===== SIDA 1 ===== Långsiktigt och aktivt ägande ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 2 ===== LNS Group, Storbritannien ===== SIDA 3 ===== INNEHÅLL Storskogens formella års- och koncernredovisning återfinns på sid. 22-138. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sid. 42- 79. Den officiella versionen av års- och koncernredovisningen är upprättad på svenska i det Enhetliga elektroniska rapporteringsformatet (ESEF). Eftersom EU ännu inte godkänt de digitala taxonomierna för ESRS och Artikel 8 har hållbarhets - rapporten inte märkts i det format som anges 14 § 6 kap årsredovisningslagen. Denna rapport publiceras även på engelska. För den händelse att avvikelse föreligger mellan den svenska språkversionen och den engelska, ska den svenska versionen äga företräde. Årsredovisningen avlämnas av styrelsen för Storskogen Group AB (publ), org.nummer 559223-8694. Omslag: Varvsbron i Helsingborg, där Stål & Rörmontage varit stålkonstruktionsentreprenör. Foto: Fredrik Rege INTRODUKTION 4 Detta är Storskogen 4 Året i korthet 5 Vd-ord 6 STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL 8 Affärsmodell 9 Strategi 10 Storskogens finansiella strategi och mål 13 Storskogen som investering 15 Organisation och kompetens 16 AFFÄRSOMRÅDEN 17 Affärsområde Services 18 Affärsområde Trade 19 Affärsområde Industry 20 Case 21 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 22 Förvaltningsberättelse 24 Riktlinjer för ersättningar 27 Risker och riskhantering 29 BOLAGSSTYRNING 32 Bolagsstyrningsrapport 33 Ordförande har ordet 33 Styrelse 38 Koncernledning 39 Styrelsens rapport om internkontroll 40 HÅLLBARHETSRAPPORT 42 Allmän information 43 Miljöinformation 53 Samhällsansvarsinformation 66 Bolagsstyrningsinformation 72 Appendix 75 RÄKENSKAPER 80 Finansiella rapporter och noter 81 Styrelsens intygande 138 Revisionsberättelse 139 Granskningsberättelse 143 Definition av alternativa nyckeltal 145 STORSKOGENS AKTIE 148 Aktien 149 Information till aktieägare 150 Ordlista 151 Ladda ner utskriftsvänlig pdf Peter Lövgren, Wibe Group, Sverige ===== SIDA 4 ===== Storskogen är en internationell bolagsgrupp inom handel, industri och tjänster. Med ett långsiktigt ägarperspektiv förvärvas och utvecklas ledande små och medelstora bolag i utvalda branscher. Detta är Storskogen 33 097 MSEK i nettoomsättning 2025 3 117 MSEK i justerad EBITA 2025 10 501 medarbetare 3 affärsområden Storskogenkontor Affärsenheternas operationella närvaro INTRODUKTION DETTA ÄR STORSKOGEN ÅRET I KORTHET VD-ORD STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 4 ===== SIDA 5 ===== INTRODUKTION Väsentliga händelser 2025 • Nettoomsättningen minskade med 3 procent till 33 097 MSEK (34 182), påverkat av avyttringar om -3 procent. Den organiska omsättningstillväxten var 2 procent. • Justerad EBITA minskade med 3 procent till 3 117 MSEK (3 229), motsvarande en justerad EBITA-marginal om 9,4 procent (9,4). Den organiska EBITA-tillväxten var -5 procent. • Årets resultat ökade till 1 199 MSEK (116). • Resultat per aktie före/efter utspädning uppgick till 0,63 SEK (-0,03). • Justerat resultat per aktie efter utspädning uppgick till 0,70 SEK (0,57). • Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 2 451 MSEK (3 098). • Tre plattformsförvärv genomfördes med en sammanlagd årsomsättning om 235 MSEK. Sex tilläggsförvärv genomfördes med en sammanlagd årsomsättning om 102 MSEK. • En affärsenhet med en årsomsättning om 275 MSEK avyttrades. • I mars godkändes Storskogens klimatmål av Science Based Targets initiative, vilket innebär att de är vetenskapligt förankrade och i linje med Parisavtalets 1,5-gradersmål. • Storskogens styrelse föreslår en utdelning om 0,11 SEK/aktie (0,10). Året i korthet Nyckeltal MSEK 2025 2024 2023 Nettoomsättning 33 097 34 182 36 006 Justerad EBITA 3 117 3 229 3 238 Justerad EBITA-marginal, % 9,4 9,4 9,0 Resultat per aktie före utspädning, SEK 0,63 -0,03 0,47 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 0,63 -0,03 0,46 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 451 3 098 3 361 Räntebärande nettoskuld/justerad RTM EBITDA, ggr 2,3 2,3 2,5 Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,2 10,4 10,1 Justerad kassagenerering, % 74 94 102 Nettoomsättning Justerad EBITA Fördelning nettoomsättning per affärsområde1) Services: 9 232 MSEK Trade: 9 588 MSEK Industry: 14 319 MSEK 1) Den totala siffran inkluderar koncernfunktioner om -42 MSEK. 33 097 0 10 000 20 000 30 000 40 000 20252024202320222021 MSEK 0 1 000 2 000 3 000 4 000 20252024202320222021 MSEK 0 10 000 20 000 30 000 40 000 20252024202320222021 MSEK 0 1 000 2 000 3 000 4 000 20252024202320222021 MSEK INTRODUKTION DETTA ÄR STORSKOGEN ÅRET I KORTHET VD-ORD STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 5 ===== SIDA 6 ===== Det gångna året präglades av en fortsatt utmanande konjunktur, med dämpad efterfrågan på flera marknader och kvarstående geopolitisk osäkerhet. Samtidigt togs ytterligare steg i det målmedvetna arbete som genomförts för att stärka koncernens finansiella ställning. Under den senaste treårsperioden har vi minskat vår nettoskuld med runt fyra miljarder kronor, med särskilt fokus på att reducera de räntebärande skulderna. Detta arbete har haft tydliga finansiella effekter och varit en bidragande faktor till den konsekventa ökningen av justerat resultat per aktie (LTM) under de senaste sju kvartalen. Förfallostrukturen är nu balanserad, med bättre sprid- ning över flera år, vilket avsevärt har stärkt koncernens finansiella handlingsfrihet. Sammantaget har dessa åtgärder förbättrat vår position när vi går in i 2026. Ett starkare bolag – strukturellt och operativt Storskogen är i dag ett annat bolag än för några år sedan. Utöver en starkare balansräkning med väsentligt lägre skulder, har vi renodlat bolagsgruppen och minskat antalet vertikaler inom affärsområdena. Detta skapar bättre förutsättningar för vår decentraliserade modell, med en tydligare balans mellan självständighet i affärsenheterna och centralt stöd. Det främjar också samarbete, kunskaps - delning och synergier mellan affärsenheterna. Våra affärsenheter har fokuserat på kostnadseffektivitet, samtidigt som kunderbjudandena har vässats, digitali - seringsgraden har ökat och prissättningen har skärpts. Arbetet med att effektivisera rörelsekapitalet, i kombination med ett starkt kassaflöde, har varit avgörande för att reducera skuldsättningen. Under det tredje kvartalet skiftade våra prioriteringar successivt mot tillväxt. Med en starkare finansiell ställning och en mer fokuserad organisation har vi goda förut - sättningar att allokera kapital till de mest attraktiva möjligheterna. Tydligare fokus och skarpare investeringsinriktning Kärnan i Storskogenmodellen – decentralisering, diversi - fiering, aktivt ägande och långsiktighet – ligger fast. Dessa principer är fortsatt grundläggande för både vår stabilitet och vår förmåga att växa. Samtidigt har vi skärpt vårt investeringsfokus. Våra investeringsteman – automatisering, digitalisering, energi och hållbarhet, hälsa och välbefinnande samt infrastruktur – stärker kopplingen mellan framtida förvärv och de långsiktiga strukturella trender som är mest relevanta för vår verksamhet. Dessa teman spänner över alla affärs - områden och är redan tydligt närvarande i stora delar av vår portfölj. Efter flera år av arbete med att stärka Storskogens finansiella ställning och genomföra målmedvetna operativa förbättringar gick bolaget mot slutet av 2025 in i en ny fas. Fokus riktas nu åter mot tillväxt, med fortsatt betoning på organisk utveckling samt kompletterande förvärv. Fokus på långsiktig tillväxt INTRODUKTION DETTA ÄR STORSKOGEN ÅRET I KORTHET VD-ORD STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 6 VD-ORD ===== SIDA 7 ===== Även om vårt tillväxtfokus nu är mer tydligt, fortsätter diversifiering att vara avgörande. Att balansera expone - ringen mellan olika geografier och sektorer är en hörnsten i vår långsiktiga ambition att skapa en stabil resultat - utveckling över konjunkturcykler, där vi både minskar risker och tar tillvara möjligheter. På väg mot tillväxt När vi nu går in i nästa fas återvänder vi gradvis till en mer förvärvsdriven tillväxt. Vi allokerar kapital selektivt och dis - ciplinerat, med den långsiktiga ambitionen att uppnå en genomsnittlig årlig EBITA-tillväxt om 15 procent. Det arbete vi lagt ner på att stärka balansräkningen är avgörande för att möjliggöra en stabil takt av förvärvad tillväxt över tid. Vårt fokus är fortsatt på välskötta, lönsamma små och medelstora bolag med starka kassaflöden och ledande marknadspositioner. Dessa bolag utgör grunden i Storskogen. Vi ser betydande förvärvsmöjligheter inom våra investeringsteman och på marknader där vi redan har en etablerad närvaro. Ett särskilt fokus ligger på att öka andelen av Storskogens totala omsättning utanför Sverige, som uppgick till 55 procent under 2025. I enlighet med denna strategi genomförde vi, huvud- sakligen under det andra halvåret, tre plattformsförvärv på marknader utanför Sverige och sex strategiska tilläggs förvärv för att stärka befintliga affärsenheter. Vi har förvärvat dessa bolag inom våra investeringsteman, till attraktiva multiplar och med en samlad marginal över 20 procent. Vi är övertygade om att dessa förvärv kommer att tillföra värde till Storskogen över tid, stärka våra kompeten - ser och stödja våra långsiktiga ambitioner. Framåtblick Storskogen står nu på en mer stabil grund: en robust balansräkning, en renodlad struktur, en stärkt operativ förmåga och ett tydligt fokus på lönsam tillväxt. Vi är väl förberedda för en omvärld där efterfrågan väntas åter - vända gradvis och där våra affärsenheter kan dra nytta av de förbättringar som genomförts under de senaste åren. Jag vill rikta ett varmt tack till alla medarbetare i våra affärsenheter och i Storskogens organisation. Vår decen - traliserade modell bygger på engagemanget och kompe - tensen hos människorna i våra bolag, och även i år har det blivit tydligt vilken styrka, uthållighet och entreprenörsanda som finns inom koncernen. Jag ser fram emot att fortsätta vår resa under 2026. Grunden är stark, riktningen är tydlig och vi är redo att återvända till tillväxt. Christer Hansson, vd ” Grunden är stark, riktningen är tydlig och vi är redo att återvända till tillväxt.” INTRODUKTION DETTA ÄR STORSKOGEN ÅRET I KORTHET VD-ORD STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 7 VD-ORD ===== SIDA 8 ===== Strategi och affärsmodell Mission Att möjliggöra för företag att nå sin potential Vision Att vara den ledande internationella ägaren av små och medelstora företag Ladda ner utskriftsvänlig pdf INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSMODELL STRATEGI STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI OCH MÅL STORSKOGEN SOM INVESTERING ORGANISATION OCH KOMPETENS AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL ===== SIDA 9 ===== Storskogen förvärvar och utvecklar små och medelstora bolag för att skapa lönsam tillväxt och stabilitet över konjunkturcykler. Affärsmodell Värdeskapande Aktieägare Exponering mot en diversifierad grupp av små och medelstora bolag med ambitionen att skapa en stabil resultat - utveckling över konjunkturcykler. Bolagssäljare/affärsenheter Långsiktig, decentraliserad ägarmodell som möjliggör för bolag att nå sin potential. Medarbetare Möjligheter till utveckling och kunskaps - utbyte inom bolags gruppen. Samhälle Engagemang för entreprenörskap främjar det lokala samhället. Storskogen- modellen Resultat Möjlighet 1. Möjlighet Stort förvärvsutbud av lönsamma bolag med beprövade affärsmodeller i utvalda branscher. Attraktiva avkastningsmöjligheter till följd av lägre värdering av små och medelstora bolag. Potential för värdeskapande genom professionalisering, synergier och verksamhetsutveckling. 2. Storskogenmodellen Långsiktighet och stabilitet säkerställer bolagens framtida konkurrenskraft. Decentralisering främjar entreprenörskap. Aktivt ägande möjliggör för bolagen att nå sin potential.   Diversifiering är centralt för att sprida risker och ta vara på möjligheter. 3. Resultat Lönsam tillväxt skapas genom att kassaflöden återinvesteras i nya förvärv och i utvecklingen av befintliga bolag. Geografisk och branschmässig diversifiering skapar stabilitet över konjunkturcykler. 3. 2.1. Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 9 AFFÄRSMODELL Ladda ner utskriftsvänlig pdf INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSMODELL STRATEGI STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI OCH MÅL STORSKOGEN SOM INVESTERING ORGANISATION OCH KOMPETENS AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL ===== SIDA 10 ===== Storskogen grundades med ambitionen att vara nästa generations ägare av stabila små och medelstora bolag. Avkastningen som genereras i bolagsgruppen återinvesteras för att skapa organisk och förvärvad tillväxt. Möjligheten att förvärva och utveckla små och medelstora företag Stort förvärvsutbud Entreprenörsdrivna verksamheter har avgörande betydelse för lokalsamhällen och den bredare ekonomin genom att skapa tillväxt och arbetstillfällen. Många framgångsrika små och medelstora bolag med beprövade affärsmodeller når emeller- tid en punkt då en ny, långsiktig ägare krävs för att säkerställa deras konkurrenskraft och möjliggöra för dem att nå sin potential. Storskogens mål är att möta detta behov. Marknaden för att förvärva och utveckla denna typ av verksamheter utgör en bety - dande möjlighet. Bara i Europa finns runt 230 000 bolag med mellan 50 och 250 anställda och mindre än 50 miljoner EUR i omsättning, och än fler globalt. Attraktiva avkastningsmöjligheter Små och medelstora bolag värderas vanli - gen lägre än större företag till följd av risker, som exempelvis ökad känslighet för mark - nadsförändringar och ett större beroende av ett fåtal nyckelpersoner, kunder eller leverantörer. Även välskötta bolag med beprövade affärsmodeller kan ha svårt att attrahera passande köpare, särskilt om de är geografiskt belägna långt ifrån potentiella intressenter. Dessa faktorer skapar gynnsamma förutsättningar för Storskogen, och gör denna typ av bolag till attraktiva och skalbara investerings - möjligheter. Potential för värdeskapande Inom små och medelstora bolag finns ofta outnyttjad potential, som kan förverkligas genom att bli en del av en större grupp som Storskogen. Exempel på områden som ofta är utmanande för mindre företag att hantera är digitalisering, internationalisering, kom - petensförsörjning samt hållbarhetskrav. Storskogen ger tillgång till kapital, kompetens och kunskapsutbyte för att möjliggöra för bolagen att förbättra operationell effektivitet, skapa tillväxt och nå sin potential. Fon Anlegg, NorgeStorskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 10 STRATEGI Ladda ner utskriftsvänlig pdf INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSMODELL STRATEGI STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI OCH MÅL STORSKOGEN SOM INVESTERING ORGANISATION OCH KOMPETENS AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL ===== SIDA 11 ===== Storskogens modell bygger på ett decentraliserat, långsiktigt och aktivt ägande som ger affärsenheter möjlighet att behålla sin entreprenörsanda samtidigt som de drar nytta av stödet från en större, diversifierad bolagsgrupp. Storskogenmodellen Långsiktighet och stabilitet När små och medelstora bolag står inför ägarbyte, söker säljare ofta en köpare som kan föra bolaget vidare i samma anda. För bolagssäljare är fortsatt utveckling av verk - samheten och omsorg om medarbetarna ofta avgörande. Det är i linje med Storskogen- modellen, som syftar till att skapa långsiktig tillväxt och stabilitet för bolagen. Decentralisering, entreprenörskap, skalbarhet Decentralisering är grundläggande för att skapa skalbarhet, vilket innebär att nya bolag kan förvärvas med en begränsad central organisation. Storskogen uppmuntrar själv - ständighet och entreprenörsanda. Det innebär att bolagen, som står närmast sina kunder, leverantörer och marknader, kan sköta den dagliga verksamheten effektivt och ta vara på tillväxtmöjligheter. Aktivt ägande Storskogens centrala organisation ger strategiskt och operativt stöd, till exempel i investeringsbeslut, successionsplanering, hållbarhetsinitiativ och bolagsstyrning. Stödet ges främst via styrelsearbetet och kompletteras med månadsvis uppföljning och insatser anpassade till affärsenheter - nas behov. Storskogens nätverk av affärsenheter möjliggör både interna och externa syner - gier. Internt handlar det om affärer mellan bolagen och nyttjande av gemensamma resurser. Exempel på externa synergier är gemensamma affärsprojekt samt ram - avtal som optimerar inköpsprocesser och upphandlingar. Samarbetet stöds av en gemensam digital plattform, samt olika typer av forum och återkommande nät - verksaktiviteter som främjar kunskaps - ut byte. Vd:ar och andra nyckelpersoner bidrar även genom att ingå i varandras styrelser, vilket sprider erfarenheter och beprövade arbetssätt. Diversifiering Diversifiering är helt central i Storskogen­ modellen. Den sprider risker och möjliggör investeringar där avkastningen bedöms som högst. Diversifieringen uppnås genom att verka i olika geografier och verksam hets ­ områden, vilket ger exponering mot varie- rande trender, drivkrafter och konjunktur- cykler. Effekten illustreras nedan, där affärs- områdenas olika utveckling sammantaget ger en stabil marginal för koncernen. Justerad EBITA-marginal Session Map, Sverige 6 9 12 15 20252024202320222021 % Koncernen Services Trade Industry Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 11 STRATEGI Ladda ner utskriftsvänlig pdf INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSMODELL STRATEGI STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI OCH MÅL STORSKOGEN SOM INVESTERING ORGANISATION OCH KOMPETENS AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL ===== SIDA 12 ===== Storskogens strategi för att äga och utveckla affärsenheter syftar till att skapa lönsam tillväxt och stabilitet över konjunkturcykler. Genererade kassaflöden återinvesteras för att skapa långsiktigt värde för Storskogens intressenter. Lönsam tillväxt I Storskogens affärsområden skapas för - utsättningar för ökad lönsamhet genom operativa förbättringar, synergier, sam - arbeten och andra nätverkseffekter. Gene - rerade kassaflöden återinvesteras i förvärv och organiska tillväxtinitiativ, vilket skapar ett kretslopp av lönsam tillväxt. Stabilitet över konjunkturcykler Storskogen eftersträvar genom sina tre affärsområden en välbalanserad sam - mansättning av affärsenheter. Genom geografisk och verksamhetsmässig diver - sifiering skapas förutsättningar för en stabil resultatutveckling över konjunkturcykler. Kapitalallokering Storskogen investerar kassaflöden där långsiktig avkastning bedöms som högst. Investeringarna sker antingen i organisk expansion i den befintliga bolagsgruppen eller i förvärv: • Plattformsförvärv bildar fristående affärsenheter. • Tilläggsförvärv förstärker en befintlig affärsenhet, exempelvis genom att skapa skalfördelar eller expandera dess erbjudande, kompetens eller geografiska närvaro. Investeringar i både organiska initiativ och förvärv utgår från fem investeringsteman: • hälsa och välbefinnande • automation • energi och hållbarhet • digitalisering • infrastruktur Dessa teman, som redan genomsyrar en betydande del av den befintliga bolags - gruppens verksamhet, bedöms ha stor till - växtpotential och stöds av flera långsiktiga makrotrender. Vid investeringsbeslut beaktas även exponeringen mot slutmarknader för att undvika koncentrationsrisker mellan affärsområden och säkerställa att Stor - skogen inte blir beroende av efterfrågan från en enskild kundgrupp eller bransch. Balanserad expansion Storskogen strävar mot att uppnå tillväxt genom hela den ekonomiska cykeln, vare sig den är organisk eller förvärvad. Detta möjliggörs genom att hålla en balanserad skuldsättningsgrad, för att säkerställa finansiell flexibilitet även vid förändrade marknadsförutsättningar. Bolagsgruppens sammansättning ses kontinuerligt över för att säkerställa att affärsenheterna bidrar till gruppens lång - siktiga mål och strategi. Om en affärsenhet inte längre gör det kan en avyttring över - vägas. Med tydlig kapitalallokering, fokuserade investeringsteman och finansiell disciplin skapar Storskogen förutsättningar för lön - sam tillväxt och en stabil bolagsgrupp som kan generera långsiktigt värde för sina intressenter. Lönsam tillväxt och stabilitet ARAT Group, SverigeStorskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 12 STRATEGI Ladda ner utskriftsvänlig pdf INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSMODELL STRATEGI STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI OCH MÅL STORSKOGEN SOM INVESTERING ORGANISATION OCH KOMPETENS AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL ===== SIDA 13 ===== Fortsatt optimering av skuldportföljen Under 2025 fortsatte Storskogens arbete med att optimera skuldportföljen genom ytterligare förlängning av löptidsprofilen. Under året återköptes obligationer med ursprungliga förfall i 2025 och 2027, och samtidigt emitterades två nya obligationer, med förfall i 2029 och 2030. Dessa aktiviteter förlängde den genomsnittliga löptiden och sänkte snittmarginalen på utestående obligationer avsevärt. De räntebärande skulderna minskade med 807 MSEK under året. Detta möjlig- gjordes av ett fortsatt starkt kassaflöde från affärsenheterna, en effektiv hantering av koncernens likvida medel samt lägre ränteutgifter. Skuldportföljen per den 31 december Per 31 december 2025 hade skuld portföljen följande förfallostruktur och räntemarginal: Obligationsförfall Marginal (+3m Stibor) 2027 3,75 % 2028 3,25 % 2029 2,90% 2030 2,65% En väl avvägd kapitalstruktur är av stor betydelse för såväl aktieägarnas riskexponering och avkastning som för den fortsatta utvecklingen av affärsverksamheten. Storskogens finansiella strategi och mål Skuldportföljens struktur (MSEK) Skuldportföljens sammansättning och belopp per 31 december 2025. Obligation Banklån 1) Kreditfacilitet (utnyttjad) 1) 1) Illustrationen åskådliggör den i februari 2026 genomförda förlängningen av banklånet till 2028 och av kreditfaciliteten till 2029. Belopp per 31 december 2025. Tillgänglig likviditet (MSEK) Per 31 december 2025 uppgick Storskogens till gängliga likviditet till 4 512 MSEK, fördelat på likvida medel och outnyttjade kreditfaciliteter. Likvida medel Outnyttjade kreditfaciliteter 1 332 3 180 H2H1H2H1H2H1H2H1H2H1 1 250 3 624 1 250 600 1 250 1 000 2026 2027 2028 2029 2030 STRATEGI Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 13Ladda ner utskriftsvänlig pdf INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSMODELL STRATEGI STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI OCH MÅL STORSKOGEN SOM INVESTERING ORGANISATION OCH KOMPETENS AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL ===== SIDA 14 ===== 1) Beräknat som justerad EBITA i relation till nettoomsättning. LTM avser senaste tolv månaderna. 2) Beräknat som operativt kassaflöde i relation till justerad EBITDA. LTM avser senaste tolv månaderna. 3) Avser en genomsnittlig årlig tillväxt (CAGR) över tre år (2025–2027). Utfall endast för 2025. 4) Beräknad som räntebärande nettoskuld i relation till justerad RTM EBITDA. RTM avser rullande tolv månader (justerat för förvärv och avyttringar). Justerad EBITA-marginal (LTM)1) Justerad kassagenerering (LTM)2) Justerad EBITA-tillväxt (CAGR)3) Räntebärande nettoskuld / justerad RTM EBITDA4) Mål >10% >70% 15% 2,0–3,0 ggr Utfall 9,4% 74% -3% 2,3 ggr Finansiella mål för perioden 2025–2027 Industry, till följd av betydande negativa valutaeffekter. En viss marginalförstärkning inom affärsområde Trade hade en delvis motverkande effekt. Efterfrågan fortsatte att vara dämpad inom vissa segment, särskilt konsument- och byggsektorn, vilket hade en negativ effekt på både den justerade EBITA-tillväxten och EBITA-marginalen. Den justerade EBITA- tillväxten under året uppgick till -3 procent. Kassaflödesgenereringöverstegmålet Affärsområdenas fortsatta fokus på ett starkt kassaflöde resulterade i en justerad kassagenerering om 74 procent för 2025, vilket översteg målet om 70 procent. Finansiella mål 2025-2027 Storskogens finansiella mål samt utfallet för 2025 framgår av tabellen nedan. Utveckling av justerad EBITA i en utmanande marknad Storskogens justerade EBITA för 2025 var något lägre än föregående år. Trots en fortsatt utmanande marknad med ökad geopolitisk risk och handelskonflikter kunde Storskogen behålla fokus på kassaflöde och att minska sin räntebärande skuld, prioritera organisk vinsttillväxt och gradvis återgå till förvärvsdriven tillväxt. Den justerade EBITA-marginalen uppgick till 9,4 procent och påverkades negativt av lägre marginaler inom affärsområde Räntebärande nettoskuld inom målsättning Räntebärande nettoskuld/justerad RTM EBITDA var i slutet av året 2,3 ggr, vilket är i linje med föregående år och inom målsätt - ningen på 2–3 ggr. Nivån hölls stabil under året, trots att flera förvärv genomfördes under andra halvåret. Detta möjliggjordes av goda kassaflöden och en stark finansiell position. Scandinavian Cosmetics, SverigeStorskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 14 STRATEGI Ladda ner utskriftsvänlig pdf INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSMODELL STRATEGI STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI OCH MÅL STORSKOGEN SOM INVESTERING ORGANISATION OCH KOMPETENS AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL ===== SIDA 15 ===== Unik exponering En investering i Storskogen ger expo nering mot små och medelstora onoterade bolag, vilket normalt sett är svårt att nå som investerare. Storskogens affärsenheter har en genomsnittlig omsättning på cirka 300 MSEK (RTM), är marknadsledare inom sina segment, genererar goda kassaflöden och skapar en positiv och hållbar utveck - ling inom sina respektive branscher. Beprövad förvärvsmodell Storskogen har en beprövad förvärvsmodell med tydliga förvärvskriterier med hänsyn till gruppens övergripande finansiella mål och hållbarhetsmål. Detta ger ett stort och kvalitativt förvärvsutbud, vilket möjliggör diversifiering i bolagsgruppen och bidrar till lönsam tillväxt. Storskogens systematiska utvärdering av förvärvskandidaterna säkerställer hög kvalitet på de förvärvade affärsenheterna. Långsiktigt värdeskapande Storskogens långsiktiga ägande förutsätter att affärsenheterna är uthålligt lönsamma och har förmåga att anpassa sig till om- världs förändringar, till exempel relaterat till lagstiftning, kund och konsumtionsmönster samt globala utmaningar såsom klimat - förändringar. Storskogen har en aktiv men decentraliserad ägarmodell vilket betyder att affärsenheterna får behålla ett stort ansvar och självständighet, medan Stor - skogen tillhandahåller bland annat kom - petens, finansiering och möjligheter till kunskapsutbyte. Samlad kompetens Inom Storskogens respektive affärs områdes - organisation arbetar personer med spets - kompetens från en rad olika branscher, ofta med tidigare erfarenhet som vd eller ekonomichef. Affärsområdena stöttas av övriga centrala funktioner där det finns expertis inom exempelvis ekonomi, hållbar - het, förvärv, affärsutveckling, kommunikation och juridik. Den centrala organisationens lokala närvaro i olika marknads om råden möjliggör även stor lokal kunskap och marknadskännedom. Diversifiering Genom sina affärsenheter har Storskogen närvaro inom tre affärsområden och runt 30 länder. Affärsenheterna har historiskt sett visat sig motståndskraftiga vid låg - konjunkturer, och den verksamhetsmässiga och geo grafiska diversifieringen ger bolags ­ gruppen goda förutsättningar för uthållig - het och stabilitet även framgent. Storskogen fokuserar på att förvärva inom fem investe - ringsteman: hälsa och välbefinnande, auto­ mation, energi och hållbarhet, digitalisering samt infrastruktur. Starkakassaflödenmöjliggör hållbar vinsttillväxt Storskogen har uppvisat bestående starka kassaflöden, vilket under 2025 illustrerades av en justerad kassagenerering om 74 pro - cent och ett kassaflöde från den löpande verksamheten om 2 451 MSEK. Storskogens förmåga att generera goda kassaflöden som kan återinvesteras i affärsenheterna och nya förvärv möjliggör en hållbar vinst - tillväxt över tid, samtidigt som det stärker bolagsgruppens finansiella stabilitet och flexibilitet. Storskogen möjliggör en unik exponering mot små och medelstora bolag, med potential att skapa långsiktig och hållbar tillväxt. Storskogen som investering Yvonne Smångs, Wibe Group, SverigeStorskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 15 STRATEGI Ladda ner utskriftsvänlig pdf INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSMODELL STRATEGI STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI OCH MÅL STORSKOGEN SOM INVESTERING ORGANISATION OCH KOMPETENS AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL ===== SIDA 16 ===== Organisationsstruktur Storskogens kompetens och organisation är avgörande för att framgångsrikt kunna förvärva och utveckla bolag. Den centrala organisationen i Norden, DACH, Stor bri - tan nien och Asien kombinerar industriell kompetens med lokal marknads kännedom. Affärsenheterna stöds av tre affärsområdes- organisationer med branschspecifik expertis samt av centrala funktioner inom bland annat förvärv, håll barhet, ekonomi, HR, juridik och kommunikation. Ledarskap och kompetensutveckling Under 2025 var ledarskapsutveckling ett fokusområde inom den centrala organisa - tionen och ett ledarskapsprogram genom - fördes för bland annat affärsom rådes- organisationen, koncernledningen och medarbetare med personalansvar. Pro - grammet syftade till att etablera ett gemensamt ramverk för ledarskap, stärka ledarförmågor samt erbjuda en plattform för lärande och kompetens utveckling, vilket gör organisationen bättre rustad att leda affärsen heterna så att de kan nå sin potential. Under året gjordes även insatser för att stärka samarbete genom tvärfunktionella team, för att effektivare lösa uppgifter och Att förvärva och utveckla bolag ställer krav på företagskultur, kompetens samt engagemang hos medarbetarna i den centrala organisationen. Storskogen arbetar aktivt för att säkerställa effektiv resursallokering, god bolagsstyrning, operationella förbättringar och kompetensutveckling. Organisation och kompetens bättre ta tillvara medarbetarnas kompetens. Ett exempel är när en Investment Director presenterade en affärsutmaning för med- arbetare från andra team, vilket resulterade i konkreta lösningsförslag och åtgärder som har tagits vidare i arbetet med affärs- enheten. Medarbetare och arbetsmiljö Storskogen arbetar långsiktigt för att säker- ställa välmående, motivation och en god arbetsmiljö. Regelbundna medarbetar under- sökningar, samtal och teamavstämningar följer upp trivsel, prestation och utveckling i den centrala organisationen. Under 2025 visade undersökningarna mycket högt engagemang hos medarbetarna, vilket de har gjort sedan mätningarna startade. Mångfald beaktas i rekryteringar, och frågor om inkludering och diskriminering följs upp i medarbetarundersökningarna för att säkerställa att all kompetens tas tillvara. För mer information om Storskogens organisation, se hållbarhetsrapporten på sid. 42. Långsiktighet – Vi fokuserar på långsiktig framgång. – Vi investerar i individer och långsiktiga relationer. – Vi har ett hållbart förhållningssätt och strävar efter att vara relevanta ur ett hundraårs- perspektiv. Entreprenörskap – Vi fokuserar på affärsmöjligheter och kostnads- effektivitet. – Vi är drivna, lösningsorienterade och handlingskraftiga. – Vi är innovativa, öppna för nya idéer och drivs av inställningen att aldrig ge upp. – Vi uppskattar och förstår entreprenörer. Professionalism – Vi tar disciplinerade och faktabaserade beslut. – Vi investerar tid i att utveckla oss själva och strävar efter ständig förbättring. – Vi är ärliga och transparenta. – Vi strävar efter att sätta tydliga förväntningar och leverera efter utsatta mål. Respekt – Vi anpassar oss efter varje kontext och situation. – Vi hjälper våra kollegor. – Vi bemöter människor på lika villkor i alla interaktioner. – Vi respekterar andras kompetens och är öppna och nyfikna på att lära av varandra. Storskogens värderingar Storskogens fyra värderingar är djupt för - ankrade i bolagsgruppens historia: entre - prenörskap, respekt, långsiktighet och professionalism. Värderingarna vägleder medarbetarna i såväl det strategiska som det dagliga arbetet och ligger till grund för Storskogens rekryteringsprocesser. STRATEGI Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 16Ladda ner utskriftsvänlig pdf INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSMODELL STRATEGI STORSKOGENS FINANSIELLA STRATEGI OCH MÅL STORSKOGEN SOM INVESTERING ORGANISATION OCH KOMPETENS AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL ===== SIDA 17 ===== Affärsområden Joakim Kristoffersson, BR Solutions, Sverige INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN AFFÄRSOMRÅDE SERVICES AFFÄRSOMRÅDE TRADE AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY CASE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 18 ===== Verksamhet och struktur Affärsområde Services består av två vertikaler: Infrastructure Services, som omfattar markentre - prenad, installationer och järnväg, samt Business Services, som erbjuder specialistkompetens inom digitala lösningar, utbildning, logistik och teknisk konsultation. Affärsområdet levererar huvudsakligen till professionella kunder, inklusive offentlig sektor. Affärsenheterna erbjuder bland annat lösningar som stärker samhällskritisk infrastruktur och stödjer företag i arbetet med energieffektivitet, elektrifiering av transport och industri samt digitalisering. Strategi och marknad Affärsenheterna inom Services kännetecknas av låg kapitalbindning och hög andel personalkost - nader, där intäkterna i stor utsträckning är direkt kopplade till arbetad tid och kapacitet. Inom affärsområdet bedrivs både strategiskt och operativt arbete för att stärka affärsenhe - ternas utveckling och långsiktiga lönsamhet. Tyngdpunkten ligger på operationella förbätt - ringar och optimering av affärsenheternas resursutnyttjande. Under året intensifierades satsningarna på digitalisering och standardi - sering, i syfte att stärka effektivitet, struktur och skalbarhet. I affärsområdet finns merparten av affärs­ enheterna med störst påverkan på Storskogens klimatmål, främst affärsenheter inom logistik och infrastruktur med egna lastbilar och maskiner. I deras affärsplaner fastställs konkreta aktiviteter för att driva omställningen mot lägre utsläpp, både på kort och lång sikt. Exempelvis har affärsområdets största affärsenhet inom logistik påbörjat övergången till fossilfria drivmedel, där delar av den egenägda flottan redan körs helt på el eller HVO. Utveckling under året Nettoomsättningen i affärsområde Services minskade under året med 10 procent till 9 232 MSEK (10 254). Den organiska omsättnings tillväxten var -5 procent. Justerad EBITA minskade med 9 procent till 1 001 MSEK (1 097), vilket gav en justerad EBITA-marginal om 10,8 procent (10,7). Den organiska EBITA-tillväxten uppgick till -10 procent. En stor del av affärsenheterna inom Infra- structure Services upplevde en svag efterfrågan och för dröjda projektstarter. Detta berodde till stor del på exponeringen mot en fortsatt mycket svag byggkonjunktur, vilket också var den främsta orsaken till årets negativa organiska EBITA-tillväxt. Affärsenheterna inom vertikalen Business Services, huvudsakligen inom logistik och digitala tjänster, redovisade ett stabilt helår och fortsatt god efterfrågan på sina tjänster. Samman taget redovisades en lönsamhet i linje med föregående år i ett utmanande marknadsläge. För information om transaktioner under året, se sid. 100-103. Nyckeltal MSEK 2025 2024 2023 Nettoomsättning 9 232 10 254 11 346 Justerad EBITA 1 001 1 097 1 057 Justerad EBITA-marginal, % 10,8 10,7 9,3 Antal medarbetare, st 3 353 3 395 4 352 Antal affärsenheter, st 53 53 58 Per vertikal: Infrastructure Services 58% Business Services 42% Per geografi: Sverige 65% Norge 9% Schweiz 7% Danmark 6% Tyskland 6% Storbritannien 4% Övriga 3% Nettoomsättnings- tillväxt Justerad EBITA-tillväxt -9 %-10 % Nettoomsättning % SERVICES AFFÄRSOMRÅDEN Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 18 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN AFFÄRSOMRÅDE SERVICES AFFÄRSOMRÅDE TRADE AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY CASE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 19 ===== Nyckeltal MSEK 2025 2024 2023 Nettoomsättning 9 588 9 576 10 048 Justerad EBITA 831 801 804 Justerad EBITA-marginal, % 8,7 8,4 8,0 Antal medarbetare, st 1 888 2 280 2 477 Antal affärsenheter, st 26 25 32 Verksamhet och struktur Affärsområde Trade består av två vertikaler: Professional Products och Consumer Products. Affärsenheterna utvecklar, marknadsför och distribuerar ledande varumärken till professionella kunder och konsumentmarknaden, inom bland annat sport och fritid, skönhet samt inredning. De verkar inom segment med starka kundrelationer, med egna varumärken eller exklusiva distributörs- avtal. Digitalisering, automatisering och förändrade konsumtionsmönster skapar nya krav på tillgäng- lighet och service. Dessa krav möts genom starka varumärken, bred distribution och anpassade erbjudanden som säkerställer fortsatt konkurrens- kraft på en föränderlig marknad. Strategi och marknad Affärsenheterna inom Trade bygger varumärken och säljer varor utan större egen produktion. Lönsamheten präglas därmed av inköpsstrategier, prissättning och effektiv lager- och logistikhantering. Affärsområdet fokuserar på att stärka lönsamheten genom optimering av produktutbud, varumärkes- positionering, kassaflöden och affärsmodeller. Arbetet inriktas på organisk tillväxt, minskad kapital bindning och valutahantering samt på att skapa beredskap för att snabbt kunna agera på förändringar och nya affärsmöjligheter. Då en stor del av verksamheten utgörs av konsument- produkter är hållbar het en central faktor för både återförsäljare och konsumenter. Affärsområdet driver därför produktutveckling och påverkar producenter och partners i frågor som arbets- villkor och socialt ansvar. Konkurrensen drivs främst av pris, sortiment och tillgänglighet, vilket gör kontinuerliga förbättringar och samordning avgörande för långsiktig konkurrenskraft. Affärsområdet understödjs av globala trender som en åldrande befolkning, växande intresse för livsstil samt ökat fokus på hälsa och välmående. Utveckling under året Nettoomsättningen för affärsområde Trade uppgick till 9 588 MSEK (9 576), med en organisk omsättningstillväxt om 5 procent. Justerad EBITA ökade med 4 procent till 831 MSEK (801), vilket gav en justerad EBITA-marginal om 8,7 procent (8,4). Den organiska EBITA-tillväxten för helåret uppgick till 4 procent. Affärsområde Trade noterade under året ett fortsatt återhållsamt konsumentbeteende på grund av global osäkerhet, vilket påverkade efter- frågan. Även om konsumentförtroendet visade tecken på återhämtning under andra halvan av 2025, fortsätter arbetet med för säljnings- och prisinitiativ samt fokus på effektivisering och kostnadsbesparingar, vilket förväntas bidra positivt i takt med att efterfrågan återhämtar sig ytterligare. Inom Consumer Products drev främst hälsa och skönhet tillväxt, medan heminredning noterade en fortsatt svag efterfrågan. Flera affärsenheter gynnades av skalfördelar, ökad effektivitet och en starkare svensk krona. Professional Products noterade en något starkare efterfrågan och redovisade stärkt lönsamhet under året, med positiva signaler om konjunkturen inför det kommande året, trots fortsatt geopolitisk oro. För information om transaktioner under året, se sid. 100-103. Per vertikal: Consumer Products 67% Professional Products 33% Per geografi: Sverige 51% Norge 16% Storbritannien 10% Danmark 5% Schweiz 4% Tyskland 3% Övriga 11% Nettoomsättnings- tillväxt Justerad EBITA-tillväxt 4 %0% Nettoomsättning % TRADE AFFÄRSOMRÅDEN Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 19 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN AFFÄRSOMRÅDE SERVICES AFFÄRSOMRÅDE TRADE AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY CASE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 20 ===== Nyckeltal MSEK 2025 2024 2023 Nettoomsättning 14 319 14 416 14 662 Justerad EBITA 1 426 1 548 1 646 Justerad EBITA-marginal, % 10,0 10,7 11,2 Antal medarbetare, st 5 181 5 053 5 147 Antal affärsenheter, st 35 37 39 Per vertikal: Industrial Technologies 37% Automation 33% Product Solutions 30% Per geografi: Sverige 29% Storbritannien 15% USA 13% Tyskland 12% Norge 5% Danmark 3% Övriga 23% Nettoomsättnings- tillväxt Justerad EBITA-tillväxt -8 %-1 % Nettoomsättning % Verksamhet och struktur Affärsområde Industry består av tre vertikaler: Product Solutions, där affärsenheterna utvecklar och producerar innovativa industriella produkter under egna, ledande varumärken, Industrial Technologies, som levererar skräddarsydda tillverkningslösningar och unika konstruktioner, samt Automation, som tillhandahåller avancerad automation, integrerade system och elektronik. Affärsområdet levererar huvudsakligen till professionella kunder inom verkstadsindustri och andra tillverkande industrier. Genom effekti - vare resursutnyttjande, högre produktivitet samt teknologiskt avancerade och kundanpassade lösningar stärks kundernas konkurrenskraft. Strategi och marknad En stor del av affärsenheterna producerar fysiska produkter genom tillverkning och förädling, vilket innebär kapitalbindning i maskiner, lokaler och lager. Skalbarhet skapas främst genom effektivisering, automatisering och förbättrat resurs utnyttjande, samtidigt som lönsamheten är känslig för råvarupriser, energikostnader och konjunktur. Uppkopplade produktionssystem, datautvinning och avancerade automations- lösningar stärker produktivitet, kvalitet och energi- effektivitet samt möjliggör ökad flexibilitet och kortare ledtider. Detta gynnar både affärsenheter som utvecklar automationslösningar och de som effektiviserar sin egen produktion med hjälp av dem. En växande trend är hemtagning av produk tion till Sverige och Europa, Storskogens största mark - nader. Automation möjliggör högre produktivitet och minskade transportkostnader, vilket delvis kompenserar för högre produktionskostnader. Närheten till marknaden innebär även kortare transportvägar, minskade utsläpp, bättre kontroll över leverantörer och förbättrade arbetsvillkor. Även digitalisering och hållbarhet är centrala drivkrafter – nära kopplade till Storskogens inves - teringsteman. Därtill gynnas affärsområdet av ökade investeringar i infrastruktur, vilket skapar stabil och motståndskraftig efterfrågan. Utveckling under året Nettoomsättningen i affärsområde Industry minskade under året med 1 procent till 14 319 MSEK (14 416). Den organiska omsättningstillväxten var 5 procent. Justerad EBITA minskade med 8 pro- cent till 1 426 MSEK (1 548), vilket gav en justerad EBITA-marginal om 10,0 procent (10,7). Den orga- niska EBITA-tillväxten uppgick till -5 procent. Affärsområdets organiska omsättningstillväxt drevs till stor del av god efterfrågan för affärs - enheter verksamma inom projekt, särskilt inom Automation. Marknadsläget var fortsatt utmanade och starkt påverkat av den geopolitiska osäker - heten samt volatila valutaförändringar under året, vilket påverkade lönsamhet och den organiska vinsttillväxten negativt. För flera affärsenheter med större produktions­ anläggningar, särskilt inom Industrial Technologies och Product Solutions, var det svagare marknads- läget tydligare. Detta påverkade intäkter och lönsamhet negativt, främst till följd av lägre kapacitetsutnyttjande. Affärsområdet hade ett fortsatt fokus på försäljningsutveckling, kostnadseffektivisering och löpande produktivitetsförbättringar, vilket sammantaget väntas bidra positivt till lön - samheten. För information om transaktioner under året, se sid. 100-103. INDUSTRY AFFÄRSOMRÅDEN Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 20 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN AFFÄRSOMRÅDE SERVICES AFFÄRSOMRÅDE TRADE AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY CASE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 21 ===== SERVICES TRADE INDUSTRY Investerar i digital vårddokumentation Under året förvärvade Storskogen schweiziska LEP, en ledande leverantör av digitala lösningar för dokumen - tation inom hälso- och sjukvård. Förvärvet är i linje med Storskogens strategi att växa inom sektorer som kombinerar långsiktig tillväxt med lägre konjunkturkäns - lighet. Digitalisering och hälsa utgör två av Storskogens investeringsteman. LEP har en marknadsledande position i Schweiz, Tyskland och Österrike, och erbjuder en skalbar, innehållsdriven lösning som integreras direkt i vårdgivarnas arbetsflöden. Med stabila intäkter, hög lönsamhet och potential för geografisk expansion är LEP ett exempel på den typ av nischad marknadsledare som kompletterar bolags - gruppen och skapar förutsättningar för fortsatt tillväxt. Stärker position inom hälsa och välmående Under 2025 förvärvade Storskogen finska Frameda, en snabbväxande distributör och varumärkespartner inom professionell hårvård. Förvärvet är i linje med investeringstemat hälsa och välmående – ett område där Storskogen redan byggt en ledande position genom aktörer som ByWe, Session Map och Scandinavian Cosmetics. Här finns en djup förståelse för värdekedjan, varumärkesägande och distribution, vilket skapar tydliga synergier och kunskapsutbyte, exempelvis inom digitali - serade B2B-plattformar och effektiviserad logistik. Genom Framedas starka marknadsposition, lönsamma tillväxtprofil och etablerade partnerskap får affärsområde Trade ett värdefullt tillskott som kom - pletterar befintliga verksamheter i Norden och ytterligare stärker Storskogens position inom professionell hårvård, hudvård och kosmetika. Automation driver hållbar omställning Detab Ecomat, en leverantör av automationslösningar, säkrade under året ett mångårigt projekt överstigande 100 MSEK från en världsledande aktör inom konsument - produkter. Projektet är en central del i kundens globala omställning från plast till papp och visar hur automation kan bidra till en mer hållbar industri. Sedan tilläggsförvärvet av Detab Ecomat till affärs - enheten PV Systems, en ledande aktör inom avancerad automation, har bolaget genomgått en transformations- resa – från familjeägt industriföretag till innovations - partner på internationell nivå. Med nya lösningar som kombinerar hög prestanda och flexibilitet har bolaget tagit ett tekniksprång som stärker konkurrens kraften och öppnar dörren till stora internationella uppdrag. Uppdraget är ett tydligt exempel på Storskogens strategi att investera i specialiserade bolag med tydlig kompetens, tillväxtpotential och koppling till investerings- teman som automation och hållbarhet. INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN AFFÄRSOMRÅDE SERVICES AFFÄRSOMRÅDE TRADE AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRY CASE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf AFFÄRSOMRÅDEN Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 21 ===== SIDA 22 ===== Förvaltnings- berättelse INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR RISKER OCH RISKHANTERING BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 23 ===== INNEHÅLL Förvaltningsberättelse 23 Förvaltningsberättelse 24 Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare 27 Risker och riskhantering 29 Bolagsstyrning 32 Bolagsstyrningsrapport 33 Ordförande har ordet 33 Styrelse 38 Koncernledning 39 Styrelsens rapport om intern kontroll 40 Hållbarhetsrapport 42 Allmän information 43 Miljöinformation 53 Samhällsansvarsinformation 66 Bolagsstyrningsinformation 72 Appendix 75 Räkenskaper 80 Resultaträkning koncernen 81 Rapport över totalresultat koncernen 81 Rapport över finansiell ställning koncernen 82 Rapport över förändringar i eget kapital koncernen 83 Rapport över kassaflöden koncernen 85 Resultaträkning moderbolaget 86 Rapport över totalresultat moderbolaget 86 Balansräkning moderbolaget 87 Rapport över förändringar i eget kapital moderbolaget 88 Kassaflödesanalys moderbolaget 89 Noter till de finansiella rapporterna Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 90 Not 2 Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna 96 Not 3 Rörelsesegment 96 Not 4 Intäkter från avtal med kunder 99 Not 5 Förvärv av rörelse 100 Not 6 Avyttring av rörelse 103 Not 7 Avskrivningar 103 Not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar 104 Not 9 Ersättning till revisorer 107 Not 10 Rörelsens övriga intäkter och kostnader 107 Not 11 Finansnetto 108 Not 12 Skatter 108 Not 13 Immateriella anläggningstillgångar 111 Not 14 Materiella anläggningstillgångar 114 Not 15 Varulager 115 Not 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 115 Not 17 Kundfordringar 115 Not 18 Likvida medel 115 Not 19 Eget kapital 115 Not 20 Räntebärande skulder 116 Not 21 Pensioner 117 Not 22 Avsättningar 121 Not 23 Övriga skulder 121 Not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 121 Not 25 Finansiella instrument 122 Not 26 Finansiella risker och riskhantering 124 Not 27 Leasingavtal 128 Not 28 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 129 Not 29 Transaktioner med närstående 129 Not 30 Andelar i koncernföretag 130 Not 31 Specifikationer till rapport över kassaflöden 132 Not 32 Resultat per aktie 133 Not 33 Händelser efter balansdagen 133 Noter moderbolaget Not 34 Nettoomsättning 134 Not 35 Finansiella instrument 134 Not 36 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar 134 Not 37 Ersättning till revisorer 134 Not 38 Skatter 135 Not 39 Räntebärande skulder 135 Not 40 Övriga skulder 135 Not 41 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 135 Not 42 Resultat från andelar i koncernföretag 135 Not 43 Ränteintäkter och liknande resultatposter 135 Not 44 Räntekostnader och liknande resultatposter 135 Not 45 Bokslutsdispositioner 136 Not 46 Eventualförpliktelser 136 Not 47 Andelar i koncernföretag 136 Not 48 Förslag till vinstdisposition 137 Not 49 Fordringar på koncernföretag 137 Not 50 Transaktioner med närstående 137 Not 51 Specifikationer till rapport över kassaflöden 137 Not 52 Uppgifter om moderbolaget 137 Styrelsens intygande 138 Revisionsberättelse 139 Granskningsberättelse 143 Definition av alternativa nyckeltal 145 Storskogen Group AB (publ) Org. nr. 559223-8694 Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 23 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR RISKER OCH RISKHANTERING BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 24 ===== Förvaltningsberättelse ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN Storskogen Group AB (publ) (”Storskogen”) bildades i november 2019 genom samman­ slagning av de tre tidigare Storskogen­ koncernerna Storskogen Industrier AB, Stor ­ skogen Utveckling AB och Storskogen 3 Invest AB. Storskogen är en internationell bolags ­ grupp inom handel, industri och tjänster som förvärvar och utvecklar ledande små och medelstora bolag i utvalda branscher. Affärsmodellen bygger på decentraliserat, långsiktigt och aktivt ägande, där affärs­ enheterna behåller sin entreprenörsanda samtidigt som de drar nytta av stödet från en större, diversifierad bolagsgrupp. Gene ­ rerad avkastning återinvesteras för att skapa organisk och förvärvad tillväxt. Antalet affärsenheter i koncernen upp ­ gick den 31 december 2025 till 114 (115), med huvudsäten i Sverige, Danmark, Norge, Finland, Tyskland, Schweiz, Storbritannien och Singapore. Storskogens affärsenheter delas upp i de tre affärsområdena Trade, Industry och Services med ett antal verti ­ kaler inom varje affärsområde. FLERÅRSJÄMFÖRELSE 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning, MSEK 33 097 34 182 36 006 34 250 17 496 Rörelseresultat, MSEK 2 391 1 492 2 446 2 613 1 406 Resultat före skatt, MSEK 1 585 493 1 321 2 111 1 233 Årets resultat, MSEK 1 199 116 944 1 592 947 Balansomslutning, MSEK 41 455 43 180 44 169 47 482 32 223 Rörelsemarginal, % 7,2 4,4 6,8 7,6 8,0 Avkastning på eget kapital, % 5,8 0,6 4,6 8,8 10,4 Soliditet, % 49,7 48,2 46,3 41,3 51,5 Medelantalet anställda, st 10 173 10 815 11 654 11 263 5 760 Styrelsen och verkställande direktören för Storskogen Group AB (publ), org.nr. 559223­8694 med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2025. • Koncernens räkenskapsår avser 1 januari – 31 december 2025. • Moderbolagets räkenskapsår avser 1 januari – 31 december 2025. För mer information om bolagsstyrning och hållbarhet hänvisas till Bolagsstyrningsrapport på sid. 32­41 samt Hållbarhetsrapport på sid. 42­79. Affärsområde Vertikal Services Business Services Infrastructure Services Trade Consumer Products Professional Products Industry Automation Industrial Technologies Product Solutions Från och med det första kvartalet 2025 tillämpas en ny vertikalindelning inom res­ pektive affärsområde. Förändringen syftar till att renodla och harmonisera klassifice­ ringen av affärsenheterna utifrån hur de operativt är sammankopplade. De nya vertikalerna utgör koncernens kassagene­ rerande enheter. Vertikalindelningen under räkenskapsåret 2025 framgår av tabellen nedan. En mer detaljerad sammanställning över vilka affärsenheter som ingår i respek­ tive vertikal finns tillgänglig på Storskogens hemsida. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 24 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR RISKER OCH RISKHANTERING BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 25 ===== MARKNADSUTVECKLING Storskogens affärsområden upplevde varierad marknadsutveckling under 2025. Under inledningen av året syntes en försiktig optimism i konjunkturen, delvis tack vare räntelättnader, men denna dämpades senare av osäkerhet kring handelspolitik och fortsatt global oro. Därför förblev operatio­ nella initiativ som prisjusteringar, effektivi­ tetshöjande insatser och kostnadskontroll viktiga inom affärsområdena. Dessa initiativ möjliggör också en förbättrad lönsamhet i takt med att efterfrågan återvänder. Affärsområde Services noterade ett utmanande marknadsläge under året. Många av affärsenheterna inom vertikalen Infrastructure Services upplevde dämpad efterfrågan, till stor del på grund av deras exponering mot en fortsatt mycket svag byggkonjunktur. Affärsenheterna inom Busi ­ ness Services, huvudsakligen inom logistik och digitala tjänster, såg emellertid god efterfrågan. Affärsområde Trade var påverkat av åter­ hållsamma konsumenter samt handels­ konflikter. Under årets senare del förbättrades dock marknadsläget något för båda vertika­ lerna. Särskilt affärsenheter med exponering mot konsument noterade tidiga tecken på en konjunkturell återhämtning. Tack vare stora inköp i euro och US dollar gynnades flera affärsenheter under den senare delen av året av att den svenska kronan stärktes. Inom Industry var marknadsläget fortsatt utmanade och starkt påverkat av global osäkerhet samt volatila valutaförändringar. Vissa affärsenheter verksamma inom pro­ jekt, särskilt inom Automation, såg fortsatt god efterfrågan. Affärsenheter med större produktionsanläggningar, särskilt inom Indu­ strial Technologies och Product Solutions, påverkades däremot tydligare av den svaga konjunkturen. Med en stärkt finansiell position och genomförda operativa förbättringar åter ­ upptog Storskogen sin förvärvsagenda under året, med särskilt fokus på ökad expo­ nering mot marknader utanför Sverige. Tre plattformsförvärv genom omfördes i Schweiz, Storbritannien och Finland. Därtill gjordes sex tilläggsförvärv i Danmark, Indien och Sverige. En affärs enhet i Norge avyttrades. ÄGARFÖRHÅLLANDEN Den 31 december 2025 hade Storskogen totalt 35 321 aktieägare (36 225). I bolaget fanns 1 686 725 219 utestående aktier förde­ lade på två aktieslag, 125 001 374 A­aktier och 1 561 723 845 B­aktier. Varje A­aktie har tio röster och varje B­aktie har en röst. De tio största ägarna svarade för 64,3 procent av rösterna (66,3) och 40,4 procent av kapitalet (40,8). Storskogens B­aktier är sedan den 6 oktober 2021 upptagna till handel på Nasdaq Stockholm. Vid årsstämman, som hölls den 7 maj 2025, bemyndigandes styrelsen rätten att emittera aktier, teck­ ningsoptioner eller konvertibler och att återköpa egna aktier. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET Nettoomsättningen för gruppen minskade med 3 procent till 33 097 MSEK (34 182). Den organiska försäljningstillväxten var 2 pro­ cent (0) för helåret, motverkat av genom­ förda avyttringar under 2024 samt negativa valutaeffekter. Det rapporterade rörelseresultatet (EBIT) ökade med 60 procent och uppgick till 2 391 MSEK (1 492), motsvarande en rörelse­ marginal på 7,2 procent (4,4). Rörelseresul­ tatet i jämförelseperioden var påverkat av engångskostnader, främst relaterade till genomförda avyttringar. De jämförelse­ störande posterna uppgick till ­29 MSEK (­947) under året. Årets resultat ökade till 1 199 MSEK (116). Kassaflödet från den löpande verksam­ heten uppgick till 2 451 MSEK (3 098). Resultat per aktie uppgick till 0,63 SEK (­0,03) före och efter utspädning. För information om utveckling per segment, se not 3, sid. 96. Storskogen genomförde tre plattformsför ­ värv under året (föregående år: inga) och sex tilläggsförvärv (fem). Plattformsförvärven genomfördes för att bredda och stärka Storskogens position i utvalda branscher genom att etablera nya affärsenheter, medan tilläggsförvärven främst syftade till att utveckla och komplettera befintliga affärsenheter. Samtliga förvärv hade under året en sammanlagd års omsättning på 398 MSEK (27). Förvärven genomfördes i Finland, Schweiz, Indien, Storbritannien, Danmark och Sverige, inom koncernens samtliga tre affärsområden. För ytterligare information om genomförda förvärv under 2025, se not 5, sid. 100. Under 2025 avyttrades en affärsenhet med en årsomsättning om 275 MSEK (2 024). Avyttringen skedde i Norge inom affärs­ område Trade. För ytterligare information om genomförda avyttringar under 2025, se not 6, sid. 103. Koncernens räntebärande skulder uppgick vid årets slut till 11 048 MSEK (11 855). Under året refinansierades och förlängdes kon­ cernens term loan­facilitet med förfall 2026 till september 2027, med en förlängnings­ option om ytterligare ett år. Under årets andra kvartal emitterades obligationer om 1 250 MSEK med en rörlig ränta om 3m Stibor + 290 baspunkter per år och förfall 2029. Under det fjärde kvartalet emitterades obligationer om 1 000 MSEK med en rörlig ränta om 3m Stibor + 265 baspunkter per år och förfall 2030. Transaktionerna sänkte Storskogens räntekostnader och förlängde bolagets förfalloprofil. I november 2025 beslutade Storskogen, med stöd av bemyndigande från årsstäm­ man, att återköpa egna aktier för ett maxi ­ malt belopp om 100 MSEK, i syfte att optimera kapitalstrukturen. Under året åter köptes 8 miljoner aktier, motsvarande 91 MSEK. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 25 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR RISKER OCH RISKHANTERING BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 26 ===== FRAMTIDA UTVECKLING Storskogens målsättning är att generera långsiktig vinsttillväxt i affärsenheterna och att fortsätta växa genom såväl utveckling av den befintliga bolagsgruppen som förvärv av lönsamma bolag med stabila kassaflöden och starka marknadspositioner. Storskogen driver en diversifierad verksam­ het med affärsenheter i flera geografier och sektorer, med ambitionen att skapa lönsam tillväxt och stabilitet över konjunkturcykler. Mot denna bakgrund är Storskogens fokus organisk tillväxt i kombination med selektiv förvärvstillväxt. Förvärven sker inom Stor­ skogens investeringsteman, kopplade till de långsiktiga makrotrender som är mest rele­ vanta för verksamheten, samt med mål­ sättningen att ytterligare stärka koncernens internationella närvaro. Storskogen lämnar inte några finansiella prognoser om nästkommande års utveck­ ling. Bedömningen är att Storskogen är väl rustat finansiellt inför 2026, med den finansiella kapaciteten att fortsätta bedriva verksamheten enligt den fastslagna strate­ gin och fastställda mål. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Styrelsen föreslår till årsstämman 2026 en utdelning om 0,11 SEK (0,10) per aktie av serie A och serie B. Den föreslagna utdelningen motsvarar 28 procent (41) av moderbolagets och 15 procent (145) av koncernens resultat för 2025. Beräknat på antalet utestående aktier per 31 december 2025, exklusive åter­ köpta egna aktier, uppgår den föreslagna utdelningen till 185 MSEK (169). Föreslagen utdelning utgör 1,0 procent (0,9) av eget kapital i moderbolaget respek­ tive 0,9 procent (0,8) av eget kapital i koncer­ nen. Efter föreslagen vinstutdelning uppgår moderbolagets soliditet till 53,7 procent (52,8) och koncernens soliditet till 49,5 pro­ cent (48,0). Mot denna bakgrund bedöms Storskogen även efter den föreslagna utdel­ ningen ha en fortsatt stark finansiell ställning. Moderbolagets disponibla vinstmedel: SEK Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserade vinstmedel inkl. överkursfond 17 987 394 408 Årets resultat 660 063 102 Summa 18 647 457 510 Styrelsen föreslår följande fördelning av disponibla vinstmedel: Till aktieägare utdelas 0,11 SEK per aktie 184 564 624 Till ny räkning överförs 18 462 892 886 Summa 18 647 457 510 Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen är förenlig med de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets egna kapital samt med hänsyn till bolagets konsolide­ ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Vid årsstämman den 8 maj 2024 antogs nuvarande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, vilka omfattar verkställande direktör och övriga medlem­ mar i bolagets koncernledning. Riktlinjerna omfattar bland annat ersättningskompo­ nenter, förmåner och andra komponenter, uppsägningsvillkor och kriterier för utbetal­ ning av rörlig kontantersättning. Riktlinjerna ska presenteras för årsstämmans beslut åtminstone vart fjärde år. Riktlinjerna finns i sin helhet på sid. 27. För mer information om ersättning till ledande befatt­ ningshavare se not 8, sid. 104. HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG Jesper Kronstrand utsågs i februari 2026 till Head of Business Area Services och medlem i koncernledningen. Han efterträdde Peter Ahlgren, som tidigare meddelat sin avsikt att successivt trappa ner sitt operativa engagemang. Chris Pullen utsågs i februari 2026 till per­ manent Managing Director för Storskogen UK och medlem i koncernledningen efter att ha varit tillförordnad i rollen sedan maj 2025. Efter balansdagen slutförde Storskogen det tidigare aviserade återköpsprogrammet avseende B­aktier. Med stöd av bemyndi­ gandet från årsstämman 2025 har totalt 8 865 000 egna aktier av serie B återköpts till ett sammanlagt belopp om cirka 100 MSEK. Valberedningen föreslår att Adam Parker väljs till ny styrelseledamot vid årsstämman den 6 maj 2026. Robert Belkic har meddelat att han avböjer omval. Den 2 mars avyttrades affärsenheten PerfectHair.ch i Schweiz. PerfectHair.ch var en del av affärsområde Trade och bidrog under 2025 till koncernen med en omsätt­ ning om 288 MSEK och en justerad EBITA om –19 MSEK. Avyttringen är ett led i Storskogens kontinuerliga översyn av portföljen och koncernens ökade fokus på B2B­orienterade distributörer inom hårvård. PerfectHair.ch är verksamt inom distribution av hårvårds­ och skönhetsprodukter till konsument, B2C, vilket ligger utanför koncernens strategiska inriktning. I februari 2026 förlängdes både koncer­ nens term loan och revolverande kreditfaci­ litet (RCF) med ett år. Efter förlängningen förfaller term loan under tredje kvartalet 2028 och RCF under första kvartalet 2029. MODERBOLAGET Moderbolagets verksamhet omfattar koncernledning, koncernrapportering och finansförvaltning. Den 1 september 2025 överläts förvaltnings­ verksamheten till Storskogen Management AB i syfte att renodla organisation och ansvarsfördelning inom huvudkontoret. I moderbolaget kvarstår vd, CFO, IR samt treasury­funktionen. Förändringen medförde inga väsentliga kostnader för koncernen. Moderbolagets nettoomsättning för 2025 uppgick till 117 MSEK (182), resultat efter finansiella poster uppgick till 441 MSEK (473) och årets resultat till 660 MSEK (412). Netto­ om sättningen avsåg koncerninterna mana­ gementtjänster, vilka från och med den 1 september 2025 huvudsakligen redovisas i Storskogen Management AB. Detta förkla­ rar minskningen i nettoomsättning jämfört med föregående år. Förbättringen av årets resultat är huvudsakligen hänförlig till ökade utdelningar från dotterbolag. Effekten mot­ verkades delvis av den stärkta svenska kronan, som under året påverkade koncern­ interna fordringar negativt. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 26 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR RISKER OCH RISKHANTERING BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 27 ===== Introduktion Följande riktlinjer omfattar bolagets verk ­ ställande direktör och övriga medlemmar i bolagets ledning. Med ledning avses, för ­ utom bolagets verkställande direktör, affärs­ områdeschefer, CFO, M&A­ chef, landschef DACH, landschef UK samt styrelseledamöter i bolaget som har ingått ett anställnings­ avtal eller konsultavtal med bolaget eller ett annat koncernbolag. Efter att riktlinjerna antagits av bolagsstämman ska dessa til l­ lämpas på ersättningar som avtalas samt på förändringar i redan avtalade ersätt ­ ningar. Riktlinjerna omfattar inte ersätt ­ ningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Storskogen eftersträvar att vara den bästa ägaren för små och mellanstora företag. Fokus ligger på långsiktigt ägande, god lön­ samhet, stabila kassaflöden och att stötta bolagen att behålla och utveckla en stark position inom sin nisch. En framgångsrik implementering av bola­ gets strategi förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade ledande befattningshavare, vilket möjliggörs genom dessa riktlinjer. Ersättningar som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi, hållbarhet samt långsiktiga intressen. Ersättningskomponenter och andra villkor Totalersättningen ska vara marknadsmäs­ sig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, kortsiktig rörlig kontant­ ersättning, långsiktig rörlig kontantersätt ­ ning, andra förmåner samt pension. Utöver vad som fastställs i riktlinjerna kan bolags ­ stämman besluta om exempelvis aktie ­ eller aktiekursrelaterade ersättningar. Prestationsperioden för kriterier för utbe ­ talning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett eller flera år. Den totala rörliga kontantersätt ­ ningen får uppgå till högst 50 procent av den fasta kontantlönen under mätperioden. Ytterligare kontantersättning får utgå under extraordinära omständigheter förut ­ satt att sådana särskilda arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på indi ­ vidnivå, antingen i syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära insatser utanför individens ordinarie uppgifter. Den totala extraordinära ersättningen får uppgå till högst tio procent av den fasta kontantlönen. Bolagsledningens pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningshavare på den marknad respektive befattnings­ havare är verksam och bör baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar eller följa allmän pensionsplan, i Sverige ITP­ planen. Om inte annat följer av tillämplig lag eller tvingande kollektivavtalsbestämmelser ska pensionsförmåner uppgå till högst 20 pro­ cent av den fasta kontantlönen och rörlig kontantersättning ska inte vara pensions­ grundande. Andra förmåner får innefatta t.ex. friskvård och bilförmåner. Premier och andra kost ­ nader av sådana förmåner får samman ­ lagt uppgå till högst 10 procent av den fasta kontantlönen. Återbetalning och justeringar Ledande befattningshavare som deltar i bolagets kortfristiga och långfristiga incitamentsprogram är skyldiga att, under vissa omständigheter och under viss tid, åter betala hela eller delar av redan utbetalad ersättning om utbetalningen skett av miss tag eller baserats på avsiktligt förfalskad data eller i händelse av en väsentlig justering av bolagets finansiella resultat. Vidare får styrelsen besluta om ändringar av utbetalningar enligt incita ­ mentsprogram (innan utbetalning skett) när extra ordinära omständigheter före ­ ligger eller för att justera för oförutsedda engångshändelser. Upphörande av anställning Uppsägningstid för medlem av bolagsled­ ningen ska vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och eventuellt avgångsvederlag, inklusive ersättning för eventuell konkurrensbegräns­ ning, får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontant­ lönen under två år för en medlem av bolagsledningen. Kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning Rörlig kontantersättning ska belöna upp­ fyllandet av förutbestämda och mätbara kriterier som främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbar ­ hetspolicyn. Sådana kriterier kan vara kopplade till bolagets resultat, omsättning, kassaflöde och/eller hållbarhetsmål. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant­ ersättning avslutas sker en utfallsbedöm ­ ning. Ersättningsutskottet ansvarar för denna bedömning för den verkställande direktörens utfall, medan den verkställande direktören ansvarar för utfallsbedömningen för övriga medlemmar i bolagsledningen. Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 27 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR RISKER OCH RISKHANTERING BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 28 ===== Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställ­ das totalersättning, ersättningens kompo ­ nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns­ ningar som följer av dessa. Beslutsprocessen för att fastställa, utvärdera och tillämpa riktlinjerna Styrelsens ersättningsutskott har i uppgift att bereda styrelsens beslut angående för­ slag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta ett förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år, och lägga fram förslag till beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags­ stämman. Ersättningsutskottet ska vidare följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagets ledning och tillämpningen av riktlinjerna sett till ersättningsnivåer och strukturer. Vid styrelsens behandling av, och beslut i, ersättningsrelaterade frågor när­ varar inte medlemmar ur bolagsledningen i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå rikt­ linjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbar­ het, eller för att säkerställa bolagets ekono­ miska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 28 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR RISKER OCH RISKHANTERING BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 29 ===== Storskogens verksamhet och affärsenheter är exponerade mot risker som kan ha en effekt på koncernen. Storskogen har en decentraliserad organisation vilket innebär att affärsenheterna i stor utsträckning är ansvariga för att bedriva verksamheten självständigt. Den decentraliserade organi­ sationen ställer höga krav på bland annat finansiell rapportering, bolagsstyrning och intern kontroll. Koncernledningen styr, kon­ trollerar och övervakar affärsenheternas aktiviteter genom Storskogens representanter i varje affärsenhets styrelse. Affärsenheternas styrelser genomför en riskutvärdering på årlig basis. Därutöver genomför Stor skogen egna kvartalsvisa riskutvärderingar av affärsenheterna. Koncernledningen i Storskogen har årligen en riskworkshop med input från andra representanter från bolaget, och följer regelbundet upp riskerna och åtgärds­ planerna som workshopen renderar. Metodiken i riskbedömningen på såväl koncern­ som affärsenhetsnivå utgörs av att sanno likheten för att en specifik risk ska inträffa vägs mot påverkan om risken inträffar. Koncernledningen redovisar u t­ fallen från riskworkshopen för styrelsen, samt åter rapporterar kring implementering av de åtgärdsplaner som utarbetades i samband med riskworkshopen. Storskogens risker kan delas in i fyra områden: strategiska risker, operationella risker, finansiella risker och risker kopplade till regelefterlevnad. Nedan presenteras ett urval av Storskogens prioriterade risker och de åtgärder som vidtas av bolaget för att begränsa deras påverkan. För mer information om Storskogens finansiella risker och riskhantering se not 26, sid. 124. För mer information om klimatrelaterade risker se sid. 54. Risker och riskhantering Strategiska risker Strategiska risker är risker som kan hindra Storskogen från att uppnå sin vision och sina mål, och är ofta förknippade med att verka inom specifika branscher. Hit hör bland annat konjunkturförändringar, strukturförändringar, konkurrens, förvärv och tillväxtstrategi. RiskerRisker RiskhanteringRiskhantering Marknadsdynamik Risk för makroekonomiska trender som exempelvis lågkon­ junktur och inflation vilket kan leda till kraftiga försämringar av resultat i affärsenheterna. Storskogen övervakar ständigt konjunkturläget och strävar efter att med hjälp av månatliga uppföljningar av resultat och nyckeltal samt inarbetade rutiner för löpande prognostisering kunna anpassa kostnader, prissättning och tillväxt till rådande konjunkturläge och förväntade trender. Vid makroekonomiska händelser som ligger utanför Storskogens kontroll, har varje affärsenhet en alternativ åtgärdsplan på plats, som tydliggör hur en sådan situation ska hanteras. Värdeskapande förvärv Risk för att Storskogen inte kan leva upp till sina finansiella mål eller att genomförda förvärv inte lever upp till förväntad avkastning. Storskogen har implementerat tydliga riktlinjer för och krav på förvärv och förvärvsprocesser med hjälp av ett s.k. Case Asessment Tool. Verktyget används för att bedöma potentiella förvärv utifrån kriterier såsom hållbar och beprövad affärsmodell, intjäningsförmåga, marknadsställning, ledarskap och värdering, samt hur förvärvet bidrar till att stärka och diversi­ fiera Storskogens övriga portfölj. Koncernledningen utvärderar löpande den finansiella och organisatoriska förvärvskapaciteten. Digital transformation Risk för att Storskogens affärsenheter tappar konkurrens­ kraft om de halkar efter i den digitala transformationen såsom automation och användning av AI. Digitalisering är ett av Storskogens prioriterade teman för framtida förvärv. Under 2025 genomförde Storskogen ett flertal aktiviteter för att öka kompetensen och användningen av AI och automatisering. Syftet är att öka kompetensen för att stödja införandet av AI i processer men också för att kunna stötta affärsenheter. Utbildningar för affärsenheter hölls både kring implementering av AI och kring införande av lämpliga tredjepartsprodukter. Ett flertal affärsenheter har börjat använda dessa verktyg inom inköp och import, kredituppföljning, kodning, marknadsföring, legal expertis, rapportering och uppföljning samt kundtjänst. Klimatmål Risk för att Storskogen inte kan nå uppsatta klimatmål på grund av bristande tillgång till förnybar energi. Storskogen har ramavtal för förnybar och fossilfri energi på plats i Sverige, och ser över liknande lösningar för samtliga geografier. Vissa av Storskogens geografier har större brist på förnybar energi, och vid behov diskuteras eventuella lösningar i affärsenheternas styrelser. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 29 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR RISKER OCH RISKHANTERING BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 30 ===== Finansiella risker De finansiella riskerna omfattar risker kring tillförlitligheten av bolagets interna och externa finansiella rapportering, och finansiella risker såsom ränterisk, likviditetsrisk, kreditrisk och valutarisk. RiskerRisker RiskhanteringRiskhantering Finansiering Risk att tillgången på kapital minskar eller kostnaden för kapital ökar. Storskogens finansiering och finansiella risker hanteras enligt bolagets finanspolicy. Prognostisering av framtida kapital behov säkerställer adekvat tillgång till kapital utan att medföra onödiga kostnader. Refinansieringsrisken hanteras löpande genom att diversifiera skuldportföljen med hänsyn till löptid och skuldslag. Skuldsättningen har under året minskats genom starka kassaflöden. Storskogen strävar efter att bygga ett långsiktigt förtroende på aktie­ och kreditmarknaden genom löpande dialoger med kapitalmarknadsaktörer, god tillgänglig­ het, transparent redovisning och tydlig finansiell och hållbarhetsmässig målsättning. Kostnadskontroll Risk för att Storskogen brister i att bibehålla kostnads kontroll i en miljö med osäker inflation. Storskogens affärsområden övervakar kostnader på månadsbasis och vidtar vid behov särskilda åtgärder såsom kostnadskompensationer genom prisökningar eller andra kostnads­ besparingar, till exempel genom särskilda ramavtal för gemensamma inköp. Nedskrivningar Risk för nedskrivningsbehov av goodwill och andra tillgångar. Storskogen gör kvartalsvisa förenklade nedskrivningsprövningar med uppdaterade prognoser i syfte att upptäcka eventuella nedskrivningsbehov. En fullständig nedskrivningsprövning genomförs årligen. Allokering till andra immateriella tillgångar än goodwill, såsom kundrelationer, har successivt ökat vilket minskar immateriella tillgångar över tiden då dessa skrivs av. Operationella risker Operationella risker omfattar bland annat risker kopplade till effektivitet, interna processer och aktiviteter, användning av resurser och system samt koncernens medarbetare. RiskerRisker RiskhanteringRiskhantering Data- och informationssäkerhet Risk att Storskogen misslyckas med att hindra eller upptäcka intrång i IT­system. Alla affärsenheter inom Storskogen implementerar och följer regelbundet upp IT­policy, Informationssäkerhetspolicy, Kontinuitetspolicy samt obligatorisk riskanalys av IT­miljön. Riskerna hanteras genom bland annat utbildning inom cybersäkerhet, införande av villkorsstyrd åtkomst (Conditional Access) samt katastrofplaner för återställning av informations­ system. Geopolitisk osäkerhet Risk för att geopolitiska konflikter och handelshinder påverkar koncernens leveranskedjor, kostnader eller affärsmöjligheter negativt. Utvärdering av geografiska lägen för produktion, och alternativa leverantörer ses över för affärsenheter som kan påverkas. Storskogen har upphandlat ramavtal för frakt, i syfte att kunna ställa om rutter och hålla kostnaderna nere. Aktiva strategier för lagerhållning och prissättning säkerställer att produkter kan tillverkas och distribueras även vid kortsiktiga störningar i leverantörskedjor så att påverkan på lönsamheten minimeras. Personal Risk att talanger och ledare inte kan attraheras eller behållas. Medarbetarundersökningar följer medarbetarnas mående och engagemang och tillåter varje chef att vidta särskilda åtgärder för att bibehålla Storskogens kultur och erbjuda utveck­ lingsmöjligheter. Storskogen rekryterar med ett stort fokus på att bibehålla samsyn kring värderingar och för att öka mångfalden bland nyckelpersoner i affärsenheter och den centrala organisationen. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 30 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR RISKER OCH RISKHANTERING BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 31 ===== Regelefterlevnad Regelefterlevnadsrisker är risker för ekonomiska och juridiska påföljder till följd av att Storskogen eller affärsenheter inom koncernen blir indragna i tvister eller inte agerar i enlighet med lagar, förordningar och regelverk. RiskerRisker RiskhanteringRiskhantering Regelefterlevnad Risk för att Storskogen eller affärsenheterna brister i efterlev­ nad av regelverk såsom Marknadsmissbruksförordningen, Dataskyddsförordningen (GDPR), sanktionsbestämmelser eller arbetsmiljökrav, vilket kan leda till kostnader och skadat renommé. Storskogen har implementerat flertalet policydokument och interna processer i syfte att uppfylla de krav som ställs på koncernen, och genomför regelbundna utbildningar för affärs­ enheterna avseende bland annat handelssanktioner, embargon, exportkontroll och GDPR. Affärsetik och hållbarhetsstyrning Risk för att anställda inte följer lagar, regelverk eller Storskogens uppförandekod vilket kan omfatta korruption, bedrägerier och mutor. Samtliga affärsenheter i koncernen antar policyer gällande anti­korruption, anti­penningtvätt, sanktioner och uppförandekoden. Samtliga affärsenheter deltar i utbildningar kopplade till relevanta policyer och styrdokument i syfte att öka medvetenhet och tillämpning i praktiken. Storskogen har även en visselblåsarfunktion för affärsenheter med upp till 250 anställda, där oegentligheter kan anmälas anonymt. Affärsenheter med fler än 250 anställda ska upprätta egna visselblåsarfunktioner. Tvister Risk för väsentliga tvister med kunder, leverantörer eller andra affärspartners vilket kan leda till kostnader och skadat renommé. Tvister följs upp på kvartalsbasis och eventuella väsentliga tvister rapporteras till revisionsutskottet. Tvister utvärderas noggrant i syfte att säkerställa att Storskogen, där lämpligt, tar sitt ansvar. Samtliga affärsenheter i koncernen åtar sig att följa Storskogens uppförandekod. Om avvikelser identifieras från uppförandekoden vidtar Storskogen alla rimliga åtgärder för att säkerställa att avvikelsen upphör. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 31 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNINGAR RISKER OCH RISKHANTERING BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 32 ===== Bolagsstyrning Skaraslättens Transport, Sverige INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 33 ===== Bolagsstyrningsrapport Under 2025 fortsatte styrelsen i Storskogen att fokusera på implementeringen av den strategi som presenterades på kapitalmarknadsdagen i slutet av 2024. Vår strategiska inriktning omfattar såväl organisk som förvärvad vinsttillväxt samt god lönsamhet, understött av tydliga finansiella målsättningar och prioriterade investeringsteman. Det gångna året präglades fortsatt av betydande geopolitiska utmaningar, men trots detta lyckades vi generera goda kassa flöden och uppnå en organisk omsättningstillväxt. Vår stärkta balans­ räkning har dessutom möjliggjort att vi kunnat återuppta vår förvärvsagenda. Revisionsutskottets arbete under året omfattade bland annat uppföljning av genomförda refinansieringar, vilka har bidragit till att förlänga Storskogens förfallo­ profil. Genom att förlänga den revolverande kreditfaciliteten, refinansiera och förlänga term loan­faciliteten samt återköpa och emittera två nya obligationer har även ränte kostnaderna sänkts avsevärt. Utskottet har också följt upp arbetet med att effekti­ visera och kvalitetssäkra finansorganisatio­ nens rutiner, där stöd av automatisering och förbättrade system har varit en central del. Inom ramen för revisionsutskottets löpande arbete har även ingått att säker ­ ställa adekvata rutiner för intern kontroll bland Storskogens affärsenheter, samt uppföljning av den koncernövergripande riskbedömningen och de åtgärder som vid­ tas för att hantera och begränsa riskernas påverkan. Hållbarhetsutskottet fokuserade under året på att stärka Storskogens hållbarhets­ styrning och ­rapportering. Denna årsredo­ visning utgör den första då Storskogen rapporterar i enlighet med kraven i EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering, CSRD. Implementeringen av regelverket har ytterligare integrerat hållbarhetsfrågorna i Storskogens övergripande strategi och styrning och lagt grunden för ett än mer systematiskt, transparent och robust håll­ barhetsarbete. Rapporteringen enligt CSRD ger dessutom investerare, kunder och andra intressenter en mer jämförbar och granskad bild av koncernens hållbarhetspåverkan. Trots ett utmanande och osäkert omvärldsläge har Storskogens affärs­ enheter och medarbetare visat stort engagemang och beslutsamhet i arbetet för att skapa långsiktigt värde. När jag blickar framåt är jag trygg i förvissningen att Storskogen har både stark drivkraft och kapacitet att fortsätta exekvera på den fastslagna strategin. Annette Brodin Rampe Styrelseordförande Strategiskt fokus och målmedvetet hållbarhetsarbete Ordförande har ordet BOLAGSSTYRNING Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 33 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 34 ===== Styrningsmodell KONCERNLEDNING INVESTERINGSKOMMITTÉ STYRELSE VD REVISOR REVISIONSUTSKOTT HÅLLBARHETSUTSKOTT ERSÄTTNINGSUTSKOTT ÅRSSTÄMMA VALBEREDNING AKTIEÄGARE INSIDERKOMMITT É STORSKOGENS BOLAGSSTYRNING Storskogen Group AB är ett svenskt aktie­ bolag och sedan den 6 oktober 2021 noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Den 31 december 2025 hade koncernen 10 501 medarbetare och operationell verksamhet i runt 30 länder. Inom den centrala organi­ sationen fanns vid årets slut 79 anställda medarbetare inom affärsområdesorga­ nisationen och specialistfunktioner såsom ekonomi, hållbarhet, förvärv, affärsutveck­ ling, kommunikation och juridik. Styrelsens ansvar för bolagsstyrning och intern kontroll regleras i svensk lagstiftning och med hjälp av externa och interna ramverk. Primära externa ramverk för Storskogens bolagsstyrning under 2025 var aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD), Nasdaq Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares, UN Global Compact, Marknadsmissbruksförordningen (”MAR”), IFRS och EU:s revisionsförordning. Bland de interna regelverk som påverkar Storskogens bolagsstyrning återfinns bland annat bolagsordningen, styrelsens arbets­ ordning, vd­instruktionen och koncernens uppförandekod. Storskogen följer därtill Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Koden finns på bolagsstyrning.se, där även den svenska modellen för bolagsstyrning beskrivs. Inga avvikelser från Koden gjordes under 2025. Storskogen har inte någon överträdelse av Nasdaq Nordic Main Market Rulebook eller god sed på aktiemarknaden. AKTIEÄGARE OCH ÅRSSTÄMMA Vid årsskiftet hade Storskogen totalt 35 321 aktieägare enligt Euroclears aktieägarre­ gister. I bolaget finns A­aktier och B­aktier. Varje A­aktie har tio röster och varje B­aktie har en röst. De tio största ägarna svarade per 31 december 2025 för 64,3 procent av rösterna och 40,4 procent av aktiekapitalet. Storskogens A­aktieägare Ronnie Bergström, Alexander Bjärgård och Peter Ahlgren äger var för sig, direkt och indirekt, aktier motsvarande mer än 10 procent av rösterna i Storskogen. Inga andra aktieägare innehar mer än 10 procent av bolagets aktiekapital eller röster. Information om aktieägarstruk­ turen återfinns på sid. 149 i årsredovisningen. Aktieägarnas inflytande utövas vid årsstämman och, i förekommande fall, vid extra bolagsstämma, vilka är Storskogens högsta beslutande organ. Årsstämman hålls inom sex månader efter utgången av räkenskapsåret. Varje aktieägare har rätt att delta och utöva sin rösträtt vid stämman. En aktieägare som inte personligen kan delta vid stämman får utöva sin rätt genom ombud. Alla aktieägare har, oberoende av aktieinnehavets storlek, rätt att få ett ärende behandlat på stämman om en begäran om detta inges till styrelsen i så god tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till stämman. Bolagsstämman beslutar om ändring av bolagsordningen och utser samt entledigar styrelseledamöter, styrelsens ordförande och extern revisor, samt beslutar om deras arvoden. Vidare beslutar årsstämman om fastställande av resultaträkning och balansräkning, om disposition av bolagets vinst och om ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseledamöterna och vd. Årsstämman beslutar även om instruktion för valberedningens tillsättande och arbete, samt beslutar om riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för vd och övriga ledande befattningshavare. Årsstämma 2025 Storskogens årsstämma hölls den 7 maj 2025. Styrelsen beslutade i enlighet med bestämmelser i 7 kap. 4 a § aktiebolags­ lagen och bolagets bolagsordning att aktieägare före årsstämman skulle ha möjlighet att utöva sin rösträtt genom poströstning. Aktieägare kunde därmed välja att delta fysiskt, genom ombud eller genom poströstning. Vid Storskogens årsstämma den 7 maj 2025 beslutades bland annat om vinstut­ delning om 0,10 kronor per aktie, omval av Annette Brodin Rampe som styrelseledamot och styrelseordförande, omval av Alexander Bjärgård, Louise Hedberg, Johan Thorell och Robert Belkic som styrelseledamöter. Årsstämman beslutade även om omval av Ernst & Young Aktiebolag som revisor, inrät­ tande av två incitamentsprogram, samt bemyndiganden för styrelsen att besluta om emissioner av B­aktier samt återköp och överlåtelser av egna B­aktier. Årsstämman beslutade att ett arvode om 975 000 kr skulle utgå till bolagets styrelseordförande och 440 000 kr till övriga styrelseledamöter, för tiden intill nästa årsstämma. Styrelseledamot som får ersätt­ ning av bolaget på grund av anställning hade ingen rätt till ersättning för styrelse­ arbete. Arvode till revisionsutskottet utgick med 230 000 kr till utskottets ordförande och 115 000 kr till övriga ledamöter i utskottet. Arvode till ersättningsutskottet utgick med 82 500 kr till ordföranden i utskottet och 55 000 kr till övriga ledamöter i utskottet. Arvode till hållbarhetsutskottet utgick med 82 500 kr till ordföranden och 55 000 kr till övriga ledamöter. BOLAGSSTYRNING Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 34 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 35 ===== Årsstämma 2026 Årsstämman 2026 äger rum onsdag 6 maj 2026, kl. 10.00 på Tändstickspalatset, Västra Trädgårdsgatan 15, Stockholm. Mer informa­ tion återfinns i kallelsen. VALBEREDNING Valberedningen representerar bolagets aktieägare och utses i enlighet med de principer för utnämning av valberedningen som fastställdes vid en extra bolags­ stämma den 24 september 2021 och gäller tills vidare. Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lämna förslag till beslut avseende bland annat stämmoordförande, antal styrelseledamöter och val av styrelseordförande och styrelseledamöter, styrelsearvoden och eventuella arvoden för styrelsens utskott, val av revisorer och revisionsarvoden samt kriterier för tillsät­ tande av medlemmarna i valberedningen i enlighet med de uppgifter som anges i Koden. Valberedningen tillämpar Kodens regel 4.1 som mångfaldspolicy vilket innebär att valberedningens målsättning är att styrelsen ska ha en, med hänsyn till Storskogens verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende ledamöternas kom­ petens, erfarenhet och bakgrund, samt att jämn könsfördelning ska eftersträvas och att majoriteten av styrelseledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning och större aktieägare. Nuvarande styrelsesammansättning är resultatet av valberedningens arbete inför årsstämman 2025. Aktieägare kan lämna förslag till valbe­ redningen i enlighet med de instruktioner som finns publicerade på Storskogens webbplats. Inget arvode har utgått till valberedningens ledamöter. Styrelsens årshjul Varje ordinarie styrelsemöte innehåller rapporter ifrån bolagets ledning gällande finanser, affärsområdenas utveckling och övriga strategiska frågor. Vidare lämnas även rapporter från bolagets revisionsutskott, ersättningsutskott, hållbarhets­ utskott samt investeringskommitté. Q 1 Q2 Q 3 Q4 Delårsrapport första kvartalet, årsredovisning, årsstämma och konstituerande styrelsemöte, möte mellan revisorer och styrelse utan ledningens närvaro, arbetsordning till styrelse samt instruktioner till vd och styrelseutskott. Delårsrapport andra kvartalet. Delårsrapport tredje kvartalet, beslut om budget, finansiell kalender för nästkommande år, dubbel väsentlighets­ analys, hållbarhetsrelat ­ erade mål och risker, policyer, utvärdering av styrelse och vd. Bokslutskommuniké, beslut om föreslagen utdelning, ärenden till bolagsstämman, riskworkshop. Valberedningen inför årsstämman 2026 har utsetts baserat på ägarförhållandena den 31 augusti 2025 samt i enlighet med den vid extra bolagsstämman beslutade valberedningsinstruktionen och består av: • Liv Gorosch (ordförande), utsedd av A­aktieägarna • Ronnie Bergström, utsedd av A­aktie ägarna • Dick Bergqvist, utsedd av AMF • Oscar Bergman, utsedd av Swedbank Robur Fonder. Valberedningen har haft fyra protokollförda möten inför årsstämman 2026. Därutöver har valberedningen haft löpande kontakt för vidare diskussioner. Valberedningen har tagit del av resultatet av den styrelse­ utvärdering som genomförts av styrelsens ledamöter och dess arbete. Valberedningen har behandlat de frågor som ska behandlas enligt Koden. Valberedningens förslag och motiverade yttrande görs tillgängligt på Storskogens webbplats senast i samband med offentlig­ görandet av kallelsen till årsstämman. REVISOR Den externa revisorn är ett oberoende organ som granskar bolagets räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, för att säkerställa att bolaget lämnar en korrekt och rättvis bild av bolaget. Revisorn ska redovisa iakttagelser till styrelsen utan koncernledningens närvaro minst en gång per år samt delta på revisions ut skotts­ möten. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman. Storskogen Groups revisor under året har varit Ernst & Young AB med Åsa Lundvall som huvudansvarig revisor. Revisionsutskottet utvärderar årligen revisorernas arbete och oberoende. Under 2024 bjöd Storskogen in ett antal revisionsföretag att delta i en offertgivning inför valet av revisor vid årsstämman 2025. Ersättning till revisorerna utgår enligt godkänd räkning. Mer informa­ tion om ersättningar finns i not 9. STYRELSEN Styrelsen ska förvalta bolagets angelägen­ heter i bolagets och samtliga aktieägares intresse samt värna och främja en god bolagskultur. Det är styrelsens uppgift att fastställa bolagets övergripande mål och strategi, utvärdera och tillsätta vd, samt ansvara för att det finns goda kontroll ­ verksamheter i bolaget vad gäller den finansiella rapporteringen, intern kontroll och styrning. Styrelsen ska enligt bolags ­ ordningen bestå av minst tre och högst tio styrelseledamöter utan suppleanter. Styrelseledamöterna utses av aktieägarna på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelsen, som utsågs vid årsstämman 2025, består av fem ledamöter, varav fyra anses vara oberoende i förhållande till bolaget, bolagets större aktieägare och koncernledningen. Alexander Bjärgård anses inte vara oberoende i förhållande till bolaget, koncernledningen eller större aktie­ ägare, och bör anses vara en s.k. arbetande styrelseledamot. Styrelsen uppfyller Kodens krav kring majoriteten oberoende ledamö­ ter. Information om styrelsens ledamöter återfinns på sid. 38. Styrelsens uppgifter Till styrelsens uppgifter hör att fastställa bolagets övergripande mål och strategi. Vidare ansvarar styrelsen för beslut om vissa större företagsförvärv, uppföljning och verksamhetskontroll, finansiell utveckling, riskbedömning samt säkerställande av BOLAGSSTYRNING Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 35 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 36 ===== regelefterlevnad. Styrelsen antar årligen vid det konstituerande styrelsemötet en arbetsordning som reglerar styrelsens och styrelseordförandens ansvar. Vidare ansvarar styrelsen för instruktioner till revi­ sionsutskott, ersättningsutskott och hållbar­ hetsutskott samt för behörighetsdelegation till investeringskommittén. Styrelsen antar också en arbetsinstruktion till vd inklusive arbetsfördelning mellan styrelsen och vd, och en instruktion för finansiell rapportering till vd. Styrelseordföranden leder och organi ­ serar styrelsens arbete i syfte att uppfylla sitt ansvar gentemot aktieägare på ett ändamålsenligt sätt, och tillser att styrelsen erhåller tillfredsställande information och beslutsunderlag för sitt arbete. Styrelseord ­ föranden för den löpande dialogen med vd och tar tillsammans fram agenda och material inför respektive styrelsemöte. Vid styrelsemöten närvarar vd och CFO samt koncernens chefsjurist i egenskap av sty­ relsesekreterare (med ett antal undantag), samt från tid till annan inbjuden personal från bolaget för att rapportera från sina områden. Ett urval av styrelsens arbetsuppgifter: • utvärdera, utveckla och fastställa bolagets övergripande syfte och strategiska inriktning, • årligen utvärdera, och vid behov uppdatera och fastställa för bolaget relevanta finansiella, operationella och hållbarhets­ relaterade målsättningar för en hållbar utveckling, • tillsätta, årligen utvärdera och vid behov entlediga verkställande direktör, • identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter, samt bolagets påverkan på människor, samhälle och miljö, och utarbetande av relevanta strategier, • fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets agerande och roll i samhället i syfte att säkerställa förmågan till långsiktigt värdeskapande, • se till att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av verksam­ heten och de risker som verksamheten är förknippad med, inklusive risker kopplade till bolagets påverkan på samhälle och omgivning, människor och miljö, • se till att det finns en tillfredsställande kon­ troll av bolagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för verksamheten samt efterlevnaden av interna riktlinjer och policydokument, • säkerställa att antagna principer för den finansiella rapporteringen och interna kontroller tillämpas, och att bolagets finansiella rapporter, inklusive hållbarhets­ rapportering, framställs och offentliggörs i enlighet med lagar, tillämpliga redovis­ ningsprinciper och andra krav för noterade bolag, samt att • säkerställa att bolagets informationsgiv­ ning präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant, tillförlitlig och fullständig. Styrelsen ska årligen genom en systematisk och strukturerad process utvärdera styrelsearbetet och vd i syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Styrelseordföranden ska sedan presentera resultatet av utvärderingen för valbered­ ningen i syfte att stödja arbetet med att ta fram förslag till styrelsesammansättning och ledamöter till årsstämman. Under 2025 genomfördes en utvärdering av styrelsen och vd med hjälp av en enkätundersökning. Resultatet av utvärderingen redovisas skriftligt till ledamöterna och diskuterades gemensamt vid ett styrelsemöte. Resultatet presenterades för valberedningen av styrelsens ordförande. Styrelsemöten och huvudsakliga ämnesområden Styrelsen höll under året 26 möten, varav sju ordinarie styrelsemöten, inklusive det konsti­ tuerande styrelsemötet. Därtill hölls 19 extra­ möten, för att hantera frågor såsom beslut kring emission av obligationer, finansiering, återköp av aktier samt incitamentsprogram. Majoriteten av styrelsens extramöten var per capsulam. Vid styrelsemöten för behandling av delårsrapporter lämnas alltid en rapport om finansiell utveckling, affärsområdes­ och marknadsområdesutveckling samt om genomförda och planerade förvärv eller avyttringar från vd, CFO samt ordförande för investeringskommittén. Vidare rapporterar bolagets revisionsutskott, ersättningsutskott, och hållbarhetsutskott. Rapporterna omfat­ tar de frågor som behandlats på senaste utskottsmötet och eventuella beslut som ska hänföras till styrelsen och utskottets rekommendation kring sådana beslut. Under året har styrelsen även diskuterat geopolitiska utmaningar och makroeffekter såsom de amerikanska tullarna, utvecklingen på den svenska marknaden och AI. Styrelsens utskott Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott, ersättningsutskott och ett hållbarhetsut­ skott. Utskottens arbete styrs av instruktioner antagna av styrelsen och utskottens arbete rapporteras till styrelsen vid varje ordinarie styrelsemöte. Revisionsutskottet har en övervakande roll avseende riskhantering, intern kontroll och kvalitetssäkring av bolagets finansiella rapportering. Utskottet säkerställer i dialog med bolagets revisor att bolagets interna och externa redovisning uppfyller gällande krav. Utskottet utformar omfattningen och inriktningen av revisionsarbetet i samarbete med revisorn. Vidare ska revisionsutskottet utvärdera effektiviteten avseende interna kontrollprocesser samt koncernens riskhantering och finansiella struktur. Revisionsutskottet ansvarar för att utvärdera genomförda revisionsinsatser, revisionsplanen samt biträder valbered­ ningen med förslag till samt arvodering av revisorer. Utskottens ledamöter utses vid det konstituerande styrelsemötet och för ett år i taget. Utskottet bestod av Johan Thorell, ordförande, Annette Brodin Rampe och Robert Belkic. Fem möten hölls under året, varav ett gemensamt med hållbarhets­ utskottet. Bolagets externa revisor deltog vid revisionsutskottets möten. Ersättningsutskottet ska bereda och utarbeta förslag till beslut avseende anställningsvillkoren för verkställande direktören, riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, ersättningsrapport samt incitamentsprogram som ska före­ läggas årsstämman för beslut. Utskottens ledamöter utses vid det konstituerande styrelsemötet och för ett år i taget, och utskottets arbete styrs av de instruktioner för ersättningsutskottet som tagits fram av styrelsen. Utskottet bestod av Annette Brodin Rampe, ordförande, och Louise Hedberg. Fem möten hölls under året. Hållbarhetsutskottet ska bland annat granska och övervaka relevans och utfall av hållbarhetsmål och strategi, bolagets hantering av hållbarhetsrisker, samt säkerställa efterlevnad av lagkrav, hållbar­ hetspolicy och bolagets uppförandekod. Hållbarhetsutskottet ska också övervaka hållbarhet sredovisning och i den mån nöd­ vändigt samverka med revisionsutskottet för finansiell rapportering. Utskottens ledamöter utses vid det konstituerande styrelsemötet och för ett år i taget, och utskottets arbete styrs av de instruktioner för hållbarhets­ BOLAGSSTYRNING Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 36 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 37 ===== utskottet som tagits fram av styrelsen. Hållbarhetsutskottet bestod av Louise Hedberg, ordförande, och Annette Brodin Rampe. Fyra möten hölls under året, varav ett gemensamt med revisionsutskottet. VD OCH LEDNING Styrelsen utser vd och fastställer en instruktion för vd:s arbete. Vd ansvarar för bolagets dagliga verksamhet och för att ta fram informations­ och beslutsunderlag till styrelsen och sätter, i dialog med styrelse­ ordförande, dagordningen för styrelsens möten. Vd säkerställer att den strategiska inriktning som beslutats av styrelsen implementeras och att bolagets åtaganden gentemot samhälle, miljö, människor och den finansiella marknaden efterlevs i enlighet med bolagets Uppförandekod och andra policyer. Vd ansvarar för implemen­ tering av policyer framtagna av styrelsen, och rapporterar eventuella avvikelser till styrelsen. Vd tar i sitt arbete stöd från övriga medlemmar i bolagets koncernledning. Koncernledningen träffas regelbundet och behandlar frågor som bland annat rör bolagsstyrning, rapportering, organisation, strategi och verksamhetens utveckling. Koncernledningen ska förbereda ärenden som fordrar beslut av styrelsen enligt styrelsens arbetsordning samt bistå vd att verkställa styrelsens beslut. Utöver sitt individuella ansvarsområde har medlemmarna av koncernledningen ett kollektivt ansvar för ledningen av bolaget. Storskogens koncernledning består av vd, CFO, förvärvsansvarig, cheferna för affärs ­ områdena Trade, Industry och Services samt marknadsområdescheferna för DACH och Storbritannien som vidare presenteras på sid. 39. Ersättningar till ledningen Ersättning till vd och koncernledning får, enligt de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som godkänts vid årsstämman den 8 maj 2024, bestå av fast och kortsiktigt rörlig kontantersättning samt långsiktig rörlig kontantersättning, andra förmåner samt pension. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år till bolagsstämman enligt beslut vid årsstämman 2024. Styrelsen har tagit fram en ersättningsrapport för fram­ läggande till årsstämman 2026, som vidare beskriver ersättningar till vd, en redogörelse för utestående aktierelaterade incitaments­ program, samt huruvida bolagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare har följts och implemen terats. Ersättnings ­ rapporten kommer att finnas tillgänglig på Storskogens webbplats senast tre veckor före årsstämman den 6 maj 2026. I not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar samt i ersättningsrapporten finns beskriv­ ning av utestående program för långsiktig rörlig ersättning. Investeringskommittén Under 2025 bestod Storskogens inve­ sterings kommitté av koncernledningen samt Alexander Bjärgård som agerar ordförande för investeringskommittén. Kommittén har en behörighetsdelegation från Storskogens styrelse att självständigt utvärdera och besluta om förvärv av nya affärsenheter eller tilläggsförvärv. Vidare ingår i investeringskommitténs uppdrag att se över bolagets portfölj i sin helhet och utvärdera eventuella avyttringar från portföljen. För bolag med en företagsvär­ dering om, eller högre än, 500 MSEK söker investeringskommittén godkännande från styrelsen. Kommittén träffas i samband med beslut om förvärv och rapporterar fortlöpande om genomförda förvärv till styrelsen. Insiderkommittén Storskogen har inrättat en insiderkommitté i enlighet med den av styrelsen antagna insiderpolicyn för att identifiera, utvärdera och fatta beslut om uppskjutande av offent­ liggörande av insiderinformation. Insider­ kommittén består av vd, CFO, chefsjurist samt IR­chef. Revisionsutskottet Ersättningsutskottet Hållbarhetsutskottet Fokusområden under 2025 Granskning av delårsrapporter samt årsredovisning och därtill hörande rapportering från revisorer. Granskning av risk och internkontrollaktiviteter avseende finansiell rappor­ tering och iakttagelser från revisorer. Granskning av tvister och försäkringar samt relevanta policyer. Genomförande av anbudsprocess för förslag till valberedning avseende revisorsval inför årsstämman. Uppföljning kring refinansiering och automatisering av finansorganisationens processer. Utvärdering av revisionsutskottet och övervägande om man ska slå ihop revisions­ och hållbarhetsutskottet. Utvärdering av ersättningar till ledande befattningshavare och anställda samt bolagets efterlevnad av antagna ersättningsriktlinjer. Utvärdering av utestående incitaments­ program och intressentdialog. Granskning av relevanta policyer, program samt beredning av förslag till nya incitamentsprogram. Framtagning av ersättningsrapport och ersättningsriktlinjer. Utvärdering av hållbarhetsmål och strategier, översyn av dubbel väsentlighetsanalys och intressentdialog. Granskning av inrapporterade hållbarhetsdata och relevanta policyer. Arbete med att stärka Storskogens hållbarhetsstyrning och rapportering. Utvärdering av hållbarhetsutskottet och då särskilt om man ska slå ihop hållbarhets­ och revisions­ utskottet. Närvaro vid möten Johan Thorell: 5/5 Annette Brodin Rampe: 5/5 Louise Hedberg: 4/4 Annette Brodin Rampe: 5/5 Louise Hedberg: 5/5 Annette Brodin Rampe: 4/4 Robert Belkic: 5/5 BOLAGSSTYRNING Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 37 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 38 ===== ANNETTE BRODIN RAMPE Styrelsens ordförande Ersättningsutskottets ordförande Revisionsutskottsledamot Hållbarhetsutskottsledamot Invald i styrelsen: 2022 Närvaro styrelsemöten 2025: 26/26 Födelseår: 1962 Utbildning: Civilingenjör, Kemiteknik Chalmers Tekniska Högskola Arbetslivserfarenhet: Vd Internationella Engelska Skolan och ImagineCare AB, styrelseledamot Peab AB, Ernström gruppen AB och Stillfront Group AB, Managing partner och senior advisor Brunswick Group Uppdrag i Bolaget och andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande Storskogen Group AB och ImagineCare AB, styrelseledamot Pion Group AB (tidigare Poolia) och Ferronordic AB Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2025: 1 400 000 B­aktier Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning och större aktieägare: Ja JOHAN THORELL Styrelseledamot Revisionsutskottets ordförande Invald i styrelsen år: 2019 Närvaro styrelsemöten 2025: 26/26 Födelseår: 1970 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm Arbetslivserfarenhet: Vd Gryningskust Holding, verksam inom fastighetsförvaltning sedan 1996 Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot Storskogen Group AB, vd och styrelseledamot Gryningskust Holding AB med dotterbolag, styrelseordförande Kallebäck Property Invest AB, styrelseledamot Atrium Ljung­ berg AB, AB Sagax, K2A Knaust & Andersson Fastig­ heter AB, Hemsö Fastighets AB och Videnca AB Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2025: 14 679 331 B­aktier Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning och större aktieägare: Ja ROBERT BELKIC Styrelseledamot Revisionsutskottsledamot Invald i styrelsen år: 2023 Närvaro styrelsemöten 2025: 26/26 Födelseår: 1970 Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet Arbetslivserfarenhet: Interim CFO Polarium Energy Solutions AB, CFO, vice vd och finanschef Hexagon AB, finanschef EF Education First Ltd, assisterande finanschef Autoliv Inc, chefshandlare Esselte AB Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot Storskogen Group AB, interim CFO Nobia AB Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2025: 75 000 B­aktier Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning och större aktieägare: Ja ALEXANDER BJÄRGÅRD Styrelseledamot Invald i styrelsen år: 2019 Närvaro styrelsemöten 2025: 26/26 Födelseår: 1974 Utbildning: Jur. Mag. Uppsala Universitet, samt ekonomi m fl ämnen på Boise State University, IFALPES samt IFL Arbetslivserfarenhet: Partner och serieentre prenör Firm Factory Network, chefsjurist och inköps chef Tradimus, biträdande jurist Mannheimer Swartling Advokatbyrå Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot Storskogen Group AB, styrelseledamot Firm Factory Network AB, styrelse­ suppleant Kullengubben Advokat AB Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2025: 37 539 070 A­aktier och 22 856 471 B­aktier varav 22 250 utgör sparaktier i aktiesparprogram samt 166 153 teckningsoptioner Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning och större aktieägare: Nej LOUISE HEDBERG Styrelseledamot Hållbarhetsutskottets ordförande Ersättningsutskottsledamot Invald i styrelsen år: 2019 Närvaro styrelsemöten 2025: 26/26 Födelseår: 1974 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm, samt hållbarhetsstudier, Stockholms universitet och Stockholm Resilience Centre Arbetslivserfarenhet: Hållbarhetschef East Capital, IR­chef East Capital Explorer, Head of IR Dometic Group, konsult JKL Group Uppdrag i Bolaget och övriga väsentliga uppdrag: Styrelseledamot Storskogen Group AB, vd och styrelseordförande Penny to Pound Aktie­ bolag, styrelseledamot East Capital SICAV (Lux), East Capital (Lux) General Partner S.à r.l., Espiria SICAV (Lux), SEB Funds AB och P Capital Partners, styrelsesuppleant Hayman AB Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2025: 94 000 B­aktier Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets ledning och större aktieägare: Ja REVISOR Ernst & Young AB Åsa Lundvall, huvudansvarig revisor Auktoriserad revisor Födelseår: 1970 Väsentliga uppdrag utanför Storskogen: Huvudansvarig revisor i Rejlers. Styrelse BOLAGSSTYRNING Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 38 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 39 ===== CHRISTER HANSSON Vd Konsult sedan år: 2016 och anställd sedan 2021, vd sedan 2024 Födelseår: 1972 Utbildning: Civilekonom, Stockholms Universitet Arbetslivserfarenhet: Affärsområdeschef Trade Storskogen, Sverigechef och Nordenchef tjänster Dustin, försäljningschef Telia Company Väsentliga uppdrag utanför Bolaget: Styrelseledamot Scalata AB och Scalata Invest AB Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2025: 33 932 461 B­aktier varav 22 250 utgör sparaktier i aktiesparprogram. 1 210 799 teckningsoptioner och 0 personaloptioner FREDRIK BERGEGÅRD EVP, Affärsområdeschef Industry Anställd sedan år: 2021 Födelseår: 1971 Utbildning: MBA, IMD i Schweiz och Civilingenjör Ind.ek, Chalmers Tekniska Högskola i Göteborg Arbetslivserfarenhet: Försäljningsdirektör Ahlsell, VP Sales Gunnebo Industrier, Affärsområdeschef Electrolux, Strategi­ konsult Accenture Väsentliga uppdrag utanför Bolaget: Styrelseordförande BIQ Materials AB, styrelseledamot MIAGC AB Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2025: 674 469 B­aktier varav 22 250 utgör sparaktier i aktiesparprogram. 481 630 teckningsoptioner och 0 personaloptioner LENA GLADER CFO Anställd sedan år: 2019 Födelseår: 1976 Utbildning: Civilekonom, Hanken Svenska handelshögskolan. Arbetslivserfarenhet: CFO Eastnine, SVP Diplomat Communications, IRO Tele2, Partner Shared Value, aktie analytiker Alfred Berg ABN AMRO Väsentliga uppdrag utanför Bolaget: Styrelseledamot Tagehus Holding AB och Electrolux1) Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2025: 849 143 B­aktier varav 22 250 utgör sparaktier i aktiesparprogram. 662 519 teckningsoptioner och 90 000 personaloptioner ÅSA MURPHY EVP, Affärsområdeschef Trade Anställd sedan år: 2021 Födelseår: 1974 Utbildning: Jönköping International Business School, Cesar Ritz Hotel and Business Management School i Schweiz Arbetslivserfarenhet: Investment Director Storskogen, vd Book atable Nordic & DACH, Vice President Revenue & Distribution Nordic Choice Hotels, Nordic Director Expedia Väsentliga uppdrag utanför Bolaget: Styrelseledamot Auto service i Mullsjö AB och BizSrat AB Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2025: 28 900 B­aktier varav 10 383 utgör sparaktier i aktiesparprogram. 729 880 teckningsoptioner och 0 personaloptioner JOHAN EKSTRÖM EVP, Förvärvsansvarig Anställd sedan år: 2021 Födelseår: 1970 Utbildning: Ekonomie Doktor med inriktning mot företagsförvärv, Lunds universitet Arbetslivserfarenhet: Head of M&A Sverige Storskogen, Partner EY, Affärsområdeschef Konsument Volati AB, Affärsområdeschef Skandia, Partner Accenture Väsentliga uppdrag utanför Bolaget: Styrelseledamot Skidsta Hus AB Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2025: 276 426 B­aktier, varav 14 277 utgör sparaktier i aktiesparprogram. 656 003 teckningsoptioner och 0 personaloptioner JESPER KRONSTRAND EVP, Affärsområdeschef Services Anställd sedan år: 20262) Födelseår: 1975 Utbildning: Universitetsstudier på Högskolan i Skövde, University of Applied Science i Coburg, Tyskland, samt Handelshögskolan i Göteborg Arbetslivserfarenhet: Vd SoVent Group AB (affärsenhet inom Storskogen), vd Newsec Technical Services AB, Partner Strong­ hold Invest, Affärsområdeschef Relacom, Manager PIR Väsentliga uppdrag utanför Bolaget: – Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier vid anställningens början den 1 februari 2026: – MIKAEL NEGLÉN EVP, Marknadsområdeschef DACH Anställd sedan år: 2020 Födelseår: 1972 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm Arbetslivserfarenhet: Managing Director Porterhouse Group AG, divisionschef Barry Callebaut AG, Investment manager Jacobs Holding AG, senior associate Investor AB Väsentliga uppdrag utanför Bolaget: Styrelseledamot Arzthaus.ch AG Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2025: 2 433 660 B­aktier varav 33 036 utgör sparaktier i aktiesparprogram. 0 teckningsoptioner och 748 897 personaloptioner CHRIS PULLEN EVP, Marknadsområdeschef Storbritannien Anställd sedan år: 2022 Födelseår: 1970 Utbildning: MBA., Durham University samt examen från Royal Military Academy, Sandhurst Arbetslivserfarenhet: Investment Director Storskogen, vd och CFO Staffline Group plc, vd idverde UK Ltd, Global Managing Director IWG plc, vd APCOA Parking UK Ltd Väsentliga uppdrag utanför Bolaget: – Eget eller närstående fysisk eller juridisk persons innehav av aktier per 31 december 2025: 205 400 B­aktier varav 24 532 utgör sparaktier i aktiesparprogram. 0 teckningsoptioner och 533 285 personaloptioner Koncernledning 1) Förutsatt beslut vid Electrolux årsstämma den 25 mars 2026. 2) Jesper Kronstrand efterträdde Peter Ahlgren den 1 februari 2026. BOLAGSSTYRNING Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 39 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 40 ===== Ändamålet med god intern kontroll är att uppnå en effektiv verksamhet som når sina mål. Den interna kontrollen ska vidare säker­ ställa att den interna och externa rapporte­ ringen är tillförlitlig och upprättad i överens­ stämmelse med interna och externa lagar och förordningar. Storskogen har etablerat ett metodiskt arbetssätt och en strukturerad process vid fastställandet av ramverket för intern kontroll avseende finansiell rappor­ tering. Därtill sker en årlig självutvärdering av organisationens och affärsenheternas interna kontroller för finansiell rapportering. Detta i syfte att säkerställa och övervaka att den interna kontrollen är ändamålsenlig samt att organisationen är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. I detta arbete säkerställs att ekonomifunktionen är fungerande med tillräckliga resurser för att leverera en god och tillförlitlig finansiell rapportering. Sammantaget bedömer styrelsen att bolaget och dess affärsenheter har en adekvat hantering och process för internkontroll varmed inget behov av en internrevisionsfunktion föreligger. Strukturen för den interna kontrollen baseras på ramverket för intern kontroll utgivet av the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, COSO. Enligt COSO sker genomgång och bedömning inom fem områden, där kontrollmiljön skapar disciplin och ger en struktur för de övriga fyra områdena: risk­ bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Kontrollmiljö I styrelsens arbetsordning och instruktioner till vd och styrelsens utskott säkerställs en tydlig roll­ och ansvarsfördelning för en effektiv hantering av verksamheten och dess risker. Styrelsen har antagit grund­ läggande riktlinjer och policyer som krävs för att skapa förutsättningar för en god kontrollmiljö. Storskogen har ett gemensamt system för rapportering, konsolidering och resultatuppföljning inom koncernen. Koncernledningen utarbetar löpande instruktioner avseende koncernens finan­ siella rapportering i tillägg till de av styrelsen fastställda policyerna. Viktiga komponenter i Storskogens kontrollmiljö återspeglas i de policyer och instruktioner som styrelsen och koncernledningen fastställt, bland annat: • Uppförandekod • Antikorruptionspolicy • Internkontrollpolicy • Instruktioner för finansiell rapportering • Insiderpolicy • Kommunikationspolicy • Finanspolicy • Attestinstruktion • Hållbarhetspolicy • Arbetsmiljöpolicy • Jämställdhets­ och mångfaldspolicy • Policy mot penningtvätt • Policy avseende sanktioner och exportkontroll • Visselblåsarpolicy • Riskpolicy • Informationssäkerhetspolicy • IT­policy • IT Kontinuitetspolicy • Integritetspolicyer • Närståendepolicy Riskbedömning Storskogens riskbedömning syftar till att identifiera och utvärdera risker kopplade till bland annat affärsenheter, strategi, finansiering och likviditet, klimatpåverkan och klimatförändring, sociala hållbarhets­ risker eller risker för fel i bolagets finansiella rapportering. Riskbedömningen ligger bland annat till grund för arbetet med att säkerställa att bolagets kontrollfunktioner är tillräckliga. Storskogen genomför löpande riskanalyser av affärsenheterna och en gång per år genomför koncernledningen en heltäckande riskworkshop i syfte att identifiera koncernens väsentliga risker, deras sannolikhet och eventuella påverkan, och arbetar därefter fram eventuella åtgärdsplaner för att hantera identifierade risker. Riskarbetet rapporteras årligen och löpande vid behov till revisionsutskottet och styrelsen. Läs mer om Storskogens riskhantering på sid. 29. Kontrollaktiviteter Storskogens mest väsentliga risker hanteras via kontrollstrukturer inom koncernen. Han­ teringen kan ske genom att riskerna redu­ ceras via mitigerande åtgärder alternativt accepteras eller helt elimineras. Under 2025 utfördes en rad kontrollaktiviteter. Bolag för­ värvade under perioden har påbörjat, och i vissa fall färdigställt, kartläggning av sina interna finansiella processer och kontroller. Bolagen inom koncernen är uppdelade i två scope; mindre respektive större bolag, baserat på bland annat omsättning samt andra relevanta omständigheter. De mindre bolagen använder sig av 37 standardise­ rade nyckelkontroller avseende bland annat boksluts­ och intäktsprocessen, informa­ tionssäkerhet, inköp, lönehantering samt skatt. Under 2025 implementerades även kontroller kopplade till hållbarhetsrappor­ teringen. De större bolagens internkontroll är mer avancerad med fler processer och nyckelkontroller. Vid processkartläggningen av de större bolagens kontrollstrukturer bistår Storskogens centrala funktion bolagen vid behov. Eventuella avvikelser i kontrollprocesserna följs upp vid de årliga självutvärderingarna. Storskogens affärsenheter har under 2025 utfört den årliga självutvärderingen av sina respektive nyckelkontroller. I de fall kontrollavvikelser har noterats har en åtgärdsplan upprättats. Resultatet av självutvärderingen redovisas till revisions­ utskottet. Kontrollstrukturen innebär att avvikelser och åtgärder som fångats upp i den interna kontrollen rapporteras till respektive affärsenhets styrelse samt till Storskogens centrala funktion, som i sin tur rapporterar till revisionsutskottet på en aggregerad nivå. Information och kommunikation Den externa finansiella informationen ska vara korrekt, fullständig och relevant. Till grund för informationsgivningen ligger bland annat bolagets Insiderpolicy som uppfyller krav ställda på ett noterat bolag, Styrelsens rapport om intern kontroll BOLAGSSTYRNING Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 40 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 41 ===== samt instruktioner om informationssäkerhet och hur finansiell information ska kommuni­ ceras såväl internt mellan styrelse, ledning och medarbetare som externt till aktieägare och andra intressenter. Bolagets Insider­ kommitté sammankallas vid behov för att bedöma huruvida informationen utgör särskild information. Insiderkommittén fattar också beslut om huruvida informationen ska offentliggöras utan dröjsmål, eller om ett uppskjutande av offentliggörandet får lov att göras. Den regelbundna information som lämnas till marknaden innefattar delårsrapporter och presentationer, års­ redovisning, samt regulatoriska pressmed­ delanden och andra pressmeddelanden om viktiga nyheter. Uppföljning av kontrollaktiviteter För att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen sker uppföljning löpande av styrelsen, revisionsutskottet, vd, koncern­ ledningen, ekonomiavdelningen samt av koncernens affärsenheter. Uppföljningen inkluderar exempelvis månatliga finansiella rapporter mot mål, behovsstyrda ekonomiska utvärderingar av affärsområden och undersegment samt resultat av eventuella interna granskningar. Uppföljningen omfattar även iakttagelser som rapporterats av Storskogens externa revisor. BOLAGSSTYRNING Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 41 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRELSE KONCERNLEDNING STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 42 ===== Hållbarhets- rapport Allmän information Grund för utarbetande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Hållbarhetsstyrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 Strategi, affärsmodell och värdekedja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Miljöinformation Taxonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 E1 Klimatförändringar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Samhällsansvarsinformation S1 Den egna arbetskraften . . . . . . . . . . . . . . . 66 S2 Arbetstagare i värdekedjan . . . . . . . . . . . . 71 Bolagsstyrningsinformation G1 Ansvarfullt företagande . . . . . . . . . . . . . . . 72 Appendix Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning . . . . . . . . 75 ESRS innehållsindex . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 Förteckning över upplysningskrav . . . . . . . 79 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 43 ===== Allmän information Grund för utarbetande BP-1, BP-2 Grund för utarbetande av hållbarhetsrapport Rapportperiod Den rapporteringsperiod som är tillämplig för hållbarhets - rapporten är samma som för den finansiella rapporteringen och omfattar perioden 1 januari – 31 december 2025 . Ramverk och redovisning av uppgifter Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med Års - redovisningslagen och European Sustainability Reporting Standards (ESRS) . Datapunkter som ingår i denna rapport har bedömts som väsentliga enligt Storskogens dubbla väsentlighetsanalys (DMA) . Alla upplysningskrav som ingår i hållbarhetsrapporten finns i ESRS innehållsindex på sid. 78. Konsolidering Hållbarhetsrapporten omfattar koncernen som helhet (koncernnivå) . Mot bakgrund av Storskogens decentralise- rade affärsmodell och affärsenheter inom skilda branscher är det dock inte alltid ändamålsenligt att konsolidera alla indikatorer på koncernnivå . Varje affärs enhet ansvarar för strategi, mål och skräddarsydda handlingsplaner som tas fram utifrån affärsenhetens specifika affärsmodell och marknad . Affärsenheter som förvärvas under året inkluderas i håll- barhetsrapporteringen från och med förvärvsåret, om förvärvet har bedömts som väsentligt ur ett hållbarhets- perspektiv . Förvärv som bedöms icke-väsentliga inkluderas i hållbarhetsrapporteringen först nästkommande år . Affärs- enheter som avyttras under året ingår inte i hållbarhets- rapporteringen . Antalet inrapporterande affärsenheter i hållbarhets - rapporteringen uppgick till 111 stycken (112 inklusive Stor skogen Group), till skillnad från den finansiella rappor - teringen, där antalet affärsenheter uppgick till 114 stycken . Skillnaden förklaras av att årets förvärv bedömts icke- väsen tliga ur ett hållbarhetsperspektiv och inkluderas i rapporteringen nästkommande år, samt att avyttrade enheter (Motavo Group) inte ingår i årets hållbarhets - rapportering . Hållbarhetsrapporten omfattar påverkan, risker och möjligheter som uppstår i hela värdekedjan . Varje upp- lysning enligt ESRS har genomgått en separat bedömning för att fastställa om den omfattar hela värdekedjan eller enbart den egna verksamheten . Policyer, åtgärder och mål som relaterar till uppströms och nedströms värdekedja beskrivs inom de avsnitt i håll - barhetsrapporten där det är relevant . Extern granskning Hållbarhetsrapporten omfattas av en översiktlig granskning utförd av Storskogens revisor . Jämförelsesiffror från före - gående år (2024) har däremot inte varit föremål för den översiktliga granskningen . Uppskattningar, källor till uppskattningar och osäkerhet i utfall I hållbarhetsrapporten förekommer uppskattningar, särskilt vid koncernövergripande rapportering . Uppskattningarna baseras på tillgängliga interna data, externa källor och rimliga antaganden och gäller framför allt scope 3- rapportering . Arbete pågår för att förbättra datakvalitet inom klimatrapporteringen, exempelvis genom att få till - gång till exakta emissionsfaktorer direkt från leverantör . I de fall där uppskattningar i värdekedjan eller osäkerheter i mått eventuellt förekommer, förklaras det där informatio - nen presenteras . Förändringar i framtagandet av hållbarhetsinformation och fel i rapporteringen under tidigare perioder Upplysningarna i denna rapport har under 2025 utökats för att uppfylla kraven i CSRD, i enlighet med ESRS . Om praxis har ändrats, eller om fel har inträffat sedan den föregående rapporteringsperioden, beskrivs sådana ändringar i det avsnitt där ämnet rapporteras . Utelämnanden I enlighet med den delegerade rättsakten (EU) 2023/2775, även kallad ’Quick fix’, har Storskogen valt att tillämpa följande infasningslättnader i rapporteringen: • Kvantifiering av finansiella effekter av hållbarhetsrisker, ESRS 2 §68 (c) . • Upplysningskrav för ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan . En sammanfattande beskrivning finns på sid. 71. • Upplysningskrav för ESRS S1-7 Icke anställda i egen arbetskraft . Ingen information om immateriella rättigheter, know-how eller innovationsresultat har utelämnats . Detta gäller även information om eventuella framtida utvecklingar eller på- gående förhandlingar . Vidare har Storskogen i nuläget inte fastställt något monetärt värde för koncernens investerings- planer kopplade till klimatomställningen . Ytterligare under- lag och analys krävs för att säkerställa rättvisande uppskattningar, varför uppgiften ännu inte offentliggörs . Införlivande genom hänvisning I de fall information har publicerats i andra delar av års - redovisningen, används införlivande genom hänvisning för att undvika dubbelrapportering . Se ESRS innehållsindex, sid 78 . Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 43 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 44 ===== GOV-1 Styrelsens och koncernledningens roll och ansvar Storskogens styrelse har det yttersta ansvaret för koncernens hållbarhetsarbete och den övergripande hållbarhets - strategin . Styrelsen består av fem ledamöter: ordförande Annette Brodin Rampe samt Robert Belkic, Alexander Bjärgård, Louise Hedberg och Johan Thorell . Av styrelsens ledamöter är det endast Alexander Bjärgård som har en operativ roll i Storskogen, i egenskap av Senior Advisor och ordförande för investeringskommittén. Det finns inga arbetstagarrepresentanter i styrelsen . Styrelsen har bred erfarenhet inom företagsförvärv och -avyttringar, industri, finans, bolagsstyrning och hållbarhet, i Sverige och inter - nationellt . Styrelsen utgörs till 60 procent av män (3) och 40 procent av kvinnor (2) . 80 procent av leda möterna (4 av 5) är oberoende av större aktie ägare . Under året har hållbarhetsutskottet ansvarat för att över - vaka hållbarhetsrapporteringens tillförlitlighet och effekti - viteten i Storskogens interna kontroll . Arbetet stöds av revisionsutskottet som övervakar finansiell rapportering, intern kontroll och riskhantering, ersättningsutskottet som bereder principer för ersättningar och följer upp tillämp - ningen samt hållbarhetsutskottet som följer upp mål och strategi inom hållbarhet, hanteringen av hållbarhetsrisker, efterlevnad av regelverk samt samordnar rapporterings - frågor med revisionsutskottet . Hållbarhetsutskottet och revisionsutskottet är mottagare av rapportering från den översiktliga granskning som utförts av revisorerna gällande hållbarhetsrapporteringens tillförlitlighet . Ansvar och mandat framgår av styrelsens arbetsordning och av respektive utskotts instruktioner . Verkställande direktör ansvarar för den löpande förvaltningen . Stor- skogens hållbarhetschef har det operativa ansvaret för hållbarhetsområdet och rapporterar löpande till koncern - ledningen och till styrelsen genom hållbarhetsutskottet . Koncernen följer upp arbetet i affärs enheterna genom representation i respektive affärsenhets styrelse, Styrelsen och koncernledningen gör en årlig översyn och utvärdering av mål kopplade till Storskogens väsentliga påverkan, risker och möjligheter . Arbete pågår för att utveckla processen så att resultat och åtgärder kan följas upp mer systematiskt genom nyckeltalsöversikter och för - bättrade beslutsunderlag . Storskogen arbetar även med att stärka processen för hållbarhetsrapportering genom att införa kontroller för datastrategi, insamling, beräkning, validering, godkännande och rapportering, så att arbetet blir en integrerad del av koncernens riskhantering och interna kontroll . Rapporteringslinjer och ansvarsfördelning är fastställda, och viktiga frågor eskaleras till styrelsen via utskotten enligt en fastställd process . Storskogens styrelse säkerställer att relevant hållbarhets - kompetens finns i de styrande organen, bland annat genom hållbarhetsutskottet, riktad utbildning för ledamöter och tillgång till extern sakkunskap vid behov . Under året genomfördes riktade utbildningar inom aktuella områden, som tillbörlig aktsamhet i värdekedjan (CSDDD), mänskliga rättigheter och rapporteringslagstiftning . Minst en ledamot har dokumenterad hållbarhetskompetens som är relevant för koncernens verksamhet och riskprofil. Alla hållbarhetsrelaterade koncernövergripande policyer inom Storskogen revideras årligen och antas av styrelsen . Identifierad påverkan, risker och möjligheter tas då i beak - tande . I linje med Storskogens decentraliserade styrmodell ansvarar verkställande direktören i varje affärsenhet för att respektive verksamhet bedrivs i enlighet med koncernens policyer . Affärsenheterna har möjlighet att komplettera de koncernövergripande policyerna med egna riktlinjer och program i såväl koncernövergripande frågor som egna väsentliga hållbarhetsfrågor som inte täcks av koncernens policyer . Storskogens policyer beskrivs på sid . 52 samt under respektive standard . Vidare beskrivs hur hållbarhets - arbetet bedrivs inom affärsenheterna, under Strategi, affärsmodell och värdekedja på sid . 46 . GOV-2 Information till styrelsen och koncernledningen Styrelsen, hållbarhetsutskottet och koncernledningen fick under året löpande rapportering om hållbarhet . Rapporte- ringen omfattade information om väsentlig påverkan, risker och möjligheter, företagets aktsamhetsprocess samt vid - tagna eller planerade åtgärder. Styrelsen fick även ta del av insikter från Storskogens intressentdialoger samt status- uppdateringar avseende policyer, mål och nyckeltal . Särskilda händelser i affärsenheterna rapporteras till Stor - skogens styrelse genom koncernledningen, som samlar in information från de ledamöter i affärsenheternas styrelser som representerar koncernen . Rapporteringen ingår som beslutsunderlag för strategi och affärsplanering . Arbete pågår för att stärka kopplingen mellan hållbarhetsrelaterad information och investeringsbeslut samt den övergripande riskhanteringsprocessen . Utöver den löpande rapporte - ringen till styrelsen sker årligen en fördjupad genomgång av Storskogens hållbarhetsrelaterade arbete och väsentliga frågor . Hållbarhetsutskottet får underlag om datakvalitet, nyckel kontroller och status för extern granskning av hållbar- hetsdata och revisionsutskottet får information om målut - fall, processutvärdering samt genomgång av hållbarhets rapporten . Storskogens hållbarhetschef ansvarar för den samlade hållbarhetsrapporteringen till hållbarhets- utskottet och styrelsen. Storskogens finansdirektör ansvarar för att hållbarhetsrapporteringen uppfyller relevanta regel- verk samt kopplingen mellan hållbarhetsdata och finansiella data . Under 2025 tog styrelsen ställning till koncernens väsent - liga påverkan, risker och möjligheter i samband med över - syn av väsentlighetsanalysen . Särskilt fokus under året var minskning av klimatavtryck, koncerngemensamt program för ansvarsfulla leverantörskedjor samt anpassning till nya rapporteringskrav enligt CSRD och ESRS . Hållbarhetsstyrning ALLMÄN INFORMATION Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 44 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 45 ===== GOV-3 Incitamentssystem Storskogen arbetar med att säkerställa att bolagets incita- mentssystem stödjer ett långsiktigt värdeskapande och ett effektivt hållbarhetsarbete inom hela koncernen . Koncernen har tidigare haft ett långsiktigt incitaments program för koncernledningen (2022–2025) där minskning av klimat - påverkande utsläpp var den hållbarhetsrelaterade nyckel - indikatorn . Programmet godkändes av bolagsstämman 2022 och syftade till att koppla ersättning till uppfyllelse av både finansiella och hållbarhetsrelaterade mål. Hållbarhets- målet som sattes var att minska utsläppen i scope 1 och 2 för den befintliga portföljen med 20 procent inom tre år. En fast procentsats om 10 procent av den totala incitaments - för delningen kopplades till målet och utfallet blev att målet nåddes . Efter programmets avslut pågår en utvärdering och diskussion inom koncernen om hur utformningen av fram- tida incitamentsprogram bäst kan stödja koncernens mål och strategi . GOV-4 Tillbörlig aktsamhetsprocess Storskogen arbetar med att etablera en koncerngemensam process för tillbörlig aktsamhet (due diligence) som ska omfatta hela värdekedjan, med särskilt fokus på mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik . Arbetet utgår från FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag, och syftar till att identifiera, förebygga, mildra och redovisa faktisk och potentiell negativ påverkan . Processen för till - börlig aktsamhet utgör en central grund för bedömningen av Storskogens väsentliga på verkan, risker och möjligheter . Flera befintliga rutiner och arbetssätt, som leverantörs­ bedömningar, uppförandekoder, riskbedömningar och upp- följning utgör redan idag viktiga delar av processen . Under det kommande året fokuserar Storskogen på att vidareut - veckla och formalisera processen, tydliggöra ansvarsfördel- ning samt integrera tillbörlig aktsamhet fullt ut i koncernens styrning, beslutsfattande och rapportering . Ett prioriterat område är att stärka kopplingen mellan tillbörlig aktsamhet och intressentdialogen för att bättre ta till vara intressenters perspektiv i riskbedömning och prioritering . Storskogens huvudrisker i leverantörskedjan inkluderar arbetsmiljö, arbetsvillkor och miljöpåverkan . För att hantera dessa risker genomförs regelbundna leverantörsgransk - ningar och riskbedömningar samt kartläggning av sociala och miljömässiga risker, särskilt i värdekedjans högrisk - om råden . Storskogen har sedan 2021 utvecklat koncernens arbete med leverantörer genom riskutvärderingar, e-utbild ningar och integrering i ledningssystem . Den centrala organisationen stödjer även affärsenheterna i riskarbetet, något som följs upp via respektive affärsenhets styrelse . Resultat från riskbedömningar används som underlag vid beslut om inköp och leverantörsval . När högriskleveran - törer identifieras kan affärsenheterna besluta om krav på förbättringsåtgärder, uppföljningsgranskningar eller avslut av samarbetet . Riskbedömningar används också i utvär - dering och beslut om nya förvärv . Tabellen nedan visar upplysningar om Storskogens nuvarande process för tillbörlig aktsamhet . Centrala delar av tillbörlig aktsamhet Avsnitt i hållbarhetsrapporten Integrera tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell GOV-2 Frågor som behandlas av ledningen GOV-3 Incitamentssystem SBM-3 Dubbel väsentlighetsanalys Samarbeta med berörda intressen - ter i alla viktiga steg i processen för tillbörlig aktsamhet GOV-2 Frågor som behandlas av ledningen SBM-2 Intressentdialog IRO-1 Process för dubbel väsentlighetsanalys Identifiera och bedöma negativ påverkan på människor och miljö IRO-1 Process för dubbel väsentlighetsanalys SBM-3 Dubbel väsentlighetsanalys Vidta åtgärder för att hantera dessa negativa effekter E1, E5, S1, S2, G1 - Åtgärder Följa upp effektiviteten av åtgär - derna och kommunicera resultat E1, E5, S1, S2, G1 - Mått och mål ALLMÄN INFORMATION GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhets rapporteringen Framsteg mot mål och nyckeltal följs regelbundet upp, bland annat genom den kvartalsvisa klimatrapporteringen . Vid avvikelser fastställs åtgärdsplaner med ansvariga, tids ramar och förväntade effekter . Väsentliga förändringar i riskbild eller regelverk beaktas i prioritering, resursfördel - ning och eventuella justeringar av mål . Underlagen bygger på dokumenterad datainsamling, kvalitetsgranskning och attest . Arbete pågår för att integrera hållbarhetsrapporte - ringen i koncernens riskhantering, internkontroll och regelefterlevnad . Metod för riskbedömning avseende hållbarhetsrapporte- ring följer Storskogens policy för operativ risk . Varje risk utvärderas utifrån sannolikheten att händelsen ska inträffa och storleken på den negativa påverkan . De händelser som har högst riskvärde prioriteras och hanteras först . Risk- bedömningen uppdateras minst en gång om året och vid behov. För att identifiera risker relaterade till Storskogens hållbarhetsrapportering har de olika stegen i hållbarhets- rapporterings processen analyserats . De huvudsakliga risker som har identifierats är: • Rapportering av ofullständiga eller otillförlitliga data • Felaktig insamling av hållbarhetsinformation för rapportering (inklusive manuella fel) • Felaktig analys baserad på ofullständiga data • Hållbarhetsrapportering som inte uppfyller intressenternas förväntningar • Otillräcklig identifiering av nya data eller lagkrav inför rapportering En central komponent i kontrollsystemet är den IT-plattform som används för hållbarhetsrapportering, anpassad efter ESRS/CSRD . Nuvarande system stödjer en strukturerad och spårbar datainsamling samt dokumentation . Utvärdering av systemets inbyggda kontrollmekanismer pågår för att se hur de kan användas för att säkerställa att uppgifter lämnas enligt fastställda instruktioner och i enlighet med aktuell regelutveckling . Detta arbete görs idag manuellt genom en granskning som genomförs av ekonomi f unktionen och hållbarhetsfunktionen före rapportering till styrelsen . HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 45 ===== SIDA 46 ===== Strategi, affärsmodell och värdekedja ALLMÄN INFORMATION SBM-1 Hållbarhet i affärsmodellen – för långsiktigt värdeskapande Storskogens affärsmodell bygger på ett decentraliserat, långsiktigt och aktivt ägande där affärsenheter behåller sin entreprenörsanda men samtidigt drar nytta av stödet från en större, diversifierad bolagsgrupp. Avkastningen som genereras i bolagsgruppen återinvesteras för att skapa organisk och förvärvad tillväxt . Affärs modellen består av tre delar: 1. Möjlighet Marknaden för att förvärva och utveckla små och medelstora bolag utgör en betydande möjlighet . Många entreprenörsdrivna verksamheter med beprövade affärs - modeller når en punkt då de står inför ägarbyte och saknar förutsättningar att på egen hand möta ökade krav inom exempelvis digitalisering, internationalisering och håll - barhet . Genom att bli en del av Storskogen får bolagen tillgång till kapital, kompetens och erfarenhetsutbyte, vilket skapar förutsättningar för bolagen att nå sin potential . 2. Storskogenmodellen Storskogenmodellen bygger på decentralisering i kombi - nation med långsiktigt och aktivt ägande . Affärsenheterna ansvarar för den dagliga verksamheten och behåller sin entreprenörsanda, samtidigt som de får strategiskt och operativt stöd inom områden som bolagsstyrning, inves - teringar, succession och hållbarhet . Gemensamma ram - verk, digitala plattformar och nätverk möjliggör synergier och kunskapsutbyte, medan diversifiering över geografier och verksamhetsområden bidrar till stabilitet . 3. Resultat och värdeskapande Storskogen strävar efter lönsam tillväxt och stabilitet över konjunkturcykler . Investeringar sker i organisk tillväxt och förvärv med fokus på fem teman: hälsa och välbefinnande, energi och hållbarhet, digitalisering, automation samt infrastruktur . Genom fokuserade investeringsteman och finansiell disciplin skapar Storskogen förutsättningar för lönsam tillväxt och en stabil bolagsgrupp som kan gene - rera långsiktigt värde för sina intressenter . Strategi för värdeskapande hållbarhetsarbete Hållbarhet är en viktig del i Storskogens strategi för att skapa värde. Hållbarhetsfrågor finns integrerade i förvärvs urval, investeringsbeslut och Storskogens aktiva, men decentra - liserade, ägande . Storskogens strategi och affärsmodell har inte förändrats jämfört med föregående år men styr - modellen för hållbarhet linjerades och för tydligades under året i en så kallad Storskogen Standard, ett gemensamt ramverk som kan tillämpas på affär s enheternas olika affärsmodeller . Storskogen Standard sätter en gemensam miniminivå för alla affärsenheter inom koncernen genom policyer, verktyg och utbildning . Affärsenheterna genomför härtill en egen väsentlighetsanalys och fastställer sedan egna mål, När Storskogen har tillträtt en ny affärs enhet introduceras hållbarhets - processen och ram verket Storskogen Standard för affärs enhetens ledning . Med ramverket på plats förs därefter en strategisk diskussion som syftar till att ledningen i affärsenheterna ska ta fram mål och åtgärdsplan för hållbarhets arbetet . Miniminivån är etablerad genom Stor skogen Standard med koncern gemensamma mål inom klimat, jämställdhet och affärsetik . Utöver detta sätter affärs enheterna egna mål utifrån sina förutsättningar och ambitioner . Uppföljning sker minst en gång per år inom ramen för affärs enhetens styrelse möten, där hållbar hets arbetets framsteg och utmaningar diskuteras som en stående punkt på dag ordningen . 1. Utvärdering DD-process inkluderar ESG-aspekter 2. Introduktion Hållbarhets- process och Storskogen Standard 3. Strategisk diskussion I affärsenheternas ledning och styrelse 5. Löpande hållbarhetsarbete Utifrån koncern- gemensamma och egna mål 4. Mål och åtgärdsplan Sätts av affärs- enheternas ledning 6. Rapportering och uppföljning Sker på affärs- enheternas styrelsemöten FörvärvStorskogens hållbarhetsprocess Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 46 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 47 ===== ALLMÄN INFORMATION nyckel tal och åtgärdsplaner utifrån affärsmodell och väsentlighet . Mål och åtgärder följs upp i respektive styrelse minst årligen . På så sätt säkerställs att verkställande direk - törer i affärsenheterna behåller resultatansvar och att mål och åtgärder är relevanta och affärsdrivande för respektive affärsenhet . Utöver de mål som sätts på affärsenhetsnivå finns, inom ramen för Storskogen Standard, koncernöver­ gipande mål som omfattar begränsning av växthusgas - utsläpp, jämställdhet samt att alla medarbetare i en högriskroll ska genomgå en utbildning inom affärsetik och antikorruption . Högriskroller avser befattningar som inköp, logistik och försäljning där arbetsuppgifter kan innebära en förhöjd exponering mot risker kopplade till korruption och otillbörliga förmåner . Hållbarhetsområdet är under ständig utveckling och löpande kompetensutveckling är därför centralt . En obliga- torisk hållbarhetsutbildning för verkställande direktörer, hållbarhetsansvariga och styrelserepresentanter komplet - teras av Storskogens hållbarhetsnätverk och återkommande forum för erfarenhetsutbyte. Målkonflikter mellan kostnad, leveranssäkerhet och utsläppsminskning hanteras genom gemensamma investeringskriterier, konsekvens analyser och styrelsebeslut . Det praktiska hållbarhets arbetet utvecklas sedan stegvis . På kort sikt genom energi- och effektiviseringsåtgärder, skärpta leverantörs krav och bättre datakvalitet, på medellång sikt genom produkt- och tjänste- omställning samt satsningar på för nybar energi, och på längre sikt genom ökad cirkularitet och värdeerbjudanden med låg klimatpåverkan . Strategiska prioriteringar uppdateras årligen och inklu - deras i intressentdialogen i takt med att den utvecklas . Storskogens värdekedja Storskogens affärsenheter verkar inom industri-, handel- och tjänstesektorn och riktar sig till såväl företagskunder som konsumenter . Intäkterna härrör främst från produkt - försäljning, tjänsteleveranser och serviceavtal . Värdeska- pandet är beroende av tillgång till kapital, energi, stål och andra insatsmaterial samt ett brett nätverk av leverantörer och partners . Storskogens värdekedja är komplex till följd av den stora variationen av affärsenheter . I värdekedjan, som presenteras på nästa sida, har aktiviteter illustrerats på en översiktlig nivå för att kartlägga var påverkan, risker och möjligheter kan uppstå . Affärsområde Services består av 53 affärsenheter som erbjuder ett brett spektrum av tjänster, främst inom infra - strukturarbeten, frakt och spedition, tekniska installationer samt digitala tjänster . Affärsenheterna inom affärsområdet köper bland annat in entreprenadtjänster, byggmaterial och transporter. Majoriteten av leverantörerna finns inom Sverige . Affärsområde Trade utgörs av 26 affärsenheter som erbjuder ledande varumärken och distribuerar produkter inom bland annat inredning, hårvård och kosmetika, träning och friluftsliv samt professionell utrustning till industri och tjänstebolag . Inköpen består av en bred variation av pro- dukter med materialinnehåll som textil, keramik, plast, järn, aluminium, glas och trä. Leverantörerna finns främst i Europa och Asien . Affärsområde Industry består av 35 affärsenheter som erbjuder avancerade automationslösningar, högkvalitativ tillverkning och tung teknik . Huvudsakliga inköp består av råmaterial i form av metaller som stål, aluminium, zink, men även livsmedel, diverse komponenter samt apparater och verktyg. Leverantörerna finns främst i Europa och Asien. 1. Minskade utsläpp av växthusgaser Mål (scope 1 och 2): Minska utsläpp i egna verksamheten med 59 procent till 2034 respektive 90 procent till 2050 . Fokus ligger på de största utsläppskällorna: energianvändning och egna transporter . Hur Storskogen arbetar: Genom övergång till förnybar energi, energi - effektivitet och elektrifiering av den egna fordonsflottan. Förankring: Sker i dialog med affärsenheter och nyckelleverantörer . Mål (scope 3): Minska utsläpp i värdekedjan med 64 procent till 2034 respektive 97 procent till 2050 . Fokus ligger på de största utsläpps - källorna: inköp av stål och transporter . Hur Storskogen arbetar: Genom upphandling av stål med lägre klimatpåverkan och val av fossilfria transporter . Förankring: Sker i dialog med affärsenheter, nyckelleverantörer och nyckelkunder inom B2B-segmentet . 2. Ökad jämställdhet i seniora roller Mål: Uppnå en könsfördelning inom intervallet 40-60 procent i seniora roller i den centrala organisationen . Hur Storskogen arbetar: Med strukturerad intern chefsförsörjning, inkluderande rekryteringsprocesser samt riktade insatser för ledarskapsutveckling . Förankring: Mål framtaget i dialog med koncernens personal- funktion och speglar organisationens värderingar och medarbetares förväntningar på ett mer jämställt ledarskap . 3. Utbildning för medarbetare i högriskroll Mål: Alla medarbetare i en högriskroll ska genomgå utbildning inom affärsetik och antikorruption . Hur Storskogen arbetar: En utbildning inom affärsetik och antikorruption har tagits fram för alla medarbetare i högriskroll . Förankring: Sker i dialog med affärsenheter (funktioner för inköp, logistik och försäljning) . Storskogens mål i förhållande till intressenter Storskogens koncernmål är framtagna i dialog med nyckel intressenter och fokuserar på de områden där koncernen har störst påverkan . Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 47 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 48 ===== ALLMÄN INFORMATION Storskogens värdekedja Egna verksamhetenUppströms Nedströms Råmaterial Produktion TransportÖvriga produkter och tjänster Användning av produkter och tjänster Återvinning, avfall Logistik och transport Egen personalArbetsplats Egen produktion Hållbarhetsaspekter Påverkan: Scope 3-utsläpp från inköp och transporter, material- och kemikaliefrågor, resurs- och energianvändning hos leverantörer . Risker: Arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och affärsetik i leverantörsledet . Möjligheter: Mer hållbara materialval, leverantörs - utveckling och cirkulära inköpsmodeller . Hållbarhetsaspekter Påverkan: Scope 1- och 2-utsläpp, resurs - användning samt arbetsmiljö och arbetsvillkor inom verksamheterna . Risker: Brist på kritiska råvaror och produkter, ökade kostnader till följd av miljölagstiftning, bristande affärsetik . Möjligheter: Energieffektivisering, förnybar energi, processförbättringar, elektrifiering av transporter och utveckling av attraktiva, inkluderande arbetsplatser . Hållbarhetsaspekter Påverkan: Scope 3-utsläpp vid distribution, användning och sluthantering av produkter och tjänster samt resursanvändning och avfall . Risker: Korruption och bedrägeri till följd av bristande affärsetik . Möjligheter: Cirkulära affärsmodeller, design för resurseffektiv användning och förbättrad återvinning . Leverantörer - Inköp av råvaror, komponenter, förpacknings- material och insatsvaror . - Förvärv och underhåll av kapitalvaror samt inköp av energi och tjänster . - Outsourcad tillverkning . - Inkommande transporter och logistik till lager och produktionsenheter . Storskogens affärsenheter och anläggningar - Produktion, montering, service och underhåll . - Kontor, lager- och distributionscentraler . - Produkt- och tjänsteleveranser . ­ Interna transporter, tjänsteresor och fordonsflottor. Kunder och användare - Distribution till kunder via grossister, återförsäljare, e-handel och direktleveranser . - Installation, drift och användning av produkter och tjänster samt tillhörande service och underhåll . - Avfall och sluthantering av produkter och förpackningar, inklusive insamling, sortering, återvinning, energiutvinning och deponi . HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 48 ===== SIDA 49 ===== Kunder Medarbetare Affärsenheter Ägare och investerare Leverantörer Kanaler för dialog Kundmöten, kundservice, hemsidor, sociala medier, kundundersökningar och mässor . Kanaler för dialog Medarbetarundersökning, löpande avstämning med chefer och kollegor, årlig mål- och utvecklingsprocess samt utbildningar . Kanaler för dialog Löpande avstämningar, styrelsemöten, utbildningar och workshops samt digitala plattformar och samarbetsforum . Kanaler för dialog Investerarmöten, finansiella rapporter och kapitalmarknadsdagar . Kanaler för dialog Upphandlingar och förfrågningar, självskattningsenkäter, revisioner samt löpande uppdateringar i projekt . Syfte • Förstå kundernas krav och förväntningar . • Förbättra kundnöjdhet och produkter . • Förbättra förmågan att leverera när det är som viktigast . Syfte • Erbjuda attraktiva anställnings- och karriärmöjligheter . • Utveckla färdigheter, talang och erfarenhet . • Främja mångfald, rättvisa, inkludering och tillhörighet . • Främja en miljö där medarbetarna är engagerade . Syfte • Främja affärsenheternas förståelse för hållbarhetsfrågor . • Stärka affärsenheternas förmåga att driva ett affärsnära hållbarhetsarbete . • Förbättra hållbarhetsrapporteringen . Syfte • Förstå hur hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter påverkar investerares syn på Storskogens värde och kapitaltillgång . • Klargöra Storskogens hållbarhetsambitioner och resultat i förhållande till investerares krav och förväntningar . Syfte • Skapa ömsesidigt ekonomiskt värde för leverantörer och partners . • Säkerställa en miljömässigt och socialt ansvarsfull leveranskedja . Välja leverantörer som delar samma värderingar och är engagerade i att förbättra hållbara metoder . Resultat Ökad efterfrågan och lojalitet bland kunderna . Resultat • Ökad lojalitet bland medarbetarna . • Lättare att attrahera talanger . Resultat • Stärkt kapacitet och förståelse för hållbar - het i ledningsgrupper . • Förbättrad överensstämmelse mellan koncernens förväntningar och affärs - enhetens praxis . • ESG KPI:er rapporteras mer konsekvent baserat på påverkan/väsentlighet . • Affärsenheter integrerar hållbarhet i strate - gisk planering och i styrelsens kompetens . Resultat Förbättrad positionering i ESG-riskvärde - ringar och investerardialoger, vilket kan underlätta tillgången till kapital . Resultat • Bättre kunskap och transparens avseende leverantörer . • Säkerställa en hållbar leveranskedja och skydda hälsa och säkerhet för arbetstagare i värdekedjan . Frågor som lyfts • Produktkvalitet och säkerhet . • Uppförandekod och policyer – arbetsmiljö och antikorruption . • Klimatdata – utsläpp . Frågor som lyfts • Arbetsmiljö och säkerhet . • Arbetsvillkor och förmåner . • Kultur och värderingar . Frågor som lyfts • Kund- och upphandlingskrav – klimatdata, certifieringar, policyer. • Utbildning och stöd – nya lagar och regleringar . • Best practice – erfarenhetsutbyte mellan affärsenheter . Frågor som lyfts • Strategi och värdeskapande – tillväxt, marginal, resiliens . • Risk och compliance – hantering, efterlevnad, beredskap . • Mål och leverans – styrning och uppföljning . Frågor som lyfts • Tydlighet i krav – i enlighet med uppförande koder och policyer . • Uppföljning och revisioner – underlag, tidsplaner och avvikelsehantering . • Kostnad och affärsvillkor – ansvars - för delning omställning . Intressentdialog ALLMÄN INFORMATION SBM-2 Storskogens intressenter Storskogen för en kontinuerlig dialog med utvalda intressen- ter för att fånga upp förväntningar och krav på koncernens hållbarhetsarbete . Deras synpunkter bidrar till att forma inriktningen på arbetet och ge värdefull återkoppling på prioriteringar och initiativ . Intressentdialogen är en vital del av Storskogens process för tillbörlig aktsamhet och väsent- lighetsanalys . Under kommande år planeras ett arbete för att inkludera fler intressentgrupper och skapa en mer strukturerad och kontinuerlig dialog . Syftet är att stärka kopplingen mellan intressenternas perspektiv, den dubbla väsentlighetsanalysen och processen för tillbörlig aktsam - het, så att deras synpunkter i högre grad integreras i besluts- fattande och prioriteringar . Genom denna utveckling säkerställer Storskogen att håll barhetsstrategin baseras på en helhetsbild av de mest väsentliga frågorna ur både affärs- och intressent - pers pektiv . Tabellen nedan visar de huvudsakliga kanalerna för dialog, syfte, resultat samt frågor som lyfts av respektive intressentgrupp . Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 49 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 50 ===== Väsentlig påverkan, risker och möjligheter ALLMÄN INFORMATION SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter i förhållande till strategi och affärsmodell Storskogens dubbla väsentlighetsanalys utvecklades under 2023 i linje med ESRS 2 . Under 2024 och 2025 genom - fördes en översyn som resulterade i att utfallet från 2023 bekräftades utan några väsentliga ändringar . En fördjupad utvärdering av metodiken och den övergripande processen planeras för 2026 . Analysen fokuserar både på påverkansväsentlighet (hur Storskogen påverkar människor och miljö) och finansiell väsentlighet (hur hållbarhetsfrågor påverkar Storskogens ekonomiska värde) . I analysen fastställdes fem hållbarhetsfrågor som väsentliga på koncernnivå; E1 – Klimatförändringar E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi S1 – Den egna arbetskraften S2 – Arbetstagare i värdekedjan G1 – Ansvarsfullt företagande E1 Klimatförändringar IRO Typ Var i värdekedjan Tidshorisont Koncernens direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser Faktisk negativ påverkan Uppströms Egna verksamheten Nedströms Kort till lång sikt Scope 1- och 2-utsläpp hanteras nu . Regleringstryck och övergången till netto - noll sträcker sig över kommande decennier . Ändringar i klimat relaterad lagstiftning Övergångsrisk Egna verksamheten Kort till medellång sikt Utsläpps- och importkostnader för exempelvis stål uppstår i samband med nya regleringar, som CBAM . Akuta klimatrelaterade händelser Fysisk risk Uppströms Egna verksamheten Nedströms Medellång till lång sikt Fysiska klimatrisker förväntas öka gradvis . Vissa effekter förekommer redan i vissa geografiska områden. E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi IRO Typ Var i värdekedjan Tidshorisont Koncernens användning av resurser Faktisk negativ påverkan Uppströms Egna verksamheten Nedströms Kort till medellång sikt Resursanvändning i linjära affärsmodeller påverkar miljön negativt genom ineffektiv användning av naturresurser och ökad avfallsproduktion Brist på kritiska råvaror och produkter Övergångsrisk Uppströms Egna verksamheten Kort till medellång sikt Brist på kritiska råvaror och produkter på grund av stor efterfrågan i omställningen till en mer hållbar ekonomi . Volatiliteten i insatskostnader är ett omedelbart problem . Den dubbla väsentlighetsanalysen resulterade i de väsentliga påverkanseffekter, risker och möjligheter (IRO:er) som sammanfattas nedan . Inga väsentliga möjlig - heter identifierades på koncernnivå. En mer detaljerad beskrivning av väsentliga IRO:er finns beskrivet under avsnittet för respektive standard . Läs mer om processen på sid . 51 . S1 Den egna arbetskraften IRO Typ Var i värdekedjan Tidshorisont Arbetsmiljö och arbets villkor inom verksamheterna Faktisk negativ påverkan Egna verksamheten Kort till medellång sikt Hälso ­ och säkerhetsrisker finns i dag. Ett strukturerat genomförande av policyer och uppföljning kan mildra långsiktiga effekter . S2 Arbetstagare i värdekedjan IRO Typ Var i värdekedjan Tidshorisont Arbetsmiljö och arbets villkor i värdekedjan Potentiell negativ påverkan Uppströms Kort till lång sikt Leverantörsrelaterade människorättsrisker hanteras i högriskfall och kan behöva breddas om riskbild ändras, t . ex . genom nya leverantörer, geografisk exponering eller skärpta lagkrav . G1 Ansvarsfullt företagande IRO Typ Var i värdekedjan Tidshorisont Affärsetik, korruption och bedrägeri . Faktisk negativ påverkan Risk Egna verksamheten Nedströms Kort till medellång sikt Oetiskt beteende kan uppstå i såväl eta - blerade affärsenheter som nyförvärvade affärsenheter . Förebyggande arbete kan ta tid att etablera . Koncernen har tidigare råkat ut för enskilda fall av bedrägeri . Tidshorisont: Kort sikt (0–2 år), Medellång sikt (3–5 år), Lång sikt (5+ år) . Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 50 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 51 ===== Motståndskraft i strategi och affärsmodell En klimatresiliensanalys genomfördes under 2024 i enlighet med Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) . Syftet var att pröva hur väl Storskogens strategi och affärsmodell står sig under olika klimatscenarier samt att identifiera potentiella övergångs­ och fysiska risker. Analysen beskrivs mer utförligt i avsnittet Klimat förändringar på sid . 54 . Data användes från den dubbla väsentlighetsanalysen och resultatet visar att Storskogens strategi bedöms vara motståndskraftig på kort sikt, men att övergångsrisker kopplade till ökade energipriser, krav på utsläppsminsk - ningar och leverantörsexponering kräver fortsatta investe - ringar i energieffektivisering, elektrifiering och förnybar energi . Effekter av identifierade väsentliga IRO:er på koncernens affärsmodell, värdekedja, strategi och beslutsfattande Det finns ett ömsesidigt samband mellan Storskogens strategi och affärsmodell samt identifierad påverkan, risker och möjligheter . De väsentliga områdena påverkar koncernens strategiska inriktning, samtidigt som strategiska beslut formar hur dessa hanteras . Storskogens vidare ut veck- ling av strategin, genom ramverket Storskogen Standard, svarar mot de väsentliga områdena och integrerar hållbar- het i beslut på såväl koncern- som affärs enhetsnivå . Det möjliggör en effektiv och affärsnära hantering av påverkan, risker och möjligheter . Fokus ligger på att minska klimatpåverkan, öka energ i- effektiviteten, främja resurseffektivitet och fördjupa samarbetet med leverantörer i värdekedjan . Vidare har de väsentliga frågorna ökat medvetenheten om vikten av en inkluderande, säker och respektfull arbets - miljö . Insikterna vägleder koncernens styrning, strategiska beslut och dialog med medarbetarna, vilket bidrar till ökad delaktighet och ett starkare arbetsgivarerbjudande . Det långsiktiga engagemang som Storskogen har för ansvars - fullt och etiskt företagande har ytterligare stärkts genom nära samarbete med bolag och partners i värdekedjan för att förebygga risker relaterade till oetiskt beteende, såsom korruption och mutor . För mer information om åtgärder, se respektive standard . Nuvarande och förväntade finansiella effekter Storskogen har analyserat om någon av de identifierade påverkans-, risk- och möjlighetsområdena (IRO:er) haft eller förväntas få väsentlig finansiell påverkan på koncernens ställning, resultat eller kassaflöden, både under den aktuella rapporteringsperioden och på kort, medellång och lång sikt . Analysen, som utgår från koncernens riskhanterings - strategi, kopplar varje IRO till potentiella finansiella effekter och bedömer omfattning och tidsperiod för dessa . De nuvarande och förväntade finansiella effekterna är främst kopplade till kapital- och driftskostnader relaterade till koncernens klimat- och omställningsplan, se Omställ - ningsplan, sid . 55 . Koncernen har dessutom tillgångar som är utsatta för fysiska risker, som enskilda produktions an- läggningar, vilket exempelvis innebär att intäktsströmmar från dessa skulle kunna påverkas av extrema klimat rela- terade händelser . Finansiella effekter kan även uppstå genom investeringar och ökade driftskostnader kopplade till åtgärder för att minska klimatpåverkan. De finansiella effekterna är ännu inte kvantifierade och arbete pågår för att kartlägga dessa . IRO-1 Process för Storskogens dubbla väsentlighetsanalys Under 2023 genomförde Storskogen sin första dubbla väsentlighetsanalys med stöd av extern expertis . År 2024 uppdaterades analysen internt med förtydligade kriterier, vilket ledde till att färre ämnen bedömdes som väsentliga inom vissa vertikaler, medan koncernens övergripande resultat förblev oförändrat . Processen följde principerna enligt ESRS och omfattade hela värdekedjan . Arbetet ut- gjorde även ett underlag till utvecklingen av Storskogens process för tillbörlig aktsamhet . Analysen inleddes med kartläggning av affärsmodellen och vertikalernas värdekedjor samt en omvärldsanalys för att identifiera potentiellt relevanta hållbarhetsfrågor. Därefter samlades intressentinsikter från investerare och koncernledning in genom intervjuer, vilket gav en brutto - lista av hållbarhetsaspekter . I nästa steg utvärderades varje ämne utifrån dubbel väsentlighet: Påverkansväsentlighet Vilken faktisk eller potentiell påverkan kunde ämnet ha på människor och miljö, i den egna verksamheten och i värde kedjan uppströms och nedströms? Här bedömdes allvarlighetsgrad och omfattning samt sannolikhet, på skalan 1 till 5 . Finansiell väsentlighet Vilken faktisk eller potentiell ekonomisk påverkan (risk eller möjlighet) kunde ämnet ha på Storskogen? Här bedömdes ämnets finansiella konsekvens och sanno­ likhet, på kort, medellång och lång sikt . Omfattningen av de potentiella finansiella effekterna och sannolikheten att de inträffar, bedömdes på skalan 1 till 5 . Utöver den kvantitativa poängsättningen genomfördes en kvalitativ analys . Ett ämne ansågs väsentligt om det bedömdes som betydande ur antingen påverkans- eller finansiellt perspektiv. Konsolidering av resultat och slutlig granskning Alla resultat konsoliderades på koncernnivå . Storskogens hållbarhetschef samordnade analysen över affärsom - rådena och den slutliga listan över väsentliga hållbarhets - ämnen fastställdes av koncernledningen och styrelsen . Under början av 2025 genomfördes en översyn som be- kräftade 2024 års utfall utan ändringar . Ett fördjupat omtag av väsentlighetsanalysen planeras till 2026, där Storskogen kommer att involvera olika intressentgrupper på ett mer strukturerat sätt och ytterligare fördjupa analysen av bolagets väsentliga påverkan, risker och möjligheter . ALLMÄN INFORMATION Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 51 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 52 ===== På koncernnivå bedömdes följande ämnen som icke väsentliga: E2 – Föroreningar E3 – Vatten och marina resurser E4 – Biologisk mångfald och ekosystem S3 – Påverkade samhällen S4 – Konsumenter och slutanvändare Inom dessa områden förekommer dock ämnen som är väsentliga för specifika affärsenheter. För att ge tydligt stöd och riktlinjer till affärsenheterna omfattar hållbarhets - policyn ett åtagande för respektive aspekt . IRO-2 Upplysningskrav som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring Hållbarhetsrapporten innehåller upplysningar baserat på Storskogens väsentlighetsanalys . Se sid . 79 för förteckning över upplysningskrav och sid . 75 för datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning . MDR-P Policyer i förhållande till väsentliga hållbarhetsfrågor Storskogen har ett koncerngemensamt policyramverk som omfattar bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor . Policyerna anger principer och förhållningssätt för att förebygga, minska och hantera identifierad påverkan, risker och möjligheter inom den egna verksamheten och, där det är relevant, i värdekedjan . Alla hållbarhetsrelaterade koncernövergripande policyer revideras årligen och antas av styrelsen. Identifierad på­ verkan, risker och möjligheter beaktas vid varje översyn . Det är även viktigt för Storskogen att intressenternas synpunkter beaktas vid utformandet av policyer . Under kommande år planeras ett arbete för att skapa en mer strukturerad och kontinuerlig dialog för att säkerställa att deras perspektiv integreras i policyerna . Samtliga väsentliga frågor täcks av gällande policyer . För mer information om policyernas till- lämpning, se respektive hållbarhetsstandard i denna rapport . ALLMÄN INFORMATION Storskogens koncerngemensamma policyramverk E1 – Klimatförändring Policy Begränsning av klimatförändringar Energi Hållbarhetspolicy Uppförandekod för leverantörer E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi Policy Resursinflöde Avfall Hållbarhetspolicy Uppförandekod för leverantörer Uppförandekod S1 – Den egna arbetskraften Policy Jämställdhet och inkludering Uppförandekod Jämställdhets- och mångfaldspolicy Arbetsmiljö och arbetsvillkor Uppförandekod Arbetsmiljöpolicy Incidenter, klagomål och frågor som rör mänskliga rättigheter Uppförandekod Arbetsmiljöpolicy Visselblåsarpolicy Storskogens verkställande direktör är ansvarig för policy - erna och respektive affärsenhets verkställande direktör är ansvarig för att de implementeras. Policyerna finns tillgäng­ liga på Storskogens webbplats och på koncernens kunskaps- plattform KX (i flera språkversioner), där även utbildningar och genomgångar erbjuds . Utöver den koncerngemensamma hållbarhetspolicyn finns en mall för lokala hållbarhetspolicyer som affärs­ enheterna kan anpassa efter sina specifika hållbarhetsut­ maningar . Storskogens uppförandekod och uppförande - kod för leverantörer baseras på internationellt erkända standarder, inklusive FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, ILO:s kärnkonventioner, OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt tillämpliga miljö- och anti - korruptionslagar . Storskogens antikorruptionspolicy upp - fyller, tillsammans med visselblåsarpolicyn, riktlinjerna för FN:s konvention mot korruption (UNCAC) . S2 – Arbetstagare i värdekedjan Policy Arbetsvillkor, mänskliga rättigheter Uppförandekod för leverantörer G1 – Ansvarsfullt företagande Policy Affärsetik, antikorruption och mutor Uppförandekod Policy mot penningtvätt Antikorruptionspolicy Sanktionspolicy Visselblåsarpolicy Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 52 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 53 ===== Inför rapporteringsåret 2025 har Storskogen valt att tillämpa den nya möjligheten enligt EU:s delegerade akt, från 4 juli 2025, att genomföra en materialitetsbedömning. Denna möjlighet innebär att ekonomiska aktiviteter som samman­ lagt understiger 10 procent av respektive KPI (omsättning, CapEx och OpEx) kan undantas från vidare bedömning av tillämplighet och förenlighet. Analysen har baserats på före­ gående års KPI:er med hänsyn till eventuella förändringar mellan åren. Taxonomi Räkenskapsår 2025 Fördelning efter miljömål för aktiviteter som omfattas av taxonomin KPI (1) Totalt (2) MSEK Andel av aktiviteter som omfattas av taxonomin (3) Taxonomi- förenliga aktiviteter (4) MSEK Andel av taxonomiförenliga aktiviteter (5) Andel av möjliggörande aktiviteter (12) Andel av omställande aktiviteter (13) Andel ej bedöm- da aktiviteter som betraktas icke- väsentliga (14) Aktiviteter som omfattas av taxonomin i föregående räkenskapsår 2024 (15) MSEK Andel av taxonomi förenliga aktiviteter i föregående räkenskapsår 2024 (16) Omsättning 33,097 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 5,1% 1,748 0% CapEx 1,399 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 4,7% 70 0% OpEx 251 0% 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 7,1% 18 0% Samtliga ekonomiska aktiviteter understiger 10 procent av respektive KPI:s nämnare, både enskilt och aggregerat, och är därför icke­väsentliga. Dessa aktiviteter har där ­ med undantagits från vidare bedömning i enlighet med de delegerade akterna. Aktiviteter som undantagits rap ­ porteras i tabell 1, i enlighet med den delegerade akten. Storskogen har gjort bedömningen att tabellerna för om­ sättning och CapEx inte tillför någon väsentlig information och väljer därmed att utelämna dessa i årets taxonom ­ rapportering. De undantagna aktiviteterna tillhör främst affärsenheter inom koncernen som verkar inom affärsområde Services, där den stora majoriteten tillhör vertikalen Infrastructure Services, som omfattar markentreprenad, installationer och järnväg. Endast en handfull affärsenheter som tidigare omfattats av Storskogens taxonomirapportering tillhör övriga affärsområden och vertikaler. Miljöinformation Begränsning av klimatförändringar (6) Anpassning till klimatförändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroreningar (10) Biologisk mångfald (11) Redovisningsprinciper Taxonomirapporteringen följer redovisningsprinciperna för den finansiella rapporteringen och till skillnad från övrig hållbarhetsrapportering inkluderas årets förvärv och årets avyttringar med utgångspunkt i förvärvsdatum och avytt ­ ringsdatum. CapEx-definitionen i taxonomirapporteringen skiljer sig från CapEx-definitionen i de finansiella nyckeltalen. KPI omsättning: Total omsättning motsvarar koncernens totala omsättning enligt IFRS, (se resultaträkning på sid 81, raden nettoomsättning). KPI kapitalutgifter (CapEx): Kapitalutgifter inkluderar investeringar i materiella och immateriella tillgångar, exklusive goodwill (se koncernens finansiella rapporter,sid. 111­114, not 13­14, rad investeringar), tillägg från rörelseförvärv, exklusive goodwill (se koncernens finansiella rapporter, sid. 111­114, not 13­14, rad rörelseförvärv) samt tillkommande nyttjanderättstillgångar (se koncernens finansiella rapport, sid. 128, not 27, rad tillkommande avtal). KPI driftsutgifter (OpEx): Driftsutgifter omfattar direkta kost­ nader för forskning och utveckling (ej aktiverad), byggnads­ renovering, korttidsleasingavtal, underhåll och reparation som rör materiella tillgångar samt andra direkta utgifter som rör dagligt underhåll av materiella anläggningstillgångar som utförs av företaget eller anlitad tredje part och som krävs för säkerställande av dessa tillgångars fortlöpande och ändamålsenliga funktion. Exempel på detta kan vara serviceavtal, el ­ eller dieselkostnader i samband med reparation (i de fall det är möjligt att särskilja och identifiera). Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 53 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 54 ===== E1 Klimatförändringar Introduktion till ämnet Storskogen har ett ansvar att bidra till den globala om­ ställningen mot en klimatneutral ekonomi och att minska växthusgasutsläppen i linje med Parisavtalets mål. Arbetet omfattar både den egna verksamheten och värde kedjan, där koncernen successivt minskar sin klimatpåverkan och stärker motståndskraften mot framtida klimatrelaterade risker. Storskogens åtagande att minimera miljöpåverkan omfattar: • Minskat utsläpp av växthusgaser genom energieffektivise­ ring, elektrifiering och övergång till förnybara energikällor. • Främjande av en cirkulär ekonomi som bevarar natur­ resurser och minskar avfall. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter I nedanstående tabell presenteras Storskogens väsentliga påverkan och risker kopplade till klimatförändringar. Inga koncernövergripande väsentliga möjligheter identifierades för Storskogen. Det finns dock betydande möjligheter på affärsenhetsnivå, som ökad efterfrågan på produkter och tjänster med lägre livscykelutsläpp och ökad själv ­ för sörjning av energi. Väsentlig påverkan och risker kopplade till klimatförändringar IRO Typ Beskrivning Direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser Hela värdekedjan Faktisk negativ påverkan Koncernens växthusgas­ utsläpp bidrar till den globala uppvärmningen. Ändring i klimat­ relaterad lagstiftning Egna verksamheten Övergångsrisk Ändringar i klimatrelaterad lagstiftning kan leda till ökade kostnader för växt ­ husgasutsläpp och mins ­ kade marginaler. Extremt väder Hela värdekedjan Fysisk risk Akuta klimatrelaterade händelser kan orsaka ökade driftkostnader. Koncernens direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser bidrar till den globala uppvärmningen och utgör en faktisk negativ miljöpåverkan. De största utsläppen återfinns inom scope 3, där inköp av varor och tjänster samt upp ­ och nedströms transporter är de främsta källorna. Egna transporter står för huvuddelen av koncernens scope 1­ och scope 2­utsläpp, där bränsleförbrukning svarar för cirka 80 procent av de totala utsläppen. Förändringar i klimatrelaterad lagstiftning och policy utgör en övergångsrisk, där skärpta krav på koldioxid­ prissättning, utsläppsbegränsningar eller rapporterings ­ plikt kan leda till ökade kostnader för växthusgasutsläpp. Detta kan påverka lönsamheten negativt, särskilt i energi ­ och transportintensiva verksamheter. Akuta klimatrelaterade händelser, såsom översväm ­ ningar, stormar och perioder av extrem hetta, utgör fysiska klimatrisker som kan leda till leveransförseningar, produk ­ tionsstörningar och ökade driftskostnader, vilket i förläng ­ ningen kan påverka lönsamheten negativt. Vissa affärs­ enheter är särskilt exponerade för dessa risker, främst i geografiska områden med hög sårbarhet för extrema väderförhållanden. Koncernen har analyserat riskerna på central nivå, medan uppföljning och styrning hanteras utifrån lokala förutsättningar på affärsenhetsnivå. Scenarioanalys och klimatrelaterade risker Under 2024 genomförde Storskogen en klimatrelaterad resiliensanalys i enlighet med TCFD­ramverket. Arbetet utgick från den dubbla väsentlighetsanalysen och håller på att integreras i Storskogens ordinarie riskhanteringsprocess. Varje identifierad klimatrelaterad påverkan, risk och möjlig ­ het bedömdes utifrån allvarlighetsgrad, sannolikhet och tidshorisont (kort, medellång och lång sikt), med hänsyn till både den egna verksamheten och värdekedjan upp ­ ströms och nedströms. Resultaten konsoliderades och prioriterades på koncernnivå för att fastställa vilka klimat ­ relaterade frågor som är väsentliga enligt ESRS E1. Syftet var att identifiera och bedöma klimatrelaterade risker och möjligheter inom hela värdekedjan samt att utvärdera affärsmodellens motståndskraft vid både fysiska och övergångsrelaterade påfrestningar. Analysen baserades på två huvudsakliga scenarier: ett högutsläppsscenario (≈4 °C) för att bedöma fysiska risker och ett lågutsläppsscenario (≈1,5 °C) för att bedöma över ­ gångsrisker. Indikatorer såsom extrem nederbörd, tempe ­ raturtoppar, vattenstress, elpriser och koldioxidkostnader analyserades för respektive scenario. Resultaten visar att ökade koldioxidpriser och nya klimatregler i ett lågemis ­ sionsscenario samt akuta väderhändelser och störningar i försörjningskedjan i ett högemissionsscenario utgör koncernövergripande väsentliga risker. Storskogens affärsmodell och strategi bedöms vara mot­ ståndskraftiga på kort sikt, men övergångsrisker kopplade till ökade energipriser och krav på utsläppsminskningar kräver fortsatt fokus på energieffektivisering, elektrifiering, förnybar energi och klimatrelaterad kompe ten sutveckling. Riskanalysen indikerar att 60 procent av scope 3­utsläppen är exponerade för framtida koldioxidpriser genom leveran ­ törskedjan. Detta återspeglas i ökade kostnader vid inköp av stål och logistik. Tabellen på nästa sida sammanfattar de mest väsent ­ liga klimatrelaterade riskerna utifrån geografisk förekomst, placering i värdekedjan och en preliminär uppskattning av potentiell finansiell påverkan inom en tidshorisont på fem till tio år. Bedömningarna bygger på interna analyser och Storskogens TCFD ­rapport 2024 och speglar möjliga kost ­ nader för klimatanpassning, ökade driftskostnader och framtida regleringskrav. Integrering av klimatrelaterade riskanalyser i finansiell planering och investeringsbeslut pågår och uppskattade finansiella konsekvenser kommer att redovisas successivt i takt med fördjupad analys. Sammanställningen utgör ett komplement till den övergripande beskrivningen av klimatriskhantering. MILJÖINFORMATION Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 54 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 55 ===== Väsentliga klimatrelaterade risker Typ av risk Värdekedja Geografiskt område Potentiell påverkan Översvämning (akut fysisk) Hela värdekedjan Globalt Driftstopp, skador på maskiner, ökad försäkrings premie Värmeböljor (akut fysisk) Hela värdekedjan Globalt Arbetsmiljörisk, kostnader för kyl­ och ventilations­ system Koldioxid­ prissättning (övergång) Egna verksamheten Koncern­ övergripande Högre kostnader vid inköp av stål och logistik Energi­/rå material­ pris chocker (övergång) Uppströms Egna verksamheten Globalt (särskilt Industry) Ökad OpEx, volatilitetsrisk E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar Storskogen har påbörjat arbetet med en koncerngemen ­ sam omställningsplan, men har i dagsläget inte en full ­ ständig plan i enlighet med kraven i ESRS E1 ­1. Nuvarande omställningsplan omfattar affärsenheter med störst utsläpp (över 500 tCO2e), motsvarande cirka 72 procent av koncernens totala utsläpp inom scope 1 och 2. Återstående utsläpp härrör från affärsenheter med relativt lägre utsläppsnivåer, och arbete pågår för att inkludera dessa på ett proportionerligt och ändamålsenligt sätt. Vidare har Storskogen ännu inte fastställt något monetärt värde för koncernens investeringsplaner kopplade till klimatomställ ­ ningen. Ytterligare underlag, modellering och analys krävs för att säkerställa rimliga och tillförlitliga uppskattningar av klimatrelaterad CapEx (kapitalutgifter) och OpEx (drifts ­ utgifter). Mot denna bakgrund har Storskogen valt att inte offentliggöra något monetärt värde. Arbetet med att vidare­ utveckla omställningsplanen och den finansiella kvantifie ­ ringen fortsätter som en prioriterad del av koncernens klimatarbete. Science Based Targets initiative (SBTi) validerade Stor­ skogens klimatmål i april 2025 – en bekräftelse på att koncernens klimatstrategi är förenlig med internationella standarder och bidrar till att begränsa den globala upp ­ värmningen till 1,5 °C. Storskogens omställningsplan har utarbetats i linje med SBTi:s krav och omfattar två kort­ siktiga mål fram till 2034 samt två långsiktiga mål fram till 2050. Läs mer på sid. 57. Koncernens plan för omställning baseras på individuella omställningsplaner som tagits fram av de affärsenheter med årliga totala scope 1 och 2­utsläpp över 500 tCO2e. Planerna säkerställer att åtgärder och investeringar anpassas efter varje verksamhets förutsättningar och sammantaget bidrar till att uppnå Storskogens övergri ­ pande klimatmål. Omställningsplanen har godkänts av Storskogens styrelse och koncernledning. Följande huvudsakliga åtgärder förvän­ tas bidra till att Storskogen når målen: • Övergång till förnybar energi (scope 1 och 2) • Elektrifiering av fordonsflottan (scope 1 och 2) • Energieffektivitet (scope 1 och 2) • Upphandling av stål med lägre klimatpåverkan (scope 3) • Förlänga livslängden på produkter (scope 3) • Val av fossilfria transporter (scope 3) Storskogens klimatomställningsplan Ambition: Nettonoll-organisation med mål som validerats av Science Based Targets initiative (SBTi) och som är anpassade till 1,5 ° C-målet. Scope 1 och 2 42% minskning av absoluta utsläpp 59% minskning av absoluta utsläpp 90% minskning av absoluta utsläpp 64% minskning av utsläpps- intensitet 97% minskning av utsläpps- intensitet Scope 3 2023 20301) 2034 2050 • Övergång till förnybar energi • Elektrifiering av fordons - flottan • Energieffektivitet • Upphandling av stål med lägre klimatpåverkan • Förlänga livslängden på våra produkter • Val av fossilfria transporter Dessa åtgärder, i kombination med kontinuerlig övervakning av klimatdata och rapportering till hållbarhetsutskottet, sty­ relsen och koncernledningen, säkerställer en stabil grund för att driva Storskogens hållbarhetsinitiativ framåt och stödja klimatmålen. Åtgärderna beskrivs mer i detalj på sid. 56. Storskogen har inte exkluderats från PAB (Paris ­aligned Benchmarks). Resurser och investeringar För att stödja genomförandet av omställningsplanen kommer Storskogen att allokera resurser och genomföra nödvändiga investeringar, som elektrifiering av fordon och maskiner, installation av solceller och uppgradering av värmesystem. Ökade kostnader förväntas även för förnybar el och förnybara bränslen som ersättning för fossila bränslen. En process pågår för att kvantifiera investeringsbehoven inom respektive åtgärdsområde. Som exempel kan nämnas att elektrifiering av fordonsflottan förväntas kräva investe ­ ringar i fordon, laddinfrastruktur och utbildning av förare. Inom energieffektivisering har en rad lönsamma åtgärder 1) Intern milstolpe men inte officiellt SBTi-mål MILJÖINFORMATION Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 55 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 56 ===== identifierats med återbetalningstid under tre år, vilket ger incitament för snabb implementering. Finansieringen av omställningsprojekten sker i dagsläget huvudsakligen med interna medel. Inlåsta utsläpp Vissa tillgångar och produkter inom Storskogen, exempel ­ vis bränsledrivna maskiner, fordon och anläggningar med fossila uppvärmningssystem, kan medföra potentiella inlåsta utsläpp. Dessa kan fördröja utsläppsminskningar och öka risken för framtida kostnader kopplade till omställ ­ ning, exempelvis genom stigande koldioxidpriser eller krav på ny teknik. Koncernen arbetar successivt med att minska sådan exponering genom energieffektivisering, elektrifie ­ ring och förnybara energikällor, ett arbete som förväntas ge effekt på medellång till lång sikt. Uppföljning och rapportering Storskogen har etablerat rutiner för uppföljning och rap ­ portering av framdriften i att minska koncernens klimat­ påverkan. Detta inkluderar hållbarhetschefens löpande avrapportering till koncernledningen och årliga hållbar ­ hetsrapporter. Dessutom sker regelbunden uppföljning i Storskogens hållbarhetsutskott och styrelse för att säker ­ ställa att arbetet sker i linje med fastställda mål och strate ­ gier och att korrigerande åtgärder kan vidtas vid behov. För att bättre kunna följa framdriften mot att nå koncer ­ nens klimatmål, infördes under 2025 kvartalsvis rapporte ­ ring av klimatdata för scope 1 och 2 från affärsenheter med störst utsläpp. Genom mer frekvent rapportering kan det under året bedömas om riktade insatser behövs. Detta ger också bättre möjligheter att effektivisera årsbokslut, för ­ bättra förutsättningar för extern revision och hantera externa faktorer som exempelvis höjd emissionsfaktor vid slopad reduktionsplikt. Fördjupad information om Storskogens klimatarbete finns att ta del av i klimatrapporten som är tillgänglig på Stor ­ skogens webbplats. Klimatrapporten utgör ett komplement till de upplysningar som lämnas i denna hållbarhetsrap ­ port enligt ESRS E1 och omfattas inte av revisionsplikt. E1-2 Policyer Storskogens policyramverk beskriver ansvar och åtagan­ den för att minska klimatpåverkan och säkerställa ett ansvarsfullt agerande genom hela värdekedjan. Ram­ verket består av fyra policyer: • Hållbarhetspolicyn ­ fastställer principer för att minska energianvändningen, främja övergången till förnybar energi samt säkerställa att leverantörer följer lokal miljölagstiftning och tillämpar hållbara och resurseffektiva arbetssätt. Inom ramen för hållbarhetspolicyn har den koncernövergripande klimatstrategin antagits. • Uppförandekoden ­ tydliggör förväntningen att Storskogens medarbetare och affärsenheter ska följa internationella standarder och etiska riktlinjer gällande klimat och miljö. • Uppförandekoden för leverantörer ­ fastställer att leve­ rantörer ska minska sina utsläpp och anta vetenskapligt baserade mål i linje med Parisavtalets ambitioner. • Visselblåsarpolicyn ­ tillhandahåller en säker och ano­ nym funktion för att rapportera misstänkta oegentligheter, inklusive överträdelser av policyer och åtaganden kopplade till miljö­ och klimatfrågor. Funktionen stärker transparensen och fördjupar Storskogens engagemang för ett ansvarsfullt agerande i hela värdekedjan. Effekter av policyerna bedöms genom årlig uppföljning av utsläpp inom scope 1, 2 och 3, andel av koncernens verk ­ samhet som omfattas av klimatmål och handlingsplaner samt framsteg i åtgärder enligt Storskogens omställnings ­ plan (exempelvis investering i förnybar energi och fossilfria transporter). För mer information om Storskogens policyer, se sid. 52. E1-3 Åtgärder Övergång till förnybar energi (scope 1 och 2) Storskogen prioriterar övergången till förnybar energi, och strävar efter att all el ska komma från förnybara källor i samtliga länder där koncernen verkar. Affärsenheterna förväntas säkra förnybar energi där det är möjligt och ekonomiskt rimligt - genom certifierade elavtal, egen pro ­ duktion via solpaneler eller inköp av förnybarhetscertifikat. Omställningen bidrar inte bara till minskade växthusgas­ utsläpp, utan stärker även Storskogens motståndskraft mot framtida förändringar i energimarknader och koldioxid­ reglering. Övergången bedöms genomförbar på kort till medellång sikt. Elektrifiering av fordonsflottan (scope 1 och 2) Storskogen arbetar för att elektrifiera samtliga passagerar- och tjänstebilar till 2030, där detta är praktiskt möjligt. För tunga maskiner och processer som ännu inte kan elektrifie­ ras pågår en successiv övergång till förnybara bränslen, som HVO100 och biogas, där detta är rimligt. Dessa åtgärder bidrar till minskade koldioxidutsläpp och stärker koncernens långsiktiga omställning mot en helt elektrifierad fordons- flotta. Energieffektivitet (scope 1 och 2) Storskogen sätter mål och genomför åtgärder för att minska energiförbrukningen i energiintensiva affärsen­ heter, särskilt inom lager, byggnader och maskintunga verksamheter. I Sverige och Danmark genomförs energi­ kartläggningar enligt lag, och resultaten används i budget ­ och investerings beslut. Motsvarande insatser sker i länder som Storbritannien, Norge, Tyskland och Schweiz, där affärsenheterna följer nationella krav och bästa praxis för energi effektivitet. Åtgärder beslutas på styrelsenivå i res ­ pektive affärsenhet för att säkerställa ansvar, affärs nytta, samt koppling till koncernens långsiktiga klimatmål. Över ­ gången bedöms genomförbar på kort till medellång sikt. Upphandling av stål med lägre klimatpåverkan (scope 3) Storskogen arbetar för att minska klimatpåverkan från inköpt stål genom att i ökad utsträckning välja leverantörer som erbjuder material med lägre klimatpåverkan, som exempelvis återvunnet stål. Genom leverantörsprogrammet ställs krav på att leverantörer redovisar sina utsläpp och vidtar åtgärder för att minska dem. MILJÖINFORMATION Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 56 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 57 ===== Förlängd livslängd på produkter (scope 3) Genom design ­ och kvalitetsförbättringar, serviceerbju ­ danden och möjligheter till återbruk förlängs produkternas livslängd. Det minskar behovet av nyproduktion och därmed de indirekta utsläppen i värdekedjan. Flera affärs enheter utvecklar även cirkulära affärsmodeller som reparation, renovering och återtillverkning. Val av fossilfria transporter (scope 3) Storskogen samarbetar med transportpartners för att öka andelen fossilfria transporter, bland annat genom använd­ ning av eldrivna fordon och alternativa bränslen som HVO100 och biogas. I takt med förbättrad datainsamling kartläggs även kundtransporter för att identifiera ytterligare utsläppsminskningar längs värdekedjan. Åtgärder för att minska utsläppen inom scope 3 är insatser som löper över medellång till lång sikt. Vissa aktiviteter, som upphandlingskrav och samarbete med transportpartners, ger effekter redan på kort sikt, men bedöms få störst genomslag på utsläppen på medellång och lång sikt. E1-4 Mål Klimatmål Storskogen har uppdaterat klimatmålen för scope 1 och 2 och skiftat från intensitetsbaserade mål till absoluta minskningsmål i linje med SBTi’s senaste vägledning. Det innebär uppföljning och styrning mot minskningar i faktiska ton CO2e, oavsett om verksamheten ökar eller minskar. År 2024 infördes scope 3­mål för att utvidga Stor skogens klimatambition till att omfatta hela värdekedjan. Det tredje året med scope 3­rapportering stärker ytter ligare koncer­ nens förståelse för indirekta utsläpp och ger en mer hel ­ täckande grund för riktade åtgärder. Klimat målen för scope 3 är intensitetsbaserade och följs upp som ton CO2e/MSEK värdeaddering, vilket innebär att utsläppen relateras till koncernens förädlingsvärde. De största utsläppskällorna är fortfarande, i linje med tidigare bedömningar, inköp av stål, transporter och kundernas användning av produkter. Storskogens fyra koncernövergripande klimatrelaterade mål är: Kortsiktiga klimatmål • Scope 1 och 2: Minska de absoluta växthusgasutsläppen med 59 procent till 2034, från basåret 2023. Storskogen har även ett internt milstolpemål att minska de absoluta växthusgasutsläppen med 42 procent till år 2030. • Scope 3: Minska växthusgasutsläppen med 64 procent per MSEK av värdeaddering till 2034, från basåret 2023. Långsiktiga klimatmål • Scope 1 och 2: Minska de absoluta växthusgasutsläppen med 90 procent till 2050, från basåret 2023. • Scope 3: Minska växthusgasutsläppen med 97 procent per MSEK av värdeaddering till 2050, från basåret 2023. Målen speglar koncernens åtagande att minimera miljö­ påverkan genom energieffektivisering, elektrifiering och övergång till förnybara energikällor samt främjande av en cirkulär ekonomi som bevarar naturresurser och minskar avfall. Framsteg mot klimatmål Under 2025 uppgick Storskogens beräknade växthusgasut ­ släpp i scope 1 till 31 808 ton CO2e (en ökning med 1 procent jämfört med basåret) och i scope 2 till 4 180 ton CO 2e (en minskning med 54 procent jämfört med basåret). De beräknade växthusgasutsläppen i scope 3 uppgick till 1 279 011 ton CO2e (en ökning med 4 procent). Den totala utsläppsintensiteten (ton CO 2e/MSEK värdeaddering) ökade med 6 procent jämfört med basåret. En intern uppföljningsmodell med kvartalsvisa datapunk ­ ter möjliggör styrning mot 2034­ målet. Framstegen mot klimatmålen drivs av både interna åtgärder och externa förutsättningar i värdekedjan. En utmaning är att tillgång och efterfrågan på transportlös ­ ningar med lägre klimatpåverkan inte alltid utvecklas i den takt som krävs, särskilt när dessa innebär en merkostnad jämfört med konventionella alternativ (t.ex. HVO100). Detta kan påverka hur snabbt omställningen till fossilfria trans ­ porter kan ske och därmed måluppfyllelsen på kort sikt. Stor skogen fortsätter därför att prioritera dialog med kun ­ der och logistikpartners för att öka användningen av låg­ och nollutsläppsalternativ där det är möjligt. Metod och antaganden avseende klimatmål Storskogens klimatmål är beräknade enligt SBTi:s standard och i linje med 1,5 °C-scenariot. Scope 3-målen är uttryckta i intensitet (ton CO2e per MSEK av värdeaddering), vilket valts för att återspegla utsläpp i relation till affärsaktivitet i en diversifierad koncern. Beräkningarna är baserade på GHG­protokollets principer. Utsläppsdata kommer från affärsenheterna och omfattar både aktivitetsdata och utgiftsbaserade modeller. Data­ kvaliteten förbättras successivt och framtida scenario ­ justeringar beaktas vid uppföljning. Koncernens klimatmål omfattar samtliga verksamheter inom scope 1 och 2 samt prioriterade kategorier inom scope 3, framför allt inköp av varor och tjänster samt trans ­ porter. Målen gäller för hela koncernen, oavsett geografi. Vid framtagandet av målen har Storskogen beaktat för­ väntningar från investerare och långivare, krav från större kunder, samt dialoger med medarbetare och branschinitiativ såsom SBTi. Detta har säkerställt att målen är relevanta både ur ett affärs ­ och intressentperspektiv. Klimatkompensation Storskogens mål är satta i absoluta termer utan att inkludera klimatkompensation. Från och med 2030 planerar Storskogen att införa intern prissättning och klimatkompensation av återstående utsläpp. Dessa åtgärder kommer inte att räknas mot måluppfyllelse utan syftar till att fördela en kostnad på kvarvarande utsläpp, stärka affärsincitamenten och möjliggöra mer rättvisa jämförelser över hela koncernen. Utvärdering av alternativ för klimatkompensation pågår, som naturbaserade lösningar, men faktiska utsläpps ­ minskningar prioriteras i första hand. MILJÖINFORMATION Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 57 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 58 ===== Mått Energianvändning (scope 1 och 2) Storskogens totala energianvändning har sammanställts i MWh och utsläppen ingår i scope 1 och 2 i enlighet med GHG-protokollets definitioner, beräknat med marknads - baserad metod. Energianvändningen redovisas uppdelad per energikälla – fossila, förnybara respektive kärnkrafts ­ baserade – samt som total energianvändning i relation till nettointäkt. Växthusgasutsläpp (scope 1, 2 och 3) Storskogen har en etablerad process för att mäta och följa upp växthusgasutsläpp inom scope 1 och 2. För scope 3 genomfördes den första koncernövergripande beräkningen 2023. Arbetet med att förbättra datakvalitet och täcknings­ grad pågår, särskilt inom mer komplexa områden i värde ­ kedjan. Årets rapportering innebär ett viktigt framsteg, och rapporteringen förväntas bli mer komplett och rättvisande under de kommande åren. Storskogens växthusgasberäkningar följer GHG ­proto­ kollets riktlinjer och inkluderar scope 1, 2 och 3. • Scope 1 och 2: Cirka 90 procent (86) av data i scope 1 och 77 procent (59) av data i scope 2 baseras på faktiska uppgifter (exempelvis bränsleköp och energiförbrukning). Scope 2 redovisas platsbaserat och marknadsbaserat. Scope 2 marknadsbaserat baseras på certifierad förnybar energi (70 procent), fossilfri energi (kärnkraft) (20 procent) och el utan certifikat (10 procent). • Scope 3: Data samlas in från affärsenheterna via aktivitetsdata (exempelvis ton transporterat gods) där det finns tillgängligt. I övrigt används utgiftsbaserade uppskattningar med emissionsfaktorer. Affärsenheterna har olika förutsättningar att rapportera hög datakvalitet och datakvaliteten varierar därför. De emissionsfaktorer som används kommer bland annat från DEFRA, CADI och nationella energimyndigheter. Alla beräkningar baseras på koldioxidekvivalenter (CO 2e) och inkluderar kända växthusgaser enligt IPCC:s definitioner. Energianvändningen i scope 2 ökade marginellt med knappt 2 procent. Inköp av certifierad förnybar el ökade med knappt 24 procent, samtidigt som användningen av icke­ursprungsmärkt el minskade kraftigt med 53 procent. I Sverige är andelen fossilfri el (inklusive kärnkraft) hög, närmare 99 procent, men siffran är betydligt lägre internationellt. Storskogen fortsätter arbetet med att säkerställa tillgången till fossilfri el på alla marknader. Redovisningsprinciper Total energianvändning och energimix inkluderar all energianvändning i scope 1 och 2 för alla affärsenheter och den centrala organisationen. Energianvändningen avser värme, kyla, elanvändning, drivmedel för fordon samt bränsleanvändning i verksamheterna och har grupperats efter fossila källor, förnybara källor samt kärnkraft. Scope 1 omfattar direkta växthusgasutsläpp från företagsägda och leasade personbilar, skåpbilar, lastbilar, maskiner, truckar, traktorer och annan bränsledriven utrustning. I de fall bränsleanvändning inte funnits tillgänglig baseras beräkningarna på antal körda kilometer. I scope 1 inkluderas även bränsleanvändning inom verksamheten, för exempelvis fordon eller uppvärmning, samt läckage av köldmedia. Scope 2 omfattar inköpt el, fjärrvärme och fjärrkyla som konsumeras i ägda, leasade eller hyrda lokaler samt inköpt el för laddning av elbilar. Beräkningarna baseras på inköpt mängd energi, transporterade kilometer eller uppskattningar baserade på lokalyta. Scope 2 redovisas enligt den marknadsbaserade metoden vilket innebär att hänsyn tas till de energi­ slag som inköpta certifikat avseende makulering av ursprungsgarantier avser. I de fall ursprung av elektricitet inte kan anges är växthusgasutsläp­ pen beräknade med en emissionsfaktor för residualmixen för respektive land. Undantaget från denna metod är extern laddning av elbilar vilka är beräknade med medelmix, då detta antas vara mest representativt för den laddning som sker. Energiintensitet Energianvändning per nettointäkt, MWh/MSEK KPI 2025 2024 Förändring % Energiintensitet från verksamheter inom sektorer med hög klimatpåverkan1) 6,47 6,51 ­0,6% 1) Verksamheterna finns bland annat inom bygg-och anläggning, tillverkning av metallvaror, maskintillverkning och fastighetsverksamhet. Redovisningsprinciper Energiintensitet från verksamheter inom sektorer med hög klimatpåverkan beräknas genom att den totala energianvändningen delas med den totala nettoomsättningen. Nettoomsättningen som används uppgår till 17 790 MSEK (17 651). MILJÖINFORMATION E1-5 Energianvändning och energimix Total energianvändning och energimix Storskogen, MWh KPI 2025 2024 Förändring % Total energianvändning 245 166 249 963 -2% Bränsle, kol1) N/A N/A N/A Bränsle, diesel/bensin 86 671 77 187 12% Bränsle, naturgas 18 874 18 083 4% Bränsle från andra fossila källor 16 631 39 749 ­58% Användning av köpt eller erhållen el, värme, ånga och kyla från fossila källor 8 466 13 336 ­37% Fossilt, totalt 130 642 148 354 ­12% Fossilt, andel % 53% 59% ­6% Kärnkraft, totalt 19 879 21 060 ­6% Kärnkraft, andel % 8% 8% 0% Förnybart bränsle, totalt 25 436 19 641 27% Förnybar inköpt el, totalt (ursprungsgarantier) 50 998 41 220 27% Egenproducerad energi, totalt 1 830 N/A N/A Förnybart, total 94 646 80 549 18% Förnybart, andel % 39% 32% 7% 1) Utifrån den väsentlighetsanalys som ligger till grund för uppsättningen av Storskogens klimatberäkningar används inte kol för uppvärmning. Storskogen har för avsikt att insamla uppdaterad information kring detta inför kommande års bokslut. Kommentar till resultat Koncernens totala energianvändning (motsvarande scope 1 och 2) uppgick under 2025 till 245 GWh (250), vilket motsvarar en minskning med knappt 2 procent jämfört med föregående år. Affärsenheterna inom koncernen har genomfört omställningsåtgärder de senaste åren såsom ökad användning av förnybar el, bränslebyten och elektrifiering av transporter. I absoluta tal ökade andelen förnybar energianvändning med drygt 18 procent till 94 GWh mellan 2024 och 2025. Fossil energi (scope 1 och 2) minskade med knappt 12 procent, motsvarande en reduktion på 17 GWh. Energi från kärn kraft minskade med 6 procent, motsvarande 1 GWh. Mängden fossil energianvändning i scope 1 minskade med drygt 10 procent mellan 2024 och 2025. Samtidigt ökade användningen av förnybar energi inom scope 1 med 31 procent under samma period, främst drivet av ökad användning av förnybara drivmedel som HVO100 samt elektrifiering. Elektrifieringen av egna fordon ökade jämfört med föregående år. Energi för extern laddning av personbilar ökade med 35 procent. Motsvarande för service­ och tunga fordon ökade med 80 procent. Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 58 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 59 ===== E1-6 Växthusgasutsläpp Totala växthusgasutsläpp Storskogen, ton CO2e MILJÖINFORMATION KPI 2025 20241) 2023 basår1) Δ mot basår (2025) Delmål 2030 (internt) Mål 2034 Mål 2050 Scope 1 och 2 Mål Scope 1 och 2 Scope 1 31 808 36 553 31 508 1% Minska de absoluta växthusgasutsläppen med 42% från basåret 2023. Minska de absoluta växthusgasutsläppen med 59% från basåret 2023. Minska de absoluta växthusgasutsläppen med 90% från basåret 2023.Scope 2, platsbaserat 7 978 8 241 9 229 –14% Scope 2, marknadsbaserat 4 180 7 927 9 185 –54% Totalt platsbaserat 39 786 44 794 40 737 –2% Totalt marknadsbaserat 35 989 44 480 40 693 –12% Scope 3 Mål Scope 3 1. Inköpta varor och tjänster 916 253 893 347 828 573 11% N/A Minska växthusgasutsläppen med 64% per MSEK av värdeaddering från basåret 2023. Minska växthusgasutsläppen med 97% per MSEK av värdeaddering från basåret 2023.2. Kapitalvaror 20 323 22 382 20 443 –1% 3. Energirelaterat (uppströms) 9 960 10 697 9 425 6% 4. Transport och distribution (uppströms) 94 808 111 142 114 437 –17% 5. Avfall i egen verksamhet 7 101 6 448 6 191 15% 6. Tjänsteresor 1 647 1 767 2 193 –25% 7. Pendlingsresor 8 986 9 235 9 930 –10% 9. Transport och distribution (nedströms) 17 932 17 176 15 357 17% 10. Bearbetning av sålda produkter 4 551 4 649 22 224 –80% 11. Användning av sålda produkter 191 594 222 111 201 728 –5% 12. Sluthantering sålda produkter 5 839 11 412 1 445 304% ’13. Uthyrda tillgångar nedströms 16 13 14 11% Totalt 1 279 011 1 310 380 1 231 961 4% GHG­utsläpp, totalt marknadsbaserat2) 1 315 000 1 354 860 1 272 653 3% GHG­utsläpp, totalt platsbaserat3) 1 320 320 1 356 174 1 273 578 4% Storskogen bedriver ingen verksamhet som omfattas av reglerad utsläppshandel, såsom EU ETS eller motsvarande nationella system. Andelen utsläpp i scope 1 som täcks av sådana system uppgår därmed till 0 procent. 1) Basåret och föregående år har justerats jämfört med senast redovisade siffror, till följd av avyttring av affärsenheter, metodförändringar och justeringar som skett under året. 2) Totala växthusgasutsläpp inklusive scope 2­utsläpp av växthusgaser mätta med hjälp av den marknadsbaserade metoden. Marknadsbaserade utsläpp baseras på den energi en organisation har valt att köpa, ofta i form av avtal eller instrument som Renewable Energy Certificates (RECs). 3) Totala utsläpp av växthusgaser inklusive scope 2­utsläpp av växthusgaser mätta med hjälp av den platsbaserade metoden. Platsbaserade utsläpp baseras på den genomsnittliga utsläppsintensiteten för den lokala energikällan, vilket kan vara både lokalt och regionalt. Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 59 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 60 ===== Utsläppsintensitet, ton CO2e/MSEK KPI 2025 20241) 2023 basår1) Δ mot basår (2025) Utsläppsintensitet per nettoomsättning, scope 1, 2 och 32) 36,76 37,83 38,48 –4% ­ Platsbaserat, scope 1, 2, 3 36,91 37,87 38,51 –4% ­ Platsbaserat, scope 22) 4) 0,22 0,23 0,28 ­ Marknadsbaserat, scope 1, 2, 3 36,76 37,83 38,48 –4% ­ Marknadsbaserat, scope 23) 4) 0,12 0,22 0,28 Utsläppsintensitet per värdeaddering, scope 35) 110 118 104 6% 1) Basåret och föregående år har justerats jämfört med senast redovisade siffror, till följd av avyttring av affärsenheter, metodförändringar och justeringar som skett under året. 2) Totala utsläpp av växthusgaser inklusive scope 2­utsläpp av växthusgaser mätta med hjälp av den platsbaserade metoden. Platsbaserade utsläpp baseras på den genomsnittliga utsläppsintensiteten för den lokala energikällan, vilket kan vara både lokalt och regionalt. 3) Totala utsläpp av växthusgaser inklusive scope 2­utsläpp av växthusgaser mätta med hjälp av den marknadsbaserade metoden. Marknadsbaserade utsläpp baseras på den energi en organisation har valt att köpa, ofta i form av avtal eller instrument som Renewable Energy Certificates (RECs). 4) Enligt GHG­protokollet är koldioxidutsläppen från förbränning av biomassa netto noll för direkta utsläpp i Scope 1 och indirekta utsläpp i Scope 2, eftersom mängden kol som absorberas av biomassan under tillväxtfasen är motsvarar den mängd kol som frigörs vid förbränning. Biogena utsläpp rapporteras därmed separat. 5) Intensitetsmåttet är formulerat som utsläpp av växthusgaser per värdeaddering med enheten ton CO2e/MSEK. Värdeaddering motsvarar förädlingsvärdet vilket är ett mone­ tärt belopp som kan beräknas genom att summera EBITDA plus personal kostnader. Kommentar till resultat Årets resultat visar en stabilisering av utsläppsintensiteten i koncernen som helhet, samtidigt som vissa rörelsesegment uppvisar betydande förbätt­ ringar jämfört med föregående år. På koncernnivå minskade den totala utsläppsintensiteten med 3 procent till ca 37 ton CO2e/MSEK, jämfört med föregående år. Jämfört med basåret 2023, då utsläppsintensiteten uppgick till ca 39 ton CO2e/MSEK, motsvarar 2025 års resultat en förbättring med 4 procent. Minskningen kan härledas till förbättringar inom affärsom­ rådena Industry och Services. Industry, koncernens mest utsläppsintensiva affärsområde, visar en tydlig förbättring jämfört med basåret. Utsläppsintensiteten minskade med 12 procent jämfört med basåret och 6 procent jämfört med föregående år. Minskningen återfinns i vertikalerna Automation och Product Solutions, där många affärsenheter rapporterade lägre utsläpp per omsatt krona. Vertikalen Industrial Technologies rapporterade en utsläppsintensitet i linje med föregående år. Kommentar till resultat Scope 1 – De direkta utsläppen i scope 1 uppgick till 31 808 ton Co2e, vilket motsvarar en minskning med 13 procent jämfört med 2024. Jämfört med basåret 2023 är nivån i stort oförändrad (en ökning med knappt 1 procent). Minskningen mot föregående år förklaras främst av lägre bränsleanvänd­ ning och en ökad andel biodrivmedel i flera verksamheter. Delar av den egna fordonsflottan har också elektrifierats vilket minskat behovet av andra drivmedel. Affärsområde Services minskade mest, med 16 procent jämfört med föregående år. Även Trade och Industry bidrar till minskningen. Scope 2 – Koncernens övergripande klimatpåverkan inom scope 2 fortsatte att minska jämfört med föregående år, vilket är ett resultat av både energibesparande åtgärder och fortsatta omställningar inom affärsenheterna. De marknadsbaserade utsläppen inom scope 2 uppgick under 2025 till 4 180 ton CO2e, en minskning med 47 procent i förhållande till föregående år och en betydande minskning jämfört med basåret 2023. Denna utveckling förklaras främst av övergång till leverantörer av förnybar el inom flera av koncernens verksamheter. Även de platsbaserade utsläppen minskade, om än i lägre takt, och uppgick till 7 978 ton CO2e, motsvarande en minskning om drygt 3 procent jämfört med 2024 och en minskning om 14 procent i förhållande till basåret 2023. Den positiva utvecklingen i scope 2 visar att de påbörjade initiativen inom energieffektivitet, övergång till förnybar energi samt elektrifiering av fordonsflottan inom affärsenheterna har börjat att ge resultat. Scope 3 – Storskogens huvudsakliga växthusgasutsläpp i scope 3 härrör från inköp av varor och tjänster (främst stålinköp), användning av sålda produkter samt inköpt transport och distribution (främst vägfrakt). 35 procent av utsläppen i scope 3 har beräknats med primärdata från leverantörer och affärsenheterna själva. Resterande andel baseras på sekundärdata och schabloner i avsaknad av fullständiga leverantörsupp­ gifter. Inköpta varor och tjänster står ensamt för 70 procent av de totala utsläppen i scope 3. Nästan hälften av dessa utsläpp härrör från material­ inköp av stål och stålkomponenter. Utsläppen från inköpta varor och tjänster ökade under året jämfört med 2023, vilket kan härledas till aktiviteter inom Industry och Trade. För Trade ökade utsläppen för inköpta produkter, vilket främst beror på ett ökat antal inköpta produkter i flertalet produktka­ tegorier och delvis metodförändringar i beräkningarna. För Industry beror ökningen främst på förbättrad beräkningsmetodik och därmed metodför­ ändringar i beräkningen av utsläpp, både mellan 2023 och 2024 samt 2024 och 2025. Den näst största källan till klimatutsläpp inom Stor skogen sker vid användning av såld produkt. Utsläppen i denna kategori minskade jämfört med föregående år, vilket främst förklaras av förbättrad beräkningsmetodik mellan 2024 och 2025 men också av ett minskat antal sålda produkter. Inköpt transport och distribution är Storskogens tredje största utsläpps­ kategori. Totalt sett står utsläpp från vägtransporter för nästan 70 procent av utsläppen inom kategorin. Utsläppen från vägtransporter var relativt stabila mellan 2024 och 2025. Utsläppen från flyg- och sjöfrakt minskade jämfört med föregående år. Minskningen av utsläpp från flyg beror på att en affärsenhet rapporterat mycket färre utsläpp än året innan, beroende på ett tapp av flera stora kunder inom sjö- och luftfrakt. Minskningen av utsläpp från sjöfart beror på en trolig felrapportering 2024. För både vägtransporter och sjöfrakten var påverkan från de felrapporterade dataunderlagen för litet för att motivera en basårsjustering av 2024. Affärsområde Industry står för störst utsläpp av Storskogens tre affärs­ områden. Majoriteten av utsläppen kommer från inköpta produkter och material samt utsläpp från användning av sålda produkter. Stål inköpt av affärsenheterna inom Industry är det material som ensamt står för 400 000 ton CO2e vid framtagning, vilket motsvarar 40 procent av Storskogens totala utsläpp i denna kategori. De produkter som genererar störst utsläpp vid användning är större maskiner som används inom processindustrin och i skogsbruket. Inom affärsområde Trade utgör inköp av produkter majoriteten av affärsenheternas utsläpp. Affärsområdet köper in en stor variation av produkter. De produkter som köps in i större volymer och genererar stora utsläpp vid tillverkningen är produkter av textil, stål, aluminium och plast. Utsläppen i kategorin har ökat med 10 procent jämfört med basåret, vilket är i linje med affärsområdets omsättningsökning mellan 2023 och 2025. Utsläppen inom affärsområde Services härrör främst från inköp relate­ rade till byggnation, inköp av entreprenadtjänster samt vägtransporter. Mängden färdigställda ytor i nyproducerade byggnader varierar över åren och med anledning av att det är en utsläppsintensiv aktivitet påverkar den resultatet i kategori 3.1. Utsläppen från färdigställda ytor minskade med 35 procent jämfört med 2024, vilket ledde till en minskning med 17 procent i kategori 3.1. För Services har dock utsläppen inom kategori 3.1. ökat något, 7 procent, jämfört med basåret. Strax över hälften av Storskogens totala utsläpp av inköpta transporter kommer från en affärsenhet inom Services, vilket förklaras av att det är ett transportbolag som köper in vägtransporter. Redovisningsprinciper Från och med räkenskapsåret 2025 rapporterar Storskogen enligt EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD), vilket innebär högre transparens, utökad datainsamling och striktare metodkrav. Under året uppdaterades emissions­ faktorer och en del affärsenheter övergick till mer detaljerad rapportering. För vissa affärsenheter ändrades emissionsfaktorer och antaganden och ny information tillkom. Det gäller framför allt avseende användningsfasen för sålda produkter, transport data samt stålkomponenter som numera rapporteras i vikt. Sammanlagt bedöms metodförändringarna ha påverkat årets resultat, men huvuddelen av den totala utsläppsminskningen bedöms vara faktisk och knuten till förbättringar i verksamheterna. MILJÖINFORMATION Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 60 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 61 ===== MILJÖINFORMATION Även affärsområde Services förbättrade sitt resultat. Utsläppsintensiteten minskade från 23 till 21 ton CO2e/MSEK mellan 2024 och 2025. Business Services minskade intensiteten med 18 procent jämfört med föregående år, medan Infrastructure Services ökade intensiteten med 6 procent under samma tidsperiod. Ett fåtal affärsenheter har en stor påverkan på ökningen. Affärsområde Trade ökade utsläppsintensiteten från 31 till 33 ton CO2e/ MSEK 2025. Ökningen drevs av Consumer Products, även om variationen mellan enskilda affärsenheter var stor. Årets utfall visar att Storskogens utsläppsintensitet minskade i samtliga affärsområden. Samtidigt kvarstår betydande variationer mellan affärs­ enheterna, vilket speglar portföljens bredd och de olika förutsättningar som råder inom industri­, tjänste­ och handelsverksamheter. Koncernens arbete med harmoniserade rapporteringsprocesser, gemensamma riktlinjer och fördjupad uppföljning bedöms ha varit avgörande för årets positiva utveckling och utgör en viktig grund för fortsatt utsläppsminskning i värdekedjan. Redovisningsprinciper Åren 2023 och 2024 har basårsjusterats enligt Storskogens omräknings­ princip, med anledning av strukturella förändringar avseende avyttring av affärsenheter samt förändringar i beräkningsmetodik (beroende på tillgång till data med bättre kvalitet) och förbättringar i noggrannhet av emissionsfaktorer. Datakvaliteten för klimatberäkningar i scope 1 och 2 är generellt sett hög. Av de totala växthusgasutsläppen i scope 1 är cirka 90 procent (87) baserade på faktiska data och resten är estimerade. För växthusgasutsläppen i scope 2 är motsvarande andel faktiska data cirka 77 procent (86). Information om dataunderlagets kvalitet i scope 3 har tidigare år inte varit möjlig att samla in, men från och med 2025 års beräkningar har det varit möjligt. Av de växthusgasutsläpp i scope 3 som kompletterats med information om datakvalitet (ca 90 procent av de totala utsläppen i scope 3) är 54 procent av utsläppen baserade på faktiska data och resterande andel är estimerade. Datakvaliteten för klimat beräkningar i scope 3 varierar beroende på verksamhet och till­ gänglighet av data i affärsenheterna. Vissa affärsenheter har rapporterat detaljerade aktivitetsdata såsom inköpta produkter (antal) och transport­ arbete (tonkm), medan andra har rapporterat spend för sina aktiviteter. För att möjliggöra rapportering för alla Storskogens affärsenheter krävs en viss flexibilitet i rapporteringen. Därför har Storskogen dels beslutat om gene­ rella nivåer på datakvalitet för olika affärsområden, dels möjliggjort olika nivåer av datakvalitet för transportarbete både i scope 1 och 3. Det finns möjliga brister i dataunderlaget för åren 2023 till 2025. Vanliga misstag som identifierats under åren inkluderar dubbelrapportering av transporter i scope 1 och felaktig rapportering av energikälla i scope 2. För scope 3 har vanliga fel varit felaktiga antaganden om vikt, rapportering i felaktig enhet (exempelvis ton i stället för kg), felaktigt framtagna antaganden av tonkm, dubbelrapportering samt ofullständig rapportering. Data underla get har validerats och justeringar av indata har skett, men det finns fortsatt en risk för felaktigheter i dataunderlaget och därmed beräkningarna. Biogena utsläpp, tCO2 KPI 2025 2024 2023 basår Δ mot basår (2025) Biogena utsläpp, totalt 16 285 9 950 N/A N/A – scope 1 6 879 5 282 N/A N/A – scope 2 4 463 4 668 N/A N/A – scope 3 4 943 N/A N/A N/A Redovisningsprinciper Enligt GHG­protokollet är koldioxidutsläppen från förbränning av biomassa nettonoll för direkta utsläpp i scope 1 och indirekta utsläpp i scope 2, då mängden kol som absorberas av biomassan under tillväxtfasen motsvarar den mängd kol som frigörs vid förbränning. Biogena utsläpp rapporteras därmed separat. Biogena utsläpp av koldioxid från förbränning eller biologisk nedbrytning av biomassa har beräknats för scope 1 och 2 och redovisas separat från scope 1 och 2­utsläppen av växthusgaser, enligt GHG­protokollets riktlinjer. Sammanställningen av biogena utsläpp i scope 3 är dock inte kompletta, med anledning av bristande dataunderlag och en generell svårighet att uppskatta de indirekta biogena utsläppen. Biogena utsläpp som redovisas i scope 3 baseras på de utsläppsposter som rapporterats i kategori 3.4 och 3.9, avseende transport och distribution. Dessa utsläpp antas motsvara en väsentlig del av Storskogens biogena utsläpp i scope 3, men ytterligare förbränning av biogena utsläpp antas uppkomma i kategori 3.1, 3.2, 3.5, 3.6, 3.7, 3.11, 3.12 och 3.13. Metodbeskrivning Klimatpåverkan redovisas som direkta (scope 1) och indirekta (scope 2 respektive scope 3) växthusgasutsläpp i koldioxidekvivalenter i enlighet med riktlinjerna i Greenhouse Gas Protocol (GHG­protokollet), en väleta­ blerad och internationell standard för klimatberäkningar. Storskogen har valt att tillämpa operationell kontroll för att bestämma konsolideringsan­ sats. För att kunna jämföra utsläppen från olika växthusgaser har samtliga utsläpp, förutom koldioxid, multiplicerats med en så kallad global upp­ värmningspotential (Global Warming Potential, GWP) utifrån ett hundra­ årsvärde (GWP100). Resultatet av klimatpåverkan beskrivs med koldioxid­ ekvivalenter (CO2e), vilka motsvarar samtliga växthusgaser definierade i GHG­protokollet. Emissionsfaktorerna som använts i beräkningarna har tillhandahållits av en extern klimatkonsult och kommer främst från Ecoin­ vent, EPD International, IPCC, AIB, IEA, DEFRA, IVL, Energimyndigheten och Upphandlingsmyndigheten. Majoriteten av indata avser verksamhetsåret 2025. Baserat på 2024 års klimatberäkningar har de utsläppsposter som står för Storskogens lägsta växthusgasutsläpp, som tillsammans utgör 7 procent av Stor skogens totala utsläpp, exkluderats från indatarapporteringen. Dessa utsläpp baseras i stället på indata som rapporterades för verksamhetsåret 2024 och skalas på affärsenheternas förändrade omsättning mellan 2024 och 2025. För övriga beräkningar kan i vissa fall enskilda affärsenheter inom koncernen ha extrapolerade eller estimerade data för vissa månader alternativt hela året, i avsaknad av verkliga data. För 2023, 2024 och 2025 års beräkningar har Storskogen tagit hjälp av en extern klimatkonsult i genomförandet av klimatberäkningarna och indata har samlats in från affärsenheterna via plattformen Worldfavor. Rapporterade data delas upp i faktiska och estimerade data för scope 1 och 2, liksom tidigare år, samt för scope 3 från och med 2025. Basårsomräkning Storskogen har satt klimatmål enligt Science Based Targets initiative för absoluta minskningar av växthusgaser för scope 1 och 2 samt minskning av utsläppsintensitet per värdeaddering för scope 3. Storskogen har fastställt ett basår för att möjliggöra jämförelse av växthusgasutsläpp och följa utvecklingen. Vid vissa tillfällen kan dessa basårsutsläpp behöva räknas om för att säkerställa meningsfulla och relevanta jämförelser över tid. Storskogen har fastställt principerna för omräkning och uppdatering av historiska klimatdata för Storskogen och dess affärsenheter enligt GHG­protokollets riktlinjer. Omräkning av basår och historiska siffror genomförs om något av följande inträffar: strukturella förändringar avseende förvärv och avyttring av företag; förändringar i beräkningsmetodik eller förbättringar i noggrann­ het av emissionsfaktorer eller aktivitetsdata som resulterar i en betydande inverkan på basårets utsläppsdata; upptäckt av betydande fel, eller ett antal kumulativa fel som tillsammans är betydande. Organisk tillväxt eller minskning medför ingen omräkning av basåret. År som påverkas av om­ räkningsprincipen är följande: Innevarande år (N); Jämförelseår (N­1); Basår. Scope 1 Scope 1 omfattar direkta växthusgasutsläpp från företagsägda och leasade personbilar, skåpbilar, lastbilar, maskiner, truckar, traktorer och annan bränsledriven utrustning. I de fall förbrukningsdata inte funnits tillgänglig baseras beräkningarna på antal körda kilometer. I scope 1 inkluderas även bränsleanvändning inom verksamheten, för exempelvis fordon eller uppvärmning, samt läckage av köldmedia. Scope 2 Scope 2 omfattar inköpt el, fjärrvärme och fjärrkyla som konsumeras i ägda, leasade eller hyrda lokaler samt inköpt el för laddning av elbilar. Beräk ningarna baseras på inköpt mängd energi, transporterade kilometer eller uppskattningar baserade på lokalyta. Scope 2 redovisas enligt den marknadsbaserade metoden vilket innebär att hänsyn tas till de energi­ slag som inköpta certifikat avseende makulering av ursprungsgarantier avser. I de fall ursprung av elektricitet inte kan anges är växthusgasutsläp­ pen beräknade med en emissionsfaktor för residualmixen för respektive land. Undantaget från denna metod är extern laddning av elbilar vilka är beräknade med medelmix, då detta antas vara mest representativt för den laddning som sker. Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 61 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 62 ===== Scope 3 Scope 3 delas enligt GHG­protokollet upp i uppströmskategorier (1–8) och nedströmskategorier (9–15). Tolv av dessa kategorier har identifierats som relevanta för beräkning av växthusgasutsläpp inom Storskogens verksam­ het. Växthusgasutsläpp från de återstående tre kategorierna: 8. ”Upp­ ströms hyrda tillgångar”, 14. ”Franchise” och 15. ”Investeringar”, har begrän­ sad relevans i förhållande till Storskogens totala klimatpåverkan eller saknar en koppling till Storskogens affärsverksamhet. Scope 3 omfattar indirekta växthusgasutsläpp i värdekedjan och för Storskogens verksamhet härstammar de främst från inköpta material och produkter, transporter och frakter från leverantörer och/eller till kunder, samt från användning av sålda produkter. Beräkningarna utgår till stor del från primärdata som samlas in av affärsenheterna men för vissa katego­ rier används schabloner. Följande stycken beskriver hur beräkningarna genomförts för respektive scope 3­kategori: 1. Inköpta varor och tjänster: Omfattar uppströmsutsläpp från produktion av inköpta varor och tjänster. Data har samlats in i fördefinierade produkt­ och tjänstekategorier som syftar till att täcka alla relevanta utsläppskällor. Data för varor rapporteras i faktiska växthusgasutsläpp, vikt, antal eller kostnad. Data för tjänster rapporteras som kostnad. Varje kategori har en tillhörande emissionsfaktor (i vissa fall inkluderat antaganden) som tagits fram av en extern klimatkonsult, med stöd från Storskogen och dess affärsenheter. Beroende på produktkategorins bredd och tillgången på faktorer så används i olika utsträckning faktorer för liknande produkter där specifika faktorer ej finns att tillgå. 2. Kapitalvaror: Omfattar uppströmsutsläpp från produktion av produkter, maskiner eller andra investeringar som skrivs av i ett företags resultat­ räkning. Kapitalvarornas totala kostnad rapporteras i spend i ett antal fördefinierade inköpskategorier. Genomsnittliga spend-emissionsfaktorer har använts för att beräkna växthusgasutsläppen för inköpen i respek­ tive kategori. 3. Bränsle­ och energirelaterad verksamhet: Omfattar uppströms växthusgasutsläpp från inköpta bränslen och energi (utöver de som redovisas i scope 1 och 2). Det avser exempelvis utsläpp vid utvinning, produktion och transport av bränslen och utsläpp vid energiproduktio­ nen av el, fjärrvärme och fjärrkyla. Beräkningarna baseras på indata som rapporteras för scope 1 och 2. 4. Uppströms transport och distribution: Omfattar all inköpt transport och distribution för transportslagen flyg, järnväg, sjö och väg. Data kan rapporteras i olika enheter; faktiska växthusgasutsläpp, transporterad vikt och sträcka, bränslekostnad eller total kostnad. För att beräkna växthusgasutsläppen har emissionsfaktorer för respektive transportslag använts. I de fall transport och distribution ingår i kostnaden för inköpta produkter eller tjänster i kategori 1 och inte kan separeras från totalkost­ naden, beräknas växthusgasutsläppen från dessa transporter som utsläpp i kategori 1. Uppströms transporter som inte betalas av affärsen­ heterna ska egentligen inkluderas i denna kategori. För att underlätta datainsamlingen har dock samtliga icke­inköpta transporter, upp­ ströms och nedströms, rapporterats samlat och därmed inkluderats i kategori 9 ”Nedströms transport och distribution”. 5. Avfall som uppkommer i verksamheten: Omfattar avfall som genereras i den egna verksamheten, både i egna lokaler och på externa platser. Data rapporteras i vikt fördelat mellan olika avfallskategorier. För att beräkna växthusgasutsläppen har emissionsfaktorer för respektive avfallsslag använts. 6. Tjänsteresor: Omfattar tjänsteresor, exklusive tjänsteresor i bil som rapporteras i scope 1. Beräkningen baseras på antal anställda i respek­ tive affärsenhet samt schabloner för genomsnittligt antal tjänsteresor genomförda av medborgare inom EU. Schablonen baseras på data­ underlag från Eurostat med statistik för antal tjänsteresor som genom­ förs i tjänst i EU för olika transportslag, vars växthusgasutsläpp beräknats med en emissionsfaktor för respektive transportslag. 7. Anställdas pendling: Omfattar anställdas pendling till och från arbetet. Beräkningen baseras på antal anställda i respektive affärsenhet och en schablon för genomsnittlig pendlingsdistans per person och dag i Sverige från Trafikanalys. Schablonen tillämpas för alla geografier och inkluderar resor gjorda med bil, kollektivtrafik, till fots eller cykel, vars växthusgasutsläpp beräknats med emissionsfaktor för respektive transportslag. 9. Nedströms transport och distribution: Omfattar nedströms transport och distribution av sålda produkter som ej köpts in av affärsenheterna. Nedströms transporter som köpts in av affärsenheterna inkluderas i kategori 4 ”Uppströms transport och distribution” enligt GHG­protokol­ lets riktlinjer. Transporterna i denna kategori avser transportslagen flyg, sjö och väg. Järnväg har exkluderats från beräkningen då detta trans­ portslag används i liten omfattning och har låg klimatpåverkan per sträcka. Transport och distribution nedströms omfattar primärt trans­ porter som sker från affärsenheternas verksamhet till nästa mottagare. Utanför Storskogens kontroll sker troligen fler nedströms transporter, men dessa har exkluderats då de är svåra att mäta och följa upp och anses försumbara i förhållande till Storskogens totala klimatpåverkan. I beräkningen inkluderas även uppströms transporter som inte betalas av affärsenheterna, då de inte varit möjliga att separera från icke­inköpta nedströms transporter. Beräkningarna baseras på affärsenheternas uppskattningar av transporterad vikt och sträcka angivet i enheten tonkilometer per transportslag, vars växthusgasutsläpp beräknats med emissionsfaktorer för respektive transportslag. 10. Bearbetning av sålda produkter: Omfattar energianvändning vid behandling, förädling och bearbetning av sålda produkter efter försälj­ ning till tredje part. Beräkningarna baseras på inrapporterade antal sålda produkter och affärsenheternas egna uppskattningar av energi­ förbrukning vid bearbetning, vars växthusgasutsläpp har beräknats med emissionsfaktor för respektive energislag. Produkter med känd eller antagen låg energianvändning vid vidare bearbetning har exkluderats från beräkningarna, då denna bearbetning antas ha liten klimatpåverkan i jämförelse med Storskogens totala växthusgasutsläpp. MILJÖINFORMATION 11. Användning av sålda produkter: Omfattar energianvändning vid användning av sålda produkter, avseende el­ och bränsleanvändning samt användning av köldmedier. Beräkningarna baseras på antal sålda produkter och antaganden om produktens energianvändning. Antagan­ dena avser produkternas totala energianvändning under sin livslängd samt vilken geografisk marknad produkterna säljs till. Växthusgasutsläp­ pen har beräknats med emissionsfaktorer för respektive aktivitet. För affärsenheter inom affärsområdet Trade antas antalet sålda produkter motsvara antalet inköpta produkter samma år och beräkningarna baseras därmed på rapporterade inköpta produkter. Produkter med känd eller antaget låg energianvändning vid användning har exklude­ rats från beräkningarna, då denna användning antas ha liten klimat­ påverkan i jämförelse med Storskogens totala växthusgas utsläpp. 12. Hantering av sålda produkter när de blivit uttjänta: Omfattar avfalls­ hantering av sålda produkter när användaren förbrukat produkten. Beräkningarna baseras på de inköp som rapporteras som inköpta varor och vikten på materialet eller produkten. De totala inköpens vikt antas motsvara den totala vikten på de produkter som säljs. I de fall inköp rapporteras som antal produkter har en genomsnittlig vikt per produkt tagits fram, antingen utifrån affärsenheternas egna uppskattningar eller genom antaganden. I de fall produkter rapporteras som en kostnad har vikt uppskattats per krona. Den totala rapporterade vikten beräknas med en viktbaserad emissionsfaktor för avfallshantering med antagan­ det att produkterna material­ eller energiåtervinns (energiåtervinning avser avfallsförbränning där värmen återvinns till el­ och/eller värme). 13. Nedströms hyrda tillgångar: Omfattar tillgångar som hyrs ut till andra företag, vars energiförbrukning inte inkluderas i scope 1 eller 2. Beräkningen baseras på affärsenhetens omsättning för den verksamhet som hyr ut utrustning och växthusgasutsläppen från energiförbrukningen vid användning av utrustningen baseras på en spendfaktor. Metodförändringar 1. Förenklad datainsamling: I syfte att fokusera rapporteringen på Storskogens väsentliga utsläpp och för att underlätta datainsamlingen för Storskogens affärsenheter har flertalet affärsenheter helt eller delvis exkluderats från rapportering av data för 2025. Dessutom har flertalet tidigare datapunkter exkluderats från inrapporteringen av data. Till­ sammans motsvarar exkluderingarna 7 procent av Stor skogens totala växthusgasutsläpp 2024. För att fortsatt inkludera dessa utsläpp i beräkningarna har dessa affärsenheter och datapunkter skalats baserat på förändrad omsättning mellan åren. 2. Uppdatering av emissionsfaktorer: För 2025 års beräkningar har flertalet emissionsfaktorer för beräkningar av utsläpp i kategori 3.1 Inköpta varor och tjänster uppdaterats i syfte att använda senast uppdaterade källor. För flertalet utsläppskällor är denna påverkan liten, men för ett antal utsläppskällor har det större påverkan. Basårsomräkning har inte krävts för dessa förändringar. Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 62 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 63 ===== MILJÖINFORMATION 3. Inköpta varor och tjänster: Stålkomponenter var tidigare endast möjligt att rapportera i kostnad men rapporteras även i vikt från och med 2025. Syftet med uppdateringen är att få högre kvalitet på indata och därmed större säkerhet i beräkningen av växthusgasutsläpp. Basårsomräkning har inte krävts för dessa förändringar. 4. Användning av såld produkt: Antagandena och emissionsfaktorerna som används för att beräkna växthusgasutsläppen för sålda produkter har uppdaterats för 2025 års beräkningar. Anledningen till detta är att flertalet affärsenheter bidragit med ytterligare kunskap om produktens energianvändning under sin livstid samt vilka marknader produkterna säljs till. De produkter som omfattas av justeringen är de produkter med väsentliga växthusgasutsläpp i användningsfasen inom affärsområ­ dena Industry och Trade. Det som främst har påverkat beräkningarna är justeringar av antalet användningsdagar per år som påverkar den totala energianvändningen samt fördelningen av marknader som påverkar val av emissionsfaktor för el. Den förbättrade beräkningsmeto­ den har en betydande påverkan på beräkningen för 2025 jämfört med basåret, och har därför föranlett en omräkning av basåret för ett antal affärsenheter. 5. Hantering av sålda produkter när de blivit uttjänta: Tidigare år har dataunderlaget för vikter på inköpt material varit bristfälligt. Rapporte­ rade utsläpp har tidigare motsvarat de inköp som rapporterats i vikt samt delar av de inköp som rapporterats i antal. Övriga inköp som saknat snittvikt har schabloniserats för de material och produkter som saknat viktantagande. Med en förbättrad metodik 2025 har vikter kompletterats för inköp rapporterat i antal och kostnad, vilket innebär att alla inköpta varor (kategori 3.1) har en antagen vikt. Denna metod­ förändring innebär en ökning av växthusgasutsläpp med 0,2 procent (4 500 ton CO2e) jämfört med basåret 2023. Därmed genomförs ingen basårsjustering för förändrad metod. E1-7, E1-8 Klimatkompensation och intern koldioxidprissättning Storskogen deltar inte i några aktiviteter relaterade till klimat­ kompensation eller certifikat. I dagsläget har Storskogen ingen intern koldioxidprissättning på koncernnivå, men planerar att införa intern prissättning och kompensation för koldioxidutsläpp från och med 2030. E1-9 Finansiella effekter av klimatrelaterade risker och möjligheter Storskogen tillämpar infasning och lämnar därför ingen kvantitativ information för 2025. Detta beror främst på att påverkan varierar mellan affärsenheter, att flera effekter uppstår indirekt i leverantörs ­ eller kundled, samt att insamlingen av nödvändiga data för en aggregerad bedömning är under utveckling. Arbetet med att analysera och på sikt kvantifiera de för ­ väntade finansiella effekterna har påbörjats. Fokus ligger på att: • Identifiera möjliga kostnadsposter kopplade till väsentliga risker (exempelvis ökade inköpskostnader, investeringar i klimatanpassning, driftstörningar). • Utveckla scenariomodeller för att belysa effekter vid olika utsläppsbanor och regleringsnivåer. • Integrera klimatrelaterad riskbedömning i den finansiella planeringen på koncernnivå. Under 2026 planeras en utvärdering av kontoplanen och relaterade dataprocesser. Målsättningen är att från och med 2027 genomföra en fullständig kvantifiering av inves ­ teringar i affärsenheter med omställningsplaner, med årlig omprövning av väsentlighet. Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 63 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 64 ===== E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Introduktion till ämnet Resurseffektivitet och minskat avfall är integrerade delar av Storskogens arbete för att uppnå koncernens klimatmål. Genom den koncernövergripande scope 3 ­rapporteringen inhämtas data, som är relevant för resursanvändning (kategori 1, Inköp av varor) och avfall (kategori 5, Avfall). Cirkulär ekonomi är väsentligt för flera affärsenheter, särskilt inom affärsområdena Industry och Trade, där materialflöden är betydande. Mot bakgrund av koncernens decentraliserade struktur, där verksamheterna verkar inom olika branscher och geografier, sker styrningen inom detta område på affärsenhetsnivå. Varje affärsenhet ansvarar för att fastställa relevanta mål och åtgärder inom resurs­ effektivitet och cirkularitet, vilka i sin tur bidrar till koncernens övergripande klimat ­ och hållbarhetsmål. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter I nedanstående tabell presenteras Storskogens väsentliga påverkan och risker kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Inga koncerngemensamma väsentliga möjligheter har identifierats för Storskogen. Däremot finns flera betydande möjligheter på affärsenhetsnivå, som ökad efterfrågan på produkter och tjänster som bidrar till resurseffektivitet, cirkulära materialflöden samt hållbara förpackningslösningar. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi IRO Typ Beskrivning Resursanvändning Hela värdekedjan Faktisk negativ påverkan Resursanvändning i linjära flöden driver avfall och utsläpp inom scope 3. Råvarubrist Uppströms Egna verksamheten Övergångsrisk Övergång till en hållbar ekonomi kan öka efterfrågan på kritiska råmaterial och komponenter. I linjära värdekedjor leder resursanvändning ofta till ökade avfallsmängder och högre utsläpp inom scope 3. En betydande del av Storskogens klimatpåverkan härrör från inköp av material och produkter, framför allt i utvinnings ­ och tillverkningsleden där energiintensiva processer och användning av råvaror medför utsläpp av växthusgaser. Inköp av stål står för 32 procent av de totala utsläppen i scope 3. En mer cirkulär resursanvändning och effektivare materialflöden utgör därför en viktig förutsättning för att minska både avfall och klimatpåverkan i värdekedjan. Övergången till en mer hållbar och resurseffektiv ekonomi kan öka efterfrågan på vissa kritiska råmaterial och kom ­ ponenter, vilket medför risk för resursbrist, prisökningar och produktionsstörningar. Detta kan leda till högre driftskost ­ nader, förseningar i leveranskedjan samt ökade kostnader för produktutveckling och materialsubstitution. Risken berör främst affärsenheter som är beroende av metaller och andra insatsvaror. E5-1 Policyer Koncernens gemensamma policyramverk anger förvänt ­ ningar på effektiv resursanvändning, minskat avfall och efterlevnad i såväl den egna verksamheten som i leveran ­ törskedjan. Ramverket som styr arbetet inom cirkulär ekonomi och resursanvändning består av tre policyer: • Hållbarhetspolicyn – beskriver åtagande att främja cirku­ lär ekonomi genom att använda resurser effektivt, minska avfall och främja återvinning samt återanvändning. Den adresserar användning av hållbara materialval och förbättrade avfallsflöden i Storskogens verksamhet och hela värdekedjan. • Uppförandekoden för leverantörer – ställer krav på att leverantörer aktivt minskar sin miljöpåverkan genom effektiv resursanvändning, minskning av avfall och främ­ jande av återvinning och återanvändning. Leverantörer förväntas följa tillämplig miljölagstiftning, arbeta för att optimera materialflöden och använda resurser på ett sätt som stödjer cirkulära och hållbara produktionsmetoder. • Uppförandekoden – tydliggör att alla medarbetare inom koncernen ska bidra till en ansvarsfull och effektiv användning av resurser. Koden betonar vikten av att före­ bygga onödigt avfall, använda material på ett hållbart sätt och ständigt arbeta för att minska den miljöpåverkan som uppstår i den dagliga verksamheten. För mer information om Storskogens policyer, se sid. 52. E5-2 Åtgärder Varje affärsenhet ansvarar för att identifiera och genom ­ föra relevanta åtgärder baserat på sin verksamhet, sina materialflöden och sitt miljöavtryck. Arbetet omfattar bland annat tillämpning av principer för cirkulär design, ökad återanvändning och materialåtervinning samt för ­ bättrad avfallshantering för att minska deponi. Flera affärsenheter har genomfört initiativ som bidrar till minskad resursanvändning och ökad cirkularitet. Exempel är effektivare förpackningslösningar genom justerade produkt­ och förpackningsdimensioner, optimerad pall­ användning och övergång till tunnare sträckfilm. Andra åtgärder omfattar försäljning av begagnade produkter, användning av återvunnet material i nya produktserier och samlastning av varor. Dessa insatser bidrar till lägre materialförbrukning, minskat avfall och ökad resurseffektivitet samt till att nå koncernens klimatmål. På koncernnivå kartläggs resurs- och avfallsflöden genom affärsenheternas scope 3­rapportering, vilket möjliggör uppföljning av framsteg och koppling till de övergripande klimatmålen. Storskogen stödjer affärsenheternas arbete genom att tillhandahålla verktyg, utbildning och vägled ­ ning inför kommande EU­lagstiftning, såsom avskognings­ förordningen (EUDR) och förpackningsförordningen (PPWR). Resurseffektivitet och cirkulär ekonomi är ett område där Storskogen befinner sig i en tidig fas och arbete sker stegvis för att ta fram och implementera ytterligare relevanta åtgärder. MILJÖINFORMATION Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 64 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 65 ===== E5-3 Mål I dagsläget saknas tillräckliga och jämförbara data för att fastställa och följa upp ett separat koncernmål inom resursanvändning och cirkulär ekonomi. Resursanvändning är samtidigt en viktig drivare av andra miljöpåverkansområden, som klimatpåverkan. Detta gör att Stor skogens arbete med resursanvändning och rapportering av scope 3 ­utsläpp i praktiken är nära sammankopplat. Tillvägagångs sättet som Storskogen valt är att koppla prioriteringarna inom resurs­ användning och cirkulär ekonomi till koncernens klimatmål inom scope 3. Under 2026 planeras en fördjupad genom ­ gång av resursanvändning och cirkulär ekonomi för att fastställa en långsiktig hantering i koncernen som inkluderar målstruktur, ansvar och datainsamling. Storskogen fastställer därför inte några koncerngemen ­ samma mål inom resursanvändning och avfall för 2025. Däremot följs målutfall indirekt upp genom koncernens klimatmål, där inköp av stål och övriga metaller utgör majoriteten av utsläppen inom scope 3, kategori 1. Målstyr ­ ningen sker i stället på affärsenhetsnivå där resursanvänd ­ ning och cirkularitet bedöms som väsentliga. Detta möjlig ­ gör en effektiv styrning och uppföljning, där påverkan uppstår och kan hanteras direkt. Mått Storskogen saknar tillräckligt underlag för att rapportera enligt E5-4 (Resursinflöden) och E5-5 (Resursutflöden), och det har inte heller bedömts vara väsentligt att konsolidera denna information på koncernnivå. Det som däremot bedömts vara väsentligt att följa upp på koncernnivå är resursanvändning kopplad till inköp av stål och övriga metaller, som baseras på data för scope 3, kategori 1. Avse ­ ende avfall rapporteras endast totalt avfall, baserat på data inom scope 3, kategori 5. Stål och övriga metaller står för 33 procent av de totala utsläppen i scope 3 och för 47 procent i scope 3, kategori 1. För övriga material, som plast, trä och kartong, saknas i nuläget tillräcklig data på gruppnivå för att göra en robust och kvantitativ bedömning av vilka material som är relevanta inom ramen för resursanvändning och cirkulär ekonomi. Frågan kommer att beaktas i den uppdaterade dubbla väsenlighetsanalysen under 2026, i syfte att stärka datainsamlingen och analysen av materialanvändning samt möjliggöra mer välgrundade bedömningar. Effektiviteten i policyer och åtgärder utvärderas utifrån affärsenheternas måluppfyllelse, resurseffektivitet över tid samt framsteg i respektive omställningsplan. Läs mer om hur Storskogen arbetar med omställningsplaner på sid. 55. På koncernnivå följs utvecklingen upp kvalitativt genom affärsenheternas rapportering av framsteg, initiativ och resultat relaterade till cirkularitet, resurseffektivitet och minimering av avfall. Utvecklingen följs även indirekt via affärsen heternas rapportering och status i omställningsplanerna. Väsentlig ­ het omprövas årligen, och rapporteringen skalas upp när datakvalitet och beslutsnytta motiverar det. Material och avfallsflöden (scope 3), ton KPI 2025 2024 Förändring % Materialinflöde – stål 160 862 161 722 ­1% Materialinflöde – övriga metaller 29 672 27 297 9% Totalt avfall 316 186 341 989 ­8% Redovisningsprinciper Storskogen har påbörjat arbetet med att kartlägga material­ inflöden. Stål och övriga metaller har identifierats som väsentliga materialflöden utifrån ett klimatperspektiv. Dataunderlaget för dessa flöden bedöms vara av god kvalitet. I vissa fall rapporteras inköpt material i vikt. I de flesta fall har dock omvandlingar krävts för data som ursprungligen rapporterats i exempelvis antal eller spend. Dessa omräkningar har baserats på antaganden om produkters vikt, genomsnittlig kostnad samt andel stål och övrig metall som produkten innehåller. Mängden material som redovisas i tabellen är därmed en uppskattning av Storskogens materialinflöden. Mängden totalt avfall har baserats på data underlag från affärsenheternas rappor ­ tering för 2024, vilket har justerats för 2025 års beräkningar utifrån förändring i affärsenheternas omsättning. E5-6 Finansiella effekter av risker kopplade till resurser och cirkulära flöden Då förutsättningarna för en robust kvantifiering av de finansiella riskerna ännu inte är på plats, bland annat beroende på komplexiteten att få fram tillförlitlig data, lämnas en kvalitativ bedömning för 2025. De huvudsakliga potentiella finansiella effekterna av identifierade risker rör ökade kostnader för insatsvaror och mellanprodukter, minskade intäkter till följd av produktions­ begränsningar, ökade kostnader för avfallshantering och regelefterlevnad samt investeringar i produkt­ och material­ omställning. Även kostnader för utveckling av nya produkter och lösningar förväntas uppstå när material byts ut eller design anpassas till cirkulära krav. Kvantifiering sker på affärsenhetsnivå där påverkan bedöms vara väsentlig. Bedömningen uppdateras årligen i takt med ökad data ­ mognad och förändrad regelutveckling. Leveransstörningar bedöms kunna uppstå vid brist på kritiska material eller begränsningar i logistikkedjor, vilket kan påverka produktionstakten och i förlängningen intäkts ­ nivåer. Kostnader för avfallshantering och producent ansvar förväntas öka till följd av nya EU­krav och nationella avgifter. Efterlevnadskostnader kopplas främst till implementering av kommande regelverk, såsom förordningen om förpack ­ ningar och förpackningsavfall (PPWR) samt ramdirektivet för avfall (WFD). Effekterna bedöms kunna uppstå på kort till medellång sikt (1–5 år) i samband med nya regelkrav och förändrade marknadsförutsättningar. På längre sikt (upp till 10 år) bedöms övergången till mer cirkulära materialflöden med ­ föra ökade investeringsbehov men också långsiktiga vinster i form av högre resurseffektivitet och minskad finansiell sårbarhet kopplad till materialkostnader. MILJÖINFORMATION Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 65 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 66 ===== S1 Den egna arbetskraften Introduktion till ämnet Medarbetarna är Storskogens viktigaste resurs och avgö ­ rande för koncernens långsiktiga framgång. Genom att erbjuda en trygg, rättvis och utvecklande arbetsmiljö skapas förutsättningar för engagemang, produktivitet och hållbar tillväxt. Koncernen är främst verksam i Norden, DACH ­regionen (Tyskland, Schweiz och Österrike) samt Storbritannien, där stark lagstiftning stödjer goda arbetsvillkor och arbets­ trygghet. Givet Storskogens decentraliserade struktur, med verksamheter i olika branscher och geografiska markna ­ der, bedrivs styrningen inom området både på koncern ­ nivå och affärsenhetsnivå. På koncernnivå etableras ett gemensamt förhållnings ­ sätt genom styrdokument, vägledande principer, minimi­ krav och regelbunden uppföljning i affärsenheternas styrelser. Storskogen är engagerat i att främja social rättvisa, säker­ het och välbefinnande inom hela koncernen genom att: • Säkerställa rättvisa och säkra arbetsvillkor • Respektera och skydda mänskliga rättigheter i alla delar av verksamheten Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Arbetsmiljö och arbetsvillkor har identifierats som en väsentlig påverkan på koncernnivå. Arbetsmiljöfrågorna innebär både faktisk påverkan, i form av inträffade olyckor, och potentiell påverkan, då ytterligare incidenter kan inträffa om förebyggande åtgärder inte vidtas. Väsentliga möjligheter har inte fastställts centralt, men flera affärs - enheter har identifierat möjligheter till förbättrade arbets ­ villkor. Ingen påverkan eller risk avseende den egna arbetskraften har noterats i samband med koncernens klimatomställningsplan. Väsentlig påverkan kopplad till den egna arbetskraften IRO Typ Beskrivning Arbetsmiljö och arbetsvillkor Egna verksamheten Faktisk negativ påverkan Arbetsmiljö och arbetsvillkor har en direkt påverkan på medarbetarnas hälsa. Arbetsmiljö och arbetsvillkor inom Storskogen har en direkt påverkan på medarbetarnas hälsa, engagemang och långsiktiga anställningsbarhet. Negativa effekter kan upp ­ stå genom arbetsrelaterad ohälsa, olyckor eller bristande arbetsvillkor, vilket i sin tur kan påverka produktivitet och välbefinnande. Påverkan är störst i affärsenheter med praktiskt och operativt arbete, där fysiska risker och belastningsskador är vanligare, särskilt inom installation, tillverkning, bygg, logistik och distribution i affärsområdena Services och Industry. Bristande jämställdhet och representation, särskilt i ledande befattningar, kan också ha en negativ påverkan på motivation, arbetsklimat och affärsenheternas attrak ­ tionskraft som arbetsgivare. Typiska risker kopplade till den egna arbetsstyrkan rör främst arbetsplatsolyckor, psykosocial stress, hög personalomsättning och lågt engagemang, vilket kan leda till operativa störningar och ökade kostnader. Särskilt utsatta är medarbetare i fysiskt krävande eller säsongsbetonade verksamheter. Vissa risker finns även kopplade till bristande jämställd het och represen­ tation, som kan påverka engage mang och attraktionskraft. Risker relaterade till tvångsarbete, barnarbete och andra former av exploatering har beaktats men inte bedömts som väsentliga på koncernnivå. En mer systematisk process för till­ börlig aktsamhet utvecklas för att stärka uppföljningen av dessa områden. Möjligheterna är kopplade till ett proaktivt arbete med jämställdhet, hälsa, säkerhet och arbetsmiljö, vilket stärker attraktionskraften som arbetsgivare och bidrar till högre trivsel, lojalitet och produktivitet. Infasning För upplysningskravet S1 ­7, Icke­anställda i egen arbets ­ kraft, har Storskogen valt infasning och rapporterar inte på kravet för 2025. Förekomsten av icke ­anställda varierar betydligt mellan affärsenheter och länder, vilket innebär låg jämförbarhet på koncernnivå. Dessa arbetstagare hanteras idag lokalt utifrån verksamhetens behov och gällande lagstiftning. Dessa variationer bedöms göra det svårt att rapportera på ett ändamålsenligt och jämförbart sätt. En mer djup­ gående analys och bedömning av betydelsen samt fram ­ tida rapportering för icke ­anställda kommer att genom ­ föras under 2026. Ej väsentliga delområden inom S1 Vissa delområden inom ESRS S1 har inte bedömts som väsentliga. Bedömningen baseras på att dessa områden varierar betydligt mellan länder, branscher och affärs­ enheter, vilket begränsar möjligheten till jämförbar och beslutsrelevant rapportering centralt. Dessa delområden hanteras i stället lokalt inom respektive affärsenhet, i enlighet med nationell lagstiftning och bransch­ praxis. Ej väsentliga delområden: • S1­8 Kollektivavtal och social dialog – Landsberoende variation gör central rapportering mindre relevant. Kollektiv­ avtalstäckning och social dialog följs upp lokalt enligt nationell lagstiftning och branschpraxis. • S1­10 Skäliga löner – Lönenivåer och köpkraft varierar avsevärt mellan länder, vilket gör lokala analyser mer relevanta än ett koncerngemensamt genomsnitt. • S1­11 Socialt skydd – Socialförsäkringssystemen skiljer sig avsevärt mellan länder, vilket gör lokala analyser mer meningsfulla. Varje affärsenhet ansvarar för att säker­ ställa efterlevnad av lagstadgat skydd. Samhällsansvarsinformation Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 66 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 67 ===== SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION • S1­12 Personer med funktionsnedsättning – Uppgifter rapporteras inte centralt av integritets­ och dataskäl. Lokala initiativ kan däremot genomföras inom relevanta affärsenheter för att främja inkludering. • S1­13 Utbildning och kompetens – Definitioner, uppföljnings- metoder och innehåll skiljer sig markant mellan affärsen­ heter och kostnaden för harmonisering bedöms överstiga nyttan. Utbildning och kompetensutveckling hanteras därför av respektive affärsenhet. • S1­15 Balans mellan arbete och fritid – Praxis, KPI:er och lagstiftning varierar mellan tjänste­ och industribolag, vilket ger låg jämförbarhet. Dessa frågor hanteras därför lokalt. • S1­16 Löneskillnader – Skillnader i valutor, ersättnings­ strukturer och rättsliga ramverk gör central rapportering mindre meningsfull. Rättvis ersättning säkerställs genom lokala översyner. Inför kommande lagkrav avseende lönetransparensdirektivet har Storskogen säkerställt att jobbarkitektur och likvärdighetsbedömningar är i enlighet med kommande lagkrav samt förtydligat lönekriterierna. Som stöd för affärsenheterna har ramavtal tecknats med leverantör som bistår med lönekartläggningar och en utbildning inom lönetransparensdirektivet har gjorts tillgänglig på Storskogens gemensamma kunskapsplatt­ form KX. S1-1 Policyer Storskogens policyramverk utgör grunden för hur koncer ­ nen säkerställer ansvarsfulla arbetsvillkor och en trygg, rättvis och utvecklande arbetsmiljö för alla anställda. Storskogen följer de ramverk som fastställts av FN:s väg­ ledande principer, ILO:s kärnkonventioner och OECD:s rikt ­ linjer för multinationella företag för att vägleda arbetet avseende mänskliga rättigheter. Följande policyer hante ­ rar frågor som rör den egna arbetskraften: • Uppförandekoden – anger minimikrav för skydd av arbetsrätt, rättvisa arbetsvillkor samt nolltolerans mot diskriminering, trakasserier och repressalier. Policyn stöd­ jer respekten för mänskliga rättigheter och säkerställer att Storskogen bedriver sin verksamhet på ett socialt ansvarsfullt sätt i enlighet med internationella riktlinjer. Uppförandekoden gäller för alla medarbetare och tydlig­ gör de beteenden och värderingar som förväntas inom hela koncernen. • Jämställdhets­ och mångfaldspolicyn – säkerställer lika möjligheter och rättvis behandling oavsett kön, ålder, etnicitet, religion, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller andra personliga egenskaper. Policyn stödjer inkluderande processer för rekrytering, befordran och lönesättning. • Arbetsmiljöpolicyn – syftar till att säkerställa en säker, hälsosam och riskmedveten arbetsplats genom systema­ tisk riskidentifiering, förebyggande åtgärder och hantering av inträffade incidenter. Policyn omfattar både fysiska och psykosociala arbetsmiljöförhållanden. • Visselblåsarpolicyn – erbjuder en säker och anonym kanal för medarbetare att rapportera oro eller misstankar, inklusive potentiella kränkningar av mänskliga rättigheter, trakasserier eller oetiskt beteende. Policyn garanterar skydd mot repressalier för den som rapporterar och att ärenden hanteras enligt fastställd rutin. Dessa policyer gäller hela koncernen och efterlevnad följs via lokala kontroller, utbildningsstatistik samt ärendestatistik gällande mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, samt inkomna visselblåsningsfall. Avvikelser hanteras på affärsenhetsnivå och rapporteras till respektive affärs­ enhets styrelse. För mer information om Storskogens policyer, se sid. 52. S1-2 Rutiner för kontakt med den egna arbetskraften Inom Storskogens centrala organisation förs en kontinuer ­ lig dialog med medarbetarna genom återkommande medarbetarundersökningar enligt eNPS (employee Net Promoter Score), utvecklingssamtal samt regelbundna avstämningar mellan chefer och team. På affärsenhets ­ nivå sker dialogen lokalt och anpassas efter verksamhet ­ ens storlek och struktur. Resultaten från dessa processer rapporteras till respektive affärsenhets styrelse. Dialogen syftar till att fånga upp synpunkter, identifiera förbättrings ­ områden och bidra till att medarbetarnas perspektiv beaktas i beslut, policyer och aktiviteter på både koncern ­ och affärsenhetsnivå. Effektiviteten i engagemangsprocesserna mäts med flera metoder, inklusive svarsfrekvens och resultat från medarbetarundersökningar, återkommande utvecklings ­ samtal samt framtagande och uppföljning av handlings ­ planer baserade på feedback från enkäter och möten. Under året hade eNPS­undersökningen inom den centrala organisationen en svarsfrekvens på 69,5 procent, och enga­ gemanget bland medarbetarna uppmättes till 4,25 (av 5). Hållbarhetschefen och HR ­chefen har gemensamt ansvar för koncernens processer för medarbetarengage ­ mang och deras kontinuerliga utveckling i linje med Stor ­ skogens mål. Under det kommande året genomförs ett arbete för att stärka Storskogens intressentdialog, med ökat fokus på medarbetardialogen. Syftet är att öka del­ aktigheten genom en mer strukturerad och enhetlig pro ­ cess för hur medarbetares synpunkter samlas in och används i beslutsfattande. Parallellt utvecklas Storskogens process för tillbörlig aktsamhet med fokus på mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik. I detta arbete utvärderas även möjligheten att införa ett så kallat Global Framework Agreement för att ytterligare stärka koncernens arbete med mänskliga rättigheter. S1-3 Kanaler för att uppmärksamma problem Storskogen tillhandahåller en koncerngemensam vissel ­ blåsartjänst som gör det möjligt för medarbetare och andra intressenter att rapportera misstänkta oegentlig­ heter eller allvarliga missförhållanden i ett arbetsrelaterat sammanhang. Syftet är att tidigt identifiera och hantera potentiella risker samt att värna om god bolagsstyrning, hög affärsetik och en trygg arbetsmiljö. Rapporteringskanalen kan användas för att anmäla misstänkta överträdelser av lagar, interna policyer eller etiska riktlinjer, som korruption, diskriminering, arbetsmiljö ­ brister, miljöbrott eller integritetskränkningar. Frågor som rör allmänt missnöje eller individuella arbetsrelaterade tvister hanteras i stället genom ordinarie HR ­processer och dialog med närmaste chef. Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 67 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 68 ===== Visselblåsartjänsten drivs av en extern och oberoende part (WhistleB) för att säkerställa anonymitet och sekretess. Rapportering kan ske skriftligt, muntligt eller genom ett fysiskt möte på begäran. Endast behöriga personer inom Storskogen Group (chefsjurist, HR ­chef och CFO) samt utsedda representanter i berörda affärsenheter har åtkomst till inkomna rapporter. Ärenden bekräftas inom sju dagar och återkoppling lämnas inom tre månader, i enlig ­ het med EU:s visselblåsardirektiv och svensk visselblåsar ­ lag. Visselblåsare skyddas mot repressalier, diskriminering och andra negativa konsekvenser till följd av att de i god tro lämnat en rapport. Alla meddelanden hanteras konfi ­ dentiellt och i enlighet med GDPR. Affärsenheter med fler än 250 anställda ska upprätta egna visselblåsarkanaler, medan övriga affärsenheter omfattas av den koncerngemensamma funktionen. För mer information: report.whistleb.com/storskogen S1-4 Åtgärder Arbetsmiljö och arbetsvillkor har en direkt påverkan på medarbetarnas hälsa, engagemang och långsiktiga anställningsbarhet. För att motverka den identifierade negativa påverkan arbetar Storskogen med åtgärder inom följande områden: Trygga och rättvisa arbetsvillkor För att förebygga negativa effekter kopplade till osäkra anställningar och ojämlika villkor säkerställs att anställ ­ ningsvillkor överensstämmer med gällande kollektivavtal och branschstandarder. Detta omfattar rättvisa löner, pensioner och sociala förmåner enligt nationell lagstift ­ ning. Flexibla arbetsformer, såsom möjlighet till distans­ arbete, främjar balans mellan arbete och privatliv och bidrar till att minska risker för stress och ohälsa. Hälsa och säkerhet i arbetsmiljön I affärsenheter med fysiskt krävande arbeten och förhöjda säkerhetsrisker tillämpas koncernens arbetsmiljöpolicy och lokala hälso- och säkerhetspolicyer. Genom certifie ­ ringar som ISO 45001, systematiska riskbedömningar och förebyggande åtgärder minskas risken för olyckor och arbetsrelaterad ohälsa. Antalet certifierade affärsenheter följs upp centralt för att mäta framsteg. Likabehandling och lika möjligheter För att hantera den negativa påverkan kopplad till ojäm ­ ställdhet och bristande representation genomförs löne­ översyner, lagstadgade eller initierade av affärsenheterna själva, för att identifiera och åtgärda oskäliga skillnader. Mångfald och jämställdhet integreras i rekrytering och befordran, och antalet affärsenheter som sätter egna jämställdhetsmål följs upp. Rätten till facklig representa ­ tion och föreningsfrihet respekteras, och risker för diskrimi ­ nering, tvångs arbete och barnarbete motverkas genom koncernens uppförandekod och leverantörskrav. Utbildning och kompetensutveckling För att minska risker kopplade till bristande kompetens eller säkerhetsrutiner, uppmuntras en kultur av kontinuer ­ ligt lärande. Den centrala organisationen tillhandahåller gemensamma metoder och utbildningar, som affärs­ enheterna använder i kombination med resultat från medarbetarunder sökningar, arbetsmiljö ­ och incident­ rapportering för att rikta förebyggande insatser till områden med högst risknivå. Uppföljning sker löpande i respektive affärsenhets styrelse. Regelbunden riskbedömning, medarbetarundersökning och uppföljning i affärsenheternas styrelser säkerställer att de åtgärder som vidtas inte orsakar eller bidrar till negativ påverkan på medarbetarna. Resurser för att hantera påverkan inom arbetsmiljö och arbetsvillkor är integrerade i Storskogens HR ­ och hållbar­ hetsorganisation. Den centrala funktionen ansvarar för gemensamma riktlinjer, utbildning och uppföljning, medan affärsenheterna avsätter egna resurser för lokala insatser och arbetsmiljöarbete. S1-5 Mål Som en del av det övergripande jämställdhetsarbetet har koncernen sedan tidigare fastställt ett mål om 40–60 procents könsfördelning i seniora roller inom den centrala organisationen samt för de ledamöter som Storskogen utser i affärsenheternas styrelser. Utöver dessa mål har Storskogen under 2025 infört nya koncernövergripande mål: • Samtliga affärsenheter ska fastställa jämställdhetsmål • Personalomsättning, i nivå med branschsnitt • Sjukfrånvaro, i nivå med branschsnitt • Olycksfrekvens med frånvaro (LTIFR), i nivå med branschsnitt • Nolltolerans mot allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter Målen speglar koncernens ambition att säkerställa rättvisa och säkra arbetsvillkor samt respektera och skydda mänskliga rättigheter i alla delar av verksamheten. Utfall av mål kopplat till branschsnitt utvärderas internt och följs upp i respektive affärsenhets styrelse. Mått Följande tabeller redovisar Storskogens nyckelmått inom områdena anställda, mångfald, hälsa och säkerhet samt mänskliga rättigheter. Måtten för anställda, mångfald, hälsa och säkerhet samt mänskliga rättigheter konsolideras. Data hämtas huvudsakligen från koncernens HR ­system, inrapporterade data från affärsenheterna samt uppgifter från koncernens visselblåsarkanal. Övriga mått och mål hanteras på affärsenhetsnivå, då de inte bedöms vara beslutsrelevanta eller jämförbara på koncernnivå. SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 68 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 69 ===== S1-6 Uppgifter om anställda Uppgifter om Storskogens anställda KPI 2025 2024 Medelantal anställda under året, totalt 9 837 10 250 Antal anställda vid årets slut, totalt 10 417 10 792 ­ Andel kvinnor % 25% 28% ­ Andel män % 75% 72% Antal anställda vid årets slut, Sverige 5 183 5 272 ­ Andel kvinnor % 24% 25% ­ Andel män % 76% 75% Antal anställda vid årets slut, Storbritannien 1 134 1 095 ­ Andel kvinnor % 14% 13% ­ Andel män % 86% 87% Antal anställda vid årets slut, Tyskland 960 1 013 ­ Andel kvinnor % 21% 21% ­ Andel män % 79% 79% Personalomsättning (årlig) % 17% N/A Antal anställda som lämnat, vid årets slut 1 432 N/A Kommentar till resultat Jämfört med föregående år minskade antalet anställda, vilket huvud­ sakligen berodde på affärsenheter som avyttrats under året. Även minskningen av andelen kvinnor kan härledas till avyttringar som gjorts. Personal omsättning och antal anställda som lämnat är nya nyckeltal för 2025 års rapportering, därför saknas jämförelsetal. Personalomsättningen uppgick till 17 procent under året och påverkades framför allt av personal­ strukturen hos vissa affärsenheter inom koncernen. Utfallet reflekterar främst andelen tidsbegränsade anställningar samt genomförda verksam­ hets­ och kostnadsanpassningar under året. Redovisningsprinciper och omfattning Rapporteringen omfattar koncernens egna anställda, dvs. personer med direkt anställning i Storskogen och dess affärsenheter. Antal anställda vid årets slut redovisas även separat för Sverige, Storbritannien och Tyskland, länder som vardera representerar minst 9 procent av det totala antalet anställda. Information om självanställda och tredjepartsanställda saknas. Det fanns inga icke­garanterat timanställda i den centrala organisationen. Det totala antalet anställda har angivits både i antal anställda vid årets slut och i medelantal anställda under året. Andelen kvinnor respektive män är beräknad på antal anställda vid årets slut. Personalomsättningen gäller affärsenheter med fler än 50 medelantal anställda under året, vilka täcker 84 procent av totala medelantal anställda under året. Detta urval bedöms spegla Storskogens totala personalomsättning. Storskogens personal­ omsättning beräknas genom att det totala antalet anställda som lämnar organisationen under den angivna perioden divideras med medelantalet anställda under året. Omsättningen inkluderar alla jobbförändringar, oavsett om det beror på uppsägning, pension, arbetsövergång, tidsbe­ gränsad anställning eller dödsfall. Uppgifter om antal anställda finns även i den finansiella rapporteringen på sid 104. Avvikelser jämfört med den finansiella rapporteringen förklaras av att förvärvade och avyttrade affärsenheter exkluderats för 2025, i enlighet med tillämpade redovisnings­ principer för hållbarhetsrapporteringen. S1-9 Mångfaldsindikatorer Mångfald inom Storskogens ledning och styrelser KPI 2025 2024 Antal personer i koncernstyrelsen 5 5 ­ Andel kvinnor % 40% 40% ­ Andel män % 60% 60% Antal personer i koncernledningen 8 8 ­ Andel kvinnor % 25% 25% ­ Andel män % 75% 75% Antal personer i seniora roller, Storskogens centrala organisation 29 31 ­ Andel kvinnor % 45% 41% ­ Andel män % 55% 59% Antal ledamöter i affärsenheternas styrelser, utsedda av Storskogen 307 419 ­ Andel kvinnor % 28% 27% ­ Andel män % 72% 73% Antal vd:ar i affärsenheterna 111 116 ­ Andel kvinnor % 14% 11% ­ Andel män % 86% 89% Andel affärsenheter med jämställdhetsmål 75% 36% Kommentar till resultat En majoritet av KPI:erna visar på ett positivt utfall. Andelen kvinnliga vd:ar i affärsenherna, andelen kvinnor i seniora roller i centrala organisationen och andelen kvinnliga ledamöter i affärsenheternas styrelser visar på en ökning. Andelen affärsenheter som satt upp jämställdhetsmål ökade avsevärt, ett resultat av arbetet under året att alla affärsenheter ska ha fastställda jämställdhetsmål. Utöver det redovisade resultatet rapporte­ rade några affärsenheter att de är i processen att ta fram mål. Redovisningsprinciper Med seniora roller avses personer som rapporterar till medlem i lednings­ gruppen och/eller har många års erfarenhet i rollen. Alla affärsenheter som rapporterat att de satt jämställdhetsmål har inkluderats i den sista posten gällande jämställdhetsmål. En bedömning kring vilket eller vilka mål som satts har inte gjorts. Åldersfördelning rapporteras inte då det bedömts som icke­väsentligt. Antal ledamöter utsedda av Storskogen Denna siffra inkluderar Storskogens anställda som tjänstgör i styrelser som ledamöter eller suppleanter, men även externa personer såsom vd:ar från andra Storskogenbolag. Rapporteringen avser moderbolaget inom affärs­ enheten. Definitionen baseras på Storskogens möjlighet till påverkan och det resulterande utfallet. Styrelseordföranden tillsätts alltid av Stor skogen, liksom majoriteten av ledamöterna. S1-14 Arbetsmiljö Hälsa och säkerhet inom Storskogen KPI 2025 2024 Antal arbetsrelaterade dödsfall, egen arbetskraft 0 0 Antal arbetsrelaterade dödsfall, övrig arbetskraft 0 N/A Antal allvarliga arbetplatsolyckor 80 83 Olycksfrekvens med frånvaro (LTIFR) 4.24 N/A Antal förlorade dagar 3 089 N/A Sjukfrånvaro ­ korttidsfrånvaro 5.17 N/A ­ långtidsfrånvaro 5.10 N/A Andel som omfattas av ledningssystem 28% 23% Kommentar till resultat Antal allvarliga arbetsplatsolyckor minskade med 4 procent jämfört med föregående år. Det kvarstår viss osäkerhet i den inrapporterade datan, då nationell lagstiftning och praxis för skade­ och olycksrapportering skiljer sig mellan länder. Detta medför osäkerhet kring vad som klassificeras som allvarliga skador ur ett koncernperspektiv och påverkar även jämförbar­ heten över tid. Storskogen avser att genomföra utbildningsinsatser för affärsenheterna samt se över möjligheten att förtydliga definitionen av allvarliga skador inför kommande rapporteringsperiod. Affärsområde Industry hade högst antal allvarliga arbetsplatsolyckor. Affärsområdet arbetar strukturerat och proaktivt med att identifiera säkerhetsrisker och uppmuntrar anställda att identifiera risker i arbetet innan någon olycka inträffar. De flesta affärsenheter med väsentliga risker inom arbetsmiljö har en ISO 45001-certifiering. SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 69 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 70 ===== SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION Antal förlorade dagar var högst inom affärsområdet Industry (76 procent), där 60 procent av dagarna var hänförligt till vertikalen Industrial Technology, en vertikal med högre risk inom hälsa och säkerhet. Även det totala antalet sjukdagar var högst inom affärsområdet Industry, följt av Services och Trade. Fördelningen av både korttidsfrånvaro och långtids­ frånvaro följde fördelningen av medelantal anställda inom respektive affärsområde, där Industry hade flest antal sjukdagar och flest medelantal anställda och Trade minst antal sjukdagar och minst medelantal anställda. Sett till intensitetsmått hade Trade högst korttidsfrånvaro per medelantal anställda och Industry högst långtidsfrånvaro per medelantal anställda. Andelen som omfattades av ledningssystem ökade med 5 procent, vilket bedöms vara rimligt eftersom antalet certifierade affärs enheter ökade jämfört med föregående år, samtidigt som antalet anställda minskade. För utfall av andel certifierade affärsenheter, se sid. 74. Antal arbetsrelate­ rade dödsfall (övrig arbetskraft), olycksfrekvens med frånvaro (LTIFR), antal förlorade dagar och sjukfrånvaro är nya nyckeltal för 2025 års rapportering, därför saknas jämförelsetal. Redovisningsprinciper och omfattning Dödsolyckor till och från arbetet ingår inte i rapporteringen. Allvarliga arbetsplatsolyckor definieras som olycka där en eller flera personer har skadats på arbetsplatsen eller på en plats de har besökt i arbetet. Exempel på allvarliga skador är frakturer, svår blödning eller skador på inre organ. Olycksfrekvens med frånvaro (LTIFR, Lost Time injury frequency rate) anger antal allvarliga olyckor per en miljon arbetade timmar. Antal arbetade timmar har beräknats utifrån en standardiserad årsarbetstid om 1 920 timmar. Sverige har använts som standard då Storskogens majoritet av anställda finns i Sverige. Faktiska avvikelser i arbetstid mellan länder har inte beaktats men beräkningen kan komma att utvecklas kommande år. Detta gäller även vilka olyckor som inkluderas i beräkningen. Antal arbetade timmar har beräknats utifrån medelantal anställda multiplicerat med standardiserad årsarbetstid. För räkenskapsåret 2025 baseras Olycksfrek­ vens med frånvaro på allvarliga arbetsplatsolyckor då fullständiga uppgifter om samtliga arbetsrelaterade skador i den egna arbetskraften saknas i dagsläget. Det innebär att totalt antal skador och den totala frekvensen av arbetsrelaterade skador med frånvaro inte kan upplysas i enlighet med ESRS S1­14. Under 2026 vidareutvecklas datainsamlingen och rapporteringsrutinerna för att inkludera alla typer av arbetsrelaterade skador och därmed rapportera fullt ut enligt ESRS S1­14 från och med nästa rapporteringsår. Antalet förlorade dagar omfattar förlorade dagar till följd av arbetsrela­ terade skador, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall (orsakade av arbets­ relaterade olyckor eller ohälsa) bland anställda. Sjukfrånvaro beräknas som totalt antal sjukdagar (uppdelat på kort­ respektive långtidsfrånvaro) dividerat med medelantal anställda. Korttids­ frånvaro avser dag 1–14 och långtidsfrånvaro avser dag 15 och uppåt. Måttet omfattar samtliga sjukdagar under ordinarie arbetstid, oavsett orsak, som inte ingår i nyckeltalet ’Antal förlorade dagar’. Sjukfrånvaro och antal förlorade dagar rapporteras av affärsenheter med fler än 50 medelantal anställda under året, vilket motsvarar 84 procent av det totala medelantalet anställda under året. Urvalet bedöms spegla den totala sjukfrånvaron och antal förlorade dagar. Andelen som omfattas av ledningssystem beräknas som antalet anställda vid årets slut som omfattas av ledningssystem, dividerat med det totalta antal anställda. Med ledningssystem avses ISO 45001 eller motsvarande. S1-17 Incidenter kopplade till mänskliga rättigheter Incidenter kopplade till mänskliga rättigheter inom Storskogen KPI 2025 2024 Antal inkomna anmälningar i visselblåsar funktionen (mänskliga rättigheter) 3 0 Antal bekräftade ärenden 0 0 Antal inkomna anmälningar via NCP (National Contact Point) 0 N/A Allvarliga incidenter (mänskliga rättigheter) 0 0 Böter, sanktionsavgifter eller kompensation, SEK 0 0 Kommentar till resultat Under 2025 inkom totalt 8 st ärenden via visselblåsarsystemet. Av dessa var inga legala visselblåsarfall. Av de inkomna ärendena avsåg 3 st mänsk­ liga rättigheter. Alla ärenden är avslutade. Redovisningsprinciper Samtliga visselblåsarfall inrapporterades via en extern visselblåsarkanal. Orsaken till visselblåsning kan vara alla typer av missförhållanden eller oegentligheter som står i konflikt med Storskogens uppförandekod. Enbart fall som är legala visselblåsarfall har rapporterats som bekräftade ärenden. Med legala visselblåsarfall menas de fall som utgör bristande efterlevnad enligt visselblåsarlagen. Varje OECD­land har en Nationell kontaktpunkt (NCP) – en myndighet eller funktion som tar emot klagomål mot företag som påstås ha brutit mot OECD:s riktlinjer, exempelvis gällande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö eller antikorruption. Allvarliga incidenter (mänskliga rättigheter) definieras enligt UNGP’s klassificering ”severe”. Endast bekräftade fall inkluderas och klassificeras enligt lokala rutiner. Datainsamling och uppföljning sker lokalt, medan aggregering och kvalitetsgranskning hanteras på koncernnivå. Böter/ sanktionsavgifter eller kompensation avser fall relaterade till diskriminering, trakasserier och allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter inom den egna arbetsstyrkan. Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 70 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 71 ===== S2 Arbetstagare i värdekedjan Introduktion till ämnet Standarden har identifierats som väsentlig i den dubbla väsentlighetsanalysen. Fullständig rapportering enligt ESRS S2 utelämnas dock för räkenskapsåret 2025, med stöd av EU­kommissionens infasningsregler som tillåter att vissa standarder undantas under de inledande rapporterings ­ åren för företag i den första tillämpningsvågen. Storskogen väljer att tillämpa lättnaden då arbete pågår med att bygga upp mer robusta processer och digitalt systemstöd för att möjliggöra insamling, kvalitetssäkring och uppfölj ­ ning av relevant information från leverantörskedjan. Under 2026 prioriteras fortsatt kapacitetsuppbyggnad, inklusive utbildningsinsatser inom hållbara leverantörskedjor, risk ­ hantering, uppförandekrav och uppföljning gentemot leverantörer i högriskkategorier. För mer information om Storskogens hantering av förbindelser med leverantörer, se avsnitt G1, sid 73. Fullständig rapportering enligt ESRS S2 planeras att inledas från och med räkenskapsåret 2027. En kortfattad redogörelse för standarden lämnas här. Väsentlig påverkan och risk i förhållande till arbetstagare i värdekedjan IRO Typ Beskrivning Arbetsvillkor i värdekedjan Uppströms Potentiell negativ påverkan Bristande hänsyn till arbets ­ förhållanden och mänskliga rättigheter hos leverantörer kan ha en negativ påverkan på arbetsvillkor och sociala förhållanden i värdekedjan. S2-1 Policyer Storskogens gemensamma uppförandekod för leverantörer ställer minimikrav på hållbarhet och socialt ansvar i hela värdekedjan. Varje affärsenhet anpassar sitt arbete med regelefterlevnad till sina specifika risker och verksamhetens storlek för att anpassa sig till uppförandekoden för leveran­ törer, som innehåller grundläggande krav på arbets villkor, miljöhänsyn och sociala standarder. S2-4 Åtgärder Storskogen stödjer ansvarsfulla inköp genom ett koncern­ övergripande program för hållbara leverantörskedjor, som är utformat för att hjälpa affärsenheterna att bedöma och hantera sociala risker i sin leverantörsbas. Programmet är en stödplattform som erbjuder praktiska verktyg och väg ­ ledning som kan tillämpas där det är relevant, särskilt vid förhöjd risk. S2-5 Mål och mått Storskogens program bygger på målen för att upprätthålla hållbara arbetsvillkor för de som arbetar i leverantörskedjan: • Alla affärsenheter ska genomföra riskbedömningar och identifiera eventuella högriskleverantörer. • Alla högriskleverantörer ska underteckna en uppförande­ kod för leverantörer och uppföljning ska genomföras. SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 71 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 72 ===== G1 Ansvarsfullt företagande Introduktion till ämnet Affärsetik och regelefterlevnad är grundläggande för att bevara Storskogens förtroende hos kunder, ägare, med­ arbetare och samhället i stort. Ett ansvarsfullt agerande i alla delar av verksamheten är avgörande för långsiktig framgång och hållbart värdeskapande. På koncernnivå etableras ett gemensamt förhållningssätt genom styr­ dokument, vägledande principer, minimikrav och regel ­ bunden uppföljning i affärsenheternas styrelser. Storskogens åtagande att upprätthålla en hög standard för affärsetik och styrning omfattar: • Nolltolerans mot korruption och mutor. • Utbildning i affärsetik och antikorruption för medarbetare och ledning. Väsentlig påverkan och risk i förhållande till ansvarsfullt företagande IRO Typ Beskrivning Affärsetik, korruption och bedrägeri Egna verksamheten Nedströms Faktisk negativ påverkan Risk Otydliga rutiner och bristfäl ­ liga kontrollsystem kan leda till mutor och korruption, sär ­ skilt i högriskländer. Kan resultera i ökade kostnader för juridiska processer och intäktsförluster till följd av skadat rykte. Korruption, mutor och bedrägerier har identifierats som en väsentlig fråga på koncernnivå, med hänsyn till verksam ­ hetens transaktionsvolymer och geografiska spridning. Den påverkan som identifierats är faktisk negativ men även potentiellt negativ, kopplad till risken att koncernens verksamhet eller affärspartners agerar i strid med koncer ­ nens förväntningar och styrdokument inom affärsetik och ansvarsfull styrning. Korruption, mutor och bedrägerier utgör även en finansiell risk genom möjliga kostnader, rättsliga påföljder eller skador på varumärket. Inga möjlig ­ heter har identifierats på koncernnivå. Bristande affärsetik bidrar även till samhällelig skada genom att snedvrida marknader och försvaga institutioner. Otillräckliga kontroll ­ rutiner och efterlevnad kan öka risken för mutor, intresse ­ konflikter och oegentligheter i värdekedjan, vilket i sin tur kan resultera i rättsliga påföljder, finansiella förluster och varaktig skada på koncernens anseende. Koncernen har tidigare råkat ut för fall av bedrägeri inom enskilda affärsenheter. Även om större delen av Storskogens verksamhet bedrivs i länder med välutvecklade rättssystem kan etiska risker uppstå, särskilt inom leverantörsintensiva branscher, vid offentliga upphandlingar eller i gränsöverskridande affärer. Riskerna omfattar bland annat mutor, bedrägerier, intres ­ sekonflikter, bristande due diligence vid förvärv samt otill ­ räckliga interna kontroller. Sådana brister kan leda till rättsliga processer, ekonomiska förluster och skada på koncernens anseende, särskilt vid överträdelser av tillämp ­ lig lagstiftning eller Storskogens uppförandekod. Styrelsens och koncernledningens roll Storskogens styrelse har det övergripande ansvaret för att upprätthålla god bolagsstyrning och ett etiskt affärsbeteende. Styrelsen fastställer policyer för affärsetik, antikorruption och regelefterlevnad samt följer upp dessa genom kvartalsvis rapportering från koncernledningen. Koncernledningen ansvarar för implementering och uppföljning av policyer, utbildningar och kontroller inom ramen för intern kontroll. Efterlevnaden av antikorruptionspolicyn behandlas löpande i affärsenheternas styrelser, och väsentliga avvikelser rap ­ porteras till Storskogens styrelse. Visselblåsartjänsten, som drivs av en extern och oberoende part (WhistleB), säker ­ ställer anonymitet, sekretess och opartisk hantering av inkomna rapporter. G1-1 Policyer Storskogens gemensamma ramverk för ansvarsfulla affärer utgör en central del av Storskogens företagskultur för att etablera och främja ett gemensamt förhållningssätt till etik, ansvar och professionalism i hela koncernen. Ramverket består av fem riktlinjer: • Hållbarhetspolicyn ­ anger principer för affärsetik och antikorruption och betonar vikten av att integrera etiska och hållbara affärsprinciper i hela koncernen. Storskogen och dess affärsenheter ska agera i enlighet med internationella standarder och prioritera transparens och ansvarstagande i alla affärsrelationer. • Uppförandekoden - definierar företagets förväntningar på alla medarbetare gällande affärsetik och ansvarsfullt agerande. Den tydliggör även vikten av att rapportera överträdelser för att upprätthålla en hög etisk standard. • Antikorruptionspolicyn ­ innehåller riktlinjer för att identifiera, förebygga och hantera risker för korruption och mutor. Policyn stipulerar nolltolerans och ställer krav på utbildningar i affärsetik och antikorruption för riskexponerade roller som inköp, sälj och ledningsgrupper. Utbildningen genomförs löpande i samarbete med extern part. • Uppförandekoden för leverantörer ­ ställer krav på efter­ levnad av lagstiftning, respekt för mänskliga rättigheter och nolltolerans mot korruption. • Visselblåsarpolicyn ­ möjliggör anonym rapportering av misstänkta överträdelser och bidrar till tidig hantering av oegentligheter. Kanalen kan användas av såväl medarbetare som externa parter. Vedergällning eller repressalier är inte tillåtna. Bolagsstyrningsinformation Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 72 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 73 ===== Policyerna gäller alla anställda i inom hela koncernen och, där det är praktiskt, även tredje part som agerar för Stor ­ skogens räkning, exempelvis agenter och leverantörer. För mer information om Storskogens policyer, se sid. 52. Storskogens legala funktion samordnar visselblåsar kanal, rådgivning och oberoende utredningar tillsammans med hållbarhetsfunktionen. Uppföljning rapporteras kvartalsvis till ledning och minst årligen till styrelsen. Stor skogens arbete med identifiering, förebyggande, åtgärd och uppföljning förklaras i avsnitt Tillbörlig aktsamhets process, sid. 45. G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer För att säkerställa hållbara leverantörskedjor har Stor­ skogen etablerat ett koncernövergripande program i fyra steg: 1. Utbildning – Storskogens inköpare ska ha relevant kun ­ skap för att förstå sin roll i arbetet med hållbara leveran ­ törskedjor. För detta ändamål har koncernen tagit fram en online ­utbildning som omfattar kartläggning av leve ­ rantörskedjan, kravställning, utvärdering av efterlevnad samt uppföljning. 2. Bedömning – En kartläggning av Storskogens leverantörs­ kedjor genomförs för att identifiera var risken för negativ social och miljömässig påverkan är som störst, inklusive påverkan på mänskliga rättigheter. Leverantörer i högrisk­ segment identifieras och prioriteras utifrån risknivå. 3. Avtal – Storskogens uppförandekod för leverantörer, som baseras på FN:s Global Compacts 10 principer, ska vara minimikrav i leverantörsavtal. 4. Efterlevnad ­ Storskogen ska samarbeta med hög ­ risk leverantörer för att bedöma efterlevnaden av uppförande koden, för att förhindra och mildra potenti ­ ella eller faktiska miljööverträdelser eller kränkningar av mänskliga rättigheter. Allt material, som online ­utbildning, självskattningsmallar, policyer och policygenomgångar finns på KX, Storskogens koncerngemensamma plattform för information. Materialet finns tillgängligt på svenska och engelska. Arbetet är pågå­ ende och implementeras successivt. Vissa affärs en heter har kommit längre än andra i leverantörskartläggningen, och Storskogen fortsätter att stödja implemen teringen för att säkerställa en enhetlig tillämpning av programmet. G1-3 Förebyggande arbete mot korruption och mutor Storskogen bedriver ett systematiskt arbete för att före ­ bygga, upptäcka och hantera korruption och mutor inom koncernen och dess affärsenheter. Det förebyggande arbetet omfattar regelbundna riskbedömningar och granskningar för att identifiera potentiella risker, samt till ­ lämpning av attestinstruktioner där dualitetsprincipen säkerställer att inga ekonomiska transaktioner godkänns av en enskild person. Som en del av Storskogens ramverk för internkontroll finns särskilda kontroller kopplade till antikorruption. Dessa kon ­ troller testas årligen av affärsenheterna, och resultaten rapporteras till respektive affärsenhets styrelse. Syftet är att säkerställa att koncernens rutiner och processer fungerar effektivt för att motverka oegentligheter och upprätthålla en hög grad av finansiell integritet. De medarbetare som inrapporterats vara i riskutsatta roller genomgår obligatorisk utbildning i affärsetik och antikorruption för att säkerställa att de har den kunskap och medvetenhet som krävs. Efterlevnaden av koncernens antikorruptionspolicy är en stående punkt på affärsenheternas styrelsemöten, vilket säkerställer kontinuerlig uppföljning på lokal nivå. Miss ­ tänkta överträdelser kan rapporteras via Storskogens visselblåsarfunktion. För att säkerställa opartiskhet vid incidenthantering handläggs inkomna rapporter enligt fastställda rutiner där utredning sker av oberoende funktioner utan koppling till den berörda verksamheten. Vid allvarliga ärenden rappor ­ teras dessa direkt till koncernens styrelse. Mål Under 2025 fastställdes inga nya mål på koncernnivå inom området ansvarsfullt företagande. Storskogen arbetar vidare med tidigare satta mål: • Inga bekräftade fall av korruption eller mutor. • 100 procent utbildning i affärsetik för medarbetare i högriskroller. • 100 procent av högriskleverantörer ska skriva under uppförandekoden. Målen speglar koncernens åtagande att upprätthålla en hög standard för affärsetik och ansvarsfull styrning. Arbetet syftar till att förebygga oegentligheter och säkerställa rättvis konkurrens, samtidigt som förtroendet hos kunder, leverantörer och investerare stärks. Mått Uppföljning av målen redovisas i nedan tabell med nyckel ­ mått för incidenter inom korruption och mutor. Uppgifterna konsolideras på koncernnivå. Utöver dessa mått inkluderas även uppgifter om andelen affärsenheter som har ledningssystem. Denna upplysning är företagsspecifik då den inte omfattas av något särskilt krav i ESRS­standarderna, men bedöms ändå vara en viktig del i att beskriva hur Storskogens affärsenheter strukturerar, styr och följer upp sitt arbete inom olika områden, inklusive sådant som rör affärsetik, miljö och arbetsmiljö. Affärsenheter med färre än 50 anställda och utan hög riskexponering kan undantas från central KPI ­insamling. BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 73 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 74 ===== G1-4 Incidenter relaterade till korruption och mutor Incidenter relaterade till korruption och mutor inom Storskogen KPI 2025 2024 Antal överträdelser gällande antikorruption, sanktioner eller penningtvätt 0 0 Antal överträdelser av uppförandekoden 0 0 Antal inkomna anmälningar i visselblåsarfunktionen (antikorruption) 0 0 Andel utredda/avslutade visselblåsarfall % 0% 0% Andel medarbetare inom högriskroll som genomgått utbildning i affärsetik % 73% 74% Kommentar till resultat Inga rapporterade överträdelser av antikorruptions­, sanktions­ eller penningtvättspolicy eller uppförandekod har skett under året. Utbildnings­ målet för året har inte uppnåtts, arbetet fortsätter för att nå målnivån. Redovisningsprinciper Samtliga fall inrapporteras via en extern visselblåsarkanal. Orsaken till visselblåsning kan vara alla typer av missförhållanden eller oegentligheter som står i konflikt med Storskogens uppförandekod. Enbart fall som är legala visselblåsarfall rapporteras som visselblåsarfall i redovisningen. Datakälla: Visselblåsarsystem, HR/arbetsrätt, utredningsregister, Legal/ Finance samt Sustademy. BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION Ledningssystem – företagsspecifik upplysning Andel affärsenheter med ledningssystem KPI 2025 2024 ISO 9001 (eller motsvarande) 52% 52% ISO 14001 (eller motsvarande) 48% 47% ISO 45001 (eller motsvarande) 21% 16% Kommentar till resultat Storskogen strävar efter att affärsenheter, där det tillför värde, ska ha ledningsystem. ISO-certifieringar är mer vanligt förekommande hos de svenska affärsenheterna, där i princip samtliga har certifieringar, medan de tyska, schweiziska, danska och brittiska affärsenheterna ännu inte har ISO-certifieringar i samma utsträckning. Under året har totalt sex affärs- enheter påbörjat tillämpningen av ISO 45001, varav två inom Trade, två inom Services och två inom Industry. Redovisningsprinciper Andel affärsenheter med ledningssystem som är certifierade enligt ISO 9001, 14001, 45001 eller motsvarande ledningssystem per sista december 2025. Om minst ett dotterbolag inom affärsenheten är certifierat, har det räknats som om de omfattas av certifieringen enligt aktuella redovisnings­ principer. Datakälla: Inrapporterad data från affärsenheterna. Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 74 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 75 ===== Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning Upplysningskrav och datapunkt (ESRS) Referens i disclosureförordningen Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdeförordningen Referens i EU:s klimatlag Sektion i denna rapport ESRS 2 GOV­1 Jämnare könsfördelning i styrelserna, datapunkt 21 (d) Indikator 13, Tabell 1, Bilaga I Kommissionsdelegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II ESRS 2 Allmän information – Hållbarhetsstyrning, sid. 44 ESRS 2 GOV­1 Andel oberoende styrelse ledamöter, datapunkt 21 (e) Kommissionsdelegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II ESRS 2 Allmän information – Hållbarhetsstyrning, sid. 44 ESRS 2 GOV­4 Uttalande om tillbörlig aktsamhet, datapunkt 30 Indikator 10, Tabell 3, Bilaga I ESRS 2 Allmän information – Tillbörlig aktsamhetsprocess, sid. 45 ESRS 2 SBM­1 Involvering i fossilrelaterade verksamheter, datapunkt 40 (d)i Indikator 4, Tabell 1, Bilaga I CRR art.449a; CIR (EU) 2022/2453, mall 1–2 (översikt och exponeringar) Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Ej relevant ESRS 2 SBM­1 Involvering i kemikalie produktion, datapunkt 40 (d)ii Indikator 9, Tabell 2, Bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Ej relevant ESRS 2 SBM­1 Involvering i kontroversiella vapen, datapunkt 40 (d)iii Indikator 14, Tabell 1, Bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1818 art.12(1); 2020/1816 bilaga II Ej relevant ESRS 2 SBM­1 Involvering i odling/produktion av tobak, datapunkt 40 (d)iv Delegerad förordning (EU) 2020/1818 art.12(1) Ej relevant ESRS E1­1 Omställningsplan till klimat neutralitet 2050, datapunkt 14 Förordning (EU) 2021/1119, art.2(1) E1 Klimatförändringar – Omställningsplan, sid. 55 ESRS E1­1 Uteslutning från Parisanpassade index, datapunkt 16 (g) CRR art.449a; CIR (EU) 2022/2453, mall 1 (alignment) Delegerad förordning (EU) 2020/1818 art.12(1) (d)–(g) Ej relevant ESRS E1­4 Mål för minskning av växthus gasutsläpp, datapunkt 34 Indikator 4, Tabell 2, Bilaga I CRR art.449a; CIR (EU) 2022/2453 mall 3 (anpassningsmått) Delegerad förordning (EU) 2020/1818, art.6 E1 Klimatförändringar – Mål, sid. 55 ESRS E1­5 Energiförbrukning, datapunkt 37 Indikator 5, Tabell 1, Bilaga I E1 Klimatförändringar – Energianvändning, sid. 58 ESRS E1­5 Energiförbrukning från fossila källor, datapunkt 38 (endast hög klimatpåverkan) Indikator 5, Tabell 1 och 2, Bilaga I E1 Klimatförändringar – Energianvändning, sid. 58 ESRS E1­5 Energiintensitet, datapunkt 40–43 (hög klimatpåverkanssektor) Indikator 6, Tabell 1, Bilaga I E1 Klimatförändringar – Energiintensitet, sid. 58 ESRS E1­6 Brutto Scope 1, 2, 3 och totalt, datapunkt 44 Indikator 1 och 2, Tabell 1, Bilaga I CIR (EU) 2022/2453, mall 1 Delegerad förordning (EU) 2020/1818, art.8(1) E1 Klimatförändringar – Växthusgasutsläpp, sid. 59 ESRS E1­6 Brutto GHG ­intensitet, datapunkt 53–55 Indikator 3, Tabell 1, Bilaga I CIR (EU) 2022/2453, mall 3 Delegerad förordning (EU) 2020/1818, art.8(1) E1 Klimatförändringar – Växthusgasutsläpp, sid. 60 ESRS E1­7 Upptag/kompensationer, datapunkt 56 Förordning (EU) 2021/1119, art.2(1) E1 Klimat – Kompensationer (ej tillämpat 2025), sid. 63 ESRS E1­9 Exponering för fysiska klimat relaterade risker, datapunkt 66 (a,c) CIR (EU) 2022/2453, mall 5 Delegerad förordning (EU) 2020/1818 bilaga II; 2020/1816 bilaga II E1 Klimat – Finansiella effekter, (infasning kvantifiering), sid. 63 ESRS E1­9 Fastigheters värde per energiklass, datapunkt 67 (c) CIR (EU) 2022/2453, mall 2 Ej relevant APPENDIX Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 75 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 76 ===== Upplysningskrav och datapunkt (ESRS) Referens i disclosureförordningen Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdeförordningen Referens i EU:s klimatlag Sektion i denna rapport ESRS E1­9 Exponering mot klimatrelaterade möjligheter, datapunkt 69 Delegerad förordning (EU) 2020/1818 bilaga II E1 Klimat – Finansiella effekter, sid. 63 ESRS E2­4 Utsläpp till luft/vatten/mark (E ­PRTR), datapunkt 28 Indikator 8, Tabell 1; Indikator 1–3, Tabell 2, Bilaga I Ej väsentlig ESRS E3­1 Åtaganden och policy för vatten/marina resurser, datapunkt 9, 13–14 Indikator 7, 8 och 12, Tabell 2, Bilaga I Ej väsentlig ESRS E3­4 Återvunnet/återanvänt vatten, datapunkt 28 (c); Vattenkonsumtion, datapunkt 29 Indikator 6.2 och 6.1, Tabell 2, Bilaga I Ej väsentlig ESRS 2 ­ SBM 3 ­ E4, datapunkt 16 (a) Indikator 7. Tabell 1, Bilaga I Ej väsentlig ESRS 2 ­ SBM 3 ­ E4, datapunkt 16 (b) (c) Indikator 10 och 14, Tabell 2, Bilaga I Ej väsentlig ESRS E4­2 Policyer (landbruk, hav, avskogning), datapunkt 24 (b–d) Indikator 11, 12 och 15, Tabell 2, Bilaga I Ej väsentlig ESRS E5­5 Icke­återvunnet/farligt avfall, datapunkt 37 (d), 39 Indikator 13, Tabell 2, Indikator 9, Tabell 1, Bilaga I E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi – Totalt avfall, sid. 65 ESRS 2 ­ SBM 3­ S1 Risk för incidenter kopplade till tvångsarbete, datapunkt 14 (f) Indikator 13, Tabell 3, Bilaga I S1 Den egna arbetskraften – Väsentlig påverkan, risker och möjligheter, sid. 66 ESRS 2 ­ SBM 3­ S1 Risk för incidenter kopplade till barnarbete, datapunkt 14 (g) Indikator 12, Tabell 3, Bilaga I S1 Den egna arbetskraften – Väsentlig påverkan, risker och möjligheter, sid. 66 ESRS S1­1 Åtagande i policy mänskliga rättigheter, datapunkt 20 Indikator 9 Tabell 3 och Indikator 11 Tabell 1 av Bilaga I S1 Den egna arbetskraften – Policyer, sid. 67 ESRS S1­1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i ILO:s grundläggande konventioner 1­ 8, datapunkt 21 Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II S1 Den egna arbetskraften – Policyer, sid. 67 ESRS S1­1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel, datapunkt 22 !ndikator 11 Tabell 3 av Bilaga I S1 Den egna arbetskraften – Policyer, sid. 67 ESRS S1­1 Olycksförebyggande policy/system, datapunkt 23 Indikator 1 Tabell 3 av Bilaga I S1 Den egna arbetskraften – Policyer, sid. 67 ESRS S1­3 Klagomålsmekanismer, datapunkt 32(c) Indikator 5 Tabell 3 av Bilaga I S1 Kanaler för att uppmärksamma problem, sid. 67 ESRS S1­14 Antal och frekvens av arbetsrelaterade olyckor, datapunkt 88 (b), (c) Indikator 2 Tabell 3 av Bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II S1 Den egna arbetskraften – Arbetsmiljö, sid. 69 ESRS S1­14 Frånvarodagar på grund av skador/olyckor, datapunkt 88 (e) Indikator 3 Tabell 3 av Bilaga I S1 Den egna arbetskraften – Arbetsmiljö, sid. 69 ESRS S1­16 Ojusterad löneklyfta mellan könen, datapunkt 97 (a) Indikator 12 Tabell 1 av Bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Ej väsentlig ESRS S1­16 Löneskillnadsindikatorer (CEO ­kvot), datapunkt 97 (b) Indikator 8 Tabell 3 av Bilaga I Ej väsentlig ESRS S1­17 Diskrimineringsincidenter, datapunkt 103 (a) Indikator 7 Tabell 3 av Bilaga I G1 Ansvarsfullt företagande – Incidenter kopplade till mänskliga rättigheter, sid. 70 Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning, forts. APPENDIX Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 76 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 77 ===== Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning, forts. Upplysningskrav och datapunkt (ESRS) Referens i disclosureförordningen Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdeförordningen Referens i EU:s klimatlag Sektion i denna rapport ESRS S1­17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer och OECD:s riktlinjer, datapunkt 104 (a) Indikator 10 Tabell 1 och Indikator 14 Tabell 3 av Bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II och (EU) 2020/1818, Artikel 12 (1) S1 Den egna arbetskraften – Policyer, sid. 67 ESRS 2 – SBM 3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan, datapunkt 11 (b) Indikator 12 och 13 Tabell 3 av Bilaga I S2 Arbetstagare i värdekedjan (infasning 2025), sid. 71 ESRS S2­1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter, datapunkt 17 Indikator 9 Tabell 3 och Indikator 11 Tabell 1 av Bilaga I S2 Arbetstagare i värdekedjan (infasning 2025), sid. 71 ESRS S2­1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan, datapunkt 18 Indikator 11 och 4 Tabell 3 av Bilaga I S2 Arbetstagare i värdekedjan (infasning 2025), sid. 71 ESRS S2­1 Underlåtenhet att iakkta FN:s vägledande principer och OECD:s riktlinjer, datapunkt 19 Indikator 10 Tabell 1 av Bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II och (EU) 2020/1818, Artikel 12 (1) S2 Arbetstagare i värdekedjan (infasning 2025), sid. 71 ESRS S2­1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i ILO:s grundläggande konventioner 1–8, datapunkt 19 Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II S2 Arbetstagare i värdekedjan (infasning 2025), sid. 71 ESRS S2­4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja, datapunkt 36 Indikator 14, Tabell 3 av Bilaga I S2 Arbetstagare i värdekedjan (infasning 2025), sid. 71 ESRS S3­1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter, datapunkt 16 Indikator 9 Tabell 3 av Bilaga l och Indikator 11 Tabell 1 av Bilaga I Ej väsentlig ESRS S3­1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer, data ­ punkt 17 Indikator 10, Tabell 1 av Bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II och (EU) 2020/1818, Artikel 12 (1) Ej väsentlig ESRS S3­4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter, datapunkt 36 Indikator 14 Tabell 3 av Bilaga I Ej väsentlig ESRS S4­1 Policyer relaterade till konsumenter och användare, datapunkt 16 Indikator 9 Tabell 3 och Indikator 11 Tabell 1 av Bilaga I Ej väsentlig ESRS S4­1 Underlåtenhet att iakkta FN:s vägledande principer och OECD:s riktlinjer, datapunkt 17 Indikator 10 Tabell 1 av Bilaga l Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II och (EU) 2020/1818, Artikel 12 (1) Ej väsentlig ESRS S4­4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter, datapunkt 35 Indikator 14 Tabell 3 av Bilaga l Ej väsentlig ESRS G1­1 Policyer och företagskultur (etik), datapunkt 10 ­ FN’s konvention mot korruption, datapunkt 10 (b) Indikator 15 Tabell 3 av Bilaga I G1 Ansvarsfullt företagande – Policyer, sid. 72 ESRS G1­1 Skydd för visselblåsare, datapunkt 27 (g) Indikator 6 Tabell 3 av Bilaga I G1 Ansvarsfullt företagande – Policyer, sid. 72 ESRS G1­4 Böter för anti­korruption/anti ­mutbrott, datapunkt 24 (a) och 24 (b) Indikator 17 Tabell 3 av Bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II G1 Ansvarsfullt företagande – Incidenter relaterade till korruption och mutor, sid. 74 ESRS G1­4 Standarder mot korruption och mutor, datapunkt 24 (b) Indikator 16 Tabell 3 av Bilaga I G1 Ansvarsfullt företagande – Incidenter relaterade till korruption och mutor, sid. 74 APPENDIX Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 77 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 78 ===== ESRS innehållsindex ALLMÄN INFORMATION ESRS 2 – Allmänna upplysningar Sektion Upplysningskrav Sidan Hänvisning BP­1 och BP­2 Grund för utarbetande av hållbarhetsrapport sid. 43 GOV­1 Förvaltnings ­, lednings ­ och tillsynsorganens roll sid. 44 GOV­2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings ­, lednings ­ och tillsynsorgan sid. 44 GOV­3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem sid. 45 GOV­4 Tillbörlig aktsamhetsprocess sid. 45 GOV­5 Riskhantering och internkontroll över hållbarhetsrapportering sid. 45 SBM­1 Strategi, affärsmodell och värdekedja sid. 46 SBM­2 Intressenters intressen och synpunkter sid. 49 SBM­3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell sid. 50 IRO­1 Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter sid. 51 IRO­2 Upplysningskrav i ESRS ­standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport sid. 52 MILJÖINFORMATION ESRS E1- Klimatförändringar Sektion Upplysningskrav Sidan Hänvisning Taxonomin sid. 53 Se siffror finansiella rapporter, sid. 81, sid. 111 ­114, not 13­14 och sid. 128, not 27 E1­1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna sid. 55 E1­2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna sid. 56 E1­3 Åtgärder och resurser med avseende på policyer för klimatförändringar sid. 56 E1­4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna sid. 57 E1­5 Energianvändning och energimix sid. 58 E1­6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala utsläpp av växthusgaser sid. 59 E1­9 Finansiella effekter av klimatrelaterade risker och möjligheter sid. 63 APPENDIX MILJÖINFORMATION, forts. ESRS E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sektion Upplysningskrav Sidan Hänvisning E5­1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi sid. 64 E5­2 Åtgärder avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi sid. 64 E5­3 Mål avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi sid. 65 E5­4 och ­5 Mått avseende material och avtalsflöden i scope 3 sid. 65 E5­6 Finansiella effekter av risker kopplade till resurser och cirkulära flöden sid. 65 SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION ESRS S1 - Den egna arbetskraften Sektion Upplysningskrav Sidan Hänvisning S1­1 Policyer för den egna arbetskraften sid. 67 S1­2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften sid. 67 S1­3 Kanaler för att uppmärksamma problem sid. 67 S1­4 Åtgärder avseende påverkan på den egna arbetskraften sid. 68 S1­5 Mål avseende hantering av negativ påverkan sid. 68 S1­6 Uppgifter om Storskogens anställda sid. 69 S1­9 Mångfaldsindikatorer sid. 69 S1­14 Uppgifter om hälsa och säkerhet sid. 69 S1­17 Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter sid. 70 ESRS S2 - Arbetstagare i värdekedjan Standard under infasning sid. 71 BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION ESRS G1 - Ansvarsfullt företagande Sektion Upplysningskrav Sidan Hänvisning G1­1 Policyer för ansvarsfullt företagande sid. 72 G1­2 Hantering av förbindelser med leverantörer sid. 73 G1­3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor sid. 73 G1­4 Incidenter relaterade till korruption och mutor sid. 74 Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 78 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 79 ===== Förteckning över upplysningskrav Upplysningskrav Status E1­1 Omställningsplan mot 2050 Väsentlig E1­4 Mål – absolut utsläppsminskning och intensitet Väsentlig E1­5 Energiförbrukning och mix Väsentlig E1­6 Växthusgasutsläpp, scope 1, 2 och 3 Väsentlig E 1­7 Koldioxidkrediter – annullerade/brukade Ej väsentlig E1­8 Internt koldioxidpris Ej väsentlig E1­9 Finansiella effekter – fysiska och övergångsrisker Infasning E5­4 Materialinflöde (stål och övriga metaller) Väsentlig E5­5 Resursutflöde (avfall) Väsentlig E5­6 Förväntade finansiella effekter Infasning S1­6 Arbetsstyrkans egenskaper Väsentlig S1­7 Icke­anställda I egen arbetskraft Infasning S1­8 Kollektivavtal och social dialog Ej väsentlig S1­9 Mångfald (ledning och styrelser) Väsentlig Upplysningskrav Status S1­10 Skäliga löner Ej väsentlig S1­11 Socialt skydd Ej väsentlig S1­12 Personer med funktionsnedsättning Ej väsentlig S1­13 Utbildning och kompetens Ej väsentlig S1­14 Hälsa och säkerhet Väsentlig S1­15 Balans arbete och fritid Ej väsentlig S1­16 Löneskillnader Ej väsentlig S1­17 Incidenter och allvarliga konsekvenser Väsentlig S2 Arbetstagare i värdekedjan Infasning G1­2 Hantering av relationer med leverantörer Väsentlig G1­3 Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor Väsentlig G1­4 Incidenter av korruption och mutor Väsentlig G1­5 Politiskt inflytande Ej väsentlig G1­6 Betalningspraxis Ej väsentlig APPENDIX Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 79 HÅLLBARHETSRAPPORT INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT ALLMÄN INFORMATION MILJÖINFORMATION SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION APPENDIX RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 80 ===== Räkenskaper Scandinavian Cosmetics, Sverige INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 81 ===== RESULTATRÄKNING KONCERNEN 1 januari – 31 december, MSEK Not 2025 2024 Nettoomsättning 3, 4 33 097 34 182 Råvaror och förnödenheter –17 746 -18 349 Övriga externa kostnader –3 807 -3 953 Personalkostnader 8 –7 725 -8 018 Övriga rörelseintäkter 10 642 714 Övriga rörelsekostnader 10 –320 -353 EBITDA 4 141 4 223 Avskrivningar och nedskrivninvar på materiella anläggningstillgångar 7 –1 053 -1 209 EBITA 3 088 3 013 Avskrivningar och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar 7 –697 -1 521 Rörelseresultat (EBIT) 2 391 1 492 Finansiella intäkter 414 276 Finansiella kostnader –1 220 –1 275 Finansnetto 11 –806 –999 Resultat före skatt 1 585 493 Inkomstskatt 12 –386 –376 Årets resultat 1 199 116 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 1 063 –52 Innehav utan bestämmande inflytande 136 168 Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK Not 2025 2024 Resultat per aktie före utspädning, aktie serie A & B 32 0,63 –0,03 Resultat per aktie efter utspädning, aktie serie A & B 32 0,63 –0,03 RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT KONCERNEN 1 januari – 31 december, MSEK Not 2025 2024 Årets resultat 1 199 116 Övrigt totalresultat Poster som inte kommer att omföras till resultaträkningen Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner 54 –13 Summa poster som inte kommer att överföras till resultaträkningen 54 –13 Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter –1 058 501 Vinst/förlust vid innehav i derivat avseende kassaflödessäkring 15 9 Summa poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat –1 043 510 Övrigt totalresultat –989 497 Årets totalresultat netto efter skatt 210 613 Årets totalresultat netto efter skatt, hänförligt till: Moderbolagets ägare 233 344 Innehav utan bestämmande inflytande –23 269 Årets totalresultat netto efter skatt 210 613 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 81 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 82 ===== RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING KONCERNEN MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Tillgångar Goodwill 13 18 124 18 455 Övriga immateriella anläggningstillgångar 13 4 886 5 483 Materiella anläggningstillgångar 14 3 565 3 781 Nyttjanderättstillgångar 27 1 540 1 591 Finansiella placeringar 49 37 Långfristiga fordringar 229 270 Nettotillgångar för pensionsåtaganden 21 18 13 Uppskjutna skattefordringar 12 162 169 Summa anläggningstillgångar 28 572 29 797 Varulager 15 4 382 4 346 Skattefordringar 498 555 Kundfordringar 17 4 140 4 063 Avtalstillgångar 4 1 656 1 673 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 499 519 Övriga fordringar 377 328 Kortfristiga placeringar 25 0 0 Likvida medel 18 1 332 1 899 Summa omsättningstillgångar 12 884 13 383 Summa tillgångar 41 455 43 180 MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Eget kapital Aktiekapital 19 1 1 Övrigt tillskjutet kapital 13 268 13 268 Reserver 19 93 976 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 7 235 6 561 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 20 597 20 806 Innehav utan bestämmande inflytande 3 0 Summa eget kapital 20 599 20 807 Skulder Långfristiga räntebärande skulder 20 8 925 8 575 Långfristiga leasingskulder 20, 27 1 102 1 114 Avsättningar för pensioner 21 221 263 Övriga långfristiga skulder 23 380 1 167 Avsättningar 22 40 33 Uppskjutna skatteskulder 12 1 504 1 663 Summa långfristiga skulder 12 173 12 815 Kortfristiga räntebärande skulder 20 368 1 423 Kortfristiga leasingskulder 20, 27 449 492 Avtalsskulder 4 1 220 1 545 Leverantörsskulder 2 430 2 311 Skatteskulder 594 572 Övriga skulder 23 1 876 1 428 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 1 712 1 739 Avsättningar 22 35 48 Summa kortfristiga skulder 8 683 9 558 Summa skulder 20 856 22 373 Summa eget kapital och skulder 41 455 43 180 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 82 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 83 ===== RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL KONCERNEN MSEK Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Säkrings- reserv Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2025-01-01 1 13 268 1 059 –83 6 561 20 806 0 20 807 Årets totalresultat Årets resultat – – – – 1 063 1 063 136 1 199 Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner – – – – 54 54 0 54 Årets övriga totalresultat – – –899 15 – –884 –159 –1 043 Årets totalresultat – – –899 15 1 117 233 –23 210 Transaktioner med koncernens ägare Tillskott från och värdeöverföringar till ägare Återköp egna aktier – – – – –91 –91 – –91 Lämnade utdelningar – – – – –169 –169 –90 –258 Emissionskostnader efter skatt – –1 – – – –1 – –1 Inbetald premie vid utfärdande av aktieoptioner – – – – 7 7 – 7 Aktierelaterade ersättningar – – – – –29 –29 – –29 Säljoptioner hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande – – – – –178 –178 589 411 Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare – –1 – – –460 –460 499 39 Förändringar av ägarandel i dotterföretag Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande, bestämmande inflytande sedan tidigare – – – – 21 21 –498 –477 Förvärv av delägda dotterföretag, ej bestämmande inflytande sedan tidigare – – – – – – 52 52 Avyttring av delägda dotterföretag, bestämmande inflytande upphör – – – – – – –45 –45 Avyttring av innehav utan bestämmande inflytande, bestämmande inflytande kvarstår – – – – –3 –3 16 13 Summa förändringar av ägarandel i dotterföretag – – – – 18 18 –474 –457 Summa transaktioner med koncernens ägare – –1 – – –442 –442 25 –418 Utgående eget kapital 2025-12-31 1 13 268 160 –67 7 235 20 597 3 20 599 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 83 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 84 ===== RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL KONCERNEN, forts. MSEK Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings- reserv Säkrings- reserv Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 1 13 177 659 –91 6 690 20 435 2 20 437 Årets totalresultat Årets resultat – – – – –52 –52 168 116 Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner – – – – –13 –13 0 –13 Årets övriga totalresultat – – 400 9 – 409 101 510 Årets totalresultat – – 400 9 –65 344 269 613 Transaktioner med koncernens ägare Tillskott från och värdeöverföringar till ägare Lämnade utdelningar – – – – –152 –152 –78 –229 Konvertering av lån i samband med förvärv av bolag 0 91 – – – 91 – 91 Emissionskostnader efter skatt – 0 – – – 0 – 0 Inbetald premie vid utfärdande av aktieoptioner – – – – 11 11 – 11 Aktierelaterade ersättningar – – – – 24 24 – 24 Säljoptioner hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande – – – – –11 –11 65 53 Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare 0 91 – – –128 –37 –13 –50 Förändringar av ägarandel i dotterföretag Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande, bestämmande inflytande sedan tidigare – – – – 76 76 –260 –183 Förvärv av delägda dotterföretag, ej bestämmande inflytande sedan tidigare – – – – – – 2 2 Avyttring av delägda dotterföretag, bestämmande inflytande upphör – – – – – – –23 –23 Avyttring av innehav utan bestämmande inflytande, bestämmande inflytande kvarstår – – – – –13 –13 25 12 Summa förändringar av ägarandel i dotterföretag – – – – 64 64 –257 –193 Summa transaktioner med koncernens ägare 0 91 – – –64 27 –270 –243 Utgående eget kapital 2024-12-31 1 13 268 1 059 –83 6 561 20 806 0 20 807 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 84 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 85 ===== RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN KONCERNEN MSEK Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 1 585 493 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 31 1 809 2 896 Betald inkomstskatt –392 –661 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 3 002 2 728 Ökning (–)/Minskning (+) av varulager –208 –9 Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar –294 –47 Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder –49 427 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 451 3 098 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar –551 –675 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 112 129 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar –108 –104 Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan 5 –390 –301 Avyttring av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan 6 95 101 Förvärv av minoritetsandelar –477 –183 Avyttring av minoritetsandelar 13 12 Förvärv/avyttring av finansiella tillgångar 72 –98 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 233 –1 121 MSEK Not 2025 2024 Finansieringsverksamheten Inbetald premie vid utfärdande av teckningsoptioner 6 11 Upptagna lån 3 680 4 509 Amortering av lån –4 314 –5 391 Reglering av derivat kopplade till finansiering –194 0 Amortering av leasingskuld –555 –568 Återköpta egna aktier –91 – Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare –169 –152 Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –90 –78 Övrig finansieringsverksamhet 0 0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 725 –1 668 Årets kassaflöde –508 309 Likvida medel vid årets början 18 1 899 1 560 Valutakursdifferens i likvida medel –60 31 Likvida medel vid årets slut 1 332 1 899 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 85 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 86 ===== RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET 1 januari – 31 december, MSEK Not 2025 2024 Nettoomsättning 34 117 182 Övriga externa kostnader –54 –84 Personalkostnader 36 -113 -222 Övriga rörelseintäkter 0 1 Övriga rörelsekostnader 0 0 Avskrivningar och nedskrivningar på anläggningstillgångar 0 0 Rörelseresultat –50 –124 Resultat från andelar i koncernföretag 42 400 74 Ränteintäkter och liknande resultatposter 43 1 392 1 627 Räntekostnader och liknande resultatposter 44 –1 301 –1 104 Resultat efter finansiella poster 441 473 Bokslutsdispositioner 45 219 –46 Resultat före skatt 660 427 Skatt 38 0 –15 Årets resultat 660 412 RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT MODERBOLAGET 1 januari – 31 december, MSEK Not 2025 2024 Årets resultat 660 412 Årets totalresultat 660 412 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 86 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 87 ===== BALANSRÄKNING MODERBOLAGET MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 0 0 Materiella anläggningstillgångar 1 1 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 47 12 464 10 373 Fordringar hos koncernföretag 35, 49 16 550 18 237 Övriga långfristiga fordringar 191 242 Summa finansiella anläggningstillgångar 29 204 28 851 Summa anläggningstillgångar 29 206 28 852 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 35, 49 4 537 4 221 Övriga fordringar 11 50 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 35 19 Summa kortfristiga fordringar 4 584 4 290 Kassa och bank 775 1 259 Summa omsättningstillgångar 5 359 5 548 Summa tillgångar 34 564 34 400 MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Eget kapital och skulder Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 1 1 Fritt eget kapital Balanserat resultat 4 698 4 565 Överkursfond 13 289 13 283 Årets resultat 660 412 Summa eget kapital 18 648 18 260 Obeskattade reserver Ackumulerade överavskrivningar – 0 Summa obeskattade reserver – 0 Avsättningar Övriga avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 1 1 Summa avsättningar 1 1 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 39 8 716 8 403 Summa långfristiga skulder 8 716 8 403 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 39 255 1 321 Leverantörsskulder 35 1 7 Skulder till koncernföretag 35 6 888 6 319 Övriga kortfristiga skulder 40 1 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 41 55 78 Summa kortfristiga skulder 7 200 7 736 Summa eget kapital och skulder 34 564 34 400 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 87 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 88 ===== RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL MODERBOLAGET MSEK Bundet eget kapital Fritt eget kapital Aktiekapital Balanserat resultat Överkursfond Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2025-01-01 1 4 565 13 283 412 18 260 Disposition av föregående års resultat – 412 – -412 – Årets totalresultat Årets resultat – – – 660 660 Årets totalresultat – – – 660 660 Återköp egna aktier – –91 –91 Lämnade utdelningar – –169 – – –169 Emissionskostnader efter skatt – – –1 – –1 Inbetald premie vid utfärdande av aktieoptioner – – 7 – 7 Aktierelaterade ersättningar – –19 – – –19 Utgående eget kapital 2025-12-31 1 4 698 13 289 660 18 648 MSEK Bundet eget kapital Fritt eget kapital Aktiekapital Balanserat resultat Överkursfond Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 1 4 019 13 181 687 17 887 Disposition av föregående års resultat – 687 – -687 – Årets totalresultat Årets resultat – – – 412 412 Årets totalresultat – – – 412 412 Lämnade utdelningar – –151 – – –151 Konvertering av lån i samband med förvärv av bolag 0 – 91 – 91 Inbetald premie vid utfärdande av aktieoptioner – – 11 – 11 Aktierelaterade ersättningar – 10 – – 10 Utgående eget kapital 2024-12-31 1 4 565 13 283 412 18 260 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 88 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 89 ===== KASSAFLÖDESANALYS MODERBOLAGET MSEK Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 660 427 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 51 –79 295 Betald inkomstskatt –6 –35 575 686 Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar 22 –20 Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder –23 –63 Kassaflöde från den löpande verksamheten 574 604 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar –1 – Utlåning till koncernföretag –709 –27 Nettoförändring av in/utlåning cashpool 722 919 Övrig förändring av finansiella anläggningstillgångar 53 –64 Kassaflöde från investeringsverksamheten 65 828 Finansieringsverksamheten Inbetald premie vid utfärdande av aktieoptoner 6 11 Upptagna lån 3 583 4 509 Amortering av lån –4 260 –5 280 Reglering av derivat kopplade till finansiering –194 0 Återköpta egna aktier –91 – Utbetald utdelning –169 –152 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 123 –912 Årets kassaflöde –484 520 Likvida medel vid årets början 1 259 739 Likvida medel vid årets slut 775 1 259 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 89 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 90 ===== NOT 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Koncernens redovisningsprinciper GRUNDER FÖR UPPRÄTTANDE Koncernens redovisning har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS Redovis- ningsstandarder) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom de antagits av Europeiska Unionen (EU). Vidare tillämpar koncernen årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 1 ”Kompletterande redovis- ningsregler för koncerner” utfärdad av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. Styrelsens godkännande av detta dokument har skett den 27 mars 2026. De finansiella rapporterna blir föremål för fastställelse på årsstämman den 6 maj 2026. Enligt tyska regler enligt § 264 Abs 3 HGB och § 264b HGB är det tillåtet att inte publicera årsredovisningar för enskilda dotterbolag (både bolag och partnerskap) i Tyskland förutsatt att enheterna konsolideras på en högre nivå i ett annat EU-land. För att uppfylla kraven enligt regelverket för bolag enligt § 264 Abs 3 HGB har Storskogen Group AB (publ) förklarat sig garantera för efterföljande räkenskapsår de åtaganden som dotterföretaget ingått fram till den 31 december 2025. Denna resolution kommer att publiceras i officiella tyska register i enlighet med § 325 HGB. Det har också beslutats att undantagsreglerna i § 264 Abs 3 HGB och § 264b HGB är tillämpliga med avseende på förvaltningsberättelsen och offentliggörandet av bokslutet i det officiella tyska registret för dotter- bolagen. Nedan listade tyska dotterbolag, som har den juridiska formen av antingen ett bolag eller ett partnerskap, använder sig av undantagen enligt beskrivningen ovan och tillhandahålls av § 264 Abs 3 HGB och § 264b HGB: Bolagsnamn Huvudkontor A&K Die Frische Küche GmbH Recklinghausen Casino Menüservice GmbH Wuppertal Christ & Wirth Haustechnik GmbH Zwenkau DS SafetyWear Arbeitsschutzprodukte GmbH Lohmar EppsteinFoils GmbH Eppstein EppsteinFoils Holding GmbH Eppstein Foiltum Holding GmbH Eppstein Hans Kämmerer GmbH Dusseldorf HK Immobilien GmbH München LEP Deutschland GmbH Barmstedt LNS Deutschland GmbH Leonberg Möller Klima-Kälte GmbH Schkeuditz Nutritum GmbH Cuxhaven PBT Germany GmbH Siegen Roleff GmbH & Co. KG Altbach Schaufler GmbH Laichingen Schaufler Tooling GmbH & Co. KG Laichingen SF Tooling Group GmbH Laichingen SO-CON Leit- und Steuerungstechnik GmbH Bönnigheim Stahlbau Verwaltungs-GmbH Altbach Storskogen Deutschland GmbH München Südwind Lebensmittel GmbH Cuxhaven Weidinger GmbH Maisach WF Plan Gesellschaft für Gebäudeplanung und Service GmbH Zwenkau Wingert Foods GmbH Cuxhaven De redovisningsprinciper som beskrivs nedan har, såvida inget annat anges, tillämpats konsekvent för samtliga rapporterade perioder för alla företag som omfattas av de finansiella rapporterna. Koncernens redovisning har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden om inte annat anges. FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTERINGSVALUTA Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Alla belopp i denna rapport är angivna i miljontals svenska kronor (MSEK) om inget annat anges. Avrundningsdifferenser kan förekomma. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 90 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 91 ===== Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts. KONSOLIDERINGSPRINCIPER OCH RÖRELSEFÖRVÄRV Dotterföretag Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Storskogen Group AB, nedan benämnt Storskogen eller koncernen. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Storskogen redovisar enligt full goodwill-metoden och redovisar innehav utan bestämmande inflytande, ”minoritetens andel”, som en propor- tionell andel av det redovisade värdet av dotterbolagets identifierbara nettotillgångar. Option för utköp av innehav utan bestämmande inflytande I de fall Storskogen inte förvärvar 100 procent av aktierna i ett dotterbolag ingår Storskogen och minoritetsaktie- ägarna ett aktieägaravtal. Aktieägaravtalet innehåller bl.a. bestämmelser och villkor beträffande bolaget och dess verksamhet samt i förekommande fall bestämmelser och villkor relaterat till köp- och säljoptioner för utköp av innehav utan bestämmande inflytande, s.k. minoritetsoptioner, som ger parterna rätt att vid en tidpunkt om ca 3–5 år efter aktieägaravtalets ingående, årligen sälja eller förvärva, hela eller delar av minoritetens aktier. Om denna rättighet inte nyttjas vid förfallotidpunkten förlängs den oftast med ett år. Köpeskillingen vid påkallande av optionen beräknas normalt utifrån ett överenskommet resultatmått multipli- cerat med en värderingsmultipel som justeras för nettoskulden i enheten. Enligt nuvarande IFRS-redovisningsstandarder är det inte tydligt hur säljoptioner som beviljas innehavare av icke-intresseberättigade bolag (”NCI-säljoptioner”) ska redovisas vid tidpunkten för förvärv av kontroll över ett dotterbolag eller efter att kontroll erhållits. I avsaknad av en IFRS-standard som specifikt gäller för dessa transak- tioner har Storskogen valt redovisningsprincip enligt följande: Eftersom merparten av minoritetens innehav i koncernen måste förvärvas (om optionen påkallas) enligt ovan beskrivna villkor redovisas, i stället för ett minori- tetsintresse i eget kapital, värdet av säljoptionerna motsvarande beräknad köpeskilling för andelarna, som Övriga lång- och kortfristiga skulder. Tillämpad princip innebär att innehav utan bestämmande inflytande redovisas som förvärvade per varje rapportperiods utgång. Detta medför att resultat under perioden hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande presenteras och att förändringar av skulden mellan perioder i sin helhet redovisas mot eget kapital. Tilläggsköpeskillingar Tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och omvärderas därefter vid varje rapporttidpunkt. Värdeförändringen redovisas i resultatet som Övriga rörelseintäkter respektive Övriga rörelse- kostnader. Tilläggsköpeskillingar beräknas normalt utifrån bolagets genomsnittliga EBIT eller EBITA (enligt villkor som överenskommits mellan parterna) multiplicerat med en värderingsmultipel. Transaktionskostnader Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstru- ment eller skuldinstrument, redovisas direkt i det operativa resultatet. Goodwill Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, s k förvärv till lågt pris, redovisas denna direkt i resultatet. Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwill den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i resultatet som Övriga rörelseintäkter respektive Övriga rörelsekostnader. Om ytterligare andelar förvärvas, alltså efter att bestämmande inflytande erhållits, redovisas detta som en transaktion mellan ägare inom eget kapital. Kvarvarande innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i resultatet, som Övrig rörelseintäkt respektive -kostnad, när avyttringar leder till att bestämmande inflytande upphör. UTLÄNDSK VALUTA Transaktioner i utländsk valuta Funktionell valuta har i koncernen bedömts utgöras av valutan som används där bolagen bedriver sin primära verksamhet. Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som förelig- ger på transaktionsdagen och redovisas som Övriga rörelseintäkter respektive Övriga rörelsekostnader eller finansiella intäkter respektive finansiella kostnader. Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och under- värden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till de årsgenomsnittskurser som månadsvis publiceras av Riksbanken. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt total- resultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. När bestämmande inflytande upphör för en utlandsverksamhet omklassificeras tillhörande omräkningsdifferenser från omräkningsreserven i eget kapital till resultatet. INTÄKTER Koncernens intäkter härrör primärt från försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag. En intäkt redovisas när koncernen uppfyller ett prestationsåtagande, det vill säga när en utlovad vara eller tjänst levereras till kunden och kunden övertar kontrollen över varan eller tjänsten. Ett prestationsåtagande kan uppfyllas över tid eller vid en tidpunkt. Bedömning görs vid varje tillfälle om huruvida tjänsten är en del av prestationsåtagandet för försälj- ningen av varan eller om det är ett separat prestationsåtagande. Tjänsten är ett separat prestationsåtagande om kunden kan dra nytta av tjänsten separat eller tillsammans med andra resurser som finns tillgängliga och löftet att överföra tjänsten till kunden kan särskiljas från andra löften i avtalet. Intäkten utgörs av det belopp som bolaget förväntar sig erhålla som ersättning för överförda varor eller tjänster. Koncernens kundavtal analyseras i enlighet med den femstegsmodell som återfinns i IFRS. För tillkommande utgifter för att erhålla ett avtal använder koncernen den praktiska lösningen att redovisa tillkommande utgifter som en kostnad om avskrivningstiden för tillgången, som annars skulle ha redovisats, är ett år eller mindre. Storskogen tillämpar undantaget att inte upplysa om intäkter som är en del av ett avtal som väntas slutföras inom ett år eller för intäkter som redovisas till det belopp som koncernen har rätt att fakturera, när koncernen har rätt till ersättning från en kund till ett belopp som direkt motsvarar värdet för kunden av koncernens prestation som uppnåtts till dato. Intäkter från försäljning av varor Koncernens avtal för försäljning av varor till kunder utgörs både av ramavtal och enskilda avtal. Koncernens kunder utgörs av både privatpersoner, företag och offentlig sektor. Vid ramavtal är det avropet i kombination med ramavtalet som utgör avtalet med kunden. Koncernens prestationsåtaganden utgörs av att tillhandahålla de varor som specificerats i avtalen. Varje vara utgör vanligen ett separat prestationsåtagande som uppfylls när kontrollen överförs till kunden. Kontrollen för försäljning av varor övergår vid en tidpunkt som vanligen utgörs av leveranstidpunkten. Om det finns särskilda leveransvillkor (även som villkor om garantier och returer) i avtalet övergår kontrollen till kund i samband med att risken övergår enligt dessa villkor. Transaktionspriset består FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 91 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 92 ===== Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts. väsentligen av ett fast pris per såld kvantitet. Rörliga delar av transaktionspriset förekommer endast i oväsentlig omfattning. Totalt transaktionspris uppskattas till det värde som koncernen bedömer kommer att tillfalla företa- get vid avtalets ingående. Transaktionspriset uppdateras löpande om förutsättningarna som ligger till grund för uppskattningen har ändrats. Fakturering utförs vanligtvis vid leverans och förfaller normalt till betalning inom 30–90 dagar. Intäkter från utförande av tjänsteuppdrag Koncernens intäkter från tjänsteuppdrag avser både kortare och längre uppdrag och inkluderar bland annat kon- sulttjänster, entreprenaduppdrag och transporttjänster. Det förekommer både ramavtal och enskilda avtal. Vid ramavtal är det avropet i kombination med ramavtalet som utgör avtalet med kunden. Då koncernens avtal inkluderar både varor och tjänster bedöms dessa vanligen inte vara distinkta inom ramen för avtalet, då de antingen är starkt beroende av eller nära förbundna med varandra, eller att koncernen integrerar de olika utlovade varorna och tjänsterna till en paketlösning som kunden köper. Således anses dessa avtal normalt inkludera ett enda prestationsåtagande. Undantaget om avtalet inkluderar försäljning av en vara och installation av samma vara vilka hanteras som separata prestationsåtaganden. Prestationsåtaganden uppfylls både över tid och vid en tidpunkt beroende på avtalets natur. Tjänsteuppdrag redovisas över tid då kunden erhåller och förbrukar nyttan med tjänsten samtidigt som koncernen fullgör åtagandet. Intäkten redovisas också över tid om koncernen skapar eller förbättrar en tillgång som kunden redan kontrollerar, vilket är vanligt för koncernens entreprenaduppdrag. De intäkter från tjänster som redovisas över tid baseras på framsteg mot färdigställande för varje prestations- åtagande. Dessa intäkter beräknas sedan baserat på andelen nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter för varje prestationsåtagande. Transaktionspriset kan bestå av både fasta och rörliga delar. I vissa fall skapar koncernen en tillgång utan alternativ användning, då den är kundspecifikt tillverkad. Om koncernen under hela processen har rätt till ersättning för utförd prestation, inklusive en marginal, redovisas intäkten över tid även för dessa åtaganden. Till den del transaktionspriset är rörligt inkluderas endast den del av beloppet som inte väsentligen riskerar att vändas vid ett senare tillfälle. Transaktionspriset uppdateras löpande om förutsättning- arna som ligger till grund för uppskattningen har ändrats. Hantering av förlustkontrakt sker när en förväntad förlust uppkommer där det är sannolikt att de totala kon- traktskostnaderna kommer att överstiga de totala intäkterna, som då omedelbart redovisas som en kostnad. För tjänsteuppdrag som redovisas över tid i enlighet med ovanstående upprättas fakturan för utfört arbete under den månad som arbetet utförs och förfaller normalt till betalning inom 30–90 dagar. För övriga uppdrag som intäktsredovisas över tid sker fakturering utifrån i avtalet förbestämda ”milestones” som uppfylls vid vissa avklarade moment. Fakturan förfaller normalt till betalning inom 30–90 dagar. Rörlig ersättning Vissa kontrakt med kunder kan innehålla returrätt, handelsrabatter eller mängdrabatter. Om det inte går att beräkna intäkter på ett tillförlitligt sätt skjuter koncernen upp intäkten fram till att osäkerheten har upphört. Sådana skulder uppskattas vid kontraktets ingående och uppdateras därefter. Rörlig ersättning ska redovisas endast i sådan utsträckning att det är stor sannolikhet att en väsentlig del av intäkten inte kommer behöva återföras i framtiden. För att göra en sådan bedömning kan man ta utgångspunkt från historiska data och prognoser. Returrätt När ett kontrakt med en kund ger en rätt att returnera varan inom en viss tid, redovisar koncernen denna returrätt utifrån en väntevärdesbaserad metod. De intäkter som avser den förväntade returen skjuts upp och redovisas i rapporten över finansiell ställning, inom Övriga skulder. En motsvarande justering görs av kostnaden för sålda varor och redovisas i rapporten över finansiell ställning, inom Varulager. LEASINGAVTAL Koncernen som leasetagare Nyttjanderättstillgångar Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar, samt justerat för omvärderingar av leasingskulden undantaget valutaomräkning. Anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgångar inkluderar det initiala värdet som redovisas för den hänförliga leasingskulden, initiala direkta utgifter, samt eventuella förskottsbetalningar som görs på eller innan inlednings- datumet för leasingavtalet efter avdrag av eventuella erhållna incitament. Koncernen skriver av nyttjanderättstill- gången över den period som är kortast av leasingperioden och den bedömda nyttjandeperioden på tillgång- arna, vilket sträcker sig från 1 år till 20 år. Förutsatt att koncernen inte är rimligt säker på att äganderätten till den underliggande tillgången kommer att övertas vid utgången av leasingavtalet skrivs nyttjanderättstillgången av linjärt under leasingperioden. Koncernen fastställer nyttjandeperioden på nyttjanderättstillgångarna baserat på den bedömda perioden under vilken tillgångarna kommer att generera intäkter. Företagsledningen beaktar olika faktorer vid fastställandet av ekonomisk livslängd och avskrivningsperioder, så som historiska erfarenheter, tillgångens karaktär, marknadsförhållanden och det försäljningspris som kan erhållas vid avyttring. Leasingskulder På inledningsdatumet för ett leasingavtal redovisar koncernen en leasingskuld motsvarande nuvärdet av de leasingbetalningar som ska erläggas under leasingperioden. Leasingperioden bestäms som den icke-uppsäg- ningsbara perioden tillsammans med perioder att förlänga eller säga upp avtalet om koncernen är rimligt säker på att nyttja de optionerna. För beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna använder koncernen den implicita räntan i avtalet om den enkelt kan fastställas och i övriga fall används en bedömning av den marginella upplåningsräntan vid tidpunkten för leasingavtalets ingående. Tillämpning av praktiska undantag Koncernen tillämpar de praktiska undantagen avseende korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underlig- gande tillgången är av lågt värde. Korttidsleasingavtal definieras som leasingavtal med en initial leasingperiod om maximalt 12 månader efter beaktande av eventuella optioner att förlänga leasingavtalet. Leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde utgörs i koncernen t ex. av kontorsinventarier. Leasingbetalningar för korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde kostnadsförs inom rörelseresultatet linjärt över leasingperioden. FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel, utdelningsintäkter, vinst vid värdeförändring på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet samt sådana vinster på säkringsinstrument som redovisas i årets resultat. Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån och leasingskulder, effekter från upplösning av förut- betalda kostnader hänförliga till upptagande av lån som periodiseras över lånets löptid, effekten av upplösning av nuvärdesberäkning av avsättningar, förlust vid värdeförändring på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet, samt sådana förluster på säkringsinstrument som redovisas i årets resultat. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd använd- ning eller försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 92 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 93 ===== Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts. FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld i ett annat företag. Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan; aktier, kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel. Bland skulderna ingår låneskulder, leverantörsskulder, villkorade tilläggsköpeskillingar och övriga skulder. Klassificering och värdering Finansiella tillgångar Koncernens finansiella tillgångar redovisas till upplupet anskaffningsvärde förutom derivatinstrument, som redovisas till verkligt värde i finansnettot, om inte säkringsredovisning tillämpas. Se not 26 Finansiella risker och riskhantering. Verkligt värde fastställs enligt beskrivning i not 25. Egetkapitalinstrument: klassificeras till verkligt värde via resultatet om de hålls för handel. I sådana fall redovisas omvärderingar i finansnettot. Finansiella skulder Koncernens finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde via resultatet. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transak- tionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de enligt effektivräntemetoden. Koncernens finan- siella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde förutom skuld för villkorad tilläggsköpeskilling, som redovisas till verkligt värde, och derivatinstrument, som redovisas till verkligt värde i finansnettot om inte säkrings- redovisning tillämpas och skulder för minoritetsoptioner, som värderas till verkligt värde via eget kapital. Se not 26 Finansiella risker och riskhantering. Verkligt värde fastställs enligt beskrivning i not 25. Derivat och säkringsredovisning För att säkra framtida kontrakterade kassaflöden i projekt där intäkterna är i utländsk valuta, dvs annan valuta än bolagets funktionella valuta, har koncernen ingått valutaterminskontrakt för att säkra valutarisken. Koncernen tillämpar säkringsredovisning i form av kassaflödessäkringar. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven inom eget kapital. Den vinst eller förlust som hänförs till en eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningens rörelse- resultat. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen via övrigt totalresultat i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet, till exempel när intäkten redovisas, och redovisas som en del av intäkten. När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovis- ning kvarstår ackumulerade vinster eller förluster i eget kapital. Dessa resultatförs samtidigt som den säkrade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. Om en säkrad transaktion inte längre förväntas ske överförs omedelbart den ackumulerade vinsten eller förlusten i eget kapital till resultaträkningen. Storskogen har ISDA-avtal (International Swaps and Derivatives Association) med de motparter koncernen ingår derivatkontrakt med. Det innebär att vid fall av en allvarlig finansiell händelse såsom obestånd får parterna enligt avtalet kvitta fordringar mot skulder. Derivat som ingåtts med ISDA-motpart bruttoredovisas i balansräk- ningen. Nedskrivning av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resultatet och egetkapitalinstrument som värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar, leasingfordringar och avtalstillgångar. En förlustreserv redovi- sas, i den förenklade modellen, för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. För en mer detaljerad beskrivning av metoder som tillämpas för beräkning av förväntade kreditförluster, se not 26 Finansiella risker och riskhantering. De finansiella tillgångarna som redovisas till upplupet anskaffningsvärde redovisas netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av förlustreserven redovisas i det operativa eller finansiella resultatet beroende på den underliggande tillgångens karaktär. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad. Följande avskrivningsprinciper tillämpas; Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark skrivs inte av. Varje del av en materiell anläggningstillgång med ett anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde skrivs av separat. För koncernen gäller detta främst fastigheter där en uppdelning görs på exempelvis stomme, stammar, fasad, tak, hissar, ventilationsutrustning och liknande. Beräknade nyttjandeperioder: • Byggnader 20–50 år • Maskiner, inventarier och bilar 3–10 år • Övriga inventarier 3–10 år • Konst Obestämbar Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas årligen. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Goodwill Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter och prövas minst årligen, i samband med räkenskapsårets slut, för nedskrivnings- behov. Koncernens kassagenererande enheter benämns som vertikaler, mer information om nedskrivnings- prövning samt om koncernens vertikaler återfinns i not 13. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av koncernen utgörs av kundrelationer, varumärken, licenser, teknologi, patent och rättigheter och redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar (se nedan) och eventuella nedskrivningar. Avskrivningsprinciper Avskrivningar redovisas i resultatet linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder anses vara obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är: • Goodwill Obestämbar • Varumärken Obestämbar eller 3–10 år • Rättigheter 3–10 år • Kundrelationer 2–15 år • Aktiverade utvecklingsutgifter 5–7 år • Teknologi 3–10 år FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 93 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 94 ===== Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts. Nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag för att avgöra om det finns indikation på nedskriv- ningsbehov. Goodwill och andra immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod eller som ännu inte är färdiga att användas prövas vid årets slut för nedskrivningsbehov och dessutom så snart indikationer upp- kommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Se vidare i not 13. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. Kostnader för nedskrivningar fördelas mellan Kostnad sålda varor och tjänster samt Försäljningskostnader. Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). VARULAGER Råvaror och köpta hel- och halvfabrikat värderas till det lägsta av anskaffnings- och nettoförsäljningsvärde. Tillverkade hel- och halvfabrikat värderas till det lägsta av varornas tillverkningskostnad (inklusive skälig andel av indirekta tillverkningskostnader) och nettoförsäljningsvärdet. Vid handel mellan koncernbolag tillämpas marknadsmässiga villkor. Om det uppskattade nettoförsäljnings- värdet understiger anskaffningsvärdet fastställs en reserv för lagerinkurans. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Ett antal pensionsplaner finns inom koncernen, både förmånsbestämda och avgiftsbestämda. Nuvärdet på pensionsförpliktelsen samt kostnaden för koncernens förmånsbaserade pensionsplaner bedöms i enlighet med råd från oberoende, professionellt kvalificerad aktuarie med hjälp av den s.k. ”projected unit credit”-metoden. Förmånsbaserade åtaganden redovisas som en avsättning i balansräkningen, netto, det vill säga efter avdrag för värdet av eventuella förvaltningstillgångar. Övriga pensionssystem i koncernen är avgiftsbestämda och avser i huvudsak ålderspension. Dessa pensions- premier är lönerelaterade och kostnadsförs löpande. Se vidare i not 21. Incitamentsprogram Bolaget har utestående teckningsoptionsprogram för vissa ledande befattningshavare och andra nyckelperso- ner i koncernen. Teckningsoptionerna har emitterats till deltagarna till marknadsvärde fastställt enligt Black & Scholes värderingsformel. Vid ett eventuellt framtida utnyttjande av teckningsoptioner erhåller moderbolaget en likvid motsvarande lösenkursen varvid nya aktier emitteras och lösenlikviden redovisas som en ökning av eget kapital. Bolaget har vidare aktiesparprogram och personaloptionsprogram vilket ger vissa ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner möjlighet att förvärva aktier i Storskogen. Aktiesparprogrammet redovisas enligt IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar. Redovisningen innebär att kompensationskostnaderna som redovisas under intjänandeperioden ska baseras på verkligt värde av Storskogenaktien vid tilldelningstidpunkten, beaktande prestations- och marknadsvillkor, med motsvarande justering av eget kapital. Vid varje bokslut under intjänande- perioden uppskattas det förväntade antalet tilldelade aktier, och effekten av en eventuell förändring av tidigare bedömning av prestationsvillkoren och utvecklingen av Storskogenaktien (marknadsvillkor) redovisas i resultat- räkningen med motsvarande justering av eget kapital. Därutöver görs avsättning för beräknade sociala kostna- der relaterade till aktieprogrammet. Se vidare om Incitamentsprogrammen i not 8. NYA STANDARDER OCH TOLKNINGAR UNDER 2025 Begränsade ändringar har offentliggjorts och trätt i kraft från och med eller efter januari 2025 för IAS 21. Effekterna av ändrade valutakurser som ska tillämpas vid situationer när det finns begränsningar i möjligheten att växla en valuta mot en annan valuta, samt IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar med bland annat tydliggörande kring tidpunkt för bortbokning av finansiella skulder samt ytterligare vägledning vid elektronisk betalning. Koncernen bedömer att dessa ändringar inte kommer att ha någon påverkan på koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter. Byte av resultaträkningens uppställningsform Från och med ingången av 2025 tillämpar Storskogen en kostnadsslagsindelad resultaträkning i stället för den tidigare funktionsindelade uppställningen. Den nya uppställningen har inte haft någon effekt på koncernens resultatmått, såsom rörelseresultat (EBIT) eller resultat per aktie. Orsaken till förändringen är att den kostnads- indelade resultaträkningen ger mer relevant information om koncernens kostnader samt att den överensstäm- mer med Storskogens interna uppföljning. NYA STANDARDER OCH TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE TILLÄMPATS AV KONCERNEN Ett antal nya och förändrade redovisningsstandarder har ännu inte trätt i kraft och har inte förtidstillämpats i framtagandet av koncernens och moderföretagets finansiella rapporter. Koncernen avser att följa dessa nya och förändrade standarder när de träder i kraft. IFRS 18 Presentation and disclosures in financial statements I februari 2026 antogs den nya standarden IFRS 18 Presentation and disclosures in financial statements av EU. IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. Den nya standarden inför tre områden med nya krav som syftar till att öka de finansiella rapporternas jämför- barhet, transparens och användbarhet. Det första området inför nya krav på struktur i resultaträkningen genom införande av kategorier och kräver att företag presenterar två nya definierade delsummor (”Rörelseresultat” och ”Resultat före finansiering och inkomstskatter”). Det andra området syftar till att ge företag utökad vägledning för aggregering och disaggregering av information i räkningar och noter. Standarden ger även vägledning kring hur företag kan avgöra om information om en post skall inkluderas i de primära finansiella rapporterna eller i not. Det tredje området som IFRS 18 inför innebär nya krav på upplysning om vissa nyckeltal som företaget använder i sin externa kommunikation, s.k. Management defined performance measures, MPM:s. Som en följd av implementeringen av IFRS 18 kommer det även ske ändringar i andra standarder, t.ex. IAS 7 Rapport över kassaflöden, IAS 34 Delårsrapportering samt IAS 33 Resultat per aktie. IFRS 18 träder i kraft 1 januari 2027 och skall tillämpas retroaktivt både i årsredovisning och delårsrapport. Storskogen har påbörjat en bedömning av effekterna av IFRS 18 och kommer fortsätta att bedöma effekterna under 2026. Införandet av IFRS 18 kommer att kräva en ändrad struktur av koncernens rapport över resultat samt bedömning kring gruppering av poster i räkningar och noter. Vidare kommer införandet av IFRS 18 att innebära identifiering av för gruppen relevanta MPM:er och sammanställning av upplysningar avseende dessa i not. I övrigt förväntas inga nya eller ändrade standarder få någon väsentlig effekt på koncernens eller moderbola- gets finansiella rapporter. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 94 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 95 ===== Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper, forts. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för hållbar- hets- och finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. SKILLNADER MELLAN KONCERNENS OCH MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Klassificering och uppställningsformer Från och med ingången av 2025 tillämpar Storskogen en kostnadsslagsindelad resultaträkning i stället för den tidigare funktionsindelade uppställningen. Orsaken till förändringen är att den kostnadsindelade resultaträk- ningen ger mer relevant information om kostnader samt att den överensstämmer med Storskogens interna uppföljning. För moderbolaget redovisas en resultaträkning och en rapport över totalresultat, där för koncernen dessa två rapporter tillsammans utgör en rapport över resultat och övrigt totalresultat. Vidare används för moderbolaget benämningarna balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moder- bolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen. Dotterföretag, intresseföretag och gemensamt styrda företag Andelar i dotterföretag, intresseföretag och gemensamt styrda företag redovisas i moderbolaget enligt anskaff- ningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag, intresseföretag och gemensamt styrda företag. I koncernredovisningen redovisas transaktions- utgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer. Tilläggsköpeskillingar värderas utifrån sannolikheten att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella föränd- ringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas tilläggsköpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet. Förvärv till lågt pris som motsvarar framtida förväntade förluster och kostnader upplöses under de förväntade perioderna då förlusterna och kostnader uppkommer. Förvärv till lågt pris som uppkommer av andra orsaker redovisas som avsättning till den del den inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara ickemonetära tillgångar. Den del som överstiger detta värde intäktsförs omedelbart. Den del som inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara icke-monetära tillgångar intäktsförs på ett systematiskt sätt över en period som beräknas som kvarvarande vägd genomsnittlig nyttjandeperiod för de förvärvade identifierbara tillgångarna som är avskrivningsbara. I koncernredovisningen redovisas förvärv till lågt pris direkt i resultatet. Anteciperade utdelningar Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter. Leasade tillgångar I moderbolaget redovisas samtliga leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden. Låneutgifter I moderbolaget belastar låneutgifter resultatet under den period till vilken de hänför sig till. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar. Skatter I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskju- ten skatteskuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad. Koncernbidrag Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. Nettoomsättning Moderbolagets nettoomsättning består uteslutande av internfakturerade managementtjänster. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 95 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 96 ===== NOTER KONCERNEN NOT 2 BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR I DE FINANSIELLA RAPPORTERNA Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovi- sade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskatt- ningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskatt- ningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. VÄSENTLIGA BEDÖMNINGAR Redovisning av uppskjutna skattefordringar Bedömningen av i vilken omfattning uppskjutna skattefordringar kan redovisas baseras på en bedömning av sannolikheten av hur framtida skattepliktiga intäkter kommer att kunna utnyttjas mot avdragsgilla temporära skillnader och ackumulerade skattemässiga underskott, se not 12. Dessutom krävs väsentliga överväganden vid bedömning av effekten av vissa rättsliga eller ekonomiska begränsningar eller osäkerheter i olika skattemässiga jurisdiktioner. Nyttjandeperioder för avskrivningsbara tillgångar Per varje balansdag sker en genomgång av bedömda nyttjandeperioder för avskrivningsbara tillgångar, baserat på hur länge koncernen väntas utnyttja tillgångarna. Osäkerheten i dessa bedömningar beror på teknisk inkurans som kan förändra användningen av tillgången. OSÄKERHETER I UPPSKATTNINGAR Nedan presenteras de mest väsentliga källorna till osäkerhet i de bedömningar och antaganden som har gjorts vid upprättande av koncernens redovisning. Förändrade antaganden kan komma att ha betydande effekt på de finansiella rapporterna i de perioder då antagandena ändras. Bolaget bedömer inte att det föreligger några osäkerheter i uppskattningar och bedömningar som innebär en betydande risk för en väsentlig justering i en tillgångs eller skulds värde under det följande räkenskapsåret. Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar och goodwill För att bedöma nedskrivningsbehovet beräknas återvinningsvärdet för varje tillgång eller kassagenererande enhet baserat på förväntade framtida kassaflöden och med användning av en lämplig ränta för att kunna diskontera kassaflödet. Osäkerheter ligger i antaganden om framtida rörelseresultat och fastställandet av en lämplig diskonteringsränta, se not 13. Option för köp av innehav utan bestämmande inflytande I de fall Storskogen inte förvärvar 100 procent av aktierna i ett dotterbolag ingår Storskogen och minoritetsaktie- ägarna ett köp- och säljoptionsavtal, för utköp av innehav utan bestämmande inflytande, s.k. minoritetsoptioner. Köpeskillingen vid påkallande av optionen beräknas normalt utifrån ett bedömt framtida resultatmått, multiplice- rat med en värderingsmultipel och justeras för nettoskulden i enheten. Det värdet redovisas i Övriga lång- och kortfristiga skulder. Värdering sker initialt med fastställande av en lämplig diskonteringsränta. Denna omvärderas vid varje balansdag. Osäkerheten i denna omvärdering ligger i tillämpad diskonteringsränta och framtida lönsamhet, se vidare i not 23. Varulager I samband med respektive balansdag sker en beräkning av nettoförsäljningsvärde för varulagret där de mest tillförlitliga uppgifter som finns tillgängliga beaktas. Det framtida försäljningsvärdet kan påverkas av framtida teknologi och andra marknadsdrivna förändringar som kan minska framtida försäljningspriser. Rörelseförvärv Värdering av förvärvade tillgångar Vid beräkning av verkliga värden används värderingstekniker för de specifika tillgångarna och skulderna som förvärvas vid ett rörelseförvärv, se not 5. Framför allt är verkligt värde på tilläggsköpeskillingar beroende av utfallet av flera variabler inklusive det förvärvade bolagets framtida lönsamhet. NOT 3 RÖRELSESEGMENT Koncernens verksamhet är uppdelad i olika affärsområden baserat på intern uppföljning och struktur av verk- samheten. Dessa utgörs av Trade, Industry och Services. Koncernledningen är identifierad som högste verkstäl- lande beslutsfattare och följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån de varor koncernen tillverkar och säljer och de tjänster som utförs per affärsområde. Affärsområdena utgör koncernens rörelsesegment. Affärsområde Trade fokuserar på bolag med starka varumärken inom sin marknad, mestadels distributörer och grossister med både egna och externa varumärken. Trade är indelat i två vertikaler: Consumer Products och Professional Products. Trade består av 26 affärsenheter (25) och stod för 29 procent (28) av omsättningen under 2025. Affärsområde Industry fokuserar på traditionella B2B industribolag inom tung och medeltung industri, tillverk- ning och automation. Industry är indelat i tre vertikaler: Automation, Industrial Technologies och Product Solutions. Industry består av 35 affärsenheter (37) och stod för 43 procent (42) av omsättningen under 2025. Affärsområde Services fokuserar på tjänstebolag med starka positioner inom specifika B2B-nischer och är indelat i två vertikaler: Business Services och Infrastructure Services. Services består av 53 affärsenheter (53) och stod för 28 procent (30) av omsättningen under 2025. Internprissättning inom koncernen sker på marknadsmässiga villkor. Redovisningsprinciperna för de olika segmenten är desamma som i not 1 Redovisningsprinciper. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 96 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 97 ===== Not 3 Rörelsesegment, forts. UPPFÖLJNING PER SEGMENT 2025 MSEK Trade Industry Services Koncern- gemensamma poster och elimineringar Koncernen totalt Intäkter från externa kunder 9 588 14 319 9 232 –42 33 097 Råvaror och förnödenheter –5 817 –7 767 –4 214 52 –17 746 Övriga kostnader och övriga rörelseintäkter –2 714 –4 693 –3 655 –148 –11 210 EBITDA 1 057 1 859 1 363 –138 4 141 Avskrivningar och nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar –236 –418 –388 –11 –1 053 EBITA 822 1 441 975 –149 3 088 Avskrivningar och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar –182 –316 –198 0 –697 Segmentresultat (EBIT) 639 1 125 776 –149 2 391 Finansnetto –123 –58 –27 –599 –806 Resultat före skatt 517 1 067 749 –748 1 585 Nettoomsättning per geografisk marknad, MSEK Trade Industry Services Koncern- gemensamma poster och elimineringar Intäkter från externa kunder Sverige 4 871 4 136 6 049 –42 15 014 Danmark 474 377 521 – 1 372 Finland 303 249 90 – 642 Tyskland 317 1 801 516 – 2 635 Övriga länder inom EU 699 1 790 87 – 2 576 Norge 1 570 671 840 – 3 081 Schweiz 392 159 639 0 1 191 Storbritannien 935 2 185 358 – 3 477 USA 8 1 864 8 – 1 879 Övriga länder utanför EU 19 1 084 126 – 1 229 Summa 9 588 14 319 9 232 –42 33 097 Tillgångar och skulder, MSEK Trade Industry Services Koncern- gemensamma poster och elimineringar Koncernen totalt Tillgångar 11 242 16 808 12 079 1 325 41 455 Skulder 2 511 4 056 3 261 11 028 20 856 Anläggningstillgångar per geografisk hemvist, MSEK Trade Industry Services Koncern- gemensamma poster och elimineringar Koncernen totalt Sverige 4 962 4 971 5 921 –3 15 850 Storbritannien 960 1 889 494 1 3 343 Schweiz 344 2 373 966 7 3 690 Tyskland 230 746 264 2 1 241 Norge 363 204 574 0 1 141 Danmark 17 458 655 0 1 130 Övriga länder 412 808 497 1 1 718 Summa 7 287 11 449 9 371 8 28 115 Investeringar per segment, MSEK Trade Industry Services Koncern- gemensamma poster och elimineringar Koncernen totalt Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 55 34 20 – 109 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 79 271 200 2 552 Summa 134 305 220 2 661 De externa intäkterna är baserade på var kunderna är lokaliserade och de redovisade värdena på anläggnings- tillgångarna är baserade på var tillgångarna är lokaliserade. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 97 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 98 ===== Not 3 Rörelsesegment, forts. UPPFÖLJNING PER SEGMENT 2024 MSEK Trade Industry Services Koncern- gemensamma poster och elimineringar Koncernen totalt Intäkter från externa kunder 9 576 14 416 10 254 –64 34 182 Råvaror och förnödenheter –5 799 –7 764 –4 853 67 –18 349 Övriga kostnader och övriga rörelseintäkter –2 749 –4 683 –3 955 –224 –11 610 EBITDA 1 029 1 969 1 446 –221 4 223 Avskrivningar och nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar –350 –416 –430 –13 –1 209 EBITA 679 1 553 1 016 –234 3 013 Avskrivningar och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar –623 –322 –576 0 –1 521 Segmentresultat (EBIT) 56 1 231 440 –234 1 492 Finansnetto –97 –50 –31 –822 –999 Resultat före skatt –41 1 181 409 –1 056 493 Nettoomsättning per geografisk marknad, MSEK Trade Industry Services Koncern- gemensamma poster och elimineringar Intäkter från externa kunder Sverige 4 898 4 180 6 704 –64 15 717 Danmark 374 376 568 – 1 318 Finland 266 135 84 – 485 Tyskland 348 1 983 541 0 2 872 Övriga länder inom EU 695 1 781 247 – 2 724 Norge 1 500 766 913 – 3 180 Schweiz 428 551 701 0 1 680 Storbritannien 1 046 1 937 364 – 3 347 USA 2 1 647 5 – 1 653 Övriga länder utanför EU 21 1 059 127 – 1 207 Summa 9 576 14 416 10 254 –64 34 182 Tillgångar och skulder, MSEK Trade Industry Services Koncern- gemensamma poster och elimineringar Koncernen totalt Tillgångar 11 452 17 615 12 331 1 783 43 180 Skulder 2 584 4 304 3 406 12 079 22 374 Anläggningstillgångar per geografisk hemvist, MSEK Trade Industry Services Koncern- gemensamma poster och elimineringar Koncernen totalt Sverige 5 025 5 046 5 984 2 16 057 Storbritannien 1 099 2 116 522 3 3 740 Schweiz 362 2 609 839 3 3 812 Tyskland 255 822 275 3 1 355 Norge 664 226 610 1 1 502 Danmark 19 476 716 1 1 212 Övriga länder 235 871 526 0 1 632 Summa 7 658 12 167 9 472 12 29 309 Investeringar per segment, MSEK Trade Industry Services Koncern- gemensamma poster och elimineringar Koncernen totalt Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 54 35 15 – 104 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 66 388 221 – 675 Summa 120 423 236 0 779 De externa intäkterna är baserade på var kunderna är lokaliserade och de redovisade värdena på anläggnings- tillgångarna är baserade på var tillgångarna är lokaliserade. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 98 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 99 ===== NOT 4 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER Uppgifter per vertikal, MSEK 2025 2024 Consumer Products 6 413 6 252 Professional Products 3 194 3 341 Eliminering inom affärsområde –19 –17 Summa segment Trade 9 588 9 576 Automation 4 710 4 483 Industrial Technology 5 359 5 354 Products 4 279 4 613 Eliminering inom affärsområde –30 –35 Summa segment Industry 14 319 14 416 Contracting Services 3 922 4 275 Infrastructure Services 5 345 6 017 Eliminering inom affärsområde –34 –38 Summa segment Services 9 232 10 254 Koncernintern försäljning segment –42 –64 Summa 33 097 34 182 Från och med det första kvartalet 2025 tillämpas en ny vertikalindelning inom respektive affärsområde. Föränd- ringen syftar till att renodla och harmonisera strukturen utifrån hur verksamheten är organiserad inom koncernen. De nya vertikalerna utgör koncernens kassagenererande enheter. Förändringen har inte påverkat koncernens rörelsesegment. Förändringen innebär att vissa tidigare vertikaler har slagits samman, medan andra i allt väsentligt är oförändrade. Jämförelsetalen har omräknats i enlighet med den nya strukturen. För ytterligare information om vertikalindelningen och relaterade immateriella tillgångar, se not 13. 2025 Tidpunkt för intäktsredovisning, MSEK Trade Industry Services Koncern- funktioner Koncernen totalt Varor och tjänster överförda vid ett tillfälle 9 559 9 382 6 276 –42 25 175 Varor och tjänster överförda över tid 29 4 937 2 956 7 922 Summa 9 588 14 319 9 232 –42 33 097 2024 Tidpunkt för intäktsredovisning, MSEK Trade Industry Services Koncern- funktioner Koncernen totalt Varor och tjänster överförda vid ett tillfälle 9 470 11 480 6 756 –64 27 642 Varor och tjänster överförda över tid 107 2 936 3 498 6 540 Summa 9 576 14 416 10 254 –64 34 182 Prestationsåtaganden Koncernens försäljning avseende både varuförsäljning och tjänsteuppdrag sker mot faktura, normalt med betalningsvillkor om 30-90 dagar. Koncernens prestationsåtaganden är del av avtal som har en ursprunglig förväntad löptid om högst ett år. I enlighet med reglerna i IFRS 15.121 har koncernen valt att inte lämna upplysningar om transaktionspriset för dessa ouppfyllda åtaganden. Avtalstillgångar, MSEK 2025 2024 Ingående balans 1 673 1 568 Väsentliga förändringar i avtalssaldon till följd av rörelseförvärv 2 – till följd av rörelseavyttringar –1 –15 Förändringar hänförliga till ordinarie rörelse –18 120 Utgående balans 1 656 1 673 Avtalstillgångar utgörs av upplupna intäkter, till vilka företagets rätt villkoras av fortsatt prestation i enlighet med avtalet. När företagets rätt till ersättning blir ovillkorlig redovisas tillgången som en kundfordran. Avtalsskulder, MSEK 2025 2024 Ingående balans 1 545 1 383 Väsentliga förändringar i avtalssaldon till följd av rörelseförvärv 31 – till följd av rörelseavyttringar – –159 Förändringar hänförliga till ordinarie rörelse –356 322 Utgående balans 1 220 1 545 Avtalsskuld avser förskottsbetalningar från kunder, för vilka prestationsåtaganden ej uppfyllts. Avtalsskulder redovisas som intäkt när prestationsåtaganden i avtalet uppfylls (eller har uppfyllts). Storskogen tillämpar undantaget att inte upplysa om intäkter som är en del av ett avtal som väntas slutföras inom ett år eller för intäkter som redovisas till det belopp som koncernen har rätt att fakturera, när koncernen har rätt till ersättning från en kund till ett belopp som direkt motsvarar värdet för kunden av koncernens prestation som uppnåtts till dato. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 99 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 100 ===== NOT 5 FÖRVÄRV AV RÖRELSE Koncernens genomförda förvärv under 2025 Förvärv Verksamhet Tillträde Balansomslutning, MSEK¹⁾ Nettoomsättning, helårsbasis 2025, MSEK Segment 2025 Sölvesborgs Sotningsdistrikt AB Tilläggsförvärv till SoVent Group Februari 2 7 Services DBS Bageriservice ApS Tilläggsförvärv till Danmatic Maj 3 28 Industry Pushpak Fabricators Tilläggsförvärv till Wibe Augusti 23 50 Industry LEP AG inkl. dotterbolag Plattformsförvärv. Utveckling av digitala kataloger och analysverktyg för hälso- och sjukvårdssektorn. Augusti 134 117 Services Carry Gently Holdings Limited, inkl. dotterbolag Plattformsförvärv. Specialiserad logistik för komplexa och värdefulla produkter. Augusti 49 47 Services Frameda Oy, inkl. dotterbolag Plattformsförvärv. Distribution och varumärkespartnerskap inom professionell hårvård. Oktober 87 131 Trade Svensk Inköpsservice AB Tilläggsförvärv till VSH Holding Oktober 11 16 Services Tidaholms Sotningsdistrikt AB Tilläggsförvärv till SoVent Group Oktober 0 1 Services Lundquist Sotningsverktyg AB Tilläggsförvärv till SoVent Group December 1 1 Services Summa 310 398 Koncernens genomförda förvärv under 2024 Förvärv Verksamhet Tillträde Balansomslutning, MSEK¹⁾ Nettoomsättning, helårsbasis 2024, MSEK Segment 2024 OFM Sotning AB Tilläggsförvärv till SoVent Group Januari 1 3 Services Nimbus Direct AB (tidigare ACC Kundkommunination AB) Tilläggsförvärv till Nimbus Gruppen Januari 0 7 Services IHAB Ingemar Holmberg AB Tilläggsförvärv till Nitro Consult Februari 1 0 Services Sörmlandskustens Sotning och Ventilation AB Tilläggsförvärv till SoVent Group September 6 11 Services Nord Svets Mek AB Tilläggsförvärv till VINAB, VerkstadsIndustri i Norr AB Oktober 4 6 Industry Summa 12 27 1) För år 2025 och 2024 avses balansomslutningen till bokfört värde vid förvärvstillfället. Årets plattformsförvärv genomfördes för att bredda och stärka Storskogens position i utvalda branscher genom nya affärsenheter. Plattformsförvärven tillför nya kompetenser, kompletterande erbjudanden och stärker koncernens närvaro inom prioriterade områden. Tilläggsförvärven genomfördes huvudsakligen för att utveckla och stärka befintliga affärsenheter genom kompletterande erbjudanden, geografisk expansion och operativa synergier. För en sammanställning över den procentuella ägarandelen som förvärvats se not 30 Andelar i koncernföretag. Storskogen fick bestämmande inflytande i samtliga förvärv vid respektive förvärvstidpunkt. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 100 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 101 ===== Not 5 Förvärv av rörelse, forts. FÖRVÄRVSANALYSER AV GENOMFÖRDA FÖRVÄRV 2025 Förvärven presenteras på aggregerad nivå, per segment eftersom de relativa beloppen för de enskilda förvärven inte bedöms vara väsentliga. Verkligt värde vid förvärvstidpunkt MSEK Trade Industry Services Summa Immateriella tillgångar 91 10 145 245 Övriga anläggningstillgångar 2 2 57 61 Uppskjuten skattefordran – 0 – 0 Varulager 21 3 0 25 Övriga omsättningstillgångar (exklusive varulager och likvida medel) 25 21 38 83 Likvida medel 39 –1 102 140 Uppskjuten skatteskuld –18 –3 –32 –53 Skulder till kreditgivare – –2 –6 –8 Övriga skulder –20 –12 –142 –174 Förvärvade nettotillgångar 139 19 162 320 Goodwill 89 66 129 284 Innehav utan bestämmande inflytande –46 – –7 –52 Summa 183 85 285 552 Köpeskilling inklusive tilläggsköpeskilling exkl. förvärvskostnader utgörs av Kontant betalning 165 77 256 498 Ännu ej utbetald köpeskilling – 7 2 10 Tilläggsköpeskilling ej ännu erlagd 18 0 27 45 183 85 285 552 Kassaflöde vid förvärv av dotterföretag Kontant ersättning (inkluderad i investeringsverksamheten) –165 –77 –256 –498 Förvärvade likvida medel (inkluderad i investeringsverksamheten) 39 –1 102 140 Summa påverkan på investeringsverksamheten –126 –78 –154 –358 Transaktionskostnad för förvärven (inkluderad i den löpande verksamheten) –1 –1 –4 –5 Nettoutflöde likvida medel –127 –79 –157 –363 Köpeskilling och bedömningar Köpeskillingen för årets förvärv uppgick till sammanlagt 552 MSEK, varav 284 MSEK redovisats som goodwill inkluderat justeringar av preliminära förvärvsanalyser från föregående år. Rörelseförvärvens påverkan på koncernens likvida medel var -358 MSEK. Kassaflöde från förvärv av dotterföretag/rörelse i Rapport över kassa- flöde, som uppgick till 390 MSEK, påverkades utöver ovanstående rörelseförvärv även av utbetalningar av tilläggsköpeskillingar för förvärv genomförda tidigare år som uppgår till 32 MSEK. Om samtliga årets förvärv hade genomförts den 1 januari 2025 hade bidraget till koncernens nettoomsättning varit 398 MSEK, påverkan på koncernens resultat efter skatt hade varit 54 MSEK. Inga väsentliga förändringar i koncernens förvärvsanalyser har gjorts under räkenskapsåret avseende tidigare års förvärv. Förvärvsanalyser avseende nyligen genomförda förvärv kan komma att justeras inom ramen för IFRS 3:s mätperiod, under vilken nya eller korrigerade uppgifter kan påverka den slutliga förvärvsanalysen. Samtliga förvärv har redovisats genom tillämpning av förvärvsmetoden. Härledning till belopp på raden Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan i Rapport över kassaflöden för koncernen MSEK Påverkan på investeringsverksamheten från genomförda förvärv 2025 –358 Utbetalningar av tilläggsköpeskillingar, förvärv genomförda tidigare år –32 Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto likviditetspåverkan –390 Goodwill Vid rörelseförvärv där överförd ersättning överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. Goodwillvärdet motiveras framförallt av förväntade synergieffekter, värdet av personalens kompetens samt etablerade processer och organisatoriska strukturer, stärkt marknadsposition samt andra framtida ekonomiska fördelar som inte kan identifieras och redovisas separat. Den 31 december 2025 uppgick koncernens totala goodwill till 18 124 MSEK (18 455). Koncernens goodwill nedskrivningsprövas vid behov, minst årligen, per kassagenererande enhet. Under det fjärde kvartalet gjordes en nedskrivningsprövning och inget nedskrivningsbehov identifierades. För mer information om nedskrivningsprövningen, se not 13 Immateriella anläggningstillgångar. Ingen del av koncernens goodwill bedöms vara skattemässigt avdragsgill. Förändring av koncernens goodwill IB Förvärv Nedskrivning Avyttring Valutaeffekt UB Goodwill 18 455 284 – –131 –485 18 124 Övriga identifierade övervärden De värden som har allokerats till immateriella anläggningstillgångar, såsom kundrelationer och varumärken, har värderats till det diskonterade värdet av framtida kassaflöden. Kundrelationer skrivs generellt av under en period mellan tre och tio år. Avskrivningstiden baseras på historik avseende kundomsättningshastigheten, konkurrensen på marknaden, graden av integration med kundens verksamhet och betydelse av eftermarknad såsom service och garantier. Varumärken skrivs inte av löpande, förutom då de har en bestämbar nyttjandeperiod. Varumärken som inte skrivs av löpande nedskrivningsprövas årligen, eller vid indikation på nedskrivningsbehov, i enlighet med IAS 36. Övriga övervärden som har identifierats vid förvärv, under året eller tidigare, består av byggnader, tekno- logi, licenser och varulager. Byggnader skrivs generellt av över 25 år, Teknologi och Licenser skrivs generellt av på mellan tre och tio år, medan varulager skrivs av med lagrets omsättningshastighet. Årliga beräknade avskrivningar avseende immateriella anläggningstillgångar för årets förvärv uppgår till cirka 31 MSEK (0). FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 101 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 102 ===== Not 5 Förvärv av rörelse, forts. Förvärvsrelaterade utgifter Förvärvsrelaterade utgifter avser arvoden till rådgivare i samband med due diligence. Dessa utgifter har redovi- sats som administrationskostnader i resultaträkningen. De sammanlagda förvärvsrelaterade utgifterna för förvärv som tillträtts under året är 5 MSEK (0). Tilläggsköpeskillingar Tilläggsköpeskilling är en villkorad köpeskilling som normalt baseras på resultatet i det förvärvade bolaget under de närmast kommande åren, antingen som ett binärt utfall om en viss resultatnivå uppfylls, eller som en trappa där utfallet är högre ju högre vinstnivå den förvärvade enheten uppnår under en på förhand bestämd räken- skapsperiod i framtiden. Normalt är att tilläggsköpeskilling faller ut om villkoren uppfylls, efter ett till tre år från förvärvstidpunkten. Vid transaktionstidpunkten värderas tilläggsköpeskillingen till verkligt värde, genom att nuvärdet av det sannolika utfallet beräknas med en diskonteringsränta om 11,4 procent (10,2). Det sannolika utfallet baseras på koncernens prognoser för respektive enhet och är beroende av framtida resultat som uppnås i bolagen och har en fastställd maxnivå. Det diskonterade värdet av ännu ej erlagda tilläggsköpeskillingar avseende årets förvärv uppgår till 45 MSEK (1) och den totala skuldposten för diskonterade tilläggsköpeskillingar uppgick den 31 december 2025 till 75 MSEK (57). Värdering av kundfordringar Ingen signifikant skillnad har identifierats mellan verkligt värde på kundfordringarna i relation till bruttoavtals- beloppen. Innehav utan bestämmande inflytande Koncernen har redovisat innehav utan bestämmande inflytande till verkligt värde utifrån full goodwill med bas i senast kända marknadsvärde, likställt med förvärvspriset i respektive förvärv. Förvärvsrelaterade uppgifter Årets rörelseförvärv utgörs av både inkråms- och aktieförvärv. För information om ägarandel i förvärvade bolag, se not 30. Förvärvens påverkan på koncernens Resultaträkning och Rapport över totalresultat, MSEK Trade Industry Services Summa Påverkan efter förvärvstidpunkt inkluderat i koncernens resultat Omsättning 20 37 83 140 Årets resultat –3 4 12 13 Varav: förvärvskostnader och transaktionsskatter inkluderade i årets resultat¹⁾ –4 –1 – –4 Påverkan om förvärven genomförts den 1 januari Omsättning 131 78 189 398 Årets resultat 12 6 36 54 Varav: förvärvskostnader och transaktionsskatter inkluderade i årets resultat¹⁾ –4 –1 – –4 1) Resultatbidragen inkluderar i vissa fall förvärvskostnader och transaktionsskatter relaterade till genomförda förvärv. Dessa kostnader är inte hänförliga till de förvärvade bolagens underliggande operativa resultat. FÖRVÄRVSANALYSER AV GENOMFÖRDA FÖRVÄRV 2024 Förvärven presenteras på aggregerad nivå, per segment eftersom de relativa beloppen för de enskilda förvärven inte bedöms vara väsentliga. Verkligt värde vid förvärvstidpunkt MSEK Trade Industry Services Summa Immateriella tillgångar – – – – Övriga anläggningstillgångar – 1 0 1 Uppskjuten skattefordran – – – – Varulager – – – – Övriga omsättningstillgångar (exklusive varulager och likvida medel) – 3 5 8 Likvida medel – 0 3 3 Uppskjuten skatteskuld – 0 0 0 Skulder till kreditgivare – – – – Övriga skulder – –2 –3 –5 Förvärvade nettotillgångar – 2 5 7 Goodwill – 9 14 23 Innehav utan bestämmande inflytande – –2 – –2 Summa – 10 19 29 Köpeskilling inklusive tilläggsköpeskilling exkl. förvärvskostnader utgörs av Kontant betalning – 10 15 25 Tilläggsköpeskilling ej ännu erlagd – – 4 4 – 10 19 29 Kassaflöde vid förvärv av dotterföretag Kontant ersättning (inkluderad i investeringsverksamheten) – –10 –15 –25 Förvärvade likvida medel (inkluderad i investeringsverksamheten) – 0 3 3 Summa påverkan på investeringsverksamheten – –9 –12 –21 Transaktionskostnad för förvärven (inkluderad i den löpande verksamheten) – – 0 0 Nettoutflöde likvida medel – –9 –12 –22 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 102 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 103 ===== Not 5 Förvärv av rörelse, forts. Förvärvens påverkan på koncernens Resultaträkning och Rapport över totalresultat, MSEK Trade Industry Services Summa Påverkan efter förvärvstidpunkt inkluderat i koncernens resultat Omsättning – 0 14 14 Årets resultat – –1 0 0 Påverkan om förvärven genomförts den 1 januari Omsättning – 6 21 27 Årets resultat – 0 1 2 Förändring av koncernens goodwill IB Förvärv Nedskrivning Avyttring Valutaeffekt UB Goodwill 18 763 23 -550 -40 259 18 455 NOT 6 AVYTTRING AV RÖRELSE Koncernens genomförda avyttringar under 2025 Avyttringar Månad för avyttring Årlig netto- omsättning, MSEK Antal anställda vid avyttring Affärs- område Motavo Group AS, inkl. dotterbolag December 275 415 Trade Summa 275 415 Koncernens genomförda avyttringar under 2024 Avyttringar Månad för avyttring Årlig netto- omsättning, MSEK Antal anställda vid avyttring Affärs- område AB Kranlyft, inkl. dotterbolag April 196 31 Trade Dimabay GmbH, inkl. dotterbolag Augusti 128 20 Trade Bergendahls El Gruppen AB, inkl. dotterbolag Augusti 242 123 Services Elcommunication Sweden AB Augusti 156 98 Services Swedfarm AB, inkl. dotterbolag Augusti 214 48 Trade HOJ TWS AB, inkl. dotterbolag Augusti 119 29 Trade Smederna Sverige AB Augusti 154 80 Industry Såg- och Betongborrning i Uddevalla Aktiebolag Augusti 83 33 Services EnRival AB, inkl. dotterbolag Augusti 154 226 Services Strigo AB, inkl. dotterbolag Augusti 261 306 Services Avyttring av verksamheten inom Vogt AG Oberdiessbach December 316 63 Industry Summa 2 024 1 057 Avyttringar För perioden 1 januari 2025 till tidpunkten för avyttringarna bidrar den avyttrade rörelsen med en nettoomsättning om 275 MSEK och ett rörelseresultat om 22 MSEK till koncernens resultat för 2025. Total köpeskilling för årets avyttring uppgår till 140 MSEK, varav 122 MSEK har erhållits i likvida medel. Nettoeffek- ten på koncernens kassaflöde, inklusive avyttrade likvida medel, uppgår till 95 MSEK. Av den totala köpeskillingen är 18 MSEK hänförlig till en fordran på köparna, vilken redovisas som en finansiell fordran och förfaller till betalning inom upp till två år. Denna fordran har inte påverkat kassaflödet under perioden. Realisationsresultatet påverkar koncernens rörelseresultat med -7 MSEK (-50). MSEK 2025 2024 Redovisat värde för avyttrade tillgångar och skulder Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar 203 45 Byggnader, mark och inventarier 15 4 Uppskjutna skattefordringar och övriga långfristiga fordringar 2 6 Varulager och övriga kortfristiga fordringar 33 792 Likvida medel 30 145 Innehav utan bestämmande inflytande –45 –23 Uppskjutna skatteskulder och övriga långfristiga skulder –66 –257 Kortfristiga skulder –25 –310 Avyttrade nettotillgångar 146 402 NOT 7 AVSKRIVNINGAR Avskrivningar per tillgångsslag, MSEK 2025 2024 Immateriella tillgångar –697 –790 Byggnader och mark –65 –65 Maskiner, bilar och inventarier –438 –426 Nyttjanderättstillgångar –551 –583 Summa avskrivningar –1 750 –1 865 För information om koncernens nedskrivningar se not 13 och not 14. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 103 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 104 ===== NOT 8 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE MELLAN LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA 2025, TSEK Vd, Styrelse och ledande befattningshavare Övriga anställda Summa Löner och andra ersättningar 54 002 5 652 201 5 706 203 (varav bonus, tantiem o.d.) (1 630) (158 573) (160 203) Sociala kostnader 26 910 1 736 248 1 763 158 (varav pensionskostnad) (10 330) (435 652) (445 981) Summa 80 912 7 388 449 7 469 361 2024, TSEK Vd, Styrelse och ledande befattningshavare Övriga anställda Summa Löner och andra ersättningar 69 953 5 875 229 5 945 182 (varav bonus, tantiem o.d.) (2 028) (129 954) (131 982) Sociala kostnader 29 321 1 796 938 1 826 259 (varav pensionskostnad) (10 904) (430 395) (441 299) Summa 99 274 7 672 168 7 771 442 2025 2024 Medelantal anställda, antal personer samt könsfördelning, fördelat per land Total varav kvinnor varav män Total varav kvinnor varav män Sverige 4 933 1 110 3 823 5 538 1 302 4 236 Storbritannien 1 129 144 985 1 082 135 947 Tyskland 869 162 707 932 175 758 Norge 824 460 364 853 486 367 Schweiz 385 124 260 447 132 315 USA 314 54 260 333 58 275 Danmark 361 119 242 322 98 224 Polen 293 99 194 317 112 205 Övriga länder 1 065 336 730 990 305 685 10 173 2 607 7 567 10 815 2 803 8 012 Inom EU exklusive Sverige 1 820 436 1 384 1 859 431 1 428 Utanför EU 3 420 1 061 2 360 3 418 1 070 2 348 2025-12-31 2024-12-31 Antal personer samt könsfördelning i styrelse och företagsledning kvinnor/ män kvinnor/ män Styrelse 5 2/3 5 2/3 Övriga ledande befattningshavare 8 2/6 7 2/5 Summa 13 12 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare 2025, TSEK Grundlön och bonus Styrelse- arvode2⁾ Aktie- relaterade ersättningar3⁾ Pensions- kostnad Sociala kostnader Summa Styrelsens ordförande, Annette Brodin Rampe – 1 185 – – 372 1 557 Styrelseledamot, Alexander Bjärgård (ingår i ledande befattningshavare) 2 940 – –842 592 935 3 626 Styrelseledamot, Louise Hedberg – 562 – – 177 738 Styrelseledamot, Johan Thorell – 647 – – 203 850 Styrelseledamot, Robert Belkic – 538 – – 169 707 Vd, Christer Hansson 9 146 166 1 842 3 487 14 641 Övriga ledande befattningshavare, 7 pers 43 348 – –3 689 7 896 11 237 58 791 Summa ersättning till styrelse och ledande befattningshavare 55 434 2 932 –4 364 10 330 16 580 80 912 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare 2024, TSEK Grundlön och bonus Styrelse- arvode2 Aktie- relaterade ersättningar3⁾ Pensions- kostnad Sociala kostnader Summa Styrelsens ordförande, Annette Brodin Rampe – 1 125 – – 353 1 478 Styrelseledamot, Alexander Bjärgård (ingår i ledande befattningshavare) 4 512 – 969 918 1 669 8 068 Styrelseledamot, Louise Hedberg – 540 – – 170 710 Styrelseledamot, Johan Thorell – 615 – – 193 808 Styrelseledamot, Robert Belkic – 515 – – 162 677 Vd, Christer Hansson 7 379 2 705 1 350 3 212 14 646 Vd, Daniel Kaplan¹⁾ 8 172 – – 1 567 3 027 12 766 Övriga ledande befattningshavare, 6 pers 34 224 – 9 197 7 069 9 631 60 121 Summa ersättning till styrelse och ledande befattningshavare 54 287 2 795 12 871 10 904 18 417 99 274 1) Daniel Kaplan avgick som vd 2024-02-19. Ersättning under uppsägningstiden har utgått till och med 2024-12-31 med 7 052 TSEK i grundlön samt 1 339 TSEK i pensionskostnad. Uppsägningstiden samt konkurrensförbudet upphörde per 2024-12-31. 2) Kostnadsförda styrelsearvoden. 3) Både 2024 och 2025 års kostnad inkluderar subvention vid deltagande i teckningsoptionsprogram. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 104 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 105 ===== Not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, forts. PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING TILL STYRELSEN OCH KONCERNLEDNINGEN Styrelseledamöter Enligt stämmobeslut avseende arvodesnivåer erhöll styrelsen ersättning 2025 och 2024 för sina uppdrag i styrelsen och kommittéer. Vd och koncernchef Ersättning utgörs av fast lön, pension och förmåner, samt aktierelaterade incitamentsprogram. Under både 2024 och 2025 utbetalades en ersättning som subvention för erlagda teckningsoptionspremier. Ingen kontant rörlig ersättning har utgått till vd under 2025 och 2024. Inget avtal om avgångsvederlag för vd finns, dock gäller en uppsägningstid om 9 månader vid egen uppsäg- ning och 12 månader vid Storskogens uppsägning. Koncernledning Ersättning utgörs av fast och rörlig lön, pension och förmåner, samt aktierelaterade incitamentsprogram. Rörlig ersättning utgörs av bonus baserat på utfall i utfört arbete. Under både 2024 och 2025 utbetalades en ersättning som subvention för erlagda teckningsoptionspremier. Incitamentsprogram Från och med 2021 har bolaget implementerat ett antal aktierelaterade incitamentsprogram för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen: teckningsoptionsprogram (2021, 2023, 2024 och 2025) och aktiesparprogram (2021, 2022 resp 2023) samt Personaloptionsprogram (2022, 2023, 2024 och 2025). Programmen har en löptid om ca 3 år. Syftet med incitamentsprogrammen är bland annat att uppmuntra till ett brett aktieägande bland bolagets anställda, underlätta rekrytering, behålla kompetenta medarbetare, öka intressegemenskapen mellan de anställda och bolagets aktieägare, främja bolagets långsiktiga värdeskapande samt att höja motivationen att uppnå eller överträffa bolagets finansiella mål. Det maximala antalet B-aktier som kan tecknas av deltagarna i options- och aktiesparprogrammen är högst 19 244 873 per balansdagen motsvarande cirka 1,1 procent av aktiekapitalet och 0,7 procent av rösterna i bolaget. Optionernas värde har beräknats enligt Black & Scholes värderingsformel och värdet för aktiesparprogrammet enligt Monte Carlo simuleringsmodell. Under året återfördes tidigare reserverade kostnader för instrument som förfallit utan värde varvid årets resultateffekt från personaloptions- och aktiesparprogrammet uppgår till +28,3 (-27,2) MSEK. Per balansdagen uppgick de ackumulerade kostnaderna för utestående personaloptioner och aktiesparprogram till 70,6 MSEK (98,8). Teckningsoptionsprogram Teckningsoptionsprogrammen är avsedda för vissa ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen, totalt deltar 61 personer. Antalet teckningsoptioner som erbjuds varje deltagare beror på deltagarens position och ansvar inom Storskogen. Den maximala investering som tillåts i teckningsoptionerna är ett belopp som motsvarar högst tio procent av varje deltagares årliga grundlön. Varje teckningsoption kan utnyttjas för att teckna en B-aktie i bolaget under teckningsperioden. Deltagarna erbjuds teckningsoptionerna till marknadsvärde, vilket fastställts i enlighet med Black & Scholes värderingsformel. Teckningskursen för teckning av B-aktier genom utnyttjande av teckningsoptionerna framgår av nedanstående tabell. De fullständiga villkoren för tecknings- optionerna inkluderar även sedvanliga omräkningsbestämmelser. Bolaget förbehåller sig rätten att återköpa teckningsoptioner, t.ex. om deltagarens anställning i bolaget avslutas. Personaloptionsprogram Personaloptionsprogrammen är riktade till ledande befattningshavare och andra nyckelanställda i koncernen. Antalet personaloptioner som erbjuds varje deltagare beror på deltagarens position och ansvar inom Storskogen och antalet optioner som är tillgängliga för utnyttjande beror på uppfyllandegraden av det fastställda presta- tionskravet, en ökning av justerad EBITA mellan 50-100 procent för min. till max utnyttjandegrad under intjänande- perioden. Det finns villkor om fortsatt anställning samt ett värdetak om 100-200 procent av deltagarens årslön vid programstart. Deltagaren erbjuds att förvärva en B-aktie i Storskogen per personaloption till ett pris som motsva- rar den volymvägda genomsnittliga kursen för bolagets B-aktie på Nasdaq Stockholm under de handelsdagar som infaller inom en period om tio bankdagar omedelbart före att optionerna tilldelas. I Personaloptionspro- grammen deltar 28 ledande befattningshavare och andra nyckelanställda på koncernnivå. För att säkra leverans av aktier enligt utestående personaloptionsprogram och täcka kostnader för sociala avgifter har emission av teckningsoptioner gjorts till bolaget självt. Under 2025 avslutades 2022 års personaloptionsprogram för vissa ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen. Utfallet avseende EBITA-kriteriet översteg 50 procent för första intaget men inte för andra intaget, vilket enligt villkoren för programmet berättigade till tilldel- ning till deltagarna i det första intaget om 25,10 procent av det maximala antalet personaloptioner. Teckningskur- sen för att utnyttja personaloptionerna var dock högre än dåvarande marknadsvärde för B-aktierna varför inga personaloptioner utnyttjades och personaloptionsprogrammet 2022 löpte således ut under 2025 utan att några personaloptioner utnyttjades. I nedanstående tabell framgår tecknings- och personaloptionsprogrammens viktigaste parametrar såsom verkligt värde och de antaganden som gjorts vid beräkningen. Volatiliteten har fastställts utifrån den historiska volatiliteten för jämförbara bolag under en period om 1-5 år. Option, serie Teckningsoptioner 2025/2028 Teckningsoptioner 2024/2027 Teckningsoptioner 2023/2026 Personaloptioner 2025/2028 Personaloptioner 2024/2027 Personaloptioner 2023/2026 Utställandedag 2025-05-23 2024-06-07 2023-06-16 2025-05-23 2024-06-07 2023-06-16 Aktiekurs vid utförandet (kr) 10,54 8,47 10,21 10,54 8,47 10,21 Lösenkurs per aktie (kr) 16,40 11,90 17,47 16,40 11,90 17,47 Antal deltagare vid tilldelning 29 45 50 20 21 28 Antal utestående teckningsoptioner per balansdagen 3 258 219 4 761 923 2 418 027 2 409 412 2 424 687 1 370 259 Sista lösendag 2028-07-01 2027-07-01 2027-01-31 2028-07-01 2027-07-10 2027-01-31 Förväntad löptid (månader) 37 37 38 37 37 38 Riskfri ränta (procent) 1,96 2,59 3,08 1,96 2,59 3,08 Förväntad volatilitet (procent) 50 60 45 50 60 45 Verkligt värde per option, utställandedagen (kronor) 2,13 2,59 1,76 2,09 2,60 1,76 Årets bokförda kostnad för personaloptionsprogram (TSEK) – – – 930 1 685 695 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 105 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 106 ===== Not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, forts. Teckningsoptioner 2025/2028 Teckningsoptioner 2024/2027 Teckningsoptioner 2023/2026 Antal Genomsnittligt förvärvs- pris per styck (TO) (kr) Antal Genomsnittligt förvärvs- pris per styck (TO) (kr) Antal Genomsnittligt förvärvs- pris per styck (TO) (kr) Personaloptioner 2025/2028, antal Personaloptioner 2024/2027, antal Personaloptioner 2023/2026, antal Christer Hansson, VD och koncernchef 473 268 2,13 571 378 2,59 166 153 1,76 – – – Övriga ledande befattningshavare 1 041 126 2,13 1 138 600 2,59 516 459 1,76 537 867 511 460 322 855 Summa 1 514 394 1 709 978 682 612 537 867 511 460 322 855 Aktiesparprogram Aktiesparprogrammen är avsedda för vissa ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen. Totalt omfattar de 70 personer. Deltagandet kräver egna investeringar i bolagets B-aktier (”sparaktie”) till mark- nadspris på Nasdaq Stockholm eller fördelar B-aktier som redan innehas till aktiesparprogrammet. Deltagare som behåller sparaktierna under aktiesparprogrammets löptid på tre år och även förblir anställda av Storskogen under hela perioden kan vid periodens utgång vederlagsfritt erhålla ytterligare B-aktier (”Presta- tionsaktier”) om de två förutbestämda prestationskriterierna (total aktieägaravkastning ”TSR” och EBITA-utveck- ling) har uppfyllts. Årsstämman den 17 maj 2022 beslutade att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett aktiespar- program för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen som avslutades under 2025. Till aktiesparprogrammet hade deltagare anslutit i två intag, ett första i juni 2022 och ett andra i november 2022. Deltagande i aktiesparprogrammet förutsatte att de anställda investerade egna medel i bolagets B-aktie till marknadspris på Nasdaq Stockholm eller allokerade redan innehavda B-aktier till aktiesparprogrammet (”Spar- aktier”). Den maximala tillåtna allokeringen till aktiesparprogrammet var 11 520 Sparaktier för VD och andra nyckelpersoner i dotterbolag eller affärsområden med en EBITA om 20 miljoner kronor eller mer under 2021 och 9 536 Sparaktier för VD och andra nyckelpersoner i dotterbolag eller affärsområden med en EBITA om mindre än 20 miljoner kronor under 2021. Aktiesparprogrammet hade en löptid om tre år och deltagare som behöll Sparaktier och förblev anställda av Storskogen under hela löptiden var berättigade till att vederlagsfritt erhålla ytterligare B-aktier baserat på antal innehavda Sparaktier (”Prestationsaktier”) om två förbestämda prestationskriterier, kring totalavkastning och EBITA-utveckling, var uppfyllda vid löptidens slut. Totalavkastningskriteriet innebar att totalavkastningen för aktieägare i Storskogen skulle vara mer än 50 procent under intjänandeperioden (100 procent eller högre för full tilldelning) (”Totalavkastningskriteriet”). EBITA-kriteriet innebar att ökningen av justerad EBITA för de senaste 12 månaderna såsom detta framgår i den finansiella rapporten för perioden 1 januari–31 mars 2022 för deltagare i första intaget och 1 januari–30 september 2022 för deltagare i andra intaget och jämfört med justerad EBITA för de senaste 12 månaderna som framgår i den finansiella rapporten för perioden 1 januari–31 mars 2025 för deltagare i första intaget och 1 januari–30 september 2025 för deltagare i andra intaget skulle vara mer än 50 procent från 2022 till 2025 (100 procent eller högre vid full tilldelning) (”EBITA-kriteriet”). För varje Spar- aktie som innehades kunde 2–3 Prestationsaktier tilldelas beroende på vilken kategori respektive deltagare tillhörde. Utfallet avseende Totalavkastningskriteriet översteg inte 50 procent, varken för första eller andra intaget, vilket innebar att deltagarna i aktiesparprogrammet inte var berättigade till tilldelning av Prestationsaktier enligt Totalavkastningskriteriet. Utfallet avseende EBITA-kriteriet översteg 50 procent för första intaget men inte för andra intaget, vilket enligt villkoren för programmet berättigade till tilldelning till deltagarna i det första intaget om 12,55 procent av det maximala antalet Prestationsaktier. Styrelsen beslutade, i enlighet med villkoren för aktiespar- programmet, om leverans av Prestationsaktier genom kontant ersättning istället för B-aktier i Storskogen. Årsstämman den 12 maj 2023 beslutade att inrätta ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett aktiespar- program för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen. Deltagande i aktiesparprogram- met förutsatte att de anställda investerade egna medel i bolagets B-aktie till marknadspris på Nasdaq Stockholm eller allokerade redan innehavda B-aktier som inte redan var allokerade såsom sparaktier under LTIP 2021 eller LTIP 2022 till aktiesparprogrammet (”Sparaktier”). Den maximala tillåtna investeringen i Sparaktier baserades på ett belopp motsvarande högst sex procent av varje deltagares fasta årslön. Programmets löptid är tre år och deltagare som behåller Sparaktier och förblir anställda av Storskogen under hela perioden kommer att vara berättigade till att vederlagsfritt erhålla ytterligare B-aktier (”Prestationsaktier”) om två (eller för vissa deltagare: tre) förbestämda prestationskriterier, kring totalavkastning, justerad EBITA-ut- veckling och för vissa deltagare, koldioxidintensitet, har uppfyllts vid löptidens slut. Totalavkastningskriteriet innebär att den genomsnittliga årliga totalavkastningen för aktieägare i Storskogen måste vara nio procent eller mer under intjänandeperioden för full tilldelning av de Prestationsaktier som omfat- tas av totalavkastningskriteriet. Justerad EBITA-kriteriet innebär att justerad EBITA måste öka med minst nio procent årligen under mätperioden för full tilldelning av de Prestationsaktier som omfattas av justerad EBITA-kri- teriet. För vissa deltagare i programmet, VD samt ledande befattningshavare på koncernnivå, är tio procent av Prestationsaktierna föremål för ett prestationskrav avseende bolagets koldioxidintensitet. Om koldioxidintensite- ten under räkenskapsåret 2025 har minskat med i genomsnitt mer än sju procent årligen får dessa deltagare full tilldelning av de Prestationsaktier som omfattas av koldioxidintensitet-kriteriet. För varje Sparaktie som innehas kan 2–6 Prestationsaktier komma att tilldelas beroende på vilken kategori respektive deltagare tillhör. Vid full tilldelning av Prestationsaktier utifrån det faktiska deltagandet i programmet kommer det totala antalet B-aktier i aktiesparprogrammet att uppgå till högst 2 602 346 B-aktier, motsvarande cirka 0,2 procent av aktiekapitalet och 0,1 procent av rösterna i bolaget. Programöversikt, årets förändring i antal instrument Antal instrument, (aktier), 2024-12-31 Tilldelade 2025 Förfallna och återkallade 2025 Utnyttjade 2025 Antal instrument, (aktier), 2025-12-31 Aktiesparprogram, max antal aktier 4 016 731 – –529 690 –884 695 2 602 346 Personaloptioner 13 198 523 2 476 392 –9 470 557 – 6 204 358 Teckningsoptioner 7 098 675 3 414 241 -74 747 – 10 438 169 Total 24 313 929 5 890 633 –10 074 994 –884 695 19 244 873 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 106 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 107 ===== NOT 9 ERSÄTTNING TILL REVISORER MSEK 2025 2024 Ernst & Young AB Revisionsuppdrag 27 30 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 3 1 Skatterådgivningsuppdrag 0 0 Summa 30 31 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 12 14 Summa 12 14 Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisning, bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Av arvodet till Ernst & Young avser 22 MSEK (23 MSEK) arvode till Ernst & Young AB, varav arvodet för revision utöver revisionsuppdraget uppgick till 3 MSEK (1). Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser andra granskningsuppdrag än lagstadgad revision, såsom översiktlig granskning av delårsrapport samt granskning av hållbarhetsrapport (CSRD). NOT 10 RÖRELSENS ÖVRIGA INTÄKTER OCH KOSTNADER MSEK 2025 2024 Rörelsens övriga intäkter Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar 91 58 Kursvinster 202 229 Omvärdering av villkorade tilläggsköpeskillingar 17 11 Erhållna statliga/offentliga stöd 25 47 Aktiverade kostnader 9 13 Fakturerade kostnader 7 10 Fraktintäkter 105 98 Realisationsvinst vid avyttring av dotterföretag 0 51 Reklamintäkter 15 18 Övrigt 171 180 Summa 642 714 Rörelsens övriga kostnader Kursförluster –253 –216 Realisationsförlust vid avyttring av dotterföretag –7 –101 Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar –12 –3 Omvärdering av villkorade tilläggsköpeskillingar –28 –23 Övrigt –21 –10 Summa –320 –353 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 107 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 108 ===== NOT 11 FINANSNETTO MSEK 2025 2024 Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Ränteintäkter övriga finansiella tillgångar 61 51 Summa ränteintäkter enligt effektivräntemetod 61 51 Övriga finansiella intäkter Valutakursförändringar 351 216 Övrigt 2 9 Finansiella intäkter 414 276 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntekostnader avseende skulder för bank och obligationslån samt till övriga kreditinstitut –663 –819 Räntekostnader leasingskulder –103 –107 Räntekostnader övriga finansiella skulder –3 –9 Summa räntekostnader enligt effektivräntemetod –768 –935 Övriga finansiella kostnader Valutakursförändringar –393 –231 Övrigt –59 –109 Finansiella kostnader –1 220 –1 275 Finansnetto –806 –999 NOT 12 SKATTER Redovisat i resultaträkning och rapport över totalresultat för koncernen MSEK 2025 2024 Aktuell skattekostnad (–) Årets skattekostnad –502 –508 Justering av skatt hänförlig till tidigare år –11 21 Summa –512 –487 Uppskjuten skattekostnad (–) / skatteintäkt (+) Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 110 124 Uppskjuten skatt till följd av förändringar av skattesatser – 0 Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskott 20 15 Uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde i underskottsavdrag –6 –6 Justering av uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år 1 –22 Summa 126 111 Totalt redovisad skattekostnad i koncernen –386 –376 Avstämning av effektiv skatt 2025 2024 % MSEK % MSEK Resultat före skatt 1 585 493 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6 –327 20,6 –101 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag 0,7 –12 2,5 –12 Netto ej avdragsgilla kostnader / ej skattepliktiga intäkter 0,5 –8 49,9 –246 Utnyttjande av tidigare / nya ej värderade underskottsavdrag 2,1 –33 2,9 –14 Skatt hänförlig till tidigare år 0,6 –9 0,2 –1 Effekt av ändrade skattesatser/och skatteregler – – 0,0 0 Övrigt –0,1 2 0,4 –2 Redovisad effektiv skatt 24,4 –386 76,4 –376 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 108 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 109 ===== Not 12 Skatter, forts. Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag 2025, MSEK Balans per 1 jan 2025 Redovisat i årets resultat Redovisat i övrigt totalresultat Förvärv/Avyttring av rörelse Valutakurs- differenser Balans per 31 dec 2025 Materiella anläggningstillgångar –302 1 – –3 12 –291 Nyttjanderättstillgångar –327 13 – – –1 –315 Immateriella tillgångar –1 067 115 – –31 43 –940 Finansiella anläggningstillgångar 1 –1 – – 0 0 Lager –5 10 – – –1 5 Kundfordringar 5 1 – 0 0 5 Räntebärande skulder 0 – – – – 0 Pensionsavsättningar 3 2 3 0 0 8 Avsättningar 5 –2 – – –1 2 Obeskattade reserver –120 –19 – – 0 –138 Leasingskulder 348 –12 – – 1 338 Övrigt –58 5 –1 1 –1 –54 Aktivering/utnyttjande av underskottsavdrag 23 12 – 0 4 39 –1 494 126 3 –33 56 –1 342 Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag 2024, MSEK Balans per 1 jan 2024 Redovisat i årets resultat Redovisat i övrigt totalresultat Förvärv/Avyttring av rörelse Valutakurs- differenser Balans per 31 dec 2024 Materiella anläggningstillgångar –275 –28 – 12 –10 –302 Nyttjanderättstillgångar –334 5 – – 1 –327 Immateriella tillgångar –1 258 168 – 50 –27 –1 067 Finansiella anläggningstillgångar 1 0 – – 0 1 Lager –5 0 – – 0 –5 Kundfordringar –1 6 – 0 0 5 Räntebärande skulder 13 –11 –2 – – 0 Pensionsavsättningar 4 –1 3 –4 0 3 Avsättningar 5 –1 – – 1 5 Obeskattade reserver –95 –32 – 3 3 –120 Leasingskulder 350 –2 – – 0 348 Övrigt –62 7 0 2 –4 –58 Aktivering/utnyttjande av underskottsavdrag 26 –2 – –1 1 23 –1 632 111 1 61 –35 –1 494 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 109 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 110 ===== Not 12 Skatter, forts. Oredovisad uppskjuten skatt Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas i den mån det är sannolikt att den tillhörande skatteförmånen kommer att realiseras genom framtida skattepliktiga resultat. Oredovisade uppskjutna skattefordringar förväntas förfalla enligt nedan: 2025 Förfaller efter 1–2 år 1 Förfaller efter 3–4 år 41 Förfaller efter 5–10 år 47 Inget förfallodatum 42 Summa oredovisat skattevärde 131 Koncernens oredovisade uppskjutna skattefordringar kopplat till kvarvarande negativt räntenetto uppgick till 105 MSEK (74). Skattemässiga underskottsavdrag Per 31 december uppgick skattemässiga underskottsavdrag till totalt 702 MSEK (616), varav värderade under- skottsavdrag uppgick till 70 MSEK (97). Underskottsavdrag förväntas förfalla enligt nedan: 2025 Förfaller efter 1–2 år 2 Förfaller efter 3–4 år 207 Förfaller efter 5–10 år 234 Inget förfallodatum 259 Summa 702 Koncernens kvarvarande negativt räntenetto uppgick till 522 MSEK (390). Tilläggsskatt Genom lagen (2023:875) har Sverige införlivat EU-direktivet (EU) 2022/2523 om säkerställande av en global minimiskattenivå för multinationella koncerner och storskaliga nationella koncerner i unionen. Lagen trädde i kraft från och med räkenskapsåret som började den 1 januari 2024. Reglerna syftar till att koncerner med en intäkt överstigande 750 miljoner euro ska ha en minsta effektiv skattesats som uppgår till minst 15 procent i var och en av de skattejurisdiktioner där den är verksam, inklusive Sverige. Tillfälliga lättnadsregler har införts som bygger på koncernens land-för-landrapportering av skatt. Om kriteri- erna är uppfyllda tas ingen tilläggsskatt ut för den skattejurisdiktionen och någon fullständig tilläggsskatteberäk- ning behöver inte göras. Koncernen har en sammanlagd intäkt som överstiger 750 miljoner euro. Utifrån den preliminära land-för-landrapporteringen för 2025 bedöms majoriteten av jurisdiktionerna falla inom tillämpningsområdet för förenklingsregeln. För två jurisdiktioner där dessa regler inte är tillämpliga bedöms exponeringen för inkomstskat- ter enligt Pelare Två vara oväsentlig och som en följd har ingen inkomstskatt enligt Pelare Två redovisats. Redovisning av uppskjuten skatt Enligt artikel 88A i redovisningsstandarden IAS 12 om inkomstskatter, som infördes i maj 2023 och gäller tills vidare, ska uppskjutna poster avseende tilläggsskatt inte redovisas. Detta är ett undantag från annars gällande principer för redovisning av uppskjuten skatt. Koncernen kommer att tillämpa detta undantag och således inte redovisa uppskjutna poster avseende tilläggsskatt i den mån sådana skulle uppkomma. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 110 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 111 ===== NOT 13 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Ackumulerade anskaffningsvärden, MSEK Balanserade utgifter Rättigheter och övrigt Goodwill Varumärke Kund relationer Summa Ingående balans 2024-01-01 172 524 18 809 2 275 5 205 26 985 Rörelseförvärv – – 23 – – 23 Investeringar 44 59 – 1 – 104 Avyttring av dotterbolag/rörelser 0 –9 –40 –1 –136 –187 Avyttringar och utrangeringar – –9 0 0 0 –9 Omklassificeringar –10 2 0 0 – –7 Omräkningseffekter 2 21 260 43 109 435 Utgående balans 2024-12-31 208 589 19 052 2 318 5 178 27 344 Ingående balans 2025-01-01 208 589 19 052 2 318 5 178 27 344 Rörelseförvärv – 1 236 26 210 472 Investeringar 39 69 0 0 – 109 Avyttring av dotterbolag/rörelser – – –83 –41 –73 –197 Avyttringar och utrangeringar –5 –2 –7 –6 0 –21 Omklassificeringar –10 48 0 – 0 38 Omräkningseffekter –3 –37 –486 –82 –190 –800 Utgående balans 2025-12-31 229 668 18 711 2 214 5 124 26 945 Ackumulerade av- och nedskrivningar, MSEK Balanserade utgifter Rättigheter och övrigt Goodwill Varumärke Kund relationer Summa Ingående balans 2024-01-01 –41 –160 –47 –24 –1 730 –2 003 Årets nedskrivning –1 –7 –550 –74 –99 –731 Årets avskrivningar –35 –92 – –10 –653 –790 Avyttring av dotterbolag/rörelser 0 5 0 1 136 143 Avyttringar och utrangeringar – 9 – – –1 7 Omklassificeringar 1 7 0 0 0 7 Omräkningseffekter –2 –9 0 –1 –28 –40 Utgående balans 2024-12-31 –77 –248 –598 –108 –2 376 –3 407 Ingående balans 2025-01-01 –77 –248 –598 –108 –2 376 –3 407 Rörelseförvärv – –1 – – – –1 Årets avskrivningar –31 –105 – –9 –551 –697 Avyttring av dotterbolag/rörelser – – 0 0 34 34 Avyttringar och utrangeringar 5 1 7 6 0 20 Omklassificeringar 11 –1 0 – 0 10 Omräkningseffekter 3 20 3 2 77 105 Utgående balans 2025-12-31 –89 –334 –588 –108 –2 816 –3 935 Redovisade värden, MSEK Balanserade utgifter Rättigheter och övrigt Goodwill Varumärke Kund relationer Summa Per 2024-12-31 131 341 18 455 2 209 2 801 23 937 Per 2025-12-31 140 334 18 124 2 105 2 308 23 010 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 111 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 112 ===== Not 13 Immateriella anläggningstillgångar, forts. NEDSKRIVNINGSPRÖVNINGAR FÖR KASSAGENERERANDE ENHETER INNEHÅLLANDE GOODWILL Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod görs per kassagenererande enhet, som för 2025 utgjordes av 7 vertikaler (14) vilka aggregeras per segment enligt följande: Goodwill och varumärke 2025 Redovisat värde, MSEK Goodwill Varumärke Business Services 3 726 223 Infrastructure Services 3 266 189 Summa segment Services 6 992 412 Automation 1 893 258 Industrial Technologies 2 050 128 Product Solutions 2 284 770 Summa segment Industry 6 227 1 156 Consumer Products 3 675 469 Professional Products 1 230 68 Summa segment Trade 4 905 537 Summa 18 124 2 105 Koncernens redovisade goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, hänfördes vid nedskrivningsprövningen 2025 till sju vertikaler av dotterbolag som bedöms utgöra kassagenererande enheter. I segmentet Services ingår två vertikaler per utgången av 2025, i segmentet Industry ingår tre vertikaler och i segmentet Trade ingår två vertikaler. Goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjan- deperiod prövas årligen per kassagenererande enhet mot beräknat återvinningsvärde, vilket är nyttjandevärdet. UPPDATERAD VERTIKALINDELNING Från och med det första kvartalet 2025 tillämpas en ny vertikalindelning inom respektive affärsområde. Föränd- ringen syftar till att harmonisera strukturen utifrån hur verksamheten organiseras och följs upp inom koncernen. De nya vertikalerna utgör koncernens kassagenererande enheter. Förändringen har inte påverkat koncernens rörelsesegment. Förändringen innebär att vissa tidigare vertikaler har slagits samman, medan andra i allt väsentligt är oförändrade. Goodwill och varumärke 2024 Redovisat värde, MSEK Goodwill Varumärke Contracting Services 464 7 Infrastructure 1 458 11 Installation 1 399 179 Logistics 841 4 Engineering Services 1 208 55 Digital Services 944 44 HR and Competence 688 104 Summa segment Services 7 002 404 Automation 1 955 277 Industrial Technology 2 143 141 Products 2 303 789 Summa segment Industry 6 400 1 208 Home and Living 1 762 296 Niche Businesses 1 028 73 Health and Beauty 1 535 147 Sports, Clothing and Accessories 727 81 Summa segment Trade 5 052 597 Summa 18 455 2 209 NYTTJANDEVÄRDE Nyttjandevärdet beräknas som koncernens andel av nuvärdet av framtida beräknade kassaflöden genererade av enheterna. Bedömning av framtida kassaflöden baseras på rimliga och verifierbara antaganden som utgör Storskogens bästa uppskattningar av de ekonomiska förhållanden som beräknas råda, varvid stor vikt läggs vid externa faktorer. Bedömning av framtida kassaflöden baseras på koncernledningens prognoser som tar sitt ursprung i dotterbolagens senaste budgetar och prognoser och som aggregeras per vertikal. Dessa omfattar budget för nästkommande år och prognos för en period om de därpå följande fyra åren. Kassaflöden efter prognosperioden beräknas med ett antagande om en långsiktig tillväxttakt efter prognosperioden om 2 procent (2) per år. Bedömda framtida kassaflöden omfattar inte in- eller utbetalningar från finansieringsverksamheten. Det beräknade nyttjandevärdet ska jämföras med det redovisade värdet på enheten. Viktiga antaganden vid beräkningen är bland annat diskonteringsränta, försäljningstillväxt, justerad EBITA-marginal, utveckling av rörelsekapital samt investeringsbehov. Olika antaganden har använts då varje vertikal i sig är en oberoende enhet med unika förutsättningar. Viktiga antaganden beskrivs nedan. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 112 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 113 ===== VIKTIGA ANTAGANDEN VID BERÄKNING AV NYTTJANDEVÄRDET PER VERTIKAL Framtida kassaflöden, efter skatt, per vertikal har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta. Storskogen har valt att göra beräkningen av nuvärden av fritt kassaflöde. Diskonteringsfaktorn återspeglar marknadsmässiga bedömningar av pengars tidsvärde och de specifika risker som är knutna till respektive vertikal. Diskonteringsfak- torn återspeglar inte sådana risker som beaktats när de framtida kassaflödena beräknats. Som utgångspunkt vid beräkningen av diskonteringsränta används företagets vägda genomsnittliga kapitalkostnad, företagets marginella upplåningsränta och andra marknadsmässiga upplåningsräntor oberoende av Storskogens kapital- struktur. Diskonteringsräntan (före skatt) som använts varierar mellan de olika segmenten, inom segmentet Industry har den i uppgått till 9,8 procent (9,7), inom segmentet Trade till 9,7 procent (9,6) samt inom segmentet Services till 9,1 procent (9,1) och inom samtliga segment har en skattesats om 20,6 procent använts. För alla tre segment har en långsiktig tillväxttakt på 2 procent antagits. För prognosperioderna har en justerad EBITA-marginal antagits för varje vertikal, anpassad till tidigare perioders utfall och specifika förväntningar. Beräkningen visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet för samtliga vertikaler. Inget nedskriv- ningsbehov har identifierats. KÄNSLIGHETSANALYS Nyttjandevärdet av respektive vertikal är beroende av de antaganden som föreligger vid beräkningen av diskon- terade kassaflöden. Marginalen mellan nyttjandevärdet och det redovisade värdet uppgår till ca 13 600 MSEK vid ovan beskrivna antaganden. En känslighetsanalys visar att värdet för goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod försvaras för samtliga vertikaler även om den långsiktiga tillväxten skulle vara en procentenhet lägre, justerade EBITA-marginalen en procentenhet lägre eller om diskonteringsräntan skulle vara en procentenhet högre. En isolerad förändring av den långsiktiga tillväxten med en procentenhet påverkar det totala nyttjandevärdet med ca 3 800 MSEK och motsvarande förändring av den justerade EBITA-marginalen påverkar med ca 2 100 MSEK samt motsvarande förändring av diskonteringsräntan påverkar med ca 5 500 MSEK. Om samtliga dessa effekter försämras med en procentenhet samtidigt minskar nyttjandevärdet med ca 9 800 MSEK och den återstående marginalen mellan nyttjandevärdet och det redovisade värdet uppgår då till ca 3 800 MSEK. Not 13 Immateriella anläggningstillgångar, forts. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 113 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 114 ===== NOT 14 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Ackumulerade anskaffningsvärden, MSEK Byggnader och mark Maskiner, bilar och inventarier Pågående nyanläggningar Konst Summa Ingående balans 2024-01-01 2 711 5 364 175 1 8 251 Rörelseförvärv – 2 – – 2¹⁾ Investeringar 84 431 160 – 675 Avyttring av dotterbolag/rörelser –43 –126 – – –169 Avyttringar och utrangeringar –89 –218 –1 – –309 Omklassificering 89 123 –222 – –10 Omräkningseffekter 75 116 2 0 192 Utgående balans 2024-12-31 2 827 5 691 114 0 8 633 Ingående balans 2025-01-01 2 827 5 691 114 0 8 633 Rörelseförvärv – 29 – – 29¹⁾ Investeringar 37 422 93 – 552 Avyttring av dotterbolag/rörelser – –29 –2 – –31 Avyttringar och utrangeringar –12 –258 –1 – –271 Omklassificering 15 25 –93 – –53 Omräkningseffekter –140 –208 –3 0 –352 Utgående balans 2025-12-31 2 725 5 673 109 0 8 508 Ackumulerade avskrivningar, MSEK Byggnader och mark Maskiner, bilar och inventarier Pågående nyanläggningar Konst Summa Ingående balans 2024-01-01 –1 013 –3 522 – – –4 534 Rörelseförvärv – –1 – – –1¹⁾ Årets nedskrivningar –50 –85 – 0 –135 Årets avskrivningar –65 –426 – – –491 Avyttring av dotterbolag/rörelser 75 125 – – 200 Avyttringar och utrangeringar 25 180 – – 206 Omklassificering 0 2 – – 2 Omräkningseffekter –24 –74 – – –98 Utgående balans 2024-12-31 –1 051 –3 801 – 0 –4 852 Ingående balans 2025-01-01 –1 051 –3 801 – 0 –4 852 Rörelseförvärv – –17 – – –17¹⁾ Årets avskrivningar –65 –438 – –502 Avyttring av dotterbolag/rörelser – 16 – – 16 Avyttringar och utrangeringar 7 208 – – 214 Omklassificering 0 11 – – 12 Omräkningseffekter 48 137 – – 185 Utgående balans 2025-12-31 –1 061 –3 882 – 0 –4 943 Redovisade värden, MSEK Byggnader och mark Maskiner, bilar och inventarier Pågående nyanläggningar Konst Summa Per 2024-12-31 1 776 1 891 114 0 3 781 Per 2025-12-31 1 664 1 791 109 0 3 565 1) Nettovärdet av tillgångar i rörelseförvärv uppgår för år 2025 till 13 MSEK (1). FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 114 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 115 ===== NOT 15 VARULAGER MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Råvaror och förnödenheter 2 090 2 219 Varor under tillverkning 177 190 Färdiga varor och handelsvaror 2 061 1 849 Förskott leverantörer 54 88 Summa 4 382 4 346 Kostnader för varulager som redovisats i koncernens resultaträkning inom posten råvaror och förnödenheter uppgår till 17 746 MSEK (18 349). Under perioden har nedskrivningar av varulager till nettoförsäljningsvärde kostnadsförts med 24 MSEK (28). Inga väsentliga återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar har gjorts under 2025 eller under 2024. NOT 16 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Förutbetald försäkring 41 44 Förutbetalda kostnader för datorer och program 46 59 Förutbetalda licenskostnader 39 11 Förutbetalda varor och tjänster 58 73 Upplupna ej fakturerade intäkter 125 131 Upplupen leverantörsbonus 50 57 Andra förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 139 145 Summa 499 519 NOT 17 KUNDFORDRINGAR MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Kundfordringar 4 219 4 137 Reserv för förväntade kreditförluster –80 –74 Summa 4 140 4 063 För beskrivning av reservering för förväntade kreditförluster, se not 26. NOT 18 LIKVIDA MEDEL MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Likvida medel 1 332 1 899 Summa enligt rapporten över finansiell ställning 1 332 1 899 Likvida medel omfattas av modellen för förväntade kreditförluster. Med hänsyn till motparternas kreditvärdighet bedöms den förväntade kreditförlusten vara oväsentlig. Se not 26. NOT 19 EGET KAPITAL AKTIEKAPITAL Per 31 december 2025 omfattade det registrerade aktiekapitalet 125 miljoner A-aktier med ett kvotvärde om 0,00051 kr/aktie (0,00051) och 1 562 miljoner B-aktier med ett kvotvärde om 0,00051 kr/aktie (0,00051). A-aktierna innehar 10 röster per aktie och B-aktierna innehar 1 röst per aktie. Registrerat aktiekapital uppgick per 31 december 2025 till 860 230 SEK (860 230). 2025–12–31 2024–12–31 Antal aktier A–aktie B–aktie A–aktie B–aktie Tecknade och betalda aktier Emitterade per 1 januari 142 001 374 1 544 723 845 148 001 374 1 521 476 679 Konvertering av lån i samband med förvärv av bolag – – – 16 561 182 Teckningsoptioner – – – 685 984 Konvertering av A-aktier till B-aktier –17 000 000 17 000 000 –6 000 000 6 000 000 Emitterade per 31 december 125 001 374 1 561 723 845 142 001 374 1 544 723 845 Enligt bestämmelser i Bolagsordningen finns inga företrädesrätter till utdelning, varje aktie av serie A och serie B har samma rätt till andel av bolagets tillgångar och vinst. Under 2025 har Storskogen återköpt egna aktier inom ramen för beslutat återköpsprogram. Per den 31 decem- ber 2025 uppgick innehavet av egna aktier till 8 065 000 B-aktier. Egna aktier berättigar inte till utdelning eller rösträtt. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 115 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 116 ===== Not 19 Eget kapital, forts. Utdelning Efter balansdagen har styrelsen föreslagit en utdelning till bolagets aktieägare avseende räkenskapsåret 2025 om totalt 185 MSEK, motsvarande 0,11 kronor per A- och B-aktie. Utdelningen blir föremål för fastställande på årsstämman den 6 maj 2026 RESERVER MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Omräkningsreserv Ingående omräkningsreserv 1 059 659 Årets omräkningseffekt –899 400 Utgående omräkningsreserv 160 1 059 Säkringsreserv Ingående säkringsreserv –83 –91 Omvärderingar redovisade via övrigt totalresultat, moderbolagets aktieägare 19 10 Skatt hänförligt till årets omvärderingar, moderbolagets aktieägare –4 –2 Utgående säkringsreserv –67 –83 Summa reserver 93 976 Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter med annan funktionell valuta än koncernens presentationsvaluta. Koncernens presenta- tionsvaluta är svenska kronor (SEK). Omräkningsdifferenser redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital. Vid avyttring av en utländsk verksamhet omklassificeras de ackumulerade omräkningsdifferenserna från eget kapital till årets resultat. Säkringsreserv Säkringsreserven innefattar den effektiva delen av värdeförändringar på säkringsinstrument i kassaflödessäk- ringar hänförliga till framtida transaktioner. Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel samt årets resultat, justerat för under året lämnad vinstutdelning och option för återköp av egna aktier. Balanserade vinstmedel innefattar även omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner samt tillhörande skatt. NOT 20 RÄNTEBÄRANDE SKULDER Nedan listas koncernens räntebärande skulder. För mer information om förfallostruktur och företagets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 26. MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Långfristiga skulder Räntebärande skulder, redovisat värde 8 925 8 575 Förfall inom 2 år 6 586 7 254 Förfall inom 2-5 år 2 338 1 318 Förfall 5 år och senare 2 3 Leasingskulder, redovisat värde 1 102 1 114 Förfall inom 2-5 år 735 704 Förfall 5 år och senare 368 411 Summa redovisat värde 10 028 9 690 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 266 1 321 Avbetalningskontrakt 102 101 Leasingskulder 449 492 Summa 817 1 915 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 116 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 117 ===== NOT 21 PENSIONER Det finns både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner inom koncernen. De mest väsentliga förmånsbestämda planerna finns i Sverige och Schweiz och omfattar i huvudsak ålderspension. Nuvärdet på pensionsförpliktelsen samt kostnaden för koncernens förmånsbestämda pensionsplaner bedöms i enlighet med råd från oberoende, professionellt kvalificerad aktuarie med hjälp av den s.k. ”projected unit credit”-metoden. Övriga pensionssystem i koncernen är avgiftsbestämda och avser i huvudsak ålderspension. Dessa pensions- premier är lönerelaterade och kostnadsförs löpande. FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONER Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension men även sjukpension och olika försäkringar. Pensions- förpliktelserna är i Sverige säkerställda genom PRI som är ett ömsesidigt försäkringsbolag som kreditförsäkrar och administrerar pensioner i egen regi. Hur stor pensionen blir beror på slutlönen och hur länge man är med i planen. Pensionsförpliktelserna i Schweiz är säkerställda genom medel fonderade i pensionsstiftelser. Intjäningen baseras på ålder, lön och antal år inom pensionsplanen. Planen finansieras av avgifter som betalas av de anställda och av arbetsgivaren. Stiftelsens tillgångar är investerade i kvalificerade försäkringar, obligationer, aktier, fastigheter och kontanter. De förmånsbestämda planerna är inte huvudlösningen för koncernens dotterbolag utan utgör endast komple- ment till avgiftsbestämda pensionsplaner. Av koncernens nuvarande dotterbolag har WIBE det beloppsmässigt största förmånsbestämda pensionsåtagandet i koncernen och nettopensionsskulden uppgår till 102 MSEK (102) avseende avsättningar i Sverige. Nettopensionsskulden i LNS uppgår till 33 MSEK (60) i Schweiz. Tillsammans står WIBE samt LNS i Schweiz för 66 procent (65) av koncernens förmånsbestämda pensionsskuld. Förväntade kostnader för samtliga förmånsbestämda pensionsplaner för år 2026 uppgick till 34 MSEK (43). Åtagande för pension för tjänstemän i Sverige (ITP) tryggas delvis genom försäkringar i Alecta. Pensionsplanen som tryggas hos Alecta redovisas som avgiftsbestämd plan då det inte går att erhålla tillräckligt med uppgifter för att koncernen ska kunna redovisa sin andel av pensionsplanen som förmånsbestämd. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till preliminärt 167 procent (162). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkrings- tekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Årets premier betalda till Alecta uppgår till 37 MSEK (39). För 2026 beräknas 39 MSEK (17) betalas i premier till Alecta. Per 31 december 2025 är den genomsnittliga durationen på pensionsåtagandena i WIBE 16,7 år (17,5) och i LNS 10 år (10). Belopp redovisade i koncernbalansräkningen 2025-12-31 2024-12-31 MSEK Sverige Schweiz Övriga Summa Sverige Schweiz Övriga Summa Nuvärdet av pensionsförpliktelsen 149 567 43 759 150 615 47 813 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –3 –543 –9 –555 –3 –550 –9 –562 Nettoskuld som redovisas i balansräkningen 146 41 34 221 147 78 39 263 Nettotillgång som redovisas i balansräkningen – –18 – –18 – –13 – –13 Nettoförändring av pensionsförpliktelsen 2025-12-31 2024-12-31 MSEK Sverige Schweiz Övriga Summa Sverige Schweiz Övriga Summa Netto vid årets början 147 65 39 251 145 65 36 247 Rörelseförvärv/avyttringar – –1 0 –1 – –19 – –19 Nettokostnad 10 26 3 39 9 22 6 37 Utbetalningar –7 –21 –2 –29 –7 –21 –4 –32 Aktuariella vinster/förluster i övrigt totalresultat –4 –44 –2 –50 0 17 –1 16 Valutakursdifferens – –2 –3 –5 – 1 1 2 Netto vid årets slut 146 23 34 204 147 65 39 251 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 117 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 118 ===== Not 21 Pensioner, forts. Belopp redovisade i koncernresultaträkningen förmånsbestämda pensioner 2025-12-31 2024-12-31 MSEK Sverige Schweiz Övriga Summa Sverige Schweiz Övriga Summa Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period 6 26 2 33 3 22 5 31 Räntenetto 5 0 1 6 5 0 1 6 Redovisat i resultatet 11 26 3 39 9 22 6 37 Redovisat i övrigt totalresultat –4 –44 –2 –50 0 17 –1 16 Förändring av nuvärdet för förmånsbestämda förpliktelser 2025-12-31 2024-12-31 MSEK Sverige Schweiz Övriga Summa Sverige Schweiz Övriga Summa Förmånsbestämd pensionsförpliktelse vid periodens början 150 615 47 813 149 712 43 904 Rörelseförvärv/avyttringar – 37 0 37 – –105 – –105 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period 6 25 2 33 3 21 5 29 Räntekostnader 5 6 1 12 5 10 1 16 Aktuariella förluster (+)/vinster (–) –4 –42 –2 –48 0 22 –1 21 Bidrag från planens deltagare – 18 – 18 – 18 –1 17 Betalningar från planen –7 –44 –2 –53 –7 –20 –2 –29 Inlösen/omklassificering till avgiftsbestämda pensioner – –21 – –21 – – – – Reglering – 0 – 0 – –52 0 –52 Valutakursdifferens – –27 –4 –31 – 10 1 11 Förmånsbestämd pensionsförpliktelse vid periodens slut 149 567 43 759 150 615 47 813 Av aktuariella förluster totalt är förändringen härledd till demografiska antaganden -4,5 MSEK (-0,5), finansiella antaganden -19,2 MSEK (39), erfarenhetsbaserade justeringar -25,2 MSEK (-17). FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 118 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 119 ===== Not 21 Pensioner, forts. Förändringar av förvaltningstillgångarnas verkliga värde 2025-12-31 2024-12-31 MSEK Sverige Schweiz Övriga Summa Sverige Schweiz Övriga Summa Tillgångarnas verkliga värde vid periodens början 3 550 9 562 3 657 7 667 Rörelseförvärv – 38 – 38 – –92 – –92 Avkastning utöver förväntan – 2 1 3 – –3 1 –3 Ränteintäkter – 6 0 6 – 10 0 10 Bidrag från arbetsgivare – 21 0 22 – 22 2 24 Avgifter som betalas av de anställda – 18 – 18 – 18 – 18 Betalningar från planen – –44 0 –44 – –18 –2 –20 Avgifter administration – –1 – 0 – –1 – –1 Inlösen/omklassificering till avgiftsbestämda pensioner – –5 – –5 – – – – Tillgångar fördelade vid reglering – –17 – –17 – –52 – –52 Valutakursdifferens – –24 –1 –26 – 9 0 9 Tillgångarnas verkliga värde vid periodens slut 3 543 9 556 3 550 9 562 Förvaltningstillgångarna består av följande 2025-12-31 2024-12-31 % Sverige Schweiz Övriga Summa Sverige Schweiz Övriga Summa Tillgångar placerade hos försäkringsbolag 0 1 – 1 0 2 – 2 Tillgångar placerade i aktier – 41 – 41 – 35 – 35 Tillgångar placerade i obligationer – 19 – 19 – 24 – 24 Tillgångar placerade i fastigheter – 22 – 22 – 22 – 22 Tillgångar placerade i likvida medel – 7 2 9 – 6 2 7 Övriga placeringar – 8 – 8 – 10 – 10 Summa 0 98 2 100 0 98 2 100 Av tillgångarna avser 407 MSEK (423) noterade tillgångar. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 119 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 120 ===== Not 21 Pensioner, forts. Principiella aktuariella antaganden 2025-12-31 2024-12-31 Sverige Schweiz Övriga Sverige Schweiz Övriga De huvudsakliga aktuariella antagandena som användes vid balansdagen var följande: Diskonteringsränta, % 3,5 1,2 3,63 3,5 1,0 2,8 Inflation, % 1,7 1,0 2,05 1,8 1,0 2,0 Förväntade löneökningar, % 3,4 1,5 0,95 3,4 1,5 1,6 Dödlighetsantaganden Aktuariella tabeller som använts DUS23 100% x BVG 2020 G Framförallt RT Heubeck 2018 G men även RG 48 och Taiwan Individual Annuity Table DUS23 100% x BVG 2020 G Framförallt RT Heubeck 2018 G men även RG 48 och Taiwan Individual Annuity Table Antagandena för Övriga visas som viktade medelvärden utifrån utgående nettoskuld. Dödlighetsantaganden i de mest väsentliga planerna 2025-12-31 2024-12-31 Kvinnor Män Kvinnor Män WIBE (Sverige) livslängd vid 65 års ålder: Nuvarande pensionärer födda på 50-talet 24,4 22,3 24,4 22,3 Framtida pensionärer födda på 70-talet 25,6 24,3 25,6 24,3 LNS (Schweiz) livslängd vid 65 års ålder: Nuvarande pensionärer, idag 65 år 24,8 23,0 24,7 23,0 Framtida pensionärer, idag 45 år 26,8 25,3 26,7 25,2 Känslighetsanalys Nedanstående tabell visar effekten på värdet av pensionsförpliktelsen i de mest väsentliga planerna och vid en isolerad ändring av respektive antagande. MSEK Förändring av anta- gande % Effekt MSEK Förändring av anta- gande % Effekt MSEK WIBE (Sverige) Diskonteringsränta –0,5 9 +0,5 –8 Framtida löneökning –0,5 –2 +0,5 2 Inflation –0,5 –8 +0,5 9 Förväntad livslängd –1 år –4 +1 år 4 LNS (Schweiz) Diskonteringsränta –0,5 24 +0,5 –23 Framtida löneökning –0,5 –6 +0,5 6 Inflation –0,5 –13 +0,5 13 Förväntad livslängd –1 år –7 +1 år 7 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 120 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 121 ===== NOT 22 AVSÄTTNINGAR MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Avsättningar som är långfristiga skulder Avgångsvederlag, permitteringslön 2 1 Garantiåtaganden 51 58 Återställningskostnader 11 7 Förlustkontrakt – 3 Övrigt 11 12 Summa 74 81 MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Totalt redovisat värde vid periodens ingång 81 92 Företagsförvärv 7 0 Avsättningar som gjorts under perioden 11 32 Belopp som tagits i anspråk under perioden –9 –6 Outnyttjade belopp som har återförts under perioden –11 –35 Avyttrade bolag under perioden – –3 Omräkningsdifferens –4 2 Totalt redovisat värde vid periodens utgång 74 81 Varav total långfristig del av avsättningarna 40 33 Varav total kortfristig del av avsättningarna 35 48 Garantier Redovisade avsättningar för garantier knutna till produkter och tjänster bygger på beräkningar gjorda utifrån historiska data eller i specifika fall utifrån individuell bedömning. Övrigt Här ingår de avsättningar som inte klassificerats som garantier och återställningskostnader såsom personal- relaterade ersättningar. NOT 23 ÖVRIGA SKULDER MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Övriga långfristiga skulder Tilläggsköpeskillingar¹⁾ 50 42 Option för utköp av innehav utan bestämmande inflytande 294 1 086 Övrigt 36 39 Summa 380 1 167 Övriga kortfristiga skulder Momsskuld 467 386 Personalskatt 95 104 Tilläggsköpeskillingar¹⁾ 25 15 Option för utköp av innehav utan bestämmande inflytande 1 178 797 Skuld erhållna bidrag 3 4 Skuld till anställda 45 46 Förskott från kunder 46 44 Övrigt 16 32 Summa 1 876 1 428 1) För mer information om tilläggsköpeskillingar se not 25 Finansiella instrument. Förändring av optioner för utköp av innehav utan bestämmande inflytande, MSEK 2025 IB Förvärv Netto köp eller försäljning av minoritetsandelar Omvärdering/ diskontering Valutaeffekt UB 1 883 52 –464 83 –81 1 473 Se not 1 för mer information om värderingsmetodiken avseende optioner för utköp av innehav utan bestäm- mande inflytande. För löptidsanalys över de lång- och kortfristiga skulderna se not 26. NOT 24 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Personalkostnader 957 955 Räntekostnader 47 47 Konsultarvoden 52 61 Kommissioner, rabatter och bonus till kunder 282 248 Kostnader för material 112 96 Förutbetalda intäkter 85 95 Övriga upplupna kostnader 177 238 Summa 1 712 1 739 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 121 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 122 ===== NOT 25 FINANSIELLA INSTRUMENT VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER Per 2025-12-31 MSEK Finansiella tillgångar/ skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar/ skulder värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat¹⁾ Summa redovisat värde Finansiella tillgångar Finansiella placeringar – 49 – 49 Långfristiga fordringar 227 – 1 229 Kundfordringar 4 140 – – 4 140 Övriga fordringar²⁾ 871 6 – 876 Kortfristiga placeringar – 0 – 0 Likvida medel 1 332 – – 1 332 Summa 6 569 55 1 6 625 Finansiella skulder Villkorad tilläggsköpeskilling³⁾ – 75 – 75 Skulder till kreditinstitut4⁾ 4 261 15 38 4 314 Obligationer4⁾ 4 721 – – 4 721 Övriga långfristiga skulder 36 – 294 331 Avbetalningskontrakt4⁾ 259 – – 259 Leverantörsskulder 2 430 – – 2 430 Övriga kortfristiga skulder5⁾ 2 384 – 1 178 3 563 Summa 14 091 90 1 510 15 692 Per 2024-12-31 MSEK Finansiella tillgångar/ skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar/ skulder värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat¹⁾ Summa redovisat värde Finansiella tillgångar Finansiella placeringar – 37 – 37 Långfristiga fordringar 269 – 1 270 Kundfordringar 4 063 – – 4 063 Övriga fordringar²⁾ 832 15 – 847 Kortfristiga placeringar – 0 – 0 Likvida medel 1 899 – – 1 899 Summa 7 063 52 1 7 116 Finansiella skulder Villkorad tilläggsköpeskilling³⁾ – 57 – 57 Skulder till kreditinstitut4⁾ 4 357 5 57 4 419 Obligationer4⁾ 5 312 – – 5 312 Övriga långfristiga skulder 39 – 1 086 1 125 Avbetalningskontrakt4⁾ 267 – – 267 Leverantörsskulder 2 311 – – 2 311 Övriga kortfristiga skulder5⁾ 2 355 – 797 3 152 Summa 14 640 62 1 940 16 642 1) Total skuld som värderas över övrigt totalresultat uppgick till 38 MSEK (57) och avsåg räntederivat. Total skuld som värderas över eget kapital uppgick till 1 473 MSEK (1 883) och avsåg koncernens minoritetsoptionsskuld. 2) Avser raderna Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter samt Övriga fordringar i koncernens rapport över finansiell ställning. 3) Ingår i raderna Övriga långfristiga skulder och Övriga (kortfristiga) skulder i koncernens rapport över finansiell ställning. 4) De tre raderna utgör tillsammans summan av koncernens lång- och kortfristiga räntebärande skulder i rapport över finansiell ställning. 5) Utgörs av utvalda finansiella instrument från raden Övriga skulder i koncernens rapport över finansiell ställning, samt Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter i sin helhet. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 122 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 123 ===== Not 25 Finansiella instrument, forts. Tillgångarnas maximala kreditrisk utgörs av nettobeloppen av de redovisade värdena i tabellen ovan. Koncernen har inte erhållit några ställda säkerheter för de finansiella nettotillgångarna. För information om koncernens leasingskulder, se not 27. VÄRDERING TILL VERKLIGT VÄRDE Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsaktörer. Tabellen nedan visar finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande: Nivå 1 Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder Nivå 2 Andra observerbara indata för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar) Nivå 3 Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs. icke observer- bara indata) VERKLIGT VÄRDE I UPPLYSNINGSSYFTE För tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde anses det redovisade värdet vara en god approximation av det verkliga värdet. Givet de korta räntebindningstiderna och posternas löptid påvisar beräkningar att det ej föreligger en väsentlig skillnad mellan upplupet anskaffningsvärde och verkligt värde. KONCERNENS VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER TILL VERKLIGT VÄRDE Per 2025-12-31 MSEK NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 ÖVRIGT¹⁾ Skillnad verkligt och bokfört värde, relaterat till marknads- noterade obligationer TOTALT Finansiella tillgångar Finansiella placeringar – – 49 – – 49 Långfristiga fordringar – 1 – 227 – 229 Kundfordringar – – – 4 140 – 4 140 Övriga fordringar – 6 – 871 – 876 Kortfristiga placeringar 0 – – – – 0 Likvida medel 1 332 – – – – 1 332 Summa 1 332 7 49 5 238 – 6 625 Finansiella skulder Villkorad tilläggsköpeskilling – – 75 – – 75 Skulder till kreditinstitut – 53 – 4 261 – 4 314 Obligationer – 4 850 – – –129 4 721 Övriga långfristiga skulder – – 294 36 – 331 Avbetalningskontrakt – – – 259 – 259 Leverantörsskulder – – – 2 430 – 2 430 Övriga kortfristiga skulder – – 1 178 2 384 – 3 563 Summa – 4 903 1 548 9 370 –129 15 692 Per 2024-12-31 MSEK NIVÅ 1 NIVÅ 2 NIVÅ 3 ÖVRIGT¹⁾ Skillnad verkligt och bokfört värde, relaterat till marknads- noterade obligationer TOTALT Finansiella tillgångar Finansiella placeringar – – 37 – – 37 Långfristiga fordringar – 1 – 269 – 270 Kundfordringar – – – 4 063 – 4 063 Övriga fordringar – 15 – 832 – 847 Kortfristiga placeringar 0 – – – – 0 Likvida medel 1 899 – – – – 1 899 Summa 1 900 16 37 5 164 – 7 116 Finansiella skulder Villkorad tilläggsköpeskilling – – 57 – – 57 Skulder till kreditinstitut – 62 – 4 357 – 4 419 Obligationer – 5 500 – – -188 5 312 Övriga långfristiga skulder – – 1 086 39 – 1 125 Avbetalningskontrakt – – – 267 – 267 Leverantörsskulder – – – 2 311 – 2 311 Övriga kortfristiga skulder – – 797 2 355 – 3 152 Summa – 5 562 1 940 9 329 -188 16 642 1) För att möjliggöra avstämning mot poster i balansräkningen har finansiella instrument som ej värderats till verkligt värde inklude- rats i Övrigt. Derivat i nivå 2 har värderats till verkligt värde utifrån underlag från utgivande institut. Obligationer och konvertibler i nivå 2 har, i upplysningssyfte, värderats till verkligt värde via härledning från prisnoteringar. Finansiella placeringar i nivå 3 avser onoterade aktieinnehav värderade med icke observerbara indata. Förändringar av finansiella skulder nivå 3, MSEK IB Förvärv / avyttring Utbetalt / Netto köp eller försäljning av minoritetsandelar Omvärdering/ diskontering Valuta- effekt UB 2025 Villkorad tilläggsköpeskilling 57 45 –32 10 –4 75 Minoritetoptionsskuld 1 883 52 –464 83 –81 1 473 2024 Villkorad tilläggsköpeskilling 320 1 –279 12 3 57 Minoritetoptionsskuld 1937 25 –160 29 52 1 883 Givet att det i koncernen finns ett flertal villkorade tilläggsköpeskillingar från förvärv samt minoritetsoptioner, och att dessa har väsentliga skillnader i villkor, framtidsprognoser och löptid, så ger en känslighetsanalys inte en rättvisande bild över potentiella förändringar i värderingen. En förändring av diskonteringsräntan med en procentenhet skulle påverka skulden för tilläggsköpeskillingarna med +/- 0 MSEK. En förändring av diskonteringsräntan med en procentenhet skulle påverka skulden för minoritetsoptioner med +/- 13 MSEK. Verkligt värde på de villkorade tilläggsköpeskillingarna och minoritetsoptionerna har beräknats baserat på det förväntade utfallet av de i kontrakten fastställda villkoren, givet en diskonteringsränta på 11,4 procent (10,2). FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 123 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 124 ===== NOT 26 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING Koncernen eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av finansiella risker i enlighet med den av styrelsen fastslagna finanspolicyn. Företagets resultat och kassaflöde påverkas dock både av förändringar i omvärlden och av koncernens eget agerande. Riskhanteringsarbetet syftar till att tydliggöra och analysera de risker som koncernen möter samt, att så långt det är möjligt, förebygga och begränsa eventuella negativa effekter. Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika typer av finansiella risker; kreditrisk, marknadsrisker (ränte- risk, valutarisk och annan prisrisk) samt likviditetsrisk och refinansieringsrisk. Det är koncernens finansfunktion som har det övergripande ansvaret för koncernens riskarbete vilket inkluderar finansiella risker. Riskarbetet omfattar att identifiera, bedöma och värdera de risker som koncernen ställs inför. Prioritet ges de risker som vid en samlad bedömning avseende möjlig påverkan, sannolikhet och konsekvens, bedöms kunna ge mest negativ effekt för koncernen. Koncernens övergripande målsättning för finansiella risker är att säkerställa kort- och långsiktig kapitalförsörjning, uppnå en långsiktig och stabil kapitalstruktur med granulerad förfallostruktur samt uppnå låg riskexponering. KREDITRISK Kreditrisk är risken att koncernens motpart i ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sin skyldighet och därige- nom förorsaka koncernen en finansiell förlust. Koncernens kreditrisk uppstår i första hand genom fordringar på kunder, förskottsbetalningar till leverantörer samt vid placering av likvida medel. Koncernen utvärderar vid varje rapporteringstillfälle befintliga exponeringars kreditrisk med beaktande av framåtblickande faktorer. En bedöm- ning utförs när koncernen blir exponerad mot kreditrisk. Koncernen har reserverat förväntade kreditförluster för kundfordringar. Utöver kundfordringar bevakar koncer- nen reserveringsbehov även för andra finansiella instrument såsom likvida medel. I de fall beloppen bedöms vara väsentliga sker en reservering för förväntade kreditförluster även för dessa finansiella instrument. Kreditrisk i kundfordringar och avtalstillgångar (förenklad metod för kreditriskreserv) För koncernen förekommer kreditrisk främst i kundfordringar. Koncernens målsättning är att ha en kontinuerlig uppföljning av denna kreditrisk. Kreditrisker uppstår både inom den dagliga operationella affärsverksamheten och genom finansiella transaktioner. Kundfordringar är spridda över ett stort antal kunder vilket minskar kreditris- ken. Kreditrisken relaterad till den operationella affärsverksamheten hanteras lokalt på bolagsnivå. Även den finansiella verksamheten är förknippad med viss motpartsrisk. Denna exponering uppstår bland annat genom placering av likviditet, via upplåning och eventuella derivatinstrument. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkra att försäljning av produkter och tjänster sker till kunder med lämplig kreditbakgrund och att kreditrisken vid behov och om möjligt minskas genom exempelvis förskottsbetalning, garantier eller annan kreditförstärkning. Betalningsvillkoren uppgår normalt till mellan 30 och 90 dagar beroende på motpart. De historiska kreditförlus- terna uppgår till ett ringa belopp i förhållande till koncernens omsättning: 0 procent (0). Koncernen tillämpar den förenklade metoden för redovisning av förväntade kreditförluster för kundfordringar. Detta innebär att förväntade kreditförluster reserveras för återstående löptid, vilken förväntas understiga ett år för samtliga fordringar. Koncernen tillämpar ”historisk förlustandel” för samtliga kundfordringar. Metoden tillämpas i kombination med annan känd information och framåtblickande faktorer inklusive information om enskilda kunder och ledningens bedömning av påverkan från branschens konjunktur. Om faktorer indikerar att betalningsinställelse föreligger, sker en individuell bedömning för att uppskatta den förväntade kreditförlusten utöver förlustandelen. Koncernen skriver bort en fordran när det inte längre finns någon förväntan på att erhålla betalning och då aktiva åtgärder för att erhålla betalning har avslutats. Åldersanalys kundfordringar 2025-12-31 2024-12-31 Brutto Nedskrivningar Netto Brutto Nedskrivningar Netto Ej förfallna kundfordringar 3 406 – 3 406 3 417 – 3 417 Förfallna kundfordringar: 1-90 dagar 585 585 578 578 >91 dagar 228 –80 149 142 –74 68 Summa 4 219 –80 4 140 4 137 –74 4 063 Kreditkvaliteten på fordringar som är förfallna mindre än 90 dagar bedöms vara god, baserat på historiskt låga kreditförluster. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 124 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 125 ===== Not 26 Finansiella risker och riskhantering, forts. Förväntade kreditförluster för kundfordringar (enligt förenklad metod), MSEK 2025 2024 Ingående redovisat värde –74 –70 Förvärv av dotterbolag –1 –1 Återföring av tidigare reserveringar 10 21 Nedskrivningar –9 –3 Bortskrivna belopp (konstaterad kreditförlust) 5 1 Årets avsättning för kreditförluster –16 –23 Återvunna, tidigare bortskrivna belopp 3 2 Omräkningsdifferens / Valutadifferens 2 –1 Utgående redovisat värde –80 –74 LIKVIDA MEDEL Koncernens kreditrisk uppstår även från placering av likvida medel. Koncernens målsättning är att ha en kontinu- erlig uppföljning av kreditrisk hänförlig till placeringar. För placeringar på bankkonton ska motparten ha en kreditvärdighet om minst A/A2 i enlighet med Standard & Poor och Moody’s. Reservering för förväntade kreditförluster (generell metod) De finansiella tillgångar som omfattas av reservering för förväntade kreditförluster enligt den generella metoden utgörs av övriga fordringar och likvida medel. Enligt den generella metoden mäts kreditrisken för de nästkom- mande 12 månaderna. Koncernen tillämpar en ratingbaserad metod där förväntade kreditförluster värderas till produkten av sannolikhet för fallissemang, förlust givet fallissemang samt exponering vid fallissemang. Hänsyn tas även till annan känd information och framåtblickande faktorer för bedömning av förväntade kreditförluster. Väsentlig ökning av kreditrisk har per balansdagen inte bedömts föreligga för någon fordran eller tillgång. Sådan bedömning baseras på om väsentlig försämring av kreditvärdighet sker. Vid väsentlig ökning av kreditrisk mäts kreditrisken för exponeringens återstående löptid. Kreditriskexponering Koncernens kundfordringar är spridda på flertalet olika kunder, och det föreligger inte någon betydande kredi- triskkoncentration till enstaka motparter. Nedan anges koncernens betydande kreditriskkoncentrationer avse- ende tillgångar som omfattas av reservering för förväntade kreditförluster. Kreditriskexponering (brutto) per 2025-12-31 Koncernens kreditriskexponering utgörs av kundfordringar och likvida medel. Kundfordringar med bruttovärde 4 219 MSEK (4 137) utgörs av fordringar på bolag utan kreditriskbetyg. Likvida medel 1 332 MSEK (1 899) är placerade hos finansiella institut med hög kreditvärdighet (A eller högre). Bedömningen har gjorts att det inte skett någon väsentlig ökning av kreditrisk för någon av koncernens finansiella tillgångar. MARKNADSRISK Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Marknadsrisker indelas av IFRS i tre typer; ränterisk, valutarisk och andra prisrisker. De marknadsrisker som påverkar koncernen utgörs främst av ränterisk och valutarisk. Ränterisk Ränterisk är risken för att verkligt värde eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Koncernen är främst utsatt för ränterisk avseende koncernens upplåning till rörlig ränta. Vid balansdagens utgång var de väsentligaste lånen från kreditinstitut upptagna till rörlig ränta. För att hantera ränterisken används räntederivat i syfte att förändra upplåningens räntebindningstid. Enligt gällande policy är målsättningen att den genomsnittliga räntebindningen på upplåningen skall vara mellan 6 månader och 3 år. Per 31 december 2025 var den genomsnittliga räntebindningstiden 11,3 månader (12,5). Givet den lånestruktur som fanns per balansdagen samt de räntesäkringar som gjorts, får en ränteförändring med 1 procentenhet en påverkan på resultat före skatt med +/- 69 MSEK. I nedan tabell specificeras villkoren och återbetalningstidpunkterna för respektive räntebärande skuld: Redovisat värde MSEK Valuta Förfall Ränta % 2025-12-31 2024-12-31 Skulder till kreditinstitut SEK 2028–2029 Rörlig/ STIBOR 3M Marginal 2,0-2,4 4 261 4 357 Obligationslån SEK 2027, 2028, 2029, 2030 Rörlig/ STIBOR 3M Marginal 2,7-3,8 4 721 5 312 Avbetalningskontrakt SEK ¹⁾ Rörlig/Fast ¹⁾ 259 267 Leasingskulder SEK 2⁾ Rörlig/Fast 2⁾ 1 551 1 606 Summa 10 792 11 542 1) Koncernen har förvärvat produktionsutrustning under ett flertal olika avbetalningskontrakt som löper med varierande ränta och förfallostruktur. 2) Koncernen leasar produktionsutrustning under ett flertal olika leasingavtal som löper med varierande ränta och förfallostruktur. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 125 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 126 ===== Not 26 Finansiella risker och riskhantering, forts. Valutarisk Risken att verkliga värden och kassaflöden avseende finansiella instrument kan fluktuera när värdet på utländska valutor förändras kallas valutarisk. För att säkra framtida kontrakterade kassaflöden i projekt där intäkterna är i utländsk valuta, har koncernen ingått valutaterminskontrakt för att säkra valutarisken. Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker bland annat från koncernens försäljning och inköp i utländska valutor. Dessa valutaris- ker består dels av risk för fluktuationer i värdet av finansiella instrument, kund- eller leverantörsskulder, dels av valutarisken i förväntade och kontrakterade betalningsflöden. Dessa risker benämns transaktionsexponering. I årets resultat för koncernen ingår valutakursdifferenser med -51 MSEK( +13) i rörelseresultatet och med -42 MSEK (-15) i finansnettot. Av årets redovisade Rörelseresultat om 2 391 MSEK (1 492) härrör ca 46 procent (46) från en funktionell valuta annan än SEK, varav exponeringen EUR (NOK) är den största och utgör 15 procent (9), således får en förändring om 1 procent i EUR kursen jämfört med den svenska kronan en effekt om +/- 3 MSEK (1) på Rörelseresultatet. Valutarisker återfinns också i omräkningen av utländska dotterföretags tillgångar och skulder till koncernens rapporteringsvaluta, så kallad omräkningsexponering. I totalresultatet ingår sådana effekter med -1 058 MSEK (+501), den största omräkningsexponeringen finns mot CHF (22 procent av nettotillgångarna), mot GBP (15 procent) och NOK (6 procent) medan 39 procent av nettotillgångarna återfinns i bolag som rapporterar i SEK. En känslighetsanalys visar att 1 procents förändring i CHF, allt annat lika, jämfört med den svenska kronan påverkar omräkningsreserven med 44 MSEK, motsvarande för GBP är 31 MSEK och NOK 13 MSEK. SÄKRINGSREDOVISADE DERIVAT, KASSAFLÖDESSÄKRING Koncernen tillämpar säkringsredovisning i form av kassaflödessäkringar. Då en säkringstransaktion ingås doku- menteras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom målet för riskhanteringen och strategin. Fastställd säkringskvot mellan säkringsinstrument och säkrad post baseras på de säkringskvoter som föreligger i de faktiska säkringarna, säkringskvoten är 1:1 för samtliga säkringar. Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva, dvs det förväntas föreligga ett ekonomiskt samband genom att säkringsinstrumentet motverkar förändringar i verkligt värde eller kassaflöden avseende risk i säkrad post. Det ekonomiska sambandet fastställs företrädesvis genom kvalitativ analys av kritiska villkor i säkringsförhållandet. Källor till säkringsineffektivi- tet omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet i värdering av säkringsinstrumentet och ej perfekt match- ande kassaflöden mellan säkringsinstrumentet och säkrade kassaflöden. Koncernen bedömer att källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga beaktat kreditvärdigheten hos parterna samt då säkring sker av avtalade kassaflöden i projekt. Valutaderivat För att säkra framtida kontrakterade kassaflöden i projekt där intäkterna är i utländsk valuta kan koncernen ingå valutaterminskontrakt för att säkra valutarisken. Per balansdagen 31 december 2025 redovisades den ackumule- rade effekten på de kassaflödessäkrade valutaderivaten i säkringsreserven inom eget kapital med 0 MSEK (0) efter skatt. Räntederivat När koncernen lånar till rörlig ränta och ändrar ränteexponeringen genom att ingå ränteswapavtal, i vilket det avtalas att rörlig ränta erhålles och fast ränta betalas, klassificeras säkringsförhållandet som en kassaflödessäk- ring. När säkringsredovisning tillämpas redovisas den effektiva delen av säkringsinstrumentets värdeförändring i övrigt totalresultat. De räntederivat som utgör säkringstransaktioner är matchade mot enskilda lån. Koncernen inledde säkringsredovisning i oktober 2023. Per balansdagen 31 december 2025 redovisas den ackumulerade effekten på dessa kassaflödessäkrade räntederivat i säkringsreserven inom eget kapital med -67 MSEK (-83) efter skatt. En analys visar att +/- 1 procents förändring i de rörliga marknadsräntorna ger en effekt om ca +/- 50 MSEK i säkringsreserven inom eget kapital efter skatt. Säkring av framtida kassaflöden (kassaflödessäkring) Säkringsinstrument som identifierats i säkringsrelationer vid utgången av året Förändring i verkligt värde för mätning av effektivitet under året MSEK Nominellt belopp Redovisat värde Post i balansräkningen Säkringsinstrument Säkrad post År 2025 Räntederivat, rörligt till fast ränta, SEK 3 899 –14 Långfristiga räntebärande skulder –15 –3 899 År 2024 Räntederivat, rörligt till fast ränta, SEK 4 095 –55 Långfristiga räntebärande skulder –105 –4 095 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 126 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 127 ===== Not 26 Finansiella risker och riskhantering, forts. Löptidsanalys Förfall Säkringsinstrument vid utgången av året (kassaflödessäkring) –1 år 1–3 år 3–5 år Total År 2025 Räntederivat, rörligt till fast ränta, SEK, nominellt belopp 2 000 1 899 0 3 899 Genomsnittlig fast ränta 2,78% 2,91% 0 2,82% Valutaterminer, nominella belopp, MSEK – – Genomsnittlig säkrad terminskurs, EUR/SEK – – År 2024 Räntederivat, rörligt till fast ränta, SEK, nominellt belopp 595 3 500 0 4 095 Genomsnittlig fast ränta 2,66% 3,04% 0 2,98% Valutaterminer, nominella belopp, MSEK – – Genomsnittlig säkrad terminskurs, EUR/SEK – – Avstämning av säkringsreserv och omräkningsreserv inom Eget kapital 2025 2024 MSEK Säkrings- reserv Omräk- ningsreserv Säkrings- reserv Omräk- ningsreserv Ingående bokfört värde –83 1 227 –91 726 Tillkommande poster under perioden, redovisade i övrigt totalresultat 19 541 10 541 Skatt –4 –40 –2 –40 Summa tillkommande poster, redovisade i övrigt totalresultat 15 501 9 501 Utgående bokfört värde –67 1 728 –83 1 227 varav fortlöpande säkringar –67 – –83 – Likviditetsrisk och refinansieringsrisk Likviditetsrisk är risken för att ett företag får svårigheter att fullgöra förpliktelser som sammanhänger med finansiella skulder som regleras med kontanter eller annan finansiell tillgång. Företaget hanterar likviditetsrisken genom kontinuerlig uppföljning av verksamheten samt genom att upprätthålla en koncernkontostruktur som säkerställer bolagens kreditbehov. Koncernen prognostiserar löpande framtida kassaflöden utifrån olika scena- rier för att säkerställa att finansiering sker i tid. Risken mildras av koncernens goda likviditetsreserver vilka är omedelbart tillgängliga. Utöver eget kapital är koncernens verksamhet i allt väsentligt finansierad via tecknade lån och kreditfaciliteter om totalt 12 162 MSEK (12 896). Koncernens finansieringsvillkor utgörs av kvartalsvis uppföljning av räntebärande nettoskuld i förhållande till justerad RTM EBITDA. Per balansdagen uppfylldes villkoren med god marginal. Av det totala kreditbeloppet bestod vid årsskiftet 7 441 MSEK (4 595) av banklån och en revolverande kreditfacilitet varav 3 180 MSEK (2 960) var outnyttjad och 4 721 MSEK (5 312) av obligationslån. Den totala likviditetsreserven bestående av likvida medel, kortfristiga placeringar och outnyttjade faciliteter uppgick per balansdagen till 4 512 MSEK (4 859). Med refinansieringsrisk avses risken för att finansiering för förvärv eller utveckling inte kan behållas, förlängas, utökas, refinansieras eller att sådan finansiering endast kan ske på villkor som är oförmånliga för koncernen. Behovet av refinansiering ses regelbundet över av koncernen och styrelsen för att säkerställa finansiering av företagets expansion och investeringar. Målsättningen är att säkerställa att koncernen löpande har tillgång till extern upplåning utan att kostnaden för upplåningen ökar väsentligt. Refinansieringsrisken minskas genom att strukturerat och i god tid starta refinansieringsprocessen. För större lån påbörjas processen senast 3-9 månader före förfallodagen. Refinansieringsrisken begränsas även genom att löptiden på kapitalbindningen i låneportföl- jen sprids över tid. Den genomsnittliga kapitalbindningstiden var vid utgången av 2025 2,4 år. Koncernens kontraktsenliga och odiskonterade räntebetalningar och återbetalningar av finansiella skulder framgår av tabellen nedan. Finansiella instrument med rörlig ränta har beräknats med den ränta som förelåg på balansdagen. Skulder har inkluderats i den period när återbetalning tidigast kan krävas. 2025-12-31 Löptidsanalys, MSEK <1 år 1-5 år >5 år Totalt inkl. ränta Redovisat värde Skulder till kreditinstitut (inkl. obligationer) 778 9 542 2 10 322 9 240 Leasingskulder 449 764 405 1 618 1 551 Övriga långfristiga skulder 380 – 380 380 Leverantörsskulder 2 430 – – 2 430 2 430 Övriga kortfristiga skulder 1 876 – – 1 876 1 876 Summa 5 533 10 686 407 16 626 15 478 2024-12-31 Löptidsanalys, MSEK <1 år 1-5 år >5 år Totalt inkl. ränta Redovisat värde Skulder till kreditinstitut (inkl. obligationer) 1 933 9 156 0 11 089 9 936 Leasingskulder 547 960 544 2 051 1 606 Övriga långfristiga skulder 1 167 – 1 167 1 167 Leverantörsskulder 2 311 – – 2 311 2 311 Övriga kortfristiga skulder 1 428 – – 1 428 1 428 Summa 6 219 11 283 544 18 046 16 448 Avtalet gällande den syndikerade låneramen innehåller finansiella åtaganden (kovenanter) vad gäller räntebä- rande nettoskuld/rörelseresultat (justerad RTM EBITDA) och soliditet som måste uppfyllas för att undvika en ökad upplåningskostnad. Räntebärande nettoskuld/justerad RTM EBITDA får inte överstiga 3,5. Storskogen har inte brutit mot dessa åtaganden under 2025 eller tidigare. Nedan visas kreditavtal/-ramar som Storskogen har ingått: 2025-12-31 2024-12-31 MSEK Belopp Utnyttjad Belopp Utnyttjad Revolverande kreditfacilitet 4 327 1 147 4 595 1 635 Summa 4 327 1 147 4 595 1 635 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 127 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 128 ===== Not 26 Finansiella risker och riskhantering, forts. KAPITALHANTERING Den av styrelsen antagna finanspolicyn stipulerar att koncernen ska bedriva finansverksamheten med god kontroll och med ordnade finansieringsförhållanden, som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och övriga intressenters förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Baserat på en avvägning mellan avkastning och finansiell stabilitet har det långsiktiga målet för räntebärande nettoskuld i förhållande till justerad RTM EBITDA satts till 2,0–3,0. Anpassningen till detta mål utgör en del av den strategiska planeringen och nivån på skuldsättningen följs upp löpande i den interna rapporteringen till ledning och styrelse. I koncernens bankvillkor mäts räntebärande nettoskuld i förhållande till Justerad RTM EBITDA, det vill säga som om Storskogen hade ägt alla bolag som ägdes per 31 december 2025 under den senaste tolvmånadersperioden. För ytterligare information om koncernens Justerade RTM EBITDA se avsnittet Definition av nyckeltal. Justerad RTM EBITDA MSEK 2025 2024 Justerad RTM EBITDA 4 166 4 258 Räntebärande Nettoskuld Räntebärande skulder 11 048 11 855 Minus likvida medel, kortfristiga placeringar och finansiella tillgångar –1 534 –2 163 Räntebärande nettoskuld¹⁾ 9 514 9 693 Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuldsättningsgrad (Räntebärande nettoskuld / Justerad RTM EBITDA) 2,3 2,3 1) Finansiella skulder i denna beräkning avser långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder, exkluderat framtida minoritetsoptio- ner och tilläggsköpeskillingar. Justerad RTM EBITDA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar, exklusive jämförelsestörande poster. Justerad RTM EBITDA beräknas som bolagets redovisade justerade EBITDA under den senaste tolvmånadersperioden, justerat för bidrag från verksamheter som förvärvats under perioden samt exkluderat avyttrade bolag för hela perioden. Syftet är att bedöma koncernens operationella aktiviteter. EBITDA är ett komplement till rörelseresultatet. Justerad EBITDA underlättar jämförelser av EBITDA mellan perioder. MSEK 2025 2024 RTM Rörelseresultat 2 408 1 481 Jämförelsestörande poster¹⁾ 27 81 RTM avskrivningar 1 732 1 830 RTM nedskrivningar – 866 Justerad RTM EBITDA 4 166 4 258 1) Jämförelsestörande poster för 2025 och 2024 inkluderar omvärderingar av tilläggsköpeskillingar, stämpelskatt vid utländska rörelseförvärv, centrala omstruktureringskostnader och realisationsresultat vid avyttring av rörelse. Exkludering av jämförelse- störande poster ökar jämförbarheten av resultatet mellan perioder. För sammanställning över jämförelsestörande poster, se avsnittet Definition av alternativa nyckeltal. NOT 27 LEASINGAVTAL NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR Nyttjanderättstillgångar MSEK Lokaler Maskiner och bilar Totalt Leasingskuld Ingående balans 2024-01-01 1 266 408 1 674 1 652 Tillkommande avtal 496 218 715 712 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –390 –193 –583 – Avslutade avtal –17 –15 –32 –27 Omvärderingar av avtal –148 –46 –194 –173 Räntekostnader på leasingskulder – – – 108 Leasingavgifter – – – –675 Omräkningsdifferenser 9 2 11 10 Utgående balans 2024-12-31 1 216 374 1 591 1 606 Tillkommande avtal 238 251 489 486 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –351 –200 –551 – Avslutade avtal –64 –13 –78 –76 Omvärderingar av avtal 130 –8 122 127 Räntekostnader på leasingskulder – 102 Leasingavgifter – –658 Omräkningsdifferenser –28 –8 –33 –37 Utgående balans 2025-12-31 1 141 397 1 540 1 551 Nedan presenteras de belopp som redovisats i koncernens rapport över resultat under året hänförligt till leasing- verksamheter: MSEK 2025 2024 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –551 –583 Räntekostnader på leasingskulder –102 –108 Kostnad avseende korttidsleasingavtal –3 –8 Kostnad för avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde –3 –3 Resultateffekt på avslutade avtal –2 –5 Summa –661 –707 Kassautflödet hänförligt till leasingavtal uppgick till 664 MSEK (686). För löptidsanalys av leasingavtal, se not 26. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 128 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 129 ===== Not 27 Leasingavtal, forts. Koncernens leasingavtal och redovisningen av dessa Koncernens leasingavtal består huvudsakligen av lokalhyra, bilar och maskiner. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderättstill- gången. Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden. Nyttjanderättstillgångarna värderas till anskaffningsvärde vilket motsvarar det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till. Nyttjanderätter skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, vilken är densamma som leasingperioden. Optioner att förlänga och säga upp avtal Ett flertal leasingkontrakt, framförallt avseende lokalhyror, inom koncernen har förlängningsoptioner. Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal gällande lokaler och maskiner. En bedömning görs avseende varje enskilt leasingkontrakt huruvida dessa förlängningsoptioner med rimlig säkerhet kommer att nyttjas. De leasingkontrakt som med rimlig säkerhet kommer att nyttjas inkluderas i leasingperioden. Avgifter för korttidsleasingavtal och tillgångar av lågt värde Avtal för korttidsleasing och leasing där underliggande tillgång är av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultat- räkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre, efter beaktande av förlängnings- optioner. NOT 28 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Ställda säkerheter I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar Fastighetsinteckningar – 9 Företagsinteckningar 4 4 Tillgångar med äganderättsförbehåll 343 263 Övriga 11 21 Summa 358 297 Eventualförpliktelser Borgensförbindelser, övriga 1 3 Summa eventualförpliktelser 1 3 NOT 29 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE En förteckning av koncernens dotterföretag, vilka även är de företag som är närstående till moderföretaget, anges i not 30 Andelar i koncernföretag. Alla transaktioner mellan Storskogen Group AB (publ) och dess dotter- företag har eliminerats i koncernredovisningen. Under räkenskapsåret har inga väsentliga transaktioner med närstående, utöver ersättning till ledande befattningshavare, förekommit. Per balansdagen föreligger inga väsentliga utestående fordringar eller skulder avseende närstående. Samtliga transaktioner med närstående har skett till marknadsmässiga villkor. För information om ersättning till ledande befattningshavare, se not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 129 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 130 ===== NOT 30 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Storskogen Group AB (publ) innehav i direkta och indirekta dotterföretag som omfattas av koncernens redovisning framgår av nedanstående tabell: Specifikation av koncernens innehav Kapitalandel/rösträttsandel Företag Org.nr Säte 2025-12-31 2024-12-31 Storskogen Group AB (publ) 559223-8694 Stockholm Moderföretag Moderföretag Storskogen Holding AB¹⁾ 559090-6763 Stockholm 100,0% 100,0% Storskogen Utveckling AB²⁾ 556970-1229 Stockholm 100,0% 100,0% Storskogen Management AB³⁾ 556803-3012 Stockholm 100,0% 100,0% Storskogen Group International AB 559248-2144 Stockholm 100,0% 100,0% Storskogen Schweiz AG CHE-348.450.254 Zürich, Schweiz 100,0% 100,0% LEP AG CHE-103.079.116 Sankt Gallen, Schweiz 97,5% – LNS Holding SA CHE-116.025.868 Neuchâtel, Schweiz 100,0% 100,0% Marwell AG4⁾ CHE-101.080.195 Münchenstein, Schweiz 95,8% 96,2% PerfectHair AG CHE-114.270.049 Wallisellen, Schweiz 98,5% 96,2% Vokus Personal AG CHE-345.876.556 Zürich, Schweiz 95,7% 95,7% Storskogen Schweiz Management AG CHE-252.503.539 Zürich, Schweiz 100,0% 100,0% Storskogen Deutschland GmbH HRB 276478 München, Tyskland 100,0% 100,0% A&K Die Frische Küche GmbH HRB 7911 Recklinghausen, Tyskland 100,0% 100,0% Christ & Wirth Haustechnik GmbH HRB 17814 Zwenkau, Tyskland 80,0% 80,0% Hans Kämmerer GmbH HRB 17809 Wachtendonk, Tyskland 100,0% 85,0% HK Immobilien GmbH HRB 276579 München, Tyskland 100,0% 100,0% Roleff GmBH & Co. KG HRB 212148 Altbach, Tyskland 100,0% 100,0% SF Tooling Group GmbH HRB 731101 Laichingen, Tyskland 94,6% 94,6% Weidinger GmbH HRB 60470 Gernlinden, Tyskland 100,0% 100,0% Storskogen Danmark ApS 42 150 290 Köpenhamn, Danmark 100,0% 100,0% Danboring AS 19 623 106 Kjellerup, Danmark 90,1% 90,1% Danmatic Automated Bakery Systems A/S 12 509 707 Viborg, Danmark 80,0% 75,0% Fremco A/S 30 815 416 Frederikshavn, Danmark 84,0% 84,0% INGENIØR´NE A/S 78 015 217 Esbjerg, Danmark 82,0% 82,0% Storskogen Suomi Oy 3267436-8 Esbo, Finland 100,0% 100,0% Frameda Oy 2634753-9 Helsingfors, Finland 80,0% – Storskogen Norge AS 927 075 113 Oslo, Norge 100,0% 100,0% Fon Anlegg AS 915 557 368 Sandefjord, Norge 100,0% 90,1% Motavo Group AS5⁾ 996 589129 Porsgrunn, Norge - 80,0% Nimbus Gruppen AS 927 950 731 Fredrikstad, Norge 96,4% 90,1% THERMICA AS 997 933 273 Lierstranda, Norge 80,0% 80,0% Kapitalandel/rösträttsandel Företag Org.nr Säte 2025-12-31 2024-12-31 Storskogen Singapore Pte. Ltd 202141432Z Singapore, Singapore 100,0% 100,0% CMTi Pte. Ltd 199407655W Singapore, Singapore 70,0% 70,0% The Physics Cafe Pte Ltd 201404177D Singapore, Singapore 65,0% 65,0% XOD Box Pte Ltd 200406647E Singapore, Singapore 80,0% 65,0% Storskogen UK Limited 13 142 215 London, Storbritannien 100,0% 100,0% AC Electrical Services Group Ltd 09 989 395 Blackpool, Storbritannien 80,0% 80,0% Carry Gently Holdings Limited 13 550 121 Hampshire, Storbritannien 92,5% – Extra UK Ltd 30 019 18 Northampton, Storbritannien 80,0% 80,0% Fabco Sanctuary Ltd 06 552 850 London, Storbritannien 100,0% 80,0% J&D Pierce Ltd SC 174 690 Glengarnock, Storbritannien 80,0% 80,0% Julian Bowen Ltd 2 108 701 Kirky-in-Ashfield, Storbritannien 80,0% 80,0% SGS Tool Group Ltd 12 071 237 Derby, Storbritannien 80,0% 80,0% Stop Start Transport Ltd 13 763 831 Worcester, Storbritannien 80,0% 80,0% Tornado Group Ltd 05 240 005 Millom, Storbritannien 90,0% 80,0% Storskogen 3 Invest AB 559080-4273 Stockholm 100,0% 100,0% 2M2 Group AB 556688-3772 Båstad 100,0% 90,1% A Lot Decoration Sweden AB 556698-0131 Falköping 100,0% 100,0% Acreto AB 556681-5469 Göteborg 80,0% 80,0% Adero AB6⁾ 556922-6300 Stockholm 98,1% 98,1% AE5 2012 Holding AB (Brenderup) AB7⁾ 556951-8011 Jönköping 98,8% 98,7% AGIO System och Kompetens i Skandinavien AB 556650-2968 Luleå 100,0% 90,1% Agnesberg Grävtjänst i Kungälv AB 556408-5677 Kungälv 100,0% 100,0% Aktiebolaget Wibe 556034-6495 Mora 100,0% 100,0% Albin Components AB 556312-5656 Kristinehamn 100,0% 100,0% Alfta Kvalitetslego AB 556424-2765 Ovanåker 90,1% 90,1% ARAT AB8⁾ 556922-2697 Växjö 100,0% 99,5% Ashe Invest AB 559059-3868 Göteborg 85,0% 85,0% Bombayworks AB 556720-9357 Stockholm 100,0% 90,1% BR Solutions AB 556251-0817 Göteborg 100,0% 100,0% Brandprojektering Sverige AB 556984-7444 Skövde 100,0% 71,2% FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 130 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 131 ===== Not 30 Andelar i koncernföretag, forts. Kapitalandel/rösträttsandel Företag Org.nr Säte 2025-12-31 2024-12-31 Buildercom Group AB 559064-1410 Stockholm 100,0% 100,0% ByWe Group AB 559382-6232 Stockholm 92,0% 92,0% Båstadgruppen AB 556519-6135 Ängelholm 95,0% 91,0% C.S Riv och Håltagning AB 556529-8766 Stockholm 100,0% 100,0% Ebiw AB 559461-7499 Stockholm 100,0% 100,0% Ecochange AB 556239-4618 Norrköping 100,0% 90,1% Elektroautomatik i Sverige AB 556100-1008 Göteborg 100,0% 100,0% Hallverket Norden AB9⁾ 559059-4304 Enköping 30,0% 30,1% Hans Löfqvist Engineering AB 556196-1706 Örebro 95,0% 95,0% Harmoni Care AB 559436-5677 Göteborg 90,2% 90,2% Harrysson Entreprenad Aktiebolag (HEAB) 556273-9762 Hallsberg 100,0% 100,0% Hedson Technologies International AB 556450-9874 Burlöv 97,9% 97,9% Hudikhus AB 556101-7715 Hudiksvall 70,0% 70,0% IDATA AB 556618-8396 Värnamo 100,0% 100,0% Imazo AB 556196-2951 Vara 100,0% 100,0% IMS Maskinteknik AB 556244-8349 Enköping 100,0% 100,0% INBEGO AB 556294-1558 Älmhult 100,0% 100,0% IVEO AB 556791-6811 Stockholm 90,4% 69,4% Jacob Lindh AB 556689-6576 Lund 90,1% 90,1% Jata Cargo AB 556542-2895 Malmö 90,1% 90,1% Kumla Handtagsfabrik AB 559156-8331 Stockholm 99,9% 99,9% Lindberg Stenberg Arkitekter AB 556250-6609 Stockholm 90,1% 90,1% M J Contractor AB 556492-6904 Upplands Väsby 100,0% 100,0% Mälardalens Installationspartner AB¹0⁾ 556582-9420 Huddinge 100,0% 100,0% NetRed AB 556596-8640 Tidaholm 94,0% 91,0% Newton Kompetensutveckling AB¹¹⁾ 556464-7989 Stockholm 100,0% 100,0% Nitro Consult Aktiebolag 556131-5770 Stockholm 100,0% 100,0% Noa:s Snickeri i Tibro AB 556389-5290 Tibro 100,0% 100,0% NORDIC WHEEL & AUTOSUPPLY AB 556624-1807 Kungsbacka 90,1% 90,1% Nummelina AB 556508-9850 Kungsbacka 90,1% 90,1% Ockelbo Kabelteknik AB 556675-2019 Ockelbo 100,0% 100,0% Pierre Entreprenad i Gävle AB 556582-9784 Gävle 90,1% 90,1% Plåthuset i Mälardalen AB 556311-2050 Enköping 100,0% 100,0% PR Home of Scandinavia AB 556614-9323 Borås 72,3% 70,0% Primulator AS 918 375 643 Oslo 100,0% 100,0% PV Systems AB 556671-1437 Tidaholm 100,0% 100,0% Kapitalandel/rösträttsandel Företag Org.nr Säte 2025-12-31 2024-12-31 Riviera Markiser & Persienner AB 556432-5685 Partille 100,0% 100,0% Roslagsgjuteriet AB 559052-2032 Stockholm 100,0% 100,0% RS Fastigheter i Sölvesborg AB 556265-9143 Sölvesborg 100,0% 100,0% Skara Transport Group AB 559030-3094 Skara 100,0% 100,0% Scandia Steel Sweden AB 559272-9320 Stockholm 95,0% 95,0% Scandinavian Cosmetics Group AB 559209-0533 Malmö 96,0% 95,9% Schalins Ringar AB 556161-6110 Östersund 100,0% 100,0% Session MAP AB 556782-3868 Uddevalla 70,0% 70,0% SGD Sveriges Golvdistributörer AB 556445-3529 Växjö 100,0% 100,0% SoVent Group AB 559138-8789 Stockholm 97,5% 95,8% Storebrogjuteriet AB 556525-0049 Stockholm 100,0% 100,0% Strand i Jönköping AB 556385-9197 Jönköping 95,0% 95,0% Stål och Rörmontage i Sölvesborg AB 556292-0453 Sölvesborg 100,0% 100,0% Svenska Grindmatriser AB 556258-8839 Linköping 100,0% 95,0% Swedstyle AB 556272-5134 Vaggeryd 100,0% 100,0% Södra Infragruppen Sverige AB 556815-0667 Kristianstad 100,0% 100,0% Tepac Entreprenad AB 556646-7980 Stockholm 92,0% 92,0% Tjällmo Grävmaskiner AB 556337-3652 Motala 100,0% 100,0% TK Logistik AB 556707-8356 Göteborg 99,1% 99,1% TRELLEGRÄV AB 556454-9391 Trelleborg 100,0% 90,1% Tunga Lyft i Sverige AB 556713-3243 Malmö 100,0% 100,0% Tunga Lyft Engineering i Sverige AB 556801-7726 Malmö 100,0% 100,0% Viametrics Group AB 559018-4155 Stockholm 91,6% 91,6% Vikingsun AB 556492-4362 Stockholm 95,0% 95,0% VINAB, Verkstadsindustri i Norr AB 556690-0832 Gällivare 100,0% 90,1% VSH Holding AB (Swedwise) 556825-6423 Karlstad 80,0% 82,4% Vårdväskan AB 556880-1939 Falkenberg 90,1% 90,1% Värmdö Hemmesta 17:2 AB 559432-0995 Stockholm 100,0% 100,0% VästMark Entreprenad AB 556816-5350 Göteborg 100,0% 90,1% Zymbios Logistics Contractor AB 556681-8653 Kumla 100,0% 100,0% ÅMV Production AB 556627-2927 Åsele 100,0% 100,0% 1) Från och med den 1 september 2025 är Storskogen Holding AB ett dotterbolag till Storskogen Group AB till följd av en intern för- ändring av koncernens legala holdingstruktur. Förändringen har inte haft någon påverkan på koncernens resultat eller ställning. 2) Från och med den 1 september 2025 är Storskogen Utveckling AB ett dotterbolag till Storskogen Holding AB till följd av en intern förändring av koncernens legala holdingstruktur. Förändringen har inte haft någon påverkan på koncernens resultat eller ställ- ning. 3) Från och med den 1 september 2025 är Storskogen Management AB ett dotterbolag till Storskogen Utveckling AB till följd av en intern förändring av koncernens legala holdingstruktur. Förändringen har inte haft någon påverkan på koncernens resultat eller ställning. Storskogen Management AB hette tidigare Storskogen Industrier AB. 4) Marwell AG har under året förvärvats internt av Storskogen Schweiz AG från koncernbolaget PerfectHair AG. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 131 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 132 ===== Not 30 Andelar i koncernföretag, forts. 5) Vox Hair Concept AS har under räkenskapsåret 2025 bytt namn till Motavo Group AS samt avyttrats. 6) Under räkenskapsåret har DeroA AB fusionerats med Adero AB. 7) Under räkenskapsåret har Brenderup Group AB, ett dotterföretag till AE5 2012 Holding AB, internt förvärvat Berco Produktion i Skellefteå AB från koncernbolaget Storskogen Management AB. 8) Under räkenskapsåret har ARAT AB internt förvärvat Gullängets Mekaniska Verkstad AB från koncernbolaget Storskogen Manage- ment AB. 9) Storskogen 3 Invest AB äger 30 procent av Hallverket Norden AB (tidigare Plåthuset Syd AB). Resterande 70 procent ägs av Plåt- huset i Mälardalen AB, ett helägt dotterföretag till Storskogen 3 Invest AB. 10) Mälardalens Installationspartner AB (tidigare Innovative Logistics Umeå AB) har under året internt förvärvat Stockholms Rör- express AB och Örnsberg EL Tele & Data AB från Storskogen 3 Invest AB. 11) Under räkenskapsåret har Newton Kompetensutveckling AB internt förvärvat Stockholms Internationella Handelsskola AB från koncernbolaget Storskogen 3 Invest AB. NOT 31 SPECIFIKATIONER TILL RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet MSEK 2025 2024 Av- och nedskrivningar 1 750 2 731 Realisationsresultat –84 11 Justeringar av värdet på tilläggsköpeskillingar 10 12 Orealiserade valutakursvinster/förluster 17 11 Återföring av aktiverade lånekostnader 134 121 Förändring i upplupna räntor –13 –28 Orealiserade värdeförändringar derivat 20 11 Aktierelaterade ersättningar och övriga poster –24 28 Summa 1 809 2 896 Under året erhållen ränta uppgick till 52 MSEK (44) och under året utbetald ränta till 673 MSEK (917). FÖRÄNDRING AV SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Icke-kassaflödespåverkande förändringar MSEK 2025-01-01 Kassaflöden från finansiering Rörelseförvärv Förändring i verkligt värde Nya leasingavtal/ avbet kontrakt Övrigt 2025-12-31 Räntebärande skulder till kreditinstitut (inkl. obligationslån) 9 730 –615 – – – –81 9 034 Räntebärande skulder för avbetalningskontrakt 267 –18 8 – – 2 259 Leasingskulder 1 606 –555 – – 486 15 1 552 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 11 603 –1 189 8 – 486 –64 10 845 Icke-kassaflödespåverkande förändringar MSEK 2024-01-01 Kassaflöden från finansiering Rörelseförvärv Förändring i verkligt värde Nya leasingavtal/ avbet kontrakt Övrigt 2024-12-31 Räntebärande skulder till kreditinstitut (inkl. obligationslån) 10 333 –769 – – – 167 9 730 Räntebärande skulder för avbetalningskontrakt 293 –112 – – 86 – 267 Leasingskulder 1 652 –568 – – 712 –190 1 606 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 12 278 –1 449 – – 798 –23 11 603 För skulder till kreditinstitut utgörs posten Övrigt främst av återföring av aktiverade lånekostnader samt effekter av oreliserade valutakursförändringar. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 132 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 133 ===== NOT 32 RESULTAT PER AKTIE Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att nettoresultat hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden. I beräkning av resultat per aktie efter utspädning beaktas utspädningseffekten av potentiella stamaktier och det vägda genomsnittet av de ytterligare aktier som skulle varit utestående vid en konvertering av samtliga potentiella stamaktier. Resultat per aktie Kronor 2025 2024 Resultat per aktie före utspädning, aktie serie A & B 0,63 –0,03 Resultat per aktie efter utspädning, aktie serie A & B 0,63 –0,03 Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare MSEK 2025 2024 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare av aktieserie A & B 1 063 –52 Vägt genomsnittligt antal aktier vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning 2025 2024 Vägt genomsnittligt antal stamaktier serie A 134 476 374 147 101 374 Vägt genomsnittligt antal stamaktier serie B¹⁾ 1 551 554 470 1 540 207 105 Totalt genomsnittligt utestående antal aktier 1 686 030 844 1 687 308 479 1) Inkluderar utspädningseffekter om 0 (583 260) potentiella aktier. NOT 33 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Händelser efter räkenskapsårets utgång Jesper Kronstrand utsågs till Head of Business Area Services och medlem i koncernledningen. Han efterträdde Peter Ahlgren, som tidigare meddelat sin avsikt att successivt trappa ner sitt operativa engagemang. Chris Pullen utsågs till permanent Managing Director för Storskogen UK och medlem i koncernledningen efter att ha varit tillförordnad i rollen sedan maj 2025. Efter balansdagen slutförde Storskogen det tidigare aviserade återköpsprogrammet avseende B-aktier. Med stöd av bemyndigandet från årsstämman 2025 har totalt 8 865 000 egna aktier av serie B återköpts till ett sammanlagt belopp om cirka 100 MSEK. Valberedningen föreslår att Adam Parker väljs till ny styrelseledamot vid årsstämman den 6 maj 2026. Robert Belkic har meddelat att han avböjer omval. Den 2 mars avyttrades affärsenheten PerfectHair.ch i Schweiz. PerfectHair.ch var en del av affärsområde Trade och bidrog under 2025 till koncernen med en omsättning om 288 MSEK och en justerad EBITA om -19 MSEK. Avyttringen är ett led i Storskogens kontinuerliga översyn av portföljen och koncernens ökade fokus på B2B-orien- terade distributörer inom hårvård. PerfectHair.ch är verksamt inom distribution av hårvårds- och skönhetsproduk- ter till konsument, B2C, vilket ligger utanför koncernens strategiska inriktning. I februari 2026 förlängdes både koncernens term loan och revolverande kreditfacilitet (RCF) med ett år. Efter förlängningen förfaller term loan under tredje kvartalet 2028 och RCF under första kvartalet 2029. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 133 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 134 ===== NOTER MODERBOLAGET NOT 34 NETTOOMSÄTTNING MSEK 2025 2024 Managementintäkter 111 179 Fakturerade kostnader till koncernföretag 6 3 Summa 117 182 NOT 35 FINANSIELLA INSTRUMENT Värdering av finansiella tillgångar och skulder per 2025-12-31 MSEK 2025 2024 Finansiella tillgångar Fordringar på koncernföretag 21 087 22 457 Fordringar på kreditinstitut 1 1 Övriga långfristiga fordringar 189 241 Likvida medel 775 1 259 Summa 22 052 23 958 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 4 249 5 253 Obligationer 4721 4471 Skulder till koncernföretag 6 888 6 319 Övriga skulder 1 17 Leverantörsskulder 1 7 Summa 15 860 16 067 Det redovisade värdet utgör en god approximation för det verkliga värdet för finansiella tillgångar och skulder. Koncerninterna derivat är till övervägande del speglade mot extern motpart (bank) genom externa derivat. NOT 36 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR Löner och andra ersättningar fördelade mellan VD, styrelse och övriga anställda 2025 MSEK Vd Styrelse Övriga anställda¹⁾ Summa Löner och andra ersättningar 9 3 52 64 (varav bonus, tantiem o.d.) (–) (–) – (–) Sociala kostnader 5 1 37 43 (varav pensionskostnad) (2) (–) (13) (15) Summa 14 4 89 107 2024 MSEK Vd²⁾ Styrelse Övriga anställda Summa Löner och andra ersättningar 18 3 123 144 (varav bonus, tantiem o.d.) (–) (–) (1) (1) Sociala kostnader 9 1 62 72 (varav pensionskostnad) (3) (–) (22) (25) Summa 27 4 185 216 1) Den 1 september 2025 överfördes förvaltningsverksamheten från moderbolaget till Storskogen Management AB. I moderbolaget kvarstår VD, CFO, IR, samt Treasury-funktionen. 2) Daniel Kaplan avgick som vd per 2024-02-19. Ersättning under uppsägningstiden har utgått till och med 2024-12-31 med 7 052 TSEK i grundlön samt 1 339 TSEK i pensionskostnad. Uppsägningstiden samt konkurrensförbudet upphörde per 2024-12-31 och ingen ytterligare ersättning kommer att utgå. 2025 2024 Medelantal anställda kvinnor/män kvinnor/män Sverige 43 18/25 65 35/30 Summa 43 65 NOT 37 ERSÄTTNING TILL REVISORER MSEK 2025 2024 Ernst & Young AB Revisionsuppdrag 3 5 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 3 1 Summa 6 6 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser andra granskningsuppdrag än lagstadgad revision, såsom översiktlig granskning av delårsrapport samt granskning av hållbarhetsrapport (CSRD). FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 134 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 135 ===== NOT 38 SKATTER MSEK 2025 2024 Aktuell skattekostnad (–)/skatteintäkt (+) Justering av skatt hänförlig till tidigare år – –2 Summa aktuell skatt – –2 Uppskjuten skattekostnad (–) /skatteintäkt (+) Skatt avseende temporära skillnader 0 0 Justering av uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år – –13 Summa uppskjuten skatt 0 –13 Summa redovisad skattekostnad i moderbolaget 0 –15 Avstämning av effektiv skatt 2025 2024 MSEK % MSEK % Resultat före skatt 660 427 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget –136 20,6 –88 20,6 Ej avdragsgilla kostnader –5 0,7 –2 –0,4 Ej skattepliktiga intäkter 141 –21,3 90 –21,0 Skatt hänförlig till tidigare år – 0,0 –16 3,6 Summa redovisad effektiv skatt 0 0,0 –15 2,8 NOT 39 RÄNTEBÄRANDE SKULDER MSEK 2025 2024 Långfristiga räntebärande skulder Banklån 4 008 3 911 Obligationer 4 750 4 502 Aktiverade låneutgifter –56 –65 Derivat 14 55 Summa 8 716 8 403 Kortfristiga räntebärande skulder Banklån 216 474 Obligationer – 840 Derivat 39 7 Summa 255 1 321 Under 2025 har aktiverade lånekostnader motsvarande 14 MSEK (37) tillkommit, vilka periodiseras under respektive låns löptid. NOT 40 ÖVRIGA SKULDER MSEK 2025 2024 Övriga kortfristiga skulder Personalskatt 1 7 Momsskuld – 4 Summa 1 11 NOT 41 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER MSEK 2025 2024 Upplupna löner 1 8 Upplupna sociala avgifter 5 18 Upplupna räntekostnader 47 46 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2 6 Summa 55 78 NOT 42 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG MSEK 2025 2024 Utdelning 400 74 Summa 400 74 NOT 43 RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER MSEK 2025 2024 Ränteintäkter, koncernföretag 909 1 229 Ränteintäkter och liknande resultatposter, övriga 483 398 Summa 1 392 1 627 NOT 44 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER MSEK 2025 2024 Räntekostnader och liknande resultatposter, övriga 1 301 1 104 Summa 1 301 1 104 FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 135 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 136 ===== NOT 45 BOKSLUTSDISPOSITIONER MSEK 2025 2024 Överavskrivningar 0 0 Lämnade koncernbidrag –20 –46 Erhållna koncernbidrag 239 – Summa 219 –46 NOT 46 EVENTUALFÖRPLIKTELSER MSEK 2025 2024 Eventualförpliktelser Moderbolagsgarantier 2 133 1 348 Summa 2 133 1 348 NOT 47 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG MSEK 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 10 373 8 878 Internt förvärv / ovillkorade aktieägartillskott 2 091 1 495 Utgående redovisat värde 12 464 10 373 Nedanstående förteckning omfattar av moderbolaget direkt ägda aktier och andelar. För information om moderbolagets indirekt ägda aktier och andelar, se koncernens not 30 Andelar i koncernföretag. Företag Org. Nr. Säte Eget kapital 2025 Kapitalandel och rösträttsandel Antal aktier Redovisat värde 2025-12-31 Redovisat värde 2024-12-31 Storskogen Management AB (f.d. Industrier) 556803-3012 Stockholm – – – – 96 Storskogen 3 Invest AB 559080-4273 Stockholm – – – – 2 877 Storskogen Utveckling AB 556970-1229 Stockholm – – – – 350 Storskogen Group International AB 559248-2144 Stockholm – – – – 7 050 Storskogen Holding AB¹⁾ ²⁾ 559090-6763 Stockholm 7 974 100% 101 010 12 464 – Redovisat värde 12 464 10 373 1) Redovisat värde inkluderar ovillkorade aktieägartillskott till ett indirekt ägt dotterföretag inom koncernen om 4 570 MSEK (4 422). 2) Den 1 september 2025 genomfördes en förändring av Storskogens holdingbolagsstrukur, vilket medför att moderbolaget endast har direkt innehav i Storskogen Holding AB. FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 136 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 137 ===== NOT 48 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande finns följande belopp i miljoner kronor: MSEK 2025 2024 Överkursfond 13 289 13 283 Balanserat resultat 4 698 4 565 Årets resultat 660 412 Summa 18 647 18 259 Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel disponeras enligt följande: MSEK 2025 2024 Utdelning 13 750 151 SEK [125 001 374 aktier * 0,11 SEK per A-aktie] 14 14 Utdelning 170 814 473 SEK [1 552 858 845 aktier* 0,11 SEK per B-aktie] 171 154 Balanseras i ny räkning 18 463 18 091 Summa 18 647 18 259 NOT 49 FORDRINGAR PÅ KONCERNFÖRETAG MSEK 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 22 457 23 496 Kundfordringar –7 –1 Upplupna ränteintäkter 1 –15 Fordran cash pool –116 579 Lån till koncernföretag –1 253 –1 597 Derivat 5 –5 Utgående balans 31 december 21 087 22 457 Redovisat värde 21 087 22 457 NOT 50 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Transaktioner med närstående utgörs av utlåning till dotterföretag, se not 49 Fordringar på koncernföretag, samt ersättning till styrelse och ledande befattningshavare, se koncernens not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar. Inga övriga transaktioner med närstående under 2025. NOT 51 SPECIFIKATIONER TILL RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet MSEK 2025 2024 Justeringar i resultat före skatt Anteciperad utdelning från dotterföretag –326 254 Ej erhållet koncernbidrag –219 46 Orealiserade valutakursdifferenser 365 –118 Återföring av aktiverade lånekostnader 134 109 Orealiserade värdeförändringar derivat 0 3 Andra ej likviditetspåverkande resultatposter –33 3 Summa –79 295 NOT 52 UPPGIFTER OM MODERBOLAGET Storskogen Group AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Stockholm. Moderbolagets aktier är noterade på Nasdaq. Koncernredovisningen för år 2025 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsam- mans benämnd koncernen. ADRESS TILL HUVUDKONTORET: Storskogen Group AB Hovslagargatan 3 111 48 Stockholm, Sverige www.storskogen.com FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 137 INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 138 ===== Styrelsens intygande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncer- nen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktören försäk- rar att koncernredovisningen och årsredovisningen har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) och de specifikationer som antagits med stöd av EU:s taxonomiförordning. Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 27 mars 2026. Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balans- räkning blir föremål för fastställelse på årsstämman som planeras att hållas den 6 maj 2026. Stockholm, den 27 mars 2026 Annette Brodin Rampe Styrelseordförande Robert Belkic Alexander Bjärgård Styrelseledamot Styrelseledamot Louise Hedberg Johan Thorell Styrelseledamot Styrelseledamot Christer Hansson Verkställande direktör Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncernredovisningen har lämnats den 27 mars 2026. Vår granskningsberättelse avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den 27 mars 2026. Ernst & Young AB Åsa Lundvall Auktoriserad revisor Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 138 INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf STYRELSENS INTYGANDE INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 139 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Storskogen Group AB (publ), org.nr 559223-8694 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Storskogen Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025 med undantag för hållbarhetsrapporten på sidorna 42-79 och bolagsstyrningsrapporten på sidorna 32-41. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 22-138 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt års- redovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrapporten på sidorna 42-79 och bolagsstyrningsrapporten på sidorna 32-41. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och resultaträkningen och rapport över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions- utskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om års- redovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utfor- mats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncern- redovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Värdering av goodwill Beskrivning av området Per 31 december 2025 uppgår det totala värdet på goodwill till 18 124 miljoner SEK vilket allokeras till koncernens kassagenererade enheter. Nedskrivningsprövning för goodwill genomförs årligen och så snart det finns indikationer på nedskrivningsbehov. Prövningen genomförs genom att beräkna återvinningsvärdet och jämföra det med det bokförda värdet. För att beräkna återvin- ningsvärdet krävs väsentliga uppskattningar och bedömningar gällande framtida kassaflöden, terminaltillväxt och diskonteringsränta. Upplysningar relaterade till koncernens redovisnings- principer framgår av not 1, väsentliga uppskattningar och bedömningar framgår av not 2 och upplysningar relaterade till goodwill och nedskrivningstest lämnas i not 13. Då det bokförda värdet på goodwill är väsentligt och till följd av den höga grad av bedömningar som krävs i genomförandet av nedskrivningsprövningar har vi bedömt att värdering av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Hur detta område beaktades i vår revision I vår revision har vi utvärderat koncernens process för genomförande av nedskrivningspröv - ningar. Vi har även granskat hur koncernen, baserat på etablerade kriterier, identifierar kassa - genererade enheter. Med stöd av våra interna värderingsspecialister har vi utvärderat de vär - deringsmetoder som har använts. Vi har bedömt rimligheten i väsentliga antaganden samt granskat dessa genom att upprätta känslighetsanalyser, jämförelser mot historiskt utfall och externa källor samt jämförelseanalyser mot andra jämförbara bolag. Slutligen har vi granskat de upplysningar som lämnas i årsredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovis- ningen och återfinns på sidorna 1-21, 42-79 samt 145-152. Den andra informationen består även av ersättnings rapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 139 INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf REVISIONSBERÄTTELSE INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 140 ===== Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genom- gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedö- mer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verk- ställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upp- lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksam- heten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovis- ningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncern- redovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransk- ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighet- erna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder anta- gandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsent- lig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upp- lysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplys- ningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisions- berättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredo- visningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisions bevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevi- sionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revi- sionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklu- sive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 140 INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf REVISIONSBERÄTTELSE INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 141 ===== RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl- lande direktörens förvaltning av Storskogen Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs när- mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt- ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis- ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryg- gande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolags- ordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvalt- ningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revi- sionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksam- heten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om sty- relsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en gransk- ning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncern- redovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Storskogen Group AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef- rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Storskogen Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 141 INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf REVISIONSBERÄTTELSE INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 142 ===== Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upp- rättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felak- tighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näralig- gande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standar- der för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfat- tar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 32-41 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolags- styrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med lagen om årsredovisning i kreditinstitut och värdepappersbolag. Ernst & Young AB med Åsa Lundvall som huvudansvarig revisor, Box 7850, Hamngatan 26, utsågs till Storskogen Group ABs revisor av bolagsstämman den 7 maj 2025 och Ernst & Young AB har varit bolagets revisor sedan 24 oktober 2019. Storskogen Group AB (publ) har varit ett företag av allmänt intresse sedan 6 oktober 2021. Stockholm den 27 mars 2026 Ernst & Young AB Åsa Lundvall Auktoriserad revisor Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 142 INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf REVISIONSBERÄTTELSE INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 143 ===== Revisors granskningsberättelse över Storskogen Group AB:s hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i Storskogen Group AB (publ), org.nr 559223-8694 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten upprättad av Storskogen Group AB (företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidan 42-79 i detta doku- ment. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinfor- mation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1-41 och 80-152. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Övrig upplysning Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår 2024 har inte varit föremål för översiktlig granskning enligt RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets- rapporten. Någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för 2025 har därmed inte utförts. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upp- rättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lag- stadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möj- ligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som krä- ver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Storskogen Group AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 143 INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf GRANSKNINGSBERÄTTELSE INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 144 ===== Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrappor- ten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av håll- barhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransknings- åtgärder. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen: Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att: • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företags- ledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och • Granska företagets interna dokumentation av sin process; och • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implemen- terats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till att: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporterings- processerna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten. • Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet hållbarhetsrapporten också ingår. • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS; • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten; • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbar- hetsrapporten; • Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder för att inhämta underlag till meto- derna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande information och förstå hur dessa metoder tillämpades; Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhets- rapporten. Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var inte begränsade till följande granskningsåtgärder: • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder på taxonomi upplysningarna • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används i taxonomi- upplysningarna • Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är förenlig med kraven i EU:s taxonomi förordning • Utfört substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbar- hetsrapporten avseende EU:s gröna taxonomi Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS, måste styrelsen och före- tagsledningen för Storskogen Group AB förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av Storskogen Group AB. Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den 27 mars 2026 Ernst & Young AB Åsa Lundvall Auktoriserad revisor Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 144 INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf GRANSKNINGSBERÄTTELSE INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 145 ===== Definition av alternativa nyckeltal NYCKELTAL Storskogen presenterar vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS. Dessa mått utgör alternativa nyckeltal och används som ett komplement till de finansiella mått som definieras enligt IFRS. Bolaget bedömer att måtten ger investerare och bolagets ledning ytterligare infor- mation om koncernens finansiella utveckling och resultat. Eftersom alternativa nyckeltal inte beräknas på ett enhetligt sätt är de inte alltid jämförbara med motsvarande mått som används av andra företag och ska därför inte betraktas som en ersättning för finansiella mått definierade enligt IFRS. Definitioner av Storskogens alternativa nyckeltal presenteras nedan. Avkastning på eget kapital Årets resultat (inklusive resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande) i procent av totalt eget kapital (inklusive eget kapital hänförligt till innehav utan bestäm- mande inflytande). Resultatet beräknas ackumulerat för den senaste tolvmånaders- perioden och eget kapital beräknas som genomsnittligt värde av den senaste tolv- månadersperioden. Syftet är att analysera lönsamhet i relation till eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. MSEK 2025 2024 Årets resultat 1 199 116 Eget kapital 20 540 20 393 Avkastning på eget kapital, % 5,8 0,6 Avkastning på eget kapital, justerad Årets resultat justerat för jämförelsestörande poster i procent av totalt eget kapital. Resul- tatet beräknas ackumulerat för den senaste tolvmånadersperioden och eget kapital beräknas som genomsnittligt värde av den senaste tolvmånadersperioden. Syftet är att analysera lönsamhet i relation till eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. MSEK 2025 2024 Årets resultat 1 199 116 Återläggning jämförelsestörande poster, årets resultat 109 1 019 Årets resultat, justerat 1 308 1 135 Eget kapital 20 540 20 393 Avkastning på eget kapital, justerat, % 6,4 5,6 Avkastning på rörelsekapital Justerad EBITA i procent av rörelsekapital. Rörelsekapital beräknas som genomsnittligt värde av den senaste tolvmånadersperio- den. Syftet är att analysera lönsamhet i rela- tion till rörelsekapitalet. MSEK 2025 2024 Justerad EBITA 3 117 3 229 Rörelsekapital 5 015 5 169 Avkastning på rörelsekapital, % 62,2 62,5 Avkastning på sysselsatt kapital Justerad EBITA i procent av sysselsatt kapital. Justerad EBITA beräknas ackumulerat för den senaste tolvmånadersperioden. Sysselsatt kapital beräknas som genomsnittligt värde av den senaste tolvmånadersperioden. Syf- tet är att analysera lönsamhet i relation till sysselsatt kapital. Från och med det första kvartalet 2025 tillämpas en ny definition av nyckeltalet. Resultatmåttet justerad EBITA ersätter tidigare användning av rörelseresul- tat plus ränteintäkter. I definitionen av syssel- satt kapital exkluderas även kortfristiga pla- ceringar och likvida medel. Enligt den tidigare definitionen hade avkastning på sysselsatt kapital varit 7,7 procent (4,7). MSEK 2025 2024 Justerad EBITA 3 117 3 229 Sysselsatt kapital 30 446 31 126 Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,2 10,4 Finansnetto Tabellen visar en uppdelning av finansnettot på ränteintäkter, räntekostnader, övriga finansiella kostnader samt valutakursföränd- ringar. Syftet är att ge en mer detaljerad bild av finansnettots sammansättning och utveckling.r. MSEK 2025 2024 Ränteintäkter 61 51 Räntekostnader –768 –934 Finansiella kostnader –50 –100 Valutakursförändringar och övrigt –49 –16 FINANSNETTO –806 –999 Justerad EBITA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskriv- ningar av immateriella tillgångar, exklusive jämförelsestörande poster. Syftet är att bedöma koncernens operationella aktivite- ter. Justerad EBITA underlättar jämförelser av EBITA mellan perioder. MSEK 2025 2024 EBITA 3 088 3 013 Återläggning jämförelsestörande poster, EBITA 29 216 Justerad EBITA 3 117 3 229 Justerad EBITA-marginal Justerad EBITA i procent av nettoomsätt- ningen. Syftet är att ge en indikation på lönsamhet i förhållande till omsättning. MSEK 2025 2024 Justerad EBITA 3 117 3 229 Nettoomsättning 33 097 34 182 Justerad EBITA-marginal, % 9,4 9,4 Justerad EBITDA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskriv- ningar, exklusive jämförelsestörande poster. Syftet är att bedöma koncernens operatio- nella aktiviteter. EBITDA är ett komplement till rörelseresultatet. Justerad EBITDA underlättar jämförelser av EBITDA mellan perioder. MSEK 2025 2024 EBITDA 4 141 4 223 Jämförelsestörande poster, EBITDA 29 81 Justerad EBITDA 4 170 4 303 Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 145 INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf DEFINITION AV NYCKELTAL INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 146 ===== Justerad kassagenerering (cash conversion) Operativt kassaflöde i procent av justerad EBITDA. Syftet är att analysera verksamhetens kassagenerering. Från och med det första kvartalet 2025 tillämpas en ny definition av nyckeltalet. I den uppdaterade definitionen inkluderas även nettoinvesteringar i immate- riella anläggningstillgångar i definitionen av Capex. Enligt den tidigare definitionen hade justerad kassagenerering uppgått till 76 pro- cent (97). MSEK 2025 2024 Justerad EBITDA 4 170 4 303 Förändringar i rörelsekapital –551 370 Nettoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar definierade som CapEx –542 –614 Operativt kassaflöde 3 077 4 060 Justerad EBITDA 4 170 4 303 Justerad kassagenerering, % 73,8 94,3 Justerat resultat per aktie efter utspädning Syftet är att öka jämförbarheten mellan peri- oder genom att visa resultat per aktie base- rat på justerat resultat, där jämförelsestö- rande poster har exkluderats för att bättre spegla den underliggande resultatgenere- ringen. 2025 2024 Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK 1 063 -52 Jämförelsestörande poster, MSEK 109 1 019 Totalt 1 172 967 Totalt vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljontal 1 686 1 687 Justerat resultat per aktie efter utspädning, SEK 0,70 0,57 Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster avser intäkter och kostnader som är av engångskaraktär, ovanliga till sin natur eller hänförliga till struk- turella förändringar och som inte bedöms utgöra en del av den löpande operativa verksamheten. Poster klassificeras som jäm- förelsestörande när de bedöms påverka jämförbarheten mellan perioder. MSEK 2025 2024 Omvärdering av tilläggsköpeskilling –10 –12 Stämpelskatt vid utländska rörelseförvärv –3 –3 Centrala omstrukturerings- kostnader –9 –15 Realisationsresultat vid avyttring av rörelse –7 –50 Jämförelsestörande poster, EBITDA –29 –81 Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar – –135 Jämförelsestörande poster, EBITA –29 –216 Nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar – –731 Jämförelsestörande poster, EBIT –29 –947 Finansiella engångskostnader (relaterat till avyttring av rörelser), före skatt – –20 Engångsposter relaterade till refinansiering av räntebärande skulder, före skatt –80 –52 Jämförelsestörande poster, periodens resultat –109 –1 019 Nettoskuld, räntebärande Nettot av räntebärande skulder (dvs. lång- fristiga räntebärande skulder, långfristiga leasingskulder, kortfristiga räntebärande skulder, kortfristiga leasingskulder och ränte- bärande avsättningar till pensioner) minus finansiella tillgångar, kortfristiga placeringar och likvida medel. Syftet är att tillhandahålla ett alternativt mått för koncernens skuldsätt- ningsgrad. Nyckeltalet ger en indikation på koncernens finansiella mål avseende net- toskuld i förhållande till justerad RTM EBITDA. MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Räntebärande skulder 20 9 293 9 998 Leasingskulder 20 1 551 1 606 Avsättningar för pensioner, netto 21 204 251 Finansiella tillgångar –203 –263 Kortfristiga placeringar 25 0 0 Likvida medel 18 –1 332 –1 899 Räntebärande nettoskuld 9 514 9 693 Nettoskuld räntebärande/ justerad RTM EBITA Räntebärande nettoskuld i förhållande till justerad RTM EBITDA är ett likviditetsmått för nettoskuld i relation till kassagenererande resultat i rörelsen. Nettoskuld baseras på balansdagen. Justerad RTM EBITDA beräknas som bolagets redovisade justerade EBITDA under den senaste tolvmånadersperioden, justerat för bidrag från verksamheter som förvärvats under perioden samt exkluderat avyttrade bolag för hela perioden. Syftet är att ge en indikation på verksamhetens för- måga att betala sina skulder. Nyckeltalet ger en indikation på koncernens finansiella mål avseende nettoskuld i förhållande till justerad RTM EBITDA. MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Räntebärande nettoskuld 9 514 9 693 Justerad RTM EBITDA 4 166 4 258 Räntebärande nettoskuld/ Justerad RTM EBITDA, ggr 2,3 2,3 Nettoskuld Nettot av räntebärande skulder (dvs. lång- fristiga räntebärande skulder, långfristiga leasingskulder, kortfristiga räntebärande skulder, kortfristiga leasingskulder och avsättningar till pensioner) inklusive minori- tetsoptioner och framtida tilläggsköpeskil- lingar minus finansiella tillgångar, kortfristiga placeringar och likvida medel. Måttet används för beräkning av koncernens skuld- sättningsgrad. MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Räntebärande skulder 20 9 293 9 998 Leasingskulder 20 1 551 1 606 Avsättningar för pensioner, netto 21 204 251 Tilläggsköpeskillingar 23 75 57 Minoritetsoptioner 23 1 473 1 883 Finansiella tillgångar –203 –263 Kortfristiga placeringar 25 0 0 Likvida medel 18 –1 332 –1 899 Nettoskuld 11 061 11 633 Organisk EBITA-tillväxt Förändringar i EBITA, exklusive valutaomräknings-, förvärvs- och avyttringseffekter samt justerat för koncernfunk- tioner, jämfört med motsvarande period föregående år. Förvärvade bolag räknas in i organisk EBITA-tillväxt när de varit del av koncernen under hela jämförelseperioden, avyttrade bolag exkluderas från båda perioderna när de har avyttrats. Valutaomräkningseffekter, som är exkluderade i det organiska urvalet, avser omräkning av resultaträkningen, medan transaktionseffekter relaterade till omvärderingar i balansräkningen inte exkluderas. Syftet är att analysera underliggande tillväxt i rörelseresultatet. Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 146 INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf DEFINITION AV NYCKELTAL INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 147 ===== Organisk nettoomsättningstillväxt (Organisk tillväxt) Förändringar i nettoomsättning exklusive valutaomräknings-, förvärvs- och avyttringseffekter, jämfört med samma period föregående år. Förvärvade bolag räknas in i organisk tillväxt när de varit del av koncernen under hela jämförelseperioden, avyttrade bolag exkluderas från båda perioderna när de har avyttrats. Syftet är att analysera underliggande nettoomsättningstillväxt. Räntetäckningsgrad Rörelseresultat plus ränteintäkter dividerat med räntekostnader. Syftet är att visa resul- tatet i förhållande till räntekostnaderna, vilket är ett sätt mäta koncernens kapacitet att täcka räntekostnaderna. MSEK 2025 2024 Rörelseresultat 2 391 1 492 Ränteintäkter 61 51 Rörelseresultat inklusive ränteintäkter 2 452 1 543 Räntekostnader –768 –934 Räntetäckningsgrad, ggr 3,2 1,7 Rörelsekapital Rörelsekapitalet beräknas som kortfristiga rörelsefordringar (varulager, kundfordringar och övriga icke räntebärande kortfristiga fordringar) minus kortfristiga rörelseskulder (leverantörsskulder och andra icke räntebä- rande kortfristiga skulder exklusive framtida tilläggsköpeskillingar). Komponenterna beräk- nas som genomsnittligt värde av den senaste tolvmånadersperioden. Syftet är att analysera det kapital som binds i balansräkningen från koncernens operativa verksamhet. MSEK 2025 2024 Varulager 4 420 4 517 Kundfordringar 4 195 4 596 Övriga kortfristiga fordringar 2 654 2 683 Leverantörsskulder –2 584 –2 630 Övriga kortfristiga skulder –3 669 –3 996 Rörelsekapital 5 015 5 169 Rörelsemarginal Rörelseresultatet i procent av nettoomsätt- ningen. Syftet är att ge en indikation på lönsamhet i förhållande till omsättning. MSEK 2025 2024 Rörelseresultat 2 391 1 492 Nettoomsättning 33 097 34 182 Rörelsemarginal, % 7,2 4,4 Skuldsättningsgrad Nettoskuld dividerat med totalt eget kapital, inklusive minoritetens andel av det egna kapitalet. Syftet är att visa hur stor andel skul- derna är i förhållande till eget kapital, dvs ett mått på kapitalstyrka och finansiell risk. MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Nettoskuld 11 061 11 633 Eget kapital 20 599 20 807 Skuldsättningsgrad, ggr 0,5 0,6 Soliditet Totalt eget kapital inklusive minoritetens andel av det egna kapitalet i procent av balansomslutningen. Syftet är att visa hur stor andel av tillgångarna som är finansie- rade med eget kapital. MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Eget kapital 20 599 20 807 Balansomslutning 41 455 43 180 Soliditet, % 49,7 48,2 Sysselsatt kapital Balansomslutning minus icke räntebärande skulder, avsättningar, kortfristiga placeringar och likvida medel. Komponenterna beräknas som genomsnittligt värde av den senaste tolvmånadersperioden. Syftet är att kunna följa det kapital som används i rörelsen och som finansieras av ägare och långivare. Från och med det första kvartalet 2025 tillämpas en ny definition av nyckeltalet. I den uppda- terade definitionen beräknas det sysselsatta kapitalet med avdrag för kortfristiga place- ringar och likvida medel. Enligt den tidigare definitionen hade sysselsatt kapital uppgått till 31 767 MSEK (32 654). MSEK 2025 2024 Balansomslutning 42 208 44 011 Icke räntebärande skulder –8 546 –9 267 Avsättningar –1 895 –2 090 Kortfristiga placeringar och likvida medel –1 321 –1 529 Sysselsatt kapital 30 446 31 126 Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 147 INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf DEFINITION AV NYCKELTAL INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER FINANSIELLA RAPPORTER OCH NOTER STYRELSENS INTYGANDE REVISIONSBERÄTTELSE GRANSKNINGSBERÄTTELSE DEFINITION AV ALTERNATIVA NYCKELTAL STORSKOGENS AKTIE ===== SIDA 148 ===== Storskogens aktie INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE AKTIEN INFORMATION TILL AKTIEÄGARE ORDLISTA INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 149 ===== Kursutveckling och handel Under 2025 steg Storskogens aktiekurs med 2,0 procent. Stockholmsbörsen (OMXSPI) steg med 9,5 procent under motsvarande period. Under perioden 2 januari – 30 december omsattes totalt 975 miljoner aktier i Storskogen på Nasdaq Stockholm, till ett värde om 11,3 miljarder SEK. I genomsnitt omsattes cirka 3,9 miljoner aktier dagligen. Omsättningshastigheten för Storskogens B- aktier uppgick på Nasdaq Stockholm till 58 procent för perioden 2 januari – 30 december 2025. Ägarstruktur Den 30 december hade Storskogen 35 321 aktieägare. Den största ägaren sett till kapital var AMF Pension & Fonder med 9,8 procent av kapitalet och 5,9 procent av rösterna. Den största ägaren sett till röster var Alexander Bjärgård, med 14,2 procent av rösterna och 3,6 procent av kapitalet. De tio största ägarnas innehav motsvarade 40,4 procent av kapitalet och 64,3 procent av rösterna i Storskogen. Den största ägargruppen bestod av svenska privatpersoner med strax över 35 procent av kapitalet och strax över 60 procent av rösterna vid slutet av 2025. Flest aktieägare fanns i Sverige. Från första dagen för handel den 2 januari till och med sista dagen för handel den 30 december 2025, steg Storskogens aktie med 2 procent till 11,74 SEK. Under året omsattes totalt 975 miljoner aktier på Nasdaq Stockholm, motsvarande ett värde om cirka 11,3 miljarder SEK. Storskogen hade 35 321 aktieägare vid slutet av 2025. Aktien Data per aktie Resultat per aktie före/efter utspädning (SEK) 0,63 Justerat resultat per aktie efter utspädning (SEK) 0,70 Sista betalkurs (SEK) 11,74 Lägsta stängningskurs (SEK) 9,30 Högsta stängningskurs (SEK) 15,82 Omsättningshastighet, Nasdaq Stockholm (%) 58 Genomsnittlig dagsomsättning, Nasdaq Stockholm (tusen aktier) 3 916 Aktiekapital (SEK) 860 230 Kvotvärde1) (SEK) 0,00051 Antal utestående A-aktier 125 001 374 Antal utestående B-aktier 1 561 723 845 Börsvärde vid årets slut (MSEK) 19 802 1) Av serie A och serie B. Största aktieägarna STOR A STOR B Kapital Röster AMF Pension & Fonder 165 859 498 9,8% 5,9% Swedbank Robur Fonder 79 505 974 4,7% 2,8% Movestic Livförsäkring AB 68 189 162 4,0% 2,4% Alexander Bjärgård 37 539 070 22 856 471 3,6% 14,2% Vanguard 57 961 274 3,4% 2,1% Futur Pension 55 667 783 3,3% 2,0% Handelsbanken Fonder 52 080 863 3,1% 1,9% Peter Ahlgren 33 921 910 16 428 267 3,0% 12,6% Ronnie Bergström med bolag1) 38 270 254 8 998 504 2,8% 13,9% Daniel Kaplan med bolag2) 15 270 140 29 189 905 2,6% 6,5% Summa största ägarna 125 001 374 556 737 701 40,4% 64,3% Övriga 996 921 144 59,1% 35,5% Återköpta egna aktier 8 065 000 0,5% 0,3% Totalt 125 001 374 1 561 723 845 100,0% 100,0% Källa: Modular Finance AB 1) Inkluderar aktier som ägs av Ängsmon AB. 2) Inkluderar aktier som ägs av Firm Factory AB och Wombat Investments AB. Ägarfördelning per ägartyp Svenska privatpersoner, 35,4% Svenska institutionella ägare, 27,7% Utländska institutionella ägare, 18,6% Övriga, 10,0% Anonymt ägande, 8,3% Ägarfördelning per geografi Sverige, 70,6% USA, 11,7% Norge, 5,3% Storbritannien, 1,5% Övriga, 10,9% (inkl. anonymt ägande) Källa: Modular Finance AB Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 149 STORSKOGENS AKTIE INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE AKTIEN INFORMATION TILL AKTIEÄGARE ORDLISTA INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 150 ===== Aktiekapitalets utveckling Den 31 december 2025 uppgick aktiekapitalet i Storskogen till 860 230 SEK. Aktiekapitalet var fördelat på 125 001 374 A- aktier och 1 561 723 845 B- aktier. Kvotvärdet uppgick till 0,00051 SEK per aktie. Antal aktier Datum Händelse Förändring antal A-aktier Förändring antal B-aktier Antal A-aktier efter händelsen Antal B-aktier efter händelsen Ingående den 1 januari 2025 - - 142 001 374 1 544 723 845 2025-04-04 Konvertering av A-aktier till B-aktier -10 000 000 10 000 000 132 001 374 1 554 723 845 2025-12-23 Konvertering av A-aktier till B-aktier -7 000 000 7 000 000 125 001 374 1 561 723 845 Per den 31 december 2025 125 001 374 1 561 723 845 Aktiekapitalets utveckling under 2025Kursutveckling och omsättning under 2025 Omsatt antal aktier per vecka, miljoner Storskogen B OMX Stockholm PI Omsatt antal aktier 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 SEK JAN FEB MAR APR MAJ JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 Årsstämma 2026 Storskogen Groups årsstämma hålls den 6 maj 2026 kl. 10.00. Information om registrering och anmälan, om hur aktieägare kan utöva sin rösträtt eller få ett ärende behandlat på stämman, samt om ombud och biträden, delges i kallelsen till årsstämman. Information finns även på Storskogens webbplats storskogen.com. Utdelning Styrelsen och verkställande direktören föreslår en utdelning för 2025 om 0,11 SEK/ aktie, motsvarande 185 MSEK. Föreslagen avstämningsdag är 8 maj, med utbetalning genom Euroclear den 13 maj, förutsatt årsstämmans beslut. Finansiell kalender 29 april, 2026 Kvartalsrapport Q1 2026 6 maj, 2026 Årsstämma 2026 11 augusti, 2026 Kvartalsrapport Q2 2026 23 oktober, 2026 Kvartalsrapport Q3 2026 Analytiker För information om analytiker som följer Storskogen, vänligen besök storskogen.com. Investerarkontakt För dig som har frågor kring Storskogen, eller vill ta del av investerarinformation, vänligen kontakta ir@storskogen.com. Utdelningspolicy Storskogens styrelse har antagit en utdelningspolicy som innebär att utdelning ska motsvara 0–20 procent av årets resultat. Innehavare av B- respektive A-aktier är lika berättigade till utdelning. För räkenskapsåret 2025 föreslås en utdelning om 0,11 SEK/aktie. Den föreslagna utdelningen motsvarar cirka 185 MSEK eller 15,4 procent av det totala koncernmässiga resultatet för 2025. Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 150 STORSKOGENS AKTIE INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE AKTIEN INFORMATION TILL AKTIEÄGARE ORDLISTA INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 151 ===== Ordlista ORGANISATION Central organisation Storskogens centrala verksamhet i Sverige, Norge, Tyskland, Schweiz, Storbritannien och Singapore. Affärsområde Storskogens tre affärsområden Services, Trade och Industry. Vertikal Under räkenskapsåret 2025 hade Storskogen sju underliggande vertikaler tillhörande affärsområdena Services (2), Trade (2) och Industry (3). Vertikalerna är specialiserade inom olika branscher och verksamheter inom respektive affärsområde. En vertikal är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Vertikalerna utgör koncernens kassagenererande enheter. Affärsenheter Storskogens bolag inklusive deras egna dotterbolag utgör affärsenheter. Storskogen har valt att lyfta fram affärsenheter (snarare än individuella företag eller juridiska personer) då detta speglar nivån på organisationen där Storskogen stöttar bolagen genom representation på styrelsenivå. Rörelsesegment Redovisningsterm för att beskriva Storskogens affärsområden (används enbart i räkningar och noter). Knowledge Exchange (KX) Storskogens plattform för samarbete och kunskapsutbyte mellan affärsenheterna. ESG Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) EU:s nya direktiv för hållbarhetsrapportering som ställer mer omfattande krav på företag att redovisa hållbarhetsinformation på ett jämförbart, tillförlitligt och standardiserat sätt. European Sustainability Reporting Standards (ESRS) De gemensamma europeiska standarder som anger hur företag ska rapportera enligt CSRD. ESRS specificerar vilka upplysningar som krävs inom områdena miljö, sociala frågor och bolagsstyrning. Greenhouse Gas Protocol (GHG) Internationell standard för att beräkna och rapportera verksamheters klimatpåverkan genom direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser, uppdelat i tre olika kategorier, så kallade Scope 1–3. Parisavtalet Globalt klimatavtal med syfte att hålla den globala uppvärmningen väl under 2 grader och sträva efter att begränsa den till 1,5 grader. Science Based Targets initiative (SBTi) Initiativ och ramverk som hjälper företag att sätta vetenskapligt baserade klimatmål där de specificerar hur mycket och hur snabbt de behöver minska sina koldioxidutsläpp för att klara målsättningarna i Parisavtalet. CO2e, koldioxidekvivalent Mått som genom omräkning av olika växthusgaser till växthuseffekten av koldioxid möjliggör jämförelse och summering av olika typer av växthusgaser. ISO 9001/14001/45001 Internationellt accepterade standarder - ISO 9001 omfattar aspekter av kvalitets- ledning, ISO 14001 omfattar aspekter av miljöledning, och 45001 omfattar aspekter av arbetsmiljö. Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) Ramverk som hjälper organisationer att kartlägga och förebygga sina klimatrelaterade finansiella risker. Storskogen Års- och hållbarhetsredovisning 2025 151 ORDLISTA INTRODUKTION STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT RÄKENSKAPER STORSKOGENS AKTIE AKTIEN INFORMATION TILL AKTIEÄGARE ORDLISTA INNEHÅLL Ladda ner utskriftsvänlig pdf ===== SIDA 152 ===== Mer information Årsredovisningar, delårsrapporter och annan relevant information för aktieägare finns på: https://www.storskogen.com/sv/investerare/ Produktion: Storskogen i samarbete med Addira Foto: Fredrik Rege, Kristian Pohl, Peter Hoelstad, Magnus Caris Tryck: Allin Strängnäs Storskogen Group AB (publ) Hovslagargatan 3, 111 48 Stockholm www.storskogen.com info@storskogen.com storskogen.com