs uppförandekod för leverantörer beslutas av koncernledningen och finns tillgänglig på SSABs hemsida. Leverantörskoden är en integrerad del av SSABs sätt att göra affärer och utgör grunden för miljömässiga och sociala krav. Till stöd för medarbetare med inköpsansvar finns även instruktioner samt rutiner för hållbarhetsuppföljning av leverantörer. På koncernnivå ansvarar hållbarhetsfunktionen inom Inköpsavdelningen för det strategiska arbetet och samordning genom exempelvis regelbundna möten med inköpsansvariga inom koncernen. Ansvaret för efterlevnad av instruktionerna ligger på linjeorganisationen. Mål och utfall följs upp regelbundet. Hållbarhetsfunktionen inom Inköpsavdelningen ansvarar också för koncernens scope 3 beräkning. Identifiering och bedömning av leverantörsrisker SSAB riskbedömer leverantörer utifrån bland annat risker relaterade till miljö, arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och korruption. Bedömningen görs med hjälp av ett externt verktyg. Varje leverantör har en riskprofil baserad på land- och branschrisk. Leverantörer som bedöms som medel eller hög risk måste svara på ytterligare frågor om bolagsstyrning, sociala villkor och miljöarbete, och utifrån det vidtar SSAB eventuella åtgärder. Riskutvärdering och revisioner I den årliga revisionsplanen slås fast hos vilka leverantörer riskutvärdering eller tredjepartsrevision ska genomföras. Urvalet baseras bland annat på en bedömning av leverantörernas hållbarhetsarbete (inklusive hälsa och säkerhet). Arbete mot modern slavhandel SSAB stödjer och respekterar internationellt fastställda mänskliga rättigheter och har vidtagit flera åtgärder för att förhindra att barnarbete, tvångsarbete, slaveri och människohandel förekommer i leverantörskedjan. Åtgärderna omfattar uppdatering av SSABs leverantörskod, riskutvärderingar och revisioner och utbildning av SSABs anställda. Inga konfliktmineraler SSAB använder inte så kallade konfliktmineraler (guld, tenn, volfram och tantal) och på begäran lämnas intyg som bekräftar detta till kunderna. När det gäller de utökade konfliktmineralerna (kobolt och glimmer), används inte kobolt i slutprodukter från SSABs stålproduktion. Glimmer kan förekomma i färgbeläggning av stål. SSAB undersöker för närvarande förekomsten av glimmer tillsammans med färgleverantörerna. Aktiviteter under året • En ny leverantörskod lanserades i början av året för att bättre återspegla SSABs egen uppförandekod, ökade kundkrav på hållbarhet i leverantörsledet samt nya EU-direktiv. • SSAB avslutade implementeringen av ett nytt verktyg för leverantörsbedömningar som kommer att underlätta riskbedömningen, och göra det möjligt att fokusera på särskilda områden, exempelvis mänskliga rättigheter. • Processen för att sätta ett mål för övriga indirekta CO2-utsläpp (scope 3) påbörjades i samband med uppdateringen av koncernens mål för scope 1 och 2. SSAB lät i och med detta genomföra en ny, mer omfattande scope 3 beräkning för 2018 och 2022 (se Definitioner för mer information). Scope 3-utsläppen redovisas i avsnittet Klimat. • Införande av möjlighet för externa intressenter, exempelvis anställda hos leverantörer, att rapportera överträdelser av SSABs uppförandekod. • Arbete för minskade CO2-utsläpp från transporter. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 57 Mål och utfall: Ansvarsfulla inköp (GRI 414-1) Mål 2023 Mål 2025 Mål 2030 2023 2022 2021 Andel av nya leverantörer som utvärderats avseende hållbarhetsrisk 100 % 100 % 100 % 88 % 91 % 88 % Andel av totala utgifter som utvärderats avseende hållbarhet 95 % 96 % 98 % 20 % 97 % 96 % Antal audits/riskbedömningar 40 100 100 111 80 24 ===== SIDA 59 ===== Mål och utfall Under året utvärderades 88 (91) % av SSABs nya leverantörer med avseende på hållbarhetsrisk. 20 (97) % av leverantörerna inom medium och hög risk utvärderades avseende hållbarhet. Anledningen till de lägre siffrorna för året är införandet av det nya verktyget för leverantörsbedömning. I och med detta blev fler leverantörer klassade som medel eller hög risk än tidigare, samt att riskbedömningen nollställdes. SSAB avser att utvärdera en stor del av leverantörerna baserat på totala utgifter under 2024. Under året genomfördes 111 (80) revisioner och riskutvärderingar relaterat till hållbarhet. I två fall noterades avvikelser från SSABs förväntningar på leverantörerna. En leverantör har åtgärdat avvikelserna. I det andra fallet valde SSAB att avsluta samarbetet. I övriga revisioner uppmärksammade SSAB flera förbättringsområden, till exempel hur leverantörerna kan arbeta med hållbarhet hos sina underleverantörer och hur de kan sätta mål för att minska utsläpp av växthusgaser. SSABs klimatpolitiska engagemang SSABs samarbete med politiska beslutsfattare, på global, europeisk och nationell nivå syftar till att informera om möjligheter och utmaningar kopplade till stålindustrins minskning av koldioxidutsläpp. Klimatpolitik, energipolitik och industripolitik är särskilt intressanta områden för SSAB, samt frågor relaterade till offentlig finansiering och effektiva tillståndsprocesser. SSAB driver exempelvis följande frågor: • Klimatpolitik: SSAB stödjer EU:s Gröna giv och klimatlag, inklusive målet om 55 % utsläppsminskning till 2030. För det kommande EU 2040 målet efterlyser SSAB ett ambitiöst mål på minst 90 % nettominskning jämfört med 1990 års nivå, och att EU bör sträva efter att bli klimatneutralt till 2040. • Energipolitik: Industrins omställning är beroende av tillgång till fossilfria energiinsatser, särskilt elektrifiering. Snabbare utbyggnad av fossilfri elproduktion, tilldelning av elkapacitet och tillgång till transmissionsnät är viktiga frågor för SSAB. • EU ETS och CBAM: SSAB stödjer EU:s politiska prioriteringar för tillgång till finansiering, konkurrens på lika villkor, en robust policy för efterfrågan av clean-tech och investeringar i innovation. Ett effektivt genomförande av det reviderade EU ETS (utfasning av fri tilldelning av utsläppsrätter och införandet av en gränsjusteringsmekanism för koldioxid, CBAM, vilket SSAB stödjer, kommer vara viktigt. • Offentlig finansiering: SSAB förespråkar försiktighet vad gäller statligt stöd, det kan lätt snedvrida EU:s inre marknad och öka kostnaderna för den teknik som behövs för omställningen. Om de används bör subventioner fokusera på forskning och utveckling och uppskalning av ny teknik, inte på att subventionera redan kommersiellt tillgänglig teknik. SSABs klimatpolitiska engagemang är beslutat av vd och utgår från företagsstrategin, uppförandekoden och SSABs stöd för målen i Parisavtalet. För påverkansaktiviteter i EU är SSAB registrerat i EU Transparency Register med nummer 835967332819-32. Under 2023 gjordes en kartläggning om de branschorganisationer och medlems- organisationer, där SSAB är medlemmar, företräder klimatrelaterade ståndpunkter som SSAB står bakom och/eller är i linje med Parisavtalets mål. Kartläggningen visade att samtliga medlemsorganisationer uppfyller SSABs förväntningar. Medlemskap i organisationer och påverkansorganisationer Globalt Leadership Group for Industry Transmission (LeadIT), Energy Transitions Commission (ETC), First Movers Coalition Europa Eurofer, Corporate Leadership Group (CLG), indirekt via Hybrit Development AB Sverige Jernkontoret, Svenskt Näringsliv, SKGS – Skogen, Kemin, Gruvorna och Stålet, Fossilfritt Sverige Finland Finska metallproducenter, Stora finska elkonsumenter, Finska teknik- industrifederationen Nordamerika American Iron and Steel Institute (AISI), National Association of Manufacturers (NAM), Steel Manufactures Association (SMA) STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 58 Fossilfria transporter Under 2021 gick SSAB med i First Movers Coalition, ett initiativ för att skapa efterfrågan på koldioxidsnål teknik på marknaden. SSAB har åtagit sig att 30 % av inköpta transporttjänster ska vara fossilfria senast 2030. Under 2023 har SSAB minskat direkta lastbilstransporter genom att delvis gå över till järnvägstransport för transporter till Baltikum och Polen. SSAB har också påbörjat ett arbete med en så kallad grön transportkorridor från SSABs anläggning i Borlänge, via Göteborg, till Gent, Belgien. ===== SIDA 60 ===== STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 59 Ytterligare information ===== SIDA 61 ===== Definitioner och förkortningar Hållbarhetsrelaterade nyckeltal och förkortningar som förekommer i SSABs Hållbarhetsredovisning. Miljö Insparad volym stål Viktminskning genom uppgradering till SSABs höghållfasta stål jämfört med praxis för respektive tillämpning. Ton Praxis för respektive tillämpning baseras på kunskap och erfarenheter av SSABs tekniska experter inom respektive område. Koldioxidekvivalenter, CO2e Utsläppen av växthusgaser består främst av koldioxid men även andra växthusgaser som t ex metan. Den samlade mängden växthusgaser redovisas som koldioxidekvivalenter (CO2e). När koldioxid (CO2) omnämns i löptext avses koldioxidekvivalenter (CO2e). Ton Koldioxidekvivalenter innebär att man anger hur mycket koldioxidutsläpp som motsvaras av en specifik växthusgas för att ge samma påverkan på klimatet. Scope 1 Direkta utsläpp av växthusgaser (CO2e) från SSABs verksamhet. Ton Beräknas i enlighet med instruktionerna i WBSCD GHG Protocol, tillsammans med ytterligare riktlinjer från EU och/eller nationella myndigheter. Biogena CO2-utsläpp är inte relevanta för SSAB och ingår därför inte i rapporteringen. Scope 1-utsläpp för Norden för år 2023 är preliminära. Pågående verifieringsprocess inom EU- ETS för utsläppsrapporter för växthusgaser kan medföra mindre justeringar. Värden för 2022 har uppdaterats (preliminära värden i Hållbarhetsredovisningen 2022). Scope 2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (CO2e) från produktion av köpt el och värme som förbrukas av SSAB. Ton För el är indirekta CO2e-utsläpp beräknade med hjälp av marknadsbaserade emissionsfaktorer för den totala elkonsumtionen utan avdrag för egenproducerad elektricitet. Generiska emissionsfaktorer används för beräkningen av indirekta utsläpp från inköpt värme. Hållbarhetsrelaterade nyckeltal Definition Enhet Metod Förändring jämfört med Hållbarhetsredovisningen 2022 STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 60 ===== SIDA 62 ===== Scope 3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (CO2e) som sker i SSABs värdekedja, uppströms och nedströms. Ton Beräknas i enlighet med Greenhouse Gas Protocol Corporate Value chain (scope 3) Accounting and Reporting standard (WRI & WBSCD 2011). Under 2023 gav SSAB i uppdrag till en extern part att genomföra en fullständig beräkning av scope 3 i samband med processen för att uppdatera klimatmålet. Beräkningarna gjordes enbart för basåret 2018 och 2022. Den nya beräkningen skiljer sig från den tidigare redovisning främst på grund uppdatering av metod i linje med riktlinjer i Science Based Targets initiative Steel sector guidance; användning av olika emissionsfaktorer samt utökad datatäckning (dotterbolagen Tibnor och Ruukki Construction ingår i den nya beräkningen, till skillnad från tidigare). Där det är möjligt har beräkningar baserade på vikt eller tonkilometer använts. I övriga fall har utgift för inköp använts. Beräkningarna är inte jämförbara med tidigare redovisade värden. Beräkningarna baseras på antaganden och schablonvärden som kan komma att uppdateras, även för historiska värden. SSAB arbetar aktivt med att få tillgång till data direkt från leverantörer för att minska beroendet av schablondata. Växthusgasintensitet per ton stål CO2e scope 1 och 2 (ton) dividerat med total volym råstål (ton). Total volym råstål återfinns under rubriken Produktion och leveranser i Förvaltningsberättelsen. Växthusgasintensitet per omsättningskrona CO2e scope 1 och 2 (ton) dividerat med koncernens nettoomsättning (miljoner kronor). Nettoomsättning motsvarar Summa intäkter enligt Not B.2. Energi Redovisningen av energi omfattar användningen av elektricitet, inköpta bränslen och inköpt värme. Användningen av elektricitet inkluderar externa bolag inom industriområdena. Mindre justeringar har gjorts för historiska data på grund av verifieringsprocessen inom EU-ETS för utsläppsrapportering av växthusgaser. Energiintensitet per ton stål Total energianvändning (elektricitet, inköpta bränslen och inköpt värme) i kWh dividerat med total volym råstål (ton). Total volym råstål återfinns under rubriken Produktion och leveranser i Förvaltningsberättelsen. Taxonomi (externa intäkter) Summa intäkter enligt not B.2. Intäkter. Taxonomi (investeringar) Summa investeringar i materiella och immateriella tillgångar samt nyttjanderättstillgångar. Beloppet överensstämmer med total inköp under året enligt not C.1. Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar och tillkommande nyttjanderätter enligt not C.2. Leasing. Taxonomi (driftsutgifter) Fasta kostnader för underhåll, fast egendom samt forskning och utveckling. De fasta kostnaderna enligt definitionen i taxonomin uppgår till cirka 6 % av rörelsens totala kostnader enligt not B.3. Rörelsens kostnader. Användning av skrot och H-DRI Andelen av eget skrot, inköpt skrot och H-DRI (Fossil- free Direct Reduced Iron, fossilfri järnsvamp) per ton råstål. Avser verksamheten i Sverige och Finland. Slagganvändning Andel slagg som använts per ton slagg som uppstått under året. Avser slagg från både malmbaserad och skrotbaserad stålproduktion inom verksamheten i Sverige och Finland. Hållbarhetsrelaterade nyckeltal Definition Enhet Metod Förändring jämfört med Hållbarhetsredovisningen 2022 STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 61 ===== SIDA 63 ===== Säkerhet Skada med frånvaro (LTI, Lost Time Injury) Arbetsrelaterade skada som resulterar i medarbetaren inte kan återgå till arbetet följande kalenderdag. Återgång till arbetet med begränsad arbetsförmåga utgör inte en skada med frånvaro. Antal Inkluderar entreprenörer om ej annat anges. Olycksfallsfrekvens (LTIF) Antalet rapporterade skador med frånvaro per miljon arbetade timmar. Inkluderar entreprenörer om ej annat anges. Total registrerbar skadefrekvens (TRIF) Totalt registrerbara skador per miljon arbetade timmar. Registrerbar skada innebär skador med rapporterad frånvaro, skador med medicinsk behandling och fall med alternativa arbetsuppgifter. I de fall entreprenörer räknas med, ingår ej uppgifter om skador med medicinsk behandling och fall med alternativa arbetsuppgifter för verksamheten i USA. Allvarlig LTI Skada som medarbetaren inte kan eller förväntas återhämta sig från inom 6 månader. Antal LTI-allvarlighetsgrad Antal dagar med frånvaro med mer än en kalenderdag dividerat med antal LTI:er. Exkluderar entreprenörer. Anställda Total personalstyrka Totalt antal anställda vid årets slut. Antal Inkluderar både tillsvidareanställda och visstidsanställda. Personalomsättning Totalt antal anställda som slutat dividerat med genomsnittet av antal anställda under året (vid varje kvartal). Omfattar tillsvidareanställda. Visstidsanställda Antal visstidsanställda vid årets slut. Antal Omfattar olika tidsbegränsade anställningar som exempelvis semestervikarier och studenter Deltidsanställda Antal deltidsanställda vid årets slut. Antal Omfattar anställda som arbetar mindre än 100 %. Linjechefer Andel kvinnor av totalt antal linjechefer. Linjechefer definieras som alla medarbetare med minst en direktrapporterande medarbetare. Nyanställda Andel nya medarbetare (tillsvidareanställda). Antal Endast aktiva anställda. Ansvarsfulla inköp Leverantörer som utvärderats avseende hållbarhet Andel leverantörer som utvärderats avseende hållbarhet. Utvärdering avseende hållbarhet omfattar miljöpåverkan, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter, affärsetik och hållbar upphandling, samt en riskprofil baserad på land och branschrisk. Ett nytt verktyg infördes under året med ökad hänsyn till branschrisk, vilket gjort att fler leverantörer blivit klassade som medel eller hög risk än tidigare. Affärsetik Andel nyanställda som genomgått utbildning i uppförandekoden Nyanställda, se ovan. Genomgått utbildning inkluderar nyanställda som slutfört utbildningen under innevarande år, eller vid återanställning, under de tre senaste åren. Från och med 2023, omfattar målet endast nyanställda, medan utfallet för 2023 omfattar både nyanställda som har slutfört utbildningen i affärsetik eller den nya utbildningen i uppförandekoden. Från och med 2024 kommer utfallet att omfatta enbart den nya utbildningen i uppförandekoden. Hållbarhetsrelaterade nyckeltal Definition Enhet Metod Förändring jämfört med Hållbarhetsredovisningen 2022 STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 62 ===== SIDA 64 ===== Hållbarhetsrelaterade förkortningar SBTi Science Based Targets initiative Organisation som tillhandahåller standarder för företags klimatmål som verifierar att planerna för att minska koldioxidutsläppen motsvarar samma ambitionsnivå som Parisavtalet. Organisationen är ett partnerskap mellan CDP, Global compact, World Resources Institute och Världsnaturfonden. TCFD Task Force on Climate-related Financial Disclosures Ramverk för finansiella klimatrelaterade upplysningar (risker och möjligheter), utgett av Financial Stability Board. IPCC Interngovernmental Panel of Climate Change FN:s klimatpanel som sammanfattar och bedömer vetenskapen relaterat till den globala uppvärmningen. RCP Representative Concentration Pathway Scenario för framtida utsläpp av växthusgaser framtaget av IPCC. Det finns fyra scenarier som är lika möjliga och beror på mängden växthusgaser som kommer att släppas ut. SSP Shared Socioeconomic Pathway Scenario för framtida socioekonomiska utvecklingar som används i klimatmodeller. SMHI Sveriges Meterologiska och Hydrologiska Institut Statlig myndighet med uppdrag att vara ett expertorgan inom meteorologi, hydrologi, oceanografi och klimatologi. NACE-koder Europeiska gemenskapens statistiska nomenklatur över ekonomiska aktiviteter (Nomenclature statistique des activités économiques dans la Communauté européenne) Klassificiering av branscher inom EU som används vid rapportering av upplysningar enligt EU:s taxonomi. CSRD Corporate Sustainability Reporting Directive Direktiv om hållbarhetsredovisning (EU) 2022/2464 STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 63 ===== SIDA 65 ===== Index för klimatrelaterade finansiella upplysningar Financial Stability Board:s Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) har gett ut ett antal rekommendationer för rapportering av upplysningar rörande klimatrelaterade risker och möjligheter. Styrning Strategi Riskhantering Mätvärden och mål Område Informera om organisationens styrning kring klimatrelaterade risker och möjligheter. Informera om de faktiska och potentiella effekterna av klimatrelaterade risker och möjligheter på organisationens verksamheter, strategi och finansiella planering där sådan information är väsentlig. Informera om hur organisationen identifierar, bedömer och hanterar klimatrelaterade risker. Redogör för de mätvärden och mål som används för att bedöma och hantera relevanta klimatrelaterade risker och möjligheter där sådan information är väsentlig. Rekommenderade TCFD-upplysningar a) Beskriv styrelsens tillsyn över klimatrelaterade risker och möjligheter. b) Beskriv ledningens roll i att bedöma och hantera klimatrelaterade risker och möjligheter. a) Beskriv de klimatrelaterade risker och möjligheter organisationen har identifierat på kort, medellång och lång sikt. b) Beskriv effekterna av klimatrelaterade risker och möjligheter på organisationens affärer, strategi och finansiella planering. c) Beskriv motståndskraften i organisationens strategi, med beaktande av olika klimatrelaterade scenarier, inklusive ett scenario med 2°C eller lägre. a) Beskriv organisationens processer för att identifiera och bedöma klimatrelaterade risker. b) Beskriv organisationens processer för att hantera klimatrelaterade risker. c) Beskriv hur processerna för att identifiera, bedöma och hantera klimatrelaterade risker integreras i organisationens övergripande riskhantering. a) Tillgängliggör de mätvärden som organisationen använder för att bedöma klimatrelaterade risker och möjligheter i linje med dess strategi och riskhanteringsprocess. b) Tillgängliggör scope 1, scope 2 och, om så är tillämpligt, scope 3, utsläpp av växthusgaser (GHG), och relaterade risker. c) Beskriv målen som används av organisa­ tionen för att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter och resultat mot mål. SSABs årsredovisning 2023 (avsnitt) Hållbarhetsstrategi- och styrning, Bolagsstyrningsrapport Strategirapport, Upplysningar om klimatrelaterade risker och möjligheter enligt TCFD Hållbarhetsstrategi- och styrning, Riskhantering Klimatförändringar STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 64 ===== SIDA 66 ===== GRI-index SSABs hållbarhetsredovisning för 2023 har upprättats i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) Standards. Kod Beskrivning Sidreferens Kommentarer och utelämnanden ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR GRI 2: Allmänna upplysningar 2-1 Uppgifter om organisationen 4–5 2-2 Enheter som ingår i hållbarhetsredovisningen 33 samt not E.3. 2-3 Rapporteringsperiod, intervall, kontaktperson 33 Kontaktperson: anna.viefhues@ssab.com Årsredovisningen avseende 1 januari–31 december 2023, publiceras i slutet av mars 2024. 2-4 Förändrad information från tidigare redovisningar 60–63 Se avsnittet Definitioner 2-5 Externt bestyrkande 33, 68 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 16, 23, 57 2-7 Anställda 50–51 2-8 Arbetare som inte är anställda 50 SSAB har ingen central uppföljning av arbetare som inte är anställda. 2-9 Styrningsstruktur 31–33, 77–88 2-10 Valberedning och val till styrelsen 78–79 2-11 Styrelseordförande 79 2-12 Styrelsens roll i översyn av hur organisationens påverkan hanteras 32, 79–83 2-13 Delegering av ansvar för hantering av organisationens påverkan 32 2-14 Styrelsens roll avseende hållbarhetsrapportering 32 2-15 Intressekonflikter 86 2-16 Kommunikation av kritiska synpunkter 55–56 2-17 Styrelsens sammanlagda kompetens 81–82 2-18 Utvärdering av styrelsens arbete 80 2-19 Ersättningspolicy 33, 111–113 2-20 Process för att fastställa ersättning 85, 111–113 2-21 Årlig kompensation (kvot) 50, 90–92 SSAB följer inte upp den genomsnittliga löneökningen för koncernen som helhet. 2-22 Åtagande avseende hållbarhetsstrategi 6–7, 29–58 STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 65 ===== SIDA 67 ===== Kod Beskrivning Sidreferens Kommentarer och utelämnanden 2-23, 2-24 Direktiv och instruktioner 33 2-25 Process för att motverka negativ påverkan 31–32 2-26 Klagomålsmekanism 55–56 2-27 Efterlevnad av lagar och regleringar 55–56 2-28 Medlemskap 60 2-29 Strategi för intressentengagemang 31 2-30 Kollektivavtal 50–51 GR1 3: Väsentliga områden 3-1 Process för att fastställa väsentliga områden 31–33 3-2 Lista med de väsentliga områdena 31–33 3-3 Hantering och styrning av de väsentliga områdena 31–33 GRI 205: Antikorruption 205-2 Information om och utbildning i policyer och rutiner mot korruption 56–57 MILJÖRELATERADE STANDARDER GRI 301: Material 301-1 Använda material efter vikt eller volym 46–47 301-2 Användning av material som är återvunnet insatsmaterial 46–47 GRI 302: Energi 302-1 Energianvändning inom organisationen 39 302-3 Energiintensitet 39 302-4 Reducering av energianvändning 39 GRI 305: Utsläpp 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 36–38 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser från energi (scope 2) 36–38 305-3 Andra indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 36–38 305-4 Intensitet för utsläpp av växthusgaser 36–38 305-5 Minskning av utsläpp av växthusgaser 36–38 305-7 Utsläpp av kväveoxider (NOx), svaveloxider (SOx) och andra betydande utsläpp till luft 46 GRI 306: Avlopp och avfall 306-1 Avfallsgenerering och betydande påverkan 46–47 306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterade effekter 46–47 306-3 Genererat avfall 46–47 STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 66 ===== SIDA 68 ===== Kod Beskrivning Sidreferens Kommentarer och utelämnanden SOCIALA STANDARDER GRI 401: Anställningsform 401-1 Nyanställda och personalomsättning 50–51 GRI 403: Arbetshälsa och säkerhet 403-1 Ledningssystem för arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 51–53 403-2 Identifiering av faror, riskbedömning och incidentutredning 51–53 403-3 Företagshälsovården 51–53 403-4 Medverkan från arbetstagare, samråd och kommunikation om arbetsmiljö och säkerhet 51–53 403-5 Utbildning i arbetsmiljö och säkerhet 51–53 403-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa 51–53 403-7 Förebyggande och begränsning av arbetsmiljöpåverkan direkt kopplad till affärsrelationer 51–53 403-9 Arbetsrelaterade skador 51–53 GRI 404: Träning och utbildning 404-2 Program för kompetensutveckling och för att stödja medarbetares fortsatta anställningsbarhet 50–51 404-3 Procentandel medarbetare som får regelbundna ­ resultat- och karriärutvecklingssamtal 50–51 GRI 405: Mångfald och jämställdhet 405-1 Mångfald i ledning och personalstyrka 54 GRI 414: Utvärdering av leverantörer utifrån sociala aspekter 414-1 Andel av nya leverantörer som utvärderas utifrån sociala aspekter 58–59 STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 67 ===== SIDA 69 ===== Revisors rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten för SSAB AB (publ) Till SSAB AB (publ), org nr 556016-3429 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen i SSAB AB (publ) att översiktligt granska hållbarhetsredovisningen för SSAB AB (publ) för år 2023. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidorna 65–67. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten­definieras på sidan 103. Styrelsens och företagsledningens ansvar för hållbarhetsredovisningen Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhets-­ redovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 33 i hållbarhets-­ redovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivna av The Global Reporting Initiative (GRI) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga fel, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till informationen i detta dokument och den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt IAASB:s standarder för revision och kvalitetskontroll i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till SSAB AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan. Uttalande Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 5 mars 2024 Ernst & Young AB Rickard Andersson Auktoriserad revisor Outi Alestalo Specialistmedlem i FAR STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER GENERELL INFORMATION MILJÖ SOCIAL ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE YTTERLIGARE INFORMATION SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 68 ===== SIDA 70 ===== Bolagsstyrning STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER AKTIER OCH AKTIEÄGARE ÅRSSTÄMMA, VALBEREDNING, KALENDARIUM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING ERSÄTTNINGSRAPPORT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 69 ===== SIDA 71 ===== Aktier och aktieägare SSABs aktier är noterade på NASDAQ Stockholm och på NASDAQ Helsinki. Under året handlades SSAB-aktier på NASDAQ Stockholm för totalt 94 Mdkr. Handel med aktierna förekom under alla handelsdagar och uppgick i genomsnitt till 376 Mkr per dag. Antalet A-aktier som handlades under året motsvarade 110 % av det genomsnittliga antalet utestående aktier. Antalet B-aktier som handlades under året motsvarade 143 % av det genomsnittliga antalet utestående aktier. Den genomsnittliga handeln med aktien på NASDAQ Helsinki (A- och B-aktien) var 0,6 miljoner aktier per dag. SSAB-aktien handlas också på multilaterala handelsplattformar (MTF) på marknadsplatser som exempelvis CBOE och LSE Group. Av den totala volymen omsatta aktier handlades 31 % av A-aktierna och 34% av B-aktierna på Nasdaq Nordic (Källa: Modular Finance). Aktiekapital Per den 31 december 2023 fanns det sammanlagt 1 029 835 326 aktier i SSAB, varav 304 183 270 A-aktier, motsvarande 304 183 270 röster, och 725 652 056 B-aktier, motsvarande 72 565 205,6 röster, totalt motsvarande 376 748 475,6 röster. Varje A-aktie ger en röst och varje B-aktie en tiondels röst. SSABs aktiekapital är 9 063 miljoner kronor. Det nominella värdet per aktie är 8,80 kr. Ägarstruktur I slutet av 2023 hade SSAB 252 907 aktieägare. SSABs tre största ägare enligt antal röster: LKAB 16,0 % Finska staten 8,0 % Folksam 5,6 % De tio största identifierade ägarna avseende röster ägde sammanlagt 44,1 % av rösterna och 30,6% av aktiekapitalet i slutet av december 2023. Ägare registrerade utanför Sverige och Finland kontrollerade 21,9 % av rösterna och 25,1 % av aktiekapitalet. Utdelning och utdelningspolicy Utdelningen ska utgöra 40 % av vinsten efter skatt. Styrelsen har beslutat att föreslå för årsstämman den 24 april 2024 en utdelning på 5,00 kr (8,70) per aktie. Återköp av egna aktier I oktober 2023 beslutade SSABs styrelse att genomföra ett återköpsprogram till ett värde om sammanlagt högst 2,5 Mdkr. Syftet med återköpsprogrammet är att justera bolagets kapitalstruktur för att skapa ökat värde för aktieägare. Styrelsen avser att föreslå årsstämman 2024 att besluta om minskning av aktiekapitalet genom indragning av de aktier som återköpts. SSABs innehav av egna aktier uppgick per den 31 december 2023 till 18 276 773 (—) aktier, varav 4 489 777 (—) serie A aktier och 13 786 996 (—) serie B aktier. Värdet på egna aktier uppgick till 1 347 (—) Mkr. Investor Relations Under 2023 har ett antal möten hållits med ägare, investerare och analytiker, både i Sverige och utanför, till största delen i Europa och USA. I samband med publicering av delårsrapporter och bokslutskommunikéer arrangeras regelbundet presentationer och investerarmöten. Den 28–29 mars 2023 arrangerades kapitalmarknadsdagar där företagsledningen presenterade strategin i Stockholm samt besök vid SSABs stålverk och Hybrits pilotanläggning i Luleå. Ticker NASDAQ Stockholm: SSABA och SSABB NASDAQ Helsinki: SSABAH och SSABBH (A-respektive B-aktier) STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER AKTIER OCH AKTIEÄGARE ÅRSSTÄMMA, VALBEREDNING, KALENDARIUM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING ERSÄTTNINGSRAPPORT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 70 Stängningskurserna 2023 på NASDAQ Stockholm var: SSABs A-aktie: 76,68 kr SSABs B-aktie: 77,08 kr Det samlade börsvärdet vid årets slut var 79,2 Mdkr. Kursutveckling under 2023: SSABs A-aktie: 34,1 % SSABs B-aktie: 41,5 % OMX Stockholm 30 index: 17,3 % Högsta betalkurs var: SSABs A-aktie: 82,34 kr SSABs B-aktie: 81,18 kr Lägsta betalkurs var: SSABs A-aktie: 54,76 kr SSABs B-aktie: 52,56 kr ===== SIDA 72 ===== Aktiefördelning Aktieinnehav Antal aktier % av rösterna % av kapitalet 1–500 23 185 526 1,8 2,3 501–1000 23 707 288 1,8 2,3 1001–5000 89 711 875 7,1 8,7 5001–10000 41 654 261 2,8 4,0 10001–20000 33 978 109 2,1 3,3 20001– 679 382 573 69,2 66,0 Anonymt aktieinnehav 138 215 694 15,1 13,4 Summa 1 029 835 326 100,0 100,0 Förändring av antalet aktier och aktiekapitalet sedan 1989 År Förändring av antal aktier Antal aktier Förändring av aktiekapital, Mkr Aktiekapital, Mkr 1989 Konvertering 15 000 000 26 500 000 150 2 650 1994 Konvertering 5 500 000 32 000 000 550 3 200 1995 Split 4:1 96 000 000 128 000 000 0 3 200 1998 Inlösen -15 891 199 112 108 801 -397 2 803 2001 Nedsättning -11 210 880 100 897 921 -281 2 522 2005 Inlösen -9 968 861 90 929 060 -249 2 273 2006 Inlösen -4 546 453 86 382 607 -114 2 159 2006 Fondemission 0 86 382 607 121 2 280 2006 Split 3:1 172 765 214 259 147 821 0 2 280 2007 Nyemission 1:4 64 786 954 323 934 775 571 2 851 2014 Nyemission 225 310 735 549 245 510 1 982 4 833 2016 Nyemission 8:7 480 589 816 1 029 835 326 4 229 9 063 Ägare den 31 december 2023 % av rösterna % av kapitalet LKAB 16,0 10,5 Finska staten 8,0 6,3 Folksam 5,6 2,1 Vanguard 3,3 3,3 Norges Bank 2,6 2,8 Allianz Global Investor 2,2 1,0 Ninety One 2,1 0,8 SSAB AB 1,6 1,8 Lightman Investment 1,4 0,5 BlackRock 1,3 1,7 Övriga aktieägare 55,9 69,4 Summa 100,0 100,0 Varav utlandsregistrerade aktieägare1) 21,9 25,1 1) Inkluderar aktieägare utanför Sverige och Finland. Källa: Modular Finance STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER AKTIER OCH AKTIEÄGARE ÅRSSTÄMMA, VALBEREDNING, KALENDARIUM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING ERSÄTTNINGSRAPPORT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 71 ===== SIDA 73 ===== Data per aktie 2023 2022 2021 2020 2019 Börskurs, 31 december, A-aktien Kr 76,68 56,94 52,44 29,30 32,85 Resultat per aktie Kr 12,67 -10,57 14,24 -0,50 1,04 Kassaflöde före utdelning och finansiering per aktie Kr 15,71 13,75 12,24 2,13 1,27 Eget kapital per aktie Kr 65,91 65,18 71,35 52,42 58,75 Utdelning per aktie1) Kr 5,00 8,70 5,25 0,00 0,00 Genomsnittligt antal aktier utstående miljoner 1 028,0 1 029,8 1 029,8 1 029,8 1 029,8 Antal aktier vid årets slut miljoner 1 029,8 1 029,8 1 029,8 1 029,8 1 029,8 Börsvärde vid årets slut Mkr 79 221 56 651 49 048 27 910 32 139 Värdering Direktavkastning, %1), 2) 6,52 15,28 10,01 – – P/E tal2) 6,05 – 3,68 – 31,59 Kurs/eget kapital, %2) 116 87 73 56 56 1) 2023 enligt styrelsens förslag. 2) Baserad på slutkurs i A-aktien. Justerat resultat per aktie 2022 var 22,38 kr. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER AKTIER OCH AKTIEÄGARE ÅRSSTÄMMA, VALBEREDNING, KALENDARIUM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING ERSÄTTNINGSRAPPORT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 72 ===== SIDA 74 ===== Kallelse till årsstämma Årsstämma Aktieägarna i SSAB AB (publ) (org. nr 556016-3429) kallas till årsstämma onsdagen den 24 april 2024 klockan 13.00. Styrelsen har beslutat att aktieägare ska kunna utöva sin rösträtt på stämman även genom poströstning. Plats Sergel Hub, Sveavägen 10a, Stockholm. Insläpp och inregistrering sker från kl. 12:00. Rätt att delta och anmälan A) Deltagande i stämmolokalen Den som önskar närvara i stämmolokalen ­ personligen eller genom ombud ska • vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena per avstämnings­ dagen tisdagen den 16 april 2024, och • anmäla sitt deltagande senast torsdagen den 18 april 2024 via bolagets hemsida www.ssab.com eller telefon 08-45 45 760. Vid anmälan ska aktieägaren uppge namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefonnummer och antalet eventuella biträden (högst två). Inträdeskort som berättigar till deltagande i årsstämman till den som anmält sig för att ­ närvara i stämmolokalen personligen eller genom ombud kommer att sändas ut före årsstämman. Om inträdeskort inte kommit aktieägare tillhanda före årsstämman kan nytt inträdeskort erhållas vid informationsdisken mot uppvisande av legitimation. B) Deltagande genom poströstning Den som önskar delta i årsstämman genom poströstning ska • vara upptagen som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB framställda aktieboken avseende förhållandena per avstämningsdagen tisdagen den 16 april 2024, • anmäla sitt deltagande senast torsdagen den 18 april 2024 genom att avge sin poströst enligt anvisningarna nedan så att poströsten är Euroclear Sweden AB tillhanda senast den dagen. För poströstningen ska ett särskilt formulär användas. Formuläret finns tillgängligt på bolagets hemsida, www.ssab.com. För att få poströstningsformuläret skickat per post, ­ vänligen kontakta SSAB på telefon 08-45 45 760. Om aktieägaren poströstar genom ombud ska fullmakt biläggas formuläret, se nedan under ”Ombud”. Det ifyllda poströstningsformuläret måste vara Euroclear Sweden AB tillhanda senast torsdagen den 18 april 2024. Formuläret kan skickas via e- post till GeneralMeetingService@euroclear.com eller via post till SSAB AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm. Aktieägare kan även avge poströst elektroniskt genom verifiering med BankID via Euroclear Swedens hemsida https:// anmalan.vpc.se/euroclearproxy. Sådan poströst måste avges senast den 18 april 2024. Aktieägaren får inte förse poströsten med särskilda instruktioner eller villkor. Om så sker är poströsten i sin helhet ogiltig. Ytterligare anvisningar och villkor framgår av poströstningsformuläret. Aktieägare som vill närvara i stämmolokalen personligen eller genom ombud, måste anmäla detta enligt A) ovan. Det innebär att en anmälan genom endast poströstning inte är tillräckligt för den som vill närvara i stämmolokalen. Förvaltarregistrerade aktier Aktieägare med förvaltarregistrerade aktier (inklusive finska aktieägare som är registrerade i det finska värdeandelssystemet hos Euroclear Finland Oy) måste, för att äga rätt att delta i stämman, förutom att anmäla sig till stämman även låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i framställningen av aktieboken per tisdagen den 16 april 2024, på avstämningsdagen inför årsstämman. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast torsdagen den 18 april 2024 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken. Ombud Aktieägare som deltar i bolagsstämman genom ombud ska utfärda skriftlig och daterad fullmakt för ombudet. Om fullmakten utfärdats av juridisk person ska kopia av registreringsbevis, eller om sådan handling inte finns, motsvarande behörighetshandling bifogas. Fullmakt samt, för juridisk person, registreringsbevis bör i god tid före årsstämman sändas till: SSAB AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm. Fullmakt gäller ett år från utfärdande eller den längre giltighetstid som framgår av fullmakten, dock högst fem år. Registreringsbevis ska utvisa de förhållanden som gäller på dagen för årsstämman och bör i vart fall inte vara äldre än ett år vid tidpunkten för årsstämman. För den som önskar företrädas av ombud tillhandahåller bolaget fullmaktsformulär som finns tillgängligt på bolagets hemsida, www.ssab.com, och sänds till de aktieägare som begär det och uppger sin postadress. Beställning kan ske per telefon på 08-45 45 760. Utdelning Styrelsen föreslår att en utdelning om 5,00 (8,70) kr per aktie ska utgå för verksamhetsåret 2023 med avstämningsdag den 26 april, 2024. Om årsstämman beslutar enligt styrelsen förslag beräknas utdelningen att utbetalas den 2 maj, 2024. Styrelsen kommer att föreslå ett bemyndigande om ett program för återköp av A- aktier och/eller B-aktier i SSAB. Antalet aktier som får återköpas kommer att begränsas till att SSABs innehav av egna aktier inte får överstiga 10 procent av det totala antalet utestående aktier. Syftet med de återköpta aktierna är att minska SSABs aktiekapital genom indragning av dessa. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER AKTIER OCH AKTIEÄGARE ÅRSSTÄMMA, VALBEREDNING, KALENDARIUM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING ERSÄTTNINGSRAPPORT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 73 ===== SIDA 75 ===== STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER AKTIER OCH AKTIEÄGARE ÅRSSTÄMMA, VALBEREDNING, KALENDARIUM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING ERSÄTTNINGSRAPPORT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 74 Bolagsstyrningsrapport SSAB är noterat på NASDAQ Stockholm och lyder under dess regelverk samt tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (bolagskoden). SSAB är även sekundärnoterat på NASDAQ Helsinki. ===== SIDA 76 ===== Bolagsstyrningsrapport 2023 Viktiga externa och interna regelverk och policyer som påverkar bolagsstyrningen: Väsentliga interna regelverk och policyer • Bolagsordning • Styrelsens arbetsordning inkl. vd-instruktion och instruktioner till styrelseutskotten • Uppförandekod Väsentliga externa regelverk • Svensk aktiebolagslag • Svensk bokföringslag • Svensk årsredovisningslag • Regelverk för NASDAQ Stockholm och NASDAQ Helsinki • Svensk kod för bolagsstyrning Organisation per 31 december 2023 SSAB har tre divisioner: SSAB Special Steels, SSAB Europe och SSAB Americas samt två större helägda dotterbolag: Tibnor och Ruukki Construction. De två sistnämnda styrs som självständiga dotterbolag. Avvikelser från bolagskoden Det finns inga avvikelser från bolagskoden att rapportera om för 2023. Aktieägare Aktiekapitalet i SSAB består av A- och B-aktier, där A-aktien ger en röst medan B-aktien ger en tiondels röst. Båda aktieslagen ger samma rätt till andel av bolagets tillgångar och vinst. Per den 31 december 2023 uppgick antalet aktieägare till 252 907. LKAB var den röstmässigt största ägaren, följd av finska staten, Folksam, Vanguard, Norges Bank, Allianz Global Investors, Ninety One, SSAB AB, Lightman Investment och BlackRock. De tio största identifierade ägarna ägde sammanlagt cirka 44,1 % av rösterna och 30,6 % av aktiekapitalet i slutet av december 2023. Ägare utanför Sverige och Finland kontrollerade 21,9 % av rösterna och 25,1 % av kapitalet. För ytterligare information kring ägarstrukturen, se Aktier och aktieägare. Bolagsstämma Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman, där aktieägarnas inflytande i bolaget utövas. På årsstämman (ordinarie bolagsstämma) beslutar aktieägarna bland annat om följande: STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER AKTIER OCH AKTIEÄGARE ÅRSSTÄMMA, VALBEREDNING, KALENDARIUM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING ERSÄTTNINGSRAPPORT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 75 SSABs organisation utmärks av ett decentraliserat arbetssätt där en stor del av ansvar och befogenheter delegerats till respektive division och dotterbolag. SSAB är noterat på NASDAQ Stockholm och lyder under dess regelverk samt tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (bolagskoden). SSAB är även sekundärnoterat på NASDAQ Helsinki. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och bolagskoden som en separat rapport som är skild från förvaltningsberättelsen. ===== SIDA 77 ===== • Fastställelse av årsredovisning och koncernredovisning • Disposition av bolagets resultat • Ansvarsfrihet för styrelsen och verkställande direktören • Val av styrelsen, dess ordförande och revisorer • Hur valberedningen ska utses (i förekommande fall) • Ersättning till styrelsen och revisorerna • Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare (i förekommande fall) • Beslut om godkännande av ersättningsrapport Ägare den 31 december 2023 % av rösterna % av kapitalet LKAB 16,0 10,5 Finska staten 8,0 6,3 Folksam 5,6 2,1 Vanguard 3,3 3,3 Norges Bank 2,6 2,8 Allianz Global Investor 2,2 1,0 Ninety One 2,1 0,8 SSAB AB 1,6 1,8 Lightman Investment 1,4 0,5 BlackRock 1,3 1,7 Övriga aktieägare 55,9 69,4 Summa 100,0 100,0 Varav utlandsregistrerade aktieägare1) 21,9 25,1 1) Inkluderar aktieägare utanför Sverige och Finland. Källa: Modular Finance Årsstämma 2023 Årsstämman 2023 genomfördes på SSABs verksområde i Oxelösund. Styrelsen hade beslutat att aktieägare kunde utöva sin rösträtt på stämman även genom poströstning i enlighet med föreskrifterna i SSABs bolagsordning. Årsstämman fastställde den av styrelsen och vd avlämnade årsredovisningen och koncernredovisningen för 2022, beslutade om disposition av bolagets resultat samt beviljade styrelsens ledamöter och vd ansvarsfrihet. Stämman beslutade om ersättningar till styrelse och revisor i enlighet med valberedningens förslag. Det beslutades vidare att styrelsen ska bestå av sju ledamöter. Till styrelseledamöter omvaldes Petra Einarsson, Lennart Evrell (som även valdes till ordförande i styrelsen), Bernard Fontana, Marie Grönborg, Martin Lindqvist (vd och koncernchef), Mikael Mäkinen och Maija Strandberg. Bo Annvik hade avböjt omval till styrelsen. Det beslutades på förslag av valberedningen att antalet revisorer skulle vara ett registrerat revisionsbolag och att Ernst & Young AB skulle omväljas som revisor i bolaget till och med årsstämman 2024. För årsstämman framlades styrelsens förslag om disposition beträffande bolagets resultat. Stämman beslutade i enlighet med styrelsens, av revisorn tillstyrkta, förslag att vinstutdelning till aktieägarna för räkenskapsåret 2022 om 8,70 kr per aktie skulle utdelas, och att återstoden balanseras i ny räkning. Stämman beslutade i enlighet med styrelsens förslag att godkänna långfristiga incitamentsprogram för 2023 samt bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier. Förslagen hade funnits tillgängliga hos SSAB och bolagets webbplats sedan den 28 mars 2023. Stämman beslutade att godkänna styrelsens ersättningsrapport, som funnits tillgänglig hos SSAB och på bolagets webbplats sedan den 28  mars 2022. Se årsstämmoprotokoll på www.ssab.com. Valberedning Valberedningens uppdrag Valberedningens uppdrag är bland annat att inför årsstämman föreslå styrelseordförande, styrelseledamöter, revisor, ordförande vid årsstämman, arvode till styrelsen och arvode till revisorn. Procedur för tillsättning av valberedningen På årsstämman 2020 antogs en reviderad instruktion för valberedningen. Förändringarna jämfört med tidigare gällande version avser huvudsakligen hur eventuella intressekonflikter i valberedningen ska hanteras, samt hur valberedningen ska agera då en aktieägare som utsett en ledamot avyttrat delar av sitt innehav av SSAB-aktier och därefter inte längre utgör en av de röstmässigt större ägarna. Det sammanlagda antalet ledamöter ska inte uppgå till mer än sex. Ordförande i valberedningen ska vara den ledamot som utsetts av den röstmässigt största aktieägaren. Valberedningens sammansättning tillkännagavs på bolagets hemsida, www.ssab.com, den 27 september 2023. Aktieägare har fram till den 31 december 2023 kunnat lämna förslag till valberedningen. Valberedningens förslag offentliggörs senast i samband med kallelsen till årsstämman. I anslutning till att kallelsen utfärdas kommer valberedningen på www.ssab.com att lämna ett motiverat yttrande beträffande sitt förslag till styrelse. Valberedningens mångfaldspolicy SSAB arbetar aktivt med att söka främja mångfald i bolaget. Som ett led i det arbetet tillämpar bolaget, genom valberedningen, regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning (bolagskoden) som mångfaldspolicy. I enlighet med regel 4.1 i bolagskoden ska styrelsen ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska också eftersträvas. Valberedningen har vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter att beakta mångfaldspolicyn. Även SSABs styrelse behandlar kontinuerligt frågan om mångfald i bolaget. Målsättningen med mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten av tillräcklig mångfald i styrelsen i syfte att främja oberoende åsikter och ett kritiskt förhållningssätt för att bidra till ett effektivt styrelsearbete i bolaget. Under räkenskapsåret 2023 har valberedningens mångfaldspolicy beaktats i samband med valberedningens arbete inför årsstämman 2023 och årsstämman 2024. Det har resulterat i en STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER AKTIER OCH AKTIEÄGARE ÅRSSTÄMMA, VALBEREDNING, KALENDARIUM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING ERSÄTTNINGSRAPPORT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 76 ===== SIDA 78 ===== mångsidig och ändamålsenlig styrelsesammansättning med ledamöter som besitter erforderlig kompetens och erfarenhet inom för styrelsen viktiga ansvarsområden, som till exempel hållbarhet och miljö. Valberedningens arbete inför årsstämman 2024 Valberedningen utsågs i september 2023 och har under hösten sammanträtt 5 gånger. Ytterligare sammanträden är planerade under första kvartalet 2024 före årsstämman. Vid ett möte i oktober fick valberedningen ta del av styrelsens utvärderingsprocess samt av utfallet av den utvärdering som skedde under hösten i sin helhet. Valberedningen har diskuterat styrelsens sammansättning och enats om de huvudsakliga krav som bör ställas på styrelseledamöterna inbegripet kravet på oberoende ledamöter. Valberedningen har i sitt styrelseförslag särskilt beaktat kravet på mångsidighet och bredd samt kravet på att eftersträva en jämn könsfördelning, samt beaktat kompetens och erfarenhet inom de för bolaget viktigaste områdena. Valberedningen arbetar kontinuerligt med identifiering och utvärdering av potentiella nya styrelseledamöter. Valberedningen har vid framtagandet av förslag till arvoden för styrelsen och dess utskott bland annat gjort en översyn av nivåerna för styrelsearvoden i liknande bolag. Inför valet av revisor vid årsstämman 2024 har revisionsutskottet gjort en utvärdering av revisorsinsatsen som redovisats för valberedningen vid dess möte i december. Vid samma möte framlades också utskottets rekommendation vad gäller både val av revisor och arvodering. Valberedningen följde revisionsutskottets rekommendation vid framläggandet av dess förslag till årsstämman 2024. Valberedningen inför årsstämman 2024 Namn, utsedd av Andel i procent av rösterna, per 31 december 2023 Stefan Loréhn, LKAB (ordförande i valberedningen) 16,0 Kimmo Viertola, finska staten 8,0 Emilie Westholm, Folksam 5,6 Lennart Evrell (styrelseordförande) – Styrelse Styrelsens ansvar Styrelsen har som övergripande uppgift att förvalta bolagets angelägenheter i bolagets och samtliga aktieägares gemensamma intresse. Styrelsen ska fortlöpande bedöma koncernens ekonomiska situation samt utvärdera den operativa ledningen. I styrelsen avgörs bland annat frågor avseende koncernens strategiska inriktning och organisation samt beslutas om väsentliga investeringar (överstigande 100 Mkr). Styrelsen är också ytterst ansvarig för koncernens hållbarhetsarbete. Styrelsen ska i förekommande fall upprätta förslag till riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och andra personer i bolagets ledning för beslut vid årsstämman. Styrelsens arbetsordning Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning inkluderande en vd-instruktion som bland annat reglerar arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören. Arbetsordningen reglerar vidare hur ofta styrelsen ska sammanträda och hur arbetet ska fördelas på styrelseutskotten. Arbetsordningen anger att det ska finnas ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Inför varje styrelsemöte erhåller styrelseledamöterna en skriftlig dagordning och ett fullödigt beslutsunderlag. Vid varje styrelsemöte sker en genomgång av olycksfallsstatistiken, aktuellt affärsläge, koncernens resultat och finansiella ställning samt genomgång och uppföljning av koncernens hållbarhetsmål. Övriga frågor som behandlas är bland annat konkurrens och marknadssituationen. Styrelsens ordförande Styrelseordföranden leder styrelsens arbete, företräder bolaget i ägarfrågor samt ansvarar för utvärderingen av styrelsens arbete. Dessutom ansvarar ordföranden för den löpande kontakten med vd samt för att styrelsen fullgör sina plikter. Styrelsens sammansättning Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst fem och högst tio bolagsstämmovalda ledamöter. Styrelsen är beslutför om mer än hälften av alla styrelseledamöterna är närvarande. Styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Nya styrelseledamöter genomgår en introduktionsutbildning för att snabbt erhålla den kunskap som förväntas för att på bästa sätt tillvarata bolagets och aktieägarnas intressen. Styrelsens arbete 2023 Under 2023 hölls 12 protokollförda sammanträden och styrelsen var alltid beslutför. Sekreterare i styrelsen var SSABs chefsjurist, som inte är ledamot i styrelsen. Styrelsen har under året bevakat omvärldsutvecklingen och hur bolaget hanterat dess effekter. Första halvåret präglades av en förhållandevis stark konjunktur med stor efterfrågan och höga prisnivåer framförallt för bolagets grovplåtsprodukter i Nordamerika. I Europa mattades konjunkturen av under senare delen av första halvåret och förvärrades under det andra halvåret. För att möta en svagare marknad initierades åtgärder för att anpassa produktionen, kostnader och bemanning. Åtgärderna omfattade bland annat tillfälliga permitteringar och uppsägningar av fast anställda. Efterfrågan och priser på grovplåtsprodukter i Nordamerika förhöll sig stabila på en förhållandevis hög nivå under året. Även den globala efterfrågan på höghållfasta stålprodukter var fortsatt god med relativt stabila priser under året. Säkerhetsarbetet i koncernen har högsta prioritet och styrelsen följer olycks- och skadefallsfrekvensen samt bolagets förbättringsåtgärder ingående vid varje möte. Styrelsen bevakar också bolagets hållbarhetsarbete med regelbunden måluppföljning samt följer kontinuerligt bolagets viktigaste operativa såväl som strategiska nyckeltal. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER AKTIER OCH AKTIEÄGARE ÅRSSTÄMMA, VALBEREDNING, KALENDARIUM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING ERSÄTTNINGSRAPPORT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 77 ===== SIDA 79 ===== Styrelsen har ägnat mycket tid åt frågor kopplade till omställningen till fossilfri ståltillverkning och har under året besökt SSABs anläggningar i Oxelösund, Virsbo, Borlänge och Montpelier, USA. Styrelsen har också under året med stöd av bemyndigande från årsstämman den 18 april 2023 fattat beslut om att genomföra ett återköpsprogram av egna aktier till ett värde om högst 2,5 miljarder kronor. Årets styrelseutvärdering gjordes i samband med ett styrelsemöte i oktober, där även ordförandeinsatsen samt utskottens arbete utvärderades. Utvärderingen administrerades av SSABs chefsjurist. Ett omfattande frågeformulär besvarades enskilt av ledamöterna, varpå svaren sammanställdes av SSABs chefsjurist och redovisades anonymt till styrelsen inför den efterföljande diskussionen. Frågorna rörde huvudsakligen styrelsens effektivitet och samlade kompetens att hantera styrelseansvaret i förhållande till de för bolaget viktigaste områdena som till exempel tung processindustri, internationell marknadsföring och försäljning, större investeringsprojekt, finans, IT och digitalisering. I utvärderingen ingick även frågor om styrelsens effektivitet och kompetens vad gäller bolagets inverkan inom olika hållbarhetsområden. Inga direkta åtgärder bedömdes nödvändiga till följd av utvärderingen, men identifierade fokusområden är under kontinuerlig uppföljning. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER AKTIER OCH AKTIEÄGARE ÅRSSTÄMMA, VALBEREDNING, KALENDARIUM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING ERSÄTTNINGSRAPPORT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 78 ===== SIDA 80 ===== Styrelse – utsedda av årsstämman Lennart Evrell f. 1954 Civilingenjörsexamen från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm samt en examen i ekonomi från Göteborgs och Uppsala universitet Nationalitet: Svensk Invald i styrelsen 2021 Aktieinnehav1) 50 000 B-aktier Nuvarande uppdrag Ledamot: Svenska ­Cellulosa Aktiebolaget SCA och Epiroc AB Tidigare uppdrag Ledamot: Industriarbetsgivarna, ICA Gruppen Aktiebolag och Svenskt Näringslivs verksamhetsstyrelse Koncernchef: Boliden, Sapa och Munters Petra Einarsson f. 1967 Civ. ek. Nationalitet: Svensk Invald i styrelsen 2014 Aktieinnehav1) 18 750 B-aktier Nuvarande uppdrag Styrelseledamot: Alimak Group, Biokraft International AB och Norsk Hydro Tidigare uppdrag Vd och CEO: BillerudKorsnäs AB EVP: Sandvik Group Seniora positioner: Sandvik Materials Technology Styrelseledamot: Svenskt Näringsliv Styrelseordförande: Industriarbetsgivarna Bernard Fontana f. 1961 Civilingenjörsexamen Nationalitet: Fransk Invald i styrelsen 2022 Aktieinnehav1) 0 Nuvarande uppdrag Vd och koncernchef Framatome Styrelseledamot: Thales Group Tidigare uppdrag Vd och koncernchef: Holcim Group Ledande befattningar: Aperam och ArcelorMittal Marie Grönborg f. 1970 MSc (Eng.) Chemical Engineering Nationalitet: Svensk Invald i styrelsen 2019 Aktieinnehav1) 9 250 B-aktier Nuvarande uppdrag Styrelseledamot: Permascand Top Holding AB, Eolus Vind Aktiebolag (publ) och Aduro Clean Technologies Inc Tidigare uppdrag Vd och koncernchef: Tree To Textile och Purac AB EVP: Perstorp Group, Business Area Specialties & Solutions Ledningsbefattningar: Perstorp Group och Formox AB Martin Lindqvist f. 1962 Vd och koncernchef Nationalitet: Svensk Invald i styrelsen 2011 Aktieinnehav1) 11 709 A-aktier, 21 023 B-aktier Nuvarande uppdrag Vd och koncernchef: SSAB AB (anställd i SSAB sedan 1998) Ordförande: Jernkontoret Ledamot: Svenska Cellulosa, Aktiebolaget SCA, Industriarbetsgivarna och Stål och Metall Suppleant: Svenskt Näringsliv Tidigare uppdrag Styrelseledamot: Indutrade Aktiebolag Affärsområdeschef: SSAB EMEA Ekonomi- och finansdirektör: SSAB AB Chefscontroller: NCC Mikael Mäkinen f. 1956 MSc (Eng.) Nationalitet: Finsk Invald i styrelsen 2022 Aktieinnehav1) 0 Nuvarande uppdrag Styrelseordförande: Valmet, Aker Arctic Oyj och Corvus Energy­Holdings AS Styrelseledamot: Finnlines Tidigare uppdrag Vd och koncernchef: Cargotec Vd: MacGregor och Rolls- Royce Marine Styrelseledamot: Stora Enso Oyj Maija Strandberg f. 1969 Masterexamen i ekonomi från Handelshögskolan i Åbo Nationalitet: Finsk Invald i styrelsen 2021 Aktieinnehav1) 2 000 B-aktier Nuvarande uppdrag Generaldirektör på ägarstyrningsenheten, finska statsministerns kansli Styrelseledamot: Fortum Oyj Ordförande nominerings- kommittén: Neste Oyj Medlem i nominerings- kommittén: Kommunfinans Abp Tidigare uppdrag Senior finansrådgivare på ägarstyrningsenheten, finska statsministerns kansli Styrelseledamot: Neova Oy, Nordic Morning Group, Exel Composites, VR Group, Dustin Group, Danske Bank Oyj Finnair Oyj och Neova Oy CFO: Uponor Oyj VP, Finance: Valmet Ledande befattningar: ALSO, John Deere, Timberjack, Huhtamäki STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER AKTIER OCH AKTIEÄGARE ÅRSSTÄMMA, VALBEREDNING, KALENDARIUM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING ERSÄTTNINGSRAPPORT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 79 1) Aktieinnehavet innefattar även närståendes aktier. ===== SIDA 81 ===== Styrelse – utsedda av anställda Suppleanter Revisorer Enligt bolagsordningen ska SSAB ha en eller två revisorer eller ett eller två registrerade revisionsbolag. Det beslutades på årsstämman 2023 att Ernst & Young AB skulle omväljas som revisor i bolaget till och med årsstämman 2024. Det upplystes att Rickard Andersson kommer vara huvudansvarig revisor. Den externa revisionen av moderbolagets och koncernens räkenskaper samt av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning utförs enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Bolagets huvudansvariga revisor deltar vid samtliga möten i revisionsutskottet. Vid åtminstone ett styrelsemöte per år deltar revisorn och går igenom årets revision samt för en diskussion med styrelseledamöterna utan närvaro av den verkställande direktören och övriga personer i bolagets ledning. För information om arvode till revisorerna hänvisas till not B.3. i Finansiella rapporter. Revisionsutskott Arbetsuppgifter Bland revisionsutskottets ledamöter ska en ordförande utses. Revisionsutskottets ledamöter ska utses bland styrelseledamöter som inte är anställda av bolaget. Minst en av utskottets ledamöter ska ha redovisnings- eller revisionskompetens. Revisionsutskottets arbetsuppgifter anges i styrelsens arbetsordning. Ordföranden i revisionsutskottet ansvarar för att styrelsen i sin helhet fortlöpande hålls informerad om utskottets arbete samt, vid behov, förelägger styrelsen ärenden för beslut. Revisionsutskottets huvuduppgift är att understödja styrelsen i arbetet med att kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen samt hållbarhetsrapporteringen. Revisionsutskottet övervakar bolagets interna kontroll och riskhantering avseende både den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen. Revisionsutskottet biträder även bolagets valberedning vid upprättande av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskottet träffar fortlöpande bolagets revisorer, utvärderar revisionsinsatserna samt fastställer riktlinjer för vilka tilläggstjänster bolaget får upphandla från bolagets revisor. Sådana tilläggstjänster upp till maximalt 100 Tkr per uppdrag ska på förhand godkännas av bolagets ekonomi- och finansdirektör. Uppdrag som överstiger 100 Tkr ska på förhand godkännas av revisionsutskottets ordförande. Alla tilläggstjänster ska redovisas för revisionsutskottet varje kvartal. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER AKTIER OCH AKTIEÄGARE ÅRSSTÄMMA, VALBEREDNING, KALENDARIUM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING ERSÄTTNINGSRAPPORT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 80 Mikael Henriksson f. 1961 Invald i styrelsen 2017 Nuvarande uppdrag Masugnsoperatör, SSAB Special Steels Sven-Erik Rosén f. 1965 Invald i styrelsen 2021 Nuvarande uppdrag Truckförare, SSAB Europe Tomas Jansson f. 1966 Invald i styrelsen 2014 Nuvarande uppdrag Säljkoordinator, SSAB Europe Tomas Karlsson f. 1962 Invald i styrelsen 2015 Nuvarande uppdrag Underhållsmekaniker, SSAB Europe Robert Holmström f. 1962 Invald i styrelsen 2023 Nuvarande uppdrag Assistent, SSAB Europe Patrick Sjöholm f. 1965 Invald i styrelsen 2011 Nuvarande uppdrag Systemkonstruktör, SSAB Special Steels ===== SIDA 82 ===== Det finns en etablerad riskhanteringsprocess inom SSAB. Revisionsutskottet tar del av och beaktar de riskområden som identifierats i processen (både affärsrisker och risker för fel i den finansiella rapporteringen). Baserat på utfallet i den interna och externa riskbedömningen analyserar utskottet löpande revisionens inriktning och omfattning med bolagets externa och interna revisorer. Revisionsutskottet fastställer årligen en internrevisionsplan som bland annat är baserad på de risker som framkommit i riskhanteringsprocessen som är beskriven tidigare. Revisionsplanen diskuteras med de externa revisorerna för att effektivisera och kvalitetsförbättra det löpande revisionsarbetet. Chefen för internrevision presenterar genomförda revisioner och ärenden som rapporterats via visselblåsarfunktionen. Utskottet analyserar och belyser dessutom väsentliga redovisningsfrågor som koncernen påverkas av. Arbetet 2023 Under 2023 har fokus för revisionsutskottets arbete varit bland annat bolagets likviditets och finansieringsfrågor, IT-säkerhet och bolagets skattesituation. Revisionsutskottet tog del av, och analyserade tillsammans med de externa revisorerna, den riskanalys och revisionsplan som revisorerna upprättat som underlag för den lagstadgade revisionen. Revisionsutskottet har även arbetat med bolagets program för återköp av egna aktier, metod för lagervärdering och säkringsverksamheten. Revisionsutskottet har även följt implementeringen av EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive. Revisionsutskottets ledamöter utgjordes sedan det konstituerande styrelsemötet den 18 april 2023 av Petra Einarsson (ordförande), Lennart Evrell och Maija Strandberg. Under 2023 hade revisionsutskottet åtta protokollförda sammanträden. Ersättningsutskott Arbetsuppgifter Jämte styrelsens ordförande ska ersättningsutskottet bestå av en eller flera av bolagsstämman valda styrelseledamöter, vilka ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Bland ersättningsutskottets ledamöter ska erforderlig kunskap och erfarenhet i frågor om ersättningar till ledande befattningshavare finnas. Verkställande direktören ska i egenskap av föredragande närvara vid utskottets sammanträden. Ersättningsutskottets arbetsuppgifter anges i styrelsens arbetsordning. Ersättningsutskottet lämnar förslag till styrelsen om verkställande direktörens lön och övriga anställningsvillkor, fastställer löner och anställningsvillkor för övriga koncernledningen samt ger ramar för löner och anställningsvillkor för övriga högre befattningshavare. Bland ersättningsutskottets uppgifter ingår i övrigt att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, att bereda styrelsens förslag till riktlinjer för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktören och övriga bolagsledningen samt att följa och utvärdera­tillämpningen av dessa. Ersättningsutskottet ska också följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till bolagsledningen. Arbetet 2023 Under 2023 hade ersättningsutskottet sex protokollförda sammanträden. Ersättnings- utskottet utgjordes av Lennart Evrell (ordförande), Bernard Fontana och Petra Einarsson. Vd är adjungerad till utskottet men deltar inte vid behandlingen av egen lön och anställningsvillkor. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER AKTIER OCH AKTIEÄGARE ÅRSSTÄMMA, VALBEREDNING, KALENDARIUM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING ERSÄTTNINGSRAPPORT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 81 Närvarostatistik 2023 Oberoende i förhållande till Namn på styrelseledamot Invald i styrelsen Styrelse- möten Ersättnings- utskott Revisions- utskott Bolaget och bolags- ledningen Bolagets större aktieägare Bolagsstämmovalda1) Lennart Evrell, ordförande sedan oktober 2021 2021 12 6 6 Ja Ja Bo Annvik 2) 2019 4 2 Ja Ja Petra Einarsson 2014 12 6 6 Ja Ja Bernard Fontana 2022 11 4 Ja Ja Marie Grönborg 2019 12 Ja Ja Maija Strandberg 2021 11 6 Ja Ja3) Mikael Mäkinen 2022 11 Ja Ja Martin Lindqvist, vd och koncernchef 2011 12 6 6 Nej, vd och koncernchef i bolaget Ja Arbetstagar- representanter Tomas Karlsson 2015 12 Sven-Erik Rosén 2021 12 Patrick Sjöholm 2011 12 Suppleanter Mikael Henriksson 2017 12 Robert Holmström 2023 7 Tomas Jansson 2014 11 1) Information om arvoden finns i not B.4 i Finansiella rapporter. 2) Avböjt omval vid årsstämman 2023 3) Anställd av finska staten som äger 8 % av rösterna i bolaget, men självständig i relation till ägarna som äger minst 10 % av rösterna eller kapitalet i bolaget. ===== SIDA 83 ===== Koncernledning Martin Lindqvist f. 1962 Vd och koncernchef Nationalitet: Svensk Medlem i koncernledningen 2001 Aktieinnehav1) 11 709 A-aktier 21 023 B-aktier Utbildning Civilekonom, Uppsala universitet Bakgrund Anställd i SSAB sedan 1998 Tidigare befattningar Affärsområdeschef SSAB EMEA, Divisionschef SSAB Strip Products, Finansdirektör SSAB AB, Ekonomichef i SSAB Tunnplåt, Chefscontroller i NCC Olavi Huhtala f. 1962 Divisionschef SSAB Europe Nationalitet: Finsk Medlem i koncernledningen 2014 Aktieinnehav1) 17 578 A-aktier 77 873 B-aktier Utbildning Civilingenjör Bakgrund Anställd i Rautaruukki/SSAB sedan 1987 Tidigare befattningar EVP Ruukki Metals, President Ruukki Fabrication, chef för marknadsföring och ledande befattningar inom försäljning och production i Rautaruukki Metform Charles Schmitt f. 1959 Divisionschef SSAB Americas Nationalitet: Amerikansk Medlem i koncernledningen 2011 Aktieinnehav1) 0 Utbildning B.Sc. Business Administration/ Finance, University of Texas at Arlington, tvåårigt stipendium på American Iron and Steel Institute Bakgrund Anställd i IPSCO/SSAB sedan 1990 Tidigare befattningar Befattningar inom US Steel Corporation och ansvarig för verksamheten i Latinamerika inom SSAB Americas Johnny Sjöström f. 1974 Divisionschef SSAB Special Steels Nationalitet: Svensk Medlem i koncernledningen 2019 Aktieinnehav1) 10 600 A-aktier Utbildning Magisterexamen i Fysik, Doktorsexamen i Materialteknik, Karlstad Universitet, Docent i Materialteknik, Luleå Tekniska Universitet och EMBA, ­ Handelshögskolan i Stockholm Bakgrund Anställd i SSAB mellan 2012 och 2014 och sedan 2019 Tidigare befattningar Vd Uddeholms AB, Vd Scana Leshan (Kina), VP Teknik- och marknads­ utvecklingsansvarig SSAB APAC, VP Produktchef Outokumpu, Teknik- och kvalitetschef Outokumpu Lars Sjöbring f. 1967 Executive Vice President, Juridik och M&A Nationalitet: Svensk och amerikansk Medlem i koncernledningen 2023 Aktieinnehav1) 10 000 A-aktier Utbildning Juristexamen (Lunds universitet, Sverige, Univ. of Amsterdam, Nederländerna och Fordham, NY. USA) Bakgrund Anställd i SSAB sedan 2023 Tidigare befattningar Chefsjurist på Veoneer, Autoliv och Transocean. Jurist på advokatbyrån Skadden Arps i New York Leena Craelius f. 1971 Ekonomi- och finansdirektör Nationalitet: Finsk Medlem i koncernledningen 2021 Aktieinnehav1) 0 Utbildning MBA, Helsinki School of Economics, Helsingfors Bakgrund Anställd i SSAB/ Rautaruukki sedan 2005 Tidigare befattningar Ekonomichef SSAB Europe, Controllerchef för försäljning; SSAB Special Steel division, chef för operations controlling; Ruukki Metals Division Christina Friborg f. 1969 Executive Vice President, Hållbarhet, etik och regelefterlevnad, hälsa och säkerhet Nationalitet: Svensk Medlem i koncernledningen 2018 Aktieinnehav1) 10 010 B-aktier Utbildning Jur. kand., Uppsala Universitet Bakgrund Anställd i SSAB sedan 2018 Tidigare befattningar Head of Sustainable Business på Sandvik, grundare och partner på Ethos International samt olika befattningar på Sida, UNHCR och OSCE STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER AKTIER OCH AKTIEÄGARE ÅRSSTÄMMA, VALBEREDNING, KALENDARIUM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING ERSÄTTNINGSRAPPORT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 82 1) Aktieinnehavet innefattar även närståendes aktier. ===== SIDA 84 ===== Koncernledning Koncernledningens arbete och ansvar Koncernledningen ansvarar för att utforma och genomföra koncernens övergripande strategier samt behandlar frågor som till exempel förvärv och avyttringar. Sådana frågor samt större investeringar (överstigande 100 Mkr) bereds av koncernledningen för beslut av moderbolagsstyrelsen. Vd ansvarar för den löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens anvisningar och riktlinjer. Koncernledningen bestod per den 31 december 2023 utöver vd av divisionscheferna för SSAB Europe, SSAB Americas och SSAB Special Steels, ekonomi- och finansdirektören, chefen för juridik och företagstransaktioner, tekniska direktören, chefen för organisation, kultur och kommunikation, chefen för forskning och innovation, chefen för strategi och digitalisering samt chefen för hållbarhet. Koncernledningen har möten månadsvis för att följa upp koncernens samt divisionernas resultat, finansiella ställning och hållbarhetsarbete. Koncernledningen ansvarar för den strategiska inriktningen för hållbarhetsarbetet och följer regelbundet upp koncernens hållbarhetsarbete. Övriga frågor som behandlas på koncernledningsmöten är bland annat strategifrågor. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER AKTIER OCH AKTIEÄGARE ÅRSSTÄMMA, VALBEREDNING, KALENDARIUM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING ERSÄTTNINGSRAPPORT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 83 Viktor Strömberg f. 1973 Executive Vice President, Strategi och digitalisering Nationalitet: Svensk Medlem i koncernledningen 2018 Aktieinnehav1) 4 000 B-aktier Utbildning MBA, INSEAD, Frankrike, och MSc i Industrial Engineering & Management, Linköpings Universitet Bakgrund Anställd i SSAB sedan 2011 Tidigare befattningar Strategichef SSAB AB. Associate Partner på McKinsey & Company, produktchef på SAP och konsult på IBM Martin Pei f. 1963 Executive Vice President, Teknisk direktör Nationalitet: Svensk Medlem i koncernledningen 2007 Aktieinnehav1) 1 000 A-aktier 9 000 B-aktier Utbildning Tekn. dr., Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm Bakgrund Anställd i SSAB sedan 2001 Tidigare befattningar Affärsområdeschef SSAB APAC, teknisk direktör SSAB, chef för forskning och utveckling SSAB Plate och chef för stålämnes­ produktionen SSAB Plate Eva Petursson f. 1968 Executive Vice President, Forskning och innovation Nationalitet: Svensk Medlem i koncernledningen 2018 Aktieinnehav1) 165 A-aktier 6 500 B-aktier Utbildning Civilingenjör och Tekn. Dr. i Stålbyggnad, Luleå Tekniska Universitet Bakgrund Anställd i SSAB sedan 2005 Tidigare befattningar Designspecialist och forskningsledare SSAB Knowledge Service Center, Strategisk forskningschef SSAB. Lektor i Stålbyggnad vid Luleå Tekniska Universitet Maria Långberg f. 1970 Executive Vice President, Organisation, kultur och kommunikation Nationalitet: Svensk Medlem i koncernledningen 2016 Aktieinnehav1) 26 900 B-aktier Utbildning Civilekonom, Uppsala universitet, MBA Handelshögskolan, Stockholm Bakgrund Anställd i SSAB sedan 2013 Tidigare befattningar Vd Merox och hållbarhets­ direktör SSAB, kommu­ nikationsdirektör SSAB, seniorkonsult JKL och kommunikationsdirektör Gambro 1) Aktieinnehavet innefattar även närståendes aktier. ===== SIDA 85 ===== Respektive divisionschef ansvarar för respektive divisions resultat och balansräkning. Den övergripande operativa styrningen av divisionerna sker via kvartalsvisa uppföljningsmöten. Moderbolagets vd är också i de flesta fall ordförande i de större direktägda dotterbolagens styrelser, t.ex. Tibnor och Ruukki Construction, där det även ingår andra ledamöter från koncernledningen samt arbetstagarrepresentanter. Parallellt med de kvartalsvisa uppföljningsmötena övervakar dotterbolagsstyrelserna den löpande verksamheten samt fastställer respektive strategier och budgetar. Koncernens operativa ledningsstruktur Ersättningsrapport På årsstämman 2023 beslutades att godkänna styrelsens ersättningsrapport. Styrelsens ersättningsrapport har funnits tillgänglig på bolaget och bolagets webbplats sedan den 28 mars 2023. Incitamentsprogram för ledande befattningshavare 2011 infördes ett koncerngemensamt långfristigt incitamentsprogram för då maximalt 100 (numera 160) nyckelpersoner, däribland bolagets vd och övriga ledande befattningshavare. Programmet löper i rullande treårsperioder och är kopplat till totalavkastningen på SSAB-aktien i förhållande till en jämförelsegrupp av andra bolag samt OMXS30 index. Programmet har införts i syfte att driva bolagets långsiktiga utveckling samt att främja bolagets förmåga att rekrytera och behålla särskilt viktiga medarbetare. Stämman 2023 beslutade att godkänna det långfristiga incitamentsprogrammet för innevarande räkenskapsår. För närmare information om gällande ersättningar hänvisas till not B.4 i Finansiella rapporter. Intern kontroll Det övergripande syftet med intern kontroll är att i rimlig grad säkerställa att bolagets operativa strategier och mål följs upp och att ägarnas investering skyddas. Den interna kontrollen ska tillse att den interna och externa rapporteringen, med rimlig säkerhet, är tillförlitlig. Den ska även tillse att verksamheten bedrivs i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar, samt att kraven på noterade bolag efterlevs. Intern kontroll är det samlade begreppet för den organisation och de system, processer och rutiner som bidrar till att upprätthålla kontrollen i dessa avseenden. Riskhantering Koncernens förebygger att risker förverkligas samt minimerar följderna av inträffade skadehändelser genom olika åtgärder. Som en integrerad del av den årliga strategiprocessen genomförs en riskkartläggning av koncernens interna och externa risker. Resultatet av arbetet rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. Både arbetet med att aktivt förebygga att skada överhuvudtaget inträffar och arbetet med att minimera effekter av skada som trots allt inträffar, övervakas och följs upp inom koncernens Risk Management-organisation. Det är divisionernas och dotterbolagens ansvar att bedriva ett rationellt skadeförebyggande arbete och varje division har utsedda Risk Managers som deltar i detta arbete. Styrelsens beskrivning av intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen Styrelsen för SSAB ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning för den interna kontrollen. Beskrivningen av intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen. Ramverk för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen SSABs interna kontroll tar sin utgångspunkt i COSO, som är utgivet av The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Ramverket baseras på fem komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER AKTIER OCH AKTIEÄGARE ÅRSSTÄMMA, VALBEREDNING, KALENDARIUM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING ERSÄTTNINGSRAPPORT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 84 1) Medlem av koncernledningen ===== SIDA 86 ===== Kontrollmiljö Kontrollmiljön präglas av organisationsstrukturen, ledningens arbetssätt och värderingar samt övriga roller och ansvar inom organisationen. Revisionsutskottet bistår styrelsen i väsentliga redovisningsfrågor i koncernen samt följer upp den interna kontrollen av den finansiella rapporteringen. För att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och en god intern kontroll har styrelsen delegerat det praktiska ansvaret till verkställande direktören, som i sin tur fördelat ansvaret till övriga i koncernledningen samt till dotterbolagschefer. Kontrollmiljön för den finansiella rapporteringen säkerställs via olika styrande dokument, t.ex. direktiv och instruktioner. Det finns bland annat ett koncerngemensamt direktiv för redovisning. Andra väsentliga styrande dokument är direktiv för finansiella risker och investeringar, attestinstruktioner samt uppförandekoden. De styrande dokumenten uppdateras regelbundet vid ändringar i lagstiftning och standarder. Arbetet med att informera om koncernens uppförandekod fortsatte under året och i slutet av 2023 hade 76 (89) % av alla nyanställda påbörjat introduktionsprocessen som bland annat omfattar att genomföra utbildningen om uppförandekoden. Riskbedömning Risker i samband med den finansiella rapporteringen rör framförallt fel i redovisningen vid värderingar av tillgångar och skulder, intäkter och kostnader samt avvikelser från upplysningskrav. Vidare är bedrägeri, förlust/ förskingring av tillgångar samt brister i affärsetik risker som utvärderas och hanteras för att rimligt säkra god intern kontroll över den finansiella rapporteringen. SSABs verksamhet karaktäriseras av processer med väl inarbetade rutiner och system. De övergripande riskbedömningarna på koncernnivå utgör en integrerad del i den löpande rapporteringen till koncernledningen och styrelsen samt utgör grunden för bedömningen av risker för fel i den finansiella rapporteringen. Finansiella risker såsom valuta-, refinansierings- och motpartsrisker samt ränte- och kreditrisker hanteras huvudsakligen av moderbolagets ekonomi- och finansfunktion i enlighet med koncernens direktiv för finansiella risker (se not D.2 och D.3). Kontrollaktiviteter Det främsta syftet med kontrollaktiviteter är att förebygga och på ett tidigt stadium upptäcka väsentliga fel i den finansiella rapporteringen så att de kan hanteras och åtgärdas. Kontrollaktiviteter finns på både övergripande och på mer detaljerade nivåer inom koncernen och är av både manuell och automatiserad karaktär. Rutiner och aktiviteter har utformats för att hantera och åtgärda väsentliga risker som är relaterade till den finansiella rapporteringen och som identifierats i riskanalysen. Beroende på kontrollaktivitetens karaktär och tillhörighet sker korrigerande åtgärder, implementering, dokumentation samt kvalitetssäkring på koncern-, dotterbolags eller processnivå. Liksom för övriga processer ansvarar respektive chef för kontrollaktiviteternas fullständighet och riktighet. Det finns ett mer systematiskt arbetssätt för att identifiera finansiella risker och risker i den finansiella rapporteringen samt dokumentation av kontroller för hur sådana risker ska förebyggas och upptäckas. Kontrollerna anpassas till varje enhets arbetsprocess och systemstruktur och bedöms genom självutvärdering, kompletterat med uppföljning och granskning av internrevision. Arbetssättet har implementerats i ett koncerngemensamt system som används vid kontroll av den finansiella rapporteringens tillförlitlighet. Kontrollaktiviteter utförs på samtliga nivåer i koncernen. Exempelvis finns det inom varje division controllerfunktioner som analyserar och följer upp avvikelser och rapporterar vidare i företaget. Koncernledningens uppföljning sker bland annat genom regelbundna möten med divisions- och dotterbolagscheferna beträffande verksamheten, dess ekonomiska ställning och resultat samt finansiella och operativa nyckeltal. Styrelsen analyserar löpande bland annat verksamhetsrapporter där koncernledningen redogör för den gångna perioden och kommenterar koncernens ekonomiska ställning och resultat. På det här sättet följs väsentliga fluktuationer och avvikelser upp vilket minimerar riskerna för fel i den finansiella rapporteringen. Information och kommunikation SSAB har väl inarbetade informations- och kommunikationsrutiner för att stödja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen. Uppdateringar om finansiella direktiv och instruktioner kommuniceras STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER AKTIER OCH AKTIEÄGARE ÅRSSTÄMMA, VALBEREDNING, KALENDARIUM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING ERSÄTTNINGSRAPPORT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 85 ===== SIDA 87 ===== kontinuerligt av moderbolaget till berörd personal. Därutöver sker regelbundna koncerngemensamma ekonomimöten där centrala finansfunktioner tillsammans med divisionernas ekonomichefer behandlar information om nyheter och förändringar av redovisningsprinciper och informationskrav samt uppdateringar inom intern kontroll. Företagets intranät är ytterligare en viktig informationskanal där information uppdateras kontinuerligt och säkerställer att senaste direktiv och instruktioner alltid finns tillgängliga. Dotterbolagen och divisionerna lämnar regelbundet rapporter med analyser och kommentarer om finansiella resultat och risker till styrelsen. Ytterligare en viktig kommunikationskanal är företagets visselblåsarfunktion där bland annat överträdelser rörande redovisning och intern kontroll kan rapporteras. Finansiell information om koncernen får endast lämnas av styrelsens ordförande, koncernchefen och koncernens ekonomi- och finansdirektör, samt av kommunikationsdirektör och chefen för Investor Relations. Divisionerna får endast sprida ekonomisk information om sin verksamhet först efter det att koncernen publicerat motsvarande information. Uppföljning Styrelsens uppföljning av den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen sker främst genom revisionsutskottet. Företagets process för intern kontroll innefattar regelbundna självutvärderingar och systematisk uppföljning av riskanalyser och kontrollaktiviteter. Därutöver genomför företagets internrevision årliga granskningar av intern kontroll. Uppföljningen av intern kontroll sker även inom ramen för den lagstadgade externa revisionen. Revisionsutskottet följer upp den ekonomiska redovisningen och tar del av rapporteringar från de interna och externa revisorerna. Internrevision SSABs funktion för internrevision rapporterar direkt till revisionsutskottet och är funktionellt underställd ekonomi- och finansdirektören. Internrevisionens verksamhet är att stödja värdeskapandet i koncernen genom att identifiera riskområden, utföra interna revisioner och därefter rekommendera förbättringar inom dessa områden. Internrevisorn deltar vid möten i revisionsutskottet. Internrevisionen är organiserad koncernövergripande med en revisionsplan utarbetad för att vara koncernövergripande. Revisionsaktiviteterna planeras av chefen för internrevision och beslutas av revisionsutskottet. Huvuddelen av arbetet utgörs av revisioner enligt revisionsplan. Övrigt arbete består till största delen av specifika revisioner samt uppföljning av självutvärderingar i koncernen av intern kontroll. Revisionerna utförs enligt en framtagen och beslutad revisionsprocess som kontinuerligt utvecklas i syfte att optimera arbetssätt och leverans av mervärdesskapande rapporter. Rapporterna beskriver observationer, rekommendationer och förbättringsområden i syfte att stärka och effektivisera riskhanteringen och den interna kontrollen. Funktionen genomför även granskningar på uppdrag av ledning eller av andra uppkomna anledningar. Internrevisionen genomförde under 2023 löpande, oberoende och objektiva granskningar av koncernens bolagsstyrning, internkontroll och riskhantering enligt den fastställda revisionsplanen. Granskningarna har utförts enligt beslutad revisionsprocess som avslutas formellt med en rapport och en planerad uppföljning. Resultatet har löpande presenterats till divisionschefer och revisionsutskottet gällande observationer, vidtagna åtgärder och status på genomförandet. Under året genomförde internrevisionen även ett antal revisioner av dotterbolag där revision av risker för bedrägeri och korruption var en del i revisionsarbetets omfattning. Revisionerna påvisade inte några konkreta oegentligheter, men möjligheter att reducera risker identifierades. De identifierade förbättringsmöjligheterna implementeras i enlighet med framtagna handlingsplaner. Chefen för internrevision informerar även kvartalsvis SSABs revisionsutskott om samtliga Ethics Line rapporter, inklusive sammanfattningar av pågående utredningar. Övriga obligatoriska upplysningar enligt 6 kap 6 § Årsredovisningslagen Med anledning av kraven i 6 kap 6 § Årsredovisningslagen beträffande vissa särskilda upplysningar som ska lämnas i bolagsstyrningsrapporten upplyses följande: • Av bolagets aktieägare har LKAB, direkt eller indirekt ett aktieinnehav, som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier i bolaget. LKAB:s innehav uppgick per 31 december 2023 till 16 % av det totala röstetalet och 10,5 % av det totala antalet aktier. • Det finns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. • Bolagsordningen innehåller inte några bestämmelser om entledigande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. • Bolagsstämman har lämnat bemyndigande till styrelsen att besluta att bolaget ska förvärva egna aktier. Ytterligare information Ytterligare information om bolagsstyrningen i SSAB återfinns på www.ssab.com med bland annat följande information: • Rutiner för årsstämman: – när och var årsstämman ska hållas – hur aktieägare kallas och anmäler sig – vilka beslut som ska fattas på årsstämman • Information från SSABs tidigare årsstämmor, vilket generellt inkluderar kallelser, protokoll, verkställande direktörens anföranden och kommunikéer • Bolagsordning • Tidigare års bolagsstyrningsrapporter • Information om valberedningen STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER AKTIER OCH AKTIEÄGARE ÅRSSTÄMMA, VALBEREDNING, KALENDARIUM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING ERSÄTTNINGSRAPPORT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 86 ===== SIDA 88 ===== Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i SSAB AB (publ), org. nr 556016-3429 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolags-­ styrningsrapporten för år 2023 på sidorna 74–86 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisnings-lagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överens-­ stämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm 5 mars 2024 Ernst & Young AB Rickard Andersson Auktoriserad revisor STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER AKTIER OCH AKTIEÄGARE ÅRSSTÄMMA, VALBEREDNING, KALENDARIUM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING ERSÄTTNINGSRAPPORT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 87 ===== SIDA 89 ===== STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER AKTIER OCH AKTIEÄGARE ÅRSSTÄMMA, VALBEREDNING, KALENDARIUM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING ERSÄTTNINGSRAPPORT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 88 Ersättningsrapport 2023 ===== SIDA 90 ===== Ersättningsrapport 2023 Ytterligare information om ersättningar till ledande befattningshavare finns i not B.4 till koncernredovisningen i årsredovisningen för 2023. Information om ersättningsutskottets arbete under 2023 finns i bolagsstyrnings- rapporten i avsnitt Ersättningsutskott i årsredovisningen för 2023. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not B.4 i årsredovisningen för 2023. Utveckling under 2023 Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande resultat i sin redogörelse på sidorna 6–7 i årsredovisningen 2023. Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde, ändamål och avvikelser SSABs affärsstrategi syftar till att etablera bolaget som branschledande både vad gäller lönsamhet och hållbarhet bland jämförbara företag. SSAB har som uttalad målsättning att bli det säkraste stålbolaget i världen att arbeta i, och ska därutöver följa höga miljöstandarder samt vara en ansvarsfull partner gentemot alla intressenter. En mer utförlig beskrivning av affärsstrategin finns beskriven på bolagets hemsida. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Bolagets ersättningsriktlinjer syftar till att erbjuda ledande befattningshavare en konkurrenskraftig totalersättning vilket i sin tur främjar bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Enligt ersättningsriktlinjerna ska ersättningen vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning bestående av en kortfristig rörlig del (”STI”) och en långfristig rörlig del (”LTI”), pensionsförmåner och andra förmåner. Riktlinjerna finns i förvaltningsberättelsen i årsredovisningen för 2023. Bolaget har under 2023 följt de tillämpliga ersättningsriktlinjerna som antagits av bolagsstämman. Inga avsteg från riktlinjerna har beslutats och inga undantag har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns tillgänglig på https:// www.ssab.com/company/investors/corporate- governance/remuneration-policy. Ingen ersättning har krävts tillbaka. Tabell 1 Totalersättning till verkställande direktören under 2023 Tkr Fast lön* Andra förmåner** Kortfristig rörlig lön (STI)*** Långfristig rörlig lön (LTI)*** Extra-ordinära ersättningskomponenter Kostnad pensions- förmån**** Total ersättning Relation mellan fast och rörlig ersättning Martin Lindqvist ( VD) 14 067 354 10 125 2 740 — 6 280 33 566 62% / 38% *Inklusive semesterersättning om 313 Tkr och kostnadsersättning för tjänstebostad om 253 Tkr. **Avser huvudsakligen bostads- och bilförmån. ***STI redogör för prestationsperioden 2023 (för utbetalning 2024). LTI redogör för prestationsperioden 2021–2023 (för utbetalning 2024). ****Pensionskostnaden baseras i sin helhet på den fasta lönen och är premiebaserad. Pensionskostnaden ingår därför i beräkning av fast ersättning i tabellens redogörelse för relationen mellan fast och rörlig ersättning. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER AKTIER OCH AKTIEÄGARE ÅRSSTÄMMA, VALBEREDNING, KALENDARIUM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING ERSÄTTNINGSRAPPORT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 89 Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare för SSAB AB, antagna av årsstämman 2022, tillämpades under år 2023. Rapporten innehåller även information om ersättning till verkställande direktören. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiets för svensk bolagsstyrning Regler om ersättningar till ledande befattningshavare. ===== SIDA 91 ===== STI-ersättning för verkställande direktören 2023 STI mäts under en period om ett år och avser helåret 2023. STI får uppgå till högst 75 procent av den fasta lönen för 2023. Prestations- kriterierna för vd:s STI består av 100 % koncernmål. Det finns tre koncernmål vilka samtliga mäts i förhållande till förutbestämda målnivåer; 1) EBITDA-marginal i förhållande till en jämförelsegrupp1), 2) Operativt kassaflöde i förhållande till justerat rörelseresultat före avskrivningar, och 3) Ett hållbarhetsmål som mäter olycksfallsfrekvensen med frånvaro mer än en dag (LTIF). STI-målen har utformats för att bidra till företagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att vara tydligt kopplade till affärsstrategin och ökat värdeskapande för företaget. En förutsättning för STI-utbetalning är att koncernen uppvisar ett positivt justerat rörelseresultat (exklusive jämförelsestörande poster). Detta tröskelvärde uppnåddes för 2023 och STI-utfallet fördelar sig enligt följande. 1) SSABs EBITDA-marginal översteg jämförelsegruppens genomsnittliga EBITDA marginal med 10,0 procentenheter, vilket innebär maximalt utfall. 2) Det operativa kassaflödet i förhållande till justerat rörelseresultat uppgick till 107 % vilket innebär maximalt utfall. 3) Olycksfallsfrekvensen (LTIF) mättes till 0,87, och innebär därmed också maximalt utfall. För ytterligare information om STI-ersättning för verkställande direktören, se tabell 2(a). LTI-ersättning för verkställande direktören 2023 LTI är kontantbaserat och har mätts under en period av tre år (2021–2023). Utfallet är begränsat till högst 25 procent av årslön per den 31 december 2020. Vd:s LTI är till 50 procent kopplad till utvecklingen av den totala avkastningen på SSAB-aktien (TSR) i förhållande till en jämförelsegrupp2) och till 50 procent kopplad till avkastningen på sysselsatt kapital (ROCE). Målen för LTI syftar till att skapa ett för bolagsledningen och aktieägarna gemensamt intresse att driva verksamheten mot långsiktigt god aktieavkastning samt främja bolagets förmåga att rekrytera och behålla viktiga medarbetare. Avseende målet kopplat till totalavkastningen på SSAB-aktien hamnade SSAB på andra plats i jämförelsegruppen, med en utveckling av TSR på 204 procent under treårsperioden vilket motsvarar ett utfall om 85 procent. Avkastningen på sysselsatt kapital (ROCE) motsvarade 24,5 procent under treårsperioden vilket motsvarar maximalt utfall. För ytterligare information om LTI-ersättning för verkställande direktören, se tabell 2(b). 1) Arcelor Mittal Europe, BE Group, JFE , Kingspan, Klöckner, Lindab, Nucor, Salzgitter, Tata Steel Europe, US Steel and Voestalpine 2) Arcelor Mittal, Nucor, Salzgitter, ThyssenKrupp, US Steel Tillämpning av prestationskriterier Prestationskriterierna för den verkställande direktörens rörliga ersättning har valts för att förverkliga bolagets strategi och för att främja agerande som ligger i bolagets långsiktiga intresse. Vid valet av prestationskriterier har de strategiska målen samt kort- och långsiktiga affärsprioriteringar beaktats. De icke-finansiella prestationskriterierna bidrar vidare till hållbarhetsinriktning samt bolagets värderingar. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER AKTIER OCH AKTIEÄGARE ÅRSSTÄMMA, VALBEREDNING, KALENDARIUM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING ERSÄTTNINGSRAPPORT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 90 ===== SIDA 92 ===== Tabell 2(a) Verkställande direktörens mål och utfall under det rapporterade räkenskapsåret: STI-ersättning Beskrivning av prestationsmål Viktning avseende prestationsmål Uppmätt resultat Måluppfyllnad* Utbetalning Martin Lindqvist (vd) EBITDA marginal i förhållande till jämförelsegrupp 2023 70 % 10,0 %-enheter 100 % 7 087 500 kr Operativt kassaflöde i förhållande till justerat rörelseresultat före avskrivningar 2023 20 % 107 % 100 % 2 025 000 kr Olycksfallsfrekvens (LTIF) 2023 10 % 0,87 100 % 1 012 500 kr * Procent av maximalt utfall per prestationsmål. Tabell 2(b) Verkställande direktörens mål och utfall under det rapporterade räkenskapsåret: LTI-ersättning Beskrivning av prestationsmål Viktning avseende prestationsmål Uppmätt resultat Måluppfyllnad* Utbetalning Martin Lindqvist (vd) TSR i förhållande till jämförelsegrupp 2021–2023 50 % Plats 2 85 % 1 259 063 kr ROCE 2021–2023 50 % 24,5 % 100 % 1 481 250 kr * Procent av maximalt utfall per prestationsmål. Aktiebaserad ersättning SSAB hade inga aktiebaserade ersättningsprogram för utbetalning under 2023. Information om ersättning och bolagets resultat Tabell 3 – Ersättning och bolagets resultat under det rapporterade räkenskapsåret Tkr 2023 2022 2021 2020 Vd total ersättning 33 566 29 818 26 116 18 358 Justerat rörelseresultat 16 467 000 29 283 000 18 837 000 -325 000 Genomsnittlig total ersättning avseende heltidsekvivalenter för anställda i moderbolaget* 1 238 1 180 1 080 1 008 Exkluderat medlemmar i koncernledningen STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER AKTIER OCH AKTIEÄGARE ÅRSSTÄMMA, VALBEREDNING, KALENDARIUM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING ERSÄTTNINGSRAPPORT SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 91 ===== SIDA 93 ===== Finansiella rapporter SSABs rörelseresultat för 2023 uppgick till 16,5 Mdkr, och styrelsen föreslår en utdelning om 5,00 kronor per aktie för verksamhetsåret 2023. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 92 ===== SIDA 94 ===== Förvaltningsberättelse SSAB AB (publ), registreringsnummer 556016-3429, är ett globalt stålföretag som är världsledande inom höghållfasta stål och relaterade tjänster. SSABs vision är att bidra till en starkare, lättare och mer hållbar värld och bolaget siktar på att bli det första stålföretaget i världen att erbjuda fossilfritt stål på marknaden, och att i stort sett ta bort koldioxidutsläppen från den egna verksamheten omkring 2030. Nyckeltal Mkr 2023 2022 Intäkter 119 489 128 745 Justerat rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA1) 20 141 32 675 Justerat rörelseresultat1) 16 467 29 283 Rörelseresultat 16 467 -4 355 Resultat före skatt 16 716 -4 641 Periodens resultat 13 038 -10 877 Resultat per aktie (kr) 12,67 -10,57 Operativt kassaflöde 21 524 22 693 Nettoskuld (+) / Nettokassa (-) -18 206 -14 287 Nettoskuldsättningsgrad (%) -27 -21 1) Exklusive jämförelsestörande poster. Inga jämförelsestörande poster rapporterades under 2023, medan år 2022 avser främst nedskrivningen av goodwill om 33 291 Mkr. För mer information om alternativa nyckeltal, se not A.3. Affärsöversikt 2023 Marknaden Enligt World Steel Association uppgick den globala råstålsproduktionen under 2023 till 1 888 (1 889) miljoner ton, i princip oförändrat jämfört med 2022. Även stålproduktionen i Kina var oförändrad jämfört med 2022. I Nordamerika minskade produktionen med 2 %, och i EU med 7 %. I Nordamerika försvagades efterfrågan något för grovplåt under andra halvåret. Lagernivåerna hos distributörer var fortsatt låga. I Europa var efterfrågan förhållandevis svag under 2023. Högre inflation och högre räntor påverkade negativt och framförallt inom kundsegmentet Construction. Bedömningen var att lagernivåerna var normala eller något låga i slutet av 2023. Den globala efterfrågan för höghållfasta stål mattades av något under andra halvåret, framförallt i Europa. I Nordamerika minskade priset på grovplåt från en hög nivå under 2022. I Europa ökade priserna för tunnplåt under första kvartalet för att sedan falla tillbaka. En viss uppgång i priserna skedde under slutet av året. Priset på grovplåt i Europa hade en negativ trend under året. Marknadspriserna för liknande produkter i Kina visade samma trend som i Europa. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 93 ===== SIDA 95 ===== Intäkter och rörelseresultat Intäkterna för 2023 uppgick till 119 489 (128 745) Mkr, en minskning med -9 256 Mkr eller 7 % jämfört med 2022. Minskningen var främst hänförligt till lägre priser i SSAB Europe och SSAB Americas. Rörelseresultatet för 2023 uppgick till 16 467 (-4 355) Mkr, en ökning med 20 822 Mkr jämfört med 2022. En stor del av ökningen är hänförlig till den nedskrivning av goodwill om 33 291 Mkr som skedde under 2022. Det justerade rörelseresultatet uppgick till 16 467 (29 283) Mkr, en minskning med -12 815 Mkr jämfört med 2022. Jämfört med rekordåret 2022 så var marknaden svagare med lägre priser och högre kostnader för råmaterial. Intäkter och justerat rörelseresultat per rörelsesegment Intäkter Justerat rörelseresultat1) Mkr 2023 2022 Förändring 2023 2022 Förändring SSAB Special Steels 32 145 33 666 -1 521 6 752 8 217 -1 465 SSAB Europe 46 227 50 068 -3 841 1 183 8 535 -7 352 SSAB Americas 29 775 32 163 -2 388 9 651 12 262 -2 611 Tibnor 13 691 16 625 -2 934 -220 434 -654 Ruukki Construction 5 810 6 880 -1 071 -6 524 -531 Övrigt – – – -891 -689 -202 Koncernjusteringar -8 158 -10 658 2 499 – – – Summa 119 489 128 745 -9 256 16 467 29 283 -12 815 1) För definition av justerat rörelseresultat, se not A.3. Analys av total förändring i intäkter och justerat rörelseresultat1) Intäkter Justerat rörelseresultat Förändring jmf med 2022, % Förändring jmf med 2022, Mkr Volymer 2 Volymer 150 Pris -10 Pris och produktmix -9 310 Produktmix -1 Rörliga kostnader -2 265 Valutaeffekter 4 Fasta kostnader -2 065 Övrig intäkter -2 Kapacitetsutnyttjande 615 Valutaeffekter -165 Övrigt 225 Summa -7 Summa -12 815 1) Beräknad förändring, siffrorna i tabellen är avrundade. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 94 SSAB Special Steels, 27 (26) % SSAB Europe, 32 (31) % SSAB Americas, 25 (25) % Tibnor, 11 (13) % Ruukki Construction, 5 (5) % SSAB Special Steels, 41 (28) % SSAB Europe, 7 (29) % SSAB Americas, 59 (42) % Tibnor, -1 (1) % Ruukki Construction, -0 (2) % Andel av externa intäkter 2023 Andel av EBITDA 2023 ===== SIDA 96 ===== Externa intäkter på de största marknaderna Mkr 2023 Andel, % 2022 Andel, % Sverige 15 634 13 17 949 14 Finland 9 773 8 12 242 10 Övriga Europa 42 698 36 44 518 35 USA 37 080 31 38 381 30 Övriga världen 14 304 12 15 655 12 Summa 119 489 100 128 745 100 Resultat före skatt Finansnettot för 2023 uppgick till 248 (-286) Mkr. Under 2022 skrev SSAB ner investeringen i Fennovoima-kärnkraftprojektet i Finland (Voimaosakeyhtiö SF) med 288 Mkr, till noll värde. Nedskrivningen 2022 ingår i övriga finansiella kostnader samt rapporterades som en jämförelsestörande post. Resultatet före skatt uppgick till 16 716 (-4 641) Mkr. Årets resultat och resultat per aktie Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare för 2023 uppgick till 13 029 (-10 886) Mkr, motsvarande 12,67 (-10,57) kronor per aktie. Resultatet för helåret 2022 inkluderade nedskrivning av goodwill om 33 291 Mkr, och det justerade resultatet per aktie uppgick till 12,67 (22,38) kronor. Inkomstskatten uppgick till -3 677 (-6 235) Mkr. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 95 Insatsvaror, 49 (36) % Tillverkningskostnader, 22 (16) % Ersättning till anställda, 12 (9) % Energi, 6 (5) % Köpta produkter, 7 (7) % Avskrivningar, 4 (27) % Järnmalm, pellets 23 (24) % Kol, 25 (22) % Skrot, 23 (25) % Legeringar, 13 (14) % Övrigt, 16 (14) % Koncernens kostnadsstruktur Insatsvaror ===== SIDA 97 ===== Större underhållsstopp Tabellen nedan visar samtliga större genomförda underhållsstopp under 2023 och 2022. Siffrorna avser summan av den direkta underhållskostnaden och kostnaden för sämre kapacitetsutnyttjande (underabsorption), dock inkluderas inte utebliven marginal. Större underhållsstopp 2023 och 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Mkr Kv 1 Kv 1 Kv 2 Kv 2 Kv 3 Kv 3 Kv 4 Kv 4 Helår Helår SSAB Special Steels 0 0 0 0 75 90 550 400 625 490 SSAB Europe 0 0 0 0 325 205 210 450 535 655 SSAB Americas 0 0 0 0 0 335 320 60 320 395 Summa 0 0 0 0 400 630 1 080 910 1 480 1 540 Råmaterial SSAB köper i huvudsak järnmalm från LKAB, Sverige, och priserna är länkade till marknadsindex. Inköp av kokskol görs från Australien, USA och Kanada, normalt med årliga leveranskontrakt och månatliga priser. Den amerikanska verksamheten använder återvunnet stålmaterial och köper skrot på spotmarknaden. Kombinationen av ledtider och kontraktsvillkor för järnmalm gör att resultatet påverkas med ungefär ett kvartals eftersläpning medan kokskol har en ledtid på cirka ett och ett halvt kvartal. Skrotpriserna har en ledtid på cirka en månad. Tabellen nedan visar SSABs inköpspriser. Förändring i SSABs genomsnittliga inköpspriser 2023 Jämfört med 2022 %-förändring USD SEK Järnmalm -15 % -10 % Kokskol -25 % -22 % Skrot -5 % -1 % Omställning till fossilfritt stål Under 2022, fattade SSABs styrelse inriktningsbeslutet om att bygga om det nordiska produktionssystemet för tunnplåt i grunden och accelerera företagets gröna omställning. Planen är att bygga elektriska ljusbågsugnar och kostnadseffektiva stålverk, så kallade mini-mills i både Luleå och Brahestad, som kan använda en mix av järnsvamp och återvunnet stål. Under 2023 fattade SSABs styrelse ett investeringsbeslut för omställningen av Oxelösund. Byggnationen av den nya ljusbågsugnen påbörjades i slutet av 2023. Planen är att starta produktion av stål utan koldioxidutsläpp i Oxelösund, baserad på återvunnet skrot och järnsvamp i slutet av 2026. Efterfrågan på stål utan koldioxidavtryck är stark och SSAB har inlett ett flertal partnerskap med stora kunder under året. Bland annat tecknade SSAB avsiktsförklaring med Vattenfall, Sandvik och Scania avseende framtida leveranser av fossilfritt stål. Under slutet av 2023 invigdes världens första byggnad i Sverige där fossilfritt stål använts, genom samarbete mellan Peab och SSAB, tillsammans med Ruukki Construction och fastighetsbolaget Wihlborgs. I början av 2023 lanserade SSAB ett helt nytt skrotbaserat stål, SSAB Zero, med 0,0 kg utsläpp av koldioxidekvivalenter per kg stål – världens första kommersiella produkt i sitt slag. Totalt uppgick försäljningen för 2023 till över 50 000 ton. Vid sidan av Europa ökade intresset starkt även i USA. Under 2023 utökade SSAB samarbetet med GE Vernova Onshore Wind med leveranser av SSAB Zero- stål för landbaserade vindkraftstorn i Nordamerika. GE Vernova kommer att kunna tillverka landbaserade vindkraftstorn med det lägsta koldioxidavtrycket inom den landbaserade vindkraftsindustrin. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 96 Mkr 19 20 21 22 23 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 Mkr Rullande fyra kvartal 19 20 21 22 23 -20 000 -10 000 0 10 000 20 000 30 000 40 000 EBITDA Resultat före skatt ===== SIDA 98 ===== Produktion och leveranser Råstålsproduktionen var 7 % högre och plåtproduktionen var 6 % högre under 2023 jämfört med 2022. SSABs plåtleveranser uppgick till 6 460 (6 341) kton, en ökning med 2 % jämfört med 2022. Produktion och leveranser Kton 2023 2022 Råstålsproduktion 7 778 7 293 Plåtproduktion 7 122 6 727 Plåtleveranser 6 460 6 341 Kassaflöde, finansiering och likviditet Det operativa kassaflödet för 2023 uppgick till 21 524 (22 693) Mkr, frigörande av rörelsekapital kompenserade i stort sett för det lägre resultatet. Nettokassaflödet uppgick, efter utdelning om 8 960 (5 406) Mkr och återköp av egna aktier om 1 292 (-), till 5 922 (8 748) Mkr. Nettokassan uppgick per den 31 december 2023 till 18 206 (14 287) Mkr. Likvida medel uppgick till 28 916 (24 900) Mkr och outnyttjade kreditlöften till 8 239 (10 258) Mkr, vilket sammantaget motsvarar 31 (27) % av helårets intäkter. Den genomsnittliga löptiden på den totala låneportföljen uppgick per den 31 december till 6,2 (5,7) år med en genomsnittlig räntebindningstid på 1,4 (0,9) år. Investeringar Investeringsutbetalningarna under 2023 uppgick till 4 474 (4 148) Mkr, varav 1 889 (1 952) Mkr avsåg strategiska investeringar. De strategiska investeringarna är främst relaterade till Oxelösund för att ställa om till fossilfri stålproduktion. Operativt kassaflöde och nettoskuld Mkr 2023 2022 Rörelseresultat före avskrivningar 20 141 32 340 Förändring rörelsekapital 4 836 -8 279 Underhållsinvesteringar -2 585 -2 196 Övrigt -867 828 Operativt kassaflöde 21 524 22 693 Finansiella poster 437 -17 Inomstskatter -3 879 -5 947 Rörelsens kassaflöde 18 082 16 729 Strategiska investeringar i anläggningar -1 889 -1 952 Förvärv rörelser och andelar -52 -537 Förvärv/tillskott intressebolag och joint venture -20 -79 Avyttringar rörelser och andelar 61 – Kassaflöde före utdelning 16 182 14 161 Utdelning till moderbolagets aktieägare -8 960 -5 406 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande -8 -7 Förvärv egna aktier -1 292 – Nettokassaflöde 5 922 8 748 Nettokassa (+)/Nettoskuld (-) vid periodens början 14 287 2 346 Nettokassaflöde 5 922 8 748 Övrigt1) -2 003 3 194 Nettokassa (+)/Nettoskuld (-) vid periodens slut 18 206 14 287 1) I huvudsak värdeförändringar på derivat och omvärderingar av övriga finansiella tillgångar och skulder i utländsk valuta. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 97 ===== SIDA 99 ===== Räntabilitet på sysselsatt kapital och eget kapital Räntabiliteten på sysselsatt kapital för 2023 uppgick till 22 (-1) % och räntabilitet på eget kapital uppgick till 19 (-12) %. Siffrorna för 2022 inkluderar nedskrivning av goodwill om 33 291 Mkr. Eget kapital Med ett resultat på 13 029 (-10 886) Mkr och ett övrigt totalresultat (i huvudsak bestående av omräkningsdifferenser) på -1 977 (9 898) Mkr hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgick det egna kapitalet för moderbolagets aktieägare till 67 872 (67 124) Mkr, vilket motsvarade 65,91 (65,18) kronor per aktie. Återköp av egna aktier Årsstämman 2023 bemyndigade styrelsen att vid ett eller flera tillfällen före nästa årsstämma 2024 besluta om förvärv av egna aktier av serie A och/eller B på Nasdaq Stockholm och/eller Nasdaq Helsinki. I oktober 2023 beslutade SSABs styrelse att genomföra ett återköpsprogram till ett värde om sammanlagt högst 2,5 Mkr. Syftet med återköpsprogrammet är att justera bolagets kapitalstruktur för att skapa ökat värde för aktieägare. Styrelsen avser att föreslå årsstämman 2024 att besluta om minskning av aktiekapitalet genom indragning av de aktier som återköpts av bolaget. Fördelningen mellan aktier av serie A och B återspeglar den aktuella handelsvolymen för de två aktieslagen, innebärande att 25 % (dvs. högst 625 Mkr) ska allokeras till förvärv av aktier av serie A och 75 % (dvs. högst 1 875 Mkr) till förvärv av aktier av serie B. Förvärven påbörjades den 26 oktober 2023 och ska avslutas mellan den 2 februari och 11 mars 2024. Det totala beloppet av egna aktier som innehas av SSAB får vid var tid inte överstiga 10 % av samtliga aktier. SSABs innehav av egna aktier uppgick per den 31 december 2023 till 18 276 773 (–) aktier, varav 4 489 777 (–) serie A aktier och 13 786 996 (–) serie B aktier. Värdet på egna aktier uppgick till 1 347 (–) Mkr. Transaktionskostnader relaterade till återköpsprogrammet uppgick per den 31 december 2023 till 1 Mkr. Tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill sker årligen i slutet av fjärde kvartalet, samt vid eventuell indikation på värdenedgång. Årets nedskrivningsprövning resulterade ej i någon nedskrivning. Under 2022 skrevs goodwill ner med 33 291 Mkr. Goodwillen var främst relaterad till förvärven av Ipsco och Rautaruukki och rapporterades som en jämförelsestörande post. Tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod per kassagenererande enhet Mkr 31 Dec 2023 31 Dec 2022 Tibnor 31 31 Ruukki Construction 318 318 Summa goodwill 349 349 Ruukki Construction (varumärket Rautaruukki) 439 440 Summa tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod 787 789 Utdelning och vinstdisposition Utdelningen föreslås uppgå till 5,00 (8,70) kronor per aktie för verksamhetsåret 2023. Överväganden vid förslag till vinstdisposition i not D.7 och Förslag till vinstdisposition på sida 179 är en del av förvaltningsberättelsen. Rörelsesegment Koncernen är organiserad i fem rapporterbara rörelsesegment vilka har ett tydligt resultatansvar. Rörelsesegmenten består av de tre divisionerna SSAB Special Steels, SSAB Europe och SSAB Americas samt de helägda dotterbolagen Tibnor och Ruukki Construction. Tibnor och Ruukki Construction styrs som självständiga dotterbolag genom respektive styrelse. Informationen om rörelsesegmenten redovisas exklusive jämförelsestörande poster. Från och med 1 januari 2023 redovisas rörelsesegmentens justerade rörelseresultat inklusive avskrivningar på övervärden avseende materiella och immateriella tillgångar relaterade till förvärven av Ipsco och Rautaruukki. Jämförande information har uppdaterats. För övrig information om rörelsesegmenten, se avsnitt Rörelsesegment i strategirapporten och not B.1 i denna årsredovisning. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 98 ===== SIDA 100 ===== SSAB Special Steels SSAB Special Steels ansvarar för global försäljning av SSABs seghärdade stål (Q&T) och avancerade höghållfasta stål (AHSS), samt stål- och plåtproduktionen i Oxelösund, Sverige, och Mobile, USA. Nyckeltal Mkr 2023 2022 Intäkter 32 145 33 666 Justerat rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA 8 010 9 320 Justerat rörelseresultat 6 752 8 217 Rörelseresultat 6 752 -10 202 Operativt kassaflöde 7 755 5 044 Antal anställda vid periodens slut 4 056 4 072 Under 2022 gjordes en nedskrivning av goodwill med 18 139 Mkr, vilket rapporterades som jämförelsestörande post. Inga jämförelsestörande poster har rapporterats under 2023. Produktion och leveranser Kton 2023 2022 Råstålsproduktion 2 252 2 309 Plåtproduktion 1 620 1 667 Plåtleveranser 1 304 1 419 Under 2023 försvagades efterfrågan under den andra halvan av året, framförallt i Europa. Övriga marknader var mer stabila. Råstålsproduktionen var 2 % lägre och plåtproduktionen var 3 % lägre jämfört med 2022. De externa plåtleveranserna för 2023 var 8 % lägre jämfört med 2022. Intäkterna var 5 % lägre jämfört med 2022 och uppgick till 32 145 (33 666) Mkr. Lägre leveranser påverkade negativt med 8 procentenheter och övriga intäkter påverkade negativt med 2 procentenheter. Högre priser bidrog positivt med 2 procentenheter och valutaeffekter med 3 procentenheter. Det justerade rörelseresultatet för 2023 uppgick till 6 752 (8 217) Mkr, vilket var 1 465 Mkr lägre jämfört med 2022. Minskningen var främst relaterad till högre kostnader och lägre leveranser. Det operativa kassaflödet för 2023 uppgick till 7 755 (5 044) Mkr. Förbättringen var främst hänförlig till frigörande av rörelsekapital. Investeringarna under 2023 uppgick till 2 033 (2 158) Mkr varav 1 259 (1 450) Mkr avsåg strategiska investeringar. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 99 ===== SIDA 101 ===== SSAB Europe SSAB Europe ansvarar för försäljning av produkter inom tunnplåt, grovplåt och rör i Europa, den globala affären för kundsegmentet Automotive samt stål- och plåtproduktionen i Brahestad och Tavastehus, Finland, och i Luleå och Borlänge, Sverige. Nyckeltal Mkr 2023 2022 Intäkter 46 227 50 068 Justerat rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA 2 906 10 171 Justerat rörelseresultat 1 183 8 535 Rörelseresultat 1 183 6 309 Operativt kassaflöde 3 906 6 239 Antal anställda vid periodens slut 6 802 6 682 Under 2022 gjorde en nedskrivning av goodwill med 2 209 Mkr, vilket rapporterats som jämförelsestörande post. Inga jämförelsestörande poster har rapporterats under 2023. Produktion och leveranser Kton 2023 2022 Råstålsproduktion 4 367 3 911 Plåtproduktion 4 402 4 040 Plåtleveranser 3 354 3 174 Efterfrågan var relativt svag under 2023, framförallt inom kundsegmentet Construction. Leveranserna till Automotive och Heavy Transport var dock på en god nivå. Råstålsproduktionen under 2023 ökade med 12 % och plåtproduktionen ökade med 9 % jämfört med 2022. Under 2023 var de externa leveranserna av plåt 6 % högre jämfört med 2022, främst på grund av underhållsstoppet i Brahestad 2022. Intäkterna minskade med 8 % jämfört med 2022 och uppgick till 46 227 (50 068) Mkr. Lägre priser påverkade med en negativ effekt på 17 procentenheter medan högre leveranser svarade för en positiv effekt på 6 procentenheter och valutaeffekter för en positiv effekt på 4 procentenheter. Det justerade rörelseresultatet för 2023 minskade till 1 183 (8 535) Mkr, en minskning med 7 352 Mkr jämfört med 2022. Minskningen var främst relaterad till lägre priser samt högre såväl rörliga som fasta kostnader, delvis motverkat av högre leveranser och bättre kapacitetsutnyttjande. Det operativa kassaflödet för 2023 uppgick till 3 906 (6 239) Mkr. Det lägre resultatet påverkade negativt, vilket delvis motverkades av frigörande av rörelsekapital. Investeringarna under 2023 uppgick till 1 706 (1 412) Mkr varav 349 (251) Mkr avsåg strategiska investeringar. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 100 ===== SIDA 102 ===== SSAB Americas SSAB Americas ansvarar för försäljningen av grovplåt i Nordamerika samt ansvarar för stål och plåtproduktionen i Montpelier, USA. Nyckeltal Mkr 2023 2022 Intäkter 29 775 32 163 Justerat rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA 9 874 12 474 Justerat rörelseresultat 9 651 12 262 Rörelseresultat 9 651 -139 Operativt kassaflöde 9 509 12 075 Antal anställda vid periodens slut 691 657 Under 2022 gjordes en nedskrivning av goodwill med 12 401 Mkr, vilket rapporterats som jämförelsestörande post. Inga jämförelsestörande poster har rapporterats under 2023. Produktion och leveranser Kton 2023 2022 Råstålsproduktion 1 159 1 073 Plåtproduktion 1 100 1 019 Plåtleveranser 1 803 1 748 Efterfrågan och priserna på den nordamerikanska grovplåtsmarknaden försvagades under 2023, från en hög nivå 2022. Leveranserna till Steel Service Centers var högre medan kundsegmentet Energy minskade från en hög nivå. Såväl råstålsproduktionen som plåtproduktionen ökade med 8 % 2023 jämfört med 2022. De externa leveranserna av plåt ökade med 3 % jämfört med 2022. Intäkterna minskade med 7 % jämfört med 2022 och uppgick till 29 775 (32 163) Mkr. Lägre priser påverkade negativt med 15 procentenheter, medan valutaeffekter svarade för en positiv effekt på 4 procentenheter och högre leveranser för en positiv effekt på 3 procentenheter. Justerat rörelseresultat uppgick till 9 651 (12 262) Mkr, en minskning med 2 611 Mkr jämfört med 2022. Det lägre resultatet var i huvudsak relaterat till lägre priser, vilket delvis motverkades av lägre rörliga kostnader. Det operativa kassaflödet för 2023 uppgick till 9 509 (12 075) Mkr. Kassaflödet påverkades negativt av det lägre resultatet. Investeringarna under 2023 uppgick till 320 (213) Mkr varav 36 (29) Mkr avsåg strategiska investeringar. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 101 ===== SIDA 103 ===== Tibnor Tibnor är koncernens fullsortimentsdistributör av stål och metaller i Norden och Baltikum. Tibnor köper och säljer material, producerat både av SSAB och andra leverantörer. Nyckeltal Mkr 2023 2022 Intäkter 13 691 16 625 Justerat rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA -13 616 Justerat rörelseresultat -220 434 Rörelseresultat -220 -108 Operativt kassaflöde 1 025 -386 Leveranser, kton 820 875 Antal anställda vid periodens slut 1 059 1 070 Under 2022 gjordes en nedskrivning av goodwill med 542 Mkr, vilket rapporterats som jämförelsestörande post.Inga jämförelsestörande poster har rapporterats under 2023. Marknaden under 2023 var relativt svag, framförallt under andra halvåret. Intäkterna för 2023 minskade med 18 % jämfört med 2022 och uppgick till 13 691 (16 625) Mkr. Minskningen var hänförlig lägre priser och lägre leveranser. Justerat rörelseresultat för 2023 uppgick till -220 (434) Mkr, en minskning med 654 Mkr jämfört med 2022. Det lägre resultatet var främst hänförligt till lagerförluster relaterade till låga stålpriser under en stor del av 2023. Det operativa kassaflödet för 2023 uppgick till 1 025 (-386) Mkr. Förbättringen var hänförlig till frigörande av rörelsekapital. Investeringarna under 2023 uppgick till 141 (97) Mkr varav 69 (41) Mkr avsåg strategiska investeringar. Under 2023 förvärvade Tibnor 100 % av aktierna i Stålshoppen in Örebro AB, med en negativ påverkan på kassaflödet med 25 Mkr. För mer information, se not E.2. Ruukki Construction Ruukki Construction ansvarar för försäljning och produktion av energieffektiva byggnads- och konstruktionslösningar, med fokus på norra och östra Europa. Nyckeltal Mkr 2023 2022 Intäkter 5 810 6 880 Justerat rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA 201 734 Justerat rörelseresultat -6 524 Rörelseresultat -6 475 Operativt kassaflöde 412 593 Antal anställda vid periodens slut 1 410 1 498 Högre inflation och högre räntor påverkade efterfrågan negativt under 2023, framförallt nybyggandet av bostäder i Norden. Intäkterna för 2023 minskade med 16 % jämfört med 2022 och uppgick till 5 810 (6 880) Mkr. Justerat rörelseresultat för 2023 uppgick till -6 (524) Mkr, en minskning med 530 Mkr jämfört med 2022. Minskningen jämfört med 2022 berodde främst på lägre volymer och lägre priser. Det operativa kassaflödet för 2023 uppgick till 412 (593) Mkr. Kassaflödet påverkades positivt av frigörande av rörelsekapital, men påverkades negativt av det lägre resultatet. Investeringarna under 2023 uppgick till 248 (242) Mkr varav 175 (180) Mkr avsåg strategiska investeringar. Under 2023 förvärvade Ruukki Construction 70 % av aktierna i Designtak i Småland AB, med en negativ påverkan på kassaflödet med 24 Mkr. För mer information, se not E.2. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 102 ===== SIDA 104 ===== Forskning och utveckling Arbetet inom forskning och utveckling syftar till att stärka SSABs lönsamhet. Nära samarbeten med strategiska kunder och kundsegment ger förutsättningar för en marknadsdriven produktutveckling som skapar ökat värde även för slutanvändarna. Detta är speciellt tydligt för SSABs höghållfasta stål där också det tekniska kundstödet är en viktig del av forskning och utvecklingsarbete. Kontinuerligt arbete bedrivs även med utveckling av de egna processerna för en ökad kostnadseffektivitet, hållbara processer och energihushållning. Under 2023 uppgick forsknings- och utvecklingssatsningarna till 387 (360) Mkr. Miljö Ståltillverkning är en energiintensiv process som påverkar miljön, bland annat genom koldioxidutsläpp. SSABs masugnar är bland de mest koldioxideffektiva i världen men i Sverige och Finland tillhör SSABs masugnar ändå respektive lands största utsläppskällor för koldioxid. Den lokala miljöpåverkan runt SSABs anläggningar har minskat väsentligt under de senaste decennierna. Teknisk utveckling och skärpta krav styr verksamheten mot kontinuerliga förbättringar. De viktigaste miljöaspekterna för SSAB är: • Minskade utsläpp av koldioxid, kväveoxider, svaveloxider och stoft till luften • Minskade utsläpp av kväve och suspenderade ämnen till vatten • Effektiv råvaru- och energianvändning • Minskat processavfall till deponi SSABs verksamhet omfattas av miljötillstånd med hundratals miljövillkor som bland annat reglerar produktionsnivåer, utsläpp till luft och vatten, bullernivåer och regler för deponier. Tillåten produktion vid de svenska verksamhetsorterna1) Kton Ort Tillåten produktion Produktion 2023 Produktion 2022 Koks Luleå 800 647 653 Oxelösund 530 333 356 Råjärn Luleå2) - 1 989 1 896 Oxelösund 2 000 929 924 Stålämnen Luleå 2 500 1 866 1 796 Oxelösund 1 900 968 983 Varmvalsad plåt Borlänge 3 200 2 047 1 951 Oxelösund3) 1 000 513 559 Betad plåt Borlänge 2 500 1 319 1 197 Kallvalsad plåt Borlänge 1 400 700 651 Glödgad plåt Borlänge 900 603 556 Målade produkter Köping 30 20 21 Finspång4) 40 22 28 Stålrör Virsbo 125 11 17 1) I Nordamerika bestäms de tillåtna produktionsnivåerna genom begränsningar av maximal tillåten produktionsvolym per timme, medan det i Finland inte finns begränsningar i produktionsvolymer. 2) Ej reglerat. 3) Levererad plåt. 4) Produktionen mäts i miljoner m². Hållbarhetsrapport I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har SSAB valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen skild rapport (sida 29–67). Hållbarhetsrapporten är upprättad av SSAB AB (publ) och omfattar koncernen som helhet. För hållbarhetsupplysningar om affärsmodell, miljöfrågor, sociala förhållanden och personal samt respekt för mänskliga rättigheter och motverkande av korruption, se sidhänvisningar nedan. För SSABs redovisning enligt EU:s taxonomiförordning, se sida 42–45. Affärsmodell Miljöfrågor Sociala förhållanden och personal Respekt för mänskliga rättigheter Motverkande av korruption Sida 4–28 Sida 35–48 Sida 49–53 Sida 55 Sida 55–56 STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 103 ===== SIDA 105 ===== Personal Antalet anställda (exklusive visstidsanställda) uppgick per den 31 december 2023 till 14 565 (14 568). Årets ersättningar till anställda, inklusive sociala kostnader och pensioner, uppgick till 12 974 (12 091) Mkr. För ytterligare information om ersättningar till anställda, se not B.4. Antal anställda vid årets slut, per rörelsesegment 2023 2022 SSAB Special Steels 4 056 4 072 SSAB Europe 6 802 6 682 SSAB Americas 691 657 Tibnor 1 059 1 070 Ruukki Construction 1 410 1 498 Övrigt 547 589 Summa 14 565 14 568 Aktien, aktiekapital och egna aktier SSABs aktier är noterade på NASDAQ Stockholm och på NASDAQ Helsinki. Per den 31 december 2023 fanns det sammanlagt 1 029 835 326 aktier i SSAB, varav 304 183 270 A-aktier, motsvarande 304 183 270 röster, och 725 652 056 B-aktier, motsvarande 72 565 205,6 röster, totalt motsvarande 376 748 475,6 röster. Varje A-aktie ger en röst och varje B-aktie en tiondels röst. SSABs aktiekapital uppgår till 9 063 Mkr och det nominella värdet per aktie uppgår till 8,80 kr. SSABs innehav av egna aktier uppgick per den 31 december 2023 till 18 276 773 (–) aktier, varav 4 489 777 (–) serie A aktier och 13 786 996 (–) serie B aktier. Aktierna förvärvades mellan den 26 oktober och 29 december 2023 under koncernens återköpsprogram som årsstämman 2023 bemyndigade. För mer information, se avsnittet Återköp av egna aktier tidigare i denna Förvaltningsberättelse. Ägarstruktur I slutet av 2023 hade SSAB 252 907 aktieägare. SSABs tre största ägare enligt antal röster var i slutet av 2023: • LKAB 16,0 % • Finska staten 8,0 % • Folksam 5,6 % De tio största identifierade aktieägarna avseende röster ägde sammanlagt cirka 44,1 % av rösterna och 30,6 % av aktiekapitalet i slutet av december 2023. Ägare registrerade utanför Sverige och Finland kontrollerade 21,9 % (24,3 % i slutet av 2022) av rösterna. Mer information i avsnittet Aktie och aktieägare i denna årsredovisning. Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapporten har upprättats som en separat rapport som är skild från förvaltnings- berättelsen. Bolagsstyrningsrapporten tillsammans med revisorernas yttrande om denna finns separat i denna årsredovisning. Utsikter för första kvartalet 2024 Jämfört med fjärde kvartalet 2023 bedöms SSAB Special Steels leveranser bli väsentligt högre under första kvartalet 2024, medan priserna bedöms bli något lägre. SSAB Europes leveranser bedöms bli högre. Priserna väntas bli något lägre under det första kvartalet 2024, jämfört med fjärde kvartalet 2023. Leveranserna för SSAB Americas bedöms bli högre och priserna förväntas bli något lägre. Större planerade underhållsstopp 2024 Totalt väntas koncernens underhållskostnader uppgå till 1 555 (1 480) Mkr under helåret 2024. Tabellen nedan visar de förväntade kostnaderna för de större planerade underhållsstoppen för 2024 samt den faktiska kostnaden för genomförda underhållsstopp under 2023 och 2022. Siffrorna avser summan av den direkta underhållskostnaden och kostnaden för sämre kapacitetsutnyttjande (underabsorption), men utebliven marginal inkluderas inte. Större planerade underhållsstopp 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2023 2022 Mkr Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Helår Helår Helår SSAB Special Steels – – 100 330 430 625 490 SSAB Europe – – 375 225 600 535 655 SSAB Americas – – 525 – 525 320 395 Summa – – 1 000 555 1 555 1 480 1 540 STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 104 ===== SIDA 106 ===== Riskhantering SSABs resultat och finansiella ställning påverkas av många faktorer som kan påverka företaget positivt eller negativt. Många av faktorerna ligger utanför SSABs kontroll. Klok riskhantering stöder uppnåendet av SSABs strategiska mål, och säkerställer verksamhetens kontinuitet även under förändrade omständigheter. Riskstyrning och riskhanteringsprocess Ansvaret för den långsiktiga och övergripande hanteringen av strategiska risker följer koncernens delegeringsordning, från styrelse, till vd och vidare till divisions- och dotterbolagschefer. Divisioner och dotterbolag har det huvudsakliga ansvaret för hanteringen av de operativa riskerna i koncernen. SSABs Enterprise Risk Management (ERM)-process är integrerad i den årliga strategiprocessen och koordineras av ekonomi- och finansdirektören. Syftet med processen är att säkerställa att SSAB kan uppfylla strategi och mål, samt säkerställa affärskontinuitet även vid stora fluktuationer på den globala stålmarknaden. Den inkluderar en årlig riskbedömning som utförs av divisions- och dotterbolagscheferna som en del av deras strategiprocess. Resultatet av koncernens riskbedömning rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. SSABs försäkringsfunktion har till uppgift att upphandla koncerngemensamt skydd för de försäkringsbara riskerna. Koncernens finansavdelning hanterar finansiella risker centralt. SSABs internkontrollfunktion stöder divisionerna i identifieringen av riskområden och etableringen av kontrollprocesser för att minska identifierade risker. SSABs internrevision genomför revisioner av SSABs verksamhet, inklusive interna kontroller och processer, och rekommenderar förbättringar. För mer information om koncernens internrevision, se Bolagsstyrningsrapporten. Finansiell påverkan och/eller påverkan på SSABs varumärke (ryktesrisk) från hållbarhetsfaktorer är integrerade i ERM-processen och bedöms av alla divisioner. Under 2023 påbörjade SSAB en process för att integrera hållbarhetsrelaterade risker (risk för negativ påverkan på miljö och människor) i divisionernas riskbedömning. Riskbedömning Risknivån för en viss risk bedöms utifrån den uppskattade effekten (finansiell påverkan/ryktesskada) och sannolikheten att risken inträffar. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 105 ===== SIDA 107 ===== Operativa risker SSABs största operativa risker återfinns nedan. För riskbedömning, se illustration på föregående sida. ID Risk Beskrivning Åtgärd A Variation i efterfrågan Stålindustrin påverkas av konjunkturutvecklingen. Förändringar i efterfrågan i kombination med relativt fast produktionskapacitet kan leda till snabba förändringar av marknadspriset. SSABs strategi är att fokusera på hemmamarknaderna, samt segmenten för höghållfasta stål globalt, där efterfrågan är mer stabil. Genom att fokusera på att utveckla specialprodukter och högklassiga nischprodukter kan SSAB behålla och stärka marknadspositionen i förhållande till våra konkurrenter. En stark finansiell ställning gör SSAB även mer motståndskraftig mot eventuella konjunkturnedgångar. B Försening i omställningen till fossilfri ståltillverkning SSAB har påbörjat arbetet med att ställa om till fossilfri ståltillverkning, att ersätta masugnar med elektriska ljusbågsugnar. På grund av långa och oförutsägbara tillståndsprocesser finns det risk för att omställningen fördröjs om miljötillstånd inte kan erhållas i tid och stabil tillgång till fossilfri el inte kan garanteras. SSABs tillståndsansökningar bygger på omfattande analyser, ofta i samarbete med externa experter. SSAB har ett nära samarbete med viktiga leverantörer och andra intressenter samt för en aktiv dialog med representanter för de lokala samhällena för att få en god förståelse om förutsättningarna. C Olika inställningar till statsstöd Det har förekommit stora statliga stöd i exempelvis Tyskland och Frankrike, för att stödja omställningen inom den nationella stålindustrin. SSAB har en aktiv dialog med den svenska regeringen och EU med syfte att få till stånd konkurrens på lika villkor. D Utvecklingen av priset på CO2 Inom EU sätts priset för CO2-utsläpp genom ETS-systemet och kostnaden för stålindustrin beräknas öka i takt med att den fria tilldelningen av utsläppsrätter gradvis minskar. Andra regioner har generellt lägre kostnader för CO2-utsläpp, vilket kan leda till sämre konkurrenskraft för europeiska ståltillverkare. SSAB har en av de mest CO2-effektiva masugnarna i Europa. Dessutom har SSAB regelbundet köpt utsläppsrätter på marknaden sedan 2018. SSAB arbetar aktivt med att främja ett globalt pris för CO2-utsläpp. E Ökad konkurrens Stålmarknaden präglas av hög konkurrens. SSAB kan påverkas av att konkurrenter utvecklar nya produktionstekniker, produkter, tjänster och kunderbjudanden. För att behålla konkurrenskraften investerar SSAB i ny produktionsteknik och FoU för att stimulera utvecklingen av nya produkter. Dessutom fortsätter SSAB driva strategin med fokus på hemmamarknaderna och höghållfasta stål men arbetar även med intressebolag och företagsförvärv nedströms. F Ökad påverkan och förekomst av extrema väderhändelser Extrema väderhändelser, till exempel orkaner och översvämningar, kan ha negativ påverkan på SSABs verksamhet och på efterfrågan på SSABs produkter. SSAB tar hänsyn till fysiska klimatrisker vid till exempel nya investeringsbeslut, processutveckling och produktionsplanering. SSAB arbetar även med att öka flexibiliteten inom transport- och logistiklösningar för att minska väderberoendet. G Större produktionsavbrott Stålproduktion är beroende av kontinuerlig drift av viktig produktionsutrustning. Driftstopp i produktionen kan inträffa på grund av oförutsedda maskinella fel eller andra händelser. Störningar i produktionsprocessen kan ha en väsentlig negativ effekt på SSABs verksamhet och kundservice. SSAB arbetar med förebyggande riskbedömningar av utrustning och system, samt lagerhåller reservdelar för att minska driftstopp. SSAB lagerhåller även nödvändiga råvaror, varor under tillverkning och färdiga varor samt analyserar leverantörer och inkommande flöden. SSAB har även kontinuitetsplaner, egendomsskadeförsäkring och avbrottsförsäkring. Kontinuitetsplanerna omfattar åtgärder för att skydda personal inom kritiska funktioner, till exempel under en pandemi. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 106 ===== SIDA 108 ===== Operativa risker forts. ID Risk Beskrivning Åtgärd H IT-säkerhetsintrång och/eller driftstopp SSAB är beroende av en effektiv IT-infrastruktur för att undvika skador relaterade till cyberbrott såsom dataintrång, datastöld, obehörig åtkomst eller hacking. SSAB har ett cybersäkerhetsprogram på plats, inklusive riskbedömningar för äldre system, utbildning och aktiviteter för att öka medvetenheten om IT-säkerhetsrisker. I Förlust av viktiga kund- och marknadsandelar SSABs kunder kan uppleva problem, till exempel på grund av en konjunkturnedgång, vilket kan leda till minskade affärer för SSAB eller att kunden väljer en konkurrent. SSABs försäljningsorganisation arbetar med kundmix och segment samt upprätthåller ett nära samarbete med kunder för att förstå utvecklingen av efterfrågan. J Genomförande av omställningsprogram och investeringar misslyckas Om SSABs omställning till fossilfri stålproduktion inte genomförs eller blir försenad så finns det en risk att SSAB förlorar marknadsandelar och/eller att produktionskostnaderna ökar. SSAB har en ledande position i stålindustrins omställning och har redan levererat fossilfritt stål till kunder samt lanserat ett nytt stål utan fossila koldioxidutsläpp under 2023. K Svårigheter att attrahera och behålla erforderlig kompetens SSABs förmåga att fortsätta upprätthålla och utöka sin verksamhet samt erbjuda produkter av hög kvalitet är beroende av motiverade och kvalificerade medarbetare i hela koncernen. SSAB genomför flera program för att stärka attraktionskraften som arbetsgivare, till exempel samarbeten med universitet, värna om talanger genom långsiktig karriärplanering, aktiv successionsplanering samt långfristiga incitamentsprogram för nyckelpersoner. L Allvarliga säkerhetsrisker och personalolyckor Som tillverkningsföretag föreligger risker kopplade till industriolyckor som kan leda till produktionsstopp, förlust av viktiga tillgångar och anställda, leverantörer och underleverantörer eller skador på personer som bor i närheten av berörda platser. SSABs direktiv och instruktioner för hälsa och säkerhet implementeras i hela koncernen, liksom det personliga säkerhetslöftet från alla anställda. Grundläggande säkerhetsåtgärder vidtas kontinuerligt, till exempel riskbedömningar och förebyggande utbildning av anställda och entreprenörer och utvecklingen av säkerhetsarbetet följs noga av styrelsen och koncernledningen. M Globala störningar i leveranskedjan och inköp Stålproduktion kräver betydande mängder råmaterial, inklusive järnmalm, metallskrot, metallurgiskt kol, injektionskol, koks och legeringar. Om inte tillgången till råmaterial är säkrad kan det ha en negativ effekt på SSABs resultat. SSABs inköpsfunktion arbetar för att diversifiera råvaruinköpen för att minska beroende av enskilda leverantörer, men också för att skapa bättre förståelse för störningar och redundansplaner för kritiska insatsvaror. N Otillräcklig leveransförmåga Ledtiden till kunderna är i hög grad beroende av att ståltillverkningsprocessen går smidigt. Produktionsstörningar kan påverka leveransförmåga till kunder. SSAB har vidtagit flera åtgärder, som att förbättra produktionsstabiliteten och prognostiseringen, förbättra orderhanteringen, öka flexibiliteten mellan stålverken samt logistikplanering. O Ökade etiska krav och andra regelverk Att inte leva upp till krav för att motverka korruption, mutor och andra affärsetiska förväntningar kan få negativa konsekvenser för SSAB både vad gäller resultat och varumärke. SSABs uppförandekod omfattar affärsetiska frågor och arbete mot korruption. SSAB har implementerat styrdokument, kontinuerlig utbildning, intern styrning och pågående arbete för att säkerställa att överträdelser av uppförandekoden och andra styrdokument rapporteras och utreds ordentligt. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 107 ===== SIDA 109 ===== Finansiella risker och känslighetsanalys SSABs finansiella risker presenteras närmare i not D.3 till de finansiella rapporterna. ID Risk Beskrivning Åtgärd P Refinansieringsrisk/ likviditetsrisk Risken att SSAB inte kan betala sina förpliktelser på grund av otillräcklig likviditet eller svårigheter att få ny finansiering. Lånestrategin fokuserar på säkring av koncernens behov av lånefinansiering avseende långfristiga lån och SSABs dagliga betalningsförpliktelser till sina långivare och leverantörer. Upplåning sker främst genom moderbolaget med beaktande av koncernens finansiella mål. För att minska likviditets-/refinansieringsrisker har SSAB tillräckligt med likvida medel och garanterade kreditlöften på plats. Refinansieringsrisken minimeras genom att diversifiera finansieringskällorna med målet att långfristiga lån ska ha en jämn löptid och en genomsnittlig löptid överstigande tre år. Likviditetsbufferten (dvs. icke utnyttjade bindande kreditfaciliteter samt likvida medel) ska, beroende på nettoskuldsättningsgrad, överstiga 5– 10 % av koncernens intäkter. Q Kreditrisk Risken för förluster på grund av att koncernens kunder eller motparter i finansiella kontrakt inte kan fullgöra sina betalningsförpliktelser. Finansiella motparter väljs baserat på Standard & Poor’s och Moody’s aktuella kreditbetyg för långfristig upplåning och med beaktande av koncernens ömsesidiga affärsrelationer med relevant motpart. Lägsta godtagbara kreditbetyg för finansiella instrument är A- från Standard & Poor’s eller A3 från Moody’s. Kreditrisker i kundfordringar och andra fordringar hanteras inom respektive division och dotterbolag med beaktande av koncernens kreditdirektiv. R Marknadsrisk Risk för att koncernens resultat eller finansiella ställning påverkas av förändringar i marknadspriser, såsom råvaru- och energipriser, räntor och valutakurser. Råvaru- och energiprisrisker: Råvaror och energi prissätts på marknaden och priserna varierar i allmänhet beroende på tillgången på råvaror och energi samt efterfrågan på stål. För att begränsa dessa risker har SSAB som mål att utveckla råvaruförsörjningen, inklusive olika skrotkvaliteter, och att säkerställa dubbla försörjningskällor där så är möjligt. Inköp av järnmalm prissäkras i begränsad omfattning. Merparten av prisrisken för el säkras genom derivat och fysisk leverans. Ränterisker: Koncernens ränterisker hänför sig till förändringar i marknadsräntor och deras påverkan på skuldportföljen. Den genomsnittliga räntebindningstiden i den totala skuldportföljen bör vara cirka 1 år men tillåts variera mellan 0,5 och 2,5 år. Valutaflöden 2023 Valutarisker: SSABs valutaexponering, relaterad till omräkningsexponering, avser till stor del omräkningsrisken avseende utländska dotterbolags nettotillgångar. Denna exponering valutasäkras delvis genom upplåning i utländsk valuta. Målet är att minimera valutapåverkan på nettoskuldsättningsgraden. Som en konsekvens av det starka kassaflödet och som resulterar i den positiva nettokassapositionen, finns det för närvarande inga nettoskuldsäkringar. I händelse av en förändring i nettoskuldpositionen kommer säkringarna att återinföras, i enlighet med de finansiella instruktionerna. För att hantera transaktionsrisken valutasäkras kontrakterade kommersiella valutaflöden. Större investeringar och projekt som beslutas i utländsk valuta kan säkras baserat på ledningens beslut. Koncernens viktigaste valutaflöden framgår av vidstående diagram. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 108 Mkr Utflöde Inflöde USD EUR CAD CNY GBP DKK NOK Övriga -60 -40 -20 0 20 40 60 ===== SIDA 110 ===== Känslighetsanalys Den beräknade helårseffekten på resultatet före skatt och resultat per aktie av förändringar av väsentliga faktorer framgår av nedanstående känslighetsanalys. Förändring, % Effekt på resultat före skatt, Mkr Effekt på resultat per aktie, kr2) Effekt på eget kapital, Mkr2) Plåtpris – stålrörelsen +/-10 +/-9 930 +/-7,53 +/-7 745 Volym – stålrörelsen1) +/-10 +/-2 590 +/-1,97 +/-2 020 Malmpriser +/-10 +/-1 160 +/-0,88 +/-905 Kolpriser +/-10 +/-850 +/-0,64 +/-663 Skrotpriser +/-10 +/-1 170 +/-0,89 +/-913 Räntesats +/-1%-enhet +/-200 +/-0,15 +/-156 Svensk krona3) +/-5 +/-1 350 +/-1,02 +/-1 053 1) Exklusive påverkan av lägre kapacitetsutnyttjande (underabsorption). 2) Räknat på 20,6 % skatt. 3) Beräknat på SSABs exponering utan valutasäkringar. Om kronan försvagas innebär detta en positiv effekt. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 109 ===== SIDA 111 ===== Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktören och övriga personer i bolagsledningen. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet SSABs affärsstrategi syftar till att etablera bolaget som branschledande både vad gäller lönsamhet och hållbarhet bland jämförbara företag. SSAB har som uttalad målsättning att bli det säkraste stålbolaget i världen att arbeta i och ska därutöver följa höga miljöstandarder samt vara en ansvarsfull partner gentemot alla intressenter. En mer utförlig beskrivning av affärsstrategin finns beskriven på bolagets hemsida. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning på den arbetsmarknad befattningshavaren verkar. Dessa riktlinjer syftar till att kunna erbjuda ledande befattningshavare en konkurrenskraftig totalersättning vilket i sin tur främjar bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Formerna av ersättning m.m. Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning bestående av en kortfristig rörlig del (”STI”) och en långfristig rörlig del (”LTI”), pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om andra ersättningar eller incitamentsprogram, såsom aktie- eller aktiekursrelaterade ersättningar. STI-ersättning ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara mål med ettårig mätperiod. Målen ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet. STI-ersättning får uppgå till högst 75 procent av den fasta årliga kontantlönen för verkställande direktören och högst 50 procent för övriga ledande befattningshavare. LTI-ersättning ska vara aktie- eller aktiekursrelaterad och således godkännas av bolagsstämman. Målen för LTI ska syfta till att skapa ett för bolagsledningen och aktieägarna gemensamt intresse att driva verksamheten mot långsiktigt god aktieavkastning samt främja bolagets förmåga att rekrytera och behålla viktiga medarbetare. Pensionsförmåner ska för verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare vara premiebestämda med undantag för de fall där det följer av reglerna i en generell pensionsplan (till exempel den svenska ITP2-planen). Pensionsålder ska sättas individuellt, dock aldrig lägre än 62 år. Vid avgång före pensionsåldern ska befattningshavaren erhålla fribrev på intjänad pension. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande med undantag för de fall där det följer av reglerna i en generell pensionsplan. Pensionspremierna ska uppgå till högst 50 procent av den årliga pensionsgrundande lönen. Andra förmåner får innefatta bland annat sjukförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller lokal marknadspraxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Upphörande av anställning Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen under 24 månader för verkställande direktören och 18 månader för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. För ledande befattningshavare utanför Sverige kan uppsägningstid och avgångsvederlag avvika från det ovanstående på grund av lagstiftning eller lokal marknadspraxis. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 110 ===== SIDA 112 ===== Kriterier för rörlig kontantersättning m.m. Kriterierna för STI sätts årligen och ska bestå av koncernmål, enhetsmål (dvs. mål relaterade till viss division, visst dotterbolag eller viss funktion) och/eller individuella mål, med fördelning enligt nedan. Koncernmålen kan vara finansiella och icke finansiella. De finansiella målen ska utgöra minst 60 % av koncernmålen och ska vara kopplade till EBITDA-marginaler i förhållande till en jämförelsegrupp av bolagets konkurrenter, egen EBITDA-nivå eller marginal, avkastning på sysselsatt kapital, bolagets kassaflöde eller bolagets lageromsättning. De icke-finansiella koncernmålen ska vara kopplade till hållbarhet. Enhetsmålen kan vara olika för olika enheter. För enheter med tydligt resultatansvar ska enhetsmålen till minst 50 % utgöras av finansiella mål som ska vara kopplade till omsättning, volym, rörelseresultat, rörelsemarginaler, kostnadsbesparingar, avkastning på sysselsatt kapital eller kassaflöden. Resterande del av enhetsmålen ska utgöras av operationella mål som ska vara kopplade till hållbarhet och uppfyllande av enhetens strategiska plan. För övriga enheter ska enhetsmålen vara utformade så att de på ett tydligt sätt bidrar till uppfyllelsen av respektive enhets strategi inklusive hållbarhet. STI ska för verkställande direktören bestå till minst 85 % av koncernmål och till resterande del av kvantitativa eller kvalitativa individuella mål syftande till ökat värdeskapande för bolaget. För ledande befattningshavare med eget tydligt resultatansvar ska STI bestå till minst 45 % av enhetsmål och till resterande del av koncernmål. För övriga ledande befattningshavare ska STI bestå till minst 70 % av koncernmål och till resterande del av enhetsmål. Program för rörlig kontantersättning ska utformas så att styrelsen, om exceptionella förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig kontantersättning om en sådan åtgärd bedöms som rimlig och förenlig med bolagets ansvar gentemot aktieägare, anställda och övriga intressenter. När mätperioden för rörlig kontantersättning avslutats ska bedömas i vilken utsträckning målen uppfyllts. Styrelsen ansvarar för sådan bedömning såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören efter förslag av ersättningsutskottet. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga ledande befattningshavare ansvarar ersättningsutskottet för bedömningen efter samråd med verkställande direktören. När styrelsen bedömer hur de finansiella målen har uppfyllts ska detta göras mot den senaste offentliggjorda finansiella informationen med de eventuella justeringar som styrelsen anser nödvändiga eller lämpliga. Innan utbetalning av rörlig kontantersättning verkställs ska styrelsen verifiera att målen kopplade till ersättningen har uppfyllts och att ersättningen har beräknats på korrekt sätt. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av styrelsens och ersättningsutskottets beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens och ersättningsutskottets behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är motiverat för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket även innefattar beredning av beslut om avsteg från riktlinjerna. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 111 ===== SIDA 113 ===== Fem år i sammandrag Nyckeltal 2023 2022 2021 2020 2019 Intäkter, Mkr 119 489 128 745 95 891 65 396 76 485 Rörelseresultat, Mkr 16 467 -4 355 18 837 -325 1 961 Rörelsemarginal, % * 14 -3 20 0 3 Justerat rörelseresultat, Mkr * 16 467 29 283 18 837 -325 2 159 Rörelseresultat före avskrivningar, Mkr * 20 141 32 340 22 094 3 364 6 177 Resultat före skatt, Mkr 16 716 -4 641 18 416 -802 1 572 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr 13 029 -10 886 14 662 -510 1 075 Investeringar, Mkr *1) 4 474 4 148 2 888 2 910 2 204 Operativt kassaflöde, Mkr * 21 524 22 693 15 296 3 460 5 194 Nettokassaflöde, Mkr * 5 922 8 748 12 434 2 180 -289 Nettoskuld (+) / Nettokassa (-), Mkr * -18 206 -14 287 -2 346 10 278 11 696 Balansomslutning, Mkr 107 839 109 711 112 019 88 601 93 978 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % * 22 -1 27 2 3 Räntabilitet på eget kapital, % * 19 -12 23 -1 2 Soliditet, % * 63 61 66 61 64 Nettoskuldsättningsgrad, % * -27 -21 -3 19 19 Utdelning per aktie, kr; 2023 - förslag 5,00 8,70 5,25 0,00 0,00 Resultat per aktie, kr 12,67 -10,57 14,24 -0,50 1,04 Medelantalet anställda 15 754 15 799 15 255 15 121 15 829 Råstålsproduktion, kton 7 778 7 293 8 179 7 535 7 623 Plåtproduktion, kton 7 122 6 727 7 568 6 937 6 994 Plåtleveranser, kton 6 460 6 341 6 921 6 560 6 560 1) Från och med 2023 rapporteras som underhållsinvesteringar och strategiska investeringar. Jämförande information har uppdaterats. * Alternativt nyckeltal, se not A.3 för mer information. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 112 ===== SIDA 114 ===== Koncernens räkenskaper Koncernens rapport över resultatet Mkr Not 2023 2022 Intäkter B.2 119 489 128 745 Kostnad för sålda varor B.3 -96 936 -127 096 Bruttoresultat 22 553 1 649 Försäljningskostnader B.3 -2 951 -2 654 Administrationskostnader B.3 -3 097 -2 910 Övriga rörelseintäkter B.5 1 189 1 563 Övriga rörelsekostnader B.5 -1 197 -2 028 Andelar i intressebolag och joint ventures resultat efter skatt B.6 -29 26 Rörelseresultat 16 467 -4 355 Finansiella intäkter D.6 1 428 3 284 Finansiella kostnader D.6 -1 179 -3 570 Resultat före skatt 16 716 -4 641 Inkomstskatt E.1 -3 677 -6 235 Årets resultat 13 038 -10 877 Varav hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 13 029 -10 886 Innehav utan bestämmande inflytande 9 10 Resultat per aktie, kr1) D.7 12,67 -10,57 Utdelning per aktie, 2023 – förslag, kr D.7 5,00 8,70 1) Det finns inga utestående aktieinstrument vilket innebär att det inte finns någon utspädning Koncernens rapport över totalresultat Mkr Not 2023 2022 Årets resultat 13 038 -10 877 Övrigt totalresultat Poster som kan komma att omklassificeras till resultatet Omräkningsdifferenser D.7 -1 454 8 681 Omvärderingseffekter avseende höginflation efter skatt 80 25 Kassaflödessäkringar D.7 -1 072 1 033 Inkomstskatt på kassaflödessäkringar E.1 215 -207 Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet D.7 267 371 Inkomstskatt på säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet E.1 -55 -77 Summa poster som kan komma att omklassificeras till resultatet -2 019 9 826 Poster som inte kommer att omklassificeras till resultatet Omvärderingseffekter i nettopensionsförpliktelsen D.8 50 105 Inkomstskatt på omvärderingseffekter i nettopensionsförpliktelsen E.1 -10 -29 Summa poster som inte kommer att omklassificeras till resultatet 40 77 Summa övrigt totalresultat, netto efter skatt -1 978 9 903 Summa totalresultat 11 060 -974 Varav hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 11 053 -988 Innehav utan bestämmande inflytande 7 14 STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 113 ===== SIDA 115 ===== Koncernens rapport över finansiell ställning Mkr Not 31 Dec 2023 31 Dec 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar C.1 1 496 1 416 Materiella anläggningstillgångar C.1 27 341 26 087 Nyttjanderättstillgångar C.2 2 701 2 326 Andelar i intressebolag och joint venture B.6 959 1 004 Uppskjutna skattefordringar E.1 548 621 Långfristiga derivattillgångar D.3 187 735 Övriga långfristiga tillgångar D.5 317 248 Summa anläggningstillgångar 33 548 32 436 Omsättningstillgångar Varulager C.3 32 485 37 907 Kundfordringar C.4 10 673 12 048 Aktuella skattefordringar 733 205 Kortfristiga derivattillgångar D.3 232 839 Övriga korta räntebärande fordringar D.2 41 40 Övriga kortfristiga fordringar C.4 1 212 1 335 Likvida medel D.2 28 916 24 900 Summa omsättningstillgångar 74 291 77 275 SUMMA TILLGÅNGAR 107 839 109 711 Mkr Not 31 Dec 2023 31 Dec 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 9 063 9 063 Övrigt tillskjutet kapital 23 022 23 022 Reserver 13 793 15 891 Balanserat resultat, inkl. årets resultat 21 993 19 149 Summa eget kapital för moderbolagets aktieägare D.7 67 872 67 124 Innehav utan bestämmande inflytande 76 66 SUMMA EGET KAPITAL 67 948 67 191 Långfristiga skulder Uppskjutna skatteskulder E.1 2 887 3 115 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser D.8 343 318 Långfristiga avsättningar C.5 223 232 Långfristiga derivatskulder D.3 43 – Långfristiga räntebärande skulder D.2 6 282 6 291 Långfristiga leasingskulder C.2 2 148 1 813 Övriga långfristiga skulder C.4 192 204 Summa långfristiga skulder 12 119 11 973 Kortfristiga skulder Kortfristiga avsättningar C.5 207 227 Leverantörsskulder C.4 17 001 19 566 Aktuella skatteskulder 1 135 805 Kortfristiga derivatskulder D.3 319 342 Kortfristiga räntebärande skulder D.2 1 428 1 882 Kortfristiga leasingskulder C.2 764 691 Övriga kortfristiga skulder C.4 6 920 7 032 Summa kortfristiga skulder 27 773 30 547 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 107 839 109 711 STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 114 ===== SIDA 116 ===== Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 2023 2022 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Mkr Not Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserat resultat, inkl. årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserat resultat, inkl. årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Eget kapital 1 januari 9 063 23 022 15 891 19 149 67 124 66 67 191 9 063 23 022 6 095 35 298 73 477 31 73 508 Omräkningsdifferens D.7 – – -1 452 – -1 452 -2 -1 454 – – 8 677 – 8 677 3 8 681 Kassaflödessäkringar, efter skatt D.7 — — -857 — -857 — -857 — — 826 — 826 — 826 Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet, efter skatt D.7 — — 212 — 212 — 212 — — 295 — 295 — 295 Omvärderingseffekter i nettopensionsförpliktelsen, efter skatt D.8 — — — 40 40 — 40 — — — 77 77 — 77 Omvärderingseffekter avseende höginflation, efter skatt – – – 80 80 – 80 – – – 25 25 – 25 Summa övrigt totalresultat – – -2 097 121 -1 977 -2 -1 978 – – 9 796 101 9 899 3 9 903 Årets resultat – – – 13 029 13 029 9 13 038 – – – -10 886 -10 886 10 -10 877 Summa totalresultat – – -2 097 13 150 11 053 7 11 060 – – 9 796 -10 785 -988 14 -974 Innehav utan bestämmande inflytande vid rörelseförvärv – – – – – 11 11 – – – – – 29 29 Förvärv innehav utan bestämmande inflytande – – – – – – – – – – 42 42 – 42 Utdelning, moderbolagets aktieägare – – – -8 960 -8 960 – -8 960 – – – -5 406 -5 406 – -5 406 Utdelning, innehav utan bestämmande inflytande – – – – – -8 -8 – – – – – -7 -7 Förvärv egna aktier D.7 – – – -1 347 -1 347 – -1 347 – – – – – – – Eget kapital 31 december 9 063 23 022 13 793 21 993 67 872 76 67 948 9 063 23 022 15 891 19 149 67 124 66 67 191 STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 115 ===== SIDA 117 ===== Koncernens rapport över kassaflöden Mkr Not 2023 2022 KASSAFLÖDE FRÅN LÖPANDE VERKSAMHET Rörelseresultat 16 467 -4 355 Poster som inte påverkar kassaflödet: Ej utdelade andelar i intressebolags resultat 29 -26 Avskrivningar/nedskrivningar på anläggningstillgångar C.1 3 674 36 695 Resultat vid försäljning av immateriella och materiella anläggningstillgångar 9 -43 Resultat vid försäljning av rörelser och andelar -38 14 Förändring avsättningar -43 133 Övriga återföringar -17 -19 Erhållna räntor 1 213 457 Betalda räntor -776 -474 Betald skatt -3 879 -5 947 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital 16 637 26 435 Förändring i rörelsekapital Varulager 5 131 -10 387 Kundfordringar 1 157 -313 Leverantörsskulder -2 536 2 271 Övriga kortfristiga fordringar 1 086 -1 273 Övriga kortfristiga skulder -3 1 422 Kassaflöde från förändring i rörelsekapital 4 836 -8 279 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 21 473 18 156 Mkr Not 2023 2022 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHET Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar C.1 -6 567 -4 948 Försäljning av immateriella och materiella anläggningstillgångar C.1 1 264 1 537 Förvärv av rörelser och andelar E.2 -52 -433 Förvärv/tillskott intressebolag och joint venture -20 -79 Avyttrade rörelser och andelar E.2 61 – Övrig investeringsverksamhet 23 32 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -5 291 -3 891 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHET Utdelning till moderbolagets aktieägare D.7 -8 960 -5 406 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande -8 -7 Förvärv egna aktier D.7 -1 292 – Nya lån D.2 2 232 – Återbetalning/amortering av lån D.2 -2 788 -2 324 Finansiella placeringar -18 1 229 Övrig finansiering -1 931 5 785 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN -12 765 -723 LIKVIDA MEDEL Behållning den 1 januari 24 900 13 796 Kassaflöde från den löpande verksamheten 21 473 18 156 Kassaflöde från investeringsverksamheten -5 291 -3 891 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -12 765 -723 Omräkningsdifferenser, likvida medel 599 -2 439 LIKVIDA MEDEL den 31 december D.2 28 916 24 900 Avtalad, ej utnyttjad bankkredit 8 239 10 258 DISPONIBLA LIKVIDA MEDEL (inkl. outnyttjade bankkrediter) 37 155 35 158 STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 116 ===== SIDA 118 ===== Noter till koncernredovisningen A. A.1 Allmän information A.2 Grunder för rapportens upprättande A.3 Alternativa nyckeltal B. B.1 Rörelsesegment B.2 Intäkter B.3 Rörelsens kostnader B.4 Ersättningar till anställda B.5 Övriga rörelseintäkter/- kostnader B.6 Intressebolag, joint venture och närståendetransaktioner C. C.1 Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar C.2 Leasing C.3 Varulager C.4 Kundfordringar och leverantörsskulder och övriga fordringar och skulder C.5 Avsättningar D. D.1 Kapitalstruktur D.2 Nettoskuld/Nettokassa D.3 Finansiell riskhantering D.4 Värdering finansiella tillgångar och skulder D.5 Övriga långfristiga tillgångar D.6 Finansiella intäkter och kostnader D.7 Eget kapital D.8 Pensioner E. E.1 Inkomstskatt E.2 Förvärv och avyttringar E.3 SSABs dotterbolag E.4 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 117 Grund för rapportering Rörelse- resultat Operativa tillgångar och skulder Kapitalstruktur och finansiell riskhantering Övriga noter ===== SIDA 119 ===== Noter till koncernredovisningen, forts. Noter presenteras i sektionerna A–E. I respektive not finns, om relevant, upplysningar om redovisningsprinciper, viktiga uppskattningar och bedömningar samt risker. Tabellen till höger visar noter i vilka dessa upplysningar kan återfinnas och följande symboler markerar dessa upplysningar i noterna. RP Redovisningsprinciper U&B Uppskattningar och bedömningar R Risker Noter 1. Redovisnings- principer 2. Uppskattningar och bedömningar 3. Risker A. Grund för rapportering A.1 Allmän information - - - A.2 Grunder för rapportens upprättande ● ● ● A.3 Alternativa nyckeltal - - - B. Rörelseresultat B.1 Rörelsesegment ● - - B.2 Intäkter ● - - B.3 Rörelsens kostnader ● - - B.4 Ersättningar till anställda ● - - B.5 Övriga rörelseintäkter/-kostnader ● - - B.6 Intressebolag, joint venture och närståendetransaktioner ● - - C. Operativa tillgångar och skulder C.1 Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar ● ● - C.2 Leasing ● - - C.3 Varulager ● ● - C.4 Kundfordringar och leverantörsskulder och övriga fordringar och skulder ● - ● C.5 Avsättningar ● ● - D. Kapitalstruktur och finansiell riskhantering D.1 Kapitalstruktur - - - D.2 Nettoskuld/Nettokassa ● - ● D.3 Finansiell riskhantering ● - ● D.4 Värdering finansiella tillgångar och skulder ● - - D.5 Övriga långfristiga tillgångar ● - - D.6 Finansiella intäkter och kostnader ● - - D.7 Eget kapital ● - - D.8 Pensioner ● ● ● E. Övriga noter E.1 Inkomstskatt ● ● - E.2 Förvärv och avyttringar - - - E.3 SSABs dotterbolag - - - E.4 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser - - - STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 118 ===== SIDA 120 ===== A.1 Allmän information SSAB AB (publ) är ett aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige. Moderbolaget är noterat på NASDAQ Stockholm samt sekundärnoterat på NASDAQ Helsingfors. SSAB är ett globalt stålföretag som är världsledande inom höghållfasta stål och relaterade tjänster. SSABs vision är att bidra till en starkare, lättare och mer hållbar värld och bolaget siktar på att bli det första stålföretaget i världen att erbjuda fossilfritt stål på marknaden, och att i stort sett ta bort koldioxidutsläppen från den egna verksamheten omkring 2030. SSAB är organiserat i fem rörelsesegment: de tre ståldivisionerna SSAB Special Steels, SSAB Europe och SSAB Americas samt de helägda dotterbolagen Tibnor och Ruukki Construction. Koncernens stålverk finns i Sverige, Finland och USA och koncernen har cirka 15 000 anställda. Företagsinformation Företagsnamn SSAB AB (publ) Organisationsnummer 556016-3429 Bolagsform Aktiebolag Registreringsland Sverige Säte Stockholm Företagsadress Box 70, 101 21 Stockholm A.2 Grunder för rapportens upprättande RP SSABs koncernredovisning för räkenskapsåret 2023 som omfattar perioden 1 januari till 31 december 2023 har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) samt IFRS Redovisningsstandarder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) i den form de antagits av EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. SSABs Årsredovisning enligt ESEF-regelverket publiceras i XHTML-format på koncernens hemsida. Koncernredovisningen presenteras i miljoner svenska kronor om inget annat anges. Alla siffror är avrundade och därmed kan summan av enskilda siffror avvika från den presenterade aggregerade siffran. Nyckeltal har beräknats med exakta siffror. Redovisningsprinciper för koncernredovisningen Koncernredovisningen upprättas i enlighet med koncernens redovisningsprinciper, och omfattar redovisningen för moderbolaget, SSAB AB (publ) och samtliga koncernbolag. Dotterbolagen konsolideras enligt förvärvsmetoden och utgörs av samtliga enheter över vilka SSAB har kontroll. För varje enskilt förvärv avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget redovisats till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar. Förvärvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de inträffar och redovisas som administrationskostnader eller övriga rörelsekostnader beroende på karaktär. Transaktioner i utländsk valuta Koncernredovisningen presenteras i svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta. Transaktioner i utländsk valuta redovisas till den valutakurs som rådde på transaktionsdagen. I vissa fall approximeras den faktiska kursen till den genomsnittliga kursen under en månad. Valutakursdifferenser hänförliga till rörelsen redovisas i rörelseresultatet under övriga rörelseintäkter och -kostnader medan differenser hänförliga till finansiering redovisas i finansiella intäkter och kostnader. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 119 ===== SIDA 121 ===== De utländska dotterbolagens resultaträkningar och kassaflöden räknas om till svenska kronor efter årets genomsnittliga valutakurser medan deras balansräkningar räknas om efter balansdagens kurser. Omräkningsdifferenser redovisas i koncernens övriga totalresultat och redovisas i omräkningsreserv i eget kapital. Goodwill och justeringar av tillgångar och skulder till verkligt värde i samband med förvärv av utländska dotterbolag rapporteras som tillgångar och skulder i utlandsverksamheten och omräknas således till balansdagens kurser. Förändringar i IFRS Redovisningsstandarder Standarder, ändringar och tolkningar som trätt i kraft 2023 och som är relevanta för koncernen ÄNDRING AV IAS 1, UPPLYSNING OM INFORMATION OM REDOVISNINGSPRINCIPER. Denna ändring gäller från och med den 1 januari 2023. Ändringen kräver att företag lämnar information om sina väsentliga redovisningsprinciper snarare än sina betydande redovisningsprinciper. Ändringarna definierar vad som är väsentlig information om redovisningsprinciper samt hur man identifierar en väsentlig redovisningsprincip. Ändringen förtydligar vidare att oväsentlig information om redovisningsprinciper inte behöver lämnas. Koncernen har tillämpat ändringen från och med den 1 januari 2023. Denna ändring har påverkat presentationen av koncernens redovisningsprinciper i de finansiella rapporterna. ÄNDRING AV IAS 8, DEFINITION AV ÄNDRINGAR I UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR. Denna ändring gäller från och med 1 januari 2023. Ändringen förtydligar hur företag bör skilja på förändringar i redovisningsprinciper från förändringar i uppskattningar och bedömningar. Koncernen har tillämpat denna ändring från och med den 1 januari 2023, denna ändring har ej haft någon påverkan på koncernens finansiella rapporter. ÄNDRING AV IAS 12, UPPSKJUTEN SKATT. Denna ändring gäller från och med 1 januari 2023. Ändringarna kräver att företag redovisar uppskjuten skatt på transaktioner som vid första redovisningen ger upphov till lika stora skattepliktiga och avdragsgilla temporära skillnader. Koncernen har tillämpat denna ändring från och med 1 januari 2023. Ändringen har påverkat presentationen av noter avseende uppskjuten skatt i koncernens finansiella rapporter. ÄNDRING AV IAS 12, UPPSKJUTEN SKATT till följd av INTERNATIONELL SKATTEREFORM – MODELLREGLERNA FÖR PELARE 2. Denna ändring gäller från och med 1 januari 2023. År 2021 publicerade Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling (OECD) modellregler för Pelare 2 (Global Anti-Base Erosion Proposal, eller GloBE) för att reformera internationella företagsbeskattning. Tillhörande ändringar i IAS 12 inkluderar ett tillfälligt undantag från kravet att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skatter som härrör från modellreglerna för Pelare 2, inklusive skatteregler som implementerar de inhemska tilläggsskatter som beskrivs i Pelare 2-regelverket. SSAB omfattas av Pelare 2-regelverket och har tillämpat de tillfälliga undantagen från kravet på uppskjuten skatteredovisning från och med 1 januari 2023. Följaktligen varken redovisar eller lämnar koncernen information om uppskjuten skatt avseende Pelare 2- regelverket. Mer information om SSABs anpassning till Pelare 2-regelverket finns i not E.1. Nuvarande bedömning är att implementeringen förväntas få liten påverkan på koncernens totala kostnad för inkomstskatt och effektiva skattesats. Standarder, ändringar och tolkningar som är relevanta för koncernen men som ännu inte trätt i kraft och inte har tillämpats av koncernen i förtid ÄNDRINGAR AV IAS 1, KLASSIFICERING AV SKULDER SOM KORT- ELLER LÅNGFRISTIGA OCH LÅNGFRISTIGA SKULDER MED KOVENANTER. Dessa ändringar gäller från och med 1 januari 2024. Ändringarna förtydligar IAS 1-kriteriet för att klassificera en skuld som långfristig: företaget måste på balansdagen ha rätt att senarelägga en skulds reglering i minst 12 månader, och ytterligare förtydligar upplysningskrav när företagets rätt att senarelägga regleringen är föremål för att uppfylla kovenanter. Koncernen kommer att tillämpa ändringarna från och med den 1 januari 2024. Dessa ändringar förväntas ej ha någon väsentlig påverkan på koncernens framtida finansiella rapporter. ÄNDRING AV IFRS 16, LEASINGSKULD VID EN SALE AND LEASEBACK TRANSAKTION. Denna ändring gäller från och med 1 januari 2024. Ändringen lägger till efterföljande värderingskrav för sale and leaseback-transaktioner i IFRS 16. Koncernen kommer att tillämpa denna ändring från och med 1 januari 2024. Denna ändring förväntas ej ha någon väsentlig påverkan på koncernens framtida finansiella rapporter. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 120 RP ===== SIDA 122 ===== RP ÄNDRINGAR AV IAS 7 och IFRS 7, LEVERANTÖRSFINANSIERING. Dessa ändringar gäller från och med 1 januari 2024, men har ännu ej antagits av EU. Ändringarna kräver att företag lämnar ytterligare upplysningar om leverantörsfinansieringsarrangemang för att bedöma effekter som dessa arrangemang har på företagets skulder, kassaflöden och likviditetsrisk. Koncernen kommer att tillämpa dessa ändringar när de antas av EU, tidigast från och med 1 januari 2024. Ändringarna kan påverka upplysningar i koncernens framtida finansiella rapporter. ÄNDRING AV IAS 21, AVSAKNAD AV VÄXLINGSBARHET. Dessa ändringar gäller från och med 1 januari 2025, men har ännu inte antagits av EU. Ändringen klargör hur ett företag ska bedöma om en valuta är växlingsbar till en annan valuta och, om en valuta inte är växlingsbar, för att bestämma vilken växlingskurs som används och vilka upplysningar som lämnas. Koncernen kommer att tillämpa dessa ändringar när de antas av EU, tidigast från och med 1 januari 2025. Denna ändring förväntas ej ha någon väsentlig påverkan på koncernens framtida finansiella rapporter. U&B Kritiska uppskattningar och bedömningar För redovisningsändamål krävs uppskattningar och antaganden om framtiden vid upprättandet av de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS. Dessutom måste ledningen göra vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De tillämpade bedömningarna utvärderas och revideras för att återspegla förändringar i koncernens verksamhet och övriga omständigheter. Uppskattningarna och bedömningarna är baserade på ledningens bästa förmåga, dessa kan komma att avvika från det faktiska utfallet. Kritiska uppskattningar och bedömningar är inkluderade i de noter där komplex bedömning krävs eller där uppskattningarna och bedömningarna är av väsentlig betydelse. Tabellen i början av noterna till koncernredovisningen beskriver dessa noter. R Klimatrelaterade risker Financial Stability Boards Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) rekommenderar att företag rapporterar sina klimatrelaterade risker och möjligheter samt förbättrar transparensen om hur dessa ska hanteras. SSAB har analyserat dessa risker och möjligheter genom två alternativa scenarier, ett scenario med låga framtida utsläpp och ett scenario med höga framtida utsläpp. SSABs affärsstrategi, att övergå till fossilfri ståltillverkning, är väl positionerad i båda scenarierna. Förväntade fysiska klimatförändringar som påverkar SSAB omfattar stigande temperaturer och nederbördsnivåer på de flesta av SSABs produktionsorter, men eventuellt ökade kostnader för att hantera detta förväntas ej vara betydande. Följaktligen är de största riskerna relaterade till koncernens omställning till fossilfri ståltillverkning. Omställningen är även en betydande möjlighet för koncernen, men riskerna inkluderar förseningar av politiska och regulatoriska skäl samt misslyckat genomförande av omställningsprogram och investeringar. Det finns även osäkerhet i prisutvecklingen för utsläppsrätter. För mer information, se Klimatrelaterade risker och möjligheter i hållbarhetsredovisningen. Omställningen till fossilfri ståltillverkning kommer att påverka SSABs finansiella rapportering. Återstående nyttjandeperioder för tillgångar i Sverige och Finland, som kommer att ersättas i omställningen, följs upp regelbundet. I juni 2023 fattade SSABs styrelse ett investeringsbeslut för en ny ljusbågsugn (EAF) med tillhörande råvaruhantering i Oxelösund. Det är planerat att starta produktion med det nya systemet i slutet av 2026. Till följd av investeringsbeslutet har SSAB reviderat uppskattningarna av återstående nyttjandeperioden för de tillgångar som kommer att ersättas i det nya produktionssystemet. Dessa tillgångar kommer att skrivas av till sina restvärden i slutet av 2026. Från och med juli 2023 ökade bolaget de årliga avskrivningarna med cirka 40 Mkr. Klimatrisker har beaktats i nyttjandevärdesberäkningarna för nedskrivnings- prövning, i den mån de kunnat estimeras. Framtida investeringar och övriga kassaflöden avseende SSABs transformation till fossilfri ståltillverkning har ej inkluderats i beräkningarna. Mer information om nyttjandeperioder för materiella anläggningstillgångar och nedskrivningsprövning finns i not C.1. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 121 ===== SIDA 123 ===== A.3 Alternativa nyckeltal SSAB presenterar i sin årsredovisning vissa nyckeltal som inte är definierade enligt IFRS och applicerar därför riktlinjerna från ESMA (European Securities and Markets Authority) om alternativa nyckeltal. Dessa nyckeltal ger kompletterande information om bolagets resultat, finansiella ställning och kassaflöden och används regelbundet av koncernledningen. Eftersom dessa nyckeltal inte definieras enligt IFRS är de inte alltid direkt jämförbara med de finansiella mått som används av andra företag, inklusive de i samma bransch. Dessa alternativa nyckeltal ska inte bedömas isolerat från, eller som ersättning för, finansiell information i enlighet med IFRS. Mkr Nyckeltal Definition / källa i Finansiella rapporter 2023 2022 Justerat rörelseresultat Kompletterande mått till Rörelseresultat som exkluderar jämförelsestörande poster och påverkar jämförbarheten mellan perioder Rörelseresultat Koncernens rapport över resultatet 16 467 -4 355 Jämförelsestörande poster Definieras senare i denna not – -33 638 Justerat rörelseresultat Rörelseresultat – Jämförelsestörande poster 16 467 29 283 Rörelsemarginal (%) Kompletterande lönsamhetsmått för att presentera rörelseresultatet i förhållande till intäkter Rörelseresultat Koncernens rapport över resultatet 16 467 -4 355 Intäkter Koncernens rapport över resultatet 119 489 128 745 Rörelsemarginal (%) Rörelseresultat / Intäkter 14 -3 Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA Kompletterande, mer likviditetsbaserat mått än rörelseresultat Rörelseresultat Koncernens rapport över resultatet 16 467 -4 355 Avskrivningar Not B.3 Rörelsens kostnader 3 674 3 386 Nedskrivningar Not B.3 Rörelsens kostnader – 33 309 Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar 20 141 32 340 Mkr Nyckeltal Definition / källa i Finansiella rapporter 2023 2022 Justerat rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA Kompletterande, mer likviditetsbaserat mått än rörelseresultatet, som exkluderar jämförelsestörande poster mellan perioder Rörelseresultat före avskrivningar Definieras tidigare i denna not 20 141 32 340 Jämförelsestörande poster Definieras senare i denna not – -335 Justerat rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar – jämförelsestörande poster 20 141 32 675 Jämförelsestörande poster Väsentliga intäkts- och kostnadsposter som påverkar jämförbarheten mellan perioder, på grund av sin ovanliga karaktär, storlek eller förekomst. Redovisas separat för att underlätta resultatanalys och jämförbarhet mellan perioder Rörelsens kostnader Nedskrivning av goodwill Not C.1 Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar – -33 291 Nedskrivning av tillgångar i Ryssland och Ukraina Not B.1 Rörelsesegment – -347 Summa effekt på rörelseresultatet Summa – -33 638 Varav i rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA – -335 Finansiella kostnader Nedskrivning investering i Fennovoima (Voimaosakeyhtiö SF) D.5 Övriga långfristiga tillgångar – -288 Summa effekt på resultatet före skatt Summa – -33 926 Skatt – -13 Summa effekt på årets resultat Summa – -33 939 STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 122 ===== SIDA 124 ===== Mkr Nyckeltal Definition / källa i Finansiella rapporter 2023 2022 Räntabilitet på sysselsatt kapital (%) Mått för det värde koncernen genererar på investerat kapital, investerat i verksamheten. Beräknas på rullande 12 månader Totalt rörelseresultat och finansiella intäkter Definieras nedan 17 895 -1 071 Genomsnittligt sysselsatt kapital, senaste 12 månaderna Definieras nedan 80 790 100 669 Räntabilitet på sysselsatt kapital (%) Totalt rörelseresultat och finansiella intäkter / Genomsnittligt sysselsatt kapital 22 -1 Totalt rörelseresultat och finansiella intäkter Rörelseresultat Koncernens rapport över resultatet 16 467 -4 355 Finansiella intäkter Koncernens rapport över resultatet 1 428 3 284 Totalt rörelseresultat och finansiella intäkter Summa 17 895 -1 071 Genomsnittligt sysselsatt kapital, senaste 12 månader Summa tillgångar Koncernens rapport över finansiell ställning 107 839 109 711 Skulder i sysselsatt kapital: Uppskjutna skatteskulder Koncernens rapport över finansiell ställning 2 887 3 115 Övriga långfristiga skulder Koncernens rapport över finansiell ställning 192 204 Leverantörsskulder Koncernens rapport över finansiell ställning 17 001 19 566 Aktuella skatteskulder Koncernens rapport över finansiell ställning 1 135 805 Övriga kortfristiga skulder Koncernens rapport över finansiell ställning 6 920 7 032 Avsättningar Not C.5 Avsättningar 429 460 Sysselsatt kapital, 31 Dec Summa tillgångar – Skulder i sysselsatt kapital 79 275 78 528 Genomsnittligt sysselsatt kapital, senaste 12 månaderna Sysselsatt kapital, i genomsnitt 12 månader 80 790 100 669 Räntabilitet på eget kapital (%) Mått för det värde koncernen genererar på ägarnas investerade kapital Årets resultat Koncernens rapport över resultatet 13 038 -10 877 Genomsnittligt eget kapital, senaste 12 månader Summa eget kapital från rapport över finansiell ställning, i genomsnitt 12 månader 68 603 88 709 Räntabilitet på eget kapital (%) Årets resultat / Genomsnittligt eget kapital 19 -12 Mkr Nyckeltal Definition / källa i Finansiella rapporter 2023 2022 Operativt kassaflöde Kassaflödesmått för verksamheten, inklusive underhållsinvesteringar, men exklusive räntor och skatter Kassaflöde från den löpande verksamheten Koncernens rapport över kassaflöden 21 473 18 156 Återläggning erhållna räntor Koncernens rapport över kassaflöden -1 213 -457 Återläggning betalda räntor Koncernens rapport över kassaflöden 776 474 Återläggning betald skatt Koncernens rapport över kassaflöden 3 879 5 947 Kassaflöde från investeringsverksamheten Koncernens rapport över kassaflöden -5 291 -3 891 Återläggning strategiska investeringar Not B.1 Rörelsesegment 1 889 1 952 Återläggning förvärv av rörelser och andelar Koncernens rapport över kassaflöden 52 433 Återläggning förvärv/tillskott intressebolag och joint venture Koncernens rapport över kassaflöden 20 79 Återläggning avyttringar rörelser och andelar Koncernens rapport över kassaflöden -61 – Operativt kassaflöde Summa 21 524 22 693 Nettokassaflöde Kassaflödesmått, exklusive kassaflöde hänförligt till nettoskuld-/kassa Kassaflöde från den löpande verksamheten Koncernens rapport över kassaflöden 21 473 18 156 Kassaflöde från investeringsverksamheten Koncernens rapport över kassaflöden -5 291 -3 891 Återläggning likvida medel i förvärvade bolag Koncernens rapport över kassaflöden – -104 Utdelning till moderbolagets aktieägare Koncernens rapport över kassaflöden -8 960 -5 406 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande Koncernens rapport över kassaflöden -8 -7 Förvärv egna aktier Koncernens rapport över kassaflöden -1 292 – Nettokassaflöde Summa 5 922 8 748 STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 123 ===== SIDA 125 ===== Mkr Nyckeltal Definition / källa i Finansiella rapporter 2023 2022 Investeringar Mått för totala investeringar i anläggningstillgångar Underhållsinvesteringar Not B.1 Rörelsesegment 2 585 2 196 Strategiska investeringar Not B.1 Rörelsesegment 1 889 1 952 Investeringar Summa 4 474 4 148 Nettoskuld (+) / Nettokassa (-) Mått för koncernens finansiering, skuld/likvida medel Summa skulder nettoskuld/- kassa Not D.2 Nettoskuld / Nettokassa 11 059 11 060 Summa tillgångar i nettoskuld/- kassa Not D.2 Nettoskuld / Nettokassa 29 265 25 347 Nettoskuld (+) / Nettokassa (-) Summa skulder i nettoskuld eller -kassa – Summa tillgångar i nettoskuld eller -kassa -18 206 -14 287 Nettoskuldsättningsgrad (%) Mått för Koncernens skuldsättning och indikator eller finansiell risk. Negativ som en följd av nettokassa. Nettoskuld (+) / Nettokassa (-) Definieras tidigare i denna not -18 206 -14 287 Summa eget kapital Koncernens rapport över finansiell ställning 67 948 67 191 Nettoskuldsättningsgrad (%) Nettoskuld (+) eller nettokassa (-) / Summa eget kapital -27 -21 Soliditet (%) Mått på Koncernens totala tillgångar, finansierade med eget kapital och en indikator på finansiell risk Summa eget kapital för moderbolagets aktieägare Koncernens rapport över finansiell ställning 67 872 67 124 Summa tillgångar Koncernens rapport över finansiell ställning 107 839 109 711 Soliditet (%) Summa eget kapital för moderbolagets aktieägare / Summa tillgångar 63 61 STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 124 ===== SIDA 126 ===== B. Rörelseresultat SSABs justerade rörelseresultat för 2023 minskade jämfört med fjolårets rekordnivå främst på grund av en svagare marknad och lägre stålpriser, främst i Europa. Under 2023 befäste SSAB ledarskapet i stål- industrins gröna omställning och lanserade stålet SSAB Zero. B. B.1 Rörelsesegment B.2 Intäkter B.3 Rörelsens kostnader B.4 Ersättningar till anställda B.5 Övriga rörelseintäkter/-kostnader B.6 Intressebolag, joint venture och närståendetransaktioner STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 125 Rörelseresultat Mkr 19 20 21 22 23 0 25 000 50 000 75 000 100 000 125 000 150 000 Mkr 19 20 21 22 23 -5 000 0 5 000 10 000 15 000 20 000 Intäkter Rörelseresultat % 19 20 21 22 23 -15 -10 -5 0 5 10 15 Resultat per aktie Rörelseresultat, Mkr 16 467 ===== SIDA 127 ===== B.1 Rörelsesegment Koncernen är organiserad i fem rörelsesegment med ett tydligt resultatansvar. Rörelsesegmenten består av de tre divisionerna SSAB Special Steels, SSAB Europe, SSAB Americas samt dotterbolagen Tibnor och Ruukki Construction. Tibnor och Ruukki Construction styrs som självständiga dotterbolag genom respektive styrelse och verkar med armlängds avstånd i förhållande till resten av SSAB. Ytterligare information om rörelsesegmenten återfinns i Förvaltningsberättelsen. Utöver dessa finns andra rörelsesegment som ej är rapporterbara eftersom de inte uppnår tröskelvärden i IFRS 8 samt att de inte följs upp separat av koncernledningen. De ingår i "Övrigt". För mer information om externa intäkter per rörelsesegment, se not B.2 och information om anläggningstillgångar per geografiskt område, se not C.1 Rörelsesegment 2023 Mkr SSAB Special Steels SSAB Europe SSAB Americas Tibnor Ruukki Construction Övrigt Koncern- justeringar Summa Externa intäkter 31 443 39 300 29 389 13 557 5 799 – – 119 489 Interna intäkter 702 6 927 385 133 11 – -8 158 – Summa intäkter 32 145 46 227 29 775 13 691 5 810 – -8 158 119 489 Justerat rörelseresultat 6 752 1 183 9 651 -220 -6 -891 – 16 467 Rörelseresultat 6 752 1 183 9 651 -220 -6 -891 – 16 467 Finansnetto – – – – – – – 248 Resultat före skatt – – – – – – – 16 716 Väsentliga kostnadsposter Råvaror, inklusive förändring av varulager 18 130 23 069 6 953 -6 11 – -191 47 966 Övriga material, varor och tjänster, inklusive förändring av varulager -2 752 5 673 9 084 12 133 3 959 -61 -8 246 19 789 Personalkostnader 3 704 5 898 966 876 882 649 – 12 974 Avskrivningar och nedskrivningar 1 260 1 723 223 208 208 51 – 3 674 Underhållsinvesteringar 774 1 357 284 72 73 25 – 2 585 Strategiska investeringar 1 259 349 36 69 175 – – 1 889 Summa investeringar 2 033 1 706 320 141 248 25 – 4 474 STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 126 ===== SIDA 128 ===== B.1 Rörelsesegment forts. Rörelsesegment 2022 Mkr SSAB Special Steels SSAB Europe SSAB Americas Tibnor Ruukki Construction Övrigt Koncern- justeringar Summa Externa intäkter 32 302 41 219 31 908 16 448 6 867 – – 128 745 Interna intäkter 1 364 8 849 255 176 13 – -10 658 – Summa intäkter 33 666 50 068 32 163 16 625 6 880 – -10 658 128 745 Justerat rörelseresultat 8 217 8 535 12 262 434 524 -689 – 29 283 Jämförelsestörande poster Nedskrivning av goodwill -18 139 -2 209 -12 401 -542 – – – -33 291 Nedskrivning av tillgångar i Ryssland och Ukraina -280 -17 – – -50 – – -347 Rörelseresultat -10 202 6 309 -139 -108 475 -689 – -4 355 Finansnetto – – – – – – – -286 Resultat före skatt – – – – – – – -4 641 Väsentliga kostnadsposter Råvaror, inklusive förändring av varulager 19 961 20 150 6 474 -9 6 – -624 45 958 Övriga material, varor och tjänster, inklusive förändring av varulager -3 617 5 410 9 336 14 490 4 616 -237 -10 299 19 699 Personalkostnader 3 429 5 479 1 078 797 829 480 – 12 091 Avskrivningar och nedskrivningar 19 242 3 845 12 613 725 221 50 – 36 695 Underhållsinvesteringar 708 1 161 184 56 62 27 – 2 196 Strategiska investeringar 1 450 251 29 41 180 – – 1 952 Summa investeringar 2 157 1 412 213 97 242 27 – 4 148 RP Segmentrapportering SSABs definition av segment baseras främst på stålkvalitet och typ av stålprodukter, men även på geografiska områden samt affärsmodell. Koncernledningen är den högsta verkställande beslutsfattaren med ansvar för bedömning av rörelsesegmentens resultat och tilldelning av resurser. Segmentrapporteringen sker på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen till koncernledningen. Rörelsesegmentens resultat bedöms främst på justerat rörelseresultatet, exklusive jämförelsestörande poster. Justerat rörelseresultat är ett alternativt resultatmått och mer information finns i not A.3. Från och med 1 januari 2023 redovisas rörelsesegmentens justerade rörelseresultat inklusive avskrivningar på övervärden avseende materiella och immateriella tillgångar relaterade till förvärven av Ipsco och Rautaruukki som tidigare exkluderades. Jämförande information har uppdaterats. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 127 ===== SIDA 129 ===== B.2 Intäkter Externa intäkter 2023 2022 Mkr SSAB Special Steels SSAB Europe SSAB Americas Tibnor Ruukki Construction Summa SSAB Special Steels SSAB Europe SSAB Americas Tibnor Ruukki Construction Summa Geografiska områden Sverige 735 8 412 – 4 914 1 573 15 634 720 9 644 – 5 822 1 764 17 949 Finland 428 5 411 – 2 435 1 499 9 773 418 6 962 – 2 990 1 872 12 242 Övriga Europa 11 855 21 750 181 6 196 2 716 42 698 12 249 21 304 138 7 612 3 216 44 518 USA 7 521 2 271 27 285 – 3 37 080 7 595 1 626 29 157 – 4 38 381 Övriga världen 10 904 1 456 1 923 13 8 14 304 11 321 1 684 2 613 25 12 15 655 Summa 31 443 39 300 29 389 13 557 5 799 119 489 32 302 41 219 31 908 16 448 6 867 128 745 Produktområde Stålprodukter 30 845 36 639 29 390 – – 96 874 31 599 37 683 31 908 – – 101 189 Handelsverksamhet – – – 13 557 – 13 557 – – – 16 448 – 16 448 Ruukki Constructions verksamhet – – – – 5 799 5 799 – – – – 6 867 6 867 Stålämnen, biprodukter och skrot 393 2 625 – – – 3 018 383 3 381 – – – 3 765 Övrigt 205 36 -1 – – 241 320 156 – – – 475 Summa 31 443 39 300 29 389 13 557 5 799 119 489 32 302 41 219 31 908 16 448 6 867 128 745 RP Intäkter från avtal med kunder SSAB genererar intäkter främst från försäljning av producerat stål och stålprodukter samt distribution av stål och andra metaller. Prestationsåtaganden för dessa varor är uppfyllda och intäkter redovisade vid en tidpunkt när kunden har erhållit kontroll över de sålda varorna. Vid försäljning av stål och stålprodukter samt distribution av stål och andra metaller överförs kontrollen till köparen när de sålda varorna levereras till kunden och ingen dispositionsrätt eller möjlighet till faktisk kontroll över varorna kvarstår för koncernen, samt när det ej finns några ouppfyllda åtaganden som kan påverka kundens godkännande av varorna. I praktiken redovisas vanligtvis intäkter vid leverans av varorna till kunden i enlighet med avtalade leveransvillkor. Intäkter redovisas till transaktionspris efter avdrag för mervärdeskatt. Rörliga intäktskomponenter omfattar volymrabatter, andra bonusar och återbetalningar i samband med reklamationer. Dessa poster uppskattas baserat på prognostiserade volymer och redovisas som en minskning av intäkter och kundfordringar. Om en ersättningsprodukt levereras till kunden istället för en återbetalning, redovisas de tillhörande kostnaderna i kostnaden för sålda varor och kortfristiga avsättningar. I skulder avseende avtal med kunder ingår upplupna rabatter, bonusar och reklamationer samt mottagna förskottsbetalningar som presenteras i not C.4. Kontrakterade intäkter från avtal som löper längre än tolv månader är inte väsentliga, varför upplysningar ej lämnas. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 128 ===== SIDA 130 ===== B.3 Rörelsens kostnader Rörelsens kostnader per kostnadsslag Mkr 2023 2022 Råvaror, inklusive förändring av råvarulager 47 966 45 958 Förbrukningsmaterial och övriga insatsvaror 2 830 2 588 Köpta produkter i handelsrörelsen 6 310 7 739 Köpta produkter i stålrörelsen 928 1 096 Energi 6 252 6 535 Lagerförändring produkter i arbete och färdigvarulager -774 -1 885 Personalkostnader 12 974 12 091 Material, tjänster och underhåll 10 495 10 161 Avskrivningar 3 674 3 386 Nedskrivningar — 33 309 Frakt 8 902 8 656 Övrigt 4 624 5 055 Summa 104 181 134 688 Arvoden och ersättningar till revisionsbolag Mkr 2023 2022 Ernst & Young Revisionsuppdrag 24 23 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 1 Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster 3 6 Summa Ernst & Young 28 29 Övriga Revisionsuppdrag 12 7 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 4 2 Skatterådgivning 8 19 Övriga tjänster 4 2 Summa övriga 29 30 Under året har EY Sverige fakturerat 14 (12) Mkr avseende revisionsuppdrag. EY Sveriges arvoden för andra tjänster än revision uppgår till 14 (13) % jämfört med EY Sveriges arvoden för revision. EY- nätverkets arvoden för andra tjänster än revision uppgår till 11 (24) % jämfört med EY-nätverkets arvoden för revision. Rörelsens kostnader har minskat med följande statliga stöd och andra bidrag Mkr 2023 2022 Personalrelaterade stöd — 21 Investeringsstöd — 1 Elstöd 35 — Summa 35 21 Koncernen har erhållit 35 (-) Mkr i statligt elstöd, som har redovisats som en reducering av kostnader. Dessutom har koncernen erhållit ett elektrifieringsstöd på 29 Mkr som kommer att användas till investeringar i utvecklingsåtgärder som syftar till att minska växthusgasutsläppen, förbättra energieffektiviteten, öka förbrukningen av förnybar energi i energiförbrukningen eller främja elektrifieringen. RP Statliga stöd Statliga stöd och bidrag som avser kostnadstäckning periodiseras och redovisas i rapporten över resultatet över samma period som de kostnader som bidragen är avsedda att kompensera för. Dessa bidrag redovisas antingen som minskning av relevant kostnadspost eller som övriga rörelseintäkter. Bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen genom reduktion av tillgångens redovisade värde. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 129 ===== SIDA 131 ===== B.4 Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda Mkr 2023 2022 Löner och andra ersättningar 10 307 9 680 Sociala kostnader 1 612 1 318 Pensionskostnader 1 055 1 094 Summa 12 974 12 091 Mer information om pensioner finns in not D.8. Ersättningar och förmåner till koncernledningen1) Vd Övrig koncernledning Mkr 2023 2022 2023 2022 Fast lön2) 14,1 13,6 45,7 39,7 Övriga förmåner3) 0,4 0,4 1,6 2,3 Kortfristig rörlig lönedel, utbetald4) 7,1 4,9 21,6 12,3 Långfristig rörlig lönedel, utbetald4) 2,6 2,1 10,9 8,3 Summa ersättningar, före sociala kostnader och pensionskostnader 24,2 21,0 79,8 62,6 Sociala kostnader 7,6 6,6 13,5 9,9 Pensionskostnader 6,3 6,1 14,1 14,4 Summa 38,1 33,8 107,4 86,9 1) Omfattar ersättning till 11 (11) koncernledningsmedlemmar för hela räkenskapsåret. 2) Ingår utbetalning till vd avseende semesterersättning med 0,3 (0,3) Mkr samt kostnadsersättning för tjänstebostad med 0,3 (0,3) Mkr. 3) Avser främst bostadsförmån samt bilförmån. 4) Utbetalningarna avser ersättning som intjänats tidigare år. Ersättningen för 2023 är inte känd vid bokslutstillfället, dels på grund av att jämförelse görs med konkurrenter som ännu inte redovisats sina siffror, dels på grund av att styrelsen kan besluta att sänka ersättningen om särskilda skäl föreligger, så redovisas ersättningar det år utbetalning skett. Bokförda rörliga lönedelar för 2023 för hela koncernledningen uppgick till 56,2 (41,0) Mkr. Ersättningar till koncernledningen Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare finns i förvaltningsberättelsen. Ersättningen till vd behandlas vidare i Ersättningsrapporten. Vd:s och övriga koncernledningens ersättning bestod av fast lön, en kortfristig rörlig lönedel samt en långfristig rörlig lönedel. Kortfristig rörlig ersättning Den kortfristiga rörliga lönedelen för 2022 (utbetalad under 2023) relateras till: A) tre koncernmål 1. EBITDA-marginal i förhållande till en jämförelsegrupp (Arcelor Mittal Europe, BE Group, JFE, Kingspan, Klöckner, Lindab, Nucor, Salzgitter, Tata Steel Europe, US Steel and Voestalpine), 2. nettorörelsekapital i förhållande till försäljningen och 3. ett hållbarhetsmål med fokus på säkerhet, vilket mäts genom olycksfrekvens kombinerat med B) divisionsmål som kan vara finansiella och operationella. För vd står det individuella målet för 15 % av den kortfristiga rörliga lönedelen, de övriga 85 % relateras till SSABs koncernmål. För gruppfunktionscheferna står koncernmålen för 100 % och för divisionscheferna består 40 % av koncernmål samt 60 % av divisionsmål. Den kortfristiga rörliga lönedelen är maximerad till 75 % av årslön för vd och 50 % för övriga utom för divisionschefen för SSAB Americas som har en rörlig ersättning som är konkurrenskraftig på den lokala marknaden. Målutfallet är 60 % av årslön men kan vid mycket god lönsamhet uppgå till maximalt 180 %. Utfallet av den utbetalda kortsiktiga rörliga ersättningen under 2023 i förhållande till årslön var 54,5 (39,8) % för vd och i genomsnitt 49,0 (33,9) % för de övriga koncernledningen. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 130 ===== SIDA 132 ===== B.4 Ersättningar till anställda, forts. Långfristig rörlig ersättning Ett koncerngemensamt, långfristigt incitamentsprogram omfattar vissa nyckelpersoner, däribland bolagets vd och övriga ledande befattningshavare. Programmets syfte är att främja bolagets förmåga att rekrytera och behålla särskilt viktiga medarbetare. Långfristiga incitamentsprogram Program 2023–2025 2022–2024 2021–2023 2020–2022 Maximalt antal deltagare 160 150 150 150 Utbetalas Kontant 2026 Kontant 2025 Kontant 2024 Kontant 2023 Resultatkriterier 1) 2) 3) Totalavkastningen på SSAB-aktien i förhållande till en jämförelsegrupp av bolagets konkurrenter samt försäljning av utsläppsfria produkter. Totalavkastningen på SSAB-aktien i förhållande till en jämförelsegrupp av bolagets konkurrenter. SSAB-aktien i förhållande till en jämförelsegrupp av bolagets konkurrenter samt avkastning på sysselsatt kapital. SSAB-aktien i förhållande till en jämförelsegrupp av bolagets konkurrenter samt avkastning på sysselsatt kapital. Maximalt utfall, ledande befattningshavare 4) 40 % av årslön 35 % av årslön 25 % av årslön 25 % av årslön Maximalt utfall, andra deltagare 4) 30 %–20 % av årslön 30 %–20 % av årslön 20 %–15 % av årslön 20 %–15 % av årslön Beräknad maximal årlig kostnad, inklusive sociala kostnader, Mkr 5) 160 120 79 80 Realiserad utbetalning vid programslut 6) n/a n/a n/a 92,5 % 1) Jämförelsegruppen omfattar ArcelorMittal, Nucor, Salzgitter, ThyssenKrupp och US Steel för program 2020 och 2021. 2) Jämförelsegruppen omfattar 70 % av ståljämförelsegruppens genomsnitt (ArcelorMittal, JFE, Nucor, Salzgitter, ThyssenKrupp, Voestalpine, US Steel) och 30 % av Stockholm OMX30 Index för program 2022. 3) Jämförelsegruppen omfattar 70 % av ståljämförelsegruppens genomsnitt (ArcelorMittal, Nucor, Salzgitter, ThyssenKrupp, US Steel, Voestalpine) och 30 % av Stockholm OMX30 Index för program 2023. 4) För deltagare i Nordamerika är programmen också kopplat till SSAB Americas resultat samt räntabilitet av sysselsatt kapital och utfallet maximerat till 20 %–90 % av den fasta lönen för program 2020 och 2021 och 24 %–108 % av den fasta lönen för program 2022 och 2023. 5) Årlig kostnadsestimat är baserat på en kontinuerlig bedömning av utfallet för treårsperioden. 6) För deltagare i Nordamerika var utbetalningen 101,3 % för 2020-års program Uppsägning av anställning och pensionering För vd och den övriga koncernledningen gäller en uppsägningstid om 12 månader från företagets sida. Därutöver utgår i en sådan situation avgångsvederlag motsvarande 12 månadslöner för vd och 6 månadslöner för den övriga koncernledningen. Vid egen uppsägning från vd eller den övriga koncernledningen är uppsägningstiden 6 månader och det finns ingen rätt till avgångsvederlag. Rörliga lönedelar intjänas under uppsägningstiden endast om vd kvarstår i aktiv tjänst. Vd:s pensionsålder är 65 år. Pensionen är avgiftsbestämd och täcks av försäkringar, och år 2023 uppgick kostnaden till 45 (45) % av den fasta lönen. Intjänad pension är oantastbar men premiebetalningarna upphör vid anställningens upphörande. Tidigaste pensionsålder för den övriga koncernledningen är 62 år och pensionerna är avgiftsbaserade förutom Olavi Huhtala som sedan sin anställning i Rautaruukki fortsätter att omfattas av det förmånsbaserade pensionssystemet via Rautaruukin Eläkesäätiö med en möjlighet att gå i pension vid 60 års ålder, samt Charles Schmitt, vars pension är i enlighet med amerikansk lagstiftning och praxis. Styrelsearvoden 2023 2022 Tkr1) Invald Befattning Styrelse- arvode Utskotts- arvode Styrelse- arvode Utskotts- arvode Lennart Evrell 2021 Ordförande/ Ledamot 1 978 343 1 906 333 Bo Annvik 2019 Ledamot 161 30 639 119 Petra Einarsson 2014 Ledamot 664 391 639 376 Bernard Fontana 2022 Ledamot 664 124 484 – Marie Grönborg 2019 Ledamot 664 – 639 35 Mikael Mäkinen 2022 Ledamot 664 – 484 – Maija Strandberg 2021 Ledamot 644 149 639 109 Pasi Laine 2017 Ledamot – – 155 – Vd och arbetstagarrepresentanter sitter i styrelsen men uppbär inte arvoden. 1) Avser utbetalda arvoden över hela räkenskapsåret. Årsstämman har beslutat om följande styrelsearvoden för perioden framtill nästa årsstämma: 1 995 Tkr till ordförande, 670 Tkr till ledamöter (exkl. vd), 150 Tkr till ledamot i revisionsutskottet, 125 Tkr till ledamot i ersättningsutskottet, 270 Tkr till ordförande i revisionsutskottet och 195 Tkr till ordförande i ersättningsutskottet. Totalt erhöll styrelsen 6 494 (6 555) Tkr i arvode. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 131 ===== SIDA 133 ===== B.4 Ersättningar till anställda, forts. Medelantal anställda och könsfördelning Antal anställda Andel kvinnor, % 2023 2022 2023 2022 Moderbolaget, Sverige 108 101 59 54 Dotterbolagen, Sverige 6 681 6 631 23 22 Finland 5 004 5 045 17 17 USA 1 483 1 396 14 14 Polen 695 718 33 31 Estland 186 186 26 25 Norge 156 165 28 26 Danmark 136 137 25 25 Kanada 105 111 20 21 Nederländerna 103 108 23 23 Frankrike 98 97 25 27 Kina 89 94 32 32 Tyskland 83 88 26 24 Ukraina 74 76 19 19 Italien 73 72 26 25 Storbritannien 69 69 23 23 Sydafrika 66 69 9 11 Tjeckien 53 55 36 35 Spanien 53 55 22 20 Litauen 52 54 26 24 Brasilien 37 38 37 33 Turkiet 36 36 20 21 Lettland 35 40 22 16 Chile 30 26 18 16 Australien 29 106 17 9 Mexiko 27 24 35 42 Ryssland 10 34 83 61 Övriga < 20 anställda 185 173 33 30 Summa 15 754 15 799 21 21 Medelantal anställda beräknas som ett genomsnitt av totalt antal anställda vid utgången av respektive kvartal under året. Andelen kvinnor i koncernens alla bolagsstyrelser uppgick till 16 (14) % och andelen i moderbolagets styrelse uppgick till 43 (38) %. Andelen kvinnor i koncernens ledningsgrupper (inklusive verkställande direktörer) uppgick till 22 (21) %. Koncernledningen består av sju män och fyra kvinnor. B.5 Övriga rörelseintäkter/-kostnader Övriga rörelseintäkter Mkr 2023 2022 Vidareförsäljning av köpt energi och media 308 217 Försäljning tjänster 30 28 Netto valutakursvinster 164 879 Vinst vid försäljning av rörelser och andelar 39 – Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar 36 31 Investeringsstöd/Statliga bidrag 68 53 Försäkringsersättning 290 101 Övrigt 253 254 Summa 1 189 1 563 Övriga rörelsekostnader Mkr 2023 2022 Kostnad för såld energi och media -342 -253 Netto valutakursförluster -490 -1 042 Förlust vid försäljning av rörelser och andelar – -13 Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar -45 -15 Övrigt -319 -706 Summa -1 197 -2 028 RP Övriga rörelseintäkter och -kostnader Övriga rörelseintäkter inkluderar intäkter från försäljning av energi och tjänster. I vissa fall kan även försäljning av energi redovisas som en kreditering av energikostnader. Vinster vid avyttring av anläggningstillgångar eller verksamheter, försäkringsersättningar samt statliga bidrag i den utsträckning som de inte krediteras utgifter eller tillgångar, redovisas som övriga rörelseintäkter. Övriga rörelsekostnader omfattar inköp hänförliga till såld energi och tjänster när motsvarande intäkter redovisas som övriga rörelseintäkter. Även förluster vid avyttring av anläggningstillgångar eller verksamheter redovisas som övriga rörelsekostnader. Om nettot av valutakursdifferenser från den löpande verksamheten och tillhörande icke säkringsredovisade derivatinstrument, uppgår till en nettovinst, redovisas det som övriga rörelseintäkter. Om det uppgår till en nettoförlust redovisas det som övriga rörelsekostnader. Nettot av valutakursdifferenser som uppkommer från finansieringsverksamheten redovisas som finansiella intäkter och kostnader. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 132 ===== SIDA 134 ===== B.6 Intressebolag, joint venture och närståendetransaktioner Bokfört värde i intressebolag och joint venture Mkr Säte %1) 2023 2022 Joint venture Hybrit Development AB* Stockholm 33 557 537 Blastech Mobile LLC USA 50 27 28 Intressebolag Lulekraft AB* Luleå 50 10 10 Oxelösunds Hamn AB Oxelösund 50 6 6 Bet-Ker Oy Finland 44 2 2 Manga LNG Oy Finland 25 79 79 Raahen Voima Oy Finland 75 279 279 Eliitti Holding Oy Finland 40 0 0 Intressebolagens och joint ventures egna kapital utöver bokförda värden i moderbolaget -1 62 Summa andelar i intressebolag och joint venture 959 1 004 * Aktier ägt direkt av moderbolaget 1) Procentsiffran anger kapitalandelen som överensstämmer med röstandelen förutom Raahen Voima, där ett aktieägaravtal begränsar röstandelen till 50 %. Fullständig specifikation av övriga aktier och andelar kan erhållas från SSABs koncernkontor i Stockholm. Förändring i intressebolag och joint venture Mkr 2023 2022 Bokfört värde 1 januari 1 004 952 Investeringar/tillskott 20 59 Resultatandel efter skatt -29 26 Utdelning -31 -81 Omräkningsdifferenser -5 48 Bokfört värde 31 december 959 1 004 Resultatandel och andel av intäkter Andel av årets resultat Andel av intäkter Mkr 2023 2022 2023 2022 Lulekraft AB 2 1 190 150 Oxelösunds Hamn AB 8 9 231 225 Blastech Mobile LLC (joint venture) 17 68 111 234 Bet-Ker Oy 12 15 83 74 Manga LNG Oy 11 4 210 242 Raahen Voima Oy — — 383 854 Hybrit Development AB (joint venture) -79 -71 20 65 Eliitti Holding Oy 0 — 39 — Summa -29 26 1 266 1 844 Andel av tillgångar och skulder Andel av tillgångar Andel av skulder Mkr 2023 2022 2023 2022 Lulekraft AB 111 104 94 89 Oxelösunds Hamn AB 273 275 80 90 Blastech Mobile LLC (joint venture) 120 125 24 22 Bet-Ker Oy 73 72 16 19 Manga LNG Oy 281 294 153 177 Raahen Voima Oy 628 610 350 331 Hybrit Development AB (joint venture) 207 275 17 26 Eliitti Holding Oy 6 9 6 9 Summa 1 699 1 765 740 762 STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 133 ===== SIDA 135 ===== B.6 Intressebolag, joint venture och närståendetransaktioner, forts. Finansiell information om väsentliga intressebolag och joint venture Hybrit Development AB Raahen Voima Oy Manga LNG Oy Mkr 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Rörelsens intäkter 59 196 511 1 139 839 968 Rörelsens kostnader -301 -409 -504 -1 129 -780 -910 Finansiella poster och inkomstskatt 4 1 -7 -11 -20 -26 Årets resultat -237 -213 — — 40 32 Anläggningstillgångar 500 618 646 682 800 851 Omsättningstillgångar 122 208 192 132 323 378 Summa tillgångar 622 826 838 813 1 123 1 228 Eget kapital 572 749 372 373 525 487 Långfristiga skulder 0 0 386 409 299 401 Kortfristiga skulder 50 77 80 32 299 341 Summa eget kapital och skulder 622 826 838 813 1 123 1 228 Finansiell information är presenterad för Hybrit Development AB, Raahen Voima Oy och Manga LNG Oy. Raahen Voima Oy och Manga LNG Oy anses vara av materiell storlek baserat på deras finansiella information i relation till övriga intressebolag och joint ventures, medan Hybrit Development AB har en strategiskt viktig roll i SSABs transformation till fossilfri ståltillverkning. RP Intressebolag och samarbetsarrangemang SSABs intressebolag omfattar samtliga företag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande. SSAB definierar vanligtvis bestämmande inflytande baserat på andelen röster som är mellan 20 % och 50 % av rösterna. Röstkraften är avgörande även om ägandet överstiger 50 %. SSABs samarbetsarrangemang är klassificerade som joint venture vilket innebär att SSAB och en eller flera andra parter har gemensamt bestämmande inflytande och har rätt till nettotillgångarna. Intressebolag och joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Andelar i intressebolags och joint ventures resultat redovisas i rörelseresultatet då verksamheten i dessa bolag är relaterad till SSABs verksamhet och anses vara av rörelsekaraktär. Transaktioner och saldon med närstående Mkr 2023 2022 Intäkter Intressebolag 689 1 309 Joint venture 12 22 Kostnad för sålda varor Intressebolag -1 089 -1 735 Joint venture -89 -275 Kundfordringar 117 31 Leverantörsskulder 99 61 Övriga kortfristiga skulder 113 117 Intäkter från närstående avser försäljning av gas och bränsle till energiproducerande företag samt försäljning av tjänster. Inköp avser energi, material och tjänster och redovisas som kostnad för sålda varor. Ersättning till koncernledning och styrelseledamöter framgår av not B.4. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 134 ===== SIDA 136 ===== C. Operativa tillgångar och skulder SSAB fortsatte att generera starkt operativt kassaflöde under 2023, frigörande av rörelsekapital kompenserade i stort sett för det lägre resultatet. Strategiska investeringar relaterade främst till Oxelösund för omställning till fossilfri stålproduktion. C. C.1 Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar C.2 Leasing C.3 Varulager C.4 Kundfordringar och leverantörsskulder och övriga fordringar och skulder C.5 Avsättningar STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 135 Operativa tillgångar och skulder Mkr 19 20 21 22 23 0 500 1 000 1 500 2 000 Strategiska investeringar Mkr 19 20 21 22 23 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 Underhållsinvesteringar Räntabilitet på sysselsatt kapital 22 % ===== SIDA 137 ===== C.1 Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 2023 2022 Mkr Kund- relationer Varu- märken Utsläpps- rätter Övriga immateriella tillgångar Varumärke med obestämbar nyttjandeperiod Goodwill Summa Kund- relationer Varu- märken Utsläpps- rätter Övriga immateriella tillgångar Varumärke med obestämbar nyttjandeperiod Goodwill Summa Anskaffningsvärde 1 januari 10 362 58 1 259 2 115 440 35 169 49 404 8 967 47 1 282 1 865 405 30 701 43 267 Inköp — — 2 093 148 — — 2 241 — — 802 154 — — 954 Ökning genom rörelseförvärv 37 — — — — — 37 51 10 — 1 — 198 260 Minskning genom avyttring av verksamhet -14 — — — — -3 -17 — — — — — — — Avyttringar och utrangeringar — — -1 980 -31 — — -2 011 — — -927 -42 — — -969 Omklassificeringar 2 — -1 281 56 — — -1 223 — — — -63 — — -63 Omräkningsdifferenser -373 0 -85 -44 -1 -1 070 -1 574 1 345 2 102 202 34 4 270 5 955 Anskaffningsvärde 31 december 10 014 59 7 2 243 439 34 096 46 857 10 362 58 1 259 2 115 440 35 169 49 404 Ackumulerade avskrivningar 1 januari 10 236 14 1 241 1 671 — — 13 165 8 869 10 1 144 1 457 — — 11 481 Avyttringar och utrangeringar — — — -20 — — -20 — — — -37 — — -37 Årets avskrivningar 34 3 — 97 — — 135 29 3 — 103 — — 135 Minskning genom avyttring av verksamhet -15 — — — — — -15 0 — — — — — — Omklassificeringar — — -1 281 — — — -1 281 — — — -24 — — -24 Omräkningsdifferenser -374 0 39 -40 — — -375 1 338 — 97 172 — — 1 610 Ackumulerade avskrivningar 31 december 9 883 17 — 1 708 — — 11 609 10 236 14 1 241 1 671 — — 13 165 Ackumulerade nedskrivningar 1 januari 6 — — — — 34 817 34 823 6 — — — — 326 331 Årets nedskrivningar — — — — — — — — — — — — 33 291 33 291 Minskning genom avyttring av verksamhet 0 — — — — -3 -3 0 — — — — — — Omräkningsdifferenser — — — — — -1 067 -1 067 — — — — — 1 200 1 200 Ackumulerade nedskrivningar 31 december 6 — — — — 33 747 33 753 6 — — — — 34 817 34 823 Bokfört värde 31 december 126 42 7 535 439 348 1 496 120 44 18 444 440 349 1 416 Årets avskrivningar och nedskrivningar ingår i rapport över resultatet med 80 (33 354) Mkr i kostnad för sålda varor, med 15 (14) Mkr i försäljningskostnader samt med 40 (57) Mkr i administrationskostnader. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 136 ===== SIDA 138 ===== C.1 Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar, forts. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod görs på rörelsesegmentnivå som är koncernens kassagenererande enheter, och den lägsta nivån som dessa tillgångar följs upp på. Allokering av goodwill till rörelsesegment baseras på förväntade bidrag från det förvärv som ger upphov till goodwillen. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet baseras på beräkningar av nyttjandevärden som baseras på bolagets budget och prognoser som löpande upprättas av ledningen. Kassaflöden bortom en femårsperiod extrapoleras med en långsiktig tillväxttakt som inte överstiger den långfristiga tillväxttakten för marknaden där dessa kassagenererande enheter är verksamma. Den årliga nedskrivningsprövningen under 2023, resulterade inte i någon nedskrivning av goodwill. Under 2022 gjordes en nedskrivning av goodwill om 33 291 Mkr, vilken främst var relaterad till förvärven av Ipsco och Rautaruukki. Nedskrivningen rapporterades som en kostnad för sålda varor samt som en jämförelsestörande post, se noter A.3 och B.3. U&B Bedömningar vid prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod När de kassagenererande enheternas återvinningsvärde beräknas, för att bedöma ett eventuellt nedskrivningsbehov, görs flera antaganden och uppskattningar om framtida förhållanden. Viktiga antaganden är diskonteringsränta (WACC), långsiktig tillväxttakt och utveckling av volymer, försäljningspriser, kostnader och investeringar. Diskonteringsräntan definieras separat för varje rörelsesegment för att återspegla specifika risker som gäller för segmentet och den baseras på genomsnittliga långa räntor under november–december och anges före skatt. Den långsiktiga tillväxttakten motsvarar de prognoser som finns i bransch- och analytikerrapporter samt ledningens strategiska antaganden och kunskap om stålbranschen. De uppskattade bruttomarginalerna baseras på historiska resultat och förväntad marknadsutveckling för respektive rörelsesegment. Klimatrisker har beaktats, i den mån de kunnat estimeras. Framtida investeringar och kassaflöden avseende SSABs transformation till fossilfri ståltillverkning har ej inkluderats i beräkningarna. En ökning av diskonteringsräntan för Tibnor och Ruukki Construction med 0,5 procentenheter skulle ej medföra något nedskrivningsbehov. En minskning av marginalen med 0,5 procentenheter för Tibnor och Ruukki Construction skulle medföra ett nedskrivningsbehov om 63 Mkr. Tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Bokfört värde Nedskrivning Mkr 2023 2022 2023 2022 Goodwill SSAB Special Steels — — — -18 139 SSAB Americas — — — -12 401 SSAB Europe — — — -2 209 Tibnor 31 31 — -542 Ruukki Construction 318 318 — — Summa 349 349 — -33 291 Ruukki Construction (varumärket Rautaruukki) 439 440 — — Summa tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod 787 789 — -33 291 Väsentliga antaganden som använts i beräkningar av nyttjandevärden 2023 SSAB Special Steels SSAB Americas SSAB Europe Tibnor Ruukki Construction Långsiktig tillväxttakt, % n/a n/a n/a 2 2 Vägd genomsnittlig diskonteringsränta (WACC), före skatt, % n/a n/a n/a 12,3 11,7 2022 Långsiktig tillväxttakt, % 2 -30 0 2 2 Vägd genomsnittlig diskonteringsränta (WACC), före skatt, % 12,4 17,8 11,6 11,9 11,6 STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 137 ===== SIDA 139 ===== C.1 Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar, forts. Materiella anläggningstillgångar 2023 2022 Mkr Mark och mark- anläggningar Byggnader Maskiner Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar och förskott till leverantörer Summa Mark och mark- anläggningar Byggnader Maskiner Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar och förskott till leverantörer Summa Anskaffningsvärde 1 januari 1 266 9 408 51 535 4 040 6 077 72 325 1 190 8 647 48 038 3 429 4 079 65 382 Inköp 7 115 285 196 3 793 4 396 18 136 260 127 3 455 3 997 Ökning genom rörelseförvärv 6 31 7 1 — 45 0 3 32 5 — 41 Avyttringar och utrangeringar — -24 -312 -63 — -399 -11 -128 -659 -82 — -880 Minskning genom avyttring av verksamhet — 0 -14 -15 — -29 — — — — — — Omklassificeringar 60 450 1 947 805 -3 315 -53 20 125 1 206 296 -1 651 -4 Omräkningsdifferenser -12 -112 -588 -69 -28 -809 48 625 2 658 264 194 3 790 Anskaffningsvärde 31 december 1 327 9 869 52 860 4 894 6 527 75 477 1 266 9 408 51 535 4 040 6 077 72 325 Ackumulerade avskrivningar 1 januari 403 5 154 38 038 2 586 — 46 182 363 4 619 35 039 2 278 — 42 300 Avyttringar och utrangeringar — -12 -295 -58 — -364 0 -100 -647 -83 — -832 Årets avskrivningar 33 400 2 117 262 — 2 812 30 362 1 930 211 — 2 533 Minskning genom avyttring av verksamhet — 0 -12 -6 — -18 — — — — — — Omklassificeringar 1 1 2 0 — 4 — — -7 7 — — Omräkningsdifferenser -3 -53 -457 -14 — -528 10 273 1 723 174 — 2 180 Ackumulerade avskrivningar 31 december 433 5 491 39 394 2 770 — 48 088 403 5 154 38 038 2 586 — 46 182 Ackumulerade nedskrivningar 1 januari 5 11 38 2 — 56 4 8 26 — — 38 Avyttringar och utrangeringar — — — — — — — — 0 — — — Årets nedskrivningar 1 2 2 — — 5 2 5 11 1 — 19 Reverserad nedskrivning tidigare år -2 -6 -5 — — -13 — -1 — — — -1 Omklassificeringar — — — — — 0 — — 1 — — 1 Omräkningsdifferenser 0 0 -1 0 — -1 0 -1 1 0 — -1 Ackumulerade nedskrivningar 31 december 4 6 35 2 — 47 5 11 38 2 — 56 Bokfört värde 31 december 890 4 371 13 430 2 122 6 527 27 341 858 4 243 13 459 1 452 6 077 26 087 Årets avskrivningar och nedskrivningar ingår i rapport över resultatet med 2 742 (2 491) Mkr i kostnad för sålda varor, 30 (23) Mkr i försäljningskostnader och 33 (38) Mkr i administrationskostnader. Per balansdagen uppgick kontrakterade investeringar i anläggningstillgångar till 3 387 (1 083) Mkr. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 138 ===== SIDA 140 ===== C.1 Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar, forts. Anläggningstillgångar per land/region Immateriella/materiella anläggningstillgångar och nyttjanderätter Inköp av immateriella/materiella anläggningstillgångar Mkr 2023 % 2022 % 2023 % 2022 % Sverige 12 477 40 10 794 36 4 736 71 2 881 58 Finland 9 892 31 9 689 32 1 017 15 954 19 Övriga Europa 1 466 5 1 540 5 119 2 156 3 USA 7 332 23 7 382 25 742 11 923 19 Övriga världen 372 1 425 1 22 0 33 1 Summa 31 538 100 29 830 100 6 637 100 4 948 100 Utsläppsrätter Beräknad förbrukning av utsläppsrätter 2023 uppgick till 8,90 (8,54) miljoner ton. De tilldelade rätterna täckte inte förbrukningen och en upplupen kostnad på 774 (212) Mkr rapporterades i upplupna kostnader (se not C.4). Under 2023 köpte SSAB 2,4 miljoner ton utsläppsrätter och sålde 1,5 miljoner ton. Samma antal rätter som såldes köptes tillbaka med terminskontrakt. De sålda rätterna medförde en förlust på 123 (vinst på 670) Mkr och rapporterades som förutbetald intäkt (se not C.4). Värdet av framtida leveranser av utsläppsrätter är rapporterat som ansvarsförbindelse (se not E.4). Vid årsskiftet ägde koncernen utsläppsrätter till ett värde av 7 (18) Mkr. Erhållna utsläppsrätter redovisas till anskaffningsvärdet noll kronor. U&B Bedömningar avseende nyttjandeperioder för immateriella och materiella anläggningstillgångar Nyttjandeperioder är viktiga antaganden som väsentligt påverkar värdet på immateriella och materiella anläggningstillgångar, och dessa uppskattningar revideras när förändringar av tidigare uppskattningar identifieras. Nyttjandeperioden för koncernens tillgångar i Sverige och Finland är under regelbunden översyn, till följd av koncernens strategiska planer på att ställa om till fossilfri stålproduktion i den nordiska verksamheten. Koncernledningen har fastställt milstolpar eller omständigheter (t.ex. ett investeringsbeslut) för att revidera uppskattningarna av den återstående nyttjandeperioden för de tillgångar som kommer att ersättas av de kommande investeringarna. Faktorer som påverkar bedömningen av återstående nyttjandeperiod inkluderar till exempel i vilken ordning bruken kommer att omställas och längden på olika godkännandeprocesser. I juni 2023 fattade SSABs styrelse ett investeringsbeslut för en ny ljusbågsugn (EAF) med tillhörande råvaruhantering i Oxelösund. Det är planerat att starta produktion med det nya systemet i slutet av 2026. Till följd av investeringsbeslutet har SSAB reviderat uppskattningarna av den återstående nyttjandeperioden för de tillgångar som kommer att ersättas i det nya produktionssystemet. Dessa tillgångar kommer att skrivas av till sina restvärden i slutet av 2026. Från och med juli 2023 ökade revisionen de årliga avskrivningarna med cirka 40 Mkr. RP Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärden efter eventuella ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången, för att bringa den på plats och i skick för avsedd användning, såsom inköpspris, inklusive eventuella tullavgifter, transportkostnader, utgifter för att ställa i ordning plats eller område för installation, samt kostnader relaterade till installation, projektledning och testning. Kostnad för egen personal som direkt bidrar till projektet ingår i anskaffningsvärdet. I väsentliga, långsiktiga investeringsprojekt ingår lånekostnader i anskaffningskostnaden för tillgången om kassaflödessäkringsredovisning tillämpas på investeringar, inkluderas även det realiserade verkliga värdet på dessa derivat i tillgångens anskaffningsvärde. Återställningskostnader i samband med utrangering av anläggningstillgångar inkluderas endast i anskaffningsvärdet om en rimlig uppskattning av sådana utgifter kan göras. I sådana fall redovisas även en avsättning för återställande. Se not C.5 för mer information om återställningskostnader och relaterade avsättningar. Utgifter för väsentliga ersättande komponenter läggs till tillgångens värde eller redovisas som en separat tillgång endast när komponenten förväntas användas längre än 3 år. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader under den period de uppkommer. I SSABs investeringsrapportering definieras strategiska investeringar som investeringar som ska öka bolagets framtida kassaflöde genom förvärv av rörelser och investeringar i expansion av anläggningar eller ny konkurrenskraftshöjande teknik. Underhållsinvesteringar definieras som investeringar som utgörs av konkurrenskraftsbevarande investeringar av underhålls-, rationaliserings-, eller ersättningskaraktär samt investeringar för att uppfylla regulatoriska krav. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 139 ===== SIDA 141 ===== C.1 Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar, forts. RP Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar med en bestämbar nyttjandeperiod baseras på följande bedömd nyttjandeperiod: Bedömd nyttjandeperiod Materiella anläggningstillgångar beräknat nyttjande, år Fordon, kontorsinventarier och datorer 3–5 Lätta maskiner 5–12 Tunga maskiner 12–20 Markanläggningar 20 Byggnader 25–50 Immateriella tillgångar beräknat nyttjande, år Kundrelationer, varumärken och licenser 5–12 Programvara 3–5 Övriga immateriella tillgångar 5–15 Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar med en begränsad nyttjandeperiod. Mark förutsätts ha en oändlig nyttjandeperiod och skrivs därför inte av. Reavinster och reaförluster vid avyttring av materiella anläggningstillgångar redovisas som skillnaden mellan försäljningsintäkten och tillgångens redovisade värde och i koncernens rapport över resultatet som övriga rörelseintäkter eller kostnader. Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod omfattar goodwill och vissa varumärken. Nedskrivningar av immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar Immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod (däribland goodwill) testas årligen för eventuell värdenedgång eller i övrigt då det finns tecken på en värdenedgång. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång då det finns tecken på en värdenedgång. Nedskrivningar redovisas som kostnad i rörelseresultatet. Utsläppsrätter Utsläppsrätter redovisas till anskaffningsvärden efter eventuella ackumulerade nedskrivningar. Anskaffningsvärdet för rätter som erhållits utan kostnad är noll. Utsläppsrätter som inte har bestämbar nyttjandeperiod testas kvartalsvis för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. En avsättning görs om ett underskott av utsläppsrätter identifierats mellan ägda rätter och de rätter som ska levereras på grund av gjorda utsläpp. Vinster eller förluster vid avyttring av utsläppsrätter är uppskjutna och redovisas som övriga rörelseintäkter eller -kostnader under samma perioder som de relaterade utsläppskostnaderna. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 140 ===== SIDA 142 ===== C.2 Leasing Nyttjanderättstillgångar 2023 2022 Mkr Byggnader Mark och anläggningar Maskiner Inventarier, verktyg och installationer Fordon Summa Byggnader Mark och anläggningar Maskiner Inventarier, verktyg och installationer Fordon Summa Redovisat belopp 1 januari 1 245 21 644 18 397 2 326 1 245 19 703 20 469 2 456 Redovisat belopp 31 december 1 150 20 1 002 13 516 2 701 1 245 21 644 18 397 2 326 Tillkommande nyttjanderätter under året 120 32 59 6 326 544 182 1 2 5 110 299 Årets avskrivningar på nyttjanderätter 348 7 146 11 222 734 310 3 171 13 211 708 Leasingskulder 31 december Mkr 2023 2022 Kortfristiga leasingskulder 764 691 Långfristiga leasingskulder 2 148 1 813 Summa 2 912 2 504 Löptidsanalys av leasingskulder, odiskonterade belopp Mkr 2023 2022 Inom ett år 788 709 År två 642 548 År tre 519 484 År fyra 396 400 År fem 288 302 År sex och senare 1 116 593 Summa 3 749 3 037 Belopp som redovisas i koncernens rapport över resultatet Mkr 2023 2022 Kostnader för leasar av lågt värde 16 30 Kostnader för variabla leasingavgifter 16 89 Avskrivningar 734 708 Räntekostnader 204 127 Summa 970 954 Totalt kassautflöde för leasingavtal under året uppgick till 865 (806) Mkr. RP Leasing (Leasetagare) Vid leasingperiodens början redovisas en nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingskulden redovisas initialt till nuvärdet av framtida leasingavgifter. Om diskonteringsräntan ej framgår av leasingavtalet, definierar koncernens finansavdelning en marginell låneränta per valuta med hänsyn till leasingperioden och leasetagarens kreditrisk. När ett avtal innehåller både leasing- och icke-leasingelement, eller fasta och rörliga element, utvärderas det från fall till fall baserat på väsentlighet om leasingskulden endast omfattar de fasta leasingelementen eller om de icke- leasingelementen också ingår. Nyttjanderättstillgången värderas till initialt värde med avdrag för ackumulerade avskrivningar, eventuella ackumulerade nedskrivningar och med beaktande av eventuella omvärderingar. Om tillgångens ägande övergår till SSAB vid leasingperiodens slut, bedöms tillgångens nyttjande- period på samma sätt som för inköpta anläggningstillgångar. Förlängningsoptioner beaktas i leasingperioden när det är högst sannolikt att optionen kommer att utnyttjas. Koncernen tillämpar ett undantag från ovanstående principer för leasingkontrakt av mindre värde, där ingen nyttjanderättstillgång eller leasingskuld redovisas. Dessa redovisas som hyres- och leasingkostnader i rörelseresultatet linjärt över leasingperioden. Koncernen definierar leasingkontrakt av mindre värde som kontorstillgångar, till exempel skrivare, kopieringsmaskiner, kaffemaskiner samt andra tillgångar av ett värde i nyskick under cirka 50 Tkr. Ingen nyttjanderättstillgång eller leasingskuld redovisas heller för leasingkontrakt med verkligt rörliga leasingavgifter, vilka redovisas som kostnader i rörelseresultatet. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 141 ===== SIDA 143 ===== C.3 Varulager Varulager Mkr 2023 2022 Råvaror, förbrukningsmaterial och halvfabrikat 16 294 20 480 Stålämnen 2 524 2 567 Produkter i arbete 856 869 Färdigvarulager 12 811 13 991 Summa 32 485 37 907 Av lagervärdet var 825 (1 357) Mkr värderat till nettoförsäljningsvärde. Den del av varulagret som kostnadsförts under året uppgick till 96 936 (93 805) Mkr varav 462 (588) Mkr avser kostnad avseende nedskrivning av varulager. U&B Varulagrets värde påverkas väsentligt av antaganden och bedömningar avseende produktkalkyler, antaganden tillämpas vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet och bedömningar av inkurans. Vid värderingen av varulagret tillämpas antaganden såsom först-in, först-ut (FIFU). Att bestämma kvantiteten av vissa råmaterial är komplext och kräver bedömningar och uppskattningar av sådant som volym och vikt. RP Varulager Koncernen tillämpar vägt genomsnittsvärde-metoden eller FIFU-metoden (först in, först ut) för att beräkna anskaffningsvärdet. SSAB Special Steels, SSAB Europe. SSAB Americas samt Ruukki Construction tillämpar huvudsakligen vägt genomsnittsvärde-metoden, medan Tibnor tillämpar huvudsakligen FIFU-metoden. Nettoförsäljningsvärdet är beräknat som normalt försäljningspris med avdrag för färdigställande- och försäljningskostnader. För produkter i handelsrörelsen används återanskaffningsvärdet med tillägg för en beräknad bruttomarginal som det bästa måttet på nettoförsäljningsvärdet. För råvaror används återanskaffningsvärdet som det bästa måttet på nettoförsäljningsvärdet. Råvaror skrivs dock inte ner under anskaffningsvärdet om den slutprodukt i vilken de ingår förväntas kunna säljas till ett pris som överstiger tillverkningskostnaden. Inkurans av lager utvärderas och lagervärde skrivs ned enligt koncernens riktlinjer för olika material och produkter. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 142 ===== SIDA 144 ===== C.4 Kundfordringar och leverantörsskulder och övriga fordringar och skulder Kundfordringar och övriga fordringar Mkr 2023 2022 Kortfristiga poster Kundfordringar 10 673 12 048 Momsfordran 489 581 Upplupna rabatter, bonusar, licenser och dylikt 85 106 Levererade ej fakturerade varor och tjänster 71 55 Förutbetalda försäkringspremier 86 69 Upplupna ränteintäkter 54 52 Övriga fordringar 66 76 Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 360 396 Summa övriga kortfristiga fordringar 1 212 1 335 Summa 11 885 13 383 Kundfordringar, övriga kortfristiga fordringar och derivat per valuta Mkr 2023 2022 SEK 1 036 1 593 USD 3 556 3 545 EUR 4 140 4 953 Övriga valutor 2 728 3 453 Summa 11 460 13 545 Kundfordringar 10 673 12 048 Momsfordran 489 581 Övriga fordringar 66 76 Derivat 232 839 Summa 11 460 13 545 Åldersanalys över kortfristiga fordringar1) Mkr 2023 2022 Ej förfallna 9 276 10 810 1–30 dagar 1 707 1 738 31–120 dagar 360 222 121–365 dagar 35 96 > 365 dagar 83 83 Summa 11 461 12 949 Förändring i förväntade kreditförluster1) Mkr 2023 2022 Ingående balans 1 januari -244 -166 Konstaterade kundförluster 31 32 Förändring av förväntade kundförluster -25 -94 Omräkningsdifferenser 5 -16 Utgående balans 31 december -233 -244 1) Inkluderar kundfordringar, momsfordran och övriga fordringar. R Kreditrisk Kreditrisk i kundfordringar och övriga fordringar hanteras i respektive dotterbolag. Värdet på dessa fordringar brutto före nedskrivning uppgick till 11 461 (12 949) Mkr. Förväntade kreditförluster uppgick till 233 (244) Mkr, vilket utgjorde 2,0 (1,9) % av utestående kundfordringar per 31 december 2023. Det finns inga koncentrationer av kreditrisk, eftersom risken är utspridd på ett stort antal kunder som är spridda internationellt. Därtill sker individuell kreditprövning och limiter sätts för respektive kund. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 143 ===== SIDA 145 ===== C.4 Kundfordringar och leverantörsskulder och övriga fordringar och skulder, forts. Leverantörsskulder och övriga skulder Mkr 2023 2022 Långfristiga poster Övriga långfristiga ersättningar till anställda 166 184 Investeringsstöd (Alabama tax credit) 20 11 Övriga poster 6 9 Summa övriga långfristiga skulder 192 204 Kortfristiga poster Leverantörsskulder 17 001 19 566 Upplupna personalkostnader 2 776 2 746 Skulder för personalskatter och sociala avgifter 469 500 Förutbetalda intäkter från utsläppsrätter 881 1 457 Upplupna kostnader för utsläppsrätter 774 212 Momsskuld 345 627 Erhållna ej fakturerade varor och tjänster 728 626 Mottagna förskottsbetalningar 116 182 Upplupna rabatter, bonusar och reklamationer 363 272 Upplupna poster relaterade till sålda fordringar 77 87 Upplupna räntekostnader 66 43 Övriga skulder 96 102 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 229 179 Summa övriga kortfristiga skulder 6 920 7 032 Summa 23 921 26 598 Avtalsskulder från avtal med kunder Mottagna förskottsbetalningar samt upplupna rabatter, bonusar och reklamationer ingår i avtalsskulder och presenteras i tabellen ovan. Förskottsbetalningarna förväntas intäktsföras under de kommande 3 månaderna. Leverantörsskulder, övriga kortfristiga skulder och derivat per valuta Mkr 2023 2022 SEK 5 764 3 538 USD 10 635 12 564 EUR 1 373 4 896 Övriga valutor 574 321 Summa 18 345 21 320 Leverantörsskulder 17 001 19 566 Skulder för personalskatter och sociala avgifter 469 500 Momsskuld 345 627 Mottagna förskottsbetalningar 116 182 Övriga skulder 96 102 Derivat 319 342 Summa 18 345 21 320 RP Kundfordringar, leverantörsskulder och övriga fordringar och skulder Kundfordringar, leverantörsskulder och övriga fordringar och skulder inkluderar finansiella tillgångar eller skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde. För mer information om redovisningsprinciper för finansiella tillgångar och skulder, se not D.4. Kundfordringar och övriga fordringar värderas med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster där avsättningen motsvarar den förväntade förlusten över kundfordrans hela löptid. Tidigare kreditförluster samt bedömning av nuvarande och framtida ekonomiska förhållanden beaktas i analysen. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas som försäljningskostnader i koncernens rapport över resultatet. Factoring av kundfordringar Kundfordringar som omfattas av factoringavtal bokas bort från rapport över finansiell ställning när risker och förmåner väsentligen har överförts till motparten i factoringtransaktionen. När koncernen har tecknat en kreditförsäkring för dessa fordringar, redovisas ett belopp som motsvarar självrisk i koncernens rapport över finansiell ställning som kundfordringar och övriga kortfristiga skulder. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 144 ===== SIDA 146 ===== C.5 Avsättningar Avsättningar 2023 2022 Mkr Omstruktu- rerings- avsättningar Garanti- åtaganden Miljö- avsättningar Personal- relaterade avsättningar Övriga avsättningar Summa Omstruktu- rerings- avsättningar Garanti- åtaganden Miljö- avsättningar Personal- relaterade avsättningar Övriga avsättningar Summa Ingående balans 1 januari 2 33 56 170 198 460 4 44 48 129 10 236 Tillkommande avsättningar 12 70 — 100 9 192 0 11 3 86 190 290 Utnyttjat under året -4 -62 — -97 -50 -213 -2 -24 0 -50 -3 -79 Minskning genom avyttring av verksamhet — — — — -4 -4 — — — — — — Omklassificering -1 — — 3 -3 -1 — — — — — — Omräkningsdifferens 0 0 0 -2 0 -3 0 1 4 5 1 11 Utgående balans 31 december 9 40 55 174 150 429 2 33 56 170 198 460 Avsättningar i rapport över finansiell ställning Mkr 2023 2022 Långfristiga avsättningar 223 232 Kortfristiga avsättningar 207 227 Summa 429 460 U&B Framtida återställning av miljö På ståldivisionernas olika anläggningsområden finns ett behov av framtida marksanering och återställning. Sådana åtgärder kommer dock att bli aktuella först när SSAB upphör att bedriva verksamhet på området och de nödvändiga utgifterna uppskattas vanligtvis när nedläggning av verksamheten beslutas om. Vid omställning till fossilfri stålproduktion kommer i synnerhet masugnarna och koksugnarna att avvecklas. Inga väsentliga kostnader avseende nedmontering av dessa anläggningar har dock identifierats. Återställningen av dessa områden bedöms ännu inte vara aktuell eftersom verksamheten kommer att fortsätta på dessa områden. RP Avsättningar Avsättning för omstruktureringsåtgärder görs när en detaljerad, formell plan för åtgärderna finns och välgrundade förväntningar skapas hos dem som kommer att beröras av åtgärden. Avsättningar utvärderas under varje redovisningsperiod. Utsläppsrätter SSAB deltar i EU:s system för handel med utsläppsrätter. En avsättning görs om ett underskott av utsläppsrätter identifierats mellan ägda rätter och de rätter som ska levereras på grund av gjorda utsläpp. Utsläppsrätterna redovisas som immateriella tillgångar och värderas till anskaffningsvärde. Kostnader för återställande av miljö Kostnader för miljöinsatser som sammanhänger med tidigare verksamhet och som inte bidrar till nuvarande eller framtida intäkter kostnadsförs när de uppkommer. Avsättningen beräknas utifrån tolkningar av gällande miljölagstiftningar och regleringar. Avsättningar görs vanligtvis inte till marksanering och återställande av industriområden där verksamheten pågår, då det ej går att göra en rimlig uppskattning för tidpunkten eller kostnaden för en sådan avsättning. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 145 ===== SIDA 147 ===== D. Kapitalstruktur och finansiell riskhantering SSABs finansiella ställning var fortsatt stark under 2023. Återköpsprogram av egna aktier påbörjades under fjärde kvartalet och styrelsen föreslår en utdelning om 5,00 kronor per aktie för verksamhetsåret 2023. D. D.1 Kapitalstruktur D.2 Nettoskuld/Nettokassa D.3 Finansiell riskhantering D.4 Värdering finansiella tillgångar och skulder D.5 Övriga långfristiga tillgångar D.6 Finansiella intäkter och kostnader D.7 Eget kapital D.8 Pensioner STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 146 Kapitalstruktur och finansiell riskhantering Mkr 19 20 21 22 23 -15 000 -10 000 -5 000 0 5 000 10 000 15 000 20 000 % 19 20 21 22 23 -30 -20 -10 0 10 20 % 19 20 21 22 23 -20 -10 0 10 20 30 Nettokassa(+)/Nettoskuld(-) Nettoskuldsättningsgrad Räntabilitet på eget kapital Nettoskuldsättningsgrad -27 % ===== SIDA 148 ===== D.1 Kapitalstruktur Kapitalstruktur Mkr 2023 2022 Summa eget kapital 67 948 67 191 Summa räntebärande skulder 7 711 8 173 Summa kapitalisering 75 659 75 363 Nettoskuld (+) / nettokassa (-) -18 206 -14 287 Förvaltning av kapital Kapitalstrukturen ses över regelbundet av koncernledningen samt av styrelsen. Koncernens verksamhet är konjunkturberoende och målet är att hålla nettoskuldsättningsgraden mellan -20 % och 20 %. Sedan 2021 har SSAB redovisat nettokassa, och därmed en negativ nettoskuldsättningsgrad, och det starka kassaflödet under 2023 har ytterligare ökat nettokassan. Huvudmålet i förvaltningen av kapital är att säkerställa att verksamheten kan drivas vidare och generera god avkastning till aktieägarna. Eget kapital kan hanteras genom utdelningar, återköp av aktier eller nyemissioner av eget kapital. Utdelningspolicyn är att dela ut 40 % av årets resultat. Mer information om det pågående återköpsprogrammet av egna aktier finns i not D.7. Skuld kan hanteras genom att ta upp nya skulder genom kapitalmarknaden eller banker, hantera utnyttjandet av finansieringsfaciliteter samt återbetala skulder. Målen för skuldförvaltningen inkluderar optimerad förfallostruktur och finansieringskostnad för skulden. D.2 Nettoskuld/Nettokassa Nettoskuld/nettokassa Mkr 2023 2022 Tillgångar i nettoskuld/nettokassa Likvida medel 28 916 24 900 Kortfristiga räntebärande fordringar 41 40 Förvaltningstillgångar, pensioner 188 97 Övriga långfristiga fordringar 37 59 Derivattillgångar i nettoskuld/nettokassa 84 250 Summa 29 265 25 347 Skulder i nettoskuld/nettokassa Långfristiga räntebärande skulder 6 282 6 291 Kortfristiga räntebärande skulder 1 428 1 882 Leasingskulder 2 912 2 504 Avsättningar för pensioner 343 318 Derivatskulder i nettoskuld/nettokassa 93 65 Summa 11 059 11 060 Summa nettoskuld (+) / nettokassa (-) -18 206 -14 287 Nettoskuld är ett alternativt nyckeltal. För mer information, se not A.3. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 147 ===== SIDA 149 ===== D.2 Nettoskuld/Nettokassa, forts. Långfristiga räntebärande skulder Mkr 2023 2022 Kapitalmarknadslån 7 406 7 937 Banklån — 98 Summa 7 406 8 035 Avgår kortfristig del -1 124 -1 745 Summa 6 282 6 291 Kortfristiga räntebärande skulder Mkr 2023 2022 Kortfristig del av långfristiga räntebärande skulder 1 124 1 745 Företagscertifikat 1 — Checkräkningskrediter 137 15 Övriga korta räntebärande skulder 167 122 Summa 1 428 1 882 Utestående långfristiga räntebärande skulder Mkr Räntesats (nominell), % 2023 2022 Kapitalmarknadslån (fast ränta) 2019–2028 SEK 2,75 1 515 599 2009–2023 EUR 2,87 — 1 667 Summa kapitalmarknadslån (fast ränta) 1 515 2 266 Kapitalmarknadslån (rörlig ränta) 2019–2028 SEK Stibor + 1,85–3,40 3 702 3 399 2010–2040 USD 0,11–3,73 2 189 2 272 Summa kapitalmarknadslån (rörlig ränta) 5 891 5 671 Banklån (fast ränta) 2009–2023 EUR 2,9–3,57 — 98 Summa banklån (fast ränta) — 98 Summa 7 406 8 035 Förändring av skulder från finansieringsverksamheten 2023 2022 Mkr Räntebärande skulder Leasing- skulder Övrigt Summa Räntebärande skulder Leasing- skulder Övrigt Summa Ingående balans 1 januari 8 173 2 504 65 10 741 9 921 2 589 28 12 538 Kassaflöden -557 -692 31 -1 218 -2 324 -682 33 -2 973 Förändring leasingavtal (ej kassaflödespåverkande) — 1 102 — 1 102 — 609 — 609 Omvärderingar (ej kassaflödespåverkande) 95 -2 -3 90 575 -12 4 567 Utgående balans 31 december 7 711 2 912 93 10 715 8 173 2 504 65 10 741 STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 148 ===== SIDA 150 ===== D.2 Nettoskuld/Nettokassa, forts. R Likviditets- och refinansieringsrisk SSAB hanterar upplåningen centralt och i samordning av koncernens finansfunktion. För att minska likviditets- och refinansieringsrisker strävar koncernen efter att upprätthålla tillräckliga likvida medel och bindade kreditlöften samt en balanserad förfalloprofil för sin långfristiga upplåning. Finansieringsplaner ses över regelbundet baserat på divisionernas kassaflödesprognoser. Per den 31 december 2023 uppgick den långfristiga upplåningen till 6 282 (6 291) Mkr huvudsakligen via kapitalmarknaden och befintliga obligations- och certifikatprogram samt till viss del via banker. För långfristig upplåning, upp till tio års löptid, används ett europeiskt Medium Term Note-program (EMTN) medan svenska och finska certifikatprogram används för kortare upplåning (< 1 år). EMTN-programmets låneram uppgår till 2 000 MEUR medan det svenska certifikatprogrammets ram uppgår till 5 000 Mkr och det finska certifikatprogrammets till 500 MEUR. Den långfristiga upplåningen i EMTN-programmet uppgick vid årets utgång till 5 224 (5 668) Mkr, medan de svenska och finska certifikatprogrammen inte var utnyttjade (svenska programmet 150 Mkr). Under året emitterade SSAB två femåriga icke-säkerställda hållbarhetslänkade obligationer om 2 100 Mkr. Räntenivån är kopplat till att SSAB uppfyller de olika milstolparna i bolagets klimatmål, som också är godkänt av organisationen Science Based Target Initiative. Koncernens likvida beredskap, bestående av likvida medel, kortfristiga placeringar och outnyttjade bindande kreditlöften, uppgick vid årsskiftet till 37 155 (35 158) Mkr vilket motsvarade 31 (27) % av omsättningen. I den mån överskottslikviditet uppstår försöker koncernen att amortera av lån. Om detta inte är möjligt sätts medlen in hos godkända banker. Per den 31 december 2023, uppgick den totala låneskulden till 7 711 (8 173) Mkr, och hade en genomsnittlig återstående löptid på 6,2 (5,7) år. Kontraktuellt kassaflöde, 31 december 2023 Mkr Bokfört värde Kontraktuellt kassaflöde 2024 2025 2026 2027 2028 Senare Lån Kapitalmarknadslån 7 406 9 542 1 481 318 2 255 198 2 276 3 014 Banklån 0 304 304 — — — — — Summa, lån 7 406 9 846 1 785 318 2 255 198 2 276 3 014 Leverantörsskulder 17 001 17 001 17 001 — — — — — Derivat, nettoutflöde 362 362 310 14 26 9 3 — Derivat, nettoinflöde 419 419 233 67 91 21 7 — Summa, inklusive leverantörsskulder och derivat 24 350 26 790 18 863 265 2 190 186 2 272 3 014 Ränteflöden beräknas utifrån ränta och valutakurs vid årets utgång. Kontraktuellt kassaflöde från leasingavtal framgår av not C.2. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 149 ===== SIDA 151 ===== D.2 Nettoskuld/Nettokassa, forts. Kortfristiga räntebärande fordringar Mkr 2023 2022 Spärrade medel 15 30 Övriga korta räntebärande fordringar 26 10 Summa 41 40 Likvida medel Mkr 2023 2022 Kassa och bank 17 051 9 381 Kortfristiga placeringar (löptid kortare än tre mån) 11 864 15 519 Summa 28 916 24 900 RP Låneskulder Låneskulder värderas initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, och värderas därefter till upplupet anskaffningsvärde baserat på den effektivränta som beräknades då skulden togs upp. Avgifter för lånefaciliteter redovisas som transaktionskostnader för upplåningen i den mån det är sannolikt att kreditutrymmet kommer att utnyttjas och redovisas under löptiden när kreditutrymmet utnyttjas. I den mån utnyttjandet inte är sannolikt, redovisas avgiften som en förskottsbetalning för likviditeten och fördelas över lånelöftets löptid. Likvida medel Likvida medel omfattar kassa, omedelbart tillgängliga banktillgodohavanden samt övriga kortfristiga placeringar med ursprunglig löptid understigande tre månader (kortfristiga placeringar). Checkräkningskredit redovisas i balansräkningen som upplåning bland kortfristiga räntebärande skulder. D.3 Finansiell riskhantering R Hanteringen av finansiella risker regleras i koncernens direktiv för finansiella risker, som anger ansvar, processer och andra principer för finansiell riskhantering. Målen för finansiell riskhantering är att minska volatiliteten i koncernens resultat samt säkerställa tillräcklig likviditet för koncernens verksamhet. Merparten av de finansiella transaktionerna sker genom moderbolagets finansfunktion i Stockholm samt genom SSAB Finance Ireland på Irland. Finansiella risker inkluderar marknads- och kreditrisker samt likviditets- och refinansieringsrisker. Kreditrisker relaterade till kundfordringar ingår i not C.4 medan likviditets- och refinansierings- risker ingår i not D.2. För närmare beskrivning av koncernens finansiella risker, se avsnitt Finansiella risker och känslighetsanalys i förvaltningsberättelsen. Marknadsrisk Marknadsrisker härrör från förändringar i marknadspriser såsom ränterisk, valutarisk och råvaruprisrisk, som kan påverka koncernens resultat eller finansiella ställning. Ränterisk ock säkringar Per den 31 december 2023 uppgick koncernens räntebärande låneskulder till 7 711 (8 173) Mkr varav 3 218 (3 966) Mkr var upptagna eller swappade till fast ränta. Inräknat ränteswappar, uppgick den genomsnittliga räntebindningstiden till 1,4 (0,9) år. För nettolåneskulden vid årsskiftet, inklusive räntesäkringar, skulle en förändring av marknadsräntan med 100 räntepunkter (1 procentenhet) förändra årets resultat med cirka 156 (125) Mkr. Vid årsskiftet uppgick värdet på ränteswappar från rörlig ränta till fast ränta (vilka ingåtts för att säkra kassaflödet vid räntebetalningarna) till 67 (129) Mkr. Kassaflödessäkring tillämpas för dessa swappar och ingen ineffektivitet har identifierats under året. De utestående räntederivaten hade en genomsnittlig löptid på 20 (32) månader vid årsskiftet. Koncernens räntebärande tillgångar uppgick till 29 265 (25 347) Mkr och utgjordes nästan uteslutande av likvida och spärrade medel vilka löper med rörlig ränta. Valutarisk och säkringar Valutasäkring används för att reducera risken förknippad med förändringar i valutakurser. Kontrakterade leverantörsskulder och fordringar i större valutor säkras med syfte att minska valutaeffekter i koncernens resultat. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 150 ===== SIDA 152 ===== Större investeringar och projekt i utländsk valuta kan säkras baserat på ledningens beslut. Övriga kommersiella valutaflöden som uppstår i samband med inköp och försäljning i utländsk valuta är av kortfristig natur. Dessa säkras därför inte utan växlas på spotmarknaden. Under 2023 hade koncernen ett nettoinflöde av främmande valutor på 20 (13) Mdkr. Mest väsentliga valutaflöden framgår av diagrammet i avsnittet Finansiella risker och känslighetsanalys i förvaltningsberättelsen. Fem procentenheters försvagning av den svenska kronan mot koncernens två viktigaste valutor US-dollar och euro skulle, inklusive valutasäkringar, innebära en positiv effekt på årets resultat med 449 (293) Mkr avseende US-dollarn och en positiv effekt på 196 (558) Mkr avseende euro. Utöver detta skulle eget kapital påverkas positivt via omräkningseffekter i utländska dotterbolag, netto efter säkringar av eget kapital, med 1 921 (3 393) Mkr. Under 2023, uppgick nettokursdifferenser till -326 (-163) Mkr i rörelseresultatet och till -119 (191) Mkr i finansnettot. Fördelningen av kundfordringar och leverantörsskulder per valuta ingår i not C.4. Upplåning fördelat per valuta Mkr 2023 2022 SEK 5 385 3 995 USD 2 190 2 272 EUR -3 1 885 Övriga valutor 140 18 Summa 7 711 8 173 R Omräkningsexponeringen i nettoinvesteringar säkras i första hand genom lån i samma valuta. Följaktligen har upplåning i euro och US-dollar inte säkrats separat. I avsaknad av sådana skulder kan valutaderivat användas istället. Per den 31 december 2023 uppgick dessa nettoinvesteringar till 1 768 (1 755) MEUR respektive 2 091 (4 854) MUSD. Under 2023 tillämpade SSAB nettoinvesteringssäkring endast i förhållande till investeringarna i US-dollar avseende en del av investeringen avsedd att delas ut som utdelning till moderbolaget. Denna utdelning genomfördes under fjärde kvartalet 2023, och säkringarna stängdes följaktligen. Den ackumulerade förändringen av den verkliga värdereserven, före skatt, avseende säkring av nettoinvesteringar, uppgick vid årsskiftet till -4 667 (-4 934) Mkr. Under 2023 har inte någon ineffektivitet identifierats. Under 2023 användes kassaflödessäkring för att delvis säkra valutarisken vid investeringar i euro. Vid årsskiftet uppgick det verkliga värdet på dessa derivat till -29 (—) Mkr. Ingen ineffektivitet förelåg per den 31 december 2023. Säkring av verkligt värde tillämpas i samband med vissa inköp i euro. Vid årsskiftet uppgick sådana inköpsorder till -1,7 (-1,6) Mdkr. Derivaten för säkring av verkligt värde hade vid utgången av året ett verkligt värde netto på -9 (68) Mkr medan säkringsredovisade inköpsorder och leverantörsskulder hänförliga till säkrade inköpsorder bokförts till 9 (-68) Mkr. vilket innebar att ingen ineffektivitet förelåg vid bokslutstillfället. Vid utgången av året uppgick det verkliga värdet netto av ej säkringsredovisade derivat till -253 (-209) Mkr varav -175 (-242) Mkr bokförts i rörelseresultatet i övriga rörelseintäkter och -78 (33) Mkr i finansnettot. De utestående valutaderivaten vid årsskiftet hade en genomsnittlig återstående löptid på 5 (3) månader. Råvaru- och energiprisrisk och säkring Information angående råvaru- och energiprisrisk kan hittas i avsnitt Finansiella risker och känslighetsanalys i förvaltningsberättelsen. Kassaflödessäkring används vid säkring av prisrisken i el och järnmalm. Prisrisken på prognostiserad framtida elkonsumtion vid anläggningarna säkras delvis genom derivatinstrument och delvis genom kontrakt med fysisk leverans. Vid årsskiftet uppgick volymen av prognostiserade framtida inköp säkrade med elderivat till 3 035 (3 011) GWh och det verkliga värdet på de relaterade derivatinstrumenten till 275 (1 242) Mkr. Ingen ineffektivitet förelåg vid bokslutstillfället. De utestående elderivaten hade en genomsnittlig återstående löptid på 23 (30) månader per den 31 december 2023. Inköp av järnmalm prissäkras i viss utsträckning. Derivatet som används är swappar. Vid årsskiftet uppgick de prognostiserade framtida inköpen säkrade med järnmalmsderivat till 26 900 (91 015) ton och det verkliga värdet på de relaterade derivatinstrumenten till 6 (2) Mkr. Ingen ineffektivitet förelåg vid årsskiftet. De utestående järnmalmsderivaten hade en genomsnittlig återstående löptid på 0 (4) månader vid årets slut. Motpart kreditrisk Limiterna mot enskilda motparter utvärderas löpande. För derivattransaktioner använder SSAB ISDA-ramverket. Per den 31 december 2023 uppgick den totala motpartsrisken till 28 954 (26 289) Mkr, varav derivat stod för 38 (1 388) Mkr och placeringar i likvida medel för 28 916 (24 900) Mkr. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 151 ===== SIDA 153 ===== D.3 Finansiell riskhantering, forts. Säkringsredovisade derivat 2023 2022 Mkr Säkrings- instrumentets nominella belopp Säkringsinstrumentets redovisade belopp Reserv för verkliga värden (före skatt) Verklig värde- justering på säkrad post Förändring i säkrings- instrumentets verkligt värde (före skatt) Säkrings- instrumentets nominella belopp Säkringsinstrumentets redovisade belopp Reserv för verkliga värden (före skatt) Verklig värde- justering på säkrad post Förändring i säkrings- instrumentets verkligt värde (före skatt)Tillgångar Skulder Tillgångar Skulder Tillgångar Skulder Tillgångar Skulder Kassaflödessäkringar Råvarurisk Terminer – el 3 035 GWh 302 27 275 — — -967 3 011 GWh 1 242 — 1 242 — — 984 Terminer – järnmalm 26 900 ton 6 — 6 — — 4 91 015 ton 2 — 2 — — -2 Valutarisk Terminer – EUR investeringar 781 — 29 29 — — 29 — — — — — — — Ränterisk Räntebetalningar, extern skuld 1 700 67 — 67 — — -62 1 700 129 — 129 — — 116 Verkligt värde säkringar Valutarisk Inköp i EUR 1 739 — 9 — 9 — -59 1 562 68 — — — 68 66 Säkring av utländska nettoinvesteringar Valutarisk Eget kapital — — — -4 667 — — 267 — — — -4 934 — — 371 STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 152 ===== SIDA 154 ===== D.3 Finansiell riskhantering, forts. RP Derivatinstrument Verkligt värde på ett derivatinstrument klassificeras som anläggningstillgång eller långfristig skuld när den säkrade postens återstående löptid är längre än tolv månader, och som omsättningstillgång eller kortfristig skuld när den säkrade postens återstående löptid understiger tolv månader. Vinster eller förluster relaterade till förändringar i verkligt värde rapporteras i rörelseresultatet när derivatinstrumenten hänför sig till den löpande verksamheten och i finansnettot när derivatinstrumenten hänför sig till finansieringsverksamheten. Valutaterminer och swappar används för att säkra kursen på kontrakterade leverantörsskulder och fordringar i större valutor, vid större investeringar av anläggningstillgångar i utländsk valuta, för säkring av nettoinvestering i utländska dotterbolag samt för att säkra betalningsflödet i utländska lån till svensk krona. Ränteswappar används för att säkra exponering för ränterisker. Verkligt värde på valutaterminer och valutaswappar beräknas utifrån gällande terminskurser på balansdagen, medan ränteswappar värderas med beräkning av framtida diskonterade kassaflöden. Säkringsredovisning Säkringsredovisade derivatkontrakt kategoriseras som säkring av verkligt värde av en redovisad tillgång eller skuld eller av en tecknad leveransorder (säkring av verkligt värde), säkring av en planerad transaktion (kassaflödessäkring) eller säkring av en nettoinvestering i ett utländskt bolag. Vid säkring av verkligt värde redovisas förändringar i verkligt värde på derivat under kostnad för sålda varor i resultaträkningen tillsammans med förändringar i verkligt värde på den tillgång, den skuld eller den leveransorder som säkringen avser. Vid kassaflödessäkring och säkring av nettoinvesteringar redovisas den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstrument i övrigt totalresultat, medan vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen som finansiella poster. Om kassaflödessäkringar avser investeringar, redovisas det realiserade verkliga värdet på derivaten i tillgångens anskaffningsvärde. Källor till säkringsineffektivitet under säkringsförhållandets löptid inkluderar väsentliga förändringar i kreditrisk hos en av parterna samt, vid kassaflödessäkring, förändring av tidpunkt för betalning av den säkrade posten, eller om faktiskt utfall skulle understiga säkrad volym. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 153 ===== SIDA 155 ===== D.4 Värdering finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar och skulder 2023 2022 Mkr Upplupet anskaffnings- värde Verkligt värde/ resultat Verkligt värde/övrigt totalresultat Bokfört värde Verkligt värde Upplupet anskaffnings- värde Verkligt värde/ resultat Verkligt värde/övrigt totalresultat Bokfört värde Verkligt värde Finansiella tillgångar Finansiella anläggningstillgångar 128 — — 128 128 151 — — 151 151 Derivattillgångar — 44 375 419 419 — 202 1 372 1 573 1 573 Kundfordringar 10 673 — — 10 673 10 673 12 048 — — 12 048 12 048 Övriga korta räntebärande fordringar 41 — — 41 41 40 — — 40 40 Likvida medel 28 916 — — 28 916 28 916 24 900 — — 24 900 24 900 Summa finansiella tillgångar 39 758 44 375 40 177 40 177 37 140 202 1 372 38 712 38 713 Finansiella skulder Långfristiga räntebärande skulder 6 282 — — 6 282 6 881 6 291 — — 6 291 6 248 Kortfristiga räntebärande skulder 1 428 — — 1 428 602 1 882 — — 1 882 1 869 Derivatskulder — 306 56 362 362 — 342 — 342 342 Leverantörsskulder 17 001 — — 17 001 17 001 19 566 — — 19 566 19 566 Summa finansiella skulder 24 711 306 56 25 073 24 845 27 739 342 — 28 081 28 026 Derivattillgångar och skulder 2023 2022 Mkr Upplupet anskaffnings- värde Verkligt värde/ resultat Verkligt värde/övrigt totalresultat Bokfört värde Verkligt värde Upplupet anskaffnings- värde Verkligt värde/ resultat Verkligt värde/övrigt totalresultat Bokfört värde Derivattillgångar Kassaflödessäkringar — — 375 375 375 — — 1 372 1 372 1 372 Verkligt värde-säkringar — — — — — — 68 — 68 68 Derivat som ej säkringsredovisas — 44 — 44 44 — 134 — 134 134 Summa derivattillgångar — 44 375 419 419 — 202 1 372 1 573 1 573 Derivatskulder Kassaflödessäkringar — — 56 56 56 — — — — — Verkligt värde-säkringar — 9 — 9 9 — — — — — Derivat som ej säkringsredovisas — 297 — 297 297 — 342 — 342 342 Summa derivatskulder — 306 56 362 362 — 342 — 342 342 STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 154 ===== SIDA 156 ===== D.4 Värdering finansiella tillgångar och skulder, forts. Verkliga värden på finansiella instrument Baserat på verkligt värdehierarkin i tre nivåer klassificeras SSABs finansiella tillgångar och skulder i nivå 1 och 2. El- och järnmalmsderivat, vilkas verkliga värde baseras på noterade marknadspriser, klassificeras som nivå 1. Övriga finansiella instrument klassificeras som nivå 2 eftersom deras verkliga värdering baseras på andra observerbara marknadsdata än noterade priser. Verkligt värde på råvaruprisderivat beräknas utifrån marknadspriser på relevanta börser. Verkligt värde på valutaderivat beräknas utifrån rådande terminspriser på rapporteringsdatumet. Verkligt värde på räntederivat beräknas med hjälp av diskonterade kassaflödesmetoden. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas bli inbetalt efter bedömning av förväntade kreditförluster. Övriga kortfristiga räntebärande fordringar innefattar spärrade medel med löptid mindre än 12 månader medan likvida medel består av medel på bankkonton och placeringar i bank med korta löptider. För båda dessa poster bedöms verkliga värden i allt väsentligt överensstämma med de redovisade posterna. Lång- och kortfristiga räntebärande skulder består främst av lån som värderats till upplupet anskaffningsvärde. Verkliga värden har beräknats utifrån den ränta som gällde vid årsskiftet för återstående löptider. Leverantörsskulder redovisas till det belopp som förväntas bli utbetalt med och värderas till anskaffningsvärde. Kvittning av derivattillgångar och skulder Om full kvittning enligt ISDA-avtal tillämpats hade derivaten bokförts till 57 (1 231) Mkr i finansiella tillgångar och 0 (0) Mkr i finansiella skulder. RP Finansiella tillgångar och skulder till upplupet anskaffningsvärde Placeringar, kundfordringar, övriga fordringar samt likvida medel är finansiella tillgångar som återfinns i denna kategori. Förväntade kreditförluster bedöms för kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar, redovisningsprinciper framgår av not C.4. Finansiella skulder i denna kategori inkluderar upplåning, leverantörsskulder och övriga skulder. Se not D.2 för redovisningsprinciper för upplåning och C.4 för redovisningsprinciper för leverantörsskulder och andra skulder. Finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde via övrigt totalresultat Finansiella tillgångar och skulder i denna kategori inkluderar derivatinstrument för vilka säkringsredovisning tillämpas. Finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde via resultat Finansiella tillgångar som förvaltas och utvärderas baserat på verkliga värden återfinns i denna kategori. Även derivatinstrument som inte säkringsredovisas återfinns i denna kategori. Värdeförändringar redovisas i resultaträkningen antingen i rörelseresultatet för derivat hänförliga till affärsverksamheten eller i finansnettot för derivat relaterade till finansiell verksamhet. För mer information om redovisningsprinciper relaterade till derivatinstrument och säkringsredovisning, se not D.3. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 155 ===== SIDA 157 ===== D.5 Övriga långfristiga tillgångar Övriga långfristiga tillgångar Mkr 2023 2022 Aktieinvesteringar 92 91 Fordringar på pensionsförpliktelser 188 97 Övriga långfristiga fordringar 37 59 Summa 317 248 Aktieinvesteringar Mkr 2023 2022 Bokfört värde 1 januari 91 354 Investeringar — 13 Avyttringar -1 — Nedskrivningar — -288 Omklassificeringar 1 -3 Omräkningsdifferenser — 17 Bokfört värde 31 december 92 91 Nedskrivningen av aktieinvesteringar 2022 avser ägandet i Voimaosakeyhtiö SF genom vilket SSAB deltog i kärnkraftsprojektet Fennovoima i Finland. Under 2023 beviljade SSAB ett lån till Voimaosakeyhtiö SF om 12 Mkr vilket skrevs ner till 0 Mkr. RP Aktieinvesteringar Aktieinvesteringar värderas till verkligt värde. För vissa onoterade egetkapitalinstrument kan verkligt värde inte mätas på ett tillförlitligt sätt och anskaffningsvärdet kan användas som en approximation av verkligt värde. För sådana instrument kan väsentlig minskning av verkligt värde redovisas i form av en nedskrivning. D.6 Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader Mkr 2023 2022 Finansiella intäkter Ränteintäkter på tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 1 068 271 Ränteintäkter på derivatinstrument 124 115 Valutakursdifferenser 222 2 885 Utdelningar 2 0 Övrigt 12 13 Summa 1 428 3 284 Finansiella kostnader Räntekostnader på skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde -759 -471 Räntekostnader på derivatinstrument -31 -59 Valutakursdifferenser -341 -2 694 Övrigt -48 -346 Summa -1 179 -3 570 Summa finansnetto 248 -286 RP Valutakursdifferenser inkluderar valutakursvinster eller -förluster vid värdering av likvida medel, skuld- och lånefordringar i utländsk valuta till balansdagens kurser samt vid förändringar i verkligt värde av derivat relaterade till finansieringsverksamheten. Räntekostnader på leasingskulder ingår i räntekostnader på skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde. Räntekostnader på leasing framgår av not C.2. Övriga finansiella intäkter och kostnader inkluderar ränteintäkter och kostnader avseende förmånsbaserade pensionsförpliktelser, avgifter avseende bindande kreditlöften samt räntor som aktiverats till värdet av immateriella och materiella anläggningstillgångar. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 156 ===== SIDA 158 ===== D.7 Eget kapital Förändring reserver 2023 2022 Mkr Reserv för säkring av utlands- verksamhet Reserv för kassaflödes- säkringar Omräknings- reserv Summa Reserv för säkring av utlands- verksamhet Reserv för kassaflödes- säkringar Omräknings- reserv Summa Reserver 1 januari -3 917 1 041 18 767 15 891 -4 211 217 10 091 6 095 Omräkningsdifferenser under perioden — — -1 452 -1 452 — — 8 677 8 677 Verkligt värdeförändringar under perioden 267 -157 — 110 371 1 356 — 1 727 Skatt hänförlig till verkligt värdeförändringar -55 147 — 92 -77 -250 — -327 Poster omförda till resultat — -915 — -915 — -323 — -323 Skatt hänförlig till poster som omförts till resultat — 68 — 68 — 43 — 43 Reserver 31 december -3 706 184 17 315 13 793 -3 917 1 041 18 767 15 891 Resultat per aktie 2023 2022 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr 13 029 -10 886 Antal aktier i genomsnitt, miljoner 1 028,0 1 029,8 Resultat per aktie, kr 12,67 -10,57 Antal aktier/aktiekapital 2023 2022 Antal aktier, miljoner 1 029,8 1 029,8 Aktiekapital, Mkr 9 063 9 063 Aktier, aktiekapital och övriga tillskjutna medel Aktiekapitalet består av 1 029,8 (1 029,8) miljoner aktier med ett kvotvärde på 8,80 (8,80) kr per aktie. Av aktierna är 304,2 (304,2) miljoner av serie A och 725,7 (725,7) miljoner av serie B. Varje aktie av serie A medför en röst och varje aktie av serie B en tiondels röst. Genomsnittligt antal aktier uppgick till 1 028,0 (1 029,8) miljoner. Övriga tillskjutna medel uppgår till 23 021 (23 021) Mkr och utgörs av medel som inbetalats av aktieägarna i samband med nyemissioner utöver aktiens nominella värde. Reserver Till omräkningsreserven förs de kursdifferenser som uppkommer vid omräkning av nettoinvesteringen i utländska dotterbolag till svenska kronor. Till reserven för säkring av utlandsverksamhet förs de kursdifferenser som uppkommer vid omräkning av lån eller andra finansiella instrument som upptagits för att kurssäkra nettotillgångar i utländska dotterbolag. Till reserven för kassaflödessäkringar förs kursdifferenser från kassaflödessäkring av försäljning i utländsk valuta, prissäkring av vissa inköp samt av räntesäkringar från rörlig till fast ränta. Återköp av egna aktier Årsstämman 2023 bemyndigade styrelsen att vid ett eller flera tillfällen före nästa årsstämma 2024 besluta om förvärv av egna aktier av serie A och/eller B på Nasdaq Stockholm och/eller Nasdaq Helsinki. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 157 ===== SIDA 159 ===== D.7 Eget kapital, forts. I oktober 2023 beslutade SSABs styrelse att genomföra ett återköpsprogram till ett värde om sammanlagt högst 2,5 Mkr. Syftet med återköpsprogrammet är att justera SSABs kapitalstruktur för att skapa ökat värde för aktieägare. Styrelsen avser att föreslå årsstämman 2024 att besluta om minskning av aktiekapitalet genom indragning av de aktier som återköpts av SSAB. Fördelningen mellan aktier av serie A och B återspeglar den aktuella handelsvolymen för de två aktieslagen, innebärande att 25 % (dvs. högst 625 Mkr) ska allokeras till förvärv av aktier av serie A och 75 % (dvs. högst 1 875 Mkr) till förvärv av aktier av serie B. Förvärven påbörjades den 26 oktober 2023 och ska avslutas mellan den 2 februari och den 11 mars 2024. Det totala beloppet av egna aktier som innehas av SSAB får vid var tid inte överstiga 10 % av samtliga aktier. SSABs innehav av egna aktier uppgick per den 31 december 2023 till 18 276 773 (–) aktier, varav 4 489 777 (–) serie A aktier och 13 786 996 (–) serie B aktier. Värdet på egna aktier uppgick till 1 347 (–) Mkr. Transaktionskostnader relaterade till återköpsprogrammet uppgick per den 31 december 2023 till 1 Mkr. Överväganden vid förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att utdelning ska utgå med 5,00 (8,70) krona per aktie för 2023, vilket motsvarar 5 149 (8 960) Mkr, det slutliga beloppet kommer att beräknas på antalet utestående aktier efter att återköpsprogrammet avslutats. Övriga vinstmedel balanseras i ny räkning. Beslut att godkänna eller avslå detta förslag tas av aktieägarna på årsstämman 2024. Den 31 december 2023 uppgick koncernens balanserade vinstmedel till 21 993 (19 149) Mkr och moderbolagets fria egna kapital uppgick till 65 193 (65 603) Mkr. I det egna kapitalet finns orealiserade vinster föranledda av att finansiella instrument redovisats till marknadsvärde uppgående till 59 (184) Mkr. Den 31 december 2023 uppgick nettokassan till 18 206 (14 287) Mkr och nettoskuldsättningsgraden uppgick till -27 (-21) %. Då koncernens verksamhet är konjunkturberoende är målet att nettoskuldsättningsgraden ska vara mellan -20 % och 20 %. Årets resultat för koncernen uppgick till 13 038 (-10 877) Mkr och justerat resultat uppgick till 13 038 (23 062) Mkr. Koncernens policy är att dela ut 40 % av vinsten efter skatt. SSABs styrelse fattade under 2022 ett inriktningsbeslut att bygga om det nordiska produktions- systemet för tunnplåt i grunden. Detta är ett stort steg i SSABs gröna omställningsarbete för att bli det första stålbolaget i världen att erbjuda fossilfritt stål på marknaden, och att i stort sett ta bort koldioxidutsläppen från den egna verksamheten runt 2030. I juni 2023 fattade SSABs styrelse ett investeringsbeslut för omställningen av Oxelösund, som är ett viktigt steg i SSABs omställning till fossilfri stålproduktion. Detta kommer att innebära stora investeringar i den nordiska verksamheten under de kommande 10 åren. I sitt utdelningsförslag har styrelsen tagit hänsyn till framtida investeringsbehov samt koncernens starka finansiella ställning och nettokassa. RP Utdelning Av styrelsen föreslagen utdelning reducerar inte eget kapital förrän utdelningen har fastslagits av årsstämman. Egna aktier När moderbolaget eller något annat koncernbolag köper egna aktier, reduceras köppriset inklusive transaktionskostnader från moderbolagets balanserade vinstmedel som egna aktier till dess att aktierna är makulerade. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 158 ===== SIDA 160 ===== D.8 Pensioner Koncernens anställda, tidigare anställda och deras överlevande kan täckas av avgiftsbestämda och förmånsbestämda planer avseende förmåner efter anställning. De förmånsbestämda planerna täcker ålderspension och efterlevandepension. Skuld på pensionsförpliktelsen som redovisas i balansräkningen härrör från de förmånsbestämda planerna. Koncernens största pensionsplaner är Rautaruukkis finska pensionsstiftelse (A-säätiö), Finska förmånsbestämda planer och den norska pensionsstiftelsen (CCB Pensionskasse) men det finns också mindre planer i Sverige och i USA. Planerna täcks av en återförsäkrad avsättning i balansräkningen och av pensionsförmånsplaner och fonder. För de avgiftsbestämda planerna görs kontinuerliga betalningar till staten och till oberoende institutioner som tar över skyldigheterna gentemot de anställda. Sverige Arbetare omfattas av SAF/LO-planen som är en avgiftsbestämd pensionsplan. Tjänstemän omfattas av ITP-planen. Båda planerna bygger på kollektivavtal och omfattar flera arbetsgivare inom flera filialer. ITP-planen har två delar, ITP1, en avgiftsbestämd pensionsplan som är giltig för anställda födda 1979 eller senare, samt ITP2, en avgiftsbestämd pensionsplan vilket gäller för anställda födda före 1979. Huvuddelen av ITP2-planen hanteras av SSAB genom FPG/PRI-systemet. Finansieringen sker genom en avsättning som skyddas av en kreditförsäkring i Försäkringsbolaget PRI-pensionsgaranti. En del av ITP2-planen är skyddad genom en försäkring inom Alecta. I SSAB AB finns det förutom ovanstående skyldigheter andra förmånsbestämda förpliktelser tillämpade på enskilda pensionsavtal till tidigare anställda och pensioner till ledande befattningshavare. Några tjänstemän i Sverige skyddas av ITP2-planerna, de förmånsbestämda pensionsåtagandena för ålders- och familjepension (alternativ familjepension) genom en försäkring av Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, klassificeringen för ITP-planer, som finansieras genom försäkring av Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 (såväl som 2022) hade företaget inte tillgång till all information för att kunna räkna ut sin proportionella andel av planens förpliktelse, tillgångar och administrationskostnader, vilket resulterar i att det inte varit möjligt att redovisa planen som en förmånsplan. Pensionsplanen ITP2 som skyddas genom en försäkring av Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Förväntad avgift för nästa rapporteringsperiod för ITP2-försäkringar som genomförs i Alecta uppgår till 41 Mkr. Den kollektiva konsolideringsnivån består av marknadsvärdet på tillgångarna i Alecta, i procent av försäkringsåtagandena beräknade i enlighet med försäkringstekniska metoder och antaganden från Alecta, som inte motsvarar IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om den kollektiva konsolideringsnivån i Alecta kommer att vara utanför dessa trösklar ska åtgärder vidtas så att konsolideringsnivån återgår till det normala intervallet. På låg konsolideringsnivå kan en åtgärd vara att höja den överenskomna avgiften för nya uttag och/eller befintliga förmåner. På en hög konsolideringsnivå kan en åtgärd vara att genomföra bidragsminskningar. I slutet av året var Alectas överskott, i form av en kollektiv konsolideringsnivå, 157 (172) %. Pensionskostnader Mkr 2023 2022 Avgifter för avgiftsbestämda planer 808 881 Avgifter för pensionsförsäkringar tecknade i Alecta 139 136 Pensionskostnader, förmånsbaserade planer 17 -8 Särskild löneskatt 91 85 Övrigt 1 1 Summa pensionskostnader i rörelseresultatet 1 055 1 094 Netto räntekostnader, förmånsbaserade planer 4 5 Summa pensionskostnader i rapport över resultatet 1 060 1 099 Netto aktuariella vinster (-)/förluster (+) före skatt, förmånsbaserade planer -50 -105 Summa pensionskostnader i totalresultat 1 010 994 Pensionsförpliktelser, netto i balansräkningen Mkr 2023 2022 Avsättningar för pensioner 343 318 Finansiella anläggningstillgångar 188 97 Netto pensionsförpliktelser 155 221 Utbetalningar till de förmånsbestämda planerna under 2024 förväntas uppgå till 35 Mkr. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 159 ===== SIDA 161 ===== D.8 Pensioner, forts. Fördelning av pensionsförpliktelser per land 2023 2022 Mkr Finland Norge USA och Kanada Sverige Övriga Summa Finland Norge USA och Kanada Sverige Övriga Summa Pensionsförpliktelser som fonderats 721 251 97 10 1 1 079 780 264 84 3 0 1 131 Förvaltningstillgångars verkliga värde 819 310 92 8 1 1 230 814 330 80 2 0 1 226 Pensionsförpliktelser minus förvaltningstillgångar -98 -59 4 2 — -151 -33 -67 3 1 0 -96 Pensionsförpliktelser som är ofonderade 97 13 80 39 76 306 110 14 73 36 83 316 Netto pensionsförpliktelser per land -1 -46 85 41 76 155 76 -53 77 38 83 221 Förändringar i den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen, netto i balansräkningen 2023 2022 Mkr Pensions- förpliktelser Förvaltnings -tillgångar Netto pensions- förpliktelser Pensions- förpliktelser Förvaltnings -tillgångar Netto pensions- förpliktelser Summa 1 januari 1 447 1 226 221 1 614 1 241 373 Förmåner intjänade under året 31 — 31 39 — 39 Räntekostnader/intäkter 46 42 4 22 17 5 Aktuariella vinster/förluster -7 43 -50 -174 -59 -115 Tillskjutna medel — 51 -51 — 30 -30 Betalda förmåner -113 -110 -2 -152 -85 -68 Reduceringar och regleringar — — — -17 -2 -15 Omklassificeringar 4 4 0 — — — Omräkningsdifferenser -24 -26 2 115 84 31 Summa 31 december 1 385 1 230 155 1 447 1 226 221 Specifikation av förvaltningstillgångar Fördelning, % 2023 2022 Egetkapitalinstrument 25 24 Obligationer 47 35 Fastigheter 12 13 Kassa 3 4 Investeringsfonder 13 21 Övrigt — 2 Summa 100 100 R Exponering av de mest signifikanta riskerna i förmånsbestämda planer Tillgångarnas volatilitet På lång sikt förväntas egetkapitalinstrument generellt överträffa obligationer som i sin tur minskar volatiliteten och är mindre riskfyllda än aktier på kort sikt. Placeringsportföljen kan också vara utsatt för risker såsom kreditrisk på obligationer och exponering mot fastighetsmarknaden. Diskonteringsränta Förmånsbestämda pensionsförpliktelser har beräknats med diskonteringsränta som baserar sig på räntan för förstklassiga företagsobligationer. En minskning i obligationslåneräntan ökar pensionsförpliktelserna även om det delvis kompenseras av en ökning i värdet av förvaltningstillgångarna. Inflationsrisk Pensionsförpliktelserna är utsatta för inflation och en ökning av inflationen ökar pensionsförpliktelserna. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 160 ===== SIDA 162 ===== D.8 Pensioner, forts. Väsentliga aktuariella antaganden Finland Norge USA och Kanada Sverige % 2023 Diskonteringsränta 3,7 4,2 4,9 3,7 Inflation 2,4 2,0 — 2,0 Förväntad löneökning 2,5 3,5 3,4 — Pensionsindexering 2,6 — — 2,0 Förväntad återstående serviceperiod (år) 2 1 7 0 Dödlighetstabell/livslängd Gompertz´ model, med finska TyEL parametrar 2015 K2013FT PRI2012-MP2021/ CPM2014 Private Sector, Projection Scale CPM-B DUS23 Duration, år 9 11 18 4 2022 Diskonteringsränta 3,2 3,8 5,2 3,5 Inflation 2,6 2,0 — 2,0 Förväntad löneökning 3,5 3,7 3,4 — Pensionsindexering 2,8 — — 2,0 Förväntad återstående serviceperiod (år) 2 1 6 — Dödlighetstabell/livslängd Gompertz´ model, med finska TyEL parametrar 2015 K2013FT PRI2012-MP2020/ CPM2014 Private Sector, Projection Scale CPM-B DUS21 Duration, år 10 15 17 4 Känslighet för de betydande aktuariella antagandena Finland Norge USA och Kanada Sverige Summa Mkr 2023 Diskonteringsränta +0,5% -30,1 -10,5 -16,4 -0,1 -57,1 Diskonteringsränta -0,5% 32,8 11,7 18,5 0,1 63,1 Förväntad ökad livslängd, +1 år 19,1 5,4 3,0 0,3 27,7 2022 Diskonteringsränta +0,5% -34,3 -13,0 -15,7 -0,1 -63,0 Diskonteringsränta -0,5% 37,6 14,5 17,7 0,1 69,9 Förväntad ökad livslängd, +1 år 21,8 6,3 2,4 0,3 30,7 U&B Uppskattningar relaterade till förmånsbaserade pensionsplaner Värdet för de förmånsbestämda planerna är föremål för aktuariella antaganden såsom förväntad livslängd, inflation och diskonteringsränta. Dessa antaganden används för att bestämma åtagandets storlek och kostnad. Antagandena föreslås av externa oberoende aktuarier och godkänns av ledningen. En känslighetsanalys har gjorts på ovanstående aktuariella antaganden eftersom förändringar i dessa kan påverka den förmånsbestämda förpliktelsen. Analysen har gjorts genom att beakta förändringen i varje antagande separat och någon samband mellan antagandena har inte tagits hänsyn till. Med hänsyn till det totala beloppet av koncernens förmånsbestämda netto pensions- förpliktelser förväntas rimliga förändringar i antagandena ej leda till någon väsentlig förändring av netto pensionsförpliktelsen. RP Pensioner Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. Generellt finansieras planerna genom inbetalningar till försäkringsbolag eller förvaltaradministrerade fonder. I förmånsbestämda planer bär koncernen risken för att kostnaderna för de utfästa ersättningarna blir högre än beräknat. I koncernbalansräkningen redovisas nettot av beräknat nuvärde av de förmånsbestämda förpliktelserna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna som antingen en skuld på pensionsförpliktelser eller en fordran i övriga långfristiga fordringar. ITP2-planen, en kompletterande pension för tjänstemännen, är en kollektiv förmånsbestämd plan som finansieras genom tecknande av pensionsförsäkringar i det ömsesidiga försäkringsbolaget Alecta. Det finns ingen tillgänglig information för att kunna redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan och därför redovisas planen som en avgiftsbestämd plan. Följaktligen redovisas de premier som under året har betalats till Alecta som pensionskostnader. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 161 ===== SIDA 163 ===== E. Övriga noter E. E.1 Inkomstskatt E.2 Förvärv och avyttringar E.3 SSABs dotterbolag E.4 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 162 Övriga noter Mkr 19 20 21 22 23 -2 000 0 2 000 4 000 6 000 8 000 % 19 20 21 22 23 -150 -100 -50 0 50 Inkomstskatt Effektiv skattesats Inkomstskatt, Mkr 3 677 ===== SIDA 164 ===== E.1 Inkomstskatt Inkomstskatt Mkr 2023 2022 Svensk inkomstskatt 382 1 232 Utländsk inkomstskatt 3 267 4 066 Summa aktuell skattekostnad 3 649 5 298 Uppskjuten skattekostnad 29 937 Summa skattekostnad i resultaträkningen 3 677 6 235 Summa skattekostnad i övrigt totalresultat1) -150 313 1) Detaljerna framgår i Koncernens rapport över totalresultat. Avstämning av skattesats % 2023 2022 Gällande skattesats i Sverige 20,6 20,6 Skatteeffekt av: Icke avdragsgilla kostnader1) 1,5 -151,2 Icke skattepliktiga intäkter1) -1,2 11,5 Ändringar i skattesats 0,1 -0,4 Annan skattesats i utländska dotterbolag 0,5 -14,9 Skatter avseende tidigare period 0,3 -1,2 Ej bokförda underskottsavdrag 0,0 -0,1 Övriga skillnader 0,3 1,3 Effektiv skattesats 22,0 -134,3 1) Under 2022 bestod icke avdragsgilla kostnader i huvudsak av nedskrivning av goodwill medan icke skattepliktiga intäkter i huvudsak bestod av utdelning från dotterbolag. Uppskjutna skattefordringar och skulder Mkr 2023 2022 Uppskjutna skattefordringar - förfaller inom 12 månader 150 440 - förfaller efter mer än 12 månader 398 181 Summa 548 621 Uppskjutna skatteskulder - förfaller inom 12 månader -1 046 -37 - förfaller efter mer än 12 månader -1 841 -3 078 Summa -2 887 -3 115 Uppskjutna skatteskulder, netto -2 339 -2 494 Koncernen har inte redovisat uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag uppgående till 3 587 (1 760) Mkr. Av dessa underskottsavdrag förfaller 30 (133) Mkr inom 12 månader. Ingen uppskjuten skatt redovisas på balanserade vinstmedel i dotter- och intressebolag eftersom överföring av dessa vinstmedel till moderbolaget normalt är skattefri. I den mån överföringen inte är skattefri, kan moderbolaget bestämma när dessa vinster överförs och sådana överföringar kommer inte att ske inom överskådlig framtid. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 163 ===== SIDA 165 ===== E.1 Inkomstskatt, forts. Förändring uppskjuten skatt (fordran + / skuld -) 2023 2022 Mkr Överavskrivning på anläggnings- tillgångar Nyttjande- rättstillgångar Leasing- skulder Pensioner Uppskjuten skatt på övervärden Outnyttjade underskotts- avdrag Övrigt Summa Överavskrivning på anläggnings- tillgångar Nyttjande- rättstillgångar Leasing- skulder Pensioner Uppskjuten skatt på övervärden Outnyttjade underskotts- avdrag Övrigt Summa Uppskjuten skatt 1 januari -2 666 -499 536 248 -181 16 52 -2 494 -2 195 — — 137 -192 42 1 042 -1 167 Justering av ingående balans — — — — — — — — — -563 591 — — — -28 — Förändringar mot resultatet -158 -93 97 -19 47 78 19 -29 -327 77 -69 128 38 -32 -752 -937 Förändringar mot övrigt totalresultat — — — 9 — — 141 150 — — — -29 — — -284 -313 Förändringar mot investeringsstöd — — — — — — 10 10 — — — — — — -22 -22 Ökning genom rörelseförvärv — — — — -11 — — -11 — — — — -15 — -5 -20 Omräkningsdifferens 39 17 -18 — 4 -19 11 35 -144 -13 14 12 -12 6 101 -37 Uppskjuten skatt 31 december, netto -2 785 -575 615 237 -141 76 234 -2 339 -2 666 -499 536 248 -181 16 52 -2 494 Pelare 2 i SSAB Koncernen är omfattas av OECD:s Pelare 2-modellregler om global minimibeskattning. I december 2023 beslutade Sveriges riksdag att anta ett regelverk om global minibeskattning och tilläggsskatt, även kallat Pelare 2, gällande från 31 december 2023 och för räkenskapsår med början från 1 januari 2024. Enligt regelverket är Koncernen skyldig att ta ut en tilläggsskatt motsvarande skillnaden mellan den effektiva skattesatsen enligt en så kallad GloBE -uträkning och en miniskatt på 15 %. Alla bolag i koncernen hade en effektiv skattesats som översteg 15 % under 2023, med undantag för 10 dotterbolag med hemvist i Bulgarien, Kroatien, Ungern, Irland, Rumänien, Saudiarabien, Förenade Arabemiraten och Uzbekistan. Baserat på 2023 års siffror motsvarar resultatet för de bolag vars effektiva skattesats ej översteg 15 % cirka 6,4 % av koncernens totalresultat, av vilket 6,3 % härrör från Irland med en effektiv skattesats på 13 %. Irland har annonserat en höjning av sin lagstadgade skattesats från 12,5 % till 15 % från och med 2024 för att efterleva Pelare 2-regelverket. Den nuvarande bedömningen är därför att implementeringen av Pelare 2-regelverket kommer att ha en liten påverkan på koncernens totala inkomstskattekostnad och effektiva skattesats. Med hänsyn till komplexiteten i tillämpningen av lagstiftningen och beräkningen av GloBE -inkomsten, och det faktum att reglerna ännu inte fullt ut implementerats i vissa jurisdiktioner, kan dock den kvantitativa effekten av den antagna, eller materiellt antagna, lagstiftningen ännu inte fullständigt uppskattas. Således kan även bolag som för närvarande har en effektiv skattesats över 15 % fortfarande träffas av Pelare 2-regelverket och tilläggsskatt kan komma att tillämpas. Koncernen fortsätter att noggrant övervaka implementeringen och effekterna av Pelare 2-regelverket. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 164 ===== SIDA 166 ===== E.1 Inkomstskatt, forts. U&B Uppskjuten skatt Koncernen är verksam i flera länder vilket medför ökad komplexitet vid fastställande av uppskjuten skattefordran och skatteskuld, och det krävs väsentliga bedömningar och antaganden för att bestämma värdet på den uppskjutna skattefordran och skatteskulden på balansdagen. Bolaget måste bedöma sannolikheten för att utnyttja de uppskjutna skattefordringarna mot framtida beskattningsbara vinster. Framtida förändringar av skattelagstiftningar samt utvecklingen av affärsklimat påverkar bolagets framtida skattemässiga vinster och därmed möjligheten att utnyttja uppskjuten skattefordran på underskottsavdrag och på övriga temporära skillnader. En förändrad bedömning av sannolikheten för framtida skattemässiga vinster kan således ge en positiv eller negativ effekt på koncernens resultat. Väsentliga bedömningar och antaganden görs även vad gäller redovisning av avsättningar och eventualförpliktelser avseende skatterisker. RP Inkomstskatt Koncernen utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i inkomstdeklarationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning och bedömer om det är troligt att en skattemyndighet kommer att godta en osäker skattemässig behandling. Koncernen värderar sina redovisade skatter antingen baserat på det mest sannolika beloppet eller det förväntade värdet, beroende på vilken metod som bäst förutser utfallet av osäkerheten. Uppskjuten skatt Temporära skillnader som ger upphov till uppskjutna skattefordringar och -skulder består främst av överavskrivningar på anläggningstillgångar, vinster från koncerninterna lagertransaktioner, obeskattade reserver i form av periodiseringsfonder, leasingavtal, outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag samt verkligt värde justeringar vid rörelseförvärv. Koncernen tillämpar det tillfälliga undantaget i IAS 12 och redovisar inte och lämnar ingen information om uppskjuten skatt till följd av Pelare 2-regelverket. E.2 Förvärv och avyttringar Förvärv Under 2023 förvärvade Tibnor 100 % av aktierna i Stålshoppen i Örebro AB, med en omsättning om 34 Mkr för helåret 2022. Ruukki Construction förvärvade under 2023 70 % av aktierna i Designtak i Småland AB. Bolaget hade en omsättning om 44 Mkr för helåret 2022. Dessutom förvärvade SSAB Special Steels 100 % av aktierna i LaserTool i Blekinge AB, med en omsättning om 4 Mkr. Köpeskillingen för dessa bolag uppgick totalt till 65 Mkr, verkligt värde på nettotillgångarna uppgick till 65 Mkr. Koncernens likvida medel påverkades med totalt -52 Mkr. Under 2022 förvärvade Tibnor 100 % av aktierna i svenska Swestål AB och Swe Distribution & Logistics AB, Askims Rostfria Stål och Imero Höglund. Dessutom förvärvades 100 % av aktierna i finländska TM Rauta Oy. Ruukki Construction förvärvade under 2022 90 % av aktierna i svenska Dala-Profil AB, 100 % av aktierna i finländska Poimukate Oy, inklusive 40 % av aktierna i Eliittikatot Oy samt 60 % av aktierna i finländska Vimpelin Listapalvelu Oy. Köpeskillingen för dessa bolag uppgick totalt till 539 Mkr, verkligt värde på nettotillgångarna uppgick till 384 Mkr. Koncernens likvida medel påverkades med totalt -433 Mkr. Avyttringar Under 2023 avyttrade SSAB aktierna i G & G Mining Fabrication Pty Ltd. i Australien. Försäljningspriset uppgick till 69 Mkr, och avyttrade nettotillgångar uppgick till 63 Mkr. Koncernens likvida medel påverkades med 61 Mkr. Inga avyttringar har skett under 2022. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 165 ===== SIDA 167 ===== E.3 SSABs dotterbolag SSABs dotterbolag, direktägda av SSAB AB markerade med * Askims Rostfria Stål AB Sverige 100 BevakningsAB Företagsskydd Sverige 100 Borlänge Handelsstål AB Sverige 100 Dala-Profil AB Sverige 100 Designtak i Småland AB Sverige 70 EO Stål AB Sverige 90 Förvaltnings AB Tegelhögen Sverige 100 Göteborgs Stål AB Sverige 100 Handelsstålgruppen i Sverige AB Sverige 100 Imero Höglund AB Sverige 100 LaserTool i Blekinge AB Sverige 100 Linköpings Stål AB Sverige 100 Mjölby Handelsstål AB Sverige 100 Norrbotten Stål AB Sverige 100 Norrköpings Handelsstål AB Sverige 100 Plannja AB * Sverige 100 Plannja Siba AB Sverige 100 Plannja Steinwalls AB Sverige 100 Plåtdepån i Borlänge AB Sverige 100 Ruukki Sverige AB Sverige 100 Smålands Stål AB Sverige 100 SSAB Americas Holding AB * Sverige 100 SSAB APAC Holding AB * Sverige 100 SSAB EMEA AB * Sverige 100 SSAB Europe SSC AB Sverige 100 SSAB Nordic Steel AB Sverige 100 SSAB Technology AB * Sverige 100 Stålshoppen i Örebro AB Sverige 100 Sundsvalls Stål AB Sverige 100 Namn * Säte Innehav % Swe Distribution & Logistik AB Sverige 100 Swestål AB Sverige 100 Tappers Stål & Metaller AB Sverige 100 Tibnor AB * Sverige 100 Tibnor Lanna AB Sverige 100 SSAB Swedish Steel Lda Angola 100 SSAB Argentina SRL Argentina 100 SSAB Swedish Steel Pty Ltd. Australien 100 Abraservice Belgium SA Belgien 100 SSAB Swedish Steel Comércio Aço Ltda. Brasilien 100 SSAB Bulgaria Ltd Bulgarien 100 SSAB Swedish Steel Aceros de Chile Limitada Chile 100 SSAB Columbia S.A.S. Colombia 100 Plannja A/S Danmark 100 SSAB Danmark A/S Danmark 100 SSAB Holding Danmark A/S Danmark 100 Tibnor AS Danmark 100 SSAB Egypt LLC Egypten 100 Rannila Uü Estland 100 Rautaruukki Uü Estland 100 Ruukki Products AS Estland 100 SSAB Swedish Steel Eesti OU Estland 100 Tibnor Estonia AS Estland 100 SSAB Swedish Steel Philippines Inc Filippinerna 100 Metform Oy Finland 100 Piristeel Oy Finland 100 Poimukate Oy Finland 100 Presteel Oy Finland 80 Rautaruukki Oyj * Finland 100 Namn * Säte Innehav % STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 166 ===== SIDA 168 ===== Ruukki Construction Oy Finland 100 SSAB Europe Oy Finland 100 Tibnor Oy Finland 100 TM Rauta Oy Finland 100 Vimpelin Listapalvelu Oy Finland 60 Abraservice France SAS Frankrike 100 Abraservice Holding SAS Frankrike 100 Foncière Saint-Marcel Frankrike 100 MS Cité SARL Frankrike 100 SSAB Swedish Steel FZE Förenade Arabemiraten 100 SSAB Swedish Steel Mepe Grekland 100 SSAB Swedish Steel, Hong Kong Hong Kong 100 Ruukki Metals Trading & Marketing India Private Limited Indien 100 SSAB Swedish Steel India PVT Ltd Indien 100 SSAB Swedish Steel Indonesia Indonesien 100 SSAB Finance Ireland * Irland 100 SSAB Israel Ltd Israel 100 Abraservice Italia SpA Italien 100 SSAB Swedish Steel SpA Italien 100 SSAB Swedish Steel, Japan Japan 100 SSAB Central Inc. * Kanada 100 SSAB Swedish Steel Ltd Kanada 100 SSAB Swedish Steel LLP Kazakhstan 100 SSAB Swedish Steel (China) Co., Ltd. Kina 100 SSAB Swedish Steel Int. Trade (Kunshan) Co Kina 100 SSAB Swedish Steel Ltd. Shanghai Kina 100 SSAB Swedish Steel Strip Products INt Trade (Kunshan) Kina 100 SSAB Swedish Steel Ltd Korea 100 SSAB Adriatic d.o.o. Kroatien 100 Tibnor Latvia SIA Lettland 100 UAB Tibnor Litauen 100 SSAB Swedish Steel Sdn Bhd Malaysia 100 SSAB Swedish Steel SARL Marocko 100 Swedish Steel AB Mexico Sa De CV Mexiko 100 Abraservice Nederland BV Nederländerna 100 Namn * Säte Innehav % Geha Beheer BV Nederländerna 100 Ruukki Finance B.V. Nederländerna 100 Ruukki Holding B.V. Nederländerna 100 SSAB Swedish Steel BV Nederländerna 100 Plannja A/S Norge 100 Ruukki Building Components AS Norge 100 Tibnor AS Norge 100 SSAB Swedish Steel Pakistan (Private) Limited Pakistan 100 SSAB Oxelösund AB Sucursal Del Peru 100 Abraservice Polska Sp. z.o.o Polen 100 Ruukki Polska Sp.zo.o. Polen 100 SSAB Poland Sp.z.o.o, Poland Polen 100 TM-Rauta Sp.z.o.o. Polen 100 Abraservice Portugal LDA Portugal 100 SSAB Swedish Steel Lda Portugal 100 Ruukki Romania S.R.L. Rumänien 100 SC Plannja SRL, Romania Rumänien 100 SSAB Swedish Steel SRL Rumänien 100 SSAB Swedish Steel India CIS Ryssland 100 SSAB Saudi Factory LLC Saudiarabien 100 SSAB Swedish Steel d.o.o. Serbien 100 SSAB Swedish Steel Pte Ltd. Singapore 100 Ruukki Slovakia s.r.o. Slovakien 100 Abraservice Ibérica INT, SAU Spanien 100 Abraservice UK Storbritannien 100 Hardox Wearparts Center Stirling Ltd. Storbritannien 100 Ruukki UK Ltd Storbritannien 100 SSAB Swedish Steel Ltd. UK Storbritannien 100 SSAB South Africa Pty Ltd Sydafrika 100 SSAB Swedish Steel Taiwan Ltd. Taiwan 100 SSAB Swedish Steel (Thailand) Co. Ltd. Thailand 49 Abraservice CZ Sro Tjeckien 100 Ruukki CZ s.r.o. Tjeckien 100 SSAB Swedish Steel s.r.o. Tjeckien 100 Abraservice Özel Celik Ltd Si Turkiet 100 Namn * Säte Innehav % STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 167 ===== SIDA 169 ===== Abraservice Deutschland GmbH Tyskland 100 LLC Ruukki Investment Ukraine Ukraina 100 LLC Ruukki Ukraine Ukraina 100 SSAB Swedish Steel LLC Ukraina 100 SSAB Swedish Steel Trading Kft Ungern 100 SSAB Swedish Steel Trading Ltd, Ungern Ungern 100 SSAB Alabama Inc. USA 100 SSAB Construction Inc. USA 100 SSAB Enterprises LLC USA 100 SSAB Inc USA 100 SSAB Iowa Inc. USA 100 SSAB Minnesota Inc. USA 100 SSAB Sales Inc. USA 100 SSAB Texas Inc. USA 100 SSAB US Holding Inc. * USA 100 SSAB Wear Solutions LLC USA 100 SSAB Swedish Steel LLC Uzbekistan 100 SSAB Hardox Stahl GmbH Österrike 100 Namn * Säte Innehav % E.4 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter Mkr 2023 2022 Fastighetsinteckningar 30 30 Spärrade medel 15 30 Övriga ställda säkerheter 3 7 Summa 48 68 Övriga åtaganden och eventualförpliktelser Mkr 2023 2022 Ansvarsförbindelser för dotterbolags förpliktelser 211 371 Övriga ansvarsförbindelser 605 646 Övriga åtaganden 4 546 4 211 Summa 5 362 5 228 Koncernens ansvarsförbindelser för dotterbolags förpliktelser avser främst bankgarantier samt fullgörande garantier. Koncernens övriga ansvarsförbindelser består främst av garantier avseende skulder hos intresseföretag för vilka koncernen har enskilt ansvar samt ej bokförda pensionsförpliktelser. Övriga åtaganden relaterar huvudsakligen till terminskontrakt på utsläppsrätter. Förhållanden som ej föranlett redovisning som ansvarsförbindelse Koncernen är involverad i ett fåtal rättstvister angående försäkrings- och garantiärenden samt reklamationer. I bokföringen har hänsyn tagits till bedömt utfall av dessa. SSABs helägda dotterbolag SSAB EMEA AB äger 50 % av Oxelösunds Hamn AB. Sedan 2017 har en rättslig process pågått då Tullverket har påfört Oxelösunds Hamn diverse punktskatter samt importmoms. Under 2022 betalade Oxelösunds Hamn 245 Mkr till Tullverket och SSAB EMEA AB kompenserade beloppet till Oxelösunds Hamn. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 168 ===== SIDA 170 ===== Moderbolagets räkningar Moderbolagets rapport över resultatet Mkr Not 2023 2022 Bruttoresultat — — Försäljning- och administrationskostnader 3 -638 -485 Övriga rörelseintäkter/kostnader 2 370 274 Rörelseresultat -268 -210 Resultat från andelar i dotterbolag- och intressebolag 5 9 123 16 261 Övriga finansiella resultatposter 5 1 042 711 Resultat efter finansnetto 9 897 16 762 Bokslutsdispositioner 6 65 0 Resultat före skatt 9 962 16 762 Inkomstskatt 7 -16 -60 Årets resultat 9 946 16 702 Moderbolagets rapport över totalresultat Mkr Not 2023 2022 Årets resultat 9 946 16 702 Övrigt totalresultat Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Kassaflödessäkringar -61 116 Inkomstskatt hänförlig till kassaflödessäkringar 7 13 -24 Övrigt totalresultat -49 92 Summa årets totalresultat 9 897 16 794 STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 169 ===== SIDA 171 ===== Moderbolagets rapport över finansiell ställning Mkr Not 31 dec 2023 31 dec 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 8 36 40 Materiella anläggningstillgångar 8 — 1 Aktier i dotterbolag och övriga bolag 9 66 552 66 533 Långfristiga fordringar på dotterbolag 10 9 677 4 668 Övriga långfristiga fordringar 10 187 670 Uppskjutna skattefordringar 7 6 17 Summa anläggningstillgångar 76 458 71 929 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar på dotterbolag 10 2 770 8 852 Aktuella skattefordringar 38 11 Övriga kortfristiga fordringar 10 292 919 Kassa och bank 11 27 398 23 026 Summa omsättningstillgångar 30 499 32 808 SUMMA TILLGÅNGAR 106 957 104 738 Mkr Not 31 dec 2023 31 dec 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital • Aktiekapital 9 063 9 063 • Reservfond 902 902 Fritt eget kapital • Balanserad vinst 55 248 48 901 • Årets resultat 9 946 16 702 SUMMA EGET KAPITAL 75 157 75 567 Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 4 1 Långfristiga avsättningar 12 61 48 Uppskjutna skatteskulder 7 14 27 Summa avsättningar 78 77 Långfristiga skulder Skulder till dotterbolag 13 132 540 Övriga långfristiga skulder 13 4 136 3 995 Summa långfristiga skulder 4 268 4 535 Kortfristiga skulder Kortfristiga avsättningar 12 15 13 Skulder till dotterbolag 13 25 629 21 948 Aktuella skatteskulder 94 129 Övriga kortfristiga skulder 13 1 715 2 469 Summa kortfristiga skulder 27 453 24 559 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 106 957 104 738 STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 170 ===== SIDA 172 ===== Moderbolagets förändring i eget kapital 2023 2022 Bundet eget kapital Fritt eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktie- kapital Reservfond Överkurs- fond Fond för verkligt värde Balanserat resultat Årets resultat Summa Aktie- kapital Reservfond Överkurs- fond Fond för verkligt värde Balanserat resultat Årets resultat Summa Eget kapital 1 januari 9 063 902 22 469 103 26 330 16 702 75 567 9 063 902 22 469 11 31 485 252 64 180 Kassaflödessäkringar — — — -61 — — -61 — — — 116 — — 116 Inkomstskatt på kassaflödessäkringar — — — 13 — — 13 — — — -24 — — -24 Årets resultat — — — — — 9 946 9 946 — — — — — 16 702 16 702 Summa årets totalresultat — — — -49 — 9 946 9 897 — — — 92 — 16 702 16 794 Balansering av föregående års resultat — — — — 16 702 -16 702 — — — — — 252 -252 — Utdelning till aktieägare — — — — -8 959 — -8 959 — — — — -5 406 — -5 406 Förvärv egna aktier — — — — -1 347 — -1 347 — — — — — — — Eget kapital 31 december 9 063 902 22 469 54 32 725 9 946 75 158 9 063 902 22 469 103 26 330 16 702 75 567 Mer information om återköp av egna aktier finns i not D.7 till koncernredovisningen. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 171 ===== SIDA 173 ===== Moderbolagets rapport över kassaflöden Mkr Not 2023 2022 LÖPANDE VERKSAMHET Rörelseresultat -268 -210 Poster som inte påverkar kassaflödet: Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar 8 6 1 Förändring avsättningar 12 16 -9 Erhållna räntor 1 655 910 Betalda räntor -1 672 -796 Betald inkomstskatt -67 -9 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital -329 -112 Förändring i rörelsekapital Kundfordringar -2 4 Leverantörsskulder -16 27 Övriga kortfristiga fordringar 984 -788 Övriga kortfristiga skulder -227 517 Kommersiella koncernmellanhavanden -686 225 Kassaflöde från förändring i rörelsekapital 53 -16 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN -275 -128 Mkr Not 2023 2022 INVESTERINGSVERKSAMHET Investeringar i immateriella/materiella anläggningstillgångar 8 -3 346 -2 326 Försäljning av immateriella/materiella anläggningstillgångar 8 3 345 2 270 Utdelning från dotterbolag 5 9 893 16 489 Förvärv/tillskott intressebolag och joint venture 9 -20 -79 Övrig investeringsverksamhet 1 -1 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHET 9 873 16 353 FINANSIERINGSVERKSAMHET Utdelning till aktieägare -8 960 -5 406 Förvärv egna aktier -1 292 — Nya lån 13 2 095 — Återbetalning/amortering av lån 13 -2 657 -2 177 Finansiella placeringar -1 906 Finansiella koncernmellanhavanden 5 155 488 Övrig finansiering -297 3 576 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHET -5 956 -2 614 LIKVIDA MEDEL Behållning den 1 januari 23 026 12 031 Kassaflöde från den löpande verksamhet -275 -128 Kassaflöde från investeringsverksamhet 9 873 16 353 Kassaflöde från finansieringsverksamhet -5 956 -2 614 Valutaeffekter, likvida medel 729 -2 615 LIKVIDA MEDEL den 31 december 11 27 398 23 026 Avtalad, ej utnyttjad bankkredit 8 239 10 258 DISPONIBLA LIKVIDA MEDEL (inkl. outnyttjade bankkrediter) 35 637 33 284 STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 172 ===== SIDA 174 ===== Moderbolagets noter 1. Redovisnings- och värderingsprinciper Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen, utom i de fall som anges nedan. Dessa avvikelser mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer tillämpats. Intressebolag och samarbetsarrangemang: I moderbolaget redovisas intressebolag och joint venture enligt anskaffningsvärdemetoden. Leasing – Leasetagare: I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal som en kostnad linjärt över kontraktets löptid. Pensioner: Moderbolaget redovisar förmånsbestämda pensionsplaner enligt lokala regler. Utdelningar: Förväntad utdelning redovisas i de fall då moderbolaget har rätt att ensamt besluta om utdelningens storlek och före balansdagen fattat beslut beträffande utdelningens storlek samt säkerställt att utdelningen inte överstiger dotterbolagets utdelningskapacitet. Koncernbidrag: Erhållna samt lämnade koncernbidrag från/till dotterföretag redovisas som en bokslutsdisposition och skatteeffekten som en skattekostnad/-intäkt i resultaträkningen. 2. Övriga rörelseintäkter Mkr 2023 2022 Statliga bidrag 6 5 Netto valutakursvinster 4 2 Övrigt 364 270 Summa 374 277 3. Rörelsens kostnader Mkr 2023 2022 Personalkostnader 301 229 Tjänster 225 149 Avskrivningar 6 1 Övrigt 110 107 Summa 642 487 Arvoden och ersättningar till revisionsbolag Mkr 2023 2022 Ernst & Young Revisionsarvoden 7 5 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 2 Övriga tjänster 1 0 Summa 9 7 STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 173 ===== SIDA 175 ===== 4. Ersättningar till anställda Mkr 2023 2022 Löner och andra ersättningar 189 140 Sociala kostnader 65 45 Pensionskostnader 47 44 Summa 301 229 5. Finansiella intäkter och kostnader Mkr 2023 2022 Resultat från andelar i dotter- och intressebolag Utdelningar från dotterbolag 9 893 16 489 Utdelningar från intressebolag 1 1 Ränteintäkter från dotterbolag 602 382 Räntekostnader till dotterbolag -1 373 -611 Summa resultat från andelar i dotter- och intressebolag 9 123 16 261 Övriga finansiella poster Ränteintäkter på tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 994 226 Ränteintäkter på derivatinstrument 67 69 Räntekostnader på skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde -246 -181 Netto valutakursdifferenser 255 635 Övrigt -29 -38 Summa övriga finansiella poster 1 042 711 Summa finansiella intäkter och kostnader 10 165 16 972 6. Bokslutsdispositioner Mkr 2023 2022 Erhållna koncernbidrag 65 — Summa 65 — 7. Inkomstskatt Mkr 2023 2022 Aktuell skattekostnad 5 96 Uppskjuten skattekostnad (+) / inkomst (–) 11 -36 Summa skattekostnad i resultaträkningen 16 60 Summa skattekostnad (+) / inkomst (–) i övrigt totalresultat -13 24 Avstämning av skattesats % 2023 2022 Gällande skattesats i Sverige 20,6 20,6 Skatteeffekt av: Icke skattepliktiga intäkter -20,5 -20,3 Skatter avseende tidigare period 0,1 0,0 Effektiv skattesats 0,2 0,4 Förändring uppskjuten skatt (fordran + / skuld -) Mkr 2023 Pensioner Övriga poster1) Summa Uppskjuten skatt 1 januari 166 -174 -9 Förändring mot resultatet -11 — -11 Förändring mot övrigt totalresultat — 13 13 Uppskjuten skatt 31 december, netto 154 -162 -8 2022 Uppskjuten skatt 1 januari 32 -52 -20 Förändring mot resultatet 134 -98 36 Förändring mot övrigt totalresultat — -24 -24 Uppskjuten skatt 31 december, netto 166 -174 -9 1) Övriga poster avser främst värdering av derivat. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 174 ===== SIDA 176 ===== 8. Immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar 2023 2022 Mkr Utsläppsrätter Programvara Summa immateriella tillgångar Summa materiella anläggnings- tillgångar Utsläppsrätter Programvara Summa immateriella tillgångar Summa materiella anläggnings- tillgångar Anskaffningsvärde 1 januari — 45 45 12 — 11 11 12 Inköp 3 345 1 3 346 — 2 270 56 2 326 — Avyttringar och utrangeringar -3 345 — -3 345 — -2 270 — -2 270 — Omklassificeringar — — — — — -22 -22 — Anskaffningsvärde 31 december — 46 46 12 — 45 45 12 Ackumulerade avskrivningar 1 januari — 5 5 12 — 4 4 11 Årets avskrivningar — 6 6 1 — 1 1 1 Ackumulerade avskrivningar 31 december — 10 10 12 — 5 5 12 Bokfört värde 31 december — 36 36 0 — 40 40 1 Materiella anläggningstillgångar består av inventarier, verktyg och installationer. 9. Aktier i dotterbolag och övriga bolag 2023 2022 Mkr Aktier i dotterbolag Aktier i intressebolag Övriga aktier och andelar Summa Aktier i dotterbolag Aktier i intressebolag Övriga aktier och andelar Summa Bokfört värde 1 januari 65 978 547 8 66 533 65 978 488 8 66 474 Investeringar — 20 — 20 — 59 — 59 Avyttringar -1 — — -1 — — — — Bokfört värde 31 december 65 977 567 8 66 552 65 978 547 8 66 533 Dotterbolag och intressebolag som är direktägda av moderbolaget framgår av noterna E.3 och B.5 till koncernredovisningen. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 175 ===== SIDA 177 ===== 10. Fordringar Mkr 2023 2022 Långfristiga fordringar på dotterbolag Lånefordringar 9 634 4 668 Derivattillgångar 43 — Summa långfristiga fordringar på dotterbolag 9 677 4 668 Övriga långfristiga fordringar Derivattillgångar 187 669 Övriga poster 1 1 Summa övriga långfristiga fordringar 187 670 Kortfristiga fordringar på dotterbolag Lånefordringar 2 387 8 419 Koncernbidrag, fordringar 65 — Upplupna ränteintäkter 43 28 Kundfordringar 47 182 Derivattillgångar 228 223 Summa kortfristiga fordringar på dotterbolag 2 770 8 852 Övriga kortfristiga fordringar Kundfordringar och övriga fordringar 6 228 Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader 103 107 Derivattillgångar 184 584 Summa övriga kortfristiga fordringar 292 919 11. Kassa och bank Mkr 2023 2022 Kassa och bank 15 561 7 747 Kortfristiga placeringar (löptid kortare än 3 månader) 11 837 15 279 Summa 27 398 23 026 12. Avsättningar Personalrelaterade avsättningar Mkr 2023 2022 Ingående balans 1 januari 61 70 Tillkommande avsättningar 27 5 Utnyttjat under året -13 -14 Utgående balans 31 december 76 61 Långfristiga avsättningar 61 48 Kortfristiga avsättningar 15 13 Summa 76 61 STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 176 ===== SIDA 178 ===== 13. Skulder Mkr 2023 2022 Långfristiga skulder på dotterbolag Räntebärande skulder — 1 Derivatskulder 132 540 Summa långfristiga skulder på dotterbolag 132 540 Övriga långfristiga skulder Kapitalmarknadslån 4 093 3 995 Derivatskulder 43 — Summa övriga långfristiga skulder 4 136 3 995 Kortfristiga skulder på dotterbolag Räntebärande skulder 25 459 21 369 Upplupna räntekostnader — 42 Leverantörsskulder -4 65 Derivatskulder 174 471 Summa kortfristiga skulder 25 629 21 948 Övriga kortfristiga skulder Kortfristig del av långfristiga kapitalmarknadslån 1 124 1 667 Leverantörsskulder och övriga skulder 205 406 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 153 116 Derivatskulder 234 281 Summa övriga kortfristiga skulder 1 715 2 469 Utestående räntebärande skulder Mkr Räntesats nominell, % 2023 2022 Kapitalmarknadslån (fast ränta) 2019–2028 SEK 2,75 1 515 599 2009–2023 EUR 2,87 — 1 667 Summa kapitalmarknadslån (fast ränta) 1 515 2 266 Kapitalmarknadslån (rörlig ränta) 2019–2028 SEK Stibor + 1,85–3,40 3 702 3 396 Summa kapitalmarknadslån (rörlig ränta) 3 702 3 395 Summa kapitalmarknadslån 5 217 5 661 Amorteringar av långfristiga räntebärande skulder Mkr 2023 2022 inom 1 år 1 124 1 667 inom 1–2 år 0 1 998 inom 2–3 år 1 998 1 997 inom 3–4 år — — inom 4–5 år 2 098 — Summa 5 220 5 661 Upplåning fördelat per valuta Mkr 2023 2022 SEK 5 217 3 995 EUR — 1 667 Summa 5 217 5 661 Varav: Kapitalmarknadslån 5 217 5 661 STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 177 ===== SIDA 179 ===== 14. Finansiell riskhantering Hanteringen av finansiella risker regleras i koncernens direktiv för finansiella risker, som anger ansvar, processer och andra principer för finansiell riskhantering. Målen för finansiell riskhantering är att minska volatiliteten i koncernens resultat samt säkerställa tillräcklig likviditet för koncernens verksamhet. Merparten av de finansiella transaktionerna sker genom moderbolagets finansfunktion i Stockholm samt genom SSAB Finance Ireland på Irland. Ytterligare information om finansiell riskhantering framgår av förvaltningsberättelsen och i noterna till koncernredovisningen: avseende marknadsrisker och motpartsrisker i not D.3 och avseende likviditets- och refinansieringsrisk i not D. 2. Moderbolaget kan drabbas av kreditförluster på sina fordringar gentemot andra koncernbolag. Dessa fordringar är huvudsakligen lånefordringar som hänför sig till moderbolagets roll att finansiera sina dotterbolag, de analyseras för förväntade kreditförluster. Fordringar har inte skrivits ned på grund av förväntade kreditförluster under vare sig 2023 eller 2022. 15. Leasing Mkr 2023 2022 Minimileaseavgifter, operationell leasing under året 29 25 Löptidsanalys av leasingskulder, odiskonterade Mkr 2023 2022 inom 1 år 20 18 inom 1–2 år 17 18 inom 2–3 år — 15 Summa 37 52 16. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Mkr 2023 2022 Ställda säkerheter Spärrade medel 0 — Åtaganden och eventualförpliktelser Ansvarsförbindelser för dotterbolags förpliktelser 2 382 2 629 Övriga åtaganden och ansvarsförbindelser 4 297 3 962 Summa 6 679 6 591 Ansvarsförbindelser för dotterbolags förpliktelser avser främst garantier för dotterbolagslån. Övriga åtaganden och ansvarsförbindelser består främst av terminskontrakt på utsläppsrätter och ej bokförda pensionsförpliktelser. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 178 ===== SIDA 180 ===== Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande i SSAB AB (publ), org. nr. 556016-3429 står: Balanserad vinst 55 248 Årets resultat 9 946 Mkr 65 194 Av detta utgör överkursfond 22 469 Mkr samt fond för verkligt värde på 54 Mkr. Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt: Till aktieägarna utdelas 5,00 kr per aktie1) 5 149 Till nästa år överförs 60 045 Mkr 65 194 1) Det slutliga beloppet kommer att beräknas på antalet utstående aktier efter att återköpsprogrammet avslutats. Koncernens balanserade vinstmedel enligt upprättad koncernbalansräkning uppgick till 21 993 (19 149) Mkr. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder, sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Års- och hållbarhetsredovisningen samt koncernredovisningen har godkänts för publicering av styrelsen den 5 mars 2024. Årsredovisningen innehåller också koncernens och moderbolagets hållbarhetsrapportering enligt ÅRL 6 kap 11§, se sida 103. Stockholm den 5 mars 2024 Lennart Evrell Ordförande Petra Einarsson Ledamot Bernard Fontana Ledamot Marie Grönborg Ledamot Tomas Karlsson Ledamot Mikael Mäkinen Ledamot Sven-Erik Rosén Ledamot Patrick Sjöholm Ledamot Maija Strandberg Ledamot Martin Lindqvist Vd och koncernchef Vår revisionsberättelse har avgivits den 5 mars 2024 Ernst & Young AB Rickard Andersson Auktoriserad revisor STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 179 ===== SIDA 181 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i SSAB AB (publ), org nr 556016-3429. Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för SSAB AB (publ) för år 2023. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 92–179 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncern­redovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 180 ===== SIDA 182 ===== Värdering av materiella anläggningstillgångar Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Materiella anläggningstillgångar uppgår per 31 december 2023 till 27 341 Mkr och utgör en betydande del av SSAB's koncernens totala tillgångar. I enlighet med information i not C.1 redovisas materiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde efter eventuella ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde och beräknade nyttjandeperiod. Uppskattad nyttjandeperiod baseras i sin tur i hög grad på antaganden vilka får väsentlig påverkan på materiella anläggningstillgångars redovisade totalvärde samt storleken på årliga av- och nedskrivningskostnader kopplade till desamma. SSAB befinner sig för närvarande i ett omställningsarbete där bolaget arbetar för att kunna erbjuda fossilfritt stål till marknaden 2026, och att i stort sett helt ha eliminerat sina koldioxidutsläpp omkring år 2030 genom att fullt ut ha ställt om produktionen till fossilfri stålproduktion. En betydande del av befintliga materiella anläggningstillgångar kommer därmed successivt att bytas ut och ersättas med nya sådana lämpade för fossilfri stålproduktion. Omställningen kräver omfattande och regelbunden översyn samt bedömningar gällande nyttjandeperioder avseende bolagets nuvarande materiella anläggningstillgångar, där ledningen har fastställt milstolpar eller omständigheter (t. ex. ett investeringsbeslut) för att revidera uppskattningar av återstående nyttjandeperiod för de tillgångar som kommer att ersättas av de kommande investeringarna, samt identifiera eventuella nedskrivningsbehov. Faktorer som påverkar bedömningen av återstående nyttjandeperiod inkluderar till exempel vilken ordning bruken kommer att omvandlas och längden på olika godkännandeprocesser. Vidare påverkas SSAB's verksamhet av de globala klimatrisker och klimatförändringar världen står inför vilka även de ökar osäkerheten avseende framtida händelser vilka i sin tur kan komma påverka nyttjandeperioder och värdering av nuvarande materiella anläggningstillgångar. Baserat på ovan har vi bedömt värdering av materiella anläggningstillgångar ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Vår granskning har bland annat omfattat följande granskningsåtgärder; • Utvärdering av bolagets process avseende fastställande av anskaffningsvärden, avskrivningar, nedskrivningar och nyttjanderätter. • Granskning avseende under året anskaffade tillgångar och bedömda nyttjandeperioder. • Analys av klimatriskers påverkan på tillgångars beräknade nyttjandeperiod och bolagets utvärdering av desamma. • Granskning av bolagets gjorda antaganden och prognoser för upprättade nedskrivningstest. • Granskning av vald diskonteringsränta och antagande om långsiktiga tillväxt genom jämförelse med andra bolag verksamma inom samma bransch. • Utvärdering av använda värderingsmetoder och beräkningsmodeller med hjälp av egna värderingsexperter. • Upprättande av egna känslighetsanalyser avseende bolagets nedskrivningstest. • Analys avseende tillförlitligheten i tidigare prognoser genom jämförelse av tidigare års prognoser mot faktiskt utfall. • Granskning av lämnade tilläggsupplysningar i årsredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–91. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 181 ===== SIDA 183 ===== Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 182 ===== SIDA 184 ===== Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av SSAB AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 183 ===== SIDA 185 ===== Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för SSAB AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef- rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till SSAB AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat, balans och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till SSAB ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 6 april 2022 och har varit bolagets revisor sedan 8 april 2019. Stockholm den 5 mars 2024 Ernst & Young AB Rickard Andersson Auktoriserad revisor STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 184 ===== SIDA 186 ===== Adresser KONCERNKONTOR SSAB AB Box 70 101 21 Stockholm Telefon: +46 8 45 45 700 Besöksadress: Klarabergsviadukten 70, D6 www.ssab.se DIVISIONER SSAB Special Steels Box 70 101 21 Stockholm Telefon: +46 8 45 45 700 Besöksadress: Klarabergsviadukten 70, D6 SSAB Europe Harvialantie 420 FI-13300 Tavastehus, Finland Telefon: +358 20 5911 SSAB Americas SSAB Enterprises, LLC 12400 Highway 43 North Axis. Alabama 36505, USA Telefon: +1 251 662 4400 DOTTERBOLAG Tibnor Box 600 169 26 Solna Telefon: +46 10 484 00 00 Besöksadress: Sundbybergsvägen 1 www.tibnor.se Ruukki Construction Panuvägen 11 FI-00620 Helsingfors, Finland Telefon: +358 20 5911 www.ruukki.com STRATEGIRAPPORT HÅLLBARHETSREDOVISNING BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FEM ÅR I SAMMANDRAG KONCERNENS RÄKENSKAPER NOTER MODERBOLAGETS RAPPORT FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION REVISIONSBERÄTTELSE SSAB ÅRSREDOVISNING 2023 185 Produktion: Narva i samarbete med SSAB ===== SIDA 187 ===== SSAB AB Box 70 SE-101 21 Stockholm Tel. +46 8 454 5700 Fax. +46 8 454 5725 Besöksadress: Klarabergsviadukten 70, D6 www.ssab.se