===== SIDA 1 ===== Långsiktigt och aktivt ägande ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 2 ===== Inge Fasnacht, BR Solutions ===== SIDA 3 ===== LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF INNEHÅLL Årsredovisningen och koncernredovisningen finns på sid. 57-128. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sid. 32-46 och 136-160. Hållbarhetsredovisning enligt GRI summeras i GRI-index på sid. 158-159. Den officiella versionen av års- och hållbarhetsredovisningen är upprättad på svenska i det europeiska elektroniska formatet (Esef). Årsredovisningen avlämnas av styrelsen för Storskogen Group AB (publ), org.nummer 559223-8694. Omslag: John Hellström, anställd på Wibe Group. Foto: Kristian Pohl INTRODUKTION 4 Detta är Storskogen 4 Året i korthet 5 Vd-ord 6 STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8 Affärsmodell 9 Strategi 10 Mål och måluppfyllnad 14 Storskogen som investering 16 Storskogens finansiella strategi 17 Organisation och kultur 18 AFFÄRSOMRÅDEN 21 En väldiversifierad bolagsgrupp 22 Affärsområde Services 23 Affärsområde Trade 26 Affärsområde Industry 29 HÅLLBARHETSRAPPORTERING 32 Storskogens hållbarhetsarbete 33 Minimera miljöpåverkan 37 En god arbetsgivare och granne 41 Ansvarsfulla affärer 43 Storskogens engagemang för mänskliga rättigheter 46 BOLAGSSTYRNING 47 Bolagsstyrningsrapport 48 Styrelse 53 Koncernledning 54 Styrelsens rapport om internkontroll 55 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 57 Förvaltningsberättelse 58 Riktlinjer för ersättningar 62 Förslag till riktlinjer för ersättningar 63 Risker och riskhantering 65 RÄKENSKAPER 68 Finansiella rapporter och noter 69 Styrelsens intygande 128 Revisionsberättelse 129 Definition av nyckeltal 133 HÅLLBARHETSNOTER 136 STORSKOGENS AKTIE 161 Aktien 162 Information till aktieägare 163 Ordlista 164 Vasileios Botsios, Julian Bowen Ltd ===== SIDA 4 ===== SIDAN 4 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 Storskogen är en internationell bolagsgrupp verksam inom handel, industri och tjänster. Som långsiktig ägare är Storskogen positionerad att identifiera, förvärva och utveckla marknadsledande bolag med hållbara affärsmodeller. Storskogen skapar värde genom att tillhandahålla kapital och strategisk rådgivning kombinerat med aktiv styrning och en decentraliserad operativ modell. Detta är Storskogen 36 006 MSEK i nettoomsättning 2023 3 238 MSEK i justerad EBITA 2023 3 affärsområden och 14 vertikaler 12 077 medarbetare Storskogenkontor Affärsenheternas operationella närvaro INTRODUKTION DETTA ÄR STORSKOGEN ÅRET I KORTHET VD-ORD STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 5 ===== STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 5 INTRODUKTION Väsentliga händelser 2023 • Nettoomsättningen ökade med 5 procent till 36 006 MSEK (34 250). Den organiska omsättningstillväxten var -3 procent. • Justerad EBITA ökade med 3 procent till 3 238 MSEK (3 143), motsvarande en justerad EBITA-marginal om 9,0 procent (9,2). Den organiska EBITA-tillväxten var -13 procent. • Årets resultat minskade med 41 procent till 944 MSEK (1 592). • Resultat per aktie före utspädning uppgick till 0,47 SEK (0,86) och resultat per aktie efter utspädning uppgick till 0,46 SEK (0,86). • Kassaflöde från den löpande verksamheten ökade till 3 361 MSEK (1 628). • Tolv förvärv tillträddes, med en sammanlagd årsomsättning under 2023 om 690 MSEK. Elva avyttringar genomfördes, med en sammanlagd årsomsättning om 1 875 MSEK. • Storskogen inledde ett förberedande arbete för att följa riktlinjerna inom EU:s nya direktiv för hållbarhetsrapportering, CSRD, och utarbetade bland annat en ny, dubbel väsentlighetsbedömning. • Ett hållbarhetsutskott etablerades, som ska ansvara för att granska och övervaka hållbarhetsfrågor. • Storskogens styrelse föreslår en utdelning om 0,09 SEK/aktie (0,08). Året i korthet Nyckeltal MSEK 2023 2022 2021 Nettoomsättning 36 006 34 250 17 496 Justerad EBITA 3 238 3 143 1 688 Justerad EBITA-marginal, % 9,0 9,2 9,6 Resultat per aktie före utspädning, SEK 0,47 0,86 0,60 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 0,46 0,86 0,60 Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 361 1 628 1 376 Räntebärande nettoskuld/justerad RTM EBITDA, ggr 2,5 2,6 0,5 Avkastning på sysselsatt kapital, % 7,7 10,1 9,1 Justerad kassagenerering, % 104 59 73 Utsläppsintensitet tCO2e/MSEK 1,2 1,4 1,6 Nettoomsättning Justerad EBITA Fördelning nettoomsättning per affärsområde1) 0 10 000 20 000 30 000 40 000 20232022202120202019 MSEK 0 1 000 2 000 3 000 4 000 20232022202120202019 MSEK 0 10 000 20 000 30 000 40 000 20232022202120202019 MSEK 0 1 000 2 000 3 000 4 000 20232022202120202019 MSEK Services: 11 346 MSEK Trade: 10 048 MSEK Industry: 14 662 MSEK 1) Den totala siffran inkluderar koncernfunktioner om -50 MSEK. 36 006 INTRODUKTION DETTA ÄR STORSKOGEN ÅRET I KORTHET VD-ORD STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 6 ===== STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 6 Det är med stor ödmjukhet som jag tar på mig rollen som tillförordnad vd för Stor- skogen. Efter att ha varit en del av bolaget sedan 2016, senast som ansvarig för affärs- område Trade och en del av Storskogens ledningsgrupp, känner jag verksamheten väl och har god förståelse för de utma- ningar och möjligheter vi står inför. Global osäkerhet – med tecken på ljusning 2023 var ännu ett år med geopolitisk oro, präglat av konflikterna i Ukraina och Mellan- östern, samt ett osäkert makroekonomiskt landskap med bland annat högre energi- och livsmedelspriser. Mitt i dessa globala utmaningar syns dock tecken på minskad inflation, vilket ger viss optimism om mer stabila förhållanden för företag och ekono- mier över hela världen, inklusive för Stor- skogens diversifierade grupp av bolag. Finansiell stabilitet Givet det osäkra omvärldsläget fortsatte arbetet med att stärka Storskogens finan- siella ställning under året. Kontinuerliga förbättringar i affärsenheternas operativa effektivitet, med ett målmedvetet arbete för att minska rörelsekapitalet, resulterade i en stärkt balansräkning på koncernnivå. Detta möjliggjorde i sin tur en minskning av de räntebärande skulderna med 2,8 miljarder kronor. Den genomsnittliga löptiden för våra skulder förlängdes därtill och inga lån för- faller till betalning under 2024. Det är mycket tack vare affärsenheternas förtjänstfulla arbete med att frigöra kassa- flöde som vi har kunnat minska skulderna, och genom fortsatt goda vinster har vi också stärkt det egna kapitalet. Diversifiering i bolagsgruppen Vid årets start var lagernivåerna höga i alla led i leverantörskedjan för våra handels- bolag. Dessa kom successivt att sjunka vilket bidrog till att minska rörelsekapitalet under året och vi ser förutsättningar för en bättre utveckling för affärsområdet under 2024. För Storskogens industribolag var 2023 ett starkt Under Storskogens tolfte verksamhetsår ökade nettoom sätt- ningen med 5 procent till 36 miljarder kronor. Givet det osäkra omvärldsläget fortsatte vi att fokusera på vår balansräkning och minskade de räntebärande skulderna med 2,8 miljarder kronor. När vi blickar framåt är vi fast beslutna att navigera i det föränderliga ekonomiska klimatet och fortsätta vårt arbete med att utveckla bolagsgruppen. Anpassningsförmåga och motståndskraft i en osäker omvärld INTRODUKTION DETTA ÄR STORSKOGEN ÅRET I KORTHET VD-ORD STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ” Under året minskade vi de räntebärande skulderna med 2,8 miljarder kronor” VD-ORD ===== SIDA 7 ===== STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 7 år och affärsområde Services placerade sig någonstans emellan de två övriga affärs- områdena med ett starkt första halvår och något svagare andra halvår. Mot slutet av året noterades en påtaglig marginalpress, framför allt inom Services och Trade. På hel- årsbasis höll sig dock både omsättning och marginal på en förhållande vis god nivå. Sammantaget tydliggör affärsområdenas varierade utveckling styrkan i att äga en diversifierad bolagsgrupp. Att äga bolag inom en bredd av verksamheter, med olika egenskaper och resultat, balanserar risker som ägande av bolag inom en enskild bransch skulle kunna medföra. Utveckling av bolagsgruppen Utvecklingen av bolagsgruppen är kärnan av Storskogen – för att skapa både organisk och förvärvad tillväxt. En rad investeringar i exempelvis affärs- och lagersystem under senare år har skapat förutsättningar för till- växt samtidigt som vi har genomfört ett fler- tal initiativ för effektivitetsförbättringar och kostnadssänkningar. Ett exempel är distribu- tören Båstadgruppen, som tack vare sitt moderniserade lagersystem skulle kunna hantera en fördubblad omsättning med bibehållna lagerkostnader. I Storskogens största affärsenhet, industribolaget LNS, rationaliseras produktutbudet för att minska komplexitet och därmed öka lönsamheten och minska kapitalbindningen. Jag ser även förutsättningar för ökad försäljning och lönsamhet i bolagsgruppen, exempelvis genom initiativ för prisoptimering. ” Jag ser fram mot att fortsätta arbetet med våra strategiska prioriteringar och gradvis öka vårt fokus på organisk tillväxt.” INTRODUKTION DETTA ÄR STORSKOGEN ÅRET I KORTHET VD-ORD STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF Under året har vi stärkt vårt hållbarhets- arbete genom att förbereda oss för det kommande lagkravet Corporate Sustain­ ability Reporting Directive, CSRD. Vi har även integrerat klimatmål i ledningsgruppens incitamentsprogram, en tydlig signal kring vårt åtagande för hållbarhet och att skapa affärsvärde. Genom att knyta hållbarhets- mål till våra affärsstrategier stärker vi Storskogens långsiktiga hållbarhet och konkurrenskraft. Resan framåt När vi blickar framåt är vi fast beslutna att navigera i det föränderliga ekonomiska klimatet. Att stärka vår finansiella ställning är fortsatt högprioriterat och under 2024 kommer Storskogens förvärvs agenda vara fortsatt återhållsam, och fokus vara organisk tillväxt. Det är dock en viktig komponent av Stor- s kogens långsiktiga strategi att använda genererade kassaflöden för att förvärva stabila små och medelstora företag för att stärka och utveckla våra vertikaler och affärsen heter. I Storskogenmodellen går ambitionen att förvalta den befintliga bolagsgruppen för att skapa organisk till - växt hand i hand med strävan att skapa förvärvad tillväxt. Decentralisering – i balans med central styrning Storskogen grundades för över tolv år sedan, men som börsnoterat bolag är det fortfarande relativt ungt och vår verksam - het väcker ibland frågor. Dessa inkluderar hur vi hanterar en stor och diversifierad bolagsgrupp med varierande affärsom - råden. Decentraliseringens roll för verksam - heten kan inte betonas nog – genom en avvägd balans mellan styrning och själv - ständighet behåller förvärvade bolag sitt operativa oberoende och sin entreprenörs - anda, vilket ofta är avgörande för deras för- måga att nå sin potential. Samtidigt säker- ställs Storskogens övergripande strategi och den finansiella förvaltningen centralt genom löpande uppföljning och stöd anpassat efter affärsenheternas behov. Nyckeln till vår framgång handlar i slut ändan om individer, och jag vill därför rikta ett särskilt tack till alla medarbetare i bolagsgruppen: ert engagemang och hårda arbete är grundpelarna till vår verksamhet. Sammanfattningsvis står våra strategiska prioriteringar fast: att stärka kassaflödet, minska skuldsättningen och bibehålla en god lönsamhet. Med detta som grund posi - tionerar vi oss för att öka fokus på organisk tillväxt och möjliggöra för företag att nå sin potential. Christer Hansson, Tillförordnad verkställande direktör VD-ORD ===== SIDA 8 ===== Strategi och affärsmodell Mission Att möjliggöra för företag att nå sin potential Vision Att vara den ledande internationella ägaren av små och medelstora företag INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSMODELL STRATEGI MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD STORSKOGEN SOM INVESTERING STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI ORGANISATION OCH KULTUR AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 9 ===== Storskogen äger och utvecklar små och medelstora bolag för att skapa lönsam tillväxt och motståndskraft. Affärsmodell Värdeskapande Aktieägare Exponering mot en diversifierad grupp av små och medelstora bolag som ska- par lönsam tillväxt och motståndskraft. Bolagssäljare/affärsenheter Långsiktig, decentraliserad ägarmodell som möjliggör för bolag att nå sin potential. Medarbetare Möjligheter till utveckling och kunskaps - utbyte inom bolags gruppen. Samhälle Engagemang för entreprenörskap främjar det lokala samhället. Storskogen- modellen Resultat Möjlighet 1. Möjlighet Stort förvärvsutbud av lönsamma bolag med beprövade affärsmodeller. Attraktiva värderingar. Potential för värdeskapande genom professionalisering, synergier och verksamhetsutveckling. 2. Storskogenmodellen Långsiktighet och stabilitet säkerställer bolagens framtida konkurrenskraft. Decentralisering främjar entreprenörskap. Aktivt ägande och finansiell styrning möjliggör för bolagen att nå sin potential. Diversifiering säkerställs genom organisk och förvär- vad tillväxt. 3. Resultat Motståndskraft: Diversifiering i bolagsgruppen, både geo- grafiskt och verksamhetsmässigt, skapar uthållighet över konjunkturcykler och minskar risker. Lönsam tillväxt: Kassaflöden återinvesteras för att uppnå långsiktig tillväxt. 3. 2.1. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 9 AFFÄRSMODELL INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSMODELL STRATEGI MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD STORSKOGEN SOM INVESTERING STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI ORGANISATION OCH KULTUR AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 10 ===== Den bärande idén bakom Storskogen är att äga och utveckla lönsamma små och medelstora bolag. De värden som skapas i bolagsgruppen möjliggör fortsatt lönsam tillväxt och stärker dess motståndskraft. Möjligheterna med att äga små och medelstora företag Stort förvärvsutbud Små och medelstora bolag har avgörande betydelse för världsekonomin genom att främja tillväxt, skapa arbetstillfällen och bidra till lokal utveckling. Vissa av bolagen ligger i framkant sett till innovation medan andra förlitar sig på beprövade affärsmo- deller som utvecklats i decennier och ibland i århundraden. Ur Storskogens perspektiv har små och medelstora bolag ofta attraktiva värdering- ar och utgör därmed bra investeringsmöj- ligheter. Med det rika utbudet av potentiella förvärvsobjekt ser Storskogen utmärkta förutsättningar att över tid fortsätta att identifiera, förvärva och utveckla lönsamma bolag med stabila affärsmodeller för att uppnå långsiktig tillväxt och förbättrad motståndskraft för bolagsgruppen. Attraktiva värderingar Att små och medelstora bolag vanligen värderas lägre än större företag kan förklaras av ett antal risker, som exempelvis ökad känslighet för marknadsförändringar och svängningar i konjunkturen samt ett större beroende av ett fåtal nyckelpersoner, kunder eller leverantörer. Investerare betalar vanligen en premie för att investera i företag där det är lätt att köpa och sälja aktier och det motsatta gäller för onoterade företag. Även välskötta bolag med beprövade affärsmodeller kan ha svårt att attrahera passande köpare, vilket kan bero på att bolaget inte passar industriella köpare eller att verksamheten är geografiskt belägen långt ifrån potentiella intressenter. Sammanfattningsvis är det många faktorer som kan förklara varför privatägda mindre bolag ofta har attraktiva värdering- ar, vilket skapar goda förutsättningar för hög avkastning på lång sikt. Potential för värdeskapande Inom små och medelstora bolag finns ofta outnyttjad potential, som kan förverkligas genom att bli en del av en större grupp och kontext, som den som Storskogen erbjuder. Exempel på specifika områden som anses utmanande för mindre företag att hantera är digitalisering, internationalisering, rekryte- ring av kompetens samt hållbarhetskrav. Storskogen ger tillgång till kapital, kom- petens och möjlighet till kunskapsutbyte – områden som kan vara avgörande för att genomföra operationella förbättringar och tillväxtinitiativ som kan öka lönsamheten och hjälpa bolagen att nå sin potential. Genom att exempelvis få tillgång till kapi- tal och expertis kan bolag som tillhör frag- menterade branscher ges förutsättningar att förvärva konkurrenter för att skapa tillväxt genom industriell konsolidering och expansion av sin verksamhet. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 10 STRATEGI INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSMODELL STRATEGI MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD STORSKOGEN SOM INVESTERING STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI ORGANISATION OCH KULTUR AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 11 ===== Storskogens modell bygger på ett långsiktigt, aktivt och decentraliserat ägande som ger affärsenheter möjlighet att behålla sin entreprenörsanda samtidigt som de drar nytta av stödet från en större bolagsgrupp. Storskogenmodellen Långsiktighet och stabilitet Privatägda små och medelstora bolag når ofta en punkt där en ny ägare krävs för att säkerställa framtida konkurrenskraft. Utöver de finansiella aspekterna av en försäljning tenderar bolagssäljare att leta efter köpare som delar deras vision att vårda verksam - heten och medarbetarna för att nå dess långsiktiga potential. Storskogens modell är i linje med dessa preferenser, vilket återspeglas i Storskogens ambition att ta ägaransvar och kvarstå som långsiktig ägare. Decentralisering, entreprenörskap, skalbarhet För att nå visionen att bli den ledande internationella ägaren av små och medel - stora företag är Storskogens organisation utformad för skalbarhet. Detta möjliggörs genom Storskogens decentraliserade styrmodell som ger ledningen i varje affärsenhet beslutsmakt. De har erfaren - heten som krävs för att driva sin verksam - het och tillvarata marknadsmöjligheter, möta kundbehov och effektivt hantera det dagliga arbetet. Modellen säkerställer också att ledningen har incitament och ett tydligt ansvar för operativt beslutsfattande och måluppfyllnad – vilket främjar Stor - skogens målsättning att upprätthålla varje affärsenhets entreprenörsanda. Aktivt ägande och finansiell styrning Storskogens centrala affärsområdesor - ganisation spelar en avgörande roll för att utveckla affärsenheterna genom strategiskt och operationellt stöd som exempelvis omfattar investeringsbeslut, successionsplanering, hållbarhetsinitiativ och bolagsstyrning. Stöd ges genom styrelsearbetet och kompletteras av månatlig uppföljning och andra aktiviteter anpassade till affärsenheternas behov. En viktig del av denna process är Storskogens gemensamma ramverk för finansiell styr - ning, som säkerställer en tillförlitlig finansiell rapportering och prognostisering. Den kollektiva styrkan i Storskogens nätverk av affärsenheter möjliggör både interna och externa synergier. Interna synergier inkluderar exempelvis affärer mellan affärsenheterna samt utnyttjande av gemensamma kapaciteter och resurser. Jonas Mjärling och Simon Myhrberg, ARAT GroupSTORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI SIDAN 11 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSMODELL STRATEGI MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD STORSKOGEN SOM INVESTERING STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI ORGANISATION OCH KULTUR AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 12 ===== Externa synergier kan exempelvis vara att dra nytta av affärsenheternas samlade köpkraft genom ramavtal för att optimera inköpsprocesser och upphandlingar. Vissa av synergierna möjliggörs av Storskogen Knowledge Exchange, KX, en plattform som syftar till att uppnå ett utökat samarbete och kunskapsutbyte inom bolagsgruppen. KX är strukturerat inom ett antal huvudområden: prissättning, HR, upphandling, digitala kanaler, ekonomi, ESG, distributionskedja och logistik. Genom regelbundna evenemang, ett gemensamt dokumentarkiv, diskussionsforum och andra aktiviteter, främjar plattformen samarbete och utbyte av kunskaper och erfarenheter. För att möjliggöra långsiktigt värdeska- pande fäster Storskogen strategisk vikt vid att vägleda affärsenheterna i arbetet med att hantera hållbarhetsrelaterade krav och möjligheter – områden som kan vara utma- nande för små aktörer att hantera på egen hand. Detta görs bland annat genom lö- pande stöd, styrelsearbete, utbildningar och gemensamma verktyg. Hållbarhetsarbetet är strukturerat i tre fokusområden, baserade på Storskogens väsentlighetsanalys: Mini- mera miljöpåverkan, En god arbetsgivare och granne samt Ansvarsfulla affärer. Diversifiering och effektiv kapitalallokering Storskogens tillväxt kommer från effektiv kapitalallokering avseende både investe - ringar i organisk tillväxt och förvärv. Förvär - ven delas förenklat in i två huvudtyper: • Plattformsförvärv som bildar fristående affärsenheter. Det finns inga krav på att plattformsförvärv måste medföra syner- gier, utan de kan bidra till bolagsgruppen på egna ben. Dock kan de exempelvis ha förutsättningar för att konsolidera branscher genom roll-up-strategier. • Tilläggsförvärv där en befintlig affärsen- het förvärvar och integrerar ett bolag i strategiskt syfte, för att exempelvis skapa synergier, expandera sitt erbjudande, sin kompetens eller geografiska närvaro. Förvärvsprocessen styrs av noggrant utvecklade metoder för att säkerställa att de förvärvade bolagen håller hög kvalitet och är i linje med Storskogens övergripande strategi. Det egenutvecklade verktyget Case Assessment Tool , CAT, möjliggör en systematisk utvärdering av förvärvskandidaternas profiler, förut - sättningar och attraktivitet i förhållande till andra investeringsmöjligheter. Detta tillvägagångssätt säkerställer att de bolag som förvärvas har goda förutsättningar att bidra till gruppens lönsamhet, diversifiering och motståndskraft. Storskogenmodellen forts. Ellen Günther-Hanssen, Scandinavian CosmeticsSTORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 12 STRATEGI INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSMODELL STRATEGI MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD STORSKOGEN SOM INVESTERING STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI ORGANISATION OCH KULTUR AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 13 ===== Storskogens strategi för att äga och utveckla affärsenheter inom flera sektorer och marknader skapar uthållighet och lönsam tillväxt. Genererade kassaflöden används för att ytterligare stärka bolagsgruppen och skapa långsiktigt värde för Storskogens intressenter. Motståndskraft Som bolagsgrupp minskar Storskogen riskerna som vanligtvis förknippas med ägande av enskilda små och medelstora företag. En diversifierad bolagsgrupp inne - bär motståndskraft och lägre risk eftersom olika delar av gruppen påverkas olika av trender, drivkrafter och konjunktursväng - ningar. De utmaningar som kan uppstå i enskilda verksamheter balanseras av gruppens egenskaper som helhet. Riskerna minskas också tack vare operationella förbättringar som görs i affärsenheterna, vilket stärker och utvecklar både deras verksamheter och bolagsgruppen. Lönsam tillväxt Genom det arbete som görs inom Storsko - gens affärsområden och underliggande vertikaler skapas förutsättningar för syn - ergier, samarbeten, strukturaffärer, sam - manslagningar och andra nätverkseffekter. Genererade kassaflöden återinvesteras i gruppen för att möjliggöra ytterligare initi - ativ för organisk tillväxt samt tilläggsförvärv och plattformsförvärv. Värdeskapande för intressenter Storskogens affärsmodell skapar värde för ett antal intressenter: • Aktieägare: Små och medelstora bolag står för mer än 50 procent av BNP i flertalet utvecklade länder enligt OECD. För investerare kan det dock vara svårt att få tillgång till det betydande värde dessa bolag genererar i samhället. Storskogen adresserar detta genom att erbjuda aktieägare exponering mot små och medelstora bolag som har unik potential att bidra till diversifieringen av investera- rens portfölj och skapa lönsam tillväxt. • Bolagssäljare/affärsenheter: Storskogen är en långsiktig ägare som erbjuder stabilitet, stöd och förutsättningar för tillväxt – exempelvis inom områden som digitalisering, internationalisering och hållbarhet. Detta säkerställer inte bara bolagens fortlevnad, utan möjliggör även för dem att nå sin potential. • Medarbetare: Storskogen arbetar aktivt för att säkerställa sina medarbetares väl- mående och motivation. Detta inkluderar att erbjuda dem utvecklingsmöjligheter Värdeskapande för alla intressenter inom den bredare bolagsgruppen. Storskogen strävar också efter att bidra till sysselsättningen i de lokalsamhällen där affärsenheterna är verksamma. • Samhälle: Storskogen främjar entre- prenörskap och stödjer lokala företag, vilket bidrar positivt till de samhällen där gruppen är verksam. Storskogen arbetar målmedvetet för att förbättra hållbarhe- ten i affärsenheterna, för att säkerställa att verksamheten gynnar alla intressenter, från lokalsamhällen till investerare. Sammanfattningsvis främjar Storskogen inte bara ekonomisk tillväxt, utan stöder också ett ekosystem av bolag, anställda och samhällen, vilket understryker grup - pens åtagande till hållbara affärsmetoder. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 13 STRATEGI INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSMODELL STRATEGI MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD STORSKOGEN SOM INVESTERING STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI ORGANISATION OCH KULTUR AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 14 ===== Mål och måluppfyllnad Storskogens justerade EBITA -tillväxt för 2023 uppgick till 3 procent och var lägre än det historiska snittet, huvudsakligen på grund av bolagets fokus på att betala ned räntebärande skuld, vilket påverkade antal genomförda förvärv under året. Den organiska EBITA-tillväxten var -13 procent vilket är under målsättningen att ligga i linje med real BNP- tillväxt på de marknader där Storskogen verkar, plus 1–2 procentenheter. Tillväxten påverkades starkt av fortsatt kostnadsinflation, vilken gradvis kompense - rades genom prisökningar under året, samt en försvagning av den svenska kronan. Af - färsenheter exponerade mot nybyggnation och svagare konsumentefterfrågan var den främsta orsaken till den negativa organiska tillväxten. Dessa faktorer påverkade även den justerade EBITA -marginalen som uppgick till 9,0 procent, jämfört med målet om 10 procent över tid. Storskogen arbetar aktivt för att höja marginalen med hjälp av kostnadskontroll, synergier samt att förbättra lönsamheten i affärsenheter med låg marginal. Affärsområdenas fokus på ett förbättrat rörelsekapital bidrog till ett starkt kassaflöde och en justerad kassagenerering som upp- gick till 104 procent för 2023, vilket översteg målet om 70 procent. Räntebärande nettoskuld/justerad RTM EBITDA sänktes i slutet av året från 2,6 till 2,5 ggr, vilket ligger inom målsättningen på 2–3 ggr. Med fortsatt höga räntor och därmed höga finansieringskostnader, har Storskogen ambitionen att fortsätta sänka sin skuldsättningsgrad mot den nedre delen av intervallet. Storskogen uppfyllde under året sitt mål för justerad kassagenerering och hade även en nettoskuld/justerad RTM EBITDA inom målsättningen. Ett komplext och utmanande år med svagare konsumentefterfrågan och svag byggkonjunktur påverkade Storskogens organiska EBITA-tillväxt och marginalmål negativt. Organisk EBITA-tillväxt1) Justerad EBITA-tillväxt inklusive förvärv Justerad EBITA-marginal (över tid) Justerad kassagenerering3) (på årsbasis) Räntebärande nettoskuld/ justerad RTM EBITDA4) Mål Real BNP-tillväxt2) + 1–2 procentenheter I linje med historiska nivåer 10% >70% 2,0–3,0 ggr Utfall 2023 -13% 3% 9,0% 104% 2,5 ggr Finansiella mål på medellång sikt 1) Beräknat som förändringar i EBITA, exklusive förvärvs- och avyttringseffekter från förvärv, jämfört med motsvarande period föregående år. 2) På befintliga marknader. 3) Beräknat som operativt kassaflöde i procent av justerad EBITDA. 4) Beräknad som räntebärande nettoskuld jämfört med justerad RTM EBITDA. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 14 STRATEGI INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSMODELL STRATEGI MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD STORSKOGEN SOM INVESTERING STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI ORGANISATION OCH KULTUR AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 15 ===== Miljö: Minimera miljöpåverkan Socialt: En god arbetsgivare och granne Bolagsstyrning: Ansvarsfulla affärer Åtagande Halvera utsläppen till år 2030 jämfört med år 2020 och nå nettonoll till år 2045. Vi vill vara en jämställd och inkluderande organisation. Identifiera, sätta stopp för, förebygga, mildra och redogöra för negativ påverkan på mänskliga r ättigheter och miljö i våra leverantörskedjor. Mål 2030 • Utsläppsintensitet 0,95 tCO2e/MSEK1) • 100 procent fossilfri el2) • Kompensera för återstående utsläpp 2045 • Nettonoll • 40–60 procent könsfördelning bland medarbetare i seniora roller i Storskogens centrala organisation • 40–60 procent könsfördelning i affärs- enheternas styrelser avseende personer som Storskogen tillsätter (på aggregerad nivå) 2023 • Samtliga affärsenheter ska kartlägga sin leverantörskedja för att identifiera eventuella högriskleverantörer • Samtliga affärsenheter som har högriskleveran- törer ska inkludera krav i avtal 2025 • Högriskleverantörers efterlevnad av leverantörs- uppförandekoden utvärderad Utfall 2023 • 1,2 tCO2e/MSEK • 73 procent fossilfri el2) • 40 procent kvinnor och 60 procent män bland medarbetare i seniora roller i Storskogens centrala organisation • 29 procent kvinnor och 71 procent män i affärs- enheternas styrelser avseende personer som Storskogen tillsätter (på aggregerad nivå) • 89 procent av affärsenheterna har genomfört kartläggningen, varav 48 procent har högrisk- leverantörer i sin leverantörskedja • 74 procent av affärsenheterna med högriskleve- rantörer har inkluderat krav i avtal Hållbarhetsmål Läs mer om Storskogens hållbarhetsarbete på sid. 32-46.1) Scope 1+2 2) Avser endast inköpt el (ej fjärrvärme, fjärrkyla) SIDAN 15 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSMODELL STRATEGI MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD STORSKOGEN SOM INVESTERING STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI ORGANISATION OCH KULTUR AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF STRATEGI ===== SIDA 16 ===== Unik exponering En investering i Storskogen möjliggör en ex- ponering mot små och medelstora onote- rade bolag, vilket normalt sett är svårt att nå som investerare. Storskogens affärsenheter har en genomsnittlig omsättning på strax under 280 MSEK, är marknadsledare inom sina segment, genererar goda kassaflöden och skapar en positiv och hållbar utveckling inom sina respektive branscher. Beprövad förvärvsmodell Storskogen har en beprövad förvärvsmodell med tydliga förvärvskriterier med hänsyn till gruppens övergripande finansiella mål och hållbarhetsmål. Detta ger ett stort och kvali- tativt förvärvsutbud, vilket i sin tur möjliggör diversifiering i bolagsgruppen och goda möjligheter till lönsam tillväxt. Storskogens selektiva och systematiska utvärdering av förvärvskandidaterna säkerställer hög kvalitet på de förvärvade affärsenheterna. Långsiktigt värdeskapande Storskogens långsiktiga ägande förutsätter att affärsenheterna är uthålligt lönsamma och har förmåga att anpassa sig till omvärldsförändringar, till exempel relaterat till lagstiftning, kund- och konsumtions- mönster samt globala utmaningar såsom klimatförändringarna. Storskogen har en aktiv men decentraliserad ägarmodell vilket betyder att affärsenheterna får bibehålla ett stort ansvar och självständighet, medan Storskogen tillhandahåller bland annat kompetens, finansiering och möjligheter till kunskapsutbyte. Samlad kompetens Inom Storskogens centrala affärsom- rådesorganisation arbetar personer med spetskompetens från en rad olika branscher, ofta med tidigare erfarenhet som vd eller ekonomichef. Affärsområdena stöttas av övriga centrala funktioner där det finns expertis inom exempelvis förvärv, företagsutveckling, hållbarhet, ekonomi, HR, juridik och kommunikation. Den centrala organisationens lokala närvaro i fyra olika marknadsområden möjliggör även stor lokal kunskap och marknadskännedom. Diversifiering Genom sina 129 affärsenheter har Stor- skogen närvaro inom tre affärsområden och 30 länder. Affärsenheterna har historiskt sett visat sig motståndskraftiga vid lågkonjunkturer, och den verksamhets- mässiga och geografiska diversifieringen ger bolagsgruppen goda förutsättningar för uthållighet och stabilitet även framgent. Hållbar finansiell utveckling Storskogen har uppvisat en god tillväxt och resultatutveckling där bolagets nettoom- sättning och justerade EBITA växte med en årlig genomsnittlig tillväxttakt (CAGR) om 56 procent respektive 60 procent mellan 2019 och 2023. Storskogens förmåga att generera starka kassaflöden som kan återinvesteras i verksamheterna och nya förvärv möjliggör en hållbar tillväxt över tid. Storskogen möjliggör en unik exponering med fokus på hållbar tillväxt. Storskogen som investering Årlig genomsnittlig netto- omsättnings tillväxt 2019–2023 Årlig genomsnittlig justerad EBITA-tillväxt 2019–2023 56% 60 % STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 16 STRATEGI INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSMODELL STRATEGI MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD STORSKOGEN SOM INVESTERING STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI ORGANISATION OCH KULTUR AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 17 ===== MSEK 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 18 000 20232022202120202019 Finansiell verksamhet Den finansiella verksamheten i Storskogen bedrivs i enlighet med bolagets finanspolicy och finansiella målsättningar. Storskogens kapitalstruktur ska vara balanserad med hänsyn till eget och lånat kapital. Soliditeten ska enligt finanspolicyn vara minst 25 procent. Bolagets finansiella riskhantering är huvudsakligen centraliserad för att tillvarata stordriftsfördelar samt för att begränsa såväl de finansiella som de operativa riskerna på koncernnivå. Per 31 december 2023 uppgick Storsko- gens tillgångar till 44 169 MSEK, med en soliditet om 46 procent och en räntetäck- ningsgrad om 2,5 ggr. Finansieringsstrategi Storskogen arbetar kontinuerligt med bo - lagets finansiella profil för att kunna erhålla finansiering till konkurrenskraftiga villkor. Detta uppnås genom att upprätthålla en långsiktig och nära relation till långivarna med målsättningen att dessa ska ha god kännedom om Storskogens verksamhet och utveckling. Storskogen eftersträvar en diversifierad skuldportfölj avseende såväl skuldslag som löptider. Storskogen följer löpande upp och övervakar både nuva - rande och kommande finansieringsbehov för att säkerställa god framförhållning inför kommande refinansiering och tid att fatta långsiktiga beslut. Nettoskuld och skuldsättningsgrad Storskogens målsättning är att kvoten av räntebärande nettoskuld genom justerad RTM EBITDA ska vara 2,0 – 3,0 ggr. Beroende på konjunktur och ränteläge anpassas nivån för att säkerställa en långsiktigt god avkastning till bolagets aktieägare. Belåningsgraden kan tillfälligt vara lägre än 2,0 ggr eller högre än 3,0 ggr, men inte överstiga 3,5 ggr, beroende på timing av förvärv. Den 31 december 2023 uppgick bolagets räntebärande nettoskuld till 10 902 MSEK och skuldsättningsgrad (ränte - bärande nettoskuld/justerad RTM EBITDA) till 2,5 ggr. En väl avvägd kapitalstruktur är av stor betydelse för såväl aktieägarnas riskexponering och avkastning som för den fortsatta utvecklingen av affärsverksamheten. Storskogens finansiella strategi Skuldstruktur 31 december 20231) MSEK Löptid Bokfört värde RCF1) 2025–2026 3 908 Term loan1) 2025 1 276 Obligation 1 2027 1 985 Obligation 2 2025 2 987 Avbetalningskontrakt 293 Leasing 1 652 Avsättningar för pensioner 247 Övrigt 177 Finansiella tillgångar -63 Likvida medel -1 560 Summa räntebärande nettoskuld 10 902 Händelser under 2023 Under 2023 genomförde Storskogen ett antal aktiviteter för att förlänga löptids - profilen och anpassa skuldportföljen till rådande ränteläge. De räntebärande skulderna minskades med 2,8 miljarder SEK under året. Detta möjliggjordes av ett starkt kassaflöde från affärsenheterna, men även av en effektivare hantering av koncernens likvida medel och genomförda avyttringar. Genom att förlänga banklån och återköpa ett obligationslån med ursprungligt förfall 2024, samt emittera en ny mindre men längre obligation, förbättrades den genomsnittliga löptiden som vid utgången av 2023 var 23 månader. De snabbt stigande räntorna hanterades genom viss räntesäkring, men framför allt genom att den totala lånevolymen minskades. Efter årets utgång refinansierade Stor­ skogen båda sina utestående icke-säker- ställda facilitetsavtal, varigenom Storskogen förlängde den genomsnittliga löptiden för koncernens skuldportfölj och minskade den totala kreditramen. För mer information se Händelser efter räken- skapsårets utgång, sid. 61. 1) Efter årets utgång refinansierades RCF och Term loan. För ytterligare information se Händelser efter räkenskapsårets utgång, sid. 61. SIDAN 17 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI Räntebärande nettoskuld Likvida medel och finansiella tillgångar INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSMODELL STRATEGI MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD STORSKOGEN SOM INVESTERING STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI ORGANISATION OCH KULTUR AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 18 ===== Organisationsstruktur Storskogens kompetens och organisation är nyckeln till en framgångsrik strategi för att identifiera, förvärva och utveckla bolag. Storskogens centrala organisationer i Norden, DACH, Storbritannien och Asien kombinerar stor industriell kompetens med lokal närvaro och marknadskännedom. Affärsenheterna stöttas av de tre affärsom- rådesorganisationerna där det finns såväl generalist- som specialistkompetens. Under 2023 genomfördes en översyn av den centrala organisationen och givet den fortsatt låga förvärvstakten reduce- rades och omfördelades resurser. Vissa medarbetare övergick från den centrala verksamheten till att leda affärsenheterna operationellt i roller som exempelvis vd, något som förväntas ha positiv effekt på både medarbetarnas och affärsenheternas utveckling. Storskogens värderingar Storskogens fyra värderingar är djupt förankrade i bolagsgruppens historia: entreprenörskap, respekt, långsiktighet och professionalism. Värderingarna vägleder medarbetarna i såväl det strategiska som det dagliga arbetet och ligger till grund för Storskogens rekryteringsprocesser. Att identifiera, förvärva och långsiktigt utveckla bolag ställer krav på företagskultur, kompetens och engagemang hos medarbetarna samt hur Storskogen är organiserat för att ta hand om bolagsgruppen. Storskogen arbetar aktivt för att säkerställa effektiv resursallokering, god bolagsstyrning, operationella förbättringar samt att uppmuntra innovationsförmåga. Organisation och kultur Entreprenörskap – Vi fokuserar på affärsmöjligheter och kostnadseffektivitet. – Vi vågar fatta beslut även om vi inte har all fakta på bordet. – Vi är drivna, lösningsorienterade och handlingskraftiga. – Vi är innovativa, öppna för nya idéer och drivs av inställningen att aldrig ge upp. Respekt – Vi anpassar oss efter varje kontext och situation. – Vi hjälper våra kollegor. – Vi bemöter alla på lika villkor i alla interaktioner. – Vi respekterar andra individers kompetens och är öppna för och nyfikna på att lära oss mer. Långsiktighet – Vi fokuserar på långsiktig framgång. – Vi investerar i individer och långsiktiga relationer. – Vi utvecklar våra företag för att säkra lång siktig konkurrenskraft. – Vi har ett hållbart förhållningssätt och strävar efter att vara relevanta ur ett långsiktigt perspektiv. Professionalism – Vi tar faktabaserade beslut utifrån nödvändig information. – Vi strävar efter ständig utveckling och investerar tid i att utveckla oss själva. – Vi är ärliga och transparenta. – Vi strävar efter att sätta tydliga förväntningar och leverera utefter det vi lovat. Storskogens värderingar Arbetsmiljö och anställningsförhållanden i den centrala organisationen Storskogen ser långsiktigt på relationen till medarbetarna och arbetar därför aktivt för att säkerställa deras välmående och motivation. Stor vikt läggs vid att erbjuda medarbetarna en god arbetsmiljö och bra anställningsförhållanden. Samtliga anställda i den centrala organisationen är tjänstemän och även om ingen omfattas av kollektivavtal, motsvarar arbets - och anställningsvillkoren kollektivavtal i liknande organisationer. Medarbetardialog Medarbetarna har möjlighet att komma till tals genom medarbetarundersökningar, medarbetarsamtal och löpande teamav- stämningar. Under 2023 inleddes även ett arbete för att utse ett skyddsombud att företräda medarbetarna. Arbetet väntas slutföras under 2024. Medarbetarsamtalen genomförs av respektive chef med kvartalsvisa uppfölj- ningar, där bland annat trivsel, prestation, personliga mål och utveckling diskuteras. Under 2023 hade samtliga medarbetare medarbetarsamtal. Kontinuerliga anonyma medarbe- tarundersökningar genomförs för att få STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 18 STRATEGI INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSMODELL STRATEGI MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD STORSKOGEN SOM INVESTERING STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI ORGANISATION OCH KULTUR AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 19 ===== löpande information om medarbetarnas mående och arbetsmiljön i stort. Resultatet från mätningarna hanteras av respek- tive chef, men ligger också till grund för satsningar inom HR- området. Bland de områden som mäts är motivation, möjlighet till påverkan på det dagliga arbetet samt arbetsbelastning och balans mellan arbete och fritid. Under 2023 hade medarbetar- undersökningarna högt deltagande och visade bland annat högt engagemang och stort förtroende för Storskogens strategi och ledarskap. Arbetsmiljörisker De främsta riskerna inom hälsa och säker- het i Storskogens centrala organisation är arbetsrelaterad stress, psykosociala risker och ergonomi. Medarbetarundersökningar är huvudverktyget för att identifiera, förebygga och hantera dessa risker. Sedan mätningarnas start indikerar resultaten låga stressnivåer. Vid behov av förbättringsåt- gärder utarbetas en åtgärdsplan av aktuell chef och HR. Läs mer på sid. 42. Försäkringar och förmåner Utöver att följa varje lands lokala lagar och regler vad gäller anställningsförhållanden, hälsa, säkerhet med mera, erbjuds alla medarbetare föräldralön, privat vårdför- säkring, sjukförsäkring, hälsoförsäkring samt olycksfall- och skadeförsäkring. Hälsofrämjande aktiviteter uppmuntras och i vissa länder erbjuds hälsoundersökningar, gemensamma träningsmöjligheter samt ett utökat bidrag för friskvårdsaktiviteter. Andra förmåner som erbjuds i den centrala organisationen är incitamentsprogram, med syfte att långsiktigt motivera och behålla medarbetarna. Struktur och styrdokument Under året implementerades ett HR-system för den centrala organisationen, avsett att samla personal- och anställningsinforma- tion på en gemensam digital plattform. Inom HR-systemet och på Storskogens intranät finns styrdokument som uppfö- randekod, arbetsmiljöpolicy, jämställdhets- och mångfaldspolicy. Storskogen har även en digital visselblåsarfunktion. Dessa policy- er har antagits av Storskogens styrelse och omfattar hela den centrala organisationen. Stärka positionen som attraktiv arbetsgivare Det projekt som inleddes under 2022 för att ytterligare stärka Storskogens position som en attraktiv arbetsgivare fortsatte under 2023. Projektet berör främst områdena arbetsplats, inkludering och förmåner. Inom ramen för projektet har man bland annat genomfört en utbildning tillsammans med stiftelsen Allbright, utökat fokus på medarbetares utvecklingsmöjligheter samt breddat hälsoundersökningsförmåner. För mer information om medarbetare, se not H6, sid. 145. Peter Lövgren, Wibe GroupSTORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 19 STRATEGI INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSMODELL STRATEGI MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD STORSKOGEN SOM INVESTERING STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI ORGANISATION OCH KULTUR AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 20 ===== MEDARBETARINTERVJU Vad är din yrkesbakgrund? Jag påbörjade min karriär som officer i den brittiska armén, vilket gav mig en gedigen grund inom ledarskap och utsatte mig för många intressanta situationer. Efter militären har jag varit vd för bolag inom tjänstebranschen, inklusive parkering, servicekontor, fastigheter, rekrytering och utbildning. Den gemensamma nämnaren är att de har varit stora företag som antingen behöver utveckla sin strategiska tillväxtag- enda eller står inför en omstrukturering. Vad gör du i din roll på Storskogen? I första hand arbetar jag som styrelseord- förande för de brittiska affärsenheterna inom affärsområdena Services och Industry. Jag jobbar också tillsammans med vårt förvärvsteam för att stödja transaktions- processen och bygga relationer med grundarna som säljer sina bolag. Berätta om din roll som tillförordnad vd på Stop Start Transport. Under 2023 klev jag in i en av Storskogens affärsenheter, Stop Start Transport, som tillförordnad vd. Under året accelererade vi affärsenhetens tillväxtpotential genom en digital transformation, operationella inves- teringar och en anläggningsflytt. Detta är ett bra exempel på hur Storskogens breda och djupa kompetens möjliggör stöttning av affärsenheterna när och på det sätt som det behövs. Vilka utmaningar möter du vanligtvis i ditt jobb? Utmaningarna skiljer sig från affärsenhet till affärsenhet. Ofta handlar det om till- växtstrategi – när och hur mycket man ska investera. Med min erfarenhet av att driva större företag där jag tagit sådana beslut många gånger tidigare, och ibland gjort misstag, gillar jag att hjälpa affärsenheter- na att hitta lösningar. Vad är det bästa med att jobba på Storskogen? Jag gillar verkligen att få möjligheten att ar- beta med ett brett spektrum av människor från olika branscher och sektorer. Det är ett privilegium att få arbeta tillsammans med framgångsrika entreprenörer och hjälpa till att utveckla redan framgångsrika organi- sationer. Ingen verksamhet är den andra lik och var och en kräver ett skräddarsytt tillvägagångssätt. Dessutom känner jag mig hemma i Storskogens värdebaserade kultur. Vad var det roligaste som hände på Storskogen 2023? Det var ett hektiskt år med två konkurreran- de höjdpunkter. Förvärvet av AC Electrical var resultatet av ett års arbete och det var fantastiskt att äntligen kunna addera detta framgångsrika bolag till den brittiska portföljen. Men framför allt var det både roligt och spännande att driva Stop Start Transport! Chris Pullen, Investment Director, Storskogen UK Chris Pullen har en bakgrund som officer i den brittiska armén samt som vd i olika tjänsteföretag. Idag arbetar han som Investment Director inom Storskogen i Storbritannien, där han är styrelseordförande för brittiska affärsenheter i affärsområdena Services och Industry. Under 2023 klev Chris in som tillförordnad vd för en av Storskogens affärsenheter, Stop Start Transport. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 20 STRATEGI INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSMODELL STRATEGI MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD STORSKOGEN SOM INVESTERING STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI ORGANISATION OCH KULTUR AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 21 ===== Affärsområden INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN EN VÄLDIVERSIFIERAD BOLAGSGRUPP AFFÄRSOMRÅDE SERVICES AFFÄRSOMRÅDE TRADE AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 22 ===== Diversifierade affärsområden med specialiserade vertikaler Affärsenheterna inom Storskogen är upp­ delade i tre affärsområden: Services, Trade och Industry, med 14 underliggande och specialiserade vertikaler. Affärsenheterna bidrar till en god verksamhetsmässig och geografisk diversifiering, vilket skapar stabi­ litet och motståndskraft. Gemensamt för affärsenheterna är en stark marknadsposi­ tion, en beprövad affärsmodell, bevisat uthållig lönsamhet samt en entreprenöriell anda. Långsiktig utveckling och tillväxt Inom affärsområdena arbetar man aktivt tillsammans med affärsenheterna för att möjliggöra långsiktig utveckling och tillväxt. Arbetet anpassas efter respektive affärs­ enhets verksamhet, förutsättningar och målsättning och sker på både ett strategiskt och operativt plan. Baserat på vilken typ av verksamhet affärsenheterna har och vilken bransch de verkar inom, är de uppdelade i olika vertikaler inom respektive affärsområde. Inom vertika­ lerna finns andra, liknande affärsenheter och personer från Storskogens centrala organi­ sation med spetskompetens från just den branschen. Detta möjliggör kunskapsutbyte, samarbeten och skalfördelar – både inom och utanför vertikalerna. Möjlighet att dra nytta av makrotrender Genom affärsområdenas diversifiering påverkas de och kan dra nytta av ett brett spektrum av makrotrender. Stora övergri ­ pande trender, som omställningen mot grön energi, digitalisering och urbanisering, påverkar samtliga affärsområden, medan andra är specifika för respektive område. Affärsområdena berörs även av och arbe ­ tar med olika hållbarhetsfrågor. Samtliga affärsområden följer de koncernövergri ­ pande hållbarhetsmålen och har därmed fokus på bland annat klimat, jämställdhet, mångfald och inkludering samt hållbara leverantörskedjor. Storskogens affärsenheter är verksamma inom ett brett spektrum av sektorer och skapar tillsammans en bolagsgrupp som är väldiversifierad avseende trender, drivkrafter och konjunkturkänslighet. En väldiversifierad bolagsgrupp Nettoomsättning1), MSEK Justerad EBITA2), MSEK Antal medarbetare3), st Utsläppsintensitet tCO2e/omsättning, MSEK Services: 11 346 MSEK Trade: 10 048 MSEK Industry: 14 662 MSEK Services: 1 057 MSEK Trade: 804 MSEK Industry: 1 646 MSEK Services: 4 352 st Trade: 2 477 st Industry: 5 147 st Services: 2,1 tCO2e/MSEK Trade: 0,5 tCO2e/MSEK Industry: 1,2 tCO2e/MSEK 3 238 12 077 1,2 1) Den totala siffran inkluderar koncernfunktioner om ­50 MSEK. 2) Den totala siffran inkluderar koncernfunktioner om ­270 MSEK. 3) Den totala siffran inkluderar 101 medarbetare i den centrala organisationen. 36 006 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 AFFÄRSOMRÅDEN SIDAN 22 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN EN VÄLDIVERSIFIERAD BOLAGSGRUPP AFFÄRSOMRÅDE SERVICES AFFÄRSOMRÅDE TRADE AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 23 ===== Strategi och trender Inom affärsområdet arbetar man aktivt med affärsenheterna i strategiska och operativa frågor för att stödja utvecklingen och skapa långsiktigt högre lönsamhet. Fokus ligger på operationella förbättringar samt resurs ­ och maskinopti­ mering. Många av affärsenheterna är personal intensiva, och det är då särskilt viktigt med beredskap för snabb anpassning till förändringar i konjunkturläget. För att bibe ­ hålla lönsamhet och minimera risk, arbetar affärsområdet för att ytterligare stärka affärsenheternas kompetens inom områden som kalkylering, prissättning och ­ indexering samt projektredovisning. Trender som affärsområdet påverkas och kan dra nytta av är exempelvis digitalisering och ökad e ­handel, som bland annat driver efterfrågan på transport och logistiktjänster. Andra trender är ökat fokus på livslångt lärande som gynnar affärsenheterna inom HR and Competence, samt den gröna energiomställningen som driver både nya kunder och affärer. Ett exempel på detta är vissa affärsenheter inom vertikalen Contracting Services som tidigare endast var verksamma inom bensinstationer, men nu har expanderat till laddinfra­ struktur samt fått vätgasbolag som kunder. I affärsområdet finns merparten av affärsenheterna med störst påverkan på Storskogens klimatmål. Dessa är i huvud­ sak logistik­ och infrastrukturbolag med egna lastbilar och maskiner. I affärsenheternas affärsplaner fastställs aktiviteter för att bidra till omställningen, såväl på kort som på lång sikt, mot lägre utsläpp och för att möjliggöra för Storskogen att uppnå klimatmålen. Exempelvis har affärsområdets största logistikbolag påbörjat omställningen till fossilfria drivmedel, där en del av den egenägda flottan nu körs uteslutande på el och biogas. Investeringar har även gjorts i batterilagring för att stå redo för framtidens ellastbilar. Händelser under året Året inleddes med generellt goda förhållanden där full effekt av genomförda prisjusteringar och fortsatt god efter ­ frågan bidrog till omsättningstillväxt och ökad lönsamhet under det första halvåret. En tilltagande oro för vikande kon­ junktur kom dock att prägla den senare delen av året och flera affärsenheter tvingades anpassa sin organisation. Omsättning och EBITA påverkades även av att ett antal affärsenheter avyttrades under året och att deras intäkter därmed uteblev. Affärsenheter med exponering mot byggindustrin påverkades negativt av färre byggstarter, medan HR and Competence påverkades av fortsatt låg arbetslöshet, låga deltagarantal och få tilldelade utbildningar. Vertikalen Installation, som i spåren av pandemin haft ett par utma ­ nande år, gynnades dock av god efterfrågan. Transaktioner Under året gjordes två plattformsförvärv, båda utanför Sverige. Förvärvet av det brittiska elinstallationsbolaget AC Electrical breddar vertikalen Installations kompetens och geografiska spridning. Förvärvet av utbildningsbolaget The Physics Café i Singapore breddar utbudet av tjänster inom vertikalen HR and Competence och stärks av den tydliga utbildningstrenden i landet. Utöver dessa plattforms­ förvärv genomfördes fyra tilläggsförvärv till befintliga affärs­ enheter. Under året genomfördes sju avyttringar. Målarkoncernen Dextry Group avyttrades vid halvårsskiftet och under hösten avyttrades de tre elinstallationsbolagen El & Projektering i Vetlanda AB, Växjö Elmontage AB och EVIAB Gruppen AB samt entreprenadbolaget Svenska Tungdykargruppen AB. Under andra halvåret avyttrades också delar av Brunner­Anliker och ett dotterbolag inom affärsenheten Såg & Betong. För en fullständig förteckning över genomförda transaktioner under 2023 se not 5 och 6, sid. 88­94. Affärsområde Services Peter Ahlgren, Affärsområdeschef, Services Affärsområdet utgörs av tjänstebolag med starka positioner inom utvalda B2B-nischer. Affärsenheterna är indelade i de sju vertikalerna Contracting Services, Infrastructure, Installation, Logistics, Engineering Services, Digital Services samt HR and Competence. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 AFFÄRSOMRÅDEN SIDAN 23 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN EN VÄLDIVERSIFIERAD BOLAGSGRUPP AFFÄRSOMRÅDE SERVICES AFFÄRSOMRÅDE TRADE AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 24 ===== Installation består av affärsenheter inom rörmokeri, ventilation, kyla, sotning samt elektriska och tekniska installationer. Kunderna är huvudsakligen kommunala och privata fastighetsbolag samt små och stora byggföretag. 11 affärsenheter och 1 252 anställda Engineering Services består av affärsenheter som tillhandahåller tekniska konsulttjänster inom exempelvis arkitektur, konstruktion, brandsäkerhet, miljö och avancerad mätteknik. Kunder är bland annat byggföretag, privata fastighetsägare samt offentlig sektor. 8 affärsenheter och 465 anställda HR and Competence består av affärsenheter inom utbildning, som vuxen­ utbildning, arbetsmarknadsutbildning, företagsutbildning, bemanning samt jobb­ matchning. Kunderna är primärt privata företag, enskilda individer och svenska myndigheter på olika nivåer. 6 affärsenheter och 775 anställda Digital Services består av affärsenheter som tillhandahåller IT­relaterade och digitala tjänster samt produkter till företags kunder inom privat och offentlig sektor. 9 affärsenheter och 343 anställda Contracting Services består av affärs­ enheter som utgörs av tjänsteleveran ­ törer och entreprenörer till bygg­ och anläggningsmarknaden. Kunderna är vanligtvis byggföretag, fastighets­ och anläggningsägare samt industriföretag. 5 affärsenheter och 450 anställda Infrastructure består av affärsenheter som utför tyngre markrelaterade infra­ strukturarbeten i mark ­ och järnvägsmiljö, ofta med tunga maskiner, såsom rivning, schaktning och grundarbeten. Kunderna utgörs av företag inom både privat och offentlig sektor. 13 affärsenheter och 828 anställda Logistics består av affärsenheter inom frakttjänster, spedition, last mile­ leveranser och tredjeparts logistiktjänster, med verksamhet såväl nationellt som internationellt. Kunderna utgörs av företag såsom speditörer, varuägare samt hamnar. 6 affärsenheter och 239 anställda Nyckeltal MSEK 2023 2022 2021 Nettoomsättning 11 346 11 351 6 906 Justerad EBITA 1 057 1 079 695 Justerad EBITA-marginal, % 9,3 9,5 10,1 Justerad EBITA exkl. transaktionskostnader 1 062 1 101 712 Justerad EBITA-marginal exkl. transaktionskostnader, % 9,4 9,7 10,3 Utsläppsintensitet tCO2e/omsättning, MSEK 2,1 2,6 2,6 Antal medarbetare, st 4 352 5 140 4 297 Nettoomsättning % Per vertikal Installation 31% Engineering Services 14% HR and Competence 9% Logistics 10% Digital Services 6% Contracting Services 9% Infrastructure 21% Trots ett konjunkturmässigt svagare år och avyttringar genomförda under året var netto omsättningen för affärsområdet oförändrad och uppgick till 11 346 MSEK (11 351) under 2023. Den organiska omsättningstillväxten uppgick till ­3 procent. Justerad EBITA minskade med 2 procent till 1 057 MSEK (1 079) och den justerade EBITA­marginalen uppgick därmed till 9,3 procent (9,5). Affärsområdet hade en organisk EBITA­ tillväxt på ­18 procent. Den justerade EBITA ­marginalen exklusive transaktionskostnader uppgick till 9,4 procent (9,7). Utsläppsintensiteten var 2,1 tCO2e/MSEK (2,6). Affärsområde Services Nettoomsättningstillväxt 0 % Justerad EBITA-tillväxt -2 % INNEHÅLL AFFÄRSOMRÅDETS VERTIKALER LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN EN VÄLDIVERSIFIERAD BOLAGSGRUPP AFFÄRSOMRÅDE SERVICES AFFÄRSOMRÅDE TRADE AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 AFFÄRSOMRÅDEN SIDAN 24 ===== SIDA 25 ===== Vertikalen Digital Services består av affärsenheter som tillhandahåller IT-relaterade och digitala tjänster inom utvalda B2B-nischer, med en total nettoomsättning om 715 MSEK (643) under 2023. Nätverk för digital expertis Inom vertikalen Digital Services finns affärsenheter med egna digitala tjänste­ plattformar samt konsultbolag inom olika digitala nischer. Gemensamt för bolagen är att de drivs och påverkas av tilltagande digitalisering, automatisering och samhälls­ förändringar inom digitala tjänster. För vissa av affärsenheterna möjliggör nätverket i vertikalen merförsäljning. Andra affärsenheter verkar i egna nischer men kan dra nytta kunskapsutbyte gällande exempelvis tillämpning av nya tekniker som kan utvärderas i en affärsenhet och imple­ menteras i fler bolag om de tillför värde. Med omfattande branschkunskap arbetar Storskogen fokuserat för att skapa tillväxt på både vertikal­ och affärsenhetsnivå. Tillväxt genom verksamhetsutveckling Affärsenheten Viametrics är ledande i Norden på automatiserad besöksräkning och analys av besöksflöden i butik. Genom sin digitala plattform möjliggör Viametrics för sina kunder, främst affärsinnehavare och kontor, att analysera, effektivisera och optimera sina verksamheter. Genom ett fokuserat och metodiskt styrel­ searbete har Storskogen stöttat Viametrics med bland annat tydliggörande av strategi och affärsplan. Genom tilläggsförvärvet av mAnalyze 2022, har Storskogen också bistått Viametrics i konsolidering av marknaden och skapat ett bredare tjänsteerbjudande och större täckning i Sverige. Detta har bidragit till bolagets tillväxt, med nya kunder, högre intäkter och vinst med lägre rörelsekapital. Sedan Storskogen förvärvade Viametrics 2021 har bolagets nettoomsätt­ ning ökat med 34 procent till 85 MSEK och justerad EBITA med 29 procent till 23 MSEK. Verksamhetsutveckling möjliggör långsiktig tillväxt Affärsområde Services DJUPDYKNING: DIGITAL SERVICES Martin Fägersten, Viametrics STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 AFFÄRSOMRÅDEN SIDAN 25 SIDAN 25 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN EN VÄLDIVERSIFIERAD BOLAGSGRUPP AFFÄRSOMRÅDE SERVICES AFFÄRSOMRÅDE TRADE AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 26 ===== Strategi och trender Affärsområdet har ett systematiskt tillvägagångssätt för att generera synergier och skalfördelar inom bolagsgrup ­ pen med målet att öka konkurrenskraften och lönsamheten för affärsenheterna. Detta uppnås dels genom en förvärvs ­ strategi med noggrant beaktande av både den enskilda affärsenhetens prestation och dess bidrag till gruppen, dels genom ett kontinuerligt arbete med verksamhetsut ­ veckling. Som exempel kan nämnas att flera bolag inom vertikalen Health and Beauty arbetar för att effektivisera sin verksamhet genom att uppgradera sin systeminfrastruktur (läs mer på sid. 28). Affärsområdet har en hög andel konsumentprodukter och hållbarhet blir allt viktigare både för återförsäljare och konsumenter. För att vara fortsatt konkurrenskraftig är det därför viktigt att ligga i framkant i produktutvecklingen. Utomhuskrukor tillverkade av återvunna bilkarosser, för säljning av begagnade cyklar och möbler tillverkade av hållbart producerat trä är exempel på hållbar produktut­ veckling som uppskattas av kunderna. Som distributörer har affärsenheterna nära relationer med sina producenter och kan därför påverka även sociala frågor som arbetsvillkor hos samarbetspartners. De affärsenheter som designar egna produkter har även möjlighet att styra allt från färg­ tillsatser till packvolym för att minska miljöpåverkan genom hela produktionskedjan. För att öka lönsamheten arbetar affärsenheterna aktivt med optimering av produktutbud, kassaflöden och affärsmodell. Fokus ligger på initiativ för att minska kapital­ bindningen, minska valutarisken och skapa förutsättningar att snabbt kunna agera på omvärldsförändringar och nya affärsmöjligheter som kan uppstå till följd av dessa. Händelser under året Högre levnadskostnader påverkade privatkonsumtionen negativt under året, som präglades av sjunkande efter ­ frågan på framför allt sällanköpsvaror. För att kompensera för lägre efterfrågan arbetade affärsområdet under året intensivt för att sänka kostnaderna och ställa om verk­ samheten för att möta de nya marknadsförutsättningarna. Skillnaderna mellan vertikalerna var dock stora, där vertika ­ lerna Health and Beauty samt Niche Businesses hade klart bättre utveckling än vertikalerna Home and Living samt Sports, Clothing and Accessories med större exponering mot sällanköpsvaror. Med försäljning i svenska kronor och inköp i dollar och euro, påverkades affärsområdet negativt av försvagningen av den svenska kronan. För att balansera risker och möj­ ligheter har affärsområdet tydliga processer för inköp och säkring av valuta. Lagernivåerna i alla led av leverantörskedjan, som vid ingången av verksamhetsåret var mycket höga, minskade successivt under året vilket underlättar lagerhanteringen och skapar förutsättningar för bättre försäljning under 2024. Transaktioner Under året genomfördes inga plattformsförvärv i affärs ­ området, men två tilläggsförvärv till befintliga affärsenheter. Under året genomfördes fyra avyttringar: hustillverkaren Skidstahus och Delikatesskungen i Sverige samt Hilpert Electronics och ett tillhörande dotterbolag i Schweiz. För en fullständig förteckning över genomförda transaktioner under 2023 se not 5 och 6, sid. 88­94. Affärsområde Trade Affärsområdet utgörs av affärsenheter med spetskompetens inom distribution och erfaren- het av att utveckla och marknadsföra fysiska produkter under egna och externa varumärken. Affärsenheterna är indelade i de fyra vertikaler- na Home and Living, Health and Beauty, Sports, Clothing and Accessories samt Niche Businesses. Åsa Murphy, Tillförordnad affärs­ områdeschef, Trade STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 AFFÄRSOMRÅDEN SIDAN 26 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN EN VÄLDIVERSIFIERAD BOLAGSGRUPP AFFÄRSOMRÅDE SERVICES AFFÄRSOMRÅDE TRADE AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 27 ===== Home and Living består av affärsenheter som designar, producerar och distribuerar heminredningsartiklar som krukor och möbler samt byggrelaterade produkter som markiser, golv och fritidshus. Affärs­ enheterna har generellt ett stabilt nätverk av återförsäljare i Europa med försäljning både online och i fysiska butiker, samt en mindre del direktförsäljning till slutkund. Leverantörerna finns över hela världen. 12 affärsenheter och 629 anställda Health and Beauty består av affärs­ enheter aktiva inom hårvård, hudvård, doft och kosmetika. De är huvudsakligen distri butörer av välkända varumärken men erbjuder även egna varumärken till frisörer, e­handlare och andra återförsäljare. Affärsenheterna är generellt framstående inom kvalitetssäkring, logistik och varu­ märkesbyggande och har starka relationer med varumärkesägarna. 5 affärsenheter och 1 098 anställda Sports, Clothing and Accessories består av affärsenheter som erbjuder produkter för slutkunders aktiviteter och inkluderar både utrustning och material i form av kläder och accessoarer. Flera av affärsenheterna är aktiva inom cykling eller friluftsliv. Inom gruppen finns både enheter som säljer direkt till kund och via återförsäljare, men gemensamt för affärsenheterna är att de har starka varumärken i sin nisch. 8 affärsenheter och 217 anställda Niche Businesses består av affärsenheter som har företag som slutkund. De är generellt marknadsledande inom sin nisch och är kända för sina långa kundrelationer och utmärkta servicenivåer. Affärsenheterna arbetar med en kombination av traditionell handel och e ­handel och har produkter så som arbetskläder, utrustning och insatsvaror i olika branscher. 7 affärsenheter och 533 anställda Home and Living 29% Health and Beauty 28% Sports, Clothing and Accessories 13% Niche Businesses 30% Nettoomsättningstillväxt 4 % Justerad EBITA-tillväxt -13 % Nettoomsättning % Per vertikal Affärsområde Trade Nyckeltal MSEK 2023 2022 2021 Nettoomsättning 10 048 9 637 5 410 Justerad EBITA 804 923 582 Justerad EBITA-marginal, % 8,0 9,6 10,8 Justerad EBITA exkl. transaktionskostnader 806 950 596 Justerad EBITA-marginal exkl. transaktionskostnader 8,0 9,9 11,0 Utsläppsintensitet tCO2e/omsättning, MSEK 0,5 0,6 0,8 Antal medarbetare, st 2 477 2 417 1 555 Trots ett konjunkturmässigt utmanande år med sjunkande efterfrågan ökade netto­ omsättningen för affärsområdet med 4 procent till 10 048 MSEK (9 637) under 2023. Den organiska omsättningstillväxten uppgick till ­ 5 procent. Justerad EBITA minskade med 13 procent till 804 MSEK (923). Den justerade EBITA ­marginalen uppgick till 8,0 procent (9,6), negativt påverkad av den svaga svenska kronan. Den organiska EBITA ­tillväxten uppgick till ­25 procent. Den justerade EBITA ­marginalen exklusive transaktionskostnader uppgick till 8,0 procent (9,9). Utsläppsintensiteten var 0,5 tCO2e/ MSEK (0,6). AFFÄRSOMRÅDETS VERTIKALER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 AFFÄRSOMRÅDEN SIDAN 27 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN EN VÄLDIVERSIFIERAD BOLAGSGRUPP AFFÄRSOMRÅDE SERVICES AFFÄRSOMRÅDE TRADE AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 28 ===== Från sitt första förvärv 2019 har vertikalen Health and Beauty vuxit till att bli en ledande aktör inom hälsa och skönhet i Norden, huvudsakligen genom distribution av professionell hårvård, hudvård, parfym och kosmetika. Expertis i en stor del av värdekedjan Utmärkande för vertikalen Health and Beau­ ty är att affärsenheterna tillsammans är verksamma genom en stor del av värde­ kedjan. De utgör bland annat varumärkes­ ägare av ByWe:s hårvårdsmärke Björk, varumärkesbyggande distributörer genom ByWe, Session MAP och Scandinavian Cos­ metics, konsumentinriktad e­handelsverk­ samhet genom Perfect Hair, samt ägare av frisörsalonger. Det finns därmed en bred kunskap om och förståelse för branschen och marknaden – både bland affärsen­ heterna och det centrala teamet på Stor­ skogen. Därigenom främjas kunskapsutbyte och synergier mellan verksamheterna, vilket har möjliggjort vertikalens goda tillväxt. Möjliggöra operationella förbättringar och synergier De initiativ som genomförs för att skapa operationella förbättringar och synergier i vertikalen är bland annat fokuserade på digitalisering av IT­infrastruktur, förbättring av rörelsekapital och logistikeffektivisering. Scandinavian Cosmetics har tidigare uppgraderat och samordnat sin system­ infrastruktur samt automatiserat sitt centrallager. Med hjälp av kunskapsöver ­ föringen inom vertikalen samt kapital och expertis från Storskogen genomförs nu liknande projekt i Session MAP och ByWe för att möjliggöra samma typ av effektivise ­ ringar. Båda affärsenheterna kommer att uppgradera till mer lämpliga affärs ­ och lageroptimeringssystem. Utöver detta stärker de sina B2B ­webbplattformslös ­ ningar för att förbättra kundresan och erbjuda kunderna en smidig upplevelse. Storskogens insatser för att stärka verti ­ kalen genom samarbete, verksamhetsut ­ veckling och förvärv har gjort Health and Beauty till en ledande aktör inom skönhet och hälsa i Norden, med en omsättning som under 2023 ökade med 50 procent till 2 802 MSEK (1 866). En ledande aktör inom skönhet och hälsa i Norden Affärsområde Trade DJUPDYKNING: HEALTH AND BEAUTY STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 AFFÄRSOMRÅDEN SIDAN 28 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN EN VÄLDIVERSIFIERAD BOLAGSGRUPP AFFÄRSOMRÅDE SERVICES AFFÄRSOMRÅDE TRADE AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 29 ===== Strategi och trender Affärsområdets strategi att förvärva och vidareutveckla små och medelstora högkvalitativa industribolag inom olika branscher och geografier syftar till att skapa lång ­ siktigt högre lönsamhet. I arbetet med utvecklingen av affärsenheterna ingår bland annat att tillföra kompetens, finansiering samt skapa förutsättningar för kunskapsutbyte och samarbete mellan affärsenheterna. Som exempel kan nämnas den samverkan inom vertikalen Industrial Techno ­ logy som har möjliggjort anbud och vunna affärer i projekt kopplade till de stora investeringar som görs i norra Sverige (läs mer på sid. 31). Genom den diversifierade strategin får affärsområdet exponering mot olika underliggande drivkrafter och trender. Till exempel kan affärsenheterna dra nytta av den starka trenden mot digitalisering och automation inom industrin genom såväl ökade affärsmöjligheter och ökad konkurrens­ kraft som förbättrad effektivitet. Automationslösningar, uppkopplade produktionssystem och ökad datautvinning förbättrar produktivitet, kvalitet och energieffektivitet. Detta gynnar flertalet av affärsenheterna inom vertikalen Automation som utvecklar avancerade automations­ lösningar, men även övriga affärsenheter som ställer om sin produktion med hjälp av automation. Detta möjliggör ökad konkurrenskraft för affärsenheterna genom exempelvis effektivare flöden och bättre lönelägen. En annan långsiktig trend inom automation som är gynn s­ am för industribolagen såväl ekonomiskt som ur ett hållbar­ hetsperspektiv, är hemtagning av produktion från lågkost­ nadsländer till Sverige och Europa (reshoring). Automations­ lösningar möjliggör högre produktivitet, vilket tillsammans med minskade transportkostnader kompenserar för de högre produktionskostnaderna. Samtidigt medför den geografiska närheten och kortare transportvägar minskade utsläpp, ökad kontroll över leverantörer och försörjnings­ kedjor, samt förbättrade arbetsvillkor. Händelser under året Affärsområdet utvecklades operationellt och finansiellt väl under 2023, med en stark inledning på året följt av en till­ tagande avmattning i ekonomin som påverkade flertalet av affärsenheterna under andra halvåret. Trots den stora osäkerheten i omvärlden var den underliggande mark­ naden över lag god. Industribolagen påverkades av generellt hög kostnad s­ inflation samt, för några affärsenheter, fortsatt brist på vissa komponenter. Genomförda prisökningar samt fokus på rationaliseringar och kontinuerliga produktivitetsförbättringar kunde till stor del kompensera för högre kostnader. Året präglades även av ett intensifierat arbete med att långsiktigt sänka kapitalbindningen i affärsenheterna, bland annat genom att reducera komplexiteten i verk­ samheterna, optimera lagernivåer och förbättra kund ­ och leverantörsvillkor. Transaktioner Under året genomfördes fyra tilläggsförvärv till befintliga affärsenheter. Inga plattformsförvärv eller avyttringar genomfördes i affärsområdet under året. För en fullständig förteckning över genomförda transaktioner under 2023 se not 5 och 6, sid. 88 ­94. Affärsområde Industry Affärsområdet fokuserar på traditionella B2B- industribolag inom tung och medeltung industri, tillverkning och automation. Affärsenheterna är indelade i de tre vertikalerna Automation, Industrial Technology och Products. Fredrik Bergegård, Affärsområdeschef, Industry STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 AFFÄRSOMRÅDEN SIDAN 29 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN EN VÄLDIVERSIFIERAD BOLAGSGRUPP AFFÄRSOMRÅDE SERVICES AFFÄRSOMRÅDE TRADE AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 30 ===== Automation består av affärsenheter som utvecklar och tillverkar högtekno­ logiska automationslösningar. Bolagen exponeras mot den starka automations ­ och digitaliseringstrenden som bedöms bli allt viktigare i takt med högre krav på produktivitet, kvalitet och hållbarhet. 9 affärsenheter och 1 726 anställda Industrial Technology består av affärsenheter inom tung teknik såsom skärning och svetsning av stålkonstruk­ tioner, gjuterier samt kontraktstillverkning av maskindelar. Bolagen erbjuder en högkvalitativ tillverkning med hög produktionseffektivitet. 17 affärsenheter och 1 768 anställda Products består av affärsenheter som har egna produktsortiment och varumärken. Bolagen utvecklar och tillverkar bland annat släpvagnar, skräddarsydd inredning till hotell, bordsunderreden och kabelstegar. 13 affärsenheter och 1 653 anställda Automation 32% Industrial Technology 36% Products 32% Affärsområde Industry Nettoomsättning % Per vertikal Nettoomsättningstillväxt 10% Justerad EBITA-tillväxt 13 % Nyckeltal MSEK 2023 2022 2021 Nettoomsättning 14 662 13 288 5 186 Justerad EBITA 1 646 1 460 626 Justerad EBITA-marginal, % 11,2 11,0 12,1 Justerad EBITA exkl. transaktionskostnader 1 649 1 484 674 Justerad EBITA-marginal exkl. transaktionskostnader 11,2 11,2 13,0 Utsläppsintensitet tCO2e/omsättning, MSEK 1,2 1,2 1,2 Antal medarbetare, st 5 147 5 276 2 786 Nettoomsättningen för affärsområdet ökade med 10 procent till 14 662 MSEK (13 288) under 2023. Den organiska omsättningstillväxten uppgick till ­ 1 procent. Justerad EBITA ökade med 13 procent till 1 646 MSEK (1 460), och den justerade EBITA ­ marginalen uppgick därmed till 11,2 procent (11,0). Den organiska EBITA ­ tillväxten var ­1 procent. Den justerade EBITA ­marginalen exklusive transaktionskostnader uppgick till 11,2 procent (11,2). Utsläppsintensiteten var 1,2 tCO 2e/MSEK (1,2). AFFÄRSOMRÅDETS VERTIKALER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 AFFÄRSOMRÅDEN SIDAN 30 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN EN VÄLDIVERSIFIERAD BOLAGSGRUPP AFFÄRSOMRÅDE SERVICES AFFÄRSOMRÅDE TRADE AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 31 ===== Affärsområde Industry DJUPDYKNING: INDUSTRIAL TECHNOLOGY Vertikalen Industrial Technology består av affärsenheter som verkar mot industriella kunder inom fordons-, skogs-, bygg-, process-, maskin- och gruv - industrin. Storskogen har möjliggjort för affärsenheterna att gå samman och skapa ett gemensamt, bredare erbjudande av sina tjänster för att stärka sina marknadspositioner och affärsmöjligheter. Förutsättningar för värdeskapande Storskogens medarbetare inom Industrial Technology, som alla har lång och gedigen erfarenhet i ledande positioner i industri­ branschen, arbetar aktivt för att skapa för­ utsättningar för värdeskapande samarbete och kunskapsutbyte mellan affärsenheterna i vertikalen. Samarbete stärker marknadspositioner Ett exempel är relaterat till de stora indu­ striella satsningar som görs i norra Sverige. Investeringarna är nära kopplade till den gröna omställningen, inom områden som elektrifiering, vindparker och vätgaslager, och planeras kunna uppgå till totalt runt 1 000 miljarder SEK. Genom samarbete inom vertikalen har Storskogen möjliggjort för affärsenheterna att vara aktuella för dessa projekt. Affärsen­ heterna har skapat ett gemensamt tjänste­ erbjudande där de kan utföra arbeten i olika faser av projekten eller samarbeta i samma projektstadier. Till exempel kan VINAB och Stål & Rörmontage, som tillverkar stålkonstruktioner för processindustrin, vara aktiva i tillverknings­ och konstruktionsfasen, medan JD Pierce, som har en högautoma­ tiserad produktion av stålkonstruktioner, kan tillverka och leverera stora kvantiteter av stål för montering. Det breddade och gemensamma tjänste­ erbjudandet har resulterat i flera anbud och vunna affärer i projekt som dessa små och medelstora bolag inte annars skulle varit aktuella för, men där Storskogen, som en internationell bolagsgrupp, kan erbjuda kunden trygghet, stabilitet och ett brett erbjudande. Detta beräknas ha god effekt på vertikalens tillväxt framöver och har bidragit till den goda omsättningen i vertikalen som under 2023 ökade med 12 procent till 5 348 MSEK (4 782). Samverkan skapar affärsmöjligheter STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 AFFÄRSOMRÅDEN SIDAN 31 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN EN VÄLDIVERSIFIERAD BOLAGSGRUPP AFFÄRSOMRÅDE SERVICES AFFÄRSOMRÅDE TRADE AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 32 ===== Hållbarhets- rapportering INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING STORSKOGENS HÅLLBARHETSARBETE MINIMERA MILJÖPÅVERKAN EN GOD ARBETSGIVARE OCH GRANNE ANSVARSFULLA AFFÄRER STORSKOGENS ENGAGEMANG FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ===== SIDA 33 ===== Storskogens hållbarhetsarbete Hållbarhetsområden Väsentliga frågor Ambition Utvalda delmål i FN:s Agenda 2030 Mål Utfall 2023 Miljö Minimera miljöpåverkan • Klimatpåverkan • Miljöledning • Vi använder vetenskapligt baserade klimatmål som ligger i linje med målsättningarna i Parisavtalet. • Vi agerar för att undvika negativ påverkan på miljön. Delmål 12.6 – Uppmuntra företag att tillämpa hållbara metoder och hållbarhetsredovisning. Delmål 13.3 – Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringarna. • Storskogen ska halvera utsläppsintensiteten till 2030 jämfört med 2020, i linje med Parisavtalet, och nå nettonoll 2045. • 80 procent fossilfri el till 2025. • 1,2 tCO2e/MSEK. • 73 procent fossilfri el. Socialt En god arbetsgivare och granne • Attrahera och behålla medarbetare • Jämställdhet och mångfald • Hälsa och säkerhet • Vi vill vara en attraktiv arbetsgivare som erbjuder utveckling och spännande karriärer. • Vi vill vara en jämställd och inkluderande organisation. • Vi arbetar kontinuerligt för att säkerställa säkra och hälsosamma arbetsplatser. Delmål 5.5 – Säkerställ fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande. Delmål 10.3 – Säkerställ lika rättigheter för alla och utrota diskriminering. • 40–60% könsfördelning bland medarbetare i seniora roller i Storskogens centrala organisation. • 40–60% könsfördelning i affärsenheternas styrelser avseende personer som Storskogen tillsätter (på aggregerad nivå). • 40 procent kvinnor och 60 procent män i seniora roller. • 29 procent kvinnor och 71 procent män i styrelserna. Bolagsstyrning Ansvarsfulla affärer • Avkastning samt god bolagsstyrning • Affärsetik och antikorrup­ tion • Ansvarsfull leverantörs­ kedja • Vi har ett starkt fokus på professionalism och affärsetik. • Vi vill vara en ansvarsfull ägare genom att stötta våra verksamheter med kompetens och kunskap. • Vi integrerar hållbarhet i vår värdekedja. Delmål 4.7 – Utbildning för hållbar utveckling och globalt medborgarskap. Delmål 8.3 – Främja policy för nya arbetstill­ fällen och ökad företagsamhet. Delmål 8.8 – Skydda arbetstagares rättig­ heter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla. • Samtliga affärsenheter ska kartlägga sin leverantörskedja under 2023. • Samtliga affärsenheter som har identifierat högrisk leverantörer ska inkludera krav i avtal under 2023. • Högriskleverantörers efterlevnad av leverantörsuppförandekoden utvärderad 2025. • 89 procent av affärsenheterna har genomfört kartläggningen varav 48 procent har identifierat högriskleverantörer i sin leverantörskedja. • 74 procent av dessa har inkluderat krav i avtal. Storskogens arbete för en hållbar utveckling beskrivs utifrån hållbarhetsområdena Miljö, Socialt och Bolagsstyrning (ESG). De tre fokusområdena för Storskogens hållbarhetsarbete: Minimera miljöpåverkan, En god arbetsgivare och granne och Ansvarsfulla affärer, är framtagna baserat på Storskogens väsentlighetsbedömning. Storskogen stöttar affärsenheternas hållbarhetsarbete Olika hållbarhetsfrågor är viktiga för alla Storskogens affärsenheter. De mest väsentliga hållbarhetsfrågorna skiljer sig mellan de olika affärsenheterna, bland annat beroende på bransch och geografisk närvaro. Storskogen stöttar affärsenheterna både i arbetet för att nå de koncern ­ gemensamma målsättningarna inom hållbarhet och i arbetet med att hantera risker och tillvarata möjlig heter för stärkt konkurrenskraft. Detta arbete är en central del av Storskogens värdeskapande och tar sig uttryck genom löpande stöd, utbildning, gemensamma verktyg, nätverks ­ träffar och en rad andra initiativ. Storskogens arbete bygger på externa ramverk 2022 undertecknade Storskogen FN:s Global Compact, varpå bolagsgruppens hållbarhetsarbete baseras på Global Compacts 10 principer riktade till företag. Princi ­ perna bygger på internationellt erkända och accepterade konventioner och överenskommelser för mänskliga rättig­ heter, arbetsrätt, miljö samt antikorruption. Exempel på sådana är FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, Rio ­deklarationen samt FN:s konvention mot korruption. Baserat på Storskogens väsentlighetsbedömning och fokusområden har relevanta målsättningar och strategier etablerats med stöd av FN:s Global Compacts 10 principer samt FN:s Agenda 2030 för global hållbar utveckling. INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING STORSKOGENS HÅLLBARHETSARBETE MINIMERA MILJÖPÅVERKAN EN GOD ARBETSGIVARE OCH GRANNE ANSVARSFULLA AFFÄRER STORSKOGENS ENGAGEMANG FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHET SIDAN 33 ===== SIDA 34 ===== Förberedelser inför CSRD Under året inleddes ett förberedande arbete för att följa riktlinjerna inom EU:s nya direk­ tiv för hållbarhetsrapportering, CSRD (Cor- porate Sustainability Reporting Directive). Direktivet representerar ett nytt skede för hållbarhetsrapportering och ställer högre krav än tidigare på transparens, noggrannhet och ansvarstagande. Storskogen har avsatt betydande resurser för att anpassa rapporteringsprocesser i syfte att säkerställa en trovärdig, noggrann och meningsfull hållbarhetsrapportering i linje med de nya kraven. Det förberedande arbetet har bland annat innefattat en dubbel väsentlighetsbedömning, en upp­ daterad intressentdialog samt ett nära arbete med Storskogens revisorer för plane­ ring av extern granskning. Väsentlighetsbedömning Storskogen genomförde sin första väsent­ lig hetsanalys 2019, vilken har utvärderats internt årligen utan betydande förändringar. Under 2023 utarbetades en ny, dubbel väsentlighetsbedömning inför CSRD. Arbetet kommer fortsätta under 2024, och det kan redan konstateras att resurs användning och cirkulär ekonomi tillkommer som nya fokus områden. En omvärdering görs avse­ ende det tidigare identifierade väsentliga området, Levande lokalsamhälle, och frågan rapporteras därför inte i årsredo­ visningen 2023. Den nya dubbla väsentlig­ hetsbedömningen antogs av Storskogens ledning och styrelse i början av 2024. Intressentdialoger Storskogen har identifierat kunder, med­ arbetare, potentiella affärsenheter, ägare och investerare, lokalsamhällen runt affärsen heterna samt leverantörer som sina viktigaste intressenter. I den nya dubbla väsentlighetsbedömningen inkluderades medlemmar i ledningsgruppen för att säker­ ställa att deras perspektiv representeras. Resultatet av detta kommer att redovisas tillsammans med den dubbla väsentlighets­ bedömningen i nästa årsredovisning. Under året hade Storskogen dialoger med flera av de större aktieägarna och kredit­ givarna för att säkerställa att Storskogen lever upp till deras förväntningar. Förberedelser inför extern granskning Som en del av CSRD kommer Storskogens hållbarhetsrapportering granskas externt när lagstiftningen träder i kraft. För att vara för­ beredda inför granskningen och säkerställa en enhetlig hållbarhetsrapportering med adekvat kvalitet genomförde Stor skogen under 2022 en förberedande genom gång av bolagsgruppens hållbarhetsprocesser. Utvärderingen visade att Storskogens affärsenheter har god kunskap om sina verksamheters hållbarhetspåverkan, men att dokumentationen av och kvaliteten på hållbarhetsprocesserna kan variera. För att hantera dessa variationer har Storskogen under året genomfört riktade utbildningar för affärsenheterna och etablerat tydliga riktlinjer för affärsenheternas hållbarhets ­ rapportering. Storskogen arbetar även kontinuerligt med processbeskrivningar och integrering av hållbarhetsrapporte ­ ringsaspekter i interna kontroller. INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING STORSKOGENS HÅLLBARHETSARBETE MINIMERA MILJÖPÅVERKAN EN GOD ARBETSGIVARE OCH GRANNE ANSVARSFULLA AFFÄRER STORSKOGENS ENGAGEMANG FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF John Fisher, LNSSTORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHET SIDAN 34 HÅLLBARHET ===== SIDA 35 ===== Storskogen förväntar sig inte att alla affärsenheter uppfyller samtliga av bolags­ gruppens förväntningar avseende hållbar­ het vid tillträde. Däremot ska affärsenhe­ terna ha förmågan och förutsättningarna att nå förväntningarna över tid. Att stötta utvecklingen av affärsenheternas hållbar­ hetsarbete är en viktig del av hur Stor skogen skapar värde som ägare. Hållbarhetsfrågor i affärsenheterna hanteras av affärsenheternas ledning och beslutas i respektive styrelse. Eftersom affärsenheterna är verksamma inom skilda branscher står de inför olika väsentliga utmaningar och möjligheter. Trots en decentraliserad styrmodell är Storskogens gemensamma förväntan på samtliga affärsenheter att de ska: (a) bevaka, identifiera och agera på väsentliga risker och möjligheter inom relevanta hållbarhetsområden. Detta inkluderar områden som påverkar eller förväntas påverka affärsenhetens affärsmodell, konkurrenskraft och/eller finansiella ställning på kort, medellång och lång sikt. (b) sätta relevanta och mätbara mål för de mest väsentliga hållbarhetsaspekterna och sedan genomföra aktiviteter för att nå dem. (c ) ta fram och implementera de relevanta styrdokument och instruktioner, utöver de koncerngemensamma, som krävs för att stödja affärsenhetens hållbarhets­ arbete och nå uppsatta mål. (d) agera i enlighet med principerna i Storskogens uppförandekod samt andra policyer och ställa sig bakom koncern gemensamma mål. Ägande genom god bolagsstyrning och hållbarhetsprocess När Storskogen har tillträtt en ny affärsenhet introduceras Storskogens hållbarhetspro­ cess och bolagsgruppens styrdokument för affärsenhetens ledning. Under affärsenhe­ tens första år i Storskogen ska ledningen ta fram en åtgärdsplan för hållbarhetsarbetet som inkluderar väsentlighetsbedömning, mål, nyckeltal, styrdokument och instruktio­ ner. Det är affärsenhetens ledning och sty­ relse som ansvarar för att hållbarhetsarbe­ tet implementeras i verksamheten. Arbetet följs upp genom styrelsearbetet minst en gång per år. 1. Utvärdering: analys av det tilltänkta för­ värvets mest väsentliga hållbarhets­ aspekter och en bedömning av affärsen­ hetens förmåga att på lång sikt hantera dessa på ett värdeskapande sätt. 2. Introduktion: efter tillträde görs en särskild genomgång med affärsenhetens ledning för att presentera Storskogens hållbarhets­ process och styrdokument. 3. Strategisk diskussion: inom 6–9 månader efter tillträde, och därefter minst årligen, ska respektive affärsenhets styrelse ha en strategisk hållbarhetsdiskussion som agendapunkt. Fokus ligger på att disku ­ tera affärsenhetens väsentliga hållbar ­ hetsaspekter, utveckling i affärsenhetens omvärld och hur denna påverkar affärs­ modell, produkter och tjänster samt fatta beslut om strategisk prioritering och väg framåt. 4. Mål och åtgärdsplan: som stöd för det fortsatta arbetet på affärsenhetsnivå tas en individuell åtgärdsplan fram, inklusive eventuella mål och nyckeltal som är relevanta utöver de koncerngemensamma. Därefter uppdateras åtgärdsplanen vid behov, baserat på utfall av den årliga strategiska diskussionen. 5. Löpande hållbarhetsarbete: arbete enligt åtgärdsplan, inklusive implementering av eventuella kompletterande styrdokument och instruktioner. 6. Rapportering och uppföljning: uppföljning av aktuella hållbarhetsfrågor och ­projekt i respektive styrelse. Årlig inrapportering av koncerngemensam hållbarhetsdata, genomgång av policyefterlevnad samt antagande av eventuella nya eller upp­ daterade styrdokument. Rätt hållbarhetskompetens en förutsättning för värdeskapande Affärsenheterna ges stöd vid implementering av Storskogens hållbarhetsprocess, både löpande och genom styrelsearbetet. Detta kräver att de medarbetare på Stor skogen som stöttar affärsenheterna – Invest ment Managers, Investment Directors och andra medarbetare som sitter i affärsen heternas styrelser – har relevant hållbarhets kompetens. För att öka kunskapsnivån genom­ går med­ arbetare på Storskogens huvud kontor en obligatorisk hållbarhetsutbildning, som även har gjorts tillgänglig för Storskogens styrelse. I syfte att höja affärsenheternas kompetens INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING STORSKOGENS HÅLLBARHETSARBETE MINIMERA MILJÖPÅVERKAN EN GOD ARBETSGIVARE OCH GRANNE ANSVARSFULLA AFFÄRER STORSKOGENS ENGAGEMANG FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF Storskogens hållbarhetsprocess 1 Utvärdering 2 Introduktion 3 Strategisk diskussion 5 Löpande hållbar- hetsarbete 4 Mål och åtgärdsplan 6 Rapportering och uppföljning Inom 6–9 mån Inom 12 månInom 6–9 mån/ därefter minst årligen Kvartalsvis/årligen Inom 3 mån Förvärv Hållbarhetsarbetet i affärsenheterna STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHET SIDAN 35 ===== SIDA 36 ===== är denna utbildning även obligatorisk för vd:ar och hållbarhetsansvariga i affärsenheterna. För att höja kunskapsnivån ytterligare inom bolagsgruppen samt lyfta fram goda exempel samlas affärsenheterna flera gånger per år inom ramen för Storskogens hållbarhets­ nätverk. I nätverket kan affärsenheterna ta del av infor­ mation, utbildning och inspiration, utbyta erfarenheter och samarbeta kring praktisk implementering. Storskogens uppförandekod och hållbarhetsutbildning har undertecknats respektive genomförts enligt nedan: • 100 procent av Storskogens medarbetare i den centrala organisationen har undertecknat upp­ förandekoden. Detta sker i samband med under­ tecknande av anställningsavtal. • 82 procent av Storskogens affärsenheter har undertecknat uppförandekoden. • 93 procent av Storskogens medarbetare i den centrala organisationen har genomfört hållbar­ hetsutbildningen. • 65 procent av de obligatoriska målgrupperna för hållbarhetsutbildningen i Storskogens affärsenheter har genomfört den. Utveckling av hållbarhetsarbetet med affärsenheterna Storskogen vägleder affärsenheterna i arbetet med att hantera hållbarhet som en strategisk och affärs­ relaterad fråga. Som ett led i detta arbete har affärs­ områdena, tillsammans med hållbarhetschefen, under året utvecklat ett hållbarhetsramverk för vertikalerna. Ramverket syftar till att, på ett enkelt sätt, förklara vad affärsenheterna inom respektive vertikal förväntas ha på plats, mäta och förbättra. Med ramverket som grund har varje vertikalansvarig tagit fram en hållbar­ hetsplan för sina affärsenheter. Under året fortsatte Storskogen sitt arbete med håll­ barhetstrappan, den struktur som sattes upp under 2022 för att bedöma och följa affärsenheternas håll­ barhetsstatus och ­utveckling under Storskogens ägande. Hållbarhetstrappan fungerar också som en styrningsindikator för att säkerställa att den fastställda hållbarhetsprocessen efterföljs. Hållbarhetstrappan 2023 Under 2023 ökade 45 affärsenheter i mognadsgrad jämfört med föregående år och det skedde en gradvis förflyttning av affärsenheter uppför hållbarhetstrappan. Antal affärsenheter 2022 inom parantes. MEDARBETARINTERVJU Hur jobbar affärsområdesorganisationen för att stötta affärsenheterna i hållbarhetsfrågor? För att hjälpa affärsenheterna med konkreta mål, nyckel tal och aktiviteter har vi tagit fram ett ESG­ramverk anpassat efter verksamheterna i respektive affärsområde. Vi har utgått från SASB­ramverkets branschspecifika hållbarhets­ faktorer och kompletterat med ytterligare aspekter som vi vill prioritera. Ramverket är uppdelat i och täcker aspekter inom respektive hållbarhetsområde – miljö, socialt och bolagsstyrning – och förklarar på ett enkelt sätt vad varje affärsenhet behöver ha på plats, mäta och förbättra för att anses befinna sig på nivån “Grunderna på plats” i vår håll­ barhetstrappa. Ramverket innefattar ett tjugotal aspekter bestående av mål, nyckeltal och aktiviteter. Vissa av målen är grupp ­ gemensamma och andra är individuellt anpassade för respektive affärsenhet. Under 2023 jobbade affärsen­ heterna med att sätta en baslinje för många av nyckel ­ talen och under 2024 kommer ramverket och mätetalen följas upp kvartalsvis som en stående punkt på styrelse ­ mötena. Wilhelm Scholander, Senior Investment Manager, Affärsområde Trade 2 affärsenheter (3) Arbete ej påbörjat Hållbarhetsarbete ännu inte påbörjat. 13 affärsenheter (47) Arbete precis påbörjat Har precis börjat identifiera väsentliga aspekter, mål och risker. 79 affärsenheter (60) Grunderna på plats Väsentliga aspekter identifierade, mål upp­ satta för varje väsentligt område och plan för hantering av hållbarhets­ risker på plats. Affärs­ möjligheter identifierade. 29 affärsenheter (24) Ökande mognad Strukturerad och implementerad hållbarhets agenda. Påbörjad fin justering och implementering av affärsmöjligheter. 7 affärsenheter (3) Mogen Förebild med en håll­ barhetsagenda inte­ grerad i affärsplan och strategi. INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING STORSKOGENS HÅLLBARHETSARBETE MINIMERA MILJÖPÅVERKAN EN GOD ARBETSGIVARE OCH GRANNE ANSVARSFULLA AFFÄRER STORSKOGENS ENGAGEMANG FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHET SIDAN 36 ===== SIDA 37 ===== Minimera miljöpåverkan 2025 2030 2045 KPI: 80 procent fossilfri el KPI: 100 procent av Stor skogens bolag ska ha affärsplaner som ligger i linje med koncernmålet. Utsläppsintensitet 0,95 tCO2e/MSEK KPI: 100 procent fossilfri el. Kompensera för åter­ stående utsläpp. Nettonoll Sträva efter nettonoll så långt det är möjligt (minst 85 procent) och kompen­ sera för återstoden. Storskogens klimatmål Basår 2020 med ett intensitetsmått på 1,9 tCO2e/MSEK Utsläppsintensitet - utfall 2023 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 20302029202820272026202520242023202220212020 Riktlinje för årlig uppfyllnad Affärsenheter exklusive årets nyförvärv 1,9 1,6 1,4 1,2 Storskogen har ett ansvar att minska verk­ samhetens negativa påverkan på miljön. Storskogens främsta miljöpåverkan sker i affärsenheterna där Storskogen styr arbe­ tet genom att sätta koncerngemensamma mål, stötta affärsenheterna och följa upp påverkan tillsammans med respektive affärsenhet. Storskogens uppförandekod och hållbarhetspolicy beskriver bolagets åtagande att bedriva ett aktivt arbete för att minimera Storskogens direkta och in­ direkta miljöpåverkan. STORSKOGENS KLIMATPÅVERKAN Storskogens klimatstrategi antogs av Stor­ skogens ledning i början av sommaren 2021. Storskogens mål är att nå nettonoll 2045 med en halvering av utsläppsintensiteten för direkta och indirekta utsläpp (Scope 1 och 2) till 2030. Målen är i linje med Paris­ avtalet. Storskogen anslöt sig till SBTi (Science Based Targets initiative) redan 2021 men har ännu inte validerat målen. Anledningen till detta är den stora komplexiteten i att nå kravet om att målsättningen för Scope 3 ska omfatta minst 90 procent av Scope 3­utsläppen. Under 2023 kompletterade Storskogen sin klimatredovisning med Scope 3.1) Detta krävs för att gå vidare med SBTi:s valideringsprocess, vilket kommer göras under 2024. Styrning I samband med att Storskogens klimat­ strategi antogs utvecklades omställnings ­ planer för de affärsenheter med högst Scope 1­ och 2­utsläpp i bolagsgruppen. Dessa är i huvudsak åkerier, entreprenad ­ och infrastrukturbolag med egna maski ­ ner samt energiintensiva tillverkande bolag som har produktion i länder med kolkraft. Omställningsplanerna fokuserar på över ­ gången till koldioxidsnåla fordon och maskiner, fossilfri energi för bränsle och el samt energieffektivisering. Uppföljning Under 2023 minskade den totala utsläpps­ intensiteten jämfört med föregående år. För de affärsenheter som Storskogen ägde innan 2023 minskade den totala utsläpps­ intensiteten, varpå Storskogen ligger i fas gällande 2030­målet om en halvering av utsläppsintensiteten för Scope 1 och 2. Klimat utsläppen har minskat med färre antal körda km och bättre klimatberäkningar av en extern partner, samt viss påverkan av företagsavyttringar som reducerat utsläp ­ pen med cirka 2 000 ton CO2. Merparten av Storskogens affärsenheter har låga utsläpp och de affärsenheter som ligger över 500 tCO2e står för 75 procent. 100 procent av affärsenheter med utsläpp över 500 tCO2e, som Storskogen ägde innan 2023, har infört bolagsgruppens klimatmål i sin affärsplan. Ett av Storskogens fokus­ områden är att höja denna andel för att nå 100 procent, vilket är målet för 2025. Antal bolag i varje utsläppsnivå 2023 Absoluta utsläpp tCO2e Antal bolag % av CO2 >3 000 2 17 >1 000 10 39 >500 13 19 >100 41 21 <100 64 4 För mer information se not H3, sid. 139. INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING STORSKOGENS HÅLLBARHETSARBETE MINIMERA MILJÖPÅVERKAN EN GOD ARBETSGIVARE OCH GRANNE ANSVARSFULLA AFFÄRER STORSKOGENS ENGAGEMANG FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF Hållbarhetsområde – Miljö 1) Under året förberedde Storskogen för en fullständig klimatrapport, vilken kommer finnas tillgänglig separat på Storskogens webbplats. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHET SIDAN 37 ===== SIDA 38 ===== Energi Storskogens uppförandekod och hållbar ­ hetspolicy slår fast att Storskogen och dess affärsenheter ska tillse att energiförbruk ­ ningen optimeras. Storskogens mål är att 80 procent av bolagsgruppens elförbruk ­ ning ska vara fossilfri till år 2025 och 100 pro­ cent fossilfri till år 2030. Mål och aktiviteter för att minska energi­ förbrukningen sätts inom affärsenheter där det är relevant. Storskogen har ett antal energiintensiva affärsenheter, framför allt inom affärsområde Industry, men även inom affärsområde Trade till följd av hante­ ring av stora lager/byggnader och affärs­ område Services till följd av användandet av tunga eldrivna maskiner. För de affärsenheter som är mest energi­ intensiva görs, enligt lag, en energikartlägg­ ning (EKL) som redovisas till energimyndig­ heten. Rapporten från kartläggningen fungerar som budgetunderlag och som diskussionsunderlag till affärsplanen där lämpliga energieffektiviseringsalternativ diskuteras och beslutas genom styrelse­ arbetet. Under 2023 bestod 73 procent av elan­ vändningen hos de affärsenheter som Storskogen ägde före 2023 av fossilfri el, medan nyförvärvade bolag rapporterade 0 procent fossilfri elanvändning. Trots en viss ökning i elanvändningen, har detta inte lett till en negativ påverkan på klimatutsläppen, vilket kan tillskrivas en uppdaterad och lägre emissionsfaktor. I Sverige är andelen fossil­ fri el hög, upp till 90 procent, men siffran är betydligt lägre internationellt. Storskogen fortsätter sina ansträngningar för att säker­ ställa tillgången på fossilfri el över alla sina verksamhetsmarknader, med ambitionen att uppnå målet om 80 procent fossilfri el till år 2025. För mer information se not H4, sid. 141. Elförbrukning 2023 Fossilfri 73% Vanlig 27% INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING STORSKOGENS HÅLLBARHETSARBETE MINIMERA MILJÖPÅVERKAN EN GOD ARBETSGIVARE OCH GRANNE ANSVARSFULLA AFFÄRER STORSKOGENS ENGAGEMANG FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF MEDARBETARINTERVJU Inom vertikalen Installation finns en stor andel av Storskogens personbilar och lätta lastbilar. Vilka utmaningar relaterade till utsläpp och klimat står ni inför? Utmaningen är relativt stor. Av vertikalens 800 fordon framförs cirka 80 procent med fossila drivmedel. Lösningen är dock enkel; minska användningen av fossila drivmedel till förmån för el. På personbilssidan (cirka 25 procent av bilflottan) går omställningen fort, men det är svårare att elektrifiera våra servicefordon (lätta lastbilar och skåp­ bilar). Vi begränsas av att det saknas fungerande alternativ hos bilhandlarna i termer av räckvidd, i kombination med praktiska utmaningar runt laddning – både i termer av nattladdning samt tillgänglighet under arbetsdagen, speciellt i glesbygd. Hur arbetar ni inom vertikalen för att sänka utsläppen och nå Storskogens klimatmål? Målet att halvera utsläppsintensiteten till år 2030 är en prioriterad fråga i styrelserum­ met och med vd. I affärsenheter med stora bilflottor är diskussionerna mer frekventa och omställningsplanen mer detaljerad. Det centrala är att alla bolag har en strategi och målsättning utifrån deras unika förutsättningar. Negativa avvikelser från planen fångas upp och ifrågasätts. Kommer ni att nå målsättningen om en halverad utsläppsintensitet till år 2030? För vertikalen Installation är svaret ”ja”. Om vi tittar på Storskogens fordonsflotta i stort känner jag mig också trygg med att vi kommer nå målsättningen. Vi är dock beroende av en fortsatt utbyggnad av laddinfrastrukturen samt utveckling och förbättring av el drivna lätta lastbilar och skåpbilar. I takt med utvecklingen kan vi successivt stärka kravbilden i affärsenheterna. Baserat på erfarenhet tror jag inte att det kommer att vara några tuffa diskussioner – övergripande är omställningen en hygienfråga. Thomas Larsson, Investment Director, Vertikalen Installation, Affärsområde Services Hållbarhetsområde – Miljö STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHET SIDAN 38 ===== SIDA 39 ===== MILJÖLEDNING Storskogen arbetar systematiskt för att minska bolagsgruppens negativa miljö­ påverkan och öka den positiva. 43 procent av affärsenheterna har ett miljöled­ ningssystem och alla Storskogens affärsenheter ska följa lagar, förordningar och myndighetskrav som gäller för verksamheten och dess miljöansvar. Styrning Storskogen följer upp eventuella miljörelaterade avvikelser i affärsenheterna vid styrelsemöten varje kvartal. Storskogens affärsenheter ansvarar själva för att ha ett relevant miljölednings­ system. För affärsenheterna inom affärsområde Industry är ambitionen att affärsenheterna ska vara certifierade enligt ISO 14001 eller motsvarande. Övriga affärsområden ska implementera miljöledningssystem om det bedöms vara väsentligt. Uppföljning Inga brister i efterlevnad av lagar eller andra regler och inga böter rapporterades under året, varken i affärsenheterna eller den centrala organisationen. Vid slutet av året var 68 procent av affärsenheter ägda innan 2023 inom affärs­ område Industry certifierade enligt ISO 14001 och resterande affärsenheter är idag på god väg att certifieras. För mer information se not H11, sid. 150. Hållbarhetsområde – Miljö Klimatrelaterade risker och möjligheter enligt TCFD Den globala uppvärmningen och de fysiska effekterna av den påverkar alla delar av vårt samhälle och orsakar affärsrisker. Den nödvändiga omställ ­ ningen till en koldioxidsnål ekonomi skapar affärsmöjligheter, men också risker. Klimatrelaterade risker och möjligheter inkluderas därför i due diligence ­processen och styrningen av affärsenheterna. Löpande risk­ utvärdering inklusive klimatrisker görs årligen för alla affärsenheter via styrelsearbetet. Under året gjordes en finansiell riskbedömning enligt TCFD för alla vertikaler på kort sikt. Den visade framför allt på många affärsmöjligheter kopplade till den nödvändiga omställningen. Under 2024 kommer riskbedömningen kompletteras med medellångt och långsiktigt perspektiv. INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING STORSKOGENS HÅLLBARHETSARBETE MINIMERA MILJÖPÅVERKAN EN GOD ARBETSGIVARE OCH GRANNE ANSVARSFULLA AFFÄRER STORSKOGENS ENGAGEMANG FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF Yvonne Smångs, Wibe Group STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHET SIDAN 39 ===== SIDA 40 ===== Storskogen har flera affärsenheter som till någon del omfattas av EU:s taxonomi, speciellt inom miljömål 1: Begränsning av klimatförändringar. De flesta av affärs­ enheterna som inkluderas fungerar som ”möjliggörare”. Det betyder att deras egna verksamheter inte genererar stora utsläpp och inte behöver genomgå stora föränd­ ringar för att anpassa sig till ett koldioxids­ nålt samhälle, utan att de istället erbjuder lösningar och möjligheter för andra företag. Exempel på detta är att erbjuda kunder rådgivning kring hur de kan uppfylla taxo­ nomin i byggprojekt som affärsenheterna är en del av, eller för installatörer att utöka erbjudandet för installation av solceller och laddstolpar. För Storskogen innebär detta att taxonomin kan användas för att förutse vilka tjänster affärsenheternas kunder allt­ mer kommer att efterfråga. Detta ger en solid grund för strategiska diskussioner inom affärsenheternas styrelser. Upplysningar avseende resterande miljömål Den 13 juni 2023 godkände EU­kommissionen en ny uppsättning kriterier för EU:s taxonomi för ekonomiska aktiviteter för resterande fyra miljömål. Storskogen har identifierat till­ lämpliga ekonomiska aktiviteter kopplade till miljömålet: Övergång till en cirkulär ekonomi. För mer information se not H12, sid. 151. Upplysningar enligt EU:s taxonomi Omsättning Omfattas ej 95,3% Omfattas, och förenliga 2,8% Omfattas, men ej förenliga 1,9% Omfattas ej 93,0% Omfattas, och förenliga 4,3% Omfattas, men ej förenliga 2,7% Omfattas ej 96,6% Omfattas, och förenliga 1,5% Omfattas, men ej förenliga 1,9% Kapitalutgifter (CapEx) Driftsutgifter (OpEx) INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING STORSKOGENS HÅLLBARHETSARBETE MINIMERA MILJÖPÅVERKAN EN GOD ARBETSGIVARE OCH GRANNE ANSVARSFULLA AFFÄRER STORSKOGENS ENGAGEMANG FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF Fördelning av Storskogens verksamhet enligt taxonomin Gabriella Lindberg Scandinavian Cosmetics HÅLLBARHET STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 40 HÅLLBARHET ===== SIDA 41 ===== Storskogen har en direkt påverkan på med­ arbetarnas arbetsmiljö och ett ansvar för medarbetarnas fysiska och psykosociala hälsa. För att nå framgång måste Stor­ skogen vara en god arbetsgivare som kan attrahera medarbetare genom att erbjuda spännande karriär­ och utvecklingsmöjlig­ heter och en säker och hälsosam arbets­ plats. Storskogens ambitioner och åtaganden för att vara en god arbetsgivare och granne beskrivs på sid. 18­19 och i Storskogens uppförandekod (tillgänglig på Storskogens webbplats). En god arbetsgivare och granne Storskogens målsättning för ökad jämlikhet Könsfördelning bland medarbetare i seniora roller i Storskogens centrala organisation Inom intervallet 40-60% Könsfördelning i affärsenheternas styrelser avseende personer som Storskogen tillsätter Inom intervallet 40-60% (på aggregerad nivå) Område Mål Mångfald Jämlikhet Inkludering Vilka vi är Storskogens ambition är att ha stor variation på de identiteter och per ­ spektiv som finns representerade i företaget. Genom att ha mångfald i våra team och fler röster representerade och förstärkta, kan vi accelerera vår tillväxt och lönsamhet och bli ännu bättre på det vi gör. Vad vi gör Storskogen arbetar aktivt för att säkerställa våra medarbetares rätt att nå sin potential, oavsett kön och identitet. Vi är medvetna om effekterna av ojämlikhet och vidtar aktiva åtgärder för att motarbeta dessa. Hur vi agerar Genom inkludering tar Storskogen tillvara på alla medarbetares talang. Inkludering för oss är ett samman hang där alla känner sig välkomna, respekterade och uppskattade. Vi ger alla anställda möjlighet att tänka annorlunda och dela med sig av sina erfarenheter och perspektiv för att utvecklas som grupp. Mångfald, jämlikhet och inkludering på Storskogen MÅNGFALD, JÄMLIKHET OCH INKLUDERING Storskogen har utarbetat mål för mång­ fald, jämlikhet och inkludering tillsammans med stiftelsen Allbright som arbetar för jämställd het och mångfald på ledande positioner. Allbright har utbildat Storsko ­ gens koncernledning och hjälpt till att defi ­ niera vad mångfald, jämlikhet och inklu ­ dering innebär för Storskogen. I samband med detta har mål för att öka jämställdhe­ ten bland medarbetare i seniora roller i den centrala organisationen samt bland perso ­ ner i affärsenheternas styrelser antagits. Styrning Under 2021 antog Storskogens styrelse en jämställdhets ­ och mångfaldspolicy. Poli­ cyn innefattar nolltolerans mot diskrimine ­ ring och slår fast att Storskogen ska sträva efter en jämlik och diversifierad arbetsplats. Storskogen ska rekrytera, befordra och ersätta medarbetare utifrån kvalifikationer och kompetens, utan hänsyn till ålder, etnisk tillhörighet, social och kulturell bakgrund, kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, sexuell läggning, religion eller annan tros­ upp fattning, politisk övertygelse, medlem­ skap i fackförening, civilstånd eller funktions­ nedsättning. Storskogen ska även utforma arbetsvillkor, löner, förmåner och andra anställningsvillkor i syfte att främja en arbets­ kultur där det är möjligt att kombinera karriär och föräldraskap. Uppföljning Storskogen ligger strax under sina målsätt ­ ningar för jämlikhet vilka illustreras i bilden nedan till vänster. Målet är att ha en köns­ fördelning inom intervallet 40–60 procent för både medarbetare i seniora roller och för personer i affärsenheternas styrelser som Storskogen tillsätter. Utfallet landade på 40 procent kvinnor och 60 procent män för medarbetare i seniora roller och INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING STORSKOGENS HÅLLBARHETSARBETE MINIMERA MILJÖPÅVERKAN EN GOD ARBETSGIVARE OCH GRANNE ANSVARSFULLA AFFÄRER STORSKOGENS ENGAGEMANG FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF Hållbarhetsområde – Socialt STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHET SIDAN 41 ===== SIDA 42 ===== 29 procent kvinnor och 71 procent män för personer som Storskogen tillsätter till styrel­ serna. För att nå målsättningen ser Storsko­ gen över könsfördelning och säkerställer att det finns kandidater av det underrepresen­ terade könet vid varje rekrytering av seniora roller och roller till affärsenheternas styrelser. I hela bolagsgruppen uppgick, vid årets slut, andelen kvinnor till 29 procent och andelen män till 71 procent. I Storskogens centrala organisation uppgick andelen kvinnor till 49 procent och andelen män till 51 procent. I koncernledningen utgjorde andelen kvinnor 13 procent och andelen män 87 procent och i koncernstyrelsen utgjorde andelen kvinnor 40 procent och andelen män 60 procent. Av affärsenhet­ erna har 38 procent satt mål för jämställd­ het och mångfald. Inga fall av diskriminering har rapporterats under året. För mer information se not H7, sid. 147. HÄLSA OCH SÄKERHET Storskogen ska ha en arbetsmiljö där den enskilda medarbetaren trivs och har möjlighet att utvecklas både yrkesmässigt och som individ. Storskogen accepterar ingen form av mobbning eller trakasserier inom verksamheten och alla medarbetare ska tillförsäkras en arbetsmiljö präglad av öppenhet och jämlikhet där varje individ bemöts med respekt. De främsta riskerna avseende hälsa och säkerhet inom Storskogens centrala organisation är arbetsrelaterad stress och risker kopplade till psykosocial arbetsmiljö samt ergonomi. Vd är ytterst ansvarig för Storskogens arbetsmiljö, med delegerat ansvar till res­ pektive chef. Det huvudsakliga verktyget för att förebygga och hantera hälso­ och säkerhetsrelaterade risker är regelbundna medarbetarundersökningar, där eventu­ ella problemområden identifieras via frågor kopplade till bland annat hälsa och stress. Undersökningarna genomförs anonymt och resultaten mäts på både team­ och bolags­ nivå. När förbättringsåtgärder bedöms vara nödvändiga tas en åtgärdsplan fram i sam­ arbete mellan aktuell chef och HR. Planen följs upp löpande. För att säkerställa en god fysisk arbetsmiljö finns även en kontors­ ansvarig för respektive kontor. Riskerna i affärsenheterna varierar bero­ ende på verksamhet, men de vanligast före­ kommande riskerna är arbetsrelaterad stress och olycksfall i arbetet. Affärsenheter inom affärsområde Industry samt inom vertikalen Infrastructure i affärsområde Services har flest antal allvarliga arbets skador. Styrning Under 2020 fastställde Storskogens styrelse en arbetsmiljöpolicy för den centrala orga­ nisationen. Policyn fastslår att Storskogen, som minimum, ska leva upp till tillämplig arbetsmiljölagstiftning och föreskrifter från Arbetsmiljöverket. Därutöver ska Storskogen sträva efter att förbättra arbetsmiljön såväl organisatoriskt och socialt som fysiskt. Policyn omfattar samtliga anställda och praktikanter samt, i tillämpliga delar, inhyrda arbetstagare som arbetar i Storskogens lokaler eller på distans för Storskogens räkning. Alla affärsenheter ska följa nationella hälso­ och säkerhetslagar, och de bestäm­ melser som följer vid ingångna avtal och/ eller kollektivavtal. Det är affärsenheternas vd:ar som ansvarar för att alla medarbetare känner till och följer gällande regler, policyer och processer för hälsa och säkerhet inom sitt arbetsområde. Det är även vd:s ansvar att tillhandahålla relevant utbildning och den skyddsutrustning som krävs. För affärs ­ enheter med väsentliga risker inom hälsa och säkerhet följs detta område upp genom styrelsearbetet. Storskogen uppmuntrar också affärsenheterna att certifiera sitt arbets miljöledningssystem enligt ISO 45001. Uppföljning Under året rapporterades inga dödsfall till följd av arbetsolyckor eller arbetsrelaterade sjukdomar. Sammanlagt rapporterades 103 allvarliga arbetsolyckor i bolagsgruppen och en arbetsskadefrekvens på 0,9 vilket är lägre än föregående års frekvens på 1,2. I Sverige rapporteras allvarliga olyckor till Arbetsmiljöverket. Inga böter rapporterades. För mer information se not H8, sid. 149. INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING STORSKOGENS HÅLLBARHETSARBETE MINIMERA MILJÖPÅVERKAN EN GOD ARBETSGIVARE OCH GRANNE ANSVARSFULLA AFFÄRER STORSKOGENS ENGAGEMANG FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF Hållbarhetsområde – Socialt Martin Fägersten, Viametrics STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHET SIDAN 42 ===== SIDA 43 ===== Storskogens existensberättigande bygger på ett fortsatt stort förtroende från kunder, medarbetare, ägare, potentiella affärs­ enheter och lokalsamhällen runt affärs­ en heterna. Förtroende förtjänas genom professionalism och höga krav på etik och integritet. Detta gäller inte bara för Stor­ skogen utan längs hela leverantörskedjan där Storskogen ansvarar för att ställa tyd­ liga krav på sina leverantörer. Storskogens hållbarhetspolicy beskriver principerna för hur Storskogen ska inte­ grera hållbarhet i hela verksamheten – från hur hållbarhetsaspekter beaktas i förvärvs­ processen till Storskogens förväntningar på affärsenheterna. Hållbarhetspolicyn, tillsam­ mans med Storskogens uppförandekod, fastställer de viktigaste principerna för Stor­ skogens ansvar, förväntat uppträdande och dagligt agerande. Hållbarhetspolicyn och uppförandekoden finns tillgängliga på Stor­ skogens webbplats. GOD BOLAGSSTYRNING Storskogens hållbarhetsarbete styrs via ett ledningssystem som består av gemen­ samma policyer, riktlinjer, övergripande mätbara mål samt detaljerade handlings­ planer för de affärsenheter med väsentlig påverkan på verksamhetens fokusområden. Utgångspunkten i Storskogens hållbarhets­ arbete är att följa upp, dokumentera, utvär­ dera och förbättra arbetet. I arbetet utgår Storskogen från försiktighetsprincipen vilken är integrerad i Storskogens hållbarhets­ policy och verksamhetsprocesser. Styrelsen är ytterst ansvarig för Storskogens hållbarhetsarbete och övergripande hållbar­ hetsstrategi, inklusive hur hållbarhet utgör en integrerad del av Storskogens värdeska­ pande. Under året infördes ett Hållbarhets­ utskott i styrelsen som ska ansvara för att granska och övervaka relevans och utfall av hållbarhetsmål, strategi och hållbarhetsredo­ visning, hantering av hållbarhetsrisker, samt efterlevnad av lagkrav, hållbarhetspolicy och uppförandekod. Storskogens hållbarhetschef driver och utvecklar hållbarhetsarbetet för bolags­ gruppen och rapporterar till Storskogens ansvarige för företagsutveckling som sitter i Storskogens ledning och styrelse. Styrning Storskogen ska, utan undantag, följa gällande lagar och regler i samtliga länder där Stor­ skogens affärsenheter bedriver verksamhet samt säkerställa att befintliga policyer följs inom varje affärsenhet. Storskogen har ett koncerngemensamt externt webbaserat visselblåsarsystem där medarbetare, affärspartners och andra anonymt kan anmäla misstänkta brott mot uppförandekoden eller enligt lag. Inkomna ärenden hanteras konfidentiellt och utreds enligt en tydlig process som beskrivs i Storskogens visselblåsarpolicy och riktlinjer för visselblåsning. Inkomna visselblåsar­ ärenden kommuniceras till den berörda affärsenhetens styrelse. Om det inkomna fallet gäller individer i styrelsen hanteras fallet på annat lämpligt sätt. Ärenden inkomna via visselblåsarsystemet skickas till Storskogens chefsjurist och HR­chef för bedömning. I övrigt, vad gäller inkomna klagomål eller dylikt, anpassas processen utifrån det specifika fallet. Uppföljning Under 2022 implementerade affärsenheter inom Storskogen med fler än 250 anställda en egen visselblåsarfunktion och i december 2023 upprättade affärsenheter med 50–249 anställda interna visselblåsarkanaler baserat på implementeringen av EU:s visselblåsar­ direktiv (2019/1937). Under året förekom inte några betydande fall av överträdelser av lagar och förord­ ningar och inga böter betalades under rapporteringsperioden. Under 2023 inkom 15 ärenden via visselblåsarsystemet. Av de inkomna fallen var inga legala visselblåsarfall. För mer information se not H9, sid. 149. Ansvarsfulla affärer INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING STORSKOGENS HÅLLBARHETSARBETE MINIMERA MILJÖPÅVERKAN EN GOD ARBETSGIVARE OCH GRANNE ANSVARSFULLA AFFÄRER STORSKOGENS ENGAGEMANG FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF Hållbarhetsområde – Bolagsstyrning Agnes Balcer, Scandinavian Cosmetics STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHET SIDAN 43 ===== SIDA 44 ===== AFFÄRSETIK OCH ANTIKORRUPTION Storskogen har en obligatorisk e­learning för samtliga medarbetare i Storskogens centrala organisation samt för vd:ar och utvalda nyckelpersoner i affärsenheterna. Styrning Storskogens antikorruptionspolicy gäl­ ler hela bolagsgruppen och är fastställd av styrelsen. Policyn innefattar nolltolerans mot korruption och beskriver riktlinjerna för otillåtna förmåner och handlingar. Anti­ korruptionspolicyn beskriver bolagsgrup­ pens grundläggande affärsetiska riktlinjer, kärnvärden och uppträdande gentemot intressenter, kunder, samhället, leverantö­ rer, partners och myndigheter. Respektive affärsenhets vd är ytterst ansvarig för att policyn kommuniceras till, och efterlevs av, anställda. Eventuella avvikelser mot policyn, samt mot andra policyer, är en stående punkt på samtliga styrelsemöten i affärs­ enheterna. Uppföljning Under året har inga överträdelser mot anti­ korruptionspolicyn rapporterats. 84 procent av Storskogens medarbetare i den obliga­ toriska målgruppen har genomfört e­lear­ ningen. 62 procent av Storskogens affärs­ enheter rapporterar att de obligatoriska målgrupperna har genomfört e­learningen. Utbildning Bedömning Avtal Efterlevnad Vad Inköpare ska få hållbarhetsutbildning genom Storskogens online­utbildning (”e­learning”) Storskogen ska kartlägga sin leve­ rantörskedja för att identifiera var de största riskerna för negativ påverkan på miljö och mänskliga rättigheter finns. Högriskleverantörer i värdeked­ jan ska identifieras och en prioritering ska göras. Storskogen ska använda en uppfö­ randekod för leverantörer baserad på FN:s Global Compacts 10 principer som minimikrav i leverantörsavtal. Storskogen ska samarbeta med högriskleverantörer för att bedöma efterlevnaden av uppförandekoden, för att förhindra och mildra potentiella eller faktiska miljööverträdelser eller kränkningar av mänskliga rättigheter. Mål 100% av utvalda målgrupper, såsom säljare och inköpare, har genomgått utbildningen i slutet av år 2023. Kartläggning av leverantörskedjan och förteckning över prioriterade högriskle­ verantörer ska vara färdigställda i slu­ tet av år 2023. 100% av prioriterade högriskleveran­ törers avtal ska innehålla Storskogens uppförandekod för leverantörer eller motsvarande. 100% av prioriterade högriskleverantö­ rer på listan ska ha utvärderats senast i slutet av år 2025 och där avvikelser har identifierats ska handlingsplaner finnas på plats. Verktyg Online­utbildning (“e­learning”) genom Sustademy. Instruktion och lista för riskbedömning. Uppförandekod för leverantörer. Självskattningsmall (SAQ). Storskogens strategi för hållbara leverantörskedjor Ett koncernövergripande program i fyra steg med ambitionen att säkerställa hållbara leverantörskedjor Implementering 2023 Implementering 2025 ANSVARSFULL LEVERANTÖRSKEDJA Storskogen ska uteslutande arbeta med leverantörer, agenter, konsulter och andra samarbetspartners som har ett agerande som ligger i linje med principerna i Stor­ skogens uppförandekod. Detta framgår av Storskogens uppförandekod för leverantö­ rer. Storskogens strategi för hållbara leve­ rantörskedjor är ett koncernövergripande program i fyra steg som innehåller mål, verktyg, utbildningar, uppförandekod, risk­ bedömningsmall och självskattningsmall. Implementering av programmet påbörja­ des under affärsenheternas första styrelse­ möte 2023 och pågår löpande. Styrning Prioriterade högriskleverantörer samt ram av­ talsleverantörer ska skriva under upp för ande­ koden. Programmets implementering i affärs­ enheterna följs upp genom styrelsearbetet. Uppföljning 89 procent av affärsenheterna har kartlagt sin leverantörskedja, varav 48 procent har identifierat högriskleverantörer. 74 procent av dessa har inkluderat krav i avtal genom Storskogens uppförandekod för leverantörer. 65 procent av de utvalda målgrupperna har genomfört inköpsutbildningen. För mer information se not H10, sid. 150. INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING STORSKOGENS HÅLLBARHETSARBETE MINIMERA MILJÖPÅVERKAN EN GOD ARBETSGIVARE OCH GRANNE ANSVARSFULLA AFFÄRER STORSKOGENS ENGAGEMANG FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF Hållbarhetsområde – Bolagsstyrning STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHET SIDAN 44 ===== SIDA 45 ===== I Storskogens strävan mot en hållbar leverantörskedja utgör möbelleverantören Julian Bowen Ltd ett inspirerande exempel. Med över trettio års erfarenhet inom möbelbranschen har Julian Bowen Ltd inte bara varit pionjärer inom hållbarhet, utan även visat modet att tänka innovativt. Julian Bowen Ltd har under åren visat ett starkt åtagande till högkvalitativa och håll­ bara möbler, särskilt för barn. Genom sitt strukturerade förhållningssätt till leveran­ törskedjan, som inkluderar ett scorecard för utvärdering, kvalitetsteam för att säker­ ställa efterlevnad av hållbarhetskrav och oberoende granskare av sociala och etiska aspekter, har de visat en förmåga att upp­ rätthålla en hög standard i hållbarhets­ frågor. En central princip för Julian Bowen Ltd är att endast samarbeta med de bästa, mest professionella leverantörerna. Detta har inte bara skapat starka relationer över tid, utan även gett Julian Bowen Ltd möjligheten att påverka tillverkningsprocesser, standarder och materialval – något som är avgörande för att möta de krav som deras hållbarhets­ medvetna kunder ställer. Genom att ständigt söka sätt att minska sitt klimatavtryck, strävar Julian Bowen Ltd mot 100 procent plastfritt förpacknings­ material på alla nya produkter och utforskar även nya material som bambu med ännu lägre miljöpåverkan. Deras engagemang för att förbättra och driva hållbarhet inom branschen speglar Storskogens övergri­ pande mål för en ansvarsfull leverantörs­ kedja. En hållbar leverantörskedja – att enbart jobba med de allra bästa Fakta om Julian Bowen Ltd Julian Bowen Ltd är en ledande leverantör av egendesignade möbler, med en tjänst som inkluderar frakt, lagring, marknadsmaterial, kundtjänst och hemleveranser. De omsätter nära 500 MSEK och teamet består av cirka 100 personer på huvudkontoret utanför Nottingham i England. Julian Bowen Ltd har vunnit pris som bästa möbel­ grossist och för bästa service i branschen tio år i rad. HÅLLBARHET SIDAN 45 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING STORSKOGENS HÅLLBARHETSARBETE MINIMERA MILJÖPÅVERKAN EN GOD ARBETSGIVARE OCH GRANNE ANSVARSFULLA AFFÄRER STORSKOGENS ENGAGEMANG FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHET SIDAN 45 ===== SIDA 46 ===== Process för tillbörlig aktsamhet Storskogens process för tillbörlig aktsamhet grundar sig på FN:s principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Processen hjälper Storskogen att identifiera, förhindra, begränsa och redovisa Storskogens nega­ tiva påverkan på mänskliga rättigheter. Arbetet med att utveckla och implemen­ tera en systematisk process för tillbörlig aktsamhet påbörjades under 2021 efter genomförandet av en kartläggning avse­ ende Storskogens främsta risker relaterat till mänskliga rättigheter. Storskogens arbete har hittills fokuserat på att införliva ansvars­ fullt företagande i Storskogens policyer och ledningssystem, uppförandekod och leve­ rantörskod samt implementera löpande riskutvärderingar för både Stor skogen och affärsenheterna. Arbetet har också inklude­ rat en obligatorisk e­learning på området samt en process för identifiering av risker vid förvärvsprocesser. Allt riskarbete är i ntegrerat i Storskogens övergripande riskhantering. Ägandeansvar och affärsenheter Som ägare är Storskogen ansvarig för att stödja affärsenheterna i deras processer för tillbörlig aktsamhet och genom styrelse­ arbetet utvärdera om deras processer är tillräckliga. Affärsenheterna ansvarar för att ha proportionerliga processer på plats för riskhantering enligt deras profil och storlek. Huvudrisker och åtgärder Storskogen har identifierat risker relaterade till anställdas hälsa och säkerhet, arbetsvill­ kor för inhyrd personal, underentreprenörer, gästarbetare samt risk för diskriminering vid rekrytering och befordran. Många av dessa risker återfinns i leverantörsleden, vilket har varit en stark drivkraft för att prioritera ett koncerngemensamt program för hållbara leverantörskedjor. Storskogens påverkan på mänskliga rättigheter följs upp genom att ställa krav på och utvärdera leverantörerna. Uppföljning Under året har varken Storskogen eller någon av affärsenheterna erhållit klago­ mål, böter eller dylikt som skulle indikera att det finns brister i åtagandet att respektera mänskliga rättigheter. Human rights due diligence, eller tillbörlig aktsamhet, är en internationellt förankrad process för att identifiera, förhindra, begränsa och redovisa företags negativa påverkan på mänskliga rättigheter. Storskogens engagemang för mänskliga rättigheter 1. Införliva ansvarsfullt företagande i policyer och ledningssystem 2. Identifiera och utvärdera negativ påverkan på verksam­ heten, leverantörskedjor och affärsförbindelser 6. Arbeta för eller samverka till att negativ påverkan avhjälps vid behov 4. Följ upp genom­ förande och resultat 3. Upphör med, förhindra och begränsa negativ påverkan 5. Informera om hur påverkan hanteras Storskogen ska respektera och skydda människans grundläggande fri­ och rättigheter. Det innebär att Storskogen, som minimum, ska följa FN:s Global Compact och FN:s deklaration om mänskliga rättigheter samt genomföra en bedömning av mänskliga rättigheter för att identifiera, motverka och mildra eventuell negativ påverkan inom Storskogens organisation och värdekedja. INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING STORSKOGENS HÅLLBARHETSARBETE MINIMERA MILJÖPÅVERKAN EN GOD ARBETSGIVARE OCH GRANNE ANSVARSFULLA AFFÄRER STORSKOGENS ENGAGEMANG FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHET SIDAN 46 ===== SIDA 47 ===== Bolagsstyrning INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING STYRELSENS RAPPORT OM INTERNKONTROLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 48 ===== ORDFÖRANDE HAR ORDET Bolagsstyrningsrapport Vår omvärld har under 2023 fortsatt vara komplex och ansträngd, med bland annat förödande konflikter i Ukraina och Mellanöstern. Geopolitiska spänningar påverkar leverantörs kedjor och handeln, som tillsammans med inflationstryck och räntehöjningar fort­ sätter att orsaka volatilitet på de finansiella marknaderna runtom i världen. I Sverige har dessutom den svaga kronan, upprepade räntehöjningar och vikande konsumentsentiment skapat utma­ nande förutsättningar. Styrelsen har under året arbetat nära ledningen för att utvärdera omvärldsläget och säkerställa att Storskogen fortsatt kan stärka sin position. Åtgärder har vidtagits för att stärka koncernens balansräkning, förbättra kassaflödet och vi har genomfört en strategisk översyn av portföljen utifrån Storskogens långsiktiga mål. Vi har en tydlig ambition om att skydda marginaler och marknadsandelar samt ett ökad fokus på organiska tillväxtiniti­ ativ. Vi fortsätter att arbeta aktivt för att återupprätta för troendet för bolaget och vår förmåga att leverera i linje med strategin i det ekonomiskt utmanande klimatet. Detta kommer fortsatt att vara en prioritet för styrelsen in i det nya året. I revisionsutskottet har mycket tid ägnats åt att kvalitetssäkra affärsenheternas kontrollmiljö och följa upp digitaliseringen av våra processer, genom att säkerställa att adekvata rutiner för intern kontroll finns på plats. Det är glädjande att se att affärs­ enheter som har ägts av Storskogen under en längre tid har mycket väl etablerade processer, vilket är ett gott tecken på det värde vi tillför i våra bolag i form av tydliga riktlinjer för och krav I utmanande tider är behovet av stabila ägare som störst Annette Brodin Rampe Styrelseordförande på finansiell rapportering. Vi har också gjort regelbundna upp­ följningar av väsentliga risker och åtgärder för att hantera dem. Storskogen lanserade under året en uppförandekod för leve­ rantörer, vilken ska hjälpa våra affärsenheter att ställa krav på att deras leverantörer bland annat följer FN:s Global Compacts 10 principer och att de håller en minimumnivå som är acceptabel för Storskogen. Vi etablerade även ett hållbarhetsutskott och arbetar för att anpassa vårt hållbarhetsarbete i enlighet med ny kommande svensk lagstiftning om hållbarhetsredovisning. Efter årets slut, i februari 2024, avgick Storskogens medgrund­ are och vd, Daniel Kaplan, efter att i samråd med styrelsen beslutat att det var tid för nytt ledarskap. Daniel Kaplan har varit en central del i att utveckla Storskogen från en idé till en interna­ tionell bolagsgrupp med 3,2 miljarder kronor i justerad EBITA och över 12 000 medarbetare, och han kommer fortsätta att vara en viktig del av bolagets dna och kultur. Vi ser fortsatt osäkra marknadsförhållanden med låg visibilitet när vi blickar mot 2024. Styrelsen bibehåller därför sitt fokus på att säkerställa en anpassad och välfungerande organisation, noggranna avvägningar kring kostnader samt sänkt skuldsätt­ ningsgrad. Jag är övertygad om att det är i utmanande tider som behovet av aktiva ägare som bidrar med långsiktighet och sta­ bilitet är som störst. Vi har nu lagt grunden för ett stabilare bolag med tydliga prioriteringar och jag ser fram emot att fortsätta arbetet under 2024. BOLAGSSTYRNING SIDAN 48 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING STYRELSENS RAPPORT OM INTERNKONTROLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 49 ===== hålls inom sex månader efter utgången av räkenskapsåret. Varje aktieägare har rätt att delta och utöva sin rösträtt vid stämman. En aktieägare som inte personligen kan delta vid stämman får utöva sin rätt genom ombud. Alla aktieägare har, oberoende av aktieinnehavets storlek, rätt att få ett ärende behandlat på stämman om en begäran om detta inges till styrelsen i så god tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till stämman. Bolagsstämman beslutar om ändring av bolagsordningen och utser samt entledigar styrelseledamöter, styrelsens ordförande och extern revisor, samt beslutar om deras arvoden. Vidare beslutar årsstämman om fastställande av resultaträkning och balansräkning, om disposition av bolagets vinst och om ansvarsfrihet gentemot bola­ get för styrelseledamöterna och vd. Års­ stämman beslutar även om instruktion för valberedningens tillsättande och arbete, samt beslutar om riktlinjer för ersättnings­ och andra anställningsvillkor för vd och övriga ledande befattningshavare. Årsstämma 2023 Storskogens årsstämma hölls den 12 maj 2023. Styrelsen beslutade i enlighet med bestämmelser i 7 kap. 4 a § aktiebolags lagen och bolagets bolagsordning att aktieägare före årsstämman skulle ha möjlighet att utöva sin rösträtt genom poströstning. Aktie­ ägare kunde därmed välja att delta fysiskt, genom ombud eller genom poströstning. Vid Storskogens årsstämma den 12 maj 2023 beslutades bland annat om vinstut­ delning om 0,08 kronor per aktie, omval av Annette Brodin Rampe som styrelseledamot och styrelseordförande, omval av Alexander Bjärgård, Louise Hedberg och Johan Thorell som styrelseledamöter samt nyval av Robert Belkic som styrelseledamot. Årsstämman beslutade även om omval av Ernst & Young Aktiebolag som revisor, inrättande av tre incitamentsprogram, samt bemyndiganden för styrelsen att besluta om emissioner av B­aktier samt återköp och överlåtelser av egna B­aktier. Årsstämman beslutade att ett oförändrat arvode om 900 000 kr skulle utgå till bolagets styrelseordförande och 415 000 kr till övriga styrelseledamöter, för tiden intill nästa års­ stämma. Styrelseledamot som får ersätt ­ ning av bolaget på grund av anställning hade ingen rätt till ersättning för styrelse ­ arbete. Arvode till revisionsutskottet utgick med 200 000 kr till utskottets ordförande och 100 000 kr till övriga ledamöter i utskottet. Arvode till ersättningsutskottet utgick med 75 000 kr till ordföranden i utskottet och 50 000 kr till övriga ledamöter i utskottet. Vid eventuellt inrättande av ett hållbarhets­ utskott beslutades att arvode skulle utgå med 75 000 kr till ordföranden och 50 000 kr till övriga ledamöter. Vid det konstituerande styrelsemötet efterföljande årsstämman beslutades om att inrätta ett hållbarhets­ utskott, för vilket arvodet ska utgå enligt ovan. VALBEREDNING Valberedningen representerar bolagets aktieägare och utses i enlighet med de prin­ ciper för utnämning av valberedningen som fastställdes vid en extra bolagsstämma den 24 september 2021 och gäller tills vidare. Valberedningens uppgift är att inför års­ stämman lämna förslag till beslut avseende bland annat stämmoordförande, antal styrelseledamöter och val av styrelse ord ­ förande och styrelseledamöter, styrelse­ arvoden och eventuella arvoden för styrelsens utskott, val av revisorer och revisions arvoden samt kriterier för tillsättande av medlemmarna i valberedningen i enlighet med de uppgifter som anges i Koden. Valberedningens mål­ STYRNINGSMODELL KONCERNLEDNING INVESTERINGSKOMMITTÉ STYRELSE VD REVISOR REVISIONSUTSKOTT HÅLLBARHETSUTSKOTT ERSÄTTNINGSUTSKOTT ÅRSSTÄMMA VALBEREDNING AKTIEÄGARE INSIDERKOMMITT É Storskogen Group AB är ett svenskt aktiebolag och sedan den 6 oktober 2021 noterat på Nasdaq Stockholm. Koncernen hade per 31 december 2023 operationell verksamhet i 30 länder och drygt 12 000 medarbetare. Inom den centrala organisationen i Sverige, Danmark, Norge, Storbritannien, Tyskland, Schweiz och Singapore fanns vid årets slut 101 anställda medarbetare inom affärsområdesorganisationen och specialistområden såsom juridik, ekonomi, förvärv och operativ ledning. Styrelsens ansvar för bolagsstyrning och intern kontroll regleras i svensk lagstiftning och med hjälp av externa ramverk. Primära ramverk för Storskogens bolagsstyrning under 2023 var aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares, UN Global Compact, Marknadsmissbruksförordningen (”MAR”), IFRS och EU:s revi­ sionsförordning. Storskogen följer därtill Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Koden finns på www.bolagsstyrning.se, där även den svenska modellen för bolagsstyrning beskrivs. Inga avvikelser från Koden gjordes under 2023. AKTIEÄGARE OCH ÅRSSTÄMMA Vid årsskiftet hade Storskogen totalt 37 638 aktieägare. I bolaget finns A­aktier och B­aktier. Varje A­aktie har tio röster och varje B­aktie har en röst. De tio största ägarna svarade per 31 december 2023 för 67,3 procent av rösterna och 41,2 procent av aktiekapitalet. Storskogens A­aktieägare Daniel Kaplan, Ronnie Bergström, Alexander Bjärgård och Peter Ahlgren äger var för sig, direkt och indirekt, aktier motsvarande mer än 10 procent av rösterna i Storskogen. Inga andra aktieägare innehar mer än 10 procent av bolagets aktiekapital eller röster. Infor­ mation om aktieägarstrukturen återfinns på sid. 162 i årsredovisningen. Aktieägarnas inflytande utövas vid års­ stämman och, i förekommande fall, vid extra bolagsstämma, vilka är Storskogens högsta beslutande organ. Årsstämman BOLAGSSTYRNING SIDAN 49 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING STYRELSENS RAPPORT OM INTERNKONTROLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 50 ===== sättning är att styrelsen ska ha en, med hänsyn till Storskogens verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ända ­ målsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att jämn könsfördelning ska eftersträvas och att majoriteten styrelse­ ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning och större aktieägare. Aktieägare kan lämna förslag till valbe­ redningen i enlighet med de instruktioner som finns publicerade på Storskogens webbplats. Inget arvode har utgått till val­ beredningens ledamöter. Valberedningen inför årsstämman 2024 har utsetts baserat på ägarförhållandena den 31 augusti 2023 samt i enlighet med den vid extra bolagsstämman beslutade valberedningsinstruktionen och består av: • Liv Gorosch (ordförande), utsedd av A­aktieägarna • Ronnie Bergström, utsedd av A­aktie ägarna • Dick Bergqvist, utsedd av AMF • Oscar Bergman, utsedd av Swedbank Robur Fonder Valberedningen har haft tre möten inför årsstämman 2024. Därutöver har valbered­ ningen haft löpande kontakt och digitala avstämningar för vidare diskussioner och genomgång av resultatet av den styrelse­ utvärdering som genomförts av styrelsens ledamöter. Valberedningen har behandlat de frågor som ska behandlas enligt Koden. Valberedningens förslag och motiverade yttrande görs tillgängligt på Storskogens webbplats senast i samband med offentlig­ görandet av kallelsen till årsstämman. REVISOR Den externa revisorn är ett oberoende organ som granskar bolagets räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, för att säkerställa att bolaget lämnar en korrekt och rättvis bild av bolaget. Revisorn ska redovisa iakttagelser till styrelsen utan ledningens närvaro minst en gång per år samt delta på revisionsutskotts möten. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en koncernrevi­ sionsberättelse till årsstämman. Storskogen Groups revisor under året har varit Ernst & Young AB med Åsa Lundvall som huvudan­ svarig revisor. Revisionsutskottet utvärderar årligen revisorernas arbete och oberoende. Ersättning till revisorerna utgår enligt god­ känd räkning. Mer information om ersätt­ ningar finns i not 10. STYRELSEN Styrelsen ska förvalta bolagets angelägen­ heter i bolagets och samtliga aktie ägares intresse samt värna och främja en god bolagskultur. Det är styrelsens uppgift att fastställa bolagets övergripande mål och strategi, utvärdera och tillsätta vd, samt ansvara för att det finns goda kontrollverk­ samheter i bolaget vad gäller den finansiella rapporteringen, intern kontroll och styrning. Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av minst tre och högst tio styrelseledamöter utan suppleanter. Styrelse ledamöterna utses av aktieägarna på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelsen, som utsågs vid årsstämman 2023 består av fem ledamöter, varav fyra anses vara oberoende i förhållande till bolaget, bolagets större aktieägare och bolagsled­ ningen. Alexander Bjärgård anses inte vara oberoende i förhållande till bolaget, bolags­ ledningen eller större aktie ägare, och bör anses vara en s.k. arbetande styrelseleda­ mot. Styrelsen uppfyller Kodens krav kring majoriteten oberoende ledamöter. Informa­ tion om styrelsens ledamöter återfinns på sid. 53. Styrelsens uppgifter Till styrelsens uppgifter hör att fastställa bolagets övergripande mål och strategi. Vidare ansvarar styrelsen för beslut om vissa större företagsförvärv, uppföljning och verksamhetskontroll, finansiell utveck­ ling, riskbedömning samt säkerställande av regelefterlevnad. Styrelsen antar årligen vid det konstituerande styrelsemötet en arbetsordning som reglerar styrelsens och styrelseordförandes ansvar. Vidare ansvarar styrelsen för instruktioner till revisionsutskott, ersättningsutskott och hållbarhetsutskott samt för behörighetsdelegation till inves­ teringskommittén. Styrelsen antar också en arbetsinstruktion till vd inklusive arbets­ fördelning mellan styrelsen och vd, och en instruktion för finansiell rapportering till vd. Styrelseordföranden leder och organiserar styrelsens arbete i syfte att uppfylla sitt ansvar gentemot aktieägare på ett ändamålsenligt sätt, och tillser att styrelsen erhåller tillfreds­ ställande information och beslutsunderlag för sitt arbete. Styrelseordföranden för den löpande dialogen med vd och tar tillsammans fram agenda och material inför respektive styrelsemöte. Vid styrelsemöten närvarar vd och CFO samt koncernens chefsjurist i egen­ skap av styrelsesekreterare (med ett antal undantag), samt från tid till annan inbjuden personal från bolaget för att rapportera från sina områden. Styrelsen ska följa alla beslut fattade av bolagsstämman och lojalt tillvarata och skydda samtliga aktieägares intressen. Styrelsen ska hålla styrelseordföranden Styrelsens årshjul Varje ordinarie styrelsemöte innehåller rapporter ifrån bolagets ledning gällande affärsområdenas utveckling, finansiering och övriga strategiska frågor. Vid behov lämnas även rapporter från bolagets revisionsutskott och ersättningsutskott samt investeringskommitté med eventuella beslutsförslag om förvärv. Q 1 Q2 Q 3 Q4 Delårsrapport första kvartalet, årsredovisning, årsstämma och konstituerande styrelsemöte, möte mellan revisorer och styrelse utan ledningens närvaro, arbetsordning till styrelse samt instruktioner till vd och styrelseutskott. Delårsrapport andra kvartalet, presentation av budget. Delårsrapport tredje kvartalet, beslut om budget, finansiell kalender för nästkommande år, policyer, utvärdering av styrelse och vd. Bokslutskommuniké, beslut om föreslagen utdelning, ärenden till bolagsstämman, strategiworkshop, riskworkshop. BOLAGSSTYRNING SIDAN 50 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING STYRELSENS RAPPORT OM INTERNKONTROLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 51 ===== informerad om uppdrag i andra bolag eller innehav i konkurrerande bolag. Varje styrelse ledamot ska så snart som möjligt underrätta styrelsen om risk för intressekon­ flikt kan uppstå i en särskild omständighet, i vilket fall styrelseledamoten inte får delta i behandlingen av sådana frågor. Ett urval av styrelsens arbetsuppgifter: • utvärdera, utveckla och fastställa bolagets övergripande syfte och strategiska inriktning, • årligen utvärdera, och vid behov upp­ datera och fastställa för bolaget relevanta finansiella, operationella och hållbarhets­ relaterade målsättningar för en hållbar utveckling, • tillsätta, årligen utvärdera och vid behov entlediga verkställande direktör, • identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter, samt bolagets påverkan på människor, samhälle och miljö, och utarbetande av relevanta strategier, • fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets agerande och roll i samhället i syfte att säkerställa förmågan till långsiktigt värde­ skapande, • se till att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av verksam­ heten och de risker som verksamheten är förknippad med, inklusive risker kopplade till bolagets påverkan på samhälle och omgivning, människor och miljö, • se till att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för verksam­ heten samt efterlevnaden av interna riktlinjer och policydokument, • säkerställa att antagna principer för den finansiella rapporteringen och interna kontroller tillämpas, och att bolagets finansiella rapporter, inklusive hållbar hets­ rapportering, framställs och offentliggörs i enlighet med lagar, tillämpliga redovis ­ ningsprinciper och andra krav för noterade bolag, samt att • säkerställa att bolagets informations­ givning präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant, tillförlitlig och fullständig. Styrelsen ska årligen genom en systematisk och strukturerad process utvärdera styrelse arbetet och vd i syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Styrelseordföranden ska sedan presentera resultatet av utvärderingen för valbered­ ningen i syfte att stödja arbetet med att ta fram förslag till styrelsesammansättning och ledamöter till årsstämman. Under 2023 genomfördes en utvärdering av styrelsen och vd med hjälp av ett externt utvärde­ ringsverktyg. Resultatet presenterades sedan för valberedningen. Styrelsemöten och huvudsakliga ämnesområden Styrelsen höll under året 27 möten, varav 7 ordinarie styrelsemöten, inklusive det kon­ stituerande styrelsemötet. Därtill hölls 20 extramöten, för att hantera frågor såsom beslut kring emission av konvertibler och reverser, finansiering samt incitamentspro­ gram. Samtliga av styrelsens extramöten var per capsulam. Vid styrelsemöten för behandling av delårsrapporter lämnas alltid en rapport om finansiell utveckling, affärs­ områdes­ och marknadsområdesutveckling samt om genomförda och planerade för­ värv eller avyttringar från vd, CFO samt ansvarig för förvärv och företagsutveckling. Styrelsens utskott Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott, ersättningsutskott och under 2023 även ett hållbarhetsutskott. Utskottens arbete styrs av instruktioner antagna av styrelsen och utskottens arbete rapporteras till styrelsen vid varje ordinarie styrelsemöte. Revisionsutskottet har en övervakande roll avseende riskhantering, intern kontroll och kvalitetssäkring av bolagets finansiella rap­ portering. Utskottet säkerställer i dialog med bolagets revisor att bolagets interna och Revisionsutskottet Ersättningsutskottet Hållbarhetsutskottet Fokusområden under 2023 Granskning av delårsrapporter samt årsredo­ visning och där tillhörande rapportering från revi­ sorer. Granskning av risk och internkontrollaktiviteter avseende finansiell rapportering och iakttagelser från revisorer. Granskning av tvister och försäkringar samt relevanta policyer. Förslag till valberedning avseende revisorsval inför årsstämman. Utvärdering av ersättningar till ledande befatt­ ningshavare och anställda samt bolagets efterlev­ nad av antagna ersättningsriktlinjer. Utvärdering av utestående incitamentsprogram samt beredning av förslag till nya incitamentsprogram. Framtag­ ning av ersättningsrapport. Utvärdering av hållbarhetsmål och strategier, förberedelser inför CSRD och kommande rapporte­ ringskrav. Väsentlighetsanalys och intressentdialog. Granskning av relevanta policyer. Närvaro vid möten Johan Thorell: 4/4 Annette Brodin Rampe: 5/5 Louise Hedberg: 2/2 Annette Brodin Rampe: 4/4 Louise Hedberg: 5/5 Annette Brodin Rampe: 2/2 Robert Belkic: 2/2 BOLAGSSTYRNING SIDAN 51 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING STYRELSENS RAPPORT OM INTERNKONTROLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL ===== SIDA 52 ===== externa redovisning uppfyller gällande krav. Utskottet utformar omfattningen och inrikt­ ningen av revisionsarbetet i samarbete med revisorn. Vidare ska revisionsutskottet utvär­ dera effektiviteten avseende interna kontroll­ processer samt koncernens riskhantering och finansiella struktur. Revisionsut skottet ansvarar för att utvärdera genomförda revi­ sionsinsatser, revisionsplanen samt biträder valberedningen med förslag till samt arvo­ dering av revisorer. Utskottens ledamöter utses vid det konstituerande styrelsemötet och för ett år i taget. Utskottet höll fyra möten under året och bestod av Johan Thorell, ord­ förande, Annette Brodin Rampe och från och med den 12 maj 2023 Robert Belkic. Bolagets externa revisor deltog vid revisionsutskottets möten. Ersättningsutskottet ska bereda och utarbeta förslag till beslut avseende anställ­ ningsvillkoren för verkställande direktören, riktlinjer för ersättning till ledande befattnings­ havare, ersättningsrapport samt incitaments­ program som ska föreläggas årsstämman för beslut. Utskottens leda möter utses vid det konstituerande styrelse mötet och för ett år i taget, och utskottets arbete styrs av de instruk­ tioner för ersättningsutskottet som tagits fram av styrelsen. Utskottet höll fem möten under året och bestod av Annette Brodin Rampe, ord förande, och Louise Hedberg. Hållbarhetsutskottet ska bland annat granska och övervaka relevans och utfall av hållbarhetsmål och strategi, bolagets hantering av hållbarhetsrisker, samt säker ­ ställa efterlevnad av lagkrav, hållbarhets­ policy och bolagets uppförandekod. Håll­ barhetsutskottet ska också övervaka hållbar hets redovisning och i den mån nöd­ vändigt samverka med revisionsutskottet för finansiell rapportering. Hållbarhetsutskottet inrättades vid det konstituerande styrelse­ mötet den 12 maj 2023 och består av Louise Hedberg, ordförande, och Annette Brodin Rampe och utskottet höll två möten under år 2023. VD OCH LEDNING Styrelsen utser vd och fastställer en instruk­ tion för vd:s arbete. Vd ansvarar för bolagets dagliga verksamhet och för att ta fram infor­ mations­ och beslutsunderlag till styrelsen och sätter, i dialog med styrelseord förande, dagordningen för styrelsens möten. Vd säkerställer att den strategiska inriktning som beslutats av styrelsen implementeras och att bolagets åtaganden gentemot samhälle, miljö, människor och den finan­ siella marknaden efterlevs i enlighet med bolagets Uppförandekod och andra policy­ dokument. Vd ansvarar för implementering av policydokument framtagna av styrelsen, och rapporterar eventuella avvikelser till styrelsen. Vd tar i sitt arbete stöd från övriga medlemmar i bolagets koncernledning. Koncernledningen träffas regelbundet och behandlar frågor som bland annat rör bolagsstyrning, rapportering, organisation och strategi. Koncernledningen ska för­ bereda ärenden som fordrar beslut av styrelsen enligt styrelsens arbetsordning samt bistå vd att verkställa styrelsens beslut. Utöver sitt individuella ansvarsområde har varje medlem av koncernledningen ett kollek tivt ansvar för ledningen av bolaget. Storskogens koncernledning består av vd, CFO, ansvarige för förvärv och företagsut­ veckling, cheferna för affärsområdena Trade, Industry och Services samt marknadsom­ rådescheferna för DACH och Storbritannien som vidare presenteras på sid. 54. Ersättningar till ledningen Ersättning till vd och ledningsgrupp får, enligt de riktlinjer för ersättning till ledande befatt­ ningshavare som godkänts vid årsstämman den 17 maj 2022, bestå av fast och kortsiktigt rörlig kontantersättning samt långsiktig rörlig kontantersättning, andra förmåner samt pension. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år till bolagsstämman enligt beslut vid årsstäm ­ man 2022. Styrelsen har tagit fram en ersättningsrapport för framläggande till årsstämman 2024, som vidare beskriver ersättningar till vd, en redogörelse för ute ­ stående aktie relaterade incitamentspro ­ gram, samt huruvida bolagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare har följts och implementerats. Ersättnings ­ rapporten kommer att finnas tillgänglig på Storskogens webbplats senast tre veckor före årsstämman 8 maj 2024. Investeringskommittén Storskogens investeringskommitté består av Ansvarige för förvärv och företagsutveckling, vd, chef för relevant affärsområde (Trade, Industry respektive Services) samt relevant marknadsområdeschef. Kommittén har en behörighetsdelegation från Storskogens sty­ relse att självständigt utvärdera och besluta om förvärv av nya affärsenheter eller tilläggs­ förvärv. Antalet funktioner och medlemmar i investeringskommittén som beslutar om förvärv beror på företagsvärderingens stor­ lek. För bolag med en företagsvärdering om, eller högre än, 600 Mkr söker investerings­ kommittén godkännande från styrelsen. Kommittén träffas i samband med beslut om förvärv och rapporterar fortlöpande om genomförda förvärv till styrelsen. Insiderkommittén Storskogen har inrättat en Insiderkommitté i enlighet med den av styrelsen antagna Insiderpolicyn för att identifiera, utvärdera och fatta beslut om uppskjutande av offent­ liggörande av insiderinformation. Insider­ kommittén består av vd, CFO, chefsjurist samt IR­chef. BOLAGSSTYRNING SIDAN 52 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING STYRELSENS RAPPORT OM INTERNKONTROLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL ===== SIDA 53 ===== ANNETTE BRODIN RAMPE Styrelsens ordförande Ersättningsutskottets ordförande Revisionsutskottsledamot Hållbarhetsutskottsledamot Invald i styrelsen: 2022 Närvaro styrelsemöten 2023: 27/27 Födelseår: 1962 Utbildning: Civilingenjör, Kemiteknik Chalmers Tekniska Högskola Arbetslivserfarenhet: Vd Internationella Engelska Skolan, styrelseledamot i Peab AB, Enströmgrup­ pen AB och Stillfront Group AB. Managing partner och senior advisor i Brunswick Group Uppdrag i Bolaget och andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Storskogen Group, vd ImagineCare AB, styrelseledamot i Poolia AB, Ferronordic AB och Episurf Medical AB Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2023: 500 000 B­aktier Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning och större aktieägare: Ja JOHAN THORELL Styrelseledamot Revisionsutskottets ordförande Invald i styrelsen år: 2019 Närvaro styrelsemöten 2023: 27/27 Födelseår: 1970 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm Arbetslivserfarenhet: Vd Gryningskust Holding, verksam inom fastighetsförvaltning sedan 1996 Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Storskogen Group, Verkställande direktör och styrelseledamot för Gryningskust Holding AB med dotterbolag. Styrelseordförande i Kallebäck Property Invest AB. Styrelseledamot i Atrium Ljungberg AB, AB Sagax, K2A Knaust & Andersson Fastigheter AB, Hemsö Fastighets AB och Nicoccino Holding AB Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2023: 14 679 331 B­aktier Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning och större aktieägare: Ja ROBERT BELKIC Styrelseledamot Revisionsutskottsledamot Invald i styrelsen år: 2023 Närvaro styrelsemöten 2023: 17/17 Födelseår: 1970 Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet Arbetslivserfarenhet: CFO, Vice vd och Finanschef Hexagon AB, Finanschef EF Education First Ltd, Assisterande Finanschef Autoliv Inc, Chefshand­ lare Esselte AB Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Storskogen Group. CFO Polarium Energy Solutions AB, styrelseledamot i Vimian Group AB Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2023: 25 000 B­aktier Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning och större aktieägare: Ja ALEXANDER BJÄRGÅRD Styrelseledamot Invald i styrelsen år: 2019 Närvaro styrelsemöten 2023: 27/27 Födelseår: 1974 Utbildning: Jur. Mag. Uppsala Universitet, samt ekonomi m fl ämnen på Boise State University, IFALPES samt IFL Arbetslivserfarenhet: Partner och serieentre prenör på Firm Factory Network, Chefsjurist och inköps chef på Tradimus, Biträdande jurist på Mannheimer Swartling Advokatbyrå Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Storskogen Group, Styrelseledamot i Firm Factory Network AB. Styrelse suppleant i Kullengubben Advokat AB Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2023: 37 539 070 A­aktier och 22 841 998 B­aktier. Deltar med 33 470 sparaktier i aktiesparprogram, 287 365 teckningsoptioner och 284 448 personaloptioner Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning och större aktieägare: Nej LOUISE HEDBERG Styrelseledamot Hållbarhetsutskottets ordförande Ersättningsutskottsledamot Invald i styrelsen år: 2019 Närvaro styrelsemöten 2023: 27/27 Födelseår: 1974 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm, samt hållbarhetsstudier, Stockholms universitet och Stockholm Resilience Centre Arbetslivserfarenhet: Hållbarhetschef East Capital, IR­chef East Capital Explorer, Head of IR Dometic Group, konsult JKL Group Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot Storskogen Group, Styrelseordförande i Penny to Pound Aktiebolag. Styrelseledamot i East Capital SICAV (Lux), East Capital (Lux) General Partner S.à r.l., Espiria SICAV (Lux) och SEB Investment Management AB och P Capital Partners. Styrelsesuppleant i Hayman AB Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2023: 94 000 B­aktier Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning och större aktieägare: Ja REVISOR Ernst & Young AB Åsa Lundvall, huvudansvarig revisor Auktoriserad revisor Födelseår: 1970 Väsentliga uppdrag utanför Storskogen: Huvudansvarig revisor i Dustin Group och Rejlers. Styrelse BOLAGSSTYRNING SIDAN 53 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING STYRELSENS RAPPORT OM INTERNKONTROLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL ===== SIDA 54 ===== CHRISTER HANSSON Tillförordnad vd Konsult sedan år: 2016 och anställd sedan 2021. Födelseår: 1972 Utbildning: Civilekonom, Stockholms Universitet Arbetslivserfarenhet: Sverigechef och Nordenchef för tjänster i Dustin och försäljningschef i Telia Company Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2023: 33 582 988 B­aktier. Deltar med 33 470 sparaktier i aktiesparprogram, 287 365 teckningsoptioner och 284 448 personaloptioner 1) Daniel Kaplan avgick som vd den 19 februari 2024. FREDRIK BERGEGÅRD EVP, Affärsområdeschef Industry Anställd sedan år: 2021 Födelseår: 1971 Utbildning: MBA, IMD i Schweiz och Civilingenjör Ind.ek, Chalmers Tekniska Högskola i Göteborg Arbetslivserfarenhet: Försäljningsdirektör Ahlsell, VP Sales Gunnebo Industrier, Affärsområdeschef Electrolux, Strategi konsult Accenture Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2023: 659 996 B­aktier. Deltar med 33 470 sparaktier i aktiesparsprogram, 287 365 teckningsoptio­ ner och 284 448 personaloptioner LENA GLADER CFO Anställd sedan år: 2019 Födelseår: 1976 Utbildning: Civilekonom, Hanken Svenska handelshögskolan. Arbetslivserfarenhet: CFO Eastnine, SVP Diplomat Communications, IRO Tele2, Partner Shared Value, aktie analytiker Alfred Berg ABN AMRO Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2023: 722 870 B­aktier. Deltar med 33 470 sparaktier i aktiesparprogram, 121 212 teckningsoptioner och 374 448 personaloptioner ÅSA MURPHY Tillförordnad EVP, Affärsområdeschef Trade Anställd sedan år: 2021 Födelseår: 1974 Utbildning: Jönköping International Business School, Cesar Ritz Hotel and Business Management School i Schweiz Arbetslivserfarenhet: Vd Bookatable Nordic & DACH, Vice President Revenue & Distribution Nordic Choice Hotels, Nordic Director Expedia Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2023: Deltar med 10 383 sparaktier i aktiesparprogram, 77 538 teckningsoptioner och 114 844 personal optioner ALEXANDER BJÄRGÅRD EVP, Ansvarig för förvärv och företagsutveckling, medgrundare Anställd sedan år: 2012 Födelseår: 1974 Utbildning: Jur. Mag. Uppsala Universitet, samt ekonomi m fl ämnen på Boise State University, IFALPES samt IFL Arbetslivserfarenhet: Partner och serieentre prenör på Firm Factory Network, Chefsjurist och inköpschef på Tradimus, Biträdande jurist på Mannheimer Swartling Advokatbyrå Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2023: 37 539 070 A­aktier och 22 841 998 B­aktier. Deltar med 33 470 sparaktier i aktiesparprogram, 287 365 teckningsoptioner och 284 448 personaloptioner PETER AHLGREN EVP, Affärsområdeschef Services Anställd sedan år: 2014 Födelseår: 1972 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm Arbetslivserfarenhet: Partner Cupole Consulting Group, CFO Service Factory, konsult Accenture Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2023: 33 921 910 A­aktier och 15 714 607 B­aktier. Deltar med 33 470 sparaktier i aktiesparprogram, 121 212 teckningsoptioner och 284 448 personaloptioner MIKAEL NEGLÉN EVP, Marknadsområdeschef DACH Anställd sedan år: 2020 Födelseår: 1972 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm Arbetslivserfarenhet: Managing Director Porterhouse Group AG, Divisionschef Barry Callebaut AG, Investment manager Jacobs Holding AG, senior associate Investor AB Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2023: 2 400 000 B­aktier. Deltar med 44 256 sparaktier i aktiesparprogram, 121 212 teckningsoptioner och 536 591 personaloptioner PHILIP LÖFGREN EVP, Marknadsområdeschef Storbritannien Anställd sedan år: 2020 Födelseår: 1982 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm Arbetslivserfarenhet: Vd och COO för Kwiff, Investeringsansvarig Pharaoh Capital, vd Sparrow Aviation, vd och medgrundare Macho Tex­Mex (numera Zocalo) Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2023: 516 943 B­aktier. Deltar med 39 162 sparaktier i aktiesparprogram, 58 989 teckningsoptioner och 429 417 personaloptioner Koncernledning1) BOLAGSSTYRNING SIDAN 54 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING STYRELSENS RAPPORT OM INTERNKONTROLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL ===== SIDA 55 ===== Ändamålet med god intern kontroll är att uppnå en effektiv verksamhet som når sina mål och att säkerställa tillförlitlig intern och extern finansiell rapportering samt efterlev­ nad av tillämpliga lagar och externa och interna regler. Storskogen har etablerat ett metodiskt arbetssätt och process för att att onboarda affärsenheterna i det fastställda ramverket för intern kontroll avseende finan­ siell rapportering. Därtill sker en årlig själv­ utvärdering av organisationens och affärs­ enheternas interna kontroller för finansiell rapportering. Detta i syfte att säkerställa och övervaka att den interna kontrollen är ändamålsenlig samt att organisationen är utformad så att bokföringen, medelsförvalt­ ningen och bolagets ekonomiska förhållan­ den i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. I detta arbete säkerställs att ekonomi­ avdelningen är fungerande med tillräckliga resurser för att leverera en god och tillförlitlig finansiell rapportering. Sammantaget bedö­ mer styrelsen att bolaget och dess affärsen­ heter har en adekvat hantering och process för internkontroll varmed inget behov av en internrevisionsfunktion föreligger. Strukturen för den interna kontrollen baseras på ramverket för intern kontroll utgivet av the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, COSO. Enligt COSO sker genomgång och bedömning inom fem områden, där kontroll­ miljön skapar disciplin och ger en struktur för de övriga fyra områdena: risk bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommuni­ kation samt uppföljning. Kontrollmiljö I styrelsens arbetsordning och instruktioner till vd och styrelsens utskott säkerställs en tydlig roll­ och ansvarsfördelning för en effektiv hantering av verksamheten och dess risker. Styrelsen har antagit grundläggande riktlinjer och policyer som krävs för att skapa förutsättningar för en god kontroll miljö. Storskogen har ett gemensamt system för rapportering, konsolidering och resultatupp­ följning inom koncernen. Företagsledningen utarbetar löpande instruktioner avseende koncernens finansiella rapportering i tillägg till de av styrelsen fastställda policyerna. Vik­ tiga komponenter i Storskogens kontrollmiljö återspeglas i de policyer och instruktioner som styrelsen och koncernledningen fast­ ställt, bland annat: • Uppförandekod • Anti­korruptionspolicy • Internkontrollpolicy • Instruktioner för finansiell rapportering • Insiderpolicy • Kommunikationspolicy • Finanspolicy • Attestinstruktion • Hållbarhetspolicy • Policy mot penningtvätt • Policy avseende handelssanktioner och embargon • Visselblåsarpolicy • Riskpolicy • Informationssäkerhetspolicy • Integritetspolicyer • Närståendepolicy Riskbedömning Storskogens riskbedömning syftar till att identifiera och utvärdera risker kopplade till bland annat affärsenheter, strategi, finansiering och likviditet, klimatpåverkan och klimatförändring, sociala hållbarhets­ risker eller risker för fel i bolagets finansiella rapportering. Riskbedömningen ligger bland annat till grund för arbetet med att säkerställa att bolagets kontrollfunktioner är tillräckliga. Storskogen genomför löpande risk analyser av affärsenheterna och en gång per år genomför ledningen en heltäckande riskworkshop i syfte att identifiera koncernens väsentliga risker, deras sannolikhet och even­ tuella påverkan, och arbetar därefter fram eventuella åtgärdsplaner för att hantera identifierade risker. Riskarbetet rapporteras årligen och löpande vid behov till styrelsen. Läs mer om Storskogens riskhantering på sid. 65­67. Kontrollaktiviteter Storskogens mest väsentliga risker hanteras via kontrollstrukturer inom koncernen. Han ­ teringen kan ske genom att riskerna redu ­ ceras via mitigerande åtgärder alternativt accepteras eller helt elimineras. Under 2023 utfördes en rad kontrollaktiviteter. Bolag för­ värvade under perioden har påbörjat, och i flertalet fall färdigställt, kartläggning av sina interna finansiella processer och kontroller. Bolagen inom koncernen är uppdelade i två scope; mindre respektive större bolag, baserat på bland annat omsättning samt andra relevanta omständigheter. De mindre bolagen använder sig av 24 standardiserade nyckelkontroller avseende bland annat redovisningsmanualer, bokförings­ och attestordning samt processer för faktura­ hantering. De större bolagens internkontroll är mer avancerad med fler processer och nyckel­ kontroller. Vid processkartläggningen av de större bolagens kontrollstrukturer bistod Storskogen bolagen vid behov. Eventuella avvikelser i kontrollprocesserna följs upp vid de årliga självutvärderingarna. Den årliga självutvärderingen av Stor­ skogens interna processer och kontroller har genomförts under 2023. I de fall kontroll­ avvikelser har noterats har en åtgärdsplan upprättats. Resultatet av 2023 års självut­ värdering redovisades till revisionsutskottet. Kontrollstrukturen innebär att avvikelser och åtgärder som fångats upp i den interna kontrollen rapporteras till respektive affärsenhets styrelse samt till Storskogen, som i sin tur rapporterar till revisionsutskottet på en aggregerad nivå. Uppföljning av kontrollaktiviteter För att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen sker uppföljning av styrelsen, revisionsutskottet, vd, koncernledningen, ekonomiavdelningen samt av koncernens affärsenheter. Uppföljningen inkluderar exempelvis månatliga finansiella rapporter mot mål, behovsstyrda ekonomiska utvärderingar av affärsområden och undersegment samt resultat av eventuella interna granskningar. Uppföljningen omfattar även uppföljning av iakttagelser som rapporterats av Stor­ skogens externa revisor. Styrelsens rapport om intern kontroll BOLAGSSTYRNING SIDAN 55 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING STYRELSENS RAPPORT OM INTERNKONTROLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL ===== SIDA 56 ===== Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på sidorna 47­56 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrnings­ rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Storskogen Group AB (publ), org. nr 559223­8694 Stockholm den 25 mars 2024 Ernst & Young AB Åsa Lundvall Auktoriserad revisor Information och kommunikation Den externa finansiella informationen ska vara korrekt, fullständig och relevant. Till grund för informationsgivningen ligger bland annat bolagets Insiderpolicy som uppfyller krav ställda på ett noterat bolag, samt instruktioner om informationssäkerhet och hur finansiell information ska kommuni­ ceras såväl internt mellan styrelse, ledning och medarbetare som externt till aktieägare och andra intressenter. Bolagets Insider­ kommitté sammankallas när nödvändigt för att bedöma huruvida informationen utgör särskild information. Insiderkommittén fattar också beslut om huruvida informatio­ nen ska offentliggöras utan dröjsmål, eller om ett uppskjutande av offentliggörandet får lov att göras. Den regelbundna informa­ tion som lämnas till marknaden innefattar delårsrapporter och presentationer, års­ redovisning, samt regulatoriska pressmed­ delanden och andra pressmeddelanden om viktiga nyheter. Stockholm den 25 mars 2024 Storskogen Group AB (publ) Styrelsen BOLAGSSTYRNING SIDAN 56 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING STYRELSENS RAPPORT OM INTERNKONTROLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL ===== SIDA 57 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RISKER OCH RISKHANTERING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF Förvaltnings- berättelse ===== SIDA 58 ===== INNEHÅLL Förvaltningsberättelse 59 Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 62 Förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 63 Risker och riskhantering 65 Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen 69 Rapport över finansiell ställning för koncernen 70 Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen 71 Rapport över kassaflöden för koncernen 73 Resultaträkning för moderbolaget 74 Rapport över totalresultat för moderbolaget 74 Balansräkning för moderbolaget 75 Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget 76 Kassaflödesanalys för moderbolaget 77 Noter till de finansiella rapporterna Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 78 Not 2 Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna 84 Not 3 Rörelsesegment 84 Not 4 Intäkter från avtal med kunder 87 Not 5 Förvärv av rörelse 88 Not 6 Avyttring av rörelse 94 Not 7 Avskrivningar 94 Not 8 Rörelsens kostnader 95 Not 9 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar 95 Not 10 Ersättning till revisorer 98 Not 11 Rörelsens övriga intäkter och kostnader 98 Not 12 Finansnetto 98 Not 13 Skatter 99 Not 14 Immateriella anläggningstillgångar 101 Not 15 Materiella anläggningstillgångar 103 Not 16 Varulager 104 Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 104 Not 18 Kundfordringar 104 Not 19 Likvida medel 104 Not 20 Eget kapital 104 Not 21 Räntebärande skulder 105 Not 22 Pensioner 106 Not 23 Avsättningar 110 Not 24 Övriga skulder 110 Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 110 Not 26 Finansiella instrument 111 Not 27 Finansiella risker och riskhantering 113 Not 28 Leasingavtal 117 Not 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 118 Not 30 Transaktioner med närstående 118 Not 31 Andelar i koncernföretag 119 Not 32 Specifikationer till rapport över kassaflöden 121 Not 33 Resultat per aktie 122 Not 34 Händelser efter balansdagen 123 Noter moderbolaget Not 35 Nettoomsättning 124 Not 36 Finansiella instrument 124 Not 37 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar 124 Not 38 Ersättning till revisorer 124 Not 39 Skatter 125 Not 40 Skulder till kreditinstitut 125 Not 41 Övriga skulder 125 Not 42 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 125 Not 43 Resultat från andelar i koncernföretag 125 Not 44 Ränteintäkter och liknande resultatposter 125 Not 45 Räntekostnader och liknande resultatposter 125 Not 46 Bokslutsdispositioner 126 Not 47 Ställda säkerheter 126 Not 48 Andelar i koncernföretag 126 Not 49 Förslag till vinstdisposition 127 Not 50 Fordringar på koncernföretag 127 Not 51 Transaktioner med närstående 127 Not 52 Specifikationer till rapport över kassaflöden 127 Not 53 Uppgifter om moderbolaget 127 Styrelsens intygande 128 Revisionsberättelse 129 Definition av nyckeltal 133 Storskogen Group AB (publ) Org. nr. 559223-8694 LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR RISKER OCH RISKHANTERING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE SIDAN 58 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 59 ===== Förvaltningsberättelse ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN Storskogen Group AB (publ) (”Storskogen”) bildades i november 2019 genom samman­ slagning av de tre tidigare Storskogen­ koncernerna Storskogen Industrier AB, Stor­ skogen Utveckling AB och Storskogen 3 Invest AB. Storskogen är en internationell bolagsgrupp verksam inom handel, industri och tjänster. Som långsiktig ägare är Stor­ skogen positionerad att identifiera, förvärva och utveckla marknadsledande bolag med hållbara affärsmodeller. Storskogens mission är att möjliggöra för företag att nå sin potential. Gemensamt för företagen inom koncernen är ett fokus på lönsamhet, stabila kassaflöden och en stark marknadsposition. Antalet affärsenheter i koncernen upp­ gick den 31 december 2023 till 129 (136), med huvudsäten i Sverige, Danmark, Norge, Tysk­ land, Schweiz, Storbritannien och Singapore. Storskogens befintliga affärsenheter delas upp i de tre affärsområdena Trade, Industry och Services med vertikaler för varje affärs­ område, som illustrerat till höger. FLERÅRSJÄMFÖRELSE 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning, MSEK 36 006 34 250 17 496 8 933 6 163 Rörelseresultat, MSEK 2 446 2 613 1 406 774 381 Resultat före skatt, MSEK 1 321 2 111 1 233 673 348 Årets resultat, MSEK 944 1 592 947 574 262 Balansomslutning, MSEK 44 169 47 482 32 223 12 002 7 923 Rörelsemarginal, % 6,8 7,6 8,0 8,7 6,2 Avkastning på eget kapital, % 4,6 8,8 10,4 14,2 10,0 Soliditet, % 46,3 41,3 51,5 43,8 39,2 Medelantalet anställda, st 11 654 11 263 5 760 3 154 2 222 Styrelsen och verkställande direktören för Storskogen Group AB (publ), org.nr. 559223­8694 med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2023. • Koncernens räkenskapsår avser 1 januari – 31 december 2023. • Moderbolagets räkenskapsår avser 1 januari – 31 december 2023. För mer information om bolagsstyrning och hållbarhet hänvisas till de från årsredovisningen skilda rapporterna, Bolagsstyrningsrapport på sid. 47—56 samt Hållbarhetsrapport på sid. 32—46 och 136—160. Affärsområde Vertikal Services Contracting Services Infrastructure Installation Logistics Engineering Services Digital Services HR and Competence Trade Home and Living Niche Businesses Health and Beauty Sport, Clothing and Accessories Industry Automation Industrial Technology Products I årsredovisningen 2023 används de engelska benämningarna för Storskogens affärsområden och vertikaler. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE SIDAN 59 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR RISKER OCH RISKHANTERING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 60 ===== MARKNADSUTVECKLING Storskogens affärsområden såg varierad efterfrågan under 2023, där inledningen av året generellt var stark, medan en vikande konjunktur påverkade delar av verksam ­ heten under den senare delen av året. Marknadsförutsättningarna präglades av den rådande makroekonomiska osäkerhe ­ ten till följd av bland annat krigen i Ukraina och Mellanöstern, hög inflation och efter ­ följande räntehöjningar samt höga energi ­ och livsmedelspriser. Affärsområde Services såg en under­ liggande god efterfrågan i marknaden i början av året, men svagare under det andra halvåret. Framför allt påverkades affärs enheter med exponering mot byggindustrin negativt, samt affärsenheter inom vertikalen HR and Competence som påverkades av låg arbetslöshet, låga deltagarantal och få tilldelade utbild ­ ningar. Vertikalerna Installation och Digital Services upplevde dock god efterfrågan. Affärsområde Trade påverkades i stor utsträckning av fortsatt negativ konsument­ efterfrågan. Skillnaderna mellan vertika ­ lerna var dock stora, där vertikalerna Health and Beauty samt Niche Businesses hade klart bättre utveckling än vertikalerna Home and Living samt Sports, Clothing and Accessories med större exponering mot sällanköpsvaror och nybyggnation. Inom affärsområde Industry var den underliggande marknaden generellt fort ­ satt stark med god efterfrågan. Vertika ­ lerna Automation och Industrial Techno ­ logy såg en över lag bra efterfrågan, och inom Products var affärsläget blandat. Även inom affärsområde Industry upp ­ levde bolag exponerade mot byggindustrin en ansträngd marknad. Sammantaget bidrog diversifieringen i Storskogens affärsområden till en för­ hållandevis jämn utveckling. Givet osäkerheten i omvärlden samt makroekonomiska faktorer såsom hög inflation och höga räntor, bibehöll Stor­ skogen sitt fokus på att minska sin skuld, vilket ledde till en fortsatt återhållsam för ­ värvsagenda under året. Storskogens fokus på att stärka sin balansräkning och kassa­ flöde kvarstår, för att på sikt kunna öka förvärvs takten. Tolv förvärv gjordes under året i Storbri ­ tannien, Singapore, Sverige, Norge, Schweiz, Tyskland och Malaysia. Elva avyttringar gjordes under året i Sverige och Schweiz. ÄGARFÖRHÅLLANDEN Den 31 december 2023 hade Storskogen totalt 37 638 aktieägare (37 764). I bolaget fanns 1 669 478 053 utestående aktier för­ delade på två aktieslag, 148 001 374 A­aktier och 1 521 476 679 B­aktier. Varje A­aktie har tio röster och varje B­aktie har en röst. De tio största ägarna svarade för 67,3 procent av rösterna (68,2) och 41,2 procent av kapitalet (42,7). Storskogens B­aktier är sedan den 6 oktober 2021 upptagna till handel på Nas­ daq Stockholm. Vid årsstämman, som hölls den 12 maj 2023, bemyndigandes styrelsen att besluta om emissioner av B­aktier samt återköp och överlåtelser av egna B­aktier. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET Nettoomsättningen för gruppen ökade med 5 procent till 36 006 MSEK (34 250). Den organiska försäljningstillväxten var –3 procent (12) för helåret. Ökningen av omsättning var hänförlig till förvärv, medan organisk tillväxt och avyttringar påverkade omsättningen negativt. Rapporterat rörelse­ resultat minskade med 6 procent och upp­ gick till 2 446 MSEK (2 613), motsvarande en rörelsemarginal på 6,8 procent (7,6). Årets resultat minskade med 41 procent till 944 MSEK (1 592). Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade med 106 pro­ cent till 3 361 MSEK (1 628). Resultat per aktie före utspädning uppgick till 0,47 SEK (0,86) och resultat per aktie efter utspädning upp­ gick till 0,46 SEK (0,86). För information om utveckling per segment, se not 3, sid. 84. Minskningen av årets resultat jämfört med föregående år berodde framför allt på högre räntekostnader i koncernen och ett lägre rörelseresultat, primärt hänförligt till affärsområde Trade. Storskogen genomförde två plattforms­ förvärv (31) och tio tilläggsförvärv (23) under året, med en sammanlagd årsomsättning på 0,6 miljarder SEK (11,9). Förvärven gjordes i flera geografier utspridda över Storskogens samtliga tre affärsområden. De största förvärven var de båda plattformsförvärven AC Electrical och The Physics Café inom affärsområdet Services. För ytterligare information om genomförda förvärv under 2023, se not 5, sid 88. Det genomfördes elva avyttringar under 2023, med en sammanlagd årsomsättning på cirka 1,9 miljarder SEK. Avyttringarna gjor­ des i Sverige och Schweiz inom affärsområ­ dena Services och Trade. Den enskilt största avyttringen var affärsenheten och måleri­ koncernen Dextry Group, inom Services. För ytterligare information om genomförda avyttringar under 2023, se not 6, sid. 94. Under det första kvartalet 2023 förlängde Storskogen båda sina utestående icke­ säkerställda facilitetsavtal i sin helhet, med ytterligare ett år. Förlängningen omfattade det revolverande kreditfacilitetsavtalet som ingicks den 24 september 2021 om 1 miljard euro och som förlängdes till den 24 septem­ ber 2025, samt det icke­säkerställda syn­ dikerade facilitetsavtalet som ingicks den 23 september 2022 om 300 miljoner euro och som förlängdes till den 24 mars 2025. Det revolverande kreditfacilitetsavtalet har efter detta en ytterligare förlängningsoption om ett år. Under året emitterade Storskogen obligationer om 2 000 MSEK, som förfaller 2027. Samtidigt återköptes utestående obligationer om 3 000 MSEK, med förfall i 2024, via ett frivilligt återköpserbjudande. Det starka kassaflödet från den löpande verksam heten möjliggjorde en minskning av räntebärande skuld med 2 759 miljoner kronor under året. FRAMTIDA UTVECKLING Storskogens fokus är att generera lång ­ siktig justerad EBITA ­tillväxt i de befintliga affärsenheterna och att fortsätta växa FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE SIDAN 60 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR RISKER OCH RISKHANTERING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 61 ===== genom utveckling av bolagsgruppen och förvärv av lönsamma bolag med stabila kassaflöden och starka marknadsposi ­ tioner. Storskogens verksamhet är diver ­ sifierad då affärsenheterna är spridda över olika branscher inom Services, Trade och Industry och geografiskt över Norden, DACH, Storbritannien och Asien. För att på bästa sätt kunna fullfölja bola ­ gets långsiktiga strategi har Storskogen ett fortsatt fokus på kassaflöde och att bibehålla en stark balansräkning. Bolaget har även ett ökat fokus på verksamhets ­ optimering samt att säkerställa en effektiv organisation. Storskogen lämnar inte några finansiella prognoser om nästkommande års utveck­ ling. Bedömningen är att Storskogen är väl rustat finansiellt inför 2024, med den finan­ siella kapaciteten att fortsätta bedriva verk­ samheten enligt den fastslagna strategin och fastställda mål. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Styrelsen föreslår till årsstämman 2024 en utdelning om 0,09 SEK (0,08) per aktie av serie A och serie B. Den föreslagna utdel­ ningen motsvarar cirka 22 procent (27) av moderbolagets och 16 procent (8) av kon­ cernens resultat för 2023. Beräknat på anta­ let utestående aktier per 31 december 2023 motsvarar föreslagen utdelning 150 MSEK (133). Föreslagen utdelning utgör 0,8 procent (0,8) av moderbolagets eget kapital och 0,7 procent (0,7) av koncernens eget kapital. Efter föreslagen vinstutdelning uppgår moderbolagets soliditet till ca 53,6 procent (51,3) och koncernens soliditet till 46,1 procent (41,2). Storskogen förväntas efter utbetalning av den föreslagna utdelningen ha en fort ­ satt god finansiell ställning. SEK Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserade vinstmedel inkl. överkursfond 17 199 200 752 Årets resultat 687 311 079 Summa 17 886 511 831 Styrelsen föreslår följande fördelning av disponibla vinstmedel: Till aktieägare utdelas 0,09 SEK per aktie 150 253 025 Till ny räkning överförs 17 736 258 806 Summa 17 886 511 831 Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen är förenlig med de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet, samt vad avser möjligheten att fullgöra bolagets framtida förpliktelser. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Vid årsstämman den 17 maj 2022 antogs nuvarande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, vilka omfattar verkstäl­ lande direktör och övriga medlemmar i bolagets ledning. Riktlinjerna omfattar bland annat ersättningskomponenter, förmåner och andra komponenter, uppsägningsvillkor och kriterier för utbetalning av rörlig kontant­ ersättning. Riktlinjerna ska presenteras för årsstämmans beslut åtminstone vart fjärde år. Styrelsen föreslår ändrade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare inför årsstämman den 8 maj 2024 (se sid. 63 i Förvaltningsberättelsen). För mer information om ersättning till ledande befattningshavare se not 9, sid. 95. HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG Efter periodens utgång har affärsområ­ det Services genomfört sammanlagt tre tilläggsförvärv, till affärsenheterna SoVent Group, Nimbus Gruppen och Nitro Consult. Förvärven har en sammanlagd årsomsätt­ ning på 7 MSEK och en EBITA på 1 MSEK. Den 19 februari 2024 avgick Storskogens vd, Daniel Kaplan, med omedelbar verkan efter att ha rådgjort med styrelsen. Christer Hansson, EVP Head of Business Area Trade, tillträdde rollen som tillförordnad vd under rekryteringsprocessen av en ny vd. Åsa Murphy tillträdde rollen som tillförordnad EVP Head of Business Area Trade. Den 16 mars 2024, ingick Storskogen bindande avtal om att refinansiera det tidi­ gare revolverande kreditfacilitetsavtalet om 1 miljard euro (varav 357 miljoner euro var nyttjat den 31 december 2023) med förfall 24 september 2025 och outnyttjad förläng­ ningsoption på ytterligare ett år, samt det icke­säkerställda syndikerade facilitetsavta­ let om 300 miljoner euro (varav 115 miljoner euro var skuldfört den 31 december 2023) med förfall 24 mars 2025. Dessa ersattes av ett mindre icke­säkerställt facilitets­ avtal med en revolverande kreditfacilitet om 400 miljoner euro, med option på en accordion­facilitet om 43 miljoner euro, samt en term loan­facilitet om 330 miljoner euro. Den revolverande kreditfaciliteten har en löptid om cirka tre år, med en förläng­ ningsoption om upp till ytterligare två år, och term loan­faciliteten har en löptid om två och ett halvt år. MODERBOLAGET Verksamheten i moderbolaget Storskogen Group AB (publ) omfattar koncernledning, koncernrapportering, förvaltning och finans­ förvaltning. Moderbolaget grundades den 24 oktober 2019. Nettoomsättningen för 2023 uppgick till 161 MSEK (156), resultat efter finansiella poster uppgick till 628 MSEK (527) och årets resultat till 687 MSEK (485). Netto­ omsättningen utgörs av koncerninterna manage menttjänster. Moderbolagets resultat efter finansiella poster påverkades positivt av koncerninterna ränteintäkter under året. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE SIDAN 61 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR RISKER OCH RISKHANTERING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 62 ===== Antagna vid Årsstämma 17 maj 2022 Följande riktlinjer omfattar bolagets verk­ ställande direktör och övriga medlemmar i bolagets ledning. Ersättningsriktlinjerna för 2023 antogs vid årsstämman 17 maj 2022. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlin­ jer åtminstone vart fjärde år till bolagsstäm­ man enligt beslut vid årsstämman 2022. Efter att riktlinjerna antagits av bolagsstäm­ man ska dessa tillämpas på ersättningar som avtalas samt på förändringar i redan avtalade ersättningar. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags­ stämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Storskogen eftersträvar att vara den ledande internationella ägaren av små och medel­ stora företag. Fokus ligger på långsiktigt ägande, god lönsamhet, stabila kassaflöden och att stötta bolagen att behålla och utveckla en stark position inom sin nisch. En framgångsrik implementering av bola­ gets strategi förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade ledande befattningshavare, vilket möjliggörs genom dessa riktlinjer. Ersättningar som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi, hållbarhet samt långsiktiga intressen. Ersättningskomponenter och andra villkor Totalersättningen ska vara marknadsmäs ­ sig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, kortsiktig rörlig kontanter ­ sättning, långsiktig rörlig kontantersättning, andra förmåner samt pension. Utöver vad som fastställs i riktlinjerna kan bolagsstäm ­ man besluta om exempelvis aktie ­ eller aktiekursrelaterade ersättningar. Prestationsperioden för kriterier för utbe ­ talning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett eller flera år. Den totala rörliga kontantersätt­ ningen får uppgå till högst 50 procent av den fasta kontantlönen under mätperioden. Bolagsledningens pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befatt­ ningshavare på den marknad respektive befattningshavare är verksam och bör baseras på avgiftsbestämda pensions ­ lösningar eller följa allmän pensionsplan, i Sverige ITP­planen. Om inte annat följer av tillämplig lag eller tvingande kollektivav ­ talsbestämmelser ska pensionsförmåner uppgå till högst 20 procent av den fasta kontantlönen och rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Andra förmåner får innefatta till exempel friskvård och bilförmåner. Premier och andra kostnader för sådana förmåner får sam­ manlagt uppgå till högst tio procent av den fasta kontantlönen. Upphörande av anställning Uppsägningstid för medlem av bolags ­ ledningen ska vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och eventuellt avgångsvederlag, inklusive ersättning för eventuell konkurrensbegräns­ ning, får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontant­ lönen under två år för en medlem av bolagsledningen. Kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning Rörlig kontantersättning ska belöna upp­ fyllandet av förutbestämda och mätbara kriterier som främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbar ­ hetspolicyn. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutas sker en utfallsbedömning. Ersätt ­ ningsutskottet ansvarar för denna bedöm­ ning för den verkställande direktörens utfall, medan den verkställande direktören ansva ­ rar för utfallsbedömningen för övriga med­ lemmar i bolagsledningen. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställ ­ das totalersättning, ersättningens kom ­ ponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns ­ ningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, utvärdera och tillämpa riktlinjerna Styrelsens ersättningsutskott har i uppgift att bereda styrelsens beslut angående för ­ slag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta ett förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år, och lägga fram förslag till beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags ­ stämman. Ersättningsutskottet ska vidare följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagets ledning och tillämpningen av riktlinjerna sett till ersättningsnivåer och strukturer. Vid styrelsens behandling av, och beslut i, ersättningsrelaterade frågor när ­ varar inte medlemmar ur bolagsledningen i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå rikt ­ linjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbar ­ het, eller för att säkerställa bolagets ekono ­ miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE SIDAN 62 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR RISKER OCH RISKHANTERING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 63 ===== Styrelsen föreslår att följande riktlinjer för ersättningar till bolagets ledande befatt ­ ningshavare ska tillämpas på ersättningar som bolaget avtalar om efter årsstämman 2024. Introduktion Följande riktlinjer omfattar bolagets verk­ ställande direktör och övriga medlemmar i bolagets ledning. Med ledning avses, förutom bolagets verkställande direktör, affärsområdeschefer, CFO, M&A­chef och landschef DACH och UK samt styrelseleda­ möter i bolaget som har ingått ett anställ­ ningsavtal eller konsultavtal med bolaget eller ett annat koncernbolag. Efter att rikt­ linjerna antagits av bolagsstämman ska dessa tillämpas på ersättningar som avta­ las samt på förändringar i redan avtalade ersättningar. Riktlinjerna omfattar inte er­ sättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Storskogen eftersträvar att vara den bästa ägaren för små och mellanstora företag. Fokus ligger på långsiktigt ägande, god lön ­ samhet, stabila kassaflöden och att stötta bolagen att behålla och utveckla en stark position inom sin nisch. En framgångsrik implementering av bolagets strategi förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade ledande befattningshavare, vilket möjliggörs genom dessa riktlinjer. Ersättningar som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi, hållbarhet samt långsiktiga intressen. Ersättningskomponenter och andra villkor Totalersättningen ska vara marknadsmäs ­ sig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, kortsiktig rörlig kontanter ­ sättning, långsiktig rörlig kontantersättning, andra förmåner samt pension. Utöver vad som fastställs i riktlinjerna kan bolagsstäm ­ man besluta om exempelvis aktie ­ eller aktiekursrelaterade ersättningar. Prestationsperioden för kriterier för ut ­ betalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett eller flera år. Den totala rörliga kontantersätt­ ningen får uppgå till högst 50 procent av den fasta kontantlönen under mätperioden. Ytterligare kontantersättning får utgå under extraordinära omständigheter förut­ satt att sådana särskilda arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individ­ nivå, antingen i syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära insatser utanför individens ordinarie uppgifter. Den totala extraordinära ersättningen får uppgå till högst tio procent av den fasta kontantlönen. Bolagsledningens pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befatt­ ningshavare på den marknad respektive befattningshavare är verksam och bör baseras på avgiftsbestämda pensions­ lösningar eller följa allmän pensionsplan, i Sverige ITP­planen. Om inte annat följer av tillämplig lag eller tvingande kollektivavtalsbestämmelser ska pensionsförmåner uppgå till högst 20 pro ­ cent av den fasta kontantlönen och rörlig kontantersättning ska inte vara pensions ­ grundande. Andra förmåner får innefatta t.ex. frisk­ vård och bilförmåner. Premier och andra kostnader av sådana förmåner får sam­ manlagt uppgå till högst tio procent av den fasta kontantlönen. Återbetalning och justeringar Ledande befattningshavare som deltar i bolagets kortfristiga och långfristiga incita ­ mentsprogram är skyldiga att, under vissa omständigheter och under viss tid, åter­ betala hela eller delar av redan utbetalad ersättning om utbetalningen skett av miss ­ tag eller baserats på avsiktligt förfalskad data eller i händelse av en väsentlig juste­ ring av bolagets finansiella resultat. Vidare får styrelsen besluta om ändringar av utbetalningar enligt incitamentsprogram (innan utbetalning skett) när extraordinära omständigheter föreligger eller för att jus ­ tera för oförutsedda engångshändelser. Upphörande av anställning Uppsägningstid för medlem av bolags ­ ledningen ska vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och eventuellt avgångsvederlag, inklusive ersättning för eventuell konkurrensbe ­ gränsning, får sammantaget inte över­ stiga ett belopp motsvarande den fasta kontant lönen under två år för en medlem av bolagsledningen. Kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning Rörlig kontantersättning ska belöna upp ­ fyllandet av förutbestämda och mätbara kriterier som främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive håll ­ barhetspolicyn. Sådana kriterier kan vara kopplade till bolagets resultat, omsättning, kassaflöde och/eller hållbarhetsmål. Förslag till riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE SIDAN 63 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR RISKER OCH RISKHANTERING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 64 ===== När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning av­ slutas sker en utfallsbedömning. Ersättnings­ utskottet ansvarar för denna bedömning för den verkställande direktörens utfall, medan den verkställande direktören ansvarar för utfallsbedömningen för övriga medlemmar i bolagsledningen. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens kompo nenter samt ersättningens ökning och öknings takt över tid har utgjort en del av ersättningsut­ skottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, utvärdera och tillämpa riktlinjerna Styrelsens ersättningsutskott har i uppgift att bereda styrelsens beslut angående för ­ slag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta ett förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år, och lägga fram förslag till beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags ­ stämman. Ersättningsutskottet ska vidare följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagets ledning och tillämpningen av riktlinjerna sett till ersättningsnivåer och strukturer. Vid styrelsens behandling av, och beslut i, ersättningsrelaterade frågor när ­ varar inte medlemmar ur bolagsledningen i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå rikt ­ linjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbar ­ het, eller för att säkerställa bolagets ekono ­ miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE SIDAN 64 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR RISKER OCH RISKHANTERING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 65 ===== Storskogens verksamhet och affärsenheter är exponerade mot risker som kan ha en effekt på koncernen. Storskogen har en decentraliserad organisationsmodell vilket innebär att affärsenheterna i stor utsträck­ ning är ansvariga för att bedriva verksam­ heten självständigt. Den decentraliserade organisationen ställer höga krav på bland annat finansiell rapportering, bolagsstyrning och intern kontroll. Koncernledningen styr, kontrollerar och övervakar affärsen­ heternas aktiviteter genom Storskogens representanter i varje affärsenhets styrelse. Affärsenheternas styrelser genomför en riskutvärdering på årlig basis och därutöver genomför Storskogen egna kvartalsvisa riskutvärderingar av affärsenheterna. Koncernledningen i Storskogen har årligen en riskworkshop med input från andra repre­ sentanter från bolaget, och följer regelbun­ det upp riskerna och åtgärdsplanerna som workshopen renderar. Metodiken i riskbe­ dömningen på såväl koncern­ som affärs­ enhetsnivå utgörs av att sannolikheten för att en specifik risk ska inträffa vägs mot påverkan om risken inträffar. Koncernled­ ningen redovisar utfallen från riskwork­ shopen för styrelsen, samt åter rapporterar kring implementering av de åtgärdsplaner som gjordes i samband med riskworkshopen. Storskogens risker kan delas in i fyra områden: strategiska risker, operationella risker, finansiella risker och risker kopplade till regel efter levnad. Nedan presenteras ett urval av Stor skogens prioriterade risker och de åtgärder som vidtas av bolaget för att begränsa dess påverkan. För mer information om Storskogens finansiella risker och riskhantering se not 27, sid. 113. För mer information om klimatrelaterade risker se not H2, sid. 138. Risker och riskhantering Strategiska risker Strategiska risker är risker som kan hindra Storskogen från att uppnå sin vision och sina mål, och är ofta förknippade med att verka inom specifika branscher. Hit hör bland annat konjunkturförändringar, strukturförändringar, konkurrens, förvärv och tillväxtstrategi. RiskerRisker RiskhanteringRiskhantering Värdeskapande förvärv Risk för att Storskogen inte kan leva upp till sin affärsplan, eller att genomförda förvärv inte lever upp till förväntad avkastning. Tydliga riktlinjer för och krav på förvärv och förvärvsprocesser, samt utvärdering av den finansiella kapaciteten att genomföra nya förvärv. Storskogen har implementerat ett s.k. Case Assessment Tool, varvid potentiella förvärv bedöms utifrån ett antal krav på bland annat hållbar och beprövad affärsmodell, intjäningsförmåga, marknadsställning, ledar­ skap och värdering, samt hur förvärvet bidrar till att stärka Storskogens övriga portfölj. Geopolitisk osäkerhet Risk för att geopolitiska konflikter påverkar koncernens leverans kedjor och leder till oönskad prisvolatilitet på insatsvaror. Utvärdering av geografiska lägen för produktion och alternativa leverantörer. Storskogen har upphandlat ramavtal för frakt, i syfte att kunna ställa om rutter och hålla kostnaderna nere. Lagerhållning har setts över under 2023, för att säker­ ställa att produkter kan tillverkas och distribueras även vid kortsiktiga störningar i frakt och leverantörskedjor. Marknadsdynamik Risk för makroekonomiska trender som exempelvis lågkon­ junktur eller inflation vilket kan leda till kraftiga försämringar av resultat i affärsenheterna. Storskogen övervakar ständigt konjunkturläget, och har månatliga uppföljningar av resultat och nyckeltal i affärs­ enheterna samt inarbetade rutiner för löpande prognostisering. Vid makroekonomiska händelser som ligger utanför Storskogens kontroll, har varje affärsenhet en alternativ åtgärdsplan på plats, som tydliggör hur en sådan situation ska hanteras. Klimatmål Risk för att Storskogen inte kan nå uppsatta klimatmål på grund av bristande tillgång till förnybar energi. Storskogen har ramavtal för förnybar och fossilfri energi på plats i Sverige, och ser över liknande lösningar för samtliga geografier. Vissa av Storskogens geografier har större brist på förnybar energi och vid behov diskuteras eventuella lösningar i affärsenheternas styrelser. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE SIDAN 65 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR RISKER OCH RISKHANTERING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 66 ===== Finansiella risker De finansiella riskerna omfattar risker kring tillförlitligheten av bolagets interna och externa finansiella rapportering, och finansiella risker såsom ränterisk, likviditetsrisk, kreditrisk och valutarisk. RiskerRisker RiskhanteringRiskhantering Finansiering Risk att tillgången på kapital minskar eller kostnaden för kapital ökar. Storskogens finansiering och finansiella risker hanteras enligt bolagets finanspolicy. Med datadriven prognostisering av framtida kapitalbehov säkerställs adekvat tillgänglighet till kapital. Refinansieringsrisken minskas genom att diversifiera skuldportföljen med hänsyn till löptid och skuldslag. Skuldsättningen har under året minskats genom ett stärkt kassa­ flöde och avyttringar, vilket har möjliggjort betydande amorteringar. Kostnadskontroll Risk för att Storskogen brister i att bibehålla kostnads­ kontroll i en miljö med högre inflation. Storskogens affärsområden övervakar kostnader på månadsbasis och vidtar vid behov särskilda åtgärder såsom kost­ nadskompensationer genom prisökningar eller andra kostnadsbesparingar, till exempel genom särskilda ramavtal för gemensamma inköp. Nedskrivningar Risk för nedskrivningsbehov av goodwill och andra tillgångar. Storskogen gör kvartalsvisa förenklade nedskrivningsprövningar med uppdaterade prognoser i syfte att upptäcka eventuella nedskrivningsbehov, utöver den årliga nedskrivningsprövningen som granskas av revisor. Allokering till andra immateriella tillgångar än goodwill, såsom kundrelationer, har successivt ökat vilket minskar immateriella tillgångar över tiden då dessa skrivs av. Operationella risker Operationella risker omfattar bland annat risker kopplade till effektivitet, interna processer och aktiviteter, användning av resurser och system samt koncernens medarbetare. RiskerRisker RiskhanteringRiskhantering Data- och informationssäkerhet Risk att Storskogen misslyckas med att hindra eller upptäcka intrång i IT­system. Implementering och uppföljning av IT­policy, Informationssäkerhetspolicy, Kontinuitetspolicy samt obligatorisk riskanalys av IT­miljön sker i Storskogens affärsenheter. Under 2023 genomförde Storskogen en omfattande utbildning inom cyber­ säkerhet. Personal och HR Risk att entreprenörsandan försvagas och att talanger inte kan attraheras eller behållas. Medarbetarundersökningar följer medarbetarnas mående och engagemang och tillåter varje chef att vidta särskilda åtgärder för att bibehålla Storskogens kultur och entreprenörsanda. Storskogen rekryterar med ett stort fokus på att bibehålla entreprenörsandan och samsyn kring värderingar bland sina anställda. Due diligence Risk för bristande Due diligence­process vid förvärv om riskfaktorer ej identifierats tillräckligt väl. Storskogen har implementerat ett s.k. Case Assessment Tool för utvärdering av potentiella förvärv där finansiella, legala och hållbarhetsrisker tas i beaktning i syfte att upptäcka risker kopplade till bl.a. miljö, klimat och mänskliga rättigheter, tillförlitlighet till finansiella data och kontraktuella åtaganden. Kommunikation och relationer Risk för att Storskogens externa kommunikation är otillräcklig. Implementering av kommunikationsstrategi i syfte att säkerställa att bolagets finansiella och övriga kommunikation är tillförlitlig, enhetlig och fullständig. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE SIDAN 66 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR RISKER OCH RISKHANTERING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 67 ===== Regelefterlevnad Regelefterlevnadsrisker är risker för ekonomiska och juridiska påföljder till följd av att Storskogen eller bolag inom koncernen blir indragna i tvister eller inte agerar i enlighet med lagar, förordningar och regelverk. RiskerRisker RiskhanteringRiskhantering Regelefterlevnad Risk för att Storskogen eller affärsenheterna brister i efterlevnad av regelverk såsom Marknadsmissbruks­ förordningen, Dataskyddsförordningen (GDPR), sank­ tionsbestämmelser eller arbetsmiljökrav vilket kan leda till kostnader och skadat renommé. Storskogen har implementerat flertalet policydokument och interna processer i syfte att uppfylla de krav som ställs på koncernen, och har under 2023 lanserat en utbildning för affärsenheterna avseende handelssanktioner, embargon och exportkontroll, och tillhandahåller även utbildningar inom bland annat GDPR. Affärsetik och hållbarhetsstyrning Risk för att anställda inte följer lagar, regelverk eller Storskogens Uppförandekod vilket kan omfatta korruption, bedrägerier och mutor. Samtliga affärsenheter i koncernen antar policyer gällande anti­korruption, anti­penningtvätt, sanktioner och upp­ förandekoden. Samtliga affärsenheter deltar i utbildningar kopplade till relevanta policyer och styrdokument i syfte att öka medvetenhet och tillämpning i praktiken. Storskogen har även en visselblåsarfunktion för affärsenheter med upp till 250 anställda, där oegentligheter kan anmälas anonymt. Affärsenheter med fler är 250 anställda har egna visselblåsar­ funktioner. Tvister Risk för väsentliga tvister med kunder, leverantörer eller andra affärspartners vilket kan leda till kostnader och skadat renommé. Tvister följs upp på kvartalsbasis och eventuella väsentliga tvister följs upp i revisionsutskottet. Tvister utvärderas noggrant i syfte att säkerställa att Storskogen, där lämpligt, tar sitt ansvar. Samtliga affärsenheter i koncernen åtar sig att följa Storskogens uppförandekod. Om avvikelser identifieras från uppförandekoden vidtar Storskogen alla rimliga åtgärder för att säkerställa att avvikelsen upphör. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE SIDAN 67 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR RISKER OCH RISKHANTERING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 68 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF Räkenskaper INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 69 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF RESULTATRÄKNING KONCERNEN 1 januari – 31 december, MSEK Not 2023 2022 Nettoomsättning 3, 4 36 006 34 250 Kostnad för sålda varor och tjänster 7–10 –28 690 –27 475 Bruttoresultat 7 316 6 775 Försäljningskostnader 7–10 –3 247 –2 890 Administrationskostnader 7–10 –2 093 –2 032 Övriga rörelseintäkter 11 1 086 1 393 Övriga rörelsekostnader 11 –616 –634 Rörelseresultat 2 446 2 613 Finansiella intäkter 198 479 Finansiella kostnader –1 323 –980 Finansnetto 12 –1 125 –502 Resultat före skatt 1 321 2 111 Inkomstskatt 13 –377 –519 Årets resultat 944 1 592 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 778 1 436 Innehav utan bestämmande inflytande 166 157 Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK Not 2023 2022 Resultat per aktie före utspädning, aktie serie A & B 33 0,47 0,86 Resultat per aktie efter utspädning, aktie serie A & B 33 0,46 0,86 RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT KONCERNEN 1 januari – 31 december, MSEK Not 2023 2022 Årets resultat 944 1 592 Övrigt totalresultat Poster som inte kommer att omföras till resultaträkningen Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner –44 150 Summa poster som inte kommer att överföras till resultaträkningen –44 150 Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 73 566 Vinst/förlust vid innehav i derivat avseende kassaflödessäkring –81 –16 Summa poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat –8 549 Övrigt totalresultat –52 700 Årets totalresultat netto efter skatt 892 2 292 Årets totalresultat netto efter skatt, hänförligt till: Moderbolagets ägare 736 2 066 Innehav utan bestämmande inflytande 155 226 Årets totalresultat netto efter skatt 892 2 292 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 69 ===== SIDA 70 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING KONCERNEN MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 14 24 982 25 566 Materiella anläggningstillgångar 15 3 717 3 604 Nyttjanderättstillgångar 28 1 674 1 701 Finansiella placeringar 9 8 Långfristiga fordringar 54 72 Nettotillgångar för pensionsåtaganden 22 4 9 Uppskjutna skattefordringar 13 157 133 Summa anläggningstillgångar 30 597 31 093 Varulager 16 4 522 5 203 Skattefordringar 474 475 Kundfordringar 18 4 441 4 940 Avtalstillgångar 4 1 568 1 651 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 609 622 Övriga fordringar 397 474 Kortfristiga placeringar 26 0 1 Likvida medel 19 1 560 3 022 Summa omsättningstillgångar 13 572 16 389 Summa tillgångar 44 169 47 482 MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 Eget kapital Aktiekapital 20 1 1 Övrigt tillskjutet kapital 13 177 13 106 Reserver 20 568 565 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 6 690 5 923 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 20 435 19 595 Innehav utan bestämmande inflytande 2 34 Summa eget kapital 20 437 19 628 Skulder Långfristiga räntebärande skulder 21 10 080 13 224 Långfristiga leasingskulder 21, 28 1 222 1 229 Avsättningar för pensioner 22 251 205 Övriga långfristiga skulder 24 1 814 2 343 Avsättningar 23 54 44 Uppskjutna skatteskulder 13 1 789 1 865 Summa långfristiga skulder 15 210 18 910 Kortfristiga räntebärande skulder 21 546 200 Kortfristiga leasingskulder 21, 28 430 425 Avtalsskulder 4 1 383 1 310 Leverantörsskulder 2 271 2 563 Skatteskulder 606 854 Övriga skulder 24 1 373 1 616 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 1 875 1 933 Avsättningar 23 38 43 Summa kortfristiga skulder 8 522 8 944 Summa skulder 23 732 27 854 Summa eget kapital och skulder 44 169 47 482 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 70 ===== SIDA 71 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL KONCERNEN MSEK Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Säkrings- reserv Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2023-01-01 1 13 106 575 –10 5 923 19 595 34 19 628 Årets totalresultat Årets resultat – – – – 778 778 166 944 Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner – – – – –45 –45 0 –44 Årets övrigt totalresultat – – 84 –81 – 3 –11 –8 Årets totalresultat – – 84 –81 734 736 155 892 Transaktioner med koncernens ägare Tillskott från och värdeöverföringar till ägare Lämnade utdelningar – – – – –133 –133 –108 –241 Konvertering av lån i samband med förvärv av bolag 0 71 – – – 71 – 71 Emissionskostnader efter skatt – 0 – – – 0 – 0 Inbetald premie vid utfärdande av aktieoptioner – – – – 4 4 – 4 Aktierelaterade ersättningar – – – – 37 37 – 37 Säljoptioner hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande – – – – 124 124 –60 64 Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare – 71 – – 32 103 –167 –65 Förändringar av ägarandel i dotterföretag Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande, bestämmande inflytande sedan tidigare – – – – 0 0 –191 –190 Förvärv av delägda dotterföretag, ej bestämmande inflytande sedan tidigare – – – – – – 191 191 Avyttring av delägda dotterföretag, bestämmande inflytande upphör – – – – – – –34 –34 Avyttring av innehav utan bestämmande inflytande, bestämmande inflytande kvarstår – – – – 1 1 14 15 Summa förändringar av ägarandel i dotterföretag – – – – 2 2 –20 –18 Summa transaktioner med koncernens ägare – 71 – – 33 104 –187 –83 Utgående eget kapital 2023-12-31 1 13 177 659 –91 6 690 20 435 2 20 437 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 71 ===== SIDA 72 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL KONCERNEN, FORTS. MSEK Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Säkrings- reserv Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Fastställt ingående eget kapital 2022-01-01 1 12 939 77 6 2 373 15 395 1 193 16 588 Justering av ingående eget kapital¹⁾ – – – – 1 169 1 169 –1 169 0 Ingående eget kapital efter rättelse¹⁾ 1 12 939 77 6 3 542 16 564 24 16 588 Årets totalresultat Årets resultat – – – – 1 436 1 436 157 1 592 Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner – – – – 148 148 2 150 Årets övrigt totalresultat – – 498 –16 – 482 67 549 Årets totalresultat – – 498 –16 1 584 2 066 226 2 292 Transaktioner med koncernens ägare Tillskott från och värdeöverföringar till ägare Lämnade utdelningar – – – – –116 –116 –123 –239 Apportemission 0 168 – – – 168 – 168 Emissionskostnader efter skatt – 0 – – – 0 – 0 Aktierelaterade ersättningar – – – – 30 30 – 30 Säljoptioner hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande – – – – 1 050 1 050 –1 739 –689 Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare 0 167 – – 964 1 131 –1 862 –731 Förändringar av ägarandel i dotterföretag Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande, bestämmande inflytande sedan tidigare – – – – –169 –169 –17 –187 Förvärv av delägda dotterföretag, ej bestämmande inflytande sedan tidigare – – – – – – 1 622 1 622 Avyttring av innehav utan bestämmande inflytande, bestämmande inflytande kvarstår – – – – 2 2 42 44 Summa förändringar av ägarandel i dotterföretag – – – – –168 –168 1 646 1 479 Summa transaktioner med koncernens ägare 0 167 – – 796 964 –216 748 Utgående eget kapital 2022-12-31 1 13 106 575 –10 5 923 19 595 34 19 628 1) Ingående eget kapitals fördelning per 1 januari 2022 har justerats på grund av rättelse av fel från tidigare räkenskapsår. Se årsredovisningen från 2022 för en utförligare redogörelse av bakgrunden till rättelsen. Rättelsen hade ingen påverkan på koncernens totala eget kapital eller övriga finansiella rapporter. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 72 ===== SIDA 73 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN KONCERNEN MSEK Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 1 321 2 111 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 32 2 057 1 351 Betald inkomstskatt –814 –690 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 2 563 2 772 Ökning (–)/Minskning (+) av varulager 630 –682 Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar 243 –583 Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder –74 122 Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 361 1 628 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar –733 –665 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 163 74 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –98 –63 Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan 5 –987 –9 047 Avyttring av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan 6 770 – Förvärv av minoritetsandelar –190 –187 Avyttring av minoritetsandelar 15 41 Avyttring av finansiella tillgångar 94 44 Kassaflöde från investeringsverksamheten –965 –9 802 MSEK Not 2023 2022 Finansieringsverksamheten Emissionskostnader 0 0 Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptioner 4 – Upptagna lån 2 131 10 830 Amortering av lån –5 222 –5 118 Amortering av leasingskuld –563 –533 Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare –133 –116 Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –108 –123 Övrig finansieringsverksamhet 11 – Kassaflöde från finansieringsverksamheten –3 879 4 939 Årets kassaflöde –1 483 –3 235 Likvida medel vid årets början 19 3 022 6 167 Valutakursdifferens i likvida medel 21 91 Likvida medel vid årets slut 1 560 3 022 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 73 ===== SIDA 74 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET 1 januari – 31 december, MSEK Not 2023 2022 Nettoomsättning 35 161 156 Administrationskostnader –310 –323 Övriga rörelseintäkter 0 0 Övriga rörelsekostnader 0 0 Rörelseresultat –148 –166 Resultat från andelar i koncernföretag 43 328 – Ränteintäkter och liknande resultatposter 44 1 655 1 469 Räntekostnader och liknande resultatposter 45 –1 206 –775 Resultat efter finansiella poster 628 527 Bokslutsdispositioner 46 46 0 Resultat före skatt 674 527 Skatt 39 13 –43 Årets resultat 687 485 RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT MODERBOLAGET 1 januari – 31 december, MSEK Not 2023 2022 Årets resultat 687 485 Årets totalresultat 687 485 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 74 ===== SIDA 75 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF BALANSRÄKNING MODERBOLAGET MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 0 0 Materiella anläggningstillgångar 1 1 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 48 8 878 4 777 Fordringar hos koncernföretag 36, 50 19 578 23 526 Övriga långfristiga fordringar 38 41 Summa finansiella anläggningstillgångar 28 494 28 343 Summa anläggningstillgångar 28 495 28 344 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 36, 50 3 918 3 918 Övriga fordringar 47 30 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 8 Summa kortfristiga fordringar 3 980 3 956 Kassa och bank 739 1 168 Summa omsättningstillgångar 4 719 5 124 Summa tillgångar 33 214 33 469 MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 Eget kapital och skulder Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 1 1 Fritt eget kapital Balanserat resultat 4 019 3 647 Överkursfond 13 181 13 106 Årets resultat 687 485 Summa eget kapital 17 887 17 239 Obeskattade reserver Ackumulerade överavskrivningar 0 0 Summa obeskattade reserver – 0 Avsättningar Övriga avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 1 0 Summa avsättningar 1 0 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 40 9 779 12 942 Summa långfristiga skulder 9 779 12 942 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 40 454 30 Leverantörsskulder 36 13 4 Skulder till koncernföretag 36 4 788 3 060 Skatteskulder 43 52 Övriga kortfristiga skulder 41 142 49 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 42 106 93 Summa kortfristiga skulder 5 547 3 288 Summa eget kapital och skulder 33 214 33 469 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 75 ===== SIDA 76 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL MODERBOLAGET MSEK Bundet eget kapital Fritt eget kapital Aktie- kapital Pågående nyemission Aktieägar- tillskott Balanserat resultat Överkurs- fond Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2023-01-01 1 – – 4 132 13 106 – 17 240 Årets totalresultat Årets resultat – – – – – 687 687 Årets totalresultat – – – – – 687 687 Lämnade utdelningar – – – –133 – – –133 Konvertering av lån i samband med förvärv av bolag – – – – 71 – 71 Inbetald premie vid utfärdande av aktieoptioner – – – – 4 – 4 Aktierelaterade ersättningar – – – 19 – – 19 Utgående eget kapital 2023-12-31 1 – – 4 019 13 181 687 17 887 MSEK Bundet eget kapital Fritt eget kapital Aktie- kapital Pågående nyemission Aktieägar- tillskott¹⁾ Balanserat resultat Överkurs- fond Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2022-01-01 1 – 3 140 607 12 938 – 16 686 Årets totalresultat Årets resultat – – – – – 485 485 Årets totalresultat – – – – – 485 485 Aktieägartillskott – – –3 140 3 140 – – – Lämnade utdelningar – – – –116 – – –116 Apportemission 0 – – – 168 – 168 Aktierelaterade ersättningar – – – 17 – – 17 Utgående eget kapital 2022-12-31 1 – – 3 647 13 106 485 17 239 1) Under 2022 omfördes det ovillkorade aktieägartillskottet om 3 140 MSEK, som Storskogen Group AB erhöll i samband med dess bildande, till balanserat resultat. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 76 ===== SIDA 77 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF KASSAFLÖDESANALYS MODERBOLAGET MSEK Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 674 527 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 52 190 –524 Erhållen utdelning från dotterföretag – 502 Betald inkomstskatt –11 –5 853 500 Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar –5 –43 Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder 26 –4 Kassaflöde från den löpande verksamheten 874 453 Investeringsverksamheten Lämnade aktieägartillskott – –628 Förvärv av materiella anläggningstillgångar – –1 Utlåning till koncernföretag 99 –9 211 Nettoförändring av in/utlåning cashpool 1 791 –1 163 Övrig förändring av finansiella anläggningstillgångar –20 –1 Kassaflöde från investeringsverksamheten 1 870 –11 005 Finansieringsverksamheten Nyemission 4 – Emissionskostnader 0 0 Upptagna lån 2 000 10 660 Amortering av lån –5 044 –3 800 Utbetald utdelning –133 –116 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –3 173 6 744 Årets kassaflöde –429 –3 808 Likvida medel vid årets början 1 168 4 976 Likvida medel vid årets slut 739 1 168 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 77 ===== SIDA 78 ===== NOT 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Koncernens redovisningsprinciper GRUNDER FÖR UPPRÄTTANDE Koncernens redovisning har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom de antagits av Europeiska Unionen (EU). Vidare tillämpar koncernen årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncer- ner” utfärdad av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. Styrelsens godkännande av detta dokument har skett den 25 mars 2024. De finansiella rapporterna blir föremål för fastställelse på årsstämman den 8 maj 2024. Enligt tyska regler enligt § 264 Abs 3 HGB och § 264b HGB är det tillåtet att inte publicera årsredovisningar för enskilda dotterbolag (både bolag och partnerskap) i Tyskland förutsatt att enheterna konsolideras på en högre nivå i ett annat EU-land. För att uppfylla kraven enligt regelverket för bolag enligt § 264 Abs 3 HGB har Storskogen Group AB (publ) förklarat sig garantera för efterföljande räkenskapsår de åtaganden som dotterföretaget ingått fram till den 31 december 2023. Denna resolution kommer att publiceras i officiella tyska register i enlighet med § 325 HGB. Det har också beslutats att undantagsreglerna i § 264 Abs 3 HGB och § 264b HGB är tillämpliga med avseende på förvaltningsberättelsen och offentliggörandet av bokslutet i det officiella tyska registret för dotter- bolagen. Nedan listade tyska dotterbolag, som har den juridiska formen av antingen ett bolag eller ett partnerskap, använder sig av undantagen enligt beskrivningen ovan och tillhandahålls av § 264 Abs 3 HGB och § 264b HGB: Bolag Ort A&K Die Frische Küche GmbH Recklinghausen Brunner-Anliker GmbH Waldshut-Tiengen Casino Menüservice GmbH Wuppertal Christ & Wirth Haustechnik GmbH Zwenkau DIMABAY Digital GmbH Berlin DIMABAY GmbH Berlin DS SafetyWear Arbeitsschutzprodukte GmbH Lohmar Eppstein Technologies GmbH Eppstein EppsteinFoils GmbH Eppstein EppsteinFoils Holding GmbH Eppstein Foiltum Holding GmbH Eppstein Hans Kämmerer GmbH Wachtendonk HK Immobilien GmbH München LNS Deutschland GmbH Leonberg Nutritum GmbH Cuxhaven PBT Germany GmbH Siegen Roleff GmbH & Co. KG Altbach Schaufler GmbH Laichingen Schaufler Tooling GmbH & Co. KG Laichingen SF Tooling Group GmbH Laichingen SO-CON Leit- und Steuerungstechnik GmbH Bönnigheim Stahlbau Verwaltungs-GmbH Altbach Storskogen Deutschland GmbH München Südwind Lebensmittel GmbH Cuxhaven Weidinger GmbH Maisach Wingert Foods Export GmbH Cuxhaven Wingert Foods GmbH Cuxhaven De redovisningsprinciper som beskrivs nedan har, såvida inget annat anges, tillämpats konsekvent för samtliga rapporterade perioder för alla företag som omfattas av de finansiella rapporterna. Koncernens redovisning har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden om inte annat anges. FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTERINGSVALUTA Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Alla belopp i denna rapport är angivna i miljontals svenska kronor (MSEK) om inget annat anges. Avrundningsdifferenser kan förekomma. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 78 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 79 ===== KONSOLIDERINGSPRINCIPER OCH RÖRELSEFÖRVÄRV Dotterföretag Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Storskogen Group AB, nedan benämnt Storskogen eller koncernen. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Storskogen redovisar enligt full goodwill-metoden och redovisar innehav utan bestämmande inflytande, ”minoritetens andel”, som en propor- tionell andel av det redovisade värdet av dotterbolagets identifierbara nettotillgångar. Option för utköp av innehav utan bestämmande inflytande I de fall Storskogen inte förvärvar 100 procent av aktierna i ett dotterbolag ingår Storskogen och minoritetsaktie- ägarna ett aktieägaravtal. Aktieägaravtalet innehåller bl.a. bestämmelser och villkor beträffande bolaget och dess verksamhet samt i förekommande fall bestämmelser och villkor relaterat till Köp- och Säljoptioner för utköp av innehav utan bestämmande inflytande, s.k. minoritetsoptioner, som ger parterna rätt att vid en tidpunkt om ca 3–5 år efter aktieägaravtalets ingående, årligen sälja eller förvärva, hela eller delar av minoritetens aktier. Om denna rättighet inte nyttjas vid förfallotidpunkten förlängs den oftast med ett år. Köpeskillingen vid påkallande av optionen beräknas normalt utifrån ett överenskommet resultatmått multipli- cerat med en värderingsmultipel som justeras för nettoskuldsättningen i enheten. Eftersom merparten av minoritetens innehav i koncernen måste förvärvas (om optionen påkallas) enligt ovan beskrivna villkor redovisas, i stället för ett minoritetsintresse i eget kapital, värdet från åtagandet att förvärva minoritetsandelarna i Övriga lång- och kortfristiga skulder. Storskogen bruttoredovisar förändringen av åtag- andet över eget kapital. Tilläggsköpeskillingar Tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas därefter vid varje rapporttidpunkt. Värdeförändringen redovisas i resultatet som Övriga rörelseintäkter respektive Övriga rörelse- kostnader. Tilläggsköpeskillingar beräknas normalt utifrån bolagets genomsnittliga EBIT eller EBITA (enligt villkor som överenskommits mellan parterna) multiplicerat med en värderingsmultipel. Transaktionskostnader Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstru- ment eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i det operativa resultatet. Goodwill Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, s k förvärv till lågt pris, redovisas denna direkt i resultatet. Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwill den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i resultatet som Övriga rörelseintäkter respektive Övriga rörelsekostnader. Om ytterligare andelar förvärvas, alltså efter att bestämmande inflytande erhållits, redovisas detta som en transaktion mellan ägare inom eget kapital. Kvarvarande innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i resultatet, som Övrig rörelseintäkt respektive -kostnad, när avyttringar leder till att bestämmande inflytande upphör. UTLÄNDSK VALUTA Transaktioner i utländsk valuta Funktionell valuta har i koncernen bedömts utgöras av valutan som används där bolagen bedriver sin primära verksamhet, och transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen och redovisas som Övriga rörelseintäkter respektive Övriga rörelsekostnader eller finansiella intäkter respektive finansiella kostnader. Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och under- värden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till de årsgenomsnittskurser som månadsvis publiceras av Riksbanken. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt total- resultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. När bestämmande inflytande upphör för en utlandsverksamhet omklassificeras tillhörande omräkningsdifferenser från omräkningsreserven i eget kapital till resultatet. INTÄKTER Koncernens intäkter härrör primärt från försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag. En intäkt redovisas när koncernen uppfyller ett prestationsåtagande, vilket är då en utlovad vara eller tjänst levereras till kunden och kunden övertar kontrollen av varan eller tjänsten. Ett prestationsåtagande kan uppfyllas över tid eller vid en tidpunkt. Bedömning görs vid varje tillfälle om huruvida tjänsten är en del av prestationsåtagandet för försälj- ningen av varan eller om det är ett separat prestationsåtagande. Tjänsten är ett separat prestationsåtagande om kunden kan dra nytta av tjänsten separat eller tillsammans med andra resurser som finns tillgängliga och löftet att överföra tjänsten till kunden kan särskiljas från andra löften i avtalet. Intäkten utgörs av det belopp som bolaget förväntar sig erhålla som ersättning för överförda varor eller tjänster. Koncernens kundavtal analyseras i enlighet med den femstegsmodell som återfinns i IFRS. För tillkommande utgifter för att erhålla ett avtal använder koncernen den praktiska lösningen att redovisa tillkommande utgifter som en kostnad om avskrivningstiden för tillgången, som annars skulle ha redovisats, är ett år eller mindre. Storskogen tillämpar undantaget att inte upplysa om intäkter som är en del av ett avtal som väntas slutföras inom ett år eller för intäkter som redovisas till det belopp som koncernen har rätt att fakturera, när koncernen har rätt till ersättning från en kund till ett belopp som direkt motsvarar värdet för kunden av koncernens prestation som uppnåtts till dato. Intäkter från försäljning av varor Koncernens avtal för försäljning av varor till kunder utgörs både av ramavtal och enskilda avtal. Koncernens kunder utgörs av både privatpersoner, företag och offentlig sektor. Vid ramavtal är det avropet i kombination med ramavtalet som utgör avtalet med kunden. Koncernens prestationsåtaganden utgörs av att tillhandahålla de varor som specificerats i avtalen. Varje vara utgör vanligen ett separat prestationsåtagande som uppfylls när kontrollen överförs till kunden. Kontrollen för försäljning av varor övergår vid en tidpunkt som vanligen utgörs av leveranstidpunkten. Om det finns särskilda leveransvillkor (även som villkor om garantier och returer) i avtalet övergår kontrollen till kund i samband med att risken övergår enligt dessa villkor. Transaktionspriset består väsentligen av ett fast pris per såld kvantitet. Rörliga delar av transaktionspriset förekommer endast i oväsentlig omfattning. Totalt transaktionspris uppskattas till det värde som koncernen bedömer kommer att tillfalla företa- get vid avtalets ingående. Transaktionspriset uppdateras löpande om förutsättningarna som ligger till grund för uppskattningen har ändrats. Fakturering utförs vanligtvis vid leverans och förfaller normalt till betalning inom 30–90 dagar. Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 79 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 80 ===== Intäkter från utförande av tjänsteuppdrag Koncernens intäkter från tjänsteuppdrag avser både kortare och längre uppdrag och inkluderar bland annat kon- sulttjänster, entreprenaduppdrag och transporttjänster. Det förekommer både ramavtal och enskilda avtal. Vid ramavtal är det avropet i kombination med ramavtalet som utgör avtalet med kunden. Då koncernens avtal inkluderar både varor och tjänster bedöms dessa vanligen inte vara distinkta inom ramen för avtalet, då de antingen är starkt beroende eller nära förbundna med varandra, eller att koncernen integrerar de olika utlovade varorna och tjänsterna till en paketlösning som kunden köper. Således anses dessa avtal normalt inkludera ett enda prestationsåtagande. Undantaget om avtalet inkluderar försäljning av en vara och installation av samma vara vilka hanteras som separata prestationsåtaganden. Prestationsåtaganden uppfylls både över tid och vid en tidpunkt beroende på avtalets natur. Tjänsteuppdrag redovisas över tid då kunden erhåller och förbrukar nyttan med tjänsten samtidigt som koncernen fullgör åtagandet. Intäkten redovisas också över tid om koncernen skapar eller förbättrar en tillgång som kunden redan kontrollerar, vilket är vanligt för koncernens entreprenaduppdrag. De intäkter från tjänster som redovisas över tid baseras på framsteg mot färdigställande för varje prestationså- tagande. Dessa intäkter beräknas sedan baserat på andelen nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter för varje prestationsåtagande. Transaktionspriset kan bestå både av fasta och rörliga delar. I vissa fall skapar koncernen en tillgång utan alternativ användning, då den är kundspecifikt tillverkad. Om koncernen under hela processen har rätt till ersättning för utförd prestation, inklusive en marginal, redovisas intäkten över tid även för dessa åtaganden. Till den del transaktionspriset är rörligt inkluderas endast den del av beloppet som inte väsentligen riskerar att vändas vid ett senare tillfälle. Transaktionspriset uppdateras löpande om förutsättning- arna som ligger till grund för uppskattningen har ändrats. Hantering av förlustkontrakt sker när en förväntad förlust uppkommer där det är sannolikt att de totala kon- traktskostnaderna kommer att överstiga de totala intäkterna, som då omedelbart redovisas som en kostnad. För tjänsteuppdrag som redovisas över tid i enlighet med ovanstående upprättas fakturan för utfört arbete under den månad som arbetet utförs och förfaller normalt till betalning inom 30–90 dagar. För övriga uppdrag som intäktsredovisas över tid sker fakturering utifrån i avtalet förbestämda ”milestones” som uppfylls vid vissa avklarade moment. Fakturan förfaller normalt till betalning mellan 30–90 dagar. Rörlig ersättning Vissa kontrakt med kunder kan innehålla returrätt, handelsrabatter eller mängdrabatter. Om det inte går att beräkna intäkter på ett tillförlitligt sätt skjuter koncernen upp intäkten fram till att osäkerheten har upphört. Sådana skulder uppskattas vid kontraktets ingående och uppdateras därefter. Rörlig ersättning ska redovisas endast i sådan uträckning att det är stor sannolikhet att en väsentlig del av intäkten inte kommer behöva återföras i framtiden. För att göra en sådan bedömning kan man ta utgångspunkt från historiska data och prognoser. Returrätt När ett kontrakt med en kund ger en rätt att returnera varan inom en viss tid, redovisar koncernen denna returrätt utifrån en väntevärdesbaserad metod. De intäkter som avser den förväntade returen skjuts upp och redovisas i rapporten över finansiell ställning, inom Övriga skulder. En motsvarande justering görs av kostnaden för sålda varor och redovisas i rapporten över finansiell ställning, inom Varulager. LEASINGAVTAL Koncernen som leasetagare Nyttjanderättstillgångar Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar, samt justerat för omvärderingar av leasingskulden undantaget valutaomräkning. Anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgångar inkluderar det initiala värdet som redovisas för den hänförliga leasingskulden, initiala direkta utgifter, samt eventuella förskottsbetalningar som görs på eller innan inlednings- datumet för leasingavtalet efter avdrag av eventuella erhållna incitament. Koncernen skriver av nyttjanderättstill- gången över den period som är kortast av leasingperioden och den bedömda nyttjandeperioden på tillgång- arna, vilket sträcker sig från 1 år till 20 år. Förutsatt att koncernen inte är rimligt säker på att äganderätten till den underliggande tillgången kommer att övertas vid utgången av leasingavtalet skrivs nyttjanderättstillgången av linjärt under leasingperioden. Koncernen fastställer nyttjandeperioden på nyttjanderättstillgångarna baserat på den bedömda perioden under vilken tillgångarna kommer att generera intäkter. Företagsledningen beaktar olika faktorer vid fastställandet av ekonomisk livslängd och avskrivningsperioder, så som historiska erfarenheter, tillgångens karaktär, marknadsförhållanden och det försäljningspris som kan erhållas vid avyttring. Leasingskulder På inledningsdatumet för ett leasingavtal redovisar koncernen en leasingskuld motsvarande nuvärdet av de leasingbetalningar som ska erläggas under leasingperioden. Kostnader för variabla leasingavgifter ingår i rörelseresultatet. Leasingperioden bestäms som den icke-uppsägningsbara perioden tillsammans med perioder att förlänga eller säga upp avtalet om koncernen är rimligt säker på att nyttja de optionerna. För beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna använder koncernen den implicita räntan i avtalet om den enkelt kan fastställas och i övriga fall används en bedömning av den marginella upplåningsräntan vid tidpunkten för leasingavtalets ingående. Tillämpning av praktiska undantag Koncernen tillämpar de praktiska undantagen avseende korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underlig- gande tillgången är av lågt värde. Korttidsleasingavtal definieras som leasingavtal med en initial leasingperiod om maximalt 12 månader efter beaktande av eventuella optioner att förlänga leasingavtalet. Leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde utgörs i koncernen t ex. av kontorsinventarier. Leasingbetalningar för korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde kostnadsförs inom rörelseresultatet linjärt över leasingperioden. FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel, utdelningsintäkter, vinst vid värdeförändring på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet samt sådana vinster på säkringsinstrument som redovisas i årets resultat. Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån och leasingskulder, effekter från upplösning av förut- betalda kostnader hänförliga till upptagande av lån som periodiseras över lånets löptid, effekten av upplösning av nuvärdesberäkning av avsättningar, förlust vid värdeförändring på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet, samt sådana förluster på säkringsinstrument som redovisas i årets resultat. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd använd- ning eller försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto. Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 80 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 81 ===== FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld i ett annat företag. Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan; aktier, kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel. Bland skulderna ingår låneskulder, leverantörsskulder, villkorade tilläggsköpeskillingar och övriga skulder. Klassificering och värdering Finansiella tillgångar Koncernens finansiella tillgångar redovisas till upplupet anskaffningsvärde förutom derivatinstrument, som redovisas till verkligt värde i finansnettot, om inte säkringsredovisning tillämpas. Se not 27 Finansiella tillgångar och skulder. Verkligt värde fastställs enligt beskrivning i not 26. Egetkapitalinstrument: klassificeras till verkligt värde via resultatet om de hålls för handel. I sådana fall redovisas omvärderingar i finansnettot. Finansiella skulder Koncernens finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde via resultatet. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive trans- aktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de enligt effektivräntemetoden. Koncernens finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde förutom skuld för villkorad tilläggsköpeskilling, som redovisas till verkligt värde, och derivatinstrument, som redovisas till verkligt värde i finansnettot om inte säkrings- redovisning tillämpas. Se not 27 Finansiella tillgångar och skulder. Verkligt värde fastställs enligt beskrivning i not 26. Derivat och säkringsredovisning För att säkra framtida kontrakterade kassaflöden i projekt där intäkterna är i utländsk valuta, dvs annan valuta än bolagets funktionella valuta, har koncernen ingått valutaterminskontrakt för att säkra valutarisken. Koncernen tillämpar säkringsredovisning i form av kassaflödessäkringar. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven inom eget kapital. Den vinst eller förlust som hänförs till en eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningens rörelseresul- tat. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen via övrigt totalresultat i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet, till exempel när intäkten redovisas, och redovisas som en del av intäkten. När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning kvarstår ackumulerade vinster eller förluster i eget kapital. Dessa resultatförs samtidigt som den säkrade trans- aktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. Om en säkrad transaktion inte längre förväntas ske överförs omedelbart den ackumulerade vinsten eller förlusten i eget kapital till resultaträkningen. Storskogen har ISDA-avtal (International Swaps and Derivatives Association) med de motparter koncernen ingår derivatkontrakt med. Det innebär att vid fall av en allvarlig finansiell händelse såsom obestånd så får parterna enligt avtalet kvitta fordringar mot skulder. Derivat som ingåtts med ISDA-motpart bruttoredovisas i balansräkningen. Nedskrivning av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resultatet och egetkapitalinstrument som värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar, leasingfordringar och avtalstillgångar. En förlustreserv redovi- sas, i den förenklade modellen, för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. För en mer detaljerad beskrivning av metoder som tillämpas för beräkning av förväntade kreditförluster, se not 27 Finansiella risker. De finansiella tillgångarna som redovisas till upplupet anskaffningsvärde redovisas netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av förlustreserven redovisas i det operativa eller finansiella resultatet beroende på den underliggande tillgångens karaktär. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad. Följande avskrivningsprinciper tillämpas; Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark skrivs inte av. Varje del av en materiell anläggningstillgång med ett anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde skrivs av separat. För koncernen gäller detta främst fastigheter där en uppdelning görs på exempelvis stomme, stammar, fasad, tak, hissar, ventilationsutrustning och liknande. Beräknade nyttjandeperioder: • Byggnader 20–50 år • Maskiner, inventarier och bilar 3–10 år • Övriga inventarier 3–10 år • Konst Obestämbar Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas årligen. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Goodwill Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst årligen, i samband med räkenskapsårets slut, för nedskrivnings- behov. Koncernens kassagenererande enheter benämns som vertikaler, mer information om nedskrivningspröv- ning samt om koncernens vertikaler återfinns i not 14. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av koncernen utgörs av kundrelationer, varumärken, licenser, teknologi, patent och rättigheter och redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar (se nedan) och eventuella nedskrivningar. Avskrivningsprinciper Avskrivningar redovisas i resultatet linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder anses vara obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är: • Goodwill Obestämbar • Varumärken Obestämbar eller 3–10 år • Rättigheter 3–10 år • Kundrelationer 2–15 år • Aktiverade utvecklingsutgifter 5–7 år • Teknologi 3–10 år Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 81 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 82 ===== Nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag för att avgöra om det finns indikation på nedskriv- ningsbehov. Goodwill och andra immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod eller som ännu inte är färdiga att användas prövas vid årets slut för nedskrivningsbehov och dessutom så snart indikationer upp- kommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas i Övriga rörelsekostnader. Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). VARULAGER Varulagret redovisas med tillämpning av först in – först ut principen (FIFU). Råvaror och köpta hel- och halvfabri- kat värderas till det lägsta av anskaffnings- och nettoförsäljningsvärde. Tillverkade hel och halvfabrikat värderas till det lägsta av varornas tillverkningskostnad (inklusive skälig andel av indirekta tillverkningskostnader) och nettoförsäljningsvärdet. Vid handel mellan koncernbolag tillämpas marknadsmässiga villkor. Om det uppskattade nettoförsäljnings- värdet understiger anskaffningsvärdet fastställs en reserv för lagerinkurans. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Ett antal pensionsplaner finns inom koncernen, både förmånsbestämda och avgiftsbestämda. Nuvärdet på pensionsförpliktelsen samt kostnaden för koncernens förmånsbaserade pensionsplaner bedöms i enlighet med råd från oberoende, professionellt kvalificerad aktuarie med hjälp av den s.k. ”projected unit credit”-metoden. Förmånsbaserade åtaganden redovisas som en avsättning i balansräkningen, netto, det vill säga efter avdrag för värdet av eventuella förvaltningstillgångar. Övriga pensionssystem i koncernen är avgiftsbestämda och avser i huvudsak ålderspension. Dessa pensions- premier är lönerelaterade och kostnadsförs löpande. Se vidare i not 22. Incitamentsprogram Bolaget har utestående teckningsoptionsprogram för vissa ledande befattningshavare och andra nyckelperso- ner i koncernen. Teckningsoptionerna har emitterats till deltagarna till marknadsvärde fastställt enligt Black & Scholes värderingsformel. Vid ett eventuellt framtida utnyttjande av teckningsoptioner erhåller moderbolaget en likvid motsvarande lösenkursen varvid nya aktier emitteras och lösenlikviden redovisas som en ökning av eget kapital. Bolaget har vidare aktiesparprogram och personaloptionsprogram vilket ger vissa ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner möjlighet att förvärva aktier i Storskogen. Aktiesparprogrammet redovisas enligt IFRS2 Aktierelaterade ersättningar. Redovisningen innebär att kompensationskostnaderna som redovisas under intjänandeperioden ska baseras på verkligt värde av Storskogenaktien vid tilldelningstidpunkten, beaktande prestations- och marknadsvillkor, med motsvarande justering av eget kapital. Vid varje bokslut under intjänande- perioden uppskattas det förväntade antalet tilldelade aktier, och effekten av en eventuell förändring av tidigare bedömning av prestationsvillkoren och utvecklingen av Storskogenaktien (marknadsvillkor) redovisas i resultat- räkningen med motsvarande justering av eget kapital. Därutöver görs avsättning för beräknade sociala kostna- der relaterade till aktieprogrammet. Se vidare om Incitamentsprogrammen i not 9. NYA STANDARDER OCH TOLKNINGAR UNDER 2023 Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (upplysningar om redovisningsprinciper) Ändringarna innebär att kravet i IAS 1 på upplysning om betydande redovisningsprinciper har ersatts med ett krav på väsentliga redovisningsprinciper. Samtidigt har IASB:s Practice Statement 2 Making Materiality Judgements uppdaterats med vägledning och exempel som är avsedda att illustrera tillämpningen av väsentlighetskriteriet på upplysningar om redovisningsprinciper. Syftet är att åstadkomma en reell förändring i praxis mot bättre, mer effektiv kommunikation i finansiella rapporter. Ändringarna har inneburit att textmängden hänförligt till standardiserade och oväsentliga upplysningar om redovisningsprinciper har reducerats samt att ytterligare företagsspecifik information har lagts till. Ändringar i IAS 12 Inkomstskatter Ändringarna tydliggör att undantaget, som innebär att uppskjuten skatt inte redovisas på temporära skillnader som uppstår vid första redovisning av en tillgång eller skuld, inte är tillämpligt på transaktioner som samtidigt ger upphov till både en tillgång och en skuld, så som nyttjanderättstillgångar och leasingskulder. Ändringarna har inneburit att uppskjuten skatt hänförlig till nyttjanderättstillgångar och leasingskulder upply- ses om brutto. Beloppen för uppskjuten skatteskuld hänförlig till nyttjanderättstillgångar respektive uppskjuten skattefordran hänförlig till leasingskulder framgår i not 13 Skatter. Ändringar i IAS 12 Inkomstskatter (OECD:s Pillar Two-regler) I december 2021 publicerade Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling (’OECD’) ramverket ”Tax Challenges Arising from the Digitalisation of the Economy – Global Anti-Base Erosion Model Rules (Pillar Two): Inclusive Framework on BEPS”. Reglerna är utformade för att säkerställa att stora multinationella koncerner inom ramen för reglerna betalar en minimiskatt på inkomster som uppkommer under en viss period i varje jurisdiktion där de är verksamma. Reglerna måste införlivas i nationell lagstiftning utifrån varje lands synsätt. Ändringarna inkluderar: • ett obligatoriskt tillfälligt undantag för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och skulder relaterade till inkomstskatter enligt Pillar Two, • upplysningskrav för berörda företag för att hjälpa användare av de finansiella rapporterna att förstå ett företags exponering för inkomstskatter enligt Pillar Two till följd av lagstiftningen. Upplysningar om känd eller rimligen uppskattad exponering för Pillar Two-inkomstskatter krävs för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2023 eller senare. Koncernen tillämpar undantaget att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och skulder relaterade till inkomstskatter enligt Pillar Two. I övrigt har ett antal begränsade ändringar av IAS 8 Redovisningsprinciper, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt fel kopplat till hur företag bör skilja förändringar i redovisningsprinciper från förändringar i uppskattningar och bedömningar, samt ny standard IFRS 17 Försäkringsavtal, offentliggjorts och träder i kraft från och med 1 januari 2023. Dessa ändringar har inte fått någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. NYA STANDARDER OCH TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE TILLÄMPATS AV KONCERNEN Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (klassificering av skuld) I januari 2020 publicerade IASB ändringar av IAS 1 avseende klassificering av skulder som kort- eller långfristiga, särskilt vid förekomsten av kovenanter. Syftet med ändringarna är att förtydliga: • vad som avses med en rättighet att senarelägga skuldens reglering, • att denna rättighet måste föreligga vid rapportperiodens slut, • att klassificeringen inte påverkas av sannolikheten att ett företag nyttjar en rättighet att senarelägga skuldens reglering, och • när villkoren för ett konvertibelt skuldinstrument inte påverkar klassificeringen pga. inbäddade derivat. Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 82 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 83 ===== Ändringarna i IAS 1 förtydligar även att det är förhållandena på balansdagen som ligger till grund för att bestämma hur en skuld ska klassificeras och att ledningens förväntningar avseende huruvida lånevillkor kommer, eller inte kommer, att brytas i framtiden inte är relevanta för klassificeringen. Båda ändringarna ska enligt IASB tillämpas retroaktivt för räkenskapsår som börjar 1 januari 2024 eller senare. Ändringarna är godkända av EU. Koncernen har finansiella kovenanter i sitt avtal för kreditfaciliteten och övervakar aktivt utrymmet för dessa kovenanter. Koncernen förväntas uppfylla sina finansiella kovenanter per 2024-12-31. Ändringen bedöms därmed inte få någon påverkan på koncernens finansiella rapporter den period den tillämpas första gången. Koncernen kommer dock löpande beakta och utvärdera ändringarna vid eventuellt tecknande av nya kreditavtal. Begränsade ändringar har offentliggjorts och träder i kraft från och med eller efter januari 2024 för IFRS 16 Leasingavtal om redovisning av leasingskuld kopplat till sale och leaseback transaktioner samt IAS 7 Rapport över kassaflöden och IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar avseende upplysningskrav om leverantörsfinansie- ringsupplägg. Koncernen bedömer att dessa ändringar inte kommer att ha någon påverkan på koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för hållbar- hets- och finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. SKILLNADER MELLAN KONCERNENS OCH MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Klassificering och uppställningsformer För moderbolaget redovisas en resultaträkning och en rapport över totalresultat, där för koncernen dessa två rapporter tillsammans utgör en rapport över resultat och övrigt totalresultat. Vidare används för moderbolaget benämningarna balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moder- bolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen. Dotterföretag, intresseföretag och gemensamt styrda företag Andelar i dotterföretag, intresseföretag och gemensamt styrda företag redovisas i moderbolaget enligt anskaff- ningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag, intresseföretag och gemensamt styrda företag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsut- gifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer. Tilläggsköpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella föränd- ringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas tilläggsköpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet. Förvärv till lågt pris som motsvarar framtida förväntade förluster och kostnader upplöses under de förväntade perioderna då förlusterna och kostnader uppkommer. Förvärv till lågt pris som uppkommer av andra orsaker redovisas som avsättning till den del den inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara icke-mone- tära tillgångar. Den del som överstiger detta värde intäktsförs omedelbart. Den del som inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara icke-monetära tillgångar intäktsförs på ett systematiskt sätt över en period som beräknas som kvarvarande vägd genomsnittlig nyttjandeperiod för de förvärvade identifierbara tillgång- arna som är avskrivningsbara. I koncernredovisningen redovisas förvärv till lågt pris direkt i resultatet. Finansiella instrument, säkringsredovisning och borttagande från balansräkningen Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, tillämpas inte reglerna om finansiella instru- ment enligt IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person, utan moderbolaget tillämpar i enlighet med ÅRL anskaff- ningsvärdemetoden. I moderbolaget värderas därmed finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, förutom 17 MSEK (0) i orealiserade vinster på FX derivat som säkrat en del av koncernmellanhavandena och redovisas däri, med tillämpning av nedskrivning för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 avseende tillgångar som är skuldinstrument. För övriga finansiella till- gångar baseras nedskrivning på marknadsvärden. Anteciperade utdelningar Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter. Leasade tillgångar I moderbolaget redovisas samtliga leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden. Låneutgifter I moderbolaget belastar låneutgifter resultatet under den period till vilken de hänför sig till. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar. Skatter I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskju- ten skatteskuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad. Koncernbidrag Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. Nettoomsättning Moderbolagets nettoomsättning består uteslutande av internfakturerade managementtjänster. Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 83 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 84 ===== NOT 2 BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR I DE FINANSIELLA RAPPORTERNA Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovi- sade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskatt- ningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskatt- ningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. VÄSENTLIGA BEDÖMNINGAR I de fall Storskogen inte förvärvar 100 procent av aktierna i ett dotterbolag ingår Storskogen och minoritetsaktie- ägarna ett Köp- och Säljoptionsavtal, för utköp av innehav utan bestämmande inflytande, s.k. minoritetsoptioner. Köpeskillingen vid påkallande av optionen beräknas normalt utifrån ett bedömt framtida resultatmått, multiplice- rat med en värderingsmultipel och justeras för nettoskuldsättningen i enheten. Det värdet redovisas i Övriga lång- och kortfristiga skulder. Bolaget bedömer inte att osäkerheten i uppskattningar och bedömningar innebär en betydande risk för en väsentlig justering i en tillgångs eller skulds värde under det följande räkenskapsåret. ÖVRIGA OSÄKERHETER I UPPSKATTNINGAR Nedan presenteras de mest väsentliga källorna till osäkerhet i de bedömningar och antaganden som har gjorts vid upprättande av koncernens redovisning. Förändrade antaganden kan komma att ha betydande effekt på de finansiella rapporterna i de perioder då antagandena ändras. Redovisning av uppskjutna skattefordringar Bedömningen av i vilken omfattning uppskjutna skattefordringar kan redovisas baseras på en bedömning av sannolikheten av hur framtida skattepliktiga intäkter kommer att kunna utnyttjas mot avdragsgilla temporära skillnader och ackumulerade skattemässiga underskott, se not 13. Dessutom krävs väsentliga överväganden vid bedömning av effekten av vissa rättsliga eller ekonomiska begränsningar eller osäkerheter i olika skattemässiga jurisdiktioner. Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar och goodwill För att bedöma nedskrivningsbehovet beräknas återvinningsvärdet för varje tillgång eller kassagenererande enhet baserat på förväntade framtida kassaflöden och med användning av en lämplig ränta för att kunna diskontera kassaflödet. Osäkerheter ligger i antaganden om framtida rörelseresultat och fastställandet av en lämplig diskonteringsränta, se not 14. Option för köp av innehav utan bestämmande inflytande Värdering sker initialt med fastställande av en lämplig diskonteringsränta. Denna omvärderas vid varje balans- dag. Osäkerheten i denna omvärdering ligger i tillämpad diskonteringsränta och framtida lönsamhet, se not 24. Nyttjandeperioder för avskrivningsbara tillgångar Per varje balansdag sker en genomgång av bedömda nyttjandeperioder för avskrivningsbara tillgångar, baserat på hur länge koncernen väntas utnyttja tillgångarna. Osäkerheten i dessa bedömningar beror på teknisk inkurans som kan förändra användningen av tillgången. NOT 3 RÖRELSESEGMENT Koncernens verksamhet är uppdelad i olika affärsområden baserat på intern uppföljning och struktur av verk- samheten. Dessa utgörs av Trade, Industry och Services. Koncernledningen är identifierad som högste verkstäl- lande beslutsfattare och följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån de varor koncernen tillverkar och säljer och de tjänster som utförs per affärsområde. Affärsområdena utgör koncernens rörelsesegment. Affärsområde Trade fokuserar på bolag med starka varumärken inom sin marknad, mestadels distributörer och grossister med både egna och externa varumärken. Trade är indelat i fyra vertikaler: Home and Living, Health and Beauty, Sports, Clothing and Accessories, Niche Businesses. Trade består av 32 affärsenheter (35) och stod för 28 procent (28) av omsättningen under 2023. Affärsområde Industry fokuserar på traditionella B2B industribolag inom tung och medeltung industri, tillverk- ning och automation. Industry är indelat i tre vertikaler: Automation, Industrial technology och Products. Industry består av 39 affärsenheter (39) och stod för 40 procent (39) av omsättningen under 2023. Affärsområde Services fokuserar på tjänstebolag med starka positioner inom specifika B2B-nischer och är indelat i sju vertikaler: Contracting Services, Infrastructure, Installation, Logistics, Engineering Services, Digital Services, HR and Competence. Services består av 58 affärsenheter (62) och stod för 32 procent (33) av omsätt- ningen under 2023. Internprissättning inom koncernen sker på marknadsmässiga villkor. Redovisningsprinciperna för de olika segmenten är desamma som i not 1 Redovisningsprinciper. NOTER KONCERNEN Varulager I samband med respektive balansdag sker en beräkning av nettoförsäljningsvärde för varulagret där de mest tillförlitliga uppgifter som finns tillgängliga beaktas. Det framtida försäljningsvärdet kan påverkas av framtida teknologi och andra marknadsdrivna förändringar som kan minska framtida försäljningspriser. Rörelseförvärv Värdering av förvärvade immateriella tillgångar Vid beräkning av verkliga värden används värderingstekniker för de specifika tillgångarna och skulderna som förvärvas vid ett rörelseförvärv, se not 5. Framför allt är verkligt värde på tilläggsköpeskillingar beroende av utfallet av flera variabler inklusive det förvärvade bolagets framtida lönsamhet. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 84 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 85 ===== Nettoomsättning per geografisk marknad, MSEK Trade Industry Services Koncern- gemensamma poster och elimineringar Intäkter från externa kunder Sverige 5 129 4 029 8 234 –50 17 341 Danmark 317 371 512 – 1 200 Finland 236 248 78 – 562 Tyskland 469 2 022 409 – 2 900 Övriga länder inom EU 678 1 753 83 – 2 513 Norge 1 525 685 906 – 3 116 Schweiz 552 587 732 – 1 870 Storbritannien 1 122 2 029 269 – 3 420 USA 0 1 775 14 – 1 789 Övriga länder utanför EU 20 1 164 110 – 1 294 Summa 10 048 14 662 11 346 –50 36 006 Tillgångar och skulder, MSEK Trade Industry Services Koncern- gemensamma poster och elimineringar Koncernen totalt Tillgångar 12 058 17 738 13 360 1 012 44 169 Skulder 2 582 4 352 3 930 12 868 23 732 Tillgångar per geografisk hemvist, MSEK Trade Industry Services Koncern- gemensamma poster och elimineringar Koncernen totalt Sverige 7 753 7 092 8 666 932 24 442 Schweiz 445 3 271 1 057 10 4 783 Storbritannien 1 541 2 352 552 39 4 485 Tyskland 836 1 610 401 19 2 865 Norge 1 121 380 860 1 2 361 Danmark 66 620 1 549 12 2 247 Övriga länder 298 2 414 275 0 2 987 Summa 12 058 17 738 13 360 1 012 44 169 Investeringar per segment, MSEK Trade Industry Services Koncern- gemensamma poster och elimineringar Koncernen totalt Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 50 37 11 – 98 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 72 418 244 0 734 Summa 121 455 255 0 832 Avskrivningar per segment, MSEK Trade Industry Services Koncern- gemensamma poster och elimineringar Koncernen totalt Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar –237 –324 –300 –1 –861 Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar –68 –228 –172 –2 –470 Summa –305 –552 –471 –3 –1 331 De externa intäkterna är baserade på var kunderna är lokaliserade och de redovisade värdena på anläggnings- tillgångarna är baserade på var tillgångarna är lokaliserade. Not 3 Rörelsesegment, forts. UPPFÖLJNING PER SEGMENT 2023 MSEK Trade Industry Services Koncern- gemensamma poster och elimineringar Koncernen totalt Intäkter från externa kunder 10 048 14 662 11 346 –50 36 006 Kostnad för sålda varor och tjänster –8 079 –11 406 –8 981 –225 –28 690 Bruttoresultat 1 969 3 257 2 365 –275 7 316 Försäljningskostnader –1 107 –1 088 –977 –74 –3 247 Administrationskostnader –443 –971 –746 67 –2 093 Övriga rörelseintäkter 318 447 310 11 1 086 Övriga rörelsekostnader –188 –287 –140 –1 –616 Rörelseresultat 549 1 357 812 –272 2 446 Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar 237 324 300 1 861 Segmentresultat (EBITA) 786 1 681 1 111 –271 3 307 Avstämning av resultat före skatt Segmentresultat (EBITA) 786 1 681 1 111 –271 3 307 Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar –237 –324 –300 –1 –861 Finansiella intäkter 198 Finansiella kostnader –1 323 Resultat före skatt 1 321 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 85 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 86 ===== Not 3 Rörelsesegment, forts. Nettoomsättning per geografisk marknad, MSEK Trade Industry Services Koncern- gemensamma poster och elimineringar Intäkter från externa kunder Sverige 5 297 3 910 9 083 –26 18 264 Danmark 256 297 315 – 868 Finland 249 347 72 – 667 Tyskland 416 1 823 291 – 2 530 Övriga länder inom EU 617 1 610 82 – 2 309 Norge 1 067 646 786 – 2 499 Schweiz 582 415 554 – 1 551 Storbritannien 1 143 1 562 77 – 2 782 USA 1 1 711 15 – 1 727 Övriga länder utanför EU 10 967 76 – 1 053 Summa 9 637 13 288 11 351 –26 34 250 Tillgångar och skulder, MSEK Trade Industry Services Koncern- gemensamma poster och elimineringar Koncernen totalt Tillgångar 13 328 18 403 14 241 1 509 47 482 Skulder 2 875 4 761 4 073 16 145 27 854 Tillgångar per geografisk hemvist, MSEK Trade Industry Services Koncern- gemensamma poster och elimineringar Koncernen totalt Sverige 8 469 6 943 9 895 1 282 26 589 Schweiz 871 3 104 1 219 165 5 359 Storbritannien 1 732 2 929 235 27 4 924 Tyskland 659 1 696 408 8 2 771 Norge 1 197 476 856 1 2 529 Danmark 85 644 1 520 8 2 258 Övriga länder 316 2 611 108 17 3 052 Summa 13 328 18 403 14 241 1 509 47 482 Investeringar per segment, MSEK Trade Industry Services Koncern- gemensamma poster och elimineringar Koncernen totalt Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 27 32 4 – 63 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 93 365 200 7 665 Summa 120 396 204 7 728 Avskrivningar per segment, MSEK Trade Industry Services Koncern- gemensamma poster och elimineringar Koncernen totalt Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar –188 –257 –246 –1 –693 Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar –62 –184 –157 –2 –405 Summa –250 –441 –403 –3 –1 098 UPPFÖLJNING PER SEGMENT 2022 MSEK Trade Industry Services Koncern- gemensamma poster och elimineringar Koncernen totalt Intäkter från externa kunder 9 637 13 288 11 351 –26 34 250 Kostnad för sålda varor och tjänster –7 808 –10 489 –8 940 –237 –27 475 Bruttoresultat 1 829 2 798 2 411 –263 6 775 Försäljningskostnader –910 –969 –939 –72 –2 890 Administrationskostnader –419 –863 –742 –9 –2 032 Övriga rörelseintäkter 561 613 205 14 1 393 Övriga rörelsekostnader –178 –366 –89 –1 –634 Rörelseresultat 884 1 214 846 –330 2 613 Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar 188 257 246 1 693 Segmentresultat (EBITA) 1 072 1 471 1 092 –329 3 305 Avstämning av resultat före skatt Segmentresultat (EBITA) 1 072 1 471 1 092 –329 3 305 Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar –188 –257 –246 –1 –693 Finansiella intäkter 479 Finansiella kostnader –980 Resultat före skatt 2 111 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 86 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 87 ===== NOT 4 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER Uppgifter per vertikal, MSEK 2023 2022 Home and Living 2 949 3 378 Niche Businesses 2 969 3 021 Health and Beauty 2 802 1 866 Sports, Clothing and Accessories 1 340 1 395 Eliminering inom affärsområde –11 –22 Summa segment Trade 10 048 9 637 Automation 4 714 4 133 Industrial Technology 5 348 4 782 Products 4 631 4 432 Eliminering inom affärsområde –31 –59 Summa segment Industry 14 662 13 288 Contracting Services 969 913 Infrastructure 2 400 2 273 Installation 3 529 3 635 Logistics 1 184 1 257 Engineering Services 1 610 1 772 Digital Services 715 643 HR and Competence 967 879 Eliminering inom affärsområde –27 –20 Summa segment Services 11 346 11 351 Koncernintern försäljning segment –50 –26 Summa 36 006 34 250 2023 Tidpunkt för intäktsredovisning, MSEK Trade Industry Services Koncern- funktioner Koncernen totalt Varor och tjänster överförda vid ett tillfälle 9 740 11 972 7 200 –50 28 861 Varor och tjänster överförda över tid 308 2 690 4 146 7 144 Summa 10 048 14 662 11 346 –50 36 006 2022 Tidpunkt för intäktsredovisning, MSEK Trade Industry Services Koncern- funktioner Koncernen totalt Varor och tjänster överförda vid ett tillfälle 9 157 10 940 6 490 –26 26 562 Varor och tjänster överförda över tid 480 2 348 4 861 7 688 Summa 9 637 13 288 11 351 –26 34 250 Prestationsåtaganden Koncernens försäljning avseende både varuförsäljning och tjänsteuppdrag sker mot faktura, normalt med betalningsvillkor om 30–90 dagar. Koncernens prestationsåtaganden är del av avtal som har en ursprunglig förväntad löptid om högst ett år. I enlighet med reglerna i IFRS 15.121 har koncernen valt att inte lämna upplysningar om transaktionspriset för dessa ouppfyllda åtaganden. Avtalstillgångar, MSEK 2023 2022 Ingående balans 1 651 424 Väsentliga förändringar i avtalssaldon till följd av rörelseförvärv 11 1 324 Förändringar hänförliga till ordinarie rörelse –95 –97 Utgående balans 1 568 1 651 Avtalstillgångar utgörs av upplupna intäkter, till vilka företagets rätt villkoras av fortsatt prestation i enlighet med avtalet. När företagets rätt till ersättning blir ovillkorlig redovisas tillgången som en kundfordran. Avtalsskulder, MSEK 2023 2022 Ingående balans 1 310 513 Väsentliga förändringar i avtalssaldon till följd av rörelseförvärv 42 680 Förändringar hänförliga till ordinarie rörelse 32 117 Utgående balans 1 383 1 310 Avtalsskuld avser förskottsbetalningar från kunder, för vilka prestationsåtaganden ej uppfyllts. Avtalsskulder redovisas som intäkt när prestationsåtaganden i avtalet uppfylls (eller har uppfyllts). Storskogen tillämpar undantaget att inte upplysa om intäkter som är en del av ett avtal som väntas slutföras inom ett år eller för intäkter som redovisas till det belopp som koncernen har rätt att fakturera, när koncernen har rätt till ersättning från en kund till ett belopp som direkt motsvarar värdet för kunden av koncernens prestation som uppnåtts till dato. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 87 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 88 ===== NOT 5 FÖRVÄRV AV RÖRELSE Koncernens genomförda förvärv under 2023 Förvärv Verksamhet Tillträde Balansomslutning, MSEK¹⁾ Nettoomsättning, helårsbasis 2023, MSEK Segment 2023 Höga Kusten Teknik Resurs AB Leverantör av konsulttjänster, utrustning och teknologier för träförädlingsindustrin Januari 33 86 Industry Loginor AB Konstruktion, planering, tillverkning och försäljning av automations- och mätningsutrustning för sågverksindustrin Januari 40 49 Industry HSV Hässleholms Sot & Vent AB, inkl. systerbolag Sotning och ventilationsservice Januari 5 12 Services AC Electrical Services Group Ltd, inkl. dotterbolag Erbjuder en rad elektriska tjänster för kommersiella, industriella och hushållskunder April 326 225 Services Modern Design AS, inkl. dotterbolag Frisörsalongskedja April 36 103 Trade Guardio Safety AB Distributör av hjälmar och hörselkåpor Maj 8 7 Trade Align Products Sdn. Bhd Tilläggsförvärv till Wibe Group Juni 0 – Industry Swiss Medical Jobs GmbH Tilläggsförvärv till rekryteringsbyrån Vokus Personal Juli 8 28 Services Möller Klima-Kälte GmbH Ventilation, tilläggsförvärv till Christ & Wirth Juli 25 90 Services Go Tele AS Fiberinstallation Oktober 8 20 Services The Physics Café Pte. Ltd. Privatundervisningstjänster i Singapore Oktober 29 54 Services Nolyx AB Utveckling och genomförande av elstyrutrustningar för sågverksindustrin December 13 16 Industry Summa 532 690 1) För år 2023 och 2022 avses balansomslutningen till bokfört värde vid förvärvstillfället. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 88 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 89 ===== Koncernens genomförda förvärv under 2022 Förvärv Verksamhet Tillträde Balansomslutning, MSEK¹⁾ Nettoomsättning, helårsbasis 2022, MSEK Segment 2022 Fremco A/S, inkl. dotterbolag Utveckling och produktion av blåsmaskiner för optisk fiber Januari 41 102 Industry Trollskes Maskinservice AB Service och underhållsarbeten för industrin Januari 8 15 Industry 2M2 Group AB, inkl. dotterbolag Handel med produkter inom House & Garden-segmentet med ett antal egna varumärken Januari 73 246 Trade Budettan AB Logistiktjänster i Skåne, Småland och Blekinge Januari 27 55 Services L.J. Sot Aktiebolag Sotning och ventilationsservice Januari 2 8 Services Markbyggarna i Skellefteå AB Kabelarbeten huvudsakligen inom el- och telearbeten Januari 21 29 Services Dansforum i Göteborg AB, inkl. dotterbolag Eftergymnasial utbildning vid annat än universitet och högskola Januari 19 19 Services EVIAB Gruppen AB, inkl. dotterbolag Installationsarbeten inom el, vvs, säkerhet och el-teknik Januari 54 253 Services Tornado Group Ltd, inkl. dotterbolag Leverantör av premiumklassade djurstängsel Januari 251 396 Industry A&K Die Frische Küche GmbH, inkl. dotterbolag Tillverkare och distributör av mat-på-hjul för matserviceinstitutioner Januari 125 235 Industry LNS Holding SA, inkl. dotterbolag Automationslösningar för matning och bortförsel av råmaterial i produktionslinor Januari 1 382 2 444 Industry Nimbus Gruppen AS, inkl. dotterbolag Helhetslösningar för fibernätverk Februari 54 261 Services El & Nätverksmontage i Stockholm AB (ENAB) Service och entreprenader inom elinstallation Februari 9 7 Services Hudikhus AB Hustillverkare som designar och säljer prefabricerade trähus Februari 25 150 Trade ViaAnalyze AB Försäljning av verktyg för besöksräkning, omsättningsrapportering och visualisering till återförsäljare Februari 2 8 Services Brandprojektering Sverige AB, inkl. dotterbolag Konsultföretag inom brandskydd och riskhantering Februari 15 33 Services Karriärkonsulten Sverige AB Rekryteringstjänster, personaluthyrning, försäljning av utbildningar och utbildningsmaterial Februari 22 56 Services Christ & Wirth Haustechnik GmbH Fullserviceleverantör av byggnadsinstallationstjänster. Specialist inom värme, ventilation och luftkonditionering (”HVAC”) samt sanitära system Februari 86 311 Services Hedson Technologies International AB, inkl. dotterbolag Marknadsför premiumprodukter inom härdning, lyftar och tvättsystem för fordonsindustrin Mars 177 270 Industry Nitro Consult Aktiebolag Leverantör och utvecklare av konsulttjänster för sprängteknik, miljöövervakning och stödprogramvara i Sverige Mars 193 131 Services Extra UK Ltd, inkl. dotterbolag Distrbutör av premiumklassade cykeldelar och accessoarer Mars 236 260 Trade Stop Start Transport Ltd Logistik, magasinering och distribution i Storbritannien Mars 30 90 Services Vokus Personal AG Rekrytering av hälso- och sjukvårdspersonal i Schweiz Mars 82 303 Services Dimabay GmbH, inkl. dotterbolag Tysk marknadsföringsbyrå som erbjuder marknadsföringstjänster, specifikt kuponger och mediabilagor Mars 124 202 Trade INGENIØR'NE A/S, inkl. dotterbolag Fullserviceföretag inom byggteknik i Danmark Mars 580 231 Services VSH Holding AB (Swedwise), inkl. dotterbolag Konsulttjänster och mjukvarulicenser inom IT-automatisering April 45 84 Services PR Home of Scandinavia AB, inkl. dotterbolag Handel med produkter inom hembelysning och hemtextil April 58 110 Trade Session MAP AB Distributör av hårvårdsprodukter April 55 164 Trade DETABECOMAT Automation AB (DETAB) Utveckling och försäljning av system för matning av produkter till packningsprocesser, robotar och andra processmaskiner April 10 12 Industry Dafra Försäljning Aktiebolag Distributör och grossist för varumärken inom köksutrustning April 16 30 Trade Tysse Mekaniske Verksted AS, inkl. systerbolag Tillverkare och leverantör av släpvagnar och båttrailers i Norge April 171 283 Industry Matterhorn Sverige AB Försäljning av ytterkläder under det egna varumärket Matterhorn April 36 47 Trade JO Sport i Hudiksvall AB Distributör för produkter inom alpint, outdoor, cykel och sport till återförsäljare i Sverige April 121 180 Trade Not 5 Förvärv av rörelse, forts. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 89 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 90 ===== Not 5 Förvärv av rörelse, forts. Förvärv Verksamhet Tillträde Balansomslutning, MSEK¹⁾ Nettoomsättning, helårsbasis 2022, MSEK Segment Racketdoktorn AB Grossist av sport- och fritidsartiklar Maj 35 68 Trade Danboring A/S, inkl. dotterbolag Specialist på schaktfritt ledningsbyggande i Danmark, Norge, Sverige och Tyskland Maj 43 107 Services Golv o Mattvaruhuset i Göteborg AB Återförsäljare av golv och mattor Maj 9 28 Trade Fabco Sanctuary Ltd Tillverkare av stålfönster, dörrar, skärmar och partitioner Maj 70 148 Industry Scandinavian Cosmetics Group, inkl. dotterbolag Försäljning, marknadsföring och distribution av skönhetsprodukter i Norden Maj 596 1 053 Trade Thermica AS Specialist på konstruktion av logistikbyggnader i Norge Maj 166 673 Services Contain Svenska AB (Contilog) Containerlogistik inom Norden och Europa Juni 18 50 Services ElFabriken Sverige AB Tjänster inom elinstallation Juni 9 22 Services Acreto AB Distributör, marknadsförare och återförsäljare av olika varumärken Juni 239 210 Trade Projektstrateg Sverige AB Tjänster inom projektering, mätteknik, digitala tvillingar och VR/AR-tillämpningar Juni 6 19 Services Höganäs Träprofiler AB Grossist av målade och fanerade trälister för inomhusbruk Juni 13 27 Trade J&D Pierce (Contracts) Ltd, inkl. dotterbolag Tillverkning och uppförande av konstruktionsstål i Storbritannien Juni 1 071 1 730 Industry Vox Hair Concept AS, inkl. dotterbolag Frisörsalongskedja Juli 80 208 Trade XodBox Pte Ltd, inkl. dotterbolag Leverantör av digital marknadsföring och grafisk design Juli 27 45 Services Lucky Harpan AB Entreprenadverksamhet inom bygg-, svets- och reparationsarbeten Juli 0 3 Industry Hans Löfqvist Engineering AB Automationsbolag med tillverkning av robotlösningar för svensk industri Juli 40 51 Industry CMTi Pte. Ltd. (CMTi), inkl. dotterbolag Montering av ledningsnät, kablar och elektromekanik i Sydostasien Oktober 218 235 Industry EnergiStyret i Kronoberg AB Leverantör av styrsystem till fastighetsägare för att optimera energiförbrukning och komfort Oktober 2 5 Services Cutrin Gruppen Norge AS, inkl. dotterbolag Distributör av hårvårdsprodukter och exklusiv norsk distributör av varumärken som Cutrin, Moroccanoil, REF, Paul Mitchell och Special 1 Oktober 155 204 Trade VIFAB, Verkstadsindustri Fastighet AB Bolag med en fastighet Oktober 15 1 Industry Eneron Oy Utgivning av programvara för att samla in, mäta och analysera energianvändning i fastigheter November 0 1 Services Summa 6 961 11 916 1) För år 2023 och 2022 avses balansomslutningen till bokfört värde vid förvärvstillfället. För en sammanställning över den procentuella ägarandelen som förvärvats se not 31 Andelar i koncernföretag. Storskogen fick bestämmande inflytande i samtliga förvärv vid respektive förvärvstidpunkt. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 90 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 91 ===== Not 5 Förvärv av rörelse, forts. FÖRVÄRVSANALYSER AV GENOMFÖRDA FÖRVÄRV 2023 Förvärven presenteras på aggregerad nivå, per segment eftersom de relativa beloppen för de enskilda förvärven inte bedöms vara väsentliga, förutom i förvärven av AC Electrical Services och The Physics Café som därför presenteras både separat och som en del av segmentet Services. Verkligt värde vid förvärvstidpunkt MSEK Trade Industry Services Summa Immateriella tillgångar 23 56 303 383 Övriga anläggningstillgångar 8 8 10 25 Uppskjuten skattefordran 0 – – 0 Varulager 11 22 2 35 Övriga omsättningstillgångar (exklusive varulager och likvida medel) 6 23 196 225 Likvida medel 17 33 200 250 Uppskjuten skatteskuld –4 –14 –71 –90 Skulder till kreditgivare –3 – –6 –9 Övriga skulder –30 –49 –77 –155 Förvärvade nettotillgångar 28 79 557 664 Goodwill 48 75 217 340 Innehav utan bestämmande inflytande –4 –17 –170 –191 Summa 71 138 603 812 Köpeskilling inklusive tilläggsköpeskilling exkl. förvärvskostnader utgörs av Kontant betalning 42 120 437 599 Tilläggsköpeskilling ej ännu erlagd 30 17 34 80 Betalning med konvertibel – – 133 133 71 138 603 812 Kassaflöde vid förvärv av dotterföretag Kontant ersättning (inkluderad i investeringsverksamheten) –42 –120 –437 –599 Förvärvade likvida medel (inkluderad i investeringsverksamheten) 17 33 200 250 Summa påverkan på investeringsverksamheten –25 –87 –237 –349 Transaktionskostnad för förvärven (inkluderad i den löpande verksamheten) –1 –2 –5 –9 Nettoutflöde likvida medel –26 –90 –242 –358 VÄSENTLIGA FÖRVÄRV 2023 Verkligt värde vid förvärvstidpunkt MSEK AC Electrical Services Group Ltd – inkluderat i Services The Physics Café Pte. Ltd. – inkluderat i Services Summa Immateriella tillgångar 212 41 253 Övriga anläggningstillgångar 4 1 5 Uppskjuten skattefordran – – – Varulager 1 – 1 Övriga omsättningstillgångar (exklusive varulager och likvida medel) 172 0 172 Likvida medel 149 28 177 Uppskjuten skatteskuld –54 –7 –61 Skulder till kreditgivare – – – Övriga skulder –22 –11 –33 Förvärvade nettotillgångar 462 52 514 Goodwill 90 119 209 Innehav utan bestämmande inflytande –111 –60 –170 Summa 442 111 553 Köpeskilling inklusive tilläggsköpe skilling exkl. förvärvskostnader utgörs av Kontant betalning 309 79 388 Tilläggsköpeskilling ej ännu erlagd – 32 32 Betalning med konvertibel 133 – 133 442 111 553 Kassaflöde vid förvärv av dotterföretag Kontant ersättning (inkluderad i investeringsverksamheten) –309 –79 –388 Förvärvade likvida medel (inkluderad i investeringsverksamheten) 149 28 177 Summa påverkan på investeringsverksamheten –161 –51 –211 Transaktionskostnad för förvärven (inkluderad i den löpande verksamheten) –2 –1 –3 Nettoutflöde likvida medel –162 –52 –214 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 91 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 92 ===== Not 5 Förvärv av rörelse, forts. Förvärvsrelaterade utgifter Förvärvsrelaterade utgifter avser arvoden till rådgivare i samband med due diligence. Dessa utgifter har redovi- sats som administrationskostnader i resultaträkningen. De sammanlagda förvärvsrelaterade utgifterna för förvärv som tillträtts under året är 9 MSEK (72). Tilläggsköpeskillingar Tilläggsköpeskilling är en villkorad köpeskilling som normalt baseras på resultatet i det förvärvade bolaget under de närmast kommande åren, antingen som ett binärt utfall om en viss resultatnivå uppfylls, eller som en trappa där utfallet är högre ju högre vinstnivå den förvärvade enheten uppnår under en på förhand bestämd räken- skapsperiod i framtiden. Normalt är att tilläggsköpeskilling faller ut om villkoren uppfylls, efter ett till tre år från förvärvstidpunkten. Vid transaktionstidpunkten värderas tilläggsköpeskillingen till verkligt värde, genom att nuvärdet av det sannolika utfallet beräknas med en diskonteringsränta om 11,2 procent (10,6). Det sannolika utfallet baseras på koncernens prognoser för respektive enhet och är beroende av framtida resultat som uppnås i bolagen och har en fastställd maxnivå. Det diskonterade värdet av ännu ej erlagda tilläggsköpeskillingar avseende årets förvärv uppgår till 80 MSEK (702) och den totala skuldposten för diskonterade tilläggsköpe- skillingar uppgick den 31 december 2023 till 320 MSEK (997). Värdering av kundfordringar Ingen signifikant skillnad har identifierats mellan verkligt värde på kundfordringarna i relation till bruttoavtals- beloppen. Innehav utan bestämmande inflytande Koncernen har redovisat innehav utan bestämmande inflytande till verkligt värde utifrån full goodwill med bas i senast kända marknadsvärde, likställt med förvärvspriset i respektive förvärv. Förvärvsrelaterade uppgifter Samtliga förvärv under året har skett genom förvärv av aktier, inga nettotillgångsförvärv har genomförts. För information om ägarandel i förvärvade bolag, se not 31. Förvärv efter räkenskapsårets utgång För information om förvärv genomförda efter utgången av räkenskapsåret 2023, se not 34. Förvärvens påverkan på koncernens Resultaträkning och Rapport över totalresultat, MSEK Trade Industry Services Summa Påverkan efter förvärvstidpunkt inkluderat i koncernens resultat Omsättning 82 136 248 466 Årets resultat –6 20 46 59 Påverkan om förvärven genomförts den 1 januari Omsättning 110 150 430 690 Årets resultat –9 24 90 105 Köpeskilling och bedömningar Köpeskillingen för årets förvärv uppgår till sammanlagt 812 MSEK, varav 340 MSEK redovisas som goodwill inklude- rat justeringar av preliminära förvärvsanalyser från föregående år. Rörelseförvärvens påverkan på koncernens likvida medel är 349 MSEK. Kassaflöde från förvärv av dotterföretag/rörelse i Rapport över kassaflöde, som uppgår till 986 MSEK, påverkas utöver ovanstående rörelseförvärv även av utbetalningar av tilläggsköpeskillingar för förvärv genomförda tidigare år uppgår till 636 MSEK. Om samtliga årets förvärv hade genomförts den 1 januari 2023 hade bidraget till koncernens nettoomsättning varit 690 MSEK, påverkan på koncernens resultat efter skatt hade varit 105 MSEK. Inga väsentliga förändringar i koncernens förvärvsanalyser har gjorts under räkenskapsåret avseende tidigare års förvärv. Förvärvsanalyser för förvärv som har skett från och med det första kvartalet 2023 till och med det fjärde kvartalet 2023 är preliminära då koncernen ej erhållit slutgiltigt fastställda uppgifter från de förvärvade företagen. Samtliga förvärv har redovisats genom tillämpning av förvärvsmetoden. Härledning till belopp på raden Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan i Rapport över kassaflöden för koncernen MSEK Påverkan på investeringsverksamheten från genomförda förvärv 2023 -349 Utbetalningar av tilläggsköpeskillingar, förvärv genomförda tidigare år -636 Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan -986 Goodwill Vid rörelseförvärv där överförd ersättning överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. Goodwillvärdet motiveras framförallt av bolagens framtida intjäningsförmåga. Den 31 december 2023 uppgick koncernens totala goodwill till 18 763 MSEK (18 989). Koncernens goodwill nedskrivningsprövas vid behov, minst årligen, per kassagenererande enhet. Under det fjärde kvartalet gjordes en nedskrivningsprövning och inget nedskrivningsbehov identifierades. För mer information om nedskrivningsprövningen, se not 14 Immateriella anläggningstillgångar. Ingen del av koncernens goodwill bedöms vara skattemässigt avdragsgill. Förändring av koncernens goodwill IB Förvärv Nedskrivning Avyttring Valutaeffekt UB Goodwill 18 989 340 – –612 45 18 763 Övriga identifierade övervärden De värden som har allokerats till immateriella anläggningstillgångar, såsom kundrelationer och varumärken, har värderats till det diskonterade värdet av framtida kassaflöden. Kundrelationer skrivs generellt av under en period mellan tre och tio år. Avskrivningstiden baseras på historik avseende kundomsättningshastigheten, konkurrensen på marknaden, graden av integration med kundens verksamhet och betydelse av eftermarknad såsom service och garantier. Varumärken skrivs inte av löpande, förutom då de har en bestämbar nyttjandeperiod. Varumärken som inte skrivs av löpande nedskrivningsprövas årligen, eller vid indikation på nedskrivningsbehov, i enlighet med IAS 36. Övriga övervärden som har identifierats vid förvärv, under året eller tidigare, består av byggnader, tekno- logi, licenser och varulager. Byggnader skrivs generellt av över 25 år, teknologi och licenser skrivs generellt av på mellan tre och tio år, medan varulager skrivs av med lagrets omsättningshastighet. Årliga beräknade avskrivningar avseende immateriella anläggningstillgångar för årets förvärv uppgår till 23 MSEK (252). STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 92 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 93 ===== Not 5 Förvärv av rörelse, forts. VÄSENTLIGA FÖRVÄRV 2022 Verkligt värde vid förvärvstidpunkt MSEK LNS Holding SA - inkluderat i Industry Scandinavian Cosmetics Group - inkluderat i Trade J & D Pierce - inkluderat i Industry Acreto - inkluderat i Trade Summa Immateriella tillgångar 529 458 279 239 1 505 Övriga anläggningstillgångar 422 32 366 0 821 Uppskjuten skattefordran 21 3 – – 24 Varulager 519 163 26 131 839 Övriga omsättningstillgångar (exklusive varulager och likvida medel) 391 205 607 95 1 297 Likvida medel 182 149 71 11 413 Uppskjuten skatteskuld –142 –97 –85 –49 –373 Skulder till kreditgivare –256 –419 –51 – –726 Övriga skulder –407 –252 –324 –168 –1 151 Förvärvade nettotillgångar 1 260 243 889 259 2 651 Goodwill 668 667 420 328 2 083 Innehav utan bestämmande inflytande – –38 –262 –117 –417 Summa 1 928 872 1 048 470 4 317 Köpeskilling inklusive tilläggsköpe- skilling exkl. förvärvskostnader utgörs av Kontant betalning 1 792 872 1 048 215 3 927 Tilläggsköpeskilling ej ännu erlagd 136 – – 175 311 Betalning med konvertibel – – – 80 80 1 928 872 1 048 470 4 317 Kassaflöde vid förvärv av dotterföretag Kontant ersättning (inkluderad i investeringsverksamheten) –1 792 –872 –1 048 –215 –3 927 Förvärvade likvida medel (inkluderad i investeringsverksamheten) 182 149 71 11 413 Summa påverkan på investeringsverksamheten –1 610 –723 –976 –204 –3 513 Transaktionskostnad för förvärven (inkluderad i den löpande verksamheten) –9¹⁾ –10 –5 –1 –25 Nettoutflöde likvida medel –1 619 –733 –982 –205 –3 538 1) Varav 8 MSEK avser kostnader som påverkade 2021 års resultaträkning och kassaflöde. FÖRVÄRVSANALYSER AV GENOMFÖRDA FÖRVÄRV 2022 Förvärven presenteras på aggregerad nivå, per segment eftersom de relativa beloppen för de enskilda förvärven inte bedöms vara väsentliga, förutom i förvärvet av LNS Holding, Scandinavian Cosmetics, J & D Pierce och Acreto som därför presenteras både separat och som en del av segmenten Trade, Industry och Services. Verkligt värde vid förvärvstidpunkt MSEK Trade Industry Services Summa Immateriella tillgångar 1 240 1 730 832 3 802 Övriga anläggningstillgångar 72 1 038 142 1 252 Uppskjuten skattefordran 5 34 13 52 Varulager 728 773 17 1 518 Övriga omsättningstillgångar (exklusive varulager och likvida medel) 619 1 492 1 027 3 138 Likvida medel 397 408 303 1 108 Uppskjuten skatteskuld –280 –433 –242 –956 Skulder till kreditgivare –523 –442 –37 –1 002 Övriga skulder –827 –1 056 –1 084 –2 967 Förvärvade nettotillgångar 1 431 3 544 971 5 946 Goodwill 2 053 2 292 2 024 6 368 Innehav utan bestämmande inflytande –527 –655 –439 –1 622 Summa 2 957 5 180 2 555 10 692 Köpeskilling inklusive tilläggsköpeskilling exkl. förvärvskostnader utgörs av Kontant betalning 2 437 4 991 2 314 9 743 Tilläggsköpeskilling ej ännu erlagd 440 189 73 702 Apportemission – – 168 168 Betalning med konvertibel 80 – – 80 2 957 5 180 2 555 10 692 Kassaflöde vid förvärv av dotterföretag Kontant ersättning (inkluderad i investeringsverksamheten) –2 437 –4 991 –2 314 –9 743 Förvärvade likvida medel (inkluderad i investeringsverksamheten) 397 408 303 1 108 Summa påverkan på investeringsverksamheten –2 040 –4 583 –2 012 –8 635 Transaktionskostnad för förvärven (inkluderad i den löpande verksamheten) –26 –24 –22 –72 Nettoutflöde likvida medel –2 066 –4 607 –2 033 –8 707 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 93 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 94 ===== NOT 7 AVSKRIVNINGAR Avskrivningar per funktion, MSEK 2023 2022 Kostnad för sålda varor och tjänster –1 587 –1 348 Försäljningskostnader –294 –248 Administrationskostnader –36 –32 Summa avskrivningar –1 916 –1 628 Avskrivningar per tillgångsslag, MSEK 2023 2022 Immateriella tillgångar –861 –693 Byggnader och mark –66 –60 Maskiner, bilar och inventarier –404 –345 Nyttjanderättstillgångar –585 –531 Summa avskrivningar –1 916 –1 628 NOT 6 AVYTTRING AV RÖRELSE Koncernens genomförda avyttringar under 2023. Inga väsentliga avyttringar genomfördes under 2022. Avyttringar Månad för avyttring Årlig netto- omsättning, MSEK Antal anställda vid avyttring Affärs- område Medkoh AG Februari 50 15 Trade Skidstahus AB, inkl. dotterbolag Maj 285 69 Trade Hilpert Electronics AG, inkl. dotterbolag Maj 167 19 Trade Delikatesskungen AB Maj 27 2 Trade Dextry Group AB, inkl. dotterbolag Juni 743 612 Services Verksamhet inom dotterbolaget Brunner-Anliker Augusti 87 32 Services EVIAB Gruppen AB, inkl. dotterbolag September 216 81 Services El & Projektering Vetlanda AB September 102 54 Services Växjö Elmontage AB, inkl. dotterbolag September 128 59 Services Svenska Tungdykargruppen AB September 44 16 Services PerGus Maskinförmedling AB December 25 - Services Summa 1 875 959 Avyttringar Under 2023 har elva avyttringar av dotterbolag och affärsenheter inom affärsområdena Trade och Services genomförts. Den avyttrade rörelsen har en sammanlagd årsomsättning om 1 875 MSEK. För perioden 1 januari 2023 till tidpunkten för avyttringarna bidrar den avyttrade rörelsen med en nettoomsätt- ning om 947 MSEK och ett rörelseresultat om –110 MSEK till koncernens resultat för 2023. Total erhållen köpeskilling uppgår till 925 MSEK varav köpeskilling erhållen i likvida medel uppgår till 588 MSEK. Nettoeffekten på koncernens kassaflöde inkluderat återbetalning av lån och avyttrade likvida medel uppgår till 770 MSEK. Realisationsresultatet påverkar koncernens rörelseresultat med -41 MSEK. Not 5 Förvärv av rörelse, forts. Förvärvens påverkan på koncernens Resultaträkning och Rapport över totalresultat, MSEK Trade Industry Services Summa Påverkan efter förvärvstidpunkt inkluderat i koncernens resultat Omsättning 2 073 4 616 2 089 8 779 Årets resultat 145 399 245 789 Påverkan om förvärven genomförts den 1 januari Omsättning 3 189 5 924 2 803 11 916 Årets resultat 190 467 266 922 MSEK 2023 Redovisat värde för avyttrade tillgångar och skulder Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar 678 Byggnader, mark och inventarier 67 Uppskjutna skattefordringar och övriga långfristiga fordringar 8 Varulager och övriga kortfristiga fordringar 613 Likvida medel 153 Innehav utan bestämmande inflytande –34 Uppskjutna skatteskulder och övriga långfristiga skulder –51 Kortfristiga skulder –469 Avyttrade nettotillgångar 966 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 94 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 95 ===== NOT 9 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE MELLAN LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA 2023, TSEK Vd, Styrelse och ledande befattningshavare Övriga anställda Summa Löner och andra ersättningar 55 896 6 298 775 6 354 671 (varav bonus, tantiem o.d.) (1 632) (165 139) (166 771) Sociala kostnader 22 931 1 908 968 1 931 899 (varav pensionskostnad) (8 659) (432 402) (441 062) Summa 78 827 8 207 743 8 286 570 NOT 8 RÖRELSENS KOSTNADER MSEK 2023 2022 Råvaror och förnödenheter –19 422 –19 003 Övriga externa kostnader –1 160 –1 161 Personalkostnader –6 495 –5 937 Avskrivningar –1 587 –1 348 Nedskrivning av övriga immateriella anläggningstillgångar 0 0 Reservering förväntade kreditförluster –26 –26 Inkluderat i Kostnad för sålda varor och tjänster –28 690 –27 475 Övriga externa kostnader –1 414 –1 236 Personalkostnader –1 539 –1 405 Avskrivningar –294 –248 Nedskrivning av övriga immateriella anläggningstillgångar 0 0 Inkluderat i Försäljningskostnader –3 247 –2 890 Övriga externa kostnader –1 535 –1 513 Personalkostnader –523 –487 Avskrivningar –36 –32 Inkluderat i Administrationskostnader –2 093 –2 032 Övriga externa kostnader –616 –634 Inkluderat i Övriga rörelsekostnader –616 –634 2022, TSEK Vd, Styrelse och ledande befattningshavare Övriga anställda Summa Löner och andra ersättningar 46 387 5 698 280 5 744 667 (varav bonus, tantiem o.d.) (4 348) (135 973) (140 321) Sociala kostnader 18 414 1 782 133 1 800 547 (varav pensionskostnad) (6 556) (397 021) (403 577) Summa 64 801 7 480 413 7 545 214 2023 2022 Medelantal anställda, antal personer samt könsfördelning, fördelat per land Total varav kvinnor varav män Total varav kvinnor varav män Sverige 6 429 1 636 4 793 6 915 1 642 5 273 Storbritannien 1 029 137 891 737 103 633 Tyskland 938 184 755 844 169 675 Norge 868 489 379 508 262 246 Schweiz 453 121 332 510 136 373 USA 347 59 288 400 71 329 Polen 315 113 202 344 115 230 Danmark 297 79 218 225 62 163 Övriga länder 978 325 654 780 196 583 11 654 3 142 8 512 11 263 2 756 8 506 Inom EU exklusive Sverige 1 833 420 1 413 1 685 387 1 298 Utanför EU 3 391 1 086 2 305 2 663 728 1 935 2023-12-31 2022-12-31 Antal personer samt könsfördelning i styrelse och företagsledning kvinnor/ män kvinnor/ män Styrelse 5 2/3 5 2/3 Övriga ledande befattningshavare 7 1/6 8 1/7 Summa 12 13 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 95 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 96 ===== Not 9 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, forts. Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare 2023, TSEK Grundlön och bonus Styrelse- arvode³⁾ Aktie- relaterade ersättningar Pensions- kostnad Sociala kostnader Summa Styrelselens ordförande, Annette Brodin Rampe – 656 – – 206 862 Styrelseledamot, Alexander Bjärgård (ingår i ledande befattningshavare) 4 366 – 1 110 900 1 778 8 154 Styrelseledamot, Bengt Braun¹⁾ – 175 – – 18 193 Styrelseledamot, Louise Hedberg – 515 – – 162 677 Styrelseledamot, Johan Thorell – 584 – – 183 767 Styrelseledamot, Robert Belkic¹⁾ – 300 – – 94 395 Vd, Daniel Kaplan²⁾ 7 311 – 2 164 1 471 3 014 13 959 Övriga ledande befattningshavare, 6 pers 32 016 – 6 699 6 289 8 815 53 820 Summa ersättning till styrelse och ledande befattningshavare 43 693 2 230 9 972 8 659 14 271 78 827 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare 2022, TSEK Grundlön och bonus Styrelse- arvode³⁾ Aktie- relaterade ersättningar Pensions- kostnad Sociala kostnader Summa Styrelsens ordförande, Elisabeth Thand Ringqvist – 425 – – 133 558 Styrelselens ordförande, Annette Brodin Rampe – 1 075 – – 338 1 413 Styrelseledamot, Alexander Bjärgård (ingår i ledande befattningshavare) 3 639 – 866 762 1 329 6 596 Styrelseledamot, Bengt Braun – 415 – – 42 457 Styrelseledamot, Louise Hedberg – 465 – – 146 611 Styrelseledamot, Johan Thorell – 615 – – 193 808 Vd, Daniel Kaplan 7 075 – 1 687 1 440 2 573 12 775 Övriga ledande befattningshavare, 6 pers4⁾ 25 249 – 4 877 4 354 7 104 41 584 Summa ersättning till styrelse och ledande befattningshavare 35 963 2 995 7 429 6 556 11 858 64 801 1) Robert Belkic tillträdde och Bengt Braun avgick som styrelseledamot from årsstämman 2023. 2) Daniel Kaplan avgick som vd 2024-02-19. Under uppsägningstiden om 12 månader utgår full lön, pension och andra anställnings- förmåner i linje med anställningsavtalet. Därtill utgår ersättning för konkurrensförbud under sex månader efter anställningens upphörande. Kostnaden redovisas i delårsrapporten för det första kvartalet 2024. 3) Kostnadsförda styrelsearvoden. Under 2022 förskottsbetalades (och kostnadsfördes) delar av 2023 års arvoden. 4) Philip Löfgren ingår som ledande befattningshavare sedan 2022-10-07. PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING TILL STYRELSEN OCH KONCERNLEDNINGEN Styrelseledamöter Enligt stämmobeslut avseende arvodesnivåer erhöll styrelsen ersättning 2023 och 2022 för sina uppdrag i styrelsen och kommittéer. Vd och koncernchef Ersättning utgörs av fast lön, pension och förmåner. Ingen rörlig ersättning har utgått till vd under 2023 och 2022. Daniel Kaplan avgick som vd 2024-02-19. Under uppsägningstiden om 12 månader utgår full lön, pension och andra anställningsförmåner i linje med anställningsavtalet. Därtill utgår ersättning för konkurrensförbud under sex månader efter anställningens upphörande. Koncernledning Ersättning utgörs av fast och rörlig lön, pension och förmåner, samt aktierelaterade incitamentsprogram. Rörlig ersättning utgörs av bonus baserat på utfall i utfört arbete. Incitamentsprogram Från och med 2021 har bolaget implementerat ett antal aktierelaterade incitamentsprogram för ledande befatt- ningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen: teckningsoptionsprogram (2021 & 2023) och aktiesparpro- gram (2021, 2022 resp 2023) samt Personaloptionsprogram (2022 & 2023). Programmen har en löptid om ca 3 år. Syftet med incitamentsprogrammen är bland annat att uppmuntra till ett brett aktieägande bland bolagets anställda, underlätta rekrytering, behålla kompetenta medarbetare, öka intressegemenskapen mellan de anställda och bolagets aktieägare, främja bolagets långsiktiga värdeskapande samt att höja motivationen att uppnå eller överträffa bolagets finansiella mål. Det maximala antalet B-aktier som kan tecknas av deltagarna i options-och aktiesparprogrammen är högst 25 323 809 per balansdagen motsvarande cirka 1,5 procent av aktiekapitalet och 0,8 procent av rösterna i bolaget. Optionernas värde har beräknats enligt Black and Scholes och värdet för aktiesparprogrammet enligt Monte Carlo simuleringsmodell. Årets kostnad för personaloptions- och aktiesparprogrammet uppgår till 36,8 (30,0) MSEK. Per balansdagen uppgick de ackumulerade kostnaderna för utestående personaloptioner och aktiespar program till 71,8 MSEK (35,0). Teckningsoptionsprogram Teckningsoptionsprogrammen är avsedda för vissa ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen, totalt deltar 83 personer. Antalet teckningsoptioner som erbjuds varje deltagare beror på deltagarens position och ansvar inom Storskogen. Den maximala investering som tillåts i teckningsoptionerna är ett belopp som motsvarar högst tio procent av varje deltagares årliga grundlön. Varje teckningsoption kan utnyttjas för att teckna en B-aktie i bolaget under teckningsperioden. Deltagarna erbjuds teckningsoptionerna till marknadsvärde, vilket fastställts i enlighet med Black & Scholes värderingsformel. Teckningskursen för teckning av B-aktier genom utnyttjande av teckningsoptionerna framgår av nedanstående tabell. De fullständiga villkoren för teckningsop- tionerna inkluderar även sedvanliga omräkningsbestämmelser. Bolaget förbehåller sig rätten att återköpa teckningsoptioner, t.ex. om deltagarens anställning i bolaget avslutas. Personaloptionsprogram Personaloptionsprogrammen är riktat till ledande befattningshavare och andra nyckelanställda i koncernen. Antalet personaloptioner som erbjuds varje deltagare beror på deltagarens position och ansvar inom Storskogen och antalet optioner som är tillgängliga för utnyttjande beror på uppfyllandegraden av det fastställda presta- tionskravet, en ökning av justerad EBITA mellan 50–100 procent för min. till max utnyttjandegrad under intjänande- perioden. Det finns villkor om fortsatt anställning samt ett värdetak om 100-200% av deltagarens årslön vid programstart. Deltagaren erbjuds att förvärva en B-aktie i Storskogen per personaloption till ett pris som motsvarar den volymvägda genomsnittliga kursen för bolagets B-aktie på Nasdaq Stockholm under de handelsdagar som infaller inom en period om tio bankdagar omedelbart före att optionerna tilldelas. I Personaloptionsprogram men deltar 100 ledande befattningshavare och andra nyckelanställda på koncernnivå. För att säkra leverans av aktier enligt utestående personaloptionsprogram och täcka kostnader för sociala avgifter har emission av totalt 19 663 017 teckningsoptioner gjorts till bolaget självt. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 96 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 97 ===== Not 9 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, forts. I nedanstående tabell framgår tecknings- och personaloptionsprogrammens (vägt genomsnitt för två utställande- datum 2022) viktigaste parametrar såsom verkligt värde och de antaganden som gjorts vid beräkningen. Volatiliteten har fastställts utifrån den historiska volatiliteten för jämförbara bolag under en period om 1–5 år. Option, serie Tecknings- optioner 2021/2024 Tecknings- optioner 2023/2026 Personal- optioner 2022/2025 Personal- optioner 2023/2026 Utställandedag 2021-10-06 2023-06-16 2022-06-10 & 2022-11-30 2023-06-16 Aktiekurs vid utförandet (kr) 38,50 10,21 15,75 10,21 Lösenkurs per aktie (kr) 57,75 17,47 16,95 17,47 Antal deltagare vid tilldelning 70 50 120 28 Antal utestående teckningsoptioner 3 275 758 2 651 783 10 952 329 1 651 943 Sista lösendag 2024-12-12 2027-01-31 2025-09-10 & 2026-02-28 2027-01-31 Förväntad löptid (månader) 38 38 36 38 Riskfri ränta (procent) –0,17 3,08 1,57 3,08 Förväntad volatilitet (procent) 30,0 45,0 39,0 45,0 Verkligt värde per option, utställandedagen (kronor) 2,97 1,76 4,01 1,76 Bokförd kostnad för personal- optionsprogram 2023 (KSEK) – – 12 692 (7 987) 442 Teckningsoptioner (TO) 2021/2024 Teckningsoptioner 2023/2026 Antal Genomsnittligt förvärvspris per styck (TO) (kr) Antal Genomsnittligt förvärvspris per styck (TO) (kr) Personal- optioner 2022/2025, antal Personal- optioner 2022/2025, antal Daniel Kaplan, vd och koncernchef 235 690 2,97 269 230 1,76 558 270 – Övriga ledande befattningshavare 786 261 2,97 498 459 1,76 2 118 303 359 945 Summa 1 021 951 767 689 2 676 573 359 945 Aktiesparprogram Aktiesparprogrammen är avsedda för vissa ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen. Totalt omfattar aktiesparprogrammet högst 198 personer. Deltagandet kräver att de anställda gör egna investe- ringar i bolagets B-aktier (”sparaktie”) till marknadspris på Nasdaq Stockholm eller fördelar B-aktier som redan innehas till aktiesparprogrammet. Deltagare som behåller sparaktierna under aktiesparprogrammets löptid på tre år och även förblir anställda av Storskogen under hela perioden kan vid periodens utgång vederlagsfritt erhålla ytterligare B-aktier (”Prestationsaktier”) om de två förutbestämda prestationskriterierna (total aktieägaravkastning ”TSR” och EBITA-utveckling) har uppfyllts. De utestående programmen har delvis olika prestationskriterier. 2021 års program: Programmets löptid är tre år och deltagare som behåller Sparaktier och förblir anställda av Storskogen under hela perioden kommer att vara berättigade till att vederlagsfritt erhålla ytterligare B-aktier (”Prestationsaktier”) om två förbestämda prestations- kriterier, kring totalavkastning och EBITA-utveckling, har uppfyllts vid löptidens slut. Totalavkastningskriteriet innebär att totalavkastningen för aktieägare i Storskogen måste vara mer än 15 procent under intjänandeperio- den (45 procent eller högre för full tilldelning). EBITA-kriteriet innebär att EBITA-ökningen för de senaste 12 måna- derna såsom detta framgår i den finansiella rapporten för perioden 1 januari–30 september 2021 jämfört med EBITA för de senaste 12 månaderna som framgår i den finansiella rapporten för perioden 1 januari–30 september 2024 måste vara mer än 15 procent från 2021 till 2024 (45 procent eller högre vid full tilldelning). För varje Sparaktie som innehas kan 2–6 Prestationsaktier komma att tilldelas beroende på vilken kategori respektive deltagare tillhör. Den maximala tillåtna investeringen i Sparaktier baserades på ett belopp motsvarande högst 12 procent av varje deltagares fasta årslön. 2022 års aktiesparprogram riktar sig till verkställande direktörer och andra nyckelpersoner i dotterbolag eller affärsområden och programmets löptid är tre år. Deltagarna i aktiesparprogrammet erbjöds att förvärva, eller allokera redan ägda, aktier i Storskogen som s.k. sparaktier. Sparaktierna får inte redan utgöra sparaktier under sparaktieprogrammet som antogs 2021. Under förutsättning att deltagarna äger sina sparaktier under en period om tre år, och om totalavkastningen för Storskogens B-aktie och nyckeltalet justerad EBITA utvecklas i enlighet med förbestämda kriterier, kommer deltagarna att kunna erhålla upp till två eller tre s.k. prestationsaktier per sparaktie. Totalavkastningskriteriet innebär att totalavkastningen för aktieägare i Storskogen måste vara mer än 50 procent under intjänandeperioden (100 procent eller högre för full tilldelning). EBITA-kriteriet innebär att EBITA-ökningen för de senaste 12 månaderna såsom detta framgår i den finansiella rapporten för perioden måste vara mer än 50 procent (100 procent eller högre vid full tilldelning). Prestationsaktierna är B-aktier och erhålls vederlagsfritt. För att säkra leverans av aktier enligt aktiesparprogrammet och täcka kostnader för sociala avgifter genomfördes en emission av 3 140 164 teckningsoptioner till bolaget självt. 2023 års aktiesparprogram riktar sig till verkställande direktörer och andra nyckelpersoner i dotterbolag eller affärsområden och programmets löptid är tre år. Deltagarna i aktiesparprogrammet erbjöds att förvärva, eller allokera redan ägda, aktier i Storskogen som s.k. sparaktier. Sparaktierna får inte redan utgöra sparaktier under sparaktieprogrammet som antogs 2021 eller 2022. Under förutsättning att deltagarna äger sina sparaktier under en period om tre år, och om totalavkastningen för Storskogens B-aktie och nyckeltalet justerad EBITA utvecklas i enlighet med förbestämda kriterier, kommer deltagarna att kunna erhålla två till sex s.k. prestationsaktier per sparaktie. Totalavkastningskriteriet innebär att den genomsnittliga årliga totalavkastningen för aktieägare i Storskogen under Sparperioden måste vara 9% eller högre. EBITA-kriteriet innebär att den genomsnittliga årliga EBITA-ökningen för de senaste 12 månaderna såsom detta framgår i den finansiella rapporten för perioden måste vara mer än 9 procent. För en kategori av deltagare är 10 procent av Prestationsaktierna, utöver vad som föreskrivs i ovan, föremål för ett prestationskrav avseende Bolagets koldioxidintensitet. Koldioxidintensitet ska mätas för en fast bolagsportfölj under räkenskapsåret 2025 och jämföras mot koldioxidintensiteten under räkenskapsåret 2022. Om koldioxidintensiteten under räkenskapsåret 2025 har: (i) minskat med i genomsnitt mindre än 7 procent årligen kommer LTIP-deltagare i denna kategori inte att erhålla några Prestationsaktier, (ii)minskat med i genomsnitt mer än 7 procent årligen kommer LTIP-deltagare i kategori 1 och 2 att tilldelas 10 procent av det maximala antalet Prestationsaktier. Sammanlagt kan högst 5 804 232 Prestationsaktier tilldelas LTIP-deltagarna. Prestationsaktierna är B-aktier och erhålls vederlagsfritt. För att säkra leverans av aktier enligt aktiesparprogrammet och täcka kostnader för sociala avgifter genomfördes en emission av 5 804 232 teckningsoptioner till bolaget självt. Full tilldelning av prestationsaktier skulle innebära att det totala antalet B-aktier inom ramen för samtliga aktiesparprogram kommer att uppgå till högst 6 791 966 B-aktier, per balansdagen motsvarande cirka 0,4 procent av aktiekapitalet och 0,2 procent av rösterna i bolaget. Bokförd kostnad för aktiesparprogrammet uppgick för 2023 till 23,7 (22,2) MSEK. Programöversikt, årets förändring i antal instrument Antal instrument, (aktier), 2022-12-31 Tilldelade 2023 Återkallade 2023 Utnyttjade 2023 Antal instrument, (aktier), 2023-12-31 Aktiesparprogram, max antal aktier 3 861 025 3 470 247 –539 276 – 6 791 996 Personaloptioner 12 151 839 1 651 943 –1 199 510 – 12 604 272 Teckningsoptioner 3 373 535 2 781 064 –227 058 – 5 927 541 Total 19 386 399 7 903 254 –1 965 844 – 25 323 809 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 97 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 98 ===== NOT 12 FINANSNETTO MSEK 2023 2022 Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Ränteintäkter övriga finansiella tillgångar 77 24 Summa ränteintäkter enligt effektivräntemetod 77 24 Övriga finansiella intäkter Valutakursförändringar 143 376 Övrigt –22 79 Finansiella intäkter 198 479 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntekostnader avseende skulder för bank och obligationslån samt till övriga kreditinstitut –911 –519 Räntekostnader leasingskulder –90 –63 Räntekostnader övriga finansiella skulder –4 –41 Summa räntekostnader enligt effektivräntemetod –1 004 –624 Övriga finansiella kostnader Valutakursförändringar –199 –357 Övrigt –120 – Finansiella kostnader –1 323 –980 Finansnetto –1 125 –502 NOT 11 RÖRELSENS ÖVRIGA INTÄKTER OCH KOSTNADER MSEK 2023 2022 Rörelsens övriga intäkter Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar 61 39 Kursvinster 277 310 Omvärdering av villkorade tilläggsköpeskillingar 194 581 Erhållna statliga/offentliga stöd 36 67 Aktiverade kostnader 4 19 Fakturerade kostnader 38 86 Fraktintäkter 106 131 Realisationsvinst vid avyttring av dotterföretag 148 – Reklamintäkter 19 13 Övrigt 203 147 Summa 1 086 1 393 Rörelsens övriga kostnader Kursförluster –311 –284 Realisationsförlust vid avyttring av dotterföretag –189 –5 Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar –7 –6 Omvärdering av villkorade tilläggsköpeskillingar –71 –325 Övrigt –38 –14 Summa –616 –634 NOT 10 ERSÄTTNING TILL REVISORER MSEK 2023 2022 Ernst & Young AB Revisionsuppdrag 32 31 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 1 Skatterådgivning – 1 Andra uppdrag 3 8 Summa 36 41 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 11 14 Andra uppdrag 9 7 Summa 20 21 Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisning, bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 98 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 99 ===== NOT 13 SKATTER Redovisat i resultaträkning och rapport över totalresultat för koncernen MSEK 2023 2022 Aktuell skattekostnad (–) Årets skattekostnad –565 –630 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 33 –8 Summa –532 –639 Uppskjuten skattekostnad (–) / skatteintäkt (+) Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 165 176 Uppskjuten skatt till följd av förändringar av skattesatser 0 –57 Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskott 11 13 Uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde i underskottsavdrag –18 –12 Justering av uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år –4 –1 Summa 155 119 Totalt redovisad skattekostnad i koncernen –377 –519 Avstämning av effektiv skatt 2023 2022 % MSEK % MSEK Resultat före skatt 1 321 2 111 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6% –272 20,6% –435 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag 0,9% –12 0,3% –7 Netto ej avdragsgilla kostnader / ej skattepliktiga intäkter 6,1% –81 –0,9% 20 Utnyttjande av tidigare / nya ej värderade underskottsavdrag 2,8% –37 2,2% –47 Skatt hänförlig till tidigare år –2,2% 29 0,5% –10 Effekt av ändrade skattesatser/och skatteregler¹⁾ 0,0% – 2,7% –57 Skattereduktion inventarier –0,1% 1 –0,5% 11 Övrigt 0,4% –6 –0,3% 6 Redovisad effektiv skatt 28,6% –377 24,6% –519 1) Under 2022 påverkade förändrade skattesatser resultatet med -57 MSEK relaterat till skattesatsförändringen i Storbritannien som beslutades i oktober 2022. Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag 2023, MSEK Balans per 1 jan 2023 Redovisat i årets resultat Redovisat i övrigt totalresultat Förvärv/Avyttring av rörelse Valutakurs- differenser Balans per 31 dec 2023 Materiella anläggningstillgångar –268 –10 – 6 –4 –275 Nyttjanderättstillgångar –341 8 – – 0 –334 Immateriella tillgångar –1 342 173 – –76 –13 –1 258 Finansiella anläggningstillgångar 1 – – – 0 1 Lager 1 –6 – 0 –1 –5 Kundfordringar 0 –1 – 0 0 –1 Räntebärande skulder – –10 23 – – 13 Pensionsavsättningar –7 –2 13 0 0 4 Avsättningar –7 7 0 5 –1 5 Obeskattade reserver –99 10 – –6 – –95 Leasingskulder 353 –3 – – 0 350 Övrigt –58 –4 –2 0 2 –62 Aktivering/utnyttjande av underskottsavdrag 34 –7 – –2 0 26 –1 732 155 34 –73 –16 –1 632 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 99 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 100 ===== Not 13 Skatter, forts. Skattemässiga underskott uppgår till 704 MSEK (541) varav 22 MSEK förväntas förfalla inom 4 år, 427 MSEK förväntas förfalla inom 5–10 år och 256 MSEK har ingen bortre gräns för förväntat förfall. Skattemässiga underskott är framförallt hänförliga till bolag i Schweiz och Japan, dessa har till största delen ej värderats. Oredovisade uppskjutna skattefordringar uppgår till 113 MSEK varav 7 MSEK förväntas förfalla inom 4 år, 83 MSEK förväntas förfalla inom 5–10 år och 24 MSEK har ingen bortre gräns för förväntat förfall. Tilläggsskatt Genom lagen (2023:875) har Sverige införlivat EU-direktivet (EU) 2022/2523 om säkerställande av en global minimiskattenivå för multinationella koncerner och storskaliga nationella koncerner i unionen. Lagen träder i kraft för det räkenskapsår som börjar närmast efter den 31 december 2023. Reglerna syftar till att koncerner med en intäkt överstigande 750 miljoner euro ska ha en minsta effektiv skattesats som uppgår till minst 15 procent i var och en av de skattejurisdiktioner där den är verksam, inklusive Sverige. Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag 2022, MSEK Balans per 1 jan 2022 Redovisat i årets resultat Redovisat i övrigt totalresultat Förvärv/Avyttring av rörelse Valutakurs- differenser Balans per 31 dec 2022 Materiella anläggningstillgångar –143 –19 – –98 –8 –268 Nyttjanderättstillgångar –216 –122 – – –3 –341 Immateriella tillgångar –614 77 1 –755 –51 –1 342 Finansiella anläggningstillgångar 1 – – 0 0 1 Lager 0 11 – –8 –1 1 Kundfordringar –2 2 – 1 –1 0 Pensionsavsättningar 28 1 –38 1 2 –7 Avsättningar –10 2 0 3 –1 –7 Obeskattade reserver –122 37 – –14 – –99 Leasingskulder 222 128 – – 4 353 Övrigt –5 1 3 –57 –1 –58 Aktivering av underskottsavdrag 8 1 – 24 1 34 –855 119 –34 –903 –59 –1 732 Tillfälliga lättnadsregler har införts som bygger på koncernens land-för-landrapportering av skatt. Om kriteri- erna är uppfyllda tas ingen tilläggsskatt ut för den skattejurisdiktionen och någon fullständig tilläggsskatteberäk- ning behöver inte göras. Koncernen har en sammanlagd intäkt som överstiger 750 miljoner euro. Utifrån den preliminära land-för-landrapporteringen för 2023 bedöms att en mindre jurisdiktion potentiellt faller utanför tillämpnings- området för förenklingsregeln. Tilläggsskatt förväntas dock inte innebära några väsentliga beloppsmässiga konsekvenser för koncernen för 2024. Redovisning av uppskjuten skatt Enligt artikel 88A i redovisningsstandarden IAS 12 om inkomstskatter, som infördes i maj 2023 och gäller tills vidare, ska uppskjutna poster avseende tilläggsskatt inte redovisas. Detta är ett undantag från annars gällande principer för redovisning av uppskjuten skatt. Koncernen kommer att tillämpa detta undantag och således inte redovisa uppskjutna poster avseende tilläggsskatt i den mån sådana skulle uppkomma. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 100 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 101 ===== NOT 14 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Ackumulerade anskaffningsvärden, MSEK Balanserade utgifter Rättigheter och övrigt Goodwill Varumärke Kund relationer Summa Ingående balans 2022-01-01 83 168 12 266 1 031 2 353 15 900 Rörelseförvärv 30 235 6 368 1 089 2 448 10 170 Investeringar 33 26 0 0 3 63 Avyttring av dotterbolag/rörelser – – –4 – – –4 Avyttringar och utrangeringar –18 –15 – – 0 –34 Omklassificeringar 14 –6 0 – – 8 Årets valutakursdifferenser 7 32 430 79 158 705 Utgående balans 2022-12-31 148 440 19 061 2 198 4 962 26 809 Ingående balans 2023-01-01 148 440 19 061 2 198 4 962 26 809 Rörelseförvärv 2 31 340 59 290 722 Investeringar 40 57 – 0 – 98 Avyttring av dotterbolag/rörelser –22 –16 –645 –9 –71 –762 Avyttringar och utrangeringar 0 –6 0 – – –6 Omklassificeringar 3 7 0 – 0 10 Årets valutakursdifferenser 0 10 54 27 23 114 Utgående balans 2023-12-31 172 524 18 809 2 275 5 205 26 985 Ackumulerade av- och nedskrivningar, MSEK Balanserade utgifter Rättigheter och övrigt Goodwill Varumärke Kund relationer Summa Ingående balans 2022-01-01 –26 –24 –72 –10 –424 –556 Årets nedskrivning 0 – – – – 0 Årets avskrivningar –26 –67 – –8 –592 –693 Avyttringar 18 14 – – – 32 Omklassificeringar –2 12 – – 0 10 Årets valutakursdifferenser –6 –12 –1 –1 –17 –37 Utgående balans 2022-12-31 –42 –76 –72 –19 –1 033 –1 242 Ingående balans 2023-01-01 –42 –76 –72 –19 –1 033 –1 242 Årets nedskrivning 0 – – – – 0 Årets avskrivningar –27 –89 – –10 –734 –861 Avyttring av dotterbolag/rörelser 16 10 25 6 27 84 Avyttringar och utrangeringar – 4 – 0 0 4 Omklassificeringar 12 –5 0 0 6 14 Årets valutakursdifferenser 0 –4 0 –1 4 –2 Utgående balans 2023-12-31 –41 –160 –47 –24 –1 730 –2 003 Redovisade värden, MSEK Balanserade utgifter Rättigheter och övrigt Goodwill Varumärke Kund relationer Summa Per 2022-12-31 106 364 18 989 2 179 3 929 25 566 Per 2023-12-31 131 364 18 762 2 251 3 474 24 982 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 101 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 102 ===== NEDSKRIVNINGSPRÖVNINGAR FÖR KASSAGENERERANDE ENHETER INNEHÅLLANDE GOODWILL Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod görs per kassagenererande enhet, som för 2023 utgjordes av 14 vertikaler (14) vilka aggregeras per segment enligt följande: Goodwill och varumärke 2023 2022 Redovisat värde, MSEK Goodwill Varumärke Goodwill Varumärke Contracting Services 465 7 521 8 Infrastructure 1 453 11 1 474 11 Installation 1 367 177 1 682 165 Logistics 833 4 832 4 Engineering Services 1 200 54 1 215 55 Digital Services 941 44 942 44 HR and Competence 926 147 832 66 Summa segment Services 7 185 444 7 498 352 Automation 1 910 277 1 781 300 Industrial Technology 2 077 131 2 068 130 Products 2 269 783 2 247 783 Summa segment Industry 6 256 1 191 6 096 1 213 Home and Living 1 714 284 1 773 284 Niche Businesses 1 055 102 1 097 105 Health and Beauty 1 534 148 1 506 143 Sports, Clothing and Accessories 1 020 81 1 018 81 Summa segment Trade 5 322 614 5 395 613 Summa 18 763 2 250 18 989 2 178 Koncernens redovisade goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, hänförs vid nedskrivningsprövningen 2023 till fjorton vertikaler av dotterbolag som bedöms utgöra kassagenererande enheter. I segment Trade ingår per utgången av 2023 fyra vertikaler, i segment Industry ingår tre vertikaler och i segment Services ingår sju vertikaler. Goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande- period prövas årligen per kassagenererande enhet mot beräknat återvinningsvärde, vilket är nyttjandevärdet. Not 14 Immateriella anläggningstillgångar, forts. NYTTJANDEVÄRDE Nyttjandevärdet beräknas som koncernens andel av nuvärdet av framtida beräknade kassaflöden genererade av enheterna. Bedömningen av framtida kassaflöden baseras på rimliga och verifierbara antaganden som utgör Storskogens bästa uppskattningar av de ekonomiska förhållanden som beräknas råda, varvid stor vikt läggs vid externa faktorer. Bedömningen av framtida kassaflöden baseras på koncernledningens prognoser som tar sitt ursprung i dotterbolagens senaste budgetar och prognoser och som aggregeras per vertikal. Dessa omfattar budget för nästkommande år och prognos för en period om de därpå följande fyra åren. Kassaflöden efter prognosperioden beräknas med ett antagande om en långsiktig tillväxttakt efter prognosperioden om 2 procent per år. Bedömda framtida kassaflöden omfattar inte in- eller utbetalningar från finansieringsverksamheten. Det beräknade nyttjandevärdet ska jämföras med det redovisade värdet på enheten. Viktiga antaganden vid beräkningen är bland annat diskonteringsränta, försäljningstillväxt, justerad EBITA-marginal, utveckling av rörelsekapital samt investeringsbehov. Olika antaganden har använts då varje vertikal i sig är en oberoende enhet med unika förutsättningar. Viktiga antaganden beskrivs nedan. VIKTIGA ANTAGANDEN VID BERÄKNING AV NYTTJANDEVÄRDET PER VERTIKAL Framtida kassaflöden, efter skatt, per vertikal har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta. Storskogen har valt att göra beräkningen av nuvärden av fritt kassaflöde. Diskonteringsfaktorn återspeglar marknadsmässiga bedömningar av pengars tidsvärde och de specifika risker som är knutna till respektive vertikal. Diskonterings- faktorn återspeglar inte sådana risker som beaktats när de framtida kassaflödena beräknats. Som utgångspunkt vid beräkningen av diskonteringsränta används företagets vägda genomsnittliga kapitalkostnad, företagets marginella upplåningsränta och andra marknadsmässiga upplåningsräntor oberoende av Storskogens kapital- struktur. Diskonteringsräntan (före skatt) som använts varierar mellan de olika segmenten, inom segmentet Industry har den i uppgått till 9,5 procent (9,0), inom segmentet Trade till 9,5 procent (9,0) samt inom segmentet Services till 9,0 procent (8,4) och inom samtliga segment har en skattesats om 20,6 procent använts. För alla tre segment har en långsiktig tillväxttakt på 2 procent antagits. För prognosperioderna har en justerad EBITA-marginal antagits för varje vertikal, anpassad till tidigare perioders utfall och specifika förväntningar. Beräkningen visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet för samtliga vertikaler. Inget nedskriv- ningsbehov har identifierats. KÄNSLIGHETSANALYS Nyttjandevärdet av respektive vertikal är beroende av de antaganden som föreligger vid beräkningen av diskon- terade kassaflöden. Marginalen mellan nyttjandevärdet och det redovisade värdet uppgår till ca 15 200 MSEK vid ovan beskrivna antaganden. En känslighetsanalys visar att värdet för goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod försvaras för samtliga vertikaler även om den långsiktiga tillväxten skulle vara en procentenhet lägre, justerade EBITA-marginalen en procentenhet lägre eller om diskonterings- räntan skulle vara en procentenhet högre. En isolerad förändring av den långsiktiga tillväxten med en procent- enhet påverkar det totala nyttjandevärdet med ca 2 800 MSEK och motsvarande förändring av den justerade EBITA-marginalen påverkar med ca 2 300 MSEK samt motsvarande förändring av diskonteringsräntan påverkar med ca 5 900 MSEK. Om samtliga dessa effekter försämras med en procentenhet samtidigt minskar nyttjande- värdet med ca 9 500 MSEK och den återstående marginalen mellan nyttjandevärdet och det redovisade värdet uppgår då till ca 5 700 MSEK. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 102 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 103 ===== NOT 15 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Ackumulerade anskaffningsvärden, MSEK Byggnader och mark Maskiner, bilar och inventarier Pågående nyanläggningar Konst Summa Ingående balans 2022-01-01 1 576 3 614 115 1 5 305 Rörelseförvärv 931 1 110 9 – 2 050¹⁾ Inköp 52 374 239 0 665 Omklassificering 27 142 –161 – 7 Avyttringar –3 –234 4 0 –232 Omräkningsdifferenser 111 122 0 0 234 Utgående balans 2022-12-31 2 694 5 128 207 1 8 030 Ingående balans 2023-01-01 2 694 5 128 207 1 8 030 Rörelseförvärv – 31 1 – 32¹⁾ Inköp 32 467 235 0 734 Omklassificering 47 195 –265 – –22 Avyttring av dotterbolag/rörelser –21 –161 –3 0 –185 Avyttringar och utrangeringar –75 –297 0 – –372 Omräkningsdifferenser 34 0 0 0 34 Utgående balans 2023-12-31 2 711 5 364 175 1 8 251 Ackumulerade avskrivningar, MSEK Byggnader och mark Maskiner, bilar och inventarier Pågående nyanläggningar Konst Summa Ingående balans 2022-01-01 –582 –2 600 – – –3 183 Rörelseförvärv –282 –602 – – –883¹⁾ Årets avskrivningar –60 –345 – – –405 Omklassificering –10 –14 – – –24 Avyttringar och utrangeringar 2 196 – – 198 Omräkningsdifferenser –34 –96 – – –129 Utgående balans 2022-12-31 –965 –3 460 – – –4 426 Ingående balans 2023-01-01 –965 –3 460 – – –4 426 Rörelseförvärv – –14 – – –14¹⁾ Årets avskrivningar –66 –404 – – –470 Omklassificering 1 4 – – 5 Avyttring av dotterbolag/rörelser 7 110 – – 117 Avyttringar och utrangeringar 19 243 – – 262 Omräkningsdifferenser –9 0 – – –9 Utgående balans 2023-12-31 –1 013 –3 522 – – –4 534 Redovisade värden, MSEK Byggnader och mark Maskiner, bilar och inventarier Pågående nyanläggningar Konst Summa Per 2022-12-31 1 729 1 668 207 1 3 604 Per 2023-12-31 1 699 1 842 175 1 3 717 1) Nettovärdet av tillgångar i rörelseförvärv uppgår för år 2023 till 18 MSEK (1 167). STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 103 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 104 ===== NOT 16 VARULAGER MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Råvaror och förnödenheter 2 459 2 901 Varor under tillverkning 244 229 Färdiga varor och handelsvaror 1 724 1 984 Förskott leverantörer 95 89 Summa 4 522 5 203 Värdering till verkligt värde vid förvärv har belastat årets resultat med 0 MSEK (56), hänförligt till segmentet Industry 0 MSEK (56). NOT 17 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Förutbetald försäkring 35 36 Förutbetalda kostnader för datorer och program 45 33 Förutbetalda licenskostnader 19 11 Förutbetalda varor och tjänster 66 58 Upplupna ej fakturerade intäkter 277 289 Upplupen leverantörsbonus 56 94 Andra förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 111 101 Summa 609 622 NOT 18 KUNDFORDRINGAR MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Kundfordringar 4 511 5 009 Reserv för förväntade kreditförluster –70 –69 Summa 4 441 4 940 För beskrivning av reservering för förväntade kreditförluster, se not 27. NOT 19 LIKVIDA MEDEL MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Likvida medel 1 560 3 022 Summa enligt rapporten över finansiell ställning 1 560 3 022 Likvida medel omfattas av reservering för förväntade kreditförluster. Reservering redovisas om inte beloppen bedöms vara oväsentliga. Se not 27. NOT 20 EGET KAPITAL AKTIEKAPITAL Per 31 december 2023 omfattade det registrerade aktiekapitalet 148 miljoner A-aktier med ett kvotvärde om 0,00051 kr/aktie (0,00051) och 1 521 miljoner B-aktier med ett kvotvärde om 0,00051 kr/aktie (0,00051). A-aktierna innehar 10 röster per aktie och B-aktierna innehar 1 röst per aktie. Registrerat aktiekapital uppgick per 31 december 2023 till 851 434 SEK (848 519). 2023–12–31 2022–12–31 Antal aktier A–aktie B–aktie A–aktie B–aktie Tecknade och betalda aktier Emitterade per 1 januari 148 001 374 1 515 762 394 148 001 374 1 524 761 814 Apportemission – – – 7 848 641 Minskning genom inlösen av aktier i eget förvar – – – –16 848 061 Konvertering av lån i samband med förvärv av bolag – 5 714 285 – – Emitterade per 31 december 148 001 374 1 521 476 679 148 001 374 1 515 762 394 Enligt bestämmelser i Bolagsordningen finns inga företrädesrätter till utdelning, varje aktie av serie A och serie B har samma rätt till andel av bolagets tillgångar och vinst. Vid ingången av 2022 hade Storskogen 17 miljoner aktier i eget förvar. Aktierna bestod av B-aktier som inte påkallades inom ramen för övertilldelningsoptionen i samband med börsintroduktionen 2021. Under 2022 skedde inlösen av samtliga aktier i eget förvar. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 104 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 105 ===== Not 20 Eget kapital, forts. NOT 21 RÄNTEBÄRANDE SKULDER Nedan listas koncernens räntebärande skulder. För mer information om förfallostruktur och företagets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 27. MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Långfristiga skulder Räntebärande skulder, redovisat värde 10 080 13 224 Förfall inom 2 år 7 973 3 073 Förfall inom 2-5 år 2 101 10 146 Förfall 5 år och senare 6 6 Leasingskulder, redovisat värde 1 222 1 229 Förfall inom 2-5 år 857 828 Förfall 5 år och senare 365 401 Summa redovisat värde 11 302 14 453 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 469 126 Avbetalningskontrakt 77 74 Leasingskulder 430 425 Summa 976 625 Utdelning Efter balansdagen har styrelsen föreslagit en utdelning till bolagets aktieägare avseende räkenskapsåret 2023 om totalt 150 MSEK, varav 0,09 kronor per A- och B-aktie. Utdelningen blir föremål för fastställande på årsstämman den 8 maj 2024. RESERVER MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Omräkningsreserv Ingående omräkningsreserv 575 77 Årets omräkningseffekt 84 498 Utgående omräkningsreserv 659 575 Säkringsreserv Ingående säkringsreserv –10 6 Omvärderingar redovisade via övrigt totalresultat, majoritetens andel –102 –20 Skatt hänförligt till årets omvärderingar, majoritetens andel 21 4 Utgående säkringsreserv –91 –10 Summa reserver 568 565 Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Säkringsreserv Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på kassaflödessäkringsinstrument hänförligt till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat. Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel och resultat efter avdrag för under året lämnad vinstutdelning samt option för återköp av egna aktier. Balanserade vinstmedel innefattar även värdeförändringar hänförliga till omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner samt därtill hörande skatt. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 105 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 106 ===== NOT 22 PENSIONER Det finns både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner inom koncernen. De mest väsentliga förmånsbestämda planerna finns i Sverige och Schweiz och omfattar i huvudsak ålderspension. Nuvärdet på pensionsförpliktelsen samt kostnaden för koncernens förmånsbestämda pensionsplaner bedöms i enlighet med råd från oberoende, professionellt kvalificerad aktuarie med hjälp av den s.k. ”projected unit credit”-metod. Övriga pensionssystem i koncernen är avgiftsbestämda och avser i huvudsak ålderspension. Dessa pensions- premier är lönerelaterade och kostnadsförs löpande. FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONER Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension men även sjukpension och olika försäkringar. Pensions- förpliktelserna är i Sverige säkerställda genom PRI som är ett ömsesidigt försäkringsbolag som kreditförsäkrar och administrerar pensioner i egen regi. Hur stor pensionen blir beror på slutlönen och hur länge man är med i planen. Pensionsförpliktelserna i Schweiz är säkerställda genom medel fonderade i pensionsstiftelser. Intjäningen baseras på ålder, lön och antal år inom pensionsplanen. Planen finansieras av avgifter som betalas av de anställda och av arbetsgivaren. Stiftelsens tillgångar är investerade i kvalificerade försäkringar, obligationer, aktier, fastigheter och kontanter. De förmånsbestämda planerna är inte huvudlösningen för koncernens dotterbolag utan utgör endast komple- ment till avgiftsbestämda pensionsplaner. Av koncernens nuvarande dotterbolag har WIBE det beloppsmässigt största förmånsbestämda pensionsåtagandet i koncernen och nettopensionsskulden uppgår till 101 MSEK (95) och avser avsättningar i Sverige. Nettopensionsskulden i Artum uppgår till 22 MSEK (14) i Schweiz. Tillsammans står WIBE samt Artum i Schweiz för 50 procent (55) av koncernens förmånsbestämda pensionsskuld. Förväntade kostnader för samtliga förmånsbestämda pensionsplanerna för år 2024 uppgår till 55 MSEK (38). Åtagande för pension för tjänstemän i Sverige (ITP) tryggas delvis genom försäkringar i Alecta. Pensionsplanen som tryggas hos Alecta redovisas som avgiftsbestämd plan då det inte går att erhålla tillräckligt med uppgifter för att koncernen ska kunna redovisa sin andel av pensionsplanen som förmånsbestämd. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2023 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till preliminärt 157 procent (172). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkrings- tekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Årets premier betalda till Alecta uppgår till 38 MSEK (49). För 2024 beräknas 26 MSEK (51) betalas i premier till Alecta. Per 31 december 2023 är den genomsnittliga durationen på pensionsåtagandena i WIBE 16,7 år (17,2) och i Artum 15,6 år (16,9). Belopp redovisade i koncernbalansräkningen 2023-12-31 2022-12-31 MSEK Sverige Schweiz Övriga Summa Sverige Schweiz Övriga Summa Nuvärdet av pensionsförpliktelsen 149 712 43 904 139 657 52 848 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –3 –657 –7 –667 –3 –659 –13 –675 Begränsning av återvinningsbart överskott – 10 – 10 – 22 – 22 Nettoskuld som redovisas i balansräkningen 145 69 36 251 136 30 39 205 Nettotillgång som redovisas i balansräkningen – –4 – –4 – –9 – –9 Nettoförändring av pensionsförpliktelsen 2023-12-31 2022-12-31 MSEK Sverige Schweiz Övriga Summa Sverige Schweiz Övriga Summa Netto vid årets början 136 21 39 195 188 73 20 280 Rörelseförvärv/avyttringar – –6 – –6 – 62 25 87 Nettokostnad 9 24 2 35 5 32 2 39 Utbetalningar –7 –24 –5 –36 –7 –24 –2 –33 Aktuariella vinster/förluster i övrigt totalresultat 8 48 0 57 –50 –130 –7 –187 Valutakursdifferens – 2 0 1 – 8 2 10 Netto vid årets slut 145 65 36 247 136 21 39 195 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 106 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 107 ===== Not 22 Pensioner, forts. Belopp redovisade i koncernresultaträkningen förmånsbestämda pensioner 2023-12-31 2022-12-31 MSEK Sverige Schweiz Övriga Summa Sverige Schweiz Övriga Summa Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period 3 24 1 29 3 34 2 39 Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder – 0 – 0 – –3 – –3 Inlösen/omklassificering till avgiftsbestämda pensioner – – – – –2 – – –2 Räntenetto 5 0 1 6 3 1 0 4 Redovisat i resultatet 9 24 2 35 5 32 2 39 Redovisat i övrigt totalresultat 8 48 0 57 –50 –130 –7 –187 Förändring av nuvärdet för förmånsbestämda förpliktelser 2023-12-31 2022-12-31 MSEK Sverige Schweiz Övriga Summa Sverige Schweiz Övriga Summa Förmånsbestämd pensionsförpliktelse vid periodens början 139 657 52 848 189 456 26 671 Rörelseförvärv/avyttringar – –68 – –68 1 263 30 294 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period 3 23 1 27 4 32 2 38 Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder – 0 – 0 – –3 – –3 Räntekostnader 5 13 1 20 3 3 0 7 Aktuariella förluster (+)/vinster (–) 8 57 0 65 –50 –172 –7 –229 Bidrag från planens deltagare – 23 –1 22 – 21 –1 20 Betalningar från planen –7 –32 –10 –49 –7 –19 0 –26 Inlösen/omklassificering till avgiftsbestämda pensioner – – – – –2 – – –2 Valutakursdifferens – 40 –1 40 – 76 3 79 Förmånsbestämd pensionsförpliktelse vid periodens slut 149 712 43 904 139 657 52 848 Av aktuariella vinster och förluster totalt är förändringen härledd till demografiska antaganden 0,3 MSEK (2,2), finansiella antaganden 64 MSEK (-232), erfarenhetsbaserade justeringar 1,4 MSEK (0,4). STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 107 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 108 ===== Förändringar av förvaltningstillgångarnas verkliga värde 2023-12-31 2022-12-31 MSEK Sverige Schweiz Övriga Summa Sverige Schweiz Övriga Summa Tillgångarnas verkliga värde vid periodens början 3 659 13 675 1 383 7 391 Rörelseförvärv – –63 – –63 1 201 5 207 Avkastning utöver förväntan – –6 0 –6 – –22 0 –21 Ränteintäkter – 14 0 14 – 2 0 3 Bidrag från arbetsgivare – 24 0 23 – 24 1 25 Avgifter som betalas av de anställda – 23 – 23 – 21 – 21 Betalningar från planen – –32 –6 –38 – –19 0 –19 Avgifter administration – –2 – –2 1 –2 – –1 Valutakursdifferens – 40 0 40 – 70 1 70 Tillgångarnas verkliga värde vid periodens slut 3 657 7 667 3 659 13 675 Förvaltningstillgångarna består av följande 2023-12-31 2022-12-31 % Sverige Schweiz Övriga Summa Sverige Schweiz Övriga Summa Tillgångar placerade hos försäkringsbolag 0 15 0 15 0 23 1 25 Tillgångar placerade i aktier – 28 – 28 – 23 – 23 Tillgångar placerade i obligationer – 26 – 26 – 25 – 25 Tillgångar placerade i fastigheter – 19 – 19 – 17 – 17 Tillgångar placerade i likvida medel – 3 1 4 – 3 1 4 Övriga placeringar – 8 – 8 – 7 – 7 Summa 0 99 1 100 0 98 2 100 Av tillgångarna avser 442 MSEK (443) noterade tillgångar. Not 22 Pensioner, forts. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 108 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 109 ===== Principiella aktuariella antaganden 2023-12-31 2022-12-31 Sverige Schweiz Övriga Sverige Schweiz Övriga De huvudsakliga aktuariella antagandena som användes vid balansdagen var följande: Diskonteringsränta, % 3,5 1,5 2,74 4,0 2,2 3,5 Inflation, % 1,8 1,25 2,16 2,1 1,8 2,3 Förväntade löneökningar, % 3,4 1,7 1,55 3,5 2,2 1,0 Dödlighetsantaganden Aktuariella tabeller som använts DUS23 100% x BVG 2020 GT Framförallt RT Heubeck 2018 G men även RG 48 och Taiwan Individual Annuity Table Framförallt DUS21 men även DUS21_OblTjM 100% x BVG 2020 GT Framförallt RT Heubeck 2018 G men även RG 48 och Taiwan Individual Annuity Table Antagandena för Övriga visas som viktade medelvärden utifrån utgående nettoskuld. Dödlighetsantaganden i de mest väsentliga planerna 2023-12-31 2022-12-31 Kvinnor Män Kvinnor Män WIBE (Sverige) livslängd vid 65 års ålder: Nuvarande pensionärer födda på 50-talet 24,4 22,3 24,4 22,2 Framtida pensionärer födda på 70-talet 25,6 24,3 26,4 23,8 Artum (Schweiz) livslängd vid pensionsålder, män 65 år, kvinnor 64 år: Nuvarande pensionärer, idag 65 år 24,6 22,8 25,5 22,7 Framtida pensionärer, idag 45 år 26,6 25,1 27,5 25,0 Känslighetsanalys Nedanstående tabell visar effekten på värdet av pensionsförpliktelsen i de mest väsentliga planerna och vid en isolerad ändring av respektive antagande. MSEK Förändring av anta- gande % Effekt MSEK Förändring av anta- gande % Effekt MSEK WIBE (Sverige) Diskonteringsränta –0,5 8 +0,5 –7 Framtida löneökning –0,5 –1 +0,5 1 Inflation –0,5 –7 +0,5 8 Förväntad livslängd –1 år 4 +1 år –4 Artum (Schweiz) Diskonteringsränta –0,5 25 +0,5 –22 Framtida löneökning –0,5 –3 +0,5 2 Inflation –0,5 0 +0,5 0 Förväntad livslängd –1 år –6 +1 år 6 Not 22 Pensioner, forts. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 109 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 110 ===== NOT 23 AVSÄTTNINGAR MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Avsättningar som är långfristiga skulder Kostnader för omstruktureringsåtgärder – 1 Avgångsvederlag, permitteringslön 1 1 Garantiåtaganden 63 61 Återställningskostnader 8 6 Förlustkontrakt 1 1 Övrigt 19 17 Summa 92 87 MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Totalt redovisat värde vid periodens ingång 87 87 Företagsförvärv –1 29 Avsättningar som gjorts under perioden 34 31 Belopp som tagits i anspråk under perioden –12 –32 Outnyttjade belopp som har återförts under perioden –15 –34 Ökning under perioden av diskonterade belopp – 2 Omräkningsdifferens –1 5 Totalt redovisat värde vid periodens utgång 92 87 Varav total långfristig del av avsättningarna 54 44 Varav total kortfristig del av avsättningarna 38 43 Garantier och återställningskostnader Redovisade avsättningar för garantier knutna till produkter och tjänster bygger på beräkningar gjorda utifrån historiska data eller i specifika fall utifrån individuell bedömning. Övrigt Här ingår de avsättningar som inte klassificerats som garantier och återställningskostnader såsom personal- relaterande ersättningar. NOT 24 ÖVRIGA SKULDER MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Övriga långfristiga skulder Tilläggsköpeskillingar¹⁾ 55 381 Option för utköp av innehav utan bestämmande inflytande 1 716 1 936 Övrigt 42 26 Summa 1 814 2 343 Övriga kortfristiga skulder Momsskuld 462 498 Personalskatt 112 121 Factoring 11 57 Tilläggsköpeskillingar¹⁾ 265 616 Option för utköp av innehav utan bestämmande inflytande 221 55 Skuld erhållna bidrag 5 5 Skuld till anställda 41 46 Konvertibel 132 43 Förskott från kunder 84 55 Övrigt 41 121 Summa 1 373 1 616 1) För mer information om tilläggsköpeskillingar se not 26 Finansiella instrument. Förändring av optioner för utköp av innehav utan bestämmande inflytande, MSEK 2023 IB Förvärv Avyttringar Utbetalt Omvärdering/fx UB 1 991 113 –25 –180 38 1 937 Se not 1 för mer information om värderingsmetodiken avseende optioner för utköp av innehav utan bestäm- mande inflytande. För löptidsanalys över de lång- och kortfristiga skulderna se not 27. NOT 25 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Upplupna personalkostnader 721 730 Upplupna pensionskostnader 11 8 Upplupna sociala avgifter 356 357 Upplupna räntekostnader 69 59 Upplupna konsultarvoden 63 28 Upplupen kundbonus 239 246 Upplupna kostnader för material 95 95 Förutbetalda intäkter 101 102 Övriga upplupna kostnader 220 308 Summa 1 876 1 933 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 110 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 111 ===== NOT 26 FINANSIELLA INSTRUMENT VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER Per 2023-12-31 MSEK Finansiella tillgångar/ skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar/ skulder värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Summa redovisat värde Finansiella tillgångar Finansiella placeringar – 9 – 9 Långfristiga fordringar 52 – 2 54 Kundfordringar 4 441 – – 4 441 Övriga fordringar 975 – 32 1 007 Kortfristiga placeringar – 0 – 0 Likvida medel 1 560 – – 1 560 Summa 7 027 9 35 7 071 Finansiella skulder Villkorad tilläggsköpeskilling – 320 – 320 Skulder till kreditinstitut 5 281 – 79 5 359 Obligationer 4 972 – – 4 972 Övriga långfristiga skulder 42 – – 42 Avbetalningskontrakt 293 – – 293 Leverantörsskulder 2 271 – – 2 271 Övriga kortfristiga skulder 2 763 – – 2 763 Summa 15 622 320 79 16 021 Tillgångarnas maximala kreditrisk utgörs av nettobeloppen av de redovisade värdena i tabellen ovan. Koncernen har inte erhållit några ställda säkerheter för de finansiella nettotillgångarna. Per 2022-12-31 MSEK Finansiella tillgångar/ skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar/ skulder värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Summa redovisat värde Finansiella tillgångar Finansiella placeringar – 8 – 8 Långfristiga fordringar 33 – 39 72 Kundfordringar 4 940 – – 4 940 Övriga fordringar 1 056 – 40 1 096 Kortfristiga placeringar – 1 – 1 Likvida medel 3 022 – – 3 022 Summa 9 051 9 79 9 139 Finansiella skulder Villkorad tilläggsköpeskilling – 997 – 997 Skulder till kreditinstitut 7 133 – 64 7 197 Obligationer 5 961 – – 5 961 Övriga långfristiga skulder 26 – – 26 Avbetalningskontrakt 263 – – 263 Leverantörsskulder 2 563 – – 2 563 Övriga kortfristiga skulder 2 836 43 – 2 878 Summa 18 782 1 040 64 19 886 Tillgångarnas maximala kreditrisk utgörs av nettobeloppen av de redovisade värdena i tabellen ovan. Koncernen har inte erhållit några ställda säkerheter för de finansiella nettotillgångarna. För information om koncernens leasingskulder, se not 28. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 111 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 112 ===== Not 26 Finansiella instrument, forts. Per 2022-12-31 MSEK NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 ÖVRIGT¹⁾ Skillnad verkligt och bokfört värde, relaterat till mark- nadsnoterade obligationer TOTALT Finansiella tillgångar Finansiella placeringar – – – 8 – 8 Långfristiga fordringar – 39 – 33 – 72 Kundfordringar – – – 4 940 – 4 940 Övriga fordringar – 40 – 1 056 – 1 096 Kortfristiga placeringar 1 – – – – 1 Likvida medel 3 022 – – – – 3 022 Summa 3 023 79 – 6 037 – 9 139 Finansiella skulder Villkorad tilläggsköpeskilling – – 997 – – 997 Skulder till kreditinstitut – 64 – 7 133 – 7 197 Obligationer – 4 753 – – 1 208 5 961 Övriga långfristiga skulder – – – 26 – 26 Avbetalningskontrakt – – – 263 – 263 Leverantörsskulder – – – 2 563 – 2 563 Övriga kortfristiga skulder – 43 – 2 836 – 2 878 Summa – 4 859 997 12 822 1 208 19 886 1) För att möjliggöra avstämning mot poster i balansräkningen har finansiella instrument som ej värderas till verkligt värde samt andra tillgångar och skulder som ingår i balans posterna inkluderats i Övrigt. Derivat i nivå 2 har värderats till verkligt värde utifrån underlag från utgivande institut. Obligationer och konvertibler i nivå 2 har värderats till verkligt värde via härledning från prisnoteringar. Förändringar av finansiella skulder nivå 3, MSEK IB Förvärv Utbetalt Omvärdering/ diskontering Valuta- effekt UB Villkorad tilläggsköpeskilling 2023 997 80 –636 –123 3 320 Villkorad tilläggsköpeskilling 2022 936 702 –412 –257 28 997 Givet att det finns ett stort antal villkorade tilläggsköpeskillingar från förvärv i koncernen och att dessa har väsentliga skillnader i villkor, framtidsprognoser och löptid, så kan en känslighetsanalys inte ge en rättvisande bild över potentiella förändringar i värderingen. En förändring av diskonteringsräntan med en procent skulle påverka skulden för tilläggsköpeskillingarna med +/– 1 MSEK. Verkligt värde på de villkorade tilläggsköpeskillingarna har beräknats baserat på det förväntade utfallet av de i kontrakten uppsatta målen, givet en diskonteringsränta på 11,2 procent (10,6). Se not 5 angående förändringar på grund av förvärv. VÄRDERING TILL VERKLIGT VÄRDE Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer. Tabellen nedan visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande: Nivå 1 Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder Nivå 2 Andra observerbara indata för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar) Nivå 3 Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs. icke observer- bara indata) VERKLIGT VÄRDE I UPPLYSNINGSSYFTE För tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde anses det redovisade värdet vara en god approximation av det verkliga värdet. Givet de korta räntebindningstiderna och posternas löptid påvisar beräkningar att det ej föreligger en väsentlig skillnad mellan upplupet anskaffningsvärde och verkligt värde. KONCERNENS VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER TILL VERKLIGT VÄRDE Per 2023-12-31 MSEK NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 ÖVRIGT¹⁾ Skillnad verkligt och bokfört värde, relaterat till mark- nadsnoterade obligationer TOTALT Finansiella tillgångar Finansiella placeringar – – – 9 – 9 Långfristiga fordringar – 2 – 52 – 54 Kundfordringar – – – 4 441 – 4 441 Övriga fordringar – 32 – 975 – 1 007 Kortfristiga placeringar 0 – – – – 0 Likvida medel 1 560 – – – – 1 560 Summa 1 560 35 – 5 476 – 7 071 Finansiella skulder Villkorad tilläggsköpeskilling – – 320 – – 320 Skulder till kreditinstitut – 79 – 5 281 – 5 359 Obligationer – 5 065 – – -93 4 972 Övriga långfristiga skulder – – – 42 – 42 Avbetalningskontrakt – – – 293 – 293 Leverantörsskulder – – – 2 271 – 2 271 Övriga kortfristiga skulder – – – 2 763 – 2 763 Summa – 5 144 320 10 650 –93 16 021 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 112 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 113 ===== NOT 27 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING Koncernen eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av finansiella risker i enlighet med den av styrelsen fastslagna finanspolicyn. Företagets resultat och kassaflöde påverkas dock både av förändringar i omvärlden och av koncernens eget agerande. Riskhanteringsarbetet syftar till att tydliggöra och analysera de risker som koncernen möter samt, att så långt det är möjligt, förebygga och begränsa eventuella negativa effekter. Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika typer av finansiella risker; kreditrisk, marknadsrisker (ränte- risk, valutarisk och annan prisrisk) samt likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Det är koncernens finansfunktion som har det övergripande ansvaret för koncernens riskarbete vilket inkluderar finansiella risker. Riskarbetet omfattar att identifiera, bedöma och värdera de risker som koncernen ställs inför. Prioritet ges de risker som vid en samlad bedömning avseende möjlig påverkan, sannolikhet och konsekvens, bedöms kunna ge mest negativ effekt för koncernen. Koncernens övergripande målsättning för finansiella risker är att säkerställa kort- och långsiktig kapitalförsörjning, uppnå en långsiktig och stabil kapitalstruktur med granulerad förfallostruktur samt uppnå låg riskexponering. KREDITRISK Kreditrisk är risken att koncernens motpart i ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sin skyldighet och därige- nom förorsaka koncernen en finansiell förlust. Koncernens kreditrisk uppstår i första hand genom fordringar på kunder, förskottsbetalningar till leverantörer samt vid placering av likvida medel. Koncernen utvärderar vid varje rapporteringstillfälle befintliga exponeringars kreditrisk med beaktande av framåtblickande faktorer. En bedöm- ning utförs när koncernen blir exponerad mot kreditrisk. Koncernen har reserverat förväntade kreditförluster för kundfordringar. Utöver kundfordringar bevakar koncer- nen reserveringsbehov även för andra finansiella instrument såsom likvida medel. I de fall beloppen bedöms vara väsentliga sker en reservering för förväntade kreditförluster även för dessa finansiella instrument. Kreditrisk i kundfordringar och avtalstillgångar (förenklad metod för kreditriskreserv) För koncernen förekommer kreditrisk främst i kundfordringar. Koncernens målsättning är att ha en kontinuerlig uppföljning av denna kreditrisk. Kreditrisker uppstår både inom den dagliga operationella affärsverksamheten och genom finansiella transaktioner. Kundfordringar är spridda över ett stort antal kunder vilket minskar kredit- risken. Kreditrisken relaterad till den operationella affärsverksamheten hanteras lokalt på bolagsnivå. Även den finansiella verksamheten är förknippad med viss motpartsrisk. Denna exponering uppstår bland annat genom placering av likviditet, via upplåning och eventuella derivatinstrument. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkra att försäljning av produkter och tjänster sker till kunder med lämplig kreditbakgrund och att kreditrisken vid behov och om möjligt minskas genom exempelvis förskottsbetalning, garantier eller annan kreditförstärkning. Betalningsvillkoren uppgår normalt till mellan 30 och 90 dagar beroende på motpart. De historiska kreditförlus- terna uppgår till ett ringa belopp i förhållande till koncernens omsättning: 0 procent (0). Koncernen tillämpar den förenklade metoden för redovisning av förväntade kreditförluster för kundfordringar. Detta innebär att förväntade kreditförluster reserveras för återstående löptid, vilken förväntas understiga ett år för samtliga fordringar. Koncernen tillämpar ”historisk förlustandel” för samtliga kundfordringar. Metoden tillämpas i kombination med annan känd information och framåtblickande faktorer inklusive information om enskilda kunder och ledningens bedömning av påverkan från branschens konjunktur. Om faktorer indikerar att betalningsinställelse föreligger, sker en individuell bedömning för att uppskatta den förväntade kreditförlusten utöver förlustandelen. Koncernen skriver bort en fordran när det inte längre finns någon förväntan på att erhålla betalning och då aktiva åtgärder för att erhålla betalning har avslutats. Åldersanalys kundfordringar 2023-12-31 2022-12-31 Brutto Nedskrivningar Netto Brutto Nedskrivningar Netto Ej förfallna kundfordringar 3 596 – 3 596 4 069 – 4 069 Förfallna kundfordringar: 1-90 dagar 767 – 767 768 – 768 >91 dagar 148 –70 78 172 –69 103 Summa 4 511 –70 4 441 5 009 –69 4 940 Kreditkvaliteten på fordringar som är förfallna mindre än 90 dagar bedöms vara god, baserat på historiskt låga kreditförluster. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 113 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 114 ===== Not 27 Finansiella risker och riskhantering, forts. Kreditriskexponering Koncernens kundfordringar är spridda på flertalet olika kunder, och det föreligger inte någon betydande kredit- riskkoncentration till enstaka motparter. Nedan anges koncernens betydande kreditriskkoncentrationer avseende tillgångar som omfattas av reservering för förväntade kreditförluster. Kreditriskexponering (brutto) per 2023-12-31 Koncernens kreditriskexponering utgörs av kundfordringar och likvida medel. Kundfordringar med bruttovärde 4 511 MSEK (5 009) utgörs av fordringar på bolag utan kreditriskbetyg. Likvida medel 1 560 MSEK (3 022) är place- rade hos finansiella institut med hög kreditvärdighet (AA-). Bedömningen har gjorts att det inte skett någon väsentlig ökning av kreditrisk för någon av koncernens finansiella tillgångar. MARKNADSRISK Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Marknadsrisker indelas av IFRS i tre typer; ränterisk, valutarisk och andra prisrisker. De marknadsrisker som påverkar koncernen utgörs främst av ränterisk och valutarisk. Ränterisk Ränterisk är risken för att verkligt värde eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Koncernen är främst utsatt för ränterisk avseende koncernens upplåning till rörlig ränta. Vid balansdagens utgång var de väsentligaste lånen från kreditinstitut upptagna till rörlig ränta. För att hantera ränterisken används räntederivat i syfte att förändra upplåningens räntebindningstid. Enligt gällande policy är målsättningen att den genomsnittliga räntebindningen på upplåningen skall vara mellan 6 månader och 3 år. Per 31 december 2023 var den genomsnittliga räntebindningstiden 15.8 (7,7) månader. Givet den lånestruktur som fanns per balansdagen samt de räntesäkringar som gjorts, får en ränteförändring med 1 procentenhet en påverkan på resultat före skatt med +/- 90 MSEK. I nedan tabell specificeras villkoren och återbetalningstidpunkterna för respektive räntebärande skuld: MSEK Valuta Förfall Ränta % 2023-12-31 2022-12-31 Skulder till kreditinstitut SEK 2024–2025 Rörlig/STIBOR 3M Marginal 2,8–3,75% 5 281 7 133 Obligationslån SEK 2025, 2027 Rörlig/STIBOR 3M Marginal 3,0–6,9% 4 972 5 961 Avbetalningskontrakt SEK 2023–2027 Rörlig/Fast Marginal 1,3–5,0% 293 263 Leasingskulder SEK ¹⁾ Rörlig/Fast ¹⁾ 1 652 1 654 Summa 12 198 15 012 1) Koncernen leasar produktionsutrustning under ett flertal olika leasingavtal som löper med varierande ränta och förfallostruktur. Förväntade kreditförluster för kundfordringar (enligt förenklad metod), MSEK 2023 2022 Ingående redovisat värde –69 –49 Förvärv av dotterbolag – –22 Återföring av tidigare reserveringar 21 7 Nedskrivningar –3 2 Bortskrivna belopp (konstaterad kreditförlust) 5 15 Årets avsättning för kreditförluster –23 –25 Återvunna, tidigare bortskrivna belopp – 1 Omräkningsdifferens / Valutadifferens –1 2 Utgående redovisat värde –70 –69 LIKVIDA MEDEL Koncernens kreditrisk uppstår även från placering av likvida medel. Koncernens målsättning är att ha en kontinu- erlig uppföljning av kreditrisk hänförlig till placeringar. För placeringar på bankkonton ska motparten ha en kreditvärdighet om minst A/A2 i enlighet med Standard & Poor och Moody’s. Reservering för förväntade kreditförluster (generell metod) De finansiella tillgångar som omfattas av reservering för förväntade kreditförluster enligt den generella metoden utgörs av övriga fordringar och likvida medel. Enligt den generella metoden mäts kreditrisken för de nästkom- mande 12 månaderna. Koncernen tillämpar en ratingbaserad metod där förväntade kreditförluster värderas till produkten av sannolikhet för fallissemang, förlust givet fallissemang samt exponering vid fallissemang. Hänsyn tas även till annan känd information och framåtblickande faktorer för bedömning av förväntade kreditförluster. Väsentlig ökning av kreditrisk har per balansdagen inte bedömts föreligga för någon fordran eller tillgång. Sådan bedömning baseras på om väsentlig försämring av kreditvärdighet sker. Vid väsentlig ökning av kreditrisk mäts kreditrisken för exponeringens återstående löptid. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 114 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 115 ===== Not 27 Finansiella risker och riskhantering, forts. förväntas vara effektiva, dvs det förväntas föreligga ett ekonomiskt samband genom att säkringsinstrumentet motverkar förändringar i verkligt värde eller kassaflöden avseende risk i säkrad post. Det ekonomiska sambandet fastställs företrädesvis genom kvalitativ analys av kritiska villkor i säkringsförhållandet. Källor till säkringsineffektivitet omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet i värdering av säkringsinstrumentet och ej perfekt matchande kassaflöden mellan säkringsinstrumentet och säkrade kassaflöden. Koncernen bedömer att källorna till säkrings- ineffektivitet inte är väsentliga beaktat kreditvärdigheten hos parterna samt då säkring sker av avtalade kassa- flöden i projekt. Valutaderivat För att säkra framtida kontrakterade kassaflöden i projekt där intäkterna är i utländsk valuta, har koncernen ingått valutaterminskontrakt för att säkra valutarisken. Koncernen tillämpar sedan april 2020 säkringsredovisning i form av kassaflödessäkringar avseende valuta. Per balansdagen 31 december 2023 redovisades den ackumulerade effekten på des kassaflödessäkrade valutaderivaten i säkringsreserven inom eget kapital med -1 MSEK (-10) efter skatt. Räntederivat När koncernen lånar till rörlig ränta och ändrar ränteexponeringen genom att ingå ränteswapavtal, i vilket det avtalas att rörlig ränta erhålles och fast ränta betalas, klassificeras säkringsförhållandet som en kassaflödessäk- ring. När säkringsredovisning tillämpas redovisas den effektiva delen av säkringsinstrumentets värdeförändring i övrigt totalresultat. De räntederivat som utgör säkringstransaktioner är matchade mot enskilda lån. Koncernen inledde säkringsredovisning i oktober 2023. Per balansdagen 31 december 2023 redovisas den ackumulerade effekten på dessa kassaflödessäkrade räntederivat i säkringsreserven inom eget kapital med -90 MSEK efter skatt. En analys visar att +/- 1 procent förändring i de rörliga marknadsräntorna ger en effekt om ca +/- 74 MSEK i säkringsreserven inom eget kapital efter skatt. Säkring av framtida kassaflöden (kassaflödessäkring) Säkringsinstrument som identifierats i säkringsrelationer vid utgången av året Förändring i verkligt värde för mätning av effektivitet under året MSEK Nominellt belopp Redovisat värde Post i balansräkningen Säkringsinstrument Säkrad post År 2023 Valutaterminer, sålt EUR, köpt SEK 21 –2 Kortfristiga räntebärande skulder 2 –21 Räntederivat, rörligt till fast ränta, SEK 3 250 –64 Långfristiga räntebärande skulder –114 –3 250 År 2022 Valutaterminer, sålt EUR, köpt SEK 170 –14 Kortfristiga räntebärande skulder 14 -170 Valutarisk Risken att verkliga värden och kassaflöden avseende finansiella instrument kan fluktuera när värdet på utländska valutor förändras kallas valutarisk. För att säkra framtida kontrakterade kassaflöden i projekt där intäkterna är i utländsk valuta, har koncernen ingått valutaterminskontrakt för att säkra valutarisken. Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker bland annat från koncernens försäljning och inköp i utländska valutor. Dessa valutaris- ker består dels av risk för fluktuationer i värdet av finansiella instrument, kund- eller leverantörsskulder, dels av valutarisken i förväntade och kontrakterade betalningsflöden. Dessa risker benämns transaktionsexponering. I årets resultat för koncernen ingår valutakursdifferenser med –34 MSEK (+27) i rörelseresultatet och med –56 MSEK (19) i finansnettot. Av årets redovisade Rörelseresultat om 2 446 MSEK (2 613) härrör ca 44 procent (37) från en funktionell valuta annan än SEK, varav exponeringen i EUR är den största och utgör 11 procent (10), således får en förändring om 1 procent i Eurokursen jämfört med den svenska kronan en effekt om +/– 3 MSEK (3) på Rörelseresultatet. Valutarisker återfinns också i omräkningen av utländska dotterföretags tillgångar och skulder till koncernens rapporteringsvaluta, så kallad omräkningsexponering. I totalresultatet ingår sådana effekter med 73 MSEK (566), den största omräkningsexponeringen finns mot CHF (20 procent av nettotillgångarna), mot NOK (6 procent) och mot GBP (5 procent), medan 53 procent av nettotillgångarna återfinns i bolag som rapporterar i SEK. En känslig- hetsanalys visar att 1 procent förändring i CHF, allt annat lika, jämfört med den svenska kronan påverkar omräk- ningsreserven med 41 MSEK, motsvarande för NOK är 12 MSEK och för GBP 9 MSEK. SÄKRINGSREDOVISADE DERIVAT, KASSAFLÖDESSÄKRING Koncernen tillämpar säkringsredovisning i form av kassaflödessäkringar. Då en säkringstransaktion ingås doku- menteras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom målet för riskhanteringen och strategin. Fastställd säkringskvot mellan säkringsinstrument och säkrad post baseras på de säkringskvoter som föreligger i de faktiska säkringarna, säkringskvoten är 1:1 för samtliga säkringar. Säkringar utformas så att de kan STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 115 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 116 ===== Not 27 Finansiella risker och riskhantering, forts. Behovet av refinansiering ses regelbundet över av koncernen och styrelsen för att säkerställa finansiering av företagets expansion och investeringar. Målsättningen är att säkerställa att koncernen löpande har tillgång till extern upplåning utan att kostnaden för upplåningen ökar väsentligt. Refinansieringsrisken minskas genom att strukturerat och i god tid starta refinansieringsprocessen. För större lån påbörjas processen senast 3–9 månader före förfallodagen. Refinansieringsrisken begränsas även genom att löptiden på kapitalbindningen i låneport- följen sprids över tid. Den genomsnittliga kapitalbindningstiden är för närvarande 1,9 år. Koncernens kontraktsenliga och odiskonterade räntebetalningar och återbetalningar av finansiella skulder framgår av tabellen nedan. Finansiella instrument med rörlig ränta har beräknats med den ränta som förelåg på balansdagen. Skulder har inkluderats i den period när återbetalning tidigast kan krävas. 2023-12-31 Löptidsanalys, MSEK <1 år 1-5 år >5 år Totalt inkl. ränta Redovisat värde Skulder till kreditinstitut (inkl. obligationer) 867 11 530 6 12 404 10 546 Leasingskulder 546 951 461 1 958 1 652 Övriga långfristiga skulder – 1 814 – 1 814 1 814 Leverantörsskulder 2 271 – – 2 271 2 271 Övriga kortfristiga skulder 1 373 – – 1 373 1 373 Summa 5 057 14 294 467 19 819 17 656 2022-12-31 Löptidsanalys, MSEK <1 år 1-5 år >5 år Totalt inkl. ränta Redovisat värde Skulder till kreditinstitut (inkl. obligationer) 730 13 698 7 14 435 13 357 Leasingskulder 425 915 435 1 775 1 654 Övriga långfristiga skulder – 2 343 – 2 343 2 343 Leverantörsskulder 2 563 – – 2 563 2 563 Övriga kortfristiga skulder 1 616 – – 1 616 1 616 Summa 5 334 16 956 442 22 732 21 534 Avtalet gällande den syndikerade låneramen innehåller finansiella åtaganden (kovenanter) vad gäller ränte- bärande nettoskuld/rörelseresultat (justerad RTM EBITDA) och soliditet som måste uppfyllas för att undvika en ökad upplåningskostnad. Räntebärande nettoskuld/justerad RTM EBITDA får inte överstiga 3,5. Storskogen har inte brutit mot dessa åtaganden under 2023 eller tidigare. Nedan visas kreditavtal/-ramar som Storskogen har ingått: 2023-12-31 2022-12-31 MSEK Belopp Utnyttjad Belopp Utnyttjad Revolverande kreditfacilitet 11 096 4 524 11 128 4 128 Summa 11 096 4 524 11 128 4 128 Löptidsanalys Förfall Säkringsinstrument vid utgången av året (kassaflödessäkring) –1 år 1–3 år 3–5 år Total År 2023 Räntederivat, rörligt till fast ränta, SEK, nominellt belopp – 1 500 1 750 3 250 Genomsnittlig fast ränta – 3,63% 2,75% 3,16% Valutaterminer, nominella belopp, MSEK 21 – – 21 Genomsnittlig säkrad terminskurs, EUR/SEK 10,26 – – 10,26 År 2022 Valutaterminer, nominella belopp, MSEK 149 – 21 170 Genomsnittlig säkrad terminskurs, EUR/SEK 10,31 – 10,26 10,30 Avstämning av säkringsreserv och omräkningsreserv inom Eget kapital MSEK 2023 Säkrings- reserv 2023 Omräk- ningsreserv 2022 Säkrings- reserv 2022 Omräk- ningsreserv Ingående bokfört värde –10 653 7 87 Tillkommande poster under perioden, redovisade i övrigt totalresultat –103 97 –14 566 Skatt 21 –24 –2 – Summa tillkommande poster, redovisade i övrigt totalresultat –81 73 –16 566 Utgående bokfört värde –91 726 –10 653 varav fortlöpande säkringar -92 – –14 – Likviditetsrisk och refinansieringsrisk Likviditetsrisk är risken för att ett företag får svårigheter att fullgöra förpliktelser som sammanhänger med finansiella skulder som regleras med kontanter eller annan finansiell tillgång. Företaget hanterar likviditetsrisken genom kontinuerlig uppföljning av verksamheten samt genom att upprätthålla en koncernkontostruktur som säkerställer bolagens kreditbehov. Koncernen prognostiserar löpande framtida kassaflöden utifrån olika scena- rier för att säkerställa att finansiering sker i tid. Risken mildras av koncernens goda likviditetsreserver vilka är omedelbart tillgängliga. Utöver eget kapital är koncernens verksamhet i allt väsentligt finansierad via tecknade lån och kreditfaciliteter om totalt 17 118 MSEK (20 094). Koncernens finansieringsvillkor utgörs av räntebärande nettoskuld i förhållande till justerad RTM EBITDA, vilket uppfylldes per balansdagen med god marginal. Av det totala kreditbeloppet bestod vid årsskiftet 11 096 MSEK (11 128) av en revolverande kreditfacilitet varav 6 572 MSEK (7 000) var outnyttjad och 4 972 MSEK (5 961) av obligationslån. Den totala likviditetsreserven bestående av likvida medel, kortfristiga placeringar och checkräk- ningskrediter uppgick per balansdagen till 8 132 MSEK (10 022). Med refinansieringsrisk avses risken för att finansiering för förvärv eller utveckling inte kan behållas, förlängas, utökas, refinansieras eller att sådan finansiering endast kan ske på villkor som är oförmånliga för koncernen. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 116 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 117 ===== Not 27 Finansiella risker och riskhantering, forts. NOT 28 LEASINGAVTAL NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR Nyttjanderättstillgångar MSEK Lokaler Maskiner och bilar Totalt Leasingskuld Ingående balans 2022-01-01 893 316 1 209 1 166 Tillkommande avtal 779 274 1 053 1 049 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –335 –196 –531 – Avslutade avtal –38 –15 –53 –52 Omvärderingar av avtal –19 8 –10 –10 Räntekostnader på leasingskulder – – – 63 Leasingavgifter – – – –596 Omräkningsdifferenser 27 6 33 34 Utgående balans 2022-12-31 1 307 393 1 701 1 654 Tillkommande avtal 388 247 635 627 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –377 –208 –585 – Avslutade avtal –60 –39 –99 –89 Omvärderingar av avtal 23 18 42 42 Räntekostnader på leasingskulder – – – 90 Leasingavgifter – – – –653 Omräkningsdifferenser –15 –3 –19 –18 Utgående balans 2023-12-31 1 266 408 1 674 1 652 Nedan presenteras de belopp som redovisats i koncernens rapport över resultat under året hänförligt till leasing- verksamheter: MSEK 2023 2022 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –585 –531 Räntekostnader på leasingskulder –90 –63 Kostnad avseende korttidsleasingavtal –19 –30 Kostnad för avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde –4 –6 Resultateffekt på avslutade avtal –10 –1 Summa –708 –630 Kassautflödet hänförligt till leasingavtal uppgick till 676 MSEK (632). För löptidsanalys av leasingavtal, se not 27. KAPITALHANTERING Den av styrelsen antagna finanspolicyn stipulerar att koncernen ska bedriva finansverksamheten med god kontroll och med ordnade finansieringsförhållanden, som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och övriga intressenters förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Baserat på en avvägning mellan avkastning och finansiell stabilitet har det långsiktiga målet för räntebärande nettoskuld i förhållande till justerad RTM EBITDA satts till 2,0-3,0. Anpassningen till detta mål utgör en del av den strategiska planeringen och nivån på skuldsättningen följs upp löpande i den interna rapporteringen till ledning och styrelse. I koncernens bankvillkor mäts räntebärande nettoskuld i förhållande till Justerad RTM EBITDA, det vill säga som om Storskogen hade ägt alla bolag som ägdes per 31 december 2023 under den senaste tolvmånadersperioden. För ytterligare information om koncernens Justerade RTM EBITDA se avsnittet Definition av nyckeltal. Justerad RTM EBITDA MSEK 2023 2022 Justerad RTM EBITDA 4 305 4 658 Räntebärande Nettoskuld Räntebärande skulder 12 525 15 282 Minus likvida medel, kortfristiga placeringar och finansiella tillgångar –1 623 –3 022 Räntebärande nettoskuld¹⁾ 10 902 12 260 Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuldsättningsgrad (Räntebärande nettoskuld / Justerad RTM EBITDA) 2,5 2,6 1) Finansiella skulder i denna beräkning avser endast långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder, exkluderat framtida minori- tetsoptioner och tilläggsköpeskillingar. Justerad RTM EBITDA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar, exklusive jämförelsestörande poster. Justerad RTM EBITDA beräknas som bolagets redovisade justerade EBITDA under den senaste tolvmånadersperioden justerat för bidrag från verksamheter som avtalsmässigt tillträddes av koncernen under den senaste tolvmånadersperioden. Syftet är att bedöma koncernens operationella aktiviteter. EBITDA är ett komplement till rörelseresultatet. Justerad EBITDA underlättar jämförelser av EBITDA mellan perioder. MSEK 2023 2022 Rörelseresultat 2 465 2 905 Jämförelsestörande poster¹⁾ –69 –118 RTM avskrivningar 1 910 1 870 RTM nedskrivningar på immateriella tillgångar 0 0 Justerad RTM EBITDA 4 305 4 658 1) Jämförelsestörande poster för 2023 och 2022 inkluderar omvärderingar av tilläggsköpeskillingar, avskrivningar av uppskrivningar till verkligt värde från förvärv, stämpelskatt vid utländska rörelseförvärv, centrala omstruktureringskostnader och realisations- resultat vid avyttring av rörelse. Exkludering av jämförelsestörande poster ökar jämförbarheten av resultatet mellan perioder. För sammanställning över jämförelsestörande poster, se avsnittet Definition av nyckeltal. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 117 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 118 ===== Koncernens leasingavtal och redovisningen av dessa Koncernens leasingavtal består huvudsakligen av lokalhyra, bilar och maskiner. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätts- tillgången. Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden. Nyttjanderättstillgångarna värderas till anskaffningsvärde vilket motsvarar det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till. Nyttjanderätter skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, vilken är densamma som leasingperioden Optioner att förlänga och säga upp avtal Ett flertal leasingkontrakt, framförallt avseende lokalhyror, inom koncernen har förlängningsoptioner. Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal gällande lokaler och maskiner. En bedömning görs avseende varje enskilt leasingkontrakt huruvida dessa förlängningsoptioner med rimlig säkerhet kommer att nyttjas. De leasingkontrakt som med rimlig säkerhet kommer att nyttjas inkluderas i leasingperioden. Avgifter för korttidsleasingavtal och tillgångar av lågt värde Avtal för korttidsleasing och leasing där underliggande tillgång är av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre, efter beaktande av förlängningsoptioner. Not 28 Leasingavtal, forts. NOT 29 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Ställda säkerheter I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar Fastighetsinteckningar 10 14 Företagsinteckningar 20 23 Tillgångar med äganderättsförbehåll 283 227 Övriga 41 111 Summa 354 375 Övriga ställda panter och säkerheter Bankgaranti till förmån för beställare 173 136 Summa 173 136 Summa ställda säkerheter 527 511 Eventualförpliktelser Borgensförbindelser, övriga 30 19 Summa eventualförpliktelser 30 19 En övervägande del av bankgarantierna har ställts ut till beställare av entreprenaduppdrag. Risken för att garantierna nyttjas bedöms som låg i förhållande till historik. NOT 30 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE En förteckning av koncernens dotterföretag, vilka även är de företag som är närstående till moderföretaget, anges i not 31 Andelar i koncernföretag. Alla transaktioner mellan Storskogen Group AB (publ) och dess dotter- företag har eliminerats i koncernens redovisning. Samtliga transaktioner med närstående har skett till marknads- mässiga villkor. För information om ersättning till ledande befattningshavare, se not 9 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 118 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 119 ===== NOT 31 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Storskogen Group AB (publ)’s innehav i direkta och indirekta dotterföretag som omfattas av koncernens redovisning framgår av nedanstående tabell: Specifikation av koncernens innehav Kapitalandel/rösträttsandel Företag Org.nr Säte 2023-12-31 2022-12-31 Storskogen Group AB (publ) 559223-8694 Stockholm Moderföretag Moderföretag Storskogen Group International AB 559248-2144 Stockholm 100,0% 100,0% Storskogen Schweiz AG CHE-348.450.254 Zürich, Schweiz 100,0% 100,0% Storskogen Schweiz Management AG CHE-252.503.539 Zürich, Schweiz 100,0% 100,0% LNS Holding SA CHE-116.025.868 Neuchâtel, Schweiz 100,0% 100,0% PerfectHair AG CH-020.3.032.319-8 Wallisellen, Schweiz 84,1% 75,0% Vokus Personal AG 345.876.556 Zürich, Schweiz 85,7% 85,7% Storskogen Deutschland GmbH HRB 276478 München, Tyskland 100,0% 100,0% A&K Die Frische Küche GmbH HRB 7911 Recklinghausen, Tyskland 100,0% 100,0% Christ & Wirth Haustechnik GmbH HRB 17814 Zwenkau, Tyskland 80,0% 80,0% DIMABAY GmbH HRB 155446 Berlin, Tyskland 100,0% 74,9% Hans Kämmerer GmbH HRB 1753 Wachtendonk, Tyskland 85,0% 85,0% HK Immobilien GmbH HRB 95212 Hamburg, Tyskland 100,0% 100,0% Roleff GmBH & Co. KG 212 148 Altbach, Tyskland 95,1% 95,1% SF Tooling Group GmbH 98 699 675 Laichingen, Tyskland 95,0% 95,0% Weidinger GmbH 811 262 551 Gernlinden, Tyskland 100,0% 100,0% Storskogen Danmark ApS 42 150 290 Köpenhamn, Danmark 100,0% 100,0% Danboring AS 19 623 106 Kjellerup, Danmark 90,1% 90,1% Danmatic Automated Bakery Systems A/S 12 509 707 Viborg, Danmark 75,0% 75,0% Fremco A/S 30 815 416 Frederikshavn, Danmark 84,0% 84,0% INGENIØR´NE A/S 78 015 217 Esbjerg, Danmark 82,0% 82,0% Storskogen Suomi Oy 3267436-8 Esbo, Finland 100,0% 100,0% Storskogen Nederland B.V. 85 849 774 Amsterdam, Nederländerna 100,0% 100,0% Storskogen Norge AS 927 075 113 Oslo, Norge 100,0% 100,0% Fon Anlegg AS 915 557 368 Sandefjord, Norge 90,1% 90,1% Nimbus Gruppen AS 927 950 731 Fredrikstad, Norge 90,1% 90,1% THERMICA AS 997 933 273 Lierstranda, Norge 80,0% 80,0% Vox Hair Concept AS 996 589 129 Porsgrunn, Norge 80,0% 80,0% Storskogen Singapore Pte. Ltd 202141432Z Singapore, Singapore 100,0% 100,0% CMTi Pte. Ltd 199407655W Singapore, Singapore 70,0% 70,0% Kapitalandel/rösträttsandel Företag Org.nr Säte 2023-12-31 2022-12-31 The Physics Cafe Pte Ltd 201404177D Singapore, Singapore 65,0% – XOD Box Pte Ltd 200406647E Singapore, Singapore 65,0% 65,0% Storskogen UK Limited 13 142 215 London, Storbritannien 100,0% 100,0% AC Electrical Services Group Ltd 09 989 395 Blackpool, Storbritannien 80,0% – Extra UK Ltd 30 019 18 Northampton, Storbritannien 80,0% 80,0% Fabco Sanctuary Ltd 06 552 850 London, Storbritannien 80,0% 80,0% J&D Pierce Ltd SC 174 690 Glengarnock, Storbritannien 80,0% 80,0% Julian Bowen Ltd 2 108 701 Kirky-in-Ashfield, Storbritannien 80,0% 80,0% SGS Tool Group Ltd 12 071 237 Derby, Storbritannien 80,0% 80,0% Stop Start Transport Ltd 13 763 831 Worcester, Storbritannien 80,0% 80,0% Tornado Group Ltd 05 240 005 Millom, Storbritannien 80,0% 80,0% Storskogen US LLC 32-0678895 Delaware, USA 100,0% 100,0% Storskogen Industrier AB 556803-3012 Stockholm 100,0% 100,0% Berco Produktion i Skellefteå AB 556393-7969 Skellefteå 100,0% 100,0% Gullängets Mekaniska Verkstad AB 556474-2764 Örnsköldsvik 100,0% 100,0% IMS Maskinteknik AB 556244-8349 Enköping 100,0% 100,0% Innovative Logistics Umeå AB 556582-9420 Holmsund 100,0% 100,0% PV System AB 556671-1437 Tidaholm 100,0% 100,0% TK Logistik AB 556707-8356 Göteborg 100,0% 100,0% ÅMV Production AB 556627-2927 Åsele 100,0% 100,0% Storskogen 3 Invest AB 559080-4273 Stockholm 100,0% 100,0% Storskogen Holding AB 559090-6763 Stockholm 100,0% 100,0% 2M2 Group AB 556688-3772 Båstad 90,1% 90,1% A Lot Decoration Sweden AB 556698-0131 Falköping 100,0% 95,0% Acreto AB 556681-5469 Göteborg 80,0% 80,0% AE5 2012 Holding AB (Brenderup) 556951-8011 Jönköping 98,7% 98,7% AGIO System och Kompetens i Skandinavien AB 556650-2968 Luleå 90,1% 90,1% Agnesberg Grävtjänst i Kungälv AB¹⁾ 556408-5677 Kungälv 100,0% 100,0% STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 119 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 120 ===== Kapitalandel/rösträttsandel Företag Org.nr Säte 2023-12-31 2022-12-31 Aktiebolaget Wibe 556034-6495 Mora 100,0% 100,0% Albin Components AB 556312-5656 Kristinehamn 100,0% 100,0% Alfta Kvalitetsindustri AB 559206-3787 Alfta 90,1% 90,1% ARAT AB 556922-2697 Kungsbacka 99,5% 90,1% Ashe Invest AB 559059-3868 Göteborg 75,0% 75,0% Bergendahls El Gruppen AB 556529-8493 Göteborg 90,1% 90,1% Bombayworks AB 556720-9357 Stockholm 90,1% 90,1% BR Solutions AB 556251-0817 Hisings Kärra 96;7% 90,1% Brandprojektering Sverige AB 556984-7444 Skövde 71,2% 70,0% Buildercom Group AB 559064-1410 Stockholm 100,0% 100,0% ByWe Group AB²⁾ 559382-6232 Västra Frölunda 92,0% 92,0% Båstad-Gruppen AB 556519-6135 Ängelholm 91,0% 91,0% C.S Riv och Håltagning AB 556529-8766 Hisings Backa 90,1% 90,1% DeroA AB 559088-9639 Stockholm 87,1% 84,1% Dextry Group AB³⁾ 559051-8345 Stockholm – 94,8% Ecochange AB 556239-4618 Norrköping 90,1% 90,1% El & Projektering Vetlanda AB³⁾ 556594-0813 Vetlanda – 83,5% Elcommunication Sweden AB 556582-3753 Karlshamn 90,1% 90,1% Elektroautomatik i Sverige AB 556100-1008 Göteborg 100,0% 92,6% Enrival AB 556689-0207 Lund 86,0% 86,0% EVIAB Gruppen AB³⁾ 556724-2267 Örebro – 90,1% Golvgrossisten F och B i Skövde AB³⁾ 556850-8138 Skövde – 100,0% Golvgrossisten G och B i Norrköping AB³⁾ 556238-8255 Norrköping – 100,0% Hans Löfqvist Engineering AB 556196-1706 Örebro 95,0% 100,0% Harrysson Entreprenad Aktiebolag (HEAB) 556273-9762 Hallsberg 90,1% 90,1% Hedson Technologies International AB 556450-9874 Arlöv 97,9% 97,9% Hudikhus AB 556101-7715 Hudiksvall 70,0% 70,0% IDATA AB 556618-8396 Värnamo 100,0% 100,0% Imazo AB 556196-2951 Vara 100,0% 100,0% INBEGO AB 556294-1558 Älmhult 100,0% 90,1% IVEO AB 556791-6811 Stockholm 69,4% 70,0% Jata Cargo AB 556542-2895 Malmö 90,1% 90,1% JO Sport i Hudiksvall AB 556273-2726 Hudiksvall 80,0% 80,0% Jofrab TWS AB 556231-0713 Tranås 100,0% 100,0% Kumla Handtagsfabrik AB 559156-8331 Stockholm 93,4% 93,5% Kapitalandel/rösträttsandel Företag Org.nr Säte 2023-12-31 2022-12-31 Lindberg Stenberg Arkitekter AB 556250-6609 Stockholm 90,1% 90,1% M J Contractor AB 556492-6904 Upplands Väsby 95,0% 95,0% NetRed AB 556596-8640 Tidaholm 91,0% 91,0% Newton Kompetensutveckling AB 556464-7989 Stockholm 100,0% 100,0% Nitro Consult Aktiebolag 556131-5770 Stockholm 100,0% 100,0% Noa:s Snickeri i Tibro AB 556389-5290 Tibro 100,0% 100,0% NORDIC WHEEL & AUTOSUPPLY AB 556624-1807 Kungsbacka 90,1% 90,1% Nummelina AB 556508-9850 Kungsbacka 90,1% 90,1% Ockelbo Kabelteknik AB 556675-2019 Ockelbo 100,0% 100,0% Pierre Entreprenad i Gävle AB 556582-9784 Gävle 90,1% 90,1% Plåthuset i Mälardalen AB 556311-2050 Enköping 100,0% 90,1% Plåthuset Syd AB⁴⁾ 559059-4304 Enköping 30,0% 30,0% PR Home of Scandinavia AB 556614-9323 Borås 70,0% 70,0% Primulator AS 918 375 643 Oslo 100,0% 100,0% Riviera Markiser & Persienner AB 556432-5685 Partille 100,0% 90,1% Roslagsgjuteriet AB 559052-2032 Herräng 100,0% 100,0% RS Fastigheter i Sölvesborg AB 556265-9143 Sölvesborg 100,0% 100,0% Skara Transport Group AB 559030-3094 Skara 100,0% 100,0% Scandia Steel Sweden AB 559272-9320 Stockholm 95,0% 95,0% Scandinavian Cosmetics Group AB 559209-0533 Malmö 95,9% 95,9% Session MAP AB 556782-3868 Uddevalla 70,0% 70,0% SGD Sveriges Golvdistributörer AB 556445-3529 Växjö 100,0% 100,0% Skidsta Hus AB³⁾ 556630-0587 Ullånger – 100,0% Smederna Sverige AB 556415-2568 Tumba 100,0% 90,1% SoVent Group AB 559138-8789 Stockholm 90,9% 95,9% Stockholms Internationella Handelsskola AB 556578-6497 Stockholm 100,0% 100,0% Stockholms Rörexpress AB 556676-2711 Skarpnäck 94,0% 94,0% Storebrogjuteriet AB 556525-0049 Storebro 100,0% 100,0% Strand i Jönköping AB 556385-9197 Jönköping 95,0% 95,0% Strigo AB 556921-5360 Västervik 90,2% 90,2% Stål och Rörmontage i Sölvesborg AB 556292-0453 Sölvesborg 100,0% 100,0% Svenska Grindmatriser AB 556258-8839 Linköping 95,0% 95,0% Svenska Kläckerier AB 559182-1334 Linghem 100,0% 100,0% Svenska Tungdykargruppen AB³⁾ 556739-5529 Mora – 100,0% Swedstyle AB 556272-5134 Vaggeryd 100,0% 100,0% Not 31 Andelar i koncernföretag, forts. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 120 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 121 ===== NOT 32 SPECIFIKATIONER TILL RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet MSEK 2023 2022 Avskrivningar 1 917 1 628 Verkligt värde av lager vid förvärv – 56 Realisationsresultat –4 –31 Justeringar av värdet på tilläggsköpeskillingar –123 –255 Orealiserade valutakursvinster/förluster 48 –149 Återföring av aktiverade lånekostnader 193 83 Förändring i upplupna räntor 9 60 Orealiserade värdeförändringar derivat –39 –61 Aktierelaterade ersättningar och övriga poster 57 20 Summa 2 057 1 351 Under året erhållen ränta uppgick till 76 MSEK (24) och under året utbetald ränta till 921 MSEK (450). Not 31 Andelar i koncernföretag, forts. Kapitalandel/rösträttsandel Företag Org.nr Säte 2023-12-31 2022-12-31 Såg- & Betongborrning i Uddevalla Aktiebolag 556226-4043 Uddevalla 100,0% 100,0% Södra Infragruppen Sverige AB⁵⁾ 556815-0667 Kristianstad 100,0% 100,0% Tepac Entreprenad AB 556646-7980 Stockholm 92,0% 92,0% Tjällmo Grävmaskiner AB 556337-3652 Borensberg 100,0% 100,0% Tolarp Kyckling AB 559183-5672 Linghem 100,0% 100,0% TRELLEGRÄV AB 556454-9391 Trelleborg 90,1% 90,1% Ullmax AB 556647-0307 Örebro 100,0% 100,0% Umeå Golvcenter AB³⁾ 556599-2004 Umeå – 100,0% Viametrics Group AB 559018-4155 Stockholm 91,6% 91,6% Vikingsun AB 556492-4362 Stockholm 95,0% 95,0% VINAB, Verkstadsindustri i Norr AB 556690-0832 Gällivare 90,1% 90,1% VSH Holding AB (Swedwise) 556825-6423 Karlstad 82,4% 82,4% Vårdväskan AB 556880-1939 Falkenberg 90,1% 90,1% VästMark Entreprenad AB 556816-5350 Göteborg 90,1% 90,1% Växjö Elmontage AB³⁾ 556522-5983 Växjö – 90,1% Zymbios Logistics Contractor AB 556681-8653 Kumla 90,1% 90,1% Örnsberg EL Tele & Data AB 556347-0037 Trångsund 90,1% 90,1% Storskogen Utveckling AB 556970-1229 Stockholm 100,0% 100,0% AB Kranlyft 556628-4534 Mölnlycke 100,0% 100,0% Delikatesskungen AB³⁾ 556656-1360 Stockholm – 100,0% Jacob Lindh AB 556689-6576 Lund 90,1% 97,3% Tunga Lyft i Sverige AB 556713-3243 Arlöv 100,0% 100,0% Tunga Lyft Engineering i Sverige AB 556801-7726 Arlöv 100,0% 100,0% Schalins Ringar AB 556161-6110 Östersund 100,0% 100,0% Swedfarm AB 556498-9688 Linghem 100,0% 100,0% 1) JJH i Sverige AB har under räkenskapsåret 2023 fusionerats in i Agnesberg Grävtjänst i Kungälv AB 2) Alba Hair Group AB, Baldacci AB samt Frends AS har under räkenskapsåret 2023 fusionerats in i ByWe Group AB 3) Bolaget har under räkenskapsåret 2023 avyttrats 4) Storskogen 3 Invest AB äger 30 procent av Plåthuset Syd AB. Resterande 70 procent ägs av Plåthuset i Mälardalen AB, som i sin tur ägs till 100 procent av Storskogen 3 Invest AB 5) Södra Infragruppen Sverige AB förvärvade internt under räkenskapsåret Allan Eriksson Mark AB från koncernbolaget Storskogen 3 Invest AB STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 121 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 122 ===== FÖRÄNDRING AV SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Icke-kassaflödespåverkande förändringar MSEK 2023-01-01 Kassaflöden från finansiering Rörelseförvärv Förändring i verkligt värde Nya leasingavtal Övrigt 2023-12-31 Räntebärande skulder till kreditinsitut (inkl. obligationslån) 13 161 –3 112 – – – 283 10 333 Räntebärande skulder för avbetalningkontrakt 263 21 9 – – – 293 Leasingskulder 1 654 –563 – – 627 –65 1 652 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 15 078 –3 654 9 – 627 218 12 278 Icke-kassaflödespåverkande förändringar MSEK 2022-01-01 Kassaflöden från finansiering Rörelseförvärv Förändring i verkligt värde Nya leasingavtal Övrigt 2022-12-31 Räntebärande skulder till kreditinsitut (inkl. obligationslån) 6 227 5 713 899 – – 322 13 161 Räntebärande skulder för avbetalningkontrakt 161 –1 103 – – – 263 Leasingskulder 1 166 –533 – – 1 049 –28 1 654 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 7 554 5 179 1 002 – 1 049 295 15 078 För skulder till kreditinstitut utgörs Övrigt främst av återföring av aktiverade lånekostnader samt omräkningsdifferenser. Not 32 Specifikationer till rapport över kassaflöden, forts. NOT 33 RESULTAT PER AKTIE Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att nettoresultat hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden. I beräkning av resultat per aktie efter utspädning beaktas utspädningseffekten av potentiella stamaktier och det vägda genomsnittet av de ytterligare aktier som skulle varit utestående vid en konvertering av samtliga potentiella stamaktier. Resultat per aktie Kronor 2023 2022 Resultat per aktie före utspädning, aktie serie A & B 0,47 0,86 Resultat per aktie efter utspädning, aktie serie A & B 0,46 0,86 Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare TSEK 2023 2022 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare av aktieserie A & B 778 319 1 435 708 Vägt genomsnittligt antal aktier vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning 2023 2022 Vägt genomsnittligt antal stamaktier serie A 148 001 374 148 001 374 Vägt genomsnittligt antal stamaktier serie B¹⁾ 1 535 455 594 1 517 612 878 Totalt genomsnittligt utestående antal aktier 1 683 456 968 1 665 614 252 1) Inkluderar utspädningseffekter om 16 455 105 (4 575 262) potentiella aktier. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 122 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 123 ===== NOT 34 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Händelser efter räkenskapsårets utgång Efter periodens utgång har affärsområdet Services genomfört sammanlagt tre tilläggsförvärv, till affärsenheterna SoVent Group, Nimbus Gruppen och Nitro Consult. Förvärven har en sammanlagd årsomsättning på 7 MSEK och en EBITA på 1 MSEK. Den 19 februari 2024 avgick Storskogens vd, Daniel Kaplan, med omedelbar verkan efter att ha rådgjort med styrelsen. Christer Hansson, EVP Head of Business Area Trade, tillträdde rollen som tillförordnad vd under rekryte- ringsprocessen av en ny vd. Åsa Murphy tillträdde rollen som tillförordnad EVP Head of Business Area Trade. Den 16 mars 2024, ingick Storskogen bindande avtal om att refinansiera det tidigare revolverande kreditfacili- tetsavtalet om 1 miljard euro (varav 357 miljoner euro var nyttjat den 31 december 2023) med förfall 24 september 2025 och outnyttjad förlängningsoption på ytterligare ett år, samt det icke-säkerställda syndikerade facilitetsav- talet om 300 miljoner euro (varav 115 miljoner euro var skuldfört den 31 december 2023) med förfall 24 mars 2025. Dessa ersattes av ett mindre icke-säkerställt facilitetsavtal med en revolverande kreditfacilitet om 400 miljoner euro, med option på en accordion-facilitet om 43 miljoner euro, samt en term loan-facilitet om 330 miljoner euro. Den revolverande kreditfaciliteten har en löptid om cirka tre år, med en förlängningsoption om upp till ytterligare två år, och term loan-faciliteten har en löptid om två och ett halvt år. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 123 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 124 ===== NOTER MODERBOLAGET NOT 35 NETTOOMSÄTTNING MSEK 2023 2022 Managementintäkter 161 156 Summa 161 156 NOT 38 ERSÄTTNING TILL REVISORER MSEK 2023 2022 Ernst & Young AB Revisionsuppdrag 5 6 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 1 Andra uppdrag 3 8 Summa 9 15 NOT 36 FINANSIELLA INSTRUMENT Värdering av finansiella tillgångar och skulder per 2023-12-31 MSEK 2023 2022 Finansiella tillgångar Fordringar på koncernföretag 23 496 27 444 Fordringar på kreditinstitut 3 39 Likvida medel 739 1 168 Övriga långfristiga fordringar 35 2 Summa 24 273 28 653 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 5 261 7 011 Obligationer 4 972 5 961 Skulder till koncernföretag 4 788 3 060 Övriga skulder 186 101 Leverantörsskulder 13 4 Summa 15 220 16 137 Det redovisade värdet utgör en god approximation för det verkliga värdet för finansiella tillgångar och skulder. Koncerninterna derivat är till övervägande del speglade mot extern motpart (bank) genom externa derivat. NOT 37 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR Löner och andra ersättningar fördelade mellan VD, styrelse och övriga anställda 2023 MSEK Vd Styrelse Övriga anställda Summa Löner och andra ersättningar 9 2 133 144 (varav bonus, tantiem o.d.) (–) (–) (1) (1) Sociala kostnader 4 1 68 73 (varav pensionskostnad) (1) (–) (23) (24) Summa 14 3 200 217 2022 MSEK Vd Styrelse Övriga anställda Summa Löner och andra ersättningar 9 3 121 133 (varav bonus, tantiem o.d.) (–) (–) (4) (4) Sociala kostnader 4 1 58 63 (varav pensionskostnad) (1) (–) (22) (23) Summa 13 4 179 196 2023 2022 Medelantal anställda kvinnor/ män kvinnor/ män Sverige 73 39/34 73 40/33 Summa 73 73 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 124 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 125 ===== NOT 39 SKATTER MSEK 2023 2022 Aktuell skattekostnad (–)/skatteintäkt (+) Årets skattekostnad /skatteintäkt – –43 Summa aktuell skatt – –43 Uppskjuten skattekostnad (–) /skatteintäkt (+) Skatt avseende temporära skillnader 21 – Justering av uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år –8 – Summa uppskjuten skatt 13 – Summa redovisad skattekostnad i moderbolaget 13 –43 Avstämning av effektiv skatt 2023 2022 MSEK MSEK % MSEK % Resultat före skatt 674 527 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget –139 20,6% –109 20,6% Ej avdragsgilla kostnader –9 –1,3% –1 –0,2% Ej skattepliktiga intäkter 169 –25,1% 67 –12,7% Skatt hänförlig till tidigare år –8 1,2% – 0,0% Summa redovisad effektiv skatt 13 –4,6% –43 7,7% NOT 40 SKULDER TILL KREDITINSTITUT MSEK 2023 2022 Långfristiga räntebärande skulder Banklån 9 791 12 999 Aktiverade låneutgifter –78 –57 Derivat 66 – Summa 9 779 12 942 Kortfristiga räntebärande skulder Banklån 444 – Derivat 10 30 Summa 454 30 Under 2023 har aktiverade lånekostnader motsvarande 52 MSEK tillkommit, vilka periodiseras under respektive låns löptid. NOT 41 ÖVRIGA SKULDER MSEK 2023 2022 Övriga kortfristiga skulder Personalskatt 5 4 Konvertibel 132 43 Momsskuld 5 – Övrigt – 2 Summa 142 49 NOT 42 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER MSEK 2023 2022 Upplupna löner 12 4 Upplupna sociala avgifter 20 14 Upplupna räntekostnader 69 58 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 5 17 Summa 106 93 NOT 44 RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER MSEK 2023 2022 Ränteintäkter, koncernföretag 1127 691 Ränteintäkter och liknande resultatposter, övriga 528 778 Summa 1 655 1 469 NOT 43 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG MSEK 2023 2022 Utdelning 328 – Summa 328 – NOT 45 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER MSEK 2023 2022 Räntekostnader och liknande resultatposter, övriga 1 206 775 Summa 1 206 775 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 125 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 126 ===== NOT 46 BOKSLUTSDISPOSITIONER MSEK 2023 2022 Överavskrivningar 0 0 Erhållna koncernbidrag 45 – Summa 45 0 NOT 47 STÄLLDA SÄKERHETER MSEK 2023 2022 Ställda säkerheter I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar Moderbolagsgarantier och borgensförpliktelser 604 354 Summa 604 354 Avser säkerheter för skulder till kreditinstitut. NOT 48 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG MSEK 2023 2022 Ingående anskaffningsvärde 4 777 4 006 Förvärv / ovillkorat aktieägartillskott 4 101 771 Utgående redovisat värde 8 878 4 777 Nedanstående förteckning omfattar av moderbolaget direkt ägda aktier och andelar. För information om moderbolagets indirekt ägda aktier och andelar, se koncernens not 31 Andelar i koncernföretag. Företag Org. Nr. Säte Eget kapital 2023 Kapitalandel och rösträttsandel Antal aktier (tusental) Redovisat värde 2023-12-31 Redovisat värde 2022-12-31 Storskogen Industrier AB 556803-3012 Stockholm 107 100 % 1 052 96 96 Storskogen 3 Invest AB 559080-4273 Stockholm 3 568 100 % 12 718 2 877 2 877 Storskogen Utveckling AB 556970-1229 Stockholm 226 100 % 2 324 350 350 Storskogen Group International AB 559248-2144 Stockholm 1 021 100 % 50 5 555 1 454 Redovisat värde 8 878 4 777 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 126 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 127 ===== NOT 49 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande finns följande belopp i miljoner kronor: MSEK 2023 2022 Överkursfond 13 181 13 106 Balanserat resultat 4 019 3 647 Årets resultat 687 485 Summa 17 887 17 239 Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel och fria fonder disponeras enligt följande: MSEK 2023 2022 Utdelning 13 320 124 SEK [148 001 374 aktier* 0,09 SEK per A-aktie] 13 12 Utdelning 136 932 901 SEK [1 521 476 679 aktier* 0,09 SEK per B-aktie] 137 121 Balanseras i ny räkning 17 736 17 105 Summa 17 887 17 239 NOT 50 FORDRINGAR PÅ KONCERNFÖRETAG MSEK 2023 2022 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 27 444 16 535 Kundfordringar –29 33 Upplupna ränteintäkter –40 84 Fordran cash pool –85 1 663 Lån till koncernföretag –3 796 9 123 Derivat 2 6 Utgående balans 31 december 23 496 27 444 Redovisat värde 23 496 27 444 NOT 51 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Transaktioner med närstående utgörs av utlåning till dotterföretag, se not 50 Fordringar på koncernföretag, samt ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, se koncernens not 9 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar. Inga övriga transaktioner med närstående under 2023. NOT 53 UPPGIFTER OM MODERBOLAGET Storskogen Group AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Stockholm. Moderbolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Koncernredovisningen för år 2023 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. ADRESS TILL HUVUDKONTORET: Storskogen Group AB Hovslagargatan 3 111 48 Stockholm, Sverige www.storskogen.com NOT 52 SPECIFIKATIONER TILL RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet MSEK 2023 2022 Justeringar i resultat före skatt Anteciperad utdelning från dotterföretag –328 – Ej erhållet koncernbidrag –46 – Orealiserade valutakursdifferenser 236 –540 Återföring av aktiverade lånekostnader 193 103 Orealiserade värdeförändringar derivat 75 –61 Andra ej likviditetspåverkande resultatposter 59 –26 Summa 190 –524 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER SIDAN 127 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 128 ===== Styrelsens intygande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de inter nationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 25 mars 2024. Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman som planeras att hållas den 8 maj 2024. Stockholm, den 25 mars 2024 Annette Brodin Rampe Styrelseordförande Robert Belkic Alexander Bjärgård Styrelseledamot Styrelseledamot Louise Hedberg Johan Thorell Styrelseledamot Styrelseledamot Christer Hansson Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 25 mars 2024 Ernst & Young AB Åsa Lundvall Auktoriserad revisor STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 128 INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF STYRELSENS INTYGANDE INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 129 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Storskogen Group AB (publ), org.nr 559223-8694 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Storskogen Group AB (publ) för räkenskapsåret 2023. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 57-128 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsre- dovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS Redovisningsstandarder), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern- redovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och resultaträkningen och rapport över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions- utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om års- redovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utfor- mats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncern- redovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Värdering av goodwill Beskrivning av området Per 31 december 2023 uppgår det totala värdet på goodwill till 18 763 miljoner SEK vilket allokeras till koncernens kassagenererade enheter. Nedskrivningsprövning för goodwill genomförs årligen och så snart det finns indikationer på nedskrivningsbehov. Prövningen genomförs genom att beräkna återvinningsvärdet och jämföra det med det bokförda värdet. För att beräkna återvin- ningsvärdet krävs väsentliga uppskattningar och bedömningar gällande framtida kassaflöden, terminaltillväxt och diskonteringsränta. Nedskrivningsprövningen för 2023 resulterade inte i någon nedskrivning. Upplysningar relaterade till koncernens redovisningsprinciper framgår av not 1, väsentliga uppskattningar och bedömningar framgår av not 2 och upplysningar relaterade till goodwill och nedskrivningstest lämnas i not 14. Då det bokförda värdet på goodwill är väsentligt och till följd av den höga grad av bedömningar som krävs i genomförandet av nedskrivnings- prövningar har vi bedömt att värdering av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Hur detta område beaktades i vår revision I vår revision har vi utvärderat koncernens process för genomförande av nedskrivningspröv - ningar. Vi har även granskat hur koncernen, baserat på etablerade kriterier, identifierar kassa - genererade enheter. Med stöd av våra interna värderingsspecialister har vi utvärderat de vär - deringsmetoder som har använts. Vi har bedömt rimligheten i väsentliga antaganden samt granskat dessa genom att upprätta känslighetsanalyser, jämförelser mot historiskt utfall och externa källor samt jämförelseanalyser mot andra jämförbara bolag. Slutligen har vi granskat de upplysningar som lämnas i årsredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovis- ningen och återfinns på sidorna 1-56 samt 133-166. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 129 INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF REVISIONSBERÄTTELSE INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 130 ===== Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genom- gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verk- ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verk- ställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upp- lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksam- heten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verk- samheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovis- ningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncern- redovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransk- ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighet- erna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder anta- gandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsent- lig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upp- lysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplys- ningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisions- berättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern- redovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informa- tionen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncern revisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revi- sionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklu- sive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revi- sionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 130 INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF REVISIONSBERÄTTELSE INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 131 ===== RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl- lande direktörens förvaltning av Storskogen Group AB (publ) för räkenskapsåret 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs när- mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt- ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis- ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryg- gande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvalt- ningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revi- sionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksam- heten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om sty- relsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en gransk- ning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncern- redovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Storskogen Group AB (publ) för räkenskapsåret 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef- rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Storskogen Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 131 INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF REVISIONSBERÄTTELSE INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 132 ===== Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upp- rättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig fel- aktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näralig- gande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standar- der för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfat- tar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultaträkning, rapport över finansiell ställning, egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef- rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Ernst & Young AB med Åsa Lundvall som huvudansvarig revisor, Box 7850, Hamngatan 26, utsågs till Storskogen Group ABs revisor av bolagsstämman den 12 maj 2023 och Ernst & Young AB har varit bolagets revisor sedan 24 oktober 2019. Storskogen Group AB (publ) har varit ett före- tag av allmänt intresse sedan 6 oktober 2021. Stockholm den 25 mars 2024 Ernst & Young AB Åsa Lundvall Auktoriserad revisor STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 132 INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF REVISIONSBERÄTTELSE INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 133 ===== Definition av nyckeltal NYCKELTAL Storskogen presenterar vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar Avkastning på eget kapital¹⁾ Årets resultat (inklusive resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande) i procent av totalt eget kapital (inklusive eget kapital hänförligt till innehav utan bestäm- mande inflytande). Resultatet beräknas ack- umulerat för den senaste tolvmånadersperi- oden och eget kapital beräknas som genom- snittligt värde av den senaste tolvmånaders- perioden. Syftet är att analysera lönsamhet i relation till eget kapital hänförligt till moder- bolagets aktieägare. MSEK 2023 2022 Årets resultat 944 1 592 Eget kapital 20 322 17 999 Avkastning på eget kapital, % 4,6 8,8 Avkastning på rörelsekapital¹⁾ Justerad EBITA i procent av rörelsekapital. Rörelsekapital beräknas som genomsnittligt värde av den senaste tolvmånadersperioden. Syftet är att analysera lönsamhet i relation till rörelsekapitalet. MSEK 2023 2022 Justerad EBITA 3 238 3 143 Rörelsekapital 5 853 5 102 Avkastning på rörelsekapital, % 55,3 61,6 Avkastning på sysselsatt kapital¹⁾ Rörelseresultat (EBIT) plus finansiella intäkter i procent av sysselsatt kapital. EBIT och finan- siella intäkter beräknas ackumulerat för den senaste tolvmånadersperioden. Sysselsatt kapital beräknas som genomsnittligt värde av den senaste tolvmånadersperioden. Syftet är att analysera lönsamhet i relation till sys- selsatt kapital. MSEK 2023 2022 Rörelseresultat 2 446 2 613 Finansiella intäkter 198 479 Rörelseresultat inkl. finansiella intäkter 2 644 3 091 Sysselsatt kapital 34 142 30 753 Avkastning på sysselsatt kapital, % 7,7 10,1 finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Nedan presenteras definitioner, varav flertalet är alternativa nyckeltal. EBITA¹⁾ Rörelseresultat (EBIT) före avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar och ned- skrivningar på immateriella tillgångar. Syftet är att bedöma koncernens operationella aktiviteter. MSEK 2023 2022 Rörelseresultat 2 446 2 613 Avskrivning på immateriella tillgångar 861 693 Nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar 0 0 EBITA 3 307 3 305 EBITDA¹⁾ Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskriv- ningar. Syftet är att bedöma koncernens operationella aktiviteter. EBITDA är ett komplement till rörelseresultatet (EBIT). MSEK 2023 2022 Rörelseresultat 2 446 2 613 Avskrivningar 1 917 1 628 Nedskrivningar 0 0 EBITDA 4 363 4 241 Finansnetto¹⁾ Syftet med nyckeltalet är att beskriva utveck- lingen av koncernens finansiella aktiviteter. Ny presentation av komponenterna i finans- nettot från och med det fjärde kvartalet 2023. Tidigare definition av finansiella intäkter och kostnader inkluderade bruttoredovisade valutaeffekter. I den nya uppställningen pre- senteras valutaeffekterna netto, samtidigt som finansiella kostnader har brutits ut från räntekostnaderna. MSEK 2023 2022 Ränteintäkter 77 24 Räntekostnader –1 004 –508 Finansiella kostnader –127 –120 Valutakursförändringar och övrigt –71 103 FINANSNETTO –1 125 –502 1) Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMA:s riktlinjer. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 133 INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF DEFINITION AV NYCKELTAL INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 134 ===== Justerad EBITA¹⁾ Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskriv- ningar av immateriella tillgångar, exklusive jämförelsestörande poster. Syftet är att bedöma koncernens operationella aktiviteter. Justerad EBITA underlättar jämförelser av EBITA mellan perioder. MSEK 2023 2022 Rörelseresultat 2 446 2 613 Jämförelsestörande poster –69 –162 Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar 861 693 Nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar 0 0 Justerad EBITA 3 238 3 143 Justerad EBITA-marginal¹⁾ Justerad EBITA i procent av nettoomsätt- ningen. Syftet är att ge en indikation på lönsamhet i förhållande till omsättning. MSEK 2023 2022 Justerad EBITA 3 238 3 143 Nettoomsättning 36 006 34 250 Justerad EBITA-marginal, % 9,0 9,2 Justerad EBITDA¹⁾ Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskriv- ningar, exklusive jämförelsestörande poster. Syftet är att bedöma koncernens operatio- nella aktiviteter. EBITDA är ett komplement till rörelseresultatet. Justerad EBITDA underlättar jämförelser av EBITDA mellan perioder. MSEK 2023 2022 Rörelseresultat 2 446 2 613 Jämförelsestörande poster -69 –162 Avskrivningar 1 917 1 628 Nedskrivningar 0 0 Justerad EBITDA 4 293 4 079 Justerad kassagenerering (cash conversion)¹⁾ Operativt kassaflöde i procent av justerad EBITDA. Syftet är att analysera verksamhetens kassagenerering. MSEK 2023 2022 Justerad EBITDA 4 293 4 079 Förändringar i rörelsekapital 798 –1 143 Nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar definierade som CapEx -610 –539 Operativt kassaflöde 4 481 2 397 Justerad EBITDA 4 293 4 079 Justerad kassagenerering, % 104,4 58,8 Jämförelsestörande poster¹⁾ Jämförelsestörande poster, så som omvär- dering av tilläggsköpeskillingar, justeringar av förvärvade tillgångar (till exempel lager, s.k. Inventory Step-up) till verkligt värde, centrala omstruktureringskostnader, stämpelskatter vid vissa utländska rörelseförvärv samt reali- sationsresultat vid avyttring av rörelse. Exklu- dering av jämförelsestörande poster ökar jämförbarheten av resultatet mellan perioder. MSEK 2023 2022 Omvärdering av tilläggsköpeskilling 123 255 Värdering till verkligt värde av lager vid förvärv – –56 Stämpelskatt vid utländska rörelseförvärv –2 –14 Centrala omstruktureringskostnader –10 –18 Realisationsresultat vid avyttring av rörelse –41 –5 Jämförelsestörande poster 69 162 Nettoskuld, räntebärande¹⁾ Nettot av räntebärande skulder (dvs. lång- fristiga räntebärande skulder, långfristiga leasingskulder, kortfristiga räntebärande skulder, kortfristiga leasingskulder och ränte- bärande avsättningar till pensioner) minus finansiella tillgångar, kortfristiga placeringar och likvida medel. Syftet är att tillhandahålla ett alternativt mått för koncernens skuldsätt- ningsgrad. Nyckeltalet ger en indikation på koncernens finansiella mål avseende netto- skuld i förhållande till justerad RTM EBITDA. MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 Räntebärande skulder 21 10 626 13 424 Leasingskulder 21 1 652 1 654 Avsättningar för pensioner, netto 22 247 205 Finansiella tillgångar –63 – Kortfristiga placeringar 26 0 –1 Likvida medel 19 –1 560 –3 022 Räntebärande nettoskuld 10 902 12 260 Nettoskuld räntebärande/ justerad RTM EBITA¹⁾ Räntebärande nettoskuld jämfört med juste- rad RTM EBITDA ger ett likviditetsmått för netto skuld i relation till kassagenererande resultat i rörelsen. Nettoskuld baseras på balansdagen. Justerad RTM EBITDA beräknas som bolagets redovisade justerade EBITDA under den senaste tolvmånadersperioden justerat för bidrag från verksamheter som avtalsmässigt tillträddes av koncernen under den senaste tolvmånadersperioden. Syftet är att ge en indikation på verksamhetens för- måga att betala sina skulder. Nyckeltalet ger en indikation på koncernens finansiella mål avseende nettoskuld i förhållande till justerad RTM EBITDA. MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Räntebärande nettoskuld 10 902 12 260 Justerad RTM EBITDA 4 305 4 658 Räntebärande nettoskuld/ Justerad RTM EBITDA, ggr 2,5 2,6 1) Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMA:s riktlinjer. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 134 INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF DEFINITION AV NYCKELTAL INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 135 ===== Nettoskuld¹⁾ Nettot av räntebärande skulder (dvs. lång- fristiga räntebärande skulder, långfristiga leasingskulder, kortfristiga räntebärande skulder, kortfristiga leasingskulder och avsätt- ningar till pensioner) inklusive minoritetsop- tioner och framtida tilläggsköpeskillingar minus finansiella tillgångar, kortfristiga place- ringar och likvida medel. Måttet används för beräkning av koncernens skuldsättningsgrad. MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 Räntebärande skulder 21 10 626 13 424 Leasingskulder 21 1 652 1 654 Avsättningar för pensioner, netto 22 247 205 Tilläggsköpeskillingar 24 320 997 Minoritetsoptioner 24 1 937 1 991 Finansiella tillgångar –63 – Kortfristiga placeringar 26 0 –1 Likvida medel 19 –1 560 –3 022 Nettoskuld 13 159 15 249 Organisk EBITA-tillväxt¹⁾ Förändringar i EBITA, exklusive valuta-, förvärvs- och avyttringseffekter samt justerat för koncernfunktioner, jämfört med motsvarande period föregående år. Förvärvade bolag räknas in i organisk EBITA-tillväxt när de varit del av koncernen under hela jämförelseperioden, avyttrade bolag exkluderas från båda perioderna när de har avyttrats. Syftet är att analysera underliggande tillväxt i rörelseresultatet. Organisk nettoomsättningstillväxt (Organisk tillväxt)¹⁾ Förändringar i nettoomsättning exklusive valuta-, förvärvs- och avyttringseffekter, jämfört med samma period föregående år. Förvärvade bolag räknas in i organisk tillväxt när de varit del av koncernen under hela jämförelse- perioden, avyttrade bolag exkluderas från båda perioderna när de har avyttrats. Syftet är att analysera underlig- gande nettoomsättningstillväxt. Räntetäckningsgrad¹⁾ Rörelseresultat plus ränteintäkter dividerat med räntekostnader. Syftet är att visa resul- tatet i förhållande till räntekostnaderna, vilket är ett sätt mäta koncernens kapacitet att täcka räntekostnaderna. Tidigare har defini- tionen av räntekostnader innehållit övriga finansiella kostnader. Enligt den tidigare defi- nitionen hade ränteteckningsgraden för året varit 2,3 ggr (4,5). MSEK 2023 2022 Rörelseresultat 2 446 2 613 Ränteintäkter 77 24 Rörelseresultat inklusive ränteintäkter 2 523 2 636 Räntekostnader –1 004 –509 Räntetäckningsgrad, ggr 2,5 5,2 Rörelsekapital¹⁾ Rörelsekapitalet beräknas som kortfristiga rörelsefordringar (varulager, kundfordringar och övriga icke-räntebärande kortfristiga fordringar) minus kortfristiga rörelseskulder (leverantörsskulder och andra icke-ränte- bärande kortfristiga skulder exklusive framtida tilläggsköpeskillingar). Komponenterna beräk- nas som genomsnittligt värde av den senaste tolvmånadersperioden. Syftet är att analysera det kapital som binds i balansräkningen från koncernens operativa verksamhet. MSEK 2023 2022 Varulager 5 019 4 476 Kundfordringar 4 837 4 461 Övriga kortfristiga fordringar 2 798 2 299 Leverantörsskulder –2 675 –2 571 Övriga kortfristiga skulder –4 127 –3 563 Rörelsekapital 5 853 5 102 Rörelsemarginal¹⁾ Rörelseresultatet i procent av nettoomsätt- ningen. Syftet är att ge en indikation på lönsamhet i förhållande till omsättning. MSEK 2023 2022 Rörelseresultat 2 446 2 613 Nettoomsättning 36 006 34 250 Rörelsemarginal, % 6,8 7,6 Rörelseresultat (EBIT) Nettoomsättning minus kostnad för sålda varor och tjänster, försäljningskostnader, administrationskostnader plus övriga rörelseintäkter minus övriga rörelsekostnader. Syftet är att bedöma koncernens operationella aktiviteter. Skuldsättningsgrad¹⁾ Nettoskuld dividerat med totalt eget kapital inklusive minoritetens andel av det egna kapitalet. Syftet är att visa hur stor andel skulderna är i förhållande till eget kapital, dvs ett mått på kapitalstyrka och finansiell risk. En hög skuldsättningsgrad motsvaras av en låg soliditet, och en låg skuldsättningsgrad motsvaras av hög soliditet. MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Nettoskuld 13 159 15 249 Eget kapital 20 437 19 628 Skuldsättningsgrad, ggr 0,6 0,8 Soliditet¹⁾ Totalt eget kapital inklusive minoritetens andel av det egna kapitalet i procent av balansomslutningen. Syftet är att visa hur stor andel av tillgångarna som är finansierad med eget kapital. MSEK 2023-12-31 2022-12-31 Eget kapital 20 437 19 628 Balansomslutning 44 169 47 482 Soliditet, % 46,3 41,3 Sysselsatt kapital¹⁾ Balansomslutning minus icke räntebärande skulder och avsättningar. Komponenterna beräknas som genomsnittligt värde av den senaste tolvmånadersperioden. Syftet med måttet är att kunna följa det kapital som används i rörelsen och som finansieras av ägare och långivare. MSEK 2023 2022 Balansomslutning 46 412 42 400 Icke räntebärande skulder –10 122 –9 772 Avsättningar –2 148 –1 876 Sysselsatt kapital 34 142 30 753 1) Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMA:s riktlinjer. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 135 INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF DEFINITION AV NYCKELTAL INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 136 ===== INNEHÅLL Not Namn Sida H1 Om Storskogens hållbarhetsredovisning 137 Minimera miljöpåverkan H2 Klimatrelaterad information enligt TCFD 138 H3 Klimatpåverkan 139 H4 Energiförbrukning 141 H5 Taxonomirapportering 143 En god arbetsgivare och granne H6 Medarbetare 145 H7 Jämställdhet och mångfald 147 H8 Hälsa och säkerhet 149 Ansvarsfulla affärer H9 Bolagsstyrning 149 H10 Ansvarsfull leverantörskedja 150 H11 Ledningssystem 150 H12 Taxonomin 151 H13 Kontakt 157 H14 GRI-index 158 Hållbarhets- noter INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 137 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF NOT H1 OM STORSKOGENS HÅLLBARHETSREDOVISNING Storskogens hållbarhetsredovisning omfattar Storskogens hållbarhetsresultat för perioden 1 januari till 31 decem- ber 2023 och innehåller den lagstadgade hållbarhetsrapporten för 2023 (enligt ÅRL 6:10-14). Rapporteringsperio den är således densamma som den finansiella rapporteringen. Detta är Storskogens fjärde hållbarhetsredovisning i ordningen och ingen omräkning av tidigare årssiffror har skett. Denna redovisning är inte granskad av extern part. Publiceringsdatum för redovisningen är 2024-04-04. Storskogen redovisar hållbarhetsdata enligt följande rapporteringsinitiativ: • GRI Universal Standards 2021 (Global Reporting Initiative): Hållbarhetsredovisningen är upprättad enligt GRI:s senast uppdaterade principer avseende innehåll och kvalitet. GRI-index avser Storskogens centrala organisation. Se not H14. • GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol): Verksamhetens klimatpåverkan genom direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser, uppdelat i tre olika kategorier, så kallade Scope 1–3. Se not H3. Utöver ovanstående rapporteringsinitiativ redovisas nyckeltal enligt Storskogens egna mål och nyckeltal för hållbar utveckling. Noterna följer formatet från väsentliga frågor presenterat i hållbarhetsrapporten på sid. 32-46. Noterna delas upp och presenteras för den centrala organisationen respektive på affärsenhetsnivå, beroende på not. Inrapportering, beräkning och sammanställning av hållbarhetsdata för samtliga affärsenheter och Storskogens centrala organisation sker i en extern hållbarhetsplattform. Rapportering och beräkningar avseende EU-taxonomin sker i koncernens finansiella konsolideringssystem. REDOVISNINGSPRINCIPER Redovisningsprinciper presenteras löpande under respektive nyckeltal. Bolagets redovisningsprinciper för förvärv respektive avyttringar redovisas nedan. En bedömning görs dock i varje enskilt fall, det vill säga ifall förvärvet eller avyttringen anses signifikant eller inte. Förvärv Bolag tillträdda senast 31 oktober ingår i årets klimatrapportering. Klimatberäkningarna inkluderar helåret. Bolag som förvärvats efter den 31 oktober exkluderas från klimatrapporteringen. Avyttringar Bolag som avyttrats efter den 31 oktober ingår i årets klimatrapportering. Klimatberäkningarna inkluderar helåret. Bolag som avyttrats senast den 31 oktober exkluderas från klimatrapporteringen. RAPPORTERANDE ENHETER Storskogens centrala organisation och affärsenheter med samtliga dotterbolag rapporterar in data om inte annat anges, se avgränsningar nedan. Rapporterande enheter 2023 2022 2021 2020 Storskogens centrala organisation 7 9 5 1 Varav Storskogen Sverige 1 1 1 1 Varav Storskogen Norge 1 1 1 0 Varav Storskogen Danmark 1 1 0 0 Varav Storskogen Singapore 1 1 0 0 Varav Storskogen Storbritannien 1 1 1 0 Varav Storskogen Tyskland 1 1 1 0 Varav Storskogen Schweiz 1 1 1 0 Varav Storskogen Finland 0 1 0 0 Varav Storskogen Nederländerna 0 1 0 0 Affärsenheter1) 1301) 1371) 103 56 Varav Industry 39 38 28 16 Varav Trade 34 37 26 14 Varav Services 57 62 49 26 1) Antal enheter i den finansiella rapporteringen 2023 uppgår till 129 enheter. Avvikelserna avser affärsområdena Trade och Services och följande enheter: Skidstahus Värmdö Hemmesta Fastighetsbolag (-1), ByWe (+2) och Perfect Hair (+1) samt Innovate Logistics Umeå AB (-1). Antal enheter enligt den finansiella rapporteringen 2022 uppgick till 136 stycken. I inrapporteringen av hållbarhets- data rapporterade bolagen Perfect Hair och Marwell in som separata enheter (inom affärsområdet Handel) trots att de räknas som en enhet i den finansiella rapporteringen, därav avvikelsen. AVGRÄNSNINGAR Förvärv som Storskogen tillträtt efter 31 oktober och som på grund av koncernens redovisningsprinciper inte ingår i hållbarhetsredovisningen är: • Nolyx AB (tilläggsförvärv till ARAT inom affärsområdet Industry) Avyttringar under året, efter den 31 oktober, ingår i årets klimatrapportering enligt koncernens redovisningsprinciper. Avyttringar som skett senast 31 oktober och som därför inte ingår i årets hållbarhetsredovisning är: • Medkoh AG (legal enhet inom affärsenheten Hilpert AG inom affärsområdet Trade) • Skidsta Hus AB, inkl. dotterbolag (egen affärsenhet inom affärsområde Trade) • Hilpert Electronics AG, inkl. dotterbolag (inom affärsområde Trade) • Delikatesskungen AB (egen affärsenhet inom affärsområde Trade) • Dextry Group AB, inkl. dotterbolag (f.d. Måla i Sverige) (egen affärsenhet inom affärsområde Services) • Verksamhet inom dotterbolaget Brunner-Anliker • EVIAB gruppen AB, inkl. dotterbolag (egen affärsenhet inom affärsområde Services) • El & Projektering i Vetlanda AB (egen affärsenhet inom affärsområde Services) • Växjö Elmontage AB, inkl. dotterbolag (egen affärsenhet inom affärsområde Services) • Svenska Tungdykargruppen AB (egen affärsenhet inom affärsområde Services) STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 137 ===== SIDA 138 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF Minimera miljöpåverkan NOT H2 KLIMATRELATERAD INFORMATION ENLIGT TCFD Under året har Storskogen genomfört en analys av kortsiktiga risker som en del av bolagets väsentlighetsbedöm- ning. Nästa år kommer riskbedömningen kompletteras med medellångt och långsiktigt perspektiv för att ge en mer fullständig klimatrapportering. Rapporteringen följer rekommendationerna från Task Force on Climate- related Financial Disclosures (TCFD) för att transparent kunna redovisa de risker och möjligheter som påverkar Storskogens lönsamhet. Syftet är att informera om den påverkan som en övergång till ett samhälle med lägre koldioxidutsläpp kan medföra. Storskogens målsättning är att vara tydlig och konkret i redovisningen för att ge en klar bild av de utmaningar och förberedelser för framtiden som bolaget står inför. Beskrivningen utgår från de fyra områdena styrning, strategi, riskhantering samt mål och mätetal. STYRELSENS ANSVAR OCH LEDNINGENS UPPDRAG Styrelsen har det övergripande strategiska ansvaret för Storskogens hållbarhetsstyrning. Styrelsens roll innefattar hantering av strategiska områden såsom investeringar och förvärv, där även klimatrelaterade frågor integreras och behandlas inom ramen för Storskogens övergripande risk- och möjlighetsanalys. För ytterligare information om Storskogens styrmodell hänvisas till sid. 49 i denna rapport. På den operativa nivån är det vd, hållbarhetschef, ledningsgrupp och koncernbolag med sina medarbetare som aktivt hanterar klimatrelaterade risker och möjligheter. Hållbarhetschefen har specifikt ansvaret för att säkerställa en transparent rapportering och uppföljning av alla aspekter relaterade till klimatpåverkan. Denna ansvarsfördelning skapar en strukturerad och effektiv hantering av hållbarhetsfrågor på både strategisk och operativ nivå inom organisationen. STRATEGI Identifierade risker och möjligheter inom klimat Storskogen har identifierat olika risker och möjligheter som klimatförändringarna innebär för Storskogens verksamhet och affärsenheter. Riskerna och möjligheterna ser olika ut för de olika verksamheterna. En allmän branschförändring mot mer fossilfria alternativ skapar både nya möjligheter och risker för Storskogen. Klimatrelaterade risker kopplat till omställningen mot en mer fossilfri ekonomi handlar främst om ökade kostnader för energi, ökande kostnader för råmaterial/insatsmaterial, utökade rapporteringskrav för utsläpp samt reglering av produkter och tjänster. Klimatrelaterade möjligheter kopplat till omställningen handlar främst om en ökad efterfrågan på produkter och tjänster som möjliggör för utsläppsminskningar samt om möjligheter kopplat till att förbättra resurseffektiviteten i produktutveckling och produktionsprocesser. Merparten av möjligheterna finns hos bolagen inom affärsområdena Industry och Services. Påverkan på strategi och finansiell planering Storskogens klimatrelaterade risk- och möjlighetsanalys är integrerad i den övergripande riskanalysen och fungerar som en grund för strategiska beslut. Storskogen strävar också efter att inkludera klimatanalyser vid förvärv för att kunna säkerställa en helhetsbedömning av förvärvet där potentiell klimatpåverkan inkluderas och kostnader relaterat till klimatomställningen inkorporeras i bolagsvärderingen. Motståndskraften i strategi och finansiell planering Storskogen har ännu inte genomfört klimatrelaterade scenarioanalyser och har därmed inte analyserat mot- ståndskraften i affärsstrategin, men har trots detta identifierat affärsmöjligheter kopplade till klimatet inom strategin. Tillsammans med affärsenheterna strävar Storskogen efter att positivt påverka kundernas minskade klimatpåverkan genom produkter och lösningar som främjar energieffektivisering. Storskogens interna fokus är effektiva och klimatsnåla godstransporter, generell energieffektivisering och inköp av förnyelsebar energi. RISKHANTERING Processer för att identifiera och utvärdera klimatrelaterade risker Hållbarhetschefen har det övergripande ansvaret för att identifiera övergångsrisker, fysiska risker och möjligheter kopplade till klimatet. Detta inkluderar att hålla vd och ledningsgruppen informerad om både långsiktiga och kortsiktiga förändringar. De större klimatrelaterade riskerna integreras och utvärderas löpande som en del av Storskogens årliga riskhanteringsprocess. Hållbarhetschefen ansvarar också för att kommunicera och hålla organisationen uppdaterad om aktuella klimatrelaterade risker och möjligheter. Processer för att hantera klimatrelaterade risker Klimatrelaterade risker hanteras som en integrerad del av den årliga riskbedömningen tillsammans med Storskogens affärsenheter. När relevanta risker och möjligheter identifieras, diskuteras dessa noggrant och nödvändiga åtgärder vidtas för att minimera negativ påverkan eller dra nytta av möjligheter. Integration i organisationens övergripande riskhantering Storskogens riskhanteringssystem inkluderar en process för identifiering, utvärdering och hantering av klimat- relaterade risker. Hållbarhetschefen säkerställer att processerna för att identifiera, utvärdera och hantera klimatrelaterade risker är helt integrerade i organisationens övergripande riskhanteringsstruktur. Genom att integrera dessa processer säkerställs att klimatrelaterade faktorer beaktas på samma sätt som andra affärs- risker och möjligheter. MÅL OCH MÄTETAL Storskogen har etablerat långsiktiga klimatrelaterade mål och definierat relevanta nyckeltal för att noggrant kunna följa upp och rapportera kring bolagets klimatarbete. Storskogens övergripande klimatmål är att minska koldioxidintensiteten med 50 procent fram till 2030, med 2020 som basår. Affärsenheterna rapporterar sin hållbarhetsdata årligen, vilket följs upp regelbundet i affärsenheternas styrelser. För att säkerställa tillförlitligheten och objektiviteten i klimatrapporteringen har Storskogen valt att samarbeta med externa experter för att beräkna och validera resultaten. En detaljerad tabell med utsläpp inom Scope 1 och 2 presenteras på sid. 140-141. Fördjupad information om Scope 3-utsläpp kommer finnas tillgänglig i en separat klimatrapport på Storskogens webbplats. Storskogen redovisar aktiviteter som omfattas av taxonomin för klimatmål. Taxonomirapporteringen används som ett viktigt nyckeltal och utgör basen för strategiska diskussioner i bolagsstyrelserna. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 138 ===== SIDA 139 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF NOT H3 KLIMATPÅVERKAN För att vara transparenta i redovisningen kring Storskogens klimatmål och utfall redovisas utsläppen från affärsenheter som förvärvats under året och tidigare ägda affärsenheter (ägda innan 2023) separat. Upp del- ningen syftar till att ge en tydligare bild av affärsenheternas utveckling under Storskogens ägande. De redo visade utsläppen har även delats upp mellan Storskogens moderbolag och affärsenheterna. Moderbolaget benämns som ”den centrala organisationen”. METODBESKRIVNING KLIMATBOKSLUT All data avser verksamhetsåret 2023. I vissa fall kan enskilda affärsenheter inom koncernen ha extrapolerad eller estimerade data för vissa månader. För 2023 års beräkningar har Storskogen tagit hjälp av 2050 Consulting AB i genomförandet av beräkningarna, men indata har fortsatt samlats in via den externa plattformen Worldfavor. Liksom förra året har rapporterade data delats upp i faktisk och estimerad data. Klimatpåverkan redovisas som direkta (Scope 1) och indirekta (Scope 2) utsläpp i koldioxidekvivalenter i enlig- het med riktlinjerna i Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet), en väletablerad och internationell standard för klimatberäkningar. Storskogen har valt att tillämpa operationell kontroll för att bestämma den organisatoriska systemgränsen. För att kunna jämföra utsläppen från olika växthusgaser har samtliga utsläpp, förutom koldioxid, multiplicerats med en så kallad global uppvärmningspotential (Global Warming Potential, GWP) utifrån ett hundra årsvärde (GWP100). Resultatet av klimatpåverkan beskrivs med koldioxidekvivalenter (CO2e), vilka mot- svarar samtliga växthusgaser definierade i GHG-protokollet. Emissionsfaktorerna som använts i beräkningarna har tillhandahållits av 2050 Consulting AB och kommer främst från Energimyndigheten, IVL, IPCC, AIB, IEA och DEFRA. Scope 1 Omfattar direkta utsläpp från företagsägda och leasade personbilar, skåpbilar, lastbilar, maskiner, truckar, traktorer och annan bränsledriven utrustning. I de fall förbrukningsdata inte funnits tillgänglig har antal kilometer rapporterats. Även bränsleförbränning på plats, så som förbränning av diesel, bensin och gasol, inkluderas i Scope 1 samt bränslen som används för uppvärmning i egenägda lokaler, exempelvis eldningsolja och naturgas. Även läckage av köldmedia är inkluderat. Scope 2 Omfattar inköp av el- och fjärrvärmeförbrukning i ägda, leasade eller hyrda lokaler. Beräkningarna utgår från verklig förbrukning i kWh eller uppskattningar baserade på lokalyta. Scope 2 redovisas enligt den marknadsbase- rade metoden vilket innebär att hänsyn tas till de energislag som den inköpta elektriciteten kommer ifrån. I de fall ursprung av elektricitet inte kan anges är utsläppen beräknade med en utsläppsfaktor för residualmixen för respektive land. Scope 3 Fördjupad information om Scope 3-utsläpp kommer finnas tillgänglig i en separat klimatrapport på Storskogens webbplats. Not H2 Klimatrelaterad information enligt TCFD, forts. Tabellen nedan beskriver de risker och möjligheter som identifierats som väsentliga för vertikalerna med en kortsiktig tidshorisont om 1 år. Övergångsrisker Orsak och potentiella effekter Policy och regleringar Förändringar i den externa klimatrelaterade politiken och/eller den rättsliga verksamhetsmiljön som leder till skärpta skyldigheter i fråga om utsläppsrapportering. Förändringar i extern klimatrelaterad policy och/eller juridisk verksamhetsmiljö som leder till mandat om och reglering av befintliga produkter och tjänster. Teknologi Snabb övergång till koldioxidsnål produktion i hela ekonomin som leder till ökade energikostnader. Fysiska risker Orsak och potentiella effekter Kortsiktiga Inga kortsiktiga fysiska risker har utvärderats som höga eller väldigt höga. Möjligheter Orsak och potentiella effekter Marknad och anseende Förändringar i de klimatrelaterade behoven hos, och kraven från, viktiga intressenter (t.ex. kunder, långivare, anställda etc.) som ger ökad efterfrågan på produkter och/eller tjänster med lägre livscykelutsläpp än konkurrenter. Förändringar i de klimatrelaterade behoven hos, och kraven från, viktiga intressenter (t.ex. kunder, långivare, anställda etc.) som ger ökad efterfrågan på produkter och/eller tjänster som direkt stödjer/underlättar kundernas aktiviteter för att begränsa klimatförändringarna. Förändringar i de klimatrelaterade behoven hos, och kraven från, viktiga intressenter (t.ex. kunder, långivare, anställda etc.) som ger ökad efterfrågan på produkter och/eller tjänster som direkt stödjer/underlättar kundernas åtgärder för anpassning till klimatförändringar Resursförbrukning Förbättrad resurseffektivitet i produktutveckling och produktionsprocesser vilket leder till lägre driftskostnader. Övergång till decentraliserad energiproduktion (självförsörjning av energi) vilket leder till minskad exponering för externa chockprishöjningar. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 139 ===== SIDA 140 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF STORSKOGENS AFFÄRSENHETER Utsläppsintensitet tCO2e/MSEK Scope 1 och 2 Samtliga affärsenheter 2023 2022 2021 2020 Total 1,2 1,4 1,6 1,9 Affärsområde Industry 1,2 1,2 1,2 1,6 Affärsområde Trade 0,5 0,6 0,8 1,4 Affärsområde Services 2,1 2,6 2,6 2,6 Varav tidigare ägda 2023 2022 Total 1,2 1,4 Affärsområde Industry 1,2 0,9 Affärsområde Trade 0,5 0,7 Affärsområde Services 2,1 2,8 Varav nyförvärv 2023 2022 Total 1,0 1,4 Affärsområde Industry 0,7 1,6 Affärsområde Trade 0,6 0,4 Affärsområde Services 1,4 1,9 Utsläpp av växthusgaser, ton CO2e Samtliga affärsenheter 2023 2022 2021 2020 Total 43 838 52 699 37 558 20 132 Scope 1 36 100 41 680 30 106 13 868 Affärsområde Industry 11 118 9 937 3 716 1 113 Affärsområde Trade 3 303 5 304 3 946 1 991 Affärsområde Services 21 679 26 439 22 419 10 764 Scope 2 7 738 11 018 7 448 6 255 Affärsområde Industry 5 953 8 028 5 524 3 186 Affärsområde Trade 1 261 1 765 1 620 1 942 Affärsområde Services 523 1 225 303 1 127 Not H3 Klimatpåverkan, forts. Varav tidigare ägda 2023 2022 Total 43 120 35 223 Scope 1 35 597 29 929 Affärsområde Industry 11 075 3 382 Affärsområde Trade 3 213 4 707 Affärsområde Services 21 309 21 841 Scope 2 7 523 5 293 Affärsområde Industry 5 812 3 563 Affärsområde Trade 1 216 1 301 Affärsområde Services 495 429 Varav nyförvärv 2023 2022 Total 718 17 476 Scope 1 503 11 751 Affärsområde Industry 44 6 556 Affärsområde Trade 90 598 Affärsområde Services 369 4 598 Scope 2 215 5 725 Affärsområde Industry 142 4 463 Affärsområde Trade 45 464 Affärsområde Services 28 797 KOMMENTAR TILL RESULTAT Den totala utsläppsintensiteten har minskat från föregående år. Även för de affärsenheter som Storskogen ägde innan 2023 har utsläppsintensiteten sammantaget minskat. Affärsområde Services hade den största minsk- ningen, medan affärsområde Trade hade den största procentuella minskningen av utsläppsintensitet. Storskogen ligger i fas gällande målet om en halvering av utsläppsintensiteten till 2030 jämfört med 2020. Också utsläpp i absoluta tal har minskat jämfört med föregående år. Den största reduktionen av absoluta utsläpp står affärsom- råde Services för, medan affärsområde Trade står för den procentuellt största minskningen av absoluta utsläpp. Bidragande faktorer är att merparten av avyttrade affärsenheter har varit bolag inom affärsområde Services samt minskat antal rapporterade körda km. Användningen av fordonsbränsle är fortsatt Storskogens största utsläppskälla och motsvarar runt 80 procent av utsläppen i Scope 1. Förbrukning av fordonsbränsle är som högst inom affärsområdet Services, främst i affärsenheter inom vertikalerna Infrastructure, Logistics, Contracting Services samt Installation. Uppvärmning med naturgas och eldningsolja står också för stora utsläpp och motsvarar strax över en tiondel av utsläppen i Scope 1. Användningen sker främst i affärsenheter inom vertikalerna Industrial Technology och Products inom affärsområdet Industry. I Scope 2 står elförbrukning utan ursprungsgaranti för majoriteten av utsläppen, motsvarande 83 procent. YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR Basåret för beräkningarna är 2020. Av de totala utsläppen i Scope 1 är cirka 75 procent faktiska utsläpp och resten estimerade. Av de totala utsläppen i Scope 2 är cirka 94 procent faktiska och resten estimerade. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 140 ===== SIDA 141 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF STORSKOGENS CENTRALA ORGANISATION Utsläpp av växthusgaser, ton CO2e Utsläpp per scope 2023 2022 2021 2020 Scope 1 8 4 24 0 Scope 2 30 13 4 9 KOMMENTAR TILL RESULTAT För Storskogens centrala organisation har de absoluta utsläppen för Scope 1 och 2 ökat. Det beror på att rappor- teringen för ett av huvudkontoren har utökats till att inkludera gemensamma ytor som inte tagits med i tidigare års beräkningar. Förändringen innebär en så pass liten förändring på koncernnivå så att basåret inte har räknats om. YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR Av utsläppen i Scope 1 är 83 procent faktiska utsläpp och resten estimerade. Av utsläppen i Scope 2 är 91 procent estimerade. Detta med anledning av att många hyresvärdar inte kan leverera faktisk förbrukning. Not H3 Klimatpåverkan, forts. NOT H4 ENERGIFÖRBRUKNING STORSKOGENS AFFÄRSENHETER Energiintensitet MWh/MSEK Samtliga affärsenheter 2023 2022 2021 2020 Total 3,0 2,5 3,4 5,1 Affärsområde Industry 5,1 4,7 7,3 11,8 Affärsområde Trade 2,0 2,1 2,2 5,6 Affärsområde Services 1,0 1,1 0,9 1,8 Varav tidigare ägda 2023 2022 Total 3,0 2,8 Affärsområde Industry 5,1 6,1 Affärsområde Trade 2,0 1,6 Affärsområde Services 1,1 1,1 Varav nyförvärv 2023 2022 Total 0,8 2,0 Affärsområde Industry 1,3 3,0 Affärsområde Trade 0,9 0,8 Affärsområde Services 0,3 0,9 Energiförbrukning, MWh Samtliga affärsenheter 2023 2022 2021 2020 Total 105 532 94 895 79 901 52 162 Affärsområde Industry 74 724 68 528 56 810 31 524 Affärsområde Trade 19 574 14 820 15 656 12 269 Affärsområde Services 11 234 11 546 7 392 8 195 Varav förnybar el 39 847 43 650 47 941 – Affärsområde Industry 32 008 35 522 39 767 – Affärsområde Trade 4 603 4 273 4 071 – Affärsområde Services 3 236 3 855 4 140 – Varav fossilfri el 19 687 15 907 9 093 – Affärsområde Industry 13 728 10 959 – – Affärsområde Trade 3 571 3 613 – – Affärsområde Services 2 389 1 335 – – % fossilfritt inkl förnybart av totalen 56 63 71 – STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 141 ===== SIDA 142 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF Varav tidigare ägda 2023 2022 Total 104 924 69 441 Affärsområde Industry 74 385 48 046 Affärsområde Trade 19 376 12 375 Affärsområde Services 11 164 8 985 Varav förnybar el 39 847 38 219 Affärsområde Industry 32 008 30 680 Affärsområde Trade 4 603 3 786 Affärsområde Services 3 236 3 753 Varav fossilfri el 19 687 15 582 Affärsområde Industry 13 728 10 755 Affärsområde Trade 3 571 3 560 Affärsområde Services 2 389 1 232 % fossilfritt inkl. förnybart av totalen 57 77 Varav nyförvärv 2023 2022 Total 608 25 454 Affärsområde Industry 339 20 482 Affärsområde Trade 199 2 410 Affärsområde Services 70 2 561 Varav förnybar el – 5 431 Affärsområde Industry – 4 842 Affärsområde Trade – 488 Affärsområde Services – 102 Varav fossilfri el – 325 Affärsområde Industry – 203 Affärsområde Trade – 17 Affärsområde Services – 103 % fossilfritt inkl. förnybart av totalen 0 23 KOMMENTAR TILL RESULTAT Under året ökade energiintensiteten, medan andelen förbrukning av fossilfri energi minskade jämfört med 2022. Under 2023 uppnådde 57 procent av de tidigare ägda affärsenheterna en användning av fossilfri energi. Affärsenheter inom Sverige tenderar att i högre grad använda sig av fossilfri energi jämfört med de som är belägna utanför landets gränser, där Storskogen fortsätter se över tillgången på fossilfri energi. Storskogens målsättning om fossilfri elektricitet är att alla affärsenheter ska använda sig av minst 80 procent fossilfri elektricitet senast år 2025. Detta mål gäller huvudsakligen inköpt elektricitet och inte den totala energi- användningen illustrerad i tabellen ovan. Valet att fokusera på inköpt el beror på svårigheterna med att hitta fossilfria alternativ för fjärrvärme och fjärrkyla. Målet är därmed utformat med beaktande av de möjligheter till påverkan som existerar. YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR Inkluderar el, fjärrvärme och fjärrkyla för alla affärsenheter. Energiförbrukningen är uppdelad på förnybar el och fossilfri el med anledning av Storskogens klimatmål. 2020 och 2021 rapporterades fossilfri el som vanlig el och därav saknas jämförelsetal för MWh för dessa år. I måluppfyllelsen är det tidigare ägda affärsenheters andel fossilfri och förnybar el av total förbrukning som räknas. Andelen fossilfri el inkl. förnybar el för 2021 har uppdaterats med anledning av att andelen i tidigare års rappor- tering endast inkluderat förnybar el STORSKOGENS CENTRALA ORGANISATION Energiförbrukning, MWh. Andel inom parentes. 2023 2022 2021 2020 Totalt 204 85 42 174 Varav förnybar el 94 (46%) 41 (48%) 29 (70%) 174 (100%) Varav fossilfri el 0 0 0 0 KOMMENTAR TILL RESULTAT Elförbrukning i Tyskland och Storbritannien har icke-förnybar el och utsläppen från denna el bidrar till majoriteten av utsläppen i Scope 2. YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR Inkluderar el och fjärrvärme. Andel anges inom parentes. Not H4 Energiförbrukning, forts. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 142 ===== SIDA 143 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF NOT H5 TAXONOMIRAPPORTERING STORSKOGENS AFFÄRSENHETER MILJÖMÅL 1: BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR Sektor Aktivitet Beskrivning av aktiviteten Bedömning av omfattning och förenlighet 6. TRANSPORT 6.4. Framförande av enpersonsfordon, cykellogistik Försäljning, köp, finansiering, leasing, uthyrning och framförande av enpersons- eller transportfordon där framdrivningen kommer från användarens fysiska aktivitet, från en motor med nollutsläpp eller en blandning av en motor med nollutsläpp och fysisk aktivitet. Detta omfattar transport av gods på cykel. Inom koncernen finns bolag som säljer samt leasar cyklar, elcyklar och elmopeder. Således bidrar de väsentligt till miljömål 1 samtidigt som de inte har betydande skada på de andra miljömålen. Aktiviteterna bedöms alltså vara förenliga med taxonomin. 6.6. Tjänster avseende vägtransport av gods Köp, finansiering, leasing, uthyrning och drift av fordon i kategorierna N1, N2 eller N3 som omfattas av tillämpningsområdet för EURO VI, steg E eller dess efterföljare, för vägtransport av gods. Inom koncernen finns bolag som erbjuder tjänster av vägtransport för gods genom egna fordon och omfattas av taxonomin. De fordon som har nollutsläpp bidrar väsentligt till miljömål 1 samtidigt som de inte har betydande skada på de andra miljömålen. Aktiviteterna bedöms alltså vara förenligamed taxonomin. 6.13. Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik Anläggande, modernisering, underhåll och drift av infrastruktur för personlig rörlighet, inklusive anläggande av vägar, motorvägsbroar och tunnlar och annan infrastruktur som är avsedd för fotgängare och cyklar, med eller utan elmotor. Inom koncernen finns bolag som under året anlagt trottoarer, GC-banor samt fotgängarområden och omfattas av taxonomin. Det bidrar väsentligt till miljömål 1 samtidigt som de inte har betydande skada på något av de andra miljömålen. Aktiviteterna bedöms alltså vara förenliga med taxonomin. 6.14. Infrastruktur för järnvägstransport Anläggande, modernisering, drift och underhåll av järnvägar och tunnelbanor liksom broar och tunnlar, stationer, terminaler, anläggningar för järnvägstjänster samt säkerhets- och trafikledningssystem, inklusive tillhandahållande av arkitekttjänster, tekniska tjänster, rittjänster, byggnadsinspektionstjänster och mätnings- och kartläggningstjänster och liknande, liksom utförande av fysikalisk, kemisk och annan analytisk testning av alla typer av material och produkter. Inom koncernen finns bolag som är verksamma inom anläggning och underhåll av järnvägar samt erbjuder mätningstjänster inom järnvägsmiljö som bedöms omfattas av denna aktivitet. Det bidrar väsentligt till miljömål 1 samtidigt som de inte har betydande skada på något av de andra miljömålen. Aktiviteterna bedöms alltså vara förenliga med taxonomin. 7. BYGG- OCH FASTIGHETS- VERKSAMHET 7.3. Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning Individuella renoveringsåtgärder som omfattar installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning. Inom koncernen finns bolag som utför tilläggsisoleringar, installation och utbyte av energieffektiva ljuskällor, installation, utbyte, underhåll och reparation av luftkonditioneringssystem och vattenuppvärmningssystem HVAC och bedöms därför omfattas av aktiviteten. Det bidrar väsentligt till miljömål 1 samtidigt som de inte har betydande skada på något av de andra miljömålen. Aktiviteterna bedöms alltså vara förenliga med taxonomin. 7.4. Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader och parkeringsplatser i anslutning till byggnader. Inom koncernen finns bolag som installerar, underhåller och reparerar laddstationer för elektriska fordon och bedöms därför omfattas av aktiviteten. Det bidrar väsentligt till miljömål 1 samtidigt som de inte har betydande skada på något av de andra miljömålen. Aktiviteterna bedöms alltså vara förenliga med taxonomin. 7.5. Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda. Inom koncernen finns bolag som erbjuder fastighetsautomationstjänster och installation, underhåll och reparation av fasad- och takelement med skuggning eller solstyrning och bedöms därför omfattas av denna aktivitet. Det bidrar väsentligt till miljömål 1 samtidigt som de inte har betydande skada på något av de andra miljömålen. Aktiviteterna bedöms alltså vara förenliga med taxonomin. 7.6. Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi, på plats. Inom koncernen finns bolag som utför installation, underhåll och reparation av solcellssystem, solcellspaneler, värmepumpar och värmeväxlare/ värmeåtervinningssystem och bedöms därför omfattas av aktiviteten. Det bidrar väsentligt till miljömål 1 samtidigt som de inte har betydande skada på något av de andra miljömålen. Aktiviteterna bedöms alltså vara förenliga med taxonomin. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 143 ===== SIDA 144 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF Sektor Aktivitet Beskrivning av aktiviteten Bedömning omfattning och förenlig 8. INFORMATION OCH KOMMUNIKATION 8.1. Databehandling, värdtjänster o.d. Lagring, hantering, förvaltning, förflyttning, kontroll, visning, växling, utbyte, överföring eller behandling av data genom datacentraler, inklusive edge computing. Inom koncernen finns bolag som erbjuder värdtjänster och därför bedöms att koncernen omfattas av denna aktivitet. Dock klarar inte aktiviteten kriterierna för att väsentligt bidra till miljömål 1 så aktiviteten är inte taxonomiförenlig. 9. HÖGSPECIALISERAD, VETENSKAPLIG OCH TEKNISK VERKSAMHET 9.3 Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda. Inom koncernen finns bolag som tjänster inom energikartläggning och optimering, energisimuleringar och råd för förbättringen av byggnaders energiprestandavärdtjänster och därför bedöms att koncernen omfattas av denna aktivitet. Det bidrar väsentligt till miljömål 1 samtidigt som de inte har betydande skada på något av de andra miljömålen. Aktiviteterna bedöms alltså vara förenliga med taxonomin. MILJÖMÅL 4: ÖVERGÅNG TILL CIRKULÄR EKONOMI Sektor Aktivitet Beskrivning av aktiviteten Bedömning av omfattning och förenlighet 3. BYGG- OCH FASTIGHETS- VERKSAMHET 3.3 Rivning och nedmontering av byggnader och andra anläggningar Rivning och nedmontering av byggnader, vägar och landningsbanor, järnvägar, broar, tunnlar, avloppsreningsverk, vattenreningsverk, ledningar, brunnar och borrhål, kraftverk, kemiska anläggningar, dammar och reservoarer, gruvor och stenbrott, offshorestrukturer, nära kustenverk, hamnar, vattenbyggnadsverk eller markformning och återvinning. Inom koncernen finns bolag som river och nedmonterar byggnader och andra anläggningar och bedöms omfattas av taxonomin. 3.4 Underhåll av vägar och motorvägar Underhåll av gator, vägar och motorvägar, andra fordons- och gångvägar, ytbearbetning på gator, vägar, motorvägar, broar, tunnlar, flygplatslandningsbanor, rullbanor och plattformar. Det innefattar alla åtgärder som vidtas för att bibehålla och återställa vägens funktionsduglighet och servicenivå. Inom koncernen finns bolag som underhåller vägar och motorvägar och bedöms omfattas av taxonomin. 5. TJÄNSTER 5.1 Reparation, renovering och återtillverkning Reparation, renovering och återtillverkning av varor som tidigare använts av en kund för deras avsedda ändamål. Inom koncernen finns bolag som reparerar produkter och bedöms omfattas av taxonomin. 5.2 Försäljning av reservdelar Den ekonomiska verksamheten inkluderar inte utbyte av förbrukningsvaror, såsom skrivartoner, tonerkassetter, smörjmedel för rörliga delar eller batterier samt underhåll. Inom koncernen finns bolag säljer reservdelar och bedöms omfattas av taxonomin. 5.5 Produkter som en tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller. Tillhandahållande av tillgång till produkter för kunder (fysiska eller juridiska personer) genom tjänstemodeller, antingen användnings- orienterade tjänster där produkten fortfarande är central men ägandeskapet förblir hos leverantören och produkten hyrs, delas, hyrs ut eller samlas; eller resultatorienterade tjänster där betalningen är fördefinierad och det överenskomna resultatet (till exempel betala per tjänsteenhet) levereras. Inom koncernen finns bolag som erbjuder produkter som en tjänst och bedöms omfattas av taxonomin. Not H5 Taxonimirapportering, forts. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 144 ===== SIDA 145 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF En god arbetsgivare och granne NOT H6 MEDARBETARE STORSKOGENS CENTRALA ORGANISATION Medarbetare per anställningstyp, kön och region, vid årets utgång. Anges i antal. 2023 Sverige Norge Danmark Singapore Storbritannien Tyskland Schweiz Finland Nederländerna Totalt Antal fast anställda 72 4 1 3 6 5 10 0 0 101 Varav kvinnor 41 1 0 1 1 2 3 0 0 49 Varav män 31 3 1 2 5 3 7 0 0 52 Antal heltidsanställda 72 4 1 3 6 5 8 0 0 99 Varav kvinnor 41 1 0 1 1 2 1 0 0 47 Varav män 31 3 1 2 5 3 7 0 0 52 Antal arbetare som ej är anställda 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 Varav konsulter 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5 2022 Sverige Norge Danmark Singapore Storbritannien Tyskland Schweiz Finland Nederländerna Totalt Antal fast anställda 75 4 3 3 8 5 12 1 1 112 Varav kvinnor 41 1 1 1 1 0 3 1 1 50 Varav män 34 3 2 2 7 5 9 0 0 62 Antal heltidsanställda 75 4 3 3 8 5 9 1 1 109 Varav kvinnor 41 1 1 1 1 0 1 1 1 47 Varav män 34 3 2 2 7 5 8 0 0 62 Antal arbetare som ej är anställda 8 0 0 0 0 0 3 0 0 11 Varav konsulter 7 0 0 0 0 0 0 0 0 7 Varav facility management 1 0 0 0 0 0 3 0 0 4 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 145 ===== SIDA 146 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF Nyanställningar och avslutade anställningar per åldersgrupp, kön och region. Anges i antal. <30 år 30-50 år >50 år 2023 Varav kvinnor Varav män Varav kvinnor Varav män Varav kvinnor Varav män Totalt Totalt Nyanställda 2 0 3 1 3 0 9 Avslutade anställningar 0 0 7 8 2 3 20 Storskogen Sverige Nyanställda 2 0 1 1 3 0 7 Avslutade anställningar 0 0 5 4 1 0 10 Storskogen Norge Nyanställda 0 0 0 0 0 0 0 Avslutade anställningar 0 0 0 0 0 0 0 Storskogen Danmark Nyanställda 0 0 0 0 0 0 0 Avslutade anställningar 0 0 1 1 0 0 2 Storskogen Singapore Nyanställda 0 0 0 0 0 0 0 Avslutade anställningar 0 0 0 0 0 0 0 Storskogen Storbritannien Nyanställda 0 0 0 0 0 0 0 Avslutade anställningar 0 0 0 1 0 1 2 Storskogen Tyskland Nyanställda 0 0 2 0 0 0 2 Avslutade anställningar 0 0 0 0 0 2 2 Storskogen Schweiz Nyanställda 0 0 0 0 0 0 0 Avslutade anställningar 0 0 0 2 0 0 2 Storskogen Finland Nyanställda 0 0 0 0 0 0 0 Avslutade anställningar 0 0 1 0 0 0 1 Storskogen Nederländerna Nyanställda 0 0 0 0 0 0 0 Avslutade anställningar 0 0 0 0 1 0 1 Not H6 Medarbetare, forts. <30 år 30-50 år >50 år 2022 Varav kvinnor Varav män Varav kvinnor Varav män Varav kvinnor Varav män Totalt Totalt Nyanställda 1 3 18 20 3 4 49 Avslutade anställningar 0 1 5 7 1 0 14 Storskogen Sverige Nyanställda 1 1 12 6 2 2 24 Avslutade anställningar 0 0 5 2 0 0 7 Storskogen Norge Nyanställda 0 1 0 1 0 0 2 Avslutade anställningar 0 0 0 0 0 0 0 Storskogen Danmark Nyanställda 0 0 1 1 0 0 2 Avslutade anställningar 0 0 0 0 0 0 0 Storskogen Singapore Nyanställda 0 0 1 2 1 0 4 Avslutade anställningar 0 0 0 0 1 0 1 Storskogen Storbritannien Nyanställda 0 1 1 4 0 2 8 Avslutade anställningar 0 1 0 3 0 0 4 Storskogen Tyskland Nyanställda 0 0 0 4 0 0 4 Avslutade anställningar 0 0 0 2 0 0 2 Storskogen Schweiz Nyanställda 0 0 1 2 0 0 3 Avslutade anställningar 0 0 0 0 0 0 0 Storskogen Finland Nyanställda 0 0 1 0 0 0 1 Avslutade anställningar 0 0 0 0 0 0 0 Storskogen Nederländerna Nyanställda 0 0 1 0 0 0 1 Avslutade anställningar 0 0 0 0 0 0 0 KOMMENTAR TILL RESULTAT Könsfördelningen på Storskogens kontor i Sverige är jämn det vill säga inom intervallet 40-60 procent, medan det på övriga kontor finns en överrepresentation av män. Antal deltidsanställda uppgår till två personer i Schweiz. Det finns inga icke-garanterat timanställda inom den centrala organisationen. Under 2023 tillkom 9 nya medarbetare och 20 medarbetare slutade, vilket motsvarar en personalomsättning på 19 procent (13 procent). Storskogen har under 2023 primärt ersättningsrekryterat. Under året genomfördes en översyn av den centrala organisationen och givet den fortsatt låga förvärvstakten reducerades och omför- delades resurser. PERSONALOMSÄTTNING Beräkningen av Storskogens personalomsättning görs genom att dela det totala antalet anställda som slutar i organisationen under den angivna tidsperioden med det genomsnittliga antalet anställda. Omsättningen inkluderar alla jobbförändringar, oavsett om det beror på uppsägning, pension, arbetsövergång eller dödsfall. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 146 ===== SIDA 147 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF NOT H7 JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD STORSKOGENS AFFÄRSENHETER Jämställdhet inom styrelse, koncernledning och bland anställda. Vid årets utgång. Totalt 2023 2022 2021 2020 Antal anställda, årets utgång (FTE) 11 976 (11 550) 12 833 (11 152) 8 645 (5 686) 3 565 (3 154) Varav kvinnor 29% 27% 23% 17% Varav män 71% 73% 77% 83% Andel kvinnliga styrelseordföranden i affärsenheterna 25% 20% 17% 12% Andel kvinnor i affärsenhetsstyrelserna 29% 24% 22% 25% Andel kvinnliga vd:ar i affärsenheterna (antal) 5% (6) 3% (4) 2% (2) 2% (1) Andel bolag som rapporterar att de har satt jämställdhetsmål 38% 23% 19% – Industry 2023 2022 2021 2020 Antal anställda, årets utgång 5 147 5 276 2 786 1 050 Varav kvinnor 21% 22% 16% 15% Varav män 79% 78% 84% 85% Andel kvinnliga styrelseordföranden i affärsenheterna 23% 18% 14% 25% Andel kvinnor i affärsenhetsstyrelserna 22% 17% 24% 41% Andel kvinnliga vd:ar i affärsenheterna (antal) 3% (1) 0% (0) 0% (0) 0% (0) Andel bolag som rapporterar att de har satt jämställdhetsmål 33% 18% 7% – Trade 2023 2022 2021 2020 Antal anställda, årets utgång 2 477 2 417 1 555 666 Varav kvinnor 52% 48% 37% 36% Varav män 48% 52% 63% 64% Andel kvinnliga styrelseordföranden i affärsenheterna 35% 24% 22% 0% Andel kvinnor i affärsenhetsstyrelserna 40% 25% 22% 3% Andel kvinnliga vd:ar i affärsenheterna (antal) 6% (2) 5% (2) 0% (0) 0% (0) Andel bolag som rapporterar att de har satt jämställdhetsmål 47% 22% 12% – Services 2023 2022 2021 2020 Antal anställda, årets utgång 4 352 5 140 4 297 1 822 Varav kvinnor 25% 23% 23% 10% Varav män 75% 77% 77% 90% Andel kvinnliga styrelseordföranden i affärsenheterna 19% 18% 20% 10% Andel kvinnor i affärsenhetsstyrelserna 29 % 30% 23% 23% Andel kvinnliga vd:ar i affärsenheterna (antal) 5% (3) 3% (2) 4% (2) 4% (1) Andel bolag som rapporterar att de har satt jämställdhetsmål 37% 26% 31% – KOMMENTAR TILL RESULTAT Storskogens affärsenheter har en överrepresentation av män inom samtliga affärsområden. Trots detta syns en positiv trend inom jämställdhet med en ökad andel kvinnliga medarbetare både i år och under tidigare år. Den positiva trenden återspeglas även i antalet kvinnliga vd:ar. Nu har samtliga affärsområden minst en kvinnlig vd. Andelen kvinnliga styrelseordföranden ökar stadigt och andelen affärsenheter som har satt jämställdhetsmål har en tydlig ökning om 15 procentenheter jämfört med föregående år. YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR Alla affärsenheter som har rapporterat att de har satt jämställdhetsmål har inkluderats i den sista posten gällande jämställdhetsmål. En bedömning kring vilket eller vilka mål som har satts har inte gjorts. Totalt antal anställda Det totala antalet anställda har angivits i både antal individer oavsett anställningsform och omräknat i heltids- anställda per sista december 2023. Andelen kvinnor respektive män är beräknad på antal individer och inte antal heltidsanställda. Andel kvinnor i affärsenheternas styrelser Andel kvinnor i de styrelser som Storskogen har tillsatt. Denna siffra inkluderar Storskogens anställda som tjänstgör i styrelser som ledamöter eller suppleanter, men även externa personer såsom vd:ar från andra Storskogenbolag, per den sista december 2023. Definitionen baseras på Storskogens möjlighet till påverkan och det resulterande utfallet. Tidigare år har suppleanter och externa personer inte inkluderats i beräkningen. Andelen kvinnor räknas per affärsenhet och inte samtliga legala enheter. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 147 ===== SIDA 148 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF Not H7 Jämställdhet och mångfald, forts. STORSKOGENS CENTRALA ORGANISATION Jämställdhet inom styrelse, koncernledning och bland anställda. Vid årets utgång. 2023 2022 2021 2020 Antal anställda, årets utgång (FTE) 101 (99) 112 (110) 74 Varav kvinnor 49% 43% 46% – Varav män 51% 57% 54% – Andel kvinnor i koncernledningen 13% 13% 14% 17% Andel kvinnor i styrelsen 40% 40% 40% 33% Jämställdhet och mångfald bland anställda fördelat på ålder och yrkeskategori, vid årets utgång. Anges i procent. 2023 Totalt < 30 år 30–50 år >50 år HQ Management 8% 0% 4% 4% Varav kvinnor 13% - 25% - Varav män 87% - 75% 100% HQ Senior 43% 0% 29% 14% Varav kvinnor 40% - 48% 21% Varav män 60% - 52% 79% HQ Mid 31% 3% 28% 0% Varav kvinnor 48% 67% 46% - Varav män 52% 33% 54% - HQ Base 19% 5% 12% 2% Varav kvinnor 84% 80% 83% 100% Varav män 16% 20% 17% - Totalt 100% 8% 72% 20% 2022 Totalt < 30 år 30–50 år >50 år HQ Management 16% 0% 12% 4% Varav kvinnor 28% – 38% – Varav män 72% – 62% 100% HQ Senior 33% 0% 24% 9% Varav kvinnor 41% – 56% – Varav män 59% – 44% 100% HQ Mid 33% 0% 33% 0% Varav kvinnor 46% – 46% – Varav män 54% – 54% – HQ Base 18% 6% 10% 2% Varav kvinnor 65% 57% 64% 100% Varav män 35% 43% 36% – Totalt 100% 6% 79% 15% KOMMENTAR TILL RESULTAT På nivåerna HQ Senior och HQ Mid, som innefattar majoriteten av antalet anställda, är könsfördelningen jämn, det vill säga inom intervallet 40-60 procent. På nivån HQ Management är representationen av kvinnor lägre (13 procent), och på nivån HQ Base är representationen av kvinnor högre (84 procent). YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR Till skillnad från föregående år avser HQ Management enbart ledningsgruppen. Därav ingår ett färre antal individer i den kategorin. Ersättningar Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlöner, kvot 2023 2022 HQ Management 0,8 0,8 HQ Senior 0,7 0,7 HQ Mid 0,8 0,8 HQ Base 0,7 0,8 Förhållandet mellan grundlön för organisationens högst betalda och medianvärdet för alla anställda 2023 2022 Årlig total ersättning, kvot 5,4 5,1 Årlig procentuell ökning, kvot 2,2 0 KOMMENTAR TILL RESULTAT Det är betydande skillnad på löneläget mellan Storskogens olika marknader, vilket ger stort utslag på ersättnings- kvoten. YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR Organisationens högst betalda anställda var den verkställande direktören. Till skillnad från 2022 har en median av alla anställdas löner beräknats enligt GRIs riktlinjer vid beräkning av nyckeltalet ”förhållandet mellan grundlön för organisationens högst betalda och medianen för alla anställda”. Föregående år fanns enbart medelvärde att tillgå. Detta påverkar jämförelsesiffrorna något. Vid en omräkning av föregående års kvot uppgår den till 5,1 istället för som tidigare rapporterat 4,1. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 148 ===== SIDA 149 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF NOT H8 HÄLSA OCH SÄKERHET STORSKOGENS AFFÄRSENHETER Arbetsrelaterade olyckor: antal allvarliga arbetsplatsolyckor samt arbetsskadefrekvens. Allvarliga arbetsplatsolyckor Arbetsskadefrekvens (IFR) 2023 2022 2021 2020 2023 2022 2021 2020 Affärsområde Industry 30 57 10 4 0,6 1,2 – – Affärsområde Trade 5 0 1 0 0,2 0 – – Affärsområde Services 68 77 33 3 1,5 1,6 – – Totalt 103 134 44 7 0,9 1,2 – – KOMMENTAR TILL RESULTAT Affärsområde Services har högst antal allvarliga arbetsplatsolyckor och högst arbetsskadefrekvens. Affärsenheter med väsentliga risker inom arbetsmiljö har överlag en ISO 45001 certifiering. Inom affärsområde Industry har antal allvarliga arbetsplatsolyckor minskat bland annat tack vare ett strukturerat, proaktivt arbete med att identifiera säkerhetsrisker och att uppmuntra anställda att identifiera risker i arbetet innan någon olycka (OJ eller AJ) inträffar. YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR Inga dödsfall i arbetet har rapporterats av någon affärsenhet under året (0). Dödsolyckor till och från arbetet ingår inte i rapporteringen då vi följer Arbetsmiljöverkets definition. Antal allvarliga arbetsplatsolyckor Olycka där en eller flera personer har skadats på arbetsplatsen eller på en plats de har besökt i arbetet. Exempel på allvarliga skador är frakturer, svår blödning eller skador på inre organ (Arbetsmiljöverket). Arbetsskadefrekvens (IFR, Injury Frequency Rate) Beräknas enligt antal allvarliga inrapporterade skador per 200 000 arbetade timmar. Ansvarsfulla affärer NOT H9 BOLAGSSTYRNING 2023 2022 2021 2020 Antal överträdelser av antikorruptions-, sanktions- eller penningtvättspolicy 0 0 0 0 Antal överträdelser av uppförandekoden 0 0 0 0 Antal visselblåsarfall 0 0 0 0 KOMMENTAR TILL RESULTAT Inga rapporterade överträdelser av antikorruptions- sanktions- eller penningstvättspolicy eller uppförandekod har skett under året. Under 2023 inkom 15 ärenden via systemet. Av dessa var inga legala visselblåsarfall (med legala visselblåsarfall menas de fall som utgör ett brott mot visselblåsarlagen/direktivet). 1 gällde korruption, 1 diskriminering, 1 HR, 9 arbetsmiljö, 3 övriga. Alla ärenden är avslutade. YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR Samtliga fall är inrapporterade till en extern visselblåsarfunktion. Orsaken till visselblåsning kan avse alla typer av missförhållanden eller oegentligheter som står i konflikt med Storskogens uppförandekod. Enbart fall som är legala visselblåsarfall har rapporterats som visselblåsarfall i redovisningen. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 149 ===== SIDA 150 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF NOT H10 ANSVARSFULL LEVERANTÖRSKEDJA STORSKOGENS AFFÄRSENHETER Andel affärsenheter som arbetat med att identifiera högriskleverantörer i sin leverantörskedja 2023 Ja, avslutat arbetet, 48% Ja, men hade inga högriskleverantörer, 41% Påbörjat, ej avslutat arbetet, 6% Nej, ej genomfört uppgiften, 5% Andel av högriskleverantörer där affärsenheten har inkluderat uppförandekoden för leverantörer i avtalet, 74% Ja, avslutat arbetet, 68% Ja, men hade inga högriskleverantörer, 24% Påbörjat, ej avslutat arbetet, 8% Nej, ej genomfört uppgiften, 0% Andel av högriskleverantörer där affärsenheten har inkluderat uppförandekoden för leverantörer i avtalet, 86% Ja, avslutat arbetet, 64% Ja, men hade inga högriskleverantörer, 31% Påbörjat, ej avslutat arbetet, 3% Nej, ej genomfört uppgiften, 2% Andel av högriskleverantörer där affärsenheten har inkluderat uppförandekoden för leverantörer i avtalet, 80% Ja, avslutat arbetet, 26% Ja, men hade inga högriskleverantörer, 58% Påbörjat, ej avslutat arbetet, 7% Nej, ej genomfört uppgiften, 9% Andel av högriskleverantörer där affärsenheten har inkluderat uppförandekoden för leverantörer i avtalet, 48% KOMMENTAR TILL RESULTAT Koncernens mål 2023 var att samtliga affärsenheter ska identifiera om de har högriskleverantörer i sin leverantörs kedja samt inkludera krav i 100 procent av avtalen med högriskleverantörer. Med krav menas att antingen Storskogens uppförandekod för leverantörer eller likvärdigt, med minst FN:s Global Compacts 10 princi- per, ska inkluderas som standard i leverantörsavtal för nya och befintliga leverantörer. TOTALT TRADEINDUSTRY SERVICES Storskogen arbetar vidare med att undersöka och förstå varför inte alla affärsenheter som har identifierat högriskleverantörer har inkluderat uppförandekoden i avtalen med dessa. Storskogen undersöker vilka hinder affärsenheterna ser för att nå 100 procent och arbetar vidare för att nå målet. YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR Inga jämförelsesiffror finns tillgängliga då detta utgör en ny upplysning från och med 2023. En högriskleverantör är en leverantör verksam inom riskfyllda sektorer eller regioner där det finns en betydande risk för påverkan på mänskliga rättigheter eller miljön. Viktiga riskindikatorer omfattar svag styrning och hög korruption, och bristande arbetsförhållanden. Storskogen har utvecklat ett automatiserat verktyg för att hjälpa bolag att bedöma sina leverantörer. NOT H11 LEDNINGSSYSTEM STORSKOGENS AFFÄRSENHETER Andel affärsenheter med ledningssystem. Antal inom parentes. Industri 2023 Varav tidigare ägda Varav nyförvärv 2022 Varav tidigare ägda Varav nyförvärv 2021 2020 ISO 9001 (eller motsvarande) 80% (31) 79% (30) 100% (1) 76% (29) 79% (22) 70% (7) 75% (21) 63% (10) ISO 14001 (eller motsvarande) 69% (27) 68% (26) 100% (1) 66% (25) 75% (21) 40% (4) 68% (19) 56% (9) ISO 45001 (eller motsvarande) 15% (6) 15% (6) 0% (0) 13% (5) 11% (4) 10% (1) 13% (4) 0% (0) KOMMENTAR TILL RESULTAT Affärsområde Industry strävar efter att affärsenheterna ska ha ISO 9001 och ISO 14001 eller motsvarande. ISO- certifieringar är mer vanligt förekommande hos de svenska bolagen, där i princip samtliga har certifieringar medan de tyska, schweiziska, danska och brittiska bolagen ännu inte har ISO-certifieringar i samma utsträckning. Av de affärsenheter inom Industry som Storskogen ägde 2022 har ytterligare affärsenheter certifierats under 2023 (ytterligare en affärsenhet har nu ISO 9001 och ytterligare en enhet har nu ISO 14001). YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR Andel affärsenheter med ledningssystem som är certifierade enligt ISO eller motsvarande ledningssystem per sista december 2023. Om minst ett dotterbolag inom affärsenheten är certifierat, har det räknats som om de omfattas av certifieringen enligt aktuella redovisningsprinciper. Trade 2023 2022 2021 2020 ISO 9001 (eller motsvarande) 12% (4) 11% (4) 12% (3) 0% (0) ISO 14001 (eller motsvarande) 12% (4) 5% (2) 4% (1) 0% (0) ISO 45001 (eller motsvarande) 0% (0) 0% (0) 0% (0) 0% (0) Services 2023 2022 2021 2020 ISO 9001 (eller motsvarande) 47% (27) 44% (27) 37% (18) 50% (13) ISO 14001 (eller motsvarande) 44% (25) 41% (25) 33% (16) 48% (13) ISO 45001 (eller motsvarande) 23% (13) 25% (15) 18% (9) 19% (5) STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 150 ===== SIDA 151 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ANDEL AV OMSÄTTNINGEN FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN – UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2023 Räkenskapsår 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomi­ kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi­ kraven (A.2.) omsättning, år 2022 (18) Kategori (möjlig ­ görande verksamhet) (19) Kategori (omställnings­ verksamhet) (20)Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Omsättning (3) Andel av omsättningen år 2023 (4) Begränsning av klimat förändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Framförande av enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.4 328 0,9% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – J – J 1,0% – – Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 1 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J – J J – J 0,0% – – Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13 35 0,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,1% E – Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 263 0,7% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,7% E – Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 210 0,6% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J – – J 0,6% E – Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 20 0,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,1% E – Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 88 0,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,3% E – Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 50 0,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,2% E – Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda CCM 9.3 8 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,1% E – De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 1 003 2,8% 2,8% – – – – – – J J J J J J 3,2% Varav möjliggörande verksamheter 673 1,9% 1,9% – – – – – J J J J J J J E Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% – – – – – – – – NOT H12 TAXONOMIN STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 151 ===== SIDA 152 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ANDEL AV OMSÄTTNINGEN FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN – UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2023, forts. Räkenskapsår 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomi­ kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi­ kraven (A.2.) omsättning, år 2022 (18) Kategori (möjlig ­ görande verksamhet) (19) Kategori (omställnings­ verksamhet) (20)Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Omsättning (3) Andel av omsättningen år 2023 (4) Begränsning av klimat förändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) MSEK % EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL % A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Rivning och förstörelse av byggnader och andra anläggningar CE 3.3 202 0,6% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL – Underhåll av vägar och motorvägar CE 3.4 23 0,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL – Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 228 0,6% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL – Försäljning av reservdelar CE 5.2 164 0,5% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL – Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 58 0,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,4% Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13 4 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3% Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Databehandling, värdtjänster CCM 8.1 11 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda CCM 9.3 8 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 698 1,9% 0,2% – – – 1,7% – 0,8% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 1 701 4,7% 3,0% – – – 1,7% – 4,0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 34 305 95,3% Totalt 36 006 100% Andel av omsättningen/totala omsättningen Taxonomiförenlighet per mål (aligned) Mål som omfattas av taxonomin (eligible) CCM 3% 3% CE – 2% Not H12 Taxonimin forts. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 152 ===== SIDA 153 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF Not H12 Taxonimin forts. ANDEL AV KAPITALUTGIFTERNA FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN – UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2023 Räkenskapsår 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomi­ kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi­ kraven (A.2.) kapitalutgifter, år 2022 (18) Kategori (möjlig görande verksamhet) (19) Kategori (omställnings­ verksamhet) (20)Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapital­ utgifterna år 2023 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Framförande av enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.4 13 0,7% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – J – J 0,1% – – Tjänster avseende vägtransport av gods1) CCM 6.6 0 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J – J J – J 0,0% – – Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13 3 0,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,0% E – Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 10 0,5% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,1% E – Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 1 0,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J – – J 0,1% E – Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 0 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,0% E – Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,0% E – Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 0 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,0% E – Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda CCM 9.3 0 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,3% E – Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 28 1,5% 1,5% – – – – – – J J J J J J 0,7% Varav möjliggörande verksamheter 15 0,8% 0,8% – – – – – J J J J J J J E Varav omställningsverksamheter 0 0,0% 0,0% – – – – – – – – STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 153 ===== SIDA 154 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ANDEL AV KAPITALUTGIFTERNA FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN – UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2023, forts. Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål (aligned) Mål som omfattas av taxonomin (eligible) CCM 1% 2% CE – 1% Not H12 Taxonimin forts. Räkenskapsår 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomi­ kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi­ kraven (A.2.) kapitalutgifter, år 2022 (18) Kategori (möjlig görande verksamhet) (19) Kategori (omställnings­ verksamhet) (20)Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapital­ utgifterna år 2023 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) MSEK % EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL % A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Rivning och förstörelse av byggnader och andra anläggningar CE 3.3 16 0,9% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL – Underhåll av vägar och motorvägar CE 3.4 1 0,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL – Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 4 0,2% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL – Försäljning av reservdelar CE 5.2 1 0,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL – Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 6 0,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,7% Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Databehandling, värdtjänster CCM 8.1 7 0,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda CCM 9.3 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 35 1,9% 0,7% – – – 1,2% – 1,7% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 63 3,4% 2,2% – – – 1,2% – 2,4% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 1 804 96,6% Totalt (A + B) 1 867 100% 1) Affärsenheten Skaraslätten omfattas av taxonomin, men eftersom den tillämpliga omsättningen är koncernintern (inom affärsenheten) får denna ej tillgodoräknas och därmed inte heller CapEx och OpEx. Bolaget är en av de största Co2e-utsläpparna inom koncernen och gör investeringar för att ställa om, vilket ligger i linje med syftet med taxonomin. Ambitionen är att vara fossilfria till 2030. Hanteringen av omsättning, CapEx och OpEx är ett resultat av hur affärsenheten är organiserad legalt. Hade Skaraslätten inkluderats, hade andelen kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna ökat till cirka 2,3 procent. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 154 ===== SIDA 155 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF Not H12 Taxonimin forts. ANDEL AV DRIFTSUTGIFTERNA FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN – UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2023 Räkenskapsår 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomi­ kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi­ kraven (A.2.) driftsutgifter, år 2022 (18) Kategori (möjlig görande verksamhet) (19) Kategori (omställnings­ verksamhet) (20)Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Driftsutgifter (3) Andel av drifts­ utgifterna år 2023 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Framförande av enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.4 0 0,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – J – J 0,0% – – Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 0 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J – J J – J 0,0% – – Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13 1 0,3% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 0,0% E – Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 10 3,5% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J J J J 2,9% E – Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 1 0,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – J – – J 0,2% E – Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 0 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,0% E – Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0 0,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,1% E – Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 0 0,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,1% E – Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda CCM 9.3 0 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J – – – – J 0,0% E – Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 12 4,3% 4,3% – – – – – – J J J J J J 3,4% Varav möjliggörande verksamheter 12 4,2% 4,2% – – – – – J J J J J J J E Varav omställningsverksamheter 0 0,0% 0,0% – – – – – – – – STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 155 ===== SIDA 156 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ANDEL AV DRIFTSUTGIFTERNA FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN – UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2023, forts. Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål (aligned) Mål som omfattas av taxonomin (eligible) CCM 4% 5% CE – 2% Not H12 Taxonimin forts. Räkenskapsår 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenliga med taxonomi­ kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi­ kraven (A.2.) omsättning, år 2022 (18) Kategori (möjlig görande verksamhet) (19) Kategori (omställnings­ verksamhet) (20)Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Driftsutgifter (3) Andel av drifts­ utgifterna år 2023 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) MSEK % EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL % A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Rivning och förstörelse av byggnader och andra anläggningar CE 3.3 5 1,8% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL – Underhåll av vägar och motorvägar CE 3.4 0 0,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL – Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL – Försäljning av reservdelar CE 5.2 0 0,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL – Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 2 0,7% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,2% Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Databehandling, värdtjänster CCM 8.1 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda CCM 9.3 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 8 2,7% 0,7% – – – 2,0% – 1,2% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 20 7,0% 5,0% – – – 2,0% – 4,6% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 265 93,0% Totalt (A + B) 285 100% STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 156 ===== SIDA 157 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF REDOVISNINGSPRINCIPER TAXONOMIN Nedan följer Storskogens tillämpade principer för rapporteringen i enlighet med taxonomin. KPI OMSÄTTNING Total omsättning (nämnaren) motsvarar koncernens totala omsättning enligt IFRS, se resultaträkningen på sid. 69, och raden nettoomsättning. Tillämplig omsättning erhålls genom att beräkna den delen av den totala omsättningen som genereras av de tillämpliga aktiviteterna som Storskogen identifierat (se avsnitt taxonomirapportering), dvs täljaren, och dividera med nämnaren. Förenlig omsättning (täljaren) redovisas som andel av total omsättning. Allokering av intäkter till de tillämpliga aktiviteterna har till största delen skett genom noggranna uppskatt- ningar och bedömningar. KPI KAPITALUTGIFTER (CAPEX) De kapitalutgifter, enligt taxonomins definition, som Storskogen har identifierat (nämnaren) inkluderar investe- ringar i materiella och immateriella tillgångar exklusive goodwill (se sid. 101-103 not 14-15, rad investeringar/inköp), tillägg från rörelseförvärv exklusive goodwill (se sid. 101-103, not 14-15, rad rörelseförvärv) samt tillkommande nyttjanderättstillgångar (se sid. 117, not 28, rad tillkommande avtal). Tillämpliga kapitalutgifter (täljaren) är de investeringar som stödjer verksamheten i de identifierade tillämpliga ekonomiska aktiviteterna. Den sammanlagda tillämpliga kapitalutgiften har beräknats på följande grunder: Direkt allokering till en aktivitet har använts då en investering uteslutande förvärvats och används för den specifika aktiviteten. Allokering av utgifter hänförliga till gemensamhetstillgångar har fördelats baserat på omsättning (per aktivitet) som fördelningsnyckel där det utgör den bästa bedömningen. Där omsättning inte har bedömts utgöra lämplig fördelningsnyckel, har annan metod använts. Övervärden inklusive övriga materiella och immate- riella tillägg från rörelseförvärv exklusive goodwill har allokerats till täljaren baserat på omsättning som fördel- ningsnyckel. Förenliga kapitalutgifter (täljaren) beräknas i förhållande till totala kapitalutgifter. Inga kapitalutgiftsplaner i enlighet med kategori B finns i dagsläget. Enligt taxonomin ska även de kapital- utgifter som inte stödjer tillämpliga aktiviteter men som avser inköp av output från ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven och enskilda åtgärder som gör det möjligt för målverksamheterna att bli koldioxidsnåla eller leda till minskade växthusgasutsläpp också räknas som tillämpliga (kategori C). Storskogen bedömer i dagsläget att det inte är möjligt att inhämta informationen som krävs för att redovisa detta. KPI DRIFTSUTGIFTER (OPEX) De driftsutgifter, enligt taxonomins definition, som Storskogen har identifierat (nämnaren) omfattar direkta kostnader för forskning och utveckling (ej aktiverad), byggnadsrenovering, korttidsleasingavtal, underhåll och reparation som rör materiella tillgångar samt andra direkta utgifter som rör dagligt underhåll av materiella anläggningstillgångar som utförs av företaget eller anlitad tredje part och som krävs för säkerställandet av dessa tillgångars fortlöpande och ändamålsenliga funktion. Exempel på detta kan vara serviceavtal eller el- eller dieselkostnader i samband med reparation (i de fall det är möjligt att särskilja och identifiera). Tillämpliga driftsutgifter (täljaren) är de av ovan kostnader som avser tillgångar eller processer som är förknip- pade med Storskogens identifierade tillämpliga ekonomiska aktiviteter. Tillämpliga driftsutgifter har uteslutande beräknats genom en allokering till aktiviteterna genom användning av en fördelningsnyckel (omsättning) per aktivitet, vilket är i linje med allokeringen av kapitalutgifter. Förenliga driftsutgifter (täljaren) beräknas i förhållande till totala driftsutgifter. Eftersom det inte finns några kapitalutgiftsplaner enligt kategori B, finns det inte heller några driftsutgifter tillhörande några sådana planer. Enligt taxonomin ska även de driftsutgifter som inte stödjer tillämpliga aktiviteter men som avser inköp av output från ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven och enskilda åtgärder som gör det möjligt för målverksamheterna att bli koldioxidsnåla eller leda till minskade växthusgasutsläpp, samt enskilda åtgärder för byggnadsrenovering, också räknas som tillämpliga (kategori C). Storskogen bedömer i dagsläget att det inte är möjligt att inhämta informationen som krävs för att redovisa detta. ÖVRIG INFORMATION Ingen risk för dubbelräkning förekommer eftersom allokering av omsättning, CapEx och OpEx sker per aktivitet och aktiviteterna i sig endast mappas mot ett miljömål vardera. Redovisningsprinciperna för taxonomin följer redovis- ningsprinciperna för hållbarhetsredovisningen i övrigt. Detta innebär att avyttrade bolag under året, efter den 31 oktober, ingår i årets klimatrapportering enligt koncernens redovisningsprinciper. Avyttringar som skett senast 31 oktober ingår inte i årets hållbarhetsredovisning. FRAMTIDA UTVECKLING OCH TILLÄMPNING AV TAXONOMIN I takt med att interna processer förbättras och det kommer mer vägledning och råd kring hur förordningen ska tolkas, kan de totala kapitalutgifterna och rörelsekostnaderna samt andelen kapitalutgifter och rörelsekostnader som omfattas av och är förenlig med taxonomin komma att justeras. Med tanke på det stora antal bolag som koncernen äger och det stora antal bolag som omfattas av taxonomin, inom flertalet aktiviteter, finns det utma- ningar avseende hur man på ett så tillförlitligt sätt som möjligt samlar in och allokerar omsättning, CapEx och OpEx till de olika aktiviteterna. Storskogens arbete med att förbättra processer och rutiner kring inrapporteringen och rapporteringen fortgår. NOT H13 KONTAKT För ytterligare information om Storskogens hållbarhetsarbete och redovisning, kontakta hållbarhetsansvarig Amelie Nordin. Kontaktuppgifter finns på Storskogens webbplats. Not H12 Taxonimin forts. KÄRNENERGI­ OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER Kärnenergirelaterade verksamheter 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 157 ===== SIDA 158 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF NOT H14 GRI­INDEX Uttalande om användning Storskogen har rapporterat i enlighet med GRI-standarder för perioden 2023-01-01 – 2023-12-31. GRI 1 standard GRI 1: Foundation 2021 Tillämplig GRI Sektor standard Ingen sektorstandard tillämplig i dagsläget. GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sida Avsteg GENERELLA UPPLYSNINGAR Organisationen och redovisningsprinciper GRI 2 2021 2-1 Detaljer om organisationen 4, 127 2-2 Enheter inkluderade i organisationens hållbarhetsrapportering 137 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 137, 157, 163 2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 137 2-5 Externt bestyrkande 50, 160 Aktiviteter och anställda GRI 2 2021 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 4, 9–13, 22, 24, 27, 30 2-7 Anställda 145–146 2-8 Medarbetare som inte är anställda 145–146 Styrning GRI 2 2021 2-9 Sammansättning och struktur för styrning 49–53, 148 2-10 Nominering och val för högsta styrande organ 49-50 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 53 2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan 43, 50–51 2-13 Delegering av beslutsfattande för hantering av påverkan 43, 50-52 2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovisningen 43, 50-51 2-15 Intressekonflikter 48, 51, 127 2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 43–44, 149 2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 35–36 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets prestation 50–51 2-19 Ersättningspolicy 49, 51-52, 61–64 2-20 Process för att fastställa ersättningar 49, 51-52, 61–64 GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sida Avsteg 2-21 Årlig total ersättning 148 Orsak: Informationen saknas. Förklaring: Beräkning baseras på grundlön och inkluderar ej övriga ersättningar. Storskogen arbetar för att utveckla denna indikator kom- mande år. Strategi, policyer och praxis GRI 2 2021 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 6–7 2-23 Värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande 18–19, 35, 37–44, 46, 55 2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande 37–44, 46 2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 43–44 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen 43–44, 149 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 39, 43, 46 2-28 Medlemskap i organisationer 33 Intressentengagemang GRI 2 2021 2-29 Metod för intressentengagemang 34 2-30 Kollektivavtal 18 Väsentliga frågor GRI 3 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 33–34 3-2 Lista på väsentliga frågor 33 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 158 ===== SIDA 159 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sida Avsteg SPECIFIKA UPPLYSNINGAR Fokusområde: Ansvarsfulla affärer Väsentlig fråga: Avkastning samt god bolagsstyrning GRI 3 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 43–44 Egen indikator Andel medarbetare i den centrala organisationen som skrivit under uppförandekoden 36 Väsentlig fråga: Affärsetik och Antikorruption GRI 3 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 43–44 GRI 205: Anti- korruption 2016 205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption 67 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 44, 149 Väsentlig fråga: Ansvarsfull leverantörskedja GRI 3 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 44 Egen indikator Andel bolag i koncernen som ställer krav på sina leverantörer 150 Fokusområde: Minimera miljöpåverkan Väsentlig fråga: Klimatpåverkan GRI 3 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 37 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 139, 141–142 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 139–141 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 139–141 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 139 305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 140 Väsentlig fråga: Miljöledning GRI 3 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 39 Egen indikator Andel bolag med miljöledningssystem (ISO 14001 eller motsvarande) 150 Fokusområde: God arbetsgivare och granne Väsentlig fråga: Attrahera och behålla medarbetare GRI 3 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 18–19, 41–42 GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställningar och personalomsättning 145–146 401-2 Förmåner för heltidsanställda som inte ges till tillfälligt anställda eller deltidsanställda 19 GRI 404: Träning och utbildning 2016 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling 18–19 GRI-index, forts. GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sida Avsteg Väsentlig fråga: Hälsa och säkerhet GRI 3 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 42 GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 403-1 Arbetsmiljöledningssystem 42 403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning 42 403-3 Arbetshälsovårdstjänster 42 403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande hälsa och säkerhet 42 403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 42 403-6 Främjande av medarbetares hälsa 18–19, 42 403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt kopplade till affärsrelationer 42 Väsentlig fråga: Jämställdhet och mångfald GRI 3 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 41–42 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 53–54, 148 405-2 Förhållandet mellan grundlön och kvinnor och mäns löner 148 Orsak: Informationen saknas. Förklaring: Inkluderar endast grundlön och inte övriga ersättningar samt på redo- visas på totalen på grund av att vi inte har all information tillgänglig. Vi arbetar för att utveckla denna indikator kommande år. GRI 406: Icke- diskriminering 2016 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 42 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 159 ===== SIDA 160 ===== INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 32-46 and 136-160 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbar- hetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Storskogen Group AB (publ), org. nr 559223-8694 Stockholm den 25 mars 2024 Ernst & Young AB Åsa Lundvall Auktoriserad revisor Stockholm den 25 mars 2024 Storskogen Group AB (publ) Styrelsen STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 160 ===== SIDA 161 ===== Storskogens aktie INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE STORSKOGENS AKTIE INFORMATION TILL AKTIEÄGARE ORDLISTA INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 162 ===== Kursutveckling och handel Från första dagen för handel den 2 januari 2023 till och med den 29 december 2023 steg Storskogens aktiekurs med 24,4 procent. Stockholmsbörsen (OMXSPI) steg med 15,5 procent under motsvarande period. Under perioden 2 januari–29 december omsat- tes totalt 1 333 miljoner aktier i Storskogen på Nasdaq Stockholm, till ett värde om 12,1 miljar- der SEK. I genomsnitt omsattes cirka 5,3 miljo- ner aktier dagligen. Omsättningshastigheten för Storskogens B-aktier uppgick på Nasdaq Stockholm till 88 procent för perioden 2 janu- ari–29 december 2023. Ägarstruktur Den 29 december hade Storskogen 37 638 aktieägare. Den största ägaren sett till kapital var AMF Pension & Fonder med 9,0 procent av kapitalet och 5,0 procent av rösterna. Den största ägaren sett till röster var Daniel Kaplan, med 14,0 procent av rösterna och 4,4 procent av kapitalet. De tio största ägarnas innehav motsvarade 41,2 procent av kapitalet och 67,3 procent av rösterna i Storskogen. Den största ägargruppen bestod av svenska privatperso- ner med knappt 38 procent av kapitalet och 66 procent av rösterna vid slutet av 2023. Flest aktieägare fanns i Sverige. Från första dagen för handel den 2 januari till och med sista dagen för handel den 29 december 2023, steg Storskogens aktie med 24,4 procent till 9,27 SEK. Under året omsattes totalt 1 333 miljoner aktier på Nasdaq Stockholm, motsvarande ett värde om cirka 12,1 miljarder SEK. Storskogen hade 37 638 aktieägare vid slutet av 2023. Aktien Data per aktie Resultat per aktie före/efter utspädning (SEK) 0,47/0,46 Sista betalkurs (SEK) 9,27 Lägsta stängningskurs (SEK) 6,15 Högsta stängningskurs (SEK) 13,12 Omsättningshastighet, Nasdaq Stockholm (%) 88 Genomsnittlig dagsomsättning, Nasdaq Stockholm (tusen aktier) 5 311 Aktiekapital (SEK) 851 434 Kvotvärde1) (SEK) 0,00051 Antal utestående A-aktier 148 001 374 Antal utestående B-aktier 1 521 476 679 Börsvärde vid årets slut (MSEK) 15 469 1) Av serie A och serie B. Största aktieägarna STOR A STOR B Kapital Röster AMF Pension & Fonder 149 611 749 8,96% 4,98% Daniel Kaplan med bolag1) 38 270 140 35 573 380 4,42% 13,94% Futur Pension 73 507 469 4,40% 2,45% Movestic Livförsäkring AB 70 389 813 4,22% 2,35% Swedbank Robur Fonder 69 766 387 4,18% 2,32% Alexander Murad Bjärgård 37 539 070 22 841 998 3,62% 13,27% Ronnie Bergström med bolag2) 38 270 254 16 013 504 3,25% 13,28% Vanguard 50 506 763 3,03% 1,68% Peter Ahlgren 33 921 910 15 714 607 2,97% 11,83% Philian (Karl-Johan Persson) 36 200 000 2,17% 1,21% Summa största ägarna 148 001 374 540 125 670 41,2% 67,3% Övriga – 981 351 009 58,8% 32,7% Totalt 148 001 374 1 521 476 679 100,0% 100,0% Källa: Monitor av Modular Finance AB 1) Inkluderar aktier som ägs av Firm Factory AB och Wombat Investments AB 2) Inkluderar aktier som ägs av Ängsmon AB Ägarfördelning per ägartyp Svenska privatpersoner, 38,2% Svenska institutionella ägare, 28,7% Utländska institutionella ägare, 12,4% Övriga, 11,2% Anonymt ägande, 9,5% Ägarfördelning per geografi Sverige, 76,8% USA, 8,1% Norge, 4,3% Schweiz, 0,3% Övriga, 10,5% (inkl. anonymt ägande) INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE AKTIEN INFORMATION TILL AKTIEÄGARE ORDLISTA INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF Ägarfördelning per geogra/f_i Ägarfördelning per ägartypÄgarfördelning per geogra/f_i Ägarfördelning per ägartyp STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 162 STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 163 ===== Aktiekapitalets utveckling Den 31 december 2023 uppgick aktiekapitalet i Storskogen till 851 434 SEK. Aktiekapitalet var fördelat på 148 001 374 A-aktier och 1 521 476 679 B-aktier. Kvotvärdet uppgick till SEK 0,00051 per aktie. Utdelningspolicy Storskogens styrelse har antagit en utdelnings- policy som innebär att utdelning ska motsvara 0–20 procent av årets resultat. Innehavare av B- respektive A-aktier är lika berättigade till utdelning. För räkenskapsåret 2023 föreslås en utdelning om 0,09 SEK/aktie. Den föreslagna utdelningen motsvarar cirka 150 MSEK eller 15,9 procent av det totala koncernmässiga resultatet för 2023. Analytiker För information om analytiker som följer Storskogen, vänligen besök storskogen.com. Investerarkontakt För dig som har frågor kring Storskogen, eller vill ta del av investerarinformation, vänligen kontakta ir@storskogen.com. Antal aktier Datum Händelse Förändring antal A-aktier Förändring antal B-aktier Antal A-aktier efter händelsen Antal B-aktier efter händelsen Ingående den 1 januari 2023 – – 148 001 374 1 515 762 394 2023-06-05 Konvertering av konvertibel 5 714 285 148 001 374 1 521 476 679 Per den 31 december 2023 148 001 374 1 521 476 679 Aktiekapitalets utveckling under 2023Kursutveckling och omsättning under 2023 Antal handlade aktier per vecka, miljoner Storskogen B OMX Stockholm PI Antal handlade aktier 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 SEK JAN FEB MAR APR MAJ JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC0 2 4 6 8 10 12 14 Årsstämma 2024 Storskogen Groups årsstämma hålls den 8 maj 2024 kl. 10.00. Information om registrering och anmälan, om hur aktieägare kan utöva sin rösträtt eller få ett ärende behandlat på stämman, samt om ombud och biträden, delges i kallelsen till årsstämman. Information finns även på Storskogens webbplats storskogen.com. Utdelning Styrelsen och verkställande direktören föreslår en utdelning för 2023 om 0,09 SEK/ aktie, motsvarande 150 MSEK. Föreslagen avstämningsdag är 13 maj, med utbetalning genom Euroclear den 16 maj, förutsatt årsstämmans beslut. Finansiell kalender 4 april, 2024 Årsredovisning 2023 7 maj, 2024 Kvartalsrapport Q1 2024 8 maj, 2024 Årsstämma 2024 15 augusti, 2024 Kvartalsrapport Q2 2024 7 november, 2024 Kvartalsrapport Q3 2024 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE AKTIEN INFORMATION TILL AKTIEÄGARE ORDLISTA INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 163 STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 164 ===== Ordlista ORGANISATION Central organisation Storskogens centrala verksamhet i Sverige, Norge, Danmark, Tyskland, Schweiz, Storbritannien och Singapore. Affärsområde Storskogens tre affärsområden Services, Trade och Industry. Vertikal Storskogens har 14 underliggande vertikaler tillhörande affärsområdena Services (7), Trade (4) och Industry (3). Vertikalerna är specialiserade inom olika branscher och verksamheter inom respektive affärsområde. En vertikal är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Affärsenheter Storskogens bolag inklusive deras egna dotterbolag utgör affärsenheter. Storskogen har valt att lyfta fram affärsenheter (sna- rare än individuella företag eller juridiska personer) då detta speglar nivån på orga- nisationen där Storskogen stöttar bolagen genom representation på styrelsenivå. Dotterbolag Affärsenheternas egna dotterbolag. Rörelsesegment Redovisningsterm för att beskriva Storskogens affärsområden (används enbart i räkningar och noter). Knowledge Exchange (KX) Storskogens plattform för samarbete och kunskapsutbyte mellan affärsenheterna. ESG Global Reporting Initiative (GRI) Standard för hållbarhetsrapportering med utgångspunkt i hur organisationer påverkar ekonomi, människor och miljö – det som även kallas ”impact materiality”. Greenhouse Gas Protocol (GHG) Internationell standard för att beräkna och rapportera verksamheters klimatpåverkan genom direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser, uppdelat i tre olika kategorier, så kallade Scope 1–3. Parisavtalet Globalt klimatavtal med syfte att begränsa den globala uppvärmningen genom att minska utsläppen av växthusgaser. Science Based Targets initiative (SBTi) Ramverk som ger företag vägledning om hur de ska uppnå framtidssäkrad tillväxt genom att specificera hur mycket och hur snabbt de behöver minska sina koldioxidutsläpp för att klara målsättningarna i Parisavtalet. CO2e, koldioxidekvivalent Mängd av en viss växthusgas, uttryckt som den mängd av koldioxid som har samma växthuseffekt. ISO 9001/14001 Internationellt accepterade standarder - ISO 9001 omfattar aspekter av kvalitets- ledning, medan ISO 14001 omfattar aspekter av miljöledning. Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) Ramverk som hjälper organisationer att kartlägga och förebygga sina klimatrelaterade finansiella risker. FN:s Global Compact FN:s internationella principer kring mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och korruption riktade till företag. Principerna grundar sig på FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, ILO:s grundläggande konventioner om de mänskliga rättigheterna i arbetslivet, Rio- deklarationen samt FN:s konvention mot korruption. FN:s Agenda 2030 Handlingsplan med mål för omställning till ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet. I centrum står de 17 globala målen (SDG) för hållbar utveckling. INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORTERING BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE AKTIEN INFORMATION TILL AKTIEÄGARE ORDLISTA INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 SIDAN 164 ORDLISTA ===== SIDA 165 ===== Mer information Information om Storskogen finns på webbplatsen: storskogen.com Årsredovisningar, delårsrapporter och annan relevant information för aktieägare finns på: https://www.storskogen.com/ir/investerare/ Denna rapport publiceras även på engelska. För den händelse att avvikelse föreligger mellan den svenska språkversionen och den engelska, ska den svenska versionen äga företräde. Produktion: Storskogen i samarbete med Addira Foto: Kristian Pohl, Ulf Huett, Peter Hoelstad, Magnus Caris Tryck: Allin Strängnäs Framsida: John Hellström, anställd på Wibe Group Storskogen Group AB (publ) Hovslagargatan 3, 111 48 Stockholm www.storskogen.com info@storskogen.com ===== SIDA 166 ===== storskogen.com