===== SIDA 1 ===== Årsredovisning 2024 Universe of positive gaming experiences ===== SIDA 2 ===== 04 Stillfront i korthet 05 Året i korthet 06 Flerårsöversikt 07 Vd-ord 09 Marknad, affärsmodell och operationell modell 12 Finansiella mål Vårt företag 60 Riskfaktorer och riskhantering Riskfaktorer och riskhantering 107 Nyckeltal och ordlista 109 Aktieägarinformation Övrig information 66 Förvaltningsberättelse 70 Koncernens räkenskaper 74 Moderbolagets räkenskaper 78 Noter 101 Undertecknande av styrelse och vd 102 Revisionsberättelse Finansiella rapporter 52 Bolagsstyrningsrapport 57 Styrelse 58 Koncernledning 59 Revisors yttrande Bolagsstyrning 14 Allmän information 23 Miljöinformation 29 Samhällsansvarsinformation 37 Bolagsstyrningsinformation 40 Appendix 50 Revisors yttrande Hållbarhets­ förklaring Om rapporten Stillfront Group AB (publ) 556721–3078 redovisar koncernens finansiella och icke-finansiella information i en gemensam rapport. Den formella årsredovisningen består av en förvaltningsberättelse samt finansiella rapporter på sidorna 66–101, och har granskats av externa revisorer. Hållbarhetsförklaringen utgör en integrerad del av denna rapport och uppfyller kraven på en lagstadgad hållbarhetsredovisning enligt årsredovisningslagen. De huvudsakliga delarna som rör hållbarhet återfinns på sidorna 14–49. Det här är en interaktiv och klickbar pdf. Du för­ flyttar dig enkelt mellan de olika avsnitten med hjälp av en navigerings­ meny i toppen på sidan. 2 ÖvrigtVårt företag Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor ter 2 ===== SIDA 3 ===== Vårt företag 04 Stillfront i korthet 05 Året i korthet 06 Flerårsöversikt 07 Vd-ord 09 Marknad, affärsmodell och operationell modell 12 Finansiella mål Sunshine Island Övrigt 3 Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terVårt företag ===== SIDA 4 ===== Stillfront i korthet Stillfront är ett globalt spelbolag grundat 2010. Vi utvecklar digitala spel för en mångsidig publik och vår breda spelportfölj uppskattas av nästan 47 miljoner människor varje månad. Vårt huvudkontor ligger i Stockholm och våra spelteam är verksamma över hela världen. Organisationen är sedan 1 januari 2025 uppdelad i tre geografiska affärs- områden, Europa, Nordamerika och MENA & APAC. Våra medarbetare trivs i en organisation som präglas av innovationsanda. Stillfronts aktier (SF) är noterade på Nasdaq Stockholm. Vårt uppdrag Spel kan vara en givande fritidssyssel - sättning, en trevlig social upplevelse eller en strategisk utmaning. Därför väljer miljontals människor att spela Stillfronts spel varje dag. Vårt upp- drag är att göra ett positivt avtryck i våra användares liv. Vi skapar soci- ala, underhållande och prisvärda spel som kan spelas på ett hållbart sätt. Vår vision Vår vision är att bygga världens bästa spelföretag. För att nå dit har vi skapat den unika Stillops-plattformen som hjälper våra team med skickliga spelutvecklare över hela världen att samverka och utnyttja hela sin potential. Global närvaroDet här är vi Läs mer om oss, vår verksamhet, våra studios och våra spel på stillfront.com.  % av nettoomsättning, avrundad siffra Nettoomsättningen f ör en specifik r egion inkluderar franchiser och spel- team som f örvaltas a v fysiskt anst ällda inom samma geografiska r egion. 47milj. aktiva användare varje månad Nordamerika 28% Europa 44% MENA & APAC 29% Vårt uppdrag är att göra ett positivt avtryck i våra användares liv. Övrigt 4 Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terVårt företag ===== SIDA 5 ===== Året i korthet Accelerera synergifasen Under 2024 aviserade Stillfront åtgärder för att ytterliga- re accelerera synergifasen genom att introducera en ny organisationsmodell med en optimerad ledningsstruktur och ytterligare stärkta shared services för att stödja de centrala spelteamen. Från och med den 1 januari 2025 är verksamheten uppdelad i tre affärsområden, vilket möjlig- gör snabbare beslutsfattande och ett ökat fokus på nyckel- spelfranchiser. Stillfront påskyndar även åtgärder såsom att flytta spel med avtagande tillväxt till länder med lägre kostnader samt att hantera lågpresterande spel. Dessutom rullas Direct To Consumer (DTC)-lösningar ut till de större Casual-spelen som en del av optimeringsarbetet. Dessa samlade insatser kommer på sikt att driva organisk tillväxt och förväntas nå en run-rate för årliga kostnadsbesparing- ar på 200–250 MSEK vid utgången av det fjärde kvartalet 2025 jämfört med det andra kvartalet 2024. Realiserade kostnadsbesparingar Under andra halvåret 2024 genomförde Stillfront kostnads - besparingsåtgärder som vid årets slut hade en årlig run-rate på 50 MSEK i kostnadsbesparingar. Besparing- arna har främst realiserats genom personalminskningar, särskilt inom Storm8, samt genom avyttring av delar av Game Labs studions tillgångar och överföring av den återstående verksamheten till Imperia. I takt med att fler åtgärder implementeras under 2025 förväntar vi oss att effekten gradvis ökar under året, vilket ytterligare kommer att stärka vår kassaflödesgenerering. Starkt fritt kassaflöde Stillfront fortsatte att generera ett starkt fritt kassaflöde under året, vilket uppgick till över 1 miljard SEK. Kassa- flödet användes för att betala av villkorade köpeskillingar från tidigare förvärv samt skulder. Sunshine IslandAlbion Online Stärkt finansiell ställning I mars emitterade Stillfront 1 000 MSEK i seniora icke- säkerställda obligationer under ett nytt obligationsramverk om upp till 2 000 MSEK, med slutlig förfallodag 2028. Likviden användes för en förtida inlösen av obligationerna 2021/2025. I september förlängde Stillfront sin icke- säkerställda lånefacilitet om 60 MEUR med Svensk Export- kredit (SEK) med ytterligare ett år, till 2027 . I november emitterade Stillfront framgångsrikt 850 MSEK i nya seniora icke-säkerställda obligationer, även dessa inom ett totalt ramverk om 2 000 MSEK, med förfallodatum i 2029. Lik- viden användes för att refinansiera delar av nyttjat belopp under Stillfronts befintliga revolverande kreditfacilitet. I december tecknade Stillfront en icke-säkerställd revolve- rande kreditfacilitet om 2 500 MSEK med förfall i juni 2027 för att ersätta den icke-säkerställda revolverande kredit- faciliteten om 3 750 MSEK som ingicks i december 2020. Sammanlagt säkerställer dessa åtgärder fortsatt finansiell flexibilitet och en förbättrad löptidsprofil för skuldportföljen. En uppdaterad spelportfölj Under det senaste året omfördelade Stillfront resurser för att betona sina nyckelspelsfranchiser, vilket ledde till en minskning av antalet nya speltilar jämfört med tidigare år. Fokus flyttades istället mot småskaliga lanseringar inom dessa franchiser, inklusive Bitlife Go inom BitLife-serien, Ellen’s Garden Restoration och förbättringar för inom Supremacy. Utöver dessa nyckelspelfranchiser, introdu- cerade 6waves Survival Tactics, som inte levde upp till förväntningarna, medan Nanobits lansering av Too Hot to Handle säsong 3, i samarbete med Netflix, visade sig vara mycket framgångsrik. Playa startade även lanseringen av Mobile Dungeon för Shakes & Fidget. Företaget ökade stödet för sina befintliga spel inom nyckelspelsfrancher, vilket underlättade den pågåen- de expansionen av Sunshine Island, introduktionen av EU-servern för Albion Online och fortsatt tillväxt inom Jawaker-appen, där nya spel lades till. Jawaker, i synner- het, uppvisade robust tillväxt under 2024, både vad gäller nettoomsättning och justerad EBITDAC. Trots minimala investeringar i användaranskaffning, bibehöll franchisen en stark prestation genom introduktionen av nya spel och funktioner för sociala medier, vilket ökade intäktsgenere- ring. Stillfront intensifierade sina DTC-initiativ genom att migrera spelare till sina egna betalningslösningar, vilket minskar direkta kostnader och förbättrar bruttoresultatet, särskilt inom strategiproduktområdet. Under året konver- terades en betydande del av spelarbasen till Stillfronts betalningslösningsplattform, med pågående anstängning- ar för att ytterligare migrera spelare, särskilt för spel i de Nordamerikanska studiorna. Med initiativen som implementerades 2024 har Still- front stärkt sin bas, förbättrat sin nuvarande spelportfölj och förstärkt de pågående strategiska ansträngningarna. Detta grundarbete stödjer företagets stabilitet och stärker dess förmåga att upprätthålla högkvalitativa, engagerande spelerbjudanden på den nuvarande marknaden. Övrigt 5 Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terVårt företag ===== SIDA 6 ===== MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 6 737 6 982 7 058 5 455 3 991 EBIT –6 455 754 850 1 034 993 Justerad EBITDA 2 256 2 510 2 595 2 124 1 697 Capex 598 805 996 620 444 Justerad EBITDAC 1 658 1 705 1 599 1 503 1 252 Resultat före skatt –7 351 156 753 793 799 Balansomslutning 16 370 22 605 24 126 20 049 12 366 Summa eget kapital 7 483 13 846 14 242 9 795 6 146 Flerårsöversikt Nettoomsättning 2024 6 737 MSEK Justerad EBITDAC 2024 1 658 MSEK Fritt kassaflöde 2024 1 050 MSEK 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 2020 2021 2022 2023 2024 MSEK 0 500 1 000 1 500 2 000 2020 2021 2022 2023 2024 MSEK 0 200 400 600 800 1 000 1 200 2020 2021 2022 2023 2024 MSEK Övrigt 6 Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terVårt företag ===== SIDA 7 ===== Bästa aktieägare, Jag är glad att få skriva till er efter ett utmanande men produktivt år för Stillfront. Under 2024 navigerade vi oss genom en komplex spelmarknad och klarade av utmaningar samtidigt som vi lade en stabil grund för vår långsiktiga framgång. Under året uppgick nettoomsättningen till 6 737 MSEK, vilket motsvarar en organisk nedgång på 2 procent. Brutto - resultatet uppgick till 5 371 MSEK, en organisk minskning på 1 procent, medan vi har fortsatt att aktivt driva på mig- reringen av kunder till våra DTC-kanaler. Detta bidrog till att bruttomarginalen förbättrades med 2 procentenheter, från 78 procent till 80 procent. Justerad EBITDAC uppgick till 1 658 MSEK med en justerad EBITDAC-marginal på 25 procent, vilket innebar en förbättring av marginalen med 1 procentenhet drivet av en förbättrad bruttomarginal och mer effektiv kostnadsstruktur. Vi levererade en stark kassaflödesgenerering, där fritt kassaflöde översteg 1 miljard SEK för året – en ökning med 217 MSEK. Denna prestation stärker vår finansiella mot- ståndskraft och säkerställer att vi kan fortsätta att finansiera våra befintliga villkorade köpeskillingar och finansiella åtaganden organiskt, samtidigt som vi stärker vår balans- räkning genom en förlängd löptid på våra skulder. Stärka vår organisationsstruktur Under 2024 inledde vi en transformation av vår organisa- tionsstruktur för att bättre anpassa oss till våra strategiska prioriteringar. Historiskt sett har Stillfront drivits genom en decentraliserad modell uppbyggd kring produktområden och individuella studios. Medan denna modell har varit framgångsrik för snabb expansion och förvärv, har den inte fullt ut utnyttjat vår styrka som ett globalt spelföretag “ En justerad EBITD AC ­ marginal på 25 procent, vilket innebar en förbättring av marginalen med 1 procentenhet drivet av en förbättrad brutto­ marginal och en mer effektiv kostnadsstruktur.” Alexis Bonte Koncernchef & vd, Stillfront Group med gemensamma resurser och samarbete över markna- der. För att öka effektiviteten och förbättra vår prestation övergick vi därför till en organisationsstruktur baserad på tre geografiska affärsområden: Europa, Nordamerika och MENA & APAC från den 1 januari 2025. Denna förändring skapar en starkare grund för operationell excellens genom att främja synergier mellan marknader och optimera resurs - allokeringen. Europa är en stabil verksamhet för Stillfront med starka marginal på årsbasis men kan uppleva kortsiktiga fluktua- tioner beroende på kostnader för användaranskaffning och produktinvesteringscykler. Affärsområdet har väletablerade nyckelspelfranchiser där vi ser god tillväxtpotential på medel - lång- till lång sikt. I Nordamerika står vi inför utmaningar, särskilt inom vår Word- och Home Design Makeover- franchise. Under nytt ledarskap kommer vårt fokus att ligga på att stärka våra nyckelspelfranchiser, optimera investeringar i användaranskaffningsinvesteringar, för- bättra EBITDAC-marginaler och förbättra spelupplevelser. Detta kommer delvis att drivas av att utöka vår DTC-för- säljning. Under det första kvartalet 2025 drog vi slutsatsen att en nedskrivning av goodwill på 6,9 miljarder kronor var nödvändigt i Nordamerika på grund av att utvecklingen var svagare än förväntat och det faktum att vi nu rapporterar tre separata kassagenererande enheter istället för bara en under den tidigare rappporteringsstrukturen. MENA & APAC är till- växtmotorn i koncernen och leds av Jawaker och Moonfrog. Genom ett starkt resultat och höga marginaler kommer vi att behålla autonomin hos Jawaker när de fortsätter att utveck- la och förbättra sin superapp, som idag består av ett 50-tal in-app-spel och funktioner för sociala medier. För Moonfrog kommer vi att intensifiera våra ansträngningar för att utöka Board franchisen och deras egna super-app. Övrigt 7 Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terVårt företag Vd-ord Stabilt år med starka marginaler ===== SIDA 8 ===== Under 2024 avyttrade vi vissa tillgångar, konsoliderade sex studios, vilket minskade det totala antalet från 22 till 16, och uppnådde en årlig run-rate i kostnadsbesparingar på 50 MSEK, med målet att nå 200–250 MSEK. Under 2025 kommer vi att fortsätta effektiviseringen genom att eliminera duplicerade roller, minska overheadkostnader och etablera regionala hubbar för att stärka samarbetet mellan studios och geografiska områden. En uppdaterad spelportfölj Med vårt nya strategiska skifte kommer vi att fokusera ännu mer på att utveckla nya spel och förbättra befintliga spel inom våra nyckelspelfranchises, där vi ser störst till- växtpotential. Vi påbörjade detta arbete redan under 2024, då vi såg början på en våg av soft launches och uppdat- eringar inom etablerade franchiser såsom BitLife Go, uppskalningen av Sunshine Island, lanseringen av Ellen’s Garden Restoration, lanseringen av Albion Online EU- servern och nya spel inom Jawaker-appen. Utanför våra nyckelspelfranchises la nserade vi 6wa ves S urvival T actics, som tyvärr inte levde upp till våra interna mål. Samtidigt firade vi en betydande framgång med Nanobits lansering av Too Hot to Handle Season 3, ett samarbete med Netflix som överträffade våra förväntningar, samt en lovande soft launch av Mobile Dungeon för Shakes & Fidget. Framåt kommer vi att fortsätta kritiskt utvärdera våra soft launches och fatta informerade beslut om vilka projekt och spel som ska vidareutvecklas. Vi ser särskilt fram emot kommande lanseringar inom våra nyckelspelfranchiser i Europa, där vi ser tillväxtpotential under året. Kärnan i dessa initiativ är att skapa långsiktigt värde genom fokuserad innovation och ett starkt marknadsengagemang. Att bygga en hållbar spelverksamhet Hållbarhet är fortsatt en central del av vår verksamhet och vägleder både vår strategi och vårt dagliga arbete genom tre huvudo mråden: so cialt o ch a rbetsgivaransvar, a nsvars- fullt företagande och klimatåtgärder. Dessa fokusområden hjälper oss att förebygga risker samtidigt som vi driver positiv förändring för vår verksamhet, våra communities och miljön. Under 2024 stärktes vårt klimatåtagande ytter- ligare då Science Based Targets initiative (SBTi) validerade våra kortsiktiga vetenskapligt baserade utsläppsmål, vilket säkerställer att våra ansträngningar är i linje med Paris - avtalets mål. Vi har också gjort viktiga framsteg i att stärka vår organisation, inklusive investeringen i ett nytt HR- system för att möjliggöra mer datadrivna beslut. Dessutom har hållbarhet nu kopplats direkt till vårt långsiktiga värde- skapande, då årsstämman beslutade att integrera hållbar- hetsmål i Stillfronts långsiktiga incitamentsprogram, med fokus på medarbetarnöjdhet, välbefinnande samt höga standarder inom dataskydd och informationssäkerhet. Inför den nya lagstiftningen inom hållbarhetsrapportering har vi också anpassat oss till de nya Europeiska Hållbar- hetsrapporteringsstandarderna (ESRS) för att säkerställa transparens och full efterlevnad under 2025. Fokus framåt Trots motvind på intäktssidan såg vi att våra nyckel- spelfranchiser växte organiskt under 2024. Det är här ledningen och jag kommer att lägga vårt största fokus “ Vi b ygger en starkare grund och en mer effektiv organisation med färre och mer fokuserade studios samt tydligt definie­ rade mål.” Alexis Bonte Koncernchef & vd, Stillfront Group framöver för att säkerställa att Stillfront återgår till tillväxt. Med vår nya organisationsstruktur och tydliga fokus har vi gemen sa mma mål och bättre samordning mellan franchi- ser, affärsområden och koncernen. Vi kommer också att investera mer i våra nyckelspelfranchiser för att öka vår tillväxt po tential, då vi ser en mer lojal spelarbas och fler möjlig het er till intäktsgenerering där. Detta innebär att vi går mot ett produktstyrt strategiskt tänkesätt som kom- mer att kräva vissa förbättringar i våra befintliga spel för att uppnå långsiktiga fördelar. Som jag har sagt tidigare när vi släppte vår rapport för det fjärde kvartalet 2024, bedömer vi att det finns en risk att se en accelererad organisk nedgång under första kvartalet 2025 jämfört med det fjärde kvartalet 2024 på årsbasis, med en gradvis förbättring av den organiska tillväxten under andra halvan av 2025. Vi har redan börjat ta itu med utmaningarna som höll oss tillbaka och även fast det är mycket kvar att göra, så är de tidiga resultaten lovande. Vi bygger en starkare grund med en smidigare och effektivare organisation, tillsammans med färre och mer fokus- erade studios som har tydlig a re mål. Det förbereder oss för lånsiktig framgång. När jag blickar framåt är jag entusiastisk över vår potential och säker på vår förmåga att skapa ett större värde för alla våra intressenter. Tack för ert ovärderliga stöd. Vänliga hälsningar, Alexis Bonte Övrigt 8 Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terVårt företag ===== SIDA 9 ===== Marknad, affärsmodell och operationell modell Vår marknad Spelbranschen är en av världens största underhållningsindustrier och växer i takt med att allt fler människor upptäcker dragningskraften med digitala spel. Stillfront fokuserar på free-to-play-spel (F2P), som är det största och snabbast växande segmentet inom spelbranschen. Vi utvecklar spel främst för mobila plattformar och vänder oss till en blandad publik från i huvudsak 16 år och uppåt. Stillfront verkar på en mycket konkurrensutsatt marknad där vi konkurrerar både med andra spelutvecklare och andra former av digital underhållning. Branschen håller på att konsolideras och Stillfront har spelat en aktiv roll i den utvecklingen. Vi har stor erfarenhet av att förvärva och frigöra tillväxtpotential och synergier från oberoende spelstudios. Vår värdeskapande modell Våra affärsbeslut drivs av vårt uppdrag, som är att göra ett positivt avtryck i våra användares vardag, genom att skapa en social och underhållande spel- upplevelse som alla har råd med. Free-to-play-spel är gratis att spela men det finns möjlighet till mikrotrans - aktioner. En del användare är villiga att göra vissa köp eller betala för tillgång till nytt innehåll under spelets livstid, medan andra monetiseras genom annonsering. Utveckling, drift och skalning av free-to-play-spel är en iterativ och data- driven process med minimala initiala investeringar. När Stillfront utvecklar nya spel arbetar våra studios med marknadstester och så kallade mjuklanseringar, där spelen utvärderas i ett tidigt skede med hjälp av en verklig publik. Det hjälper oss att allokera investeringar i nya produkter till de mest lovande nya spelen tidigt i utvecklingscykeln, samtidigt som vi undviker stora investeringar i nya spelprojekt som saknar förutsättningar att lyckas. Våra spel tas normalt fram och ges ut av våra spelstudios på egen hand eller i samarbete med andra studios inom koncernen. Marknadsföringen sköts internt av Stillfront som har en stor egen kompetens inom prestationsbaserad marknadsföring. Eftersom vi ser till hela portföljen vid beräkning av UAC (användaranskaffningskostnad) kan vi dynamiskt omfördela UA-utgifter mellan olika marknadsföringskanaler och spel baserat på resultat. Detta gör det möjligt för oss att ha högre totala utgifter med fortsatt stark avkastning. Den diversifierade portföljen möjliggör flera intäktsströmmar och starka kassaflöden utan att vara beroende av enskilda titlars framgång. Återkomman- de intäkter, till en låg kostnad, drivs av vår förmåga att behålla spelare över en längre tid. Våra spelteam arbetar aktivt med att uppdatera och tillföra nytt innehåll till våra spel, en process vi kallar live operations. Vi ökar våra intäkter både genom att attrahera nya spelare till våra spel och genom våra live operations. Dessutom har vi också vuxit genom att addera fler spel och bredda våra spelgenrer, både organiskt och genom noggrant utvalda och genomförda förvärv. Synergier och samarbeten mellan våra studios skyn- dar också på utvecklingen. Stillfronts fokus ligger på att utveckla våra största franchises, som växer snabbast. Den återstående portföljen driver inte vår tillväxt men bidrar kontinuerligt med goda marginaler och starka kassaflöden. Design och utveckling av free-to-play spel Mjuklansering, marknadstestning och optimering Distribution och prestations- marknadsföring Skalning och live-ops En positiv spelupplevelse Synergier i varje steg Styrning och supportDatadriven Vi har en bred och blandad publik. Under 2024, hade nästan 47 miljoner människor över hela världen glädje av våra spel varje månad. Övrigt 9 Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terVårt företag ===== SIDA 10 ===== Vår operationella modell Stillfront sammanför och stärker de bästa spelteamen globalt ge- nom vår etablerade Stillops-plattform, vilket möjliggör samarbeten och kr eativa utb yten mella n v åra spel team v ärlden ö ver. S edan den 1 januari 2025 är bolaget uppdelat i tre geografiska affärsområden – Europa, Nordamerika och MENA & APAC. Varje affärsområde leds av en Executive Vice President som rapporterar direkt till vd:n. Stillfronts operationella modell bygger på innovation, skalbarhet, struktur och synergier. Genom att erbjuda skalbarhet och struk- tur, tillsammans med kunskapsutbyte och gemensamma tjänster, hjälper vi våra studios att växa då de kan fokusera på det de är bäst på – spelutveckling, live ops och kundservice. Våra studios får en global räckvidd och tillgång till en enorm mängd resurser, data, kunskap och verktyg, samtidigt som spelutveckling och besluts- fattande sker så nära användarna och våra spelcommunities som möjligt. Vår operationella modell med Stillops-plattformen består av tre huvudpelare: • Collabs (samarbete mellan studios, exempelvis genom delning av spelmotorer), • Hubs (expertis och tjänster som tillhandahålls av hubbar, exem- pelvis våra experter på prestationsbaserad marknadsföring) och • Tech & data (delade verktyg och teknik som tillhandahålls av koncernen, till exempel våra plattformar för data- och kunskaps- utbyte). Tack vare Stillops-plattformen kan vi skapa synergier mellan våra spelteam, samtidigt som den decentraliserade strukturen låter oss arbeta snabbt och dra nytta av våra spelteams olika styrkor. Genom att ha tillgång till data från flera miljarder nedladdningar av våra spel kan våra spelteams dela med sig av bästa praxis från olika geografiska områden och samarbeta med varandra över hela världen. Våra starka varumärken och vår marknadsförings- kompetens inom free-to-play, tillsammans med vår framgångsrika Stillops-plattform och dokumenterad framgång inom värde- skapande förvärv, ger en bra grund för en fortsatt stark tillväxt under många år framöver. Genom Stillfronts etablerade Stillops­plattform kan våra skickliga spelutvecklare över hela världen sam­ verka och utnyttja hela sin potential. Spelutvecklare och entreprenörer Grunden för vår verksamhet är det innovativa arbete som dagligen utförs i våra spelstudios, med Stillfronts branschkännedom och spelexpertis i ryggen. Collabs Samarbete mellan studios • Kunskapsutbyte • Delning av spelmotorer • Spelkoncept och -design • Gemensam utveckling • Spellokalisering Hubs Hubbar som tillhandahåller expertis och tjänster • Global marknadsföringshubb • Regionala finanshubbar • Advertising Monetization hub • Legal hubb • Betalningshubb Tech & Data Gemensamma verktyg och teknik som tillhandahålls av koncernen • Stillfronts ekosystem • Dataplattform och analys • Koncerngemensamma inköp • IT-säkerhet Synergier och tillväxt Så bygger vi världens bästa spelföretag Övrigt 10 Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terVårt företag ===== SIDA 11 ===== Så skapar vi och mäter synergier Stillops-plattformen hjälper oss att skapa synergier inom vår organisation. Vi skapar synergier både på intäkts- och kostnadssidan. Intäktssynergier Intäktssynergier består främst av intäkter som skapas genom att två studios arbetar tillsammans med ett visst spelprojekt. Intäktssynergier kan också skapas genom marknadsföring genom olika plattformar. Kostnadssynergier Kostnadssynergier består främst av de besparingar som görs när våra studios använder våra koncernövergripande tjänster, istället för att köpa in samma tjänster externt eller försöka lösa dem på studionivå. Kostnads - synergier uppstår också när vi minskar kostnaderna genom att förhandla fram mer fördelaktiga avtal på koncernnivå, jämfört med om en studio skulle köpa in en tjänst på egen hand. Samtidigt inledde Stillfront under tredje kvartalet 2024 ett kostnadsbesparingsprogram som förväntas uppnå en run-rate av årliga besparingar på 200–250 MSEK vid slutet av 2025 jämfört med slutet av andra kvartalet 2024. Stillfronts tillväxtresa Exempel på Stillfronts kostnads- synergier år 2024 • Stillfronts marknadsföringshubb, där Stillfronts marknadsförings- team används istället för en utomstående marknadsföringsbyrå. • Stillfronts betalningshubb, där Stillfronts egenutvecklade betal- tjänster används istället för externa betalningsplattformar. • Shared services till exempel vår regionala finanshubb, för att undvika lokala omkostnader. • Advertising Monetization Hub där en studio använder interna resurser istället för en extern marknadsföringsbyrå. • Avtal på koncernnivå där vi utnyttjar vår storlek för att förhandla fram förmånliga villkor som annars skulle vara omöjliga att uppnå för enskilda studios. • Utnyttja Stillfronts breda närvaro för att flytta vissa spel till lågkost- nadsländer, vilket möjliggör en mer resurseffektiv satsning på spel till en lägre kostnad. 2010–2015 Fas I: Entreprenörs­ fasen 2016–2018 Fas II: Struktur­ fasen 2019–2022 Fas III: Skalnings ­ fasen 2023– Fas IV: Synergi­ fasen Stillfront grundas Marknadsposition inom strategispel Börsintroduktion på Nasdaq First North Viktiga delar för skalbarhet tillkommer Expertis inom mobil- spel tillkommer Goodgame Studios blir en del av koncernen Betydande organisk tillväxt Stillops-plattformen etableras Genrebreddning och genrediversifiering Geografisk expansion Flytt till huvudmarknaden Nasdaq Stockholm Den operationella strategin fastställs Övrigt 11 Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terVårt företag ===== SIDA 12 ===== I samband med kapitalmarknadsdagen i februari 2023 tillkännagav Stillfront uppdaterade finansiella mål. Stillfronts uppdaterade finansiella mål kommer att följas upp årligen och gäller tills vidare. Finansiella mål Tillväxt Lönsamhet Skuldsättning Årlig organisk intäktstillväxt överstigande den adresserade marknadens (med stöd av strategiska och värdeskapande fusioner och förvärv). Stillfronts adresserade marknad växte med cirka 5 procent 2024. Still- fronts adresserade marknad definieras som den globala marknaden för mobilspel, exklusive Kina (för mer information, se Framtidsutsikter på sida 68). Mål Organisk tillväxt > market Resultat 2024 Organisk tillväxt –2,5% Årlig justerad EBITDAC-marginal i intervallet 26–29 procent. Stillfronts justerade EBITDAC definieras som vinst före ränta, skatt, av- och ned- skrivningar, minus aktiverade kostnader för produktutveckling, justerat för jämförelsestörande poster. Mål Justerad EBITDAC marginal 26–29% Resultat Justerad EBITDAC marginal 24,7% Skuldsättningskvot under 2,0x (inklusive villkorade köpeskillingar som betalas kontant under de närmaste 12 månaderna). Stillfronts skuld- sättningskvot definieras som räntebärande nettoskuld, inklusive kort- siktiga villkorade köpeskillingar som betalas kontant, i förhållande till de senaste tolv månadernas justerade EBITDA pro forma. Koncernen kan under vissa omständigheter besluta att överskrida denna nivå under kortare tidsperioder. Mål Nettoskuld /justerad EBITDA <2,0x Resultat Nettoskuld /justerad EBITDA 2,10x Övrigt 12 Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terVårt företag ===== SIDA 13 ===== Hållbarhets­ förklaring 14 Allmän information 23 Miljöinformation 29 Samhällsansvarsinformation 37 Bolagsstyrningsinformation 40 Appendix 50 Revisors yttrande Albion Online 13 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor ter 13 Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet ===== SIDA 14 ===== Allmän information Miljöinformation — EU:s taxonomi – upplysningar — Klima tförändringar — R esursanvändning och cirkulär ekonomi Appendix — T axonomitabeller — Da tapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning — I nnehållsförteckning Bolagsstyrnings­ information — Ansv arsfullt företagande Samhällsansvars­ information — Den egna arbetskraften — Ar betstagare i värdekedjan — Konsumenter och slutanvändare Allmän information — Grund för utarbetandet — S trategi, affärsmodell och värdekedja — Väsentliga hållbarhetsfrågor — Hållbarhetsstyrning 14 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet ===== SIDA 15 ===== Stillfronts hållbarhetsförklaring för 2024 utgör Stillfronts lagstadgade hållbar- hetsrapport enligt årsredovisningslagen. Hållbarhetsförklaringen har tagits fram med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) som grund. ESRS är en del av direktivet om hållbarhetsredovisning för företag (CSRD), som antagits av EU-kommissionen och som formellt träder i kraft för räkenskapsåret 2025. Årets hållbarhetsförklaring har som mål att redovisa de uppgifter som för när- varande är tillgängliga och som efterfrågas enligt CSRD. Det är ett steg mot full efterlevnad inför räkenskapsåret 2025. Årets rapport följer därför inte kraven i ESRS till fullo. I framtiden ska ESRS-rapporteringen taggas digitalt och styrkas av tredje part, med reservation för eventuella konsekvenser av EU-kommissio- nens föreslagna ändringar i det så kallade Omnibusförslaget. Hållbarhetsförklaringen har samma omfattning som den finansiella rappor- teringen. Den omfattar samtliga dotterbolag och avser perioden 1 januari till 31 december 2024. Grunden för Stillfronts hållbarhetsredovisning är kontinuerlig dialog med intressenter och Stillfronts väsentlighetsbedömning. Alla datapunkter för växthusgaser (växthusgasutsläpp inom scope 1–3) rapporteras enligt Greenhouse Gas Protocol. Stillfront använder bedömningar, extrapoleringar och uppskattningar för rapporteringen av vissa datapunkter, till exempel datapunkter i EU:s taxonomi för hållbar finansiering och scope 3-utsläpp, där faktiska data inte finns tillgängliga. Som ett resultat kan de metoder och processer som används för att samla in, analysera och rapportera data i avsnittet miljöinformation variera från år till år. När Stillfront fortsätter att integrera och förfina processer kan även omfattningen av datarapporteringen förändras, vilket leder till potentiella variationer i den data som presenteras. Användare av denna hållbarhetsrapport bör vara medvetna om att informa- tionen kanske inte är direkt jämförbar mellan olika rapporteringsår på grund av de tidigare nämnda potentiella skillnaderna i datainsamling och rapporte- ringsmetoder. Läsare uppmuntras att överväga dessa variationer när de jämför hållbarhetsprestanda över tid. Uppskattningarna och bedömningarna omprövas regelbundet baserat på erfarenheter, förändringar i ESG-rapporteringen och ökad datakvalitet. Grund för utarbetandet 15 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet ===== SIDA 16 ===== Att bygga ett hållbart spelföretag Stillfront är ett globalt spelbolag med ett brett utbud av spel som roar nära 47 miljoner människor varje månad. Stillfronts portfölj består av 16 studios med 10 huvudsakliga spelfranchises som spänner över många olika genrer. Våra spel riktar sig till personer från 16 år och uppåt. Stillfronts spel är huvudsak- ligen inom F2P-segmentet (free-to-play) och vi är främst närvarande i Europa, Nordamerika, MENA (Mellanöstern och Nordafrika) och APAC (Asien-Stilla- havsregionen). På Stillfront arbetar vi med självständiga och välskötta spelstudios som sam- tidigt har stöd från en global koncern. Det ger oss ett brett nätverk av kunskap och kompetens. Vår verksamhet är beroende av duktiga medarbetare och vi måste kunna attrahera, utveckla och behålla kvalificerade personer. Därför är det viktigt för oss att kunna erbjuda en attraktiv och konkurrenskraftig arbets- plats där medarbet a rna trivs och mår bra. Att utveckla digitala spel är själva kärnan i vår verksamhet och huvuddelen av arbetet inom spelproduktion görs internt, från design och utveckling till marknadsföring. Publicering och distribu- tion av Stillfronts spel sker däremot främst externt, till exempel via app-butiker. Stillfronts leveranskedja i tidigare led består huvudsakligen av energileveran- törer, hyresvärdar samt leverantörer av elektrisk utrustning och dataserver- och webbhotelltjänster. Bland våra affärspartner återfinns teknikleverantörer som Unity, plattformsleverantörer som Apple, Google och Steam, samt annons- nätverk. Stillfront släpper ut växthusgaser genom sin verksamhet, både direkt (till exempel via kontorslokaler och tjänsteresor) och indirekt via sin värdekedja. Den största källan till utsläpp är inom kategorin användning av sålda produkter, i samband med spelarnas energiförbrukning när de spelar våra spel. Nätverks- och datacenter är andra stora källor till utsläpp av växthusgaser. Affärsmodell, strategi och värdekedja Värdekedja Tidigare led • Hårdvaruutrustning, till e xempel elektronik och kontors ma terial som vi köper in, kräver gruv- drift och utvinning av metaller och andra råvaror, inbegripet sällsynta jordartsmetaller. • Inköp av energi till datacenter och servrar. • Hyresvärdar. Egen verksamhet • Design och utveckling av digitala spel. • Försäljning och marknads- föring. • Ledning och administration av våra studios. • Tjänsteresor, tjänstebilar och köldmedier. Senare led • Distribution och publicering via tredje part, till exempel Apple, Google och Steam. • Konsument/användning av produkter. • Elektroniskt avfall. • Cirkulär hantering – ”minska, återanvända och återvinna” . 16 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet ===== SIDA 17 ===== Intressenternas intressen En öppen och kontinuerlig dialog med viktiga intressenter är avgörande för att proaktivt och effektivt upptäcka problem och avläsa globala trender och  mark na ds f örväntningar. På Stillfront för vi en regelbunden dialog med våra intres sent er för att säkerställa att deras intressen och synpunkter beaktas när vi utformar eller gör ändringar i vår hållbarhetsstrategi och tillhörande mål.  Intres sent ernas synpunkter sammanställs och presenteras årligen för Stillfronts koncernledning och styrelse. Stillfront använder olika sätt för att föra dialog och organisera kontakterna, beroende på intressent. Kontakternas frekvens varierar Intressenter Typ av kontakt och hur den organiseras Syfte och resultat Nu varande ägare/investerare Regelbundna möten och dialog. Säkerställa samsyn kring Stillfronts risker och möjligheter genom att bedöma både inverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet. Kommunicera uppnådda mål och hållbarhetsresultat. Lå ngivare/banker Regelbundna möten och dialog. Säkerställa samsyn kring Stillfronts risker och möjligheter genom att bedöma både inverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet. Kommunicera uppnådda mål och hållbarhetsresultat. Spela re/användare Regelbunden kunddialog och kontakt. Kundundersökningar, kundstudier, enkäter och regelbundna kontakter. Kundupplevelsen är avgörande för att förbättra våra hållbarhetsresultat. Informera om våra fokusområden och resultat. An ställda Regelbunden dialog med de anställda, bland annat enkäter som mäter medarbetarnas engagemang varje kvartal. Årliga utvecklingssamtal. Medarbetarperspektivet innebär att vi betraktar hållbarhetsfrågorna utifrån den dagliga verksamheten. Det ger oss stöd när vi utarbetar vår hållbarhetsstrategi. Kommunicera mål och resultat. M yndigheter Granska och bedöma nya hållbarhetsrelaterade regler och krav. Se till att befintlig och framtida lagstiftning efterlevs och skapa medvetenhet om potentiella risker och möjligheter som kan uppstå till följd av lagar och regler. Le verantörer/partner Regelbunden dialog med leverantörer/partner. Granska och följa upp leverantörernas mognadsnivå och hur de arbetar med hållbarhetsfrågor. Säkerställa samsyn kring Stillfronts hållbarhetsstrategi och -mål samt att leverantörerna arbetar i överensstämmelse med vår uppförandekod för leverantörer. H ållbarhetsorganisationer till exempel Science Based Targets initiative, SBTi och FN:s Global Compact Årlig översyn av efterlevnaden av standarderna i Global Compact. Måluppfyllelse i enlighet med de mål som godkänts av SBTi. Säkerställa efterlevnad och implementering av ledande globala standarder och ramverk. Informera om överensstämmelse och resultat i förhållande till målen en gång om året. P otentiella nya investerare Regelbunden rapportering, möten och dialog. Informera om Stillfronts väsentliga hållbarhetsfrågor, risker och möjligheter. Kommunicera mål och resultat. också från intressent till intressent. Syftet med kontakterna och hur resultatet beaktas kan skilja sig åt, men det övergripande syftet är att se till att det finns en överensstämmelse mellan intressenterna och deras synpunkter och vår egen strategi och affärsmodell. I tabellen nedan visas Stillfronts viktigaste intressenter, hur kontakterna org - aniseras samt syfte och hur vi beaktar resultatet. Under 2024 fortsatte Stillfront att kartlägga och samordna intressenternas synpunkter inom de väsent liga områden som fastställts i den dubbla väsentlighetsbedömningen från 2023. 17 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet ===== SIDA 18 ===== Bedömningsprocess Stillfront utvärderar väsentliga inverkningar, risker och möjligheter på årsbasis. Under 2024 har en årlig översyn genomförts och de väsentliga inverkningarna, riskerna och möjligheterna som framkommit i bedömningen ligger till grund för hållbarhetsrapportering. Inverkan på människor och miljö har bedömts efter skala, omfattning och återställbarhet för att fastställa allvarlig- hetsgrad och sannolikhet. Inverkningar har bedömts med hjälp av intern expertis inom olika områden, till exempel leverantörshantering, produkter, personal, IT och säkerhet, samhällsengagemang och juridik. I bedömningen ingick också externa branschrapporter, kundstudier, studier av medarbetarengagemang och välbefinnande, jämförelser med andra företag, lagstiftning och ramverk. Arbetet genomfördes bland annat i form av workshops och mer ingående intervjuer. Risker och möjligheter har bedömts utifrån storleken på den finansiella effekten och dess sannolikhet att inträffa. Den finansiella väsentlighetsbedömningen baserades på ett kort och medellångt perspektiv som lyfte fram de mest angelägna frågorna. Baserat på de uppgifter som samlades in sattes ett tröskel v ärde för frågorna. De som låg över ansågs väsent- liga och ligger därför till grund för vår rapportering. En fråga är väsentlig om den innebär att Stillfront har faktiska eller potentiella väsentliga inverkningar på människor eller miljö. Den är också väsentlig om den ger upphov till finansiella effekter som sannolikt kommer att påverka Stillfronts fram- tida kassaflöde. Väsentliga hållbarhetsfrågor Stillfront har en mängd kontakter och samarbeten i hela värdekedjan. Här ingår leverantörer, partner, kunder och vår egen verksamhet, samt aktörer som är delaktiga i sluthanteringen av produkter. Stillfronts leveranskedja och geografiska spridning är exempel på faktorer som påverkar värdekedjan och våra inverkningar, risker och möjligheter. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Väsentlighetsbedömningen har resulterat i följande sex väsentliga frågor: • Klimatförändringar • Resursanvändning och cirkulär ekonomi • Den egna arbetskraften • Arbetstagare i värdekedjan • Konsumenter och slutanvändare • Ansvarsfullt företagande För de sex ämnena har vi identifierat underämnen som är väsentliga för Stillfront. På följande sidor ges en över- gripande beskrivning av ämnena och underämnena.  Väsentliga frågor Icke-väsentliga frågor InverkansväsentlighetLåg Hög Finansiell väsentlighetLåg Hög Vatten Biologisk mångfald och ekosystem Berörda samhällen Miljöföroreningar Marina resurser Avfall Arbetsvillkor (egen arbetskraft) Likabehandling och lika möjligheter för alla (egen arbetskraft och värdekedja) Arbetsvillkor (värdekedja) Skydd för visselblåsare Energi Korruption och mutor Förvaltning av för- bindelser med leve- rantörer, inbegripet betalningsrutiner Företagskultur Begränsning av klimatförändringar Informationsrelaterade inverkningar för konsumenter och/eller slutanvändare Resursinflöden, inklusive resurs- användning Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare Djurskydd Politiskt engagemang och lobbyverksamhet Resursutflöden relaterade till pro- dukter och tjänster Anpassning till klimatförändringar Dubbel väsentlighetsbedömning – resultat Andra arbetsrelaterade rättigheter (egen arbets- kraft och värdekedja) Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare 18 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet ===== SIDA 19 ===== Beskrivning av inverkningar, risker och möjligheter Värdekedja Klimatförändringar (E1) Begränsning av klimat f örändringar Den största källan till utsläpp återfinns inom scope 3.11 Användning av sålda produkter, i samband med spelarnas energiförbrukning när de spelar våra spel. I Stillfronts egen verksamhet är datacenter och webb- hotell en källa till utsläpp av växthusgaser. Stillfront bidrar till den globala uppvärmningen. Det finns en risk att man inte kan minska utsläppen och därmed inte bidra till Parisavtalets mål. Egen verk- samhet Senare led Energi Brist på elektricitet kan påverka Stillfronts värdekedja eftersom aktö- rerna i värdekedjan är beroende av en global digital miljö. Risker kan i huvudsak uppstå i samband med energibehovet hos våra leverantörer i tidigare led, och hos användarna som spelar våra spel. Digitala spel är beroende av datacenter och servrar som kräver mycket energi för kylning och underhåll. Det finns en risk för att vi inte lyckas minska vårt koldioxidavtryck genom energieffektiviseringar och förnybara energi- källor. Viktiga möjligheter finns i återanvändning av spelmotorer och produktutvecklingsvinster tack vare AI. Tidigare led Egen verk- samhet Senare led Resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5) Resursinflöden, inklusive resurs- användning Stillfront påverkar resursanvändningen både i värdekedjan i tidigare led, där elektronisk utrustning och kontorsmateriel som används av Stillfronts anställda tillverkas, och i värdekedjan i senare led där spelare förlitar sig på elektronisk hårdvara. Tillverkningen av hårdvara inbegri- per gruvdrift och utvinning av metaller och andra råmaterial, inbegripet sällsynta jordartsmetaller. Det påverkar resursflöden och resursanvänd- ning. På grund av de resurser som krävs för att driva vår verksamhet har vi oundvikligen en negativ inverkan på miljön genom våra resurs - inflöden. Tidigare led Senare led Avfall Stillfront och branschen i stort medverkar till uppkomsten av elektroniskt avfall. I takt med att tekniken utvecklas uppgraderar spelarna ofta sin hårdvara, vilket leder till att äldre spelkonsoler, datorer och tillbehör kasseras. Om avfallet hanteras på ett felaktigt sätt kan det leda till miljö - föroreningar och utsläpp av farliga ämnen i den omgivande miljön. Detta är främst en fråga för Stillfronts dotterbolag, men även i Stillfronts värde- kedja (i tidigare led). Tidigare led Egen verk- samhet Beskrivning av inverkningar, risker och möjligheter Värdekedja Den egna arbetskraften (S1) Arbetsvillkor Branschriskerna omfattar till exempel långa arbetstider och bristande balans mellan arbete och fritid. I den direkta värdekedjan inkluderar det även konsulter, entreprenörer och andra arbetstagare som anlitas av vårt huvudkontor och våra studios. Stillfront löper en risk i samband med inköp av hårdvara och annat material, där sällsynta jordartsmetaller och poten- tiellt konfliktmineraler kan ingå. Det kan utgöra en risk för barnarbete och tvångsarbete i leveranskedjan, även om våra möjligheter att kontrollera eller hantera vår inverkan är låg. Egen verk- samhet Likabehandling och lika möjligheter för alla Stillfront och spelbranschen i stort kan ha negativa inverkningar i frågor som rör könsdiskriminering och likabehandling eftersom vi verkar i en historiskt sett mansdominerad bransch. Det är viktigt för Stillfront att säkerställa likabehandling och lika möjligheter för att kunna rekrytera de bästa medarbetarna. Det är också viktigt att se till att alla medarbetare delar våra värderingar om jämställdhet och mångfald, för att få en opartisk bedömning vid rekrytering av till exempel konsulter. Jämlikhet, mångfald och inkludering är också avgörande för att vi ska uppfylla vårt uppdrag att skapa en positiv spelupplevelse för de som spelar våra spel och är aktiva i våra communities. Egen verk- samhet Arbetstagare i värdekedjan (S2) Arbetsvillkor Stillfront kräver att leverantörer och affärspartner följer riktlinjerna i vår uppförandekod för leverantörer. De kan antingen skriva under att de följer Stillfronts uppförandekod för leverantörer eller visa att de har, och följer, en likvärdig uppförandekod. Att arbeta globalt innebär att vi måste kunna hantera lokala skillnader i standarder, regler och förordningar. Skillnader i arbetslagstiftning och säkerhetsstandarder mellan olika länder kan leda till att frågor om hållbarhet inte hanteras och integreras på samma sätt genom hela leveranskedjan. Det kan även innebära minskad transparens i länder med färre regleringar. Stillfront löper en risk i samband med inköp av hårdvara och annat material, där sällsynta jordartsmetaller och poten- tiellt konfliktmineraler kan ingå. Det kan utgöra en risk för barnarbete och tvångsarbete i leveranskedjan, även om våra möjligheter att kontrollera eller hantera vår inverkan är låg. Tidigare led Beskrivning av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Miljö Samhällsansvar 19 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet ===== SIDA 20 ===== Beskrivning av inverkningar, risker och möjligheter Värdekedja Arbetstagare i värdekedjan (S2) (forts.) Likabehandling och lika möjligheter för alla Att säkerställa likabehandling och lika möjligheter för alla anställda är avgörande för att skapa en positiv arbetsmiljö. Det är också viktigt att se till att alla medarbetare i vår globala verksamhet delar samma värderingar om jämställdhet och mångfald. Branschrisker kan potentiellt omfatta risk för diskriminering och trakasserier. Tidigare led Konsumenter och slutanvändare (S4) Informationsrelaterade inverkningar för konsumenter och/eller slutanvändare Integritet och dataskydd är av yttersta vikt för Stillfront. På Stillfront arbetar vi fortlöpande med att upprätthålla de högsta standarderna för att skydda våra spelare från cyberattacker och kortbedrägerier när de spelar våra spel. Att utsättas för en cyberattack eller att användarnas personuppgifter blir stulna kan leda till negativa inverkningar med möjliga juridiska konsekvenser. Senare led Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare Stillfront har en viktig roll i att skapa positiva spelmiljöer och skydda an- vändarna från att utsättas för en otrygg miljö och ohälsosamt beteende. Problem med spelberoende och negativ påverkan på privatekonomin finns inom spelbranschen och därmed finns det en risk att Stillfront, som en del av branschen, kopplas till sådana frågor. Stillfront är beroende av plattformar och affärspartner när det gäller marknadsföring och distribution av spelen och våra möjligheter att kontrollera eller hantera negativa inverkningar är ibland begränsade. Senare led Beskrivning av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (forts.) Beskrivning av inverkningar, risker och möjligheter Värdekedja Ansvarsfullt företagande (G1) Företagskultur Stillfront har en robust styrmodell och våra affärsprinciper och vår företagskultur delas av våra dotterbolag som är helägda av Stillfront. Vi har flera policyer och en etablerad visselblåsarfunktion. Utbildningar och uppföljningar genomförs regelbundet, och hjälper oss att hantera potentiella negativa inverkningar. Egen verk- samhet Skydd för visselblåsare Stillfront har en visselblåsarfunktion (speak-up) och de anställda utbildas regelbundet för att se till att alla förstår och känner engage- mang för Stillfronts affärsprinciper och värderingar. Egen verk- samhet Hantering av förbindelser med leverantörer Goda relationer med pålitliga leverantörer minskar risken för för- seningar och störningar både lokalt och globalt. Genom att arbeta med leverantörer som delar våra värderingar och vårt engagemang för hållbarhet kan vi minska eller på annat sätt hantera vår miljö - på v erkan och få hjälp att nå våra hållbarhetsmål. Tidigare led Egen verk- samhet Korruption och mutor Korruption kan förekomma i värdekedjan, särskilt i länder med lågt transparensindex. Stillfront är verksamt på många marknader och i många olika regioner. Höga standarder för att bekämpa mutor och korruption är avgörande för vår verksamhet. Tidigare led Egen verk- samhet BolagsstyrningSamhällsansvar (forts.) 20 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet ===== SIDA 21 ===== Styrmodell, roller och ansvarsfördelning Styrelsen har det övergripande ansvaret för Stillfronts affärsstrategi, där håll- barhetsfrågorna ut gör en int egrerad del. St yrelsen a nsvarar ä ven f ör S tillfronts viktigaste policyer och styrdokument, till exempel vår uppförandekod, upp- förandekoden för leverantörer och våra polic yer so m r ör hå llbarhet, HR -frågor, dataskydd och integritet samt bekämpning av mutor och korruption. Våra FAIR-riktlinjer (som behandlar frågor om våra f orum och co mmunities, å lders- gränser, inkludering och mångfald samt ansvarsfull marknadsföring och betalfunktioner) är det huvudsakliga st yrdokumentet so m r eglerar hur spel och forum ska ut formas och fungera p å ett a nsvarsfullt sä tt. Hä r sa mmanfattas de värderingar och principer som ligger till grund för Stillfronts verksamhet som ett ansvarsfullt spelbolag. Styrelsen beslutar om övergripande mål och nyckeltal som årligen redovisas i hållbarhetsrapporten. Under 2024 behandlade styrel- sen och koncernledningen flera v äsentliga hå llbarhetsfrågor. Ma n t og bla nd annat upp åtgärder för att minska v årt klima tavtryck i enlighet med v åra k ortsik- tiga må l, som godkä nts a v S cience Ba sed T argets initia tive, SB Ti. Omst ällnings- planer och kontakter med leverantörerna i v år v ärdekedja beha ndlades också . Under året antog styrelsen ett reviderat policypaket som bland annat omfattar en ny uppförandekod för leverantörer som kommer att gälla frå n o ch med den 1 januari 2025. Stillfronts ledningsgrupp är ansvarig för genomförandet och implemente- ringen av hållbarhetsstrategin. Koncernledningen ansvarar för att genomföra granskningar av tillbörlig aktsamhet i hållbarhetsfrågor. Man ansvarar även för den dubbla v äsentlighetsbedömningen sa mt f ör a tt ut forma Stillfr onts hå llbar- hetsstrategi och handlingsplan som ses över årligen. Koncernledningen är, tillsammans med styrelsen, ansvarig för att säkerställa a tt hå llbarhetsrelate- rade inverkningar, risker och möjligheter integreras i företagets strategi och arbetsprocesser. Hållbarhetsrisker behandlas i den riskbedömning som årligen genomförs av koncernledningen och som följs upp av styrelsen. Stillfronts koncernledning ansvarar för prioriteringen av koncernens väsentliga hå llbar- hetsfrågor och att verktyg och arbetsprocesser tas fram för att vägleda huvud- kontoret och våra do tterbolag i hå llbarhetsarbetet. Under 202 4 v ar k oncern- ledningen ansvarig för att implementera en n y k oncerngemensam HR -plattform som förbättrar våra a rbetsprocesser f ör a tt r ekrytera o ch behå lla kv alificerade medarbetare. Styrelsens och koncernledningens sammansättning, kompetens, erfarenhet och mångfald framgår av bolagsstyrningsrapporten på sido rna 57 o ch 58 . Hä r presenteras också st yrelseledamöternas o beroende och frå gor so m r ör a nsvar för uppföljning, mätning och kontroll av verksamhetens inverkningar, risker och möjligheter. Hållbarhetsstrategin och handlingsplanerna implement eras a v Stillfr onts huvudkontor och dotterbolag. Ledningsgrupperna i do tterbolagen a nsvarar för att implementera Stillfr onts po licyer o ch r iktlinjer sa mt f ör a tt f ölja upp o ch utvärdera de å tgärder so m vid tas. S tillfronts do tterbolag f ör en m ycket a ktiv dialog med spelarna och dr iver o lika ka mpanjer och a ktiviteter tillsa mmans med spelarna, till exempel om spelbranschens klimatpåverkan. Hållbarhetsstyrning Grunden för vårt hållbarhetsarbete Som ett ansvarsfullt spelbolag ska Stillfr ont frä mja en hå llbar ut veckling. Vi följer försiktighetsprincipen och ska minst le va upp till de kra v som ställs i lagar och förordningar. För att våra hå llbarhetsinitiativ ska v ara effektiva må ste vi: • handla i enlighet med FN:s Glo bal Comp act • anta o ch implement era må l f ör k oldioxidutsläpp i linje med Pa risavtalet och i enlighet med Science Based Targets initiative (SBTi) • se till att vår uppförandekod och uppförandekoden för leverantörer efterlevs se till att Stillfronts medarbetare och affärspartner förstår och följer de uppförandekoder som gäller • ständigt utveckla k ompetensen inom hå llbarhet genom a tt k ommunicera kring hållbarhetsfrågor • regelbundet övervaka, rapportera o m o ch f örbättra v åra hå llbarhets- initiativ. Styrdokument • Uppförandekod • Uppförandekod för leverantörer • Hållbarhetspolicy • HR-policy • Policy för dataskydd och integritet • Policy för bekämpning av mutor och korruption • Visselblåsarpolicy • FAIR-modellens riktlinjer för ansvarsfullt spelande 21 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapport erHållbarhet ===== SIDA 22 ===== Förklaring om tillbörlig aktsamhet Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Sida Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell • Översyn av hållbarhetsstrategi och hållbarhetsmål. • Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem. • Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell. 21, 22, 18–19 Att samarbeta med berörda intressenter • Översyn av hållbarhetsstrategi och hållbarhetsmål. • Intressenters intressen och synpunkter. • Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. • Policyer relaterade till väsentliga frågor. • Intressentengagemang relaterade till väsentliga frågor. 17–18, 21, 25, 28, 30, 34, 35, 38–39 Att identifiera och bedöma negativa inverkningar på människor och miljön • Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. • Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell. 18–19 Att vidta åtgärder för att behandla negativa inverkningar på människor och miljön • Åtgärder relaterade till väsentliga frågor. 25, 28, 30, 34, 35–36, 38–39 Att följa upp insatsers ändamålsenlighet • Mål relaterade till väsentliga frågor. • Mått relaterade till väsentliga frågor. 26–28, 31–34, 36, 39 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Från och med 2024 styrs hållbarhetsrapporteringen av Stillfronts riskhan- teringssystem och ramverk för intern kontroll. Om vissa uppgifter inte finns tillgängliga i tid, eller inte går att få fram alls, använder vi uppskattningar eller extrapoleringar för att kunna redovisa så exakta uppgifter som möjligt. Bolagets revisorer avger årligen ett yttrande enligt FAR:s rekommendation RevR 12, där det bekräftas att en hållbarhetsrapport har upprättats. Vid beräkning av relevanta datapunkter stödjer vi oss på internationellt erkända standarder. Vi tar även in externa expertis för att beräkna utsläpp av växthusgaser. Alla datapunkter granskas i jämförelse med föregående period och förväntade resultat för att bedöma deras validitet. Stillfronts prioritering av fullständiga, korrekta och aktuella uppgifter baseras på väsentlighet. Våra intressenter får varje år en redogörelse för vårt arbete med ESG-strategin och mätvärdenas utveckling. Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Stillfronts riktlinjer för ersättning reglerar koncernledningens och högre be- fattningshavares ersättningar och kopplar dem till Stillfronts affärsstrategi, hållbarhetsarbete, långsiktiga intressen och långsiktiga värde för aktieägarna. Stillfronts mål och ambitioner på hållbarhetsområdet är integrerade i ramverket för ersättningar. I maj 2024 antog Stillfronts årsstämma ett långsiktigt incita- mentsprogram för 2024–2028, som baseras på hållbarhetsrelaterade resultat, inklusive medarbetarnöjdhet, datasekretess och datasäkerhet. Programmet omfattar vd, ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom Stillfront. Mer information om ersättningar och incitamentsprogram finns i bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 57 och 58. 22 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet ===== SIDA 23 ===== Miljöinformation Miljöinformation — EU:s taxonomi – upplysningar — Klima tförändringar — R esursanvändning och cirkulär ekonomi Appendix — T axonomitabeller — Da tapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning — I nnehållsförteckning Bolagsstyrnings­ information — Ansv arsfullt företagande Samhällsansvars­ information — Den egna arbetskraften — Ar betstagare i värdekedjan — Konsumenter och slutanvändare Allmänna upplysningar — Grund för utarbetandet — S trategi, affärsmodell och värde- kedja — Väsentliga hållbarhetsfrågor — Hållbarhetsstyrning 23 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet ===== SIDA 24 ===== Omsättning Kapitalutgifter Driftsutgifter Stillfront omfattas av EU:s taxonomi sedan 2021. Genom att granska vår affärs - verksamhet har vi kommit fram till att vår verksamhet som utvecklare och utgivare av digitala spel inte omfattas av den delegerade klimatförordningen och följaktligen inte heller av taxonomin. Omsättningen i Stillfront anses inte omfattas av taxonomin. Kapitalutgifter som rör investeringar i fastigheter i form av tillägg till nyttjanderättstillgångar som utgör kontorslokaler omfattas av taxonomin (enligt 7 .7 Förvärv och ägande av byggnader i bilaga I). Övriga kapitalutgifter omfattas inte av taxonomin. Stillfronts driftsutgifter omfattas i praktiken inte av taxonomin, eftersom driftsutgifterna, så som de definieras i EU:s taxonomi, betraktas som icke väsentliga för vår affärsmodell. Som spelutgivare leder vår affärsmodell i allmänhet inte till utgifter för underhåll, reparationer eller liknande. Taxonomiförenlig verksamhet För de kapitalutgifter som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin har det i stort sett inte varit möjligt att få fram uppgifter om a tt de bidra r v äsentligt. Det samma gä ller kr iterierna a vseende a tt int e o rsaka betydande skada (DNSH) för taxonomiförenlig verksamhet där vi inte har fått fram några uppgifter som stöder antagandet om DNSH. Därför rapporteras den del av våra kapitalutgifter som omfattas av taxonomin som ej taxonomiförenlig. Se taxonomitabellerna på sidorna 41–43 EU:s taxonomi  Omfattas inte, 90%  Omfattas (ej taxonomiförenlig), 10%  Omfattas inte, 100%  Omfattas inte, 100% 100p 100p90+10p Definitioner Omsättning Den totala omsättningen motsvarar nettoomsättningen i koncernens rapport över totalresultatet i årsredovisningen. Se även not 5 i årsredovisningen. Kapitalutgifter Summa capex motsvarar tillägg, inklusive företagsförvärv, till balansposterna immateriella tillgångar utom goodwill, och inventarier, verktyg och installationer, före avskrivning och nedskrivningar, enligt not 14 och 17 (rubrikerna Genom förvärv av verksamhet, Intern utveckling under året och Nyanskaffningar) till koncernens rapport över finansiell ställning, kompletterat med tillägg/föränd- ringar av nyttjanderättstillgångar enligt not 16. Driftsutgifter Summa opex motsvarar icke aktiverade kortfristiga leasingavtal (se not 16), underhålls- och reparationskostnader och andra direkta kostnader för den dagliga servicen av inventarier, verktyg och installationer. 24 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet ===== SIDA 25 ===== Vår strategi Stillfronts verksamhet påverkar klimatet genom utsläpp av växthusgaser samt vår användning av energi och naturresurser. Verksamheten genererar även avfall. Våra miljö- och klimatåtgärder är till för att främja en effektivare energi - användning, ansvarsfull användning av naturresurser, minskade utsläpp av växthusgaser och minskade avfallsvolymer. Stillfront arbetar för att bidra till industrins minskade koldioxidutsläpp gradvis. Våra policyer, strategiska initiativ och mål understryker vårt fortsatta arbete mot ett koldioxidsnålt samhälle. Omställningsplan Stillfronts initiativ på klimatområdet fokuserar på att minimera vårt miljöavtryck för hållbarhet på lång sikt. Vi ser över hur vi kan anpassa vår affärsmodell och vår verksamhet för att säkerställa att vårt arbete är förenligt med omställningen till en hållbar ekonomi och bidrar till att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C i linje med Parisavtalet. Vi har satt upp kortsiktiga mål för att minska utsläppen i hela koncernen, i överensstämmelse med vetenskapliga rön och initiativet Science Based Targets (SBTi). SBTi är ett samarbete mellan CDP (Climate Disclosure Project), FN:s Global Compact, World Resources Institute (WRI) och Världsnaturfonden (WWF) som hjälper företag att sätta vetenskap- ligt baserade mål för utsläppsminskningar som bidrar till att bekämpa klimat- förändringarna. Stillfronts omställningsplan beskriver våra viktigaste åtgärder och strategiska insatser för att minska koldioxidutsläppen. Planen stöder bredare politiska prioriteringar, bland annat EU:s taxonomi. Dessa mål innebär både en möjlighet och ett ansvar att anpassa vår affärsstrategi till de globala insatserna för att minska koldioxidutsläppen, bidra till övergången till förnybar energi och de bredare hållbarhetsmålen. Några viktiga åtgärder för att minska koldioxidutsläppen: • Effektivare användning av förnybar energi i kontorsbyggnader • Hållbara tjänsteresor • Optimering av centrala processer för spelutveckling (AI, delade spelmotorer och dylikt) • Optimering av dataservrar och hostingtjänster, dialog med leverantörer och affärspartner (molnleverantörer, hostingtjänster med mera) • Engagera och föra dialog med spelarna. Klimatförändringar Energiförbrukning Stillfront är beroende av ett välfungerande globalt och digitalt samhälle. Energi- förbrukning är för vår del huvudsakligen relaterat till energibehovet hos våra leverantörer i tidigare led och slutanvändarna (spelarna) i senare led. Spel - företag är även beroende av datacenter och servrar som kräver mycket energi för kylning och underhåll. Dessa anläggningar bidrar till energiförbrukningen och i sin tur till växthusgasutsläpp. På Stillfront har vi som mål att ställa om till förnybara energikällor för att minska utsläppen av växthusgaser, sänka energi k ostnaderna och bidra till att uppnå våra vetenskapligt baserade mål. De direkta inverkningarna från Stillfronts egen verksamhet är relaterade till energi- förbrukningen på våra kontor. En ökad efterfrågan, eller brist, på elektricitet kan påverka Stillfronts värdekedja eftersom den är beroende av en global digital omgivning. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter Klimatförändringar kan potentiellt leda till ökade kostnader för Stillfront. Fler värmeböljor och att temperaturerna ökar över tid kan till exempel leda till att behovet av kylning av kontor och servrar ökar. Det finns även risker i sam- band med anpassning till klimatförändringar, främst relaterade till verksamhet i regioner med höga temperaturer, och där översvämningar och cykloner är vanliga. Vi är medvetna om klimatförändringarnas oundvikliga inverkningar och arbetar för att bygga en mer motståndskraftig organisation. Vårt mål är att minska energiförbrukningen och ställa om till förnybara energikällor, prioritera en ansvarsfull resursanvändning och anamma principerna för en cirkulär eko- nomi. För att nå dit satsar vi på resurseffektivitet, cirkulär hantering av material och hållbara inköp. Genom vår hållbarhetspolicy fokuserar vi på att minska vår totala resursförbrukning och avfallsgenerering i hela vår verksamhet och värdekedja. På Stillfront övervakar vi, mäter och arbetar för att minska vårt koldioxidavtryck. Vi redovisar våra utsläpp i enlighet med GHG-protokollet som är en internationell standard. I början av 2024 godkände SBTi, Stillfronts mål för utsläppsminskningar. Baserat på målen har Stillfront utarbetat och börjat imple- mentera en omställningsplan. Genom att kontinuerligt övervaka klimatrisker och vidta anpassningsåtgärder vill vi säkerställa en långsiktigt lönsam och hållbar verksamhet, samtidigt som vi minskar risken för de störningar som klimatför- ändringarna kan medföra. Klimatförändringarna kan potentiellt leda till en ökad efterfrågan, eller brist, på elektricitet som påverka Stillfronts värdekedja eftersom den är beroende av en global, digital omgivning. Digitala spel är beroende av datacenter och servrar som kräver mycket energi för kylning och underhåll. Anläggningarna bidrar till energiförbrukningen, och därmed även koldioxidutsläppen, särskilt om de drivs med icke förnybara energikällor. Energiförbrukningen förväntas öka fram till 2030 på grund av en ökad efterfrågan på molnlagring. Initiativ i linje med EU:s uppförandekod för energieffektivitet i datacenter, som specifice- rar kraven på datacenterleverantörer, är värdefulla för branschen och Stillfront. Stillfronts uppförandekod för leverantörer och affärspartner anger hur våra leverantörer ska bidra till utvecklingen och användningen av miljövänlig teknik, samt minimera vatten- och energiförbrukningen. Att arbeta tillsammans med spelindustrin i stort och samarbeta med branschkollegor och affärspartner är avgörande för att vi ska kunna främja en hållbar spelbransch. Vi arbetar också med att gradvis göra våra viktigaste processer för spelutveckling mer hållbara. Vi satsar till exempel på återanvändning av standardiserade spelmotorer och ökad resurseffektivitet, samt teknikvinster genom ytterligare implementering av AI-baserad teknik. 25 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet ===== SIDA 26 ===== Mål Resultat 2024 Klimat- förändringar Stillfront åtar sig att minska de absoluta utsläp- pen av växthusgaser i scope 1 och 2 med 42 procent till 2030, med 2022 som basår. Scope 1- och 2-utsläpp 505 tCO2e –11% (2023: 570 tCO2e) Stillfront åtar sig att minska utsläppen av växt- husgaser i scope 3 med 51,6 procent per krona förädlingsvärde inom samma tidsram. Scope 3-utsläpp 48 976 tCO2e –7 % (2023: 52 588 tCO2e) Mål Mått E1-4 Mål f ör begränsning av och anpassning till klimatförändringarna År för delmål och mål Beräknat efter utsläppen från basåret 2022 Scope 1 Absolut utsläppsminskning, tCO₂e 31 Procentuell utsläppsminskning, % –42% Scope 2 Absolut marknadsbaserad utsläppsminskning, tCO₂e 207 Procentuell utsläppsminskning, % –42% Scope 3 Minskning av utsläppsintensitet, tCO₂e/MSEK förädlingsvärde –0,30 Procentuell utsläppsminskning, % 52% Utsläpp för basår och målår 2022 2030 Scope 1-växthusgasutsläpp, tCO2e 75 43 Scope 2-växthusgasutsläpp, tCO₂e 493 286 Scope 3-växthusgasutsläpp, tCO₂e1) Ej tillämpligt Ej tillämpligt 1) Målen f ör v äxthusgasutsläpp inom scope  3 b aseras p å int ensitet, där för finns inget abso lut mål tillgängligt. Kommentar: V alfria scope 3-kat egorier är e xkluderade från b asåret och målen. E1-5 Energianvändning och energimix Energianvändning och energimix 2023 2024 Förändring Total användning av fossil energi, MWh 1 621 949 –41% Andel fossila källor i total energianvändning, % 82% 54% Användning från kärnenergikällor, MWh 63 156 148% Andel från kärnenergikällor i total energianvändning, % 3% 9% Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa, MWh 3 3 8% Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor, MWh 299 652 118% Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi, MWh 0 0 Ej tillämpligt Total användning av förnybar energi, MWh 302 655 117% Andel förnybara källor i total energianvändning, % 15% 37% Total energianvändning, MWh 1 986 1 761 –11% Kommentar: Alla datapunkter rapporteras baserat på GHG-protokollets vägledning för beräkning av energiförbrukning för att producera relevanta energiförbrukningssiffror. Total energiförbrukning extrapolerades för enheter som inte kunde rapportera några uppgifter, energiförbrukning från förnybara källor och kärnkraft extrapolerades inte, vilket kan innebära en överskattning av andelen energiförbrukning från fossila källor. Andelen energi som extrapoleras motsvarar 14%. Uppgifter för 2024 inkluderar Stillfront och 20 studios. I uppgifterna om energianvändning för 2023 ingår siffror från Power Challenge som avyttrades i oktober 2023. 26 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet ===== SIDA 27 ===== E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1,2 och 3 och totala växthusgasutsläpp Basår (2022) 2023 2024 Förändring jämfört med samma period föregående år Scope 1-växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, tCO2e 75 78 72 –8% Andel växthusgasutsläpp inom scope 1 från reglerade utsläppshandelssystem, % 0 Ej tillämpligt Ej tillämpligt Scope 2-växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2, tCO2e 511 492 433 –12% Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (marknadsbaserade), tCO2e 493 399 335 –16% Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3 Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3, tCO2e 56 827 52 588 48 976 –7% 1 Inköpta varor och tjänster 1 492 1 744 2 417 39%  Underkategori: Molntjänster och datacentertjänster 177 267 488 83%  Underkategori: Digital marknadsföring 957 1 058 1 404 33% 3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ej inkluderade i scope 1 eller scope 2) 108 94 87 –7% 4 Transport och distribution i tidigare led 121 3 264 9724% 5 Avfall genererat i verksamheter 3 10 11 11% 6 Tjänsteresor 508 932 825 –11% 7 Anställdas pendling 467 440 460 5% 9 Transport i senare led 0 0 0 –100% 11 Användning av sålda produkter 54 129 49 365 44 911 –9% Totala växthusgasutsläpp Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade), tCO2e 57 412 53 157 49 481 –7% Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade), tCO2e 57 394 53 064 49 382 –7% Kommentar: Utsläpp av växthusgaser har beräknats i enlighet med GHG-protokollet. Källor för utsläppsfaktorer är t.ex. DEFRA, IEA, AIB och Energiföretagen. 2024 års utsläpp inkluderar Stillfront och 20 studios. Extrapoleringar gjordes för studios som inte hade några tillgängliga uppgifter. Andelen extrapolerade data motsvarar 1 procent. I uppgifterna om utsläpp för 2023 ingår siffror från Power Chal- lenge som avyttrades i oktober 2023. Utsläppssiffrorna för transporter i tidigare led har ökat betydligt på grund av att fler studios har tillgång till uppgifter från sina leverantörer. Den ökade tillgången till data har också lett till en högre extrapoleringsfaktor för studios som inte kunnat lämna några uppgifter i den här kategorin. 27 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet ===== SIDA 28 ===== Vår strategi Stillfront vill ta sitt samhällsansvar som företag. Vi har åtagit oss att stödja övergången till en grön ekonomi genom att optimera resurseffektiviteten och främja hållbar användning inom hela organisationen. Hantering av inverkningar, risker och möjligheter På grund av de resurser som krävs för att driva vår verksamhet har vi oundvikligen en inverkan på miljön genom våra resursinflöden. Stillfront påverkar resursanvändningen både i värdekedjan i tidigare led, där elektronisk utrustning och kontorsmateriel som används av Stillfronts anställda tillverkas, och i värdekedjan i senare led där spelare förlitar sig på elek- tronisk hårdvara. Tillverkningen av hårdvara inbegriper gruvdrift och utvinning av metaller och andra råmaterial, inbegripet sällsynta jordartsmetaller. Potentiell framtida resursbrist, särskilt f ör elektr isk utrustning, ka n leda till öka de k ostnader f ör S tillfront. A tt dr iva en glo bal verksamhet innebär att vi också måste hantera komplexa frågor som rör lokala skillnader i hållbarhetsrelaterade lagar, bestämmelser och normer. Skillnader i miljölagstiftning och säkerhetsstandarder mellan olika länder kan leda till att frågor om hållbarhet inte hanteras och integreras på samma sätt genom hela leveranskedjan. Det kan även innebära minskad transparens i länder med färre regleringar. Majoriteten av Stillfronts leverantörer är stora företag som arbetar i länder med strikta regleringar. Stillfront kan dessutom förhandla om avtal för hela koncernen. Sammantaget minskar det risken för att vi blir beroende av mindre leverantörer i regioner med mindre strikta regleringar. Stillfronts leverantörer ska följa vår uppförandekod för leverantörer. I uppförandekoden anges att våra leverantörer aktivt ska arbeta för att minimera sin negativa påverkan på miljö och klimat. Våra leverantörer ska främja utveckling och användning av miljövänlig teknik, samt minimera vatten- och energiförbrukning. Leverantören får inte köpa eller använda material från HCV-områden (områden med högt bevarandevärde) eller hotade skogar enligt konventionen om internationell handel med utrotningshotade arter och/eller Internationella naturvårdsunionen (IUCN). I Stillfronts hållbarhetspolicy beskrivs hur vi som företag ska agera som en ansvarsfull samhällsmedborgare genom att optimera vår resurseffektivitet och hållbara användning av resurser. Vi ska använda återvunnet och återvinningsbart material i så stor utsträckning som möjligt. Allt avfall måste hanteras i enlighet med gällande lagstiftning och ska tas om hand p å ett miljömä ssigt a nsvarsfullt sä tt a v ett cer tifierat a vfallshanteringsföretag. S tillfront bör aktivt utforska olika sätt att förlänga livscykeln för resurser, till exempel genom att utnyttja återtagningsprogram för IT-utrustning. Resursanvändning och cirkulär ekonomi E5-5: Resursutflöden Avfallsmängder, ton 2023 2024 Sammanlagd mängd avfall 7 12 Typ av avfall Farligt avfall 0 0 Icke-farligt avfall 7 11 Radioaktivt avfall 0 0 Återvinning av avfall Icke återvunnet avfall 6 9 Icke återvunnet avfall, % 79 75 Återvunnet avfall 2 3 Typ av avfallsbehandling 2023 2024 Farligt avfall Icke-farligt avfall Farligt avfall Icke-farligt avfall Avfall som avletts från bortskaffande Återanvändning 0 0 0 0 Materialåtervinning 0 2 0 3 Andra återvinningsförfaranden 0 0 0 0 Totalt 0 2 0 3 Avfall avsett för bortskaffande Förbränning 0 4 0 5 Deponering 0 2 0 3 Annat bortskaffningsförfarande 0 0 0 1 Totalt 0 6 0 9 Avfall inom okänd verksamhet Totalt – – 0 0 Kommentar: Br istande tillgång p å dat a, endast 5 a v 21 enhet er kunde rappor tera uppgif ter. Mått Mål Mål Resultat 2024 Avfall På Stillfront och i våra dotterbolag ska vi minska avfallet, maximera resurseffektivi- teten och främja en hållbar användning. Bristande tillgång till data till följd av lokala och regionala skillnader i rapporteringsstandarder och datatillgänglighet. 28 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet ===== SIDA 29 ===== Samhällsansvarsinformation Miljöinformation — EU:s taxonomi – upplysningar — Klimatförändringar — Resursanvändning och cirkulär ekonomi Appendix — Taxonomitabeller — Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning — Innehållsförteckning Bolagsstyrnings­ information — Ansvarsfullt företagande Samhällsansvars­ information — Den egna arbetskraften — Arbetstagare i värdekedjan — Konsumenter och slutanvändare Allmänna upplysningar — Grund för utarbetandet — Strategi, affärsmodell och värdekedja — Väsentliga hållbarhetsfrågor — Hållbarhetsstyrning 29 Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporterHållbarhet ===== SIDA 30 ===== Den egna arbetskraften Hantering av inverkningar, risk er och möjligheter Flera in verkningar, r isker o ch möjlighet er ha r identifiera ts i sa mband med Stillfronts medarbetare. Potentiella nega tiva in verkningar inkludera r r isker so m rör arbetsvillkoren i riskländer eller riskregioner, till exempel i fråga om a rbets- miljö och föreningsfrihet. Det finns också r isker r elaterade till jä mställdhet och inkludering. Barnarbete och tvångsarbete ses inte som en risk för Stilfronts egna a rbetskraft. Ef tersom vi ä r en del a v den glo bala spelindustr in f örekommer arbetsrelaterade hälsorisker, till exempel i samband med långa a rbetsdagar och snäva tidsra mar. Stillfront vill påverka meda rbetarna po sitivt geno m a tt er bjuda en god arbetsmiljö och en positiv företagskultur med tydliga v ärderingar. V åra å tag- anden gentemot våra a nställda st yrs a v v år uppf örandekod, hå llbarhetspolicy, vår koncernövergripande HR-policy samt andra r iktlinjer och a rbetsprocesser som berör våra a nställda. I v år HR -policy beha ndlas viktiga frå gor som r ör medarbetarnas säkerhet, engagemang, välbefinnande, professionella ut veck- ling och ersättning, samt vårt arbete för mångfald, jämlikhet och inkludering. På Stillfr ont f öljer vi tillä mpliga a rbetsrättsliga la gar och f örordningar sa mt la gar och normer för arbetsmiljö. Alla meda rbetare ha r tillgå ng till uppf örandekoden och vi genomför medvetandehöjande utbildningar varje år. Dessutom får alla nya meda rbetare utbildning kr ing uppf örandekoden och a lla a ndra r elevanta policyer under sin introduktion. Alla meda rbetare ä mnar del ta i å rliga ut vecklingssamtal f ör a tt sä tta o ch följa upp må l, diskut era frå gor som r ör k ompetensutveckling o ch, vid beho v, föra en dia log kr ing mo tivation, enga gemang och v älbefinnande p å jobbet. På Stillfront vill vi främja sa marbete och lä rande och vi er bjuder dä rför flera o lika möjligheter till intern utbildning och utveckling, till exempel träffar för utbyte av bästa pra xis, k onferenser, w orkshops p å o lika t eman och kunska psluncher dä r medarbetarna ka n utb yta kunska per och er farenheter o ch diskut era n ya idéer . Initiativen främjar kunskapsutbyte och uppmuntrar till en företagskultur där alla i organisationen hela tiden ä r uppmä rksamma p å hur vi ka n bli ä nnu b ättre. F ör att våra meda rbetare ska må bra ha r vi t agit en ra d olika initia tiv, bla nd a nnat möjlighet till distansarbete, flexibla a rbetstider, k omprimerad a rbetsvecka, träningsprogram, samt resurser och stöd som främjar välbefinnande och en hälsosam livsstil. Vi tar också v ara p å f ördelarna med a tt v ara ett glo balt f öretag och erbjuder möjligheter till jobbutbyte mellan dotterbolagen. Strategi På Stillfr ont a rbetar vi a ktivt f ör a tt frä mja en tr ygg och inkludera nde a rbetsplats där alla meda rbetare ka n ut vecklas o ch må bra . Vi f ör en dia log med meda r- betarna genom olika ka naler o ch ha r en öppen och tra nsparent kul tur. Vi vill utveckla v åra meda rbetares t alang och k ompetens o ch f öljer upp meda rbetar- nas allmänna v älbefinnande b åde geno m enskilda ut vecklingssamtal och p å andra sä tt. Mänskliga rättigheter Vi ser mänskliga rä ttigheter so m grundlä ggande pr inciper f ör a tt v ärna om frihet, värdighet och respekt för alla, både inom den egna v erksamheten – p å huvudkontoret och i våra do tterbolag – o ch p å de pla tser dä r vi ä r v erksamma. Vårt åtagande att upprätthålla mä nskliga rä ttigheter beskr ivs i v år k oncern- övergripande HR-policy samt i vår uppförandekod. Vår HR-policy och upp- förandekod bygger på FN:s v ägledande pr inciper f ör f öretag o ch mä nskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella f öretag, den int ernationella förklaringen om mänskliga rä ttigheter och Int ernationella a rbetsorganisatio- nens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet. Kränkningar av de mänskliga rä ttigheterna ä r o acceptabelt och k ommer under inga omst ändigheter a tt t olereras. All f orm a v b arnarbete ä r str ikt f örbjudet. Arbetsvillkor Att ha en sä ker och hä lsosam a rbetsmiljö ä r en sjä lvklarhet f ör oss p å S tillfront och en rättighet för alla v åra meda rbetare. Vi vill v ara en a ttraktiv a rbetsgivare och erbjuda en a rbetsplats so m prä glas a v sa marbete, a nsvarstagande och öppenhet. De anställdas välbefinnande är viktigt för oss och säkra o ch hä lso- samma a rbetsförhållanden ä r dä rför en hö gt pr ioriterad frå ga. S tillfronts a nställda ska kunna a rbeta enligt de villk or so m f astställs i a rbetslagstiftningen. Vi v ärde- sätter mångfald, slår vakt om våra meda rbetares int egritet o ch v ärnar om rä tten till föreningsfrihet och kollektivavtal. På S tillfront ser vi po sitivt p å f öräldraledig- het och vi har nolltolerans mot trakasserier och diskriminering. Stillfront arbetar aktivt och systematiskt med att minimera r isker f ör ska dor, ol yckor och a ndra incidenter. Vi följer alla tillä mpliga kra v p å a rbetsmiljön och f örsöker a lltid a tt förbättra så väl den fysiska , so m den so ciala o ch or ganisatoriska a rbetsmiljön. Likabehandling och lika möjligheter för alla Stillfront har verksamhet i många r egioner o ch lä nder och v åra meda rbetare står för mångfald i flera o lika a vseenden, int e b ara nä r det gä ller geogra fisk spridning, nationalitet och språkkunskaper utan även genom sina er farenheter, kvalifikationer och perspektiv. Att ha meda rbetare med olika b akgrund ä r a v- görande för Stillfronts affärsmodell och för att vi ska nå ut till olika må lgrupper. Som en viktig del i att säkerställa lika rä ttigheter f örväntar vi oss a tt a lla med- arbetare aktivt främjar en stöttande arbetsmiljö, fri från alla f ormer a v diskr imi- nering och trakasserier, och löpande arbetar för att förbättra den. Det inneb är att vi på Stillfr ont a nser a tt a lla meda rbetare ska beha ndlas lika , a tt vi uppträ der artigt och respektfullt mot varandra och ha r noll tolerans mot diskr iminering, sexuella tra kasserier eller a ndra f ormer a v tra kasserier eller r epressalier. Vi uppmanar alla v åra meda rbetare a tt v ara uppmä rksamma o ch t a a nsvar f ör a tt säkerställa ef terlevnaden a v v åra r iktlinjer. På S tillfront vill vi frä mja lika möjlig- heter för alla p å a rbetsplatsen i enlighet med gä llande la gstiftning och se till a tt det går att förena a rbete o ch pr ivatliv. Vi st ödjer a ktivt v åra meda rbetare så a tt de kan ta sitt f öräldraansvar vid sida n a v a rbetet p å S tillfront. Vi uppmuntra r medarbetare att ta ut f öräldraledighet i enlighet med lo kal la gstiftning o ch ser till att föräldraledighet aldrig utgör en källa till diskr iminering v ad gä ller a nställ- ningsvillkor och karriärutveckling. 30 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapport erHållbarhet ===== SIDA 31 ===== Mål Resultat 2024 Medarbetarnöjdhet och välbefinnande, eNPS Stillfronts har som mål att måttet för medarbe- tarnas välbefinnande, eNPS, ska vara minst 30, globalt. eNPS (Employee Net Promoter Score) mäter hur sannolikt det är att medarbetare rekommenderar Stillfront som arbetsplats. Stillfronts genomsnittliga globala eNPS vid årets slut. 30 (2023: 32) Könsfördelning Könsfördelningen ska vara minst 40/60 på alla nivåer inom Stillfront. Könsfördelning på alla nivåer inom koncernen, exklusive Annat 33% kvinnor 67% män (2023: 32%) (2023: 68%) Kultur För att främja ett öppet klimat och en öppen kultur har vi som mål att vidta åtgärder angående alla incidenter som anmäls via vår speak-up- funktion och som kan beläggas. 100% av alla ärenden som kunde beläggas behandlades i enlighet med vårt strikta protokoll. Mål Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften På Stillfront anser vi att det är viktigt att få ta del av erfarenheter och perspektiv direkt från våra egna medarbetare i en mängd olika frågor. Deras synpunkter är viktiga när vi fattar beslut och utformar strategier. Stillfront genomför en medarbetarundersökning tre gånger per år. Undersökningen består av ett antal frågor som följer upp medarbetarnas engagemang, om engagemanget går upp eller ner och om det behövs några insatser på området. Undersökningen följer även upp psykosociala arbetsmiljöfrågor. Mål kopplade till den psykosociala arbetsmiljön sätts varje år. Kanaler genom vilka våra egna anställda kan uppmärksamma problem För oss är det viktigt att våra medarbetare inte bara har tillgång till kanaler för att uppmärksamma problem. De ska också ha den kunskap, det självförtro- ende och den psykologiska trygghet som krävs för att utnyttja kanalerna vid behov. Stillfront ansvarar för att alla anmälningar tas på allvar och alla rapporter och utfall dokumenteras på ett säkert sätt med fullt sekretesskydd. Alla med- arbetare kan göra en anmälan eller uppmärksamma problem utan rädsla för repressalier. Vi erbjuder medarbetarna olika kanaler för att framföra klagomål eller anmäla problem. För det första kan de alltid vända sig till sin närmaste chef för att få stöd. De kan också vända sig till People & Culture-funktionen om de har en fråga, antingen på lokal eller koncernnivå. De kan även ta upp problem anonymt i de enkäter vi genomför vare kvartal. Dessutom har vi en speak up-funktion för att alla medarbetare ska kunna anmäla misstänkta allvarliga lagöverträdelser och andra allvarliga problem till Stillfront, inklusive ärenden som rör diskriminering och trakasserier. Speak- up-funktionen bidrar till en rättvis behandling, efterlevnad av lagar och skydd för både enskilda personer och grupper. Speak-up-funktionen nås via Still- fronts webbplats och låter medarbetare lämna in anmälningar via e-post eller brev. Inkomna ärenden behandlas av Stillfronts speak up-kommitté på ett rätt- vist, konsekvent och opartiskt sätt. Mått1) S1-6 Uppgifter om Stillfronts anställda Antal anställda efter kön Könstillhörighet 2023 2024 Män 857 780 Kvinnor 411 378 Annat 2 7 Uppgift saknas – 13 Totalt antal anställda 1 270 1 178 Antal anställda i länder där företaget har minst 50 anställda som representerar minst 10 procent av företagets totala antal anställda 2023 2024 Land Antal anställda Procent Antal anställda Procent Kroatien 114 9% 119 10% Tyskland 400 31% 411 35% USA 158 12% 120 10% Övriga länder 598 47% 528 45% 1) Medar betardata pr esenteras i ant al anst ällda inom or ganisationen, o avsett deras ar betade timmar , om inget annat anges. Personalomsättning Personalomsättning 2023 2024 Anställda som har slutat 338 268 Personalomsättning, % 25 22 Kommentar: Personalomsättningen minskade från 25 procent år 2023 till 22 procent år 2024, vilket tyder på förbättrad arbetskraftsstabilitet trots pågående organisatoriska jus- teringar. En betydande andel av avgångarna år 2024 drevs av personalminskningar och omorganisationer till följd av strategiska och operativa affärsbeslut snarare än frivilliga avgångar. 31 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet ===== SIDA 32 ===== S1-6 Uppgifter om Stillfronts anställda, forts. Antal anställda i heltidsekvivalenter (FTE) efter avtalstyp, uppdelat efter kön 2024 Antal anställda (FTE) Kvinnor Män Annat Uppgift saknas Totalt Tillsvidareanställda 341 743 7 12 1 103 Tillfälligt anställda 19 21 0 0 40 Behovsanställda 5 4 0 0 9 Totalt antal anställda 365 768 7 12 1 152 Varav heltidsanställda 341 743 6 11 1 101 Varav deltidsanställda 24 25 1 1 51 2023 Antal anställda (FTE) Kvinnor Män Annat Uppgift saknas Totalt Tillsvidareanställda 378 826 2 0 1 206 Tillfälligt anställda 10 14 0 0 24 Behovsanställda 14 14 0 0 28 Totalt antal anställda 402 854 2 0 1 258 Kommentar: Heltidsekvivalent (FTE) återspeglar antalet anställda baserat på arbetade tim- mar, där en FTE motsvarar timmarna för en heltidsanställning. FTE-siffrorna redovisas per den 31 december för rapporteringsåret. Dessa definitioner skiljer sig från de i Not 8 i den finansiella rapporteringen, där antalet anställda presenteras som genomsnittligt FTE för hela rapporteringsåret. Som ett resultat överensstämmer inte siffrorna. År 2024 inkluderar rapporteringen en uppdelning av heltids- och deltidsanställda. Dessa mätvärden är frivilliga och inkluderades inte år 2023, men de ger en mer detaljerad och omfattande bild av vår arbetsstyrka. S1-7 Uppgifter om arbetstagare i företagets egen arbetskraft som inte är anställda Antal icke-anställda 2023 2024 Egenföretagare 146 211 Arbetstagare som tillhandahålls av andra företag 73 56 Annat 46 9 Totalt antal icke-anställda 265 286 Kommentar: Förändringen från år till år är ett resultat av förbättrad datatillgänglighet för icke-anställda, vilket möjliggör bättre kategorisering över alla relevanta kategorier. S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 2023 2024 Antal anställda inom och utanför EES Totalt antal anställda inom EES 689 714 Totalt antal anställda utanför EES 581 464 Totalt antal anställda 1 270 1 178 Kollektivavtalstäckning Anställda inom EES som omfattas av kollektivavtal 13 13 Anställda utanför EES som omfattas av kollektivavtal 0 0 Totalt antal anställda som omfattas av kollektivavtal 13 13 Andel som omfattas av kollektivavtal, % 1 1 Arbetstagarrepresentanter Totalt antal anställda inom EES som företräds av arbetstagarrepresentanter 0 0 Andel anställda inom EES som företräds av arbetstagarrepresentanter, % 0 0 Kommentar: År 2024 ser vi en liten ökning av antalet anställda inom EES-r egionen och en mer betydande minskning utanför EES. Denna f örändring å terspeglar o rganisatoriska just eringar, inklusive personalminskningar. S1-9 Mångfaldsindikatorer Könsfördelning på företagsledningsnivå 2023 2024 Antal Procent Antal Procent Män 7 64% 5 100% Kvinnor 4 36% 0 0% Annat 0 0% 0 0% Totalt (i företagsledningen) 11 5 Kommentar: Observera att företagsledningen definieras som Stillfronts koncernlednings- grupp från och med 2024. Jämförelsetalen för 2023 inkluderar även General Business Management team som slogs samman 2024 Åldersfördelning bland alla anställda 2023 2024 Antal Procent Antal Procent Under 30 år 372 29% 311 26% 30–50 år 856 67% 826 70% Över 50 år 42 3% 41 3% Totalt 1 270 1 178 Kommentar: Se S1:6 för totalt antal anställda per k ön. S1-10: Tillräckliga löner 2023 2024 Totalt antal anställda i företaget 1 270 1 178 Antal anställda som tjänar under gällande riktmärke för tillräckliga löner 0 0 Andel av de anställda som tjänar under gällande riktmärke för tillräckliga löner, % 0 0 Kommentar: Som riktmärke ska lönen inte understiga 60 procent av medianlönen i landet och 50 procent av den genomsnittliga bruttolönen. 32 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapport erHållbarhet ===== SIDA 33 ===== S1-11 Socialt skydd 2023 2024 Totalt antal anställda i företaget 1 270 1 178 Antal anställda som inte omfattas av socialt skydd 0 0 Andel av de anställda som inte omfattas av socialt skydd, % 0 0 S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Andel anställda som deltagit i regelbundna prestations- och karriärutvecklingsöversyner % 2023 2024 Män 78 90 Kvinnor 79 92 Annat 50 86 Uppgift saknas – 77 Totalt 79 90 Genomsnittligt antal utbildningstimmar uppdelat efter kön Timmar 2023 2024 Män 14 14 Kvinnor 18 20 Annat 2 7 Uppgift saknas – 0 Totalt 15 16 Kommentar: Deltagandet i prestations- och karriärutvecklingssamtal ökade under 2024, vilket återspeglar en mer effektiv implementering av processer för utvärdering och feed- back på arbetsinsatser och utveckling, samt ett ökat fokus på strukturerad medarbetar- utveckling inom hela organisationen. S1-14 Mått för arbetsmiljö, den egna arbetskraften 2023 2024 Den egna arbetskraften Andel som omfattas av ett arbetsmiljösystem, % 38 100 Antal arbetsrelaterade olyckor 1 0 Olycksfallsfrekvens 0,43 0 Antal fall av arbetsrelaterad ohälsa 0 0 Antal förlorade arbetsdagar på grund av arbetsrelaterade skador, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall 0 0 Antal dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 Andra arbetstagare på företagets anläggningar Antal dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 Kommentar: Den betydande ökningen av täckningen för hälso- och säkerhetshanterings- system under 2024 speglar en tydligare, ESRS-anpassad definition som går bortom enbart digitala plattformar för att inkludera strukturerade praxis och rapportering. Datan omfattar endast anställda, med planer på att inkludera icke-anställda i framtiden. Olycksfallsfrekvens mätt som olyckor per 1 000 000 arbetstimmar. Den totala arbetstiden extrapoleras baserat på rapporterad arbetstid. S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Familjerelaterad ledighet 2023 2024 Andel av de anställda som har rätt till ledighet av familjeskäl, % 94 96 Andel av de anställda som tog ledigt av familjeskäl, % Män 5 5 Kvinnor 10 11 Annat 0 0 Uppgift saknas – 0 Totalt 7 7 Kommentar: Procentuell andel av de anställda som tog ledigt av familjeskäl baseras på antalet anställda som har rätt till ledighet av familjeskäl. S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter Fall av diskriminering och trakasserier 2023 2024 Antal fall av diskriminering, inklusive trakasserier 0 0 Antal klagomål som lämnats in via företagets egna klagomålsmeka- nismer (ej inkluderade ovan) 0 0 Antal klagomål som lämnats in via de nationella kontaktpunkterna för multinationella företag inom OECD 0 0 Totalsumman böter, viten och ersättningar för överträdelser av sociala och mänskliga rättigheter, € 0 0 Allvarliga människorättsincidenter 2024 Antal allvarliga människorättsincidenter med anknytning till den egna arbetskraften 0 0 Antal allvarliga människorättsincidenter med anknytning till den egna arbetskraften som rör fall av bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer och OECD:s riktlinjer för multinationella företag 0 0 Totalsumman böter, viten och ersättningar i samband med allvarliga människorättsincidenter med anknytning till den egna arbetskraften, € 0 0 S1-16 Ersättningsindikatorer För närvarande kan vi inte ge några upplysningar om löneskillnader mellan könen eller årlig total ersättningskvot. Vi vidtar flera åtgärder, till exempel förbättringar av våra HR-system, och vi förväntar oss att kunna ange de ovannämnda uppgifterna för räkenskapsåret 2025. 33 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rapport erHållbarhet ===== SIDA 34 ===== Vår strategi Stillfronts åtaganden för ansvarsfullt företagande inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption baseras på internationella och allmänt vedertagna regler och normer, inklusive de tio principerna i FN:s Global Compact. Våra åtaganden, som innebär att vi alltid vill bedriva vår verksam- het på ett etiskt sätt, omfattar även våra partner i leveranskedjan. Vi anlitar en mängd olika leverantörer i vår värdekedja. De största leverantörerna och affärspartnerna består av tredjepartsleverantörer av distributionskanaler och plattformar, mjukvaru- och serverleverantörer samt hyresvärdar och energi- leverantörer för kontorsbyggnader. Arbetstagare i värdekedjan Hantering av inverkningar, risker och möjligheter På Stillfront vill vi främja goda arbetsvillkor inom den digitala spelindustrin. Det innebär jobb som ger arbetstagarna anständiga löner, trygga anställningar, säkra arbetsförhållanden och en arbetsmiljö där de fritt kan uttrycka sina åsikter och där deras rätt att organisera sig i fackföreningar skyddas. Vårt åtagande att upprätthålla mänskliga rättigheter, inklusive arbetstagares rättigheter, beskrivs i vår hållbarhetspolicy, HR-policy, vår egen uppförandekod och uppförande- koden för leverantörer och affärspartner. Uppförandekoden för leverantörer fung- erar som ett riktmärke för hur man ska handla och uppträda i sitt dagliga arbete och beskriver våra förväntningar på de leverantörer och andra tredje parter som ska bedriva verksamhet för vår räkning. Uppförandekoden för leverantörer anger tydligt vår hållning i frågor som rör bekämpning av mutor, korruption, penningtvätt och finansiering av terrorism. Tillämpliga lagar måste alltid följas, och hälsa och säkerhet, inklusive skydd av arbetstagarnas rättigheter, är lika viktigt för arbetstagarna i vår värdekedja, som för våra egna anställda. Kon- cernens policy för delegering av befogenheter definierar vilka befogenheter som tilldelats specifika ansvarspositioner inom Stillfront och tillsammans med våra dotterbolag. Den fastställer också vilka typer av, och det maximala antalet, åtaganden som kan godkännas av enskilda personer. Policyn godkänns av Stillfronts styrelse. Den ses över årligen och är tillgänglig för alla medarbetare. Eftersom vi är ett globalt spelföretag med verksamhet över hela världen använ- der vi oss också av ett globalt nätverk av leverantörer. Det innebär att det finns vissa hållbarhetsrisker och -möjligheter i leveranskedjan. För att säkerställa att våra leverantörer andra affärspartner håller samma höga etiska standard som vi kräver vi att de följer vår uppförandekod för leve- rantörer, antingen genom att skriva under den eller genom att visa att de har, och följer, en likvärdig uppförandekod. Att driva en global verksamhet innebär att vi också måste hantera komplexa frågor som rör lokala skillnader i hållbarhetsrelaterade lagar, bestämmelser och normer. Skillnader i miljö- och arbetslagstiftning och säkerhetsnormer mellan olika länder kan leda till att frågor om hållbarhet inte hanteras och integreras på samma sätt genom hela leveranskedjan. Det kan även innebära minskad transparens i länder med färre regleringar. Vår strategi för att hantera anmälningar och klagomål inom vår värdekedja bygger på principerna om öppenhet, förtroende och effektiva åtgärder som står i proportion till det som har inträffat. Arbetstagare i leveranskedjan har fri tillgång till och uppmuntras att använda Stillfronts speak up-funktion för att anmäla olämpligt beteende eller olagliga handlingar konfidentiellt. Mål Resultat 2024 Leverantörer/partner Alla Stillfronts leverantörer ska följa de etiska riktlinjerna i Stillfronts uppförandekod för leverantörer. Under 2024 har Stillfront inte identifierat några överträdelser av de etiska riktlinjerna som anges i uppförandekoden för leverantörer. Speak-up-funktionen Vårt mål är att vidta åtgärder mot samtliga incidenter som anmäls via våra olika visselblåsarkanaler och som kan beläggas. Samtliga anmälda incidenter som inkom under året och som kunde beläggas behandlades i enlighet med vårt strikta protokoll. Mål 34 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet ===== SIDA 35 ===== Konsumenter och slutanvändare Hantering av inverkningar, risker och möjligheter Det finns olika risker för inverkningar i Stillfronts värdekedja, förknippade med till exempel ansvarsfullt spelinnehåll, ansvarsfull marknadsföring och konsum- tion, samt datasekretess och säkerhet. Det finns också en risk för inverkningar när användare beter sig illa mot andra användare i spel och communities. Negativa inverkningar kan potentiellt påverka Stillfronts anseende negativt. Otrygga digitala miljöer hanteras genom policyer och riktlinjer. Spelberoende är en komplex fråga som Stillfront inte är ensamt ansvarigt för. Vi tar dock ansvar genom att klassificera spelen efter rätt åldersgränser i nära samarbete med våra plattforms- och marknadsföringspartner. På Stillfront har vi nolltolerans mot kränkande beteenden bland användare. Vi har särskilda kanaler för kundsupport och communityansvariga som spelar en viktig roll i att främja ett positivt och respektfullt spelklimat. Även om krän- kande beteenden kan förekomma använder Stillfront inbyggda funktioner och algoritmer i flera spel för att automatiskt filtrera bort stötande språk och bilder. Dessutom har alla användare tillgång till verktyg för att anmäla dem som bryter mot användarvillkoren. Anmälningar och upptäckta överträdelser granskas omgående och hanteras med hög prioritet av moderatorer. Spelare som inte följer användarvillkoren riskerar konsekvenser, till exempel att de inte längre kan lämna kommentarer eller att de stängs av helt. Stillfront har åtagit sig att följa FN:s Global Compacts tio principer för an- svarsfullt företagande inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruptionsbekämpning. Kränkningar av mänskliga rättigheter (även för partner och slutanvändare) är oacceptabla och kan aldrig, under några om- ständigheter, tolereras. Stillfronts styrdokument avseende konsumenter och slutanvändare är vår uppförandekod, policyn för dataskydd och integritet, vår hållbarhetspolicy och FAIR-riktlinjerna. Stillfronts FAIR-riktlinjer, som bygger på våra värderingar och principer, styr hur vi tar ansvar för våra produkter och slutanvändare. FAIR-rikt- linjerna och Stillfronts syn på ansvarsfullt spelande är en integrerad del av hur vi arbetar och hur vi granskar och ser över allt vi gör. Stillfronts Chief Product Officer ansvarar för implementeringen tillsammans med koncernledningen och i tätt samarbete med spelteamen. Strategi På Stillfronts vill vi skapa en positiv spelmiljö för de som spelar våra spel (våra slutanvändare). Spelarna ska känna sig trygga och respekterade på våra platt- formar och i våra forum och communities. I takt med att människor tillbringar alltmer av sin fritid med att spela digitala spel är det viktigare än någonsin att vi kan erbjuda dem en god spelkultur. I det ekosystem av spelutvecklare, utgiva- re, plattformsägare och spelare där Stillfront är verksamt har riktlinjer för vad som ska betraktas som ansvarsfullt spelande utvecklats över tid. Stillfronts spel har inga funktioner där man kan spela om riktiga pengar eller tävlingar i spelen där man kan vinna riktiga pengar. Spelare som vill göra köp i spelen måste överföra pengar via verifierade köp. Den överförda summan om- vandlas till spelvaluta och objekt som inte kan bytas tillbaka mot riktiga pengar. Köpet är en transparent process och sker i enlighet med plattformens regler och tillämpliga lagar. Varje spel som Stillfront och våra studios skapar är skräddarsytt för en spe- cifik målgrupp och kanske därför inte passar alla. Men sett till Stillfronts totala spelportfölj finns det spel för nästan alla målgrupper med ett undantag – våra spel är inte utvecklade för eller riktade till barn. Informationsrelaterade inverkningar för konsumenter och/eller slutanvändare Stillfront är en datadriven organisation som fokuserar på att analysera mönster och beteenden hos våra användare på daglig basis. Integritet och dataskydd är av yttersta vikt för oss. Våra rutiner har utformats för att värna om integritet och användarnas tillgång till sina personuppgifter. På Stillfront arbetar vi fortlöpande med att upprätthålla de högsta standarderna för att skydda våra spelare från cyberattacker och kortbedrägerier när de spelar våra spel. Vi strävar efter att följa alla tillämpliga lagar för att kunna garantera en god säkerhetsnivå och vi förväntar oss detsamma av våra affärspartner och leverantörer. Stillfront har genom åren lagt ner stora resurser på att säkerställa att vårt program för inte- gritetsskydd uppfyller lagkraven i de länder där vi är verksamma, inklusive, men inte begränsat till, EU:s dataskyddsförordning (GDPR). Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare Stillfront har en viktig roll i att skapa positiva spelmiljöer och skydda användarna från att utsättas för en otrygg miljö och ohälsosamt beteende. Problem med spel- beroende och negativ påverkan på privatekonomin finns inom spelbranschen och därmed finns det en risk att Stillfront, som en del av branschen, kopplas till sådana frågor. Ett stabilt ramverk av policyer, med tydliga uppföranderegler för användarna, tillsammans med ett nära samarbete mellan studions community- ansvariga och kundsupport, är avgörande för att skapa en positiv spelmiljö och värna om slutanvändarnas välbefinnande. 35 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet ===== SIDA 36 ===== S4-5 Klagomål rörande kränkningar av kundernas integritet och förlust av kunduppgifter som kunnat beläggas Klagomål rörande kränkningar av kundernas integritet Klagomål 2023 2024 Klagomål som mottagits från utomstående parter och som kunnat beläggas av Stillfront 0 0 Klagomål från tillsynsmyndigheter 0 0 Totalt antal klagomål som kunnat beläggas 0 0 Förlust av kunduppgifter Incidenter 2023 2024 Totalt antal identifierade läckor, stölder eller förluster av användaruppgifter 6 0 Mått Mål Resultat 2024 Ansvarsfullt spelande Vi har nolltolerans mot kränkande beteenden i våra spel och communities och samtliga incidenter, som kan beläggas, ska bli föremål för åtgärder. Samtliga anmälningar som inkom under året och som kunde beläggas behandlades i enlighet med vårt strikta protokoll. Integritet och dataskydd Alla som spelar Stillfronts spel ska känna att deras integritet och personuppgifter alltid är skyddade. Därför är vi måna om att vidta åtgärder i samband med alla anmälningar som kan beläggas. Vårt mål är att uppnå och upprätthålla en implemen- teringsgrad på minst 80 procent av vårt dataskydds- program i hela koncernen. Samtliga anmälda incidenter som kunde beläggas behandlades i enlighet med vårt strikta protokoll. Stillfront har uppnått en efterlevnadsgrad på 81 procent, vilket överträffar det koncernövergripande strategiska efterlevnadsmålet för 2024. MålStillfronts spelteam för en nära dialog med spelarna. Digitala free-to-play-spel utvecklas i samarbete med användarna och feedback och synpunkter samlas in regelbundet i spelen och tillhörande forum och communities. I Stillfronts spel är moderatorerna aktiva i forum och communities, och har en tät dialog och samverkan med spelarna. Mätning av användarnöjdhet är en automatiserad process som omfattar bland annat enkäter, omdömen, a/b-tester och andra undersökningar. Inom ramarna för våra riskhanteringsrutiner identifierar och hanterar vi potentiella hållbarhetsrisker, till exempel sårbara punkter i cybersäkerheten och dataintrång. På Stillfronts webbplats kan du läsa mer om integritetsskydd för våra användare och hur vi behandlar personuppgifter. Användarnas person- uppgifter behandlas av våra studios och behandlingen följer riktlinjerna i inte- gritetsmeddelandet för varje spel. Stillfront anlitar ett externt dataskyddsombud (DPO) som ansvarar för att till exempel genomföra återkommande riktade revisioner. Alla medarbetare på Stillfront erbjuds regelbundet utbildning i frågor om integritet och dataskydd. Vi tillhandahåller mallar och vägledningar för bästa praxis som hjälper medarbetarna i nyare och mindre erfarna studios att snabbt etablera stabilare och mer formaliserade rutiner för integritetsskydd. Stillfront har en ROPA-programvara som underlättar för oss att följa reglerna när det gäller registrering av vår behandling av personuppgifter. ROPA-programvaran säkerställer effektiva rutiner för registerhållning och ansvarsskyldighet inom koncernen, vilket främjar efterlevnaden av GDPR och andra tillämpliga lagar och regler. Flera åtgärder har vidtagits under 2024 för att uppnå den eftersträvade im- plementeringsgraden för vårt program för integritetsskydd. Mallarna för integri- tetsskyddspolicyn har reviderats för att säkerställa regional efterlevnad på den nordamerikanska marknaden samt i Asien och Stillahavsområdet (APAC). Kon- cernövergripande rutiner för att hantera dataintrång har införts. Syftet är att få en enhetlig hantering och dokumentation av säkerhetsincidenter inom Stillfront. Två riktade revisioner har genomförts och koncernövergripande workshops har hållits mot bakgrund av resultaten av dessa revisioner. 36 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet ===== SIDA 37 ===== Bolagsstyrningsinformation Miljöinformation — EU:s t axonomi – uppl ysningar — Klimatförändringar — Resursanvändning och cir kulär ekonomi Appendix — Taxonomitabeller — Datapunkter som hä rrör från annan EU-lagstiftning — Innehållsförteckning Bolagsstyrnings­ information — Ansvarsfullt f öretagande Samhällsansvars­ information — Den egna a rbetskraften — Arbetstagare i v ärdekedjan — Konsumenter och slutanvändare Allmänna upplysningar — Grund för utarbetandet — Strategi, a ffärsmodell o ch v ärde- kedja — Väsentliga hå llbarhetsfrågor — Hållbarhetsstyrning 37 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapport er 37 Stillfront Årsredovisning 2024 ===== SIDA 38 ===== Ansvarsfullt företagande Hantering av inverkningar, risker och möjligheter Alla affärstransaktioner innebär en risk för korruption och mutor, som kan ha en negativ inverkan på mänskliga rättigheter och samhället i stort. Stillfront bedri- ver dessutom verksamhet i områden där det finns en ökad risk för korruption. Risker inom leveranskedjan kan till exempel vara relaterade till att vi blir be- roende av ett begränsat antal distributörer. Beroendet blir särskilt problematiskt om distributörerna drabbas av störningar – oavsett om det beror på naturkata- strofer, geopolitiska spänningar eller ekonomisk instabilitet. Sådana händelser kan äventyra leveranskedjan och leda till att vi måste anlita nya distributörer, att våra kostnader ökar och att vi inte kan möta kundernas efterfrågan. Eftersom vår verksamhet är att utveckla och ge ut digitala spel är de flesta leverantörer som vi samarbetar med stora teknikföretag i länder med strikta regleringar. Stillfront kan dessutom förhandla om avtal för hela koncernen. Sammantaget minskar det risken för att vi blir beroende av mindre leverantörer i mindre reglerade regioner. Samtidigt har Stillfront rutiner och kontroller på plats för att säkerställa att leverantörerna följer Stillfronts uppförandekod för leverantörer, som gäller för alla leverantörer i värdekedjan. Vi har även rutiner och interna kontroller, som styrs av vårt ramverk för riskhantering, för att introducera nya leverantörer och affärspartner och se till att vår uppförandekod efterlevs. Uppförandekoden för leverantörer finns tillgänglig på Stilfronts webbplats och ska förmedlas till alla våra befintliga och nya leverantörer, som är ansvariga för att koden implementeras och följs. Vi ställer som krav att våra leverantörer läser och förstår koden, att de följer den i alla situationer och att de informerar oss om eventuella överträdelser eller risk för överträdelser av koden. Det inbegriper även leverantörernas leverantörer och/eller affärspartner. Vid allvarliga över- trädelser kan Stillfront överväga att säga upp eventuella avtal som ingåtts med leverantören. Vår strategi för att hantera förbindelserna med våra leverantörer styrs av vår goda kännedom om de potentiella hållbarhetsriskerna i vår leve- ranskedja. För att utvärdera leverantörerna och identifiera eventuella brister eller negativa inverkningar använder vi en kombination av riskbedömningar och bedömningar relaterade till uppförandekoden. Utvärderingen kan göras både före och efter att avtal skrivits. Stillfronts uppförandekod reglerar hur våra medarbetare ska uppträda för att inte utsätta sig för affärsetiska risker. Genom våra policyer och vår avdel- ning för efterlevnad vill vi säkerställa att vi och våra dotterbolag lever upp till Strategi Stillfront ska alltid, oavsett land eller marknad, handla ansvarfullt och visa respekt gentemot konsumenter, medarbetare, leverantörer, affärspartner och de samhällen där vi är verksamma. Ett etiskt uppträdande och långsiktiga och förtroendefulla relationer är viktigt för oss. Hantering av förbindelser med leverantörer I hanteringen av leverantörsförbindelser inom Stillfront ingår att övervaka in- köpsrutiner, förhandla fram avtal med leverantörer och säkerställa att de tjäns- ter som de tillhandahåller uppfyller de nödvändiga kvalitetskraven. Dessutom säkerställer en effektiv hantering av våra leverantörsförbindelser att Stillfronts verksamhet löper smidigt och effektivt. Goda relationer med pålitliga leveran- törer minskar risken för förseningar och störningar både lokalt och globalt. En effektiv hantering kan även innebära kostnadsbesparingar. Genom att förhand- la fram förmånliga villkor med leverantörer och ingå långsiktiga partnerskap kan Stillfront säkra lägre priser för de tjänster som köps in. Sist men inte minst är goda leverantörsförbindelser viktigt för att lyckas i vårt hållbarhetsarbete. Genom att arbeta med leverantörer som delar våra värderingar och vårt engage- mang för hållbarhet kan vi minska eller på annat sätt hantera vår miljöpåverkan och få hjälp att nå våra hållbarhetsmål. Företagskultur Stillfront har en robust styrmodell och våra affärsprinciper och vår företagskultur delas av våra dotterbolag som är helägda av Stillfront. På Stillfront arbetar vi för att upprätthålla en sund företagskultur med hög integritet, som vägleder medarbetarna i hur de förväntas uppträda både på arbetsplatsen och i kon- takter med utomstående intressenter. Vi har åtagit oss att följa de tio prin- ciperna i FN:s Global Compact för ansvarsfullt företagande inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och korruptionsbekämpning. Bekämpning av mutor och korruption På Stillfront har vi nolltolerans mot mutor, korruption och penningtvätt och har antagit en policy mot mutor och korruption som gäller alla företag och anställda inom koncernen. Vi har åtagit oss att följa de normer som fastställs i tillämpliga lagar och förordningar kring bekämpning av mutor, korruption och penningtvätt. Stillfronts speak-up-kultur är avgörande för att främja och upprätthålla en etisk arbetsmiljö och en hållbar verksamhet. Våra medarbe- tare, inklusive leverantörer och andra externa samarbetspartner, kan anmäla problem och överträdelser av vår uppförandekod eller tillämpliga lagar och förordningar anonymt och utan risk för repressalier, förutsatt att det görs i god tro. 38 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet ===== SIDA 39 ===== våra högt ställda krav och att alla företag som vi gör affärer med också arbetar i enlighet med uppförandekoden. Brott eller misstanke om brott mot uppförandekoden ska omedelbart anmälas till närmaste chef. Om det inte är möjligt ska istället den som är överordnad närmaste chefen informeras. Incidenter kan också rapporteras via speak-up-funktionen, som hanteras av en extern oberoende part och säkerställer att visselblåsare skyddas mot repressalier. Alla Stillfronts medarbetare ska följa uppförandekoden och anmäla eventuella överträdelser mot riktlinjerna i koden. Skydd för visselblåsare Leverantörer och andra externa intressenter, liksom våra egna anställda, kan använda Stillfronts visselblåsarfunktion (speak-up) för att rapportera alla typer av allvarliga missförhållanden. Tack vare funktionen kan alla anmäla problem och överträdelser av vår uppförandekod eller tillämpliga lagar och förordningar anonymt och utan risk för repressalier, förutsatt att det görs i god tro. Speak-up-funktionen bidrar till en rättvis behandling, efterlevnad av lagar och skydd för både enskilda personer och grupper. Speak-up-funk- tionen nås via Stillfronts webbplats och låter medarbetare lämna in anmäl- ningar via e-post eller brev. Inkomna ärenden behandlas av Stillfronts speak up-kommitté på ett rättvist, konsekvent och opartiskt sätt. Mål Resultat 2024 Korruption och mutor Stillfront har nolltolerans mot mutor, korruption och penningtvätt och samtliga anmälda incidenter som kan beläggas ska åtgärdas. Stillfront har inte dömts eller ålagts böter för överträdel- ser av lagar mot korruption och mutor och inga incidenter rapporterades under 2024. Uppförandekod för leverantörer Alla Stillfronts leverantörer ska följa de etiska rikt- linjerna i Stillfronts uppförandekod för leverantörer. Under 2024 har Stillfront inte identifierat några över- trädelser av de etiska standarder som anges i uppförande- koden för leverantörer. Mål Mått1) GOV–1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Mångfald i styrelsen 2023 2024 Antal Procent Antal Procent Män 3 50% 4 66,7% Kvinnor 3 50% 2 33,3% Annat 0 0 Totalt antal styrelseledamöter 6 6 Styrelsens könsfördelningskvot 1 0,5 Antal styrelseledamöter Antal personer 2023 2024 Verkställande 0 0 Icke-verkställande 6 6 G1-3 F örebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Antal medarbetare som fått utbildning i bekämpning av korruption och mutor 2023 2024 Riskutsatta avdelningar Antal anställda på riskutsatta avdelningar 1 270 1 178 Antal anställda på riskutsatta avdelningar som utbildas 1 270 1 178 Andel anställda på riskutsatta avdelningar som utbildas, % 100 100 Kommentar: Antal anställda, exklusive anställda med långtidsfrånvaro. G1-4 Fall av korruption eller mutor Brott mot lagar mot korruption och mutor 2023 2024 Antalet fällande domar för brott mot lagar mot korruption och mutor 0 0 Bötesbelopp för brott mot lagar mot korruption och mutor, € 0 0 Fall av korruption eller mutor Antal bekräftade fall av korruption eller mutor 0 0 Antal bekräftade fall där arbetstagare avskedats eller ålagts disciplinära åtgärder 0 0 Antalet bekräftade fall där avtal med affärspartner har sagts upp eller inte förnyats 0 0 1) Medar betardata pr esenteras i ant al anst ällda inom or ganisationen, o avsett deras ar betade timmar , om inget annat anges. 39 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet ===== SIDA 40 ===== Appendix Miljöinformation — EU:s taxonomi – upplysningar — Klima tförändringar — R esursanvändning och cirkulär ekonomi Appendix — T axonomitabeller — Da tapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning — I nnehållsförteckning Bolagsstyrnings­ information — Ansv arsfullt företagande Samhällsansvars­ information — Den egna arbetskraften — Ar betstagare i värdekedjan — Konsumenter och slutanvändare Allmänna upplysningar — Grund för utarbetandet — S trategi, affärsmodell och värdekedja — Väsentliga hållbarhetsfrågor — Hållbarhetsstyrning 40 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet ===== SIDA 41 ===== Taxonomitabeller Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Räkenskapsår januari–december 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod/koderOmsättning Andel av omsättningen, 2024 Begränsning av klimatför- ändringar Anpassning till klimatför- ändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatför- ändringar Anpassning till klimatför- ändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskydds- åtgärder Andel förenliga med taxono- mikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2.) omsättning, år 2023 Kategori möj- liggörande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållb ara (taxonomiförenliga) verksamheter J J J J J J J De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) J J J J J J J Varav möjliggörande verksamheter J J J J J J J E Varav omställningsverksamheter J J J J J J J T A.2 V erksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL % EL EL EL Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 6 737 100% TOTALT 6 737 100% Andel av omsättning/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin Begränsning av klimatförändringar 0% 0% Anpassning till klimatförändringar 0% 0% Vatten 0% Cirkulär ekonomi 0% Föroreningar 0% Biologisk mångfald 0% 41 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet ===== SIDA 42 ===== Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Räkenskapsår januari–december 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod/koder Drifts- utgifter Andel av driftsutgif- terna, år 2024 Begränsning av klimatför- ändringar Anpassning till klimatför- ändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatför- ändringar Anpassning till klimatför- ändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskydds- åtgärder Andel förenliga med taxono- mikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2.) omsättning, år 2023 Kategori möj- liggörande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållb ara (taxonomiförenliga) verksamheter J J J J J J J % Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) J J J J J J J % Varav möjliggörande verksamheter J J J J J J J % E Varav omställningsverksamheter J J J J J J J % T A.2 V erksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL % EL EL EL % Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 8 100% TOTALT 8 100% Andel av driftsutgifter/driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin Begränsning av klimatförändringar 0% 0% Anpassning till klimatförändringar 0% 0% Vatten 0% Cirkulär ekonomi 0% Föroreningar 0% Biologisk mångfald 0% 42 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet ===== SIDA 43 ===== Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Räkenskapsår januari–december 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod/koder Kapital- utgifter Andel av kapitalut- gifterna, år 2024 Begränsning av klimatför- ändringar Anpassning till klimatför- ändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatför- ändringar Anpassning till klimatför- ändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskydds- åtgärder Andel förenliga med taxono- mikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2.) omsättning, år 2023 Kategori möj- liggörande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållb ara (taxonomiförenliga) verksamheter J J J J J J J % Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) J J J J J J J % Varav möjliggörande verksamheter J J J J J J J % E Varav omställningsverksamheter J J J J J J J % T A.2 V erksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL Förvärv (leasing) av byggnader 7, 7 71 10% EL EL EL % Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 71 10% % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 619 90% TOTALT 690 100% Andel av kapitalutgifterna/ totala kapitaluppgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin Begränsning av klimatförändringar 0% 10% Anpassning till klimatförändringar 0% 10% Vatten 10% Cirkulär ekonomi 10% Föroreningar 10% Biologisk mångfald 10% Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 43 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet ===== SIDA 44 ===== Datapunkter som härrör från annan EU­lagstiftning Upplysningskrav och relaterad datapunkt  Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar  Referens i tredje pelaren  Referens i referensvärdesförordningen  Referens i EU:s klimatlag  Väsentlig/ Ej väsentlig/ Ej relevant Sidhänvisning ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade förordning (EU) 2020/1816, bilaga II   Väsentlig 39 ESRS GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e  Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816   Väsentlig 57 ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 22 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i  Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013: Kommissionens genomför- andeförordning (EU) 2022/2453 tabell 1: Kvalitativ information om miljö- risker och tabell 2: Kvalitativ information om sociala risker  Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816  Ej relevant – ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii   Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816  Ej relevant – ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii  Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816  Ej relevant – ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 (d) iv  Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816  Ej relevant – ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14  Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1  Väsentlig 25 ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g  Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomför- andeförordning (EU) 2022/2453 Mall 1: Verksamhet utanför handels- lagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid  Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 12.1 d-g och artikel 12.2  Väsentlig – ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34  Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I  Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomför- andeförordning (EU) 2022/2453 Mall 3: Verksamhet utanför handels- lagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6  Väsentlig 26 ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38  Indikator nr 5 tabell 1 och indikator nr 5 tabell 2 i bilaga I  Väsentlig 26 ESRS E1-5 Energianvändning och energimix punkt 37  Indikator nr 5 tabell i bilaga I  Väsentlig 26 ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43  Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I  Väsentlig 26 ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44  Indikator nr 1 och 2 tabell 1 i bilaga I  Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomför- andeförordning (EU) 2022/2453 Mall 1: Klimatomställningsrisk utanför handelslagret: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid  Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 5.1, 6 och 8.1  Väsentlig 27 ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55  Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I  Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomför- andeförordning (EU) 2022/2453 Mall 3: Verksamhet utanför handels- lagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått  Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 8.1  Väsentlig 27 44 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet ===== SIDA 45 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt  Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar  Referens i tredje pelaren  Referens i referensvärdesförordningen  Referens i EU:s klimatlag  Väsentlig/ Ej väsentlig/ Ej relevant Sidhänvisning ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56  Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1  Väsentlig – ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66  Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816  Väsentlig, men under infasning. – ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a ESRS E1-9 Plat s f ör bet ydande tillgångar utsatta f ör v äsentlig fysisk r isk, punkt 66 c.  Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomför- andeförordning (EU) 2022/2453 punkterna 46 och 47: Mall 5: Utanför handelslagret – Klimatförändringsrelaterad fysisk risk: Exponeringar utsatta för fysisk risk.  Väsentlig, men under infasning. – ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på företagets fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c.  Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomför- andeförordning (EU) 2022/2453 punkt 34: Mall 2: Klimatomställnings- risk utanför handelslagret: Lån mot säkerhet i fast egendom – Säkerhetens energieffektivitet   Väsentlig, men under infasning. – ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69  Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818  Väsentlig, men under infasning. – ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och över- föringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28  Indikator nr 8 tabell 1 och indikator nr 2 tabell 2 i bilaga I Indikator nr 1 tabell 2 och indikator nr 3 tabell 2 i bilaga I  Ej väsentlig – ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9  Indikator nr 7 tabell 2 i bilaga I  Ej väsentlig – ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13  Indikator nr 8 tabell 2 i bilaga I  Ej väsentlig – ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14  Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I  Ej väsentlig – ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c  Indikator nr 6.2 tabell 2 i bilaga I  Ej väsentlig – ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkter av egen verksamhet punkt 29  Indikator nr 6.1 tabell 2 i bilaga I  Ej väsentlig – ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 a i  Indikator nr 7 tabell 1 i bilaga I  Ej väsentlig – ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 b  Indikator nr 10 tabell 2 i bilaga I  Ej väsentlig – ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 c  Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga I  Ej väsentlig – ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer punkt 24 b  Indikator nr 11 tabell 2 i bilaga I  Ej väsentlig – ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c  Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I  Ej väsentlig – 45 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet ===== SIDA 46 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt  Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar  Referens i tredje pelaren  Referens i referensvärdesförordningen  Referens i EU:s klimatlag  Väsentlig/ Ej väsentlig/ Ej relevant Sidhänvisning ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d  Indikator nr 15 tabell 2 i bilaga I  Ej väsentlig – ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d  Indikator nr 13 tabell 2 i bilaga I  Väsentlig 28 ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39  Indikator nr 9 tabell 1 i bilaga I  Väsentlig 28 ESRS 2-SBM3-S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f  Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I  Väsentlig 30 ESRS 2-SBM3-S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g  Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I  Väsentlig 30 ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20  Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I  Väsentlig 30 ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behand- las i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21  Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816  Väsentlig 30 ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människo- handel punkt 22  Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I  Väsentlig 30 ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23  Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I  Väsentlig 30 ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c  Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I  Väsentlig 31 ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c  Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I  Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816  Väsentlig 33 ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e  Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I  Väsentlig 33 ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a  Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I  Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816  Väsentlig 33 ESRS S1-16 Överdrivet hög vd-lön punkt 97 b  Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I  Väsentlig 33 ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I  Väsentlig 33 ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a  Indikator nr 10 tabell 1 och indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818  Väsentlig 33 ESRS 2-SBM3–S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångs- arbete i värdekedjan punkt 11 b  Indikator nr 12 och indika- tor nr 13 tabell 3 i bilaga I  Väsentlig 34 ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17  Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I  Väsentlig 34 ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18  Indikator nr 1 och indikator nr 4 tabell 3 i bilaga I  Väsentlig 34 46 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet ===== SIDA 47 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt  Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar  Referens i tredje pelaren  Referens i referensvärdesförordningen  Referens i EU:s klimatlag  Väsentlig/ Ej väsentlig/ Ej relevant Sidhänvisning ESRS S2-1 respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19  Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I  Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818  Väsentlig 34 ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behand- las i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19  Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816  Väsentlig 34 ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36  Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I  Väsentlig 34 ESRS S3-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 16  Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I  Ej väsentlig – ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17  Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I  Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818  Ej väsentlig – ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36  Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I  Ej väsentlig – ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16  Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I  Väsentlig 35 ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17  Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I  Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818  Väsentlig 35 ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35  Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I  Väsentlig 36 ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b  Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga I  Väsentlig 39 ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d  Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga I  Väsentlig 39 ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a  Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga I  Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 39 ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b  Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga I  47 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet ===== SIDA 48 ===== Innehållsförteckning Förteckning över väsentliga upplysningskrav Paragraf- eller sidhänvisning ESRS 2 Allmänna upplysningar BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 15 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 15 GOV–1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 21 GOV-2 Inf ormation som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 21 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 22 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 22 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 22 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 16 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 17 SBM-3 V äsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 18–19 IRO-1 Beskr ivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 18 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 48–49 E1 Klimatförändringar. ESRS 2 GOV-3-E1 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 22 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 25 ESRS 2 SBM-3-E1 V äsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 25 ESRS 2 I RO-1-E1 Beskr ivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter 18 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 25 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 25 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 26 E1-5 Energianvändning och energimix 26 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 27 E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter – E1-8 Internt system för koldioxidprissättning – E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter – Förteckning över väsentliga upplysningskrav Paragraf- eller sidhänvisning E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi ESRS 2 SBM-3-E5 V äsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 28 ESRS 2 IRO-1-E5 Beskr ivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi 18 E5-1 Åtgärder och policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 28 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 28 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 28 E5-5 Resursutflöden 28 E5-6 F örväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi – S1 Den egna arbetskraften ESRS 2 SBM-2-S1 Intressenters intressen och synpunkter 17 ESRS 2 SBM-3-S1 V äsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 30 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 30 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar 31 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem 31 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften, och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 30 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 31 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 31–32 S1-7 Uppgifter om arbetstagare i företagets egen arbetskraft som inte är anställda 32 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 32 S1-9 Mångfaldsindikatorer 32 S1-10 Tillräckliga löner 32 S1-11 Socialt skydd 33 S1-12 Personer med funktionsnedsättning 33 S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 33 S1-14 Mått för arbetsmiljö 33 S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 33 S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 33 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 33 48 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet ===== SIDA 49 ===== Förteckning över väsentliga upplysningskrav Paragraf- eller sidhänvisning S2 Arbetstagare i värdekedjan ESRS 2 SBM-2-S2 Intressenters intressen och synpunkter 17 ESRS 2 SBM-3-S2 V äsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 34 S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 34 S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar 34 S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 34 S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan, och sätt att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 34 S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 34 S4 Konsumenter och slutanvändare ESRS 2 SBM-2-S4 Intressenters intressen och synpunkter 17 ESRS 2 SBM- 3-S4 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 35 S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 35 S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar 35–36 S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem 35–36 S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 35–36 S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 36 Förteckning över väsentliga upplysningskrav Paragraf- eller sidhänvisning G1 Ansvarsfullt företagande ESRS 2 SBM-3-G1 V äsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 38 ESRS 2 GOV-1-G1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 39 ESRS 2 IRO-1-G1 Beskr ivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 18 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 38–39 G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 38–39 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 39 G1-4 Fall av korruption eller mutor 39 49 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet ===== SIDA 50 ===== Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Stillfront Group AB (publ), org nr 556721­3078 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 14–49 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Stan- dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 22 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor 50 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor terHållbarhet ===== SIDA 51 ===== Bolagsstyrning 52 Bolagsstyrningsrapport 57 Styrelse 58 Koncernledning 59 Revisors yttrande Empire Övrigt 51 Vårt företag Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Risk Finansiella rappor terBolagsstyrning 51Stillfront Årsredovisning 2024 ===== SIDA 52 ===== Bolagsstyrningsrapport Stillfront strävar efter att vara världens bästa spelföretag. Våra riktlinjer för bolagsstyrning ska hjälpa våra medarbetare att arbeta efter sunda affärsprinciper och säkerställa en kultur som präglas av ansvarsfullt risktagande. För oss är det viktigt att bygga upp och bibehålla tilliten hos våra medarbetare, användare, aktieägare och samarbetspartner – som alla bidrar till Stillfronts utveckling och hjälper oss att lyckas. Principer för bolagsstyrning Stillfront är ett svenskt aktiebolag som är noterat på Nasdaq Stockholm. Bolaget tillämpar svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Stillfronts bolagsstyrning följer dessutom andra externa förordningar, bland annat den svenska aktiebolagslagen, svenska bokföringslagen, svenska årsredovisningslagen, förordningen om marknads missbruk (MAR) och Nasdaq Stockholms regler för emittenter, samt interna regelverk, bland annat Stillfronts bolagsordning, styrelsens arbets- ordning, styrelsens vd-instruktion och andra koncern polic yer, instruk- tioner och riktlinjer. Inga avvikelser från Koden har rapporterats för 2024. Bolags - styrningsrapporten har granskats av Stillfronts revisor, se sidan 59. Aktier och aktieinnehav Per den 31 december 2024 hade Stillfront 502 268 782 utestående aktier och 20 557 kända aktieägare. Alla aktier är av samma slag och ger rätt till en röst på årsstämman. På årsstämman kan aktieägare rösta för det fulla antalet företrädda aktier. Den största aktieägaren den 31 december 2024 var Laureus Capital GmbH, som ägde 12,1 procent av utestående aktier och röster. Laureus Capital GmbH var den enda aktieägaren vars ägarandel översteg 10 procent av utestående aktier och röster. De tio största aktieägarna företrädde sammanlagt 51,2 procent av de utestående aktierna och rösterna i Stillfront. Bolagsstyrningsmodell Viktiga externa styrinstrument • Aktiebolagslagen • Årsredovisningslagen • Nasdaqs regelverk för emittenter på Nasdaq Stockholm • Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) Viktiga interna styrinstrument och instruktioner • Bolagsordning • Arbetsordning för styrelsen, instruktioner till kommittéer • Vd-instruktion, inklusive rapporteringsinstruktion • Uppförandekod • Informationssäkerhetspolicy och övriga IT-styrinstrument • Finanspolicy och finansiell handbok • Processer för intern kontroll och riskhantering • Informations- och insiderpolicy • Hållbarhetspolicy • Policy för bekämpning av mutor och korruption STYRELSEN Under ledning av styrelsens ordförande VD och KONCERNCHEF KONCERNLEDNING REVISIONS- KOMMITTÉN HR KOMMITTÉN AKTIEÄGARE ÅRSSTÄMMA VALBEREDNINGENREVISOR Val Val Principer för val Föreslår styrelse, revisor och v alberedning Röstar Övrigt 52 Vårt företag Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Risk Finansiella rappor terBolagsstyrning ===== SIDA 53 ===== Årsstämma Det högsta beslut ande o rganet i S tillfront ä r å rsstämman, genom vilken aktieägarna ut övar sitt infl ytande ö ver bolaget. Årsstämman hålls inom sex månader efter räken- skapsårets utgång. Datum, tid och plats tillkännages senast i samband med delårsrapporten för det tredje kvar- talet. Information om hur en aktieägare kan få ett ä rende behandlat vid stämman, och vid vilket datum en sådan be- gäran måste tas emot av bolaget för att tas upp i kallelsen till årsstämman, meddelas på Stillfr onts w ebbplats sena st i samband med publiceringen av delårsrapporten för det tredje kvartalet. Kallelse till årsstämma publicera s tidiga st sex veckor och senast fyra v eckor f öre st ämman. Ka llelsen innehåller information om anmälan och rätt att delta i och rösta p å st ämman, da gordningen med de ä renden som ska beha ndlas, inf ormation om f öreslagen ut delning o ch huvudsakligt innehåll i övriga f örslag. F ör a tt f å r östa p å årsstämman måste aktieägaren vara a ntecknad i a ktie- boken den femte arbetsdagen före stämman och måste anmäla sitt del tagande till bola get sena st det da tum som anges i kallelsen till stämman. Senaste anmälnings datum får inte infalla p å en lör dag eller sö ndag, a nnan a llmän helgdag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och får inte ligga fler da gar frå n å rsstämman ä n v ad som a nges i aktiebolagslagen. Aktieägare som inte kan delta person- ligen kan delta genom ett ombud. Beslut p å å rsstämman fattas normalt med enkel majoritet av avgivna r öster. I vissa f all f öreskriver dock den sv enska a ktiebolagslagen en viss närvaro f ör a tt uppnå beslut sförhet eller en sä rskild röstmajoritet. På å rsstämman beha ndlas f öljande ä renden: • Årsredovisning och revisionsberättelse samt koncern- redovisning och revisionsberättelse för koncernen läggs fram. • Beslut om — att fastställa r esultaträkningen o ch b alansräkningen samt koncernens resultaträkning och balansräkning — disposition av den vinst eller förlust som balans- räkningen utvisar — ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd. • Beslut om arvode för styrelseledamöter och revisorer. • Beslut om antal styrelseledamöter som ska ut ses. • Utnämning av styrelseledamöter, revisor och revisors- suppleant. • Andra frå gor som ä r r elevanta f ör st ämman enligt a ktie- bolagslagen eller bolagsordningen. Dessutom fattar aktieägarna beslut o m e ventuella ä nd- ringar i bolagets bolagsordning. Bolagsordningen är det grundläggande styrdokumentet för bolaget som bland annat fastställer bolagets namn, styrelsens säte, vilken verksamhet bolaget ska bedr iva, a ktiekapitalets st orlek och antalet aktier, aktieägarnas rätt att delta p å å rsstämma och vilka ä renden som ska beha ndlas p å å rsstämman. När så krä vs ka n det ka llas till e xtrastämma. I nforma- tion, såsom kallelse och förslag inför årsstämma/ extra- stämma, och protokoll från bolagets tidigare stämmor finns publicerade på Stillfr onts w ebbplats, stillfr ont.com. Årsstämman 2024 Årsstämman hölls den 14 maj 2024 i Stockholm. I enlighet med Stillfronts bolagsordning beslutade styrelsen att aktie- ägarna kunde ut öva sin r östrätt vid bola gsstämman b åde per post och personligen på st ämman. Sammanlagt fanns 296 392 545 aktier och röster re- presenterade på å rsstämman, vilk et mo tsvarade cir ka 57 ,9 procent av antalet utestående aktier och röster på da gen för årsstämman. Styrelsens ordförande valdes till ord- förande för årsstämman. På å rsstämman f attade a ktieägarna bla nd a nnat f öljande beslut: • Resultaträkningen och balansräkningen samt koncer- nens resultaträkning och balansräkning fastställdes. • I enlighet med st yrelsens och v d:s f örslag beslut ades a tt till förfogande stående medel balanseras i ny räkning. • Att bevilja a nsvarsfrihet f ör Ja n S amuelsson, Er ik F orsberg, Birgitta Henr iksson, Ma rcus Ja cobs, Da vid Nor dberg oc h Ulrika Viklund f ör bo lagets f örvaltning under sena ste räkenskapsåret. Aktieägare som representerade 11,72 procent av aktierna i bo laget r östade emot a nsvarsfrihet för Katarina G. Bonde och Jör gen La rsson f ör rä ken- skapsåret 2023. • I enlighet med v alberedningens f örslag v aldes Ma ria Hedengren och Lars-Johan Jarnheimer in som nya styrelseledamöter och Erik Forsberg, Katarina G. Bonde, Marcus Jacobs och David Nordberg omvaldes som styrelseledamöter för perioden fram till slutet av års- stämman 2025. Katarina G. Bonde om valdes till st yrelse- ordförande för perioden fram till slutet av årsstämman 2025. Arvode till styrelsen ska ut gå i enlighet med v al- beredningens förslag. • Revisionsbyrån Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till revisorer, med Niklas Kullberg som fortsatt huvudansvarig revisor. • Revisorernas arvoden ska ut gå enligt a ktuell godkä nd räkning. • Styrelsen bemyndigades att besluta om emissio n a v aktier, konvertibler och/eller teckningsoptioner. Ökningen av aktiekapitalet, inklusive utgivande av, konvertering till eller nyteckning av aktier, får motsvara en ut spädnings- effekt om högst 10 procent av aktiekapitalet i bolaget när styrelsen först utnyttjar bemyndigandet. • Beslut om fyra r iktade n yemissioner r espektive ö verlåt- elser av egna a ktier till sä ljarna a v fyra a v de bola g so m Stillfront tidigare har förvärvat. • Styrelsen bemyndigades att vid ett eller flera tillf ällen under tiden fram till nästa å rsstämma beslut a om å terköp av egna a ktier och ö verlåtelse a v egna a ktier. • Ett aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram ska in- föras i enlighet med styrelsens förslag (L TIP 2024/2028), som innebär att upp till 2 100 000 aktierä tter ska erbjuda s till högst 72 deltagare, bestående av vd, ledande be- fattningshavare och andra n yckelpersoner i k oncernen. För att säkerställa tilldelning a v a ktier till del tagarna i det långsiktiga incit amentsprogrammet ka n st yrelsen ingå ett swapavtal med en tredje part. • Styrelsens förslag om riktad emission och överlåtelse av teckningsoptioner, respektive överlåtelse av egna a ktier för att säkerställa tilldelning a v a ktier i bo laget enligt det långsiktiga incit amentsprogrammet, godkä ndes int e. Mer information om årsstämman 2024 finns på S tillfronts webbplats https://www.stillfront.com/en/arsstam- ma-agm-2024/. Årsstämman 2025 Årsstämman 2025 kommer att hållas den 14 maj 2025 i Stockholm. Information om årsstämman, tillsammans med alla er forderliga ha ndlingar, k ommer a tt publicera s på bo lagets w ebbplats www. stillfront.com. Valberedningen I enlighet med instruktion till va lberedningen ska styr elsens ordförande, baserat på a ktieinnehav den sist a v ardagen i augusti varje år, sammankalla Stillfr onts r östmässigt tr e största a ktieägare a tt ut se v arsin r epresentant till v albered- ningen. En representant för en av aktieägarna ska ut ses till ordförande i valberedningen. Varken styrelsens ord- förande eller någon annan styrelseledamot ska sitt a so m ordförande i valberedningen. Stillfront Group AB:s (publ) valberedning inför årsstäm- man 2025 består av följande ledamöter: • Christian Wawrzinek, utsedd av Laureus Capital, ord- förande i valberedningen • Niklas Johansson, utsedd av Handelsbanken Fonder • Anna Ma gnusson, ut sedd a v F örsta AP -fonden (AP1) • Katarina G. Bonde, st yrelseordförande i Stillfr ont Gr oup AB (publ) (adjungerad) Valberedningens uppgift ska v ara a tt f örbereda o ch t a fra m förslag till val av ordförande vid årsstämman, styrelse- ordförande och övriga st yrelseledamöter, ersä ttning till styrelseordföranden och övriga st yrelseledamöter, inklusi- ve eventuell ersättning för kommittéarbete, val av revisor, ersättning till revisorn samt principer för tillsättande av valberedning. Ingen ersättning ska utgå till va lberedningen. Om det bedöms som nödvändigt kan valberedningen an- lita e xterna k onsulter f ör a tt hitt a ka ndidater med r elevant erfarenhet och bolaget ska st å f ör k ostnaden f ör så dana konsulter. Valberedningen ska, i samband med fullgöran- det av sina uppgif ter, vida rebefordra viss inf ormation till bolaget så a tt bo laget ka n fullgöra tillä mpliga sky ldigheter att lämna inf ormation. V alberedningens ma ndatperiod löper ut när en ny valberedning har utsetts. Övrigt 53 Vårt företag Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Risk Finansiella rapport erBolagsstyrning ===== SIDA 54 ===== Valberedningens sammansättning uppfyller Kodens krav på o beroende leda möter. Seda n v alberedningen bilda des och fram till dagen för godkännandet av bolagsstyrnings- rapporten har valberedningen sammanträtt fem gånger. Valberedningen har föreslagit att alla se x or dinarie styrelseledamöter omväljs vid årsstämman 2025, med Katarina G. Bonde om vald so m st yrelsens or dförande. Valberedningens fullständiga f örslag och mo tivering ha r offentliggjorts tillsammans med kallelsen till årsstämman 2025. Revisor En eller flera r evisorer ut ses a v å rsstämman. Uppdra get gäller till slutet av den årsstämma so m hå lls å ret ef ter revisorsvalet. Revisorn har i uppdrag att granska Stillfr onts årsredovisning och bokföring, samt styrelsens och verk- ställande direktörens förvaltning. Revisorn lämnar en revi- sionsberättelse till årsstämman. Aktieägare har möjlighet att ställa frå gor till r evisorn p å å rsstämman. Vid årsstämman 2024 omvaldes revisionsfirman Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till revisor fram till slutet av årsstämman 2025. Huvudrevisor är Nicklas Kullberg. Under 2024 har revisorerna, utöver granskning av bola- gets rä kenskaper, ä ven gra nskat bola gets tr edje delå rs- rapport. Bolagets revisor har närvarat vid ett styrelsemöte för att lägga fra m sina slut satser frå n r evisionen 2023 o ch ta upp frå gor frå n st yrelsen ut an a tt nå gon i k oncernled- ningen var närvarande. Styrelse Styrelsen har det övergripande ansvaret för organisa- tionen och ledningen av bolagets verksamhet. Styrelsen ska k ontinuerligt ut värdera bo lagets ek onomiska situa tion och se till att bolagets organisation är strukturerad på ett sådant sätt att redovisning, förvaltning av tillgångar och bolagets ekonomiska situa tion i ö vrigt k ontrolleras p å ett betryggande sätt. Det åligger även styrelsen att se till att bolagets efterlevnad av lagar och andra r egler som gä ller för bolagets verksamhet övervakas i tillräcklig mån och att grundläggande etiska r iktlinjer f ör bo lagets a gerande fastställs. Styrelsen utser vd. Styrelsens sammansättning Enligt Stillfronts bolagsordning ska st yrelsen best å a v minst tre och högst åtta leda möter, ut an supple anter, so m väljs på å rsstämman o ch inneha r sitt uppdra g fra m till slutet av nästa å rsstämma. Nå gon r egel om lä ngsta tid som en ledamot kan sitta i st yrelsen finns int e. Hä nsyn ha r tagits till kravet på a tt uppnå br edd och må ngfald, sa mt bolagets strävan att uppnå en jä mn k önsfördelning i st yrel- sens sammansättning. Årsstämman 2024 valde Maria Hedengr en o ch La rs- Johan Jarnheimer till nya st yrelseledamöter och o mval- de Katarina G. Bonde, Er ik F orsberg, Ma rcus Ja cobs och David Nordberg. Årsstämman omvalde Katarina G. Bonde till styrelsens ordförande. Birgitta Henr iksson o ch Ulr ika Viklund ställde inte upp för omval som styrelseledamöter vid årsstämman och deras uppdrag som styrelseledamöter upphörde därför i samband med årsstämman. Oberoende I enlighet med K oden ska en ma joritet a v de st yrelseleda- möter som väljs vid bolagsstämman vara o beroende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Minst två av de ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen ska ä ven v ara ober oende i f örhål- lande till bolagets större aktieägare. Valberedningen anser att styrelsen uppfyller de krav som finns i Koden angående styrelseledamöters oberoende. Valberedningen bedömer att samtliga st yrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget, koncernledningen och bolagets större aktieägare. Styrelsens arbete Styrelsen beslutar om en skriftlig arbetsordning för sitt arbete och om vd-instruktion, inklusive rapporterings- instruktion för vd. Dessa beslut f attas å rligen vid det konstituerande möte som hålls efter årsstämman. Arbets- ordningen anger hur arbetet ska f ördelas mella n st yrelsen, dess kommittéer och vd. Under 2024 genomfördes 23 protokollförda st yrelsemöten. Vid de or dinarie st yrelsemöten behandlades de fasta punkt erna i enlighet med st yrel- sens arbetsordning. Bland annat behandlades affärsläge, likviditet, ekonomiskt utfall, årsbokslut och delårsrapporter. Tre av styrelsemötena ha r hå llits inf ör o ffentliggörandet a v delårsrapporterna och ett mö te hö lls inna n å rsbokslutet. Ett möte har behandlat företagets verksamhetsstrategi och budget. Styrelsen har också haf t ett möte med bola gets re- visor, då v d o ch ö vriga i k oncernledningen int e nä rvarade. Ett konstituerande möte hölls efter årsstämman där beslut fattades om bland annat firmateckning, styrelsens arbets- ordning, instruktioner till vd och kommittéerna o ch pla n f ör ordinarie styrelsemöten under året. Styrelseledamöternas närvaro anges på sida n 55 i Stillfr onts å rsredovisning. Styrelsemöten sammankallas vanligtvis genom ett tillkänna giva nde till leda möterna minst f em da gar i f örväg. Ledamöterna f år skr iftligt ma terial beträ ffande de ä renden som ska beha ndlas inf ör st yrelsemötet. Vd, CFO och chefsjurist deltar i alla st yrelsemöten utom under styrelsens möte med bolagets revisor, eller när koncernledningens ersättning diskuteras, då ingen i koncernledningen närvarar. Vd redogör för den operativa utvecklingen vid varje ordinarie styrelsemöte och CFO redogör för ekonomiska r esultat. Chef sjuristen fungera r som styrelsens sekreterare. Andra r epresentanter frå n koncernledningen och andra delar av or ganisationen delt ar i styrelsemötena nä r det ä r bef ogat. Ordförandens roll Styrelseordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så a tt det geno mförs i enlighet med sv ensk a ktie- bolagslag, andra la gar och f örordningar, K oden och styrelsens interna st yrdokument. O rdföranden f öljer verksamheten genom löpande kontakter med vd och an- svarar för att övriga st yrelse ledamöt er f år tillfr edsställande information. Ordföranden tillser även att det sker en årlig utvärdering av vd:s arbete och att styrelsen får ta del a v utvärderingens resultat. Styrelsens ordförande genomför varje år en utvärdering och analys av styrelsens arbete, med hjälp av ett särskilt utvärderingsverktyg som tagits fram av en utomstående part. Vid ut vä rderingen beha ndlas till e xempel frå gor o m samarbetsklimat, bolagsstyrningsmodeller, kunskapsbredd samt kvalitet och effektivitet i styrelsearbetet. Avsikten är att få en bild a v hur leda möterna uppf attar a tt st yrelse- arbetet bedrivits och vilka å tgärder so m ka n vid tas f ör a tt effektivisera o ch f örbättra a rbetet. Or dföranden r edovisar utvärderingen för styrelsen och valberedningen. Ersättningar Valberedningen tar fram förslag till arvoden för styrelse- ledamöterna och å rsstämman f attar beslut o m ersä tt- ning. Information om ersättning till styrelseledamöter och ledamöter i styrelsens kommittéer finns i tabellen i not 8 i årsredovisningen. Ersättning till vd och övriga leda nde bef attningshavare utgörs av grundlön, en rörlig ersättning baserad på r esultat för vissa bef attningshavare, ö vriga f örmåner sa mt pen- sioner. Årsstämman 2024 antog riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, som finns tillgängliga p å Stillfronts webbplats www.stillfront.com. Dessa r iktlinjer har följts utan avvikelser under året. HR-kommittén (tidigare kallad ersättningskommittén) förhandlar om ersättning samt anställningsvillkor för vd. Ersättning för vd godkänns av styrelsen. Vd förhandlar om ersättning och anställningsvillkor för övriga medlemma r i k oncernledningen, ef ter a tt ha rå dgjort med HR-kommittén. Se not 8 i årsredovisningen för mer information. Övrigt 54 Vårt företag Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Risk Finansiella rapport erBolagsstyrning ===== SIDA 55 ===== Styrelsekommittéer Revisionskommittén Revisionskommittén består av Erik Forsberg, ordförande, och Maria Hedengren. Revisionskommittén har de upp - gifter, den kompetens och den beslutanderätt som följer av aktiebolagslagen och Koden. I revisionskommitténs arbetsuppgifter ingår följande: • granska de finansiella rapporterna • övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, inklusive riskhantering, med avseende på finansiell rapportering • hålla sig uppdaterad om den externa revisionen • granska och, i förekommande fall, bevilja förhands - godkännande när externa revisorer utses för andra uppdrag än revisionstjänster • övervaka uppfyllande av rapporteringskrav för hållbarhet • följa upp ovanstående ärenden. Under 2024 hölls fem möten i revisionskommittén. Båda ledamöterna i revisionskommittén deltog tillsammans med vd, CFO, chefsjurist, bolagets revisor och berörda med - arbetare i finansteamet. Närvaro Revisions- kommittén Närvaro Ersättnings- kommittén Närvaro Katarina Bonde, ordförande 23/23 Ordförande 3/3 Erik Forsberg, ledamot 22/23 Ordförande 5/5 Maria Hedengren, ledamot1) 15/15 Ledamot ¹⁾ 3/3 Marcus Jacobs, ledamot 23/23 Ledamot 3/3 Lars-Johan Jarnheimer, ledamot1) 14/15 David Nordberg, ledamot 22/23 Birgitta Henriksson2) 8/8 Ledamot ²⁾ 2/2 Ulrika Viklund2) 8/8 1) St yrelseledamot sedan årsst ämman 202 4 2) Ej längr e st yrelseledamot sedan årsst ämman 202 4 HR-kommittén HR-kommittén består av Katarina Bonde (ordförande) och Marcus Jacobs. HR-kommittén har de uppgifter och den be- slutanderätt som följer av aktiebolagslagen och Koden. I HR-kommitténs arbetsuppgifter ingår följande: • Förbereda och utvärdera riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. • Förbereda och utvärdera mål och principer för rörlig ersätt- ning. • Förbereda förslag om ersättning och andra anställnings - villkor för koncernledningen. • Övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning. • Förbereda och lägga fram förslag till aktieägares beslut an- gående aktie- eller aktiekursbaserade incitaments pr ogram för koncernledningen. • Förbereda beslut angående bonusprogram. • Förbereda styrelsens plan för vd-succession och granska koncernens övergripande successionsplanering avseende högsta ledningen. Under 2024 hölls tre möten i HR-kommittén där båda leda- möterna deltog. Koncernledningen och hur den arbetar Koncernledningen presenteras på sidan 58 i Stillfronts årsredovisning. Under koncernledningens sammanträden, som hålls på regelbunden basis, behandlas verksamhets- utveckling, finansiell uppföljning och planer för verksam- heten. Koncernledningen har regelbundna möten med representanter för bolagets dotterbolag under året. Kon- cernledningen övervakar att överenskomna befogenheter, policyer och processer inte överskrids och att rutiner följs. Inom respektive dotterbolag har effektiva lednings- och styrningsstrukturer etablerats. Övrigt 55 Vårt företag Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Risk Finansiella rappor terBolagsstyrning ===== SIDA 56 ===== Intern kontroll och riskbedömning vid finansiell rapportering Styrelsen ansvarar för bolagets interna styrning och kontroll och att den finansiella rappor teringen följer de lagar och regler som gäller för bolag noterade på Nasdaq Stockholm samt svensk lagstiftning, till exempel aktie- bolags lagen, årsredo visningslagen och svensk kod för bolagsstyrning. För att säkerställa efter levnad av regler och förordningar samt god intern kontroll har Stillfront definierat och implementerat interna policyer , instruktioner, rutiner, kontroller och ett system för delegering av roller och ansvar. Detta interna kontrollsyst em är en viktig del i vårt arbete med efterlevnad av regler och förordningar, samtidigt som det bidrar till att minska för etagets risker och säkerställa tillför litlig rappor tering och beslutsfa ttande. Kontrollmiljön Stillfronts verksamhet är organiserad i oberoende dotter- bolag. Vd:n för varje dotterbolag utses av koncernchefen och ansvarar för dotterbolagets styrning, utveckling och ledning. Stillfronts decentraliserade organisation med många dotterbolag ställer stora krav på dotter bolagens lednings- grupper, kompetens, värderingar och affärsetik. Det kräver även förståelse och respekt för delegering av roller. Vidare krävs att ansvarsfördelningen inom och mellan koncern- ledningen och dotterbolagens ledningsgrupper är väl defi- nierade samt att kommunikationen mellan dessa fungerar väl. Instruktioner om styrdokument, redovisningsprinciper och riktlinjer kommuniceras regelbundet till berörda med- arbetare. Attestordningen i Stillfront och bolagets dotterbolag reglerar beslutsprocessen för viktiga avt al, störr e invest e- ringar samt andra väsentliga beslut och utgör en viktig del av koncernens kontrollmiljö. Riskhantering och kontrollåtgärder Stillfronts verksamhet påverkas av ett antal riskfaktorer som inte helt kan kontrolleras av bolaget. Styrelsen har en arbetsordning som antagits på det konstituera nde mötet. Den ligger till grund för styrelsens arbete samt för att effek- tivt bedöma och hantera de risker bolaget kan utsätt as för. För en utförlig beskrivning av de finansiella risker na hän- visas till not 3 i årsredovisningen. Styrelsen ansvarar för att väsentliga finansiella risker och risken för fel i den finansiella rappor teringen identifie- ras och hanteras. Fokus läggs på väsentliga result at- och balans poster, transaktio ner med hög komplexit et och/eller där effekterna av eventuella fel kan bli väsentliga . Stillfront har implementerat ett ramverk för intern kontroll för att säkerställa identifiering av och åtgä rder mot viktiga för etagsrisker. En risk definieras som osäk er- heten om en händelse kommer att inträffa och dess effekt på Stillfronts för måga att uppnå sina aff ärsmål under en viss period. Ramverket baseras på COSO:s ramv erk (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). Det finns också en ICFR-po licy för att styra den interna kontrollen av den finansiella rappor teringen. I policyn beskrivs kontrollmiljön, riskbedömningar, kontroll- aktiviteter, information, kommunikation och uppföljning. Under året har viktiga kontroller för ICFR testa ts, främst genom självutvärderingar, baserade på en plan för intern kontroll som godkänts av styrelsen. Revisionskommittén får en uppdatering av ICFR-arbetet varje kvartal. Den största risken för fel åter finns i huvudsak i de delar i resultat- och balansräkningen som rör finansiella tillgång- ar och finansiella instrument, samt i bolagets invest erings- förfaranden. Stillfront har infört dokumenterade arbets- rutiner och utvärderar löpande hur väl kontroll åtgär derna fungerar i förhållande till dessa delar. Översyn Stillfronts CFO genomför, tillsammans med revisionskom- mittén, årligen en översyn av bolagets grundkrav på intern kontroll och rutiner för finansiell rapportering. Resultatet redovisas för styrelsen. Dessa grundkrav ska för hindra, upptäcka och kor rigera fel och eventuella avvikelser i den finansiella rappor teringen. I översynen ingår bland annat godkännande av större avtal, uppföljning av riskexpone- ring, kontroll av balansräkningar och analys av finansiella resultat. Dotterbolagens efterlevnad av Stillfronts krav på intern kontroll och rutiner för finansiell rapportering följs upp lö- pande av vd och CFO, både på distans och på plats. Kon- troller på plats görs utifrån särskilda behov och tidpunkten bestäms efter de interna kontr oller och utvä rderingar som redan utförs. Koncernens dotterbolag redovisar resultat- och balans- räkning samt relevanta, operationella nyck eltal var je månad. Dotterbolagens månadsrapporter och koncernens konsoliderade månadsrapport analyseras av koncern- ledningen. Styrelsen får varje månad en uppdatering om koncer- nens och studios finansiella result at. Var je kvar tal får sty- relsen en verksamhetsrapport där koncernens operatio- nella nyckel tal, riskgrä nser och regeleft erlevnad redovisa s. Internrevision Mot bakgrund av koncernens struktur och rutiner för intern kontroll av den finansiella rappor teringen har styrelsen inte bedömt det som ändamålsenligt att etablera en särskild funktion för internrevision. Stillfront har istället, på inrådan av revisionskommittén, anlitat utomstående parter samt in- rättat ett internrevisionsprogram med kollegiala revisio ner, som ska följa upp och utvä rdera det arbet e som rör bland annat riskhantering och internrevision. Denna bedömning omprövas av styrelsen årligen. Information Koncernens CFO ansvar ar för att koncer nens policy för intern information och kommunikation implementeras. Bolagets externa infor mation följer vår informa tions- policy som fastställts av styrelsen. I policyn anges vad som ska kommuniceras, av vem och på vilket sätt, för att säkerställa att både den ext erna och interna infor mationen är korrekt, fullständig och följer uppställda riktlinjer. Stillfronts information till aktieägarna och andra intres- senter offentliggörs via pressmeddelanden, delårs- och bokslutsrapporter, årsredovisningen och bolagets hemsida (www.stillfront.com). På hemsidan publiceras pressmed- delanden, finansiella rappor ter och presenta tionsmaterial samt information om bolagsstyrning. Delårsrapporter, årsredovisningar och pressmeddelanden publiceras även på engelska på bolaget s hemsida (stillfront.com). Övrigt 56 Vårt företag Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Risk Finansiella rapporterBolagsstyrning ===== SIDA 57 ===== Styrelse Förändringar under 2024 Årsstämman 2024 beslutade, i enlighet med valberedningens förslag, att välja Maria Hedengren och Lars-Johan Jarnheimer till nya styrelseledamöter. För valberedningens förslag till styrelse inför årsstämman 2025, se sida 54. Birgitta Henriksson och Ulrika Viklund informerade valberedningen inför årsstämman 2024 om att de hade beslutat att inte stå till förfogande för omval som styrelseledamöter. 1) Aktie- och obligationsinneha v per den 31 december 202 4. Katarina Bonde Styrelsens ordförande Född 1958. Styrelseledamot sedan 2018. Utbildning: M.Sc. i fysik och matematik, Kungliga Tekniska högskolan i Stock- holm, matematik och socialhistoria, Salem College, North Carolina, nationalekonomi, Stockholms universitet. Tidigare befattningar i urval: Styrelseord- förande Stratsys AB och Opus Group AB (publ), marknads- och försäljningschef Captura Software Inc., marknadsdirektör Dun & Bradstreet Software Inc., försälj- nings- o ch ma rknadschef Timeline Inc. VD Programator I ndustri A B. Övriga bolagsengagemang i urval: Ordförande Mentimeter AB och Zimpler Holding AB. Styrelseledamot Mycronic AB (publ), Ysäter AB och Viaplay Group AB. Aktieinnehav¹): 90 000. Ordförande i HR-kommittén. Oberoende i förhållande till bolaget, före- tagsledningen och större aktieägare. Erik Forsberg Styrelseledamot Född 1971. Styrelsemedlem sedan 2018. Utbildning: M.Sc. i företagsekonomi, Handelshögskolan i Stockholm. Tidigare befattningar i urval: CFO Intrum AB, CFO Cision AB och Business Area CFO, Group Treasurer och Business Con- troller på EF Education, Styrelseordförande Lectogo AB. Övriga bolagsengagemang i urval: Styrelseordförande Lilian Group (Lilian MidCo AB) och Collectia Group (Care DK Bidco Aps DK) och Lectogo AB.), styrelse - ledamot Viaplay Group AB (publ) och Enento Group Plc, styrelseledamot och ägare Deltalite AB. Aktieinnehav¹): 90 000. Ordförande i revisionskommittén. Oberoende i förhållande till bolaget, före- tagsledningen och större aktieägare. Maria Hedengren Styrelseledamot Född 1970. Styrelsemedlem sedan 2024. Utbildning: Göteborgs universitet, redovis- ning och finansiering, företagsekonomi. Tidigare befattningar i urval: VD Readly International AB (publ), CFO iZettle AB och NetEnt AB, styrelseordförande Her Com- pany AB, styrelseledamot och ordförande i revisionskommittén Fishbrain AB, styrelse- ledamot och medlem i revisionskommittén NetEnt AB (publ) och styrelseledamot Swedish Esports Federation. Övriga bolagsengagemang i urval: Styrelseordförande Feminvest Holding AB och dotterbolag, styrelseledamot och medlem i revisionskommittén Mips AB, styrelseledamot och ordförande i revi- sionskommittén Scila AB, rådgivare och senior advisor STJ Advisors och Venture Partner på Eight Roads Venture. Aktieinnehav¹): 22 000. Medlem i revisionskommittén. Oberoende i förhållande till bolaget, före- tagsledningen och större aktieägare. Marcus Jacobs Styrelseledamot Född 1975. Styrelseledamot sedan 2022. Utbildning: M.Sc. i juridik, Stockholms universitet, M.Sc i affärsjuridik, Linköpings universitet, ekonomie kandidatexamen, Stockholms universitet. Tidigare befattningar i urval: Flera olika ledande befattningar i King, CCO Em- bark Studios, chef för monetarisering på Electronic Arts. Övriga bolagsengagemang i urval: Chief Product Officer och medgrundare av Cult of the North, VD och ägare av Steelmind AB, styrelseordförande i Sidledes AB (Strafe), och Infundo AB, styrelseledamot Jumpgate AB, Infundo AB och Anglais Holding AB (Learnifier). Aktieinnehav¹): 195 000. Medlem i HR-kommittén. Oberoende i förhållande till bolaget, före- tagsledningen och större aktieägare. Lars­Johan Jarnheimer Styrelseledamot Född 1960. Styrelseledamot sedan 2024. Utbildning: Ekonomie kandidatexamen från Lunds och Växjö universitet. Tidigare befattningar i urval: Styrelse- ordförande i SAS AB, Egmont International Holdings AS, Qliro Group, BRIS och Eniro AB. Styrelse leda mot i Millicom Internatio- nal Cellular S.A, MTG Modern Times Group AB, Nelly NLY AB, Invik and Apoteket AB. CEO Tele2, vice VD Industriförvaltnings AB Kinnevik samt olika befattningar inom H&M. Övriga bolagsengagemang i urval: Styrelseordförande i Telia Company AB, Ingka Holding B.V (IKEA), Arvid Nordqvist HAB, Elite Hotels och Grimaldi Industries. Styrelseledamot SAS AB. Aktieinnehav¹): 25 000. Oberoende i förhållande till bolaget, före- tagsledningen och större aktieägare. David Nordberg Styrelseledamot Född 1974. Styrelseledamot sedan 2023. Utbildning: Magisterexamen i marknads- föring, Stockholms universitet, Arkitektur och design, Kungliga Tekniska Högskolan. Tidigare befattningar i urval: CPO Stryda, CMO Mr Green, Interim CCO Glorious Games Group, CMO Mag Interactive, Senior Marketing Director Electronic Arts, CPO King, Sales and Marketing Director Svenska Spel. Styrelseledamot i Sidledes AB (Strafe). Övriga bolagsengagemang i urval: Styrelseordförande och VD Modigare AB, olika uppdrag inom marknadsföring, ledar- skap och executive coaching. Aktieinnehav¹): 15 000. Oberoende i förhållande till bolaget, före- tagsledningen och större aktieägare. Övrigt 57 Vårt företag Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Risk Finansiella rappor terBolagsstyrning ===== SIDA 58 ===== Koncernledning Förändringar under 2024 Johanna Lundberg lämnade sin position som EVP General Counsel och medlem av koncernledningen den 30 juni 2024. Sofia Wretman lämnade sin position som EVP IR, Communication & Sustainability och medlem av koncernledningen den 31 juli 2024. Jörgen Larsson lämnade sin position som VD och medlem av koncernledningen den 15 oktober 2024. Todd Heringer tillträdde som EVP Business Area North America och medlem av koncernledningen på Stillfront den 6 januari 2025. Efter en omorganisation av bolaget som tillkännagavs den 10 september 2024, anslöt Armin Busen, EVP Business Area Europe, och Alexandre Salem, EVP Business Area MENA/APAC, till koncernledningen, medan Björn Tönne, CIO, och Marina Andersson, EVP Head of Corporate Development & M&A, inte längre var medlemmar av koncernledningen. Båda kvarstår dock i sina roller på Stillfront. 1) Aktieinnehav per den 31 december 2024. 2) Ef ter aktiesplit den 28 december 2020 berättigar varje köpoption innehavaren att teckna 10 nya aktier i bolaget i enlighet med villkoren för gällande incitamentprogram (L TIP). 3) Todd Heringer tillträdde som EVP Business Area North America och medlem av koncernledningen den 6 januari, 2025. 4) Den 7 januari 2025 meddelade Andreas Uddman sin avgång som President Finance & Global Functions – Group CFO. Han kommer att kvarstå i sin roll tills hans efterträdare tar över eller senast till juli 2025. Alexis Bonte Koncernchef & VD Född 1976. Nuvarande roll sedan 2024. Utbildning: BA Honors Degree Internatio- nal Business & Languages, European Bu- siness School, London, Global Leadership and Public Policy, Harvard University, Transformational Leadership Program Uni- versity of Oxford /Said Business School. Tidigare befattningar i urval: Medgrund- are och VD eRepublik Labs, olika befatt- ningar inom lastminute.com: Chef för affärsutveckling Storbritannien, marknads- och försäljningsdirektör Frankrike och VD Italien. Aktieinnehav¹): 1 274 442 aktier. Köpoptioner: 350 000²⁾ (L TIP 2021/2025); 220 000 (L TIP 2022/2026); 220 000 (L TIP 2023/2027); 230 000 (L TIP 2024/2028). Armin Busen EVP Business Area Europe Född 1978. Nuvarande roll sedan 2024. Utbildning: Ekonomie magisterexamen från Maastricht University, Product Innova- tion Program vid Harvard Business School, Emerging CFO Program vid Stanford Uni- versity Graduate School of Business. Tidigare befattningar i urval: Chief Product Officer, InnoGames, CFO, InnoGames, Finance and business development ProSiebenSat. Aktieinnehav¹): – Köpoptioner: 140 000²⁾ (L TIP 2021/2025); 95 000 (L TIP 2022/2026); 85 000 (L TIP 2023/2027); 150 000 (L TIP 2024/2028). Todd Heringer 3) EVP Business Area North America Född 1972. Nuvarande roll sedan 2025. Utbildning: DB.A., företagsekonomi och nationalekonomi, University of California, Santa Barbara. Tidigare befattningar i urval: SVP Head of Operations, Big Fish Games, Head of Studio, Backflip Studios, Senior VP, GSN Games. Aktieinnehav¹): – Köpoptioner: – Phillip Knust EVP Group CPO Född 1988. Nuvarande roll sedan 2019. Utbildning: Data processing, EPS Lübeck, Computer Sience, TH Lübeck. Tidigare befattningar i urval: CPO Goodgame Studios. Kreative grundare av EMPIRE och BIG brand. Aktieinnehav¹): 56 980 aktier. Köpoptioner: 140 000²⁾ (L TIP 2021/2025); 95 000 (L TIP 2022/2026); 95 000 (L TIP 2023/2027); 150 000 (L TIP 2024/2028) Alexandre Salem EVP Business Area MENA/APAC Född 1984. CFO sedan 2024. Utbildning: Master of Business Adminis- tration, MBA, INSEAD. Tidigare befattningar i urval: Global Director of Gaming Partnerships, Huawei, Gaming Lead EMEA Partnerships Solu- tions, Google, Global Advertising Moneti- zation Director, King. Aktieinnehav¹): – Köpoptioner: 65 000²⁾ (L TIP 2022/2026); 75 000 (L TIP 2023/2027); 100 000 (L TIP 2024/2028). Andreas Uddman 4) President Finance & Global Functions – Group CFO Född 1979. CFO sedan 2019. Utbildning: Chartered Management Accountant (A CMA), Ma ster in Ma nagement, EADA Business school, M.A. in Politics from University of Glasgow. Tidigare befattningar i urval: CFO Qliro Financial Services, CFO Vireo Energy, befattningar inom finans- och affärs- utveckling Shell. Aktieinnehav¹): 53 769. Köpoptioner: 350 000²⁾ (L TIP 2021/2025); 220 000 (L TIP 2022/2026); 220 000 (L TIP 2023/2027); 230 000 (L TIP 2024/2028). Övrigt 58 Vårt företag Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Risk Finansiella rappor terBolagsstyrning ===== SIDA 59 ===== Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagstämman i Stillfront Group AB (publ), org.nr 556721­3078. Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 52-58 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 22 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor Övrigt 59 Vårt företag Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Risk Finansiella rappor terBolagsstyrning ===== SIDA 60 ===== Riskfaktorer och riskhantering Förutsägelser om framtida hä ndelser ä r till sin na tur o säkra. Osä kerheten om- fattar all affärsverksamhet, och Stillfront är inget undantag. Medan vissa hä n- delser kommer att ha en po sitiv ef fekt p å v erksamheten o ch bidra till ett öka t värdeskapande, kan andra fra mtida hä ndelser f å nega tiva f öljder f ör Stillfr onts verksamhet och resultat. Stillfronts styrelse ansvarar för koncernens riskhantering. Hantering av risker som rör affärsutveckling och långsiktig strategisk planering behandlas av koncernledningen och beslutas av styrelsen. Stilfronts riskhantering bygger på flera viktiga po licyer o ch vi a rbetar k ontinuerligt med a tt bedöma och ut värdera de risker som koncernen är eller kan bli exponerad för. De största r iskerna i Stillfronts affärsmiljö behandlas strategiskt genom produkt- och affärsutveck- ling och operationellt i det dagliga a rbetet. Nedan presenteras några a v de r isker som ka n p åverka k oncernens fra mtida utveckling. Riskerna ä r int e ra ngordnade ef ter vikt eller dera s pot entiella ef fekt på k oncernens r esultat eller fina nsiella st ällning. De r isker som beskr ivs neda n är heller inte en uttömmande uppräkning av de risker vi kan ställas inför. Ytter- ligare risker och osäkerhetsfaktorer som vi för närvarande inte känner till, eller som vi för närvar ande anser vara oväsentliga, kan också komma att påverka vår verksamhet negativt. Risker relaterade till hållbarhet presenteras separat i årsredovisningens hållbarhetsrapport. För finansiella riskfaktorer hänvisas till not 3. Risker relaterade till koncernens beroende av nyckelpersoner Motåtgärder Koncernens verksamhet är beroende av vissa n yckelpersoner, högr e chef er och personer med specialistkompetens, varav en del är grund ar e a v nå gra a v bolagen i koncernen. Om någon av dessa n yckelpersoner slut ar sin a nställ- ning i koncernen eller om de väsentligt ändrar eller minskar sitt engagemang i koncernen finns det en risk att koncernen inte inom rimlig tid kan ersätta dessa personer eller deras tjänster med andra perso ner som ka n bidra lika m ycket till koncernens verksamhet. Dessutom finns det en risk att misslyckandet med att attrahera och behå lla n ya n yckelpersoner ka n ha en nega tiv in verkan p å koncernens nettoomsättningstillväxt, lönsamhet och ledning. Genom att främja ka rriärutveckling o ch a ndra utvecklingsmöjlig heter f ör v åra meda rbetare, inklusive lön och konkurrenskraftiga, långsiktiga incitamentprogram, slår vi vakt om vår förmåga att attrahera o ch behå lla meda rbetare p å b åde kort och lång sikt. Stillfront har även tagit fram successionsplaner för nyckelpersoner inom koncernen för att säkerställa k ontinuitet i v erk- samheten om något oväntat skulle ske. Risker relaterade till koncernens verksamhet och bransch Risker relaterade till utvecklingen av nya och befintliga spel Motåtgärder Koncernens fortsatta fra mgång o ch till växt ber or p å v år f örmåga a tt f ortsätta att utveckla n ya spel o ch br edda v årt befintliga spelutbud. Om vi misslyckas med att utveckla n ya spel o ch f örbättra befintliga spel finns det en risk att våra spel k ommer a tt gener era lä gre int äkter, vilk et i sin tur kan ha en v äsentlig nega tiv in verkan p å k oncernens nett oomsättning, r esultat och immateriella tillgå ngar. Om pla nerade och p ågående spelut vecklings- projekt försenas eller inte kan slutföras medför det högre kostnader för koncer- nen och ka n ha en nega tiv in verkan p å k oncernens ka ssaflöde, int äkter o ch rörelse marginaler. Stillfronts modell för iterativ utveckling av spel minskar risken för så ka llad ” scope cr eep” ( dvs att ett projekts omfattning okontrollerat växer), vilket är en vanlig orsak till förseningar. Genom att vara a gila o ch a nvända en da tadriven strategi under utvecklingen och den inledande lanseringsfasen av våra spel ka n S tillfront gö ra tidiga just eringar a v n ya och befintliga spel vid behov. Att vi använder oss av beprövade spelmotorer och inriktar oss på fra mgångsrika franchiser minskar också r iskerna i sa mband med spelutveckling. Vi letar dessutom kontin- uerligt efter möjligheter att förvärva spel so m passar in i vår spelportfölj, för att få en ä nnu större diversifiering och bli mindre beroende av befintliga spel. Övrigt 60 Vårt företag Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rapport erRisk ===== SIDA 61 ===== Risker relaterade till att koncernen är beroende av ett begränsat antal spel och användare Motåtgärder På Stillfront har vi ett brett urval av olika spel i vår portfölj. Däremot har vi ett relativt begränsat antal spel som vi är beroende av, eftersom de genererar en stor del av våra intäkter. Det gör oss också beroende av att vi kontinuerligt kan utveckla och förbättra vårt utbud av spel, särskilt spel med hög popularitet. Om koncernens investeringar för att nå ut till nya användare och strategier för monetarisering inte ger önskat resultat, kan vi misslyckas med att attrahera, behålla eller generera intäkter direkt från användarna vilket kan leda till en minskning av de befintliga användarnas betalningsnivå. Det result era r i lägre intäkter från våra spel och kan därmed ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens rörelsekostnader, nettoomsättning, resultat och lönsamhet. På Stillfront arbetar vi kontinuerligt med att skapa uppdateringar och ytterligare innehåll till våra befintliga spel för att behålla så många befintliga användare som möjligt. Vi har dessutom interna processer för att se till att våra studios använder effektiva och lönsamma metoder för att locka nya användare, och söker ständigt efter möjligheter att bredda vår användarbas genom förvärv av lämpliga spel. Risker relaterade till free-to-play-modellen Motåtgärder Majoriteten av våra spel är tillgängliga gratis för spelarna och större delen av intäkterna genereras från försäljningen av virtuella föremål när spelarna gör valfria k öp i spelet. Om vi missl yckas med a tt pr issätta vir tuella f öremål i spelen i linje med spelarnas förväntningar eller marknadens normala prissättning, kan spelarna vara mindre benägna att lägga ner pengar och tid på spelen. Det resulterar i lägre intäkter för koncernen, vilket kan ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens nettoomsättning och resultat. På Stillfront har vi utvecklat verktyg och sys- tem som gör det möjligt att kontinuerligt spåra hur våra spel presterar. Informationen hjälper oss att snabbt och effektivt göra lämpliga justeringar av relevanta parametrar och snabbt kunna se hur effektiva våra åtgärder är. Risker relaterade till tekniska framsteg och konsumenternas preferenser och krav Motåtgärder Koncernens framgång beror på hur väl vi lyckas med att ta fram, utveckla och publicera nya spel. Dessutom drivs marknaden för onlinespel av användarnas preferenser och krav. Det innebär att spelutvecklare, spelutgivare och spel- operatörer hela tiden behöver erbjuda nya produkter och tjänster för att locka till sig och behålla många olika typer av användare. För att vara framgångsrika i en bransch där nya produkter, tjänster och tekniker tas fram och utvecklas i snabb takt, samtidigt som spelarnas preferenser ständigt förändras, måste vi hela tiden vara innovativa och redo att anpassa oss till nya tekniska framsteg och preferenser. En bred anpassning till ny teknik online och högre krav kan innebära att vi måste avsätta betydande medel för att ersätta, uppgradera, modifiera eller anpassa vårt befintliga spelutbud. Det kan ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens rörelsekostnader och resultat på kort och lång sikt. Stillfront utvärderar den tekniska utvecklingen på marknaden och dess potentiella påverkan på bolagets verksamhet. Lämpliga åtgärder vidtas baserade på dessa utvärderingar. Risker relaterade till förändrade marknadsföringsnormer och -standarder Motåtgärder Koncernens framgång är beroende av hur effektivt vi når ut till nya användare och hur effektiv marknadsföringen av våra livespel är. Alla förändringar av marknadsföringsregler eller -standarder kan ha en betydande inverkan på koncernens lönsamhet genom att öka marknadsföringskostnaderna eller göra marknadsföringsinsatserna mindre effektiva. På Stillfront övervakar vi kontinuerligt relevant lagstiftning i olika länder och inhämtar informa- tion från leverantörerna av enheter/plattformar för att i god tid kunna anpassa oss till event- uella ytter liga re förändringar i regelverk och/ eller leverantörernas policyer och villkor. Risker relaterade till distributionskanaler Motåtgärder På Stillfront är vi till stor del beroende av ett fåtal utomstående appbutiker för vår försäljning, främst inom den växande sektorn för mobilapplikationer där vi särskilt förlitar oss på Google Play och App Store. Under 2024 kunde cirka 54 procent av koncernens intäkter hänföras till spel som distribuerades via utomstående appbutiker (60 procent i 2023). Distributörernas utbud av digitala distributionskanaler är avgörande för koncernens monetarisering i segmentet mobila applikationer. Om någon av dessa stora distributörer av någon anledning skulle stänga sin plattform, eller begränsa eller ändra villkoren för vår tillgång till den, eller om vissa spel inte längre skulle få distribueras via platt f ormen, kan koncernen förlora intäkter. Koncernens nettoomsättning och resultat kan även påverkas i hög grad neg- ativt om vår tillgång till en eller flera plattformar upphör helt eller begränsas, permanent eller under en längre period, eller att de uppgifter som erhållits från distributörerna är väsentligt felaktiga och därmed leder till felaktiga intäkts- beräkningar för koncernen. Koncernen löper även risk att behöva betala högre externa plattformsavgifter från distributions ka nalerna, vilket i sin tur skulle ha en betydande inverkan på koncernens kostnader och resultat. På Stillfront slår vi vakt om att upprätthålla goda förbindelser med distributörerna av mo- bila plattformar. Även Stillfronts studios har bra relationer med plattformsleverantörerna för att säkerställa att arbetet med att godkänna nya spel och/eller nytt innehåll fungerar effektivt. Samtidigt undersöker Stillfront andra sätt att nå ut till den mobila marknaden. Det kan handla om att utveckla en egen interna betalnings - platt f orm, med lägre betalningshanterings - avgifter och andra relaterade kostnader jämfört med andra distributionskanaler. Det minskar även konsekvenserna av eventuella ökade avgifter från andra distributionskanaler. Risker relaterade till negativa uppfattningar eller negativ publicitet Motåtgärder Branschen för onlinespel är ständigt föremål för granskning när det gäller spelbeteende, minderårigas spelande, bristande regelefterlevnad samt vilka riktlinjer som fastställts för att främja ansvarsfullt spelande. Negativa uppfatt- ningar och fördomar om spelbranschen kan leda till att koncernen har svårt att attrahera fler användare eller att koncernens verksamhet riskerar att få dåligt anseende, oavsett vilken typ av spel som vi erbjuder. Det kan leda till lägre intäkter än förväntat. Om det dessutom sprids en allmän uppfattning om att industrin för onlinespel inte kan hantera allmänhetens oro för spelberoende kan politiska påtryckningar och den allmänna opinionen leda till ökad reglering av branschen. Sådana nya bestämmelser kan leda till betydande kostnader om vi behöver anpassa befintliga spel eller göra justeringar i vårt spelutvecklings - arbete för att följa dem, vilket kan leda till en väsentlig negativ inverkan på kon- cernens rörelsekostnader och lönsamhet. Dessutom, om vi skulle misslyckas med att följa ovannämnda standarder och förordningar, riskerar vi att koncernen utsätts för ytterligare granskning eller åläggs böter eller tillsyns a vgifter. I det ekosystem av spelutvecklare, utgivare, plattformsägare och spelare där vi på Stillfront bedriver vår verksamhet har riktlinjer för vad som ska betraktas som ansvarsfullt innehåll utvecklats över tid. Riktlinjer som gäller för hela branschen och som vi följer i våra spel. Dessutom har Stillfront upprättat ett eget styrdokument för ansvarsfullt innehåll med en plan för hur vi hanterar spelare som publicerar oacceptabelt innehåll eller uppträder på ett oacceptabelt sätt i våra spel. Vi har nolltoler- ans mot kränkande beteenden bland använd- arna. Under 2024 har alla anmälda incidenter som kan beläggas följts upp av våra studios enligt vårt strikta protokoll. Risker relaterade till koncernens verksamhet och bransch, fortsättning Övrigt 61 Vårt företag Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rappor terRisk ===== SIDA 62 ===== Risker relaterade till immateriella rättigheter – intrång i tredje parts varumärken Motåtgärder Koncernen kan ha ett otillräckligt immaterialrättsligt skydd, hindras från att skydda immateriella rättigheter eller riskera att göra intrång i tredje parts imma- teriella rättigheter. Vår förmåga att växa framgångsrikt beror bland annat på hur väl vi kan skydda, registrera och upprätthålla företagets immateriella rättig het er. I den tidiga fasen av våra spels livscykel förlitar vi oss huvudsakligen på varumärkes - skydd genom varumärkesregistrering samt på registrering av logotyper, upp - hovsrättsskydd och registrering av domännamn. Vissa av koncernens varu- märken och logotyper är inte registrerade och/eller ansökan om registrering pågår, och vissa varumärken och logotyper kan, av olika skäl, inte registreras som varumärken. Det finns en risk för att koncernen inte kommer att kunna slutföra registreringar av sådana varumärken och logo t yper och/eller framtida varumärken eller logotyper. Koncernen står också inför risken att användningen och utnyttjandet av våra immateriella rättigheter, särskilt rättigheter som rör vår programvara, kan inkräk- ta på tredje parts immateriella rättigheter. Kostnaderna för att vara kärande eller motpart i en talan som rör intrång i immateriella rättigheter kan vara betydande. Koncernens immateriella rättigheter har därför ett begränsat rättsligt skydd förutom genom varumärkesregistrering, upphovsrättsskydd och registrering av domännamn. Det kan begränsa våra möjligheter att väcka talan och försvara oss mot intrång i immateriella rättigheter. Dessutom ökar användningen av generativa artificiella intelligensverktyg (“ AI”) i koncernens verksamhet riskerna relaterade till immateriell egendom, till exempel att användningen av sådana AI-verktyg inkräktar på tredje parters immateriella rättigheter, att konfidentiell information delas med leverantörer av sådana AI-verktyg och att koncernen inte kan erhålla immateriella rättigheter till produkter som har producerats med hjälp av generativ AI. Våra viktigaste varumärken har registrerats hos berörda myndigheter för immateriella rättigheter. I utvecklingsarbetet vidtas försik- tighetsåtgärder för att inte inkräkta på andra företags immateriella rättigheter. Även om koncernens immateriella rättig - heter i allmänhet är upphovsrättsskyddade, täcker detta skydd endast koncernens ur- sprungliga bokstavliga källkod och inte de koncept eller idéer som uttrycks i den. Kon- cernens immateriella rättigheter är dessutom i allmänhet inte patenterbara. Koncernen utvärderar regelbundet hur AI används i hela verksamheten, samt hur regleringar och användningsområden för AI utvecklas. Risker relaterade till cyberbrottslighet Motåtgärder Koncernens verksamhet för onlinespel är utsatt för risken för system intrå ng, virusspridning och andra former av IT-brottslighet och skadligt beteende från enskilda spelare eller andra aktörer. Denna typ av intrång och angrepp kan orsaka störningar på våra webbplatser, systemfel och avbrott i verksamhet- en, leda till förlust av databaser och skada datorutrustning och infrastruktur som innehas eller används av oss eller våra användare. Angreppen, eller vår oförmåga att framgångsrikt skydda oss mot dem, kan ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet, nettoomsättning och resultat. På Stillfront arbetar vi fortlöpande med att upprätthålla de högsta standarderna för att skydda våra användare från cyberattacker och kortbedrägerier när de spelar våra spel. Vi har infört policyer och rutiner för att följa alla tillämpliga lagar och regler i syfte att skydda våra uppgifter på ett tillfredsställande sätt och vi förväntar oss samma sak av våra samarbets p artners och leverantörer. Risker relaterade till systemens, produkternas och tjänsternas säkerhet, integritet och driftsprestanda. Motåtgärder Vårt produktutbud består uteslutande av onlinespel som är beroende av en säker och välfungerande internetanslutning för att användarna ska kunna spe- la våra spel. Koncernens verksamhet är därför beroende av IT-systemens in- tegritet, tillförlitlighet och driftsprestanda samt användarnas tillgång till internet. Driften av IT-system inom koncernens verksamhet och hos våra leverantörer eller samarbetspartner kan störas av skäl som ligger utanför vår kontroll, till ex- empel skador orsak a de av olyckor, avbrott i tillgången till verktyg eller tjänster, extrema väderhändelser, säkerhetsproblem, systemfel eller föroreningar. Koncernens verksamhet är uppbyggd kring separata servrar och plattfor- mar, vilket gör det osannolikt att ett stort antal servrar påverkas av störningar samtidigt. Men störningar eller händelser som berör de mest intäktsgener- erande spelen kan leda till att vi förlorar användare och därmed intäkter. Det kan även leda till klagomål mot koncernen för avbrott, eller på annat sätt nega- tivt påverka vår förmåga att sälja produkter och tjänster till vår användare. Säkerheten för informationstekniska tillgångar (”IT”) är central för vår verksamhet. Det är vik- tigt att se till att IT-tillgångarna utformas med en tillfredsställande säkerhetsnivå och skyd - das mot cyber a ttacker och/eller mänskliga misstag som kan leda till dataintrång, dataför- luster, datakorruption och naturkatastrofer. För att minska riskerna har koncernen ett ramverk för katastrof å terställning och kontinuitet i driften som ska upprätthålla eller återupprätta verksamheten i händelse av störningar. Konkurrensrelaterade risker Motåtgärder Koncernen använder programvara med öppen källkod vid spelutveckling. Vissa licenser för programvara med öppen källkod kräver att utvecklare som distribuerar programvara med öppen källkod ska lämna ut hela eller delar av källkoden till sin programvara på ofördelaktiga villkor eller gratis. Det finns en risk att sådana licenser kan tolkas på ett sätt som medför oväntade konse- kvenser eller begränsningar för Stillfronts förmåga att marknadsföra spelen eller att vi oavsiktligt gör intrång i andra aktörers immateriella rättigheter. Dess - utom finns det en risk att föråldrad och potentiellt osäker programvara med öppen källkod ingår i våra produkter. Detta kan leda till att vi måste avslöja och tillgängliggöra vår egen källkod, betala skadestånd på grund av avtalsbrott, bygga om våra spel, avbryta distributionen av berörda spel om omarbetnin- gen inte slutförs i tid eller vidta andra korrigerande åtgärder som kan leda till att resurser tas från koncernens spelutveckling i allmänhet. Detta kan ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens nettoomsättning, resultat och imma- teriella tillgångar. På Stillfront har vi valt att huvudsakligen arbeta med free-to-play-spel som har en dokumen- terat långsiktig lönsamhet. Dessutom under- söker vi alltid möjliga nya spelgenrer med egenskaper som passar in i Stillfronts strategi. Risker relaterade till koncernens verksamhet och bransch, fortsättning Övrigt 62 Vårt företag Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rappor terRisk ===== SIDA 63 ===== Risker relaterade till användningen av programvara med öppen källkod Motåtgärder Koncernen använder programvara med öppen källkod vid spelutveckling. Vissa licenser för programvara med öppen källkod kräver att utvecklare som distribuerar programvara med öppen källkod ska lämna ut hela eller delar av källkoden till sin programvara på ofördelaktiga villkor eller gratis. Det finns en risk att sådana licenser kan tolkas på ett sätt som medför oväntade konse- kvenser eller begränsningar för Stillfronts förmåga att marknadsföra spelen eller att vi oavsiktligt gör intrång i andra aktörers immateriella rättigheter. Dessutom finns det en risk att föråldrad och potentiellt osäker programvara med öppen källkod ingår i våra produkter. Detta kan leda till att vi måste avslöja och tillgängliggöra vår egen källkod, betala skadestånd på grund av avtalsbrott, bygga om våra spel, avbryta distributionen av berörda spel om omarbetningen inte slutförs i tid eller vidta andra korrigerande åtgärder som kan leda till att resurser tas från koncernens spelutveckling i allmänhet. Detta kan ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens nettoomsättning, resultat och immateriella tillgångar. Vi övervakar kontinuerligt vår användning av programvara med öppen källkod och gallrar bort föråldrad eller osäker programvara för att minska riskerna. Risker relaterade till makroekonomiska faktorer, geopolitiska förhållanden och andra externa faktorer Motåtgärder Koncernen är verksam inom onlinespelsbranschen och påverkas av den glo- bala ekonomiska utvecklingen, konsumenttrender och användarnas prefer- enser. Även om vi fokuserar på digital underhållning och har digitala processer på plats för att säkerställa att vår organisation fungerar mer eller mindre som vanligt i händelse av en force majeure så påverkas koncernens intäkter till stor del av användarnas disponibla inkomst och spelaktiviteter. Dessutom kan en negativ utveckling i den globala ekonomin kan påverka användarnas disponibla inkomster och spelbranschens förmåga och vilja att investera i våra produkter, vilket kan ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksam- het, netto omsä ttning och resultat. På Stilfront utvärderar vi kontinuerligt situa- tionen så att vi i ett tidigt skede kan identifiera potentiella problem och vidta lämpliga åtgärder för att lösa dem. Risker relaterade till koncernens synergier Motåtgärder Det finns en risk att koncernen inte kan integrera och hantera en förvärvad verksamhet på ett effektivt sätt, förutse förväntade skulder eller uppnå förvän- tade kostnadsbesparingar och synergier. Om vi misslyckas med att realisera operationella synergier, till exempel spelmotordelning, lokalisering, marknads- föring eller intäktsmek a nik, kan koncernens verksamhet och resultat påverkas negativt. Under 202 4 ha r vi f ortsatt a tt b ygga och imple- mentera vår Stillops-plattform som accelererar synergier genom att utnyttja våra tillgångar och vår kapacitet för att maximera kostnads - effektivitet och tillväxt. Risker relaterade till förvärv, investeringar, etableringar eller avyttringar. Motåtgärder Som en del av koncernens strategi har vi tidigare genomfört, kommer att undersöka möjligheter till, och kan i framtiden komma att genom f öra, förvärv, etableringar, investeringar och avyttringar som kanske inte fullföljs eller inte visar sig vara fördelaktiga för koncernen om de fullföljs. Dessutom finns det en risk för att vi inte kan hitta lämpliga förvärvsobjekt eller genomföra förvärv, investeringar eller avyttringar på acceptabla villkor, få nödvändiga tillstånd eller myndighetsgod kä nnanden (till exempel från konkurrensmyndigheter) på grund av restriktioner i våra finansieringsavtal. Det kan leda till att vi inte kan uppnå våra uppsatta tillväxtmål i enlighet med vår strategi. Förvärv genomförs först efter en grundlig due diligence-granskning. I förvärvsvillkoren ingår normalt en flerårig tilläggsköpeskilling för säljaren, som vanligtvis också sitter i ledningen för det förvärvade bolaget. Därmed finns det ett starkt incitament för säljaren/ledningen av det uppköpta företaget att leverera goda resultat. En del av köpeskillingen utgörs ofta av aktier i Stillfront, vilket genom lock-up-klausuler säkerställer att det förvärvade företagets in- tressen sammanfaller med Stillfronts intressen. Dessutom tillämpar koncernen ett ramverk för att integrera förvärv a de företag där särskil- da resurser avsätts för att, tillsammans med det förvärvade företagets ledning, underlätta integreringsprocessen. Risker relaterade till koncernens finansiella ställning Motåtgärder Att kunna säkra koncernens finansiering och kontrollera den finansiella expon- eringen i enlighet med policyer och riktlinjer är avgörande för att vi ska nå våra mål. Finansiella risker som valutarisk, likviditetsrisk, finansieringsrisk, ränterisk och kreditrisk han- teras centralt av koncernens finansavdelning i enlighet med den policy som fastställs årligen av styrelsen. Se not 3 för en mer detaljerad beskrivning av fastställda risknivåer och vår finansiella riskhantering. Risker relaterade till koncernens finansiella ställning Risker relaterade till koncernens verksamhet och bransch, fortsättning Övrigt 63 Vårt företag Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rappor terRisk ===== SIDA 64 ===== Risker relaterade till behandlingen av personuppgifter Motåtgärder På Stillfront behandlar vi personuppgifter från, bland annat, med a rbetare och användare och vi måste följa lagar, regler och bestämmelser om dataskydd i flera jurisdiktioner. Om vi inte följer tillämpliga lagar, förordningar och regler om data- skydd kan det leda till negativ publicitet, skadat anseende och förlust av använ- dare och int äkter f ör k oncernen. Det ka n också leda till bö ter och ska deståndskrav från enskilda personer och förelägganden från myndigheter att åtgärda bristerna. Om vi inte följer de regler som gäller på de marknader där vi är verksamma kan det få en väsentlig negativ inverkan på koncernens rykte, verksamhet och resultat. Stillfront är en datadriven organisation. Att analysera användardata hjälper oss att se beteendemönster, inhämta information om vår verksamhet och annan kunskap som gör oss ännu bättre på att utveckla spel, kringaktiviteter och kampanjer för att skapa en bättre användarupplevelse. Användar- nas kontakter med våra studios kundtjän- ster är en viktig källa till information när vi utvecklar spel och nya funktioner. Även marknadsföringen av våra free-to-play-spel är datadriven, och avgörande för att nå ut till nya användare. Integritet och dataskydd är av yttersta vikt för Stillfront. Genom åren har vi lagt ner stora resurser på att säkerställa att våra ru- tiner för hantering av personuppgifter möter de krav som finns i dataskyddsförordnin- gen (GDPR) och andra tillämpliga lagar om dataskydd och personuppgiftsbehandling. Stillfronts rutiner har utformats för att värna om sekretess, integritet och användar- nas tillgång till sina personuppgifter. Alla medarbetare på Stillfront erbjuds dessutom regelbundet utbildning i frågor om integritet och dataskydd. Risker relaterade till lagar, förordningar och regler i flera olika jurisdiktioner Motåtgärder Stillfronts spel är tillgängliga i, och våra studios arbetar i, många olika länder. Flera av länderna har egna regler som styr affärsverksamheten i allmänhet och online- spel i synnerhet. Stillfronts verksamhet på den globala marknaden för onlinespel och vår geografiska spridning utsätter oss för hållbarhetsrisker relaterade till män- skliga rättigheter, arbetsförhållanden och korruption. Till exempel kan det uppstå skillnader i tolkning och tillämpning av gällande skattelagar i olika jurisdiktioner, samtidigt som koncernen är skattemässigt hemmahörande i Sverige. Spelbranschen är föremål för en allt mer ingående granskning av myndigheter- na i de länder där vi är verksamma. Att noggrant övervaka nya och ändrade bestämmelser i alla länder där vi är verksamma innebär kostnader för juridiska rådgivare och kan leda till både minskade intäkter och ökade utgifter om våra spel, av en oförutsedd anledning, måste anpassas för att inte bryta mot gällande bestämmelser eller som ett resultat av att de betalfunktioner som förekommer i spelen inte anses vara lagliga. Det kan till exempel handla om olika rättsliga bestämmelser eller ställningstaganden om att spelen kan kategoriseras som hasardspel. Det finns en risk att koncernen inte alltid följer alla lokala lagar och förordningar på grund av att vår och de lokala myndigheternas tolkning av tillämpliga regler skiljer sig åt. Det kan leda till att koncernen blir föremål för rättsliga förfaranden, klagomål eller förelägganden, eller att krav på böter, skadestånd eller andra avgifter riktas mot koncernen. Detta kan medföra kostnader för koncernen och påverka vårt anseende negativt. Sådana risker kan förstärkas i en decentraliserad organisationsmodell. Att anpassa verksamheten till förändrade lagar och regler är en fortlöpande process och kräver att vi övervakar förändringar i lagstiftningen som kan påverka oss, gen- om analys och utbildning samt genom att ta fram styrdokument. Vi upprätthåller också en dialog med tillsynsmyndigheterna för att hålla dem informerade om vårt arbete för att följa lagar och förordningar. Stillfront har även en uppförandekod och ett stort antal olika policyer och rutiner som gäller för alla medarbetare inom koncernen och som syftar till att säkerställa att vi följer regler och bestämmelser om till exempel bekämpning av mutor, korruption och penningtvätt. Juridiska och regelverksrelaterade risker Övrigt 64 Vårt företag Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiella rappor terRisk ===== SIDA 65 ===== Finansiella rapporter 66 Förvaltningsberättelse 70 Koncernens räkenskaper 74 Moderbolagets räkenskaper 78 Noter 101 Undertecknande av styrelse och vd 102 Revisionsberättelse Supremacy 65 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 66 ===== Verksamhet Stillfront Group är ett globalt spelföretag. Digitala spel som utvecklats inom koncernen spelas av nästan 42 miljoner människor varje månad. Den diversifierade portföljen spänner över väletablerade franchises som Big, Jawaker och Supremacy, till mindre, nischade spel inom olika gen- rer. Huvudkontoret ligger i Stockholm. Spelutveckling sker i team och studios över hela världen. Huvudmarknader är USA, Japan, MENA, Tyskland och Storbritannien. Still- fronts aktie (SF) är noterad på Nasdaq Stockholm. Omsättning och resultat Nettointäkterna för 2024 uppgick till 6 737 (6 982) MSEK. Minskningen på 3,5 procent drevs främst av negativ organisk tillväxt –2,5 procent, valutakursförändringar –1,0 procent och andra förändringar –0,1 procent. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till –6 455 (754) MSEK och EBITDA uppgick till 2 145 (2 413) MSEK för helåret. Justerad EBITDA uppgick till 2 256 (2 510) MSEK, motsva- rande en justerad EBITDA-marginal på 33 (36) procent. Rörelseresultatet (EBIT) 2024 påverkades negativt av goodwillnedskrivning på –6 867 (–) MSEK, relaterad till Nordamerika, och accelererade avskrivningar på –190 (–) MSEK till följd av en förkortad ekonomisk livstid av utveck- lade spel. Övriga jämförelsestörande poster som påver- kade EBIT och EBITDA uppgick till –111 (–96) MSEK under året och omfattade omstruktureringskostnader på –90 (–44) MSEK, kostnader för långsiktiga incitamentsprogram på –23 (–24) MSEK, övriga intäkter på 8 (–) MSEK och övriga kostnader på –6 (–28) MSEK. Omstrukturerings- kostnader inkluderar en förlust på –25 MSEK utan kassa- påverkan vid försäljning av spel som tidigare ägdes av Game Labs, och resterande belopp är uppsägningskost- nader för personal och förändringar i företagsledningen. Justerad EBITDAC uppgick till 1 658 (1 705) MSEK, mot- svarande en justerad EBITDAC-marginal på 25 (24) procent. Finansnettot uppgick till –895 (–598) MSEK, och består av räntenetto om –376 (–347) MSEK, ej kassapåverkan- de diskonteringsränta på tilläggsköpeskillingar –56 (–80) MSEK, omvärdering av tilläggsköpeskillingar –368 (–150) MSEK, valutakursdifferenser –15 (–10) MSEK, avkonsoli- dering av dotterföretag –66 (–) MSEK och övriga finan- siella poster –14 (–12) MSEK. Stillfront hade befunnit sig i en process för att stänga ned företagets verksamhet i Bangladesh. Det bangladeshiska bolaget är vilande, dock med likvida medel på 82 MSEK i maj 2024. En domstol i Bangladesh utsåg i maj en officiell förvaltare som styr över bolaget och till följd av förlorad kontroll avkonsoliderades det från redovisningen med en kostnad på –66 MSEK, vilken redovisas som en jämförelsestörande post inom finansnettot. Beloppet motsvarar nettotillgångar (kassa och bank om 82 MSEK minus nettoskulder om 16 MSEK) hänförliga till bolaget i Bangladesh. Resultat efter finansiella poster uppgick till –7 ,351 (156) MSEK, inklusive –66 (–) MSEK som redovisats vid av- konsolidering av ett dotterföretag i Bangladesh. Skatte- kostnaden för året uppgick till –27 (–143) MSEK. Om man exkluderar effekterna av ej avdragsgill icke kassa- påverkande diskonteringsränta på tilläggsköpeskillingar och omvärderingar av tilläggsköpeskillingar, avkonsolide- ring av dotterföretag och källskatt på utdelningar skulle den underliggande skattesatsen för helåret vara 282 procent (30 procent). Den underliggande skattesatsen är inte representativ, på grund av det låga resultatet före skatt exklusive diskonteringsränta och omvärderingar av tilläggsköpeskillingar. Nettoresultatet för året var –7 ,378 (12) MSEK. Nyckeltal och alternativa resultatmått definieras på sidorna 107-108 och avstäms i [not 30]. För ytterligare information om moderbolagets och koncernens resultat och ställning, hänvisas till rapporterna över totalresultat och finansiell ställning, sammanställningarna över förändringar i eget kapital, kassaflödesanalyserna och noterna. Viktiga händelser under 2024 Den 5 februari meddelade Stillfront att koncernens mål för att minska utsläppen av växthusgaser, som inlämnats för validering i juni 2023, hade validerats av Science Based Targets initiative (SBTi) i linje med Parisavtalet. Den 14 mars meddelades att skiljemannen hade beslu- tat till Stillfronts fördel i skiljeförfarandet med vissa säljare av Kixeye Inc. och fastställt att Stillfront inte var skyldigt att erlägga någon ytterligare tillläggsköpeskilling till säljarna av Kixeye. Den 20 mars meddelades att nya seniora icke-säker- ställda obligationer 2024/2028 till ett belopp om 1 000 MSEK hade emitterats. Betalningen för de nyemitterade obligationerna användes huvudsakligen för återköp av nominellt 954 MSEK av de utestående obligationerna 2021/2025. Stillfront utnyttjade också sin rätt till frivillig förtida inlösen av återstående utestående obligationer 2021/2025, med ett nominellt belopp på 546 MSEK Den 14 maj höll Stillfront sin årsstämma på vilken aktie- ägarna, i tillägg till de vanliga beslutspunkterna beslutade (i) om att bemyndiga fyra riktade nyemissioner (som inte användes) och överlåtelser av egna aktier till säljarna av bolag som Stillfront tidigare hade förvärvat; (ii) att bemyn- diga styrelsen att fatta beslut om nyemission, återköp av egna aktier samt överlåtelse av egna aktier, samt (iii) att implementera ett långsiktigt incitamentsprogram. Stämman beslutade också, i enlighet med valberedningens förslag, att välja Maria Hedengren och Lars-Johan Jarnheimer som nya ledamöter för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Katarina G. Bonde återvaldes som styrelsens ordförande. Birgitta Henr iksson och Ulr ika Viklund a vgick frå n st yrelsen. Den 10 september meddelades att Stillfront kommer att dela in sin verksamhet från och med 1 januari 2025 i tre affärsområden och tar bort ett lager i koncernlednings- strukturen. Affärsområdena är Europa, Nordamerika och MENA/APAC. Samtidigt ökar Stillfront sitt fokus på nyckel - franchises och adresserar lågpresterande spel. Ovan nämnda optimeringsåtgärder beräknas vara fullständigt implementerade under det fjärde kvartalet 2025 och för- väntas då resultera i årliga kostnadsbesparingar om 200 till 250 MSEK jämfört med annualiserade kostnader för det andra kvartalet 2024. Den 16 september meddelades att Stillfront hade för- längt sin icke-säkerställda lånefacilitet om 60 MEUR med Svensk Exportkredit (SEK) som långivare, med ytterligare ett år. Förlängningen sker på samma villkor som det ur- sprungliga låneavtalet, som tecknades i september 2022. Den 15 oktober meddelades att vd Jörgen Larsson läm- nade bolaget och att Alexis Bonte utsetts till tillförordnad vd. Den 25 november meddelades att Stillfront hade emit- terat seniora icke-säkerställda obligationer om 850 MSEK under ett totalt ramverk om 2 miljarder SEK. Stillfront återköpte 15 100 126 aktier för 182 MSEK under första halvåret (som användes för att reglera villkorade tilläggsköpeskillingar) och 15 699 698 för 120 MSEK under andra halvåret (som utgör eget innehav). Den 19 december meddelades att Stillfront hade tecknat en icke säkerställd revolverande kreditfacilitet om 2,5 mil- jarder SEK med förfallodatum i juni 2027 för att ersätta den icke säkerställda kreditfaciliteten om 3,75 miljarder SEK under det låneavtal som ingicks i december 2020. Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för Stillfront Group AB (publ), 556721-3078, för räkenskapsåret 2024. Övrigt 66 Vårt företag Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 67 ===== Kassaflöde och finansiell ställning Koncernen hade kassaflöden från den löpande verksam- heten under året på 1 687 (1 690) MSEK. Det fria kassaflö- det för året uppgick till 1,050 (833) MSEK med en kassa- konverteringsgrad på 0,49 (0,35). Vid årets slut uppgick koncernens likvida medel till 957 (807) MSEK och outnyttjade kreditfaciliteter till 1 224 (2 432) MSEK, varav 1 124 (2 057) MSEK var långfristiga kreditfaciliteter. Villkorade tilläggsköpeskillingar och andra skulder för rörelseförvärv reglerades under året, utan ut- spädning av existerande aktieägare, med 432 (822) MSEK kontant och 163 (336) MSEK i 15 100 126 (18 210 536) Still- front-aktier, varav 0 (4 769 026) var nyemitterade aktier och 15 100 126 (13 441 510) var aktier som hade återköpts för 182 (270) MSEK. Därutöver återköptes under andra halvan av året 15 699 698 (–) aktier för 120 (–) MSEK och innehas fortfarande av Stillfront för att kunna användas i framtiden till att reglera skulder för tilläggsköpeskillingar. Sillfront emitterade under året nya seniora icke-säker- ställda obligationer 2024/2028 med ett initialt nominellt belopp om 1 000 MSEK. Betalningen för de nyemitterade obligationerna användes huvudsakligen för återköp av nominellt 954 MSEK av de utestående obligationerna 2021/2025 och för frivillig förtida inlösen av återstående utestående obligationer 2021/2025, med ett nominellt belopp på 546 MSEK. Därutöver emitterades nya seniora icke-säkerställda obligationer 2024/2029 med ett initialt nominellt belopp om 850 MSEK. Betalningen för de ny- emitterade obligationerna användes delvis för återbetal- ning av utestående belopp under existerande revolverande kreditfacilitet. Det icke-säkerställda reverslånet om 60 MEUR hos AB Svensk Exportkredit (SEK) förlängdes också med ytterligare ett år till september 2027 på samma villkor som det ursprungliga lå neavtalet. En n y ick e sä kerställd r e- volverande kreditfacilitet på 2 500 MSEK, som löper till juni 2027 , avtalades och ersätter den tidigare icke säkerställda kreditfaciliteten på 3 750 MSEK vilken efter förlängning under 2022 löpte till december 2025. Nettoskulden i slutet av 2024 uppgick till 4 093 (4 115) MSEK. Total nettoskuld, inklusive tolv månaders kontanta villkorade köpeskillingar, uppgick till 4 736 (4 611) MSEK. Den justerade räntetäckningsgraden pro forma, inklusi- ve tilläggsköpeskillingar som betalas kontant de närmaste 12 månaderna, var 2,10x (1,84x), där ökningen beror främst på valutakursförändringar och omvärderingar av tilläggs- köpeskillingar. Enligt Stillfronts finansiella mål ska justerad skuldsättningskvot, pro forma, inklusive tolv månaders kontanta villkorade köpeskillingar, inte överstiga 2,0x. Jus- terad skuldsättningskvot, pro forma, exklusive villkorade köpeskillingar, uppgick till 1,81x (1,64x). Nyckeltal och alternativa resultatmått definieras på sidorna 107–108 och avstäms i not 30. Investeringar och avskrivningar Under året har investeringar i produktutveckling aktiverats med 598 (805) MSEK. Investeringarna omfattar utveckling av mjuklanserade nya spel samt spel som ännu inte har lanserats. Investeringarna omfattar även större utökningar och tillägg till befintliga spel. De lägre investeringarna i produktutveckling är ett resultat av Stillfronts ansträng- ningar att bli mer fokuserade i hur vi fördelar investeringar i produktutveckling över hela koncernen och investering- arna under året uppgick till 9 (12) procent av nettoomsätt- ningen. Avskrivningar för produktutveckling uppgick till –804 (–739) MSEK under året. Därutöver redovisades jämförel- sestörande avskrivningar på –190 (–) MSEK för utvecklade spel med förkortad ekonomisk livslängd. Avskrivningar hänförliga till förvärvsrelaterade poster uppgick till –682 (–846) MSEK. Moderbolaget Sedvanliga koncernledningsfunktioner och koncernöver- gripande tjänster tillhandahålls via moderbolaget. Moder- bolagets intäkter under året uppgick till 158 (164) MSEK. Resultatet före skatt inkluderar erhållna aktieutdelningar från dotterföretag samt nedskrivningar av aktier i dotter- företag. Det uppgick till –6 785 (826) MSEK. Finansiella mål Stillfronts finansiella mål kommunicerades i februari 2023. De följs upp årligen och gäller tills vidare. Tillväxt: Årlig organisk intäktstillväxt överstigande den adresserade marknadens (med tillägg av strategiska och värdeskapande förvärv). Stillfronts adresserade marknad definieras som den globala marknaden för mobilspel, ex- klusive Kina. Lönsamhet: Årlig justerad EBITDAC-marginal i intervallet 26–29 procent. Stillfronts justerade EBITDAC definieras som vinst före ränta, skatt, av- och nedskrivningar, minus aktiverade kostnader för produktutveckling, justerat för jämförelsestörande poster. Skuldsättning: Skuldsättningsgrad under 2,0x (inklusive villkorade köpeskillingar som betalas kontant under de närmaste 12 månaderna). Stillfronts skuldsättningsgrad definieras som räntebärande nettoskuld, inklusive kortsik- tiga villkorade köpeskillingar som betalas kontant, i förhål- lande till de senaste tolv månadernas justerade EBITDA pro forma. Koncernen kan under vissa omständigheter besluta att överskrida denna nivå under kortare tidsperioder. Aktier och aktiekapital Antalet aktier i Stillfront Group AB (publ) uppgick den 31 december 2024 till 517 968 480 (517 968 480), varav 15 699 698 (–) i eget innehav. Aktiekapitalet var 36 257 794 (36 257 794) SEK. Aktien är sedan den 8 december 2015 noterad på Nasdaq First North och sedan den 26 maj 2021 noterad på Nasdaq Stockholm. Stängningskursen den 30 december 2024 var 8,355 SEK per aktie. Antalet kända aktieägare vid årets slut var 20 557 (24 176). De största aktieägarna per den 31 december 2024 var Laureus Capital GmbH med 12,1 procent av utestående aktier och röster, Handelsbanken Fonder med 8,9 procent, DNB Asset Management AS med 5,6 procent, Första AP-fonden med 5,2 procent och DNB Asset Management SA med 3,6 procent. Bolagsordningen innehåller inga hembudsförbehåll eller andra begränsningar i aktiernas överlåtbarhet, och det finns inga andra kända omständigheter av de slag som bolaget är skyldigt att upplysa om enligt bestämmelserna i årsredovisningslagen 6 kap, 2a §, punkterna 3–11. Hållbarhet, medarbetare och miljö Stillfront har i enlighet med årsredovisningslagen utarbetat en hållbarhetsrapport som godkänts för publicering av styrelsen och verkställande direktören, och som bygger på reglerna i European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Rapporten eftersträvar att rapportera för närvaran- de tillgänglig information som krävs enligt ESRS, som ett första steg på vägen till fullt uppfyllande, men uppfyller inte helt och hållet kraven i EU:s direktiv om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD). Den lagstadgade hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 14–49. Rapporten omfattar moderbolaget och koncernens dotterbolag. Antalet anställda i koncernen under 2024 uppgick i genomsnitt till 1 218 (1 262), varav 32 (33) procent kvinnor. Stillfront är ett kunskapsdrivet företag med högt utbildade medarbetare i en platt organisation där alla uppmuntras att bidra positivt till verksamheten. Medarbetarna vidareutbil- das fortlöpande. Alla behandlas lika oavsett kön, etnicitet, religion, sexuell läggning eller funktionsnedsättning. Stillfront bedriver ingen verksamhet i Sverige som är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt Miljöbalken. I varje land tillämpas miljökrav på verksamheten som minst mot- svarar lokal miljölagstiftning i den mån den är tillämplig på koncernens verksamhet. Miljöpåverkan från Stillfronts verksamheter är endast indirekt, i form av energiförbruk- ning i samband med datatrafik och datalagring samt resor. Risk och osäkerhetsfaktorer Stillfront har en modell för riskhantering, som syftar till att identifiera, kontrollera och minska riskerna. Stillfronts styrelse ansvarar för koncernens riskhantering. Riskfrå- gor som kan kopplas till affärsutveckling och långsiktig strategisk planering behandlas av koncernledningen och beslutas av styrelsen. Flera koncernövergripande policyer ligger till grund för företagets operativa riskhantering inom organisationen. De största riskerna i Stillfronts affärsmiljö behandlas strategiskt genom produkt- och affärsutveck- ling och operationellt i det dagliga arbetet. Se not 3 samt riskavsnittet på sidorna 60–64 för en mer detaljerad be- skrivning av risker och riskhantering inom Stillfront. Händelser efter årets slut Den 3 januari 2025 meddelade Stillfront att bolaget med hänsyn till den pågående rekryteringen av en permanent vd har valt att senarelägga den planerade kapitalmark- nadsdagen den 6 februari, 2025. Eventet kommer att an- ordnas vid ett senare tillfälle under 2025 när en permanent vd är tillsatt. Den 7 januari 2025 meddelade Stillfront att Todd Heringer tillträder som Executive Vice President för affärs- området Nordamerika och Kieran O’Leary som Executive Övrigt 67 Vårt företag Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 68 ===== Vice President för Growth Platform. Todd kommer att ingå i Stillfronts koncernledning och ansvara för affärsområdet Nordamerika, med fokus på att optimera spelportföljen i  regionen. Kieran kommer att fokusera på att driva Stillfronts framtida tillväxt genom att utnyttja sin erfarenhet inom marknadsföring, teknik och spelpublicering. Den 7 januari 2025 meddelade Stillfront att Andreas Uddman beslutat att avgå som President Finance & Global Functions – Group CFO. Andreas kommer att kvarstå i sin roll till dess hans efterträdare tar över eller som längst till juli 2025. En rekryteringsprocess för en ny CFO har inletts. Den 29 januari 2025 offentliggjorde Stillfront redovis- ning av en icke-kassaflödespåverkande nedskrivning av goodwill på 6,9 miljarder SEK och en accelererad amor- tering på grund av kortare ekonomisk livslängd för ut- vecklade spel på 0,2 miljarder SEK under fjärde kvartalet 2024. Nedskrivningen av goodwill är hänförlig till det nya affärsområdet Nordamerika och kommer att rapporteras som en jämförelsestörande post. Stillfront offentliggjorde även preliminära siffror för helåret och fjärde kvartalet 2024. Det rapporterade resultatet är i linje med de prelimi- nära siffrorna. I samband med presentationen av resultatet för helåret 2024 presenterades historiska siffor för 2024 för det ex- terna rapporteringsformatet baserat på de tre nya affärs- områdena som implementerades 1 januari 2025. Den 4 mars 2025 meddelades att Alexis Bonte utsetts till permanent vd och koncernchef. Framtidsutsikter Stillfronts framtida utveckling beror främst på hur kon- cernens studios utvecklas. Dessutom kan de allmänna marknadsförutsättningarna, trender inom spelindustrin och de finansiella marknaderna ha en betydande inverkan på koncernens redovisade intäkter och finansiella ställning. Spelindustrin är en av de största underhållningsindustri- erna globalt och växer i takt med att fler och fler upptäcker glädjen med digitala spel. Enligt Sensor tower har Stillfronts adresserbara marknad, den totala marknaden för mobil - spel exklusive Kina, vuxit med 5 procent under 2024. Under de kommande åren förväntas den totala spelindu- strin växa med en förväntad CAGR på cirka 1,8 procent från 2022 till 2027 , enligt Newzoo i mars 2025. Newzoo förväntar sig att den globala spelmarknaden kommer att uppgå till 198,2 miljarder USD år 2027 . Bolagsstyrning Bolaget lyder under svenska lagar och förordningar såsom aktiebolagslagen (2005:551), bokföringslagen (1999:1078) och årsredovisningslagen (1995:1554). Bolaget tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Bolagsstyrningen utövas bland annat genom årsstäm- man, bolagsstämmor, styrelsen och verkställande direktö- ren. Bolagets revisor, som utses av årsstämman, granskar bolagets räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av bolaget. Enligt Stillfronts bolagsordning ska bolagets styrelse bestå av minst tre och högst åtta ordinarie ledamöter. Samtliga ledamöter väljs av årsstämman. Bolagsstyrnings- rapporten innehåller även upplysningar om de viktigaste inslagen i koncernens system för intern kontroll och upp- rättande av finansiell rapportering på sida 56. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och ledande befattningshavare presenteras i not 8. Styrelsens förslag inför årsstämman 2025 återfinns nedan. Styrelsens förslag till beslut om ersättning till ledande befattningshavare Dessa riktlinjer gäller för ersättning och andra anställnings - villkor för verkställande direktören och andra ledande befattningshavare i Stillfront Group. Med förbehåll för vad som sägs i nästa stycke gäller dessa riktlinjer även för en styrelseledamot i Stillfront som erhåller ersättning från Bolaget och varje hänvisning till ”ledning” och/eller en ”ledande befattningshavare” ska för detta syfte även anses omfatta sådan styrelseledamot. Dessa riktlinjer gäller inte ersättning som beslutats eller godkänts av stämman. Riktlinjerna är framåtblickande, dvs. de är tillämpliga på ersättningar som är överenskomna och ändringar av tidigare överenskomna ersättningar, efter antagandet av riktlinjerna vid årsstämman 2025. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, lång- siktiga intressen och hållbarhet Stillfronts affärsstrategi är att vara ledande inom free-to- play onlinespel genom att erbjuda långsiktig och först- klassig digital underhållning genom sin globala grupp av spelutvecklare. Organisk tillväxt och noggrant utvalda och genomförda förvärv är Stillfronts tillväxtstrategi. För mer information om Bolagets affärsstrategi, se https://www. stillfront.com/en/about-the-company/. En förutsättning för ett framgångsrikt genomförande av Bolagets affärsstrategi och värnande av dess lång- siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att Bolaget ska kunna rekrytera och behålla kvalificerad personal. För detta ändamål är det nödvändigt att Bolaget erbjuder kon- kurrenskraftig ersättning. De övergripande riktlinjerna för ersättning till Bolagets ledning ska baseras på befattning- en, den individuella utvecklingen, Bolagets resultat samt att ersättningen ska vara konkurrenskraftig. Typer av ersättning m.m. Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersätt- ning baserad på årliga resultatmål (bonus), extraordinär kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Dessutom kan bolagsstämman, oberoende av dessa rikt- linjer, besluta om bland annat aktierelaterade eller aktie- kursrelaterade ersättningar. Fast lön Den fasta lönen ska baseras på individens erfarenhet, ansvarsområde och vara relaterad till den relevanta mark- naden. Fast lön ska revideras årligen. Rörlig kontantersättning Uppfyllandet av kriterierna för tilldelning av rörlig kontant- ersättning ska mätas årligen. Den rörliga kontantersätt- ningen för en ledande befattningshavare kan som huvud- regel motsvara högst femtio procent (50 %) av den fasta årliga kontantlönen. Den rörliga kontantersättningen kan dock uppgå till upp till hundra procent (100 %) av den fasta årliga kontantlönen för en ledande befattningshavare om det motiveras av ersättningsstrukturer eller extraordi- nära arrangemang i det individuella fallet. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till för- utbestämda och mätbara kriterier så som intäkter, resultat i förhållande till budgeten, uppfyllda hållbarhetsmål och personlig prestation. Därigenom är den rörliga ersättning- en kopplad till Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Styrelsen ska ha möjlighet, i enlighet med tillämplig lag eller avtalsbestämmelser, att med förbehåll för de be- gränsningar som kan gälla enligt lag eller avtal, helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som betalats ut på felakti- ga grunder (återkrav). I vilken utsträckning kriterierna för tilldelning av rörlig kontantersättning har uppfyllts ska utvärderas/bestämmas när mätperioden är avslutad. HR-utskottet ansvarar för utvärderingen i den mån det rör rörlig ersättning till VD. VD ansvarar för utvärderingen av kontantersättningen till andra ledande befattningshavare. För finansiella mål ska utvärderingen baseras på den senaste finansiella informa- tionen som offentliggjorts av Bolaget. Extraordinär kontantersättning Ytterligare kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådan ersättning är av engångskaraktär och görs på individuell basis i syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller utgå som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning ska vara i linje med marknadspraxis och kan till exempel om- fatta en kontant engångsutbetalning, retentionsbonus eller liknande. Extraordinär ersättning ska inte överstiga den fasta årliga kontantlönen samt inte utfalla mer än en gång per år och person. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av HR-utskottet. Rörliga långsiktiga incitamentsprogram (LTIP) Långsiktiga incitamentsprogram har implementerats i Bolaget. Sådana program har beslutats av bolagsstämman och undantas därför dessa riktlinjer. Dessa incitaments- program inkluderar de ledande befattningshavarna och andra nyckel perso ner i Bolaget och dess dotterbolag. Programmen är villkorade av vissa innehavstider på flera år och uppfyllandet av vissa prestationskriterier. För mer information om programmen, inklusive de kriterier som utfallet beror på, se stillfront.com/en/remuneration/. Pensionsförmåner och andra förmåner Pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkring, ska vara pre- miebestämda. Rörliga kontantersättningar ska inte berät- tiga till pensionsförmåner. Pensionspremierna för premie - bestämd pension ska uppgå till högst trettio procent (30%) av den fasta årliga kontantlönen. Övrigt 68 Vårt företag Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 69 ===== Andra förmåner kan till exempel inkludera sjukvårdsförsäk- ring och företagsbil. Sådana förmåner ska vara begränsa- de och inte överstiga fem procent (5 %) av den fasta årliga kontantlönen. För a nställningar so m r egleras a v a ndra r egler ä n sv ens- ka, kan pensionsförmåner och andra förmåner anpassas för att efterleva obligatoriska regler eller fastställd praxis med hänsyn till, i den mån det är möjligt, det övergripande syftet med dessa riktlinjer. Uppsägning Ledande befattningshavare ska erbjudas anställningsvill- kor i enlighet med lagar och praxis som gäller i det land där denne är anställd. Anställningsavtal mellan Bolaget och le- dande befattningshavare gäller som huvudregel tillsvidare. Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden inte överstiga tolv (12) månader. Fast kontantlön under upp- sägningstiden och avgångsvederlag får sammanlagt inte överstiga ett belopp som motsvarar den fasta kontantlönen för ett (1) år för någon ledande befattningshavare. Dessutom kan ersättning betalas för åtaganden om att inte konkurrera. Sådan ersättning ska kompensera för inkomstförlust och ska endast utbetalas i den mån den tidigare anställda ledande befattningshavaren inte har rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras på den fasta kontantlönen vid tiden för anställningens upphöran- de, såvida inte annat föreskrivs i obligatoriska kollektiv- avtalsbestämmelser, och betalas under den tid som konkurrensklausulen är tillämplig. Lön och anställningsvillkor för ledningen Vid utvärdering av om dessa riktlinjer och de begränsning- ar som anges här är rimliga har styrelsen (inklusive HR- utskottet) beaktat den totala ersättningen till alla anställda i Bolaget, inklusive de olika komponenterna i deras ersätt- ning samt ökning och tillväxttakt över tiden. Beslutsprocessen för att fastställa, granska och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett HR-utskott. Utskottets uppgifter inkluderar att förbereda styrelsens beslut om förslag till ersättningsriktlinjer för ledande befattningshavare. Sty- relsen ska utarbeta ett förslag till nya ersättningsriktlinjer minst vart fjärde år och överlämna det till bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla tills nya riktlinjer antas av bolags- stämman. HR-utskottet ska också övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning för ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjerna för ledande befattningshavares ersättning samt de nuvarande ersättningsstrukturerna och kompensationsnivåerna i Bolaget. Medlemmarna i HR- utskottet ska vara oberoende av Bolaget och dess ledande befattningshavare. VD och andra ledande befattnings- havare deltar inte i styrelsens behandling av och beslut om ersättningsrelaterade frågor i den mån de berörs av sådana frågor. Undantag från riktlinjerna Styrelsen kan tillfälligt besluta att avvika från riktlinjerna, helt eller delvis, om det i ett specifikt fall finns särskild an- ledning till undantaget och ett undantag är nödvändigt för att tjäna Bolagets långsiktiga intressen, inklusive hållbar- het, eller för att säkerställa Bolagets ekonomiska livskraft. Som anges ovan inkluderar HR-utskottets uppgifter att förbereda styrelsens beslut i ersättningsrelaterade frågor. Detta inkluderar beslut att avvika från riktlinjerna. Styrelsens förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att årsstämman 2025 beslutar att balan- sera årets resultat i ny räkning. Stillfront har som mål att investera koncernens vinster och kassaflöde i initiativ för organisk tillväxt och förvärv. Det fullständiga förslaget till resultatdisposition presenteras i not M17 . För ytterligare information om moderbolagets och koncernens resultat och finansiella ställning hänvisas till resultaträkningar, balansräkningar, sammanfattning av förändringar i eget kapital, kassaflödesanalyser och noter. Årsstämma Årsstämma i Stillfront Group AB (publ), org.nr 556721- 3078, hålls den 14 maj 2025 i Stockholm. Offentliggörande av årsredovisning Denna information är information som Stillfront Group AB (publ) är skyldigt att offentliggöra enligt lagen om värde- pappersmarknaden. Informationen lämnades för offentlig- görande den 22 april 2025. Övrigt 69 Vårt företag Stillfront Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 70 ===== MSEK Not 2024 2023 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 5,6 6 737 6 982 Aktiverat arbete för egen räkning 465 575 Övriga rörelseintäkter 5 26 27 7 228 7 584 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 7,1 6 –3 885 –3 878 Personalkostnader 8 –1 162 –1 275 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 14,16,17 –8 600 –1 660 Övriga rörelsekostnader –37 –18 Summa rörelsens kostnader –13 684 –6 830 Rörelseresultat –6 455 754 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter 9 66 74 Finansiella kostnader 10 –961 –672 Summa finansiella poster –895 –598 Resultat efter finansiella poster –7 351 156 Resultat före skatt –7 351 156 Årets skatt 11 –27 –143 Årets resultat –7 378 12 MSEK Not 2024 2023 Övrigt totalresultat Poster som kommer att återföras till resultatet: Förändring av omräkningsreserv hänförlig till omräkning av utländska verksamheter 709 –406 Totalresultat hänförligt till säkring av valutarisker i utländska verksamheter 382 –88 Inkomstskatt på övrigt totalresultat 41 7 Summa övrigt totalresultat 1 131 –488 Summa totalresultat för året –6 246 –475 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare –7 378 7 Innehav utan bestämmande inflytande – 6 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare –6 246 –481 Innehav utan bestämmande inflytande – 5 Genomsnittligt antal aktier 12 Före utspädning 512 265 235 512 191 294 Efter utspädning 512 265 235 512 191 294 Årets resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare: Före utspädning, SEK/aktie –14,40 0,01 Efter utspädning, SEK/aktie –14,40 0,01 Koncernens rapport över totalresultatet Övrigt 70 Vårt företag Stillfront Group Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 71 ===== MSEK Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 14,15 Spelprodukter 716 847 Licenser, marknads- och kundrelaterade tillgångar 2 411 2 813 Balanserade utvecklingsutgifter 1 354 1 567 Goodwill 9 898 15 595 Nyttjanderättstillgångar 16 96 60 Inventarier, verktyg och installationer 17 59 56 Uppskjuten skattefordran 11 53 21 Övriga långfristiga tillgångar 15 16 Summa anläggningstillgångar 14 601 20 975 Omsättningstillgångar Kundfordringar 18 495 519 Aktuell skattefordran 74 47 Övriga fordringar 110 126 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 132 132 Likvida medel 27 957 807 Summa omsättningstillgångar 1 768 1 630 SUMMA TILLGÅNGAR 16 370 22 605 MSEK Not 2024 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 20 Aktiekapital 36 36 Övrigt tillskjutet kapital 10 953 11 050 Övriga reserver 2 078 947 Balanserade medel inklusive årets resultat –5 584 1 805 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 7 483 13 838 Innehav utan bestämmande inflytande – 8 Summa eget kapital 7 483 13 846 Långfristiga skulder Uppskjuten skatteskuld 11 765 929 Obligationslån 21 2 829 2 488 Skuld till kreditinstitut 21 1 376 1 693 Reverslån 21 688 666 Övriga långfristiga lån 16,21 1 303 1 478 Övriga avsättningar 22 62 58 Summa långfristiga skulder 7 024 7 310 Kortfristiga skulder Skuld till kreditinstitut 21 – 27 Leverantörsskulder 284 170 Aktuella skatteskulder 75 20 Övriga kortfristiga skulder 16,21,22,23 1 150 850 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 354 382 Summa kortfristiga skulder 1 863 1 449 SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 16 370 22 605 Koncernens rapport över finansiell ställning Övrigt 71 Vårt företag Stillfront Group Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 72 ===== MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Övriga reserver Balanserat kapital inkl. årets resultat Eget kapital hänförligt till moder bolaget s aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Ingående balans, 1 januari 2023 36 10 942 1 434 1 825 14 237 6 14 242 Årets resultat 7 7 6 12 Förändring av omräkningsreserv hänförlig till omräkning av utländska verksamheter –406 –406 –1 –406 Totalresultat hänförligt till säkring av valutarisker i utländska verksamheter –88 –88 –88 Inkomstskatt på övrigt totalresultat 7 7 7 Summa totalresultat – – –487 7 –481 5 –475 Nyemission 0 0 0 Apportemission 0 87 87 87 Emissionskostnader –0 –0 –0 Aktiebaserade ersättningsprogram 22 22 22 Återköp av egna aktier –270 –270 –270 Utgivande av återköpta aktier 270 –21 249 249 Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande –6 –6 –3 –9 Summa transaktioner med aktieägare som redovisats direkt mot eget kapital 0 108 – –27 82 –3 79 Utgående balans, 31 december 2023 36 11 050 947 1 805 13 838 8 13 846 Ingående balans, 1 januari 2024 36 11 050 947 1 805 13 838 8 13 846 Årets resultat –7 378 –7 378 –7 378 Förändring av omräkningsreserv hänförlig till omräkning av utländska verksamheter 709 709 709 Totalresultat hänförligt till säkring av valutarisker i utländska verksamheter 382 382 382 Inkomstskatt på övrigt totalresultat 41 41 41 Summa totalresultat – – 1 131 –7 378 –6 246 – –6 246 Emissionskostnader –0 –0 –0 Aktiebaserade ersättningsprogram 22 22 22 Återköp av egna aktier –302 –302 –302 Utgivande av återköpta aktier 182 –19 161 161 Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande 8 8 –8 0 Summa transaktioner med aktieägare som redovisats direkt mot eget kapital – –97 – –11 –125 –8 –119 Utgående balans, 31 december 2024 36 10 953 2 078 –5 584 7 483 – 7 483 Eget kapital, koncernen Övrigt 72 Vårt företag Stillfront Group Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 73 ===== MSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster –7 351 156 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, mm 26 9 140 1 940 Betald skatt –202 –322 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 588 1 774 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–)/Minskning(+) av rörelsefordringar 61 –94 Ökning (+)/Minskning(–) av rörelseskulder 39 10 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 100 –84 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 687 1 690 Investeringsverksamheten Förvärv av verksamhet, netto likvidpåverkan 13 –444 –838 Avkonsolidering av dotterföretag 13 –82 – Avyttring av verksamhet, netto likvidpåverkan 13 – 1 Förvärv/försäljning av materiella anläggningstillgångar 17 –21 –28 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 14 –598 –805 Nettoförändring av finansiella anläggningstillgångar 3 –2 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 142 –1 671 Finansieringsverksamheten Nyupptagna lån 21 1 873 992 Återbetalning av lån 21 –1 567 –1 000 Nettoförändring checkräkningskredit och kreditfaciliteter 21 –404 210 Realiserade valutasäkringstransaktioner –12 –54 Kassautflöde leasingavtal 21 –39 –52 Emissionskostnader –0 –0 Återköp av egna aktier –302 –270 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –452 –175 Årets kassaflöde 93 –156 Likvida medel vid årets början 807 989 Valutakursdifferens i likvida medel 57 –27 Likvida medel vid årets slut 957 807 Koncernens kassaflödesanalys Övrigt 73 Vårt företag Stillfront Group Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 74 ===== MSEK Not 2024 2023 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 158 164 Aktiverat arbete för egen räkning 12 14 Summa rörelseintäkter 171 178 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader M2 –56 –61 Personalkostnader M3 –165 –132 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar M7 –3 –4 Summa rörelsens kostnader –225 –197 Rörelseresultat –54 –19 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande resultatposter M4 2 587 1 418 Räntekostnader och liknande resultatposter M5 –9 443 –481 Summa finansiella poster –6 856 937 Resultat efter finansiella poster –6 910 918 Bokslutsdispositioner Koncernbidrag 125 –92 Summa bokslutsdispositioner 125 –92 Resultat före skatt –6 785 826 Årets skatt M6 18 –83 Årets resultat –6 767 743 Moderbolagets rapport över totalresultatet Årets resultat –6 767 743 Summa totalresultat –6 767 743 Moderbolagets resultaträkning Övrigt 74 Vårt företag Stillfront Group Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 75 ===== MSEK Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Licenser, patent, och liknande tillgångar M7 38 26 Inventarier, verktyg och installationer 2 1 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag M8 10 620 18 884 Fordringar på koncernföretag M15 3 210 3 017 Uppskjuten skattefordran M6 53 21 Övriga finansiella anläggningstillgångar M15 1 1 Summa anläggningstillgångar 13 923 21 951 Omsättningstillgångar Skattefordringar M6 – 7 Fordringar hos koncernföretag M15 127 28 Övriga fordringar 8 23 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M9 23 14 Kassa och bank 91 0 Summa omsättningstillgångar 250 73 SUMMA TILLGÅNGAR 14 173 22 024 MSEK Not 2024 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 36 36 Summa bundet eget kapital 36 36 Fritt eget kapital Överkursfond 13 358 13 456 Balanserat resultat 1 –722 Årets resultat –6 767 743 Summa fritt eget kapital 6 593 13 476 Summa eget kapital 6 629 13 513 Avsättningar Övriga avsättningar M11 1 170 1 247 Summa avsättningar 1 170 1 247 Långfristiga skulder Räntebärande skulder M10 4 961 4 898 Summa långfristiga skulder 4 961 4 898 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder M10 – 27 Övriga kortfristiga avsättningar M11 658 440 Leverantörsskulder 9 5 Skulder till koncernföretag 609 1 828 Aktieswap 22 19 Övriga kortfristiga skulder M10 68 2 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M12 47 45 Summa kortfristiga skulder 1 413 2 367 SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 14 173 22 024 Moderbolagets balansräkning Övrigt 75 Vårt företag Stillfront Group Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 76 ===== Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Aktiekapital Överkursfond Balanserat kapital inkl. årets resultat Totalt Ingående balans, 1 januari 2023 36 13 347 –701 12 682 Årets resultat 743 743 Summa totalresultat – – 743 743 Nyemission 0 87 87 Emissionskostnader –0 –0 Aktiebaserade incitamentprogram 22 22 Återköp av egna aktier –270 –270 Utgivande av återköpta aktier 270 –21 249 Summa transaktioner med aktieägare som redovisats direkt mot eget kapital 0 109 –21 831 Utgående balans, 31 december 2023 36 13 456 21 13 513 Ingående balans, 1 januari 2024 36 13 456 21 13 513 Årets resultat –6 767 –6 767 Summa totalresultat – – –6 767 –6 767 Emissionskostnader –0 –0 Aktiebaserade incitamentprogram 22 22 Återköp av egna aktier –302 –302 Utgivande av återköpta aktier 182 –19 163 Summa transaktioner med aktieägare som redovisats direkt mot eget kapital – –98 –19 –117 Utgående balans, 31 december 2024 36 13 358 –6 765 6 629 Förändringar av eget kapital i moderbolaget Övrigt 76 Vårt företag Stillfront Group Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 77 ===== MSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster och koncernbidrag –6 785 826 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m M14 9 086 42 Betald skatt –9 –26 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 2 292 841 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (–)/Minskning(+) av rörelsefordringar –0 –4 Ökning (+)/Minskning(–) av rörelseskulder 25 1 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 25 –3 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 317 839 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –14 –14 Utlåning/reglering netto mot dotterföretag –1 461 71 Förvärv av materiella anläggningstillgångar –1 –0 Förvärv av dotterföretag M8 –337 –771 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 813 –715 Finansieringsverksamheten Nyupptagna lån –99 201 Emissionskostnader –0 –0 Återköp av egna aktier –302 –270 Realiserade valutasäkringstransaktioner –12 –54 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –413 –123 Årets kassaflöde 90 1 Likvida medel vid årets början 0 0 Valutakursdifferens i likvida medel 1 –1 Likvida medel vid årets slut 91 0 Moderbolagets kassaflödesanalys Övrigt 77 Vårt företag Stillfront Group Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 78 ===== Not 1 Allmän information Stillfront Group AB (publ.), med organisationsnummer 556721- 3078, och dess dotterföretag (sammantaget benämnt koncernen) är ett globalt spelföretag som utvecklar digitala spel vilka spelas av nästan 47 miljoner människor varje månad. Spelportföljen spänner från väletablerade franchises som Big, Jawaker och Supremacy, till mindre, nischade spel inom olika genrer. Spel- utveckling sker i team och studios över hela världen, inriktat på huvudmarknaderna som är USA, Japan, MENA (Mellanöstern och Nordafrika), Tyskland och Storbritannien. Dotterföretagen drevs under 2024 som ett enda segment, men organiseras sedan 1 januari 2025 i tre affärsområden: Europa, Nordamerika och MENA & APAC. Moderbolaget är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Sveavägen 21, 111 34 Stockholm. Stillfronts aktier noterades i december 2015 på Nasdaq First North Stockholm (nuvarande Nasdaq First North Growth Market). Noteringen flyttades i juni 2017 till First North Premier. Sedan den 26 maj 2021 är Stillfronts aktier noterade på Nasdaq Stockholm. Stillfronts obligation 2023/2027 med ISIN SE0020846624, Stillfronts obligation 2024/2028 med ISIN SE0021770955 och Stillfronts 2024/2029 obligation med ISIN SE0023439674 är noterade på Nasdaq OMX Stockholm. Styrelsen har den 22 april 2025 godkänt denna årsredovisning och koncernredovisning för offentliggörande. Noter Not 2 Väsentlig information om redovisningsprinciper De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor, SEK, vilket är moderbolagets funktionella valuta. Beloppen är avrundade till närmaste miljontal (MSEK) om inte annat anges. Till följd av avrundningar kanske summan av de siffror som presenteras i de finansiella rapporterna inte exakt motsvarar totalsumman och procenttalen kan avvika från de exakta procenttalen. Väsentlig information om redovisningsprinciper som tillämpats i denna årsredovisning anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Stillfront tillämpar den uppdaterade versionen av IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som föreskriver att väsentlig information om redovisnings- principer ska lämnas. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncer- nen utom i de fall som anges i not M1. Grund för rapporternas upprättande Koncernredovisningen för Stillfront upprättas i enlighet med årsredo- visningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncer- ner och IFRS Redovisningsstandarder till den del de antagits av EU. Redovisningen är upprättad enligt anskaffningsvärdemetoden, förutom avseende villkorade tilläggsköpeskillingar vilka värderas till verkligt värde via resultatet och derivatinstrument för valutasäkringsändamål som värderas till verkligt värde via Övrigt totalresultat. Uppskattningar som är av väsentlig betydelse för koncernredovis- ningen framgår av not 4. Nya och ändrade standarder Från och med 2024 tillämpas nya versioner av IAS 1, IAS 7 , IFRS 7 och IFRS 16. Effekten är oväsentlig för koncernen. Från och med 2025 till- lämpas en ny version av IAS 21 och från 2026 tillämpas tillägg till IFRS 7 och IFRS 9. Ändringarna förväntas inte få någon väsentlig påverkan på koncernens redovisning. Från 2027 kommer en ny redovisnings- standard IFRS 18 att ersätta IAS 1, med nya format för presentation och upplysningar i finansiella rapporter. Påverkan för Stillfront är under utredning. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar enligt IFRS 10 Koncernredovisning moderföretagets räkenskaper och de bolag i vilka moderföretaget har ett direkt eller indirekt bestämmande inflytande. Rörelseförvärv redovi- sas enligt IFRS 3 Rörelseförvärv. Vid Stillfronts förvärv av rörelse utgår vanligen en del av köpeskil- lingen i form av villkorad tilläggsköpeskilling som utbetalas under flera år, oftast baserat på uppnått resultat i den förvärvade rörelsen. Verkligt värde av skulden för villkorade tilläggsköpeskillingar uppdateras regelbundet. För mer information, se avsnittet om skuld för villkorad tilläggsköpeskilling samt not 21 Räntebärande skulder. Förväntade framtida utbetalningar av tilläggsköpeskilling diskonteras till nuvärde med en riskjusterad ränta för varje utbetalning som avspeglar investe- ringens genomsnittliga kapitalkostnad. Vid förvärv av bolag som endast innehåller en tillgång eller grupp av tillgångar, men ingen affärsverksamhet, redovisas tillgångarna som förvärvade via tillgångsförvärv. Innehav utan bestämmande inflytande i dotterföretags resultat och eget kapital redovisas separat i koncernens Rapport över totalresultat, koncernens Rapport över förändringar i eget kapital och koncernens Rapport över finansiell ställning. Finns det ett avtal om att Stillfront i framtiden ska förvärva andelarna från innehav utan bestämmande inflytande så redovisas det verkliga värdet av den framtida köpeskil- lingen som en skuld i Rapporten över finansiell ställning och inte som innehav utan bestämmande inflytande. Omräkning av utländsk valuta Omräkning av poster i utländsk valuta Valutakursdifferenser som uppkommer vid omräkning av monetära tillgångar och skulder redovisas i årets resultat. Valutakursdifferenser från monetära tillgångar och skulder som betecknas som säkrings- instrument under säkringsredovisning redovisas i Övrigt totalresultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till anskaffnings- värden omräknas till växelkurs vid transaktionstidpunkten. Finansiella rapporter för utländska dotterbolag Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till SEK efter den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till SEK efter genomsnittskurs. Intäkter och kostnader i utlandsverksamheter som förvärvats under året omräknas till SEK med den genomsnittliga valutakursen under innehavs - tiden. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutakursomräkning av en utländsk nettoinvestering redovisas i Övrigt totalresultat under omräkningsdifferenser. Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar inom koncernen avser goodwill, aktiverade utvecklingsutgifter, spelprodukter, marknads- och kund- relaterade tillgångar samt licenser. Koncernen redovisar immateriella anläggningstillgångar enligt IAS 38 Immateriella tillgångar. Goodwill som uppkommer vid rörelseförvärv redovisas enligt reglerna i IFRS 3. En immateriell anläggningstillgång redovisas som en tillgång om den förvärvats separat, som en del av ett rörelseförvärv eller upparbetats internt. Andra immateriella anläggningstillgångar än goodwill redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskriv- ningar. Nedskrivningar görs i enlighet med IAS 36 Nedskrivningar. Bedömning av en tillgångs restvärde och återstående nyttjande- period görs regelbundet och kan leda till justering av avskrivningstiden. Spelprodukter Koncernens spelprodukter kommer från spel som har förvärvats genom rörelseförvärv eller tillgångsförvärv. Enligt IFRS 3 Rörelseför- värv fastställs spelens verkliga värde per dagen för rörelseförvärvet. Därefter redovisas spelprodukterna till anskaffningsvärde minus ack- umulerade av- och nedskrivningar. Spelprodukter avskrivs linjärt över 5–10 år. Licenser, marknads- och kundrelaterade tillgångar Koncernen har förvärvat licenser samt marknads- och kundrelaterade tillgångar genom rörelseförvärv. Tillgångarna värderas till verkligt värde på förvärvsdagen och redovisas därefter till anskaffningsvärde minus ackumulerade av- och nedskrivningar. Värderingen av betalande spelare (marknads- och kundrelaterade tillgångar) fördelas efter spelprodukt och skrivs av under samma period eller kortare. Marknads- och kundrelaterade tillgångar skrivs av linjärt över 2–10 år. Vid försäljning av en enhet ingår det redovisade värdet på spelprodukter i den uppkomna vinsten eller förlusten. Licenser har förvärvats genom dotterföretag och består huvudsak- ligen av programvarulicenser. Tillgångarna värderas till verkligt värde på förvärvsdagen och redovisas därefter till anskaffningsvärde minus ackumulerade av- och nedskrivningar. Licenser skrivs av över 3–10 år. Avskrivning sker linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod. Balanserade utvecklingsutgifter Posten balanserade utvecklingsutgifter består dels av via rörelseför- värv förvärvad teknologi, dels av upparbetade kostnader avseende internt utvecklad teknologi inklusive spelprodukter. Vid intern utveckling gäller följande grund för aktivering: Utgifter för underhåll av programvara kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingsutgifter som är direkt hänförliga till utveckling, testning och förbättring av identifierbara och unika programvaruprodukter (spelut- vecklingsprojekt) som kontrolleras av koncernen redovisas som balan- serade ut vecklingsutgifter när kr iterierna f ör dett a i IAS 38 är uppfy llda. I normalfallet påbörjar koncernen inte ett utvecklingsarbete före det att dessa kriterier är uppfyllda vilket innebär att aktivering i de flesta fall sker från starttidpunkten. Direkt hänförbara utgifter som balanseras innefattar i huvudsak utgifter för anställda, externa underentreprenörer, användartester samt en skälig del av indirekta kostnader. Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Anskaffningsvärdet för en internt upparbetad immateriell anläggnings- tillgång är summan av de utgifter som uppkommer från och med den tidpunkt då den immateriella anläggningstillgången först uppfyller de kriterier för aktivering som anges i IAS 38. Avskrivning påbörjas när tillgången kan börja användas, vilket sammanfaller med tidpunkten då testlanseringen genomförts. Nyttjandeperioden motsvarar den Övrigt 78 Vårt företag Stillfront Group Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 79 ===== Noter bedömda period då de förväntade fördelarna beräknas komma före- taget till godo. Avskrivningen av de aktiverade utgifterna redovisas linjärt över nyttjandeperioden som generellt är 3–5 år. Utvecklingsutgifter som inte uppfyller dessa kriterier kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingsutgifter som tidigare kostnadsförts redo- visas inte som tillgång i efterföljande period. Goodwill Goodwill redovisas enligt IFRS 3 Rörelseförvärv och IAS 38 Immateriella tillgångar. Goodwill, som har en obestämd nyttjandeperiod, skrivs inte av, utan nedskrivningsprövas istället årligen eller vid indikation på värde minskning, i enlighet med IAS 36 Nedskrivningar. Vid nedskrivnings- prövningen betraktades tidigare hela koncernen som en enda kassa- genererande enhet, men från nedskrivningsprövningen vid årsbokslutet 2024 betraktas varje affärsområde som en kassagenererande enhet. Leasingavtal Stillfront tillämpar IFRS 16 Leasingavtal. Alla långfristiga leasingavtal, utom sådana av mindre värde, redovisas i Rapporten över finansiell ställning som n yttjanderättstillgångar samt ränt ebärande le asingskulder. Merparten a v k oncernens le asingavtal a vser h yresavtal f ör k ontorsloka- ler och klassificeras som nyttjanderättstillgångar avseende byggnader. Koncernen har ingått ett fåtal övriga leasingavtal avseende kontors- utrustning, IT-utrustning, bilar mm. Dessa hyresavtal har klassificerats som övriga nyttjanderättstillgångar. Koncernens leasingavtal förhandlas fram individuellt och innefattar ett flertal olika villkor. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till nuvärdet av de framtida leasingbetalningarna justerat för eventuella leasingbetalningar som erlagts innan eller i samband med kontraktets början. Nuvärdesberäk- ningarna diskonteras med leasingkontraktets implicita ränta eller vanli- gen med leasetagarens marginella låneränta. Nyttjanderättstillgångarna skrivs av linjärt under leasingperioden. Vid varje tillfälle då ett nytt hyres a vtal tecknas inom koncernen beräknas en ny uppdaterad margi- nell låneränta för Stillfront som används vid diskontering av kontraktet. Moderföretaget tillämpar undantag från tillämpningen av IFRS 16. Leasingkostnader belastar resultatet och upptas ej i Rapporten över finansiell ställning. Leasingbetalningar redovisas linjärt över leasing- perioden. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas i enlighet med IAS 16 Materi- ella anläggningstillgångar. De materiella anläggningstillgångarna i kon- cernen består av inventarier, verktyg och installationer som skrivs av linjärt ö ver 3–15 år . N yttjandeperioderna och r estvärdet f ör de mat eriella anläggningstillgångarna ses över årligen. Nedskrivning av icke – finansiella tillgångar Goodwill och andra immateriella anläggningstillgångar bedöms i enlig- het med IAS 36 Nedskrivningar. Immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och under pågående utveckling skrivs inte av utan testas årligen för nedskrivningsbehov. Avskrivningsbara anläggningstillgångar testas för nedskrivningsbehov vid ändrade omständigheter som skulle kunna innebära att det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet är det högsta av tillgångens verkliga värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Tidigare nedskrivna imma- teriella tillgångar, förutom goodwill, bedöms på nytt vid varje balansdag med utgångspunkt om nedskrivningen ska återföras. Återvinningsvärdet för goodwill baseras på nyttjandevärdet, vilket är nuvärdet av de förväntade framtida kassaflödena utan hänsyn till potentiell framtida expansion av verksamheten eller omstruktureringar. Resursallokering mellan koncernens spel och verksamheter har be- stämts centralt utifrån vad som bedömts vara bäst för hela koncernen. Finansiella resultat utvärderades därför under 2023 på koncernnivå och inte för enskilda delar av koncernen. Mot denna bakgrund betrakta- de Stillfront hela koncernen som en enda kassagenererande enhet. Från nedskrivningsprövningen vid årsbokslutet 2024 betraktas varje affärsområde som en kassagenererande enhet eftersom prognoser om framtida finansiellt utfall för första gången är tillgängliga på denna nivå. Se not 15. Finansiella instrument Stillfront tillämpar IFRS 9 Finansiella instrument bortsett från säkrings- redovisningskraven. I stället har koncernen valt att fortsätta tillämpa säkringsredovisningskraven i IAS 39. Finansiella skulder värderas till upplupen anskaffningskostnad förut- om i de fall då skulden avser ett finansiellt instrument som värderas till verkligt värde genom resultaträkningen, exempelvis derivat, eller skuld för villkorad tilläggsköpeskilling som redovisas vid ett rörelseförvärv i enlighet med IFRS 3. Villkorad tilläggsköpeskilling redovisas till verkligt värde och förändringar redovisas i resultaträkningen. Bland finansiella skulder ingår skulden för aktieswapavtal som har ingåtts för att fullfölja Stillfronts åtaganden enligt långsiktiga incitamentsprogram. Skulden redovisas till upplupet anskaffningsvärde. En insättning som gjorts för aktieswappen till den bank som ingick swapavtalet med Stillfront behandlas som en avbetalning på swapskulden. Kundfordringar Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda varor eller utförda tjänster i den löpande verksamheten. Försäljning till slut- kund sker i huvudsak via antingen plattformsägare, till exempel främst Apple och Google för mobila spel, eller via betalningsförmedlare. Utbetalningar från plattformsägare och betalningsförmedlare sker en tid efter det att slutkunden (spelaren) har gjort sina inköp. Om betalning förväntas inom ett år eller tidigare (eller under den normala verksam- hetscykeln om denna är längre) klassificeras de som omsättningstill- gångar. Om inte, tas de upp som anläggningstillgångar. Likvida medel Kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar ingår i likvida medel i såväl Rapporten över finansiell ställning som i Kassa- flödesanalysen. Utnyttjad checkräkningskredit redovisas i Rapporten över finansiell ställning som låneskuld bland kortfristiga skulder. Leverantörsskulder Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats från leverantörer i den löpande verksamheten. Leverantörs skulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare (eller under den normala verksamhetscykeln om denna är längre). Om inte, tas de upp som långfristiga skulder. Upplåning Som upplåning i k oncernen r edovisas i huvudsak obligationslån, r evers- lån, checkräkningskredit, övriga kreditfaciliteter, villkorade tilläggsköpe- skillingar samt valutaderivat med negativt värde. Skuld för vinstbaserad/villkorad tilläggsköpeskilling Stillfront har skulder avseende villkorade tilläggsköpeskillingar från förvärv. Villkorad tilläggsköpeskilling kan regleras såväl med kontanter som med aktier i Stillfront baserat på ett belopp som bestäms av avtals- villkoren. Antalet aktier i Stillfront som behövs för att reglera en sådan skuld fastställs nära inpå datumet för reglering och skulden redovisas som en finansiell skuld oavsett om den kommer att regleras kontant eller med aktier. Villkorade tilläggsk öpeskillingar klassificeras som en k ortfristig finan- siell skuld om den avses regleras inom tolv månader från balansdagen och annars som en långfristig skuld. Den villkorade tilläggsköpeskil- lingen värderas till verkligt värde, och värdeförändringar redovisas i finansnettot. Skulden ingår i en säkringsrelation och valutaomräknings- differenser redovisas därför i Övrigt totalresultat medan övriga värde- förändringar redovisas i finansnettot. Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar Avsättningar redovisas i enlighet med IAS 37 Avsättningar, eventualför- pliktelser och eventualtillgångar. Säkringsredovisning Stillfront tillämpar säkringsredovisning på sina nettoinvesteringar i utlandsverksamhet. Enligt k oncernens finanspolic y finansierar Stillfr ont sin utlandsverksamhet delvis i andra valutor än moderföretagets funk- tionella valuta (SEK). Skulder i utländsk valuta, som inte är moderföreta- gets funktionella valuta (SEK), inklusive villkorade tilläggsköpeskillingar, och valutaderivat, används som säkringsinstrument. Till den del vinst eller förlust (valutaomräkningseffekt) på säkringsinstrumentet bedöms vara en effektiv del av säkringen redovisas denna i övrigt totalresultat. Säkringsredovisningen följer IAS 39. Stillfront tillämpar intekassaflödes- säkringar eller säkringar av verkligt värde. Aktuell och uppskjuten inkomstskatt Inkomstskatt redovisas enligt IAS 12 Inkomstskatter. Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas bland Övrigt totalresultat eller i eget kapital. I dessa fall redovisas tillhörande skatteeffekt under Övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. Aktuell och uppskjuten skatt beräknas på ba- sis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga resultat. Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder, de upp- skjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt och det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. Uppskjuten skatt hänförlig till leasingavtal som redovisas enligt IFRS 16 beräknas brutto men kvittas i koncernens Rapport över finansiell ställning enligt ovan. Uppskjuten skatteskuld avseende upparbetade vinster i dotterföre- tag redovisas bara om framtida utdelningar från dotterföretaget beräk- nas bli föremål för inkomstskatt eller källskatt och sådana utdelningar avses ske inom överskådlig tid. Ersättning till anställda Enligt IAS 19 Ersättningar till anställda redovisas kostnad för perso- nal i takt med att företaget förbrukar den ekonomiska nytta som den anställda tillhandahåller i utbyte mot ersättning. Om en anställd erhåller aktierelaterade betalningar omfattas sådana transaktioner dock inte av IAS 19 utan i stället IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar. Det verkliga värdet på tilldelade personaloptionsprogram beräknas vid utställande- tidpunkten med Black & Scholes värderingsmodell. Tilldelade aktierätter (”restricted stock units”) värderas med hjälp av Monte Carlo-simulering. Värdet på tilldelade aktierelaterade instrument redovisas som en perso- nalkostnad i resultaträkningen, fördelad över intjänandeperioden, med en motsvarande ökning av eget kapital. Den kostnad som redovisas motsvarar det verkliga värdet av det antal optioner och aktierätter som utgivits. Aktieswapavtal som ingåtts med en bank för att fullfölja Stillfronts åtaganden enligt långsiktiga incitamentsprogram redovisas som en finansiell skuld till upplupet anskaffningsvärde och som en minskning av eget kapital. Det innebär att det verkliga värdet av de underliggande aktierna vid ingåendet av avtalet redovisas som skuld och att bankens avgifter periodiseras som finansiella kostnader under avtalets löptid. En insättning som görs i samband med den årliga förnyelsen av aktieswap- pen till den bank som ingick swapavtalet med Stillfront behandlas som en avbetalning på swapskulden. Kortfristiga ersättningar till anställda Kortfristiga ersättningar till anställda inom koncernen utgörs av lön, sociala avgifter, semesterersättning och bonus. Kostnaderna redovisas i takt med att tjänsterna utförs av de anställda. Avsättning för bonus kostnadsförs under räkenskapsåret utifrån förväntat utfall. När det fak- tiska utfallet är känt justeras reserverat belopp. Långfristiga ersättningar till anställda Pensionsförpliktelser klassificeras antingen som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. Koncernen har inga väsentliga för- månsbestämda pensionsplaner. Ersättningar vid uppsägning och omstruktureringsplaner Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för uppsägningsför- måner när avtal mellan företaget och den anställde har ingåtts. Vid en vid omstruktureringsplan redovisas en avsättning om koncernen har skapat en välgrundad förväntan hos dem som berörs att omstrukture- Not 2 Väsentlig information om redovisningsprinciper, forts Övrigt 79 Vårt företag Stillfront Group Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 80 ===== Noter ringen kommer att genomföras, genom att påbörja genomförandet av denna plan eller att senast på balansdagen tillkännage dess huvuddrag till dem som berörs av den. Intäkter från avtal med kunder Stillfront tillämpar IFRS 15 Intäkter, som bland annat ger specifik tillämp- ningsvägledning för redovisning av intäkter för licenser av immateriella rättigheter. Stillfronts intäkter kommer från spelupplevelser som levereras till spelare främst i så kallade free-to-play spel, där koncernen tar betalt genom att sälja ”virtuella varor” , abonnemang, reklam i spel och kontraktsuppdrag. Nettoomsättningen beräknas genom att erhållna inbetalningar från spelare justeras för förutbetalda intäkter. Plattformsavgifter till leverantörer som till exempel Apple eller Google dras av i samband med att betalning sker till Stillfront, men redovisas i resultaträkningen inte som avdragspost inom nettoomsättningen utan som rörelsekostnader. Tidpunkten f ör int äktsredovisning i r esultaträkningen beskr ivs nedan. Free-to-play spel Stillfronts spel utgörs i huvudsak av free-to-play spel. Detta innebär att basplattformen kan användas av en spelare utan att betala någon inträdesavgift. Spelaren kan spela spelen utan att betala en licensavgift. Intäkterna uppkommer istället när en spelare gör köp i spelet för att få tillgång till ytterligare innehåll, funktioner, egenskaper eller fördelar i spelen. Alla spel har olika egenskaper som kan skilja sig mellan studior och även inom studior. Därför kan även standardvillkoren skilja sig åt bero- ende på spelets egenskaper. En spelare köper spelvaluta. Denna virtuella valuta kan användas för att förvärva olika typer av virtuella varor, dvs. olika typer av verktyg att använda i spel eller tjänster i spelet. En del virtuella varor kan användas antingen omedelbart eller obegränsat under speltiden (speltiden kan vara obegränsad eller begränsad i tid). Dessutom kan kuponger använ- das för så kallade ”abonnemang” , vilket innebär att spelaren använder en kupong för att få tillgång till olika funktioner under en begränsad tid. Koncernens avtal innehåller två separata prestationsåtaganden: – Vir tuella varor (ytterligare innehåll, funktioner eller fördelar som kan användas i spelet) om det finns ett försäljningspris kopplat till ett vir- tuellt objekt som betalning erlagts för. – K öpta premiumabonnemang (ytterligare funktioner och egenskaper för löpande användning i spelet). Varje prestationsåtagande prissätts separat, vilket utgör det fristående försäljningspriset för varje prestationsåtagande. Åtkomst till spelplatt- formen beviljas som en licens till spelet. Men eftersom spelet är gratis att spela resulterar spelandet i sig inte i någon intäktsredovisning. Vir- tuella varor och abonnemang bedöms avseende om de utgör en licens ”att använda” eller ”få åtkomst till” Stillfronts immateriella rättigheter. Intäkterna redovisas därför antingen vid den tidpunkt då en spelare använder en virtuell valuta som betalning för de virtuella varorna om bedömningen är att nyttan som spelaren erhåller av sin licens är i princip omedelbar och utan återstående åtaganden för Stillfront, eller över den uppskattade tid som de virtuella varorna och abonnemanget tillhandahålls inom licensen om bedömningen är att dessa ger nytta till spelaren framåtriktat. Om den virtuella varan eller premiumabonne- manget inte är beroende av Stillfronts framtida drift av spelets platt- form, och därmed åtagande, innebär detta en klassificering som en rätt ”att använda”-licens. Förskott från kunder Spelare kan betala med riktiga pengar för köp i spelet av virtuell valuta. En sådan transaktion kallas en insättning (”booking”). Intäkter redovisas enligt ovan först när spelare använder virtuell valuta för att förvärva vir- tuella varor eller ett premiumabonnemang. För att beräkna hur stor del av erhållen betalning som utgör en förutbetald intäkt, det vill säga för- skott från spelare, måste vissa uppskattningar och bedömningar göras avseende en spelares aktivitet i spelen. En spelare klassas som inaktiv efter en period av inaktivitet i respektive spel. Längden av en sådan period bestäms per spel baserat på spelarnas spel mönst er. Efter det att en spelare klassats som inaktiv redovisas spelarens förskottsbetalning som intäkt. Gåvor Stillfronts free-to-play-spel baseras på att spelaren förvärvar virtuell valuta genom att betala riktiga pengar samt att den virtuella valutan därefter används för att förvärva virtuella varor eller premiumabonne- mang i spelen. Vissa erbjudanden till spelarna innehåller en kombina- tion av varor som kräver virtuell valuta och gratisvaror (”gåvor”). Det är en utmaning att tillförlitligt fastställa värdet av gåvoartiklarna, eftersom vissa objekt endast är tillgängliga som gåvor och andra kan prissättas olika baserat på volym och/eller paketering. Eftersom alla spelobjekt är virtuella finns det ingen vägledning för att bedöma värdet av objekten baserat på produktionskostnaden. Koncernen har analyserat gåvoartik- larna och kommit fram till att värdet på gåvoartiklarna inte är väsentligt och att det inte är möjligt att på ett tillförlitligt sätt fastställa hur mycket intäkter gåvoartiklarna genererar. Därför allokeras ingen intäkt till gåvo- artiklarna. Licensen för att använda spelet i basplattformen innebär att spelaren har tillgång till alla uppdateringar av spelet. Stillfront betraktar licensen som en spelares rätt att få åtkomst till spelplattformen i befintligt skick under hela licensperioden, vilket skulle innebära en intäktsredovisning över tiden, dvs periodisering över nyttjandeperioden. Priset är dock noll för denna licens, vilket gör att ingen princip för intäktsredovisning för denna del behöver bestämmas. Övriga spelrelaterade intäkter Reklamintäkter i spelet redovisas när de uppkommer, dvs. när en spe- lare ser eller förbrukar en spelannons. Kontraktsuppdrag Kontraktsuppdrag utgörs av den verksamhet där Stillfront utvecklar ett spel för en annan förläggare än Stillfront. Ett kontraktsuppdrag innefattar två betalningskomponenter från förläggaren till Stillfront. Det finns en komponent som baseras på den arbetsinsats som krävs för att bygga spelet, och en komponent som baseras på försäljningsfram- gången för spelet (royalty). Stillfronts utvecklingsarbete för en oberoende förläggare är ett prestationsåtagande som utförs under längre tid. Då arbetet som Still- front utför i dessa typer av projekt vanligtvis är konstant, eller nästan konstant, under projektets livslängd så redovisar Stillfront både intäkter och kostnader linjärt utifrån den period då kostnaderna för projektet uppkommer. Royalty redovisas under den period som ligger till grund för beräk- ning av royalties, i enlighet med vägledningen för försäljningsbaserade royalties i IFRS 15. Royaltybeloppen redovisas i enlighet med vad som dokumenterats i en royaltyrapport från förläggaren. Förvärv av abonne- mang betraktas på samma sätt som förvärv av de virtuella varorna, dvs. intäktsredovisning sker när det virtuella betalningsmedlet används som betalning för abonnemanget. Får Stillfront i uppdrag att utveckla ett komplett spel för en extern ägare till ett fast pris så redovisas intäkten över tid i takt med uppnå- ende av milstolpar som reflekterar graden av färdigställande. Publicerar Stillfront spel som ägs av en extern spelutvecklare, och denne fattar alla beslut om prissättning och liknande, så är Stillfront agent för spelutvecklaren, och redovisar intäkterna från spelen netto efter avdrag för ersättning till spelutvecklare och plattformsleverantörer. Andra typer av intäkter Ränteintäkter redovisas i enlighet med effektivräntemetoden. Aktie- utdelning redovisas när rätten att erhålla utdelning har fastställts. Statliga bidrag Stillfront tillämpar IAS 20 Redovisning av statliga bidrag och upplys- ningar om statliga stöd. Mottagna statliga bidrag redovisas som en kostnadsminskning under den period då de utgifter som kompense- ras för med bidragen redovisas. Bidrag hänförliga till investeringar i tillgångar och till utgifter som aktiveras redovisas som minskning av tillgångarnas anskaffningsvärde, och därmed som en minskning av avskrivningarna på tillgången. Kostnader för intäktsbaserade royalties Det finns kontrakt där Stillfront från innehavaren av en immateriell rättighet förvärvar en rätt att under viss tid använda varumärken eller annat innehåll i ett spel mot ersättning i form av en intäktsbaserad roy- alty. Royaltyn uppgår till en viss procentandel av intäkter eller liknande. Betalning för royaltyn kan ske i förskott med avräkning i efterhand av rättighetsinnehavarens intjänade royalty, eller enligt någon annan betalningsmodell. Minimigarantier förekommer. Oavsett betalningsmo- dell periodiserar Stillfront kostnaden för royaltyn under den period då koncernens intäkter från kontraktet tjänas in. Om minimigarantin inte förväntas uppnås under kontraktstiden så reserveras upp till garante- rat belopp. Skillnad mellan kostnadsförd och betald royalty redovisas i Rapporten över finansiell ställning som förutbetalda kostnader eller upplupna kostnader. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Denna innebär att resultatet justeras för transaktioner som inte medfört in- eller ut - betalningar under perioden. Bolagets likvida medel består av kassa och banktillgodohavanden. Kassaflödeseffekter av valutasäkringstransak- tioner redovisas inom kassaflöde från finansieringsverksamheten. Resultat per aktie IAS 33 Resultat per aktie behandlar principer för fastställande och pre- sentation av resultat per aktie före och efter utspädning. Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnitt- ligt antal utestående stamaktier. Återköpta aktier undantags från det genomsnittliga antalet utestående stamaktier under den tid då de har innehafts av Stillfront. För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädnings- effekten av samtliga potentiella stamaktier. Moderföretaget har utgivit aktieoptioner vilka har en potentiell utspädningseffekt. Stillfront hade under 2023 och 2024 dock inget personaloptionsprogram som kunde orsaka utspädning. Potentiella stamaktier kan ge upphov till en utspäd- ningseffekt endast i de fall en konvertering av dem leder till en lägre vinst per aktie eller en högre förlust per aktie. Segment Stillfronts verksamhet bedrivs via dotterföretag. Dotterföretagscheferna rapporterar till medlemmar i koncernledningen, som i sin tur rapporterar till Stillfronts koncernchef. Den operativa uppföljningen var under 2023- 2024 dock fokuserad på enskilda spel, inte på dotterbolagen i sig. Stillfront mar knadsför spel ö ver hela v ärlden. Int äkterna f ör v arje spel övervakas noga men alla kostnader fördelas inte på spelbasis. Vidare har spelen vissa gemensamma komponenter som inte kan allokeras till enskilda spel. Därmed kan Stillfronts finansiella ställning och resultat inte presenteras per genre av spel på ett sådant sätt att möjligheterna att analysera företaget förbättras. Koncernledningen var Stillfronts högsta beslutsfattare. Uppföljning och styrning av koncernen baserades under 2023 och 2024 på koncer- nens finansiella ställning som helhet då verksamheten enligt ovan inte delades in i delar som var meningsfulla ur uppföljnings- eller styr- ningsperspektiv. Därmed betraktades all verksamhet som ett segment. Moderföretagets redovisningsprinciper Se not M1. Not 2 Väsentlig information om redovisningsprinciper, forts Övrigt 80 Vårt företag Stillfront Group Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 81 ===== Noter Not 3 Finansiell riskhantering Koncernen utsätts genom sin verksamhet för ett flertal finansiella risker såsom marknadsrisk (omfattande främst valutarisk samt ränterisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Riskhanteringen sköts enligt fastställda principer och koncernens övergripande riskhanteringspolicy efter- strävar att minimera oförutsedda ogynnsamma effekter på koncernens resultat och ställning. Valutarisk Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker från olika valutaexponeringar. Valutarisk uppstår genom framtida affärstrans- aktioner, redovisa de tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Valutarisk uppstår när framtida affärstransaktio- ner, redovisade tillgångar och skulder i koncernens enheter uttrycks i en annan valuta än koncernens funktionella valuta. Koncernen har för de räkenskapsår som presenteras inte använts sig av kassaflö- dessäkringar. Valutaexponeringen i koncernens nettotillgångar säk- ras delvis genom att moderbolaget har skulder i samma valutor, där säkringsredovisning tillämpas när lånen utgör en effektiv säkring av koncernens exponering. Alla skulder för villkorade tilläggsköpeskil- lingar löper i utländsk valuta och betraktas som säkringar av valuta- exponering. Valutarisker säkras även med derivat. De valutor som koncernen i huvudsak är exponerad för är EUR och USD. Koncernens risk e xponering i form av nettotillgångar i utländska verksamheter vid utgången av räkenskapsåret uttryckt i svenska kronor (SEK) är följande: Koncernens nettotillgångar i utländska verksamheter per valuta 31 dec. 2024 31 dec. 2023 MSEK Netto- tillgångar Varav säkrat Netto- tillgångar Varav säkrat EUR 7 587 2 737 7 448 2 495 USD 6 318 3 205 13 822 3 296 Övriga utländska valutor 1 267 2 1 191 14 Koncernens nettoomsättning per valuta MSEK 2024 2023 EUR 2 972 2 967 USD 2 754 2 975 Övriga utländska valutor 989 1 019 SEK 22 22 Summa nettoomsättning 6 737 6 982 Koncernens resultat före avskrivningar per valuta MSEK 2024 2023 EUR 953 954 USD 874 1 100 Övriga utländska valutor 350 362 SEK –32 –3 Total resultat före avskrivningar 2 145 2 413 En förändring av valutakursen på EUR med +/– 5 procent i förhållande till SEK med alla andra variabler konstanta skulle medföra att årets rörelseresultat före avskrivningar påverkas med 48 MSEK (48 MSEK) och eget kapital med 242 (248) MSEK. En förändring av valutakursen på USD med +/– 5 procent i förhållande till SEK med alla andra variabler konstanta skulle medföra att årets resultat påverkas med 44 (55) MSEK och eget kapital med 156 (526) MSEK. Effekten på övrigt totalresultat av valutasäkring av nettotillgångar i utländska verksamheter uppgick till –302 (–81) MSEK efter skatt. Ränterisk Med ränterisk avses risken att verkliga värden eller framtida kassaflö- den fluktuerar till följd av ändrade marknadsräntor. Ränterisken hante- ras genom att koncernen finansieras med lån vars räntebindningstider reflekterar tillgångarnas duration och affärsverksamheten. Genomsnitt- lig räntebindningstid för låneportföljen ska vara 3–36 månader. Vid utgången av året hade utestående lån en räntebindningstid på månader. Koncernen hade vid årets slut utestående obligationslån på 2 829 (2 488) MSEK, skulder till kredit institut på 1 376 (1 693) MSEK samt ett reverslån från Svensk Exportkredit (SEK) upgående till 688 (666) MSEK. Koncernen har räntebärande skulder med rörlig ränta. Den revolverande kreditfacilitetens ränta baseras på IBOR och SOFR medan obligationslånens rörliga ränta baseras på STIBOR. Om referensräntorna hade varit 2 procent högre under året hade detta påverkat resultatet negativt med 98 (98) MSEK. Prisrisk Finansiella skulder värderade till verkligt värde I samband med förvärv av rörelser har koncernen tecknat avtal om villkorade tilläggsköpeskillingar. Dessa villkorade tilläggsköpeskillingar är värderade till verkligt värde. Om antagandena om framtida EBIT som används för att fastställa verkligt värde i de verksamheter där det finns en värdering av en villkorad tilläggsköpeskilling som baseras på resul- taten 2023 till 2026, skulle öka med 5 procent så skulle nettoresultatet påverkas vid tidpunkten för fastställande av verkligt värde med –164 (–122) MSEK. Skulle antagandena om framtida EBIT minska med 5 pro- cent så skulle nettoresultatet påverkas med 353 (122) MSEK. Kreditrisk Med kreditrisk avses exponering mot fordringar i form av placeringar av överskottslikviditet samt kundfordringar och avtalstillgångar. Kreditrisk avseende koncernens kundfordringar och avtalstillgångar är begränsad då merparten betalas i förskott och återbetalning endast sker i mycket begränsad omfattning. Koncernens motparter är stabila och välrenom- merade företag som Apple, Google och PayPal. Risken för kundförluster inom koncernen bedöms därför som begränsad. Den största totala exponeringen för samtliga finansiella instrument till en och samma bank var 132 (74) MSEK. Maximal exponering för kreditrisk koncern MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023 Kundfordringar 495 519 Avtalstillgångar (upplupna intäkter) 65 61 Övriga fordringar 107 102 Banktillgodohavanden 957 807 Summa 1 624 1 489 Likviditetsrisk Med likviditetsrisk avses risken att koncernen får problem med att fullgöra sina åtaganden avseende sina finansiella skulder. Med finan- sieringsrisk avses risken att koncernen inte kan uppbringa tillräcklig finansiering till en rimlig kostnad. Koncernen finansierar sin verksamhet till en väsentlig del med nyemissioner, utgivande av obligationslån samt lån från banker. Den viktigaste finansieringskällan är dock Stillfronts fria kassaflöde. Förvärv av nya verksamheter finansieras delvis genom villkorade tilläggsköpeskillingar, dvs. delar av betalningen senareläggs och beloppen beräknas med utgångspunkt i förvärvsobjektets uppskat- tade framtida ekonomiska utfall. För att minimera likviditetsrisken finns det i flertalet avtal avseende villkorade tilläggsköpe skillingar ett tak för hur hög ersättningen kan bli. I tabellerna nedan analyseras koncernens finansiella skulder uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabel- len är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena, givet oförändrade valutakurser och räntor. Avsättningen för villkorad tilläggsköpeskilling som redovisas i tabellen nedan regleras delvis i nyemitterade aktier i Stillfront Group (219 MSEK med förfall 3–12 månader och 349 MSEK med förfall 1–5 år). Förfalloanalys avseende avtalsenliga betalningar för finansiella skulder inklusive ränta MSEK 0-3 mån 3-12 mån 1-5 år >5 år Obligationslån 40 138 3 338 – Skuld för tilläggsköpeskillingar – 875 1 320 – Leasingskulder 11 29 65 – Reverslån 8 25 747 – Skulder till kreditinstitut 20 60 1 456 – Skulder till kreditinstitut (Checkräkningskredit) 1 – – – Aktieswap – 22 – – Valutaswap 12 54 52 – Leverantörsskulder 284 – – – Summa 376 1 203 6 995 – Kapital Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet så att den kan generera avkast- ning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen kan koncernen för- ändra den utdelning som betalas till aktie ägar na, återbetala kapitalet till aktieägarna, emittera nya aktier, öka skulden eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Kapitalet uppskattas baserat på koncernens soliditet. Bolaget styrelse och ledning utvärderar löpande koncernens långsiktiga kapitalbehov och olika finansieringsalternativ. Koncernens obligationslån saknar kovenanter avseende skuldsättningsgrad men har kovenanter avseende nyupplåning. Företaget har under året erhållit kreditfaciliteter från banker. Några av dessa faciliteter har kontinuerliga kovenanter avseende skuldsättningsgrad, vilka samtliga uppfylldes under året. Övrigt 81 Vårt företag Stillfront Group Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 82 ===== Noter Beräkning av verkligt värde Tabellen nedan visar finansiella instrument värderade till verkligt värde baserat på klassificering i verkligt värde-hierarkin. De olika nivåerna definieras enligt följande: Nivå 1: Noterade priser på aktiva marknader för identiska till- gångar eller skulder. Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1 antingen direkt (dvs. som pris- noteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar). Nivå 3: Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs. ej observerbara data). Följande tabell visar förändring för skuld avseende villkorade tilläggsköpe skillingar i nivå 3: MSEK Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Finansiella skulder Villkorade tilläggsköpeskillingar Ingående balans 1 januari 2023 3 027 Reglerat under året –1 158 Omvärderingar 150 Övriga ändringar (valuta/ränta) 24 Utgående balans 31 december 2023 2 043 Reglerat under året –594 Omvärderingar 368 Övriga ändringar (valuta/ränta) 216 Utgående balans 31 december 2024 2 033 Därutöver finns vid utgången av året skulder avseende valuta- derivat om 134 (29) MSEK, hänförliga till Nivå 2. Not 3 Finansiell riskhantering, forts Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Stillfronts finansiella rapporter är upprättade i enlighet med IFRS. Där- för upprättas bokslut och tillämpas redovisningsprinciper ofta baserat på uppskattningar och antaganden som anses rimliga och väl avvägda vid den tidpunkt då bedömningen görs. Med andra bedömningar, antaganden och uppskattningar kan resultatet emellertid bli ett annat, och händelser kan inträffa som kan kräva en väsentlig justering av det redovisade v ärdet f ör den ber örda tillgången eller skulden. Nedan f öljer de viktigaste områden där uppskattningar och bedömningar gjorts och som bedöms ha störst inverkan på de finansiella rapporterna. Aktivering samt nedskrivningsprövning av utvecklingsutgifter Vad gäller tidpunkten för aktivering av utveckling så aktiveras koncer- nens utgifter för spelutveckling då spelen är tillräckligt tekniskt spe- cificerade för att den kommersiella potentialen ska kunna bedömas. Bedömningen av den kommersiella kapaciteten och avkastningen baseras på erfarenhet från tidigare spel. Ej färdigställd utveckling: då koncernens aktiverade utgifter för spel ännu inte börjat skrivas av (ännu ej färdig för användning) prövas nedskrivningsbehovet årligen. De viktig aste antagandena som ligger till grund för dessa uppskattningar kan komma att förändras och därmed få en väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning. Redovi- sat värde för aktiverade utvecklingsutgifter framgår av not 14. Nedskrivningsprövning för goodwill samt andra förvärvs- relaterade tillgångar Stillfront undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och andra förvärvsrelaterade tillgångar, i enlighet med de redovisningsprinciper som beskrivs i not 2. I samband med ned- skrivningsprövning görs en värdering som bygger på uppskattningar och antaganden. De viktigaste antaganden som ligger till grund för dessa bedömningar är definitionen av kassagenererande enheter samt tillväxttakt, kassaflöde exklusive räntenetto och diskonteringsränta. Andra uppskattningar än dem som ledningen gjort kan resultera i ett annat resultat och en annan finansiell ställning. Mer information fram- går av not 15. Uppskjutna skatter, inkomstskatt och mervärdesskatt Uppskjutna skattefordringar och skulder redovisas för temporära skill- nader och för outnyttjade underskottsavdrag. Stillfronts uppskjutna skattefordringar hänför sig huvudsakligen till underskottsavdrag, uppskjutna intäkter och leasingskulder. Uppskjutna skatteskulder hänför sig huvudsakligen till spel, balanserade utvecklingskostnader och nyttjanderättstillgångar. Värderingen av temporära skillnader och underskottsavdrag baseras på ledningens uppskattningar av framtida skattepliktiga vinster i olika skattejurisdiktioner och baseras främst på affärsplaner. Skattefordringar som hänför sig till underskottsavdrag härrör från koncernbolag med skattemässigt negativt resultat som har bedömts kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga intäkter. Nya bedömningar görs regelbundet huruvida det är sannolikt att värdet på de uppskjutna skattefordringarna kommer att kunna utnyttjas. Bedömningar avseende redovisade underskottsavdrag kan förändras med tiden, vilket kan på- verka den redovisade skattekostnaden i resultaträkningen. Redovisade värden per respektive balansdag framgår av not 11. Redovisning av inkomstskatt och mervärdesskatt baseras på vär- dering av inkomstskatte-, mervärdesskatte- och andra skatteregler i alla länder där Koncernen bedriver verksamhet. Koncernens ledning i diskussion med styrelsen bedömer löpande transaktioner och upp- skattningar av sannolika utfall i skattemässiga frågor. Villkorad tilläggsköpeskilling Stillfront har för ett antal rörelseförvärv tecknat avtal om villkorade tilläggsköpeskillingar. Dessa värderas löpande till verkligt värde och värderingen bygger på ett antal bedömningar och antaganden. De viktigaste antaganden som ligger till grund för dessa bedömningar redovisas i not 21. Andra uppskattningar än dem som ledningen har gjort skulle kunna resultera i ett annat resultat och en annan finansiell ställning. Dotterbolags verksamhet i Bangladesh Stillfront har, som rapporterats i föregående årsredovisning, befunnit sig i en process för att stänga ned företagets verksamhet i Bangladesh. Det bangladeshiska bolaget har ingen verksamhet och är vilande, dock med likvida medel på 82 MSEK i maj 2024. En domstol i Bangladesh utsåg samma månad en officiell förvaltare för att styra över bolaget. Förvaltaren har tagit kontroll över bolagets affärsbeslut och bank- konton. Stillfront anser därmed att koncernen inte längre kontrollerar dotter f öretaget. Det har därför avkonsoliderats från redovisningen varvid dess nettotillgångar kostnadsförts som en finansiell kostnad. Övrigt 82 Vårt företag Stillfront Group Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 83 ===== Noter Not 7 Upplysning om revisorns arvode och kostnadsersättning Koncern MSEK 2024 2023 PwC Revisionsuppdrag 9 12 Revisionsverksamhet utöver revi- sionsuppdrag 1 1 Skatterådgivning 0 0 Summa PwC 10 13 Övriga revisionsfirmor Revisionsuppdrag 1 1 Summa 11 14 Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revi- sionen, det vill säga sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Med revisionsverk- samhet utöver revisionsuppdrag avses arvode för olika typer av kvalitets säkr ingstjänster. Av revisions uppdrag avser 4 (3) MSEK PwC Sverige. Not 6 Nettoomsättning och anläggningstillgångar per land Nettoomsättning Koncern MSEK 2024 2023 Tyskland 2 014 2 016 USA 1 889 2 186 Förenade Arabemiraten 972 789 Malta 453 482 Hongkong 419 548 Indien 411 363 Kroatien 351 362 Rumänien 97 107 Bulgarien 80 85 Storbritannien 32 24 Sverige 20 22 Summa 6 737 6 982 Anläggningstillgångar exklusive uppskjuten skattefordran Koncern MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023 Förenade Arabemiraten 3 602 3 452 Tyskland 3 031 2 999 Hongkong 2 451 2 462 USA 1 679 8 293 Sverige 1 201 1 177 Kroatien 1 062 1 101 Indien 1 060 1 021 Bulgarien 278 265 Storbritannien 83 78 Malta 73 61 Rumänien 15 29 Jordanien 14 16 Summa 14 548 20 953 Fördelning av nettoomsättning och anläggningstillgångar sker med utgångspunkt i de länder där studion har sitt säte. Not 5 Intäkter från kunder Koncern MSEK 2024 2023 Nettoomsättning Abonnemang och virtuella varor 5 382 5 758 Reklamintäkter 897 911 Återförsäljare 459 313 Summa nettoomsättning 6 737 6 982 Övriga rörelseintäkter Valutakursförändringar 5 8 Övrigt 20 19 Summa övriga rörelseintäkter 26 27 Abonnemang och virtuella varor består huvudsakligen av ”book- ings” justerade för förändring av förubetald intäkt. Bookings för- delar sig på geografiska världsdelar enligt följande: Nordamerika 40 procent, Sydamerika 2 procent, Europa 31 procent, Afrika 1 procent, Asien 23 procent och Oceanien 2 procent. Procenttalen är baserade på bookings från spelare med IP-adresser i respek- tive geografisk världsdel. Ingen enskild kund motsvarar mer än 10 procent av nettoomsättningen. Övrigt 83 Vårt företag Stillfront Group Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 84 ===== Noter Not 8 Genomsnittligt antal anställda, personalkostnader, pensioner och övrigt Medelantal anställda koncernen Koncern 2024 2023 Bangladesh Kvinnor – 1 Män – 10 Totalt – 11 Bulgarien Kvinnor 27 26 Män 32 32 Totalt 59 58 Kanada Kvinnor 11 9 Män 51 58 Totalt 62 67 Kina Kvinnor 4 16 Män 3 30 Totalt 7 46 Kroatien Kvinnor 57 59 Män 50 53 Totalt 107 112 Tyskland Kvinnor 104 114 Män 292 280 Övriga 2 1 Totalt 397 395 Grekland Kvinnor – – Män 2 – Totalt 2 – Koncern 2024 2023 Storbritannien Kvinnor – – Män 3 1 Totalt 3 1 Hongkong Kvinnor 12 12 Män 16 20 Totalt 28 32 Indien Kvinnor 21 22 Män 103 101 Totalt 124 123 Irland Kvinnor 1 1 Män – – Totalt 1 1 Japan Kvinnor 9 10 Män 12 12 Totalt 21 22 Jordanien Kvinnor 47 53 Män 71 87 Totalt 118 140 Malta Kvinnor 11 10 Män 33 32 Totalt 44 42 Koncern 2024 2023 Portugal Kvinnor – – Män 2 2 Totalt 2 2 Rumänien Kvinnor 11 13 Män 9 10 Totalt 20 23 Singapore Kvinnor – 9 Män – 9 Totalt – 18 Spanien Kvinnor 5 5 Män 12 16 Totalt 17 21 Schweiz Kvinnor – – Män 1 – Totalt 1 – Sverige Kvinnor 10 10 Män 22 18 Totalt 32 28 Förenade Arabemiraten Kvinnor 5 3 Män 15 16 Totalt 20 19 Koncern 2024 2023 Ukraina Kvinnor 1 2 Män – 1 Totalt 1 2 USA Kvinnor 55 67 Män 79 102 Totalt 134 169 Vietnam  Kvinnor 4 3 Män 14 12 Totalt 18 15 Alla länder Kvinnor 395 417 Män 821 844 Övriga 2 1 Totalt 1 218 1 262 Därutöver anlitas inhyrd personal som ingår i delårsrapporternas uppgift om antal anställda. Jämförelsetalen för 2023 har korrigerats i förhållande till årsredo- visningen 2023. Övrigt 84 Vårt företag Stillfront Group Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 85 ===== Noter Not 8 Genomsnittligt antal anställda, personalkostnader, pensioner och övrigt, forts Könsfördelning inom koncernledningen Koncern 2024 2023 Styrelseledamöter 6 6 varav män 4 3 Vd och övriga ledande befattningshavare 5 8 varav män 5 5 Totalt 11 14 varav män 9 8 Löner och andra ersättningar, koncernen MSEK 2024 2023 Totalt löner och ersättningar 857 941 varav styrelser, verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 17 36 Sociala avgifter 101 97 Pensionskostnader 22 19 Summa 980 1 057 Ersättningar till koncernens ledande befattningshavare KSEK Tidigare vd och koncerchef1) Tillförordnad vd och kon- cernchef2) Andra ledande befatt nings - havare3) Summa 2024 Grundlön 7 533 1 409 18 339 27 281 Rörlig ersättning 1 037 139 2 015 3 192 Aktierelaterade ersättningar 2 811 582 10 021 13 414 Uppsägnings- kostnader 10 980 – – 10 980 Pensionskostnader – – 983 983 Total ersättning 22 362 2 130 31 359 55 850 KSEK Tidigare vd och koncerchef Tillförordnad vd och koncernchef Andra ledande befatt nings - havare Summa 2023 Grundlön 9 115 18 604 27 719 Rörlig ersättning 1 128 1 705 2 833 Aktierelaterade ersättningar 3 380 9 248 12 628 Övriga förmåner – 41 41 Pensionskostnader – 2 069 2 069 Total ersättning 13 623 31 667 45 290 1) Tidigare v d och k oncernchef är Jör gen Larsson till 15 okt ober 202 4. 2) Tillförordnad v d och k oncernchef är Ale xis Bont e från 15 okt ober 202 4. 3) Ersättningar till andra ledande bef attningshavare som ingår i t abellen ut gör de kostnader som r edovisats under den per iod då personer na i fråga v arit ledande befattningshavare, inklusiv e int jänad men ännu ej utbet ald r örlig ersättning och aktierelaterade ersättningar f ör v arje år . Andra ledande bef attningshavare v ars ersättning ingår är Mar ina Andersson (till och med augusti 202 4), Ale xis Bont e (till 15 okt ober 202 4), Ar min Busen (från och med sept ember 202 4), Philip Knust, Johanna Lundber g (till och med juni 202 4), Ale xandre Salem (från och med sept ember 202 4); Björ n T önne (apr il 2023-augusti 202 4), Andr eas Uddman och Sofia W retman (till och med augusti 202 4). Styrelsearvoden KSEK 2024 2023 Jan Samuelson, styrelsens ordförande (fram till juni 2023) – 371 Katarina Bonde, styrelsens ordförande (från och med juni 2023) 855 618 Birgitta Henriksson (fram till maj 2024) 156 375 Erik Forsberg 559 550 Ulrika Viklund (fram till maj 2024) 125 300 Marcus Jacobs 353 335 David Nordberg (från och med juni 2023) 309 175 Maria Hedengren (från och med juni 2024) 242 – Lars-Johan Jarnheimer (från och med juni 2024) 184 – Summa 2 782 2 724 Koncernens pensionsplaner Samtliga pensionsplaner i koncernen är avgiftsbestämda. Ersättning till styrelse Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode i enlighet med stämmans beslut. Ersättning till ledande befattningshavare Nedanstående ersättningsriktlinjer för verkställande direktören och andra ledande befattningshavare har beslutats på årsstämma i maj 2024 och gäller fram till nästa årsstämma. Dessa riktlinjer gäller för ersättning och andra anställningsvillkor för verkställande direktören och andra ledande befattnings ha vare i Stillfront Group. Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare som beslu t- ades av årsstämman 2023 förblir oförändrade. Med förbehåll för den efterföljande punkten gäller dessa riktlinjer även för en styrelseledamot i Stillfront som erhåller ersättning från bo- laget och varje hänvisning till ledning och/eller en ledande befattnings- havare ska för detta syfte även anses omfatta sådan styrelse ledamot. Dessa riktlinjer gäller inte för ersättning som beslutas eller godkänns av bolagsstämman. Riktlinjerna är framåtblickande, det vill säga de ska tillämp as p å a vta- lade ersättningar och ändringar av redan avtalade ersättningar, efter att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Stillfronts affärsstrategi är att bli marknadsledande inom free-to-play- spel, genom att långsiktigt kunna erbjuda förstklassig digital under- hållning från bolagets globala grupp av spelstudios. Organisk tillväxt och noggrant utvalda och genomförda förvärv är Stillfronts tillväxt- strategi. För mer information om Bolagets affärsstrategi, se: stillfront.com/en/about-the-company/. En förutsättning för ett framgångsrikt genomförande av Bolagets affärsstrategi och värnande av dess långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att Bolaget ska kunna rekrytera och behålla kvali- ficerad personal. I detta syfte är det nödvändigt att bolaget erbjuder konkurrenskraftig ersättning. De övergripande riktlinjerna för ersättning till bolagets ledning ska baseras på befattningen, den individuella utvecklingen, bolagets resultat samt att ersättningen ska vara konkurrens kraf tig. Typer av ersättning, etc Ersättningen ska vara förenlig med gällande marknadsvillkor och kan bestå av följande delar: fast kontantlön, rörlig kontant ersättning base- rad på årliga prestationsmål (bonus), extraordinär kontant ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Dessutom kan bolagsstämman – oavsett dessa riktlinjer – besluta om bland annat aktierelaterad eller aktiekursrelaterad ersättningar. Fast lön Den fasta lönen ska baseras på personlig erfarenhet, ansvars område och relevant marknad. Den fasta lönen ska revideras årligen. Rörlig kontant ersättning Uppfyllandet av kriterierna för tilldelning av rörlig ersättning ska utvär- deras årligen. Den rörliga kontantersättningen för en ledande befatt- ningshavare kan som huvudregel motsvara högst 50 procent (50 pro- cent) av den fasta årliga kontantlönen. Den rörliga kontant ersättningen kan dock uppgå till upp till 100 procent (100 procent) av den fasta årliga kontantlönen för en ledande befattningshavare om det motiveras av ersättningsstrukturer eller extraordinära arrangemang i det individuella fallet. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förut best ämda och mätbara kriterier så som intäkter, resultat i förhåll ande till budge- ten, utvecklingen av Bolagets aktiekurs, uppfyllda hållbarhetsmål och personlig prestation. Därigenom är den rörliga ersättningen kopplad till Bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Styrelsen ska, enligt tillämplig lag eller avtalsbestämmelser ha möjlighet att, med förbehåll för de begränsningar som kan gälla enligt lag eller avtal, helt eller delvis återta rörlig ersättning som betalats ut på felaktiga grunder (återkrav). I vilken utsträckning kriterierna för tilldelning av rörlig kontant ersätt- ning har uppfyllts ska utvärderas/fastställas när mätperioden har löpt ut. HR-kommittén ansvarar för utvärderingen i den mån den rör rörlig ersättning till vd. För rörlig kontantersättning till andra chefer ansvarar verkställande direktören för utvärderingen. Beträffande finansiella mål ska utvärderingen grunda sig på den senaste finansiella information som bolaget offentliggjort. Extraordinär kontant ersättning Ytterligare kontant ersättning kan betalas ut under extraordinära omständigheter, förutsatt att ersättningen är av engångskaraktär och avtalas på individuell basis för att rekrytera eller behålla chefer, eller som ersättning för extraordinära insatser utöver personens ordinarie uppdrag. Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan exempelvis utgöras av en kontant engångsersättning, målbonus eller liknande. Den extraordinära ersättningen får inte överstiga den fasta årliga kontant- lönen och ska inte utgå mer än en gång per år och per person. Beslut om extraordinär ersättning ska fattas av styrelsen efter förslag från HR-kommittén. Rörliga långsiktiga incitamentsprogram (LTIP) Långsiktiga incitamentsprogram har implementerats i bolaget. Program- men har beslutats av bolagsstämman och undantas därför dessa riktlin- jer. Dessa incitamentsprogram inkluderar koncernledningen och andra nyckelpersoner i bolaget och dess dotterbolag. Programmen är villkor- ade av vissa innehavstider på flera år. För mer information om bolagets L TIP, inklusive de kriterier som resultatet beror på, se: stillfront.com/en/remuneration/. Pensionsförmåner och andra förmåner Pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkring, ska vara premie best ämda. Rörliga kontant ersättning ska inte berättiga till pensions f örmåner. Pen- sionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 30 pro- cent (30%) av den fasta årliga kontantlönen. Andra förmåner kan till exempel inkludera sjukvårdsförsäkring och företagsbil. Sådana förmåner ska vara begränsade och inte överstiga 5 procent (5%) av den fasta årliga kontantlönen. Övrigt 85 Vårt företag Stillfront Group Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 86 ===== Noter Not 8 Genomsnittligt antal anställda …, forts Not 9 Finansiella intäkter/Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Koncern MSEK 2024 2023 Finansiella intäkter Ränteintäkter 66 74 Summa 66 74 Not 10 Finansiella kostnader/Övriga räntekostnader och liknande resultatposter Koncern MSEK 2024 2023 Finansiella kostnader Räntekostnader –441 –421 Ränta på tilläggsköpeskilling –56 –80 Omvärdering tilläggsköpeskilling –368 –150 Avkonsolidering av dotterföretag –66 – Övriga finansiella kostnader –14 –12 Valutakursförluster –15 –10 Summa –961 –672 Stillfront har skulder f ör villk orade tilläggsk öpeskillingar. Skulder na beräknas genom att diskontera förväntade framtida utbetalningar med koncernens genomsnittliga viktade kapitalkostnad. Över tid upplöses diskonteringseffekten över resultatet, uppdelad på ränte - kostnad (baserad på den marginella upplåningskostnaden) och omvärderingar av tilläggsköpeskilling (motsvarande riskpremien, som är skillnaden mellan den genomsnittliga viktade kapitalkost- naden och den marginella upplåningskostnaden). Omvärderingar av tilläggsköpeskilling utgörs av summan av riskpremien och prognos just eringar. Omvärderingar uppgår netto till –368 (–150) MSEK Koncern MSEK 2024 2023 Omvärdering tilläggsköpeskilling Riskpremie –115 –212 Prognosjusteringar –252 62 Summa –368 –150 För anställningar som inte styrs av svenska regler kan pensionsför- måner och andra förmåner justeras i vederbörlig ordning för att följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, med beaktande av det övergripande syftet med dessa riktlinjer i möjligaste mån. Uppsägning Medlemmarna i den koncernledningen ska erbjudas anställnings- villkor i enlighet med de lagar och den praxis som gäller för det land där arbetstagaren är anställd. Anställningsavtal mellan bolaget och medlemmar i koncernledningen gäller generellt tillsvidare. Arbetsgi- varens uppsägningstid får inte överstiga tolv (12) månader. Den fasta kontantlönen under uppsägningstiden samt avgångsvederlag får inte tillsammans överstiga den fasta kontantlönen för ett (1) år för en per- son i verkställande ledningen. När en person i koncernledningen själv säger upp sig får uppsägningstiden inte överstiga sex (6) månader och inget avgångsvederlag utbetalas. Dessutom kan ersättning betalas ut för konkurrensklausuler. Sådan ersättning ska kompensera för inkomstbortfall och ska endast betalas ut i den mån den tidigare anställde inte har rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras på den fasta kontantlönen vid tiden för anställningens upphörande, såvida inte annat föreskrivs i obligato- riska kollektivavtalsbestämmelser, och betalas under den tid som konkurrensklausulen är tillämplig. Löne- och anställningsvillkor för ledande befattningshavare Vid utvärdering av om dessa riktlinjer och de begränsningar som anges här är rimliga har styrelsen (inklusive HR-kommittén) beaktat den totala inkomsten för alla anställda i bolaget, inklusive de olika komponenterna i deras ersättning samt ökning och tillväxttakt över tiden. Beslutsförfarande för att fastställa, se över och implementera riktlinjerna Styrelsen har inrättat en HR-kommitté. Kommitténs uppgifter inklude- rar att förbereda styrelsens beslut om förslag till ersättningsriktlinjer för ledande befattningshavare. Styrelsen ska utarbeta ett förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år och överlämna det till bolagsstäm- man. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antas av bolags- stämman. Ersättningsutskottet ska också övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning för ledande befattningshavare, tillämp- ningen av riktlinjerna för ledande befattningshavares ersättning samt de nuvarande ersättningsstrukturerna och kompensationsnivåerna i Bolaget. Medlemmarna i ersättningsutskottet är oberoende av Bola- get och dess ledande befattningshavare. Vd och övriga ledamöter i koncernledningen deltar inte i styrelsens behandling av och beslut om ersättningsrelaterade frågor i den mån de berörs av sådana frågor. Information om beslutad men ännu inte förfallen ersättning Det finns inga tidigare beslutade ersättningar som ännu inte förfallit till betalning. Undantag från riktlinjerna Styrelsen kan tillfälligt besluta att helt eller delvis avvika från riktlin- jerna om det i ett specifikt fall finns en särskild orsak till undantaget och om ett undantag är nödvändigt för att tjäna bolagets långsiktiga intressen, inklusive ur ett hållbarhetsperspektiv, eller för att säker- ställa bolagets ekonomiska livskraft. Som angetts ovan omfattar HR-kommitténs uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättnings- relaterade frågor. Häri ingår även eventuella beslut om undantag från riktlinjerna. Det har inte förekommit någon avvikelse från ersättningsrikt linjer na som beslutades av årsstämman 2024. Övrigt 86 Vårt företag Stillfront Group Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 87 ===== Noter Not 12 Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera resultatet hänförligt till moderbolagets aktieägare med ett vägt genomsnitt antal utestående stamaktier under perioden. För resultat per aktie efter utspädning justeras beloppen som används för beräkning av resultat per aktie före utspädning genom att beakta effekten av utdelningar och räntekostnader på poten- tiella stam aktier och det vägda genomsnittet av de ytterligare stamaktier som skulle varit utestående vid en konvertering av samtliga potentiella aktier. Teckningsoptioner ger endast upphov till utspädning om dessa leder till en emission av stamaktier till en kurs som är lägre än genomsnittskursen under perioden. Vidare ger potentiella aktier endast upphov till utspädning om en kon- vertering av antal potentiella stamaktier medför en lägre vinst per aktie eller en högre förlust per aktie. Koncern 2024 2023 Antal utestående aktier vid årets slut 502 268 782 517 968 480 Vägt antal utestående aktier före utspädning 512 265 235 512 191 294 Vägt antal utestående aktier efter utspädning 512 265 235 512 191 294 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (MSEK) -7 378 7 Resultat per aktie före utspädning (SEK) –14,40 0,01 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) –14,40 0,01 Not 11 Skatter Koncern MSEK 2024 2023 Skattekostnad Aktuell skattekostnad för året –256 –288 Justeringar av skattekostnad för tidigare år 6 20 Uppskjuten skatt 223 125 Summa skattekostnad –27 –143 Resultat före skatt –7 351 156 Avstämning av effektiv skatt Skatt enligt gällande skattesats 20,6% 1 514 –32 Effekt av utländsk skattesats 10 –35 Ej avdragsgilla kostnader 1) –1 551 –69 Justeringar av skattekostnad för tidigare år 6 20 Nettoeffekt av ej redovisade nyttjade av underskottsavdrag för året och för tidigare år 0 2 Källskatt på aktieutdelningar –8 –29 Övriga poster 1 0 Redovisad skattekostnad –27 –143 1) A vser huvudsakligen goodwillnedskr ivning, ränt a och om värdering a v tilläggsköpe skilling, ej a vdrags gilla ränt e k ostnader samt ej a vdragsgilla transaktionskostnader. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder är hän f örliga till balansposter i tabellen nedan. Koncern MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023 Immateriella tillgångar –980 –1 109 Nyttjanderättstillgångar –22 –7 Förutbetalda intäkter 23 25 Leasingskulder 25 8 Underskottsavdrag 188 123 Övrigt 55 52 Netto uppskjutna skatte- fordringar/skulder –712 –908 Uppskjuten skattefordran 53 21 Uppskjuten skatteskuld –765 –929 Förändringar i uppskjuten skatt, netto Koncern MSEK 2024 2023 Ingående balans, netto –908 –1 052 Redovisat i årets resultat 213 127 Redovisat i övrigt totalresultat 41 7 Förvärv/avyttring av dotterbolag 10 4 Omräkningsdifferens –67 6 Utgående balans, netto –712 –908 Skatteeffekter redovisade direkt mot övrigt totalresultat uppgår till 41 (7) MSEK, och skatteeffekter redovisade direkt mot eget kapital upp- går till SEK 0 (0) MSEK. Immateriella tillgångar Uppskjutna skatteskulder för immateriella tillgångar inkluderar tem- porära skillnader hänförliga till utgifter för utveckling som aktiveras i redovisningen men inte skattemässigt. Huvuddelen av beloppet är dock hänförligt till immateriella tillgångar såsom balanserade utveck- lingsutgifter, spelprodukter samt marknads- och kundrelaterade tillgångar som redovisas i förvärvsanalysen i samband med företags- förvärv. Underskottsavdrag Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas endast i de länder och med de belopp där koncernen förväntar sig att under överskådlig tid ha tillräcklig beskattningsbara inkomster för att kunna utnyttja underskotten mot dessa. Väsentliga underskottsavdrag är hänförliga till Sverige och USA, och kan utnyttjas utan tidsbegräns- ning. Övrigt Övriga uppskjutna skattefordringar inkluderar 28 (47) MSEK i utveck- lingskrediter som redovisas i USA och som kan avräknas mot fram- tida kommunal och delstatlig skatt. Därutöver finns 169 (139) MSEK i utvecklingskrediter, 48 (21) MSEK med en 20-årig tidsbegränsning och 121 (118) MSEK utan tidsbegränsning, som inte redovisas eftersom de inte beräknas kunna avräknas mot aktuell skatt under överskådlig tid. Global lägsta bolagsskatt I samband med införandet av OECD:s initiativ ”pillar two” , gäller från och med 2024 en global lägsta bolagsskatt på 15 procent för koncer- ner med konsoliderade intäkter över EUR 750 miljoner. Stillfront har bolag i exempelvis Förenade Arabemiraten, där bolagsskatten för när- varande understiger 15 procent, men hade inte konsoliderade intäkter under 2024 över EUR 750 miljoner. Stillfront är därför inte föremål för den globala lägsta bolagsskatten under 2025 men kan komma att bli det i framtiden som en effekt av ökande intäkter. Övrigt 87 Vårt företag Stillfront Group Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 88 ===== Noter Not 14 Immateriella tillgångar Balanserade utvecklingsutgifter Spelprodukter Licenser, marknads- och kundrelaterade tillgångar Goodwill Summa KONCERN, MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023 31 dec. 2024 31 dec. 2023 31 dec. 2024 31 dec. 2023 31 dec. 2024 31 dec. 2023 31 dec. 2024 31 dec. 2023 Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 3 827 3 129 1 444 1 531 5 330 5 544 15 595 16 043 26 195 26 248 Genom förvärv av verksamhet – – – – – – – 12 - 12 Intern utveckling under året 594 793 – – 4 10 – – 598 803 Avyttringar under året -27 – –1 –2 –1 –41 – – –29 –43 Omklassificeringar under året – – – –44 -5 0 – – –5 –44 Omräkningsdifferenser 247 –92 108 –41 437 –174 1 103 –460 1 896 –767 Avyttring av verksamhet – –3 – – – –10 – – - –14 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 4 640 3 827 1 551 1 444 5 765 5 330 16 699 15 595 28 655 26 195 Ingående ackumulerade avskrivningar –2 260 –1 633 –597 –483 –2 517 –1 940 – – –5 374 –4 055 Årets avskrivningar –881 –686 –174 –178 –620 –719 – – –1 676 –1 583 Årets nedskrivningar – – – – – – –6 867 – –6 867 – Avyttringar under året 15 – 1 1 1 40 – – 16 42 Omklassificeringar under året – – – 44 4 –0 – – 4 44 Omräkningsdifferenser -160 58 –64 –19 -222 91 66 – -379 168 Avyttring av verksamhet – 1 – – – 10 – – – 11 Utgående ackumulerade avskrivningar –3 286 –2 260 –834 –597 –3 354 –2 517 –6 801 – –14 276 –5 374 Utgående redovisat värde 1 354 1 567 716 847 2 411 2 813 9 898 15 595 14 379 20 822 Återstående ekonomisk livslängd för immateriella anläggningstillgångar ses över årligen vilket under 2024 resulterade i att jämförelsestörande avskrivningar redovisades med –190 MSEK. Not 15 Nedskrivningsprövning Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Goodwill övervakas av ledningen och prövas för nedskrivnings- behov. Vid bedömning av om det finns ett nedskrivningsbehov för goodwill grupperas koncernens tillgångar i kassagenererande enheter. De kassagenererande enheterna är de rörelsesegment som införts från och med 2025: affärsområdena Europa, Nord- amerika och MENA/APAC. Nedskrivningsprövning har tidigare gjorts med alla koncernens verksamheter grupperade till en enda kassagenererande enhet men görs nu för varje affärsområde eftersom prognoser om framtida finansiellt utfall för första gången är tillgängliga på denna nivå och kommer att följas upp på denna nivå fortsättningsvis. Vid nedskrivningsprövningen jämförs redovisade värden med återvinningsvärdet av varje kassagenererande enhet. Det utgörs av nyttjandevärdet, dvs det diskonterade framtida förväntade kassaflödet utan hänsyn tagen till potentiell framtida expansion av verksamheten eller framtida omstruktureringar. Goodwillbelopp Netto rörelsetillgångar i de kassagenererande enheterna, inklusive goodwill med ett redovisat värde på 16 765 (15 595) MSEK före nedskrivning, prövades för nedskrivningsbehov i samband med årsbokslutet. Goodwillvärdet fördelades på de kassagenererande enheterna baserat på goodwill med ursprung i under årens lopp genomförda förvärv av studios som nu ingår i vart och ett av de tre affärsområdena. Goodwillvärdet vid årets slut 2024 fördelades till affärsområdet Europa med 4 170 MSEK, Nordamerika 6 867 MSEK och MENA/APAC 5 728 MSEK. På basis av den nedskrivningspröv- ning som därefter genomfördes, skrevs goodwill som allokerats till Nordamerika ned helt med 6 867 MSEK till noll, pga en svagare intäktstillväxt än tidigare förväntat, och följaktligen uppgår goodwill som redovisas i koncernen till 9 898 (15 595) MSEK. Not 13 Förvärv Förvärv under 2024 Ökning av andel i minoritetsintressen I november 2024 förvärvades ytterligare aktier i Stillfront Online Games AB, vilket ledde till en ökning i ägarandelen från 80 procent till 100 procent. Kassautflöde vid förvärv av verksamheter 2024 (belopp i MSEK, inklusive villkorade tilläggsköpeskillingar) 297 för Jawaker, 98 för Sandbox Interactive, 15 för Stillfront Online Games, 13 för 6waves, 13 för Superfree Games, 9 för OFM Studios; och 3 för Everguild. Förvärv under 2023 Ökning av andel i minoritetsintressen Under 2023 förvärvades ytterligare aktier i Simutronics Inc, vilket ledde till en ökning av Stillfronts ägarandel från 88,03 procent till 100 procent. Kassautflöde vid förvärv av verksamheter 2023 (belopp i MSEK, inklusive villkorade tilläggsköpeskillingar) 68 för 6waves, 241 för Jawaker, 201 för Moonfrog, 21 för Superfree, 4 för Game Labs, 155 för Candywriter, 9 for OFM, 37 för Sandbox. Aktie- förvärv för förvärv från minoritetsaktieägare: 1 för Simutronics, 95 för Nanobit och 2 för Everguild. Övrigt 88 Vårt företag Stillfront Group Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 89 ===== Noter Not 16 Leasing och nyttjande r ättstillgångar Balansräkningsposter hänförliga till leasing Koncern MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023 Byggnader  89 51 Övrigt 7 9 Summa nyttjanderättstillgångar 96 60 Leasingskulder  Kortfristiga  40 33 Långfristiga 65 34 Summa leasingskulder 105 67 Tillkommande nyttjanderätter (inklusive förvärv) under räken- skapsåret 71 11 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar har belastat årets resultat enligt nedan Koncern MSEK 2024 2023 Avskrivning på nyttjanderätts- tillgångar Byggnader  –34 –48 Övrigt  –2 –3 Totalt –35 –50 Övrig information om leasing- kontrakt Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) –5 –5 Kostnader avseende korttids- leasingavtal (ingår i övriga externa kostnader) –8 –6 Kostnader avseende leasingavtal för vilket den underliggande till- gången har ett lågt värde (ingår i övriga externa kostnader) –1 –1 Kostnader avseende variabla leasing a vgifter som inte utgör hyra (ingår i övriga externa kostnader) –8 –12 Totalt kassaflöde avseende leasing k ontrakt under året –57 –74 Not 17 Inventarier, verktyg och installationer Koncern MSEK 2024 2023 Ingående anskaffningsvärden 81 105 Nyanskaffningar 21 28 Avyttringar/utrangeringar –7 –57 Omklassificeringar under året -0 8 Omräkningsdifferens 6 –3 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 100 81 Ingående ackumulerade avskrivningar –25 –50 Avskrivningar –21 –24 Avyttringar/utrangeringar 7 56 Omklassificeringar – –8 Omräkningsdifferenser -3 1 Utgående ackumulerade avskrivningar –42 –25 Totalt utgående redovisat värde 59 56 Not 18 Kundfordringar Koncern MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023 Kundfordringar Kundfordringar brutto 497 520 Reserv för osäkra fordringar –2 –2 Kundfordringar netto 495 519 Ej förfallna kundfordringar 443 459 Förfallna ej reserverade kundfordringar Förfallna 0–3 mån 45 53 Förfallna 3–6 mån 2 1 Förfallna 6–12 mån 1 1 Förfallna >12 mån 5 4 Summa återstående löptider per 31 december 495 519 Per 31 dec 2024 fanns kundfordringar uppgående till 495 (519) MSEK, varav 443 (459) MSEK ej förfallna. Förväntade kredit- förluster är försumbara. Baserat på kredithistorik förväntas beloppen erhållas vid förfallodatumet. Koncernen har inte använt factoringtjänster för dessa fordringar. Uppgifter om kredit- riskpolicy avseende kundfordringar och avtalstillgångar finns beskrivna i not 2 och 3. Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncern MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023 Andra förutbetalda kostnader 79 70 Avtalstillgångar (upplupna intäkter) 53 61 Totalt 132 132 Avtalstillgångar (upplupna intäkter) är royalties och andra intäkter som intjänats under året men som ännu ej fakturerats eller tagits emot före årets slut. Antaganden Diskonteringsräntor som använts vid nedskrivningsprövningen var den vägda genomsnittliga kapitalkostnaden (WACC) efter skatt på 8,65 procent för affärsområde Europa, 8,26 procent för Nord- amerika och 9,61 procent för MENA/APAC. (WACC före skatt var 9,39 procent för Europa, 9,00 procent för Nordamerika och 10,35 procent för MENA/APAC.) De olika diskonteringsräntorna reflek- terar skillnader i fråga om specifika risker och räntenivåer och beräknas baserat på ”capital asset pricing model” . Föregående år användes en kombinerad koncerngemensam diskonteringsränta efter skatt på 8,12 procent (8,66 procent före skatt). Styrelsens och företagsledningens fastställda antaganden om intäktsut- veckling under prognosperiodens år 2 till 5 och därefter bygger på företagets interna budget och prognoser samt jämförelser mot externa riktvärden (från t ex NewZoo) avseende branschens förväntade marknadstillväxt. Prognoserna innehåller antaganden om marginalförbättringar under femårsperioden i linje med kon- cernens finansiella mål, som underbyggs av konkreta handlings- planer. Omsättningstillväxten för år 2 till 5 varierar mellan affärs- områdena och åren, mellan 0 och 5 procent per år. För alla år efter prognosperioden, antags en årlig evig tillväxt om 2 procent för affärsområde Europa, 0 procent för Nordamerika och 2 procent för MENA/APAC. Känslighetsanalys En känslighetsanalys för affärsområdena Europa och MENA/ APAC visar att inget nedskrivningsbehov finns även om årlig evig tillväxt antags vara 0 procent eller om och diskonteringsräntan efter skatt antags vara 10,5 procent. Not 15 Nedskrivningsprövning, forts Övrigt 89 Vårt företag Stillfront Group Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 90 ===== Noter Not 21 Räntebärande skulder Koncernen MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023 Villkorade tilläggsköpeskillingar 2 032 2 043 Obligationslån 2 829 2 488 Skulder till kreditinstitut 1 376 1 693 Reverslån 688 666 Checkräkningskredit – 27 Leasingskulder 105 67 Övriga räntebärande skulder 22 19 Summa 7 053 7 003 Årets förändring Ingående balans 7 003 7 865 Kassaflöde Nyupptagna lån 1 833 992 Amortering av lån –1 500 –1 000 Nettoförändring kreditfaciliteter –404 262 Nettoförändring checkräkningskredit –27 –52 Villkorade tilläggsköpeskillingar, betalning –432 –822 Betalning av leasingskulder –39 –52 Icke kassapåverkande förändringar Nya/ändrade leasingskulder enligt IFRS16 69 47 Villkorade tilläggsköpeskillingar, ränta 56 80 Villkorade tilläggsköpeskillingar reglering –163 –336 Villkorade tilläggsköpeskillingar omvärdering 368 150 Aktieswap 3 – Valutakursdifferenser 286 –131 Utgående balans 7 053 7 003 Förfallostruktur Koncernen MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023 Villkorade tilläggsköpeskillingar Amortering inom 2–5 år 1 170 1 392 Amortering senare än 5 år – – Långfristig skuld 1 170 1 392 Kortfristig skuld 862 651 Summa villkorade tilläggs- köpeskillingar 2 032 2 043 Obligationslån Amortering inom 2–5 år 2 829 2 488 Amortering senare än 5 år – – Långfristig skuld 2 829 2 488 Kortfristig skuld – – Summa obligationslån 2 829 2 488 Reverslån Återbetalning inom 2–5 år 688 666 Långfristig skuld 688 666 Skuld till kreditinstitut Amortering inom 2–5 år 1 376 1 693 Amortering senare än 5 år – – Långfristig skuld 1 376 1 693 Kortfristig skuld (checkräkningskredit) – 27 Summa skuld till kreditinstitut 1 376 1 720 Övriga långfristiga skulder/ långfristiga leaseskulder Amortering inom 2–5 år 65 34 Amortering senare än 5 år – – Långfristig skuld 65 34 Kortfristig skuld 40 33 Summa övriga långfristiga skulder/ långfristiga leasingskulder  105 67 Not 20 Eget kapital Övrigt totalresultat Övrigt totalresultat består av valutaomräkningseffekter vid omräkning av utländska dotterföretag samt valuta från lån i utländsk valuta för säkring av nettoinvesteringar, det vill säga dotterföretagens netto- tillgångar. Eget kapital Koncernen Aktiekapital Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid bolagsstäm- man med en röst per aktie. Alla aktier har samma rätt till koncernens kvarvarande nettotillgångar. Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital består i sin helhet av belopp som vid emission betalats utöver emitterade aktiers kvotvärde. Övriga reserver Övriga reserver består i sin helhet av valutaomräkningseffekter vid omräkning av utländska dotter f öretag samt valuta från lån i utländsk valuta för säkring av nettoinvesteringar dvs. dotter f öretagens netto - tillgångar. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag. Utdelning Ingen utdelning kommer att föreslås till årsstämman 2025. Moderbolaget MSEK 2024 2023 Aktiekapital 36 36 Förändring av antal aktier Ingående balans 517 968 480 513 199 454 Nyemission, 15 juni 2023 (tilläggsköpeskilling) – 4 769 026 Utgående balans 517 968 480 517 968 480 varav eget innehav 15 699 698 – Netto antal utestående aktier 502 268 782 517 968 480 Under 2024, återköpte Stillfront 15 100 126 (13 441 510) egna aktier som användes senare under året för att reglera villkorade tilläggs- köpeskillingar på 163 (270) MSEK. Därutöver återköptes under året 15 699 698 (0) aktier som utgör eget aktieinnehav vid årets slut. Moderbolagets stamaktier har ett kvotvärde på 0,07 SEK per aktie. Varje aktie berättigar till en röst. Bundet eget kapital Bundet eget kapital får inte minskas genom vinstutdelning. Överkursfond Överkursfonden består i sin helhet av belopp som vid emission beta- lats utöver emitterade aktiers kvotvärde och utgör fritt eget kapital. Balanserat resultat Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med överkursfond och årets resultat summa fritt eget kapital. Kapitalhantering Eget kapital omfattar eget kapital hänförligt till moderbolagets aktie- ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Det finns inga andra externa kapitalkrav än vad som följer av aktiebolags lagen. Kapitalstrukturen mäts genom uppföljning av nyckeltalet Justerad skuldsättningskvot, definerad som Nettoskuld inklusive earnout- utbetalningar under kommande tolv månader/justerat resultat före avskrivningar pro forma, där styrelsens finansiella mål anger att talet inte ska överstiga 2,0, dock med en möjlighet att överskrida målet under kortare perioder. Nyckeltalet beräknas i not 30. För att öka företagets värde avser Stillfront att investera företagets vinster och kassaflöde i organiska tillväxtinitiativ och förvärv, och förväntas därför inte lämna någon aktieutdelning under 2025. Övrigt 90 Vårt företag Stillfront Group Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 91 ===== Noter Revolverande kreditfacilitet Koncernen har en revolverande kreditfacilitet om 2 500 MSEK till marknadsmässig ränta, som förfaller i juni 2027 . Per 31 december 2024 nyttjades 1 376 (1 693) MSEK. Utnyttjande och återbetal- ningar redovisas netto i kassaflödet (nettoförändring checkräk- ning och kreditfaciliteter). Koncernen har outnyttjade kreditlöften per balansdagen om 1 224 (2 432) MSEK inklusive outnyttjad checkräkningskredit. Obligationslån Koncernen och moderbolaget har tre utestående obligationslån med en sammanlagd redovisad skuld per 31 december 2024 om 2 829 (2 488) MSEK: Obligation 2023/2027 om nominellt 1 000 MSEK löper till september 2027 med ränta motsvarande STIBOR 3 månader+3,95 procent. Obligationens marknadsvärde per balansdagen var 1 026 (1 005 MSEK). Obligation 2024/2028 om nominellt 1 000 MSEK löper till september 2028 med ränta motsvarande STIBOR 3 månader+3,65 procent. Obligationens marknadsvärde per balansdagen var 1 015 MSEK. Obligation 2024/2029 om nominellt 850 MSEK löper till september 2029 med ränta motsvarande STIBOR 3 månader+3,65 procent. Obliga- tionens marknadsvärde per balansdagen var 854 MSEK. Obliga- tionsvillkoren innehåller så kallade Change of Control paragrafer innebärande att innehavarna av obligationslånen kan kräva lösen av lånet i den händelse att någon tar kontroll över 50 procent av rösterna eller kapitalet i Stillfront Group. Obligation 2021/2025 om nominellt 1 500 MSEK har inlösts under året. Reverslån Stillfront tecknade i september 2022 ett avtal om ett reverslån utan säkerhet på 60 MEUR hos AB Svensk Exportkredit (SEK). Reverslånet nyttjades i oktober 2022. Löptiden förlängdes under 2024 till september 2027 . Villkorad tilläggsköpeskilling Stillfront har tilläggsköpeskillingar från förvärv. Tilläggsköpeskil- lingarna regleras med kontanter såväl som med aktier i Stillfront där antalet aktier som överlåts vid reglering av tilläggsköpeskil- lingen utgår ifrån ett belopp i kronor, vilket bestäms i de villkor som gäller för beräkning av tilläggsköpeskilling. Det beräknade värdet på tilläggsköpeskillingar avseende förvärvade studios baseras på uppdaterade bedömningar av framtida vinster för varje enskild studio baserat på villkoren i köpeavtalet. Vid årets slut bedömdes sex förvärv av studios medföra en förväntad fram- tida vinstutbetalning. Beräknade slutregleringar baseras på utfall för åren 2023 till 2026, varav den sista utbetalningen ska regleras under 2027 . Tilläggsköpeskillingarna klassificeras som en finan- siell skuld som klassificeras som kortfristig om den ska regleras inom 12 månader från balansdagen. Skulden värderas till verkligt värde och värdeförändringar redovisas under finansiella poster i resultaträkningen. Not 21 Räntebärande skulder, forts Not 22 Avsättningar Koncern MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023 Ingående balans 82 89 Avsättning under året 1 6 Reglerat under året –3 –8 Omklassificeringar -1 – Omräkningsdifferanser 8 2 Utgående balans övriga avsättningar 87 88 Varav kortfristiga avsättningar 24 31 Övriga avsättningar avser i huvudsak ersättningar vid uppsäg- ningar av lokaler och personal. Not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncern MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023 Upplupna personalkostnader 73 88 Övriga upplupna kostnader 196 198 Avtalsskuld (förutbetalda intäkter) 85 96 Summa 354 382 Not 26 Kassaflöde Poster som ej är kassaflödespåverkande Koncern MSEK 2024 2023 Avskrivningar 8 600 1 660 Omvärdering av villkorad tilläggs- köpeskilling 368 150 Avkonsolidering av dotterföretag 66 - Ränta villkorad tilläggsköpeskilling 56 80 Utrangeringar 26 –1 Orealiserad valutakursdifferens -4 –37 Övriga poster 29 87 Summa 9 140 1 940 Uppgift om räntor och utdelningar Koncern MSEK 2024 2023 Betald kostnadsränta under året –400 –351 Ingen utdelning har erhållits under 2023 eller 2024. Not 25 Ställda säkerheter, eventualförpliktelser, åtaganden att genomföra f örvärv samt eventual tillgångar Koncern MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023 Säkerheter för skulder till kreditinstitut Företagshypotek 0 0 Pantsatta aktier i dotterföretag 0 0 Summa 0 0 Eventualförpliktelser Inga Inga Åtaganden att genomföra förvärv Inga Inga Eventualtillgångar Inga Inga Not 23 Övriga kortfristiga skulder Koncern MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023 Villkorade tilläggsköpeskillingar 862 651 Övriga avsättningar 24 24 Kortfristig leasingskuld  40 33 Aktieswap 22 19 Mervärdesskatt 74 71 Källskatt  7 8 Arbetsgivaravgifter  10 7 Övriga kortfristiga skulder  110 37 Summa 1 150 850 Övrigt 91 Vårt företag Stillfront Group Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 92 ===== Noter Not 28 Transaktioner med närstående Köp- och försäljningstransaktioner med närstående parter sker på marknadsmässiga villkor. Transak tioner mellan moderbolag och dotterbolag avser service och management fees. Löner och ersättningar till ledande befattningshavare redovisas i not 8. Det finns inga inköp av varor och tjänster från närstående. Not 29 Händelser efter räkenskapsårets utgång Den 3 januari 2025 meddelade Stillfront att bolagets kapital- marknadsdag, som planerats den 6 februari 2025, istället skulle anordnas vid ett senare tillfälle under 2025 när en permanent vd blivit tillsatt. Den 7 januari 2025 meddelade Stillfront att Todd Heringer till- träder som Executive Vice President för affärsområdet Nordame- rika och Kieran O’Leary som Executive Vice President för Growth Platform. Den 7 januari 2025 meddelade Stillfront att Andreas Uddman beslutat att avgå som President Finance & Global Functions – Group CFO. Den 29 januari 2025 offentliggjorde Stillfront en goodwill- nedskrivning och en accelererad amortering på grund av kortare ekonomisk livslängd för andra utvecklade spel. Stillfront offentlig- gjorde även preliminära siffror för helåret och fjärde kvartalet 2024. Det rapporterade resultatet är i linje med de preliminära siffrorna. I samband med presentationen av resultatet för helåret 2024 presenterades historiska siffor för 2024 för det externa rapport- eringsformatet baserat på de tre nya affärsområdena som imple- menterades 1 januari 2025. Den 4 mars 2025 meddelades att Alexis Bonte utsetts till per- manent vd och koncernchef. Not 27 Finansiella tillgångar och skulder (verkligt värde) Verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder framgår av nedan- stående tabell. Se även not 3 Finansiell riskhantering. I koncernen finns obligationslån, kreditfacilitet, checkräknings kr edit samt villkorade til l- läggsköpeskillingar såsom anges i not 21. Obligationslån redovisas i rapporten över finansiell ställning till upp- lupet anskaffningsvärde men har ett annat verkligt värde enligt ned- anstående, eftersom de är marknadsnoterade. Koncernen har även en aktie swapp som redovisas till upplupen anskaffningskostnad som kan avvika från verkligt värde. Övriga skulder inkluderar valutaderivat som redovisas till verkligt värde. Obligationslånen klassificeras i nivå 1, aktieswapparna och valutaderivaten i nivå 2 och villkorade köpeskillingar i nivå 3 i värde- ringshierarkin. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings v ärde Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet KONCERN, MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023 31 dec. 2024 31 dec. 2023 31 dec. 2024 31 dec. 2023 31 dec. 2024 31 dec. 2023 Finansiella tillgångar Kundfordringar 495 519 Övriga fordringar (nivå 2 avseende valutaderivat) 78 86 23 Upplupna intäkter 53 54 Likvida medel 957 807 Summa 1 583 1 466 0 23 Finansiella skulder Obligationslån (nivå 1) 2 895 2 497 Skulder till kreditinstitut 1 376 1 720 Reverslån 688 666 Övriga långfristiga skulder (nivå 2 avseende valutaderivat) 65 34 67 52 Villkorad tilläggsköpeskilling, lång del (nivå 3) 1 170 1 392 Villkorad tilläggsköpeskilling, kort del (nivå 3) 862 651 Leverantörsskulder 284 170 Aktieswap (nivå 2) 22 19 Övriga skulder (nivå 2 avseende valutaderivat) 83 69 66 0 Upplupna kostnader 270 286 Summa 5 684 5 461 2 165 2 095 Likvida medel per 31 december 2023 inkluderade 74 MSEK på bankkonton i Bangladesh, där vissa befattningshavare i det koncernföretag som är kontohavare var föremål för en myndighetsutredning. Per 31 december 2024 har bolaget i Bangladesh avkonsoliderats. Övrigt 92 Vårt företag Stillfront Group Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 93 ===== Noter Not 30 Avstämning nyckeltal Jämförelsestörande poster Koncern MSEK 2024 2023 Intäkter Återbetalning köpeskilling för aktier 8 – Totala intäkter jämförelsestörande, EBIT 8 – Kostnader Omstruktureringskostnader –90 –44 Långsiktiga incitamentsprogram –23 –24 Övrigt –6 –28 Goodwillnedskrivning –6 867 – Jämförelsestörande avskrivningar av produktutveckling –190 – Totala kostnader jämförelsestörande, EBIT –7 176 –96 Totalt jämförelsestörande poster i rörelseresultatet –7 168 –96 Finansiella intäkter och kostnader Omvärdering av tilläggsköpeskilling –368 –150 Övriga finansiella kostnader –80 –10 Totalt jämförelsestörande finansiella poster –448 –160 Alternativa nyckeltal Koncern MSEK 2024 2023 Nettoomsättning 6 737 6 982 Direkta kostnader –1 367 –1 537 Bruttovinst 5 371 5 445 Rörelseresultat (EBIT) –6 455 754 Avskrivningar förvärvsrelaterade poster 682 846 Avskrivningar exklusive förvärvsrelaterade poster 861 813 Goodwillnedskrivning 6 867 – Jämförelsestörande avskrivningar 190 – Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 2 145 2 413 EBITDA 2 145 2 413 Jämförelsestörande poster i EBITDA 111 96 Justerad EBITDA 2 256 2 510 Aktivering av produktutveckling –598 –805 Justerad EBITDAC 1 658 1 705 I relation till nettoomsättning Bruttovinstmarginal, % 80 78 EBITDA-marginal, % 32 35 Justerad EBITDA-marginal, % 33 36 Justerad EBITDAC-marginal, % 25 24 Justerad EBITDA 2 256 2 510 Koncern MSEK 2024 2023 Dividerat med Summa finansiella poster 895 598 Totalt jämförelsestörande finansiella poster –448 –160 Ränta tilläggsköpeskilling –56 –80 Justerad räntetäckningsgrad 5,76 7, 0 0 Obligationslån 2 829 2 488 Skulder till kreditinstitut 1 376 1 720 Reverslån 688 666 Aktieswap 22 19 Valutaderivat 134 29 Likvida medel –957 –807 Räntebärande nettoskuld 4 093 4 115 Kontanta tilläggsköpeskillingar kommande 12 månader 643 496 Räntebärande nettoskuld inkl. kontanta tilläggsköpeskillingar kommande 12 månader 4 736 4 611 Dividerat med Justerad EBITDA 2 256 2 510 Justerad skuldsättningsgrad 1,81 1,64 Justerad skuldsättningsgrad inkl. kontanta tilläggsköpeskillingar kommande 12 månader 2,10 1,84 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 687 1 690 Kassautflöde leasingavtal –39 –52 Förvärv av immateriella anläggnings- tillgångar –598 –805 Fritt kassaflöde 1 050 833 Dividerat med EBITDA 2 145 2 413 Kassakonverteringskvot 0,49 0,35 Koncern MSEK 2024 2023 Nettoomsättning tillväxt 2024 2023 Förändring genom förvärv, % 0,0 0,7 Förändring genom valutaeffekter, % –1,0 5,0 Organisk tillväxt, % –2,5 –5,9 Övrigt, % –0,1 –0,9 Total nettoomsättningstillväxt, % –3,5 –1,1 Pro forma nyckeltal Koncern MSEK 2024 2023 Justerad EBITDA 2 256 2 510 Dividerat med Summa finansiella poster 895 598 Total jämförelsestörande finansiella poster –448 –160 Ränta tilläggsköpeskilling, finansiella poster –56 –80 Justerad räntetäckningsgrad, pro forma 5,76 7, 0 0 Övrigt 93 Vårt företag Stillfront Group Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 94 ===== Noter Not M2 Upplysning om revisorns arvode och kostnadsersättning Moderbolag MSEK 2024 2023 PwC Revisionsuppdrag 2 3 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag – – Skatterådgivning 0 0 Summa totalt 2 3 Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revi- sionen, dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revi- sionsberättelsen samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget. Med revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag avses arvode för olika typer av kvalitets- säkringstjänster. Med övriga uppdrag avses sådant som inte ingår i revisionsuppdrag, revisionsverksamhet eller skatterådgivning. Av revisions uppdrag avser 2 (3) MSEK PwC Sverige. Not M3 Genomsnittligt antal anställda, personal- kostnader, pensioner och övrigt Medelantal anställda moderbolaget Moderbolag 2024 2023 Stockholm, Sverige Kvinnor 10 11 Män 20 17 Totalt 30 28 Löner och andra ersättningar, moderbolag MSEK 2024 2023 Styrelser och verkställande direktörer och ledande befattningshavare 13 15 Övriga anställda 24 21 Totalt 37 36 Sociala avgifter 11 10 Pensionskostnader 5 5 Summa 53 51 Tabellerna avser befattningshavare med anställningsavtal hos moderbolaget. Not M1 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper Moderföretagets redovisningsprinciper Moderföretaget tillämpar Årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juri- diska personer. Tillämpning av RFR 2 innebär att moderföretaget så långt som möjligt tillämpar alla av EU godkända IFRS inom ramen för ÅRL samt beaktar sambandet mellan redovisning och beskattning. Årsredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden. Skillnaden mellan moderföretagets och koncernens redovisnings- principer beskrivs nedan. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas enligt anskaffningsmetoden vilket innebär att i balansräkningen redovisas inne ha ven till anskaffnings- värde med avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvs r elaterade kostnader. När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta värde lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten ”Resultat från andelar i koncernföretag” . Utdelningar från dotterbolag redovisas som utdelningsintäkter. Uppskjuten inkomstskatt Belopp som avsatts till obeskattade reserver utgör skattepliktiga temporära skillnader. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning redovisas emellertid i en juridisk person den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver som en del av de obeskattade reserverna. Även bokslutsdispositionerna i resultaträkningen redo- visas inklusive uppskjuten skatt. Redovisning av koncernbidrag Koncernbidrag redovisas enligt alternativregeln i RFR 2, vilket innebär att både lämnade och erhållna koncernbidrag redovisas som bok- slutsdispositioner i resultat räkningen. Säkringsredovisning Moderföretaget tillämpar inte säkringsredovisning. De valutaomräk- ningsdifferenser som i koncernredovisningen redovisas inom övrigt totalresultat redovisas i juridisk person i resultaträkningen. Leasing Moderföretaget tillämpar undantaget från tillämpningen av IFRS 16 Leasingavtal. Leasingkostnader belastar resul t atet och påverkar inte balansräkningen. Leasingbetalningar redovisas linjärt över leasing- perioden. Uppställningsform för resultat- och balansräkning Resultat- och balansräkningen följer ÅRL:s uppställningsform. Rapporten över förändring av eget kapital följer koncernens upp- ställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncern- redovisningen, främst avseende finan siella intäkter och kostnader samt eget kapital. Avsättning för vinstbaserad/villkorad tilläggsköpeskilling I moderföretaget redovisas en avsättning för vinstbaserad/villkorad tilläggsköpeskilling som en del av anskaffningsvärdet om det är san- nolikt att den realiseras. Om det under efterföljande perioder visar sig att den ursprungliga be dömningen behöver revideras justeras avsätt- ningen. I koncernen redovisas motsvarande post som finansiell skuld till v erkligt v ärde. F örändring a v r edovisat v ärde a v a vsättningen r edo- visas i moderföretaget som förändring av andelar i dotterföretag eller koncernfordran samt valutakursvinst eller valutakursförlust och ränta. Övrigt 94 Vårt företag Stillfront Group Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 95 ===== Noter Not M4 Finansiella intäkter/Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Moderbolag MSEK 2024 2023 Finansiella intäkter Aktieutdelningar 2 499 1 241 Ränteintäkter 88 91 Valutakursvinster – 83 Övriga finansiella intäkter – 3 Summa 2 587 1 418 Not M6 Skatter Moderbolag MSEK 2024 2023 Skattekostnad Aktuell skattekostnad –15 –29 Uppskjuten skatt 33 –54 Summa skattekostnad 18 -83 Resultat före skatt –6 785 826 Avstämning av effektiv skatt Skatt enligt gällande skattesats 20,6% 1 398 –170 Ej avdragsgilla kostnader –1 834 –54 Skattefria intäkter 516 256 Utländsk källskatt –7 –26 CFC-beskattning av utländskt dotterbolag –7 –89 Tidigare ej redovisade under- skottsavdrag 11 – Redovisad skattekostnad 18 -83 Moderbolag Uppskjutna skattefordringar 2024 2023 Underskottsavdrag 26 15 Finansiella instrument 28 6 Summa 53 21 Moderbolag Förändringar i uppskjuten skattefordran 2024 2023 Ingående balans, netto 21 75 Redovisat i årets resultat 33 –54 Utgående balans, netto 53 21 Inga skatteeffekter redovisades mot övrigt totalresultat. Skatte- effekter redovisade direkt mot eget kapital uppgick till 0 (0) MSEK. Not M7 Immateriella tillgångar Moderbolag MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023 Ingående ackumulerade anskaffningsvärde 39 24 Övriga externa förvärv 12 14 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 51 39 Ingående ackumulerade avskrivningar –12 –8 Årets avskrivningar –3 –4 Utgående ackumulerade avskrivningar –15 –12 Utgående redovisat värde 36 26Not M5 Finansiella k ostnader/Övriga räntekostnader och liknande resultatposter Moderbolag MSEK 2024 2023 Finansiella kostnader Räntekostnader –483 –472 Nedskrivning aktier i dotterföretag –8 676 – Valutakursförluster –217 – Övriga finansiella kostnader –67 –9 Summa –9 443 –481 Not M8 Andelar i koncernföretag Moderbolag MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023 Ingående redovisat värde 18 884 16 479 Förvärv av aktier i dotterföretag 412 404 Nedskrivning –8 676 – Utgående redovisat värde 10 620 18 884 Specifikation av moderföretagets innehav av andelar i koncernföretag Moderföretaget Stillfront Group AB äger 100 procent av aktierna i Stillfront Midco AB, Todavia AB, Stillfront NA Holdco inc., Jawa- ker FZ-LLC, Everguild Ltd, Game Development Ukraine LLC, Six Waves Inc, Stillfr ont P ortugal UNIPESSO AL LD A och Nanobit d.o.o. samt 98 procent av aktierna i Moonfrog Labs private Ltd. Stillfront Midco AB och Stillfront NA Holdco inc. äger i sin tur direkt eller indirekt nedan angivna koncernföretag. Om inget annat anges har de ett aktiekapital enbart bestående av stamaktier som innehas direkt av koncernen, och ägandedelen är lika med röstandelen. Övrigt 95 Vårt företag Stillfront Group Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 96 ===== Noter Not M8 Andelar i koncernföretag, forts Namn Land Säte Org.nr Ägarandel,% Huvudsaklig verksamhet Bokfört värde, 31 dec. 2024 Bokfört värde, 31 dec. 2023 Todavia AB Sverige Stockholm 559100-2893  100 Äga och förvalta värdepapper 1 1 Everguild Ltd Storbritannien London 09334050 100 Spelutveckling och utgivning 16 24 – Everguild Spain S.L.U Spanien Madrid M-708852 100 Spelutveckling och utgivning Nanobit d.o.o Kroatien Zagreb 80640383 100 Äga och förvalta värdepapper 473 1 104 – Nanobit games Ltd Storbrittanien London 11572354 100 Spelutveckling och utgivning Stillfront Midco AB Sverige Stockholm 559110-4053  100 Äga och förvalta värdepapper 3 502 3 502 – Stillfront Germany GmbH Tyskland Hamburg HRB 99869  100 Äga och förvalta värdepapper samt utgivning av mobilspel – OFM studios GmbH Tyskland Köln HRB 145244  100     Spelutveckling och utgivning – Playa Games GmbH Tyskland Hamburg HRB 109725  100     Spelutveckling och utgivning – Sandbox Interactive GmbH Tyskland Berlin HRB141903B  100     Spelutveckling och utgivning – Bytro Labs GmbH Tyskland Hamburg HRB 118884  100     Spelutveckling och utgivning – Babil Games LLC Förenade Arabemiraten Dubai 2987/2012 FCZ  100     Publicering av mobilspel – Babil Games Jordan Branch Jordanien Amman 2740  100     Utveckling av mobilspel – Imperia Online JSC Bulgarien Sofia 205098993  100     Spelutveckling och utgivning – Stillfront Online Games AB Sverige Stockholm 556721-9430 100 (80) Spelutveckling och utgivning – DOG Holdings Ltd Malta Malta C64760  100     Spelutveckling och utgivning – DOG Productions Ltd Malta Malta C55850  100     Spelutveckling och utgivning – Coldwood Interactive AB Sverige Stockholm 556641-6532  100     Spelutveckling och utgivning – eRepublik Labs. Ltd Irland Dublin 462101  100     Spelutveckling och utgivning – ERPK Labs SRL Rumänien Bukarest J40/6415/2009  100     Spelutveckling och utgivning Stillfront NA Holdco, Inc USA Wilmington 7805241  100     Äga och förvalta värdepapper 509 7 496 – Simutronics Corp USA Maryland Heights 311296  100 Spelutveckling och utgivning – Kixeye LLC. USA Wilmington 935057-91  100     Spelutveckling och utgivning – Kixeye Canada Ltd. Kanada Vancouver BC0952509 (CRA 846529931)  100     Spelutveckling och utgivning – Super Happy Fun Time LLC USA Wilmington 5947380  100     Spelutveckling och utgivning – Super Happy Fun Time VN Co LTD Vietnam Ho Chi Minh City 314465736 100 Spelutveckling och utgivning – Godzilab, LLC. USA Redondo Beach C3119998  100     Spelutveckling och utgivning – C1 Acquisition Holdings, Inc USA Wilmington 7942009  100     Spelutveckling och utgivning – Candywriter LLC USA Miami 7617501  100     Spelutveckling och utgivning – Groom Lake Development, LLC USA Wilmington 7617509  100     Spelutveckling och utgivning – Adult Coloring Book Apps, LLC USA Wilmington 7611302  100     Spelutveckling och utgivning – Storm 8 LLC USA Wilmington 4712338  100     Spelutveckling och utgivning – Storm 8 Studios LLC USA Wilmington 5681701 100 Spelutveckling och utgivning Övrigt 96 Vårt företag Stillfront Group Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 97 ===== Noter Namn Land Säte Org.nr Ägarandel,% Huvudsaklig verksamhet Bokfört värde, 31 dec. 2024 Bokfört värde, 31 dec. 2023 – Storm 8 LLC USA Sacramento 200907610226 100 Spelutveckling och utgivning – FireMocha LLC USA Wilmington 201112010353 100 Spelutveckling och utgivning – IceMochi LLC USA Wilmington 201120810180 100 Spelutveckling och utgivning – Shark Party LLC USA Wilmington 201111910254 100 Spelutveckling och utgivning – TamLava LLC USA Wilmington 200932910077 100 Spelutveckling och utgivning – Gale Games LLC USA Wilmington 5581347 100 Spelutveckling och utgivning – Loop Interactive LLC USA Wilmington 5381218 100 Spelutveckling och utgivning – PalMe, LLC USA Wilmington 5304488 100 Spelutveckling och utgivning – Squall Games LLC USA Wilmington 5304495 100 Spelutveckling och utgivning – Storm8 Studios LLC USA Wilmington 5681701 100 Spelutveckling och utgivning – Superfree Games Inc. USA Wilmington 4391799  100     Spelutveckling och utgivning – Super Free Games LLC USA San Francisco 201721210175 100 Spelutveckling och utgivning – Matcha Sauce LLC USA San Francisco 201728910428 100 Spelutveckling och utgivning – Super Nutty Games LLC USA San Francisco 201728910430 100 Spelutveckling och utgivning – Red Mustache Apps LLC USA San Francisco 201729610299 100 Spelutveckling och utgivning – Twisted Bamboo LLC USA San Francisco 201729610319 100 Spelutveckling och utgivning – My Daily Bread LLC USA San Francisco 202250310558 100 Spelutveckling och utgivning – Gamelabs Inc. USA Wilmington 5727645  100     Spelutveckling och utgivning – Game Development Ukraine LLC Ukraina Kiev 44371956  100     Spelutveckling och utgivning Moonfrog Labs Private Limited Indien Bangalore U72400KA 2013PTC072054 97 .93 Spelutveckling och utgivning 1 148 1 148 – Moonfrog Asia PTE. L TD. Singapore Singapore 201832514H  100     Spelutveckling och utgivning – Ulka Games Ltd. Bangladesh Dhaka C-150257/2019  99.99     Spelutveckling och utgivning Jawaker FZ–LLC Förenade Arabemiraten Abu Dhabi BL136/20  100     Spelutveckling och utgivning 4 059 3 669 – Cosmic Perspective Company LLC Jordanien Amman 63286 100 Spelutveckling och utgivning Six Waves Inc. Brittiska Jungfruöarna Tortola 1512629 100 Äga och förvalta värdepapper 911 1 939 – 6waves Limited Hongkong Wanchai 1216243 100 Spelutveckling och utgivning – 6waves K.K Japan Tokyo 0104-01-092929 100 Spelutveckling och utgivning – Beijing Youmai Hudong Technology Company Limited China Peking 1-03283416 100 Spelutveckling och utgivning – Prodigy Studios LLC USA Delaware 99-0361905 100 Spelutveckling och utgivning – 6waves Mobile Limited Hongkong Wanchai 1516241 100 Spelutveckling och utgivning – Empire Studios Inc. Brittiska Jungfruöarna Tortola 1801048 100 Spelutveckling och utgivning – Six Waves Payment K.K. Japan Tokyo 0104-01-153727 100 Spelutveckling och utgivning Stillfront Portugal, UNIPESSOAL LDA Portugal Lissabon 516803450 100 Grupptjänster 0 0 Redovisat värde vid periodens slut 10 620 18 884 Not M8 Andelar i koncernföretag, forts Övrigt 97 Vårt företag Stillfront Group Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 98 ===== Noter Innehav utan bestämmande inflytande Nedan visas finansiell information i sammandrag för varje dotterföretag som har innehav utan bestämmande inflytande som är väsentliga för koncernen. De belopp som anges för respektive dotterföretag är före koncerninterna elimineringar. Balansräkning i sammandrag Simutronics Stillfront Online Games MSEK 31 dec. 2024 1) 31 dec. 2023 31 dec. 2024 31 dec. 2023 Anläggningstillgångar – – – 69 Omsättningstillgångar – – – 19 Summa tillgångar – – – 88 Långfristiga skulder – – – 3 Kortfristiga skulder – – – 35 Summa skulder – – – 38 Nettotillgångar – – – 50 Ackumulerat innehav utan bestämmande inflytande – – – 10 Resultaträkning i sammandrag Simutronics Stillfront Online Games MSEK 2024 2023 2024 2023 Intäkter - 34 453 482 Årets resultat - –7 61 25 Resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande - –1 - 4 1) Under 2023 har ägarandelen ökat Simutr onics från 88 ,03 pr ocent till 100 pr ocent. 2) Under 202 4 har ägarandelen i Stillfr ont Online Games ökat från 80 pr ocent till 100 pr ocent. Not M8 Andelar i koncernföretag, forts Övrigt 98 Vårt företag Stillfront Group Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 99 ===== Noter Not M9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Moderbolag MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023 Förutbetalda hyreskostnader 1 1 Förutbetalda försäkringskostnader 1 1 Förutbetalda finansiella kostnader 12 8 Övriga förutbetalda kostnader 9 4 Summa 23 14 Not M11 Avsättningar Moderbolag MSEK 31 dec. 2023 31 dec. 2022 Villkorade tilläggsköpeskillingar Ingående balans 1 687 2 386 Reglering –466 –774 Omvärdering 412 58 Valutakursdifferenser 146 -45 Ränta 49 63 Utgående balans villkorade tilläggsköpeskillingar 1 828 1 687 Varav kortfristiga villkorade tilläggs k öpeskillingar 658 440 Not M13 Ställda säkerheter Moderbolag MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023 Säkerheter för skuld till kreditinstitut Företagshypotek – – Pantsatta aktier i dotterföretag – – Summa – – Not M14 Kassaflöde Poster som ej är kassaflödespåverkande Moderbolag MSEK 2024 2023 Avskrivningar 3 4 Ränta på villkorad tilläggsköpe- skilling 48 63 Orealiserad valutakursdifferens 334 –63 Nedskrivning av aktier i dotter- företag 8 676 – Övriga poster 24 38 Summa 9 086 42 Uppgift om räntor och utdelningar Moderbolag MSEK 2024 2023 Betald kostnadsränta under året –434 –409 Erhållen ränta under året 88 82 Erhållen utdelning under året 2 499 1 241 Not M12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Moderbolag MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023 Personalkostnader 15 10 Övriga kostnader 32 35 Summa 47 45 Not M10 Räntebärande skulder Moderbolag MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023 Obligationslån Amortering inom 2–5 år 2 829 2 488 Långfristig skuld 2 829 2 488 Kortfristig skuld – – Summa obligationslån 2 829 2 488 Reverslån Amortering inom 2–5 år 688 666 Summa reverslån 688 668 Valutaderivat Långfristig skuld 67 52 Kortfristig skuld 66 – Summa valutaderivat 133 52 Skuld till kreditinstitut Amortering inom 2–5 år 1 376 1 693 Långfristig skuld 1 376 1 693 Kortfristig skuld – 27 Summa skuld till kreditinstitut 1 376 1 720 Övrigt 99 Vårt företag Stillfront Group Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 100 ===== Noter Not M15 Finansiella tillgångar och skulder (verkligt värde) Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet MSEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023 31 dec. 2024 31 dec. 2023 31 dec. 2024 31 dec. 2023 31 dec. 2024 31 dec. 2023 Finansiella tillgångar Fordringar hos koncernföretag 3 337 3 046 Övriga fordringar 1 1 – 23 Likvida medel 91 0 Summa 3 429 3 047 – 23 Finansiella skulder Skulder till koncernföretag 609 1 828 Obligationslån 2 895 2 497 Reverslån 688 666 Övriga långfristiga skulder 1 376 1 693 67 52 Leverantörsskulder 9 5 Aktieswap 22 19 Övriga skulder 68 27 66 – Upplupna kostnader 58 45 Summa 5 725 6 780 133 52 Inga väsentliga nedskrivningsbehov bedöms föreligga i fordringar hos koncernföretag. Not M16 Transaktioner med närstående Köp- och försäljningstransaktioner med närstående parter sker på marknadsmässiga villkor. Transaktioner mellan moderbolag och dotterbolag avser service och management fees. Löner och ersättningar till ledande befattningshavare redovisas i not M3. Det finns inga inköp av varor och tjänster från närstående. Transaktioner med närstående, moderbolaget MSEK 2024 2023 Försäljning till koncernföretag 151 164 Köpta tjänster från koncernföretag –77 –54 Ränteintäkter från koncernföretag 81 79 Räntekostnader till koncernföretag –5 -16 Långfristiga fordringar hos koncernföretag 3 210 3 017 Långfristiga skulder till koncernföretag 0 0 Kortfristiga fordringar hos koncernföretag 127 28 Kortfristiga skulder till koncernföretag 609 1 828 Not M17 Resultat disposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 6 592 550 577 SEK, disponeras enligt följande: SEK 31 dec. 2024 31 dec. 2023 Överkursfond 13 358 243 016 13 455 811 916 Balanserad vinst/förlust 1 064 374 –722 289 374 Årets resultat –6 766 756 813 742 757 889 Summa 6 592 550 577 13 476 280 431 Balanseras i ny räkning 6 592 550 577 13 476 280 431 Summa 6 592 550 577 13 476 280 431 Övrigt 100 Vårt företag Stillfront Group Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 101 ===== Noter Styrelsen och koncernchefen och verkställande direktören försäkrar att årsredo visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstand - arder som avses i Europa p arlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisnings st andarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rätt visa nde bild av moderbolagets respektive koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moder bola get respektive koncernen ger en rätt visa nde översikt över utvecklingen av moderbolagets respektive koncernens verksamhet, ställ- ning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 22 april 2025 Katarina Bonde Styrelsens ordförande Erik Forsberg Ledamot Maria Hedengren Ledamot Marcus Jacobs Ledamot Lars-Johan Jarnheimer Ledamot David Nordberg Ledamot Alexis Bonte Koncernchef och verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 22 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor Övrigt 101 Vårt företag Stillfront Group Årsredovisning 2024 Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 102 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Stillfront Group AB (publ), org.nr 556721­3078 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Stillfront Group AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncern- redovisning ingår på sidorna 66-101 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med års- redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess fi- nansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncern- redovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt I FRS R edovisningsstandarder, så som de a ntagits a v EU , o ch å rsredo- visningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och rapport över totalresultatet och rapport över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo- visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordning- ens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före- kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls - enliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händel- ser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska av- vikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegent- ligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsent- lighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapport er na. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsent- lighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. 102 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 103 ===== Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Aktivering av balanserade utvecklingsutgifter Vi hänvisar till noterna 2 Väsentlig information om redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål och 14 Immateriella tillgångar. Balanserade utvecklingsutgifter om 1 354MSEK utgör en väsentlig del av Stillfront-koncernens balansräkning per utgången av december 2024. Det finns en risk att aktiveringskriterier inte är uppfyllda. I normala fall påbörjar Stillfront aktiveringen när alla aktiveringskriterier är uppfyllda vilket innebär att aktivering i de flesta fall sker från starttidpunkten. Tillgångarna är föremål för löpande avskrivningar. I vår revision har vi kartlagt Stillfronts processer och kontroller över aktivering av balanserade utvecklingsutgifter och kollat att aktiveringskriterier är uppfyllda. Våra revisionsåtgärder omfattade följande: • Vi har genomfört omräkningar av aktiverade utvecklingsutgifter. • På stickprovsbasis bekräftat indata för beräkning av aktiverade utvecklingsutgifter mot underlag. • Vi har utfört analytiskgranskning över ledningens uppskattning av andelen lönekostnader som ska aktiveras. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rättvisande och i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder. Nedskrivningsprövning för goodwill och immateriella tillgångar Vi hänvisar till noterna 2 Väsentlig information om redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål, 14 Immateriella tillgångar och 15 Nedskrivningsprövning. Goodwill om 9 898 MSEK och övriga immateriella tillgångar om 4 481 MSEK utgör en väsentlig del av Stillfront-kon- cernens balansräkning per utgången av december 2024. Det finns en risk att det framtida bedömda kassaflödet inte motsvarar det bokförda värdet av goodwill och andra immateriella tillgångar och därmed att en risk för nedskrivning föreligger. Under 2024 redovisade Stillfront en nedskrivning av immateriella tillgångar som uppgick till 6 867 MSEK. Enligt Stillfront-koncernens rutin testas värdet av goodwill och andra immateriella tillgångar årligen för nedskriv- ningsbehov. Stillfront har en process för att utföra detta test. Den baserar sig på återvinningsvärdet, vilket motsvarar värdet av diskonterade kassaflöden för identifierade tillgångar. Det beräknade återvinningsvärdet baseras på, av styrelsen godkända, framtida budgetar och prognoser för de närmaste fem åren fram i tiden. Kassaflödena från åren bortom de fem närmaste åren extrapoleras med hjälp av bedömd långsiktig tillväxttakt. Processen innehåller därmed antaganden som får en väsentlig betydelse för testet om nedskrivningsbehov. Detta inkluderar antaganden om försäljningstillväxt, tillväxt av fritt kassaflöde samt diskon- teringsräntan (WACC). Vid upprättande av nedskrivningstest grupperar Stillfront tillgångarna i kassagenererande enheter. Från och med 2025 är de kassagenererande enheterna uppdelade i bolagets operativa segment, Europa, Nord Amerika och MENA/APAC. Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte uteslutande utgjorts av, nedan aktiviteter. Vid utvärderingen av antagandena, som redogörs för i not 15, har vi för att säkerställa värderingen utfört bland annat följande revisionsåtgärder: • Vi har prövat och utvärderat ledningens antaganden om diskonteringsränta, tillväxt samt marginaler. Vi prövar antagandena utifrån vad som ingår i budget och affärsplan, resultatet i koncernen samt vår kunskap om Stillfront- koncernens utveckling. • I vår prövning ingår uppföljning och bedömning av träffsäkerheten i företagsledningens prognoser för historiska perioder. • Avseende diskonteringsränta baseras vår prövning på genomgång och bedömning av bolagets beräkning av WACC med hänsyn tagen till den inneboende risken av att bedriva verksamhet i den nu aktuella marknaden. • Vi har med stöd av PwC:s interna värderingsspecialister granskat riktigheten av beräkningsmodellerna. • Vi har också bedömt företagsledningens känslighetsanalys, för att bedöma hur rimliga förändringar i väsentliga parametrar enskilt eller sammantaget skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger. • Vi har bedömt företagsledningens fastställande av den kassagenererande enheten som använts i nedskrivnings- testet. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är förenliga med kraven i IFRS Redovisningsstandarder. 103 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 104 ===== Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering av villkorad köpeskilling Vi hänvisar till noterna 2 Väsentlig information om redovisningsprinciper, 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål och 21 Räntebärande skulder. Villkorade köpeskillingar uppgick till 2 032 MSEK per den sista december 2024. Det är bedömt som en väsentlig post i rapport över finansiell ställning för koncernen. Värderingen av villkorade köpeskillingar baseras på ledningens uppskattning av dotterbolagens framtida prestationer vilka har specificeras i avtal vid rörelseförvärven. Värderingen baseras på, av styrelsen godkända, framtida budgetar och prognoser. I vår revision har vi bedömt Stillfronts processer för värderingen av villkorad köpeskilling och ledningens under- liggande uppskattningar och bedömningar. Utförda granskningsinsatser omfattar bland annat: • Vi har läst förvärvsavtal och bedömt om de parametrar som villkorad köpeskilling baseras på också har beaktats i värderingen. • Vi har bedömt ledningens antaganden angående uppskattade framtida resultat i dotterbolagen vid villkorade köpeskillingar. • Vi har följt upp träffsäkerhet i prognoserna för historiska perioder. • Vi har kontrollerat beräkningen av den genomsnittliga vägda kapitalkostnaden vilken tillämpas vid nuvärdes - beräkningen av framtida kassaflöden. • Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och upplysningar som ges i årsredovisningen är rättvisande och i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-49, 60-65 samt 107-111. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi tagit del av före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfat- tar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseen- de denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun- skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredo- visningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisnings - lagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och kon- cernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktig - heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig - het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. 104 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 105 ===== Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Stillfront Group AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvalt- ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål- lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls - enliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på stor- leken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola- gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels - förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisnings - lagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- täcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns- ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. 105 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 106 ===== Revisorns granskning av ESEF­rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möj- liggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Stillfront Group AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Stillfront Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upp- rätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den inter- na kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvär- dering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML och en avstämning att Esef- rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida rapport över totalresultatet och rapport över finansiell ställning för koncernen, eget kapital, koncernens kassaflödesanalys, samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Stillfront Group ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 14 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan 9 maj 2019. Stockholm den 22 april 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor 106 Stillfront Årsredovisning 2024 ÖvrigtVårt företag Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rapporter ===== SIDA 107 ===== Nyckeltal och ordlista Nyckeltal Definition Syfte EBIT Rörelseresultat Används för att bedöma Stillfronts under liggande lönsamhet. Rörelsemarginal EBIT dividerat med nettoomsättning. Används för att bedöma Stillfronts under liggande effektivitet och värdeskapande. EBITDA EBIT före av- och nedskrivningar. Används för att bedöma Stillfronts under liggande lönsamhet. EBITDA-marginal EBITDA dividerad med nettoom sättning. Används för att bedöma Stillfronts under liggande effektivitet och värdeskapande. Jämförelse st örande poster Väsentliga resultaträkningsposter som inte ingår i koncernens normala återkommande resultat och som försvårar jäm - förelsen mellan perioderna, inklusive transaktionskostnader för förvärv och kostnader för långsiktiga incitamentsprogram. Jämförelsestörande poster specificeras eftersom de är svåra att förutsäga och har lågt prognosvärde för koncernens framtida resultat ut veckling. Justerad EBITDA EBITDA justerad för jämförelsestörande poster. Används för att utvärdera Stillfronts under liggande lönsamhet och räkna ut Skuldsättningskvot. Justerad EBITDA marginal Justerad EBITDA dividerad med nettoomsättning. Används för att utvärdera Stillfronts under liggande lönsamhet. Justerad EBITDAC Justerad EBITDA minus aktiverad produktutveckling. Används för att utvärdera Stillfronts underliggande lönsamhet. Justerad EBITDAC-marginal Justerad EBITDAC dividerad med nettoomsättning. Används för att utvärdera Stillfronts underliggande lönsamhet. Nettoskuld inkl kontanta tilläggsköpe skillingar kommande tolv månaderna/ justerad EBITDA, pro forma Nettoskuld inklusive kontanta tilläggsköpeskillingar kommande tolv månaderna dividerad med justerad EBITDA, pro forma för de senaste tolv månaderna. Används för att bedöma hur många år det skulle ta att betala av bolagets skulder med nuvarande intjäning. Ingår bland de finansiella kovenant er na för Stillfronts obligationer. Skuldsättningskvot Stillfronts skuldsättningsgrad definieras som räntebärande nettoskuld, inklusive kortsiktiga villkorade köpeskillingar som betalas kontant, i förhållande till de senaste tolv månadernas justerade EBITDA pro forma. Används för att bedöma hur många år det skulle ta att betala av bolagets skulder med nuvarande intjäning. Justerad räntetäckningsgrad, pro forma Justerad EBITDA, pro forma dividerad med finansiella poster för de senaste tolv månaderna. Används för att bedöma Stillfronts förmåga att täcka finansiella kostnader. Kassa k onverteringskvot Fritt kassaflöde dividerat med EBITDA. Mått på hur väl koncernens resultat omvandlas till positiva kassaflöden. Fritt kassaflöde Kassaflöde från verksamheten minus förvärv av immateriella anläggningstillgångar och återbetalning av leasingavtal. Mått på kassaflöde som är tillgängligt för investeringar eller återbetalning av lån. Finansiella nyckeltal Alternativa nyckeltal Stillfront tillämpar de av Esma utgivna riktlinjerna för alternativa nyckeltal. Med alternativa nyckeltal avses finansiella mått över historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning, finansiellt resultat eller kassa flö den som inte definieras eller anges i tillämpliga regler för finan- siell rapportering (för Stillfronts koncernredovisning innebär detta IFRS). Alternativa nyckeltal anges då de i sina sammanhang kompletterar de mått som definieras i tillämpliga regler för finansiell rapportering. Utgångspunkten för lämnade alternativa nyckeltal är att de används av företagsledningen för att bedöma den finansiella utvecklingen och därmed anses ge analytiker och andra intressenter värdefull information. 107 Stillfront Årsredovisning 2024 Vårt företag Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor ter Övrigt 107 ===== SIDA 108 ===== Nyckeltal Definition Syfte ARPDAU Genomsnittlig intäkt per daglig aktiv användare. Används för att bedöma den underliggande utvecklingen för Stillfronts spel DAU Dagliga aktiva unika användare. Används för att bedöma den underliggande utvecklingen för Stillfronts spel MAU Månatliga aktiva unika användare. Används för att bedöma den underliggande utvecklingen för Stillfronts spel MPU Månadsbetalande användare. Används för att bedöma den underliggande utvecklingen för Stillfronts spel Nyckeltal Definition Avskrivningar på förvärvs- relaterade poster Avskrivningar på koncernmässiga övervärden som identifierats i samband med förvärvsanalyser. Bookings Intäkter före förändringar i förutbetalda intäkter, inklusive insättningar från betalande användare, reklamintäkter i spelet och andra spelrelaterade intäkter. Eget kapital/aktie Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med antalet aktier vid periodens utgång. Justerad EBITDA, pro forma Justerad EBITDA där förvärvade enheter har inkluderats från räkenskapsperiodens början. Nettoskuld Räntebärande skulder minus likvida medel. Tilläggsköpeskillingar ingår inte i de räntebärande skulderna i nyckeltalet. Organisk tillväxt Förändring i koncernens omsättning, exklusive omräkningseffekt till följd av förändrade valutakurser, förvärv och avyttringar. Förvärvade enheters nettoomsättning definieras som förvärvad tillväxt under en period om tolv månader från förvärvsdagen. Påverkan av beslutet av att pausa verksamheten i Bangladesh har exkluderats från måttet. UAC Anskaffningskostnad för användare. Operativa nyckeltal Andra definitioner 108 Stillfront Årsredovisning 2024 Vårt företag Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor ter Övrigt 108 ===== SIDA 109 ===== 1 Väl positionerad i den växande spelindustrin. 3 Stark finansiell ställning med hög lönsamhet och kassagenerering. 2 Unik Stillops-plattform som skapar och utnyttjar skalfördelar. 4 Hållbarhetsprinciper djupt förankrade i vår kultur. Fyra starka skäl till att Investera i Stillfront Finansiell kalender Delårsrapport januari–mars 2025 6 maj 2025 Årsstämma S tockholm 14 maj 2025 Delårsrapport januari–juni 2025 22 juli 2025 Delårsrapport januari–september 2025 23 oktober 2025 Kontakt Stillfront Group Sveavägen 21 SE-111 34 Stockholm Sverige ir@stillfront.com 109 Stillfront Årsredovisning 2024 Vårt företag Hållbarhet Bolagsstyrning Risk Finansiella rappor ter Övrigt 109 ===== SIDA 110 ===== Design & Produktion: Addira ===== SIDA 111 ===== Stillfront.com