===== SIDA 1 ===== Års- och hållbarhets- redovisning 2023 Vi strävar efter att beröra världen med berättelser ===== SIDA 2 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 2 Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Förvaltningsberättelse och finansiell information 54 58 62 105 109 114 Strategi Marknadsposition Finansiella mål Streaming Publishing Vår verksamhet 12 13 14 16 19 ESG Brainprint Footprint Fingerprint Hållbarhet 22 23 26 29 Detta är Storytel 2023 i korthet VD har ordet Investeringscase Vår berättelse Inledning 4 6 7 9 10 Aktien Ordförande har ordet Styrningsstruktur Styrelse Ledningsgrupp Finansiell rapportering Risker och riskhantering 37 38 39 44 47 50 52 Bolagsstyrning Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning ===== SIDA 3 ===== En mer empatisk och kreativ plats. Att beröra världen med berättelser. Vision Mission Det finns inget kraftfullare i världen än en väl berättad historia Berättelser har förmågan att underhålla, utbilda och infor - mera, och att utmana djupt rotade övertygelser. De kan hjälpa människor att fly sin egen värld. Eller dyka djupare ner i den. De kan motivera människor att göra saker. Eller överty- ga dem om att inte göra det. De kan inspirera, engagera och förändra människor som ingen annan kraft i världen. Och det är därför vårt bolag handlar om ljudberättelser, vilket återspeglas i vårt namn. STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 3 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning ===== SIDA 4 ===== Storytel strävar efter att vara ledande inom digitalt berättande. Med en plattform för både författare och användare vill vi inspirera och underhålla världen genom berättelser och genom att utnyttja den modernaste tekniken på bästa sätt. I dag är Storytel både ett bolag som erbjuder en digital plattform för böcker och en traditionell förlagskoncern, vilket gör att bolaget kan förena de bästa delarna av förlagsverksamhet och distribution. Storytel har sitt huvudkontor i Stockholm. Storytelkoncernen består idag av två affärsområden: Streaming och Publishing. Detta är Storytel * Motsvarande mer än 10 timmar per månad betalande prenumeranter för Storytels streamingtjänster för ljudböcker och e-böcker av betalande prenumeranter lyssnar på Storytel varje dag betalande prenumeranter lyssnar på minst en bok* per månad läser oftare sedan de började prenumerera på Storytel 2,2 milj +40% >1 milj +82% Streaming Storytel är en av världens ledande streamingtjänster för ljud- och e-böcker med fler än 2,2 miljoner betalande prenumeranter. Streamingverksamheten bedrivs under varumärkena Storytel, Mofibo och Audiobooks.com på fler än 25 marknader, där Norden står för den största andelen av intäkterna. Streamingplattformen erbjuder lyssning och läsning av mer än 1,5 miljoner titlar på över 40 språk på global nivå. Publishing I Storytel Books ingår välrenommerade förlag och va - rumärken såsom Norstedts, Printz Publishing, Rabén & Sjögren, B. Wahlströms, Lind & Co, danska People's samt finska Gummerus och Aula & Co. Affärsområdet Strea - ming omfattar även ljudboksutgivning, som bedrivs ge - nom ljudboksförlaget Storyside. Med sina bokförlag är Storytel en välkänd förläggare och litterär agentur i Eu - ropa, i synnerhet i Norden. STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 4 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning ===== SIDA 5 ===== Globalt fotavtryck med fokus på tio kärnmarknader Storytelkoncernen är verksam på över 25 marknader med fokus på tio kärnmarknader: de fem nordiska länderna, Nederländerna, Turkiet, Polen, Bulgarien och USA. Kärnmarknader Expansionsmarknader STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 5 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning ===== SIDA 6 ===== 2023 i korthet Under 2023 fortsatte Storytel sin förändringsresa resa som inleddes under föregående år. Under nytt ledarskap, och ett tydligt strategiskt fokus på lönsam tillväxt på våra tio kärnmarknader, är bolaget väl positionerat för ett fram - gångsrikt 2024 och framåt. I slutet av 2023 befann sig Sto - rytel i en betydligt bättre finansiell position än året innan, med flera pågående strategiska och effektivitets skapande initiativ. Givet den höga förändringstakten, som understötts av ett starkt operativt och finansiellt resultat under 2023, har de finansiella målen på medellång sikt för 2026 uppdaterats. Målet är att nå 4,5 miljarder kronor i koncernintäkter, en CAGR för streamingintäkter på 10-12 procent, en justerad EBITDA-marginal på över 15 procent samt ett operativt kas - saflöde motsvarande åtminstone 10 procent av intäkterna. Redan 2024 förväntar vi oss att se resultat som påvisar att vi är på rätt väg. På operativ nivå har fokus koncentrerats till två affärs - områden: Streaming och Publishing. Verksamheten inom dessa affärs områden bedrivs på olika sätt, men vi priorite - rar vissa aspekter som är relevanta för båda affärsområ - dena: en lokal strategi för våra marknader, en organisation och kultur som passar vårt uppdrag och naturligtvis kärnan i Storytel – våra berättelser. — Förstärkt ledningsgrupp: Flera nyckelrekryteringar. — Ökning av genomsnittlig intäkt per användare: Den genomsnittliga intäkten per användare har ökat med 6,5% jämfört med föregående år, främst drivet av en uppdaterad prissättning och paketering i Norden. — Lägre kundomsättning globalt: En minskning med 1,5 procentenheter jämfört med förra året. Fler användare stannar längre. — Bättre CLV/SAC-kvot: Detta mått på marknadsföringens effektivitet förbättrades under året och var 25% högre under fjärde kvartalet jämfört med förra året. — Starka förvärv av både innehåll och rättigheter, inklusive samarbeten med de hyllade författarna Denise Rudberg och Seppo Jokinen. — Partnerskap med telekomföretag: Stod för mer än 10% av vårt nettotillskott av betalande användare under året. — Lansering av Voice Switcher: Genom ett strategiskt partnerskap med Eleven Labs blir lyssnandet mer skräddarsytt med hjälp av AI-röster. INTÄKTER PER SEGMENT, KVARTALSVIS KONCERNENS EBITDA-MARGINAL ÖVER TID* Höjdpunkter från verksamheten 2023 BELOPP I TSEK Q1 Q2 Q3 Q4 2022 2023 Intäkter Streaming Nordics* 496 630 543 765 571 625 573 674 1 919 046 2 185 694 Intäkter Streaming Non-Nordics 245 451 255 117 270 782 284 535 968 717 1 055 885 Intäkter Streaming Totalt* 742 081 798 882 842 407 858 209 2 887 763 3 241 579 Intäkter Books 130 083 128 668 139 970 170 946 646 572 569 667 -20 -15 -10 -5 0 5 10 15 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 EBITDA-MARGINAL (%) EBITDA MARGINAL (R12, %) * Streamingintäkter inkluderar samtliga intäkter från Storytel Norge. * Med förbehåll för en förändring av redovisningspraxis under 2021. STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 6 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning 3 489 INTÄKTER (MSEK ) 248 JUSTERAD EBITDA (MSEK) 7,1 JUSTERAD EBITDA- MARGINAL (%) 2,2 PRENUMERANTER (MILJONER) ===== SIDA 7 ===== VD har ordet Under 2023 fortsatte vi framgångsrikt vår förändringsresa. Vår strategi för lönsam tillväxt omsattes i ett starkt re - sultat och vi uppvisar klart bättre finansiella resultat än för ett år sedan. Vi fortsatte vår tillväxt med en åttaprocen - tig ökning av det genomsnittliga antalet användare och en tioprocentig ökning av koncernens intäkter. Därutöver förbättrade vi vår justerade EBITDA för koncernen med 169 procent till 248 MSEK, vilket motsvarar en marginal på 7,1 procent. Som koncern har vi en unik affärsmodell. Vårt uppdrag är att beröra världen med berättelser, oavsett om de ges ut av något av våra förlag och/eller avnjuts på vår streaming- plattform. Den gemensamma passionen för berättande förenar de två sidorna av vår verksamhet och vi är fast be - slutna att vårda och lyfta fram detta åtagande. När vi nu går in i 2024 har vi en tydlig uppfattning om våra priorite - ringar och vad vi behöver uppnå under de kommande åren. Unikt innehåll och förstklassig användarupplevelse skapar lojala användare På våra mest penetrerade marknader, de nordiska, är an - vändarna både mycket engagerade och alltmer lojala. Idag har nästan 50 procent av våra nordiska användare haft ett oavbrutet abonnemang på Storytel i mer än tre år. Faktum är att den månatliga kundomsättningen för närva - rande är de lägsta någonsin, vilket visar att våra användare upplever ett mycket bra förhållande mellan pris och värde. Även om merparten av vår katalog inte är exklusiv för Storytel, skapar vi en differentierad och personlig produkt- och kundupplevelse genom unikt innehåll och förbättrad användning av såväl data som analys. Storytel Originals är en av våra viktigaste differentieringsfaktorer och stär - Bästa aktieägare, Johannes Larcher VD, Storytel  „Den gemensamma passionen för berättan de förenar de två sidorna av vår verksamhet STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 7 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning ===== SIDA 8 ===== ker vår förmåga att attrahera nya användare. Under 2023 släppte vi mer än 270 Storytel Originals, såsom den danska biografin To party with the Elite , den holländska erotiska berättelsen Eargasm, den finska sanna historien Jesus lo - ves skinny Girls och Becoming Sherlock: Den röda cirkeln , första delen i den nya storslagna Sherlock Holmes-adap - tionen. Vårt svenska förlag Norstedts ingick också i ett omfattande förlagsavtal med den flerfaldigt bästsäljande författaren Denise Rudberg, vilket ger oss rättigheter till både hennes nya och gamla titlar. Under året firade vi stolt flera utmärkelser som spänner över det litterära landskapet. Rabén & Sjögrens författa - re Oskar Kroon och Hanna Klinthage vann Augustpriset i kategorin svenska barn- och ungdomsböcker, medan Gum - merus författare Antti Järvi belönades med Finlandiapriset i kategorin facklitteratur. 2023 lanserades också Voice Switcher – en funktion som utvecklats exklusivt för Storytel och som låter användarna anpassa sin lyssningsupplevelse genom att sömlöst byta berättarröst till en alternativ röst utifrån sin preferens. Detta möjliggörs genom användning av generativ AI och talsyntes och är för närvarande tillgängligt för ett urval av titlar på engelska, polska och svenska. Fler språk och titlar som kommer att introduceras under 2024. Effektiviseringar genom optimerad verksamhet Vi ser en betydande potential i att förbättra bruttomargi - nalen genom att investera i vårt eget innehåll och genom att ansvarsfullt hantera innehållskostnader i linje med våra intäkter. Vi har sett att innehållskostnadernas andel av in - täkterna minska betydligt under 2023 som ett resultat av dessa ansträngningar. Under 2023 tog användartillväxten fart igen. Från och med våren uppnådde vi ett positivt nettotillskott av an - vändare på veckobasis under 39 av 40 veckor, trots en minskning av antalet användare på marknader utanför kärnmarknaderna. Denna trend bidrog till en ökning av be - talande användare med 8 procent, till totalt över 2,2 miljo - ner vid årets slut. Tack vare en mängd förbättringar av vår marknads - föringsstrategi kan vi nu attrahera kunder på ett mer kostnadseffektivt sätt, vilket resulterat i ett förbättrat genomsnittligt livstidsvärde (CLV) i förhållande till kun - danskaffningskostnaden (CAC) jämfört med 2022. Enkelt uttryckt värvar vi fler användare, med högre intäkter, för lägre marknadsföringskostnader än tidigare. Fortsättningsvis var 2023 ett rekordår på våra tillväxt - marknader utanför Norden: Nederländerna, Turkiet, Polen och Bulgarien, med en årlig omsättningstillväxt på över 30 procent samt en ökad kundbas, trots minskade marknads - föringsinvesteringar. Även om dessa marknader fortfaran - de befinner sig i en tidig fas av ljudboksanvändande, ökar takten i utvecklingen. I USA fortsatte Audiobooks.com att fokusera på lönsamhet i sin kundanskaffningsstrategi och fortsatte att "göra mer med mindre" samtidigt som man förbättrade kundupplevelsen. Medan vi fortsätter att investera i vår produkt, teknik och data är vi fortsatt fokuserade på att utveckla bolaget långsiktigt, vilket bland annat har resulterat i en omstruk - turering av våra Streaming Content och Storytel Books-or - ganisationer under andra halvåret 2023. En snabbare väg mot lönsamhet Ljudboksmarknaden växer snabbt och utgör en attraktiv möjlighet. För att anpassa oss till de föränderliga bransch - förutsättningarna och ge våra olika intressenter bättre service har vi intensifierat vårt fokus på våra 10 kärnmark - nader – de fem nordiska länderna, Nederländerna, Turkiet, Polen, Bulgarien och USA. Detta har gjort det möjligt för oss att accelerera vår väg mot lönsamhet och stärka vår förmåga att skapa ett betydande kassaflöde, utöver de tidigare angivna prognoserna. Vårt effektivitetsfokus förblev avgörande under hela 2023 och kommer att fortsätta in i 2024. I januari 2024 till - kännagav vi ett effektiviseringsinitiativ som syftar till att optimera vår kostnadsstruktur för att anpassa den till den reviderade strategiska inriktningen och de förändrade affärsbehoven. Detta optimeringsinitiativ minskade Story - tels personalstyrka med cirka 80 medarbetare, motsvaran - de 13 procent. Med utgångspunkt i vår solida operativa och finansiella utveckling under 2023 räknar vi med att uppnå våra finan - siella mål på medellång sikt tidigare än beräknat, med en justerad EBITDA-marginal på över 12 procent och ett starkt operativt kassaflöde som redan nu förväntas under 2024. Dessutom räknar vi med en organisk omsättningstillväxt under 2024 på cirka 10 procent. Hållbarhet och ansvarsfullt företagande är grundläg - gande för vår verksamhet, vilket återspeglas i vårt enga - gemang i FN:s Global Compact. Bland annat rapporterar 82 procent av våra användare att de har ökat sina läsvanor sedan de började prenumerera på Storytel. I vår strävan att beröra världen genom berättelser är ett av våra hållbar - hetsmål för 2024 att hjälpa mer än 1,15 miljoner människor att ta del av en bok per månad. Vi har ett starkt team på plats för att fortsätta vår om - vandlingsresa. Under 2023 välkomnade vi Peter Messner som CFO, Luis Duran som President of Streaming som till - sammans med flera andra erfarna ledare utgör betydande tillskott till koncernledningen. Jag vill uttrycka min tack - samhet till hela vårt team; ert engagemang, er uthållighet och ert lagarbete har varit drivkraften bakom våra fram - gångar. Jag vill också tacka våra aktieägare för ert fort - satta förtroende och er investering i Storytel. Under det senaste året har Stortyel genomgått en betydande trans - formation, vilket har stärkt vår position inom den växande ljudboksbranschen, och jag känner mig entusiastisk över vår potential och de möjligheter som ligger framför oss. VD, Storytel „2023 var ett rekordår för våra icke-nordiska tillväxtmarknader STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 8 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning ===== SIDA 9 ===== Beprövad affärsmodell Pionjär med en beprövad affärsmodell som har etablerat sig som en av världens ledande streamingtjänster för ljudböcker. 01 Växande intäkter och starkt kassaflöde Attraktiv finansiell profil med stor andel återkommande intäkter, stark enhetsekonomi, skalbar affärsmodell och självförsörjande kassaflöde. 02 Outnyttjad potential på kärnmarknader Stor adresserbar marknad i tidigt skede med potential för stark långsiktig underliggande tillväxt över tid. 03 Synergier mellan affärsområden Kombinationen av Publishing- och Streaming-verksamheterna skapar synergier och stärker vår konkurrensmässiga ställning. 04 Starkt anseende för varumärket Förmågan att attrahera de bästa kreatörerna vilket bidrar till att bygga en unik plattform och användarupplevelse. 05 Effektiv organisation och erfaren ledningsgrupp En ledningsgrupp som besitter djup branscherfarenhet och kunskap. 06 Investeringscase ANVÄNDARE ('000) TILLVÄXT INTÄKTER STREAMING (MSEK) 0 200 400 600 800 1000 1200 2023202220212020201920182017201620152014 Kärnmarknader Expansionsmarknader 0 200 400 600 800 1000 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 9 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning ===== SIDA 10 ===== 2005 Jonas Tellander och Jon Hauksson grundade ljudbokstjänsten Bokilur med dess Unlimited-abonnemang, vilket senare blir Storytel. 2019 Storytel passerar en ny milstolpe: en miljon betalande användare. Lansering i Tyskland, Singapore, Brasilien och Sydkorea. 2021 Storytel passerar milstolpen en miljon betalande användare i Norden. 2022 Storytel slutför förvärvet av den amerikanska streamingtjänsten Audiobooks.com. Nya milstolpar nåddes när antalet betalande användare uppnådde 2 miljoner, urvalet i den globala katalogen passerade 1 miljon titlar och fler än 150 Storytel Originals producerades. De tidsbegränsade abonnemangen Basic och Premium lanserades. 2023 Norstedts Förlagsgrupp firar sitt 200-årsjubileum. Tidsbegränsade Family- och Family Plus-abonnemang lanserades. Storytel passerade 2 miljarder kronor i streamingintäkter i Norden och en miljon användare utanför Norden. 2011 Den första Storytel-producerade ljudboken lanseras på den svenska marknaden. 2015 Storytel lanseras i Danmark som kort därefter blir en av våra kärnmarknader. 2016 Storytel förvärvar Norstedts förlagsgrupp, den näst största förlagsgruppen i Sverige. Storytel förvärvar även den danska ljudbokskonkurrenten Mofibo. Storytel lanserar ljudbokstjänst i Finland och Polen.  2017 Breddning av verksamheten genom etablering i Spanien, Indien och Förenade Arabemiraten. 2018 Storytel blir noterat på Nasdaq Stockholm First North. Lansering av Familjeabonnemanget samt vår egen e-läsare. Vår berättelse STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 10 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning ===== SIDA 11 ===== Vår strategi Under vår förändringsresa som inleddes 2022 har vi tagit viktiga steg för att bygga en solid grund för ett starkt och motståndskraftigt bolag. Vi har fokuserat på att uppnå lönsam tillväxt och säkerställt att våra strategier och vår taktik följer marknadsdynamiken. Dessutom har vi prioriterat förbättrad kostnadskontroll och lyckats uppnå effektivitet och skalbarhet i vår organi - sation, våra system och processer för att kunna omdefinie - ra vår verksamhet i det digitala berättarlandskapet. Fantastiska berättelser utgör kärnan i Storytel. Vi strävar efter att erbjuda ett omfattande utbud av ljudberättelser som tillgodoser alla användare, situationer och behov. Vi fortsätter att fokusera på våra tio kärnmarknader. Samtidigt som vi bibehåller närvaron på våra expansions - marknader är vi öppna för möjligheten att öka investering - ar och satsa på tillväxt i framtiden. Under hela året har vi lagt vikt vid att säkerställa att vår strategi skapar synergier mellan affärsområdena Strea - ming och Publishing, samtidigt som vi värnar om en datadri- ven kultur med fokus på effektivitet och operativ excellens.  I slutändan kommer dessa principer att vägleda oss i vårt uppdrag att beröra världen genom berättelser. STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 11 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning ===== SIDA 12 ===== Strategi Som pionjär inom obegränsad ljudbokslyssning ger vår streamingtjänst användarna ett tryggt sätt att upptäcka nya författare och lyssna på så många böcker de vill, utan att behöva betala för titlar som de inte tycker om. Storytel Group strukturerar sin verksamhet i två affärsområden: Streaming, som avser vår digitala plattform, och Publishing, vår förlagsverksamhet. Tillsammans erbjuder gruppen pre- miuminnehåll och premiumdistribution till en växande publik som förenas av berättelser. Storytel Group förenar förlagsverksamhetens förträfflighet med streamingens mångsidighet. Vårt uppdrag är att beröra världen med berättelser och att göra dem tillgängliga för alla att upptäcka. När som helst. Var som helst. Vår strategi att både erbjuda streamingtjänster riktade direkt mot kund och att driva ledande förlag, kombinerat med våra investeringar i differentierat och unikt inne- håll i form av ljudberättelser, ger oss värdefulla fördelar. Streamingverksamheten kan hjälpa våra förlag att attrahera och behålla de bästa författarna, och förlagssidan kan hjälpa streamingverksamheten att utveckla innehåll som gör det lättare att attrahera nya och behålla befintliga användare. Förlagsverksamheten består av ledande förlag som Norstedts och Gummerus samt ljudboksförlaget Storyside. Vi arbetar tillsammans med kreatörer – såsom författare, inläsare, regissörer och producenter av ljudböcker – för att ge liv åt de mest fantastiska berättelserna i tryckta böcker, e-böcker, ljudböcker eller poddböcker, det vill säga böcker som komprimerats till ett kortare format och som också kan innehålla intervjuer, ljudinspelningar eller utdrag från andra medier.  — Tillgång till en stor och växande användarbas — Mångsidiga internationella marknadsplatser för att utöka en författares globala räckvidd — Intäktsmöjligheter utöver traditionellt bokformat (t.ex. Originals) — Stark förmåga att skapa medvetenhet och marknadsföring för kreatörer — Längre livslängd för titlar som inte finns kvar på bohandlarnas hyllor — Direkta relationer med författare och andra kreatörer — Storytel Originals, ägandeskap av immateriella rättigheter och licensperioder — Kuratorisk expertis som drivs av kunddata — Tillgång till en bred katalog med attraktiva ekonomiska villkor och flexibel distribution Streaming Förbättrat erbjudande för författare Differentierat innehåll Publishing STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 12 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning ===== SIDA 13 ===== Marknadsposition På många av våra kärnmarknader har vi dragit nytta av att vara den första aktören och vi har kunnat etablera ett starkt konsumentvarumärke som är synonymt med ljud - böcker och hög kvalitet. Den betydande kunskap och erfa - renhet som kommer från att ha varit 100 procent fokuserad på ljudberättelser i nästan två decennier är värdefull och bidrar till att stärka vårt kunderbjudande. Vi är väl positionerade på våra viktigaste marknader som både leverantör av en streamingtjänst och som ägare av stora förlag. Förläggare som Norstedts, Gummerus, Peoples och Lind & Co är kända för sin förmåga att attrahera de bästa författarna med de allra bästa berättelserna, vilket gör det möjligt för oss att realisera och dra fördel av syner - gieffekter. Storytel är också väl positionerat tack vare våra använ - dares lojalitet. Mer än en miljon användare lyssnar på Sto - rytel minst tio timmar per månad och mer än 40 procent av betalande användare lyssnar på Storytel minst fem minu - ter varje dag. Dessa siffror tyder på hur väl vi lyckas med vårt uppdrag att beröra världen genom berättelser för våra användares räkning, samt hur mycket vi betyder för dessa prenumeranter. Sammantaget bidrar det till vår övertygelse att vi, trots en viss konkurrens, är väl positionerade och har en särskild ställning som gör att vi kommer att kunna konkurrera effek - tivt på lång sikt. Till skillnad från andra media- och underhållningsverk - samheter är ljudboksmarknaden i högsta grad lokal. Cirka 85 procent av de lyssnade timmarna kommer från loka - la författare och på det lokala språket. Dessa författare representeras av ett stort antal förlag på alla marknader och språk, och det har tagit oss många år att bygga de över 1 500 relationer till förlagen som ger oss och våra användare tillgång till mer än 1,5 miljoner titlar. Ljudboksbranschen växer snabbt och erbjuder attraktiva möjligheter för nya aktörer, både lokalt och globalt. Vi välkomnar konkurrens och är övertygade om att vi kommer att kunna fortsätta på den inslagna vägen och konkurrera framgångsrikt på lång sikt. — Erbjuda ett förstklassigt och differentierat urval av ljudberättelser — Bli den givna partnern för enastående berättare — Uppnå bättre innehållsmarginal — Bli en effektiv marknadsföringsorganisation — Tillämpa och genomföra en kommersiell modell med hög grad av lokal anpassning — Tillhandahålla en användarupplevelse som sätter berättare och lyssnare i centrum — Driva både Streaming och Publishing med synergieffekter i åtanke — Attrahera och behålla de bästa medarbetarna i branschen — Uppmuntra en datadriven kultur med smart risktagande, effektivitet och operativ excellens INNEHÅLL MARKNADSSTRATEGI BOLAG BEJAKA OCH LEVERERA LÖNSAM TILLVÄXT FORTSATT ÖPPNA FÖR STRATEGISKA MÖJLIGHETER Totalt tillgänglig intern katalog 100% = 341 476 timmar av tillgänglig lyssning Non Nordic Streams Other Polish Danish Bulgarian Turkish Finnish Dutch Arabic Spanish Swedish Other Polish Danish Bulgarian Turkish Finnish Dutch Arabic Spanish Swedish ■ Svenska ■ Spanska ■ Arabiska ■ Holländska ■ Finska ■ Turkiska ■ Bulgariska ■ Danska ■ Polska ■ Andra språk STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 13 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning ===== SIDA 14 ===== Utsikter och finansiella mål Storytel är verksamt på över 25 marknader globalt, med fokus på att bygga hållbara, skalbara och konkurrenskraftiga verksamheter på tio kärnmarknader: de fem nordiska länderna, Nederländerna, Turkiet, Polen, Bulgarien och USA. På våra expansionsmarknader planerar vi att upprätthålla vår nuvarande affärsverksamhet och förväntar oss ingen betydande intäktsökning mellan 2024 och 2026. Vårt mål är att ge våra abonnenter världens bästa ljudberättelser, oavsett om det är innehåll som vi licensierar från våra 1 500+ utgivare världen över – eller vårt eget originalinnehåll. Dessa ljudberättelser når lyssnare över hela världen genom Storytelappen som ger enkel tillgång till favoritberättelser var som helst, när som helst och på valfri enhet.   Fram till 2026 förväntar sig Storytel ökande EBITDA- marginaler till följd av återinvesteringar som gör det möjligt för koncernen att ytterligare dra nytta av skalfördelar. Över tid är EBITDA-marginaler på 20 procent potentiellt inom räckhåll.  Vi är övertygade om att vi framöver kan driva bolaget utan extern finansiering.  Storytel år 2026 Finansiella mål: Kortsiktig vägledning för 2024 PENETRATIONEN AV LJUDBÖCKER I OLIKA REGIONER GLOBAL LJUDMARKNAD (EXKLUSIVE MUSIK) GLOBAL MARKNAD FÖR BOKUTGIVNING VIKTIGA DRIVKRAFTER FÖR HÅLLBAR LÖNSAM TILLVÄXT Drivkrafter för tillväxt: Underliggande marknadstillväxt, differentierat innehåll, prissättning, paketering, kampanjer, optimering av försäljningskanalen Lönsamhetsdrivande faktorer: Ökande LTV/SAC-kvot, sjunkande KSV % intäkt, sjunkande omkostnad % intäkt * Operativt kassaflöde = EBITDA exklusive jämförelsestörande poster minus kapitalinvesteringar i den operativa verksamheten 3 489 MSEK Intäkter 7,1% Justerad EBITDA-marginal ~4 500 MSEK Intäkter >15% Justerad EBITDA-marginal 15,0%Tillväxt 140 md 160 md 4 md 2020 ~10% NORDEN >20 md 2030 ~3% USA 26 md 2020 ~1% TILLVÄXT 2022 2023 2026 40 md 2030 <1% EXPANSION 2030 ~4 500 INTÄKTER (MSEK ) ~10-12% INTÄKTER FRÅN STREAMING CAGR >15% EBITDA- MARGINAL (%) >10% OPERATIVT KASSAFLÖDE * Ljudböcker Spoken word STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 14 Källa: Storytel Analys; Storytel Marknadsanalys Källa: Grand View Research Källa: PWC Global Media & Entertainment Outlook; Deloitte TMT Predictions Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning ~10% TILLVÄXT INTÄKTER >12% JUSTERAD EBITDA- MARGINAL >7%OPERATIVT KASSAFLÖDE * Belopp i USD Belopp i USD ===== SIDA 15 ===== Affärsområden Under det senaste året har fokus koncentrerats till två affärs- områden med ett tydligt fokus på tio kärnmarknader. Under 2023 resulterade det strategiska fokuset på lönsam tillväxt och kassaflödesgenerering i koncernintäkter på 3 489 miljoner kronor och justerad EBITDA på 248 miljoner kronor, en ökning med 9 respektive 169 procent jämfört med föregående år. På motsvarande sätt gav de vidtagna effektivitetsåtgärderna utdelning i vårt operativa kassaflöde som uppgick till 90 mil- joner kronor, en ökning från negativa 68 miljoner kronor 2022. Resultaten är en följd av vårt engagemang gentemot både vår nya strategiska inriktning och våra användare som fort- farande är av största vikt. År 2024 kommer vi att vara lika dedikerade till att leverera fler engagerande berättelser och upplevelser till våra läsare och lyssnare. INTÄKTER PER AFFÄRSSEGMENT 2023 15,0% 27 ,7% 57 ,3% STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 15 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Nordic Streaming Non-Nordics Streaming Books ===== SIDA 16 ===== Streaming Streamingverksamheten inom Storytel Group bedrivs under varumärkena Storytel, Mofibo och Audiobooks. com. Streamingplattformen erbjuder mer än 1,5 miljoner ljudböcker och e-böcker på 41 olika språk till mer än 2,2 miljoner betalande användare. Det mesta av investeringarna i innehåll, marknadsföring och personalresurser på Storytels tio kärnmarknader; de fem nordiska länderna, Nederländerna, Turkiet, Polen, Bul - garien och USA. Dessa marknader representerar tillsam - mans en adresserbar marknad på omkring 400 miljoner kunder inklusive USA, respektive över 130 miljoner kunder exklusive USA. Dessa marknader står också för mer än 90 procent av omsättningen. På alla dessa kärnmarknader är vi antingen tydliga ledare eller starka utmanare inom streaming av ljudböcker. Utöver dessa tio huvudmarknader erbjuds Storytel i ytterligare ett antal länder, däribland Sydkorea, arabisk - talande Mellanöstern, Brasilien, Mexiko, Italien, Spanien, Frankrike och Tyskland. Dessa verksamheter befinner sig i ett tidigt utvecklingsskede och vissa av dem kan komma att bli viktiga för vår tillväxt framöver. Partnerskap Flera strategiska partnerskap lanserades på våra tillväxt- och expansionsmarknader under 2023. Båda våra bulgariska partnerskapen med Yettel respektive A1 Bulgaria, Bulgariens störs - ta telekombolag, har visat lovande tecken ur ett tillväxtperspektiv. Vårt avtal med LG Uplus South Korea, ett av Sydkoreas största telekom - bolag, har bidragit till att öppna upp nya möj - ligheter på en av våra expansionsmarknader. I november tillkännagavs ett partnerskap med KPN, den ledande telekomleverantören i Neder - länderna. Våra partnerskap stod för mer än 10 procent av nettotillskottet av betalande använ - dare under 2023.  0 50 100 150 200 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 2021 2022 2023 40 60 80 100 120 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 2021 2022 2023 GENOMSNITTLIG INTÄKT PER ANVÄNDARE (SEK) KUNDOMSÄTTNING, INDEXERAT (%) *Norden Non-Nordics Koncernen Norden Non-Nordics Koncernen STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 16 * Observera att kundomsättningen i Norden är lägre än på icke-nordiska marknader i absoluta tal. Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning ===== SIDA 17 ===== Allt började i Norden... ... och vi fortsätter att vara ledande efter nästan 20 års verk- samhet. Norden representerar våra mest mogna marknader, med den högsta graden av engagemang och lojalitet – präg - lad av en hög betalningsvilja för att ta del av ett ljudboks - abonnemang. Många strategiska faktorer har bidragit till denna framgångsresa, inklusive expansion av lokala kataloger, införande av flexibla abonnemang och satsning på origi - nalinnehåll, allt inom ramen för ett tilltalande varumärke. Tillsammans har dessa faktorer bidragit till att ljudböcker har blivit allt vanligare och populärare i hela regionen. När vi blickar framåt är vår strategiska inriktning i regio - nen att ytterligare förbättra innehållsdifferentieringen ge - nom innovativa, unika och exklusiva ljudberättelser, skapa - de av lokala berättare. Storytelkoncernens unika ställning med en allt högre integrering av streaming- och förlags - verksamhet är en viktig drivkraft i strategigenomförandet. STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 17 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning ===== SIDA 18 ===== Nederländerna, Turkiet, Polen och Bulgarien Bevara tillväxtpotential USANorden Expansion 15 marknader Generera betydande vinst och kassaflöde 10 tillväxtmarknader ~10% ~7,5% ~20% +/- 0% Tillväxtambition Strategisk roll Marknader Marknader utanför Norden Tillväxtmarknader Våra fyra tillväxtmarknader utanför Norden, Nederländer - na, Polen, Bulgarien och Turkiet, uppvisar lägre penetration än de nordiska men visar starkt momentum med mer än 25 procents omsättningstillväxt 2023. Vår strategi är därför att expandera ljudbokskategorin samtidigt som vi positio - nerar Storytel som det självklara valet för konsumenterna. I detta sammanhang kommer vi att fokusera på att minska inträdesbarriärerna för personer som ännu inte har utfors - kat ljudböcker. Vi kommer också att fokusera på att utveckla distribu - tionspartnerskap för att öka räckvidden på ett effektivt sätt. Under tiden kommer vi aktivt att försöka maxime - ra produktionen hos vårt interna förlag, Storyside, för att säkerställa ett jämnt flöde av nytt och lokalt relevant inne - håll. Audiobooks.com och den amerikanska marknaden I Nordamerika verkar Storytel under varumärket Audio - books.com, en nischaktör på marknaden. Det är en lönsam verksamhet som ingår i vår uppsättning av högprioriterade lönsamma tillväxtmarknader.  Framöver kommer vi fortsätta utveckla vår närvaro på den amerikanska marknaden. Vi avser att fortsätta växa tack vare flera organiska initiativ kring vår marknadsstra - tegi, varav några redan har börjat testas. I USA arbetar vi med en kreditbaserad modell. Vi ser en tydlig möjlighet att vidare introducera denna framgångsri - ka modell på andra marknader där vi anser att den passar väl med eventuella kommersiella eller innehållsrelaterade mål. Expansionsmarknader Utöver våra tio kärnmarknader avser vi att driva en försik - tig och kapitaleffektiv expansionsstrategi på ett litet antal marknader med hög potential som valts ut från bolagets tidigare expansionsansträngningar. Vi har en disciplinerad investeringsstrategi på våra ex - pansionsmarknader som kännetecknas av organiska och självfinansierade marknadsföringsinsatser, kombinerat med ett disciplinerat fokus på effektivitet. Sammantaget står dessa marknader för mindre än 10% av vår totala om - sättning med en förväntad måttlig tillväxt. Marknader som Sydkorea, Italien, Brasilien och Tyskland kommer att öka sina kundbaser med låga men högst ef - fektiva investeringar. Vi tror att vi genom våra strategiska partnerskap, självfinansierande marknadsföringsinsatser samt disciplinerade fokus på effektivitet kan bibehålla de intäkter som dessa marknader bidrar med. STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 18 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning ===== SIDA 19 ===== Publishing En majoritet av Storytels katalog består av innehåll från externa förläggare, inklusive tredjepartsförläggare och andra licensierade innehållsleverantörer. Dessutom har vi två interna förlagsenheter: Storyside och Storytel Books.    Storyside Storyside är ett digitalt ljudförlag som säkrar ljudrättigheter från tredje part samtidigt som man också skapar eget ljudinnehåll. Idag erbjuder Storyside totalt närmare 50 000 ljudböcker på 38 språk. Storytel Originals sticker ut som en viktig differentie - rande faktor för oss. Många av våra Storytel Originals får stor uppmärksamhet i media och stärker vår förmåga att attrahera nya användare. Sedan 2016 har vi skapat Storytel Originals, och det kommer vi att fortsätta med framöver. Enbart under 2023 lanserade vi cirka 300 nya Storytel Ori - ginals.  På den amerikanska marknaden är vår strategi att välja ut framgångsrika Storytel Originals från våra olika markna - der och översätta dem till engelska för produktion. På våra expansionsmarknader, där kännedomen om ljud- böcker vanligtvis är låg, fokuserar vi på att utbilda lyssnar - na om de många fördelarna med ljudinnehåll. Att presen - tera lokala bästsäljare är avgörande för att visa värdet av ett Storytelabonnemang, och vi använder både vår egen förlagsverksamhet och utvalda översättningar av Storytel Originals där det är strategiskt lämpligt. STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 19 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning ===== SIDA 20 ===== Storytel Books är ett hem för alla förlag inom Storytel Group, förutom Storyside. I portföljen ingår det svenska förlaget Lind & Co, det danska förlaget People's och de finska för - lagen Gummerus och Aula & Co, samt Norstedts Publishing Group som firade 200 år under 2023. Norstedts Publishing Group består av välkända varumärken som Norstedts, Printz Publishing, Rabén & Sjögren, B. Wahlströms och Brombergs. Storytel är genom sina förlag och varumärken en välkänd förläggare i Europa. Under 2023 ingick Norstedts ett omfattande förlagsav - tal med den svenska författaren Denise Rudberg, vilket gav Storytel rättigheterna till både hennes nyare och äldre titlar. I november 2023 lanserades den första boken Dancing Qu - een och under våren 2024 debuterar Rudberg med sitt första Storytel Original, Hennes sista steg , den första boken i trilo - gin Nattens ondska följt av den femte delen i roman serien Kontrahenterna som ges ut av Norstedts. Rabén & Sjögren fick en stor succé under året med en serie bästsäljande barnböcker av den svenska komeditri - on IJustWantToBeCool. De inledde sin författarkarriär på Storytel och har nu nått stor framgång på olika plattfor - mar. I Finland förvärvade koncernen rättigheterna till hela den digitala bokproduktionen av Seppo Jokinens populära Koskinen- serie. Dessutom planeras släppet av en ny Koski- nen-titel under våren 2024.  Förlagens verk ges ut i alla format och cirka 50 procent av Storytel Books nettoomsättning kommer idag från digi - tala format. Den interna försäljningen från Books till Story - tel Streaming ökade markant med 28,2 procent under 2023, medan den externa försäljningen minskade något. Marknaden för fysiska böcker minskar i de nordiska län - derna och försäljningsminskningen överensstämmer med den bredare utvecklingen inom branschen. Dessutom på - verkas den fysiska försäljningen för Storytel Books något av engångseffekter såsom nedläggningen av bokklubbar i Sverige.  Förlagsbranschen har påverkats av makroekonomiska faktorer, inklusive prisökningar och minskad köpkraft hos konsumenterna. Mot bakgrund av detta har förlagen inom Storytelkoncernen tagit proaktiva steg och genomfört en rad strategiska åtgärder för att stärka vår position 2024. Genom att kollektivt förhandla fram avtal för tryck och pro - duktion för samtliga förlag inom gruppen kan kostnaderna hållas nere. Dessutom har varje förlag höjt priserna för fysis - ka böcker. Under hösten genomfördes besparingsåtgärder för att minska de fasta kostnaderna som väntas ge en ett förbättrat resultatet under 2024. Storytel Books: Ett hem för ledande författare Våra förlag är dedikerade till att erbjuda våra läsare och användare högkvalitativa litterära verk från kända, kritikerrosade och prisbelönta författare inom olika genrer, medan streamingdelen av verksamheten erbjuder en attraktiv plattform för författare att sprida sina verk. STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 20 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning ===== SIDA 21 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 21 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Storytels hållbarhetsrapport 2023 CFO har ordet Under 2023 fortsatte vi vår lönsamma tillväxtresa, med ett ökat fokus på att bygga en mer långsiktig och hållbar verksamhet. Vår vision som företag är att göra världen till en mer empatisk och krea - tiv plats och vi tror att det kan uppnås genom att beröra världen genom fantastiska berättelser. I en osäker värld och ekonomi tror vi att berät - telser är viktigare än någonsin för att hjälpa människor att slappna av, lära sig eller helt enkelt fly verkligheten för en stund. Vi är stolta över att 82 procent av alla Storytel-an - vändare anger att de läser mer överlag sedan de började sin prenumeration på Storytel. Vi är anslutna till UN Global Compact och vi arbetar för människors och planetens välbefinnande. Ett huvudfokus för Storytelkoncernen är att förbereda för rapportering i enlighet med Corporate Sustainability Reporting Directi - ve (CSRD) och rapporteringskraven ESRS. Efter betydande nedskärningar av personalstyrkan är resurserna färre och företaget måste prioritera de aktiviteter som har störst påverkan. Därför koncentrerar vi våra insatser på områden som rör social hållbarhet, där vi tror att verksamheten kan ha störst positiv inverkan, och justerar våra insatser när det gäller miljömässig hållbarhet. Vi har därför beslutat att pausa utvecklingen av SBTi-validerade mål tills vi har an - passat oss till CSRD-kraven. Under 2024 ser vi fram emot att genomföra en dubbel väsentlighet och gap-analys för att framtidssäkra vårt hållbarhetsarbete och våra rutiner för rapportering. Peter Messner, Chief Financial Officer Om Storytel Storytel strävar efter att vara en ledare inom digitalt be - rättande. Storytelkoncernen består av två affärsområden, Streaming och Publishing, vilka är verksamma inom media- och underhållning respektive förlagsbranschen. Genom att vara både ett företag som erbjuder en digital plattform för böcker och en traditionell förlagskoncern kan Storytel för - ena det bästa av förlagsverksamhet och teknik. Tack vare att våra berättelser är tillgängliga via en digital plattform kan Storytels prenumeranter dra nytta av att läsa och lyssna på ett sätt som passar en modern livsstil. Om rapporten Hållbarhetsrapporten är framtagen i enlighet med årsredo- visningslagen. Storytels vision är att göra världen till en mer empatisk och kreativ plats. Berättelser är gemensamma referenser som för oss närmare varandra. De hjälper oss att tänka större, se bortom oss själva och skapa förståelse för våra medmänniskor. Storytels mission är att beröra världen genom berättelser. Berättelser väcker känslor. Berättelser förändrar vårt sätt att se på världen. Och världen själv. Vi gör berättelser tillgängliga för alla att upptäcka. När som helst. Var som helst. ===== SIDA 22 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 22 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning ESG på Storytel ESG (Environmental, Social och Governance) handlar om miljömässig- och social styrning samt bolagsstyrning. Till - sammans utgör det ett väletablerat ramverk för hållbarhet inom företagsvärlden. Storytel har utgått från detta ram - verk och delar in sitt ESG-åtagande i Footprint, Brainprint och Fingerprint för att skapa en bättre förståelse och tyd - ligt redogöra för Storytels påverkan på samhället i stort. • Brainprint – Påverkan på kunderna • Footprint – Påverkan på planeten • Fingerprint – Påverkan på medarbetare och partners Storytels väsentlighetsanalys Storytel genomförde sin första väsentlighetsanalys 2018 och lade därmed grunden till en första hållbarhetsstrate - gi med fokusområden. Under 2022 uppdaterade Storytel väsentlighetsanalysen på koncernnivå. Målet var att iden - tifiera väsentliga frågor som 1) skapar värde för Storytel - koncernen, 2) är linjerade med koncernens mest väsentliga risker och 3) är mätbara och har ett tydligt ägarskap i or - ganisationen. Som en del i denna process kartlade Storytel sina intressenter, analyserade globala hållbarhetstrender och engagerade totalt cirka 1 500 personer i olika interna och externa intressentgrupper, varav 959 var kunder. Under 2024 kommer Storytel att genomföra en dubbel väsentlig - hetsanalys för att förbereda sig för rapportering i linje med CSRD. ESG och riskhantering Storytelkoncernen genomför årligen en riskbedömning för att identifiera, utvärdera och prioritera de risker som har störst betydelse för att nå uppsatta affärsmål. Därefter tar koncernen beslut om lämpliga aktiviteter för att antingen minska sannolikheten för att risken ska inträffa eller mildra eventuella konsekvenser. Riskerna tilldelas en ägare som ansvarar för att övervaka och följa upp beslutade aktivi - teter och se till att de bidrar till att minska den avsedda ris - ken. En granskning och statusrapportering av de mest be - tydande företagsriskerna genomförs minst en gång per år och ingår i rapporteringen till revisionsutskottet och styrel - sen. ESG-relaterade risker ingår i den koncernövergripande riskbedömningen och bolagsstyrningsrapporten innehåller en beskrivning av koncernens väsentliga risker och relate - rade riskåtgärder. Ansvarsfördelning Styrelsen granskar en gång per år de hållbarhetsrelaterade målen, policyerna och processerna. Storytel rapporterar om framstegen som gjorts på vägen mot dessa mål i sin årliga hållbarhetsrapport, som styrelsen granskar och godkän - ner. Storytel har inrättat ett strategi- och ESG-utskott inom styrelsen. Syftet och målet med utskottet är att säkerställa att styrelsen fullgör sitt tillsyns- och rapporteringsansvar när det gäller företagets miljöfrågor, sociala frågor och bolagsstyrning (ESG). Strategi-och ESG-utskottet ska se till att bolaget arbetar strategiskt och systematiskt med håll - barhet i hela verksamheten, hanterar målsättnings- och rapporteringsprocesser, stärker relationerna med externa intressenter, arbetar med hög affärsetik och stöder styrel - sen i dess ansvarsuppfyllelse. I mpor t ance f o r S t a k eholde r Respond • Human Capital Development • Diversity, Equity & Inclusion Lead • Customer Empowerment • Sustainable Business Model • Climate Impact & Emissions Develop • Content Responsibility • Resource Efficiency & Circularity Comply • Business Ethics & Compliance • Cyber Security & Data Privacy Brainprint Footprint Fingerprint Koncernens syn på väsentliga ESG-frågor Väsentlighetsanalys på koncernnivå ===== SIDA 23 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 23 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Brainprint Kundernas välbefinnande 1 How Stories Change the Brain by Paul Zak in the Greater Good Magazine, 2013. https:/ /greatergood.berkeley.edu/article/item/how_stories_change_brain Storytelling increases oxytocin and positive emotions and decreases cortisol and pain in hospitalized children by G. Brockington, A. Gomes Moreira, M. Buso, S. da Silva, E. Altszyler, R. Fischer and J. Moll, 2021. https:/ /www.pnas.org/content/118/22/e2018409118 2 2 Reading can help reduce stress according to University of Sussex by Any Chiles in The Argus, 2009. https:/ /www.theargus.co.uk/news/4245076.reading-can-help-reduce-stress-according-to-university-of-sussex-research/ Mål för 2024 Hjälpa över 1,15 miljoner människor att läsa en bok per må - nad. Kundengagemang Storytels mission är att hjälpa människor upptäcka rätt stories för rätt tillfälle, främja läsning och göra böcker mer tillgängliga och kompatibla med vardagen. Berättelser förbättrar vårt välbefinnande eftersom hjärnan frigör "må bra-hormonet" oxytocin 1, vilket hjälper oss att koppla av och varva ner 2. Berättelser kan också ge stöd och verktyg till människor för att bättre klara av såväl känslomässiga som praktiska utmaningar. Oavsett om en person vill lära sig något nytt, ha en stunds lugn och ro eller vill bli under - hållna, hjälper Storytel dem med det. Storytel vill hjälpa människor att läsa mer, och vårt syfte är att stärka och för- bättra människors välbefinnande genom stories. Möjligheter och risker Primära intressenter Styrdokument + Varumärkesstyrka + Attrahera och behålla kunder + Partnerskap – Förlust av prenumeranter Kunder Partners Uppförandekod Varumärkesplatt- form Storytel erbjuder de bästa berättelserna för mig. Det är välinvesterad tid. Oavsett om du är ute efter underhållning eller bara vill lära dig något nytt erbjuder Storytel något för dig. Vi skapar fängslande originalberättelser och med över en miljon berättelser inom alla genrer erbjuder vi något för alla. Varumärkesvärderingar Framsteg Vi strävar ständigt efter att förändra saker till det bättre. Passion Vi älskar berättelser och brinner för att låta fler människor upptäcka dem. Empati Vi bygger våra relationer på empati och respekt. ===== SIDA 24 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 24 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Produkt-mission Storytels produktteam som arbetar med användarupple - velsen har två missioner: att hjälpa användarna hitta rätt berättelser och att hjälpa användarna att njuta av dem. Produkt-missionen vägleder Storytels produktutveckling och säkerställer att prioriteringarna går i linje med dessa. För att hjälpa användare att hitta rätt berättelser arbe - tar Storytel med en blandning av algoritmiskt personliga och redaktionella rekommendationer för att erbjuda en inspirerande och engagerande upplevelse av att utfors - ka berättelser. Under 2023 gjordes stora investeringar i att uppgradera infrastrukturen för vår rekommendations - tjänst för att säkerställa att vi kan fortsätta skala upp och förbättra relevansen för varje användares bokrekommen - dationer. Storytel har också fokuserat på att skapa en mer fördjupad upplevelse för att sänka tröskeln för att hitta nästa bokupplevelse, till exempel genom introduktionen av videotrailers. För att hjälpa användarna att njuta av sina berättelser fokuserar vi på att erbjuda en pålitlig och smidig läs- och lyssningsupplevelse som gör det både enkelt och njutbart att lyssna på och läsa berättelser. En höjdpunkt från 2023 var introduktionen av Voice Switcher, en funktion som syf - tar till att lösa det grundläggande problemet med ljud - böcker, nämligen att olika användare har olika smak när det gäller berättarrösten. Voice Switcher tillåter användar - na anpassa sin lyssningsupplevelse genom att sömlöst byta berättarröst till en röst som de själva föredrar. Detta möjlig- görs genom användning av generativ AI och talsyntes och finns för närvarande tillgängligt för ett urval av titlar på engelska, svenska och polska. Forskningsstudie tillsammans med GIH Under 2021 blev Storytel partners i ett forskningsprojekt på GIH (Gymnastik- och idrottshögskolan), som syftar till att förstå sambandet mellan fysisk aktivitet och psykisk hälsa. I fas ett av studien under 2022 fick 2 700 14–15-åriga elever sin skoldag förlängd med 60 minuter tre gånger i veckan för att delta i fysiska aktiviteter, såsom ljudboksvandringar med Storytel. Eleverna utvärderades sedan avseende stil - lasittande tid, fysisk aktivitet, kognitiva funktioner, psykisk hälsa, självkänsla och motivation. Under 2023 genomför - des studien i större skala och de slutliga resultaten kommer att presenteras under 2024. Tillgänglighet Storytel arbetar kontinuerligt med att utveckla produkter som är inkluderande och tillgängliga. Att inkludera till - gänglighetskriterier i utvecklingen av Storytel-produkter är en integrerad del i företagets produktutveckling eftersom företaget förbereder sig på att efterleva de kommande riktlinjerna för webbinnehållstillgänglighet (Web Content Accessibility Guidelines 2.1). Den senaste utvecklingen in - kluderar en tillgänglighetsbedömning av Storytel-appen, införandet av nya digitala ID-färger med tillräcklig färg - kontrast samt tillgänglighetsutbildning för apputvecklare och testare. Storytel Books – läsfrämjande för barn Den stora läsutmaningen, Sveriges största lästävling, ar - rangerades för tredje gången 2023. Rekordmånga fjär - deklasser deltog och imponerande 45 000 fjärdeklassare tog sig i mål – cirka 40 procent av landets elever och hela 60 procent fler än föregående år. Tillsammans läste de i över 1 000 000 timmar, motsvarande ett genomsnitt på 20 minuter per dag och elev under hela tävlingsperioden 15 september till 1 december. Deltagande klasser rapporte - rade en ökning av lästiden med mer än 60 procent under hösten. Målet med Den stora läsutmaningen är att främja läsfärdighet och bidra till att läsning blir en daglig vana. Tävlingen erbjuder många aktiviteter med tävlingsledare, deltagande författare och utvalda idoler, tillsammans med omfattande digitalt material och, inte minst, ett attraktivt pris som motivation. År 2023 fick alla deltagande klasser även en fysisk bok och ett inspirationspaket tack vare ett generöst bidrag från Skandia Idéer för livet. Initiativet togs av Rabén & Sjögren och idag samarbetar vi med Adlibris, Bonnier Carlsen och Natur & Kultur. Under 2023 fortsatte Rabén & Sjögren och B. Wahlström med sina inspirationsevent "Läslust" i hela Sverige, särskilt riktade till dem som arbetar med barn och läsning i årskur - serna 1-6. Bibliotekarier, lärare och skolbibliotekarier träf - far författare och illustratörer som berättar om sitt arbete och sina böcker och diskuterar hur vi kan uppmuntra barn att älska läsning och utforska nya världar. Evenemangen är gratis. En produkt som hjälper människor att ta del av fler böcker Ett av Storytels viktigaste mål för användarupplevelsen är att göra det enkelt för så många människor som möjligt i världen att läsa minst en bok per månad. Vårt vägledande mått är antalet personer som konsumerar berättelser i tio timmar eller mer per månad, vilket grovt räknat motsvarar en bok. Mätt i tusental 2020 2021 2022 2023 Mål för 2024 Antal personer som konsumerar stories i 10 timmar eller mer per månad (Q4 genomsnitt exklusive Audiobooks.com) 680 828 909 994 1 150 Den genomsnittliga Storytel-användaren tillbringar 30 timmar i månaden på plattformen, Storytel är alltså ett helt naturligt inslag i våra användares vardag. I Norden lyssnar över 40 procent av alla betalande prenumeranter på Storytel varje dag. 2020 2021 2022 2023 Prenumeranter som läser fler böcker med Storytel 80% 81% 82% 82% Prenumeranter som läser böcker oftare med Storytel 80% 81% 82% 81% Prenumeranter som utforskar nya genrer med Storytel 60% 60% 62% 62% Storytels undersökning skickades ut löpande under 2023 till totalt 23 616 användare på Storytels olika geografiska markna - der. ===== SIDA 25 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 25 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Innehållsansvar Utgivare och distributörer av böcker och berättelser har en maktposition i samhället på grund av innehållets genom - slagskraft och påverkansmöjligheter. Storytel har en bred katalog med originalinnehåll som produceras på alla våra lokala marknader och innehåll som licensieras från tred - je parter över hela världen, Därmed agerar Storytel både som utgivare och distributör. Koncernen har ett ansvar för mänskliga rättigheter, såsom yttrandefrihet, och genom mångfald och pluralism i sitt innehåll strävar vi efter att bygga förståelse och empati hos våra läsare, samtidigt som vi följer lokala lagar och förordningar. Möjligheter och risker Primära in - tressenter Styrdokument + Förtroende och sä - kerhet för användare – Försvagat varumärke – Rättsliga förfaranden – Misslyckas att skydda innehållsrättigheter Kunder Författare Förlag Riktlinjer för inne - håll Kartläggning av innehållets käns - lighet Beredskapsplan för innehåll Riktlinjer för innehåll Storytels riktlinjer för innehåll består av två delar. Den ena är de tekniska kriterierna, som handlar om den tekniska och redaktionella kvaliteten hos våra ljudböcker och e-böcker. Till exempel ska varje bok ha rätt uppgifter om upphovs - personer och övriga medverkande, en registrerad utgivare samt korrekt metadata. Den andra delen är innehållsprin - ciperna, som omfattar innehållets överensstämmelse med rättsliga och etiska standarder. Storytel accepterar till ex - empel inte innehåll som hatpropaganda, desinformation eller oavsiktligt felaktig information, uppmuntran till eller idealisering av självskadebeteende, självmord eller värv - ningsförsök till brottslig verksamhet. Om en titel bryter mot innehållsriktlinjerna kan Storytel ta bort den från tjänsten, såväl proaktivt som reaktivt. Som ett komplement till riktlinjerna för innehåll har Sto - rytel gjort en kartläggning av innehållets känslighet för att bättre förstå kulturellt känsliga frågor på respektive lokal marknad och säkerställa att hänsyn tas till dessa frågor. Storytel har även tagit fram en beredskapsplan som väg - ledning för medarbetare i kritiska situationer kopplade till tjänstens innehåll. Planen pekar ut tre övergripande risk - områden samt hur dessa ska hanteras: 1. Rättighetsintrång 2. Etiskt tvivelaktigt innehåll 3. Skadligt innehåll Innehållskommittén Innehållskommittén är Storytels beslutande organ i inne - hållsrelaterade frågor. Denna grupp arbetar för att mini - mera risker ur ett integritets- och säkerhetsperspektiv vid hantering av innehåll. Gruppen ansvarar för att vid behov uppdatera innehållsriktlinjerna gentemot utgivare och för - fattare och arbetar även både proaktivt och reaktivt med att lösa innehållsrelaterade problem. Användare, medar - betare, partners och andra intressenter kan rapportera innehåll i tjänsten, vilket ger innehållskommittén möjlighet att granska klagomål. Innehållskommittén är ett samarbe - te mellan olika avdelningar i organisationen för att ge ett samlat Storytelperspektiv på innehåll som rapporteras som olagligt, oetiskt eller på annat sätt olämpligt för tjänsten. Kommittén hjälper också lokala Storytelmarknader att fat - ta välgrundade beslut gällande yttrandefrihet samt lokala lagar, kultur och politik. Kurering På Storytel är kurering processen för att samla, välja ut, arrangera och presentera innehåll med huvudmålet att hjälpa kunder att hitta deras nästa bok. Kurering kan ock - så användas för att snabbt återkalla en rapporterad titel medan den undersöks av innehållskommittén i väntan på ett formellt beslut. Storytelappen har en funktion som heter Kids Mode och som fungerar som föräldrakontroll. När Kids Mode är akti - verat begränsas innehållet till barnkategorin tills en föräld - er anger ett lösenord. Detta filter gör det möjligt för barn att utforska stories på Storytelplattformen. Skydd av immateriella rättigheter På Storytel är immateriella rättigheter grunden för verk - samhetens framgång. Storytel har en strikt och konsekvent inställning gällande att förhindra aktiviteter som kränker egna eller licensierad tredje parts rättigheter. För att säker- ställa en konsekvent hög kvalitetsnivå genomför Storytel utbildningar som är specifikt inriktade på varumärken och upphovsrätt och arbetar kontinuerligt med att säkerställa användningen av avtalslicensmallar, i synnerhet avseende upphovsrätt och närliggande licensavtal för rättigheter. Storytel strävar efter att vara en trygg plats för förläggare och kreatörer att ta tillvara sina rättigheter – och arbetar för att skydda varje titels integritet. Vi investerar i den sä - kerhet och teknik som är nödvändig för att uppfylla våra avtalsförpliktelser och förhindra missbruk av streaming - tjänsten samt kopiering och olaglig fildelning. ===== SIDA 26 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 26 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Footprint Påverkan på miljö Mål för 2024 • Anpassa vår datainsamling och rapportering i enlig - het med CSRD/ESRS. Klimatpåverkan och utsläpp Företag spelar en central roll när det gäller att minska klimatpåverkan och bygga en motståndskraftig nollut - släppsekonomi. Vi behöver begränsa den globala upp - värmningen till 1,5 °C och förhindra de värsta effekterna av klimatförändringarna. Storytel har åtagit sig att skydda planeten genom att minska miljöpåverkan från sin direkta och indirekta affärsverksamhet. Möjligheter och risker Primära intressenter Styrdokument + Framtidssäkra verksamheten + Tillgång till finansiering – Stigande kostnader för utsläpp – Försvagat varumärke Investerare Medarbetare Författare Uppförandekod Riktlinjer för resor Klimatpåverkan från streaming av ljudböcker Storytel använder Google Cloud Services för streaming - tjänsten. Google har en koldioxidneutral verksamhet och strävar efter att driva alla sina datacenter med fossilfri energi år 2030. Även om Storytels operativa nettoutsläpp från Google är noll så optimerar vi molnutnyttjandet, till ex- empel genom att identifiera underutnyttjade resurser och genomföra förändringar som minskar avfallet. De huvudsakliga utsläppen i värdekedjan kommer från den energi som förbrukas vid dataöverföringen och av en - heten som ljudböckerna strömmas på. En timmes lyssning på en ljudbok på Storytel genererar 2,3 gram CO2e. 11% 34% 55% Streamingtjänst ===== SIDA 27 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 27 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Klimatpåverkan från tryckta böcker Inom Publishing-segmentet kommer utsläppen främst från papperet som går åt vid tillverkningen av böcker samt från transporten av böcker. Miljövänligare papper till böcker och fossilfria transporter är några av de initiativ som gör stor skillnad. En tryckt bok från Storytel Books släpper i ge - nomsnitt ut 344 gram CO2e. Översikt av utsläpp inom Storytel Books En marknadsbaserad metod har använts för att beräkna Storytel Books miljöpåverkan. Systemgränser har defi - nierats med hjälp av kontrollmetoden, det vill säga att de enheter där Storytel har operativ kontroll har tagits med i beräkningen. För Storytel Books ingår ännu inte utsläppen från Lind & Co, där Storytelkoncernen äger 70 procent. Storytel Books AB tCO2e Scope 1 Scope 2 Scope 3 Totalt 2022 24 47 3 102 3 174 2023 18 49 1 731 1 798 Under 2023 genomförde Storytel Books ytterligare föränd - ringar för att minska sin klimatpåverkan. Bland dessa finns följande åtgärder: • Vi undviker flygfrakt. • Vi packar flera uppsättningar av mindre upplagor på samma pall, istället för att ha pallar för varje upplaga för att minimera avfall. • Vi väljer den träkvalitet som har lägst miljöpåverkan. • Vi använder en ny, obestruken papperskvalitet med låg miljöpåverkan. Minskningen av utsläpp från Scope 3 under 2023 drivs av: • Lägre volym av tryckta böcker jämfört med föregåen - de år. • Vi har sänkt de pappersvikter som används. • Vi har tryckt färre böcker i fyrfärg. • Vi har förbättrad data om papperskvalitet, beräknat utifrån data från livscykelanalyser och miljövaru - deklarationer. • Vi har utvecklat insamlingen av mer detaljerade uppgifter från pappersbruken. • Utsläppen från transporter har minskat genom an - vändning av lägre vikter. Resurseffektivitet och cirkularitet Leveranskedjor för varor och tjänster utgör motorn i dagens globala ekonomi. I en hållbar leveranskedja kombineras etiskt och miljömässigt ansvarsfulla metoder i en konkur - renskraftig och motståndskraftig modell. Som underteck - nare av FN:s Global Compact vill Storytel samarbeta med sina leverantörer för att ta itu med miljöpåverkan, tillämpa försiktighetsprincipen och främja ett större miljöansvar och användningen av ren teknik genom hela värdekedjan. Möjligheter och risker Primära in - tressenter Styrdokument + Branschledarskap + Minskade scope 3- utsläpp – Försvagat varumärke – Ökade leverantörs - kostnader Leverantörer Författare Medarbetare Uppförandekod Uppförandekod för leverantörer Hållbar utgivning av böcker Vi strävar efter att utveckla tryckproduktionen med mil - jömärkningar som ställer höga miljökrav. Som ett led i miljö- arbetet trycks nästan alla böcker inom förlagsgruppen på FSC-certifierat papper (FSC Mix). Vidare är alla företagets övriga produkter CE-certifierade. Vi utvärderar kontinuerligt alternativ med lägre ytvikt baserat på slutprodukten. Vi prioriterar användningen av 43 11% 46 Tryckta böcker ===== SIDA 28 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 28 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning trähaltigt papper för svartvita böcker och betonar miljö - vänliga val. I vår beslutsprocess använder vi en klimatav - tryckslista för att noggrant välja papper med den lägsta miljöpåverkan. För att ytterligare förbättra hållbarheten minimerar vi användningen av färgutskrifter, vilket bidrar till en minskad resursförbrukning. I linje med ansvarsfull fil - hantering följer vi den korrekta FOGRA-standarden när vi skickar PDF-filer, vilket säkerställer effektivitet och preci - sion i våra tryckprocesser. Dessutom väljer vi bort efterbe - handlingsalternativ som folie, speciallaminat och tygrygg, i linje med vårt engagemang för enkelhet och miljömedve - tenhet. Vi lägger stor vikt vid estetik utan att kompromissa med hållbarhet och föredrar präglade fram- och baksidor framför färgade alternativ. I vår produktionsstrategi förespråkar vi ansvarsfulla kvantiteter och trycker lägre volymer för att undvika över - skottslager och potentiella skador. Vi utforskar innovativa lösningar och överväger sömlösa metoder för utskrift på beställning för att minimera avfall och optimera resurs - utnyttjandet. Vi samarbetar med leverantörer som delar våra miljövärderingar och vi deltar aktivt i arbetet med att minska deras miljöpåverkan. I denna samarbetsstrategi ingår att kompensera för det återstående miljöavtrycket, med löpande förbättringar år för år. Vårt engagemang för hållbara processer sträcker sig genom hela vår produk - tionskedja och återspeglar vår strävan efter en grönare framtid. Osålda böcker återvinns i samarbete med vår distribu - tionspartner Speed Logistics, som i sin tur anlitar en pap - persåtervinningsaktör. De osålda böckerna hackas i småbi - tar och pressas till balar som återvinningsaktören forslar till pappersbruk för återanvändning. Papperet kan återvinnas mellan sex och sju gånger innan fibern är förbrukad. Böcker med lägre återvinningskvalitet, exempelvis inplastade eller tunnare böcker med lågt pappersinnehåll, tas om hand i ett annat flöde för att bli pappersmaterial. Påverkan på leverantörer Under 2021 införde Storytel inom Streaming-segmentet en uppförandekod för leverantörer i linje med FN:s Global Compacts principer för ansvarsfullt företagande. Denna uppförandekod omfattar även leverantörers dotter bolag, anställda, konsulter, underleverantörer och andra represen- tanter. I uppförandekoden beskrivs förväntningar på leve - rantörers arbete inom följande områden: • Arbetsrätt • Säkerhet på arbetsplatsen • Mångfald, jämställdhet och icke-diskriminering • Korruption och konkurrensbegränsande förfaranden • Personuppgifter och konfidentiell information • Miljöansvar Norstedts Förlagsgrupp har sedan 2013 en strikt uppfö - randekod för sina leverantörer världen över och prioriterar leverantörer med en tydlig miljöpolicy. Uppförandekoden bygger på internationellt erkända initiativ och standarder, såsom FN:s Global Compact, FN:s deklaration om mänsk - liga rättigheter, FN:s konventioner om barns rättigheter och avskaffande av alla former av diskriminering av kvin - nor, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och ILO:s konventioner. Leverantörer av såväl varor som tjänster till Norstedts Förlagsgrupp måste uppfylla kraven i dess upp - förandekod och vidta åtgärder för att säkerställa att även underleverantörer uppfyller kraven i koden. ===== SIDA 29 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 29 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Fingerprint Påverkan på medarbetare och partners Mål för 2024 • Förbereda Storytelkoncernen inför det nya EU-direkti - vet kring hållbarhetsrapportering (CSRD). Hållbar affärsmodell Sedan starten 2005 har Storytel legat i framkant när det gäller att driva den digitala transformationen inom bok - branschen. Ett primärt fokus är att göra ljudboken relevant i den digitala tidsåldern och att locka nya målgrupper till bokformatet. Bolagets ambition är att ha givande samar - beten med förlag, författare, inläsare och översättare och gemensamt berika berättartraditionen i olika format. För att Storytel ska vara framgångsrikt i framtiden måste verk - samheten vara ekonomiskt hållbar, vilket förutsätter att vi upprätthåller en lönsam affärsmodell i hela värdekedjan. Möjligheter och risker Primära in - tressenter Styrdokument + Ökad satsning på ljud - boksmarknaden + Bättre tillgång till fi - nansiering – Underlåtenhet att signera och underhålla viktiga avtal gällande innehåll – Försvagat varumärke Investerare Författare Förlag Uppförandekod Uppförandekod för leverantörer Storytel Streamings affärsmodell Storytels affärsmodell går ut på att sammanföra berättare och författare med läsare och lyssnare. Att ha en hållbar affärsmodell innebär att sätta rätt prisnivå för kunden och samtidigt erbjuda förlagen villkor som är hållbara för både Storytel och innehållsleverantörer. Storytel betalar royaltyavgifter till förlag för varje se - kund en användare lyssnar och varje bokstav en använ - dare läser. De allra flesta av Storytels förlagspartners får ersättning utifrån en intäktsdelningsmodell. Dessa fördelar inkluderar högre intäkter som ett resultat av mer aktiva Storytelanvändare och som ett resultat av prisökningar på abonnemang. Värdeskapande för branschen Storytel är stolta över sitt bidrag till bokbranschen, förlag och författare. Som pionjär inom obegränsad lyssning av ljudböcker har Storytel konsekvent ökat utbetalningarna till förlagen. Genom att attrahera fler abonnenter och öka intäkterna varje år har vi visat att nyckeln till förbättrad er- sättning för ljudböcker är att locka fler användare. Sedan starten har vi betalat ut närmare 7 miljarder SEK i royalties till våra över 1 400 förläggare över hela världen och våra årliga utbetalningar fortsätter att öka. Storytel bidrar till både ökad bokkonsumtion och nya in - täktsströmmar för många författare genom sin globala ka - talog med fler än en miljon titlar på 50 olika språk och av fler än 300 000 författare. Under 2023 var mer än 77 procent av ljudböckerna som konsumeras på Storytel böcker som släpptes mer än ett år tillbaka, så kallade backlist-böcker. Detta hjälper tidigare utgivna böcker och författarskap att få nytt liv och att hitta nya målgrupper. Som koncern erbjuder Storytel många möjligheter till samarbeten för såväl nya som etablerade författare. Ge - nom Storyside, vårt digitala ljudboksförlag, kan författare börja skriva direkt för ljudformat (Storytel Originals) och sedan gå vidare till våra mer traditionella förlag som Nor - stedts Publishing Group, Gummerus och People's. Den absoluta merparten av Storytels katalog kommer från tredjepartsleverantörer och är inte exklusiv för Sto - rytel. Vår strategi är därför att differentiera Storytel med innehåll och produktegenskaper, där Storytel Originals idag är en av våra viktigaste differentieringsfaktorer. Många av våra Storytel Originals skapar uppmärksamhet i media och stärker vår förmåga att attrahera nya användare. Vi har producerat Storytel Originals sedan 2016 och kommer att fortsätta göra det framöver. Storytels mål är att leverera världens bästa ljudberättel - ser till våra användare, oavsett om det är innehåll från ett tredjepartsförlag eller ett av våra egna. ===== SIDA 30 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 30 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Humankapitalutveckling Storytel strävar efter att attrahera och utveckla medar - betare genom att erbjuda en arbetsplats som bygger på mångfald, förtroende, nytänkande och samarbete. Den avgörande roll som Storytels medarbetare spelar för att driva företaget framåt är grundläggande för att affärsmå- len ska kunna uppnås. Företaget strävar efter att skapa en utmärkt arbetsplats som främjar medarbetarnas engage - mang, utveckling och välbefinnande – allt i syfte att locka, vårda och behålla talanger. Möjligheter och risker Primära in - tressenter Styrdokument + Högpresterande orga- nisation + Arbetsgivarvarumärke – Misslyckande med att attrahera och behålla nyckelpersonal, samt relaterade kostnader – Medarbetares från - varo Medarbetare Investerare Uppförandekod Personalhandbok (SE och DK) Riktlinjer för flexibla helgdagar Arbetsmiljö - instruktion Storytelkoncernen – en överblick Storytelkoncernen består av två affärsområden, Strea - ming och Publishing, vilka är verksamma inom media- och underhållning respektive förlagsbranschen. Storytels streamingverksamhet bedrivs under varumärkena Story - tel, Mofibo (Danmark) och Audiobooks.com (Nordamerika, Storbritannien och Australien) och är verksam på över 25 marknader världen över, med fokus på tio kärnmarknader: de fem nordiska länderna, Nederländerna, Turkiet, Polen, Bulgarien och USA. Storytel har sitt huvudkontor i Stock - holm. Publishing-divisionen består av det specialiserade ljud - boksförlaget Storyside och Storytels dotterbolag Storytel Books. I Storytel Books ingår kända förlag och varumär - ken som de svenska förlagen Norstedts, Printz Publishing, Rabén & Sjögren, B. Wahlströms, Tiden, Brombergs, Lind & Co, det danska förlaget People's och de finska förlagen Gummerus och Aula & Co. Affärsområde Marknad med flest antal anställda Antal heltidsanställda (genomsnitt över året) Storytel Streaming Sverige, Danmark, Finland, Nordamerika (Audiobooks), Polen. 368 Storytel Books AB Sverige, Danmark, Finland 170 Karriärutveckling Successionsplanering är ett ämne som diskuteras årligen i Storytels ersättningsutskott. Genom Storytels prestations - bedömningsprocess och utvecklingsmål kan företaget identifiera talanger som kan ta ett större ansvar. När Sto - rytel rekryterar utannonseras merparten av lediga platser internt i syfte att erbjuda goda karriärmöjligheter. Lärande och utveckling Alla Storytellers har ett årligt medarbetarsamtal med sin chef för att utvärdera prestation och utveckling, samt för att sätta upp individuella mål. Processen omfattar även feedback från kollegor och följs upp under året med åt - minstone ett samtal efter ett halvår. 2020 2021 2022 2023 Mål % av heltids- anställda som del - tagit i någon form av utvärderings - process 94% 93% 96% 96% 100% Det finns en individuell budget för varje anställd att använ - da för utbildning och utveckling. Medarbetarna uppmunt - ras också att delta i externa utbildningar och webbsemina - rier och får använda sin arbetstid till detta. Medarbetarengagemang Medarbetarengagemang är ett av Storytels viktigaste mått och utvärderas regelbundet. Medarbetares engage - mangspoäng beräknas som ett genomsnitt av alla skal - frågor i undersökningen, inklusive ämnen som motivation, samarbete med chefen, tillfredsställelse, ledning och ar - betsposition. Under 2023 skickade Storytel för första gången ut en engagemangsundersökning via det nyimplementerade HR-systemet HiBob. Eftersom den övergripande engage - mangspoängen numera mäts och visas på ett annat sätt än tidigare är det inte möjligt att göra en rättvis jämförelse, men den ger ändå en värdefull inblick i den nuvarande en - gagemangsnivån med 3,74 poäng av totalt 5. Medarbetarnas välmående En viktig åtgärd för att skapa en stödjande arbetsmiljö där alla känner sig trygga med att prata om välmående och fö- rebyggande hälsoarbete är att göra det enklare att söka hjälp. Sedan 2020 har Storytel samarbetat med det exter - na företaget BlueCall för att erbjuda anställda anonyma terapisamtal. Detta samarbete har fungerat som en kataly- sator för att främja en kultur av öppen dialog kring psykisk hälsa inom Storytel. I början av 2023 inledde Storytel ett samarbete med en wellbeing-konsult för att utveckla en strategi och årlig plan för medarbetarnas välbefinnande. Detta arbete genom - fördes i samarbete med den befintliga arbetsgruppen för att främja välmående. Initiativen har omfattat aktiviteter inom ramen för Storytel Moves som uppmuntrar till fysisk rörelse samt regelbundna hälsofrämjande aktiviteter med korta övningar och inspiration. Dessutom har Storytel an - ordnat webbseminarier i samarbete med BlueCall för att öka medvetenheten under World Mental Health Month. Ersättning, förmåner och incitament Rättvis och konkurrenskraftig ersättning Under 2023 slutfördes ett arbetsutvärderingsprojekt för ledningsgruppen med stöd av Mercer, som använde sin internationella arbetsutvärderingsmetod (IPE). Samtidigt jämförde Novare Pay den högsta ledningsgruppens ersätt - ning med liknande företag på den svenska marknaden. Resultatet av denna omfattande utvärdering kommer att ligga till grund för ett framtida projekt som syftar till att bedöma och anpassa ersättningsstrukturen för hela orga - nisationen. ===== SIDA 31 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 31 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Lojalitetsprogram Storytel lanserade sitt första lojalitetsprogram 2019 i form av ett aktieoptionsprogram där anställda tilldelades op - tioner som kunde utnyttjas efter tre år. År 2023 lanserade Storytel ett nytt prestationsbaserat, långsiktigt incita - mentsprogram, där vissa anställda erbjöds RSU:er, en slags förvärvsrätt för gratis aktier. Optionerna och RSU:erna intjänas vid vissa tidpunkter under anställningen. Storytel introducerade också sitt första kortsiktiga incitamentspro - gram under 2023, där individuellt deltagande beror på roll och tjänstgöringstid, men inkluderar alla anställda på Sto - rytel under 2023. Föräldralön Storytel erbjuder föräldralön i Sverige, Danmark och Fin - land, där majoriteten av medarbetarna finns. Hybridarbete Storytels hybridmodell erbjuder medarbetarna flexibilitet att arbeta på distans, antingen hemifrån eller från en an - nan valfri plats, två till tre dagar i veckan. Detta tillväga - gångssätt ökar produktiviteten och främjar en dynamisk arbetsmiljö samtidigt som det säkerställer operativ effek - tivitet. Flexibla helgdagar Storytelanställda erbjuds flexibla helgdagar, vilket innebär att en anställd kan välja att arbeta på en helgdag och istäl- let ta ut en annan valfri ledig dag. Mångfald, jämställdhet och inkludering För att Storytel ska vara framgångsrikt på lång sikt mås - te personalstyrkan vara precis så diversifierad som våra kunder och partners. Storytel strävar efter att främja en arbetsmiljö som präglas av mångfald, jämlikhet och inklu - dering och som gör att medarbetare upplever att de kan vara sig själva på jobbet. Dessutom fungerar Storytelplatt - formen som ett effektivt verktyg för att främja mångfald, jämlikhet och inkludering till en bredare publik genom sitt innehåll, sina tjänster och sin verksamhet. Möjligheter och risker Primära in - tressenter Styrdokument + Arbetsgivarvarumärke + Katalog och tjänst med relevans för en global publik – Misslyckande med att attrahera och behålla nyckelpersoner Medarbetare Författare Investerare Uppförandekod Mångfaldsplan Uppförandekod för leverantörer Arbetsmiljö - instruktion Mångfaldsplan Storytel har en global arbetsstyrka och välkomnar alla människor oavsett kön, identitet, funktionshinder, sexuell läggning, etnicitet, ålder, religion eller annan trosuppfatt - ning. Storytels mångfaldsplan spänner över områden som arbetsvillkor, lönerutiner, rekrytering och befordran, utbild - ning och kompetensutveckling samt möjligheten att kom - binera arbete och föräldraskap. Varje år genomför Storytel en lönekartläggning i Sverige och Danmark, där majorite - ten av alla anställda finns, för att upptäcka och förebygga löneskillnader mellan könen. DEIB-undersökningen (Diversity, Equity, Inclusion & Belon- ging) för 2023, som traditionellt genomförs under fjärde kvartalet, sköts upp på grund av betydande organisations - förändringar med uppsägningar och omorganisationer. Fo - kuset sköts därmed mot den kortare engagemangsenkäten och mot att ägna mer tid åt prestationsprocessen för både People-teamet, chefer och medarbetare. Mångfald inom styrelsen Storytel eftersträvar, genom sin valberedning, att styrel - sen ska ha en lämplig sammansättning med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och övriga förut - sättningar, kännetecknad av mångsidighet och bredd vad gäller kompetens, erfarenhet, ålder, utbildning och yrkes - bakgrund hos ledamöter som väljs på årsstämman. En jämn könsfördelning måste eftersträvas. Lika möjligheter Lika möjligheter handlar om att säkerställa en god arbets - miljö för alla och en opartisk rekryteringsprocess. Storytels arbetsmiljöinstruktion beskriver de mål och ansvarsområ - den som gäller på arbetsplatsen samt vad Storytel accep - terar och inte accepterar. Storytel utreder samtliga fall av ohälsa samt alla olycksfall eller tillbud på jobbet eller under arbetstid. Storytel accepterar inte diskriminering, trakas - serier, sexuella trakasserier eller repressalier i någon form och vi arbetar proaktivt förebyggande med dessa frågor. Visselblåsarverktyget gör det möjligt för anställda att ano - nymt rapportera brister i arbetsmiljön. Under 2021-2023 har rekryteringsteamet testat funktio - nen för anonyma ansökningar i vårt system för spårning av ansökningar för att minska omedvetna fördomar. Detta är nu vår standard när vi öppnar en ny tjänst och genom att använda verktyget förhindrar Storytel partiska urvalspro - cesser. Under 2023 har det hållits utbildningar inom rekrytering och omedvetna fördomar för chefer med personalansvar för både nya och befintliga medarbetare. För 2024 är pla - nen att fortsätta genomföra dessa typer av utbildningar med hjälp av förinspelat material som kommer att finnas tillgängligt för chefer och medarbetare. Ett nytt verktyg för psykometrisk bedömning av kandi - dater har implementerats, vilket är tänkt att användas för majoriteten av de rekryterade rollerna. Genom att använda detta verktyg kommer Storytel att kunna öka inkluderingen och fortsätta fokusera på kompetensbaserad rekrytering. Ledarskap För 2023 års prestationsprocess har resurser avsatts för en kalibrering där cheferna kommer att diskutera sina fö - reslagna bedömningar för sina medarbetare med andra chefer. Detta är ett viktigt steg i prestationsutvärderings - processen för att säkerställa att medarbetarna får rättvisa och konsekventa bedömningar i olika team och avdelning - ar, samt för att eliminera eventuella fördomar eller inkon - sekvenser. Under 2023 startade Storytel ett ledarskapsprojekt för att definiera och stärka bolagets ledarskapsvärderingar. People-teamet, tillsammans med en tvärfunktionell grupp av ledare, påbörjade arbetet med att identifiera viktiga egenskaper och beteenden som vi förväntar oss av alla Storytels ledare. Detta arbete har omfattat brainstorming - möten, diskussioner, undersökningar och tester. Projektet kommer att fortsätta under 2024, då målet är att slutföra arbetet och införa de nya ledarskapsvärderingarna. ===== SIDA 32 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 32 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Initiativ för mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet (DEIB) För att identifiera fokusområden för Storytels DEIB-arbete organiserade People-teamet både individuella sessioner och gruppsessioner med en tvärfunktionell arbetsgrupp bestående av mycket engagerade medarbetare i DEIB-in - itiativ. Dessa sessioner, som omfattade brainstorming, diskussioner och omröstningar, gav teamet ovärderliga insikter och feedback om både nuvarande och framtida initiativ. Under 2023 gick Storytel även vidare med att infö - ra könsneutrala anställningsavtal på respektive marknad. Detta initiativ tog hänsyn till potentiella begränsningar till följd av lokal arbetslagstiftning. Inledningsvis var endast 17 procent av anställningsavtalen könsneutrala, men genom ansträngningar lyckades man öka denna siffra till 44 pro - cent. Detta åtagande understryker Storytels engagemang för att skapa inkluderande och rättvisa arbetsplatser. Ålders- och könsfördelning – Storytel Streaming Uppgifterna baseras på fast anställda på Storytel Strea - ming (exklusive konsulter, tillfälligt anställda och praktikan- ter) per den 31 december 2023. Åldersfördelning 30< 31-50 50+ Ej uppgett Styrelse 0% 12,5% 87,5% 0% Ledningsgruppen 6% 83% 11% 0% Chefer 6% 81% 8% 5% Medarbetare 20% 69% 3% 8% Könsfördelning Kvinna Man Andra Ej uppgett Styrelse 25% 75% 0% 0% Ledningsgruppen 50% 50% 0% 0% Chefer 51% 45% 2% 2% Medarbetare 52% 42% >1% 6% Ålders- och könsfördelning – Audiobooks.com Uppgifterna baseras på fast anställda på Audiobooks.com (exklusive konsulter, tillfälligt anställda och praktikanter) per den 31 december 2023. Åldersfördelning 30< 31-50 50+ Ej uppgett Ledningsgruppen 0% 100% 0% 0% Chefer 29% 71% 0% 0% Medarbetare 35% 61% 3% 0% Könsfördelning Kvinna Man Andra Ej uppgett Ledningsgruppen 0% 100% 0% 0% Chefer 57% 43% 0% 0% Medarbetare 58% 39% 0% 3% Ålders- och könsfördelning – Storytel Streaming Uppgifterna baseras på fast anställda på Storytel Strea - ming (exklusive konsulter, tillfälligt anställda och prak - tikanter) per den 31 december 2023. I dessa siffror ingår Norstedts Förlagsgrupp, Gummerus, People's, Aula & Co och Lind & Co. Varje förlag har sin egen styrelse och led - ningsgrupp. Åldersfördelning 30< 31-50 50+ Ledningsgruppen 0% 63% 37% Chefer 0% 42% 58% Medarbetare 8% 66% 26% Könsfördelning Kvinna Man Andra Ej uppgett Ledningsgruppen 53% 47% 0% 0% Chefer 67% 33% 0% 0% Medarbetare 80% 20% 0% 0% ===== SIDA 33 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 33 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Affärsetik och efterlevnad Att växa hållbart innebär att säkerställa etiska affärsmeto- der och efterlevnad i hela organisationen och värdekedjan. Storytel är fast beslutna att upprätthålla en hög affärsetisk nivå. Policyer är viktiga dokument för att säkerställa efter - levnad och hjälpa Storytels anställda att agera etiskt och i enlighet med bolagets uppförandekod. Storytel är även deltagare i FN:s Global Compact och tillämpar nolltolerans mot korruption och konkurrensbegränsande förfaranden. Risker Primära in - tressenter Styrdokument – Misslyckas med att leva upp till värderingar, policyer och etiska riktlinjer – Rättsliga för- faran den, böter och påföljder – Försvagat varu - märke Medarbetare Investerare Uppförandekod Riktlinjer mot mutor och korruption Instruktion för vissel - blåsning Policy för riskhantering och regelefterlevnad Instruktion för handels - sanktioner Insider- och kommunika - tionspolicy Arbetsmiljöinstruktion Uppförandekod för leverantörer Instruktion för trans aktioner med närstående part Policyframtagning Storytel arbetar aktivt med sina policyer och varje policy granskas och revideras årligen, eller vid behov oftare. Ut - över policyerna finns det flera globala instruktioner och riktlinjer som kompletterar policyerna och ger Storytels an - ställda mer information och vägledning om hur de ska tolka och använda policyerna. Efterlevnadsprogram Storytel har ett efterlevnadsprogram som fokuserar på etiska affärsmetoder och utbildning i efterlevnad ingår i introduktionen för alla nyanställda. Alla nyanställda för - väntas läsa och förstå Storytels uppförandekod och övriga globala policyer. Uppförandekoden måste också under - tecknas av alla som representerar Storytel. Korruptionsbekämpning, mutor och rättvis konkurrens Storytel har åtagit sig att fullt ut följa tillämpliga lagar och förordningar i de länder där företaget är verksamt. Story - tels uppförandekod föreskriver nolltolerans mot mutor och korruption och innehåller specifika instruktioner för hur man undviker eller deklarerar möjliga intressekonflikter. På grund av verksamhetens internationella karaktär har Sto - rytel närvaro i länder där både lagstiftning och affärsmäs - siga förutsättningar kan skilja sig åt och vara mer utma - nande. För att minska komplexiteten till följd av skillnader i affärskultur på de olika marknader där Storytel verkar har bolaget en uppförandekod för leverantörer för att säker - ställa användningen av etiska leverantörer och affärspart - ners. Visselblåsarverktyg Storytels anställda och intressenter kan rapportera even - tuella missförhållanden anonymt via en visselblåsarkanal som tillhandahålls av en tredje part och hanteras av ett team på Storytel. Tjänsten fungerar oberoende av Story - tels IT-lösning och spårar inte IP-adresser eller annan data som skulle kunna identifiera personen bakom meddelan - det. Storytel har instruktioner och vägledning på plats för visselblåsning, och verktyget kan lätt nås på intranätet. Arbetsmiljö Storytel har etablerat en arbetsmiljökommitté i Sverige och Danmark, där både anställda och ledning finns represen - terade. Storytels globala arbetsmiljöpolicy beskriver den arbetsmiljö som Storytel tillhandahåller och vad som för - väntas av varje anställd när det gäller beteende och an - svar. Som framgår av uppförandekoden har Storytel noll - tolerans mot trakasserier, mobbning och repressalier. Om Storytel får kännedom om eller misstänker att någon har utsatts för, eller har utsatt någon annan för, trakasserier, sexuella trakasserier, mobbning eller repressalier, kommer Storytel att inleda en utredning och vidta lämpliga åtgär - der, däribland uppsägning. Engagemang för mänskliga rättigheter 2021 blev Storytel deltagare i FN:s Global Compact. Storytel har införlivat de 10 principerna i den interna uppförandeko - den och den externa uppförandekoden för leverantörer kräver att leverantörerna arbetar i linje med principerna i FN:s Global Compact. Storytel Books, Norstedts Förlagsgrupp, Gummerus och People's är samtliga medlemmar i respektive lands PEN- klubb. Norstedts Förlagsgrupp är även medlem i Internatio - nal Publishers Association och Internationella PEN-klubben samt aktieägare i WEXFO. Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) I november 2022 röstade Europaparlamentet överväldi - gande för godkännandet av direktivet om företags håll - barhetsrapportering (CSRD). CSRD kommer att börja gälla för Storytelkoncernen från och med räkenskapsåret 2025 och Storytels första årsredovisning i enlighet med CSRD kommer att publiceras 2026. Under 2023 inrättade Story - tel en tvärfunktionell arbetsgrupp för att kartlägga kraven och förstå vägen mot efterlevnad av CSRD för Storytelkon - cernen. Under 2024 kommer Storytel att genomföra den föreskrivna dubbla väsentlighetsanalysen och fokusera på att förbereda de nödvändiga datainsamlings- och rappor - teringsprocesserna i linje med CSRD. ===== SIDA 34 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 34 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Cybersäkerhet och integritetsskydd Informationssäkerhet och dataskydd är avgörande områ - den för att Storytel ska kunna bygga och bibehålla förtro - endet hos våra kunder, investerare, partners och medarbe - tare för tillhandahållandet av vår streamingtjänst. Dessa områden är också mycket viktiga eftersom de gör det möj - ligt för oss att uppnå våra affärsmål och säkerställa efter - levnad av regler och förordningar. Storytels ambition är att på ett proaktivt sätt främja in - formationssäkerhet och dataskydd genom hela data-, IT- och processlivscykeln, vilket även inkluderar att integrera dataskydd redan i designfasen av Storytels tjänster. Dess - utom arbetar Storytel med att säkerställa adekvat utbild - ning internt i hantering av säkerhet och integritet. Risker Primära in - tressenter Styrdokument – Olaglig använd - ning av person - uppgifter – Angrepp mot cyber- säkerheten – Försvagat varu - märke Medarbetare Leverantörer Kunder Partners Investerare Policy för informations - säkerhet Instruktion för informa - tionssäkerhet IT-policy Uppförandekod för leve - rantörer Riktlinjer för partnerskap Säkerhetskrav från tredje part Organisation, processer och rutiner Storytels strategi för att implementera tillräckliga nivåer av informationssäkerhet och dataskyddsåtgärder innebär att ha processer och rutiner på plats och att göra dessa till en integrerad del av vår affärsverksamhet. Nedan följer en kort sammanställning av de mest centrala processerna, in - klusive policyer, som finns på plats för att uppnå detta. Policys är gemensamma för alla bolag inom Storytelkon - cernen och gäller för anställda och konsulter. Policydoku - menten granskas årligen och godkänns alltid av Storytels styrelse. När det gäller informationssäkerhet finns det två poli - cyer på plats för att upprätthålla vår strategi för informa - tionssäkerhet. Dessa två policyer beskriver de övergripan - de principerna som på ett proaktivt sätt ska skydda data, information och IT-tillgångar från obehörig användning och olämpligt röjande. • Policy för informationssäkerhet • IT-policy För dataskydd finns det två huvudsakliga styrdokument, • Extern integritetspolicy – riktad till kunder. • Intern instruktion för integritet – syftar till att vägleda medarbetare och leverantörer. Alla Storytels centrala styrdokument stöds av mer detalje - rade instruktioner och rutiner. Inga dotterbolag i koncernen får införa rutiner som strider mot dessa styrdokument, såvi - da detta inte krävs enligt landets lagar. Säkerhetsteam Storytel har ett dedikerat säkerhetsteam som ansvarar för viktiga säkerhetsfunktioner. Det har också utsetts ett dataskyddsombud (DPO). Som en del av Storytels data - skyddsorganisation finns dessutom utsedda dataskydds - samordnare (DPC) inom Storytels olika affärsfunktioner. Säkerhetsrevision och systemsäkring Storytels publika system utvärderas kontinuerligt med avseende på säkerhet via ett så kallat bug bounty-pro - gram. Bug-bounty-programmet ligger på en av de bästa bug-bounty-plattformarna och den som hittar en sårbar - het belönas monetärt. Utöver manuell utvärdering använder sig Storytel även av kommersiella automatiserade säkerhetsskannrar som kontinuerligt skannar och övervakar säkerhetsfunktioner - na hos Storytels system. Program för att upptäcka sårbarheter Via Storytel Vulnerability Disclosure-programmet kan vem som helst rapportera sårbarheter till Storytels säkerhets - team. Det finns tillgängligt här: https:/ /security.storytel.com Medvetenhetsutbildning För att kunna uppnå önskad kvalitetsnivå i Storytels konti - nuerliga arbete med informationssäkerhet och dataskydd spelar medarbetare och konsulter en avgörande roll. Story - tels medarbetare och leverantörer genomgår regelbundet utbildning i informationssäkerhet och dataskydd för att kunna tillhandahålla adekvat kunskap och praktisk väg - ledning om de processer och skriftliga rutiner som finns och därmed säkerställa efterlevnad. Säkerhet från tredje part Det finns en process för inköp av system som innebär att alla nya system- och tjänsteleverantörer genomgår en due diligence av lämpliga säkerhets- och dataskyddsåtgärder. Det finns fördefinierade säkerhetskrav (Säkerhetskrav från tredje part) som ingår i alla större avtal mellan Storytel och tredje part. ===== SIDA 35 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 35 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Påverkan genom publicering “Vega upptäcker återvinning” av Ellen Hall Vega har precis ätit sitt mellanmål, en banan. Hon slänger skalet i den bru - na påsen under diskbänken. Men vad händer med bananskalet efter att hon har slängt det i soptunnan? Och vad händer med de metallburkar och glasflaskor som du sorterar separat? Fredde vet! Fredde är Vegas granne som arbetar som sopgubbe. Vega får följa med honom i lastbilen och följa soporna genom hela de - ras livscykel. Följ med till avfallsanläggningen och återvin - ningscentralen och lär dig mer om avfallshantering, åter - vinning och hur avfall kan bli något nytt. I denna bilderbok för barn i åldern 3-6 år får vi en härligt underhållande och informativ faktabeskrivning med un - derbart detaljerade illustrationer för alla som är nyfikna på hur vi utnyttjar resurser för ett mer hållbart samhälle. "Vega Discovers the City" är en faktaserie som utforskar staden och hur den fungerar. Detta är den andra delen i bokserien. "Sydänmeri" av Anni Kuu Nupponen Den gamla sjöbevakaren Maria lider av ständig smärta. Han vet hur man kontrolle - rar havets strömmar, lugnar stormarna och skapar ord genom vågorna. Men på grund av det förflutnas gärningar är han fast - kedjad vid marken och bara havsvatten kan lindra hans smärta. Havet är stort och djupt, nyckfullt precis som sina beskyddare, och det vet oceanografen Quentin. Ändå ber han Maria att vägleda den unge Miguel till sjövakternas mytomspunna hemligheter. Sydänmeri (Hjärtats hav) är en magisk kärleksförklaring till havet och ett fiktivt nödrop för skydd av haven. "Vem är jag? Flickan från donator- skandalen” av Emelie Persson Emelie Persson är uppvux - en i Falkenberg. Hon hade en bra barndom men så långt hon kan minnas har hon alltid känt sig lite an - norlunda. Alla i familjen har blå ögon, medan hennes är nästan svarta och håret mörkt. Alla i familjen är lugna och omtänksamma men Emily uttrycker alltid sina åsikter, hon har svårt att sitta still och ännu svårare att vara tyst när hon blir tillsagd att göra det. Hennes föräldrar får ofta höra "hon kan inte vara din dot - ter". I ett upprört ögonblick berättar hennes pappa att han faktiskt inte är hennes biologiska far. Hennes värld vänds upp och ner när hon får veta att hon är ett barn från en spermadonator. När Emily växer upp och skapar sin egen familj fortsät - ter frågorna om hennes ursprung att gnaga i henne. År 2018 ringer hon upp Hallands sjukhus och får tala med den ferti - litetsläkare som hjälpte hennes föräldrar 1986. Vad hon inte visste då var att detta telefonsamtal var början på en dold historia om stulen sperma, ovetande spermadonatorer och en omfattande skandal. "Dø, om så det gælder" av Abud Mustafa Det är en berättelse om en pojke som i 9-årsål - dern lider av ADHD och okontrollerbar ilska, sö - ker slagsmål. Den handlar också om hur hans mam - ma smugglade ut honom ur Danmark och lämnade honom i två år i ett flyktingläger i Libanon, där han lever under slavliknande förhållanden och ofta slås sönder och samman av sin farbror. Och när han är 12 år gammal kommer han äntligen tillbaka till Danmark, börjar bygga upp sin egen haschliga i Nørrebro och inle - der sin resa mot toppen av de danska kriminella gängen. Han backar aldrig, även om han riskerar att stöta på våld, utpressning, kidnappning eller mordförsök. Och slutligen hamnar Mustafa som huvudaktör i gängkriget mot Hells Angels och stödgruppen AK81. 2014 upptäckte Abud Mustafa att allt han trodde att Brothas brödraskap stod för var en stor lögn. Hans moral och övertygelse kan inte längre stödja livet som en våldsam gängmedlem. Han bestämmer sig för att lämna gänget och den kriminella världen för att gå under jorden och försöka rätta till det förflutnas synder. Men det är inte lätt att hitta sin plats i den "normala" världen när man fortfarande äls - kar sina forna "bröder" och när det enda språk man talar är våld. ===== SIDA 36 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 36 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Bolagsstyrningsrapport Storytel AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med or - ganisationsnummer 556575-2960, vars B-aktier är noterade på Nasdaq First North Growth Market. Bolaget har sitt säte och huvudkontor i Stockholm. Storytels bolagsstyrning utg år fr ån ett ramverk av ex - terna och interna styrinstrument. Externa styrinstrument innefattar bland annat svenska aktiebolagslagen, svenska årsredovisningslagen, Nasdaq First North Growth Market – Rulebook och god sed p å aktiemarknaden och interna styrinstrument innefattar bland annat Storytels bolagsord - ning, policyer, instruktioner, och riktlinjer. ===== SIDA 37 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 37 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Aktien och aktieägare Aktierna av serie B i Storytel AB (publ) togs den 25 augusti 2015 upp till handel p å Spotlight Stock Market via ett om - vänt förvärv av Massolit Media AB, och handlas sedan den 5 december 2018 p å Nasdaq First North Growth Market under kortnamnet STORY B. Antalet aktier uppgick den 31 december 2023 till 77 108 125, varav 77 107 490 av serie B och 635 av serie A. Varje B-aktie motsvarar en r öst, med - an varje A-aktie motsvarar tio r öster. Samtliga aktier har lika r ätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Den 31 december 2023 var en aktieägargrupp företrädd av Jonas Tellander Storytels största aktieägare eller aktieägargrupp med 16,1 procent av rösterna och aktiekapitalet i bolaget. En förteckning över bolagets tio största aktieägare per den 31 december 2023 återfinns här samt i förvaltningsberät - telsen. Största ägare per den 31 december 2023 Aktieägare Kapital, % Röster, % Aktieägargrupp represen - terad av Jonas Tellander* 16,1% 16,1% EQT 14,4% 14,4% Roxette Foto SA 9,3% 9,3% Vitruvian Partners 4,5% 4,5% AMF Pension & Fonder 3,6% 3,6% Otava Ltd 3,6% 3,6% Avanza Pension 3,5% 3,5% Swedbank Robur Fonder 3,2% 3,2% Rustan Panday 3,2% 3,2% C WorldWide Asset Management 3,0% 3,0% Totalt tio största aktieägare 64,4% 64,4% Övriga aktieägare 35,6% 35,6% Totalt 100,0% 100,0% * Aktieägargruppen består av Jonas Tellander, Annamaria Tel - lander, Paul Svedrup, Dimitra AB, Jon Hauksson och Kristoffer Lind AB. ===== SIDA 38 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 38 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Ordföranden har ordet Å styrelsens vägnar är jag mycket nöjd med Storytels stabila finansiella och operati - va utveckling och förbättringar under 2023, vilket markerar en viktig mil - stolpe i bolagets transformations - resa. Det strategiska fokuset på lönsam tillväxt har visat sig vara mycket framgångsrikt och be - fäster Storytels position som en ledande aktör på ljudboksmark - naden. DET HAR NU gått två år sedan jag tillträdde som styrelseordfö - rande. Under denna tid har styrel - sen förstärkts med Lina Brouneus, Adine Grate, Lutz Finger och Alexan - der Lindholm som tillför spetskompe - tens inom innehåll, teknik och streaming av media. Tillsammans med Jonas Tellander, Joakim Rubin och Jonas Sjögren har styrelsens samarbete med VD Johannes Larcher och hans ledning resulterat i en framgångsrik strategiförändring som har varit avgörande för Storytel. Det tydliga fokuset på tio kärnmarknader har varit av - görande i transformationen från tillväxt till lönsam tillväxt: de fem nordiska länderna, Nederländerna, Turkiet, Polen, Bulgarien och USA. Samtidigt som Storytel behåller sin när - varo på nuvarande nivåer utanför dessa kärnmarknader, är vi öppna för möjligheten att öka investeringstakten och tillväxten ytterligare i framtiden. Ledningen har arbetat med att öka effektiviteten i hela verksamheten för att kunna stärka motståndskraf - ten och stå bättre rustade mot konkurrensmässiga och makro ekonomiska utmaningar. Jag är nöjd med det dis - ciplinerade utförandet av de initiativ som genomförts det senaste året, t.ex. förbättringen av marknadsförings - effektiviteten, vilket resulterat i fler prenumeranter för en lägre marknadsförings - kostnad än tidigare, den för - bättrade innehållsmarginal en samt omstruktureringen av företagets Streaming- och Books- organisationer. Genom att bedri - va en mer fokuserad verksamhet, en mer utbredd kostnadsmedvetenhet och lönsam tillväxt fortsätter Storytel att uppvisa ledarskap inom branschen. DE SENASTE KVARTALENS stabila finansiella utveckling är en viktig faktor för min optimistiska syn på Storytels fram - tid – och den understryker även effektiviteten i strategin att bygga ett robust och hållbart bolag . Storytel har gått från ett negativt kassaflöde från den löpande verksam - heten på -218 Mkr 2021 till ett positivt kassaflöde på 242 Mkr 2023, en årlig förbättring på 460 Mkr på endast två år och vi förväntar oss en stark förbättring även 2024. Kon - cernens intäkter ökade med 9 procent under 2023, med stöd av en betydande tillväxt i streamingintäkterna, som ökade med 12 procent. Den solida intäktstillväxten innebar även att den uppdaterade prognosen för 2023 överträffa - des. Det är en imponerande prestation, särskilt mot bak - grund av de utmaningar som en långsammare ekonomisk tillväxt, hög inflation och förhöjda räntor utgör för den glo - bala ekonomin. Under januari 2024 offentliggjorde Storytel sina upp - graderade finansiella mål på medellång sikt för 2026. Med sikte på koncernintäkter om cirka 4,5 miljarder kronor med en genomsnittlig årlig tillväxttakt för streamingintäkter om 10-12 procent, en justerad EBITDA-marginal överstigande 15 procent och ett operationellt kassaflöde överstigande 10 procent av intäkterna. NÄR JAG BLICKAR framåt är jag optimistisk inför vad framtiden har i sikte och jag är övertygad om att Story - tel kommer att fortsätta att förnya, inspirera och fängsla publiker runt om i världen genom kraften i berättande. Slutligen vill jag uttrycka min tacksamhet till hela styrel - sen, ledningsgruppen och Storytels medarbetare för deras engagemang och insatser som fört oss dit vi är idag. Jag vill också tacka våra aktieägare för deras fortsatta stöd, förtroende och tillit. Tack för att ni är en del av vår resa. Styrelseordförande „De senaste kvartalens stabila finansiella utveckling är en viktig faktor för min optimistiska syn på Storytels framtid ===== SIDA 39 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 39 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Styrningsstruktur Bolagsstämma Bolagsstämman är Storytels högsta beslutande organ. Alla aktieägare har möjlighet att påverka bolaget på bo - lagsstämman genom att utöva sin rösträtt i förhållande till sitt aktieinnehav. Årsstämman ska hållas inom sex måna - der från räkenskapsårets utgång och ska, i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen, behandla fast - ställande av resultat-och balansräkning samt koncernre - sultaträkning och koncernbalansräkning, vinst- eller för - lustdisposition, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, fastställande av antalet styrelse - ledamöter och revisorer samt eventuella suppleanter, arvo- den till styrelsen och revisorerna, val av styrelse och reviso - rer samt eventuella suppleanter och övriga frågor som ska behandlas av stämman enligt den svenska aktiebolagsla - gen eller bolagsordningen. Datum och plats för årsstäm - man kommuniceras på bolagets hemsida senast i samband med delårsrapporten för tredje kvartalet. Aktieägare har rätt att begära att ett ärende behandlas av årsstämman; en sådan begäran måste lämnas in skriftligen till styrelsen senast sju veckor före årsstämman. Enligt 7 kap. 32 § aktie - bolagslagen har varje aktieägare rätt att ställa frågor till bolaget om de ärenden som behandlas på årsstämman och om bolagets och koncernens ekonomiska situation. Utöver årsstämman kan bolaget kalla till en extra bolagsstämma. Kallelse till bolagsstämma ska ske genom kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar och kallelsen ska göras tillgänglig på bolagets hemsida. Utfärdande av kallelse ska meddelas i Dagens Nyheter. Handlingar och bulletiner från bolags - stämmor publiceras på bolagets hemsida. Årsstämman 2024 kommer att hållas tisdagen den 14 maj 2024. Årsstämma 2023 Årsstämman 2023 hölls den 4 maj 2023 i Stockholm. Ak - tieägarna kunde också utöva sin rösträtt vid årsstämman genom att poströsta i förväg i enlighet med bolagets bo - lagsordning. Totalt var aktieägare som representerande 56,1 procent av aktierna och rösterna i bolaget närvarande vid stämman. Styrelseledamöter, bolagets verkställande direktör, bolagets revisor och valberedningens ordföran - de var också närvarande vid mötet. Både bolagets VD och bolagets huvudansvarige revisor höll presentationer och aktieägarna hade möjlighet att ställa frågor. Årsstämman beslutade i enlighet med respektive förslag från styrelsen och valberedningen avseende: • Fastställande av balans- och resultaträkning. • Ingen utdelning till aktieägarna, alla tillgängliga medel för årsstämman överfördes i ny räkning. • Styrelseledamöterna och verkställande direktören be - viljades ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2022. • Att styrelsen ska bestå av åtta ledamöter och att bolaget ska ha ett registrerat revisionsbolag som revisor. • Arvode till styrelsens ledamöter beslutades utgå med totalt 4 055 000 kronor, inklusive arvode för kommit - téarbete (3 500 000 kronor föregående år). Beslut att 260 000 kronor (250 000 kronor) ska utgå till varje icke anställd styrelseledamot samt 780 000 kronor (750 000 kronor) till styrelsens ordförande och 415 000 kro - nor (400 000 kronor) till styrelsens vice ordförande, att 100 000 kronor (50 000 kronor) ska utgå till var - je ledamot i revisionsutskottet samt 200 000 kronor (200 000 kronor) till utskottets ordförande; att 100 000 kronor (50 000 kronor) ska utgå till varje ledamot i ersättningsutskottet och 200 000 kronor (200 000 kronor) till utskottets ordförande; att 100 000 kronor (50 000 kronor) ska utgå till varje ledamot i ersätt - ningsutskottet och 200 000 kronor (200 000 kronor) till utskottets ordförande; och att 100 000 kronor ska utgå till varje ledamot i strategikommittén och 200 000 kronor till strategikommitténs ordförande. • Omval av Hans-Holger Albrecht, Lina Brouneus, Lutz Finger, Joakim Rubin och Jonas Tellander som styrel - seledamöter samt nyval av Adine Grate, Jonas Sjögren och Alexander Lindholm som styrelseledamöter. Om - val av Hans-Holger Albrecht som styrelsens ordföran - de och Jonas Tellander som styrelsens vice ordföran - de. • Omval av Ernst & Young Aktiebolag som bolagets re - visor. Ernst & Young Aktiebolag meddelade att aukto - riserade revisorn Johan Holmberg skulle fortsätta att vara huvudansvarig revisor. Beslut att arvode till revi - sorn ska utgå enligt godkänd räkning. • Antagande av nya principer för valberedningen, ök - ning av antalet ledamöter till fem, varav fyra ska no - mineras av bolagets fyra röstmässigt största aktie - ägare eller grupp av aktieägare och den femte ska vara styrelsens ordförande. • Bemyndigande för styrelsen att intill nästa årsstäm - ma, vid ett eller flera tillfällen, med eller utan före - trädesrätt för aktieägarna, emittera aktier, teck - ningsoptioner och/eller konvertibler motsvarande sammanlagt högst tio procent av bolagets aktiekapi - tal efter utspädning vid den tidpunkt då bemyndigan - det utnyttjas för första gången. • Upprättande av ett långsiktigt prestationsbaserat incitamentsprogram för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i Storytel (LTIP 2023/2027) och riktad emission av teckningsoptioner av serie 2023/2027 samt godkännande av överlåtelse av teck - ningsoptioner. ===== SIDA 40 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 40 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Årsstämma 2024 Årsstämman 2024 kommer att äga rum i Stockholm den 14 maj 2024. Datumet för årsstämman offentliggjordes i sam - band med presentationen av kvartalsrapporten för tred - je kvartalet 2023. Kallelsen kommer att publiceras i april 2024. För mer information, besök https:/ /investors.storytel. com/en/. Valberedningen Valberedningens arbete Valberedningen är ett av årsstämman inrättat organ med uppgift att inför årsstämman förbereda och lägga fram för- slag avseende val av styrelseledamöter, styrelseordföran - de, styrelsearvode, eventuell ersättning för utskottsarbete, ordförande vid årsstämman, val av revisor, revisorsarvode samt principer för valberedningen. Styrelsens ordförande presenterar varje år en utvärdering av styrelsens arbete för valberedningen, vilken ligger till grund för valberedningens arbete. Valberedningens förslag presenteras i kallelsen till årsstämman och på https:/ /investors.storytel.com/en/. Valberedningens sammansättning Valberedningen ska, i enlighet med de principer för valbe - redningen som fastställdes av årsstämman 2023, bestå av fem ledamöter, varav fyra ska nomineras av bolagets fyra röstmässigt största aktieägare eller grupp av aktieägare och den femte ska vara styrelsens ordförande. Om inte le - damöterna enhälligt enas om annat ska den ledamot som utses av den största aktieägaren vara ordförande i val - beredningen. Namnen på ledamöterna i valberedningen ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman. Principerna för valberedningen återfinns i sin helhet på: https:/ /investors.storytel.com/en/nomination-committee/. Möten i valberedningen Valberedningen har hållit sex möten före årsstämman 2024. Ingen ersättning har utgått för valberedningens arbete. Valberedning inför årsstämman 2024 Oberoende i relation till: Medlemmar Utsedd av Företaget och lednings - gruppen Den röstmässigt största aktieägaren i bolaget Tobias Edenman, ordförande Aktieägargrupp bestående av Jonas Tellander, Annamaria Tellander, Paul Svedrup, Dimitra AB, Jon Hauksson och Kristoffer Lind AB Ja Nej Rickard Wilson EQT Ja Ja Hans-Peter Ostler Roxette Photo NV Ja Ja Oscar Severin Vitruvian Partners Ja Ja Hans-Holger Albrecht, styrelseordförande Ja Ja Styrelse Styrelsens arbete Styrelsen ska förvalta bolagets angelägenheter, tillvarata aktieägarnas intressen, utse VD och ansvara för att bola - get följer gällande lagar och bolagsordning. Styrelsen an - svarar även för att koncernens organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekono - miska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett tillfredsstäl - lande sätt. Styrelsen ska minst en gång per år utan närvaro av bolagsledningen träffa bolagets revisor samt fortlöpan - de och minst en gång per år utvärdera verkställande di - rektörens arbete. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och antas vid det första styrelsemö - tet varje år, eller vid ett annat styrelsemöte vid behov. Ar - betsordningen föreskriver hur arbetsfördelningen ska ske, inklusive styrelseordförandens roll och ansvar, instruktioner avseende arbetsfördelningen mellan styrelsen och verk - ställande direktören samt verkställande direktörens ansvar att rapportera den ekonomiska utvecklingen till styrelsen. Styrelsens sammansättning Enligt bolagsordningen ska Storytels styrelse bestå av minst tre och högst åtta ordinarie ledamöter som väljs av bolagsstämman för tiden intill slutet av följande årsstäm - ma. Årsstämman 2023 beslutade att styrelsen ska bestå av åtta ledamöter. Vidare omvalde årsstämman 2023 Hans-Holger Albrecht, Lina Brouneus, Lutz Finger, Joakim Rubin och Jonas Tellander som styrelseledamöter samt val - de Adine Grate, Jonas Sjögren och Alexander Lindholm som nya styrelseledamöter. Årsstämman 2023 omvalde även Hans-Holger Albrecht som styrelsens ordförande och Jo - nas Tellander som styrelsens vice ordförande. Medelåldern för de ledamöter som valdes av bolags - stämman vid årsskiftet var 55,2 år och två av de åtta le - damöterna var kvinnor. För information om styrelseleda - möternas uppdrag utanför koncernen och deras innehav av aktier i Storytel, se styrelsens sida och https:/ /investors. storytel.com/en/ . Mångfald Storytel eftersträvar genom sin valberedning att styrelsen ska ha en sammansättning som är ändamålsenlig med hän- syn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och övriga förutsättningar samt kännetecknad av mångsidighet och bredd vad gäller kompetens, erfarenhet, ålder, utbildning och yrkesbakgrund för ledamöter valda av årsstämman. En jämn könsfördelning måste eftersträvas. Styrelsens oberoende Av styrelsens åtta ledamöter är sju oberoende i förhållan - de till bolaget och bolagsledningen och sex är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. ===== SIDA 41 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 41 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Styrelsens rutiner och policyer Styrelsen granskar och fastställer årligen en arbetsordning för sitt eget arbete och för arbetet i styrelsens revisions - utskott, ersättningsutskott och strategi-och ESG-utskott. Styrelsen fastställer också instruktioner för VD. Dessa ruti - ner reglerar till exempel arbetsfördelningen mellan styrel - sen, styrelsens ordförande, VD och revisor, beslutsmässig - het, intressekonflikter, utskottens arbete, intern och extern rapportering samt rutiner för kallelse till möte, möten och protokoll. Vidare granskar och antar styrelsen på årsbasis Storytels viktiga styrdokument såsom dess uppförandekod och policyer för hållbarhet, informationssäkerhet, insider - information och kommunikation, riskhantering och efter - levnad. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsens arbete utvärderas årligen i syfte att utveckla styrelsens arbetssätt och effektivitet. Styrelsens ordföran - de ansvarar för utvärderingen i sin helhet och för att pre - sentera den för valberedningen. Avsikten med utvärdering - en är att samla in återkoppling från styrelseledamöterna om hur styrelsearbetet bedrivs, vilka åtgärder som kan vid - tas för att effektivisera styrelsearbetet och om styrelsen är väl avvägd i kompetensmässigt hänseende. Utvärderingen är ett viktigt underlag för valberedningen inför årsstäm - man. Styrelsemöten Under 2023 höll styrelsen 16 möten, varav fem per capsu - lam och ett konstituerande möte. VD, CFO och chefsjuris - ten, som också är styrelsens sekreterare, deltar i styrelsens möten. Andra anställda deltar vid behov för att rapportera om specifika ärenden. Styrelseordförande Styrelsens ordförande väljs årligen av bolagsstämman. Den 4 maj 2023 omvalde årsstämman Hans-Holger Albrecht till styrelsens ordförande. Styrelseordföranden leder styrel - sens arbete och övervakar att styrelsen fullgör sina uppgif - ter. Ordföranden ansvarar särskilt för att styrelsens arbete är välorganiserat, effektivt och i linje med verksamhetens utveckling. Styrelsens ordförande övervakar att styrelsens beslut verkställs effektivt och ansvarar för den årliga ut - värderingen av styrelsens arbete samt för att informera valberedningen om resultatet av utvärderingen. Jonas Tel - lander omvaldes till vice ordförande i styrelsen vid årsstäm- man den 4 maj 2023. Styrelseutskott Revisionsutskott Styrelsen utser årligen ledamöterna i revisionsutskottet vid det konstituerande styrelsemötet i samband med års - stämman och utskottet utser sedan sin ordförande bland sina ledamöter. Minst en av ledamöterna ska ha erfarenhet av revision eller redovisning. Bolagets VD, CFO, övriga an - ställda eller revisor kan bjudas in att delta i utskottets sam - manträden. Fram till årsstämman den 4 maj 2023 bestod revisionsutskottet av ledamöterna Helen Fasth Gillstedt (ordförande), Hans-Holger Albrecht och Joakim Rubin. Ef - ter årsstämman den 4 maj 2023 bestod revisionsutskottet av ledamöterna Adine Grate (ordförande), Hans-Holger Al - brecht och Jonas Tellander. Revisionsutskottet ansvarar för att säkerställa kvalite - ten på den finansiella rapporteringen och effektiviteten i den interna kontrollen och riskhanteringen avseende de fi - nansiella rapporterna. I korthet ska revisionsutskottet, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, regelbundet träffa bolagets revisorer för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning. Revisionsutskot - tet ska sammanträda minst fem gånger per räkenskapsår. Revisionsutskottet möten ska protokollföras. Revisions - utskottet ska informera styrelsen om de ärenden som den har behandlat. Under 2023 höll revisionsutskottet fem mö - ten. Ersättningsutskott Styrelsen utser årligen ledamöterna i ersättningsutskottet vid det konstituerande styrelsemötet i samband med års - stämman och utskottet utser sedan sin ordförande bland sina ledamöter. Bolagets VD, CFO, HR-chef, övriga anställ - da eller revisor kan inbjudas att delta i utskottets möten. Fram till årsstämman den 4 maj 2023 bestod ersättnings - utskottet av Malin Holmberg (ordförande), Helen Fasth Gillstedt och Hans-Holger Albrecht. Efter årsstämman den 4 maj 2023 bestod ersättningsutskottet av Joakim Rubin (ordförande), Hans-Holger Albrecht och Alexander Lind - holm. I ersättningsutskottets uppgifter ingår att utarbeta rikt - linjer för ersättningsstrukturer och mått för hela eller delar av bolaget, såsom prestationsbaserad ersättning och in - citamentsprogram, samt att säkerställa tillämpningen av ersättningsnivåerna i bolaget. I ersättningsutskottets upp - gifter ingår att utarbeta riktlinjer för ersättningsstrukturer och mått för hela eller delar av bolaget, såsom prestations- baserad ersättning och incitamentsprogram, samt att sä - kerställa tillämpningen av ersättningsnivåerna i bolaget. Besluten om ersättning ska hanteras i en väl definierad pro- cess som säkerställer att ingen individ är involverad i beslut om sin egen ersättning. Styrelsen beslutar om verkställande direktörens totala ersättningspaket baserat på rekommen - dation från ersättningsutskottet. Ersättningspaketet för övriga medlemmar i ledningsgruppen eller nyckelpersoner i ledande befattningar godkänns av ersättningsutskottet efter rekommendationer av VD. Ersättningsutskottet ska sammanträda minst fyra gånger varje räkenskapsår. Er - sättningsutskottets möten ska protokollföras. Ersättnings - utskottet ska informera styrelsen om de ärenden den har handlagt under året. Under 2023 höll ersättningsutskottet fem möten. Strategi- och ESG-utskott Ledamöterna i strategi- och ESG-utskottet utses årligen av styrelsen vid det första styrelsemötet i samband med årsstämman, och kommittén utser sedan sin ordförande bland sina ledamöter. Fram till årsstämman den 4 maj 2023 benämndes utskottet Hållbarhetsutskottet och bestod av Helen Fasth Gillstedt (ordförande) och Jonas Tellander. Ef - ter årsstämman den 4 maj 2023 ändrades kommittén till strategi-och ESG-utskottet och bestod av Hans-Holger Al - brecht (ordförande), Lina Brouneus och Lutz Finger. Adine Grate lades till som ledamot i utskottet den 30 november 2023. Strategi- och ESG-utskottet ansvarar för att säkerställa att företaget fullgör sitt tillsyns- och rapporteringsansvar när det gäller företagets miljömässiga, sociala och styr - ningsrelaterade (ESG) frågor. Strategi- och ESG-utskottet ska säkerställa att bolaget arbetar strategiskt och syste - matiskt med hållbarhet i hela verksamheten, hanterar mål - sättnings- och rapporteringsprocesser, stärker relationerna med externa intressenter och bedriver sin verksamhet med hög affärsetik samt stödja styrelsen i dess ansvarsuppfyl - ===== SIDA 42 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 42 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning lelse. Strategi- och ESG-utskott ska sammanträda så ofta som den anser nödvändigt, men normalt fyra gånger per år. Mötena i strategi-och ESG-utskottet ska protokollföras. Strategi- och ESG-utskottet ska informera styrelsen om de ärenden som den har behandlat under året. Under 2023 höll hållbarhetskommittén och strategi-och ESG-utskottet två möten. VD och koncernledning VD utses av styrelsen och leder verksamheten i enlighet med de instruktioner som antagits av styrelsen. VD ansva - rar även för den löpande förvaltningen av bolagets och koncernens angelägenheter i enlighet med aktiebolagsla - gen. Vidare fastställer VD, tillsammans med styrelsens ordförande, dagordningen för styrelsemötena. Styrelsen utvärderar fortlöpande VD:s arbetsuppgifter och arbete. VD ansvarar både för att styrelsen får den information den behöver och för att vid styrelsemötena presentera och fö - reslå de ärenden som förberetts av företagsledningen. VD håller styrelsen och styrelsens ordförande informerade om bolagets och koncernens finansiella ställning och resultat. Johannes Larcher är VD för Storytel sedan 1 oktober 2022. Per den 31 december 2023 bestod koncernledning - en, utöver VD, av sex ledande befattningshavare, Chief Financial Officer, President Streaming, General Counsel, Chief Content Officer, Chief People Officer och VD Storytel Books. För information om koncernchefen och övriga med - lemmar i koncernledningen, se sidan Ledningsgrupp. Koncernledningen håller regelbundna ledningsmöten och under 2023 hölls mötena varje vecka. Mötena foku - serar på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning. Revisor Revisorn utses av årsstämman för att granska bolagets årsredovisning jämte bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorernas rap - portering till aktieägarna sker på årsstämman och genom revisionsberättelsen. Vid årsstämman den 4 maj 2023 om - valdes det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young Ak - tiebolag som bolagets revisor med den auktoriserade revi - sorn Johan Holmberg som huvudansvarig revisor. ===== SIDA 43 ===== Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Aktieägare Valberedningen* Ersättningsutskottet Strategi- och ESG- utskott Revisionsutskottet Rapporter, intern kontroll VD Koncernledning Årsstämma Styrelse* Styrelseledamöterna utses av årsstämman. Styrelsen inrättar utskott och deras ledamöter. Revisorer** Mål, strategier, policyer, styrinstrument, kärnvärden, ersättningsstruktur Val av styrelse Utser valberedningen Föreslår styrelse, revisor och valberedning inför nästa årsstämma Information Information Utser revisor * Valberedningen förbereder förslag till beslut som presenteras för årsstämman. Årsstämman beslutar om principer för utseende av valberedning. ** Revisorn ansvarar på aktieägarnas vägnar för revisionen av Storytels årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Rapporterar till styrelsen och aktieägarna. Externa styrinstrument Viktiga externa styrinstrument som ger ramarna för bolagsstyrningen är • Den svenska aktiebolagslagen • Den svenska årsredovisningslagen • Nasdaq First North Growth Market – Rulebook Interna styrinstrument Viktiga bindande interna kontrolldokument inkluderar: • Bolagsordningen • Arbetsordning för styrelsen • Instruktioner för VD, revisionskommittén och finansiell rapportering • Policyer STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 43 ===== SIDA 44 ===== Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Styrelsen, från vänster till höger: Joakim Rubin, Lina Brouneus, Hans-Holger Albrecht, Jonas Tellander, Adine Grate, Jonas Sjögren, Lutz Finger, Alexander Lindholm. STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 44 ===== SIDA 45 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 45 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Styrelse Hans-Holger Albrecht Styrelseordförande sedan 2022 Född: 1963 Utbildning/bakgrund: Hans-Holger har en doktorsexamen från universitetet i Bochum, Tyskland och en juristexamen från universitetet i Freiburg, Tyskland. Han har en lång erfa- renhet av mediebranschen samt dokumenterad erfarenhet av internationell expansion. Hans-Holger har en gedigen bakgrund som VD, styrelseordförande och styrelseledamot i börsnoterade och privata företag på internationell basis. Nu senast var han VD på Deezer, en av världens ledande musikströmningstjänster och dessförinnan koncernchef och VD för den internationella telekom-och mediekoncer - nen Millicom International, som är verksam i över 15 länder i Latinamerika och Afrika. Han har även varit koncernchef och VD för Modern Times Group, MTG AB. Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseordförande för Scout24 Group, styrelseledamot i Deezer, icke verkstäl - lande styrelseledamot i VEON och Ice Group ASA samt se - nior rådgivare till EQT Group. Oberoende i förhållande till ledningen: Ja Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja Innehav i företaget: 30 000 B-aktier och 93 225 köpoptio - ner. Jonas Tellander Grundare av Storytel, VD mellan 2005 och 2022 och styrel - seledamot sedan 2005. Född: 1970 Utbildning/bakgrund: Jonas är Storytels grundare och f.d. VD. Han har en civilingenjörsexamen i kemiteknik från Lunds tekniska högskola och en MBA från INSEAD. Han ar - betade tidigare som chef för global licensiering hos Roche. Han har tidigare arbetat som chef för global licensiering på Roche. Övriga väsentliga styrelseuppdrag: - Oberoende i förhållande till ledningen: Nej Oberoende i förhållande till större aktieägare: Nej Innehav i företaget: 4 498 880 B-aktier. 17 847 personalop - tioner och 62 500 teckningsoptioner. Lina Brouneus Styrelseledamot sedan 2022 Född: 1982 Utbildning/bakgrund: Lina har en examen i Corporate and Financial Management från Lunds universitet. Hon har en stark meritlista inom den europeiska och amerikanska mediebranschen tillsammans med betydande erfarenhet från digital tillväxtstrategi, affärsutveckling och interna - tionell expansion. Lina är för närvarande Director Film Ac - quisitions EMEA på Netflix. Hon var tidigare Chief Content Officer på Viaplay och COO Content för MTGx, där hon ar - betade med innehåll, gaming och sport. Hon har även haft flera ledande befattningar inom Modern Times Group, MTG AB. Övriga väsentliga styrelseuppdrag: - Oberoende i förhållande till ledningen: Ja Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja Innehav i bolaget: – Lutz Finger Styrelseledamot sedan 2022 Född: 1971 Utbildning/bakgrund: Lutz har en MBA från INSEAD och en MSc i fysik från TU Berlin. Han är en framstående tek - niker med mångsidig bakgrund inom upprättande av inno - vativa teknikplattformar för företag som Google, LinkedIn och Snap Inc. Lutz är för närvarande chef för produkt- och utvecklingsområdet på det USA-baserade hälsoteknikfö - retag Marpai Inc. Han fungerar även som rådgivare, icke verkställande styrelseledamot och investerare hos flera datacentrerade företag i Europa och USA. Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Icke verkställande sty- relseledamot i 1&1 Mail & Media Applications SE. Oberoende i förhållande till ledningen: Ja Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja Innehav i företaget: 34 015 B-aktier. Adine Grate Styrelseledamot sedan 2023 Född: 1961 Utbildning/bakgrund: MSc Handelshögskolan i Stockholm och Executive MBA Harvard. Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Verkställande direktör och styrelseledamot i KOKO Ltd, ordförande i revisions - utskottet vid HERE Technology BV, icke verkställande direk- tör och rådgivare vid CK Hutchison Holdings – Three Scan - dinavia och IOD samt ledamot av verkställande kommittén och ordförande i valberedningen för Svenska Handelskam - maren för Storbritannien. Oberoende i förhållande till ledningen: Ja Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja Innehav i bolaget: – ===== SIDA 46 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 46 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Alexander Lindholm Styrelseledamot sedan 2023 Född: 1969 Utbildning/bakgrund: BBA från Lander University, USA, samt innehaft ett flertal positioner inom mediabranschen. Övriga väsentliga styrelseuppdrag: VD för Otava Group. Styrelseordförande i Kirjanvälitys Oy, Suomalainen Kirja - kauppa Oy, Otavamedia, Kustannusosakeyhtiö Otava och styrelseledamot i Alma Media. Oberoende i förhållande till ledningen: Ja Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja Innehav i företaget: Alexander Lindholm äger inga aktier i Storytel. Alexander är VD för Otava Ltd som äger 3 445 071 B-aktier i Storytel. Joakim Rubin Styrelseledamot sedan 2021 Född: 1960 Utbildning/bakgrund: Civilingenjör, Tekniska högskolan vid Linköping. Har tidigare arbetat som Partner på Zeres Ca - pital, Senior Partner på CapMan och Head of Corporate Finance på Handelsbanken Capital Markets. Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Partner på EQT Public Value, styrelseledamot i AFRY AB. Oberoende i förhållande till ledningen: Ja Oberoende i förhållande till större aktieägare: Nej Innehav i bolaget: – Jonas Sjögren Styrelseledamot sedan 2023 Född: 1966 Utbildning/bakgrund: MSc i Electrical Engineering från Chalmers University of Technology, MBA från INSEAD samt legitimerad läkare vid Sahlgrenska Academy. Jonas arbe - tade 12 år på Ericsson AB i olika befattningar, bland annat som chef för avdelningen GSN Product Management med ansvar för mobil internetväxling i GSM-näten. Jonas är ock - så delägare i Roxette Photo SA. Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Va - kona AB och Markov Capital AB. Styrelseordförande i Exce- ca Allocation AB och Alsteron AB. Jonas Sjögren var styrel - seledamot i Storytel 2008-2022. Oberoende i förhållande till ledningen: Ja Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja Innehav i företaget: 322 490 B-aktier. ===== SIDA 47 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 47 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Ledningsgruppen Johannes Larcher VD sedan 2022 Född: 1967 Utbildning/bakgrund: Johannes har en Master of Arts från University of Music and Performing Arts i Wien, och en MBA från Wharton School vid University of Pennsylvania. Han var senast Head of HBO Max Inter - national på WarnerBros. Discovery. Dessförinnan var han Managing Director of Digital på MBC Group, med - grundare till och VD på SubVRsive, Senior Vice Presi - dent på Hulu samt President och VD på Academy123. Innehav i företaget: 10 000 B-aktier och 600 000 akti - erätter. Peter Messner Chief Financial Officer (CFO) sedan 2023 Född: 1976 Utbildning/bakgrund: Doktorsexamen i Social and Economic Sciences från Wiens universitet och en MSc i Economics and Computer Science från Wiens Teknis - ka Universitet. Peter kommer närmast från rollen som Group CFO för Catena Media. Dessförinnan har han haft positioner som CFO för MTGx, och CFO & Director Corporate Development på Ongame Network, en del av Bwin. Innehav i företaget: 130 000 aktierätter. Luis Duran President Streaming sedan 2023 Född: 1977 Utbildning/bakgrund: Kandidatexamen i Business och Masterexamen i Business Administration från ESA - DE Business School i Barcelona. Han kommer senast från rollen som General Manager för HBO Max för La - tAm-regionen, efter en 10-årig karriär inom streaming (SVOD) i Asien, Afrika och Mellanöstern. Luis har en Management Consulting-bakgrund och har arbetat och bott på fem kontinenter. Innehav i företaget: 5 000 B-aktier och 200 000 akti - erätter. Tobias Andersson General Counsel sedan 2023 Född: 1977 Utbildning/bakgrund: Juristexamen från Stockholms universitet. Tobias kommer senast från rollen som Re - gional Legal Lead Europe på HBO Max. Efter att ha tjänstgjort som tingsnotarie arbetade Tobias på ad - vokatbyrån Linklaters och har sedan dess över 15 års erfarenhet från flertalet ledande juristroller i interna - tionella mediaföretag så som Warner Bros. Discovery och TV4-Gruppen. Innehav i företaget: 60 000 aktierätter. ===== SIDA 48 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 48 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Kristin Widell Chief People Officer (CPO) sedan 2023 Född: 1974 Utbildning/bakgrund: Kristin har examen i Human Re - sources Management. Hon var senast Director of Pe - ople operations på AI bolaget Peltarion. Kristin Widell har över 15 års chefserfarenhet i strategiska, taktiska och operativa HR-funktioner och har lett digital trans - formation och innovation i välkända företag som HiQ, SAAB och Tieto. Innehav i företaget: 60 000 aktierätter. Helena Gustafsson Chief Content Officer (CCO) sedan 2020 Född: 1973 Utbildning/bakgrund: Bachelor of Arts, Litteratur.Kom in företaget efter Storytels förvärv av Storyside 2013, där Helena var VD. I samband med att hon tillträdde positionen som Chief Content Officer återtillträdde Helena även rollen som VD för Storyside. Helena har mer än 25 års erfarenhet från bokbranschen, varav tju- go år inom ljudböcker och digital publicering, och har tidigare haft flera nyckelroller på Storytel, bland annat som Head of Global Publishing. Helena har också ett antal styrelseuppdrag både inom förlagsbranschen och närliggande verksamheter, bland annat Nuanxed och Lind & Co, ett av Storytel delägt förlag där hon är styrelseordförande. Innehav i företaget: 18 258 B-aktier, 7 066 personalop - tioner och 60 000 aktierätter. Linda Säresand VD för Storytel Books sedan 2021 Född: 1974 Utbildning/bakgrund: Tidigare bakgrund och utbild - ning inom ekonomi och marknadsföring med gedi - gen ledarskapserfarenhet och över 20 års erfarenhet från att ledande positioner inom bok- och förlags - branschen, bland annat som VD, Vice VD, Ekonomi - chef och Förlagschef. Linda har också haft flera olika styrelseuppdrag inom bokbranschen under åren. När Storytel Books bildades 2021 som ett ägarbolag för förlagen inom Storytelkoncernen, tillträdde Linda rol - len som VD för Storytel Books holding AB. Hon utsågs också till styrelseordförande i förlagen Norstedts För - lagsgrupp (Sverige), Gummerus (Finland) och People's (Danmark). Innehav i företaget: 50 000 aktierätter. ===== SIDA 49 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 49 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Utökad ledningsgrupp Ana Julia Ghirello GM Expansion Markets / SVP Partnerships Anna Etzler SVP Operations Carolina Corsello SVP of Data & Insights Claus Wamsler-Nielsen General Manager – Growth Markets Ian Small General Manager Audiobooks.com Johan Ståhle Chief Product Officer Malin Lindborn Head of Communications Mark Pasternak Chief Technology Officer Oleg Nesterenko Chief Marketing Officer Åse Ericson General Manager, Nordics ===== SIDA 50 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 50 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Finansiella rapporter Styrelsen ansvarar för att bolagets organisation utformas så att bolagets ekonomiska förhållanden kan kontrolleras på ett betryggande sätt och att finansiella rapporter så - som delårsrapporter och årsredovisningar till marknaden upprättas i enlighet med lag, gällande redovisningsstan - darder och andra krav för företag noterade på Nasdaq First North Growth Market. Styrelsen ska följa upp det finansiella resultatet, säker - ställa kvaliteten på den finansiella rapporteringen och den interna kontrollen samt regelbundet följa upp och utvärde - ra verksamheten. Revisionsutskottet ansvarar för beredningen av styrel - sens arbete för att säkerställa kvaliteten i bolagets finan - siella rapportering. Revisionsutskottet behandlar dock inte bara koncernens finansiella rapporter och mer väsentliga redovisningsfrågor utan även frågor om intern kontroll, efterlevnad, väsentlig osäkerhet i redovisade värden, hän - delser efter balansdagen, förändringar i uppskattningar och bedömningar samt andra omständigheter som på - verkar kvaliteten på de finansiella rapporterna. VD ska se till att bokföringen av koncernens bolag bedrivs i enlighet med gällande lag och att förvaltningen sköts på ett be - tryggande sätt. Räkenskaperna upprättas för koncernen varje kvartal och lämnas till styrelse och koncernledning. En resultaträkning, balansräkning och investeringsbudget upprättas kvartalsvis. Huvudbudgeten definieras i Q4-pla - neringsprocessen för det kommande räkenskapsåret. För varje kvartal utarbetas en uppdaterad budgetprognos för att bättre återspegla de finansiella utsikterna för resten av räkenskapsåret. Finansiell information lämnas regelbundet till marknaden i form av: • Delårsrapporter • En årsredovisning • Pressmeddelanden med insiderinformation i enlighet med myndighetskrav • Presentationer för finansanalytiker, investerare och media samma dag som bokslutskommunikén och del - årsrapporterna publiceras • Möten med finansanalytiker och investerare Intern kontroll över finansiell rapportering Det övergripande syftet med intern kontroll över finan - siell rapportering är att med rimlig säkerhet säkerställa att den interna och externa rapporteringen är tillförlitlig. Den interna kontrollen ska även säkerställa att verksam - heten bedrivs i enlighet med tillämpliga lagar och förord - ningar och följer krav för bolag noterade på Nasdaq First North Growth Market. Ett internt kontrollramverk har eta - blerats inom Storytel och har utvecklats kontinuerligt un - der de senaste åren i syfte att stödja organisationen och de system och processer som bidrar till Storytels förmåga att uppfylla ovan nämnda krav på finansiell rapportering. Storytels interna kontrollramverk är baserat på COSO, som har utfärdats av kommittén för sponsringsorganisationer i Treadway Commission. Detta ramverk vilar på fem kom - ponenter: Kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt övervakningsaktivi - teter. Nedan följer en beskrivning av Storytels arbete gäl - lande internkontroll utifrån dessa komponenter. Kontrollmiljö Kontrollmiljön för finansiell rapportering bygger på olika styrdokument såsom policyer och riktlinjer, instruktioner och manualer som definierar ansvar och befogenheter. Exempel på styrande dokument, specifikt när det gäller finansiell rapportering, är uppförandekoden, finanspolicy, signerings- och godkännandepolicy och Storytels finans - manual. Dessa interna dokument utgör tillsammans med lagar och andra externa regler den så kallade kontrollmil - jön som ska implementeras i arbetsprocesser och rutiner och följas av alla medarbetare. Vidare har styrelsen inrät - tat ett revisionsutskott som bistår styrelsen när det gäller styrelsens tillsynsansvar kopplat till effektiviteten i Story - tels ramverk för intern kontroll. Revisionsutskottet bistår även i frågor som rör väsentliga redovisningsprinciper som koncernen tillämpar. ===== SIDA 51 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 51 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Riskbedömning I riskbedömningen ingår att identifiera risker utifrån de grundläggande kraven på finansiell rapportering: fullstän - dighet, riktighet, värdering och rapportering. Risker i sam - band med finansiell rapportering är främst relaterade till felaktigheter i redovisningen relaterade till värdering av tillgångar och skulder, intäktsredovisning och royaltykost - nader. Riskbedömningen ligger till grund för risken för fel - aktigheter i den finansiella rapporteringen och ligger till grund för utformningen och genomförandet av de kontrol - laktiviteter som verksamheten genomför. De övergripande riskbedömningarna på koncernnivå är en integrerad del av rapporteringen till revisionsutskottet och styrelsen. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter syftar till att förebygga och i ett tidigt skede identifiera väsentliga felaktigheter i den finansiella rapporteringen för att kunna hantera och åtgärda dem. Kontrollaktiviteter finns på både generisk och mer detal - jerad nivå inom koncernen och är manuella, IT-beroende och automatiserade. Rutiner och aktiviteter har utformats för att hantera och åtgärda väsentliga risker relaterade till den finansiella rapporteringen som har identifierats i risk - bedömningen. Beroende på typ och lokalisering av kon - trollaktiviteten sker korrigerande åtgärder, dokumentation och kvalitetssäkring på koncern-, dotterbolags- eller pro - cessnivå. Under 2024 kommer arbetet att fortsätta med ut- värdering av dotterbolagens processer och kontrollstruk - turer samt tydliggörande av ansvar och ansvarighet på lokal nivå. Dessutom kommer ett större fokus att läggas på att förbättra formaliseringen av nyckelkontroller och risker i betydande affärsprocesser för ytterligare dotterbolag. Information och kommunikation Storytel har väletablerade informations- och kommunika - tionsrutiner för att säkerställa att dess finansiella rappor - tering är fullständig och korrekt. Storytel meddelar regel - bundet uppdateringar av sin finansmanual och relaterade instruktioner till relevanta parter. En annan viktig kommunikationskanal är företagets vis - selblåsarfunktion, där eventuella brister i redovisning och intern kontroll kan rapporteras anonymt. Övervakningsaktiviteter I Storytels process för intern kontroll ingår systematisk upp- följning av riskbedömningar och kontrollaktiviteter för att kunna utvärdera, åtgärda och ständigt förbättra. Storytels internkontrollfunktion samordnar uppföljningsaktiviteter och sammanställer en samlad bild för rapportering till CFO och revisionsutskottet. Styrelsens uppföljning av den inter - na kontrollen för finansiell rapportering sker i första hand genom revisionsutskottet. Uppföljningsaktiviteter relaterade till intern kontroll sker också som en del av den externa revisionen. Revisions - utskottet följer upp den finansiella redovisningen och tar emot rapporter från både internkontrollfunktionen och de externa revisorerna. Utvärdering av behovet av en separat internrevisionsfunktion På Storytel finns idag ingen formell internrevisionsfunk - tion etablerad. Styrelsen gör årligen en översyn av detta arrangemang och har för verksamhetsåret 2023 bedömt att befintliga strukturer för uppföljning och utvärdering är tillfredsställande. Om ett behov av specifika internrevi - sionsinsatser identifieras kan behovet tillgodoses genom tillfälliga externa resurser. ===== SIDA 52 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 52 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Risker och riskhantering Som för alla företag är Storytels sätt att göra affärer för - enat med risker. Det yttersta syftet med riskhantering på Storytel är att identifiera och hantera händelser som kan ha en negativ inverkan på uppnåendet av Storytels mål. Storytels arbete med riskhantering bygger på interna - tionella standarder under ledning och samordning av bo - lagets internkontrollfunktion. Övergripande principer samt roller och ansvar för riskhantering definieras ytterligare i bolagets policy för riskhantering och efterlevnad av regel - verk, som tillsammans med övriga koncernpolicyer antas av Storytels styrelse och är föremål för årlig översyn. För att säkerställa att Storytels riskarbete utgår från ett företagsövergripande perspektiv som omfattar alla af - färsmål av olika karaktär har ett antal riskkategorier tagits fram för att även ligga till grund för den bedömningsskala som används för att bedöma effekterna av risker. Dessa riskkategorier är operativa, strategiska, juridiska och efter - levnadsrelaterade, cyberresiliens samt finansiella. På årsbasis utför Storytel Group en riskbedömning för att identifiera, utvärdera och prioritera de risker som är vik- tigast för att uppnå uppsatta affärsmål inom koncernen. Därefter beslutas om lämpliga aktiviteter för att antingen minska sannolikheten för att risken inträffar eller mildra eventuella konsekvenser. Riskerna tilldelas en ägare som ansvarar för att övervaka och följa upp beslutade aktivi - teter och se till att de bidrar till att minska den avsedda risken. Bolaget gör minst en gång per år en granskning och rapporterar status för de viktigaste företagsriskerna, och resultatet rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. Som ett led i arbetet med att minska riskexponering - en inom utvalda områden tecknar bolaget olika typer av försäkringar för de risker som är försäkringsbara. Dessa innefattar egendoms- och avbrottsförsäkring, allmänna produkt- och ansvarsförsäkringar, brottsförsäkring, an - svarsförsäkring för styrelseledamöter, affärsreseförsäkring samt försäkring som täcker sjöfrakt. Dessa ses över årligen i samråd med försäkringsmäklare. Storytel sätter stort värde på att bedriva ansvarsfull verksamhet utan mutor, korruption eller andra typer av oetiskt beteende. Ett avsnitt om hur Storytel arbetar med affärsetik och regelefterlevnad finns i hållbarhetsredovis - ningen. Nedan följer en översikt över viktiga riskområden för Storytel och hur riskerna hanteras. Konkurrens i ett bredare perspektiv Storytel konkurrerar om prenumeranter och innehåll med lokala och internationella aktörer inom ljudboks- och för - lagsområdet, men också om konsumenternas tid i stort. Denna konkurrens förväntas öka under de kommande åren på grund av branschens attraktionskraft. Om Storytel misslyckas med att utveckla sitt produkterbjudande kan detta påverka Storytels verksamhet och framtida resultat negativt. Genom fortsatta, fokuserade investeringar i ori - ginalinnehåll, bygga ett starkare varumärke och utveckla en differentierad produkt är Storytel förberett för ökad lo - kal och global konkurrens. Innehållsrisker För att Storytel ska kunna erbjuda attraktivt innehåll med högt värde och nå en bred internationell kundgrupp behö - ver Storytel vara proaktiva i att etablera ömsesidigt fördel - aktiga relationer mellan förläggare och streamingtjäns - ter. Att hantera och utveckla relationer med förlag och streamingtjänster är kärnan i Storytels innehållsstrategi, och redan idag läggs mycket fokus på att förbättra inne - hållsavtal samt författar- och förlagsrelationer och över - gripande utbildning om möjligheterna med digital försälj - ning. Risker förknippade med vår förmåga att erbjuda en attraktiv innehållskatalog genom att attrahera och behål - la viktiga innehållsskapare hanteras genom fokus på rela - tionsbyggande, trovärdighet och hög kompetens samt att vi noggrant följer branschens utveckling och regelverk för att kunna erbjuda rimlig ersättning. Storytel har även gjort, och planerar att fortsätta göra, investeringar i innehåll för att differentiera sina tjänster på utvalda marknader och erbjuda unika lyssnarupplevelser. Juridiska och regulatoriska risker Storytelkoncernen bedriver verksamhet i flera olika jurisdi - ktioner och är därmed föremål för olika legala och regula - toriska krav. Nya regulatoriska krav eller bestämmelser på en specifik marknad kan begränsa Storytels positionering på den marknaden. Storytel arbetar proaktivt med att övervaka förändringar i juridiska villkor för att uppfylla de krav som ställs. Storytel har bland annat byggt upp intern kompetens för att stödja verksamheten i att hantera olika juridiska risker och arbetar regelbundet med externa råd - givare. Den makroekonomiska utsikten Negativa makroekonomiska faktorer som hög inflation med ökade energi- och leverantörskostnader, höga räntor samt allmän politisk osäkerhet och krig har påverkat sam - hället som helhet under de senaste 12 månaderna. De har lett till ökad osäkerhet kring konsumtionstrender på både kort och lång sikt, utmaningar inom tillverknings- och trans- portsektorn och en accelererad digitaliseringsövergång kopplad till den fysiska bokhandeln. Storytel har utvärde - rat och kommer att fortsätta utvärdera hur förändringar i makroekonomiska faktorer kan påverka verksamheten. Bland andra mått övervakas prenumerantintag och kund - bortfall noga och kan fungera som tidiga varningssignaler vid eventuella förändringar. Cyberattacker Tekniska plattformar, som ägs av Storytel eller av leveran - törer, riskerar vara föremål för cyber- och phishingattack - er, inklusive attacker mot leverantörskedjan. Angrepp som inte förhindras eller effektivt upptäcks och åtgärdas kan skada Storytels tillhandahållande av tjänster och orsaka betydande driftstopp i Storytels tjänster. Storytel har ett ===== SIDA 53 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 53 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning cybersäkerhetsprogram på plats för att minska riskerna för cyberattacker. Programmet omfattar bland annat sä - kerhetsövervakning av datorer, utbildning av anställda, sä - kerhetsbedömning av leverantörer och nya system, sårbar - hetshantering och incidenthantering. Storytel har också starka auktoriseringsmetoder på plats genom centralise - rad Single Sign-On (SSO) och tvåfaktorautentisering (2FA). Finansiella risker Storytel är genom sin verksamhet exponerad för olika typer av finansiella risker, såsom kredit-, marknads-, likviditets- och refinansieringsrisker. Förändringar på de finansiella marknaderna, till exempel på grund av generella mark - nadsfluktuationer, makroekonomiska effekter som högre räntor eller nya och ändrade lagar och regler kan innebära risker som gör det svårare eller dyrare att anskaffa kapi - tal i framtiden. Storytel hanterar sin finansieringsstrategi utifrån en av styrelsen antagen finanspolicy som ses över minst en gång per år. Finanspolicyn reglerar förvaltningen inom områden som likvida medel, finansiell exponering, framtida kassaflöden och finansiella instrument samt hur Storytel ska arbeta med dessa frågor på koncernnivå. Mer information om Storytels finansiella risker och hur de han - teras finns i not 25. Personlig information Storytel arbetar kontinuerligt med att implementera orga - nisatoriska, tekniska och administrativa åtgärder för att uppfylla kraven i GDPR (General Data Protection Regula - tion). Som ett resultat av denna förordning har EU/EES-län - der utfärdat kompletterande lagstiftning och nationella tolkningar av denna. Länder utanför EU/EES har också i allt högre grad utfärdat nationell lagstiftning som i många fall bygger på GDPR men där det också kan finnas avvikande eller strängare regler. Tolkningen av denna förordning för - ändras således hela tiden. Detta ställer höga krav på en global organisation, både tekniskt och organisatoriskt, och det finns en risk företaget inte tar hänsyn till de komplexa kraven och därför inte implementerar processer tillräckligt snabbt eller i tillräcklig grad. Svåra straff kan även komma att utdömas enligt GDPR och företaget kan, beroende på arten och omfattningen av en eventuellt överträdelse, ris - kera både förelägganden om åtgärder med kort genomför- andetid och straff eller sanktioner. Rekrytering och personalomsättning Storytels affärsmodell och tillväxtstrategi ställer höga krav på kompetensen hos våra medarbetare. Det finns ris - ker kopplade till den höga konkurrensen om talanger som påverkar Storytels förmåga att attrahera och behålla kva - lificerad personal. Storytel arbetar aktivt med att utveckla och förbättra det erbjudande vi kan ge våra medarbetare i form av ersättningar och utvecklingsmöjligheter och sat - sar stort på att skapa en arbetsplats där vi kan rekrytera och behålla kompetenta medarbetare oavsett nationa - litet eller hemvist. Dessutom kommer det interna arbetet med företagskulturen, även mot bakgrund av det ökande ESG-fokuset, att vara en viktig komponent för att fortsätta attrahera rätt kompetens. Miljö- och klimatrisker Företag, inklusive Storytel, spelar en central roll för att minska utsläppen av växthusgaser och bygga en mot - ståndskraftig nollutsläppsekonomi. Kostnader förknippade med utsläpp förväntas fortsätta öka år för år, och klimat - relaterade risker såsom stigande temperaturer och resurs - brist kan leda till störningar för Storytels värdekedja och verksamhet. I dagsläget bedömer Storytel att effekterna av sådana risker är mycket begränsade. Som underteckna - re av UN Global Compact vill Storytel samarbeta med sina leverantörer för att ta itu med miljöpåverkan, tillämpa för - siktighetsprincipen och främja ett större miljöansvar och användningen av ren teknik i hela värdekedjan. Läs mer om Storytels miljö- och klimatrisker och dess hantering i vår hållbarhetsredovisning. ===== SIDA 54 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 54 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Förvaltningsberättelse Information om verksamheten Styrelsen och verkställande direktören avger härmed års - redovisning och koncernredovisning för Storytel AB (publ), organisationsnummer 556575-2960, för räkenskapsåret 2023. Storytel grundades 2005 som en abonnemangstjänst för ljudböcker. Storytelkoncernen består för närvarande av två affärsområden: Streaming och Publishing. I affärsområ- det Streaming erbjuds en abonnemangstjänst för ljudböck - er och e-böcker under varumärkena Storytel, Mofibo och Audiobooks.com på mer än 25 marknader, med fokus på tio kärnmarknader: de fem nordiska länderna, Nederländerna, Turkiet, Polen, Bulgarien och USA. Norden står för den störs- ta andelen av omsättningen. I affärsområdet Streaming in - går även ljudboksförlaget Storytide. Inom affärsområdet Books ingår förlagen Norstedts Förlagsgrupp AB och Lind & Co. i Sverige, People's i Danmark, samt Gummerus och Aula & Co i Finland. Företaget har sitt säte i Stockholm. Finansiell utveckling Under 2023 förbättrades Storytels resultat avsevärt med ökade intäkter och en mer effektiv verksamhet, men re - sultatet påverkades negativt av nedskrivningar och om - struktureringskostnader på -671 572 tkr till följd av fortsatt fokus på lönsamhet. Nedskrivningar om -465 385 tkr avser icke-kassapåverkande nedskrivningar av goodwill hänför - lig till Audiobooks.com; -167 628 TSEK avser icke-kassapå - verkande nedskrivningar som huvudsakligen är koncentre - rade till innehållstillgångar på expansionsmarknader; och resterande -38 558 tkr avser omstruktureringskostnader inom personal och andra operativa kostnader. Flerårsöversikt Koncernen (Belopp i TSEK) 2023 2022 2021 2020 2019 2018 Nettoomsättning 3 489 220 3 200 382 2 620 797 2 236 751 1 843 267 1 459 952 Resultat före skatt -807 470 -395 156 -352 324 -191 700 -380 186 -260 962 Rörelsemarginal (%) -21,3% -12,5% -13,4% -7,4% -19,6% -16,9% Vinstmarginal (%) -23,3% -12,2% -14,2% -8,4% -17,0 % -14,5% Eget kapital 1 273 182 2 131 785 1 860 922 955 607 342 200 624 079 Balansomslutning 3 140 651 4 327 314 2 959 039 1 889 963 1 305 901 1 367 803 Soliditet i förhållande till tillgångar (%) 40,5% 49,3% 62,9% 50,1% 26,2% 45,6% Medel antal anställda 629 766 830 685 539 383 Moderbolaget (Belopp i TSEK) 2023 2022 2021 2020 2019 2018 Nettoomsättning 46 142 43 096 20 896 4 717 3 788 3 186 Resultat efter finansiella poster -15 089 -553 35 459 -14 241 -27 822 -8 685 Balansomslutning 5 060 213 5 443 161 3 835 947 2 534 087 1 867 313 1 633 214 Soliditet (%) 82,9% 7 7,4% 99,6% 99,4% 78,4% 89,1% Flerårsöversikt Koncernens nettoomsättning för perioden ökade med 9% jämfört med jämförelseperioden till 3 489 220 (3 200 382) tkr, och ökade med 10% exklusive Ryssland som avveckla - des under 2022. Ökningen beror på en kombination av stark tillväxt av prenumeranter och högre genomsnittlig intäkt per prenumerant på affärsområdet Streamings största marknader, särskilt Norden och de fyra tillväxtmarkna - derna utanför Norden: Nederländerna, Turkiet, Polen och Bulgarien. I USA fortsatte Audiobooks.com att fokusera på ökad lönsamhet i större utsträckning. Samtidigt minskade försäljningen inom segmentet Books till följd av en svagare extern digital försäljning och en läg - re efterfrågan på fysiska böcker, orsakad av en allmän ned- gång på den nordiska bokmarknaden. Viktigt att notera är att intäkterna inte inkluderar internförsäljning från Books to Storytel, som ökade med 28,2%. Nordisk Streaming var den största bidragsfaktorn till koncernens nettoomsättning med 57,3% följt av utomnord- isk Streaming med 27,7%. Affärsområdet Books bidrog med 14,9% till koncernens nettoomsättning. Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning ===== SIDA 55 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 55 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Segmentens resultat Periodens redovisade kostnad för sålda varor ökade med 13% till -2 241 895 (-1 987 237) tkr, främst beroende på en - gångsposter på 141 623 tkr i form av nedskrivningar och högre konsumtion av innehåll på grund av ökat antal pre - numeranter. Bruttoresultatet uppgick till 1 247 326 (1 213 145) tkr. Periodens resultat före skatt uppgick till -807 470 (-359 156) tkr. Justerat för nedskrivningar och omstruktu - reringskostnader uppgick periodens resultat före skatt till -135 898 (-190 101) tkr. Jämförelsestörande poster Under 2023 redovisade Storytel jämförelsestörande pos - ter om -671,6 (-205,1) Mkr till följd av det fortsatta fokuset på lönsamhet. Av de jämförelsestörande posterna avser -465,4 MSEK icke-kassapåverkande nedskrivningar av goodwill hänförlig till Audiobooks.com; -167,6 MSEK av de jämförelsestörande posterna avser icke-kassapåverkande nedskrivningar som huvudsakligen är koncentrerade till innehållstillgångar på expansionsmarknader; och resteran - de -38,6 MSEK avser omstruktureringskostnader för perso - nal och andra operativa kostnader. Justerat koncernresultat Belopp i MSEK 2023 2022 Nettoomsättning 3 489,2 3 200,4 Kostnad sålda varor -2 100,3 -1 951,7 Bruttovinst 1 389,0 1 248,7 Försäljnings- och marknadsfö - ringskostnader -835,9 -916,0 Teknologi- och utvecklingskost - nader -268,8 -263,7 Administrationskostnader -383,5 -297,8 Övriga rörelseintäkter 13,1 34,4 Resultat från andelar i intresse - företag 15,3 -1,1 Rörelseresultat -70,8 -195,5 Finansnetto -65,1 5,3 Resultat före skatt -135,9 -190,1 Jämförelsestörande poster Belopp i MSEK 2023 2022 Nettoomsättning - - Kostnad sålda varor -141,6 -35,6 Bruttoresultat -141,6 -35,6 Försäljnings- och marknadsfö - ringskostnader -9,3 -38,3* Teknik- och utvecklingskostnader -34,2 -59 Administrationskostnader -485,8 -72,3 Övriga rörelseintäkter - - Resultat från andelar i intresse - företag -0,7 0 Rörelseresultat -671,6 -205,1* Finansnetto - - Resultat före skatt -671,6 -205,1* * Omräknat belopp, se not 1. Utveckling inom Streaming Streamingintäkterna uppgick till 3 241 579 (2 887 763) tkr un- der 2023, en tillväxt på 12,3% eller 9,3% med oförändrade valutakurser. Ökningen drivs av en stark tillväxt på Strea - ming-segmentets huvudmarknader, särskilt Norden och de fyra tillväxtmarknaderna utanför Norden. Tillsammans med USA står dessa tio marknader för mer än 90% av Sto - rytels genomsnittliga kundbas och intäkter år 2023. Under året nådde den nordiska marknaden mer än två miljarder SEK i intäkter och marknaden utanför norden passerade en miljon betalande prenumeranter. Utveckling inom Books Intäkterna från affärsområdet Books uppgick till 569 667 (646 572) tkr, en minskning med 11,9%. Intäkterna exklu - derar internförsäljning från Storytel till Books. De främsta orsakerna till minskningen är en allmän nedgång på den nordiska bokmarknaden och lägre extern digital försälj - ning, medan den interna försäljningen ökade med 28,2%. Cirka 50% av Storytel Books intäkter kommer från digi - tala böcker, vilket speglar den fortsatta tillväxten på mark- naden för abonnemangstjänster. Väsentliga händelser under året Under perioden har tolkningen och den tidigare tillämpa - de redovisningen av Storytels avtal med vissa förläggare setts över. Denna granskning har lett till en förändring som innebär att eventuella kostnader inte längre kommer att redovisas baserat på längden på Storytels kundavtal utan istället kommer att redovisas i den period då kostnaden uppkommer. Förändringen påverkar inte Storytels resultat eller kassaflöde över tid. Jämförelsesiffror har räknats om för att återspegla den nya metoden. I koncernens resulta - träkning har rörelsekostnaderna för jämförelseåret 2022 justerats med -11 484 tkr. Vidare har ingående eget kapital för 2022 justerats med -49 681 tkr. För ytterligare informa - tion, se not 1. Årsstämman hölls den 4 maj 2023. Hans-Holger Albrecht, Lina Brouneus, Lutz Finger, Joakim Rubin och Jonas Tellan - der omvaldes som styrelseledamöter. Adine Grate, Jonas Nordic Streaming Non-Nordic Streaming Books 15,0% 27 ,7% 57 ,3% Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning ===== SIDA 56 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 56 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Sjögren och Alexander Lindholm valdes till nya styrelse - ledamöter. Hans-Holger Albrecht omvaldes som styrelsens ordförande och Jonas Tellander omvaldes som styrelsens vice ordförande. Storytel höll en kapitalmarknadsdag den 13 juni 2023 för att redovisa strategin och prioriteringsområden samt för att kommunicera finansiella mål på medellång sikt för 2026. Storytel anpassar sin strategi till rådande globala förhållanden och fokuserar på lönsam tillväxt som drivs av de lönsamma kärnmarknaderna i Norden samt Polen, Ne - derländerna, Turkiet, Bulgarien och USA. Under första halvåret 2023 utsågs Peter Messner till Chief Financial Officer och Luis Duran till President of Stea - ming. Anna Etzler tog över rollen som Senior Vice President of Operations, medan Oleg Nesterenko utsågs till Chief Marketing Officer. Efter sommaren tillträdde Malin Lindborn som Head of Communications, Ana Julia Ghirello utsågs till General Manager of Expansion Markets och Senior Vice President of Global Partnerships, och Mattias Frithiof tillträdde som Head of Investor Relations. Under hösten utsågs Tobias Andersson till General Coun- sel, Carolina Corsello till Senior Vice President of Data and Insights och Line Miller till ny VD för People's, det danska förlaget inom Storytel Books. I mars förvärvade Storytel ljudboksverksamheten i den stora finska bokhandelskedjan Suomalainen Kirjakauppa från Otava Group, vilket innebar att deras kundbas slogs samman med Storytel Finland. Storytel Awards passerade milstolpen 200 000 röster un - der våren och ljudboksfansens engagemang nådde rekord - nivåer, vilket resulterade i att över 50 priser delades ut till författare, inläsare och kreatörer i Norden, Nederländerna och Belgien. I juli lanserade Storytel den första versionen av Voice - Switcher, som möjliggörs av en unik teknik för att generera AI-röster som utvecklats i samarbete med ElevenLabs. Ef - ter betatester på utvalda Storytel originaltitlar på engel - ska under juli månad lanserades funktionen i Polen i slutet av 2023. Under hela 2023 gjorde Storytel betydande framsteg i att ingå nya partnerskap. I april ingicks ett betydande fler - årigt avtal med A1 Bulgaria, landets största telekombolag. Genom samarbetet har Storytel inkluderats i ett exklusivt urval av premiumtjänster på A1 Bulgariens plattform och når därmed fler än 4 miljoner potentiella kunder. I Danmark ingick Storytel i juli ett strategiskt partnerskap med CBB Mobil i syfte att accelerera tillväxten och marknadspe - netrationen. I september lanserades ett partnerskap med Yettel i Bul - garien, som har uppvisat positiva tecken på en betydan - de tillväxt av kundbasen. Lanseringen av LG Uplus South Korea, ett av Sydkoreas största telekombolag, har också öppnat nya möjligheter för expansion. Dessutom har Story - tels partnerskap med den nederländska telekomoperatö - ren KPN i november redan resulterat i ett betydande antal nya prenumeranter i Nederländerna, en av Storytels främ - sta tillväxtmarknader utanför Norden. Väsentliga händelser efter årets slut Den 24 januari publicerade Storytel uppdaterade finan - siella mål på medellång sikt samt effektiviseringar som kommer att genomföras under det första kvartalet 2024, inklusive en minskning av personalstyrkan med 13%. Storytel Books och Nextory har ingått ett avtal om att distribuera Storytel Books titlar på Nextorys plattform från och med den 1 februari 2024. Storytel förlängde den befintliga revolverande kreditfa - ciliteten (RCF) till den 2 april 2025 och minskade faciliteten till 750 Mkr, i övrigt till oförändrade villkor. Den 22 februari ingick Storytel ett partnerskap med Vo - dafoneZiggo, ett ledande holländskt telekombolag på en av Storytels kärnmarknader. Förväntad framtida utveckling Storytels strategiska ambition drivs av lönsam tillväxt med fokus på tio kärnmarknader: Norden, Nederländerna, Polen, Bulgarien och USA. Storytels resterande marknad utgörs av marknader där ljudboken är mindre utvecklad men där bolaget har för avsikt att växa till marknadsleda - re på lång sikt. Storytel kommer kontinuerligt att utveckla sin tjänst och sitt innehåll för att fortsätta vara en ledande streamingtjänst för ljudböcker och e-böcker. Den förvän - tade framtida utvecklingen är förenad med risker, vilka be - skrivs närmare i avsnittet om bolagsstyrning på sidan 36. Åtaganden inom koncernen Storytel Group har gentemot PRI (Pension egen regi) ställt en säkerhet om 20 Mkr, i form av medel som hålls på ett spärrat konto. Storytel AB (publ) har även gått i borgen för sitt helägda dotterbolag Norstedts Förlagsgrupp AB. Säkerheten och moderbolagsborgen är hänförlig till det pensionsåtagande som Norstedts Förlagsgrupp har till sina anställda vars tryggandeform är en pensionsstiftelse. Aktien Slutkursen per sista handelsdag 29 december 2023 var SEK 40,26. Under verksamhetsåret 2023 var den lägsta aktie - kursen SEK 21,80 och den högsta SEK 60,78. Genomsnitt - skursen under verksamhetsåret var SEK 38,81. I genomsnitt handlades 214 432 aktier per dag och som mest 1 712 242 aktier på en enskild dag. 2023 2022 2021 Antal aktier vid årets slut 77 108 125 77 073 120 68 281 911 Varav A-aktier: 635 635 635 Vinst per aktie efter skatt, tkr -10,63 -5,68* -5,68 * Omräknade belopp, se Not 1. Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning ===== SIDA 57 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 57 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Största ägare per den 31 december 2023 Aktieägare Kapital, % Röster, % Aktieägargrupp representerad av Jonas Tellander* 16,1% 16,1% EQT 14,4% 14,4% Roxette Foto SA 9,3% 9,3% Vitruvian Partners 4,5% 4,5% AMF Pension & Fonder 3,6% 3,6% Otava Ltd 3,6% 3,6% Avanza Pension 3,5% 3,5% Swedbank Robur Fonder 3,2% 3,2% Rustan Panday 3,2% 3,2% C WorldWide Asset Management 3,0% 3,0% Totalt tio största aktieägare 64,4% 64,4% Övriga aktieägare 35,6% 35,6% Totalt 100,0% 100,0% * Aktieägargruppen består av Jonas Tellander, Annamaria Tel - lander, Paul Svedrup, Dimitra AB, Jon Hauksson och Kristoffer Lind AB. Hållbarhetsrapport En hållbarhetsredovisning har upprättats och presenteras på sidorna 21-35 som en från årsredovisningen skild hand - ling. Syftet med hållbarhetsredovisningen är att tydliggö - ra våra hållbarhetsmål och förklara hur vi arbetar för att uppnå dem. Denna rapport omfattar verksamheten i hela Storytelkoncernen. Användning av finansiella instrument Ytterligare information om finansiella instrument återfinns i not 18. Bolagsstyrningsrapport En bolagsstyrningsrapport har upprättats som en från års - redovisningen skild handling. Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 36-53 och omfattar hela Storytelkon - cernens verksamhet. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel Belopp i TSEK 2023-12-31 Balanserat resultat 36 016 Överkursfond 4 128 701 Årets resultat -15 089 Summa 4 149 629 Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras så att: Till aktieägare utdelas (0 kronor per aktie) - I ny räkning överföres 4 149 629 Summa 4 149 629 Finansiella rapporter och noter Storytelkoncernens resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande rapporter över totalresultat, finansiell ställning, kassaflöden och förändringar i eget kapital samt noter. Moderbolaget Storytel AB (publ)s resultat och ställning i övrigt fram- går av efterföljande resultaträkning, rapport över totalresultat, balansräkning och förändringar i eget kapital samt kassa - flödesanalys och noter. Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning ===== SIDA 58 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 58 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Koncernens rapport över resultatet Belopp i TSEK Not 2023 2022 Nettoomsättning 3,4 3 489 220 3 200 382 Kostnad för sålda produkter 6,7,9,10 -2 241 895 -1 987 237 Bruttoresultat 1 247 326 1 213 145 Försäljnings- och marknadsföringskostnader 6,7,8,9,10 -845 177 -954 308* Teknologi- och utvecklingskostnader 6,7,8,9,10 -303 017 -322 699 Administrationskostnader 6,7,8,9,10 -869 234 -370 020 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 5,6 13 147 34 424 Resultat från andelar i intresseföretag 23 14 608 -1 045* Rörelseresultat -742 348 -400 503* Finansiella intäkter 11 21 099 57 245 Finansiella kostnader 12 -86 221 -51 898 Resultat före skatt -807 470 -395 156 Skatt 13 -6 053 3 402 Årets resultat -813 523 -391 754* Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare -819 186 -394 441* Innehav utan bestämmande inflytande 5 663 2 687 Summa -813 523 -391 754* Resultat per aktie Resultat per stamaktie före utspädning (kr) 14 -10,63 -5,68* Resultat per stamaktie efter utspädning (kr) 14 -10,63 -5,68* * Omräknade belopp, se Not 1. Koncernens rapport över totalresultat Belopp i TSEK Not 2023 2022 Årets resultat -813 523 -391 754* Övrigt totalresultat Poster som kommer att omklassificeras till resultatet (efter skatt) Omräkningsdifferens 24 -42 667 162 821 Poster som inte kommer att omklassificeras till resultatet (efter skatt) Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 10 -8 744 113 675 Skatt hänförlig till omvärdering av förmånsbestämda pen - sionsplaner 13 - -7 138 Omvärdering av säkringsinstrument 24 - 10 031 Justering för ekonomier under hyperinflation 506 - Summa övrigt totalresultat för året, efter skatt -50 906 279 389 Årets totalresultat, efter skatt -864 429 -112 365* Summa totalresultat för året hänförligt till: Moderbolagets aktieägare -870 092 -115 052* Innehav utan bestämmande inflytande 5 663 2 687 Summa -864 429 -112 365* * Omräknade belopp, se Not 1. ===== SIDA 59 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 59 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Koncernens rapport över finansiell ställning Belopp i TSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 15 767 716 1 266 553 Övriga immateriella tillgångar 15 1 134 587 1 355 863 Materiella anläggningstillgångar 16 17 818 25 985 Nyttjanderättstillgångar 17 84 119 115 360 Andra långfristiga fordringar 18 35 762 54 025 Andelar i intresseföretag 23 28 844 15 708* Uppskjuten skattefordran 13 11 770 13 071 Summa anläggningstillgångar 2 080 614 2 846 565* Omsättningstillgångar Varulager 19 59 808 102 107 Kundfordringar 18, 25 193 999 222 632 Fordringar hos intresseföretag 18, 25 19 613 23 249 Övriga fordringar 18 72 601 65 755 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 277 872 290 665* Likvida medel 18,21 436 143 776 341 Summa omsättningstillgångar 1 060 036 1 480 749* SUMMA TILLGÅNGAR 3 140 651 4 327 314* * Omräknade belopp, se Not 1. Belopp i TSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 24 Aktiekapital 38 554 38 537 Övrigt tillskjutet kapital 3 578 102 3 578 102 Reserver 114 445 157 112* Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat -2 523 263 -1 712 040* Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 207 838 2 061 711* Innehav utan bestämmande inflytande 65 345 70 074 Summa eget kapital 1 273 182 2 131 785* Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18,25 - 598 416 Leasingskulder 17,18 49 970 81 590 Pensionsskuld, netto 10 8 518 8 148 Uppskjuten skatteskuld 13 115 479 137 343 Långfristiga avsättningar 26 - 5 810 Summa långfristiga skulder 173 966 831 307 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18,25 749 266 500 000 Leasingskulder 17,18 41 359 35 836 Leverantörsskulder 18,25 274 658 121 430 Aktuella skatteskulder 21 113 21 636 Övriga kortfristiga skulder 25 53 689 49 414 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 4,27 511 631 600 846 Kortfristiga avsättningar 26 41 786 35 061 Summa kortfristiga skulder 1 693 502 1 364 223 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 140 651 4 327 314* * Omräknade belopp, se Not 1. ===== SIDA 60 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 60 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Belopp i TSEK Not 24 Aktiekapital Övrigt till - skjutet kapital Omräknings - reserv Säkrings - reserv Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Ingående eget kapital 2023-01-01 38 537 3 578 102 157 112* - -1 712 040* 2 061 711* 70 074 2 131 785* Årets totalresultat Årets resultat - - - - -819 186 -819 186 5 663 -813 523 Årets övriga totalresultat - - -42 667 - -8 239 -50 906 - -50 906 Årets totalresultat - - -42 667 - -827 425 -870 092 5 663 -864 429 Transaktioner med koncernens ägare Nyemission 17 - - - - 17 - 17 Emissionskostnader - - - - -1 074 -1 074 - -1 074 Utdelning till minoritetsägare - - - - - - -10 392 -10 392 Aktierelaterade ersättningar 9 - - - - 17 275 17 275 - 17 275 Summa 17 - - - 16 201 16 218 -10 392 5 826 Utgående eget kapital 2023-12-31 38 554 3 578 102 114 445 - -2 523 263 1 207 838 65 345 1 273 182 Ingående eget kapital 2022-01-01 34 141 3 192 821 -5 715* -10 031 -1 424 136* 1 787 080* 73 842 1 860 922* Årets totalresultat Årets resultat - - - - -394 441* -394 441* 2 687 -391 754* Årets övriga totalresultat - - 162 827 10 031 106 537* 279 395 -6 279 389* Årets totalresultat - - 162 827 10 031 -287 904* -115 046 2 681 -112 365* Transaktioner med koncernens ägare Nyemission 4 396 395 604 - - - 400 000 - 400 000 Emissionskostnader - -8 932 - - - -8 932 - -8 932 Utdelning till minoritetsägare - - - - - - -6 000 -6 000 Minoritetsandel från förvärv Dar Al-Muna - - - - - - -449 -449 Aktierelaterade ersättningar 9 - -1 391 - - - -1 391 - -1 391 Summa 4 396 385 281 - - - 389 677 -6 449 383 228 Utgående eget kapital 2022-12-31 38 537 3 578 102 157 112* - -1 712 040* 2 061 711* 70 074 2 131 785* * Omräknade belopp, se Not 1. ===== SIDA 61 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 61 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Koncernens rapport över kassaflöden Belopp i TSEK Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster -807 470 -395 156* Varav erlagd ränta -55 627 -28 761 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 941 327 300 098* Betald skatt -31 914 -22 517 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 101 942 -117 575 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager 27 656 -33 195 Förändring av rörelsefordringar 60 138 125 083 Förändring av rörelseskulder 58 734 -74 758 Kassaflöde från den löpande verksamheten 248 470 -100 445 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella tillgångar 15 -184 256 -250 437 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 16 -3 799 -6 092 Rörelseförvärv 31 -4 275 -887 095 Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -969 2 234 Kassaflöde från investeringsverksamheten -193 299 -1 141 390 Finansieringsverksamheten 28 Nyemission -1 074 391 069 Utdelning till minoritetsägare -8 140 -6 000 Upptagna externa lån 300 000 1 200 000 Amortering av skuld -650 000 -464 129 Amortering av leasingskuld 17 -34 485 -35 590 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -393 698 1 085 350 Årets kassaflöde -338 527 -156 485 Likvida medel vid årets början 776 341 905 882 Valutakursdifferens i likvida medel -1 671 26 944 Likvida medel vid årets slut 21 436 143 776 341 * Omräknade belopp, se Not 1. ===== SIDA 62 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 62 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar det svenska moderbolaget Storytel AB (publ) med organisa - tionsnummer 556575-2960 och dess dotterföretag. Koncernens huvudsakliga verksamhet är att erbjuda streamingtjänster av ljudböcker och utgivning av böcker och har beskrivits vidare i förvaltningsberättelsen. Moderbolaget är ett aktiebolag registrerat i och med säte i Stockholm, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Tryckerigatan 4, 111 28 Stockholm. Styrelsen har den 26 mars 2024 godkänt denna årsredo - visning och koncernredovisning vilken kommer att läggas fram för antagande vid årsstämma 14 maj 2024. Storytels formella finansiella rappporter ingår på sidorna 54-113 i detta dokument. Grunder för koncernredovisningen Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) och tolkningar som utfärdats av IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) såsom de antagits av Europeiska Unionen (EU). Vidare tillämpar koncernen årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncer - ner” utfärdad av Rådet för finansiell rapportering. Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet om fortlevnad (going concern). Tillgångar och skulder vär - deras med utgångspunkt i anskaffningsvärdet med undan - tag för vissa finansiella instrument som är värderade till verkligt värde. Koncernredovisningen är upprättad i enlig - het med förvärvsmetoden och samtliga dotterföretag, i vilka bestämmande inflytande innehas, konsolideras från och med det datum detta inflytande erhölls. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Moderbolaget til l- lämpar årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2 Redovis- ning för juridiska personer. De avvikelser som förekommer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen samt gäl - lande skatteregler. De nedan angivna redovisningsprinciperna har, om inte annat anges, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. De nya standarder och tolkningar som träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2024 har inte tilläm - pats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Inga av dessa nya IFRS eller IFRIC-ändringar förväntas ha någon be- tydande effekt på koncernens finansiella rapporter framö - ver. Konsolidering Dotterföretag Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Förvärvsoptioner redovisas som en finansiell skuld mot - svarande det verkliga värdet på det framtida lösenpriset och eventuella värdeförändringar redovisas i resultatet. I det fall Storytel förvärvar ett bestämmande inflytande men där ägarandelen understiger hundra procent redovisas innehav utan bestämmande inflytande antingen som en proportionell andel av verkligt värde på identifierbara net - totillgångar exklusive goodwill eller till verkligt värde. Detta val av princip görs för varje enskilt rörelseförvärv. Intresseföretag/andra gemensamt styrda företag Aktieinnehav i intresseföretag och joint ventures, i vilka kon- cernen har lägst 20 procent och högst 50 procent av rös - terna eller på annat sätt har ett betydande inflytande, redo- visas enligt kapitalandelsmetoden. Valuta Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Den funktionella valutan för moderbolaget är svenska kro - nor, vilken utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Samtliga belopp anges i tusentals kronor om inget annat anges. Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio - nella valutan till den valutakurs som föreligger på transak - tionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valu - takurs som föreligger på balansdagen. Icke-monetära pos - ter, som värderas till historiskt anskaffningsvärde i en ut - ländsk valuta, räknas inte om. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Kursvinster och kursförluster på rörelsefordringar och rörel - seskulder redovisas i rörelseresultatet, medan kursvinster och kursförluster på finansiella fordringar och skulder redo - visas som finansiella poster. Omräkning av utländska dotterföretag Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta, de vill säga den huvudsakliga valuta som är tillämplig i den ekonomiska miljö där respektive företag är verksamt, till koncernens rappor - teringsvaluta till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en app- Koncernens Noter ===== SIDA 63 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 63 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning roximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. När bestämmande inflytande upphör för en utlandsverksamhet omklassificeras tillhörande omräk - ningsdifferenser från omräkningsreserven i eget kapital till resultatet. Omvärdering avseende höginflation (IAS 29) Koncernens dotterbolag i länder som enligt IAS 29 klassifi - ceras som höginflationsländer redovisas i koncernens finan- siella rapporter efter omvärdering för höginflation. För när - varande redovisas Storytels verksamhet i Turkiet, med funktionell valuta TRY, enligt IAS 29, inklusive goodwill som konsolideras från TRY till SEK. De icke-monetära posterna i balansräkningen har omvär- derats med ett generellt prisindex. Det index som Storytel använt för omvärdering är turkiskt konsumentpris index med basperiod juni 2005. De poster som har omvärderats i de finansiella rapporterna baseras på redovisning till histo - riska anskaffningsvärden. Omvärdering av den konsoliderade goodwillbalansen re - dovisas som en del i övrigt totalresultat. Effekten i övrigt to- talresultat, 2 103 TSEK, redovisas i omräkningdifferensen. Den hanteringen baseras på att goodwill hade bokats mot eget kapital om den hade flyttats till dotterbolagsnivå. Den bidrar inte heller till någon förändring av den monetära net- topositionen i dotterbolaget. Omvärderingen av de icke-monetära balansposterna samt resultatposterna i dotterbolaget är en del av netto - vinsten eller förlusten och redovisas i resultaträkningen som en del av de finansiella intäkterna och kostnaderna. Resul - taträkningen har omräknats till den senaste balansdags - kursen i slutet på året, se not 12. Segmentsrapportering Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstäm - mer med den interna rapportering som lämnas till den Högste Verkställande Beslutsfattaren. Den Högste Verkställande Beslutsfattaren är den funktion som ansva - rar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelseseg - mentens resultat. I koncernen har denna funktion identifie - rats som VD. Koncernens indelning i segment baseras på den interna strukturen av koncernens affärsverksamheter, vilket innebär att koncernens verksamhet har delats in i tre rapporterbara segment; Streaming Nordics, Streaming non-Nordics och Books. Samma redovisningsprinciper används inom segmenten som för koncernen med undantag för IFRS 16 Leasingavtal och IAS 19 Ersättningar till anställda, med avseende på för - månsbestämda pensioner. Intäkter från avtal med kunder Koncernens väsentliga intäkter avser tillhandahållande av streamingtjänster till privat- och företagskunder och av bokförsäljning av både tryckta och digitala böcker. Försäljning av streamingtjänster Den största delen av koncernens intäkter består av försälj - ning av Storytels streamingtjänst. Kunderna utgörs i huvud- sak av privatpersoner och avtal uppstår när kunden anslu - ter sig till tjänsten. Avtalslängden på abonnemangen är generellt sett kort, då kunderna betalar i förskott och van - ligtvis förbinder sig månadsvis. Längre bindningstider om 3, 6 eller 12 månader förekommer på vissa marknader. Om kun- den inte säger upp sitt abonnemang löper streamingtjäns - ten vidare till nästa betalperiod. Tjänsten säljs ibland till pri- vatpersoner genom Storytels partnerskap med andra företag. I dessa fall är Storytel i normalfallet huvudman i transaktionen, men en bedömning av samarbetet görs från fall till fall . För försäljning av presentkort, se nedan. Storytel bedömer att åtagandet att leverera streaming - tjänsten till kund är en distinkt uppsättning av tjänster. Där- för anser koncernen att det i avtal med dessa kunder före - ligger ett enda prestationsåtagande, dvs. att leverera och tillgängliggöra en tidsbestämd åtkomst till digitala tjänster. Transaktionspriset är huvudsakligen fast över den bind - ningstid avtalet avser. Intäkter från streamingtjänster redovisas när kontroll har övergått till kunden och prestationsåtagandet således är uppfyllt, vilket sker över avtalsperioden. Kunden erhåller och förbrukar samtidigt de fördelar som tillhandahålls ge - nom företagets prestation när företaget fullgör sitt åtag - ande genom att tillhandahålla tillgång till streamingtjäns - ten. Intäkter från streamingtjänster redovisas linjärt över avtalsperioden, eftersom kunden då har tillgång till strea - mingtjänsten och Storytel därmed uppfyller prestations - åtagandet. Presentkort på streamingtjänster Storytel säljer också presentkort på prenumeration av streamingtjänsten, både till privat- och företagskunder. Erhållen ersättning redovisas som en skuld när presentkor - ten säljs och intäkten redovisas vid tidpunkt för nyttjande. Om ett presentkort avser 6 månaders prenumeration på streamingtjänsten så redovisas intäkten över den perioden. En del presentkort nyttjas inte inom giltighetstiden (vanligt- vis mellan 1 och 2 år) och för dessa redovisas intäkten under presentkortets giltighetstid, baserat på uppskattad andel presentkort som inte kommer att lösas in. Försäljning av böcker Koncernen genererar förlagsintäkter genom försäljning av tryckta och digitala böcker till återförsäljare. De digitala böckerna som säljs utgörs främst av nyttjanderättslicenser. Transaktionspriset är huvudsakligen fast men det förekom - mer i viss mån rörliga ersättningar, såsom returrätt och vo - lymbaserade prisjusteringar. Rörlig ersättning skuldförs till dess att Storytel bedömer att det inte längre är sannolikt att en väsentlig återföring av ackumulerade intäkter kan ske. Fakturan förfaller normalt till betalning efter 30-60 da - gar. Intäkter från försäljning av böcker redovisas när kontroll har övergått till kunden och prestationsåtagandet således är uppfyllt, vilket normalt sett sker vid en specifik tidpunkt. I det fall då ersättningen för en nyttjanderättslicens till en digital bok baseras på konsumtion, redovisas intäkten först vid den tidpunkt då konsumtion har skett. ===== SIDA 64 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 64 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Ersättningar till anställda Storytels pensionsåtaganden omfattas av avgiftsbe - stämda och förmånsbestämda planer. Koncernens förplik - telser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redo - visas som en kostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt koncer - nen under perioden. Förmånsbestämda planer är andra planer för ersätt - ningar efter avslutad anställning än avgiftsbestämda pla - ner. Redovisningen av förmånsbestämda planer inkluderar värdering av förpliktelsen baserat på aktuariella beräk - ningar och antaganden varvid ett nuvärde beräknas enligt antagandet om diskonteringsränta. Aktuariella beräk - ningar sker enligt så kallade Projected Unit Credit Method och utförs av en oberoende aktuarie. Förvaltningstillgångar värderas till verkligt värde. Om förpliktelsens värde översti - ger förvaltningstillgångarnas värde redovisas en nettoskuld i rapport över finansiell ställning. När förvaltningstillgång - arnas värde överstiger förpliktelsen redovisas en nettotill - gång (beaktande effekt av så kallat tillgångstak som kan begränsa redovisningen av en nettotillgång). Periodens pensionsskostnader redovisas som en personalkostnad i re - sultatet, förutom nettoräntan som redovisas som en finan - siell post. Omvärderingar av den förmånsbestämda net - toskulden (nettotillgången) redovisas i övrigt totalresultat. Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att accep - tera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas. Aktierelaterade ersättningar Anställda inom koncernens streamingbolag deltar i flera aktierelaterade optionsprogram och för samtliga program har moderbolaget Storytel AB (publ) ställt ut optioner och aktierätter som ger möjlighet att förvärva aktier i Storytel AB (publ). Kostnaden för programmen baseras på det verk - liga värdet av optionerna och aktierätterna per tilldelnings- datum, beräknat enligt Black & Scholes-modellen förutom för ett av de aktierättsprogrammen som beräknas enligt Monte Carlo-modellen. Kostnaden redovisas som en perso - nalkostnad tillsammans med en motsvarande ökning av eget kapital under den period som intjäningsvillkoren upp - fylls, till dess att optionerna och aktierätterna är fullt intjä - nade och den anställde är fullt berättigad till ersättningen. Sociala kostnader hänförliga till aktierelaterade ersätt - ningar enligt ovan kostnadsförs fördelat på de perioder un - der vilka tjänsterna utförs. Den skuld för sociala avgifter som uppkommer omvärderas vid varje balansdag utifrån en ny beräkning av de avgifter som förväntas betalas när op - tionerna och aktierätterna inlöses. Det innebär att en ny marknadsvärdering av optionerna och aktierätterna görs vid varje bokslutstillfälle. Intjäningsvillkoren för programmen innebär att den an - ställde ska kvarstå i anställning under intjäningsperioden och bedömningen avseende dess uppfyllande reflekteras i antalet personaloptioner och aktierätter som förväntas kunna utnyttjas i slutet av programmet. För optionspro - grammet 2021/2025 samt aktierättsprogrammen 2022/2026 gäller även intjäningsvillkoret att vissa KPIer ska vara upp - fyllda. Storytelkoncernen införde under året ett aktierättspro - gram (LTIP 2023/2027), där ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen har erbjudits rätt att teckna aktierätter. Programmet 2023/2027 omfattar ett maximalt antal om 2 420 000 aktierätter. Deltagarna i pro - grammet är indelade i två kategorier (ledande befattnings- havare och andra nyckelpersoner). Aktierätterna tjänas in under fyra år, från tilldelningsdagen till 31 maj 2027. Aktie - rätterna tjänas in med motsvarande 25% efter ett år. Där - efter tjänas de in linjärt vid varje kvartal under tre år. Ut - nyttjande av aktierätterna sker under perioden 1 juni 2027 till och med 31 juli 2027. Utnyttjande av aktierätterna förut - sätter att en prestationströskel uppfyllts avseende aktie - kursutveckling på Storytels B-aktie (spann mellan 102–122 kronor) under en viss mätperiod. Varje aktierätt ger rätt att teckna en B-aktie i bolaget. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter Finansiella intäkter består av ränteintäkter, valutakursför - ändringar och eventuella realisationsresultat på finansiella tillgångar. Ränteintäkter redovisas i enlighet med effektiv - räntemetoden. Finansiella kostnader Finansiella kostnader utgörs främst av räntekostnader på finansiella skulder vilka beräknas med tillämpning av effek - tivräntemetoden, räntekostnader avseende tillgängliga kreditfaciliteteter, räntekostnader på leasingskulder och pensionsskulder samt valutakursförändringar. Immateriella tillgångar Egenupparbetade immateriella tillgångar Koncernens egenupparbetade immateriella tillgångar av - ser främst utveckling av Storytels tekniska plattform och Storytels digitala katalog för ljud- och eböcker. Rättigheter, licenser, varumärken Rättigheter, licenser, varumärken avser främst förvärvade rättigheter avseende böcker samt förvärvade varumärken och redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. I det fall varumärken anses ha obestämbar nyttjandeperiod prövas de för nedskrivningsbehov på samma sätt som an - dra tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. ===== SIDA 65 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 65 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Övriga immateriella anläggningstillgångar Övriga immateriella anläggningstillgångar avser hyresrät - ter och liknande rättigheter och redovisas till anskaffnings - värde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Avskrivningsprinciper Beräknade nyttjandeperioder för väsentliga immateriella anläggningstillgångar är följande: Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten: 3–10 år Rättigheter, licenser, varumärken, kundrelationer: 3–15 år Hyresrätter och liknande rättigheter: 3–5 år Leasade lokaler: 1–9 år Leasade tillgångar, övrigt: 3–5 år Goodwill: Obestämbar Materiella anläggningstillgångar Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjan - deperiod. De beräknade nyttjandeperioderna är: Inventarier, verktyg och installationer, inklusive förbätt - ringsutgifter på annans fastighet: 3–9 år. Leasingavtal Leasingskulder Storytelkoncernen har inga variabla leasingavgifter kopp - lade till exempelvis omsättning eller liknande. För beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna an - vänds i normalfallet den marginella upplåningsräntan per inledningsdatumet för leasingavtalet, då den implicita rän - tan i avtalet oftast inte kan fastställas enkelt. Den margi - nella upplåningsräntan representerar den ränta som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna motsva - rande belopp för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderättstillgången i en liknande ekonomisk miljö, med liknande villkor och säkerheter. Tillämpning av praktiska undantag Storytel tillämpar de praktiska undantagen avseende kort - tidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. Korttidsleasingavtal definieras som leasingavtal med en initial leasingperiod om maximalt 12 månader efter beaktande av eventuella optioner att för - länga leasingavtalet. Leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde har av koncernen definierats som avtal där den underliggande tillgången skulle kunna köpas för maximalt 50 000 SEK och utgörs i koncernen t.ex. av IT- utrustning och kontorsinventarier. Leasingbetalningar för korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underlig - gande tillgången är av lågt värde kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Storytel tillämpar även det praktiska un - dantaget avseende att inte skilja icke-leasingkomponenter från leasingkomponenter, och redovisar varje leasingkom - ponent och alla tillhörande icke-leasingkomponenter som en enda leasingkomponent för samtliga tillgångsslag. Icke- leasingkomponenterna i koncernen avser främst fasta av - gifter för vatten och el relaterat till hyresavtal för kontor. Nedskrivning av icke-finansiella tillgångar Koncernen genomför ett nedskrivningstest i det fall det fö - religger indikationer på att en värdenedgång har skett i de materiella eller immateriella tillgångarna, det vill säga när - helst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet inte är återvinningsbart. Detta gäller även nyttjanderättstillgångar hänförliga till lea - singavtal. Vidare prövas tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod, det vill säga koncernens goodwill, årligen för nedskrivningsbehov genom att tillgångens återvin - ningsvärde beräknas, oavsett om det föreligger indikatio - ner på en värdenedgång eller ej. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Ett återvinningsvärde utgörs av det högsta av ett nettoförsälj - ningsvärde och ett nyttjandevärde som utgör ett internt ge- nererat värde baserat på framtida kassaflöden. Vid bedöm- ning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassa - flöden (kassagenererande enheter). Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet (grupp av en - heter) fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av öv - riga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassa - flöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. En nedskrivning belastar resultatet. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om återvin - ningsvärdet bedöms överstiga redovisat värde. Återföring sker dock inte med ett belopp som är större än att det re - dovisade värdet uppgår till vad det hade varit om nedskriv- ning inte hade redovisats i tidigare perioder. En eventuell återföring redovisas i resultaträkningen. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. Finansiella instrument Koncernen innehar inga finansiella tillgångar klassificerade till verkligt värde via övrigt totalresultat, utöver eventuella derivatinstrument för vilka säkringsredovisning tillämpas. Koncernen innehar inte heller några finansiella tillgångar som utgör skuldinstrument klassificerade till verkligt värde via resultatet. Se separat rubrik avseende derivat nedan. Egetkapitalinstrument klassificeras till verkligt värde via resultatet med undantaget om de inte hålls för handel, då ett oåterkalleligt val kan göras att klassificera dem till verk- ligt värde via övrigt totalresultat utan efterföljande omklas- sificering till resultatet. Koncernen innehar i nuläget inga långfristiga värdepapper som redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Verkligt värde fastställs enligt beskrivning i not 18 Finan - siella instrument. Finansiella skulder Finansiella skulder, med undantag för villkorade köpeskil - lingar, förvärvsoptioner samt valutaderivat, klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella skulder redovisade ===== SIDA 66 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 66 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader såsom låneupplägg - ningskostnader. Efter det första redovisningstillfället värde- ras de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivränte - metoden. Avgifter för lånefaciliteter redovisas som transaktionskostnader för upplåningen i den utsträckning det är sannolikt att delar av eller hela kreditutrymmet kom- mer att utnyttjas. I sådana fall redovisas avgiften när kre - ditutrymmet utnyttjas. När det inte bedöms sannolikt att delar av eller hela kreditutrymmet kommer att utnyttjas re - dovisas avgiften som en förskottsbetalning för finansiella tjänster och kostnadsförs över löptiden för den relaterade lånefaciliteten. Koncernens villkorade köpeskillingar och förvärvsoptio - ner klassificeras och redovisas som finansiella skulder vär - derade till verkligt värde via resultatet. Resultateffekter från omvärderingar av dessa poster, exklusive diskonte - ringseffekt, redovisas i resultaträkningen som övriga rörel - seintäkter eller övriga rörelsekostnader. Diskonteringsef - fekten redovisas i finansnettot. Se separat rubrik avseende derivat nedan. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter balansdagen. Låne - kostnader redovisas i resultaträkningen i den period till vil - ken de hänför sig. Upplupen ränta redovisas som en del av kortfristig upplåning från kreditinstitut, i det fall räntan för- väntas regleras inom 12 månader från balansdagen. Verkligt värde fastställs enligt beskrivning i not 18 Finan - siella instrument. Finansiella derivatinstrument Koncernen kan besluta om användning av derivat, främst valutaderivat, i vissa fall. Derivat redovisas i rapporten över finansiell ställning på kontraktsdagen och värderas till verk- ligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar i slutet av varje rapportperiod. Derivatet klassificeras som lång- eller kortfristigt beroende på dess återstående löptid. Koncernens valutaderivat, i de fall inte säkringsredovisning tillämpas, redovisas till verkligt värde via resultatet som en valutakursdifferens. I det fall säkringsredovisning tillämpas redovisas förändringarna hänförliga till den effektiva delen av säkringen i säkringsreserven i övrigt totalresultat i rap - porten över totalresultat. Koncernen upprättar erforderlig dokumentation för att styrka att derivaten är effektiva i att motverka förändringar i de poster de ska säkra samt kon - cernens strategi och mål för riskhanteringen av posten. I det fall koncernen använder valutaderivat för säkring av kassaflöden kopplade till förvärv överförs sedan acku - mulerade vinster och förluster från omräkningsreserv till an- skaffningsvärdet av den förvärvade rörelsen. Verkligt värde fastställs enligt beskrivning i not 18 Finan - siella instrument. Nedskrivning av finansiella tillgångar Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar. En förlustreserv redovisas, i den förenklade modellen, för for - drans eller tillgångens förväntade återstående löptid. Koncernens tillgångar har i allt väsentligt bedömts vara i stadie 1, det vill säga, det har inte skett någon väsentlig ök - ning av kreditrisk. Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på olika metoder, se koncernens not 25 Finansiella risker. För kreditförsämrade tillgångar och fordringar görs en indivi - duell bedömning där hänsyn tas till historisk, aktuell och framåtblickande information. Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form av garantier. Varulager Varulagret består av tryckta böcker och Storytel Readers och värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärde beräknas en - ligt den så kallade först-in-först-ut principen och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet definieras som uppskattat försälj - ningspris reducerat för försäljningskostnader. Upp skatt- ning ar avseende nedskrivning för inkurans görs vid varje bokslutstillfälle baserat på varornas omsättningshastighet och ålder. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart till - gängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande in- stitut. Nyttjad revolverande kreditfacilitet redovisas som upplåning bland kortfristiga skulder. Likvida medel omfattas av kraven på förlustreservering för förväntade kreditförlus - ter. Eget kapital Företagets aktier består av två olika slag, serie A och serie B, vilka redovisas som aktiekapital. Skillnaden mellan före - tagets aktieserier består endast i antalet röster innehava - ren är berättigad till. Aktiekapitalet redovisas till dess kvot- värde och överskjutande del redovisas som Övrigt tillskjutet kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Avsättningar Koncernens avsättningar avser främst returreserver för tryckta böcker och villkorade köpeskillingar. Garanti- åtagan den relaterade till Storytel Reader varierar mellan marknader men avsättningar för dessa är i nuläget mycket begränsade. Kassaflöde Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta meto - den. ===== SIDA 67 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 67 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Redovisning av förutbetalda kostnader Under perioden har tolkningen, och den sedan tidigare app- licerade redovisningen, av Storytels avtal med vissa förlag setts över. Denna översyn har föranlett en ändring innebä - rande att kostnaden inte längre kommer periodiseras utifrån längden på Storytels kundkontrakt, utan istället redovisas i den period kostnaden uppstår. Ändringen påverkar inte Storytels intjäning eller kassaflöden över tid. Jämförelsetalen har omräknats enligt vad som visas i tabellerna nedan. Koncernens rapport över resultat Belopp i TSEK Rapporterad 2022 Förändring Justerad 2022 Nettoomsättning 3 200 382 - 3 200 382 Kostnad för sålda produkter -1 987 237 - -1 987 237 Bruttoresultat 1 213 145 - 1 213 145 Rörelsekostnader -1 602 164 -11 484 -1 613 648 Rörelseresultat -389 019 -11 484 -400 503 Finansnetto 5 347 - 5 347 Resultat före skatt -383 672 -11 484 -395 156 Skatt 3 402 - 3 402 Årets resultat -380 270 -11 484 -391 754 Koncernens rapport över finansiell ställning Belopp i TSEK 2021-12-31 rapporterad Förändring 2021-12-31 justerad 2022-12-31 rapporterad Förändring 2022-12-31 justerad Immateriella tillgångar 1 063 145 - 1 063 145 2 622 416 - 2 622 416 Materiella anläggningstillgångar 27 675 - 27 675 25 985 - 25 985 Nyttjanderättstillgångar 131 421 - 131 421 115 360 - 115 360 Långfristiga finansiella tillgångar 46 114 -4 886 41 228 87 690 - 82 804 Varulager 65 663 - 65 663 102 107 - 102 107 Kortfristiga fordringar 768 820 -44 795 724 025 658 581 -11 484 602 302 Likvida medel 905 882 - 905 882 776 341 - 776 341 Summa tillgångar 3 008 720 -49 681 2 959 039 4 388 480 -11 484 4 327 314 Eget kapital 1 910 603 -49 681 1 860 922 2 192 950 -11 484 2 131 785 Långfristiga skulder 256 642 - 256 642 831 307 - 831 307 Kortfristiga skulder 841 475 - 841 475 1 364 223 - 1 364 223 Summa eget kapital och skulder 3 008 720 -49 681 2 959 039 4 388 480 -11 484 4 327 314 ===== SIDA 68 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 68 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Not 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar Vid upprättandet av de finansiella rapporterna måste före - tagsledningen och styrelsen göra vissa bedömningar och antaganden som påverkar det redovisade värdet av till - gångs- och skuldposter respektive intäkts- och kostnads - poster samt lämnad information i övrigt. Bedömningarna baseras på erfarenheter och antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande om - ständigheter. Faktiskt utfall kan sedan skilja sig från dessa bedömningar om andra förutsättningar uppkommer. Uppskattningarna och antagandena utvärderas löpande och bedöms inte innebära någon betydande risk för väsent- liga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skul - der under nästkommande räkenskapsår. Ändringar av upp - skattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påver - kar både aktuell period och framtida perioder. Nedan be - skrivs de bedömningar som är mest väsentliga vid upprät - tandet av företagets finansiella rapporter. Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod För att bestämma om värdet på goodwill minskat, värderas de kassagenererande enheterna till vilken goodwill hän - förts, i Storytel fall respektive segment, vilket sker genom en diskontering av enhetens kassaflöden. Vid tillämpningen av denna metod förlitar sig Storytel på ett antal faktorer, inklusive uppnådda resultat, affärsplaner, ekonomiska prognoser och marknadsdata. Förändringar av förutsätt - ningarna för dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha en väsentlig effekt på värdet på goodwill. Förvärvsanalyser och villkorade köpeskillingar Vid förvärv av dotterföretag sker en förvärvsanalys varvid det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade iden - tifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventual - förpliktelser redovisas. Förvärvsanalyser grundas på väsent- liga uppskattningar och bedömningar av framtida händel - ser och dess relaterade diskonterade kassaflöden, då en ak- tiv marknad för förvärade tillgångar oftast saknas. Faktiska värden kan följaktligen komma att skilja sig från de som åsatts i förvärvsanalysen. Även nyttjandeperioder för för - värvade tillgångar innehåller antaganden och bedöm - ningar avseende hur länge tillgångarna kommer att gene - rera ekonomiska fördelar för koncernen. Vidare inkluderar vissa förvärv köpeskillingar vilka kan vara villkorade base - rat på framtida finansiell utveckling. Bedömning av utfall för villkorade köpeskillingar baseras på uppskattningar om den framtida finansiella utvecklingen och kan därmed komma att ändras. Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Koncernen aktiverar vissa utvecklingsutgifter som immate - riella tillgångar i balansräkningen, bland annat för vidare - utveckling av Storytels tekniska plattform och utveckling av Storytels digitala ljud- och ebokskatalog. Aktivering av utvecklingsutgifterna baseras bland annat på bedöm - ningen om att framtida ekonomiska fördelar kommer gene- reras av tillgången, samt att det är tekniskt möjligt att fär - digställa tillgången så att den kan användas i verksamheten. Koncernen bedömer att nyttjandeperioden för dessa till - gångar är 3-10 år, vilket motsvarar den perioden under vil - ken man uppskattar att framtida ekonomiska fördelar ge - nom den interna användningen kommer att tillfalla koncernen. Beroende på den tekniska utvecklingen där Storytel konstant utvecklar nya funktioner kan dock den faktiska nyttjandeperioden vara kortare, vilket skulle kunna leda till en väsentlig påverkan av resultat genom potenti - ella nedskrivningar. Uppskjutna skattefordringar Bedömningen av i vilken omfattning uppskjutna skatteford- ringar kan redovisas baseras på en bedömning av sannolik - heten av bolagets framtida skattepliktiga intäkter mot vilka uppskjutna skattefordringar kan utnyttjas. Dessutom krävs i vissa fall överväganden vid bedömning av effekten av vissa rättsliga och ekonomiska begränsningar eller osä - kerheter i olika jurisdiktioner. I Storytelkoncernens fall, mot bakgrund av att förekomsten av underskott under IFRS ses som en stark indikation på att skattepliktiga överskott eventuellt inte kommer att genereras och då koncernen de senaste åren har redovisat förluster, kan det vara svårt för ledningen att under IFRS redovisa koncernens uppskjutna skattefordringar innan aktuella vinster kan påvisas. Varulager Per varje balansdag görs en beräkning av nettoförsäljnings- värdet för varulagret varmed de mest tillförlitliga uppgifter som finns tillgängliga beaktas. Det framtida försäljnings - värdet för Storytel Reader påverkas av framtida teknologi och andra marknadsdrivna förändringar som kan minska framtida försäljningspriser. Det framtida försäljningsvärdet för tryckta böcker kan variera baserat på vilken typ av genre boken tillhör, samt titelspecifika faktorer. Förutbetald royalty Förutbetald royalty upptas till det belopp som förväntas av- räknas mot framtida intjänad royalty. Därmed görs en de - taljerad och objektiv bedömning av alla utestående belopp på balansdagen. Royaltyförskottens substans påverkas av hur väl försäljning prognostiserats. Om royaltyförskott inte bedöms tjänas in görs en nedskrivning av hela eller delar av beloppet. Leasing Koncernens leasingavtal, vilka i huvudsak består av kon - torslokaler, innehåller ofta förlängningsoptioner och lea - singavtalens längd är baserad på koncernens bedömning kring utnyttjande av dessa till den del beslutet ligger inom Storytels kontroll. Leasingperioden omprövas vid indikation om att en option kommer att utnyttjas eller inte utnyttjas, samt minst ett år innan optionen faller ut. Avsättning returreserv Avsättning för returer relaterat till tryckta böcker baseras på historisk information om returer per återförsäljare samt aktuella trender som kan tyda på att framtida returer kan komma att avvika från de historiska. ===== SIDA 69 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 69 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Koncernen har, för redovisning och uppföljning, delat upp sin verksamhet i tre segment. Segmenten utgörs av Streaming Nordics, Streaming Non-Nordics och Books. Indelningen baseras dels på typ av verksamhet som bedrivs (Streaming kontra Books) samt geografisk updelning för streamingverksamheten (Nordics kontra Non-Nordics). Varje rörelsesegment bedriver en verksamhet som genere - rar intäkter och ådrar sig kostnader och följs upp av kon - cernens högsta verkställande beslutsfattare baserat på den fristående finansiella information som finns tillgänglig. Resultatet följs upp i syfte att fatta beslut om resurser som ska allokeras till respektive segment och vilka lång- och kortsiktiga finansiella mål som ska uppnås. Storytels verk - ställande direktör är ansvarig för att allokera resurser och utvärdera rörelsesegmentens resultat och har därmed iden- tifierats som den högsta verkställande beslutsfattaren i koncernen. Interna transaktioner mellan segment sker på marknads- mässiga villkor. Streaming Nordics Streaming Non-Nordics Books Summa segment Koncerngemen- samma poster och elimineringar Övriga justeringar Koncernen totalt Belopp i TSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Intäkter från externa kunder 2 185 694 1 919 046 1 055 885 968 717 569 667 646 572 3 811 245 3 534 335 -386 068 -369 384 64 044 35 431 3 489 220 3 200 382 Interna intäkter - - - - 212 219 165 477 212 219 165 477 -212 219 -165 477 - - - - Kostnad sålda varor -1 329 746 -1 201 847 -636 898 -511 466 -495 775 -482 408 -2 462 419 -2 195 701 249 449 257 940 -28 924 -49 486 -2 241 895 -1 987 237 Bruttovinst 855 947 717 199 418 986 457 251 286 110 329 641 1 561 044 1 504 111 -348 838 -275 911 35 119 -14 055 1 247 326 1 213 145 Not 3 Rörelsesegment Kostnader nedanför marknadsföringskostnader allokeras inte till segment utan rapporteras på koncernen som helhet. Interna intäkter för Bookssegmentet som kommer från streaming är redan inkluderade som en kostnadsreduktion i segmentsrapporteringen för streamingsegmenten. Intäkter och kostnader från Storytel AS inkluderas i seg - mentet Streaming Nordics. Dessa elimineras i kolumnen för koncerngemensamma poster och elimineringar, där även li- censavgiften från Storytel AS läggs tillbaka. ===== SIDA 70 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 70 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Uppgifter per land där koncernen har verksamhet, Belopp i TSEK Anläggningstillgångar 2023-12-31 2022-12-31 Sverige 767 200 960 775 USA 945 163 1 518 614 Övriga länder 368 252 372 062 Totalt 2 080 614 2 851 451 Utöver Sverige och USA finns det inga väsentliga anläggningstillgångar i något enskilt land Intäkter från externa kunder Uppgifter per land där koncernen har verksamhet, Belopp i TSEK 2023 2022 Sverige 1 411 969 1 411 597 Danmark 556 287 468 271 USA 367 322 351 083 Finland 282 809 248 956 Nederländerna 270 726 220 630 Övriga länder 600 107 499 845 Totalt 3 489 220 3 200 382 Intäkter från abonnemang av streamingtjänst avser den marknad där kunden har sin hem - vist. Intäkter från digitala och tryckta böcker per geografisk marknad avser den marknad där försäljande bolaget har sin hemvist. Storytel har inga kunder som utgör 10% eller mer av koncernens intäkter. Koncernen Belopp i TSEK 2023 2022 Bruttovinst 1 247 326 1 213 145 Försäljnings- och marknadsföringskostnader -845 177 -954 308* Teknologi- och utvecklingskostnader -303 017 -322 699 Administrationskostnader -869 234 -370 020 Övriga rörelseintäkter 13 147 34 424 Resultat från andelar i intresseföretag 14 608 -1 045* Rörelseresultat -742 348 -400 503* Finansnetto -65 122 5 347 Resultat före skatt -807 470 -395 156* * Omräknade belopp, se Not 1. ===== SIDA 71 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 71 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Not 4 Intäkter från avtal med kunder Streaming Streaming Non-Nordics Books Övrigt/Elimineringar Koncernen totalt Belopp i TSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Typ av vara eller tjänst Intäkter från abonnemang av streamingtjänst 2 185 694 1 919 046 1 055 885 968 717 - - -386 068 - 2 855 510 2 887 763 Intäkter från förlagsverksamhet - - - - 569 667 646 572 - - 569 667 646 572 Övrigt - - - - - - 64 044 -333 953 64 044 -333 953 Intäkter från avtal med kunder 2 185 694 1 919 046 1 055 885 968 717 569 667 646 572 -322 025 -333 953 3 489 220 3 200 382 Intäkter och kostnader från Storytel AS inkluderas i segmentet Streaming Nordics. Dessa elimineras i kolumnen för Övrigt/Elimineringar. För ytterligare upplysningar om koncernens intäkter per geografiska områden och segment, se not 3 Segment. Avtalsskulder, Belopp i TSEK 2023-12-31 2022-12-31 Ingående balans 123 302 84 528 Förändringar hänförliga till ordinarie rörelse 10 235 38 774 Utgående balans 133 537 123 302 Koncernen fakturerar antingen i samband med att prestationsåtagandet uppfylls (avse - ende bokförsäljning) alternativt i förskott (avseende abonnemangsintäkter). Till följd av det finns det inga avtalstillgångar i form av upplupna intäkter till villka företagets rätt vill - koras av fortsatt prestation i enlighet med avtalet. När företagets rätt till ersättning blir ovillkorlig redovisas tillgången som en kundfordran och därmed redovisas samtliga ford - ringar avseende koncernens intäkter som kundfordringar. Avtalsskulder i form av förskottsbetalningar från kunder, för vilka prestationsåtaganden ej uppfyllts, redovisas i balansräkningen under posten Upplupna kostnader och förutbe - talda intäkter. I posten redovisas även ej inlösta presentkort. Avtalsskulder redovisas som intäkt när prestationsåtaganden i avtalet uppfylls (eller har uppfyllts). Då koncernens abonnemang inte löper över längre perioder än ett år väntas majoriteten av avtalsskulder redovisas inom ett år, där merparten intäktsförs under nästkommande kvartal. För ytterligare information om koncernens intäktsredovisning, se not 1 Redo visnings- principer. Not 5 Övriga rörelseintäkter Belopp i TSEK 2023 2022 Erhållna stöd 6 065 7 528 Valutakursvinster av rörelsekaraktär 13 444 10 717 Övriga intäkter 7 862 16 179 Summa 27 371 34 424 Erhållna stöd avser främst ersättningar relaterade till koncernens utgivning och översätt - ning av böcker. ===== SIDA 72 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 72 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Not 6 Rörelsens kostnader Kostnad för sålda produkter, Belopp i TSEK 2023 2022 Handelsvaror 1 795 492 1 631 938 Övriga externa kostnader 75 197 72 563 Personalkostnader 163 121 184 711 Avskrivningar och nedskrivningar 208 085 98 025 Summa 2 241 895 1 987 237 Försäljnings- och marknadsföringskostnader, Belopp i TSEK 2023 2022 Handelsvaror 24 658 44 807 Övriga externa kostnader 586 054 682 180* Personalkostnader 190 683 200 194 Avskrivningar och nedskrivningar 43 783 27 127 Summa 845 177 954 308* * Omräknade belopp, se Not 1. Teknologi- och utvecklingskostnader, Belopp i TSEK 2023 2022 Övriga externa kostnader 32 561 35 799 Personalkostnader 112 823 118 933 Avskrivningar och nedskrivningar 157 633 167 967 Summa 303 017 322 699 Administrationskostnader, Belopp i TSEK 2023 2022 Övriga externa kostnader 142 900 137 787 Personalkostnader 228 793 193 889 Avskrivningar och nedskrivningar 497 542 38 344 Summa 869 234 370 020 Övriga röreksekostnader, Belopp i TSEK 2023 2022 Operationella valutakursförluster 14 225 - Summa 14 225 - Kostnad för sålda produkter består främst av ersättningar till rättighetsinnehavare av di - gitala och tryckta böcker, kostnader för leverantörer av betalningslösningar samt kostna - der för tryckta böcker. Även distributionskostnader, personalkostnader hänförliga till in - köp av rättigheter och produktion av böcker samt avskrivningar på rättighetskataloger ingår. Försäljnings- och marknadsföringskostnader består främst av marknadsföringskostna - der inklusive ersättningar till rättighetsinnehavare för kundernas konsumtion som är i en så kallad trial period samt personalkostnader och konsultkostnader hänförliga till mark - nadsföring och PR. Även avskrivningar på varumärken ingår. Teknologi- och utvecklingskostnader består främst av personalkostnader och externa konsultkostnader för IT och utveckling av produkter för Storytels tekniska plattformar. Även avskrivningar på tekniska plattformar ingår. Administrationskostnader består främst av personalkostnader hänförliga till adminis - trativa tjänster såsom ledning, ekonomi, HR och legala avdelningar. Även kostnader för externa leverantörer av administra tjänster, transaktionskostnader för förvärv samt av - skrivningar på inventarier och kontorsutrustning ingår. ===== SIDA 73 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 73 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Not 7 Avskrivningar och nedskrivningar Not 8 Arvode till revisorer Belopp i TSEK 2023 2022 Avskrivningar per funktion Kostnad för sålda produkter 132 450 86 644 Försäljnings- och marknadsföringskostnader 43 783 27 127 Teknologi- och utvecklingskostnader 120 146 131 232 Administrationskostnader 32 156 38 343 Summa 328 535 283 346 Avskrivningar per tillgångsslag Immateriella tillgångar 274 893 231 355 Materiella tillgångar 11 457 10 473 Nyttjanderättstillgångar 42 185 41 518 Summa 328 535 283 346 Nedskrivningar per funktion Kostnad för sålda produkter* 75 635 11 381 Teknologi- och utvecklingskostnader* 37 487 36 735 Administrationskostnader* 465 385 - Summa 578 507 48 116 Nedskrivningar per tillgångsslag Immateriella tillgångar* 578 507 48 116 Summa 578 507 48 116 * Nedskrivningarna hänför sig främst till goodwill i Audiobooks.com samt egenupparbeteade till - gångar avseende katalog och plattform, se not 15 för vidare beskrivning. Belopp i TSEK 2023 2022 Ernst & Young AB Revisionsuppdraget 7 428 6 669 Annan revisionsverksamhet 47 250 Skatterådgivning - 63 Övriga tjänster 453 - Summa 7 929 6 982 Övriga revisionsbolag Revisionsuppdraget 325 136 Skatterådgivning - 66 Övriga tjänster - 59 Summa 325 261 Med revisionsuppdrag avses revisorns arbete för den lagstadgade revisionen och med re - visionsverksamhet olika typer av kvalitetssäkringstjänster. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag eller skatterådgivning. ===== SIDA 74 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 74 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Not 9 Anställda och personalkostnader 2023 2022 Könsfördelning Medelantalet anställda Varav kvinnor, procent Varav män, procent Medelantalet anställda Varav kvinnor, procent Varav män, procent Moderbolaget 2 0% 100% 1 50% 50% Dotterföretag i: Sverige 363 62% 38% 402 61% 39% Danmark 76 61% 39% 88 55% 45% Kanada 42 55% 45% 40 52% 48% Indien 2 50% 50% 20 55% 45% Nederländerna 13 79% 21% 16 66% 34% Finland 42 80% 20% 45 82% 18% Spanien 8 63% 37% 13 46% 54% Polen 14 48% 52% 16 31% 69% Turkiet 10 50% 50% 11 55% 45% Bulgarien 6 85% 15% 9 78% 22% Island 11 69% 31% 17 59% 41% Övriga länder 40 50% 50% 88 55% 45% Totalt i koncernen 629 62% 38% 766 60% 40% 2023 2022 Könsfördelning, styrelse och ledande befattningshavare Antal anställda Varav kvinnor, procent Varav män, procent Antal anställda Varav kvinnor, procent Varav män, procent Styrelseledamöter 8 25% 75% 8 38% 62% Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 7 43% 57% 8 50% 50% Totalt i koncernen 15 33% 67% 16 44% 56% ===== SIDA 75 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 75 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning 2023 2022 Ersättning till Styrelsen Belopp i TSEK Grundlön/ arvode Rörlig ersättning Pensions- kostnad Övrig ersättning Totalt Grundlön/ arvode Rörlig ersättning Pensions- kostnad Övrig ersättning Totalt Styrelseordförande Hans-Holger Albrecht 1 068 - - - 1 068 730 - - - 730 Stefan Blom - - - - - 84 - - - 84 Styrelseledamot Helen Fasth Gillstedt 1 239 - - - 239 632 - - - 632 Malin Holmberg 1 154 - - - 154 450 - - - 450 Joakim Rubin 406 - - - 406 300 - - - 300 Jonas Tellander 493 - - - 493 347 - - - 347 Adine Grate 2 312 - - - 312 - - - - - Alexander Lindholm 2 238 - - - 238 - - - - - Lina Brouneus 296 - - - 296 65 - - - 65 Lutz Finger 316 - - - 316 65 - - - 65 Jared Grusd 1 80 - - - 80 65 - - - 65 Jonas Sjögren 2 172 - - - 172 187 - - - 187 Rustan Panday - - - - - 205 - - - 205 Richard Stern - - - - - 187 - - - 187 Verkställande direktör Johannes Larcher 7 422 3 000 - - 10 422 1 763 1 000 - 52 2 815 Ingrid Bojner - - - - - 4 357 2 160 888 - 7 405 Jonas Tellander - - - - - 4 734 - 2 284 - 7 018 Övriga ledande befattningshavare (6) 16 355 7 840 2 085 - 26 280 15 112 6 275 1 958 27 23 372 Summa 27 551 10 840 2 085 - 40 476 29 283 9 435 5 130 79 43 927 1  Avgick under räkenskapsåret 2023. 2 Tillträdde under räkenskapsåret 2023. Personalkostnader, Belopp i TSEK 2023 2022 Moderbolaget* Styrelse och övriga ledande befattningshavare Löner och andra ersätt - ningar 10 422 16 454 Sociala avgifter 3 050 5 572 Pensionskostnader - 2 697 Summa 13 472 24 723 Dotterföretag Styrelse och övriga ledande befattningshavare Löner och andra ersätt - ningar 13 848 22 264 Sociala avgifter 3 605 3 291 Pensionskostnader 2 085 2 433 Summa 19 538 27 988 Övriga anställda Löner och andra ersätt - ningar 511 669 545 152 Sociala avgifter 103 741 157 153 Pensionskostnader 47 000 47 817 Summa 662 410 750 122 Totalt i koncernen 695 419 802 833 * Personalkostnaderna i moderbolaget består endast av ersättning till verkställande direktör. Ersättning till övriga anställda inkluderas i sektionen för dotter - företag. ===== SIDA 76 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 76 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Per 31 december 2023 hade styrelsen, verkställande direktö- ren och övriga ledande befattningshavare följande innehav i Storytel Loyalty Program och teckningsoptionsprogram: • Jonas Tellander, 37 500 teckningsoptioner. • Johannes Larcher, 600 000 aktierätter, årets kostnad 3 994 TSEK. • Övriga ledande befattningshavare, 3 705 tecknings - optioner och 370 125 aktierätter, årets kostnad för aktie - rätter 1 707 TSEK. Med övrig ersättning avses främst förmåner som exem - plevis sjukförsäkring samt privat olycks- och livförsäkring. Ersättningar och villkor för ledande befattningshavare Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, bonus, pensionsför - måner samt aktierelaterade ersättningar. Med andra le - dande befattningshavare avses de personer som tillsam - mans med verkställande direktören utgör koncernledningen. Verkställande direktören har en uppsägningstid på 6 må- nader, oavsett om uppsägningen är från koncernens sida eller om verkställande direktören väljer att avsluta sin an - ställning. Avgångsvederlag och ersättningar i anslutning till avslutad anställning Den verkställande direktören har rätt till ett avgångsveder- lag om 9 månadslöner. Beräkningsunderlaget för månads - lön omfattar ett genomsnitt av aktuell fast månadslön plus den rörliga ersättning som har utbetalats under de senaste 12 månaderna. Inga pensions- eller semesterförmåner skall utgå baserat på avgångsvederlaget. En av de övriga ledande befattningshavarna har rätt till ett avgångsvederlag om 6 månadslöner, där beräkningsun - derlaget utgörs av månadslönen vid uppsägningstillfället. Inga pensions- eller semesterförmåner utgår baserat på av- gångsvederlaget. Incitamentsprogram Storytelkoncernen införde under året ett aktierättspro - gram (LTIP 2023/2027), där ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen har erbjudits rätt att teckna aktierätter. Programmet 2023/2027 omfattar ett maximalt antal om 2 420 000 aktierätter. Deltagarna i pro - grammet är indelade i två kategorier (ledande befattnings- havare och andra nyckelpersoner). Aktierätterna tjänas in under fyra år, från tilldelningsdagen till 31 maj 2027. Aktierätterna tjänas in med motsvarande 25 procent efter ett år. Därefter tjänas de in linjärt vid varje kvartal under tre år. Utnyttjande av aktierätterna sker under perioden 1 juni 2027 till och med 31 juli 2027. Utnyttjande av aktierätterna förutsätter att en prestationströskel uppfyllts avseende ak- tiekursutveckling på Storytels B-aktie (spann mellan 102–122 kronor) under en viss mätperiod. Varje aktierätt ger rätt att teckna en B-aktie i bolaget. Storytelkoncernen har sedan tidigare två utestående aktierättsprogram, program 2022/2026:1, där koncernled - ning och nyckelanställda inom affärsområdet Streaming har erbjudits rätt att teckna aktierätter samt program 2022/2026:2 där endast VD har erbjudits rätt att teckna aktierätter. Program 2022/2026:1 och 2022/2026:2 omfattar ett totalt maximalt antal om 973 000 aktierätter. Varje aktie rätt ger rätt att teckna en B-aktie i bolaget. För infor - mation om tidigare års personaloptionsprogram hänvisas till föregående års årsredovisning. För att möjliggöra Storytels leverans av aktier enligt aktie rättsprogrammen har bolagsstämman beslutat om riktade emissioner av totalt 3 486 250 teckningsoptioner (serie 2022/2026:1, 2022/2026:2 och 2023/2027) vilka teck - nats av Storytel AB (publ). De teckningsoptioner som har ställts ut avseende program 2022/2026:1 utöver det antal som motsvarar aktierätter under programmet kommer att säljas för att reglera kassaflödet för sociala avgifter i sam - b an d m e d a tt p er s on al en u t ny ttjar sin a ak t ierä tter. Kvot vär- det för Storytels aktier är 0,5 SEK per aktie och därmed kan ökningen av bolagets aktiekapital uppgå till högst 1 743 125 kr vid fullt utnyttjande av samtliga teckningsoptioner ut - ställda i samband med koncernens aktierättsprogram per bokslutsdatum. Under 2023 ökade den totala kostnaden för de utestå - ende programmen med 20 330 TSEK (54 TSEK) varav 16 384 TSEK (-1 391 TSEK) utgjorde options- och aktierättskostnader och 3 946 TSEK (1 445 TSEK) utgjorde kostnader för sociala avgifter. Se följande sammanställning över koncernens personal och aktierättsprogram. ===== SIDA 77 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 77 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Storytel Loyalty Program Storytel Loyalty Program Storytel Loyalty Program Aktierätt Program Aktierätt Program Aktierätt Program Antal optioner och aktierätter 2019/2022 2020/2023 2021/2024 2022/2026:1 2022/2026:2 2023/2027 Utestående 1 januari 2022 406 087 499 416 561 458 - - - Tilldelade - - - 373 000 600 000 - Förverkade -34 585 -119 687 -334 219 - - - Förfallna -371 502 - - - - - Utestående 31 december 2022 - 379 729 227 239 373 000 600 000 - Inlösningsbara 31 december 2022 - - - - - - Utestående 1 januari 2023 - 379 729 227 239 373 000 600 000 - Tilldelade - - - - - 1 907 200 Förverkade - -13 716 -37 091 -69 004 - -44 100 Förfallna - - - - - - Utestående 31 december 2023 - 366 013 190 148 303 996 600 000 1 863 100 Inlösningsbara 31 december 2023 - - - 28 004 - - Lösenpris, (SEK) 119,69 231,96 262,18 0,50 0,50 0,50 Inlösenperiod 1 jan 2022-15 dec 2022 1 jun 2024-15 dec 2024 1 jun 2025-15 dec 2025 1 jun 2023-31 dec 2026 1 okt 2026-30 nov 2026 1 jun 2024-31 okt 2027 Förändring i reserv för optioner och aktierätter per funktion 2023 2022 Kostnad för sålda produkter 427 -348 Teknologi- och utvecklingskostnader 222 -390 Försäljnings- och marknadsföringskostnader 932 -417 Administrationskostnader 18 748 -236 Summa 20 330 -1 391 ===== SIDA 78 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 78 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Teckningsoptionsprogram Teckningsoptionsprogram Teckningsoptionsprogram Antal optioner 2020/2023:2 2020/2024:1 2021/2024:2 Utestående 1 januari 2023 356 970 70 000 291 297 Förverkade -356 970 - - Inlösningsbara 31 december 2023 - - - Utestående 31 december 2023 - 70 000 291 297 Utestående 1 januari 2022 356 970 70 000 291 297 Förverkade - - - Utestående 31 december 2022 356 970 70 000 291 297 Förverkade - - - Lösenpris (SEK) 318,95 289,95 360,49 Inlösenperiod 1 Jun 2023-30 Jun 2023 1 Jun 2024-30 Jun 2024 1 Jun 2024-30 Jun 2024 Det beräknade verkliga värdet på aktierätter som har ta - gits fram under 2023 var 8,26 kr per aktierätt för program 2023/2027. Programmet beräknades med hjälp av en Monte Carlo-värderingsmodell. Följande ingångsdata användes i modellen för program 2023/2027; Lösenpris 102, 112 och 122 kr, löptid 4,0 år, aktiepris vid tilldelningsdatum 40,0 kr, förvärvad volatilitet i företagets aktiekurs 40,0%, ingen förväntad utdelning samt en riskfri ränta om 1,0%. Teckningsoptionsprogram Kvotvärdet är 0,5 kr per aktie och därmed kan ökningen av bolagets aktiekapital från tilldelade teckningsoptioner un - der utestående teckningsoptionsprogram uppgå till högst 181 TSEK (359 TSEK) vid fullt utnyttjande av teckningsoptio - nerna för teckning av nya aktier i de nya teckningsoptions - programmen. Se sammanställning nedan av samtliga teck - ningsoptionsprogram i koncernen. För mer information om teckningsoptionsprogram hänvisas till föregående års års - redovisning. Rörlig ersättning (STI) Storytelkoncernen införde under året ett STI-program, pro - gram STI 2023, där samtliga anställda i koncernen har inklu- derats. Den kortsiktiga rörliga ersättningen ska vara kopp - lad till förutbestämda och mätbara kriterier, samt mätas under en period om högst ett år. Kriterierna ska vara utfor - made så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsik- tiga intressen. Den kortsiktiga rörliga ersättningen kan för ledande befattningshavare uppgå till högst 50 procent av den årliga fasta grundlönen. När mätperioden för uppfyl - lelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för att bedöm - ningen av måluppfyllelse av rörlig kontantersättning och bedömningen baseras på den av bolaget offentliggjorda fi- nansiella informationen för det finansiella året 2023. Den totala kostnaden för STI program uppgick till 31 227 TSEK (- TSEK) i 2023. ===== SIDA 79 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 79 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Not 10 Pensioner Specifikation av pensionskostnader, Belopp i TSEK 2023 2022 Kostnader avseende förmånsbestämda pensioner Kostnader avseende tjänstgöring innevarande år, inklusive särskild löneskatt och motsvarande skatt 4 454 10 025 Nettoränta 407 1 566 Kostnader avseende avgiftsbestämda pensioner Kostnader för avgiftsbestämda pensioner, inklusive särskild löneskatt och motsvarande skatt 44 631 53 332 Pensionskostnad redovisad i resultaträkningen 49 492 64 923 Varav Belopp som belastat personalkostnader 49 085 63 357 Belopp som belastat finansiella poster 407 1 566 Summa 49 492 64 923 Omvärdering av pensionsskuld -10 485 -127 608 Omvärdering av förvaltningstillgångar 1 740 13 933 Pensionskostnad, -intäkt (-) redovisad i övrigt totalresultat -8 744 -113 675 Koncernen har olika typer av pensionsplaner vilka huvuds - kligen består av avgiftsbestämda pensioner där avgifter bestämda för pensioner betalas till en separat enhet och inga ytterligare förpliktelser avseende ytterligare betal - ningar föreligger. En mindre del av koncernens pensionsplaner utgör för - månsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda pensio - ner utgörs främst av uttalade löften om framtida pensions - nivå relaterat till slutlön. Planerna utsätter koncernen för risker inkluderande livslängd och investeringsrisk i förvalt - ningstillgångar. Koncernen är ansvarig för pensions åtagan- det i koncernens förmånsbestämda plan i Sverige och har valt att trygga pensionsförpliktelserna genom att överföra medel till en pensionsstiftelse, Kooperativa Förbundets pensionsstiftelse (KF). Förvaltningstillgångarna i Stiftelsen fungerar som en säkerhet för de kommande pensionsutbe - talningarna. Pensionen är även kreditförsäkrad i PRI Pen - sionsgaranti där koncernen tillsammans med övriga kredit - försäkrade företag har ett ömsesidigt ansvar om 2% av företagets pensionsskuld, vilket redovisas som en eventual- förpliktelse. Upplysningarna på nästa sida avser den förmånsbe - stämda planen i Sverige. ===== SIDA 80 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 80 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Belopp redovisat i balansräkningen , Belopp i TSEK 2023-12-31 2022-12-31 Nuvärde av pensionsförpliktelse, fonderade planer 178 497 163 782 Verkligt värde på förvaltningstillgångar 169 979 155 635 Nettoskuld(+)/fordran(-) fonderade planer 8 518 8 148 Förändring av nuvärdet i förpliktelser 2023-12-31 2022-12-31 Ingående balans 163 782 284 118 Ränta 6 661 3 705 Kostnader avseende tjänstgöring innevarande år, inklusive särskild löneskatt och motsvarande skatt 4 454 10 025 Omvärderingar av pensionsförpliktelser, aktuariella vinster (-) och förluster(+) 10 485 -127 608 Utbetalda ersättningar -6 884 -6 458 Utgående balans 178 497 163 782 Förändring i förvaltningstillgångars verkliga värde 2023-12-31 2022-12-31 Ingående balans 155 635 167 669 Ränta 6 254 2 139 Omvärderingar av förvaltningstillgångar, aktuariella vinster(-) och förluster(+) 1 740 -13 933 Inbetalning till förvaltningstillgångar 13 235 6 218 Utbetalda ersättningar från förvaltningstillgångar -6 885 -6 458 Utgående balans 169 979 155 635 Specifikation av förvaltningstillgångar 2023-12-31 2022-12-31 Obligationer och andra räntebärande värdepapper 51% 51% Aktier 35% 32% Fastigheter 12% 15% Övrigt 2% 2% Summa 100% 100% Känslighetsanalys förmånsbestämd pensionsskuld (skuldförändring, TSEK) 2023-12-31 2022-12-31 Förändring av antagande: Diskonteringsränta +/- 0,5% enheter 13 645 13 674 Aktuariella antagaden 2023-12-31 2022-12-31 Diskonteringsränta 3,7% 4,1% Inflation 1,7% 1,9% Framtida löneökning 2,7% 2,9% Livslängd/dödlighet DUS14 DUS14 Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 3,7% 4,1% Känslighetsanalysen är baserad på en förändring i ett en - skilt aktuariellt antagande, medan övriga antaganden för - blir oförändrade. Denna metod visar åtagandets känslighet för ett enda antagande. Detta är en förenklad metod då de aktuariella antagandena vanligtvis är korrelerade. Den genomsnittliga löptiden (durationen) på pensions - skulden är ca 16 år (19). Avgifter som förväntas betalas till de förmånsbestämda planerna under nästföljande år uppgår till 9 081 TSEK (- TSEK). ===== SIDA 81 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 81 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Not 11 Finansiella intäkter Not 12 Finansiella kostnader Belopp i TSEK 2023 2022 Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Ränteintäkter 10 178 2 139 Summa ränteintäkter 10 178 2 139 Övriga finansiella intäkter: Växelkurssvinster på finansiella poster 10 196 53 510 Övriga finansiella intäkter 725 1 596 Summa övriga finansiella intäkter 10 921 55 106 Summa finansiella intäkter 21 099 57 245 Belopp i TSEK 2023 2022 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntekostnader 61 674 36 402 Summa räntekostnader 61 674 36 402 Övriga finansiella kostnader: Pensionsskuld 441 3 705 Valutakursförluster på finansiella poster 19 284 3 852 Monetär nettoförlust höginflation 688 3 833 Räntekostnader leasingskulder 4 135 4 106 Summa övriga finansiella kostnader 24 547 15 496 Summa finansiella kostnader 86 221 51 898 Omvärdering avseende höginflation Från och med 2022 redovisar Stortel sin verksamhet i Turkier enligt IAS 29 Finansiell rapporte - ring i höginflationsländer. Effekten på koncernens resultaträkning visas i tabellen ovan. Storytel har använt turkiskt konsumentprisindex för omvärderingen. Valutakurser och index 2023 2022 Valutakurs SEK/TRY 0,3400 0,5575 Index 1 859 9,8563 ===== SIDA 82 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 82 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Not 13 Skatt Belopp i TSEK 2023 2022 Aktuell skatt Aktuell skatt på årets resultat -23 937 -21 894 Justering avseende tidigare år 1 571 -1 367 Summa aktuell skatt -22 366 -23 261 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 16 313 26 663 Summa uppskjuten skatt 16 313 26 663 Redovisad skatt i resultaträkningen -6 053 3 402 Belopp i TSEK 2023 2022 Avstämning av effektiv skattesats Resultat före skatt -807 470 -383 672 Skattesats moderbolaget 20,6% 20,6% Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 166 339 79 036 Skatteeffekt av: Ej skattepliktiga intäkter 2 712 1 931 Effekter av andra skattesatser i utländska dotterbolag 4 216 2 013 Övriga ej avdragsgilla kostnader -9 523 -4 198 Aktivering av underskott - 2 704 Ej redovisad uppskjuten skatt på underskott -77 111 -84 484 Skatt hänförlig till tidigare perioder 1 571 -1 367 Utnyttjande av ej tidigare aktiverade underskott 1 533 7 767 Justering för nedskrivning av Goodwill -95 790 - Redovisad skatt -6 053 3 402 Effektiv skattesats 0,7% -0,9% Specifikation till uppskjutna skattefordringar/-skulder 2023-12-31 2022-12-31 Finansiella anläggningstillgångar 11 770 13 071 Summa uppskjutna skattefordringar 11 770 13 071 Immateriella anläggningstillgångar 115 479 137 343 Summa uppskjutna skatteskulder 115 479 137 343 Uppskjutna skattefordringar/-skulder, netto -103 709 -124 272 Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader 2023-12-31 2022-12-31 Ingående balans -124 272 -28 133 Redovisat i årets resultat 16 313 26 663 Redovisat i övrigt totalresultat - -7 138 Förvärvande/avyttrande dotterbolag - -112 659 Omräkningsdifferenser 4 250 -3 005 Summa: -103 709 -124 272 Det finns skattemässiga underskottsavdrag och andra temporära skillnader (främst pen - sioner) för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i balansräkningen uppgå - ende till 1 974 (1 656) MSEK. 1 933 ( 1 602) MSEK avser underskottsavdrag i Sverige vilka inte har någon tidsbegränsning och 41 (23) MSEK avser ej avdragsgilla räntenetton. Uppskjutna skatte fordringar har inte redovisats för dessa poster, då koncernen baserat på de förlus - ter som har gjorts de senaste åren i nuläget inte kan påvisa att koncernen kan utnyttja dem för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster i enlighet med kraven för redo - visning av underskottsavdrag under IFRS. Upplysningar om uppskjuten skattefordran och skatteskuld. I nedanstående tabeller spe - cificeras skatteeffekten av de temporära skillnaderna: ===== SIDA 83 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 83 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Not 14 Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning 2023 2022 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, TSEK -819 186 -394 441* Genomsnittligt antal ordinarie utestående aktier (tusental) 77 077 69 472 Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK -10,63 -5,68* Vägt genomsnittligt antal stamaktier före utspädning (tusental) Antal aktier vid årets ingång 77 073 68 282 Emission 2023-11-12 35 8 791 Antal aktier vid årets slut 77 108 77 073 Vägt genomsnittligt antal aktier 77 077 69 472 * Omräknade belopp, se Not 1. ===== SIDA 84 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 84 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Anskaffningsvärde, Belopp i TSEK Goodwill Balanserade utgifter och liknande arbeten Rättigheter, licenser, varumärken, kundrelationer Övriga immateriella tillgångar Pågående arbete balanserade utgifter Summa immateriella tillgångar exkl. Goodwill Ingående balans den 1 januari 2023 1 266 553 951 849 1 019 555 40 590 25 551 2 037 545 Årets anskaffningar – 97 078 14 054 – 72 817 183 949 Omklassificering – 118 845 -11 809 -36 707 -71 751 -1 422 Försäljningar och utrangeringar – -35 823 -13 207 -3 883 -14 567 -67 481 Omräkningseffekter -33 452 -5 025 -28 690 – – – 33 716 Anskaffningsvärde per 31 december 2023 1 233 101 1 126 926 979 902 – 12 050 2 118 875 Ackumulerade avskrivningar per 1 januari 2023 – -354 981 -250 328 -1 493 – 1 422 -608 224 Årets avskrivningar – -174 161 -100 526 -206 – -274 893 Försäljningar och utrangeringar – 5 699 13 205 3 883 – 22 787 Omklassificeringar – 1 618 6 386 -2 184 1 422 7 242 Omräkningseffekter – 2 534 10 031 – – 12 565 Ackumulerade avskrivningar per 31 December 2023 – -519 290 -321 232 – – -840 523 Ackumulerade nedskrivningar per 1 januari 2023 – -58 890 – – -14 568 -73 458 Årets nedskrivningar -465 385 -113 122 – – – -113 122 Omräkningseffekter - 818 - - - 818 Försäljningar och utrangeringar - 27 428 - - 14 568 41 995 Ackumulerade nedskrivningar per 31 December 2023 -465 385 -143 766 - – - -143 766 Utgående redovisat värde den 31 december, 2023 767 716 463 867 658 670 – 12 050 1 134 587 Not 15 Immateriella tillgångar ===== SIDA 85 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 85 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Anskaffningsvärde, Belopp i TSEK Goodwill Balanserade utgifter och liknande arbeten Rättigheter, licenser, varumärken , kundrelationer Övriga immateriella tillgångar Pågående arbete ba - lanserade utgifter Summa immateriella tillgångar exkl. Goodwill Ingående balans den 1 januari 2022 418 383 702 392 287 875 3 883 44 856 1 039 006 Årets anskaffningar - 177 870 19 246 - 53 321 250 437 Anskaffat via rörelseförvärv 731 154 - 616 999 28 016 - 645 015 Omklassificering - 65 204 7 422 - -72 626 - Försäljningar och utrangeringar - -6 195 -11 027 - - -17 222 Omräkningseffekter 117 016 12 578 99 040 8 691 - 120 309 Anskaffningsvärde per 31 december 2022 1 266 553 951 849 1 019 555 40 590 25 551 2 037 545 Ackumulerade avskrivningar per 1 januari 2022 - -221 682 -142 121 -3 677 -1 422 -368 902 Årets avskrivningar - -136 055 -101 317 6 017 - -231 355 Försäljningar och utrangeringar - 5 732 5 124 - - 10 856 Omklassificeringar - 2 870 -2 870 - - - Omräkningseffekter - -5 846 -9 144 -3 833 - -18 233 Ackumulerade avskrivningar per 31 december 2022 - -354 981 -250 328 -1 493 -1 422 -608 224 Ackumulerade nedskrivningar per 1 januari 2022 - -25 342 - - - -25 342 Årets nedskrivningar - -33 548 - - -14 568 -48 116 Ackumulerade nedskrivningar per 31 december 2022 - -58 890 - - -14 568 -73 458 Utgående redovisat värde per 31 december 2022 1 266 553 537 978 769 227 39 097 9 561 1 355 863 ===== SIDA 86 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 86 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning 2023-12-31 Streaming Nordics Streaming Non-Nordics Books Audiobooks.com Diskonteringsfaktor före skatt (%) 12,8% 12,8% 11,9% 11,8% Prognos av kassaflöden under 7 år 7 år 7 år 7 år Extrapolering av kassaflöden därefter med en tillväxt på (%) 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2022-12-31 Streaming Nordics Streaming Non-Nordics Books Audiobooks.com Diskonteringsfaktor före skatt (%) 12,7% 13,6% 13,3% 14,0% Prognos av kassaflöden under 7 år 10 år 7 år 7 år Extrapolering av kassaflöden därefter med en tillväxt på (%) 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2023, Belopp i TSEK Streaming Nordics Streaming Non- Nordics Books Audiobooks.com Summa Goodwill 103 577 111 012 214 621 338 507 767 716 2022, Belopp i TSEK Streaming Nordics Streaming Non- Nordics Books Audiobooks.com Summa Goodwill 105 330 114 666 215 944 830 613 1 266 553 Nedskrivningsprövning Koncernen nedskrivningsprövar minst årligen immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod vilket för närvarande utgörs av goodwill. Nedskrivnings - prövningen görs per den sista december varje år eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar på en möjlig värdeminskning. Koncernens goodwill på 767 716 TSEK (1 266 553 TSEK) har uppstått i samband med de rörelseförvärv som koncernen har genomfört. Goodwill nedskrivningsprövas på de lägsta nivåerna där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter), vilket för koncernen utgör Streaming Nordics, Streaming Non-Nordics, Books och Audiobooks.com Som ett resultat av ett ökat lönsamhets - fokus och minskade investeringar avseende tillväxt på några marknader kommer vissa tillhörande tillgångar inte att generera lika stort kassaflöde som tidigare förväntats. Av den anledningen har en nedskrivning om 578 MSEK re - dovisas under 2023. Av detta avser 465 MSEK en nedskriv - ning av goodwill hänförlig till Audiobooks.com, medan de återstående nedskrivningarna huvudsakligen är koncentre- rade till rättighetskataloger inom expansionsmarknaderna. Nedskrivningsprövningen för koncernens goodwill består i att bedöma om enhetens återvinningsvärde är högre än dess redovisade värde för respektive kassagenererande en- het som goodwillen tillhör. Återvinningsvärdet har beräk - nats på basis av enhetens nyttjandevärde, vilket utgör nuvärdet av enhetens förväntade framtida kassaflöden utan hänsyn till eventuell framtida verksamhetsexpansion och omstrukturering. Beräkningen av nyttjandevärdet har baserats på nedan parametrar. Längden på prognosen av kassaflöden har satts med hänsyn till hur lång tid tar för varje segmentet att nå ett stabilt stadie, så kallat Steady State. Det är först i ett sådant läge som en extrapolering av kassaflöden med konstant tillväxttakt är möjlig att göra utan att få felaktiga resultat. Prognosen för våra segment är satt till 7 år. Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar prog - nostisering av framtida kassaflöden från rörelsen inklude - rande uppskattningar av intäktsvolymer och kostnader. De viktiga antaganden som driver förväntade kassaflöden un - der de närmaste åren utgörs av omsättningstillväxt och marginalutveckling. Värden har skattats på dessa variabler i huvudsak baserat på och i enlighet med historiska erfaren- heter. Ingen rimlig förändring av något enskilt antagande skulle visa på ett nedskrivningsbehov för Streaming Nordics, Streaming Non-Nordics or Books. För Audiobooks, och på grund av den nedskrivning som gjorts, finns det för närva - rande ingen betydande marginal och eventuella negativa förändringar i antaganden skulle kunna resultera i att det redovisade värdet på goodwill överstiger dess återvinnings- värde. Beräkningarna påvisar inget nedskrivningsbehov och de indikerar inte att några rimligt möjliga förändringar i viktiga antaganden skulle leda till ett nedskrivningsbehov. ===== SIDA 87 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 87 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Belopp i TSEK Inventarier, verktyg och installationer Anskaffningsvärde per 1 januari 2023 66 355 Årets anskaffningar 3 826 Försäljningar och utrangeringar -28 511 Omräkningseffekter -429 Anskaffningsvärde per 31 december 2023 41 241 Ackumulerade avskrivningar per 1 januari 2023 -40 370 Årets avskrivningar -11 457 Försäljningar och utrangeringar 27 946 Omräkningseffekter 458 Ackumulerade avskrivningar per 31 december 2023 -23 423 Utgående redovisat värde per 31 december 2023 17 818 Belopp i TSEK Inventarier verktyg och installationer Anskaffningsvärde per 1 januari 2022 60 051 Årets anskaffningar 6 092 Rörelseförvärv 373 Försäljningar och utrangeringar -3 706 Omklassificeringar 2 406 Omräkningseffekter 1 139 Anskaffningsvärde per 31 december 2022 66 355 Ackumulerade avskrivningar per 1 januari 2022 -32 377 Årets avskrivningar -10 473 Försäljningar och utrangeringar 2 865 Omklassificeringar -385 Ackumulerade avskrivningar per 31 december 2022 -40 370 Utgående redovisat värde per 31 december 2022 25 985 Not 16 Materiella anläggningstillgångar Storytel har inga materiella anläggningstillgångar som inte används i företagets verk - samhet, som har tagits ur bruk eller för vilka det verkliga värdet bedöms avvika väsentligt från det redovisade värdet. ===== SIDA 88 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 88 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Belopp i TSEK Lokaler Övriga Totalt Leasingskuld Ingående balans 1 januari 2023 112 472 2 888 115 360 117 426 Tillkommande avtal 3 645 189 3 834 3 810 Uppsagda avtal -520 - -520 -3 697 Avskrivningar -40 560 -1 625 -42 185 - Ändrade avtal 6 954 454 7 408 6 730 Omvärderingar av avtal 204 18 222 155 Amortering - - - -33 097 Utgående balans 31 december 2023 82 195 1 924 84 119 91 328 Ingående balans 1 januari 2022 128 421 3 000 131 421 131 659 Tillkommande avtal 5 469 675 6 144 6 144 Avskrivningar -39 849 -1 669 -41 518 - Ändrade avtal 15 226 730 15 956 11 693 Omvärderingar av avtal 3 205 152 3 357 3 520 Amortering - - - -35 590 Utgående balans 31 december 2022 112 472 2 888 115 360 117 426 Nedan presenteras de belopp som redovisats i koncernens rapport över resultat under året hänförligt till leasingverksam - heter: Belopp i TSEK 2023 2022 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -42 185 -41 518 Räntekostnader på leasingskulder -4 088 -3 949 Kostnad avseende korttidsleasingavtal -151 -13 Kostnad för avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde -77 -59 Omräkningsdifferens 1 568 4 Kostnader för avslutade avtal 3 275 2 702 Summa -41 657 -42 833 Not 17 Nyttjanderättstillgångar Storytel redovisar ett kassautflöde hänförligt till leasingavtal uppgående till 34 485 TSEK för räkenskapsåret 2023 (35 590 TSEK). För en löptidsanalys av koncernens leasingskulder, se Not 25 Finansiella risker. Storytels väsentliga leasingavtal utgörs i huvudsak av avtal avseende kontorslokaler. Storytel klassificerar sina leasingav - tal i klasserna lokaler och övrigt. Övriga avtal avser främst inventarier och fordon. I nedan tabell presenteras koncernens utgående balanser avseende nyttjanderättstillgångar och leasingskulder samt rörelserna under året: ===== SIDA 89 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 89 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Värdering av finansiella tillgångar och skulder per 2023-12-31 Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar/ skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar/ skulder värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar/ skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Summa redovisat värde Andra långfristiga fordringar 35 762 - - 35 762 Kundfordringar 193 999 - - 193 999 Övriga fordringar* 31 841 - - 31 841 Likvida medel 436 143 - - 463 143 Fordringar hos intresseföretag 19 613 - - 19 613 Summa 717 357 - - 717 357 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 749 266 - - 749 266 Leasingskulder 91 328 - - 91 328 Leverantörsskulder 274 658 - - 274 658 Villkorad köpeskilling - 522 - 522 Upplupna kostnader 281 937 - - 281 937 Övriga avsättningar 27 969 - - 27 969 Övriga kort- och långfristiga köpeskillingar och förvärvsoptioner - 8 112 - 8 112 Summa 1 425 159 8 634 - 1 433 793 * Posten avser övriga fordringar exklusive skatterelaterade poster. Not 18 Finansiella instrument ===== SIDA 90 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 90 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Värdering av finansiella tillgångar och skulder per 2022-12-31 Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar/ skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar/ skulder värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar/ skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Summa redovisat värde Andra långfristiga fordringar 51 025 - - 51 025 Kundfordringar 222 632 - - 222 632 Övriga fordringar* 27 905 - - 27 905 Likvida medel 776 341 - - 776 341 Fordringar hos intresseföretag 26 249 - - 26 249 Summa 1 104 152 - - 1 104 152 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 1 098 416 - - 1 098 416 Leasingskulder 117 426 - - 117 426 Leverantörsskulder 121 430 - - 121 430 Villkorad köpeskilling - 637 - 637 Upplupna kostnader 418 462 - - 418 462 Övriga avsättningar 21 912 - - 21 912 Övriga kort- och långfristiga köpeskillingar och förvärvsoptioner - 12 512 - 12 512 Summa 1 777 646 13 149 - 1 790 795 * Posten avser övriga fordringar exklusive skatterelaterade poster. För kortfristiga fordringar och skulder, som till exempel kundfordringar och leverantörsskulder, anses det redovi - sade värdet vara en god approximation av det verkliga vär- det. Koncernen har inga finansiella tillgångar eller skulder som har kvittats i redovisningen eller som omfattas av ett rättsligt bindande avtal om nettning. Tillgångarnas maxi - mala kreditrisk utgörs av nettobeloppen av de redovisade värdena i tabellerna ovan. Koncernen har inte erhållit några ställda säkerheter för de finansiella nettotillgångarna. Värdering till verkligt värde Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mel - lan marknadsaktörer. Tabellen nedan visar finansiella in - strument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassifice- ringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande: Nivå 1 – Noterade priser (ojusterade) på aktiva markna - der för identiska tillgångar eller skulder. Nivå 2 – Andra observerbara indata för tillgången eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen di - rekt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar). Nivå 3 – Indata för tillgången eller skulden som inte ba - seras på observerbara marknadsdata (dvs. icke observer - bara indata). ===== SIDA 91 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 91 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Det fanns inga finansiella tillgångar värderade till verkligt värde per 31 december 2023 eller 31 december 2022. För finan - siella skulder, se nedan. Finansiella skulder värderade till verkligt värde per 31 december 2023 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Villkorad köpeskilling - - 522 522 Förvärvsoption - - 8 112 8 112 Finansiella skulder värderade till verkligt värde per 31 december 2022 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Villkorad köpeskilling - - 637 637 Förvärvsoption - - 12 512 12 512 Förvärvsoption Storytels förvärvsoption avser det framtida förvärvet av återstående 13,3% av aktierna i Earselect AB vilket kommer att resultera i en ytterligare överförd ersättning om 8 112 TSEK med förfallodatum mars 2025 och 2026. Eftersom pri - set för optionen inte är beroende av några villkor utöver tidsaspekten, och då diskonteringseffekten hänförlig till tidsvärdet vid förvärvstillfället var obetydlig, har ingen dis - kontering skett och redovisat värde anses motsvara det verkliga värdet av förvärvsoptionen. Villkorad köpeskilling Den villkorliga ersättningen relaterad till förvärvet av Aula redovisas till verkligt värde i enlighet med nivå 3 i värde - ringshierarkin. Det verkliga värdet uppskattades tidigare genom att använda en värderingsmodell som diskonterar nuvärdet av förväntade utgående kontantflöden med en riskjusterad diskonteringsränta. Nuvärdesberäkning Under 2023 minskade skulden och diskonteringsberäkning har inte längre en väsentlig påverkan på den återstående skulden. Med hänsyn till dessa faktorer har vi avslutat be - räkna nuvärde på skulden baserad på rabattmodellen. Det bokförda beloppet anses nu motsvara det verkliga värdet av förvärvsoptionen. Not 19 Varulager Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Not 21 Likvida medel Belopp i TSEK 2023-12-31 2022-12-31 Färdiga varor och handels - varor 101 933 114 980 Produkter under tillverkning 12 053 10 429 Inkurans -54 177 -23 302 Redovisat värde 59 808 102 107 Belopp i TSEK 2023-12-31 2022-12-31 Förutbetald royalty 219 561 213 795* Övriga förutbetalda kost - nader 42 758 76 870 Upplupna intäkter 15 553 - Redovisat värde 277 872 290 665* * Omräknade belopp, se Not 1. Belopp i TSEK 2023-12-31 2022-12-31 Banktillgodohavanden 436 143 776 341 Redovisat värde 436 143 776 341 ===== SIDA 92 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 92 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Not 22 Koncernföretag Företag Huvudsaklig aktivitet Organisationsnummer Säte Kapitalandel/ rösträttsandel 2023-12-31 Kapitalandel/ rösträttsandel 2022-12-31 Storytel AB (publ) Management 556575-2960 Sverige Moderbolag Moderbolag Storytel AG, liquidated Management CHE-112413562 Schweiz - 100% Storytel Sweden AB Streaming 556696-2865 Sverige 100% 100% Storytel NL BV Streaming 58216111 Nederländerna 100% 100% Storytel Publishing NL B.V Digital publishing 62057707 Nederländerna 100% 100% Storyside AB Digital publishing 556630-2906 Sverige 100% 100% Mofibo Books ApS Streaming 35228691 Danmark 100% 100% Storytel Production AB 3 Streaming 556977-0166 Sverige - 100% Storytel Gmbh Streaming 439493p Österrike 100% 100% Storytel Sp. z o.o. Streaming 0000608730 Polen 100% 100% Storytel Oy Streaming 2792250-7 Finland 100% 100% Storytel LLC Streaming 1147847137020 Ryssland 100% 100% Norstedts Förlagsgrupp AB Publishing 556045-7748 Sverige 100% 100% Barnens Bokklubb AB 3 Publishing 556103-0445 Sverige - 100% Brombergs Bokförlag AB Publishing 556716-8488 Sverige 100% 100% Gummerus Kustannus Oy Publishing 0482813-9 Finland 100% 100% Peoples Press A/S Publishing 26608694 Danmark 100% 100% Storytel Bulgaria EOOD Streaming 202130119 Bulgarien 100% 100% Storytel Iceland EHF Streaming 570504-3040 Island 100% 100% Storytel Turkey Yayincilik Hizmetleri A.S. Streaming 35728/5 Turkiet 100% 100% Storyside India LLP Digital publishing AAH-6929 Indien 95% 95% Storytel Italy S.rl Streaming 10127220969 Italien 100% 100% Storytel S.L Streaming B66996729 Spanien 100% 100% Storytel Servicios S. de R.L. de C.V Streaming N-2018042772 Mexiko 100% 100% Storytel Latin America S. de R.L. de C.V Streaming N-2018043761 Mexiko 100% 100% 1 Storytelkoncernen äger 87% av aktierna i Earselect AB, men innehavet redovisas till 100%, utan hänsyn till innehav utan bestämmande inflytande, baserat på den förvärvsoption som är knuten till förvärvet. 2 Ägs till 100% av Bokförlaget Lind & Co AB. 3 Koncernföretagen Ztorylabs AB, Storytel Production AB och Barnens Bokklubb AB har fusionerats in i Kitab Sawti AB under 2023. Moderbolagets, Storytel AB (publ), innehav i direkta och indirekta dotterföretag som omfattas av koncernredovisningen framgår av nedanstående tabell: ===== SIDA 93 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 93 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Företag Huvudsaklig aktivitet Organisationsnummer Säte Kapitalandel/ rösträttsandel 2023-12-31 Kapitalandel/ rösträttsandel 2022-12-31 Storytel Pte Ltd Streaming 201842070G Singapore 100% 100% Storytel Services UK Limited Streaming 11708468 England 100% 100% Storytel Brasil Distribuição de Audiolivros Ltda Streaming 31.982.312/0001-71 Brasilien 100% 100% Ztorylabs AB 3 Streaming 556928-7641 Sverige - 100% Storytel South Korea LLC Streaming 110114-0238631 Sydkorea 100% 100% Storytel Thailand Ltd Streaming 0105562091258 Thailand 100% 100% Storytel Germany Audio GmbH Streaming HRB 221514 Tyskland 100% 100% iCast Ltd Streaming 51-374645-3 Israel 100% 100% Kitab Sawti AB Streaming 559052-8534 Sverige 100% 100% Kitab Sawti Mena FZ LLC Streaming 94673 Förenade Arabemiraten 100% 100% Kitab Sawti LLC, in liquidation Streaming 144132 Egypten 100% 100% Earselect AB 1 Digital book produc - tion 556920-7425 Sverige 87% 80% Storytel Books AB Management 559286-0240 Sverige 100% 100% Storytel France SAS Streaming 552 006 769 Frankrike 100% 100% Bokförlaget Lind & Co AB Publishing 556608-8737 Sverige 70% 70% Kustannusosakeyhtiö Aula & Co Publishing 2741820-4 Finland 100% 100% Legolas Holding Parent Corporation Management - USA 100% 100% Legolas Holding Corporation Management - USA 100% 100% Storytel Audiobooks USA LLC Streaming - USA 100% 100% Storytel Audiobooks Canada, Inc Streaming - Kanada 100% 100% Bokförlaget Dar Al-Muna AB 2 Publishing 556795-0406 Sverige 70% 70% Wydawnictwo Lind & Co Polska sp. z o o 2 Publishing 000097628 Polen 70% 70% 1 Storytelkoncernen äger 87% av aktierna i Earselect AB, men innehavet redovisas till 100%, utan hänsyn till innehav utan bestämmande inflytande, baserat på den förvärvsoption som är knuten till förvärvet. 2 Ägs till 100% av Bokförlaget Lind & Co AB. 3 Koncernföretagen Ztorylabs AB, Storytel Production AB och Barnens Bokklubb AB har fusionerats in i Kitab Sawti AB under 2023. ===== SIDA 94 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 94 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Not 23 Intresseföretag och joint ventures Belopp i TSEK 2023-12-31 2022-12-31 Ingående anskaffningsvärde 15 708 5 986* Anskaffning intressebolag 1 071 14 413 Lämnat aktieägartillskott 2 000 - Årets resultatandel 12 366 -1 070 Utdelning -2 242 -3 621 Omräkningsdifferens -58 - Utgående anskaffningsvärde 28 845 15 708* Storytel AS Övriga intresseföretag Belopp i TSEK 2023 2022 2023 2022 Försäljning 388 546 369 028 36 346 27 374 Nettoresultat 23 782 4 508 1 664 -10 932 Tillgångar 125 583 105 645 34 793 25 864 Skulder 109 433 98 763 20 517 16 270 Företag, säte Org. Nr Eget kapital 2023-12-31 Resultat 2023 Kapitalandel och rösträttsandel Antal aktier Redovisat värde 2023-12-31 Redovisat värde 2022-12-31 Storytel AS, Oslo (joint venture) 913211421 16 150 23 782 50% 100 000 8 374 -1 275* Bokinfo Norden HB, Stockholm 969698-9996 6 559 -230 25% - 1 666 1 723 Helsinki Literary Agency Oy, Helsingfors 2803858-8 56 - 25% 1 155 155 Nuanxed AB, Stockholm 559315-2456 4 226 4 403 40% 16 666 7 116 5 355 Mockingbird Publishing Software AB, Stockholm 559222-7333 3 435 -2 509 49% 24 500 10 463 9 750 Övriga intressebolag - - - - 1 071 - 28 845 15 708 * Omräknade belopp, se Not 1. Nedanstående förteckning omfattar koncernens andelar i intresseföretag och joint ventures (gemensamt styrt företag, och avser Storytel AS i tabellen nedan). Finansiell information intressebolag Sammanfattande finansiell information avseende koncernens intressebolag specificeras i tabellen nedan. Informationen avser 100% av intäkter, nettoresultat, tillgångar och skul - der. ===== SIDA 95 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 95 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Not 24 Eget kapital A-aktie B-aktie Typ av aktie Stamaktie Stamaktie Röstvärde 10 1 Kvotvärde 31 December 2022 0,5 0,5 Kvotvärde 31 December 2023 0,5 0,5 Belopp i tusental Ingående antal aktier 1 januari 2022 68 282 Ökning via nyemission 8 791 Utgående antal aktier 31 december 2022 77 073 Ökning via nyemission 35 Utgående antal aktier 31 december 2023 77 108 Aktiekapital Det registrerade aktiekapitalet per den 31 december 2023 består av två olika aktieslag, A-aktie och B-aktie: Samtliga aktier är fullt betalda och inga aktier är reserverade för överlåtelse. Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital utgörs av kapital tillskjutet av Storytels ägare i form av nyemis - sioner inklusive premiebetalningar avseende teckningsoptioner. Omräkningsreserv Koncernens omräkningsreserv innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid om - räkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finan- siella rapporter i en annan funktionell valuta än den valuta som koncernens finansiella rap- porter presenteras i. Koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Ackumulerad omräkningsdifferens redovisas i resultatet vid avyttring av utländska verk - samheten. Säkringsreserv Koncernens säkringsreserv avser kassaflödessäkringar. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Balanserat resultat utgörs av summan av årets resultat och resultat från tidigare år, inklu - sive omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner och derivat som är säkringsredo - visade. ===== SIDA 96 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 96 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Not 25 Finansiella risker Koncernens resultat, finansiella ställning och kassaflöde påverkas både av förändringar i omvärlden och av koncer - nens eget agerande. Riskhanteringsarbetet syftar till att tydliggöra och analysera de risker som företaget möter samt, att så långt det är möjligt, förebygga och begränsa eventuella negativa effekter. Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags finansiella risker; kreditrisk, marknadsrisker (ränterisk, valu - tarisk och annan prisrisk) samt likviditetsrisk och refinansie - ringsrisk. Det är styrelsen som har det övergripande ansva - ret för koncernens riskarbete, inklusive finansiella risker. Riskhantering omfattar att identifiera, bedöma och värdera de risker som koncernen ställs inför. Prioritet läggs på de ris- ker som vid en samlad bedömning avseende möjlig påver - kan, sannolikhet och konsekvens, bedöms kunna ge mest negativ effekt för koncernen. Koncernens övergripande målsättning för finansiella risker är att säkerställa kort- och långsiktig kapitalförsörjning, uppnå en långsiktig och stabil kapitalstruktur med granulär förfallostruktur samt uppnå låg riskexponering. Kreditrisk Kreditrisk är risken att koncernens motpart i ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sin skyldighet och därigenom förorsaka koncernen en finansiell förlust. Koncernens kre - ditrisk uppstår i första hand genom fordringar på kunder samt vid placering av likvida medel. Koncernen utvärderar vid varje rapporteringstillfälle befintliga exponeringars kre - ditrisk med beaktande av framåtblickande faktorer. Nedan visas de finansiella tillgångar koncernen har re - serverat förväntade kreditförluster för. Utöver nedanstå - ende tillgångar bevakar koncernen reserveringsbehov även för andra finansiella instrument. I de fall beloppen inte be - döms vara oväsentliga sker en reservering för förväntade kreditförluster även för dessa finansiella instrument. Kreditrisk i kundfordringar (förenklad metod för kreditriskreserv) För koncernen finns kreditrisk främst i kundfordringar och Storytels målsättning är att ha en kontinuerlig uppföljning av denna kreditrisk. Koncernens kunder utgörs av både fö - retag och konsumenter. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkra att försäljning av produkter och tjänster sker till kunder med lämplig kreditbakgrund och att kreditrisken vid behov och om möjligt minskas genom exempelvis för - skottsbetalning och att abonnemang avslutas om inte be - talning sker. Betalningsvillkoren uppgår normal till mellan 30-60 dagar beroende på motpart. De historiska kreditför - lusterna uppgår till ett ringa belopp i förhållande till kon - cernens omsättning. Koncernens tillämpar den förenklade metoden för redo - visning av förväntade kreditförluster för kundfordringar. Detta innebär att förväntade kreditförluster reserveras för återstående löptid, vilken förväntas understiga ett år för samtliga fordringar. Koncernens kunder segmenteras i tre grupper, kunder med kreditbetyg, stora gobala före - tagskunder eller övriga. Kreditrisk för kunder med kreditbe - tyg bedöms utifrån etablerat kreditbetyg. Kunder inom res- pektive övrig grupp bedöms ha likartad riskprofil, varför kreditrisken initialt bedöms kollektivt för samtliga kunder i respektive grupp. I det fall det förekommer fordringar som är mer än 30 dagar förfallna till betalning eller där kreditris- ken bedöms väsentlig, bedöms kreditreserveringen för dessa fordringar per motpart baserat på historisk förlustan- del, annan känd information och framåtblickande faktorer inklusive information om enskilda kunder och ledningens bedömning av påverkan från branschens konjunktur. Koncernen har definierat fallissemang som då betalning av fordran är 90 dagar försenad eller mer, eller om andra faktorer indikerar att betalningsinställelse föreligger. I dessa fall sker en individuell bedömning för att uppskatta ytterligare förväntad kreditförlust. Koncernen skriver bort en fordran när det inte längre finns någon förväntan på att erhålla betalning och då aktiva åtgärder för att erhålla be - talning har avslutats. Åldersanalys kundfordringar, Netto 2023-12-31 2022-12-31 Ej förfallna kundfordringar 164 051 181 380 Förfallna kundfordringar: 0-30 dagar 26 164 32 865 31-60 dagar 1 119 8 051 61-90 dagar 240 -301 91-120 dagar 1 005 556 >120 dagar 1 420 81 Summa 193 999 222 632 Kreditkvaliteten på fordringar som inte är förfallna mer än 90 dagar bedöms vara god, baserat på historiskt låga kund- förluster och beaktande av framåtriktade faktorer. ===== SIDA 97 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 97 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Förväntade kundförluster för kundfordringar och avtalstillgångar (enligt förenklad metod) 2023-12-31 2022-12-31 Ingående redovisat värde -2 034 -2 230 Avsättning för befarade för - luster -891 -283 Förändring ECL 14 463 Återförda, tidigare bort - skrivna belopp - 16 Utgående redovisat värde -2 910 -2 034 Likvida medel Koncernens kreditrisk uppstår också från placering av lik - vida medel. Storytels målsättning är att ha en kontinuerlig uppföljning av kreditrisk hänförlig till placeringar. Ett sätt att motverka kreditrisken är att koncernen har bankkonton i flera olika finansiella institut med hög kreditvärdighet. Reservering för förväntade kreditförluster (generell metod) De finansiella tillgångar som omfattas av reservering för förväntade kreditförluster enligt den generella metoden ut- görs av finansiella tillgångar inom andra långfristiga ford - ringar, övriga fordringar och likvida medel. Enligt den gene - rella metoden mäts kreditrisken för de nästkommande 12 månaderna. Koncernen tillämpar en ratingbaserad metod där förväntade kreditförluster värderas till produkten av sannolikhet för fallissemang, förlust givet fallissemang samt exponering vid fallissemang. Hänsyn delges även an - nan känd information och framåtblickande faktorer för be - dömning av förväntade kreditförluster. Väsentlig ökning av kreditrisk har per balansdagen inte bedömts föreligga för någon fordran eller tillgång. Sådan bedömning baseras på om betalning är 30 dagar försenad eller mer, eller om vä - sentlig försämring av kreditvärdighet sker, medförande en kreditvärdighet understigande investment grade. Vid vä - sentlig ökning av kreditrisk mäts kreditrisken för expone - ringens återstående löptid. Koncernen har definierat fallis - semang som då betalning av fordran är 90 dagar försenad eller mer, eller om andra faktorer indikerar att betalningsin- ställelse föreligger. Kreditriskexponering och kreditriskkoncentration Koncernens kreditriskexponering utgörs av kundfordringar, andra långfristiga fordringar, övriga fordringar och likvida medel. Koncernen använder flera banker där huvuddelen av lik - vida medel är placerade på banker med en kreditvärdighet som ligger på mellan A-1 och A-1+ (kortfristig) respektive A+ och AA- (långfristig) (S&P). Övriga fordringar består till stor del av spärrade medel på bankkonton och kreditriskexpo - neringen för merparten av dessa är därmed densamma som för likvida medel. Då dessa medel placeras i banker med högt kreditbetyg bedöms ECL vara försumbar. Övriga pos - ter i andra långfristiga fordringar och övriga fordringar har bedömts vara i stadie 1, det vill säga, det har inte skett nå - gon väsentlig ökning av kreditrisk. Koncernens kundfordringar är spridda på ett stort antal olika kunder och är även diversifierade med avseende på storlek, ursprungsland, med en viss kreditriskkoncentration till vissa större företagskunder. Kundfordringar inom kon - cernens förlagsverksamhet utgörs i huvudsak av större återförsäljare av tryckta böcker och streamingtjänster på nordiska marknader. De största kundfordringarna inom kon- cernens streamingverksamhet utgörs av globala företag som tillhandahåller betalningslösningar. Koncentrationer av kreditrisker avseende övriga kundfordringar inom strea - mingverksamheten är begränsad då kundbasen är stor och diversifierad. Marknadsrisk Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på eller fram - tida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Marknadsrisker in - delas enligt IFRS i tre typer; valutarisk, ränterisk och andra prisrisker. Den marknadsrisk som påverkar verksamheten utgörs främst av valutarisk. Ränterisk Ränterisk är risken för att verkligt värde eller framtida kas - saflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Målsättningen är att inte vara utsatt för framtida fluktuationer i ränteförändringar som påverkar koncernens kassaflöde och resultat i en större omfattning än vad Storytel klarar av. En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden. Koncernen är främst utsatt för ränterisk avseende koncernens lån till kreditinstitut. Koncernens upplåning sker normalt sett till rörlig ränta. Ränterisken är låg då koncernens räntekostna - der är låga i förhållande till totalt resultat. Givet de räntebärande tillgångar och skulder, inklusive outnyttjad checkräkningskredit och kreditfacilitet, som finns per balansdagen, får en ränteuppgång på 2 procent - enheter under ett års tid en påverkan på räntenetto före skatt på -15 000 TSEK och en påverkan på eget kapital ef - ter skatt på -11 910 TSEK. I nedan tabell specificeras villkoren och återbetalningstidpunkterna för respektive räntebärande skuld. Redovisat värde Valuta Förfall Ränta 2023-12-31 2022-12-31 Skulder till kreditinstitut SEK Nov 2024 Rörlig 749 266 1 100 000 Summa 749 266 1 100 000 ===== SIDA 98 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 98 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Valutarisk Valutarisk är risken för att verkligt värde eller framtida kas- saflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändring i utländska valutakurser. Valutarisker återfinns primärt i omräkningen av utländska verksamheters till - gångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering. Även koncernens försälj - ning och inköp i utländska valutor, sk. trans aktions expone- ring, utgör en valutarisk. Sam man fatt nings vis bedriver kon- cernen verksamhet i hela världen med intäkts- och kostnadsbas i lokal valuta och är således exponerade för valutarisk. Storytel kan i vissa fall tillämpa valutasäkring med ter - minskontrakt för att hantera valutarisker relaterade till för- värv. En betydande del av inköp och försäljning sker på andra marknader än Sverige, och således i andra valutor än den svenska kronan (SEK). Det betyder således att gruppens re - sultat är utsatt för valutarisk då koncernens resultat konso- lideras i SEK. Som framgår av följande tabellen består kon - cernens huvudsakliga transaktionsexponering av DKK, EUR och USD. Koncernen strävar efter att om möjligt matcha inköp och försäljning i samma valutor men resultatet kommer ändå att påverkas av valutakursförändringar framöver. Bolagets globala närvaro ger även en diversifierad valutaexponering vilket således ger en viss naturlig hedge. 2023 2022 Valutaexponering (%) Rörelseintäkter Rörelse- kostnader Rörelseintäkter Rörelse- kostnader DKK 15,9% 12,9% 17, 3% 15,0% EUR 17,7 % 14,2% 19,8% 16,8% USD 10,5% 18,5% 12,8% 10,9% Övriga valutor 10,3% 8,4% 14,2% 12,5% 2023 2022 Känslighetsanalys – Valutakursförändringar mot svenska kronan. +/- 10% Effekt på resultat före skatt Effekt på eget kapital Effekt på resultat före skatt Effekt på eget kapital DKK +/- 795 +/- 7 172 +/- 579 +/- 6 495 EUR +/- 1 882 +/- 5 514 +/- 2 104 +/- 6 471 USD +/- 3 736 +/- 3 424 +/- 894 +/- 10 554 Likviditetsrisk och refinansieringsrisk Likviditetsrisk är risken för att ett företag får svårigheter att fullgöra förpliktelser som sammanhänger med finansiella skulder som regleras med kontanter eller annan finansiell tillgång. Företaget hanterar likviditetsrisken genom konti - nuerlig uppföljning av verksamheten samt genom att upp - rätthålla en koncernkontostruktur som säkerställer bola - gens kreditbehov. Bolaget prognostiserar löpande framtida kassaflöden utifrån olika scenarion för att säkerställa att finansiering sker i tid. Riskerna mitigeras av koncernens goda likviditetsreser - ver, som är omedelbart tillgängliga. Koncernens verksam - het finansieras i huvudsak via kapital som erhållits från ka - pitalmarknaden och genom banklån. Koncernen har en revolverande kreditfacilitet på 850 000 TSEK och ett över - bryggningslån på 500 000 TSEK som togs upp i samband med förvärvet av Audiobooks.com 2021, och återbetalades delvis med 200 000 TSEK under Q1 2023 och resten refinan - sierades med användning av ett RCF-lån på 100 000 TSEK och ett nytt term lån på 200 000 TSEK. Term lånet har vill - korade kvartalsvisa förbetalningar på 50 000 TSEK från och med Q3 2023 med förfall vid slutet av Q2 2024. Den totala likviditetsreserven består av kontanter och oanvänd buf - fert i den revolverande kreditfaciliteten. Bankens finansie - ring har villkor i form av nyckeltal baserade på nettoskuld i förhållande till EBITDA i mogna marknader, övervakning av kundomsättningshastighet, en minimisoliditetskvot och en minimilikviditet. Villkoren har uppfyllts under hela 2023. Med refinansieringsrisk avses risken för att finansiering för förvärv eller utveckling inte kan behållas, förlängas, ut - ökas, refinansieras eller att sådan finansiering endast kan ske på villkor som är oförmånliga för bolaget. Behovet av refinansiering ses regelbundet över av företaget och styrel- sen för att säkerställa finansiering av företagets expansion och investeringar. Målsättningen är att säkerställa att kon - cernen löpande har tillgång till extern upplåning utan att kostnaden för upplåningen ökar väsentligt. Refinansierings- risken minskas genom att strukturerat och i god tid starta refinansieringsprocessen. För större lån påbörjas processen senast 3-9 månader före förfallodagen. Företaget upprätt - håller dessutom en kontinuerlig dialog med flera kreditgi - vare. Koncernens kontraktsenliga och odiskonterade räntebe - talningar och återbetalningar av finansiella skulder fram - går av tabellen nedan. Finansiella instrument med rörlig ränta har beräknats med den ränta som förelåg på balans - dagen. Skulder har inkluderats i den period när återbetal - ning tidigast kan krävas. ===== SIDA 99 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 99 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Löptidsanalys 2023-12-31 <6 mån 6-12 mån 1-3 år 3-5 år >5 år Totalt Skulder till kreditinstitut 749 266 - - - - 749 266 Leasingskulder 20 679 20 679 35 419 7 722 6 829 91 328 Leverantörsskulder 269 854 4 805 - - - 274 658 Övriga kortfristiga skulder 46 596 7 093 - - - 53 689 Summa 1 086 395 32 576 35 419 7 722 6 829 1 168 942 Löptidsanalys 2022-12-31 <6 mån 6-12 mån 1-3 år 3-5 år >5 år Totalt Skulder till kreditinstitut 300 000 100 000 700 000 - - 1 100 000 Leasingskulder 17 915 17 918 43 065 30 658 7 867 117 426 Leverantörsskulder 120 586 844 - - - 121 430 Övriga kortfristiga skulder 45 364 4 050 - - - 49 414 Summa 483 868 122 812 743 065 30 658 7 867 1 388 270 Nedan visas kreditavtal/-ramar som Storytel har ingått: Belopp i TSEK Belopp 2023-12-31 Utnyttjad 2023-12-31 Belopp 2022-12-31 Utnyttjad 2022-12-31 Checkräkningskredit 850 000 650 000 850 000 600 000 Kreditfacilitet B - - 500 000 500 000 Term loan 200 000 100 000 200 000 - Summa 1 050 000 750 000 1 550 000 1 100 000 Kapitalhantering Styrelsens målsättning är att upprätthålla en optimal struk- tur som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgöra en grund för fort - satt utveckling av verksamheten. Kapitalet består av totalt eget kapital. Styrelsen föreslår ingen utdelning till aktie - ägare. Långsiktigt har Storytel ett fortsatt fokus på intäkts- tillväxt, samtidigt som en förbättrad EBITDA-marginal jäm - fört med föregående år. ===== SIDA 100 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 100 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Not 26 Avsättningar Not 27 Upplupna kostnader och förutbetala intäkter Returreserver Övriga avsättningar* Summa Belopp i TSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Ingående balans 1 januari 16 581 14 884 24 290 19 043 40 871 33 927 Tillkommande avsättningar 12 324 16 694 8 937 8 119 21 261 24 813 Utnyttjat under året -13 451 -13 932 -6 333 - -19 784 -13 932 Återförda outnyttjade belopp -562 -1 122 - -2 924 -562 -4 046 Övrigt - 57 - 52 - 109 Utgående balans 31 december 14 892 16 581 26 894 24 290 41 786 40 871 * Övriga avsättningar består främst av förvärvsrelaterande poster. Belopp i TSEK 2023-12-31 2022-12-31 Förutbetalda intäkter 133 537 123 302 Upplupna semesterlöner 46 175 35 416 Upplupna sociala avgifter 19 734 23 666 Upplupen royalty 174 652 314 322 Upplupen ränta 7 436 8 695 Incitamentsprogram 30 248 - Övriga upplupna kostnader 99 849 95 445 Redovisat värde 511 631 600 846 ===== SIDA 101 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 101 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Not 28 Kassaflödesanalys Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, Belopp i TSEK 2023 2022 Justeringar i rörelseresultatet Avskrivningar och nedskrivningar 907 042 331 463 Avsättningar 29 789 21 785* Resultatandelar från intresseföretag -12 276 1 070 Realisationsresultat 188 -2 906 Incitamentsprogram 17 275 54 Förmånsbestämda pensionsplaner -8 744 - Inkurans/nedskrivning bokad i lager 14 842 - Valutakurseffekter och andra ej kassaflödespåverkande poster -9 848 -51 368 Övrigt -3 061 - Summa 941 327 300 098* * Omräknade belopp, se Not 1. Icke-kassaflödespåverkande förändringar, Belopp i TSEK 2023-01-01 Kassaflöden från finansiering Rörelseförvärv Leasingavtal Omräkningsdifferens Omvärdering 2023-12-31 Skulder till kreditinstitut 1 100 000 -350 000 - - - -732 749 268 Leasingskulder 117 426 -33 097 - 114 155 6 730 91 328 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 1 217 426 -383 097 - 114 155 5 998 840 596 Icke-kassaflödespåverkande förändringar, Belopp i TSEK 2022-01-01 Kassaflöden från finansiering Rörelseförvärv Leasingavtal Omräkningsdifferens Omvärdering 2022-12-31 Skulder till kreditinstitut - 735 871 369 979 - -5 850 - 1 100 000 Leasingskulder 131 659 -35 590 3 088 14 750 3 519 - 117 426 Derivat 10 031 - -10 031 - - - - Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 141 690 700 281 363 036 14 750 -2 331 - 1 217 426 ===== SIDA 102 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 102 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Not 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Storytelkoncernen har gentemot PRI (Pension egen regi) ställt en säkerhet om 20 MSEK, i form av medel på ett spär - rat konto. Storytel AB (publ) har vidare gått i borgen för kon- cernföretaget Norstedts Förlagsgrupp AB. Säkerheten och moderbolagsborgen är hänförlig till det pensionsåtagande som Norstedts Förlagsgrupp har till sina anställda vars tryg- gandeform är en pensionsstiftelse. Ställda säkerheter för egna skulder och åtaganden till kreditinstitut 2023-12-31 2022-12-31 Företagsinteckningar 83 400 83 400 Aktier i koncernföretag 1 469 483 2 210 317 Summa 1 552 883 2 293 717 Det bokförda värdet på skulder för vilka pant av andelar i koncernföretag är ställd uppgår till 749 266 (1 098 416) TSEK. Ställda säkerheter för övriga lång- och kort fristiga skulder 2023-12-31 2022-12-31 Pensionsåtagande 4 768 4 382 Spärrade bankmedel* 20 000 20 000 Bankgaranti 216 100 Summa 24 984 24 482 Eventualförpliktelser 2023-12-31 2022-12-31 PRI Pensionsgaranti 3 375 3 113 Delägare i Handelsbolag 4 696 4 692 Summa 8 071 7 805 * Spärrade bankmedel redovisas som andra långfristiga ford - ringar. Not 30 Transaktioner med närstående Som närstående till Storytelkoncernen räknas intresseföre - tag, joint ventures samt Storytels styrelse och koncernled - ning med närstående. För information om ersättning till ledande befattnings - havare, se Not 9 Anställda och personalkostnader. Tabellen nedan visar transaktioner samt utestående mel- lanhavanden med närstående parter vilka främst utgörs av Storytels joint venture Storytel A/S i Norge samt finska bo - laget Kustannusosakeyhtiö Otava. Storytel har köpt in innehåll från Kustannusosakeyhtiö Otava som är närstående part till Storytel baserat på bo - lagets närståendeförhållande till styrelseledamoten Alex - ander Lindholm. Utöver det har Storytel köpt licenser från Delibr om 92 TSEK (115) i syfte att underlätta och förenkla försäljningen av böcker. Koncernen har även köpt tjänster från intressebolagen Bokinfo om 538 TSEK (472) och Hels - inki Literary Agency 223 TSEK (392). Koncernen har köpt di - gitala tjänster av intressebolaget Mockingbird under 2023 för 718 TSEK (960) samt översättningstjänster från intresse - bolaget Nuanxed för 8 295 TSEK (2 810). Under 2022 köpte Storytel in rekryteringstjänster från Michael Berglund AB om 2 332 TSEK, bolaget var tidigare närstående part till Story tel baserat på bolagets närståendeförhållande till ti - digare styrelseledamoten Rustan Panday. Delibr AB är när - stående part till Storytel baserat på bolagets när stå ende- för hållande till Jonas Tellander. Koncernen har inte identifierat några transaktioner med övriga närstående, utöver de som anges i denna not samt i de hänvisade noterna. Försäljning och inköp har skett till marknadsmässiga villkor. Storytel AS 2023 2022 Försäljning av varor/tjänster 62 845 44 406 Utdelning 2 242 3 622 Övrigt, vidarefakturering av kostnader 35 000 34 443 Fordran på balansdagen 19 613 23 249 Kustannusosakeyhtiö Otava 2023 2022 Inköp av varor/tjänster 5 783 - Skuld på balansdagen 6 689 - Övriga 2023 2022 Försäljning av varor/tjänster - 24 Inköp av varor/tjänster 9 550 4 749 Skuld på balansdagen - 693 En förteckning av koncernens dotterföretag, vilka även är de företag som är närstående till moderbolaget, anges i not 22 Koncernföretag. Alla transaktioner mellan Storytel AB, och dess dotterföretag har eliminerats i koncernredovis - ningen. Ytterligare information om moderbolagets transak- tioner med dotterföretag återfinns i moderbolagets Not 14 Transaktioner med närstående. ===== SIDA 103 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 103 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Not 31 Rörelseförvärv Nettotillgångar vid förvärvstidpunkten (preliminär) Audiobooks.com Dar Al-Muna Immateriella tillgångar exklusive Goodwill 645 014 - Materiella anläggningstillgångar 332 - Nyttjanderättstillgångar 3 088 - Finansiella anläggningstillgångar - - Uppskjuten skattefordran 33 838 - Varulager - 1 860 Kundfordringar och övriga fordringar 4 806 9 820 Likvida medel 39 063 5 264 Räntebärande skulder -369 979 - Leasingskulder -3 088 - Uppskjuten skatteskuld -145 273 -1 224 Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder -40 283 -6 730 Identifierade nettotillgångar 167 518 8 990 Goodwill 726 073 5 081 Total köpeskilling 893 591 14 071 Köpeskillingen består av: Kontanter 893 591 14 071 Total Köpeskilling 893 591 14 071 Förvärvens påverkan på koncernens kassaflöde 2022, Belopp i TSEK Audiobooks.com Dar Al-Muna Lind & Co Summa Kontant del av köpeskilling 893 591 14 071 - 907 662 Avgår: Kassa (förvärvad) 39 063 5 264 - 44 327 Tillkommer: Ovillkorad köpeskilling - - 23 760 23 760 Nettokassautflöde 854 528 8 807 23 760 887 095 Förvärv 2023 Inga väsentliga förvärv har skett under 2023. Förvärv 2022 Den 7 januari 2022 förvärvade Storytel 100% av aktierna och rösterna i streamingbolaget Audiobooks.com. Audio - books.com är en av de ledande tjänsterna för ljudboks - upplevelser i USA. Genom förvärvet av Audiobooks.com ut - ökade Storytel sin expansionsresa till världens största engelsktalande marknad. Audiobooks.com är ett växande och lönsamt företag som sätter sina konsumenter och part- ners i centrum och ger Storytel en ny plattform för tillväxt. Den överförda ersättningen (köpeskillingen) erlades ge - nom kontant betalning och uppgick till 893 591 TSEK. Den 19 juli 2022 förvärvade Storytel en mindre svensk för- läggare, Dar Al-Muna. ===== SIDA 104 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 104 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Not 32 Händelser efter balansdagen Den 24 januari presenterade Storytel uppdaterade finan - siella mål på medellång sikt och ett effektiviseringsinitiativ som kommer att genomföras under första kvartalet 2024, inklusive en minskning av arbetsstyrkan med 13%. Storytel Books och Nextory har nått en överenskommelse om att distribuera Storytel Books titlar på Nextorys platt - form från och med den 1 februari 2024. Storytel förlängde den befintliga kreditfaciliteten med löpande kredit (RCF) till den 2 april 2025 och minskade fa - ciliteten till 750 MSEK, med oförändrade villkor i övrigt. Den 22 februari ingick Storytel ett partnerskap med Vo - dafoneZiggo, ett ledande holländskt telekommunikations - företag på en av Storytels kärnmarknader. Not 33 Definitioner och nyckeltal, inklusive alternativa nyckeltal Storytel redovisar ett antal olika poster och finansiella nyckeltal i koncernens finansiella rapporter. Nyckeltalen syftar till att underlätta för investerare och andra intressen- ter att analysera och förstå Storytels verksamhet och ut - veckling, på samma sätt som verksamheten och dess ut - veckling följs av ledningen. Av dessa mått är vissa definierade i IFRS, medan andra inte är definierade varken i det finan - siella ramverket eller i övrig lagstiftning. Definitioner av fi - nansiella begrepp och nyckeltal som används presenteras nedan. För nyckeltal som ej är definierade i IFRS presente - ras även dess syfte samt hur de förhåller sig till de finan - siella rapporterna presenterade i enlighet med IFRS. Nettoomsättning Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäk - ter samt intäktskorrigeringar. Bruttoresultat Resultat före Övriga externa kostnader, personalkostnader, avskrivningar, nedskrivningar, räntor och skatt. Syfte: Underlätta för investerare och andra intressenter att förstå lönsamheten. Bruttoresultat % Bruttoresultat i procent av omsättningen. Syfte: Underlätta för investerare och andra intressenter att förstå lönsamheten som en andel av omsättningen. Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA) Resultat före avskrivningar, nedskrivningar, räntor och skatt. Syfte: Underlätta för investerare och andra intressenter att förstå lönsamheten. Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar (%) Resultat före avskrivningar, nedskrivningar, räntor och skatt i procent av omsättningen. Syfte: Underlätta för investerare och andra intressenter att förstå lönsamheten som en andel av omsättningen. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före räntor och skatt. Rörelsemarginal (%) Rörelseresultat i procent av omsättningen. Syfte: Underlätta för investerare och andra intressenter att förstå lönsamheten som en andel av omsättningen. Resultat efter finansiella poster (EBT) Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, men före skatter. Vinstmarginal (%) Resultat efter skatt i procent av omsättningen. Syfte: Underlätta för investerare och andra intressenter att förstå lönsamheten som en andel av omsättningen. Soliditet (%) Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reser - ver med avdrag för uppskjuten skatt, inklusive innehav utan bestämmande inflytande) i procent av balansomslutning. Syfte: Underlätta för investerare och andra intressenter att förstå skuldsättningen och den långsiktiga betalnings - förmågan. Eget kapital Rörelsens nettotillgångar, dvs skillnaden mellan tillgångar och skulder, inklusive innehav utan bestämmande infly - tande. Balansomslutning Företagets samlade tillgångar. Antal anställda Medelantal anställda under räkenskapsåret. ===== SIDA 105 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 105 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Moderbolagets resultaträkning Belopp i TSEK Not 2023 2022 Nettoomsättning 46 142 43 096 Bruttoresultat 46 142 43 096 Administrationskostnader 3,4 -41 973 -54 223 Övriga rörelseintäkter 18 224 Resultat från andelar i intresseföretag - 15 608 Rörelseresultat 4 187 4 705 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 5 45 139 33 163 Räntekostnader och liknande resultatposter 6 -64 415 -38 421 Resultat efter finansiella poster -15 089 -553 Resultat före skatt -15 089 -553 Skatt 7 - -1 437 Årets resultat -15 089 -1 990 Moderbolagets rapport över totalresultat Belopp i TSEK 2023 2022 Årets resultat -15 089 -1 990 Årets totalresultat -15 089 -1 990 ===== SIDA 106 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 106 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Moderbolagets balansräkning Belopp i TSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 8 4 500 422 4 331 405 Fordringar hos koncernföretag 9,14 395 500 497 500 Andra långfristiga fordringar 20 321 20 031 Summa finansiella anläggningstillgångar 4 916 244 4 848 936 Summa anläggningstillgångar 4 916 244 4 848 936 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 9,14 101 641 226 276 Övriga fordringar 37 269 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 299 1 867 Kassa och bank 40 992 365 813 Summa omsättningstillgångar 143 970 594 225 SUMMA TILLGÅNGAR 5 060 213 5 443 161 Belopp i TSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 10 Aktiekapital 38 554 38 537 Reservfond 7 555 7 555 Bundet eget kapital 46 109 46 092 Överkursfond 4 128 701 4 128 701 Balanserad vinst eller förlust 36 016 37 735 Årets resultat -15 089 -1 990 Fritt eget kapital 4 149 629 4 164 446 Summa eget kapital 4 195 738 4 210 538 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 9,11 - 598 416 Summa långfristiga skulder - 598 416 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 9,11 749 266 500 000 Leverantörsskulder 83 3 709 Skulder till koncernföretag 97 511 108 122 Aktuella skatteskulder 406 - Övriga skulder 3 314 3 859 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 896 18 517 Summa kortfristiga skulder 864 476 634 207 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 060 213 5 443 161 ===== SIDA 107 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 107 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Belopp i TSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2023-01-01 38 537 7 555 4 128 701 37 735 -1 990 4 210 538 Disposition enligt beslut av årsstämman - - - -1 990 1 990 - Årets resultat - - - - -15 089 -15 089 Årets övrigt totalresultat - - - - - - Årets totalresultat - - - - -15 089 -15 089 Transaktioner med moderbolagets ägare Nyemission 17 - - - - 17 Emissionskostnader - - - -1 074 - -1 074 Incitamentsprogram - - - 1 345 - 1 345 Summa 17 - - 271 - 288 Utgående eget kapital 2023-12-31 38 554 7 555 4 128 701 36 016 -15 089 4 195 738 Ingående eget kapital 2022-01-01 34 141 7 555 3 742 029 -1 138 37 636 3 820 223 Disposition enligt beslut av årsstämman - - - 37 636 -37 636 - Årets resultat - - - - -1 990 -1 990 Årets övrigt totalresultat - - - - - - Årets totalresultat - - - - -1 990 -1 990 Transaktioner med moderbolagets ägare Nyemission 4 396 - 395 604 - - 400 000 Emissionskostnader - - -8 932 - - -8 932 Incitamentsprogram - - - 1 237 - 1 237 Summa 4 396 - 386 672 1 237 - 392 305 Utgående eget kapital 2022-12-31 38 537 7 555 4 128 701 37 735 -1 990 4 210 538 ===== SIDA 108 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 108 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Moderbolagets kassaflödesanalys Belopp i TSEK Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster -15 089 -553 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 12 -842 1 763 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -15 931 1 210 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar 58 163 -75 015 Förändring av rörelseskulder -15 979 20 706 Kassaflöde från den löpande verksamheten 26 253 -53 099 Investeringsverksamheten Skifte från likvidation - 21 194 Aktieägartillskott - -1 563 670 Kassaflöde från investeringsverksamheten - -1 542 476 Finansieringsverksamheten Nyemission -1 074 391 069 Upptagna externa lån 300 000 1 200 000 Amortering av lån -650 000 -100 000 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -351 074 1 491 069 Årets kassaflöde -324 821 -104 506 Likvida medel vid årets början 365 813 470 232 Kursdifferenser - 87 Likvida medel vid årets slut 40 992 365 813 ===== SIDA 109 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 109 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och den av Rådet för fi - nansiell rapportering utgivna rekommendation RFR 2 ”Redovisning för juridisk person”. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen med de un - dantag och tillägg som anges i RFR 2. Det innebär att IFRS tillämpas med de avvikelser som anges nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har til l- lämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter, om inte annat anges. Uppställning Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens uppställningsfor - mer, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och rapport över kassaflöde ba - seras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respek - tive IAS 7 Rapport över kassaflöden. Intäkter från aktier i dotterföretag Utdelning redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Intäkter från försäljning av dotterföretag redo - visas då kontrollen av dotterföretaget övergått till köparen. Skatter I moderbolaget redovisas uppskjuten skatteskuld hänförlig till de obeskattade reserverna med bruttobelopp i balans - räkningen. Bokslutsdispositionerna redovisas med brutto - beloppet i resultaträkningen. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget i enlighet med anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att trans - aktionskostnader inkluderas i det redovisade värdet för innehavet. I de fall bokfört värde överstiger företagens kon- cernmässiga värde sker nedskrivning som belastar resulta - träkningen. En analys om nedskrivningsbehov genomförs vid utgången av varje rapportperiod. I de fall en tidigare nedskrivning inte längre är motiverad sker återföring av denna. Antaganden görs om framtida förhållanden för att be - räkna framtida kassaflöden som bestämmer återvinnings - värdet. Återvinningsvärdet jämförs med det redovisade värdet för dessa tillgångar och ligger till grund för eventu - ella nedskrivningar eller återföringar. De antaganden som påverkar återvinningsvärdet mest är framtida resultat - utveckling, diskonteringsränta och nyttjandeperiod. Om framtida omvärldsfaktorer och förhållanden ändras kan an- taganden påverkas så att redovisade värden på moderbo - lagets tillgångar ändras. Koncernbidrag och aktieägartillskot Moderbolaget redovisar såväl erhållna som lämnade kon - cernbidrag som bokslutsdispositioner i enlighet med alter - nativregeln. Av moderbolaget lämnade aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och redovisas som aktier och andelar hos moderbolaget. Erhållna aktie - ägartillskott redovisas som en ökning av fritt eget kapital. Finansiella instrument Med anledning av sambandet mellan redovisning och be - skattning tillämpas inte reglerna om finansiella instrument enligt IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person, utan mo - derbolaget tillämpar i enlighet med ÅRL anskaffningsvär - demetoden. I moderbolaget värderas därmed finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, med tillämpning av nedskrivning för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 avseende tillgångar som är skuldinstrument. Villkorad köpeskilling värderas till det belopp som moder - bolaget bedömer skulle behöva erläggas om den reglera - des vid bokslutet. Derivatinstrument med negativt verkligt värde redovisas till verkligt värde. Moderbolaget har inga poster för vilka säkringsredovisning tillämpas. Moderbolaget tillämpar undantaget att inte värdera finansiella garantiavtal till förmån för dotter- och intresse - företag samt joint ventures i enlighet med reglerna i IFRS 9 utan tillämpar istället principerna för värdering enligt IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtill - gångar. Nedskrivning av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar skrivs ned för förväntade kreditförlus - ter. För metod gällande nedskrivning för förväntade kredit - förluster, se koncernens Not 25 Finansiella risker. Förväntade kreditförluster för likvida medel har inte re - dovisats, då beloppet bedömts vara oväsentligt. Leasing Moderbolaget har för närvarande inga leasingavtal. Not 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar Det finns inga moderbolagsspecifika poster för vilka det krävs väsentliga uppskattningar och bedömningar. Se vi - dare upplysning för koncernen. Moderbolagets noter ===== SIDA 110 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 110 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Not 3 Anställda och personalkostnader För löner och ersättningar till anställda och ledande befattningshavare samt information om antal anställda, se koncernens Not 9 Anställda och personalkostnader. Not 4 Arvode till revisorer Med revisionsuppdrag avses revisorns arbete för den lagstadgade revisionen och med re - visionsverksamhet olika typer av kvalitetssäkringstjänster. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag eller skatterådgivning. Not 5 Ränteintäkter och liknande resultatposter Not 6 Räntekostnader och liknande resultatposter Not 7 Skatt Belopp i TSEK 2023 2022 Ernst & Young AB Revisionsuppdraget 2 309 1 696 Annan revisionsverksamhet - 157 Övriga tjänster 423 - Summa 2 732 1 853 Belopp i TSEK 2023 2022 Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Ränteintäkter 4 526 - Ränteintäkter, Koncernföretag 35 887 20 229 Summa ränteintäkter 40 413 20 229 Övriga intäkter: Utdelning 4 726 - Valutakursvinster på finansiella poster - 11 487 Övriga finansiella intäkter - 1 447 Summa övriga finansiella intäkter 4 726 12 934 Summa finansiella intäkter 45 139 33 163 Belopp i TSEK 2023 2022 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntekostnader 60 839 38 152 Räntekostnader, Koncernföretag 3 576 269 Summa räntekostnader och liknande resultatposter 64 415 38 421 Belopp i TSEK 2023 2022 Förändring av uppskjuten skatt avseende temporära skillnader - -1 437 Redovisad skatt - -1 437 Avstämning av effektiv skattesats Resultat före skatt -15 089 -553 Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget 3 108 114 Skatteeffekt av: - Ej skattepliktiga intäkter 974 7 343 Ej avdragsgilla kostnader -5 221 -2 328 Upplösning av uppskjuten skattefordran - -1 437 Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skattefordran 1 138 -5 129 Redovisad skatt - -1 437 Effektiv skattesats 0% 260% ===== SIDA 111 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 111 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Not 8 Andelar i koncernföretag Not 12 Kassaflödesinformation Not 9 Finansiella instrument Not 10 Eget kapital Not 11 Löptidsanalys för långfristiga skulder Belopp i TSEK 2023-12-31 2022-12-31 Ingående anskaffningsvärde 4 352 948 2 794 863 Förvärv/aktieägartillskott 169 018 1 563 671 Likvidering - -5 586 Utgående anskaffningsvärde 4 521 966 4 352 948 Nedskrivning av andelar i koncernföretag Ingående ackumulerande nedskrivningar -21 543 -21 543 Utgående ackumulerande nedskrivningar -21 543 -21 543 Utgående redovisat värde 4 500 423 4 331 405 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 2023 2022 Justeringar i rörelseresultatet Personaloptioner och aktierätter 1 345 1 763 Övrigt -2 187 - Summa -842 1 763 2023-12-31 Inom 1 år Mellan 1 – 5 år Efter 5 år Summa Skulder till kreditinstitut 749 266 - - 749 266 2022-12-31 Inom 1 år Mellan 1 – 5 år Efter 5 år Summa Skulder till kreditinstitut 400 000 700 000 - 1 100 000 Förändring av skulder hänförliga till finansierings - verksamheten 2023-01-01 Kassaflödes - påverkande förändringar Icke kassaflödes - påverkande förändringar 2023-12-31 Skulder till kreditinstitut 1 100 000 -350 000 -734 749 266 Summa 1 100 000 -350 000 -734 749 266 Förändring av skulder hänförliga till finansierings - verksamheten 2022-01-01 Kassaflödes - påverkande förändringar Icke kassaflödes - påverkande förändringar 2022-12-31 Skulder till kreditinstitut - 1 100 000 - 1 100 000 Summa - 1 100 000 - 1 100 000 För finansiella instrument i moderbolaget bedöms det redovisade värdet vara en god app - roximation av det verkliga värdet. Tillgångarnas maximala kreditrisk utgörs av de redovisade värdena. Moderbolaget har inte erhållit några ställda säkerheter för de finansiella tillgångarna. För information om det egna kapitalet, se koncernens Not 24 Eget kapital. Nedanstående förteckning omfattar av moderbolaget direkt ägda aktier och andelar. För informaiton om moderbolagets indirekt ägda aktier och andelar, se koncernens Not 22 Koncernföretag. Företag Org.nr Säte Kapitalandel/ rösträttsandel Storytel Books AB 559286-0240 Stockholm 100% Storytel Sweden AB 556696-2865 Stockholm 100% ===== SIDA 112 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 112 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Not 14 Transaktioner med närstående Not 16 Förslag till vinstdispositionNot 13 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernföretag, Belopp i TSEK 2023 2022 Försäljning av varor/tjänster 46 142 43 096 Inköp av varor/tjänster - 4 109 Fordran på balansdagen 497 141 723 776 Skuld på balansdagen 97 511 108 122 Under 2022 köpte moderbolaget in rekryteringstjänster från Michael Berglund AB om 2 332 TSEK, bolaget var tidigare närstående part till Storytel baserat på bolagets närstående - förhållande till tidigare styrelseledamoten Rustan Panday. Transaktioner mellan Storytel AB och dess dotterbolag har skett på marknadsmässiga villkor. Ställda säkerheter för åtaganden till kreditinstitut och PRI 2023-12-31 2022-12-31 Spärrade bankmedel 20 000 20 000 Pantsatta aktier i dotterföretag 4 500 422 4 331 405 Summa 4 520 422 4 351 405 Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel Belopp i TSEK 2023-12-31 Balanserat resultat 36 016 Överkursfond 4 128 701 Årets resultat -15 089 Summa 4 149 629 Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras så att: Till aktieägare utdelas (0 kronor per aktie) - I ny räkning överföres 4 149 629 Summa 4 149 629 Not 15 Händelser efter balansdagen Not 17 Nyckeltalsdefinitioner Storytel förlängde den befintliga kreditfaciliteten med löpande kredit (RCF) till den 2 april 2025 och minskade faciliteten till 750 MSEK, med oförändrade villkor i övrigt. Nyckeltalsdefinitioner för moderbolaget följer dem för koncernen utöver för nedan nyckel- tal. Soliditet (%) Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt) i procent av balansomslutning. Eget kapital Rörelsens nettotillgångar, dvs skillnaden mellan tillgångar och skulder. Resultat efter finansiella poster Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, men före bokslutsdispositioner och skat - ter. ===== SIDA 113 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 113 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Storytel AB (publ) 556575-2960 Stockholm Hans-Holger Albrecht Styrelseordförande Jonas Tellander Ledamot Lina Brouneus Ledamot Joakim Rubin Ledamot Lutz Finger Ledamot Adine Grate Ledamot Alexander Lindholm Ledamot Jonas Sjögren Ledamot Johannes Larcher Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift. Ernst & Young AB Johan Holmberg Auktoriserad revisor ===== SIDA 114 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 114 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Storytel AB (publ), org.nr 556575-2960 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern - redovisningen för Storytel AB (publ) för år 2023. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 54-113 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent - liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finan - siella ställning per den 31 december 2023 och av dess finan- siella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis - ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse- enden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Re - porting Standards (IFRS Redovisningsstandarder), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsbe - rättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernre - dovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul - taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och rapport över resultatet och rapport över totalresultatet samt rapport över finansiell ställning för koncernen. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola - get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck - liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än års - redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2-53. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern - redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa - tion som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informa - tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseen - det. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har an - svaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredo - visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS såsom de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de be- dömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo - visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verk - samheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållan - den som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk - ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa be- ror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revi - sionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig sä - ===== SIDA 115 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 115 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning kerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professio - nellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felak - tigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, ut - formar och utför granskningsåtgärder bland annat uti - från dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är till - räckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsent - lig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, för - falskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effek - tiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl - lande direktörens uppskattningar i redovisningen och till- hörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fort - satt drift vid upprättandet av årsredovisningen och kon - cernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon vä - sentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser el - ler förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfak - tor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamhe- ten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsent- liga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revi - sionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller för - hållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, struktu - ren och innehållet i årsredovisningen och koncernredo - visningen, däribland upplysningarna, och om årsredovis - ningen och koncernredovisningen återger de under - liggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbe - vis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevi - sionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagel - ser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo - visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Storytel AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten en - ligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrel - sens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola - get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck - liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi - tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt - ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisa - tion är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll - eras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i över - ensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och där - med vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi - ===== SIDA 116 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 116 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna be - döma om någon styrelseledamot eller verkställande direk - tören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla - gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositio - ner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt utta - lande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisions - sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för - summelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professio - nellt skeptisk inställning under hela revisionen. Gransk - ningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgär - der som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållan - den som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska under- skrift Ernst & Young AB Johan Holmberg Auktoriserad revisor ===== SIDA 117 ===== STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 117 Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Produktion: Storytel i samarbete med AVA Corporate Communications Foto: Storytel ===== SIDA 118 ===== Förvaltningsberättelse och finansiell informationHållbarhet BolagsstyrningsrapportVår verksamhetInledning Vår vision är att göra världen till en mer empatisk och kreativ plats Års- och hållbarhetsredovisning 2023