===== SIDA 1 ===== Vi berör världen med berättelser 2024 Års- och hållbarhetsredovisning ===== SIDA 2 ===== Vision & mission Detta är Storytel Group Vårt globala fotavtryck 2024 i korthet VD har ordet Investera i Storytel Vår story CFO har ordet Om 2024 års hållbarhetsrapport ESG på Storytel Värdekedja Footprint Brainprint Fingerprint Påverkan genom publishing Aktien Ordförande har ordet Bolagsstyrning Styrelse Ledning Finansiell rapportering Risker och riskhantering Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Noter Moderbolagets finansiella rapporter Moderbolagets noter Revisionsberättelse Vår verksamhet Marknadsposition Våra affärsområden Streaming Publishing Förlag med historia Vår strategi Norden Icke-nordiska kärnmarknader Resten av världen Initiativ och drivkrafter Utsikter och finansiella mål Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information 3 4 5 6 7 9 10 26 27 28 30 31 34 37 43 45 46 47 52 54 57 59 61 65 69 110 114 119 12 13 14 15 16 17 19 20 21 22 23 24 Innehållsförteckning Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 2 ===== SIDA 3 ===== Att beröra världen med berättelser En mer empatisk och kreativ värld Mission Vision En stark berättelse kan förändra världen Berättelser har förmågan att underhålla, inspirera, och engagera, och att utmana djupt rotade övertygelser. De kan öppna upp nya världar eller fördjupa dem vi lever i. De kan motivera människor till handling eller över - tyga oss om att avstå från att agera. De kan entusiasmera, fängsla och förändra människor som ingen annan kraft i världen. Och det är därför vår verksamhet handlar om berättelser — liksom vårt namn. Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 3 Inledning ===== SIDA 4 ===== 30% 40% 82% 70%60 000+ 2,4 milj1,6 milj av all lyssning på Storytels plattformar kommer från titlar publicerade av våra egna förlag. av våra användare lyssnar på Storytel varje dag. läser mer sedan de började använda Storytel. av våra förlags totala försäljning kommer från ljudböcker och e-böcker. ljudböcker har publicerats av våra förlag. användare för Storytels streamingtjänster. tillgängliga titlar på S t o r y t e l . Storytel Group inspirerar och underhåller människor världen över genom berättelser som förmedlas med hjälp av modern teknik. Verksamheten består av två affärsområden: Streaming och Publishing. Genom vår streamingtjänst erbjuder vi en digital plattform för böcker, medan Publishing fokuserar på förlagsverksamhet. Tillsammans skapar dessa affärsområden ett starkt erbjudande som levererar förstklassigt värde till våra kunder. Storytel Group har sitt huvudkontor i Stockholm. Streaming Vår streamingtjänst är en av världens ledande för ljud- och e-böcker med fler än 2,4 miljoner betalande prenu - meranter. Verksamheten bedrivs under varumärkena Storytel, Mofibo och Audiobooks.com på fler än 25 mark - nader, där Norden står för mer än hälften av intäkterna. Streamingtjänsten erbjuder lyssning och läsning av mer än 1,6 miljoner titlar på över 40 språk. Publishing Vår förlagsverksamhet är samlad inom affärsområdet Publishing och är hem åt närmare 20 000 författare. Här ingår välrenommerade förlag och varumärken såsom svenska Norstedts, Printz Publishing, Rabén & Sjögren, B. Wahlströms, Lind & Co, danska People’s, finska Gummerus samt det globala ljudförlaget Storyside. Detta är Storytel Group Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell informationInledning 4STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 5 ===== Storytel Group fokuserar på tio kärnmarknader: de fem nordiska länderna, Nederländerna, Turkiet, Polen, Bulgarien och USA. Utöver dessa har vi en närvaro på över femton ytterligare marknader världen över. Kärnmarknader Övriga marknader Tio kärnmarknader med ett globalt fotavtryck Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 5 Inledning ===== SIDA 6 ===== Under året nådde Storytel Group flera viktiga milstolpar i bolagets mission att beröra världen med berättelser. Med innovativa användarupplevelser samt ett brett utbud av engagerande och högkvalitativt innehåll har vi stärkt vår position som ledande streamingaktör, vilket också resulterade i det bästa finansiella resultatet i bolagets historia. Intäkter Justerad EBITDA Justerad EBITDA-marginal Prenumeranter 3 798 MSEK 602 MSEK 15,8% 2,4 miljoner • Storytel, Mofibo och Audiobooks.com passerade 2,4 miljoner betalande användare. • Det totala antalet betalande användare ökade med över 14 procent sedan början av året, med stark tillväxt i både Norden och internationellt. • Antal användare som konsumerar minst en bok per månad översteg 1,1 miljon. • Antalet kunder som valde att avsluta sitt abonne - mang nådde sin lägsta nivå någonsin. • Flera nya abonnemang, inklusive Flex Plan och Student Forever, lanserades i Norden. • Bodil Eriksson Torp tillträdde som VD för Storytel Group den 1 oktober 2024, efter Johannes Larcher. • Norstedts släppte bästsäljaren Denise Rudbergs Femte kollusionen och Gummerus Juha Itkonens ljuddrama Sivuraide, vilka bidrog till rekordlyss - ning på Storytels plattformar. • Betydande förbättring av rörelseresultatet inom Publishing-segmentet från -14,2 MSEK till 141,1 MSEK, drivet av stark digital försäljningstillväxt och effektiva kostnadsbesparingar. • Justerad bruttomarginal förbättrades med fem procentenheter till 44,9 procent, tack vare ökat innehåll som producerats internt samt genomför - da effektiviseringar. • Ökning i justerad EBITDA med 112 procent YoY till 602 MSEK – vilket är det högsta hittills i Story - tels historia – drivet av ökad omsättning och framgångsrikt genomförda kostnadsbesparande åtgärder. Höjdpunkter under 2024 INTÄKTER PER SEGMENT (KVARTALSVIS), MSEK Streaming Publishing 2024 i korthet 812 834 852 879 245 263 285 332 Q1 Q2 Q3 Q4 STORYTEL GROUP Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 6 Inledning ===== SIDA 7 ===== VD har ordet Under 2024 implementerade Storytel Group framgångs- rikt sin strategi för lönsam tillväxt och levererade de bästa finansiella resultaten i bolagets historia. När jag tillträdde som VD den 1 oktober 2024 imponerades jag av potentialen inom Storytel Group. Vår starka entre- prenörshistoria, vårt fantastiska team, våra lojala kunder, vårt högkvalitativa innehåll och våra innovativa streaming- tjänster på flera marknader ger oss en unik konkurrens- fördel – och jag är övertygad om att Storytel Group är väl rustat för stärkt marknadposition framåt. Stark finansiell position och väl rustade för framtiden Koncernen visade fortsatt tillväxt under året. Intäkterna ökade med 9 procent och bruttovinsten med 36 procent. En bidragande faktor var förbättrad bruttomarginal. Koncer- nens justerade EBITDA förbättrades och uppnådde en ök- ning på 112 procent till 602 MSEK, motsvarande en marginal på 15,8 procent. Arbetet med att öka bolagets effektivitet accelererade under 2024 och drevs av ökad kostnadsdisci- plin och fortsatt intäktstillväxt. De finansiella mål för 2026 som tidigare kommunicerats, en justerad EBITDA-marginal över 15 procent och ett operativt kassaflöde över 10 pro- cent av intäkterna, uppnåddes redan under 2024. Denna prestation stärker vår finansiella ställning betydligt. Merparten av våra satsningar på innehåll, marknadsföring och personalresurser gjordes på våra tio kärnmarknader: de fem nordiska länderna, Nederländerna, Turkiet, Polen, Bulgarien och USA, genom Audiobooks.com. Under våren 2024 introducerade vi innovativa, kundfokuse- rade initiativ på flera av våra nyckelmarknader. Dessa initi- ativ bidrog till en ökning av genomsnittligt antal prenume- ranter på våra streamingplattformar med 10,9 procent. Med våra nya Flex- och studentabonnemang har vi inte enbart attraherat nya målgrupper med skräddarsydda erbjudan- den, utan även uppnått betydande förbättringar i både Bodil Eriksson Torp VD Storytel Group Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 7 Inledning ===== SIDA 8 ===== abonnenttillväxt och kundlojalitet, vilket återspeglas i att fler kunder väljer att stanna längre. 2024 var ett starkt år på våra icke-nordiska kärnmarkna- der i Europa: Nederländerna, Turkiet, Polen och Bulgarien. Trots prishöjningar på samtliga marknader såg vi en in- täktstillväxt på över 20 procent och fler betalande abon- nenter jämfört med föregående år. Även om dessa mark- nader fortfarande inte har nått sin fulla mognad vad gäller ljudböcker, är utvecklingstakten hög. Våra övriga marknader bibehöll intäkterna genom strate- giska partnerskap, självfinansierade marknadsföringsin- satser och ett starkt kostnadsfokus. Ett exempel är vårt partnerskap med den ledande företagshälsoplattformen Wellhub på flera av våra expansionsmarknader. Innovation och innehåll i fokus Vårt mål är att leverera innehåll av högsta kvalitet och en sömlös upplevelse för våra användare, oavsett om de pend- lar, tränar eller kopplar av efter en lång dag. Under året har vi framgångsrikt lanserat vår innovativa Voice Switcher i Sverige, Finland och Danmark. Med Voice Switcher kan an- vändare anpassa sin lyssningsupplevelse genom att välja en alternativ berättarröst som passar deras preferenser. Funktionen, som drivs av generativ AI och talsyntes, finns nu tillgänglig för över 100 titlar på engelska, polska, svenska, finska och danska. Vi planerar att utöka antalet titlar och språk under 2025. Vi strävar efter att vara det självklara valet för författare, förlag och berättare. Genom starka partnerskap levererar vi engagerande innehåll till våra användare och skapar sam- tidigt hållbart värde för våra kreativa samarbetspartners. Under 2024 lanserade vi över 170 Storytel Originals, såsom den danska titeln My brother in 75 parts, som var den enskilt största drivkraften bakom antalet nyregistrerade använda- re i Danmark under 2024. Två andra uppmärksammade Ori- ginals var Viktoria Berggrens gripande livshistoria i Är det nu jag dör, som var en stark intäktsdrivare i Sverige, samt finska succén Allu av Aleksi Jalli. Under året gav våra förlag ut ett flertal titlar som toppa- de bästsäljarlistorna. People’s hade en stor framgång med Katherine Diezs I egen barm, som dominerade den danska bokförsäljningen och ljudboksmarknaden under hösten. I Sverige hade Norstedts Förlagsgrupp stora framgångar med Denise Rudbergs Femte kollusionen och Killer Queen samt den nionde delen av barnfavoriten, Handbok för su- perhjältar av Elias & Agnes Våhlund. Lind & Co:s Draken av Dag Öhrlund var en av årets mest lyssnade titlar på Story- tel. Gummerus släppte en av årets bästsäljande böcker i Finland, Mirabilis av Anni Kytömäki och var också den finska utgivaren för Nobelpristagaren Han Kang. Under våren tecknade Norstedts ett prestigefyllt bokav- tal med tennislegendaren Björn Borg för hans kommande memoarer, som lanseras 2025. Ljudboksfenomenet Sam- my Jeridi och deckarförfattaren Mons Kallentoft ingick dessutom flerboksavtal med både Norstedts och Sto- rytel, vilket understryker de starka synergierna mellan streamingplattformen och koncernens förlagsverksamhet. Som ett led i vår strategi att äga och utveckla betydelse- fulla immateriella rättigheter på våra nyckelmarknader har Storytel Group förvärvat rättigheterna till två populära svenska barnbokskaraktärer, Sune och Bert, med tillhöran- de universum som också omfattar den populära karaktären Håkan Bråkan. Dessa älskade svenska barnboksfigurer, ska- pade av Anders Jacobsson och Sören Olsson, kommer att bidra till att förstärka vårt familjevänliga utbud ytterligare. Starka berättelser för framtiden Förutom vår kärnverksamhet lägger vi stor vikt vid hållbar- het och företagsansvar. Vårt mål är att hjälpa människor att hitta rätt berättelser vid rätt tillfälle, att främja läsning och att göra böcker mer lättillgängliga och en naturlig del av vardagen. Vi är stolta över att 1,1 miljoner människor väl- jer att konsumera minst en bok per månad på vår plattform. Vi stödjer flera viktiga initiativ som främjar läslust hos barn, såsom ”Lässtegen” , ett initiativ av Rabén & Sjögren, utfor- mat för att inspirera till läslust bland förskolebarn, samt ”Den stora läsutmaningen” , en rikstäckande utmaning som under 2024 engagerat rekordmånga fjärdeklassare och resulterat i över 1 100 000 lästimmar. Vårt mål är att inspi- rera unga läsare och att bidra till att forma en framtid där läsning utvecklas till en livslång vana. Under mina första månader som vd har jag fokuserat på att få en djup förståelse för Storytel Groups styrkor samt att identifiera områden för tillväxt. Jag har träffat våra ta- langfulla medarbetare, kunder och partners för att bygga en stark grund för Storytel Groups fortsatta framgång. Jag ser fram emot att tillsammans med vårt team fortsätta Storytel’s framgångsrika resa. Tillsammans ska vi lyfta och sprida berättelser, öka engagemang både hos författare och användare i alla format med en ännu bättre upplevelse av berättandet. Ju fler som vi kan attrahera till vårt Storytel-univer- sum där läsning, lyssning och härliga upp- levelser blir en livslång vana, desto mer kan vi bidra till att göra göra världen mer empatisk. Jag hoppas att alla våra medarbetare, kunder, part- ners och aktieägare vill vara en del av vår fantastiska resa. Bodil Eriksson Torp VD Storytel Group Vi strävar efter att vara det självklara valet för författare, förlag och berättare” Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 8 Inledning ===== SIDA 9 ===== Lönsam affärsmodell Pionjär, med en beprövad affärsmodell, som under de senaste två decennierna har etablerat sig som en av de ledande streamingtjänsterna för ljud- och e-böcker. 01 Växande intäkter och starkt kassaflöde Attraktiv finansiell profil med stor andel återkommande intäkter, stark enhetsekonomi, skalbar affärsmodell och stabilt kassaflöde. 02 Stark närvaro på kärnmarknader med fortsatt tillväxtpotential Med en stark position på våra kärnmarknader och en disciplinerad strategi ser vi betydande möjligheter till fortsatt tillväxt. 03 Synergier mellan affärsområden Kombinationen av Publishing- och Streaming-verksamheterna skapar synergier och stärker vårt kunderbjudande och konkurrenskraftiga ställning. 04 Starka varumärken Förmåga att attrahera både kunder och de bästa författarna vilket bidrar till att bygga en unik plattform och användarupplevelse. 05 Storytel Group är en ledande streamingtjänst för ljud- och e-böcker kombinerad med en framgångsrik förlagsverksamhet. Genom våra starka varumärken inom både publishing och streaming når vi en bred publik och driver tillväxt med hög- kvalitativt innehåll och innovativa tjänster. Nedan följer fem anledningar att investera i Storytel Group. ANVÄNDARE (TUSENTAL) INTÄKTER STREAMING (MSEK) 0 300 600 900 1 200 1 500 (2024)(2023)(2022)(2021)(2020)(2019)(2018) Norden Icke-Nordiska kärnmarknader 0 200 400 600 800 1000 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Investera i Storytel Resten av världen Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information 9 Inledning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 10 ===== 2005 Jonas Tellander och Jon Hauksson grundade ljudbokstjänsten Bokilur med dess Unlimited- abonnemang, vilket senare blir Storytel. 2011 Den första Storytel-producerade ljudboken lanseras på den svenska marknaden. 2015 Storytel lanseras i Danmark som kort därefter blir en av våra kärnmarknader. 2013 Storytel förvärvar ljudboksförlaget Storyside. 2017 Storytel förvärvar People’s Press, Danmarks fjärde största förlag. 2016 Storytel förvärvar Norstedts förlagsgrupp, den näst största förlagsgruppen i Sverige. Storytel förvärvar även den danska ljudbokskonkurrenten Mofibo. Storytel lanserar ljudbokstjänst i Finland och Polen. 2018 Storytel noteras på Nasdaq Stockholm First North. Lansering av vår egen e-läsare. 2019 Storytel passerar en ny milstolpe: en miljon betalande användare. Storytel förvärvar förlaget Gummerus. 2021 Storytel passerar milstolpen en miljon betalande användare i Norden. Storytel förvärvar även majoritetsandel i förlaget Lind & Co. 2022 Storytel slutför förvärvet av den amerikanska streamingtjänsten Audiobooks.com. Nya milstolpar nåddes när antalet betalande användare uppnådde 2 miljoner, urvalet i den globala katalogen passerade 1 miljon titlar och fler än 150 Storytel Originals producerades. 2023 Norstedts Förlagsgrupp firar sitt 200-årsjubileum. Storytel passerar 2 miljarder kronor i streaming intäkter i Norden och en miljon användare utanför Norden. 2024 De fullständiga rättigheterna till barnkaraktärerna Sune och Bert förvärvas. Vår story Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 10 Inledning ===== SIDA 11 ===== Verksamhet Vår verksamhet Marknadsposition Våra affärsområden Streaming Publishing Förlag med historia 12 13 14 15 16 17 Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 11 Verksamhet ===== SIDA 12 ===== Som en ledande aktör inom streaming av ljud- och e- böcker, kombinerat med en stark förlagsverksamhet, har Storytel Group byggt en unik plattform som förenar användare och innehållsskapare. Denna kombination gör det möjligt för oss att erbjuda våra kunder personliga och högkvalitativa lyssnings- och läsupplevelser, samtidigt som vi bidrar till att stärka intresset för läsning och litteratur i samhället. Genom vår innovativa plattform och breda utbud strävar vi efter att göra berättelser tillgängliga för alla. Vår verksamhet drivs av ett tydligt kundfokus, där vi kontinuerligt förbättrar plattformen med personaliserade rekommendationer och flexibla abonnemang för att öka såväl engagemang som kundnöjdhet. Streamingverksamheten ger författare från våra förlag möjlighet att nå en bredare publik, samtidigt som förlagen tillhandahåller attraktivt innehåll som engagerar både nya och befintliga användare. Med investeringar i innovativ teknologi, såsom den AI-drivna funktionen Voice Switcher, arbetar vi för att förbättra användarupplevelsen och ligga i framkant inom vår bransch. Streaming och Publishing i samverkan Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 12 Verksamhet ===== SIDA 13 ===== Ljudboksmarknaden är i högsta grad lokal, och cirka 85 procent av alla lyssnade timmar kommer från lokala författare och på lokala språk, vilket gör att vår lokala närvaro och våra långsiktiga relationer med förlag är fundamentala för vår framgång. Storytel Groups gynnsamma position som pionjär på flera av våra kärnmarknader har gjort det möjligt att bygga ett starkt varumärke som är synonymt med ljudböcker och hög kvalitet. Vi är den ledande aktören i Norden och marknadsledare inom ljudboks- och e-bokssegmentet, där den största delen av intäkterna genereras. Vi har byggt upp en stark närvaro med verksamhet i över 25 länder och innehåll på fler än 40 språk, vilket gör oss till en av de främsta aktörerna inom digitalt berättande. Genom lokalt anpassade kataloger erbjuder vi innehåll på lokalt språk som anpassas efter de specifika innehållspreferenserna på respektive marknad. Vi är väl positionerade på våra kärnmarknader, inte bara som streamingtjänst utan också genom våra förlag såsom Norstedts Förlagsgrupp, Gummerus, People’s, Storyside och Lind & Co. Våra förlag attraherar de bästa författarna och bidrar till synergier mellan våra två affärsområden. Genom starka varumärken som Storytel, Mofibo och Audiobooks.com når vi dessutom målgrupper på flera olika marknader och stärker därmed vår marknadsposition. Vi erbjuder ett av de mest omfattande utbuden av ljud- och e-böcker med över 1,6 miljoner titlar, inklusive exklusiva originaltitlar som Storytel Originals. Vi ser ett högt engagemang bland våra drygt 2,4 miljoner användare, där över 40 procent lyssnar dagligen, vilket reflekterar vår höga kundnöjdhet och lojalitet. Tillväxten på marknader utanför Norden är stark, särskilt i länder som Nederländerna, Polen, Bulgarien och Turkiet. Sammantaget ger detta oss en unik position och förmåga att fortsätta ta marknadsandelar på flera marknader. Kärnmarknader Språk 10 av den lokala konsumtionen sker på lokalt språk och av lokala författare 85%40+ Länder 25+ Marknadsposition STORYTEL GROUP Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 13 Verksamhet ===== SIDA 14 ===== Storytel Group fokuserar på två affärsområden och tio kärnmarknader. Genom att skapa synergier mellan våra streaming- och förlagsverksamheter, i kombination med kostnadsbesparande åtgärder, har vi lyckats driva både tillväxt och lönsamhet. Denna strategi resulterade under 2024 i koncernintäkter på 3 798 MSEK och en justerad EBITDA på 602 MSEK, en ökning med 9 respektive 112 procent från föregående år. Effektiviseringar har också resulterat i ett förbättrat operativt kassaflöde som uppgick till 459 MSEK, en väsentlig förbättring från 125 MSEK året innan. Vårt fokus är att fortsätta skapa fler engagerande berättelser och upplevelser för våra användare, samtidigt som vi ökar lönsamheten och effektiviteten genom strategiska initiativ. Våra affärsområden INTÄKTER PER AFFÄRSSEGMENT 2024 Streaming Publishing STREAMING PUBLISHING 3 377 3 600 3 000 2 400 1 800 1 200 600 0 1 125 MSEK Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell informationVerksamhet 14STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 15 ===== Streamingverksamheten bedrivs under varumärkena Storytel, Mofibo och Audiobooks.com. Tillsammans ger plattformarna tillgång till 1,6 miljoner ljud- och e-böcker på över 40 olika språk för mer än 2,4 miljoner betalande användare. Merparten av investeringarna i innehåll, marknadsföring och personalresurser koncentre- ras till våra tio kärnmarknader: de fem nordiska länderna, Nederländerna, Turkiet, Polen, Bulgarien och USA. Tillsammans utgör dessa en adresserbar marknad på cirka 400 miljoner personer inklu- sive USA, eller över 130 miljoner exklusive USA. Kärnmarknaderna står för mer än 90 procent av bolagets omsättning, och på samtliga är vi an- tingen marknadsledare eller stark utmanare inom streaming av ljudböcker. Utöver kärnmarknaderna erbjuds vår streaming- tjänst i flera andra länder, däribland Sydkorea, ara- bisktalande Mellanöstern, Brasilien, Mexiko, Italien, Spanien och Tyskland. Dessa marknader befinner sig i ett tidigt utvecklingsskede och vissa av dem kan bli viktiga för vår framtida tillväxt. Partnerskap med VodafoneZiggo Storytel har ingått ett partnerskap med VodafoneZiggo, en av Nederländernas ledande telekomleverantörer. Genom avtalet erbjuds över 5,5 miljoner mobi- labonnenter tillgång till Storytels breda utbud av ljudberättelser, inklusive popu- lära nederländska titlar och internatio- nella bästsäljare. Partnerskapet stärker Storytels närvaro på den nederländska marknaden, breddar kundbasen och bidrar till fortsatt tillväxt i en av bolagets kärnmarknader. • Under året fortsatte Storytel att stärka sin position genom strategiska lanseringar och partnerskap. De nya abonnemangen Flex Plan och Student Forever lockade fler användare, och över 1 miljon prenumeranter konsu - merade regelbundet mer än 10 timmar innehåll per må - nad. Samtidigt nådde kundomsättningen sin lägsta nivå någonsin, vilket reflekterar den ökade kundlojaliteten. • Tillväxten var särskilt stark på icke-nordiska kärnmark - nader, där strategiska partnerskap spelade en nyckel - roll. Bland samarbeten märks Wellhub, liksom nya avtal med Swisscom, Singtel och VodafoneZiggo, som stärker Storytels närvaro på de respektive marknaderna. • Innovativ teknik fortsatte att driva användarupplevel - sen framåt, och lanseringen av Voice Switcher i Sverige, Finland och Danmark markerar ett steg mot mer perso - naliserade och flexibla lyssningsalternativ genom AI. Höjdpunkter 2024 Nyckeltal 2024 Betalande prenumeranter 2,4 miljoner Genomsnittlig intäkt per användare 125 SEK/mån Totala streamingintäkter 3 377 MSEK Justerad EBITDA 432,3 MSEK Justerad EBITDA-marginal 12,8% Streaming Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information 15 VerksamhetSTORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 16 ===== • Storyside förvärvade de fullständiga rättigheterna till två av Sveriges mest älskade barnkaraktärer, Sune och Bert. • Gummerus var förläggare för Nobelpristagaren Han Kang i Finland. • People’s fick en stor framgång med Katherine Diez I egen barm, som dominerade både den tryckta bokför - säljningen, ljudboksmarknaden och fick stor uppmärk - samhet i media under hösten. • Norstedts Förlagsgrupp publicerade flera storsäljare, däribland Ruth Kvarnström-Jones Väninnorna på Nord- iska Kompaniet samt Denise Rudbergs Femte kollusio- nen och Killer Queen . Därutöver tecknades ett prestige - fullt bokavtal med tennislegendaren Björn Borg. • Rabén & Sjögren hade flera framgångsrika barnboks - titlar, bland annat nya utgåvor i serierna Handbok för superhjältar, Skurkskolan av IJustWantToBeCool och Sommarskuggan. • Lind & Co släppte Draken med Dag Öhrlund, som var en av årets mest lyssnade titlar på Storytel. Höjdpunkter 2024 Nyckeltal 2024 Inom Storytel Group ingår prestigefyllda förlag som Norstedts Förlagsgrupp, Lind & Co, People’s, Gummerus samt vårt digitala förlag Storyside. Dessa förlag publicerar ett brett urval av titlar från välkän- da och prisbelönta författare inom olika genrer. Publishingverksamheten ger ut böcker i alla format och omfattar både tryckta böcker samt ljudböcker och e-böcker. Norstedts Förlagsgrupp och Lind & Co i Sverige, People’s i Danmark samt Gummerus i Finland ger ut böcker inom en mängd genrer, från spänningsromaner till barnböcker. Intäkterna från digitala format fortsätter att växa, vilket speglar tillväxten på den digitala marknaden och den öka- de efterfrågan på ljudböcker och e-böcker. Storyside är ett av världens största digitala ljud- boksförlag och har spelat en central roll i Storytels globala ljudboksdistribution. Förlaget fokuserar idag på att ge ut titlar som är anpassade för Story- tels huvudmarknader och erbjuder över 50 000 ljud- böcker på 38 språk. Genom att förvärva ljudrättig- heter från tredje part och producera eget innehåll anpassat för ljudformatet har Storyside stärkt sin position på marknaden. Sedan 2016 har Storyside även producerat Storytel Originals, ett unikt inne- håll som bidrar till att differentiera Storytel. En tredjedel av intäkterna inom Publishing kom- mer från försäljning av tryckta böcker, medan två tredjedelar härrör från digital försäljning. Den inter- na försäljningen till Storytel Streaming ökade med 13,4 procent under 2024. För att möta marknads- utmaningar har förlagen genomfört strategiska kostnadsbesparingar och prisjusteringar under året, med syfte att förbättra marginalerna och stärka lönsamheten under 2025. Storytel Originals lanseringar 170+ Nettoomsättning 1 125 MSEK Justerad bruttovinst 355,8 MSEK Justerad EBITDA 303,8 MSEK Justerad EBITDA-marginal 27% Nya exklusiva flerboksavtal Under hösten ingick både ljudbokssensationen Sammy Jeridi och den bästsäljande författaren Mons Kallentoft flerboksavtal med Norstedts och Storyside. Dessa två exempel visar de framgångsrika synergierna mellan streamingplattformen och koncernens förlagsverksamhet. Streamingplattformen hjälper förlagen att locka och behålla de bästa författarna, medan förlagen bidrar med högkvalitativt innehåll som stärker kunderbjudandet. Publishing Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information 16 VerksamhetSTORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ===== SIDA 17 ===== Brombergs grundades 1975 och ger ut skön- och facklit- teratur. Förlaget har under åren publicerat inte mindre än fyra Nobelpristagare. Det har varit en del av Norstedts Förlagsgrupp sedan 2020 och är beläget på Riddarholmen i Stockholm. Lind & Co ger ut skönlitteratur, facklitteratur och barnböck- er. Förlaget grundades av Kristoffer Lind 1999 och ger även ut ljudböcker i bland annat Norge, Finland, Polen, Island, Bulgarien, Italien och Nederländerna. Lind & Co har kontor i Stockholm. Rabén & Sjögren är Sveriges ledande förlag för barn- och ungdomsböcker och grundades i Stockholm 1942. För- laget är en del av Norstedts Förlagsgrupp, beläget på Riddarholmen i Stockholm. Norstedts är det äldsta och mest framstående bokförlaget i Sverige. Det ger ut skön- och facklitteratur i alla genrer; från poesi och thrillers till kokböcker och biografier. Norstedts grundades i Stockholm år 1823. B. Wahlströms, känt för sina röda och gröna bokryggar, är Sveriges äldsta barnboksförlag. Förlaget grundades i Stockholm 1914. B. Wahlströms är en del av Norstedts Förlagsgrupp, beläget på Riddarholmen i Stockholm. Storyside är ett av världens största digitala förlag. De revolutionerar berättandet med innovativa ljudformat och ett brett utbud av genrer. Storyside erbjuder nästan 50 000 ljudböcker på 38 olika språk. Gummerus är det äldsta och ett av de mest respekterade förlagen i Finland. Det grundades 1872 och har vuxit till en dynamisk och oberoende kraft under mottot: ”Till alla finländares glädje och nytta” . Idag är Gummerus Finlands tredje största bokförlag. People’s (tidigare People’s Press) är ett nyskapande danskt förlag grundat i Köpenhamn 2002. People’s ger ut skön- och facklitteratur i många kategorier. Brombergs Printz Publishing specialiserar sig på romance-genren, med författare som Jojo Moyes, Sophie Kinsella och Ruth Kvarnström Jones. Förlaget grundades 2010 och har varit en del av Norstedts Förlagsgrupp sedan 2018, med kontor på Riddarholmen i Stockholm. Printz Publishing Tiden är ett ”digital first”-förlag för skön- och facklitteratur och grundades 2018. Detta imprint är en del av Norstedts Förlagsgrupp, beläget på Riddarholmen i Stockholm. Tiden Lind & Co Rabén & Sjögren NorstedtsB. Wahlströms Storyside Gummerus People’s Förlag med historia: Skapare av framtidens berättelser Inledning Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 17 Verksamhet ===== SIDA 18 ===== Inledning Verksamhet Strategi Förvaltningsberättelse och hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Strategi Vår strategi Norden Icke-nordiska kärnmarknader Resten av världen Initiativ och drivkrafter Utsikter och finansiella mål 19 20 21 22 23 24 Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 18 Strategi ===== SIDA 19 ===== Ökad lönsamhet och intern försäljning Genom att utnyttja våra förlagsresurser internt minskar vi beroendet av externa licenser, vilket stärker vår kontroll över intäktsströmmarna och förbättrar lönsamheten. Under 2024 nådde den interna försäljningen mellan Publishing och Streaming rekordnivåer, vilket tydligt speglar framgången i vårt arbetssätt och vår förmåga att skapa mervärde. Effektiv feedback Storytel Groups ekosystem möjliggör en effektiv feedbackloop av relevant och uppdaterad an- vändardata. Data och feedback kan användas för att snabbt utveckla och anpassa ett innehåll som engagerar våra användare. Med feedback kan streamingplattformen effektivare erbjuda en ny bok att lyssna på, vilket ökar användarnas aktivitet och stärker lojaliteten till plattformen. Exklusivt och differentierat innehåll Genom Storytel Originals säkrar vi exklusiva för- lagsavtal som gör det möjligt för oss att erbjuda unika titlar som engagerar våra användare och bygger kundlojalitet. Genom att äga rättighe- terna och licensperioderna för innehållet kan vi dessutom skapa nya intäktsmöjligheter bortom det traditionella bokformatet. Storytel Group förenar tradition med innovation för att ge människor tillgång till berättelser som berör, oavsett format. Genom att kombinera unika berättelser med strategiska satsningar bygger vi upplevelser som når ut till alla – när som helst, var som helst. Nytänkande kombineras med 200 års tradition Vårt ekosystem Våra förlag strävar efter att skapa framstående berättelser för både läsare och lyssnare – av och med populära, kritikerrosade och prisbe- lönta författare från en mängd olika genrer. Våra streamingplattfor- mar gör det enkelt för författare att nå en bredare publik, samtidigt som vi erbjuder förstklassig marknadsföring för att maximera deras framgångar. Publishing Streaming • 200 års förlagstradition • En blandning av tradi- tionella och innovativa format • Lång erfarenhet av både tryckt och digital distribution • Tillgång till 2,4 miljoner internationella lyssnare och läsare av ljud- och e-böcker • Insikter och data om målgruppens preferen - ser och beteenden • Marknadsföring och ökad konsumtion av backlist och äldre titlar Högkvalitativt innehåll Ökat mervärde för författare Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 19 Strategi ===== SIDA 20 ===== ... och vi har behållit vår position som marknadsledande aktör inom ljud och e-böcker i nästan 20 år. Norden är vår mest mogna marknad, där vi ser hög kundlojalitet och en- gagemang samt en hög betalningsvilja för ljudboksabonne- mang. Vår strategi här är tydligt fokuserad på att generera betydande vinst och kassaflöde, vilket ger oss stabilitet att stödja expansion på andra marknader. Tillväxtmålet för streamingverksamheten i regionen är minst fem procent, med fokus på balanserad tillväxt, att behålla en stark kundbas och maximera lönsamheten, utan aggressiv expansion. Denna strategiska roll innebär att vi kan bygga vidare på det starka fotfäste vi har i Norden och använda intäkterna för att investera i andra marknader. Framgången har drivits av flera faktorer, såsom expansi- on av lokala kataloger, nya flexibla abonnemang som Flex, Student Forever och Premium For Life, samt lansering av exklusiva titlar. Dessa satsningar har inte enbart ökat anta- let betalande prenumeranter, utan även stärkt vårt erbju- dande till både nya och befintliga kunder. Vår strategi i Norden är att fortsätta utveckla vårt utbud av exklusivt originalinnehåll tillsammans med lokala förfat- tare, vilket erbjuder våra användare ett ännu mer varierat och spännande utbud. Integrationen mellan Streaming och Publishing är en viktig drivkraft för vår strategi och vårt fortsatta arbete i regionen. Antal betalande prenumeranter Genomsnittlig intäkt per användare (månad) Justerad bruttomarginal Omsättningstillväxt 1 279K 154 SEK 36,9%5,6% Fortsatt ledande i Norden… NORDEN Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 20 Strategi ===== SIDA 21 ===== Våra fyra tillväxtmarknader utanför Norden; Nederländer- na, Polen, Bulgarien och Turkiet, uppvisar lägre penetration än de nordiska marknaderna men visar stark tillväxt med mer än 20 procents omsättningsökning under 2024. Vår stra- tegi är att växa inom ljudbokskategorin och bli det självkla- ra valet för konsumenterna, samtidigt som vi arbetar för att få fler att upptäcka fördelarna med ljudböcker. Vi fokuserar också på att utveckla partnerskap på distributionssidan för att effektivt öka räckvidden. Parallellt kommer vi aktivt att maximera produktionen hos vårt interna förlag för att säker- ställa ett jämnt flöde av nytt och lokalt, relevant innehåll. I USA verkar Storytel Group under varumärket Audiobooks.com, som är en nischaktör på marknaden. Verksamheten är lönsam och ingår i våra prioriterade kärn- marknader. Vi avser att fortsätta växa tack vare flera initi- ativ kring vår marknadsstrategi, där några redan har börjat testas. I USA arbetar vi med en kreditmodell för köp och ser potential att implementera denna på andra marknader där den kan vara relevant för kommersiella eller innehållsrelate- rade mål. Vi är även verksamma med vår streamingtjänst på ett flertal kärnmarknader utanför Norden, såsom Nederländerna, Polen, Bulgarien, Turkiet och USA genom Audiobooks.com. Antal betalande prenumeranter Genomsnittlig intäkt per användare (månad) Omsättningstillväxt Justerad bruttomarginal 966K 95 SEK 16,3% 48,9% Tillväxtmarknader Den nordamerikanska marknaden Icke-nordiska kärnmarknader ICKE-NORDISKA KÄRNMARKNADER Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 21 Strategi ===== SIDA 22 ===== Utöver våra tio kärnmarknader driver vi en försiktig och kapitaleffektiv strategi med vår streamingtjänst på ett begränsat antal marknader med hög potential, noga ut- valda från bolagets tidigare expansionsinitiativ. Vi har en disciplinerad investeringsstrategi på dessa marknader som utgörs av organiska och självfinansierade marknadsfö- ringsinsatser, kombinerat med fokus på effektivitet. Sam- mantaget står dessa marknader för mindre än tio procent av vår totala omsättning, med en förväntad måttlig tillväxt. På marknader som Sydkorea, Italien, Brasilien och Tyskland fokuserar vi på att expandera kundbasen med låga men högst effektiva investeringar. Vår ambition är att genom våra strategiska partnerskap, självfinansierande mark- nadsföringsinsatser samt disciplinerad fokus på effektivitet bibehålla de intäkter som dessa marknader genererar. Antal betalande prenumeranter Genomsnittlig intäkt per användare (månad) Omsättningstillväxt Justerad bruttomarginal 196K 73 SEK -2,8% 36,1% Övriga marknader Resten av världen Partnerskap med Wellhub Under 2024 inledde vi ett samarbete med Wellhub på flera av våra övriga marknader. Ge- nom detta partnerskap får Wellhubs tre miljoner användare tillgång till Storytel Unlimited som en del av deras holistiska hälsoprogram. Företags- hälsa har blivit alltmer central för organisationer, och ljudböcker spelar en viktig roll i att stödja mental avkoppling och intellektuell stimulans. Detta initiativ stärker vår position inom den väx- ande hälsotrenden och öppnar upp för nya sätt att engagera företag och deras medarbetare. RESTEN AV VÄRLDEN Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 22 Strategi ===== SIDA 23 ===== AI – röster ”Voice Switcher” Synergier som gynnar författare Nostalgiska karaktärer för nya generationer Utveckling av prenumerationsmodeller Konsumtion på språng Under 2024 lanserade Storytel Voice Switcher i Sverige, Finland, Danmark och Polen – en innova- tiv funktion som gör det möjligt för ljudbokslyssnare att enkelt växla mellan olika uppläsare. Med hjälp av AI-teknologi erbjuder Storytel fem syntetiska röster som kompletterar den ursprungliga, mänskliga berättaren, speciellt anpassade för skönlitteratur. Med Voice Switcher kan lyssnarna nu anpassa sin upplevelse efter sina egna preferenser. Allt fler författare inser fördelar- na med att ge ut sina verk både digitalt och i tryckt format, och Storytel Group sammanför dessa två världar genom ett integrerat ekosystem som kombinerar strea- ming och förlagsverksamhet. Exempel på detta är flerboks- avtalet med deckarförfattaren Sammy Jeridi i september 2024, som involverar både Norstedts och Storytel, samt tidigare avtal med Denise Rudberg. Under året förvärvade Storytel de fullständiga rättigheterna till två av Sveriges mest älskade barnka- raktärer, Sune och Bert. Förvärvet ligger i linje med vår strategi att utveckla och stärka vår rättig- hetskatalog, samtidigt som det möter den växande efterfrågan på familjevänligt innehåll och nostalgi. Vi ser fram emot att samarbeta nära Anders Jacobs- son och Sören Olsson för att ska- pa nya berättelser om Sune, Bert och Håkan Bråkan, med målet att släppa 3-5 titlar årligen. Våra abonnemang har utvecklats i takt med marknadens mognad och kundernas växande krav på flexibilitet och värde. För Storytel innebär detta en kontinuerlig anpassning för att möta olika behov och preferenser. Lanse- ringen av Flex Plan och Student Forever har gjort det möjligt att attrahera nya målgrupper och erbjuda skräddarsydda lösningar, vilket har resulterat i att kundom- sättningen nu är på rekordlåga nivåer. Mognaden i modellen visar vår förmåga att balansera prissättning och innehåll, med valmöjligheter som matchar kun- dernas lyssningsvanor. Ljudböcker har blivit en oum- bärlig del av vardagen, särskilt för personer med fullspäckade scheman. Storytel möjliggör att ta del av litteratur och berättel- ser under pendling, träning eller hushållssysslor – ett fenomen kallat ”konsumtion på språng” . Med användarvänliga funktioner, personaliserade rekommenda- tioner och ett brett utbud av titlar kan våra användare smidigt integrera berättelser i sin vardag. Genom att möta detta behov engagerar vi en bred målgrupp som värdesätter bekvämligheten i att lyssna när som helst, var som helst. Initiativ och drivkrafter Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 23 Strategi ===== SIDA 24 ===== Vårt mål är att erbjuda världens bästa berättelser, avsett om det är en tryckt bok, en podcast, vårt eget originalinnehåll – eller innehåll som vi licenserar från våra 1 600+ förlag. Genom Storytelappen får människor världen över enkel tillgång till sina favoritberättelser, när som helst och på valfri enhet. Fram till 2026 förväntar vi oss ökande EBITDA-marginaler till följd av återinvesteringar som gör det möjligt för koncernen Storytel Group fokuserar på att bygga hållbara, skalbara och konkurrenskraftiga verksamheter på tio kärnmarknader: de fem nordiska länderna, Nederländerna, Turkiet, Polen, Bulgarien och USA. På våra övriga marknader planerar vi att bibehålla vår nuvarande affärsverksamhet och förväntar oss ingen betydande intäktsökning mellan 2024 och 2026. att ytterligare dra nytta av skalfördelar. Över tid är EBITDA- marginaler på 20 procent potentiellt inom räckhåll. Storytel Group har för avsikt att presentera en uppdaterad strategisk inriktning under det andra kvartalet 2025. För verksamhetsåret 2025 som helhet, och med förbehåll för denna strategiska revidering, förväntas en fortsatt organisk tillväxt med ökad lönsamhet. Finansiella mål beslutade av styrelsen i juni 2023 presenteras nedan. Storytel Group år 2026 LJUDBOKSPENETRATION I OLIKA REGIONER Källa: Storytel Analys; Storytel Marknadsanalys ~10% ~3% ~1% <1% NORDEN USA TILLVÄXT EXPANSION VIKTIGA DRIVKRAFTER FÖR HÅLLBAR LÖNSAM TILLVÄXT Drivkrafter för tillväxt: Underliggande marknadstillväxt, differentierat innehåll, prissättning, paketering, kampanjer, optimering av försäljningskanalen Lönsamhetsdrivande faktorer: Ökande LTV/SAC-kvot, sjunkande KSV % intäkt, sjunkande omkostnad % intäkt 3 489 MSEK Intäkter 7,1% Justerad EBITDA-marginal Intäkter ~4 500 Justerad EBITDA-marginal >15% 2024 2026 GLOBAL MARKNAD FÖR BOKUTGIVNING Källa: Grand View Research Belopp i USD 15,0%Tillväxt 140 md 160 md 2022 2030 GLOBAL LJUDMARKNAD (EXKLUSIVE MUSIK) Källa: PWC Global Media & Entertainment Outlook; Deloitte TMT Predictions Belopp i USD 4 md >20 md 26 md 40 md 2020 2023 2020 2030 Ljudböcker Spoken word Finansiella mål: * Operativt kassaflöde = EBITDA exklusive jämförelsestörande poster minus kapitalinvesteringar i den operativa verksamheten 4 500 INTÄKTER (MSEK) 10-12% INTÄKTER FRÅN STREAMING CAGR >15% EBITDA MARGINAL (%) >10% OPERATIVT KASSAFLÖDE * Utsikter och finansiella mål Inledning Verksamhet Hållbarhet Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 24 Strategi ===== SIDA 25 ===== Inledning Verksamhet Strategi Förvaltningsberättelse och hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Hållbarhetsrapport CFO har ordet Om 2024 års hållbarhetsrapport ESG på Storytel Värdekedja Footprint Brainprint Fingerprint Påverkan genom publicering 26 27 28 30 31 34 37 43 Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell informationHållbarhet STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 25 ===== SIDA 26 ===== Vi ser våra insatser som en möjlighet att inte bara ”skapa läsare” idag, utan också att bygga en grund för vår gemensamma framtid. CFO har ordet Hållbarhet har varit ett fokusområde för Storytel Group under flera år. Vi arbetar kontinuerligt med hållbarhet och miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade (ESG) frågor genom våra initiativ ”Footprint”, ”Brainprint” och ”Finger - print”, som beskrivits i tidigare rapporter. Under 2024 fortsatte Storytel Group att anpassa sig till förändrade krav på rapportering av miljömässig och social påverkan. En viktig milstolpe var slutförandet av vår dubb - la väsentlighetsbedömning. Detta är en del av Storytels åtagande om transparens och ansvarsskyldighet, vilket vi anser är avgörande för både Storytel Group och branschen för att säkerställa rättvisa jämförelser och driva nödvändi - ga förändringar gällande miljömässig och social påverkan globalt. Vår företagsvision, ”att göra världen till en mer empatisk och kreativ plats”, driver oss att stödja både kort- och lång- siktiga initiativ som främjar läsning bland barn. Vi ser våra insatser som en möjlighet att inte bara ”skapa läsare” idag, utan också att bygga en grund för vår gemensamma fram - tid. Peter Messner, CFO Storytel Group Vi arbetar aktivt med att standardisera vår ESG-rapporte - ring och kommer fortsatt att utveckla vårt hållbarhetsar - bete utifrån omvärldens förändring och dess påverkan på oss. Detta för att öka transparensen och jämförbarheten, vilket gör det lättare för våra intressenter att förstå vår hållbarhetsprestanda och våra framsteg. Dessutom för - blir vårt åtagande till FN:s Global Compact, som vi anslöt oss till 2021, oförändrat och vägleder våra handlingar för människors och planetens välbefinnande. Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 26 Hållbarhet ===== SIDA 27 ===== Om 2024 års hållbarhetsrapport Storytels vision är att göra världen till en mer empatisk och kreativ plats. Berättelser är gemensamma referenser som för oss närmare varandra. De hjälper oss att tänka större, se bortom oss själva och skapa förståelse för våra medmänniskor. Storytels mission är att beröra världen genom berättelser. Berättelser väcker känslor. Berättelser förändrar vårt sätt att se på världen. Och världen själv. Vi gör berättelser tillgängliga för alla att upptäcka. När som helst. Var som helst. Om Storytel Group Storytel Group strävar efter att vara ledande inom inno - vativt berättande. Bolaget består av två affärsområden, Streaming och Publishing, som verkar inom media, under - hållning och förlagsbranschen. Genom att vara ett företag som både erbjuder en digital plattform för berättelser, och en traditionell förlagskoncern, kan Storytel förena det bästa av förlagsverksamhet och teknik. Tack vare att våra berät - telser är tillgängliga via en digital plattform kan Storytels prenumeranter dra nytta av att läsa och lyssna på ett sätt som passar en modern livsstil. Om denna rapport Hållbarhetsrapporten är framtagen i enlighet med årsredo- visningslagen. Mål 2024 Kommentar Brainprint • Hjälpa över 1,15 miljoner människor att konsumera en bok per månad. Under fjärde kvartalet 2024 konsumerade 1,11 miljoner kunder mer än 10 timmar innehåll per månad, strax under vårt ambitiösa 2024-mål att nå 1,15 miljoner. Detta pekar på det betydande värde vi levererar till våra användare, vilket främjar en kultur av regelbunden och meningsfull läsning och lyssning av berikande berättelser. Footprint • Anpassa vår datainsamling och rappor - tering i enlighet med CSRD/ESRS. Under 2024 genomfördes en dubbel väsentlighetsbedömning i enlighet med CSRD, och resultatet lägger grunden för Storytel Groups ESG-ramverk. En ny hållbarhetsplattform upphandlades också för att stödja Storytels datainsamling. Förberedelsefasen har implementerats för att åtgärda potentiella brister och säkerställa datakvalitet samt interna processer, vilket kommer att fortsätta under hela 2025. Fingerprint • Fortsätt att förbereda Storytel Group för efterlevnad av Corporate Sustainability Directive (CSRD). Övergripande mål 2025 • Förbättra datainsamlingen och rapporteringen för att uppnå ett mer standardiserat format samt säkerställa konse - kvens och jämförbarhet mellan rapporteringsperioder. Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 27 Hållbarhet ===== SIDA 28 ===== ESG på Storytel ESG (Environmental, Social och Governance) handlar om miljömässigt och socialt ansvarstagande samt hållbart företagande. Storytel har utgått från detta ramverk och delar in sitt ESG-åtagande i Footprint, Brainprint och Fing - erprint för att skapa en bättre förståelse och tydligt redo - göra för Storytels inverkan på samhället i stort. • Footprint – Planetens välbefinnande • Brainprint – Kundernas välbefinnande • Fingerprint – Medarbetare och partners välbefinnande ESG och riskhantering Storytelkoncernen genomför årligen en riskbedömning för att identifiera, utvärdera och prioritera de risker som har störst betydelse för att nå uppsatta affärsmål. Därefter tar koncernen beslut om lämpliga aktiviteter för att antingen minska sannolikheten för att risken ska inträffa eller mildra eventuella konsekvenser. Riskerna tilldelas en ägare som ansvarar för övervakning och uppföljning av aktiviteter som syftar till att minska den avsedda risken. En granskning och statusrapportering av de mest betydande företagsris - kerna genomförs minst en gång per år och ingår i rapporte- ringen till revisionsutskottet och styrelsen. ESG-relaterade risker ingår i den koncernövergripande riskbedömningen. Bolagsstyrningsrapporten innehåller en beskrivning av koncernens väsentliga risker och relaterade riskåtgärder. Ansvarsfördelning En gång per år granskar styrelsen hållbarhetsrelaterade mål, policyer och processer. Storytel rapporterar årligen om måluppfyllnad och framsteg i hållbarhetsrapporten, som granskas och godkänns av styrelsen. Revisionsutskot - tet, i sin tur, granskar koncernens hållbarhetsarbete för att säkerställa styrelsens uppfyllande av tillsyns- och rapporte- ringsansvaret i förhållande till miljö-, sociala och styrnings - frågor (ESG) i bolaget. Inom Revisionsutskottets ansvar ligger också att säkerställa att bolaget arbetar strategiskt och systematiskt med hållbarhet i hela verksamheten, han - terar målsättnings- och rapporteringsprocesser, stärker re - lationerna med externa intressenter, främjar god affärsetik och stöttar styrelsen i dess ansvarsområden. Dubbel väsentlighetsbedömning Storytel Streaming genomförde sin första väsentlighets - bedömning 2018 och lade därmed grunden till en första hållbarhetsstrategi och relaterade fokusområden. Väsent - lighetsbedömningen utvecklades därefter 2022 och inklu - derade representanter från Publishing för att täcka hela koncernen. Under 2024 genomförde Storytel-koncernen en dubbel väsentlighetsbedömning. Denna process invol - verade att identifiera och utvärdera inverkan, risker och möjligheter (IRO) som ligger till grund för att utvärdera håll- barhetsfrågor. Utvärderingen resulterade i den nya dubbla väsentlighetsbedömningen (DMA). För att identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor ur ett in - verkansperspektiv engagerades en rad intressenter genom intervjuer, workshops och omvärldsanalys samt en genom - gång av tidigare väsentlighetsbedömningar. Parallellt med detta bedömdes finansiella risker och möjligheter relate - rade till hållbarhetsfrågor, där syftet var att utvärdera om några ekonomiska konsekvenser kan uppstå från identifie - rade kopplingar eller effekter inom dessa områden. Medarbetare med fördjupad kunskap om viktiga intres - sentgrupper och hållbarhetsfrågor utsågs som intressent - representanter för att ge insikter i relevanta hållbarhets - frågor och för att identifiera och bedöma IRO:er. Varje hållbarhetsfråga genomgick en grundlig gransknings- och poängprocess genom flera intervjuer och workshops med de utsedda representanterna. Poängsättningsmetoden följde ESRS riktlinjer, med tröskelvärden och tidshorisonter kopplade till Storytels Enterprise Risk Management fra - mework (ERM-ramverk) , där möjligt, samt kombinerat med omvärldsanalys kopplad till hållbarhetsfaktorer i hela vär - dekedjan. Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 28 Hållbarhet ===== SIDA 29 ===== Koncernens väsentliga och dubbelt väsentliga underämnen inom ESRS:erna Resultat av den dubbla väsentlighetsbedrömningen Den dubbla väsentlighetsbedömningen värderar Storytel-koncernens inverkan, finansiella risker och möjligheter samt dubbelt väsentliga områden över ESG-ramverket, kategoriserat enligt respektive under- ämne inom varje ESRS-standard. Vid slutförandet av den dubbla väsentlighetsbedömningen flytta- des fokus till att analysera rapporteringskrav samt genomförandet av en gap-analys för de väsentliga områdena. Matrisen visar resultatet av koncernens dubbla väsentlighetsbedömningen. Inverkansväsentlighet Dubbel väsentlighet Icke-väsentliga områden Finansiell väsentlighet Miljö • Energi (E1) Socialt • Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvän - dare (S4) • Social inkludering för konsumenter och slutanvändare (S4) Styrning • Företagskultur (G1) • Skydd för visselblåsare (G1) Miljö • Begränsning av klimatförändringar (E1) Socialt • Likabehandling och lika möjligheter för alla (S1) • Arbetsvillkor för den egna arbetskraften (S1) • Arbetsvillkor för arbetstagare i värdekedjan (S2) • Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter och slutanvändare (S4) Miljö • Anpassning till klimatförändringar (E1) Socialt • Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor, inklusive utbildning (G1) • Förorening av mark • Direkta påverkansfakto - rer som leder till förlust av biologisk mångfald • Resursinflöden, inklusive resursanvändning • Avfall • Andra arbetsrelaterade rättigheter i den egna arbetskraften • Andra arbetsrelaterade rättigheter för arbets - tagare i värdekedjan • Påverkade samhällen • Urfolks rättigheter • Förvaltning av förbindsel - ser med med leverantörer • Politiskt engagemang och lobbyverksamhet • Förorening av luft • Förorening av vatten • Konsekvenser för arters tillstånd • Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster • Likabehandling och lika möjligheter för alla (S2) • Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 29 Hållbarhet ===== SIDA 30 ===== Värdekedja Storytels viktigaste aktivitet uppströms i värdekedjan involverar innehållsskapande partners och leverantörer av teknisk infrastruktur. Författare, studior och professionel - la berättare samarbetar för att producera våra ljudböcker, medan specialiserade tryckerier och pappersleverantörer stöder vår förlagsverksamhet för tryckta böcker. Vår teknik är beroende av datacenter och serverleverantörer som upp- rätthåller den digitala infrastruktur som krävs för lagring och distribution av innehåll. Dessa partnerskap är avgörande för att leverera högkvalitativt berättande i både digitala och fysiska format, och säkerställer att vårt innehåll uppfyller plattformens krav innan det når kunderna. Storytels egen verksamhet är centrerad kring innehålls- produktion och plattformsutveckling. Våra produktions- anläggningar för ljudböcker hanterar inspelning, redigering och kvalitetssäkring, med specialiserad utrustning och pro - gramvara för att skapa kompletta ljudprodukter. Viktiga operativa partners inkluderar studior, leverantörer av teknisk utrustning och kvalitetskontrollspecialister. Våra utveck - lingsteam underhåller och förbättrar kontinuerligt den tekniska infrastrukturen för streamingplattformen, vilket krä- ver data hostingtjänster, utvecklingsverktyg och testmiljöer. Dessa verksamheter genererar digitalt avfall som kräver säk- ra processer för radering av data och hårdvaruåtervinning. Vårt affärsverksamhetsteam hanterar prenumerationstjäns- ter, faktureringssystem och kunddataskydd, som stöds av tjänste leverantörer för betalning och cybersäkerhet. Storytels inverkan nedströms i värdekedjan är fokuserad på att förändra hur människor över hela världen konsume - rar litterärt innehåll. Vår streamingplattform gör det möjligt för användare att komma åt berättelser när som helst, vilket minskar pappersförbrukningen och transportutsläppen jäm- fört med traditionell bokdistribution. Genom att digitalisera litteratur bidrar vi till minskad avskogning medan våra rekommendationsalgoritmer effektivt kopplar samman läsare med relevant innehåll. För tryckta böcker samarbe - tar vi med miljömedvetna distributörer som optimerar leve - ransrutter. Digitalt innehåll kräver inget fysiskt ingripande i slutet av sin livscykel, medan våra tryckta böcker kan åter - vinnas, doneras eller säljas vidare genom partnerprogram. Studior Servrar – Datacenter Pappersproduktion Ljudboksproduktion Försäljning av streamingtjänster Bokproduktion Distribution Användning – Streaming av slutanvändare Leverans till slutanvändare UPPSTRÖMS EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 30 Hållbarhet ===== SIDA 31 ===== Footprint – Planetens välbefinnande 1 Uppmätt för 2023 Klimatpåverkan och utsläpp Företag spelar en central roll för att minska växthusgasut - släpp och för att bygga en motståndskraftig nollutsläpps - ekonomi. Arbetet för att begränsa den globala uppvärm - ningen till 1,5 °C och förhindra de värsta effekterna av klimatförändringarna har redan börjat. Storytel har åtagit sig att bidra till arbetet att skydda planeten genom att minska miljö påverkan från företagets direkta och indirekta affärsverksamhet. Möjligheter och risker Primära intressenter Styrdokument + Framtidssäkring av verk - samheten + Tillgång till finansiering – Stigande kostnader för utsläpp – Försvagat varumärke Investerare Medarbetare Författare Uppförandekod Riktlinjer för resor Uppförandekod för leverantörer Klimatpåverkan från streaming av ljudböcker Storytel använder Google Cloud Services för streaming - tjänsten. Google har en koldioxidneutral verksamhet och strävar efter att driva alla sina datacenter med fossilfri energi år 2030. Även om Storytels operativa nettoutsläpp från Google är noll genom Googles klimatkompensation, så optimerar vi molnutnyttjandet, till exempel genom att identifiera underutnyttjade resurser och genomföra för - ändringar som minskar avfall. De huvudsakliga utsläppen i värdekedjan kommer från den energi som förbrukas vid dataöverföringen och av enheten som ljudböckerna strömmas på. Utsläppet från en timmes lyssning på en ljudbok på Storytel är 2,3 gram CO2e.1 11% 34% 55% Streamingtjänster Bild från Hållbarhetsrapporten 2023 Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 31 Hållbarhet ===== SIDA 32 ===== Klimatpåverkan från tryckta böcker Inom Publishing-segmentet kommer utsläppen främst från papperet som går åt vid tillverkningen av böcker samt från transporter. Miljövänligare papper och fossilfria transpor - ter är två av de initiativ som gör stor skillnad. En tryckt bok från våra förlag släpper i genomsnitt ut 400 gram CO2e. Översikt av utsläpp inom Storytel Publishing Storytel använder den marknadsbaserade metoden för att beräkna miljöpåverkan från våra förlag. Lind & Co, där Storytel äger 70 procent av aktierna, ingår inte i beräkning- arna. Storytel Books AB tCO2e Scope 1 Scope 2 Scope 3 Totalt 2022 6,2 47 3 120 3 174 2023 4,8 49,3 1 743,5 1 798 2024 1,2 22 1 945 1 968 Under 2024 ökade utsläppen från Storytel Books något, vilket var förväntat med tanke på den ökade mängden in - köpt papper, drivet av en växande efterfrågan på böcker från Storytel Books. Storytel Books genomförde ytterligare förändringar för att minska sin klimatpåverkan. Bland dessa finns följande åtgärder: • Vi undviker flygfrakt. • Vi packar färre böcker på samma pall för att minime - ra avfall. • Vi väljer den träkvalitet som har lägst miljöpåverkan. • Vi använder en ny sorts obestruket papper med låg miljöpåverkan. Eftersom vi har sålt fler böcker har pappersinköpen ökat, men vi har fortsatt våra underliggande ansträngningar för att minska klimatavtrycket genom att: • Vi har sänkt de pappersvikter som används. • Vi har tryckt färre böcker i fyrfärg. • Vi har förbättrat vår data rörande papperskvalitet, beräknat utifrån livscykelanalyser och miljövarude - klarationer. • Vi har förbättrat inhämtningen och samlat in mer detaljerade uppgifter från pappersbruken. • Utsläppen från transporter har minskat genom an - vändning av lägre vikter. Resurseffektivitet och cirkularitet Leveranskedjor för varor och tjänster är drivkraften i den globala ekonomin. I en hållbar leveranskedja kombineras etiskt och miljömässigt ansvarsfulla metoder i en konkur - renskraftig och motståndskraftig modell. Som underteck - nare av UN:s Global Compact vill Storytel Group samar - beta med sina leverantörer för att hantera miljöpåverkan, tillämpa försiktighetsprincipen samt främja ökat miljömäs - sigt ansvarstagande och användning av miljövänlig teknik i hela sin värdekedja. Möjligheter och risker Primära intressenter Styrdokument + Branschledarskap + Minskade Scope 3-ut - släpp – Försvagat varumärke – Ökade leveran- törskostnader Leverantörer Författare Medarbetare Uppförandekod Uppförandekod för leverantörer 43 13% 50 Tryckta böcker Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 32 Hållbarhet ===== SIDA 33 ===== Hållbar utgivning av böcker Vi strävar efter att utveckla produktion och tryck med miljömärkningar som ställer höga miljökrav. Som ett led i miljöarbetet trycks majoriteten av alla böcker inom vårt förlagssegment på FSC-certifierat papper (FSC Mix). Vi - dare är alla företagets övriga produkter CE-certifierade, i enlighet med EU-lagstiftning. Vi utvärderar kontinuerligt alternativ med lägre ytvikt baserat på slutprodukter, prioriterar användningen av trä - haltigt papper för svartvita böcker och betonar miljövänliga val. I vår beslutsprocess använder vi en klimat avtryckslista för att noggrant kunna välja papper med lägsta miljöpå - verkan. För att ytterligare minska klimatavtrycket mini - merar vi användningen av färgutskrifter, med hänsyn till resursförbrukning. I linje med ansvarsfull filhantering följer vi den korrekta FOGRA-standarden när vi skickar PDF-filer, vilket säkerställer effektivitet och precision i våra tryckpro - cesser. Dessutom väljer vi bort efter behandlingsalternativ som folie, speciallaminat och tygrygg, i linje med vårt en - gagemang för enkelhet och miljömedvetenhet. Vi lägger stor vikt vid estetik utan att kompromissa med hållbarhet och föredrar präglade fram- och baksidor framför färgade alternativ. Vi förespråkar att trycka lägre och ansvarsfulla voly - mer för att undvika överskottslager och potentiell negativ miljöinverkan. Vi utforskar innovativa lösningar och över - väger metoder för utskrift på begäran i syfte att minimera avfall och optimera resursutnyttjandet. Genom samarbe - ten med leverantörer som delar våra värderingar, deltar vi också aktivt i arbetet med att minska deras miljöpåverkan. Inom denna samarbetsstrategi ingår det att kompensera för återstående miljöavtryck, med löpande förbättringar år för år. Vårt engagemang för hållbara processer sträcker sig genom hela vår produktionskedja och återspeglar vår hängivenhet till en grönare framtid. I Sverige återvinns osålda böcker i samarbete med vår distributionspartner Speed Logistics, som i sin tur anlitar en pappersåtervinningsaktör. Osålda böcker hackas i småbi - tar och pressas till balar som återvinningsaktören forslar till ett pappersbruk för återanvändning. En bok kan återvinnas mellan sex och sju gånger innan fibern i pappret är förbru - kad. Böcker med lägre återvinningskvalitet, exempelvis inplastade eller tunnare böcker med lågt pappersinnehåll, tas om hand i ett annat flöde för att bli pappersmaterial. Samverkan med leverantörer Norstedts Förlagsgrupp har sedan 2013 en strikt uppfö - randekod för sina leverantörer världen över och priorite - rar leverantörer med en tydlig miljöpolicy. Leverantörer av såväl varor som tjänster till Norstedts Förlagsgrupp måste uppfylla kraven i uppförandekoden och vidta åtgärder för att säkerställa att även deras underleverantörer uppfyller dessa krav. Sedan 2021 har streamingsegmentet en uppförandekod för leverantörer som är i linje med UN:s Global Com - pact-principer för ansvarsfullt företagande. Under 2024 slog streaming- och förlagssegmenten samman sina upp - förandekoder för leverantörer till en övergripande policy för hela koncernen, vilken omfattar leverantörers dotter - bolag, anställda, konsulter, underleverantörer och andra representanter. Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 33 Hållbarhet ===== SIDA 34 ===== Brainprint - Kundernas välbefinnande 1 How Stories Change the Brain by Paul Zak in the Greater Good Magazine, 2013. https://greatergood.berkeley.edu/article/item/how_stories_change_brain Storytelling increases oxytocin and positive emotions and decrea - ses cortisol and pain in hospitalized children by G. Brockington, A. Gomes Moreira, M. Buso, S. da Silva, E. Altszyler, R. Fischer and J. Moll, 2021. https://www.pnas.org/content/118/22/e2018409118 2 Reading can help reduce stress according to University of Sussex by Any Chiles in The Argus, 2009. https:/ /www.theargus.co.uk/news/4245076.reading-can-help-reduce-stress-according-to-university-of-sussex-research/ Kundengagemang Storytels har uppdraget att hjälpa människor upptäcka rätt berättelser för rätt tillfälle, främja läsning och göra böcker mer tillgängliga i vardagslivet. Berättelser förbättrar vårt välbefinnande eftersom hjärnan frigör ”må-bra-hormonet” oxytocin1, vilket hjälper oss att koppla av och varva ner 2. Berättelser kan också ge stöd och verktyg till människor för att klara av känslomässiga, men också praktiska, utma - ningar. Oavsett om en person söker underhållning, vill lära sig något nytt eller ha en stunds lugn och ro, har berättelser förmågan att hjälpa till. Vi vill bidra till att människor läser mer, och vårt syfte är att stärka och förbättra människors välbefinnande genom berättelser. Möjligheter och risker Primära intressenter Styrdokument + Varumärkesstyrka + Attrahera och behålla kunder + Partnerskap – Förlust av prenumeranter Kunder Partners Uppförandekod Varumärkesplatt- form Varumärkesvärderingar Framsteg Vi strävar ständigt efter att förändra saker till det bättre. Passion Vi älskar berättelser och brinner för att låta fler människor upptäcka dem. Empati Vi bygger våra relationer på empati och respekt. Storytel erbjuder de bästa berättelserna för mig. Det är välinvesterad tid. Oavsett om du är ute efter underhållning eller bara vill lära dig något nytt är Storytel rätt plats. Vi skapar fängslande originalberättelser och med över 1,6 miljoner berättelser inom alla genrer för - söker vi se till att vi har något för alla. Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 34 Hållbarhet ===== SIDA 35 ===== Produkt-mission Storytels produktteam inom streamingsegmentet styrs av två viktiga uppdrag för att kontinuerligt förbättra kärn - upplevelsen: att hjälpa användarna hitta rätt berättelser och att hjälpa användarna att njuta av dem. Dessa upp - drag formar produktutvecklingen och säkerställer att prio - riteringarna går i linje med de övergripande målen. Hjälpa användare att hitta rätt berättelser För att göra upptäckandet av nya berättelser både inspi - rerande och engagerande kombinerar Storytel algoritmiskt personliga rekommendationer med redaktionellt kurerat innehåll. Under 2024 skalade vi upp våra rekommendations- algoritmer för att möjliggöra dynamisk omrankning av alla boklistor i appen baserat på varje användares unika pre - ferenser. Samtidigt utökade vi våra insatser inom kurering med fokus på att presentera innehåll på mer inspirerande och kontextuellt relevanta sätt. Dessa kombinerade för - bättringar har drivit användarengagemang och frekven - sen av färdiglästa böcker till de högsta nivåerna någonsin. Hjälper användare att njuta av sina berättelser Vårt engagemang för att skapa en enkel och härlig läsupp - levelse är fortsatt av högsta prioritering. År 2024 introdu - cerade vi Voice Switcher, en innovativ funktion som gör det möjligt för användare att anpassa sin upplevelse genom att enkelt byta mellan berättarröster. Denna funktion, som lanserades i Polen, Sverige, Finland och Danmark, innehåll - er toppmoderna AI-genererade röster av älskade berättare som Stefan Sauk, Sanna Majuri och Maria Garde. Responsen har varit positiv, och arbetet är igång med att utöka denna funktion till fler marknader och titlar 2025. Dessutom har vi utvecklat en helt ny läsupplevelse, som ska lanseras i bör - jan av 2025. Denna förbättrade funktion kommer att göra det enklare och roligare för användare att engagera sig i berättelser, oavsett vilket format de föredrar. Forskningsstudie tillsammans med GIH Under 2021 valdes Storytel ut som samarbetspartner i ett forskningsprojekt på GIH (Gymnastik- och idrottshögsko - lan), som syftar till att förstå sambandet mellan fysisk ak - tivitet och psykisk hälsa. I fas ett av studien under 2022 fick 2 700 14–15-åriga elever sin skoldag förlängd med 60 mi - nuter tre gånger i veckan för att delta i fysiska aktiviteter, såsom ljudboksvandringar med Storytel. Eleverna utvär - derades sedan avseende stillasittande tid, fysisk aktivitet, kognitiva funktioner, psykisk hälsa, självkänsla och motiva - tion. Under 2023 genomfördes studien i större skala och för- längdes för att också innefatta år 2024. De slutliga resulta - ten förväntas bli presenterade under andra halvåret 2025. Tillgänglighet Storytel arbetar kontinuerligt med att utveckla produkter som är inkluderande och lättillgängliga. Inkluderandet av tillgänglighetskriterier i utvecklingen av Storytel-produk - ter är en integrerad del i produktutvecklingen eftersom företaget förbereder sig på kommande nya riktlinjer för webbinnehållstillgänglighet (Web Content Accessibility Guidelines). Nya uppdateringar inkluderar en tillgäng - lighetsbedömning av Storytel-appen, införandet av nya digitala ID-färger med tillräcklig färgkontrast samt till - gänglighetsutbildning för apputvecklare och testare. Läsfrämjande för barn (Storytel Books) Den stora läsutmaningen, Sveriges största lästävling, ar - rangerades för fjärde gången under 2024. Rekordmånga fjärdeklasser deltog och imponerande 47 000 fjärdeklassa - re tog sig i mål – cirka 40 procent av landets elever. Tillsam- mans läste de i över 1 1480 000 timmar, motsvarande ett ge- nomsnitt på 20 minuter per dag och elev. I genomsnitt har varje fjärdeklassare läst i 25 timmar under tävlingsperioden som pågick mellan 15 september till 1 december. Deltagan - de klasser rapporterade en ökning av lästiden med mer än 60 procent under hösten. Målet med Den stora läsutma - ningen är att främja läsfärdighet och bidra till att göra läs - ning till en daglig vana. Tävlingen erbjuder många aktivite - ter med tävlingsledare, deltagande författare och utvalda idoler, tillsammans med omfattande digitalt material och, inte minst, ett attraktivt pris som motivation. Under 2024 fick alla deltagande klasser även en inspirationsresurs och, tack vare ett bidrag från Svenska Akademien, belönades alla läsklasser som avslutade utmaningen med generösa bokpaket. Initiativet togs ursprungligen av Rabén & Sjö - gren och idag samarbetar vi också med Adlibris, Bonnier Carlsen och Natur & Kultur. Främja läsning i förskolan Hösten 2024 bjöd Rabén & Sjögren in förskolor över hela Sverige till Lässtegen som inleddes under våren 2025. Läs - stegen är ett gratisprogram utformat för att inspirera barns kärlek till berättelser genom 50 engagerande bokuppläs - ningstillfällen. Deltagarna har chansen att vinna bokpaket från Rabén & Sjögren och en heldagsresa till Junibacken, Stockholms berömda kulturhus tillägnat barnlitteratur, grundat med Astrid Lindgrens arv i åtanke. Initiativet syf - tar till att integrera berättelser i våra yngsta barns vardag genom att göra läsningen till en rolig, mätbar utmaning. Initiativet erkänner berättelsernas transformativa kraft när det gäller att utveckla empati, väcka fantasi och utöka ordförrådet. Enligt forskning kan barn som regelbundet ut - sätts för berättande samla ett vokabulär på 50 000-70 000 En produkt som hjälper människor att ta del av fler böcker Storytels mål relaterat till användarupplevelse är att göra det så enkelt som möjligt, för så många människor i världen som möjligt, att läsa minst en bok per månad. Vårt vägledande mått är antalet personer som konsumerar berättelser i tio timmar eller mer per månad, vilket grovt räknat motsvarar en bok. Mätt i tusental 2020 2021 2022 2023 2024 Mål för 2025 Antal personer som konsumerar berättelser i 10 timmar eller mer per månad (genomsnitt i Q4 exklusive Audiobooks.com) 680 828 909 994 1 107 1 250 På en global nivå tillbringar den genomsnittliga Storytel-användaren 30 timmar i månaden på plattformen, vilket innebär att Storytel är ett naturligt inslag i våra användares vardag. Under en genomsnittlig dag i Norden lyssnar över 50 procent av alla betalande prenumeranter på Storytel. Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 35 Hållbarhet ===== SIDA 36 ===== ord, jämfört med 15 000 för barn utan liknande erfarenhet - er. Läsning har visat sig ha en betydande inverkan på kogni- tiv och känslomässig utveckling, och med ökningen av oro för överdriven skärmtid framstår berättande som ett hälso- sammare och mer engagerande alternativ för barn. Uppmuntra barn och ungdomar att läsa minst en bok Stora bokvalet är ett projekt initierat av Rabén & Sjögren och Bonnier. Stora bokvalet syftar till att främja läsningen av nyutgiven litteratur bland barn och ungdomar och att förstärka deras röster. Vi uppmuntrar barn och ungdomar att läsa minst en bok som publicerats under innevarande år och sedan rösta på sin favorit. Följande år tillkännagavs tre vinnande författare, en i varje åldersgrupp: 6–9 år, 9–12 år och 12–16 år. Detta pris är ett av Sveriges mest prestigefyll - da priser eftersom det väljs av barn och ungdomar själva! Skapa ”Passion för läsning” Under 2024 fortsatte Rabén & Sjögren och B. Wahlström med sina inspirationsevent ”Läslust” i hela Sverige, särskilt riktade till dem som arbetar med barn och läsning i årskur - serna 1-6. Bibliotekarier, lärare och skolbibliotekarier träf - far författare och illustratörer som berättar om sitt arbete, sina böcker och diskuterar hur vi kan uppmuntra barn att älska läsning och utforska nya världar. Evenemangen är gratis. Innehållsansvar Utgivare och distributörer av böcker och berättelser har en maktposition i samhället på grund av innehållets genom - slagskraft och påverkansmöjligheter. Storytel-plattformen har en bred katalog med innehåll som produceras av utgi - vare inom Storytel-koncernen på alla lokala marknader och med licensierat innehåll från tredjepartsutgivare över hela världen. Detta gör Storytel till både utgivare och distributör av innehåll. Koncernen har ett ansvar angående mänskli - ga rättigheter, såsom yttrandefrihet, och genom mångfald och pluralism i sitt innehåll strävar vi efter att främja för - ståelse och empati hos våra läsare, samtidigt som vi följer lokala lagar och förordningar. Möjligheter och risker Primära intressenter Styrdokument + Förtroende och sä - ker het för användare – Försvagat varumärke – Rättsliga förfaranden – Misslyckande att skydda innehållsrättig - heter Kunder Författare Förlag Riktlinjer för inne - håll Kartläggning av känsligt innehåll Beredskapsplan för innehåll Riktlinjer för innehåll Storytels riktlinjer för innehåll består av två delar. Den för - sta är de tekniska kriterierna, som handlar om den teknis - ka och redaktionella kvaliteten hos våra ljudböcker och e-böcker. Till exempel ska varje bok ha rätt uppgifter om upphovspersoner och övriga medverkande, en registrerad utgivare samt korrekt metadata. Den senaste uppdate - ringen avser AI-genererat innehåll och AI-röster som pu - blicister behöver specificera inom metadatan, enligt nya internationella standarder som Storytel implementerade i slutet av 2024. Den andra delen är innehållsprinciperna, som omfattar innehållets överensstämmelse med rättsli - ga och etiska standarder. Storytel accepterar till exempel inte innehåll som hets mot folkgrupp, desinformation eller oavsiktligt felaktig information, uppmuntran till eller idea - lisering av självskadebeteende, självmord eller värvnings - försök till brottslig verksamhet. Om en titel bryter mot inne- hållsriktlinjerna kan Storytel ta bort den från tjänsten. Som ett komplement till riktlinjerna för innehåll har Sto - rytel genomfört en kartläggning av känsligt innehåll för att bättre förstå kulturellt känsliga frågor på respektive mark - nad och säkerställa att hänsyn tas till dessa frågor. Storytel har även tagit fram en beredskapsplan för innehåll vilken fungerar som vägledning för medarbetare i kritiska situa - tioner kopplade till tjänstens innehåll. Planen pekar ut tre övergripande riskområden samt hur dessa ska hanteras: 1. Rättighetsintrång 2. Etiskt tvivelaktigt innehåll 3. Skadligt innehåll Innehållskommittén Innehållskommittén är Storytels beslutande organ för innehållsrelaterade frågor. Denna grupp arbetar för att minimera risker ur ett integritets- och säkerhetsperspektiv vid hantering av innehåll. Kommittén ansvarar för att, vid behov, uppdatera innehållsriktlinjerna gentemot utgivare och författare och arbetar även både proaktivt och reak - tivt med att lösa innehållsrelaterade problem. Användare, medarbetare, partners och andra intressenter kan rappor - tera innehåll direkt i tjänsten, vilket ger innehållskommittén möjlighet att granska klagomål. Innehållskommittén är ett samarbete mellan olika avdelningar i organisationen för att ge ett samlat Storytelperspektiv på innehåll som rap - porteras som olagligt, oetiskt eller på annat sätt olämpligt för tjänsten. Kurering På Storytel innebär kurering processen för att samla, välja ut, arrangera och presentera innehåll med huvudmålet att hjälpa kunder att hitta deras nästa bok. Kurering kan ock - så användas för att snabbt återkalla en rapporterad titel medan den undersöks av innehållskommittén i väntan på ett formellt beslut. Storytelappen har en funktion som heter Kids Mode och som fungerar som föräldrakontroll. När Kids Mode är akti - verat begränsas innehållet till barnkategorin tills en föräld - er anger ett lösenord. Detta filter gör det möjligt för barn att själva utforska berättelser på Storytels plattform. Skydd av immateriella rättigheter Immateriella rättigheter är grundläggande för Storytels fortsatta framgång. Följaktligen strävar Storytel efter att skydda integriteten hos sitt ägda och licensierade innehåll och har ett strikt och konsekvent tillvägagångssätt mot all olaglig användning av immateriella rättigheter. Respekt för andras immateriella rättigheter är samtidigt viktigt och Storytel har för avsikt att vara en trygg plats för förläggare och kreatörer. Med bakgrund av detta genomför Storytel medvetandeutbildning av sin personal om användning av immateriella rättigheter och investerar i IT-säkerhet och teknik som är utformad för att förhindra olaglig kopiering, fildelning och annat missbruk av innehållet som distribue - ras via streamingtjänsten. Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 36 Hållbarhet ===== SIDA 37 ===== Fingerprint – Medarbetare och partners välbefinnande Hållbar affärsmodell Sedan starten 2005 har Storytel legat i framkant för den digitala transformationen inom bokbranschen. Ett primärt fokus är att göra ljudboken relevant i den digitala tids åldern och att locka nya målgrupper till bokformatet. Storytel har investerat stort för att öka tillväxten i branschen och med ambitionen att ha givande samarbeten med förlag, förfat - tare, inläsare och översättare och gemensamt berika be - rättartraditionen i olika format. För att Storytel fortsatt ska vara framgångsrikt i framtiden måste verksamheten vara ekonomiskt hållbar, vilket förutsätter att vi upprätthåller en lönsam affärsmodell i hela värdekedjan. Möjligheter och risker Primära intressenter Styrdokument + Ökad satsning på ljud - boksmarknaden + Bättre tillgång till finansiering – Underlåtenhet att sig - nera och underhålla - viktiga avtal gällande innehåll – Försvagat varumärke Investerare Författare Förlag Uppförandekod Uppförandekod för leverantörer Storytels affärsmodell för Streaming Storytels affärsmodell går ut på att sammanföra berätta - re och författare med deras publik. Att ha en hållbar af - färsmodell innebär att sätta rätt prisnivå för kunden och samtidigt erbjuda förlagen villkor som är hållbara för både Storytel och innehållsleverantörer. De allra flesta av Storytels förlagspartners får ersättning utifrån en intäktsdelningsmodell. Storytel är fortfarande en av de få leverantörer som er - bjuder en abonnemangsplan som möjliggör obegränsad konsumtion, vilket lagt grunden för tillväxt och framgång för ljudböcker på våra kärnmarknader. Vi erbjuder tillgång, inte ägande, som i kombination med vår obegränsade plan och vår intäktsmodell är baserad på volym snarare än höga enhetspriser, jämförbart med bokklubbsförsäljning. Värdeskapande för branschen Vi är stolta över vårt bidrag till bokbranschen, förlag och författare. Som en pionjär inom obegränsad lyssning av ljudböcker har Storytel konsekvent ökat utbetalningarna till förlagen. Genom att attrahera fler abonnenter och öka intäkterna varje år har vi visat att nyckeln till förbättrad er- sättning för ljudböcker är att locka fler användare. Sedan starten har vi betalat ut närmare 7 miljarder SEK i royalties till över 1 600 förläggare över hela världen och våra årliga utbetalningar fortsätter att öka. Storytel bidrar till både ökad bokkonsumtion och nya intäktsströmmar för många författare genom sin globala katalog med fler än 1,6 miljoner titlar på 40 olika språk och av fler än 300 000 författare. Under 2024 var mer än 76 procent av ljudböckerna som konsumerades på Storytel så kallade backlist-böcker. Med andra ord är det böcker som släpptes mer än ett år tillbaka, vilket innebär att Storytel gör det möjligt för tidigare utgivna böcker och författar - skap att få nytt liv och att hitta nya målgrupper. Den absoluta merparten av Storytels katalog kommer från tredjepartsleverantörer och är inte exklusiv för Sto - rytel. Vår strategi är därför att differentiera Storytel med innehåll och produktegenskaper, där Storytel Originals, skrivet och producerat exklusivt för Storytel, är en av våra viktigaste differentieringsfaktorer. Medan deras antal, som en procentandel av vår totala katalog, för tillfället är rela - tivt litet, har dessa titlar kraften att locka nya lyssnare och fungera som ett effektivt verktyg för kundförvärv. Vi har producerat Storytel Originals sedan 2016 och kommer att fortsätta göra det framöver. Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 37 Hållbarhet ===== SIDA 38 ===== Humankapitalutveckling Storytel strävar efter att attrahera och utveckla medar - betare genom att erbjuda en arbetsplats som bygger på mångfald, förtroende, nytänkande och samarbete. Våra medarbetares bidrag är avgörande för företagets utveck - ling och förmåga att nå affärsmål. Vi är beslutna att skapa en arbetsplats som främjar medarbetarnas engagemang, utveckling och välbefinnande, med fokus på att locka, vår - da och behålla topptalanger. Möjligheter och risker Primära intressenter Styrdokument + Högpresterande organisation + Arbetsgivarvarumärke – Misslyckande med att attrahera och behålla nyckelpersonal, samt relaterade kostnader – Medarbetares frånvaro Medarbetare Investerare Uppförandekod Personalhandbok (SE, DK och FIN) Riktlinjer för flex - ibla helgdagar Arbetsmiljöinstruk - tion Mångfaldsplan Hybridarbetsin - struktioner Storytelkoncernen – en överblick Storytels streamingverksamhet bedrivs under varumär - kena Storytel, Mofibo (Danmark) och Audiobooks.com (Nordamerika, Storbritannien och Australien) och är verk - sam på över 25 marknader världen över, med fokus på tio kärnmarknader: de fem nordiska länderna, Nederländerna, Turkiet, Polen, Bulgarien och USA. Storytels huvudkontor ligger i Stockholm. Publishing-divisionen består av det specialiserade ljud - boksförlaget Storyside och Storytels dotterbolag Storytel Books. I Storytel Books ingår kända förlag och varumär - ken som de svenska förlagen Norstedts, Printz Publishing, Rabén & Sjögren, B. Wahlströms, Tiden, Brombergs, Lind & Co, det danska förlaget People's och de finska förlagen Gummerus och Aula & Co. Medarbetarengagemang Medarbetarengagemang är en central prioritering på Sto - rytel, eftersom stärkta team är grundläggande för före - tagets kultur, innovation samt långsiktiga framgång och tillväxt. Därför mäts engagemangsnivåerna kontinuerligt. Under 2024 introducerade Storytel Streaming plattformen OfficeVibe för medarbetare i syfte att mäta engagemang genom veckovisa kvalitativa och kvantitativa undersök - ningar. Medarbetares engagemangspoäng härleds från genomsnittet av samtliga skalbaserade frågor i pulsunder - sökningar, som täcker områden som motivation, samarbe - te med chefer och kollegor, anpassning, arbetsglädje och välbefinnande. Eftersom ett annat undersökningsverktyg användes under tidigare år kan den övergripande engage - mangspoängen inte exakt jämföras med tidigare resultat, men den ger en värdefull inblick i den nuvarande engage - mangsnivån med 7,6 poäng jämfört med OfficeVibes exter- na riktmärke* på 7,8. Karriärutveckling Processen för successionsplanering på Storytel säkerstäl - ler identifiering och årlig granskning av medarbetare med hög potential som kan gå in i viktiga ledarskapsroller och affärsroller, med diskussioner som hålls i ersättningsutskot - tet. Storytels prestationsbedömningsprocess är utformad för att underlätta diskussioner kring individuella utveck - lingsmål, vilket gör det möjligt för medarbetare och chefer att tillsammans upprätta handlingsplaner för utveckling som granskas regelbundet. Denna process hjälper också till att identifiera talanger med hög potential som kan ta på sig större ansvar. Våra medarbetare deltar i en årlig utvärdering tillsam - mans med sin chef för att gå igenom föregående års pre - stationer och framgångar, samt för att planera tillväxt- och utvecklingsmål för det kommande året. Storytel Streaming 2020 2021 2022 2023 2024 Mål % av heltidsan - ställda som deltagit i någon form av ut- värderingsprocess 94% 93% 96% 96% 94% 100% Under 2024 utformades och introducerades ett ramverk för jobbarkitektur inom vår streaming-organisation. Ram - verket ska ge en tydlig förståelse för alla roller inom orga - nisationen, definiera inverkan och komplexiteten hos varje position samt hur de anpassar sig till olika nivåer av anställ- ning. Behovet av jobbarkitektur sträcker sig dock längre än att endast klargöra senioritetsnivåer; det syftar till att göra karriärvägar mer synliga, stödja avancerad personalplane - ring och förbättra successionsplanering. Dessutom hjälper det till att förtydliga ersättningsstrukturer, inklusive löne - nivåer, incitamentsprogram och andra förmåner. Ledarskap Under 2024 deltog chefer i vår streaming-organisation i en rad webbseminarier, utbildningssessioner och frågestun - der, utformade för att förbättra deras förmåga att byg - ga högpresterande team och stärka sina anställda. Vikti - ga fokusområden var att leda genom förändring, främja medarbetarnas engagemang genom det nya OfficeVibe - verktyget och att driva effektiva prestationssamtal. Chefer fick kontinuerlig feedback från sina team via OfficeVibe, inklusive frågor om relationen mellan chef och anställd. Dessutom infördes ett nytt avsnitt för ”upward feedback” i prestationsbedömningsprocessen, för att främja en öppen dialog mellan chefer och medarbetare. Detta gör det möjligt för chefer att få värdefulla insikter om områden där de kan genomföra förbättringar och ge bättre stöttning till sina team. Storytel Streaming Storytel Resultat 2024* Externt rikt - märke 2024 * Relation med chefer 8,6 8,3 * Data från och med januari 2025 Medarbetarnas välmående Storytel är hängivna till främjandet av en stödjande och hälsosam arbetsmiljö för alla sina medarbetare. Under 2024 fortsatte streaming-organisationen sitt arbete med att skapa en arbetskultur där alla känner sig trygga med att prata om välmående för att förebygga ohälsa och göra det enklare att söka hjälp. Genom initiativ som flexibla arbetsarrangemang, anony - ma samtal med terapeuter genom BlueCall, strukturerade planer för att komma tillbaka till arbetet samt regelbundna välbefinnandekontroller arbetar vi aktivt för att skapa en arbetsplats där medarbetarna känner sig hörda och stöt - tade. * OfficeVibes externa riktmärke inkluderar en varierad blandning av branscher och i genomsnitt 100 företag per bransch, vilket ger en omfattande jämförelse. Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 38 Hållbarhet ===== SIDA 39 ===== Vår medarbetarundersökning innehåller också riktade frågor om välbefinnande och balans mellan arbete och privat liv, vilket ger chefer värdefulla insikter för att pro - aktivt ta itu med orosfaktorer och säkerställa att det finns stöd för att förbättra medarbetarnas välbefinnande. Storytel Streaming Storytel Resultat 2024* Externt rikt - märke 2024 * Hälsovård 7,4 7,5 * Data från och med januari 2025 Ersättning, förmåner och incitament Rättvis och konkurrenskraftig ersättning Med utgångspunkt i ett utvärderingsprojekt gällande er - sättning för ledningsgruppen som genomfördes 2023, och det ramverk för jobbarkitektur som infördes 2024, genom - förde vi också en omfattande analys av företagets interna lönestruktur. Det primära målet med denna bedömning var att identifiera eventuella skillnader i arbets utjämning och ersättning inom vår interna struktur. För Sverige kompletterades denna analys med en fördju - pad extern löneutvärderingsstudie för att utvärdera våra ersättningsnivåer jämfört med liknande företag. Den ex - terna analysen förankrades i ramverket för jobbarkitektur, som är baserat på Mercers arbetsutvärderingsmetodik och IPE-nivåer. Mercers löneuppgifter låg också till grund för vårt benchmarkingarbete. Resultaten av den interna och externa analysen kommer att spela en avgörande roll för att utforma en samman - hängande ersättningslogik för organisationen, främja stör - re öppenhet och tillhandahålla ett tydligt ramverk för att hantera och diskutera ersättning. Förmåner Storytel följer förmånsstrukturer för lokala marknadsför - hållanden och säkerställer att våra anställningserbjudan - den följer regionala standarder och uppfyller våra anställ - das olika behov på olika platser. Under 2024 fortsatte streaming-organisationen arbetet med att stödja sina medarbetare genom att erbjuda för - äldralöner i Sverige, Danmark och Finland, tillsammans med en hybrid arbetsmodell som tillåter distansarbete upp till tre dagar i veckan. Medarbetare har också fördelen att dra nytta av flexibla helgdagar, vilket ger dem möjlighet att byta ut helgdagar mot en valfri ledig dag. Incitamentsprogram Storytel lanserade sitt första lojalitetsprogram 2019 i form av ett aktieoptionsprogram där anställda tilldelades op - tioner som kunde utnyttjas efter tre år. År 2024 lanserade Storytel en förlängning av det prestationsbaserade, lång - siktiga incitamentsprogrammet för 2023, där nya eller befordrade anställda kunde erbjudas begränsade aktie - andelar som ger rätt till gratis aktier. Dessa bundna lager - enheter intjänas vid vissa tidpunkter under en fyraårig anställnings period. Det finns också kortsiktiga incitaments- program inom Storytel Group. Mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet (DEIB) För att Storytel ska vara framgångsrikt på lång sikt måste personalstyrkan vara lika diversifierad som våra kunder och partners. Storytel strävar efter att främja en inkluderande arbets miljö som präglas av mångfald, jämlikhet och som gör att medarbetare upplever att de kan vara sig själva på jobbet. Storytelplattformen fungerar dessutom som ett effektivt verktyg för att främja mångfald, jämlikhet och in - kludering till en bredare publik genom innehåll, tjänster och funktioner. Möjligheter och risker Primära intressenter Styrdokument + Varumärke som ar- betsgivare + Katalog och tjänst med relevans för en global publik – Misslyckande med att attrahera och behålla nyckelpersoner Medarbetare Författare Investerare Uppförandekod Mångfaldsplan Uppförandekod för leverantörer Arbetsmiljöinstruk - tion Vi strävar alltid efter att vara inkluderande och är starkt övertygade om att individer som känner sig trygga och kan vara sig själva är lyckligare och mer produktiva på jobbet. Storytels mål är att vara en mångsidig arbetsplats där vi kan utvecklas och lära av varandras olikheter. Alla anställ - da på Storytel har rätt till lika möjligheter och behandling. Vi har anställda över hela världen och välkomnar människor oavsett kön, transidentitet, funktionshinder, sexuell lägg - ning, etnicitet, ålder, religion eller annan trosuppfattning. För att kunna samla in feedback i tid och identifiera för - bättringsområden relaterade specifikt till DEIB lanserade streaming-organisationen en månatlig DEIB-undersökning i OfficeVibe under andra halvåret 2024. Anställda ombeds att svara på fem frågor relaterade till mångfald, inklude - ring, jämlikhet och tillhörighet. Detta tillvägagångssätt gör det möjligt för oss att snabbt upptäcka potentiella problem och vidta proaktiva åtgärder. Dessutom ger det anställda en mer frekvent möjlighet att rapportera eventuella bete - enden som är oförenliga med våra policyer eller företags - kultur. Den totala DEIB-poängen för 2024 var 7,6 av 10. Under 2024 har vi samtidigt fortsatt arbetet med den årliga mångfaldsplanen som spänner över områden som arbetsvillkor, lönerutiner, rekrytering och befordran, utbild - ning och kompetensutveckling samt möjligheten att kom - binera arbete och föräldraskap. Varje år genomför Storytel en lönekartläggning i Sverige och Danmark, där majoriteten av alla anställda finns, för att upptäcka och förebygga löneskillnader mellan könen. Lika möjligheter Lika möjligheter handlar om att säkerställa en god arbets - miljö och en opartisk rekryteringsprocess för alla. Storytels arbetsmiljöinstruktion beskriver mål och ansvars områden för arbetsplatsen samt vad Storytel accepterar och inte accepterar. Storytel utreder samtliga fall av ohälsa samt alla olycksfall eller tillbud under arbetstid. Storytel accep - terar inte diskriminering, trakasserier, sexuella trakasserier eller repressalier i någon form och vi arbetar proaktivt fö - rebyggande med dessa frågor. Visselblåsar verktyget gör det möjligt för anställda att anonymt rapportera brister i arbetsmiljön. Storytels Talent Acquisition-funktion har åtagit sig att fortsätta använda anonyma ansökningar för att minska omedvetna fördomar bland Storytels anställda. Ingen per - sonlig information om kandidaten visas upp förrän kandi - datens erfarenhet bedöms som relevant och tillämpas som ett obligatoriskt steg i alla rekryteringsprocesser. Dessut - * OfficeVibes externa riktmärke inkluderar en varierad blandning av branscher och i genomsnitt 100 företag per bransch, vilket ger en omfattande jämförelse. Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 39 Hållbarhet ===== SIDA 40 ===== om hjälper användningen av ansökningsfrågor oss att fo - kusera på de kritiska aspekterna av kandidatens profil och gör screeningprocessen mer rättvis och korrekt. Vi har fortsatt att använda vårt psykometriska bedöm - ningsverktyg för rekryteringsändamål. Genom att använda detta verktyg kommer Storytel att kunna öka inkluderingen och fortsätta fokusera på kompetensbaserad rekrytering. Som en del av prestationsbedömningsprocessen för 2024 organiserade People-teamet ett antal tillfällen för presta tions kalibrering, där chefer samarbetade för att an - passa medarbetarnas betyg mellan team och avdelningar. Detta viktiga steg säkerställer konsekventa och rättvisa utvärderingar, vilket bidrar till att minimera fördomar och upp rätt hålla rättvisa i hela organisationen. Mångfaldspolicy för styrelsen Storytel eftersträvar, genom sin valberedning, att styrel - sen ska ha en lämplig sammansättning med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och övriga förut - sättningar, kännetecknad av mångsidighet och bredd vad gäller kompetens, erfarenhet, ålder, utbildning och yrkes - bakgrund hos ledamöter som väljs på årsstämman. Valbe - redningen strävar efter att säkerställa mångfald och jämn könsfördelning i styrelsen. Ålders- och könsfördelning – Storytel Streaming Uppgifterna baseras på fast anställda på Storytel Strea - ming (exklusive konsulter, tillfälligt anställda och praktikan- ter) per den 31 december 2024. Åldersfördelning 30< 31-50 50+ Ej uppgett Styrelse 0% 14% 86% 0% Ledningsgruppen 0% 50% 50% 0% Chefer 2% 81%  17% 0% Medarbetare 13% 83% 4 % 0% Könsfördelning Kvinna Man Övriga Ej uppgett Styrelse 43% 57% 0% 0% Ledningsgruppen 50% 50% 0% 0% Chefer 50% 46% 1% 3% Medarbetare 59% 40% <1% <1% Ålders- och könsfördelning – Storytel Books Uppgifterna baseras på fast anställda på Storytel Books (exklusive konsulter, tillfälligt anställda och praktikanter) per den 31 december 2024. I dessa siffror ingår Norstedts Förlagsgrupp, Gummerus, People's och Lind & Co. Varje för - lag har sin egen styrelse och ledningsgrupp. Åldersfördelning 30< 31-50 50+ Ej uppgett Ledningsgruppen 0% 60% 40% 0% Chefer 0% 37% 63% 0% Medarbetare 10% 68% 22% 0% Könsfördelning Kvinna Man Övriga Ej uppgett Ledningsgruppen 70% 30 % 0 % 0 % Chefer 50% 50% 0 % 0 % Medarbetare 73% 27 % 0 % 0 % Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 40 Hållbarhet ===== SIDA 41 ===== Affärsetik och efterlevnad Att växa hållbart innebär att säkerställa etiska affärsmeto- der och efterlevnad i hela organisationen och värdekedjan. Storytel är fast beslutna att upprätthålla en hög etisk nivå. Policyer är viktiga verktyg för att säkerställa efterlevnad och hjälpa Storytels anställda att agera etiskt och i enlig - het med bolagets uppförandekod. Storytel är även enga - gerade i FN:s Global Compact och tillämpar nolltolerans mot korruption och konkurrensbegränsande förfaranden. Möjligheter och risker Primära intressenter Styrdokument + Bygga förtroende hos investerare, kunder och med - arbetare – Misslyckas med att leva upp till värderingar, po - licyer och etiska riktlinjer – Rättsliga förfa - randen, böter och påföljder – Försvagat varu - märke Medarbetare Investerare Uppförandekod Riktlinjer mot mutor och korruption Instruktion för vissel - blåsning Policy för riskhantering och regelefterlevnad Instruktion för handels - sanktioner Insider- och kommunika - tionspolicy Arbetsmiljöinstruktion Uppförandekod för leverantörer Instruktion för transak - tioner med närstående part Policyutveckling Storytel arbetar aktivt med sina policyer och varje poli - cy granskas och revideras årligen, eller vid behov oftare. Utöver policyerna finns det flera globala instruktioner och riktlinjer som kompletterar policyerna och ger Storytels an - ställda ytterligare information och vägledning om hur de ska tolka och använda policyerna. Efterlevnadsprogram Storytel har ett efterlevnadsprogram som fokuserar på etiska affärsmetoder. Utbildning i efterlevnad ingår i in - troduktionen för alla nyanställda och alla nyanställda för - väntas läsa och förstå Storytels uppförandekod och övriga relevanta policyer. Uppförandekoden måste också under - tecknas av alla som representerar Storytel. Korruptionsbekämpning, mutor och rättvis konkurrens Storytel har åtagit sig att fullt ut följa tillämpliga lagar och förordningar i de länder där företaget är verksamt. Story - tels uppförandekod föreskriver nolltolerans mot mutor och korruption och innehåller specifika instruktioner för hur man undviker eller deklarerar möjliga intressekonflikter. På grund av verksamhetens internationella karaktär närvarar Storytel i länder där både lagstiftning och affärsmässiga förutsättningar kan skilja sig åt och vara mer utmanande. För att minska komplexiteten till följd av skillnader i affärs - kultur på de olika marknader där Storytel verkar har bola - get en uppförandekod för leverantörer för att säkerställa användningen av etiska leverantörer och affärspartners. Visselblåsarverktyg Storytels anställda och intressenter kan rapportera even - tuella missförhållanden anonymt via en visselblåsarkanal som tillhandahålls av en tredje part och hanteras av ett team på Storytel. Tjänsten fungerar oberoende av Story - tels IT-lösning och spårar inte IP-adresser eller annan data som skulle kunna identifiera personen bakom meddelan - det. Storytel har instruktioner och vägledning på plats för visselblåsning, och verktyget kan lätt nås på intranätet. Arbetsmiljö Storytel har etablerat en arbetsmiljökommitté i Sverige och Danmark, där både anställda och ledning finns represen - terade. Storytels globala arbetsmiljöpolicy beskriver den arbetsmiljö som Storytel tillhandahåller och vad som för - väntas av varje anställd rörande beteende och ansvar. Som framgår av uppförandekoden har Storytel nolltolerans mot trakasserier, mobbning och repressalier. Om Storytel får kännedom om eller misstänker att någon har utsatts för, eller har utsatt någon annan för, trakasserier, sexuella tra - kasserier, mobbning eller repressalier, kommer Storytel att inleda en utredning och vidta lämpliga åtgärder, inklusive uppsägning. Engagemang för mänskliga rättigheter 2021 blev Storytel engagerad i FN:s Global Compact. Storytel har införlivat de 10 principerna i den interna upp - förandekoden och den externa uppförandekoden för leve - rantörer kräver att leverantörerna arbetar i linje med prin - ciperna i FN:s Global Compact. Storytel Books, Norstedts Förlagsgrupp, Gummerus och People's är samtliga medlemmar i respektive lands PEN- klubb. Norstedts Förlagsgrupp är även medlem i Internatio - nal Publishers Association och Internationella PEN-klubben samt aktieägare i World Expression Forum (WEXFO). Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 41 Hållbarhet ===== SIDA 42 ===== Cybersäkerhet och dataskydd Informationssäkerhet och dataskydd är avgörande om - råden för att Storytel ska kunna bygga upp och bibehål - la förtroende hos våra kunder, investerare, partners och medarbetare. Starka säkerhets- och dataskyddsrutiner är avgörande för att leverera vår streamingtjänst, uppnå våra affärsmål och säkerställa efterlevnad av regler och förord - ningar. Storytel har ett proaktivt tillvägagångssätt för att främ - ja säkerhet och dataskydd genom hela programvarans livs- cykel. Den är baserad på följande principer: Princip Beskrivning Riskbaserad metod Säkerhetskontroller är skräd - darsydda för att minska identifierade risknivåer. Nollförtroende - arkitektur Vi följer nollförtroendeprinciper: verifiera uttryckligen, få åtkomst till minst privilegier och anta över - trädelse. Säkerhet genom design Säkerheten är införlivad i systemen från början. Policyer och till - vägagångssätt Policyer och rutiner styr våra säker - hetspraxis (i linje med ISO/IEC 27001). Kontinuerlig förbättring Vi förbättrar kontinuerligt vår säker - hetsställning. Försäkran om överensstämmelse Regelbundna bedömningar säker - ställer överensstämmelse med in - terna och externa krav. Ansvar Definierade roller och ansvar för säkerhet, t.ex. informationstill - gångar, har en utsedd ägare. Styrning Storytel implementerar informationssäkerhet och data - skyddsåtgärder genom etablerade processer och rutiner integrerade i affärsverksamheten. Viktiga policyer inklu - derar: • Informationssäkerhetspolicy och IT-policy: Definie- rar principer för att skydda data, information och IT-tillgångar. • Extern integritetspolicy och intern integritetsin - struktion: Styr dataintegritet för kunder, anställda och entreprenörer. Dessa policyer gäller för alla Storytel-bolag och granskas årligen av styrelsen. Detaljerade instruktioner och rutiner stöder dessa policyer, och inga dotterbolag får avvika från dem, såvida detta inte krävs enligt landets lagar. Säkerhets- och dataskyddsteam Storytel har ett dedikerat säkerhetsteam som ansvarar för viktiga säkerhetsfunktioner, inklusive ett dataskydds - ombud (DPO) och dataskyddssamordnare (DPC) inom olika affärsfunktioner. Säkerhetsrevision och systemsäkring Storytels publika system utvärderas kontinuerligt via ett privat bug bounty-program och automatiserad säkerhets - scanning. Program för att upptäcka sårbarheter Storytel uppmuntrar externa säkerhetsforskare att rappor - tera sårbarheter genom företagets Vulnerability Disclosure Program. Storytel Vulnerability Disclosure Program finns tillgängligt här: https:/ /security.storytel.com Medvetenhetsutbildning Storytels medarbetare och leverantörer genomgår fort - löpande utbildning i informationssäkerhet och dataskydd. Säkerhet från tredje part Innan nya system- och tjänsteleverantörer anlitas genom - för Storytel vederbörlig omsorg (due diligence) och införli - var säkerhetskrav i större avtal. Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 42 Hållbarhet ===== SIDA 43 ===== Påverkan genom publicering Yaqoub Ali, Louise Elly Meyer Mit had 32-årige Yaqoub Ali delar med sig av sina erfarenheter från ett gränslöst och ex - tremt liv. Det är berättelsen om att växa upp i krigshärjade Irak, komma till Dan - mark och välja en kriminell väg, avtjäna tid i fängelse, bli en ledare för jihadister – och vända ryggen åt allt. Allt utom det överväl- digande hatet han ständigt kämpar för att hålla i schack. ”Hat” är en brutalt ärlig och självkritisk biografi om extremism, hat och hopp. Och en avslöjande av terrorplaner mot den danska drottningens slott, Rosen - borg, i Köpenhamn. Jenni Janakka Tekkimimmit – Inspiroivat digiuranuurtajat Teknikbranschens könsparadox får en skjuts i en fängslande fackbok. Tekniken har utvecklats i en svindlande takt när vi går in på 2020-talet, och möjligheterna är oändliga. Det finska samhället är ock - så ganska fritt idag, och kvinnor kan upp - fylla sig själva på det sätt de vill och följa sin önskade karriärväg. Så varför kommer bara en bra femtedel av teknikindustrin att vara kvinnor år 2023? Varför är 90 procent av Wikipedias artikelförfattare män? Var - för antas identiteten hos en seriös dator - spelare fortfarande vara manlig, trots att hälften av spelarna är kvinnor? Reyhaneh Ahangaran Boken om oro: råd och hjälp om stort och smått Hur skyddar vi barnens psykiska hälsa i en tid av ökande stress och osäkerhet? Psy - kologen Reyhaneh Ahangaran erbjuder praktiska strategier för att förstå och han - tera ångest, med betoning på barns rätt till säkerhet och känslomässigt stöd. Sofia Rutbäck Eriksson, Sanam Gharaee Glöm aldrig Tintin: En sann berättelse Tintin-fallet fick mycket uppmärksamhet under våren 2023. I Never Forget Tintin skildrar Sanam Gharaee kampen för sin sons frihet. Boken är en sann historia om en mamma som försöker rädda sin son från en våldsam man – och förlorar mot det svens - ka rättssystemet. Om att få sitt barn mör - dat av den man hon en gång älskade mest. Frågan på allas läppar var och är fortfa - rande: Hur kunde detta hända? Inledning Verksamhet Strategi Bolagsstyrning Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 43 Hållbarhet ===== SIDA 44 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 44 Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport Storytel AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med or - ganisationsnummer 556575-2960, vars B-aktier är noterade på Nasdaq First North Growth Market. Bolaget har sitt säte och huvudkontor i Stockholm. Storytels bolagsstyrning utgår från ett ramverk av ex - terna och interna styrinstrument. Externa styrinstrument innefattar bland annat svenska aktiebolagslagen, svenska årsredovisningslagen, Nasdaq First North Growth Market – Rulebook och god sed på aktiemarknaden och interna styrinstrument innefattar bland annat Storytels bolagsord - ning, policyer, instruktioner, och riktlinjer. ===== SIDA 45 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 45 Bolagsstyrning Aktien och aktieägare Aktierna av serie B i Storytel AB (publ) handlas sedan den 5 december 2018 på Nasdaq First North Growth Market un - der kortnamnet STORY B. Antalet aktier uppgick den 31 de - cember 2024 till 77 150 803, varav 77 150 168 av serie B och 635 av serie A. Varje B-aktie motsvarar en röst, medan varje A-aktie motsvarar tio röster. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Största aktie ägar- grupp i bolaget per den 31 december 2024 var en aktie - ägar grupp företrädd av Jonas Tellander bestående av Jo - nas Tellander, Annamaria Tellander, Paul Svedrup, Dimitra AB, Jon Hauksson, Kristoffer Lind AB och Jehangir AB. Ak - tieägargruppen innehade vid årsskiftet totalt 11 283 236 B- aktier vilket motsvarar 14,63 procent av rösterna i bolaget. En förteckning över bolagets tio största aktieägare per den 31 december 2024 återfinns här samt i förvaltnings - berättelsen. Största ägare per den 31 december 2024 Aktieägare Kapital, % Röster, % Roxette Photo SA 8,61% 8,61% Jonas Tellander 4,82% 4,82% Otava Oy 4,47% 4,47% Vitruvian Partners 4,34% 4,34% Handelsbanken Fonder 4,28% 4,28% Swedbank Robur Fonder 4,17% 4,17% Avanza Pension 3,26% 3,26% Annamaria Tellander 3,17% 3,17% C WorldWide Asset Management 3,05% 3,05% Rustan Panday 2,91% 2,91% Totalt tio största aktieägare 44,09% 44,09% Övriga aktieägare 55,91% 55,91% Totalt 100,0% 100,0% ===== SIDA 46 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 46 Bolagsstyrning Ordförande har ordet När jag blickar tillbaka på mitt första år som styrelseord - förande för Storytel Group är jag verkligen imponerad av den positiva förändring som bolaget har genomgått. Ge - nom att framgångsrikt driva vår lönsamma tillväxtstrategi har teamet levererat starka resultat varje kvartal, vilket har resulterat i ett mycket starkt helårsresultat som positione - rar oss väl inför framtiden. Vi fortsätter att fokusera på att skapa engagerande berättelser genom våra förlag och le - verera dem via våra innovativa streamingplattformar. Under 2024 presterade bolaget starkt med ökade intäkter och framför allt ökad lönsamhet, vilket drevs av en rad ef - fektivitetsåtgärder. Detta gjorde att vi kunde uppnå våra fi- nansiella mål på medellång sikt för 2026 – en justerad EBIT - DA-marginal över 15 procent och ett operativt kassaflöde på över 10 procent av intäkterna – redan två år före plan. Denna betydande prestation ger en solid grund för framti - da strategiska möjligheter och stärker Storytel Groups posi- tion som ledande aktör inom innovativt berättande. I år har vi även sett betydande förändringar i vår styrelse och ägarbas. Vid årsstämman i maj välkomnade vi nya sty - relseledamöter Ulrika Danielsson, Filippa Wallestam och Erik Tiden, och jag fick även möjligheten att överta ordfö - randeposten. Denna nya sammansättning skapar en diver - sifierad styrelse med expertkunskaper inom vår bransch, angränsande branscher och viktiga kompetensområden som bolagsstyrning, revision, innehåll, streaming och trans - formation. Senare under hösten såg vi en förändring i vår ägarstruktur till följd av den tidigare annonserade avveck - lingen av EQT:s public value-fond och därmed försäljningen av Storytel-aktier. Jag vill uttrycka mitt varma tack till vår tidigare VD Johannes Larcher och alla avgående styrelse - ledamöter för deras värdefulla bidrag till Storytel. Den 1 oktober markerade en viktig milstolpe då Bodil Er - iksson Torp tillträdde som ny VD för Storytel Group. Bo - dils bakgrund inom media, förlagsverksamhet, teknik och transformation gör henne till ett mycket starkt tillskott för företaget. Trots hennes relativt korta tid hos oss under 2024 har hon redan gjort ett starkt intryck, och jag är övertygad om att alla våra intressenter ser fram emot att se hennes avtryck på bolaget under 2025. På styrelsens vägnar vill jag uttrycka mitt tack till våra kun - der som fortsätter att visa förtroende för oss, våra part - ners och inte minst alla våra medarbetare. Deras insatser har varit avgörande för att ta oss dit vi är idag. Slutligen vill jag tacka våra aktieägare för deras fortsatta engagemang och stöd. Ordförande Genom att genomföra vår lönsamma tillväxtstrategi har teamet levererat starka resultat varje kvartal, vilket har resulterat i ett mycket starkt helårsresultat som positionerar oss väl inför framtiden ===== SIDA 47 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 47 Bolagsstyrning Styrningsstruktur Bolagsstämma Bolagsstämman är Storytels högsta beslutande organ. Alla aktieägare har möjlighet att påverka bolaget på bolags - stämman genom att utöva sin rösträtt i förhållande till sitt aktieinnehav. Årsstämman ska hållas inom sex måna - der från räkenskapsårets utgång och ska, i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen, behandla fast - ställande av resultat- och balansräkning samt koncern - resul tat räkning och koncernbalansräkning, vinst- eller för - lustdisposition, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, fastställande av antalet styrelse - ledamöter och revisorer samt eventuella suppleanter, arvo- den till styrelsen och revisorerna, val av styrelse och reviso - rer samt eventuella suppleanter och övriga frågor som ska behandlas av stämman enligt den svenska aktie bolags- lagen eller bolagsordningen. Datum och plats för årsstäm - man kommuniceras på bolagets hemsida senast i samband med delårsrapporten för tredje kvartalet. Aktieägare har rätt att begära att ett ärende behandlas av årsstämman; en sådan begäran måste lämnas in skriftligen till styrelsen senast sju veckor före årsstämman. Varje aktieägare har, i enlighet med aktiebolagslagen, rätt att ställa frågor till bolaget om de ärenden som behandlas på årsstämman och om bolagets och koncernens ekonomiska situation. Utöver årsstämman kan bolaget kalla till en extra bolagsstämma om styrelsen anser att behov finns eller om revisorerna el - ler ägare till minst 10 procent av samtliga aktier begär det. Kallelse till bolagsstämma ska ske genom kungörelse i Post och Inrikes Tidningar och kallelsen ska göras tillgänglig på bolagets hemsida. Utfärdande av kallelse ska meddelas i Dagens Nyheter. Handlingar och kommunikéer från bo - lagsstämmor publiceras på bolagets hemsida. Årsstäm - man 2025 kommer att hållas tisdagen den 6 maj 2025. Årsstämma 2024 Årsstämman 2024 hölls den 14 maj 2024 på Storytels kontor i Stockholm. Aktieägarna kunde också utöva sin rösträtt vid årsstämman genom att poströsta i förväg i enlighet med bolagets bolagsordning. Totalt var aktieägare som re - presenterande 56,1 procent av aktierna och rösterna i bola - get närvarande vid stämman. Styrelseledamöter, bolagets verkställande direktör, bolagets revisor och valberedning - ens ordförande var också närvarande vid mötet. Både bo - lagets VD och bolagets huvudansvarige revisor höll presen - tationer och aktieägarna hade möjlighet att ställa frågor. Årsstämman beslutade i enlighet med respektive förslag från styrelsen och valberedningen avseende: • Ingen utdelning för räkenskapsåret 2023. • Ansvarsfrihet för styrelsen och verkställande direktören. • Styrelsen ska bestå av åtta ledamöter och att bolaget ska ha ett registrerat revisionsbolag som revisor. • Till styrelseledamöter omvaldes Alexander Lindholm, Joakim Rubin, Jonas Sjögren och Jonas Tellander. Till nya styrelseledamöter valdes Hélène Barnekow, Ulrika Da - nielsson, Filippa Wallestam och Erik Tiden. • Till ny styrelseordförande valdes Hélène Barnekow. • Arvode till styrelse och revisor. • Omval av Ernst & Young Aktiebolag som bolagets revi - sor. • Bemyndigande för styrelsen att intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, emittera aktier, teckningsoptioner och/ eller konvertibler motsvarande sammanlagt högst tio procent av bolagets aktiekapital efter utspädning vid den tidpunkt då bemyndigandet utnyttjas för första gången. • Ändring av det långsiktiga incitamentsprogrammet 2023/2027 vilket innebar en förlängning av perioden för styrelsen att besluta om tilldelning av de aktierätter i programmet som ännu inte allokerats. Årsstämma 2025 Årsstämman 2025 kommer att äga rum i Stockholm den 6 maj 2025. Datumet för årsstämman offentliggjordes i sam - band med presentationen av kvartalsrapporten för tredje kvartalet 2024. Kallelsen kommer att publiceras i april 2025. För mer information, besök https:/ /www.storytelgroup. com/ . Valberedningen Valberedningens arbete Valberedningen är ett av årsstämman inrättat organ med uppgift att inför årsstämman förbereda och lägga fram för- slag avseende val av styrelseledamöter, styrelseordföran - de, styrelsearvode, eventuell ersättning för utskottsarbete, ordförande vid årsstämman, val av revisor, revisorsarvode samt principer för valberedningen. Styrelsens ordförande presenterar varje år en utvärdering av styrelsens arbete för valberedningen, vilken ligger till grund för valberedningens arbete. Valberedningens förslag presenteras i kallelsen till årsstämman och på https://www.storytelgroup.com/. Valberedningens sammansättning Valberedningen ska, i enlighet med de principer för valbe - redningen som fastställdes av årsstämman 2023, bestå av fem ledamöter, varav fyra ska nomineras av bolagets fyra röstmässigt största aktieägare eller grupp av aktieägare och den femte ska vara styrelsens ordförande. Om inte leda möterna enhälligt enas om annat ska den ledamot som utses av den största aktieägaren vara ordförande i valbe - redningen. Namnen på ledamöterna i valberedningen ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman. Prin - ciperna för valberedningen återfinns i sin helhet på: https:// www.storytelgroup.com/sv/bolagsstyrning/valberedning/ . ===== SIDA 48 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 48 Bolagsstyrning Möten i valberedningen Valberedningen har hållit fyra möten före årsstämman 2025. Ingen ersättning har utgått för valberedningens ar - bete. Valberedning inför årsstämman 2025 Oberoende i relation till: Medlemmar Utsedd av Bolaget och lednings - gruppen Den röstmässigt största aktieägaren i bolaget Rustan Panday (ordförande) Utsedd av en ägargrupp bestående av Jonas Tellander, Annamaria Tellander, Paul Svedrup, Dimitra AB, Jon Hauksson, Kristoffer Lind AB och Jehangir AB Ja Ja Hans-Peter Ostler Roxette Photo S.A. Ja Nej Alexander Lindholm Otava Oy Ja Ja Oscar Severin Vitruvian Partners Ja Ja Hélène Barnekow, styrelse - ordförande Ja Ja Styrelse Styrelsens arbete Styrelsen ska förvalta bolagets angelägenheter, tillvarata aktieägarnas intressen, utse VD och ansvara för att bola - get följer gällande lagar och bolagsordning. Styrelsen an - svarar även för att koncernens organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekono - miska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett tillfredsstäl - lande sätt. Styrelsen ska minst en gång per år utan närvaro av bolagsledningen träffa bolagets revisor samt fortlöpan - de och minst en gång per år utvärdera verkställande di - rektörens arbete. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och antas vid det första styrelsemö - tet varje år, eller vid ett annat styrelsemöte vid behov. Ar - betsordningen föreskriver hur arbetsfördelningen ska ske, inklusive styrelseordförandens roll och ansvar, instruktioner avseende arbetsfördelningen mellan styrelsen och verk - ställande direktören samt verkställande direktörens ansvar att rapportera den ekonomiska utvecklingen till styrelsen. Styrelsens sammansättning Enligt bolagsordningen ska Storytels styrelse bestå av minst tre och högst åtta ordinarie ledamöter som väljs av bolagsstämman för tiden intill slutet av följande årsstäm - ma. Årsstämman 2024 beslutade att styrelsen ska bestå av åtta ledamöter och omvalde Alexander Lindholm, Joa - kim Rubin, Jonas Sjögren och Jonas Tellander samt valde Hélène Barnekow, Ulrika Danielsson, Filippa Wallestam och Erik Tiden till nya styrelseledamöter. Hélène Barnekow val - des till ny styrelseordförande. Den 1 november 2024 avgick Joakim Rubin som styrelseledamot på egen begäran. Medelåldern för de ledamöter som valdes av års - stämman var vid årsskiftet 55,1 år och tre av de åtta ledamöterna var kvinnor. För information om sty - relseledamöternas uppdrag utanför koncernen och deras innehav av aktier i Storytel, se sida 53 och https:/ /www.storytelgroup.com/sv/bolagsstyrning/styrelse/ . Mångfald Storytel eftersträvar genom sin valberedning att styrelsen ska ha en sammansättning som är ändamålsenlig med hän- syn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och övriga förutsättningar samt kännetecknad av mångsidighet och bredd vad gäller kompetens, erfarenhet, ålder, utbildning och yrkesbakgrund för ledamöter valda av årsstämman. En jämn könsfördelning måste eftersträvas. Styrelsens oberoende Av de åtta ledamöter som valdes av årsstämman är sju oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och sex är oberoende i förhållande till bolagets större ak - tieägare. Styrelsens rutiner och policyer Styrelsen granskar och fastställer årligen en arbetsordning för sitt eget arbete och för arbetet i styrelsens revisions - utskott, ersättningsutskott och strategiutskott. Styrelsen fastställer också instruktioner för VD. Dessa rutiner reglerar till exempel arbetsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens ordförande, VD och revisor, beslutsmässighet, intressekon - flikter, utskottens arbete, intern och extern rapportering samt rutiner för kallelse till möte, möten och protokoll. Vi - dare granskar och antar styrelsen på årsbasis Storytels vik - tiga styrdokument såsom dess uppförandekod och policyer för hållbarhet, informationssäkerhet, insiderinformation och kommunikation, riskhantering och efterlevnad. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsens arbete utvärderas årligen i syfte att utveckla sty- relsens arbetssätt och effektivitet. Styrelsens ordförande ansvarar för utvärderingen i sin helhet och för att presen - tera den för valberedningen. Avsikten med utvärderingen är att samla in återkoppling från styrelseledamöterna om hur styrelsearbetet bedrivs, vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera styrelsearbetet och om styrelsen är väl avvägd i kompetensmässigt hänseende. Utvärderingen är ett viktigt underlag för valberedningen inför årsstämman. Styrelsemöten Under 2024 höll styrelsen 26 möten, varav tio per capsulam och ett konstituerande möte. VD, CFO och bolagets chefs - jurist, som också är styrelsens sekreterare, deltar i styrel - sens möten. Andra anställda deltar vid behov för att rap - portera om specifika ärenden. ===== SIDA 49 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 49 Bolagsstyrning Styrelseordförande Styrelsens ordförande väljs årligen av bolagsstämman. Den 14 maj 2024 valde årsstämman Hélène Barnekow till ny styrelseordförande. Hans-Holger Albrecht var styrelseord - förande fram till årsstämman 2024. Styrelseordföranden leder styrelsens arbete och övervakar att styrelsen fullgör sina uppgifter. Ordföranden ansvarar särskilt för att styrel - sens arbete är välorganiserat, effektivt och i linje med verk- samhetens utveckling. Styrelsens ordförande övervakar att styrelsens beslut verkställs effektivt och ansvarar för den årliga utvärderingen av styrelsens arbete samt för att in - formera valberedningen om resultatet av utvärderingen. Styrelseutskott Revisionsutskott Styrelsen utser årligen ledamöterna i revisionsutskottet vid det konstituerande styrelsemötet i samband med års - stämman och utskottet utser sedan sin ordförande bland dess ledamöter. Minst en av ledamöterna ska ha erfaren - het av revision eller redovisning. Bolagets VD, CFO, övriga anställda eller revisor kan bjudas in att delta i utskottets sammanträden. Fram till årsstämman den 14 maj 2024 be - stod revisionsutskottet av ledamöterna Adine Grate (ord - förande), Hans-Holger Albrecht och Jonas Tellander. Efter årsstämman den 14 maj 2024 bestod revisionsutskottet av ledamöterna Ulrika Danielsson (ordförande), Hélène Barne - kow och Joakim Rubin. Den 1 november 2024 avgick Joakim Rubin från styrelsen och Jonas Sjögren utsågs till ny med - lem i revisionsutskottet. Revisionsutskottet ansvarar för att säkerställa kvalite - ten på den finansiella rapporteringen och effektiviteten i den interna kontrollen och riskhanteringen avseende de finansiella rapporterna. I korthet ska revisionsutskottet, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i öv - rigt, regelbundet träffa bolagets revisorer för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning. Därutöver ska revisionsutskottet säkerställa att bolaget efterlever krav om hållbarhetsrapportering och att bolaget arbetar strategiskt och systematiskt med hållbarhet i hela verk - samheten. Revisionsutskottet ska sammanträda minst fem gånger per räkenskapsår. Revisionsutskottets möten ska protokollföras. Revisionsutskottet ska informera styrelsen om de ärenden som den har behandlat. Under 2024 höll re - visionsutskottet sju möten. Ersättningsutskott Styrelsen utser årligen ledamöterna i ersättningsutskottet vid det konstituerande styrelsemötet i samband med års - stämman och utskottet utser sedan sin ordförande bland dess ledamöter. Bolagets VD, CFO, HR-chef, övriga anställ - da eller revisor kan inbjudas att delta i utskottets möten. Fram till årsstämman den 14 maj 2024 bestod ersättnings - utskottet av Joakim Rubin (ordförande), Hans-Holger Al - brecht och Alexander Lindholm. Efter årsstämman den 14 maj 2024 bestod ersättningsutskottet av Hélène Barnekow (ordförande), Jonas Sjögren och Alexander Lindholm. I ersättningsutskottets uppgifter ingår att utarbeta rikt - linjer för ersättningsstrukturer och mått för hela eller delar av bolaget, såsom prestationsbaserad ersättning och in - citamentsprogram, samt att säkerställa tillämpningen av ersättningsnivåerna i bolaget. I ersättningsutskottets upp - gifter ingår att utarbeta riktlinjer för ersättningsstrukturer och mått för hela eller delar av bolaget, såsom presta - tionsbaserad ersättning och incitamentsprogram, samt att säker ställa tillämpningen av ersättningsnivåerna i bolaget. Besluten om ersättning ska hanteras i en väl definierad pro- cess som säkerställer att ingen individ är involverad i beslut om sin egen ersättning. Styrelsen beslutar om verkställande direktörens totala ersättningspaket baserat på rekommen - dation från ersättningsutskottet. Ersättningspaketet för övriga medlemmar i ledningsgruppen eller nyckelpersoner i ledande befattningar godkänns av ersättningsutskottet efter rekommendationer av VD. Ersättningsutskottet sam - manträder så ofta som den anser nödvändigt, men normalt fyra gånger per år. Ersättningsutskottets möten ska proto - kollföras. Ersättningsutskottet ska informera styrelsen om de ärenden den har handlagt under året. Under 2024 höll ersättningsutskottet sju möten. Strategiutskottet Ledamöterna i strategiutskottet utses årligen av styrelsen vid det första styrelsemötet i samband med årsstämman, och kommittén utser sedan sin ordförande bland dess leda- möter. Fram till årsstämman den 14 maj 2024 benämndes utskottet Strategi- och ESG-utskottet och bestod av Hans- Holger Albrecht (ordförande), Lina Brouneus, Lutz Finger och Adine Grate. Efter årsstämman den 14 maj 2024 änd - rades utskottet till Strategiutskottet som bestod av Jonas Tellander (ordförande), Filippa Wallestam, Erik Tidén och Hélène Barnekow. Strategiutskottet ansvarar bland annat för att granska och lämna rekommendationer till ledningen samt rappor - tera till styrelsen om förvärv, större operativa frågor och andra frågor av stor strategisk betydelse för bolaget. Stra - tegiutskottet ska även granska och lämna rekommendatio- ner till ledningen och styrelsen angående bolagets strate - giska plan och övergripande strategi samt rekommendera till styrelsen vilka frågor som bör diskuteras vid styrelsen årliga strategisession. Strategiutskottet ska sammanträda så ofta som den anser nödvändigt, men normalt fyra gång - er per år. Strategiutskottets möten ska protokollföras. Stra- tegiutskottet ska informera styrelsen om de ärenden som den har behandlat under året. Under 2024 höll strategiut - skottet fem möten. VD och koncernledning VD utses av styrelsen och leder verksamheten i enlighet med de instruktioner som antagits av styrelsen. VD ansva - rar även för den löpande förvaltningen av bolagets och koncernens angelägenheter i enlighet med aktiebolags - lagen. Vidare fastställer VD, tillsammans med styrelsens ord förande, dagordningen för styrelsemötena. Styrelsen utvärderar fortlöpande VD:s arbetsuppgifter och arbete. VD ansvarar både för att styrelsen får den information den behöver och för att vid styrelsemötena presentera och före slå de ärenden som förberetts av företagsledningen. VD håller styrelsen och styrelsens ordförande informerade om bolagets och koncernens finansiella ställning och resul - tat. Bodil Eriksson Torp är VD för Storytel sedan 1 oktober 2024. Per den 31 december 2024 bestod koncernledningen, utöver VD, av fem ledande befattningshavare, Chief Finan - cial Officer, President Streaming, General Counsel, Chief Content Officer, och VD Storytel Books. För information om koncernchefen och övriga medlemmar i koncernledningen, se sida 54-55. Koncernledningen håller regelbundna ledningsmöten och under 2024 hölls möten veckoligen. Mötena fokuserar på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning. ===== SIDA 50 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 50 Bolagsstyrning Revisor Revisorn utses av årsstämman för att granska bolagets årsredovisning jämte bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorernas rap - portering till aktieägarna sker på årsstämman och genom revisionsberättelsen. Vid årsstämman den 14 maj 2024 om - valdes det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young Aktie bolag som bolagets revisor med den auktoriserade revisorn Johan Holmberg som huvudansvarig revisor. ===== SIDA 51 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 51 Bolagsstyrning Aktieägare Valberedningen* Ersättningsutskottet Strategiutskottet Revisionsutskottet Rapporter, intern kontroll VD Koncernledning Årsstämma Styrelse* Styrelseledamöterna utses av årsstämman. Styrelsen inrättar utskott och deras ledamöter. Revisorer** Mål, strategier, policyer, styrinstrument, kärnvärden, ersättningsstruktur Val av styrelse Utser valberedningen Föreslår styrelse, revisor och valberedning inför nästa årsstämma Information Information Utser revisor * Valberedningen förbereder förslag till beslut som presenteras för årsstämman. Årsstämman beslutar om principer för utseende av valberedning. ** Revisorn ansvarar på aktieägarnas vägnar för revisionen av Storytels årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Rapporterar till styrelsen och aktieägarna. Externa styrinstrument Viktiga externa styrinstrument som ger ramarna för bolagsstyrningen är • Den svenska aktiebolagslagen • Den svenska årsredovisningslagen • Nasdaq First North Growth Market – Rulebook Interna styrinstrument Viktiga bindande interna kontrolldokument inkluderar: • Bolagsordningen • Arbetsordning för styrelsen • Instruktioner för VD, revisionskommittén och finansiell rapportering • Policyer STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 51 ===== SIDA 52 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 52 BolagsstyrningSTORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 52 Styrelsen, från vänster till höger: Erik Tidén, Jonas Sjögren, Jonas Tellander, Hélène Barnekow, Filippa Wallestam, Joakim Rubin*, Alexander Lindholm, Ulrika Danielsson. STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 52*Joakim Rubin var ledamot fram till 1 november 2024. ===== SIDA 53 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 53 Bolagsstyrning Styrelse Hélène Barnekow Styrelseordförande sedan 2024 Född: 1964 Utbildning/bakgrund: Hélène har en MSc i International Business från Lunds Universitet. Tidigare VD för Microsoft Sverige och Telia Sverige. Övriga väsentliga styrelseupp - drag: Styrelseordförande i Mindler AB samt styrelseleda - mot i Handelsbanken AB och GN Store Nord AS. Övriga vä - sentliga styrelseuppdrag: Styrelseordförande för Scout24 Group, styrelseledamot i Deezer, icke verkställande styrel - seledamot i VEON och Ice Group ASA samt senior rådgivare till EQT Group. Oberoende i förhållande till ledningen: Ja Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja Innehav i företaget: 20 000 B-aktier. Jonas Tellander Grundare av Storytel, VD mellan 2005 och 2022 och styrel - seledamot sedan 2005. Född: 1970 Utbildning/bakgrund: Jonas är en av Storytels grundare och var Storytels VD fram till februari 2022. Han är Civil - ingenjör i Kemiteknik från Lunds Tekniska Högskola (1995) och har en MBA från INSEAD (2001). Han arbetade tidigare på Unilever och Arla och närmast före Storytel som chef för global licensfinansiering hos Roche i Schweiz. Övriga väsentliga styrelseuppdrag: - Oberoende i förhållande till ledningen: Nej Oberoende i förhållande till större aktieägare: Nej Innehav i företaget: 3 068 880 B-aktier. 5 038 personalop - tioner. Ulrika Danielsson Styrelseledamot sedan 2024 Född: 1972 Utbildning/bakgrund: Ulrika är Civilekonom (Ekonomie ma- gisterexamen i företagsekonomi) från Göteborgs universi - tet. Tidigare CFO i Atrium Ljungberg AB och Castellum AB. Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Nyfosa AB, Pandox AB, Platzer Fastigheter AB och Infranord AB Oberoende i förhållande till ledningen: Ja Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja Innehav i företaget: 2 000 B-aktier Alexander Lindholm Styrelseledamot sedan 2023 Född: 1969 Utbildning/bakgrund: BBA från Lander University, USA, samt innehaft ett flertal positioner inom mediabranschen. Övriga väsentliga styrelseuppdrag: VD för Otava Group. Styrelseordförande i Storia Oy, Suomalainen Kirjakauppa Oy, Otavamedia, Kustannusosakeyhtiö Otava och styrel - seledamot i Alma Media. Oberoende i förhållande till ledningen: Ja Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja Innehav i företaget: Alexander Lindholm äger inga aktier i Storytel. Alexander är VD för Otava Ltd som äger 3 445 071 B-aktier i Storytel. Jonas Sjögren Styrelseledamot sedan 2023 Född: 1966 Utbildning/bakgrund: MSc i Electrical Engineering från Chalmers University of Technology, MBA från INSEAD samt legitimerad läkare vid Sahlgrenska Academy. Jonas arbe - tade 12 år på Ericsson AB i olika befattningar, bland annat som chef för avdelningen GSN Product Management med ansvar för mobil internetväxling i GSM-näten. Jonas är ock - så delägare i Roxette Photo SA. Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Va - kona AB, Markov Capital AB och Roxette Photo SA. Styrel - seordförande i Exceca Allocation AB och Alsteron AB. Jo - nas Sjögren var styrelseledamot i Storytel 2008-2022. Oberoende i förhållande till ledningen: Ja Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja Innehav i företaget: 362 766 B-aktier. Jonas Sjögren är sty - relseledamot och delägare i Roxette Photo SA som äger 6 641 101 B-aktier i Storytel Erik Tidén Styrelseledamot sedan 2024 Född: 1957 Utbildning/bakgrund: Civ. ing. Teknisk Fysik och Tekn. Dr. i Datalogi från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm samt Master of Business Administration från Mannheim Business School och ESSEC. Tidigare ledande positioner i teknik- och programvaruutveckling hos SAP, Microsoft och Unit4. För närvarande teknik- och affärsrådgivare till SaaS- företag och ledande private equity-bolag. Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Scrive Oberoende i förhållande till ledningen: Ja Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja Innehav i företaget: 10 000 B-aktier. Filippa Wallestam Styrelseledamot sedan 2024 Född: 1983 Utbildning/bakgrund: Magisterexamen i Economics and Business Administration från Handelshögskolan i Stock - holm. Tidigare internationell erfarenhet från Boston Con - sulting Group i London och New York och ledande roller inom Viaplay Group. Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Daily Mail General Trust Oberoende i förhållande till ledningen: Ja Oberoende i förhållande till större aktieägare: Ja Innehav i företaget: – ===== SIDA 54 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 54 Bolagsstyrning Ledningsgruppen Bodil Eriksson Torp VD sedan 2024 Född: 1968 Utbildning/bakgrund: Civilekonomexamen från Lin - köpings universitet och en Executive Master of Sci - ence in Communication Management från University of Lugano, Schweiz. Bodil var senast VD på VO2 Cap Holding AB (publ), ett holdingbolag som förädlar och expanderar entreprenörsdrivna bolag inom media och tech. Innan VO2 var hon koncernchef för Aller Media AB i åtta år där hon var del av den nordiska koncern - ledningen. Hon har även under 15 år haft olika ledande befattningar inom mediekoncernen Bonnier AB, varav åtta år i VD-positioner. Innehav i företaget: 12 634 B-aktier Peter Messner Chief Financial Officer (CFO) sedan 2023 Född: 1976 Utbildning/bakgrund: Doktorsexamen i Social and Economic Sciences från Wiens universitet och en MSc i Economics and Computer Science från Wiens Teknis - ka Universitet. Peter kommer närmast från rollen som Group CFO för Catena Media. Dessförinnan har han haft positioner som CFO för MTGx, och CFO & Director Corporate Development på Ongame Network, en del av Bwin. Innehav i företaget: 130 000 aktierätter. Luis Duran President Streaming sedan 2023 Född: 1977 Utbildning/bakgrund: Kandidatexamen i Business och Masterexamen i Business Administration från ESADE Business School i Barcelona. Han kommer senast från rollen som General Manager för HBO Max för LatAm- regionen, efter en 10-årig karriär inom streaming (SVOD) i Asien, Afrika och Mellanöstern. Luis har en Management Consulting-bakgrund och har arbetat och bott på fem kontinenter. Innehav i företaget: 200 000 aktierätter. Tobias Andersson General Counsel sedan 2023 Född: 1970 Utbildning/bakgrund: Juristexamen från Stockholms universitet. Tobias kommer senast från rollen som Re - gional Legal Lead Europe på HBO Max. Efter att ha tjänstgjort som tingsnotarie arbetade Tobias på ad - vokatbyrån Linklaters och har sedan dess över 15 års erfarenhet från flertalet ledande juristroller i interna - tionella mediaföretag så som Warner Bros. Discovery och TV4-Gruppen. Innehav i företaget: 60 000 aktierätter. ===== SIDA 55 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 55 Bolagsstyrning Helena Gustafsson Chief Content Officer (CCO) sedan 2020 Född: 1973 Utbildning/bakgrund: Bachelor of Arts, Litteratur. Kom in i företaget efter Storytels förvärv av Storyside 2013, där Helena var VD. Helena har tidigare haft flera nyckelroller på Storytel, bland annat Head of Global Publishing. Innehav i företaget: 18 258 B-aktier , 709 personalop - tioner och 70 125 aktierätter. Linda Särensand VD för Storytel Books sedan 2021 Född: 1974 Utbildning/bakgrund: Tidigare bakgrund och utbild - ning inom ekonomi och marknadsföring med gedigen ledarskapserfarenhet och över 20 års erfarenhet från ledande positioner inom bok- och förlagsbranschen, bland annat som VD, Vice VD, Ekonomichef och För - lagschef. Linda har också haft flera olika styrelse - uppdrag inom bokbranschen under åren. När Storytel Books bildades 2021 som ett ägarbolag för förlagen inom Storytelkoncernen, tillträdde Linda rollen som VD för Storytel Books AB. Hon utsågs också till styrelse - ordförande i de helägda förlagen/dotterbolagen. Innehav i företaget: 50 000 aktierätter. ===== SIDA 56 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 56 Bolagsstyrning Utökad ledningsgrupp Ana Julia Ghirello GM Expansion Markets / SVP Partnerships Malin Lindborn Head of Communications Anna Etzler SVP Operations Mark Pasternak Chief Technology Officer Ian Small General Manager Audiobooks.com Åse Ericson General Manager, Nordics Claus Wamsler-Nielsen General Manager – Growth Markets Oleg Nesterenko Chief Marketing Officer Johan Ståhle Chief Product Officer ===== SIDA 57 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 57 Bolagsstyrning Finansiella rapporter Styrelsen ansvarar för att bolagets organisation utformas så att bolagets ekonomiska förhållanden kan kontrolleras på ett betryggande sätt och att finansiella rapporter, så - som delårsrapporter och årsredovisningar, till marknaden upprättas i enlighet med lag, gällande redovisningsstan - darder och andra krav för företag noterade på Nasdaq First North Growth Market. Styrelsen ska följa upp det finansiella resultatet, säker - ställa kvaliteten på den finansiella rapporteringen och den interna kontrollen samt regelbundet följa upp och utvär - dera verksamheten. Revisionsutskottet ansvarar för beredningen av styrel - sens arbete för att säkerställa kvaliteten i bolagets finan - siella rapportering. Revisionsutskottet behandlar dock inte bara koncernens finansiella rapporter och mer väsentliga redovisningsfrågor utan även frågor om intern kontroll, ef - terlevnad, väsentlig osäkerhet i redovisade värden, händel - ser efter balansdagen, förändringar i uppskattningar och bedömningar samt andra omständigheter som påverkar kvaliteten på de finansiella rapporterna. VD ska se till att bokföringen för respektive koncernbolag bedrivs i enlighet med gällande lag och att förvaltningen sköts på ett be - tryggande sätt. Räkenskaperna upprättas för koncernen varje kvartal och lämnas till styrelse och koncernledning. En resultaträkning, balansräkning och investeringsbudget upprättas kvartalsvis. Huvudbudgeten definieras i Q4-pla - neringsprocessen för det kommande räkenskapsåret. För varje kvartal utarbetas en uppdaterad budgetprognos för att bättre återspegla de finansiella utsikterna för återsto - den av räkenskapsåret. Finansiell information lämnas regelbundet till marknaden i form av: • Delårsrapporter • Årsredovisning • Pressmeddelanden med insiderinformation • Presentationer för finansanalytiker, investerare och media samma dag som bokslutskommunikén och del - årsrapporterna publiceras • Möten med finansanalytiker och investerare Intern kontroll över finansiell rapportering Det övergripande syftet med intern kontroll över finansiell rapportering är att med rimlig säkerhet säkerställa att den interna och externa rapporteringen är tillförlitlig. Den in - terna kontrollen ska även säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar och följer krav för bolag noterade på Nasdaq First North Growth Market. Ett internt kontrollramverk har etablerats inom Storytel och har utvecklats kontinuerligt under de se - naste åren i syfte att stödja organisationen och de system och processer som bidrar till Storytels förmåga att uppfylla ovan nämnda krav på finansiell rapportering. Storytels in - terna kontrollramverk är baserat på COSO, som har utfär - dats av kommittén för sponsringsorganisationer i Tread - way Commission. Detta ramverk vilar på fem komponenter: Kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, informa - tion och kommunikation samt övervakningsaktiviteter. Nedan följer en beskrivning av Storytels arbete gällande intern kontroll utifrån dessa komponenter. Kontrollmiljö Kontrollmiljön för finansiell rapportering bygger på olika styrdokument såsom policyer och riktlinjer, instruktioner och manualer som definierar ansvar och befogenheter. Exempel på styrande dokument, specifikt när det gäller finansiell rapportering, är uppförandekoden, finanspolicy, instruktion för signering och godkännande, och Storytels finansmanual. Dessa interna dokument utgör tillsammans med lagar och andra externa regler den så kallade kontroll- miljön som ska implementeras i arbetsprocesser och rutiner och följas av alla medarbetare. Vidare har styrelsen inrät - tat ett revisionsutskott som bistår styrelsen när det gäller styrelsens tillsynsansvar kopplat till effektiviteten i Story - tels ramverk för intern kontroll. Revisionsutskottet bistår även i frågor som rör väsentliga redovisningsprinciper som koncernen tillämpar. ===== SIDA 58 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 58 Bolagsstyrning Riskbedömning I riskbedömningen ingår att identifiera risker utifrån de grundläggande kraven på finansiell rapportering: fullstän - dighet, riktighet, värdering och rapportering. Risker i sam - band med finansiell rapportering är främst relaterade till felaktigheter i redovisningen relaterade till värdering av tillgångar och skulder, intäktsredovisning och royaltyskost - nader. Riskbedömningen ligger till grund för utformningen och genomförandet av de kontrollaktiviteter som verksam - heten genomför. De övergripande riskbedömningarna på koncernnivå är en integrerad del av rapporteringen till revi- sionsutskottet och styrelsen. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter syftar till att förebygga och i ett tidigt skede identifiera väsentliga felaktigheter i den finansiella rapporteringen för att kunna hantera och åtgärda dem. Kontrollaktiviteter finns på både generisk och mer detalje - rad nivå inom koncernen och är manuella, IT-beroende el - ler automatiserade. Rutiner och aktiviteter har utformats för att hantera och åtgärda väsentliga risker relaterade till den finansiella rapporteringen som har identifierats i riskbedömningen. Beroende på typ och lokalisering av kon - trollaktiviteter sker korrigerande åtgärder, dokumentation och kvalitetssäkring på koncern-, dotterbolags- eller pro - cessnivå. Information och kommunikation Storytel har väletablerade informations- och kommunika - tionsrutiner för att säkerställa att dess finansiella rappor - tering är fullständig och korrekt. Storytel meddelar regel - bundet uppdateringar av sin finansmanual och relaterade instruktioner till relevanta parter. En annan viktig kommunikationskanal är bolagets vis - selblåsarfunktion, där eventuella brister i redovisning och intern kontroll kan rapporteras anonymt. Övervakningsaktiviteter I Storytels process för intern kontroll ingår systematisk upp- följning av riskbedömningar och kontrollaktiviteter för att kunna utvärdera, åtgärda och ständigt förbättra. Storytels internkontrollfunktion samordnar uppföljningsaktiviteter och sammanställer en samlad bild för rapportering till CFO och revisionsutskottet. Styrelsens uppföljning av den inter - na kontrollen för finansiell rapportering sker i första hand genom revisionsutskottet. Uppföljningsaktiviteter relaterade till intern kontroll sker också som en del av den externa revisionen. Revisions - utskottet följer upp den finansiella redovisningen och tar emot rapporter från både internkontrollfunktionen och de externa revisorerna. Utvärdering av behovet av en separat internrevisionsfunktion På Storytel finns idag ingen formell internrevisionsfunktion etablerad. Styrelsen gör årligen en översyn av detta ar - rangemang och har för verksamhetsåret 2024 bedömt att befintliga strukturer för uppföljning och utvärdering är till - fredsställande. Om ett behov av specifika internrevisions - insatser identifieras kan behovet tillgodoses genom tillfäl - liga externa resurser. ===== SIDA 59 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 59 Bolagsstyrning Risker och riskhantering Som för alla företag är Storytels sätt att göra affärer för - enat med risker. Det yttersta syftet med riskhantering på Storytel är att identifiera och hantera händelser som kan ha en negativ inverkan på uppnåendet av Storytels mål. Storytels arbete med riskhantering bygger på interna - tionella standarder under ledning och samordning av bo - lagets internkontrollfunktion. Övergripande principer samt roller och ansvar för riskhantering definieras ytterligare i bolagets policy för riskhantering och efterlevnad av regel - verk, som tillsammans med övriga koncernpolicyer antas av Storytels styrelse och är föremål för årlig översyn. För att säkerställa att Storytels riskarbete utgår från ett företagsövergripande perspektiv som omfattar alla affärs - mål av olika karaktär har ett antal riskkategorier tagits fram för att även ligga till grund för den bedömningsskala som används för att bedöma effekterna av risker. Dessa riskkategorier är operativa, strategiska, juridik och regel - efter levnad, cyberresiliens samt finansiella. På årsbasis utför Storytel Group en riskbedömning för att identifiera, utvärdera och prioritera de risker som är vik- tigast för att uppnå uppsatta affärsmål inom koncernen. Därefter beslutas om lämpliga aktiviteter för att antingen minska sannolikheten för att risken inträffar eller mildra eventuella konsekvenser. Riskerna tilldelas en ägare som ansvarar för att övervaka och följa upp beslutade aktivi - teter och se till att de bidrar till att minska den avsedda risken. Bolaget gör minst en gång per år en granskning och rapporterar status för de viktigaste företagsriskerna, och resultatet rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. Som ett led i arbetet med att minska riskexponeringen inom utvalda områden tecknar bolaget olika typer av försäkringar för de risker som är försäkringsbara. Dessa innefattar egendoms- och avbrottsförsäkring, allmän - na produkt- och ansvarsförsäkringar, brottsförsäkring, ansvars försäkring för styrelseledamöter, affärsreseförsäk - ring samt försäkring som täcker sjöfrakt. Dessa ses över år - ligen i samråd med försäkringsmäklare. Storytel sätter stort värde på att bedriva ansvarsfull verksamhet utan mutor, korruption eller andra typer av oetiskt beteende. Ett avsnitt om hur Storytel arbetar med affärsetik och regelefterlevnad finns i hållbarhetsredovis - ningen. Nedan följer en översikt över viktiga riskområden i priori - teringsordning och hur riskerna hanteras av Storytel. Konkurrens i ett bredare perspektiv Storytel konkurrerar om prenumeranter och innehåll med lokala och internationella aktörer inom ljudboks- och för - lagsområdet, men också om konsumenternas tid i stort. Denna konkurrens förväntas öka under de kommande åren på grund av branschens attraktionskraft. Om Storytel misslyckas med att utveckla sitt produkterbjudande kan detta påverka Storytels verksamhet och framtida resultat negativt. Genom att fortsätta göra fokuserade investe - ringar i originalinnehåll, bygga ett starkare varumärke och utveckla en differentierad och attraktiv produkt är Story - tel förberett för ökad lokal och global konkurrens. Innehållsrisker För att Storytel ska kunna erbjuda attraktivt innehåll och nå en bred internationell kundgrupp behöver Storytel vara proaktiva i att etablera ömsesidiga affärsmässiga part - nerrelationer mellan förlag och streamingtjänsten. Att hantera och utveckla relationer med förlag och streaming - tjänsten är kärnan i Storytels innehållsstrategi, och redan idag läggs mycket fokus på att förbättra distributionsavtal samt författar- och förlagsrelationer och informationsö - verföring om möjligheterna med digital försäljning. Risker förknippade med vår förmåga att erbjuda en attraktiv innehållskatalog genom att attrahera och behålla viktiga innehållsskapare hanteras genom fokus på relationsbyg - gande, kommunikation, trovärdighet och hög kompetens, samt att vi noggrant följer branschens utveckling och re - gelverk och erbjuder marknadsmässiga avtalsvillkor. Story - tel har även, och planerar att fortsätta, investerat i innehåll för att differentiera sina tjänster på utvalda marknader för att erbjuda unika lyssnarupplevelser. Den makroekonomiska utsikten Negativa makroekonomiska faktorer, allmän politisk osä - kerhet och krig har fortsatt att påverka samhället som helhet under de senaste 12 månaderna. De har lett till fort - satt osäkerhet kring konsumtionstrender på både kort och lång sikt, utmaningar inom tillverknings- och transportsek - torn samt en accelererad digitaliseringsövergång kopplad till den fysiska bokhandeln. Storytel har utvärderat och kommer att fortsätta utvärdera hur förändringar i makro - ekonomiska faktorer kan påverka verksamheten. Bland andra mått övervakas prenumerantintag och kundbort - fall noga och kan fungera som tidiga varningssignaler vid eventuella förändringar. Detta kommuniceras även externt i bolagets kvartalsrapporter. Cyberattacker och driftstopp Tekniska plattformar, som ägs av Storytel eller av leveran - törer, riskerar att vara föremål för cyber- och phishingat - tacker, inklusive attacker mot leverantörskedjan. Angrepp som inte förhindras eller effektivt upptäcks och åtgärdas kan skada Storytels tillhandahållande av tjänster och or - saka betydande driftstopp i Storytels tjänster. Storytel har ett cybersäkerhetsprogram på plats för att minska riskerna för cyberattacker och driftstopp. Programmet omfattar bland annat säkerhetsövervakning av datorer, utbildning av anställda, säkerhetsbedömning av leverantörer och nya system, sårbarhetshantering och incidenthantering. Story - tel har också starka auktoriseringsmetoder på plats genom centraliserad Single Sign-On (SSO) och tvåfaktorautentise - ring (2FA). Personuppgifter Storytel arbetar kontinuerligt med att implementera orga - nisatoriska, tekniska och administrativa åtgärder för att ===== SIDA 60 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Finansiell information STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 60 Bolagsstyrning uppfylla kraven i GDPR (General Data Protection Regula - tion) samt den kompletterande lagstiftning och nationella tolkningar som EU/EES-länder har utfärdat. Länder utanför EU/EES har också i allt högre grad utfärdat nationell lag - stiftning som i många fall bygger på GDPR men där det också kan finnas avvikande eller strängare regler. Tolk - ningen av GDPR förändras således hela tiden. Detta ställer höga krav på en global organisation, både tekniskt och or - ganisatoriskt, och det finns en risk att bolaget inte tar hän - syn till de komplexa kraven och därför inte implementerar processer tillräckligt snabbt eller i tillräcklig grad. Hårda straff kan även komma att utdömas enligt GDPR och bola - get kan, beroende på arten och omfattningen av en even - tuell överträdelse, riskera både förelägganden om åtgär - der med kort genomförandetid och straff eller sanktioner. Finansiella risker Storytel är genom sin verksamhet exponerad för olika typer av finansiella risker, såsom kredit-, marknads-, likviditets- och refinansieringsrisker. Förändringar på de finansiella marknaderna, till exempel på grund av generella mark - nadsfluktuationer, makroekonomiska effekter som högre räntor eller nya och ändrade lagar och regler kan innebära risker som gör det svårare eller dyrare att anskaffa kapi - tal i framtiden. Storytel hanterar sin finansieringsstrategi utifrån en av styrelsen antagen finanspolicy som ses över minst en gång per år. Finanspolicyn reglerar förvaltningen inom områden som likvida medel, finansiell exponering, framtida kassaflöden och finansiella instrument samt hur Storytel ska arbeta med dessa frågor på koncernnivå. Mer information om Storytels finansiella risker och hur de han - teras finns i not 25. Juridiska och regulatoriska risker Storytelkoncernen bedriver verksamhet i många olika juris - diktioner och är därmed föremål för olika legala och regu - latoriska krav. Nya regulatoriska krav eller bestämmelser på en specifik marknad kan begränsa Storytels positione - ring på den marknaden. Storytel arbetar proaktivt med att övervaka förändringar i juridiska villkor för att uppfylla de krav som ställs. Storytel har bland annat byggt upp intern kompetens för att stödja verksamheten i att hantera olika juridiska risker och arbetar regelbundet med externa råd - givare. Rekrytering och personalomsättning Storytels affärsmodell och tillväxtstrategi ställer höga krav på kompetensen hos våra medarbetare. Det finns ris - ker kopplade till den höga konkurrensen om talanger som påverkar Storytels förmåga att attrahera och behålla kva - lificerad personal. Storytel arbetar aktivt med att utveckla och förbättra det erbjudande vi kan ge våra medarbetare i form av ersättningar och utvecklingsmöjligheter och sat - sar stort på att skapa en arbetsplats där vi kan rekrytera och behålla kompetenta medarbetare oavsett nationalitet eller hemvist. Dessutom kommer det interna arbetet med företagskulturen, även mot bakgrund av det ökande CSRD- fokuset, att vara en viktig komponent för att fortsätta att - rahera rätt kompetens. Miljö- och klimatrisker Företag, inklusive Storytel, spelar en central roll för att minska utsläppen av växthusgaser och bygga en mot - ståndskraftig nollutsläppsekonomi. Kostnader förknip - pade med utsläpp förväntas fortsätta öka år för år, och klimatrelaterade risker såsom stigande temperaturer och resursbrist kan leda till störningar för Storytels värdekedja och verksamhet. I dagsläget bedömer Storytel att effek - terna av sådana risker är begränsade. Som undertecknare av UN Global Compact vill Storytel samarbeta med sina leverantörer för att ta itu med miljöpåverkan, tillämpa för - siktighetsprincipen och främja ett större miljöansvar och användningen av ren teknik i hela värdekedjan. Läs mer om Storytels miljö- och klimatrisker och dess hantering i vår hållbarhetsredovisning. ===== SIDA 61 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 61 Finansiell information Förvaltningsberättelse Information om verksamheten Styrelsen och verkställande direktören avger härmed års - redovisning och koncernredovisning för Storytel AB (publ), organisationsnummer 556575-2960, för räkenskapsåret 2024. Storytel grundades 2005 som en abonnemangstjänst för ljudböcker. Storytelkoncernen består för närvarande av två affärsområden: Streaming och Publishing. I affärsom - rådet Streaming erbjuds en abonnemangstjänst för ljud - böcker och e-böcker under varumärkena Storytel, Mofibo och Audiobooks.com på mer än 25 marknader, med fokus på tio kärnmarknader: de fem nordiska länderna, Neder - länderna, Turkiet, Polen, Bulgarien och USA. Norden står för den största andelen av omsättningen. Inom affärsom - rådet Publishing ingår förlagen Norstedts Förlagsgrupp AB och Lind & Co. i Sverige, People’s i Danmark, Gummerus i Finland, samt ljudboksförlaget Storyside. Företaget har sitt säte i Stockholm. Finansiell utveckling Koncernens nettoomsättning för perioden ökade med 9 procent och uppgick till 3 798,0 (3 489,2) MSEK. Ökningen drevs av solid tillväxt både inom Streaming- och Publis - hingsegmenten. Koncernens nettoomsättningstillväxt i konstanta valutakurser var 9 procent. Bruttoresultatet uppgick till 1 699,8 (1 247,3) MSEK. Det motsvarar en margi - nal på 44,8 procent (35,7), en ökning med 9,1 procentenhe - ter jämfört med 2023. Rörelseresultatet (EBIT) för perioden uppgick till 246,3 (-742,3) MSEK. Justerat rörelseresultat uppgick till 303,5 (-50,4) MSEK, motsvarande en marginal på 8,0 procent. Som en andel av intäkterna har marknads - föringskostnaderna minskat tack vare högre marknadsfö - ringseffektivitet. Justerade teknik- och utvecklingskostna - der minskade med 15 procent och uppgick till -229,0 (-268,6) MSEK och justerade allmänna och administrativa kostna - der minskade med 11 procent och uppgick till -325,1 (-364,7) MSEK. Periodens resultat före skatt uppgick till 235,6 (-807,5) MSEK. Finansnettot för perioden uppgick till -10,7 (-65,1) MSEK. Beloppet inkluderar -36,4 (-55,6) MSEK i räntenetto och 26,7 (-9,1) MSEK valutaeffekter främst från ett åtagan - de i USD som härrör från förvärvet av Audiobooks.com. Pe - riodens skatt uppgick till -22,1 (-6,1) MSEK. Periodens resultat uppgick till 213,5 (-813,5) MSEK. Flerårsöversikt Koncernen (Belopp i TSEK) 2024 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning 3 797 976 3 489 220 3 200 382 2 620 797 2 236 751 1 843 267 Resultat före skatt 235 609 -807 470 -395 156 -352 324 -191 700 -380 186 Rörelsemarginal (%) 6,5% -21,3% -12,5% -13,4% -7,4% -19,6% Vinstmarginal (%) 5,6% -23,3% -12,2% -14,2% -8,4% -17,0 % Eget kapital 1 551 632 1 273 182 2 131 785 1 860 922 955 607 342 200 Balansomslutning 3 389 147 3 140 651 4 327 314 2 959 039 1 889 963 1 305 901 Soliditet (%) 45,8% 40,5% 49,3% 62,9% 50,1% 26,2% Medel antal anställda 520 629 766 830 685 539 Moderbolaget (Belopp i TSEK) 2024 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning 46 043 46 142 43 096 20 896 4 717 3 788 Resultat efter finansiella poster -36 309 -15 089 -553 35 459 -14 241 -27 822 Balansomslutning 5 672 911 5 060 213 5 443 161 3 835 947 2 534 087 1 867 313 Soliditet (%) 73,3% 82,9% 7 7,4% 99,6% 99,4% 78,4% ===== SIDA 62 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 62 Finansiell information Finansiell översikt Koncernens nettoomsättning för perioden ökade med 9 procent jämfört med jämförelseperioden till 3 798 (3 489) MSEK. Ökningen beror på en kombination av stark tillväxt av prenumeranter och en stabil genomsnittlig intäkt per prenumerant inom affärsområdet Streamings marknader, i de fyra tillväxtmarknaderna utanför Norden: Nederlän - derna, Turkiet, Polen och Bulgarien. I USA fortsatte Audio - books.com att fokusera på ökad lönsamhet. Även försäljningen inom segmentet Publishing ökade till följd av en starkare extern digital försäljning och en stabil efterfrågan på fysiska böcker trots en allmän nedgång på den nordiska bokmarknaden. Viktigt att notera är att intäkterna inkluderar internförsäljning från Publishing till Storytel, som ökade med 13 procent Streaming var den största bidragsfaktorn till koncernens nettoomsättning med 3 377 MSEK. Affärsområdet Publishing bidrog med 1 125 MSEK till koncernens nettoomsättning, varav den in - terna försäljningen svarade för 501 MSEK. Periodens redovisade kostnad för sålda varor minskade med 6 procent och uppgick till -2 098 (-2 242) MSEK, främst tack vare ökad konsumtion av eget innehåll. Bruttoresul - tatet uppgick till 1 700 (1 247) MSEK. Periodens resultat före skatt uppgick till 236 (-807) MSEK. Effekt av jämförelsestörande poster på resultatet TSEK Jan–dec 2024 Jan–dec 2023 Kostnad för sålda produkter -5 842 -142 055 Försäljnings- och marknads - föringskostnader -11 165 -10 184 Teknologi- och utvecklings - kostnader -25 973 -34 433 Administrationskostnader -38 061 -504 520 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 23 829 – Resultat från andelar i intresseföretag – -710 Rörelseresultat (EBIT) -57 212 -691 902 Återläggning av avskrivningar – 573 162 Rörelseresultat före avskrivningar, nedskrivningar och räntor (EBITDA) -57 212 -118 741 Segmentsresultat Streaming Publishing Jämförelsestörande poster Under 2024 redovisade Storytel jämförelsestörande poster om totalt -57 (-692) MSEK. Omstruktureringar och organi - sationsförändringar svarade för -65 MSEK, avyttringar av tre verksamheter påverkade med -10 MSEK och koncernens aktiebaserade incitamentsprogram med -17 MSEK. En en - gångsersättning från Copyswede på 34 MSEK för pirat - kopieringsavgifter i Sverige, som avser historiska perioder, hade en positiv motverkande effekt. Typ av jämförelsestörande poster TSEK Jan–dec 2024 Jan–dec 2023 Aktierelaterade ersättningar -16 957 -20 333 Avyttring/Avvecklad verksamhet -10 043 -9 000 Organisationsförändringar -64 611 -21 899 Nedskrivningar – -631 741 Ändring av redovisningsprinciper – -8 932 Engångsersättning 34 399 – Rörelseresultat (EBIT) -57 212 -691 902 Återläggning av avskrivningar – 573 162 Rörelseresultat före avskrivningar, nedskrivningar och räntor (EBITDA) -57 212 -118 741 ===== SIDA 63 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 63 Finansiell information Utveckling inom Streaming Nettoomsättningen för perioden ökade med 8 procent till 3 376,9 (3 121,6) MSEK, där de icke-nordiska kärnmarknader - na upplevde den snabbaste tillväxten med 16 procent. Försäljningsökningen drevs av ett högre antal abon - nenter som ökade med 11 procent under perioden. Antalet abonnemang på streamingplattformen var över 2,4 mil - joner vid årsskiftet, efter positiv utveckling på ett flertal marknader inte minst i Bulgarien och Polen. Tillsammans med USA står dessa tio marknader för över 90 procent av Storytels genomsnittliga kundbas och intäkter år 2024. Un - der året nådde den nordiska marknaden mer än 2,3 miljar - der SEK i intäkter och de icke-nordiska kärnmarknaderna passerade en miljard i intäkter. Det justerade rörelseresultatet före avskrivningar ökade med 69 procent och uppgick till 432,3 (256,5) MSEK, vilket motsvarar en marginal om 12,8 procent (8,2). Utveckling inom Publishing Nettoomsättningen för perioden ökade med 12 procent till 1 125,1 (1 003,5) MSEK. Avtalet med Nextory, som trädde i kraft gradvis under senare delen av första kvartalet 2024, har supporterat tillväxten i den digitala försäljningen. Den externa försäljningen svarade för 56 procent av segmen - tets intäkter. Det justerade rörelseresultatet före avskrivningar ökade med hela 87 procent under året och uppgick till 303,8 (162,7) MSEK, vilket motsvarar en marginal om 27,0 procent (16,2). Väsentliga händelser under året Den 24 januari annonserade Storytel ett ökat fokus på lön - samhet, uppgraderade finansiella mål på medellång sikt och meddelade ett effektiviseringsprogram samt en icke kassaflödespåverkande nedskrivning om 632 MSEK som re - dovisades under det fjärde kvartalet 2023. Årsstämman hölls den 14 maj 2024. Joakim Rubin, Alex - ander Lindholm, Jonas Tellander och Jonas Sjögren om - valdes som styrelseledamöter. Hélène Barnekow, Ulrika Danielsson, Erik Tidén och Filippa Wallestam valdes till nya styrelse ledamöter. Hélène Barnekow valdes som styrelsens ordförande. Den 1 november 2024 meddelade Joakim Rubin att han avgår som ledamot i Storytel på egen begäran. I februari ingick Storytel ett partnerskap med det neder - ländska telekombolaget VodafoneZiggo, en av bolagets kärnmarknader. Genom samarbetet erbjuds Vodafones drygt 5,5 miljoner mobilabonnenter tillgång till Storytels utbud av ljudberättelser. Under våren meddelades det att Johannes Larcher läm - nar sitt uppdrag som vd för Storytel Group efter två år och i juli stod det klart att Bodil Eriksson Torp ersätter honom, med tillträde i oktober 2024. I september lanserades ett partnerskap med hälsoplatt - formen Wellhub, vilket innebär att Storytel nu är sömlöst integrerat i Wellhubs plattform i nio länder: Brasilien, Mex - iko, Chile, Argentina, Spanien, Italien, Tyskland, Irland och Storbritannien. Detta är Storytels första partnerskap inom wellness-segmentet och även det första distributionsavta - let över flera marknader. Under året tecknades även avtal med Swisscom och Singtel, de ledande telekomoperatörerna i Schweiz och Singapore. Swisscom erbjuder sina 3 miljoner mobilkunder Storytel Unlimited via sin Subscription Hub, medan Singtel erbjuder både Storytel Unlimited och Storytel Basic till sina 4 miljoner mobilkunder via sin underhållningsplattform. Storytel Group säkrade i november framtiden för Sune och Bert och deras respektive universum genom att för - värva de fullständiga rättigheterna till karaktärerna. Detta strategiska förvärv ger Storytel exklusiva rättigheter att vidareutveckla serien i alla format. Författarna Anders Ja - cobsson och Sören Olsson fortsätter sitt samarbete med Storytel och kommer att skriva nya berättelser för den po - pulära serien. Väsentliga händelser efter årets slut Den 31 januari 2025 förvärvade Storytel en 70-procentig majoritetsandel i Bokfabriken, ett av Sveriges största all - mänutgivande förlag. Förväntad framtida utveckling Storytels strategiska ambition drivs av lönsam tillväxt med fokus på tio kärnmarknader: De fem nordiska länderna, Nederländerna, Polen, Bulgarien, Turkiet och USA. Story - tels resterande marknad utgörs av marknader där ljudbo - ken är mindre utvecklad men där bolaget har för avsikt att växa över tid. Storytel kommer kontinuerligt att utveckla sin tjänst och sitt innehåll för att fortsätta vara en ledande streamingtjänst för ljudböcker och e-böcker. Den förvän - tade framtida utvecklingen är förenad med risker, vilka beskrivs närmare i avsnittet om bolagsstyrning på sidorna 59-60. Åtaganden inom koncernen Storytel Group har gentemot PRI (Pension egen regi) ställt en säkerhet om 20,0 MSEK, i form av medel som hålls på ett spärrat konto. Storytel AB (publ) har även gått i borgen för sitt helägda dotterbolag Norstedts Förlagsgrupp AB. Säkerheten och moderbolagsborgen är hänförlig till det pensionsåtagande som Norstedts Förlagsgrupp har till sina anställda vars tryggandeform är en pensionsstiftelse. Aktien Slutkursen per sista handelsdag 30 december 2024 var SEK 69,80. Under verksamhetsåret 2024 var den lägsta aktie - kursen SEK 36,18 den 17 januari och den högsta SEK 71,60 den 29 oktober. Genomsnittskursen under verksamhetsåret var SEK 55,43. I genomsnitt handlades 298 358 aktier per dag och som mest 12 190 316 aktier på en enskild dag. 2024 2023 2022 Antal aktier vid årets slut 77 150 803 77 108 125 77 073 120 Varav A-aktier: 635 635 635 Vinst per aktie efter skatt, tkr 2,55 -10,63 -5,68 ===== SIDA 64 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 64 Finansiell information Hållbarhetsrapport En hållbarhetsredovisning har upprättats och presenteras på sidorna 25-43 som en från årsredovisningen skild hand - ling. Syftet med hållbarhetsredovisningen är att tydliggö - ra våra hållbarhetsmål och förklara hur vi arbetar för att uppnå dem. Denna rapport omfattar verksamheten i hela Storytelkoncernen. Användning av finansiella instrument Ytterligare information om finansiella instrument återfinns i not 18. Bolagsstyrningsrapport En bolagsstyrningsrapport har upprättats som en från års - redovisningen skild handling. Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 44-60 och omfattar hela Storytelkon - cernens verksamhet. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel Belopp i TSEK 2024-12-31 Balanserat resultat 20 859 Överkursfond 4 128 701 Årets resultat -36 309 Summa 4 113 251 Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras så att: Till aktieägare utdelas (1,0 kronor per aktie) –77 151 I ny räkning överföres 4 113 251 Summa 4 036 100 Finansiella rapporter och noter Storytelkoncernens resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande rapporter över totalresultat, finansiell ställning, kassaflöden och förändringar i eget kapital samt noter. Moderbolaget Storytel AB (publ)s resultat och ställning i övrigt fram- går av efterföljande resultaträkning, rapport över totalresultat, balansräkning och förändringar i eget kapital samt kassa - flödesanalys och noter. ===== SIDA 65 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 65 Finansiell information Koncernens rapport över resultatet Belopp i TSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 3,4 3 797 976 3 489 220 Kostnad för sålda produkter 6,7,9,10 -2 098 166 -2 241 895 Bruttoresultat 1 699 810 1 247 326 Försäljnings- och marknadsföringskostnader 6,7,8,9,10 -854 508 -845 177 Teknologi- och utvecklingskostnader 6,7,8,9,10 -254 974 -303 017 Administrationskostnader 6,7,8,9,10 -363 142 -869 234 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 5,6 26 006 13 147 Resultat från andelar i intresseföretag 23 -6 861 14 608 Rörelseresultat 246 332 -742 348 Finansiella intäkter 11 41 169 21 099 Finansiella kostnader 12 -51 892 -86 221 Resultat före skatt 235 609 -807 470 Skatt 13 -22 114 -6 053 Årets resultat 213 496 -813 523 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 196 705 -819 186 Innehav utan bestämmande inflytande 16 791 5 663 Summa 213 496 -813 523 Resultat per aktie Resultat per stamaktie före utspädning (kr) 14 2,55 -10,63 Resultat per stamaktie efter utspädning (kr) 14 2,54 -10,63 Koncernens rapport över totalresultat Belopp i TSEK Not 2024 2023 Årets resultat 213 496 -813 523 Övrigt totalresultat Poster som kommer att omklassificeras till resultatet (efter skatt) Omräkningsdifferens 24 67 589 -42 161 Poster som inte kommer att omklassificeras till resultatet (efter skatt) Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 10 -3 799 -8 744 Summa övrigt totalresultat för året, efter skatt 63 790 -50 906 Årets totalresultat, efter skatt 277 285 -864 429 Summa totalresultat för året hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 260 495 -870 092 Innehav utan bestämmande inflytande 16 791 5 663 Summa 277 285 -864 429 ===== SIDA 66 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 66 Finansiell information Koncernens rapport över finansiell ställning Belopp i TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 15 803 007 767 716 Immateriella tillgångar 15 1 191 349 1 134 587 Materiella anläggningstillgångar 16 13 610 17 818 Nyttjanderättstillgångar 17 70 830 84 119 Andra långfristiga fordringar 18 30 918 35 762 Andelar i intresseföretag 23 23 905 28 844 Uppskjuten skattefordran 13 13 225 11 770 Summa anläggningstillgångar 2 146 844 2 080 614 Omsättningstillgångar Varulager 19 53 132 59 808 Kundfordringar 18, 25 220 381 193 999 Fordringar hos intresseföretag 25 32 194 19 613 Övriga fordringar 18 69 221 72 601 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 244 423 277 872 Likvida medel 18,21 622 954 436 143 Summa omsättningstillgångar 1 242 303 1 060 036 SUMMA TILLGÅNGAR 3 389 147 3 140 651 Belopp i TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 24 Aktiekapital 38 575 38 554 Övrigt tillskjutet kapital 3 578 102 3 578 102 Reserver 182 540 114 445 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat -2 322 222 -2 523 263 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 476 995 1 207 838 Innehav utan bestämmande inflytande 74 636 65 345 Summa eget kapital 1 551 632 1 273 182 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18,25 650 000 - Leasingskulder 17,18 34 678 49 970 Pensionsskuld, netto 10 17 075 8 518 Uppskjuten skatteskuld 13 98 777 115 479 Övriga långfristiga skulder 25 28 236 - Summa långfristiga skulder 828 766 173 966 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 18,25 - 749 266 Leasingskulder 17,18 37 578 41 359 Leverantörsskulder 18,25 292 236 274 658 Aktuella skatteskulder 28 958 21 113 Övriga kortfristiga skulder 25 57 311 53 689 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 4,27 568 013 511 631 Kortfristiga avsättningar 26 24 653 41 786 Summa kortfristiga skulder 1 008 750 1 693 502 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 389 147 3 140 651 ===== SIDA 67 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 67 Finansiell information Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Belopp i TSEK Not 24 Aktiekapital Övrigt till - skjutet kapital Omräknings - reserv Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 38 554 3 578 102 114 951 -2 523 769 1 207 838 65 345 1 273 182 Årets totalresultat Årets resultat - - - 196 705 196 705 16 791 213 496 Årets övriga totalresultat - - 67 589 -3 799 63 790 - 63 790 Årets totalresultat - - 67 589 192 905 260 495 16 791 277 285 Transaktioner med koncernens ägare Nyemission 21 - - - 21 - 21 Emissionskostnader - - - - - - - Utdelning till minoritetsägare - - - - - -7 500 -7 500 Aktierelaterade ersättningar 9 - - - 8 642 8 642 - 8 642 Summa 21 - - 8 642 8 664 -7 500 1 164 Utgående eget kapital 2024-12-31 38 575 3 578 102 182 540 -2 322 222 1 476 995 74 636 1 551 632 Ingående eget kapital 2023-01-01 38 537 3 578 102 157 112 -1 712 040 2 061 711 70 074 2 131 785 Årets totalresultat Årets resultat - - - -819 186 -819 186 5 663 -813 523 Årets övriga totalresultat - - -42 161 -8 745 -50 906 - -50 906 Årets totalresultat - - -42 161 -827 931 -870 092 5 663 -864 429 Transaktioner med koncernens ägare Nyemission 17 - - - 17 - 17 Emissionskostnader - - - -1 074 -1 074 - -1 074 Utdelning till minoritetsägare - - - - - -10 392 -10 392 Aktierelaterade ersättningar 9 - - - 17 275 17 275 - 17 275 Summa 17 - - 16 201 16 218 -10 392 5 826 Utgående eget kapital 2023-12-31 38 554 3 578 102 114 951 -2 523 769 1 207 838 65 345 1 273 182 ===== SIDA 68 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 68 Finansiell information Koncernens rapport över kassaflöden Belopp i TSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 235 609 -807 470 Varav erlagd ränta -36 404 -55 627 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 310 766 941 327 Betald skatt -32 032 -31 914 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 514 343 101 942 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager -5 752 27 656 Förändring av rörelsefordringar -9 714 60 138 Förändring av rörelseskulder 48 547 58 734 Kassaflöde från den löpande verksamheten 547 424 248 470 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella tillgångar 15 -224 844 -184 256 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 16 -3 031 -3 799 Rörelseförvärv 31 -4 046 -4 275 Kassaflöde från finansiella anläggningstillgångar 2 727 -969 Kassaflöde från investeringsverksamheten -229 194 -193 299 Finansieringsverksamheten 28 Nyemission - -1 074 Utdelning till minoritetsägare -7 500 -8 140 Upptagna externa lån - 300 000 Amortering av skuld -100 000 -650 000 Amortering av leasingskuld 17 -35 565 -34 485 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -143 065 -393 698 Årets kassaflöde 175 165 -338 527 Likvida medel vid årets början 436 143 776 341 Valutakursdifferens i likvida medel 11 646 -1 671 Likvida medel vid årets slut 21 622 954 436 143 ===== SIDA 69 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 69 Finansiell information Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar det svenska moderbolaget Storytel AB (publ) med organisa - tionsnummer 556575-2960 och dess dotterföretag. Koncernens huvudsakliga verksamhet är att erbjuda streamingtjänster av ljudböcker och utgivning av böcker och har beskrivits vidare i förvaltningsberättelsen. Moderbolaget är ett aktiebolag registrerat i Stockholm, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Tryckerigatan 4, 111 28 Stockholm. Styrelsen har den 26 mars 2025 godkänt denna årsredo - visning och koncernredovisning, vilken kommer att läggas fram för antagande vid årsstämma den 6 maj 2025. Story - tels formella finansiella rappporter ingår på sidorna 61-118 i detta dokument. Grunder för koncernredovisningen Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) och tolkningar som utfärdats av IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) såsom de antagits av Europeiska Unionen (EU). Vidare tillämpar koncernen årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncer - ner” utfärdad av Rådet för finansiell rapportering. Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagan - det om fortlevnad (going concern). Tillgångar och skulder värderas med utgångspunkt i anskaffningsvärdet med un - dantag för vissa finansiella instrument som är värderade till verkligt värde. Koncernredovisningen är upprättad i enlig - het med förvärvsmetoden och samtliga dotterföretag, i vilka bestämmande inflytande innehas, konsolideras från och med det datum detta inflytande erhölls. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges under avsnittet ”Moderbolaget redovisningsprinciper”. Moderbolaget til l- lämpar årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2 Redovis - ning för juridiska personer. De avvikelser som förekommer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen samt gäl - lande skatteregler. De nedan angivna redovisningsprinciperna har, om inte annat anges, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. De nya standarder och tolkningar som träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2025 har inte tilläm - pats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Infö - rande och effekter av nya och reviderade IFRS 18 Presenta - tion and Disclosure in Financial Statements kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiell information och ska tillämpas från och med 1 januari 2027, givet att EU godkän - ner standarden. Den nya standarden innebär att nya krav på presentation av intäkter och kostnader införs i resultat - räkningen, vilka ska delas in i fem olika kategorier. Vidare införs två obligatoriska delsummeringar (”Rörelseresultat” och ”Resultat före finansiering och inkomstskatter”). Stan - darden inför även krav på upplysningar om utvalda nyckel - tal. Slutligen tas nuvarande valmöjligheter för utformning av rapport över kassaflöden bort. Effekterna av den nya standarden är under utredning och har ännu inte utvärde - rats fullt ut hur det påverkar koncernens presentation av in- täkter och kostnader i resultaträkningen samt rapporten över kassaflödet. Övriga effekter på koncernens finansiella rapporter av standarder och tolkningar som är obligatoriska för koncernen räkenskapsåret 2026 eller senare kvarstår att utvärdera. Konsolidering Dotterföretag Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. I det fall Storytel förvärvar ett bestämmande inflytande men där ägarandelen understiger hundra procent, redovi - sas innehav utan bestämmande inflytande antingen som en proportionell andel av verkligt värde på identifierbara net - totillgångar exklusive goodwill eller till verkligt värde. Detta val av princip görs för varje enskilt rörelseförvärv. Intresseföretag/andra gemensamt styrda företag Aktieinnehav i intresseföretag och joint ventures, i vilka kon- cernen har lägst 20 procent och högst 50 procent av rös - terna eller på annat sätt har ett betydande inflytande, re - dovisas enligt kapitalandelsmetoden. Valuta Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Den funktionella valutan för moderbolaget är svenska kro - nor, vilken utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Samtliga belopp anges i tusentals kronor om inget annat anges. Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio - nella valutan till den valutakurs som föreligger på transak - tionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk va - luta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Icke-monetära poster, som värderas till historiskt anskaffningsvärde i en utländsk va - luta, räknas inte om. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Kursvinster och Koncernens noter ===== SIDA 70 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 70 Finansiell information kursförluster på rörelsefordringar och rörelseskulder redo - visas i rörelseresultatet, medan kursvinster och kursförlus - ter på finansiella fordringar och skulder redovisas som fi - nansiella poster. Omräkning av utländska dotterföretag Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta, det vill säga den huvudsakliga valuta som är tillämplig i den ekonomiska miljö där respektive företag är verksamt, till koncernens rappor - teringsvaluta till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en ap - proximation av de valutakurser som förelegat vid respek - tive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som upp - står vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. När bestämmande inflytande upphör för en utlandsverksamhet omklassificeras tillhörande omräk - ningsdifferenser från omräkningsreserven i eget kapital till resultatet. Omvärdering avseende höginflation (IAS 29) Koncernens dotterbolag i länder som enligt IAS 29 klassifi - ceras som höginflationsländer redovisas i koncernens finan- siella rapporter efter omvärdering för höginflation. För när - varande redovisas Storytels verksamhet i Turkiet, med funktionell valuta TRY, enligt IAS 29, inklusive goodwill som konsolideras från TRY till SEK. De icke-monetära posterna i balansräkningen har omvär- derats med ett generellt prisindex. Det index som Storytel använt för omvärdering är turkiskt konsumentprisindex med basperiod juni 2005. De poster som har omvärderats i de fi - nansiella rapporterna baseras på redovisning till historiska anskaffningsvärden. Omvärdering av den konsoliderade goodwillbalansen re - dovisas som en del i övrigt totalresultat. Effekten i övrigt to- talresultat, 2 985 TSEK, redovisas i omräkningdifferensen. Den hanteringen baseras på att goodwill hade bokats mot eget kapital om den hade flyttats till dotterbolagsnivå. Den bidrar inte heller till någon förändring av den monetära net- topositionen i dotterbolaget. Omvärderingen av de icke-monetära balansposterna samt resultatposterna i dotterbolaget är en del av netto - vinsten eller förlusten och redovisas i resultaträkningen som en del av de finansiella intäkterna och kostnaderna. Resul - taträkningen har omräknats till den senaste balansdags - kursen i slutet på året, se not 12. Segmentsrapportering Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstäm - mer med den interna rapportering som lämnas till den hög - ste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkstäl - lande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som VD. Koncernens indelning i segment baseras på den interna strukturen av koncernens affärsverksamheter, vilket inne - bär att koncernens verksamhet har delats in i två rappor - terbara segment: Streaming och Publishing. Samma redovisningsprinciper används inom segmenten som för koncernen med undantag för IFRS 16 Leasingavtal och IAS 19 Ersättningar till anställda, med avseende på för - månsbestämda pensioner. Intäkter från avtal med kunder Koncernens väsentliga intäkter avser tillhandahållande av streamingtjänster till privat- och företagskunder samt bok - försäljning av både tryckta och digitala böcker. Försäljning av streamingtjänster Den största delen av koncernens intäkter består av försälj - ning av Storytels streamingtjänst. Kunderna utgörs huvud - sakligen av privatpersoner, och avtal uppstår när kunden ansluter sig till tjänsten. Avtalslängden på abonnemangen är generellt sett kort, då kunderna betalar i förskott och vanligtvis förbinder sig månadsvis. Längre bindningstider om 3, 6 eller 12 månader förekommer på vissa marknader. Om kunden inte säger upp sitt abonnemang löper strea - mingtjänsten vidare till nästa betalperiod. Tjänsten säljs ibland till privatpersoner genom Storytels partnerskap med andra företag. I dessa fall är Storytel huvudman i transak - tionen. För försäljning av presentkort, se nedan. Storytel bedömer att åtagandet att leverera streaming - tjänsten till kunden är en distinkt uppsättning av tjänster. Därför anser koncernen att det i avtalen med dessa kunder föreligger ett enda prestationsåtagande, dvs. att leverera och tillgängliggöra en tidsbestämd åtkomst till digitala tjänster. Transaktionspriset är huvudsakligen fast över den bindningstid som avtalet avser. Intäkter från streamingtjänster redovisas när kontroll har övergått till kunden och prestationsåtagandet således är uppfyllt, vilket sker över avtalsperioden. Kunden erhåller och förbrukar samtidigt de fördelar som tillhandahålls ge - nom företagets prestation när företaget fullgör sitt åta - gande genom att tillhandahålla tillgång till streamingtjäns- ten. Intäkter från streamingtjänster redovisas linjärt över avtalsperioden, eftersom kunden då har tillgång till strea - mingtjänsten och Storytel därmed uppfyller prestationså - tagandet. Under 2024 introducerade Storytel en ny typ av abonne - mang, vilket ger kunder som väljer det abonnemanget möj - lighet att spara oanvända timmar till kommande perioder. Intäkterna periodiseras och intäktsförs i takt med att kun - derna utnyttjar sina sparade timmar. Periodiseringen base - ras på historisk data som visar ett genomsnitt av hur många sparade timmar som faktiskt används. Presentkort på streamingtjänster Storytel säljer också presentkort på prenumeration av streamingtjänsten, både till privat- och företagskunder. Erhållen ersättning redovisas som en skuld när presentkor - ten säljs och intäkten redovisas vid tidpunkt för nyttjande. Om ett presentkort avser 6 månaders prenumeration på streamingtjänsten redovisas intäkten över den perioden. Intäkten för de presentkort som inte nyttjas inom giltighets- tiden (vanligtvis mellan 1 och 2 år) redovisas när giltighets - tiden är slut. ===== SIDA 71 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 71 Finansiell information Försäljning av böcker Koncernen genererar förlagsintäkter genom försäljning av tryckta och digitala böcker till återförsäljare. De digitala böckerna som säljs utgörs främst av nyttjanderättslicenser. Transaktionspriset är huvudsakligen fast men det förekom - mer i viss mån rörliga ersättningar, såsom returrätt och vo - lymbaserade prisjusteringar. Rörlig ersättning skuldförs till dess att Storytel bedömer att det inte längre är sannolikt att en väsentlig återföring av ackumulerade intäkter kan ske. Fakturan förfaller normalt till betalning efter 30-60 da - gar. Intäkter från försäljning av böcker redovisas när kontroll har övergått till kunden och prestationsåtagandet således är uppfyllt, vilket normalt sett sker vid en specifik tidpunkt. I det fall då ersättningen för en nyttjanderättslicens till en digital bok baseras på konsumtion, redovisas intäkten först vid den tidpunkt då konsumtion har skett. Ersättningar till anställda Avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner Storytels pensionsåtaganden omfattas av avgiftsbe - stämda och förmånsbestämda planer. Koncernens förplik - telser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redo - visas som en kostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt koncer - nen under perioden. Förmånsbestämda planer är andra planer för ersätt - ningar efter avslutad anställning än avgiftsbestämda pla - ner. Redovisningen av förmånsbestämda planer inkluderar värdering av förpliktelsen baserat på aktuariella beräk - ningar och antaganden varvid ett nuvärde beräknas enligt antagandet om diskonteringsränta. Aktuariella beräk - ningar sker enligt så kallade Projected Unit Credit Method och utförs av en oberoende aktuarie. Förvaltningstillgångar värderas till verkligt värde. Om förpliktelsens värde översti - ger förvaltningstillgångarnas värde redovisas en nettoskuld i rapport över finansiell ställning. När förvaltningstillgång - arnas värde överstiger förpliktelsen redovisas en nettotill - gång (beaktande effekt av så kallat tillgångstak som kan begränsa redovisningen av en nettotillgång). Periodens pensionskostnader redovisas som en personalkostnad i re - sultatet, förutom nettoräntan som redovisas som en finan - siell post. Omvärderingar av den förmånsbestämda netto - skulden (nettotillgången) redovisas i övrigt totalresultat. Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att accep - tera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas. Aktierelaterade ersättningar Anställda inom koncernens streamingbolag deltar i flera ak- tierelaterade optionsprogram och för samtliga program har moderbolaget Storytel AB (publ) ställt ut optioner och ak - tierätter som ger möjlighet att förvärva aktier i Storytel AB (publ). Kostnaden för programmen baseras på det verkliga värdet av optionerna och aktierätterna per tilldelningsda - tum, beräknat enligt Black & Scholes-modellen förutom för ett av de nya aktierättsprogrammen som beräknas enligt Monte Carlo-modellen. Kostnaden redovisas som en perso - nalkostnad tillsammans med en motsvarande ökning av eget kapital under den period som intjäningsvillkoren upp - fylls, till dess att optionerna och aktierätterna är fullt intjä - nade och den anställde är fullt berättigad till ersättningen. Sociala kostnader hänförliga till aktierelaterade ersätt - ningar enligt ovan kostnadsförs fördelat på de perioder un - der vilka tjänsterna utförs. Den skuld för sociala avgifter som uppkommer omvärderas vid varje balansdag utifrån en ny beräkning av de avgifter som förväntas betalas när op - tionerna och aktierätterna inlöses. Det innebär att en ny marknadsvärdering av optionerna och aktierätterna görs vid varje bokslutstillfälle. Intjäningsvillkoren för programmen innebär att den an - ställde ska kvarstå i anställning under intjäningsperioden och bedömningen avseende dess uppfyllande reflekteras i antalet personaloptioner och aktierätter som förväntas kunna utnyttjas i slutet av programmet. För optionspro - grammet 2021/2025 samt aktierättsprogrammen 2022/2026 gäller även intjäningsvillkoret att vissa KPIer ska vara uppfyllda. Immateriella tillgångar Avskrivningsprinciper Beräknade nyttjandeperioder för väsentliga immateriella anläggningstillgångar är följande: Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten: 3–10 år Rättigheter, licenser, varumärken, kundrelationer: 3–15 år Leasade lokaler: 1–9 år Leasade tillgångar, övrigt: 3–5 år Materiella anläggningstillgångar Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjan - deperiod. De beräknade nyttjandeperioderna är: Inventarier, verktyg och installationer, inklusive förbätt - ringsutgifter på annans fastighet: 3–9 år. Leasingavtal Leasingskulder Storytelkoncernen har inga variabla leasingavgifter kopp - lade till exempelvis omsättning eller liknande. För beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna an - vänds i normalfallet den marginella upplåningsräntan per inledningsdatumet för leasingavtalet, då den implicita rän - tan i avtalet oftast inte kan fastställas enkelt. Den margi - nella upplåningsräntan representerar den ränta som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna motsva - rande belopp för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderättstillgången i en liknande ekonomisk miljö, med liknande villkor och säkerheter. ===== SIDA 72 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 72 Finansiell information Tillämpning av praktiska undantag Storytel tillämpar de praktiska undantagen avseende kort - tidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. Korttidsleasingavtal definieras som leasingavtal med en initial leasingperiod om maximalt 12 månader efter beaktande av eventuella optioner att för - länga leasingavtalet. Leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde har av koncernen definierats som avtal där den underliggande tillgången skulle kunna köpas för maximalt 50 000 SEK och utgörs i koncernen t.ex. av IT- utrustning och kontorsinventarier. Leasingbetalningar för korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underlig - gande tillgången är av lågt värde kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Storytel tillämpar även det praktiska un - dantaget avseende att inte skilja icke-leasingkomponenter från leasingkomponenter, och redovisar varje leasingkom - ponent och alla tillhörande icke-leasingkomponenter som en enda leasingkomponent för samtliga tillgångsslag. Icke- leasingkomponenterna i koncernen avser främst fasta av - gifter för vatten och el relaterat till hyresavtal för kontor. Nedskrivning av icke-finansiella tillgångar Koncernen genomför ett nedskrivningstest i det fall det fö - religger indikationer på att en värdenedgång har skett i de materiella eller immateriella tillgångarna, det vill säga när - helst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet inte är återvinningsbart. Detta gäller även nyttjanderättstillgångar hänförliga till leasing - avtal. Vidare prövas tillgångar med en obestämbar nyttjan- deperiod, det vill säga koncernens goodwill, årligen för ned- skrivningsbehov genom att tillgångens återvinningsvärde beräknas, oavsett om det föreligger indikationer på en vär - denedgång eller ej. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Ett återvinningsvärde utgörs av det högsta av ett nettoförsälj - ningsvärde och ett nyttjandevärde som utgör ett internt ge- nererat värde baserat på framtida kassaflöden. Vid bedöm- ning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassa - flöden (kassagenererande enheter). Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet (grupp av en - heter) fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av öv - riga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassa - flöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. En nedskrivning belastar resultatet. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om återvin - ningsvärdet bedöms överstiga redovisat värde. Återföring sker dock inte med ett belopp som är större än att det re - dovisade värdet uppgår till vad det hade varit om nedskriv- ning inte hade redovisats i tidigare perioder. En eventuell återföring redovisas i resultaträkningen. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. Finansiella instrument Koncernen innehar inga finansiella tillgångar klassificerade till verkligt värde via övrigt totalresultat. Koncernen inne - har inte heller några finansiella tillgångar som utgör skuld - instrument klassificerade till verkligt värde via resultatet. Egetkapitalinstrument klassificeras till verkligt värde via resultatet med undantag för om de inte hålls för handel, då ett oåterkalleligt val kan göras att klassificera dem till verk- ligt värde via övrigt totalresultat utan efterföljande omklas- sificering till resultatet. Koncernen innehar i nuläget inga långfristiga värdepapper som redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Verkligt värde fastställs enligt beskrivning i not 18 Finan - siella instrument. Finansiella skulder Finansiella skulder, med undantag för villkorade köpeskil - lingar och förvärvsoptioner, klassificeras till upplupet an - skaffningsvärde. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklu - sive transaktionskostnader såsom låneuppläggningskost - nader. Efter det första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Avgifter för lånefaciliteter redovisas som transaktionskost - nader för upplåningen i den utsträckning det är sannolikt att delar av eller hela kreditutrymmet kommer att utnytt - jas. I sådana fall redovisas avgiften när kreditutrymmet ut - nyttjas. När det inte bedöms sannolikt att delar av eller hela kreditutrymmet kommer att utnyttjas redovisas avgiften som en förutbetald kostnad för finansiella tjänster och kost- nadsförs som en finansiell kostnad över löptiden för den re - laterade lånefaciliteten. Koncernens villkorade köpeskillingar och förvärvsoptio - ner klassificeras och redovisas som finansiella skulder vär - derade till verkligt värde via resultatet. Resultateffekter från omvärderingar av dessa poster, exklusive diskonte - ringseffekt, redovisas i resultaträkningen som övriga rörel - seintäkter eller övriga rörelsekostnader. Diskonteringsef - fekten redovisas i finansnettot. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har rätt att skjuta upp betalning av skulden i åt - minstone 12 månader efter balansdagen. Lånekostnader re- dovisas i resultaträkningen i den period till vilken de hänför sig. Upplupen ränta redovisas som en del av kortfristig upp- låning från kreditinstitut, i det fall räntan förväntas regle - ras inom 12 månader från balansdagen. Verkligt värde fastställs enligt beskrivning i not 18 Finan - siella instrument. Nedskrivning av finansiella tillgångar Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på olika metoder, se koncernens not 25 Finansiella risker. För kredit - försämrade tillgångar och fordringar görs en individuell be - dömning där hänsyn tas till historisk, aktuell och framåt - blickande information. Värderingen av förväntade kredit förluster beaktar eventuella säkerheter och andra kredit förstärkningar i form av garantier. ===== SIDA 73 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 73 Finansiell information Varulager Varulagret består av tryckta böcker och värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärde beräknas enligt den så kallade först-in- först-ut-principen och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna samt transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet definieras som uppskattat försäljningspris reducerat för för- säljningskostnader. Upp skatt ningar avseende nedskrivning för inkurans görs vid varje bokslutstillfälle baserat på varor- nas omsättningshastighet och ålder. Likvida medel Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart till - gängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande in- stitut. Likvida medel omfattas av kraven på förlustreserve - ring för förväntade kreditförluster. Eget kapital Företagets aktier består av två olika slag, serie A och serie B, vilka redovisas som aktiekapital. Skillnaden mellan före - tagets aktieserier består endast i antalet röster som inne - havaren är berättigad till. Aktiekapitalet redovisas till dess kvotvärde och överskjutande del redovisas som Övrigt till - skjutet kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hän - föras till emission av nya aktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Avsättningar Koncernens avsättningar avser främst returreserver för tryckta böcker. Kassaflöde Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta meto - den. Not 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar Vid upprättandet av de finansiella rapporterna måste före - tagsledningen och styrelsen göra vissa bedömningar och antaganden som påverkar det redovisade värdet av till - gångs- och skuldposter respektive intäkts- och kostnads - poster samt lämnad information i övrigt. Bedömningarna baseras på erfarenheter och antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande omstän- digheter. Faktiskt utfall kan sedan skilja sig från dessa be - dömningar om andra förutsättningar uppkommer. Uppskattningarna och antagandena utvärderas löpande och ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna pe - riod, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Nedan beskrivs de bedömningar som är mest vä - sentliga vid upprättandet av företagets finansiella rappor - ter. Nedskrivningsprövning av goodwill För att bestämma om värdet på goodwill minskat, värderas de kassagenererande enheterna till vilka goodwill hänförts. I Storytels fall värderas segmenten Streaming och Publishing samt Audiobooks.com, som är en egen kassagenererande enhet, separat, vilket sker genom en diskontering av enhe - tens kassaflöden. Vid tillämpningen av denna metod förli - tar sig Storytel på ett antal faktorer, inklusive uppnådda re- sultat, affärsplaner, ekonomiska prognoser och marknadsdata. Förändringar av förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha en väsentlig effekt på värdet av goodwill. Förvärvsanalyser och villkorade köpeskillingar Vid förvärv av dotterföretag sker en förvärvsanalys varvid det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade iden - tifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventual - förpliktelser redovisas. Förvärvsanalyser grundas på vä - sentliga uppskattningar och bedömningar av framtida hän- delser och deras relaterade diskonterade kassaflöden, då en aktiv marknad för förvärvade tillgångar oftast saknas. Faktiska värden kan följaktligen komma att skilja sig från de som åsatts i förvärvsanalysen. Även nyttjandeperioder för förvärvade tillgångar innehåller antaganden och be - dömningar avseende hur länge tillgångarna kommer att ge- nerera ekonomiska fördelar för koncernen. Vidare inklude - rar vissa förvärv köpeskillingar som kan vara villkorade ba - serat på framtida finansiell utveckling. Bedömning av utfall för villkorade köpeskillingar baseras på uppskattningar om den framtida finansiella utvecklingen och kan därmed komma att ändras. Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten Koncernen aktiverar vissa utvecklingsutgifter som immate - riella tillgångar i balansräkningen, bland annat för vidare - utveckling av Storytels tekniska plattform och utveckling av Storytels digitala ljud- och ebokskatalog. Aktivering av utvecklingsutgifterna baseras bland annat på bedöm - ningen om att framtida ekonomiska fördelar kommer att genereras av tillgången, samt att det är tekniskt möjligt att färdigställa tillgången så att den kan användas i verksam - heten. Koncernen bedömer att nyttjandeperioden för dessa tillgångar är 3-10 år, vilket motsvarar den perioden under vilken man uppskattar att framtida ekonomiska fördelar ge- nom den interna användningen kommer att tillfalla koncernen. Beroende på den tekniska utvecklingen där Storytel konstant utvecklar nya funktioner kan dock den faktiska nyttjandeperioden vara kortare, vilket skulle kunna leda till en väsentlig påverkan på resultatet genom poten - tiella nedskrivningar. Uppskjutna skattefordringar Bedömningen av i vilken omfattning uppskjutna skatteford- ringar kan redovisas baseras på en bedömning av sannolik - heten av bolagets framtida skattepliktiga intäkter mot vilka uppskjutna skattefordringar kan utnyttjas. Dessutom krävs i vissa fall överväganden vid bedömning av effekten av vissa rättsliga och ekonomiska begränsningar eller osä - ===== SIDA 74 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 74 Finansiell information kerheter i olika jurisdiktioner. I Storytelkoncernens fall, mot bakgrund av att förekomsten av underskott under IFRS ses som en stark indikation på att skattepliktiga överskott eventuellt inte kommer att genereras och då koncernen de senaste åren har redovisat förluster, kan det vara svårt för ledningen att under IFRS redovisa koncernens uppskjutna skattefordringar innan aktuella vinster kan påvisas. Varulager Per varje balansdag görs en beräkning av nettoförsäljnings- värdet för varulagret varmed de mest tillförlitliga uppgifter som finns tillgängliga beaktas. Det framtida försäljnings - värdet för tryckta böcker kan variera baserat på vilken typ av genre boken tillhör, samt titelspecifika faktorer. Förutbetald royalty Förutbetald royalty upptas till det belopp som förväntas av- räknas mot framtida intjänad royalty. Därmed görs en de - taljerad och objektiv bedömning av alla utestående belopp på balansdagen. Royaltyförskottens substans påverkas av hur väl försäljning prognostiseras. Om royaltyförskott inte bedöms tjänas in görs en nedskrivning av hela eller delar av beloppet. Royaltykostnader aktiveras inte som immateriell tillgång utan redovisas löpande under kostnad för sålda produkter. Leasing Koncernens leasingavtal, vilka i huvudsak består av kon - torslokaler, innehåller ofta förlängningsoptioner och lea - singavtalens längd är baserad på koncernens bedömning kring utnyttjande av dessa till den del beslutet ligger inom Storytels kontroll. Leasingperioden omprövas vid indikation om att en option kommer att utnyttjas eller inte, samt minst ett år innan optionen faller ut. Avsättning returreserv Avsättning för returer relaterat till tryckta böcker baseras på historisk information om returer per återförsäljare samt aktuella trender som kan tyda på att framtida returer kan komma att avvika från de historiska. Not 3 Rörelsesegment Koncernen har, för redovisning och uppföljning, delat in sin verksamhet i två segment: Streaming och Publishing. Streaming-segmentet består av alla ljudboks- och e-boks - streamingtjänster som drivs under varumärkena Storytel, Mofibo och Audiobooks.com. Publishing-segmentet omfat - tar alla förlag inom Storytel-koncernen: Norstedts Förlags - grupp, Lind & Co, Gummerus och People’s, samt vår globala digitala ljudboksutgivare Storyside. Publishing-segmentet inkluderar även extern försäljning från produktion av inne - håll. Varje rörelsesegment bedriver en verksamhet som gene - rerar intäkter och ådrar sig kostnader och följs upp av kon - cernens högsta verkställande beslutsfattare baserat på den fristående finansiella information som finns tillgänglig. Resultatet följs upp i syfte att fatta beslut om resurser som ska allokeras till respektive segment och vilka lång- och kortsiktiga finansiella mål som ska uppnås. Storytels verk - ställande direktör är ansvarig för att allokera resurser och utvärdera rörelsesegmentens resultat och har därmed iden- tifierats som den högsta verkställande beslutsfattaren i koncernen. Streaming-segmentets nettoomsättning inkluderar 50 procent av Storytel Norges intäkter i enlighet med Storytels ägarandel. I den konsoliderade redovisningen redovisas Storytel Norge enligt kapitalandelsmetoden. Interna kost - nader ingår i kostnaden för sålda varor. Som en följd av detta visar summan av segmenten Streaming och Publishing högre nettoomsättning och kostnader än den konsolide - rade koncernens total. Interna transaktioner mellan segment sker på marknads- mässiga villkor. ===== SIDA 75 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 75 Finansiell information 2024 Streaming Publishing Koncernge - mensamma poster och elimineringar Koncernen totalt Intäkter från externa kunder 3 376 867 624 947 -203 838 3 797 976 Interna intäkter - 500 107 -500 107 Kostnad sålda varor/produkter -1 960 242 -774 048 636 124 -2 098 166 Bruttovinst 1 416 624 351 006 -67 820 1 699 810 Försäljnings- och marknadsföring - skostnader -809 357 -71 638 26 487 -854 508 Teknologi- och utvecklingskost - nader -243 827 -21 637 10 490 -254 974 Administrationskostnader -99 724 -133 693 -129 725 -363 142 Övriga rörelseintäkter/kostnader -7 620 44 196 -10 570 26 006 Resultat från andelar i in - tresseföretag - - -6 861 -6 861 Rörelseresultat 256 096 168 235 -177 999 246 332 2023 Streaming Publishing Koncernge - mensamma poster och elimineringar Koncernen totalt Intäkter från externa kunder 3 121 624 561 541 -193 945 3 489 220 Interna intäkter 441 937 -441 937 Kostnad sålda varor/produkter -1 879 592 -918 745 556 442 -2 241 895 Bruttovinst 1 242 032 84 733 -79 439 1 247 326 Försäljnings- och marknadsföring - skostnader -775 273 -92 192 22 288 -845 177 Teknologi- och utvecklingskost - nader -265 923 -37 094 - -303 017 Administrationskostnader -624 297 -113 311 -131 626 -869 234 Övriga rörelseintäkter/kostnader 7 440 5 686 21 13 147 Resultat från andelar i in - tresseföretag - - 14 608 14 608 Rörelseresultat -416 021 -152 175 -174 152 -742 348 Uppgifter per land där koncernen har verksamhet, Belopp i TSEK Intäkter från externa kunder 2024 2023 Sverige 1 477 664 1 411 969 Danmark 567 695 556 287 USA 391 498 367 322 Finland 330 102 282 809 Nederländerna 300 565 270 726 Övriga länder 730 452 600 107 Totalt 3 797 976 3 489 220 Intäkter från abonnemang av streamingtjänst avser den marknad där kunden har sin hemvist. Intäkter från digitala och tryckta böcker per geografisk marknad avser den mar - knad där försäljande bolaget har sin hemvist. Storytel har inga kunder som utgör 10 pro - cent eller mer av koncernens intäkter. Anläggningstillgångar 2024-12-31 2023-12-31 Sverige 817 005 767 200 USA 978 261 945 163 Övriga länder 351 578 368 252 Totalt 2 146 844 2 080 614 Utöver Sverige och USA finns det inga väsentliga anläggningstillgångar i något enskilt land. ===== SIDA 76 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 76 Finansiell information Not 4 Intäkter från avtal med kunder Not 5 Övriga rörelseintäkter Belopp i TSEK 2024 2023 Erhållna stöd 10 374 6 065 Copyswede* 34 399 - Valutakursvinster av rörelsekaraktär 4 098 13 444 Övriga intäkter 15 010 7 862 Summa 63 881 27 371 * Storytel Group har genom sina svenska förlag erhållit ett engångsbelopp om 34,4 miljoner kronor i ersättning från Copyswede som avser privatkopieringsavgifter i Sverige för tidigare perioder. Erhållna stöd avser främst ersättningar relaterade till koncernens utgivning och översätt - ning av böcker. 2024 Typ av vara eller tjänst, TSEK Streaming Publishing Koncernen totalt Intäkter från abonnemang av streamingtjänst 3 094 924 - 3 094 924 Intäkter från förlagsverksamhet - 624 947 624 947 Övrigt 78 105 - 78 105 Intäkter från avtal med kunder 3 173 029 624 947 3 797 976 2023 Typ av vara eller tjänst, TSEK Streaming Publishing Koncernen totalt Intäkter från abonnemang av streamingtjänst 2 855 510 – 2 855 510 Intäkter från förlagsverksamhet – 561 541 561 541 Övrigt 72 170 – 72 170 Intäkter från avtal med kunder 2 927 680 561 541 3 489 220 Intäkter från Storytel AS inkluderas ej i segmentet Streaming, så som i not 3. För ytterligare upplysningar om koncernens intäkter per geografiska områden och seg - ment, se not 3 Segment. Avtalsskulder, Belopp i TSEK 2024-12-31 2023-12-31 Ingående balans 133 537 123 302 Förändringar hänförliga till ordinarie rörelse 20 995 10 235 Utgående balans 154 532 133 537 Koncernen fakturerar antingen i samband med att prestationsåtagandet uppfylls (avse - ende bokförsäljning) alternativt i förskott (avseende abonnemangsintäkter). Till följd av det finns det inga avtalstillgångar i form av upplupna intäkter till vilka företagets rätt vill - koras av fortsatt prestation i enlighet med avtalet. När företagets rätt till ersättning blir ovillkorlig redovisas tillgången som en kundfordran och därmed redovisas samtliga ford - ringar avseende koncernens intäkter som kundfordringar. Avtalsskulder i form av förskottsbetalningar från kunder för vilka prestationsåtaganden ej uppfyllts redovisas i balansräkningen under posten upplupna kostnader och förut - betalda intäkter. I posten redovisas även ej inlösta presentkort. Avtalsskulder redovisas som intäkt när prestationsåtaganden i avtalet uppfylls (eller har uppfyllts). Då koncernens abonnemang inte löper över längre perioder än ett år väntas majoriteten av avtalsskulder redovisas inom ett år där merparten intäktsförs under nästkommande kvartal. För ytterligare information om koncernens intäktsredovisning, se not 1 Redovisningsprin - ciper. ===== SIDA 77 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 77 Finansiell information Not 6 Rörelsens kostnader Kostnad för sålda produkter, Belopp i TSEK 2024 2023 Handelsvaror 1 799 331 1 795 492 Övriga externa kostnader 44 830 75 197 Personalkostnader 131 286 163 121 Avskrivningar och nedskrivningar 122 719 208 085 Summa 2 098 166 2 241 895 Försäljnings- och marknadsföringskostnader, Belopp i TSEK 2024 2023 Handelsvaror 22 029 24 658 Övriga externa kostnader 590 794 586 054 Personalkostnader 196 671 190 683 Avskrivningar och nedskrivningar 45 014 43 783 Summa 854 508 845 177 Teknologi- och utvecklingskostnader, Belopp i TSEK 2024 2023 Övriga externa kostnader 22 234 32 561 Personalkostnader 129 196 112 823 Avskrivningar och nedskrivningar 103 544 157 633 Summa 254 974 303 017 Administrationskostnader, Belopp i TSEK 2024 2023 Övriga externa kostnader 132 522 142 900 Personalkostnader 203 774 228 793 Avskrivningar och nedskrivningar 26 845 497 542 Summa 363 142 869 234 Övriga röreksekostnader, Belopp i TSEK 2024 2023 Operationella valutakursförluster 37 875 14 225 Summa 37 875 14 225 Kostnad för sålda produkter består främst av ersättningar till rättighetsinnehavare av di - gitala och tryckta böcker, kostnader för leverantörer av betalningslösningar samt kostna - der för tryckta böcker. Även distributionskostnader, personalkostnader hänförliga till in - köp av rättigheter och produktion av böcker samt avskrivningar på rättighetskataloger ingår. Försäljnings- och marknadsföringskostnader består främst av marknadsföringskostna - der inklusive ersättningar till rättighetsinnehavare för kundernas konsumtion som är i en så kallad trial period, samt personalkostnader och konsultkostnader hänförliga till mark - nadsföring och PR. Även avskrivningar på varumärken ingår. Teknologi- och utvecklingskostnader består främst av personalkostnader och externa konsultkostnader för IT och utveckling av produkter för Storytels tekniska plattformar. Även avskrivningar på tekniska plattformar ingår. Administrationskostnader består främst av personalkostnader hänförliga till adminis - trativa tjänster såsom ledning, ekonomi, HR och legala avdelningar. Även kostnader för externa leverantörer av administrativa tjänster, transaktionskostnader för förvärv samt avskrivningar på inventarier och kontorsutrustning ingår. ===== SIDA 78 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 78 Finansiell information Not 7 Avskrivningar och nedskrivningar Not 8 Arvode till revisorer Belopp i TSEK 2024 2023 Avskrivningar per funktion Kostnad för sålda produkter 114 846 132 450 Försäljnings- och marknadsföringskostnader 45 014 43 783 Teknologi- och utvecklingskostnader 101 026 120 146 Administrationskostnader 25 481 32 156 Summa 286 367 328 535 Avskrivningar per tillgångsslag Immateriella tillgångar 244 097 274 893 Materiella tillgångar 7 561 11 457 Nyttjanderättstillgångar 34 708 42 185 Summa 286 367 328 535 Nedskrivningar per funktion Kostnad för sålda produkter 7 873 75 635 Teknologi- och utvecklingskostnader 2 518 37 487 Administrationskostnader 1 365 465 385 Summa 11 755 578 507 Nedskrivningar per tillgångsslag Goodwill och immateriella tillgångar 11 755 578 507 Summa 11 755 578 507 Belopp i TSEK 2024 2023 Ernst & Young AB Revisionsuppdraget 6 759 7 428 Annan revisionsverksamhet 239 47 Övriga tjänster 185 453 Summa 7 183 7 929 Övriga revisionsbolag Revisionsuppdraget 118 325 Summa 118 325 Med revisionsuppdrag avses revisorns arbete för den lagstadgade revisionen och med re - visionsverksamhet olika typer av kvalitetssäkringstjänster. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag eller skatterådgivning. ===== SIDA 79 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 79 Finansiell information Not 9 Anställda och personalkostnader 2024 2023 Könsfördelning Medelantalet anställda Varav kvinnor, procent Varav män, procent Varav icke- binära, procent Medelantalet anställda Varav kvinnor, procent Varav män, procent Varav icke- binära, procent Moderbolaget 6 50% 50% - 2 0% 100% - Dotterföretag i: Sverige 307 63% 37% - 363 62% 38% - Danmark 55 65% 35% - 76 61% 39% - Kanada 43 53% 47% - 42 55% 45% - Indien - - - - 2 50% 50% - Nederländerna 9 67% 22% 11% 13 79% 21% - Finland 40 80% 20% - 42 80% 20% - Spanien 6 67% 33% - 8 63% 37% - Polen 9 67% 33% - 14 48% 52% - Turkiet 8 50% 50% - 10 50% 50% - Bulgarien 7 100% - - 6 85% 15% - Island 8 75% 25% - 11 69% 31% - Övriga länder 22 64% 36% - 40 50% 50% - Totalt i koncernen 520 64% 35% 1% 629 62% 38% 2024 2023 Könsfördelning, styrelse och ledande befattningshavare Antal anställda Varav kvinnor, procent Varav män, procent Varav icke- binära, procent Antal anställda Varav kvinnor, procent Varav män, procent Varav icke- binära, procent Styrelseledamöter 8 33% 67% - 8 25% 75% - Verkställande direktör och övriga le - dande befattningshavare 6 38% 62% - 7 43% 57% - Totalt i koncernen 14 35% 65% - 15 33% 67% - ===== SIDA 80 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 80 Finansiell information 2024 2023 Ersättning till Styrelsen Belopp i TSEK Grundlön/ arvode Rörlig ersättning Pensions- kostnad Övrig ersättning Totalt Grundlön/ arvode Rörlig ersättning Pensions- kostnad Övrig ersättning Totalt Styrelseordförande Hélène Barnekow, fr o m 2024-05-14 728 - - - 728 - - - - - Hans-Holger Albrecht 435 - - - 435 1 068 - - - 1 068 Styrelseledamot Jonas Tellander 472 - - - 472 493 - - - 493 Jonas Sjögren 331 - - - 331 172 - - - 172 Alexander Lindholm 351 - - - 351 238 - - - 238 Ulrika Danielsson, fr o m 2024-05-14 313 - - - 313 - - - - - Erik Tidén, fr o m 2024- 05-14 201 - - - 201 - - - - - Filippa Wallenstam, fr o m 2024-05-14 218 - - - 218 - - - - - Joakim Rubin, t o m 2024-11-01 342 - - - 342 406 - - - 406 Lina Brouneus, t o m 2024-05-14 133 - - - 133 296 - - - 296 Lutz Finger, t o m 2024- 05-14 133 - - - 133 316 - - - 316 Adine Grate, t o m 2024-05-14 207 - - - 207 312 - - - 312 Helen Fasth Gillstedt - - - - - 239 - - - 239 Malin Holmberg - - - - - 154 - - - 154 Jared Grusd - - - - - 80 - - - 80 Verkställande direktör Bodil Eriksson Torp, fr o m 2024-10-01 1 000 2 000 140 - 3 140 - - - - - Johannes Larcher, t o m 2024-09-30 5 263 6 144 - - 11 407 7 422 3 000 - - 10 422 Övriga ledande befattningshavare 5 (6) 14 254 8 390 2 452 - 25 096 16 355 7 840 2 085 - 26 280 Summa 24 380 16 534 2 592 - 43 506 27 551 10 840 2 085 - 40 476 Personalkostnader, Belopp i TSEK 2024 2023 Moderbolaget Styrelse och övriga ledande befattningshavare Löner och andra ersätt - ningar 18 270 10 422 Sociala avgifter 7 053 3 050 Pensionskostnader 140 - Summa 25 463 13 472 Övriga anställda Löner och andra ersätt - ningar 10 514 - Sociala avgifter 886 - Pensionskostnader 980 - Summa 12 381 - Dotterföretag Styrelse och övriga ledande befattningshavare Löner och andra ersätt - ningar 15 726 13 848 Sociala avgifter 5 686 3 605 Pensionskostnader 2 452 2 085 Summa 23 863 19 538 Övriga anställda Löner och andra ersätt - ningar 455 578 511 669 Sociala avgifter 101 663 103 741 Pensionskostnader 42 074 47 000 Summa 599 316 662 410 Totalt i koncernen 661 023 695 419 ===== SIDA 81 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 81 Finansiell information Per 31 december 2024 hade styrelsen, verkställande direk - tören och övriga ledande befattningshavare följande inne - hav i Storytel Loyalty Program och teckningsoptionspro - gram: Johannes Larcher, 315 417 aktierätter, årets kostnad 1 030 TSEK. Övriga ledande befattningshavare, 709 teckningsoptio - ner och 510 125 aktierätter, årets kostnad för aktierätter 4, 394 TSEK. Ersättningar och villkor för ledande befattningshavare Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, kortsiktiga och långsiktiga bonusprogram, pensionsförmåner samt aktiere- laterade ersättningar. De kortsiktiga bonusprogrammen in - kluderar flera program med utfall som kopplas till förbe - stämda och mätbara prestationskriterier, som mäts över ett år. De långsiktiga bonusprogrammen beskrivs i detalj nedan. Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör kon - cernledningen. Den nuvarande verkställande direktören har en uppsäg - ningstid på 12 månader om uppsägningen görs från koncer - nens sida. Om den nuvarande verkställande direktören väl - jer att avsluta sin anställning är uppsägningstiden 6 månader. Den föregående verkställande direktören hade en uppsägningstid på 6 månader, oavsett om uppsägningen varit från koncernens sida eller om verkställande direktören själv valt att avsluta sin anställning. Avgångsvederlag och ersättningar i anslutning till avslutad anställning Den nuvarande verkställande direktören har rätt till ett av - gångsvederlag om 6 månadslöner om uppsägningen görs från koncernens sida. Inga pensions- eller semesterförmå - ner skall utgå baserat på avgångsvederlaget. Den föregå - ende verkställande direktören hade rätt till ett avgångsve - derlag om 9 månadslöner. Beräkningsunderlaget för månadslön omfattade ett genomsnitt av aktuell fast må - nadslön plus den rörliga ersättning som utbetalats under de senaste 12 månaderna. Inga pensions- eller semesterförmå - ner utgick baserat på avgångsvederlaget. Incitamentsprogram Storytelkoncernen har flera pågående aktierättsprogram, varav det senaste implementerades 2023 (LTIP 2023/2027), och innefattar maximalt 2 420 000 aktierätter. Deltagarna i programmet är indelade i två kategorier (ledande befatt - ningshavare och andra nyckelpersoner). Aktierätterna tjä - nas in under fyra år, från tilldelningsdagen till 31 maj 2027. Varje aktierätt ger rätt att teckna en B-aktie i Storytel un - der förutsättning att en prestationströskel uppnås avse - ende aktiekursutveckling på Storytels B-aktie. På förslag från styrelsen beslutade årsstämman 2024 om en förläng - ning av perioden då styrelsen kan besluta om att tilldela de 377 543 aktierätterna i LTIP 2023/2027 som ännu inte allo - kerats till anställda. För mer information om LTIP 2023/2027, se föregående års årsredovisning. Storytelkoncernen har ytterligare två aktierättsprogram: LTIP 2022/2026:1, där koncernledningen och nyckelan - ställda inom affärsområdet Streaming har erbjudits rätt att teckna aktierätter, samt LTIP 2022/2026:2, där endast VD har erbjudits rätt att teckna aktierätter. LTIP 2022/2026:1 och LTIP 2022/2026:2 omfattar ett totalt maximalt antal om 973 000 aktierätter. Varje aktierätt ger rätt att teckna en B-aktie i bolaget. För utnyttjande av aktierätterna i LTIP 2022/2026:2 krävs att en prestationströskel uppnås avse - ende aktiekursutvecklingen på Storytels B-aktie. För mer information om LTIP 2022/2026:1 och LTIP 2022/2026:2, se föregående års årsredovisning. För att möjliggöra Storytels leverans av aktier enligt ak - tierättsprogrammen har bolagsstämman beslutat om rik - tade emissioner av totalt 3 486 250 teckningsoptioner (se - rie 2022/2026:1, 2022/2026:2 och 2023/2027), vilka tecknats av Storytel AB (publ). De teckningsoptioner som har ställts ut avseende program 2022/2026:1, utöver det antal som motsvarar aktierätter under programmet, kommer att säl - jas för att reglera kassaflödet för sociala avgifter i samband med att personalen utnyttjar sina aktierätter. Kvotvärdet för Storytels aktier är 0,5 SEK per aktie och därmed kan ök - ningen av bolagets aktiekapital uppgå till högst 1 743 125 kr vid fullt utnyttjande av samtliga teckningsoptioner ut - ställda i samband med koncernens aktierättsprogram per bokslutsdatum. Storytel har även sedan tidigare två utestående perso - naloptionsprogram, varav ett löpte ut i december 2024 och det andra löper ut i december 2025. För mer information om dessa hänvisas till föregående årsredovisningar. Under 2024 ökade den totala kostnaden för de utestå - ende programmen med 17 607 TSEK (20 330 TSEK), varav 9 671 TSEK (16 384 TSEK) utgjorde optionskostnader och 7 936 TSEK (3 946 TSEK) utgjorde kostnader för sociala avgifter. Se sammanställning nedan över koncernens personal och aktierättsprogram. ===== SIDA 82 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 82 Finansiell information Storytel Loyalty Program Storytel Loyalty Program Aktierätt Program Aktierätt Program Aktierätt Program Antal optioner och aktierätter 2020/2023 2021/2024 2022/2026:1 2022/2026:2 2023/2027 Utestående 1 januari 2023 379 729 227 239 373 000 600 000 - Tilldelade - - - - 1 907 200 Förverkade -13 716 -37 091 -69 004 - -44 100 Förfallna - - - - - Utestående 31 december 2023 366 013 190 148 303 996 600 000 1 863 100 Inlösningsbara 31 december 2023 - - 28 004 - - Utestående 1 januari 2024 366 013 190 148 303 996 600 000 1 863 100 Tilldelade - - - - 238 000 Förverkade -366 013 -74 442 -38 171 -284 583 -196 943 Förfallna - -14 996 -42 760 - - Utestående 31 december 2024 - 100 710 223 065 315 417 1 904 157 Inlösningsbara 31 december 2024 - - - - - Lösenpris, (SEK) 231,96 262,18 0,5 0,5 0,5 Inlösenperiod 1 jun 2024-15 dec 2024 1 jun 2025-15 dec 2025 1 jun 2023-31 dec 2026 1 okt 2026-30 nov 2026 1 jun 2024-31 okt 2027 Förändring i reserv för optioner och aktierätter per funktion 2024 2023 Kostnad för sålda produkter -126 427 Teknologi- och utvecklingskostnader 2 803 222 Försäljnings- och marknadsföringskostnader 2 904 932 Administrationskostnader 12 026 18 748 Summa 17 607 20 330 ===== SIDA 83 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 83 Finansiell information Teckningsoptionsprogram Teckningsoptionsprogram Teckningsoptionsprogram Antal optioner 2020/2023:2 2020/2024:1 2021/2024:2 Utestående 1 januari 2024 - 70 000 291 297 Förverkade - -70 000 -291 297 Inlösningsbara 31 december 2024 - - - Utestående 31 december 2024 - - - Utestående 1 januari 2023 356 970 70 000 291 297 Förverkade -356 970 - - Inlösningsbara 31 december 2023 - - - Utestående 31 december 2023 - 70 000 291 297 Förverkade - - - Lösenpris (SEK) 318,95 289,95 360,49 Inlösenperiod 1 Jun 2023-30 Jun 2023 1 Jun 2024-30 Jun 2024 1 Jun 2024-30 Jun 2024 Teckningsoptionsprogram Sedan 30 juni 2024 är alla utestående optioner förverkade, se tabellen nedan. För mer information om optionerna, se tidigare års årsredovisning. ===== SIDA 84 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 84 Finansiell information Not 10 Pensioner Specifikation av pensionskostnader, Belopp i TSEK 2024 2023 Kostnader avseende förmånsbestämda pensioner Kostnader avseende tjänstgöring innevarande år, inklusive särskild löneskatt och motsvarande skatt 2 767 4 454 Nettoränta 221 407 Kostnader avseende avgiftsbestämda pensioner Kostnader för avgiftsbestämda pensioner, inklusive särskild löneskatt och motsvarande skatt 42 879 44 631 Pensionskostnad redovisad i resultaträkningen 45 868 49 492 Varav Belopp som belastat personalkostnader 45 646 49 085 Belopp som belastat finansiella poster 221 407 Summa 45 868 49 492 Omvärdering av pensionsskuld -16 337 -10 485 Omvärdering av förvaltningstillgångar 12 538 1 740 Pensionskostnad, -intäkt (-) redovisad i övrigt totalresultat -3 799 -8 744 Koncernen har olika typer av pensionsplaner, vilka huvud - sakligen består av avgiftsbestämda pensioner där avgifter bestämda för pensioner betalas till en separat enhet och inga ytterligare förpliktelser avseende ytterligare betal - ningar föreligger. En mindre del av koncernens pensionsplaner utgör för - månsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda pensio - ner utgörs främst av uttalade löften om framtida pensions - nivå relaterad till slutlön. Planerna utsätter koncernen för risker, inklusive livslängd och investeringsrisk i förvaltnings - tillgångar. Koncernen är ansvarig för pensionsåtagandet i koncernens förmånsbestämda plan i Sverige och har valt att trygga pensionsförpliktelserna genom att överföra medel till en pensionsstiftelse, Kooperativa Förbundets pensionsstiftelse (KF). Förvaltningstillgångarna i stiftelsen fungerar som en säkerhet för de kommande pensionsutbe - talningarna. Pensionen är även kreditförsäkrad i PRI Pen - sionsgaranti, där koncernen tillsammans med övriga kredit- försäkrade företag har ett ömsesidigt ansvar om 2 procent av företagets pensionsskuld, vilket redovisas som en even - tualförpliktelse. Upplysningarna på nästa sida avser den förmånsbe - stämda planen i Sverige. ===== SIDA 85 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 85 Finansiell information Belopp redovisat i balansräkningen , Belopp i TSEK 2024-12-31 2023-12-31 Nuvärde av pensionsförpliktelse, fonderade planer 202 670 178 497 Verkligt värde på förvaltningstillgångar 185 595 169 979 Nettoskuld(+)/fordran(-) fonderade planer 17 075 8 518 Förändring av nuvärdet i förpliktelser 2024-12-31 2023-12-31 Ingående balans 178 497 163 782 Ränta 6 518 6 661 Kostnader avseende tjänstgöring innevarande år, inklusive särskild löneskatt och motsvarande skatt 2 767 4 454 Omvärderingar av pensionsförpliktelser, aktuariella vinster (-) och förluster(+) 16 337 10 485 Utbetalda ersättningar -6 281 -6 884 Utgående balans 197 838 178 497 Förändring i förvaltningstillgångars verkliga värde 2024-12-31 2023-12-31 Ingående balans 169 979 155 635 Ränta 6 296 6 254 Omvärderingar av förvaltningstillgångar, aktuariella vinster(-) och förluster(+) 12 538 1 740 Inbetalning till förvaltningstillgångar 3 063 13 235 Utbetalda ersättningar från förvaltningstillgångar -6 281 -6 885 Utgående balans 185 595 169 979 Specifikation av förvaltningstillgångar 2024-12-31 2023-12-31 Obligationer och andra räntebärande värdepapper 48% 51% Aktier 37% 35% Fastigheter 12% 12% Övrigt 3% 2% Summa 100% 100% Känslighetsanalys förmånsbestämd pensionsskuld (skuldförändring, TSEK) 2024-12-31 2023-12-31 Förändring av antagande: Diskonteringsränta +/- 0,5% enheter 16 298 13 645 Aktuariella antagaden 2024-12-31 2023-12-31 Diskonteringsränta 3,4% 3,7% Inflation 1,7% 1,7% Framtida löneökning 2,7% 2,7% Livslängd/dödlighet DUS14 DUS14 Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar 3,7% 3,7% Känslighetsanalysen är baserad på en förändring i ett en - skilt aktuariellt antagande, medan övriga antaganden för - blir oförändrade. Denna metod visar åtagandets känslighet för ett enda antagande. Detta är en förenklad metod då de aktuariella antagandena vanligtvis är korrelerade. Den genomsnittliga löptiden (durationen) på pensions - skulden är ca 17 år (16). Avgifter som förväntas betalas till de förmånsbestämda planerna under nästföljande år uppgår till 2 574 TSEK (9 081 TSEK). ===== SIDA 86 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 86 Finansiell information Not 11 Finansiella intäkter Not 12 Finansiella kostnader Belopp i TSEK 2024 2023 Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Ränteintäkter 13 147 10 178 Summa ränteintäkter 13 147 10 178 Övriga finansiella intäkter: Valutakursvinster på finansiella poster 26 936 10 196 Övriga finansiella intäkter 1 087 725 Summa övriga finansiella intäkter 28 022 10 921 Summa finansiella intäkter 41 169 21 099 Finansiella intäkter består av ränteintäkter, valutakursförändringar och eventuella reali - sationsresultat på finansiella tillgångar. Ränteintäkter redovisas i enlighet med effektiv - räntemetoden. Belopp i TSEK 2024 2023 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntekostnader 46 443 61 674 Summa räntekostnader 46 443 61 674 Övriga finansiella kostnader: Pensionsskuld 221 441 Valutakursförluster på finansiella poster 244 19 284 Monetär nettoförlust höginflation 1 464 688 Räntekostnader leasingskulder 3 109 4 135 Övriga finansiella kostnader 411 - Summa övriga finansiella kostnader 5 449 24 547 Summa finansiella kostnader 51 892 86 221 Finansiella kostnader utgörs främst av räntekostnader på finansiella skulder vilka beräk - nas med tillämpning av effektivräntemetoden, räntekostnader avseende tillgängliga kre - ditfaciliteteter, räntekostnader på leasingskulder och pensionsskulder samt valutakursför - ändringar. Omvärdering avseende höginflation Från och med 2022 redovisar Stortel sin verksamhet i Turkiet enligt IAS 29 Finansiell rap - portering i höginflationsländer. Effekten på koncernens resultaträkning visas i tabellen ovan. Storytel har använt turkiskt konsumentprisindex för omvärderingen. Valutakurser och index 2024 2023 Valutakurs SEK/TRY 0,3111 0,3413 Index 2 685 1 859 ===== SIDA 87 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 87 Finansiell information Not 13 Skatt Belopp i TSEK 2024 2023 Aktuell skatt Aktuell skatt på årets resultat -51 740 -23 937 Justering avseende tidigare år 3 056 1 571 Summa aktuell skatt -48 684 -22 366 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 26 571 16 313 Summa uppskjuten skatt 26 571 16 313 Redovisad skatt i resultaträkningen -22 114 -6 053 Belopp i TSEK 2024 2023 Avstämning av effektiv skattesats Resultat före skatt 235 609 -807 470 Skattesats moderbolaget 20,6% 20,6% Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -48 536 166 339 Skatteeffekt av: Ej skattepliktiga intäkter 7 868 2 712 Effekter av andra skattesatser i utländska dotterbolag 2 568 4 216 Övriga ej avdragsgilla kostnader -9 803 -9 523 Ej redovisad uppskjuten skatt på underskott 800 -77 111 Skatt hänförlig till tidigare perioder 3 056 1 571 Utnyttjande av ej tidigare aktiverade underskott 21 934 1 533 Justering för nedskrivning av Goodwill - -95 790 Redovisad skatt -22 114 -6 053 Effektiv skattesats 9,4% -0,7% Specifikation till uppskjutna skattefordringar/-skulder 2024-12-31 2023-12-31 Finansiella anläggningstillgångar 13 225 11 770 Summa uppskjutna skattefordringar 13 225 11 770 Immateriella anläggningstillgångar 98 777 115 479 Summa uppskjutna skatteskulder 98 777 115 479 Uppskjutna skattefordringar/-skulder, netto -87 551 -103 709 Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader 2024-12-31 2023-12-31 Ingående balans -103 709 -124 272 Redovisat i årets resultat 26 571 16 313 Förvärvande/avyttrande dotterbolag -24 - Omräkningsdifferenser -8 389 4 250 Summa: -85 552 -103 709 Det finns skattemässiga underskottsavdrag och andra temporära skillnader (främst pen - sioner) för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i balansräkningen, uppgå - ende till 1 829 (1 974) MSEK. 1 775 (1 933) MSEK avser underskottsavdrag i Sverige, vilka inte har någon tidsbegränsning, och 53 (41) MSEK avser ej avdragsgilla räntenetton. Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats för dessa poster, då koncernen, baserat på de förlus - ter som har gjorts de senaste åren, i nuläget inte kan påvisa att koncernen kan utnyttja dem för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster i enlighet med kraven för redo - visning av underskottsavdrag under IFRS. De uppskjutna skattefordringar som redovisas i balansräkningen i vinstdrivande bolag i koncernen återspeglar framtida skattemässiga fördelar som bolaget förväntas erhålla. Dessa uppstår till följd av temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga vär - den på tillgångar och skulder samt underskottsavdrag som kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga vinster. Upplysningar om uppskjuten skattefordran och skatteskuld. I nedanstående tabeller spe - cificeras skatteeffekten av de temporära skillnaderna: ===== SIDA 88 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 88 Finansiell information Not 14 Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning 2024 2023 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, TSEK 196 705 -819 186 Genomsnittligt antal ordinarie utestående aktier (tusental) 77 124 77 077 Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 2,55 -10,63 Resultat per aktie efter utspädning 2024 2023 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, TSEK 196 705 -819 186 Genomsnittligt antal ordinarie utestående aktier (tusental) 77 412 77 077 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 2,54 -10,63 Vägt genomsnittligt antal stamaktier före utspädning (tusental) 2024 2023 Antal aktier vid årets ingång 77 108 77 073 Emission under året 43 35 Antal aktier vid årets slut 77 151 77 108 Vägt genomsnittligt antal aktier 77 124 77 077 ===== SIDA 89 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 89 Finansiell information Anskaffningsvärde, Belopp i TSEK Goodwill Balanserade utgifter och liknande arbeten Rättigheter, licenser, varumärken, kundrelationer Övriga immateriella tillgångar Pågående arbete balanserade utgifter Summa immateriella tillgångar exkl. Goodwill Ingående balans den 1 januari 2024 1 233 101 1 126 926 979 902 - 12 050 2 118 875 Årets anskaffningar - 107 060 10 595 - 44 723 162 378 Anskaffat via rörelseförvärv/tillgångsförvärv - - 99 975 - - 99 975 Omklassificering - 17 626 - - -17 626 - Försäljningar och utrangeringar -3 253 -78 644 -13 187 - - -91 831 Omräkningseffekter 81 360 7 921 79 486 - - 87 408 Anskaffningsvärde per 31 december 2024 1 311 207 1 180 889 1 156 771 - 39 147 2 376 804 Ackumulerade avskrivningar per 1 januari 2024 - -519 290 -321 232 - - -840 523 Årets avskrivningar - -138 848 -105 251 - - -244 099 Försäljningar och utrangeringar - 40 160 10 158 - - 50 319 Omräkningseffekter - -4 051 -27 508 - - -31 559 Ackumulerade avskrivningar per 31 december 2024 - -622 028 -443 833 - - -1 065 861 Ackumulerade nedskrivningar per 1 januari 2024 -465 385 -143 766 - - - -143 766 Årets nedskrivningar - -11 755 - - - -11 755 Omräkningseffekter -42 816 -815 - - - -815 Försäljningar och utrangeringar - 36 741 - - - 36 741 Ackumulerade nedskrivningar per 31 december 2024 -508 201 -119 595 - - - -119 595 Utgående redovisat värde den 31 december, 2024 803 007 439 267 712 937 - 39 147 1 191 349 Not 15 Goodwill och immateriella tillgångar ===== SIDA 90 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 90 Finansiell information Anskaffningsvärde, Belopp i TSEK Goodwill Balanserade utgifter och liknande arbeten Rättigheter, licenser, varumärken, kundrelationer Övriga immateriella tillgångar Pågående arbete balanserade utgifter Summa immateriella tillgångar exkl. Goodwill Ingående balans den 1 januari 2023 1 266 553 951 849 1 019 555 40 590 25 551 2 037 545 Årets anskaffningar – 97 078 14 054 – 72 817 183 949 Omklassificering – 118 845 -11 809 -36 707 -71 751 -1 422 Försäljningar och utrangeringar – -35 823 -13 207 -3 883 -14 567 -67 481 Omräkningseffekter -33 452 -5 025 -28 690 – – – 33 716 Anskaffningsvärde per 31 december 2023 1 233 101 1 126 926 979 902 – 12 050 2 118 875 Ackumulerade avskrivningar per 1 januari 2023 – -354 981 -250 328 -1 493 – 1 422 -608 224 Årets avskrivningar – -174 161 -100 526 -206 – -274 893 Försäljningar och utrangeringar – 5 699 13 205 3 883 – 22 787 Omklassificeringar – 1 618 6 386 -2 184 1 422 7 242 Omräkningseffekter – 2 534 10 031 – – 12 565 Ackumulerade avskrivningar per 31 december 2023 – -519 290 -321 232 – – -840 523 Ackumulerade nedskrivningar per 1 januari 2023 – -58 890 – – -14 568 -73 458 Årets nedskrivningar -465 385 -113 122 – – – -113 122 Omräkningseffekter - 818 - - - 818 Försäljningar och utrangeringar - 27 428 - - 14 568 41 995 Ackumulerade nedskrivningar per 31 december 2023 -465 385 -143 766 - – - -143 766 Utgående redovisat värde den 31 december, 2023 767 716 463 867 658 670 – 12 050 1 134 587 ===== SIDA 91 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 91 Finansiell information 2024-12-31 Streaming Publishing Audiobooks.com Diskonteringsfaktor före skatt (%) 11,9% 9,7% 11,6% Prognos av kassaflöden under 5 år 5 år 5 år Extrapolering av kassaflöden därefter med en tillväxt på (%) 2,0% 2,0% 3,0% 2023-12-31 Streaming Publishing Audiobooks.com Diskonteringsfaktor före skatt (%) 11,9% 9,7% 14,0% Prognos av kassaflöden under 7 år 7 år 7 år Extrapolering av kassaflöden därefter med en tillväxt på (%) 2,0% 2,0% 2,0% 2024, Belopp i TSEK Streaming Publishing Audiobooks.com Summa Goodwill 369 580 63 777 369 650 803 007 2023, Belopp i TSEK Streaming Publishing Audiobooks.com Summa Goodwill 364 631 64 577 338 507 767 716 Egenupparbetade immateriella tillgångar Koncernens egenupparbetade immateriella tillgångar av - ser främst utveckling av Storytels tekniska plattform och Storytels digitala katalog för ljud- och e-böcker. Rättigheter, licenser, varumärken Rättigheter, licenser och varumärken avser främst förvär - vade rättigheter avseende böcker samt förvärvade varu - märken och redovisas till anskaffningsvärde minus ackumu- lerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. I det fall varumärken anses ha obestämbar nyttjandeperiod prövas de för nedskrivningsbehov på samma sätt som andra tillgångar med obestämbar nyttjan- deperiod. Nedskrivningsprövning Koncernen nedskrivningsprövar minst årligen anläggnings - tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, vilket för när - varande utgörs av goodwill. Ned skriv nings pröv ning en görs per den sista december varje år eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värde - minskning. Koncernens goodwill på 803 007 TSEK (767 716 TSEK) har uppstått i samband med de rörelseförvärv som koncernen har genomfört. Goodwill nedskrivningsprövas på de lägsta nivåerna där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter), vilket för koncernen utgör Streaming, Publishing och Audiobooks.com. Som ett resul - tat av ett ökat lönsamhetsfokus och minskade investeringar avseende tillväxt på några marknader kommer vissa tillhö - rande tillgångar inte att generera lika stort kassaflöde som tidigare förväntats. Av den anledningen genomfördes en nedskrivning om 578 MSEK som redovisades under 2023. Av detta avsåg 465 MSEK en nedskrivning av goodwill hänförlig till Audiobooks. com, medan de återstående nedskrivningarna huvudsakli - gen var koncentrerade till rättighetskataloger inom expan - sionsmarknaderna. Inget nedskrivningsbehov av goodwill har identifierats under 2024. Redovisat värde för goodwill fördelar sig på kassagenerande enheter enligt nedan: Nedskrivningsprövningen för koncernens goodwill består i att bedöma om enhetens återvinningsvärde är högre än dess redovisade värde för respektive kassagenererande en- het som goodwillen tillhör. Återvinningsvärdet har beräk - nats på basis av enhetens nyttjandevärde, vilket utgör nu - värdet av enhetens förväntade framtida kassaflöden utan hänsyn till eventuell framtida verksamhetsexpansion och omstrukturering. Beräkningen av nyttjandevärdet har ba - serats på nedan angivna parametrar. Längden på progno - sen av kassa flöden har satts med hänsyn till hur lång tid det tar för varje segment att nå ett stabilt stadie, så kallat Steady State. Det är först i ett sådant läge som en extrapo- lering av kassa flöden med konstant tillväxttakt är möjlig att göra utan att få felaktiga resultat. Tidigare var prognosti - den för kassa flöden 7 år men som en effekt av strategiskif - tet har prognostiden för samtliga segment justerats till 5 år. Den diskonterade kassaflödesmodellen innefattar progno - stisering av framtida kassaflöden från rörelsen, inklude - rande uppskattningar av intäktsvolymer och kostnader. De viktiga antaganden som driver förväntade kassaflöden un- der de närmaste åren utgörs av omsättningstillväxt och marginalutveckling. Värden har skattats på dessa variabler i huvudsak baserat på och i enlighet med historiska erfa - renheter. Ingen rimlig förändring av något enskilt anta - gande skulle visa på ett nedskrivningsbehov för Streaming, Publishing eller Audiobooks.com. ===== SIDA 92 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 92 Finansiell information Belopp i TSEK Inventarier, verktyg och installationer Anskaffningsvärde per 1 januari 2024 41 241 Årets anskaffningar 3 070 Försäljningar och utrangeringar -552 Omräkningseffekter 976 Anskaffningsvärde per 31 december 2024 44 735 Ackumulerade avskrivningar per 1 januari 2024 -23 423 Årets avskrivningar -7 561 Försäljningar och utrangeringar 500 Omräkningseffekter -642 Ackumulerade avskrivningar per 31 december 2024 -31 125 Utgående redovisat värde per 31 december 2024 13 610 Belopp i TSEK Inventarier verktyg och installationer Anskaffningsvärde per 1 januari 2023 66 355 Årets anskaffningar 3 826 Försäljningar och utrangeringar -28 511 Omräkningseffekter -429 Anskaffningsvärde per 31 december 2023 41 241 Ackumulerade avskrivningar per 1 januari 2023 -40 370 Årets avskrivningar -11 457 Försäljningar och utrangeringar 27 946 Omräkningseffekter 458 Ackumulerade avskrivningar per 31 december 2023 -23 423 Utgående redovisat värde per 31 december 2023 17 818 Not 16 Materiella anläggningstillgångar Storytel har inga materiella anläggningstillgångar som inte används i företagets verk - samhet, som har tagits ur bruk eller för vilka det verkliga värdet bedöms avvika väsentligt från det redovisade värdet. ===== SIDA 93 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 93 Finansiell information Belopp i TSEK Lokaler Övriga Totalt Leasingskuld Ingående balans 1 januari 2024 82 195 1 924 84 119 91 328 Tillkommande avtal 17 991 737 18 728 18 728 Uppsagda avtal -292 -172 -464 -438 Avskrivningar -33 562 -1 146 -34 708 - Ändrade avtal 1 621 167 1 788 1 788 Omvärderingar av avtal 1 331 37 1 367 1 176 Amortering - - - -40 326 Utgående balans 31 december 2024 69 284 1 547 70 830 72 256 Ingående balans 1 januari 2023 112 472 2 888 115 360 117 426 Tillkommande avtal 3 645 189 3 834 3 810 Uppsagda avtal -520 - -520 -3 697 Avskrivningar -40 560 -1 625 -42 185 - Ändrade avtal 6 954 454 7 408 6 730 Omvärderingar av avtal 204 18 222 155 Amortering - - - -33 097 Utgående balans 31 december 2023 82 195 1 924 84 119 91 328 Not 17 Nyttjanderättstillgångar Storytels väsentliga leasingavtal utgörs i huvudsak av avtal avseende kontorslokaler. Storytel klassificerar sina leasingavtal i klasserna lokaler och övrigt. Övriga avtal avser främst inventarier och fordon. I nedan tabell presenteras koncernens utgående balanser avseende nyttjanderättstillgångar och leasingskulder samt rörelserna under året: Nedan presenteras de belopp som redovisats i koncernens rapport över resultat under året hänförligt till leasingverksamheter: Belopp i TSEK 2024 2023 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -34 708 -42 185 Räntekostnader på leasingskulder -3 109 -4 088 Kostnad avseende korttidsleasingavtal - -151 Kostnad för avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde -167 -77 Omräkningsdifferens 318 1 568 Kostnader för avslutade avtal -26 3 275 Summa -37 692 -41 657 Storytel redovisar ett kassautflöde hänförligt till leasingavtal uppgående till 35 565 TSEK för räkenskapsåret 2024 (34 485 TSEK). För en löptidsanalys av koncernens leasingskulder, se Not 25 Finansiella risker. ===== SIDA 94 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 94 Finansiell information Värdering av finansiella tillgångar och skulder per 2024-12-31 Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar/ skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar/ skulder värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar/ skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Summa redovisat värde Andra långfristiga fordringar 30 918 - - 30 918 Kundfordringar 220 381 - - 220 381 Övriga fordringar* 32 447 - - 32 447 Likvida medel 622 954 - - 622 954 Fordringar hos intresseföretag 32 194 - - 32 194 Summa 938 893 - - 938 893 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 650 000 - - 650 000 Leasingskulder 72 256 - - 72 256 Leverantörsskulder 292 236 - - 292 236 Upplupna kostnader 316 445 - - 316 445 Övriga avsättningar 24 073 - - 24 073 Övriga kort- och långfristiga köpeskillingar och förvärvsoptioner 28 178 4 046 - 32 224 Summa 1 383 189 4 046 - 1 387 235 * Posten avser övriga fordringar exklusive skatterelaterade poster. Not 18 Finansiella instrument ===== SIDA 95 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 95 Finansiell information Värdering av finansiella tillgångar och skulder per 2023-12-31 Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar/ skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar/ skulder värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar/ skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat Summa redovisat värde Andra långfristiga fordringar 35 762 - - 35 762 Kundfordringar 193 999 - - 193 999 Övriga fordringar* 31 841 - - 31 841 Likvida medel 436 143 - - 463 143 Fordringar hos intresseföretag 19 613 - - 19 613 Summa 717 357 - - 717 357 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 749 266 - - 749 266 Leasingskulder 91 328 - - 91 328 Leverantörsskulder 274 658 - - 274 658 Villkorad köpeskilling - 522 - 522 Upplupna kostnader 281 937 - - 281 937 Övriga avsättningar 27 969 - - 27 969 Övriga kort- och långfristiga köpeskillingar och förvärvsoptioner - 8 112 - 8 112 Summa 1 425 159 8 634 - 1 433 793 * Posten avser övriga fordringar exklusive skatterelaterade poster. För kortfristiga fordringar och skulder, som till exempel kundfordringar och leverantörsskulder, anses det redovi - sade värdet vara en god approximation av det verkliga vär- det. Koncernen har inga finansiella tillgångar eller skulder som har kvittats i redovisningen eller som omfattas av ett rättsligt bindande avtal om nettning. Tillgångarnas maxi - mala kreditrisk utgörs av nettobeloppen av de redovisade värdena i tabellerna ovan. Koncernen har inte erhållit några ställda säkerheter för de finansiella nettotillgångarna. Värdering till verkligt värde Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en ordnad transaktion mel - lan marknadsaktörer. Tabellen nedan visar finansiella in - strument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassifice- ringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande: Nivå 1 - Noterade priser (ojusterade) på aktiva markna - der för identiska tillgångar eller skulder Nivå 2 - Andra observerbara indata för tillgången eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen di - rekt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar) Nivå 3 - Indata för tillgången eller skulden som inte ba - seras på observerbara marknadsdata (dvs. icke-observer - bara indata) ===== SIDA 96 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 96 Finansiell information Det fanns inga finansiella tillgångar värderade till verkligt värde per 31 december 2024 eller 31 december 2023. För finan - siella skulder, se nedan. Finansiella skulder värderade till verkligt värde per 31 december 2024 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Villkorad köpeskilling - - - - Förvärvsoption - - 4 046 4 046 Finansiella skulder värderade till verkligt värde per 31 december 2023 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Villkorad köpeskilling - - 522 522 Förvärvsoption - - 8 112 8 112 Förvärvsoption Storytels förvärvsoption (sälj-/köpoption) avser det fram - tida förvärvet av de återstående 6,7 procent av aktierna i Earselect AB, vilket kommer att resultera i en ytterligare överförd ersättning på 4 046 TSEK, efter att ersättningen på 4 067 TSEK för Storytels förvärvsoption i Earselect beta - lades under Q3 2024. Storytel förvärvade ytterligare 6,6 procent ägande och ägde vid periodens slut 93,3 procent av Earselect. Förvärvsoptionen redovisas till verkligt värde i balansräkningen, värderad i enlighet med IFRS 9 och kate - goriserad i enlighet med nivå 3 i IFRS 13:s hierarki för verk - ligt värde. Eftersom priset på optionen inte är beroende av några villkor utöver tidsaspekten, och eftersom diskonte - ringseffekten hänförlig till tidsvärdet är obetydlig, har ingen diskontering skett, och det redovisade värdet anses mot - svara förvärvsoptionens verkliga värde. Villkorad köpeskilling Den villkorliga ersättningen relaterad till förvärvet av Aula redovisas 2023 till verkligt värde i enlighet med nivå 3 i vär - deringshierarkin. Det verkliga värdet uppskattades tidigare genom att använda en värderingsmodell som diskonterar nuvärdet av förväntade utgående kassaflöden med en ri - skjusterad diskonteringsränta. Nuvärdesberäkning Under 2023 minskade skulden och diskonteringsberäkning har inte längre en betydande påverkan på den återstående skulden. Med hänsyn till dessa faktorer har vi slutat beräkna nuvärde på skulden baserad på rabattmodellen. Det bok - förda beloppet anses nu motsvara det verkliga värdet av förvärvsoptionen. Not 19 Varulager Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Not 21 Likvida medel Belopp i TSEK 2024-12-31 2023-12-31 Färdiga varor och handels - varor 85 056 101 933 Produkter under tillverkning 11 763 12 053 Inkurans -43 688 -54 177 Redovisat värde 53 132 59 808 Belopp i TSEK 2024-12-31 2023-12-31 Förutbetald royalty 175 079 219 561 Övriga förutbetalda kost - nader 61 229 42 758 Upplupna intäkter 8 114 15 553 Redovisat värde 244 423 277 872 Belopp i TSEK 2024-12-31 2023-12-31 Banktillgodohavanden 622 954 436 143 Redovisat värde 622 954 436 143 ===== SIDA 97 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 97 Finansiell information Not 22 Koncernföretag Företag Huvudsaklig aktivitet Organisationsnummer Säte Kapitalandel/ rösträttsandel 2024-12-31 Kapitalandel/ rösträttsandel 2023-12-31 Storytel AB (publ) Management 556575-2960 Sverige Moderbolag Moderbolag Storytel Sweden AB Streaming 556696-2865 Sverige 100% 100% Storytel NL BV Streaming 58216111 Nederländerna 100% 100% Storytel Publishing Netherlands NL B.V Digital publishing 62057707 Nederländerna 100% 100% Storyside AB Digital publishing 556630-2906 Sverige 100% 100% Glimmerdagg AB⁴ Digital publishing 559486-3754 Sverige 100% - Mofibo Books ApS Streaming 35228691 Danmark 100% 100% Storytel Gmbh³ Streaming 439493p Österrike - 100% Storytel Sp. z o.o. Streaming 0000608730 Polen 100% 100% Storytel Oy Streaming 2792250-7 Finland 100% 100% Storytel LLC Streaming 1147847137020 Ryssland 100% 100% Norstedts Förlagsgrupp AB Publishing 556045-7748 Sverige 100% 100% Brombergs Bokförlag AB Publishing 556716-8488 Sverige 100% 100% Gummerus Kustannus Oy Publishing 0482813-9 Finland 100% 100% Peoples Press A/S Publishing 26608694 Danmark 100% 100% Storytel Bulgaria EOOD Streaming 202130119 Bulgarien 100% 100% Storytel Iceland EHF Streaming 570504-3040 Island 100% 100% Storytel Turkey Yayincilik Hizmetleri A.S. Streaming 35728/5 Turkiet 100% 100% Storyside India LLP Digital publishing AAH-6929 Indien 95% 95% Storytel Italy S.rl Streaming 10127220969 Italien 100% 100% Storytel S.L Streaming B66996729 Spanien 100% 100% Storytel Servicios S. de R.L. de C.V Streaming N-2018042772 Mexiko 100% 100% Storytel Latin America S. de R.L. de C.V Streaming N-2018043761 Mexiko 100% 100% 1 Storytelkoncernen äger 93 procent av aktierna i Earselect AB, men innehavet redovisas till 100 procent utan hänsyn till innehav utan bestämmande inflytande, baserat på den förvärvsoption som är knuten till förvärvet. 2 Ägs till 100 procent av Bokförlaget Lind & Co AB. 3 Likviderat under året. 4 Tillgångsförvärv. 5 Sålt under året. Moderbolagets, Storytel AB (publ), innehav i direkta och indirekta dotterföretag som omfattas av koncernredovisningen framgår av nedanstående tabell: ===== SIDA 98 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 98 Finansiell information Företag Huvudsaklig aktivitet Organisationsnummer Säte Kapitalandel/ rösträttsandel 2024-12-31 Kapitalandel/ rösträttsandel 2023-12-31 Storytel Pte Ltd Streaming 201842070G Singapore 100% 100% Storytel Services UK Limited Streaming 11708468 England 100% 100% Storytel Brasil Distribuição de Audiolivros Ltda³ Streaming 31.982.312/0001-71 Brasilien - 100% Storytel South Korea LLC Streaming 110114-0238631 Sydkorea 100% 100% Storytel (Thailand) Ltd Streaming 0105562091258 Thailand 100% 100% Storytel Germany Audio GmbH Streaming HRB 221514 Tyskland 100% 100% iCast Ltd Streaming 51-374645-3 Israel 100% 100% Kitab Sawti AB Streaming 559052-8534 Sverige 100% 100% Kitab Sawti Mena FZ LLC Streaming 94673 Förenade Arabemiraten 100% 100% Kitab Sawti LLC, in liquidation Streaming 144132 Egypten 100% 100% Earselect AB 1 Digital book production 556920-7425 Sverige 93% 87% Storytel Books AB Management 559286-0240 Sverige 100% 100% Storytel France SAS Streaming 552 006 769 Frankrike 100% 100% Bokförlaget Lind & Co AB Publishing 556608-8737 Sverige 70% 70% Kustannusosakeyhtiö Aula & Co⁵ Publishing 2741820-4 Finland - 100% Legolas Holding Parent Corporation Management - USA 100% 100% Legolas Holding Corporation Management - USA 100% 100% Storytel Audiobooks USA LLC Streaming - USA 100% 100% Storytel Audiobooks Canada, Inc Streaming - Kanada 100% 100% Bokförlaget Dar Al-Muna AB 2 Publishing 556795-0406 Sverige 70% 70% Wydawnictwo Lind & Co Polska sp. z o o 2 Publishing 000097628 Polen 70% 70% 1 Storytelkoncernen äger 93 procent av aktierna i Earselect AB, men innehavet redovisas till 100 procent utan hänsyn till innehav utan bestämmande inflytande, baserat på den förvärvsoption som är knuten till förvärvet. 2 Ägs till 100 procent av Bokförlaget Lind & Co AB. 3 Likviderat under året. 4 Tillgångsförvärv. 5 Sålt under året. ===== SIDA 99 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 99 Finansiell information Not 23 Intresseföretag och joint ventures Belopp i TSEK 2024-12-31 2023-12-31 Ingående redovisat värde 28 845 15 708 Anskaffning intressebolag - 1 071 Lämnat aktieägartillskott 2 000 2 000 Årets resultatandel -6 861 12 366 Utdelning - -2 242 Omräkningsdifferens -78 -58 Utgående redovisat värde 23 905 28 845 Storytel AS Övriga intresseföretag Belopp i TSEK 2024 2023 2024 2023 Försäljning 407 675 388 546 48 641 36 346 Nettoresultat -12 375 23 782 -91 1 664 Tillgångar 141 556 125 583 32 872 34 793 Skulder 137 821 109 433 19 894 20 517 Företag, säte Org. Nr Eget kapital 2024-12-31 Resultat 2024 Kapitalandel och rösträttsandel Antal aktier Redovisat värde 2024-12-31 Redovisat värde 2023-12-31 Storytel AS, Oslo (joint venture) 913211421 3 735 -12 375 50% 100 000 2 108 8 374 Bokinfo Norden HB, Stockholm 969698-9996 6 716 157 25% - 1 705 1 666 Helsinki Literary Agency Oy, Helsingfors 2803858-8 56 - 25% 1 155 155 Nuanxed AB, Stockholm 559315-2456 4 226 - 40% 16 666 7 116 7 116 Mockingbird Publishing Software AB, Stockholm 559222-7333 1 980 -1 455 49% 24 500 11 750 10 463 Övriga intressebolag - - - - 1 071 1 071 23 905 28 845 Nedanstående förteckning omfattar koncernens andelar i intresseföretag och joint ventures. Finansiell information intressebolag Sammanfattande finansiell information avseende koncernens intressebolag specificeras i tabellen nedan. Informationen avser 100 procent av intäkter, nettoresultat, tillgångar och skulder. Avtalsförpliktelser Mockingbird Publishing Software AB, Stockholm De primära aktieägarna Storytel Books samt Bonnier Books har fram till den 31 decem - ber 2027 en skyldighet att, i förhållande till sitt aktieinnehav (pro rata), tillhandahålla yt - terligare finansiering eller konvertera lån till eget kapital om så krävs för att upprätthålla en positiv finansiell utveckling i bolaget. Efter detta datum ska eventuellt ytterligare finan- siering eller konvertering av lån till eget kapital tillhandahållas av samtliga parter, propor - tionellt i förhållande till deras aktieinnehav. Det är dock fastställt att ingen av de primära aktieägarna är skyldig att tillhandahålla bolaget mer kapital än 6 MSEK. Per balansdagen den 31 december 2024 har Storytel Books redan överfört 4 MSEK som en del av sitt åtagande enligt ovanstående villkor. ===== SIDA 100 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 100 Finansiell information Not 24 Eget kapital A-aktie B-aktie Typ av aktie Stamaktie Stamaktie Röstvärde 10 1 Kvotvärde 31 December 2023 0,5 0,5 Kvotvärde 31 December 2024 0,5 0,5 Belopp i tusental Ingående antal aktier 1 januari 2023 77 073 Ökning via nyemission 35 Utgående antal aktier 31 december 2023 77 108 Ökning via nyemission 43 Utgående antal aktier 31 december 2024 77 151 Aktiekapital Det registrerade aktiekapitalet per den 31 december 2024 består av två olika aktieslag, A-aktie och B-aktie: Samtliga aktier är fullt betalda och inga aktier är reserverade för överlåtelse. Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital utgörs av kapital tillskjutet av Storytels ägare i form av nyemissi - oner inklusive premiebetalningar avseende teckningsoptioner. Omräkningsreserv Koncernens omräkningsreserv innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid om - räkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finan- siella rapporter i en annan funktionell valuta än den valuta som koncernens finansiella rap- porter presenteras i. Koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Ackumulerad omräkningsdifferens redovisas i resultatet vid avyttring av utländska verk - samheter. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Balanserat resultat utgörs av summan av årets resultat och resultat från tidigare år, inklu - sive omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner och derivat som är säkringsredo - visade. ===== SIDA 101 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 101 Finansiell information Not 25 Finansiella risker Koncernens resultat, finansiella ställning och kassaflöde påverkas både av förändringar i omvärlden och av koncer - nens eget agerande. Riskhanteringsarbetet syftar till att tydliggöra och analysera de risker som företaget möter samt, att så långt det är möjligt, förebygga och begränsa eventuella negativa effekter. Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags finansiella risker; kreditrisk, marknadsrisker (ränterisk, valu - tarisk och annan prisrisk) samt likviditetsrisk och refinansie - ringsrisk. Det är styrelsen som har det övergripande ansva - ret för koncernens riskarbete, inklusive finansiella risker. Riskhantering omfattar att identifiera, bedöma och värdera de risker som koncernen ställs inför. Prioritet läggs på de ris- ker som vid en samlad bedömning avseende möjlig påver - kan, sannolikhet och konsekvens, bedöms kunna ge mest negativ effekt för koncernen. Koncernens övergripande målsättning för finansiella risker är att säkerställa kort- och långsiktig kapitalförsörjning, uppnå en långsiktig och stabil kapitalstruktur med granulär förfallostruktur samt uppnå låg riskexponering. Kreditrisk Kreditrisk är risken att koncernens motpart i ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sin skyldighet och därigenom förorsaka koncernen en finansiell förlust. Koncernens kre - ditrisk uppstår i första hand genom fordringar på kunder samt vid placering av likvida medel. Koncernen utvärderar vid varje rapporteringstillfälle befintliga exponeringars kre - ditrisk med beaktande av framåtblickande faktorer. Nedan visas de finansiella tillgångar koncernen har re - serverat förväntade kreditförluster för. Utöver nedanstå - ende tillgångar bevakar koncernen reserveringsbehov även för andra finansiella instrument. I de fall beloppen inte be - döms vara oväsentliga sker en reservering för förväntade kreditförluster även för dessa finansiella instrument. Kreditrisk i kundfordringar (förenklad metod för kreditriskreserv) För koncernen finns kreditrisk främst i kundfordringar och Storytels målsättning är att ha en kontinuerlig uppföljning av denna kreditrisk. Koncernens kunder utgörs av både företag och konsumenter. Koncernen har fastställda riktlin- jer för att säkra att försäljning av produkter och tjänster sker till kunder med lämplig kreditbakgrund och att kredit - risken vid behov och om möjligt minskas genom exempelvis förskottsbetalning och att abonnemang avslutas om inte betalning sker. Betalningsvillkoren uppgår normal till mellan 30-60 dagar beroende på motpart. De historiska kreditför - lusterna uppgår till ett ringa belopp i förhållande till kon - cernens omsättning. Koncernens tillämpar den förenklade metoden för redo - visning av förväntade kreditförluster för kundfordringar. Detta innebär att förväntade kreditförluster reserveras för återstående löptid, vilken förväntas understiga ett år för samtliga fordringar. Koncernens kunder segmenteras i tre grupper, kunder med kreditbetyg, stora gobala före - tagskunder eller övriga. Kreditrisk för kunder med kreditbe - tyg bedöms utifrån etablerat kreditbetyg. Kunder inom res- pektive övrig grupp bedöms ha likartad riskprofil, varför kreditrisken initialt bedöms kollektivt för samtliga kunder i respektive grupp. I det fall det förekommer fordringar som är mer än 30 dagar förfallna till betalning eller där kredit - risken bedöms väsentlig, bedöms kreditreserveringen för dessa fordringar per motpart baserat på historisk förlust - andel, annan känd information och framåtblickande fakto - rer inklusive information om enskilda kunder och ledningens bedömning av påverkan från branschens konjunktur. Koncernen har definierat fallissemang som då betalning av fordran är 90 dagar försenad eller mer, eller om andra faktorer indikerar att betalningsinställelse föreligger. I dessa fall sker en individuell bedömning för att uppskatta ytterligare förväntad kreditförlust. Koncernen skriver bort en fordran när det inte längre finns någon förväntan på att erhålla betalning och då aktiva åtgärder för att erhålla be - talning har avslutats. Åldersanalys kundfordringar, Netto 2024-12-31 2023-12-31 Ej förfallna kundfordringar 188 307 164 051 Förfallna kundfordringar: 0-30 dagar 20 750 26 164 31-60 dagar 3 582 1 119 61-90 dagar 329 240 91-120 dagar 1 360 1 005 >120 dagar 6 053 1 420 Summa 220 381 193 999 Kreditkvaliteten på fordringar som inte är förfallna mer än 90 dagar bedöms vara god, baserat på historiskt låga kund- förluster och beaktande av framåtriktade faktorer. ===== SIDA 102 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 102 Finansiell information Förväntade kundförluster för kundfordringar och avtalstillgångar (enligt förenklad metod) 2024-12-31 2023-12-31 Ingående redovisat värde -2 910 -2 034 Avsättning för befarade för - luster -3 340 -891 Förändring av förväntad kre - ditförlust -124 14 Utgående redovisat värde -6 374 -2 910 Likvida medel Koncernens kreditrisk uppstår också från placering av lik - vida medel. Storytels målsättning är att ha en kontinuerlig uppföljning av kreditrisk hänförlig till placeringar. Ett sätt att motverka kreditrisken är att koncernen har bankkonton i flera olika finansiella institut med hög kreditvärdighet. Reservering för förväntade kreditförluster (generell metod) De finansiella tillgångar som omfattas av reservering för förväntade kreditförluster enligt den generella metoden ut- görs av finansiella tillgångar inom andra långfristiga ford - ringar, övriga fordringar och likvida medel. Enligt den gene - rella metoden mäts kreditrisken för de nästkommande 12 månaderna. Koncernen tillämpar en ratingbaserad metod där förväntade kreditförluster värderas till produkten av sannolikhet för fallissemang, förlust givet fallissemang samt exponering vid fallissemang. Hänsyn delges även an - nan känd information och framåtblickande faktorer för be - dömning av förväntade kreditförluster. Väsentlig ökning av kreditrisk har per balansdagen inte bedömts föreligga för någon fordran eller tillgång. Sådan bedömning baseras på om betalning är 30 dagar försenad eller mer, eller om vä - sentlig försämring av kreditvärdighet sker, medförande en kreditvärdighet understigande investment grade. Vid vä - sentlig ökning av kreditrisk mäts kreditrisken för expone - ringens återstående löptid. Koncernen har definierat fallis - semang som då betalning av fordran är 90 dagar försenad eller mer, eller om andra faktorer indikerar att betalningsin- ställelse föreligger. Kreditriskexponering och kreditriskkoncentration Koncernens kreditriskexponering utgörs av kundfordringar, andra långfristiga fordringar, övriga fordringar och likvida medel. Koncernen använder flera banker där huvuddelen av lik - vida medel är placerade på banker med en kreditvärdighet som ligger på mellan A-1 och A-1+ (kortfristig) respektive A+ och AA- (långfristig) (S&P). Övriga fordringar består till stor del av spärrade medel på bankkonton och kreditriskexpo - neringen för merparten av dessa är därmed densamma som för likvida medel. Då dessa medel placeras i banker med högt kreditbetyg bedöms förväntad kreditförlust vara för - sumbar. Övriga poster i andra långfristiga fordringar och övriga fordringar har bedömts vara i stadie 1, det vill säga, det har inte skett någon väsentlig ökning av kreditrisk. Koncernens kundfordringar är spridda på ett stort antal olika kunder och är även diversifierade med avseende på storlek, ursprungsland, med en viss kreditriskkoncentration till vissa större företagskunder. Kundfordringar inom kon - cernens förlagsverksamhet utgörs i huvudsak av större återförsäljare av tryckta böcker och streamingtjänster på nordiska marknader. De största kundfordringarna inom kon- cernens streamingverksamhet utgörs av globala företag som tillhandahåller betalningslösningar. Koncentrationer av kreditrisker avseende övriga kundfordringar inom strea - mingverksamheten är begränsad då kundbasen är stor och diversifierad. Marknadsrisk Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på eller fram - tida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Marknadsrisker in - delas enligt IFRS i tre typer; valutarisk, ränterisk och andra prisrisker. Den marknadsrisk som påverkar verksamheten utgörs främst av valutarisk. Ränterisk Ränterisk är risken för att verkligt värde eller framtida kas - saflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Målsättningen är att inte vara utsatt för framtida fluktuationer i ränteförändringar som påverkar koncernens kassaflöde och resultat i en större omfattning än vad Storytel klarar av. En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebindningstiden. Koncernen är främst utsatt för ränterisk avseende koncernens lån från kreditinstitut. Koncernens upplåning sker normalt sett till rörlig ränta. Ränterisken är låg då koncernens räntekostna - der är låga i förhållande till totalt resultat. Givet de räntebärande tillgångar och skulder, inklusive outnyttjad checkräkningskredit och kreditfacilitet, som finns per balansdagen, får en ränteuppgång på 2 procent - enheter under ett års tid en påverkan på räntenetto före skatt på -13 000 TSEK och en påverkan på eget kapital ef - ter skatt på -10 322 TSEK. I nedan tabell specificeras villkoren och återbetalningstidpunkterna för respektive räntebärande skuld. Redovisat värde Valuta Förfall Ränta 2024-12-31 2023-12-31 Skulder till kreditinstitut SEK Apr 2026 Rörlig 650 000 749 266 Summa 650 000 749 266 ===== SIDA 103 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 103 Finansiell information Valutarisk Valutarisk är risken för att verkligt värde eller framtida kas- saflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i utländska valutakurser. Valutarisker återfinns primärt i omräkningen av utländska verksamheters till - gångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta, så kallad omräkningsexponering. Även koncernens försälj - ning och inköp i utländska valutor, sk. transaktionsexpone - ring, utgör en valutarisk. Sammanfattningsvis bedriver kon - cernen verksamhet i hela världen med intäkts- och kostnadsbas i lokal valuta och är således exponerad för va- lutarisk. Storytel kan i vissa fall tillämpa valutasäkring med ter - minskontrakt för att hantera valutarisker relaterade till för- värv. En betydande del av inköp och försäljning sker på andra marknader än Sverige, och således i andra valutor än den svenska kronan (SEK). Det betyder att gruppens resultat är utsatt för valutarisk då koncernens resultat konsolideras i SEK. Som framgår av följande tabellen består koncernens huvudsakliga transaktionsexponering av DKK, EUR och USD. Koncernen strävar efter att om möjligt matcha inköp och försäljning i samma valutor men resultatet kommer ändå att påverkas av valutakursförändringar framöver. Bolagets globala närvaro ger även en diversifierad valutaexponering vilket ger en viss naturlig hedge. 2024 2023 Valutaexponering (%) Rörelseintäkter Rörelse- kostnader Rörelseintäkter Rörelse- kostnader DKK 14,9% 15,6% 15,9% 12,9% EUR 18,3% 18,9% 17,7 % 14,2% USD 10,3% 10,3% 10,5% 18,5% Övriga valutor 11,2% 11,6% 10,3% 8,4% 2024 2023 Känslighetsanalys – Valutakursförändringar mot svenska kronan. +/- 10% Effekt på resultat före skatt Effekt på eget kapital Effekt på resultat före skatt Effekt på eget kapital DKK +/- 1 755 +/- 7 054 +/- 795 +/- 7 172 EUR +/- 3 498 +/- 8 585 +/- 1 882 +/- 5 514 USD +/- 5 761 +/- 1 299 +/- 3 736 +/- 3 424 Likviditetsrisk och refinansieringsrisk Likviditetsrisk är risken för att ett företag får svårigheter att fullgöra förpliktelser som sammanhänger med finansiella skulder som regleras med kassa eller annan finansiell till - gång. Företaget hanterar likviditetsrisken genom kontinu - erlig uppföljning av verksamheten samt genom att upprätt- hålla en koncernkontostruktur som säkerställer bolagens kreditbehov. Bolaget prognostiserar löpande framtida kas - saflöden utifrån olika scenarier för att säkerställa att finan- siering sker i tid. Riskerna mitigeras av koncernens goda likviditetsreser - ver, som är omedelbart tillgängliga. Koncernens verksam - het finansieras i huvudsak via kapital som erhållits från ka - pitalmarknaden och genom banklån. Koncernen har en revolverande kreditfacilitet på 700 000 TSEK, vilket mins - kades från tidigare 850 000 TSEK och förlängdes till april 2026. Brygglånet på 500 000 TSEK som togs upp i samband med förvärvet av Audiobooks.com 2021, återbetalades del - vis med 200 000 TSEK under Q1 2023 och resten refinansie - rades med användning av ett RCF-lån på 100 000 TSEK och en ny lånefacilitet på 200 000 TSEK. Lånefaciliteten med villkorliga kvartalsvisa förutbetalningar på 50 000 TSEK från och med start i Q3 2023 återbetalades fullt ut i slutet av Q2 2024. Den totala likviditetsreserven består av kassa och oanvänd buffert i den revolverande kreditfaciliteten. Med refinansieringsrisk avses risken för att finansiering för förvärv eller utveckling inte kan behållas, förlängas, ut - ökas, refinansieras eller att sådan finansiering endast kan ske på villkor som är oförmånliga för bolaget. Behovet av refinansiering ses regelbundet över av företaget och styrel- sen för att säkerställa finansiering av företagets expansion och investeringar. Målsättningen är att säkerställa att kon - cernen löpande har tillgång till extern upplåning utan att kostnaden för upplåningen ökar väsentligt. Refinansierings- risken minskas genom att strukturerat och i god tid starta refinansieringsprocessen. För större lån påbörjas processen senast 3-9 månader före förfallodagen. Företaget upprätt - håller dessutom en kontinuerlig dialog med flera kreditgi - vare. Koncernens kontraktsenliga och odiskonterade räntebe - talningar och återbetalningar av finansiella skulder fram - går av tabellen nedan. Finansiella instrument med rörlig ränta har beräknats med den ränta som förelåg på balans - dagen. Skulder har inkluderats i den period när återbetal - ning tidigast kan krävas. ===== SIDA 104 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 104 Finansiell information Löptidsanalys 2024-12-31* <6 mån 6-12 mån 1-3 år 3-5 år >5 år Totalt Skulder till kreditinstitut 6 500 6 500 653 250 - - 666 250 Leasingskulder 19 116 18 462 30 845 2 283 1 551 72 256 Leverantörsskulder 291 326 910 - - - 292 236 Övriga kortfristiga skulder 56 390 921 - - - 57 311 Övriga långfristiga skulder - - 28 236 - - 28 236 Summa 373 332 26 793 712 330 2 283 1 551 1 116 289 Löptidsanalys 2023-12-31* <6 mån 6-12 mån 1-3 år 3-5 år >5 år Totalt Skulder till kreditinstitut 749 266 - - - - 749 266 Leasingskulder 20 679 20 679 35 419 7 722 6 829 91 328 Leverantörsskulder 269 854 4 805 - - - 274 658 Övriga kortfristiga skulder 46 596 7 093 - - - 53 689 Övriga långfristiga skulder - - - - - - Summa 1 086 395 32 576 35 419 7 722 6 829 1 168 942 * Notera att tabellen inkluderar prognostiserade framtida nominella räntebetalningar och sålunda inte motsvarar de belopp som återfinns i balansräkningen. Nedan visas kreditavtal/-ramar som Storytel har ingått: Belopp i TSEK Belopp 2024-12-31 Utnyttjad 2024-12-31 Belopp 2023-12-31 Utnyttjad 2023-12-31 Checkräkningskredit 700 000 650 000 850 000 650 000 Lånefacilitet - - 200 000 100 000 Summa 700 000 650 000 1 050 000 750 000 Kovenanter Per balansdagen den 31 december 2024 uppgick koncer - nens totala låneskulder till 650,0 MSEK där hela lånet klas - sificeras som långfristigt. Lånet omfattas av omfinansie - rade låneavtal per 18:e oktober 2024 med kovenanter som innebär krav på att vissa finansiella nyckeltal ska uppfyllas vid angivna tidpunkter. Per balansdagen uppfyllde koncer - nen samtliga kovenanter enligt gällande låneavtal. Den vik- tigaste kovenanten som är förenad med lånen omfattar krav på att en viss skuldsättningsgrad, definierad som net - toskuld i förhållande till resultat före avskrivningar, ned - skrivningar, räntor och skatt (EBITDA), inte överskrids. Kovenanterna testas kvartalsvis, och vid varje testtillfälle har samtliga krav uppfyllts under räkenskapsåret 2024. Om dessa kovenanter inte uppfylls kan långivarna kräva ome - delbar betalning av utestående belopp. För att minska risken för brott mot kovenanter har kon - cernen vidtagit åtgärder såsom förbättring av likviditetsre - server och optimering av kapitalstrukturen. Ledningen övervakar kontinuerligt bolagets finansiella ställning för att säkerställa efterlevnad av samtliga låneavtalsvillkor. Kapitalhantering Styrelsens målsättning är att upprätthålla en optimal struk- tur som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgör en grund för fort - satt utveckling av verksamheten enligt den kommunice - rade expansionsstrategin. Kapitalet består av totalt eget kapital. Styrelsen har förslagit att 1,0 SEK per aktie, totalt 77 150 803 kronor ska utdelas till moderbolagets ägare. Långsiktigt har Storytel ett fortsatt fokus på intäktstillväxt samt en förbättrad EBITDA-marginal jämfört med föregå - ende år. ===== SIDA 105 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 105 Finansiell information Not 26 Avsättningar Not 27 Upplupna kostnader och förutbetala intäkter Returreserver Övriga avsättningar Summa Belopp i TSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ingående balans 1 januari 14 892 16 581 26 894 24 290 41 786 40 871 Tillkommande avsättningar 13 790 12 324 894 8 937 14 684 21 261 Utnyttjat under året -14 140 -13 451 -4 442 -6 333 -18 582 -19 784 Återförda outnyttjade belopp - -562 -13 386 - -13 386 -562 Omräkningseffekter - - 152 - 152 - Utgående balans 31 december 14 542 14 892 10 111 26 894 24 653 41 786 Belopp i TSEK 2024-12-31 2023-12-31 Förutbetalda intäkter 154 532 133 537 Upplupna semesterlöner 67 282 46 175 Upplupna sociala avgifter 29 755 19 734 Upplupen royalty 195 285 174 652 Upplupen ränta 5 991 7 436 Incitamentsprogram 38 642 30 248 Övriga upplupna kostnader 76 526 99 849 Redovisat värde 568 013 511 631 ===== SIDA 106 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 106 Finansiell information Not 28 Kassaflödesanalys Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, Belopp i TSEK 2024 2023 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar och nedskrivningar 298 122 907 042 Avsättningar 798 29 789 Resultatandelar från intresseföretag 18 221 -12 276 Realisationsresultat 1 340 188 Incitamentsprogram 8 642 17 275 Förmånsbestämda pensionsplaner -3 799 -8 744 Inkurans/nedskrivning bokad i lager 11 919 14 842 Valutakurseffekter -22 263 -9 848 Övrigt -2 214 3 061 Summa 310 766 941 327 Icke-kassaflödespåverkande förändringar, Belopp i TSEK 2024-01-01 Kassaflöden från finansiering Rörelseförvärv Leasingavtal Omräkningsdifferens Omvärdering 2024-12-31 Skulder till kreditinstitut 749 268 -100 000 - - - 732 650 000 Leasingskulder 91 328 -40 326 - 18 290 1 176 1 788 72 256 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 840 596 -140 326 - 18 290 1 176 2 520 722 256 Icke-kassaflödespåverkande förändringar, Belopp i TSEK 2023-01-01 Kassaflöden från finansiering Rörelseförvärv Leasingavtal Omräkningsdifferens Omvärdering 2023-12-31 Skulder till kreditinstitut 1 100 000 -350 000 - - - -732 749 268 Leasingskulder 117 426 -33 097 - 114 155 6 730 91 328 Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 1 217 426 -383 097 - 114 155 5 998 840 596 ===== SIDA 107 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 107 Finansiell information Not 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Storytelkoncernen har gentemot PRI (Pension egen regi) ställt en säkerhet om 20 MSEK, i form av medel på ett spär - rat konto. Storytel AB (publ) har vidare gått i borgen för kon- cernföretaget Norstedts Förlagsgrupp AB. Säkerheten och moderbolagsborgen är hänförlig till det pensionsåtagande som Norstedts Förlagsgrupp har till sina anställda vars tryg- gandeform är en pensionsstiftelse. Ställda säkerheter för egna skulder och åtaganden till kreditinstitut 2024-12-31 2023-12-31 Företagsinteckningar 83 400 83 400 Aktier i koncernföretag 1 884 202 1 469 483 Summa 1 967 602 1 552 883 Det bokförda värdet på skulder för vilka pant av andelar i koncernföretag är ställd uppgår till 650 000 (749 266) TSEK. Ställda säkerheter för övriga lång- och kort fristiga skulder 2024-12-31 2023-12-31 Pensionsåtagande 4 832 4 768 Spärrade bankmedel* 20 000 20 000 Bankgaranti 238 216 Summa 25 070 24 984 Eventualförpliktelser 2024-12-31 2023-12-31 PRI Pensionsgaranti 3 634 3 375 Delägare i Handelsbolag 4 682 4 696 Summa 8 316 8 071 * Spärrade bankmedel redovisas som andra långfristiga ford - ringar. Not 30 Transaktioner med närstående Som närstående till Storytelkoncernen räknas intresseföre - tag, joint ventures samt Storytels styrelse och koncernled - ning med närstående. För information om ersättning till ledande befattningsha - vare, se Not 9 Anställda och personalkostnader. Tabellen nedan visar transaktioner samt utestående mel- lanhavanden med närstående parter, vilka främst utgörs av Storytels joint venture Storytel A/S i Norge samt Otava-kon- cernen. Storytel har köpt in innehåll från Otava-koncernen som är närstående part till Storytel baserat på bolagets närstå - endeförhållande till styrelseledamoten Alexander Lind - holm. Utöver detta har Storytel köpt licenser från Delibr om 32 TSEK (92) i syfte att underlätta och förenkla försäljningen av böcker. Delibr AB är en närstående part till Storytel ba - serat på bolagets närståendeförhållande till Jonas Tellan - der. Storytel har även köpt in tjänster från Gulf Media om 6 140 TSEK (5 589), som har ett närståendeförhållande till Luis Duran, avseende konsulttjänster. Storytel har köpt digitala signeringstjänster från Scrive om 215 TSEK. Storytel har ett närståendeförhållande till Scrive sedan maj 2024 då Erik Ti- dén valdes in i styrelsen. Koncernen har även köpt tjänster från intressebolagen Bokinfo om 651 TSEK (538) och Helsinki Literary Agency 0 TSEK (223). Koncernen har köpt digitala tjänster av intressebolaget Mockingbird under 2024 för 1 262 TSEK (718) samt översättningstjänster från intressebo - laget Nuanxed för 17 045 TSEK (8 295). Koncernen har inte identifierat några transaktioner med övriga närstående, utöver de som anges i denna not samt i de hänvisade noterna. Försäljning och inköp har skett till marknadsmässiga villkor. Storytel AS 2024 2023 Försäljning av varor/tjänster 85 166 62 845 Utdelning - 2 242 Övrigt, vidarefakturering av kostnader 37 203 35 000 Fordran på balansdagen 32 194 19 613 Otava koncernen 2024 2023 Inköp av varor/tjänster 40 383 5 783 Skuld på balansdagen 3 745 6 689 Övriga 2024 2023 Inköp av varor/tjänster 25 345 9 550 Skuld på balansdagen 453 - En förteckning över koncernens dotterföretag, vilka även är de företag som är närstående till moderbolaget, anges i Not 22 Koncernföretag. Alla transaktioner mellan Storytel AB, och dess dotterföretag har eliminerats i koncernredo - visningen. Ytterligare information om moderbolagets trans- aktioner med dotterföretag återfinns i moderbolagets Not 14 Transaktioner med närstående. ===== SIDA 108 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 108 Finansiell information Not 31 Rörelseförvärv Förvärv 2024 Inga väsentliga förvärv har skett under 2024. Förvärv 2023 Inga väsentliga förvärv har skett under 2023. Den 31 januari förvärvade Storytel Group en majoritetsan - del på 70 procent i Bokfabriken, ett av Sveriges största all - mänutgivande förlag. Förlaget har en stark närvaro både i tryckt och digitalt format och har en beprövad förmåga att ge ut kommersiellt framgångsrikt innehåll inom olika genrer. Digitala utgivningar stod för mer än 70 procent av Bokfabrikens intäkter under 2023, vilket visar företagets starka digitala fokus. År 2024 rapporterade Bokfabriken en omsättning på 66,9 MSEK med ett rörelseresultat på 15,3 MSEK. Förvärvs - analysen enligt IFRS 3 – Rörelseförvärv är ännu inte slutligt fastställd, men en preliminär sammanställning av förvär - vade tillgångar och övertagna skulder per förvärvsdatum är enligt följande bedömning: MSEK Immateriella tillgångar 58,5 Nyttjanderättstillgångar 1,9 Varulager 16,9 Likvida medel 7,4 Kundfordringar och övriga fordringar 10,2 Leverantörsskulder och övriga skulder (15,7) Leasingskulder (1,9) Uppskjuten skatteskuld (12,0) Identifierade nettotillgångar 65,3 Goodwill 49,7 Köpeskilling motsvarande 100 % av identifierade nettotillgångar 115,0 Förvärvade andelar 70% Köpeskilling 80,6 Den överenskomna köpeskillingen kommer att betalas fullt ut med likvida medel och finansieras genom Storytel Groups kassa utan behov av ytterligare finansiering. Förvärvet konsolideras från och med den 1 februari 2025 och kommer att bidra till koncernens omsättning och resul - tat från detta datum. Under den pågående integrationsfa - sen utvärderas ytterligare justeringar av förvärvsanalysen. Efter diskussioner med Konkurrensverket i februari har Storytel beslutat att frivilligt ge myndigheten möjlighet att granska transaktionen, trots att det inte fanns någon skyl - dighet att göra det. I samband med förvärvet av Bokfabriken uppstod en goodwill om 49,7 MSEK i form av en skillnad mellan den överförda ersättningen och det verkliga värdet av de förvärvade nettotillgångarna. Goodwill avser i huvudsak framtida kassaflöden som kommer att genereras i både Publishing- och Streamingsegmenten tack vare den kom - binerade tillväxten i Streaming och Bokfabriken. När Strea - mingverksamheten växer på de marknader där Bokfabri - ken är aktivt, genereras större intäkter för Bokfabriken från interna källor, vilket för gruppen innebär en kostnads - besparing. Goodwillen förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill. Transaktionskostnader relaterade till förvärvet av Bok - fabriken uppgick till 670 TSEK. Transaktionskostnaderna redovisades som en kostnad i resultaträkningen för år 2024 under administrationskostnader. Not 32 Händelser efter balansdagen ===== SIDA 109 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 109 Finansiell information Not 33 Definitioner och nyckeltal, inklusive alternativa nyckeltal Storytel redovisar ett antal olika poster och finansiella nyckeltal i koncernens finansiella rapporter. Nyckeltalen syftar till att underlätta för investerare och andra intressen- ter att analysera och förstå Storytels verksamhet och utveck ling, på samma sätt som verksamheten och dess utveck ling följs av ledningen. Av dessa mått är vissa defi - nierade i IFRS, medan andra inte är definierade varken i det finansiella ramverket eller i övrig lagstiftning. Definitioner av finansiella begrepp och nyckeltal som används presen - teras nedan. För nyckeltal som ej är definierade i IFRS pre - senteras även deras syfte samt hur de förhåller sig till de fi - nansiella rapporterna presenterade i enlighet med IFRS. Bruttoresultat Resultat före övriga externa kostnader, personalkostnader, avskrivningar, nedskrivningar, räntor och skatt. Syfte: Underlätta för investerare och andra intressenter att förstå lönsamheten. Bruttoresultat % Bruttoresultat i procent av omsättningen. Syfte: Underlätta för investerare och andra intressenter att förstå lönsamheten som en andel av omsättningen. Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA) Resultat före avskrivningar, nedskrivningar, räntor och skatt. Syfte: Underlätta för investerare och andra intressenter att förstå lönsamheten. Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar (%) Resultat före avskrivningar, nedskrivningar, räntor och skatt i procent av omsättningen. Syfte: Underlätta för investerare och andra intressenter att förstå lönsamheten som en andel av omsättningen. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före räntor och skatt. Rörelsemarginal (%) Rörelseresultat i procent av omsättningen. Syfte: Underlätta för investerare och andra intressenter att förstå lönsamheten som en andel av omsättningen. Resultat efter finansiella poster (EBT) Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, men före skatter. Vinstmarginal (%) Resultat efter skatt i procent av omsättningen. Syfte: Underlätta för investerare och andra intressenter att förstå lönsamheten som en andel av omsättningen. Jämförelsestörande poster (IAC) Jämförelsestörande poster inkluderar poster av väsentlig karaktär som stör jämförelser över tid, såsom kostnader re - laterade till förvärv, avyttringar och marknadsutträden; omstruktureringskostnader; väsentliga nedskrivningar och värdeminskningar; kostnader eller reverseringar av kostna - der som härrör från koncernens aktiebaserade incitaments- program. Syfte: Att ge en tydligare bild av den löpande operativa verksamheten genom att exkludera väsentliga, icke-åter - kommande poster som kan störa finansiella jämförelser över tid. Soliditet (%) Eget kapital (inklusive innehav utan bestämmande infly - tande) i procent av balansomslutning. Syfte: Underlätta för investerare och andra intressenter att förstå skuldsättningen och den långsiktiga betalnings - förmågan. Eget kapital Rörelsens nettotillgångar, dvs skillnaden mellan tillgångar och skulder, inklusive innehav utan bestämmande infly - tande. Balansomslutning Företagets samlade tillgångar. Antal anställda Medelantal anställda under räkenskapsåret. ===== SIDA 110 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 110 Finansiell information Moderbolagets resultaträkning Belopp i TSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 46 043 46 142 Bruttoresultat 46 043 46 142 Administrationskostnader 3,4 -59 672 -41 973 Övriga rörelseintäkter -42 18 Rörelseresultat -13 670 4 187 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 5 32 752 45 139 Räntekostnader och liknande resultatposter 6 -55 391 -64 415 Resultat efter finansiella poster -36 309 -15 089 Resultat före skatt -36 309 -15 089 Skatt 7 - - Årets resultat -36 309 -15 089 Moderbolagets rapport över totalresultat Belopp i TSEK 2024 2023 Årets resultat -36 309 -15 089 Årets totalresultat -36 309 -15 089 ===== SIDA 111 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 111 Finansiell information Moderbolagets balansräkning Belopp i TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 8 4 600 422 4 500 422 Fordringar hos koncernföretag 9,14 14 000 395 500 Andra långfristiga fordringar 20 000 20 321 Summa finansiella anläggningstillgångar 4 634 422 4 916 244 Summa anläggningstillgångar 4 634 422 4 916 244 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 9,14 200 000 101 641 Övriga fordringar 256 37 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 466 1 299 Kassa och bank 286 060 40 992 Summa omsättningstillgångar 487 781 143 970 SUMMA TILLGÅNGAR 5 122 203 5 060 213 Belopp i TSEK Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 10 Aktiekapital 38 575 38 554 Reservfond 7 555 7 555 Bundet eget kapital 46 130 46 109 Överkursfond 4 128 701 4 128 701 Balanserad vinst eller förlust 20 859 36 016 Årets resultat -36 309 -15 089 Fritt eget kapital 4 113 251 4 149 629 Summa eget kapital 4 159 382 4 195 738 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 9,11 650 000 - Summa långfristiga skulder 650 000 - Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 9,11 - 749 266 Leverantörsskulder 1 264 83 Skulder till koncernföretag 281 481 97 511 Aktuella skatteskulder - 406 Övriga skulder 3 246 3 314 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 831 13 896 Summa kortfristiga skulder 312 822 864 476 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 122 203 5 060 213 ===== SIDA 112 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 112 Finansiell information Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Belopp i TSEK Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 38 554 7 555 4 128 701 36 016 -15 089 4 195 738 Disposition enligt beslut av årsstämman - - - -15 089 15 089 - Årets resultat - - - - -36 309 -36 309 Årets övrigt totalresultat - - - - - - Årets totalresultat - - - - -36 309 -36 309 Transaktioner med moderbolagets ägare Nyemission 21 - - - - 21 Emissionskostnader - - - - - - Incitamentsprogram - - - -68 - -68 Summa 21 - - -68 - -47 Utgående eget kapital 2024-12-31 38 575 7 555 4 128 701 20 859 -36 309 4 159 382 Ingående eget kapital 2023-01-01 38 537 7 555 4 128 701 37 735 -1 990 4 210 538 Disposition enligt beslut av årsstämman - - - -1 990 1 990 - Årets resultat - - - - -15 089 -15 089 Årets övrigt totalresultat - - - - - - Årets totalresultat - - - - -15 089 -15 089 Transaktioner med moderbolagets ägare Nyemission 17 - - - - 17 Emissionskostnader - - - -1 074 - -1 074 Incitamentsprogram - - - 1 345 - 1 345 Summa 17 - - 271 - 288 Utgående eget kapital 2023-12-31 38 554 7 555 4 128 701 36 016 -15 089 4 195 738 ===== SIDA 113 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 113 Finansiell information Moderbolagets kassaflödesanalys Belopp i TSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster -36 309 -15 089 Varav erlagd ränta -22 639 -23 845 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 12 -72 -842 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -36 380 -15 931 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar -267 645 58 163 Förändring av rörelseskulder 749 093 -15 979 Kassaflöde från den löpande verksamheten 445 068 26 253 Investeringsverksamheten Aktieägartillskott -100 000 - Kassaflöde från investeringsverksamheten -100 000 - Finansieringsverksamheten Nyemission - -1 074 Upptagna externa lån - 300 000 Amortering av lån -100 000 -650 000 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -100 000 -351 074 Årets kassaflöde 245 068 -324 821 Likvida medel vid årets början 40 992 365 813 Likvida medel vid årets slut 286 060 40 992 ===== SIDA 114 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 114 Finansiell information Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och den av Rådet för fi - nansiell rapportering utgivna rekommendation RFR 2 ”Redovisning för juridisk person”. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen med de un - dantag och tillägg som anges i RFR 2. Det innebär att IFRS tillämpas med de avvikelser som anges nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har til l- lämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter, om inte annat anges. Uppställning Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens uppställningsfor - mer, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och rapport över kassaflöde ba - seras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respek - tive IAS 7 Rapport över kassaflöden. Intäkter från aktier i dotterföretag Utdelning redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Intäkter från försäljning av dotterföretag redo - visas då kontrollen av dotterföretaget övergått till köparen. Skatter I moderbolaget redovisas uppskjuten skatteskuld hänförlig till de obeskattade reserverna med bruttobelopp i balans - räkningen. Bokslutsdispositionerna redovisas med brutto - beloppet i resultaträkningen. Andelar i dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget i enlighet med anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att trans - aktionskostnader inkluderas i det redovisade värdet för innehavet. I de fall bokfört värde överstiger företagens kon- cernmässiga värde sker nedskrivning som belastar resultat- räkningen. En analys om nedskrivningsbehov genomförs vid utgången av varje rapportperiod. I de fall en tidigare ned - skrivning inte längre är motiverad sker återföring av denna. Antaganden görs om framtida förhållanden för att be - räkna framtida kassaflöden som bestämmer återvinnings - värdet. Återvinningsvärdet jämförs med det redovisade värdet för dessa tillgångar och ligger till grund för eventu - ella nedskrivningar eller återföringar. De antaganden som påverkar återvinningsvärdet mest är framtida resultatut - veckling, diskonteringsränta och nyttjandeperiod. Om framtida omvärldsfaktorer och förhållanden ändras kan an- taganden påverkas så att redovisade värden på moderbo - lagets tillgångar ändras. Koncernbidrag och aktieägartillskott Moderbolaget redovisar såväl erhållna som lämnade kon - cernbidrag som bokslutsdispositioner i enlighet med alter - nativregeln. Av moderbolaget lämnade aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och redovisas som aktier och andelar hos moderbolaget. Erhållna aktie - ägartillskott redovisas som en ökning av fritt eget kapital. Finansiella instrument Med anledning av sambandet mellan redovisning och be - skattning tillämpas inte reglerna om finansiella instrument enligt IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person, utan mo - derbolaget tillämpar i enlighet med ÅRL anskaffningsvär - demetoden. I moderbolaget värderas därmed finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, med tillämpning av nedskrivning för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 avseende tillgångar som är skuldinstrument. Villkorad köpeskilling värderas till det belopp som moder - bolaget bedömer skulle behöva erläggas om den reglera - des vid bokslutet. Derivatinstrument med negativt verkligt värde redovisas till verkligt värde. Moderbolaget har inga poster för vilka säkringsredovisning tillämpas. Moderbolaget tillämpar undantaget att inte värdera fi - nansiella garantiavtal till förmån för dotter- och intressefö- retag samt joint ventures i enlighet med reglerna i IFRS 9 utan tillämpar istället principerna för värdering enligt IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtill - gångar. Nedskrivning av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar skrivs ned för förväntade kreditförlus - ter. För metod gällande nedskrivning för förväntade kredit - förluster, se koncernens Not 25 Finansiella risker. Förväntade kreditförluster för likvida medel har inte re - dovisats, då beloppet bedömts vara oväsentligt. Leasing Reglerna om redovisning av leasingavtal enligt IFRS 16 til l- lämpas inte i moderbolaget. Detta innebär att leasingav - gifter redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden, och att nyttjanderätter och leasingskulder inte inkluderas i moderbolagets balansräkning. Identifiering av ett leasing - avtal görs dock i enlighet med IFRS 16, d.v.s. att ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. Moderbolaget har för närvarande inga leasingavtal. Not 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar Det finns inga moderbolagsspecifika poster för vilka det krävs väsentliga uppskattningar och bedömningar. Se vi - dare upplysning för koncernen. Moderbolagets noter ===== SIDA 115 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 115 Finansiell information Not 3 Anställda och personalkostnader För löner och ersättningar till anställda och ledande befattningshavare samt information om antal anställda, se koncernens Not 9 Anställda och personalkostnader. Not 4 Arvode till revisorer Med revisionsuppdrag avses revisorns arbete för den lagstadgade revisionen och med re - visionsverksamhet olika typer av kvalitetssäkringstjänster. Övriga tjänster är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag eller skatterådgivning. Not 5 Ränteintäkter och liknande resultatposter Not 6 Räntekostnader och liknande resultatposter Not 7 Skatt Belopp i TSEK 2024 2023 Ernst & Young AB Revisionsuppdraget 2 282 2 309 Annan revisionsverksamhet 169 - Övriga tjänster 185 423 Summa 2 636 2 732 Belopp i TSEK 2024 2023 Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Ränteintäkter 3 363 4 526 Ränteintäkter, Koncernföretag 29 389 35 887 Summa ränteintäkter 32 752 40 413 Övriga intäkter: Utdelning - 4 726 Summa övriga finansiella intäkter - 4 726 Summa finansiella intäkter 32 752 45 139 Belopp i TSEK 2024 2023 Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Räntekostnader 45 697 60 839 Räntekostnader, Koncernföretag 9 695 3 576 Summa räntekostnader och liknande resultatposter 55 391 64 415 Belopp i TSEK 2024 2023 Förändring av uppskjuten skatt avseende temporära skillnader - - Redovisad skatt - - Avstämning av effektiv skattesats Resultat före skatt -36 309 -15 089 Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget 7 480 3 108 Skatteeffekt av: Ej skattepliktiga intäkter 6 974 Ej avdragsgilla kostnader -5 941 -5 221 Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skattefordran -1 545 1 138 Redovisad skatt - - Effektiv skattesats 0% 0% ===== SIDA 116 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 116 Finansiell information Not 8 Andelar i koncernföretag Not 12 Kassaflödesinformation Not 9 Finansiella instrument Not 10 Eget kapital Not 11 Löptidsanalys för långfristiga skulder Belopp i TSEK 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärde 4 521 966 4 352 948 Förvärv/aktieägartillskott 100 000 169 018 Utgående anskaffningsvärde 4 621 966 4 521 966 Nedskrivning av andelar i koncernföretag Ingående ackumulerande nedskrivningar -21 543 -21 543 Utgående ackumulerande nedskrivningar -21 543 -21 543 Utgående redovisat värde 4 600 422 4 500 423 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 2024 2023 Justeringar i rörelseresultatet Personaloptioner och aktierätter -68 1 345 Övrigt -4 -2 187 Summa -72 -842 2024-12-31* Inom 1 år Mellan 1 – 5 år Efter 5 år Summa Skulder till kreditinstitut 13 000 653 250 - 666 250 2023-12-31* Inom 1 år Mellan 1 – 5 år Efter 5 år Summa Skulder till kreditinstitut 749 266 - - 749 266 * Notera att tabellen inkluderar prognostiserade framtida nominella räntebetalningar och sålunda inte motsvarar de belopp som återfinns i balansräkningen. Förändring av skulder hänförliga till finansierings - verksamheten 2024-01-01 Kassaflödes - påverkande förändringar Icke kassaflödes - påverkande förändringar 2024-12-31 Skulder till kreditinstitut 749 266 -100 000 734 650 000 Summa 749 266 -100 000 734 650 000 Förändring av skulder hänförliga till finansierings - verksamheten 2023-01-01 Kassaflödes - påverkande förändringar Icke kassaflödes - påverkande förändringar 2023-12-31 Skulder till kreditinstitut 1 100 000 -350 000 -734 749 266 Summa 1 100 000 -350 000 -734 749 266 För finansiella instrument i moderbolaget bedöms det redovisade värdet vara en god ap - proximation av det verkliga värdet. Tillgångarnas maximala kreditrisk utgörs av de redovisade värdena. Moderbolaget har inte erhållit några ställda säkerheter för de finansiella tillgångarna. För information om det egna kapitalet, se koncernens Not 24 Eget kapital. Nedanstående förteckning omfattar av moderbolaget direkt ägda aktier och andelar. För informaiton om moderbolagets indirekt ägda aktier och andelar, se koncernens Not 22 Koncernföretag. Företag Org.nr Säte Kapitalandel/ rösträttsandel Storytel Books AB 559286-0240 Stockholm 100% Storytel Sweden AB 556696-2865 Stockholm 100% ===== SIDA 117 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 117 Finansiell information Not 14 Transaktioner med närstående Not 16 Förslag till vinstdispositionNot 13 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernföretag, Belopp i TSEK 2024 2023 Försäljning av varor/tjänster 46 043 46 142 Fordran på balansdagen 200 000 497 141 Skuld på balansdagen 281 481 97 511 Transaktioner mellan Storytel AB och dess dotterbolag har skett på marknadsmässiga vill - kor. Ställda säkerheter för åtaganden till kreditinstitut och PRI 2024-12-31 2023-12-31 Spärrade bankmedel 20 000 20 000 Pantsatta aktier i dotterföretag 4 600 422 4 500 422 Summa 4 620 422 4 520 422 Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel Belopp i TSEK 2024-12-31 Balanserat resultat 20 859 Överkursfond 4 128 701 Årets resultat -36 309 Summa 4 113 251 Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras så att: Till aktieägare utdelas (1,0 kronor per aktie) -77 151 I ny räkning överföres 4 113 251 Summa 4 036 100 Not 15 Händelser efter balansdagen Not 17 Nyckeltalsdefinitioner Det finns inga väsentliga händelser efter balansdagen. Nyckeltalsdefinitioner för moderbolaget följer dem för koncernen utöver för nedan nyckel- tal. Soliditet (%) Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt) i procent av balansomslutning. Eget kapital Rörelsens nettotillgångar, dvs skillnaden mellan tillgångar och skulder. Resultat efter finansiella poster Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, men före bokslutsdispositioner och skat - ter. ===== SIDA 118 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 118 Finansiell information Storytel AB (publ) 556575-2960 Stockholm Hélène Barnekow Styrelseordförande Jonas Tellander Ledamot Ulrika Danielsson Ledamot Alexander Lindholm Ledamot Jonas Sjögren Ledamot Erik Tidén Ledamot Filippa Wallestam Ledamot Bodil Eriksson Torp Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift. Ernst & Young AB Johan Holmberg Auktoriserad revisor ===== SIDA 119 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 119 Finansiell information Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Storytel AB (publ), org.nr 556575-2960 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern - redovisningen för Storytel AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 61–118 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med års redo visningslagen och ger en i alla vä - sentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets fi - nansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt års redo- vis nings lagen. Koncernredovisningen har upprättats i en - lighet med års redo vis ningslagen och ger en i alla väsent - liga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisnings - standarder, såsom de antagits av EU, och års redo vis nings- lagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med år sredo vis- ningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul - taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och rapport över resultatet samt rapport över finansiell ställ - ning för koncernen. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder be skrivs närmare i avsnittet Revi - sorns ansvar. Vi är oberoende i för håll ande till moderbola - get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck - liga och ända måls enliga som grund för våra uttalanden.  Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än års - redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 2-60. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern - redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyr kande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis ningen är det vårt ansvar att läsa den in - formation som identifieras ovan och överväga om informa - tionen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovis - ningen och koncernredovisningen. Vid denna genom gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor ma tion, drar slutsatsen att den andra informa - tionen innehåller en väsent lig fel aktig het, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseen - det. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har an - svaret för att års redo vis ningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rätt visande bild enligt årsredo - visningslagen och, vad gäller koncern redo vis ningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder såsom de antagits av EU. Sty - relsen och verk ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upp - rätta en årsredovisning och koncern redo vis ning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernre - dovisningen an svarar styrelsen och verkställande direktö - ren för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämp ligt, om förhål- landen som kan påverka förmågan att fortsätta verksam - heten och att använda antagandet om fortsatt drift. Anta - gandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis ningen och koncernredovisningen som hel - het inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan - den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Fel aktig heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i års redo vis ningen och koncernredovis - ningen.  Som del av en revision enligt ISA använder vi professio - nellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: ===== SIDA 120 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 120 Finansiell information • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felak - tigheter i års redo visningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, ut - formar och utför gransknings åtgär der bland annat uti - från dessa risker och inhämtar revisions bevis som är till - räckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsent - lig fel aktig het till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig fel aktig het som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan inne fatta age ran de i maskopi, för - falskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig infor mation eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma gransknings åtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effek - tiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl - lande direktörens upp skatt ningar i redovisningen och till- hörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direk tören använder antagandet om fort - satt drift vid upprättandet av årsredovisningen och kon - cernredovisningen. Vi drar också en slut sats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon vä - sentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser el - ler förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets för måga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfak - tor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamhe- ten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsent- liga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och kon cern redo vis ningen. Våra slutsatser baseras på de revisions bevis som inhämtas fram till datumet för revi - sionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller för - hållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, struktu - ren och innehållet i årsredovisningen och koncernredo - visningen, däribland upplysningarna, och om årsredovis - ningen och koncernredovis ningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsen - heter inom koncernen som grund för att göra ett utta - lande avseende koncern redovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisions - arbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är en- samt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också infor mera om betydelsefulla iakttagel - ser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo - visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens för valt ning av Storytel AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten en - ligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrel - sens leda möter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räken skaps året. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revi - sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola - get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck - liga och ända måls enliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi - tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verk sam hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moder bolagets och koncer - nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställ - ning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt - ningen av bola gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisa - tion är utformad så att bokföringen, medelsförvalt ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrol - leras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokf öring ska fullgöras i över- ensstämmelse med lag och för att medels för valtn ingen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och där - med vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta re - visionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande di - rektören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla - gen, årsredo vis nings lagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi - tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt utta - lande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktie bolagslagen. ===== SIDA 121 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 121 Finansiell information Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisions - sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för - summelser som kan föranleda ersätt ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professio - nellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskning - en av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bola - gets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fo - kuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verk sam heten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade be - slut, besluts underlag, vidtagna åtgärder och andra förhål - landen som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfri - het. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om försla - get är förenligt med aktiebolagslagen.  S t oc khol m de n da g so m fr a m gå r av v å r ele ktr o n i s k a u n- derskrift Ernst & Young AB Johan Holmberg Auktoriserad revisor ===== SIDA 122 ===== Inledning Verksamhet Strategi Hållbarhet Bolagsstyrning STORYTEL ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 122 Finansiell information Vår vision är att göra världen till en mer empatisk och kreativ plats Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Produktion: Storytel i samarbete med AVA Corporate Communications Foto: Storytel