===== SIDA 1 ===== Långsiktigt och aktivt ägande ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 2 ===== LNS Group, Storbritannien ===== SIDA 3 ===== LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF INNEHÅLL Årsredovisningen och koncernredovisningen finns på sid. 59-128. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sid. 23-48 och 136-159. Hållbarhetsredovisning enligt GRI summeras i GRI-index på sid. 157-158. Den officiella versionen av års- och hållbarhetsredovisningen är upprättad på svenska i det europeiska elektroniska formatet (Esef). Denna rapport publiceras även på engelska. För den händelse att avvikelse föreligger mellan den svenska språkversionen och den engelska, ska den svenska versionen äga företräde. Årsredovisningen avlämnas av styrelsen för Storskogen Group AB (publ), org.nummer 559223-8694. Omslag: Skaraslättens Transport. Foto: Kristian Pohl INTRODUKTION 4 Detta är Storskogen 4 Året i korthet 5 Vd-ord 6 STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8 Affärsmodell 9 Strategi 10 Mål och måluppfyllnad 13 Storskogen som investering 14 Storskogens finansiella strategi 15 Organisation och kompetens 16 AFFÄRSOMRÅDEN 18 En väldiversifierad bolagsgrupp 19 Affärsområde Services 20 Affärsområde Trade 21 Affärsområde Industry 22 HÅLLBARHETSRAPPORT 23 Allmän information 24 Miljöinformation 32 Sociala upplysningar 40 Bolagsstyrningsinformation 45 BOLAGSSTYRNING 49 Bolagsstyrningsrapport 50 Styrelse 55 Koncernledning 56 Styrelsens rapport om internkontroll 57 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 59 Förvaltningsberättelse 61 Riktlinjer för ersättningar 64 Risker och riskhantering 66 RÄKENSKAPER 69 Finansiella rapporter och noter 70 Styrelsens intygande 128 Revisionsberättelse 129 Definition av alternativa nyckeltal 133 HÅLLBARHETSNOTER 136 STORSKOGENS AKTIE 160 Aktien 161 Information till aktieägare 162 Ordlista 163 ARAT Group, Sverige ===== SIDA 4 ===== SIDAN 4 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Storskogen är en internationell bolagsgrupp inom handel, industri och tjänster. Med ett långsiktigt ägarperspektiv förvärvas och utvecklas ledande små och medelstora bolag i utvalda branscher. Detta är Storskogen 34 182 MSEK i nettoomsättning 2024 3 229 MSEK i justerad EBITA 2024 10 807 medarbetare 3 affärsområden Storskogenkontor Affärsenheternas operationella närvaro INTRODUKTION DETTA ÄR STORSKOGEN ÅRET I KORTHET VD-ORD STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 5 ===== STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 5 INTRODUKTION Väsentliga händelser 2024 • Nettoomsättningen minskade med 5 procent till 34 182 MSEK (36 006). Den organiska omsättningstillväxten var 0 procent. • Justerad EBITA uppgick till 3 229 MSEK (3 238), motsvarande en justerad EBITA- marginal om 9,4 procent (9,0). Den organiska EBITA-tillväxten var -3 procent. • Periodens resultat minskade till 116 MSEK (944), vilket inkluderar jämförelsestörande poster om -1 019 MSEK (11)1). • Resultat per aktie före utspädning uppgick till -0,03 SEK (0,47). Resultat per aktie efter utspädning uppgick till -0,03 SEK (0,46). Justerat resultat per aktie efter utspädning uppgick till 0,57 SEK (0,46). • Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 3 098 MSEK (3 361). • Fem tilläggsförvärv genomfördes med en sammanlagd årsomsättning om 27 MSEK. • Elva avyttringar genomfördes med en sammanlagd årsomsättning om 2 024 MSEK. • Storskogen satte nya klimatmål, som även inkluderade Scope 3, och fastställde en klimatomställningsplan för att nå dessa. • Storskogen publicerade en TCFD-rapport och en klimatrapport, tillgängliga på Storskogens webbplats. • Storskogens styrelse föreslår en utdelning om 0,10 SEK/aktie (0,09). Året i korthet Nyckeltal MSEK 2024 2023 2022 Nettoomsättning 34 182 36 006 34 250 Justerad EBITA 3 229 3 238 3 143 Justerad EBITA-marginal, % 9,4 9,0 9,2 Resultat per aktie före utspädning, SEK -0,03 0,47 0,86 Resultat per aktie efter utspädning, SEK -0,03 0,46 0,86 Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 098 3 361 1 628 Räntebärande nettoskuld/justerad RTM EBITDA, ggr 2,3 2,5 2,6 Avkastning på sysselsatt kapital, % 4,7 7,4 8,6 Justerad kassagenerering, % 97 104 59 Nettoomsättning Justerad EBITA Fördelning nettoomsättning per affärsområde2) Services: 10 254 MSEK Trade: 9 576 MSEK Industry: 14 416 MSEK 2) Den totala siffran inkluderar koncernfunktioner om -64 MSEK.1) För mer information om jämförelsestörande poster se sid. 134. 34 182 0 10 000 20 000 30 000 40 000 20242023202220212020 MSEK 0 1 000 2 000 3 000 4 000 20242023202220212020 MSEK 0 10 000 20 000 30 000 40 000 20242023202220212020 MSEK 0 1 000 2 000 3 000 4 000 20242023202220212020 MSEK INTRODUKTION DETTA ÄR STORSKOGEN ÅRET I KORTHET VD-ORD STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 6 ===== STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 6 Under 2024 fortsatte vi att hantera många av de globala utmaningar som även kännetecknade 2023. Inflationstryck, dämpad konsumentefterfrågan, geopolitisk oro och fortsatt höga räntor påverkade många av våra affärs enheter. Som följd har ett skärpt fokus på organisk vinsttillväxt, finansiell stabilitet och goda kassaflöden präglat året. Detta innebar ett antal nödvändiga åtgärder, inklusive avyttring av underpresterande affärsenheter och ett målmedvetet arbete för att effektivisera verksamheterna. Affärsenheterna har på ett imponerande sätt anpassat sina verksamheter genom operationella initiativ som förbättrade lönsamheten. Årets resultat, med en omsättning om 34 182 miljoner SEK, en justerad EBITA om 3 229 miljoner SEK samt en justerad EBITA-marginal om 9,4 procent är ett bevis på att steg har tagits i rätt riktning. De operationella förbättringsinitiativ som har genomförts i affärsenheterna ger oss en bra utgångspunkt för en stark utveckling när marknadssentimentet och efterfrågan förbättras. Dessutom är vi på god väg att skapa förutsätt- ningar för att återvända till en förvärvsdriven tillväxt. Strategisk översyn Under året utvärderade vi Storskogens strategiska inriktning. De centrala delarna i Storskogenmodellen – diversifiering, decentralisering, aktivt ägande och ett långsiktigt perspektiv – står fast. Däremot har vi dragit lärdom av tidigare erfarenheter. Under den accelererade tillväxtfas som Storskogen genomgick under åren 2021–2022 låg fokus på att bredda vår geografiska närvaro och säkerställa en jämn fördelning mellan våra affärsområden. Även om expansionen gav oss en större plattform har erfarenheterna från denna period understrukit betydelsen av att upprätthålla en god balans mellan organisk och förvärvad tillväxt, att hantera skuldsättning mer disciplinerat och att ta bättre hänsyn till bolagsgruppens exponering mot olika slutmarknader. Framöver kommer vi därför att huvudsakligen titta på bolag inom mindre konjunkturkänsliga branscher. Geografiskt kommer förvärvsarbetet att inriktas mot de marknader där vi har närvaro, med undantag för Sverige som står för omkring hälften av vår omsättning. Vi kommer även att sträva mot en jämnare förvärvad tillväxt genom konjunkturcyklerna, möjliggjord av en mer balanserad skuldsättningsgrad. Även om förvärv av större affärsenheter eller portföljer av bolag historiskt har tillfört skala, har det ofta skett till högre värderingar och med större komplexitet. Vår målsättning blir därför att hitta välskötta bolag med en EBITA inom intervallet 20–50 miljoner SEK. Storskogen skärpte under året sitt fokus på organisk vinsttillväxt och finansiell stabilitet. Kombinationen av vår strategiska översyn och en rad framgångsrika operationella insatser i bolagsgruppen ger oss en stadig grund för framtida tillväxt. En strategi för tillväxt INTRODUKTION DETTA ÄR STORSKOGEN ÅRET I KORTHET VD-ORD STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF VD-ORD ===== SIDA 7 ===== STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 7 Nya finansiella mål Ett annat viktigt resultat av vår strategiska översyn är Storskogens nya finansiella mål för perioden 2025 till 2027. Dessa speglar både vår affärsmodells motståndskraft och vårt fokus på att uppnå en hållbar och lönsam tillväxt. De nya finansiella målen inkluderar en genomsnittlig årlig EBITA-tillväxt om 15 procent, bestående av en kombination av organisk och förvärvad tillväxt. Vi strävar dessutom efter att nå en marginal överstigande tio procent över en tolv månadersperiod (LTM). Genom en rad initiativ under de senaste två åren har marginalen förstärkts. Fortsatta operationella insatser samt förvärv förväntas bidra till ytterligare marginalexpansion, vilket är grunden till vår höjda ambitionsnivå. Vår strategiska översyn resulterade slutligen även i nya klimatmål med syfte att rusta våra bolag för omställningen mot en fossilfri framtid och för att stärka Stor skogens långsiktiga konkurrenskraft. En balanserad kapitalallokering och tydliga investerings- prioriteringar är fortsatt centralt. Att säkerställa att våra befintliga verksamheter utvecklas väl är nödvändigt för att driva organisk vinsttillväxt. När vi når en tillfredsställande skuldsättningsgrad och ser ett förbättrat marknadsläge kommer vi stegvis även att addera förvärvad tillväxt. Förvärvsarbetet kommer att rikta in sig på stabila små och medelstora företag i linje med de strategiska teman som presenterades på vår kapitalmarknadsdag i november, som bland annat innefattar automation och digitalisering. Ett engagerat team Glädjande under året har varit att bevittna hur såväl teamen i affärsenheterna som i Storskogens centrala organisation har bidragit med idéer, engagemang och energi. Under mina besök hos affärsenheter i våra olika affärsområden och geografier har jag själv sett den entreprenörsanda, yrkesstolthet och anpassningsförmåga som kännetecknar Storskogen. Dessa team har vunnit viktiga affärer och stärkt sin lönsamhet, men flera har också fått hantera utmanande marknadsförhållanden genom att skära kostnader. Samman taget gör de oss väl rustade för framtiden och visar på styrkan i vår decentraliserade modell. På kort sikt förblir operationella satsningar vår högsta prioritet – finslipat produktutbud, optimerad prissättning, stärkt digital kompetens och vässat hållbarhetsarbete. Så småningom kommer vår finansiella stabilitet och våra starka kassaflöden att möjliggöra en återupptagen förvärvsagenda, med fokus på hållbar vinsttillväxt över tid. Jag ser fram emot ett nytt år där vi tillsammans kliver in i nästa fas med övertygelsen om att styrkan i vår modell och kvaliteten på vår bolagsgrupp skapar goda förutsättningar för Storskogens framgång. Christer Hansson, vd ” Så småningom kommer vår finansiella stabilitet och våra starka kassaflöden att möjlig göra en återupp- tagen förvärvs agenda, med fokus på hållbar vinsttillväxt över tid.” INTRODUKTION DETTA ÄR STORSKOGEN ÅRET I KORTHET VD-ORD STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF VD-ORD ===== SIDA 8 ===== Strategi och affärsmodell Mission Att möjliggöra för företag att nå sin potential Vision Att vara den ledande internationella ägaren av små och medelstora företag INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSMODELL STRATEGI MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD STORSKOGEN SOM INVESTERING STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI ORGANISATION OCH KOMPETENS AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 9 ===== w Storskogen äger och utvecklar små och medelstora bolag för att skapa motståndskraft och lönsam tillväxt. Affärsmodell Värdeskapande Aktieägare Exponering mot en diversifierad grupp av små och medelstora bolag som skapar lönsam tillväxt och motstånds - kraft. Bolagssäljare/affärsenheter Långsiktig, decentraliserad ägarmodell som möjliggör för bolag att nå sin potential. Medarbetare Möjligheter till utveckling och kunskaps - utbyte inom bolags gruppen. Samhälle Engagemang för entreprenörskap främjar det lokala samhället. Storskogen- modellen Resultat Möjlighet 1. Möjlighet Stort förvärvsutbud av lönsamma bolag med beprövade affärsmodeller i utvalda branscher. Attraktiva avkastningsmöjligheter till följd av lägre värdering av små och medelstora bolag. Potential för värdeskapande genom professionalisering, synergier och verksamhetsutveckling. 2. Storskogenmodellen Långsiktighet och stabilitet säkerställer bolagens framtida konkurrenskraft. Decentralisering främjar entreprenörskap. Aktivt ägande möjliggör för bolagen att nå sin potential. Diversifiering är centralt för att sprida risker och ta vara på möjligheter. 3. Resultat Lönsam tillväxt genereras genom att kassaflöden återinvesteras i såväl nya förvärv som organiska tillväxtsatsningar. Geografisk och branschmässig diversifiering skapar motståndskraft genom konjunkturcykler. 3. 2.1. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 9 AFFÄRSMODELL INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSMODELL STRATEGI MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD STORSKOGEN SOM INVESTERING STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI ORGANISATION OCH KOMPETENS AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 10 ===== Storskogen grundades på principen att vara nästa generationens ägare av stabila små och medelstora bolag. Avkastningen som genereras i bolagsgruppen återinvesteras för att skapa fortsatt lönsam tillväxt. Möjligheten att äga små och medelstora företag Stort förvärvsutbud Entreprenörsdrivna verksamheter har avgörande betydelse för lokalsamhällen och den bredare ekonomin genom att skapa tillväxt och arbetstillfällen. Många framgångsrika små och medelstora bolag med beprövade affärsmodeller når emeller­ tid en punkt då en ny, långsiktig ägare krävs för att säkerställa deras konkurrenskraft och möjliggöra för dem att nå sin potential. Storskogens mål är att möta detta behov. Marknaden för att förvärva och utveckla denna typ av verksamheter utgör en bety ­ dande möjlighet. Bara i Europa finns runt 230 000 bolag med mellan 50 och 250 anställda och mindre än 50 miljoner EUR i omsättning, och än fler globalt. Attraktiva avkastningsmöjligheter Små och medelstora bolag värderas vanli ­ gen lägre än större företag till följd av risker, som exempelvis ökad känslighet för mark ­ nadsförändringar och ett större beroende av ett fåtal nyckelpersoner, kunder eller leverantörer. Även välskötta bolag med beprövade affärsmodeller kan ha svårt att attrahera passande köpare, särskilt om de är geografiskt belägna långt ifrån potenti ­ ella intressenter. Dessa faktorer skapar gynnsamma förutsättningar för Storskogen, och gör denna typ av bolag till attraktiva och skalbara investeringsmöjligheter. Potential för värdeskapande Inom små och medelstora bolag finns ofta outnyttjad potential, som kan förverkligas genom att bli en del av en större grupp som Storskogen. Exempel på områden som ofta är utmanande för mindre företag att hantera är digitalisering, internationalisering, kompe­ tensförsörjning samt hållbarhetskrav. Stor­ skogen ger tillgång till kapital, kompetens och kunskapsutbyte för att möjliggöra för bolagen att förbättra operationell effektivitet, skapa tillväxt och nå sin potential. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 10 STRATEGI INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSMODELL STRATEGI MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD STORSKOGEN SOM INVESTERING STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI ORGANISATION OCH KOMPETENS AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 11 ===== Storskogens modell bygger på ett decentraliserat, långsiktigt och aktivt ägande som ger affärsenheter möjlighet att behålla sin entreprenörsanda samtidigt som de drar nytta av stödet från en större, diversifierad bolagsgrupp. Storskogenmodellen Långsiktighet och stabilitet När nytt ägande blir aktuellt för små och medelstora bolag letar säljare ofta efter köpare som delar deras vision för bolagets framtid. Faktorer som är centrala för säljare är exempelvis vidareutveckling av verksam­ heten och omsorg om medarbetarna. Detta är i linje med Storskogens affärs­ modell som syftar till att skapa långsiktig tillväxt och stabilitet för bolagen. Decentralisering, entreprenörskap, skalbarhet Decentralisering är grundläggande för att skapa skalbarhet och Storskogen upp ­ muntrar självständighet och entre prenörs­ anda. Detta säkerställer att bolagen, som står närmast sina kunder, leverantörer och marknader, kan sköta den dagliga verksamheten effektivt och ta vara på tillväxtmöjligheter. Aktivt ägande Storskogens centrala organisation ger strategiskt och operationellt stöd i form av exempelvis investeringsbeslut, succes ­ sionsplanering, hållbarhetsinitiativ och bolagsstyrning. Stöd ges genom styrelse ­ arbetet och kompletteras med månatlig uppföljning och andra aktiviteter anpas ­ sade till affärs enheternas behov. En viktig del i denna process är Storskogens gemensamma ramverk för finansiell styr ­ ning, som säkerställer en tillförlitlig finansiell rapportering. Storskogens nätverk av affärsenheter möjliggör både interna och externa syn­ ergier. Interna synergier inkluderar affärer mellan bolagen samt nyttjande av gemen­ samma resurser. Exempel på externa syn ­ ergier är ramavtal för att optimera inköps ­ processer och upphandlingar. Storskogen Knowledge Exchange, KX, är en gemensam digital plattform för bolags ­ gruppen, med bland annat ett omfattande dokumentarkiv, webbinarier och smidiga kontaktvägar. Genom KX och andra initiativ, såsom evenemang, diskussionsforum och nätverksaktiviteter, främjas samarbete och kunskapsutbyte mellan bolagen. Diversifiering Centralt i Storskogenmodellen är diversi­ fiering, både för att sprida risker och för att utnyttja möjligheter att utveckla bolags ­ gruppen genom investeringar i områden med bäst förväntad avkastning. Diversifie ­ ringen uppnås genom att verka i olika geo ­ grafier och verksamhetsområden, vilket ger exponering mot varierande trender, driv ­ krafter och konjunkturcykler. Storskogen tar hänsyn till diversifiering i alla investerings ­ beslut – såväl organiska satsningar som förvärv. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 STRATEGI SIDAN 11 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSMODELL STRATEGI MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD STORSKOGEN SOM INVESTERING STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI ORGANISATION OCH KOMPETENS AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 12 ===== Storskogens strategi för att äga och utveckla affärsenheter syftar till att skapa lönsam tillväxt och motståndskraft. Kassaflöden återinvesteras och genererar långsiktigt värde för intressenter, genom balanserad allokering av kapital och tydliga investeringsprioriteringar. Lönsam tillväxt I Storskogens affärsområden skapas för ut­ sättningar för ökad lönsamhet genom bland annat operationella insatser, synergier, sam­ arbeten och andra nätverkseffekter. De genererade kassaflödena återinvesteras i såväl nya förvärv som organiska tillväxt­ initiativ, vilket skapar ett kretslopp av tillväxt och lönsamhet. Motståndskraft Utöver lönsam tillväxt eftersträvar Storskogen en motståndskraftig bolagsgrupp med stabil och jämn resultatutveckling genom konjunkturcykler. Historiskt har affärs en he­ terna uppvisat en robust utveckling även under lågkonjunkturer, en effekt av den geo­ grafiska och verksamhetsmässiga diversi­ fiering som beskrevs i föregående avsnitt. Kapitalallokering Storskogen har en tydlig strategi för kapital­ allokering och investerar kassaflöden i de områden som bedöms kunna ge bästa möjliga långsiktiga avkastning. Investeringarna syftar till att skapa antingen organisk expansion i den befint ­ liga bolagsgruppen eller förvärvad tillväxt. Den förvärvade tillväxten kan delas upp i två huvudtyper: plattformsförvärv och tilläggsförvärv. Plattformsförvärv skapar fristående affärsenheter, medan tilläggs ­ förvärv innebär att en befintlig affärsenhet förvärvar ett bolag i strategiskt syfte, till exempel för att skapa skalfördelar eller expandera sitt erbjudande, kompetens eller geografiska närvaro. Kapitalallokeringen för investeringar i såväl organiska initiativ som förvärv utgår från fem investeringsteman: • hälsa och välbefinnande • automation • energi och hållbarhet • digitalisering • infrastruktur Dessa teman, som redan präglar en bety­ dande del av den befintliga bolagsgruppens verksamhet, har stor tillväxtpotential och stöds av flera långsiktiga makrotrender. Vid investeringsbeslut tar Storskogen även hänsyn till exponeringen mot olika slut­ marknader, för att undvika att de tre affärs­ områdena sammantaget blir för beroende av efterfrågan från en viss kundgrupp eller bransch. Balanserad expansion Storskogen siktar mot att uppnå både orga­ nisk och förvärvad tillväxt genom hela den ekonomiska cykeln. För att möjliggöra detta krävs en balanserad skuldsättningsgrad, för att säkerställa finansiell flexibilitet även vid förändrade marknadsförutsättningar. Genom att kombinera en tydlig kapital­ allokeringsstrategi, fokuserade investerings­ teman och finansiell stabilitet skapar Stor ­ skogen förutsättningar för lönsam tillväxt och bygger en motståndskraftig bolags ­ grupp som kan generera långsiktigt värde för alla intressenter. Stabil tillväxt och motståndskraft STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 12 STRATEGI INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSMODELL STRATEGI MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD STORSKOGEN SOM INVESTERING STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI ORGANISATION OCH KOMPETENS AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 13 ===== Storskogens justerade EBITA för 2024 var i linje med förgående år, positivt påverkat av strategiska avyttringar av olönsamma bolag. Storskogen har bibehållit sitt fokus på kassa­ flöde samt att minska sin ränte bärande skuld, och har därtill prioriterat organisk vinsttill­ växt. Den organiska EBITA­ tillväxten var ­3 procent och stärktes sekventiellt under året i takt med att operationella in satser gav effekt, samt att marknadssentimentet till viss del förbättrades. Nivån är något under mål ­ sättningen om att ligga i linje med real BNP­tillväxt på de marknader där Storskogen verkar, plus 1–2 procent enheter. Fortsatt dämpad efterfrågan inom vissa segment, främst kopplat till konsument och byggsektorn, hade viss påverkan på tillväxt och EBITA­marginal. Storskogens insatser för att höja marginalen hade emellertid god effekt och den uppgick till 9,4 procent för helåret. Dessa initiativ förväntas bidra till ytterligare stärkt marginal i takt med att efterfrågan återhämtas, vilket ligger till grund för att marginalmålet från och med 2025 uppdateras till att överstiga 10 procent (LTM). Affärsområdenas fokus på ett starkt kassa flöde resulterade i en justerad kassa­ generering om 97 procent för 2024, vilket översteg målet om 70 procent. Räntebärande nettoskuld/justerad RTM EBITDA sänktes i slutet av året till 2,3 ggr jäm­ fört med 2,5 ggr året innan, vilket ligger inom målsättningen på 2–3 ggr. Förändringen var ett resultat av fortsatt minskning av skuld, möjliggjort av ett starkt kassaflöde, samt att den organiska vinsttillväxten stabiliserades. Under året fastställde Storskogen nya finansiella mål som avser perioden 2025 till 2027, illustrerade nedan. För Storskogens hållbarhetsmål, se hållbarhetsrapporten på sid. 23. Genom ett stärkt fokus på organisk vinsttillväxt och ett något förbättrat marknadssentiment, uppnådde Storskogen under året sina mål avseende justerad kassagenerering, justerad EBITA­tillväxt samt räntebärande nettoskuld/justerad RTM EBITDA. Justerad EBITA-marginal (över tid) Justerad kassagenerering (LTM)1) Justerad EBITA-tillväxt inklusive förvärv Organisk EBITA-tillväxt2) Räntebärande nettoskuld/ justerad RTM EBITDA4) Mål 10% >70% I linje med historiska nivåer Real BNP-tillväxt3) + 1–2 procentenheter 2,0–3,0 ggr Utfall 9,4% 97% 0% -3% 2,3 ggr Justerad EBITA-marginal (LTM)5) Justerad kassagenerering (LTM)1) Justerad EBITA-tillväxt (CAGR) Räntebärande nettoskuld / justerad RTM EBITDA4) Mål >10% >70% 15% 2,0–3,0 ggr 1) Beräknat som operativt kassaflöde i relation till justerad EBITDA. LTM avser senaste tolv månaderna. 2) Beräknat som förändringar i EBITA, exklusive förvärvs­ och avyttringseffekter från förvärv, jämfört med motsvarande period föregående år. 3) På befintliga marknader. Finansiella mål 2024 Finansiella mål för perioden 2025–2027 4) Beräknad som räntebärande nettoskuld i relation till justerad RTM EBITDA. RTM avser rullande tolv månader (justerat för förvärv och avyttringar). 5) Beräknat som justerad EBITA i relation till nettoomsättning. LTM avser senaste tolv månaderna. Mål och måluppfyllnad STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 13 STRATEGI INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSMODELL STRATEGI MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD STORSKOGEN SOM INVESTERING STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI ORGANISATION OCH KOMPETENS AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 14 ===== Unik exponering En investering i Storskogen möjliggör en exponering mot små och medelstora onoterade bolag, vilket normalt sett är svårt att nå som investerare. Storskogens affärs enheter har en genomsnittlig omsättning på cirka 300 MSEK (RTM), är marknadsledare inom sina segment, genererar goda kassa flöden och skapar en positiv och hållbar utveckling inom sina respektive branscher. Beprövad förvärvsmodell Storskogen har en beprövad förvärvsmodell med tydliga förvärvskriterier med hänsyn till gruppens övergripande finansiella mål och hållbarhetsmål. Detta ger ett stort och kvalitativt förvärvsutbud, vilket i sin tur möjliggör diversifiering i bolagsgruppen och goda möjligheter till lönsam tillväxt. Storskogens selektiva och systematiska utvärdering av förvärvskandidaterna säker ställer hög kvalitet på de förvärvade affärsenheterna. Långsiktigt värdeskapande Storskogens långsiktiga ägande förutsätter att affärsenheterna är uthålligt lönsamma och har förmåga att anpassa sig till omvärlds förändringar, till exempel relaterat till lagstiftning, kund­ och konsumtions ­ mönster samt globala utmaningar såsom klimat förändringar. Storskogen har en aktiv men decentraliserad ägarmodell vilket betyder att affärsenheterna får bibehålla ett stort ansvar och självständighet, medan Stor skogen tillhandahåller bland annat kompetens, finansiering och möjlig ­ heter till kunskapsutbyte. Samlad kompetens Inom Storskogens centrala affärsområdes­ organisation arbetar personer med spets ­ kompetens från en rad olika branscher, ofta med tidigare erfarenhet som vd eller eko­ nomichef. Affärsområdena stöttas av övriga centrala funktioner där det finns expertis inom exempelvis ekonomi, hållbar het, M&A, affärsutveckling, kommunikation och juridik. Den centrala organisationens lokala när ­ varo i fyra olika marknadsområden möjlig ­ gör även stor lokal kunskap och marknads­ kännedom. Diversifiering Genom sina 115 affärsenheter har Storskogen närvaro inom tre affärsområden och 30 länder. Affärsenheterna har historiskt sett visat sig motståndskraftiga vid lågkonjunk ­ turer, och den verksamhetsmässiga och geo grafiska diversifieringen ger bolags ­ gruppen goda förutsättningar för uthållig ­ het och stabilitet även framgent. Som kommunicerades på Storskogens kapital­ marknads dag 2024 kommer framtida för­ värv att fokusera på fem investeringsteman: hälsa och välbefinnande, automation, energi och hållbarhet, digitalisering samt infrastruktur. Starka kassaflöden möjliggör hållbar vinsttillväxt Storskogen har uppvisat bestående starka kassaflöden, vilket under 2024 illustrerades av en justerad kassagenerering om 97 pro ­ cent och ett kassaflöde från den löpande verksamheten om 3 098 MSEK. Storskogens förmåga att generera goda kassaflöden som kan återinvesteras i verksamheterna och nya förvärv möjliggör en hållbar vinst ­ tillväxt över tid, samtidigt som det stärker bolagets finansiella motståndskraft och flexibilitet. Storskogen möjliggör en unik exponering mot små och medelstora bolag, med potential att skapa långsiktig och hållbar tillväxt. Storskogen som investering STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 14 STRATEGI INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSMODELL STRATEGI MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD STORSKOGEN SOM INVESTERING STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI ORGANISATION OCH KOMPETENS AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF INNEHÅLL ===== SIDA 15 ===== MSEK 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 18 000 20242023202220212020 Finansiell verksamhet Den finansiella verksamheten i Storskogen bedrivs i enlighet med bolagets finanspolicy och finansiella målsättningar. Storskogens kapitalstruktur ska vara balanserad med hänsyn till eget och lånat kapital. Soliditeten ska enligt finanspolicyn vara minst 25 procent. Bolagets finansiella riskhantering är huvud­ sakligen centraliserad för att tillvarata stor­ driftsfördelar samt för att begränsa såväl de finansiella som de operativa riskerna på koncernnivå. Den 31 december 2024 uppgick Stor­ skogens tillgångar till 43 180 MSEK, med en soliditet om 48,2 procent. Finansieringsstrategi Storskogen arbetar kontinuerligt med bola ­ gets finansiella profil för att kunna erhålla finansiering till konkurrenskraftiga villkor. Detta uppnås genom att upprätthålla en långsiktig och nära relation till långivarna med målsättningen att dessa ska ha god kännedom om Storskogens verksamhet och utveckling. Storskogen eftersträvar en diversifierad skuldportfölj avseende skuld­ slag och löptider, samt en balans mellan rörliga och fasta räntor, vilken kan variera beroende på rådande makromiljö. Stor­ skogen följer löpande upp både nuvarande och kommande finansieringsbehov för att säkerställa god framförhållning. Nettoskuld och skuldsättningsgrad Storskogens målsättning är att kvoten av räntebärande nettoskuld genom justerad RTM EBITDA (skuldsättningsgraden) ska vara 2,0 – 3,0 ggr. Beroende på konjunktur och ränteläge anpassas nivån för att säker ställa en långsiktigt god avkastning till bolagets aktieägare. Skuldsättningsgraden kan vara lägre än 2,0 ggr eller tillfälligt högre än 3,0 ggr, men inte överstiga 3,5 ggr, beroende på timing av förvärv. Den 31 december 2024 uppgick bolagets ränte bärande nettoskuld till 9 693 MSEK och skuldsättningsgraden till 2,3 ggr. En väl avvägd kapitalstruktur är av stor betydelse för såväl aktieägarnas riskexponering och avkastning som för den fortsatta utvecklingen av affärsverksamheten. Storskogens finansiella strategi Skuldstruktur 31 december 2024 MSEK Löptid Bokfört värde RCF 2027–20291) 950 Term loan 2026 3 435 Obligation 1 2025 840 Obligation 2 2027 1 990 Obligation 3 2027 1 241 Obligation 4 2028 1 241 Avbetalningskontrakt 267 Leasing 1 606 Avsättningar för pensioner 251 Övrigt 33 Finansiella tillgångar ­263 Likvida medel ­1 899 Summa räntebärande nettoskuld 9 693 Händelser under 2024 Under året fortgick bolagets arbete med att optimera sin skuldportfölj, vilket innefattade ytterligare förlängning av löptidsprofilen på skuldportföljen samt en betydande minsk­ ning av kreditramen på bankfinansieringen. Genom att förlänga bankfinansieringen och återköpa ett obligationslån med ursprungligt förfall 2025, samt emittera två nya, mindre, men längre obligationer, förbättrades den genomsnittliga löptiden som vid utgången av 2024 var 27 månader. De räntebärande skulderna minskades med 670 MSEK under året. Detta möjlig­ gjordes av ett fortsatt starkt kassaflöde från affärsenheterna samt en effektiv hantering av koncernens likvida medel. 1) Inkl. två år förlängningsoption, t.o.m 2029 Räntebärande nettoskuld Likvida medel och finansiella tillgångar SIDAN 15 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 STRATEGI INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSMODELL STRATEGI MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD STORSKOGEN SOM INVESTERING STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI ORGANISATION OCH KOMPETENS AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 16 ===== Organisationsstruktur Storskogens kompetens och organisation är nyckeln till en framgångsrik strategi för att förvärva och utveckla bolag. Storskogens centrala organisationer i Norden, DACH, Storbritannien och Asien kombinerar stor industriell kompetens med lokal närvaro och marknadskännedom. Affärsenheterna stöttas av de tre affärsområdesorganisa ­ tionerna där det finns såväl generalist ­ som specialistkompetens. Storskogens värderingar Storskogens fyra värderingar är djupt för ­ ankrade i bolagsgruppens historia: entre ­ prenörskap, respekt, långsiktighet och professionalism. Värderingarna vägleder medarbetarna i såväl det strategiska som det dagliga arbetet och ligger till grund för Storskogens rekryteringsprocesser. Arbetsmiljö och anställningsförhållanden i den centrala organisationen Storskogen ser långsiktigt på relationen till medarbetarna och arbetar därför aktivt för att säkerställa deras välmående och motivation. Stor vikt läggs vid att erbjuda medarbetarna en god arbetsmiljö och bra anställningsförhållanden. Samtliga anställda i den centrala organisationen är tjänstemän och även om ingen omfattas Att förvärva och utveckla bolag ställer krav på företagskultur, kompetens och engagemang hos medarbetarna. Storskogen arbetar aktivt för att säkerställa effektiv resursallokering, god bolagsstyrning, operationella förbättringar samt att uppmuntra innovationsförmåga. Organisation och kompetens Entreprenörskap – Vi fokuserar på affärsmöjligheter och kostnadseffektivitet. – Vi är drivna, lösningsorienterade och handlingskraftiga. – Vi är innovativa, öppna för nya idéer och drivs av inställningen att aldrig ge upp. – Vi uppskattar och förstår entreprenörer. Respekt – Vi anpassar oss efter varje kontext och situation. – Vi hjälper våra kollegor. – Vi bemöter människor på lika villkor i alla inter ­ aktioner. – Vi respekterar andras kompetens och är öppna och nyfikna på att lära av varandra. Långsiktighet – Vi fokuserar på långsiktig framgång. – Vi investerar i individer och långsiktiga relationer. – Vi har ett hållbart förhållningssätt och strävar efter att vara relevanta ur ett hundraårsperspektiv. Professionalism – Vi tar disciplinerade och faktabaserade beslut. – Vi investerar tid i att utveckla oss själva och strävar efter ständig förbättring. – Vi är ärliga och transparenta. – Vi strävar efter att sätta tydliga förväntningar och leverera efter utsatta mål. Storskogens värderingar av kollektivavtal, motsvarar arbets­ och anställ ningsvillkoren kollektivavtal i liknande organisationer. Medarbetardialog Medarbetarna har möjlighet att komma till tals genom medarbetarundersökningar, medarbetarsamtal och löpande team­ avstämningar. Under 2024 hade samtliga medarbetare medarbetarsamtal. Dessutom hölls kvar­ tals visa uppföljningar. Under samtalen diskuteras bland annat trivsel, prestation, personliga mål och utveckling. Kontinuerliga anonyma medarbetarunder­ sökningar genomförs för att få löpande information om medarbetarnas mående och arbetsmiljön i stort. Resultatet från mätningarna hanteras av respektive chef, men ligger också till grund för satsningar inom HR­området. Bland de områden som mäts är motivation, möjlighet till påverkan på det dagliga arbetet samt arbetsbelast ­ ning och balans mellan arbete och fritid. Under 2024 visade undersökningarna fort ­ satt högt engagemang hos medarbetarna samt ökad förståelse för Storskogens stra ­ tegi. Employee Net Promoter Score (eNPS), som var ett fokusområde under året, för ­ bättrades. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 16 STRATEGI INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSMODELL STRATEGI MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD STORSKOGEN SOM INVESTERING STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI ORGANISATION OCH KOMPETENS AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 17 ===== Mångfald I samtliga rekryteringsprocesser beaktas det nuvarande teamet och en bedömning görs av eventuella behov av kompletterande kompetenser för att öka mångfalden. Detta blir sedan en faktor vid rekryteringen. Storskogen följer upp frågor relaterade till mångfald och diskriminering i medarbetar­ undersökningarna för att säkerställa att alla medarbetares kompetens tillvaratas utifrån deras specifika förutsättningar. Arbetsmiljörisker De främsta riskerna inom hälsa och säker­ het i Storskogens centrala organisation är arbetsrelaterad stress, psykosociala risker och ergonomi. Medarbetarundersökningar är huvudverktyget för att identifiera, före­ bygga och hantera dessa risker. Sedan mätningarnas start indikerar resultaten låga stressnivåer. Vid behov av förbättringsåt­ gärder utarbetas en åtgärdsplan av aktuell chef och HR. Hälsofrämjande aktiviteter upp ­ muntras och i vissa länder erbjuds hälso ­ undersökningar, gemensamma tränings­ möjligheter samt ett utökat bidrag för friskvårdsaktiviteter. Försäkringar och förmåner Utöver att följa varje lands lokala lagar och regler vad gäller anställningsförhållanden, hälsa, säkerhet med mera, erbjuds alla med arbetare föräldralön, privat vård­ försäkring, sjukförsäkring, hälsoförsäkring samt olycksfalls ­ och skadeförsäkring. Andra förmåner som erbjuds i den centrala organisationen är incitamentsprogram, med syfte att långsiktigt motivera och behålla medarbetarna. Struktur och styrdokument Storskogen har ett HR­system för den centrala organisationen som samlar personal­ och anställningsinformation på en gemensam digital plattform. Inom HR­ systemet och på Storskogens intranät finns styrdokument som uppförandekod, arbetsmiljö policy, jämställdhets ­ och mångfalds policy. Dessa policyer har antagits av Storskogens styrelse och omfattar hela den centrala organisationen. Stor skogen har även en digital visselblåsar­ funktion. Attraktiv arbetsgivare genom kompetensutveckling Storskogen genomför kontinuerligt insatser för att ytterligare stärka sin position som attraktiv arbetsgivare. Under 2024 var fokus för dessa insatser att tillvarata kompetens och möjliggöra utveckling för medarbetarna. Storskogen tydliggjorde karriärvägar och arbetade för att underlätta för medarbe­ tarna att jobba inom andra team, främst inom affärsområdesorganisationen där kompetens med fördel kan nyttjas och utvecklas mellan olika områden. För mer information, se sid. 40. Inge Fasnacht, BR Solutions, Sverige STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 17 STRATEGI INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSMODELL STRATEGI MÅL OCH MÅLUPPFYLLNAD STORSKOGEN SOM INVESTERING STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI ORGANISATION OCH KOMPETENS AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 18 ===== Affärsområden BR Solutions, SverigeLADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN EN VÄLDIVERSIFIERAD BOLAGSGRUPP AFFÄRSOMRÅDE SERVICES AFFÄRSOMRÅDE TRADE AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL ===== SIDA 19 ===== Mångsidiga verksamheter Affärsenheterna inom Storskogen är upp delade i tre affärsområden: Services, Trade och Industry. Affärsområdena bidrar till en god verksamhetsmässig och geo­ grafisk diversifiering, vilket skapar stabilitet och motståndskraft. Gemensamt för affärs­ enheterna, oavsett bransch, är en stark marknadsposition, en beprövad affärsmodell, bevisat uthållig lönsamhet samt en entre­ prenöriell anda. Långsiktig tillväxt och samarbete Storskogens affärsområden leds av perso­ ner från den centrala organisationen med spetskompetens från relevanta branscher. De arbetar aktivt tillsammans med affärs­ enheterna för att säkerställa god lönsam­ het och långsiktig tillväxt. Arbetet anpassas efter respektive affärsenhets verksamhet, förutsättningar och målsättningar och sker på både ett strategiskt och operativt plan. Genom att skapa en gemensam kontext för affärsenheterna möjliggörs också kun­ skapsutbyte, samarbete och skalfördelar. Tillvarata makrotrender Genom affärsområdenas diversifiering påverkas de och kan dra nytta av ett brett spektrum av makrotrender. Stora övergri­ pande trender, som omställningen mot grön energi, digitalisering och urbanisering, påverkar samtliga affärsområden, medan andra är specifika för respektive område. Affärsområdena berörs även av och arbe­ tar med olika hållbarhetsfrågor. Samtliga affärsområden följer de koncernövergri­ pande hållbarhetsmålen och har därmed fokus på bland annat klimat, jämställdhet, mångfald och inkludering samt hållbara leverantörskedjor. Storskogens affärsenheter är verksamma inom ett brett spektrum av branscher och skapar tillsam­ mans en bolagsgrupp som är väldiversifierad avseende trender, drivkrafter och konjunkturkänslighet. En väldiversifierad bolagsgrupp Nettoomsättning1), MSEK Justerad EBITA2), MSEK Antal medarbetare3), st Services: 10 254 MSEK Trade: 9 576 MSEK Industry: 14 416 MSEK Services: 1 097 MSEK Trade: 801 MSEK Industry: 1 548 MSEK Services: 3 395 st Trade: 2 280 st Industry: 5 053 st3 229 10 807 1) Den totala siffran inkluderar koncernfunktioner och elimineringar om ­64 MSEK. 2) Den totala siffran inkluderar koncernfunktioner om ­217 MSEK. 3) Den totala siffran inkluderar medarbetare i den centrala organisationen. 34 182 Mer information om Storskogens affärsområden På Storskogens webbplats finns sidor för respektive affärsområde med information om vilka typer av bolag som omfattas och hur de stöds, fall­ studier, nyheter, videoinnehåll och annat. Besök Storskogens webbplats: storskogen.com. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 AFFÄRSOMRÅDEN SIDAN 19 LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN EN VÄLDIVERSIFIERAD BOLAGSGRUPP AFFÄRSOMRÅDE SERVICES AFFÄRSOMRÅDE TRADE AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL ===== SIDA 20 ===== Strategi och trender Inom affärsområdet arbetar man aktivt med strategiska och operativa frågor för att stödja affärsenheternas utveckling och skapa lång­ siktigt högre lönsamhet. Fokus ligger på ope­ rationella förbättringar samt resurs ­ och maskinoptimering. Många av affärsenheterna är personalintensiva, och det är då särskilt vik­ tigt med beredskap för snabb anpassning till förändringar i konjunkturläget. För att bibehålla lönsamhet samt möjliggöra ökad tillväxt foku­ serar bolagen även på att anpassa sina erbju­ danden och bredda sina verksamheter. Trender som affärsområdet påverkas och kan dra nytta av är exempelvis digitalisering och ökad e­ handel, som bland annat driver efterfrågan på transport och logistiktjänster. En annan trend är den gröna energiomställ­ ningen som bidrar till både nya kunder och affärsmöjligheter. I affärsområdet finns merparten av affärs­ enheterna med störst påverkan på Storskogens klimatmål. Dessa är i huvudsak logistik­ och infrastrukturbolag med egna lastbilar och maskiner. I affärsenheternas affärsplaner fast­ ställs aktiviteter för att bidra till omställningen, såväl på kort som på lång sikt, mot lägre utsläpp. Exempelvis har affärsområdets största logistikbolag påbörjat omställningen till fos­ silfria drivmedel, där en del av den egenägda flottan nu körs uteslutande på el och biogas. Händelser under året Året inleddes med ett högt ränteläge och en generellt återhållen efterfrågan på flera av affärsområdets marknader. Under senare delen av året ökade dock efterfrågan på många håll. Avyttringar av fem olönsamma bolag har till­ sammans med effektivitetshöjande initiativ och fokus på att anpassa kostnader bidragit till stärkt lönsamhet och organisk vinsttillväxt. Produkt­ och konsultbolagen som erbjuder digitala tjänster fortsatte sin positiva trend från föregående år med god efterfrågan och lönsamhet. Bolagen inom frakt­ och speditions­ sektorn upplevde i början av året ökad konkur­ rens och prispress men detta kompenserades senare av god orderingång och ökade volymer. Den svaga byggkonjunkturen resulterade likt föregående år i dämpad efterfrågan för bolag som erbjuder infrastruktur ­ och entre­ prenadtjänster. I slutet av året skönjdes dock tidiga tecken på ett förbättrat sentiment. Bolag verksamma inom installationsbranschen, som är aktiva senare i byggcykeln, upplevde under året en stabil marknad. Transaktioner Under året genomfördes fem avyttringar. I augusti avyttrades jobbmatchningsbolaget Enrival, utbildningsbolaget Strigo, elbolagen Bergendahls El Gruppen och Elcommunication Sweden samt infrastrukturbolaget Såg­ och Betongborrning i Uddevalla. Under året genomfördes fyra tilläggsförvärv till befintliga affärsenheter. För en fullständig förteckning över transaktioner under 2024, se sid. 89­93. Affärsområde Services Nyckeltal MSEK 2024 2023 2022 Nettoomsättning 10 254 11 346 11 351 Justerad EBITA 1 097 1 057 1 079 Justerad EBITA-marginal, % 10,7 9,3 9,5 Antal medarbetare, st 3 395 4 352 5 140 Antal affärsenheter, st 53 58 62 Nettoomsättningen minskade med 10 procent till 10 254 MSEK (11 346), mesta­ dels förklarat av avyttringar under året, delvis motverkat av årets organiska omsättningstillväxt om 1 procent, samt affärsområdets skärpta lönsamhetsfo­ kus. Justerad EBITA ökade med 4 procent till 1 097 MSEK (1 057) och den justerade EBITA­marginalen uppgick till 10,7 procent (9,3), positivt påverkad av avyttringar, effektivitetshöjande insatser samt fokus på projekt med högre lönsamhet. Affärs­ området hade en organisk EBITA­tillväxt på 2 procent. Per vertikal: Installation 26% Infrastructure 23% Engineering Services 15% Logistics 12% Contracting Services 9% Digital Services 8% HR and Competence 7% Per geografi: Sverige 65% Norge 9% Schweiz 7% Danmark 6% Tyskland 5% Storbritannien 4% Övriga 4% Nettoomsättnings- tillväxt Justerad EBITA-tillväxt 4 % -10 % Nettoomsättning % Affärsområdet utgörs av tjänstebolag med starka positioner inom utvalda B2B­nischer. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 AFFÄRSOMRÅDEN SIDAN 20 LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN EN VÄLDIVERSIFIERAD BOLAGSGRUPP AFFÄRSOMRÅDE SERVICES AFFÄRSOMRÅDE TRADE AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL ===== SIDA 21 ===== Affärsområde Trade Strategi och trender Affärsområdet arbetar aktivt med att öka lönsamheten genom att optimera affärs­ enheternas produktutbud, kassaflöden och affärsmodeller. Fokus ligger på att driva orga­ nisk tillväxt, minska kapitalbindningen, minska valuta risken och skapa förutsättningar att snabbt kunna agera på omvärldsförändringar och nya affärsmöjligheter som kan uppstå till följd av dessa. Affärsområdet har en hög andel konsumentprodukter och hållbarhet är viktigt både för återförsäljare och konsumenter. Inom affärsområdet arbetar man aktivt med att ligga i framkant i produktutveckling samt att påverka producenter och samarbetspartners i sociala frågor som arbetsvillkor. Affärsområdet arbetar också för att gene­ rera synergier och skalfördelar inom bolags­ gruppen med målet att öka konkurrenskraften och lönsamheten för affärsenheterna. Detta uppnås dels genom ett kontinuerligt arbete med verksamhetsutveckling, dels genom en förvärvsstrategi med noggrant beaktande av både den enskilda affärsenhetens prestation och dess bidrag till gruppen. Händelser under året Under året var privatkonsumtionen på samt­ liga marknader fortsatt påverkad av rådande konjunktur och högre levnadskostnader. I Sverige upplevde framför allt bolag inom sportbranschen och bolag exponerade mot hus­ och byggbranschen lägre efterfrågan. Bolag verksamma inom hälsa och skönhet såg dock fortsatt god efterfrågan. Inom affärsområdet fortsatte man under året arbetet med att anpassa kostnader och fokusera på effektivitetsförbättrande åtgärder. Det var även stort fokus på initiativ inom försäljning och prissättning för att driva långsiktig organisk vinsttillväxt. Avyttringen av ett antal olönsamma bolag, tillsammans med dessa operationella initiativ, har skyddat lönsamheten och kommer resultera i ytterli­ gare förbättringar i takt med att efterfrågan kommer tillbaka. Affärsområdet var fortsatt påverkat av negativ valutautveckling då majoriteten av försäljningen sker i svenska och norska kronor samt i brittiska pund, medan inköp sker i dollar och euro. Rådande konflikter kring Suezkanalen orsakade liksom föregående år höga och volatila sjöfraktskostnader samt vissa leveransförseningar, vilket också påverkade lagernivåerna. Affärsområdet har dock ett kontinuerligt fokus på att minimera rörelse kapital vilket hade fortsatt god effekt. Transaktioner Under årets första kvartal gjordes en sam­ manslagning av bolagen Ullmax, JO Sport, Tennis fashion, Racketdoktorn och On Target till affärsenheten ASHE, som nu utgör en ledande nordisk distributör och varumärkespartner inom sport och aktiv livsstil. Under året avyttrades affärsenheterna Kranlyft, HOJ TWS, Dimabay samt Swedfarm. För en fullständig förteckning över transaktioner under 2024, se sid. 89­93. Nyckeltal MSEK 2024 2023 2022 Nettoomsättning 9 576 10 048 9 637 Justerad EBITA 801 804 923 Justerad EBITA-marginal, % 8,4 8,0 9,6 Antal medarbetare, st 2 280 2 477 2 417 Antal affärsenheter, st 25 32 35 Nettoomsättningen för affärsområdet minskade med 5 procent till 9 576 MSEK (10 048) under 2024, negativt påverkad av årets avyttringar. Den organiska omsättningstillväxten uppgick till 1 procent. Justerad EBITA var i linje med föregå­ ende år och uppgick till 801 MSEK (804) och den justerade EBITA­marginalen var 8,4 procent (8,0), positivt påverkad av avyttringar, men även bolagens långsiktiga arbete med försäljnings­ och prisinitiativ i kombination med kostnadsfokus och effektivitetsåtgärder. Den organiska EBITA­tillväxten uppgick till ­3 procent, med en viss återhämtning mot slutet av året. Affärsområdet utvecklar och distribuerar produkter från ledande varumärken till både professionella kunder och konsument ­ marknaden. Per vertikal: Health and Beauty 31% Home and Living 29% Niche Businesses 27% Sports, Clothing and Accessories 13% Per geografi: Sverige 51% Norge 16% Storbritannien 11% Schweiz 4% Danmark 4% Tyskland 4% Övriga 10% Nettoomsättnings- tillväxt Justerad EBITA-tillväxt 0 % -5 % Nettoomsättning % STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 AFFÄRSOMRÅDEN SIDAN 21 LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN EN VÄLDIVERSIFIERAD BOLAGSGRUPP AFFÄRSOMRÅDE SERVICES AFFÄRSOMRÅDE TRADE AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL ===== SIDA 22 ===== Strategi och trender Affärsområdet arbetar strategiskt med att vidareutveckla små och medelstora högkvali­ tativa industribolag inom olika branscher och geografier i syfte att skapa långsiktigt högre lönsamhet. I arbetet ingår bland annat att till­ föra kompetens, finansiering samt skapa förut­ sättningar för kunskapsutbyte och samarbete mellan affärsenheterna. Genom den diversifierade strategin ges exponering mot olika underliggande driv­ krafter och trender. En viktig trend är den mot digitalisering och automation inom industrin som ger såväl nya affärsmöjligheter och ökad konkurrenskraft som förbättrad effektivitet. Automationslösningar, uppkopplade produk­ tionssystem och ökad datautvinning förbättrar produktivitet, kvalitet och energieffektivitet. Detta gynnar flertalet affärsenheter som utvecklar avancerade automationslösningar, men även affärsenheter som effektiviserar sin produktion med hjälp av automation. En annan långsiktig trend inom automation är hemtagning av produktion från lågkostnads­ länder till Sverige och Europa (reshoring). Auto­ mationslösningar möjliggör högre produktivitet, vilket tillsammans med minskade transportkostnader kompenserar för de högre produktionskostnaderna. Samtidigt medför den geografiska närheten och kortare trans­ portvägar minskade utsläpp, ökad kontroll över leverantörer och försörjningskedjor, samt förbättrade arbetsvillkor. Händelser under året Osäkerheten i omvärlden kvarstod under året vilket ledde till att det generella senti­ mentet var i nivå med slutet av föregående år. Efterfrågan var något svagare för bolag med exponering mot konsumentmarkna­ den, särskilt den nordiska, och delar av bygg­ industrin, främst i Storbritannien. Däremot var efterfrågan fortsatt stabil för bolag som erbjuder automations lösningar samt för flera metallbearbetnings bolag och bolag verk­ samma inom infrastruktur. Några bolag med exponering mot Asien upplevde en viss åter­ hämtning under slutet av året, vilket del­ vis kompenserade för svagare marknader i Europa. Året präglades av fortsatt högt fokus på kontinuerliga produktivitetsförbättringar, rationaliseringar och andra åtgärder för att förbättra lönsamhet och organisk vinsttillväxt. Därtill fortsatte arbetet med att sänka kapital­ bindningen i bolagen, bland annat genom att reducera komplexitet, optimera lagernivåer samt förbättra kund ­ och leverantörsvillkor. Transaktioner Under året avyttrades affärsenheten Smederna och verksamheten inom affärs­ enheten Vogt. Ett mindre tilläggsförvärv till en befintlig affärsenhet genomfördes. För en fullständig förteckning över transaktioner under 2024, se sid. 89­93. Nyckeltal MSEK 2024 2023 2022 Nettoomsättning 14 416 14 662 13 288 Justerad EBITA 1 548 1 646 1 460 Justerad EBITA-marginal, % 10,7 11,2 11,0 Antal medarbetare, st 5 053 5 147 5 276 Antal affärsenheter, st 37 39 39 Nettoomsättningen för affärsområdet minskade med 2 procent till 14 416 MSEK (14 662) under 2024. Den organiska omsättningstillväxten uppgick till ­ 2 procent. Justerad EBITA minskade med 6 procent till 1 548 MSEK (1 646), och den justerade EBITA­marginalen uppgick därmed till 10,7 procent (11,2). Affärsområdets fokus på operationella förbättringar ämnar bidra positivt i takt med att efterfrågan åter ­ hämtar sig. Den organiska EBITA­tillväxten var ­6 procent. Affärsområde Industry Affärsområdet fokuserar på traditionella B2B­industribolag inom tung och medel­ tung industri, tillverkning och automation. Per vertikal: Industrial Technology 37% Products 32% Automation 31% Per geografi: Sverige 29% Tyskland 14% Storbritannien 13% USA 11% Norge 5% Schweiz 4% Övriga 24% Nettoomsättnings- tillväxt Justerad EBITA-tillväxt -6 % -2 % Nettoomsättning % STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 AFFÄRSOMRÅDEN SIDAN 22 LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN EN VÄLDIVERSIFIERAD BOLAGSGRUPP AFFÄRSOMRÅDE SERVICES AFFÄRSOMRÅDE TRADE AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL ===== SIDA 23 ===== Allmän information Om hållbarhetsrapporten . . . . . . . . . . . . . . . 24 Hållbarhetsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Strategi, affärsmodell och värdekedja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Storskogens väsentliga hållbarhetsfrågor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomi . . . . . . . 33 Klimatförändringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Resursanvändning och cirkulär ekonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Övriga miljöaspekter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Sociala upplysningar Den egna arbetskraften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Arbetstagare i värdekedjan . . . . . . . . . . . . . . 43 Övriga sociala aspekter . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 Bolagsstyrningsinformation Ansvarfullt företagande . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 Hållbarhets- rapport INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SOCIALA UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 24 ===== Allmän information Hållbarhetsstyrning Storskogen säkerställer att koncernens mest väsentliga hållbarhetsfrågor hante ­ ras effektivt och att de mål som fastställts i hållbarhetsstrategin nås . Styrningen på koncernnivå omfattar både koncernled ­ ningen och styrelsen, vilka tillsammans ansvarar för att arbetet bedrivs med en tydlig struktur och klara riktlinjer . Storskogens hållbarhetsarbete bygger på ett ledningssystem med gemensamma policyer, riktlinjer, övergripande mätbara mål samt detaljerade handlingsplaner . Arbetet präglas av en kontinuerlig process med fokus på uppföljning, dokumentation, utvärdering och förbättring, där försiktig ­ hetsprincipen är integrerad i både hållbar ­ hetspolicyn och verksamhetsprocesserna . Styrelsens och ledningens roll och ansvar Styrelsen har det yttersta ansvaret för kon­ cernens hållbarhetsarbete och den övergri­ pande hållbarhetsstrategin, där hållbarhet utgör en integrerad del av värdeskapandet . Detta inkluderar att årligen anta hållbar­ hetsstrategin och godkänna den dubbla väsentlighetsbedömningen . Styrelsens håll­ barhetsutskott granskar och övervakar håll­ barhetsmålen, strategin, redovisningen, risk­ hanteringen samt efterlevnaden av lagkrav, policyer och uppförandekoder . Utskottet säkerställer att styrelsen har adekvat insikt i hållbarhetsarbetet genom att årligen utvär­ dera kompetensen och identifiera eventu­ ella kunskapsluckor, vilket vid behov kom­ pletteras med riktade utbildningsinsatser . Koncernledningen har det operativa ansvaret för att driva och följa upp hållbar­ hetsarbetet . Storskogens hållbarhetschef leder och vidareutvecklar hållbarhetsarbetet för hela bolagsgruppen och rapporterar till Stor­ skogens verkställande direktör . Genom regelbunden uppföljning av att alla affärsenheter efterlever fastställda policyer och bedriver ett ändamålsenligt hållbar ­ hetsarbete, via sina respektive styrelser, skapas förutsättningar för att vidta nöd ­ vändiga åtgärder för att minimera miljö­ påverkan. Samtidigt ges varje enhet flexibi ­ litet att anpassa sina insatser utifrån specifika behov och lagkrav. Hållbarhetsrelaterade policyer fastställda av styrelsen Alla hållbarhetsrelaterade koncern­ övergripande policyer inom Storskogen revideras årligen och antas av styrelsen . Identifierade inverkningar, risker och möjligheter tas då i beaktande . Storskogens uppförandekod fungerar som en central riktlinje för hur Storskogen bedriver sin verksamhet på ett affärs etiskt sätt och i enlighet med gällande lagar och förordningar . Den omfattar samtliga med ­ arbetare, styrelser samt större leverantörer och underleverantörer inom koncernen . Förutom uppförandekoden finns koncern­ övergripande policyer för bland annat anti ­ korruption, arbetsmiljö, jämställdhet och Storskogen arbetar långsiktigt med hållbarhet och har ett åtagande att bli en nettonoll-organisation i linje med Science Based Targets initiative (SBTi). Om hållbarhetsrapporten I denna rapport beskrivs Storskogens väsentliga hållbarhetsfrågor och uppsatta mål samt hur hållbarhetsarbetet drivs och styrs . Hållbarhetsrapporten inkluderas i årsredovisningen för 2024 och utgör Storskogens lagstadgade hållbarhets­ rapport . Grunden för rapporten bygger på kontinuerliga intressentdialoger, Storskogens dubbla väsentlighetsbedömning samt rapportering från samtliga av Storskogens affärsenheter . För 2024 har Storskogen påbörjat en anpassning av rapporten inför rapportering enligt Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) som börjar gälla formellt från och med verksamhetsåret 2025 . Denna hållbarhetsrapport uppfyller ännu inte alla aspekter av CSRD och ESRS . Som en del av rapporten finns håll bar hetsnoter vilka framgår av sid. 136­159. • Publicering av en TCFD-rapport, som beskriver Storskogens klimatrelaterade risker och möjligheter . • Inlämning av Storskogens klimatmål för SBTi-validering, för att säkerställa att de är vetenskapligt baserade och i linje med Parisavtalets mål . • Framtagande av en klimatomställnings- plan, som visar hur Storskogens ska minska sina utsläpp och nå sina klimatmål . • Publicering av en klimatrapport, som sammanfattar årets arbete, inklusive mål, risker och planer, för att ge en tydlig bild av Storskogens klimatarbete och framsteg . Under 2024 har Storskogen tagit flera viktiga steg inom sitt klimatarbete: STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT SIDAN 24 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION Om hållbarhetsrapporten Hållbarhetsstyrning Strategi, affärsmodell och värdekedja Storskogens väsentliga hållbarhetsfrågor MILJÖINFORMATION SOCIALA UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 25 ===== mångfald samt en visselblåsarfunktion, vilka tillsammans ger en tydlig ram för håll ­ barhetsarbetet . I linje med Storskogens decentraliserade styrmodell ansvarar vd i varje affärsenhet för att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med koncernens policyer . Affärsenheterna har möjlighet att komplet ­ tera de koncernövergripande policyerna med egna riktlinjer och program i såväl koncernövergripande frågor som egna väsentliga hållbarhetsfrågor som inte täcks av koncernens policyer . Dessa kan vid behov innefatta strängare krav än koncer ­ nens standard eller anpassningar efter lokala lagkrav . Incitamentssystem Storskogen arbetar med att utforma ett incitamentssystem för att främja ett lång ­ siktigt värdeskapande och ett effektivt hållbarhetsarbete inom hela koncernen . Exempelvis är minskning av klimatpåver ­ kande utsläpp en KPI för ledningen i det långsiktiga incitamentsprogram som godkändes av bolagsstämman 2022 . Tillbörlig aktsamhetsprocess Storskogen har etablerat en tillbörlig aktsam hetsprocess som omfattar hela värdekedjan, med särskilt fokus på mänsk ­ liga rättigheter och miljö . Denna process, grundad på FN:s principer och OECD:s rikt ­ linjer, syftar till att identifiera, förebygga, mildra och redovisa negativ påverkan . Genom regelbundna leverantörsgransk ­ ningar och riskbedömningar kartläggs sociala och miljömässiga risker, särskilt i värdekedjans mest påverkade områden . Sedan 2021 har Storskogen utvecklat denna process genom riskutvärderingar, e ­utbild­ ningar och integrering i ledningssystem . Storskogens centrala organisation stödjer affärsenheterna i att genomföra aktsam­ hetsprocesser och säkerställer via styrelse­ arbetet i respektive affärsenhet att hante ­ ringen är adekvat och proportionerlig . Storskogens huvudrisker inkluderar arbets ­ miljö, arbetsvillkor och miljö påverkan, särskilt i leverantörskedjan . För att hantera dessa risker har Storskogen infört hållbar ­ hetskrav och genomför regelbundna upp ­ följningar, vilket möjliggör en ansvarsfull hantering av både mänskliga rättigheter och miljö . Riskhantering och interna kontroller avseende hållbarhetsrapportering För att säkerställa tillförlitlighet och trans ­ parens i hållbarhetsrapporteringen avser Storskogen att upprätta ett ramverk för riskhantering och interna kontroller under 2025 . Genom detta ramverk kommer risker som kan påverka datakvalitet, spårbarhet och regelefterlevnad, exempelvis enligt CSRD, att identifieras, bedömas och hante ­ ras systematiskt . De interna kontrollerna kommer att omfatta kvalitetssäkring av insamlade data samt regelbundna granskningar och revisioner för att säker ­ ställa korrekt rapportering . Policyer fastställda av Storskogens styrelse Visselblåsarpolicy Uppförandekod för leverantörer Sanktions- policy Policy mot penningtvätt Jämställdhets- och mångfaldspolicy IT-policy Kommunikations- policy Hållbarhetspolicy koncern Hållbarhetspolicy HQ Arbetsmiljöpolicy koncern Finanspolicy Antikorruptions- policy MiljöpolicyKvalitetspolicy Arbetsmiljöpolicy HQ Uppförandekod för medarbetare Beskriver det beteende som förväntas av medarbetarna och ligger till grund för andra policyer Storskogen Bolagsspecifika Gemensamma för koncernen Allmän information STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT SIDAN 25 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION Om hållbarhetsrapporten Hållbarhetsstyrning Strategi, affärsmodell och värdekedja Storskogens väsentliga hållbarhetsfrågor MILJÖINFORMATION SOCIALA UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 26 ===== Hållbarhet i affärsmodellen – motstånds­ kraft­genom­diversifiering Storskogen äger och utvecklar små och medelstora företag för att skapa mot­ ståndskraft och lönsam tillväxt . I gruppen ingår 115 affärsenheter verksamma inom affärsområdena Trade, Industry och Services . Storskogens diversifierade bolagsgrupp, både geografiskt och verksamhetsmässigt, skapar uthållighet över konjunkturcykler och minskar risker. Genom diversifieringen skapas även motståndskraft i hållbarhets ­ frågor. Storskogen har exempelvis identifie ­ rat klimatrelaterade risker, såsom ökade kostnader för utsläpp samt införandet av nya krav och regleringar, som faktorer som potentiellt kan begränsa befintliga affärs ­ modeller . Medan ett affärsområde kan påverkas negativt av klimatrelaterade effekter kan andra affärsområden dra nytta av möjligheterna. Det finns exempelvis en växande efterfrågan på utsläppsreduce ­ rande produkter och tjänster vilket skapar nya produktutvecklingsmöjligheter . Med målsättningen att vara en långsiktig ägare är det centralt att beakta väsentliga hållbarhetsfaktorer i det löpande arbetet med att förvärva och utveckla bolag . Stora globala utmaningar, som klimatföränd ­ ringar, knappare naturresurser och att säkerställa ett gott samhälle för en väx ­ ande befolkning, har lett till en kraftfull för ­ ändringsprocess i samhället, med ny lag ­ stiftning och nya konsumtionsmönster och kundpreferenser som följd . Storskogen bedömer kontinuerligt hur väsentliga hållbarhetsaspekter kan påverka såväl den egna affärsmodellen som affärsenheternas affärsmodeller . För­ utom att Storskogen måste ta ansvar för sina risker och sin negativa inverkan på människor och miljö skapar en hållbar affärsmodell även attraktiva affärsmöjlig ­ heter . Tillsammans med affärsenheterna och deras kunder kan Storskogen utveckla nya och bättre lösningar och produkter som har en positiv påverkan på samhälls ­ utvecklingen . Hållbarhetsarbetet i affärsenheterna Storskogen förväntar sig inte att alla affärs­ enheter uppfyller samtliga av bolagsgrup ­ pens förväntningar avseende håll barhet vid tillträde . Däremot ska affärsenheterna ha förmågan och förutsättningarna att nå Storskogens förväntningar över tid . Att stötta utvecklingen av affärsenheternas hållbarhetsarbete är en viktig del av hur Storskogen skapar värde som ägare . Väsentliga hållbarhetsfrågor för affärs­ enheterna hanteras av affärsenheternas ledning och beslutas i respektive styrelse . Inom varje styrelse finns representanter från Storskogen . Eftersom affärsenheterna är verksamma inom skilda branscher står de inför olika utmaningar och möjligheter . Trots en decentraliserad styrmodell är Storskogens gemen samma förväntan på samtliga affärsenheter att de ska: a) bevaka, identifiera och agera på väsentliga risker och möjligheter inom relevanta hållbarhetsområden . Detta inkluderar områden som påverkar eller förväntas påverka affärsenhetens affärsmodell, konkurrenskraft och/eller finansiella ställning på kort, medellång och lång sikt . b) sätta relevanta och mätbara mål för de mest väsentliga hållbarhetsaspekterna och sedan genomföra aktiviteter för att nå dem . c) ta fram och implementera de relevanta styrdokument och instruktioner, utöver de koncerngemensamma, som krävs för att stödja affärsenhetens hållbarhets­ arbete och nå uppsatta mål . d) agera i enlighet med principerna i Storskogens uppförandekod samt andra policyer och ställa sig bakom koncern­ gemensamma mål . Storskogens hållbarhetsprocess 1 Utvärdering 2 Introduktion 3 Strategisk diskussion 5 Löpande hållbar - hetsarbete 4 Mål och åtgärdsplan 6 Rapportering och uppföljning Inom 6–9 mån Inom 12 månInom 6–9 mån/ därefter minst årligen Kvartalsvis/årligen Inom 3 mån Förvärv Strategi, affärsmodell och värdekedja Allmän information STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT SIDAN 26 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION Om hållbarhetsrapporten Hållbarhetsstyrning Strategi, affärsmodell och värdekedja Storskogens väsentliga hållbarhetsfrågor MILJÖINFORMATION SOCIALA UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 27 ===== Ägande genom god bolagsstyrning och hållbarhetsprocess När Storskogen har tillträtt en ny affärsenhet introduceras Storskogens hållbarhetsprocess och bolagsgruppens styrdokument för affärsenhetens ledning . Under affärs­ enhetens första år i Storskogen ska ledningen ta fram en åtgärdsplan för hållbarhetsarbetet som inkluderar väsent ­ lighetsbedömning, mål, nyckeltal, styrdokument och instruktioner . Det är affärsenhetens ledning och styrelse som ansvarar för enhetens väsentliga hållbarhetsfrågor . Uppfölj ning sker minst en gång per år inom ramen för affärs enhetens styrelsemöten, där hållbarhetsarbetets framsteg och utmaningar diskuteras som en stående punkt på dagordningen . Rätt hållbarhetskompetens en förut sättning för värdeskapande Affärsenheterna ges stöd vid implementering av Stor­ skogens hållbarhetsprocess, både löpande och genom styrelse arbetet . Detta kräver att de medarbetare på Storskogen som stöttar affärsenheterna genom styrelse ­ arbetet har relevant hållbarhetskompetens . För att öka kunskapsnivån genomgår medarbetare på Storskogens huvudkontor en obligatorisk hållbarhetsutbildning, som även har gjorts tillgänglig för Storskogens styrelse . I syfte att höja affärsenheternas kompetens är denna utbildning även obligatorisk för vd:ar och hållbarhetsansvariga i affärsenheterna . För att höja kun skaps nivån ytterligare inom bolagsgruppen samt lyfta fram goda exempel samlas affärsenheterna flera gånger per år inom ramen för Storskogens hållbarhets nätverk . I nätverket kan affärs­ enheterna ta del av i nformation, utbildning och inspiration, utbyta erfarenheter och samarbeta kring praktisk imple­ mentering . Allmän information Thermica, NorgeSTORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 27 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION Om hållbarhetsrapporten Hållbarhetsstyrning Strategi, affärsmodell och värdekedja Storskogens väsentliga hållbarhetsfrågor MILJÖINFORMATION SOCIALA UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 28 ===== Storskogens värdekedja Storskogens affärsenheter är verksamma inom ett brett spektrum av geografier och sektorer. Storskogens värde ­ kedja innebär således ett visst mått av komplexitet och i detta skede har aktiviteter identifierats på en övergripande nivå för att skapa förståelse för och kartlägga var Stor­ skogen har väsentliga inverkningar, risker och möjligheter . Storskogen har en negativ påverkan på miljön, i första hand genom utsläpp och avfall . Storskogen har även ett ansvar att säkerställa goda arbetsvillkor, utan kränkningar av mänskliga rättigheter, i hela värdekedjan . Storskogen arbetar med ett stort antal leverantörer inom en mängd olika områden, varav många är placerade i det land där verksamheten bedrivs, men flertalet finns även i länder utanför Storskogens geografiska marknader. För att bedöma och utvärdera Storskogens största risker i leveran ­ törsledet används en riskvärderingsmodell i arbetet med affärs en heterna (för mer information se sid . 43­44) . En stor andel av Storskogens relationer bygger på långsiktiga samarbeten där det finns en god dialog och möjlighet att identifiera och diskutera risker i leverantörsledet. Uppströms I Storskogens uppströms värdekedja finns sociala och miljö mässiga inverkningar kopplade till framförallt inköp av råmaterial inom respektive affärsområde och samarbete med leverantörer . Affärsområde Services består av 53 affärsenheter som erbjuder ett brett spektrum av tjänster, främst inom infra ­ strukturarbeten, frakt och spedition, tekniska installationer samt digitala tjänster . Bolagen inom affärsområdet köper bland annat in entreprenadtjänster, byggmaterial och transporter. Leverantörerna finns till 95 procent inom Sverige. Affärsområde Trade utgörs av 25 affärsenheter som erbjuder ledande varumärken och distribuerar produkter inom bland annat inredning, hårvård och kosmetika, träning och friluftsliv samt professionell utrustning till industri och tjänstebolag . Inköpen består av en bred variation av pro­ dukter i material som textil, keramik, plast, järn, aluminium, glas och trä. Leverantörerna finns främst i Europa och Asien. Affärsområde Industry består av 37 affärsenheter som erbjuder avancerade automationslösningar, högkvalitativ tillverkning och tung teknik . Huvudsakliga inköp består av råmaterial i form av metaller som stål, aluminium, zink, men även mat, diverse komponenter samt apparater och verk ­ tyg. Leverantörerna finns främst i Europa och Asien. Den egna verksamheten Inom den egna verksamheten är det främst genom Stor ­ skogens arbetsplatser, och genom de medarbetarna som arbetar där, som Storskogen har identifierat väsentliga inverkningar, risker och möjligheter . Flera verksamheter, främst inom Industry, har egen tillverkning och därmed också utsläpp inom ramen för Scope 1 . Nedströms Fokus för affärsområde Industry är framför allt B2B ­försälj­ ning till traditionella industri bolag inom tung och medel ­ tung industri, tillverkning och automation. Affärsområde Services riktar sig till specifika B2B ­nischer och kunderna finns inom privat och offentlig sektor med tyngd inom fast ­ ighet, bygg och anläggning, myndigheter, speditörer och hamnar. Kunderna inom Trade är framför allt återförsäljare verksamma inom exempelvis heminredning, bygg, sport och fritid, skönhet och fordonsbranschen. Merparten av försäljningen är B2B och en mindre andel säljs direkt till konsument. Storskogens nedströms påverkan är således som störst vid transport, användning av produkter och tjänster samt avfall. Egna verksamhetenUppströms Nedströms Råmaterial Produktion TransportÖvriga produk ­ ter och tjänster Användning av produkter och tjänster Återvinning, avfall Logistik och transport Egen personalArbetsplats Egen produktion Allmän information STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT SIDAN 28 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION Om hållbarhetsrapporten Hållbarhetsstyrning Strategi, affärsmodell och värdekedja Storskogens väsentliga hållbarhetsfrågor MILJÖINFORMATION SOCIALA UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 29 ===== Storskogens intressenter Storskogen för en kontinuerlig dialog med bolagets intressenter för att fånga upp för väntningar och krav från koncernens omvärld . Dialogen ligger också till grund för vilka hållbarhetsfrågor som prioriteras och vilken betydelse dessa frågor har för olika intressenter . Storskogen har identifierat kunder, medarbetare, affärsenheter, ägare och investerare, lokalsamhällen runt affärsenheterna samt leverantörer som sina viktigaste intressenter . Intressenter Kanaler Prioriterade frågor Kunder Kundmöten, kundservice, hemsidor, sociala medier, kundundersökningar och mässor . Tillgång till hållbarhetsdata, transparens och spårbar­ het i leverantörskedjan samt kvalitet och pålitlighet . Medarbetare Medarbetarundersökning, löpande avstämning med chefer och kollegor, årlig mål ­ och utvecklingspro ­ cess, utbildningar . Jämställdhet och lika möjligheter, arbetsmiljö och säkerhet, kompetensutveckling och karriärmöjligheter . Affärsenheter Löpande avstämningar, styrelsemöten, utbildningar och workshops samt digitala plattformar och sam­ arbetsforum . Klargörande och flexibilitet i hållbarhetskrav, tillgång till koncernens nätverk och resurser samt besluts­ autonomi . Ägare och investerare Investerarmöten, finansiella rapporter, kapitalmark ­ nadsdagar . Vetenskapliga klimatmål och klimatomställningsplan, hållbarhetsrisker och finansiell påverkan, ESG ­ratings. Lokalsamhällen runt affärsenheterna Dialogmöten med lokala myndigheter, samarbeten med samhällsorganisationer, deltagande i bransch­ relaterade evenemang och sponsring av lokala pro ­ jekt eller initiativ . Positiv samhällspåverkan, hållbar utveckling, arbets ­ möjligheter och lokalt engagemang . Leverantörer Upphandlingar och förfrågningar, självskattnings­ enkäter, revisioner, löpande uppdateringar i projekt . Stabilitet och långsiktiga affärsrelationer, efterlevnad hållbarhetskrav och uppförandekod, transparens i krav och förväntningar . Intressentdialog Allmän information STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT SIDAN 29 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION Om hållbarhetsrapporten Hållbarhetsstyrning Strategi, affärsmodell och värdekedja Storskogens väsentliga hållbarhetsfrågor MILJÖINFORMATION SOCIALA UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 30 ===== Storskogens väsentliga hållbarhetsfrågor Under 2024 har Storskogen utvecklat sin väsentlighets­ bedömning i linje med CSRD . Den dubbla väsentlighets­ bedömningen fokuserar både på inverkansväsentlighet (hur Storskogen påverkar människor och miljö) och finansiell väsentlighet (hur hållbarhetsfrågor påverkar Stor skogens ekonomiska värde) . I praktiken innebär detta att Storskogen behöver identifiera och redogöra för hållbarhetsfaktorer som är relevanta för både affärsverksamhetens påverkan på omvärlden och de ekonomiska risker eller möjligheter som hållbarhetsaspekter kan medföra . I analysen har följande områden fastställts som väsentliga på koncernnivå: E1 – Klimatförändringar E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi S1 – Den egna arbetskraften S2 – Arbetstagare i värdekedjan G1 – Ansvarsfullt företagande Dessa områden reflekterar Storskogens mest kritiska hållbarhetsprioriteringar . Främsta skillnaden sedan tidigare är att området resursanvändning och cirkulär ekonomi har tillkommit och påverkade lokalsamhällen har fallit bort . På koncernivå bedöms E2 (Föroreningar), E3 (Vatten och marina resurser), E4 (Biologisk mångfald och ekosystem), S3 (Påverkade samhällen) och S4 (Konsumenter och slut ­ användare) inte vara väsentliga hållbarhetsfrågor . Inom dessa områden förekommer dock ämnen som är väsent ­ liga för specifika affärsenheter. För att ge tydligt stöd och riktlinjer till affärsenheterna där dessa aspekter är aktuella har Stor skogen valt att inkludera ett åtagande i hållbar ­ hetspolicyn för respektive aspekt . Inverkningar E1 - Utsläpp: Utsläppen genom direkta och indi­ rekta växthusgasutsläpp inom verksamheter och leverantörskedjor bidrar till att öka den globala uppvärmningen . E5 - Resursanvändning: Resursanvändning i linjära affärsmodeller påverkar miljön negativt genom ineffektiv användning av naturresurser och ökad avfallsproduktion . S1 - Arbetsmiljö: Arbetsmiljö och arbetsvillkor inom verksamheterna påverkar medarbetarnas hälsa och välbefinnande, vilket kan leda till arbets­ relaterad ohälsa och minskad produktivitet . S2 - Värdekedja: Bristande hänsyn till arbets­ förhållanden och mänskliga rättigheter hos leve­ rantörer och underleverantörer kan ha negativ påverkan på arbetsvillkor och sociala förhållan­ den i värdekedjan . Risker E1 - Övergångsrisker: Ändringar i klimatrelaterad lagstiftning eller policy, såsom koldioxidprissätt­ ning, kan öka kostnaderna för växthusgasutsläpp och minska marginalerna på medellång (2­6 år) och lång sikt (7­20 år) . E1 - Fysiska risker: Akuta klimatrelaterade hän­ delser som översvämningar och stormar kan orsaka leveransförseningar och ökade driftkost­ nader, vilket påverkar lönsamheten negativt på medellång och lång sikt . E5 - Råvarubrist: Brist på kritiska råvaror och pro­ dukter kan uppstå på grund av hög efterfrågan i omställningen till en mer hållbar ekonomi . Detta kan leda till ökade insatskostnader, lägre intäkter på grund av produktionsbegränsningar och ökade utvecklingskostnader . G1 - Affärsetik: Otydliga rutiner och bristfälliga kontrollsystem kan leda till mutor och korruption, särskilt i högriskländer . Detta kan resultera i ökade kostnader för juridiska processer och intäktsförluster till följd av skadat rykte . Möjligheter E1 - Klimatrelaterade möjligheter: Inga koncernövergripande materiella möjligheter har identifierats för Storskogen, men flera betydande möjligheter finns på vertikalnivå, såsom ökad efterfrågan på produkter och tjänster med lägre utsläpp och förbättrad resurseffektivitet . Inverkansväsentlighet Finansiell väsentlighet E1 E5 G1 S2 S1 Klimat ­ förändringar Resursanvändning och cirkulär ekonomi Ansvarsfullt företagande Arbetstagare i värdekedjan E2 – Föroreningar E3 – Vatten och marina resurser E4 – Biologisk mångfald och ekosystem S3 – Påverkade samhällen S4 – Konsumenter och slut­ användare Den egna arbetskraften Allmän information Storskogens väsentliga inverkningar, risker och möjligheter STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT SIDAN 30 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION Om hållbarhetsrapporten Hållbarhetsstyrning Strategi, affärsmodell och värdekedja Storskogens väsentliga hållbarhetsfrågor MILJÖINFORMATION SOCIALA UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 31 ===== Avsnitten Miljö och Samhällsansvar innehåller en kortfattad rapportering på dessa områden då viss information anses vara väsentlig även om områdena inte bedöms vara väsentliga på koncernivå . Process för väsentlighetsbedömning Storskogen ser över sin väsentlighets­ bedömning årligen för att säkerställa att alla väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter identi ­ fieras. Från och med 2024 uppfyller bedömningen kraven i European Sustaina ­ bility Reporting Standard (ESRS) . 2023 års bedömning genomfördes i samarbete med 2050 Consulting, då grunden lades för en strukturerad metod för den dubbla väsentlighetsbedömningen . Under 2024 förtydligades och uppdatera ­ des metodiken ytterligare . I processen ingår genomförandet av en omvärldsanalys samt kontinuerlig dialog med Storskogens intressenter . Nedan beskrivs de olika stegen i proces ­ sen för Storskogens dubbla väsent lighets­ bedömning . Inverkansväsentlighet Varje hållbarhetsämne som skulle kunna vara väsentligt för Storskogen poängsätts mellan 1 och 75 där ett resultat över 50 bedöms som väsentligt . Förutom denna kvantitativa poäng görs även en kvalitativ bedömning av varje ämne, vilket ger ytterli­ gare insikter och nyanser i väsentlighetsbe­ dömningen . Parametrar för bedömningen inkluderar skala, omfattning, återställbarhet och sannolikhet för inverkan . Finansiell väsentlighet Den finansiella väsentlighetsbedömningen fokuserar på den bedömda finansiella effekten av hållbarhetsrisker och ­ möjlig­ heter . Varje risk och möjlighet bedöms uti ­ från sannolikhet och konsekvens på kort, medel lång och lång sikt, enligt en skala från 1 till 25 . Resultat på 11 eller högre bedöms som väsentliga, vilket signalerar betydande finansiell risk. Konsolidering av resultat och slutlig granskning För att fastställa väsentlighet på koncern ­ nivå genomförs separata analyser av inverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet inom varje affärsområde och vertikal . Hållbarhetschefen leder arbetet och samordnar processen med input från affärsområdesteamen som bidrar med sina insikter och analyser . Resultaten från dessa analyser sammanställs på koncern ­ nivå, där ett genomsnitt beräknas för varje hållbarhetsämne . Ett genomsnitt över 50 anses indikera väsentlighet för koncernen . Den kvalitativa bedömningen används också för att säkerställa att inga betydel ­ sefulla aspekter förbises . Om ett hållbarhetsämne framkommer som väsentligt ur ett inverkansperspektiv och/eller finansiellt perspektiv anses det vara väsentligt för Storskogen . Allmän information Scandinavian Cosmetics, SverigeSTORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT SIDAN 31 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION Om hållbarhetsrapporten Hållbarhetsstyrning Strategi, affärsmodell och värdekedja Storskogens väsentliga hållbarhetsfrågor MILJÖINFORMATION SOCIALA UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 32 ===== Miljöinformation Väsentliga frågor Klimatförändringar: • Begränsning av klimat­ förändring • Energi Resursanvändning och cirkulär ekonomi: • Resursinflöden • Resursutflöden • Avfall Åtagande Vi åtar oss att minimera vår miljö på verkan och bidra till att bevara planetens resurser genom följande åtgärder: Minska växthusgasutsläpp Vi arbetar aktivt för att r educera våra utsläpp genom hela värde­ kedjan och anpassa verk sam­ heten för att möta klimatför­ ändringar . Främja en cirkulär ekonomi Vi arbetar för att använda resur­ ser effektivt, minska avfall och främja återvinning samt åter­ användning . Delmål – FN:s Agenda 2030 Delmål 12.5 ­ Minska mängden avfall markant . Delmål 12.6 – Uppmuntra företag att tillämpa hållbara metoder och hållbarhetsredovisning . Delmål 13.3 – Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimat­ förändringarna . Mål Kortsiktiga klimatmål: Scope 1 och 2: Minska de absoluta växthusgasutsläppen med 42 pro­ cent till 2030, från basåret 2023 . Scope 3: Minska växthusgas­ utsläppen med 64 procent per MSEK värdeaddering till 2034, från basåret 2023 . Långsiktiga klimatmål: Scope 1 och 2: Minska de absoluta växthusgasutsläppen med 90 pro­ cent till 2050, från basåret 2023 . Scope 3: Minska växthusgas­ utsläppen med 97 procent per MSEK värdeaddering till 2050, från basåret 2023 . Mål för resurs­ användning och cirkulär ekonomi sätts 2025 . Utfall 2024 Scope 1 och 2: Ökade med 9 procent . Scope 3: Ökade med 9 procent per MSEK värde­ addering . STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 32 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION Upplysningar enligt EU:s taxonomi Klimatförändringar Resursanvändning och cirkulär ekonomi Övriga miljöaspekter SOCIALA UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 33 ===== Upplysningar enligt EU:s taxonomi Storskogen redovisar ekonomiska aktivite ­ ter som omfattas av taxonomin (eligibility) baserat på omsättning, kapital utgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) . Däremot rapporteras ingen förenlighet (alignment) för 2024, då det fortfarande råder osäker ­ het kring hur den ska styrkas och hanteras . Uppfyllande av minimiskyddsåtgärder enligt EU:s taxonomireglering Storskogen strävar efter att bedriva sina verksamheter på ett ansvarsfullt sätt och följa de etiska och sociala riktlinjer som fast­ ställs i EU:s taxonomiförordning . Företaget har implementerat åtgärder för att säker­ ställa respekt för mänskliga rättigheter och arbetsrätt, med särskilt fokus på jämställd­ het och inkludering inom affärsenheterna . Storskogen har även tydliga principer för att motverka korruption och mutor, som en del av sitt hållbarhetsarbete . Storskogen säkerställer efterlevnad av skatteregler genom transparent och ansvarsfull skattepraxis . Storskogen arbetar aktivt för att upprätthålla rättvisa konkur ­ rensförhållanden i alla affärsrelationer . Storskogen strävar efter att kontinuerligt förbättra och rapportera åtgärder inom dessa områden för att säkerställa uppfyll ­ nad av minimi kraven enligt EU:s taxonomi ­ reglering . Affärsenheter inom Storskogen som omfattas Storskogen har flera affärsenheter som till någon del omfattas av EU:s taxonomi, speciellt inom miljömålen Begränsning av klimat förändringar (”CCM”) och Omställ ­ ning till en cirkulär ekonomi (”CE”). De flesta av affärsenheterna som omfattas inom CCM fungerar som ”möjliggörare” . Det betyder att deras egna verksamheter inte genererar stora utsläpp och inte behöver genomgå stora förändringar för att anpassa sig till ett koldioxidsnålt samhälle utan att de i stället erbjuder lösningar som hjälper andra företag att minska sin klimat ­ påverkan . Exempel på detta är att erbjuda kunder rådgivning kring hur de kan uppfylla taxo ­ nomin i byggprojekt som affärsenheterna är en del av, eller för installatörer att utöka erbjudandet för installation av solceller och laddstolpar . För Storskogen innebär detta att taxonomin kan användas för att förutse vilka tjänster affärsenheternas kunder allt ­ mer kommer att efterfråga . Detta ger en solid grund för strategiska diskussioner inom affärsenheternas styrelser . Taxonomitabeller För mer information se not H11, sid . 151 . Miljöinformation Fon Anlegg, NorgeSTORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT SIDAN 33 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION Upplysningar enligt EU:s taxonomi Klimatförändringar Resursanvändning och cirkulär ekonomi Övriga miljöaspekter SOCIALA UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 34 ===== Egna verksamheten Klimatförändringar Storskogen har ett ansvar att minska verksamhetens negativa klimatpåverkan, både inom den egna verksam ­ heten och längs värdekedjan . Merparten av Storskogens utsläpp härrör från Scope 3, vilket inkluderar utsläpp från leverantörer, produktion, transporter och kunders använd ­ ning av produkter och tjänster . Under 2024 har Storskogen tagit fram en klimatomställ ­ ningsplan samt kartlagt klimatrelaterade risker och möjlig ­ heter i enlighet med de internationellt erkända riktlinjerna från Task Force on Climate­related Financial Disclosures (TCFD) . Genom detta arbete strävar Storskogen efter att öka sin förståelse för klimatrelaterade finansiella risker och iden­ tifiera hur organisationen kan stärkas genom att maximera möjlig heterna som den kommande omställningen erbjuder . • Inverkningar, risker och möjligheter Storskogens väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplat till klimatförändringar: Inverkningar Utsläpp: Direkta och indirekta växthusgasutsläpp inom Storskogens verksamhet och leverantörskedjor bidrar till att öka den globala uppvärmningen . Risker Övergångsrisker: Ändringar i klimatrelaterad lagstiftning eller policy, såsom koldioxidprissättning, kan öka kostna ­ derna för växthusgasutsläpp och minska lönsamheten på medellång (2–6 år) och lång sikt (7–20 år) . Fysiska risker: Akuta klimatrelaterade händelser som översvämningar och stormar kan orsaka leveransför­ seningar och ökade driftkostnader, vilket kan påverka lönsamheten negativt på medellång och lång sikt . Möjligheter Inga koncernövergripande materiella möjligheter har identifierats för Storskogen, men flera betydande möjlig­ heter finns på vertikal nivå, såsom ökad efterfrågan på pro ­ dukter och tjänster med lägre livscykelutsläpp, förbättrad resurseffektivitet och ökad energisjälvförsörjning . Merparten av Storskogens affärsenheter har låga utsläpp inom Scope 1 och 2 och de affärsenheter som ligger över 500 tCO2e i utsläpp står för 79 procent av de totala utsläppen . För mer information se not H3, sid . 139 . Antal affärsenheter i varje utsläppsnivå 2024 Absoluta utsläpp tCO2e Antal affärsenheter % av CO2 >3 000 3 25% >1 000 11 38% >500 10 16% >100 37 18% <100 54 3% Leverantörer Inköp av produkter och tjänster står för den största delen av utsläppen i Stor­ skogens värdekedja . Arbetet för att minska utsläppen i denna fas består främst av att köpa in stål med lägre klimatavtryck och välja fossilfria transporter . Storskogens verksamhet För att minska utsläppen i Scope 1 och 2 arbetar Storskogen huvudsakligen med att byta till förnybar energi, elektrifiera fordonsflottan och effektivisera energi användningen . Kunder Utsläpp från nedströms aktiviteter härrör främst från användning av sålda produkter . Arbetet att minska utsläppen i denna fas består i första hand av att förlänga livslängden på produkterna och välja fossilfria transporter . 1) Består av affärsresor, anställdas pendling samt hyrda tillgångar . 2) Består av hyrda tillgångar och bearbetning ’end­of­life’ av sålda tillgångar . Utsläpp i Storskogens värdekedja Uppströms Scope 3 69% Scope 1 2% Scope 2 1% Nedströms Scope 3 28% Produkter och tjänster 893 439 tCO2e Transport och distribution 111 143 tCO2e Transport och distribution 17 176 tCO2e Avfall i verksamheten 6 458 tCO2e Bearbetning av sålda produkter 4 649 tCO2e Användning av sålda produkter 395 658 tCO2e Övriga utsläpp 1) 45 082 tCO2e Övriga utsläpp 2) 2 143 tCO2e Köpt elektricitet och värme Egna transporter, köld­ medel och företagsbilar Miljöinformation STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT SIDAN 34 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION Upplysningar enligt EU:s taxonomi Klimatförändringar Resursanvändning och cirkulär ekonomi Övriga miljöaspekter SOCIALA UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 35 ===== • Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Storskogen har utvecklat en klimatomställ ­ ningsplan, i linje med SBTi, för att minska sina växthusgasutsläpp och hantera klimat­ relaterade risker . Planen fokuserar på att minska utsläpp inom Scope 1 och Scope 2, samtidigt som förberedelser görs för att adressera Scope 3 ­utsläpp . Planen bygger på de individuella klimatomställnings­ planer som alla affärsenheter med årliga utsläpp över 500 ton CO2e tar fram . I Storskogens omställningsplan fastställs fyra klimatrelaterade mål, två kortsiktiga och två långsiktiga . De kortsiktiga klimatmålen är att minska de absoluta växthusgasutsläp­ pen i Scope 1 och 2 med 42 procent till 2030 samt minska växthusgas utsläppen i Scope 3 med 64 procent per MSEK värdeaddering till 2034 . De långsiktiga klimatmålen är att minska de absoluta växthusgasutsläppen i Scope 1 och 2 med 90 procent till 2050 samt minska växthusgas utsläppen i Scope 3 med 97 procent per MSEK värdeaddering till 2050 . Samtliga mål utgår ifrån basåret 2023 . I huvudsak är det följande åtgärder som ska hjälpa Storskogen att nå dessa mål: • Elektrifierade och fossilfria fordon och transporter • Övergång till förnybar energi och energi­ effektivisering • Användning av material med lägre utsläpp och längre livslängd Dessa åtgärder, i kombination med konti ­ nuerlig uppföljning av klimatdata och rap ­ portering till hållbarhetsutskottet, säker ­ ställer en stabil grund för att driva hållbarhetsarbetet framåt och stödja de långsiktiga klimat målen . För att säkerställa noggrann uppföljning av dessa mål kommer affärsenheter med årliga utsläpp över 500 ton CO2e att börja rapportera kvartalsvis från och med 2025 . Denna ökade rapporteringsfrekvens gör det möjligt att övervaka framstegen mot både kort­ och långsiktiga mål samt möj ­ liggör snabb anpassning av strategin där det behövs . • Policyer Storskogen har ett omfattande policy­ ramverk som inkluderar uppförandekod, hållbarhetspolicy, uppförandekod för leverantörer och visselblåsarfunktion . Dessa policyer beskriver Storskogens ansvar och åtaganden att minska klimat ­ Storskogens klimatomställningsplan Målsättning: Att bli en nettonoll-organisation i linje med Science Based Targets-initiativet (SBTi) Scope 1 och 2 42% minskning av absoluta utsläpp 90% minskning av absoluta utsläpp 64% minskning av utsläpps- intensitet 97% minskning av utsläpps- intensitet Scope 3 2023 2030 2034 2050 Balansera eventuella kvar ­ varande utsläpp som inte kan elimineras med teknik eller andra lösningar för att kompensera • Byte till förnybar energi • Elektrifiering av fordonsflottan • Energieffektivitet • Upphandling av stål med lägre klimatav ­ tryck • Förlängning av livs ­ längd på produkter • Välja fossilfria transporter påverkan och säkerställa ansvarsfullt age ­ rande i hela värdekedjan . Hållbarhetspolicyn fastställer principer för att optimera energiförbrukningen, främja övergången till förnybar energi och säkerställa att leverantörer följer lokala miljö lagar samt implementerar hållbara och resurs effektiva processer . Uppförandekoden klargör förväntning ­ arna på Storskogens medarbetare och affärsenheter att agera i enlighet med internationella standarder och etiska rikt ­ linjer . Uppförande koden för leverantörer uppmuntrar leverantörer att minska sina utsläpp och sträva efter att sätta veten ­ skapligt baserade mål som är i linje med Parisavtalets ambitioner . Visselblåsarfunktionen fungerar som en central del av Storskogens policyramverk och erbjuder en trygg och anonym kanal för att rapportera misstänkta oegentlig­ heter, inklusive överträdelser av miljö ­ och klimatrelaterade policyer eller åtaganden . Funktionen bidrar till ökad transparens och stärker Storskogens arbete för ansvarsfullt agerande i hela värdekedjan . • Åtgärder Elektrifierade och fossilfria fordon och transporter Storskogen ska elektrifiera alla passagerar ­ och tjänstebilar till 2030, där det är praktiskt möjligt. Detta innebär att befintliga fordon successivt byts ut mot eldrivna alternativ, vilket minskar de direkta utsläppen från transporter . För tunga maskiner och processer där elektrifiering ännu inte är genomförbar, Miljöinformation STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT SIDAN 35 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION Upplysningar enligt EU:s taxonomi Klimatförändringar Resursanvändning och cirkulär ekonomi Övriga miljöaspekter SOCIALA UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 36 ===== görs en övergång till förnybara bränslen såsom HVO (Hydrotreated Vegetable Oil) och biogas . Detta gör det möjligt att minska koldioxidutsläppen från verksamheterna samtidigt som Storskogen fortsätter att undersöka elektrifieringsalternativ på längre sikt . Förnybar energi och energieffektivisering För att minska både energiförbrukning och utsläpp genomför Storskogen energikart­ läggningar på sina anläggningar och implementerar åtgärder för att öka energi ­ effektiviteten . Detta inkluderar optimering av uppvärmning, kylning och belysning, samt investeringar i energieffektiva teknologier . Energieffektivisering Mål och aktiviteter för att minska energiför ­ brukningen sätts inom affärsenheter där det är relevant . Storskogen har ett antal energi intensiva affärsenheter, framför allt inom affärsområde Industry, men även inom affärsområde Trade till följd av han ­ tering av stora lager och byggnader, och inom affärsområde Services till följd av användandet av tunga maskiner . För de affärsenheter som är mest energi intensiva görs, enligt lag, en energi­ kart läggning (EKL) som redovisas till Energi­ myn dig heten . Rapporten från kartlägg ­ ningen fungerar som budget underlag och som diskussionsunderlag till affärsplanen där lämpliga energieffektiviseringsalterna ­ tiv diskuteras och beslutas genom styrelse­ arbetet . Övergång till förnybar energi Storskogen prioriterar användning av förnybar energi . Genom att säkerställa att energiförsörjningen är förnybar, stödjer Storskogen sina långsiktiga mål för utsläppsminskning . Storskogen arbetar aktivt för att övergå till 100 procent förnybar energi i sina verksamheter . Användning av material med lägre utsläpp och längre livslängd Inom Scope 3 har stålinköp, transporter och kundernas produktanvändning identifie ­ rats som de största utsläppskällorna . Scope 3­utsläpp är ofta komplexa att mäta och hantera . Storskogen arbetar därför successivt med att samla in mer specifika data för att öka förståelsen och möjliggöra för effektiva åtgärder på området . Exempel på åtgärder är att utvärdera och välja leverantörer som erbjuder material med lägre emissionsfaktor och att samarbeta med kunder och partners för att minska den negativa klimatpåverkan längs hela värdekedjan . Storskogen ställer även krav på klimat­ arbete hos sina leverantörer enligt sitt leverantörsprogram . För mer information se not H9, sid . 149 . Kortfristiga klimatmål 2030 Scope 1 och 2: Minska de absoluta växthus gas- utsläppen med 42 procent från basåret 2023. 2034 Scope 3: Minska växthusgas utsläppen med 64 procent per MSEK värde- addering,från basåret 2023. Långfristiga klimatmål 2050 Scope 1 och 2: Minska de absoluta växthusgas - utsläppen med 90 procent från basåret 2023. Scope 3: Minska växthusgasutsläppen med 97 procent per MSEK värdeaddering från basåret 2023. • Mått och mål Utsläpp Storskogen har uppdaterat sina klimatmål för Scope 1 och 2 genom att gå från intensi­ tetsmål till absoluta utsläppsminskningar, enligt de senaste riktlinjerna från Science Based Targets initiative (SBTi) . Denna för­ ändring betonar konkreta utsläppsreduk ­ tioner och säkerställer att koncernens klimat strategi leder till verkliga minskningar, oavsett tillväxt . För att nå nettonoll utsläpp till 2050 har Storskogen satt ett delmål om att minska Scope 1­ och 2­utsläppen med minst 42 procent till 2030 . Under 2024 inför­ des också ett Scope 3­mål, vilket gör att hela värdekedjan nu omfattas av koncer­ nens klimatambitioner . Under 2024 ökade Scope 1­ och 2­utsläp­ pen med 9 procent jämfört med basåret 2023, huvudsakligen på grund av avskaffan­ det av reduktionsplikten i Sverige . Denna förändring medförde att andelen biobränsle i transporter minskade, vilket resulterade i högre utsläppsnivåer . För Scope 3 rapporterar Storskogen sitt andra år av utsläppsberäkningar, där de största utsläppskällorna identifierats som stålinköp, transporter och produktanvänd ­ ning . De totala Scope 3­utsläppen uppgick under 2024 till 1 475 748 ton CO2e, vilket ger en mer heltäckande bild av Storskogens klimat påverkan . Miljöinformation STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT SIDAN 36 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION Upplysningar enligt EU:s taxonomi Klimatförändringar Resursanvändning och cirkulär ekonomi Övriga miljöaspekter SOCIALA UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 37 ===== Samtliga mål har utformats enligt SBTi och skickats in för validering . Basåret har upp­ daterats till 2023 för att säkerställa enhetlig rapportering och förbättrad datakvalitet . Storskogens klimatstrategi och målsättning ligger i linje med Parisavtalets ambition att begränsa uppvärmningen till 1,5° C . För att stärka incitamenten för att minska kvarstå­ ende utsläpp planerar Storskogen att påbörja klimatkompensation från 2030, vilket tydliggör koncernens långsiktiga engagemang för att minimera sin klimatpåverkan . Energi Under 2024 bestod 23 procent av Stor­ skogens inköpta el av fossilfri el från kärnkraft och 54 procent av förnybar el . Trots en viss ökning i elanvändningen, har detta inte lett till en negativ påverkan på klimatutsläppen, vilket kan tillskrivas en uppdaterad och lägre emissionsfaktor . I Sverige är andelen fossilfri el (kärnkraft inkluderad) hög, närmare 99 procent, men siffran är betydligt lägre internationellt . Storskogen fortsätter sitt arbete för att säkerställa tillgången på fossilfri el över alla sina marknader . Fakta: Miljöledning Storskogen arbetar systematiskt för att minska bolagsgruppens negativa miljö­ påverkan och öka den positiva . 47 procent av affärsenheterna har ett miljölednings ­ system och alla Storskogens affärsenhe ­ ter är ansvariga för att tillse att de följer lagar, förordningar och myndighetskrav som gäller deras verksamhet och dess miljöansvar . Styrning Storskogen följer upp eventuella miljö­ relaterade avvikelser i affärsenheterna vid styrelsemöten varje kvartal . Storskogens affärsenheter ansvarar själva för att ha ett relevant miljölednings ­ system . För affärsenheterna inom affärs ­ område Industry är ambitionen att affärsenheterna ska vara certifierade enligt ISO 14001 eller motsvarande . Övriga affärsområden ska implementera miljö ­ ledningssystem om det bedöms vara väsentligt . Uppföljning Inga brister i efterlevnad av lagar eller andra regler och inga böter kom till Stor ­ skogens kännedom under året . Vid slutet av året var 66 procent av affärsenheterna inom affärs område Industry certifierade enligt ISO 14001 . För mer information se not H10, sid . 150 . Miljöinformation Wibe Group, Nederländerna Elförbrukning 2024 Fossilfri 23% Vanlig 23% Förnybar 54% STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 37 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION Upplysningar enligt EU:s taxonomi Klimatförändringar Resursanvändning och cirkulär ekonomi Övriga miljöaspekter SOCIALA UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 38 ===== För Storskogen är en effektiv resursanvänd ­ ning och minskat avfall centrala områden för att uppnå en hållbar verksamhet . Cirkulär ekonomi är ett nytt och viktigt fokus område för Storskogen och en prioritet för många av affärsenheterna . Särskilt väsentligt är resursanvändning och cirkulär ekonomi för industribolagen som producerar produkter och för handels ­ bolagen som sätter produkter på markna ­ den. Materialinflödet består till stor del av stål och andra metaller, plast, trä samt förpackningsmaterial . • Inverkningar, risker och möjligheter Nedan presenteras Storskogens väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplat till resursanvändning och cirkulär ekonomi: Inverkningar Resursanvändning: I linjära affärsmodeller innebär resurs användning ofta ett ineffek ­ tivt utnyttjande av naturresurser och en ökad avfallsproduktion, vilket belastar mil ­ jön . Storskogens utsläpp kommer till stor del från inköp av material och produkter och deras materialutvinning och tillverk ­ ning (59 procent) . Inom denna kategori står stål för ungefär 39 procent . Genom att inte­ grera cirkulära principer, som materialåter­ vinning och resurseffektiv produktdesign, kan Storskogen minska koldioxid utsläppen och stödja sitt mål om nettonollutsläpp, samtidigt som ett hållbart system för avfallshantering skapas . Resursanvändning och cirkulär ekonomi Risker Råvarubrist: Brist på kritiska råvaror och produkter kan uppstå på grund av hög efterfrågan till följd av omställningen till en mer hållbar ekonomi . Detta kan leda till ökade insatskostnader, lägre intäkter till följd av produktionsbegränsningar och ökade utvecklingskostnader . Möjligheter Även om inga materiella möjligheter har identifierats på koncernnivå finns det bety ­ dande möjligheter på vertikalnivå, exem ­ pelvis en ökad efterfrågan på produkter och tjänster med hållbarhetsprofil. • Policyer Under året har Storskogen uppdaterat sin hållbarhetspolicy, uppförandekod och uppförandekod för leverantörer för att stärka engagemanget för en cirkulär eko ­ nomi . Dessa policyer tydliggör Storskogens åtagande att använda resurser effektivt, minska avfall och främja återanvändning och återvinning i både verksamheten och leverantörskedjan . Genom dessa riktlinjer uppmuntrar Stor ­ skogen leverantörer att aktivt minska sin miljöpåverkan genom att optimera resurs­ användningen, följa lokala miljölagar och implementera hållbara arbetssätt . Hållbar­ hetspolicyn integrerar cirkuläret i alla delar av Storskogens verksamhet och värde ­ kedja, vilket stärker företagets långsiktiga strategi för hållbarhet och resurseffektivitet . • Åtgärder För att främja resurseffektivitet och cirkulär ekonomi arbetar Storskogen aktivt med att ta fram och implementera konkreta åtgär ­ der . Genom kartläggning av material ­ och avfallsflöden med hjälp av den data som rapporteras inom Scope 3 ­kategorin Inköp av varor och tjänster, har Storskogen börjat identifiera och implementera resursinten ­ siva och avfallsgenererande processer . Storskogens övergripande syfte är att minska klimatpåverkan från material och resurs och öka resurseffektiviteten . Exempel på åtgärder som har identifierats är att integrera cirkulära principer i verksamheten, såsom återanvändning och återvinning av material, optimerad avfallshantering och samarbete med leverantörer som erbjuder hållbara lösningar . Storskogen arbetar även med att f örbe­ reda de affärsenheter som omfattas av EU:s ”Ecodesign for Sustainable Products Regulation” för att implementera digitala produktpass . Dessa pass inkluderar data om reparerbarhet, återvinningsgrad och kemikalieinnehåll, vilket förbättrar produkt ­ styrningen och stärker anpassningen till hållbarhetskrav . Utbildning och medveten­ het kring cirkulär ekonomi är en viktig del av strategin, där både medarbetare och leverantörer erbjuds stöd för att driva beteende förändringar och stärka hållbara arbets metoder . Storskogen ställer även krav på sina leve ­ rantörer enligt sitt leverantörsprogram . För mer information om hur Storskogen arbetar för att säkerställa hållbara leverantörs­ kedjor, se not H9, sid . 149 . • Mål och mått Koncernövergripande mål och mått för cir ­ kulär ekonomi kommer att fastställas när det är praktiskt möjligt och Storskogen har tillförlitlig data för att kunna sätta relevanta mål . . Under 2024 rapporterades uppskat ­ tade mängder materialinflöden och avfall: Materialinflöde stål: 187 537 ton, baserat på Scope 3­data . Siffran som presenteras är baserad på rapporterad mängd stål (i olika enheter) och materialinflödet stål kan antas vara större . Avfall: 342 017 ton, varav 7 945 ton till deponi . Status för dessa nyckeltal följs upp och rapporteras som grund för att utveckla framtida mål . STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT SIDAN 38 Miljöinformation INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION Upplysningar enligt EU:s taxonomi Klimatförändringar Resursanvändning och cirkulär ekonomi Övriga miljöaspekter SOCIALA UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 39 ===== Övriga miljöaspekter Vissa hållbarhetsområden är väsentliga för specifika affärsenheter inom Storskogen, även om de inte har ansetts väsentliga för hela koncernen . För att ge tydligt stöd och riktlinjer till bolag där dessa aspekter är aktuella har Storskogen valt att inkludera ett åtagande i hållbarhetspolicyn för res ­ pektive aspekt . Detta åtagande fungerar som en minimikravnivå eller riktlinje för de bolagen . Nedan beskrivs den information som bedöms vara mest väsentlig för dessa områden . Miljöföroreningar Tillgången till ren luft och mark är en viktig samhällsfråga och Storskogen åtar sig att sträva efter att minska utsläpp av förore ­ ningar i luft, vatten och mark genom håll ­ bara processer . Även om föroreningar inte är en väsentlig fråga på koncernnivå för Storskogen, förekommer viss påverkan inom specifika affärsenheter. Affärsenheter där förorening är en väsentlig aspekt ansvarar själva för att följa miljö lagstiftningen och arbeta aktivt för att minska denna påverkan . Till exempel har bolag med hög dieselförbrukning, som bidrar till utsläpp av SOx och NOx, moderni ­ serat sina fordonsflottor till Euro 6­diesel­ bilar och elbilar . Genom att minska diesel­ användningen och öka elektrifieringen bidrar dessa bolag både till att minska sin klimat påverkan och till att reducera skad ­ liga luftföroreningar . Inom de textilrelaterade handelsbolagen strävar man efter att minska mikroplast­ utsläpp som kan uppstå under produktens livscykel . Detta sker genom förbättrade processer och användning av alternativa material, där det är möjligt . Cirka 30 procent av Storskogens bolag, främst inom industrisektorn, hanterar far ­ liga ämnen som lösningsmedel, färger och lacker . Dessa bolag har strikta rutiner för hantering, lagring och användning av dessa material . Utöver ovan omfattas flera av Stor skogens bolag inom Industry och Trade av EU:s kemikalielagstiftningar REACH och RoHS . Detta inkluderar inte bara tillverkande bolag utan även bolag som importerar produkter till EU ­marknaden . Dessa bolag måste säkerställa att deras produkter är fria från förbjudna ämnen och följer alla gällande bestämmelser för att minimera risker för hälsa och miljö . Genom att upp­ rätthålla spårbarhet och tillbörlig aktsam ­ het i sina leverantörskedjor ser dessa bolag till att de efterlever kraven i REACH och RoHS, vilket stärker deras ansvar för en hållbar kemikaliehantering och produktsäkerhet . Vatten Tillgången till vatten är en allt viktigare fråga för samhället . Även om vatten­ användning inte bedöms vara en väsentlig hållbarhetsaspekt på koncernnivå för Stor­ skogen, kan den vara viktig för enskilda bolag som verkar i områden med hög vattenstress . Storskogen har kartlagt affärsenheternas geografiska lägen mot WWF:s riskkarta för att identifiera vatten­ stressade områden och identifiera bolag där vattenanvändning är en kritisk fråga . Det är endast ett fåtal producerande bolag som befinner sig inom vattenstres­ sade områden och dessa bolag implemen­ terar vatteneffektiviserande åtgärder och övervakar vatten förbrukning och utsläpp där det är relevant . Alla processer med risk för eller faktisk ohållbar vatten användning följer minst gällande lagar och riktlinjer för att säkerställa en ansvarsfull och hållbar vattenhantering . Biologisk mångfald Den globala minskningen av biologisk mångfald är en allvarlig utmaning, och Storskogen stödjer arbetet för att skydda och främja naturens mångfald i linje med EU:s strategi för biologisk mångfald 2030 . Storskogen åtar sig att verka för att bevara och stärka den biologiska mångfalden genom att minska sin påverkan på naturen och ekosystemen där koncernen verkar . Även om biologisk mångfald inte är en väsentlig fråga på koncernnivå, kan viss påverkan förekomma inom specifika affärsenheter . Flera av Storskogens bolag inom Trade och Industry omfattas av EU:s avskognings ­ förordning på grund av deras användning av framför allt träråvara och träbaserade produkter . Detta innebär att biologisk mångfald är en väsentlig aspekt för dessa bolag . Dessa bolag arbetar aktivt med att säkerställa spårbarhet och transparens i sina leveranskedjor för att minimera risken för avskogning samt med att vidta åtgärder för att skydda de ekosystem där råvarorna finns. Under 2024 bedrev ett fåtal av Storskogens bolag i Sverige, Polen och Nederländerna verksamhet i eller nära miljöskyddade områden, vilket kräver extra försiktighet för att undvika negativ påverkan på den lokala biologiska mångfalden . Storskogen säker­ ställer att dessa bolag följer strikta riktlinjer och vidtar nödvändiga åtgärder för att värna om känsliga ekosystem . Miljöinformation STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT SIDAN 39 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION Upplysningar enligt EU:s taxonomi Klimatförändringar Resursanvändning och cirkulär ekonomi Övriga miljöaspekter SOCIALA UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 40 ===== Sociala upplysningar Väsentliga frågor Den egna arbetskraften • Arbetsvillkor • Lika behandling och möjlig­ heter för alla . Arbetstagare i värdekedjan • Arbetsvillkor • Lika behandling och möj­ ligheter för alla anställda i värdekedjan . Åtagande Vi är engagerade i att främja social rättvisa, säkerhet och välbefinnande inom och utanför vår verksamhet genom följande åtgärder: Rättvisa och säkra arbetsvillkor Vi säkerställer att alla våra med­ arbetare och arbetare i värde­ kedjan har rättvisa, säkra och inkluderande arbetsvillkor . Respekt för mänskliga rättigheter Vi respekterar och skyddar arbetsrättigheter och mänskliga rättigheter i hela vår värdekedja . Delmål – FN:s Agenda 2030 Delmål 5.5 – Säkerställ fullt del­ tagande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande . Delmål 8.8 – Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbets ­ miljö för alla . Delmål 10.3 – Säkerställ lika rättig heter för alla och utrota diskri minering . Mål • Könsfördelning inom intervallet 40–60 procent bland med­ arbetare i seniora roller i Stor­ skogens centrala organisation . • Könsfördelning inom intervallet 40–60 procent i affärsen­ heternas styrelser avseende personer som Storskogen till­ sätter (på aggregerad nivå) . • 100 procent av inköparna ska ha genomgått relevant utbildning . • Alla affärsenheter ska genom­ föra riskbedömningar av sina leverantörer . • Högriskleverantörer ska skriva under leverantörs upp­ förandekod samt utvärderas . Utfall 2024 • 41 procent kvinnor och 59 procent män i seniora roller . • 27 procent kvinnor och 73 procent män i styrelserna . • 81 procent av inköparna ge­ nomförde relevant utbildning . • 73 procent av affärsenheterna genomförde kartläggningen varav 35 procent identifierade potentiella högriskleverantörer . • 87 procent av dessa inkluderade krav i avtal . HÅLLBARHETSRAPPORT SIDAN 40 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SOCIALA UPPLYSNINGAR Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Övriga sociala aspekter BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 41 ===== Storskogens medarbetare är den viktigaste resursen, och koncernen är fast besluten att skapa en trygg, rättvis och utvecklande arbetsmiljö . Verksamheten är främst baserad i Norden, DACH ­regionen och Storbritannien, där stark lagstiftning skyddar arbetstrygghet och rättvisa arbetsvillkor . Ett positivt arbetsklimat bidrar till engagemang, produktivitet och hållbarhet inom verksam­ heten . Genom att proaktivt adressera dessa aspekter kan Storskogen stärka engage ­ manget, främja produktiviteten och bidra till koncernens långsiktiga framgång . • Inverkningar, risker och möjligheter Nedan presenteras Storskogens väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplat till den egna arbetskraften: Inverkningar Storskogens arbetsvillkor påverkar med­ arbetarnas hälsa, säkerhet och psykiska välbefinnande. Goda arbetsvillkor ökar trivsel, engagemang och motivation, medan brister kan leda till ohälsa, olyckor och minskad arbetskapacitet . Då koncer­ nen verkar i länder med strikta regler kring arbetsvillkor är den negativa påverkan begränsad . Risker Bristande arbetsvillkor kan innebära risk för olyckor, ohälsa och minskad personal ­ retention, vilket kan påverka verksamheten negativt . Tack vare stark lagstiftning i de huvudsakliga marknaderna begränsas dock riskernas omfattning . Den egna arbetskraften Möjligheter Genom att erbjuda goda arbetsvillkor skapas en inkluderande och engagerande arbetsmiljö, vilket bidrar till att attrahera och bibehålla viktig kompetens . Detta stär­ ker produktivitet och företagsrykte samt bidrar till lägre sjukfrånvaro och långsiktig hållbarhet . • Policyer För den egna arbetskraften har Stor skogen ett policyramverk som omfattar uppförande­ kod, jämställdhets­ och mångfaldspolicy, arbetsmiljöpolicy och vissel blåsarfunktion . Uppförandekoden fastställer minimikrav för att skydda medarbetarnas rättigheter, säkerställa rättvisa arbetsvillkor och mot ­ verka diskriminering och trakasserier . Jämställdhets ­ och mångfaldspolicyn fokuserar på att säkerställa lika möjligheter och rättvisa förutsättningar oavsett kön, ålder, etnicitet eller annan bakgrund . Arbetsmiljö policyn syftar till att skapa en trygg och hälsosam arbetsplats genom att identifiera och hantera risker samt före ­ bygga olyckor och ohälsa . Storskogens visselblåsarfunktion möjliggör anonym rapportering av oegentligheter och säker ­ ställer att medarbetare kan lyfta frågor utan risk för repressalier . • Åtgärder Goda arbetsvillkor för trygghet och välmående Storskogen arbetar för att säkerställa trygga anställningar och rättvisa löner i enlighet med internationella standarder för mänsk ­ liga rättigheter, inklusive FN:s vägledande principer och ILO:s kärnkonventioner . Genom att följa kollektivavtal och branschstandarder garanteras medarbe ­ tare rättvisa löner, pensioner och sociala förmåner enligt lokala lagkrav . Flexibla arbetsformer och möjlighet till hemarbete erbjuds för att främja balans mellan arbete och fritid, vilket stärker medarbetarnas välmående och engagemang . Affärsenheterna genomför regelbundna riskbedömningar och implementerar förebyggande åtgärder för att minimera arbetsplatsolyckor och arbetsrelaterade hälsorisker . Flera bolag arbetar enligt erkända ledningssystem, såsom ISO 45001, för att säkerställa en systematisk och hög säkerhets standard . Storskogen tillämpar en nolltolerans­ policy mot våld, trakasserier och diskrimi ­ nering . Affärsenheterna implementerar lokalt anpassade åtgärder, såsom utbild ­ ning och tydliga rapporteringskanaler, för att identifiera och hantera eventuella incidenter . En visselblåsarfunktion gör det möjligt för medarbetare att anonymt rapportera oegentligheter, inklusive misstänkta kränk ­ ningar av mänskliga rättigheter . Storskogen säkerställer att inga repressalier riktas mot dem som lyfter fram frågor om arbetsmiljö, rättigheter eller oetiska affärsmetoder . Likabehandling och lika möjligheter för alla För att främja jämställdhet och mångfald genomför bolagen lönekartläggningar och analyser för att säkerställa rättvisa löner och förebygga könsdiskriminering . Affärs­ enheterna arbetar även aktivt med att integrera mångfaldsperspektiv i rekrytering och befordran för att skapa inkluderande arbetsplatser . Storskogen arbetar för att skydda facklig anslutning, förhindra tvångsarbete och barnarbete samt eliminera diskriminering på arbetsplatsen . Risker relaterade till kränkningar av mänskliga rättigheter iden ­ tifieras och hanteras genom regelbundna riskbedömningar och utbildningar i linje med Storskogens uppförandekoder och internationella riktlinjer . Storskogen är engagerad i att främja en kultur av kontinuerligt lärande och kompe ­ tensutveckling . Affärsenheterna uppmunt ­ ras att investera i utbildningsprogram och kompetenshöjande insatser som stärker medarbetarnas förmågor och bidrar till verksamheternas långsiktiga framgång . Genom både formell utbildning, lärande i arbetet och regelbundna medarbetar ­ samtal erbjuder Storskogen verktyg för att stödja karriärutveckling . Medarbetarsam ­ talen ger möjlighet att sätta personliga utvecklingsmål och följa upp prestationer, vilket skapar förutsättningar för medarbe ­ tare att utvecklas inom sina roller och ta sig an nya utmaningar . Sociala upplysningar STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT SIDAN 41 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SOCIALA UPPLYSNINGAR Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Övriga sociala aspekter BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 42 ===== • Mål och mått Arbetsvillkor Storskogen har en nollvision för arbets ­ platsolyckor och strävar efter att eliminera alla arbetsrelaterade incidenter . Varje affärs enhet uppmuntras att sätta specifika arbetsmiljömål som är anpassade till deras förhållanden, och detta följs upp genom koncernens övergripande styrning . Under året ökade arbetsskadefrekvensen till 0,8 vilket representerar en försämring jämfört med föregående års nivå på 0,5 . Totalt rapporterades 83 allvarliga arbets­ olyckor, men inga dödsfall eller arbetsrela ­ terade sjukdomar rapporterades . Inga böter relaterade till arbetsmiljö eller säkerhet kom till Storskogens kännedom under året, vilket understryker Storskogens fortsatta åtagande att upprätthålla en trygg och säker arbetsmiljö i hela koncernen . För mer information se not H7, sid . 149 . Likabehandling och lika möjligheter Storskogens centrala organisation har satt konkreta mål, vilka visas nedan, och varje affärsenhet ansvarar för att sätta specifika mål utifrån deras förutsättningar . Inom jämställdhet är målet för Stor­ skogens centrala organisation att uppnå en könsfördelning inom intervallet 40–60 procent för seniora roller och för de perso­ ner som Storskogen tillsätter till affärsenhe ­ ternas styrelser . Då koncernstyrelsen inte tillsätts av Storskogen är det inte relevant att sätta mål för dess könsfördelning . För 2024 var könsfördelningen 41 procent kvin ­ nor i seniora roller och 27 procent kvinnor bland de personer som Storskogen tillsätter till affärsenheternas styrelser, medan kon ­ cernstyrelsen uppnådde en fördelning på 40 procent kvinnor och 60 procent män . I hela bolagsgruppen var könsfördel ­ ningen 28 procent kvinnor och 72 procent män, medan den centrala organisationen hade en jämnare fördelning med 52 pro­ cent kvinnor och 48 procent män . 39 procent av affärsenheterna har satt mål för jämställdhet och mångfald . Under året rapporterades ett fall av diskrimine ­ ring . Inget brott mot mänskliga rättigheter rapporterades . Alla medarbetare i den centrala organisationen hade medarbetar­ samtal för att främja utveckling och dialog . För mer information se not H6, sid . 147 . Storskogens målsättning för ökad jämlikhet Könsfördelning bland medarbetare i seniora roller i Storskogens centrala organisation Inom intervallet 40-60 procent 41 procent kvinnor och 59 procent män Könsfördelning i affärsenheternas styrelser avseende personer som Storskogen tillsätter Inom intervallet 40-60 procent (på aggregerad nivå) 27 procent kvinnor och 73 procent män Område Mål Utfall 2024 Sociala upplysningar STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT SIDAN 42 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SOCIALA UPPLYSNINGAR Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Övriga sociala aspekter BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 43 ===== Storskogen har ett ansvar att säkerställa goda arbetsvillkor, inklusive mänskliga rättigheter, i hela värdekedjan, särskilt för anställda hos leverantörer och affärs­ partners . Stor skogens arbete syftar till att säkerställa att alla anställda i värdekedjan behandlas rättvist och har säkra arbets­ förhållanden . Inom Storskogens affärsenheter, som är verksamma inom olika branscher och geografiska områden, varierar risknivån i leverantörskedjan gällande arbetsvillkor, säkerhetsstandarder och socialt skydd . Den globala värdekedjan, med leverantörer och underleverantörer, kan innebära en väsentlig negativ påverkan på arbetsvillkor för de anställda i dessa led . I regioner med svagare regelverk och arbetskrafts intensiva processer ökar risken för bristande arbets ­ förhållanden och otillräckligt socialt skydd, vilket ställer krav på att säkerställa att sociala rättigheter och goda arbetsförhål ­ landen upprätthålls . Ett starkt fokus på goda arbetsvillkor och socialt ansvar bidrar sam­ tidigt till en förbättrad leveranssäkerhet . • Inverkningar, risker och möjligheter Nedan presenteras Storskogens väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplat till arbetstagare i värdekedjan: Inverkningar Genom långa och komplexa leverantörs ­ kedjor har Stor skogen en potentiell negativ inverkan på arbetsvillkoren hos arbets­ tagare i värdekedjan . En inverkan som kan öka genom förhandlingar om pris och leve ­ ranstider . För att minska denna inverkan är det viktigt att förstå och planera inköps­ processen, för att undvika att leverantörer utsätts för hård press . Storskogen kan ha en positiv påverkan i leverantörsledet genom att ställa krav på sina leverantörer om förbättrade arbetsvill ­ kor och utveckling, både ur ett ekonomiskt och kompetensmässigt perspektiv . Risker Bristande säkerhet och dåliga arbetsvillkor hos leverantörer kan påverka arbetstagare i värdekedjan, likaså förekomst av barn­ arbete och tvångsarbete hos leverantörer i högrisk länder kan leda till allvarliga etiska konsekvenser . Brist på efterlevnad av lagar och regler kan leda till juridiska konsekven ­ ser och sanktioner . Möjligheter Genom ett gott samarbete med leveran­ törer kan Storskogen inte bara ställa krav, utan även vara med och påverka i positiv riktning för stärkta relationer och ökad leverans säkerhet, bättre arbetsvillkor, säkrare arbetsplatser och efterlevnad av lagar och regler . • Policy Storskogens gemensamma uppförande­ kod för leverantörer utgör minimikrav för hållbarhet och socialt ansvarstagande i hela värdekedjan . Varje affärsenhet anpassar sitt efterlevnadsarbete efter sina specifika risker och verksamhetens storlek, i linje med den gemensamma uppförande­ koden, som omfattar grundläggande krav på arbetsvillkor, miljöhänsyn och sociala standarder . Storskogen bedömer leveran ­ törer utifrån pris, kvalitet och leverans­ kapacitet samt sociala och miljömässiga risker, särskilt i högriskregioner . Utbildning Bedömning Avtal Efterlevnad Vad Inköpare ska få hållbarhetsutbildning genom Storskogens online ­utbildning (”e ­learning”) . Storskogen ska kartlägga sin leverantörskedja för att identifiera var det finns som störst risk för negativ social och miljömässig påverkan, inklusive påverkan på mänskliga rättigheter . Högriskleverantörer i värdekedjan ska identifieras och en prioritering ska göras utifrån risk. Storskogen ska använda en uppförandekod för leverantörer baserad på FN:s Global Compacts 10 principer som minimikrav i leverantörsavtal . Storskogen ska samarbeta med högriskleverantörer för att bedöma efterlevnaden av uppförandekoden, för att förhindra och mildra potentiella eller faktiska miljööverträdelser eller kränkningar av mänskliga rättigheter . Mål 100 procent av inköpare ska ha genomgått relevant utbildning . Storskogen ska regelbundet utvärdera sina leverantö ­ rers potentiella risk utifrån riskverktyget samt den faktiska risken för att fastställa högriskleverantörer och prioritera åtgärder baserat på risk . 100 procent av prioriterade högriskleverantörers avtal ska innehålla Storskogens uppförandekod för leverantörer eller motsvarande . 100 procent av prioriterade högriskleverantörer på listan ska ha utvärderats senast i slutet av år 2025 och där avvikelser har identifierats ska handlings ­ planer finnas på plats. Verktyg Online ­utbildning (“e ­learning”) . Instruktion och lista för riskbedömning . Uppförandekod för leverantörer . Självskattningsmall (SAQ) . Storskogens program för hållbara leverantörskedjor Ett koncernövergripande program i fyra steg med ambitionen att säkerställa hållbara leverantörskedjor Arbetstagare i värdekedjan Sociala upplysningar STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT SIDAN 43 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SOCIALA UPPLYSNINGAR Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Övriga sociala aspekter BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 44 ===== • Åtgärder För att säkerställa att alla anställda i värde kedjan behandlas rättvist och har säkra arbetsförhållanden har Storskogen utvecklat ett gruppgemensamt program för hållbara leverantörskedjor . Programmet baseras på en riskvärderingsmodell som tar hänsyn till faktorer som geografiskt läge, industri, hantering av råmaterial och leverantörskedjans struktur för att identifiera potentiella högriskleverantörer. Modellen hjälper till att kartlägga regioner med svag styrning, hög korruption och politisk instabilitet, samt sektorer med särskilda utmaningar som bygg, jordbruk och råmaterialhantering . Dessa analyserar och identifierar potentiella, snarare än faktiska, risker . Affärsenheterna ansvarar själva för att bedöma och verifiera sina faktiska risker baserat på sin lokala kunskap om leverantörerna . Leverantörer som bedöms vara högrisk måste skriva under Storskogens upp­ förande kod för leverantörer, som innehåller tydliga krav på rättvisa arbetsvillkor, säker arbetsmiljö och respekt för mänskliga rättigheter, samt specifika åtgärder för att förhindra människorättskränkningar, exem ­ pelvis i samband med konfliktmineraler. Efterlevnaden utvärderas genom verktyg som självskattningsblanketter, revisioner och vid behov platsbesök. Identifierade avvikelser kräver korrigerande åtgärder, och vid allvarliga överträdelser avslutas samarbetet . Affärsenheterna anpassar arbetet med att implementera programmet efter sin storlek, verksamhet och riskprofil. Koncernens program för hållbara leverantörs kedjor innehåller mål, utbildningar, riskbedöm ­ ningsmallar och uppföljningsverktyg . Imple­ menteringen av programmet inleddes vid affärsenheternas första styrelsemöte 2023 och pågår kontinuerligt . Arbetet följs upp av affärsenheternas styrelser för att säkerställa att leverantörerna uppfyller Storskogens krav och bidrar till en hållbar och ansvarsfull leverantörskedja . • Mål och mått Storskogens mål för att upprätthålla ansvarsfulla arbetsvillkor i leverantörsledet framgår av tabellen på föregående sida . Det handlar om att ställa krav, genomföra regelbunden utvärdering och säkerställa att alla som arbetar med inköp har adekvat kompetens för att identifiera och hantera hållbarhetsrisker . Med transparens och kart­ läggning av leverantörernas geografiska spridning uppmuntras insyn i hela under­ leverantörskedjan, vilket bidrar till att skapa en ansvarsfull och hållbar värdekedja . 73 procent av affärsenheterna har kartlagt sin leverantörskedja, varav 35 procent har identifierat potentiella högriskleverantörer. 87 procent av dessa har inkluderat krav i avtal genom Storskogens uppförande kod för leverantörer . 81 procent av de utvalda målgrupperna har genomfört inköpsutbildningen . För mer information se not H9, sid . 149 . Övriga sociala aspekter Vissa hållbarhetsområden är väsentliga för specifika affärsenheter inom Storskogen, även om de inte har ansetts väsentliga för hela koncernen . För att ge tydligt stöd och riktlinjer till bolag där dessa aspekter är aktuella har Storskogen valt att inkludera ett åtagande i hållbarhetspolicyn för res ­ pektive aspekt . Detta åtagande fungerar som en minimikravnivå eller riktlinje för de berörda bolagen . Nedan beskrivs den information som anses mest väsentlig för dessa områden . Påverkade samhällen För Storskogen, som i huvudsak verkar inom B2B­sektorn och i länder med stark lag stiftning avseende socialt skydd och arbetsvillkor, är dessa faktorer inte väsent ­ liga på gruppnivå. De flesta av Storskogens affärsenheter är verksamma i regioner där lokalsamhällen inte påverkas i samma utsträckning som i mer utsatta områden . Dessutom finns det redan etablerade sys ­ tem och lagstiftning för att hantera dessa risker, vilket gör att dessa aspekter inte bedöms som väsentliga för Storskogen . Konsumenter och slutanvändare Storskogen verkar huvudsakligen inom B2B­segmentet . Det innebär att koncernen kan anses ha en begränsad påverkan på konsumenter och slutanvändare . Majoriteten av affärsenheterna säljer produkter och tjänster till andra företag, och konsument frågor hanteras ofta indirekt via kunderna . Genom Storskogens väsentlig ­ hetsbedömning har inverkningar, risker och möjligheter kopplade till konsumenter och slutanvändare bedömts vara begränsade på koncernnivå, vilket är grunden till att detta område inte anses vara väsentligt för hela gruppen . Vissa affärsenheter, särskilt inom Trade och delar av Industry, har produkter som når slutkunder via företagskunder . Dessa bolag arbetar med kvalitetsledningssystem som ISO 9001 och följer EU­direktiv som REACH och RoHS för att säkerställa kvalitet och säkerhet . Under 2024 var 52 procent av Storskogens affärsenheter ISO 9001­ certi­ fierade. Flera av bolagen arbetar också med hållbar produktutveckling, inklusive återvunnet material och energieffektiva lösningar, och använder digitala produkt ­ pass för att främja transparens om produk ­ ternas livscykel och kemikalieinnehåll . Detta bidrar till hållbarhet i värde kedjan och stärker kundernas möjligheter att göra medvetna val . Storskogen verkar i regioner med stark lagstiftning och robusta tillsynssystem, såsom Norden, DACH­regionen och Storbri ­ tannien . Detta, i kombination med affärs­ enheternas etablerade rutiner, minskar risken för negativa inverkningar och risker och stärker ansvarsfull produktstyrning . Även om området inte är väsentligt på gruppnivå, stödjer Storskogen relevanta affärsenheter med riktlinjer och resurser för att hantera produktrelaterade frågor och säkerställa ett långsiktigt förtroende hos sina kunder . Sociala upplysningar STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT SIDAN 44 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SOCIALA UPPLYSNINGAR Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Övriga sociala aspekter BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 45 ===== Bolagsstyrningsinformation Väsentliga frågor Korruption och mutor Åtagande Vi åtar oss att upprätthålla en hög standard för affärsetik och styr ­ ning genom följande åtgärder: Nolltolerans mot korruption Vi har nolltolerans mot korruption och oetiskt beteende i hela vår verksamhet . Utbildning i affärsetik och antikorruption Alla medarbetare i riskutsatta roller ska genomgå utbildning inom affärsetik och antikorruption . Delmål - FN:s Agenda 2030 Delmål 4.7 – Utbildning för hållbar utveckling och globalt medbor ­ garskap . Mål • 0 fall av korruption och mutor . • 100 procent av medarbetare i risk utsatta roller ska genom föra utbildningar i affärsetik och antikorruption . Utfall 2024 • 0 fall av korruption och mutor . • 72 procent genomförde utbildning . HÅLLBARHETSRAPPORT STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 45 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SOCIALA UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION Ansvarsfullt företagande BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 46 ===== Ansvarsfullt företagande Storskogens fortlevnad bygger på ett fort­ satt stort förtroende från bolagets intres ­ senter – ett förtroende som bland annat förtjänas genom professionalism och höga krav på etik och integritet . Detta gäller inte bara för Storskogen utan längs hela leve ­ rantörskedjan där koncernen ansvarar för att ställa tydliga affärsetiska krav på sina leverantörer . Storskogen verkar inom branscher och områden där vissa sektorer är mer expone ­ rade mot korruption och mutor . Stor skogens främsta geografiska marknader har gene ­ rellt låg risk enligt Transparency Internatio ­ nals korruptionsindex . Projektbaserade affärer, leverantörstunga sektorer såsom bygg och industriella tjänster innebär dock en högre exponeringsrisk . Bristfälliga rutiner och kontrollsystem kan öka risken för mutor och korruption vilket kan leda till ökade juri ­ diska kostnader och intäktsförluster genom negativ ryktespåverkan . • Inverkningar, risker och möjligheter Nedan presenteras Storskogens väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplat till ansvarsfullt företagande: Inverkningar Storskogen verkar främst inom EU, där risken för korruption och mutor generellt bedöms som låg . Strikta regelverk och starka institutioner minskar risken inom den egna verksamheten. Däremot finns det en potentiell negativ påverkan från korruption och mutor inom värdekedjan, särskilt i leverantörsledet och i projektbaserade verksamheter inom högrisksektorer som bygg, industriella tjänster och offentlig sektor . Här kan bristfälliga rutiner hos leve ­ rantörer eller partners bidra till korruptions ­ risker, vilket skulle kunna skada Storskogens trovärdighet . Risker Även om risken för korruption och mutor är låg inom EU, kvarstår vissa risker i verksam­ heter med hög riskexponering . I leverantörs­ kedjan kan bristande transparens och kontroll möjliggöra korrupta affärsmetoder, särskilt i sektorer med komplexa leveran ­ törsstrukturer eller i geografier utanför EU med högre risk . Projektbaserade affärer, som involverar flera aktörer och beroen ­ den, medför också ökad risk för mutor eller oegentligheter, särskilt i samband med offentlig upphandling . Upptäckt av korrup ­ tion i värdekedjan kan dessutom skada Storskogens rykte, vilket kan leda till intäkts ­ förluster och förlorade affärsmöjligheter . Slutligen kan bristande efter levnad av antikorruptionslagar resultera i betydande böter och rättsliga konsekvenser, vilket ytterligare understryker vikten av effektiva kontrollsystem och tydliga riktlinjer . Möjligheter Ett starkt fokus på affärsetik och transparens bidrar till att upprätthålla förtroendet bland kunder, investerare och andra intressenter . Även om det främst ses som en hygien­ faktor snarare än en strategisk möjlighet, är en tydlig hållning mot korruption och mutor avgörande för att säkerställa långsiktig stabilitet och ansvarsfullt företagande . • Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Storskogens hållbarhetspolicy fastställer principer för ansvarsfullt företagande, inklusive tydliga riktlinjer kring affärsetik och korruptionsbekämpning . Policyn betonar vikten av att integrera etiska och hållbara affärsprinciper i hela koncernen . Detta innebär bland annat att Storskogen och dess affärsenheter ska agera i enlighet med internationella standarder och regel ­ verk samt prioritera transparens och ansvarstagande i affärsrelationer . Storskogens uppförandekod kompletterar hållbarhetspolicyn genom att tydligt defi ­ niera de förväntningar som ställs på med ­ arbetare och affärsenheter i fråga om affärsetik och ansvarsfullt uppträdande . Uppförandekoden betonar vikten av att motverka korruption och mutor samt att agera ärligt och transparent i alla affärs­ situationer . Den lyfter också fram vikten av att rapportera eventuella överträdelser för att upprätthålla en hög etisk standard . Storskogens antikorruptionspolicy är en central del av arbetet för att motverka kor­ ruption och mutor . Policyn, som gäller för hela koncernen, innehåller riktlinjer för att identifiera, förebygga och hantera risker kopplade till korruption . Den innefattar också krav på regelbundna utbildningar i affärs etik och antikorruption för medarbe ­ tare i den centrala organisationen samt för relevanta roller i affärsenheterna . Storskogens leverantörskod omfattar krav på affärsetik och korruptionsbekämpning hos leverantörer . Den ställer krav på att leverantörerna ska agera i enlighet med lagstiftning, respektera mänskliga rättig­ heter och ha nolltolerans mot korruption och mutor . Genom att inkludera dessa aspekter i leverantörskoden säkerställs att Storskogens leverantörskedjor följer samma höga standarder för etik och ansvar som koncernen själv efterlever . Storskogens visselblåsarfunktion är ett viktigt verktyg för att stärka affärsetik och motverka korruption . Funktionen möjliggör anonym rapportering av misstänkta över ­ trädelser, vilket bidrar till att identifiera och åtgärda problem tidigt . Den används av både medarbetare och externa intressen ­ ter, såsom leverantörer och kunder, och fungerar som en del av företagets åtag­ ande att upprätthålla transparens och etiska affärsmetoder . • Åtgärder för att motverka korruption och mutor Storskogen bedriver ett systematiskt arbete för att förebygga, upptäcka och hantera korruption och mutor inom koncer ­ nen och i dess affärsenheter . Förebyg­ gande insatser inkluderar regelbundna riskbedömningar och granskningar för att identifiera potentiella risker. Medarbetare i riskutsatta roller genomgår obligatoriska utbildningar i affärsetik och antikorruption för att säkerställa att de har rätt kunskap och följer Storskogens riktlinjer . Vid misstänkta fall av korruption eller oegentligheter säkerställs opartiskhet genom att incidenter hanteras av en obe ­ roende instans som rapporterar direkt till styrelsen . Efterlevnad av antikorruptions­ policyn är en stående punkt vid affärs­ Bolagsstyrningsinformation STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT SIDAN 46 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SOCIALA UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION Ansvarsfullt företagande BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 47 ===== enheternas styrelsemöten för kontinuerlig övervakning . Storskogens visselblåsarsystem fungerar som en konfidentiell kanal där medarbe ­ tare kan rapportera misstänkta fall av kor­ ruption och mutor tryggt och anonymt . Rapporter granskas och följs upp för att säkerställa att åtgärder vidtas vid behov . • Mått och mål Storskogens mål för ett ansvarsfullt företa ­ gande är att 100 procent av medarbetarna i riskutsatta roller ska genomgå regelbundna utbildningar och att visselblåsarfunktionen används effektivt för att upptäcka potenti­ ella överträdelser . Alla högriskleverantörer ska även följa Stor skogens uppförandekod för leverantörer . Måluppfyllelse avseende leverantörskoden framgår under rubriken Mått och mål i avsnittet Arbetstagare i värde kedjan . Måluppfyllelse följs upp årligen och rapporteras i hållbarhetsrapporten för att säkerställa kontinuerliga förbättringar och stärka koncernens arbete för ansvarsfulla och etiska affärsmetoder . Storskogen mäter framsteg genom nyckel tal såsom: • andel medarbetare i riskutsatta roller som genomfört utbildningar i affärsetik och antikorruption • antal hanterade ärenden via visselblåsar­ funktionen • genomförda riskanalyser och granskade högriskleverantörer samt rapporterade och hanterade fall av misstänkt korruption . Under 2024 genomgick 88 procent av medarbetare i den centrala organisatio ­ nen utbildningar i affärsetik och antikorrup ­ tion, en ökning från 84 procent föregående år . Visselblåsarfunktionen användes för att rapportera totalt tio ärenden, varav samt ­ liga granskades och hanterades enligt Stor­ skogens vissel blåsarpolicy . Riskanalyser av leverantörskedjan genomfördes i 73 procent av affärsenheterna och 40 procent av identifierade högriskleverantörer hade undertecknat och följde Storskogens leverantörskod vid årets slut . Inga fall av bekräftad korruption eller mutor rapporte ­ rades inom koncernen under året . För mer information se not H8, sid . 149 Bolagsstyrningsinformation Martin Fägersten, Viametrics, SverigeSTORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSRAPPORT SIDAN 47 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SOCIALA UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION Ansvarsfullt företagande BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 48 ===== Storskogens affärsenhet J&D Pierce, en specialist inom design, tillverkning, målning och montering av konstruktionsstål i Storbritannien, har åtagit sig att nå nettonoll senast 2050 och att minska sina utsläpp med 50 procent från basåret 2023 till 2030 . Deras ambitiösa klimatsatsningar möjliggör konkurrens­ fördelar och ökat affärsvärde . Som en del av sitt åtagande att nå nettonoll har J&D Pierce identifierat fokusområden som hållbara materialval i projekt, delta ­ gande i omställningsprogram mot netto ­ noll och utökad användning av el ­ och hybridbränslen . Sammantaget under ­ stödjer dessa åtgärder bolagets långsik ­ tiga tillväxt och motståndskraft . Innovativa materialval I vissa projekt använder J&D Pierce stål till ­ verkat med elektriska ljusbågsugnar (EAF), där stålskrot smälts ner med hjälp av hög värme från elektriska ljusbågar som ska ­ pas mellan kolelektroder . Denna metod är både energieffektiv och återvinningsbar, vilket innebär en betydande minskning av Scope 3­utsläpp jämfört med traditionell malmbaserad stålproduktion i masugn . Dessutom möjliggör den fullständiga spårbarheten av materialet en exakt beräkning av koldioxidutsläppen . Målmedveten omställning J&D Pierces deltagande i Net Zero Nation Accelerator, ett program för att hjälpa små och medelstora organisationer att ställa om till nettonoll, understryker deras åtag ­ ande att minska sina utsläpp . Inom ramen för programmet samarbetar de med andra företag för att dela erfarenheter och uppmuntra klimatåtgärder inom bran ­ schen, leverantörskedjan och den lokala ekonomin . Förnybart bränsle J&D Pierce har redan omvandlat större delen av sin gas­ och elförsörjning till för ­ nybara källor . För att minimera sitt klimat­ avtryck testar J&D Pierce användning av bränslen med lägre klimatpåverkan i sina anläggningar . De undersöker också användning av elektriska mobila arbets ­ plattformar (MEWP) på byggplatser . J&D Pierces ambitiösa klimatarbete stärker affärsvärdet och är ett föredöme för andra små och medelstora verksam ­ heter inom och utanför Storskogen . Ambitiösa klimatsatsningar stärker affärsvärde Fakta om J&D Pierce J&D Pierce (Contracts) Ltd är en ledande specialist inom design, tillverk ­ ning, målning och montering av konstruktionsstål i Storbritannien . Bolaget grundades 1975 och har huvudkontor i Glengarnock, Skottland . Under 2024 hade J&D Pierce runt 500 anställda och en omsättning om 1 320 MSEK . STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 48 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SOCIALA UPPLYSNINGAR BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION Ansvarsfullt företagande BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 49 ===== Bolagsstyrning Wibe Group, Sverige INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 50 ===== Bolagsstyrningsrapport Under 2024 har omvärldsläget varit fortsatt osäkert, med ihållande konflikter i Ukraina och Mellanöstern. På flera marknader har emellertid en förbättring i i nflationstakten resulterat i påbörjade räntesänkningar, och en ljusning i ekonomin kan skönjas. På global nivå blir klimatförändringarna och relaterade frågeställningar än mer angelägna och skapar såväl utmaningar som möjligheter. Trots den volatila externa miljön har Storskogen under året gjort betydande framsteg inom sina prioriterade områden, med starka kassaflöden och förbättrad lönsamhet. Styrelsen har upprätthållit ett nära samarbete med ledningen för att säkerställa att Storskogen är väl rustat för tillväxt även framgent. Inte minst har vi haft en tät dialog med Storskogens vd, Christer Hansson, som tillträdde i februari och har tagit sig an rollen med målmedvetenhet och stort engagemang. Resultatet av styrelsens och ledningens samarbete presenterades på Storskogens kapital - marknadsdag i november och innefattar ett strategiskt fokus på såväl organisk som förvärvad vinsttillväxt samt god lönsamhet, understött av nya och framåtsträvande finansiella målsättningar. Revisionsutskottets arbete under året inkluderade den redovisningsmässiga hanteringen av de avyttringar som genomfördes, i synnerhet avyttringen av nio olönsamma bolag som slutfördes i det tredje kvartalet. Tid har också ägnats åt att säkerställa adekvata rutiner för intern kontroll bland Storskogens affärsenheter. Det är glädjande att se att affärsenheterna fortsatt visar en hög kvalitet avseende de kontrollaktiviteter som utförs och att arbetet med att ytterligare utveckla processer pågår kontinuerligt. Revisionsutskottet gör också regelbundna uppföljningar av den koncernövergripande riskbedömningen och de åtgärder som vidtas för att hantera och begränsa riskernas påverkan. Hållbarhetsutskottets arbete med att stödja Storskogens hållbarhetsinsatser och säkerställa genomförandet av strategin fortlöpte under året. Storskogen satte nya, absoluta klimatmål i linje med Science Based Targets initiative, SBTi, och fastställde en klimatomställningsplan för att nå dessa. Förberedelserna för att anpassa hållbarhets arbetet i enlighet med kommande svensk lagstiftning om hållbarhetsredovisning fortgår, och som ett led i detta arbete gjordes bland annat en uppdatering av Storskogens dubbla väsentlighetsbedömning. Trots att den globala situationen är fortsatt oförutsägbar är det min övertygelse att Storskogen, med sin diversifierade bolagsgrupp och strategiska prioriteringar, är väl rustat för framtiden och att tillvarata de möjligheter som bolaget står inför. Det är med tillförsikt och beslutsamhet som vi fortsätter vårt arbete för att skapa tillväxt och värde för våra aktieägare. Annette Brodin Rampe Styrelseordförande Rustade för tillväxt och god lönsamhet Ordförande har ordet BOLAGSSTYRNING SIDAN 50 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 51 ===== Styrningsmodell KONCERNLEDNING INVESTERINGSKOMMITTÉ STYRELSE VD REVISOR REVISIONSUTSKOTT HÅLLBARHETSUTSKOTT ERSÄTTNINGSUTSKOTT ÅRSSTÄMMA VALBEREDNING AKTIEÄGARE INSIDERKOMMITT É Storskogen Group AB är ett svenskt aktie bolag och sedan den 6 oktober 2021 noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Koncernen hade den 31 december 2024 operationell verksamhet i 30 länder och 10 807 medarbetare. Inom den centrala organisationen i Sverige, Danmark, Norge, Storbritannien, Tyskland, Schweiz och Singapore fanns vid årets slut 79 anställda medarbetare inom affärsområdesorga- nisationen och specialistområden såsom ekonomi, hållbarhet, M&A, affärsutveckling, kommunikation och juridik. Styrelsens ansvar för bolagsstyrning och intern kontroll regleras i svensk lagstiftning och med hjälp av externa ramverk. Primära ramverk för Storskogens bolagsstyrning under 2024 var aktiebolagslagen, årsredo- visningslagen, Nasdaq Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares, UN Global Compact, Marknadsmissbruksförordningen (”MAR”), IFRS, EU:s revisionsförordning. Storskogen följer därtill Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Koden finns på bolagsstyrning.se, där även den svenska modellen för bolagsstyrning beskrivs. Inga avvikelser från Koden gjordes under 2024. AKTIEÄGARE OCH ÅRSSTÄMMA Vid årsskiftet hade Storskogen totalt 36 225 aktieägare. I bolaget finns A-aktier och B-aktier. Varje A- aktie har tio röster och varje B -aktie har en röst. De tio största ägarna svarade per 31 december 2024 för 66,3 procent av rösterna och 40,8 procent av aktiekapitalet. Storskogens A-aktieägare Daniel Kaplan, Ronnie Bergström, Alexander Bjärgård och Peter Ahlgren äger var för sig, direkt och indirekt, aktier motsvarande mer än 10 procent av rösterna i Storskogen. Inga andra aktieägare innehar mer än 10 procent av bolagets aktiekapital eller röster. Infor- mation om aktieägarstrukturen återfinns på sid. 161 i årsredovisningen. Aktieägarnas inflytande utövas vid årsstämman och, i förekommande fall, vid extra bolagsstämma, vilka är Storskogens högsta beslutande organ. Årsstämman hålls inom sex månader efter utgången av räkenskapsåret. Varje aktieägare har rätt att delta och utöva sin rösträtt vid stämman. En aktieägare som inte personligen kan delta vid stämman får utöva sin rätt genom ombud. Alla aktieägare har, oberoende av aktieinnehavets storlek, rätt att få ett ärende behandlat på stämman om en begäran om detta inges till styrelsen i så god tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till stämman. Bolagsstämman beslutar om ändring av bolagsordningen och utser samt entledigar styrelseledamöter, styrelsens ordförande och extern revisor, samt beslutar om deras arvoden. Vidare beslutar årsstämman om fastställande av resultaträkning och balansräkning, om disposition av bolagets vinst och om ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseledamöterna och vd. Årsstämman beslutar även om instruktion för valberedningens tillsättande och arbete, samt beslutar om riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för vd och övriga ledande befattningshavare. Årsstämma 2024 Storskogens årsstämma hölls den 8 maj 2024. Styrelsen beslutade i enlighet med bestämmelser i 7 kap. 4 a § aktiebolags- lagen och bolagets bolagsordning att aktieägare före årsstämman skulle ha möjlighet att utöva sin rösträtt genom poströstning. Aktieägare kunde därmed välja att delta fysiskt, genom ombud eller genom post röstning. Vid Storskogens årsstämma den 8 maj 2024 beslutades bland annat om vinst - utdelning om 0,09 kronor per aktie, omval av Annette Brodin Rampe som styrelse - ledamot och styrelseordförande, omval av Alexander Bjärgård, Louise Hedberg, Johan Thorell och Robert Belkic som styrelseleda- möter. Årsstämman beslutade även om omval av Ernst & Young Aktiebolag som revisor, inrättande av två incitamentspro - gram, samt bemyndiganden för styrelsen att besluta om emissioner av B -aktier samt återköp och överlåtelser av egna B -aktier. Årsstämman beslutade att ett oförändrat arvode om 900 000 kr skulle utgå till bolagets styrelseordförande och 415 000 kr till övriga styrelseledamöter, för tiden intill nästa årsstämma. Styrelseledamot som får ersättning av bolaget på grund av anställ - ning hade ingen rätt till ersättning för styrelsearbete. Arvode till revisionsutskottet utgick med 200 000 kr till utskottets ord- förande och 100 000 kr till övriga ledamöter i utskottet. Arvode till ersättningsutskottet utgick med 75 000 kr till ordföranden i utskottet och 50 000 kr till övriga ledamöter i utskottet. Arvode till hållbarhetsutskottet utgick med 75 000 kr till ordföranden och 50 000 kr till övriga ledamöter. BOLAGSSTYRNING SIDAN 51 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 52 ===== VALBEREDNING Valberedningen representerar bolagets aktieägare och utses i enlighet med de principer för utnämning av valberedningen som fastställdes vid en extra bolags- stämma den 24 september 2021 och gäller tills vidare. Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lämna förslag till beslut avseende bland annat stämmoordförande, antal styrelseledamöter och val av styrelseordförande och styrelseledamöter, styrelsearvoden och eventuella arvoden för styrelsens utskott, val av revisorer och revisionsarvoden samt kriterier för tillsät- tande av medlemmarna i valberedningen i enlighet med de uppgifter som anges i Koden. Valberedningens målsättning är att styrelsen ska ha en, med hänsyn till Storskogens verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kom- petens, erfarenhet och bakgrund, samt att jämn könsfördelning ska eftersträvas och att majoriteten av styrelseledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning och större aktieägare. Aktieägare kan lämna förslag till valbe- redningen i enlighet med de instruktioner som finns publicerade på Storskogens webbplats. Inget arvode har utgått till valberedningens ledamöter. Valberedningen inför årsstämman 2025 har utsetts baserat på ägarförhållandena den 31 augusti 2024 samt i enlighet med den vid extra bolagsstämman beslutade valberedningsinstruktionen och består av: Styrelsens årshjul Varje ordinarie styrelsemöte innehåller rapporter ifrån bolagets ledning gällande finanser, affärsområdenas utveckling och övriga strategiska frågor. Vidare lämnas även rapporter från bolagets revisionsutskott, ersättningsutskott, hållbarhets- utskott samt investeringskommitté. Q 1 Q2 Q 3 Q4 Delårsrapport första kvartalet, konstituerande styrelsemöte, arbetsordning till styrelse samt instruktioner till vd och styrelseutskott. Delårsrapport andra kvartalet. Delårsrapport tredje kvartalet, beslut om budget, finansiell kalender för nästkommande år, policyer, utvärdering av styrelse och vd. Bokslutskommuniké, beslut om föreslagen utdelning, ärenden till årsstämman, riskworkshop, årsredo- visning, möte mellan revisorer och styrelse utan ledningens närvaro. • Liv Gorosch (ordförande), utsedd av A-aktieägarna • Ronnie Bergström, utsedd av A-aktie ägarna • Dick Bergqvist, utsedd av AMF • Oscar Bergman, utsedd av Swedbank Robur Fonder. Valberedningen har per den 7 mars 2025 haft tre möten inför årsstämman 2025. Därutöver har valbered ningen haft löpande kontakt för vidare diskussioner och genomgång av resultatet av den styrelse- utvärdering som genomförts av styrelsens ledamöter samt intervjuer med utvalda ledamöter i styrelsen. Valbered ningen har behandlat de frågor som ska behandlas enligt Koden. Valberedningens förslag och motiverade yttrande görs tillgängligt på Storskogens webbplats senast i samband med offentlig- görandet av kallelsen till årsstämman. REVISOR Den externa revisorn är ett oberoende organ som granskar bolagets räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, för att säkerställa att bolaget lämnar en korrekt och rättvis bild av bolaget. Revisorn ska redovisa iakttagelser till styrel- sen utan ledningens närvaro minst en gång per år samt delta på revisionsutskottsmöten. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman. Storskogen Groups revisor under året har varit Ernst & Young AB med Åsa Lundvall som huvudansvarig revisor. Revisionsutskottet utvärderar årligen revisorernas arbete och oberoende. Ersättning till revisorerna utgår enligt godkänd räkning. Mer information om ersättningar finns i not 10. STYRELSEN Styrelsen ska förvalta bolagets angelägen- heter i bolagets och samtliga aktieägares intresse samt värna och främja en god bolagskultur. Det är styrelsens uppgift att fastställa bolagets övergripande mål och strategi, utvärdera och tillsätta vd, samt ansvara för att det finns goda kontrollverk- samheter i bolaget vad gäller den finansiella rapporteringen, intern kontroll och styrning. Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av minst tre och högst tio styrelseledamöter utan suppleanter. Styrelseledamöterna utses av aktieägarna på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelsen, som utsågs vid årsstämman 2024, består av fem ledamöter, varav fyra anses vara oberoende i förhållande till bolaget, bolagets större aktieägare och bolagsledningen. Alexander Bjärgård anses inte vara oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen eller större aktieägare, och bör anses vara en s.k. arbetande styrelse- ledamot. Styrelsen uppfyller Kodens krav kring majoriteten oberoende ledamöter. Information om styrelsens ledamöter återfinns på sid. 55. Styrelsens uppgifter Till styrelsens uppgifter hör att fastställa bolagets övergripande mål och strategi. Vidare ansvarar styrelsen för beslut om vissa större företagsförvärv, uppföljning och verksamhetskontroll, finansiell utveckling, riskbedömning samt säkerställande av regelefterlevnad. Styrelsen antar årligen vid det konstituerande styrelsemötet en arbetsordning som reglerar styrelsens och styrelseordförandes ansvar. Vidare ansvarar styrelsen för instruktioner till revisionsutskott, ersättningsutskott och hållbarhetsutskott samt för behörighetsdelegation till inves- teringskommittén. Styrelsen antar också en arbetsinstruktion till vd inklusive arbets- fördelning mellan styrelsen och vd, och en instruktion för finansiell rapportering till vd. BOLAGSSTYRNING SIDAN 52 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 53 ===== Styrelseordföranden leder och organi - serar styrelsens arbete i syfte att uppfylla sitt ansvar gentemot aktieägare på ett ändamålsenligt sätt, och tillser att styrelsen erhåller tillfredsställande information och beslutsunderlag för sitt arbete. Styrelseord - föranden för den löpande dialogen med vd och tar tillsammans fram agenda och material inför respektive styrelsemöte. Vid styrelsemöten närvarar vd och CFO samt koncernens chefsjurist i egenskap av sty- relsesekreterare (med ett antal undantag), samt från tid till annan inbjuden personal från bolaget för att rapportera från sina områden. Styrelsen ska följa alla beslut fattade av bolagsstämman och lojalt tillvarata och skydda samtliga aktieägares intressen. Styrelsen ska hålla styrelseordföranden informerad om uppdrag i andra bolag eller innehav i konkurrerande bolag. Varje styrelse ledamot ska så snart som möjligt underrätta styrelsen om risk för intresse- konflikt kan uppstå i en särskild omständig- het, vilket fall styrelseledamoten inte får delta i behandlingen av sådana frågor. Revisionsutskottet Ersättningsutskottet Hållbarhetsutskottet Fokusområden under 2024 Granskning av delårsrapporter samt årsredovisning och därtill hörande rapportering från revisorer. Redovisnings- mässig hantering av den avyttring av nio olönsamma bolag som slutfördes i det tredje kvartalet. Granskning av risk och internkontrollaktiviteter avseende finansiell rapportering och iakttagelser från revisorer. Granskning av tvister och försäkringar samt relevanta policyer. Förslag till valberedning avseende revisorsval inför årsstämman. Utvärdering av ersättningar till ledande befattningshavare och anställda samt bolagets efterlevnad av antagna ersättningsriktlinjer. Utvärdering av utestående incitament s- program samt beredning av förslag till nya incitaments- program. Framtagning av ersättningsrapport och ersättningsriktlinjer. Utvärdering av hållbarhetsmål och strategier, förberedelser inför CSRD och kommande rapporteringskrav. Väsentlighets- analys och intressentdialog. Granskning av relevanta policyer. Närvaro vid möten Johan Thorell: 5/5 Annette Brodin Rampe: 5/5 Louise Hedberg: 5/5 Annette Brodin Rampe: 5/5 Louise Hedberg: 5/5 Annette Brodin Rampe: 5/5 Robert Belkic: 5/5 Ett urval av styrelsens arbetsuppgifter: • utvärdera, utveckla och fastställa bolagets övergripande syfte och strategiska inriktning, • årligen utvärdera, och vid behov uppda- tera och fastställa för bolaget relevanta finansiella, operationella och hållbarhets- relaterade målsättningar för en hållbar utveckling, • tillsätta, årligen utvärdera och vid behov entlediga verkställande direktör, • identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter, samt bolagets påverkan på människor, sam- hälle och miljö, och utarbetande av rele- vanta strategier, • fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets agerande och roll i samhället i syfte att säkerställa förmågan till långsiktigt värde- skapande, • se till att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av verksam- heten och de risker som verksamheten är förknippad med, inklusive risker kopplade till bolagets påverkan på samhälle och omgivning, människor och miljö, • se till att det finns en tillfredsställande kon- troll av bolagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för verksamheten samt efterlevnaden av interna riktlinjer och policydokument, • säkerställa att antagna principer för den finansiella rapporteringen och interna kontroller tillämpas, och att bolagets finan- siella rapporter, inklusive hållbarhetsrap- portering, framställs och offentliggörs i enlighet med lagar, tillämpliga redovis- ningsprinciper och andra krav för noterade bolag, samt att • säkerställa att bolagets informations- givning präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant, tillförlitlig och fullständig. Styrelsen ska årligen genom en systematisk och strukturerad process utvärdera styrelse- arbetet och vd i syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Styrelseord- föranden ska sedan presentera resultatet av utvärderingen för valberedningen i syfte att stödja arbetet med att ta fram förslag till styrelsesammansättning och ledamöter till årsstämman. Under 2024 genomfördes en utvärdering av styrelsen och vd med hjälp av ett utvärderingsverktyg. Resultatet presenterades sedan för valberedningen. Styrelsemöten och huvudsakliga ämnesområden Styrelsen höll under året 26 möten, varav sju ordinarie styrelsemöten, inklusive det konstituerande styrelsemötet. Därtill hölls 19 extramöten, för att hantera frågor såsom beslut kring byte av vd, emission av obli- gationer, försäljning av bolag, finansiering samt incitamentsprogram. Majoriteten av styrelsens extramöten var per capsulam. Vid styrelsemöten för behandling av delårsrapporter lämnas alltid en rapport om finansiell utveckling, affärsområdes- och marknadsområdesutveckling samt om genomförda och planerade förvärv eller avyttringar från vd, CFO samt ordförande för investeringskommittén. Vidare rapporterar bolagets revisionsutskott, ersättningsutskott, hållbarhetsutskott och investeringskom- mitté. Rapporterna omfattar de frågor som behandlats på senaste utskottsmötet och eventuella beslut som ska hänföras till styrelsen och utskottets rekommendation kring sådana beslut. BOLAGSSTYRNING SIDAN 53 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 54 ===== Styrelsens utskott Styrelsen har inrättat ett revisions- utskott, ersättningsutskott och ett hållbarhetsutskott. Utskottens arbete styrs av instruktioner antagna av styrelsen och utskottens arbete rapporteras till styrelsen vid varje ordinarie styrelsemöte. Revisionsutskottet har en övervakande roll avseende riskhantering, intern kontroll och kvalitetssäkring av bolagets finansiella rapportering. Utskottet säkerställer i dialog med bolagets revisor att bolagets interna och externa redovisning uppfyller gällande krav. Utskottet utformar omfattningen och inriktningen av revisionsarbetet i samarbete med revisorn. Vidare ska revisionsutskottet utvärdera effektiviteten avseende interna kontrollprocesser samt koncernens risk- hantering och finansiella struktur. Revisions- utskottet ansvarar för att utvärdera genom- förda revisionsinsatser, revisionsplanen samt biträder valberedningen med förslag till samt arvodering av revisorer. Utskottens ledamöter utses vid det konstituerande styrelsemötet och för ett år i taget. Utskottet höll fem möten under året och bestod av Johan Thorell, ordförande, Annette Brodin Rampe och Robert Belkic. Bolagets externa revisor deltog vid revisionsutskottets möten. Ersättningsutskottet ska bereda och utarbeta förslag till beslut avseende anställningsvillkoren för verkställande direktören, riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, ersättningsrapport samt incitamentsprogram som ska före- läggas årsstämman för beslut. Utskottens leda möter utses vid det konstituerande styrelse mötet och för ett år i taget, och utskottets arbete styrs av de instruktioner för ersättningsutskottet som tagits fram av styrelsen. Utskottet höll fem möten under året och bestod av Annette Brodin Rampe, ord förande, och Louise Hedberg. Hållbarhetsutskottet ska bland annat granska och övervaka relevans och utfall av hållbarhetsmål och strategi, bolagets hantering av hållbarhetsrisker, samt säkerställa efterlevnad av lagkrav, hållbar- hetspolicy och bolagets uppförandekod. Hållbarhetsutskottet ska också övervaka hållbarhets redovisning och i den mån nödvändigt samverka med revisionsutskot- tet för finansiell rapportering. Utskottens ledamöter utses vid det konstituerande styrelsemötet och för ett år i taget, och utskottets arbete styrs av de instruktioner för hållbarhetsutskottet som tagits fram av sty- relsen. Hållbarhetsutskottet höll fem möten under året och består av Louise Hedberg, ordförande, och Annette Brodin Rampe. VD OCH LEDNING Styrelsen utser vd och fastställer en instruk - tion för vd:s arbete. Vd ansvarar för bola- gets dagliga verksamhet och för att ta fram informations - och beslutsunderlag till styrelsen och sätter, i dialog med styrelse - ordförande, dagordningen för styrelsens möten. Vd säkerställer att den strategiska inriktning som beslutats av styrelsen imple - menteras och att bolagets åtaganden gentemot samhälle, miljö, människor och den finansiella marknaden efterlevs i enlighet med bolagets Uppförandekod och andra policy dokument. Vd ansvarar för implementering av policydokument framtagna av styrelsen, och rapporterar eventuella avvikelser till styrelsen. Vd tar i sitt arbete stöd från övriga medlemmar i bolagets koncernledning. Koncernledningen träffas regelbundet och behandlar frågor som bland annat rör bolagsstyrning, rapportering, organisation, strategi och verksamhetens utveckling. Koncernledningen ska förbereda ärenden som fordrar beslut av styrelsen enligt styrelsens arbetsordning samt bistå vd att verkställa styrelsens beslut. Utöver sitt indi- viduella ansvarsområde har varje medlem av koncernledningen ett kollektivt ansvar för ledningen av bolaget. Storskogens koncern- ledning består av vd, CFO, förvärvsansvarig, cheferna för affärsområdena Trade, Indu- stry och Services samt marknadsområdes- cheferna för DACH och Storbritannien som vidare presenteras på sid. 56. Ersättningar till ledningen Ersättning till vd och ledningsgrupp får, enligt de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som godkänts vid årsstämman den 8 maj 2024, bestå av fast och kortsiktigt rörlig kontantersättning samt långsiktig rörlig kontantersättning, andra förmåner samt pension. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år till bolagsstämman enligt beslut vid årsstämman 2024. Styrelsen har tagit fram en ersättningsrapport för framläggande till årsstämman 2025, som vidare beskriver ersättningar till vd, en redogörelse för utestående aktierelaterade incitaments program, samt huruvida bolagets riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare har följts och imple - menterats. Ersättningsrapporten kommer att finnas tillgänglig på Storskogens webb - plats senast tre veckor före årsstämman den 7 maj 2025. Investeringskommittén Under 2024 bestod Storskogens investe - ringskommitté av ansvarige för förvärv och företagsutveckling, vd, chef för relevant affärsområde (Trade, Industry respektive Services) eller relevant marknadsområ - deschef. Kommittén har en behörighets - delegation från Storskogens styrelse att självständigt utvärdera och besluta om förvärv av nya affärsenheter eller tilläggs - förvärv. Antalet funktioner och medlemmar i investeringskommittén som beslutar om förvärv beror på företagsvärderingens storlek. För bolag med en företagsvärde - ring om, eller högre än, 500 MSEK söker investeringskommittén godkännande från styrelsen. Kommittén träffas i samband med beslut om förvärv och rapporterar fortlöpande om genomförda förvärv till styrelsen. Från och med 2025 består Storskogen investeringskommitté av koncernledningen samt Alexander Bjärgård som agerar ord- förande för investeringskommittén. Insiderkommittén Storskogen har inrättat en Insiderkommitté i enlighet med den av styrelsen antagna Insiderpolicyn för att identifiera, utvärdera och fatta beslut om uppskjutande av offent- liggörande av insiderinformation. Insider- kommittén består av vd, CFO, chefsjurist samt IR -chef. BOLAGSSTYRNING SIDAN 54 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 55 ===== ANNETTE BRODIN RAMPE Styrelsens ordförande Ersättningsutskottets ordförande Revisionsutskottsledamot Hållbarhetsutskottsledamot Invald i styrelsen: 2022 Närvaro styrelsemöten 2024: 26/26 Födelseår: 1962 Utbildning: Civilingenjör, Kemiteknik Chalmers Tekniska Högskola Arbetslivserfarenhet: Vd Internationella Engelska Skolan, styrelseledamot i Peab AB, Ernström- gruppen AB och Stillfront Group AB. Managing partner och senior advisor i Brunswick Group Uppdrag i Bolaget och andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Storskogen Group, vd ImagineCare AB, styrelseledamot i Pion Group AB (tidigare Poolia), Ferronordic AB och Episurf Medical AB Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2024: 1 000 000 B-aktier Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning och större aktieägare: Ja JOHAN THORELL Styrelseledamot Revisionsutskottets ordförande Invald i styrelsen år: 2019 Närvaro styrelsemöten 2024: 26/26 Födelseår: 1970 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm Arbetslivserfarenhet: Vd Gryningskust Holding, verksam inom fastighetsförvaltning sedan 1996 Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Storskogen Group, vd och styrelseledamot för Gryningskust Holding AB med dotterbolag, styrelseordförande i Kallebäck Property Invest AB, styrelseledamot i Atrium Ljungberg AB, AB Sagax, K2A Knaust & Andersson Fastigheter AB och Hemsö Fastighets AB Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2024: 14 679 331 B-aktier Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning och större aktieägare: Ja ROBERT BELKIC Styrelseledamot Revisionsutskottsledamot Invald i styrelsen år: 2023 Närvaro styrelsemöten 2024: 26/26 Födelseår: 1970 Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet Arbetslivserfarenhet: Interim CFO Polarium Energy Solutions AB, CFO, vice vd och finanschef Hexagon AB, finanschef EF Education First Ltd, assisterande finanschef Autoliv Inc, chefshandlare Esselte AB Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Storskogen Group, styrelseledamot i Vimian Group AB Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2024: 25 000 B-aktier Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning och större aktieägare: Ja ALEXANDER BJÄRGÅRD Styrelseledamot Invald i styrelsen år: 2019 Närvaro styrelsemöten 2024: 25/26 Födelseår: 1974 Utbildning: Jur. Mag. Uppsala Universitet, samt ekonomi m fl ämnen på Boise State University, IFALPES samt IFL Arbetslivserfarenhet: Partner och serieentre prenör på Firm Factory Network, chefsjurist och inköps chef på Tradimus, biträdande jurist på Mannheimer Swartling Advokatbyrå Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i Storskogen Group, Styrelseledamot i Firm Factory Network AB. Styrelse suppleant i Kullengubben Advokat AB Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2024: 37 539 070 A-aktier och 22 856 471 B-aktier varav 22 250 utgör sparaktier i aktiesparprogram. 166 153 teckningsoptioner och 284 448 personaloptioner Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning och större aktieägare: Nej LOUISE HEDBERG Styrelseledamot Hållbarhetsutskottets ordförande Ersättningsutskottsledamot Invald i styrelsen år: 2019 Närvaro styrelsemöten 2024: 26/26 Födelseår: 1974 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm, samt hållbarhetsstudier, Stockholms universitet och Stockholm Resilience Centre Arbetslivserfarenhet: Hållbarhetschef East Capital, IR-chef East Capital Explorer, Head of IR Dometic Group, konsult JKL Group Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga upp- drag: Styrelseledamot Storskogen Group, vd och styrelseordförande i Penny to Pound Aktiebolag, styrelseledamot i East Capital SICAV (Lux), East Capital (Lux) General Partner S.à r.l., Espiria SICAV (Lux), SEB Investment Management AB, P Capital Partners och RCO Security Group AB, styrelse- suppleant i Hayman AB Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2024: 94 000 B-aktier Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning och större aktieägare: Ja REVISOR Ernst & Young AB Åsa Lundvall, huvudansvarig revisor Auktoriserad revisor Födelseår: 1970 Väsentliga uppdrag utanför Storskogen: Huvudansvarig revisor i Rejlers. Styrelse BOLAGSSTYRNING SIDAN 55 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 56 ===== CHRISTER HANSSON Vd Konsult sedan år: 2016 och anställd sedan 2021, vd sedan 2024 Födelseår: 1972 Utbildning: Civilekonom, Stockholms Universitet Arbetslivserfarenhet: Sverigechef och Nordenchef för tjänster i Dustin och försäljningschef i Telia Company Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2024: 33 762 461 B-aktier varav 22 250 utgör sparaktier i aktiesparprogram. 737 531 teckningsoptioner och 284 448 personaloptioner FREDRIK BERGEGÅRD EVP, Affärsområdeschef Industry Anställd sedan år: 2021 Födelseår: 1971 Utbildning: MBA, IMD i Schweiz och Civilingenjör Ind.ek, Chalmers Tekniska Högskola i Göteborg Arbetslivserfarenhet: Försäljningsdirektör Ahlsell, VP Sales Gunnebo Industrier, Affärsområdeschef Electrolux, Strategi- konsult Accenture Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2024: 674 469 B-aktier varav 22 250 utgör sparaktier i aktiesparprogram. 481 630 teckning soptioner och 284 448 personaloptioner LENA GLADER CFO Anställd sedan år: 2019 Födelseår: 1976 Utbildning: Civilekonom, Hanken Svenska handelshögskolan. Arbetslivserfarenhet: CFO Eastnine, SVP Diplomat Communications, IRO Tele2, Partner Shared Value, aktie analytiker Alfred Berg ABN AMRO Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2024: 737 343 B-aktier varav 22 250 utgör sparaktier i aktiesparprogram. 315 477 tecknings- optioner och 374 448 personaloptioner ÅSA MURPHY EVP, Affärsområdeschef Trade Anställd sedan år: 2021 Födelseår: 1974 Utbildning: Jönköping International Business School, Cesar Ritz Hotel and Business Management School i Schweiz Arbetslivserfarenhet: Vd Bookatable Nordic & DACH, Vice President Revenue & Distribution Nordic Choice Hotels, Nordic Director Expedia Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2024: 28 900 B-aktier varav 10 383 utgör sparaktier i aktiesparprogram. 382 838 teckningsoptioner och 114 844 personal optioner JOHAN EKSTRÖM EVP, Förvärvsansvarig Anställd sedan år: 2021 Födelseår: 1970 Utbildning: Ekonomie Doktor med inriktning mot företagsförvärv, Lunds universitet Arbetslivserfarenhet: Partner EY, Affärsområdeschef Konsument Volati AB, Affärsområdeschef Skandia, Partner Accenture Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2024: 224 426 B-aktier, varav 14 277 utgör spar aktier i aktiesparprogram. 308 961 teckningsoptioner och 157 911 personaloptioner PETER AHLGREN EVP, Affärsområdeschef Services Anställd sedan år: 2014 Födelseår: 1972 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm Arbetslivserfarenhet: Partner Cupole Consulting Group, CFO Service Factory, konsult Accenture Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2024: 33 921 910 A-aktier och 16 113 267 B-aktier varav 22 250 utgör sparaktier i aktiesparprogram. 0 teckningsoptioner och 284 448 personaloptioner MIKAEL NEGLÉN EVP, Marknadsområdeschef DACH Anställd sedan år: 2020 Födelseår: 1972 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm Arbetslivserfarenhet: Managing Director Porterhouse Group AG, divisionschef Barry Callebaut AG, Investment manager Jacobs Holding AG, senior associate Investor AB Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2024: 2 433 660 B-aktier varav 33 036 utgör sparaktier i aktiesparprogram. 0 teckningsoptioner och 849 482 personaloptioner PHILIP LÖFGREN EVP, Marknadsområdeschef Storbritannien Anställd sedan år: 2020 Födelseår: 1982 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm Arbetslivserfarenhet: Vd och COO för Kwiff, Investeringsansvarig Pharaoh Capital, vd Sparrow Aviation, vd och medgrundare Macho Tex-Mex Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2024: 886 548 B-aktier varav 33 702 utgör sparaktier i aktiesparprogram. 0 teckningsoptioner och 699 582 personaloptioner Koncernledning BOLAGSSTYRNING SIDAN 56 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 57 ===== Ändamålet med god intern kontroll är att uppnå en effektiv verksamhet som når sina mål. Den interna kontrollen ska vidare säker- ställa att den interna och externa rapporte- ringen är tillförlitlig och upprättad i överens- stämmelse med interna och externa lagar och förordningar. Storskogen har etablerat ett metodiskt arbetssätt och en strukturerad process vid fastställandet av ramverket för intern kontroll avseende finansiell rappor- tering. Därtill sker en årlig självutvärdering av organisationens och affärsenheternas interna kontroller för finansiell rapportering. Detta i syfte att säkerställa och övervaka att den interna kontrollen är ändamålsenlig samt att organisationen är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. I detta arbete säkerställs att ekonomifunktionen är fungerande med tillräckliga resurser för att leverera en god och tillförlitlig finansiell rapportering. Sammantaget bedömer styrelsen att bolaget och dess affärsenheter har en adekvat hantering och process för internkontroll varmed inget behov av en internrevisionsfunktion föreligger. Strukturen för den interna kontrollen base- ras på ramverket för intern kontroll utgivet av the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, COSO. Enligt COSO sker genomgång och bedömning inom fem områden, där kontrollmiljön skapar disciplin och ger en struktur för de övriga fyra områdena: riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Kontrollmiljö I styrelsens arbetsordning och instruktioner till vd och styrelsens utskott säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning för en effektiv hantering av verksamheten och dess risker. Styrelsen har antagit grund- läggande riktlinjer och policyer som krävs för att skapa förutsättningar för en god kontrollmiljö. Storskogen har ett gemensamt system för rapportering, konsolidering och resultatuppföljning inom koncernen. Företagsledningen utarbetar löpande instruktioner avseende koncernens finan- siella rapportering i tillägg till de av styrelsen fastställda policyerna. Viktiga komponenter i Storskogens kontrollmiljö återspeglas i de policyer och instruktioner som styrelsen och koncernledningen fastställt, bland annat: • Uppförandekod • Anti korruptionspolicy • Internkontrollpolicy • Instruktioner för finansiell rapportering • Insiderpolicy • Kommunikationspolicy • Finanspolicy • Attestinstruktion • Hållbarhetspolicy • Arbetsmiljöpolicy • Jämställdhets- och mångfaldspolicy • Policy mot penningtvätt • Policy avseende sanktioner och exportkon- troll • Visselblåsarpolicy • Riskpolicy • Informationssäkerhetspolicy • IT-policy • Kontinuitetspolicy • Integritetspolicyer • Närståendepolicy Riskbedömning Storskogens riskbedömning syftar till att identifiera och utvärdera risker kopplade till bland annat affärsenheter, strategi, finansiering och likviditet, klimatpåverkan och klimatförändring, sociala hållbarhets- risker eller risker för fel i bolagets finansiella rapportering. Riskbedömningen ligger bland annat till grund för arbetet med att säkerställa att bolagets kontrollfunktioner är tillräckliga. Storskogen genomför löpande riskanalyser av affärsenheterna och en gång per år genomför ledningen en heltäckande riskworkshop i syfte att identifiera koncer- nens väsentliga risker, deras sannolikhet och eventuella påverkan, och arbetar därefter fram eventuella åtgärdsplaner för att hantera identifierade risker. Riskarbetet rapporteras årligen och löpande vid behov till revisionsutskottet och styrelsen. Läs mer om Storskogens riskhantering på sid. 66. Kontrollaktiviteter Storskogens mest väsentliga risker hanteras via kontrollstrukturer inom koncernen. Han- teringen kan ske genom att riskerna redu- ceras via mitigerande åtgärder alternativt accepteras eller helt elimineras. Under 2024 utfördes en rad kontrollaktiviteter. Bolag för- värvade under perioden har påbörjat, och i flertalet fall färdigställt, kartläggning av sina interna finansiella processer och kontroller. Bolagen inom koncernen är uppdelade i två scope; mindre respektive större bolag, baserat på bland annat omsättning samt andra relevanta omständigheter. De mindre bolagen använder sig av 33 standardiserade nyckelkontroller avseende bland annat boksluts- och intäktsprocessen, informationssäkerhet, skatt och lönehan- tering. De större bolagens internkontroll är mer avancerad med fler processer och nyckelkontroller. Vid processkartläggningen av de större bolagens kontrollstrukturer bistår Storskogens centrala funktion bolagen vid behov. Eventuella avvikelser i kontrollprocesserna följs upp vid de årliga självutvärderingarna. Storskogens affärsenheter har under 2024 utfört den årliga självutvärderingen av sina respektive nyckelkontroller. I de fall kontrollavvikelser har noterats har en åtgärdsplan upprättats. Resultatet av självutvärderingen redovisas till revisions- utskottet. Kontrollstrukturen innebär att avvikelser och åtgärder som fångats upp i den interna kontrollen rapporteras till respektive affärsenhets styrelse samt till Storskogens centrala funktion, som i sin tur rapporterar till revisionsutskottet på en aggregerad nivå. Information och kommunikation Den externa finansiella informationen ska vara korrekt, fullständig och relevant. Till grund för informationsgivningen ligger bland annat bolagets Insiderpolicy som uppfyller krav ställda på ett noterat bolag, samt instruktioner om informationssäkerhet och hur finansiell information ska kommuni- ceras såväl internt mellan styrelse, ledning Styrelsens rapport om intern kontroll BOLAGSSTYRNING SIDAN 57 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 58 ===== Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 49-58 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrnings- rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Storskogen Group AB (publ), org. nr 559223-8694 Stockholm den 25 mars 2025 Ernst & Young AB Åsa Lundvall Auktoriserad revisor och medarbetare som externt till aktie ägare och andra intressenter. Bolagets Insider- kommitté sammankallas vid behov för att bedöma huruvida informationen utgör särskild information. Insiderkommittén fattar också beslut om huruvida informationen ska offentliggöras utan dröjsmål, eller om ett uppskjutande av offentliggörandet får lov att göras. Den regelbundna information som lämnas till marknaden innefattar delårsrapporter och presentationer, årsre- dovisning, samt regulatoriska pressmedde- landen och andra pressmeddelanden om viktiga nyheter. Uppföljning av kontrollaktiviteter För att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen sker uppföljning löpande av styrelsen, revisionsutskottet, vd, koncern- ledningen, ekonomiavdelningen samt av koncernens affärsenheter. Uppföljningen inkluderar exempelvis månatliga finansiella rapporter mot mål, behovsstyrda ekonomiska utvärderingar av affärsområden och undersegment samt resultat av eventuella interna granskningar. Uppföljningen omfattar även iakttagelser som rapporterats av Storskogens externa revisor. Stockholm den 25 mars 2025 Storskogen Group AB (publ) Styrelsen BOLAGSSTYRNING SIDAN 58 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 59 ===== Förvaltnings- berättelse INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR RISKER OCH RISKHANTERING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 60 ===== INNEHÅLL Förvaltningsberättelse 61 Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare 64 Risker och riskhantering 66 Resultaträkning koncernen 70 Rapport över totalresultat koncernen 70 Rapport över finansiell ställning koncernen 71 Rapport över förändringar i eget kapital koncernen 72 Rapport över kassaflöden koncernen 74 Resultaträkning moderbolaget 75 Rapport över totalresultat moderbolaget 75 Balansräkning moderbolaget 76 Rapport över förändringar i eget kapital moderbolaget 77 Kassaflödesanalys moderbolaget 78 Noter till de finansiella rapporterna Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 79 Not 2 Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna 85 Not 3 Rörelsesegment 85 Not 4 Intäkter från avtal med kunder 88 Not 5 Förvärv av rörelse 89 Not 6 Avyttring av rörelse 93 Not 7 Avskrivningar 93 Not 8 Rörelsens kostnader 94 Not 9 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar 94 Not 10 Ersättning till revisorer 97 Not 11 Rörelsens övriga intäkter och kostnader 97 Not 12 Finansnetto 98 Not 13 Skatter 98 Not 14 Immateriella anläggningstillgångar 101 Not 15 Materiella anläggningstillgångar 103 Not 16 Varulager 104 Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 104 Not 18 Kundfordringar 104 Not 19 Likvida medel 104 Not 20 Eget kapital 104 Not 21 Räntebärande skulder 105 Not 22 Pensioner 106 Not 23 Avsättningar 110 Not 24 Övriga skulder 110 Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 110 Not 26 Finansiella instrument 111 Not 27 Finansiella risker och riskhantering 113 Not 28 Leasingavtal 117 Not 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 118 Not 30 Transaktioner med närstående 118 Not 31 Andelar i koncernföretag 119 Not 32 Specifikationer till rapport över kassaflöden 121 Not 33 Resultat per aktie 122 Not 34 Händelser efter balansdagen 123 Noter moderbolaget Not 35 Nettoomsättning 124 Not 36 Finansiella instrument 124 Not 37 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar 124 Not 38 Ersättning till revisorer 124 Not 39 Skatter 125 Not 40 Räntebärande skulder 125 Not 41 Övriga skulder 125 Not 42 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 125 Not 43 Resultat från andelar i koncernföretag 125 Not 44 Ränteintäkter och liknande resultatposter 125 Not 45 Räntekostnader och liknande resultatposter 125 Not 46 Bokslutsdispositioner 126 Not 47 Eventualförpliktelser 126 Not 48 Andelar i koncernföretag 126 Not 49 Förslag till vinstdisposition 127 Not 50 Fordringar på koncernföretag 127 Not 51 Transaktioner med närstående 127 Not 52 Specifikationer till rapport över kassaflöden 127 Not 53 Uppgifter om moderbolaget 127 Styrelsens intygande 128 Revisionsberättelse 129 Definition av alternativa nyckeltal 133 Storskogen Group AB (publ) Org. nr. 559223-8694 SIDAN 60 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR RISKER OCH RISKHANTERING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 61 ===== Förvaltningsberättelse ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN Storskogen Group AB (publ) (”Storskogen”) bildades i november 2019 genom samman- slagning av de tre tidigare Storskogen- koncernerna Storskogen Industrier AB, Stor- skogen Utveckling AB och Storskogen 3 Invest AB. Storskogen är en internationell bolagsgrupp inom handel, industri och tjänster. Med ett långsiktigt ägarperspektiv förvärvas och utvecklas ledande små och medelstora bolag i utvalda branscher. Storskogens mission är att möjliggöra för företag att nå sin potential. Gemensamt för bolagen inom koncernen är ett fokus på lönsamhet, stabila kassaflöden och en stark marknadsposition. Antalet affärsenheter i koncernen uppgick den 31 december 2024 till 115 (129), med huvudsäten i Sverige, Danmark, Norge, Tyskland, Schweiz, Storbritannien och Singapore. Storskogens affärsenheter delas upp i de tre affärsområdena Trade, Industry och Services med ett antal vertikaler inom varje affärsområde. Under räkenskapsåret 2024 följde vertikalindelningen strukturen listad till höger. Under det första kvartalet FLERÅRSJÄMFÖRELSE 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning, MSEK 34 182 36 006 34 250 17 496 8 933 Rörelseresultat, MSEK 1 492 2 446 2 613 1 406 774 Resultat före skatt, MSEK 493 1 321 2 111 1 233 673 Årets resultat, MSEK 116 944 1 592 947 574 Balansomslutning, MSEK 43 180 44 169 47 482 32 223 12 002 Rörelsemarginal, % 4,4 6,8 7,6 8,0 8,7 Avkastning på eget kapital, % 0,6 4,6 8,8 10,4 14,2 Soliditet, % 48,2 46,3 41,3 51,5 43,8 Medelantalet anställda, st 10 815 11 654 11 263 5 760 3 154 Styrelsen och verkställande direktören för Storskogen Group AB (publ), org.nr. 559223-8694 med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024. • Koncernens räkenskapsår avser 1 januari – 31 december 2024. • Moderbolagets räkenskapsår avser 1 januari – 31 december 2024. För mer information om bolagsstyrning och hållbarhet hänvisas till de från årsredovisningen skilda rapporterna, Bolagsstyrningsrapport på sid. 49-58 samt Hållbarhetsrapport på sid. 23-48 och 136-159. Affärsområde Vertikal Services Contracting Services Infrastructure Installation Logistics Engineering Services Digital Services HR and Competence Trade Home and Living Niche Businesses Health and Beauty Sport, Clothing and Accessories Industry Automation Industrial Technology Products 2025 görs en omgruppering av vertikalerna. Mer information om dessa förändringar presenteras i delårsrapporten för det första kvartalet 2025. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE SIDAN 61 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR RISKER OCH RISKHANTERING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 62 ===== MARKNADSUTVECKLING Storskogens affärsområden såg varierad marknadsutveckling under 2024. Inled - ningen av året var generellt något svagare, med högt ränteläge, återhållen efterfrågan och sviktande konjunktur på vissa av affärsområdenas marknader. Under året var därför operationella initiativ som prisjusteringar, effektivitetshöjande insat - ser och kostnadskontroll prioriterade inom alla affärsområden och motverkade en dämpad efterfrågan inom vissa segment. Dessa initiativ möjliggör också en förbätt - rad lönsamhet i takt med att efterfrågan återvänder. Under den senare delen av året upplevdes ökad efterfrågan och en ljusning i ekonomin på många håll, delvis drivet av räntelättnader. Affärsområde Services såg stärkt efter - frågan under det andra halvåret, efter en svagare inledning på året. Särskilt affärs - enheter inom frakt och spedition, installa - tion samt produkt- och konsult bolagen som erbjuder digitala tjänster upplevde goda marknadsförutsättningar. Affärs - enheter som erbjuder infrastruktur- och entreprenadtjänster påverkades av den dämpade byggkonjunkturen, men i slutet av året skönjdes tecken på ett något för- bättrat sentiment. Affärsområde Trade var fortsatt påverkat av en svag konsumentefterfrågan. Framför allt affärsenheter inom sportbranschen samt hus- och byggbranschen upplevde ett dämpat sentiment. Affärsenheter verk - samma inom hår- och kosmetikbranschen såg dock fortsatt god efterfrågan. I slutet av året var konsumentförtroendet försiktigt positivt, men fortsatt avvaktande. Inom affärsområde Industry var order - ingången generellt stabil under året, men något lägre under det andra halvåret. Affärsenheter inom automationslösningar, metallbearbetning och infrastruktur såg en fortsatt stabil marknad. Liksom för övriga affärsområden upplevde affärsenheter exponerade mot byggindustrin samt konsumentmarknaden en svagare efter - frågan. Givet osäkerheten i omvärlden samt makroekonomiska faktorer såsom höga räntor, fokuserade Storskogen under året på organisk vinsttillväxt, fortsatt starkt kassa flöde samt att sänka skuldsättnings - graden, vilket innebar en mycket återhåll - sam förvärvsagenda. Dessa fokusområden kvarstår, med målsättningen att Stor skogen så småningom ska kunna öka förvärvs - takten. Fem tilläggsförvärv gjordes i Sverige under året. Elva avyttringar gjordes under året i Sverige, Tyskland och Schweiz. ÄGARFÖRHÅLLANDEN Den 31 december 2024 hade Storskogen totalt 36 225 aktieägare (37 638). I bolaget fanns 1 686 725 219 utestående aktier förde- lade på två aktieslag, 142 001 374 A-aktier och 1 544 723 845 B -aktier. Varje A-aktie har tio röster och varje B-aktie har en röst. De tio största ägarna svarade för 66,3 procent av rösterna (67,3) och 40,8 procent av kapitalet (41,2). Storskogens B-aktier är sedan den 6 oktober 2021 upptagna till handel på Nasdaq Stockholm. Vid årsstämman, som hölls den 8 maj 2024, bemyndigandes styrelsen rätten att emittera aktier, teck - ningsoptioner eller konvertibler och att återköpa egna aktier. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET Nettoomsättningen för gruppen minskade med 5 procent till 34 182 MSEK (36 006). Den organiska försäljningstillväxten var 0 procent (-3) för helåret. Omsättnings- minskningen var huvudsakligen ett resultat av genomförda avyttringar. Det rapporterade rörelseresultatet minskade med 39 procent och uppgick till 1 492 MSEK (2 446), motsvarande en rörelse- marginal på 4,4 procent (6,8). Nedgången förklaras av engångskostnader främst i samband med genomförda avyttringar. De jämförelsestörande posterna uppgick till -947 MSEK (69) under året. Årets resultat minskade med 88 procent till 116 MSEK (944), påverkat av jämförelse- störande poster om -1 019 MSEK (11). Kassa- flödet från den löpande verksamheten minskade med 8 pro cent till 3 098 MSEK (3 361). Resultat per aktie uppgick till -0,03 SEK (0,47) före utspädning och till -0,03 SEK (0,46) efter utspädning. För information om utveckling per segment, se not 3, sid. 85. Storskogen genomförde inga plattforms- förvärv under året (två föregående år) och fem tilläggsförvärv (tio föregående år). Dessa förvärv hade en sammanlagd års- omsättning på 27 MSEK (597) och genom- fördes i Sverige inom affärsområdena Services och Industry. För ytterligare information om genomförda förvärv under 2024, se not 5, sid. 89. Under 2024 genomfördes elva avyttringar med en sammanlagd årsomsättning på drygt 2 000 MSEK (1 900). Avyttringarna skedde i Sverige, Tyskland och Schweiz inom samtliga tre affärsområden i koncernen. För ytterligare information om genomförda avyttringar under 2024, se not 6, sid. 93. Daniel Kaplan avgick som vd för Storskogen under det första kvartalet och ersattes av Christer Hansson, tidigare EVP Head of Business Area Trade. Storskogen arbetar löpande med att optimera balansräkningen, inklusive bola - gets kredit- och skuldportfölj. Under året anpassades kredit faciliteternas ram till bolagets behov och minskades. Den genomsnittliga löptiden förlängdes och obligationer om 2 500 MSEK emitterades för att finansiera partiella återköp av ute - stående obligationer med förfall 2025. De obligationer som emitterades under det andra kvartalet löper med en rörlig ränta på 3m Stibor + 375 baspunkter per år och förfaller i december 2027. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE SIDAN 62 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR RISKER OCH RISKHANTERING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 63 ===== Obligationerna som emitterades under det tredje kvartalet (likviddag den 3 oktober) löper med en rörlig ränta om 3m Stibor + 325 baspunkter och förfaller i oktober 2028. Det starka kassaflödet från den löpande verksamheten möjliggjorde en minskning av räntebärande skulder med 670 MSEK under året. På kapitalmarknadsdagen i november presenterades nya finansiella mål för kon- cernen för perioden 2025–2027. För mer information om de nya finansiella målen, se sid. 13. FRAMTIDA UTVECKLING Storskogens målsättning är att generera långsiktig vinsttillväxt i affärsenheterna och att fortsätta växa genom såväl utveckling av den befintliga bolagsgruppen som för- värv av lönsamma bolag med stabila kas- saflöden och starka marknadspositioner. Storskogen driver en diversifierad verksam- het med affärsenheter i flera branscher och regioner, med ambitionen att skapa en motståndskraftig och stabil tillväxt genom konjunkturcykler. För att på bästa sätt kunna fullfölja bola - gets långsiktiga strategi fokuserar Stor - skogen på organisk vinsttillväxt, fortsatt starkt kassaflöde samt en stabil skuldsätt - ningsgrad, med målsättningen att så små - ningom kunna öka förvärvstakten. Storskogen lämnar inte några finansiella prognoser om nästkommande års utveck - ling. Bedömningen är att Storskogen är väl rustat finansiellt inför 2025, med den finan - siella kapaciteten att fortsätta bedriva verksamheten enligt den fastslagna strate - gin och fastställda mål. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Styrelsen föreslår till årsstämman 2025 en utdelning om 0,10 SEK (0,09) per aktie av serie A och serie B. Den föreslagna utdel- ningen motsvarar 41 procent (22) av moderbolagets och 145 procent (16) av koncernens resultat för 2024. Beräknat på antalet utestående aktier per 31 december 2024 motsvarar föreslagen utdelning 169 MSEK (150). Föreslagen utdelning utgör 0,9 procent (0,8) av eget kapital i moderbolaget respek- tive 0,8 procent (0,7) av eget kapital i kon- cernen. Efter föreslagen vinstutdelning upp- går moderbolagets soliditet till 52,8 procent (53,6) och koncernens soliditet till 48,0 pro- cent (46,1). Storskogen förväntas behålla en stark finansiell ställning även efter genom- förandet av den föreslagna utdelningen. Moderbolagets disponibla vinstmedel: SEK Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserade vinstmedel inkl. överkursfond 17 847 351 615 Årets resultat 411 769 529 Summa 18 259 121 143 Styrelsen föreslår följande fördelning av disponibla vinstmedel: Till aktieägare utdelas 0,10 SEK per aktie 168 672 522 Till ny räkning överförs 18 090 448 621 Summa 18 259 121 143 Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen är förenlig med de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet, samt vad avser möjligheten att fullgöra bolagets framtida förpliktelser. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Vid årsstämman den 8 maj 2024 antogs nuvarande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, vilka omfattar verkställande direktör och övriga medlem- mar i bolagets ledning. Riktlinjerna omfattar bland annat ersättningskomponenter, förmåner och andra komponenter, upp - sägningsvillkor och kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning. Riktlinjerna ska presenteras för årsstämmans beslut åtminstone vart fjärde år. Riktlinjerna finns i sin helhet på sid. 64. För mer information om ersättning till ledande befatt- ningshavare se not 9, sid. 94. HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG Ett mindre tilläggsförvärv genomfördes till affärsområde Services. Bolaget har en årsomsättning på 6 MSEK och en EBITA på 1 MSEK. Alexander Bjärgård, tidigare EVP, Ansvarig för förvärv och företagsutveckling, lämnade koncernledningen för att i stället fokusera på att leda arbetet i Storskogens investe- ringskommitté. Han efterträddes av Johan Ekström, tidigare M&A-chef för Sverige och Finland, som blev koncernansvarig för M&A och ny medlem i koncernledningen. MODERBOLAGET Verksamheten i moderbolaget Stor skogen Group AB (publ) omfattar koncern ledning, koncernrapportering, förvaltning och finansförvaltning. Moderbolaget grunda - des den 24 oktober 2019. Nettoomsätt - ningen för 2024 uppgick till 182 MSEK (161), resultat efter finansiella poster uppgick till 473 MSEK (628) och årets resultat till 412 MSEK (687). Netto omsättningen utgörs av koncerninterna managementtjänster. Moderbolagets resultat efter finansiella poster påverkades positivt av koncern - interna ränteintäkter under året. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE SIDAN 63 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR RISKER OCH RISKHANTERING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 64 ===== Introduktion Följande riktlinjer omfattar bolagets verk - ställande direktör och övriga medlemmar i bolagets ledning. Med ledning avses, för - utom bolagets verkställande direktör, affärs- områdeschefer, CFO, M&A- chef, landschef DACH, landschef UK samt styrelseledamöter i bolaget som har ingått ett anställnings - avtal eller konsultavtal med bolaget eller ett annat koncernbolag. Efter att riktlinjerna antagits av bolagsstämman ska dessa til l- lämpas på ersättningar som avtalas samt på förändringar i redan avtalade ersätt - ningar. Riktlinjerna omfattar inte ersätt - ningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Storskogen eftersträvar att vara den bästa ägaren för små och mellanstora företag. Fokus ligger på långsiktigt ägande, god lön- samhet, stabila kassaflöden och att stötta bolagen att behålla och utveckla en stark position inom sin nisch. En framgångsrik implementering av bola- gets strategi förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade ledande befattningshavare, vilket möjliggörs genom dessa riktlinjer. Ersättningar som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi, hållbarhet samt långsiktiga intressen. Ersättningskomponenter och andra villkor Totalersättningen ska vara marknadsmäs- sig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, kortsiktig rörlig kontant - ersättning, långsiktig rörlig kontantersätt - ning, andra förmåner samt pension. Utöver vad som fastställs i riktlinjerna kan bolags - stämman besluta om exempelvis aktie - eller aktiekursrelaterade ersättningar. Prestationsperioden för kriterier för utbe - talning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett eller flera år. Den totala rörliga kontantersätt - ningen får uppgå till högst 50 procent av den fasta kontantlönen under mätperioden. Ytterligare kontantersättning får utgå under extraordinära omständigheter förut - satt att sådana särskilda arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på indi - vidnivå, antingen i syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära insatser utanför individens ordinarie uppgifter. Den totala extraordinära ersättningen får uppgå till högst tio procent av den fasta kontantlönen. Bolagsledningens pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på den marknad respektive befattnings - havare är verksam och bör baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar eller följa allmän pensionsplan, i Sverige ITP - planen. Om inte annat följer av tillämplig lag eller tvingande kollektivavtalsbestämmelser ska pensionsförmåner uppgå till högst 20 pro- cent av den fasta kontantlönen och rörlig kontantersättning ska inte vara pensions- grundande. Andra förmåner får innefatta t.ex. friskvård och bilförmåner. Premier och andra kost - nader av sådana förmåner får samman - lagt uppgå till högst 10 procent av den fasta kontantlönen. Återbetalning och justeringar Ledande befattningshavare som deltar i bolagets kortfristiga och långfristiga incitamentsprogram är skyldiga att, under vissa omständigheter och under viss tid, åter betala hela eller delar av redan utbetalad ersättning om utbetalningen skett av miss tag eller baserats på avsiktligt förfalskad data eller i händelse av en väsentlig justering av bolagets finansiella resultat. Vidare får styrelsen besluta om ändringar av utbetalningar enligt incita - mentsprogram (innan utbetalning skett) när extra ordinära omständigheter före - ligger eller för att justera för oförutsedda engångshändelser. Upphörande av anställning Uppsägningstid för medlem av bolagsled- ningen ska vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och eventuellt avgångsvederlag, inklusive ersättning för eventuell konkurrensbegräns- ning, får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontant- lönen under två år för en medlem av bolagsledningen. Kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning Rörlig kontantersättning ska belöna upp - fyllandet av förutbestämda och mätbara kriterier som främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbar - hetspolicyn. Sådana kriterier kan vara kopplade till bolagets resultat, omsättning, kassaflöde och/eller hållbarhetsmål. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant - ersättning avslutas sker en utfallsbedöm - ning. Ersättningsutskottet ansvarar för denna bedömning för den verkställande direktörens utfall, medan den verkställande direktören ansvarar för utfallsbedömningen för övriga medlemmar i bolagsledningen. Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE SIDAN 64 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR RISKER OCH RISKHANTERING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 65 ===== Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställ- das totalersättning, ersättningens kompo - nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns- ningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, utvärdera och tillämpa riktlinjerna Styrelsens ersättningsutskott har i uppgift att bereda styrelsens beslut angående för- slag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta ett förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år, och lägga fram förslag till beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags- stämman. Ersättningsutskottet ska vidare följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagets ledning och tillämpningen av riktlinjerna sett till ersättningsnivåer och strukturer. Vid styrelsens behandling av, och beslut i, ersättningsrelaterade frågor närva- rar inte medlemmar ur bolagsledningen i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå rikt- linjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbar- het, eller för att säkerställa bolagets ekono- miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE SIDAN 65 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR RISKER OCH RISKHANTERING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 66 ===== Storskogens verksamhet och affärsenheter är exponerade mot risker som kan ha en effekt på koncernen. Storskogen har en decentraliserad organisation vilket innebär att affärsenheterna i stor utsträckning är ansvariga för att bedriva verksamheten självständigt. Den decentraliserade organi- sationen ställer höga krav på bland annat finansiell rapportering, bolagsstyrning och intern kontroll. Koncernledningen styr, kon- trollerar och övervakar affärsenheternas aktiviteter genom Storskogens represen- tanter i varje affärsenhets styrelse. Affärs- enheternas styrelser genomför en riskutvär- dering på årlig basis och därutöver genomför Storskogen egna kvartalsvisa riskutvärderingar av affärsenheterna. Koncernledningen i Storskogen har årligen en riskworkshop med input från andra representanter från bolaget, och följer regelbundet upp riskerna och åtgärdsplanerna som workshopen rende - rar. Metodiken i riskbedömningen på såväl koncern- som affärsenhetsnivå utgörs av att sannolikheten för att en specifik risk ska inträffa vägs mot påverkan om risken inträffar. Koncernledningen redovisar utfal - len från riskworkshopen för styrelsen, samt återrapporterar kring implementering av de åtgärdsplaner som gjordes i samband med riskworkshopen. Storskogens risker kan delas in i fyra områden: strategiska risker, operationella risker, finansiella risker och risker kopplade till regelefterlevnad. Nedan presenteras ett urval av Storskogens prioriterade risker och de åtgärder som vidtas av bolaget för att begränsa deras påverkan. För mer information om Storskogens finansiella risker och riskhantering se not 27, sid. 113. För mer information om klimatrelaterade risker se not H2, sid. 138. Risker och riskhantering Strategiska risker Strategiska risker är risker som kan hindra Storskogen från att uppnå sin vision och sina mål, och är ofta förknippade med att verka inom specifika branscher. Hit hör bland annat konjunkturförändringar, strukturförändringar, konkurrens, förvärv och tillväxtstrategi. RiskerRisker RiskhanteringRiskhantering Marknadsdynamik Risk för makroekonomiska trender som exempelvis lågkon- junktur och inflation vilket kan leda till kraftiga försämringar av resultat i affärsenheterna. Storskogen övervakar ständigt konjunkturläget och strävar efter att med hjälp av månatliga uppföljningar av resultat och nyckeltal samt inarbetade rutiner för löpande prognostisering kunna anpassa kostnader, prissättning och tillväxt till rådande konjunkturläge och förväntade trender. Vid makroekonomiska händelser som ligger utanför Storskogens kontroll, har varje affärsenhet en alternativ åtgärdsplan på plats, som tydliggör hur en sådan situation ska hanteras. Värdeskapande förvärv Risk för att Storskogen inte kan leva upp till sina finansiella mål eller att genomförda förvärv inte lever upp till förvän- tad avkastning. Storskogen har implementerat tydliga riktlinjer för och krav på förvärv och förvärvsprocesser med hjälp av ett s.k. Case Asessment Tool. Verktyget används för att bedöma potentiella förvärv utifrån kriterier såsom hållbar och beprövad affärsmodell, intjäningsförmåga, marknadsställning, ledarskap och värdering, samt hur förvärvet bidrar till att stärka och diversifiera Storskogens övriga portfölj. Ledningsgruppen utvärderar löpande den finansiella och organisatoriska förvärvskapaciteten. Digital transformation Risk för att Storskogens affärsenheter tappar konkurrens- kraft om de halkar efter i den digitala transformationen såsom automation och användning av AI. Digitalisering är ett av Storskogens prioriterade teman för framtida förvärv. Under 2024 har en central AIX-plattform utvecklats och ett flertal allmänna och anpassade utbildningar har hållits för såväl affärsenheter som den centrala organisationen för att öka kunskapen om och användandet av AI och automatiseringsverktyg för olika processer såsom kundtjänst, inköp, ruttplanering, rapportering och uppföljning. Klimatmål Risk för att Storskogen inte kan nå uppsatta klimatmål på grund av bristande tillgång till förnybar energi. Storskogen har ramavtal för förnybar och fossilfri energi på plats i Sverige, och ser över liknande lösningar för samtliga geografier. Vissa av Storskogens geografier har större brist på förnybar energi, och vid behov diskuteras eventuella lösningar i affärsenheternas styrelser. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE SIDAN 66 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR RISKER OCH RISKHANTERING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 67 ===== Finansiella risker De finansiella riskerna omfattar risker kring tillförlitligheten av bolagets interna och externa finansiella rapportering, och finansiella risker såsom ränterisk, likviditetsrisk, kreditrisk och valutarisk. RiskerRisker RiskhanteringRiskhantering Finansiering Risk att tillgången på kapital minskar eller kostnaden för kapital ökar. Storskogens finansiering och finansiella risker hanteras enligt bolagets finanspolicy. Prognostisering av framtida kapital- behov säkerställer adekvat tillgång till kapital. Refinansieringsrisken minskas genom att diversifiera skuldportföljen med hänsyn till löptid och skuldslag. Skuldsättningen har under året minskats genom ett stärkt kassaflöde och avyttringar. Storskogen strävar efter att bygga ett långsiktigt förtroende på aktie- och kreditmarknaden genom löpande dialoger med kapitalmarknadsaktörer, god tillgänglighet, transparent redovisning och tydlig finansiell och hållbarhetsmässig målsättning. Kostnadskontroll Risk för att Storskogen brister i att bibehålla kostnads- kontroll i en miljö med högre inflation. Storskogens affärsområden övervakar kostnader på månadsbasis och vidtar vid behov särskilda åtgärder såsom kost- nadskompensationer genom prisökningar eller andra kostnadsbesparingar, till exempel genom särskilda ramavtal för gemensamma inköp. Nedskrivningar Risk för nedskrivningsbehov av goodwill och andra tillgångar. Storskogen gör kvartalsvisa förenklade nedskrivningsprövningar med uppdaterade prognoser i syfte att upptäcka even- tuella nedskrivningsbehov. En fullständig nedskrivningsprövning genomförs årligen. Allokering till andra immateriella till- gångar än goodwill, såsom kundrelationer, har successivt ökat vilket minskar immateriella tillgångar över tiden då dessa skrivs av. Operationella risker Operationella risker omfattar bland annat risker kopplade till effektivitet, interna processer och aktiviteter, användning av resurser och system samt koncernens medarbetare. RiskerRisker RiskhanteringRiskhantering Data- och informationssäkerhet Risk att Storskogen misslyckas med att hindra eller upptäcka intrång i IT-system. Implementering och uppföljning av IT-policy, Informationssäkerhetspolicy, Kontinuitetspolicy samt obligatorisk riskana - lys av IT-miljön sker i Storskogens affärsenheter. Riskerna hanteras genom bland annat utbildning inom cybersäkerhet, införande av villkorsstyrd åtkomst (Conditional Access) samt katastrofplaner för återställning av informationssystem. Geopolitisk osäkerhet Risk för att geopolitiska konflikter och handelshinder påverkar koncernens leveranskedjor och leder till oönskad prisvolatilitet på insatsvaror. Utvärdering av geografiska lägen för produktion, och alternativa leverantörer. Storskogen har upphandlat ramavtal för frakt, i syfte att kunna ställa om rutter och hålla kostnaderna nere. Aktiva strategier för lagerhållning och prissättning säkerställer att produkter kan tillverkas och distribueras även vid kortsiktiga störningar i frakt och leverantörskedjor och att påverkan på lönsamheten minimeras. Personal Risk att talanger och ledare inte kan attraheras eller behållas. Medarbetarundersökningar följer medarbetarnas mående och engagemang och tillåter varje chef att vidta särskilda åtgärder för att bibehålla Storskogens kultur och erbjuda utvecklingsmöjligheter. Storskogen rekryterar med ett stort fokus på att bibehålla samsyn kring värderingar och för att öka mångfalden bland nyckelpersoner i affärsenheter och den centrala organisationen. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE SIDAN 67 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR RISKER OCH RISKHANTERING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 68 ===== Regelefterlevnad Regelefterlevnadsrisker är risker för ekonomiska och juridiska påföljder till följd av att Storskogen eller affärsenheter inom koncernen blir indragna i tvister eller inte agerar i enlighet med lagar, förordningar och regelverk. RiskerRisker RiskhanteringRiskhantering Regelefterlevnad Risk för att Storskogen eller affärsenheterna brister i efterlevnad av regelverk såsom Marknadsmissbruks- förordningen, Dataskyddsförordningen (GDPR), sanktions- bestämmelser eller arbetsmiljökrav, vilket kan leda till kostnader och skadat renommé. Storskogen har implementerat flertalet policydokument och interna processer i syfte att uppfylla de krav som ställs på koncernen, och genomför regelbundna utbildningar för affärsenheterna avseende bland annat handelssanktioner, embargon, exportkontroll och GDPR. Affärsetik och hållbarhetsstyrning Risk för att anställda inte följer lagar, regelverk eller Storskogens Uppförandekod vilket kan omfatta korruption, bedrägerier och mutor. Samtliga affärsenheter i koncernen antar policyer gällande anti-korruption, anti-penningtvätt, sanktioner och uppfö- randekoden. Samtliga affärsenheter deltar i utbildningar kopplade till relevanta policyer och styrdokument i syfte att öka medvetenhet och tillämpning i praktiken. Storskogen har även en visselblåsarfunktion för affärsenheter med upp till 250 anställda, där oegentligheter kan anmälas anonymt. Tvister Risk för väsentliga tvister med kunder, leverantörer eller andra affärspartners vilket kan leda till kostnader och skadat renommé. Tvister följs upp på kvartalsbasis och eventuella väsentliga tvister följs upp i revisionsutskottet. Tvister utvärderas noggrant i syfte att säkerställa att Storskogen, där lämpligt, tar sitt ansvar. Samtliga affärsenheter i koncernen åtar sig att följa Storskogens uppförandekod. Om avvikelser identifieras från uppförandekoden vidtar Storskogen alla rimliga åtgärder för att säkerställa att avvikelsen upphör. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE SIDAN 68 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR RISKER OCH RISKHANTERING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 69 ===== Räkenskaper Scandinavian Cosmetics, Sverige INNEHÅLL INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 70 ===== RESULTATRÄKNING KONCERNEN 1 januari – 31 december, MSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 3, 4 34 182 36 006 Kostnad för sålda varor och tjänster 7–10 –27 738 –28 690 Bruttoresultat 6 444 7 316 Försäljningskostnader 7–10 –3 301 –3 247 Administrationskostnader 7–10 –2 012 –2 093 Övriga rörelseintäkter 11 714 1 086 Övriga rörelsekostnader 11 –353 –616 Rörelseresultat 1 492 2 446 Finansiella intäkter 276 198 Finansiella kostnader –1 275 –1 323 Finansnetto 12 –999 –1 125 Resultat före skatt 493 1 321 Inkomstskatt 13 –376 –377 Årets resultat 116 944 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare –52 778 Innehav utan bestämmande inflytande 168 166 Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK Not 2024 2023 Resultat per aktie före utspädning, aktie serie A & B 33 –0,03 0,47 Resultat per aktie efter utspädning, aktie serie A & B 33 –0,03 0,46 RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT KONCERNEN 1 januari – 31 december, MSEK Not 2024 2023 Årets resultat 116 944 Övrigt totalresultat Poster som inte kommer att omföras till resultaträkningen Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner –13 –44 Summa poster som inte kommer att överföras till resultaträkningen –13 –44 Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 501 73 Vinst/förlust vid innehav i derivat avseende kassaflödessäkring 9 –81 Summa poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat 510 –8 Övrigt totalresultat 497 –52 Årets totalresultat netto efter skatt 613 892 Årets totalresultat netto efter skatt, hänförligt till: Moderbolagets ägare 344 736 Innehav utan bestämmande inflytande 269 155 Årets totalresultat netto efter skatt 613 892 INNEHÅLL FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 70 ===== SIDA 71 ===== RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING KONCERNEN MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar 14 23 937 24 982 Materiella anläggningstillgångar 15 3 781 3 717 Nyttjanderättstillgångar 28 1 591 1 674 Finansiella placeringar 37 9 Långfristiga fordringar 270 54 Nettotillgångar för pensionsåtaganden 22 13 4 Uppskjutna skattefordringar 13 169 157 Summa anläggningstillgångar 29 797 30 597 Varulager 16 4 346 4 522 Skattefordringar 555 474 Kundfordringar 18 4 063 4 441 Avtalstillgångar 4 1 673 1 568 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 519 609 Övriga fordringar 328 397 Kortfristiga placeringar 26 0 0 Likvida medel 19 1 899 1 560 Summa omsättningstillgångar 13 383 13 572 Summa tillgångar 43 180 44 169 MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Eget kapital Aktiekapital 20 1 1 Övrigt tillskjutet kapital 13 268 13 177 Reserver 20 976 568 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 6 561 6 690 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 20 806 20 435 Innehav utan bestämmande inflytande 0 2 Summa eget kapital 20 807 20 437 Skulder Långfristiga räntebärande skulder 21 8 575 10 080 Långfristiga leasingskulder 21, 28 1 114 1 222 Avsättningar för pensioner 22 263 251 Övriga långfristiga skulder 24 1 167 1 814 Avsättningar 23 33 54 Uppskjutna skatteskulder 13 1 663 1 789 Summa långfristiga skulder 12 815 15 210 Kortfristiga räntebärande skulder 21 1 423 546 Kortfristiga leasingskulder 21, 28 492 430 Avtalsskulder 4 1 545 1 383 Leverantörsskulder 2 311 2 271 Skatteskulder 572 606 Övriga skulder 24 1 428 1 373 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 1 739 1 875 Avsättningar 23 48 38 Summa kortfristiga skulder 9 558 8 522 Summa skulder 22 373 23 732 Summa eget kapital och skulder 43 180 44 169 INNEHÅLL FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 71 ===== SIDA 72 ===== RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL KONCERNEN MSEK Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Säkrings- reserv Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 1 13 177 659 –91 6 690 20 435 2 20 437 Årets totalresultat Årets resultat – – – – –52 –52 168 116 Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner – – – – –13 –13 0 –13 Årets övrigt totalresultat – – 400 9 – 409 101 510 Årets totalresultat – – 400 9 –65 344 269 613 Transaktioner med koncernens ägare Tillskott från och värdeöverföringar till ägare Lämnade utdelningar – – – – –152 –152 –78 –229 Konvertering av lån i samband med förvärv av bolag 0 91 – – – 91 – 91 Emissionskostnader efter skatt – 0 – – – 0 – 0 Inbetald premie vid utfärdande av aktieoptioner – – – – 11 11 – 11 Aktierelaterade ersättningar – – – – 24 24 – 24 Säljoptioner hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande – – – – –11 –11 65 53 Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare 0 91 – – –128 –37 –13 –50 Förändringar av ägarandel i dotterföretag Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande, bestämmande inflytande sedan tidigare – – – – 76 76 –260 –183 Förvärv av delägda dotterföretag, ej bestämmande inflytande sedan tidigare – – – – – – 2 2 Avyttring av delägda dotterföretag, bestämmande inflytande upphör – – – – – – –23 –23 Avyttring av innehav utan bestämmande inflytande, bestämmande inflytande kvarstår – – – – –13 –13 25 12 Summa förändringar av ägarandel i dotterföretag – – – – 64 64 –257 –193 Summa transaktioner med koncernens ägare 0 91 – – –64 27 –270 –243 Utgående eget kapital 2024-12-31 1 13 268 1 059 –83 6 561 20 806 0 20 807 INNEHÅLL FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 72 ===== SIDA 73 ===== RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL KONCERNEN, forts. MSEK Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Säkrings- reserv Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2023-01-01 1 13 106 575 –10 5 923 19 595 34 19 628 Årets totalresultat Årets resultat – – – – 778 778 166 944 Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner – – – – –45 –45 0 –44 Årets övrigt totalresultat – – 84 –81 – 3 –11 –8 Årets totalresultat – – 84 –81 734 736 155 892 Transaktioner med koncernens ägare Tillskott från och värdeöverföringar till ägare Lämnade utdelningar – – – – –133 –133 –108 –241 Konvertering av lån i samband med förvärv av bolag 0 71 – – – 71 – 71 Emissionskostnader efter skatt – 0 – – – 0 – 0 Inbetald premie vid utfärdande av aktieoptioner – – – – 4 4 – 4 Aktierelaterade ersättningar – – – – 37 37 – 37 Säljoptioner hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande – – – – 124 124 –60 64 Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare 0 71 – – 32 103 –167 –65 Förändringar av ägarandel i dotterföretag Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande, bestämmande inflytande sedan tidigare – – – – 0 0 –191 –190 Förvärv av delägda dotterföretag, ej bestämmande inflytande sedan tidigare – – – – – – 191 191 Avyttring av delägda dotterföretag, bestämmande inflytande upphör – – – – – – –34 –34 Avyttring av innehav utan bestämmande inflytande, bestämmande inflytande kvarstår – – – – 1 1 14 15 Summa förändringar av ägarandel i dotterföretag – – – – 2 2 –20 –18 Summa transaktioner med koncernens ägare 0 71 – – 33 104 –187 –83 Utgående eget kapital 2023-12-31 1 13 177 659 –91 6 690 20 435 2 20 437 INNEHÅLL FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 73 ===== SIDA 74 ===== RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN KONCERNEN MSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 493 1 321 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 32 2 896 2 057 Betald inkomstskatt –661 –814 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 2 728 2 563 Ökning (–)/Minskning (+) av varulager –9 630 Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar –47 243 Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder 427 –74 Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 098 3 361 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar –675 –733 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 129 163 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –104 –98 Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan 5 –301 –987 Avyttring av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan 6 101 770 Förvärv av minoritetsandelar –183 –190 Avyttring av minoritetsandelar 12 15 Förvärv/avyttring av finansiella tillgångar –98 94 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 121 –965 MSEK Not 2024 2023 Finansieringsverksamheten Emissionskostnader 0 0 Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptioner 11 4 Upptagna lån 4 509 2 131 Amortering av lån –5 391 –5 222 Amortering av leasingskuld –568 –563 Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare –152 –133 Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –78 –108 Övrig finansieringsverksamhet 0 11 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 668 –3 879 Årets kassaflöde 309 –1 483 Likvida medel vid årets början 19 1 560 3 022 Valutakursdifferens i likvida medel 31 21 Likvida medel vid årets slut 1 899 1 560 INNEHÅLL FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 74 ===== SIDA 75 ===== RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET 1 januari – 31 december, MSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 35 182 161 Administrationskostnader –307 –310 Övriga rörelseintäkter 1 0 Övriga rörelsekostnader 0 0 Rörelseresultat –124 –148 Resultat från andelar i koncernföretag 43 74 328 Ränteintäkter och liknande resultatposter 44 1 482 1 655 Räntekostnader och liknande resultatposter 45 –959 –1 206 Resultat efter finansiella poster 473 628 Bokslutsdispositioner 46 –46 46 Resultat före skatt 427 674 Skatt 39 –15 13 Årets resultat 412 687 RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT MODERBOLAGET 1 januari – 31 december, MSEK Not 2024 2023 Årets resultat 412 687 Årets totalresultat 412 687 INNEHÅLL FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 75 ===== SIDA 76 ===== BALANSRÄKNING MODERBOLAGET MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 0 0 Materiella anläggningstillgångar 1 1 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 48 10 373 8 878 Fordringar hos koncernföretag 36, 50 18 237 19 578 Övriga långfristiga fordringar 242 38 Summa finansiella anläggningstillgångar 28 851 28 494 Summa anläggningstillgångar 28 852 28 495 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 36, 50 4 221 3 918 Övriga fordringar 50 47 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 15 Summa kortfristiga fordringar 4 290 3 980 Kassa och bank 1 259 739 Summa omsättningstillgångar 5 548 4 719 Summa tillgångar 34 400 33 214 MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Eget kapital och skulder Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 1 1 Fritt eget kapital Balanserat resultat 4 565 4 019 Överkursfond 13 283 13 181 Årets resultat 412 687 Summa eget kapital 18 260 17 887 Obeskattade reserver Ackumulerade överavskrivningar 0 0 Summa obeskattade reserver 0 0 Avsättningar Övriga avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 1 1 Summa avsättningar 1 1 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 40 8 403 9 779 Summa långfristiga skulder 8 403 9 779 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 40 1 321 454 Leverantörsskulder 36 7 13 Skulder till koncernföretag 36 6 319 4 788 Skatteskulder – 43 Övriga kortfristiga skulder 41 11 142 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 42 78 106 Summa kortfristiga skulder 7 736 5 547 Summa eget kapital och skulder 34 400 33 214 INNEHÅLL FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 76 ===== SIDA 77 ===== RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL MODERBOLAGET MSEK Bundet eget kapital Fritt eget kapital Aktiekapital Balanserat resultat Överkursfond Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 1 4 706 13 181 – 17 887 Årets totalresultat Årets resultat – – – 412 412 Årets totalresultat – – – 412 412 Lämnade utdelningar – –151 – – –151 Konvertering av lån i samband med förvärv av bolag 0 – 91 – 91 Inbetald premie vid utfärdande av aktieoptioner – – 11 – 11 Aktierelaterade ersättningar – 10 – – 10 Utgående eget kapital 2024-12-31 1 4 565 13 283 412 18 260 MSEK Bundet eget kapital Fritt eget kapital Aktiekapital Balanserat resultat Överkursfond Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2023-01-01 1 4 132 13 106 – 17 240 Årets totalresultat Årets resultat – – – 687 687 Årets totalresultat – – – 687 687 Lämnade utdelningar – –133 – – –133 Konvertering av lån i samband med förvärv av bolag – – 71 – 71 Inbetald premie vid utfärdande av aktieoptioner – – 4 – 4 Aktierelaterade ersättningar – 19 – – 19 Utgående eget kapital 2023-12-31 1 4 019 13 181 687 17 887 INNEHÅLL FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 77 ===== SIDA 78 ===== KASSAFLÖDESANALYS MODERBOLAGET MSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 427 674 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 52 295 190 Betald inkomstskatt –35 –11 686 853 Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar –20 –5 Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder –63 26 Kassaflöde från den löpande verksamheten 604 874 Investeringsverksamheten Utlåning till koncernföretag –27 99 Nettoförändring av in/utlåning cashpool 919 1 791 Övrig förändring av finansiella anläggningstillgångar –64 –20 Kassaflöde från investeringsverksamheten 828 1 870 Finansieringsverksamheten Nyemission 11 4 Emissionskostnader 0 0 Upptagna lån 4 509 2 000 Amortering av lån –5 280 –5 044 Utbetald utdelning –152 –133 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –912 –3 173 Årets kassaflöde 520 –429 Likvida medel vid årets början 739 1 168 Likvida medel vid årets slut 1 259 739 INNEHÅLL FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 78 ===== SIDA 79 ===== NOT 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Koncernens redovisningsprinciper GRUNDER FÖR UPPRÄTTANDE Koncernens redovisning har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS Redovisningsstandarder) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom de antagits av Europeiska Unionen (EU). Vidare tillämpar koncernen årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” utfärdad av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. Styrelsens godkännande av detta dokument har skett den 25 mars 2025. De finansiella rapporterna blir föremål för fastställelse på årsstämman den 7 maj 2025. Enligt tyska regler enligt § 264 Abs 3 HGB och § 264b HGB är det tillåtet att inte publicera årsredovisningar för enskilda dotterbolag (både bolag och partnerskap) i Tyskland förutsatt att enheterna konsolideras på en högre nivå i ett annat EU-land. För att uppfylla kraven enligt regelverket för bolag enligt § 264 Abs 3 HGB har Storskogen Group AB (publ) förklarat sig garantera för efterföljande räkenskapsår de åtaganden som dotterföretaget ingått fram till den 31 december 2024. Denna resolution kommer att publiceras i officiella tyska register i enlighet med § 325 HGB. Det har också beslutats att undantagsreglerna i § 264 Abs 3 HGB och § 264b HGB är tillämpliga med avseende på förvaltningsberättelsen och offentliggörandet av bokslutet i det officiella tyska registret för dotterbolagen. Nedan listade tyska dotterbolag, som har den juridiska formen av antingen ett bolag eller ett partnerskap, använder sig av undantagen enligt beskrivningen ovan och tillhandahålls av § 264 Abs 3 HGB och § 264b HGB: Bolagsnamn Huvudkontor A&K Die Frische Küche GmbH Recklinghausen Casino Menüservice GmbH Wuppertal Christ & Wirth Haustechnik GmbH Zwenkau DS SafetyWear Arbeitsschutzprodukte GmbH Lohmar Eppstein Technologies GmbH Eppstein EppsteinFoils GmbH Eppstein EppsteinFoils Holding GmbH Eppstein Foiltum Holding GmbH Eppstein Hans Kämmerer GmbH Dusseldorf HK Immobilien GmbH München LNS Deutschland GmbH Leonberg Möller Klima-Kälte GmbH Schkeuditz Nutritum GmbH Cuxhaven PBT Germany GmbH Siegen Roleff GmbH & Co. KG Altbach Schaufler GmbH Laichingen Schaufler Tooling GmbH & Co. KG Laichingen SF Tooling Group GmbH Laichingen SO-CON Leit- und Steuerungstechnik GmbH Bönnigheim Stahlbau Verwaltungs-GmbH Altbach Storskogen Deutschland GmbH München Südwind Lebensmittel GmbH Cuxhaven Weidinger GmbH Maisach WF Plan Gesellschaft für Gebäudeplanung und Service mbH Zwenkau Wingert Foods GmbH Cuxhaven De redovisningsprinciper som beskrivs nedan har, såvida inget annat anges, tillämpats konsekvent för samtliga rapporterade perioder för alla företag som omfattas av de finansiella rapporterna. Koncernens redovisning har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden om inte annat anges. FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTERINGSVALUTA Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Alla belopp i denna rapport är angivna i miljontals svenska kronor (MSEK) om inget annat anges. Avrundningsdifferenser kan förekomma. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 79 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 80 ===== Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts. KONSOLIDERINGSPRINCIPER OCH RÖRELSEFÖRVÄRV Dotterföretag Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Storskogen Group AB, nedan benämnt Storskogen eller koncernen. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Storskogen redovisar enligt full goodwill-metoden och redovisar innehav utan bestämmande inflytande, ”minoritetens andel”, som en proportio- nell andel av det redovisade värdet av dotterbolagets identifierbara nettotillgångar. Option för utköp av innehav utan bestämmande inflytande I de fall Storskogen inte förvärvar 100 procent av aktierna i ett dotterbolag ingår Storskogen och minoritetsaktie- ägarna ett aktieägaravtal. Aktieägaravtalet innehåller bl.a. bestämmelser och villkor beträffande bolaget och dess verksamhet samt i förekommande fall bestämmelser och villkor relaterat till köp- och säljoptioner för utköp av innehav utan bestämmande inflytande, s.k. minoritetsoptioner, som ger parterna rätt att vid en tidpunkt om ca 3–5 år efter aktieägaravtalets ingående, årligen sälja eller förvärva, hela eller delar av minoritetens aktier. Om denna rättighet inte nyttjas vid förfallotidpunkten förlängs den oftast med ett år. Köpeskillingen vid påkallande av optionen beräknas normalt utifrån ett överenskommet resultatmått multipli- cerat med en värderingsmultipel som justeras för nettoskuldsättningen i enheten. Eftersom merparten av minoritetens innehav i koncernen måste förvärvas (om optionen påkallas) enligt ovan beskrivna villkor redovisas, i stället för ett minoritetsintresse i eget kapital, värdet från åtagandet att förvärva minoritetsandelarna i Övriga lång- och kortfristiga skulder. Storskogen bruttoredovisar förändringen av åtag- andet över eget kapital. Tilläggsköpeskillingar Tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas därefter vid varje rapporttidpunkt. Värdeförändringen redovisas i resultatet som Övriga rörelseintäkter respektive Övriga rörelse- kostnader. Tilläggsköpeskillingar beräknas normalt utifrån bolagets genomsnittliga EBIT eller EBITA (enligt villkor som överenskommits mellan parterna) multiplicerat med en värderingsmultipel. Transaktionskostnader Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstru- ment eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i det operativa resultatet. Goodwill Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, s k förvärv till lågt pris, redovisas denna direkt i resultatet. Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwill den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i resultatet som Övriga rörelseintäkter respektive Övriga rörelsekostnader. Om ytterligare andelar förvärvas, alltså efter att bestämmande inflytande erhållits, redovisas detta som en transaktion mellan ägare inom eget kapital. Kvarvarande innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i resultatet, som Övrig rörelseintäkt respektive -kostnad, när avyttringar leder till att bestämmande inflytande upphör. UTLÄNDSK VALUTA Transaktioner i utländsk valuta Funktionell valuta har i koncernen bedömts utgöras av valutan som används där bolagen bedriver sin primära verksamhet. Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som före- ligger på transaktionsdagen och redovisas som Övriga rörelseintäkter respektive Övriga rörelsekostnader eller finansiella intäkter respektive finansiella kostnader. Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och under- värden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till de årsgenomsnittskurser som månadsvis publiceras av Riksbanken. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt total- resultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. När bestämmande inflytande upphör för en utlandsverksamhet omklassificeras tillhörande omräkningsdifferenser från omräkningsreserven i eget kapital till resultatet. INTÄKTER Koncernens intäkter härrör primärt från försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag. En intäkt redovisas när koncernen uppfyller ett prestationsåtagande, vilket är då en utlovad vara eller tjänst levereras till kunden och kunden övertar kontrollen av varan eller tjänsten. Ett prestationsåtagande kan uppfyllas över tid eller vid en tidpunkt. Bedömning görs vid varje tillfälle om huruvida tjänsten är en del av prestationsåtagandet för försälj- ningen av varan eller om det är ett separat prestationsåtagande. Tjänsten är ett separat prestationsåtagande om kunden kan dra nytta av tjänsten separat eller tillsammans med andra resurser som finns tillgängliga och löftet att överföra tjänsten till kunden kan särskiljas från andra löften i avtalet. Intäkten utgörs av det belopp som bolaget förväntar sig erhålla som ersättning för överförda varor eller tjänster. Koncernens kundavtal analyseras i enlighet med den femstegsmodell som återfinns i IFRS. För tillkommande utgifter för att erhålla ett avtal använder koncernen den praktiska lösningen att redovisa tillkommande utgifter som en kostnad om avskrivningstiden för tillgången, som annars skulle ha redovisats, är ett år eller mindre. Storskogen tillämpar undantaget att inte upplysa om intäkter som är en del av ett avtal som väntas slutföras inom ett år eller för intäkter som redovisas till det belopp som koncernen har rätt att fakturera, när koncernen har rätt till ersättning från en kund till ett belopp som direkt motsvarar värdet för kunden av koncernens prestation som uppnåtts till dato. Intäkter från försäljning av varor Koncernens avtal för försäljning av varor till kunder utgörs både av ramavtal och enskilda avtal. Koncernens kunder utgörs av både privatpersoner, företag och offentlig sektor. Vid ramavtal är det avropet i kombination med ramavtalet som utgör avtalet med kunden. Koncernens prestationsåtaganden utgörs av att tillhandahålla de varor som specificerats i avtalen. Varje vara utgör vanligen ett separat prestationsåtagande som uppfylls när kontrollen överförs till kunden. Kontrollen för försäljning av varor övergår vid en tidpunkt som vanligen utgörs av leveranstidpunkten. Om det finns särskilda leveransvillkor (även som villkor om garantier och returer) i avtalet övergår kontrollen till kund i samband med att risken övergår enligt dessa villkor. Transaktionspriset består väsentligen av ett fast pris per såld kvantitet. Rörliga delar av transaktionspriset förekommer endast i oväsentlig omfattning. Totalt transaktionspris uppskattas till det värde som koncernen bedömer kommer att tillfalla företaget vid avtalets ingående. Transaktionspriset uppdateras löpande om förutsättningarna som ligger till grund för uppskattningen har ändrats. Fakturering utförs vanligtvis vid leverans och förfaller normalt till betalning inom 30–90 dagar. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 80 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 81 ===== Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts. Intäkter från utförande av tjänsteuppdrag Koncernens intäkter från tjänsteuppdrag avser både kortare och längre uppdrag och inkluderar bland annat konsulttjänster, entreprenaduppdrag och transporttjänster. Det förekommer både ramavtal och enskilda avtal. Vid ramavtal är det avropet i kombination med ramavtalet som utgör avtalet med kunden. Då koncernens avtal inkluderar både varor och tjänster bedöms dessa vanligen inte vara distinkta inom ramen för avtalet, då de antingen är starkt beroende eller nära förbundna med varandra, eller att koncernen integrerar de olika utlovade varorna och tjänsterna till en paketlösning som kunden köper. Således anses dessa avtal normalt inkludera ett enda prestationsåtagande. Undantaget om avtalet inkluderar försäljning av en vara och installation av samma vara vilka hanteras som separata prestationsåtaganden. Prestationsåtaganden uppfylls både över tid och vid en tidpunkt beroende på avtalets natur. Tjänsteuppdrag redovisas över tid då kunden erhåller och förbrukar nyttan med tjänsten samtidigt som koncernen fullgör åtagandet. Intäkten redovisas också över tid om koncernen skapar eller förbättrar en tillgång som kunden redan kontrollerar, vilket är vanligt för koncernens entreprenaduppdrag. De intäkter från tjänster som redovisas över tid baseras på framsteg mot färdigställande för varje prestations- åtagande. Dessa intäkter beräknas sedan baserat på andelen nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter för varje prestationsåtagande. Transaktionspriset kan bestå både av fasta och rörliga delar. I vissa fall skapar koncernen en tillgång utan alternativ användning, då den är kundspecifikt tillverkad. Om koncernen under hela processen har rätt till ersättning för utförd prestation, inklusive en marginal, redovisas intäkten över tid även för dessa åtaganden. Till den del transaktionspriset är rörligt inkluderas endast den del av beloppet som inte väsentligen riskerar att vändas vid ett senare tillfälle. Transaktionspriset uppdateras löpande om förutsättning- arna som ligger till grund för uppskattningen har ändrats. Hantering av förlustkontrakt sker när en förväntad förlust uppkommer där det är sannolikt att de totala kon- traktskostnaderna kommer att överstiga de totala intäkterna, som då omedelbart redovisas som en kostnad. För tjänsteuppdrag som redovisas över tid i enlighet med ovanstående upprättas fakturan för utfört arbete under den månad som arbetet utförs och förfaller normalt till betalning inom 30–90 dagar. För övriga uppdrag som intäktsredovisas över tid sker fakturering utifrån i avtalet förbestämda ”milestones” som uppfylls vid vissa avklarade moment. Fakturan förfaller normalt till betalning mellan 30–90 dagar. Rörlig ersättning Vissa kontrakt med kunder kan innehålla returrätt, handelsrabatter eller mängdrabatter. Om det inte går att beräkna intäkter på ett tillförlitligt sätt skjuter koncernen upp intäkten fram till att osäkerheten har upphört. Sådana skulder uppskattas vid kontraktets ingående och uppdateras därefter. Rörlig ersättning ska redovisas endast i sådan uträckning att det är stor sannolikhet att en väsentlig del av intäkten inte kommer behöva återföras i framtiden. För att göra en sådan bedömning kan man ta utgångspunkt från historiska data och prognoser. Returrätt När ett kontrakt med en kund ger en rätt att returnera varan inom en viss tid, redovisar koncernen denna returrätt utifrån en väntevärdesbaserad metod. De intäkter som avser den förväntade returen skjuts upp och redovisas i rapporten över finansiell ställning, inom Övriga skulder. En motsvarande justering görs av kostnaden för sålda varor och redovisas i rapporten över finansiell ställning, inom Varulager. LEASINGAVTAL Koncernen som leasetagare Nyttjanderättstillgångar Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar, samt justerat för omvärderingar av leasingskulden undantaget valutaomräkning. Anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgångar inkluderar det initiala värdet som redovisas för den hänförliga leasingskulden, initiala direkta utgifter, samt eventuella förskottsbetalningar som görs på eller innan inlednings- datumet för leasingavtalet efter avdrag av eventuella erhållna incitament. Koncernen skriver av nyttjanderätts- tillgången över den period som är kortast av leasingperioden och den bedömda nyttjandeperioden på tillgång- arna, vilket sträcker sig från 1 år till 20 år. Förutsatt att koncernen inte är rimligt säker på att äganderätten till den underliggande tillgången kommer att övertas vid utgången av leasingavtalet skrivs nyttjanderättstillgången av linjärt under leasingperioden. Koncernen fastställer nyttjandeperioden på nyttjanderättstillgångarna baserat på den bedömda perioden under vilken tillgångarna kommer att generera intäkter. Företagsledningen beaktar olika faktorer vid fastställandet av ekonomisk livslängd och avskrivningsperioder, så som historiska erfarenheter, tillgångens karaktär, marknadsförhållanden och det försäljningspris som kan erhållas vid avyttring. Leasingskulder På inledningsdatumet för ett leasingavtal redovisar koncernen en leasingskuld motsvarande nuvärdet av de leasingbetalningar som ska erläggas under leasingperioden. Kostnader för variabla leasingavgifter ingår i rörelseresultatet. Leasingperioden bestäms som den icke-uppsägningsbara perioden tillsammans med perioder att förlänga eller säga upp avtalet om koncernen är rimligt säker på att nyttja de optionerna. För beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna använder koncernen den implicita räntan i avtalet om den enkelt kan fastställas och i övriga fall används en bedömning av den marginella upplåningsräntan vid tidpunkten för leasingavtalets ingående. Tillämpning av praktiska undantag Koncernen tillämpar de praktiska undantagen avseende korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underlig- gande tillgången är av lågt värde. Korttidsleasingavtal definieras som leasingavtal med en initial leasingperiod om maximalt 12 månader efter beaktande av eventuella optioner att förlänga leasingavtalet. Leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde utgörs i koncernen t ex. av kontorsinventarier. Leasingbetalningar för korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde kostnadsförs inom rörelseresultatet linjärt över leasingperioden. FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel, utdelningsintäkter, vinst vid värdeförändring på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet samt sådana vinster på säkringsinstrument som redovisas i årets resultat. Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån och leasingskulder, effekter från upplösning av förut- betalda kostnader hänförliga till upptagande av lån som periodiseras över lånets löptid, effekten av upplösning av nuvärdesberäkning av avsättningar, förlust vid värdeförändring på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet, samt sådana förluster på säkringsinstrument som redovisas i årets resultat. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd använd- ning eller försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 81 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 82 ===== Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts. FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld i ett annat företag. Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan; aktier, kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel. Bland skulderna ingår låneskulder, leverantörsskulder, villkorade tilläggsköpeskillingar och övriga skulder. Klassificering och värdering Finansiella tillgångar Koncernens finansiella tillgångar redovisas till upplupet anskaffningsvärde förutom derivatinstrument, som redovisas till verkligt värde i finansnettot, om inte säkringsredovisning tillämpas. Se not 27 Finansiella risker och riskhantering. Verkligt värde fastställs enligt beskrivning i not 26. Egetkapitalinstrument: klassificeras till verkligt värde via resultatet om de hålls för handel. I sådana fall redovisas omvärderingar i finansnettot. Finansiella skulder Koncernens finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde via resultatet. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive trans- aktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de enligt effektivräntemetoden. Koncernens finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde förutom skuld för villkorad tilläggsköpeskilling, som redovisas till verkligt värde, och derivatinstrument, som redovisas till verkligt värde i finansnettot om inte säkrings- redovisning tillämpas. Se not 27 Finansiella risker och riskhantering. Verkligt värde fastställs enligt beskrivning i not 26. Derivat och säkringsredovisning För att säkra framtida kontrakterade kassaflöden i projekt där intäkterna är i utländsk valuta, dvs annan valuta än bolagets funktionella valuta, har koncernen ingått valutaterminskontrakt för att säkra valutarisken. Koncernen tillämpar säkringsredovisning i form av kassaflödessäkringar. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven inom eget kapital. Den vinst eller förlust som hänförs till en eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningens rörelse- resultat. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen via övrigt totalresultat i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet, till exempel när intäkten redovisas, och redovisas som en del av intäkten. När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovis- ning kvarstår ackumulerade vinster eller förluster i eget kapital. Dessa resultatförs samtidigt som den säkrade trans- aktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. Om en säkrad transaktion inte längre förväntas ske överförs omedelbart den ackumulerade vinsten eller förlusten i eget kapital till resultaträkningen. Storskogen har ISDA-avtal (International Swaps and Derivatives Association) med de motparter koncernen ingår derivatkontrakt med. Det innebär att vid fall av en allvarlig finansiell händelse såsom obestånd så får parterna enligt avtalet kvitta fordringar mot skulder. Derivat som ingåtts med ISDA-motpart bruttoredovisas i balansräkningen. Nedskrivning av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resultatet och egetkapitalinstrument som värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar, leasingfordringar och avtalstillgångar. En förlustreserv redovisas, i den förenklade modellen, för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. För en mer detaljerad beskrivning av metoder som tillämpas för beräkning av förväntade kreditförluster, se not 27 Finansiella risker och riskhantering. De finansiella tillgångarna som redovisas till upplupet anskaffningsvärde redovisas netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av förlustreserven redovisas i det operativa eller finansiella resultatet beroende på den underliggande tillgångens karaktär. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad. Följande avskrivningsprinciper tillämpas; Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark skrivs inte av. Varje del av en materiell anläggningstillgång med ett anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde skrivs av separat. För koncernen gäller detta främst fastigheter där en uppdelning görs på exempelvis stomme, stammar, fasad, tak, hissar, ventilationsutrustning och liknande. Beräknade nyttjandeperioder: • Byggnader 20–50 år • Maskiner, inventarier och bilar 3–10 år • Övriga inventarier 3–10 år • Konst Obestämbar Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas årligen. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Goodwill Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst årligen, i samband med räkenskapsårets slut, för nedskrivnings- behov. Koncernens kassagenererande enheter benämns som vertikaler, mer information om nedskrivnings- prövning samt om koncernens vertikaler återfinns i not 14. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av koncernen utgörs av kundrelationer, varumärken, licenser, teknologi, patent och rättigheter och redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar (se nedan) och eventuella nedskrivningar. Avskrivningsprinciper Avskrivningar redovisas i resultatet linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder anses vara obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är: • Goodwill Obestämbar • Varumärken Obestämbar eller 3–10 år • Rättigheter 3–10 år • Kundrelationer 2–15 år • Aktiverade utvecklingsutgifter 5–7 år • Teknologi 3–10 år FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 82 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 83 ===== Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts. Nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag för att avgöra om det finns indikation på nedskriv- ningsbehov. Goodwill och andra immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod eller som ännu inte är färdiga att användas prövas vid årets slut för nedskrivningsbehov och dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Se vidare i not 14. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. Kostnader för nedskrivningar fördelas mellan Kostnad sålda varor och tjänster samt Försäljningskostnader. Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). VARULAGER Varulagret redovisas med tillämpning av först in – först ut principen (FIFU). Råvaror och köpta hel- och halvfabri- kat värderas till det lägsta av anskaffnings- och nettoförsäljningsvärde. Tillverkade hel- och halvfabrikat värderas till det lägsta av varornas tillverkningskostnad (inklusive skälig andel av indirekta tillverkningskostnader) och nettoförsäljningsvärdet. Vid handel mellan koncernbolag tillämpas marknadsmässiga villkor. Om det uppskattade nettoförsäljnings- värdet understiger anskaffningsvärdet fastställs en reserv för lagerinkurans. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Ett antal pensionsplaner finns inom koncernen, både förmånsbestämda och avgiftsbestämda. Nuvärdet på pensionsförpliktelsen samt kostnaden för koncernens förmånsbaserade pensionsplaner bedöms i enlighet med råd från oberoende, professionellt kvalificerad aktuarie med hjälp av den s.k. ”projected unit credit”-metoden. Förmånsbaserade åtaganden redovisas som en avsättning i balansräkningen, netto, det vill säga efter avdrag för värdet av eventuella förvaltningstillgångar. Övriga pensionssystem i koncernen är avgiftsbestämda och avser i huvudsak ålderspension. Dessa pensions- premier är lönerelaterade och kostnadsförs löpande. Se vidare i not 22. Incitamentsprogram Bolaget har utestående teckningsoptionsprogram för vissa ledande befattningshavare och andra nyckelperso- ner i koncernen. Teckningsoptionerna har emitterats till deltagarna till marknadsvärde fastställt enligt Black & Scholes värderingsformel. Vid ett eventuellt framtida utnyttjande av teckningsoptioner erhåller moderbolaget en likvid motsvarande lösenkursen varvid nya aktier emitteras och lösenlikviden redovisas som en ökning av eget kapital. Bolaget har vidare aktiesparprogram och personaloptionsprogram vilket ger vissa ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner möjlighet att förvärva aktier i Storskogen. Aktiesparprogrammet redovisas enligt IFRS2 Aktierelaterade ersättningar. Redovisningen innebär att kompensationskostnaderna som redovisas under intjänandeperioden ska baseras på verkligt värde av Storskogenaktien vid tilldelningstidpunkten, beaktande prestations- och marknadsvillkor, med motsvarande justering av eget kapital. Vid varje bokslut under intjänande- perioden uppskattas det förväntade antalet tilldelade aktier, och effekten av en eventuell förändring av tidigare bedömning av prestationsvillkoren och utvecklingen av Storskogenaktien (marknadsvillkor) redovisas i resultat- räkningen med motsvarande justering av eget kapital. Därutöver görs avsättning för beräknade sociala kostnader relaterade till aktieprogrammet. Se vidare om Incitamentsprogrammen i not 9. NYA STANDARDER OCH TOLKNINGAR UNDER 2024 Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (klassificering av skuld) I januari 2020 publicerade IASB ändringar av IAS 1 avseende klassificering av skulder som kort- eller långfristiga, särskilt vid förekomsten av kovenanter. Syftet med ändringarna är att förtydliga: • vad som avses med en rättighet att senarelägga skuldens reglering, • att denna rättighet måste föreligga vid rapportperiodens slut, • att klassificeringen inte påverkas av sannolikheten att ett företag nyttjar en rättighet att senarelägga skuldens reglering, och • när villkoren för ett konvertibelt skuldinstrument inte påverkar klassificeringen pga. inbäddade derivat. Ändringarna i IAS 1 förtydligar även att det är förhållandena på balansdagen som ligger till grund för att bestämma hur en skuld ska klassificeras och att ledningens förväntningar avseende huruvida lånevillkor kommer, eller inte kommer, att brytas i framtiden inte är relevanta för klassificeringen. Koncernen har finansiella kovenanter i sitt avtal för kreditfaciliteten och övervakar aktivt utrymmet för dessa kovenanter. Koncernen uppfyller sina finansiella kovenanter per 2024-12-31 och därmed fick ändringen inte någon påverkan på koncernens finansiella rapporter. Begränsade ändringar har offentliggjorts och trätt i kraft från och med eller efter januari 2024 för IFRS 16 Leasingavtal om redovisning av leasingskuld kopplat till sale och leaseback transaktioner samt IAS 7 Rapport över kassaflöden och IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar avseende upplysningskrav om leverantörsfinansie- ringsupplägg. Ändringarna har inte fått någon påverkan på koncernens finansiella rapporter. NYA STANDARDER OCH TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE TILLÄMPATS AV KONCERNEN Ett antal nya och förändrade redovisningsstandarder har ännu inte trätt i kraft och har inte förtidstillämpats i framtagandet av koncernens och moderföretagets finansiella rapporter. Koncernen avser att följa dessa nya och förändrade standarder när de träder i kraft. IFRS 18 Presentation and disclosures in financial statements I april 2024 publicerade International Accounting Standards Board (IASB) den nya standarden IFRS 18 Presentation and disclosures in financial statements. IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. Den nya standarden inför tre områden med nya krav som syftar till att öka de finansiella rapporternas jämför- barhet, transparens och användbarhet. Det första området inför nya krav på struktur i resultaträkningen genom införande av kategorier och kräver att företag presenterar två nya definierade delsummor (”Rörelseresultat” och ”Resultat före finansiering och inkomstskatter”). Det andra området syftar till att ge företag utökad vägledning för aggregering och disaggregering av information i räkningar och noter. Standarden ger även vägledning kring hur företag kan avgöra om information om en post skall inkluderas i de primära finansiella rapporterna eller i not. Det tredje området som IFRS 18 inför innebär nya krav på upplysning om vissa nyckeltal som företaget använder i sin externa kommunikation, s.k. Management-defined performance measures, MPM:s. Som en följd av implementeringen av IFRS 18 kommer det även ske ändringar i andra standarder, t.ex. IAS 7 Rapport över kassaflöden, IAS 34 Delårsrapportering samt IAS 33 Resultat per aktie. IFRS 18 träder ikraft 1 januari 2027 (förutsatt att den godkänns av EU) och skall tillämpas retroaktivt både i årsredovisning och delårsrapport. Storskogen har påbörjat en preliminär bedömning av effekterna av IFRS 18 och kommer fortsätta att bedöma effekterna under 2025. Införandet av IFRS 18 kommer att kräva en ändrad struktur av koncernens rapport över resultat samt bedömning kring gruppering av poster i räkningar och noter. Vidare kommer införandet av IFRS 18 att innebära identifiering av för gruppen relevanta MPM:er och sammanställning av upplysningar avseende dessa i not. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 83 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 84 ===== Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts. Begränsade ändringar har offentliggjorts och träder i kraft från och med eller efter januari 2025 för IAS 21 Effekterna av ändrade valutakurser som ska tillämpas vid situationer när det finns begränsningar i möjligheten att växla en valuta mot en annan valuta, samt IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar med bland annat tydliggörande kring tidpunkt för bortbokning av finansiella skulder samt ytterligare vägledning vid elektronisk betalning. Koncernen bedömer att dessa ändringar inte kommer att ha någon påverkan på koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter. I övrigt förväntas inga nya eller ändrade standarder få någon väsentlig effekt på koncernens eller moderbola- gets finansiella rapporter. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för hållbar- hets- och finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. SKILLNADER MELLAN KONCERNENS OCH MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Klassificering och uppställningsformer För moderbolaget redovisas en resultaträkning och en rapport över totalresultat, där för koncernen dessa två rapporter tillsammans utgör en rapport över resultat och övrigt totalresultat. Vidare används för moderbolaget benämningarna balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moder- bolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen. Dotterföretag, intresseföretag och gemensamt styrda företag Andelar i dotterföretag, intresseföretag och gemensamt styrda företag redovisas i moderbolaget enligt anskaff- ningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag, intresseföretag och gemensamt styrda företag. I koncernredovisningen redovisas transaktions- utgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer. Tilläggsköpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella föränd- ringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas tilläggsköpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet. Förvärv till lågt pris som motsvarar framtida förväntade förluster och kostnader upplöses under de förväntade perioderna då förlusterna och kostnader uppkommer. Förvärv till lågt pris som uppkommer av andra orsaker redovisas som avsättning till den del den inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara icke- monetära tillgångar. Den del som överstiger detta värde intäktsförs omedelbart. Den del som inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara icke-monetära tillgångar intäktsförs på ett systematiskt sätt över en period som beräknas som kvarvarande vägd genomsnittlig nyttjandeperiod för de förvärvade identifierbara tillgångarna som är avskrivningsbara. I koncernredovisningen redovisas förvärv till lågt pris direkt i resultatet. Finansiella instrument, säkringsredovisning och borttagande från balansräkningen Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, tillämpas inte reglerna om finansiella instru- ment enligt IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person, utan moderbolaget tillämpar i enlighet med ÅRL anskaff- ningsvärdemetoden. I moderbolaget värderas därmed finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, förutom 17 MSEK (0) i orealiserade vinster på FX derivat som säkrat en del av koncernmellanhavandena och redovisas däri, med tillämpning av nedskrivning för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 avseende tillgångar som är skuldinstrument. För övriga finansiella till- gångar baseras nedskrivning på marknadsvärden. Anteciperade utdelningar Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter. Leasade tillgångar I moderbolaget redovisas samtliga leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden. Låneutgifter I moderbolaget belastar låneutgifter resultatet under den period till vilken de hänför sig till. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar. Skatter I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskju- ten skatteskuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad. Koncernbidrag Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. Nettoomsättning Moderbolagets nettoomsättning består uteslutande av internfakturerade managementtjänster. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 84 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 85 ===== NOTER KONCERNEN NOT 2 BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR I DE FINANSIELLA RAPPORTERNA Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovi- sade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskatt- ningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskatt- ningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. VÄSENTLIGA BEDÖMNINGAR Redovisning av uppskjutna skattefordringar Bedömningen av i vilken omfattning uppskjutna skattefordringar kan redovisas baseras på en bedömning av sannolikheten av hur framtida skattepliktiga intäkter kommer att kunna utnyttjas mot avdragsgilla temporära skillnader och ackumulerade skattemässiga underskott, se not 13. Dessutom krävs väsentliga överväganden vid bedömning av effekten av vissa rättsliga eller ekonomiska begränsningar eller osäkerheter i olika skattemässiga jurisdiktioner. Nyttjandeperioder för avskrivningsbara tillgångar Per varje balansdag sker en genomgång av bedömda nyttjandeperioder för avskrivningsbara tillgångar, baserat på hur länge koncernen väntas utnyttja tillgångarna. Osäkerheten i dessa bedömningar beror på teknisk inkurans som kan förändra användningen av tillgången. OSÄKERHETER I UPPSKATTNINGAR Nedan presenteras de mest väsentliga källorna till osäkerhet i de bedömningar och antaganden som har gjorts vid upprättande av koncernens redovisning. Förändrade antaganden kan komma att ha betydande effekt på de finansiella rapporterna i de perioder då antagandena ändras. Bolaget bedömer inte att det föreligger några osäkerheter i uppskattningar och bedömningar som innebär en betydande risk för en väsentlig justering i en tillgångs eller skulds värde under det följande räkenskapsåret. Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar och goodwill För att bedöma nedskrivningsbehovet beräknas återvinningsvärdet för varje tillgång eller kassagenererande enhet baserat på förväntade framtida kassaflöden och med användning av en lämplig ränta för att kunna diskontera kassaflödet. Osäkerheter ligger i antaganden om framtida rörelseresultat och fastställandet av en lämplig diskonteringsränta, se not 14. Option för köp av innehav utan bestämmande inflytande I de fall Storskogen inte förvärvar 100 procent av aktierna i ett dotterbolag ingår Storskogen och minoritetsaktie- ägarna ett köp- och säljoptionsavtal, för utköp av innehav utan bestämmande inflytande, s.k. minoritetsoptioner. Köpeskillingen vid påkallande av optionen beräknas normalt utifrån ett bedömt framtida resultatmått, multiplicerat med en värderingsmultipel och justeras för nettoskuldsättningen i enheten. Det värdet redovisas i Övriga lång- och kortfristiga skulder. Värdering sker initialt med fastställande av en lämplig diskonteringsränta. Denna omvärderas vid varje balansdag. Osäkerheten i denna omvärdering ligger i tillämpad diskonteringsränta och framtida lönsamhet, se vidare i not 24. Varulager I samband med respektive balansdag sker en beräkning av nettoförsäljningsvärde för varulagret där de mest tillförlitliga uppgifter som finns tillgängliga beaktas. Det framtida försäljningsvärdet kan påverkas av framtida teknologi och andra marknadsdrivna förändringar som kan minska framtida försäljningspriser. Rörelseförvärv Värdering av förvärvade tillgångar Vid beräkning av verkliga värden används värderingstekniker för de specifika tillgångarna och skulderna som förvärvas vid ett rörelseförvärv, se not 5. Framför allt är verkligt värde på tilläggsköpeskillingar beroende av utfallet av flera variabler inklusive det förvärvade bolagets framtida lönsamhet. NOT 3 RÖRELSESEGMENT Koncernens verksamhet är uppdelad i olika affärsområden baserat på intern uppföljning och struktur av verk- samheten. Dessa utgörs av Trade, Industry och Services. Koncernledningen är identifierad som högste verkstäl- lande beslutsfattare och följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån de varor koncernen tillverkar och säljer och de tjänster som utförs per affärsområde. Affärsområdena utgör koncernens rörelsesegment. Affärsområde Trade fokuserar på bolag med starka varumärken inom sin marknad, mestadels distributörer och grossister med både egna och externa varumärken. Trade är indelat i fyra vertikaler: Home and Living, Health and Beauty, Sports, Clothing and Accessories samt Niche Businesses. Trade består av 25 affärsenheter (32) och stod för 28 procent (28) av omsättningen under 2024. Affärsområde Industry fokuserar på traditionella B2B industribolag inom tung och medeltung industri, tillverk- ning och automation. Industry är indelat i tre vertikaler: Automation, Industrial technology och Products. Industry består av 37 affärsenheter (39) och stod för 42 procent (40) av omsättningen under 2024. Affärsområde Services fokuserar på tjänstebolag med starka positioner inom specifika B2B-nischer och är indelat i sju vertikaler: Contracting Services, Infrastructure, Installation, Logistics, Engineering Services, Digital Services samt HR and Competence. Services består av 53 affärsenheter (58) och stod för 30 procent (32) av omsättningen under 2024. Internprissättning inom koncernen sker på marknadsmässiga villkor. Redovisningsprinciperna för de olika segmenten är desamma som i not 1 Väsentliga redovisningsprinciper. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 85 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 86 ===== Not 3 Rörelsesegment, forts. UPPFÖLJNING PER SEGMENT 2024 MSEK Trade Industry Services Koncern- gemensamma poster och elimineringar Koncernen totalt Intäkter från externa kunder 9 576 14 416 10 254 –64 34 182 Kostnad för sålda varor och tjänster –7 983 –11 283 –8 283 –188 –27 738 Bruttoresultat 1 593 3 133 1 971 –252 6 444 Försäljningskostnader –1 214 –1 122 –897 –68 –3 301 Administrationskostnader –461 –977 –657 83 –2 012 Övriga rörelseintäkter 240 371 98 5 714 Övriga rörelsekostnader –102 –173 –75 –3 –353 Rörelseresultat 56 1 231 440 –235 1 492 Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar 623 322 576 0 1 521 Segmentresultat (EBITA) 679 1 553 1 016 –234 3 013 Avstämning av resultat före skatt Segmentresultat (EBITA) 679 1 553 1 016 –234 3 013 Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar –623 –322 –576 0 –1 521 Finansiella intäkter 292 Finansiella kostnader –1 291 Resultat före skatt 493 Nettoomsättning per geografisk marknad, MSEK Trade Industry Services Koncern- gemensamma poster och elimineringar Intäkter från externa kunder Sverige 4 898 4 180 6 704 -64 15 717 Danmark 374 376 568 – 1 318 Finland 266 135 84 – 485 Tyskland 348 1 983 541 0 2 872 Övriga länder inom EU 695 1 781 247 – 2 724 Norge 1 500 766 913 – 3 180 Schweiz 428 551 701 0 1 680 Storbritannien 1 046 1 937 364 – 3 347 USA 2 1 647 5 – 1 653 Övriga länder utanför EU 21 1 059 127 – 1 207 Summa 9 576 14 416 10 254 -64 34 182 Tillgångar och skulder, MSEK Trade Industry Services Koncern- gemensamma poster och elimineringar Koncernen totalt Tillgångar 11 452 17 615 12 331 1 783 43 180 Skulder 2 584 4 304 3 406 12 079 22 374 Anläggningstillgångar per geografisk hemvist, MSEK Trade Industry Services Koncern- gemensamma poster och elimineringar Koncernen totalt Sverige 5 025 5 046 5 984 2 16 057 Storbritannien 1 099 2 116 522 3 3 740 Schweiz 362 2 609 839 3 3 812 Tyskland 255 822 275 3 1 355 Norge 664 226 610 1 1 502 Danmark 19 476 716 1 1 212 Övriga länder 235 871 526 0 1 632 Summa 7 658 12 167 9 472 12 29 309 Investeringar per segment, MSEK Trade Industry Services Koncern- gemensamma poster och elimineringar Koncernen totalt Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 54 35 15 – 104 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 66 388 221 – 675 Summa 120 423 236 – 779 Avskrivningar per segment, MSEK Trade Industry Services Koncern- gemensamma poster och elimineringar Koncernen totalt Av- och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar –623 –322 –576 0 –1 521 Av- och nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar –174 –261 –189 –2 –626 Summa –797 –583 –765 –2 –2 147 De externa intäkterna är baserade på var kunderna är lokaliserade och de redovisade värdena på anläggnings- tillgångarna är baserade på var tillgångarna är lokaliserade. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 86 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 87 ===== Not 3 Rörelsesegment, forts. UPPFÖLJNING PER SEGMENT 2023 MSEK Trade Industry Services Koncern- gemensamma poster och elimineringar Koncernen totalt Intäkter från externa kunder 10 048 14 662 11 346 –50 36 006 Kostnad för sålda varor och tjänster –8 079 –11 406 –8 981 –225 –28 690 Bruttoresultat 1 969 3 257 2 365 –275 7 316 Försäljningskostnader –1 107 –1 088 –977 –74 –3 247 Administrationskostnader –443 –971 –746 67 –2 093 Övriga rörelseintäkter 318 447 310 11 1 086 Övriga rörelsekostnader –188 –287 –140 –1 –616 Rörelseresultat 549 1 357 812 –272 2 446 Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar 237 324 300 1 861 Segmentresultat (EBITA) 786 1 681 1 111 –271 3 307 Avstämning av resultat före skatt Segmentresultat (EBITA) 786 1 681 1 111 –271 3 307 Av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar –237 –324 –300 –1 –861 Finansiella intäkter 198 Finansiella kostnader –1 323 Resultat före skatt 1 321 Nettoomsättning per geografisk marknad, MSEK Trade Industry Services Koncern- gemensamma poster och elimineringar Intäkter från externa kunder Sverige 5 129 4 029 8 234 –50 17 341 Danmark 317 371 512 – 1 200 Finland 236 248 78 – 562 Tyskland 469 2 022 409 – 2 900 Övriga länder inom EU 678 1 753 83 – 2 513 Norge 1 525 685 906 – 3 116 Schweiz 552 587 732 – 1 870 Storbritannien 1 122 2 029 269 – 3 420 USA 0 1 775 14 – 1 789 Övriga länder utanför EU 20 1 164 110 – 1 294 Summa 10 048 14 662 11 346 –50 36 006 Tillgångar och skulder, MSEK Trade Industry Services Koncern- gemensamma poster och elimineringar Koncernen totalt Tillgångar 12 058 17 738 13 360 1 012 44 169 Skulder 2 582 4 352 3 930 12 868 23 732 Anläggningstillgångar per geografisk hemvist, MSEK Trade Industry Services Koncern- gemensamma poster och elimineringar Koncernen totalt Sverige 5 353 5 184 6 784 10 17 331 Storbritannien 1 037 1 913 513 1 3 464 Schweiz 349 2 681 898 3 3 932 Tyskland 603 832 282 4 1 722 Norge 725 239 639 0 1 603 Danmark 16 475 710 0 1 202 Övriga länder 120 780 219 0 1 119 Summa 8 203 12 105 10 046 19 30 373 Investeringar per segment, MSEK Trade Industry Services Koncern- gemensamma poster och elimineringar Koncernen totalt Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 50 37 11 – 98 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 72 418 244 0 734 Summa 121 455 255 0 832 Avskrivningar per segment, MSEK Trade Industry Services Koncern- gemensamma poster och elimineringar Koncernen totalt Av- och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar –237 –324 –300 –1 –861 Av- och nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar –68 –228 –172 –2 –470 Summa –305 –552 –471 –3 –1 331 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 87 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 88 ===== NOT 4 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER Uppgifter per vertikal, MSEK 2024 2023 Home and Living 2 810 2 949 Niche Businesses 2 570 2 969 Health and Beauty 3 006 2 802 Sports, Clothing and Accessories 1 202 1 340 Eliminering inom affärsområde –11 –11 Summa segment Trade 9 576 10 048 Automation 4 434 4 714 Industrial Technology 5 404 5 348 Products 4 613 4 631 Eliminering inom affärsområde –35 –31 Summa segment Industry 14 416 14 662 Contracting Services 977 969 Infrastructure 2 365 2 400 Installation 2 676 3 529 Logistics 1 211 1 184 Engineering Services 1 557 1 610 Digital Services 778 715 HR and Competence 729 967 Eliminering inom affärsområde –38 –27 Summa segment Services 10 254 11 346 Koncernintern försäljning segment –64 –50 Summa 34 182 36 006 2024 Tidpunkt för intäktsredovisning, MSEK Trade Industry Services Koncern- funktioner Koncernen totalt Varor och tjänster överförda vid ett tillfälle 9 470 11 480 6 756 –64 27 642 Varor och tjänster överförda över tid 107 2 936 3 498 6 540 Summa 9 576 14 416 10 254 –64 34 182 2023 Tidpunkt för intäktsredovisning, MSEK Trade Industry Services Koncern- funktioner Koncernen totalt Varor och tjänster överförda vid ett tillfälle 9 740 11 972 7 200 –50 28 861 Varor och tjänster överförda över tid 308 2 690 4 146 7 144 Summa 10 048 14 662 11 346 –50 36 006 Prestationsåtaganden Koncernens försäljning avseende både varuförsäljning och tjänsteuppdrag sker mot faktura, normalt med betalningsvillkor om 30–90 dagar. Koncernens prestationsåtaganden är del av avtal som har en ursprunglig förväntad löptid om högst ett år. I enlighet med reglerna i IFRS 15.121 har koncernen valt att inte lämna upplysningar om transaktionspriset för dessa ouppfyllda åtaganden. Avtalstillgångar, MSEK 2024 2023 Ingående balans 1 568 1 651 Väsentliga förändringar i avtalssaldon till följd av rörelseförvärv – 11 till följd av rörelseavyttringar –15 -74 Förändringar hänförliga till ordinarie rörelse 120 -21 Utgående balans 1 673 1 568 Avtalstillgångar utgörs av upplupna intäkter, till vilka företagets rätt villkoras av fortsatt prestation i enlighet med avtalet. När företagets rätt till ersättning blir ovillkorlig redovisas tillgången som en kundfordran. Avtalsskulder, MSEK 2024 2023 Ingående balans 1 383 1 310 Väsentliga förändringar i avtalssaldon till följd av rörelseförvärv – 42 till följd av rörelseavyttringar –159 -36 Förändringar hänförliga till ordinarie rörelse 322 67 Utgående balans 1 545 1 383 Avtalsskuld avser förskottsbetalningar från kunder, för vilka prestationsåtaganden ej uppfyllts. Avtalsskulder redovisas som intäkt när prestationsåtaganden i avtalet uppfylls (eller har uppfyllts). Storskogen tillämpar undantaget att inte upplysa om intäkter som är en del av ett avtal som väntas slutföras inom ett år eller för intäkter som redovisas till det belopp som koncernen har rätt att fakturera, när koncernen har rätt till ersättning från en kund till ett belopp som direkt motsvarar värdet för kunden av koncernens prestation som uppnåtts till dato. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 88 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 89 ===== NOT 5 FÖRVÄRV AV RÖRELSE Koncernens genomförda förvärv under 2024 Förvärv Verksamhet Tillträde Balansomslutning, MSEK¹⁾ Nettoomsättning, helårsbasis 2024, MSEK Segment 2024 OFM Sotning AB Tilläggsförvärv till SoVent Group Januari 1 3 Services Nimbus Direct AB (tidigare ACC Kundkommunination AB) Tilläggsförvärv till Nimbus Gruppen Januari 0 7 Services IHAB Ingemar Holmberg AB Tilläggsförvärv till Nitro Consult Februari 1 0 Services Sörmlandskustens Sotning och Ventilation AB Tilläggsförvärv till SoVent Group September 6 11 Services Nord Svets Mek AB Tilläggsförvärv till VINAB, VerkstadsIndustri i Norr AB Oktober 4 6 Industry Summa 12 27 Koncernens genomförda förvärv under 2023 Förvärv Verksamhet Tillträde Balansomslutning, MSEK¹⁾ Nettoomsättning, helårsbasis 2023, MSEK Segment 2023 Höga Kusten Teknik Resurs AB Leverantör av konsulttjänster, utrustning och teknologier för träförädlingsindustrin Januari 33 86 Industry Loginor AB Konstruktion, planering, tillverkning och försäljning av automations- och mätningsutrustning för sågverksindustrin Januari 40 49 Industry HSV Hässleholms Sot & Vent AB, inkl. systerbolag Sotning och ventilationsservice Januari 5 12 Services AC Electrical Services Group Ltd, inkl. dotterbolag Erbjuder en rad elektriska tjänster för kommersiella, industriella och hushållskunder April 326 225 Services Modern Design AS, inkl. dotterbolag Frisörsalongskedja April 36 103 Trade Guardio Safety AB Distributör av hjälmar och hörselkåpor Maj 8 7 Trade Align Products Sdn. Bhd Tilläggsförvärv till Wibe Group Juni 0 – Industry Swiss Medical Jobs GmbH Tilläggsförvärv till rekryteringsbyrån Vokus Personal Juli 8 28 Services Möller Klima-Kälte GmbH Ventilation, tilläggsförvärv till Christ & Wirth Juli 25 90 Services Go Tele AS Fiberinstallation Oktober 8 20 Services The Physics Café Pte. Ltd. Privatundervisningstjänster i Singapore Oktober 29 54 Services Nolyx AB Utveckling och genomförande av elstyrutrustningar för sågverksindustrin December 13 16 Industry Summa 532 690 1) För år 2024 och 2023 avses balansomslutningen till bokfört värde vid förvärvstillfället. För en sammanställning över den procentuella ägarandelen som förvärvats se not 31 Andelar i koncernföretag. Storskogen fick bestämmande inflytande i samtliga förvärv vid respektive förvärvstidpunkt. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 89 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 90 ===== Not 5 Förvärv av rörelse, forts. FÖRVÄRVSANALYSER AV GENOMFÖRDA FÖRVÄRV 2024 Förvärven presenteras på aggregerad nivå, per segment eftersom de relativa beloppen för de enskilda förvärven inte bedöms vara väsentliga. Verkligt värde vid förvärvstidpunkt MSEK Trade Industry Services Summa Immateriella tillgångar – – – – Övriga anläggningstillgångar – 1 0 1 Uppskjuten skattefordran – – – – Varulager – – – – Övriga omsättningstillgångar (exklusive varulager och likvida medel) – 3 5 8 Likvida medel – 0 3 3 Uppskjuten skatteskuld – 0 0 0 Skulder till kreditgivare – – – – Övriga skulder – –2 –3 –5 Förvärvade nettotillgångar – 2 5 7 Goodwill – 9 14 23 Innehav utan bestämmande inflytande – –2 – –2 Summa – 10 19 29 Köpeskilling inklusive tilläggsköpeskilling exkl. förvärvskostnader utgörs av Kontant betalning – 10 15 25 Tilläggsköpeskilling ej ännu erlagd – – 4 4 – 10 19 29 Kassaflöde vid förvärv av dotterföretag Kontant ersättning (inkluderad i investeringsverksamheten) – –10 –15 –25 Förvärvade likvida medel (inkluderad i investeringsverksamheten) – 0 3 3 Summa påverkan på investeringsverksamheten – –9 –12 –21 Transaktionskostnad för förvärven (inkluderad i den löpande verksamheten) – – 0 0 Nettoutflöde likvida medel – –9 –12 –22 Köpeskilling och bedömningar Köpeskillingen för årets förvärv uppgick till sammanlagt 29 MSEK, varav 23 MSEK redovisats som goodwill inklude- rat justeringar av preliminära förvärvsanalyser från föregående år. Rörelseförvärvens påverkan på koncernens likvida medel var -21 MSEK. Kassaflöde från förvärv av dotterföretag/rörelse i Rapport över kassaflöde, som uppgick till 301 MSEK, påverkades utöver ovanstående rörelseförvärv även av utbetalningar av tilläggsköpe- skillingar för förvärv genomförda tidigare år uppgår till 279 MSEK. Om samtliga årets förvärv hade genomförts den 1 januari 2024 hade bidraget till koncernens nettoomsättning varit 27 MSEK, påverkan på koncernens resultat efter skatt hade varit 2 MSEK. Inga väsentliga förändringar i koncernens förvärvsanalyser har gjorts under räken- skapsåret avseende tidigare års förvärv. Förvärvsanalyser för förvärv som genomfördes från och med det första kvartalet till och med det fjärde kvartalet 2024 är preliminära då koncernen ej har erhållit slutgiltigt fastställda uppgifter från de förvärvade företagen. Samtliga förvärv har redovisats genom tillämpning av förvärvsmetoden. Härledning till belopp på raden Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan i Rapport över kassaflöden för koncernen MSEK Påverkan på investeringsverksamheten från genomförda förvärv 2024 –21 Utbetalningar av tilläggsköpeskillingar, förvärv genomförda tidigare år –279 Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan –301 Goodwill Vid rörelseförvärv där överförd ersättning överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. Goodwillvärdet motiveras framförallt av bolagens framtida intjäningsförmåga. Den 31 december 2024 uppgick koncernens totala goodwill till 18 455 MSEK (18 763). Koncernens goodwill nedskrivningsprövas vid behov, minst årligen, per kassagenererande enhet. Under året har nedskrivningar om 550 MSEK genomförts. Nedskrivningarna är ett resultat av nedskrivningsprövningar genomförda i samband med avyttringen av nio affärsenheter som slutfördes under det tredje kvartalet. Nedskrivningarna fördelas mellan Kostnad sålda varor/tjänster (445 MSEK) och försäljningskostnader (105 MSEK) i koncernens resultaträkning. Under det fjärde kvartalet gjordes en nedskrivningsprövning och inget nedskrivnings- behov identifierades. För mer information om nedskrivningsprövningen, se not 14 Immateriella anläggningstill- gångar. Ingen del av koncernens goodwill bedöms vara skattemässigt avdragsgill. Förändring av koncernens goodwill IB Förvärv Nedskrivning Avyttring Valutaeffekt UB Goodwill 18 763 23 –550 –40 259 18 455 Övriga identifierade övervärden De värden som har allokerats till immateriella anläggningstillgångar, såsom kundrelationer och varumärken, har värderats till det diskonterade värdet av framtida kassaflöden. Kundrelationer skrivs generellt av under en period mellan tre och tio år. Avskrivningstiden baseras på historik avseende kundomsättningshastigheten, konkurrensen på marknaden, graden av integration med kundens verksamhet och betydelse av eftermarknad såsom service och garantier. Varumärken skrivs inte av löpande, förutom då de har en bestämbar nyttjandeperiod. Varumärken som inte skrivs av löpande nedskrivningsprövas årligen, eller vid indikation på nedskrivningsbehov, i enlighet med FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 90 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 91 ===== Not 5 Förvärv av rörelse, forts. IAS 36. Övriga övervärden som har identifierats vid förvärv, under året eller tidigare, består av byggnader, tekno- logi, licenser och varulager. Byggnader skrivs generellt av över 25 år. Teknologi och licenser skrivs generellt av på mellan tre och tio år, medan varulager skrivs av med lagrets omsättningshastighet. Årliga beräknade avskrivningar avseende immateriella anläggningstillgångar för årets förvärv uppgår till 0 MSEK (23). Förvärvsrelaterade utgifter Förvärvsrelaterade utgifter avser arvoden till rådgivare i samband med due diligence. Dessa utgifter har redovi- sats som administrationskostnader i resultaträkningen. De sammanlagda förvärvsrelaterade utgifterna för förvärv som tillträtts under året är 0 MSEK (9). Tilläggsköpeskillingar Tilläggsköpeskilling är en villkorad köpeskilling som normalt baseras på resultatet i det förvärvade bolaget under de närmast kommande åren, antingen som ett binärt utfall om en viss resultatnivå uppfylls, eller som en trappa där utfallet är högre ju högre vinstnivå den förvärvade enheten uppnår under en på förhand bestämd räken- skapsperiod i framtiden. Normalt är att tilläggsköpeskilling faller ut om villkoren uppfylls, efter ett till tre år från förvärvstidpunkten. Vid transaktionstidpunkten värderas tilläggsköpeskillingen till verkligt värde, genom att nuvärdet av det sannolika utfallet beräknas med en diskonteringsränta om 10,2 procent (11,2). Det sannolika utfallet baseras på koncernens prognoser för respektive enhet och är beroende av framtida resultat som uppnås i bolagen och har en fastställd maxnivå. Det diskonterade värdet av ännu ej erlagda tilläggsköpeskillingar avseende årets förvärv uppgår till 1 MSEK (80) och den totala skuldposten för diskonterade tilläggsköpeskillingar uppgick den 31 december 2024 till 57 MSEK (320). Värdering av kundfordringar Ingen signifikant skillnad har identifierats mellan verkligt värde på kundfordringarna i relation till bruttoavtals- beloppen. Innehav utan bestämmande inflytande Koncernen har redovisat innehav utan bestämmande inflytande till verkligt värde utifrån full goodwill med bas i senast kända marknadsvärde, likställt med förvärvspriset i respektive förvärv. Förvärvsrelaterade uppgifter Samtliga förvärv under året har skett genom förvärv av aktier, inga nettotillgångsförvärv har genomförts. För information om ägarandel i förvärvade bolag, se not 31. Förvärv efter räkenskapsårets utgång För information om förvärv genomförda efter utgången av räkenskapsåret 2024, se not 34. Förvärvens påverkan på koncernens Resultaträkning och Rapport över totalresultat, MSEK Trade Industry Services Summa Påverkan efter förvärvstidpunkt inkluderat i koncernens resultat Omsättning – 0 14 14 Årets resultat – –1 0 0 Påverkan om förvärven genomförts den 1 januari Omsättning – 6 21 27 Årets resultat – 0 1 2 FÖRVÄRVSANALYSER AV GENOMFÖRDA FÖRVÄRV 2023 Förvärven presenteras på aggregerad nivå, per segment eftersom de relativa beloppen för de enskilda förvärven inte bedöms vara väsentliga, förutom i förvärven av AC Electrical Services och The Physics Café som därför presenteras både separat och som en del av segmentet Services. Verkligt värde vid förvärvstidpunkt MSEK Trade Industry Services Summa Immateriella tillgångar 23 56 303 383 Övriga anläggningstillgångar 8 8 10 25 Uppskjuten skattefordran 0 – – 0 Varulager 11 22 2 35 Övriga omsättningstillgångar (exklusive varulager och likvida medel) 6 23 196 225 Likvida medel 17 33 200 250 Uppskjuten skatteskuld –4 –14 –71 –90 Skulder till kreditgivare –3 – –6 –9 Övriga skulder –30 –49 –77 –155 Förvärvade nettotillgångar 28 79 557 664 Goodwill 48 75 217 340 Innehav utan bestämmande inflytande –4 –17 –170 –191 Summa 71 138 603 812 Köpeskilling inklusive tilläggsköpeskilling exkl. förvärvskostnader utgörs av Kontant betalning 42 120 437 599 Tilläggsköpeskilling ej ännu erlagd 30 17 34 80 Betalning med konvertibel – – 133 133 71 138 603 812 Kassaflöde vid förvärv av dotterföretag Kontant ersättning (inkluderad i investeringsverksamheten) –42 –120 –437 –599 Förvärvade likvida medel (inkluderad i investeringsverksamheten) 17 33 200 250 Summa påverkan på investeringsverksamheten –25 –87 –237 –349 Transaktionskostnad för förvärven (inkluderad i den löpande verksamheten) –1 –2 –5 –9 Nettoutflöde likvida medel –26 –90 –242 –358 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 91 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 92 ===== Not 5 Förvärv av rörelse, forts. VÄSENTLIGA FÖRVÄRV 2023 Verkligt värde vid förvärvstidpunkt MSEK AC Electrical Services Group Ltd – inkluderat i Services The Physics Café Pte. Ltd. – inkluderat i Services Summa Immateriella tillgångar 212 41 253 Övriga anläggningstillgångar 4 1 5 Uppskjuten skattefordran – – – Varulager 1 – 1 Övriga omsättningstillgångar (exklusive varulager och likvida medel) 172 0 172 Likvida medel 149 28 177 Uppskjuten skatteskuld –54 –7 –61 Skulder till kreditgivare – – – Övriga skulder –22 –11 –33 Förvärvade nettotillgångar 462 52 514 Goodwill 90 119 209 Innehav utan bestämmande inflytande –111 –60 –170 Summa 442 111 553 Köpeskilling inklusive tilläggsköpe skilling exkl. förvärvskostnader utgörs av Kontant betalning 309 79 388 Tilläggsköpeskilling ej ännu erlagd – 32 32 Betalning med konvertibel 133 – 133 442 111 553 Kassaflöde vid förvärv av dotterföretag Kontant ersättning (inkluderad i investeringsverksamheten) –309 –79 –388 Förvärvade likvida medel (inkluderad i investeringsverksamheten) 149 28 177 Summa påverkan på investeringsverksamheten –161 –51 –211 Transaktionskostnad för förvärven (inkluderad i den löpande verksamheten) –2 –1 –3 Nettoutflöde likvida medel –162 –52 –214 Förvärvens påverkan på koncernens Resultaträkning och Rapport över totalresultat, MSEK Trade Industry Services Summa Påverkan efter förvärvstidpunkt inkluderat i koncernens resultat Omsättning 82 136 248 466 Årets resultat –6 20 46 59 Påverkan om förvärven genomförts den 1 januari Omsättning 110 150 430 690 Årets resultat –9 24 90 105 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 92 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 93 ===== NOT 6 AVYTTRING AV RÖRELSE Koncernens genomförda avyttringar under 2024 Avyttringar Månad för avyttring Årlig netto- omsättning, MSEK Antal anställda vid avyttring Affärs- område AB Kranlyft, inkl. dotterbolag April 196 31 Trade Dimabay GmbH, inkl. dotterbolag Augusti 128 20 Trade Bergendahls El Gruppen AB, inkl. dotterbolag Augusti 242 123 Services Elcommunication Sweden AB Augusti 156 98 Services Swedfarm AB, inkl. dotterbolag Augusti 214 48 Trade HOJ TWS AB, inkl. dotterbolag Augusti 119 29 Trade Smederna Sverige AB Augusti 154 80 Industry Såg- och Betongborrning i Uddevalla Aktiebolag Augusti 83 33 Services EnRival AB, inkl. dotterbolag Augusti 154 226 Services Strigo AB, inkl. dotterbolag Augusti 261 306 Services Avyttring av verksamheten inom Vogt AG Oberdiessbach December 316 63 Industry Summa 2 024 1 057 Koncernens genomförda avyttringar under 2023 Avyttringar Månad för avyttring Årlig netto- omsättning, MSEK Antal anställda vid avyttring Affärs- område Medkoh AG Februari 50 15 Trade Skidstahus AB, inkl. dotterbolag Maj 285 69 Trade Hilpert Electronics AG, inkl. dotterbolag Maj 167 19 Trade Delikatesskungen AB Maj 27 2 Trade Dextry Group AB, inkl. dotterbolag Juni 743 612 Services Verksamhet inom dotterbolaget Brunner-Anliker Augusti 87 32 Services EVIAB Gruppen AB, inkl. dotterbolag September 216 81 Services El & Projektering Vetlanda AB September 102 54 Services Växjö Elmontage AB, inkl. dotterbolag September 128 59 Services Svenska Tungdykargruppen AB September 44 16 Services PerGus Maskinförmedling AB December 25 – Services Summa 1 875 959 Avyttringar Under 2024 har elva avyttringar av dotterbolag och affärsenheter genomförts. Den avyttrade rörelsen har en sammanlagd årsomsättning om 2 024 MSEK. För perioden 1 januari 2024 till tidpunkten för avyttringarna bidrar den avyttrade rörelsen med en nettoomsätt- ning om 1 182 MSEK och ett rörelseresultat om –174 MSEK till koncernens resultat för 2024. Inför avyttringen av de nio affärsenheter som avyttrades under tredje kvartalet gjordes nedskrivningsprövningar som resulterade i en nedskrivning av Goodwill om 550 MSEK, Immateriella anläggningstillgångar om 181 MSEK och Materiella anlägg- ningstillgångar om 135 MSEK. Total erhållen köpeskilling för årets avyttringar uppgår till 401 MSEK varav köpeskilling erhållen i likvida medel uppgår till 246 MSEK. Enligt avyttringsavtalet för de nio affärsenheter som avyttrades i det tredje kvartalet har Storskogen via utdelning från preferensaktie rätt till en betydande del av vinsten från de avyttrade bolagen och avyttringslikviden vid en framtida försäljning av bolagen till tredje part. Något verkligt värde för detta redovisas inte ännu. Nettoeffekten på koncernens kassaflöde inkluderat övertagande av lån och avyttrade likvida medel uppgår till 101 MSEK. Realisationsresultatet påverkar koncernens rörelseresultat med –50 MSEK. MSEK 2024 2023 Redovisat värde för avyttrade tillgångar och skulder Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar 45 678 Byggnader, mark och inventarier 4 67 Uppskjutna skattefordringar och övriga långfristiga fordringar 6 8 Varulager och övriga kortfristiga fordringar 792 613 Likvida medel 145 153 Innehav utan bestämmande inflytande –23 –34 Uppskjutna skatteskulder och övriga långfristiga skulder –257 –51 Kortfristiga skulder –310 –469 Avyttrade nettotillgångar 402 966 NOT 7 AVSKRIVNINGAR Avskrivningar per funktion, MSEK 2024 2023 Kostnad för sålda varor och tjänster –1 548 –1 587 Försäljningskostnader –281 –294 Administrationskostnader –36 –36 Summa avskrivningar –1 865 –1 916 Avskrivningar per tillgångsslag, MSEK 2024 2023 Immateriella tillgångar –790 –861 Byggnader och mark –65 –66 Maskiner, bilar och inventarier –426 –404 Nyttjanderättstillgångar –583 –585 Summa avskrivningar –1 865 –1 916 För information om koncernens nedskrivningar se not 8 resp. not 14 och not 15. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 93 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 94 ===== NOT 8 RÖRELSENS KOSTNADER MSEK 2024 2023 Råvaror och förnödenheter –18 349 –19 422 Övriga externa kostnader –1 032 –1 160 Personalkostnader –6 083 –6 495 Avskrivningar –1 548 –1 587 Nedskrivning av anläggningstillgångar –701 0 Reservering förväntade kreditförluster –23 –26 Inkluderat i Kostnad för sålda varor och tjänster –27 738 –28 690 Övriga externa kostnader –1 416 –1 414 Personalkostnader –1 440 –1 539 Avskrivningar –281 –294 Nedskrivning av anläggningstillgångar –165 0 Inkluderat i Försäljningskostnader –3 301 –3 247 Övriga externa kostnader –1 481 –1 535 Personalkostnader –495 –523 Avskrivningar –36 –36 Inkluderat i Administrationskostnader –2 012 –2 093 Övriga externa kostnader –353 –616 Inkluderat i Övriga rörelsekostnader –353 –616 NOT 9 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE MELLAN LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA 2024, TSEK Vd, Styrelse och ledande befattningshavare Övriga anställda Summa Löner och andra ersättningar 69 953 5 875 229 5 945 182 (varav bonus, tantiem o.d.) (2 028) (129 954) (131 982) Sociala kostnader 29 321 1 796 938 1 826 259 (varav pensionskostnad) (10 904) (430 395) (441 299) Summa 99 274 7 672 168 7 771 442 2023, TSEK Vd, Styrelse och ledande befattningshavare Övriga anställda Summa Löner och andra ersättningar 55 896 6 298 775 6 354 671 (varav bonus, tantiem o.d.) (1 632) (165 139) (166 771) Sociala kostnader 22 931 1 908 968 1 931 899 (varav pensionskostnad) (8 659) (432 402) (441 062) Summa 78 827 8 207 743 8 286 570 2024 2023 Medelantal anställda, antal personer samt könsfördelning, fördelat per land Total varav kvinnor varav män Total varav kvinnor varav män Sverige 5 538 1 302 4 236 6 429 1 636 4 793 Storbritannien 1 082 135 947 1 029 137 891 Tyskland 932 175 758 938 184 755 Norge 853 486 367 868 489 379 Schweiz 447 132 315 453 121 332 USA 333 58 275 347 59 288 Danmark 322 98 224 297 79 218 Polen 317 112 205 315 113 202 Övriga länder 990 305 685 978 325 654 10 815 2 803 8 012 11 654 3 142 8 512 Inom EU exklusive Sverige 1 859 431 1 428 1 833 420 1 413 Utanför EU 3 418 1 070 2 348 3 391 1 086 2 305 2024-12-31 2023-12-31 Antal personer samt könsfördelning i styrelse och företagsledning kvinnor/ män kvinnor/ män Styrelse 5 2/3 5 2/3 Övriga ledande befattningshavare 7 2/5 7 1/6 Summa 12 12 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 94 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 95 ===== Not 9 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, forts. Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare 2024, TSEK Grundlön och bonus Styrelse- arvode3⁾ Aktie- relaterade ersättningar4⁾ Pensions- kostnad Sociala kostnader Summa Styrelselens ordförande, Annette Brodin Rampe – 1 125 – – 353 1 478 Styrelseledamot, Alexander Bjärgård (ingår i ledande befattningshavare) 4 512 – 969 918 1 669 8 068 Styrelseledamot, Louise Hedberg – 540 – – 170 710 Styrelseledamot, Johan Thorell – 615 – – 193 808 Styrelseledamot, Robert Belkic – 515 – – 162 677 Vd, Christer Hansson 7 379 2 705 1 350 3 212 14 646 Vd, Daniel Kaplan¹⁾ 8 172 – – 1 567 3 027 12 766 Övriga ledande befattningshavare, 6 pers 34 224 – 9 197 7 069 9 631 60 121 Summa ersättning till styrelse och ledande befattningshavare 54 287 2 795 12 871 10 904 18 417 99 274 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare 2023, TSEK Grundlön och bonus Styrelse- arvode3⁾ Aktie- relaterade ersättningar4⁾ Pensions- kostnad Sociala kostnader Summa Styrelselens ordförande, Annette Brodin Rampe – 656 – – 206 862 Styrelseledamot, Alexander Bjärgård (ingår i ledande befattningshavare) 4 366 – 1 110 900 1 778 8 154 Styrelseledamot, Bengt Braun²⁾ – 175 – – 18 193 Styrelseledamot, Louise Hedberg – 515 – – 162 677 Styrelseledamot, Johan Thorell – 584 – – 183 767 Styrelseledamot, Robert Belkic²⁾ – 300 – – 94 395 Vd, Daniel Kaplan 7 311 – 2 164 1 471 3 014 13 959 Övriga ledande befattningshavare, 6 pers 32 016 – 6 699 6 289 8 815 53 820 Summa ersättning till styrelse och ledande befattningshavare 43 693 2 230 9 972 8 659 14 271 78 827 1) Daniel Kaplan avgick som vd 2024-02-19. Ersättning under uppsägningstiden har utgått till och med 2024-12-31 med 7 052 TSEK i grundlön samt 1 339 TSEK i pensionskostnad. Uppsägningstiden samt konkurrensförbudet upphörde per 2024-12-31 och ingen ytterligare ersättning kommer att utgå under 2025. 2) Robert Belkic tillträdde och Bengt Braun avgick som styrelseledamot from årsstämman 2023 3) Kostnadsförda styrelsearvoden. Under 2022 förskottsbetalades (och kostnadsfördes) delar av 2023 års arvoden. 4) 2024 års kostnad inkluderar även subvention vid deltagande i teckningsoptionsprogram 2024. PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING TILL STYRELSEN OCH KONCERNLEDNINGEN Styrelseledamöter Enligt stämmobeslut avseende arvodesnivåer erhöll styrelsen ersättning 2024 och 2023 för sina uppdrag i styrelsen och kommittéer. Vd och koncernchef Ersättning utgörs av fast lön, pension och förmåner. Under 2024 utbetaldes subventionerad ersättning vid deltagande i teckningsoptionsprogram 2024. Ingen kontant rörlig ersättning har utgått till vd under 2024 och 2023. Daniel Kaplan avgick som vd 2024-02-19. Ersättning under uppsägningstiden har utgått till och med 2024-12-31. Uppsägningstiden samt konkurrensförbudet upphörde per 2024-12-31 och ingen ytterligare ersättning kommer att utgå. Koncernledning Ersättning utgörs av fast och rörlig lön, pension och förmåner, samt aktierelaterade incitamentsprogram. Rörlig ersättning utgörs av bonus baserat på utfall i utfört arbete. Under 2024 utbetaldes subventionerad ersättning vid deltagande i teckningsoptionsprogram 2024. Incitamentsprogram Från och med 2021 har bolaget implementerat ett antal aktierelaterade incitamentsprogram för ledande befatt- ningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen: teckningsoptionsprogram (2021, 2023 och 2024) och aktie- sparprogram (2021, 2022 resp 2023) samt Personaloptionsprogram (2022, 2023 och 2024). Programmen har en löptid om ca 3 år. Syftet med incitamentsprogrammen är bland annat att uppmuntra till ett brett aktieägande bland bolagets anställda, underlätta rekrytering, behålla kompetenta medarbetare, öka intressegemenskapen mellan de anställda och bolagets aktieägare, främja bolagets långsiktiga värdeskapande samt att höja motiva- tionen att uppnå eller överträffa bolagets finansiella mål. Det maximala antalet B-aktier som kan tecknas av deltagarna i options-och aktiesparprogrammen är högst 24 313 929 per balansdagen motsvarande cirka 1,4 procent av aktiekapitalet och 0,8 procent av rösterna i bolaget. Optionernas värde har beräknats enligt Black & Scholes värderingsformel och värdet för aktiesparprogrammet enligt Monte Carlo simuleringsmodell. Årets kostnad för personaloptions- och aktiesparprogrammet uppgår till 27,2 (36,8) MSEK. Per balansdagen uppgick de ackumulerade kostnaderna för utestående personaloptioner och aktiesparprogram till 98,8 MSEK (71,8). Teckningsoptionsprogram Teckningsoptionsprogrammen är avsedda för vissa ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen, totalt deltar 59 personer. Antalet teckningsoptioner som erbjuds varje deltagare beror på deltagarens position och ansvar inom Storskogen. Den maximala investering som tillåts i teckningsoptionerna är ett belopp som motsvarar högst tio procent av varje deltagares årliga grundlön. Varje teckningsoption kan utnyttjas för att teckna en B-aktie i bolaget under teckningsperioden. Deltagarna erbjuds teckningsoptionerna till marknadsvärde, vilket fastställts i enlighet med Black & Scholes värderingsformel. Teckningskursen för teckning av B-aktier genom utnyttjande av teckningsoptionerna framgår av nedanstående tabell. De fullständiga villkoren för tecknings- optionerna inkluderar även sedvanliga omräkningsbestämmelser. Bolaget förbehåller sig rätten att återköpa teckningsoptioner, t.ex. om deltagarens anställning i bolaget avslutas. Teckningsoptionerna i serie 2021/2024 löpte ut under 2024 utan att några teckningsoptioner utnyttjades. Personaloptionsprogram Personaloptionsprogrammen är riktade till ledande befattningshavare och andra nyckelanställda i koncernen. Antalet personaloptioner som erbjuds varje deltagare beror på deltagarens position och ansvar inom Stor - skogen och antalet optioner som är tillgängliga för utnyttjande beror på uppfyllandegraden av det fastställda prestationskravet, en ökning av justerad EBITA mellan 50-100 procent för min. till max utnyttjandegrad under FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 95 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 96 ===== Not 9 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, forts. intjänandeperioden. Det finns villkor om fortsatt anställning samt ett värdetak om 100–200 procent av deltagarens årslön vid programstart. Deltagaren erbjuds att förvärva en B-aktie i Storskogen per personaloption till ett pris som motsvarar den volymvägda genomsnittliga kursen för bolagets B-aktie på Nasdaq Stockholm under de handels- dagar som infaller inom en period om tio bankdagar omedelbart före att optionerna tilldelas. I personaloptions- programmen deltar 88 ledande befattningshavare och andra nyckelanställda på koncernnivå. För att säkra leverans av aktier enligt utestående personaloptionsprogram och täcka kostnader för sociala avgifter har emission av totalt 16 891 002 teckningsoptioner gjorts till bolaget självt. I nedanstående tabell framgår tecknings- och personaloptionsprogrammens (vägt genomsnitt för två utstäl- landedatum 2022) viktigaste parametrar såsom verkligt värde och de antaganden som gjorts vid beräkningen. Volatiliteten har fastställts utifrån den historiska volatiliteten för jämförbara bolag under en period om 1–5 år. Option, serie Teckningsoptioner 2024/2027 Teckningsoptioner 2023/2026 Personaloptioner 2022/2025 Personaloptioner 2024/2027 Personaloptioner 2023/2026 Utställandedag 2024-06-07 2023-06-16 2022-06-10 & 2022-11-30 2024-06-07 2023-06-16 Aktiekurs vid utförandet (kr) 8,47 10,21 15,75 8,47 10,21 Lösenkurs per aktie (kr) 11,90 17,47 16,95 11,90 17,47 Antal deltagare vid tilldelning 45 50 120 21 28 Antal utestående teckningsoptioner per balansdagen 4 659 901 2 364 027 8 945 057 2 738 712 1 514 754 Sista lösendag 2027-07-01 2027-01-31 2025-09-10 & 2026-02-28 2027-07-10 2027-01-31 Förväntad löptid (månader) 37 38 36 37 38 Riskfri ränta (procent) 2,59 3,08 1,57 2,59 3,08 Förväntad volatilitet (procent) 60,0 45,0 39,0 60,0 45,0 Verkligt värde per option, utställandedagen (kronor) 2,59 1,76 4,01 2,60 1,76 Bokförd kostnad för personal optionsprogram 2023 (TSEK) – 8 455 (12 692) 1 107 767 (442) Teckningsoptioner 2024/2027 Teckningsoptioner 2023/2026 Antal Genomsnittligt förvärvs- pris per styck (TO) (kr) Antal Genomsnittligt förvärvs- pris per styck (TO) (kr) Personaloptioner 2024/2027, antal Personaloptioner 2023/2026, antal Personaloptioner 2022/2025, antal Christer Hansson, VD och koncernchef 571 378 2,59 166 153 1,76 - – 284 448 Övriga ledande befattningshavare 936 254 2,59 409 844 1,76 583 056 359 945 1 948 699 Summa 1 021 951 575 997 583 056 359 945 2 233 147 Aktiesparprogram Aktiesparprogrammen är avsedda för vissa ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen. Totalt omfattar aktiesparprogrammet högst 144 personer. Deltagandet kräver att de anställda gör egna investe- ringar i bolagets B-aktier (”sparaktie”) till marknadspris på Nasdaq Stockholm eller fördelar B-aktier som redan innehas till aktiesparprogrammet. Deltagare som behåller sparaktierna under aktiesparprogrammets löptid på tre år och även förblir anställda av Storskogen under hela perioden kan vid periodens utgång vederlagsfritt erhålla ytterligare B-aktier (”Prestationsaktier”) om de två förutbestämda prestationskriterierna (total aktieägaravkastning ”TSR” och EBITA-utveckling) har uppfyllts. De utestående programmen har delvis olika prestationskriterier. 2021 beslutades att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett aktiesparprogram för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen som avslutades under 2024. Deltagande i aktiesparprogrammet förutsatte att de anställda investerade egna medel i bolagets B-aktie till marknadspris på Nasdaq Stockholm eller allokerade redan inne- havda B-aktier till aktiesparprogrammet (”Sparaktier”). Den maximala tillåtna investeringen i Sparaktier basera- des på ett belopp motsvarande högst tolv procent av varje deltagares fasta årslön. Aktiesparprogrammet hade en löptid om tre år och deltagare som behöll Sparaktier och förblev anställda av Storskogen under hela löptiden var berättigade till att vederlagsfritt erhålla ytterligare B-aktier (”Prestationsaktier”) om två förbestämda presta- tionskriterier, kring totalavkastning och EBITA-utveckling, var uppfyllda vid löptidens slut. Totalavkastningskriteriet innebar att totalavkastningen för aktieägare i Storskogen skulle vara mer än 15 procent under intjänandeperioden (45 procent eller högre för full tilldelning) (”Totalavkastningskriteriet”). EBITA-kriteriet innebar att EBITA-ökningen för de senaste 12 månaderna såsom detta framgår i den finansiella rapporten för perioden 1 januari–30 september 2021 jämfört med EBITA för de senaste 12 månaderna som framgår i den finansiella rapporten för perioden 1 januari–30 september 2024 skulle vara mer än 15 procent från 2021 till 2024 (45 procent eller högre vid full tilldel- ning) (”EBITA-kriteriet”). För varje Sparaktie som innehades kunde 2–6 Prestationsaktier tilldelas beroende på vilken kategori respektive deltagare tillhörde. Utfallet avseende Totalavkastningskriteriet översteg inte 15 procent, vilket innebar att deltagarna i aktiesparprogrammet inte var berättigade till tilldelning av Prestationsaktier enligt Totalavkastningskriteriet. Utfallet avseende EBITA-kriteriet översteg 45 procent, vilket enligt villkoren för program- met berättigade till tilldelning om 50 procent av det maximala antalet Prestationsaktier (full tilldelning enligt EBITA-kriteriet). Totalt levererades 683 791 Prestationsaktier till deltagare i aktiesparprogrammet. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 96 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 97 ===== Not 9 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, forts. 2022 års aktiesparprogram riktar sig till verkställande direktörer och andra nyckelpersoner i dotterbolag eller affärsområden och programmets löptid är tre år. Deltagarna i aktiesparprogrammet erbjöds att förvärva, eller allokera redan ägda, aktier i Storskogen som s.k. sparaktier. Sparaktierna får inte redan utgöra sparaktier under sparaktieprogrammet som antogs 2021. Under förutsättning att deltagarna äger sina sparaktier under en period om tre år, och om totalavkastningen för Storskogens B-aktie och nyckeltalet justerad EBITA utvecklas i enlighet med förbestämda kriterier, kommer deltagarna att kunna erhålla upp till två eller tre s.k. prestationsaktier per sparaktie. Totalavkastningskriteriet innebär att totalavkastningen för aktieägare i Storskogen måste vara mer än 50 procent under intjänandeperioden (100 procent eller högre för full tilldelning). EBITA-kriteriet innebär att EBITA-ökningen för de senaste 12 månaderna såsom detta framgår i den finansiella rapporten för perioden måste vara mer än 50 procent (100 procent eller högre vid full tilldelning). Prestationsaktierna är B-aktier och erhålls vederlagsfritt. För att säkra leverans av aktier enligt aktiesparprogrammet och täcka kostnader för sociala avgifter genomfördes en emission av 3 140 164 teckningsoptioner till bolaget självt. 2023 års aktiesparprogram riktar sig till verkställande direktörer och andra nyckelpersoner i dotterbolag eller affärsområden och programmets löptid är tre år. Deltagarna i aktiesparprogrammet erbjöds att förvärva, eller allokera redan ägda, aktier i Storskogen som s.k. sparaktier. Sparaktierna får inte redan utgöra sparaktier under sparaktieprogrammet som antogs 2021 eller 2022. Under förutsättning att deltagarna äger sina sparaktier under en period om tre år, och om totalavkastningen för Storskogens B-aktie och nyckeltalet justerad EBITA utvecklas i enlighet med förbestämda kriterier, kommer deltagarna att kunna erhålla två till sex s.k. prestationsaktier per sparaktie. Totalavkastningskriteriet innebär att den genomsnittliga årliga totalavkastningen för aktieägare i Storskogen under Sparperioden måste vara 9% eller högre. EBITA-kriteriet innebär att den genomsnittliga årliga EBITA-ökningen för de senaste 12 månaderna såsom detta framgår i den finansiella rapporten för perioden måste vara mer än 9 procent. För en kategori av deltagare är 10 procent av Prestationsaktierna, utöver vad som före- skrivs i ovan, föremål för ett prestationskrav avseende Bolagets koldioxidintensitet. Koldioxidintensitet ska mätas för en fast bolagsportfölj under räkenskapsåret 2025 och jämföras mot koldioxidintensiteten under räkenskaps- året 2022. Om koldioxidintensiteten under räkenskapsåret 2025 har: (i) minskat med i genomsnitt mindre än 7 procent årligen kommer LTIP-deltagare i denna kategori inte att erhålla några Prestationsaktier, (ii)minskat med i genomsnitt mer än 7 procent årligen kommer LTIP-deltagare i kategori 1 och 2 att tilldelas 10 procent av det maximala antalet Prestationsaktier. Sammanlagt kan högst 5 804 232 Prestationsaktier tilldelas LTIP-deltagarna. Prestationsaktierna är B-aktier och erhålls vederlagsfritt. För att säkra leverans av aktier enligt aktiesparprogram- met och täcka kostnader för sociala avgifter genomfördes en emission av 5 804 232 teckningsoptioner till bolaget självt. Full tilldelning av prestationsaktier skulle innebära att det totala antalet B-aktier inom ramen för samtliga aktiesparprogram kommer att uppgå till högst 4 016 731 B-aktier, per balansdagen motsvarande cirka 0,2 procent av aktiekapitalet och 0,1 procent av rösterna i bolaget. Bokförd kostnad för aktiesparprogrammen uppgick för 2024 till 16,9 (23,7) MSEK. Programöversikt, årets förändring i antal instrument Antal instrument, (aktier), 2023-12-31 Tilldelade 2024 Förfallna och återkallade 2024 Utnyttjade 2024 Antal instrument, (aktier), 2024-12-31 Aktiesparprogram, max antal aktier 6 791 996 – –1 889 450 –885 815 4 016 731 Personaloptioner 12 604 272 2 738 712 –2 144 461 – 13 198 523 Teckningsoptioner 5 927 541 4 659 901 –3 488 767 – 7 098 675 Total 25 323 809 7 398 613 –7 522 678 –885 815 24 313 929 NOT 10 ERSÄTTNING TILL REVISORER MSEK 2024 2023 Ernst & Young AB Revisionsuppdrag 30 32 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 1 Andra uppdrag – 3 Summa 31 36 Övriga revisorer 14 Revisionsuppdrag 14 11 Summa 14 11 Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisning, bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. NOT 11 RÖRELSENS ÖVRIGA INTÄKTER OCH KOSTNADER MSEK 2024 2023 Rörelsens övriga intäkter Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar 58 61 Kursvinster 229 277 Omvärdering av villkorade tilläggsköpeskillingar 11 194 Erhållna statliga/offentliga stöd 47 36 Aktiverade kostnader 13 4 Fakturerade kostnader 10 38 Fraktintäkter 98 106 Realisationsvinst vid avyttring av dotterföretag 51 148 Reklamintäkter 18 19 Övrigt 180 203 Summa 714 1 086 Rörelsens övriga kostnader Kursförluster –216 –311 Realisationsförlust vid avyttring av dotterföretag –101 –189 Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar –3 –7 Omvärdering av villkorade tilläggsköpeskillingar –23 –71 Övrigt –10 –38 Summa –353 –616 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 97 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 98 ===== NOT 12 FINANSNETTO MSEK 2024 2023 Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Ränteintäkter övriga finansiella tillgångar 51 77 Summa ränteintäkter enligt effektivräntemetod 51 77 Övriga finansiella intäkter Valutakursförändringar 216 143 Övrigt 9 –22 Finansiella intäkter 276 198 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntekostnader avseende skulder för bank och obligationslån samt till övriga kreditinstitut –819 –911 Räntekostnader leasingskulder –107 –90 Räntekostnader övriga finansiella skulder –9 –4 Summa räntekostnader enligt effektivräntemetod –935 –1 004 Övriga finansiella kostnader Valutakursförändringar –231 –199 Övrigt –109 –120 Finansiella kostnader –1 275 –1 323 Finansnetto –999 –1 125 NOT 13 SKATTER Redovisat i resultaträkning och rapport över totalresultat för koncernen MSEK 2024 2023 Aktuell skattekostnad (–) Årets skattekostnad –508 –565 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 21 33 Summa –487 –532 Uppskjuten skattekostnad (–) / skatteintäkt (+) Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 124 165 Uppskjuten skatt till följd av förändringar av skattesatser 0 0 Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskott 15 11 Uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde i underskottsavdrag –6 –18 Justering av uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år –22 –4 Summa 111 155 Totalt redovisad skattekostnad i koncernen –376 –377 Avstämning av effektiv skatt 2024 2023 % MSEK % MSEK Resultat före skatt 493 1 321 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6% –101 20,6% –272 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag 2,5% –12 0,9% –12 Netto ej avdragsgilla kostnader / ej skattepliktiga intäkter 49,9% –246 6,1% –81 Utnyttjande av tidigare / nya ej värderade underskottsavdrag 2,9% –14 2,8% –37 Skatt hänförlig till tidigare år 0,2% –1 –2,2% 29 Effekt av ändrade skattesatser/och skatteregler 0,0% 0 0,0% – Skattereduktion inventarier 0,0% – –0,1% 1 Övrigt 0,4% –2 0,4% –6 Redovisad effektiv skatt 76,4% –376 28,6% –377 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 98 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 99 ===== Not 13 Skatter, forts. Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag 2024, MSEK Balans per 1 jan 2024 Redovisat i årets resultat Redovisat i övrigt totalresultat Förvärv/Avyttring av rörelse Valutakurs- differenser Balans per 31 dec 2024 Materiella anläggningstillgångar –275 –28 – 12 –10 –302 Nyttjanderättstillgångar –334 5 – – 1 –327 Immateriella tillgångar –1 258 168 – 50 –27 –1 067 Finansiella anläggningstillgångar 1 0 – – 0 1 Lager –5 0 – – 0 –5 Kundfordringar –1 6 – 0 0 5 Räntebärande skulder 13 –11 –2 – – 0 Pensionsavsättningar 4 –1 3 –4 0 3 Avsättningar 5 –1 – – 1 5 Obeskattade reserver –95 –32 – 3 3 –120 Leasingskulder 350 –2 – – 0 348 Övrigt –62 7 0 2 –4 –58 Aktivering/utnyttjande av underskottsavdrag 26 –2 – –1 1 23 –1 632 111 1 61 –35 –1 494 Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag 2023, MSEK Balans per 1 jan 2023 Redovisat i årets resultat Redovisat i övrigt totalresultat Förvärv/Avyttring av rörelse Valutakurs- differenser Balans per 31 dec 2023 Materiella anläggningstillgångar –268 –10 – 6 –4 –275 Nyttjanderättstillgångar –341 8 – – 0 –334 Immateriella tillgångar –1 342 173 – –76 –13 –1 258 Finansiella anläggningstillgångar 1 – – – 0 1 Lager 1 –6 – 0 –1 –5 Kundfordringar 0 –1 – 0 0 –1 Räntebärande skulder – –10 23 – – 13 Pensionsavsättningar –7 –2 13 0 0 4 Avsättningar –7 7 0 5 –1 5 Obeskattade reserver –99 10 – –6 – –95 Leasingskulder 353 –3 – – 0 350 Övrigt –58 –4 –2 0 2 –62 Aktivering/utnyttjande av underskottsavdrag 34 –7 – –2 0 26 –1 732 155 34 –73 –16 –1 632 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 99 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 100 ===== Not 13 Skatter, forts. Oredovisad uppskjuten skatt Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas i den mån det är sannolikt att den tillhörande skatteförmånen kommer att realiseras genom framtida skattepliktiga resultat Oredovisade uppskjutna skattefordringar förväntas förfalla enligt nedan: 2024 Förfaller efter 1–2 år 3 Förfaller efter 3–4 år 5 Förfaller efter 5–10 år 84 Inget förfallodatum 30 Summa oredovisat skattevärde 122 Koncernens oredovisade uppskjutna skattefordringar kopplat till kvarvarande negativt räntenetto uppgick till 74 MSEK. Skattemässiga underskottsavdrag Per 31 december uppgick skattemässiga underskottsavdrag till totalt 616 MSEK (704), varav värderade under- skottsavdrag uppgick till 97 MSEK (168). Underskottsavdrag förväntas förfalla enligt nedan: 2024 Förfaller efter 1–2 år 11 Förfaller efter 3–4 år 17 Förfaller efter 5–10 år 348 Inget förfallodatum 240 Summa 616 Koncernens kvarvarande negativt räntenetto uppgick till 390 MSEK. Tilläggsskatt Genom lagen (2023:875) har Sverige införlivat EU-direktivet (EU) 2022/2523 om säkerställande av en global minimiskattenivå för multinationella koncerner och storskaliga nationella koncerner i unionen. Lagen träder i kraft för det räkenskapsår som börjar närmast efter den 31 december 2023. Reglerna syftar till att koncerner med en intäkt överstigande 750 miljoner euro ska ha en minsta effektiv skattesats som uppgår till minst 15 procent i var och en av de skattejurisdiktioner där den är verksam, inklusive Sverige. Tillfälliga lättnadsregler har införts som bygger på koncernens land-för-landrapportering av skatt. Om kriteri- erna är uppfyllda tas ingen tilläggsskatt ut för den skattejurisdiktionen och någon fullständig tilläggsskatteberäk- ning behöver inte göras. Koncernen har en sammanlagd intäkt som överstiger 750 miljoner euro. Utifrån den preliminära land-för-landrapporteringen för 2024 bedöms samtliga jurisdiktioner falla inom tillämpningsområdet för förenk- lingsregeln. Redovisning av uppskjuten skatt Enligt artikel 88A i redovisningsstandarden IAS 12 om inkomstskatter, som infördes i maj 2023 och gäller tills vidare, ska uppskjutna poster avseende tilläggsskatt inte redovisas. Detta är ett undantag från annars gällande principer för redovisning av uppskjuten skatt. Koncernen kommer att tillämpa detta undantag och således inte redovisa uppskjutna poster avseende tilläggsskatt i den mån sådana skulle uppkomma. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 100 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 101 ===== NOT 14 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Ackumulerade anskaffningsvärden, MSEK Balanserade utgifter Rättigheter och övrigt Goodwill Varumärke Kund relationer Summa Ingående balans 2023-01-01 148 440 19 061 2 198 4 962 26 809 Rörelseförvärv 2 31 340 59 290 722 Investeringar 40 57 – 0 – 98 Avyttring av dotterbolag/rörelser –22 –16 –645 –9 –71 –762 Avyttringar och utrangeringar 0 –6 0 – – –6 Omklassificeringar 3 7 0 – 0 10 Omräkningseffekter 0 10 54 27 23 114 Utgående balans 2023-12-31 172 524 18 809 2 275 5 205 26 985 Ingående balans 2024-01-01 172 524 18 809 2 275 5 205 26 985 Rörelseförvärv – – 23 – – 23 Investeringar 44 59 – 1 – 104 Avyttring av dotterbolag/rörelser 0 –9 –40 –1 –136 –187 Avyttringar och utrangeringar – –9 0 0 0 –9 Omklassificeringar –10 2 0 0 – –7 Omräkningseffekter 2 21 260 43 109 435 Utgående balans 2024-12-31 208 589 19 052 2 318 5 178 27 344 Ackumulerade av- och nedskrivningar, MSEK Balanserade utgifter Rättigheter och övrigt Goodwill Varumärke Kund relationer Summa Ingående balans 2023-01-01 –42 –76 –72 –19 –1 033 –1 242 Årets nedskrivning 0 – – – – 0 Årets avskrivningar –27 –89 – –10 –734 –861 Avyttring av dotterbolag/rörelser 16 10 25 6 27 84 Avyttringar och utrangeringar – 4 – 0 0 4 Omklassificeringar 12 –5 0 0 6 14 Omräkningseffekter 0 –4 0 –1 4 –2 Utgående balans 2023-12-31 –41 –160 –47 –24 –1 730 –2 003 Ingående balans 2024-01-01 –41 –160 –47 –24 –1 730 –2 003 Årets nedskrivning –1 –7 –550 –74 –99 –731 Årets avskrivningar –35 –92 – –10 –653 –790 Avyttring av dotterbolag/rörelser 0 5 0 1 136 143 Avyttringar och utrangeringar – 9 – – –1 7 Omklassificeringar 1 7 0 0 0 7 Omräkningseffekter –2 –9 0 –1 –28 –40 Utgående balans 2024-12-31 –77 –248 –598 –108 –2 376 –3 407 Redovisade värden, MSEK Balanserade utgifter Rättigheter och övrigt Goodwill Varumärke Kund relationer Summa Per 2023-12-31 131 364 18 762 2 251 3 474 24 982 Per 2024-12-31 131 341 18 454 2 210 2 801 23 937 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 101 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 102 ===== Not 14 Immateriella anläggningstillgångar, forts. NEDSKRIVNINGSPRÖVNINGAR FÖR KASSAGENERERANDE ENHETER INNEHÅLLANDE GOODWILL Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod görs per kassagenererande enhet, som för 2024 utgjordes av 14 vertikaler (14) vilka aggregeras per segment enligt följande: Goodwill och varumärke 2024 2023 Redovisat värde, MSEK Goodwill Varumärke Goodwill Varumärke Contracting Services 464 7 465 7 Infrastructure 1 458 11 1 453 11 Installation 1 399 179 1 367 177 Logistics 841 4 833 4 Engineering Services 1 208 55 1 200 54 Digital Services 944 44 941 44 HR and Competence 688 104 926 147 Summa segment Services 7 002 404 7 185 444 Automation 1 955 277 1 910 277 Industrial Technology 2 143 141 2 077 131 Products 2 303 789 2 269 783 Summa segment Industry 6 400 1 208 6 256 1 191 Home and Living 1 762 296 1 714 284 Niche Businesses 1 028 73 1 055 102 Health and Beauty 1 535 147 1 534 148 Sports, Clothing and Accessories 727 81 1 020 81 Summa segment Trade 5 052 597 5 322 614 Summa 18 455 2 209 18 763 2 250 Koncernens redovisade goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, hänförs vid nedskrivningsprövningen 2024 till fjorton vertikaler av dotterbolag som bedöms utgöra kassagenererande enheter. I segment Trade ingår per utgången av 2024 fyra vertikaler, i segment Industry ingår tre vertikaler och i segment Services ingår sju vertikaler. Goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande- period prövas årligen per kassagenererande enhet mot beräknat återvinningsvärde, vilket är nyttjandevärdet. Under året har nedskrivningar om 300 MSEK genomförts i vertikalen Sports, Clothing and Accessories och med 250 MSEK i vertikalen HR & Competence. Nedskrivningarna är ett resultat av nedskrivningsprövningar genomförda i samband med avyttringen av nio affärsenheter som slutfördes under det tredje kvartalet. Under det fjärde kvartalet gjordes en nedskrivningsprövning och inget ytterligare nedskrivningsbehov identifierades. NYTTJANDEVÄRDE Nyttjandevärdet beräknas som koncernens andel av nuvärdet av framtida beräknade kassaflöden genererade av enheterna. Bedömningen av framtida kassaflöden baseras på rimliga och verifierbara antaganden som utgör Storskogens bästa uppskattningar av de ekonomiska förhållanden som beräknas råda, varvid stor vikt läggs vid externa faktorer. Bedömningen av framtida kassaflöden baseras på koncernledningens prognoser som tar sitt ursprung i dotterbolagens senaste budgetar och prognoser och som aggregeras per vertikal. Dessa omfattar budget för nästkommande år och prognos för en period om de därpå följande fyra åren. Kassaflöden efter prognosperioden beräknas med ett antagande om en långsiktig tillväxttakt efter prognosperioden om 2 procent per år. Bedömda framtida kassaflöden omfattar inte in- eller utbetalningar från finansieringsverksamheten. Det beräknade nyttjandevärdet ska jämföras med det redovisade värdet på enheten. Viktiga antaganden vid beräkningen är bland annat diskonteringsränta, försäljningstillväxt, justerad EBITA-marginal, utveckling av rörelsekapital samt investeringsbehov. Olika antaganden har använts då varje vertikal i sig är en oberoende enhet med unika förutsättningar. Viktiga antaganden beskrivs nedan. VIKTIGA ANTAGANDEN VID BERÄKNING AV NYTTJANDEVÄRDET PER VERTIKAL Framtida kassaflöden, efter skatt, per vertikal har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta. Storskogen har valt att göra beräkningen av nuvärden av fritt kassaflöde. Diskonteringsfaktorn återspeglar marknadsmässiga bedömningar av pengars tidsvärde och de specifika risker som är knutna till respektive vertikal. Diskonterings- faktorn återspeglar inte sådana risker som beaktats när de framtida kassaflödena beräknats. Som utgångspunkt vid beräkningen av diskonteringsränta används företagets vägda genomsnittliga kapitalkostnad, företagets marginella upplåningsränta och andra marknadsmässiga upplåningsräntor oberoende av Storskogens kapital- struktur. Diskonteringsräntan (före skatt) som använts varierar mellan de olika segmenten, inom segmentet Industry har den i uppgått till 9,7 procent (9,5), inom segmentet Trade till 9,6 procent (9,5) samt inom segmentet Services till 9,1 procent (9,0) och inom samtliga segment har en skattesats om 20,6 procent använts. För alla tre segment har en långsiktig tillväxttakt på 2 procent antagits. För prognosperioderna har en justerad EBITA-marginal antagits för varje vertikal, anpassad till tidigare perioders utfall och specifika förväntningar. Beräkningen visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet för samtliga vertikaler. Inget nedskriv- ningsbehov har identifierats. KÄNSLIGHETSANALYS Nyttjandevärdet av respektive vertikal är beroende av de antaganden som föreligger vid beräkningen av diskon- terade kassaflöden. Marginalen mellan nyttjandevärdet och det redovisade värdet uppgår till ca 12 800 MSEK vid ovan beskrivna antaganden. En känslighetsanalys visar att värdet för goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod försvaras för samtliga vertikaler även om den långsiktiga tillväxten skulle vara en procentenhet lägre, justerade EBITA-marginalen en procentenhet lägre eller om diskonteringsräntan skulle vara en procentenhet högre. En isolerad förändring av den långsiktiga tillväxten med en procentenhet påverkar det totala nyttjandevärdet med ca 2 500 MSEK och motsvarande förändring av den justerade EBITA-marginalen påverkar med ca 2 100 MSEK samt motsvarande förändring av diskonteringsräntan påverkar med ca 5 300 MSEK. Om samtliga dessa effekter försämras med en procentenhet samtidigt minskar nyttjandevärdet med ca 8 700 MSEK och den återstående marginalen mellan nyttjandevärdet och det redovisade värdet uppgår då till ca 4 100 MSEK. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 102 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 103 ===== NOT 15 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Ackumulerade anskaffningsvärden, MSEK Byggnader och mark Maskiner, bilar och inventarier Pågående nyanläggningar Konst Summa Ingående balans 2023-01-01 2 694 5 128 207 1 8 030 Rörelseförvärv – 31 1 – 32¹⁾ Inköp 32 467 235 0 734 Omklassificering 47 195 –265 – –22 Avyttring av dotterbolag/rörelser –21 –161 –3 0 –185 Avyttringar och utrangeringar –75 –297 0 – –372 Omräkningseffekter 34 0 0 0 34 Utgående balans 2023-12-31 2 711 5 364 175 1 8 251 Ingående balans 2024-01-01 2 711 5 364 175 1 8 251 Rörelseförvärv – 2 – – 2¹⁾ Inköp 84 431 160 – 675 Omklassificering 89 123 –222 – –10 Avyttring av dotterbolag/rörelser –43 –126 – – –169 Avyttringar och utrangeringar –89 –218 –1 – –309 Omräkningseffekter 75 116 2 0 192 Utgående balans 2024-12-31 2 827 5 691 114 0 8 633 Ackumulerade avskrivningar, MSEK Byggnader och mark Maskiner, bilar och inventarier Pågående nyanläggningar Konst Summa Ingående balans 2023-01-01 –965 –3 460 – – –4 426 Rörelseförvärv – –14 – – –14¹⁾ Årets avskrivningar –66 –404 – – –470 Omklassificering 1 4 – – 5 Avyttring av dotterbolag/rörelser 7 110 – – 117 Avyttringar och utrangeringar 19 243 – – 262 Omräkningseffekter –9 0 – – –9 Utgående balans 2023-12-31 –1 013 –3 522 – – –4 534 Ingående balans 2024-01-01 –1 013 –3 522 – – –4 534 Rörelseförvärv – –1 – – –1¹⁾ Årets nedskrivningar –50 –85 0 –135 Årets avskrivningar –65 –426 – – –491 Omklassificering 0 2 – – 2 Avyttring av dotterbolag/rörelser 75 125 – – 200 Avyttringar och utrangeringar 25 180 – – 206 Omräkningseffekter –24 –74 – – –98 Utgående balans 2024-12-31 –1 051 –3 801 – 0 –4 852 Redovisade värden, MSEK Byggnader och mark Maskiner, bilar och inventarier Pågående nyanläggningar Konst Summa Per 2023-12-31 1 699 1 842 175 1 3 717 Per 2024-12-31 1 776 1 891 114 0 3 781 1) Nettovärdet av tillgångar i rörelseförvärv uppgår för år 2024 till 1 MSEK (18). FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 103 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 104 ===== NOT 16 VARULAGER MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Råvaror och förnödenheter 2 219 2 459 Varor under tillverkning 190 244 Färdiga varor och handelsvaror 1 849 1 724 Förskott leverantörer 88 95 Summa 4 346 4 522 NOT 17 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Förutbetald försäkring 44 35 Förutbetalda kostnader för datorer och program 59 45 Förutbetalda licenskostnader 11 19 Förutbetalda varor och tjänster 73 66 Upplupna ej fakturerade intäkter 131 277 Upplupen leverantörsbonus 57 56 Andra förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 145 111 Summa 519 609 NOT 18 KUNDFORDRINGAR MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Kundfordringar 4 137 4 511 Reserv för förväntade kreditförluster –74 –70 Summa 4 063 4 441 För beskrivning av reservering för förväntade kreditförluster, se not 27. NOT 19 LIKVIDA MEDEL MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Likvida medel 1 899 1 560 Summa enligt rapporten över finansiell ställning 1 899 1 560 Likvida medel omfattas av reservering för förväntade kreditförluster. Reservering redovisas om inte beloppen bedöms vara oväsentliga. Se not 27. NOT 20 EGET KAPITAL AKTIEKAPITAL Per 31 december 2024 omfattade det registrerade aktiekapitalet 142 miljoner A-aktier med ett kvotvärde om 0,00051 kr/aktie (0,00051) och 1 545 miljoner B-aktier med ett kvotvärde om 0,00051 kr/aktie (0,00051). A-aktierna innehar 10 röster per aktie och B-aktierna innehar 1 röst per aktie. Registrerat aktiekapital uppgick per 31 december 2024 till 860 230 SEK (851 434). 2024–12–31 2023–12–31 Antal aktier A–aktie B–aktie A–aktie B–aktie Tecknade och betalda aktier Emitterade per 1 januari 148 001 374 1 521 476 679 148 001 374 1 515 762 394 Konvertering av lån i samband med förvärv av bolag – 16 561 182 – 5 714 285 Teckningsoptioner – 685 984 – – Konvertering av A-aktier till B-aktier –6 000 000 6 000 000 – – Emitterade per 31 december 142 001 374 1 544 723 845 148 001 374 1 521 476 679 Enligt bestämmelser i Bolagsordningen finns inga företrädesrätter till utdelning, varje aktie av serie A och serie B har samma rätt till andel av bolagets tillgångar och vinst. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 104 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 105 ===== Not 20 Eget kapital, forts. Utdelning Efter balansdagen har styrelsen föreslagit en utdelning till bolagets aktieägare avseende räkenskapsåret 2024 om totalt 169 MSEK, motsvarande 0,10 kronor per A- och B-aktie. Utdelningen blir föremål för fastställande på årsstämman den 7 maj 2025. RESERVER MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Omräkningsreserv Ingående omräkningsreserv 659 575 Årets omräkningseffekt 400 84 Utgående omräkningsreserv 1 059 659 Säkringsreserv Ingående säkringsreserv –91 –10 Omvärderingar redovisade via övrigt totalresultat, majoritetens andel 10 –102 Skatt hänförligt till årets omvärderingar, majoritetens andel –2 21 Utgående säkringsreserv –83 –91 Summa reserver 976 568 Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rappor- ter i svenska kronor. Säkringsreserv Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på kassaflödessäkringsinstrument hänförligt till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat. Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel och resultat efter avdrag för under året lämnad vinstutdelning samt option för återköp av egna aktier. Balanserade vinstmedel innefattar även värdeförändringar hänförliga till omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner samt därtill hörande skatt. NOT 21 RÄNTEBÄRANDE SKULDER Nedan listas koncernens räntebärande skulder. För mer information om förfallostruktur och företagets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 27. MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Långfristiga skulder Räntebärande skulder, redovisat värde 8 575 10 080 Förfall inom 2 år 7 254 7 973 Förfall inom 2-5 år 1 318 2 101 Förfall 5 år och senare 3 6 Leasingskulder, redovisat värde 1 114 1 222 Förfall inom 2-5 år 704 857 Förfall 5 år och senare 411 365 Summa redovisat värde 9 690 11 302 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 1 321 469 Avbetalningskontrakt 101 77 Leasingskulder 492 430 Summa 1 915 976 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 105 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 106 ===== NOT 22 PENSIONER Det finns både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner inom koncernen. De mest väsentliga förmånsbestämda planerna finns i Sverige och Schweiz och omfattar i huvudsak ålderspension. Nuvärdet på pensionsförpliktelsen samt kostnaden för koncernens förmånsbestämda pensionsplaner bedöms i enlighet med råd från oberoende, professionellt kvalificerad aktuarie med hjälp av den s.k. ”projected unit credit”-metoden. Övriga pensionssystem i koncernen är avgiftsbestämda och avser i huvudsak ålderspension. Dessa pensions- premier är lönerelaterade och kostnadsförs löpande. FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONER Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension men även sjukpension och olika försäkringar. Pensions- förpliktelserna är i Sverige säkerställda genom PRI som är ett ömsesidigt försäkringsbolag som kreditförsäkrar och administrerar pensioner i egen regi. Hur stor pensionen blir beror på slutlönen och hur länge man är med i planen. Pensionsförpliktelserna i Schweiz är säkerställda genom medel fonderade i pensionsstiftelser. Intjäningen baseras på ålder, lön och antal år inom pensionsplanen. Planen finansieras av avgifter som betalas av de anställda och av arbetsgivaren. Stiftelsens tillgångar är investerade i kvalificerade försäkringar, obligationer, aktier, fastigheter och kontanter. De förmånsbestämda planerna är inte huvudlösningen för koncernens dotterbolag utan utgör endast komple- ment till avgiftsbestämda pensionsplaner. Av koncernens nuvarande dotterbolag har WIBE det beloppsmässigt största förmånsbestämda pensionsåtagandet i koncernen och nettopensionsskulden uppgår till 102 MSEK (101) och avser avsättningar i Sverige. Nettopensionsskulden i LNS uppgår till 60 MSEK (41) i Schweiz. Tillsammans står WIBE samt LNS i Schweiz för 65 procent (57) av koncernens förmånsbestämda pensionsskuld. Förväntade kostna- der för samtliga förmånsbestämda pensionsplaner för år 2025 uppgår till 43 MSEK (55). Åtagande för pension för tjänstemän i Sverige (ITP) tryggas delvis genom försäkringar i Alecta. Pensionsplanen som tryggas hos Alecta redovisas som avgiftsbestämd plan då det inte går att erhålla tillräckligt med uppgifter för att koncernen ska kunna redovisa sin andel av pensionsplanen som förmånsbestämd. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till preliminärt 162 procent (157). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkrings- tekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Årets premier betalda till Alecta uppgår till 39 MSEK (38). För 2025 beräknas 17 MSEK (26) betalas i premier till Alecta. Per 31 december 2024 är den genomsnittliga durationen på pensionsåtagandena i WIBE 17,5 år (16,7) och i LNS 10 år (10). Belopp redovisade i koncernbalansräkningen 2024-12-31 2023-12-31 MSEK Sverige Schweiz Övriga Summa Sverige Schweiz Övriga Summa Nuvärdet av pensionsförpliktelsen 150 615 47 813 149 712 43 904 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –3 –550 –9 –562 –3 –657 –7 –667 Begränsning av återvinningsbart överskott – – – – – 10 – 10 Nettoskuld som redovisas i balansräkningen 147 78 39 263 145 69 36 251 Nettotillgång som redovisas i balansräkningen – –13 – –13 – –4 – –4 Nettoförändring av pensionsförpliktelsen 2024-12-31 2023-12-31 MSEK Sverige Schweiz Övriga Summa Sverige Schweiz Övriga Summa Netto vid årets början 145 65 36 247 136 21 39 195 Rörelseförvärv/avyttringar 0 –19 0 –19 – –6 – –6 Nettokostnad 9 22 6 37 9 24 2 35 Utbetalningar –7 –21 –4 –32 –7 –24 –5 –36 Aktuariella vinster/förluster i övrigt totalresultat 0 17 –1 16 8 48 0 57 Valutakursdifferens 0 1 1 2 – 2 0 1 Netto vid årets slut 147 65 39 251 145 65 36 247 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 106 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 107 ===== Not 22 Pensioner, forts. Belopp redovisade i koncernresultaträkningen förmånsbestämda pensioner 2024-12-31 2023-12-31 MSEK Sverige Schweiz Övriga Summa Sverige Schweiz Övriga Summa Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period 3 22 5 31 3 24 1 29 Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder – – – – – 0 – 0 Räntenetto 5 0 1 6 5 0 1 6 Redovisat i resultatet 9 22 6 37 9 24 2 35 Redovisat i övrigt totalresultat 0 17 –1 16 8 48 0 57 Förändring av nuvärdet för förmånsbestämda förpliktelser 2024-12-31 2023-12-31 MSEK Sverige Schweiz Övriga Summa Sverige Schweiz Övriga Summa Förmånsbestämd pensionsförpliktelse vid periodens början 149 712 43 904 139 657 52 848 Rörelseförvärv/avyttringar – –105 – –105 – –68 – –68 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period 3 21 5 29 3 23 1 27 Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder – – – – – 0 – 0 Räntekostnader 5 10 1 16 5 13 1 20 Aktuariella förluster (+)/vinster (–) 0 22 –1 21 8 57 0 65 Bidrag från planens deltagare – 18 –1 17 – 23 –1 22 Betalningar från planen –7 –20 –2 –29 –7 –32 –10 –49 Reglering – –52 0 –52 – – – – Valutakursdifferens – 10 1 11 – 40 –1 40 Förmånsbestämd pensionsförpliktelse vid periodens slut 150 615 47 813 149 712 43 904 Av aktuariella förluster totalt är förändringen härledd till demografiska antaganden -0,5 MSEK (0,3), finansiella antaganden 39 MSEK (64), erfarenhetsbaserade justeringar -17 MSEK (1,4). FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 107 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 108 ===== Not 22 Pensioner, forts. Förändringar av förvaltningstillgångarnas verkliga värde 2024-12-31 2023-12-31 MSEK Sverige Schweiz Övriga Summa Sverige Schweiz Övriga Summa Tillgångarnas verkliga värde vid periodens början 3 657 7 667 3 659 13 675 Rörelseförvärv – –92 – –92 – –63 – –63 Avkastning utöver förväntan – –3 1 –3 – –6 0 –6 Ränteintäkter – 10 0 10 – 14 0 14 Bidrag från arbetsgivare – 22 2 24 – 24 0 23 Avgifter som betalas av de anställda – 18 – 18 – 23 – 23 Betalningar från planen – –18 –2 –20 – –32 –6 –38 Avgifter administration – –1 – –1 – –2 – –2 Tillgångar fördelade vid reglering – –52 – –52 – – – – Valutakursdifferens – 9 0 9 – 40 0 40 Tillgångarnas verkliga värde vid periodens slut 3 550 9 562 3 657 7 667 Förvaltningstillgångarna består av följande 2024-12-31 2023-12-31 % Sverige Schweiz Övriga Summa Sverige Schweiz Övriga Summa Tillgångar placerade hos försäkringsbolag 0 2 – 2 0 15 0 15 Tillgångar placerade i aktier – 35 – 35 – 28 – 28 Tillgångar placerade i obligationer – 24 – 24 – 26 – 26 Tillgångar placerade i fastigheter – 22 – 22 – 19 – 19 Tillgångar placerade i likvida medel – 6 2 7 – 3 1 4 Övriga placeringar – 10 – 10 – 8 – 8 Summa 0 98 2 100 0 99 1 100 Av tillgångarna avser 423 MSEK (442) noterade tillgångar. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 108 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 109 ===== Not 22 Pensioner, forts. Principiella aktuariella antaganden 2024-12-31 2023-12-31 Sverige Schweiz Övriga Sverige Schweiz Övriga De huvudsakliga aktuariella antagandena som användes vid balansdagen var följande: Diskonteringsränta, % 3,5 1,0 2,8 3,5 1,5 2,74 Inflation, % 1,8 1,0 2,0 1,8 1,25 2,16 Förväntade löneökningar, % 3,4 1,5 1,6 3,4 1,7 1,55 Dödlighetsantaganden Aktuariella tabeller som använts DUS23 100% x BVG 2020 G Framförallt RT Heubeck 2018 G men även RG 48 och Taiwan Individual Annuity Table DUS23 100% x BVG 2020 GT Framförallt RT Heubeck 2018 G men även RG 48 och Taiwan Individual Annuity Table Antagandena för Övriga visas som viktade medelvärden utifrån utgående nettoskuld. Dödlighetsantaganden i de mest väsentliga planerna 2024-12-31 2023-12-31 Kvinnor Män Kvinnor Män WIBE (Sverige) livslängd vid 65 års ålder: Nuvarande pensionärer födda på 50-talet 24,4 22,3 24,4 22,3 Framtida pensionärer födda på 70-talet 25,6 24,3 25,6 24,3 LNS (Schweiz) livslängd vid 65 års ålder: Nuvarande pensionärer, idag 65 år 24,7 23,0 24,6 22,8 Framtida pensionärer, idag 45 år 26,7 25,2 26,6 25,1 Känslighetsanalys Nedanstående tabell visar effekten på värdet av pensionsförpliktelsen i de mest väsentliga planerna och vid en isolerad ändring av respektive antagande. MSEK Förändring av anta- gande % Effekt MSEK Förändring av anta- gande % Effekt MSEK WIBE (Sverige) Diskonteringsränta –0,5 10 +0,5 –9 Framtida löneökning –0,5 –2 +0,5 2 Inflation –0,5 –9 +0,5 10 Förväntad livslängd –1 år –5 +1 år 5 LNS (Schweiz) Diskonteringsränta –0,5 27 +0,5 –25 Framtida löneökning –0,5 –7 +0,5 7 Inflation –0,5 –14 +0,5 14 Förväntad livslängd –1 år –8 +1 år 8 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 109 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 110 ===== NOT 23 AVSÄTTNINGAR MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Avsättningar som är långfristiga skulder Avgångsvederlag, permitteringslön 1 1 Garantiåtaganden 58 63 Återställningskostnader 7 8 Förlustkontrakt 3 1 Övrigt 12 19 Summa 81 92 MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Totalt redovisat värde vid periodens ingång 92 87 Företagsförvärv 0 –1 Avsättningar som gjorts under perioden 32 34 Belopp som tagits i anspråk under perioden –6 –12 Outnyttjade belopp som har återförts under perioden –35 –15 Avyttrade bolag under perioden –3 0 Omräkningsdifferens 2 –1 Totalt redovisat värde vid periodens utgång 81 92 Varav total långfristig del av avsättningarna 33 54 Varav total kortfristig del av avsättningarna 48 38 Garantier och återställningskostnader Redovisade avsättningar för garantier knutna till produkter och tjänster bygger på beräkningar gjorda utifrån historiska data eller i specifika fall utifrån individuell bedömning. Övrigt Här ingår de avsättningar som inte klassificerats som garantier och återställningskostnader såsom personal- relaterande ersättningar. NOT 24 ÖVRIGA SKULDER MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Övriga långfristiga skulder Tilläggsköpeskillingar¹⁾ 42 55 Option för utköp av innehav utan bestämmande inflytande 1 086 1 716 Övrigt 39 42 Summa 1 167 1 814 Övriga kortfristiga skulder Momsskuld 386 462 Personalskatt 104 112 Factoring – 11 Tilläggsköpeskillingar¹⁾ 15 265 Option för utköp av innehav utan bestämmande inflytande 797 221 Skuld erhållna bidrag 4 5 Skuld till anställda 46 41 Konvertibel – 132 Förskott från kunder 44 84 Övrigt 32 41 Summa 1 428 1 373 1) För mer information om tilläggsköpeskillingar se not 26 Finansiella instrument. Förändring av optioner för utköp av innehav utan bestämmande inflytande, MSEK 2024 IB Förvärv Avyttringar Utbetalt Omvärdering/fx UB 1 937 29 –4 –160 81 1 883 Se not 1 för mer information om värderingsmetodiken avseende optioner för utköp av innehav utan bestäm- mande inflytande. För löptidsanalys över de lång- och kortfristiga skulderna se not 27. NOT 25 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Upplupna personalkostnader 650 721 Upplupna pensionskostnader 8 11 Upplupna sociala avgifter 297 356 Upplupna räntekostnader 47 69 Upplupna konsultarvoden 61 63 Upplupen kundbonus 248 239 Upplupna kostnader för material 96 95 Förutbetalda intäkter 95 101 Övriga upplupna kostnader 238 220 Summa 1 739 1 876 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 110 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 111 ===== NOT 26 FINANSIELLA INSTRUMENT VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER Per 2024-12-31 MSEK Finansiella tillgångar/ skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar/ skulder värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Summa redovisat värde Finansiella tillgångar Finansiella placeringar – 37 – 37 Långfristiga fordringar 269 – 1 270 Kundfordringar 4 063 – – 4 063 Övriga fordringar¹⁾ 832 – 15 847 Kortfristiga placeringar – 0 – 0 Likvida medel 1 899 – – 1 899 Summa 7 063 37 16 7 116 Finansiella skulder Villkorad tilläggsköpeskilling²⁾ – 57 – 57 Skulder till kreditinstitut³⁾ 4 357 – 62 4 419 Obligationer³⁾ 5 312 – – 5 312 Övriga långfristiga skulder 39 – – 39 Avbetalningskontrakt³⁾ 267 – – 267 Leverantörsskulder 2 311 – – 2 311 Övriga kortfristiga skulder4⁾ 2 355 – – 2 355 Summa 14 640 57 62 14 759 Per 2023-12-31 MSEK Finansiella tillgångar/ skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar/ skulder värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Summa redovisat värde Finansiella tillgångar Finansiella placeringar – 9 – 9 Långfristiga fordringar 52 – 2 54 Kundfordringar 4 441 – – 4 441 Övriga fordringar¹⁾ 975 – 32 1 007 Kortfristiga placeringar – 0 – 0 Likvida medel 1 560 – – 1 560 Summa 7 027 9 35 7 071 Finansiella skulder Villkorad tilläggsköpeskilling²⁾ – 320 – 320 Skulder till kreditinstitut³⁾ 5 281 – 79 5 359 Obligationer³⁾ 4 972 – – 4 972 Övriga långfristiga skulder 42 – – 42 Avbetalningskontrakt³⁾ 293 – – 293 Leverantörsskulder 2 271 – – 2 271 Övriga kortfristiga skulder4⁾ 2 763 – – 2 763 Summa 15 622 320 79 16 021 1) Avser raderna Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter samt Övriga fordringar i koncernens rapport över finansiell ställning 2) Ingår i raderna Övriga långfristiga skulder och Övriga (kortfristiga) skulder i koncernens rapport över finansiell ställning 3) De tre raderna utgör tillsammans summan av koncernens lång- och kortfristiga räntebärande skulder i rapport över finansiell ställning 4) Utgörs av utvalda finansiella instrument från raden Övriga skulder i koncernens rapport över finansiell ställning, samt Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter i sin helhet FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 111 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 112 ===== Not 26 Finansiella instrument, forts. Tillgångarnas maximala kreditrisk utgörs av nettobeloppen av de redovisade värdena i tabellen ovan. Koncernen har inte erhållit några ställda säkerheter för de finansiella nettotillgångarna. För information om koncernens leasingskulder, se not 28. VÄRDERING TILL VERKLIGT VÄRDE Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer. Tabellen nedan visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande: Nivå 1 Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder Nivå 2 Andra observerbara indata för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar) Nivå 3 Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs. icke observer- bara indata) VERKLIGT VÄRDE I UPPLYSNINGSSYFTE För tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde anses det redovisade värdet vara en god approximation av det verkliga värdet. Givet de korta räntebindningstiderna och posternas löptid påvisar beräkningar att det ej föreligger en väsentlig skillnad mellan upplupet anskaffningsvärde och verkligt värde. KONCERNENS VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER TILL VERKLIGT VÄRDE Per 2024-12-31 MSEK NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 ÖVRIGT¹⁾ Skillnad verkligt och bokfört värde, relaterat till mark- nadsnoterade obligationer TOTALT Finansiella tillgångar Finansiella placeringar – – – 37 – 37 Långfristiga fordringar – 1 – 269 – 270 Kundfordringar – – – 4 063 – 4 063 Övriga fordringar – 15 – 832 – 847 Kortfristiga placeringar 0 – – – – 0 Likvida medel 1 899 – – – – 1 899 Summa 1 900 16 – 5 201 – 7 116 Finansiella skulder Villkorad tilläggsköpeskilling – – 57 – – 57 Skulder till kreditinstitut – 62 – 4 357 – 4 419 Obligationer – 5 500 – – –188 5 312 Övriga långfristiga skulder – – – 39 – 39 Avbetalningskontrakt – – – 267 – 267 Leverantörsskulder – – – 2 311 – 2 311 Övriga kortfristiga skulder – – – 2 355 – 2 355 Summa – 5 562 57 9 329 –188 14 759 Per 2023-12-31 MSEK NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 ÖVRIGT¹⁾ Skillnad verkligt och bokfört värde, relaterat till mark- nadsnoterade obligationer TOTALT Finansiella tillgångar Finansiella placeringar – – – 9 – 9 Långfristiga fordringar – 2 – 52 – 54 Kundfordringar – – – 4 441 – 4 441 Övriga fordringar – 32 – 975 – 1 007 Kortfristiga placeringar 0 – – – – 0 Likvida medel 1 560 – – – – 1 560 Summa 1 560 35 – 5 476 – 7 071 Finansiella skulder Villkorad tilläggsköpeskilling – – 320 – – 320 Skulder till kreditinstitut – 79 – 5 281 – 5 359 Obligationer – 5 065 – – -93 4 972 Övriga långfristiga skulder – – – 42 – 42 Avbetalningskontrakt – – – 293 – 293 Leverantörsskulder – – – 2 271 – 2 271 Övriga kortfristiga skulder – – – 2 763 – 2 763 Summa – 5 144 320 10 650 –93 16 021 1) För att möjliggöra avstämning mot poster i balansräkningen har finansiella instrument som ej värderas till verkligt värde samt andra tillgångar och skulder som ingår i balans posterna inkluderats i Övrigt. Derivat i nivå 2 har värderats till verkligt värde utifrån underlag från utgivande institut. Obligationer och konvertibler i nivå 2 har värderats till verkligt värde via härledning från prisnoteringar. Förändringar av finansiella skulder nivå 3, MSEK IB Förvärv Utbetalt Omvärdering/ diskontering Valuta- effekt UB Villkorad tilläggsköpeskilling 2024 320 1 –279 12 3 57 Villkorad tilläggsköpeskilling 2023 997 80 –636 –123 3 320 Givet att det finns ett stort antal villkorade tilläggsköpeskillingar från förvärv i koncernen och att dessa har väsentliga skillnader i villkor, framtidsprognoser och löptid, så kan en känslighetsanalys inte ge en rättvisande bild över potentiella förändringar i värderingen. En förändring av diskonteringsräntan med en procent skulle påverka skulden för tilläggsköpeskillingarna med +/– 1 MSEK. Verkligt värde på de villkorade tilläggsköpeskillingarna har beräknats baserat på det förväntade utfallet av de i kontrakten uppsatta målen, givet en diskonteringsränta på 10,2 procent (11,2). Se not 5 angående förändringar på grund av förvärv. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 112 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 113 ===== NOT 27 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING Koncernen eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av finansiella risker i enlighet med den av styrelsen fastslagna finanspolicyn. Företagets resultat och kassaflöde påverkas dock både av förändringar i omvärlden och av koncernens eget agerande. Riskhanteringsarbetet syftar till att tydliggöra och analysera de risker som koncernen möter samt, att så långt det är möjligt, förebygga och begränsa eventuella negativa effekter. Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika typer av finansiella risker; kreditrisk, marknadsrisker (ränte- risk, valutarisk och annan prisrisk) samt likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Det är koncernens finansfunktion som har det övergripande ansvaret för koncernens riskarbete vilket inkluderar finansiella risker. Riskarbetet omfattar att identifiera, bedöma och värdera de risker som koncernen ställs inför. Prioritet ges de risker som vid en samlad bedömning avseende möjlig påverkan, sannolikhet och konsekvens, bedöms kunna ge mest negativ effekt för koncernen. Koncernens övergripande målsättning för finansiella risker är att säkerställa kort- och långsiktig kapitalförsörjning, uppnå en långsiktig och stabil kapitalstruktur med granulerad förfallostruktur samt uppnå låg riskexponering. KREDITRISK Kreditrisk är risken att koncernens motpart i ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sin skyldighet och därige- nom förorsaka koncernen en finansiell förlust. Koncernens kreditrisk uppstår i första hand genom fordringar på kunder, förskottsbetalningar till leverantörer samt vid placering av likvida medel. Koncernen utvärderar vid varje rapporteringstillfälle befintliga exponeringars kreditrisk med beaktande av framåtblickande faktorer. En bedöm- ning utförs när koncernen blir exponerad mot kreditrisk. Koncernen har reserverat förväntade kreditförluster för kundfordringar. Utöver kundfordringar bevakar koncer- nen reserveringsbehov även för andra finansiella instrument såsom likvida medel. I de fall beloppen bedöms vara väsentliga sker en reservering för förväntade kreditförluster även för dessa finansiella instrument. Kreditrisk i kundfordringar och avtalstillgångar (förenklad metod för kreditriskreserv) För koncernen förekommer kreditrisk främst i kundfordringar. Koncernens målsättning är att ha en kontinuerlig uppföljning av denna kreditrisk. Kreditrisker uppstår både inom den dagliga operationella affärsverksamheten och genom finansiella transaktioner. Kundfordringar är spridda över ett stort antal kunder vilket minskar kredit- risken. Kreditrisken relaterad till den operationella affärsverksamheten hanteras lokalt på bolagsnivå. Även den finansiella verksamheten är förknippad med viss motpartsrisk. Denna exponering uppstår bland annat genom placering av likviditet, via upplåning och eventuella derivatinstrument. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkra att försäljning av produkter och tjänster sker till kunder med lämplig kreditbakgrund och att kreditrisken vid behov och om möjligt minskas genom exempelvis förskottsbetalning, garantier eller annan kreditförstärkning. Betalningsvillkoren uppgår normalt till mellan 30 och 90 dagar beroende på motpart. De historiska kreditförlus- terna uppgår till ett ringa belopp i förhållande till koncernens omsättning: 0 procent (0). Koncernen tillämpar den förenklade metoden för redovisning av förväntade kreditförluster för kundfordringar. Detta innebär att förväntade kreditförluster reserveras för återstående löptid, vilken förväntas understiga ett år för samtliga fordringar. Koncernen tillämpar ”historisk förlustandel” för samtliga kundfordringar. Metoden tillämpas i kombination med annan känd information och framåtblickande faktorer inklusive information om enskilda kunder och ledningens bedömning av påverkan från branschens konjunktur. Om faktorer indikerar att betalningsinställelse föreligger, sker en individuell bedömning för att uppskatta den förväntade kreditförlusten utöver förlustandelen. Koncernen skriver bort en fordran när det inte längre finns någon förväntan på att erhålla betalning och då aktiva åtgärder för att erhålla betalning har avslutats. Åldersanalys kundfordringar 2024-12-31 2023-12-31 Brutto Nedskrivningar Netto Brutto Nedskrivningar Netto Ej förfallna kundfordringar 3 417 – 3 417 3 596 – 3 596 Förfallna kundfordringar: 1-90 dagar 578 578 767 – 767 >91 dagar 142 –74 68 148 –70 78 Summa 4 137 –74 4 063 4 511 –70 4 441 Kreditkvaliteten på fordringar som är förfallna mindre än 90 dagar bedöms vara god, baserat på historiskt låga kreditförluster. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 113 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 114 ===== Not 27 Finansiella risker och riskhantering, forts. Förväntade kreditförluster för kundfordringar (enligt förenklad metod), MSEK 2024 2023 Ingående redovisat värde –70 –69 Förvärv av dotterbolag –1 – Återföring av tidigare reserveringar 21 21 Nedskrivningar –3 –3 Bortskrivna belopp (konstaterad kreditförlust) 1 5 Årets avsättning för kreditförluster –23 –23 Återvunna, tidigare bortskrivna belopp 2 – Omräkningsdifferens / Valutadifferens –1 –1 Utgående redovisat värde –74 –70 LIKVIDA MEDEL Koncernens kreditrisk uppstår även från placering av likvida medel. Koncernens målsättning är att ha en kontinu- erlig uppföljning av kreditrisk hänförlig till placeringar. För placeringar på bankkonton ska motparten ha en kreditvärdighet om minst A/A2 i enlighet med Standard & Poor och Moody’s. Reservering för förväntade kreditförluster (generell metod) De finansiella tillgångar som omfattas av reservering för förväntade kreditförluster enligt den generella metoden utgörs av övriga fordringar och likvida medel. Enligt den generella metoden mäts kreditrisken för de nästkom- mande 12 månaderna. Koncernen tillämpar en ratingbaserad metod där förväntade kreditförluster värderas till produkten av sannolikhet för fallissemang, förlust givet fallissemang samt exponering vid fallissemang. Hänsyn tas även till annan känd information och framåtblickande faktorer för bedömning av förväntade kreditförluster. Väsentlig ökning av kreditrisk har per balansdagen inte bedömts föreligga för någon fordran eller tillgång. Sådan bedömning baseras på om väsentlig försämring av kreditvärdighet sker. Vid väsentlig ökning av kreditrisk mäts kreditrisken för exponeringens återstående löptid. Kreditriskexponering Koncernens kundfordringar är spridda på flertalet olika kunder, och det föreligger inte någon betydande kreditriskkoncentration till enstaka motparter. Nedan anges koncernens betydande kreditriskkoncentrationer avseende tillgångar som omfattas av reservering för förväntade kreditförluster. Kreditriskexponering (brutto) per 2024-12-31 Koncernens kreditriskexponering utgörs av kundfordringar och likvida medel. Kundfordringar med bruttovärde 4 137 MSEK (4 511) utgörs av fordringar på bolag utan kreditriskbetyg. Likvida medel 1 899 MSEK (1 560) är placerade hos finansiella institut med hög kreditvärdighet (AA-). Bedömningen har gjorts att det inte skett någon väsentlig ökning av kreditrisk för någon av koncernens finansiella tillgångar. MARKNADSRISK Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Marknadsrisker indelas av IFRS i tre typer; ränterisk, valutarisk och andra prisrisker. De marknadsrisker som påverkar koncernen utgörs främst av ränterisk och valutarisk. Ränterisk Ränterisk är risken för att verkligt värde eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Koncernen är främst utsatt för ränterisk avseende koncernens upplåning till rörlig ränta. Vid balansdagens utgång var de väsentligaste lånen från kreditinstitut upptagna till rörlig ränta. För att hantera ränterisken används räntederivat i syfte att förändra upplåningens räntebindningstid. Enligt gällande policy är målsättningen att den genomsnittliga räntebindningen på upplåningen skall vara mellan 6 månader och 3 år. Per 31 december 2024 var den genomsnittliga räntebindningstiden 12,5 (15,8) månader. Givet den lånestruktur som fanns per balansdagen samt de räntesäkringar som gjorts, får en ränteförändring med 1 procentenhet en påverkan på resultat före skatt med +/-74 MSEK. I nedan tabell specificeras villkoren och återbetalningstidpunkterna för respektive räntebärande skuld: Redovisat värde MSEK Valuta Förfall Ränta % 2024-12-31 2023-12-31 Skulder till kreditinstitut SEK 2026–2029 Rörlig/ STIBOR 3M Marginal 2,8-3,75% 4 357 5 281 Obligationslån SEK 2025, 2027,2028 Rörlig/ STIBOR 3M Marginal 3,0-6,9 % 5 312 4 972 Avbetalningskontrakt SEK ¹⁾ Rörlig/Fast ¹⁾ 267 293 Leasingskulder SEK 2⁾ Rörlig/Fast 2⁾ 1 606 1 652 Summa 11 542 12 198 1) Koncernen har förvärvat produktionsutrustning under ett flertal olika avbetalningskontrakt som löper med varierande ränta och förfallostruktur. 2) Koncernen leasar produktionsutrustning under ett flertal olika leasingavtal som löper med varierande ränta och förfallostruktur. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 114 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 115 ===== Not 27 Finansiella risker och riskhantering, forts. Valutarisk Risken att verkliga värden och kassaflöden avseende finansiella instrument kan fluktuera när värdet på utländska valutor förändras kallas valutarisk. För att säkra framtida kontrakterade kassaflöden i projekt där intäkterna är i utländsk valuta, har koncernen ingått valutaterminskontrakt för att säkra valutarisken. Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker bland annat från koncernens försäljning och inköp i utländska valutor. Dessa valuta- risker består dels av risk för fluktuationer i värdet av finansiella instrument, kund- eller leverantörsskulder, dels av valutarisken i förväntade och kontrakterade betalningsflöden. Dessa risker benämns transaktionsexponering. I årets resultat för koncernen ingår valutakursdifferenser med +13 MSEK (-34) i rörelseresultatet och med -15 MSEK (-56) i finansnettot. Av årets redovisade Rörelseresultat om 1 492 MSEK (2 446) härrör 46 procent (44) från en funktionell valuta annan än SEK, varav exponeringen NOK (EUR) är den största och utgör 9 procent (11), således får en förändring om 1 procent i NOK kursen jämfört med den svenska kronan en effekt om +/- 1 MSEK (3) på Rörelseresultatet. Valutarisker återfinns också i omräkningen av utländska dotterföretags tillgångar och skulder till koncernens rapporteringsvaluta, så kallad omräkningsexponering. I totalresultatet ingår sådana effekter med 501 MSEK (73), den största omräkningsexponeringen finns mot CHF (21% av nettotillgångarna), mot GBP (10%) och NOK (6%) medan 46% av nettotillgångarna återfinns i bolag som rapporterar i SEK. En känslighetsanalys visar att 1% föränd- ring i CHF, allt annat lika, jämfört med den svenska kronan påverkar omräkningsreserven med 44 MSEK, motsva- rande för GBP är 20 MSEK och NOK 12 MSEK. SÄKRINGSREDOVISADE DERIVAT, KASSAFLÖDESSÄKRING Koncernen tillämpar säkringsredovisning i form av kassaflödessäkringar. Då en säkringstransaktion ingås doku- menteras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom målet för riskhanteringen och strategin. Fastställd säkringskvot mellan säkringsinstrument och säkrad post baseras på de säkringskvoter som föreligger i de faktiska säkringarna, säkringskvoten är 1:1 för samtliga säkringar. Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva, dvs det förväntas föreligga ett ekonomiskt samband genom att säkringsinstrumentet motverkar förändringar i verkligt värde eller kassaflöden avseende risk i säkrad post. Det ekonomiska sambandet fastställs företrädesvis genom kvalitativ analys av kritiska villkor i säkringsförhållandet. Källor till säkringsineffektivi- tet omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet i värdering av säkringsinstrumentet och ej perfekt match- ande kassaflöden mellan säkringsinstrumentet och säkrade kassaflöden. Koncernen bedömer att källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga beaktat kreditvärdigheten hos parterna samt då säkring sker av avtalade kassaflöden i projekt. Valutaderivat För att säkra framtida kontrakterade kassaflöden i projekt där intäkterna är i utländsk valuta, har koncernen ingått valutaterminskontrakt för att säkra valutarisken. Koncernen tillämpar sedan april 2020 säkringsredovisning i form av kassaflödessäkringar avseende valuta. Per balansdagen 31 december 2024 redovisades den ackumulerade effekten på de kassaflödessäkrade valutaderivaten i säkringsreserven inom eget kapital med 0 MSEK (-1) efter skatt. Räntederivat När koncernen lånar till rörlig ränta och ändrar ränteexponeringen genom att ingå ränteswapavtal, i vilket det avtalas att rörlig ränta erhålles och fast ränta betalas, klassificeras säkringsförhållandet som en kassaflödessäk- ring. När säkringsredovisning tillämpas redovisas den effektiva delen av säkringsinstrumentets värdeförändring i övrigt totalresultat. De räntederivat som utgör säkringstransaktioner är matchade mot enskilda lån. Koncernen inledde säkringsredovisning i oktober 2023. Per balansdagen 31 december 2024 redovisas den ackumulerade effekten på dessa kassaflödessäkrade räntederivat i säkringsreserven inom eget kapital med -83 (-90) MSEK efter skatt. En analys visar att +/-1% förändring i de rörliga marknadsräntorna ger en effekt om ca +/-50 MSEK i säkrings- reserven inom eget kapital efter skatt. Säkring av framtida kassaflöden (kassaflödessäkring) Säkringsinstrument som identifierats i säkringsrelationer vid utgången av året Förändring i verkligt värde för mätning av effektivitet under året MSEK Nominellt belopp Redovisat värde Post i balansräkningen Säkringsinstrument Säkrad post År 2024 Valutaterminer, sålt EUR, köpt SEK 0 0 Kortfristiga räntebärande skulder 0 0 Räntederivat, rörligt till fast ränta, SEK 4 095 –55 Långfristiga räntebärande skulder –105 –4 095 År 2023 Valutaterminer, sålt EUR, köpt SEK 21 –2 Kortfristiga räntebärande skulder 2 –21 Räntederivat, rörligt till fast ränta, SEK 3 250 –64 Långfristiga räntebärande skulder –114 –3 250 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 115 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 116 ===== Not 27 Finansiella risker och riskhantering, forts. Löptidsanalys Förfall Säkringsinstrument vid utgången av året (kassaflödessäkring) –1 år 1–3 år 3–5 år Total År 2024 Räntederivat, rörligt till fast ränta, SEK, nominellt belopp 595 3 500 0 4 095 Genomsnittlig fast ränta 2,66% 3,04% 0 2,98% Valutaterminer, nominella belopp, MSEK – – Genomsnittlig säkrad terminskurs, EUR/SEK – – År 2023 Räntederivat, rörligt till fast ränta, SEK, nominellt belopp – 1 500 1 750 3 250 Genomsnittlig fast ränta – 3,63% 2,75% 3,16% Valutaterminer, nominella belopp, MSEK 21 – – 21 Genomsnittlig säkrad terminskurs, EUR/SEK 10,26 – – 10,26 Avstämning av säkringsreserv och omräkningsreserv inom Eget kapital 2024 2023 MSEK Säkrings- reserv Omräk- ningsreserv Säkrings- reserv Omräk- ningsreserv Ingående bokfört värde –91 726 –10 653 Tillkommande poster under perioden, redovisade i övrigt totalresultat 10 541 –103 97 Skatt –2 –40 21 –24 Summa tillkommande poster, redovisade i övrigt totalresultat 9 501 –81 73 Utgående bokfört värde –83 1 227 –91 726 varav fortlöpande säkringar –83 – –92 – Likviditetsrisk och refinansieringsrisk Likviditetsrisk är risken för att ett företag får svårigheter att fullgöra förpliktelser som sammanhänger med finansiella skulder som regleras med kontanter eller annan finansiell tillgång. Företaget hanterar likviditetsrisken genom kontinuerlig uppföljning av verksamheten samt genom att upprätthålla en koncernkontostruktur som säkerställer bolagens kreditbehov. Koncernen prognostiserar löpande framtida kassaflöden utifrån olika scenarier för att säkerställa att finansiering sker i tid. Risken mildras av koncernens goda likviditetsreserver vilka är omedelbart tillgängliga. Utöver eget kapital är koncernens verksamhet i allt väsentligt finansierad via tecknade lån och kreditfaciliteter om totalt 12 896 MSEK (17 118). Koncernens finansieringsvillkor utgörs av räntebärande nettoskuld i förhållande till justerad RTM EBITDA, vilket uppfylldes per balansdagen med god marginal. Av det totala kreditbeloppet bestod vid årsskiftet 4 595 MSEK (11 096) av en revolverande kreditfacilitet varav 2 960 MSEK (6 572) var outnyttjad och 5 312 MSEK (4 972) av obligationslån. Den totala likviditetsreserven bestående av likvida medel, kortfristiga placeringar och checkräkningskrediter uppgick per balansdagen till 4 859 MSEK (8 132). Med refinansieringsrisk avses risken för att finansiering för förvärv eller utveckling inte kan behållas, förlängas, utökas, refinansieras eller att sådan finansiering endast kan ske på villkor som är oförmånliga för koncernen. Behovet av refinansiering ses regelbundet över av koncernen och styrelsen för att säkerställa finansiering av företagets expansion och investeringar. Målsättningen är att säkerställa att koncernen löpande har tillgång till extern upplåning utan att kostnaden för upplåningen ökar väsentligt. Refinansieringsrisken minskas genom att strukturerat och i god tid starta refinansieringsprocessen. För större lån påbörjas processen senast 3-9 månader före förfallodagen. Refinansieringsrisken begränsas även genom att löptiden på kapitalbindningen i låneportföl- jen sprids över tid. Den genomsnittliga kapitalbindningstiden var vid utgången av 2024 2,3 år. Koncernens kontraktsenliga och odiskonterade räntebetalningar och återbetalningar av finansiella skulder framgår av tabellen nedan. Finansiella instrument med rörlig ränta har beräknats med den ränta som förelåg på balansdagen. Skulder har inkluderats i den period när återbetalning tidigast kan krävas. 2024-12-31 Löptidsanalys, MSEK <1 år 1-5 år >5 år Totalt inkl. ränta Redovisat värde Skulder till kreditinstitut (inkl. obligationer) 1 933 9 156 0 11 089 9 936 Leasingskulder 547 960 544 2 051 1 606 Övriga långfristiga skulder 1 167 – 1 167 1 167 Leverantörsskulder 2 311 – – 2 311 2 311 Övriga kortfristiga skulder 1 428 – – 1 428 1 428 Summa 6 219 11 283 544 18 046 16 448 2023-12-31 Löptidsanalys, MSEK <1 år 1-5 år >5 år Totalt inkl. ränta Redovisat värde Skulder till kreditinstitut (inkl. obligationer) 867 11 530 6 12 404 10 546 Leasingskulder 546 951 461 1 958 1 652 Övriga långfristiga skulder – 1 814 – 1 814 1 814 Leverantörsskulder 2 271 – – 2 271 2 271 Övriga kortfristiga skulder 1 373 – – 1 373 1 373 Summa 5 057 14 294 467 19 819 17 656 Avtalet gällande den syndikerade låneramen innehåller finansiella åtaganden (kovenanter) vad gäller ränte- bärande nettoskuld/rörelseresultat (justerad RTM EBITDA) och soliditet som måste uppfyllas för att undvika en ökad upplåningskostnad. Räntebärande nettoskuld/justerad RTM EBITDA får inte överstiga 3,5. Storskogen har inte brutit mot dessa åtaganden under 2024 eller tidigare. Nedan visas kreditavtal/-ramar som Storskogen har ingått: 2024-12-31 2023-12-31 MSEK Belopp Utnyttjad Belopp Utnyttjad Revolverande kreditfacilitet 4 595 1 635 11 096 4 524 Summa 4 595 1 635 11 096 4 524 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 116 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 117 ===== Not 27 Finansiella risker och riskhantering, forts. KAPITALHANTERING Den av styrelsen antagna finanspolicyn stipulerar att koncernen ska bedriva finansverksamheten med god kontroll och med ordnade finansieringsförhållanden, som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och övriga intressenters förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Baserat på en avvägning mellan avkastning och finansiell stabilitet har det långsiktiga målet för räntebärande nettoskuld i förhållande till justerad RTM EBITDA satts till 2,0-3,0. Anpassningen till detta mål utgör en del av den strategiska planeringen och nivån på skuldsättningen följs upp löpande i den interna rapporteringen till ledning och styrelse. I koncernens bankvillkor mäts räntebärande nettoskuld i förhållande till Justerad RTM EBITDA, det vill säga som om Storskogen hade ägt alla bolag som ägdes per 31 december 2024 under den senaste tolvmånadersperioden. För ytterligare information om koncernens Justerade RTM EBITDA se avsnittet Definition av nyckeltal. Justerad RTM EBITDA MSEK 2024 2023 Justerad RTM EBITDA 4 258 4 305 Räntebärande Nettoskuld Räntebärande skulder 11 855 12 525 Minus likvida medel, kortfristiga placeringar och finansiella tillgångar –2 163 –1 623 Räntebärande nettoskuld¹⁾ 9 693 10 902 Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuldsättningsgrad (Räntebärande nettoskuld / Justerad RTM EBITDA) 2,3 2,5 1) Finansiella skulder i denna beräkning avser endast långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder, exkluderat framtida minori- tetsoptioner och tilläggsköpeskillingar. Justerad RTM EBITDA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar, exklusive jämförelsestörande poster. Justerad RTM EBITDA beräknas som bolagets redovisade justerade EBITDA under den senaste tolvmånadersperioden, justerat för bidrag från verksamheter som förvärvats under perioden samt exkluderat avyttrade bolag för hela perioden. Syftet är att bedöma koncernens operationella aktiviteter. EBITDA är ett komplement till rörelseresultatet. Justerad EBITDA underlättar jämförelser av EBITDA mellan perioder. MSEK 2024 2023 RTM Rörelseresultat 1 481 2 465 Jämförelsestörande poster¹⁾ 81 –69 RTM avskrivningar 1 830 1 910 RTM nedskrivningar 866 0 Justerad RTM EBITDA 4 258 4 305 1) Jämförelsestörande poster för 2024 och 2023 inkluderar omvärderingar av tilläggsköpeskillingar, stämpelskatt vid utländska rörelseförvärv, centrala omstruktureringskostnader och realisationsresultat vid avyttring av rörelse. Exkludering av jämförelse- störande poster ökar jämförbarheten av resultatet mellan perioder. För sammanställning över jämförelsestörande poster, se avsnittet Definition av alternativa nyckeltal. NOT 28 LEASINGAVTAL NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR Nyttjanderättstillgångar MSEK Lokaler Maskiner och bilar Totalt Leasingskuld Ingående balans 2023-01-01 1 307 393 1 701 1 654 Tillkommande avtal 388 247 635 627 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –377 –208 –585 – Avslutade avtal –60 –39 –99 –89 Omvärderingar av avtal 23 18 42 42 Räntekostnader på leasingskulder – – – 90 Leasingavgifter – – – –653 Omräkningsdifferenser –15 –3 –19 –18 Utgående balans 2023-12-31 1 266 408 1 674 1 652 Tillkommande avtal 496 218 715 712 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –390 –193 –583 – Avslutade avtal –17 –15 –32 –27 Omvärderingar av avtal –148 –46 –194 –173 Räntekostnader på leasingskulder – – – 108 Leasingavgifter – – – –675 Omräkningsdifferenser 9 2 11 10 Utgående balans 2024-12-31 1 216 374 1 591 1 606 Nedan presenteras de belopp som redovisats i koncernens rapport över resultat under året hänförligt till leasing- verksamheter: MSEK 2024 2023 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –583 –585 Räntekostnader på leasingskulder –108 –90 Kostnad avseende korttidsleasingavtal –8 –19 Kostnad för avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde –3 –4 Resultateffekt på avslutade avtal –5 –10 Summa –707 –708 Kassautflödet hänförligt till leasingavtal uppgick till 686 MSEK (676). För löptidsanalys av leasingavtal, se not 27. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 117 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 118 ===== Not 28 Leasingavtal, forts. Koncernens leasingavtal och redovisningen av dessa Koncernens leasingavtal består huvudsakligen av lokalhyra, bilar och maskiner. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderättstill- gången. Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden. Nyttjanderättstillgångarna värderas till anskaffningsvärde vilket motsvarar det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till. Nyttjanderätter skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, vilken är densamma som leasingperioden. Optioner att förlänga och säga upp avtal Ett flertal leasingkontrakt, framförallt avseende lokalhyror, inom koncernen har förlängningsoptioner. Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal gällande lokaler och maskiner. En bedömning görs avseende varje enskilt leasingkontrakt huruvida dessa förlängningsoptioner med rimlig säkerhet kommer att nyttjas. De leasingkontrakt som med rimlig säkerhet kommer att nyttjas inkluderas i leasingperioden. Avgifter för korttidsleasingavtal och tillgångar av lågt värde Avtal för korttidsleasing och leasing där underliggande tillgång är av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultat- räkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre, efter beaktande av förlängnings- optioner. NOT 29 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Ställda säkerheter I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar Fastighetsinteckningar 9 10 Företagsinteckningar 4 20 Tillgångar med äganderättsförbehåll 263 283 Övriga 21 41 Summa 297 354 Eventualförpliktelser Borgensförbindelser, övriga 3 30 Summa eventualförpliktelser 3 30 NOT 30 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE En förteckning av koncernens dotterföretag, vilka även är de företag som är närstående till moderföretaget, anges i not 31 Andelar i koncernföretag. Alla transaktioner mellan Storskogen Group AB (publ) och dess dotter- företag har eliminerats i koncernens redovisning. Samtliga transaktioner med närstående har skett till marknads- mässiga villkor. För information om ersättning till ledande befattningshavare, se not 9 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 118 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 119 ===== NOT 31 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Storskogen Group AB (publ)’s innehav i direkta och indirekta dotterföretag som omfattas av koncernens redovisning framgår av nedanstående tabell: Specifikation av koncernens innehav Kapitalandel/rösträttsandel Företag Org.nr Säte 2024-12-31 2023-12-31 Storskogen Group AB (publ) 559223-8694 Stockholm Moderföretag Moderföretag Storskogen Group International AB 559248-2144 Stockholm 100,0% 100,0% Storskogen Schweiz AG CHE-348.450.254 Zürich, Schweiz 100,0% 100,0% Storskogen Schweiz Management AG CHE-252.503.539 Zürich, Schweiz 100,0% 100,0% LNS Holding SA CHE-116.025.868 Neuchâtel, Schweiz 100,0% 100,0% PerfectHair AG CH-020.3.032.319-8 Wallisellen, Schweiz 96,2% 84,1% Vokus Personal AG 345.876.556 Zürich, Schweiz 95,7% 85,7% Storskogen Deutschland GmbH HRB 276478 München, Tyskland 100,0% 100,0% A&K Die Frische Küche GmbH HRB 7911 Recklinghausen, Tyskland 100,0% 100,0% Christ & Wirth Haustechnik GmbH HRB 17814 Zwenkau, Tyskland 80,0% 80,0% DIMABAY GmbH¹⁾ HRB 155446 Berlin, Tyskland – 100,0% Hans Kämmerer GmbH HRB 1753 Wachtendonk, Tyskland 85,0% 85,0% HK Immobilien GmbH HRB 95212 Hamburg, Tyskland 100,0% 100,0% Roleff GmBH & Co. KG 212 148 Altbach, Tyskland 100,0% 95,1% SF Tooling Group GmbH 98 699 675 Laichingen, Tyskland 94,6% 95,0% Weidinger GmbH 811 262 551 Gernlinden, Tyskland 100,0% 100,0% Storskogen Danmark ApS 42 150 290 Köpenhamn, Danmark 100,0% 100,0% Danboring AS 19 623 106 Kjellerup, Danmark 90,1% 90,1% Danmatic Automated Bakery Systems A/S 12 509 707 Viborg, Danmark 75,0% 75,0% Fremco A/S 30 815 416 Frederikshavn, Danmark 84,0% 84,0% INGENIØR´NE A/S 78 015 217 Esbjerg, Danmark 82,0% 82,0% Storskogen Suomi Oy 3267436-8 Esbo, Finland 100,0% 100,0% Storskogen Nederland B.V.²⁾ 85 849 774 Amsterdam, Nederländerna – 100,0% Storskogen Norge AS 927 075 113 Oslo, Norge 100,0% 100,0% Fon Anlegg AS 915 557 368 Sandefjord, Norge 90,1% 90,1% Nimbus Gruppen AS 927 950 731 Fredrikstad, Norge 90,1% 90,1% THERMICA AS 997 933 273 Lierstranda, Norge 80,0% 80,0% Vox Hair Concept AS 996 589 129 Porsgrunn, Norge 80,0% 80,0% Storskogen Singapore Pte. Ltd 202141432Z Singapore, Singapore 100,0% 100,0% CMTi Pte. Ltd 199407655W Singapore, Singapore 70,0% 70,0% Kapitalandel/rösträttsandel Företag Org.nr Säte 2024-12-31 2023-12-31 The Physics Cafe Pte Ltd 201404177D Singapore, Singapore 65,0% 65,0% XOD Box Pte Ltd 200406647E Singapore, Singapore 65,0% 65,0% Storskogen UK Limited 13 142 215 London, Storbritannien 100,0% 100,0% AC Electrical Services Group Ltd 09 989 395 Blackpool, Storbritannien 80,0% 80,0% Extra UK Ltd 30 019 18 Northampton, Storbritannien 80,0% 80,0% Fabco Sanctuary Ltd 06 552 850 London, Storbritannien 80,0% 80,0% J&D Pierce Ltd SC 174 690 Glengarnock, Storbritannien 80,0% 80,0% Julian Bowen Ltd 2 108 701 Kirky-in-Ashfield, Storbritannien 80,0% 80,0% SGS Tool Group Ltd 12 071 237 Derby, Storbritannien 80,0% 80,0% Stop Start Transport Ltd 13 763 831 Worcester, Storbritannien 80,0% 80,0% Tornado Group Ltd 05 240 005 Millom, Storbritannien 80,0% 80,0% Storskogen US LLC³⁾ 32-0678895 Delaware, USA – 100,0% Storskogen Industrier AB 556803-3012 Stockholm 100,0% 100,0% Berco Produktion i Skellefteå AB 556393-7969 Skellefteå 100,0% 100,0% Gullängets Mekaniska Verkstad AB 556474-2764 Örnsköldsvik 100,0% 100,0% IMS Maskinteknik AB 556244-8349 Enköping 100,0% 100,0% Innovative Logistics Umeå AB 556582-9420 Holmsund 100,0% 100,0% PV System AB 556671-1437 Tidaholm 100,0% 100,0% TK Logistik AB 556707-8356 Göteborg 99,1% 100,0% ÅMV Production AB 556627-2927 Åsele 100,0% 100,0% Storskogen 3 Invest AB 559080-4273 Stockholm 100,0% 100,0% Storskogen Holding AB 559090-6763 Stockholm 100,0% 100,0% 2M2 Group AB 556688-3772 Båstad 90,1% 90,1% A Lot Decoration Sweden AB 556698-0131 Falköping 100,0% 100,0% Acreto AB 556681-5469 Göteborg 80,0% 80,0% AE5 2012 Holding AB (Brenderup) 556951-8011 Jönköping 98,7% 98,7% AGIO System och Kompetens i Skandinavien AB 556650-2968 Luleå 90,1% 90,1% Agnesberg Grävtjänst i Kungälv AB 556408-5677 Kungälv 100,0% 100,0% FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 119 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 120 ===== Not 31 Andelar i koncernföretag, forts. Kapitalandel/rösträttsandel Företag Org.nr Säte 2024-12-31 2023-12-31 Aktiebolaget Wibe 556034-6495 Mora 100,0% 100,0% Albin Components AB 556312-5656 Kristinehamn 100,0% 100,0% Alfta Kvalitetsindustri AB 559206-3787 Alfta 90,1% 90,1% ARAT AB 556922-2697 Kungsbacka 99,5% 99,5% Ashe Invest AB 559059-3868 Göteborg 85,0% 75,0% Bergendahls El Gruppen AB¹⁾ 556529-8493 Göteborg – 90,1% Bombayworks AB 556720-9357 Stockholm 90,1% 90,1% BR Solutions AB 556251-0817 Hisings Kärra 100,0% 96;7% Brandprojektering Sverige AB 556984-7444 Skövde 71,2% 71,2% Buildercom Group AB 559064-1410 Stockholm 100,0% 100,0% ByWe Group AB 559382-6232 Västra Frölunda 92,0% 92,0% Båstadgruppen AB 556519-6135 Ängelholm 91,0% 91,0% C.S Riv och Håltagning AB 556529-8766 Hisings Backa 100,0% 90,1% DeroA AB 559088-9639 Stockholm 96,4% 87,1% Ebiw AB 559461-7499 Stockholm 100,0% 100,0% Ecochange AB 556239-4618 Norrköping 90,1% 90,1% Elcommunication Sweden AB¹⁾ 556582-3753 Karlshamn – 90,1% Elektroautomatik i Sverige AB 556100-1008 Göteborg 100,0% 100,0% EnRival AB¹⁾ 556689-0207 Lund – 86,0% Hans Löfqvist Engineering AB 556196-1706 Örebro 95,0% 95,0% Harmoni Care AB4⁾ 559436-5677 Göteborg 90,2% 90,1% Harrysson Entreprenad Aktiebolag (HEAB) 556273-9762 Hallsberg 100,0% 90,1% Hedson Technologies International AB 556450-9874 Arlöv 97,9% 97,9% HOJ TWS AB¹⁾ 556101-7715 Hudiksvall – 100,0% Hudikhus AB 556618-8396 Värnamo 70,0% 70,0% IDATA AB 556196-2951 Vara 100,0% 100,0% Imazo AB 556294-1558 Älmhult 100,0% 100,0% INBEGO AB 556791-6811 Stockholm 100,0% 100,0% IVEO AB 556542-2895 Malmö 69,4% 69,4% Jata Cargo AB 556231-0713 Tranås 90,1% 90,1% Kumla Handtagsfabrik AB 559156-8331 Stockholm 99,9% 93,4% Lindberg Stenberg Arkitekter AB 556250-6609 Stockholm 90,1% 90,1% M J Contractor AB 556492-6904 Upplands Väsby 100,0% 95,0% NetRed AB 556596-8640 Tidaholm 91,0% 91,0% Newton Kompetensutveckling AB 556464-7989 Stockholm 100,0% 100,0% Nitro Consult Aktiebolag 556131-5770 Stockholm 100,0% 100,0% Kapitalandel/rösträttsandel Företag Org.nr Säte 2024-12-31 2023-12-31 Noa:s Snickeri i Tibro AB 556389-5290 Tibro 100,0% 100,0% NORDIC WHEEL & AUTOSUPPLY AB 556624-1807 Kungsbacka 90,1% 90,1% Nummelina AB 556508-9850 Kungsbacka 90,1% 90,1% Ockelbo Kabelteknik AB 556675-2019 Ockelbo 100,0% 100,0% Pierre Entreprenad i Gävle AB 556582-9784 Gävle 90,1% 90,1% Plåthuset i Mälardalen AB 556311-2050 Enköping 100,0% 100,0% Plåthuset Syd AB5⁾ 559059-4304 Enköping 30,1% 30,0% PR Home of Scandinavia AB 556614-9323 Borås 70,0% 70,0% Primulator AS 918 375 643 Oslo 100,0% 100,0% Riviera Markiser & Persienner AB 556432-5685 Partille 100,0% 100,0% Roslagsgjuteriet AB 559052-2032 Herräng 100,0% 100,0% RS Fastigheter i Sölvesborg AB 556265-9143 Sölvesborg 100,0% 100,0% Skara Transport Group AB 559030-3094 Skara 100,0% 100,0% Scandia Steel Sweden AB 559272-9320 Stockholm 95,0% 95,0% Scandinavian Cosmetics Group AB 559209-0533 Malmö 95,9% 95,9% Session MAP AB 556782-3868 Uddevalla 70,0% 70,0% SGD Sveriges Golvdistributörer AB 556445-3529 Växjö 100,0% 100,0% Smederna Sverige AB¹⁾ 556415-2568 Tumba – 100,0% SoVent Group AB 559138-8789 Stockholm 95,8% 95,9% Stockholms Internationella Handelsskola AB 556578-6497 Stockholm 100,0% 100,0% Stockholms Rörexpress AB 556676-2711 Skarpnäck 94,0% 94,0% Storebrogjuteriet AB 556525-0049 Storebro 100,0% 100,0% Strand i Jönköping AB 556385-9197 Jönköping 95,0% 95,0% Strigo AB¹⁾ 556921-5360 Västervik – 90,2% Stål och Rörmontage i Sölvesborg AB 556292-0453 Sölvesborg 100,0% 100,0% Svenska Grindmatriser AB 556258-8839 Linköping 95,0% 95,0% Svenska Kläckerier AB¹⁾ 559182-1334 Linghem – 100,0% Swedstyle AB 556272-5134 Vaggeryd 100,0% 100,0% Såg- & Betongborrning i Uddevalla Aktiebolag¹⁾ 556226-4043 Uddevalla – 100,0% Södra Infragruppen Sverige AB 556815-0667 Kristianstad 100,0% 100,0% Tepac Entreprenad AB 556646-7980 Stockholm 92,0% 92,0% Tjällmo Grävmaskiner AB 556337-3652 Borensberg 100,0% 100,0% Tolarp Kyckling AB¹⁾ 559183-5672 Linghem – 100,0% TRELLEGRÄV AB 556454-9391 Trelleborg 90,1% 90,1% Viametrics Group AB 559018-4155 Stockholm 91,6% 91,6% FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 120 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 121 ===== Not 31 Andelar i koncernföretag, forts. Kapitalandel/rösträttsandel Företag Org.nr Säte 2024-12-31 2023-12-31 Vikingsun AB 556492-4362 Stockholm 95,0% 95,0% VINAB, Verkstadsindustri i Norr AB 556690-0832 Gällivare 90,1% 90,1% VSH Holding AB (Swedwise) 556825-6423 Karlstad 82,4% 82,4% Vårdväskan AB 556880-1939 Falkenberg 90,1% 90,1% Värmdö Hemmesta 17:2 AB 556408-5677 Stockholm 100,0% 100,0% VästMark Entreprenad AB 556816-5350 Göteborg 90,1% 90,1% Zymbios Logistics Contractor AB 556681-8653 Kumla 100,0% 90,1% Örnsberg EL Tele & Data AB 556347-0037 Trångsund 90,1% 90,1% Storskogen Utveckling AB 556970-1229 Stockholm 100,0% 100,0% AB Kranlyft¹⁾ 556628-4534 Mölnlycke – 100,0% Jacob Lindh AB 556689-6576 Lund 90,1% 90,1% Tunga Lyft i Sverige AB 556713-3243 Arlöv 100,0% 100,0% Tunga Lyft Engineering i Sverige AB 556801-7726 Arlöv 100,0% 100,0% Schalins Ringar AB 556161-6110 Östersund 100,0% 100,0% Swedfarm AB¹⁾ 556498-9688 Linghem – 100,0% 1) Bolaget har under räkenskapsåret 2024 avyttrats. 2) Den 21 januari 2025 registrerades att bolaget är upplöst per den 12 december 2024. 3) Bolaget likviderades under Q1 2024. 4) Harmoni Care AB, ett dotterbolag inom den avyttrade Bergendahls El-koncernen har behållits och bildat en direktägd affärsenhet. 5) Storskogen 3 Invest AB äger 30,1 procent av Plåthuset Syd AB. Resterande 69,9 procent ägs av Plåthuset i Mälardalen AB, som i sin tur ägs till 100 procent av Storskogen 3 Invest AB. NOT 32 SPECIFIKATIONER TILL RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet MSEK 2024 2023 Avskrivningar 2 731 1 917 Realisationsresultat 11 –4 Justeringar av värdet på tilläggsköpeskillingar 12 –123 Orealiserade valutakursvinster/förluster 11 48 Återföring av aktiverade lånekostnader 121 193 Förändring i upplupna räntor –28 9 Orealiserade värdeförändringar derivat 11 –39 Aktierelaterade ersättningar och övriga poster 28 57 Summa 2 896 2 057 Under året erhållen ränta uppgick till 44 MSEK (76) och under året utbetald ränta till 917 MSEK (921). FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 121 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 122 ===== Not 32 Specifikationer till rapport över kassaflöden, forts. FÖRÄNDRING AV SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Icke-kassaflödespåverkande förändringar MSEK 2024-01-01 Kassaflöden från finansiering Rörelseförvärv Förändring i verkligt värde Nya leasingavtal/ avbet kontrakt Övrigt 2024-12-31 Räntebärande skulder till kreditinstitut (inkl. obligationslån) 10 333 –769 – – – 167 9 730 Räntebärande skulder för avbetalningskontrakt 293 –112 – – 86 – 267 Leasingskulder 1 652 –568 – – 712 –190 1 606 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 12 278 –1 449 – – 798 –23 11 603 Icke-kassaflödespåverkande förändringar MSEK 2023-01-01 Kassaflöden från finansiering Rörelseförvärv Förändring i verkligt värde Nya leasingavtal Övrigt 2023-12-31 Räntebärande skulder till kreditinstitut (inkl. obligationslån) 13 161 –3 112 – – – 283 10 333 Räntebärande skulder för avbetalningskontrakt 263 21 9 – – – 293 Leasingskulder 1 654 –563 – – 627 –65 1 652 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 15 078 –3 654 9 – 627 218 12 278 För skulder till kreditinstitut utgörs Övrigt främst av återföring av aktiverade lånekostnader samt omräkningsdifferenser. NOT 33 RESULTAT PER AKTIE Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att nettoresultat hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden. I beräkning av resultat per aktie efter utspädning beaktas utspädningseffekten av potentiella stamaktier och det vägda genomsnittet av de ytterligare aktier som skulle varit utestående vid en konvertering av samtliga potentiella stamaktier. Resultat per aktie Kronor 2024 2023 Resultat per aktie före utspädning, aktie serie A & B –0,03 0,47 Resultat per aktie efter utspädning, aktie serie A & B –0,03 0,46 Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare TSEK 2024 2023 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare av aktieserie A & B –51 637 778 319 Vägt genomsnittligt antal aktier vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning 2024 2023 Vägt genomsnittligt antal stamaktier serie A 147 101 374 148 001 374 Vägt genomsnittligt antal stamaktier serie B¹⁾ 1 540 207 105 1 535 455 594 Totalt genomsnittligt utestående antal aktier 1 687 308 479 1 683 456 968 1) Inkluderar utspädningseffekter om 583 260 (16 455 105) potentiella aktier. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 122 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 123 ===== NOT 34 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Händelser efter räkenskapsårets utgång Ett mindre tilläggsförvärv genomfördes till affärsområde Services. Bolaget har en årsomsättning på 6 MSEK och en EBITA på 1 MSEK. Alexander Bjärgård, tidigare EVP, Ansvarig för förvärv och företagsutveckling, lämnade koncernledningen för att i stället fokusera på att leda arbetet i Storskogens investeringskommitté. Han efterträddes av Johan Ekström, tidigare M&A-chef för Sverige och Finland, som blev koncernansvarig för M&A och ny medlem i koncernledningen. Storskogens styrelse föreslår en utdelning om 0,10 SEK/aktie (0,09). FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 123 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 124 ===== NOTER MODERBOLAGET NOT 35 NETTOOMSÄTTNING MSEK 2024 2023 Managementintäkter 182 161 Summa 182 161 NOT 36 FINANSIELLA INSTRUMENT Värdering av finansiella tillgångar och skulder per 2023-12-31 MSEK 2024 2023 Finansiella tillgångar Fordringar på koncernföretag 22 457 23 496 Fordringar på kreditinstitut 1 3 Likvida medel 1 259 739 Övriga långfristiga fordringar 241 35 Summa 23 958 24 273 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 5 253 5 261 Obligationer 4471 4 972 Skulder till koncernföretag 6 319 4 788 Övriga skulder 17 186 Leverantörsskulder 7 13 Summa 16 067 15 220 Det redovisade värdet utgör en god approximation för det verkliga värdet för finansiella tillgångar och skulder. Koncerninterna derivat är till övervägande del speglade mot extern motpart (bank) genom externa derivat. NOT 37 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR Löner och andra ersättningar fördelade mellan VD, styrelse och övriga anställda 2024 MSEK Vd¹⁾ Styrelse Övriga anställda Summa Löner och andra ersättningar 18 3 123 144 (varav bonus, tantiem o.d.) (–) (–) (1) (1) Sociala kostnader 9 1 62 72 (varav pensionskostnad) (3) (–) (22) (25) Summa 27 4 185 216 1) Daniel Kaplan avgick som vd per 2024-02-19. Ersättning under uppsägningstiden har utgått till och med 2024-12-31 med 7 052 TSEK i grundlön samt 1 339 TSEK i pensionskostnad. Uppsägningstiden samt konkurrensförbudet upphörde per 2024-12-31 och ingen ytterligare ersättning kommer att utgå. 2023 MSEK Vd Styrelse Övriga anställda Summa Löner och andra ersättningar 9 2 133 144 (varav bonus, tantiem o.d.) (–) (–) (1) (1) Sociala kostnader 4 1 68 73 (varav pensionskostnad) (1) (–) (23) (24) Summa 14 3 200 217 2024 2023 Medelantal anställda kvinnor/ män kvinnor/ män Sverige 65 35/30 73 39/34 Summa 65 73 NOT 38 ERSÄTTNING TILL REVISORER MSEK 2024 2023 Ernst & Young AB Revisionsuppdrag 5 5 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 1 Andra uppdrag – 3 Summa 6 9 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 124 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 125 ===== NOT 39 SKATTER MSEK 2024 2023 Aktuell skattekostnad (–)/skatteintäkt (+) Justering av skatt hänförlig till tidigare år –2 – Summa aktuell skatt –2 – Uppskjuten skattekostnad (–) /skatteintäkt (+) Skatt avseende temporära skillnader 0 21 Justering av uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år –13 –8 Summa uppskjuten skatt –13 13 Summa redovisad skattekostnad i moderbolaget –15 13 Avstämning av effektiv skatt 2024 2023 MSEK MSEK % MSEK % Resultat före skatt 427 674 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget –88 20,6% –139 20,6% Ej avdragsgilla kostnader –2 –0,4% –9 –1,3% Ej skattepliktiga intäkter 90 –21,0% 169 –25,1% Skatt hänförlig till tidigare år –16 3,6% –8 1,2% Summa redovisad effektiv skatt –15 2,8% 13 –4,6% NOT 40 RÄNTEBÄRANDE SKULDER MSEK 2024 2023 Långfristiga räntebärande skulder Banklån 3 911 4 791 Obligationer 4 502 5 000 Aktiverade låneutgifter –65 –78 Derivat 55 66 Summa 8 403 9 779 Kortfristiga räntebärande skulder Banklån 474 444 Obligationer 840 – Derivat 7 10 Summa 1 321 454 Under 2024 har aktiverade lånekostnader motsvarande 37 MSEK tillkommit, vilka periodiseras under respektive låns löptid. NOT 41 ÖVRIGA SKULDER MSEK 2024 2023 Övriga kortfristiga skulder Personalskatt 7 5 Konvertibel – 132 Momsskuld 4 5 Summa 11 142 NOT 42 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER MSEK 2024 2023 Upplupna löner 8 12 Upplupna sociala avgifter 18 20 Upplupna räntekostnader 46 69 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 6 5 Summa 78 106 NOT 43 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG MSEK 2024 2023 Utdelning 74 328 Summa 74 328 NOT 44 RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER MSEK 2024 2023 Ränteintäkter, koncernföretag 1 228 1 127 Ränteintäkter och liknande resultatposter, övriga 254 528 Summa 1 482 1 655 NOT 45 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER MSEK 2024 2023 Räntekostnader och liknande resultatposter, övriga 959 1 206 Summa 959 1 206 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 125 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 126 ===== NOT 46 BOKSLUTSDISPOSITIONER MSEK 2024 2023 Överavskrivningar 0 0 Lämnade koncernbidrag –46 – Erhållna koncernbidrag – 45 Summa –46 46 NOT 47 EVENTUALFÖRPLIKTELSER MSEK 2024 2023 Eventualförpliktelser Moderbolagsgarantier 1 348 1 199 Summa 1 348 1 199 NOT 48 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG MSEK 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 8 878 4 777 Förvärv / ovillkorat aktieägartillskott 1 495 4 101 Utgående redovisat värde 10 373 8 878 Nedanstående förteckning omfattar av moderbolaget direkt ägda aktier och andelar. För information om moderbolagets indirekt ägda aktier och andelar, se koncernens not 31 Andelar i koncernföretag. Företag Org. Nr. Säte Eget kapital 2024 Kapitalandel och rösträttsandel Antal aktier (tusental) Redovisat värde 2024-12-31 Redovisat värde 2023-12-31 Storskogen Industrier AB 556803-3012 Stockholm 103 100% 1 052 96 96 Storskogen 3 Invest AB 559080-4273 Stockholm 2 652 100% 12 718 2 877 2 877 Storskogen Utveckling AB 556970-1229 Stockholm 93 100% 2 324 350 350 Storskogen Group International AB 559248-2144 Stockholm 2 225 100% 50 7 050 5 555 Redovisat värde 10 373 8 878 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 126 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 127 ===== NOT 49 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande finns följande belopp i miljoner kronor: MSEK 2024 2023 Överkursfond 13 283 13 181 Balanserat resultat 4 565 4 019 Årets resultat 412 687 Summa 18 259 17 887 Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel och fria fonder disponeras enligt följande: MSEK 2024 2023 Utdelning 14 200 137 SEK [142 001 374 aktier * 0,10 SEK per A-aktie] 14 13 Utdelning 154 472 385 SEK [1 544 723 845 aktier* 0,10 SEK per B-aktie] 154 137 Balanseras i ny räkning 18 091 17 736 Summa 18 259 17 887 NOT 50 FORDRINGAR PÅ KONCERNFÖRETAG MSEK 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 23 496 27 444 Kundfordringar –1 –29 Upplupna ränteintäkter –15 –40 Fordran cash pool 579 –85 Lån till koncernföretag –1 597 –3 796 Derivat –5 2 Utgående balans 31 december 22 457 23 496 Redovisat värde 22 457 23 496 NOT 51 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Transaktioner med närstående utgörs av utlåning till dotterföretag, se not 50 Fordringar på koncernföretag, samt ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, se koncernens not 9 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar. Inga övriga transaktioner med närstående under 2024. NOT 52 SPECIFIKATIONER TILL RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet MSEK 2024 2023 Justeringar i resultat före skatt Anteciperad utdelning från dotterföretag 254 –328 Ej erhållet koncernbidrag 46 –46 Orealiserade valutakursdifferenser –118 236 Återföring av aktiverade lånekostnader 109 193 Orealiserade värdeförändringar derivat 3 75 Andra ej likviditetspåverkande resultatposter 3 59 Summa 295 190 NOT 53 UPPGIFTER OM MODERBOLAGET Storskogen Group AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Stockholm. Moderbolagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Koncernredovisningen för år 2024 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. ADRESS TILL HUVUDKONTORET: Storskogen Group AB Hovslagargatan 3 111 48 Stockholm, Sverige www.storskogen.com FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 127 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 128 ===== Styrelsens intygande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de inter nationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 25 mars 2025. Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman som planeras att hållas den 7 maj 2025. Stockholm, den 25 mars 2025 Annette Brodin Rampe Styrelseordförande Robert Belkic Alexander Bjärgård Styrelseledamot Styrelseledamot Louise Hedberg Johan Thorell Styrelseledamot Styrelseledamot Christer Hansson Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 25 mars 2025 Ernst & Young AB Åsa Lundvall Auktoriserad revisor STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 128 INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF STYRELSENS INTYGANDE INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 129 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Storskogen Group AB (publ), org.nr 559223-8694 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Storskogen Group AB (publ) för räkenskapsåret 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 59–128 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsre- dovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS Redovisningsstandarder), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern- redovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och resultaträkningen och rapport över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions- utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om års- redovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utfor- mats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncern- redovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Värdering av goodwill Beskrivning av området Per 31 december 2024 uppgår det totala värdet på goodwill till 18 326 miljoner SEK vilket allokeras till koncernens kassagenererade enheter. Nedskrivningsprövning för goodwill genomförs årligen och så snart det finns indikationer på nedskrivningsbehov. Prövningen genomförs genom att beräkna återvinningsvärdet och jämföra det med det bokförda värdet. För att beräkna återvin- ningsvärdet krävs väsentliga uppskattningar och bedömningar gällande framtida kassaflöden, terminaltillväxt och diskonteringsränta. Upplysningar relaterade till koncernens redovisnings- principer framgår av not 1, väsentliga uppskattningar och bedömningar framgår av not 2 och upplysningar relaterade till goodwill och nedskrivningstest lämnas i not 14. Då det bokförda värdet på goodwill är väsentligt och till följd av den höga grad av bedömningar som krävs i genomförandet av nedskrivningsprövningar har vi bedömt att värdering av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Hur detta område beaktades i vår revision I vår revision har vi utvärderat koncernens process för genomförande av nedskrivningspröv - ningar. Vi har även granskat hur koncernen, baserat på etablerade kriterier, identifierar kassa - genererade enheter. Med stöd av våra interna värderingsspecialister har vi utvärderat de vär - deringsmetoder som har använts. Vi har bedömt rimligheten i väsentliga antaganden samt granskat dessa genom att upprätta känslighetsanalyser, jämförelser mot historiskt utfall och externa källor samt jämförelseanalyser mot andra jämförbara bolag. Slutligen har vi granskat de upplysningar som lämnas i årsredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredo- visningen och återfinns på sidorna 1–58 samt 133–164. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 129 INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF REVISIONSBERÄTTELSE INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 130 ===== Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genom- gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om infor- mationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och kon- cernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verk- ställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upp- lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksam- heten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verk- samheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovis- ningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncern- redovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransk- ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighet- erna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder anta- gandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsent- lig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upp- lysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplys- ningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisions- berättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredo- visningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revi- sionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncer- nen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styr- ning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revi- sionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklu- sive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revi- sionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 130 INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF REVISIONSBERÄTTELSE INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 131 ===== RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl- lande direktörens förvaltning av Storskogen Group AB (publ) för räkenskapsåret 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs när- mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt- ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis- ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryg- gande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolags- ordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvalt- ningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revi- sionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksam- heten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om sty- relsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en gransk- ning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncern- redovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Storskogen Group AB (publ) för räkenskapsåret 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef- rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Storskogen Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 131 INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF REVISIONSBERÄTTELSE INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 132 ===== Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upp- rättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felak- tighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näralig- gande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standar- der för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfat- tar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Ernst & Young AB med Åsa Lundvall som huvudansvarig revisor, Box 7850, Hamngatan 26, utsågs till Storskogen Group ABs revisor av bolagsstämman den 8 maj 2024 och Ernst & Young AB har varit bolagets revisor sedan 24 oktober 2019. Storskogen Group AB (publ) har varit ett företag av allmänt intresse sedan 6 oktober 2021. Stockholm den 25 mars 2025 Ernst & Young AB Åsa Lundvall Auktoriserad revisor STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 132 INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF REVISIONSBERÄTTELSE INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 133 ===== Definition av alternativa nyckeltal NYCKELTAL Storskogen presenterar vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräk- nar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definie- ras enligt IFRS. Nedan presenteras definitioner av Storskogens alternativa nyckeltal. Avkastning på eget kapital Årets resultat (inklusive resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande) i procent av totalt eget kapital (inklusive eget kapital hänförligt till innehav utan bestäm- mande inflytande). Resultatet beräknas ack- umulerat för den senaste tolvmånadersperi- oden och eget kapital beräknas som genomsnittligt värde av den senaste tolvmå- nadersperioden. Syftet är att analysera lön- samhet i relation till eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. MSEK 2024 2023 Årets resultat 116 944 Eget kapital 20 393 20 322 Avkastning på eget kapital, % 0,6 4,6 Avkastning på rörelsekapital Justerad EBITA i procent av rörelsekapital. Rörelsekapital beräknas som genomsnittligt värde av den senaste tolvmånadersperio- den. Syftet är att analysera lönsamhet i rela- tion till rörelsekapitalet. MSEK 2024 2023 Justerad EBITA 3 229 3 238 Rörelsekapital 5 169 5 853 Avkastning på rörelsekapital, % 62,5 55,3 Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat (EBIT) plus ränteintäkter i pro- cent av sysselsatt kapital. EBIT och räntein- täkter beräknas ackumulerat för den senaste tolvmånadersperioden. Sysselsatt kapital beräknas som genomsnittligt värde av den senaste tolvmånadersperioden. Syftet är att analysera lönsamhet i relation till sysselsatt kapital. Definitionen av nyckeltalet har justerats från och med det andra kvarta- let 2024. Tidigare definition av finansiella intäkter inkluderade bruttoredovisade valuta effekter, medan den nya definitionen endast inkluderar ränteintäkter. Enligt den tidigare definitionen hade avkastning på sysselsatt kapital varit 5,1 procent (7,7). MSEK 2024 2023 Rörelseresultat 1 492 2 446 Ränteintäkter 51 77 Rörelseresultat inkl. ränteintäkter 1 543 2 523 Sysselsatt kapital 32 654 34 142 Avkastning på sysselsatt kapital, % 4,7 7,4 EBITA Rörelseresultat (EBIT) före avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar och ned- skrivningar på immateriella tillgångar. Syftet är att bedöma koncernens operationella aktiviteter. MSEK 2024 2023 Rörelseresultat 1 492 2 446 Avskrivning på immateriella tillgångar 790 861 Nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar 731 0 EBITA 3 013 3 307 EBITDA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskriv- ningar. Syftet är att bedöma koncernens operationella aktiviteter. EBITDA är ett komplement till rörelseresultatet (EBIT). MSEK 2024 2023 Rörelseresultat 1 492 2 446 Avskrivningar 1 865 1 917 Nedskrivningar 866 0 EBITDA 4 223 4 363 Finansnetto Syftet med nyckeltalet är att beskriva utveck- lingen av koncernens finansiella aktiviteter. MSEK 2024 2023 Ränteintäkter 51 77 Räntekostnader –934 –1 004 Finansiella kostnader –100 –127 Valutakursförändringar och övrigt –16 –71 FINANSNETTO –999 –1 125 Justerad EBITA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskriv- ningar av immateriella tillgångar, exklusive jämförelsestörande poster. Syftet är att bedöma koncernens operationella aktivite- ter. Justerad EBITA underlättar jämförelser av EBITA mellan perioder. MSEK 2024 2023 Rörelseresultat 1 492 2 446 Jämförelsestörande poster 216 –69 Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar 790 861 Nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar 731 0 Justerad EBITA 3 229 3 238 Justerad EBITA-marginal Justerad EBITA i procent av nettoomsätt- ningen. Syftet är att ge en indikation på lönsamhet i förhållande till omsättning. MSEK 2024 2023 Justerad EBITA 3 229 3 238 Nettoomsättning 34 182 36 006 Justerad EBITA-marginal, % 9,4 9,0 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 133 INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF DEFINITION AV NYCKELTAL INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 134 ===== Justerad EBITDA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskriv- ningar, exklusive jämförelsestörande poster. Syftet är att bedöma koncernens operatio- nella aktiviteter. EBITDA är ett komplement till rörelseresultatet. Justerad EBITDA underlättar jämförelser av EBITDA mellan perioder. MSEK 2024 2023 Rörelseresultat 1 492 2 446 Jämförelsestörande poster 81 -69 Avskrivningar 1 865 1 917 Nedskrivningar 866 0 Justerad EBITDA 4 303 4 293 Justerad kassagenerering (cash conversion) Operativt kassaflöde i procent av justerad EBITDA. Syftet är att analysera verksamhetens kassagenerering. MSEK 2024 2023 Justerad EBITDA 4 303 4 293 Förändringar i rörelsekapital 370 798 Nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar definierade som CapEx –510 -610 Operativt kassaflöde 4 164 4 481 Justerad EBITDA 4 303 4 293 Justerad kassagenerering, % 96,8 104,4 Justerat resultat per aktie efter utspädning Syftet är öka jämförbarheten av resultat per aktie mellan perioder. 2024 2023 Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK –52 778 Jämförelsestörande poster, MSEK 1 019 –11 Totalt 967 767 Totalt vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljontal 1 687 1 683 Justerat resultat per aktie efter utspädning, SEK 0,57 0,46 Jämförelsestörande poster Exkludering av jämförelsestörande poster ökar jämförbarheten av resultatet mellan perioder. MSEK 2024 2023 Omvärdering av tilläggsköpeskilling –12 123 Stämpelskatt vid utländska rörelseförvärv –3 –2 Centrala omstruktureringskostnader –15 –10 Realisationsresultat vid avyttring av rörelse –50 –41 Jämförelsestörande poster, EBITDA –81 69 Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar –135 – Jämförelsestörande poster, EBITA –216 69 Nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar –731 – Jämförelsestörande poster, EBIT –947 69 Finansiella engångskostnader (relaterat till avyttring av rörelser), före skatt –20 – Engångsposter relaterade till refinansiering av räntebärande skulder, före skatt –52 –58 Jämförelsestörande poster, periodens resultat –1 019 11 Nettoskuld, räntebärande Nettot av räntebärande skulder (dvs. lång- fristiga räntebärande skulder, långfristiga leasingskulder, kortfristiga räntebärande skulder, kortfristiga leasingskulder och ränte- bärande avsättningar till pensioner) minus finansiella tillgångar, kortfristiga placeringar och likvida medel. Syftet är att tillhandahålla ett alternativt mått för koncernens skuldsätt- ningsgrad. Nyckeltalet ger en indikation på koncernens finansiella mål avseende netto- skuld i förhållande till justerad RTM EBITDA. MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Räntebärande skulder 21 9 998 10 626 Leasingskulder 21 1 606 1 652 Avsättningar för pensioner, netto 22 251 247 Finansiella tillgångar –263 –63 Kortfristiga placeringar 26 0 0 Likvida medel 19 –1 899 –1 560 Räntebärande nettoskuld 9 693 10 902 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 134 INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF DEFINITION AV NYCKELTAL INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 135 ===== Nettoskuld räntebärande/ justerad RTM EBITA Räntebärande nettoskuld i förhållande till justerad RTM EBITDA är ett likviditetsmått för nettoskuld i relation till kassagenererande resultat i rörelsen. Nettoskuld baseras på balansdagen. Justerad RTM EBITDA beräknas som bolagets redovisade justerade EBITDA under den senaste tolvmånadersperioden, justerat för bidrag från verksamheter som förvärvats under perioden samt exkluderat avyttrade bolag för hela perioden. Syftet är att ge en indikation på verksamhetens för- måga att betala sina skulder. Nyckeltalet ger en indikation på koncernens finansiella mål avseende nettoskuld i förhållande till justerad RTM EBITDA. MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Räntebärande nettoskuld 9 693 10 902 Justerad RTM EBITDA 4 258 4 305 Räntebärande nettoskuld/ Justerad RTM EBITDA, ggr 2,3 2,5 Nettoskuld Nettot av räntebärande skulder (dvs. lång- fristiga räntebärande skulder, långfristiga leasingskulder, kortfristiga räntebärande skulder, kortfristiga leasingskulder och avsättningar till pensioner) inklusive minori- tetsoptioner och framtida tilläggsköpeskil- lingar minus finansiella tillgångar, kortfristiga placeringar och likvida medel. Måttet används för beräkning av koncernens skuld- sättningsgrad. MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 Räntebärande skulder 21 9 998 10 626 Leasingskulder 21 1 606 1 652 Avsättningar för pensioner, netto 22 251 247 Tilläggsköpeskillingar 24 57 320 Minoritetsoptioner 24 1 883 1 937 Finansiella tillgångar –263 –63 Kortfristiga placeringar 26 0 0 Likvida medel 19 –1 899 –1 560 Nettoskuld 11 633 13 159 Organisk EBITA-tillväxt Förändringar i EBITA, exklusive valuta-, förvärvs- och avyttringseffekter samt justerat för koncernfunktioner, jämfört med motsvarande period föregående år. Förvärvade bolag räknas in i organisk EBITA-tillväxt när de varit del av koncernen under hela jämförelseperioden, avyttrade bolag exkluderas från båda perioderna när de har avyttrats. Syftet är att analysera underliggande tillväxt i rörelseresultatet. Organisk nettoomsättningstillväxt (Organisk tillväxt) Förändringar i nettoomsättning exklusive valuta-, förvärvs- och avyttringseffekter, jämfört med samma period föregående år. Förvärvade bolag räknas in i organisk tillväxt när de varit del av koncernen under hela jämförelse- perioden, avyttrade bolag exkluderas från båda perioderna när de har avyttrats. Syftet är att analysera underlig- gande nettoomsättningstillväxt. Räntetäckningsgrad Rörelseresultat plus ränteintäkter dividerat med räntekostnader. Syftet är att visa resul- tatet i förhållande till räntekostnaderna, vilket är ett sätt mäta koncernens kapacitet att täcka räntekostnaderna. MSEK 2024 2023 Rörelseresultat 1 492 2 446 Ränteintäkter 51 77 Rörelseresultat inklusive ränteintäkter 1 543 2 523 Räntekostnader -934 –1 004 Räntetäckningsgrad, ggr 1,7 2,5 Rörelsekapital Rörelsekapitalet beräknas som kortfristiga rörelsefordringar (varulager, kundfordringar och övriga icke-räntebärande kortfristiga fordringar) minus kortfristiga rörelseskulder (leverantörsskulder och andra icke-ränte- bärande kortfristiga skulder exklusive framtida tilläggsköpeskillingar). Komponenterna beräk- nas som genomsnittligt värde av den senaste tolvmånadersperioden. Syftet är att analysera det kapital som binds i balansräkningen från koncernens operativa verksamhet. MSEK 2024 2023 Varulager 4 517 5 019 Kundfordringar 4 596 4 837 Övriga kortfristiga fordringar 2 683 2 798 Leverantörsskulder –2 630 –2 675 Övriga kortfristiga skulder –3 996 –4 127 Rörelsekapital 5 169 5 853 Rörelsemarginal Rörelseresultatet i procent av nettoomsätt- ningen. Syftet är att ge en indikation på lönsamhet i förhållande till omsättning. MSEK 2024 2023 Rörelseresultat 1 492 2 446 Nettoomsättning 34 182 36 006 Rörelsemarginal, % 4,4 6,8 Skuldsättningsgrad Nettoskuld dividerat med totalt eget kapital inklusive minoritetens andel av det egna kapitalet. Syftet är att visa hur stor andel skulderna är i förhållande till eget kapital, dvs ett mått på kapitalstyrka och finansiell risk. En hög skuldsättningsgrad motsvaras av en låg soliditet, och en låg skuldsättningsgrad motsvaras av hög soliditet. MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Nettoskuld 11 633 13 159 Eget kapital 20 807 20 437 Skuldsättningsgrad, ggr 0,6 0,6 Soliditet Totalt eget kapital inklusive minoritetens andel av det egna kapitalet i procent av balansomslutningen. Syftet är att visa hur stor andel av tillgångarna som är finansierad med eget kapital. MSEK 2024-12-31 2023-12-31 Eget kapital 20 807 20 437 Balansomslutning 43 180 44 169 Soliditet, % 48,2 46,3 Sysselsatt kapital Balansomslutning minus icke räntebärande skulder och avsättningar. Komponenterna beräknas som genomsnittligt värde av den senaste tolvmånadersperioden. Syftet med måttet är att kunna följa det kapital som används i rörelsen och som finansieras av ägare och långivare. MSEK 2024 2023 Balansomslutning 44 011 46 412 Icke räntebärande skulder –9 267 –10 122 Avsättningar –2 090 –2 148 Sysselsatt kapital 32 654 34 142 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SIDAN 135 INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF DEFINITION AV NYCKELTAL INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 136 ===== INNEHÅLL Not Namn Sida H1 Om Storskogens hållbarhetsredovisning 137 Miljöinformation H2 Klimatrelaterad information enligt TCFD 138 H3 Klimatpåverkan 139 H4 Energiförbrukning 144 Sociala upplysningar H5 Medarbetare 145 H6 Jämställdhet och mångfald 147 H7 Hälsa och säkerhet 149 Bolagsstyrningsinformation H8 Bolagsstyrning 149 H9 Ansvarsfull leverantörskedja 149 H10 Ledningssystem 150 H11 Taxonomin 151 H12 Kontakt 156 H13 GRI-index 157 Hållbarhets- noter INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 137 ===== NOT H1 OM STORSKOGENS HÅLLBARHETSREDOVISNING Storskogens hållbarhetsredovisning omfattar Storskogens hållbarhetsresultat för perioden 1 januari till 31 decem- ber 2024 och innehåller den lagstadgade hållbarhetsrapporten för 2024 (enligt ÅRL 6:10-14). Rapporteringsperio- den är således densamma som den finansiella rapporteringen. Detta är Storskogens femte hållbarhetsredovis- ning i ordningen. År 2023 utgör Storskogens basår och omräkning av 2023 års klimatsiffror har skett i enlighet med Storskogens omräkningsprincip, vilken går i linje med GHG-protokollet. Omräkning har gjorts för att säkerställa jämförbarhet med 2024 års klimatdata. Justeringar och detaljer för omräkningen redovisas närmare i not H3. Denna redovisning är inte granskad av extern part. Publiceringsdatum för redovisningen är 2025-04-03. Storskogen redovisar hållbarhetsdata enligt följande rapporteringsinitiativ: • GRI Universal Standards 2021 (Global Reporting Initiative): Hållbarhetsredovisningen är upprättad enligt GRI:s senast uppdaterade principer avseende innehåll och kvalitet. GRI-index avser Storskogens centrala organisa- tion. Se not H13. • GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol): Verksamhetens klimatpåverkan genom direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser, uppdelat i tre olika kategorier, så kallade Scope 1–3. Se not H3. Utöver ovanstående rapporteringsinitiativ redovisas nyckeltal enligt Storskogens egna mål och nyckeltal för hållbar utveckling. Tabellerna i noterna delas upp och presenteras för den centrala organisationen samt på affärsenhetsnivå. Inrapportering, beräkning och sammanställning av hållbarhetsdata för samtliga affärsenheter och Stor- skogens centrala organisation sker i en extern hållbarhetsplattform. Rapportering och beräkningar avseende EU-taxonomin sker i koncernens finansiella konsolideringssystem. REDOVISNINGSPRINCIPER Redovisningsprinciper presenteras löpande under respektive nyckeltal. Bolagets redovisningsprinciper för förvärv respektive avyttringar redovisas nedan. Förvärv Bolag som förvärvats under året ingår i årets hållbarhetsrapportering. Hållbarhetsrapporteringen inkluderar helåret. Avyttringar Bolag som avyttrats under året ingår inte i årets hållbarhetsrapportering. RAPPORTERANDE ENHETER Rapporterande enheter 2024 2023 Storskogens centrala organisation 7 7 Varav Storskogen Sverige 1 1 Varav Storskogen Norge 1 1 Varav Storskogen Danmark 1 1 Varav Storskogen Singapore 1 1 Varav Storskogen Storbritannien 1 1 Varav Storskogen Tyskland 1 1 Varav Storskogen Schweiz 1 1 Affärsenheter1) 115 130 Varav Industry 37 39 Varav Trade 25 34 Varav Services 53 57 1) Antal affärsenheter i den finansiella rapporteringen 2023 uppgick till 129 enheter. Avvikelsen avser ett enskilt inrapporterat bolag som ingår i en affärsenhet. Minskningen i antalet affärsenheter från 2023 till 2024 var ett resultat av avyttringar i samtliga affärs- områden, samt sammanslagning av affärsenheter inom affärsområde Trade. STRUKTURELLA FÖRÄNDRINGAR Förvärv De förvärv som Storskogen gjort under året, som utifrån koncernens redovisningsprinciper ingår i hållbarhets- redovisningen, är: • OFM Sotning AB (tilläggsförvärv inom Services) • Nimbus Direct AB / ACC Kundkommunikation AB (tilläggsförvärv inom Services) • IHAB Ingemar Holmberg AB (tilläggsförvärv inom Services) • Nord Svets Mek AB (tilläggsförvärv inom Industry) • Sörmlandskustens Sotning & Ventilation AB (tilläggsförvärv inom Services) Avyttringar De avyttringar som Storskogen gjort under året, som utifrån koncernens redovisningsprinciper inte ingår i hållbarhetsredovisningen, är: • AB Kranlyft, inkl. dotterbolag (egen affärsenhet inom affärsområde Trade) • Dimabay GmbH, inkl. dotterbolag (egen affärsenhet inom affärsområde Trade) • Bergendahls El Gruppen AB, inkl. dotterbolag (egen affärsenhet inom affärsområde Services) • Elcommunication Sweden AB (egen affärsenhet inom affärsområde Services) • Swedfarm AB, inkl. dotterbolag (egen affärsenhet inom affärsområde Trade) • HOJ TWS AB, inkl. dotterbolag (egen affärsenhet inom affärsområde Trade) • Smederna Sverige AB (egen affärsenhet inom affärsområde Industry) • Såg- och Betongborrning i Uddevalla Aktiebolag (egen affärsenhet inom affärsområde Services) • EnRival AB, inkl. dotterbolag (egen affärsenhet inom affärsområde Services) • Strigo AB, inkl. dotterbolag (egen affärsenhet inom affärsområde Services) • Verksamheten inom Vogt AG Oberdiessbach (del av affärsenhet inom affärsområdet Industry) STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 137 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 138 ===== Miljöinformation NOT H2 KLIMATRELATERAD INFORMATION ENLIGT TCFD Under året har Storskogen kompletterat och publicerat en TCFD-rapport på hemsidan för att transparent kunna redovisa de risker och möjligheter som påverkar Storskogens lönsamhet. Syftet är att informera om den påverkan som en övergång till ett samhälle med lägre koldioxidutsläpp kan medföra. Storskogens målsättning är att ge en klar bild av de utmaningar och förberedelser för framtiden som bolaget står inför. Beskrivningen utgår från de fyra områdena styrning, strategi, riskhantering samt mål och mätetal. STYRELSENS ANSVAR OCH LEDNINGENS UPPDRAG Styrelsen har det övergripande ansvaret för Storskogens hållbarhetsstyrning, inklusive att tillse att hållbarhetsfrå- gor ingår i den övergripande risk- och möjlighetsanalysen vid investeringar och förvärv. Styrelsen fastställer koncernens mål och strategi, fattar beslut om större förvärv, uppföljning, finansiell utveckling, riskbedömning och säkerställer regelefterlevnad. Vid det årliga styrelsemötet fastställs arbetsordningen för styrelsemedlemmarna och ordföranden, och instruktioner utfärdas till utskotten samt befogenheter delegeras till investeringsutskottet. Styrelsen följer upp Storskogens hållbarhetsstrategi och säkerställer att hållbarhetsmålen uppnås, inklusive målen för nettonollutsläpp av växthusgaser för Scope 1–3. Policys och riktlinjer, inklusive hållbarhetspolicyn, fastställs av styrelsen. På operativ nivå hanteras klimatrelaterade risker och möjligheter av vd, hållbarhetschef, koncernledningen och affärsområdena. Hållbarhetschefen ansvarar för att säkerställa transparent rapportering och uppföljning av klimatpåverkan, vilket skapar en strukturerad och effektiv hantering av hållbarhetsfrågor på alla nivåer inom organisationen. STRATEGI Identifierade risker och möjligheter inom klimat Storskogen har identifierat klimatrelaterade risker, såsom ökade kostnader för utsläpp, samt andra nya krav och regleringar som potentiellt kan begränsa befintliga affärsmodeller. Emellertid skapar gruppens geografiska och industriella diversifiering motståndskraft över affärscykler och minskar riskerna. Till exempel, medan ett affärs- område påverkas negativt av klimatrelaterade konsekvenser, kan andra affärsområden dra nytta av möjlighe- terna. Storskogen ser en växande efterfrågan på produkter och tjänster som bidrar till att minska utsläpp, drivet av en trend mot mer hållbara och fossilfria lösningar. Påverkan på strategi och finansiell planering Storskogens klimatrelaterade risk- och möjlighetsanalys är integrerad i den övergripande riskanalysen och fungerar som en grund för strategiska beslut. Storskogen strävar också efter att inkludera klimatanalyser vid förvärv så att bolagsanalys och -värdering också tar hänsyn till potentiell klimatpåverkan och eventuella kostna- der relaterad till klimatomställningen. RISKHANTERING Processer för att identifiera och utvärdera klimatrelaterade risker Hållbarhetschefen har det övergripande ansvaret för att identifiera övergångsrisker, fysiska risker och möjligheter kopplade till klimatet. Detta inkluderar att hålla vd och koncernledningen informerade om både långsiktiga och kortsiktiga förändringar. De större klimatrelaterade riskerna integreras och utvärderas löpande som en del av Storskogens årliga riskhanteringsprocess. Hållbarhetschefen ansvarar också för att kommunicera och hålla organisationen uppdaterad om aktuella klimatrelaterade risker och möjligheter. Processer för att hantera klimatrelaterade risker Klimatrelaterade risker hanteras som en integrerad del av den årliga riskbedömningen tillsammans med Stor- skogens affärsenheter. När relevanta risker och möjligheter identifieras, diskuteras dessa noggrant och nödvän- diga åtgärder vidtas för att minimera negativ påverkan eller dra nytta av möjligheter. Integration i organisationens övergripande riskhantering Storskogens riskhanteringssystem inkluderar en process för identifiering, utvärdering och hantering av klimat- relaterade risker. Hållbarhetschefen säkerställer att processerna för att identifiera, utvärdera och hantera klimatrelaterade risker är helt integrerade i organisationens övergripande riskhanteringsstruktur. Genom att integrera dessa processer säkerställs att klimatrelaterade faktorer beaktas på samma sätt som andra affärs- risker och möjligheter. Klimatrelaterade väsentliga risker och möjligheter är integrerade i företagets riskregister, som årligen beaktas av styrelsen och ledningsgruppen. MÅL OCH MÄTETAL Storskogen har uppdaterat sina klimatmål som sattes 2021 genom att övergå från mål baserade på utsläpp per enhet till absoluta mål i enlighet med SBTi:s riktlinjer. Eftersom Storskogen nu även har satt mål för Scope 3, har basåret för dessa mål uppdaterats till 2023, med 2050 som det gemensamma målet för de två långsiktiga målen. Mer information om klimatmålen finns på sid. 32 i årsredovisningen samt i Storskogens klimatrapport för 2023, tillgänglig på Storskogens webbplats. För att säkerställa tillförlitligheten och objektiviteten i klimatrapporteringen har Storskogen valt att samarbeta med externa experter för att beräkna och validera resultaten. En detaljerad tabell med utsläpp inom Scope 1, 2 och 3 presenteras i not H3. För mer information, se Storskogens TCFD-rapport, tillgänglig på Storskogens webbplats. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 138 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 139 ===== NOT H3 KLIMATPÅVERKAN De redovisade växthusgasutsläppen har delats upp mellan Storskogens moderbolag och de tre affärsområdena Trade, Industry och Services. Moderbolaget benämns som ”den centrala organisationen”. 2023 har valts som Storskogens basår och har basårsjusterats för att säkerställa jämförbarhet med 2024 års klimatdata. METODBESKRIVNING KLIMATBOKSLUT Klimatpåverkan redovisas som direkta (Scope 1) och indirekta (Scope 2 respektive Scope 3) växthusgasutsläpp i koldioxidekvivalenter i enlighet med riktlinjerna i Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet), en väletablerad och internationell standard för klimatberäkningar. Storskogen har valt att tillämpa operationell kontroll för att bestämma konsolideringsansats. För att kunna jämföra utsläppen från olika växthusgaser har samtliga utsläpp, förutom koldioxid, multiplicerats med en så kallad global uppvärmningspotential (Global Warming Potential, GWP) utifrån ett hundraårsvärde (GWP100). Resultatet av klimatpåverkan beskrivs med koldioxidekvivalenter (CO2e), vilka motsvarar samtliga växthusgaser definierade i GHG-protokollet. Emissionsfaktorerna som använts i beräkningarna har tillhandahållits av 2050 Consulting AB och kommer främst från Ecoinvent, EPD International, IPCC, AIB, IEA, DEFRA, IVL, Energimyndigheten och Upphandlingsmyndigheten. All data avser verksamhetsåret 2024. I vissa fall kan enskilda affärsenheter inom koncernen ha extrapolerade eller estimerade data för vissa månader alternativt hela året. För 2023 och 2024 års beräkningar har Storskogen tagit hjälp av 2050 Consulting AB i genomförandet av beräkningarna och indata har samlats in via Storskogens plattform för hållbarhetsrapportering. Liksom tidigare år har rapporterade data delats upp i faktiska och estime- rade data för Scope 1 och 2. Basårsomräkning Storskogen har ansökt om validering av klimatmål från initiativet Science Based Targets och satt upp klimatmål för absoluta minskningar av växthusgaser för Scope 1 och 2 samt minskning av utsläppsintensitet för Scope 3. Storskogen har fastställt ett basår för att möjliggöra jämförelse av växthusgasutsläpp och för att kunna följa utvecklingen. Vid vissa tillfällen kan dessa basårsutsläpp behöva räknas om för att säkerställa meningsfulla och relevanta jämförelser över tid. Storskogen har fastställt principerna för omräkning och uppdatering av historiska klimatdata för Storskogen och dess bolag enligt GHG-protokollet. Omräkningar av basår och historiska siffror kommer att genomföras om något av följande inträffar: Struk- turella förändringar avseende förvärv och avyttring av företag; Förändringar i beräkningsmetodik eller förbätt- ringar i noggrannhet av emissionsfaktorer eller aktivitetsdata som resulterar i en betydande inverkan på basårets utsläppsdata; Upptäckt av betydande fel, eller ett antal kumulativa fel som tillsammans är betydande. Organisk tillväxt eller minskning utlöser inte några omräkningar av basåret. År som påverkas av omräkningsprincipen är följande: Innevarande år (N); Jämförelseår (N-1); Basår. Scope 1 Omfattar direkta växthusgasutsläpp från företagsägda och leasade personbilar, skåpbilar, lastbilar, maskiner, truckar, traktorer och annan bränsledriven utrustning. I de fall förbrukningsdata inte funnits tillgänglig har antal kilometer rapporterats. Även bränsleförbränning på plats, så som förbränning av diesel, bensin och gasol, inkluderas i Scope 1 samt bränslen som används för uppvärmning av egenägda lokaler, exempelvis eldningsolja och naturgas. Även läckage av köldmedia är inkluderat. Scope 2 Omfattar inköpt el- och fjärrvärme som konsumeras i ägda, leasade eller hyrda lokaler samt laddning av elbilar. Beräkningarna utgår från inköpt mängd energi i kWh, transporterade kilometer eller uppskattningar baserade på lokalyta. Scope 2 redovisas enligt den marknadsbaserade metoden vilket innebär att hänsyn tas till de energislag som inköpta certifikat avseende makulering av ursprungsgarantier avser. I de fall ursprung av elektricitet inte kan anges är växthusgasutsläppen beräknade med en emissionsfaktor för residualmixen för respektive land. Undan- taget från denna metod är extern laddning av elbilar vilka är beräknade med medelmix, då detta antas vara mest representativt för den laddning som sker. Scope 3 Allmän metodik och systemgränser Scope 3 delas upp i uppströmskategorier (1–8) och nedströmskategorier (9–15). För Storskogens verksamhet har 12 av dessa kategorier identifierats som relevanta att beräkna växthusgasutsläpp för. Växthusgasutsläpp från de återstående tre kategorierna, 8. Uppströms hyrda tillgångar, 14. Franchise och 15. Investeringar, har begränsad relevans i förhållande till Storskogens totala klimatpåverkan eller saknar en koppling till Storskogens affärsverk- samhet. Scope 3 omfattar indirekta växthusgasutsläpp i Storskogens värdekedja och omfattar främst utsläpp från inköpt material och produkter, transporter och frakter från leverantörer och/eller till kunder, samt från användning av sålda produkter. Beräkningarna utgår till stor del från primärdata som samlas in av affärsenheterna, se avsnitt nedan för vidare beskrivning av hur beräkningarna genomförts för respektive Scope 3-kategori. 1. Inköpta varor och tjänster Data har samlats in i fördefinierade produktkategorier som syftar till att täcka alla relevanta växthusgasutsläpp. Data för varor rapporteras i vikt, antal eller kostnad. Data för tjänster rapporteras som kostnad. Varje kategori har en tillhörande emissionsfaktor som tagits fram av 2050 Consulting AB, med input från Storskogen och affärs- enheterna för att kartlägga rätt faktorer och göra rätt antaganden. 2. Kapitalvaror Omfattar produkter, maskiner eller andra investeringar som skrivs av i ett företags resultaträkning. Kapitalvaror- nas totala kostnad rapporteras i spend i ett antal olika inköpskategorier. Genomsnittliga spend-faktorer har använts för att beräkna växthusgasutsläpp för inköpen i respektive kategori. 3. Bränsle- och energirelaterad verksamhet Omfattar alla växthusgasutsläpp uppströms från inköpta bränslen och energi (utöver de som redovisas i Scope 1 och 2). 4. Uppströms transport och distribution Omfattar all inköpt transport och distribution för transportslagen flyg, järnväg, sjö och väg. Data kan rapporteras i olika enheter; faktiska växthusgasutsläpp, transporterad vikt och sträcka, bränslekostnad eller total kostnad. Emissionsfaktorer för respektive transportslag och enhet har använts för att beräkna växthusgasutsläppen. I de fall transport och distribution ingår i kostnaden för inköpta produkter och rapporteras som en kostnad i kategori 1, beräknas växthusgasutsläppen från dessa transporter som produktutsläpp i kategori 1. Uppströms transporter som inte betalas av affärsenheterna har uppskattats gemensamt med uppskattningen av nedströms transporter och ingår därmed i kategori 9 då det inte varit möjligt att differentiera denna uppskattning mellan uppströms och nedströms transporter. 5. Avfall som uppkommer i verksamheten Omfattar avfall som genereras i den egna verksamheten, både i egna lokaler och externa platser. Data rapporte- ras i vikt fördelat mellan olika avfallskategorier och beräkningarna utförs med emissionsfaktor från DEFRA. 6. Tjänsteresor Omfattar tjänsteresor som genomförs av bolagen, exklusive tjänsteresor i bil som rapporteras i Scope 1. Beräk- ningen baseras på antal anställda i respektive affärsenhet samt schabloner för genomsnittligt antal tjänsteresor genomförda av medborgare inom EU. Schablonen baseras på dataunderlag från Eurostat med statistik för antal tjänsteresor som genomförs i tjänst i EU för olika transportslag, vars växthusgasutsläpp beräknats med en emissionsfaktor för respektive transportslag. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 139 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 140 ===== 7. Anställdas pendling Omfattar anställdas pendling till och från arbetet. Beräkningen baseras på antal anställda i respektive affärs- enhet och en schablon för genomsnittlig pendlingsdistans per person och dag i Sverige från Trafikanalys. Schablonen inkluderar resor gjorda med bil, kollektivtrafik, till fots eller cykel, vars växthusgasutsläpp beräknats med emissionsfaktor för respektive transportslag. 9. Nedströms transport och distribution Omfattar transport och distribution av sålda produkter som inte handlas upp av Storskogen, för transportslagen flyg, sjö och väg. Järnväg har exkluderats från beräkningen då detta transportslag används i liten omfattning och har låg klimatpåverkan per sträcka. Transport och distribution nedströms omfattar primärt transporter som sker från affärsenheternas verksamhet till nästa mottagare. Fler nedströms transporter utanför Storskogens kontroll sker troligen, men har exkluderats då de är svåra att mäta och följa upp och anses försumbara i förhållande till Storskogens totala klimatpåverkan. Beräkningarna baseras på affärsenheternas uppskattningar av transporterad vikt och sträcka angivet i enheten tonkilometer per transportslag, vars växthusgasutsläpp beräknats med emissionsfaktor för respektive transportslag. 10. Bearbetning av sålda produkter Omfattar energiförbrukning vid behandling, förädling och bearbetning av sålda produkter efter försäljning till tredje part. Beräkningarna baseras på inrapporterade antal sålda produkter och affärsenheternas egna upp- skattningar av energiförbrukning vid bearbetning, vars växthusgasutsläpp har beräknats med emissionsfaktor för respektive energislag. Produkter med känd eller antagen låg energiförbrukning vid vidare bearbetning har exkluderats från beräkningarna, då denna bearbetning antas ha liten klimatpåverkan i jämförelse med Storsko- gens totala växthusgasutsläpp. 11. Användning av sålda produkter Omfattar växthusgasutsläpp som sker vid användning av sålda produkter, avseende energi- och bränsle- användning samt användning av köldmedier. Beräkningarna baseras på inrapporterade antal sålda produkter och antaganden alternativt affärsenheternas egna uppskattningar av energianvändning över sålda produkters hela livslängd, vars växthusgasutsläpp har beräknats med emissionsfaktorer för respektive aktivitet. För affärs- enheter inom affärsområdet Trade antas antalet sålda produkter motsvara antalet inköpta produkter samma år. Produkter med kända eller antaget låga växthusgasutsläpp vid användning har exkluderats från beräkningarna, då denna användning antas ha liten klimatpåverkan i jämförelse med Storskogens totala växthusgasutsläpp. 12. Hantering av sålda produkter när de blivit uttjänta Omfattar avfallshantering av sålda produkter när användaren förbrukat produkten. Beräkningarna baseras på de inköp som rapporteras som inköpta varor och vikten på det inköpta materialet eller produkten. I de fall inköp rapporteras som antal produkter har en genomsnittlig vikt per produkt tagits fram, antingen utifrån affärsenheternas egna uppskattningar eller genom antaganden. Den totala rapporterade vikten beräknas med en vikt baserad emissionsfaktor för avfallshantering från DEFRA med antagandet att produkterna material- eller energiåtervinns.1) 13. Nedströms hyrda tillgångar Omfattar tillgångar som hyrs ut till andra företag, vars energiförbrukning inte rapporterats i Scope 1 eller 2. Beräkningen baseras på affärsenhetens omsättning för den verksamhet som hyr ut utrustning och växthusgas- utsläppen från energiförbrukningen vid användning av utrustningen baseras på en spendfaktor från DEFRA. Not H3 Klimatpåverkan, forts. Biogena växthusgasutsläpp Biogena utsläpp av CO2 från förbränning eller biologisk nedbrytning av biomassa har beräknats för Scope 1 och 2 och redovisas separat från Scope 1 och 2-utsläppen av växthusgaser, enligt GHG-protokollets riktlinjer. Metodförändringar som har basårsjusterats 1. Inköpta varor och tjänster Datastrategin för Industry har uppdaterats sedan 2023, då inköpta varor och tjänster rapporterades som kostna- der som sedan kategoriserades av Storskogen och 2050 Consulting AB. 2024 rapporterades data i fördefinierade kategorier i Storskogens rapporteringsstruktur, vilket förväntas öka enhetligheten och kvaliteten i rapporteringen men försvårar en jämförelse mellan åren. Växthusgasutsläppen i kategori 1 är basårsjusterade för affärsenhe- terna inom Industry baserat på 2024 års utsläppsintensitet. 5. Avfall som uppkommer i verksamheten Jämfört med 2023 års rapportering har vissa avfallskategorier och tillhörande emissionsfaktorer uppdaterats, för att bättre reflektera Storskogens verksamhet. Denna metodförändring påverkar främst schaktmassor som i hög grad återvinns eller återanvänds, men som 2023 till stor del antogs deponeras. Växthusgasutsläppen i kategori 5 för affärsenheterna inom Services är därför basårsjusterade med 2024 års utsläppsintensitet. 9. Nedströms transport och distribution Beräkningen baserades 2023 på affärsenheternas uppskattning av hur stor andel nedströms transporter de haft, utifrån vad som rapporterats i kategori 3.4 Uppströms transporter. Detta gjordes inte per transportslag och tog därför inte hänsyn till transportslagens olika utsläppsintensitet. Uppskattningen som gjorts för 2024 års beräk- ningar antas vara mer tillförlitlig, då risken för felbedömning minskar och uppskattningen görs per transportslag vilket möjliggör att beräkningen tar hänsyn till transportslagens olika utsläppsintensitet. Växthusgasutsläppen i kategori 9 är därför basårsjusterade baserat på 2024 års utsläppsintensitet. 11. Användning av såld produkt För ett antal affärsenheter inom Trade rapporterades inköpta produkter per tullkod 2023. Utsläppen från använd- ning av såld produkt baseras för Trade på inköpta produkter, men då tullkoderna har grupperats vid beräkning- arna av inköpta produkter var det inte möjligt att använda detta underlag för utsläppsberäkningar av använd- ning av såld produkt. 2024 har data rapporterats i fördefinierade kategorier i Storskogens plattform för hållbar- hetsrapportering, vilket möjliggjort beräkningar av användningsfas av de produkter som berörs. Växthusga s- utsläppen i kategori 11 för fyra affärsenheter inom Trade är därför basårsjusterade baserat på 2024 års utsläppsintensitet. 1) Avfallsförbränning där värmen återvinns för el- och/eller värmeproduktion. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 140 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 141 ===== STORSKOGENS KLIMATPÅVERKAN Storskogen har god översikt och förståelse för växthusgasutsläppen i Scope 1 och Scope 2, medan växthusgas- utsläppen för Scope 3 beräknades för hela Storskogen första gången 2023. Det är fortsatt utmanande att säkerställa god kvalitet på indata inom vissa områden, men rapporteringen av utsläppen bedöms vara mer rättvisande 2024. Storskogen har uppdaterat de klimatmål som sattes 2021, med mål om absoluta utsläppsminskningar för Scope 1 och 2 samt minskning av utsläppsintensitet för Scope 3, enligt initiativet Science Based Targets riktlinjer. Storskogens klimatmål, som är under validering av Science Based Targets, presenteras i tabellen nedan. Då Storskogen nu även har satt mål för Scope 3 har basåret för målen uppdaterats till 2023 och år 2050 har satts Not H3 Klimatpåverkan, forts. som gemensamt målår för de två långsiktiga målen. Detta innebär att Storskogen får ett enhetligt basår för samtliga klimatmål samtidigt som basåret har väsentligt bättre datakvalitet, då Storskogen hunnit rapportera hållbarhetsdata under fler år. Målen är utformade för att linjera med Parisavtalets ambition att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C över förindustriella nivåer. Storskogen har fortsatt ambitionen att börja klimat- kompensera för återstoden av växthusgasutsläpp från och med 2030. Detta då det är viktigt att sätta ett ekono- miskt värde på utsläppen så att incitamenten för att minska dem blir ännu starkare. Följande tabeller visar växthusgasutsläpp för hela Storskogen, växthusgasutsläpp per affärsområde respektive utsläppsintensitet. Totala växthusgasutsläpp Storskogen, ton CO2e Växthusgas- utsläpp År för delmål och mål Hela Storskogen inklusive affärsområden (AO) och den centrala organisationen 2024 2023 Basår1) Förändring % 2030 2034 2050 Scope 1 växthusgasutsläpp Mål Scope 1 och 2 Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1 (tCO2e) 36 560 31 515 16% Minska de absoluta växt- husgasutsläppen med 42% från basåret 2023 N/A Minska de absoluta växt- husgasutsläppen med 90% från basåret 2023Scope 2 växthusgasutsläpp Platsbaserade2) bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (tCO2e) 8 241 9 237 –11% Marknadsbaserade3) bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 (tCO2e) 8 549 9 720 –12% Betydande växthusgasutsläpp inom Scope 3 Mål Scope 3 Totala indirekta bruttoutsläpp Scope 3 (tCO2e) 1 475 748 1 431 131 3% N/A Minska växthusgasutsläp- pen med 64% per MSEK av värdeaddering från basåret 2023 Minska växthusgasutsläp- pen med 97% per MSEK av värdeaddering från basåret 2023 1 Inköpta varor och tjänster 893 439 828 834 8% 2 Kapitalvaror 22 987 20 502 12% 3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter (som inte ingår i Scope 1 eller Scope 2) 10 701 9 426 14% 4 Transport och distribution uppströms 111 143 139 639 –20% 5 Avfall genererat i verksamheter 6 458 6 205 4% 6 Tjänsteresor 1 830 2 263 –19% 7 Anställdas pendling 9 564 10 275 –7% 9 Transport och distribution nedströms 17 176 15 357 12% 10 Bearbetning av sålda produkter 4 649 22 224 –79% 11 Användning av sålda produkter 395 658 374 946 6% 12 Slutbehandling av sålda produkter 2 131 1 445 47% 13 Nedströms hyrda tillgångar 13 14 –9% STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 141 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 142 ===== Totala växthusgasutsläpp Storskogen, ton CO2e Per AO samt den centrala organisationen, marknadsbaserade 2024 2023 Basår Förändring % Total 1 520 857 1 472 367 3% Scope 1 36 560 31 515 16% Affärsområde Industry 11 791 10 912 8% Affärsområde Trade 2 952 2 661 11% Affärsområde Services 21 797 17 934 22% Storskogens centrala organisation 20 8 155% Scope 2 8 549 9 720 –12% Affärsområde Industry 6 291 7 933 –21% Affärsområde Trade 1 335 1290 3% Affärsområde Services 900 468 93% Storskogens centrala organisation 22 30 –25% Scope 3 1 475 748 1 431 131 3% Affärsområde Industry 901 544 892 712 1% Affärsområde Trade 371 386 336 344 10% Affärsområde Services 201 511 201 201 0,2% Storskogens centrala organisation 1 307 874 50% Växthusgas- utsläpp År för delmål och mål Hela Storskogen inklusive affärsområden (AO) och den centrala organisationen 2024 2023 Basår1) Förändring % 2030 2034 2050 Totala växthusgasutsläpp Scope 1-3 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade2)) (tCO2e) 1 521 549 1 472 772 3% N/A N/A N/A Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade3)) (tCO2e) 1 520 857 1 472 367 3% Utsläpp växthusgasutsläpp utanför Scope 1-3 Direkta utsläpp av biogena växthusgaser4) i Scope 1 (tCO2e) 5 283 N/A N/A N/A N/A Direkta utsläpp av biogena växthusgaser4) i Scope 2 (tCO2e) 4 668 N/A Utsläppsintensitet per nettointäkt, ton CO2e/MSEK Per AO samt den centrala organisationen 2024 2023 Basår Förändring % Total Scope 1 och 2 (marknadsbaserat) 1,2 1,2 0,4% Affärsområde Industry 1,2 1,3 –13% Affärsområde Trade 0,4 0,4 0% Affärsområde Services 2,2 1,9 18% Storskogens centrala organisation 0,2 0,2 2% Total Scope 3 (marknadsbaserat) 41 43 –5% Affärsområde Industry 58 63 –8% Affärsområde Trade 37 37 1% Affärsområde Services 20 21 –5% Storskogens centrala organisation 5 4 35% Total Scope 1-3 (marknadsbaserat) 42 44 –5% Total Scope 1-3 (platsbaserat) 42 44 –5% Utsläppsintensitet per värdeaddering5), ton CO2e/MSEK AO samt den centrala organisationen 2024 2023 Basår Förändring % Scope 3 (marknadsbaserat) 130 119 9% Not H3 Klimatpåverkan, forts. Totala växthusgasutsläpp Storskogen, ton CO2e, FORTS. 1) Basåret har justerats jämfört med senast redovisade siffror, till följd av avyttring och förvärv av affärsenheter, metodförändringar och justeringar som skett under året. 2) Totala utsläpp av växthusgaser inklusive Scope 2-utsläpp av växthusgaser mätta med hjälp av den platsbaserade metoden. Platsbaserade utsläpp baseras på den genomsnittliga utsläppsintensiteten för den lokala energikällan, vilket kan vara både lokalt och regionalt. 3) Totala växthusgasutsläpp inklusive Scope 2 växthusgasutsläpp mätta med hjälp av den marknadsbaserade metoden. Marknadsbaserade utsläpp baseras på den energi en organisation har valt att köpa, ofta i form av avtal eller instrument som Renewable Energy Certificates (RECs). 4) Enligt GHG-protokollet är koldioxidutsläppen från förbränning av biomassa netto noll för direkta utsläpp i Scope 1 och indirekta utsläpp i Scope 2, eftersom mängden kol som absorberas av biomassan under tillväxtfasen är motsvarar den mängd kol som frigörs vid för- bränning. Biogena utsläpp rapporteras därmed separat. 5) Intensitetsmåttet är formulerat som utsläpp av växthusgaser per värdeaddering med enheten tCO2e/MSEK. Värdeaddering motsvarar förädlingsvärdet vilket är ett monetärt belopp som kan beräknas genom att summera EBITDA plus personalkostnader. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 142 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 143 ===== KOMMENTAR TILL RESULTAT Storskogens totala utsläppsintensitet har minskat med 5 procent jämfört med föregående år, tack vare en minskad utsläppsintensitet i Scope 3 för affärsområde Industry. I absoluta tal har växthusgasutsläppen ökat med 3 procent vilket främst kan härledas till ökade utsläpp i Scope 3 för affärsområde Trade. 2023 har basårsjusterats jämfört med senast redovisade siffror, till följd av avyttring och förvärv av affärsenheter, metodförändringar och justeringar som skett under året. Syftet med denna basårsjustering är att öka jämförbarheten med innevarande år. I vissa fall är dock jämförbarheten fortsatt svår, då Storskogen gjort en insats för att öka tillförlitligheten i dataunderlaget mellan åren och därmed förbättrat datakvaliteten på data till 2024. Scope 1 och 2 De direkta växthusgasutsläppen i Scope 1 från Storskogens affärsenheter är relativt små jämfört med de totala utsläppen. Scope 1 står för mindre än 3 procent av Storskogens totala växthusgasutsläpp och Scope 2 för mindre än 1 procent. Den främsta aktiviteten är fordonsanvändning, där diesel är det vanligaste bränslet. Koldioxidreduk- tionslagar för bränslen beaktas i beräkningarna för relevanta länder. Reduktionsplikten har minskat från 2023 till 2024, vilket innebär att växthusgasutsläppen från bränsle med reduktionsplikt ökat. Den näst största källan till direkta växthusgasutsläpp är användningen av naturgas. Inköpt diesel (rapporterad i liter) och inköpt naturgas står tillsammans för mer än 90 procent av Storskogens direkta växthusgasutsläpp. De indirekta växthusgas- utsläppen i Scope 2 från inköpt energi av Storskogens affärsenheter är också små i jämförelse med de totala växthusgasutsläppen. Beräkningarna för Scope 2-utsläpp tar hänsyn till ursprungsgarantier för förnybar energi och restenergi (energi som blir kvar när alla certifikat är borttagna). Detta leder till att el som köps med ursprungs- garantier har mycket lägre växthusgasutsläpp per kilowattimme än el som köps utan dessa garantier. Följaktligen står elinköp utan ursprungsgarantier för 85 procent av växthusgasutsläppen från inköpt energi. Fjärrvärme utgör 11 procent av växthusgasutsläppen från inköpt energi. Övrig uppvärmning rapporteras antingen som el i Scope 2 eller som bränsleförbrukning i Scope 1. Scope 3 Storskogens huvudsakliga växthusgasutsläpp i Scope 3 härrör från inköp av varor och tjänster (främst stålinköp), användning av sålda produkter och inköpt transport och distribution (främst vägfrakt). Inköpta varor och tjänster står ensamt för cirka 60 procent av de totala utsläppen i Scope 3. Nästan hälften av dessa utsläpp härrör från materialinköp av stål och stålkomponenter. Utsläppen från inköpta varor och tjänster har ökat jämfört med 2023, vilket kan härledas till aktiviteter inom Industry och Services. Utsläppsökningen inom Services kan bland annat förklaras med att en affärsenhet rapporterat dubbelt så stor yta för färdigställda byggnader jämfört med året innan. Då detta är en utsläppsintensiv aktivitet generar förändringen stora växthus- gasutsläpp. Den näst största källan till klimatutsläpp inom Storskogen är användning av såld produkt. Industry står för 75 procent av dessa utsläpp. Trade står för majoriteten av resterande andel av dessa utsläpp och har ökat sina utsläpp med 30 procent jämfört mot 2023. Nära hälften av växthusgasutsläppen från inköpta transporter och distribution står affärsenheter inom vertikalen Logistics för. Detta avser tjänstebolag som erbjuder fraktlösningar inom väg, sjö och flyg. Totalt sett står utsläpp från vägtransporter för nästan 70 procent av utsläppen inom kategorin. Vägtransporterna står samtidigt för den största utsläppsminskningen mellan åren (34 procent), vilket främst beror på en minskad mängd rappor- terat transportarbete. En kategori med stor procentuell förändring är bearbetning av sålda produkter. Detta beror på att en affärs- enhet mottagit bättre dataunderlag kring bränsleanvändning från de kunder som köper deras varor och att en större andel förnybart bränsle används vid bearbetningen än vad som tidigare antagits. Not H3 Klimatpåverkan, forts. YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR Basåret 2023 har basårsjusterats enligt Storskogens omräkningsprincip, med anledning av strukturella föränd- ringar avseende förvärv och avyttring av företag samt förändringar i beräkningsmetodik (beroende på tillgång till data med bättre kvalitet) och förbättringar i noggrannhet av emissionsfaktorer. Datakvaliteten för klimatberäkningar i Scope 1 och 2 är generellt sett hög. Av de totala växthusgasutsläppen i Scope 1 är cirka 87 procent faktiska utsläpp och resten estimerade. Av de totala växthusgasutsläppen i Scope 2 är cirka 86 procent faktiska utsläpp och resten estimerade. Detta är en tydlig förbättring för Scope 1 men en försäm- ring för Scope 2 jämfört med 2023. Datakvaliteten för klimatberäkningar i Scope 3 varierar beroende på verksam- het och tillgänglighet av data i affärsenheterna. Det har inte varit möjligt att samla in information om faktiska eller estimerade data för Scope 3. Vissa affärsenheter har rapporterat detaljerade aktivitetsdata såsom inköpta produkter (stycken) och transportarbete (tonkm), medan andra har rapporterat utgifter för sina aktiviteter. För att möjliggöra rapportering för alla Storskogens affärsenheter krävs en viss flexibilitet i rapporteringen. Därför har Storskogen dels beslutat om generella nivåer på datakvalitet för olika affärsområden, dels möjliggjort olika nivåer av datakvalitet för transportarbete både i Scope 1 och 3. Det finns möjliga brister i dataunderlaget för både 2023 och 2024. Vanliga misstag som har identifierats för Scope 1 inkluderar dubbelrapportering och för Scope 2 felaktig rapportering av energikälla. För Scope 3 har vanliga fel varit felaktiga antaganden om vikt, rapportering i felaktig enhet (exempelvis ton i stället för kg), felaktigt framtagna antaganden av tonkm, dubbelrapportering samt ofullständig rapportering. Dataunderlaget har validerats och justeringar av indata har skett, men det finns fortsatt en risk för felaktigheter i dataunderlaget och därmed beräkningarna. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 143 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 144 ===== NOT H4 ENERGIFÖRBRUKNING STORSKOGENS ENERGIANVÄNDNING, SCOPE 1–2 Storskogens totala energianvändning har sammanställts i MWh och motsvarar systemgränserna för Scope 1 och 2 enligt GHG-protokollets definition med marknadsbaserad metod. Energianvändningen redovisas per energi- källa (fossilt, förnybart respektive kärnkraft) samt total energiförbrukning per nettointäkt. Total energianvändning Storskogen, MWh Energianvändning 2024 2023 Förändring % Total energikonsumtion (MWh) 251 038 256 713 –2% Från fossila källor (MWh) 149 278 178 013 –16% Andel energi från fossila källor av total energikonsumtion (%) 60% 69% Från kärnkraft (MWh) 21 174 17 695 20% Andel energi från kärnkraft av total energikonsumtion (%) 8% 7% Från förnybara källor (MWh) 80 587 61 005 32% Andel energi från förnybara källor av total energikonsumtion (%) 32% 24% Bränslekonsumtion från förnybara källor (MWh) 19 647 14 938 32% Köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor (MWh) 60 939 46 067 32% Energiförbrukning per nettointäkt, MWh/MSEK Energiintensitet per affärsområde (AO) och den centrala organisationen 2024 2023 Förändring % Total 7,0 7,7 –10% Affärsområde Industry 7,7 8,6 –10% Affärsområde Trade 2,9 3,4 –15% Affärsområde Services 9,8 10,5 –6% Storskogens centrala organisation 1,0 1,1 –5% KOMMENTAR TILL RESULTAT Den totala energiförbrukningen ligger på liknande nivå 2024 som 2023. Däremot har andelen energi från förny- bara källor ökat. Mängden förnybara bränslen har ökat med anledning av en ökad användning av fordonsbränslet HVO100, samtidigt som användningen av bränslen med fossilt ursprung minskat. Reduktionsplikten för diesel i Sverige har förändrats mellan 2023 och 2024 vilket innebär en minskad inblandning av förnybart bränsle i dieselmixen. Detta innebär att ökningen av förnybara bränslen genom bytet till HVO100 delvis motverkas av den lägre andelen förnybart bränsle i dieselmixen till följd av den förändrade reduktionsplikten. Den totala elanvändningen var nästan densamma 2023 och 2024. Inköpen av vanlig el har dock minskat till förmån för förnybar certifierad el. 2024 stod förnybar el för 54 procent av den inköpta elen jämfört med 50 procent 2023. Affärsenheter inom Sverige tenderar att i högre grad använda sig av förnybar energi jämfört med de som är belägna utanför landets gränser, där Storskogen fortsätter att se över tillgången på energi från förnybara källor. Fjärrvärmeförbrukningen har minskat med 13 procent mellan åren, antingen med anledning av minskat värme- behov eller förändrad värmekälla. YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR Inkluderar all energiförbrukning i Scope 1 och 2 för alla Storskogens affärsenheter och den centrala organisatio- nen. Energiförbrukningen avser värme, kyla, elanvändning, drivmedel för fordon samt bränsleanvändning i verksamheterna och har grupperats efter fossila källor, förnybara källor samt kärnkraft. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 144 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 145 ===== NOT H5 MEDARBETARE STORSKOGENS CENTRALA ORGANISATION Den egna arbetskraften uppdelat per kön och region. Antal anställda, antal heltidsanställda och icke anställda redovisas vid årets utgång. 2024 Sverige Norge Danmark Singapore Storbritannien Tyskland Schweiz Totalt Antal anställda 60 1 1 3 6 1 7 79 Varav kvinnor 34 1 0 1 1 1 3 41 Varav män 26 0 1 2 5 0 4 38 Antal heltidsanställda 60 1 1 3 6 1 5 77 Varav kvinnor 34 1 0 1 1 1 1 39 Varav män 26 0 1 2 5 0 4 38 Antal icke anställda 9 0 0 0 0 2 0 11 Varav konsulter 9 0 0 0 0 2 0 11 2023 Sverige Norge Danmark Singapore Storbritannien Tyskland Schweiz Totalt Antal anställda 72 4 1 3 6 5 10 101 Varav kvinnor 41 1 0 1 1 2 3 49 Varav män 31 3 1 2 5 3 7 52 Antal heltidsanställda 72 4 1 3 6 5 8 99 Varav kvinnor 41 1 0 1 1 2 1 47 Varav män 31 3 1 2 5 3 7 52 Antal icke anställda 5 0 0 0 0 0 0 5 Varav konsulter 5 0 0 0 0 0 0 5 Sociala upplysningar STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 145 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 146 ===== Antal nyanställningar och avslutade anställningar per åldersgrupp, kön och region. <30 år 30-50 år >50 år 2024 Varav kvinnor Varav män Varav kvinnor Varav män Varav kvinnor Varav män Totalt Totalt Nyanställda 0 0 1 1 0 0 2 Avslutade anställningar 1 0 8 11 0 4 24 Storskogen Sverige Nyanställda 0 0 1 1 0 0 2 Avslutade anställningar 1 0 7 5 0 1 14 Storskogen Norge Nyanställda 0 0 0 0 0 0 0 Avslutade anställningar 0 0 0 2 0 1 3 Storskogen Danmark Nyanställda 0 0 0 0 0 0 0 Avslutade anställningar 0 0 0 0 0 0 0 Storskogen Singapore Nyanställda 0 0 0 0 0 0 0 Avslutade anställningar 0 0 0 0 0 0 0 Storskogen Storbritannien Nyanställda 0 0 0 0 0 0 0 Avslutade anställningar 0 0 0 0 0 0 0 Storskogen Tyskland Nyanställda 0 0 0 0 0 0 0 Avslutade anställningar 0 0 1 2 0 1 4 Storskogen Schweiz Nyanställda 0 0 0 0 0 0 0 Avslutade anställningar 0 0 0 2 0 1 3 Not H5 Medarbetare, forts. <30 år 30-50 år >50 år 2023 Varav kvinnor Varav män Varav kvinnor Varav män Varav kvinnor Varav män Totalt Totalt Nyanställda 2 0 3 1 3 0 9 Avslutade anställningar 0 0 7 8 2 3 20 Storskogen Sverige Nyanställda 2 0 1 1 3 0 7 Avslutade anställningar 0 0 5 4 1 0 10 Storskogen Norge Nyanställda 0 0 0 0 0 0 0 Avslutade anställningar 0 0 0 0 0 0 0 Storskogen Danmark Nyanställda 0 0 0 0 0 0 0 Avslutade anställningar 0 0 1 1 0 0 2 Storskogen Singapore Nyanställda 0 0 0 0 0 0 0 Avslutade anställningar 0 0 0 0 0 0 0 Storskogen Storbritannien Nyanställda 0 0 0 0 0 0 0 Avslutade anställningar 0 0 0 1 0 1 2 Storskogen Tyskland Nyanställda 0 0 2 0 0 0 2 Avslutade anställningar 0 0 0 0 0 2 2 Storskogen Schweiz Nyanställda 0 0 0 0 0 0 0 Avslutade anställningar 0 0 0 2 0 0 2 Storskogen Finland Nyanställda 0 0 0 0 0 0 0 Avslutade anställningar 0 0 1 0 0 0 1 Storskogen Nederländerna Nyanställda 0 0 0 0 0 0 0 Avslutade anställningar 0 0 0 0 1 0 1 KOMMENTAR TILL RESULTAT Könsfördelningen på Storskogens kontor i Sverige är jämn, det vill säga inom intervallet 40–60 procent, medan det på övriga kontor finns en överrepresentation av män. Det finns inga icke-garanterat timanställda i den centrala organisationen. Under 2024 tillkom 2 nya medarbetare och 24 medarbetare slutade, vilket motsvarar en personalomsättning på 28 procent (19 procent). Storskogen har under 2024 endast ersättningsrekryterat. PERSONALOMSÄTTNING Beräkningen av Storskogens personalomsättning görs genom att dela det totala antalet anställda som slutar i organisationen under den angivna tidsperioden med det genomsnittliga antalet anställda. Omsättningen inkluderar alla jobbförändringar, oavsett om det beror på uppsägning, pension, arbetsövergång eller dödsfall. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 146 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 147 ===== NOT H6 JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD STORSKOGENS AFFÄRSENHETER Jämställdhet inom styrelse, koncernledning och bland anställda. Vid årets utgång (FTE redovisas som medelantal under året). Totalt 2024 2023 Antal anställda, årets utgång (FTE medelantal) 10 728 (10 121) 11 976 (11 550) Varav kvinnor 28% 29% Varav män 72% 71% Andel kvinnliga styrelseordföranden i affärsenheterna 21% 25% Andel kvinnor i affärsenhetsstyrelserna 27% 29% Andel kvinnliga vd:ar i affärsenheterna (antal) 11% (13) 5% (6) Andel affärsenheter som rapporterar att de har satt jämställdhetsmål 39% 38% Industry 2024 2023 Antal anställda, årets utgång 5 053 5 147 Varav kvinnor 21% 21% Varav män 79% 79% Andel kvinnliga styrelseordföranden i affärsenheterna 11% 23% Andel kvinnor i affärsenhetsstyrelserna 21% 22% Andel kvinnliga vd:ar i affärsenheterna (antal) 8% (3) 3% (1) Andel affärsenheter som rapporterar att de har satt jämställdhetsmål 39% 33% Trade 2024 2023 Antal anställda, årets utgång 2 280 2 477 Varav kvinnor 54% 52% Varav män 46% 48% Andel kvinnliga styrelseordföranden i affärsenheterna 50% 35% Andel kvinnor i affärsenhetsstyrelserna 34% 40% Andel kvinnliga vd:ar i affärsenheterna (antal) 28% (7) 6% (2) Andel affärsenheter som rapporterar att de har satt jämställdhetsmål 36% 47% Services 2024 2023 Antal anställda, årets utgång 3 396 4 352 Varav kvinnor 19% 25% Varav män 81% 75% Andel kvinnliga styrelseordföranden i affärsenheterna 13% 19% Andel kvinnor i affärsenhetsstyrelserna 27% 29 % Andel kvinnliga vd:ar i affärsenheterna (antal) 6% (3) 5% (3) Andel affärsenheter som rapporterar att de har satt jämställdhetsmål 40% 37% KOMMENTAR TILL RESULTAT Storskogens affärsenheter har fortsatt en överrepresentation av män inom samtliga affärsområden. Samtidigt visar data en positiv utveckling när det gäller jämställdhet då antalet kvinnliga vd:ar har ökat, och varje affärs- område har nu minst tre kvinnliga vd:ar. Andelen affärsenheter som rapporterar att de har satt upp jämställd- hetsmål steg jämfört med föregående år. Inom affärsområdet Trade syns dessutom en stadig ökning av kvinnliga styrelse ordföranden, vilket speglar en fortsatt framåtrörelse i Storskogens jämställdhetsarbete. YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR Alla affärsenheter som har rapporterat att de har satt jämställdhetsmål har inkluderats i den sista posten gällande jämställdhetsmål. En bedömning kring vilket eller vilka mål som har satts har inte gjorts. Totalt antal anställda Det totala antalet anställda har angivits i både antal individer i slutet av året och i medelantal anställda under året. Andelen kvinnor respektive män är beräknad på antal individer och inte antal heltidsanställda. Andel kvinnor i affärsenheternas styrelser Denna siffra inkluderar Storskogens anställda som tjänstgör i styrelser som ledamöter eller suppleanter, men även externa personer såsom vd:ar från andra Storskogenbolag. Definitionen baseras på Storskogens möjlighet till påverkan och det resulterande utfallet. Andelen kvinnor räknas per affärsenhet och inte samtliga legala enheter. STORSKOGENS CENTRALA ORGANISATION Jämställdhet inom styrelse, koncernledning och bland anställda. Vid årets utgång (FTE redovisas som medelantal under året). 2024 2023 Antal anställda, årets utgång (FTE medelantal) 79 (86) 101 (99)1) Varav kvinnor 52% 49% Varav män 48% 51% Andel kvinnor i koncernledningen 25% 13% Andel kvinnor i styrelsen 40% 40% 1) För 2023 redovisade Storskogen FTE vid årets utgång. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 147 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 148 ===== Not H6 Jämställdhet och mångfald, forts. Jämställdhet och mångfald bland anställda fördelat på ålder och yrkeskategori, vid årets utgång. Anges i procent. 2024 Totalt < 30 år 30–50 år >50 år HQ Management 10% 0% 4% 6% Varav kvinnor 25% 0% 67% 0% Varav män 75% 0% 33% 100% HQ Senior 52% 0% 34% 18% Varav kvinnor 41% 0% 44% 36% Varav män 59% 0% 56% 64% HQ Mid 25% 3% 23% 0% Varav kvinnor 60% 100% 56% 0% Varav män 40% 0% 44% 0% HQ Base 13% 3% 8% 3% Varav kvinnor 100% 100% 100% 100% Varav män 0% 0% 0% 0% Totalt 100% 5% 68% 27% 2023 Totalt < 30 år 30–50 år >50 år HQ Management 8% 0% 4% 4% Varav kvinnor 13% – 25% – Varav män 87% – 75% 100% HQ Senior 43% 0% 29% 14% Varav kvinnor 40% – 48% 21% Varav män 60% – 52% 79% HQ Mid 31% 3% 28% 0% Varav kvinnor 48% 67% 46% – Varav män 52% 33% 54% – HQ Base 19% 5% 12% 2% Varav kvinnor 84% 80% 83% 100% Varav män 16% 20% 17% – Totalt 100% 8% 72% 20% KOMMENTAR TILL RESULTAT På nivåerna HQ Senior och HQ Mid, som innefattar majoriteten av antalet anställda, är könsfördelningen jämn, dvs inom intervallet 40–60 procent. På nivån HQ Management har representationen av kvinnor ökat sedan föregående år (till 25 procent). På nivå HQ Base har representationen av kvinnor ökat (till 100 procent). YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR HQ Management avser enbart ledningsgruppen. Ersättningar Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlöner, kvot 2024 2023 HQ Management 0,7 0,8 HQ Senior 0,7 0,7 HQ Mid 0,9 0,8 HQ Base N/A 0,7 Förhållandet mellan grundlön för organisationens högst betalda individ och medianvärdet för alla anställda 2024 2023 Årlig total ersättning, kvot 5,3 5,4 Årlig procentuell ökning, kvot 0 2,2 KOMMENTAR TILL RESULTAT Det är betydande skillnad på löneläget mellan Storskogens olika marknader, vilket ger stort utslag på ersättnings- kvoten. YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR Organisationens högst betalda anställda var den verkställande direktören. En median av alla anställdas löner har beräknats enligt GRI:s riktlinjer vid beräkning av nyckeltalet ”förhållandet mellan grundlön för organisationens högst betalda individ och medianen för alla anställda”. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 148 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 149 ===== NOT H7 HÄLSA OCH SÄKERHET STORSKOGENS AFFÄRSENHETER Arbetsrelaterade olyckor: antal allvarliga arbetsplatsolyckor samt arbetsskadefrekvens. Allvarliga arbetsplatsolyckor Arbetsskadefrekvens (IFR) 2024 2023 2024 2023 Affärsområde Industry 49 30 1,5 0,6 Affärsområde Trade 6 5 0,3 0,2 Affärsområde Services 28 31 0,6 0,7 Totalt 83 66 0,8 0,5 KOMMENTAR TILL RESULTAT Affärsområde Industry har högst antal allvarliga arbetsplatsolyckor och högst arbetsskadefrekvens, med en ökning av antal allvarliga arbetsplatsolyckor mot föregående år. Affärsområdet arbetar strukturerat och proaktivt med att identifiera säkerhetsrisker och uppmuntrar anställda att identifiera risker i arbetet innan någon olycka inträffar. De flesta affärsenheter med väsentliga risker inom arbetsmiljö har en ISO 45001-certifiering. YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR Inga dödsfall i arbetet har rapporterats av någon affärsenhet under året (0). Dödsolyckor till och från arbetet ingår inte i rapporteringen eftersom Arbetsmiljöverkets definition tillämpas. Antal allvarliga arbetsplatsolyckor Olycka där en eller flera personer har skadats på arbetsplatsen eller på en plats de har besökt i arbetet. Exempel på allvarliga skador är frakturer, svår blödning eller skador på inre organ (Arbetsmiljöverket). Arbetsskadefrekvens (IFR, Injury Frequency Rate) Beräknas enligt antal allvarliga inrapporterade skador per 200 000 arbetade timmar. Bolagsstyrningsinformation NOT H8 BOLAGSSTYRNING 2024 2023 Antal överträdelser av antikorruptions-, sanktions- eller penningtvättspolicy 0 0 Antal överträdelser av uppförandekoden 0 0 Antal visselblåsarfall 0 0 KOMMENTAR TILL RESULTAT Inga rapporterade överträdelser av antikorruptions-, sanktions- eller penningtvättspolicy eller uppförandekod har skett under året. Under 2024 inkom 10 ärenden via systemet. Av dessa var inga legala visselblåsarfall (med legala visselblåsarfall menas de fall som utgör ett brott mot visselblåsarlagen/-direktivet). Av de inkomna ärendena avsåg 1 bedrägeri, 1 diskriminering, 4 HR, 2 arbetsmiljö, 2 övrigt. Alla ärenden är avslutade. YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR Samtliga fall är inrapporterade till en extern visselblåsarfunktion. Orsaken till visselblåsning kan vara alla typer av missförhållanden eller oegentligheter som står i konflikt med Storskogens uppförandekod. Enbart fall som är legala visselblåsarfall har rapporterats som visselblåsarfall i redovisningen. NOT H9 ANSVARSFULL LEVERANTÖRSKEDJA STORSKOGENS AFFÄRSENHETER Andel affärsenheter som arbetat med att identifiera högriskleverantörer i sin leverantörskedja. Totalt 2024 2023 Genomfört arbetet – identifierade högriskleverantörer 35% 48% Genomfört arbetet – identifierade inga högriskleverantörer 38% 41% Påbörjat arbetet 13% 6% Ej genomfört arbetet 14% 5% Andel av högriskleverantörer där affärsenheten har inkluderat uppförandekoden för leverantörer i avtalet 87% 74% Industry 2024 2023 Genomfört arbetet – identifierade högriskleverantörer 53% 64% Genomfört arbetet – identifierade inga högriskleverantörer 29% 31% Påbörjat arbetet 8% 3% Ej genomfört arbetet 11% 2% Andel av högriskleverantörer där affärsenheten har inkluderat uppförandekoden för leverantörer i avtalet 86% 80% STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 149 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 150 ===== Trade 2024 2023 Genomfört arbetet – identifierade högriskleverantörer 46% 68% Genomfört arbetet – identifierade inga högriskleverantörer 36% 24% Påbörjat arbetet 18% 8% Ej genomfört arbetet 0% 0% Andel av högriskleverantörer där affärsenheten har inkluderat uppförandekoden för leverantörer i avtalet 93% 86% Services 2024 2023 Genomfört arbetet – identifierade högriskleverantörer 17% 26% Genomfört arbetet – identifierade inga högriskleverantörer 45% 58% Påbörjat arbetet 13% 7% Ej genomfört arbetet 25% 9% Andel av högriskleverantörer där affärsenheten har inkluderat uppförandekoden för leverantörer i avtalet 77% 48% KOMMENTAR TILL RESULTAT Koncernens målsättning är att samtliga affärsenheter ska identifiera om de har högriskleverantörer i sin leveran- törskedja samt inkludera krav i avtalen med högriskleverantörer. Med krav menas att antingen Storskogens uppförandekod för leverantörer eller likvärdigt, med minst FN:s Global Compacts 10 principer, ska inkluderas som standard i leverantörsavtal för nya och befintliga leverantörer. Ett fåtal affärsenheter inom affärsområdena Services och Industry har ännu inte identifierat huruvida de har högriskleverantörer. Affärsenheter inom Trade har en mognare process och har kommit längre i sitt arbete att genomföra riskbedömning hos sina leverantörer. Andel högriskleverantörer som skrivit under uppförandekoden är förhållandevis hög. En vanlig anledning till att leverantörer inte skriver under kan vara att bolaget är en för liten kund eller att det är en stor leverantör som tillämpar sin egen uppförandekod. I dessa fall säkerhetsställs att minimikraven i Storskogens uppförandekod täcks av deras. YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR En högriskleverantör är en leverantör verksam inom riskfyllda sektorer eller regioner där det finns en betydande risk för negativ påverkan på mänskliga rättigheter eller miljön. Viktiga riskindikatorer omfattar bristfällig styrning och hög korruption, bristande arbetsförhållanden och svag miljölagstiftning. Storskogen har utvecklat ett auto- matiserat verktyg för att hjälpa affärsenheterna att bedöma sina leverantörer. NOT H10 LEDNINGSSYSTEM STORSKOGENS AFFÄRSENHETER Andel affärsenheter med ledningssystem. Antal inom parentes. Industry 2024 2023 ISO 9001 (eller motsvarande) 79% (30) 80% (31) ISO 14001 (eller motsvarande) 66% (25) 69% (27) ISO 45001 (eller motsvarande) 16% (6) 15% (6) Trade 2024 2023 ISO 9001 (eller motsvarande) 16% (4) 12% (4) ISO 14001 (eller motsvarande) 20% (5) 12% (4) ISO 45001 (eller motsvarande) 4% (1) 0% (0) Services 2024 2023 ISO 9001 (eller motsvarande) 49% (26) 47% (27) ISO 14001 (eller motsvarande) 47% (25) 44% (25) ISO 45001 (eller motsvarande) 21% (11) 23% (13) KOMMENTAR TILL RESULTAT Affärsområde Industry strävar efter att affärsenheterna ska ha ISO 9001 och ISO 14001 eller motsvarande. ISO- certifieringar är mer vanligt förekommande hos de svenska affärsenheterna, där i princip samtliga har certifie- ringar, medan de tyska, schweiziska, danska och brittiska affärsenheterna ännu inte har ISO-certifieringar i samma utsträckning. Under året avyttrades ett antal affärsenheter med ISO-certifieringar, vilket är en av anledningarna till minskningen jämfört med föregående år. YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR Andel affärsenheter med ledningssystem som är certifierade enligt ISO eller motsvarande ledningssystem per sista december 2024. Om minst ett dotterbolag inom affärsenheten är certifierat, har det räknats som om de omfattas av certifieringen enligt aktuella redovisningsprinciper. Not H9 Ansvarsfull leverantörskedja, forts. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 150 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 151 ===== NOT H11 TAXONOMIN STORSKOGENS AFFÄRSENHETER MILJÖMÅL 1: BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR Sektor Aktivitet Beskrivning av aktiviteten Bedömning av omfattning och förenlighet 6. TRANSPORT 6.4. Framförande av enpersonsfordon, cykellogistik Försäljning, köp, finansiering, leasing, uthyrning och framförande av enpersons- eller transportfordon där framdrivningen kommer från användarens fysiska aktivitet, från en motor med nollutsläpp eller en blandning av en motor med nollutsläpp och fysisk aktivitet. Detta omfattar transport av gods på cykel. Inom koncernen finns bolag som säljer och leasar cyklar, elcyklar och elmopeder och bedöms omfattas av taxonomin. Förenligheten med taxonomin har dock inte kunnat verifieras. 6.6. Tjänster avseende vägtransport av gods Köp, finansiering, leasing, uthyrning och drift av fordon i kategorierna N1, N2 eller N3 som omfattas av tillämpningsområdet för EURO VI, steg E eller dess efterföljare, för vägtransport av gods. Inom koncernen finns bolag som erbjuder vägtransporttjänster för gods genom egna fordon och omfattas av taxonomin. Förenligheten med taxonomin har dock inte kunnat verifieras. 6.13. Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik Anläggande, modernisering, underhåll och drift av infrastruktur för personlig rörlighet, inklusive anläggande av vägar, motorvägsbroar och tunnlar och annan infrastruktur som är avsedd för fotgängare och cyklar, med eller utan elmotor. Inom koncernen finns bolag som under året har anlagt trottoarer, gång- och cykelbanor samt fotgängarområden, vilket omfattas av taxonomin. Förenligheten med taxonomin har dock inte kunnat verifieras. 6.14. Infrastruktur för järnvägstransport Anläggande, modernisering, drift och underhåll av järnvägar och tunnelbanor liksom broar och tunnlar, stationer, terminaler, anläggningar för järnvägstjänster samt säkerhets- och trafikledningssystem, inklusive tillhandahållande av arkitekttjänster, tekniska tjänster, rittjänster, byggnadsinspektionstjänster och mätnings- och kartläggningstjänster och liknande, liksom utförande av fysikalisk, kemisk och annan analytisk testning av alla typer av material och produkter. Inom koncernen finns bolag som är verksamma inom anläggning och underhåll av järnvägar samt erbjuder mätningstjänster inom järnvägsmiljö, vilket bedöms omfattas av denna aktivitet. Förenligheten med taxonomin har dock inte kunnat verifieras. 7. BYGG- OCH FASTIGHETS- VERKSAMHET 7.3. Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning Individuella renoveringsåtgärder som omfattar installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning. Inom koncernen finns bolag som utför tilläggsisoleringar, installation och utbyte av energieffektiva ljuskällor, installation, utbyte, underhåll och reparation av luftkonditioneringssystem och vattenuppvärmningssystem HVAC och bedöms därför omfattas av aktiviteten. Förenligheten med taxonomin har dock inte kunnat verifieras. 7.4. Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader och parkeringsplatser i anslutning till byggnader. Inom koncernen finns bolag som installerar, underhåller och reparerar laddstationer för elektriska fordon och bedöms därför omfattas av aktiviteten. Förenligheten med taxonomin har dock inte kunnat verifieras. 7.5. Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda. Inom koncernen finns bolag som erbjuder fastighetsautomationstjänster samt installation, underhåll och reparation av fasad- och takelement med skuggning eller solstyrning och bedöms därför omfattas av denna aktivitet. Förenligheten med taxonomin har dock inte kunnat verifieras. 7.6. Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi, på plats. Inom koncernen finns bolag som utför installation, underhåll och reparation av solcellssystem, solcellspaneler, värmepumpar och värmeväxlare/ värmeåtervinningssystem och bedöms därför omfattas av aktiviteten. Förenligheten med taxonomin har dock inte kunnat verifieras. 8. INFORMATION OCH KOMMUNIKATION 8.1. Databehandling, värdtjänster o.d. Lagring, hantering, förvaltning, förflyttning, kontroll, visning, växling, utbyte, överföring eller behandling av data genom datacentraler, inklusive edge computing. Inom koncernen finns bolag som erbjuder värdtjänster och bedöms därför omfattas av denna aktivitet. Förenligheten med taxonomin har dock inte kunnat verifieras. 9. HÖGSPECIALISERAD, VETENSKAPLIG OCH TEKNISK VERKSAMHET 9.3 Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda. Inom koncernen finns bolag som erbjuder tjänster inom energikartläggning och optimering, energisimuleringar och råd för förbättring av byggnaders energiprestanda och bedöms därför omfattas av denna aktivitet. Förenligheten med taxonomin har dock inte kunnat verifieras. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 151 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 152 ===== MILJÖMÅL 4: OMSTÄLLNING TILL EN CIRKULÄR EKONOMI Sektor Aktivitet Beskrivning av aktiviteten Bedömning av omfattning och förenlighet 3. BYGG- OCH FASTIGHETS- VERKSAMHET 3.3 Rivning av byggnader och övriga anläggningar Rivning och nedmontering av byggnader, vägar och landningsbanor, järnvägar, broar, tunnlar, avloppsreningsverk, vattenreningsverk, ledningar, brunnar och borrhål, kraftverk, kemiska anläggningar, dammar och reservoarer, gruvor och stenbrott, offshorestrukturer, kustnära arbeten, hamnar, vattenbyggnadsverk eller markformning och återvinning. Inom koncernen finns bolag som river och nedmonterar byggnader och andra anläggningar och bedöms omfattas av taxonomin. Förenligheten med taxonomin har dock inte kunnat verifieras. 3.4 Underhåll av vägar och motorvägar Underhåll av gator, vägar och motorvägar, andra fordons- och gångvägar, ytbearbetning på gator, vägar, motorvägar, broar, tunnlar, flygplatslandningsbanor, rullbanor och plattformar. Det innefattar alla åtgärder som vidtas för att bibehålla och återställa vägens funktionsduglighet och servicenivå. Inom koncernen finns bolag som underhåller vägar och motorvägar och bedöms omfattas av taxonomin. Förenligheten med taxonomin har dock inte kunnat verifieras. 5. TJÄNSTER 5.1 Reparation, renovering och återtillverkning Reparation, renovering och återtillverkning av varor som tidigare använts av en kund för deras avsedda ändamål. Inom koncernen finns bolag som reparerar produkter och bedöms omfattas av taxonomin. Förenligheten med taxonomin har dock inte kunnat verifieras. Not H11 Taxonomin, forts. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 152 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 153 ===== ANDEL AV OMSÄTTNINGEN FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN – UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2024 Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2.) omsättning, år 2023 Kategori möjlig görande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning Andel av omsättningen år 2024 Begränsning av klimat förändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Rivning av byggnader och övriga anläggningar CE 3.3 186 0,5% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,6% Underhåll av vägar och motorvägar CE 3.4 35 0,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,1% Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 513 1,5% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,6% Försäljning av reservdelar CE 5.2 0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,5% Framförande av enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.4 239 0,7% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,9% Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 150 0,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,4% Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13 40 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1% Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 317 0,9% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,7% Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 155 0,5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,6% Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 11 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1% Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 48 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2% Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 32 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1% Databehandling, värdtjänster o.d. CCM 8.1 8 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda CCM 9.3 15 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 748 5,1% 3,0% 0,0% 0,0% 0,0% 2,1% 0,0% 5,0% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 1 748 5,1% 3,0% 0,0% 0,0% 0,0% 2,1% 0,0% 5,0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 32 434 94,9% TOTALT 34 182 100,0% Not H11 Taxonomin, forts. Andel av omsättning/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0,0% 3,0% CE 0,0% 2,1% 1) Storskogen har gjort en omvärdering av tidigare års taxonomirapportering och rapporterar därmed endast vilka aktiviteter som omfattas av taxonomin. Detta med anledning av att det delvis saknas fullständig information för att säkerställa att aktiviteterna är förenliga med taxonomin. 2023 års jämförelsesiffror rapporteras därmed också som ej taxonomiförenliga. 2) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet. 3) EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet. 4) 2023 års omsättning som omfattas av taxonomin har omräknats från 4,7% till 5,0% då felaktigheter upptäckts i förgående års beräkningar. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 153 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 154 ===== ANDEL AV KAPITALUTGIFTERNA FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN – UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2024 Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2.) kapitalutgifter, år 2023 Kategori möjlig görande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet Ekonomiska verksamheter Kod Kapitalutgifter Andel av kapital- utgifterna år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Rivning av byggnader och övriga anläggningar CE 3.3 11 0,7% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,9% Underhåll av vägar och motorvägar CE 3.4 1 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,1% Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 8 0,5% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,2% Försäljning av reservdelar CE 5.2 0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,1% Framförande av enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.4 7 0,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,7% Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 22 1,5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,7% Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13 2 0,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2% Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 19 1,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,5% Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1% Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Databehandling, värdtjänster o.d. CCM 8.1 1 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,4% Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda CCM 9.3 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 70 4,7% 3,4% 0,0% 0,0% 0,0% 1,3% 0,0% 5,8% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 70 4,7% 3,4% 0,0% 0,0% 0,0% 1,3% 0,0% 5,8% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 425 95,3% TOTALT 1 495 100,0% Not H11 Taxonomin, forts. Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0,0% 3,4% CE 0,0% 1,3% 1) Storskogen har gjort en omvärdering av tidigare års taxonomirapportering och rapporterar därmed endast vilka aktiviteter som omfattas av taxonomin. Detta med anledning av att det delvis saknas fullständig information för att säkerställa att aktiviteterna är förenliga med taxonomin. 2023 års jämförelsesiffror rapporteras därmed också som ej taxonomiförenliga. 2) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet. 3) EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet. 4) 2023 års kapitalutgifter som omfattas av taxonomin har omräknats från 3,4% till 5,8% då felaktigheter upptäckts i förgående års beräkningar. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 154 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 155 ===== ANDEL AV DRIFTSUTGIFTERNA FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN – UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2024 Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2.) driftsutgifter, år 2023 Kategori möjlig görande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet Ekonomiska verksamheter Kod Driftsutgifter Andel av drifts- utgifterna år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – E Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Rivning av byggnader och övriga anläggningar CE 3.3 2 0,8% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 1,9% Underhåll av vägar och motorvägar CE 3.4 0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,1% Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 2 0,9% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,0% Försäljning av reservdelar CE 5.2 0 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,1% Framförande av enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.4 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1% Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 1 0,5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,7% Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,4% Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 12 4,7% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,7% Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 0 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2% Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1% Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1% Databehandling, värdtjänster o.d. CCM 8.1 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda CCM 9.3 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 18 7,1% 5,4% 0,0% 0,0% 0,0% 1,7% 0,0% 7,4% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 18 7,1% 5,4% 0,0% 0,0% 0,0% 1,7% 0,0% 7,4% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 237 92,9% TOTALT 255 100,0% Not H11 Taxonomin, forts. Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0,0% 5,4% CE 0,0% 1,7% 1) Storskogen har gjort en omvärdering av tidigare års taxonomirapportering och rapporterar därmed endast vilka aktiviteter som omfattas av taxonomin. Detta med anledning av att det delvis saknas fullständig information för att säkerställa att aktiviteterna är förenliga med taxonomin. 2023 års jämförelsesiffror rapporteras därmed också som ej taxonomiförenliga. 2) J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet. 3) EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. N/EL – Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet. 4) 2023 års driftsutgifter som omfattas av taxonomin har omräknats från 7,0% till 7,4% då felaktigheter upptäckts i förgående års beräkningar. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 155 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 156 ===== REDOVISNINGSPRINCIPER TAXONOMIN Nedan följer Storskogens tillämpade principer för rapporteringen i enlighet med taxonomin. KPI OMSÄTTNING Total omsättning (nämnaren) motsvarar koncernens totala omsättning enligt IFRS, se resultaträkningen på sid. 70, och raden nettoomsättning. Omsättning som omfattas av taxonomin (täljaren) erhålls genom att beräkna den andel av den totala omsätt- ningen som genereras av de omfattande aktiviteterna som Storskogen identifierat. Allokering av intäkter till aktiviteterna som omfattas av taxonomin har till stor del skett genom uppskattningar och bedömningar samt kontoanalys. KPI KAPITALUTGIFTER (CAPEX) Kapitalutgifter (nämnaren) inkluderar investeringar i materiella och immateriella tillgångar exklusive goodwill (se sid. 101-103, not 14–15, rad investeringar/inköp), tillägg från rörelseförvärv exklusive goodwill (se sid. 101-103, not 14–15, rad rörelseförvärv) samt tillkommande nyttjanderättstillgångar (se sid. 117, not 28, rad tillkommande avtal). Kapitalutgifter som omfattas av taxonomin (täljaren) är de investeringar som stödjer verksamheten i de identifierade omfattande ekonomiska aktiviteterna. Den sammanlagda kapitalutgiften som omfattas av taxono- min har beräknats på följande grunder: Direkt allokering till en aktivitet har använts då en investering uteslutande förvärvats och används för den specifika aktiviteten. Allokering av investeringar hänförliga till gemensamhetstill- gångar har fördelats baserat på omsättning (per aktivitet) som fördelningsnyckel där det utgör den bästa bedömningen. Där omsättning inte har bedömts utgöra lämplig fördelningsnyckel, har annan metod använts. Övervärden inklusive övriga materiella och immateriella tillägg från rörelseförvärv exklusive goodwill har alloke- rats till täljaren baserat på omsättning som fördelningsnyckel. Inga kapitalutgiftsplaner i enlighet med kategori B finns i dagsläget. Enligt taxonomin ska även de kapitalutgif- ter som avser inköp av output från ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven och enskilda åtgärder som gör det möjligt för målverksamheterna att bli koldioxidsnåla eller leda till minskade växthusgasut- släpp omfattas av taxonomin (kategori C). Storskogen bedömer i dagsläget att det inte är möjligt att inhämta informationen som krävs för att redovisa detta. KPI DRIFTSUTGIFTER (OPEX) Driftsutgifter (nämnaren) omfattar direkta kostnader för forskning och utveckling (ej aktiverad), byggnadsrenove- ring, korttidsleasingavtal, underhåll och reparation som rör materiella tillgångar samt andra direkta utgifter som rör dagligt underhåll av materiella anläggningstillgångar som utförs av företaget eller anlitad tredje part och som krävs för säkerställandet av dessa tillgångars fortlöpande och ändamålsenliga funktion. Exempel på detta kan vara serviceavtal eller el- eller dieselkostnader i samband med reparation (i de fall det är möjligt att särskilja och identifiera). Driftsutgifter som omfattas av taxonomin (täljaren) är de av ovan kostnader som avser tillgångar eller processer som är förknippade med Storskogens identifierade omfattande ekonomiska aktiviteter. Omfattande driftsutgifter har uteslutande beräknats genom en allokering till aktiviteterna genom användning av en fördel- ningsnyckel (omsättning) per aktivitet, vilket är i linje med allokeringen av kapitalutgifter. Eftersom det inte finns några kapitalutgiftsplaner enligt kategori B, finns det inte heller några driftsutgifter tillhörande några sådana planer. Enligt taxonomin ska även de driftsutgifter som avser inköp av output från ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven och enskilda åtgärder som gör det möjligt för målverksamheterna att bli koldioxidsnåla eller leda till minskade växthusgasutsläpp, samt enskilda åtgärder för byggnadsrenovering, omfattas av taxonomin (kategori C). Storskogen bedömer i dagsläget att det inte är möjligt att inhämta informationen som krävs för att redovisa detta. ÖVRIG INFORMATION Ingen risk för dubbelräkning förekommer eftersom allokering av omsättning, CapEx och OpEx sker per aktivitet och aktiviteterna i sig endast kartläggs mot ett miljömål vardera. Redovisningsprinciperna för taxonomin följer redovisningsprinciperna för hållbarhetsredovisningen i övrigt. Detta innebär att avyttrade bolag under året inte ingår i årets hållbarhetsredovisning. FRAMTIDA UTVECKLING OCH TILLÄMPNING AV TAXONOMIN I takt med att interna processer förbättras och det kommer mer vägledning och råd kring hur förordningen ska tolkas, kan de totala kapitalutgifterna och driftsutgifterna samt andelen kapitalutgifter och driftsutgifter som omfattas av och är förenlig med taxonomin komma att justeras. Med tanke på det stora antal bolag som koncer- nen äger och det stora antal bolag som omfattas av taxonomin, inom flertalet aktiviteter, finns det utmaningar avseende hur Storskogen samlar in och allokerar omsättning, CapEx och OpEx till de olika aktiviteterna. Storskogen arbetar aktivt för att stärka sin datainsamling och förbättra processerna för att möjliggöra framtida rapportering i linje med taxonomins krav. NOT H12 KONTAKT För ytterligare information om Storskogens hållbarhetsarbete och redovisning, kontakta hållbarhetsansvarig Amelie Nordin. Kontaktuppgifter finns på Storskogens webbplats. KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER Kärnenergirelaterade verksamheter 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Not H11 Taxonomin, forts. STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 156 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 157 ===== NOT H13 GRI-INDEX Uttalande om användning Storskogen har rapporterat i enlighet med GRI-standarder för perioden 2024-01-01 – 2024-12-31. GRI 1 standard GRI 1: Foundation 2021 Tillämplig GRI Sektor standard Ingen sektorstandard tillämplig i dagsläget. GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sida Avsteg GENERELLA UPPLYSNINGAR Organisationen och redovisningsprinciper GRI 2 2021 2-1 Detaljer om organisationen 4, 61, 127 2-2 Enheter inkluderade i organisationens hållbarhetsrapportering 137 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 137, 156 2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 137 2-5 Externt bestyrkande 159 Aktiviteter och anställda GRI 2 2021 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 4, 9–12, 19–22, 28 2-7 Anställda 145–146 2-8 Medarbetare som inte är anställda 145–146 Styrning GRI 2 2021 2-9 Sammansättning och struktur för styrning 51–56 2-10 Nominering och val för högsta styrande organ 52 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 55 2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan 24–25, 52–54 2-13 Delegering av beslutsfattande för hantering av påverkan 24–25, 52–54 2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovisningen 24–25, 52–54 2-15 Intressekonflikter 53, 127 2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 46–47, 149 2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 24, 27 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets prestation 25, 51–53 2-19 Ersättningspolicy 63–65 2-20 Process för att fastställa ersättningar 63–65 GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sida Avsteg 2-21 Årlig total ersättning 148 Orsak: Information saknas om ersättning. Förklaring: Beräkning baseras på grundlön och inkluderar ej övriga ersättningar. Strategi, policyer och praxis GRI 2 2021 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 6–7 2-23 Värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande 16–17, 24–25, 35, 38, 41, 43, 46 2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande 24–27, 35–36, 38–39, 41, 44, 46–47 2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 35–36, 38–39, 41, 44, 46–47 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen 46–47, 149 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 68, 149–150 2-28 Medlemskap i organisationer 29 Intressentengagemang GRI 2 2021 2-29 Metod för intressentengagemang 29 2-30 Kollektivavtal 16 Väsentliga frågor GRI 3 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 31 3-2 Lista på väsentliga frågor 30 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 157 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 158 ===== GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sida Avsteg SPECIFIKA UPPLYSNINGAR Fokusområde: Ansvarsfulla affärer Väsentlig fråga: Avkastning samt god bolagsstyrning GRI 3 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 24–25, 46–47 Egen indikator Andel medarbetare i den centrala organisationen som skrivit under uppförandekoden 47 Väsentlig fråga: Affärsetik och Antikorruption GRI 3 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 46–47, 68 GRI 205: Anti- korruption 2016 205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption 68 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 149 Väsentlig fråga: Ansvarsfull leverantörskedja GRI 3 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 43–44 Egen indikator Andel bolag i koncernen som ställer krav på sina leverantörer 44, 149–150 Fokusområde: Minimera miljöpåverkan Väsentlig fråga: Klimatpåverkan GRI 3 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 34–38 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 144 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 139–143 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 139–143 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 139–143 305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 142–143 Väsentlig fråga: Miljöledning GRI 3 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 37 Egen indikator Andel bolag med miljöledningssystem (ISO 14001 eller motsvarande) 150 Fokusområde: God arbetsgivare och granne Väsentlig fråga: Attrahera och behålla medarbetare GRI 3 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 16–17, 41–42 GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställningar och personalomsättning 145–146 401-2 Förmåner för heltidsanställda som inte ges till tillfälligt anställda eller deltidsanställda 17 GRI 404: Träning och utbildning 2016 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling 16–17 Not H13 GRI-index, forts. GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sida Avsteg Väsentlig fråga: Hälsa och säkerhet GRI 3 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 41–44 GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 403-1 Arbetsmiljöledningssystem 41–44 403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning 41–44 403-3 Arbetshälsovårdstjänster 16–17, 41–42 403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande hälsa och säkerhet 16–17, 41–42 403-5 Träning och utbildning gällande hälsa och säkerhet 16–17, 41–42 403-6 Främjande av medarbetares hälsa 16–17, 41–42 403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt kopplade till affärsrelationer 16–17, 42–43 Väsentlig fråga: Jämställdhet och mångfald GRI 3 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 41–42 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 147–148 405-2 Förhållandet mellan grundlön och kvinnor och mäns löner 148 Orsak: Informationen saknas. Förklaring: Inkluderar endast grundlön och inte övriga ersättningar. Redovisas på totalen på grund av att vi inte har all information till- gänglig. GRI 406: Icke- diskriminering 2016 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 41–42 STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 158 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 159 ===== Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Storskogen Group AB (publ), org. nr 559223-8694 Stockholm den 25 mars 2025 Storskogen Group AB (publ) Styrelsen Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 23-48 och 136-159 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbar- hetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 25 mars 2025 Ernst & Young AB Åsa Lundvall Auktoriserad revisor STORSKOGEN ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSNOTER SIDAN 159 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 160 ===== Storskogens aktie INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE AKTIEN INFORMATION TILL AKTIEÄGARE ORDLISTA INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 161 ===== Kursutveckling och handel Under 2024 steg Storskogens aktiekurs med 24,2 procent. Stockholmsbörsen (OMXSPI) steg med 5,7 procent under motsvarande period. Under perioden 2 januari–30 decem­ ber omsattes totalt 1 315 miljoner aktier i Storskogen på Nasdaq Stockholm, till ett värde om 10,3 miljarder SEK. I genomsnitt omsattes cirka 5,2 miljoner aktier dagligen. Omsättningshastigheten för Storskogens B­aktier uppgick på Nasdaq Stockholm till 78 procent för perioden 2 januari –30 december 2024. Ägarstruktur Den 30 december hade Storskogen 36 225 aktieägare. Den största ägaren sett till kapital var AMF Pension & Fonder med 9,6 procent av kapitalet och 5,4 procent av rösterna. Den största ägaren sett till röster var Daniel Kaplan, med 12,3 procent av rösterna och 4,4 procent av kapitalet. De tio största ägarnas innehav motsvarade 40,8 procent av kapitalet och 66,3 procent av rösterna i Storskogen. Den största ägargruppen bestod av svenska privat­ personer med strax över 38 procent av kapitalet och knappa 67 procent av rösterna vid slutet av 2024. Flest aktieägare fanns i Sverige. Från första dagen för handel den 2 januari till och med sista dagen för handel den 30 december 2024, steg Storskogens aktie med 24,2 procent till 11,51 SEK. Under året omsattes totalt 1 315 miljoner aktier på Nasdaq Stockholm, motsvarande ett värde om cirka 10,3 miljarder SEK. Storskogen hade 36 225 aktieägare vid slutet av 2024. Aktien Data per aktie Resultat per aktie före/efter utspädning (SEK) ­0,03 Justerat resultat per aktie efter utspädning (SEK) 0,57 Sista betalkurs (SEK) 11,51 Lägsta stängningskurs (SEK) 5,18 Högsta stängningskurs (SEK) 12,10 Omsättningshastighet, Nasdaq Stockholm (%) 78 Genomsnittlig dagsomsättning, Nasdaq Stockholm (tusen aktier) 5 238 Aktiekapital (SEK) 860 230 Kvotvärde1) (SEK) 0,00051 Antal utestående A­aktier 142 001 374 Antal utestående B­aktier 1 544 723 845 Börsvärde vid årets slut (MSEK) 19 406 1) Av serie A och serie B. Största aktieägarna STOR A STOR B Kapital Röster AMF Pension & Fonder 161 259 498 9,56% 5,44% Daniel Kaplan med bolag1) 32 270 140 41 748 380 4,39% 12,29% Swedbank Robur Fonder 70 950 916 4,21% 2,39% Movestic Livförsäkring AB 67 453 871 4,00% 2,28% Futur Pension 65 737 710 3,90% 2,22% Alexander Murad Bjärgård 37 539 070 22 856 471 3,58% 13,43% Vanguard 53 088 666 3,15% 1,79% Ronnie Bergström med bolag2) 38 270 254 13 748 504 3,08% 13,37% Peter Ahlgren 33 921 910 16 113 267 2,97% 11,98% Christer Hansson med bolag3) 33 762 461 2,00% 1,12% Summa största ägarna 142 001 374 546 719 744 40,83% 66,31% Övriga 998 004 101 59,17% 33,69% Totalt 142 001 374 1 544 723 845 100,00% 100,00% Källa: Monitor av Modular Finance AB 1) Inkluderar aktier som ägs av Firm Factory AB och Wombat Investments AB 2) Inkluderar aktier som ägs av Ängsmon AB 3) Inkluderar aktier som ägs av Scalata AB och Scalata Invest AB Ägarfördelning per ägartyp Svenska privatpersoner, 38,3% Svenska institutionella ägare, 26,8% Utländska institutionella ägare, 14,8% Övriga, 11,4% Anonymt ägande, 8,7% Ägarfördelning per geografi Sverige, 73,8% USA, 10,5% Norge, 3,2% Storbritannien, 1,4% Övriga, 11,1% (inkl. anonymt ägande) Källa: Modular Finance AB SIDAN 161 STORSKOGEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 STORSKOGENS AKTIE INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE AKTIEN INFORMATION TILL AKTIEÄGARE ORDLISTA INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 162 ===== Aktiekapitalets utveckling Den 31 december 2024 uppgick aktiekapitalet i Storskogen till 860 230 SEK. Aktiekapitalet var fördelat på 142 001 374 A­aktier och 1 544 723 845 B­aktier. Kvotvärdet uppgick till 0,00051 SEK per aktie. Antal aktier Datum Händelse Förändring antal A-aktier Förändring antal B-aktier Antal A-aktier efter händelsen Antal B-aktier efter händelsen Ingående den 1 januari 2024 – – 148 001 374 1 521 476 679 2024­04­03 Konvertering av lån i samband med förvärv av bolag – 16 561 182 148 001 374 1 538 037 861 2024­04­19 Teckningsoptioner – 52 756 148 001 374 1 538 090 617 2024­11­11 Konvertering av A­aktier till B­aktier ­6 000 000 6 000 000 142 001 374 1 544 090 617 2024­11­28 Teckningsoptioner – 633 228 142 001 374 1 544 723 845 Per den 31 december 2024 142 001 374 1 544 723 845 Aktiekapitalets utveckling under 2024Kursutveckling och omsättning under 2024 Omsatt antal aktier per vecka, miljoner Storskogen B OMX Stockholm PI Omsatt antal aktier 0 20 40 60 80 100 120 SEK JAN FEB MAR APR MAJ JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC0 2 4 6 8 10 12 14 Årsstämma 2025 Storskogen Groups årsstämma hålls den 7 maj 2025 kl. 10.00. Information om registrering och anmälan, om hur aktieägare kan utöva sin rösträtt eller få ett ärende behandlat på stämman, samt om ombud och biträden, delges i kallelsen till årsstämman. Information finns även på Storskogens webbplats storskogen.com. Utdelning Styrelsen och verkställande direktören föreslår en utdelning för 2024 om 0,10 SEK/aktie, motsvarande 169 MSEK. Föreslagen avstämningsdag är 9 maj, med utbetalning genom Euroclear den 14 maj, förutsatt årsstämmans beslut. Finansiell kalender 6 maj, 2025 Kvartalsrapport Q1 2025 7 maj, 2025 Årsstämma 2025 12 augusti, 2025 Kvartalsrapport Q2 2025 5 november, 2025 Kvartalsrapport Q3 2025 Analytiker För information om analytiker som följer Storskogen, vänligen besök storskogen.com. Investerarkontakt För dig som har frågor kring Storskogen, eller vill ta del av investerarinformation, vänligen kontakta ir@storskogen.com. 1) Justerat för jämförelsestörande poster till följd av avyttringar under året. För mer information, se sid. 134. Utdelningspolicy Storskogens styrelse har antagit en utdelnings­ policy som innebär att utdelning ska motsvara 0–20 procent av årets resultat. Innehavare av B­ respektive A­aktier är lika berättigade till utdelning. För räkenskapsåret 2024 föreslås en utdelning om 0,10 SEK/aktie. Den föreslagna utdelningen motsvarar cirka 169 MSEK eller 15,6 procent1) av det totala koncernmässiga resultatet för 2024. SIDAN 162 STORSKOGEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 STORSKOGENS AKTIE INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE AKTIEN INFORMATION TILL AKTIEÄGARE ORDLISTA INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 163 ===== Ordlista ORGANISATION Central organisation Storskogens centrala verksamhet i Sverige, Norge, Danmark, Tyskland, Schweiz, Storbritannien och Singapore. Affärsområde Storskogens tre affärsområden Services, Trade och Industry. Vertikal Under räkenskapsåret 2024 hade Storskogens 14 underliggande vertikaler tillhörande affärsområdena Services (7), Trade (4) och Industry (3). Vertikalerna är specialiserade inom olika branscher och verksamheter inom respektive affärsområde. En vertikal är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Under det första kvartalet 2025 omgrupperas koncernens vertikaler. Mer information presenteras i delårsrapporten för det första kvartalet 2025. Affärsenheter Storskogens bolag inklusive deras egna dotterbolag utgör affärsenheter. Storskogen har valt att lyfta fram affärsenheter (snarare än individuella företag eller juridiska personer) då detta speglar nivån på organisationen där Storskogen stöttar bolagen genom representation på styrelsenivå. Rörelsesegment Redovisningsterm för att beskriva Storskogens affärsområden (används enbart i räkningar och noter). Knowledge Exchange (KX) Storskogens plattform för samarbete och kunskapsutbyte mellan affärsenheterna. ESG Greenhouse Gas Protocol (GHG) Internationell standard för att beräkna och rapportera verksamheters klimatpåverkan genom direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser, uppdelat i tre olika kategorier, så kallade Scope 1–3. Parisavtalet Globalt klimatavtal med syfte att begränsa den globala uppvärmningen, väl inom 2 grader, genom att minska utsläppen av växthusgaser. Science Based Targets initiative (SBTi) Initiativ och ramverk som hjälper företag att sätta vetenskapligt baserade klimatmål där de specificerar hur mycket och hur snabbt de behöver minska sina koldioxidutsläpp för att klara målsättningarna i Parisavtalet. CO2e, koldioxidekvivalent Mått som genom omräkning av olika växthusgaser till växthuseffekten av koldioxid möjliggör jämförelse och summering av olika typer av växthusgaser. ISO 9001/14001 Internationellt accepterade standarder ­ ISO 9001 omfattar aspekter av kvalitets­ ledning, medan ISO 14001 omfattar aspekter av miljöledning. Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) Ramverk som hjälper organisationer att kartlägga och förebygga sina klimatrelaterade finansiella risker. FN:s Global Compact FN:s internationella principer kring mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och korruption riktade till företag. Principerna grundar sig på FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, ILO:s grundläggande konventioner om de mänskliga rättigheterna i arbetslivet, Rio­ deklarationen samt FN:s konvention mot korruption. FN:s Agenda 2030 Handlingsplan med mål för omställning till ett hållbart samhälle för människorna, planeten och välståndet. I centrum står de 17 globala målen (SDG) för hållbar utveckling. SIDAN 163 STORSKOGEN ÅRS ­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ORDLISTA INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSNOTER STORSKOGENS AKTIE AKTIEN INFORMATION TILL AKTIEÄGARE ORDLISTA INNEHÅLL LADDA NER UTSKRIFTSVÄNLIG PDF ===== SIDA 164 ===== Mer information Årsredovisningar, delårsrapporter och annan relevant information för aktieägare finns på: https://www.storskogen.com/sv/investerare/ Produktion: Storskogen i samarbete med Addira Foto: Kristian Pohl, Ulf Huett, Peter Hoelstad, Magnus Caris Tryck: Allin Strängnäs Storskogen Group AB (publ) Hovslagargatan 3, 111 48 Stockholm www.storskogen.com info@storskogen.com storskogen.com